Temmuz - 2015 Demisaş Güncesini Açmak için Tıklayınız

güncesi
Temmuz
2015
DEMİSAŞ, NEWCAST FUARI’NDA
16-20 Haziran 2015 tarihleri arasında
Düsseldorf’ta TÜDÖKSAD’ın
organizasyonuyla dördüncüsü
gerçekleşen Newcast Fuarı’nda Demisaş
ziyaretçileriyle buluştu.
Dört yılda bir GIFA ile eşzamanlı olarak
düzenlenen Newcast Fuarı’na Türkiye’nin
katılımı, İstanbul Maden ve Metaller
İhracatçıları Birlikleri’nin düzenlediği Milli
Katılım formatında oldu. Dökümhaneler ve
Döküm ürünlerinin sergilendiği fuarda, fuarı
ziyaret eden döküm alıcılarına Türk döküm
sanayinin yükselen imajının yansıtılması
amaçlandı.
Demisaş, fuar ziyaretçilerine ürettiği ham ve işlenmiş demir döküm parçaları
sundu. Stand’da döküm sobası, fren gövdesi, fren braketi, komprosör gövde,
carrier, caliper, fren diski, volan ve baskı plakası gibi parçalar ham ve işlenmiş
olarak sergilendi. Özellikle Demisaş’ın ilk ürünlerinden olan döküm sobası
büyük ilgi gördü.
Fuar sırasında birçok mevcut müşteri ve potansiyel yeni müşterilerle bir
araya gelen Demisaş, ziyaretçileriyle gelecek projelere dair fikir alışverişinde
bulunma fırsatı buldu.
TPM DENETLEME
2012 Yılında TPM Mükemmellik ödülünü alan Demisaş
çalışmalara hızla devam etmiş, bu süreçte çalışanların
katılım oranında büyük artış sağlanmıştır. Yapılan çalışmalar
özetle; kaizenler, 5S, otonom bakım, takım lider eğitim ve
uygulamaları, setup çalışmaları ve değer akış haritalama
çalışmalarıdır.
Demisaş, 2. aşama ödülü olan TPM Süreklilik Ödülü’ne
başvurusunun ardından, Japon denetçileri Tokutaro Suzuki ve
Kimio Nonaka tarafından Süreklilik Ödülü için denetlenmiştir.
Oldukça başarılı geçen denetlemenin ardından Demisaş yeni
ödevler almıştır. Bu ödevlerin değerlendirileceği ve yeni konuların
da gündeme geleceği final denetlemesi yılsonunda yapılacaktır.
Demisaş, final denetlemesi sonucunda başarılı olması durumunda
Mükemmellikte Süreklilik Ödülü’nü almaya hak kazanacaktır. Bu
sayede geleceğe daha verimli ve güvenli bir şekilde yol alacak olan
Demisaş bir sonraki ödül aşamasına doğru koşuyor olacaktır.
Gündem
Bir Rekabet Aracı Olarak Tedarik Zinciri Yönetimi
“.....Ne var ki konuşmanın
burasında nasıl olduysa oldu,
Alice ile Kırmızı Kraliçe tabanları
yağlayıp bir koşu kopardılar.
Alice sonradan düşündü de
bunun nasıl olup bittiğini bir
türlü hatırlayamadı. Bildiği
tek şey, bir de bakmıştı, el ele
hababam koşuyorlardı. Kraliçe
öyle hızlı gidiyordu ki Alice ona
yetişmekte güçlük çekiyordu.
Gene de Kraliçe habire, “Çabuk!
Çabuk!”
diye
bağırıyordu.
Alice’in daha çabuk koşacak
gücü kalmamıştı... Ne de bunu
söyleyecek soluğu. Yalnız, çevrelerindeki ağaçlarla öteki
şeyler hiç yer değiştirmez gibiydi. Alice ile Kraliçe ne kadar
hızlı koşarlarsa koşsunlar hiçbir şeyi geride bırakamıyorlardı!
Kafası iyice karışmış olan zavallı Alice, “Acaba çevremizdeki
her şey de bizimle birlikte mi koşuyor?” diye bu bilmeceyi
çözmeye yeltendi. Kraliçe onun kafasından geçenleri okumuş
gibiydi. Çünkü “Daha hızlı! Konuşayım falan deme!” diye
bağırdı. Oysa Alice nerede, koşmak nerede? Soluğu öyle bir
kesilmişti ki bir daha hiç konuşamayacakmış gibi geliyordu.
Kraliçe hala “Çabuk ol! Çabuk ol!” diye bağırarak onu elinden
tutmuş sürüklüyordu. Sonunda Alice kesik kesik, “Yaklaştık
mı bari?” diye sormayı başarabildi. “Yaklaşmak mı?” dedi
Kraliçe. “Ayol on dakika önce geçtik oradan. Daha hızlı!” Daha
bir süre konuşmadan koştular. Rüzgar Alice’in kulağında ıslık
çalıyor, saçlarını başından yolup kopartacak gibi çekiyordu.
Kraliçe ise “Hadi Hadi! Çabuk ol! Daha hızlı!” diye bağırıp
duruyordu. Öylesine hızlı koşuyorlardı ki bir süre sonra
ayakları yerden kesilmiş gibi oldu. Sonunda, Alice’in bitkin
düştüğü bir sırada, zınk diye durdular. Alice soluk soluğa, başı
dönerek çöktü kaldı. Kraliçe onun sırtını bir ağaca yaslayarak
tatlı bir sesle, “Şimdi biraz dinlenebilirsin,” dedi.
Alice çevresine bakınca şaşkınlıktan dilini yutacak
gibi oldu: “Aa, bu ağacın altından hiç kıpırdamamışız sanki!
Her şey yerli yerinde duruyor!”. “Elbette” dedi Kraliçe. “Nasıl
olsun istiyordun?” Alice hala biraz kesik kesik soluyarak,
“Valla bizim ülkede, insan bizim gibi bunca zaman, bu hızlı
koşsa, çoğunlukla bir yerden kalkıp başka yere varır. Hem de
çok uzak bir yere.”
“Pek de ağırdan alan bir ülkeymiş orası,” dedi Kraliçe.
“Oysa bizim burada insanın yerli yerinde kalabilmesi için var
gücüyle koşması gerekir. Bir yerden kalkıp başka bir yere
gitmek istiyorsan bunun en az iki katı koşmak zorundasın.”...
bir sistem yönetimidir. Amaç, optimum yatırım ve yüksek düzeyde
müşteri memnuniyetini en kısa sürede sağlamaktır. Başarılı bir
tedarik zinciri yönetiminde 5 temel faaliyet vardır:
1. Bilgi Akışı: Tedarik zinciri içinde bilginin nasıl iletileceği ve nasıl
analiz edileceği konuları üzerinde durur. Bu konu veri depolama,
karar destek sistemleri, tedarikçi ve müşteriler arası bilgi transferi ve
gelecekteki uygulamalar gibi başlıklar altına toplanabilir. Ne kadar
veri toplanmalı ve ne kadar bilgi paylaşılmalıdır? Zamanlı ve doğru
bilgi, daha iyi koordinasyon ve daha iyi karar alınmasını sağlar.
Doğru bilgi ile ne üretilecek, ne kadar üretilecek, stoklar nerede
depolanacak ve en iyi nakliye yöntemi ne olacak gibi konularda
etkin karar alınmasını sağlar. Bu kararlar şirketin tedarik zincirinin
kapasitesini ve etkinliğini belirler. Eğer bir şirketin stratejisi kitle
üretiminin yoğun ve fiyatın temel unsur olduğu bir pazara hizmet
etmekse düşük maliyet optimizasyonunu sağlayacak türden
bir tedarik zincirine sahip olması daha iyi olacaktır. Eğer şirketin
stratejisi belirli bir pazar bölümüne ve müşteri hizmetinin önemli
olduğu bir pazara hizmet etmekse şirketin yanıt verme süresi
optimizasyonuna dayanan bir tedarik zincirine sahip olması daha
iyi olacaktır. Çünkü iş çevrelerinin başarı için olmazsa olmaz 5
öğesi strateji, performans, rekabet, inovasyon ve teknolojinin
kullanımıdır.
2. Üretim: Müşterinin talep ettiği ürünlerden ne kadarı üretilmeli
ve ne zaman üretilmeli? Bu eylem fabrika kapasitesini, iş yükü
dengesini, kalite kontrolünü ve teçhizat bakımını da dikkate alan
bir mastır üretim planının oluşturulmasını kapsar.
3. Stok: Tedarik zincirindeki her aşamada ne kadar stoklama
yapılmalı? Hammadde olarak, yarı bitmiş ya da bitmiş ürün olarak
ne kadar stok elde bulundurulmalı? Stok tutmanın altında yatan
temel amaç tedarik zinciri içerisindeki belirsizlik karşısında bir
tampon görevi görmesidir. Bununla birlikte, stok tutma pahalı bir
faaliyet olduğundan optimal stok düzeyinin ve yeniden sipariş
verme noktasının ne olacağı belirlenmesi stratejik bir yönetim
kararıdır.
4. Konum: Üretim ve stok depo tesisleri nerede konumlandırılmalı?
Üretim ve stok depoları için en uygun maliyetli konumlar
nereleridir? Yeni tesisler mi inşa edilmeli yoksa var olan tesisler
mi kullanılmalı? Bu sorulara yönelik olarak alınan kararlar
nihai müşteriye dağıtım ile birlikte ürün akışı için uygun yolun
belirlenmesini sağlayacaktır.
Ne zaman rekabet konusu geçse aklıma hep bu hikaye
gelir. Alice ve aynalar diyarından kırmızı kraliçe hikayesi.
5. Nakliye: Stoklar bir tedarik zinciri konumundan diğerine nasıl
hareket ettirilmeli? Hava ve kara taşımacılığı genellikle güvenli
ve hızlı olmasına rağmen çok pahalıdır. Deniz ve demiryolu
taşımacılığı daha ucuz olmasına rağmen daha uzun zaman alır
ve daha fazla belirsizlik taşır. Bu belirsizlik daha yüksek düzeyde
stok tutma ile giderilebilir. Hangi nakliye yönteminin ne zaman
kullanılması kararı şirket stratejinin temel karlılığında önemli rol
oynamaktadır.
Müşteri isteklerinin her an arttığı, onları tam olarak
anlamanın ve taleplerini zamanında yerine getirme faaliyetlerinin
kısa sürede gerçekleştirilebilmesi, yoğun ve ortaklaşa bir çaba
ile mümkündür. Ancak hepimizin de yakinen yaşadığı üzere bu
durum, gün geçtikçe daha da zorlaşmaktadır.
Tüm bu faaliyetlerin temel amacı şirketlerin kar elde
ederek ve istihdam sürekliliği sağlayarak hem kendi çalışanlarına,
hem şirket paydaşlarına dolayısıyla da ülke ekonomisine katkıda
bulunmaktır. Başardıklarımızla ardımıza baktığımızda, görmekten
hep birlikte gurur duyacağımız bir gelecek inşa edebiliriz.
Bu noktada etkin bir tedarik zinciri yönetimi ön plana
çıkmaktadır. Çünkü işletmeler geçtiğimiz on yıllar boyunca
rekabet üstünlüğü elde etmek için üretim maliyetlerine fazlasıyla
odaklanmış ve bu maliyetleri düşürebilecekleri kadar düşürmüşler,
az da olsa hala düşürmeye devam etmektedirler. Rekabet aracı
olarak tedarik zinciri yönetimi işte bu yüzden son yıllarda ön plana
çıkmaktadır.
ABD’li fizik profesörü ve bilim insanı şöyle der:
“Neyin imkansız olduğunu söylemek zordur çünkü dünün rüyası,
bugünün umudu, geleceğin realitesidir.”
Temel olarak tedarik zinciri yönetimi, hammadde
tedarikçilerinden son kullanıcıya kadar yaşayan ve sürekli gelişen
Emre BİDE
YALIN YÖNETİM TAKIM VE GRUP EĞİTİMLERİ
Fabrikada gerçekleştirilen Yalın eğitimler kapsamında, takım
ve grup liderleri ile adayları 10’ar adet eğitim aldılar. Eğitimler
sonunda, çalışanlara saha uygulaması yapma imkanı da verildi.
Bu eğitim ve uygulamalar ışığında, çalışanların problemlere
yaklaşımı, 5S ve otonom bakım anlayışı, kaizenler ve problem
çözme stratejilerinde büyük gelişmeler görüldü ve bu iyileşmeler
takım lider panolarında da çalışanlara gösterilebilir hale getirildi.
Sistemli olarak verilen bu eğitim ve uygulamalar sayesinde
daha da bilinçlenen çalışanlar, öneri sistemine de daha fazla
katkıda bulunarak fabrikayı ve iş süreçlerini ileriye götürecek
iyileştirmelere imzalarını atmaya başladılar.
ÜRÜN GÜVENLİĞİ ve GÜVENLİK KARAKTERİSTİKLERİ’NİN YÖNETİMİ
Dünyanın genç ve gelir seviyesi
sürekli artan nüfusunun, otomotiv
ürünlerine olan talebi günden güne
artmaktadır.
Bu
sebeple,
yollarda
gördüğümüz araç sayıları her gün giderek
artmakta ve ‘GÜVENLİ ARAÇ’ kavramı gün
geçtikçe daha büyük bir öneme sahip
olmaktadır. Fren emniyet parçaları üreticisi
Demisaş da, toplumun bu talebine karşılık
vermek için ‘Ürün Güvenliği’ kavramının
öneminin bilincinde, müşterilerine hatasız
ürün tedarik eden bir firma olma yolunda
emin adımlarla ilerlemektedir.
Bu kapsamda, 08-09 Temmuz 2015 tarihlerinde Talaşlı İmalat tesisimiz için Knorr-Bremse firması yetkilileri
tarafından “Ürün Güvenliği Denetlemesi” yapılmıştır. Denetleme, Knorr-Bremse Tedarikçi Kalite Güvence Koordinatörleri
Jean-Pierre FAUVEL ve Cristophe BUCHER ile birlikte Tedarikçi Geliştirme Mühendisi Burak GİRGİN tarafından
gerçekleştirildi. Denetlemenin ilk günü, Demisaş’ın Ürün Güvenliği Yönetimi Sistemi’ne dair prosedür ve dokümanları
gözden geçirildi. İkinci gün ise Talaşlı İmalat Tesisi denetlendi ve prosedürlerin sahadaki uygulaması ve Güvenlik
Karakteristiklerinin Yönetimi hakkında yetkililere bilgiler verildi.
Denetleme sonucunda, 70 üzerinden 61 puan alan Demisaş, Ürün Güvenliği Yönetimi’ne dair doküman ve
uygulamalarının yeterliliğini kanıtlamış oldu. Eksiklerin giderilmesi için çalışmalara ise denetlemenin hemen ertesi
günü tüm hızıyla başlandı.
Değerli Arkadaşlarım,
Bu güncemizdeki yazıma belki de sizin de bildiğiniz bir deyimi öne çıkararak
başlamak istiyorum. “Hangi noktada olduğunuzu bilmiyorsanız, elinizdeki
haritalar bir işe yaramaz”. Bu benim çok sevdiğim ama aynı zamanda çevresinde
dolaştığımda da zaman zaman üzerine düşündüğüm güzel bir söz.
Yeni gittiğiniz bir şehirde otele yerleştikten sonra resepsiyona gittiniz, bir harita
rica ettiniz ve çevreyi gezmek üzere yürüyüşe başladınız. Birkaç sokak yürüdükten sonra
haritaya bir göz attınız ve çok popüler tarihi bir yapı veya alışveriş bölgesi gördünüz.
İstediğiniz yere gitmek için yürümek yeterli midir? Acaba bir vasıtaya mı ihtiyacımız
var? Nerede olduğumuzu bilsek buna karar verebilirdik… Bu nedenle haritayı alır
almaz, önce nerede olduğumuzu işaretlemeliyiz, sonra gitmeyi düşündüğümüz yerleri
planlamalıyız, buralara ulaşmak için ne tür araçlara ihtiyaç duyduğumuzu tespit
ettikten sonra yakın ise, yorgun değilsek ve hava da iyi ise gerekirse yürüyebiliriz. Ama
vaktimiz dar ve daha çok yeri görmek veya kısa zamanda ulaşmak istiyorsak yürümek yerine daha hızlı araçlar
seçmeliyiz.
Aklınızdan “Ya alt tarafı biraz dolaşmayı ne hale getirdi?” diye düşündüğünüzü görür gibi oluyorum. Hiç elinize
harita almadan, gururunuza yediremediğiniz için ( hele de eşiniz yanınızda ise ) kimseye adres sormadığınız için
kaybolduğunuz veya fazladan 15-20 dakika daha fazla yürüdüğünüz, araba kullandığınız olmadı mı? Şimdi konu biraz
daha toparlanmaya başladı galiba…
Tamam, otele gittik, haritayı aldık, yerimizi işaretlettik ve üstelik grup olarak yola çıktık. Fakat bir problemimiz
var: gruptaki herkesin haritasında başlangıç işaretli, gidilecek yerler de işaretli ancak herkes haritadan yola bakıp komut
veriyor, her kafadan bir ses çıkıyor, ya da bazıları hem grubun içinde hem de bir yandan yürürken homurdanıyor. Herhangi
bir grubu, ekipten ayıran işte tam burasıdır. Konuya devam edelim. Geziye katılan üyelerden kimisi yaşlı, kimisi yorgun,
kimisi heyecanlı, kimisi huysuz olan bir grubu eline harita verip hadi gezin derseniz büyük bir ihtimalle ya kaybolurlar
(üstelik haritayla..), ya da kavga ederler. Aynı otelden bir gezi programını ve güzergahı planlayıp, üstelik bir de tecrübeli bir
rehberle seyahat eden bir ekip çıkarsa bu ekip hem gezer, hem tecrübelenir, hem çok eğlenir, hem de herkesten daha çok
gezer.
Ama sen gruba katılır, sonradan haritaya müdahale edersen, bir de parasını verdiğin rehbere de karşı çıkarsan,
kendin gezmeyi bırak başkasına da engel olursun ve büyük bir ihtimalle de gezi ekibinde seni bir daha istemezler.
Adama sormazlar mı arkadaş,
Sen yolu biliyor musun? Hayır…
Haritan var mı? Hayır…
Daha önce rehberlik yaptın mı? Hayır…
Yapmadıysan parasını verdiğimiz adamın işine niye karışıp geziye de engel oluyorsun?
Ya bak ne güzel işler yapılmaya başladı, ödüller ile pekişiyor, herkesin parmak gösterdiği bir ekibin içindesin, sıkıntı
nedir? Biz sizi zorla mı gezdiriyoruz?
Pardon ben başka bir şey anlatıyordum, konular işimize geldi yine…
Not: Gezimiz daha nice güzel yerler görüp, tecrübelenmek, gururlanmak için, tecrübeli rehberlerimiz ve belirlenmiş
yol haritamız eşliğinde devam etmektedir. Rehber adaylarımız eğitim için kayıtlarını yaptırabilirler.
Sevgi ve saygılarımla,
Hakan Yaşar
Ailemizden Haberler
Demisaş Ailesi’nin En Yeni Üyeleri
Yeni çalışma arkadaşlarımıza hoş geldin diyor, kendilerinin de değerli katkılarıyla
daha nice başarılara imza atmayı diliyoruz.
Gökhan ECE
İkmal Mühendisi ve İş Güvenliği Uzmanı
Yusuf Ziya BALIK
Yönetim Muhasebesi Memuru
Gökhan ECE
Gökhan ECE
İkmal Mühendisi
ve İş Güvenliği Uzmanı
İkmal Mühendisi ve İş Güvenliği Uzmanı
Ahmet Levent KIRDÖK
Ahmet Levent KIRDÖK
Kalite
Güvence Mühendisi
Kalite Güvence Mühendisi
Minik Demisaşlılar
Demisaş Ailesi’nin dünyaya yeni gözünü açan en küçük üyelerine sevgilerimizle…
ADI SOYADI
BÖLÜMÜ
ÇOCUĞU
FATİH DEMİRCİ
İKMAL
YAŞAR AYDIN
DÖKÜMHANE
RIDVAN DURMAZ İKMAL
TANER ŞAHİN
KALİTE GÜVENCE
FİKRET YAZAR
İKMAL
FAHRETTİN SAVAŞ
İKMAL
Ahmet Levent
KIRDÖK
ADI SOYADI
BÖLÜMÜ
ÇOCUĞU
ŞABAN BAY
MAÇAHANE
MURAT ÖZCAN
FİNAL KONTROL
ERCAN İÇEN
MAÇAHANE
HASAN YILDIRIM
KALİTE GÜVENCE
CENGİZ DOĞRUOĞLU İKMAL
Kalite Güvence Mühendisi
Bir Yastıkta Kocayın…
Vefat
Demisaş Ailesi olarak, yeni yuva kuran çalışanlarımıza
bir ömür boyu mutluluklar dileriz.
Ailesi ve yakınlarına başsağlığı dileriz
ADI SOYADI
BÖLÜMÜ
ADI SOYADI
BÖLÜMÜ
YAKINLIK
HASAN AKBULUT
FATİH ÇOR
MUSTAFA YILMAZ
AHMET TÜRKOL
MEHMET ARSLAN
MODELHANE
MAÇAHANE
İKMAL
TALAŞLI İMALAT
İKMAL
NAİL ÖZKAN
İSMAİL BALCI
MURAT ÖZCAN
BURHAN KALEM
ORHAN KALEM
SEVKİYAT
ERGİTME
BABASI
ANNESİ
ANNESİ
BABASI
BABASI
MAKİNE BAKIM
DÖKÜMHANE
DEMİSAŞ’TA SOSYAL ETKİNLİKLER
İşyerlerinin en önemli kaynaklarından birisidir
‘İNSAN’. Her ne kadar teknoloji, bilim ve makineleşmede
günümüz yüzyılında ilerlemeler kaydedilse de, İnsan en
önemli faktör olarak karşımıza çıkmaktadır. İnsan’a yapılan
yatırımdır motivasyon.
İnsan kaynağının asıl anlamı insan değeridir. Bu
değeri en etkin değerlendirme yöntemlerinden birisi
eğitim, diğeri ise iletişimdir. Demisaş’ta bununla alakalı
birçok işletmede bulunmayan yatırımlar yapılmaktadır.
Kişi başı yıllık 12, genelde yıllık 7800 saatlik eğitim,
sektörümüzde az rastlanan bir rakamdır.
Yine insan değerine verilen yatırımların bir diğeri
ise motivasyon sağlayıcı sosyal etkinliklerdir. Futbol,
tavla turnuvaları, piknik organizasyonları, vb. yatırımlar,
üst yönetimin çalışana verdiği bir değerdir. Endüstriyel
ilişkilerde başarı sağlamış işletmelerdeki iş barışı, en
büyük zorlukların üstünden girer, altından çıkar. Başarının
anahtarı işyerinde etkili iletişimdir.
Bu bağlamda Demisaş çalışan motivasyonunun
sağlanması adına; Futbol Turnuvası, Tavla Turnuvası,
Yılbaşı Etkinlikleri, Toplu Aile Piknik organizasyonları gibi
önemli etkinlikler düzenli olarak hayata geçirilmektedir.
.
Içimizden Biri
Dünyaya 17.11.1979
yılında gözlerimi açtım. İş
hayatıma ise özel bir sektörde
bir fabrikada 1998 yılında
gözlerimi açtığımı sandım.
Hiç bana göre olmayan bir
çalışma ortamıydı. Ne saygı, ne
sevgi, ne de insanlara verilen
değer vardı. 6 aydan kısa
bir sürede fabrika hayatına
gözlerimi kapattım. Gözümde
bütün fabrikalar böyleydi ve bu hayatın bana göre olmadığını
düşünerek bir daha fabrikada çalışmayacağımı söyledim.
Bu süreç zarfında askerlik görevimi yaptım. İş hayatına
atılmam gerekiyordu fakat aklımda kesinlikle fabrikada
çalışmak yoktu. Abim Demisaş‘ta çalışıyordu. Benim de burada
çalışmamı istiyordu. Gönülsüzce ve istemeyerek işe başladım.
15.08.2000‘de Modelhane Bölümü‘nde 3D operatörü
olarak göreve başladım. İşte o zaman gözlerimin fabrika
hayatına açıldığını anladım. 6 ayda kapattıkları gözlerimi,
Demisaş’ta insana verilen değer, saygı ve arkadaşlıklar ile
yeniden açtım.
Demisaş’ta çalışırken evlendim. 1 erkek 1 kız evladım
oldu. Yaşamım için büyük önem taşıyan bu güzel olayların
Demisaş Ailesi’nin bir ferdi iken olması bana ayrı bir mutluluk
veriyor. Zor günlerimiz de mutlaka olmuştur tabi ki, ama öyle
bir aile ki Demisaş, yaralarımızı hep kısa sürede sarabildi.
Uğur HARTA
Demisaş, Karasu Çayı’nın İki Yakasını Birleştirdi
Demisaş, Vezirhan Belediyesi Karasu Çayı Yaşam Alanı Projesi kapsamında, çay üzerine bir köprü yaptırarak
bölge halkı için çok büyük değer taşıyan bir projeye imza attı. Karasu yaşam alanı sınırlarını daha da büyütecek
olan köprünün, yapılacak bağlantı yollar ile İstasyon Mahallesi’nin çehresini güzelleştireceği düşünülüyor.
Konuyla ilgili olarak Demisaş’a teşekkürlerini sunan Vezirhan Belediye Başkanı Mehmet Duymuş, Demisaş
tarafından yaptırılan köprü ile Karasu yürüyüş alanının daha da güzelleştiğini, iki yakayı birleştiren köprü
sayesinde belde halkının Karasu’nun her iki tarafını da daha rahat ve kolay bir biçimde kullanacağını belirtti.
Demisaş olarak gerçekleştirdikleri bu proje ile çevre duyarlılıklarını bir kez daha vurguladıklarını belirten İnsan
Kaynakları Müdürü Burhan Saltan, önümüzdeki dönemlerde benzer çalışmaları sürdüreceklerini kaydetti.
Kısa Kısa
DEMİSAŞ GELENEKSEL AİLE PİKNİĞİ
Geleneksel olarak her yıl yapılan DEMİSAŞ GELENEKSEL
AİLE PİKNİĞİ’nin birinci ayağı 26 Temmuz 2015 tarihinde
İznik Gölü kıyısında gerçekleştirildi. Diğer yıllardan farklı
olarak Merkez çalışanlarının da pikniğe katılımı ile ilk etapta
530 çalışanın iştirak ettiği piknik etkinliğine toplamda 2.000
kişinin katılımı planlanmaktadır.
Çocukların gölden çıkmadığı etkinlikte, palyaçoların
hediyelerini kapmak için yarışan yine Demisaş Ailesi’nin
çocukları oldu. Çocuklar özel olarak kurulan kaydıraklardan
kaydılar, canlı langırt oyunlarına katılarak eğlendiler.
Büyükler mi neler yaptı? Bazıları göle girdi, bazıları yarışlara
katıldı, bazıları müzik dinleyerek, bazıları tavla oynayarak,
ağaçların gölgesinde, gölün serinliğinde güzel bir hafta
sonu geçirdiler.
Demisaş Ailesi çalışanları, 2-8-9 Ağustos tarihlerinde
yeniden piknik organizasyonunda bir araya gelecekler.
Kısa Kısa
GELENEKSEL DÜZENLENEN
DEMİSAŞ HALI SAHA FUTBOL
TURNUVASI
Her yıl geleneksel olarak düzenlenen Demisaş
Halı Saha Futbol Turnuvası büyük bir katılım ve
heyecan içinde gerçekleştirildi. Osmaneli Ada
Park Halı Saha Tesislerinde 07.05.2015 tarihinde
başlayıp 02.06.2015 tarihinde final maçı ile sona
eren Demisaş turnuvasına, Merkez çalışanları da
bir takım ile katıldı.
Büyük bir çekişme içerisinde geçen final maçında,
İkmal ve Kalite Bölümleri karşı karşıya geldi, Kalite
Bölümü maç sonucunda İkmal Bölümü’nü 3-1’lik
skorla geçerek şampiyonluğa ulaştı. Turnuvada
1.,2. ve 3. olan takımlara kupaları dışında Genel
Müdür Hakan Yaşar tarafından özel ödüller de
verildi. Finale kalan iki takım oyuncuları, Genel
Müdür Hakan Yaşar ve Mühendislik, Kalite,Üretim
Direktörü Gürolhan Yaşar’ın da katıldığı,
Bozüyük Grand Çalı Otel’de canlı müzik eşliğinde
gerçekleşen şampiyonluk yemeği ile turnuva sona
erdi.
TAVLADA KIYASIYA REKABET!
rı arasında Tavla
22 Temmuz’da Genel Merkez çalışanla
e yemeği arasında
Turnuvası karşılaşmaları başladı. Öğl
lıyor. Dörderli dört grup
oynanan oyunlara 16 yarışmacı katı
sıya zar atıyor.
halinde yarışacak yarışmacılar, kıya
unluğu nedenleriyle
Karşılaşmalar, senelik izinler ve iş yoğ
ı için, turnuvanın bitiş
yarışmacılar müsait oldukça yapıldığ
tarihi şu an için öngörülemiyor.
iki oyuncuyu sürpriz
Turnuva sonunda, final maçını oynayan
ödüller bekliyor.
Demisaş’ın
sayfasını ziyaret ettiniz mi?
Günümüzde, insanların birbirleriyle iletişim kurmak ve bilgi alışverişinde bulunmak
için bir numaralı tercihi haline gelen sosyal iletişim ağı Facebook’ta, Demisaş da kurumsal içeriği ile yer alıyor. Sene içerisinde gerçekleştirilen kurumsal etkinlikler, alınan
ödüller, hayata geçirilen projeler hakkında bilgilerin yanı sıra ve basın yansımalarının
da yer aldığı Facebook sayfamızı henüz ziyaret etmediyseniz, sizleri de sayfamıza
bekliyoruz.
Siz değerli çalışanlarımızın katkısıyla sayfamızı zenginleştirmek, Demisaş’ın başarı ve
yeniliklerini daha geniş kitlelere ulaştırmak en büyük hedefimiz...
https://www.facebook.com/pages/Demisaş/290566677656105
güncesi Yayın Kurulu
İmtiyaz Sahibi
DEMİSAŞ A.Ş adına Hakan Yaşar
Genel Yayın Yönetmeni
Burhan Saltan
Yayın Kurulu
Nihal Çetinkaya Akın
Ayşegül Karaköse
Doğa Günini
Erşan Sarıkaya
Mutlu Pala
Yayına Hazırlayan
ONTO İletişim