sa-baposta

Değişim, dönüşüm yılı
sa-bapos­ta
Şubat 2014
Sa yı: 22
Sa-ba Takvimiyle 2020 Vizyonu: KOZADAN GÜCE
Sa-ba’da 2020 vizyonu için yeni
bir dönem başladı. Şirketi vizyonuna ulaştıracak yol haritası
oluşturuldu ve hedeflere ulaşmak
için belirlenen stratejiler doğrultusunda, dinamizm ve takım ruhu
içinde projeler yürütülüyor.
Sa-ba stratejik planını oluştururken
kurum içi iletişimin de desteğiyle 2020
Vizyonu’nu tüm yönetici ve çalışanlarla
paylaşma amacıyla yılda ortalama 15
proje yürütüyor.
Projelerin amacı Sa-ba’nın ulusal ve uluslararası alanda talep edilen, rekabetçi,
yenilikçi, kaliteyi yaşam tarzı edinmiş bir
kuruluş olarak devamlılık sergilemesi. Bu
nedenle, en önemli ürün olarak kaliteyi
görüp kalite üretimini hedefleyen Sa-ba,
tüm faaliyetleri bu doğrultuda planlarken
kısa ve uzun vadeli hedefleri de yatırım ve
verimlilikle birleştirerek geleceği tasarlı-
NİLHAN CEYLAN YILDIRIM
Bütçe Sorumlusu
Senfoni
Suyun sesi, doğanın, varoluşun sesidir.
yor. Müşteri memnuniyeti için,
kendini sürekli geliştirip, beklenti
ve ihtiyaçları önceden tespit ederek cevaplamayı amaçlayan Saba, kurumsallaşma gereklerini de
meslek içi eğitim, bilgi paylaşımı
ve katılımcı faaliyetlerle yerine
getiriyor, insana ve insani çalışma şartlarına yatırım yapmayı
sürdürüyor.
Toplam mükemmellik için, satıcı
ve imalatçı firmalarıyla ve çevresini inceleyen, onları yönlendirip,
sorumluluk alanını genişleten bir
kuruluş olarak, sorumluluğunu
farklı boyutlara taşıyan Sa-ba,
müşteri, yatırımcı, çalışan ve
çözüm ortaklarını her anlamda
memnun eden güvenilir ve saygın
bir kuruluş olmaktan gurur duyuyor.
FORD İMALATÇILAR ZİRVESİ:
Sa-ba en iyiler arasında
Ssanatçının notalarla vurguladığı tını... Önce
sese kulak verir, sonra kulağa ses… Günler,
aylar belki yıllarını alır, doğru zamanda, doğru
notayı,
doğru
enstrümana
uyarlamak...
Beklediği gün gelir ve elinde batonla sahnede
yerini alır eser sahibi. Karşısında farklı enstrüman çalan müzisyenler vardır ama aynı notayı
okur sehpasından. Dinleyeni sessiz kılar armoni, yoruma hayran bırakır, beğenisini alkışlara
dökmek için senfonin bitmesini bekler. Eser
biter ve baton yavaş yavaş yere doğru iner.
Bir bir başlar önce eller çırpılmaya sonra
salonda alkışlar çınlar. Sanatçı, yüzünü dinleyiciye dönmeden, başarmanın mutluluğunu
yaşar içinde, sade bir tebessüm ve derinden
çekilen mutluluk nefesiyle... Sonunda emek,
Ford Otosan düzenlediği İmalatçılar Zirvesi
2013’te ödülleri on tedarikçi firma paylaştı.
ayakta alkışlarla ödüllenir.
Kalite, mükemmellik, yenilik, arayış ve iletişimin dinamik akışı, sahneye ekip gücünü yansıtıyor. Bünyesinde yarattığı kalite anlayışı, tüm
çalışanların ortak emeği olarak ürüne yansıyor; müşteri memnuniyeti, sertifika ve ödüllerle geri dönüyor.
Sa-ba küçücük bir parçanın oluşumunda
geçen zaman ve emek gücüne çalışanın bilgi,
beceri ve yaratıcığına inandığı gibi inanıyor.
Porte üzerindeki tek bir nota bile müziğin
bütününde çok önemli olduğundan Sa-ba en
iyi notaları bulmak için her gün daha daha
mükemmel olanı arıyor. Yeni projeler senfoniye yeni notalar ekliyor. Her mevsim enerjiden,
başarı grafiğinden, yükselen çizgiden bir şey
kaybetmeden bitmeyen senfoniye “Vizyon
2020”
bölümünü
ekliyor.
Bu
senfoni
Vivaldi’nin Dört Mevsim’i kadar iddialı, onun
kadar kalıcı...
11 yıldır Türkiye otomotiv sektörü lideri ve sektörün ihracat şampiyonu olan Ford Otosan, İmalatçılar Zirvesi 2013
ödül töreninde Sa-ba’yı bronz yıldız ödülüne layık buldu.
Ford’un ticari araç üretim üssü haline gelmesinde, dünya
pazarındaki başarılarında ve Türkiye’nin en çok satan
markasının üretimine önemli katkıları olan on imalatçının
ödüllendirildiği zirvede, Sa-ba’nın ödülünü Ford Otosan
Genel Müdür Başyardımcısı Grant Belanger sundu.
Belanger zirvede yaptığı konuşmada, “Ford Otosan’ın,
Ford’un Avrupa’daki ticari araç üretim merkezi olduğunu
ve önlerinde hayata geçirilecek büyük projeler olduğunu
belirterek, tedarikçilere şöyle hitap etti:
“Tedarikçilerimiz Ford Motor Company ve Ford Otosan’ın
bir parçasıdır. Dünya değişiyor. Ford’un One Ford stratejisinin güçlü temelleri, hiçbir değişikliğe uğramadan varlığını sürdürüyor. Ford’un küresel gücünü artırarak hem
Ford hem de ortakları için kârlı büyüme süreçlerini desteklemeyi amaçlayan bu strateji çerçevesinde, tedarikçilerin de kaliteli olmalarının yanı sıra hem proses ve iş
modellerinde hem de teknoloji alanında inovatif olma
konusunda büyük sorumlulukları var.”
Zirvede bir konuşma yapan Ford Otosan Genel Müdürü
Haydar Yenigün ise “Birlikte dünya otomotiv sanayiinin tarihine kayıt düşüyoruz” diyerek Grant
Belanger’yi onayladı. Sa-ba’yı bu ödüle layık gören tüm
Ford çalışanlarına ve ödülün gerçek sahibi Sa-ba çalışanlarına teşekkürler.
sa-bapos­ta
MAHMUT B. ÖZLÜ
Yönetim Kurulu Başkanı
Değişim
Sa-ba Posta’nın son sayısından bu yana uzun zaman
geçmiş. Maalesef bu önemli iletişim mecraını ihmal
etmiş görünüyoruz. Fakat son yıllarda kat ettiğimiz
yol ve kurumsal gelişime bakınca boşa zaman geçirmediğimizi de görüyor ve kurumsal iletişimi nelerle
uğraşırken ihmal ettiğimize bakıp avunabiliyorum.
Son üç yılda Sa-ba’nın kat ettiği yol her fırsatta hatırlanmaya değer konu başlıklarına sahip. İlk aklıma
gelenleri sıralıyorum.
Üç yıl önce Ford‘a sadece Türkiye‘de ürün sağlarken,
Sa-ba şimdi Avrupa, Kuzey ve Güney Amerika, Asya
ve Pasifik’teki Ford plantlarına ürün tedarik etmekle
kalmıyor, uluslararası bir OEM olarak dünya devlerinden VW Group’a da direkt ürün geliştirip satıyor.
Üç yıl önce uluslararası belge olarak sadece ISO
TS16949 ve ISO TS14001’e sahipken bugün ISO
TS27001, Ford Q1, Renault Asess, VW Formel-Q gibi
birçok güven belgesine sahip.
Üç yıl önce üretimde 3 aks plastik enjeksiyon prosesini montajla tamamlarken bugün bir aydınlatma üreticisinin elinde olması gereken neredeyse tüm ekipmanlarla üretim yapıyor. Metalizasyon, PC lak kaplama, PUR köpük contalama, 6 aks robotlar, LED elektronik devre, Sa-ba’nın üretim kapasitesini boyutlandıran eklentilerin sadece bir kısmı.
Sa-ba’nın yarattığı Trailight, üç yıl öncesadece
Türkiye’deki birkaç üretici tarafından kullanılırken
bugün neredeyse tüm imalatçılar ve Almanya ve
Fransa’nın konularındaki dünya lideri üreticileri
tarafından tercih edilen bir marka.
Sa-ba çalışanları artık iş paydaşı olarak seçtiği Petrolİş ile sendikalı olarak hayata devam ediyor.
Artık KanBan, 5S, Kaizen, Lean Manufacturing gibi
sistemler Sa-ba’daki hayatın olağan birer parçası.
“Yine de yetmez” diyerek mükemmellik arayışı K12 ile
sürdürülüyor.
Sa-ba da artık eğitim odaları yok, yalın ofisler var.
Hedefler alınan projelere göre değil, kararlaştırılan
stratejilere göre saptanıyor.
Sa-ba’da artık ben genel müdürlük, kardeşim de
genel müdür yardımcılığı yapmıyor. Yönetim en az
bizim kadar Sa-ba’ya sahip çıkan profesyonellerin
elinde.
Bu gelişim tablosu, sadece rakamlarla ifade edilen bir
büyüme değil, topyekün bir kurumsallaşmanın
göstergesi olduğundan, bugün Vizyon 2020’yle
ortaya konan bütün hedeflerin de hayal ürünü
olmadığı kanıtlıyor.
Gelişim rüzgarı Sa-ba’nın yelkenlerini doldurdukça
sadece bizim değil, tüm dünyanın doğru bildiği yolda
hızla ilerlemeye devam edeceğiz.
Bu gelişime inanan ve değişime katkı veren herkese
teşekkür ederim.
CIAPE’de Çin Seddi Aşıldı
OİB ve TAYSAD işbirliğiyle Pekin’de
düzenlenen CIAPE Fuarı’na katıldık.
Çin Ticaret Bakanlığı tarafından desteklenen ve bu
ülkede organize edilen tek uluslararası otomotiv ana
ve yan sanayi fuarı olan CIAPE, alternatif pazarlarda
işbirliği fırsatlarının değerlendirilmesi bakımından
önemli bir platform.
Fuar kapsamında “Otomotiv Ana Sanayii ekseninde
Çin-Türkiye Arasında Araştırma ve İnovasyon”
başlıklı konferansa ve Networking Dinner’a katılan Saba’nın standı, TAYSAD Yönetim Kurulu Başkanı Dr.
Mehmet Dudaroğlu, OIB Yönetim Kurulu Başkan
Yardımcısı Ömer Burhanoğlu ve yönetim kurulu üyesi
Cengiz Kabatepe tarafından da ziyaret edildi.
Pekin ve Jinan şehirlerindeki BBAC-Beijing Benz
Automotive Co, Audi Beijing, Beiqi Foton Motor, Sino
Truck firmalarını ziyaret ederek satınalma ve teknik
temsilcilerle tanışma imkanı bulan Sa-ba ekibi, birebir
görüşmelerle kurumsal tanıtım yapma fırsatı da buldu.
Görenlerin bir dünya harikası olarak nitelendirdiği Çin
Seddi’ni ziyaret etme şansı bulan Mahmut B. Özlü ve
Umut Kuley teleferikle Çin Seddi’ni aşarken, çektirdikleri fotoğrafla Sa-ba’nın sınır tanımazlığını simgelediler.
AUDI’nin Merkezine Ziyaret
TAYSAD tarafından otomotiv yan sanayi
firma yetkililerinin katılımıyla düzenlenen
sektörel ticaret heyeti programına Sa-ba
adına Genel Müdür Serkan Kuruoğlu ve
Umut Kuley katıldı.
Almanya’nın Ingolstadt şehrindeki ziyarete, ilgili
ürün grubuna yönelik talep doğrultusunda AUDI
tarafından seçilen firmalar davet edildi. AUDI satınalma ve teknik temsilcileriyle yapılan birebir görüşmelerde, olası işbirlikleri konuşuldu, fabrika ve AUDI
Müzesi gezildi.
KU RUM SAL HA BER LER
Sa-ba’da Teknoloji Devrimi
Son dönem yatırımları Sa-ba’ya üretim
teknolojisinde çağ atlatırken küresel
rekabet gücünü artırdı ve meslek içi eğitimle desteklenen insan kaynakları
kurumsallaşma idealinin göstergesi oldu.
Sa-ba sadece kurumsallaşma ve yalın üretim amaçlı
atak yaşanmıyor. Sınai teknolojide gerçekleşen her
ilerlemenin eşzamanlı olarak üretim bantlarına yansı-
Plastik enjeksiyonda robot, otomatik konveyör, çabuk kalıp ve tutucu değiştirme sistemleri tamamlandı.
Vibrasyonda altı eksen robot destekli montaj hücreleri kuruldu.
2K poliüretan contayla yüzde yüz sızdırmazlık ve kimyasal dayanım sağlayan PUR
sistemine geçildi.
Küresel rekabete yönelik LED/PCB dizgi ve
optik kontrol sistemi yatırımı tamamlandı.
ması için yürütülen güncelleme yatırımları kapasite ve
kalite artırımda belirgin bir fark yaratıyor. İşte son
dönem yatırımlarından birkaçı...
Mavi ve beyaz yakalı personele sadece 2013
Class 100.000 şartlarında, ±2 mikron hassasiyılında toplam 4255 saat eğitim verildi ve
yetle lak kaplama yapabilen laboratuvar
meslek içi eğitimin sürekliliği sağlandı.
kuruldu.
SERKAN KURUOĞLU
Küresel Rekabete
Hazır mıyız?
Genel Müdür
İlk olarak 2011 yılının ortalarında duydum. Hükümet
2011 yılında 2023 yılı ülke hedeflerini açıklarken ihracat
hedefinin 500 milyar dolar olduğunu söyledi. Tam olarak mevcut durumun ne olduğunu bilmediğimden herhalde bu hedefe çok uzak değilizdir diye düşündüm.
Ama uzun vadeli hedef duymak hoşuma gitti.
Otomotivci olduğum için hedef, strateji, yol haritası
cümlelerini seviyorum tabii. Kısa bir göz gezdirmeden
sonra o an ihracatımızın 125 milyar dolar olduğunu buldum. İhracat hedefinin otomotive düşen kısmı 2023’te
75 milyar dolar olarak belirlenmişti ve mevcut durum
20 milyar dolar civarındaydı. Yani hem otomotivde
hem genel ihracatta 12 yılda dört kat ihracat artışı
hedefleniyordu. Çok iyi biliyoruz ki, rekabet rakiple
yapılır. İhracatta ise rakipler yurtdışından oluyor.
Türkiye’nin 2023 yılında 500 milyar dolarlık ihracat
hedefine ulaşması için, dünya ticaretinden 2013 yılında
yüzde 1, 2018 yılında yüzde 1,25, 2023 yılında da yüzde
1,5 pay alması ge- rekiyor. Bu da küresel ticaret payımızın iki katına çıkması demek. Yani artık rakipler AB,
ABD, Hindistan, Çin, Brezilya ve diğirleri. İşin dezavantajlarından biri de küresel rekabette 144 ülke arasında
43. olmamız. Yani sadece şirketlerin iç dinamikleriyle
bir şeyler yapması yeterli değil, ülke yönetiminin de
ihracatçı şirketlere müthiş bir kararlılıkla destek vermesi lazım.
İlk başta bu ülke hedefi çok ateşleyici gelmese de sonradan Sa-ba’nın stratejilerini oluştururken hem ülke
hedefinin hem de kurum olarak küresel pazarda kazandığımız başarılarla çalışma arkadaşlarımıza duyduğumuz inancın verdiği cesaretle 2020’ye uzanan hedefleri konuşmaya başladık ve uzun vadeli hayallerin somut
hedeflere dönüştüğünü gördük. Küresel rekabette
iddialı olabilmek için yapmak gerekenleri düşünürken
kendimizi Sa-ba Vizyon 2020’nin iş mükemmelliği,
stratejik planlama ve gelişim projelerinin içinde bulduk.
Sonuçta yazının başlığı olan sorunun cevabını bulduğumu da söyleyeyim...
Küresel finansal hedefleri gerçekleştirmek, müşteri
hedeflerini gerçekleştirmeye, müşteri hedeflerini gerçekleştirmek operasyonel hedefleri gerçekleştirmeye,
operasyonel hedefleri gerçekleştirmek ise büyüme ve
öğrenme hedeflerini gerçekleştirmeye bağlı. Yani başarının temel anahtarı, yetkinliği ve farkındalığı yüksek,
hedef odaklı, öğrenen, eğitimli ve tecrübeli çalışanlarla güvenli bir çalışma ortamı ve rekabet için her tür
yatırıma odaklanmış bir yönetim gerekli. Sizce hazır
mıyız bilmem ama bence hazırız. Hatta birçok bakımdan çoktan beri hazırız. Bir sır vereyim,.. Hazır olan
sadece biz değiliz. Hintli, Slovak, Alman, Brezilyalı da
diğer rakipler gibi hazır. Bazıları bizden de hazır ama
daha fazla inanıp, yeni projelerimizle daha fazla verimlilik ve kazanım hedefledikçe hem ülkemiz hem de Saba Vizyon 2020’nin hedeflerine ulaşacak güçteyiz.
sa-bapos­ta
AYŞEGÜL MUT
Proje Koordinatörü
Sa-ba iş mükemmelliği dönüşüm
modeli 12 ana kriterden oluşuyor ve
başlıklar üç temel grupta sınıflandırılıyor. 2013’te mevcut durum analiziyle
başlayan çalışmalar hız kesmeden
devam ediyor.
Küresel Rekabet Yolunda
Mükemmellik Dönüşüm Modeli
İLK ADIM ve 12 K
2012’nin Aralık ayında mükemmellik ve yalın üretim çalışmaları için araştırmalara başlandıktan
sonra, Ocak 2013’de Inotec tarafından mevcut
durum analizi gerçekleştirildi ve Sa-ba’nın nerede
olduğunu tespit edildi.
12 ana başlık altında toplanan 68 kriter detaylarıyla birlikte incelendi ve sonuçlar ortaya çıktı.
Ardından analiz sonuçları değerlendirildi ve dört
ana faz üzerinde iş mükemmelliği dönüşüm ana
planı oluşturuldu.
strateji
operasyon
sonuç
1
STRATEJİK PLANLAMA
2
ÜRÜN ve PROSES
GELİŞTİRMEDE YALIN
YAKLAŞIM
3
İNSAN KAYNAKLARI
YÖNETİMİ
4
SEVİYE TESBİTİ
ve DEĞERLENDİRME
2020 vizyonuna ulaşmak için oluşturulan yol
haritası, hedeflere ulaşmak için belirlenen
stratejilerden oluşuyor ve bu doğrultuda,
dinamik bir takım halinde projeler yürütülmeye başladı.
Stratejik hedefler doğrultusunda yedi yıl
sürecek olan “2020 Kozadan Güce Sa-ba
Vizyonu” için yıl yıl hedeflerin belirlenmesiyle de Sa-ba Vizyon 2020 Takvimi ortaya çıktı.
Stratejik planlama kapsamında Inotec tarafından üç
adet workshop gerçekleştirildi. Inotec Genel Müdürü
Hayati Çağlar’ın Sa-ba yönetim kurulunun hayal gücü ve
sınırlarını zorladığı, keyifli ve eğlenceli workshop’lar
sonrasında stratejik hedefler ve ulaşmak istenen noktalar mind map, strateji haritası ve hoshing kanri metotları kullanılarak oluşturuldu.
Sa-ba Genel Müdürü Serkan Kuruoğlu önderliğinde
beyin fırtınası yapan ekip liderleri, hedeflere ulaşmayı sağlayacak projeleri 2013 koza yılı için 21 adet,
2014 kelebek yılı için ise 11 adet olarak belirledi. Her
projeye yetkin bir lider atanıp hummalı bir çalışmaya
başlandıktan yaklaşık bir ay sonra, 6 Temmuz
2013’te Club Holiday Gebze’de proje lansmanları
gerçekleştirildi. Tüm çalışanların katılımıyla yapılan
Koza yılı proje lansmanı heyecan ve coşku içinde
gerçekleşti. Genel müdürün açılış konuşması ve
proje liderlerinin tanıtımlarıyla süren toplantıda son
söz Sa-ba Yönetim Kurulu Başkanı Mahmut Özlü’nün
oldu.
2013 içinde gerçekleştirilen
VİZYON
2020 vizyonunda
Değişim ve dönüşüm dönemi
2. ADIM KELEBEK YILI
Saba’nın yıllar boyu elde ettiği tecrübe,
bilgi ve gelişimin ortaya konduğu lansmanda, ortama kimi zaman gurur kimi zaman
duygusallık hakim oldu.
Lansman geçmişte edinilen tecrübe ve bilgileri ana kriter ve temel değer olarak belirleyerek, yarınlar için ufuk yolu çizen projenin ilk adımda ne kadar başarılı olduğunu
gösterdi.
Lansmanda gelişen dünyayla ilgili dikkat çekici noktalar ve Saba’nın konumu açık ve net bir şekilde göz
önüne serilirken, proje başlangıcından bu yana çekilen resimlerden oluşan video da verilen emekleri ve
Sa-ba’da yaşanan değişimi ortaya koydu.
Yaklaşık yedi aydır sürmekte olan 12K küresel dönüşüm mükemmellik modelinin en güzel ve özel yönü de
çalışanları etkisi altına alması ve inaçla çalışmalara
katılmaları oldu.
Vizyon 2020 projeleri:
sa-bapos­ta
UZUN YOLLARDA
AHMET ERDUR
Ticaret Müdürü
Trailight markalı elektrik sistem ürünleri gelişmeye
ve çoğalmaya devam ediyor.
Treyler, tanker, dorse üreticilerine, doğrudan ya da
bayiler kanalıyla ulaşan Trailight, 2012’de ticari işbirliğine başlayarak damper araçlarına aydınlatma elemanları ve sistem tedarikçisi olduğu FX Meiller’in
Almanya ve Çek Cumhuriyeti fabrikalarıyla Avrupalı
üreticilere doğrudan ulaştı. Müşteri odaklı, esnek ve
yenilikçi çalışma anlayışıyla standart setlerin kablo
tesisatlarında ölçüsel ve yapısal değişiklikler, aydınlatma elemanlarının cins ve miktarlarında düzenlemeler yapılarak beklenti ve talepler yerine getirildi. LED
ürün gamını da artıran Trailight, özel olarak talep gelmedikçe, yan işaret lambaları (side marker) ön ve
arka pozisyon lambaları, plaka lambaları ve uç hat işaret lambaları (boynuz lamba) standart olarak setlerinde LED olarak bulunduruyor. Bünyede LED devre
montaj tesisi kurup, kısa zamanda başarıyla devreye
alarak teslimat sürelerini kısaltan Trailight, değişiklik
ve modifikasyonları da hızlı ve etkin şekilde uygulayabiliyor.
Ar-ge ve ür-ge çalışmalarıyla yeniliklerine devam
eden Trailight, Türkiye’nin ilk ve tek ADR onaylı komple sistem üreticisi olan Sa-ba güvencesiyle gamına
yepyeni ve etkileyici ürünler de ekliyor. MoonLight adı
altında müşterilerin beğeni ve kullanımına sunulan
Exproof/Atex.4 sertifikalı kabin aydınlatma lambası,
her türlü kara ve deniz araçlarında kullanılabiliyor.
Özellikle petrol ürünleri, yanıcı ve patlayıcı özellikli
tehlikeli madde taşıyan araçlar için Atex.4 onayıyla
T4 seviye ısıya, gaza, patlamaya karşı dayanımı tescilli.
“Plug & Play“ proje adıyla hayata geçirilecek olan, yakın
geleceğin treyler elektrik sistem çözümlerinden biri olacak
superseal konektör bağlantılı ürünler de 2014 içinde devreye girecek. Hızlı uygulanabilirliği, tam sızdırmazlık özelliği,
güvenliği ve kullanım kolaylığıyla öne çıkan Trailight ürünlerinin pazar payını arttıracak olan sistem öncelikle
İskandinav ülkeleri, Rusya ve Kuzey Avrupa pazarına sunulacak. Avrupa pazarında sağlam adımlarla, ve güvenle ilerleyişini sürdüren markanın dünyanın önde gelen damper
üreticilerinden FX Meiller’le kontrat yenilemesi ve frigofrik
Chereau anlaşması Trailight’a ivme kazandırıken bu durumu güçlendirecek ve satış artıracak önemli bir gelişmeye
imza atılarak Trailight Avrupa Satış ve Uygulama
Mühendislik Merkezi İngiltere’de kuruldu.
Önceki yıllarda doğrudan temas kurulmayan ancak ciddi
üretim potansiyeline sahip traktör ve tarım aletleri üretici-
lerine yapılan ziyaretler de teklif sunma aşamasına
geydi. 2014 yılında kademeli olarak bu pazarda da yer
alınacak. Ayrıca Mısır ve Kenya gibi Afrika kıtasının
önemli merkezleri de hedef seçilmiş, numune ve ürün
sunumları gerçekleştirilmiş durumda. Kısacası,
Trailight uzun yollarda ilerleyişini sürdürüyor...
SA-BA’DA YALIN ÜRETİME GEÇİŞ
• Farklı ürünlerin akış yollarını ayırmak
İş mükemmelliği dönüşüm modeli kap• Ürünleri bir işlemden diğerine bekletmeden akıtmak,
samında hız verilen yalın üretim çalış- prosesleri yakınlaştırmak
malarında yeni dönem başladı.
• Malzeme, bilgi ve çalışanın müşteri talep hızında akışını
Koza yılında belirlenen projelerden Değer Akış
Haritası (VSM), 5S, SMED ve TPM problem çözme
metotları ve work shop’larla hızla uygulamaya
kondu. Yalın üretimdeki öncelikli hedefler şunlar:
• Değerle israfı ayırmak
• Müşteri açısından değer yaratmayan iş yapmamak, bunlara ayrılan süreyi azaltmak
• Akış süresini kısaltmaya odaklanmak
• Küçük partiler halinde üretmek, farklı iş tipleri
arasında dönüş kayıplarını azaltmak
sağlamak
• Talebi zamana iyi yaymak, talep olmadan iş/üretim yapmamak
• İşi ilk defada hatasız yapmak
• Problemleri çabuk görünür kılmak
• Değişkenlikleri azaltmak
• Problemlerin kök nedenini ortadan kaldırmak
• Yerinde gözlem yapmak
• Çalışanların çok yönlü becerilerini geliştirmek
• Hızlı problem çözme yeteneğini geliştirmek
• Birim maliyet yerine toplam maliyete odaklanmak
• Resmin bütününü görebilmek
• İletişim araçlarını geliştirmek
• Uygun tekniklerden yararlanmak
Yalın Proje takımlarıyla birlikte 2013’de 47 adet work
shop gerçekleştirildi ve yalın üretim standartlarının
yapı taşları belirlenmeye başladı.
Pusula Projesi
VSM (Değer Akışı Haritalama) kuruluşun mevcut
işleyişini anlamak, israf kaynaklarını görebilmek ve
yalın uygu- lamaları planlayabilmek için kullanılan bir
teknik ve 2014’te şunlar hedefleniyor:
• Stok devir hızı ve üretim adetlerinin artırılması
• Alan kullanımının azaltılması
• Adam başı üretim miktarının artırılması
5S ile Hedeflere Tam İsabet
5S, organizasyonlarda kaliteli çalışma ortamı oluşturma ve süreklilik sağlamak için geliştirilen bir teknik.
YAY projesi hedefleri şöyle sıralanıyor:
• Çalışma ortamının iyileştirilmesi
• Vizyon 2020 hedefine katılım sağlama
• İşe daha profesyonel bakmayı sağlama
Esnek İmalat için Hızlı Ayar: SMED
SMED (Tekli dakikalarda kalıp değişimi) kalıp
değiştirme veya tezgah hazırlama süresinin kısaltılabilmesini sağlayan, sistematik bir yaklaşım. Hedef,
tüm kalıpların on dakika altında ayar sürelerine çekilmesi ve duruş performansını yüzde beş azaltarak,
OEE’yi yüzde beş artırmak.
TPM ile Kesintisiz Verim
TPM günlük üretim faaliyetlerinde, tüm çalışanların
katılımını gerektiren, arızaları önlerken, ekipman
etkinliğini en üst düzeye çıkartan bir bakım yaklaşımı. TPM metodunun hedefi tüm makinelerin kesintisiz ve hatasız çalışması.
KU RUM SAL HA BER LER
TÜLAY ÖZYILDIRIM
Kalite Güvence Müdürü
Çok değil, biraz geriye gidersek 2008
yılından beri 65 sistem denetiminin başarıyla tamamladığı görülüyor. Müşterilerin
ürün onay denetimleri de eklendiğinde bu
sayının yüzü geçtiği söylenebilir.
Denetimler, yurt dışı ve yurt içinden onlarca denetçiyle
birlikte gerçekleştirildi. Sistem birlikte tekrar gözden
geçirildi, eksikler görüldü, tamamlandı, yenilendi. Farklı
firmalardan, farklı bölgelerden, farklı lisanlardan, farklı
kültürlerden yüzlerce bilgi edinildi, bu bilgilerle kurum
kendini geliştirdi, daha iyisi için çaba gösterildi. Temmuz
ayında gerçekleşen CCC denetimi, Eylül ayında gerçekleşen Chereau lojistik denetimleri ve Aston Martin kalite
denetimleri başarıyla sonuçlandı. Bugün sahip olunan
sistem belge edinimleri (ISO TS 16949 Kalite Yönetim
Sistemi belgesi, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi belgesi, ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi belgesi)
yenilenme süreçlerinde, ekip tarafından gösterilen başarılı çalışmaların performansına bağlı. Başarıya hedeflenen ekiple alınan, FORD müşteri onayı Q1, Renault ASES,
ZEKERİYA KÖMÜRCÜ
Ar-Ge Sorumlusu
Devlet teşviki
Özel sektörün rekabet gücünü artırmak,
markalaşma, ar-ge, üretim ve istihdam
kapasitesik, büyüme imkânları, ülke ekonomisine sürdürülebilir katkı gibi yöntemlerle devletin ayni, nakdi ve danışmanlık destekleme politikalarına devlet teşviki deniyor.
Özellikle yurtdışı pazarlarda marka konumunu güçlendirmek ve sürekliliği sağlamak yapılan ar-ge yatırımları
son yıllarda öne çıktı. Buna rağmen, borçlanmayla ar-ge
yatırımının, firmaya kazanım olarak geri dönüşü uzun
zamana yayıldığından borç, faizi ile beraber ağır bir
finansman yükü oluşturmakta. Başarısızlıkla sonuçlanan
deneyler, proje aşamasına gelemeyen yenilik çalışmaları, personel maliyetleri de eklendiğinde firmalar ar-ge
yatırımını risk olarak görüyor. Oysa karar sürecinde,
olası bu riski göze alamayanlar sürdürülebilir büyüme ve
rekabet gücünde geleceğini riske atıyor. Devlet teşviki,
özelikle ar-ge veya markalaşma, yurtdışı ofis açma vb.
yatırımların mali yükünü paylaşmakta ve firmanın finansal yükünü azaltmakta. Örneğin yeni ürünler için laboratuvar kuran bir firma, yeni ürünlerini hemen pazarlayamayabilir ve bu sürede mali yapısı bozulabilir. İşte devlet
bu aşamada devreye giriyor. Yatırımın bir kısmının kamu
tarafından finanse edilmesi, hem firmanın mali yükünü
azaltıyor, hem de karşılığında kazanılan rekabet gücü ve
sürdürülebilir büyümeyle firmanın ömrünü uzatıp ülke
ekonomisine katkı sağlıyor. Özel sektör ancak ar-ge yatırımlarıyla strateji oluşturabilir. Ar-ge’ye önem vermeyenler takipçi konumunda kalmaya mahkûm. Mevcut
teknolojiyi geliştirme prosesinde kullananların rekabet
gücü azalıyor, uzun vadede firmanın geleceği tehdit altına giriyor. Sektöre yön veren firmalara bakıldığında arge ve ürün geliştirmeye ciddi bütçe ayırdıkları görülüyor.
Küçük ölçekli firmalarsa bu imkâna sahip değil. Devletin
en önemli katkısı da küçük ölçeklilere sağlanan teşvikler.
Onlar bu sayede piyasada kalıcılık, markalaşmak, kârlılık
gibi hedeflere ulaşabiliyor. Aksi durum küresel ekonomi
içinde kaybolup gitmek anlamına geliyor.
DENETİMLE GELİŞİM
Autoliv ASDP, VW FORMEL Q ve Volkswagen denetim
sürecinden geçen lojistik ve tasarım onayları, Sa-ba’yı
2020 hedeflerine taşırken, alınan ödüller ve kazanılan
başarıların beraberinde portföyüe giren yeni müşterilerle de sonuçları görebilmek mümkün oldu. Bir yandan
mevcut iş yoğunluğuna paralel devam eden denetimler,
sistemleri dinamik tutma adına bulunmaz bir fırsat da
oldu. Her bir denetimin ardından raporlanan gelişime
açık alanlar, yapılan düzeltici ve önleyici faaliyetlerin
etkinliği, bir sonraki denetim için pozitif noktaları belirliyor. Denetimlerde raporlanmamış ancak iyileştirme
adına önerilmiş, örneği gösterilmiş, tarif edilmiş her
nokta değerlendiriliyor, iyileştiriliyor. Denetimleri fırsat
olarak görmek ve bu fırsatlardan en etkin şekilde yaralanmak için denetçiden daha fazla soru sormak gerekiyor. Bu yüzden başarı yolunda hızla ilerlemek mümkün
oluyor. Büyük önder Mustafa Kemal Atatürk’ün de dediği gibi; ‘’Ben, bir işte nasıl başarılı olacağımı düşünmem;
o işe neler engel olur, diye düşünürüm. Engelleri kaldırdım mı iş kendi kendine yürür.‘’
Bunlara paralel olarak 2013 yılında iç denetim sistematiği de komple revize edildi. VDA 6.3’e göre uygulanan
proses denetimleri, günlük çek listeleriyle iç denetim
süreç etkinliği yüzde 65 oranında arttı. Üst yönetimden
başlayarak, operatörlere kadar dahil olunan katmanlı iç
denetim sisteminde parça bazlı iyileştirmeler planlandı.
Aksiyonlar ekiple gözden geçirilerek üst yönetimin de
takip ettiği aksiyon planıyla firma içinde haftalık paylaşılmaya başlandı.
Yapılan iyileştirmeler sadece tespit edilen hat ya da
makineye bağlı olarak değil, yaygınlaştırma ilkesi altında benzer proseslere de uygulanıyor.
LABORATUVAR YENİLENDİ
Sa-ba laboratuvarı, yeni devreye alınan vibrasyon cihazı ve yeni klimatik kabinle
müşteri spektlerine göre testlerin gerçekleştirilebileceği şekilde daha donanımlı hale
getirildi.
Kalibrasyon sürecinin en büyük bölümünü oluşturan
sıcaklık doğrulamaları, satın alması yapılan ve kurum
bünyesinde geliştirilen kalibratorlerle laboratuvarda
yapılmaya başlandı.
Sürec içinde tüm doğrulamaları yapabilecek ekipmanlar için de altyapı hazırlanıyor.
Ağustos ayında otomotiv sektörünün beklentilerine
yönelik pek çok testi yapabilir yeterliliğe gelen laboratuvar, OEM standart ve spesifikasyonları doğrultusunda, iş ortaklarının test ve ölçüm taleplerine de
cevap verebiliyor.
VİBRASYON MAKİNASI
VIBRATION MACHINE
KLİMATİK KABİN
(KLİMATİK ÇEVRİMLİ
VİBRASYON TESTİ)
CLIMATIC CHAMBER
WITH VIBRATION
MACHINE
KLİMATİK KABİN
CLIMATIC CHAMBER
3D CMM
POLAR SOĞUTUCU
POLAR COOLER -40°C
FOTOMETRİ/
REFLEX ÖLÇÜM/
RENK ÖLÇÜM
PHOTOMETRY/
RETROREFLECTION
MEASURING UNIT/
COLORIMETER
LAK KALINLIK ÖLÇÜM
FILM THICKNESS
MEASUREMENT
ON TRANSPEC
IMV
RANDOM&SINUS&SHOCK
500*500
WEISS
-70°C / 180°C
%95 RH
ANGELANTONI
-40°C / 180°C
%95 RH
COORD3
700*700*700
ANGELANTONI
LMT
Cd - Cd/lux - x, y, z
FTM
1-150 Microns
sa-bapos­ta
BİZİM DÜNYA
YENİ
DOĞANLAR
YANGINA HAZIRIZ
İşletmelerin kabusu yangınlar son
zamanlarda o kadar arttı ki, sık sık medyada fabrika yangını vakaları karşımıza
tüm acılarıyla çıkıyor.
Onca emek onca işgücü, bir anda kül olup yanıyor.
Geriye kalan ise ah keşkeler ve işvereninden çalışanına kadar acılı aileler. Geçmiş zamanda tersanelerde yaşanan iş kazaları ön planda yer alırken,
şimdi ise acaba bugün hangi fabrikada yangın çıkacak hangi hayatlar sıkıntı ile karşı karşıya kalacak
tedirginliği ile geçiyor günler. Sonuç-neden ilişkileri incelendiğinde ise genelde ya teknik alt yapı ve
bakımsızlığa bağlı elektrik yangınları ya da kimyasalların uygun olmayan depolanmasıyla bağlantılı
yangınlar gözleniyor. Bilinçsiz müdahaleler de
sonucu değiştirmeye yetmiyor. Sa-ba bünyesinde
bilinçli çalışan sayısını artırarak yangınlara hazırlıklı olmak hem de çevre işyerlerine örnek olarak,
gerektiğinde işbirliği içinde yangınla mücadele
konusunda çalışmalar başladı. Hedef hiçbir yaralanmaya müsaade etmeden olası bir yangına organize ve zamanında müdahalede bulumak.
Yangınla mücadele ekip ve gönüllülük işi. Sa-ba’da
bir senedir yapılan acil durum tatbikatlarıyla çalışanları artık hangi durumda ne yapılacağını biliyor.
İşte gerçekleştirilenler:
Nuray’ın kızı
Belinay Arife
Sibel’in oğlu
Yiğit
Soner’in oğlu
Göktuğ
Adem Kükner’in
oğlu Arda
Cüneyt Baydak’ın
ikizleri
Görkem ve Gökçe
Soner
Uğurlugelen’in oğlu
Göktuğ
• Yangın algılama sistemleri revize edildi.
• Olası yangın cinsine göre yangın söndürücü
sayıları arttırıldı.
• Yangın ihbar sirenlerine ek olarak, her bölümden duyulabilen canavar siren sistemi devreye
alındı.
• Elektrik yangınlarından korunmak amacıyla, Saba bünyesindeki tüm elektrik iç tesisatı ciddi
anlamda kontrol edildi ve ölçümler yapıldı.
Gerekli düzenlemelere ve iyileştirmelere gidildi.
• Acil durum ekiplerine sıkça eğitimler verildi.
• Mevzuatta belirlenmiş olan sıklıklardan çok
daha fazla sayıda ve çalışanlardan üst yönetime
kadar herkesin katıldığı tatbikatlar (tahliye, yangın, deprem, arama-kurtarma vb.) yapıldı. İBB
İtfaiyesi de tatbikatlarımızda yer alan kurumlardan biri oldu ve deneyimlerini bizlerle paylaştı.
• Senaryolu tatbikatlarla her Sa-ba çalışanın olası
bir acil durumda ne yapması gerektiği açıkça
ortaya kondu.
• Çevre işletme yöneticileriyle toplantı yapılarak,
birlikte ne gibi dayanışma içerisinde olabileceğimiz konusu da gündeme alınmış oldu.
Tüm bunlar sadece bir başlangıç olarak kabul
edilmeli ve hiçbir ödün verilmeden yangınla
mücadele konusunda çalışmalara devam edilmeli.
Sa-ba’nın Uğuru
Kimi uğura inanır, kimi inanmaz ama
somut veriler Sa-ba’nın ürünlerini kullananlara uğurlu geldiğini gösteriyor!
Sa-ba ürünleri kullanmaya başlayan uluslararası
markalardan Ford Fiesta krizde bile en çok satan
model oldu; VW Tiguan pazarını kıtalararası genişletti; Ford Focus kendine ait üretim rekorunu kırdı;
V60 Volvo’nun en beğenilen modeli oldu; Renault
Scenic Avrupa’nın pazar liderliğine oturdu; FX
Meiller en kaliteli damper seçilmeyi sürdürdü; Ford
Connect ABD pazarına girdi ve görülmemiş satış
başarısı yakaladı; Ford Transit ve Fiat Doblo da Saba ürünleriyle aynı pazara yeni giren diğer iki model
oldu. İngiltere’nin efsanevi markası ve James
Bond’un vazgeçilmez tercihi olan Aston Martin ise
2014’ün başında tasarım ve ürün
geliştirme anlaşması imzalayarak
Sa-ba’nın uğurunu paylaşmaya aday
hale geldi. Bu gelişme tüm dünyayı
yakından ilgilendiriyor çünkü 007
James Bond her zaman olduğu gibi
yine dünyayı kurtaracak!
TOPLU SÖZLEŞME
İMZALANDI
Türkiye'nin de imzası bulunan uluslararası sözleşmeler ve TC Anayasası’nın
51. maddesiyle çalışanların sendikal hakları güvence altına alınmış durumda.
Sa-ba çalışanların hakkını kısıtlamayarak sendikalaşmayı anayasal bir hak olarak gördü ve 2013 yılı
başında Toplu İş Sözleşmesi görüşmelerine başladı. 9 Nisan 2013’te Petrol-İş Sendikası’yla iki yıl
süreli toplu iş sözleşmesi imzalayan Sa-ba, örgütlü çalışanlarıyla 2020 yılı vizyonuna daha kolay
ulaşmayı hedefliyor.
sa-bapos­ta
Sa-ba Endüstriyel Ürünler A.Ş. kurumsal iletişim y a y ı n ı
Yayın Yönetmeni: Nilhan Ceylan Yıldırım Editör: İzzeddin Çalışlar Tasarım: İZO İletişim ve Yayıncılık Ltd.
Adres: Birlik Organize Sanayi Bölgesi 5.Sk. No:2 34953, Tuzla İstanbul Tel: +90 216 593 19 55 Faks: +90 216 593 14 40 e-posta: [email protected] www.sa-ba.com.tr