stratejik plan

Savunma ve Havacılık Sanayii İmalatçılar Derneği
STRATEJİK PLAN
2013 - 2017
1
GÖREVİMİZ
Türk Savunma ve Havacılık Sanayii’nin gelişimine, güçlenmesine ve rekabet yeteneğine katkıda
bulunmak.
ÜLKÜMÜZ
Türk Savunma ve Havacılık Sanayisinin yurt içinde ve uluslararası platformlarda sesi olmak, sektör
oyuncularının iş yapma ortamına kolaylıklar sunulmasına aracılık etmek, böylece,




İhtiyaç ve tedarik makamları ile eşgüdüm içinde
Üyelerinin işbirliğini sağlayarak
Ülkemizin savunma ve güvenlik ihtiyaçlarını tam olarak karşılayabilen
Uluslararası alanda rekabet edebilen
bir sektör haline gelmesine katkıda bulunmaktır.
2
PAYDAŞLAR VE BEKLENTİLER
SaSaD Üyeleri
Üyelerin dernekten beklentileri:

Üyelerini, kamu kurumları, kanun koyucular, yurtdışı kuruluşlar v.b. nezdinde aktif biçimde
temsil etmesi, görüşlerini dile getirmesi ve çıkarlarını koruması,

Özellikle KOBİ seviyesinde olan üyeler için, bilgilendirici ve yol gösterici olması,

Rekabetçi güçlerinin yurtiçi ve yurt dışında artırılmasına katkıda bulunması, bu kapsamda;

o
Üyeler arasında sinerji ve işbirliğinin güçlendirilmesini sağlaması,
o
Yurtiçi ve yurt dışı sektör, pazar ve teknolojilerde oluşan değişimler ile ilgili yol gösterici
olması,
Yurt içindeki ve dışındaki talepçiler için tek temas ve iletişim noktası olması, yurtdışı firma ve
kurumlar ile üyeler arasında iş birliğini koordine ederek destek vermesi.
Kamu Kurumları
Kurumların dernekten beklentileri :

Türk Savunma ve Havacılık sektör oyuncularının ortak sesi olması,

Sektöre yönelik düzenleme ve çalışmalar, verilecek genel mesajlar konusunda tek temas ve
iletişim noktası olması,

Sektörde sanayici ile ilişkili bilgileri toplaması, analiz etmesi, ülke sektörel stratejilerinin
belirlenmesine katkıda bulunması,

Sektörü yurt dışında ilişkin platformlarda temsil etmesi.
3
ANALİZ VE DEĞERLENDİRMELER

Savunma harcamaları 2011 yılında dünyada 1,74 Trilyon ABD Doları, Türkiye’de 17,5 Milyar ABD Doları
seviyesine ulaşmıştır.

Ülkemizin 2011 sonu itibari ile toplam savunma ve havacılık sektör cirosu 4.4 Milyar ABD Doları,
toplam ihracat ise 1.1 Milyar ABD Doları olarak gerçekleşmiştir, sektör için 2016 yılında 8 Milyar ABD
Doları ciro ve 2 Milyar ABD Doları ihracat hedefi belirlemiştir.

Bu veriler ışığında, sektör cirosuna göre dünyada 16. sırada yer alan ülkemizin önümüzdeki dönemde
ilk 10 ülke arasında yer alması hedeflenmektedir.

2000’li yılların başında Türkiye’de savunma, havacılık ve güvenlik ihtiyaçlarının %20’si yerli
kaynaklardan karşılanmakta iken 2011 itibari ile %54’e ulaşmış ve ileride daha da yükselmesi
beklenmektedir.

Birçok alanda önemli gelişmeler kaydeden ülkemizde stratejik bir sektör olan Savunma ve Havacılık
Sanayimiz; gelişmiş ülkelerin sanayileri ile rekabet ederek özgün ürünler ile dünya savunma ve havacılık
pazarında yerini almaya başlamıştır. Bu başarının yurt içinde ve dışında ilerletilmesi, güncel gelişmeleri
yakından takip edip ihtiyaç duyulan koordinasyonu ve etkinlikleri dinamik şekilde gerçekleştiren bir
sektör ile mümkündür.

2006 yılından bu yana TOBB Savunma Sanayii Sektör Meclisi, 3 ay aralıklarla ilgili devlet yetkililerini ve
sanayicilerimizi bir araya getirmektedir. Meclis toplantılarının gündemi SaSaD ile koordine edilerek
tespit edilmekte ve SASAD üyelerine de açık olmaktadır. Bu toplantılarda SSM devamlı olmak kaydıyla,
Maliye Bakanlığı, BTSB Ar-Ge Genel Müdürlüğü, Ekonomi Bakanlığı, KOSGEB, Kamu İhale Kurumu, Bilim
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, TÜBİTAK ve MSB katılmakta olup 4 yıldır mecliste sanayicilerimizle yüz
yüze görüşebilmektedirler.

SaSaD internet sitesinde elektronik bülten yayınlanmakta, sanayicinin ihtiyaç duyacağı yasal mevzuat
ve sektöre ilişkin önemli güncel haberlere yer verilmektedir. Bülten üyelerimize ilişkin faaliyet alanları,
iletişim bilgileri ile ihtiyaç sahipleri için müracaat noktası hizmeti vermektedir. Ayrıca TOBB Sektör
Meclisi günlük gazetelerden ve yabancı yayınlardan derlediği haberleri her gün yayınlamaktadır.

SaSaD, Türk Savunma ve Havacılık Sanayisinin ulaştığı seviyeyi belirlemek üzere yıllık anket
düzenlemekte ve yaptığı değerlendirmelerle birlikte sonuçları paylaşmaktadır. Ayrıca 2008 yılından
itibaren TOBB Savunma Sanayii Meclisi tarafından her yıl hazırlanan sektör raporu ile paydaşlar
bilgilendirilmektedir.

SaSaD Yönetim Kurulu’nda 2012’de gerçekleştirilen değişiklik sonrasında 13 üye bulunmakta olup
sektörel temsil yaygınlaştırılmıştır. Destek verilen aktivitelerin kalite ve sayılarının artırılması, derneğin
tüm güncel yurt içi ve dışı gelişmeleri etkili bir şekilde takip edip inceleyebilmesi için kendi içerisinde
ilgili tüm alanları kapsayan bir yapıya sahip olması gereği değerlendirilmektedir.
4
SEKTÖR GELİŞİMİ
Yıllık Satış Miktarı
Havacılık
(Milyon ABD Doları)
Savunma
Dolaylı
İhracat
Havacılık
(Milyon
SavunmaABD Doları)
Ar-Ge Harcaması
Kurum Dışı
(Milyon ABD Doları)
Özkaynak
TSK İhtiyaçlarının
2008
2.300
U.D
2.320
U.D
780
580
210
509
281
228
%44.2
2009
2.300
U.D
2.320
U.D
830
670
160
505
299
206
%45.7
2010
2.700
U.D
2.730
U.D
850
220
630
666
523
143
%52.1
2011
4.400
270
3.400
730
1.090
270
820
666
451
215
%54.0
2012
Yurtiçi Karşılanması
ÜYE SAYILARI
TOPLAM
ASİL
ADAY
2008
102
73
29
2009
113
82
31
2010
119
85
34
2011
131
89
42
2012
162
116
46
5
88
DERNEK TARAFINDAN DOĞRUDAN YÜRÜTÜLEN VEYA KATKI VEREN OLARAK YER
ALINAN ETKİNLİKLER
2008 ETKİNLİKLERİ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
SOFEX
DSA
SAVTEK 2008
Bilişim Zirvesi
NAMSA/NC3A Bilgilendirme Semineri
Savunma Sanayii Sorunları Semineri
IDEAS
Tek Er Modernizasyonu Seminer ve Sergisi
Savunma Sanayii Kalite Kurultayı
Ankara içi Teknik İnceleme Gezileri
31 Mart-03 Nisan
21-24.04.2008
26-27.6.2008
09.10.2008
13.11.2008
19.11.2008
24-27.11.2008
23.12.2008
UMMAN
MALEZYA
ODTÜ
HİLTON/İstanbul
TOBB Salonu
Feza Gürsay Salonu
PAKİSTAN
SSM Salonu
OSTİM Salonu
SİNCAN OSB
28.03.2009
27-30.04.2009
13.06.2009
29-30.09.2009
06.11.2009
07.11.2009
11.11.2009
10.12.2009
SHERATON/Ankara
Ankara
Ankara
Ankara
BİLKENT Otel/Ankara
BİLKENT Otel/Ankara
SSM Salonu
SSM Salonu
04.04.2010
07.04.2010
13.04.2010
27.04.2010
29.04.2010
03.06.2010
14.06.2010
30.06.2010
15.09.2010
TUZLA Tersaneler
BİLKENT Teknokent
OSTİM
SHERATON/Ankara
ODTÜ Teknokent
GEBZE
Firmalar
SWİSS/Ankara
SSM Salonu
2009 ETKİNLİKLERİ
1
2
3
4
5
6
7
8
KDV Konusunda Eğitim
IDEF'9
OSTİM Yan Sanayii Kümelenmesi
Yabancı Askeri Ataşelere Sanayi Gezisi
Üye Platformu
Vizyon Paylaşım Platformu
Ana Yüklenici-Alt Yüklenici Çalıştayı
Sayısal Ortamda Savaş Seminer ve Sergisi
2010 ETKİNLİKLERİ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Teknik Gezi
Teknik Gezi
Kalite Kurulu Semineri
Finlandiya Savunma Sanayii Günü
Teknik Gezi
Teknik Gezi
Atanan Türk Ataşelere Sanayi Gezisi
Vizyon Paylaşım Platformu
NAMSA Bilgilendirme Semineri
6
2011 ETKİNLİKLERİ
1
2
3
4
5
6
7
8
Teknik Gezi
Vizyon Paylaşımı
Suudi Arabistan Endüstri Günü
Teknik Gezi
IDEF'11
ASD Yıllık Kongresi
Kazan İhtisas Organize Sanayi Böl. Çalıştayı
Savunma Sanayii Arama Konferansı
09.02.2011
25.02.2011
02-05.03.2011
26.04.2011
10-13.05.2011
06-07.10.2011
06.12.2011
16-18.12.2011
OSTİM
BİLKENT Otel/Ankara
RİYAD
ESKİŞEHİR
İSTANBUL
HİLTON/İstanbul
SSM
KIZILCAHAMAM
26-27.01.2012
03.02.2012
28.02.2012
11-13.04.2012
07.06.2012
20-22.06.2012
27-28.09.2012
20.11.2012
11-12.12.2012
ROMA
OSTİM
SSM Salonu
BURSA
TOBB Salonu
ODTÜ
İZMİR
BİLKENT Otel/Ankara
SAPANCA
2012 ETKİNLİKLERİ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
AIAD MOU
Teknik Gezi
SSM 2.Tedarik Lojistik Semineri
Teknik Gezi-BUSİAD
Karar Konferansı Çerçeve Çalıştayı
SAVTEK 2012
Teknik Gezi-EBSO
ADS MOU
"Savunma Sanayiinde İhracat Nereye
Koşuyor, Nasıl Koşmalı" Arama Konferansı
7
STRATEJİK AMAÇ 1:
Sektörün gelişmesine, güçlendirilmesine ve rekabet yeteneğine katkıda bulunmak.
Türk Savunma ve Havacılık sektörünün ortak sorunlarını sanayici ile koordine ederek tespit etmek,
sanayicinin iş yapma ortamı ve koşullarını kolaylaştırıcı unsurları belirleyerek uygulamaya alınması
yönünde çaba göstermek, ortak platformlar oluşturarak üyeler arası iş birliğini geliştirici ve eksik
yetkinliklerin kazanılması konusunda aracılık etmek, uluslararası sektör oyuncuları ile işbirliğini
geliştirmeye ve pazarı genişletmeye yönelik faaliyetler yapmak.
Stratejik Hedef 1.1:
Ulusal ve uluslararası platformlarda sektörün tek temas noktası ve sesi olmak.
Kamu tarafından sektöre ilişkin ve etkileyecek yasal düzenlemelerde sektör duruşunun sorgulanıp
öğrenileceği ve görüş alınacağı bir meslek kurumu olarak kabul edilmek, sektöre ilişkin
düzenlenecek etkinliklerde (kongre, konferans, fuar, çalıştay v.b) düzenleyici taraflardan biri veya
düzenleyicilerin sektör koordinatörü olarak kabul ettiği bir konum kazanmak, ulusal ve uluslararası
etkinlik (toplantı, toplu sanayici ziyareti, yabancı heyet kabulü, v.b) ve ihale duyurularının ulaştığı,
dağıtıldığı merkez olmak.
Stratejik Hedef 1.2:
Sektörü geliştirici, güçlendirici faaliyetlerde bulunmak.
Sektörün, SSM’nin 2012 - 2016 Stratejik planında hedeflenen toplam ciro (8 Milyar $), ihracat (2
Miyar $) ve yerli karşılanma oranlarında Sanayileşme stratejisi hedefleri ile paralellik hedeflenecek
şekilde bir performans göstermesini sağlayacak gelişimine katkıda bulunmak, ana yükleniciler için
alt sistem geliştirme ve üretimi konularında ana yüklenicilere tek muhatap olacak kümelenme
örgütlenme çalışmalarına destek vermek, KOBİ’lerin pazara sunabileceği özgün ürünlere /
teknolojilere sahip olması kavramını geliştirmek.
Stratejik Hedef 1.3:
Sektörün uluslararası rekabet gücünün güçlenmesine katkıda bulunmak.
SSM’nin Stratejik Plan Hedefleri ile uyumlu bir ihracat potansiyeli yakalamak ve ülkemiz savunma
ve havacılık sektörünün sektördeki ihracatçı ilk 10 ülke arasına girmesini sağlayacak rekabetçiliğe
erişmesi için katkılarda bulunmak.
STRATEJİK AMAÇ 2:
Sektörün veri tabanını oluşturan ve sektöre bilgi platformu olarak hizmet veren bir kuruluş olmak.
Kamu, yabancı kurum ve kuruluşların sektöre ilişkin bilgi beklentilerinin karşılandığı veri bankasının
oluşturulması, ulusal sektör gelişme, yönelim ve beklenti analiz raporlarının düzenli yayınlanması,
ulusal ve uluslararası ekonomik göstergelere (TÜFE/ÜFE, IFO, PMI Üretici Beklenti Endeksi v.b)
ilişkin gelişmeleri izleyerek periyodik olarak sektörün kullanımına sunmak, uluslararası hedef pazar
gelişmeleri, pazar beklentileri ve yönelimleri konularında raporlar hazırlamak ve temin etmek.
8
Stratejik Hedef 2.1:
Sektör verilerini toplayan, analiz eden raporlayan ve ulusal /uluslararası ilgili kurum ve kuruluşların
bu konudaki isteklerini karşılayan bir merkez olmak.
Sektörde yürütülen faaliyetler kapsamında üyesi olduğumuz ASD’nin bu konudaki çalışmalarına da
baz olacak şekilde yıllık satış tutarı, (bu tutarın savunma Kara /Deniz /Hava/Silah Mühimmat
Sistemleri kırılımı;) İhracat tutarı (ihracat tutarının ülke, sistem ve müşteri bazlı kırılımı), Ar-Ge
faaliyetlerine ilişkin harcamalar (öz kaynak, proje destekli kırılımı) verileri toplayarak bunların
analizlerini sektör oyuncuları ile paylaşmak, proje yönetim ve tedarik makamları ile sektöre ilişkin
yasal düzenleyicilere iletmek, uluslararası kuruluşlara raporlamak yolu ile temsil ettiğimiz sektörün
net resmini vermek hedeflenecektir.
Stratejik Hedef 2.2:
Sektör oyuncularının işlerini kolaylaştıracak bilgi bankasını oluşturmak, sektör ilişkili konularda
uzman raporları hazırlatmak /yayınlamak ve bilgi başvuru merkezi haline gelmek.
Sektöre ilişkin düzenleyici mevzuatın ve uygulama yorumlarının yer aldığı, sektörü doğrudan
ilgilendiren alanlarda (teknolojik, ekonomik, pazar, v.b) yayınlanan rapor basılı/dijital yayın, v.b.
oluşturduğu bir dijital kütüphane kurmak, sektör ilgi alanlarında konferans - kongre - çalıştay
düzenlemek veya düzenlenmesine destek vermek, bu platformlarda sektörün bilimsel gelişimine
katkı sağlamak.
STRATEJİK AMAÇ 3:
Sektör beklentilerinin karşılandığı amaç ve hedefleri gerçekleyecek, tüm sektörün temsil edildiği bir
yapısal değişim.
Savunma ve Havacılık Sanayii sektörünün temsilcisi olarak, yurt içindeki ve dışındaki gelişmeleri
takip edebilecek, bunların olası etkileri hakkında raporlar hazırlayarak karar makamlarını
bilgilendirebilecek, üyelerinin ihtiyaç ve taleplerini karşılayabilecek nitelikte dinamik bir yapıya
ulaşmak.
Stratejik Hedef 3.1:
Sektörün beklentilerine cevap verecek uzman, dinamik ve yetkin bir organizasyon oluşturmak.
Sektörü etkileyen konularda sektör oyuncuları kendilerinin gelişmelerden önceden
bilgilendirilmesini bu konuda sektör duruşunu tespit edecek çalışmalar ile önlemler
tanımlanmasının uygulama öncesi yapılarak ilgili mercilere ulaştırılmasını beklemektedir. Bu
beklentinin karşılanması için Dernek yapılanmasının ve kadrolaşmasının konulara vakıf, dinamik,
atak olarak oluşturulmasını gerektirmektedir.
9
Stratejik Hedef 3.2:
Yetkin profesyonel kadro yanında komisyon, komite ve çalışma guruplarında yer alan uzman,
katılımcı ve katkı sağlayan ikincil görevlilerden oluşan güçlü bir yapı kurmak, tüm dernek
organlarının katıldığı etkin lobi gücü oluşturmak.
Dernek faaliyetlerinin tümünü profesyonel kadrolarla yürütmek gerek finansal olarak gerek yeterli
uzman personel istihdam güçlüğü nedeni ile olanaksız görülmektedir. Bu nedenle üyelerde görev
yapan konunun uzmanı gönüllü olarak görev almak isteyen kurumunca da mesaisinin bir kısmını
Dernek faaliyetlerine ayırmasına izin verilebilen profesyonellerle bu faaliyetlerin yapılması
öngörülmektedir. Bu uygulamanın benzer Derneklerde kullanılan yaygın bir uygulama olduğu
SaSaD’ın geçmiş uygulamalarının da bu yönde olduğu bilinmektedir. Uygulamanın sektör
oyuncularının fayda alanlarında yürütülmesi ve komisyon, komite ve çalışma guruplarının
etkinleştirilmesi gerektiği değerlendirilmektedir.
Stratejik Hedef 3.3:
Sektörün 90 % ‘ını kapsayan bir dernek olmak için üye sayısını arttırmak. Aday Üyelerin Asil Üye
statüsüne geçmesini sağlamak
Derneğimiz üye yapısı Genel Kurulda temsil ve oy hakkı olan, Dernek organlarında görev alabilecek
asil üyeler ile bu haklardan mahrum fakat Derneğin diğer faaliyetlerine katılabilen ve Dernek
faaliyetlerinden faydalanan Aday üyeler bulunmaktadır. Bu yapı devam ederken Aday üyelik
süreleri uzayan üyelerin Asil Üyeliğe geçirilmesinin uygun olacağı değerlendirilmektedir. Ayrıca
halen sektörde faaliyet gösteren Dernek faaliyetleri hakkında yeterli bilgi sahibi olmamaları nedeni
ile üyelik başvurusu yapmayan oyuncuların olduğu bilinmekte bu oyuncuların Dernek çatısı altına
alınması sektörün tümüyle temsili açısından gereklidir.
10
11