adana büyükşehir belediyesi adana su ve kanalizasyon idaresi

Transkript

ADANA SU VE KANALİZASYON İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
2010 PERFORMANS PROGRAMI
ADANA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ
2010 YILI PERFORMANS PROGRAMI
Performans Proje Ekibi:
Ahmet KABADAYI (Proje Koordinatörü)
Mehmet YILMAZ (Proje Ekibi)
1
“ÇalıĢmadan, üretmeden rahat yaĢamayı alıĢkanlık haline
getirmiĢ toplumlar, önce haysiyetlerini, sonra hürriyetlerini,
daha sonrada istikballerini kaybederler.”
2
ĠÇĠNDEKĠLER
I - Üst Yönetici SunuĢu
4
II - Misyon ve Vizyon
5
III- Genel Bilgiler
5
A- Yetki, Görev ve Sorumluluklar
6
B- Yönetim ve Örgüt Yapısına ĠliĢkin Bilgiler
7
1- Örgüt Yapısı
7
2- Fiziki Kaynaklar
7
3- BiliĢim Sistemleri
8
4- Ġnsan Kaynakları
11
5- Sunulan Hizmetler
11
6- Yönetim ve Ġç Kontrol Sistemi
13
IV- AMAÇ VE HEDEFLER
16
A-Ġdarenin Amaç ve Hedefleri
16
B- Temel Politikalar ve Öncelikler
33
V- PERFORMANS BĠLGĠLERĠ
33
A- Faaliyetlere ĠliĢkin Bilgi ve Değerlendirmeler
33
B- Performans Tablosu
34
C- Performans Hedeflerine ĠliĢkin Açıklamalar
42
D- Performans Verilerinin Kaynakları ve Güvenilirliği
42
VI- BÜTÇE BĠLGĠLERĠ
42
A- GeçmiĢ Yıllar Bütçe GerçekleĢmeleri
43
B- Program Dönemi Bütçe
45
C- Bütçenin Analiz ve Değerlendirmesi
46
VII-EKLER
47
3
I. SUNUġ
Adana Su ve Kanalizasyon Ġdaresi Genel Müdürlüğü, Adana BüyükĢehir Belediyesine bağlı olup
2560 sayılı kanun ve değiĢik 3009 sayılı kanun ile 5216 sayılı BüyükĢehir Belediyeleri kanununda
belirtilen görevleri yerine getirmekle görevlidir. Bu görevler bütün Adana‟nın içme ve kullanma
suyunun karĢılanması, kullanılmıĢ suların uzaklaĢtırılması ve bu amaçla gerekli tesisleri yapmak, kurulu
olan tesisleri devir alıp bir elden iĢletmektir.
Adana Ġli ; jeopolitik konumu, bereketli toprakları, iklimin hayat Ģartlarına elveriĢli olması,
ekonominin canlılığı, sosyal yaĢamın hareketliliği, kültürel etkinliklerin en üst seviyede ve cazibe
merkezi olması sebebiyle en fazla göç alan Ģehirler arasındadır. DıĢ göç sebebiyle yeni yerleĢim
yerlerinin oluĢması bir çok problemi de beraberinde getirmektedir. Bu problemlerin en baĢında hiç
Ģüphesiz ki içme ve kullanma suyu ihtiyacı ile bu kullanılan suların uzaklaĢtırılması gelmektedir.
Su hayat için olduğu kadar, sürdürülebilir kalkınma için de en önemli kaynaktır. Su ve kalkınma
birbirine bağlı, birbirini destekleyici, sosyal, ekonomik ve çevresel değerlere sahiptir. Ġçme ve kullanma
olarak su, 21. yüzyılın gündeminde yer tutan en önemli konulardan biridir. Ġnsan yaĢamında
vazgeçilmezliği tartıĢılmaz olan suyun, gereksiz kullanımının önlenmesi, su kaynaklarının insanların
yararına etkin ve sürdürülebilir kullanımının sağlanması için daha fazla bilinçlenmek gerektiği açıktır.
ASKĠ Genel Müdürlüğünün amacı bu gibi tedbirleri hayatta tutmak ve suya verilmesi gereken öneme
dikkat çekmektir.
ASKĠ Genel Müdürlüğü Adana‟nın en büyük sorunlarından biri olan sağlıklı içme suyu problemini
çözmüĢtür. Arıtma tesisi çıkıĢı, isale hattı ve yeni yapılan depolardan alınan temiz su numunelerinin
laboratuvarlarda yapılan analizleri neticesinde Çatalan içmesuyunun, TSE (Türk Standartları Enstitüsü),
EPA (Amerika B irleĢik Devletleri Çevre Ajansı) WHO (Dünya Sağlık Örgütü), EC (Avrupa Topluluğu)
ve Ġnsani Tüketim Amaçlı Sular Hakkında Yönetmelik kalitesinde bir su olduğu raporlarla
belgelenmiĢtir.
ASKĠ Genel Müdürlüğü, Adana halkının mutluluğunu esas alan katılımcı ve Ģeffaf hizmet
anlayıĢı ile kaliteli hizmet sunmak ve vatandaĢlarımızın memnuniyetini en önemli hedef olarak kabul
etmektedir.
5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrolü Kanunu öncelikli amacı, kamu kaynaklarının etkili,
ekonomik ve verimli bir Ģekilde elde edilmesi ve kullanılması ile mali saydamlık, hesap verilebilirlik ve
tüm mali iĢlemlerin muhasebeleĢtirilmesi, raporlanması ve mali kontrolü düzenlemektir. Kanunun 9.
maddesine göre ; Kamu idareleri, kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel
ilkeler çerçevesinde geleceğe iliĢkin misyon ve vizyonlarını oluĢturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir
hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiĢ olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu
sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlamak
ayrıca, kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesi için bütçeleri ile program ve
proje bazında kaynak tahsislerini; stratejik planlarına, yıllık amaç ve hedefleri ile performans
göstergelerine dayandırmak zorundadırlar.
ASKĠ Genel Müdürlüğü bütçelerini, stratejik planlarında yer alan misyon, vizyon, stratejik amaç
ve hedeflerle uyumlu ve performans esasına dayalı olarak hazırlamaktadır.
Bu değerlendirmelerin ıĢığı altında ASKĠ Genel Müdürlüğünün 2007-2011 yıllarını kapsayan
Stratejik Planlamasına ve 2010 Mali Yılı bütçesine paralel olarak hazırlanan 2010 Yılı Performans
Programı bilgilerinize sunulmaktadır.
Seyfettin YILMAZ
Genel Müdür V.
4
II. MĠSYON ve VĠZYON
1-MĠSYONUMUZ:
ASKĠ Genel Müdürlüğümüzün misyonu ; hizmet alanımız içindeki kiĢi ve kuruluĢlara yönelik,
baĢta sağlıklı ve kaliteli içmesuyu vermek üzere vatandaĢlarımızın, içmesuyu ve kanalizasyon hizmetleri
yönünden altyapısı sorunsuz bir kentte yaĢamalarını sağlamak, yasalarla belirlenen tüm kamu
hizmetlerini, katılımcı, çağdaĢ, saydam, etkinlik ve hesap verilebilirlik ilkeleri çerçevesinde yürütmektir.
Su ve kanalizasyon hizmetlerimizde vatandaĢ memnuniyetini esas alarak her koĢulda sürdürülebilir ve
etkin bir kanalizasyon hizmeti vermektir.
2- VĠZYONUMUZ:
ASKĠ Genel Müdürlüğümüzün vizyonu ; çağdaĢ, güvenilir, yerinden yönetim anlayıĢını
yerleĢtirmiĢ, hizmet alanı içerisindeki farklılıkları en aza indiren, hizmet sunumunda kaliteyi esas alan,
dinamik, hedefi insan olan, öngörülü, ihtiyaçlara duyarlı ve baĢta Çatalan Baraj Gölü olmak üzere tüm
kaynakların korunması, etkin kullanımı ve denetimini sağlayan bir kuruluĢ olmaktır.
Bu yolda ASKĠ Genel Müdürlüğü ;
 Saydamlık
: Tüm faaliyetlerini süreç ve sonuç aĢamalarında kamunun bilgisine sunar.
 Hesap verebilirlik : Tüm faaliyetlerinin sonuçlarından sorumluluk duyar.
 Sosyal içerme
: Görev alanı içerisinde tüm vatandaĢlarının su ve kanalizasyon hizmetleri
konusundaki ihtiyaçlarını farklılık gözetmeksizin karĢılamak doğrultusunda görev yapar.
 UlaĢılabilirlik
: VatandaĢların hizmetlere ulaĢabilirliliğini etkin olarak sağlar.
III. ĠDAREYE ĠLĠġKĠN GENEL BĠLGĠLER
A. YETKĠ GÖREV ve SORUMLULUKLAR
Ülkemizde su ve kanalizasyon idarelerinin kuruluĢ ve görevlerine iliĢkin ilk yasal düzenleme
20.11.1981 tarih ve 2560 sayılı ĠSKĠ (Ġstanbul Su ve Kanalizasyon Ġdaresi) Kanunu ile Ġstanbul
BüyükĢehir Belediyesine bağlı, Ġstanbul Su ve Kanalizasyon Ġdaresi Genel Müdürlüğünün kuruluĢu ile
baĢlamıĢtır.
ASKĠ Genel Müdürlüğü 2560 sayılı Kanuna tabi olarak 05.06.1986 tarih ve 3305 sayılı yasa
çerçevesinde 01.04.1987 tarihinde kurularak faaliyete geçmiĢtir. ASKĠ Genel Müdürlüğü aynı zamanda
Adana BüyükĢehir Belediyesine bağlı müstakil bütçeli ve kamu tüzel kiĢiliğine haiz bir kurumdur.
5216 sayılı Kanunun geçici 2. 2560 Sayılı Kanun Maddesinde “ Bu Kanunun yürürlüğe girdiği
tarihte; büyükĢehir belediye sınırları, Adana ve Kocaeli ilinde, il mülkî sınırıdır. Diğer büyükĢehir
belediyelerinde, mevcut valilik binası merkez kabul edilmek ve il mülkî sınırları içinde kalmak Ģartıyla,
nüfusu birmilyona kadar olan büyükĢehirlerde yarıçapı yirmi kilometre, nüfusu birmilyondan ikimilyona
kadar olan büyükĢehirlerde yarıçapı otuz kilometre, nüfusu ikimilyondan fazla olan büyükĢehirlerde
yarıçapı elli kilometre olan dairenin sınırı büyükĢehir belediyesinin sınırını oluĢturur” hükmü
yeralmaktadır. Dolayısıyla, 5216 Sayılı ve 5747 sayılı kanunlar gereği Seyhan, Yüreğir, Çukurova,
Sarıçam ve Karaisalı ilçeleri ve bunlara bağlı 264 Mahalle ve köy tüzel kiĢiliğini koruyan 61 adet orman
köyünün su ve kanalizasyon hizmetleri, Adana BüyükĢehir Belediyesine dolayısıyla da Adana Su ve
Kanalizasyon Ġdaresi Genel Müdürlüğüne verilmiĢtir.
5
ASKĠ Genel Müdürlüğünün Yasal Yükümlülükleri ve Görevleri :
A) 2560 Sayılı Su ve Kanalizasyon Ġdarelerinin KuruluĢ ve Görevleri hakkındaki kanuna göre ASKĠ
Genel Müdürlüğünün görev ve yetkileri :
a) Ġçme, kullanma ve endüstri suyu ihtiyaçlarının her türlü yeraltı ve yer üstü kaynaklarından
sağlanması ve ihtiyaç sahiplerine dağıtılması için; kaynaklardan abonelere ulaĢıncaya kadar her türlü
tesisin etüt ve projesini yapmak veya yaptırmak, bu projelere göre tesisleri kurmak veya kurdurmak,
kurulu olanları devralıp iĢletmek ve bunların bakım ve onarımını yapmak, yaptırmak ve gerekli
yenilemelere giriĢmek.
b) KullanılmıĢ sular ile yağıĢ sularının toplanması, yerleĢim yerlerinden uzaklaĢtırılması ve
zararsız bir biçimde boĢaltma yerine ulaĢtırılması veya bu sulardan yeniden yararlanılması için
abonelerden baĢlanarak bu suların toplanacakları veya bırakılacakları noktaya kadar her türlü tesisin etüt
ve projesini yapmak veya yaptırmak; gerektiğinde bu projelere göre tesisleri kurmak ya da kurdurmak;
kurulu olanları devralıp iĢletmek ve bunların bakım ve onarımını yapmak, yaptırmak ve gerekli
yenilemelere giriĢmek.
c) Bölge içindeki su kaynaklarının, deniz, göl, akarsu kıyılarının ve yeraltı sularının kullanılmıĢ
sularla ve endüstri artıkları ile kirletilmesini, bu kaynaklarda suların kaybına veya azalmasına yol açacak
tesis kurulmasını ve bu tür faaliyetlerde bulunulmasını önlemek, bu konuda her türlü teknik, idari ve
hukuki tedbiri almak.
d) Su ve kanalizasyon hizmetleri konusunda hizmet alanı içindeki belediyelere verilen görevleri
yürütmek ve bu konulardaki yetkileri kullanmak.
e) Her türlü taĢınır ve taĢınmaz malı satın almak, kiralamak, ekonomik değeri kalmamıĢ araç ve
gereçleri satmak, ASKĠ'nin hizmetleriyle ilgili tesisleri doğrudan doğruya yahut diğer kamu veya özel
kuruluĢlarla ortak olarak kurmak ve iĢletmek, bu maksatla kurulmuĢ veya kurulmakta olan tesislere
iĢtirak etmek.
f) KuruluĢ amacına dönük çalıĢmaların gerekli kılması halinde her türlü taĢınmaz malı
kamulaĢtırmak veya üzerinde kullanma hakları tesis etmek.
B) 5216 Sayılı BüyükĢehir Belediye Kanuna göre ASKĠ Genel Müdürlüğünün görev ve yetkileri :
a) 5216 Sayılı Kanunun 7. maddesinin ( r ) bendine göre BüyükĢehir Belediyesinin görevi : Su ve
kanalizasyon hizmetlerini yürütmek, bunun için gerekli baraj ve diğer tesisleri kurmak, kurdurmak ve
iĢletmek; derelerin ıslahını yapmak; kaynak suyu veya arıtma sonunda üretilen suları pazarlamak.
b) 5216 sayılı Kanunun geçici 2. 2560 Sayılı Kanun Maddesinde “ Bu Kanunun yürürlüğe girdiği
tarihte; büyükĢehir belediye sınırları, Adana ve Kocaeli ilinde, il mülkî sınırıdır. Diğer büyükĢehir
belediyelerinde, mevcut valilik binası merkez kabul edilmek ve il mülkî sınırları içinde kalmak Ģartıyla,
nüfusu birmilyona kadar olan büyükĢehirlerde yarıçapı yirmi kilometre, nüfusu birmilyondan ikimilyona
kadar olan büyükĢehirlerde yarıçapı otuz kilometre, nüfusu ikimilyondan fazla olan büyükĢehirlerde
yarıçapı elli kilometre olan dairenin sınırı büyükĢehir belediyesinin sınırını oluĢturur” hükmü
yeralmaktadır. Dolayısıyla,5216 Sayılı ve 5747 sayılı kanunlar gereği Seyhan,Yüreğir,Çukurova,
Sarıçam ve Karaisalı ilçeleri ve bunlara bağlı 264 Mahalle ve köy tüzel kiĢiliğini koruyan 61 adet orman
köyünün su ve kanalizasyon hizmetleri, Adana BüyükĢehir Belediyesine dolayısıyla da, Adana Su ve
Kanalizasyon Ġdaresi Genel Müdürlüğüne verilmiĢtir.
6
B.YÖNETĠM VE ÖRGÜT YAPISINA ĠLĠġKĠN BĠLGĠLER
1- Örgüt Yapısı :
ASKĠ Genel Kurulu : Adana BüyükĢehir Belediyesi Meclisi aynı zamanda ASKĠ Genel Kuruludur.
ASKĠ Yönetim Kurulu : Adana BüyükĢehir Belediye BaĢkanı, ASKĠ Genel Müdürü, ASKĠ Genel
Müdür Yardımcılarından bir tanesi ve dıĢarıdan atanan en az iki üyeden oluĢur. ASKĠ Genel Müdürlüğü
Yönetim Kurulu Ģu isimlerden oluĢmaktadır :
Aytaç DURAK
Seyfettin YILMAZ
Abdülkadir KÜREKSĠZ
Mehmet Ali EMĠRLER
Murat BATUR
Mahmut ÇOLAK
(Adana BüyükĢehir Belediye BaĢkanı)
(ASKĠ Genel Müdürü V.)
(ASKĠ Genel Müdür Yardımcısı)
(Üye)
(Üye)
(Üye)
Aski Genel Müdürlüğü 2009 Yılı Örgüt Yapısını (TeĢkilat ġeması) gösterir tablo ektedir (EK : 1)
2-Fiziki Kaynaklar: ASKĠ Genel Müdürlüğünün hizmetlerini ve görevlerini kendi mülkiyetinde
bulunan ASKĠ Merkez Binasında, kiralık olarak kullandığı ASKĠ ġantiye Tesislerinde ve Seyhan,
Yüreğir, Sarıçam, Çukurova ilçesinde bulunan 14 ayrı tahsilat Ģubesinde yerine getirmektedir. Ayrıca
Adana kentine sağlıklı ve kaliteli içmesuyu sağlamak üzere Çatalan Baraji kenarında kurulan 1. ve 2.
kısım Adana Ġçmesuyu Arıtma Tesisleri ile yine Adana halkının sağlıklı ve temiz bir çevrede
yaĢamasına katkıda bulunmak üzere kurulan Adana Doğu ve Bati Atıksu Arıtma Tesislerinde hizmet
verilmektedir.
ASKĠ Genel Müdürlüğünce Adana Halkının hizmetinde bulunan taĢıt araçlarına ait liste aĢağıda
sunulmuĢtur.
S.no
12345678-
Cinsi
Binek Otomobil
Station-Wagon
Minibüs (Sürücü dahil en fazla 15 kiĢilik)
Pick-Up (Kamyonet, Ģoför dahil 3 veya 6 kiĢilik)
Kamyon ġasi-kabin tam yüklü ağırlığı en az 3.501 Kg.
Kamyon ġasi-kabin tam yüklü ağırlığı en az 12.000 Kg.
Kamyon Ģasi-kabin tam yüklü ağırlığı en az 17.000 Kg.
Ambulans (Tıbbi donanımlı)
Miktar
22
7
10
21
15
21
32
1
TOPLAM 129
7
3-BiliĢim Sistemleri :
ASKĠ Genel Müdürlüğü hizmetlerini yerine getiririken en son teknoloji kullanmayı hedeflemekte
bunu da aĢağıda sunulan tablolarda da görüldüğü üzere baĢarmaktadır. Teknoloji çağını yaĢadığımız bu
günlerde ASKĠ Genel Müdürlüğü bütün teknolojik kaynakları kullanmayı öncelikli hedeflerinden biri
olarak belirlemiĢtir. AĢağıdaki tablolarda ASKĠ Genel Müdürlüğünde kullanılan Bilgisayar, Bilgisayar
programları, Büro Makine ve Ekipmanlarına ait sayısal bilgiler (2009 yılı Ekim sonu itibariyle)
yeralmaktadır.
ASKĠ Genel Müdürlüğünün Bilgi ĠĢlem Merkezinde bulunan ekipmanlar Ģu Ģekildedir :
MAKĠNANIN ADI
ADET
GÖREVĠ
SERVER 1
SERVER 2
SERVER 3
ANA MAKĠNE
YEDEK MAKĠNE
1
1
ĠNTERNET SUN
1
SERVER 4
HARĠTA SUN
BAĞLANTI
GÜVENLĠK
1
8
1
ÇOĞALTICI
DAĞITICI
HIZLANDIRICI
KABĠN
2
6
7
1
BAĞLANTI
ÇOĞALTICI
YAZICI
GÜÇ KAYNAĞI
15
12
2
1
ADSL MODEM
FĠREWALLCĠHAZI
ELS TERSERVER
HUB
SWĠTCH
RACK KABĠN
MODEM
MAX
HIZLI YAZICI
UPS
Yine ASKĠ Genel Müdürlüğünün ilgili birimlerinde kullanılan muhasebe, abone ve teknik
bilgisayar programlarına ait tablo Ģu Ģekildedir :
YAZILIM ÜRÜNLERĠ
KULLANICI SAYISI
Progress Veri Tabanı Otomasyonu
120
Abone Yönetim Otomasyonu
Ġdari ve Mali ĠĢler Otomasyonu
Teknik ĠĢler Otomasyonu
TaĢınır Mal Otomasyonu
Alo-Aski Otomasyonu
Evrak Kayıt Otomasyonu
ĠĢçi-Memur Otomasyonu
Araç-Takip Programı
Sınırsız Kullanıcı
AutoCad - Netcad
Sınır Kullanıcı
100 Kullanıcı
8
ASKĠ Genel Müdürlüğünün tüm birimlerinde kullanılan bilgisayar, terminal ve yazıcıları ile
diğer yazıcılara ait tablo Ģu Ģekildedir :
TERMĠNAL
OKI
(Nokta VuruĢlu Yazıcı)
Özel Kalem
-
-
6
6
TeftiĢ Kurulu BĢk.
-
-
2
2
Hukuk MüĢavirliği
1
-
7
7
Sivil Savunma Uzmanlığı
-
-
-
-
Ġnsan Kaynakları ve Destek
Hiz.Dai.BĢk.
-
-
10
8
Mali Hizmetler Dairesi BaĢkanlığı
31
33
17
6
Abone ĠĢler Dairesi BaĢk.
19
11
14
12
Bilgi ĠĢlem Dairesi BaĢk.
21
1
5
2
Strateji GeliĢtirme Dairesi BĢk.
-
-
-
-
Etüt ve Plan Proje Dairesi BĢk.
-
-
13
7
Yatırım ve ĠnĢaat Dairesi BĢk.
1
-
14
13
Makine Ġkmal ve Tesisler Dairesi BĢk.
-
-
14
7
ġebekeler Dairesi BĢk.
-
-
11
15
ĠĢletmeler Dairesi BĢk.
-
-
3
4
Su Kayıp ve Kontrol ġube Md.
-
-
2
2
73
45
118
91
BĠRĠM ADI
TOPLAM
PC
HP
9
ASKĠ Genel Müdürlüğünün birimlerinde kullanılan diğer büro makineleri ve ekipmanlarına ait
liste aĢağıda sunulmuĢ olup Ģu Ģekildedir :
BÜRO MAKĠNE ve EKĠPMANLARI
Fotokopi Makinası
10 Adet
Faks Makinası
3 Adet
Elektronik Daktilo
3 Adet
Hesap Makinesi
120 Adet
Araç Telsizi
28 Adet
El Telsizi
105 Adet
Cep Telefonu
4 Adet
Araç Telefonu
1 Adet
Ozalit Makinası
1 Adet
Plotter
1 Adet
Dedektör
2 Adet
Gaz Ölçüm Cihazı
1 Adet
Arazi Ölçüm Aleti
1 Adet
Nivo
1 Adet
Telefon Makinası
310 Adet
T O P L A M
591 Adet
Not: Ayrıca Kanalizasyon ġebekeleri Biriminde bulunan ve Vidanjörler ile Kanal Temizleme
Makinalarının yer tespitini sağlamak için Kullanılan 100 adet Araç Takip sistemi ve 1 adet de Elektronik
harita üzerinde araç konum sorgulama programı mevcuttur.
10
4- Ġnsan Kaynakları :
ASKĠ Genel Müdürlüğü 2009 Ekim ayı sonu itibariyle 204 memur, 192 iĢçi ve 10 sözleĢmeli
peronel olmak üzere toplam 406 kadrolu personel ile iĢ ve iĢlemlerini yürütmektedir. Ayrıca su ve
kanalizasyon hizmetlerinin daha verimli olarak sunulması için hizmet yoluyla temin edilen 638 personel
ASKĠ‟de görev yapmaktadır. Hizmet yolu ile temin edilen bu personeller Açma-Kapama, Su Kayıp
Kontrol ve Kaçak Su Takibi, Endeks Okuma, Bilgi ĠĢlem Operatörlüğü, Güvenlik, Büro Destek
Hizmetleri, Ġçmesu Arıtma Tesisi ĠĢletilmesi, Kanalizasyon Arıza ve Onarım hizmetlerinde görevlerini
yerine getirmektedirler. Bu verilere ait sayısal tablo Ģu Ģekildedir :
ĠNSAN KAYNAKLARI
Memur Personel
204
ĠĢçi Personel
192
SözleĢmeli Personel
10
Hizmet AlımYoluyla Temin Edilen Personel
638
T O P L A M
1044
5- Sunulan Hizmetler :
ASKĠ Genel Müdürlüğü görevlerini yerine getirirken elindeki imkanları en iyi Ģekilde kullanarak
Adana halkına en iyi hizmeti sunmanın gayreti içerisindedir. Adana ili jeopolitik konumu, bereketli
toprakları, iklimin hayat Ģartlarına elveriĢli olması, ekonominin canlılığı, sosyal yaĢamın hareketliliği,
kültürel etkinliklerin en üst seviyede ve cazibe merkezi olması sebebiyle en fazla göç alan Ģehirler
arasındadır. DıĢ göç sebebiyle yeni yerleĢim yerlerinin oluĢması bir çok problemi de beraberinde
getirmektedir. Bu problemlerin en baĢında hiç Ģüphesiz ki içme ve kullanma suyu ihtiyacı ile bu
kullanılan suların uzaklaĢtırılması gelmektedir.
A. ĠÇMESU ĠZMETLERĠ :
Adana kentinin içme, kullanma ve endüstri suyu ihtiyacı uzun yıllar sondaj kuyuları vasıtasıyla yer
altı sularından sağlanmıĢtır. Adana‟nın su kaynaklarında su olsa dahi bu suları Ģehre ulaĢtıracak dağıtım
Ģebekeleri olmazsa veya bu Ģebekelerin kapasiteleri yeterli değilse istenilen miktarda suyu kullanıcıya
ulaĢtırmanın mümkün olmadığı aĢikardır.
ASKĠ Genel Müdürlüğü Adana‟nın en büyük sorunlarından biri olan sağlıklı içme suyu problemini
çözümlemiĢtir. Çatalan Barajından sağlanan temiz ve kaliteli su içmesu Ģebekeleri yardımıyla Seyhan,
Yüreğir, Sarıçam ve Çukurova ve bunlara bağlı yerleĢim yerlerine ve 5216 ve 5747 sayılı kanunlarla
Kurumumuz hizmet alanı içerisine yeni giren yerleĢim yerlerine ulaĢtırılmaktadır. Çatalan Barajı
yanında bulunan Ġçmesu Arıtma Tesisleri çıkıĢından, isale hatlarından ve yeni yapılan depolardan alınan
temiz su numunelerinin laboratuvarda yapılan analizleri neticesinde Çatalan içmesuyunun, TSE (Türk
Standartları Enstitüsü), EPA (Amerika BirleĢik Devletleri Çevre Ajansı) WHO (Dünya Sağlık Örgütü),
EC (Avrupa Topluluğu) ve Ġnsani Tüketim Amaçlı Sular Hakkında Yönetmelik kalitesinde bir su olduğu
raporlarla belgelenmiĢtir. ASKĠ Genel Müdürlüğü Adanalılara Türkiye, Dünya ve Avrupa Birliği
standartları kalitesinin üzerinde içilebilir su vermenin mutluluğunu yaĢamakta ve bu mutluluğu Adana
halkı ile paylaĢmaktadır.
11
B. KANALĠZASYON HĠZMETLERĠ :
ASKĠ Genel Müdürlüğünün sorumluluk alanı içerisinde bulunan bütün yerleĢim yerlerine
kanalizasyon ve yağmursuyu hizmetlerinin götürülmesi, vatandaĢların yaĢam kalitesinin artırılması ana
stratejik amaçlar içerisindedir. Yeni yasal düzenleme ile geniĢletilen sorumluluk alanına göre altyapı
çalıĢmaları yapılarak mevcut altyapı Ģebekesi Stratejik Planlamada belirlenen hedefler doğrultusunda
geniĢletilecektir.
ġehrin güney bölgesinin coğrafik yapısı kanalizasyon ve yağmursuyu projelerinin hazırlanması ve
özellikle inĢaatlarının yapımı ve iĢletilmesi hususlarında sık sık problemlerle karĢılaĢılmaktadır.
Bilindiği üzere Adana‟da yerleĢim Çukurova bölgesi üzerinde kurulu olduğundan arazi bu bölgede düz
olup kanalizasyon ve yağmursuyu deĢarj sistemleri de cazibeli olarak çalıĢtığından ve Adana genelinde
kanalizasyon sistemi birleĢik çalıĢtığından (kanalizasyon+yağmursuyu) özellikle aĢırı yağıĢlarda zaman
zaman problemler yaĢanmaktadır. Adana‟nın kuzey bölgesinde ise arazinin kuzeyden güneye doğru
eğimli yapısı nedeniyle bu problemler asgari ölçüde yaĢanmaktadır.
Adana tarihsel ilk geliĢimi Seyhan nehri kenarında, düz ve mümbit ovalar üzerinde meydana
geldiğinden arazinin topoğrafik durumuna göre eğimin en yüksek olduğu kuzey kesiminden güneye
indiği nokta ile batıdan doğuya inen kesiĢim kavĢağında yer almaktadır. Bu sebeple yağmur ve sel
baskınlarında bulunduğu konumdan dolayı suların deĢarjı zor olmaktadır. Mevcut yağmursuyu hatları
Seyhan Nehrine ve açık drenaj kanallarına by pass yapılarak çözüm sağlanmıĢtır.
ġehrin mevcut altyapı Ģebekeleri değerlendirilmiĢ olup bazı değerlendirmeler aĢağıdaki
Ģekildedir;
a) Civar illerden yapılan göçler nedeniyle nüfüs artıĢının önüne geçilemediğinden yeni yerleĢim
yerlerinin oluĢması nedeniyle kanalizasyon ve yağmursuyu ihtiyaçlarını karĢılamak için ilave hatların
yapılması zorunluluğu ortaya çıkmıĢtır.
b) Adana merkezinde kanalizasyon Ģebekesinin % 99’u tamamlanmıĢ olup ; gerek yukarıda bahse konu
göçler gerekse 5216 sayılı kanun ile Adana BüyükĢehir Belediyesine bağlanan yerleĢim yerlerinin ve
köylerin altyapılarından dolayı Genel Müdürlüğümüzce çalıĢmalar devam etmektedir.
Adana BüyükĢehir Belediyesi ve ASKĠ Genel Müdürlüğü çevre konusunda da üstlerine düĢeni yapmak
ve bir nebze olsun doğal hayatı kurtarmak için Adana Doğu ve Batı Atıksu Arıtma Tesislerini hayata
geçirmek için çalıĢmalarına 1997 yılında baĢlamıĢtır. 22.02.1999‟da Doğu ve Batı Adana Atıksu Arıtma
Tesislerinin Anahtar Teslim ĠnĢaatı, Devreye Alınması ve ĠĢletilmesi iĢinin ihalesi yapılarak 08.12.1999
tarihinde yer teslimi yapılmıĢtır. ĠĢin tüm finansmanı Avrupa Yatırım Bankası tarafından
karĢılanmaktadır.
Adana Batı Atıksu Arıtma Tesisi inĢaatı 07.06.2003 tarihinde tamamlanarak, tesis devreye alınmıĢtır.
Mekanik Arıtma Tesisine göre inĢa edilen Doğu Adana Atıksu Arıtma Tesisinin Biyolojik Arıtma
Tesisine dönüĢtürülmesi nedeniyle, devam etmekte olan devreye iĢlemi tamamlanarak tesis iĢletmeye
alınmıĢtır.
12
C. DĠĞER HĠZMETLER :
ASKĠ Genel Müdürlüğü Ġçmesuyu ve Kanalizasyon hizmetlerinin yanı sıra, Adana halkına, üstüne
düĢen diğer hizmetleri de sunmakta ve bu hizmetleri en iyi Ģekilde verme gayreti içerisindedir. Diğer
hizmetleri de Ģu Ģekilde açabiliriz : Abonelik Hizmetleri, Su Açma ve Kapama Hizmetleri, Sayaç
DeğiĢtirme Hizmetleri, Sayaç Tamir Hizmetleri, Bilgi Edinme Çerçevesinde Sunulan Hizmetler ve
Tahsilat Hizmetleri.
Tahsilat Hizmetleri için ASKĠ merkez binada 9 , Seyhan, Yüreğir, Sarıçam ve Çukurova ilçesinde
14 ayrı noktada hizmet verilmektedir. Ayrıca tahsilat Ģubesinin bulunmadığı yerlerde görev yapan
seyyar vezne, hizmet alanımız içinde bulunan tüm PTT Ģubeleri, ASKĠ ile anlaĢmalı bankalar, ASKĠ
Merkez Binada bulunan kredi kartı ile ödeme kolaylığı ile Ġnternet ortamından kredi kartı ile tahsilat
hizmeti de sunulmaktadır.
Bu hizmetlerin yanı sıra vatandaĢlarımızın kanalizasyon arızaları, su arızaları, vidanjör ve kanal
kazma ihtiyaçaları da Genel Müdürlüğümüzce yerine getirilmektedir. Dar gelirli vatandaĢlarımızın
bozuk olan çeĢme ve vana tamir ihtiyaçları da yine kurumumuzca giderilmektedir.
6- Yönetim ve Ġç Kontrol Sistemi :
A-Yönetim :
ASKĠ Genel Müdürlüğünün yönetimi aĢağıdaki organlarca sağlanır:
Genel Kurul,
Yönetim Kurulu,
Denetçiler,
Genel Müdürlük,
Genel Kurul :
2560 Sayılı Kanun Madde 4- (23.5.1984 tarih, 3009 sayılı Kanunla değiĢik) Adana BüyükĢehir Belediye
Meclisi ASKĠ Genel Kurulu olarak görevli ve yetkilidir.
Genel Kurulun Toplanma ve ÇalıĢma Esasları :
2560 Sayılı Kanun Madde 5- (23.5.1984 tarih, 3009 sayılı Kanunla DeğiĢik)
Adana BüyükĢehir Belediye Meclisi, ASKĠ Genel Kurulu olarak bu Kanunda yazılı yetki ve görevleri
görüĢüp karara bağlamak üzere her yıl Mayıs ve Kasım aylarında olağan gündemle toplanır.
13
Yönetim Kurulu :
Yönetim Kurulu bir baĢkanla, beĢ üyeden oluĢur. BüyükĢehir Belediye BaĢkanı Yönetim Kurulunun
BaĢkanıdır. Belediye BaĢkanının bulunmaması halinde, Genel Müdür Yönetim Kuruluna baĢkanlık eder.
Yönetim Kurulunun Toplanma ve ÇalıĢma Esasları :
Yönetim Kurulu, olağan olarak her hafta belirli günlerde toplanır. Toplanma salt çoğunluğun sağlanması
ile olur. Kararlar oyçokluğu ile alınır. Çekimser oy kulanılamaz. Oylar eĢit olursa baĢkanın bulunduğu
tarafın oyu üstün sayılır. Kararlar gerekçeli olur. Kararda karĢı oy kullananlar gerekçelerini belirtirler.
Yönetim Kurulu, Genel Kurulca kararlaĢtırılan yatırımları kısıtlayıcı kararlar alamaz.
Denetçiler :
2560 Sayılı Kanun Madde 10 - (23.5.1984 tarih, 3009 sayılı Kanunla DeğiĢik)
ASKĠ Genel Müdürlüğünün iĢlemleri, hizmet süreleri içinde sürekli olarak çalıĢacak olan iki denetçi
tarafından denetlenir. Denetçi seçilebilmek için mühendislik, hukuk, ekonomi ve iĢletme konularından
en az birinde yüksek öğrenim görmüĢ ve uzmanlaĢmıĢ bulunmak ve aynı konuda enaz 10 yıl görev
yapmıĢ olmak gerekir. Denetçilerin hizmet süreleri iki yıl olup, hizmet süreleri sonunda yeniden
seçilmeleri mümkündür. Denetçiler ASKĠ Genel Müdürlüğünün çalıĢmalarına iliĢkin olarak tespit
ettikleri eksiklikler, aksaklıklar ve yasa dıĢı iĢlemler hakkında raporlarını Genel Kurula verirler.
Raporun bir örneği de bilgi için Adana BüyükĢehir Belediye BaĢkanına sunulur. Ayrıca, Genel Kurulun
Mayıs ayı toplantısında Yönetim Kurulunun bir yıllık faaliyeti hakkında rapor verirler.
Genel Müdür ve Yardımcıları :
2560 Sayılı Kanun Madde 11-(23.5.1984 tarih, 3009 sayılı Kanunla DeğiĢik)
ASKĠ Genel Müdürü, Adana BüyükĢehir Belediye BaĢkanının teklifi üzerine ĠçiĢleri Bakanı tarafından
atanır. Yönetim Kurulu üyelerinde aranan Ģartlar Genel Müdürlüğe atanacaklarda da aranır. Genel
Müdürlük hizmetlerinin yürütülmesinde Genel Müdüre yardımcılık etmek ve sayıları 4‟ü geçmemek
üzere yeteri kadar Genel Müdür Yardımcısı bulunur.
B- Ġç Kontrol Sistemi :
ASKĠ Genel Müdürlüğünün Ġç Kontrolü Genel Kurul üyeleri arasından seçilen Denetim
komisyonu (5393 sayılı Belediye kanunu Madde. 25) ve Denetçiler tarafından yerine getirilmektedir.
5393 Sayılı kanunun 25. maddesine göre oluĢturulan Belediye Denetim Komisyonu 2005, 2006,
2007 ve 2008 yıllarında gerekli denetimlerini yapmıĢlardır.
ASKĠ Genel Kurulu Kararı ile seçilen Denetçiler ; Yusuf KANLI ve Tevfik GÖKDEMĠR 2009
yılı içerisinde Gerekli incelemelerini yapmakta ve çalıĢmalarına devam etmektedirler. 2008 Yılına ait
Denetçiler Raporu 2009 Yılı Mayıs ayı Genel Kurul toplantısında 2 sayılı Genel Kurul Kararı ile kabul
edilmiĢtir.
14
Ayrıca Tüm maddeleriyle birlikte 01/01/2006 tarihinden itibaren yürürlüğe giren 5018 sayılı Kamu
Mali Yönetimi ve Kontrolü kanununun ilgili maddeleri ile Ġç Kontrol Sistemi ve Ġç Denetim
kavramlarını getirmiĢtir. Bu kavramları kısaca açıklayacak olursak ;
Ġç Kontrolün Tanımı :
5018 Sayılı Kanun Madde 55 :
Kamu mali yönetiminin bir unsuru olarak iç kontrol, kamu idarelerinin mali iĢlem ve faaliyetlerine
iliĢkin tüm gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerinin amacına ve mevzuatına uygun bir Ģekilde
gerçekleĢtirilmesi için uygulanan mali yönetim, harcama öncesi kontrol ile harcama sonrası iç denetim
faaliyetleridir.
Ġç Kontrolün Amacı :
a) Kamu gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerinin etkili, ekonomik ve verimli bir Ģekilde yönetilmesini,
b) Kamu idarelerinin kanunlara ve diğer düzenlemelere uygun olarak faaliyet göstermesini,
c) Her türlü mali karar ve iĢlemlerde usulsüzlük ve yolsuzluğun önlenmesini,
d) Karar oluĢturmak ve izlemek için düzenli, zamanında ve güvenilir rapor ve bilgi edinilmesini,
e) Ġç kontrol faaliyetlerinin nesnel risk yönetim analizlerine göre belirlenmiĢ en riskli alanlar üzerinde
yoğunlaĢmasını,sağlamaktır.
Kontrolün Yapısı ve ĠĢleyiĢi :
Kamu idarelerinin mali yönetim ve kontrol sistemleri; mali hizmetler, harcama öncesi kontrol ve
muhasebe hizmetlerinden oluĢur.
Yeterli ve etkili bir kontrol sisteminin oluĢturulabilmesi için; mesleki değerlere ve dürüst yönetim
anlayıĢına sahip olunması, mali yetki ve sorumlulukların bilgili ve yeterli yöneticilerle personele
verilmesi, belirlenmiĢ standartlara uyulmasının sağlanması, mevzuata aykırı faaliyetlerin önlenmesi ve
kapsamlı bir yönetim anlayıĢı ile uygun bir çalıĢma ortamının ve saydamlığın sağlanması bakımından
ilgili idarelerin üst yöneticileri ile diğer yöneticileri tarafından görev, yetki ve sorumluluklar göz önünde
bulundurulmak suretiyle gerekli önlemler alınır.
15
Ġç Denetim :
Ġç denetim, kamu idaresinin çalıĢmalarına değer katmak ve geliĢtirmek için kaynakların
ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve
rehberlik yapmak amacıyla yapılan bağımsız ve nesnel güvence sağlayan danıĢmanlık faaliyetidir. Bu
faaliyetler, idarelerin yönetim ve kontrol yapıları ile mali iĢlemlerinin risk yönetimi, yönetim ve kontrol
süreçlerinin etkinliğini değerlendirmek ve geliĢtirmek yönünde sistematik, sürekli ve disiplinli bir
yaklaĢımla ve genel kabul görmüĢ standartlara uygun olarak gerçekleĢtirilir. Ġç denetim, iç denetçiler
tarafından yapılır.
IV. AMAÇ ve HEDEFLER
A- Ġdarenin Amaç ve Hedefleri:
ASKĠ Genel Müdürlüğünün stratejik amaç, hedef ve faaliyetleri, kuruma yönelik önerilerden ve
kurumun faaliyetlerinin toplulaĢtırılması ve önceliklendirilmesi ile oluĢturulmuĢtur. Her bir stratejik
amaca yönelik hedefler ve her bir hedefe yönelik faaliyetler oluĢturulmuĢtur.
ASKĠ Genel Müdürlüğünün Stratejik Planı kuruluĢ düzeyinde hazırlanan bir plan olduğundan stratejik
amaç, ve hedefler de kuruluĢun faaliyetleri bazında önceliklendirilerek belirlenmiĢtir.
ĠÇMESU PROJELERĠ
STRATEJĠK AMAÇ.1: Halkın ihtiyaç ve beklentilerine uygun, güvenilir hizmet sunumunda çağdaĢ
yaĢamın gerekleriyle uyumlu, kaliteli ve sağlıklı su üretimi yapmak ve Adana halkının sağlıklı yaĢam
kalitesini yükseltmektir.
Stratejik Hedef 1.1: Yeterli ve sağlıklı içmesuyu olmayan mahalle ve köylere içmesuyu sağlanacaktır.
Ayrıca hidrojeolojik etüdü yapılan susuz ve suyu yetersiz köy ve ünitelere yeni kuyu açımı ve kuyu
yenileme çalıĢmaları idare imkanları ve ihale yöntemi ile yapılacaktır. Ġçmesuyu ĠnĢaatlarında
hizmetlerin daha ucuz ve kısa zamanda yapılması sağlanacaktır.
Stratejik Hedef 1.2: Halkın tüketimine yönelik olarak faaliyette bulunan su üretim ve tüketim
yerlerinde güvenirliğinin temini için gerekli tedbirlerin alınması sağlanacaktır. Suda kalitenin
devamlılığı için gerekli araç-donanım ve personel ihtiyaçları karĢılanacaktır. Su üretim merkezlerinde
gerekli denetim hizmetlerine ağırlık verilecektir.
Stratejik Hedef 1.3: Yeterli ve sağlıklı içme suyu olmayan köylerin tamamı stratejik plan döneminde
içme suyuna kavuĢturulacak, su tesislerinin yaygınlaĢtırılması çalıĢmalarına hız verilecektir.
16
Etüd ve Plan Dairesi Projeleri :
Görev Tanımı:
5216 Sayılı BüyükĢehir Belediyesi yasası ile hizmet alanımıza dahil yerleĢimlerin su ihtiyacının
karĢılanmasında, Daire BaĢkanlığımız Adana ve çevresinin kirlenmesini önlemeye yönelik her türlü
arıtma tesisi vb. projeleri hazırlar.
1987 yılında kurulmuĢ bulunan Genel Müdürlüğümüz içmesuyu yeni Ģebeke ve mevcutların ıslahı
yönünde %100‟e yakın projelendirmiĢ bulunmaktadır. Bu kapsamda Ģehir merkezinde içmesuyu ve
kanalizasyon hattı olarak eksiğimiz bulunmamaktadır. Ancak 5216 sayılı kanunla hizmet alanımız
geniĢlemiĢ, Adana Valiliği merkez olmak üzere 30 km yarı çaplı daire içinde kalan yerleĢimlerin su ve
kanalizasyon projelerinin hazırlanmasına devam edilecektir.
ETÜT VE PROJELENDĠRMELER:
STRATEJĠK AMAÇ.2: Halkın ihtiyaç ve beklentilerine uygun, güvenilir hizmet sunumunda çağdaĢ
yaĢamın gerekleriyle uyumlu, kaliteli ve sağlıklı suyu temin edecek projeleri hazırlayıp Adana halkının
sağlıklı bir Ģekilde yaĢam kalitesini yükseltmektir.
Stratejik Hedef.2.1: Yeterli ve sağlıklı içmesuyu olmayan mahalle ve köylere (hizmet alanımıza yeni
dahil olan yerlerde dahil) içmesuyu sağlamak için projeler hazırlanacaktır.
ĠÇMESUYU BORU HATTI DÖġEMESĠ (MT)
Yıllar
Hedeflenen(mt.)
GerçekleĢtirilen(mt)
ArtıĢ-AzalıĢ(%)
2007
2008
2009
2010
2011
110.000
100.000
80.000
43.000
49.500
164.096
203.807
118.903 (Ekim ayı Ġtibari ile)
-
%149 ArtıĢ
%204 ArtıĢ
%149 ArtıĢ
-
Stratejik Hedef.2.2: Mevcut durumda içmesuyunu kuyu veya kaynaktan temin eden yerler ile ilgili
olarak etüd yapılıp mevcut suyun yetip yetmediği hususları değerlendirilip gerekmesi halinde yeni
projeler hazırlanacaktır.
Stratejik Hedef.2.3: 2010 yılında, hizmetlerin daha kaliteli hızlı, etkin ve verimli olarak yerine
getirilebilmesi için günün koĢullarına uygun, çağdaĢ, modern yeni bir Ana Hizmet Binası yapımına
yönelik olarak yer belirlemesi ve mimari projesinin hazırlanmasını yerine getirmek.
KANALĠZASYON-YAĞMURSUYU PROJELENDĠRMELERĠ:
STRATEJĠK AMAÇ.3.: Temin ettiğimiz içmesuyunun kullanımından sonra oluĢan atıksuyun
uzaklaĢtırılmasına ve arıtılmasına ait projeleri hazırlayıp Adana halkının sağlıklı bir çevrede yaĢamasını
temin etmektir.
17
Stratejik Hedef.3.1: 5216 sayılı yasa ile hizmet alanımıza dahil olan yerleĢimlerin kanalizasyon ve
atıksu arıtma tesisi projelerini hazırlatmak.
2007-2011 yılları arasında hedeflenen içmesuyu Projelerinin GerçekleĢme Durumu:
KANALĠZASYON-YAĞMURSUYU BORU HATTI DÖġEMESĠ (MT)
Yıllar
2007
2008
2009
2010
2011
Hedeflenen(mt.)
121.105
177.330
134.789
151.220
149.405
GerçekleĢtirilen(mt)
151.903
196.335
172.601 (Ekim ayı Ġtibari ile)
-
ArtıĢ-AzalıĢ(%)
125 ArtıĢ
111 ArtıĢ
128ArtıĢ
-
Stratejik Hedef.3.2: Mevcut hatlarımızdan birleĢik olarak çalıĢanların ayrık sisteme dönüĢtürülmesi ile
ilgili yağmursuyu projelerini hazırlamak veya hazırlatmak.
Stratejik Hedef.3.3: 5216 sayılı yasa gereği hizmet alanımıza dahil olan Buruk, Kürkçüler, Suluca,
Baklalı, Yakapınar, Geçitli, Abdioğlu, Havutlu, Doğankent, Yunusoğlu, Solaklı, Karayusuflu,
Küçükdikili, SalbaĢ ve Çatalan mahallelerinin kanalizasyon projeleri ve atıksu arıtma tesisleri ile ilgili
alternatif çözümler danıĢmanlık hizmet alım iĢi kapsamında yaptırılacaktır. Böylelikle Adana Valiliği Ġl
Çevre Orman Müdürlüğü „ne sunulan iĢ temrin planına da uyulmuĢ olacaktır.
ÇATALAN ĠÇMESUYU PROJELENDĠRMELERĠ:
Toroslardan akan sularının biriktirdiği Çatalan Barajından Adana ġehir merkezine içmesuyu getirmeyi
amaçlayan Çatalaan içmesuyu projesi Türkiye‟nin en büyük içmesu projelerinin baĢında gelmektedir.
2000 yılı sonu itibari ile Adana Ģehir merkezinin tamamına Çatalaan içmesuyu verilmektedir. Bununla
birlikte ASKĠ Genel Müdürlüğünün amacı, 5216 sayılı BüyükĢehir Belediyesi kanunu ile hizmet
alanımız içerisine giren yerleĢim yerlerine de Çatalaan suyu verilmesi konusundaki çalıĢmalar tüm
hızıyla devam etmektedir.
SU TEMĠNĠ GELĠġTĠRME PROJESĠ
STRATEJĠK AMAÇ.4: Hizmet alanı içerisine giren yerleĢim yerlerine sağlıklı ve kaliteli Çatalan
Ġçmesuyunun verilmesi.
Stratejik Hedef.4.1: Ġçme ve kullanma suyu kalite kontrol çalıĢmaları mevcut laboratuarımızda ve
periyodik olarak Çukurova Üniversitesi, Tübitak MAM ve Refik Saydam Hıfzıssıhha Enstitüsünde
yaptırılmasına devam edilecektir. Laboratuarın cihaz yönünden geliĢtirilmesi ve laboratuarın akredite
olması için gerekli çalıĢmaların yapılması hedeflenmektedir.
STRATEJĠK AMAÇ.5.: Ġçmesuyu Temin Sisteminin ĠĢletilmesi; AB, EPA, WHO ve Ġnsani Tüketim
Amaçlı Sular Yönetmeliği‟ne uygun standartlarda Adana kentinin içme, kullanma ve endüstri su
ihtiyacın karĢılayan tesislerin en ekonomik ve verimli Ģekilde iĢletilmesinin sağlanması.
Stratejik Hedef.5.1- 2010 Yılında Çatalan Ġçmesuyu Temin Sisteminin iĢletme, bakım ve onarım
hizmet iĢi; 4734 sayılı Kamu Ġhale Kanunu kapsamında hizmet alımı ile yapılmasına devam edilecektir.
Hizmet kapsamında yer alan, Su alma yapısı, Ġçmesu arıtma tesisi, isale hatları, köprüler, su depoları ve
pompa istasyonlarının iĢletme, bakım ve onarım iĢleri bütçemize paralel olarak devam etmesi
hedeflenmektedir.
18
Stratejik Hedefler.5.2.: Çatalan Ġçmesuyu Arıtma Tesisleri için Avrupa Yatırım Bankasından
kullanılan kredi faizlerinin kesintisiz ve vadesinde olmak koĢuluyla ödemelerin yerine getirilmesine
devam edilecektir. (2009 yılı ve öncesi ödemeler aksatılmadan ödenmektedir.)
Performans Hedefi.5.2.1:Tamamı alınan kredinin faiz ve ana para geri ödemesi 2010 yılında da
geciktirilmeden vadesinde yapılacaktır.
Ödemelerin dökümü ve vadeleri aĢağıda sunulmuĢtur:
ÇATALAN İÇMESUYU ARITMA TESİSLERİ KREDİ PLANI
Ödeme Tarihleri
Anapara (Euro)
Faiz (Euro)
30.12.2009
30.06.2010
30.12.2010
30.06.2011
30.12.2011
30.06.2012
30.12.2012
30.06.2013
30.12.2013
30.06.2014
30.12.2014
30.06.2015
30.12.2015
30.06.2016
30.12.2016
30.06.2017
30.12.2017
30.06.2018
30.12.2018
30.06.2019
30.12.2019
30.06.2020
30.12.2020
30.06.2021
30.12.2021
30.06.2022
30.12.2022
30.06.2023
30.12.2023
30.06.2024
30.12.2024
30.12.2025
30.06.2025
30.12.2026
30.06.2026
30.12.2027
30.06.2027
30.12.2028
30.06.2028
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
1.022.583,88
398.807,71
388.581,87
378.356,03
368.130,20
357.904,36
347.678,52
337.452,68
327.226,84
317.001,00
306.775,16
296.549,32
286.323,49
276.097,65
265.871,81
255.645,97
245.420,13
235.194,29
224.968,45
214.742,61
204.516,78
194.290,94
184.065,10
173.839,26
163.613,42
153.387,58
143.161,74
132.935,90
122.710,07
112.484,23
102.258,39
92.032,55
81.806,71
71.580,87
61.355,03
51.129,19
40.903,36
30.677,52
20.451,68
10.225,84
19
STRATEJĠK AMAÇ.6 : Ġçmesuyu Tesislerinin Güvenlik ve Koruma Hizmeti : Ġçmesuyu
Tesislerinin korunması halk sağlığı açısından ve tesislerin muhafazası açısından son derece önem
arzetmektedir. Bu nedenle tesislerin koruma ve güvenliğinin sağlanması.
Stratejik Hedef.6.1: Ġçmesu temin, iletim ve dağıtım tesislerinin koruma ve güvenliğinin sağlanması
hizmet iĢi; 5188 Sayılı Özel Güvenlik Kanunu çerçevesinde 4734 sayılı Kamu Ġhale Kanunu
kapsamında hizmet alımı ile yapılmakta olup 2010 yılında devam edecektir. Hizmet kapsamında yer
alan, Su alma yapısı, Ġçmesu arıtma tesisi, isale hatları, köprüler, su depoları ve pompa istasyonlarının
iĢletme, bakım ve onarım iĢleri bütçemize paralel olarak gerçekleĢtirilecektir. Mevcut tesisler ile
sisteme dahil edilecek yeni tesislerin koruma ve güvenliğinin sağlanması iĢleri bütçemize paralel
olarak gerçekleĢtirilmesi hedeflenmektedir.
STRATEJĠK AMAÇ.7.: Ġçmesuyu Dağıtım ġebekesinin GIS Ortamına Aktarılması : Ġçmesuyu
Dağıtım Ģebekesi bilgilerinin GĠS ( Coğrafi Bilgi Sistemi)‟ne aktarımının yapılması, teknolojinin
imkanlarından faydalanılarak projelendirme, iĢletme ve bakım faaliyetlerini diğer kurum ve kuruluĢlarla
koordineli olarak en verimli ve ekonomik Ģekilde yapılmasını sağlamak.
Stratejik Hedef.7.1: Ġçmesuyu dağıtım Ģebekesinde bulunan su boruları ve kontrol elemanlarının
bilgilerinin bilgisayar ortamına aktarılması ile iĢletme, bakım ve onarımda teknolojinin kolaylıklarından
faydalanılacaktır. Bakım – onarım iĢlerinde süratli ve fazla iĢgücü harcanmadan zamanında ve verimli
bir Ģekilde yapılacaktır.
STRATEJĠK AMAÇ.8.: Ġçmesuyu Dağıtım ġebekesinin Optimizasyonunun Yapılması : Ġçmesuyu
hizmetlerinin son kullanıcıya kalite ve basınç bakımından en uygun Ģartlarda ulaĢtırılmasını temin
etmek.
Stratejik Hedef.8.1: Ġçmesuyu dağıtım Ģebekesinin basınç bölgelerinin revize edilmesi ile abonelerin
uygun basınçta ve kalitede su almalarının temin edilmesi.
STRATEJĠK AMAÇ.9: SCADA Sisteminin Kurulması: Ġçmesuyu tesisleri ile ana dağıtım Ģebekesi
iĢletmesinin izleme ve kontrolü amacıyla Merkezi Kontrol ve Veri Edinme Sistemi‟nin projelendirilip
inĢa edilerek iĢletmeye alınması.
Stratejik Hedef.9.1: Dağıtım Ģebekesinin verimli ve ekonomik Ģekilde iĢletilmesi için Merkezi Kontrol
ve Veri Toplama Sisteminin GIS tabanlı olarak kurulması ile On – Line olarak izleme ve kontrol
yapılması hedeflenmektedir.
ATIKSU ARITMA TESĠSLERĠ PROJESĠ
Adana Ģehir merkezinin evsel atıksularının çevre yapısını bozmadan Ģehirden uzaklaĢtırılması ve
Seyhan nehri ile Akdeniz kıyılarının doğal yapısını bozmaması için ASKĠ Genel Müdürlüğü atıksu
arıtma çalıĢmalarına 1999 yılında baĢlamıĢ ve doğu ve batı atıksu arıtma tesisleri projelerini hayata
geçirmiĢtir.
Batı Adana Atıksu Arıtma Tesisi ünitelerinde, mekanik arıtma, biyolojik arıtma ve çamur arıtımı
yapılmaktadır. Doğu Adana Mekanik Atıksu Arıtma Tesisi inĢaatı iĢi geniĢletilerek biyolojik arıtma
tesisine dönüĢtürülmüĢtür.
20
Atıksu Arıtma Tesislerinin Faydaları :

Batı Adana Atıksu Arıtma Tesisleri, onaylı ÇED raporlarına uygun olarak, Seyhan ilçesi MĠT
Dinlenme Tesisleri kuzey bitiĢiğinde 650.000 m2 alan üzerine inĢa edilmiĢtir.

Doğu Adana Atıksu Arıtma Tesisleri, onaylı ÇED raporlarına uygun olarak, Yüreğir ilçesi
Cumhuriyet Mahallesi GüneĢli kum ocakları mevkii 400.000 m2 alan üzerine inĢa edilmiĢtir.

Seyhan Nehri ve drenaj kanallarına arıtılmadan deĢarj edilen evsel ve ön arıtmadan geçirilen
endüstriyel atıksular arıtılmaktadır.

Atıksu Arıtma Tesislerinde çamur arıtması yapılacak olup, çamurdan üretilecek metan gazı ile
elektrik enerjisi üretilecek ve tesisin % 50 elektrik enerjisi ihtiyacı karĢılanacaktır.

Atıksu Arıtma Tesislerinde üretilecek olan çamur, tarımda gübre olarak kullanılacaktır. Tesislerden
çıkacak olan arıtılmıĢ suyun özellikleri Su Kirliliği Kontrol Yönetmeliği ve Avrupa Birliği
standartlarına uygun olacaktır.
a) Batı Adana Atıksu Arıtma Tesisleri Bilgilendirme:
227.000 m3/gün kapasiteli Batı Adana ( Seyhan )Atıksu Arıtma Tesisi, birinci aĢama, hedef yıl 2010 yılı
tahmini yükleri projelendirme bazı alınarak, mekanik ön-arıtma, ön çökeltme ve çok yüklü aktif çamur
prosesine göre, biyolojik arıtmayı kapsamaktadır. Bu ilk aĢama dahilinde, çamur stabilizasyon
(anaerobik mezofilik çürütme) ve çamur su-giderme tesisleri inĢaa edilmiĢtir. Çamur stabilizasyon
ünitesi ikinci evre için halihazırda tasarlanmıĢtır ( hedef yıl 2025 ). Avrupa Topluluğu standartlarına
uygun deĢarj kriterlerini sağlayacak arıtma verimine sahip olan tesis, ileri aĢamalarda azot ve fosfor
arıtımı için geniĢletilmeye uygun bir Ģekilde projelendirilmiĢtir. Tam biyolojik arıtmaya göre inĢa
edilmiĢ olan Batı Adana ( Seyhan ) Atıksu Arıtma Tesisinde çamur arıtma yapılmakta olup çamurdan
üretilen metan gazı ile elektrik enerjisi üretilmekte ve tesisin % 30 elektrik enerjisi karĢılanabilmektedir.
Tesisten çıkan çamur tarımda kullanılabilir niteliktedir.
Batı Adana ( Seyhan ) Atıksu Arıtma Tesisinin Anahtar Teslim ĠnĢaatı, mekanik ve elektrik iĢleri 3,5
yılda tamamlanmıĢ ve tesis 7 Haziran 2003 tarihinde devreye alınmıĢ 1 yıllık devreye alma dönemi
tamamlanarak 7 Haziran 2004 tarihinde iĢletmeye alınmıĢtır. Anahtar Teslim iĢin Yüklenicisine ek süre
verilerek tesis 08.06.2009‟a kadar daha iĢletilmiĢtir.
b) Doğu Adana Atıksu Arıtma Tesisleri Bilgilendirme:
Ġlk aĢamada (proje hedef yılı 2015) mekanik arıtmaya göre inĢa edilmiĢ olan 128.000 m3/gün kapasiteli
Doğu Adana ( Yüreğir ) Atıksu Arıtma Tesisi ise Biyolojik arıtmaya dönüĢtürülmüĢ olup, biyolojik
arıtma kısmının inĢaatı 27.07.2004 tarihinde baĢlamıĢ 13.04.2006 tarihinde inĢaatı tamamlanarak
devreye alınmıĢtır. 07.06.2007 tarihinde ise devreye alma dönemi tamamlanarak tesis iĢletilmeye
baĢlanmıĢtır. Tesisinde çamur arıtma yapılmakta olup çamurdan üretilen metan gazı ile elektrik enerjisi
üretilmekte ve tesisin % 50 elektrik enerjisi karĢılanabilmektedir. Anahtar Teslim iĢin Yüklenicisine ek
süre verilerek tesis 08.06.2009‟a kadar daha iĢletilmiĢtir.
Yıl içinde yapılacak Hizmet Alımı ihaleleri sonucu tesislerin iĢletimine kesintisiz devam edilecektir.
21
Doğu Adana ( Yüreğir ) Atıksu Arıtma Tesisinde iĢletme döneminin baĢlamasıyla birlikte, zaman zaman
oluĢan kötü kokuların yakın çevreye rahatsızlık vermemesi amacıyla tesisteki koku çıkması muhtelif
ünitelere koku kontrol ve nötralizasyon sistemleri kurularak kokunun bertarafı sağlanmıĢtır. Ayrıca
bunlara ek olarak portatif ozonlama sistemi ile de tesis içindeki koku kaynaklarındaki koku
önlenmektedir.
Adana Seyhan Bölgesine ait atıksular direkt olarak Akdeniz‟e, Yüreğir Bölgesine ait atıksular ise önce
Seyhan nehrine buradan da Akdeniz‟e dökülerek , Akdeniz‟in kirletilmesine sebep olmaktaydı. Bu
kirliliği önlemek amacıyla inĢa edilen Adana Batı ( Seyhan ) Atıksu Arıtma Tesisi (Seyhan Bölgesi) ve
Adana Doğu ( Yüreğir ) Atıksu Arıtma Tesisi (Yüreğir Bölgesi) Akdeniz‟in kirletilmesini büyük ölçüde
engellemiĢtir. Her iki tesis de gerek Su Kirliliği Kontrol Yönetmeliğinde gerekse Avrupa Standartlarında
belirtilen atıksu çıkıĢ değerlerini sağlayarak baĢarı ile iĢletilmektedir.
STRATEJĠK AMAÇ.10.: Adana Ģehrinin Seyhan Nehri ile Akdeniz‟e arıtılmadan dökülen atıksuları,
temiz, sağlıklı ve cazip bir çevre yaratılması için, Yüreğir ve Seyhan‟daki atıksu arıtma tesislerinde
arıtılacak ve Akdeniz ile Seyhan Nehrinin doğal yapısı korunacaktır. Bununla birlikte ekolojik denge de
korunmuĢ olacağından, canlıların ve doğanın yapısı bozulmayacaktır. Böylece Adana Ģehri halkı daha
sağlıklı ve temiz bir çevreye kavuĢacaktır.
Stratejik Hedefler.10.1.:Yıl içinde yapılacak Hizmet Alımı ihaleleri sonucu tesislerin iĢletimine
kesintisiz devam edilecektir.
Performans Hedefi.10.1.1:2010 yılında Doğu ( Yüreğir ) ve Batı Adana ( Seyhan ) Atıksu Arıtma
Tesislerinin her ikisi de kesintisiz iĢletilerek Yüreğir ve Seyhan bölgelerinin atıksuları arıtılacaktır.
Stratejik Hedefler.10.2.:Doğu ve Batı Atıksu Arıtma Tesisleri için Avrupa Yatırım Bankasından
kullanılan kredi faizlerinin kesintisiz ve vadesinde olmak koĢuluyla ödemelerin yerine getirilmesine
devam edilecektir. (2009 yılı ve öncesi ödemeler aksatılmadan ödenmiĢtir.)
Performans Hedefi.10.2.1:Tamamı alınan kredinin faiz ve ana para geri ödemesi yılda 2 kez olmak
üzere Mayıs 2010 ve Kasım 2010 aylarında da yapılacaktır. Ödemelerin dökümü ve vadeleri aĢağıda
sunulmuĢtur:
DOĞU VE BATI ATIKSU ARITMA TESİSLERİ KREDİ ÖDEME PLANI
Ödeme Tarihleri
Anapara Ödemeleri (Euro)
Faiz Ödemeleri (Euro)
10.05.2010
10.11.2010
10.05.2011
10.11.2011
10.05.2012
10.11.2012
10.05.2013
10.11.2013
10.05.2014
10.11.2014
10.05.2015
10.11.2015
1.820.500,00
1.841.000,00
1.860.000,00
1.879.000,00
1.899.000,00
1.919.500,00
1.939.000,00
1.959.500,00
1.979.500,00
2.001.000,00
2.022.000,00
2.044.000,00
243.323,06
224.266,68
204.966,18
185.492,80
165.786,56
145.857,23
125.703,78
105.329,88
84.731,86
63.907,15
42.839,45
21.541,40
22
MAKĠNE ve ĠKMAL DAĠRESĠ PROJESĠ
Makine ve Ġkmal Daire BaĢkanlığı, ihtiyaçlar doğrultusunda en iyi mal veya hizmeti üreticiden yada
yetkili kuruluĢlardan alıp Genel Müdürlüğümüze ulaĢmasını sağlar. Adana‟ya yapılan hizmetin
kesintisiz olması için yapılanın en iyisini sunabilme, bu anlamda bünyesinde bulunan birimlerle iĢbirliği
ve personel motivasyonunu sağlar. Makina Bakım Onarım ġube Müdürlüğü atölyesinde onarımı yapılan
araçların günlük raporlarını hazırlayarak, bakım ve onarımların en kısa sürede tamamlanmasını sağlar.
STRATEJĠK AMAÇ.11: Ġhtiyaca uygun malın en kalitelisini ve en ekonomik olanını almak.
Stratejik Hedef.11.1 : Stratejik Planlamada belirtildiği üzere, satınalma iĢlemlerinde firmalarla rekabet
ortamı sağlayarak, ihtiyaca uygun mal ve hizmetin enkalitelisini en ekonomik fiyata almak.
STRATEJĠK AMAÇ.12.: Akaryakıt tüketimini asgariye indirmek.
Stratejik Hedef 12.1.: ĠĢ Makinaları haricindeki binek otolarının amaç dıĢı kullanımını önleyerek
akaryakıt tüketimini asgariye indirmek.
Performans Hedefi.12.1.1:ĠĢ Makinaları haricindeki binek otolarının amaç dıĢı kullanımını önleyerek
akaryakıt tüketimini asgariye indirmek.
Performans
Göstergeleri: Hedef
Motorin
Benzin
2008 Yılı
GerçekleĢen Oran
530.000 529.500
25.000
23.877
Hedef
2009 Yılı
GerçekleĢen Oran
% 99 530.000 525.330
% 96 25.000
22.667
% 99
% 91
2010 Yılı 2011 Yılı
Hedef
Hedef
530.000
25.000
530.000
25.000
Stratejik Hedef 12.2.: Araçları takip etmek ve yakıt tüketimini asgariye indirmek için bütün arçlara
Araç Takip Cihazı takılacaktır.
Performans Hedefi.12.2.1: Genel Müdürlüğümüz bünyesinde bulunan araçlardan aktif nitelikteki olanlara
(80 adet) 2010 yılıda araç takip cihazı takılacaktır.
2009 Yılı
2010
2011
2012
Performans Göstergeleri:
Hedef /GerçekleĢen
Hedef
Hedef Hedef
Araç Takip Cihazi Sayısı (Adet)
20/20
80
-
STRATEJĠK AMAÇ.13.: Makina Bakım Onarım ġube Müdürlüğü tarafından dıĢarıya tamire giden
araç sayısını en asgariye indirmek.
Stratejik Hedef.13.1.: Makina Bakım Onarım ġube Müdürlüğünün eksikliklerini gidermek, daha fazla
araca bakım yapması için gerekli istihdamı ve malzemeyi sağlamak.
STRATEJĠK AMAÇ.14.: Makina Ġkmal Daire BaĢkanlığına bağlı birimler arasında iĢbirliğini, diğer
Daire BaĢkanlıkları arasında ise koordineyi sağlamak.
Stratejik Hedef.14.1.: Hizmetlerin daha verimli olması için iĢlerin zamanında ve eksiksiz olarak
yürütülmesi.
23
STRATEJĠK AMAÇ.15.: Genel Müdürlüğümüzce kullanılan ve ekonomik ömrünü dolduran 27 aracın
hurdaya ayrılması ve tasfiye iĢlemlerini yerine getirmek ayrıca 218 adet hurdaya ayrılan akünün satıĢını
gerçekleĢtirmek.
Stratejik Hedef 15.1.: 2010 yılında 12 adet aracı hurdaya ayrılma ve tasfiye iĢlemleri
gerçekleĢtirilecektir.
2009 yılında Hurda ve Tasfiye iĢlemi GerçekleĢen Muhtelif Araçlar
Sıra No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Plaka No
01 FK 916
01 HT 452
01 NA 029
01 NA 039
01 LA 236
01 DL 691
01 LA 228
01 KY 275
01 AL 657
01 AD 764
01 AD 783
01 NT 652
01 HA 699
4 NOLU JCB
5.NOLU JCB
Cinsi
MĠNÜBÜS
MĠNÜBÜS
KAMYON
KAMYON
BĠNEK
BĠNEK
BĠNEK
BĠNEK
BĠNEK
BĠNEK
BĠNEK
KAMYON
KAMYON
KAZ-YÜK
KAZ-YÜK
Markası
FORD
FORD
ĠVECO
ĠVECO
ġAHĠN
ġAHĠN
ġAHĠN
ġAHĠN
ġAHĠN
ġAHĠN
ġAHĠN
BEDFORD
BEDFORD
JCB
JCB
Modeli
1992
1992
1991
1991
1990
1992
1991
1991
1991
1993
1993
1984
1978
1985
1989
TASFĠYE
TASFĠYE
TASFĠYE
TASFĠYE
TASFĠYE
TASFĠYE
TASFĠYE
TASFĠYE
TASFĠYE
HURDA
HURDA
HURDA
HURDA
HURDA
HURDA
2009 yılında 15 aracın hurda ve tasfiye iĢlemleri gerçekleĢtirilmiĢ olup % 55 stratejik amaç
gereçekleĢtirilmiĢtir.
STRATEJĠK AMAÇ.16.: Kurumuzca Yatırım TeĢvik Belgesi alınarak, KDV Kanununun 13/d
maddesi Kapsamında istisna uygulamasından faydalanarak süre uzatımına gidilecektir.
Stratejik Hedef 16.1.: 2008 yıllarında Genel Müdürlüğümüzce alınan Vidanjör ve Kanal Temizleme
Aracı alımında 112.680,00 TL+KDV, Muhtelif Çaplardaki boru alımlarından da 195.522,66 KDV
olmak üzere toplam 308.202,66 TL+KDV istisnasından faydalanarak kuruma gelir sağlanmıĢ olup,
TeĢvik Belgesi uygulamasına devam edilecektir.
STRATEJĠK AMAÇ.17.: Genel Müdürlüğümüzce kullanılan 129 adet hizmet aracının 1 adet hizmet
binasının sigortalanması iĢlerinin yerine getirmek.
Stratejik Hedef.17.1. : Sigorta iĢlemlerini en uygun fiyatla gerçekleĢtirmek.
24
ABONE ĠġLERĠ YAPILANDIRMA PROJESĠ
Abone ĠĢleri Daire BaĢkanlığı, ASKĠ Genel Müdürlüğümüzün Su ve Kanalizasyon hizmetlerine ait
bedellerin ve su satıĢı ile buna bağlı diğer gelirlerin tahakkuk, tahsilat ve takip iĢlerini organize eder.Bu
yapılanma içerisinde amaç, abone sayısının arttırılması, kaçak kullanımın önlenmesi, tahsilatın
hızlandırılması ve vatandaĢlarımıza en kısa sürede en iyi hizmeti verebilmektir.
STRATEJĠK AMAÇ.18.: 31/12/2005 tarihi itibariyle Genel Müdürlüğümüzün toplam 382.500 kayıtlı
su abonesi mevcut olup, bu sayının 5216 sayılı BüyükĢehir Belediye Kanununun yürürlüğe girmesi ile
Adana BüyükĢehir Belediye BaĢkanlığı sınırları içerisinde kalan ilk kademe belediyeleri ve köylerin
mahalle statüsüne dönüĢtürülmesi ve su abonelerinin idaremize devri ile 462.260‟e ulaĢmıĢtır.
Stratejik Hedef.18.1 : Ülkemizdeki yıllık nüfus artıĢ oranı ve Adana BüyükĢehir Belediyesi sınırları
içerisinde kalan bölgenin aldığı göçler de dikkate alındığında 2008-2009 dönemlerinde gerçekleĢen
abone sayısı ve yıllara göre abone sayılarının aĢağıdaki gibi olacağı düĢünülmektedir.
Performans
Göstergesi
Hedef
Abone Sayısı: 427.075
2008 Yılı
GerçekleĢen Oran
2009 Yılı
Hedef GerçekleĢen Oran
2010 Yılı 2011 Yılı
Hedef
Hedef
436.712 %102,26 439.925 462.610 %105,16 485.373
509.641
STRATEJĠK AMAÇ.19.: ASKĠ Genel Müdürlüğünün tahakkuk oranı ve
tahsilat oranının
yükseltilmesi Kurumumuzun bir baĢka amacıdır. Bu sayede elde edilecek gelirlerle gerek yatırım
finansmanı desteği sağlanacak, gerekse maliyetler düĢürülecektir.
Stratejik Hedef.19.1.: Abonelere fatura edilen su borcunu ödeyemeyen Ģahıslara borç ödemelerinde
yapılan taksitlendirmeler, gerek kiĢilerin mağduriyetini gerekse Genel Müdürlüğümüzün gelir kaybını
önleyici bir uygulama olduğundan, gerektiğinde iĢyeri ve mesken abonelerinde taksitlendirmeye
gidilmesi yönünde önlemler alınacaktır.
Stratejik Hedef.19.2: Tüm abonelerin sicil bilgilerinin yenilenmesi yönünde çalıĢmalar baĢlamıĢtır.
Performans Hedefi.19.2.1: Tüm abonelerin sicil bilgilerinin 2012 yılı sonuna kadar %100 yenilenmesi
yönünde çalıĢmalar yapmak. Bu çalıĢmalar 120 Endeks Okuma ve Değerlendirme elemanları vasıtasıyla
yapılmaktadır.
Sicil yenilenen Abone Sayısı (Adet)
2009 Yılı
100.000/109.980
2010
Hedef
115.000
2011
2012
Hedef Hedef
120.000 125.000
Stratejik Hedef.19.3.: Ekonomik ömrünü doldurmuĢ olan sayaçlar 2012 yılı sonuna kadar
yenilenecektir.
Performans Hedefi 19.3.1.: 2010 yılı sonuna kadar 25.000 sayacın yenilenmesini gerçekleĢtirmek.
Performans Göstergeleri :
Yenilenen Sayaç Sayısı (Adet)
2009 Yılı
20.000 /19.495
2010 2011 2012
Hedef Hedef Hedef
25.000 30.000 35.000
25
KAYIP - KAÇAK VE KONTROL PROJESĠ :
STRATEJĠK AMAÇ.20.: 5216 sayılı BüyükĢehir Belediyesi kanunu ile görev alanımıza dahil olan
yerleĢim yerleri ve köylerin, Ģehiriçi Ģebekelerinin üretimden baĢlayarak tüketiciye ulaĢıncaya kadar
meydana gelebilecek her türlü fiziki ve görünür kayıpların azaltılması için gerekli çalıĢmaları etkin bir
Ģekilde sürdürmek.
Stratejik Hedef.20.1: Gözle görülür su kayıplarımızı en aza indirmek.
Performans Hedefi.20.1.1: 2010 yılında gözle görülür su kayıplarına müdahale süresini asgari seviyeye
indirmek.
2009 Yılı
2010
2011
2012
Hedef
Hedef Hedef
Ġçmesuyu arızasına müdahale süresi (saat)
1 Saat/1,5 Saat
1 Saat
1 Saat 40 dk.
Stratejik Hedef.20.2:Hizmet alanımız içerisindeki Ģebekede bulunan fiziki su kayıplarımızı en aza
indirmek.
Performans Hedefi.20.2.1: Su Kayıp AraĢtırma Müdürlüğü tarafından tespit edilen arızaların onarılması.
2009 Yılı
2010
2011
2012
Hedef
Hedef Hedef
Tamirat Sayısı (Adet)
4.000/3.500
4.000
5.000
3.000
Stratejik Hedef.20.3: Hizmet alanımız içerisinde oluĢan içmesuyu arızalarını azaltmak.
Performans Hedefi.20.3.1.: 2010 Hizmet alanımız içerisinde oluĢan içmesuyu Ģebeke arızalarını asgari
seviyeye çekmek.
Tamirat (Patlak) Sayısı (Adet)
2009 Yılı
15.000/ 17.000
2010
Hedef
13.000
2011
2012
Hedef Hedef
13.000 11.000
Stratejik Hedef 20.4: Abone Kaçak ġube.Md.tarafından hizmet alanımız içerisinde illegal kullanım ile
ilgili çalıĢmalarda kaçak kullanımı en aza indirmek
Performans Hedefi.20.4.1.: 2010 yılında hizmet alanımız içerisindeki kaçak su kullanım oranını makul seviyeye
indirmek.
2009 Yılı
2010
2011
2012
Hedef
Hedef Hedef
Abone Taraması (Adet)
18.000/14.261
20.000
21.000 22.000
Stratejik Hedef.20.5: Abone Kaçak ġube Müdürlüğü tarafından hizmet alanımız içerisinde 10 yaĢ ve
üzeri sayaçların istatistiklerini tamamlamak.
Performans Hedefi.20.5.1.: 2010 Hizmet alımız içerisinde 10 yaĢ ve üzeri sayaçların ististiklerini tamamlamak.
2009 Yılı
2010
2011
2012
Hedef
Hedef Hedef
Sayaç Ġstistik Sayısı (Adet)
60.000/50.000
70.000
75.000 80.000
26
EĞĠTĠM PROJELERĠ
STRATEJĠK AMAÇ.21.: Genel Müdürlüğümüz personellerine zaman zaman mesleki bilgilerine
yönelik eğitim vermek.
Stratejik Hedef.21.1: 2010 yılında Mevcut durumda kiĢi baĢına eğitim saatini yükseltmek.
Performans Hedefi.21.1.1: 2010 yılında Mevcut durumda kiĢi baĢına yıllık ortalama 4,22 saat
gerçekleĢen eğitim saatini 6 saate çıkarmak
Performans Göstergeleri 5.1.1:
Personel Sayısı (Adet)
2009 Yılı
700/638
2010
Hedef
750
Eğitim Süresi (Saat)
5/4.22
6
2011
Hedef
750
7
2012
Hedef
750
8
Stratejik Hedef .21.2: Personellerimize kiĢi baĢına ortalama 1 saat deprem ve depremden korunma
yolları hakkında eğitim vermek.
Performans Hedefi.21.2.1: 2010 yılında deprem ve depremden korunma yolları hakkında 1 saat eğitim
vermek.
2009 Yılı
-
2010
Hedef
85
-
1
2011
Hedef
90
1
2012
Hedef
95
1
Stratejik Hedef.21.3: Meslek lisesi öğrencilerine ve üniversite öğrencilerine staj mahiyetinde eğitim
vermek.
Performans Hedefi.21.3.1: 2010 yılında 4 meslek lisesi öğrencisine ve 65 üniversite öğrencisine staj
mahiyetinde eğitim vermek.
Meslek Lisesi (kiĢi)
4/4
Üniversite (kiĢi)
70
Hedef
10
66
Hedef
10
75
Hedef
10
80
Stratejik Hedef .21.4: Kurum çalıĢanlarına ve birim amirlerine hızlı okuma ve anlama (NLP) ve
kurumun olumlu ve olumsuz yanları, kurumun sahip olduğu içte ve dıĢtaki fırsatları ve karĢılaĢabilecek
risklerin belirlenmesi için (GZTF Analizi) eğitimi verilmesini sağlamak.
Performans Hedefi.21.4.1: 2010 yılında 50 personele 1 saat ,Kurum çalıĢanlarına ve birim amirlerine
hızlı okuma ve anlama (NLP) ve kurumun olumlu ve olumsuz yanları, kurumun sahip olduğu içte ve
dıĢtaki fırsatları ve karĢılaĢabilecek risklerin belirlenmesi için (GZTF Analizi) eğitimi verilmesi.
2009 Yılı
-
2010
Hedef
Hedef
50
2011
Hedef
55
1
1
2012
60
1
27
Stratejik Hedef.21.5: Kurum çalıĢanlarının motivasyonunun artırılması için sosyal aktiviteler
düzenlemek.
Performans Hedefi.21.5.1: Kurum çalıĢanlarının motivasyonunun artırılması için 2010 yılında 3 adet
sosyal aktivite düzenlemek.
Sosyal Aktivite (Adet)
Katılımcı Memnuniti (%)
2009 Yılı
2/1
90
2010
Hedef
3
2011
Hedef
3
100
100
2012
Hedef
3
100
Stratejik Hedef.21.6: Genel Müdürlüğümüzde görev yapan personellere ilk yardım konularında eğitim
vermek.
Performans Hedefi.21.6.1:2010 yılında 50 personele 1 saat ilk yardım eğitimi vermek.
2009 Yılı
2010
Hedef
2/2
50
8/8
1
2011
Hedef
55
1
2012
Hedef
60
1
Stratejik Hedef.21.7: Genel Müdürlüğümüzde görev yapan personellere evrak takibi ve yazıĢma
kuralları konularında eğitim vermek.
Performans Hedefi.21.7.1.:2010 yılında 30 personelimize evrak takibi ve yazıĢma kulları ile ilgili 1 saat eğitim
vermek.
2009 Yılı
2010
2011
2012
Hedef
Hedef Hedef
25/25
30
35
40
1/1
1
1
1
Stratejik Hedef.21.8:Genel Müdürlüğümüzün bağlı bulunduğu Yasa, Yönetmelik ve Yönergeler
hakkında eğitim verilmesi.
Performans Hedefi.21.8.1.: 2010 yılında Genel Müdürlüğümüzün bağlı bulunduğu Yasa, Yönetmelik ve
Yönergeler hakkında 150 personele 2 saat eğitim verilmesi.
2009 Yılı
150/158
2/1
2010
Hedef
150
2
2011
Hedef
150
1
2012
Hedef
150
1
Stratejik Hedef.21.9: Genel Müdürlüğümüz birim amirlerine ve ilgili personellere ihale mevzuatı
konularında eğitim vermek.
Performans Hedefi.21.9.1.: Genel Müdürlüğümüz birim amirlerine ve ilgili personellerden oluĢan 60
kiĢiye 2 saat ihale mevzuatı konularında eğitim vermek.
2009 Yılı
50/51
2/1
2010
Hedef
60
2
2011
Hedef
65
2
2012
Hedef
70
2
28
Stratejik Hedef .21.10.: Genel Müdürlüğümüz ĠĢ Sağlığı ve ĠĢ Güvenliği konularında eğitim vermek.
Performans Hedefi.21.10.1.: 2010 yılında 150 personelimize 2 saat ĠĢ Sağlığı ve ĠĢ Güvenliği
konularında eğitim vermek.
2009 Yılı
90/75
2/1
2010
Hedef
150
2011
Hedef
150
2
2
2012
Hedef
150
2
BĠLĠġĠM PROJELERĠ
STRATEJĠK AMAÇ.22: Kurumuzun günün değiĢen koĢullarına ve bilgi toplumuna geçiĢ için uygun
ergonomik bir biliĢim altyapısı geliĢtirmek.
Stratejik Hedef.22.1 : 2010 yılında Genel evrak takip sistemini tüm kurum bazında gerçekleĢtirerek
kullanılması yönünde eğitimler vermek.
Performans Hedefi 22.1.1: 2010 yılında %100 Evrak Takip Sisteminin hayata geçirilmesi.
2009 Yılı
2010 2011 2012
Hedef Hedef Hedef
1- Evrak Takip Sistemi için Modül OluĢturulması
-/%100
2- Donanım altyapısının iyileĢtirilmesi
-/-
%100
3- Ġlgili personellere eğitim verilmesi
-/-
%100
Stratejik Hedef.22.2: Kurum Web Sitesini öneri ve talepler doğrultusunda 2011 yılına kadar %100
yenilemek.
Performans Hedefi.22.2.1: Öneriler doğrultusunda 2009 yılı itibariyle anasayfa tasarımının yenilenmesi ve
taleplerin değerlendirilmesi.
2009 Yılı
2010 2011 2012
Hedef Hedef Hedef
1- Anasayfanın yenilenmesi
%60 / %90
%40
2- Öneri ve taleplerin değerlendirilmesi
%100 / %100
%100
-
-
Stratejik Hedef.22.3.: 2010-2012 yılları arasında mevcut sunucuları yenilemek ve ilave sunucu almak.
Performans Hedefi.22.3.1:2010 yılında 3 adet sunucu almak.
1- Teknik ġartname
2-Sunucuların Yenilenmesi
2009 Yılı
1/3/-
2010 2011 2012
Hedef Hedef Hedef
1
3
3
3
29
STRATEJĠK AMAÇ.23: Web tabanlı yönetim bilgi sistemlerini kurarak geliĢtirmek.
Stratejik Hedef.23.1:ArĢiv yönetim bilgi sisteminin yazılım altyapısını kurmak.
Performans Hedefi.23.1.1:2010 yılında gerekli yazılım donanım altyapısının %50 oranında yerine getirmek.
1-Yazılım altyapısının hazırlanması
2-Donanım altyapısının iyileĢtirilmesi (%)
2009 Yılı
- /-/-
2010 2011 2012
Hedef Hedef Hedef
%50 %50
%60
%40
-
Stratejik Hedef.23.2:Kurumda kullanılan mevcut yazılımların 2010-2012 yılları arasında %100
entegrasyonu sağlamak bu amaçla yazılımların entegre çalıĢmasını sağlamak.
Performans Hedefi.23.2.1 :2010 yılında mevcut yazılımları %40 oranında entegre hale getirmek.
1- Kurumda kullanılan yazılımların iyileĢtirilmesi
2009 Yılı
-
2- Yazılımların iyileĢtirilmesi
-
2010 2011 2012
Hedef Hedef Hedef
%40
%40 %40
%40
%40 %20
STRATEJĠK AMAÇ.24.: Kurumun biliĢim teknolojisi yönünden fiziksel altyapısını iyileĢtirmek.
Stratejik Hedef.24.1.: Kurumumuz Sistem Odasını teknolojiye uygun olarak tasarlayıp 2010 yılında
yenilemek.
Performans Hedefi.24.1.1 :2010 yılında sistem odasını %100 oranında yenilemek.
Sistem odasının iyileĢtirilmesi
2009 Yılı
-
2010 2011 2012
Hedef Hedef Hedef
%100
-
-
YATIRIM VE ĠNġAAT PROJELERĠ
Genel Bilgilendirme:
ġehrin güney bölgesinin coğrafik yapısı kanalizasyon ve yağmursuyu projelerinin hazırlanması ve
özellikle inĢaatlarının yapımı ve iĢletilmesi hususlarında sık sık problemlerle karĢılaĢılmaktadır.
Bilindiği üzere Adana‟da yerleĢim Çukurova bölgesi üzerinde kurulu olduğundan arazi bu bölgede düz
olup kanalizasyon ve yağmursuyu deĢarj sistemleri de cazibeli olarak çalıĢtığından ve Adana genelinde
kanalizasyon sistemi birleĢik çalıĢtığından (kanalizasyon+yağmursuyu) özellikle aĢırı yağıĢlarda zaman
zaman problemler yaĢanmaktadır.
ġehrin kuruluĢ aĢamasında ilk yerleĢim birimlerinden olan Tepebağ mahallesi ve civarında yer alan
muhtelif cadde ve sokakların sit alanı olarak kabul edilmesi nedeniyle bu bölgede kanalizasyon ve
yağmursuyu çalıĢmaları büyük sorunlar yaĢanılarak giderilmektedir. Ġmar planlamalarında Ģehrin doğal
dere yatakları imar adaları içerisinde yer almakta olup yapılan yanlıĢ uygulamalar nedeniyle buralarda
meydana gelen yapılaĢmalar nedeniyle özellikle kuzey kesimde yer alan mahallelerin doğal yağmursuyu
30
yatakları kapatılmıĢ yağmursularının yataklarından ayrılmasına neden olmuĢ ve çeĢitli meskenlerin
bodrum ve bahçelerinin su baskınına maruz kalmasına neden olmuĢtur.
Özellikle Doğu ve Güneydoğu Anadolu bölgesinden yapılan göçler Adana‟yı göç merkezi haline
getirmiĢ olup çarpık yapılaĢma sonunda imara uygun olmayan cadde sokakların meydana gelmesi
buraya yapılacak altyapı hizmetlerinin proje ve yatırım aĢamalarında büyük sıkıntılara neden
olmaktadır.
STRATEJĠK AMAÇ.25.: ASKĠ Genel Müdürlüğü sorumluluk alanı içerisinde kalan yerleĢim
yerlerinde mevcut projeler dahilinde içmesuyu borusu döĢemek, eski yerleĢim alanlarında ekonomik
ömrünü tamamlamıĢ boruların yenilenmesi çalıĢmalarını yapmak, imar değiĢikliklerinden dolayı
yenilenmesi gereken yerleĢim alanlarında mevcut boruları deplase etmek, sondaj kuyularına pompa
istasyonu ve elektrik iletim hattı yapmak, gömme ve ayaklı depolar yapmak, döĢenecek boruları temin
etmek için satın almak veya aldırmaktır.
Stratejik Hedef.25.1.:Muhtelif çap ve cinste içmesuyu borusu döĢemek
Performans Hedefi.25.1.1 :2010 yılında 200 km. içmesuyu borusu döĢemek.
2009 Yılı
DöĢenen boru (km)
200 /186
2010 2011 2012
Hedef Hedef Hedef
200
200
200
Stratejik Hedef.25.2.:Gömme ve ayaklı su depoları inĢa etmek.
Performans Hedefi.25.2.1 :2010 yılında 4 adet ayaklı depo yapmak.
2009 Yılı
ĠnĢaa edilen depo sayısı (Adet)
21 / 8
2010 2011 2012
Hedef Hedef Hedef
4
4
4
Stratejik Hedef.25.3.:Sondaj kuyuları açmak
Performans Hedefi.25.3.1 :2010 yılında 6 adet sondaj kuyusu açmak.
2009 Yılı
Sondaj Kuyusu (Adet)
15 / 8
2010 2011 2012
Hedef Hedef Hedef
6
4
4
Stratejik Hedef.25.4.:Pompa istasyonu binası ve pompa tesisi yapılması.
Performans Hedefi.25.4.1 :2010 yılında 6 adet pompa istasyonu ve tesisi yapmak.
2009 Yılı
2010 2011 2012
Hedef Hedef Hedef
Pompa Ġstasyonu ve Tesisi (Adet)
15 / 8
6
4
4
Stratejik Hedef.25.5.:Elektrik iletim hattı ve trafo tesisi yapılması.
Performans Hedefi.25.5.1 :2010 yılında 6 adet iletim hattı ve trafo tesisi yapmak.
2009 Yılı
2010 2011 2012
Hedef Hedef Hedef
Elektrik Ġletim Hattı ve Trafo Tesisi yapılması(Adet)
15 / 8
6
4
4
31
Stratejik Hedef.25.6.:Ġçmesuyu borusu satın alınması
Performans Hedefi.25.6.1 : Yapım iĢlerinin 2010 yılından itibaren borulu olarak ihale edilmesinin planlanması
nedeniyle hedef bulunmamaktadır.
2009 Yılı
2010 2011 2012
Performans Göstergeleri.:
Hedef Hedef Hedef
Ġçmesuyu Borusu (km)
200 / 186
-
-
-
STRATEJĠK AMAÇ.26.: Aski Genel Müdürlüğü sorumluluk alanında kalan yerleĢim yerlerinde
mevcut atıksu hatlarının rehabilitasyonunu yapmak, yeni kanalizasyon ve yağmursuyu hatları döĢeyerek
birleĢik sistem çalıĢan atıksu hatlarını ayırmak, cazibe ile deĢarjı yapılamayan mahallelerin atıksularını
uzaklaĢtırmak için toplama odaları yaparak atıksuları buradan terfi hattı döĢeyerek uzaklaĢtırmak, atıksu
ve yağmursularını çevreye zarar vermeden uzaklaĢtırmak, atıksuların arıtma tesislerine; yağmursuların
derelere akıtılmasının sağlanarak Adanamını temiz tutmak.
Stratejik Hedef.26.1.: Kanalizasyon ve yağmursuyu borusu döĢenmesi.
Performans Hedefi.26.1.1: 2010 yılında 150 km. kanalizasyon ve yağmursuyu borusu döĢemek.
2009 Yılı
2010 2011 2012
Hedef Hedef Hedef
Kanalizasyon hattı (km)
150/143
150
150
150
Stratejik Hedef.26.2.:2010 yılıdna 2 Adet 10.000 m3 kapasiteli Atıksu Arıtma tesisi kurulmasını
gerçekleĢtirmek.
Performans Hedefi.26.2.1:2010 yılında 2 adet 10.000 m3 kapasiteli Atıksu arıtma tesisi yapmak.
Atıksu Arıtma Tesisi (10.000 m3 )(Adet)
2009 Yılı
-/-
2010 2011 2012
Hedef Hedef Hedef
2
1
1
Stratejik Hedef.26.3.: Pompa istasyonu binası ve pompa tesisi yapılması
Performans Hedefi.26.3.1: 2010 yılında 3 adet Pompa istasyonu binası ve pompa tesisi yapılması
2009 Yılı
2010 2011 2012
Hedef Hedef Hedef
Pompa Ġstasyonu Tesisi (Adet)
-/-
3
2
2
Stratejik Hedef.26.4.: Elektrik iletim hattı döĢenmesi ve trafo binası yapılması.
Performans Hedefi.26.4.1:2010 yılında 3 adet iletim hattı ve trafo binası yapmak.
2009 Yılı
2010 2011 2012
Hedef Hedef Hedef
Ġletim Hattı ve Trafo Binası (Adet)
-/-
3
2
2
32
B- Temel Politikalar ve Öncelikler:
ASKĠ Genel Müdürlüğünün temel politikası ve önceliği, hizmet alanı içerisindeki kiĢi ve
kuruluĢlara yönelik, baĢta sağlıklı ve kaliteli içmesuyu vermek üzere vatandaĢların, içmesuyu ve
kanalizasyon hizmetleri yönünden altyapısı sorunsuz bir kentte yaĢamalarını sağlamak, yasalarla
belirlenen tüm kamu hizmetlerini, katılımcı, çağdaĢ, saydam, etkinlik ve hesap verilebilirlik ilkeleri
çerçevesinde yürütmek, su ve kanalizasyon hizmetlerinde vatandaĢ memnuniyetini esas alarak her
koĢulda sürdürülebilir ve etkin bir kanalizasyon hizmeti vermek ve ayrıca çağdaĢ, güvenilir, yerinden
yönetim anlayıĢını yerleĢtirmiĢ, hizmet alanı içerisindeki farklılıkları en aza indiren , hizmet sunumunda
kaliteyi esas alan, dinamik, hedefi insan olan, öngörülü, ihtiyaçlara duyarlı bir kuruluĢ olmaktır.
ASKĠ Genel Müdürlüğü olarak 5216 sayılı kanunla geniĢleyen BüyükĢehir Belediyesi sınırları
dahilindeki yerleĢim yerlerine dil, din, ırk, mezhep ve siyasi ayrım yapmaksızın insanlara saygılı, kalıcı,
temiz ve sağlıklı bir Ģekilde hizmet etmek öncelik ve temel politikamızdır. Ayrıca Ģehrin diğer altyapı
hizmetlerini sağlayan PTT, TEDAġ, Ġlçe Belediyeleri gibi kurumlarla iyi bir diyalog, iletiĢim ve iĢbirliği
kurulması, tüm mesken, kurum ve kuruluĢların abone bağlantılarının ASKĠ‟den alınacak projelere uygun
yapılmasının sağlanması, ana cadde ve bulvarlarda parsel bacalarının projelendirilmesi ve uygulanması,
Ģehrin eskiyen su ve kanalizasyon altyapılarının programlı bir Ģekilde yenilenmesi, teknolojinin son
ürünü PVC borulara geçilmesi ve bu sayede su ve kanalizasyon hizmetleri sağlıklı ve gününde
çözülebilmesi öncelikli hedefimizdir.
V. GENEL PERFORMANS BĠLGĠLERĠ (YAPILAN ÇALIġMALAR)
A-Faaliyetlere ĠliĢkin Bilgi ve Değerlendirmeler
2009 Yılı içerisinde Ġçmesuyu ve Kanalizasyon Hizmetleri ile Abonelerimize verilen hizmetler ve diğer
faaliyetlere ait genel bilgi ve değerlendirmeleri Ģu Ģekilde özetleyebiliriz.
1- a) Adana il merkezinde ve 60 Km. çapındaki dairesel alandaki yerleĢim yerleri, köyler ve Karaisalı
ilçesi ile mahallelerinde, yeni boru döĢenmesi, pik ve asbest boruların değiĢtirilmesi, mevcut içme suyu
borusu döĢenmiĢ yerlerde farklı gerekçelerle deplase projeleri hazırlanması sebebiyle 22 Ekim 2009
tarihine kadar 186.594,50 mt. Ġçme suyu borusu döĢenmiĢ olup, 22 Ekim 2009 tarihine kadar bu iĢler
için Yatırım ve ĠnĢaat Dairesi BaĢkanlığınca 5.379.232,59 TL yapım ve 4.610.221,49 TL Boru bedeli
olmak üzere toplam 9.989.454,08 TL harcama yapılmıĢtır.
Ġçme suyu Gömme deposu ve bina yapımı, bakım onarımı, Çevre Aydınlatması, Elektrik Ġletim hattı,
Ġsale hattı, Vana, Vantuz, Tahliye, Kaptaj Odaları, Basınç Kırıcı Vanaların Temini, Pompa Ġstasyonları
Yapım iĢleri yaptırılmıĢ ve bu iĢler için 519.454,46 TL. ödeme yapılmıĢtır. 1 adet 10 m3, 2 adet 30 m3,
1adet 50 m3, 1 adet 100 m3, 1 adet 500 m3, 1adet 10.000 m3 gömme depo yapılarak tamamlanmıĢtır, 1
adet de 50 m3 ayaklı depo yapımı tamamlanma aĢamasına gelmiĢtir.
Çatalan içme suyuna olağan üstü durumlarda alternatif su ihtiyacını karĢılamak maksadıyla ġehir
merkezindeki Mevcut Kuyulardan 19 adedinin kuyu statik, dinamik seviye ve durum tespiti yapılarak
debi değerleri de ölçülmüĢtür, projelendirilmek üzere raporları hazırlatılmıĢtır. Bakım Onarım ve
Temizlenmesi iĢleri yaptırılarak tamamlanmıĢ ve bu iĢler için 192.267,07 TL Ödeme yapılmıĢtır. 2009
yılında 8 adet içme suyu sondaj kuyusu açılmıĢtır.
Hedeflenen döĢenen boru uzunluğu olarak 10 aylık dönemdeki yapım gerçekleĢme oranı % 93 oranında
gerçekleĢmiĢ, yıl sonu itibarı ile döĢenen boru uzunluğu 2007-2011 Stratejik Planlamada hedeflenen
33
değerler % 120 olarak gerçekleĢebileceği düĢünülmektedir. Bütçe ödeneğimizden müteahhitlik giderleri
olarak içmesu yatrımları ödeneğinin % 32,17 ‟si oranında harcama gerçekleĢmiĢtir.
b) ASKĠ Genel Müdürlüğü Çatalan Spor Kompleksi ĠĢi ve Spor Kompleksine Kilit Beton Parke TaĢı ile
Yol Düzenlenmesi, DuĢakabin Sistemleri, Beton Direk ve Profil Direklerle Kafes Tel Örgü Yapılması
ve Ferforje Ana GiriĢ Kapısı Yapılması, Mutfak Malz. Temizlik Ekipmanları ve ÇamaĢırhane
Ekipmanları Alımı, Peyzaj Sahaları Sulama ġebekesi Yapımı, Salon Tipi Kondisyon Aletleri Alımı
iĢleri yapılmıĢ ve bu iĢler için 258.673,30 TL ödeme yapılmıĢtır.
c) 2009 Yılında Yatırım ĠnĢaat Daire BaĢkanlığınca; Ġçme su iĢi olarak 20 adet iĢin ihalesi yapılmıĢtır.
14 adet iĢ tamamlanmıĢ olup, 6 adet içme su iĢi devam etmektedir.
ç) Kanal Yatırım ġube Müdürlüğü olarak 2009 Yılında hedef yatırımımız çeĢitli çap ve cinste 150.000
mt. Kanalizasyon ve yağmur suyu boru döĢenmesi hedeflenmiĢ ; bu iĢler için 22.950.000,00 TL ‟lik
bütçe ödeneği öngörülmüĢ olup, atık su arıtma tesisleri yatırım giderleri olarak 3.000.000,00 TL bütçe
ödeneği öngörülmüĢ olup, 799.346,00 TL ödeme yapılmıĢtır.
d) 22 Ekim 2009 tarihine kadar 142.584,00 metre kanalizasyon ve yağmur suyu borusu döĢenmiĢ olup,
bu yapım iĢlerine 13.512.599,00 TL ödeme yapılmıĢtır, mali olarak gerçekleĢme oranı % 59 oranında,
boru döĢeme uzunluğu olarak gerçekleĢme oranı % 95 oranında gerçekleĢmiĢtir. Ġhale tenzilatlarının %
50-60 arasında olması sebebiyle bütçe harcaması düĢük gerçekleĢmiĢ, yıl sonu itibarıyla parasal
gerçekleĢme %70 civarında gerçekleĢeceği kanaatindeyiz. Boru döĢeme uzunluğu olarak ise yıl sonu
itibarıyla hedeflenenin üzerinde gerçekleĢme olacağı, bunun ise % 120 civarında gerçekleĢeceği
kanaatindeyiz.
e) 2009 Yılında Yatırım ĠnĢaat Daire BaĢkanlığınca; kanal ve yağmur suyu iĢi olarak 20 adet iĢin
ihalesi yapıldı, 14 adet iĢ tamamlanmıĢ olup, 5 adet kanalizasyon ve yağmursuyu iĢi devam etmektedir,
1 adet iĢ ise sözleĢme aĢamasındadır.
f) 1994 ve 2008 yılları arasında toplam 1.781.486,38 mt. Ġçmesu Ģebekesi döĢenmiĢ yine bu yıllar
arasında toplam 62 adet sondaj kuyusu açılmıĢtır. 2009 Yılı ekim ayı sonu itibariyle 186.279 mt içmesu
Ģebekesi döĢenmiĢ olup 2009 yılı ekim ayı sonu itibariyle ASKĠ Genel Müdürlüğünün toplam içmesu
Ģebeke uzunluğu 1.968 Km.dir (EK : 2). 2009 yılı ekim ayı itibariyle 8 adet sondaj kuyusu açılmıĢ olup
toplam kuyu sayısı 70‟e ulaĢmıĢtır.
g) 1994 ve 2008 yılları arasında döĢenen 1.237.649 mt. kanalizasyon Ģebekesine ilaveten 2009 yılı 10
aylık dönem içerisinde döĢenen 142.584 mt. kanalizasyon Ģebekesi ile son 15 yılda toplam 1.380.233
m. kanalizasyon Ģebekesi yapılmıĢtır. ASKĠ Genel Müdürlüğünün 2009 Ekim ayı itibariyle mevcut
kanalizasyon Ģebeke uzunluğu 2.585 km., yağmursuyu Ģebekesinin uzunluğu ise 174 km. dir. 20072011 Yılları dönemini kapsayan ilk Stratejik Planlamada belirtildiği üzere 2009 yılı Ekim ayı itibariyle
142.584 m. kanalizasyon Ģebekesinin yapımı tamamlanmıĢ olup buna ait tablo ektedir.(EK :3 )
34
2 -2009/Ekim Ġtibariyle Çatalan Ġçmesu Arıtma Tesislerinde aĢağıdaki, iĢlemler yapılmıĢtır:

ASKĠ Genel Müdürlüğü, içme ve kullanma sularının halka hijyenik Ģartlarda, Gıda Maddeleri
Tüzüğü, TSE 266 ve Ġnsani Tüketim Amaçlı Sular Hakkında Yönetmelik standartlarına uygun
vermekle yükümlüdür.

Adana halkının tüketimine sunulan içme ve kullanma suyu; Çukurova, Sarıçam, Seyhan ve
Yüreğir Ġlçelerinde Çatalan Baraj Gölünden, diğer yerleĢim yerleri ve köylerde ise kuyu ve kaynak
sularından karĢılanmaktadır.

Çatalan Baraj Gölünden alınan yüzeysel su, Çatalan Ġçmesuyu Arıtma Tesisinde arıtıldıktan sonra
depolara, oradan Ģehir Ģebekesine verilmektedir. Hamsu; ön klorlama, kaogülasyon, çökeltme,
filtreleme ve dezenfeksiyon iĢlemlerinden geçirilmektedir. Üretim kapasitesi 500.000 m3 / gün‟ dür
Çatalan Ġçmesuyu Arıtma Tesisindeki çalıĢmaların genel kontrolü,


Ġçme ve kullanma suyunun kalite kontrolü amacıyla; ham sudan, arıtma tesisi ünitelerinden, arıtma
tesisi çıkıĢından, depolardan ve Ģebekenin belirli odaklarından numune almak ve içme suyu
laboratuarına göndermek, gerektiğinde diğer yetkili laboratuarlarda analizinin yaptırılması,
sonuçların değerlendirilmesi ve belgelendirilmesi,

Dezenfeksiyon uygulamasının kaynağında ve Ģebeke uçlarına kadar kontrolü,

Adana halkının su kalitesi ile ilgili Ģikayetlerinin alınması ve gereği yapılarak bilgi verilmesi,

Ġl Sağlık Müdürlüğü birimleri ile koordinasyon halinde çalıĢmak, ilgili birimlerce Ģebeke sularında
yapılan kontrollerde uygun olmayan sular için gerekli önlemlerin alınmasının sağlanması, iĢleri
yapılmıĢtır.

Ġçmesuyu Arıtma Tesisinde 106.824.399 m3 su üretilmiĢ olup bunun 67.593,584 m3'ü Seyhan
Bölgesine, 39.232.633 m3'ü Yüreğir Bölgesine verilmiĢtir.

Çatalan Ġçmesuyu Arıtma Tesisinde su arıtımı için; 1.215.171 kg Demir(III)klorür (FeCI3), 115.911
kg klor (CI2) kullanılmıĢtır.

Ġçmesuyu arıtma prosesinde çamur bertarafı için 1.258 kg anyonik ve 728 kg katyonik olmak üzere
toplam 1.916 kg polimer kullanılmıĢ olup 880.3989 kg çamur tesisten uzaklaĢtırılmıĢtır.

Ġçmesuyu üretim ve arıtımı için içmesuyu arıtma tesisinde toplam 1.300,650 kWh ve pompa
istasyonlarında su terfi ve dağıtımı için 9.326.752 kWh olmak üzere toplam 8.026.102 kWh elektrik
enerjisi kullanılmıĢtır. Elektrik enerji kesintilerinde su üretim, arıtım ve dağıtımının sürekliliğinin
sağlanması için dizel jeneratörlerde toplam 27.704 lt mazot kullanılmıĢtır.

Ġçmesuyu arıtma tesisi laboratuarında; hamsu, arıtma prosesi, depolar, dağıtım Ģebekesi, köy ve
beldelerin kalite kontrolü için 11.850 adet numune alınarak toplam 34.084 adet analiz yapıldı, elde
edilen sonuçlar raporlanarak dosyalanmıĢtır.

Aylık periyotlarda içmesuyu arıtma tesis çıkıĢından alınan numunelerin analiz ve ölçümleri
Çukurova Üniversitesi ve Refik Saydam Hıfzıssıhha Enstitüsünde yaptırılmıĢtır.

Çatalan Baraj gölü havzasının korunması için Çevre Ġl Müdürlüğü ile koordineli bir
Ģekilde denetimler yapılmıĢtır.

Çatalan Ġçmesuyu Temin Sistemi Tesisleri ile kaliteli, hijyenik ve sağlıklı Ģebeke suyunun halka
tanıtılması için bilgilendirme ve tanıtma çalıĢmaları yapılmıĢtır.
Çatalan Ġçmesuyu Temin Sisteminin iĢletim, bakım ve onarım hizmet iĢi 4734 sayılı Kamu Ġhale
Kanunu kapsamında hizmet alımı ile sağlanmaktadır. Yüklenici personeli olarak 55 kiĢi

35
çalıĢmaktadır. Ġçmesuyu temin sistemini ile Ġdaremizin diğer ihtiyaç duyulan noktalarının Koruma
ve Güvenliği 5188 Sayılı Özel Güvenlik Kanunu
çerçevesinde
hizmet alımı ile
gerçekleĢtirilmektedir. Tesislerin koruma ve güvenliğinde 93 Özel Güvenlik Görevlisi
çalıĢtırılmaktadır. Hizmet iĢlerinin kontrolleri, Genel Müdürlüğümüzce oluĢturulmuĢ kontrollük
teĢkilatınca yürütülmektedir.
4 -2009/Ekim Ġtibariyle Atıksu Arıtma ġube Müdürlüğünde aĢağıdaki, iĢlemler yapılmıĢtır :
2560 Sayılı kanun, atıksuların kanalizasyona deĢarj yönetmeliği ve Atıksu arıtımı ile ilgili görev ve
yetkileri belirlemiĢ olup, çalıĢmalar bu yasal çerçevede yürütülmektedir.
Adana BüyükĢehir Belediyesi sınırları içerisinde bulunan her türlü atıksu üreten kurum, kuruluĢ, fabrika
ve iĢletmelerin ürettikleri atıksuların; ASKĠ kanalizasyon Ģebekesinin bulunduğu yerlerde kanalizasyon
bağlantılarının ve her türlü arıtma ve ön arıtma iĢlemlerinin yapılıp yapılmadığı kontrol edilmiĢ, ön
arıtma ve arıtma yapıldığı takdirde yapılan sistemlerin Genel Müdürlüğümüze her türlü plan, proje ve
iĢletme bilgilerinin ulaĢtırılması, belgelendirilmesi ve iĢlemlerden doğan her türlü kontrol ve denetimi
yapılmıĢtır.
Atıksu üreten ve arıtma tesisi olan iĢletmelerin atıksu parametrik değerlerinin Atıksuların Kanalizasyon
ġebekesine DeĢarj Yönetmeliğimizdeki deĢarj standartlarına göre uygunluk sağlayıp sağlamadığını
kontrol edilmiĢ ve bu kuruluĢlara DeĢarj Kalite Kontrol Ruhsatı verilmiĢtir.
Atıksu üreten ve kanalizasyona deĢarj yapan tüm kurumların abone olmasının sağlamasına çalıĢılmıĢ,
arıtma tesisleri olan sanayi kuruluĢlarının atıksu bedelinin; arıtma tesisi tipine göre tahakkukunun
sağlanması amacı ile Abone ĠĢleri Daire BaĢkanlığına rutin olarak bilgi verilmiĢtir.
Kurumumuzdan DeĢarj Kalite Kontrol Ruhsatı alan ve arıtması olan sanayi kuruluĢlarının atıksularının
analizleri rutin olarak Hıfzısıhha Enstitüsü atıksu laboratuarına yaptırılmıĢtır. Bu sanayi kuruluĢlarının
listesi aĢağıda verilmiĢtir.
1. Emeksizler Nebati Yağ San ve Tic. Ltd. ġirketi.
2. Atarcan Nebati Yağlar San.ve Tic. Aġ.
3. Efes Pilsen (Anadolu Efes Biracılık ve Malt San.)
4. Marsan Gıda San. ve Tic. A.ġ.
5. Bossa T.A S. DıĢ Giyim Tekstil ĠĢletmeleri.
6. Pilsa Plastik Sanayi A.ġ.
7. Besler Gıda ve Kimya Sanayi A.ġ.
8. Et ve Balık Ürünleri A.ġ.
9. Güney Sabun ve Tahin San.ve Tic Ltd. ġti.
10. Saray Piliç ĠĢletmeleri Sanayi ve Tic. ġirketi
11. ġahin Tavukçuluk Gıda San ve Tic. Ltd. ġti.
12. Garip Tavukçuluk Üretim ve Paz. Ltd. ġti.
13. AntaĢ Tekstil Yıkama Sanayi
14. Tekel Sigara Fabrikası
15. Derman Et Entegre Tesisleri Gıda Nak. San. ve Ltd. ġti.
16. Sulu kırma yapan plastikçiler
Tekel Sigara Fabrikası el değiĢtirmiĢ olup, henüz üretime baĢlamamıĢtır.
2009 yılında toplam 9 atıksu numunesi alınmıĢtır. Alınan numunelerin 1 tanesi kirli çıkmıĢtır.
Numunenin kirli çıkması durumunda iĢletme uyarılıp tekrar numune alınarak kontrol sağlanmıĢtır.
36
5- 2009/Ekim Ġtibariyle Hukuk MüĢavirliğinde aĢağıdaki, iĢlemler yapılmıĢtır :

Hukuk MüĢavirliği 2009 Ekim ayına kadar Hukuk MüĢavirliğimize intikal eden evraklarda 539
adet giden evrak kayıt yapılarak iĢ ve iĢlemler tamamlanmıĢtır.

Hukuk MüĢavirliği 2009 Ekim ayına kadar Hukuk MüĢavirliğimize gelen evraklara süresi içerisinde
cevap vererek ilgili birimlere göndermiĢtir. 520 adet gelen evrak iĢlem görmüĢtür.

Hukuk MüĢavirliğimize gönderilen ve ASKĠ Genel Müdürlüğündeki birimlerin karĢılaĢtığı sorunlar
en kısa sürede cevaplandırılmıĢ, gerektiğinde de Hukuki görüĢ olarak bildirilmiĢtir. 2009 yılı
içersinde 23 adet hukuk görüĢ bildirilmiĢtir.

Hukuk MüĢavirliğimize Abone ĠĢleri Dairesi BaĢkanlığı tarafından gönderilen su borçluları ve kaçak
su kullanan vatandaĢlara ödeme yapmaları için ihtarname gönderilmiĢtir. (451 adet su borçluları ve
123 kaçak su ihtarnamesi)
GönderilmiĢ bulunan ihtarnameler sonucunda tahsilat genelde % 40 civarındadır.


Hukuk MüĢavirliğimiz tarafından kaçak su kullanan vatandaĢlara Cumhuriyet Savcılığına suç
duyurusunda bulunulmuĢ ve gerekli kovuĢturma yapılarak haklarında Ceza davası açılmıĢtır. Bu
Ceza davalarının geneli (% 80) ASKĠ Genel Müdürlüğü lehine sonuçlanmaktadır. 2009 yılı
içerisinde 44 ceza davası açılmıĢtır. 104 adet evrak Savcılık aĢamasındadır.

Adana 3.Ağır Ceza ve 4.Ağır Ceza Mahkemelerinde görülen davalar için Genel Müdürlüğümüz
adına Hukuk MüĢavirliğimiz Müdahil olmuĢtur.

Genel Müdürlüğümüz ile Sanayi KuruluĢları arasında görülen davalar sonuçlandırılarak tahsil
edilme yoluna gidilmektedir. Bunun için Asliye Hukuk Mahkemelerinde davalar açılmıĢtır.

Genel Müdürlüğümüz ile teĢeron Ģirket elemanları arasında ĠĢ Mahkemelerinde 32 adet dava
görülmektedir. Hukuk MüĢavirliğimiz tarafından tazminat, kıdem vs. alacaklarını Genel
Müdürlüğümüze ödemeyen Ģirketlere karĢı Rucüen Tazminat davaları açmıĢtır. Bu davaların geneli
derdest olup, gereken takip yapılmaktadır.

Genel Müdürlüğümüz leh ve aleyhine açılan 51 adet hukuk Mahkemesinde görülen dava mevcuttur.
Bu davaların bir kısmı Asliye Hukuk bir kısmı da Sulh Hukuk Mahkemelerindedir.

Abone ĠĢleri Dairesi BaĢkanlığından gelen, tamamı ev sahibi ve kiracı sorunlarından kaynaklanan
borç tahsilatları ile ilgili ihtarname gönderildiği halde ödeme yapmayan vatandaĢlara icra takipleri
açılmıĢ bu takiplerden, 213 adet icra takibi halen devam etmektedir. 68 adet takip de infaz edilmiĢtir.
Bu icra takipleri sonucunda 611.991,00 TL tahsilat yapılmıĢtır.

Hukuk MüĢavirliği, Hukuk MüĢaviri, Avukatlar ve büro personeli ile beraber yukarıda belirtilen iĢ
ve iĢlemleri yapmıĢtır. Hukuk MüĢavirliği yetki ve sorumluluğunda olan iĢ ve iĢlemleri yasal
çerçevede yerine getirirken tüm Adana halkına hizmet etmeyi görev edinmiĢtir. Hukuk MüĢavirliği
görevlerini etkin, verimli ve baĢarılı olarak yürütmüĢtür.
37
6-2009/Ekim Ġtibariyle Makine Ġkmal Dairesi BaĢkanlığında aĢağıdaki, iĢlemler yapılmıĢtır :

01.01.2009 ile 30.09.2009 tarihleri arasında 4734 Sayılı Kanunun 22. maddesine göre Doğrudan
Temin Usulü ile ( 22 b /Mal alımı, 22 b/Hizmet Alımı, 22 d /Mal Alımı, 22 d /Hizmet Alımı ve 22 f
/Mal Alımı) 1.791.094,00 TL tutarında Satınalma iĢlemi gerçekleĢtirilmiĢtir. 2009 Yılı Ekim ayı
sonu itibariyle 4734 sayılı kanunun 19. maddesine göre 40 adet açık ihale usulu ile ihale yapılmıĢtır.
Muhtelif Çaplarda PVC Boru, CTP Boru, Polietilen Boru ve Koruge Boru, Su Tesisat Malzemeleri,
Elektrik Malzemeleri, Muhtelif Hırdavat Malzemeleri, Muhtelif Araçlara ait Yedek Parça, Kanal
Temizleme Hortumu, Kanal Temizleme Araçları, Beton Boru ve Ek Parçaları, Kanalizasyon
Malzemeleri, Su Sayacı, Bilgilendirme ve Tanıtım iĢi, Hizmet Araçlarının ve Hizmet Binasının
Sigortalanması iĢi,Araç Takip Sistemi, Personel Yönetim Sistemi vb. ihaleler gerçekleĢtirilmiĢtir.
Ayrıca 4734 Sayılı Kanunun 19. Maddesine göre Açık Ġhale Usulü ile yapılmıĢtır.

Ayrıca; Genel Müdürlüğümüzün yıllık ihtiyaçları doğrultusunda Hizmet Araçlarında kullanılan
Süper Benzin ve Kırsal Motorin alımı, Çatalan Arıtma Tesisleri ile Atıksu Arıtma Tesislerinin
halkımıza vermiĢ olduğu hizmetlerin daha verimli olması için ilgili birimlerin talepleri
doğrultusunda Demir Üç Klorür, Mayi Klor, Koku giderici hava solüsyonu ve diğer kimyasal
ürünlerin alımları yıllık ihaleler yapılarak gerçekleĢtirilmiĢtir.

ASKĠ Genel Müdürlüğünün hizmet araçlarında kullanılan akaryakıt tüketimini asgariye indirmek
Stratejik Planlamada belirlenen bir baĢka hedefti. 2008 yılında motorin 478.788 Lt. benzin ve
23.877 Lt. tüketilmiĢken 2009 yılı Eylül ayı itibariyle 393.998 Lt. Motorin ve 16.999 Lt. motorine
gerilemiĢtir. 2008-2009 Yılında motorinde % 8,2 Benzinde ise %7,10 oranında yakıt tüketimi
azaltılarak tasarruf sağlanmıĢtır.

ASKĠ Genel Müdürlüğü kendisine ait hizmet araçlarınının tamir, bakım ve onarım iĢlerini mümükün
oldukça kendisine ait atölyelerde yapmaktadır. Gerekli olduğu zamanlarda da araçlar tamir ve bakım
için dıĢarıdaki firmalara yönlendirilmektedir. 2008 Yılında tamir, bakım ve onarım için dıĢarıya
gönderilen araç sayısı 90 Adet olup 2009 Eylül ayı itibariyle bu sayı 114 Adettir.
7- 2009/Ekim Ġtibariyle Abone ĠĢleri Dairesi BaĢkanlığında aĢağıdaki, iĢlemler yapılmıĢtır :

2007-2011 yılları dönemini kapsayan stratejik planımızda 2009 yılı için hedeflenen faaliyetler
çerçevesinde Ģebeke ve abone kayıp kaçak oranının 31.10.2009 tarihi itibariyle makul seviyeye
çekilmesi için ;

2008 yılında Arızalanan ve ekonomik ömrünü doldurduğu için hatalı ölçüm yapma riski yüksek olan
20.368 adet su sayacı değiĢtirilmiĢtir. 2009 yılında ise hatalı ölçüm yapma riski yüksek olan 18.779
adet sayaç değiĢtirilmiĢ (Bu sayının yıl sonu itibariyle 20.000 adeti geçmesi beklenmektedir).

Kaçak su kullanımını önlemek, kaçak olarak kullanılan suyu kayıt altına almak, faturalandırılan su
miktarını arttırmak üzere, abone bazında 9.730 adet kaçak taraması yapılmıĢ, personelimizin tespit
ettiği ve vatandaĢlarımız tarafından yapılan ihbarlar sonucunda 2009 yılının 9 aylık döneminde 629
adet kaçak zaptı düzenlenmiĢ, 366.230,30 YTL para cezası tahakkuk ettirilmiĢ, aynı dönemde 629
adet kaçak zaptına karĢılık 73.884,80 TL tahsilat yapılmıĢtır.

Yaptıkları iĢ nedeniyle yüksek seviyede su kullanımına dayanan iĢyeri abonelerimiz (Lokanta,
kahvehane, oto yıkama, hamam, otel, halı yıkama, resturant, pastane, fırın v.s.gibi) ve resmi su
38
abonesi olan okullarımızın tamamı taranmıĢ, iĢyeri abonelerimizin kaçak su kullanımını engellemek
için tamamına rekor aparatı takılarak mühürlenmiĢ olup periyodik olarak kontrolleri yapılmaktadır.

2008 yılı sonunda 436.712 adet olan abone sayımız 2009 yılı 10 aylık dönemde yapılan 25.898 adet
yeni abone ile toplam 462.610 aboneye ulaĢmıĢtır.

29/11/2004 Tarih ve 92 sayılı Adana BüyükĢehir Belediyesi Meclis Kararına göre, 5216 sayılı
BüyükĢehir Belediye Kanunu ile Adana BüyükĢehir Belediyesine bağlanan Ġlk Kademe Belediyeleri
ve bunlara bağlı mahalle ve köylerden su aboneliklerinin devir iĢlemlerine devam edilmektedir.

2009 Yılında kayıp ve kaçakların önlenmesi hususunda ASKĠ Genel müdürlüğünce ; Ekonomik
ömrünü doldurduğu için (10 yıl) hatalı ölçüm yapan su sayaçlarının değiĢtirilmesi çalıĢmalarına
devam edilmiĢ, Abone bazında tarama yapılarak kaçak su kullananlar tespit edilerek, kaçak cezası
uygulamakla abone olmaya yönlendirilmiĢ, Ġbadethaneler, park bahçeler, Refujler, umuma açık
yerler, itfaiye dolum tesisleri ve mezarlıklarda kullanılan su miktarını ölçümleyerek kayıt altına
almak üzere sayaç takma iĢlemi yapılmıĢ, Arızalar ve deĢarj nedeniyle sistemden atılan su
kayıplarının hesaplanmasına geçilmiĢ ve ayrıca Sayaçla oynayarak (ters-düz bağlayarak) düĢük su
tüketimi yapan aboneler kontrol edilerek sayaçlarına rekor aparatı takılarak mühürlenmiĢtir.

01/01/2009 – 30/10/2009 tarihleri arasında Abone ĠĢleir Dairesi BaĢkanlığınca 8.784 adet devir
iĢlemi, 8.103 adet devir açma iĢlemi, 11.074 adet hesap kesme iĢlemi, 865 adet hesap kesikten açma
iĢlemi, 2.840 adet endeks farkı iĢlemi ve 4.486 adet de geçici kapama iĢlemi yapılmıĢtır.

Genel Müdürlüğümüz ile ilgili Ģirket arasında imzalanan su kapama - açma hizmet alımı iĢine
paralel olarak 01/01/2009 – 30/10/2009 tarihleri arasında verilen açma ve kapama iĢi toplamı 48.496
adet olup, bunlardan 28.650 adetine kapama iĢlemi yapılmıĢ, 17.658 adetine ise açma iĢlemi
yapılmıĢtır.

Yüksek sarfiyat ve tahakkuku yapılan abonelerden, Sanayi ve Ticaret Müdürlüğüne müracaat
edenlerin sayacı kontrol amaçlı ayara alınmıĢtır. Ġnceleme sonunda 3.203 adet sayaçtan, 2.392
adetinin doğru çalıĢtığı, 811 abonenin sayacında da mekanik hata olduğu görülmüĢ olup ayara
alınmıĢtır.

01/01/2009 – 30/10/2009 Tarihleri arasında, Hizmet Alımı yoluyla ve idaremiz personelleri vasıtası
ile yapılan sayaç değiĢim sayısı ise 18.580 dir.

Kaçak su kullanarak su hırsızlığı yapan vatandaĢlara kaçak su cezasının ödenmesi için, ilgili
Ģahıslara ihbarname çıkarılır 15 gün içerisinde ödemenin yapılmasını bildirilir. 15 Günlük süre
içerisinde borcunu ödemeyen Ģahısların dosyasını hazırlanarak yasal iĢlem baĢlatmak üzere I.Hukuk
MüĢavirliğine gönderilir.
2009 yılında toplam 17.987 adet kaçak tarama ve kontrolü yapılmıĢ olup, yapılan tarama sonucunda
kaçak su kullandığı tespit edilen 757 adet Ģahısa kaçak su zabıt varakası düzenlenmiĢtir. Kaçak su
kullanımından dolayı düzenlenen zabıtlara iliĢkin 285.012,20 TL tahakkuk yapılmıĢtır.



Ġbadethaneler, park bahçeler, refujler, umuma açık yerler, itfaiye dolum tesisleri ve mezarlıklarda
kullanılan su miktarını ölçümleyerek kayıt altına almak üzere baĢlatılan sayaç takma iĢlemine devam
edilmektedir.
2009 Yılı ekim ayı sonu itibariyle toplam olarak 3.711.599 adet endeks okuma iĢlemi ile 3.361.762
adet ihbarname dağıtımı iĢlemi gerçekleĢtirilmiĢtir.
39
8) 2009/Ekim Ġtibariyle Ġnsan Kaynakları ve Destek Hizmetleri Dairesi BaĢkanlığınca aĢağıdaki,
çalıĢmalar yapılmıĢtır :

2560 sayılı Kanunun 9 ve 12 maddeleri gereğince, 156 personelin derece-kademe yükselmeleri, 70
personelin emekli keseneğine esas terfileri yapılmıĢ, Lisans ve ön lisans eğitimini tamamlayan 3
personelimizin intibakı yapılmıĢ, 8 personelin sicil notlarından 243 sayılı KHK gereğince kademe
ilerlemesi iĢlemleri yapılarak, Belediye ve Bağlı KuruluĢları ile Mahalli Ġdare Birlikleri Norm Kadro
Ġlke ve Standartlarına ĠliĢkin Esaslara göre 14 adet kadro için iptal-ihdas iĢlemleri tamamlanmıĢtır.

Bakanlar Kurulunun 25.05.2006 tarihli ve 2006/10344 sayılı kararı ile yürürlüğe konulan yan ödeme
kararnamesi gereğince, 657 sayılı Devlet Memurları Kanununa tabi personellere ne miktarda iĢ
güçlüğü, iĢ riski, temininde güçlük zammı, özel hizmet tazminatı, verileceğini belirleyen Ek I,II,III
sayılı cetveller hazırlanarak, Genel Müdürlük makamının onayına müteakip,Valilik makamının
onayına sunulmak üzere gönderilmiĢ ve onaylanan bu cetveller üzerinden ödeme yapılmıĢ, büro
dıĢında çalıĢan teknik personellere dairelerinden gelen tespitli yazılara istinaden ek tazminatları
ödenmiĢtir.

Emeklilik nedeniyle 2, Genel Müdürlüğümüze naklen tayin ve açıktan atama yoluyla 13 ve
kurumundan tayin yoluyla ayrılan 5 memurun gerekli iĢlemleriyle, emeklilik nedeniyle ayrılan 2
memura harcırah yerine geçen tazminat iĢlemleri yapılmıĢtır.

Sağlık ĠĢleri ġube Müdürlüğü tabipliği tarafından 958 iĢçi, 1421 memur muayene edilip, gerekli
tavsiyelerde bulunulmuĢ ve ayrıca bazı memurlarda ilgili 2.basamak sağlık kuruluĢuna sevk
edilmiĢtir.

Genel müdürlüğümüz personelleri ile bakmakla yükümlü bulundukları aile fertlerine ait ilaç gideri
olarak toplam 147.005.85 TL. fatura ödeme evrakı, Daire BaĢkanlığımız memurları ve bakmakla
yükümlü oldukları aile fertlerine ait tedavi, ilaç 13.134.42 TL.lik ödeme evrakı düzenlenmiĢ ayrıca
tüm personele ait gözlük bedeli 3.088.17 TL. diĢ ve diğer giderlerine ait 150.982.57 TL. tutarında
faturalar incelenip, ödeme belgeleri düzenlenerek ilgili birimlere gönderilmiĢtir. Ayrıca bazı
harcama birimlerinin elamanlarının olmamasından dolayı tedavi faturalarına ait 31.414.46 TL lik
ödeme evrakı düzenlenmiĢtir.

Muhtelif tarihlerde memur ve iĢçi sendikalarınca düzenlenen toplantı ve seminerlere sendika
yetkilileri ve temsilcilerin katılmaları sağlanmıĢtır.

ĠĢ Kurumuna her ay sonlarında iĢçi sayıları ile eski hükümlü ve sakat oranları bildirir “ĠĢgücü
Çizelgesi” e-mail olarak gönderilmiĢtir.

ÇeĢitli kuruluĢlarda sigortalı hizmeti bulunan Genel Müdürlüğümüz personellerinin emekliliğine
esas hizmetleri toplanarak, yapılan intibak sonrası değiĢiklikler bordrolarına iĢlenmiĢtir.

15 kez olağan genel kurul toplantısı yapılmıĢ, 2 olağan üstü karar alınmıĢtır.

42 kez olağan, 1 kez olağanüstü yönetim kurulu toplantısı yapılmıĢ, toplam 298 adet yönetim kurulu
kararı alınmıĢ, ilgili dairelerce uygulama yapılmak üzere dağıtımları sağlanmıĢtır.

Muhtelif tarihlerde Genel Müdürlüğümüz personellerine çeĢitli konularda eğtim verilmiĢ olup,
Ģehir dıĢındaki eğitim seminerlerine de ilgili personellerin katılımı sağlanmıĢtır.
40

Okuldaki bölümlerine göre 66 öğrencinin ücretsiz yaz dönemi stajı yapmaları sağlanmıĢtır.

3308 sayılı Çıraklık ve Meslek Eğitimi Kanunu gereğince 4 öğrencinin meslek eğitimlerini
yapmaları için gerekli iĢlemleri yapılmıĢ, eğitimleri süresince koordinatör öğretmenleriyle birlikte
çalıĢma ve devam durumları takip edilmiĢtir.

Genel Müdürlüğümüzde görevli iĢçilerin sağlık Ģartlarının ve iĢyerlerinde kullanılan alet, edevat,
makineler ve hammaddeler yüzünden çıkabilecek hastalıklara engel olacak tedbirler ve iĢyerlerinde
iĢ kazalarını önlemek üzere bulundurulması gerekli araçların ve alınacak güvenlik tedbirlerinin
sağlıklı bir Ģekilde yürütülmesi için oluĢturulan ĠĢ Sağlığı ve Güvenliği Kurulunca muhtelif
tarihlerde toplantı yapılarak gerekli kararların alınması sağlanmıĢ, yıllık periyodik sağlık
muayeneleri iĢyeri hekimi tarafından yaptırılmıĢtır.
9) 2009/Ekim Ġtibariyle Mali Hizmetler Dairesi BaĢkanlığınca aĢağıdaki, çalıĢmalar yapılmıĢtır.

Mayıs ayı Genel Kurul toplantısında, Genel Müdürlük birimlerinin 2008 yılı içerisinde yapmıĢ
oldukları çalıĢmaları kapsayan Faaliyet Raporu, Ġdari ve Mali ĠĢler Daire BaĢkanlığınca hazırlanmıĢ
ve Yönetim Kurulunca ASKI Genel Kurulunun onayına sunulmuĢtur. 2009 Yılı Ġdare Faaliyet
Raporu, Genel Kurulun 15/05/2009 tarih ve 6 sayılı kararı ile kabul edilmiĢtir.

Mayıs ayı Genel Kurul toplantısında, Ġdari ve Mali ĠĢler Daire BaĢkanlığınca hazırlanan ve Yönetim
Kurulunca ASKI Genel Kuruluna sunulan 2008 Mali Yılı Bütçe Kesin Hesabı, Genel Kurulun
15/05/2009 tarih ve 3 sayılı kararı ile kabul edilmiĢtir.

Yine Mayıs ayı Genel Kurul toplantısında, Denetçiler tarafından hazırlanan ve ASKĠ Genel
Müdürlüğünün 2008 yılı takvim dönemini kapsayan Bilançosu ve Kar-Zarar Tablosunun
onaylanması ve ASKĠ Yönetim Kurulunun aklanması için Genel Kurul üyelerine sunulan Denetçiler
Raporu, Genel Kurulun 15/05/2009 tarih ve 4 sayılı kararı ile kabul edilmiĢtir.

2009 Yılı içerisinde, Mahalli Ġdareler Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliğinin 40. maddesi uyarınca
hazırlanan ve ASKĠ Genel Kurulunun 15/05/2009 tarih ve 3 sayılı kararı ile kabul edilen ASKĠ
Genel Müdürlüğünün 2008 Yılı Bütçe Kesin Hesabı ile Maliye Bakanlığınca hazırlanan ve
17/03/2006 tarih ve 26111 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren Kamu Ġdarelerince
Hazırlanacak Faaliyet Raporları Hakkında Yönetmelik hükümleri doğrultusunda hazırlanan ve ASKĠ
Genel Kurulunun 15/05/2009 tarih ve 6 sayılı kararı ile kabul edilen 2008 Yılı Ġdare Faaliyet Raporu
ilgili Yönetmelikler gereğince SayıĢtay BaĢkanlığına gönderilmiĢtir.

Ayrıca yine 2009 yılı içerisinde, 2008 Yılı Ġdare Faaliyet Raporu Yönetmelik gereğince ĠçiĢleri
Bakanlığına gönderilmiĢtir.

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrolü Kanunun 82/c maddesine göre belediyeler ve il özel
idareleri ile bunların kurdukları birlik ve idareler, bütçelerini bu kanun hükümlerine göre
hazırlayacaklardır. ASKĠ Genel Müdürlüğünün 2010 Yılı Bütçesi Analitik Bütçe Sınıflandırması
doğrultusunda hazırlanmıĢ olup Kasım ayı içerisinde Genel Kurulun onayına sunulacaktır.

Her yıl Haziran ayı içerisinde Genel Müdürlükçe tüm birimlere gelecek yılın bütçelerini
hazırlamaları çağrısı yapılmaktadır. 2010 Mali Yılı Bütçesinin hazırlanması için Haziran 2009 da
41
tüm birimlere gerekli çağrılar yapılmıĢtır. Eylül 2009 içeriisnde Bütçe ve Ücret Tarifesi Yönetim
Kurulunda görüĢülmüĢtür.

Mali Hizmetler Dairesi BaĢkanlığınca, Merkez Binanın bakım ve onarımı ile temizlik iĢleri görevli
elemanlara yaptırılmıĢtır. Ayrıca Merkez Binanın güvenliği yine görevli elemanlarca sağlanmıĢtır.

Mali Hizmetler Dairesi BaĢkanlığınca, Merkez Binada bulunan asansörün periyodik muayenesi
yaptırılmıĢ, elektrik ve aydınlatma arızalarına anında müdahale edilmiĢ ve haberleĢme ve iletiĢimle
ilgili fatura ödemeleri ve arızalar gecikmeye meydan verilmeden yerine getirilmiĢtir.
C-Performans Hedeflerine ĠliĢkin Açıklamalar
Performans Tablosunda belirlenen hedeflere ulaĢmak için gerekli olan maliyetler birim bütçelerinde
ayrıntılarıyla görülebilir.
D-Performans Verilerinin Kaynakları ve Güvenilirliği
2009 Yılı Performans Programı ASKĠ Genel Müdürlüğünün ilgili birimlerinden gelen bilgi ve kaynaklar
sonucunda oluĢturulmuĢtur. Ġlgili birim amirleri veri kaynaklarının güvenilirliği konusunda
sorumludurlar.
VI. BÜTÇE BĠLGĠLERĠ (KAYNAK BĠLGĠLERĠ VE HARCAMA RAPORLARI)
ASKĠ Genel Müdürlüğü Bütçesi, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, 5393 sayılı
Belediye Kanunu, 5216 sayılı BüyükĢehir Belediyesi Kanunu ile 10 Mart 2006 tarih 26104 sayılı Resmi
Gazete de yayımlanarak yürürlüğe giren Mahalli idareler Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği hükümlerine
göre üst yönetici tarafından Haziran ayı içerisinde harcama birimlerine mali bütçe yılı ve izleyen iki yıl
gider tahminlerini içeren tekliflerini hazırlayarak bütçe servisine ulaĢtırılması çağrısı ile bütçe süreci
baĢlar. Birimlerin çağrıda belirtilen kurallar dahilinde hazırladıkları bütçe tekliflerinin bütçe servisinde
toplanması, gerekli düzeltmelerin yapılmasını ve Kurumun ayrıntılı Harcama programı ve Finansman
programının hazırlanmasını müteakip tüm harcama birimleri teklifleri birleĢtirilerek en son 3 yılın
gerçekleĢen gelirler ve enflasyon oranını da dikkate alınarak mali yıl ve izleyen iki yıl gelir tahminlerini
içeren gelir bütçesi ile birlikte oluĢturulan kurum bütçe tasarısı incelenmek üzere üst yönetici tarafından
Ağustos ayı sonuna kadar ASKĠ Yönetim Kuruluna havale edilir.
Yönetim Kuruluna sunulan bütçe tasarısı ve izleyen iki yıla ait gelir ve gider tahminleri ile bir
önceki yıla ve içinde bulunulan yıla ait (bütçe hazırlığının yapıldığı ay itibariyle) bütçe gerçekleĢmeleri
Eylül ayının Ġlk haftası içerisinde 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol kanunu uyarınca merkezi
yönetim bütçe tasarısına eklenmek üzere ĠçiĢleri bakanlığına elektronik ortamda gönderilir. Yönetim
Kurulunda incelenen bütçe tasarısı yine üst yönetici tarafından Kasım ayı toplantısında incelenmek ve
karara bağlanmak üzere ASKĠ Genel Kuruluna havale edilir ve Kasım ayı toplantısında kesinleĢtirilir.
Kararın en üst mülki amire bildirilmesini müteakip 01 Ocak itibariyle uygulanmaya baĢlanır.
Genel Kurul tarafından plan ve bütçe komisyonuna havale edilen bütçe tasarısını inceleyecek komisyon
beĢ iĢ günden fazla olmamak üzere meclisin belirleyeceği bir süre içinde inceleyerek görüĢünü içeren bir
rapor düzenler ve meclise sunar. Komisyon bütçe çalıĢmalarında birim yetkililerinin görüĢüne
baĢvurabilir. Komisyon üyeleri yatırımlarla ilgili Genel Kurulca daha önce kabul edilen program dıĢında
bütçeye yatırım ödeneği konulmasını ve programlı iĢlere ait ödeneğin baĢka iĢlere aktarılmasını,
projelerin gerçekleĢmesini engelleyecek ödenek indirimlerini, ödeneği temin edilmemiĢ projelerin
bütçeye dahil edilmesini teklif edemezler.
42
Komisyon bütçe görüĢmesini bitirdikten sunar hazırlayacağı bütçe komisyon raporunu Genel Kurula
sunar. Genel Kurulun bütçe görüĢmelerine rastlayan toplantı süresi plan ve bütçe komisyonu toplantı
süresi de dahil olmak üzere en çok yirmi gündür. Genel Kurul bu süre içinde bütçeyi görüĢüp karara
bağlar. Genel Kurul ;
a) Bütçe Kararnamesini madde madde,
b) Yılı gider bütçesini kurumsal kodlaması yapılan her birimin fonksiyonel sınıflandırmalarının birinci
düzeyi, birim bazında kurumsal kodlama yapılmayan kurumlarda ise fonksiyonel sınıflandırmalarının
birinci düzeyi,
c) Yılı gelir bütçesini ekonomik sınıflandırmanın birinci düzeyi,
ç) Yılı finansmanın ekonomik sınıflandırmasının birinci düzeyi,
d) Ayrıntılı harcama programları ile finansman programları üç aylık dönemler itibariyle toplamları
üzerinden oylar.
A- GeçmiĢ Yıllar Bütçe GerçekleĢmeleri
ASKĠ Genel Müdürlüğü, Yıllık bütçelerini hazırlarken ve bütçeleme sürecinde 10/03/2006 tarih ve
26104 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan Mahalli Ġdareler Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliğinin ilgili
maddelerine göre hareket etmektedir. 2006 Yılı bütçesi Mahalli Ġdareler Genel Müdürlüğünün 2005/57
sayılı genelgesine, bundan sonra hazırlanan bütçeler ise ilgili yönetmeliğe doğrultusunda Analitik Bütçe
Sınıflandırmasına göre hazırlanmıĢtır.
Analitik Bütçe Sınıflandırması üç bölümden oluĢmaktadır: Gider Bütçesi, Gelir Bütçesi ve
Açık / Fazlanın Ekonomik Sınıflandırması.
ASKĠ Genel Kurulunun 27.11.2008 Tarih ve 13 sayılı kararı ile kabul edilen 2009 yılı ASKĠ Genel
Müdürlüğü Gider, Gelir ve Finansmanın Ekonomik Sınıflandırması bütçesi Ģu Ģekildedir ;
a) Gider Bütçesi
PERSONEL GĠDERLERĠ
19.038.050,00
SGK PRĠM GĠDERLERĠ
3.575.763,00
MAL ve HĠZMET ALIM GĠDERLERĠ
59.596.400,00
FAĠZ GĠDERLERĠ
2.702.000,00
CARĠ TRANSFERLER
13.756.787,00
SERMAYE GĠDERLERĠ
69.930.000,00
SERMAYE TRANSFERLERĠ
1.000,00
YEDEK ÖDENEKLER
15.850.000,00
TOPLAM
184.450.000,00
43
b) Gelir Bütçesi
TEġEBBÜS ve MÜLKĠYET GELĠRLERĠ
176.822.535,26
DĠĞER GELĠRLER
19.212.464,74
ALINAN BAĞIġ ve YARDIMLAR
3.000,00
SERMAYE GELĠRLERĠ
12.000,00
RED ve ĠADELER (-)
300.000,00
TOPLAM
195.750.000,00
c) Finansmanın Ekonomik Sınıflandırması
ANAPARA GERĠ ÖDEMESĠ
11.300.000,00
2009 Yılı Harcama Biirmlerinin bütçeleri ve ekim ayı sonu itibariyle harcama tutarları ve bütçenin
gerçekleĢme oranları Ģu Ģekildedir:
Harcama Birimi
Net Ödenek
Harcama
GerçekleĢme
Özel Kalem
2.406.900,00 TL
1.030.281,22 TL
%43
Sivil Savunma Uzmanlığı
52.500,00 TL
24.463,42 TL
%46
Mali Hizmetler Dairesi BaĢkanlığı
28.030.887,00 TL
3.199.405,11 TL
%11
Ġnsan Kyn. ve Des.Hiz.Dai.BĢk
2.405.000,00 TL
1.636.363,99 TL
%68
Bilg ĠĢlem Dairesi BaĢkanlığı
3.644.300,00 TL
2.911.435,42 TL
%80
Makine Ġkmal ve Tes.Dai.BĢk.
12.101.350,00 TL
4.198.794,08 TL
%35
TeftiĢ Kurulu BaĢkanlığı
91.500,00 TL
49.531,05 TL
%54
Strateji GeliĢtirme Dai.BĢk.
62.000,00 TL
29.143,26 TL
%47
Hukuk MüĢavirliği
730.350,00 TL
639.032,52 TL
%87
Abone ĠĢler Dairesi BaĢk.
7.275.800,00 TL
3.952.161,43 TL
%54
Etüt ve Proje Dairesi BaĢk.
3.094.250,00 TL
371.517,92 TL
%12
ĠĢletmeler Dairesi BaĢk.
29.016.550,00 TL
21.561.135,93 TL
%74
ġebekeler Dairesi BaĢkanlığı
26.779.413,00 TL
18.294.962,13 TL
%68
Yatırım ve ĠnĢaat Dairesi BaĢk.
68.809.200,00 TL
21.290.642,92 TL
%31
Oranı
2008 ve 2009 yılına ait Bütçe giderlerinin Fonksiyonel Sınıflandırmaya ait (EK : 4) ve
Ekonomik Sınıflandırmanın 1. (EK : 5 – EK : 6) ve 2. düzeyine göre gerçekleĢme oranları ile 2010-2012
yıllarına ait teklif bütçeleri yine 2008 ve 2009 yılına ait Bütçe gelirlerinin gerçekleĢme oranları ile
2010-2012 yılı teklif bütçeleri (EK : 7) ektedir.
44
B- Program Dönemi Bütçesi
ASKĠ Genel Müdürlüğü harcama birimlerinden gelen teklifler doğrultusunda oluĢturulan ve
ASKĠ Yönetim Kurulunun üzerinde gerekli inceleme ve çalıĢmaları yaparak 08.09.2009 Tarih ve 239
Sayılı karar ile kabul ettikleri ve ASKĠ Genel Kurulunun onayına sundukları 2010 yılı taslak bütçesi Ģu
Ģekildedir;
a) Gider Bütçesi
PERSONEL GĠDERLERĠ
19.379.354,00
SGK PRĠM GĠDERLERĠ
3.956.468,00
MAL ve HĠZMET ALIM GĠDERLERĠ
74.569.100,00
FAĠZ GĠDERLERĠ
2.678.925,00
CARĠ TRANSFERLER
18.269.282,00
SERMAYE GĠDERLERĠ
64.690.000,00
SERMAYE TRANSFERLERĠ
2.000,00
YEDEK ÖDENEKLER
10.469.871,00
TOPLAM
194.015.000,00
b) Gelir Bütçesi
TEġEBBÜS ve MÜLKĠYET GELĠRLERĠ
184.641.221,02
ALINAN BAĞIġ ve YARDIMLAR
3.000,00
DĠĞER GELĠRLER
22.043.778,98
SERMAYE GELĠRLERĠ
12.000,00
RED ve ĠADELER (-)
300.000,00
TOPLAM
206.400.000,00
c) Finansmanin Ekonomik Sınıflandırması
ANAPARA GERĠ ÖDEMESĠ
12.385.000,00
45
C- Bütçenin Analiz ve Değerlendirmesi
2010 Yılı Program dönemi ASKĠ Genel Müdürlüğü bütçesinde 194.015.000,00 TL gider,
206.400.000,00 TL gelir ve 12.385.000,00 TL Finansmanın Ekonomik Sınıflandırması (Anapara Geri
Ödemesi) bütçesi öngörülmüĢtür. 12.385.000,00 TL Anapara Geri ödemesi, Atıksu Arıtma Tesisleri ile
Çatalan Ġçmesu Projesi için Avrupa Yatırım Bankasından ve Alman Kredi KuruluĢu (KfW)‟den
kullanılan kredinin Mayıs, Haziran, Kasım ve Aralık 2010 da kredi geri ödeme taksitleridir.
1-Gider Bütçesini Ekononik Sınıflandırmanın 1. Düzeyine göre inceleyecek olursak ;
Personel Giderleri : Bütçenin % 10’ unu oluĢturmaktadır. ASKĠ Genel Müdürlüğünde görevli
Memur, ĠĢçi, SözleĢmeli, Geçici ve Diğer Personel Giderleri için 19,379 milyon TL ödenek
öngörülmüĢtür.
Sosyal Güvenlik Kurumu Devlet Prim Giderleri : Bütçenin % 2’sini oluĢturmaktadır. ASKĠ
Personelinin SSK ve Emekli Sandığına ödeyeceği kurum karĢılığı primler için 3,95 milyon TL ödenek
öngürülmüĢtür.
Mal ve Hizmet Alım Giderleri : Bütçenin % 38,43’ ünü oluĢturmaktadır. Üretimde ve
tüketimde kullanılan mal ve malzemeler, yolluklar, görev giderleri, her türlü hizmet alım giderleri,
temsil ve tanıtım giderleri, bakım ve onarım giderleri ile tedavi ve cenaze giderleri için 74,569 milyon
TL denek öngürülmüĢtür.
Faiz Giderleri : Bütçenin % 1,38’ ini oluĢturmaktadır. Atıksu Arıtma Tesisleri ve Çatalan
Ġçmesuyu Projeleri için kullanılan kredilerin faiz giderleri için 2,678 milyon TL ödenek öngürülmüĢtür.
Cari Transferler : Bütçenin % 9,41’ ini oluĢturmaktadır. Sosyal Güvenlik Kurumuna ödenen
Ek KarĢılık ve Yönetim Giderlerine Katılım Payı, Su ve KSUB gelirlerinden Çevre ve Orman
Bakanlığına aktarılacak olan % 1‟lik Çevre Katkı Payı, Dönem Olumlu Faaliyetleri sonucunda oluĢan
kar‟ın BüyükĢehir belediyesine aktarılması, bir önceki yılın olumlu faaliyet sonucu oluĢan kar üzerinden
Ġller Bankasina aktarilacak olan % 5‟ lik Ortaklık Payı ve Çatalan Barajı‟nın kullanım ve bakım-onarım
giderleri için Devlet Su ĠĢleri‟ne ödenecek olan Katılım Payı giderleri için 18,269 milyon TL ödenek
öngürülmüĢtür.
Sermaye Giderleri : Bütçenin % 33,34’ ünü oluĢturmaktadır. ASKĠ Genel Müdürlüğünün
hizmet alanı içerisinde kamulaĢtırma ve yeni yapacağı içmesu ve kanalizasyon Ģebekeleri ile mevcut
Ģebekelerin bakım ve onarım giderleri için 64.690 milyon TL ödenek öngürülmüĢtür.
Sermaye Transferleri : BüyükĢehir Belediyesinin bağlı kuruluĢlarından birine olası bir ortaklık
durumunda ASKĠ Genel Müdürlüğünün Sermaye artırımı için 2.000,00 TL ödenek öngörülmüĢtür.
Yedek Ödenekler : Mevcut ödeneklerin yıl içerisinde yetmemesi veya öngürülmeyen bir
durumla karĢılaĢıldığında ilgili yasa ve yönetmelikler çerçevesinde kullanılmak ve gerekli aktarmaları
sağlamak üzere ve bütçenin % 10 dan fazla olmamak üzere belirlenen ödenek miktarıdır. 2010 yılında
yedek ödeneklerin bütçeye oranı % 5 dir.
46
2-Gelir Bütçesini Ekononik Sınıflandırmanın 1. Düzeyine göre inceleyecek olursak ;
TeĢebbüs ve Mülkiyet Gelirleri : Ġçmesu ve KSUB gelirleri ile Su SatıĢı ve buna bağlı gelirler
bu kısımda yer alır. Ayrıca tamir, çeĢitli kanal gelirleri, proje onay gelirleri, açma, kapama, Ģartname v.b
gelirler de bu kısımda yer alır. Bu kısımda ki gelirler ASKĠ Genel Müdürlüğü özgelirleridir. 184,641
milyon TL‟lik Özgelirlerin bütçe içerisindeki payı % 89 dur.
Alınan BağıĢ ve Yardımlar : Bütçeye 3.000,00 TL iz bedeli olarak konan, olası bir durumda
yurt içinden ve yurt dıĢından verilecek olan bağıĢ ve yardımlar Cari Harcamalarda ve Sermaye içerisinde
kulanılmak üzere düĢünülmüĢtür.
Diğer Gelirler : Bu bölümde Faiz Gelirleri, Ġller Bankasınca Genel Bütçe Vergi Gelirlerinden
ayrılan paylar, Abonelerden alınacak olan gecikme cezaları, kaçak su kullanımıyla ilgili cezalar ve gelir
kaydedilebilecek teminat v.b gelirler yer alır. 22,043 milyon TL‟lik Diğer Gelirler bütçesinin, gelir
bütçesi içerisindeki payı % 11 dir.
Sermaye Gelirleri : Ġz bedel olarak düĢünülmüĢtür. 12.000,00 TL‟lik bu bölüm olası hurda araç
v.b satıĢ durumunda gelir kaydedilmesinde kullanılacaktır.
Red ve Ġadeler : Yıl içerisinde tahsil edilen gelirlerin hatalı ve yersiz olması durumunda
ilgililerine yapılacak geri ödemeler için bütçeye konan miktardır.
VII.EKLER
EK-1: ASKĠ Genel Müdürlüğü TeĢkilat ġeması
EK-2 : 2009 Yılı Ġçmesu Yapım Faaliyetleri
EK-3 : 2009 Yılı Kanalizasyon Yapım Faaliyetleri
EK-4 : 2008-2009 Yılları Bütçe Giderlerinin Fonksiyonel Sınıflandırması ve 2010-2012 Tahmini
EK-5 : 2008-2009 Yılları Bütçe Giderlerinin Ekonomik Sınıflandırması ve 2010-2012 Tahmini 1. Düzey
EK-6 : 2008-2009 Yılları Bütçe Giderlerinin Ekonomik Sınıflandırması ve 2010-2012 Tahmini 2. Düzey
EK-7 : 2008-20098 Yılları Bütçe Gelirlerinin Ekonomik Sınıflandırması ve 2010-2012 Tahmini
47

adana büyükşehir belediyesi adana su ve kanalizasyon idaresi

Transkript

Benzer belgeler

tepe home adana mağazası yeni konsepti ile yeni yerinde 1 eylül`de

Sn. Okan YÜKSEL Sosyal Medya Prodüktörü ALJAZEERA TÜRK