2011 yılı faaliyet raporu

Transkript

CARREFOURSA
CARREFOUR SABANCI
TİCARET MERKEZİ A.Ş.
2011 YILI FAALİYET RAPORU
Genel Müdürlük
Küçükbakkalköy Mahallesi Dudullu Asfaltı
No: 1 34752 Ataşehir İstanbul Türkiye
Telefon: (0212) 655 00 00
Faks: (0212) 655 00 50
2
FAALİYET RAPORU 2011
3
İçindekiler
Olağan Genel Kurul ve İmtiyazlı Pay Sahipleri Genel Kurulu Gündemleri 7
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
8
Genel Müdür’ün Mesajı10
Vizyon, Misyon, Değerler13
Kilometre Taşları14
Kurumsal Profil16
Formatlarımız17
Ödenmiş Sermaye: 113.421.624,57 TL
18. YIL, 2011
4
CarrefourSA 2011 Yılı Faaliyetleri
18
Yönetim Kurulu Raporu 24
Denetim Kurulu Raporu
28 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
29 1 Ocak - 31 Aralık 2011 Hesap Dönemine Ait
Konsolide Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu
38
5
CarrefourSA Carrefour
SabancıTicaret Merkezi
Anonim Şirketi’nin
27/07/2012 tarihinde, saat 16:30’da Toplanacak
2011 Yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı GÜNDEMİ
Yönetim Kurulu tarafından belirlenen Bağımsız Denetim
Kuruluşu’nun onaylanması,
1 . Açılış ve Başkanlık Divanı’nın teşekkülü,
16. Yönetim hâkimiyetini elinde bulunduran pay sahiplerine,
Yönetim Kurulu Üyelerine, Üst Düzey Yöneticilerine ve
bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhrî yakınlarına;
Şirket veya Bağlı Ortaklıkları ile çıkar çatışmasına neden
olabilecek nitelikte işlem yapabilmeleri, rekabet edebilmeleri
hususunda izin verilmesi,
2. Toplantı tutanağının imzalanması hususunda Başkanlık
Divanı’na yetki verilmesi,
3. 2011 yılı Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu ile Denetim
Kurulu Raporu’nun ve Bağımsız Denetim Raporu’nun özetinin
okunması ve müzakeresi,
4. 2011 yılı içinde yapılan bağış ve yardımlar hakkında Genel
Kurul’a bilgi verilmesi,
5. 2011 yılı içinde ilişkili taraflarla yapılan işlemler ile ilgili olarak
Genel Kurul’a bilgi verilmesi,
6. 2011 yılı içinde 3. Kişiler lehine verilmiş olan teminat, rehin,
ipotekler ve elde edilmiş olan gelir ve menfaatler hakkında
7. Kurumsal Yönetim İlkeleri gereğince Yönetim Kurulu Üyeleri
ile Üst Düzey Yöneticilere ait Ücretlendirme Politikası hakkında
8. 2011 yılına ait bilanço ve kar/zarar hesaplarının okunması,
müzakeresi ve tasdiki ile Yönetim Kurulu’nun 2011 Yılı Karının
Dağıtımıyla İlgili Teklifinin Görüşülerek Kabulü veya Reddi,
9. Yıl içinde boşalan Yönetim Kurulu Üyelikleri’ne kalan sürece
vazife görmek üzere seçilen üyelerin Genel Kurul onayına
sunulması,
10. 2011 yılı faaliyetlerinden dolayı Yönetim Kurulu Üyeleri ile
Denetim Kurulu Üyeleri’nin ibra edilmeleri,
11. Sermaye Piyasası Kurulu ile T.C. Gümrük ve Ticaret
Bakanlığı’ndan alınan izinlere istinaden Şirket Esas
Sözleşmesi’nin 9, 14, 20 ve 25. maddelerinin değiştirilmesi ve
33. maddenin ilave edilmesinin onaylanması,
12. Yönetim Kurulu Üyeleri’nin seçilmesi, Bağımsız Yönetim
Kurulu üyelerinin seçimi ve Yönetim Kurulu üyelerinin görev
sürelerinin belirlenmesi,
17. Yönetim Kurulu Başkanı ve Üyeleri’ne Türk Ticaret
Kanunu’nun 395. ve 396. maddelerinde yazılı muameleleri
yapabilmeleri için izin verilmesi.
27/07/2012 tarihinde, saat 17:00’de Toplanacak
A Grubu Pay sahipleri Genel Kurul Toplantısı
GÜNDEMİ
1- Açılış ve Başkanlık Divanı’nın teşekkülü,
2- Genel Kurul Toplantı Tutanağı’nın imzalanması hususunda
Başkanlık Divanı’na yetki verilmesi,
3- Sermaye Piyasası Kurulu ile T.C. Gümrük ve Ticaret
Sözleşmesi’nin 9, 14, 20 ve 25. maddelerinin değiştirilmesi
ve 33. maddenin ilave edilmesinin onaylanması.
27/07/2012 tarihinde, saat 17:15’de Toplanacak
B Grubu Pay sahipleri Genel Kurul Toplantısı
GÜNDEMİ
1- Açılış ve Başkanlık Divanı’nın teşekkülü,
2- Genel Kurul Toplantı Tutanağı’nın imzalanması hususunda
Başkanlık Divanı’na yetki verilmesi,
3- Sermaye Piyasası Kurulu ile T.C. Gümrük ve Ticaret
Sözleşmesi’nin 9, 14, 20 ve 25. maddelerinin değiştirilmesi
ve 33. maddenin ilave edilmesinin onaylanması.
13. Denetim Kurulu Üyelerinin seçimi ve görev sürelerinin
belirlenmesi,
14. Yönetim Kurulu Üyeleri ve Denetim Kurulu Üyeleri’ne
verilecek ücretlerin tespit edilmesi,
6
15. Şirketimizin Denetim Komitesinin de önerisi doğrultusunda,
2012 yılı mali tablo ve raporlarının bağımsız denetimi için
7
gelişmelerin üzerinde bir ivmeye ve potansiyele sahiptir.
Bu potansiyel çerçevesinde, Avrupa’nın lider, dünyanın ikinci
büyük gıda perakendecisi Carrefour ile Sabancı Holding’in güç ve
desteğini alan CarrefourSA, 2011 yılında da yatırımlarına devam
ederek, Nisan ayında 10.000 m2’den fazla satış alanına sahip
Merter hipermarketini müşterilerin hizmetine sunmuştur. 2011
sonu itibarıyla mağaza ağı 27 hipermarket ve 216 süpermarkete
ulaşmıştır.
Başkan’ın
Mesajı
Değerli Ortaklarımız,
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi Anonim
Şirketi’nin 01.01.2011 – 31.12.2011 hesap dönemi faaliyetlerine
ilişkin açıklamalarımızı ve mali tablolarımızı sizlere sunarken
Genel Kurulumuzu şereflendirmenizden dolayı hepinizi saygıyla
selamlıyoruz.
CarrefourSA olarak, doğru stratejilerimizin 2012 yılında bizi daha
da ileriye götüreceğine ve tüm paydaşlarımıza değer yaratmaya
devam edeceğine eminiz. 2012 yılında güçlü nakit pozisyonumuz
sayesinde atılımlarımıza hızla devam etmeyi hedefliyoruz. Marka
ve fiyat imajımıza yaptığımız yatırımlarla, müşterilerimize daha iyi
hizmet verirken ekonomik zorluklar karşısında aile bütçesini de
desteklemeyi sürdüreceğiz.
Türkiye ekonomisine ve insanına güvenimiz neticesinde, 2012
yılında 110 milyon TL yatırım öngörüyoruz. Tecrübeli kadro, doğru
iş modeli ve güçlü bir bilançoyla 2011 yılında başardığımız gibi, 2012
yılında da müşterilerimize en iyi hizmeti sunmakta kararlıyız.
Hep beraber daha da büyük başarıların altına imza atacağımıza olan
inancımızla 2011 yılı çalışmalarımıza katkıda bulunan ortaklarımıza,
müşterilerimize ve çalışanlarımıza teşekkür eder, 2012 yılının
ülkemize ve dünyaya huzur ve refah getirmesini dilerim.
Saygılarımla.
Haluk DİNÇER
Yönetim Kurulu Başkanı
Genel Kurul toplantısına hoş geldiniz.
CarrefourSA olarak 2011 yılını mevcut mağaza ağının iyileştirildiği,
market formatlarımızın çeşitlendirildiği ve verimlilik odaklı projelerin
hayata geçirildiği başarılı bir dönem olarak tamamlamanın
mutluluğunu ve gururunu taşıyoruz. Hepimizin bildiği yaşanan
krizin ardından ekonomik toparlanmanın kendini gösterdiği bir yıl
olan 2011’de bu başarıları elde eden CarrefourSA üst yönetimini
ve yedi bin beş yüz kişilik CarrefourSA ailesini en içten dileklerimle
kutluyorum. Sizlere kısaca geçtiğimiz yılı özetlemek ve 2012 yılı için
beklentilerimizi aktarmak istiyorum.
2011 yılına global perspektiften baktığımızda, dağılma eşiğine gelen
Avrupa Para Birliği’nin, ECB tarafından sağlanan fonla kısa vadede
kurtarıldığını ve özellikle yılın ikinci yarısında açıklanan olumlu ABD
ekonomik verileriyle küresel ekonomideki yavaşlama tehdidinin
frenlendiğini görüyoruz. 2011’de dünya ekonomisi yaklaşık % 4
büyüme gösterdi. ABD ve Avrupa ülkelerinde büyüme yavaşlarken,
başta Çin olmak üzere gelişmekte olan ülkeler küresel yavaşlamayı
bir miktar dengeledi.
Bu gelişmeler ışığında ülkemizdeki duruma baktığımızda, Türkiye
ekonomisinin dünya ekonomileri arasında 16’ıncı sırada olduğunu
görüyoruz. Sağlam bankacılık sektörümüz ve iç taleple desteklenen
8
ekonomimiz 2011 yılında %8,5’lik bir büyümeyle Brezilya, Rusya
gibi birçok ülkeyi geride bırakarak G-20 ülkeleri arasında Çin’den
sonra en hızlı büyüyen ikinci ekonomi konumuna gelmiştir. 2011
yılı işsizlik oranının bir önceki seneye göre hızla gerilediği ve kişi
başına milli gelirin arttığı bir yıl olarak tamamlandı. Makro alandaki
bu gelişmelerin yanı sıra, sizlere sektörümüzle ilgili birkaç önemli
noktadan bahsetmek istiyorum.
Perakendenin köklü ve en büyük segmenti olan gıda perakendeciliği,
yılda 100 milyar liranın üzerinde büyüklüğe sahiptir ve önemli
bir gelişme potansiyeli taşımaktadır. Gıda perakendeciliği,
Türkiye’de halen bağımsız yerel marketlerin ve açık pazarların
hâkimiyetindedir. Öte yandan, %35 düzeyinde bir paya sahip olan
organize perakende sektörü hızla büyümekte ve yatırımcılar için
cazibesini sürdürmektedir. Türkiye’de sektörün bu potansiyelini
ortaya koyan önemli trendler, sosyal açıdan nüfus artışı ve
şehirleşme, ekonomik açıdan artan gelir düzeyi ve bağlantılı olarak
artan hijyen ve kalite bilinciyle yaygın ödeme sistemleridir.
AC Nielsen istatistiklerine göre organize perakende sektöründeki
oyuncular, alışveriş merkezi açılışlarının da etkisiyle son birkaç yılda
mağaza ağlarını yıllık %10’luk bir mertebede büyütürken %11’e yakın
ciro artışı sağlamışlardır. Organize perakende sektörü ekonomik
9
önemli gelişmeler sağladık. Verimliliğimizi artırmak için Takım
Organizasyon Projesi’ni uygulamaya koyduk. Bu projeyle tüm
hipermarket ve süpermarket mağazalarımızın çalışma sistemini
değiştirerek ürünlerin mağaza stok alanlarından raflara taşınmasını
sağladık. Projeyle gelen yeni çalışma sistemini çalışanların iş
tanımlarına ekleyerek ve projeyle ilgili tüm mağaza çalışanlarına
yoğun bir eğitim programı sağlayarak hem çalışan motivasyonuna
ve bağlılığına katkıda bulunduk hem de mağaza hayatını olumlu
yönde geliştirdik. Sonuç olarak hipermarket mağazalarında
stoklarımızı yüzde 7, süpermarketlerimizde ise yüzde 17 azalttık.
Genel
Müdür’ün Mesajı
Saygıdeğer Yatırımcılarımız,
Değerli İş Ortaklarımız ve Çalışanlarımız,
2011 senesinde Türkiye’de CarrefourSA’nın 18. yılını kutladık.
Sizlere, gerçekleştirmiş olduğumuz faaliyetleri sunarken genel
kurulumuza katılarak göstermiş olduğunuz ilgiye teşekkür
ediyoruz.
Avro bölgesi borç krizinin global ekonominin ana gündemini
oluşturduğu ve Ortadoğu ve Kuzey Afrika’da Arap Baharı olarak
adlandırılan siyasal ve sosyal halk hareketlerin dünya siyasi tarihinin
gündemine oturduğu 2011 yılında ülkemiz ekonomisi, tüm bu
gelişmelerden nispeten az etkilenerek yine güçlü bir büyüme
kaydetti. Geçtiğimiz yıl küresel ekonominin büyümesi %3,8’e
gerilerken Türkiye ekonomisi 2010 yılında %8,9; 2011 yılında ise
%8,5 büyüyerek Avrupa’nın en hızlı büyüyen ekonomisi, dünyanın
ise en hızlı büyüyen ekonomilerinden biri konumuna gelmiştir.
Ekonomideki bu pozitif trend, perakende sektörüne de olumlu
yansıdı. Türkiye’nin hızlı tüketim ürünleri pazarındaki gelişimi,
Avrupa’daki en hızlı büyüyen genç nüfuslardan birisi olması, alım
gücündeki artış, genişleyen orta sınıf, elverişli ekonomik yapı ve
sektörün henüz doyuma ulaşmamış olmasının sonucu olarak son
5 yılda yüzde ellinin üstünde büyüyen perakende sektörü, hâlâ
sektördeki oyuncular için büyük bir potansiyel vaat etmektedir.
Bekleneceği üzere Türkiye ekonomisindeki ve perakende
sektöründeki bu güven ortamı, Türkiye pazarına olan inancımızı ve
güvenimizi pekiştirmiş, hızla devam eden yatırım planlarımız için
itici bir güç olmuştur. Geride bıraktığımız 2011 senesi sektördeki
gücümüzü yeniden kazanmak ve son yıllarda negatif seyreden
gidişatı pozitife çevirmek amacıyla müşteri memnuniyetine, insan
kaynakları gelişimine, ürün ve hizmet kalitesine ve etkin finansal
10
yönetimle operasyonel kârlılığa yeniden odaklandığımız bir yıl oldu.
Bu önceliklerin yanı sıra büyümeye emin adımlarla devam ettik
ve 2011 yılında 1 hipermarket ve 11 süpermarket açarak yılsonu
itibariyle 27 hipermarket ve 216 süpermarkete ulaştık. 95 milyonun
üstünde müşteriye hizmet vererek toplamda 2,5 milyar TL ciro
elde ettik.
2011 yılı, Türkiye’de son dönemde giderek artan rekabet ortamında
daha etkin faaliyet gösterebilmek ve dünya gıda perakendesindeki
gelişmelere paralel olarak stratejik kararlar aldığımız bir yıl oldu.
Uluslararası know-how’ımız ve Türkiye’deki 18 yıllık deneyimimizle
neredeyse tüm süreçlerimizde yeniden yapılandırmaya gittik.
İlk olarak faaliyetlerimizin tam kalbinde yer alan çalışanlarımızın
motivasyonu, verimliliği ve istikrarı için insan kaynakları
çalışmalarımıza ağırlık verdik. Her biri kendi dalında oldukça
deneyimli olan yöneticilerimizle İcra Kurulumuzu yeniden
yapılandırdık. Genişletilmiş İcra Kurulumuzu iç terfi yoluyla üçte
ikisi Türk yönetici olacak şekilde yeniden oluşturduk. Kurulumuza
ek olarak, direkt olarak operasyonel konuların gündeme alındığı
ticari komitemizi oluşturduk. Operasyonumuzu kuvvetlendirmek
ve hizmet kalitemizi artırmak adına multiformat sistemini
organizasyonumuza entegre ettik. Böylece operasyonel
maliyetlerimizi azaltarak, süpermarket ve hipermarket
operasyonlarımıza eşit bir şekilde odaklanarak servis kalitemizde
Biliyoruz ki CarrefourSA olarak başarımızın anahtarı çalışanlarımız.
Bu nedenle, geçtiğimiz yıl 7500 kişilik ailemizin her bireyinin kişisel
ve kariyer gelişimine iç ve dış eğitimlerle yatırım yapmaya devam
ettik ve şirket içi motivasyonu ve istikrarı sürdürmek için iç terfileri
öncelikli kıldık. 2011 yılında, 486 çalışanımızın terfi olmasının yanı
sıra tüm çalışanlarımıza yaklaşık 190 bin saat eğitim sağladık.
Bu gelişmelere ek olarak, Türkiye’de öncüsü ve lideri olduğumuz
hipermarket segmentinde açılışlarımıza devam ettik. Nisan
ayında açtığımız 13.000 m² satış alanına sahip Marmara Forum
hipermarketimizle ürün gamının, hizmet ve mağaza atmosferinin
tamamen geliştirilmiş ve farklılaştırılmış olduğu yepyeni bir
hipermarket konsepti yarattık. Bu mağazamızda, taze ve meyve
sebze kategorisi için Türkiye’nin aynı çatı altındaki en büyük taze
gıda pazarını oluşturduk. Bebek ürünleri, ev dekorasyonu gibi
kategoriler için ise konusunda uzman firmalarla mağazalarımızda
özel alanlar yarattık. Çocuklu müşterilerimizin rahatlığı için
mağazamızın içinde uzman eğiticilerin bulunduğu çocuk aktivite
merkezine yer verdik. Bu gelişmelere paralel olarak İstinye gibi bazı
mevcut hipermarketlerimizde de dekorasyonda ve ürün gamında
bazı yenilemelere giderek müşterilerimizin değişen beklentilerini
karşılamayı hedefledik.
Değerli Ortaklarımız,
Tüm bu yeniden yapılandırma çalışmalarını, artan rekabet
ortamında şirketimizin gelecekteki büyümesini ve kârlılığını
desteklemek için yapıyoruz. Tüm yıl başarıyla uyguladığımız iş
modelimizin somut sonuçlarını kısa vadede görmekten dolayı
mutlu olmakla beraber orta ve uzun vadede daha iyisini başarmak
için çalışmalarımız devam ediyor. Gelecek yıllarda hem yeni
yatırımlar yaparak hem de mevcut mağazalarımızdaki hizmetimizin
kalitesini ve çeşitliliğini geliştirerek sektördeki konumumuzu
güçlendireceğimize güvenim sonsuzdur.
Bu yolda, en büyük dayanağımız müşterilerimizin ve ortaklarımızın
bize olan güveni, iş ortaklarımızın ve çalışanlarımızın bize olan
desteğidir. İnanıyorum ki müşterilerimiz, çalışanlarımız, iş
ortaklarımız ve hissedarlarımızla el ele vererek birçok başarıya
daha birlikte imza atacağız.
Saygılarımla.
Guillaume de Colonges
Genel Müdür
Süpermarket segmentinde ise tüm Türkiye’de mağaza sayımızı
artırmaya devam ederken mevcut mağazalarımızda müşteri
sadakatine ve memnuniyetine odaklanarak müşterilerimizden
gayet pozitif geri bildirimler elde etmeye başladık. Uygun
fiyatlarıyla indirim mağazalarını, kalitesiyle lider markaları
aratmayan özel markalı ürünlerimize ağırlık vererek ürün sayımızı
ve kategori çeşitliğimizi artırdık. Carrefour Discount markamızla
müşterilerimize 100 temel ihtiyaç ürününde indirim mağazalarıyla
aynı fiyatta olma garantisi verdik. Şimdi ise bu ürünlerimizde daha
da iyi kaliteye ulaşmak ve yenilik getirmek adına çalışmalarımız
devam etmektedir. Geride bıraktığımız yıl, sadece özel markalı
ürünlerimizde değil taze gıda kategorisinde de kaliteye
odaklandığımız bir yıldı. CarrefourSA’yı taze gıda alanında sektörde
tartışmasız lider kılacak yeni stratejimizi tüm ekiplerimizle paylaştık.
En iyi ürün çeşidi, yeni taze gıda alanı konsepti, yaratıcı mağaza
aktiviteleri ve mükemmel hizmeti getiren kalite ve organizasyon
odaklı bu yeni iş modelimizi uygulamaya başladık.
2011 yılı, perakendeci kimliğimizin yanı sıra yatırımcı kimliğimizle
de önemli adımlar attığımız bir yıl oldu. 2005 yılında açtığımız ve 10
alışveriş merkezimizden biri olan Maltepe Park Alışveriş Merkezi’nin
perakende alanını yaklaşık iki katı kadar büyütmek için ek inşaata
başladık. İstanbul’un Asya yakasında hızla gelişen bölgelerin
başında gelen konumuyla CarrefourSA Maltepe Park, daha güçlü bir
marka ve hizmet karması, alışveriş ve eğlence anlamında tamamen
yenilenmiş görüntüsüyle ziyaretçilerini 2013 yılında karşılamaya
hazırlanıyor.
11
Amacımız,
Hayalimiz,
Değerlerimiz....
AMACIMIZ
Tercih edilen perakendeci olmak.
HAYALİMİZ
Her gün müşterilerimizin daha iyi bir
hayat kalitesine ulaşmasını sağlamakla
tanınan ve bu yüzden sevilen bir
perakendeci olmak.
DEĞERLERİMİZ
Kendini adamış
Önemseyen
Pozitif
12
13
Kilometre Taşları
1993
2000
2005
İçerenköy’de ilk hipermarket
İlk süpermarket açılışı: ChampionSA
Gima & Endi birleşmesi
Türkiye’ye tanıtılan yeni alışveriş formatı.
Müşterilerin değişen ihtiyaçlarına yönelik format.
81 mağazalık dev birleşme
2006
Süpermarkette yeni bir ticari
model:
CarrefourSA Expres
2008
2010
CarrefourSA Plus Kart
Carrefour Discount
Sadık müşterilere özel avantajlar.
İndirim marketleriyle yarışan
fiyatlar.
Hızlı ve yakın alışveriş.
1993 1996 2000 2003 2005
1996
14
2000
2003
2006
2008
Sabancı Holding ile ortaklık
CarrefourSA Trink Kart
Doğa Tat Carrefour
Doğa dostu alışveriş çantaları
Avrupa’nın en büyük perakendecisiyle Türkiye’nin
en büyük holdinginin işbirliği.
CarrefourSA’da alışveriş evdeki hesaba uyar.
Gıda güvenliğinde öncü ürünler.
Doğa dostu çantalarla doğayı
korumak elimizde.
2008
2009
Pınar mağazalarının
devralınması
CarrefourSA ailesinde dahil olan 12 süpermarket.
2010
2010
Alpark birleşmesi
2011
CarrefourSA
Hediye Kart
Sevdiklerinizi
sevindirin.
2013
2013
Türkiye’de 20. yıl
CarrefourSA ailesine dahil
olan 27 süpermarket.
15
Kurumsal Profil
Formatlarımız
Carrefour Grup bugün 32 ülkede, yaklaşık 10 bine yakın mağazası ve 470 binden fazla çalışanıyla Avrupa’nın bir numaralı perakende
zinciridir. Dünyada ilk mağazasını 15 Haziran 1963’te Fransa’da açarak modern perakendeciliğin temelini oluşturan Carrefour, Türkiye’de
ilk mağazasını 1993 yılında İçerenköy’de açarak hipermarket formatını Türk tüketicileriyle tanıştırmıştır. 1996 yılında Sabancı Holding ile
işbirliği yaparak CarrefourSA ismini almış, ilk CarrefourSA mağazasını bir yıl sonra Adana’da açmıştır.
15 bine yakın tedarikçi firmayla çalışan CarrefourSA, Türkiye’de ucuz fiyat politikası, hijyen ve sağlığa verdiği önem ve yaptığı yatırımlarla
modern perakendeciliğin temelini oluşturmaktadır. Gıda güvenliğine büyük önem veren CarrefourSA, üreticiden başlayıp rafa kadar
uzanan kontrol zinciriyle ürünleri müşterilerine en sağlıklı şekilde ulaştırmakta, dünya çapında tüm Carrefour’larda uygulanan kalite ve
hijyen standartlarını ilk günden bu yana ülkemizde de başarıyla uygulamaktadır.
CarrefourSA, düşük fiyat politikasını aktiviteleriyle desteklerken aynı zamanda piyasada yer alan tüm farklı ürün gruplarını bünyesinde
barındırarak müşterilerine geniş bir ürün ve fiyat yelpazesi sunmaktadır. Ürün çeşitliliği ve fiyat alternatifiyle müşterilerinin tercihi olan
CarrefourSA’nın kasalarından yılda 95 milyondan fazla müşteri geçmektedir.
Müşterisine ucuz, kaliteli ve zengin ürün çeşidiyle seslenip farklı ve kazançlı bir alışveriş ortamı sunan CarrefourSA, aynı zamanda Türk
ekonomisine de katkı sağlamaktadır. 2011 yılı sonu itibariyle 27 hipermarketiyle 216 süpermarketi bulunan ve yaklaşık 7500 personeli
olan CarrefourSA, bugüne kadar yaptığı 2 milyar TL’nin üzerindeki yatırımlarla ülke ekonomisine ve istihdam artışına önemli katkılar
sağlamaktadır.
Hipermarket
CarrefourSA, 7 coğrafi bölgede 12 ile yaydığı 27 hipermarket
mağazasıyla müşterileri için kalitenin, çeşidin ve en iyi hizmetin
adresi olmaya devam etmektedir. Yıllardır hipermarket
mağazalarında en uygun fiyatları ve kampanyaları sunmasıyla
rakiplerinden farklılaşan CarrefourSA, müşterilerine söz verdiği
en düşük fiyat garantisini sağlamak adına oluşturduğu ekiplerle
mağazalarındaki ürünlerin fiyat analizlerini yapmaktadır.
CarrefourSA Hipermarketleri’nde taze gıdadan tekstile,
elektronikten kuru gıdaya toplamda 50 bine yakın gıda ve gıda dışı
ürün en uygun fiyatlarla müşterilerin beğenisine sunulmaktadır.
Süpermarket
Türkiye perakende sektörünün başrol oyuncularından biri olan
CarrefourSA, bugüne kadar hipermarket alanında hızlı bir büyüme
politikası izlemiş ve bu alanda da son derece başarılı bir marka
imajı yaratmıştır. CarrefourSA markasının Türkiye perakende
sektöründeki bu olumlu imajı, CarrefourSA Expres formatının
geliştirilmesinde etkili olmuştur. 2006 yılında oluşturulan
CarrefourSA Expres ticari modeli bugün mağaza sayısını 216’ya
çıkarmıştır. Yakınlık, hızlı alışveriş ve ürün çeşitliliği konusunda
müşterilerinin beklentilerini en iyi şekilde karşılayan CarrefourSA
Expres, gurme, marina ve urban alt formatlarıyla da farklı ihtiyaçların
adresi olmaktadır.
Online Satış
CarrefourSA, Sen-Al Market hizmetiyle alışverişe sınırlı vakti
olan müşterileri için de alışverişi kolay ve keyifli hale getirmiştir.
CarrefourSA Sen-Al Market bulunduğunuz yerden market
alışverişi yapabilmenizi sağlamakta ve ürünlerinizi kapınıza
kadar teslim etmektedir. 25 bine yakın ürünün sunulduğu Sen-Al
Market’in bugün 300 binden fazla üyesi bulunmaktadır.
16
17
CarrefourSA
2011 Yılı Faaliyetleri
ÖZEL MARKALI ÜRÜNLER
Carrefour ve Carrefour Discount Ürünleri
CarrefourSA mağazalarında yaklaşık 3.500’e yakın ürün Carrefour
markası, 200’ün üstünde ürün ise Carrefour Discount markası adı
altında satışa sunulmaktadır. Ürün kategorileri arasında süt, şeker,
yağ, deterjanın içinde bulunduğu temel gıda ve gıda dışı ürünlerin
yanı sıra paketli ve açık şarküteri taze gıda ürünleri de mevcuttur.
Carrefour markalı ürünler için CarrefourSA’nın müşterilerine
verdiği söz aynı kategorideki lider ürün kalitesini yüzde 20’ye varan
ucuzlukla satışa sunmaktır. Carrefour Discount ürünleri ise lider
ürünlerden en az yüzde 40 daha ucuz olmakla beraber, indirim
marketlerindeki fiyatlar baz alınarak fiyatlandırılmaktadırlar.
CarrefourSA, özel markalı ürünlerinin yüksek kalitesi için
tedarikçileriyle işbirliği içerisindedir. Ürünler, geliştirme kararının
alımından pazara sunumuna kadar uzun ve titiz bir çalışmanın
sonucudur. Özel markalı ürünlerin takibi, denetimi, ürün cinsine
göre yapılan panel ve performans testleri ve yasal mevzuata
uygunluğu konusunda kurum içi denetimler olduğu gibi yetkili
laboratuvarlar aracılığıyla bağımsız denetimler de sağlanmaktadır.
Ürünler, reyonda satışa sunulduktan sonra da periyodik analizlerle
kalite takibine titizlikle devam edilmektedir. CarrefourSA, özel
markalarına ilişkin kalite iddiasını 2011 yılı Haziran ayında başlattığı
ve 2011 yılının sonuna kadar sürdürdüğü iade kampanyasıyla
kanıtlamıştır. Bu kampanyayla CarrefourSA, müşterilerine Carrefour
ve Carrefour Discount ürünlerinden memnun kalmamaları halinde
ödedikleri ürün bedelini koşulsuz olarak iade etmeyi garanti etmiştir.
Bu kampanyanın da katkısıyla Carrefour ve Carrefour Discount
markalı ürünler 2011 yılında da kaliteyi ekonomiyle birleştiren fiyat
yapısı sayesinde müşteriler tarafından artan oranda talep görmüş
ve satışlarında önemli artışlar kaydetmiştir.
18
Doğa Tat Carrefour
Türkiye’nin önde gelen perakendecilerinden biri olarak tüketici
güvenliği ve sağlığı CarrefourSA’nın tüm süreçlerinde önceliğidir.
Bu öncelik doğrultusunda Türkiye’de 2003 yılında başlatılan
Doğa Tat Carrefour projesi altında bugün 20 ürün, üretiminin her
aşamasında kontrol edilerek ve kayıt altına alınarak CarrefourSA
güvencesiyle müşterilere sunulmaktadır. Doğa Tat Carrefour
girişimi, müşterilerin ve proje ortaklarının bire bir güvenilir
değerlerini temel alır. Bu temel değerler şöyle sıralanabilir:
• Bölgelere göre cins, çeşit ve GDO’suz tohum seçiminin yapılarak
ürünlerin tat ve güvenirliğinin sağlanması.
• 2003 yılından beri çiftçiler, hayvan yetiştiricileri ve geliştiriciler
dahil olmak üzere tedarik zincirinin bütün aktörleriyle uzun vadeli
güvenilir bir ortaklık kurularak yerel üreticilere destek sağlanması.
• Üreticiler tarafından üretimin tüm aşamalarında HACCP
yaklaşımının benimsendiği bu ürünlerle sağlıklı gıda üretimi için
gerekli olan tüm hijyen şartlarının (personel hijyeni, ekipman
hijyeni, hammadde hijyeni, ortam hijyeni vb.) sağlanması, üretim
ve servis aşamasında tüketici açısından sağlık riski oluşturabilecek
nedenlerin ortadan kaldırılması ve ürünlerin tüm aşamasında
izlenebilirlik sağlanarak ürün güvenliğinin sağlanması.
• Ürünlerin, üretim sürecinde ve sonrasında mikrobiyolojik, fiziksel
ve kimyasal testleri tamamlamış olması.
• Tüm ortaklar tarafından imzalanan sözleşme sayesinde değişmez
bir kalite anlayışının oluşturularak hem CarrefourSA hem de
bağımsız kuruluşlar tarafından tedarik zincirinin farklı evrelerinde
kontrollerin gerçekleştirilmesi.
• Ürünlerin üretimi sırasında çevreye ve biyolojik çeşitliliğe zarar
verebilecek etkenlerden korunmuş bir alanın sağlanması
Doğa Tat Carrefour Ürünleri
Meyve ve sebze
Doğa Tat Carrefour meyve ve sebzelerinin üretiminde kontrollü
tarım yöntemleri uygulanarak ilaç kullanımı ve gübre miktarı
sınırlandırılmıştır. Hormon kesinlikle kullanılmamaktadır. Özenle
seçilen üreticiler iyi tarım uygulamaları prensiplerine göre üretim
yapmaktadır. Tarım kimyasallarının kullanımı kontrol altındadır.
Meyvelerin üstün kalite ve lezzetlerini sağlamak için rengi, tatları ve
şeker oranları kontrol edilerek ürünlerin en iyi olgunluk döneminde
hasat edilmeleri sağlanır.
Balık
Doğa Tat Carrefour projesiyle su ürünlerinde yumurtadan
sofraya kadar kaliteyi amaçlayan CarrefourSA, Türkiye’nin önde
gelen üretim ve yetiştirme tesisleriyle işbirliği yaparak genetik
yapısı değişmemiş hammaddelerle yetiştirilen balık çeşitlerini
müşterilerine sunmaktadır. Yumurtadan itibaren hormonsuz ve aç
bırakma periyoduyla daha iyi bir tat, koruma ve yapı sağlanmasının
yanı sıra taze ve lezzetli balık ürünleri müşterilerin beğenisine
sunulmaktadır.
Ekmek
Doğa Tat Carrefour ürünü organik ekmek sadece organik tarımdan
elde edilen ve tedarikçilerimiz tarafından tüketiciler için seçilen
organik unla üretilmektedir. Dolayısıyla içindeki maddelerin
tamamı doğaldır. Organik un, organik ekşi hamur mayası, doğal
kaynak suyu, deniz tuzu ve ekmek çeşidine göre kepek, susam gibi
diğer organik bileşenlerle üretilen ekmeğin bütün hammaddeleri
ve üretim aşamaları düzenli olarak denetlenmektedir. Proje
kapsamında üreticilerimizin tarlada kullanacağı tohumunun
seçiminden, kullanılacak reçeteli ilaç ve gübrenin standardına ve
üretimin çevreye olası etkisine kadar her aşama bağımsız denetim
kuruluşları tarafından takip edilmektedir.
anında çözüme kavuşturulamayan çağrılarıysa ilgili departmanlara
iletmektedir.
CarrefourSA Müşteri Hizmetleri, 2011 yılında 77.710 müşteriye
hizmet vermiştir. Hızın yanı sıra kaliteli hizmet vermeyi ilke edinen
çağrı merkezi, yılsonu itibarıyla gelen çağrıların yüzde 95’ini 8 saat
içerisinde çözüme ulaştırmıştır. Geri kalan %5’lik kısımda, ilgili
departmanların detaylı inceleme ve analiz sürecinden geçtiği için
ortalama 8 ile 24 saatleri arasında çözümlenmiş olup müşterilere
sonuçlara yönelik geri dönüşler sağlanmıştır.
Bunun yanı sıra CarrefourSA, yılda ortalama 300.000 şikayetin
iletildiği ve sektöründe öncü olan www.sikayetvar.com internet sitesi
tarafından yapılan araştırmada 2011 yılında şikâyet yönetiminde
kalite ve zamanlama açısından süpermarket kategorisinde lider
olmuştur.
CarrefourSA Sen-Al Market
CarrefourSA, hipermarket ve süpermarket formatlarının yanı sıra
Türkiye’de internet kullanımının hızla yaygınlaşmasına paralel
olarak ve müşteri ihtiyaçları doğrultusunda 10 yıldır Sen-Al Market
ile internet üzerinden de mağazalarında bulunabilecek ürün ve
hizmetleri müşterilerinin beğenisine sunmaktadır.
300 binden fazla kişinin üyesi olduğu Sen-Al Market, yaklaşık 25 bin
ürün ve CarrefourSA mağazalarında sunulan aynı fiyatlarla 7 gün
24 saat müşterilerine hizmet vermektedir. Sen-Al Market, uzman
dağıtım ekipleri ve özel dağıtım araçlarıyla özellikle et, süt, donmuş
ürünler gibi hassas gıdalarda soğuk zinciri kırmayacak şekilde,
sipariş edilen ürünleri 11.00’dan 22.30’a kadar istenilen zaman
diliminde müşterilerinin adresine teslim etmektedir.
İnsan Kaynakları
CarrefourSA’nın Pasta ve Unlu Mamulleri
CarrefourSA Hipermarketleri’nde pasta, ekmek, pizza gibi pasta ve
unlu mamullerin üretimi mağaza içinde yer alan üretim alanlarında
ve bu reyonlarda uzmanlık kazanmış CarrefourSA çalışanları
tarafından gıda güvenliği prensipleri doğrultusunda yapılmaktadır.
Ürünlerinin üretimini günlük olarak yapan CarrefourSA, bu ürünlerde
kalite, tazelik, hizmet ve çeşit anlamında en iyi olmayı hedeflerken
fiyatlarını da aile bütçesine uygun olarak belirlemektedir. 300’ün
üzerinde ürünün günlük olarak müşterinin beğenisine sunulduğu
CarrefourSA Hipermarketleri’nde, ürünlerin çeşitliliği ve kalitesi
CarrefourSA’nın takibi ve müşterilerin talebiyle sürekli olarak
geliştirilmektedir.
Müşteri Hizmetleri
Müşteri memnuniyetini en üst seviyeye taşımak için haftanın 7
günü 08.00 - 24.00 saatleri arasında 444 10 00 müşteri hizmetleri
hattından hizmet veren CarrefourSA Çağrı Merkezi ile musteri_
[email protected] adresi tüm mağazalara ait çağrıları
titizlikle cevaplayarak kayıt altına almaktadır. Tüm çağrıları %94
servis seviyesiyle karşılayan ve kayıt altına alan CarrefourSA Müşteri
Hizmetleri, müşterilerin her türlü sorununa çözüm getirmekte,
CarrefourSA olarak ülke istihdamına katkıda bulunmanın yanı
sıra pozitif, kendini adamış, önemseyen, müşteri ve strateji
odaklı ve fark yaratan insan kaynağını şirket içinde geliştirmek en
önemli hedefimizdir. Bu hedef doğrultusunda insan kaynakları
politikamız, şirketimizin vizyon, misyon ve stratejilerine paralel
olarak çalışanlarımızın bireysel ve mesleki gelişimini teşvik eden
bir çalışma ortamı yaratmaktır. CarrefourSA, düzenlediği çeşitli
mesleki ve kişisel eğitim programlarıyla çalışanlarının kariyer
planlamasına yardımcı olmakta, ayrıca profesyonel ve bireysel
gelişim için çeşitli olanaklar sunmaktadır. Şirketimizin yeni mağaza
açılışlarına paralel olarak ortaya çıkan açık pozisyonlar, öncelikle iç
terfi yoluyla doldurulmaktadır.
Bunun yanı sıra çalışanlarımızın memnuniyeti ölçümlemek,
iş birimleri arasındaki iletişimi geliştirmek, eğitim ve çalışma
koşullarıyla mevcut sosyal durumu değerlendirmek, yönetim
konularında görüşleri ve beklentileri paylaşmak ve insan
kaynakları politikamızı çalışanlarımızın fikirleri doğrultusunda
daha da etkinleştirmek adına 2003 yılından beri her yıl Personel
19
Dinleme Toplantısı yapılmaktadır. Ayrıca, her yıl çalışanlarımızın
performanslarını yöneticileriyle birlikte değerlendirmeleri ve gelişim
yönlerini belirlemeleri amacıyla CAP Kariyer programıyla yetkinlik
değerlendirmeleri gerçekleştirilmektedir. Bu değerlendirmelerin
sonuçlarıyla çalışanlarımızın kariyer planları şekillendirilmekte
ve kariyerlerine uygun pozisyonlar belirlenmektedir. Gelişim
planlama ve kariyer yönetimi süreçleri tüm mağazalarımızda
ve her kademede yıl içinde yürütülmektedir. Eğitimlerde ise
perakende sektörü için uzmanlık programları, mağazacılık, liderlik
ve yönetim gibi perakende sektörüne yönelik eğitimlere ağırlık
verilmektedir. Çalışanlarımıza 2011 yılında yaklaşık olarak 190
bin saat eğitim verilmiştir. CarrefourSA ailesini sürekli geliştirerek,
yönetici kadrolarımızı öncelikli olarak kendi içimizden yetiştirmek
şirketimizin en önemli öncelikleri arasında yer almaktadır. Buna
bağlı olarak 2011 yılında 486 çalışanımız terfi etmiştir.
2011 yılı Türkiye’de son dönemde giderek artan rekabet ortamında
daha etkin faaliyet gösterebilmek adına şirketimizde stratejik
kararların alındığı bir yıl olmuştur. Bu kararların uygulanması için
de öncelikli olarak en önemli sermayemiz olan insan kaynağına
odaklandık. Geçtiğimiz yıl her biri kendi dalında oldukça deneyimli
olan yöneticilerle İcra Kurulu’nun yeniden yapılanması sağlanmış,
bu Kurul’a ek olarak direkt olarak operasyonel konuların gündeme
alındığı bir ticari komite oluşturulmuştur. Mağazalarda operasyonu
güçlendirmek ve hizmet kalitesini artırmak adına multiformat
sistemi ticari organizasyona entegre edilmiştir. Böylece
operasyonel maliyetlerin azaltılması, süpermarket ve hipermarket
mağaza operasyonlarına eşit bir şekilde odaklanılarak servis
kalitesinde önemli gelişmeler sağlanmıştır.
Organizasyonel değişikliklere ek olarak, 2011 yılında uygulamaya
koyulan Takım Organizasyon Projesi sayesinde mağaza için
operasyonun işleyişi değiştirilerek bugüne kadar hipermarket
mağazalarında toplam stoklar yüzde 7, süpermarketlerde ise
yüzde 17 azaltılmıştır. Proje sürecine üst düzey yönetimden reyon
görevlisine kadar her kademedeki çalışan dahil ederek, projeyle
gelen yeni çalışma sistemini çalışanların iş tanımlarına ekleyerek ve
projeyle ilgili tüm mağaza çalışanlarına yoğun bir eğitim programı
sağlayarak hem çalışan motivasyonuna ve bağlılığına katkıda
bulunulmuş, hem de mali açıdan olumlu geri dönüşler sağlanmıştır.
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Tüm faaliyetlerinde toplumsal duyarlılık bilinciyle hareket etmeyi
yönetim anlayışının değişmez unsurlarından biri olarak kabul eden
CarrefourSA, 2011 yılında sağlık ve çevre gibi sosyal sorumluluk
projelerinin yanı sıra sosyal yardımlarla da topluma en üst düzeyde
katkı sağlamak için çalışmıştır.
20
Sağlık
Sana da yasak mı?
Genetik ve metabolik kökenli olup akraba evlilikleri sebebiyle de
tetiklenen, sayıları her geçen gün artan fenilketonüri (PKU) hastalığı,
yine aynı şekilde ömür boyu diyet gerektiren çölyak (gluten
intoleransı) ve diyabet hastalıklarıyla ilgili farkındalığı artırmak adına
Bakırköy’ün tüm ilköğretim okullarında “Sana da Yasak mı?” sosyal
sorumluluk projesi CarrefourSA, Bakırköy Kadın Meclisi, İl ve İlçe
Milli Eğitim Müdürlüğü ve PKU Aile Derneği işbirliğiyle 2011 yılında
başlatılmıştır. Proje Türkiye’de her yüz kişiden birinin çölyak hastası
olması, her yıl yaklaşık
500 bebeğin PKU hastası olarak dünyaya gelmesi, 10 milyon diyabet
hastası bulunması ve söz konusu hasta sayılarının her geçen gün
hızla artıyor olması sebebiyle oldukça önem taşımakta olup ömür
boyu diyet gerektiren bu hastalıklara sahip çocukların yaşadıkları
beslenme problemlerine sosyal problemlerin eklenmemesi
amacıyla toplumsal farkındalık yaratılması ve hastalıklar hakkında
topluma doğru bilgiler verilmesi amaçlanmaktadır. Proje dahilinde
her hafta bir ilköğretim okulu Bakırköy Kadın Meclisi gönüllüleri ve
CarrefourSA çalışanları tarafından hastalıklara ilişkin bilgi verilmek
üzere ziyaret edilmiş, bu ziyaretler sırasında projeye özel olarak
diyetli çocukların hastalıkları hakkında doğru bilgiler verilmesi,
farkındalık yaratılması ve diyetli çocukların yaşadığı sosyal
sıkıntıların hafifletilmesi amacıyla hazırlanmış çizgi film ve hikâye
kitapları öğrencilerle paylaşılmıştır. Ayrıca ziyaretler sırasında
CarrefourSA tarafından çocukların sağlıklı beslenmesini teşvik
etmek için hazırlanan meyveler dağıtılmıştır. Proje 2012 yılında da
devam edecek olup öğrenciler, veliler ve öğretmenler olmak üzere
toplamda 50 bin kişiye ulaşılması hedeflenmektedir.
P&G ve Unicef’in 1 Paket = 1 Aşı Kampanyası’na Destek
CarrefourSA, sivil toplum örgütleriyle işbirliğinin yanı sıra sosyal
sorumluluk anlayışıyla faaliyetlerini sürdüren tedarikçileriyle
de topluma katkı sağlayan projeler gerçekleştirmeyi oldukça
önemsemektedir. CarrefourSA, 2011 yılında P&G ve Unicef
işbirliğinde başlatılan 1 Paket= 1 Hayat Kurtaran Aşı Kampanyası’na
destek vererek sadece kendi mağazalarında yapılan satışlarla
toplamda 750.000 aşının Unicef’e bağışlanmasına katkıda
bulunmuştur. Uluslararası alanda da devam eden bu kampanyaya
Carrefour Grup en çok destek veren partner olmuş, tüm dünyada
şu ana kadar bağışlanan 100 milyon aşının yaklaşık 10 milyonu
Carrefour desteğiyle toplanmıştır.
Çevre
Çevre Dostu Mağazalar
CarrefourSA, sürdürülebilir gelişim politikasına paralel olarak
mağazalarında karbondioksit salınımını ve enerji tüketimini
azaltma çalışmalarına 2011 yılında da devam etmiştir. Bu amaçla
mağazalardaki endüstriyel soğutma ve iklimlendirme sistemlerinde
R22 gazından R404a gazına geçişi 2011 yılında tamamlamıştır.
Gaz kaçaklarını azaltmak için düzenli olarak bakım çalışmaları
yapılmış ve verimlilik ömrünü tamamlayan sistemler periyodik
olarak revize edilmiştir. Bunun yanı sıra self servis reyonlarında 2
yıldır otomatik gece perdeleri ve tasarruflu fanların kullanımına
devam edilmektedir. Mağaza aydınlatma sistemlerinde enerji
verimliliği yüksek olan aydınlatmalar, spot aydınlatmalardaysa led
spotlar kullanılmıştır. Ayrıca geçtiğimiz yıl dış aydınlatmalarda da
led projektörler denenmeye başlanmıştır. Eski tip aydınlatmalarda
kullanılan mekanik balast ve yüksek sarfiyatlı lamba ve armatürler,
mağaza revizyonlarında elektronik balast ve tasarruflu sistemlerle
değiştirilmiştir. Soğutma sistemlerinde scroll kompresörü ve
inverter kullanılmaya başlanmış ve tüm dondurulmuş reyonlar cam
kapaklarla kapatılmıştır. Mağazaların üretim alanlarında kullanılan
ekipmanlar enerji tüketim değerleri de göz önünde bulundurularak
seçilmiş olup ısıtma sistemlerinde elektrik yerine doğalgazla
çalışan cihazlar tercih edilmiştir. 2011 yılında açılan mağazalarda
ise rooftop yerine inverter’li klimalar kullanılmıştır.
CarrefourSA, tüm bu mağazalarının endüstriyel soğutma,
iklimlendirme ve aydınlatma sistemlerinde yapılan tasarruf odaklı
optimizasyon çalışmaları neticesinde ülkedeki 10 bin hanenin
yıllık tüketimine eşdeğer enerji tasarrufu sağlamıştır. Alışveriş
poşetlerine doğa dostu çözüm
2008 yılında tanıtımı yapılan ve plastik poşet yerine kullanılabilecek
tekrar kullanılabilir çantaların satışına 2011 yılında da tüm
mağazalarda devam edilmiş olup CarrefourSA kasalarında yapılan
bilgilendirmelerle tekrar kullanılabilir çantaların müşterilerce
kullanımı teşvik edilmiştir. Bu doğa dostu çantalar, eskimesi,
yırtılması ve kullanılamaz hale gelmesi durumunda CarrefourSA
tarafından yenileriyle ücretsiz olarak değiştirilmektedir. Bu
uygulamayla tekrar kullanılabilir çantaların kullanımını müşterilere
herhangi bir ek masraf çıkarılmadan alışkanlık haline getirilmesi
amaçlanmaktadır. Tekrar kullanımı teşvik etmek ve müşterilerin bu
doğrultudaki farklı ihtiyaçlarını karşılamak adına tekerlekli taşıma
çantalarıyla katlanabilir çantalar da geçtiğimiz yıl müşterilerin
beğenisine sunulmuştur.
Tekrar kullanıma teşviklerin yanı sıra doğayı korumak elimizde
sloganıyla sunulan ve perakende sektöründe ilk defa CarrefourSA
tarafından kullanılan biyobozunur poşetlerle de geri dönüşüm
desteklenmektedir. Biyobozunur torbalar hiç ağaç kesilmeden
üretilmiş olup biyobozunur katkı maddesi içerdiği için doğada
tamamen çözünebilmektedir. Ayrıca poşetlerin raf ömrü ve
kullanım sürecindeki kalite ve performansı ısı, ışık ve fiziksel yük gibi
dış etmenlerden de etkilenmemektedir.
Geri Dönüşüm
Çevre Koruma ve Ambalaj Atıkları Değerlendirme Vakfı (ÇEVKO)
üyesi olan CarrefourSA, ambalaj atıklarının geri kazanımı ve
değerlendirilmesi konularında da sektörde öncülük etmektedir. Bu
çerçevede 1.774 ton markalı ambalaj atığı toplanarak ÇEVKO’ya
ödenek aktarılmıştır. Ayrıca, CarrefourSA mağazalarında
müşterilerin hizmetine sunulan atık toplama noktaları
bulunmaktadır. Bu sayede cam, plastik ve kâğıt ürünlerinin
ambalajlarının iç mekân kumbaralarıyla kaynağında ayrı toplanması
sağlanarak geri dönüşüm sürecine ilk CarrefourSA mağazalarında
başlanmaktadır.
Geçtiğimiz yıl gıda bankacılığı projesi kapsamında üretim fazlası,
son kullanma tarihi yaklaşmış veya rafta sunulacak kalitede olup
paketleme hatası nedeniyle rafa çıkmayan ve gıda güvenliği
kapsamında tüketilmesinde sakınca olmayan ürünlerin uygun
şartlarda depolanarak ve nakledilerek Beyoğlu Sosyal Market
aracılığıyla ihtiyaç sahiplerine ulaştırılmıştır. CarrefourSA tarafından
geçtiğimiz yıl 15 bine yakın gıda ve gıda dışı ürünün bağışlandığı
projeyle 5.000 ihtiyaç sahibine ulaşılmıştır.
Bizim Desteğimiz, Sizin Bağışlarınız Türk Kızılayı’na
2011 yılında CarrefourSA tarafından uygulamaya koyulan ve
ramazan dönemi boyunca devam etmiş olan Bizim Desteğimiz,
Sizin Bağışlarınız Türk Kızılayı’na projesi yaklaşık 15 bin ailenin aylık
gıda ihtiyacının karşılanmasını sağlamıştır. Bu proje kapsamında,
geçtiğimiz yıl Global Carrefour Vakfı desteğiyle CarrefourSA
Türk Kızılayı’na 10.000 adet gıda kolisi bağışlamış olup bu koliler
CarrefourSA personeli ve Kızılay yetkilileriyle tüm Türkiye’de ihtiyaç
sahiplerine dağıtılmıştır. CarrefourSA Hipermarketleri’nde kurulan
stantlar aracılığıyla da müşteriler ramazan kolilerini doğrudan
Kızılay’a bağışlama imkânı bulmuştur. Aynı zamanda CarrefourSA,
mağazalarında satılan her Carrefour Discount ramazan kolisi için
müşterileri adına Kızılay’a 1 TL bağışta bulunmayı taahhüt etmiş ve
kampanya boyunca 60 bin koli satarak bu satışa eşdeğer meblağı
Kızılay’a bağışlamıştır.
Van Depremi Yardımları
CarrefourSA, 2011 yılında geçmiş yıllarda olduğu gibi dayanışma
faaliyetlerine de devam etmiştir. Tüm Türkiye’de faaliyet gösteren
bir perakendeci olarak CarrefourSA, afet zamanlarında yaygın
lojistik ağını kullanarak afetzedelere en kısa zamanda ihtiyaç
ürünlerini ulaştırmayı hedeflemektedir. Bu doğrultuda CarrefourSA,
Carrefour Grup’un faaliyet gösterdiği bütün ülkelerde afet ve gıda
yardım programlarını teşvik eden Uluslararası Carrefour Vakfı’nın
desteğiyle yüzlerce kişinin hayatını kaybettiği Van depreminde
hemen ilgili sivil toplum örgütleri ve devlet birimleriyle işbirliğine
giderek gıda ve gıda dışı ürünlerin bulunduğu 8 tırı felaketin
yaşandığı hafta Van’a ulaştırmıştır.
Sosyal Yardımlar
Gıda Bankacılığı
2011 yılından beri Kızılay Beyoğlu şubesi ve Beyoğlu Belediyesi
Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü ile birlikte yürütülen gıda bankacılığı
projesi kapsamında CarrefourSA tarafından yapılan düzenli
bağışlarla hem israfın önüne geçmek hem de ekonomi başta
olmak üzere bir çok nedenden dolayı yeterince beslenemeyen
insanların
ihtiyaçlarının karşılanmasına katkıda bulunulması
amaçlanmaktadır.
21
CARREFOURSA
CARREFOUR SABANCI
• Yönetim Kurulu Raporu
• Denetim Kurulu Raporu
• Kurumsal Yönetim İlkeleri
Uyum Raporu
22
23
Yönetim Kurulu Raporu
Yönetim Kurulu
Ad/Soyad
Görevi
YK Seçiliş Tarihi
1. Haluk Dinçer
Başkan
14.04.2011
2. Guillaume Jacques Edgard Laffont de Colonges
Üye
14.04.2011
3. Kutay Kartallıoğlu
Üye
02.05.2011
4. Thomas Martin Hübner
Üye
25.05.2012
5. Faruk Bilen
Üye
14.04.2011
6. Pierre Jean Jérome Sivignon3
Üye
03.02.2012
7. Merter Özay
Üye
04.07.2012
8. Franck Emile Tassan
Üye
14.04.2011
9. Mehmet Tevfik Nane
Üye
14.04.2011
10. Zeynel Korhan Bilek
Üye
14.04.2011
1
2
4
D E N E T Ç İ L E R
D E N E T İ MDEN SORUMLU KOMİTE
1- Ömer İsmail Tanrıöver
2- Bülent Bozdoğan 1- Franck Emile Tassan
2- Faruk Bilen
1 Sn. David Murciano’nun yerine 02.05.2011 tarihinde atanan Sn. Kutay Kartallıoğlu’nun ataması, 27.07.2012 tarihinde yapılacak olan 2011 yılı Olağan Genel Kurulu ile onaylanacaktır.
2 Sn. Lars Goran Olofsson’un yerine 25.05.2012 tarihinde atanan Thomas Martin Hübner’in ataması 27.07.2012 tarihinde yapılacak olan 2011 yılı Olağan Genel Kurulu’nda onaylanacaktır.
3 Sn. Thierry Garnier’in yerine 14.11.2011 tarihinde atanan Pierre Bouchut’nün yerine 03.02.2012 tarihinde atanan Sn. Pierre Jean Jerome Sivignon’un ataması, 27.07.2012 tarihinde
yapılacak olan 2011 yılı Olağan Genel Kurulu’nda onaylanacaktır.
4 Sn. Gillet Reginald Lambert Gabriel Marc Marie’nin yerine 03.01.2012 tarihinde atanan Sn. Bernard Marie Joseph Xavier Carrel Billiard’ın ataması ve daha sonra Sn. Bernard Marie
Joseph Xavier Carrel Billiard’ın yerine 04.07.2012 tarihinde Sn. Merter Özay’ın atanması 27.07.2012 tarihinde yapılacak olan 2011 yılı Olağan Genel Kurulu’nda onaylanacaktır.
Yönetim Kadrosu (İcra Kurulu)
Ad/Soyad
Görevi
İcra Kurulu Üyelik Tarihi
Guillaume Jacques Edgard Laffont de Colonges
Şirket Genel Müdürü / İcra Kurulu Başkanı
19/01/2011
Kutay Kartallıoğlu 6
Finans Direktörü
02/05/2011
Pascal Bernard Bordeaux 7
Multi Format Saha Direktörü 1
01/04/2011
Şenol Arpacı
01/07/2010
Yasemin Akad 8
İnsan Kaynakları Direktörü
06/02/2012
Av. Merter Özay
Kurumsal İlişkiler ve Hukuk Direktörü
01/11/2008
Rami Baitiéh9
Satın Alma Direktörü
01/05/2011
Stéphane Xavier Romuald Joly
Pazarlama Direktörü
15/06/2011
6 Şirketimiz Finans Direktörü olarak görev yapan Sn. David Murciano’nun görevden ayrılmasını takiben yerine 01.05.2011 tarihi itibarıyla Sn. Kutay Kartallıoğlu atanmıştır.
7 Şirketimiz bünyesinde faaliyet gösteren Süpermarketler ve Hipermarketler İşletme Direktörlüğü birleştirilmiş olup, Multi Format Saha Direktörlüğü kurulmuştur.
Hipermarketler İşletme Direktörü olarak görev yapan Sn. Frédéric Marie François Philippe’in görevden ayrılmasını takiben yerine Multi Format Saha Direktörü 1 olarak
01.04.2011 tarihi itibarıyla Sn. Pascal Bernard Bordeaux atanmıştır.
8 Şirketimiz İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapan Sn. Esra Daver’in görevden ayrılmasını takiben yerine 06.02.2012 tarihi itibariyle Sn. Yasemin Akad atanmıştır.
9 Şirketimiz Satın Alma Direktörü olarak görev yapan Sn. Arnaud Dupont’un görevden ayrılmasını takiben yerine 19.04.2012 tarihinde, daha önce Şirketimiz Sistem,
Organizasyon ve Tedarik Zinciri Direktörü olarak görev yapan Sn. Rami Baitiéh atanmıştır.
Genel Bilgilendirme
Şirketimiz, İstanbul Ticaret Sicili Memurluğu’nun 278724/226306
ticaret sicil numarasında kayıtlı olup 09.09.1991 tarihinde Ticaret
Sicili’ne tescil edilerek Ana Sözleşmesi Türkiye Ticaret Sicili
Gazetesi’nin 12.09.1991 tarihli ve 2858 sayılı nüshasında ilan
edilmiştir.
Kuruluş sermayemiz 250 TL’dir.
Şirketimiz 31.10.1996 tarihinde, Hacı Ömer Sabancı Holding
A.Ş. ile imzalanan Hissedarlık Sözleşmesi uyarınca Hacı Ömer
Sabancı Holding’le bir ortak girişim haline gelerek Türkiye Ticaret
Sicili Gazetesi’nin 27.01.1997 tarihli ve 4217 sayılı nüshasında
CarrefourSA unvan değişikliği ve sair ana sözleşme tadilleri neşr ve
ilan olunmuştur.
2001 yılı içinde İstanbul Ticaret Sicili Memurluğu’nun
285913/233495 sicil sayısında kayıtlı Continent Alışveriş Merkezleri
Ticaret A.Ş. unvanlı şirketi ile 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun
451. ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 37.-39. maddeleri hükümleri
dairesinde devir alma işlemi suretiyle birleşmiştir.
Bilindiği üzere; 2005 yılının Mayıs ayında gerçekleştirilen satın alma
operasyonuyla Gima ve Endi Şirketleri satın alınmıştır.
Bu operasyonla, halka açık bir şirket olan Gima Gıda ve İhtiyaç
Maddeleri T.A.Ş.’ nin (“Gima”) %60,179 hissesi Fiba Grubu’ndan,
Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) da onayıyla da %5,150
oranındaki hisseleri ise çağrı yoluyla İstanbul Menkul Kıymetler
Borsası’nda (“İMKB”) satın alınmıştır. Bunun sonucu olarak
Gima’nın %65,329 oranındaki hissesine CarreforSA sahip olmuş ve
şirket yönetimi el değiştirmiştir.
CarrefourSA ve Gima Yönetim Kurulları; basitleştirilmiş bir şirket
yapısı oluşturmak amacıyla ve her iki şirketin birleşmesinden
doğacak iş birliği ve sinerjiden daha etkin bir şekilde faydalanılması
beklentisiyle 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 451. maddesi,
Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 37, 39. maddeleri çerçevesinde
Gima’nın, CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş.’ye
devrolması suretiyle birleşmesine karar verilmişlerdir.
Birleşme işlemi, 31.07.2006 tarihinde yapılan, her iki şirketin
Olağanüstü
Genel
Kurul
toplantılarında
onaylanarak
gerçekleşmiştir.
Birleşme sonrası, İMKB Yönetim Kurulu’nun 16.08.2006 tarihli
toplantısında alınan karar çerçevesinde, Gima A.Ş. hisse
senetlerinin işlem sırası 22.08.2006 tarihinden itibaren kapatılmış
olup 24.08.2006 tarihinden itibaren CarrefourSA A.Ş.’nin A ve B
grubu paylarının işlem sıraları CARFA ve CARFB kodlarıyla açılarak
İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda serbest fiyatla işlem
görmeye başlamıştır.
Bugün itibarıyla Türkiye’de CarrefourSA yaklaşık olarak 7500
çalışana sahiptir.
CarrefourSA grup olarak hipermarket ve süpermarket
formatlarında faaliyet gösteren, eksiksiz portföyü ile Türkiye’deki
müşterilerinin ihtiyaçlarını sürekli karşılayan bir markadır.
31.12.2011 tarihi itibarıyla Türkiye’de CarrefourSA tüzel kişiliği
altında 27 hipermarket ve 216 süpermarket ile hizmet vermektedir.
Kasalarından yılda 95 milyondan fazla müşteri geçen CarrefourSA,
2011 yılında 2.445.961.613 TL tutarında ciro elde etmiştir.
24
CarrefourSA, Türkiye’de ucuz fiyat politikası, hijyen, gıda güvenliği ve
sağlığa verdiği önem ve yaptığı yatırımlarla modern perakendeciliğin
temel taşlarından birini oluşturmaktadır. Düşük fiyat politikasını
promosyon aktiviteleriyle destekleyen CarrefourSA, piyasada yer
alan tüm farklı ürün gruplarını bünyesinde barındırarak müşterilerine
geniş bir ürün ve fiyat yelpazesi sunmaktadır. CarrefourSA, yaklaşık
15 bin tedarikçi ile çalışarak gıda ve gıda dışı ürünlerde müşterilerine
50 bine yakın ürün çeşidi sunmaktadır.
CarrefourSA “gıda güvenliği” uygulamasıyla tüketici için
gitgide önemli hale gelen bu alanda lider konuma gelmektedir.
CarrefourSA, dünya çapında tüm Carrefour’larda uygulanan kalite
ve hijyen standartlarını ilk günden bu yana ülkemizde de başarıyla
sürdürmektedir. Tüketici memnuniyeti prensibi çerçevesinde
hareket eden CarrefourSA, üreticiden başlayıp rafa kadar
uzanan kontrol zinciriyle tüketiciye ürünleri en sağlıklı biçimde
ulaştırmaktadır.
CarrefourSA öncü perakende kimliğinin yanı sıra pazarda
tercih edilen bir gayrimenkul yatırımcısıdır. Şehirlerin stratejik
bölgelerinde, yeni müşteri trafiğini göz önünde bulundurup, cesur
ve göze çarpan mimarilere ve bulunduğu yerlerle bütünleşmiş
çevreci tasarımlara imza atarak yeni ve cazip perakende alanları
yaratmaktadır. 1993 yılından beri Türkiye’nin farklı şehirlerinde
gerçekleştirdiği yatırımlarla CarrefourSA, 210.000 metrekarelik
kiralanabilir alan ve 550’den fazla mağazaya ev sahipliği yapan
10 alışveriş merkezini geliştirip yönetmektedir. Ticari açıdan
çekici alışveriş merkezleri kurarak Türkiye’ye önemli bir katkıda
bulunan CarrefourSA kalite, yenilik, çevresel sürdürülebilirlik ve
küresel teknolojik gelişmelere dayalı projeleriyle değişen tüketici
eğilimlerine ve pazar dinamiklerine cevap verir. Yenilikçi perakende
kavramları uygulayan, en iyi marka karmasını sunan ve pazarlama
girişimleriyle değer yaratan CarrefourSA, perakende ortaklarının
performanslarını artırmalarını sağlamaktadır.
Türk tüketicisine ucuz, kaliteli ve zengin ürün çeşidiyle seslenip,
farklı ve kazançlı alışveriş ortamı sunan CarrefourSA, Türk
ekonomisine de katkı sağlamaktadır. Şirketimiz, bugüne kadar
Türkiye’de 2 milyar TL’nin üzerinde yapılan yatırımların yanı sıra
geniş kapsamlı istihdam alanları da yaratmıştır.
Yönetim Kurulu Yapısı
Şirketin işleri ve idaresi Türk Ticaret Kanunu hükümleri ve Şirket
Ana Sözleşmesi çerçevesinde hissedarlar arasından seçilecek on
üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yürütülür.
Yönetim Kurulu’nun altı üyesi, A Grubu pay sahiplerinin toplanarak
ekseriyetle gösterecekleri adaylar arasından; diğer dört üyesi ise
B Grubu pay sahiplerinin toplanarak ekseriyetle gösterecekleri
adaylar arasından Genel Kurul tarafından seçilir.
Genel Kurul lüzum gördüğü takdirde Yönetim Kurulu üyelerini her
zaman değiştirebilir. Yönetim Kurulu üyeliklerinde boşalma durumu
olması halinde; yeni Yönetim Kurulu üyesi, üyelikten ayrılan üyeyi
belirlemiş hissedar grubu tarafından gösterilen adaylar arasından
seçilir.
Yönetim Kurulu, Türk Ticaret Kanunu ve Şirket Ana Sözleşmesi
ile Genel Kurul’a verilen yetkiler dışında tüm işler hakkında karar
almaya yetkilidir.
Yönetim Kurulu toplantı nisabı en az yedi üyenin mevcudiyetiyle
hasıl olur. Yönetim Kurulu kararları, toplantıya katılan üyelerin en
az altısının olumlu oyuyla alınır. Aşağıda yer alan konulara ilişkin
kararlar en az yedi üyenin olumlu oyuyla alınır.
• Genel Müdür tarafından şirket için hazırlanan diğer işlemler
arasında yatırımları, sermaye artırımlarını ve şirket borçlanmalarını
da kapsayacak yıllık güncelleştirmelerin ve iş planlarının kabulü ve
bunların tadilleri,
• İş planı içinde yer alan yıllık bütçenin kabulü ve değişiklikleri,
• Şirket Ana Sözleşmesi tadil önerileri,
• Gayrimenkullerin kiraya verilmesi ve satılması,
25
• İş planında özellikleri, satış şartları ve fiyatları tanımlanmış
gayrimenkullerin satın alınması halleri hariç gayrimenkul satın
alınması ve kiralanması,
• Şirket tarafından ipotek ve teminat verilmesi,
• Şirket tarafından başkaca şirketlere ait hisselerin iktisabı ve elden
çıkarılması,
• Birleşme veya tasfiye veya devralma veya kısmi bölünme önerileri.
Yönetim Kurulu üyeleri en çok üç yıl için seçilir. Görev süresi sona
eren Yönetim Kurulu üyesi yeniden seçilebilir. Genel Kurul lüzum
gördüğü takdirde Yönetim Kurulu üyelerini her zaman değiştirebilir.
Şirket Denetçileri
Denetçiler, 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 353’üncü ve
356’ncı maddelerinde sayılan görevleri yapmakla yükümlü
olmaktan başka, Şirket’in iyi şekilde yönetiminin sağlanması ve
Şirket çıkarlarının korunması hususunda gerekli görecekleri bütün
tedbirlerin alınması için Yönetim Kurulu’na teklifte bulunmaya ve
gerektiği takdirde Genel Kurul’u toplantıya çağırmaya ve toplantı
gündemini saptamaya, 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun
354’üncü maddesinde yazılı raporu düzenlemeye yetkili ve
görevlidir.
Genel Kurul, biri A Grubu, diğeri B Grubu hissedarlarca teklif
edilecek kişiler arasında seçilmek üzere iki murakıp seçer.
14.04.2011 tarihinde gerçekleştirilen 2010 yılı Genel Kurul’unda
Denetim Kurulu Üyeliklerine 3 (üç) yıl süre ile vazife görmek üzere,
A Grubu Pay Sahiplerinin gösterdiği adaylar arasından, T.C. Uyruklu
Sn. Ömer İsmail Tanrıöver ile B Grubu Pay Sahiplerinin gösterdiği
adaylar arasından T.C. Uyruklu Sn. Bülent Bozdoğan seçilmişlerdir.
Denetimden Sorumlu Komite
SPK’nın Seri: X, No: 22 sayılı tebliği gereği Denetimden Sorumlu
Komite kurulmuş olup Denetimden Sorumlu Komite üyeliklerine
Sn. Franck Emile Tassan ve Sn. Faruk Bilen seçilmiştir.
Denetimden Sorumlu Komite tarafından 31.12.2011 tarihli denetim
çalışmaları ve bağımsız denetim raporu incelenmiştir.
Buna göre, Denetimden Sorumlu Komitesi, tarafından SPK
Seri: XI, No: 29 sayılı tebliğ hükümleri uyarınca, SPK tarafından
yayımlanmış bulunan muhasebe ilkelerine uygun olarak hazırlanan
mali tabloların, şirketimizin 31.12.2011 tarihindeki gerçek mali
durumuyla aynı döneme ait gerçek faaliyet sonuçlarını doğru bir
biçimde yansıttığı görüşlerini Yönetim Kurulumuza iletmiştir.
Ana Sözleşme Değişikliği
2011 yılı içinde 14.04.2011 tarihinde gerçekleştirilen 2010 yılı
Olağan Genel Kurulu’nda Ana Sözleşmemizin Amaç ve Konu başlıklı
3. maddesi ve Sermaye başlıklı 6’ncı maddesi tadil edilmiştir.
Daha önceki yıllarda Ana Sözleşmenin amaç ve konusuyla ilgili 3.,
merkez ve şubelerle ilgili 4., sermayeyle ilgili 6., hisse senetlerinin
devriyle ilgili 7., borçlanma senetleri ihracıyla ilgili 8., Yönetim Kurulu
ile ilgili 9., 12., 13., 14., murakıplarla ilgili 18., Genel Kurul ile ilgili 20.,
21., 23., 24., 25., 26., 27., kârın dağıtımıyla ilgili 29., Bağımsız Dış
Denetim ile ilgili 30., 31. ve kanuni hükümlerle ilgili 32. maddelerinin
değiştirilmesini 31.07.2006 tarihinde yapılan Olağanüstü Genel
Kurul Toplantısı’nda kararlaştırılarak Sermaye Piyasası Kanunu ve
Mevzuatı’na uygunluğu sağlanmıştır.
2011 yılı Olağan Genel Kurul Gündemi 11. madde kapsamında
Sermaye Piyasası Kurulu’nun uygun görüşü ve Gümrük ve Ticaret
Bakanlığı’nın da onayı üzerine Şirket Ana Sözleşmesi’nin Yönetim
Kurulu başlıklı 9. Maddesi, Yönetim Kurulu Toplantı ve Karar Nisabı
26
başlıklı 14. maddesi, Hissedarlar Genel Kurulu başlıklı 20. maddesi
ve İlanlar başlıklı 25. maddesinin tadil edilmesi ve Ana Sözleşmeye
33. Madde olarak “Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum” başlıklı yeni
maddenin ilave edilmesi. hususu görüşülerek karara bağlanacaktır.
Sermaye
Şirketin sermayesi 113.421.624,57 TL (yüz on üç milyon dört
yüz yirmi bir bin altı yüz yirmi dört Türk lirası ve elli yedi kuruş)
olup her biri 1 kr (bir kuruş) değerinde 11.342.162.457 adet paya
bölünmüştür.
Şirket sermayesi olan 113.421.624,57 TL (yüz on üç milyon dört yüz
yirmi bir bin altı yüz yirmi dört Türk lirası ve elli yedi kuruş) tamamen
ödenmiştir.
Paylar A ve B olarak iki gruba ayrılmıştır. 11.342.162.457 (on bir milyar
üç yüz kırk iki milyon yüz altmış iki bin dört yüz elli yedi) adet payın
% 60’ına tekabül eden toplam 6.805.297.474 adet pay nama yazılı
A Grubu’nu, % 40’ına tekabül eden toplam 4.536.864.983 adet pay
ise nama yazılı B Grubu’nu oluşturur. Sermayeyi temsil eden paylar
kaydileştirme esasları çerçevesinde kayden izlenir.
Türkiye Cumhuriyeti Başbakanlık Devlet Planlama Teşkilatı
Müsteşarlığı Yabancı Sermaye Başkanlığı’nın 08.08.1991 tarih ve
1326 sayılı izniyle yabancı ortakların şirkete iştirakine izin verilmiştir.
113.421.624,57 TL olan ödenmiş sermayenin 31.12.2011 tarihi
itibarıyla hissedarlar arasındaki dağılımı aşağıdaki gibidir.
PAY SAHİBİNİN ADI VE SOYADI
SERMAYE MİKTARI (TL)
GRUBU
PAY ADEDİ
1- CARREFOUR NEDERLAND B.V.
65.997.666,00
A
6.599.766.600
2- HACI ÖMER SABANCI
HOLDİNG A.Ş.
43.998.444,00
B
4.399.844.400
3- DİĞER ORTAKLAR
566.381,28
A
56.638.128
4-DİĞER ORTAKLAR
377.587,52
B
37.758.752
5-HALK ORTAKLAR
1.488.927,46
A
148.892.746
6- HALK ORTAKLAR
992.618,31
B
99.261.831
TOPLAM
113.421.624,57
11.342.162.457
CarrefourSA’nın Sektördeki Yeri
CarrefourSA 1991 yılından beri organize perakendecilik sektöründe
yer almakta olup, 31.12.2011 tarihi itibarıyla 27 hipermarket ve 216
süpermarket ile faaliyet göstermektedir.
CarrefourSA Türkiye’de bugüne kadar 2 milyar TL’nin üstünde
yatırım yapmıştır. Organize perakendecilik pazarında ulusal bazda
faaliyet gösteren diğer başlıca teşebbüsler Migros, BİM, Real, Kiler,
Tesco Kipa, A101, Şok ve DiaSA olarak sayılabilir.
Günlük tüketici ürünleri perakende satış pazarı tüm temel ihtiyaç
ve gıda ürünlerini içermektedir. Bunlar çoğunlukla günlük tüketilen
ürünlerdir.
Pazarın kapsadığı temel kategoriler;
• Tüm paketli kuru gıda ürünleri: Bakliyat, yağlar, makarnalar,
şekerlemeler, bisküviler, konserveler, kahvaltılıklar, dondurulmuş
gıdalar
• Taze paketli gıda ürünleri: Yoğurt, süt, peynir
• Paketli etler: Kırmızı etler, tavuk etleri, hindi etleri, sosis, salam,
sucuk
• İçecekler: Su, gazlı içecekler, alkollü içecekler, meyve suları, çay,
kahve
• Temizlik ürünleri: Deterjanlar, ev temizlik maddeleri, çamaşır bulaşık ürünleri, kokular
• Kişisel bakım ürünleri: Saç bakım, ağız bakım, vücut bakım ürünleri,
temizlik kâğıtları, pedleri ve bezleri, tıraş ürünleri, günlük tüketici
ürünleri
Perakende satış pazarında; hipermarket, süpermarket, küçük
süpermarket, market, bakkal, indirim mağazaları, benzin
istasyonlarında bulunan marketler gibi satış noktaları faaliyet
göstermektedir.
- Toplu Sözleşme Uygulaması:
31.12.2011 tarihi itibarıyla çalışan 5.441 sendikalı personel
bulunmakta olup 01.01.2012 itibariyle Toplu İş Sözleşmesi
görüşmeleri başlamıştır, devam etmektedir.
Kalite Politikamız
CarreofurSA, gıda ve gıda dışı olmak üzere tüm ürünleri
müşterilerinin güvenliği için tedarik zincirindeki tüm süreçler dahil
olmak üzere sağlıklı bir ortamda sunmayı hedef olarak belirlemiştir.
Bu hedefe paralel olarak CarrefourSA kalite ve gıda güvenliğini,
tüm faaliyetlerinin ve süreçlerinin odak noktasına yerleştirerek bu
süreçleri geliştirici çalışmalarda bulunur ve tüketicileri bilinçlendirici
çalışmalar yapar.
- Kıdem Tazminatları:
Şirket mali tabloları, SPK tarafından kabul görmüş muhasebe
ilkelerine uygun olarak hazırlanmıştır. Kıdem tazminatı karşılığı,
şirketin, çalışanların emekli olmasından kaynaklanan gelecekteki
muhtemel yükümlülük tutarının bugünkü değerinin tahmin edilmesi
yoluyla hesaplanmaktadır. Gelecek kıdem tazminatı ödemeleri
gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen
reel iskonto oranı ile reeskonta tabi tutularak bilanço tarihindeki
değerine getirilmiştir. İsteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde
ödenmeyecek olan kıdem tazminatı tutarlarının tahmini oranları
ise çalışanların görev bölgeleri ve şirkette çalıştıkları yıl dikkate
alınarak hesaplanmıştır.
Hesaplanan tüm aktüeryal kazançlar ve kayıplar gelir tablosuna
yansıtılmıştır.
Misyonumuz
Misyonumuz, kaliteli ürünlerden oluşan geniş bir ürün yelpazesini,
mümkün olan en iyi fiyatlarla ve üstün kalitedeki hizmet anlayışıyla
müşterilerimize sunmaktır.
Hedeflerimiz
Tüm çabalarımız, müşterilerimizin memnun edilmesine yöneliktir.
Hedeflerimiz aşağıdaki noktaların gerçekleşmesini sağlayarak tüm
pazarlarda modern dağıtım sektörünün örneği olmaktır.
Müşterilerimize:
Tüm formatlarımızda en iyi ürünü, en iyi fiyata sunmaktır.
Çalışanlarımıza:
Motive eden bir iş ve kazançla, güven ortamı içinde gelişme ve
ilerleme olanağı sunmaktır.
Hissedarlarımıza:
Yatırım süresi boyunca en yüksek kârlılığı ve uluslararası çok boyutlu
bir grubun gelişim perspektiflerini sunmaktır.
Mal ve hizmet sağlayan firmalara:
Yeni pazarlar, müşterileri tanıma, kalıcı ve dengeli ilişkiler
çerçevesinde ürünleri iyileştirmek için işbirliği sunmaktır.
Kamu, yerel ve ulusal idarelere:
Sorumlu ve saygılı bir yurttaş olarak, bulunduğu çevrede mali bir rol
üstlendiğinin taahhüdünü vermektir.
Vizyonumuz
Müşterilerimizin değişen yaşam şekillerine, gereksinimlerine uyum
sağlayan hizmet ve uygulamalar geliştirerek en yüksek katma değeri
yaratmak, ek hizmetlerle hipermarket ve süpermarket alışverişini
gerçek bir zevk haline dönüştürerek müşterilerimiz için rahat, cazip
ve sıcak bir alışveriş ortamı sunmaktır.
Perakendecilik standartlarını yükseltmek amacıyla sürekli gözlem
yapmakta, yeni fikir ve kavramlar yaratmaktayız. Müşterilerimize
samimi, keyifli, eğlenceli ve rahat bir alışveriş ortamı sağlamaktayız.
Temel hedefimiz, müşterilerimizin beklentilerinin karşılanmasıdır.
Bu amaçla müşteri memnuniyetinin sağlanması için çalışmakta;
faaliyetlerimizi, müşterilerimizin görüş ve önerilerinden yola çıkarak
tasarlamakta ve düzenlemekteyiz.
İnsan Kaynakları
- Üst Düzey Yöneticiler:
2011 yılı içinde 15 üst düzey yönetici görevden ayrılmış, 13 (yeni
giriş + terfiler) üst düzey yönetici atanmıştır.
- Personel Durumu:
Şirketimizde yaklaşık olarak 6.088 mavi yakalı, 1.390 beyaz yakalı
olmak üzere toplam 7.478 kişi istihdam edilmektedir.
Kıdem tazminatı karşılığı uzun vadeli borç karşılıkları içinde yer
almakta olup, 31.12.2011 tarihi itibarıyla 17.446.226 TL’dir.
- Personele Sağlanan Haklar:
Şirketimiz çalışanlarına Toplu İş Sözleşmesi, İş Kanunu ve ilgili
mevzuatlarda belirtilen haklar sağlanmış ve sağlanmaktadır.
Finansal Yapıya İlişkin Bilgiler
Şirketin finansal tabloları SPK’nın 9 Nisan 2008 tarih ve 26842 sayılı
Resmi Gazete’de yayınlanan Seri XI, 29 No.lu Sermaye Piyasasında
Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği (Tebliğ) hükümlerine
uygun olarak hazırlanmıştır.
Tebliğin 5. maddesine göre işletmeler, Avrupa Birliği tarafından
kabul edilen haliyle Uluslararası Muhasebe/Finansal Raporlama
Standartları’nı (UMS/UFRS) uygular. Ancak Tebliğde yer alan
geçici madde 2’ye göre Tebliğin 5. maddesinin uygulanmasında,
Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin Uluslararası
Muhasebe Standartları Kurulu (UMSK) tarafından yayınlananlardan
farkları Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu (TMSK) tarafından
ilan edilinceye kadar UMS/UFRS’ler uygulanır. Bu kapsamda Şirket
31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap dönemine ilişkin finansal
sonuçlarını UMS/UFRS’lere uygun olarak hazırlamıştır.
Şirket’in UMSK tarafından kabul edilen UMS/UFRS’lere uygun olarak
hazırlanmış finansal tabloları, 16 Mart 2012 tarihli 735 sayılı Yönetim
Kurulu Kararı ile Şirket Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.
Özet olarak bilanço verileri ve bunun üzerinden hesaplanan
finansal oranlar aşağıda yer almaktadır.
31.12.2011
31.12.2010
Dönen varlıklar
466.804.445
546.538.698
Duran varlıklar
1.108.714.417
1.174.192.762
Aktif Toplam
1.575.518.862
1.720.731.460
571.140.114
673.046.098
Kısa vadeli borçlar
Uzun vadeli borçlar
37.509.842
43.550.276
Özkaynaklar
966.868.906
1.004.135.086
Pasif Toplamı
1.575.518.862
1.720.731.460
Cari Oran (Dönen Varlık/Kısa Vadeli
Borçlar)
0,82
0,81
Likidite oranı (Dönen VarlıklarStoklar/K.V. Borçlar)
0,49
0,53
Sermaye yapısı (Toplam Borçlar/
Özsermaye)
0,63
0,71
Aktif yapısı (Dönen Varlıklar/Aktif
Toplamı)
0,30
0,32
27
Gelir Tablosuna göre
Net Satışlar
31.12.2011
31.12.2010
2.445.961.613
2.445.544.388
Brüt esas faaliyet kârı
573.028.160
551.540.839
Faaliyet kârı/ (zararı)
-52.748.003
-13.162.083
Vergi öncesi kâr/ (zarar)
-37.106.470
-22.909.388
Brüt faaliyet kâr marjı
Faaliyet kâr marjı
23%
23%
(2.16%)
(0.5)%
Şirketimizin 2010 yılı Aralık ayında 2.445.544.388 TL olan net satışları, 2011 yılında bir önceki yıla göre benzer şekilde seyir gösterip
2.445.961.613 TL olarak gerçekleşmiştir. 2010 yılı Aralık sonunda 551.540.839 TL olan brüt esas faaliyet kârı tutarı ise 2011 yılında bir
önceki yıla göre 3.8 % artış göstererek 573.028.160 TL olmuştur. Brüt esas faaliyet kâr marjı bir önceki yıla göre benzer şekilde seyretmiş
%23 seviyesinde gerçekleşmiştir.
2011 yılı faaliyeti sonucu Şirketimizin vergi öncesi zararı (37.106.470) TL olarak gerçekleşmiş ve söz konusu dönem, (37.266.180) TL
zararla kapatılmıştır.
Kâr Dağıtım Politikası ve Kâr Dağıtımı
Kâr dağıtımının SPK’nın Seri:IV, No:27 sayılı “Sermaye Piyasası Kanununa Tabi Olan Halka Açık Anonim Ortaklıkların Temettü Avansı Dağıtımında
Uyacakları Esaslar Hakkında Tebliği”nde yer alan esaslar, ortaklıkların esas sözleşmelerinde bulunan hükümler ve şirketler tarafından kamuya
açıklanmış olan kar dağıtım politikaları çerçevesinde gerçekleştirilmesine karar verilmiştir.
Şirketimizin 2011 yılı faaliyetleri sonucunda kâr dağıtılmayacaktır.
Sayın Ortaklarımız,
2011 yılı faaliyetlerimizi ve sonuçlarını bilgilerinize sunmuş bulunmaktayız. 31 Aralık 2011 tarihli bilanço ve gelir
tablosunu onayınıza arz ederiz.
İntikal Eden Şikayet ve Yolsuzluklar ve
Bunlar Hakkında Yapılan İşlemler
: Şirket Yönetim Kurulu hakkında, herhangi bir şikayet olmamıştır. Şirket yönetimiyle ilgili kararların usulüne uygun şekilde karar defterine kaydedildiği görülmüştür.
Ana Sözleşmenin Değişimi : 2011 yılı içinde Ana Sözleşmenin 3’üncü ve 6’ncı maddelerinin tadili yapılmıştır.
Sermaye Artışı: Şirketin son sermayesi 113.421.624,57 TL olup herhangi bir artış yapılmamıştır.
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş.’nin 2011 dönemi hesap ve işlemleri Türk Ticaret Kanunu, Şirketin Ana Sözleşmesi,
mali ve hukuki diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız.
Yaptığımız tespitlere göre muhteviyatını benimsediğimiz 31.12.2011 tarihi itibariyle düzenlenmiş bilanço, şirketin 01.01.2011 ile
31.12.2011 dönemine ait gerçek mali durumu ve faaliyet sonuçlarını yansıtmaktadır.
Bilanço ve Gelir Tablosunun onaylanması ve Yönetim Kurulu’nun aklanmasını onaylarınıza arz ederiz.
İstanbul, 11.05.2012
Saygılarımızla.
Ömer İsmail TANRIÖVERBülent BOZDOĞAN
DENETÇİDENETÇİ
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
Saygılarımızla.
Yönetim Kurulu
Adına
Haluk DinçerGuillaume de Colonges
Yönetim Kurulu Başkanı
Genel Müdür
2011 YILI DENETİM KURULU RAPORU
CARREFOURSA CARREFOUR SABANCI TİCARET MERKEZİ A.Ş GENEL KURULUNA
ORTAKLIĞIN
Unvanı: CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş.
Merkezi: Küçükbakkalköy Mahallesi Dudullu Asfaltı No: 1 Ataşehir - İSTANBUL
Ödenmiş Sermayesi: 113.421.624,57 TL
Faaliyet Konusu : Ana Sözleşmenin 3. maddesinde yer alan Amaç ve Konusuna göre şirketin kuruluş amacı, her türlü ürün, emtia ve yedek parçaların üretimi, işlenmesi, satın alınması, hazırlanması, paketlenmesi, depo edilmesi, toptan veya perakende ticareti, hazır yemek satımı ve buna benzer faaliyetlerdir.
Denetçilerin Adı ve Görev Yerleri
: Ömer İsmail TANRIÖVER – İSTANBUL Bülent BOZDOĞAN – İSTANBUL
Ortak veya Şirket Personeli Olup
Olmadıkları
: Şirket ortaklıkları yoktur ve şirket çalışanı değildirler.
Seçiliş Tarihleri
: Ömer İsmail TANRIÖVER - 14.04.2011 Bülent BOZDOĞAN - 14.04.2011
Yapılan Yönetim Kurulu Toplantı Sayısı : 2011 yılında 61 adet karar alınmıştır.
Ortaklık Hesapları Defter ve Belgeleri
İçerisinde Yapılan İncelemenin Kapsamı
ve Varılan Sonuçlar
: Şirkette iştigal konusu gereği işin mahiyet ve önemine göre tutulması zorunlu defter ve belgelerin bulunduğu, defterlerin onaylanmasında Vergi Usul Kanunu ve ilgili mevzuat hükümlerine uygun kayıt yapıldığı görülmüştür.
T.T.K.’nın 353. Maddesinin 3 Numaralı
Bendi Gereğince Ortaklık Veznesinde
Yapılan Sayımların Sayı ve Sonuçları
: 2011 yılında şirketin Genel Müdürlük veznesinde toplam 4 (dört) kez kasa sayımı yapılmış olup sayımlarda kayıtlarla mevcutların mutabık olduğu tespit edilmiştir.
T.T.K.’nın 353. Maddesinin 4 Numaralı
Bendi Gereğince Yapılan İncelemenin
Tarihleri ve Sonuçları : Şirketin defterleri incelenmiş ve usulüne uygun olarak tutulmakta olduğu görülmüştür.
28
1) Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş., 01 Ocak 2011
– 31 Aralık 2011 döneminde, SPK tarafından yayımlanan Kurumsal
Yönetim İlkeleri’ni prensip olarak benimsemiş; bu ilkelere uymuş ve
uygulamıştır.
2011 yılının sonunda yürürlüğe girmiş olan Kurumsal Yönetim
İlkeleri’ne uyum amacıyla, 2012 yılı içerisinde ilgili mevzuattaki
gelişmeler ve uygulamalar dikkate alınarak şirketimiz tarafından
gerekli çalışmalar yapılacaktır.
BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ
2) Pay Sahipleriyle İlişkiler Birimi
Pay sahiplerinden gelen bilgi talepleri Finans Departmanı ve
Kurumsal İlişkiler ve Hukuk Departmanı bünyesinde oluşturulan bir
birim tarafından karşılanmaktadır. Oluşturulan bu birim tarafından
sermaye artırım işlemleri, temettü dağıtımları ve genel kurul
işlemleri yürütülmekte olup pay sahipleri tarafından bu konularda
yöneltilen istek ve işlemler de bu birim tarafından yerine getirilir.
Şirketimiz, yatırımcı memnuniyetini sağlamak amacıyla her türlü
tedbirin alınmasına özen göstermektedir.
Şirketimiz ile ilgili bilgi almak isteyen tüm pay sahipleri aşağıda
belirtilen adreslere telefon veya e-posta yoluyla ulaşabilir.
Birim Yönetimi : Av. Merter Özay - Özge Horasan
Adres
:
Küçükbakkalköy Mahallesi Dudullu Asfaltı No: 1 Ataşehir-İstanbul
Telefon No :
(0216) 655 15 03 – (0216) 655 14 10
E-posta :
[email protected] ,
[email protected]
3) Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarını Kullanımı
Pay sahiplerinden gelen talepler şirketin mesai saatleri içinde
telefon ve elektronik posta aracılığıyla cevaplandırılır. Pay sahipliği
haklarının kullanımıyla ilgili değişiklikler elektronik ortamda SPK
mevzuatı çerçevesinde yayımlanmaktadır.
Pay sahipliği haklarının kullanımıyla ilgili değişiklikler elektronik
ortamda SPK mevzuatı çerçevesinde yayımlanmaktadır.
Şirketimiz SPK düzenlemelerine tabi bir anonim şirket olduğundan
ortaklarımızın hisse senetlerini mutlaka kaydileştirmiş olmaları
gerekmektedir. SPK ve Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. düzenlemesi
çerçevesinde kaydileştirilmemiş hisse senetleri için yatırımcılarımız
bedelli ve/veya bedelsiz sermaye artırımlarından ve temettü
ödemelerinden yararlandırılamamaktadır.
Şirketimizin Ana Sözleşmesinde SPK Tebliğleri gereği Bağımsız
Denetleme Şirketi tarafından denetleneceğine dair hüküm
bulunmaktadır. Ana Sözleşmede özel denetçi atanmasına yönelik
herhangi bir düzenleme bulunmamaktadır. 2011 dönemi içerisinde
özel denetçi tayinine dair herhangi bir talepte bulunulmamıştır.
Bağımsız denetim raporları denetim kurulu tarafından Yönetim
Kurulu’nun onayına sunulur. Yönetim Kurulu tarafından kabul
edilen raporlar Kamuyu Aydınlatma Platformu üzerinden kamuya
duyurulmaktadır. Pay sahipleri şirketimiz hakkında bilgileri
şirketimizin resmi internet sitesi www.carrefour.com.tr adresinden,
Kamuyu Aydınlatma Platformu (www.kap.gov.tr) üzerinden
yayınlanan özel durum açıklamalarından güncel olarak takip
edebilir.
4) Genel Kurul Bilgileri
Yıl içinde 2010 yılına ilişkin Olağan Genel Kurul toplantısı 14.04.2011
tarihinde yapılmıştır.
Genel Kurul’a davet, Türk Ticaret Kanunu, SPK mevzuatı ve Şirket
Ana Sözleşmesi’nde ve öngörülen usuller çerçevesinde azami
sayıda pay sahibine ulaşılabilecek şekilde yapılmaktadır.
Genel kurul toplantısında, divan başkanı tarafından, gündemde yer
alan konuların tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir
yöntemle aktarılması konusuna özen gösterir.
Genel Kurullar’da pay sahipleri soru sorma hakkına sahiptir.
29
Toplantı başkanı Genel Kurul toplantısında pay sahiplerince sorulan
ve ticari sır kapsamına girmeyen her sorunun doğrudan Genel Kurul
toplantısında cevaplandırılmış olmasını sağlar. Sorulan sorunun
gündemle ilgili olmaması veya hemen cevap verilemeyecek kadar
kapsamlı olması halinde, sorulan soru en geç 30 iş günü içerisinde
Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi tarafından yazılı olarak cevaplanır.
2006 yılından itibaren Genel Kurul tutanakları ve ilgili belgeler
Şirketimizin www.carrefour.com.tr adresli resmi internet sitesinde
ve www.kap.gov.tr adresindeki Kamuyu Aydınlatma Platformu
üzerinden yatırımcıların bilgisine sunulmaktadır. Tüm Genel Kurul
tutanakları ayrıca Ticaret Sicil Gazetesinde yayınlanarak pay
sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır.
c) İkinci Temettü:
Safi kârdan a ve b bentlerinde belirtilen meblağlar düşüldükten
sonra kalan kısmı Genel Kurul kısmen veya tamamen ikinci
temettü hissesi olarak dağıtmaya veya fevkalade yedek akçe
olarak ayırmaya yetkilidir.
ve Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri çerçevesinde; tam,
adil, doğru, zamanında ve anlaşılabilir bir şekilde, pay sahipleri,
yatırımcılar ve sermaye piyasası uzmanları (birlikte sermaye
piyasası katılımcıları) ile eşit bir biçimde paylaşmayı ilke olarak
benimsemiştir.
8.5. Faaliyet Raporunun Kamuya Açıklanması
Faaliyet raporu Sermaye Piyasası Mevzuatı’na ve SPK Kurumsal
Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak hazırlanır. Yönetim Kurulu’nun
onayından geçirilir ve web sitemiz (http://kurumsal.carrefour.
com.tr/) vasıtasıyla kamuya açıklanır.
d) İkinci Tertip Kanuni Yedek Akçe:
Pay sahipleri ile kâra iştirak eden diğer kimselere dağıtılması
kararlaştırılmış olan kısımdan ödenmiş sermayenin %5’i oranında
kâr payı düşüldükten sonra bulunan tutarın onda biri 6762 sayılı
Türk Ticaret Kanunu’nun 466. maddesinin 2. fıkrası 3. bendi
uyarınca ikinci tertip kanuni yedek akçe olarak ayrılır.
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. kamuyu
aydınlatma konusunda Sermaye Piyasası Mevzuatına; SPK ile
İMKB düzenlemelerine uyar; SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde
yer alan prensiplerin hayata geçirilmesine azami özen gösterir.
8.6. Özel Durumların Kamuya Açıklanması ve Yetkili Kişiler
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş.’nin özel
durum açıklamaları, Finans ile Kurumsal İlişkiler ve Hukuk
Departmanları tarafından hazırlanır.
5) Oy Hakları ve Azınlık Hakları
Şirket’in işleri ve idaresi Genel Kurul tarafından Türk Ticaret
Kanunu hükümleri dairesinde pay sahipleri arasından seçilecek
10 (on) üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yürütülür.
e) Kanuni yedek akçeler ayrılmadıkça, esas sözleşmede pay
sahipleri için belirlenen birinci temettü nakden ve/veya kaydi
pay biçiminde dağıtılmadıkça; başka yedek akçe ayrılmasına,
ertesi yıla kâr aktarılmasına ve temettü dağıtımında imtiyazlı
pay sahiplerine, katılma, kurucu ve adi intifa senedi sahiplerine,
yönetim kurulu üyeleri ile memur, müstahdem ve işçilere,
çeşitli amaçlarla kurulmuş olan vakıflara ve bu gibi kişi ve/veya
kurumlara kâr payı dağıtılmasına karar verilemez.
Temettü hesap dönemi itibarıyla mevcut payların tümüne
bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak
dağıtılır.
Bilgilendirme Politikası, CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret
Merkezi A.Ş. tüm çalışanları ile danışmanlarını kapsamakta;
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş.’nin sermaye
piyasası katılımcıları ile yazılı ve sözlü iletişimini düzenlemektedir.
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş.’nin
özel durum açıklamaları Finans Direktörü, Kurumsal İlişkiler
ve Hukuk Direktörü, Muhasebe ve Raporlama Direktörü ve/
veya Raporlama, Konsolidasyon ve Finansal İletişim Müdürü
tarafından imzalanmak suretiyle İMKB’ye faks yolu ile iletilir.
Özel durum açıklamaları ayrıca KAP Bildirimi olarak elektronik
ortamda da iletilir.
Yönetim Kurulu’nun 6 (altı) üyesi A Grubu pay sahiplerinin
toplanarak ekseriyetle gösterecekleri adaylar arasından, diğer 4
(dört) üyesi ise B grubu pay sahiplerinin toplanarak ekseriyetle
gösterecekleri adaylar arasından Genel Kurul tarafından seçilir.
Yönetim Kurulu üyeliklerinde boşalma durumu olması halinde,
yeni Yönetim Kurulu üyesi, üyelikten ayrılan üyeyi belirlemiş
hissedar grubu tarafından gösterilen adaylar arasından seçilir.
Genel Kurul lüzum gördüğü takdirde Yönetim Kurulu üyelerini
her zaman değiştirebilir. Hükmi şahıslar Yönetim Kurulu’nda bir
veya birden fazla temsilcileri tarafından temsil edilirler. Yönetim
Kurulu’nda hükmi şahıs pay sahibini temsil eden her üyenin
bağımsız bir oy hakkı vardır. Şirketimiz Ana Sözleşmesinde
imtiyazlı oy hakkı bulunmamaktadır.
Şirkette pay sahibi olan bir hükmi şahsın temsilcisi olan gerçek
kişinin, mezkur hükmi şahısla artık bir ilişkisinin kalmadığının
o hükmi şahıs tarafından Yönetim Kurulu’na yazılı olarak
bildirilmesiyle söz konusu Yönetim Kurulu üyesi üyelikten
ayrılmış addedilir.
6) Kâr Dağıtım Politikası ve Kâr Dağıtım Zamanı
Şirketimizin kâr dağıtım politikası; Ortaklara Sermaye Piyasası
Mevzuatı’na göre belirlenen dağıtılabilir kârın en az oranı dikkate
alınarak nakit veya bedelsiz hisse şeklinde kâr payı dağıtmaktır.
Bu politika, ulusal ve global ekonomik şartlarda herhangi bir
olumsuzluk olması, gündemdeki projelere ve fonların durumuna
göre Yönetim Kurulu tarafından her yıl gözden geçirilir.
Şirketimiz Ana Sözleşmesine göre; genel masraflar ile
amortisman gibi, şirketçe ödenmesi ve ayrılması zaruri olan
meblağlar ile şirket tüzel kişiliği tarafından ödenmesi zorunlu
vergiler hesap senesi sonunda tespit olunan gelirlerden
düşüldükten sonra geriye kalan ve yıllık bilançoda görülen safi
(net) kâr, varsa geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra
sırasıyla aşağıda gösterilen şekilde ayrılır ve dağıtılır.
a) Birinci Tertip Kanuni Yedek Akçe :
%5’ i kanuni yedek akçeye ayrılır.
b) Birinci Temettü:
Kalandan SPK tarafından saptanan oran ve miktarda birinci
temettü ayrılır.
30
7) Payların Devri
Şirketimiz Ana Sözleşmesi’nde payların devrine yönelik hükümler
aşağıda yer aldığı şekildedir.
A) Genel Olarak
Şirket, sadece nama muharrer paylar ihraç edebilir; hamiline
muharrer paylar ihraç edemez.
Özel olarak açıklanan durum dışındaki nama yazılı payların devri
SPK mevzuatı ve Türk Ticaret Kanunu hükümleri çerçevesinde
hiçbir koşula bağlı olmaksızın tamamen serbesttir.
B) Özel Olarak
Şirket ortakları CARREFOUR NEDERLAND BV ve HACI ÖMER
SABANCI HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ’nin kendi aralarında
yapacakları pay devirleri tamamen serbesttir. Şirket ortakları
CARREFOUR NEDERLAND BV, ve HACI ÖMER SABANCI HOLDİNG
ANONİM ŞİRKETİ’nin üçüncü şahıslara yapacakları pay devirleri
ise Yönetim Kurulu’nun kararına tabidir.
Yukarıda 2. bentte belirtilen kısıtlama İMKB’de yapılacak satışlar
için uygulanmaz.
BÖLÜM II – KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
8) Şirket Bilgilendirme Politikası
SPK’nın Özel Durumların Kamuya Açıklanması ile ilgili Seri: VIII, No:
54 sayılı tebliği kapsamında bulunan hususlar dikkate alınarak,
kamuoyu doğru bir şekilde ve zamanında bilgilendirilir. Şirketin
SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri prensiplerine uygun olarak
hazırlanmış Bilgilendirme Politikası bulunmaktadır. Bilgilendirme
Politikası kapsamında kamunun aydınlatılmasında SPK Kurumsal
Yönetim İlkelerinin tavsiye ettiği şekilde web sitesi üzerinden
erişim imkânı sağlanmıştır.
8.1. Amaç
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. yönetimi,
hissedarlarıyla şeffaf ve yakın bir iletişim içinde olmakla gurur
duymaktadır. Ana hedef, mevcut hissedarlar için CarrefourSA
Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş.’nin değerini artırırken,
potansiyel yatırımcılar için de hisselerini cazip bir yatırım
aracı haline getirmektir. CarrefourSA Carrefour Sabancı
Ticaret Merkezi A.Ş.’nin yönetimi, bu amaçla stratejik planları
uygulayıp sonuçlarını genel kabul gören muhasebe prensipleri
8.2. Yetki ve Sorumluluk
Bilgilendirme Politikası, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri
çerçevesinde Yönetim Kurulu’nca oluşturularak onaylanmıştır.
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş.’nin kamunun
aydınlatılması ve bilgilendirme politikasının izlenmesi, gözetimi
ve geliştirilmesi Yönetim Kurulu’nun yetki ve sorumluluğu
altındadır.
Finans Departmanı ile Kurumsal İlişkiler ve Hukuk Departmanı’nın
ilgili birimleri kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu
gözetmek ve izlemek üzere görevlendirilmiştir.
8.3. Kamuyu Aydınlatma Yöntem ve Araçları
Bilgilendirmeler, özel durum açıklamaları, mali tablo ve raporlar,
yıllık faaliyet raporları, internet sayfası, sunumlar, yatırımcı
toplantıları ve telekonferanslar, bilgilendirme yazıları, basın
bültenleri gibi bilgilendirme araçları ile yapılır. Sermaye Piyasası
Mevzuatı ve Türk Ticaret Kanunu hükümleri saklı kalmak üzere,
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. tarafından
kullanılan temel kamuyu aydınlatma yöntem ve araçları aşağıda
belirtilmiştir.
• İMKB’ye iletilen özel durum açıklamaları (elektronik ortamda
KAP bildirimleri eş zamanlı olarak yapılır).
• Periyodik olarak İMKB’ye iletilen mali tablo ve dipnotları,
bağımsız denetim raporu, beyanlar ve faaliyet raporu (elektronik
ortamda KAP Bildirimleri eş zamanlı olarak yapılır).
• Ticaret Sicili Gazetesi ve Günlük Gazeteler vasıtasıyla yapılan
ilanlar ve duyurular (izahname, sirküler, genel kurul çağrısı vb).
• Yazılı ve görsel medya vasıtasıyla yapılan basın açıklamaları.
• Sermaye piyasası katılımcıları ile yüz yüze veya tele-konferans
vasıtasıyla yapılan bilgilendirme görüşmeleri.
• Kurumsal Web Sitesi, (http://kurumsal.carrefour.com.tr/)
• Elektronik posta, telefaks vb iletişim yöntem ve araçları
üzerinden yapılan açıklamalar.
8.4. Mali Tabloların Kamuya Açıklanması
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş.’nin
mali tabloları ve dipnotları, Uluslararası Finansal Raporlama
Standartlarına uygun olarak hazırlanır. Uluslararası Denetim
Standartlarına göre bağımsız denetimden geçirilir ve İMKB’ye
iletilerek kamuya açıklanır. Mali tablolar ve dipnotları kamuya
açıklanmadan önce Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri
çerçevesinde Denetimden Sorumlu Komite’nin uygun görüşüyle
Yönetim Kurulu’nun onayından geçirilir.
Mali tablo ve dipnotları ile bağımsız denetim raporu ve eki
dokümanlar Yönetim Kurulu onayını takiben SPK ve İMKB
düzenlemeleri doğrultusunda kapalı zarf içerisinde İMKB’ye
iletilir. Mali tablo ve dipnotlar ile bağımsız denetim raporu
kamuya açıklandığı anda, Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP)
bildirimi olarak elektronik ortamda da iletilir.
Bir bilgi, makul bir yatırımcının söz konusu bilgiyi önemli ve özel
bulma ihtimalinin yüksek olması durumunda önemli ve özel bir
bilgi olarak kabul edilir.
Herhangi bir CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi
A.Ş. çalışanı, daha önce kamuya açıklanmamış önemli ve özel bir
bilginin istem dışı olarak kamuya açıklandığını belirlerse durumu
derhal Finans Departmanı’na ve/veya Kurumsal İlişkiler ve
Hukuk Departmanı’na bildirir. Bu durumda Finans Departmanı
ve/veya Kurumsal İlişkiler ve Hukuk Departmanı, Sermaye
Piyasası Mevzuatı hükümleri doğrultusunda uygun özel durum
açıklamasının hazırlanarak İMKB’ye iletilmesini sağlar.
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. özel durum
açıklamalarına, internet sitesinde (http://kurumsal.carrefour.
com.tr/) yer alan link ile İMKB resmi sitesinden (http://imkb.gov.
tr) ulaşılabilir.
8.7 Bilgi Edinme Talepleri ve Yetkili Kişiler
Yukarıda belirtilen bildirimlerin dışında, Sermaye Piyasası
Katılımcıları tarafından veya herhangi bir kuruluş/kişi tarafından
iletilen yazılı ve sözlü bilgi talepleri Finans Departmanı ve/
veya Kurumsal İlişkiler ve Hukuk Departmanı tarafından
değerlendirilir. Yapılan değerlendirmede; talebin içeriğine göre,
ticari sır niteliğinde olup olmadığı ve SPK’nın VIII Seri ve 54 No’lu
Özel Durumların Kamuya Açıklanmasına İlişkin Esaslar Tebliği
çerçevesinde, yatırım kararlarını ve sermaye piyasası araçlarının
değerini etkileyebilecek türden olup olmadığı dikkate alınır. Yazılı
ve sözlü bilgi talepleri, Finans Departmanı ve/veya Kurumsal
İlişkiler ve Hukuk Departmanı’nın değerlendirmesinden sonra
ilgili birim tarafından cevaplanır.
Yazılı ve görsel medyaya ve Reuters, Foreks vb veri dağıtım
kanallarına yapılan basın açıklamaları, sadece Yönetim Kurulu
Başkanı, Genel Müdür ve Kurumsal İlişkiler ve Hukuk Direktörü
tarafından yapılabilir.
Bunun haricinde özellikle görevlendirilmedikçe CarrefourSA
Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. çalışanları, sermaye
piyasası katılımcılarından gelen soruları cevaplandıramazlar.
Gelen bilgi talepleri Finans Departmanı’ndaki Finansal İletişim
Birimi’ne yönlendirilir.
31
8.8. İdari Sorumluluğu Bulunan Kişiler
İdari sorumluluğu bulunan kişiler, doğrudan ya da dolaylı olarak
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. ile ilişkili
içsel bilgilere düzenli erişen ve CarrefourSA Carrefour Sabancı
Ticaret Merkezi A.Ş.’nin gelecekteki gelişimini ve ticari hedeflerini
etkileyen idari kararları verme yetkisi olan kişilerdir.
8.9. Sermaye Piyasası Katılımcıları ile İletişim
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. ara
dönem ve yıllık faaliyet sonuçları ile ilgili beklentiler konusunda
yönlendirme yapmaz.
Bunun yerine CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi
A.Ş., faaliyet sonuçlarını etkileyen kritik konuları, stratejik
yaklaşımlarını ve sektör ile faaliyet gösterilen çevrenin daha
iyi anlaşılmasını sağlayan önemli unsurları, sermaye piyasası
katılımcılarına aktarmayı tercih eder.Bilgilendirme politikasında
aksi belirtilmedikçe, CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret
Merkezi A.Ş. adına sadece kamuya açıklama yapmaya yetkili
kişiler sermaye piyasası katılımcıları ile iletişimi kurabilir.
8.10. Piyasada Dolaşan Asılsız Haberler
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş., prensip
olarak piyasa söylentileri ve spekülasyonlar konusunda herhangi
bir görüş bildirmez. Finans ile Kurumsal İlişkiler ve Hukuk
Departmanı CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş.
hakkında basın-yayın organlarında ve internet sitelerinde yer alan
haber ve söylentilerin takibini ve bu haber ve bilgilerin sermaye
araçları üzerinde etki yapıp yapmayacağının değerlendirilmesini
yapar.
Finans ve/veya Kurumsal İlişkiler ve Hukuk Departmanları
tarafından SPK’nın VIII Seri ve 54 No’lu Özel Durumların Kamuya
Açıklanmasına İlişkin Esaslar Tebliği’nin 18’inci maddesi
çerçevesinde özel durum açıklamasının yapılıp yapılmamasına
karar verilir.
Buna karşılık, Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri dahilinde
SPK ve/veya İMKB’den doğrulama talebi geldiğinde veya yönetim
bir cevap verilmesinin gerekli ve daha uygun olduğuna karar
verdiği takdirde, piyasada çıkan söylenti ve dedikodular hakkında
açıklama yapılır.
8.11 Yatırımcı ve Analistlerle Yapılan Toplantı ve Görüşmeler
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş.’de
gerek mevcut gerekse potansiyel pay sahipleri ile ilişkilerin
düzenli bir şekilde yürütülmesi, yatırımcı sorularının en
verimli şekilde cevaplanması ve şirket değerinin artırılmasına
yönelik çalışmaların yürütülmesinden Finans Departmanı’nın
bünyesindeki Finansal İletişim Birimi sorumludur.
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. analist
raporlarını, analist raporunu hazırlayan firmanın mülkiyeti olarak
kabul eder ve web sitesinde (http://kurumsal.carrefour.com.
tr/) yayınlamaz. CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi
A.Ş. analist raporlarını veya gelir modellerini gözden geçirmez,
doğrulamaz, onaylamaz, sorumluluğunu almaz ve yaymaz.
Buna karşılık bazı belirli ve sınırlı durumlarda ve talep halinde,
kamunun yanlış bilgilendirilmesini önlemek amacıyla, sadece
kamuya açık ve geçmişe yönelik tarihsel bilgileri kullanmak ve
spesifik bir konuyla sınırlı olmak kaydıyla, analist raporlarını
gözden geçirilebilir.
8.12 Sessiz Dönem
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş., asimetrik
32
bilgi dağılımını ve faaliyet sonuçları ile ilgili yetkisiz açıklamaları
önlemek amacıyla takvim yılının belirli dönemlerinde finansal
sonuçlar ve ilgili diğer konuları sermaye piyasası katılımcıları
ile tartışmaktan kaçınır. Bu döneme “sessiz dönem” adı verilir.
Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. için sessiz dönem üçer
aylık ara ve yıllık hesap döneminin bittiği ayı takip eden ayın
15’inde başlar ve mali tablo ve dipnotlarının kamuya açıklandığı
günden bir iş günü sonra sona erer. CarrefourSA Carrefour
Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. sessiz dönem boyunca;
• Sermaye piyasası katılımcıları ile bire bir veya gruplar halinde
yapılacak toplantılarda kamuya açıklanmış bilgiler hariç,
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş.’nin finansal
durumu konuşulmayacaktır;
• Gerekli görmedikçe ve Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri
saklı kalmak kaydıyla faaliyetleri ve finansal durumu hakkında
görüş bildirilmeyecektir;
• Finansal sonuçlarla ilgili kamuya açıklanmış bilgiler hariç, birebir
ve küçük gruplar tarafından yöneltilen sorular cevaplanmayacak;
bu tip gruplara açıklama yapılmayacaktır. Böyle bir durum söz
konusu olduğu takdirde, açıklamalara Web Sitesinde (http://
kurumsal.carrefour.com.tr/) yer verilecektir.
8.13. CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. Web
Sitesi
Kamunun aydınlatılmasında, SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinin
tavsiye ettiği şekilde (http://kurumsal.carrefour.com.tr/) internet
adresindeki CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş.
web sitesi aktif olarak kullanılır. CarrefourSA Carrefour Sabancı
Ticaret Merkezi A.Ş.’nin web sitesinde yer alan açıklamalar,
Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri uyarınca yapılması
gereken bildirim ve özel durum açıklamalarının yerine geçmez.
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. tarafından
kamuya yapılan tüm açıklamalara web sitesi üzerinden erişim
imkânı sağlanır. Web sitesi buna uygun olarak yapılandırılır ve
bölümlendirilir. Web sitesinin güvenliği ile ilgili her türlü önlem
alınır. Web sitesi Türkçe olarak SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin
öngördüğü içerikte ve şekilde düzenlenir. Özellikle yapılacak
genel kurul toplantılarına ilişkin ilana, gündem maddelerine,
gündem maddelerine ilişkin bilgilendirme dokümanına, gündem
maddeleri ile ilgili diğer bilgi, belge ve raporlara ve genel kurula
katılım yöntemleri hakkındaki bilgilere, web sitesinde dikkat
çekecek şekilde yer verilir. Web sitesinin geliştirilmesine yönelik
çalışmalara sürekli olarak devam edilir.
9) Özel Durum Açıklamaları
Şirketimiz tarafından 01 Ocak 2011 – 31 Aralık 2011 dönemi
içinde, SPK Seri: VIII, No: 54 sayılı Özel Durumların Kamuya
Açıklanmasına İlişkin Esaslar Tebliği kapsamında şirketimiz
hakkında diğer şirketler tarafından yapılan açıklamalar dışında
toplam 16 (onaltı) adet özel durum açıklaması yapılmıştır. Söz
konusu açıklamalar zamanında yapılmış olup 2011 yılı içerisinde
SPK veya İMKB tarafından yaptırım uygulanmamıştır.
10) Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
Şirketimiz, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri kapsamında internet
sitesini pay sahiplerinin ve yatırımcıların bilgisine
http://kurumsal.carrefour.com.tr/ adresinde sunmaktadır.
11) Gerçek Kişi Nihai Hâkim Pay Sahibi /
Sahiplerinin Açıklanması
113.421.624,57 TL olan ödenmiş sermayenin 31.12.2011 tarihi
itibarıyla hissedarlar arasındaki dağılımı aşağıdaki gibidir.
Ortaklık yapısı faaliyet raporlarında ve internet sitesinde de yer
almaktadır.
PAY SAHİBİNİN
ADI VE SOYADI
SERMAYE MİKTARI
(TL)
GRUBU
PAY ADEDİ
1- CARREFOUR NEDERLAND B.V.
65.997.666,00
A
6.599.766.600
2- HACI ÖMER SABANCI
HOLDİNG A.Ş.
43.998.444,00
B
4.399.844.400
3- DİĞER ORTAKLAR
566.381,28
A
56.638.128
4- DİĞER ORTAKLAR
377.587,52
B
37.758.752
5- HALK ORTAKLAR
1.488.927,46
A
148.892.746
6- HALK ORTAKLAR
992.618,31
B
99.261.831
TOPLAM
113.421.624,57
11.342.162.457
Yönetim Kurulu Üyeleri
Ad/SoyadGörevi
Haluk Dinçer
Başkan
Guillaume Jacques Edgard
Laffont de Colonges
Üye
Kutay Kartallıoğlu
Franck Emile Tassan
Faruk Bilen
Thomas Martin Hübner
Merter Özay
Pierre Jean Jérome Sivignon
Mehmet Tevfik Nane
Zeynel Korhan Bilek
Üye
Üye
Üye
Üye
Üye
Üye
Üye
Üye
Denetçiler
Ad/SoyadGörevi
Ömer İsmail Tanrıöver
Denetçi
Bülent Bozdoğan
Denetçi
Denetimden Sorumlu Komite Üyeleri
Ad/SoyadGörevi
Franck Emile Tassan
Üye
Faruk Bilen
Üye
İcra Kurulu Üyeleri
Ad/Soyad
Görevi
Laffont de Colonges
Şirket Genel Müdürü / İcra
Kurulu Başkanı
Finans Direktörü
Pascal Bernard Bordeaux
Şenol Arpacı
Yasemin Akad
İnsan Kaynakları Direktörü
Av. Merter Özay
Kurumsal İlişkiler ve Hukuk
Direktörü
Rami Baitiéh
Satın Alma Direktörü
Stéphane Xavier Romuald
Joly
Pazarlama Direktörü
Diğer
Ad/Soyad
Ümit Kocagil
Özge Horasan
Görevi
Raporlama ve Muhasebe Direktörü
Raporlama, Konsolidasyon ve Finansal İletişim Müdürü
12) İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya
Duyurulması
Şirketimizin Yönetim Kurulu üyeleri, denetçileri ve üst düzey
yöneticileri değiştikçe kamuya açıklanmakta, ayrıca faaliyet
raporlarında da yer verilmektedir.
BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ
13 ) Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
CarrefourSA kurumsal yönetim uygulamaları, menfaat
sahiplerinin mevzuat ve karşılıklı sözleşmelerle düzenlenen
haklarını garanti altına alır. Bu kapsamda menfaat sahipleriyle
kendilerini ilgilendiren konularda bilgilendirme toplantıları
yapılarak, basın yayın organları aracılığıyla da iletişim
sağlanmaktadır. Menfaat sahipleri, şirketimiz hakkındaki
gelişmelere ilişkin olarak ilgili mevzuat gereği kamuya yapılan
açıklamalar aracılığı ile bilgilendirilmektedir.
14) Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Menfaat sahiplerinin yönetime katılması konusunda gerekli
hassasiyet gösterilerek iç düzenlemeler yapılarak, üst düzey
yöneticilere ve Yönetim Kurulu üyelerine kolaylıkla öneri ve
talepler iletilmektedir.
15) İnsan Kaynakları Politikası
Politikamız; herkese din, dil, ırk, yaş, cinsiyet gözetmeksizin,
ayırım yapmadan eşit davranmak suretiyle, İnsan Kaynakları
stratejimizi şirketin stratejileriyle uyumlu hale getirmek,
perakende sektöründe çalışanlar tarafından en çok tercih
edilen şirketlerden biri olmak ve hizmet kalitemizdeki üstün
standartlarımızı korumaya devam etmektir. Bunu yapmanın tek
yolunun “hedeflerini bilen ve yüksek motivasyona sahip en iyi
ve uygun” kişilerle çalışmak olduğunun bilincindeyiz.
Kurum kimliğimizi yansıtan değerlerimiz ve ahlaki değerlerle
tanımlanan kurallarımız oluşturulmuştur. Bu çerçevede şirketimiz
global olarak şirket değerlerini yeniden oluşturmuş, amacını
ve hayalini belirleyerek tüm dünyadaki Carrefour çalışanlarıyla
beraber paylaşmıştır. Bu doğrultuda yine global olarak belirlenen
inançlarımız, hayalimizi ve amacımızı gerçekleştirmemizde bize
rehberlik etmektedir.
Hayalimiz: Her gün, müşteri ve tüketicilerimizin daha iyi bir hayat
kalitesine ulaşmalarını sağlamakla tanınan ve bu yüzden sevilen
bir perakendeci olmak.
Amacımız: Müşteri ve tüketicimizi her gün memnun etmek.
Kurumsal değerlerimiz pozitif, kendini adamış ve önemseyendir.
Biz pozitifiz: Her zorluğa enerji, heves ve yeni fikirlerle karşı
koyuyoruz. Müşterilerimizin ve tüketicilerimizin hayatlarını
aydınlatmaya yardım ediyoruz. Müşterilerimiz, çalışanlarımız ve
yaşadığımız dünya için bugün ve yarın en iyisini istiyoruz.
Biz kendini adamış çalışanlarız: Bizler işine bağlı profesyoneller
ve topluma bağlı bireyleriz. Hiç durmadan, daha yüksek değerler
katarak beklentileri aşmaya ve daha kaliteli bir yaşam için yeni
çözümler bulmaya çalışıyoruz.
Biz önemseyeniz. Müşterilerimiz ve tüketicilerimizi önemsiyoruz.
İhtiyaçlarını her zaman anlayışla karşılıyoruz. Onları
mağazalarımızda nezaketle karşılıyor, ihtiyaçlarını nazik ve sıcak
bir biçimde ayrıntılara dikkat ederek gideriyoruz.
Başarıya ulaşmak için verimlilik ve personel niteliklerinin temel
faktör olduğunun bilincinde olan şirketimiz, personelin bireysel
gelişimini teşvik eden bir çalışma ortamı yaratmıştır. Şirket,
düzenlediği çeşitli eğitim programlarıyla kariyer planlamasına
yardımcı olmakta, ayrıca profesyonel ve bireysel gelişim için
olanaklar sunmaktadır. Sürekli büyüme sonucu ortaya
çıkan açık pozisyonlar, öncelikle şirket bünyesinde terfi
yoluyla doldurulmaktadır.
33
16) Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkiler Hakkında Bilgiler
Tüm çabalarımız, müşterilerin memnun edilmesine yöneliktir.
Rekabetin devamlı arttığı bir piyasada CarrefourSA, müşterilerin
güvenine layık olma iddiasındadır. Müşterilerimizin bizden her
zaman en iyi ürünü ve en iyi fiyatı, aynı zamanda beklentilerine
uygun cevabı bekledikleri bilinciyle hareket etmekteyiz. Müşteri,
şirketimizin sürekliliğini birlikte inşa ettiğimiz partnerimizdir.
Müşterilerimize samimi, keyifli, cazip ve rahat bir alışveriş ortamı
sağlamaktayız.
CarrefourSA, tedarikçileriyle açıklık, güvenilirlik ve dürüstlük
ilkelerine dayanan ve karşılıklı kazanım ve getiri sağlayan iş
ortaklıkları kurmuştur. Kendi müşterilerinin tedarikçilerin de
müşterileri olduğu ilkesini göz önünde bulunduran CarrefourSA,
nihai müşteri memnuniyetini sağlamak için mümkün olan her
alanda tedarikçileriyle yakın iş ilişkileri kurmaktadır.
17) Kurumsal Sosyal Sorumluluk
CarrefourSA, tüm faaliyetlerinde sosyal sorumluluk bilinciyle
hareket etmeyi yönetim anlayışının değişmez unsurlarından
biri olarak kabul eder. Ülkenin ekonomik, kültür ve sosyal
yapısına uygun faaliyetlerde bulunur ve kendi etik kurallarının,
tedarikçileri başta olmak üzere tüm iş ortakları tarafından da
benimsenip uygulanmasını sağlar. Faaliyet gösterdiği toplum,
hizmet sunduğu müşterileri, çalışanları, hissedarları ve tüm iş
ortakları için değer yaratma hedefiyle faaliyetlerini sürdüren
CarrefourSA’nın, sosyal sorumluluk çalışmalarındaki temel
hedefi sürdürülebilir proje ve uygulamalarla toplumun ihtiyaçları
ile ilgili olarak geniş kitlelerde farkındalık yaratarak bu ihtiyaçlara
çözüm sağlayabilmektir.
CarrefourSA, bu hedef doğrultusunda yaptığı çalışmalarla
her türlü faaliyetinde doğabilecek çevresel ve sosyal etkileri
sorumluluk bilinciyle yönetir. Tüm iş yapış süreçlerinde,
faaliyetlerinin çevresel etkilerini en az noktaya indirecek
her türlü iyileştirme ve geliştirme çalışmalarını belirleyerek
sorumluluğunun gerektirdiği uygulamaları hayata geçirmektedir.
CarrefourSA kurumsal sosyal sorumluluk prensibi çerçevesinde
toplumun gelişimi için çaba gösterirken sosyal ve toplumsal
faaliyetlere çalışanlarının gönüllü katılımını da teşvik etmektedir.
BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU
18) Yönetim Kurulu’nun Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler
Yönetim Kurulu 10 üyeden oluşmakta olup Türk Ticaret Kanunu
ve Şirket Ana Sözleşmesi ile Genel Kurul’a verilen yetkiler dışında
tüm işler hakkında karar almaya yetkilidir.
Ana Sözleşmenin 10. maddesine göre Yönetim Kurulu üyeleri en
çok üç yıl için seçilir. Görev süresi sona eren Yönetim Kurulu üyesi
yeniden seçilebilir. Genel Kurul lüzum gördüğü takdirde Yönetim
Kurulu üyelerini her zaman değiştirebilir.
Yönetim Kurulu Üyeleri
Ad/SoyadGörevi
Haluk DinçerBaşkan
Laffont de Colonges
Üye
Üye
Franck Emile Tassan
Üye
Faruk Bilen
Üye
Thomas Martin Hübner Üye
Merter ÖzayÜye
Pierre Jean Jeromé Sivignon
Üye
Mehmet Tevfik Nane
Üye
Zeynel Korhan Bilek
Üye
34
19) Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri
Üyeler SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri kapsamında öngörülen
niteliklere sahip olmakla beraber belli bir tecrübe ve geçmişe
sahip profesyonellerdir.
20) Şirketin Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri
Misyonumuz, yüksek kaliteli ürünlerden oluşan geniş bir ürün
yelpazesini, mümkün olan en iyi fiyatlarla ve üstün kalitede
hizmet anlayışıyla sunmaktır.
Vizyonumuz değerlerimiz, görevimiz ve politikalarımız ile ahlaki
değerlerimiz doğrultusunda, müşteriler, çalışanlar, tedarikçiler,
hizmet sağlayıcılar, hissedarlar ve toplumla verimli ve sağlıklı
ilişki kurmamızı sağlamaktır.
Hedeflerimiz tüm çabalarımız, müşterilerin memnun edilmesine
yöneliktir. Hedefimiz aşağıdaki hususların gerçekleşmesini
sağlayarak tüm pazarlarda modern dağıtım sektörünün örneği
olmaktır.
• Müşterilerimize tüm mağazalarımızda, en iyi ürünü en iyi fiyatla
sunmak.
• Çalışanlarımıza motive eden bir iş ve kazançla güven ortamı
içinde gelişme ve ilerleme olanağı sunmak.
• Hissedarlarımıza yatırım süresi boyunca en yüksek kârlılığı
ve uluslararası çok boyutlu bir grubun gelişim perspektiflerini
sunmak.
• Mal sağlayan firmalara yeni pazarlar, müşterilerimizi tanıma,
kalıcı ve dengeli ilişkiler çerçevesinde ürünleri iyileştirmek için
işbirliği sunmak.
• Kamu, yerel ve ulusal idarelere sorumlu ve saygılı bir yurttaş
olarak bulunduğu çevrede mali bir rol üstlendiğinin taahhüdünü
vermektir.
24) Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı
2011 dönemi içinde Yönetim Kurulu üyeleri şirketle işlem
gerçekleştirmemiş olup şirketimizle rekabet faaliyeti içinde
bulunulmamıştır.
25) Etik Kurallar
Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış etik kurallar elektronik
ortamda ve yazılı olarak şirket içi günlük tamimler şekliyle
çalışanlara duyurulur.
26) Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve
Bağımsızlığı
CarrefourSA Yönetim Kurulu, Frank Emile Tassan ve Faruk Bilen
olmak üzere iki kişiden oluşan Denetimden Sorumlu Komite
kurmuştur. Bu komite yılda 4 kez toplanmaktadır.
27) Yönetim Kuruluna Sağlanan Mali Haklar
2011 yılı içerisinde Yönetim Kurulu üyelerine herhangi bir hak,
menfaat ve ücret ödemesi yapılmamıştır. Dolayısıyla, Yönetim
Kurulu üyelerinin mali haklarının tespitinde performansa
dayalı ve şirketin performansını yansıtacak ödüllendirme
uygulanmamıştır.
21) Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması
Şirket içi inceleme ve denetimin yapılması amacıyla üç adet
kontrol birimi kurulmuştur.
• Risk Yönetimi ve Kayıpları Önleme Birimi: Şirket varlıklarının
korunması ve güvenliğine yönelik inceleme yapar ve gerekli
tedbirleri alır.
• Denetim Birimi: İdari ve mali konularda yasaların ve şirket
prosedürlerinin uygulanıp uygulanmadığına yönelik inceleme ve
soruşturma yapar.
• SPK ve Raporlama Birimi: Finans bölümünün bünyesinde
raporlama konularında sürekli denetim ve kontroller yaparak, dış
denetim çalışmalarına yönelik katkı sağlar.
22) Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve
Sorumlulukları
Şirketimizin Yönetim Kurulu üyeleri ve yöneticilerin yetki ve
sorumluluklarına Şirket Ana sözleşmesinde yer verilmiş olup,
Şirket Ana Sözleşmesi’ne http://kurumsal.carrefour.com.
tr/ adresinde yer alan CarrefourSA resmi internet sitesinden
ulaşılabilir.
23) Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları
Yönetim Kurulumuz 2011 yılı içinde toplam 61 adet karar almıştır.
Toplantıya katılım, toplantıya çağrı, üyelerin bilgilendirilmesi ve
iletişimi sekretarya aracılığıyla yürütülmektedir. 2011 yılı içinde
yapılan toplantılarda toplantı tutanağına geçirilen karşı görüş
bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu üyelerinin her birinin tek bir
oy hakkı vardır. Üyelere ağırlıklı oy hakkı ve olumsuz veto hakkı
tanınmamıştır.
35
CARREFOURSA
CARREFOUR SABANCI
31 ARALIK 2011
TARİHİ İTİBARİYLE
FİNANSAL TABLOLAR
36
37
BAĞIMSIZ
DENETÇİ RAPORU
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi Anonim
Şirketi Yönetim Kurulu’na, İstanbul
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş.’nin (“Şirket”) 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle hazırlanan ve ekte
yer alan bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait kapsamlı gelir tablosunu, öz sermaye değişim tablosunu ve nakit
akım tablosunu, önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla İlgili Olarak İşletme Yönetiminin Sorumluluğu
İşletme yönetimi, finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan Finansal Raporlama Standartları’na
göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata ve/veya
hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde
yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini,
koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini
içermektedir.
tarihi itibariyle finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını,
Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir
biçimde yansıtmaktadır.
İstanbul, 16 Mart 2012
DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED
Özkan Yıldırım
Sorumlu Ortak Başdenetçi
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir.
Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak
gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, finansal tabloların gerçeği
doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak
yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak
amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi,
finansal tabloların hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak
üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize
göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak,
amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara
uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi tarafından hazırlanan finansal tablolar ile iç kontrol sistemi
arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme yönetimi tarafından benimsenen
muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun
uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve
uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
Görüşümüze göre, ilişikteki finansal tablolar, CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş.’nin 31 Aralık 2011
38
39
Bağımsız Denetimden Geçmiş
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE BİLANÇO
İÇİNDEKİLER
BİLANÇO
41
KAPSAMLI GELİR TABLOSU
ÖZ SERMAYE DEĞİŞİM TABLOSU
43
NAKİT AKIM TABLOSU
44
43
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
Dipnot
Referansları
NOT 35
NOT 36
NOT 37
NOT 38
NOT 39
NOT 40
NOT 41
40
ŞİRKET’İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU
46
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
46
İŞLETME BİRLEŞMELERİ
56
İŞ ORTAKLIKLARI
57
BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
57
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
57
FİNANSAL YATIRIMLAR
57
FİNANSAL BORÇLAR
57
DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER
57
TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
57
DİĞER ALACAK VE BORÇLAR
58
FİNANS SEKTÖRÜ FAALİYETLERİNDEN ALACAK VE BORÇLAR 58
STOKLAR
58
CANLI VARLIKLAR
59
DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİ ALACAKLARI VE HAK EDİŞ BEDELLERİ
59
ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR
59
YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER
60
MADDİ DURAN VARLIKLAR
61
MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
62
POZİTİF/NEGATİF ŞEREFİYE 62
DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI
62
KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
62
TAAHHÜTLER VE ZORUNLULUKLAR
63
ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR
64
EMEKLİLİK PLANLARI
64
DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
64
ÖZKAYNAKLAR
65
ESAS FAALİYET GELİRLERİ
65
ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ; PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
66
NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
66
DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR / (GİDER) VE KÂR / (ZARARLAR)
66
FİNANSAL GELİRLER
66
FİNANSAL GİDERLER
67
SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE DURDURULAN
FAALİYETLER
67
VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ
67
HİSSE BAŞINA ZARAR
68
İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
68
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ
70
FİNANSAL ARAÇLAR 77
BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
78
FİNANSAL TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DA FİNANSAL TABLOLARIN
78
AÇIK, YORUMLANABİLİR VE ANLAŞILABİLİR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI
GEREKLİ OLAN DİĞER HUSUSLAR
Bağımsız
denetimden geçmiş
Geçmiş Dönem
31 Aralık 2010
Yeniden Düzenlenmiş
Geçmiş Dönem
31 Aralık 2009
VARLIKLAR
Dönen Varlıklar
Nakit ve Nakit Benzerleri
6
Finansal Yatırımlar
7
Ticari Alacaklar
NOT 1
NOT 2
NOT 3
NOT 4
NOT 5
NOT 6
NOT 7
NOT 8
NOT 9
NOT 10
NOT 11
NOT 12
NOT 13
NOT 14
NOT 15
NOT 16
NOT 17
NOT 18
NOT 19
NOT 20
NOT 21
NOT 22
NOT 23
NOT 24
NOT 25
NOT 26
NOT 27
NOT 28
NOT 29 NOT 30
NOT 31
NOT 32
NOT 33
NOT 34
Bağımsız denetimden
geçmiş
Cari Dönem
31 Aralık 2011
466.804.445
546.538.698
599.423.656
133.787.563
-
225.339.230
767.369
260.530.214
150.278
122.790.404
113.320.872
115.011.830
Diğer Ticari Alacaklar
10
122.376.528
112.902.028
114.042.486
İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar
37
413.876
418.844
969.344
4.988.587
6.435.888
36.757.380
30.026.824
Diğer Alacaklar
Diğer Alacaklar
11
131.960
83.057
İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar
37
4.856.627
6.352.831
Stoklar
13
190.166.299
187.610.625
172.830.959
Diğer Dönen Varlıklar
26
15.071.592
13.064.714
14.142.995
1.108.714.417
1.174.192.762
1.107.061.340
Duran Varlıklar
6.730.556
Diğer Alacaklar
11
20.048.587
17.922.517
16.596.339
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
17
193.733.440
205.141.900
208.897.422
Maddi Duran Varlıklar
18
535.259.500
580.737.897
567.581.876
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
19
6.942.186
16.000.034
16.492.594
Şerefiye
20
302.010.501
302.010.501
253.709.345
Diğer Cari Olmayan / Duran Varlıklar
26
4.500.000
6.000.000
-
Ertelenmiş Vergi Varlığı
35
46.220.203
46.379.913
43.783.764
1.575.518.862
1.720.731.460
1.706.484.996
TOPLAM VARLIKLAR
41
BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2011 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT KAPSAMLI GELİR TABLOSU
Dipnot
Referansları
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE BİLANÇO
Dipnot
Referansları
Bağımsız denetimden
geçmiş
Cari Dönem
31 Aralık 2011
Geçmiş Dönem
31 Aralık 2009
Bağımsız
denetimden geçmiş
Geçmiş Dönem
31 Aralık 2010
KAYNAKLAR
Kısa Vadeli Yükümlülükler
571.140.114
673.046.098
8
16.952.156
33.389.946
3.260.362
Finansal Kiralama İşlemlerinden Borçlar
8
688.166
565.705
716.556
Ticari Borçlar
391.065.282
412.665.842
412.538.329
Diğer Ticari Borçlar
10
385.496.957
407.824.324
407.770.806
İlişkili Taraflara Ticari Borçlar
37
5.568.325
4.841.518
4.767.523
30.578.987
33.785.820
38.277.990
Diğer Borçlar
Diğer Kısa Vadeli Borçlar
11
İlişkili Taraflara Diğer Borçlar
37
Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü
35
-
-
1.716.949
Borç Karşılıkları
22
108.910.528
165.002.754
159.103.654
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
24
18.068.607
12.684.804
21.612.242
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler
26
4.876.388
14.951.227
8.681.293
37.509.842
43.550.276
36.082.375
8
14.299.522
11.911.863
12.413.498
10
5.764.094
7.336.015
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Finansal Kiralama İşlemlerinden Borçlar
Ticari Borçlar
İlişkili Taraflara Borçlar
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
37
24
29.210.626
1.368.361
5.764.094
17.446.226
30.648.060
3.137.760
7.336.015
24.302.398
33.779.848
4.498.142
51.004.000
52.037.359
Satışların Maliyeti (-)
28
(1.911.494.235)
(1.933.343.897)
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-)
28
(12.443.218)
(12.697.011)
(51.923.908)
(50.219.262)
Genel Yönetim Giderleri (-)
29
(527.998.239)
(497.507.540)
Diğer Faaliyet Gelirleri
31
7.820.050
9.245.064
Diğer Faaliyet Giderleri (-)
31
FAALİYET ZARARI
(Esas faaliyet dışı) finansal gelirler
32
(Esas faaliyet dışı) finansal giderleri (-)
33
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ ZARARI
Sürdürülen faaliyetler vergi (gideri)/geliri
27
113.421.625
113.421.625
113.421.625
Sermaye Enflasyon Düzeltmesi Farkları
27
678.006.480
678.006.480
678.006.480
34.691.309
34.691.309
34.691.309
178.015.672
198.375.832
288.597.449
(37.266.180)
(20.360.160)
(90.221.617)
1.575.518.862
1.720.731.460
1.706.484.996
35.090.842
(20.593.952)
(44.838.147)
(37.106.470)
(22.909.388)
(159.710)
2.549.228
-
2.549.228
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER DÖNEM ZARARI
TOPLAM KAPSAMLI GİDER
Hisse başına kayıp
(37.266.180)
(20.360.160)
(37.266.180)
(20.360.160)
(37.266.180)
(20.360.160)
36
(0,3286)
(0,1795)
BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2011 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT ÖZ SERMAYE DEĞİŞİM TABLOSU
Sermaye
Hisse Senedi
İhraç Primleri
Sermaye
Enflasyon
Düzeltmesi
Farkları
Net Dönem
Zararı
Geçmiş Yıllar
Kar/(Zararları)
Toplam
113.421.625
34.691.309
678.006.480
(90.221.617)
288.597.449
1.024.495.246
Transfer
-
-
-
90.221.617
(90.221.617)
-
Toplam kapsamlı gider
-
-
-
(20.360.160)
-
(20.360.160)
31 Aralık 2010 itibariyle
113.421.625
34.691.309
678.006.480
(20.360.160)
198.375.832
1.004.135.086
1 Ocak 2011 itibariyle
113.421.625
34.691.309
678.006.480
(20.360.160)
198.375.832
1.004.135.086
Transfer
-
-
-
20.360.160
(20.360.160)
-
Toplam kapsamlı gider
-
-
-
(37.266.180)
-
(37.266.180)
113.421.625
34.691.309
678.006.480
(37.266.180)
178.015.672
966.868.906
36.235.485
(159.710)
42
(13.162.083)
35
Ödenmiş Sermaye
(52.748.003)
35
1.024.495.246
(26.221.184)
Ertelenmiş vergi (gideri)/gelir
DİĞER KAPSAMLI GELİR/(GİDER)
1.004.135.086
(53.674.066)
Dönem vergi (gideri)/gelir
6.114.312
966.868.906
551.540.839
29
17.554.565
573.028.160
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri (-)
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
TOPLAM KAYNAKLAR
28
1.024.495.246
Net Dönem Zararı
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler
DÖNEM ZARARI
1.004.135.086
27
2.445.544.388
6.114.312
966.868.906
Geçmiş Yıllar Kârı/(Zararları)
2.445.961.613
ÖZKAYNAKLAR
Hisse Senedi İhraç Primleri
28
645.907.375
Finansal Borçlar
Bağımsız denetimden geçmiş
Geçmiş Dönem
1 Ocak31 Aralık 2010
Satış Gelirleri
BRÜT ESAS FAALİYET KÂRI
Bağımsız denetimden geçmiş
Cari Dönem
43
31 ARALIK 2011 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT NAKİT AKIM TABLOSU
İŞLETME FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIMLARI
Dipnot
Referansları
Vergi öncesi dönem zararı
31 ARALIK 2011 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT NAKİT AKIM TABLOSU
Bağımsız
denetimden geçmiş
Cari Dönem
1 Ocak 31 Aralık 2011
Bağımsız
denetimden geçmiş
Geçmiş Dönem
(37.266.180)
YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIMLARI
Dipnot
Referansları
(20.360.160)
-
Maddi duran varlık alımları
18
Bağımsız
denetimden geçmiş
Cari Dönem
Bağımsız
denetimden geçmiş
Geçmiş Dönem
(26.854.713)
(58.235.088)
-
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin amortismanı
17
5.962.345
4.505.254
-
Maddi olmayan duran varlık alımları
19
(2.947.733)
(4.607.756)
-
Maddi duran varlıkların amortismanı
18
59.520.008
60.283.387
-
Yatırım amaçlı gayrımenkul alımları
17
(7.645.738)
(778.021)
-
Maddi olmayan duran varlıkların itfa payı
19
6.385.332
5.142.356
-
İşletme birleşmesi sebebiyle ödenen net nakit
3
-
(39.321.361)
-
Satılan maddi ve maddi olmayan duran varlıkların ve yatırım amaçlı
gayrimenkullerin satışından gelen zararlar
-
Satılan maddi ve maddi olmayan duran varlıkların ve yatırım
amaçlı gayrimenkullerin satış hasılatı
3.904.202
1.565.137
-
Risk, dava, personel, SSK ve diğer karşılıklar iptali
33.543.982
(101.377.089)
-
Risk, dava, personel, SSK ve diğer karşılıklar dönem gideri
-
Ekonomik açıdan dezavantajlı sözleşme gerçeğe uygun değer değişimi
-
Değer düşüklüğü karşılığı
-
31
5.864.966
3.798.830
(14.614.229)
(9.561.972)
Yatırım faaliyetlerinde (kullanılan) net nakit
11.009.306
18.826.978
FİNANSAL FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIMLARI
(9.365.964)
(4.505.945)
31
30.731.055
780.442
Kullanılmamış izin karşılığındaki değişim
24
(1.090.143)
(901.524)
-
Kıdem tazminatı karşılığı
24
2.626.053
14.062.150
-
Şüpheli ticari alacak karşılığı dönem gideri
10
-
865.738
-
Stok değer düşüklüğü karşılığındaki değişim
13
(1.194.768)
(2.043.012)
-
Tahakkuk eden faiz geliri
6
(295.890)
(3.290.479)
-
Gerçekleşmemiş kambiyo (karı )/ zararı
(2.145.201)
4.515.769
-
Vadeli döviz opsiyonu değerleme farkları
7
767.369
(617.091)
-
Vergi gideri / (geliri)
35
159.710
(2.549.228)
57.053.769
68.951.493
(9.474.500)
522.158
(1.360.906)
(3.820.315)
1.501.172
928.225
(4.181.851)
32.102.896
22
İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler
-
Ticari alacaklardaki (artış)/ azalış, şüpheli alacak tahsilatı dahil
-
Stoklardaki artış
-
İlişkili taraflardan alacaklardaki azalış
-
Diğer alacaklar ve dönen varlıklardaki (artış)/ azalış
37
37
-
Diğer kısa vadeli borçlardaki azalış
(14.303.868)
(25.239.077)
-
Ticari borçlardaki azalış
(22.327.367)
(15.040.065)
-
İlişkili taraflara borçlar (azalış)/ artış
-
Gider tahakkukları azalış
-
Diğer kısa vadeli yükümlülüklerdeki artış
-
Diğer duran varlıklardaki azalış
37
İşletme faaliyetlerinde (kullanılan)/ elde edilen nakit
-
Ödenen vergi
-
Dönem içinde ödenen kıdem tazminatı
İşletme faaliyetlerinde (kullanılan)/ elde edilen net nakit
44
24
(2.614.513)
1.295.698
(43.481.878)
(16.675.013)
651.061
5.215.803
1.500.000
-
(37.038.881)
48.241.803
-
(1.716.949)
(9.482.225)
(7.904.232)
(46.521.106)
38.620.622
-
Alınan krediler
-
Kredi geri ödemeleri
-
Finansal kiralama geri ödemeleri
16.952.156
32.703.620
(33.389.946)
(3.260.362)
(677.003)
(720.255)
Finansal faaliyetlerde (kullanılan) / elde edilen net nakit
(17.114.793)
28.723.003
Nakit ve nakit benzerlerindeki azalış
(97.179.881)
(34.033.464)
Dönem başı nakit ve nakit benzerleri
225.339.230
260.530.214
295.890
3.290.479
5.332.324
(4.447.999)
133.787.563
225.339.230
-
Faiz tahakkuku
-
Döviz kurundaki değişimlerin yabancı para cinsinden
nakit ve nakit benzerleri üzerindeki etkisi
Dönem sonu nakit ve nakit benzerleri
Dönem içerisinde ödenen faiz tutarı 3.320.911 TL ve alınan faiz tutarı 14.059.485 TL’dir (31 Aralık 2010 tarihi itibariyle ödenen faiz: 2.093.919 TL ve
alınan faiz tutarı 12.964.813 TL).
Maddi duran varlık alımları, ticari borçlar içerisinde takip edilen, henüz ödenmemiş tutarlar ile netleştirilerek gösterilmiştir.
45
1. ŞİRKET’İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU
CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi Anonim Şirketi
(“Şirket”) 1991 yılında hipermarket ve süpermarket sektöründe
hizmet vermek amacıyla kurulmuştur. Şirket, Dudullu Asfaltı No: 1
34750 Ataşehir - İstanbul adresinde faaliyetlerini sürdürmektedir.
31 Aralık 2011 itibariyle personel sayısı 7.478’dir (31 Aralık 2010:
8.005).
1996 yılı Kasım ayında Carrefour S.A. ile Sabancı Holding A.Ş.
arasında Şirket hisselerinin %38,80’inin Sabancı Holding A.Ş.’ye
satışına ilişkin ortaklık anlaşması imzalanmıştır. Bu anlaşma
sonucunda Şirket, Carrefour S.A. (%58,20) ve Sabancı Şirket
(%38,80)’in ortak yönetimine tabi olmuştur.
Şirket, 13 Temmuz 2005 tarihinde Gima Gıda ve İhtiyaç Maddeleri
T.A.Ş. hisselerinin (“Gima”) %65,33’ünü ve Endi Tüketim Malları
Ticaret ve Sanayi A.Ş. (“Endi”) hisselerinin %34,95’ini satın almıştır.
24 Ocak 2006 tarihinde alınan yönetim kurulu kararıyla, Endi
hisselerinin tamamı DiaSA Dia Sabancı Süpermarketleri Tic. A.Ş.’ye
20 Milyon ABD Doları karşılığında satılmıştır (%34,95 oranındaki
CarrefourSa’ya ait hisseler için 7 Milyon ABD Doları ve %65,05
oranındaki Gima’ya ait hisseler için 13 Milyon ABD Doları satış tutarı
belirlenmiş ve 24 Ocak 2006’da nakit olarak tahsil edilmiştir).
Şirket’in 31 Temmuz 2006 tarihinde yapılan Olağanüstü Genel
Kurul Toplantısı’nda, Gima Gıda ve İhtiyaç Maddeleri T.A.Ş.’nin 1
Ağustos 2006 tarihi itibariyle mevcut aktiflerinin ve pasiflerinin kül
halinde Şirket tarafından devralınmak suretiyle birleştirilmesine
karar verilmiştir. Bu suretle Şirket halka açık Anonim Ortaklık
Statüsü kazanmıştır.
Şirket, 1 Temmuz 2010 tarihinde, İpek Giyim Mağaza Sanayii Ticaret
A.Ş. hisselerinin (“Alpark”) %99,99’unu satın almıştır. Şirket ve satın
alınan “Alpark”, CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi
Anonim Şirketi adı altında 31 Aralık 2010 tarihinde birleştirilmiştir
(Not 3).
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle, Şirket 27 hipermarkete ve 216
süpermarkete sahiptir (31 Aralık 2010: 27 hipermarket, 218
süpermarket).
Şirket’in finansal tabloları, Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış
ve 16 Mart 2012 tarihinde yayınlanması için yetki verilmiştir.
2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA
İLİŞKİN ESASLAR
2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar
Şirket, yasal defterlerini ve kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret
Kanunu (“TTK”) ve vergi mevzuatınca belirlenen muhasebe
ilkelerine uygun olarak tutmakta ve hazırlamaktadır.
Sermaye Piyasası Kurumu (“SPK”), Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye
Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliğ” ile
işletmeler tarafından düzenlenecek finansal raporlar ile bunların
hazırlanması ve ilgililere sunulmasına ilişkin ilke, usul ve esasları
belirlemektedir. Bu Tebliğ, 1 Ocak 2008 tarihinden sonra başlayan
hesap dönemlerine ait ilk ara finansal tablolardan geçerli olmak
üzere yürürlüğe girmiştir ve bu Tebliğ ile birlikte Seri: XI, No: 25
“Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ”
yürürlükten kaldırılmıştır. Bu tebliğe istinaden, işletmelerin finansal
tablolarını Avrupa Birliği tarafından kabul edilen haliyle Uluslararası
Finansal Raporlama Standartları (“UMS/UFRS”)’na göre
hazırlamaları gerekmektedir. Ancak Avrupa Birliği tarafından kabul
edilen UMS/UFRS’nin Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu
46
(“UMSK”) tarafından yayımlananlardan farkları Türkiye Muhasebe
Standartları Kurulu (“TMSK”) tarafından ilan edilinceye kadar UMS/
UFRS’ler uygulanacaktır. Bu kapsamda, benimsenen standartlara
aykırı olmayan, TMSK tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe/
Finansal Raporlama Standartları (“TMS/TFRS”) esas alınacaktır.
Rapor tarihi itibariyle, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/
UFRS’nin UMSK tarafından yayımlananlardan farkları TMSK
tarafından henüz ilan edilmediğinden dolayı, ilişikteki finansal
tablolar SPK Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği çerçevesinde UMS/UFRS’ye
göre hazırlanmış olup finansal tablolar ve dipnotlar, SPK tarafından
17 Nisan 2008 ve 9 Ocak 2009 tarihli duyuru ile uygulanması
tavsiye edilen formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler
dahil edilerek sunulmuştur.
2.5 Muhasebe Politikalarındaki Değişiklikler
Muhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler geriye dönük
olarak uygulanmakta ve önceki dönem finansal tabloları yeniden
düzenlenmektedir. Şirket, cari yıl içerisinde standartlardaki
değişikliklerin etkileri nedeniyle muhasebe politikalarında değişiklik
yapmamıştır.
2 Kasım 2011 tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanarak ve yürürlüğe
giren 660 sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile 2499 sayılı
Kanun’un Ek 1. Maddesi iptal edilmiş ve Kamu Gözetimi, Muhasebe
ve Denetim Standartları Kurumu (“Kurum”) kurulmuştur. Bu Kanun
Hükmünde Kararname’nin Geçici 1. maddesi uyarınca, Kurum
tarafından yayımlanacak standart ve düzenlemeler yürürlüğe
girinceye kadar, bu hususlara ilişkin mevcut düzenlemelerin
uygulanmasına devam edilecektir. Bu nedenle, söz konusu durum,
raporlama tarihi itibariyle, bu finansal tablo dipnotunda açıklanan
Finansal Tabloların Hazırlanma İlkeleri’nde herhangi bir değişikliğe
yol açmamaktadır.
Tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye dönük olarak
uygulanır ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenir.
Kullanılan para birimi
Şirket’in finansal tabloları faaliyette bulunduğu temel ekonomik
çevrede geçerli olan para birimi (fonksiyonel para birimi) ile
sunulmuştur. Şirket’in finansal durumu ve faaliyet sonuçları, geçerli
para birimi olan ve finansal tablolar için sunum para birimi olan TL
cinsinden ifade edilmiştir.
2.7 Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama
Standartları
Şirket’in finansal performansını ve/veya bilançosunu etkileyen
yeni ve revize edilmiş standartlar
2.2 Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Finansal Tabloların
Düzeltilmesi
SPK’nın 17 Mart 2005 tarih ve 11/367 sayılı kararı uyarınca, Türkiye’de
faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartları’na (UMS/UFRS
uygulamasını benimseyenler dahil) uygun olarak finansal tablo
hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli
olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasına son verilmiştir.
Buna istinaden 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren UMSK tarafından
yayımlanmış 29 No’lu Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal
Raporlama Standardı (“UMS/TMS 29”) uygulanmamıştır.
2011 yılından itibaren geçerli olup, Şirket’in faaliyetleri ile ilgili
olmayan standartlar ve mevcut standartlara getirilen yorumlar
UFRYK 14 plandan yapılan geri ödemeler veya plana gelecekte
yapılacak katkılardan kaynaklanan indirimlerin UMS 19’un 58.
paragrafı uyarınca ne zaman kullanılabilir olduğuna, asgari
fonlama koşullarının gelecekte yapılacak katkılardan kaynaklanan
indirimlerin kullanılabilirliğini nasıl etkileyebileceğine ve asgari
fonlama koşullarının ne zaman bir yükümlülük doğurabileceğine
değinmektedir. Değişiklikler şu anda peşin ödenen asgari
fonlama gerekliliklerinin varlık olarak muhasebeleştirilmesine
izin vermektedir. Değişikliklerin uygulanmasının Şirket’in finansal
tabloları üzerinde bir etkisi olmamıştır.
UMS 1 (Değişiklikler) Finansal Tablolar Sunumu (2010 yılında
yayınlanan UFRS`lerde Yapılan İyileştirmeler’in bir kısmı olarak)
UFRYK 19 (Değişiklikler) Finansal Borçların Özkaynağa Dayalı
Finansal Araçlarla Ödenmesi
UMS 1’e yapılan değişiklik, şirketlerin diğer kapsamlı gelir kalemleri ile
ilgili gerekli analizini özkaynak hareket tablosunda veya dipnotlarda
verebileceğine açıklık getirmektedir.
Bu yorum bir finansal borcun ödenmesi amacıyla ihraç edilen
özkaynağa dayalı finansal araçların nasıl muhasebeleştirilmesi
gerektiğini düzenlemektedir. UFRYK 19 gereği, bu koşullar altında
çıkarılan özkaynağa dayalı finansal araçlar gerçeğe uygun değerleri
ile ölçülür ve ödenen finansal borcun defter değeri ile ödenen tutar
arasındaki fark kâr veya zararda muhasebeleştirilir.
2.3 Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Finansal
Tabloların Düzeltilmesi
Finansal tablolardaki sayısal veriler önceki dönemle karşılaştırmalı
olarak sunulmuştur. Finansal tablo kalemlerinin gösterimi veya
sınıflandırılması değiştiğinde karşılaştırılabilirliği sağlamak amacıyla,
önceki dönem finansal tabloları da buna uygun olarak yeniden
sınıflandırılır ve bu hususlara ilişkin olarak açıklama yapılır.
Şirket, daha önce maddi duran varlıklar hesap kaleminde takip ettiği
bir alış veriş merkezini cari dönemde yatırım amaçlı gayrimenkul
olarak değerlendirmiş ve 1 Ocak 2010 tarihinden itibaren yatırım
amaçlı gayrimenkullere sınıflamıştır.
Şirket cari dönem gösterimi ile tutarlı olması açısından, Finansal
Gelirler hesabında takip ettiği 3.080.044 TL tutarındaki kıdem
tazminatı karşılığı hesaplamasından kaynaklanan aktüeryal kaybı
Finansal Giderler hesabına sınıflamıştır.
2.4 Netleştirme/ Mahsup
Finansal varlıklar ve yükümlülükler, yasal olarak netleştirme
hakkı var olduğu takdirde ve net olarak ödenmesi ve/veya tahsili
düşünüldüğünde veya varlığın elde edilmesi ile yükümlülüğün
yerine getirilmesi aynı zamanda gerçekleştirilecek olduğunda
bilançoda net değerleri ile gösterilirler.
2.6 Muhasebe Tahminlerindeki Değişiklikler ve Hatalar
Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin
ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise,
hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek dönemlerde,
ileriye yönelik olarak uygulanır. Şirket’in cari yıl içerisinde muhasebe
tahminlerinde önemli bir değişikliği olmamıştır.
Şirket, önceki yıllarda kıdem tazminatı karşılığı hesaplamasında
kendi isteği ile ayrılma oranı dikkate almamış, ancak cari yılda detaylı
bir çalışma yaparak personelin çalıştığı bölüm ve Şirket’te çalıştığı
yılı dikkate alarak kendi isteği ile ayrılma olasılığı hesaplamıştır. Söz
konusu uygulama muhasebe tahminindeki değişiklik olduğundan
uygulamanın etkisi cari yıldan başlayarak finansal tablolara
yansıtılmıştır. Söz konusu değişikliğin cari dönem etkisi 9.100.879
TL tutarındadır.
Bulunmamaktadır.
UMS 24 İlişkili Taraflar ile İlgili Açıklamalar (2009)
UMS 24 (2009) iki yönden değiştirilmiştir: (a) UMS 24 (2009) ilişkili
tarafların tanımını değiştirmiş ve (b) UMS 24 (2009) devlet bağlantılı
kuruluşlara bazı dipnotlar için kısmi istisna getirmiştir. Şirket devlet
bağlantılı kuruluş değildir.
UMS 32 (Değişiklikler)
Sınıflandırılması
Yeni
Haklar
İçeren
İhraçların
Değişiklikler, döviz cinsinden olan bazı ihraç edilen hakların
özkaynağa dayalı finansal araç veya finansal borç olarak
sınıflanmasını öngörmektedir. Yapılan değişikliğe göre; herhangi
bir para birimi cinsinden belirli bir tutar karşılığında işletmenin
özkaynağına dayalı finansal araçlarının elde edilmesine ilişkin
hak, opsiyon ya da teminatlar; işletmenin, bunları, özkaynağına
dayalı ve aynı sınıftaki türev olmayan finansal araçlarını ellerinde
bulunduranların tümüne oransal olarak sunması durumunda
özkaynağa dayalı finansal araç niteliğindedir. UMS 32’ye yapılan
değişiklikler öncesi, herhangi bir para birimi cinsinden belirli bir
tutar karşılığında işletmenin özkaynağına dayalı finansal araçlarının
elde edilmesine ilişkin hak, opsiyon ya da teminatlar türev işlem
olarak muhasebeleştirilmekteydi. Değişikliklerin geriye dönük
olarak uygulanması zorunludur.
Şirket’in bu nitelikle enstrümanları olmadığı için, bu değişikliklerin
uygulanmasının Şirket’in cari ve önceki yıllar finansal tabloları
üzerinde bir etkisi olmamıştır.
UFRYK 14 (Değişiklikler) Asgari Fonlama Gerekliliğinin Peşin
Ödenmesi
Şirket’in bu nitelikte işlemleri olmadığı için UFRYK 19’un
uygulanmasının Şirket’in cari ve önceki yıllar finansal tablolarına
etkisi olmamıştır.
UFRS 3 (Değişiklikler) İşletme Birleşmeleri
2010, Yıllık İyileştirmeler
2010 yılında yayınlanan UFRS’lerde Yapılan İyileştirmelerin bir kısmı
olarak, UFRS 3, kontrol gücü olmayan paylara satın alma tarihinde
uygulanacak değerleme yöntemi tercihinin sadece mevcut
sahiplik payları bulunan kontrol gücü olmayan paylar ve tasfiye
halinde sahiplerine net varlık toplamı ile orantılı pay veren kontrol
gücü olmayan payların olması halinde mümkün olduğuna açıklık
getirmektedir. Başka standartlar aksini öngörmediği sürece, geriye
kalan bütün kontrol gücü olmayan paylar satın alma tarihindeki
gerçeğe uygun değerleri ile ölçülür. Buna ek olarak, UFRS 3, şirketin
çalışanlarının sahip olduğu hisse bazlı ödemeler konusunda yol
göstermek amacıyla değiştirilmiştir. Değişiklikler, devir olan şirket
çalışanlarının sahip olduğu ve yenisiyle değiştirilmemiş hisse bazlı
ödemeler UFRS 2 Hisse Bazlı Ödemelerin öngördüğü şekilde satın
alma tarihinde değerlenmelidir (‘piyasa bazlı ölçüm’).
(a) ve (b) bölümlerinde daha önce belirtilen UFRS 3 ve UMS 1’de
yapılan değişiklikler haricinde, 2010 yılında yayımlanan UFRS’lerde
yapılan değişiklikler ve yorumların Şirket’in finansal tabloları
üzerinde bir etkisi olmamıştır.
47
2.7 Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama
Standartları (Devamı)
Şirket henüz yürürlüğe girmemiş aşağıdaki standartlar ile mevcut
önceki standartlara getirilen aşağıdaki değişiklik ve yorumları henüz
uygulamamıştır:
UFRS 7 (Değişiklikler)
Sunum – Finansal Varlıkların Transferi; Finansal Varlık ve Finansal Borçların
Netleştirilmesi
UFRS 9 Finansal Araçlar
UFRS 10
Konsolide Finansal Tablolar
UFRS 11
Müşterek Anlaşmalar
UFRS 12
Diğer İşletmelerdeki Paylara İlişkin Açıklamalar
UFRS 13
Gerçeğe Uygun Değer Ölçümleri
Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu
Ertelenmiş Vergi – Mevcut Aktiflerin
Geri Kazanımı
UMS 19 (2011)
Çalışanlara Sağlanan Faydalar
UMS 27 (2011)
Bireysel Finansal Tablolar
UMS 28 (201 İştiraklerdeki ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar
UFRYK 20
Yerüstü Maden İşletmelerinde Üretim Aşamasındaki Hafriyat
(Dekapaj) Maliyetleri
UMS 32 (Değişiklikler) Finansal Araçlar: Sunum - Finansal Varlık ve Finansal Borçların Netleştirilmesi
UFRS 7`de yapılan değişiklikler, finansal varlıkların transferine
ilişkine dipnot açıklamalarını arttırmayı amaçlamıştır. UFRS 7’ye
yapılan değişiklikler finansal varlıkların transferini içeren işlemlere
ilişkin ek dipnot yükümlülükleri getirmektedir. Bu değişiklikler bir
finansal varlık transfer edildiği halde transfer edenin hala o varlık
üzerinde etkisini bir miktar sürdürdüğünde maruz kalınan riskleri
daha şeffaf olarak ortaya koyabilmek adına düzenlenmiştir. Bu
değişiklikler ayrıca finansal varlık transferlerinin döneme eşit olarak
yayılmadığı durumlarda ek açıklamalar gerektirmektedir.
Şirket yönetimi UFRS 7’ye yapılan bu değişikliklerin Şirket’in
dipnotları üzerinde önemli bir etkisi olmayacağını düşünmektedir.
Fakat gelecek dönemlerde Şirket diğer türlerde finansal varlık
transferi işlemleri yaparsa, bu transferlere ilişkin verilecek dipnotlar
etkilenebilecektir.
UFRS 7’ye yapılan değişiklikler, işletmenin, netleştirmeye ilişkin
haklar ve netleştirmeye ilişkin uygulanabilir ana sözleşme veya
benzer düzenlemelere tabi olan finansal araçlarla ilgili dipnotlarda
açıklama yapmasını gerektirir. Yeni dipnot açıklamaları, 1 Ocak
2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan ara dönem veya
mali dönemlerden itibaren sunulmalıdır.
Kasım 2009’da yayınlanan UFRS 9 finansal varlıkların
sınıflandırılması ve ölçümü ile ilgili yeni zorunluluklar getirmektedir.
Ekim 2010’da değişiklik yapılan UFRS 9 finansal yükümlülüklerin
sınıflandırılması ve ölçümü ve kayıtlardan çıkarılması ile ilgili
değişiklikleri içermektedir.
UFRS 9’un getirdiği önemli değişiklikler aşağıdaki gibidir:
• TFRS 9, TMS 39 “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve
Ölçme” standardı kapsamında kayıtlara alınan tüm varlıkların, ilk
muhasebeleştirmeden sonra, itfa edilmiş maliyet veya gerçeğe
uygun değeri üzerinden ölçülmesini gerektirir. Belirli bir biçimde,
48
sözleşmeye bağlı nakit akışlarının tahsilini amaçlayan bir yönetim
modeli kapsamında elde tutulan ve belirli tarihlerde sadece anapara
ve anapara bakiyesine ilişkin faiz ödemelerinin yapılmasına yönelik
nakit akışlarına yol açan borçlanma araçları yatırımları genellikle
sonraki dönemlerde itfa edilmiş maliyet üzerinden ölçülürler.
Bunun dışındaki tüm borçlanma araçları ve özkaynağa dayalı
finansal araçlara yapılan yatırımlar, sonraki dönemlerde gerçeğe
uygun değeri üzerinden ölçülür.
• TFRS 9’un finansal borçların sınıflandırılması ve ölçümü üzerine
olan en önemli etkisi, finansal borcun (gerçeğe uygun değer farkı
kâr veya zarara yansıtılan olarak tanımlanmış borçlar) kredi riskinde
meydana gelen değişikliklerle ilişkilendirilebilen değişim tutarının
muhasebeleştirilmesi ile ilgilidir. TFRS 9 uyarınca, finansal borcun
gerçeğe uygun değerinde meydana gelen ve söz konusu borcun
kredi riskinde meydana gelen değişikliklerle ilişkilendirilebilen
değişim tutarı, tanımlanan borcun kredi riskinde meydana gelen
değişikliklerin muhasebeleştirme yönteminin, kâr veya zararda
yanlış muhasebe eşleşmesi yaratmadıkça ya da artırmadıkça,
diğer kapsamlı gelirde sunulur. Finansal borcun gerçeğe uygun
değerinde meydana gelen değişikliklerin kredi riskinde meydana
gelen değişikliklerle ilişkilendirilebilen tutarı, sonradan kar veya
zarara sınıflandırılmaz. Halbuki TMS 39 uyarınca, gerçeğe uygun
değer farkı kâr veya zarara yansıtılan olarak sınıflandırılan borçlara
ilişkin gerçeğe uygun değerinde meydana gelen tüm değişim tutarı
kar veya zararda sunulmaktaydı.
TFRS 9’da yapılan değişiklik ile TFRS 9’un 2009 ve 2010
versiyonlarının uygulama tarihi 1 Ocak 2015 veya bu tarih sonrasında
başlayan mali dönemler olarak ertelemiştir. Değişiklik öncesi, TFRS
9’un uygulama tarihi 1 Ocak 2013 veya sonrasında başlayan mali
dönemler olarak belirlenmişti. Değişiklik, erken uygulama seçeneğine
izin vermeye devam etmektedir. Ayrıca değişiklik, TMS 8 “Muhasebe
Politikaları, Muhasebe Tahminlerinde Değişiklikler, Hatalar” ve TFRS
7 “Finansal Araçlar: Açıklamalar”daki mevcut karşılaştırmalı geçiş
dipnot sunumuna ilişkin hükümlerini güncellemiştir. Karşılaştırılmalı
olarak sunulan finansal tabloların yeniden düzenlenmesi yerine,
işletmeler, TMS 39 “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme”
standardından, TFRS 9’a geçişlerde güncelleştirilmiş dipnot sunum
açıklamalarını, işletmenin TFRS 9’u uygulama tarihine ve önceki
dönem finansal tablolarını yeniden düzenlemeyi seçmesine dağlı
olarak, yapabilirler veya yapmak zorundadırlar.
Şirket yönetimi TFRS 9’un, Şirket’in finansal tablolarında, 1 Ocak
2015 sonrasında başlayan mali dönemlerde uygulanacağını
tahmin etmekte ve TFRS 9 uygulamasının Şirket’in finansal varlık
ve yükümlülükleri üzerinde önemli derecede etkisi olabilir. Ancak,
detaylı incelemeler tamamlanıncaya kadar, söz konusu etkiyi,
makul düzeyde, tahmin etmek mümkün değildir.
Mayıs 2011’de konsolidasyon, müşterek anlaşmalar, iştirakler ve
bunların sunumuyla ilgili olarak UFRS 10, UFRS 11, UFRS 12, UMS 27
(2011) ve UMS 28 (2011) olmak üzere beş standart yayınlanmıştır.
Bu beş standardın getirdiği önemli değişiklikler aşağıdaki gibidir:
UFRS 10, UMS 27 “Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar”
standardının konsolide finansal tablolar ile ilgili kısmının yerine
getirilmiştir. UFRS 10’un yayımlanmasıyla UFRYK 12 “Konsolidasyon
– Özel Amaçlı İşletmeler” yorumu da yürürlükten kaldırılmıştır.
UFRS 10’a göre konsolidasyon için tek bir esas vardır, kontrol.
Ayrıca UFRS 10, üç unsuru içerecek şekilde kontrolü yeniden
tanımlamaktadır: (a) yatırım yaptığı işletme üzerinde güce sahip
olması (b) yatırım yaptığı işletmeyle olan ilişkisinden dolayı değişken
getirilere maruz kalması veya bu getirilerde hak sahibi olması (c)
elde edeceği getirilerin miktarını etkileyebilmek için yatırım yaptığı
işletme üzerindeki gücünü kullanma imkânına sahip olması. Farklı
örnekleri içerek şekilde UFRS 10’nun ekinde uygulama rehberi de
bulunmaktadır.
UFRS 11, UMS 31 “İş Ortaklıklarındaki Paylar” standardının yerine
getirilmiştir. UFRS 11, iki veya daha fazla tarafın müşterek kontrolü
olduğu müşterek anlaşmaların nasıl sınıflanması gerektiğini
açıklamaktadır. UFRS 11’in yayımlanması ile UFRYK 13 “Müştereken
Kontrol Edilen İşletmeler - Ortak Girişimcilerin Parasal Olmayan
Katılım Payları” yorumu yürürlükten kaldırılmıştır. UFRS 11
kapsamında müşterek anlaşmalar, tarafların anlaşma üzerinde
sahip oldukları hak ve yükümlülüklerine bağlı olarak müşterek
faaliyet veya iş ortaklığı şeklinde sınıflandırılır. Buna karşın UMS
31 kapsamında üç çeşit müşterek anlaşma bulunmaktadır:
müştereken kontrol edilen işletmeler, müştereken kontrol edilen
varlıklar, müştereken kontrol edilen faaliyetler.
Buna ek olarak, UFRS 11 kapsamındaki iş ortaklıklarının
özkaynak yöntemi kullanılarak muhasebeleştirilmesi gerekirken,
UMS 31 kapsamındaki birlikte kontrol edilen ortaklıklar ya
özkaynak yöntemiyle ya da oransal konsolidasyon yöntemiyle
muhasebeleştirilebilmektedir.
UFRS 12 dipnot sunumuna ilişkin bir standart olup bağlı ortaklıkları,
müşterek anlaşmaları, iştirakleri ve/veya konsolide edilmeyen
yapısal şirketleri olan işletmeler için geçerlidir. UFRS 12’ye göre
verilmesi gereken dipnot açıklamaları genel olarak yürürlükteki
standartlara göre çok daha kapsamlıdır.
Bu beş standart 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında
başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir. Erken uygulama
opsiyonu ancak bu beş standardın aynı anda uygulanması şartıyla
mümkündür. Şirket’in faaliyetleri ve mevcut iştirak ve ortaklık yapısı
gereği, söz konusu beş standart Şirket’in raporlama yükümlülükleri
kapsamında olmadığından, uygulanması öngörülmemektedir.
UFRS 13, gerçeğe uygun değer ölçümü ve bununla ilgili verilmesi
gereken notları içeren rehber niteliğinde tek bir kaynak olacaktır.
Standart, gerçeğe uygun değer tanımını yapar, gerçeğe uygun
değerin ölçümüyle ilgili genel çerçeveyi çizer, gerçeğe uygun değer
hesaplamaları ile ilgili verilecek açıklama gerekliliklerini belirtir.
UFRS 13’ün kapsamı geniştir; finansal kalemler ve UFRS’de diğer
standartların gerçeğe uygun değerinden ölçümüne izin verdiği
veya gerektirdiği finansal olmayan kalemler için de geçerlidir. Genel
olarak, UFRS 13’ün gerçeğe uygun değer hesaplamaları ile ilgili
açıklama gereklilikleri şu andaki mevcut standartlara göre daha
kapsamlıdır. Örneğin, şu anda UFRS 7 “Finansal Araçlar: Açıklamalar”
standardının açıklama gerekliliği olan ve sadece finansal araçlar
için istenen üç-seviye gerçeğe uygun değer hiyerarşisine dayanan
niteliksel ve niceliksel açıklamalar, UFRS 13 kapsamındaki bütün
varlıklar ve yükümlülükler izin zorunlu hale gelecektir.
UFRS 13 erken uygulama opsiyonu ile birlikte, 1 Ocak 2013 tarihinde
veya bu tarih sonrasında başlayan mali
dönemlerden itibaren geçerlidir.
Yönetim, UFRS 13’ün Şirket’in finansal tablolarında 1 Ocak 2013
tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden
itibaren uygulanacağını, bu yeni standardın uygulanmasının finansal
tabloları etkileyebileceğini ve finansal tablolarla ilgili daha kapsamlı
dipnotların verilmesine neden olacağını tahmin etmektedir.
UMS 1’e yapılan değişiklikler kâr veya zarar ve diğer kapsamlı
gelirlerin ya tek bir tablo halinde ya da birbirini izleyen iki tablo
halinde sunulması opsiyonunu devam ettirmektedir. Ancak, UMS 1’e
yapılan değişiklikler diğer kapsamlı gelir bölümünde ilave dipnotlar
gerektirmektedir. Buna göre diğer kapsamlı gelir kalemleri iki gruba
ayrılır: (a) sonradan kâr veya zarara yeniden sınıflandırılmayacak
kalemler ve (b) bazı özel koşullar sağlandığında sonradan kâr
veya zarara yeniden sınıflandırılacak kalemler. Diğer kapsamlı gelir
kalemlerine ilişkin vergiler de aynı şekilde dağıtılacaktır.
UMS 1’e yapılan değişiklikler 1 Temmuz 2012 tarihinde veya bu tarih
sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir. Buna
göre, diğer kapsamlı gelir kalemlerinin sunumu, değişiklikler gelecek
muhasebe dönemlerinde uygulandığında değiştirilecektir.
UMS 12’e yapılan değişiklikler 1 Ocak 2012 tarihinde veya bu
tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir.
Yönetim, UMS 12’ye yapılan değişikliklerin gelecek muhasebe
dönemlerinde uygulanmasının, Şirket’in defter değerinin satış
yoluyla geri kazanılacağı yatırım amaçlı gayrimenkullerine ilişkin
olarak geçmiş dönemlerdeki ertelenmiş vergi yükümlülükleri
tutarında düzeltme gerektireceğini tahmin etmektedir. Ancak,
yönetim bu değişikliklerin uygulanması sonucunda finansal
tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.
UMS 19’a yapılan değişiklikler tanımlanmış fayda planları ve işten
çıkarma tazminatının muhasebesini değiştirmektedir. En önemli
değişiklik tanımlanmış fayda yükümlülükleri ve plan varlıkların
muhasebeleştirilmesi ile ilgilidir. Değişiklikler, tanımlanmış fayda
yükümlülüklerinde ve plan varlıkların gerçeğe uygun değerlerindeki
değişim olduğunda bu değişikliklerin kayıtlara alınmasını
gerektirmekte ve böylece UMS 19’un önceki versiyonunda izin
verilen koridor yöntemini ortadan kaldırmakta ve geçmiş hizmet
maliyetlerinin kayıtlara alınmasını hızlandırmaktadır. Değişiklikler,
bilançolarda gösterilecek net emeklilik varlığı veya yükümlülüğünün
plan açığı ya da fazlasının tam değerini yansıtabilmesi için, tüm
aktüeryal kayıp ve kazançların anında diğer kapsamlı gelir olarak
muhasebeleştirilmesini gerektirmektedir.
UMS 19’a yapılan değişiklikler 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih
sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerli olup bazı
istisnalar dışında geriye dönük olarak uygulanmalıdır. Yönetim,
UMS 19’a yapılan değişikliklerin Şirket’in finansal tablolarında
1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali
dönemlerden itibaren uygulanacağını, bu yeni standardın
uygulanmasının finansal tablolarındaki tanımlanmış fayda
planlarını etkileyebileceğini tahmin etmektedir. Ancak, yönetim
bu değişikliklerin uygulanması sonucunda finansal tablolarında
oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.
19 Ekim 2011 tarihinde UMSK yerüstü maden işletmelerinde üretim
aşamasındaki hafriyat maliyetlerinin muhasebeleştirilmesine
açıklık getiren UFRYK 20 Yerüstü Maden İşletmelerinde
Üretim Aşamasındaki Hafriyat (Dekapaj) Maliyetleri yorumunu
yayınlamıştır. Yorum, üretim aşamasındaki hafriyatların ne zaman ve
hangi koşullarda varlık olarak muhasebeleşeceği, muhasebeleşen
varlığın ilk kayda alma ve sonraki dönemlerde nasıl ölçüleceğine
açıklık getirmektedir. Yorum 1 Ocak 2013 tarihinde ya da
sonrasında başlayan finansal dönemler için yürürlüğe girecek olup
erken uygulamaya izin verilmektedir. Şirket’in söz konusu yoruma
ilişkin mevcut bir faaliyeti bulunmadığından, yönetim yorumun
gerekliliklerini uygulama zorunluluğu doğmasını beklememektedir.
UMS 32’ye yapılan değişiklikler ile netleştirme kuralları ile ilgili mevcut
uygulama hususlarına açıklık getirmek ve mevcut uygulamalardaki
farklılıkları azaltmak amaçlanmaktadır. Değişiklikler, 1 Ocak 2014
tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden
itibaren geçerlidir.
2.8 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
2.8.1 Hasılat
Satış gelirleri, teslimatın gerçekleşmesi, gelir tutarının güvenilir
şekilde belirlenebilmesi ve işlemle ilgili ekonomik faydaların Şirket’e
akmasının muhtemel olması üzerine alınan veya alınabilecek
bedelin rayiç değeri üzerinden tahakkuk esasına göre kayıtlara
alınır. Net satışlar, mal satışlarından iade ve indirimlerin
49
2.8 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (Devamı)
2.8.1 Hasılat (Devamı)
düşülmesi suretiyle gösterilmiştir. Ciro primleri ve satıcılardan
alınan indirimler, satıcıların hizmetlerden faydalandıkları dönem
içinde tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilerek satılan malın
maliyetinden indirilir. Perakende satışlar genellikle nakit ya da kredi
kartı karşılığında yapılır.
Malların satışından elde edilen gelir, aşağıdaki şartların
tamamı yerine getirildiğinde muhasebeleştirilir:
• Şirket’in mülkiyetle ilgili tüm önemli riskleri ve kazanımları alıcıya
devretmesi,
• Şirket’in mülkiyetle ilişkilendirilen ve süregelen bir idari katılımının
ve satılan mallar üzerinde etkin bir kontrolünün olmaması,
• Gelir tutarının güvenilir bir şekilde ölçülmesi,
• İşlemle ilişkili ekonomik faydaların işletmeye akışının olası olması
ve
• İşlemden kaynaklanan ya da kaynaklanacak maliyetlerin güvenilir
bir şekilde ölçülmesi.
Şirket tarafından elde edilen diğer gelirler, aşağıdaki esaslar
çerçevesinde yansıtılır:
• Kira geliri - dönemsel tahakkuk esası
• Faiz geliri - kalan anapara bakiyesi ile beklenen ömrü boyunca ilgili
finansal varlıktan elde edilecek tahmini nakit girişlerini söz konusu
varlığın kayıtlı değerine indirgeyen efektif faiz oranı nispetinde ilgili
dönemde tahakkuk ettirilir.
2.8.2 Stoklar
Stoklar, net gerçekleşebilir değer ya da bilanço tarihindeki maliyet
bedelinden düşük olanı ile değerlenmiştir. Maliyet bedelleri en
güncel alış fiyatı üzerinden hesaplanmıştır. Net gerçekleşebilir
değer, satış fiyatından stokları hazır hale getirebilmek için yapılan
pazarlama ve satış giderleri düşüldükten sonraki değerdir.
2.8.3 Yatırım amaçlı gayrimenkuller
Mal ve hizmetlerin üretiminde veya idari maksatlarla kullanılmak
veya işlerin normal seyri esnasında satılmak yerine, kira elde
etmek veya değer kazanması amacıyla veya her ikisi için tutulan
araziler ve binalar (2500 m²’nin üstünde olanlar), yatırım amaçlı
gayrimenkuller olarak sınıflandırılır. Yatırım amaçlı gayrimenkuller
elde etme maliyetinden birikmiş amortismanın düşülmesi suretiyle
gösterilmektedir. Yatırım amaçlı gayrimenkuller (araziler hariç)
doğrusal amortisman metoduyla amortismana tabi tutulmuştur
(Not 17). Yatırım amaçlı gayrimenkullerin amortisman dönemleri,
tahmin edilen faydalı ömürleri esas alınarak belirlenmiştir. Bu
varlıkların tahmini ekonomik ömürleri 20-49 yıl arasındadır.
Yatırım amaçlı gayrimenkuller olası bir değer düşüklüğünün
tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda yatırım amaçlı
gayrimenkullerin kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla
ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine
indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili yatırım amaçlı gayrimenkulün
mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile net satış
fiyatından yüksek olanı olarak kabul edilir.
2.8.4 Maddi duran varlıklar
Maddi duran varlıklar, 1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan
kalemler için 31 Aralık 2004 tarihi itibariyle enflasyonun etkilerine
göre düzeltilmiş maliyet değerlerinden ve 31 Aralık 2004 tarihinden
sonra alınan kalemler için satın alım maliyet değerlerinden birikmiş
amortisman ve kalıcı değer kayıpları düşülerek yansıtılır. Maddi
50
duran varlıkların herhangi bir parçasını değiştirmekten doğan
giderler, bakım onarım maliyetleri ile birlikte varlığın gelecekteki
ekonomik faydasını arttırıcı nitelikte ise aktifleştirilebilirler.
Tüm diğer giderler oluştukça gelir tablosunda gider kalemleri içinde
muhasebeleştirilir.
Maddi duran varlıklara ilişkin amortisman ve itfa payları, varlıkların
faydalı ömürlerine göre doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak
ayrılmıştır. Maddi duran varlıkların ortalama ekonomik ömürleri göz
önüne alınarak belirlenen amortisman oranları aşağıda belirtilmiştir:
Binalar40 yıl
Yeraltı ve yerüstü düzenleri 4-20 yıl
Makina ve cihazlar
4-20 yıl
Diğer maddi duran varlıklar
5-10 yıl
2.8.5 Satış amaçlı elde tutulan duran varlıklar
Satış amaçlı elde tutulan varlıklar, maliyet ya da satış
maliyetleri düşülmüş gerçeğe uygun değerinden düşük olanı
ile muhasebeleştirilmektedir. Satış amaçlı elde tutulan duran
varlıklar finansal tablolarda diğer cari / dönen varlıkların
içinde sınıflanmaktadır. Varlığın elden çıkarılması veya değer
düşüklüğü olması durumunda ilgili kâr / zarar gelir tablosunda
muhasebeleştirilir. Satış amaçlı elde tutulan duran varlık, değer
düşüklüğü zararı sonraki dönemde azalırsa ve azalış değer
düşüklüğü zararının muhasebeleştirilmesi sonrasında meydana
gelen bir olayla ilişkilendirilebiliyorsa, önceden muhasebeleştirilen
değer düşüklüğü zararı gelir tablosunda iptal edilebilir.
2.8.6 Maddi olmayan duran varlıklar
Satın alınan maddi olmayan duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar, yazılım haklarını ve diğer hakları
içermektedir ve 1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan kalemler
için 31 Aralık 2004 tarihi itibariyle enflasyonun etkilerine göre
düzeltilmiş maliyet değerlerinden ve 31 Aralık 2004 tarihinden
sonra alınan kalemler için satın alım maliyet değerlerinden birikmiş
itfa payları ve kalıcı değer kayıpları düşülerek yansıtılır.
Maddi olmayan duran varlık amortismanları, gelir tablosuna
ilgili varlıkların tahmini ekonomik ömürleri üzerinden normal
amortisman yöntemi kullanılarak hesaplanması sonucu yansıtılırlar.
Bu varlıkların tahmini ekonomik ömürleri 3-5 yıl arasındadır.
İşletme birleşmesi yoluyla elde edilen maddi olmayan
duran varlıklar
İşletme birleşmesi yoluyla elde edilen maddi olmayan duran
varlıklar, maddi olmayan duran varlık tanımını karşılaması ve gerçeğe
uygun değerleri güvenilir bir şekilde ölçülebilmesi durumunda
şerefiye tutarından ayrı olarak tanımlanır ve muhasebeleştirilir. Bu
tür maddi olmayan duran varlıkların maliyeti, satın alma tarihindeki
gerçeğe uygun değeridir.
İşletme birleşmesi yoluyla elde edilen maddi olmayan duran
varlıklar başlangıç muhasebeleştirmesi sonrasında ayrı olarak satın
alınan maddi olmayan duran varlıklar gibi maliyet değerlerinden
birikmiş itfa payları ve birikmiş değer düşüklükleri düşüldükten
sonraki tutar üzerinden gösterilirler.
Maddi olmayan varlıkların bilanço dışı bırakılması
Bir maddi olmayan duran varlık elden çıkarıldığında veya kullanımı
ya da satışından, gelecekte ekonomik yarar elde edilmesinin
beklenmemesi durumunda finansal durum tablosu (bilanço) dışı
bırakılır. Bir maddi olmayan duran varlığın finansal durum tablosu
(bilanço) dışı bırakılmasından kaynaklanan kâr ya da zarar, varsa,
varlıkların elden çıkarılmasından sağlanan net tahsilatlar ile defter
değerleri arasındaki fark olarak hesaplanır. Bu fark, ilgili varlık
finansal durum tablosu (bilanço) dışına alındığı zaman kâr veya
zararda muhasebeleştirilir.
2.8.7 Kiralama İşlemleri
Kiralama - kiralayan durumunda Şirket
Mülkiyete ait risk ve kazanımların önemli bir kısmının kiracıya ait
olduğu kiralama işlemi, finansal kiralama olarak sınıflandırılır. Diğer
kiralamalar faaliyet kiralaması olarak sınıflanır.
Faaliyet kiralamasına ilişkin kira gelirleri, ilgili kira dönemi boyunca
doğrusal yöntem ile muhasebeleştirilir. Kiralamanın gerçekleşmesi
ve müzakere edilmesinde katlanılan doğrudan başlangıç maliyetleri
kiralanan varlığın maliyetine dahil edilir ve doğrusal yöntem ile kira
süresi boyunca itfa edilir.
Kiralama - kiracı durumunda Şirket
Mülkiyete ait risk ve kazanımların önemli bir kısmının kiracıya ait
olduğu kiralama işlemleri, finansal kiralama olarak sınıflandırılırken
diğer kiralamalar faaliyet kiralaması olarak sınıflandırılır.
Finansal kiralamayla elde edilen varlıklar, kiralama tarihindeki
varlığın makul değeri ya da asgari kira ödemelerinin bugünkü
değerinden düşük olanı kullanılarak aktifleştirilir. Kiralayana karşı
olan yükümlülük, bilançoda finansal kiralama yükümlülüğü olarak
gösterilir. Finansal kiralama ödemeleri, finansman gideri ve finansal
kiralama yükümlüğündeki azalışı sağlayan ana para ödemesi olarak
ayrılır ve böylelikle borcun geri kalan ana para bakiyesi üzerinden
sabit bir oranda faiz hesaplanmasını sağlar. Finansal giderler,
Şirket’in yukarıda ayrıntılarına yer verilen genel borçlanma politikası
kapsamında finansman giderlerinin aktifleştirilen kısmı haricindeki
bölümü gelir tablosuna kaydedilir.
Faaliyet kiralamaları için yapılan ödemeler (kiralayandan kira
işleminin gerçekleşebilmesi için alınan veya alınacak olan teşvikler
de kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile gelir tablosuna
kaydedilir), kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile gelir
tablosuna kaydedilir.
2.8.8 Varlıklarda değer düşüklüğü
Şerefiye gibi sınırsız ömrü olan varlıklar itfaya tabi tutulmazlar.
Bu varlıklar için her yıl değer düşüklüğü testi uygulanır. İtfaya tabi
olan varlıklar için ise defter değerinin geri kazanılmasının mümkün
olmadığı durum ya da olayların ortaya çıkması halinde değer
düşüklüğü testi uygulanır. Varlığın defter değerinin geri kazanılabilir
tutarını aşması durumunda değer düşüklüğü karşılığı kaydedilir.
Geri kazanılabilir tutar, satış maliyetleri düşüldükten sonra elde
edilen gerçeğe uygun değer veya kullanımdaki değerin büyük
olanıdır. Değer düşüklüğünün değerlendirilmesi için varlıklar ayrı
tanımlanabilir nakit akımlarının olduğu en düşük seviyede gruplanır
(nakit üreten birimler). Şerefiye haricinde değer düşüklüğüne
tabi olan finansal olmayan varlıklar her raporlama tarihinde değer
düşüklüğünün olası iptali için gözden geçirilir.
2.8.9 Borçlanma giderleri
Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman
isteyen özellikli varlıklar söz konusu olduğunda, satın alınması,
yapımı veya üretimi ile doğrudan ilişki kurulabilen borçlanma
maliyetleri, ilgili özellikli varlık kullanıma veya satışa hazır hale
getirilene kadar maliyetine dahil edilmekte, diğer tüm borçlanma
maliyetleri katlanılan dönem içerisinde gider olarak finansal
tablolara alınmaktadır. Yatırımla ilgili kredinin henüz harcanmamış
kısmının geçici süre ile finansal yatırımlarda değerlendirilmesiyle
elde edilen finansal yatırım geliri aktifleştirmeye uygun borçlanma
maliyetlerinden mahsup edilir. Diğer tüm finansman giderleri,
oluştukları dönemlerde gelir tablosuna kaydedilmektedir.
2.8.10 Finansal araçlar
Finansal varlıklar
Finansal yatırımlar, gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara
yansıtılan ve gerçeğe uygun değerinden kayıtlara alınan finansal
varlıklar haricinde, gerçeğe uygun piyasa değerinden alım işlemiyle
doğrudan ilişkilendirilebilen harcamalar düşüldükten sonra kalan
tutar üzerinden muhasebeleştirilir. Yatırımlar, yatırım araçlarının
ilgili piyasa tarafından belirlenen süreye uygun olarak teslimatı
koşulunu taşıyan bir kontrata bağlı olan işlem tarihinde kayıtlara
alınır veya kayıtlardan çıkarılır.
Finansal varlıklar “gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara
yansıtılan finansal varlıklar”, “vadesine kadar elde tutulacak
yatırımlar”, “satılmaya hazır finansal varlıklar” ve “kredi ve alacaklar”
olarak sınıflandırılır.
Etkin faiz yöntemi
Etkin faiz yöntemi, finansal varlığın itfa edilmiş maliyet ile
değerlenmesi ve ilgili faiz gelirinin ilişkili olduğu döneme dağıtılması
yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca
veya uygun olması durumunda daha kısa bir zaman dilimi süresince
tahsil edilecek tahmini nakit toplamının, ilgili finansal varlığın tam
olarak net bugünkü değerine indirgeyen orandır. Gerçeğe uygun
değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar dışında
sınıflandırılan finansal varlıklar ile ilgili gelirler etkin faiz yöntemi
kullanmak suretiyle hesaplanmaktadır.
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan
finansal varlıklar
Gerçeğe uygun değer farkı gelir tablosuna yansıtılan finansal
varlıklar; alım-satım amacıyla elde tutulan finansal varlıklardır. Bir
finansal varlık kısa vadede elden çıkarılması amacıyla edinildiği
zaman söz konusu kategoride sınıflandırılır. Finansal riske karşı etkili
bir koruma aracı olarak belirlenmemiş olan türev ürünleri teşkil
eden bahse konu finansal varlıklar da gerçeğe uygun değer farkı
kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılır. Bu
kategoride yer alan varlıklar, dönen varlıklar olarak sınıflandırılırlar.
Vadesine kadar elde tutulan finansal varlıklar
Şirket’in vadesine kadar elde tutma olanağı ve niyeti olduğu, sabit
veya belirlenebilir bir ödeme planına sahip, sabit vadeli borçlanma
araçları, vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar olarak sınıflandırılır.
Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar etkin faiz yöntemine göre
itfa edilmiş maliyet bedelinden değer düşüklüğü tutarı düşülerek
kayıtlara alınır ve ilgili gelirler etkin faiz yöntemi kullanılmak suretiyle
hesaplanır. Şirket’in bilanço tarihi itibariyle vadesine kadar elde
tutulan finansal varlığı bulunmamaktadır.
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Şirket tarafından elde tutulan ve aktif bir piyasada işlem gören
borsaya kote özkaynak araçları ile bazı borçlanma senetleri
satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılır ve gerçeğe
uygun değerleriyle gösterilir. Aktif bir piyasada işlem görmeyen ve
borsaya kote olmayan fakat satılmaya hazır finansal varlık olarak
sınıflanan özkaynak araçları gerçeğe uygun değerleri güvenilir
olarak ölçülemediği durumda maliyet değerleriyle gösterilmektedir.
Gerçeğe uygun değerin güvenilir olarak ölçülebilir olduğu durumda
ise gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirilir. Gelir tablosuna
kaydedilen değer düşüklükleri, etkin faiz yöntemi kullanılarak
hesaplanan faiz ve parasal varlıklarla ilgili kur farkı kâr/zarar tutarı
haricindeki, gerçeğe uygun değerdeki değişikliklerden kaynaklanan
kazanç ve zararlar diğer kapsamlı gelir içinde muhasebeleştirilir ve
finansal varlıklar değer artış fonunda biriktirilir. Yatırımın elden
51
2.8.10 Finansal araçlar (Devamı)
Satılmaya hazır finansal varlıklar(Devamı)
çıkarılması ya da değer düşüklüğüne uğraması durumunda,
finansal varlıklar değer artış fonunda biriken toplam kâr/zarar, gelir
tablosuna sınıflandırılmaktadır.
Satılmaya hazır özkaynak araçlarına ilişkin temettüler Şirket’in
temettü alma hakkının oluştuğu durumlarda gelir tablosunda
muhasebeleştirilmektedir.
Yabancı para birimiyle ifade edilen satılmaya hazır parasal
varlıkların gerçeğe uygun değeri ifade edildiği para birimi üzerinden
belirlenmekte ve raporlama dönemi sonundaki geçerli kurdan
çevrilmektedir. Gelir tablosunda muhasebeleştirilen kur farkı
kazançları/zararları, parasal varlığın itfa edilmiş maliyet değeri
üzerinden belirlenmektedir. Diğer kur farkı kazançları ve zararları,
diğer kapsamlı gelir içinde muhasebeleştirilmektedir.
Şirket’in bilanço tarihi itibariyle vadesine kadar satılmaya hazır
finansal varlığı bulunmamaktadır.
Krediler ve alacaklar
Sabit ve belirlenebilir ödemeleri olan, piyasada işlem görmeyen
ticari ve diğer alacaklar ve krediler bu kategoride sınıflandırılır.
Krediler ve alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş
maliyeti üzerinden değer düşüklüğü düşülerek gösterilir.
Finansal varlıklarda değer düşüklüğü
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar
dışındaki finansal varlık veya finansal varlık grupları, her bilanço
tarihinde değer düşüklüğüne uğradıklarına ilişkin göstergelerin
bulunup bulunmadığına dair değerlendirmeye tabi tutulur. Finansal
varlığın ilk muhasebeleştirilmesinden sonra bir veya birden fazla
olayın meydana gelmesi ve söz konusu olayın ilgili finansal varlık
veya varlık grubunun güvenilir bir biçimde tahmin edilebilen
gelecekteki nakit akımları üzerindeki olumsuz etkisi sonucunda ilgili
finansal varlığın değer düşüklüğüne uğradığına ilişkin tarafsız bir
göstergenin bulunması durumunda değer düşüklüğü zararı oluşur.
Kredi ve alacaklar için değer düşüklüğü tutarı gelecekte beklenen
tahmini nakit akımlarının finansal varlığın etkin faiz oranı üzerinden
iskonto edilerek hesaplanan bugünkü değeri ile defter değeri
arasındaki farktır.
Bir karşılık hesabının kullanılması yoluyla defter değerinin azaltıldığı
ticari alacaklar haricinde, bütün finansal varlıklarda, değer
düşüklüğü doğrudan ilgili finansal varlığın kayıtlı değerinden düşülür.
Ticari alacağın tahsil edilememesi durumunda söz konusu tutar
karşılık hesabından düşülerek silinir. Karşılık hesabındaki değişimler
gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
Satılmaya hazır özkaynak araçları haricinde, değer düşüklüğü
zararı sonraki dönemde azalırsa ve azalış değer düşüklüğü
zararının muhasebeleştirilmesi sonrasında meydana gelen bir
olayla ilişkilendirilebiliyorsa, önceden muhasebeleştirilen değer
düşüklüğü zararı, değer düşüklüğünün iptal edileceği tarihte
yatırımın değer düşüklüğü hiçbir zaman muhasebeleştirilmemiş
olması durumunda ulaşacağı itfa edilmiş maliyet tutarını aşmayacak
şekilde gelir tablosunda iptal edilir. Satılmaya hazır özkaynak
araçlarının gerçeğe uygun değerinde değer düşüklüğü sonrasında
meydana gelen artış, doğrudan özkaynaklarda muhasebeleştirilir.
Nakit ve nakit benzerleri
Nakit ve nakit benzeri kalemleri, nakit para, vadesiz mevduat ve
satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az
olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer
değişikliği riski taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli
yatırımlardır.
Finansal yükümlülükler
Şirket’in finansal yükümlülükleri ve özkaynak araçları, sözleşmeye
bağlı düzenlemelere, finansal bir yükümlülüğün ve özkaynağa
dayalı bir aracın tanımlanma esasına göre sınıflandırılır. Şirket’in
tüm borçları düşüldükten sonra kalan varlıklarındaki hakkı temsil
eden sözleşme özkaynağa dayalı finansal araçtır. Belirli finansal
yükümlülükler ve özkaynağa dayalı finansal araçlar için uygulanan
muhasebe politikaları aşağıda belirtilmiştir.
Finansal yükümlülükler gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara
yansıtılan finansal yükümlülükler veya diğer finansal yükümlülükler
olarak sınıflandırılır.
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal
yükümlülükler
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal
yükümlülükler, gerçeğe uygun değeriyle kayda alınır ve her
raporlama döneminde, bilanço tarihindeki gerçeğe uygun
değeriyle yeniden değerlenir. Gerçeğe uygun değerlerindeki
değişim, gelir tablosunda muhasebeleştirilir. Gelir tablosunda
muhasebeleştirilen net kazanç ya da kayıplar, söz konusu finansal
yükümlülük için ödenen faiz tutarını da kapsar.
Diğer finansal yükümlülükler
Diğer finansal yükümlülükler başlangıçta işlem maliyetlerinden
arındırılmış gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirilir. Diğer
finansal yükümlülükler sonraki dönemlerde etkin faiz oranı
üzerinden hesaplanan faiz gideri ile birlikte etkin faiz yöntemi
kullanılarak itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilir.
Türev finansal araçlar
Şirket yabancı para piyasalarında vadeli işlem anlaşmaları
yapmaktadır. Şirket’in risk yönetim politikalarına göre riskten
korunma amaçlı girilen söz konusu vadeli işlem anlaşmaları, UMS
39’a (Finansal Araçların Değerlenmesi) göre riskten korunma
muhasebesi için yeterli şartları sağlamadığından, finansal tablolarda
alım satım amaçlı türev işlemleri olarak değerlendirilmiştir. Türev
finansal araçlar ilk kayıt anında türev sözleşmesinin imzalandığı
tarihteki piyasa değeri ile kaydedilir ve bunu müteakip piyasa
değeriyle yeniden değerlendirilir. Riskten korunma muhasebesi için
yeterli şartları sağlamayan türev araçların rayiç değerlerindeki artış
veya azalıştan kaynaklanan kazanç veya kayıplar doğrudan gelir
tablosu ile ilişkilendirilir.
Rayiç değerler mümkün olduğunca aktif piyasalardaki geçerli
piyasa fiyatlarından, yoksa iskonto edilmiş nakit akımları ve opsiyon
fiyatlama modellerinden uygun olanı ile belirlenir. Rayiç değeri
pozitif olan türevler varlık olarak, rayiç değeri negatif olan türevler
ise yükümlülük olarak bilançoda taşınırlar. Bilanço tarihi itibariyle
Şirket’in türev finansal aracı bulunmamaktadır.
2.8.11 İşletme birleşmeleri
İşletme satın alımları, satın alım yöntemi kullanılarak,
muhasebeleştirilir. Bir işletme birleşmesinde transfer edilen bedel,
gerçeğe uygun değeri üzerinden ölçülür; transfer edilen bedel,
edinen işletme tarafından transfer edilen varlıkların birleşme
tarihindeki gerçeğe uygun değerlerinin, edinen işletme tarafından
edinilen işletmenin önceki sahiplerine karşı üstlenilen borçların ve
edinen işletme tarafından çıkarılan özkaynak paylarının toplamı
olarak hesaplanır. Satın alıma ilişkin maliyetler genellikle oluştukları
anda gider olarak muhasebeleştirilir.
Satın alınan tanımlanabilir varlıklar ile üstlenilen yükümlülükler, satın
52
alım tarihinde gerçeğe uygun değerleri üzerinden muhasebeleştirilir.
Aşağıda belirtilenler bu şekilde muhasebeleştirilmez:
kapsamında olmayanlar ise, UMS 37 Karşılıklar veya diğer uygun
UFRS’ler uyarınca muhasebeleştirilir.
• Ertelenmiş vergi varlıkları ya da yükümlülükleri veya çalışanlara
sağlanan faydalara ilişkin varlık ya da yükümlülükler, sırasıyla, UMS
12 Gelir Vergisi ve UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar standartları
uyarınca hesaplanarak, muhasebeleştirilir;
1 Ocak 2010 tarihi öncesinde oluşan işletme birleşmeleri, UFRS
3’ün önceki versiyonunda belirlenen muhasebe kuralları uyarınca
muhasebeleştirilmiştir.
• Satın alınan işletmenin hisse bazlı ödeme anlaşmaları ya da
Şirket’in satın alınan işletmenin hisse bazlı ödeme anlaşmalarının
yerine geçmesi amacıyla imzaladığı hisse bazlı ödeme anlaşmaları
ile ilişkili yükümlülükler ya da özkaynak araçları, satın alım tarihinde
UFRS 2 Hisse Bazlı Ödeme Anlaşmaları standardı uyarınca
muhasebeleştirilir ve
• UFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan
Faaliyetler standardı uyarınca satış amaçlı elde tutulan olarak
sınıflandırılan varlıklar (ya da elden çıkarma grupları) UFRS 5’de
belirtilen kurallara göre muhasebeleştirilir.
Şerefiye, satın alım için transfer edilen bedelin, satın alınan
işletmedeki varsa kontrol gücü olmayan payların ve, varsa, aşamalı
olarak gerçekleşen bir işletme birleşmesinde edinen işletmenin
daha önceden elinde bulundurduğu edinilen işletmedeki
özkaynak paylarının gerçeğe uygun değeri toplamının, satın alınan
işletmenin satın alma tarihinde tanımlanabilen varlıklarının ve
üstlenilen tanımlanabilir yükümlülüklerinin net tutarını aşan tutar
olarak hesaplanır. Yeniden değerlendirme sonrasında satın alınan
işletmenin satın alma tarihinde tanımlanabilen varlıklarının ve
üstlenilen tanımlanabilir yükümlülüklerinin net tutarının, devredilen
satın alma bedelinin, satın alınan işletmedeki kontrol gücü olmayan
payların ve, varsa, satın alma öncesinde satın alınan işletmedeki
payların gerçeğe uygun değeri toplamını aşması durumunda, bu
tutar pazarlıklı satın almadan kaynaklanan kazanç olarak doğrudan
kâr/zarar içinde muhasebeleştirilir.
Hissedar paylarını temsil eden ve sahiplerine tasfiye durumunda
işletmenin net varlıklarının belli bir oranda pay hakkını veren kontrol
gücü olmayan paylar, ilk olarak ya gerçeğe uygun değerleri üzerinden
ya da satın alınan işletmenin tanımlanabilir net varlıklarının kontrol
gücü olmayan paylar oranında muhasebeleştirilen tutarları
üzerinden ölçülür. Ölçüm esası, her bir işleme göre belirlenir. Diğer
kontrol gücü olmayan pay türleri gerçeğe uygun değere göre ya
da, uygulanabilir olduğu durumlarda, bir başka UFRS standardında
belirtilen yöntemler uyarınca ölçülür.
Bir işletme birleşmesinde Şirket tarafından transfer edilen bedelin,
koşullu bedeli de içerdiği durumlarda, koşullu bedel satın alım
tarihindeki gerçeğe uygun değer üzerinden ölçülür ve işletme
birleşmesinde transfer edilen bedele dahil edilir. Ölçme dönemi
içerisinde ortaya çıkan ek bilgilerin sonucunda koşullu bedelin
gerçeğe uygun değerinde düzeltme yapılması gerekiyorsa, bu
düzeltme şerefiyeden geçmişe dönük olarak düzeltilir. Ölçme
dönemi, birleşme tarihinden sonraki, edinen işletmenin işletme
birleşmesinde muhasebeleştirdiği geçici tutarları düzeltebildiği
dönemdir. Bu dönem satın alım tarihinden itibaren 1 yıldan fazla olamaz.
Ölçme dönemi düzeltmeleri olarak nitelendirilmeyen koşullu
bedelin gerçeğe uygun değerindeki değişiklikler için uygulanan
sonraki muhasebeleştirme işlemleri, koşullu bedel için yapılan
sınıflandırma şekline göre değişir. Özkaynak olarak sınıflandırılmış
koşullu bedel yeniden ölçülmez ve buna ilişkin sonradan yapılan
ödeme, özkaynak içerisinde muhasebeleştirilir. Varlık ya da borç
olarak sınıflandırılan koşullu bedelin finansal araç niteliğinde olması
ve UMS 39 “Finansal Araçlar:
Muhasebeleştirme ve Ölçüm” standardı kapsamında bulunması
durumunda, söz konusu koşullu bedel gerçeğe uygun değerinden
ölçülür ve değişiklikten kaynaklanan kazanç ya da kayıp, kâr veya
zararda ya da diğer kapsamlı gelirde muhasebeleştirilir. UMS 39
2.8.12 Kur değişiminin etkileri
Şirket’in yasal kayıtlarında, yabancı para cinsinden (TL dışındaki
para birimleri) muhasebeleştirilen işlemler, işlem tarihindeki
kurlar kullanılarak Türk Lirası’na çevrilmektedir. Bilançoda yer alan
dövize bağlı varlık ve borçlar bilanço tarihinde geçerli olan kurlar
kullanılarak Türk Lirası’na çevrilmiştir. Bu çevrimden ve dövizli
işlemlerin tahsil / tediyelerinden kaynaklanan kambiyo kârları /
zararları gelir tablosunda yer almaktadır.
2.8.13 Hisse başına kazanç
Hisse başına kazanç, net dönem kârı veya zararından adi hisse
senedi sahiplerine isabet eden kısmın dönem içindeki ağırlıklı
ortalama adi hisse senedi sayısına bölünmesiyle hesaplanır.
Türkiye’de şirketler, sermayelerini hissedarlarına geçmiş yıl
kârlarından dağıttıkları “bedelsiz hisse” yolu ile arttırabilmektedirler.
Bu tip “bedelsiz hisse” dağıtımları, hisse başına kazanç
hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna
göre, bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı,
söz konusu hisse senedi dağıtımlarının geçmişe dönük etkileri de
dikkate alınarak bulunmuştur.
2.8.14 Bilanço tarihinden sonraki olaylar
Bilanço tarihi ile bilançonun yayımı için yetkilendirme tarihi
arasında, işletme lehine veya aleyhine ortaya çıkan olayları ifade
eder. Bilanço tarihi itibariyle söz konusu olayların var olduğuna
ilişkin yeni deliller olması veya ilgili olayların bilanço tarihinden
sonra ortaya çıkması durumunda, Şirket söz konusu hususları ilgili
dipnotlarında açıklamaktadır.
Şirket bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların
ortaya çıkması durumunda, finansal tablolara alınan tutarları bu
yeni duruma uygun şekilde düzeltir.
2.8.15 Karşılıklar, şarta bağlı yükümlülükler ve şarta bağlı varlıklar
Geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün
bulunması, yükümlülüğün yerine getirilmesinin muhtemel olması
ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir şekilde tahmin
edilebilir olması durumunda finansal tablolarda karşılık ayrılır.
Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe ilişkin risk ve belirsizlikler
göz önünde bulundurularak, bilanço tarihi itibariyle yükümlülüğün
yerine getirilmesi için yapılacak harcamanın tahmin edilmesi
yoluyla hesaplanır.
Karşılığın, mevcut yükümlülüğün karşılanması için gerekli tahmini
nakit akımlarının kullanılarak ölçülmesi durumunda söz konusu
karşılığın defter değeri, ilgili nakit akımlarının bugünkü değerine
eşittir.
Karşılığın ödenmesi için gerekli olan ekonomik faydanın bir kısmı
ya da tamamının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendiği
durumlarda, tahsil edilecek tutar, ilgili tutarın tahsil edilmesinin
hemen hemen kesin olması ve güvenilir bir şekilde ölçülmesi
halinde varlık olarak muhasebeleştirilir.
2.8.16 Yeniden yapılandırma karşılığı
Şirket’in yeniden yapılandırmaya ilişkin ayrıntılı bir resmi planı
53
2.8.16 Yeniden yapılandırma karşılığı (Devamı)
geliştirmesiyle birlikte yeniden yapılandırma planını uygulamaya
koyarak ya da bu plana ilişkin temel özellikleri bundan etkileneceklere
açıklayarak, söz konusu plandan etkilenecekler için geçerli bir
beklenti oluşturması durumunda yeniden yapılandırma karşılığı
muhasebeleştirilir. Yeniden yapılandırma karşılığının hesaplaması
sadece yeniden yapılandırma işleminden kaynaklanan doğrudan
harcamalarla ilgili olup, yeniden yapılandırma için gereken tutarlar
ile işletmenin süregelen faaliyetleriyle ilişkilendirilmeyen tutarları
kapsar.
2.8.17 İlişkili taraflar
Aşağıdaki kriterlerden birinin varlığında, taraf Şirket ile
ilişkili sayılır:
(a) Söz konusu tarafın, doğrudan ya da dolaylı olarak bir veya birden
fazla aracı yoluyla:
(i) İşletmeyi kontrol etmesi, işletme tarafından kontrol edilmesi ya
da işletme ile ortak kontrol altında bulunması (ana ortaklıklar, bağlı
ortaklıklar ve aynı iş dalındaki bağlı ortaklıklar dahil olmak üzere);
(ii) Şirket üzerinde önemli etkisinin olmasını sağlayacak payının
olması veya
(iii) Şirket üzerinde ortak kontrole sahip olması;
(b) Tarafın, Şirket’in bir iştiraki olması;
(c) Tarafın, Şirket’in ortak girişimci olduğu bir iş ortaklığı olması;
(d) Tarafın, Şirket’in veya ana ortaklığının kilit yönetici personelinin
bir üyesi olması;
(e) Tarafın, (a) ya da (d) de bahsedilen herhangi bir bireyin yakın bir
aile üyesi olması;
(f) Tarafın; kontrol edilen, ortak kontrol edilen ya da önemli
etki altında veya (d) ya da (e)’de bahsedilen herhangi bir bireyin
doğrudan ya da dolaylı olarak önemli oy hakkına sahip olduğu bir
işletme olması;
(g) Tarafın, işletmenin ya da işletme ile ilişkili taraf olan bir
işletmenin çalışanlarına işten ayrılma sonrasında sağlanan fayda
planları olması gerekir.
2.8.18 Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanması
Şirket, yönetim raporlamasında sunduğu faaliyet bölümlerinin
benzer ekonomik özelliklere sahip olduğunu ve bu faaliyet
bölümlerinin uzun vadede benzer finansal performans gösterdiğini
düşünmektedir. Ayrıca Şirket, ilgili faaliyet bölümlerini; benzer
ürün ve hizmet niteliğine, müşteri türü ve sınıfına, ürün dağıtım
ve hizmet sunumuna sahip olduğu ve bunlara ek olarak benzer
yasal düzenlemelere tabi olduğu için tek bir faaliyet bölümü olarak
raporlamaktadır.
2.8.19 Kurum kazancı üzerinden hesaplanan vergiler
Cari vergi
Cari yıl vergi yükümlülüğü, dönem kârının vergiye tabi olan kısmı
üzerinden hesaplanır. Vergiye tabi kâr, diğer yıllarda vergilendirilebilir
ya da vergiden indirilebilir kalemler ile vergilendirilmesi ya da
vergiden indirilmesi mümkün olmayan kalemleri hariç tutması
nedeniyle, gelir tablosunda yer verilen kârdan farklılık gösterir.
54
Şirket’in cari vergi yükümlülüğü bilanço tarihi itibariyle yasallaşmış
ya da önemli ölçüde yasallaşmış vergi oranı kullanılarak
hesaplanmıştır.
Ertelenmiş vergi
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü veya varlığı, varlıkların ve
yükümlülüklerin finansal tablolarda gösterilen tutarları ile yasal
vergi matrahı hesabında dikkate alınan tutarları arasındaki geçici
farklılıkların bilanço yöntemine göre vergi etkilerinin yasalaşmış
vergi oranları dikkate alınarak hesaplanmasıyla belirlenmektedir.
Ertelenmiş vergi yükümlülükleri vergilendirilebilir geçici farkların
tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan
ertelenmiş vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kâr elde
etmek suretiyle söz konusu farklardan yararlanmanın kuvvetle
muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır. Bahse konu varlık
ve yükümlülükler, ticari ya da mali kâr/zararı etkilemeyen işleme
ilişkin geçici fark, şerefiye veya diğer varlık ve yükümlülüklerin ilk
defa finansal tablolara alınmasından (işletme birleşmeleri dışında)
kaynaklanıyorsa muhasebeleştirilmez.
Ertelenmiş vergi yükümlülükleri, Şirket’in geçici farklılıkların
ortadan kalkmasını kontrol edebildiği ve yakın gelecekte bu farkın
ortadan kalkma olasılığının düşük olduğu durumlar haricinde, bağlı
ortaklık ve iştiraklerdeki yatırımlar ve iş ortaklıklarındaki paylar ile
ilişkilendirilen vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanır.
Bu tür yatırım ve paylar ile ilişkilendirilen vergilendirilebilir
geçici farklardan kaynaklanan ertelenmiş vergi varlıkları, yakın
gelecekte vergiye tabi yeterli kâr elde etmek suretiyle söz konusu
farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması ve gelecekte
ilgili farkların ortadan kalkmasının muhtemel olması şartlarıyla
hesaplanmaktadır.
Ertelenmiş vergi varlığının kayıtlı değeri, her bilanço tarihi itibariyle
gözden geçirilir. Ertelenmiş vergi varlığının kayıtlı değeri, bir kısmının
veya tamamının sağlayacağı faydanın elde edilmesine imkan verecek
düzeyde mali kâr elde etmenin muhtemel olmadığı ölçüde azaltılır.
Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri varlıkların
gerçekleşeceği veya yükümlülüklerin yerine getirileceği
dönemde geçerli olması beklenen ve bilanço tarihi itibariyle
yasallaşmış veya önemli ölçüde yasallaşmış vergi oranları (vergi
düzenlemeleri) üzerinden hesaplanır. Ertelenmiş vergi varlıkları
ve yükümlülüklerinin hesaplanması sırasında, Şirket’in bilanço
tarihi itibariyle varlıklarının defter değerini geri kazanması ya da
yükümlülüklerini yerine getirmesi için tahmin ettiği yöntemlerin
vergi sonuçları dikkate alınır.
Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri, cari vergi varlıklarıyla
cari vergi yükümlülüklerini mahsup etme ile ilgili yasal bir hakkın
olması veya söz konusu varlık ve yükümlülüklerin aynı vergi mercii
tarafından toplanan gelir vergisiyle ilişkilendirilmesi ya da Şirket’in
cari vergi varlık ve yükümlülüklerini netleştirmek suretiyle ödeme
niyetinin olması durumunda mahsup edilir.
Dönem cari ve ertelenmiş vergisi
Doğrudan özkaynakta alacak ya da borç olarak muhasebeleştirilen
kalemler (ki bu durumda ilgili kalemlere ilişkin ertelenmiş vergi
de doğrudan özkaynakta muhasebeleştirilir) ile ilişkilendirilen
ya da işletme birleşmelerinin ilk kayda alımından kaynaklananlar
haricindeki cari vergi ile döneme ait ertelenmiş vergi, gelir
tablosunda gider ya da gelir olarak muhasebeleştirilir. İşletme
birleşmelerinde, şerefiye hesaplanmasında ya da satın alanın,
satın alınan bağlı ortaklığın tanımlanabilen varlık, yükümlülük ve
şarta bağlı borçlarının gerçeğe uygun değerinde elde ettiği payın
satın alım maliyetini aşan kısmının belirlenmesinde vergi etkisi göz
önünde bulundurulur.
2.8.20 Çalışanlara sağlanan faydalar/kıdem tazminatı
Türkiye’de mevcut kanunlar ve toplu iş sözleşmeleri hükümlerine
göre kıdem tazminatı, emeklilik veya işten çıkarılma durumunda
ödenmektedir. Güncellenmiş olan UMS 19 Çalışanlara Sağlanan
Faydalar Standardı (“UMS 19”) uyarınca söz konusu türdeki
ödemeler tanımlanmış emeklilik fayda planları olarak nitelendirilir.
edilen bu projeksiyonlar Şirket yönetimi tarafından onaylanan uzun
vadeli planlara dayanmaktadır. Kullanım değeri hesaplamalarında
iskonto oranı 31 Aralık 2011 tarihinde %12,16 olarak kullanılmıştır.
Kullanılan iskonto oranı vergi sonrası iskonto oranı olup Şirket’e
özgü riskleri de içermektedir. 31 Aralık 2011 tarihinde şerefiye
değer düşüklüğüne rastlanılmamıştır.
Bilançoda muhasebeleştirilen kıdem tazminatı yükümlülüğü,
tüm çalışanların emeklilikleri dolayısıyla ileride doğması beklenen
yükümlülük tutarlarının net bugünkü değerine göre hesaplanmış
ve finansal tablolara yansıtılmıştır. Hesaplanan tüm aktüeryal
kazançlar ve kayıplar gelir tablosuna yansıtılmıştır.
2.9.2 Karşılıklar
Not 2.8.15’de belirtilen muhasebe politikası gereğince, karşılıklar,
Şirket’in geçmiş olaylar sonucunda, elinde bulundurduğu yasal ya
da yaptırıcı bir yükümlülüğün mevcut bulunması ve bu yükümlülüğü
yerine getirmek amacıyla geleceğe yönelik bir kaynak çıkışının
muhtemel olduğu, ayrıca ödenecek miktarın güvenilir bir şekilde
tahmin edilebildiği durumlarda ayrılmaktadır. Bu kapsamda Şirket
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle mevcut risklerini değerlendirmiş olup
ileride Şirket için yükümlülük doğuracak riskleri için gerekli karşılığı
ayırmıştır (Not: 22).
2.8.21 Nakit akım tablosu
Nakit akım tablosunda, döneme ilişkin nakit akımları işletme, yatırım
ve finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarak
raporlanır.
İşletme faaliyetlerden kaynaklanan nakit akımları, Şirket’in
hızlı tüketim ürünleri satışı ve ticaret merkezi kira gelirlerinden
kaynaklanan nakit akımlarını gösterir.
Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Şirket’in yatırım
faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar) kullandığı ve
elde ettiği nakit akımlarını gösterir.
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Şirket’in finansman
faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri
ödemelerini gösterir.
Hazır değerler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden
itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan, hemen nakde
çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riskini
taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır.
2.8.22 Sermaye ve temettüler
Adi hisseler, öz sermaye olarak sınıflandırılır. Adi hisseler üzerinden
dağıtılan temettüler, beyan edildiği dönemde birikmiş kârdan
indirilerek kaydedilir.
2.8.23 Ekonomik açıdan dezavantajlı sözleşmeler
Ekonomik açıdan dezavantajlı sözleşmelerden kaynaklanan mevcut
yükümlülükler, karşılık olarak hesaplanır ve muhasebeleştirilir.
Şirket’in, sözleşmeye bağlı yükümlülüklerini yerine getirmek için
katlanılacak kaçınılmaz maliyetlerin bahse konu sözleşmeye ilişkin
olarak elde edilmesi beklenen ekonomik faydaları aşan kısmının
bulunması halinde, zarara sebebiyet verecek sözleşmenin var
olduğu kabul edilir.
Şirket, 31 Aralık 2011 tarihinde, ekonomik açıdan dezavantajlı
olan bir sözleşmesi için, söz konusu sözleşmeye ilişkin mevcut
yükümlülük karşılığı ayırmıştır (Not 22).
2.9 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
2.8. notta belirtilen muhasebe politikalarının uygulanması
sürecinde yönetim, finansal tablolarda muhasebeleştirilen tutarlar
üzerinde önemli etkisi olan (aşağıda ele alınan tahminler dışındaki)
aşağıdaki yorumları yapmıştır:
2.9.1 Şerefiye üzerindeki tahmini değer düşüklüğü
Not 2.8.8’de belirtilen muhasebe politikası gereğince, şerefiye
Şirket tarafından her sene yıl sonunda değer düşüklüğü için gözden
geçirilir. Söz konusu nakit üreten birimlerin geri kazanılabilir değeri
kullanım değeri hesaplamalarına göre tespit edilmiştir. Bu kullanım
değeri hesaplamaları iskonto edilmiş vergi sonrası nakit akım
projeksiyonlarını içermekte olup TL bazında tespit
2.9.3 Kurum kazancı üzerinden hesaplanan vergiler
Not 2.8.19’de belirtilen muhasebe politikası gereğince, Şirket’in
bilanço tarihi itibariyle dönem sonuçlarına dayanılarak tahmin
edilen dönem kârının vergiye tabi olan kısmı üzerinden ve bilanço
tarihinde geçerli olan vergi oranları ile hesaplanan cari yıl vergi
yükümlülüğü için karşılık ayrılmaktadır.
2.9.4 Stok değer düşüklüğü
Şirket, stok değer düşüklüğünü geçmiş tecrübelerinin yavaş hareket
gören stoklardaki istatistiki etkisini göz önünde bulundurarak
hesaplamaktadır.
2.9.5 Maddi duran varlıkların faydalı ömürleri
Şirket maddi duran varlıkların üzerinden Not 2.8.4’te belirtilen
faydalı ömürleri dikkate alarak amortisman ayırmaktadır.
2.9.6 Maddi duran varlıkların gerçeğe uygun değeri
Şirket, yatırım amaçlı gayrimenkullerinden bir tanesi için değer
düşüklüğü analizini Aralık 2011 tarihinde, Türkiye Sermaye Piyasası
Kurulu tarafından yetkilendirilmiş bir bağımsız değerleme şirketinin
raporuna göre yapmıştır. Uluslararası Değerleme Standartları’na
uygun olan değerleme, gelirlerin kapitalizasyonu yöntemi
kullanılarak yapılmıştır.
2.9.7 Ertelenmiş vergi aktifi
Şirket, vergiye esas yasal finansal tabloları ile UFRS’ye göre
hazırlanmış finansal tabloları arasındaki farklılıklardan kaynaklanan
geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi varlığını ve
yükümlülüğünü muhasebeleştirmektedir. Ertelenmiş vergi
varlıklarının kısmen ya da tamamen geri kazanılabilir tutarı
mevcut koşullar altında tahmin edilmiştir. Değerlendirme
sırasında, gelecekteki kâr projeksiyonları, cari dönemlerde oluşan
zararlar, kullanılmamış zararların ve diğer vergi varlıklarının son
kullanılabileceği tarihler ve gerektiğinde kullanılabilecek vergi
planlama stratejileri göz önünde bulundurulmuştur. Elde edilen
veriler ışığında, Şirket’in gelecekte elde edilecek vergiye tabi kâr
ertelenmiş vergi varlıklarının tamamını karşılamaya yetmiyorsa,
ertelenmiş vergi varlığının tamamı ve bir kısmına karşılık ayrılır. 31
Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibariyle, yapılan değerlendirmeler
sonucu, ertelenmiş vergi varlıklarını gelecekte vergiye tabi kâr
beklentisi olduğu için kayıtlarına almıştır.
55
3. İŞLETME BİRLEŞMELERİ
1 Temmuz 2010 tarihinde Şirket, Alpark’ın %99,99’unu 39.811.342 TL karşılığında satın almıştır. Söz konusu işlem
satın alım yöntemi ile muhasebeleştirilmiştir. İşlemden elde edilen net varlıklar ve işlemden kaynaklanan şerefiye
aşağıdaki gibidir:
Birleşme öncesi
defter değeri
Gerçeğe uygun
değer düzeltmeleri
Gerçeğe uygun
değer
Alınan net varlıklar
Maddi duran varlıklar
6.584.584
6.584.584
Maddi olmayan duran varlıklar
87.453
87.453
Diğer duran varlıklar
98.357
98.357
Ertelenmiş vergi aktifi
46.921
Stoklar
8.916.339
Ticari alacaklar
46.921
(2.979.256)
5.937.083
247.438
247.438
Diğer dönen varlıklar
808.646
808.646
489.981
489.981
(589.915)
(589.915)
(13.733.225)
(13.733.225)
Finansal borçlar
(686.326)
(686.326)
Diğer borçlar ve yükümlülükler
(854.661)
(854.661)
Ticari borçlar
Borç karşılıkları
-
Satın alma yoluyla elde edilen tazminat varlıkları (i)
-
7.500.000
7.500.000
Kısa vadeli tazminat varlıkları
-
3.000.000
3.000.000
Uzun vadeli tazminat varlıkları
(14.926.150)
(14.926.150)
-
4.500.000
4.500.000
1.415.592
(10.405.406)
(8.989.814)
Ödenen nakit ve nakit benzerleri (ii)
39.311.342
Şerefiye
48.301.156
4. İŞ ORTAKLIKLARI
8. FİNANSAL BORÇLAR
Bulunmamaktadır (31 Aralık 2010: Bulunmamaktadır).
5. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
Şirket, yönetim raporlamasında sunduğu faaliyet bölümlerinin
benzer ekonomik özelliklere sahip olduğunu ve bu faaliyet
bölümlerinin uzun vadede benzer finansal performans
gösterdiğini düşünmektedir. Ayrıca Şirket, ilgili faaliyet bölümlerini;
benzer ürün ve hizmet niteliğine, müşteri türü ve sınıfına, ürün
dağıtım ve hizmet sunumuna sahip olduğu ve bunlara ek olarak
benzer yasal düzenlemelere tabi olduğu için tek bir faaliyet
bölümü olarak raporlamaktadır.
Banka kredileri
Uzun vadeli finansal borçlar
31 Aralık
2011
Para cinsi
31 Aralık
2010
8.535.335
7.390.314
Yoldaki para
9.940.485
8.848.295
100.295.890
200.254.479
Faiz Oranı
TL
%12,00
TL
Faiz tahakkuku
15.015.853
8.846.142
133.787.563
225.339.230
Para cinsi
Faiz Oranı
TL
%6,81
Faizsiz Spot Krediler
TL
%12,00
Ocak 2012
100.000.000
Eksi: geleceğe ait finansal giderler
295.890
100.295.890
Kiralama yükümlülüğünün bugünkü değeri
TL
%9,15
Ocak 2011
115.000.000
İki yıl ve üzeri
Alımdan kaynaklanan net nakit çıkışı
38.821.361
EURO
%2,85
Şubat 2011
81.964.000
Eksi: geleceğe ait finansal giderler
Faiz tahakkuku
200.254.479
Alpark satın alım tarihi olan 1 Temmuz 2010 ile 31 Aralık 2010 tarihleri arasındaki hasılata 47.246.924 TL ve Şirket’in
vergi öncesi zararına 5.670.971 TL tutarında katkıda bulunmuştur.
Adı geçen şirketin 1 Ocak 2010 tarihinde alınmış olduğu varsayıldığında, Şirket’in 2010 yılındaki toplam hasılatı
105.190.326TL ve dönem zararı 5.521.017 TL daha fazla olacaktır.
Şirket, satın aldığı Alpark ile 26 Aralık 2010 tarih ve 655 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile birleşme kararı almış olup
gerekli yasal izinler SPK’nın 26 Kasım 2010 tarih ve 35/1042 sayılı kararı ile alınmıştır. Bu kapsamda İpek Giyim
Mağaza Sanayii Ticaret A.Ş.’nin 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle mevcut aktiflerinin ve pasiflerinin kül halinde Şirket
tarafından devralınmak suretiyle birleştirilmesine karar verilmiştir.
Şirket, 2009 yılında Zergan Gıda San ve Tic. A.Ş.’den Mardin Kızıltepe mağazasını, Yalçın Turizm Tic. Ltd. Şti.’den
Göcek mağazasını, Yıldırımlar Gıda Dağıtım Tic. ve San A.Ş.’den Adana’da 2 mağaza, Pınar Marketçilik’ten Samsun’da
12 mağaza ve Süphan Öngül’den Diyarbakır Kantar mağazası olmak üzere toplam 17 adet süpermarketi tüm sabit
kıymetleriyle satın almıştır. Şirket, söz konusu alımların bedeli olarak 18.765.000 TL ödemiştir. Satın alım tarihi
itibariyle alınan sabit kıymetlerin makul değeri 2.425.557 TL’dir. Bu işlemlerin sonucu olarak geçmiş dönemde,
sabit kıymetler hariç değer yaratıcı başka bir varlık alınmadığı için, Şirket’in şerefiyesi 16.339.443 TL tutarında artış
göstermiştir.
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle Şirket’in finansal yatırımları aşağıdaki
gibidir:
31 Aralık
2010
Türev finansal araçlar (i)
-
767.369
-
767.369
(i)
Euro tutarında
Şubat 2011
Şirket, Şubat 2010’da 40.000.000
vadeli döviz opsiyon sözleşmesi yapmıştır. Vadeli döviz opsiyonu
sözleşmesi ekteki finansal tablolarda gerçeğe uygun değerleriyle
gösterilmektedir.
31 Aralık
2011
31 Aralık
2010
717.207
589.578
(29.041)
(23.873)
688.166
565.705
15.961.726
13.329.953
(1.662.204)
(1.418.090)
14.299.522
11.911.863
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihi itibariyle finansal kiralama yoluyla
elde edilen sabit kıymetlerin detayı Not: 18’de gösterilmiştir.
9. DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER
10. TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
Kısa Vadeli Ticari Alacaklar
31 Aralık 2011
Kredi kartı alacakları
Ciro primi ve diğer ticari alacaklar
Ticaret merkezi alacakları
Şüpheli ticari alacaklar karşılığı
31 Aralık 2010
106.404.485
95.195.217
11.512.601
19.187.960
9.476.774
6.229.509
(5.017.332)
(7.710.658)
122.376.528
112.902.028
İlişkili taraflardan ticari alacaklar (Not 37)
Ticari alacaklar
Asgari kira ödemelerinin
bugünkü değeri
Şirket’in finansal kiralama yükümlülükleri, varlığın faydalı
ömrü boyunca üçüncü taraflardan kiralamış olduğu binaların
gelecekte ödenecek borçlarının bugünkü değerini ifade
etmektedir.
56
3.733.946
7. FİNANSAL YATIRIMLAR
31 Aralık
2011
29.656.000
Kiralama yükümlülüğünün bugünkü değeri
Şirket’in 31 Aralık 2011 itibariyle herhangi bir bloke mevduatı
bulunmamaktadır (2010: Bulunmamaktadır).
31 Aralık 2011
31 Aralık 2011
(489.981)
(ii) Ödenen rakamın 500 Bin TL’si satış alanı azaltılan bir mağaza sebebiyle Alpark’ın eski ortaklarından geri tahsil
edilmiştir.
12.156
Bir yıl içinde
Devralınan nakit ve nakit benzerleri
(i) Şirket, Alpark satın alımı sırasında ileride oluşması muhtemel risklerin karşılığı olarak Alpark’ın eski ortaklarından
7.500.000 TL tutarında banka teminat mektubu almıştır. Bu tutar ekli finansal tablolarda UFRS 3 kapsamında “Satın
alma yoluyla elde edilen tazminat varlıkları” olarak gösterilmiştir. Ayrıca bu tutar teminat mektuplarının vade süreleri
dikkate alınarak bilançoda sınıflanmıştır.
16.940.000
31 Aralık 2011
Vade
11.911.863
31 Aralık 2011
Vade
Faiz Oranı
14.299.522
Finansal kiralama borçları
Faiz Oranı
Para cinsi
565.705
33.955.651
Finansal kiralama işlemlerinden borçların detayı aşağıdaki gibidir:
Para cinsi
Faiz tahakkuku
688.166
17.640.322
33.389.946
Banka mevduatı
Vadesiz
33.389.946
16.952.156
Kasa
Vadeli
16.952.156
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihi itibariyle üç aydan kısa vadeli
mevduatların detayı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
2010
6. NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
31 Aralık
2011
Kısa vadeli finansal borçlar
413.876
418.844
122.790.404
113.320.872
57
10. TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR(Devamı)
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibariyle kredi kartı alacakları,
ciro primi ve diğer ticari alacakların vadesi bir aydan kısadır.
Kısa Vadeli Diğer Alacaklar
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibariyle şüpheli ticari alacaklar
karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
Personelden alacaklar
Açılış bakiyesi
Tahsilatlar
Kapanış bakiyesi
Diğer alacaklar
1 Ocak31 Aralık
2011
1 Ocak31 Aralık
2010
7.710.658
7.321.063
(2.693.326)
(476.143)
Uzun Vadeli Diğer Alacaklar
Dönem gideri
-
865.738
5.017.332
7.710.658
Şirket alacaklarının tahsil edilip edilemeyeceğine karar
verirken, söz konusu alacakların kredi kalitesinde, ilk oluştuğu
tarihten bilanço tarihine kadar bir değişiklik olup olmadığını
değerlendirir. Çok sayıda müşteriyle çalışılması sebebiyle
Şirket’in kredi riski dağılmış durumdadır ve önemli bir kredi riski
yoğunlaşması yoktur.
31 Aralık
2011
8.191.210
-
220.000
Alınan ipotekler
9.269.915
8.411.210
Kısa vadeli ticari borçlar
79.634
3.423
3.423
131.960
83.057
6.352.831
Diğer alacaklar
4.988.587
6.435.888
31 Aralık
2010
20.048.587
17.922.517
20.048.587
17.922.517
15. DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİ
ALACAKLARI VE HAKEDİŞ BEDELLERİ
16. ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN
YATIRIMLAR
31 Aralık
2011
31 Aralık
2010
Personele borçlar ve ödenecek SSK primleri
10.490.425
7.060.189
Sabit kıymet satıcılarına borçlar
12.866.434
22.107.289
Ödenecek vergi ve harçlar
4.146.139
-
Alınan avanslar ve depozitolar
1.707.628
1.480.582
29.210.626
30.648.060
Diğer borçlar
31 Aralık
2011
İlişkili taraflara diğer borçlar (Not 37)
9.269.915
128.537
4.856.627
Kısa Vadeli Diğer Borçlar
31 Aralık
2010
31 Aralık
2010
İlişkili taraflardan diğer alacaklar (Not 37)
Şirket’in ticari alacakları için almış olduğu teminatların toplamı
31 Aralık
2011
Verilen depozitolar
Ticaret merkezi alacakları için alınan teminat
mektupları
14. CANLI VARLIKLAR
11. DİĞER ALACAKLAR VE BORÇLAR
1.368.361
3.137.760
30.578.987
33.785.820
12. FİNANS SEKTÖRÜ FAALİYETLERİNDEN
ALACAK VE BORÇLAR
31 Aralık
2011
31 Aralık
2010
385.496.957
407.824.324
5.568.325
4.841.518
391.065.282
412.665.842
13. STOKLAR
Ticari borçlar
İlişkili taraflara ticari borçlar (Not 37)
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren dönemlerde
stok değer düşüş karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki
gibidir:
Ticari malların satın alınmasına ilişkin ortalama ödeme vadesi
sektör ve firma bazında değişiklik göstermektedir. Taze gıda
sektöründe ortalama ödeme vadesi bir aydan azdır. Diğer
sektörlerde ise ortalama ödeme vadesi üç ayın altındadır.
Şirket’in tüm borçlarının kredilendirme süresi içerisinde
ödenmesini temin etmek üzere uygulamaya koyduğu finansal
risk yönetimi politikaları bulunmaktadır.
Ticari mallar
Stok değer düşüş karşılığı
31 Aralık
2011 31 Aralık
2010
31 Aralık
2010
196.362.156
195.001.250
(6.195.857)
(7.390.625)
190.166.299
Açılış bakiyesi
Dönem içi kullanılan karşılık/dönem gideri
Kapanış bakiyesi
187.610.625
1 Ocak31 Aralık
2011
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibariyle Şirket’in üçüncü
şahıslara uzun vadeli ticari borcu bulunmamaktadır.
Uzun vadeli ticari borçlar;
31 Aralık
2011
1 Ocak31 Aralık
2010
7.390.625
9.433.637
(1.194.768)
(2.043.012)
6.195.857
7.390.625
Uzun Vadeli Ticari Borçlar
İlişkili taraflara ticari borçlar (Not 37)
58
5.764.094
7.336.015
5.764.094
7.336.015
59
17. YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER
Arazi ve Arsalar
Binalar
Demirbaşlar
Diğer Maddi
Duran
Varlıklar
Maddi
Olmayan
Duran Varlıklar
18. MADDİ DURAN VARLIKLAR
Yapılmakta
Olan Yatırımlar
Toplam
Arazi ve Arsalar
Binalar
Finansal
kiralama
yoluyla alınan
binalar
169.386.835
265.090.717
20.512.454
554.907.143
43.971.922
41.037.130
1.094.906.201
-
2.562.175
-
30.141.786
334.755
6.682.431
39.721.147
575.663
28.621.304
-
3.486.624
3.220
(32.686.811)
-
-
(1.772)
-
(37.973.992)
(4.828.116)
(922.956)
(43.726.836)
169.962.498
296.272.424
20.512.454
550.561.561
39.481.781
14.109.794
1.090.900.512
Tesis, Makina
ve Cihazlar
Diğer Maddi
Duran
Varlıklar
Yapılmakta
olan yatırımlar
Toplam
Maliyet değeri
Maliyet değeri
1 Ocak 2011 açılış bakiyesi
Alımlar
Çıkışlar
31 Aralık 2011 kapanış bakiyesi
106.546.023
104.009.001
38.041.845
149.536
3.672.106
300.553
252.719.064
-
1.186.586
2.651.699
26.921
-
3.780.532
7.645.738
Transferler
Çıkışlar (*)
-
(50.131)
(308.634)
(11.138)
-
-
(369.903)
106.546.023
105.145.456
40.384.910
165.319
3.672.106
4.081.085
259.994.899
Birikmiş amortismanlar
-
(21.744.693)
(25.773.586)
(56.445)
(2.440)
-
(47.577.164)
Dönem gideri
-
(2.973.782)
(2.973.047)
(15.516)
-
-
(5.962.345)
Değer düşüklüğü (*)
-
(9.299.484)
-
-
(3.669.666)
-
(12.969.150)
Çıkışlar
-
2.715
235.209
9.276
-
-
247.200
-
(34.015.244)
(28.511.424)
(62.685)
(3.672.106)
-
(66.261.459)
106.546.023
71.130.212
11.873.486
102.634
-
4.081.085
193.733.440
Şirket, 32.463.676 TL tutarındaki kira gelirini faaliyet kiralamaları altında kiralanan yatırım amaçlı gayrimenkullerinden elde
etmektedir (1 Ocak – 31 Aralık 2010: 29.401.264 TL). Dönem içinde yatırım amaçlı gayrimenkulleri ile ilişkilendirilen doğrudan
işletme giderlerinin tutarı amortisman gideri dahil olmak üzere 12.338.426 TL’dir (1 Ocak – 31 Aralık 2010: 12.622.363 TL).
(*) Şirket, yatırım amaçlı gayrimenkullerinden bir tanesi için değer düşüklüğü analizini Aralık 2011 tarihinde, Türkiye
Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yetkilendirilmiş bir bağımsız değerleme şirketinin raporuna göre yapmıştır. Uluslararası
Değerleme Standartları’na uygun olan değerleme, gelirlerin kapitalizasyonu yöntemi kullanılarak yapılmıştır. Söz konusu
değerleme raporuna göre Şirket, yatırım amaçlı gayrimenkullerine ilişkin cari dönemde 12.969.150 TL değer düşüklüğü gideri
muhasebeleştirmiştir.
Arazi ve Arsalar
Binalar
Demirbaşlar
Diğer Maddi
Duran
Varlıklar
Maddi
Olmayan
Duran Varlıklar
Yapılmakta
Olan Yatırımlar
Toplam
Maliyet değeri
1 Ocak 2010 açılış bakiyesi (*)
106.546.023
104.009.001
37.459.455
148.796
3.672.106
300.553
252.135.934
Alımlar
-
-
777.281
740
-
-
778.021
Çıkışlar
-
-
(194.891)
-
-
-
(194.891)
106.546.023
104.009.001
38.041.845
149.536
3.672.106
300.553
252.719.064
31 Aralık 2011 itibariyle net
defter değeri
Alımlar
1 Ocak 2010 açılış bakiyesi (*)
-
(19.354.957)
(23.834.619)
(46.496)
(2.440)
-
(43.238.512)
Dönem gideri
-
(2.389.736)
(2.105.569)
(9.949)
-
-
(4.505.254)
Çıkışlar
-
-
166.602
-
-
-
166.602
-
(21.744.693)
(25.773.586)
(56.445)
(2.440)
-
(47.577.164)
106.546.023
82.264.308
12.268.259
93.091
3.669.666
300.553
205.141.900
(*) Şirket 2011 yılında yatırım amaçlı gayrimenkul olarak değerlendirdiği Bahçelievler Alışveriş Merkezi’ni 1 Ocak 2010 tarihinden
itibaren Yatırım Amaçlı Gayrimenkul olarak sınıflamıştır. Söz konusu 47.963.728 TL tutarındaki sınıflama neticesinde 1 Ocak 2010
açılış bakiyeleri yeniden düzenlenmiştir.
-
(107.797.312)
(4.463.046)
(361.986.157)
(39.921.789)
-
(514.168.304)
Dönem gideri
-
(5.729.832)
(418.622)
(51.960.834)
(1.410.720)
-
(59.520.008)
Değer düşüklüğü
-
(7.452.745) (i)
-
(7.978.825) (ii)
-
-
(15.431.570)
Çıkışlar (*)
-
96
-
29.649.654
3.829.120
-
33.478.870
-
(120.979.793)
(4.881.668)
(392.276.162)
(37.503.389)
-
(555.641.012)
169.962.498
175.292.631
15.630.786
158.285.399
1.978.392
14.109.794
535.259.500
defter değeri
(*) Şirket, geçmiş yıllarda değer düşüklüğü karşılığı ayırdığı 643.728 TL tutarındaki maddi duran varlıkları cari dönemde sabit
kıymetlerinden çıkarmıştır.
(i) Şirket, alışveriş merkezlerinden bir tanesi için değer düşüklüğü analizini Aralık 2011 tarihinde, Türkiye Sermaye Piyasası Kurulu
tarafından yetkilendirilmiş bir bağımsız değerleme şirketinin raporuna göre yapmıştır. Uluslararası Değerleme Standartları’na uygun
olan değerleme, gelirlerin kapitalizasyonu yöntemi kullanılarak yapılmıştır. Söz konusu değerleme raporuna göre Şirket, maddi duran
varlıklara ilişkin cari dönemde 7.542.745 TL değer düşüklüğü gideri muhasebeleştirmiştir.
(ii) Şirket, ekonomik açıdan dezavantajlı kira anlaşmasından dolayı zarar ettiği Hipermarket ve Alışveriş Merkezi’ne ait sabit kıymetleri
için ekli mali tablolarda 1.721.432 TL Değer Düşüklüğü Karşılığı ayırmıştır. Şirket ayrıca, zarar eden mağazalara ilişkin 6.257.393 TL sabit
kıymet değer düşüklüğü karşılığı ayırmıştır. Söz konusu değer düşüklüğü karşılıkları Diğer Faaliyetlerden Gider ve Zararlar hesabında
muhasebeleştirilmiştir.
Arazi ve Arsalar
Binalar
Finansal
kiralama
yoluyla alınan
binalar
Tesis, Makina
ve Cihazlar
Diğer Maddi
Duran
Varlıklar
Yapılmakta
olan yatırımlar
Toplam
Maliyet değeri
169.386.835
265.088.018
20.512.454
551.712.043
44.184.720
25.557.490
1.076.441.560
Alımlar
1 Ocak 2010 açılış bakiyesi (i)
-
20.693
-
54.391.272
1.936.574
23.993.838
80.342.377
Şirket satın alması yoluyla elde
edilen
-
-
-
6.584.584
-
-
6.584.584
Transferler
-
(17.994)
-
8.417.145
73.779
(8.475.645)
(2.715)
Çıkışlar
-
-
-
(65.417.459)
(2.223.151)
(38.553)
(67.679.163)
169.386.835
265.090.717
20.512.454
555.687.585
43.971.922
41.037.130
1.095.686.643
defter değeri
-
(100.981.375)
(4.044.425)
(364.057.328)
(39.776.556)
-
(508.859.684)
Dönem gideri
-
(6.815.937)
(418.621)
(50.738.564)
(2.310.265)
-
(60.283.387)
Değer düşüklüğü (ii)
-
-
-
(780.442)
-
-
(780.442)
Çıkışlar
-
-
-
52.809.735
2.165.032
-
54.974.767
-
(107.797.312)
(4.463.046)
(362.766.599)
(39.921.789)
-
(514.948.746)
169.386.835
157.293.405
16.049.408
192.920.986
4.050.133
41.037.130
580.737.897
defter değeri
(i) Şirket 2011 yılında yatırım amaçlı gayrimenkul olarak değerlendirdiği Bahçelievler Alışveriş Merkezi’ni 1 Ocak 2010 tarihinden
itibaren Yatırım Amaçlı Gayrimenkul olarak sınıflamıştır. Söz konusu sınıflama neticesinde 1 Ocak 2010 açılış bakiyeleri yeniden
düzenlenmiştir.
60
(ii) Şirket, ekonomik açıdan dezavantajlı kira anlaşmasından dolayı zarar ettiği Hipermarket ve Alışveriş Merkezi’ne ait sabit
kıymetleri için ekli mali tablolarda 780.422 TL Değer Düşüklüğü Karşılığı ayırmış ve Diğer Faaliyetlerden Gider ve
Zararlar hesabına kaydetmiştir.
61
19. MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
Maliyet değeri
Şerefiye tutarı aşağıdaki yatırımlarla ilgili oluşmuştur:
Toplam
Alımlar
(3.476.020)
53.395.139
Birikmiş itfa payları
Gima
225.419.453
225.419.453
Açılış bakiyesi 1 Ocak 2011
100.491.020
49.920.624
4.763.499
9.827.611
Alpark
48.301.156
48.301.156
Dönem gideri
-
10.509.306
500.000
-
Pınar Market
13.226.515
13.226.515
Kullanılan / iptal edilen karşılık
(48.595.888)
(10.381.220)
(4.763.499)
(3.360.925)
İntem
10.056.354
10.056.354
Kapanış bakiyesi 31 Aralık 2011
51.895.132
50.048.710
500.000
6.466.686
Doğ-pa
1.894.095
1.894.095
(37.923.392)
Göcek
1.179.797
1.179.797
1.020.524
1.020.524
557.403
557.403
My Market
Değer düşüklüğü
(2.330.335)
Diyarbakır Kantar
186.106
31 Aralık 2011 itibariyle net defter değeri
Maliyet değeri
Alımlar
6.942.186
50.891.673
4.607.756
Şirket satın alması yoluyla elde edilen
Çıkışlar
235.781
(1.814.499)
Transfer
2.715
53.923.426
Dönem gideri
Şirket satın alması yoluyla elde edilen
(148.328)
Çıkışlar
1.766.371
31 Aralık 2010 itibariyle net defter değeri
(37.923.392)
16.000.034
Maddi olmayan duran varlıklar başlıca bilgisayar yazılımlarından
oluşmaktadır.
(*) Şirket, geçmiş yıllarda değer düşüklüğü karşılığı ayırdığı
3.247.687 TL tutarındaki maddi olmayan duran varlıkları cari
dönemde maddi olmayan duran varlıklarından çıkarmıştır.
20. POZİTİF/NEGATİF ŞEREFİYE
Şerefiyenin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibariyle sona eren
dönemlerdeki hareketi aşağıdaki gibidir:
Şerefiye
302.010.501
Yıl içinde yapılan satın alımlardan kaynaklanan
302.010.501
253.709.345
Yıl içinde yapılan satın alımlardan kaynaklanan (Not 3)
48.301.156
302.010.501
355.204
302.010.501
21. DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI
22. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE
YÜKÜMLÜLÜKLER
23. TAAHHÜTLER VE ZORUNLULUKLAR
Şirket Tarafından Verilen TRİ’ler (Teminat, Rehin, İpotek)
31 Aralık
2011
31 Aralık
2010
42.947.983
27.575.912
B. Tam Konsolidasyon Kapsamına Dahil Edilen Ortaklıklar Lehine Vermiş Olduğu
TRİ’lerin Toplam Tutarı
-
-
C. Olağan Ticari Faaliyetlerinin Yürütülmesi Amacıyla Diğer 3. Kişilerin Borcunu
Temin Amacılya Vermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam Tutarı
-
-
D. Diğer Verilen TRİ’lerin Toplam Tutarı
-
-
A. Kendi Tüzel Kişilği Adına Vermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam Tutarı
Karşılıklar
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibariyle kısa vadeli borç
karşılıkları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
2011
Koşullu Varlık ve Yükümlülükler
Şirket aleyhine açılmış ve halihazırda devam eden muhtelif davalar bulunmaktadır. Bu davaların başlıcalarını Sosyal Sigortalar
Kurumu ile Türkiye’de çalışan yabancı uyruklu çalışanlarının primleriyle ilgili davalar, alacak, kira ve iş davaları oluşturmaktadır.
Şirket yönetimi, her bilanço tarihinde bu davaların olası sonuçlarını ve finansal etkisini değerlendirmekte ve bu değerlendirme
sonucunda olası yükümlülüklere karşı gerekli görülen karşılıklar ayrılmaktadır. Ayrıca Alpark alımı için yapılan gerçeğe uygun
değer hesaplaması sırasında tespit edilen borç karşılıkları, risk ve dava karşılıkları adı altında takip edilmektedir.
31 Aralık
2010
(34.399.079)
(5.142.356)
355.204
302.010.501
Şirket, 1 Temmuz 2010 tarihinde Alpark’ı satın almıştır.
Bu birleşme neticesinde 27 mağaza Şirket’e katılmıştır.
Kısa Vadeli Borç Karşılıkları
Birikmiş itfa payları
62
Mardin Kızıltepe
(46.452.953)
Toplam
Diğer
31 Aralık 2010
(6.385.332)
Personel ve
SSK karşılıkları
31 Aralık 2011
Dönem gideri
Çıkışlar
Risk ve dava karşılıkları
53.923.426
2.947.733
Çıkışlar (*)
Yatırım
Ekonomik açıdan dezavantajlı
sözleşme karşılığı
sözleşmeler (i)
Risk ve dava karşılıkları
Personel ve SSK karşılıkları
Diğer
i. Ana Ortak lehine Vermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam Tutarı
51.895.132
100.491.020
50.048.710
49.920.624
ii. B ve C maddeleri Kapsamına Gimeyen Diğer Grup Şirketleri Lehine Vermiş
Olduğu TRİ’lerin Toplam Tutarı
-
-
iii. C Maddesi Kapsamına Gimeyen 3. kişiler Lehine Vermiş Olduğu TRİ’lerin
-
-
42.947.983
27.575.912
500.000
4.763.499
6.466.686
9.827.611
108.910.528
165.002.754
(i) Şirket, faaliyette bulunduğu bir Hipermarket ve Alışveriş
Merkezi için imzalanmış kira anlaşmasının şartlarının Şirket’e
ekonomik açıdan dezavantaj sağlaması nedeniyle ileride
oluşacak yükümlülükleri için ekli mali tablolarda 51.895.132
TL (31 Aralık 2010: 100.491.020 TL) karşılık ayırmıştır. Şirket,
cari dönemde mevcut sözleşmeyi revize etmiş ve ilerideki
nakit akımlarının bugüne indirgenmiş değeri ile gerçeğe uygun
değerindeki değişimi hesaplamak suretiyle karşılık tutarını yeni
sözleşmeye göre yeniden hesaplamış ve 51.895.132 TL değere
ulaşmıştır.
Toplam Tutarı
Şirket’in vermiş olduğu diğer teminatların Şirket’in özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle %0’dır.
(31 Aralık 2010: %0).
Toplam
TL Karşılığı
TL
USD
(TL karşılığı)
42.947.983
42.908.983
39.000
Rehin
-
-
-
İpotek
-
-
-
42.947.983
42.908.983
39.000
31 Aralık 2011
Teminat mektupları
Toplam
TL Karşılığı
TL
USD
(TL karşılığı)
27.575.912
27.226.955
348.957
Rehin
-
-
-
İpotek
-
-
-
27.575.912
27.226.955
348.957
31 Aralık 2010
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle kısa vadeli borç karşılıklarının
hareketi aşağıdaki gibidir:
Teminat mektupları
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle, Şirket 42.908.983 TL ve 20.647 ABD Doları tutarında teminat mektubu vermiştir.
(31 Aralık 2010: 27.226.955 TL ve 225.716 ABD Doları).
63
24. ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibariyle çalışanlara sağlanan
fayda karşılıkları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
2011
Kısa Vadeli Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Ödenecek personel maaş ve primleri
Kullanılmayan izin karşılığı
17.262.599
10.788.653
806.008
1.896.151
Uzun Vadeli Çalışanlara Sağlanan
Faydalar
12.684.804
31 Aralık
2011
31 Aralık
2010
17.446.226
24.302.398
17.446.226
24.302.398
Kıdem Tazminatı Karşılıkları
Yürürlükteki İş Kanunu hükümleri uyarınca, çalışanlardan
kıdem tazminatına hak kazanacak şekilde iş sözleşmesi sona
erenlere, hak kazandıkları yasal kıdem tazminatlarının ödenmesi
yükümlülüğü vardır. Ayrıca, halen yürürlükte bulunan 506 sayılı
Sosyal Sigortalar Kanununun 6 Mart 1981 tarih, 2422 sayılı ve 25
Ağustos 1999 tarih, 4447 sayılı yasalar ile değişik 60’ıncı maddesi
hükmü gereğince kıdem tazminatını alarak işten ayrılma hakkı
kazananlara da yasal kıdem tazminatlarını ödeme yükümlülüğü
bulunmaktadır.
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle ödenecek kıdem tazminatı, aylık
2.731,85 TL (2010: 2.517,01 TL) tavanına tabidir.
1 Ocak itibariyle
24.302.398
17.554.565
Hizmet maliyeti
10.246.304
9.943.573
-
589.915
1.133.033
1.038.533
Halka açık kısım
Diğer
Şirket satın alımı ile devralınan kıdem
tazminatı karşılığı
Aktüeryal kayıp / (kazanç)
(8.753.284)
3.080.044
Ödenen tazminatlar
(9.482.225)
(7.904.232)
31 Aralık itibariyle
17.446.226
24.302.398
25. EMEKLİLİK PLANLARI
Ana varsayım, her hizmet yılı için olan azami yükümlülük
tutarının enflasyona paralel olarak artacak olmasıdır.
Dolayısıyla, uygulanan iskonto oranı, gelecek enflasyon
etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen reel oranı ifade
eder. Bu nedenle, 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle nominal değeri
63.401.540 TL olan karşılıklar (31 Aralık 2010: 56.909.951 TL), ekli
finansal tablolarda geleceğe ilişkin, çalışanların emekliliğinden
kaynaklanacak muhtemel yükümlülüğünün bugünkü değeri
tahmin edilerek hesaplanır. İlgili bilanço tarihlerindeki karşılıklar,
yıllık %5,0 enflasyon ve %10 iskonto oranı varsayımlarına göre
yaklaşık %4,76 olarak elde edilen reel iskonto oranı kullanılmak
suretiyle hesaplanmıştır (31 Aralık 2010: %4,66). İsteğe bağlı
işten ayrılmalar neticesinde ödenmeyecek olan kıdem tazminatı
tutarlarının tahmini oranları çalışanların görev bölgelerine göre
ve şirkette çalıştıkları yıla göre %0,08 - %6,71 aralığında dikkate
alınmıştır. Kıdem tazminatı tavanı altı ayda bir revize edilmekte
olup, Şirket’in kıdem tazminatı karşılığının hesaplanmasında 1
Ocak 2012 tarihinden itibaren geçerli olan 2.805,04 TL tavan
tutarı dikkate alınmıştır.
64
Ortaklar
31 Aralık
2011
(%)
26. DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
Carrefour Nederland BV
58,20
65.997.666
58,20
65.997.666
Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.
38,80
43.998.444
38,80
43.998.444
2,20
2.481.546
2,20
2.481.546
0,80
943.969
0,80
943.969
Nominal sermaye
100,00
113.421.625
100,00
113.421.625
31 Aralık
2011
31 Aralık
2010
Gelecek aylara ait giderler
12.011.905
10.236.000
Satın alma yoluyla elde edilen tazminat varlıklari
( Not 3)
3.000.000
1.500.000
-
1.300.569
31 Aralık
2011
31 Aralık
2010
59.687
28.145
Sermaye enflasyon düzeltmesi farkları
678.006.480
678.006.480
678.006.480
678.006.480
31 Aralık
2011
31 Aralık
2010
176.635.908
196.996.068
1.379.764
1.379.764
178.015.672
198.375.832
Diğer Dönen Varlıklar
Devreden KDV
Peşin ödenen vergi ve fonlar
15.071.592
13.064.714
31 Aralık
2011
31 Aralık
2010
Satın alma yoluyla elde edilen tazminat varlıklari
(Not 3)
4.500.000
6.000.000
4.500.000
6.000.000
31 Aralık
2011
31 Aralık
2010
2.939.840
13.665.740
Alışveriş puanları yükümlülüğü
498.406
524.071
Gelecek dönemlere ait gelirler
1.438.142
761.416
4.876.388
14.951.227
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler
Tahakkuk etmiş giderler
31 Aralık
2010
(%)
Şirket’in 31 Aralık 2011 itibariyle sermayesi 113.421.625 TL olup (31 Aralık 2010: 113.421.625 TL) her biri 1 Kr değerinde
11.342.162.457 adet (31 Aralık 2010: 11.342.162.457 adet) paya bölünmüştür. Paylar A ve B olarak iki gruba ayrılmıştır.
Toplam payın %60’ına tekabül eden kısım A Grubu’nu, %40’a tekabül eden kısım ise B Grubu’nu oluşturmaktadır.
Diğer Duran Varlıklar
Kıdem tazminatı yükümlülüğü yasal olarak herhangi bir
fonlamaya tabi değildir. Kıdem tazminatı karşılığı, Şirket’in,
çalışanların emekli olmasından kaynaklanan gelecekteki
muhtemel yükümlülük tutarının bugünkü değerinin tahmin
edilmesi yoluyla hesaplanmaktadır. UMS 19 Çalışanlara Sağlanan
Faydalar, şirketin yükümlülüklerinin, tanımlanmış fayda planları
kapsamında aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak
geliştirilmesini öngörür. Bu doğrultuda, toplam yükümlülüklerin
hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda
belirtilmiştir:
a) Sermaye
31 Aralık 2011 ve 2010 itibariyle sermaye yapısı aşağıdaki gibidir:
Faiz maliyeti
27. ÖZKAYNAKLAR
31 Aralık
2010
18.068.607
Kıdem tazminatı karşılığının, 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde
sona eren hesap dönemlerindeki hareketi
A ve B Grubu hisselerin herhangi bir imtiyaz yada öncelikli oy hakkı bulunmamaktadır.
31 Aralık 2011 ve 2010 itibariyle sermaye enflasyon düzeltmesi aşağıdaki gibidir:
b) Geçmiş Yıllar Kârı
Geçmiş yıl karları
Olağanüstü yedekler
Şirket’in geçmiş yıl zararları olması sebebiyle kâr dağıtımına konu edebileceği kaynağı bulunmamaktadır.
28. ESAS FAALİYET GELİRLERİ
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren yıllarda esas faaliyet gelirleri aşağıdaki gibidir:
NET SATIŞLAR
Yurt içi satışlar
2.487.694.717
2.493.645.371
(18.924.197)
(25.030.610)
Müşteri sadakat programı
Satıştan iadeler
SATIŞLARIN MALİYETİ
Stok açılış bakiyesi
Alımlar
Stok kapanış bakiyesi
(22.808.907)
(23.070.373)
2.445.961.613
2.445.544.388
(187.610.625)
(172.830.959)
(1.914.049.909)
(1.948.123.563)
190.166.299
187.610.625
(1.911.494.235)
(1.933.343.897)
65
28. ESAS FAALİYET GELİRLERİ (Devamı)
ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER
GELİRLER
Kira gelirleri
Kampanya katılım gelirleri
Diğer gelirler
ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER
GİDERLER
Kampanya katılım giderleri
48.441.454
48.393.351
902.896
473.762
1.659.650
3.170.246
51.004.000
52.037.359
Genel yönetim giderleri
Kapanacak mağaza zararları
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
(497.507.540)
(51.923.908)
(50.219.262)
(579.922.147)
(547.726.802)
1 Ocak-
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
(226.482.791)
(211.342.694)
Kira giderleri
(93.909.796)
(86.013.586)
Amortisman ve itfa giderleri
(71.867.685)
(69.930.997)
Dışarıdan sağlanan hizmetler
(70.811.153)
(60.089.088)
Bakım ve onarım giderleri
(29.071.721)
(30.930.598)
Reklam, katalog ve bröşür giderleri
(53.395.308)
(51.234.707)
Vergi ve diğer yükümlülükler
(4.659.031)
(7.164.323)
Seyahat giderleri
(4.091.505)
(5.673.493)
Dağıtım giderleri
(2.354.872)
(1.864.484)
İletişim giderleri
(2.672.355)
(3.521.220)
Sigorta giderleri
(2.819.368)
(3.092.320)
Diğer
(2.480.143)
(3.177.813)
(15.306.419)
(13.691.479)
(579.922.147)
(547.726.802)
31. DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/ (GİDER) VE KÂR/
(ZARARLAR)
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap
dönemlerinde, diğer faaliyetlerden gelir/ kârlar ve gider/zararlar
66
4.040.383
7.408.033
1.950.142
1.468.910
7.820.050
9.245.064
dönemlerinde, finansal giderler aşağıdaki gibidir:
Finansal Giderler
Faiz giderleri
sözleşme karşılığı
Türev işlem zararları
(12.697.011)
1 Ocak-
368.121
Diğer Faaliyetlerden Gider ve Zararlar
(12.443.218)
1 Ocak-
1.829.525
Sabit kıymet değer düşüş karşılığı
(30.731.055) (i),(ii)
(780.442) (ii)
(7.676.188)
(11.517.124)
-
(4.661.177)
Karşılık giderleri
(5.579.640)
(2.993.139)
Sabit kıymet satışından zararlar
(7.694.491)
(4.166.951)
Diğer
(1.992.692)
(2.102.351)
(53.674.066)
(26.221.184)
(i) Söz konusu tutar, Şirket’in bir hipermarket ve alışveriş
merkezinin gerçeğe uygun değeri ile defter değeri arasındaki farkı
ve zarar eden mağazalar için ayrılan değer düşüklüğü karşılığını
içermektedir.
(ii) Şirket, ekonomik açıdan dezavantajlı kira anlaşmasından
dolayı zarar ettiği Hipermarket ve Alışveriş Merkezi’nin sabit
kıymetleri için ekli mali tablolarda 1.721.432 TL (1 Ocak - 31 Aralık
2010: 780.442 TL) Değer Düşüklüğü Karşılığı ayırmış ve Diğer
Faaliyetlerden Gider ve Zararlar hesabına kaydetmiştir.
(iii) Şirket, 2010 ve 2011 yılları içerisinde yeni organizasyon
yapılanmasına gitmiş olup, 2011 yılında 7,7 milyon TL (1 Ocak 31 Aralık 2010: 11,5 milyon TL) tutarında yeniden yapılandırma
giderine katlanmıştır.
32. FİNANSAL GELİRLER
dönemlerinde, finansal gelirler aşağıdaki gibidir:
Finansal Gelirler
31 Aralık
2011
31 Aralık
2010
Faiz gelirleri
11.064.896
10.891.217
Kambiyo karı
16.417.305
19.371.546
Türev işlem karları
Aktüeryal kazanç
-
4.828.079
8.753.284
-
36.235.485
35.090.842
vergisi stopajı 24 Nisan 2003 tarihinden itibaren tüm şirketlerde
%10 olarak uygulanmaktadır.
33. FİNANSAL GİDERLER
Kambiyo zararı
Yeniden yapılandırma giderleri (iii)
1 Ocak-
Dekorasyon malzeme giderleri
Diğer gelir ve karlar
30. NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
Personel giderleri
İptal edilen karşılıklar
(12.697.011)
(527.998.239)
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
Sabit kıymet satışından kârlar
GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren dönemlerde
faaliyet giderleri aşağıdaki gibidir:
FAALİYET GİDERLERİ
Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Karlar
(12.443.218)
29. ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ;
PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ;
1 Ocak1 Ocak31 Aralık 2011 31 Aralık 2010
Aktüeryal kayıp
31 Aralık
2011
31 Aralık
2010
(3.333.067)
(2.093.919)
(10.493.247)
(23.109.470)
(5.885.266)
(16.554.714)
(882.372)
-
-
(3.080.044)
(20.593.952)
(44.838.147)
34. SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN
VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER
35. VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ
-
-
Ertelenmiş vergi gelir / (gideri)
(159.710)
2.549.228
Sürdürülen faaliyetler vergi gideri
(159.710)
2.549.228
Dönem Vergi Gideri
Cari dönem vergi gideri
Kurumlar Vergisi
Şirket, Türkiye’de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir.
Şirket’in cari dönem faaliyet sonuçlarına ilişkin tahmini vergi
yükümlülükleri için ekli finansal tablolarda gerekli karşılıklar
ayrılmıştır.
Vergiye tabi kurum kazancı üzerinden tahakkuk ettirilecek
kurumlar vergisi oranı, ticari kazancın tespitinde gider yazılan
vergi matrahından indirilemeyen giderlerin eklenmesi ve vergiye
tabi olmayan gelirler düşüldükten sonra kalan matrah üzerinden
hesaplanmaktadır.
2011 yılında uygulanan efektif vergi oranı %20 (2010: %20)’dir.
Türkiye’de geçici vergi üçer aylık dönemler itibariyle
hesaplanmakta ve tahakkuk ettirilmektedir. 2010 hesap
dönemi kurum kazançlarının geçici vergi dönemleri itibariyle
vergilendirilmesi aşamasında kurum kazançları üzerinden %20
oranında geçici vergi hesaplanmıştır (2010: %20). Zararlar,
gelecek yıllarda oluşacak vergilendirilebilir kârdan düşülmek
üzere, maksimum 5 yıl taşınabilir. Ancak oluşan zararlar geriye
dönük olarak, önceki yıllarda oluşan kârlardan düşülemez.
Türkiye’de vergi değerlendirmesiyle ilgili kesin ve kati bir
mutabakatlaşma prosedürü bulunmamaktadır. Şirketler ilgili
yılın hesap kapama dönemini takip eden yıl 1 Nisan – 25 Nisan
tarihleri arasında vergi beyannamelerini hazırlamaktadır. Vergi
Dairesi tarafından bu beyannameler ve buna baz olan muhasebe
kayıtları 5 yıl içerisinde incelenerek değiştirilebilir.
Gelir Vergisi Stopajı
Kurumlar vergisine ek olarak, dağıtılması durumunda kâr payı
elde eden ve bu kâr paylarını kurum kazancına dahil ederek beyan
eden tam mükellef kurumlara ve yabancı şirketlerin Türkiye’deki
şubelerine dağıtılanlar hariç olmak üzere kâr payları üzerinden
ayrıca gelir vergisi stopajı hesaplanması gerekmektedir. Gelir
23 Temmuz 2006 tarihinde Resmi Gazete’de yayınlanan
Bakanlar Kurulu kararı ile 23 Temmuz 2006 tarihinden itibaren
Gelir Vergisi Stopajının %10’dan %15’e çıkartılmasına karar
verilmiştir. Dağıtılmayıp sermayeye ilave edilen kâr payları gelir
vergisi stopajına tabi değildir.
24 Nisan 2003 tarihinden önce alınmış yatırım teşvik belgelerine
istinaden yararlanılan yatırım indirimi tutarı üzerinden %19,8
vergi tevkifatı yapılması gerekmektedir. Bu tarihten sonra
yapılan teşvik belgesi yatırım harcamalarından şirketlerin üretim
faaliyetiyle doğrudan ilgili olanların %40’ı vergilendirilebilir
kazançtan düşülebilir. Yararlanılan teşvik belgesiz yatırım
harcamalarından vergi tevkifatı yapılmamaktadır.
Yatırım İndirimi Uygulaması
1 Ağustos 2010 Tarihli ve 27659 Sayılı Resmi Gazete’de
yayımlanarak yürürlüğe giren 6009 sayılı Kanun’un 5. maddesi
ile Anayasa Mahkemesinin 8 Ocak 2010 tarihli Resmi Gazete’de
yayımlanan 2009/144 sayılı Kararı ile iptal edilen 193 sayılı Gelir
Vergisi Kanununun geçici 69. maddesindeki “sadece 2006, 2007
ve 2008 yıllarına ait” ibaresi yeniden düzenlenmiş, bu düzenleme
ile, kazancın yetersiz olması nedeniyle indirilemeyen ve sonraki
dönemlere devreden yatırım indirimi istisnasından yıl sınırlaması
olmaksızın yararlanılmaya devam edilmesi sağlanırken, vergi
matrahlarının tespitinde yatırım indirimi istisnası olarak indirim
konusu yapılacak tutarın ise ilgili yıl kazanç tutarının %25’ini
aşmaması öngörülmüştü. Yine yapılan değişiklikle, yatırım
indirimden yararlanacak olanların kurumlar vergisi oranının %30
değil yürürlükteki oran (%20) olması esası benimsenmişti.
6009 Sayılı Kanun’la geçici 69. maddeye eklenen %25 lik sınırla
ilgili “Şu kadar ki, vergi matrahlarının tespitinde yatırım indirimi
istisnası olarak indirim konusu yapılacak tutar, ilgili kazancın
%25’ini aşamaz.” hükmü, Anayasa’ya aykırı olduğu gerekçesiyle
18 Şubat 2012 tarihli ve 28208 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan
Anayasa Mahkemesi’nin 9 Şubat 2012 tarihli ve E: 2010/93, K:
2012/9 (Yürürlüğü Durdurma) sayılı Kararı ile iptal edilmiştir.
Dönem karı vergi karşılığı
-
-
Peşin ödenen vergi
-
-
-
-
Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü
Şirket, vergiye esas yasal finansal tabloları ile UFRS’ye göre
hazırlanmış finansal tabloları arasındaki farklılıklardan
kaynaklanan geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi
alacağı ve yükümlülüğünü muhasebeleştirmektedir. Söz konusu
farklılıklar genellikle bazı gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas
tutarları ile UFRS’ye göre hazırlanan finansal tablolarda farklı
dönemlerde yer almasından kaynaklanmaktadır.
67
35. VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (Devamı)
Ertelenmiş vergi, 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 dönemleri için
%20 üzerinden aşağıdaki şekilde hesaplanmıştır:
Ertelenmiş vergiye baz teşkil eden
zamanlama farkları:
31 Aralık
2011
31 Aralık
2010
Ekonomik açıdan dezavantajlı sözleşmeler
51.895.132
100.491.020
Diğer yükümlülükler için ayrılan karşılıklar
46.110.629
52.534.265
Sabit kıymet değer düşüklüğü karşılığı
70.223.095
39.494.834
Stoklar değerleme farkı
42.409.164
44.218.865
29.705.972
23.752.592
17.446.226
24.302.398
(85.465.196)
(91.374.597)
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar
36. HİSSE BAŞINA ZARAR
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihinde sona eren hesap dönemlerinde,
Şirket hisselerinin ağırlıklı ortalama adedi ve birim hisse başına
zarar hesaplamaları aşağıdaki gibidir:
1 Ocak31 Aralık
2011
Tedavüldeki hisse senedi - Dönem başı itibariyla
113.421.625
113.421.625
-
-
Tedavüldeki hisse senedi adeti - Dönem sonu
itibariyla (toplam)
113.421.625
113.421.625
Tedavüldeki hisse senedinin ağırlıklı ortalama
adedi
113.421.625
113.421.625
(37.266.180)
(20.360.160)
(0,3286)
(0,1795)
Çıkartılan hisse senetleri
-
6.270.671
Net dönem zararı (TL)
5.883.248
2.217.551
1 Kr’luk Hisse başına zarar
Finansal kiralamadan doğan yükümlülükler
14.987.688
12.477.568
Geçmiş yıl zararları
37.836.742
16.854.392
68.315
660.005
231.101.015
231.899.564
Finansal varlıkların makul değer düzeltmesi
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
Diğer
Ertelenmiş vergi varlığı / (yükümlülüğü) :
Ekonomik açıdan dezavantajlı sözleşmeler
Diğer yükümlülükler için ayrılan karşılıklar
31 Aralık
2011
31 Aralık
2010
10.379.026
20.098.204
9.222.126
10.506.853
14.044.619
7.898.967
Stoklar değerleme farkı
8.481.833
8.843.773
5.941.194
4.750.518
3.489.245
4.860.480
(17.093.039)
(18.274.919)
-
1.254.134
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
1.176.650
443.510
Finansal kiralamadan doğan yükümlülükler
2.997.538
2.495.514
Geçmiş yıl zararları
7.567.348
3.370.878
13.663
132.001
46.220.203
46.379.913
Sabit kıymet değer düşüklüğü karşılığı
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar
Finansal varlıkların makul değer düzeltmesi
Diğer
31 Aralık 2011 ve 2010 itibariyle ertelenmiş vergi varlığının
hareket tablosu aşağıda verilmiştir:
1 Ocak31 Aralık
2010
1 Ocak açılış bakiyesi
46.379.913
43.783.764
Dönem (gideri)/ geliri
(159.710)
2.549.228
Şirket satın alması yoluyla devredilen
ertelenmiş vergi
31 Aralık kapanış bakiyesi
-
46.921
46.220.203
46.379.913
(37.106.470)
(22.909.388)
20%
20%
7.421.294
4.581.878
Kanunen kabul edilmeyen giderler ve istisnalar
(7.581.004)
(1.081.863)
Vergiden indirilemeyecek geçmiş yıl zararları
-
(1.025.600)
Diğer
-
74.813
(159.710)
2.549.228
Vergi karşılığının mutabakatı
Vergi öncesi kâr/ (zarar)
Etkin vergi oranı
Hesaplanan vergi
68
İlişkili şirketlerden ticari alacaklar (Not 10)
Akbank Ticaret T.A.Ş.
Philip Morris Sabancı Sigara ve Tütüncülük Sanayi
ve Tic. A.Ş.
31 Aralık
2011
107.939
31 Aralık
2010
-
-
44.110
Brisa Bridgestone Sabancı Lastik Sanayi ve Ticaret
A.Ş.
32.568
41.309
Dönkasan Dönüşen Kağıt Hammaddeleri Sanayi ve
Ticaret A.Ş.
19.643
18.546
Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş.
82.310
-
Dia Süper Marketler
Exsa Export San. Mam. Sat. Ve Araş. A.Ş.
İlişkili şirketlerden diğer alacaklar (Not 11)
Carrefour World Trade
Dia Süpermarketleri Ticaret A.Ş.
Diğer
Aksigorta A.Ş.
-
41.420
26.748
26.747
413.876
418.844
31 Aralık
2011
31 Aralık
2010
4.190.281
2.940.477
-
2.871.629
658.317
540.725
8.029
-
4.856.627
6.352.831
Şirket’in 31 Aralık 2011 itibariyle, Akbank Ticaret T.A.Ş. nezdinde
vadeli mevduatı bulunmamakta (31 Aralık 2010: 84.101.576 TL)
olup 12.635.973 TL vadesiz mevduatı bulunmaktadır (31 Aralık
2010: 8.813.711 TL).
31 Aralık
2011
31 Aralık
2010
18.099
-
Enerjisa Toptan Elektrik Satış Anonim Şirketi
3.503.874
2.854.485
1.919.022
1.881.236
127.330
40.197
-
60.194
Philip Morris Sabancı Sigara ve Tütüncülük
Sanayi ve Tic. A.Ş.
Olmuksa International Paper-Sabancı Ambalaj
San. Ve Tic. A.Ş.
-
5.406
5.568.325
4.841.518
31 Aralık
2011
31 Aralık
2010
5.390.395
5.390.395
1 Ocak31 Aralık
2011
1 Ocak31 Aralık
2010
Sanayi ve Ticaret A.Ş.
47.620.398
49.835.505
Brisa Bridgestone Sabancı Lastik Sanayi ve
Ticaret A.Ş.
-
4.735
19.069
-
2.905
-
47.642.372
49.840.240
33.002.577
30.192.037
2.498.168
3.415.822
-
608.797
Avivasa Emeklilik ve Hayat A.Ş.
-
867
İlişkili şirketlerden mal alımları
Olmuksa International Paper-Sabancı Ambalaj
San ve Tic A.Ş.
İlişkili şirketlerden hizmet alımları
Enerjisa Toptan Elektrik Satış A.Ş.
Aksigorta A.Ş.
İlişkili taraflara uzun vadeli ticari borçlar
(Not 10)
Carrefour Nederland BV
Carrefour Management
246.712
144.668
Aksigorta A.Ş.
İlişkili taraflara kısa vadeli ticari borçlar
(Not 10)
37. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
Carrefour Import SAS
1 Ocak31 Aralık
2011
Ertelenmiş vergi varlığı / (yükümlülüğü)
hareketleri:
1 Ocak31 Aralık
2010
37. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (Devamı)
İlişkili taraflara kısa vadeli diğer borçlar
(Not 11)
373.699
1.945.620
5.764.094
7.336.015
31 Aralık
2011
31 Aralık
2010
Carrefour Direction Générale
942.076
2.169.007
416.572
920.400
9.713
48.353
1.368.361
3.137.760
Diğer
Diğer
-
5.525
35.500.745
34.223.048
2.641.776
2.344.276
İlişkili şirketlerden kira gelirleri
933.102
857.487
3.574.878
3.201.763
7.055.780
5.895.976
854.111
2.051.435
-
2.145.109
2.138.645
2.238.882
2.118.111
1.733.541
İlişkili şirketlerden ciro primi ve diğer gelirler
Carrefour World Trade
Carrefour Import
Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Aksigorta
837.897
1.052.965
340.550
315.277
Brisa-Bridgestone Sabancı Lastik Sanayi ve
Ticaret A.Ş.
149.939
102.574
1.097
15.033
Dönkasan-Dönüşen Kağıt Hammaddeleri Sanayi
ve Ticaret A.Ş.
Enerjisa Toptan Elektrik Satış A.Ş.
Kordsa Global
Carrefour Belgium
Carrefour Hypermarches France
Diğer
-
193.505
348.925
328.880
-
204.028
279.322
-
51.370
1.388
97.800
-
14.273.547
16.278.593
69
37. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (Devamı)
İlişkili şirketlere diğer giderler
6.162.214
6.176.439
12.201.944
12.553.743
-
864.473
23.105
-
2.930.928
102.191
Olmuksa International Paper-Sabancı
Ambalaj San ve Tic A.Ş.
DiaSA Dia Sabancı Süpermarketleri A.Ş.
55.422
-
Carrefour Brazil
-
95.929
Carrefour Romania
-
53.279
136.580
72.045
21.510.193
19.918.099
6.752.171
5.572.398
Diğer
İlişkili şirketlerden faiz gelirleri
İlişkili şirketlere faiz ve kredi kartı
komisyon giderleri
555.348
2.308.891
Ücret ve diğer kısa vadeli faydalar
13.216.373
12.726.270
Diğer uzun vadeli faydalar
1.469.008
1.033.622
14.685.381
13.759.892
38. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN
RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ
(a) Sermaye Risk Yönetimi
Şirket, sermaye yönetiminde, bir yandan faaliyetlerinin
sürekliliğini sağlamaya çalışırken, diğer yandan da borç ve
özkaynak dengesini en verimli şekilde kullanarak kârını artırmayı
hedeflemektedir.
Şirket’in sermaye yapısı 8. notta açıklanan kredileri de içeren
borçlar, 6. notta açıklanan nakit ve nakit benzerleri ve 27. notta
açıklanan sermaye, yedekler ve geçmiş yıl kârlarını içeren
özkaynak kalemlerinden oluşmaktadır.
Şirket’in yönetim kurulu sermaye yapısını ve borçluluk durumunu
yılda üç kere olmak üzere inceler. Bu incelemeler sırasında kurul,
sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilen
riskleri değerlendirir. Şirket, kurulun yaptığı önerilere dayanarak,
sermaye yapısını yeni borç edinilmesi veya mevcut olan borcun
geri ödenmesi yoluyla dengede tutmayı amaçlamaktadır.
Şirket sermayeyi borç/toplam sermaye oranını kullanarak
izler. Bu oran net borcun toplam sermayeye bölünmesiyle
bulunur. Net borç, nakit ve nakit benzeri değerlerin toplam
borç tutarından (bilançoda gösterildiği gibi finansal borçlar
ve yükümlülükleri, finansal kiralama ve ticari borçları içerir)
düşülmesiyle hesaplanır. Toplam sermaye, bilançoda gösterildiği
gibi öz sermaye ile net borcun toplanmasıyla hesaplanır.
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
31.939.844
45.867.514
(133.787.563)
(225.339.230)
-
-
Toplam öz sermaye
966.868.906
1.004.135.086
Toplam sermaye
966.868.906
1.004.135.086
Toplam borçlar
Eksi: Hazır değerler
Net borç
Net Borç/Toplam Sermaye oranı
0,00%
0,00%
Finansal araç türleri itibariyle maruz kalınan
azami kredi riski
Diğer
İlişkili Taraf
Diğer
Banka
mevduatları
413.876
122.376.528
4.856.627
131.960
125.252.228
-
4.541.803
-
-
-
413.876
115.477.796
4.856.627
131.960
125.252.228
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde
vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış
sayılacak finansal varlıkların defter değeri
-
-
-
-
-
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış
varlıkların defter değeri
-
6.898.732
-
-
-
- teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
-
2.510.959
-
-
-
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi
riski (i)
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış
kısmı (ii)
(b) Finansal Risk Faktörleri
Şirket’in hazine bölümü, ticari faaliyetler ile ilgili hizmet verirken,
aynı zamanda yerli ve yabancı finansal piyasalara erişimin
düzenli bir şekilde sağlanmasından ve Şirket’in faaliyetleri ile ilgili
maruz kalınan finansal risklerin seviyesine ve büyüklüğüne göre
analizini gösteren Şirket içi hazırlanan risk raporları vasıtasıyla
gözlemlenmesinden ve yönetilmesinden sorumludur. Söz
konusu bu riskler; piyasa riski (döviz kuru riski, gerçeğe uygun faiz
oranı riski ve fiyat riskini de içerir), kredi riski, likidite riski ile nakit
akım faiz oranı riskini kapsar.
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
Şirket’in hazine bölümü, karşılaşılabilecek riskleri azaltmak için
riskleri ve uygulanan politikaları takip eden yönetim kuruluna yılda
üç kere, Şirket ana ortaklarına aylık bildirimlerde bulunmaktadır.
Diğer Alacaklar
İlişkili Taraf
31 Aralık 2011
Şirket’in genel stratejisi cari dönemde önemli bir değişiklik
göstermemiştir.
Şirket bu risklerin etkilerini azaltmak ve bunlara karşı finansal
riskten korunmak amacıyla türev ürün niteliğindeki finansal
araçları kullanmıştır. Şirket, 2009 ve 2010 yıllarında türev
ürün niteliğinde finansal araç kullanmıştır. Kullanılan türev
ürün niteliğindeki finansal araçlar, yönetim kurulu tarafından
onaylanmış olan Şirket politikaları yoluyla belirlenmiştir ve
gelecekte tekrar türev ürün kullanımının gerekmesi halinde
uygun ürünler yönetim kurulu onayına sunulacaktır. Bu politikalar
döviz kuru riski ve faiz oranı riski konusunda yazılı kuralları belirtir.
Politikalara ve risk limitlerine uyum, Şirket içindeki denetçiler
ve Carrefour Grubu merkezi hazinesi (Centre de Coordination
Carrefour) aracılığıyla tutarlı olarak incelemelere tabi tutulur.
Şirket’in spekülatif amaçlı finansal aracı (türev ürün niteliğindeki
finansal araçlar da dahil olmak üzere) bulunmamaktadır ve bu
tür araçların alım-satımı ile ilgili faaliyetler Şirket’in ana ortakları
tarafından yasaklanmıştır.
Alacaklar
Ticari Alacaklar
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter
değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
-
5.017.332
-
-
-
- Değer düşüklüğü (-)
-
(5.017.332)
-
-
-
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış
kısmı
-
2.030.844
-
-
-
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
kısmı
-
-
-
-
-
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
-
-
-
-
-
(i) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
(ii) Teminatlar, müşterilerden alınan teminat senetlerinden ve ipoteklerden oluşmaktadır.
(b) -1 Kredi riski yönetimi
Finansal aracın taraflarından birinin sözleşmeye bağlı
yükümlülüğünü yerine getirememesi nedeniyle Şirket’e finansal
bir kayıp oluşturması riski, kredi riski olarak tanımlanır. Şirket’in
müşterileri gerçek tüketici seviyesindeki müşteriler olduğu için
satışlardan doğan herhangi bir kredi riski bulunmamaktadır.
Şirket’in yatırımları ile ilgili olarak vermiş olduğu avans, depozito,
vs. nedeniyle doğan riskler, çeşitli bankalardan talep edilen
teminat mektupları ile kontrol altında tutulmaktadır. Şirket’in
prosedürlerine göre banka teminat mektubu olmaksızın hiçbir
şekilde avans, depozito vs. ödemesi yapılmamaktadır.
Şirket’in ticaret merkezlerinden bulunan kira alacaklarına
ilişkin olarak doğan riskler, kiracılardan alınan minimum 3 aylık
kira karşılığı nakit depozito ve / veya banka teminat mektupları
aracılığıyla kontrol altında tutulmaktadır.
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibariyle net borç/toplam
sermaye oranı aşağıdaki gibidir:
70
71
38. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
(b) -2 Likidite risk yönetimi
Şirket, tahmini ve fiili nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek ve finansal varlıkların ve yükümlülüklerin vadelerinin
eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların ve borçlanma rezervinin devamını sağlayarak, likidite riskini yönetir.
(b) -1 Kredi riski yönetimi (Devamı)
Finansal araç türleri itibariyle maruz kalınan
azami kredi riski
Alacaklar
Ticari Alacaklar
31 Aralık 2010
İlişkili Taraf
Diğer Alacaklar
Diğer
İlişkili Taraf
Banka
mevduatları
Diğer
Türev Araçlar
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi
riski (i)
418.844
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış
kısmı (ii)
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
112.902.028
6.352.831
83.057
217.948.916
767.369
-
8.191.210
-
-
-
-
418.844
101.044.158
3.481.202
83.057
217.948.916
767.369
-
-
-
-
-
-
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde
vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış
sayılacak finansal varlıkların defter değeri
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış
varlıkların defter değeri
-
11.857.870
2.871.629
-
-
-
- teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
-
4.211.161
-
-
-
-
Likidite riski tabloları
Aşağıdaki tablo, Şirket’in türev niteliğinde olmayan finansal yükümlülüklerinin vade dağılımını göstermektedir ve
yükümlülüklerin ödenmesi gereken en erken tarihlerde ödeneceği varsayımına göre hazırlanmıştır. Şirket’in
yükümlülükleri iskonto edilmeden ve ödenmesi gereken en erken tarihler esas alınarak hazırlanmıştır.
Şirket’in gerçekleşmesini beklediği vadeler sözleşme uyarınca vadelerle aynıdır.
31 Aralık 2011
Defter Değeri
Sözleşme uyarınca
nakit
çıkışlar toplamı
(I+II+III+IV)
3 aydan
kısa (I)
3-12
ay arası
(II)
1-5 yıl
arası (III)
5 yıldan
uzun (IV)
Banka kredileri
16.952.156
16.952.156
16.952.156
-
-
-
Finansal kiralama
yükümlülükleri
14.987.688
16.678.934
179,302
537,905
3,267,305
12,694,422
Ticari borçlar
396.829.376
396.829.376
386,990,876
4,074,406
373.699
5.390.395
Diğer borçlar
35.455.375
35.455.375
35.455.375
-
-
-
464.224.595
465.915.841
439.577.709
4.612.311
3.361.004
18.084.817
Türev nakit girişleri
-
-
-
-
-
-
Türev nakit çıkışları
-
-
-
-
-
-
Defter Değeri
nakit
çıkışlar toplamı
(I+II+III+IV)
3 aydan
kısa (I)
3-12
ay arası (II)
1-5 yıl
arası (III)
5 yıldan
uzun (IV)
33.389.946
33.389.946
33.389.946
-
-
-
vadeler
Türev olmayan finansal
yükümlülükler
Toplam yükümlülük
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter
değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
-
7.710.658
-
-
-
-
-
(7.710.658)
-
-
-
-
kısmı
-
3.980.049
-
-
-
-
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
kısmı
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
Alacaklar
31 Aralık 2011
Ticari
Alacaklar
Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş
3.631.268
Diğer
Alacaklar
-
-
-
Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş
1.594.311
-
1.993.679
-
Teminat Mektupları
Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş
4.696.806
-
Vadesini 5 yıldan fazla geçmiş
-
-
Toplam vadesi geçen alacaklar
11.916.064
-
Teminat, vs ile güvence altına alınmış
kısmı
4.541.803
-
31 Aralık 2010
Ticari
Alacaklar
Diğer
Alacaklar
Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş
443.168
-
817.431
-
1.758.386
-
Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş
19.421.172
-
Vadesini 5 yıldan fazla geçmiş
-
-
Toplam vadesi geçen alacaklar
22.440.157
-
8.191.210
-
72
-
Şirket yönetimi vadesi geçen ancak karşılık ayrılmayan alacak
tutarlarını tahsil edeceğini düşünmektedir.
Vadesi geçmiş, karşılık ayrılmamış
alacaklar için alınan teminatlar:
Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
-
Türev finansal
yükümlülükler
31 Aralık 2010 Sözleşme uyarınca vadeler
Türev olmayan finansal
yükümlülükler
Banka kredileri
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
2.510.959
4.211.161
Finansal kiralama
yükümlülükleri
Ticari borçlar
Diğer borçlar
Vadesi geçmiş, karşılık ayrılmış
alacaklar için alınan teminatlar:
Teminat Mektupları
3.980.049
13.919.530
149.383
440.195
2.685.882
10.644.070
420.001.857
404.184.436
8.481.406
-
7.336.015
48.737.047
48.737.047
48.737.047
-
-
-
514.606.418
516.048.380
486.460.812
8.921.601
2.685.882
17.980.085
Türev nakit girişleri
767.369
83.048.000
-
83.048.000
-
-
Türev nakit çıkışları
-
(81.964.000)
-
(81.964.000)
-
-
Toplam yükümlülük
2.030.844
12.477.568
420.001.857
Türev finansal
yükümlülükler
Şirket’in gerçekleşmesini beklediği vadeler sözleşme uyarınca vadelerle aynıdır.
73
(b) -3 Piyasa riski yönetimi
Faaliyetleri nedeniyle Şirket, çok sınırlı olmak kaydıyla döviz kurundaki değişiklikler ile ilgili finansal risklere maruz kalmaktadır. Döviz kuru ile
ilişkilendirilen riskleri kontrol altında tutabilmek için Şirket, bilançosundaki kısa vadeli döviz pozisyonlarını vadeli döviz opsiyon sözleşmesiyle
dengelemektedir (Not 39). Şirket düzeyinde karşılaşılan piyasa riski, duyarlılık analizi esasına göre ölçülmektedir.
Cari yılda Şirket’in maruz kaldığı piyasa riskinde ya da karşılaşılan riskleri ele alış yönteminde veya bu riskleri nasıl ölçtüğüne dair kullandığı
yöntemde, önceki seneye göre önemli bir değişiklik olmamıştır.
(b) -3.1 Kur riski yönetimi
Yabancı para cinsinden işlemler, kur riskinin oluşmasına sebebiyet vermektedir. Şirket faaliyetlerinin ve finansman anlaşmalarının nakit
akışlarının sonucunda ortaya çıkan kur riskinden korunmak amacıyla türev finansal araçlardan yararlanmaktadır. Şirket, döviz kurundaki
dalgalanmaların yönetimine bağlı olarak bir vadeli döviz opsiyon sözleşmesine taraftır. Satın alınan türev araç esas olarak Şirket’in faaliyette
bulunduğu piyasadaki döviz cinsindendir.
Vadeli döviz opsiyonu 39 nolu notta açıklanmıştır.
Şirket’in yabancı para cinsinden parasal varlıklarının ve parasal yükümlülüklerin yabancı para dağılımı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011
TL Karşılığı (Fonksiyonel
para birimi)
ABD Doları
Avro
-
-
-
918.686
-
375.925
Kur riskine duyarlılık
Şirket başlıca ABD Doları ve EURO cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır. Aşağıdaki tablo Şirket’in ABD Doları ve EURO kurlarındaki
%10’luk değişime olan duyarlılığını göstermektedir. Kullanılan %10’luk oran, %10’luk sermaye taahhüdünün limitiyle sınırlı olması
dolayısıyla Şirket için mantıklı bir çıta oluşturmaktadır. Şirket’in raporlama tarihinde maruz kaldığı kur riskine ilişkin duyarlılık analizleri,
mali yılın başlangıcındaki değişikliğe göre belirlenir ve tüm raporlama dönemi boyunca sabit tutulur. Negatif tutar ABD Doları’nın ve
EURO’nun TL karşısında %10’luk değer artışının net karda azalış etkisini ifade eder.
31 Aralık 2011
Yabancı paranın Yabancı paranın Yabancı paranın Yabancı paranın
değer kazanması değer kaybetmesi değer kazanması değer kaybetmesi
- -
Kar / Zarar
Özkaynaklar
ABD Doları’nın TL karşısında % 10 değerlenmesi halinde
1 - ABD Doları net
varlık / yükümlülüğü
1.463.828 (1.463.828) 2- ABD Doları riskinden
korunan kısım (-)
- - - -
3- ABD Doları net etki (1 +2)
1.463.828 (1.463.828) - -
(672.172) - -
Euro’nun TL karşısında % 10 değerlenmesi halinde
1. Ticari Alacak
2. Hazır değerler
3. DÖNEN VARLIKLAR
918.686
-
375.925
19.360.068
9.138.603
858.565
3.704.874
-
1.516.030
5. DURAN VARLIKLAR
23.064.942
9.138.603
2.374.595
6. TOPLAM VARLIKLAR
23.983.628
9.138.603
2.750.520
4. Diğer
4a. İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar
7. Ticari Borçlar
4 - Euro net
varlık / yükümlülük
672.172 5 - Euro riskinden
korunan kısım (-)
- - - 6- Euro net etki (4+5)
672.172 (672.172) - -
TOPLAM (3 + 6)
2.136.000 (2.136.000) - -
2.623.627
1.388.971
-
8. Finansal Yükümlülükler
-
-
-
9. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler
-
-
-
2.623.627
1.388.971
-
Yabancı paranın Yabancı paranın Yabancı paranın Yabancı paranın
değer kazanması değer kaybetmesi değer kazanması değer kaybetmesi
(1.269.253) - -
10. KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
11. TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER
12. Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu
13. Parasal kalemler net yabancı para varlık / yükümlülük
pozisyonu
2.623.627
1.388.971
-
21.360.001
7.749.632
2.750.520
(1.704.941)
(1.388.971)
375.925
14. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların
toplam gerçeğe uygun değeri
-
-
-
15. Döviz varlıkların hedge edilen kısmının tutarı
-
-
-
36.467.349
-
14.922.395
16. İthalat
31 Aralık 2010
TL Karşılığı (Fonksiyonel
para birimi)
ABD Doları
Avro
-
-
-
1a. İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar
-
-
-
2. Hazır değerler
84.101.576
-
41.043.178
3. DÖNEN VARLIKLAR
84.101.576
-
41.043.178
4. Diğer
19.070.717
9.094.853
2.445.012
5. DURAN VARLIKLAR
19.070.717
9.094.853
2.445.012
6. TOPLAM VARLIKLAR
103.172.293
9.094.853
43.488.190
4.379.083
111.965
2.052.601
12.477.568
-
6.089.292
8. Finansal Yükümlülükler
9. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler
1.213.045
772.971
8.800
10. KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
18.069.696
884.936
8.150.693
11. TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER
18.069.696
884.936
8.150.693
12. Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu
85.102.597
8.209.917
35.337.497
13. Parasal kalemler net yabancı para varlık / yükümlülük pozisyonu
67.244.925
(111.965)
32.901.285
14. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri
767.369
-
374.491
15. Döviz varlıkların hedge edilen kısmının tutarı
81.964.000
-
40.000.000
16. İthalat
18.997.327
-
9.271.059
74
Kar / Zarar
Özkaynaklar
ABD Doları’nın TL karşısında % 10 değerlenmesi halinde
1 - ABD Doları net
varlık / yükümlülüğü
1.269.253 2- ABD Doları riskinden
korunan kısım (-)
- - - -
3- ABD Doları net etki (1 +2)
1.269.253 (1.269.253) - -
Euro’nun TL karşısında % 10 değerlenmesi halinde
1. Ticari Alacak
7. Ticari Borçlar
31 Aralık 2010
4 - Euro net
varlık / yükümlülük
7.241.006 (7.241.006) - -
5 - Euro riskinden
korunan kısım (-)
(7.112.400) 7.112.400 - -
6- Euro net etki (4+5)
128.606 (128.606) - -
TOPLAM (3 + 6)
1.397.859 (1.397.859) - -
75
Kur riskine duyarlılık (Devamı)
Şirket uzun vadeli finansmanını ortakların sermaye taahhüdü
altında bulunan döviz kredilerle yapmış, 2008 yılı içerisinde bu
kredilerin tamamı ödenmiştir. Kısa vadeli finansman ise gecelik
spot TL kredilerle karşılandığından herhangi bir faiz oranı riski
taşımamaktadır.
Şirket’in maruz kaldığı, finansal yükümlülükleriyle ilgili faiz oranları, 8
nolu dipnotta finansal borçlar bölümünde
ayrıntılı olarak açıklanmıştır.
Faiz oranı duyarlılığı
Aşağıdaki duyarlılık analizleri raporlama tarihinde maruz kalınan
faiz oranı riskine ve mali yılın başlangıcında öngörülen faiz oranı
değişikliğine göre belirlenir ve tüm raporlama dönemi boyunca
sabit tutulur. Şirket yönetimi değişken faizli banka borçlarına
ilişkin faiz oranı olan, Euribor faiz oranında %0,5’lik bir dalgalanma
beklemektedir. Sözkonusu tutar, Şirket içinde üst düzey yönetime
yapılan raporlamalarda da kullanılmaktadır.
Euribor / libor faiz oranında %0,5’lik bir yükseliş olması ve diğer tüm
değişkenlerin sabit tutulması durumunda:
Şirket’in hesap dönemine ait vergi öncesi net karı 84.761 TL
değerinde azalacaktır (31 Aralık 2010 dönemine ait net karı 166.950
TL değerinde azalacaktır). Bunun sebebi ise, Şirket’in finansal
tabloları yeniden düzenlendiğinde taşıyacağı değişken faizli finansal
borçlarıdır. Euribor faiz oranının %0,5’lik düşmesi durumunda ise
Şirket’in hesap döneminde net karı aynı tutarda artacaktır.
Şirket’in herhangi bir faiz oranı takas sözleşmesi bulunmamaktadır.
39. FİNANSAL ARAÇLAR
Finansal araçların sınıfları ve gerçeğe uygun değerleri
31 Aralık 2011
Sabit Faizli Araçlar
31 Aralık 2011 31 Aralık 2010
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 14.987.688 12.477.568
16.952.156 33.389.946
Banka kredileri
İtfa edilmiş
değerinden gösterilen
finansal yükümlülükler
Defter değeri
Not
133.787.563
-
-
133.787.563
(6)
Ticari alacaklar
122.376.528
-
-
122.376.528
(10)
5.270.503
-
-
5.270.503
(37)
20.180.547
-
-
20.180.547
(11)
Finansal borçlar
-
-
16.952.156
16.952.156
(8)
-
-
14.987.688
14.987.688
(8)
Ticari borçlar
-
-
385.496.957
385.496.957
(10)
İlişkili taraflara borçlar
-
-
12.700.780
12.700.780
(37)
-
-
108.910.528
108.910.528
(22)
-
-
34.087.014
34.087.014
(11)-(26)
Defter değeri
Not
İlişkili taraflardan alacaklar
Diğer alacaklar
31 Aralık 2010
Krediler ve
alacaklar (nakit ve
nakit benzerleri dahil)
Gerçeğe uygun
değer farkı K/Z
yansıtılan varlıklar
İtfa edilmiş
değerinden gösterilen
finansal yükümlülükler
Finansal varlıklar
225.339.230
-
-
225.339.230
(6)
Ticari alacaklar
112.902.028
-
-
112.902.028
(10)
6.771.675
-
-
6.771.675
(37)
-
767.369
-
767.369
(7)
18.005.574
-
-
18.005.574
(11)
Finansal borçlar
-
-
33.389.946
33.389.946
(8)
-
-
12.477.568
12.477.568
(8)
Ticari borçlar
-
-
407.824.324
407.824.324
(10)
İlişkili taraflara borçlar
-
-
15.315.293
15.315.293
(37)
-
-
165.002.754
165.002.754
(22)
-
-
45.599.287
45.599.287
(11)-(26)
Türev finansal araçlar
Diğer Alacaklar
Faiz Pozisyonu Tablosu
Gerçeğe uygun
değer farkı K/Z
yansıtılan varlıklar
Finansal varlıklar
İlişkili taraflardan alacaklar
Şirket’in faiz oranına duyarlı finansal araçlarının dağılımı aşağıdaki
gibidir:
Krediler ve
alacaklar (nakit ve
nakit benzerleri dahil)
(b) -3.2 Diğer fiyat riskleri
Şirket’in herhangi bir hisse / bono vs. gibi fiyat oynaklığına
maruz kalabilecek herhangi bir yatırımı veya yükümlülüğü
bulunmamaktadır.
Şirket finansal araçların kayıtlı değerlerinin makul değerlerini yansıttığını düşünmektedir.
Türev Finansal Araçlar
Döviz türev işlemleri:
Şirket, gelecekteki önemli işlemleri ve nakit akımlarını finansal riskten korumak amacıyla döviz türev araçlarından yararlanır. Şirket, döviz
kurundaki dalgalanmaların yönetimine bağlı olarak bir vadeli döviz opsiyon sözleşmesine taraftır.
Gerçeğe uygun değerleriyle gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin seviye sınıflamaları aşağıdaki gibidir:
76
77
Raporlama tarihi itibariyle
gerçeğe uygun değer seviyesi
31 Aralık
1. Seviye
2. Seviye
3. Seviye
2011
TL
TL
TL
yansıtılan finansal varlıklar
-
-
-
-
Toplam
-
-
-
-
Finansal varlıklar
Gerçeğe uygun değer farkı kar/zarara
Raporlama tarihi itibariyle
gerçeğe uygun değer seviyesi
31 Aralık
2010
1. Seviye
TL
2. Seviye
TL
3. Seviye
TL
Gerçeğe uygun değer farkı kar/zarara
yansıtılan finansal varlıklar
767.369
-
767.369
-
Toplam
767.369
-
767.369
-
Finansal varlıklar
40. BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
3 Ocak 2012 tarihli Yönetim Kurulu kararı neticesinde, Yönetim Kurulu üyeliğine Gillet Réginald Lambert Gabriel Marc Marie’nin yerine
Bernard Marie Joseph Xavier Carrel Billiard getirilmiştir. Ayrıca, Yasemin Akad 6 Şubat 2012 tarihinden itibaren görev yapmak üzere Şirket’in
İnsan Kaynakları Direktörü ve İcra Kurulu Üyesi olarak atanmış bulunmaktadır.
Yine, 3 Şubat 2012 tarihli Yönetim Kurulu kararı neticesinde, Yönetim Kurulu üyeliğine Pierre Bruno Charles Bouchut’un yerine Pierre Jean
Jérome Sivignon getirilmiştir.
41. FİNANSAL TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DA FİNANSAL TABLOLARIN AÇIK,
YORUMLANABİLİR VE ANLAŞILABİLİR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKLİ OLAN DİĞER HUSUSLAR
GEÇMİŞ YIL FİNANSAL TABLOLARININ YENİDEN DÜZENLENMESİ
2011 yılında yapılan sınıflamalar:
Şirket 2011 yılında yatırım amaçlı gayrimenkul olarak değerlendirdiği Bahçelievler Alışveriş Merkezi’ni 31 Aralık 2010 tarihinden itibaren
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller’e sınıflamıştır. Söz konusu sınıflama neticesinde 1 Ocak 2011 açılış bakiyeleri yeniden düzenlenmiştir.
Ayrıca şirket, satın aldığı Alpark için, 2010 yılında geçici olarak belirlemiş olduğu gerçeğe uygun değer tespitini revize ederek gerçeğe
uygun değer düzeltmelerini güncellemiştir ve Şerefiye hesaplaması 31 Aralık 2010 tarihinden başlayarak 345.907 TL tutarında revize
edilmiştir.
Şirket cari dönem gösterimi ile tutarlı olması açısından, Finansal Gelirler hesabında takip ettiği 3.080.044 TL tutarındaki kıdem
tazminatı karşılığı hesaplamasından kaynaklanan aktüeryal kaybı Finansal Giderler hesabına sınıflamıştır.
Söz konusu sınıflamaların geçmiş yıl karlarına etkisi olmamıştır.
Daha Önce
Raporlanan
31 Aralık 2010
Bahçelievler
Sınıflaması
Aktüeryal
Kayıp
Sınıflaması
Şerefiye
Düzeltmesi
Yatırım amaçlı gayrimenkuller
157.178.172
47.963.728
-
-
205.141.900
Maddi duran varlıklar
625.031.959
(44.294.062)
-
-
580.737.897
Maddi olmayan duran varlıklar
19.669.700
(3.669.666)
-
-
16.000.034
Şerefiye
302.356.408
-
(345.907)
-
302.010.501
165.348.661
-
(345.907)
-
165.002.754
Finansal gelirler
32.010.798
-
-
3.080.044
35.090.842
Finansal giderler
(41.758.103)
78
(3.080.044)
(44.838.147)
79
Küçükbakkalköy Mahallesi Dudullu asfaltı
No: 1 34752 Ataşehir/ İstanbul/TÜRKİYE

2011 yılı faaliyet raporu

Transkript

Benzer belgeler

Brandeval

başvuru formunu indir

buradan - Anadolu Hayat Emeklilik

ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU Ortaklık Ünvanı : Uyum Gıda

Yeni Türk Ticaret Kanununa Göre Finansal

izlemek için 13 ya da öylesine başlatılması

2011 Yılı Yönetim Kurulu Kararları