PETROL OFİSİ A.Ş. FAALİYET RAPORU 2006

PETROL OFİSİ A.Ş.
FAALİYET RAPORU
2006
İÇİNDEKİLER
1. YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI
2. 2006’DA DÜNYADA, TÜRKİYE’DE VE PETROL OFİSİ’NDE GELİŞMELER
2.1.
Türkiye Ekonomisindeki Gelişmeler
2.2.
Türkiye ve Avrupa Birliği
2.3.
2006’da Dünya Petrol Piyasası
2.4.
Türkiye Enerji Haritası
2.5.
2006’da Türkiye Enerji Piyasası
2.5.1. Şirket Birleşmeleri
2.5.2. 2006’da Enerji Piyasası Düzenlemeleri
2.5.3. Alternatif Yakıtlar
2.6.
2006’da Petrol Ofisi’nde Gelişmeler
3. 1941’DEN 2006’YA PETROL OFİSİ
4. 2006 FAALİYETLERİ
4.1.
Perakende
4.1.1. Oto-LPG
4.1.2. Yeni Ürünler
4.1.3. Müşteri Sadakat Programları ve İstasyon Otomasyonu
4.1.4. Akaryakıt Dışı Ürünler
4.2.
Ticari ve Endüstriyel Satışlar
4.2.1. LNG
4.2.2. Havacılık Satışları
4.2.3. Denizcilik Satışları
4.2.4. Madeni Yağlar
4.3.
Tedarik Zinciri Yönetimi ve Lojistik
4.3.1. İkmal
4.3.2. Depolama
4.3.3. DAT
4.3.4. Rafineri Projesi
4.3.5. Sağlık, Teknik Emniyet ve Çevre Koruma
4.4.
Reklam & Promosyon Kampanyaları
4.5.
Sosyal Sorumluluk Projeleri & Sponsorluklar
5. 2006 FAALİYET TAKVİMİ
6. YÖNETİM KURULU ÜYELERİ
7. TABLO VE GRAFİKLER
7.1.
ÖDENMİŞ SERMAYE VE ORTAKLIK YAPISI
7.2.
2006 HİSSE FİYATI VE PİYASA DEĞERİ
7.3.
PETROL OFİSİ İŞTİRAKLERİ
7.4.
BAŞLICA FİNANSAL GÖSTERGELER
7.5.
FAALİYET GÖSTERGELERİ
7.6.
2006 YILI BRENT VE PERAKENDE SATIŞ FİYATLARI
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
KONSOLİDE MALİ TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
2. 2006’DA DÜNYADA, TÜRKİYE’DE VE PETROL OFİSİ’NDE GELİŞMELER
2.1. TÜRKİYE EKONOMİSİNDEKİ GELİŞMELER
Türkiye, ekonomik reformların etkisiyle son birkaç yıldır sürdürdüğü büyüme trendini 2006 yılında da
devam ettirdi. Böylece ekonomide, son 5 yıllık dönemde kesintisiz bir büyüme gerçekleşmiş oldu. 2006
yılında Türkiye’ye yapılan yabancı yatırımların büyüklüğü 20 milyar ABD dolarına yaklaştı. Yabancı
yatırımların özellikle bankacılık ve özelleştirilen kamu sektörü kuruluşlarında yoğunlaştığı gözlemlendi.
2005 yılında, son 20 yılın toplamının üzerine çıkarak zirve yapan özelleştirme gelirleri, 2006 yılında da
8,1 milyar ABD doları seviyesinde gerçekleşti. Özelleştirme gelirlerinin büyük kısmı, Tüpraş'ın %51'inin
Koç Holding'e, Erdemir'in %46,12'sinin de Oyak Grubu’na devredilmesinden elde edildi.
2006 yılında Gayri Safi Milli Hasıla (GSMH) %6 büyüyerek 400 milyar ABD dolarına ulaştı. Enflasyon ise
2005 yılında son 35 yılın en düşük seviyesi olan %7,7’ye gerilemesine rağmen 2006 yılında kurdaki
artış ve yüksek talebe bağlı olarak %9,7 seviyesine yükseldi.
İhracat 2006 yılında %16,1 artışla 85 milyar ABD doları, ithalat da %17,6’lık artışla 137 milyar ABD
doları olarak gerçekleşti.
2.2. TÜRKİYE VE AVRUPA BİRLİĞİ
Türkiye, müzakerelere 3 Ekim 2005’de 25 Avrupa Birliği (“AB”) ülkesinin ortak kararı ile başladı ve
böylece AB tarafından aday üye olarak her zaman tam üyelik ile sonuçlanmış bir sürece dahil edilmiş
oldu.
2006 yılı, AB müzakere sürecinin uzun soluklu ve zorlu bir süreç olacağını kanıtlayan kritik bir yıl oldu.
33 müzakere başlığı altında başlayan Tarama Toplantıları 25 Ekim 2006 tarihinde sona erdi. Kasım
2006 sonunda, Gümrük Birliği ile ilgili sekiz başlıkta müzakerelerin dondurulmasına dair AB Komisyonu
önerisi kabul edildi. AB Dış İşleri Bakanlar Konseyi, 11 Aralık 2006 tarihinde, Türkiye’nin Eylül 2005
tarihinde imzaladığı Ek Protokolü yeni üye devletlere uygulayana kadar (liman ve hava alanlarının
Kıbrıs Rum kesimine açılması) 8 başlıkta müzakerelerin askıya alınmasına, diğer başlıklarda ise
müzakerelerin sürdürülmesine karar verdi.
AB sürecinde yaşanan bu dalgalanma, gerek kamuoyunda gerekse sivil toplumda, AB’nin güvenilirliği
açısından sorular uyandırdı. Sorunlara rağmen Türkiye’nin önünde halen tam üyelik ile
sonuçlanabilecek bir müzakere süreci bulunuyor.
Bugün Avrupa Birliği'nin enerji politikasını açıklayan yeşil belgede de (“Green Paper”) belirtildiği gibi
Türkiye, Avrupa Birliği enerji politikasının en önemli unsurlarından biri konumunda. AB’nin 2005 yılında
yasalaştırdığı “Yenilenebilir Enerji” konusunda da Türkiye, jeotermal enerji potansiyeliyle gelişmelerin
odağında olacak.
AB ile ticaret hacmi 2006 yılında 98 milyar ABD dolarına ulaştı. Bu dönemde AB’ye ihracat önceki yıla
göre %15, AB’den ithalat ise %10 oranında arttı.
2.3. 2006’DA DÜNYA PETROL PİYASASI
2006 yılı dünya petrol fiyatlarında yeni rekorların kırıldığı bir yıl oldu. Uluslararası yatırım bankaları ve
fonların 2004 yılından bu yana gittikçe artan bir oranda petrol ve değerli metallere yatırım yapmaları,
bu fiyat hareketliliğinin oluşmasında önemli rol oynadı. Ham petrolün fiyatı; Çin ve ABD’deki yüksek
talep, yaz aylarında ABD’de yaşanması muhtemel kasırga endişeleri ve İran’ın nükleer çalışmalarının
yarattığı gerginlikle 8 Ağustos tarihinde rekor kırarak 78,69 dolar/varil’e ulaştı. Endişelerin
beklenenden düşük gerçekleşmesi, 2006-2007 kış sezonunun ılıman geçeceğinin sinyalleri ve ABD
petrol stoklarındaki ciddi artış gibi nedenlerle Brent petrolünün varil fiyatı rekor sonrasında geriledi ve
yılı, 2006’ya başladığı 58,90 dolar/varil seviyelerinden kapattı. Havaların kışa rağmen ılıman bir seyir
izlemesi; uluslararası petrol şirketleri ve aracı kurumların 2007 yılı tahminlerini 70 ABD doları
seviyelerinden 60 ABD dolarının altına düşürmelerine neden oldu.
2.4. TÜRKİYE ENERJİ HARİTASI
Türkiye, bulunduğu coğrafyadaki stratejik konumu nedeniyle komşusu sayılan Ortadoğu ve Hazar
Denizi’ndeki petrol ve doğal gazın, Avrupa ve ötesindeki tüketim pazarlarına ulaştırılmasında doğal bir
“enerji geçidi” konumunda bulunuyor. Bu nedenle, küresel enerji pazarında hem tüketici, hem tedarikçi
hem de yatırımcı olarak önemli rol oynuyor. Mevcut durumda Irak ve Hazar petrollerinin ihracı için
önemli bir çıkış noktası olan Ceyhan bölgesi, gelecekte de Orta Asya petrollerinin ihracatı için aynı işlevi
yerine getirebilecek bir lokasyon. Bölgeye yapılması planlanan yatırımlar 2006 yılında şekillendi ve
resmi onaylar bekleniyor.
12 yıl önce başlayan ve "Yüzyılın Projesi” olarak adlandırılan Bakü-Tiflis-Ceyhan (“BTC”) petrol boru
hattı 32 ülke temsilcisinin katıldığı görkemli bir törenle 12 Temmuz 2006’da faaliyete geçti. BTC, Azeri
petrolünü dünya piyasalarına ulaştıracak ve günde 1 milyon varil taşıma kapasitesi ile çalıştığında
dünya enerji arz güvenliğine önemli bir katkı sağlayacak. İnşaatı altı yıl süren ve Türkiye'ye toplam
maliyeti 4 milyar ABD doları olan BTC, özellikle Ceyhan’da önümüzdeki yıllarda kurulması planlanan
rafinerilerle birlikte Türkiye’nin bölgesel enerji merkezi olmasına büyük katkı sağlayacak.
2007’nin ikinci yarısında tam kapasite ile açılacak olan Bakü-Tiflis-Erzurum doğalgaz boru hattı diğer
adıyla Şahdenizi Projesi ise, “Doğu-Batı Enerji Koridoru” olabilme çalışmalarında Türkiye’nin diğer bir
önemli projesi. Bu projeyle Azerbaycan‘a ait doğalgazın önce Türkiye’ye, daha sonra da Avrupa
ülkelerine ulaştırılması hedefleniyor.
Türkiye’nin de içerisinde bulunduğu bir diğer büyük proje de Hazar ve Ortadoğu ülkelerine ait doğal gaz
kaynaklarını, Bulgaristan, Romanya ve Macaristan üzerinden Avusturya‘ya bağlayacak olan Nabucco
Projesi. 3.400 km uzunluğunda ve yılda 30 milyar m3 doğal gaz taşıma kapasitesine sahip olacak
Nabucco Boru Hattı, 2010-2030 yılları arasında Avrupa‘nın ihtiyaç duyduğu doğal gaz açığının
karşılanmasını sağlayacak en önemli proje. Projenin tamamının 2016’da tamamlanması öngörülürken,
toplam yatırımın da 6 milyar ABD dolarını geçeceği bekleniyor.
Bütün bu projeler göz önünde bulundurulduğunda Türkiye’nin yakın gelecekte bölgenin enerji terminali
haline geleceği ve önümüzdeki yıllarda dünyadaki petrol arzının önemli bir bölümünün Türkiye’den
transit geçebileceği görülmektedir.
2.5. 2006’DA TÜRKİYE ENERJİ PİYASASI
Ham petrolün dünya borsalarındaki dalgalı seyrine paralel olarak Türkiye’de de akaryakıt fiyatları 2006
yılında yükselmeye devam etti.
Türkiye’nin toplam enerji ihtiyacı, nüfusun artması ve büyüyen ekonominin etkisiyle her yıl %6 artıyor.
Toplam enerji ihtiyacının yaklaşık %35’ini petrolden karşılayan Türkiye, petrol ihtiyacının da yaklaşık
%90’ını Ortadoğu ve Rusya’dan ithal ediyor. Petrol talebine kıyasla doğal gaz tüketimi daha hızlı bir
artış gösteriyor. Türkiye toplam doğal gaz talebi 2006 sonu itibarı ile 31 milyar m3’e ulaştı.
Kış aylarında artan günlük doğal gaz konut ve sanayi tüketimlerini kesintisiz olarak karşılayabilmek için
BOTAŞ tarafından alınan tedbirler kapsamında, İzmir Aliağa'da özel bir sektör kuruluşu olan Egegaz'a
ait LNG terminalinden hizmet alımına yönelik olarak sürdürülen çalışmalar sonuçlandırıldı. Ekim
2006’da BOTAŞ ile Egegaz arasında bir hizmet alım sözleşmesi imzalandı.
Petrol ürünlerinde, siyah ürünlerin satış hacmi geçen yıla göre %26 azalırken, doğal gaz tüketimi
özellikle büyük kentlerde kullanımının yaygınlaşması ile geçen yılki artış seyrini sürdürdü.
2006 yılında motorin türleri akaryakıt sektörünün lokomotif ürünü olmaya devam etti. Yeni nesil dizel
motorlu araçların toplam satışlar içindeki payının %49’a ulaşmasının da sağladığı ivmeyle düşük
kükürtlü motorin talebinde %102’lik bir artış yaşanırken, toplam motorindeki artış %8,4 olarak
gerçekleşti. Öte yandan benzine olan talep, alternatif yakıtlara sağlanan vergi avantajı ve tüketicilerin
dizel araç tercihleri nedeniyle daralmaya devam etti ve yılı %3,4 küçülme ile kapattı.
2006’da otogaz talebi vergi avantajı nedeniyle %6,4 oranında arttı. Jet yakıtta ise, yurtiçi uçuşlardaki
artışın yavaşlaması ve turizmdeki duraklama nedeniyle talepteki artış ivme kaybetti.
Türkiye’nin artan enerji ihtiyacı ve piyasanın liberalleşmesi, akaryakıt dağıtım sektöründeki şirket
sayısında da artışa sebep oldu. Türkiye akaryakıt dağıtım sektöründeki şirket sayısı 2004 sonunda 21
iken 2006 sonu itibariyle 47’ye ulaştı.
2.5.1. ŞİRKET BİRLEŞMELERİ
2006 yılı sektörde birleşme ve satın almaların yoğun olarak gerçekleştiği bir yıl oldu.
Orta Avrupa’nın en büyük petrol ve doğal gaz şirketi olan OMV, Petrol Ofisi’nin %34 hissesini satın
almak için Doğan Holding ile anlaşmaya vardı ve Mart 2006’da Petrol Ofisi’nin %34’ünü 1,054 milyon
ABD dolarına satın aldı. OMV ile Petrol Ofisi arasında kurulan bu stratejik ortaklık, Türkiye'de bir
rafineri kurulması ve Türkiye'ye komşu doğal kaynak zengini ülkeler ile Kafkaslar’da petrol ve doğal
gaz arama-çıkartma çalışmalarına olanak sağlayacak. Birleşme, Petrol Ofisi’nin ulusal akaryakıt dağıtım
şirketinden bölgesel enerji şirketine dönüşüm vizyonu açısından önemli bir kilometre taşı oldu.
Shell Türkiye ile Turcas Petrol'ün akaryakıt dağıtımı ve madeni yağ faaliyetlerini birleştirme çalışmaları
2006 yılında tamamlandı. Birleşme sonucunda kurulan Shell&Turcas Petrol A.Ş., 1 Temmuz 2006'dan
itibaren faaliyetine başladı. Birleşme sonucu Turcas'ın akaryakıt dağıtım markası olan Türkpetrol'ün adı
benzin istasyonlarından kaldırıldı. Bütün istasyonlar Shell markası altında çalışmaya başladı.
2006’da Tüpraş özelleştirmesinde son adım atıldı ve Tüpraş’ın %51 hissesi 4,14 milyar ABD doları
karşılığı Koç-Shell Ortak Girişim Grubu'na devredildi. Aralık ayında da Tüpraş, Opet hisselerinin %40’ını
380 milyon ABD doları ödeyerek satın aldı.
2.5.2. 2006’DA ENERJİ PİYASASI DÜZENLEMELERİ
01 Ocak 2005’te yürürlüğe giren Yeni Petrol Piyasası Kanunu kapsamında enerji piyasasının
serbestleştirilmesine yönelik yasal değişiklikler ve düzenlemeler 2006 yılında da devam etti.
•
Avrupa Birliği Çevre mevzuatı kapsamında 1 Ocak 2006’dan itibaren kurşunlu benzin kullanımı
sona erdi. Bu ürünü kullanan araçlarda potasyum veya mangan katkılı kurşunsuz benzin
kullanımına başlandı.
•
Türkiye’de motorinin kükürt seviyesini AB standartlarına getirmek için bir dizi uyum çalışmaları ve
yasal düzenlemelere 2005 yılında başlanmıştı. Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu (“EPDK”), kırsal
motorinin kükürt seviyesini maksimum 7000 ppm’den (particle per milion – milyon başına düşen
zerre) 2000 ppm’e geçişini 1 Ocak 2007 olarak düzenledi. Daha sonra Motorin 7000 ppm’in
dağıtımdan kaldırılma tarihini, 1 Temmuz 2008’e erteledi. Bu tarihe kadar Motorin 2000 ppm ve
Motorin 7000 ppm’in dağıtımı serbest. Düşük kükürtlü motorinin (Motorin 50 ppm) kükürt
seviyesini maksimum 50 ppm olarak sınırlayan tebliğin yürürlüğe girme tarihi ise 1 Ocak 2007
olarak belirlendi.
•
5 Ocak 2006’da getirilen EPDK düzenlemesiyle 95-97,9 oktan arası kurşunsuz benzin “Kurşunsuz
Benzin 95 Oktan”; 98 oktan ve üzeri ise “Kurşunsuz Benzin 98 Oktan” olarak tanımlandı. 98 oktana
uygulanan verginin 95 oktana uygulanan vergiden daha yüksek olması sebebiyle, dağıtım firmaları
97 oktan benzini geliştirdi ve yaygınlaştırdı.
•
2006’da Ulusal Marker uygulaması ile ilgili düzenlemelere devam edildi ve Ocak 2007’de Ulusal
Marker’in, yurt içinde pazarlanacak akaryakıta rafineri çıkışında veya gümrük girişinde ilgili lisans
sahibi şirketler tarafından belirlenen şart ve özellikte eklenilmesine başlandı.
•
Aralık 2006’da yayımlanan kanunla biyodizelin ÖTV tutarı, EPDK’dan biyodizel üretimi işleme lisansı
sahibi firmalar tarafından, yalnızca Türkiye’de üretilen tarım ürünlerinden elde edilmesi ve motorin
ile harmanlanması şartıyla, rafinerici ve dağıtıcı firmalara teslim edilen ürün için sıfıra indirildi.
•
Maliye Bakanlığı tarafından, kaçak akaryakıt satışını önleme amacıyla, akaryakıt pompalarına
yazarkasa bağlanması ve satışların mali hafızaya alınması uygulaması Temmuz 2006 itibariyle
zorunlu hale getirildi.
•
BOTAŞ’ın pazar payının %80’ini özel şirketlere devrine ilişkin kanun maddesine istinaden BOTAŞ’ın
doğalgaz ithalatı sözleşmelerinin devri için açılan ihale Kasım 2005’te sonuçlandı ve 2007 yılında
devirler başladı.
2.5.3. ALTERNATİF YAKITLAR
Dünyada artan enerji ihtiyacı paralelinde özellikle Avrupa’nın, doğal gaz ve petrol tedarik eden Rusya
ve Ortadoğu ülkelerine bağımlılığı gün geçtikçe artıyor. Bunlara ek olarak, kulanılan fosil yakıtların
karbondioksit emisyon oranları çevre kirliliğini rahatsız edici boyutlara taşıyor. Bütün bu gelişmeler
ülkelerin, çevreci ve petrole bağımlılığı azaltan alternatifler aramasına neden oldu.
Bu bağlamda Türkiye’de, petrolün akaryakıt olarak kullanımından önce de yakıt olarak kullanılan
bioetanolün kullanımı tekrar gündeme geldi; tarım ile sanayi arasında bir yakınlaşmayı da
gerçekleştiren bioyakıtların üretimi ve kullanımı konularında mevzuat oluşturuldu. Eylül 2006’da
yayınlanan tebliğ ile de, benzin türlerine harmanlanacak yakıt bioetanolün, uygun şekilde denatüre
edilmiş olarak, güvenli, ekonomik ve rekabet ortamı içerisinde piyasaya arzının sağlanması amaçlandı.
Petrol Ofisi liderliğinde tarım ürünlerinden elde edilen bioetanol benzine %2 oranında katılmaya
başlandı.
2006’da dünyada biyodizel tüketimi 8 milyon tona ulaştı ve bunun 6 milyon tonluk bölümü AB üyesi
ülkelerde tüketiliyor. Türkiye’de ise biyodizel tüketimi 2006 yılında 0,8 milyon tona ulaştı. 2007’de
motorine katılan %2'lik biyodizel oranının da %5'e çıkarılması hedefleniyor. Karışım oranının
artırılmasıyla Türkiye'de biyodizelin hammaddesi olarak üretilen kanola ve aspir bitkisinin üretiminin
artırılması da teşvik edilmiş olacak. Biyodizeldeki üretim artışının sebebi başlangıçta diğer akaryakıt
ürünleri ile arasındaki ÖTV farkından kaynaklanmaktaydı. Bu nedenle birçok girişimci firma kendi
biyodizel rafinerilerini kurarak ithal ettikleri tarımsal yağlardan biyodizel üretimi gerçekleştirdi. EPDK
2006 yılı başında aldığı bir kararla, biyodizel üretimi, bu amaçla tesis kurulması ve işletilmesine ilişkin
faaliyetleri işleme lisansı kapsamına dahil etti. 2006 sonu itibariyle EPDK’ya lisans başvurusunda
bulunan 215 şirketten 3’ü lisans aldı.
Gelecekte, rüzgar enerjisinin petrole alternatif ve çevreci enerji kaynakları içindeki payı büyük olacak.
Türkiye’de rüzgar enerjisi alanında toplam kurulu güç 1.124 MW seviyesinde. Elektrik şebeke bağlantı
düzenlemelerinin yapılmasıyla kurulu rüzgar enerjisi yatırımlarının artması bekleniyor.
Fuel Oil, kalorifer yakıtı ve LPG gibi yüksek karbondioksit emisyonlarına sahip yakıtlara güçlü bir
alternatif oluşturan LNG (sıvılaştırılmış doğal gaz), Türkiye’de henüz yeni bir ürün ve önceleri sadece
ülkenin doğal gaz arz güvenliğine katkı sağlamak amacıyla kullanılıyordu. 2003 yılında boru hattının
olmadığı yerlere doğal gazın ulaştırılması amacı ile kullanılmaya başlandı ve tüketim 2006 yıl sonu
itibariyle yaklaşık 275.000 tona ulaştı. Önümüzdeki beş yıl içinde LNG talebinin büyümeye devam
etmesi bekleniyor.
2.6. 2006’DA PETROL OFİSİ’NDE GELİŞMELER
•
Petrol Ofisi Mart 2006’da OMV şirketi ile stratejik bir ortaklık gerçekleştirdi. Avusturya’nın borsada
işlem gören en büyük sanayi kuruluşu olan OMV, sondaj ve üretim alanında beş kıtada toplam 18
ülkede, rafinaj ve pazarlama konusunda ise 13 ülkede faaliyet gösteriyor. Hisse alımı sonrası
ortaklık yapısı Doğan Holding %52,7, OMV %34, halka açık kısım ise %13,3 oranında gerçekleşti.
OMV ve Doğan Holding, yönetimde eşit söz hakkına sahip.
•
Bir enerji şirketi olma stratejisi doğrultusunda Ceyhan Bölgesi’nde kurulması planlanan rafineri için
Temmuz 2006’da EPDK’ya lisans başvurusunda bulunuldu.
•
2006 yılında 11 terminal, 1 irtibat ofisi ve 1 LPG terminalinden oluşan lojistik ağını, depolama
kapasitesini yaklaşık 1.000.000 m3’e çıkartan ilave 160.000 m3’lük ilave depolama kapasitesi
yatırımıyla güçlendiren Petrol Ofisi, sektördeki en yüksek depolama kapasitesine sahip şirket
konumunu pekiştirmiş oldu.
•
2006 yılında transfer ve yeni yatırımlarla 33 istasyon açıldı. Bunların 16’sı “üç büyük şehir
stratejisi” kapsamında İstanbul, Ankara ve İzmir’de yer alıyor.
•
Entegre Otomasyon Sistemi 2006 yıl sonu itibariyle toplam 1.000 istasyonda devreye girdi. Petrol
Ofisi, bu büyüklükteki bir ağı online izleme olanağına sahip Türkiye’deki tek, dünyadaki birkaç
şirketten biri konumunda.
•
Petrol Ofisi 2006 sezonuna Formula 1 sponsorluğuyla damgasını vurdu. Ağustos ayında gerçekleşen
yarışlar öncesi ve sonrasında Petrol Ofisi istasyonları süslemeler, promosyon kampanyaları, lisanslı
F1 ürünleri satışları ile müşteriler için cazip lokasyonlar oldu. Ayrıca meydan aktiviteleri, alışveriş
merkezlerindeki tanıtımlar ve bir radyo kanalı ile birlikte gerçekleştirilen road show ile Türkiye için
son derece önemli bir organizasyon olan Formula 1 yarışlarının yurt içinde ve dışında tanıtımına
katkı sağlandı.
•
Yeni ekonomik performans yakıtı 97 oktan kurşunsuz benzin PO-97, Temmuz 2006’da satışa
sunuldu. Dünyada yalnız uçak yakıtlarında kullanılan ve motoru metal tozlarından koruyarak
ömrünü uzatan anti-metalli yeni nesil dizel yakıt EuropoDizel Türkiye’de ilk defa Petrol Ofisi
tarafından piyasaya sunuldu. Ayrıca diğer teknolojik katıklarla da desteklenerek EuropoDizel’in eksi
20oC’ye kadar donmayan bir yakıt özelliğine kavuşması sağlandı.
•
2006 yılında Petrol Ofisi, ürün portföyünde bulunan özel ürünlerin (PO-97, EuropoDizel 50 ppm)
tamamına yakınını Direkt Akaryakıt Teslimatı (“DAT”) ile dağıttı. DAT ile dağıtılan toplam beyaz
ürün miktarı bir önceki yılın üç katına çıktı.
•
Petrol Ofisi, LPG dağıtım faaliyetine başlama kararıyla birlikte, BPGaz’dan Aksaray LPG Terminali’ni
satın aldı. Bölgesel LPG Dağıtım Lisansını ise Mayıs 2006’da aldı. Petrol Ofisi bu lisans ile tüm yurtta
tüp ve dökmegaz faaliyetinin yanısıra 5 ilde otogaz dağıtımı yapabiliyor. 2006 sonunda Bizimgaz’a
ait Aliağa LPG Terminalinin kiralanması hususunda anlaşma imzalandı ve EPDK’ya yapılan ulusal
otogaz dağıtımı başvurusu sonucunda Mart 2007’de ulusal otogaz dağıtım hakkı alındı.
•
Petrol Ofisi Temmuz 2005’te satışına başladığı LNG’de 2006’da pazarın ikinci büyük tedarikçisi
konumuna geldi.
•
Havacılıkta 2006’da ulusal havayolu şirketlerine yurtdışında da yakıt ikmali yapılmaya başlandı.
Petrol Ofisi Aralık ayı itibariyle yurtdışında 20 noktada THY, Onur Air, AtlasJet, Pegasus havayolu
şirketlerinin ikmallerini gerçekleştirdi.
•
Denizcilikte, Çanakkale Boğazı’nın yoğun transit geçiş trafiğinden yararlanmak amacıyla Kepez’de
bölgenin ilk ve tek terminali faaliyete geçirildi.
•
Madeni Yağ’da 21 ülkeye ihracat gerçekleştirildi. Madeni yağlarda uluslararası arenada rekabette
üstünlük sağlamak amacıyla bölgenin en büyük araştırma ve geliştirme laboratuarı olması
hedeflenen tesisin inşaatına başlandı, tesisin Nisan 2007’de tamamlanması planlanıyor.
•
Hızdan çok dayanıklılığın önemli olduğu Le Mans serisinin Jarama-Madrid pistinde yapılan son
yarışında Petrol Ofisi tarafından desteklenen Swiss Spirit takım aracının vites kutusu yağı Petrol
Ofisi tarafından geliştirildi ve Swiss Spirit bu zorlu yarışta ikinci geldi. Böylece ilk defa bir Türk
şirketinin ürettiği yağ uluslararası platformda kendini kanıtlamış oldu.
•
Petrol Ofisi yeni vizyonu ve hedefleri doğrultusunda 2006 yılında, tüm plan ve yönetim süreçlerini
düzenleyerek Türkiye’de çok az sayıda şirketin oluşturduğu “Stratejik Yönetim Süreci”ni tasarladı.
Bu kapsamda, sektördeki stratejik planlama yaklaşım ve uygulamalarını inceledi ve uzun/orta
vadeli stratejik, finansal, pazarlama planları ile yıllık planlarının entegre bir şekilde yönetildiği kendi
stratejik planlama metodolojisini ve sürecini uygulamaya koydu.
•
2006 yılında Türkiye’de ilk kez yapılan bir çalışma ile uzman danışmanların önderliğinde Petrol Ofisi
üst yönetiminin aktif olarak yer aldığı altı aylık bir çalışma sonucunda dört ayrı “Global Enerji
Senaryosu” yaratıldı. Bu senaryolar ile Türkiye ve içinde bulunduğu bölgenin enerji sektörünün
önümüzdeki yirmi yıl içerisinde nasıl şekilleneceği, arz ve talep dengelerine hangi faktörlerin etki
edeceği ve oluşacak trendlerin ortaya çıkarılması hedeflendi. Bu çalışmalar başta “Türkiye Enerji
Kongresi” olmak üzere pek çok platformda kamuoyu ile paylaşıldı.
•
Global Enerji Senaryoları’nın takibini yaparak, Petrol Ofisi’nin bu senaryolara uygun stratejiler
belirlemesine yönelik ön çalışmalar yürüten yirmi kişilik bir “Genç Strateji Takımı” kuruldu.
•
Petrol Ofisi’nin katkıda bulunduğu bir diğer senaryo çalışması ise Cambridge Energy Research
Associates (“CERA”) şirketinin 2006 yılında organize ettiği ve birçok uluslararası şirketin katılımıyla
gerçekleştirilen “2030’da Enerjinin Geleceği” çalışması oldu. Petrol Ofisi, Haziran 2006’da
gerçekleşen ve dünya enerji piyasasına yön verenlerin, enerjinin geleceği ve Türkiye’nin
üstleneceği kilit rol üzerine bilgiler aktarıp, karar aldıkları CERA Konferansı’nın ana sponsorluğunu
da üstlendi.
•
Günümüz çevresel faktörleri göz önüne alınarak, 2006 yılında AB uyum kriterleri çerçevesinde
“İstihdam ve Sosyal Haklar” mevzuatları ayrıntılı olarak incelendi ve 2007 yılı gelişim planları
hazırlandı.
•
Üniversitelerle yapılan işbirliği kapsamında Mayıs 2006’da Boğaziçi Üniversitesi ile beraber
başlatılan bir çalışma ile Türkiye’nin ürün bazında, orta ve uzun vadeli akaryakıt talep tahminlerinin
ekonometrik modeller kullanılarak belirlenmesi amaçlandı.
•
2006 yılında Petrol Ofisi eleman alımı duyurularına 30.000 aday başvurdu; 165 kişi çeşitli
kademelerdeki görevlere yerleştirildi.
•
2001-2005 yılları arasında yılda eğitim verilen istasyon sayısı ortalama 500 iken, 2006’da 2.000’e,
eğitim verilen istasyon personeli sayısı da 2.000’den 12.000’e çıktı.
•
Petrol Ofisi 2005 Faaliyet Raporu, her yıl New York’da gerçekleşen 20. Mercury Ödül Yarışması’nda
tüm kategorilerde altın ödül alanlar içinde Büyük Ödül’ü, enerji kategorisinde Altın Ödül’ü, yazım
alanında Onur Ödülü aldı. 2006 Kurum Kitabı da aynı yarışmada “Yatırımcı İlişkileri Dergi”
kategorisinde Altın Ödül’e layık görüldü.
•
Dünyaca ünlü marka değerleme kurumu Brand Finance’in Capital Dergisi ile birlikte gerçekleştirdiği
araştırmaya göre Petrol Ofisi “Türkiye’nin En Değerli Markası” seçildi.
•
Kasım 2006’da, AutoExpress, Türkiye Elektronik Sanayicileri Derneği (TESİD) tarafından
düzenlenen “Yılın En Yaratıcı Ürün Fikri” yarışmasında “En Yaratıcı Fikir Ödülü”nü kazandı.
•
Tarihte ilk defa bir Türk firması sponsorluğundaki bir GP2 takımı “PETROL OFİSİ FMS TEAM” ve bir
Türk pilot Jason Tahincioğlu ile dünya pistlerinde yarıştı. Takım, İtalya GP2 ve Fransa GP2
yarışlarında altın madalya alarak zirveye çıktı. GP2 yarışlarında yer alan Türk takımının ve Türk
pilotunun tanıtılması ve bu milli gururun Türk halkıyla paylaşılması amacıyla tarihte ilk defa İstiklal
Marşı bir tanıtım filminde kullanıldı.
•
Petrol Ofisi’nin desteklediği dördü kadın on dağcıdan oluşan 2006 Everest Türkiye Takımı sınırları
zorlayarak 8.850 metrelik zirveye çıkmayı başardı.
3. 1941’DEN 2006’YA PETROL OFİSİ
Türkiye’nin ilk ulusal akaryakıt dağıtım şirketi olan Petrol Ofisi, tüm Türkiye’ye yayılmış istasyon ağıyla
65 yıldır kesintisiz hizmet veriyor.
Petrol Ofisi, 1941 yılında perakende tüketicilerin, kamu ve özel sektör kuruluşlarının enerji ihtiyaçlarını
karşılamak üzere petrol ve petrol ürünleri satın almak, ithal etmek ve dağıtımını yapmak amacıyla 2,5
milyon TL sermaye ile bir devlet teşekkülü olarak kuruldu. Şirket 5 Eylül 1990 tarihinde özelleştirilmek
üzere Başbakanlık Özelleştirme İdaresi Başkanlığı’na bağlandı.
21 Temmuz 2000 tarihinde, hisselerinin %51’i Türkiye İş Bankası ve Doğan Şirketler Grubu’nun
oluşturduğu Ortak Girişim Grubu’na devredildi. Mart 2002’de yapılan ikincil halka arz kapsamında
Özelleştirme İdaresi’nin elindeki paydan %16,5’i halka arz edildi; Özelleştirme İdaresi’nin elinde kalan
%25,83’lük pay ise ortaklar tarafından 31 Temmuz 2002’de satın alındı. 2005 yılı Şubat ayında yapılan
hisse senedi satışı ile Şirketin halka açık kısmı toplam sermayenin %11,64’üne ulaştı. 02 Eylül 2005
tarihinde T. İş Bankası A.Ş. ve iştiraklerinin sahip oldukları ve toplam sermayenin %44,06’nı oluşturan
Petrol Ofisi hissesi Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. tarafından satın alındı. Mart 2006’da Şirket ana
hissedarı Doğan Holding’in sahip olduğu Şirket hisselerinin %34’ünün OMV‘ye satışı gerçekleşti.
Şirket, 2000 yılında özelleştirildikten sonra yenilenen profesyonel yönetim kadrosuyla, köklü yapısını
modernleştirme çalışmalarına yoğunlaştı. Öncelikle istasyon standartlarını yükseltmeye yönelik “Gümüş
Projesi”ni başlattı; büyük şehirlerdeki yatırımlarına ve istasyon transferlerine ağırlık verdi. Müşterinin
ihtiyaç ve beklentilerini daha yüksek oranlarda karşılayabilmek için ürün standartlarını yükseltti ve
hizmet yelpazesini geliştirdi. Sağlık Emniyet Çevre (“SEÇ”) programı, teknolojik altyapıyı güçlendiren
projeleri, bayi ve personel eğitimleri, müşteri sadakat programları ile sektördeki yerini sağlamlaştırdı.
Reklam ve sponsorluklarıyla marka algısını yükseltti. Ticari ve endüstriyel satışlarda kamu deneyimini,
güçlü satış teşkilatıyla destekleyerek yeni ve zorlu rekabet ortamına taşıdı. Petrol Ofisi, piyasanın
liberalizasyonu sonrası artan rekabet ortamında müşteri memnuniyetinden ödün vermeyerek yenilikçi
bakış açısıyla ürün portföyünü zenginleştirirken teknoloji ve eğitimi kullanarak hizmet kalitesini
iyileştirdi.
Depolama kapasitesi olarak Türkiye’nin en büyük akaryakıt dağıtım şirketi olan Petrol Ofisi, alt yapı
yatırımlarını genişletmeye özelleştirme sonrasında da devam etti. Yapımına 2001 yılında başlanılan
76.000 m3 akaryakıt depolama kapasitesine sahip yeni Antalya Tesisatı, 2003 yılı Ağustos ayında
faaliyete geçti. Şirket, 2002 yılında satın aldığı Kırıkkale Tesisatı’nı 2003 yılında faaliyete geçirerek
depolama kapasitesini 20.000 m3 artırdı. Tüpraş Kırıkkale Rafinerisi ile Petrol Ofisi Kırıkkale Tesisatı
arasında yer alan boru hattı ve pompa istasyonu inşaatları tamamlandı ve boru hattı 1 Mart 2004’te
devreye alındı. Tüm tesisatlarda yapılan iyileştirmeler ve personel sayısındaki azaltmalar sayesinde
işletme maliyetlerinde önemli ölçüde tasarruf yapılarak rekabet konusunda önemli avantajlar yaratıldı.
2006 yılında gerçekleştirilen 160.000 m3 kapasiteli ilave depo yatırımıyla, Şirket’in toplam depolama
kapasitesi yaklaşık 1.000.000 m3’e ulaştı.
4. 2006 FAALİYETLERİ
Petrol Ofisi 2006 yılında sektördeki lider konumunu pekiştirdi, 2005’de 8,8 milyar ABD doları olan net
satışlarını %9 artırarak 9,6 milyar ABD dolarına, FVAÖK’ını ise %12’lik artışla 421 milyon ABD dolarına
yükseltti. Bu rakamların arkasında 3.500 adet istasyon, 1’i LPG olmak üzere 12 terminal, 1 rafineri
irtibat bürosu, 28 havalimanı ikmal tesisi, 2 madeni yağ fabrikası ve 3 madeni yağ deposundan oluşan
bir güç yatıyor. %39 pazar payıyla Türk akaryakıt dağıtım sektörünün en büyük şirketi konumundaki
Petrol Ofisi, 2006 yılında yaklaşık 8 milyon ton akaryakıt sattı. Bu akaryakıtın yaklaşık %60’ı
Tüpraş’dan, geri kalan kısmı ithalat yoluyla sağlandı. Petrol Ofisi 2006 yılını motorinde %34, benzinde
%26, oto-LPG’de %22, siyah ürünlerde %50, jet yakıtında %75, madeni yağlarda ise %27 pazar
payıyla lider olarak kapattı.
4.1. PERAKENDE
Petrol Ofisi 2006 yılında 3.111 istasyonda, toplam 4.981.332 m3 perakende beyaz ürün (toplam
benzinler, toplam motorinler, gaz yağı, LPG) satışı gerçekleştirdi. 2006 yılında sektörde istasyon başına
ortalama satış 1.000 m3 iken Petrol Ofisi’nde bu rakam 1.580 m3 olarak gerçekleşti.
Petrol Ofisi’nin, ikinci markası ERK’le birlikte toplam 3.500 istasyonu, 9 Bölge Müdürlüğü ve bölgelere
bağlı 64 saha müdürü ile yönetiliyor. Her saha müdürü ortalama 55 istasyondan sorumlu olup, bölgeler
ortalama yedi mıntıkadan oluşuyor. Saha teşkilatı ayda ortalama 320.000 - 448.000 km yol yaparak,
tüm bayileri devamlı olarak ziyaret ediyor. Tüm saha teşkilatı, Petrol Ofisi’nin “Türkiye’nin
Hizmetinizdeki Enerji Gücü” misyonuna uygun olarak, büyük şehirlerdeki yaygınlığını ve görünürlüğünü
mümkün olduğunca artırmak, istasyonların görsel, teknik ve güvenlik bakımından en üst seviyede
olmasını sağlamak zihniyeti ile çalışıyor.
Yeni istasyon yatırımları, istasyon transferleri, sözleşme yenilemeleri ve otomasyon çalışmaları
kapsamında 2006 yılında istasyon ağına yapılan yatırımlar, önceki yılları aşarak 76,5 milyon ABD
dolarına, 2001 yılından bu yana istasyon ağına yapılan toplam yatırım ise 283,5 milyon ABD dolarına
ulaştı.
Türkiye’deki yaklaşık 11.600 istasyon arasında, Petrol Ofisi ve ERK %30’luk bir paya sahip. 2006
yılında 33 istasyon gerek rakip şirketlerden transfer edilerek, gerekse yeni yatırım yapılarak istasyon
ağına katıldı. Bu 33 istasyondan 16’sı önemli lokasyonlarda görünürlüğü artırmak ve yüksek hacim elde
etmek amacıyla üç büyük şehirde yer alıyor.
İstanbul, Ankara ve İzmir’de 2000 yılı sonunda sırasıyla %10, %23 ve %10 olan pazar payı, o günden
bugüne devam eden projelerle 2006 sonu itibariyle İstanbul’da %20’ye, Ankara’da %28’e ve İzmir’de
%20’ye yükseldi.
2001 yılından bu yana 912 bayi ile yapılan sözleşme yenilemelerinin 289’u 2006 yılı içerisinde
gerçekleştirildi. Sözleşmesi yenilenen istasyonların görsel ve emniyet standartları yükseltildi.
2001’de başlatılan Petrol Ofisi istasyonlarının görsel olarak yenilenmesine ve geliştirilmesine yönelik bir
proje olan “Gümüş Projesi” kapsamındaki çalışmalara 2006 yılında da devam edildi. Aralık 2006
itibariyle yenilenen istasyon sayısı 1.951’e ulaştı. 2006 yılı içerisinde 229 istasyon Gümüş öncesi
tadilatları tamamlanarak giydirildi.
Pompa ve tank otomasyon kurulumu 2006 yıl sonu itibariyle tamamlanan 1.000 istasyon ile istasyon
satışlarının hacim olarak yaklaşık %60’ı otomasyon üzerinden takip edilebilir duruma geldi. Petrol Ofisi
bu büyüklükte bir ağı on-line takip edebilme kapasitesine sahip Türkiye’de tek, dünyada sayılı
şirketlerden biri konumunda.
2005 yılında başlanan SEÇ-G (Sağlık, Eğitim, Çevre, Güvenlik) projesi doğrultusunda 2006 sonu
itibariyle toplam 1.200 istasyon incelendi; sağlık, çevre ve emniyet açısından yeterlilikleri ölçüldü ve
471 istasyona müdahalede bulunuldu. SEÇ-G projesinde istasyonların dolum emniyeti, nefesliklerin
standartlara uygunluğu, yangın söndürücü sayısı ve kapasitesi gibi unsurların yeterlilikleri saptanıyor.
2006 yılının son çeyreğinde genişletilen istasyon personeli eğitim kadrosu ile (9 otobüs ve 23 araçlı
saha eğitim uzmanı) istasyonlardaki eğitim sıklığı artırıldı, toplam 2.000 istasyonda 12.000 personele
eğitim verildi ve müteakip denetim ziyaretleri yapıldı. Eğitim ve denetimlerde istasyon personeli bilgi,
tutum, hizmet, SEÇ kriterleri çerçevesinde değerlendiriliyor ve performansları puanlanıyor. Performans
sonuçlarına göre gerekli aksiyonlar ise bayiler ve saha yönetimi ile ortak bir çalışma süreci içinde
alınıyor.
PO Akademi TV, Petrol Ofisi akaryakıt istasyonları personeline uygulanan eğitim sisteminin bir parçası
olarak tasarlandı. Proje, personelin mesleki gelişimine katkıda bulunmak, Türkiye genelindeki bayiler ve
istasyon personeli ile bir iletişim platformu sağlamak amacını taşıyor. 2005 yılında kapalı devre yayın
yapan bir eğitim kanalı olarak kurulan PO TV, 2007 yılında başlayacak yayınını IP protokolü ile uydu
üzerinden yapacak. Programlar, istasyon personelinin zamanla yarıştığı da göz önüne alınarak,
ortalama 15 dk. süreli olacak şekilde hazırlandı. PO TV yayın içeriği 22 programdan oluşuyor.
Programlar şirket haberleri, SEÇ, müşteri hizmetleri-ilişkileri, ürün ve teknik bilgi ana başlıkları altında
toplanıyor. PO TV, 1.000 istasyonda yaklaşık 8.000 istasyon görevlisi tarafından akaryakıt satış
görevlilerine ait odalarda seyredilecek. PO TV için gerekli iletişim altyapısı kurulmuş istasyon sayısı
2006 yıl sonu itibariyle 893’e ulaştı.
4.1.1. Oto-LPG
Petrol Ofisi oto-LPG alanında satışlarını, “Petrogaz”, “anlaşmalı istasyonlar” ve Mart 2007 ‘den sonra
PO-LPG olmak üzere üç ayrı kanaldan yapıyor. Aralık 2006 itibariyle Petrogaz markalı istasyon adedi
810, anlaşmalı istasyon sayısı ise 654’e ulaştı. LPG’ye ilişkin yeni strateji doğrultusunda 2009 yıl
sonuna kadar istasyonların %95’inin “PO-LPG” markasına dönüştürülmesi hedefleniyor.
2006 yılında oto-LPG sektör satışı, yürürlüğe giren kanunla birlikte artan denetimlerin de etkisi ile
%6,43 büyüyerek 1,6 milyon tona ulaştı. Petrogaz istasyonlarından yapılan oto-LPG satışı 2006 yılında
%29 oranında arttı. Petrogaz ve anlaşmalı istasyon satışları toplamının pazarda aldığı pay %22,2’ye
ulaştı. Petrol Ofisi bu pazar payıyla sektördeki lider şirket konumunda bulunuyor.
Petrol Ofisi, Mayıs 2006’da bölgesel dağıtım lisansını alarak satın aldığı BP Gaz’ın Aksaray’daki tesisini
faaliyete geçirdi. BP Gaz ile tesis alımı haricinde, LPG tedariği ve BP Gaz’a Aksaray Dolum Tesisi’nden
tüp dolum hizmeti verilmesi konusunda anlaşma yapıldı. EPDK’ya yapılan ulusal otogaz dağıtımı
başvurusu sonucunda Mart 2007’de ulusal otogaz dağıtım hakkı alındı.
LPG Yasası gereği istasyonlardaki pompa görevlilerinin eğitim sertifikalarını Mühendisler Odası’ndan
almaları zorunlu bulunuyor. Bu sebeple 2006 yılında, Kimya Mühendisleri Odası ile anlaşma yapılarak
yedi ilde toplam 1.000 pompa görevlisinin katıldığı eğitimler organize edildi. Odanın organize ettiği
dokuz ildeki eğitimlere de bayiler gönderilerek 750 kişinin daha eğitim sertifikası alması sağlandı.
220 adet LPG istasyonunda LPG’li araçlar için LPG kit bakım günleri düzenlendi; yaklaşık 30.000 LPG’li
araca ücretsiz bakım yapıldı.
Aksaray bölgesinde de tüplü LPG faaliyetine 2006 yılının ikinci yarısında başlandı.
4.1.2. Yeni Ürünler
Pazarın talep ve beklentilerine yönelik olarak 2006 yılı içerisinde ileri teknolojilerin takip edilmesine,
yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesine devam edildi. “Yeni ekonomik performans yakıtı” olarak
tanımlanan 97 oktan kurşunsuz benzin PO-97, “Bu benzin zor biter” sloganıyla 2006 yılının Temmuz
ayında piyasaya sunuldu. PO-97, yüksek deterjan oranı ile motoru daha iyi temizleyerek korurken yakıt
ekonomisi de sağlıyor.
2004 yılında düşük kükürtlü dizel olarak satışa sunulan Prodizel EuroPlus, Ocak 2006’da EuropoDizel
adıyla yeni nesil dizel araçlar için geliştirilmiş olarak, düşük kükürt oranı (50 ppm) ile piyasaya sürüldü.
EuropoDizel, içerdiği özel katık ile -20oC’ye kadar donmama özelliğine sahip; formülündeki güçlü
temizleme maddesi sayesinde motoru koruyor, setan sayısındaki optimizasyon ile sessiz sürüş
sağlarken, anti-korozyon özelliği ile de motorun ömrünü uzatıyor. Metal tozlarını kaplayıp etkisiz hale
getirerek motoru koruyan ve dünyada uçak yakıtlarında kullanılan anti-metal, Türkiye’de ilk defa Petrol
Ofisi’nde EuropoDizel’de kullanıldı ve tanıtımı 2006 yılı Haziran ayında gerçekleştirildi. Petrol Ofisi, 2006
sonu itibariyle tüm illeri kapsayacak şekilde, düşük kükürtlü motorini (M50-EuropoDizel) 2.000
istasyonda, PO-97’yi de 1.000 istasyonda müşterilerin hizmetine sundu.
Kurşun içeren süper benzinin satışı 1 Ocak 2006 itibariyle yasaklandı. Petrol Ofisi’nin yasağı öngörerek
2005 yılında piyasaya sürdüğü Kurşunsuz SüperExtra, insan sağlığı ve çevreye olumsuz etkileri olan
kurşun yerine, sübaplarda yağlama görevi görerek aşınmayı önleyen mangan içeriyor. Kurşunsuz
SüperExtra yüksek oktanıyla performans artışı ve yakıt tasarrufu da sağlıyor.
4.1.3. Müşteri Sadakat Programları ve İstasyon Otomasyonu
AutoMatic, 2003 yılında başlatılan ve araç filolarının akaryakıt tüketiminde maksimum kontrol,
kolaylık ve tasarruf sağlayan bir sistem. Petrol Ofisi de bu hizmeti 81 ilde verebilen tek dağıtım şirketi.
Şirket, 2006 yıl sonu itibariyle 986 istasyonda 3.000’e yakın kurumsal müşteriye ve 50.000’e yakın
araca AutoMatic hizmeti veriyor. Bu sistem aracılığıyla 2006 yılında 120.000 m3 beyaz ürün satışı
gerçekleştirildi.
AutoMatic sisteminden özellikle endüstriyel ürünler, gıda, lojistik-taşıma ve turizm sektöründe faaliyet
gösteren ve şehirlerarası araç filoları bulunan şirketler faydalanıyor. İş Bankası, Fortis, THY, Avea,
Hürriyet Yayıncılık, TBMM, Tuborg, Aras Kargo, UPS, Yurtiçi Kargo başlıca kurumsal müşterilerimiz
arasında yer alıyor. 2006 yılında on-line sisteme geçen AutoMatic kapsamında müşterinin filo yönetimi
yapabilmesi için gerekli olan değişiklikler gerçekleştirildi. Proje kapsamında müşterinin araç yakıt
alımını durdurma, tutar ya da litre cinsinden limitleme yapma, gün-hafta-ay-yıl limitleri belirleme,
istasyon ve ürün kısıtları tanımlama yetenekleri kazandırıldı.
Tüm bunlara ek olarak, müşterilerin online olarak rapor alabilecekleri farklı ortamlar için, farklı rapor
formatları geliştirilerek maksimum memnuniyet sağlanması hedeflendi. Bu iyileştirmeler sonucunda,
2005 yılı içinde, Automatic kapsamında bir günde gerçekleşen işlem sayısı ortalama 5.500
seviyelerinde iken, bu rakam 2006 yılı içinde 7.500’e yükseldi.
AutoExpress; Petrol Ofisi akaryakıt istasyonlarında müşteriye pompa başında online ödeme kolaylığını
sunan bir hizmet ağıdır. Türkiye’de uydu alt yapısını kullanan ve tüm banka kredi kartlarını kabul eden
tek sistemdir. AutoExpress sayesinde Petrol Ofisi müşterileri akaryakıt alışverişlerini daha hızlı, daha
rahat ve daha güvenli yapıyor. Bu sistemde müşteri, AutoExpress üzerinden kredi kartı ile yaptığı
akaryakıt alımlarını geleneneksel kredi kartı işlem adımlarından geçmeden tamamlıyor.
2006 yıl sonu itibariyle AutoExpress; 81 ilde 960 istasyonda hizmet veriyor; 2006’da 365 istasyondaki
LPG dispenserlerinin de AutoExpress sistemine bağlanması sağlandı. 2006 yıl sonu itibariyle 94.000
üye ve 41.500 aktif müşteriye ulaşıldı. 2005 yılında 2.500m3 olarak gerçekleşen satış rakamı, 2006
yılında 10.150 m3’e yükseldi. AutoExpress satışlarının %49’unu benzin satışları oluşturuyor.
Müşteri data bilgilerinden elde edilen demografik yapıya göre; aktif yönlendirmeyi sağlamak, PO
bireysel müşterilerini AutoExpress kullanımına teşvik etmek, mevcut satışları artırmak ve PO’ya yeni
müşteriler kazandırmak için kampanyalar düzenlendi.
AutoExpress Kasım 2006’da, Türkiye Elektronik Sanayicileri Derneği (TESİD) tarafından düzenlenen
“Yılın En Yaratıcı Ürün Fikri” yarışmasına katıldı. Bu yarışmada Petrol Ofisi, elektronik sektörünün lider
firmalarıyla yarıştı, enerji sektöründe olmasına rağmen rakiplerini geride bırakarak “En Yaratıcı Fikir
Ödülü”nü kazandı.
2005 yılında başlayan ve akaryakıt istasyonlarının merkeze online ve kesintisiz bağlantısını amaçlayan
İstasyon Online Projesi kapsamında 2006 yılı içinde, 442 adet istasyona uydu kurulumu
gerçekleştirildi; böylece 2006 yıl sonunda online bağlantıya sahip istasyon sayısı 1.002 oldu. Uydu
sistemi, AutoMatic, AutoExpress sistemlerinin çalışabilmesi, tank ve pompa bilgilerinin merkezden
izlenebilmesi, akaryakıt satış görevlilerinin eğitimini esas alan PO TV programının uygulanabilmesi için
tercih edildi.
2005 yılı sonlarında başlayan Otokalibrasyon Projesi, istasyonların tank verilerinin ve ürün
miktarlarının doğru ve tam bir şekilde tespit edilebilmesini sağlıyor. 2006 yıl sonunda entegre
otomasyon kurulmuş olan 960 istasyonda otokalibrasyon işlemi tamamlandı.
2006 yılında devreye alınan “Entegre Otomasyon İzleme Modülü” ile birlikte ERP, tank ve pompa
otomasyon sistemlerinde oluşan tüm verilerin, tesisat ve pompa satışlarının, istasyon tank stok ve
hareket durumlarının (envanter takibi, dolum raporları, kaçak takip raporu, satış performans raporu,
alarm durumları vb.), istasyonlara ait satış dışı diğer bilgilerin (otomasyon envanteri, otomasyon arıza
durumları vb.) tek bir platformdan takip edilmesi sağlandı. Böylece istasyonlardaki yakıtın kalitesi her
an takip edilebiliyor.
Hizmet Geliştirme Müdürlüğü tarafından, Petrogaz satışı yapan ve otomasyonu mevcut olan
istasyonlardan 365’inin LPG dispenserleri 2006 yıl sonu itibariyle otomasyona dahil edildi.
Yazar Kasa Projesi, Maliye Bakanlığı'nın yayınlamış olduğu 3100 sayılı kanun ve ilgili tebliğler gereği
akaryakıt istasyonlarındaki pompalara (LPG, doğal gaz ve benzerleri de dahil) yazar kasaların
bağlanması ve malileştirilmesi işlemlerini içeriyor. 2006 yıl sonu itibariyle PO istasyonları arasında
pompa yazar kasa anlaşması yapmamış istasyon kalmadı. 2.842 istasyonda yaklaşık 10.000 adet
pompanın yazar kasayla çalışacak şekilde otomasyon sistemine entegrasyonu tamamlandı.
Bireysel Emeklilik Sistemi, katılımcıların sisteme dahil olan PO istasyonlarından yaptıkları akaryakıt
ve LPG harcamaları üzerinden biriktirdikleri puanların, bireysel emeklilik hesaplarına aktarıldığı bir
sadakat programı. Petrol Ofisi bu uygulamasıyla sektörde hiçbir dağıtım şirketinin üstlenmediği bir
sorumluluğu alıyor; hiçbir sosyal güvencesi olmayan araç sahiplerini sosyal güvenceye kavuşturarak
sosyal güvenlik sisteminin gelişimine de katkıda bulunuyor. Bu sistemle son kullanıcı veri tabanına
sahip olmak ve bunu müşteri bilgileri yönetim uygulamalarında kullanabilmek de mümkün oluyor. 2006
yıl sonu itibariyle yaklaşık 150.000 üyeye ve 46.700 aktif müşteriye ulaşıldı. 2006 yılında 1.750
istasyondan toplam 564.000 adet işlem gerçekleşti.
4.1.4. Akaryakıt Dışı Ürünler
2006 yılında istasyon marketlerinde ürün ve hizmet alternatifleri daha da çeşitlendirildi; soğuk sandviç,
cep telefonu aksesuarları, gazete-dergi, kaset-cd satışı, çay servisi, sigara standları kurulumu için
firmalarla özel anlaşmalar yapıldı. İstanbul’da iki, Ankara’da bir Burger King restaurantı Petrol Ofisi
istasyonları bünyesinde hizmet vermeye başladı. Talep eden istasyonlarda, içinde nanoteknolojik
ürünler de bulunan oto bakım ürünleri tedariği yapan Würth firması kurulmaya başlandı. Avea firması
istasyon marketlerinde POS makinasını kullanarak sanal kontör satışına başladı.
Petrol Ofisi, 2006 yılında nanoteknoloji alanındaki çalışmalarına örnek olması ve sponsoru olduğu
Formula 1’in sinerjisinden yararlanmak amacıyla F1 özel ürünleri imal ettirdi. Bu ürünler F1 yarışları
öncesinde ve sırasında yüksek satış hacmine sahip Petrol Ofisi istasyonlarında özel standlarda satışa
sunuldu. Ayrıca İstanbul Park, Atatürk Hava Limanı Duty Free ve Kanyon Alışveriş Merkezi’nde Ağustos
- Eylül aylarında standlar kuruldu. Akaryakıt dışı ürünler kapsamındaki tüm faaliyetlerden 2006 yılında
yaklaşık 200.000 ABD doları gelir elde edildi.
Retailing Institute’un 2006 yılı Şubat ayında yaptığı “Akaryakıt Müşterileri Talep Analizi”nde şehir içi ve
şehirlerarası binek araç kullanıcılarının akaryakıt istasyonlarından en çok cep telefonu kontör satış
ünitesi, para çekme makinası ve hızlı oto servis, ağır vasıta sürücülerinin ise dinlenme ve konaklama
taleplerinin olduğu dikkati çekiyor. Türkiye genelinde bulunan 350 adet Petrol Ofisi istasyonunda
yapılan çalışmalar neticesinde de istasyonların en yoğun dönemlerinin 07:00-11:00 ve 17:00-20:00
saatleri olduğu, istasyon marketlerinde en çok sigara ve alkolsüz içeceklerin satın alındığı ve market
dışında sunulan hizmetlerden en çok araç yıkamanın talep gördüğü bilgisine ulaşıldı. Ortalama günlük
market satışının %40’ını sigara, %20’sini içecek, %20’sini gıda, %5’ini madeni yağ, geri kalan kısmını
da çeşitli ürün grupları oluşturuyor.
4.2. TİCARİ VE ENDÜSTRİYEL SATIŞLAR
İhale usulü akaryakıt alımı yapan kamu kurumları, küçük veya büyük ölçekli şirketler ve distribütörler
Ticari ve Endüstriyel Satışların müşteri kitlesini oluşturuyor. Merkezdeki satış teşkilatı ve istasyonlu
veya istasyonsuz bayiler kanalıyla yapılan bu satışlarda, tedarikte süreklilik, deneyim, Şirkete duyulan
güven, yakıt kalitesinin güvence altına alınmasının yanısıra yaygın lojistik ağı ve farklı ödeme
seçenekleri sunulması gibi unsurlar, 2006 yılında da sergilenen iyi performansta önemli rol oynadı.
Kamu ihalelerinde 2006 yılı yoğun rekabetle geçti. Buna rağmen Petrol Ofisi, bu alandaki tecrübesi
ve uzun vadeli ilişkileri sayesinde pazar payını artırmayı başardı. 2006 yılında 2005 yılına göre;
ihalelerde kazanım oranı beyaz üründe %6 artarak %88’e, siyah üründe ise %4 artarak %75’e ulaştı.
2006 yılı toplam beyaz ve siyah ürün kamu satışları cirosunda da geçen yıla oranla %15,5 artış
sağlandı.
Petrol Ofisi’nin kurumsal müşterileri ağırlıklı olarak endüstri, madencilik, tarım ve turizm sektörlerinde
faaliyet gösteriyor. 2006’da kurumsal müşterilere yönelik pazarda rekabetin çok yoğun olmasına
rağmen aralarında kendi sektörlerinin lideri olan 19 adet yeni müşteri transfer edildi. 2006’da beyaz
ürün satış hacmi %15 arttı. Doğal gaz kullanımının yaygınlaşması ve doğalgazın ulaşamadığı
noktalarda da giderek LNG’nin tercih edilmesi siyah ürün hacminde daralmaya yol açtı. 2006 yılı toplam
cirosunda ise %12 artış görüldü.
Serbest tüketici olmayan müşteriler, tüketim miktarı küçük şantiyeler, fabrikalar, küçük ölçekli filolar,
küçük çaplı kamu kurumlarına yapılan satışlar ve bayi kanalıyla yapılan tüm siyah ürün satışları
Distribütör Satışları kanalıyla takip ediliyor. Siyah ürün satışlarında; yurt çapında geniş bayi ağı ve
lojistik imkanlar Petrol Ofisi’nin pazar payının artırılmasında önemli rol oynuyor. 2006 yılında kredi
kontrol mekanizması kullanılarak müşteri risk analizi geliştirildi ve bu sayede birçok müşteri kazanılmış
oldu. Tonaja bağlı bayi anlaşmaları yerine müşteri odaklı anlaşmalar yapıldı; nihai müşteriler ile ilişkiler
artırıldı. Oluşturulan yeni distribütörlükler yoluyla kazanılan müşterilerle birlikte, 2006 yılında bir önceki
yıla oranla beyaz ürün satış hacminde %16, ciroda ise %27 artış yaşandı.
Petrol Piyasası Kanunu’na göre dağıtım şirketlerinin 5.000 tonun altında tüketimi olan müşterilerine
direkt akaryakıt tedariki yapamaması nedeniyle 2006 yılında bu tür müşterilere hizmet etmekte
uzmanlaşmış bayiler oluşturuldu; bayilerin riskinin minimuma indirilmesi için de özel banka ödeme
sistemi geliştirildi. Bu operasyonda Petrol Ofisi satış teşkilatının bayi ile beraber hareket etmesi ve
Şirket tarafından verilen yakıt güvencesi, hem müşteri hem de bayi memnuniyetinin devamlılığını
sağladı.
Fuel Oil Light (%1 kükürtlü), elektrik, ısı ya da buhar sistemlerinde kullanılmak üzere, endüstriyel
fabrika, tesis ve binalarda tercih ediliyor. Petrol Ofisi, çevresel ve ekonomik etkenlerden dolayı büyük
talep artışı yaşanan Fuel Oil Light satışlarında pazarın en büyük ve sürekli tedarikçisi olarak lider olma
özelliğini 2006’da devam ettirdi.
Petrol Ofisi’nin güçlü, yaygın ve piyasayı yakından izleyen bayi ağı, her müşteriye en iyi hizmeti
götürmek, sürekli yeni müşteri potansiyelleri oluşturmak için çalışıyor. Portföydeki müşterilere verilmiş
olan teklifler veri tabanında kayıt altına alınarak kurumsal bir bilgi akışı ve kontrolü sağlanıyor.
Distribütörlere sağlanan olanaklar ile kurumsal kimliğin en iyi şekilde sergilenmesi, bayilere yönelik
ödüllendirme ve sadakat programları ile de uzun vadeli iş ortaklığı amaçlanıyor.
4.2.1. LNG
LNG, doğal gaz boru hatlarının erişemediği yerlerdeki sanayi müşterileri için cazip bir seçenek olması
nedeniyle kullanıcıya, emisyon oranlarının düşük olması sebebiyle de çevreye dost bir ürün. LNG pazarı
2006 sonu itibariyle 275.000 ton büyüklüğe ulaştı.
Petrol Ofisi, LNG piyasasına 2005 yılı Temmuz ayında girmesine rağmen, piyasa deneyimi ve getirdiği
dinamik hizmet anlayışı ile 2006 Temmuz ayında sektör ikinciliğine ulaştı. 2006 Aralık ayı sonunda en
yakın rakibinden %30 oranında fazla satış rakamına ulaşarak sektördeki konumunu sağlamlaştırdı.
Petrol Ofisi iştiraki olan Petrol Ofisi Alternatif Yakıtlar Toptan Satış A.Ş.’nin (POAY) LNG piyasasında
faaliyete başlamasından sonra, sektörde yüksek standartlarda rekabetçi hizmet olgusu geliştirilerek
müşterilerin LNG konusunda bilgilendirilmesine ağırlık verildi. 2006 yıl sonunda yurtçapında kurulumu
yapılan LNG tank sayısı 90’a, LNG filosundaki treyler sayısı 27’ye ulaştı.
Doğal gazın daralan siyah ürün pazarına alternatif oluşturması ve pazarın düzenli bir şekilde büyümesi,
Petrol Ofisi’nin, müşterilerine en fazla alternatifi, en yüksek standartlarda ve en rekabetçi şekilde
sunabilme stratejisiyle örtüşüyor. Bu bağlamda Petrol Ofisi, doğal gaz alanındaki stratejilerini
belirlemek ve liberalleşen Türkiye doğalgaz pazarında aktif rol almak amacıyla proje grupları oluşturdu.
Doğal gaz alanında LNG dışındaki diğer faaliyet konuları hakkında fizibilite çalışmaları da devam ediyor.
4.2.2. Havacılık Satışları
Türk Hava Yolları’nın yurtiçindeki tek tedarikçisi, diğer ulusal ve uluslararası havayollarının da
Türkiye’de tercih ettiği tedarikçi konumunda olan PO Air, 2006 yılında pazar payını %75’e çıkardı.
2005-2006 döneminde havacılık akaryakıt pazarı %1,2 büyürken, bu pazarda uluslararası rakiplerle
birlikte faaliyet gösteren PO Air %4,2 oranında büyüdü. Şirket, 2005 yılında 1,67 milyon m3 olarak
gerçekleşen satış hacmini 2006 yılında 1,74 milyon m3’e, ikmal sayısını da 206.000’den 228.000’e
çıkardı. 2006 yılında personel başına ikmal sayısı %11 artarak 1.188 adet/kişi, ikmal miktarı ise %4’lük
artışla 9.063 m3/kişi olarak gerçekleşti.
2006 sonu itibariyle Türkiye’de toplam 28 havalimanında hava ikmal tesisi işleten Petrol Ofisi, Devlet
Hava Meydanları İşletmesi’nin yeni hizmete açılacak havaalanlarında yakıt servisi için açmış olduğu
ihaleleri kazanarak meydan sayısını 2007 içinde 34’e yükseltti. Bu havalimanları; Atatürk, Antalya,
Esenboğa, Adnan Menderes, Dalaman, Milas/Bodrum, Trabzon, Gaziantep, Adana, Kayseri, Samsun,
Diyarbakır, Erzurum, Çorlu, Nevşehir, Van, Şanlıurfa, Mardin, Erzincan, Kars, Bursa, Isparta, Malatya,
Ağrı, Sivas, Elazığ, Kahramanmaraş, GAP, Çanakkale, Körfez, Siirt, Adıyaman, Muş ve Konya’dır.
2006 yılında ilk kez Berlin-Schönefeld, Paris-Charles De Gaulle, Roma-Ciampino, Roma-Fiumicino,
Bologna, Bari, Genoa, Napoli, Palermo, Brindisi, Catania Oviedo-Asturias, Venedik, Gerona, Treviso,
Santiago, Milano-Malpensa, Pamplona, Cardiff, Zaragoza, Brüksel gibi uluslararası hava meydanlarında
yıllık kontratlarla THY, Onur Air, AtlasJet, Pegasus gibi müşterilerin ikmalleri gerçekleştirildi. Bu
meydanların yanı sıra müşterilere, Londra-Gatwick, Abuja-Nijerya, Kahire, İskenderiye, Dubai,
Amsterdam, Sevilla, Prag, Casablanca, Dhaka, Amman, Algiers-Cezayir, Laoag-Laos, Şam, Tunis-Tunus
gibi dünyanın birçok hava meydanında tek seferlik veya kısa dönem uçuşları için yakıt ikmal edildi.
2006 yılında TAV ile işbirliği olanakları değerlendirildi ve Gürcistan-Tiflis Havaalanı’nda yatırıma
başlanmasına kararı verildi. 2007 yılında faaliyete geçmesi planlanan Tiflis hava meydanında 15.00020.000 m3 satış yapılması planlanıyor. Petrol Ofisi, yurt dışında yapımı devam eden yeni havaalanları
için fizibilite çalışmalarına da devam ediyor.
4.2.3. Deniz Satışları
Dünyanın en önemli transit deniz geçitlerinden biri olan Türkiye’nin lider deniz yakıtları tedarikçisi
Petrol Ofisi, Türkiye’nin tüm limanlarından gemilere motorin ve fuel-oil sağlamanın yanı sıra Karadeniz
ve Çanakkale Boğazı’nda transit gemi yakıt ikmali yapan tek şirket konumunda.
2006 yılında denizcilik satışları %16 artarak 804.000 m3’e ulaştı. Boğazların tek terminali olan Kepez
Terminali’nin faaliyete geçmesiyle birlikte Petrol Ofisi’nin deniz satışları hizmeti verdiği terminal sayısı
7’ye yükselmiş oldu.
Gümrüklü deniz yakıtları pazarında, motorin satışları 210.000 m3 seviyesine ulaşırken, bir önceki yıla
oranla %36 artış sağlandı ve Petrol Ofisi’nin bu pazardaki payı %63’e yükselmiş oldu. Bu artışın elde
edilmesinde, Türkiye’nin en büyük ÖTV’si sıfırlanmış deniz yakıtları tüketicisi olan İstanbul Deniz
Otobüsleri A.Ş., Kıyı Emniyeti ve Gemi Kurtarma Genel Müdürlüğü gibi kamu kuruluşlarının ihalelerinin
kazanılmasının etkisi büyük. Tüm Türkiye’ye yayılan terminaller ve hizmeti tüm deniz sektöründeki
müşterilerin ayağına götürmek amacıyla faaliyete geçen dört geminin verdiği kaliteli hizmet bu başarıyı
getiren en önemli unsurlar.
Yüzer istasyon olarak kullanılan gemilerin faaliyet gösterdiği limanların arasına 2006 yılında
İskenderun’un da katılması ile birlikte, Petrol Ofisi, Türkiye’nin belli başlı tüm noktalarında balıkçılık ve
turizm gibi denizcilik sektörünün başlıca müşterilerine yüksek kaliteli ürünü, rekabetçi fiyatla
götürmeye devam etti.
2006 yılında, Türk karasuları dışında faaliyet gösteren gemilere yapılan transit fuel-oil satışları %19
artarak 450.000 ton seviyesine ulaştı, bu alandaki pazar payı %39 seviyesinde gerçekleşti.
Transit yakıt satış ağını genişleterek, Petrol Ofisi müşterilerine daha iyi hizmet verebilmek amacıyla
yapımı tamamlanan Çanakkale Kepez Terminali’nin Mart 2006’da hizmete girmesiyle pazarın neredeyse
tamamını oluşturan İstanbul’a ciddi bir alternatif yaratıldı. Kepez Terminali’nin yerleşik bulunduğu
Kepez Limanı içerisinde açılan istasyon sayesinde, bu limandan yurt dışına Ro-Ro gemileri ile çıkış
yapan tırlara da ikmal imkanı sağlanmış oldu.
2006 yılında, petrol arama faaliyetlerinde kullanılan “GSF Explorer” gemisine yapılan 3.400 ton motorin
ikmaliyle, Türkiye’nin “tek seferde yapılan en büyük transit motorin satışı” gerçekleştirilerek bir rekor
kırıldı.
Türkiye’de yerleşik müşterilere, yurt dışında da hizmet vermek için kurulan yaygın anlaşmalı ikmalci ağı
sayesinde, 2006 yılında dünyanın en uzak limanları da dahil olmak üzere, 60.000 tonun üzerinde ikmal
yapıldı.
Deniz taşımacılığına bağımlı olan AB’nin dış ticaretinin %90’ından fazlası ve iç ticaretinin %43’ü deniz
yoluyla gerçekleşiyor. Bu anlamda, deniz taşımacılığının güvenliği ayrı bir önem taşıyor. AB
Komisyonu’nun 2000 yılında hazırladığı “Erika I” ve “Erika II” isimli yönergeler deniz taşımacılığı
güvenliği ile ilgili alınan önlemlerden birkaçını oluşturuyor.
2000 yılından itibaren uygulamada olan ve AB ülkeleri limanlarına sefer yapan gemilerin %0,2 kükürtlü
motorin kullanması şartına yönelik olarak Petrol Ofisi, 2006 yılı sonlarında gemiler için Tüpraş’tan 0,7
kükürtlü motorin alımını bıraktı ve %0,2 kükürtlü motorin ithal etmeye başladı.
4.2.4. Madeni Yağlar
Madeni yağlar başta otomotiv sektörü olmak üzere makina veya benzeri ekipman kullanılan endüstriyel
sektörlerde (demir çelik, çimento, cam, inşaat, kağıt, tekstil, kimya, maden, plastik vb.) kullanılıyor.
Dünya toplam madeni yağ tüketimi yılda 38 milyon tonu buluyor. Türkiye tüketimi 350-400 bin ton
seviyesinde ve dünya tüketiminin yaklaşık %1’ini oluşturuyor.
Petrol Ofisi 96.700 ton yurtiçi satış hacmi ve %27’lik pazar payıyla piyasada lider konumda bulunuyor.
Derince-İzmit ve Aliağa-İzmir olmak üzere iki madeni yağ fabrikasında madeni yağ üretimi
gerçekleştiren Petrol Ofisi, bazyağı ihtiyacını Tüpraş-Aliağa Rafinerisi’nden ve yurtdışından temin
ediyor. Derince Fabrikası’nda 110.000 ton (10.000 ton gres dahil), Aliağa’da ise 60.000 ton olmak
üzere toplam 170.000 ton yıllık üretim kapasitesine sahip. Aliağa Madeni Yağ Fabrikası’nda, parafinik
baz yağ esaslı motor yağları ile hidrolik sistem ve endüstriyel yağlar üretilirken, Derince Fabrikası’nda
gres üretimi dahil daha geniş bir ürün portföyü bulunuyor. Yüksek dolum kapasitesine sahip Derince
Fabrikası’nda ayrıca Türkiye’nin en büyük ve en modern teneke ile varil dolum hatları bulunuyor.
2006 yılında gerçekleştirilen ihracat dahil 106.100 ton madeni yağ satışının %40’ını dizel motor yağları,
%29’unu endüstriyel yağlar, %15’ini kimyasallar, %6,5’ini otomotiv dişli yağları, %4’nü gresler,
%3’ünü benzinli motor yağları, %1,5’ini deniz yağları ve %1’ini de diğer yağlar oluşturdu. 2006 yılında
madeni yağ ürün portföyünü çeşitlendirme çalışmaları ivme kazanarak devam etti ve dört yeni ürün
daha satışa sunularak toplam ürün sayısı 243’e ulaştı.
Özelleştirme sonrasında ihracat ataklarını artırarak sürdüren Petrol Ofisi, 2006 yılında müşteri
portföyüne İran ve Sırbistan-Karadağ’ı da katarak 21 ülkeye toplam 9.399 tonluk ihracat gerçekleştirdi.
2006 yılında ihracat yapılan ülkeler; Irak, Azerbaycan, Bosna-Hersek, KKTC, Gürcistan, Romanya,
Bulgaristan, Makedonya, Kosova, Türkmenistan, Rusya, Arnavutluk, Yunanistan, Yemen, Kırgızistan,
İsrail, Özbekistan, Filistin, Almanya, İran, Sırbistan ve Karadağ’dır.
Türkiye’de benzeri olmayan Derince Madeni Yağ Fabrikası Laboratuvarı’nın modernizasyonuna başlandı.
İnşaatın Nisan 2007’de tamamlanması bekleniyor. Modernizasyon kapsamında faaliyet gösterilen fiziki
alan 400 m2’den 1.200 m2’ye artırılacak. Yatırım maliyetinin 2 milyon ABD doları seviyesinde olacağı
tahmin ediliyor. Genişletilen laboratuvar bünyesinde Ar-Ge çalışmalarına hız verilecek. Farklı kalite
testleri, akredite testleri, ürün deneyleri vb. çalışmalar uluslararası arenada rakiplerine karşı Petrol
Ofisi’ne üstünlük sağlayacak.
Petrol Ofisi Madeni Yağları’nın tüm kurumsal logoları 2006’da yeniden yaratıldı. Buna paralel olarak
binek araç motor yağları “MAXIMA”, ağır hizmet dizel araç motor yağları da “MAXIMUS” aile ismi
altında toplandı. Bunların dışında müstahzar olarak adlandırılan ürün kategorisine uzun ömürlü
soğutma sıvısı “COOLANT” eklendi.
Petrol Ofisi, madeni yağlarının güvenilirliğini artırmak ve müşterilerine beklentilerinin üzerinde kalitede
ürün sunma amacıyla OEM’ler (Original Equipment Manufacturers – Orjinal Ekipman Üreticileri; MAN,
MB, MTU, VOLVO gibi) ile ortak çalışmalar yapmaya 2006 yılında da devam etti ve yirmi farklı ürün için
28 OEM onayı aldı.
Müşteriye yerinde hizmet prensibiyle çalışan Petrol Ofisi, Nisan 2002’de faaliyete başlayan Madeni Yağ
Eğitim Tırı ile 2006 yılında toplam 16.000 tüketici ve teknik personele madeni yağ konusunda eğitim
verdi. 2002 yılından 2006 yılının sonuna kadar verilen toplam harici eğitim sayısı 77.566’ya ulaştı.
Bir Başarı Hikayesi
Le Mans, hızdan çok dayanıklılığın önemli olduğu yirmi dört saatlik bir otomobil yarışı. Formula 1 gibi
on iki ay boyunca Amerika ve Avrupa’nın farklı pistlerinde yapılıyor. Le Mans Serisi’nin yirmi dört
saatlik yarışı sadece adını aldığı Fransa’daki Le Mans pistindeki ayağında yapılıyor, diğer ülkelerdeki
yarışlar ise altı saat sürüyor. Yarışan üstün teknolojiye sahip araçlar mekanik sınırlarının üst limitlerine
kadar uzun saatler boyunca zorlandığından bu araçlarda kullanılan ekipmanlar kadar yağlarının da
üstün teknolojiye ve dayanıklılığa sahip olması gerekiyor.
2006 yılında Jarama-Madrid pistinde yapılan sezonun son ve en zorlu yarışında Petrol Ofisi tarafından
desteklenen LMP1 sınıfında yarışan Swiss Spirit takımının aracı ikinci oldu. Bu araçta Petrol Ofisi’nin
geliştirmiş olduğu SYNGEAR 75W-140 vites kutusu yağı kullanıldı. Böylelikle, dünyada ilk defa bir Türk
şirketinin ürettiği yağ, en zor testlerden birini geçerek uluslararası platformda çok önemli bir yarış olan
“Le Mans” dayanıklılık yarışında kendini kanıtladı.
4.3. TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ VE LOJİSTİK
Tedarik Zinciri Yönetimi ve Lojistik, akaryakıtın ikmali, depolanması ve dağıtımı süreçlerinden
Tedarik Zinciri Yönetimi’nin ana hedefi Şirket’in ihtiyacı olan akaryakıtın düzenli ve verimli bir
sağlanmasıdır. Petrol Ofisi dağıtımını yaptığı akaryakıtı Tüpraş ve ithalat olmak üzere iki yoldan
Deniz ve kara yoluyla ya da boru hattıyla ikmali yapılan yakıtın depolanması ve dağıtımı
kapsamına giriyor.
oluşur.
şekilde
sağlar.
lojistik
Haramidere
Derince
Kepez
Mudanya
Samsun
Trabzon
Kırıkkale
Aksaray
Aliağa
Batman
Antalya
Mersin
İskenderun
Petrol Ofisi sahip olduğu 11 akaryakıt terminali, 1 LPG terminali, 1 rafineri irtibat bürosu ile Türkiye’nin
en büyük lojistik ağlarından birini yönetiyor. Faaliyet gösterdiği sektörün toplam depolama
kapasitesinin %22’sine sahip olan Şirket, geniş depolama kapasitesini Direkt Akaryakıt Teslimatı
(“DAT”) sistemi ile pekiştiriyor ve ürün kalitesini koruyarak, en verimli şekilde teslimatı gerçekleştirerek
müşterisine verdiği sözü tutuyor.
4.3.1. İkmal
2006 yılında toplam ürün ikmalinin %33’ü gemi, %8’i kara dolumu, %24’ü boru hatları aracılığıyla ve
%35’i de ithalat yoluyla gerçekleştirildi.
Petrol Ofisi’nin toplam 79.273 DWT kapasiteli T/C (time charter - zaman esaslı kiralık) filosunda 20
gemi bulunuyor. Bunlara ilave olarak, 2006 yılında spot (sefer esaslı kiralık) taşıma için 10 gemi daha
kullanıldı. Bu dönemde, 1.527’si T/C gemilerle, 82’si de spot sefer olmak üzere toplam 1.609 sefer
yapılarak 4.466.467 ton akaryakıt deniz yolu ile taşındı. 2007’de tüm gemilerin uydudan gerçek
zamanlı olarak izlenmesine başlanması hedefleniyor.
İthalat hacimleri karşılaştırıldığında 2006 yılında bir önceki yıla oranla kurşunsuz benzinde %16,
motorinde %16, jet yakıtında %23, Fuel Oil’de %17 ve toplamda %17 artış görüldü. 2006’da
kurşunsuz benzinin %54’ü, motorinin %51’i uluslararası pazarlardan tedarik edildi.
2005 yıl sonunda uluslararası petrol borsalarını günlük bazda takip ederek Petrol Ofisi’nin dış alımlarını
ve stok yönetimini daha etkin bir şekilde gerçekleştirmek ve bu sayede Şirket’in petrol riskini asgari
seviyeye indirmek amacıyla kurulan Trading Room, 2006 yılında Petrol Ofisi’nin yapmış olduğu
ithalatlarda ve taşımakta olduğu stoklardaki muhtemel kayıplara karşı korunması (“hedge”) amacıyla
uluslararası türev piyasalarındaki faaliyetlerini artırdı. Finansal koruma için motorin “future” kontratları
ve “swap”lardan yararlanıldı. Bilgi birikimini ve piyasalardaki deneyimin artıran Trading Room’un
2007’de hedge amaçlı kullanılan ürünlerdeki çeşitliliği de artırarak daha verimli sonuçlar alması
hedefleniyor.
4.3.2. Depolama
Petrol Ofisi, Trabzon, Samsun, Kırıkkale, Derince, Haramidere, Mudanya, Kepez, Aliağa, Antalya,
Mersin ve İskenderun’da bulunan toplam 11 akaryakıt terminali, Aksaray LPG terminali ve Batman
rafineri irtibat bürosundan oluşan lojistik ağı ile Türkiye’nin en büyük depolama kapasitesine sahip
dağıtım şirketi konumunda ve ülkenin toplam akaryakıt depolama kapasitesi içinde %22 paya sahip.
2006’da Petrol Ofisi depolama kapasitesini yaklaşık 1.000.000 m3’e çıkartan 160.000 m3 kapasiteli
ilave depolama yatırımı yapıldı; kapasite artırımı Derince terminalinde 60.000 m3, Aliağa terminalinde
60.000 m3, Mersin terminalinde 20.000 m3 ve Antalya terminalinde 20.000 m3’lük tank ilavesi şeklinde
gerçekleşti. Böylelikle, Petrol Ofisi sektördeki en yüksek depolama kapasitesine sahip şirket konumunu
güçlendirdi. Yüksek depolama kapasitesi, serbest ithalatın getirdiği fiyat esnekliğinden en iyi şekilde
faydalanmayı ve ürünleri en verimli şekilde dağıtmayı mümkün kılarken, 20 günlük ulusal stok tutma
yükümlülüğü konusunda da avantaj sağlıyor.
2006’da ayrıca 10 terminale standart, modern, prefabrik laboratuvarlar yerleştirildi. Trabzon, Samsun,
Haramidere, Derince, Mudanya, Aliağa, Antalya, Mersin, İskenderun ve Kırıkkale Terminallerine,
Akaryakıt Kalite Kontrol uygulamalarında kullanılmak üzere yaklaşık 2,5 milyon ABD doları tutarında
laboratuvar cihazı alımı yapılarak laboratuvarların donanımı iyileştirildi. Akaryakıt kalite kontrol
faaliyetleri çerçevesinde 12 araç ve 24 kalite denetim uzmanından oluşan ekip tarafından toplam 3.948
istasyonda 141.115 adet marker testi yapılarak istasyonlardaki ürün kalitesi denetlendi. Rafineriden
başlayarak akaryakıt istasyonundaki nihai tüketicinin deposuna kadar geçen her aşamada, akaryakıt
kalitesinin kontrolü ve belgelendirilmesine yönelik “Akaryakıt Kalite Güvence Sistemi” altyapı
çalışmalarına başlandı. 2007 yılında Petrol Piyasası Kanunu uyarınca uygulamaya giren “Ulusal Marker”
uygulaması ile ilgili olarak tüm terminallerde altyapı çalışmaları da 2006 yılı içinde tamamlandı.
4.3.3. Direkt Akaryakıt Teslimatı (“DAT”)
DAT, akaryakıtın terminallerden istasyonlara Petrol Ofisi tarafından kontrol edilen yüksek teknolojiye
sahip tanker filosu aracılığıyla ulaştırılması anlamına geliyor. DAT, Petrol Ofisi istasyonlarında satılan
ürün kalitesinin güvence altına alınmasını ve akaryakıt ürünlerinin karışmadan, kirlenmeden istasyonun
tankına ulaştırılmasını ve bu sayede müşteriye verilen sözün tutulmasını sağlıyor. Ağustos 2002’de
faaliyete geçirilen sistem, her geçen gün yaygınlaştırılmaya çalışılıyor. DAT’ın yaygınlaşması aynı
zamanda Türkiye karayollarında düşük standartlı yüzlerce akaryakıt tankeri yerine, eğitimli şoförlerin
kullandığı yüksek standarttaki tankerlerin seyretmesine, böylece kaza riskinin ve çevre kirliliğinin de
azalmasına imkan veriyor.
Son yıllarda pazara sunulan yüksek oktanlı kurşunsuz benzin ve düşük kükürtlü motorin gibi özel
ürünler ürün kalitesine verilen önemi artırdı. Buna bağlı olarak Petrol Ofisi, 2006 yılında özel ürünlerin
%98 gibi yüksek bir oranını DAT ile tüm Türkiye’ye taşıdı. DAT filosu ile yapılan satışların, toplam
perakende satışlar içindeki payı %16 seviyesinde gerçekleşti. 2006 yılında bir önceki yıla kıyasla DAT
kapsamında yapılan taşımalar %193 arttı ve DAT ile dağıtılan ürün miktarı 750.084 m3’e ulaştı. DAT
kapsamında hizmet verilen bayi sayısı 2.200’ü aşarken, bunların 500’e yakın bir kısmının ikmalinin
tamamı DAT ile yapılır hale geldi. 2006 yıl sonu itibariyle DAT, 194 tankerle yapılıyor. Artan DAT
operasyonlarını kontrol altına almaya ve iş yükünü azaltmaya yönelik olarak sevkiyat planlama
modülünün kullanımına da 2006’da başlandı.
2007 DAT hedefi gelecekte sadece özel ürünlerin değil her çeşit ürünün %100’ünün DAT ile
ulaştırılmasını sağlama yolunda hızlı adımlar atmak.
DAT (m3)
Artış (%)
Tanker Sayısı
2003
144.698
2004
197.895
36,8%
22
2005
256.033
29,4%
74
2006
750.084
193,0%
194
28
4.3.4. Rafineri Projesi
Türkiye’deki mevcut rafinaj kapasitesi, motorin ve LPG ürünlerinin talebini karşılayacak seviyede değil.
Taleple üretim arasındaki bu açığın gelecekteki 10 yıl içinde de artarak devam edeceği bekleniyor. Hem
Türkiye’de hem de bölgesel olarak, dizel araç kullanım eğilimi artıyor ve mevcut rafinerilerin
konfigürasyonlarının bu talep artışına cevap verememesi nedeniyle, yeni ihtiyaçları karşılayabilecek
rafinerilerin inşası zorunlu hale geliyor.
Öte yandan, 2006 sonu itibariyle iki boru hattının birden beslediği Ceyhan bölgesi, Samsun-Ceyhan
boru hattı tamamlandığında kavuşacağı yıllık 170 milyon ton kapasite ile dünyadaki en önemli enerji
merkezlerinden biri olacak.
Petrol Ofisi, bu iki gerçekten hareketle Türkiye’nin enerji kavşağı olma stratejisi doğrultusunda,
Ceyhan’da 10 milyon ton/yıl kapasiteli yeni bir rafineri inşa edilmesi kararını aldı ve Temmuz 2006’da
EPDK’ya lisans başvurusunda bulundu. Aralık 2006’da başlanan ön mühendislik çalışmalarının Ekim
2007’de tamamlanması hedefleniyor.
Ceyhan’da kurulacak rafineri ile, bir yandan Petrol Ofisi’nin akaryakıt ikmal güvenliğinin sağlanması,
diğer yandan Türkiye ve bölgesel enerji pazarındaki etkinliğin artırılması amaçlanıyor.
4.3.5. Sağlık, Teknik Emniyet ve Çevre Koruma (“SEÇ”)
Petrol Ofisi, üretimdeki çalışanının kazalardan ve hastalıklardan korunmasını, iş ekipmanı zararlarının
meydana gelmemesini, iş süreçlerinin aksamamasını, ürün, tesis ve satış kayıplarının önlenmesini
sağlayan çalışmaları, SEÇ Yönetim Sistemi altında organize ediyor. SEÇ, sürekli gelişim ve güncelleme
yeteneği olan bilimsel ve sistemli çalışmalar bütünü olarak algılanıyor.
SEÇ kapsamında 2005 yılında Aliağa ve Derince terminalleri ile madeni yağ fabrikalarının 2006 yılı
içinde de Genel Müdürlük, Antalya, İskenderun, Mersin, Kırıkkale, Mudanya, Haramidere, Trabzon,
Samsun terminallerinin OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği ile ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi
Belgesi almasıyla tüm terminaller belgelendirilmiş oldu.
2006 yılında tüm terminal ve madeni yağ fabrikalarında OHSAS 18001 ve ISO 14001 Yönetim Sistemi
iç denetimleri ve British Standarts Institute (“BSI”, bağımsız İngiliz denetçi kuruluş) takip denetimleri
gerçekleştirildi. Her iki sistem de, kuruluşların faaliyetlerinin sürekli bir şekilde çevreyi, çalışanları, iş
sağlığı ve güvenliğini düşünerek zarar verilmeden planlandığını ve uygulandığını gösteriyor.
2006 yılı içinde tüm terminal personeline eğitim planı gereğince Hijyen, Kişisel Koruyucu Ekipman
Kullanımı, Kimyasalların Güvenlik Formları, SEÇ Politikası, Yangınla Mücadele konularında teorik ve
pratik eğitimler verildi.
“Gemilerden Atık Alınması ve Atıkların Kontrolü Yönetmeliği” kapsamında Derince, Aliağa, Mersin
Terminalleri için Atık Kabul Tesisi Lisansı için başvuru dosyaları, diğer terminaller için muafiyet
dosyaları hazırlandı, Derince Terminali’ne “Atık Kabul Tesisi Lisansı” alındı.
Akdeniz Üniversitesi tarafından düzenlenen “Çevre Hizmet Ödülü”ne SEÇ biriminin bu konudaki
çalışmalarına ilişkin 125 sayfalık bir kitapçık ve CD ile aday olundu, PO Antalya Terminali, 100’ü aşkın
belediye, üretim tesisi, otel, tatil köyü ve şahsi aday arasından jüri tarafından “2005 yılı Çevre
Hizmet Ödülü”ne layık görüldü.
4.4. REKLAM & PROMOSYON KAMPANYALARI
Petrol Ofisi 2006 yılında, reklam harcamalarına sektörün ikinci büyük bütçesini ayırdı. 2006 yılında
piyasaya sunulan iki yeni ürün EuropoDizel ve PO-97 ile ilgili ürün reklam kampanyaları düzenlendi.
Şubat-Nisan döneminde POMAN, Mayıs-Ağustos döneminde “Doldur Kazan”, Ağustos-Kasım döneminde
“Taraftar çantası” dönemsel promosyon kampanyaları ve uzun süreli Omomatik promosyonu ile
müşterilerin sadakatlari ödüllendirildi. Bu kampanyaların duyurusu tüm basılı ve görsel mecrada
yapıldı. Bayilerin ve müşterilerin yoğun ilgisiyle karşılandı.
Banka kart kampanyaları ile müşterilerin anlaşmalı kartlarla yaptığı akaryakıt harcamalarının belirlenen
oranları puan veya cep telefonu kontörü olarak hediye edildi.
Pazarlama stratejilerine yön vermek, pazarın değişen şartlarına uyum sağlayabilmek için marka
değerinin tespiti ve marka konumlandırma araştırmaları, müşteri analizleri yaptırıldı, Akaryakıt-DizelMadeni Yağ-LPG pazar dinamikleri araştırma raporları hazırlandı.
Yıl boyunca alınan ödüller, Petrol Ofisi’nin marka ve reklam çalışmalarının başarılarını yansıtıyor.
•
•
•
•
•
Yılın En İyi 5. Basın İlanı Ödülü (Ekonomist)
Türkiye’nin En Değerli Markası (Capital)
Türkiye’nin En Beğenilen 18. Şirketi (Capital)
Akaryakıt Sektöründe En Beğenilen Firma (Capital)
En Yaratıcı Yerel Outdoor Uygulaması (açıkhavadan.com)
2006 yılında AutoExpress doğrudan pazarlama kapsamında 97’si istasyon, 45’i İDO, 18’i Alışveriş
Merkezi (“AVM”) ve 21’i fuar olmak üzere düzenlenen toplam 181 aktivite sonucu 40.767 yeni müşteri
kazanıldı. Bu çalışmaya göre AVM faaliyetlerinden AVM başına 665, İDO faaliyetlerinden sefer başına
202, İstasyon faaliyetlerinden istasyon başına ortalama 176, özel aktivite faaliyetlerinden de fuar
başına 125 müşteri kazanıldı.
4.5. SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİ & SPONSORLUKLAR
Vizyonunu “Enerji Oyununun Adını Koyan” olarak belirleyen akaryakıt dağıtım ve madeni yağ
sektörünün lider ismi Petrol Ofisi; teknolojik, yenilikçi, çağdaş yüzü ile enerji alanında uluslararası
düzeyde bir marka olma yolunda çalışmalarına 2006’da ağırlık verdi.
Petrol Ofisi vizyonu doğrultusunda enerji sektörünü sahiplenerek, 2006’da ulusal/uluslararası enerji
konferansları ve üniversite seminerleri sponsorlukları ile sektörün gelişmesine katkı sağlamaya devam
etti.
Türkiye’nin uluslararası organizasyonlardaki başarısının artmasına çalışan Petrol Ofisi, motorsporlarına
destek vererek Ocak 2006’da Türkiye algısını ve marka değerini güçlendirmek inancı ile İstanbul’da
gerçekleşen ve en çok takip edilen spor organizasyonlarından biri Formula 1 Turkish Grand Prix’nin isim
sponsoru oldu.
Petrol Ofisi’nin, ülkenin uluslararası etkinliğini artıran böyle başarılı bir organizasyona, sosyal
sorumluluk üstlenip uluslararası kurumlar arasında öne geçerek sponsor olması ve Türkiye algısını
güçlendirmesi, “Formula 1 Petrol Ofisi Turkısh Grand Prıx” sponsorluk projesini bir sosyal
sorumluluk projesi haline getiriyor.
Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Grand Prix’sinin gerçekleştiği İstanbul Park’ta çekişmeli geçen yarış
izleyicilerin nefesini keserken, dünyanın sayılı güzel pistlerinden birinde ünlü pilotların başarılı
performanslarıyla güzel bir yarış gerçekleşti. Tribünleri dolduran binlerce yarışsever Formula 1’in
muhteşem finalinin coşkusunu paylaştı. İstanbul Park’ta ilgi çeken standların en başında Petrol Ofisi’nin
550 metrekarelik özel standı geldi. Formula 1 izleyicilerinin büyük ilgi gösterdiği standda en çok
nanoteknolojiyle özel olarak üretilen gömlekler satıldı.
Şirket, yine bu dönemde Honda Racing Takımı ile imzaladığı sponsorluk anlaşmasıyla, dünyanın en
önemli spor olaylarından biri olan Formula 1 yarışında Honda Racing araçlarının üzerine Petrol Ofisi
logosunu koyma başarısını gösterdi.
Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Grand Prix kupaları Petrol Ofisi tarafından özel olarak tasarlandı.
Hazırlanan bu kupalar yarışta birinci gelen Felipe Massa, ikinciliği elde eden Fernando Alonso,
üçüncülüğü elde eden Michael Schumacher’e ve birinci gelen Ferrari takımına verildi. El yapımı ve 925
ayar gümüş olan kupalar, Petrol Ofisi özel tasarımı olarak hem İstanbul kültüründen hem Anadolu
kültüründen esinlenerek yapıldı; birçok Medeniyetin simgesi olan kupanın yuvarlak kısmında Hitit
güneşinden ilham alındı.
Petrol Ofisi tarafından düzenlenen ve dünyaca ünlü yıldızların da bulunduğu Formula 1 Resmi Partisi
“Grand Prix Grand Party”ye, iş, sanat ve spor camiasından 3.000’den fazla yerli ve yabancı konuk
katıldı.
Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Grand Prix sonrasında yapılan bir araştırmaya göre yarış öncesinde ve
sonrasında Formula 1'e sponsor olan firmaların bilinirliğindeki değişim ele alınarak Formula 1’in katkısı
incelendiğinde Petrol Ofisi’nin marka bilinirliğinin %17,5’dan %36,5’a yükseldiği belirlendi.
Petrol Ofisi, Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Grand Prix isim hakkı ile güçlendirdiği “Türkiye’nin
Hizmetinizdeki Enerji Gücü” misyonunu; Formula 1’in bir alt kategorisi GP2’da takım sponsoru olarak
devam ettirdi. Şirket, GP2’da uluslararası programda Petrol Ofisi FMS Team olarak yerini aldı. Petrol
Ofisi, FMS takımı ile F1 yolculuğunda, Türk pilot Jason Tahincioğlu ile adını uluslararası platforma taşıdı,
Giorgio Pantano ile üç birincilik ve bir üçüncülük kazanarak sıralamayı beşinci olarak tamamlamayı
başardı.
“Türkiye” markasını Petrol Ofisi FMS Takımı ile dünya pistlerine taşıyan Petrol Ofisi, dünya çapında
235.000 seyircinin ve 400 milyon civarında televizyon izleyicisinin takip ettiği hızdan çok dayanıklılığın
ön planda olduğu Le Mans yarışlarında da adından söz ettirdi. Türk mühendisler tarafından özel olarak
Petrol Ofisi laboratuarlarında üretilen PO SYNGEAR 75W - 140 vites kutusu yağını kullanan Swiss
Spirit Takımı, Le Mans’ın en zor etaplarından biri olan Jarama - Madrid ayağında ikincilik elde etti.
Petrol Ofisi, dünyanın en zor yarışlarından birinde elde edilen bu dereceyle, ilk defa madeni yağ
alanında dünya platformuna adını başarıyla yazdırdı.
Dünyanın en önemli F1 pilot okulu sayılan F3 Euro Series’de (F3 Avrupa Şampiyonası) gençler
kategorisinde Petrol Ofisi takımı ile yarışan on sekiz yaşındaki genç ve başarılı pilot Cemil Çıpa,
Fransa’nın Le Mans pistinde aldığı birincilik ile kendi klasmanında üçüncü sırada yer alarak Türkiye’nin
ve Petrol Ofisi’nin adını uluslararası arenada tanıttı.
Petrol Ofisi, Türkiye Ralli Şampiyonası’nda Burak Çukurova sponsorluğuna ek olarak Karting Türkiye
Şampiyonası’na ismini vererek 25 Küçük Adam projesini hayata geçirdi. Motor sporlarının ilk adımı
olan karting dalındaki Petrol Ofisi Türkiye Karting Şampiyonası sponsorluğu ve 25 Küçük Adam
projesi ile Türkiye’nin motor sporlarındaki gelişimine destek verilirken, geleceğin pilotlarının yetişmesi
de sağlandı.
Petrol Ofisi, yenilikçi, sınırları zorlayan ruhu ve desteği ile dördü kadın dağcıdan oluşan on dağcının yer
aldığı, Everest Türkiye Tırmanışı Takımı’na sponsor oldu. Türkiye’den Everest’e ilk kadın dağcıyı
taşımış olan bu ekspedisyon birçok açıdan ilkleri bünyesinde barındırıyor. Zirveye kadar ekip halinde
tırmanıp inen ekspedisyon üyeleri, aynı zamanda tüm ekspedisyonlar arasında ekip olarak hareket
edebilen tek grup ünvanını aldı. 2006 Everest Türkiye Takımı, 8.850 metrelik zirveye vararak sınırları
zorlama iddiasını gerçekleştirdi.
Petrol Ofisi alternatif enerjilere verdiği desteği “Formula G” (Güneş Arabaları Yarışı) sponsorluğu ile
devam ettirdi. Formula G, TÜBİTAK tarafından dünyada henüz deneme aşamasında olan güneş
enerjisini kitlelere tanıtmak ve gençlere bilgiyi uygulamaya dönüştürme yönünde destek amacıyla
organize ediliyor. Türkiye’nin önemli üniversitelerinden çok sayıda ekibin katıldığı, farklı tasarım ve
özelliklere sahip, enerjilerini üstlerini kaplayan güneş gözelerinden alan araçların yarıştığı Formula G’yi
bilim meraklısı çok sayıda yarışsever izledi.
Petrol Ofisi, su sporları arasında en büyük organizasyonlardan biri olan “Off-Shore Yarışları”na isim
sponsoru olarak Off-Shore hızını ve heyecanını akaryakıt sektörüne taşıdı. Üç yıldır İstanbul Off-Shore
Klübü tarafından organize edilen ve tüm dünyada büyük ilgi toplayan bir extreme spor dalı olan Power
Boat yarışları 2006’da “Uluslararası Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore Şampiyonası” adı altında
İstanbul, Adana, Bodrum, Marmaris, Kemer, Ankara ve İstanbul olmak üzere yedi ayaktan oluştu.
Petrol Ofisi ayrıca Petrol Ofisi Olimpik Avrupa Windsurf Şampiyonası ile Türkiye ve Petrol Ofisi
markasını uluslararası platformda tanıtmayı başardı. Şampiyona, dünyaca tanınan rüzgar sörfü merkezi
Alaçatı’da Uluslararası Yelken Federasyonu ISAF, RS:X Sınıf Birliği ve IWA işbirliğinde, Türkiye Yelken
Federasyonu tarafından düzenlendi. Ülkenin tanıtımı ve rüzgar sörfü sporunun gelişimi açısından büyük
önem taşıyan Petrol Ofisi Olimpik Avrupa Windsurf Şampiyonası’na Avrupa ülkelerinin dışında bu dalda
iddialı olan Hong Kong, Yeni Zelanda, Amerika, Avustralya gibi yaklaşık yirmi beş ülkeden 88’i erkek
36’sı kadın olmak üzere toplam 124 sporcu katıldı.
Petrol Ofisi, 2004-2006 yılları arasında A Milli Futbol Takımı ve Milli Futbol takımlarının “Resmi
Sponsoru” olarak Türk Sporunun gelişimine destek oldu.
Petrol Ofisi 2005 yılında başlattığı “Emniyet Kemeri Hayat Standardıdır” sosyal sorumluluk projesini
2006 yılında da devam ettirdi. Proje, karayollarında bulunan tüm toplu taşıma araçlarında “emniyet
kemeri kullanımı” konusunda toplumsal bilinç oluşturmak misyonuyla yola çıkıyor ve konu hakkında
yasal düzenlemelere gidilmesi için kamuoyunda bilinç yaratmayı amaçlıyor. Yaklaşık 3.500 otobüs
şoförüne konunun öneminin vurgulandığı eğitim toplantıları düzenlendi ve son olarak da nihai kullanıcı
olan yaklaşık 200.000 yolcuya erişilerek projenin hedeflenen kitlelere ulaşması sağlandı.
Petrol Ofisi, sosyal sorumluluk bilinci çerçevesinde eğitime yatırım yaparak geleceğin garantisi olan
gençlere yatırım yapmayı kendine ilke ediniyor. Batman ve Adana’da yenilemesini yaptığı Petrol Ofisi
Okulları ile gelir düzeyi düşük öğrencilerin eğitimine destek veren ve Türkiye çapında farklı okullara
bilgisayar bağışlayarak öğrencilerin çağın koşullarına uygun eğitim almalarına destek olan Petrol Ofisi,
2005 yılında Milliyet Gazetesi’nin liderliğinde başlayan “Baba Beni Okula Gönder” kampanyasına
2006 yılında da devam etti ve 500 öğrencinin eğitimini üstlendi.
Petrol Ofisi, yeni vizyonuna uygun olarak Cambridge Energy Research Associates (“CERA”) tarafından
düzenlenen Uluslarası Enerji Konferansı’na 2005 yılında olduğu gibi ana sponsor oldu. “Doğu ile
Batı’nın Buluşması: Enerji Güvenliğini Sağlamak” konulu konferans enerji devleri ve petrol otoritelerinin
katılımları ile gerçekleşti.
Stratejik Teknik Ekonomik Araştırmalar Merkezi (STEAM) tarafından düzenlenen 5. Enerji Arenası,
Petrol Ofisi ana sponsorluğunda gerçekleştirildi. Türkiye’den katılım sağlayan çok sayıda kamu ve özel
sektör yetkilisinin yanısıra konferansa Amerika, Avrupa ve Asya’dan katılan enerji uzmanları hem
görüşmeleri izledi, hem de yetkililerle temas olanağı buldu.
Petrol Ofisi’nin ana sponsor olduğu ve Dünya Enerji Konseyi Türk Milli Komitesi tarafından düzenlenen
“Türkiye 10. Enerji Kongresi ve Uluslararası 5. Enerji Fuarı”nda enerji ve çevre ilişkileri tartışıldı;
enerji alanında geliştirilen politikalar ile bu politikaların uygulanması sonucu elde edilecek kazanımlar
gündeme getirildi.
Petrol Ofisi’nin ana sponsor olduğu bir diğer organizasyon KALDER tarafından “Düşünce Kalitesi &
Küresel Yönetim” temasıyla düzenlenen “15. Kalite Kongresi” oldu.
Dernekler Federasyonu (SEDEFED) ve TÜSİAD - Sabancı Üniversitesi tarafından düzenlenen “Rekabet
Forumu”na da Petrol Ofisi ana sponsor olarak destek verdi. Rekabet Kongresi’nde ana tema “Rekabet
Gücü ve İnovasyon” olarak belirlendi.
5. 2006 FAALİYET TAKVİMİ
Ocak
→
→
→
→
→
→
→
→
Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Grand Prix basın toplantısı yapıldı.
Normann Partners ile enerji senaryosu çalışmalarına devam edildi.
Petrol Ofisi A.Ş. hisselerinin yabancı kurumsal yatırımcılara özel plasmanı yapıldı (ödenmiş
sermayenin %6,25’i).
Doğan Yayın Holding tarafından İstanbul’da düzenlenen “Talking Trends” seminerine katılım
sağlandı.
Madeni Yağ Distribütörleri Toplantısı İstanbul’da yapıldı.
EuropoDizel reklam kampanyası başladı.
Petrol Ofisi CEO’su Davos Zirvesi’ne katıldı.
JP Morgan’ın Londra’daki “3. EMEA Yatırımcı Konferansı”na katılım sağlandı.
Şubat
→
→
→
→
→
→
OMV tarafından bir şirket sunumu yapıldı ve “Due-diligence” çalışması başlatıldı.
Texas’ta gerçekleştirilen “CERA Konferansı”na katılım sağlandı.
Londra’da “International Petroleum” toplantısına katılım sağlandı.
Petrol Ofisi GP2 FMS Takımı basın toplantısı yapıldı.
Petrol Ofisi CEO’su Boğaziçi Üniversitesi’nde gençlere hitap etti.
UBS’in Londra’da düzenlediği “Yatırımcı Konferansı”na katılım sağlandı.
Mart
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
Deutsche Bank’ın Londra’daki “Yükselen Avrupa’da Yükselen Fırsatlar Yatırımcı Konferansı”na
katılım sağlandı.
Finans Direktörlüğü bünyesinde bir arama konferansı yapıldı.
Otomotiv şirketleri yöneticileriyle toplantı yapıldı.
Budapeşte’deki Biyodizel toplantısına katılım sağlandı.
Amsterdam’daki “Yıllık Gaz Konferansı”na katılım sağlandı.
Madeni Yağ grubuna yönelik satış gücü toplantısı düzenlendi.
Petrol Ofisi’nin de işletmesinin bulunduğu Çanakkale Kepez Limanı’nın açılış töreni yapıldı.
“Petrol Ofisi Everest Tırmanışı Türk Takımı” basın toplantısı düzenlendi.
Novorossiysk’de düzenlenen “Güney Bölgesinde Gemi Yakıtı Ticareti” konulu toplantıya katılım
sağlandı.
“Türk Yapısal Sermaye Piyasası Zirvesi”ne katılım sağlandı.
Ankara’da düzenlenen “Türkiye-Hazar-Karadeniz Petrol ve Doğal Gaz Fuarı”na katılım sağlandı.
Nisan
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
Petrol Ofisi A.Ş. Genel Kurulu yapıldı.
Milliyet gazetesinin düzenlediği ve yoğun destek verilen “Baba Beni Okula Gönder” sosyal
sorumluluk kampanyası çerçevesinde Kars’a gidildi.
LPG dağıtım lisansı için başvuru yapıldı.
“Ulaştırma, Nakliye ve Sürdürülebilir Çözümler Kongresi”ne katılım sağlandı.
Şirkete özel AB Uyum Projesi “Çevre” ve “Enerji” konuları ile başlatıldı.
K-PET, ERK, POAY ve POGİ iştiraklerinin Genel Kurulları yapıldı.
Bayanlar ve Erkekler Voleybol Finalleri Sponsorluğu basın toplantısı düzenlendi.
İtalya’da Imola F1 Grand Prix’sine basın ile birlikte katılım sağlandı.
“Uluslararası Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore Şampiyonası” sponsorluğu basın toplantısı düzenlendi.
HSBC’nin İstanbul’da düzenlediği “Türkiye 1. Yatırımcı Konferansı”na katılım sağlandı.
Enerji Bakanlığı ile sektörel toplantı yapıldı.
Stratejik Teknik Ekonomik Araştırmalar Merkezi (STEAM) tarafından düzenlenen “5. Enerji Arenası”
Petrol Ofisi ana sponsorluğunda gerçekleştirildi.
Mayıs
→
→
→
Olağanüstü Genel Kurul yapıldı.
25 Küçük Adam sponsorluğunun basın toplantısı yapıldı.
LPG bölgesel dağıtım lisansı alındı.
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
2006 yılı üç aylık mali sonuçlar açıklandı.
OMV ile ortaklık görüşmeleri sonuçlandı, ortaklık bir basın toplantısıyla açıklandı.
AB Uyum Projesinde Trans Avrupa Ağları, Şirketler Hukuku, Kamu İhaleleri başlıklı toplantılar
yapıldı.
“Doldur Kazan” promosyon kampanyası başladı.
“Uluslararası Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore Şampiyonası İstanbul Caddebostan’da start aldı.
OMV ile perakende grup toplantısı yapıldı.
OMV ile Avusturya’da Havacılık, Denizcilik ve Ulaştırma toplantıları yapıldı.
BNP Paribas ile Cenevre’de ithalat finansı konusunda toplantı yapıldı.
Zürih’de “Perakende Konferansı”na katılım sağlandı.
Ankara’da “Avrupa Birliği ve Türkiye-Enerji Politikaları” konferansına katılım sağlandı.
Monaco Formula Grand Prix’sine Türk basını götürüldü.
“3. Uluslararası Deniz Yakıtları Konferansı” açılışına ev sahipliği yapıldı.
Haziran
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
Petrol Ofisi CEO’su Avrupa Birliği panelinde konuşmacı oldu.
“Kurumsal Yönetimde Sürdürülebilir Gelişme Konferansı”na katılım sağlandı.
Uluslararası Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore Şampiyonası’nın Adana ayağı gerçekleştirildi.
Bursa’da Carting Şampiyonası’na sponsor olundu.
“23. Dünya Gaz Konferansı”na katılım sağlandı.
AB Uyum Projesi çerçevesinde Rekabet, İstihdam ve Sosyal Politikalar, Tüketici Hakları, Malların
Serbest Dolaşımı, Ulaştırma, Kamu İhaleleri ve Vergilendirme başlıklarında toplantılar yapıldı.
Petrol Ofisi RS:X Avrupa Şampiyonası Sponsorluğu basın toplantısı yapıldı.
“Yatırımda Fırsatlar” konulu DIFX çalıştayı düzenlendi.
Economic Intelligence Unit ile ürün tanıtımı toplantısı yapıldı.
EuropoDizel reklam kampanyasının lansmanı yapıldı.
İş Bankası ile Maxipuan Kampanyası başladı.
“1. Uluslararası Eminönü Sempozyumu”na sponsor olundu.
Antalya’da satış toplantısı yapıldı.
Uluslararası Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore Şampiyonası’nın Antalya ayağı gerçekleştirildi.
İstanbul’da düzenlenen “CERA Uluslararası Enerji Konferansı”na ana sponsor olundu.
Moskova’da düzenlenen “4. Petrol ve Gaz Kongresi”ne katılım sağlandı.
Doğan Holding ve OMV ortaklar toplantısı yapıldı.
Şirkette yeni bir sinerji yaratacak olan “Genç Strateji Takımı” ekibi kuruldu ve enerji senaryosu
çalışmalarına başladı.
UBS’in İstanbul’da düzenlediği yatırımcı konferansına katılım sağlandı.
Türkiye F3 Şampiyonası Petrol Ofisi sponsorluğunda İstanbul Park’ta gerçekleştirildi.
97 oktan BioBenzin reklam kampanyası başladı.
Temmuz
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
Sponsorluğu üstlenilen ve İstanbul Teknik Üniversitesi bünyesinde geliştirilen Güneş Arabaları
İzmir’de start aldı, İstanbul ayağıyla devam etti.
Uluslararası Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore Şampiyonası’nın Bodrum ve Marmaris ayağı
gerçekleştirildi.
TÜBİTAK Nanoteknoloji Kampı’nın açılış konuşmasını Petrol Ofisi Endüstriyel Satışlar Müdürü yaptı.
Rafineri Lisansı başvuru dosyası EPDK’ya sunuldu.
7. Çerçeve Programı’nın proje, hazırlık ve tamamlanma çalışmalarına katılım sağlandı.
OMV ile Viyana’da Madeni Yağ ve Marka, Rafineri Projesi, Marka toplantıları yapıldı.
Bakü-Tiflis-Ceyhan Boru Hattının açılışına üst düzey katılım sağlandı.
PO-97 reklam kampanyası başladı.
OMV ile Ceyhan bölgesi ziyaret edildi.
Sponsorluğu üstlenilen Türkiye Karting Şampiyonası Bursa ayağıyla devam etti.
Gazeteciler Cemiyeti Balosu, Petrol Ofisi sponsorluğunda gerçekleşti.
Kurumsal Yönetim Derneği’nin çalıştayına katılım sağlandı.
“Vizyon, Misyon ve Strateji Gözden Geçirme” konulu arama konferansı geniş katılımla Sapanca’da
gerçekleştirildi.
Petrol Ofisi sponsorluğundaki Türkiye F3 Şampiyonası Körfez ayağı tamamlandı.
Ağustos
→
→
→
→
→
→
→
→
→
Petrol Ofisi CEO’su NTV’de canlı yayında F1 sponsorluğunu anlattı.
Avrupa Yıldızlar Binicilik Şampiyonası’na sponsor olundu.
Madeni Yağ Birimi NTV’de 0-100 programına konuk oldu.
Sponsoru olunan Türkiye Karting Şampiyonası İstanbul ayağı gerçekleştirildi.
Okula Dönüş Çanta promosyonu kampanyası başladı.
Honda F1 takımı sponsorluğu basına duyuruldu.
Formula 1 resmi partisi “Grand Prix Grand Party”, Petrol Ofisi sponsorluğunda yerli ve yabancı
konukların katılımıyla Reina’da gerçekleştirildi.
Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Grand Prix ve GP2 yarışları 26-27 Ağustos tarihlerinde İstanbul
Park’ta yapıldı.
OMV ile organizasyonun yeniden yapılandırılmasına yönelik toplantı yapıldı.
Eylül
→
→
→
→
→
→
→
→
2006 yılı altı aylık mali tabloları açıklandı ve sonrasında analist toplantısı düzenlendi.
Uluslararası Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore Şampiyonası’nın Ankara ve İstanbul, yine sponsor olunan
Türkiye Karting Şampiyonası’nın Çorum, Türkiye F3 Şampiyonası’nın ise İzmir ayağı yapıldı.
OMV ile Köstence konulu deniz satışları toplantısı Viyana’da yapıldı.
“Uluslararası OPEC Konferası”na katılım sağlandı.
PO Akademi TV stüdyo ve istasyon çekimleri başladı.
“Süreklilik Konferansı 2006” Petrol Ofisi sponsorluğunda gerçekleşti.
Sabancı Üniversitesi tarafından düzenlenen “Araştırma ve İnovasyon Festivali”ne sponsor olundu.
Bölge Müdürleri toplantısı İstanbul’da yapıldı.
Ekim
→
→
→
→
→
→
“Deutsche Bank Göçek Yatırımcı Konferansı”na katılım sağlandı.
Ankara’da düzenlenen “Gaz Piyasası Değerlendirme Toplantısı”na katılım sağlandı.
Türkiye Karting Şampiyonası Petrol Ofisi sponsorluğunda İstanbul’da yapıldı.
Dünya Ralli Şampiyonası'nın 13. ayağı 4. Türkiye Rallisi’nin Antalya’da gerçekleştirilen yarışlarına
sponsor olundu.
Wiesbaden’deki DESC toplantısına katılım sağlandı.
Petrol Ofisi sponsorluğundaki Türkiye F3 Şampiyonası Körfez ayağı koşuldu.
Kasım
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
Petrol Ofisi CEO’su, İtalya’daki “3. İtalyan -Türk Forumu”nda konuşmacılar arasında yer aldı.
“Rekabet Kongresi”ne sponsor olundu.
OMV ile CNG konusunda Viyana’da toplanıldı.
“Global Riskler ve Risk Yönetimi” konulu STEAM toplantısına katılım sağlandı.
Malezya’daki IATA toplantısına katılım sağlandı.
2006 yılı dokuz aylık mali tabloları açıklandı.
SPK’nın “Kurumsal Yönetim” çalıştayına katılım sağlandı.
“ICAT Otomotiv Teknolojileri Fuarı”na üst düzey katılım sağlandı.
“Enerji Piyasalarında Liberalizasyon” konulu toplantıya katılım sağlandı.
Petrol Ofisi CEO’su, “15. Kalite Kongresi”ne konuşmacı olarak katıldı.
“10. Türkiye Enerji Kongresi ve 5. Uluslararası Enerji Fuarı”na sponsor olundu.
Aralık
→
→
→
→
→
Petrol Ofisi CEO’su Gürcistan Petrol Bakanı ile görüştü.
OMV’nin Salzburg’daki Rafineri ve Perakende toplantısına üst düzey katılım sağlandı.
“Marka 2006 - Uluslararası Marka Konferansı”na katılım sağlandı.
Moskova’da “Avrasya Ulaştırma Zirvesi”ne katılım sağlandı.
Petrol Ofisi CEO’su, şirket çalışanlarına “2006 Değerlendirme ve 2007 Beklentiler” başlıklı bir
sunum yaptı.
6. YÖNETİM KURULU ÜYELERİ
A. Vural Akışık - Yönetim Kurulu Başkanı
Dr. Vural Akışık, orta öğrenimini İstanbul Robert Kolej’de tamamladıktan sonra, Orta Doğu Teknik
Üniversitesi Ekonomi bölümünden mezun oldu ve aynı üniversitede Matematik dalında Yüksek Lisans
yaptı. California Üniversitesi Berkeley’de Matematiksel İstatistik konusunda Doktora yapan Dr. Akışık,
1976 yılında Pamukbank’ta çalışmaya başlamadan önce Orta Doğu Teknik Üniversitesi ve California
Üniversitesi Berkeley’de öğretim görevlisi olarak çalıştı.
Dr. Akışık 1984’te İnterbank’a CEO olarak atandı. 1988 yılında, Türkiye’nin ilk yatırım bankası olan Türk
Ticaret Bankası’nın (TTB) kurucu hissedarları arasında yer aldı ve Bankanın Yönetim Kurulu Başkanı ve
CEO’su oldu. 1997 yılında ise Dışbank’a CEO olarak atandı.
Dr. Akışık 2001’de, devletin elinde bulunan bankaların yeniden yapılandırılması için özel bir görevle
Kamu Bankaları Ortak Yönetim Kurulu’na Başkan olarak davet edildi. Bu görevde organizasyonel ve mali
yeniden yapılandırma çalışmalarını başarıyla tamamlayıp, tekrar Dışbank’a dönerek Yönetim Kurulu
Başkanlığı’na devam etti. Halen, Petrol Ofisi Yönetim Kurulu Başkanlığı, Doğan Holding İcra Kurulu
Üyeliği ve Başkan Yardımcılığı görevlerini sürdürmektedir.
Gerhard Roiss - Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
1952 doğumlu Gerhard Roiss, Viyana’da ekonomi eğitiminin ardından Avusturya Linz’de ve ABD’de
Stanford’da eğitimine devam etti. Tüketim malları endüstrisinde farklı yönetim görevlerinde bulundu.
1990 yılında OMV’ye katıldı ve Pazarlama Grubu’nun başına getirildi ve aynı yıl PCD Polymere’in Yönetim
Kurulu’na atandı. Mart 1997’de PCD Polimere’in CEO’su oldu. Roiss, Eylül 1997’de OMV’de Kimya ve
Plastik’ten sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi oldu.
Mart 2000’de değişen icra sorumluluklarıyla birlikte arama ve üretim iş kollarını devraldı ve aynı
zamanda şirketin plastik faaliyetlerinin başına getirildi. Eylül 2001 ile Eylül 2004 arasında OMV’nin
iştiraklerinden Borealis’in Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı yürüttü. Ocak 2002’de rafinasyondan ve
petrokimyayı içeren pazarlamadan sorumlu Yönetim Kurulu Başkan Vekili oldu. 1 Temmuz 2004’den bu
yana bu görevine ilaveten OMV Refining&Marketing GmbH’nin Direktörlüğünü ve Borealis Danışma
Kurulu Başkanlığı’nı yürütüyor.
İmre Barmanbek - Yönetim Kurulu Üyesi
1942 yılında doğan İmre Barmanbek, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Ekonomi ve Maliye
bölümünden mezun oldu. Kariyerine 1963 yılında Maliye Bakanlığı Hesap Uzmanları Kurulu’nda hesap
uzmanı yardımcısı olarak başladı. Daha sonra Devlet Planlama Teşkilatı’nda (DPT) Planlama Uzmanlığı
yaptı. DPT’de geçirdiği başarılı bir yılın ardından Barmanbek tekrar Maliye Bakanlığı Hesap Uzmanları
Kurulu’ndaki görevine dönerek 1975 yılına kadar bu görevine devam etti.
Barmanbek 1977’de, Koç Holding ve Doğan Holding’in bir ortak girişimi olan Doğuş Akü’de Mali İşler
Başkanlığı’nı üstlendi ve daha sonra şirketin Genel Müdürlüğü’ne getirildi. Barmanbek ardından, Doğan
Holding Şirketler Grubu’nda Mali Koordinatörlük görevini üstlendi, 1988’de Mali İşler Başkanı, 1999’da
CEO ve İcra Kurulu Üyesi oldu.
Barmanbek 2003 yılından beri, Doğan Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve İcra Kurulu Üyeliği
yapmakta ve aynı zamanda çeşitli grup şirketlerinin yönetim kurullarında yer almaktadır.
Ünlü Fortune Dergisi 2002 yılında, uluslararası baskısında, Barmanbek’i “Dünyanın En Güçlü İş Kadınları”
sıralamasında 33.sırada göstermiştir. Barmanbek, aynı derginin 2003 ve 2004 yılları sıralamasında da 21
ve 22. en güçlü iş kadını olarak yeralmıştır.
Mevlüt Tufan Darbaz* - Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
Tufan Darbaz, 1978 yılında Boğaziçi Üniversitesi İş İdaresi bölümünden mezun oldu. İskoçya Strathclyde
Üniversitesi’nde İş Stratejisi dalında Yüksek Lisans yaptı.
Darbaz mesleki kariyerine STFA’da başladı ve daha sonra Sabancı Grubu’na katıldı. Sabancı Grubu’ndaki
18 yıllık çalışma hayatı boyunca, çeşitli yönetim kurullarında görev aldı, stratejik departmanlar kurdu ve
yönetti, son olarak Strateji ve Yeni İş Geliştirme Grubu Başkanlığı’na getirildi.
Darbaz, Doğan Holding’e CEO Yardımcısı olarak 2001 yılında katıldı ve 2003 yılının başında CEO‘luğa
atandı. Halihazırda bu görevinin yanısıra, çeşitli Doğan Holding Kuruluşlarının yönetim kurullarında görev
yapmakta ve Petrol Ofisi Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı’nı yürütmektedir.
* 31 Aralık 2006 tarihinde Yönetim Üyeliği’nden ayrılmış ve yerine 24 Ocak 2007 tarihinde Ali Rıza Temuroğlu seçilmiştir.
Manfred Leitner - Yönetim Kurulu Üyesi
1960 doğumlu olan Manfred Leitner, Viyana Ekonomi Üniversitesi’nde Ticari Bilimler dalında gördüğü
eğitimin ardından yurtdışı faaliyetler departmanında başladığı OMV Grubu’nda sırasıyla, Libya’da Finans
Müdürlüğü, Arama ve Üretim Projeleri Kalite Müdürlüğü, Arama ve Üretimden sorumlu Başanalist ve
Başkontrolör, Rafinasyon ve Pazarlamadan sorumlu Kontrol Müdürlüğü, Üretim ve Tedarik-Rafinasyon ve
Pazarlamadan sorumlu Müdürlük görevlerinde bulundu.
2003 yılından bu yana Arıtım-Dağıtım Optimizasyonu ve Tedarik iş kolundan sorumlu Başkan Yardımcısı
olarak çalışmaktadır.
Ali İhsan Karacan - Yönetim Kurulu Üyesi
1951 yılında Adana’da doğan Ali İhsan Karacan, 1973 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler
Fakültesi’nin İktisat ve Maliye Bölümü’nden mezun oldu. Yüksek lisans eğitimini 1984 yılında İstanbul
Üniversitesi Hukuk Bölümü’nde tamamladı. Karacan, iş hayatına 1973 yılında Maliye Bakanlığı Bankalar
Yeminli Murakıpları Kurulu’nda Muavin olarak başlayıp Başmurakıplığa yükseldi. 1981 yılında Yapı ve
Kredi Bankası’na Genel Müdür Yardımcısı olarak katıldı ve 1986 yılında kadar bankanın çeşitli
iştiraklerinin yönetim kurullarında görev aldı. 1986-1989 arasında Garanti Bankası’nda Genel Müdür
Yardımcısı, 1989-1993 arasında Doğuş Holding’de İdari ve Mali İşler Koordinatörü ayrıca Holding’in bir
çok iştirakinde Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yaptı. 1993 yılından 1998 yılına kadar İ.Ü. Siyasal
Bilgiler Fakültesi’nde Öğretim Üyeliği’ni sürdürürken, aynı zamanda 1994-1997 yılları arasında
Başbakanlık Sermaye Piyasası Kurulu’nun Başkanlığı’nı yürüttü. 1998 yılından 2005 yılına kadar
Çukurova Holding başta olmak üzere birçok şirketin yönetim kurulunda bulundu.
Dünya gazetesinde köşe yazarlığının yanısıra, finans alanında yirmiye yakın eserin yazarlığını veya
çevirmenliğini yapmış olan Karacan, halen Doğan Holding Yönetim Kurulu Üyeliği ve Petrol Ofisi Yönetim
Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir.
Manfred Madl* - Yönetim Kurulu Üyesi
1964 doğumlu olan Manfred Madl, 1983-1988 yılları arasında Viyana Üniversitesi’nde İş İdaresi öğrenimi
gördü. Viyana Teknoloji Üniversitesi’nde İthalat Proje Yönetimi eğitiminin ardından yine aynı
üniversitenin İş İdaresi Doktora programını tamamladı; ayrıca iş hukuku alanında sertifika aldı. Madl, iş
hayatına 1988 yılında Roland Gareis Consulting’de asistan danışman olarak başladı. BP Avusturya’da
1991-1992 arasında İnsan Kaynakları Müdürü, 1992-1996 arasında Macaristan ve Slovakya Tedarik,
Lojistik ve Satınalma Müdürü, 1998 yılına kadar da Tedarik ve İkmal Kontrol Müdürü olarak görev yaptı.
Daha sonra sırasıyla BP İsviçre’de Planlama ve Optimizasyon Müdürlüğü, Avusturya’da Bargelink.com
NV’de Yönetim Danışmanlığı ve BP Temsilciliği, Avrupa Tedarik, Lojistik ve Ticaret Operasyonlarından
sorumlu Müdürlük, Ülke Ticaret Müdürlüğü, Avrupa Pazarlama Yönetiminden sorumlu Müdürlük, BP
Almanya’da Ülke Ticaret Müdürlüğü görevlerinde bulundu. 2005 yılından bu yana OMV’de Ticaret Birimi
Müdürü ve Başkan Yardımcısıdır.
* 24 Ocak 2007 tarihinde Yönetim Kurulu Üyeliği’nden ayrılmış ve yerine David Charles Davies seçilmiştir.
Klaus-Jürgen Schneider - Yönetim Kurulu Üyesi
1957 doğumlu olan Klaus-Jürgen Schneider, eğitimini uluslararası ticaret ve toptan satış üzerine yaptı.
1982-2002 arasında saha satışta başladığı Aral AG’de sırasıyla, Bayi geliştirme-birleşme-yapılanma ve
teknolojiden sorumlu Müdür, Perakende Operasyonları Müdürü, yeniden yapılanma-yeni yatırımlarpazarlama-eğitim ve teknolojiden sorumlu Proje Müdürü, İsviçre Ülke Perakende Müdürü, Avrupa
Perakende Operasyonları Müdürü ve en son Direktör olarak görev yaptı.
2002 yılında BP Almanya’da bayi planlama ve geliştirmeden sorumlu göreve getirildi. 2003’den bu yana
OMV’de perakende iş kolundan sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev yapmaktadır.
DENETİM KURULU ÜYELERİ
Aydın Günter - Üye
Ali Reha Müstecaplıoğlu – Üye
7. TABLO VE GRAFİKLER
7.1. ÇIKARILMIŞ SERMAYE VE ORTAKLIK YAPISI
ÇIKARILMIŞ SERMAYE
ÇIKARILMIŞ SERMAYE TAVANI
: 417.450.000 YTL
: 750.000.000 YTL
31 ARALIK 2006 İTİBARİYLE ORTAKLIK YAPISI
YTL
31 Aralık 2006
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.
220.124.939,87
OMV Aktiengesellschaft
141.933.000,00
Halka Açık
55.392.060,13
%
52,73
34,00
13,27
Toplam
100,00
417.450.000,00
ORTAKLIK YAPISINDA DEĞİŞİKLİĞE NEDEN OLAN OLAYLAR
24 Ocak 2006
16 Mayıs 2006
Hisselerin %6,25'i yabancı kurumsal yatırımcılara hisse başına 5,35 YTL fiyat
üzerinden satılarak halka açıklık oranı %13,27'ye yükseltilmiştir.
OMV Aktiengesellschaft Doğan Holding’in %34 oranındaki hisselerini devraldı.
Doğan Holding’in payı %52,73 oldu.
7.2. 2006 YILI PETROL OFİSİ HİSSE FİYATI VE PİYASA DEĞERİ
2006 YILI PETROL OFİSİ HİSSE FİYATI VE İMKB ULUSAL-100
50.000
Petrol Ofisi IMKB100
Karşılaştırması
(YTL)
Petrol Ofisi hisse fiyatı 2006
yılında 4,02 - 8,88 YTL aralığında hareket etmiştir.
29 Aralık 2006 itibariyle
Petrol Ofisi hisse senedi kapanış fiyatı
hisse başına 4,58 YTL olarak gerçekleşmiştir.
45.000
8,00
40.000
6,00
IMKB-100 (YTL)
Petrol Ofisi (YTL)
10,00
35.000
YTL
Şub.06
Nis.06
Ağu.06
Petrol Ofisi
IMKB-100
30.000
Ara.06
Eki.06
30 Aralık 2005
En Düşük
En Yüksek
Ortalama
29 Aralık 2006
6,13
39.778
4,02
31.492
8,88
48.192
6,22
39.779
4,58
39.117
Petrol Ofisi
IMKB-100
7,00
Petrol Ofisi (USD)
Haz.06
38.000
Petrol Ofisi IMKB-100
Karşılaştırması
(USD)
6,00
28.000
4,00
23.000
Şub.06
Nis.06
Haz.06
Petrol Ofisi
USD
29 Aralık 2006 itibariyle
Petrol Ofisi hisse senedi kapanış fiyatı
hisse başına 3,26 ABD doları olarak gerçekleşmiştir.
33.000
5,00
3,00
Ara.05
Petrol Ofisi hisse fiyatı 2006
yılında 2,84 - 6,62 ABD doları aralığında hareket etmiştir.
Ağu.06
IMKB-100 (USD)
4,00
Ara.05
18.000
Ara.06
Eki.06
IMKB-100
30 Aralık 2005
En Düşük
En Yüksek
Ortalama
29 Aralık 2006
4,57
29.645
2,84
18.783
6,62
37.041
4,38
28.061
3,26
27.830
Petrol Ofisi
IMKB-100
2006 YILI PETROL OFİSİ PİYASA DEĞERİ
Petrol Ofisi Piyasa Değeri (YTL mn)
Petrol Ofisi piyasa değeri 2006
yılında 1.853 - 3.715 milyon YTL aralığında hareket etmiştir.
4.000
29 Aralık 2006 itibariyle
Petrol Ofisi piyasa değeri
1.912 milyon YTL olarak gerçekleşmiştir.
3.500
3.000
2.500
2.000
YTL mn
30-Ara
30-Kas
30-Eki
30-Eyl
30-Ağu
30-Tem
30-Haz
30-May
30-Nis
30-Mar
28-Şub
30-Oca
30-Ara
1.500
30 Aralık 2005
En Düşük
En Yüksek
Ortalama
29 Aralık 2006
2.609
1.853
3.715
2.615
1.912
Petrol Ofisi
Petrol Ofisi Piyasa Değeri (USD mn)
Petrol Ofisi piyasa değeri 2006
yılında 1.295 - 2.769 milyon ABD doları aralığında hareket etmiştir.
3.000
29 Aralık 2006 itibariyle
Petrol Ofisi piyasa değeri
1.360 milyon ABD doları olarak gerçekleşmiştir.
2.500
2.000
1.500
30-Ara
30-Kas
30-Eki
30-Eyl
30-Ağu
30-Tem
30-Haz
30-May
30-Nis
30-Mar
28-Şub
30-Oca
30-Ara
1.000
USD mn
30 Aralık 2005
En Düşük
En Yüksek
Ortalama
29 Aralık 2006
Petrol Ofisi
1.944
1.295
2.769
1.845
1.360
7.3. PETROL OFİSİ İŞTİRAKLERİ
PETROL OFİSİ A.Ş.
ERK PETROL
PO INT. OIL
TRADING
PO OIL
FINANCING
PETROFINANCE
99,96%
100,00%
100,00%
100,00%
KIPET
PO ALTERNATİF
YAKITLAR
PO GAZ İLETİM
99,83%
99,50%
LNG Pazarlama
LNG İletimi
52,00%
Akaryakıt
Pazarlama
Akaryakıt Ticareti
Finansman
ERK PETROL YATIRIMLARI A.Ş.
Sermayesi 20.000.000 YTL
Ortaklık Yapısı
Petrol Ofisi A.Ş.
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.
Doğan Enerji Yatırımları
Milta Turizm İşletmeleri
Doğan Otomobilcilik Tic. ve San.
Finansman
Akaryakıt
Pazarlama
%99,96
%0,01
%0,01
%0,01
%0,01
Faaliyet Konusu : Yurt içinden ve yurt dışından akaryakıt, petrol ve petrol ürünleri ile LPG ve benzeri
diğer her türlü ürünü temin etmek ve satmak, dağıtımını tanzim etmek, depolamak, ayrıca rafineri yan
ürünlerini satmak, her türlü madeni yağ ve gres ile bunların yan ürünlerini üretmek, harmanlamak,
üretim ve harmanlama için gerekli tesisleri kurmak, toptan ve perakende satışını, ithalini ve ihracatını
yapmaktır.
PETROL OFİSİ INTERNATIONAL OIL TRADING LTD
Sermayesi 10.050.000 ABD Doları
Ortaklık Yapısı
Petrol Ofisi A.Ş.
%100,00
Faaliyet Konusu : Petrol Ofisi'ne işlenmiş petrol ürünleri Bahamalarda kurulmuş olan şirket tarafından
temin edilmektedir. Şirket fiyat riskinden korunmak için değişik “hedging” teknikleri kullanmaktadır.
PETROL OFİSİ OIL FINANCING LTD.
Sermayesi 50.000 ABD Doları (ödenmiş sermaye: 1.000 ABD Doları)
Ortaklık Yapısı
Petrol Ofisi A.Ş.
%100,00
Faaliyet Konusu : 2004 yılında Cayman Adaları'nda uluslararası piyasalarda tahvil ihraç amacı ile
kurulmuştur.
PO PETROFINANCE NV
Sermayesi 45.000 Euro
Ortaklık Yapısı
Petrol Ofisi A.Ş.
%100,00
Faaliyet Konusu : 2002 yılında Hollanda'da fon yaratma, borç alma ve kredilendirme amacı ile
kurulmuştur.
KIBRIS TÜRK PETROLLERİ LTD
Sermayesi 2.086.774 YTL
Ortaklık Yapısı
Petrol Ofisi A.Ş.
Türk Cemaat Meclisi Konsolide Fonu İnkişaf Sandığı
%52,00
%48,00
Faaliyet Konusu : Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti'de kurulmuş olup akaryakıt dağıtım faaliyeti
gerçekleştirmektedir.
PETROL OFİSİ ALTERNATİF YAKITLAR TOPTAN SATIŞ A.Ş. (POAY)
Sermayesi 3.000.000 YTL
Ortaklık Yapısı
Petrol Ofisi A.Ş.
%99,83
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.
%0,03
Doğan Enerji Yatırımları A.Ş.
%0,03
Milta Turizm İşletmeleri A.Ş.
%0,06
ERK Petrol Yatırımları A.Ş.
%0,03
Faaliyet Konusu : Türkiye içinde ve/veya dışında doğal gaz piyasasında faaliyette bulunmak, doğalgaz
kullanımını aktif bir şekilde geliştirmek, doğal gaz, sıvılaştırılmış doğal gaz ve benzeri ürünleri
yurtiçinden temin etmek veya ithal etmek, Türkiye içinde ve/veya dışında satmak ve pazarlamak,
dağıtımını tanzim etmek, depolanması ve kullanımı için gerekli düzenlemeleri yapmak üzere
kurulmuştur.
PETROL OFİSİ GAZ İLETİM A.Ş. (POGİ)
Sermayesi 1.000.000 YTL
Ortaklık Yapısı
Petrol Ofisi A.Ş.
%99,50
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.
%0,10
Doğan Enerji Yatırımları A.Ş.
%0,10
Milta Turizm İşletmeleri A.Ş.
%0,20
ERK Petrol Yatırımları A.Ş.
%0,10
Faaliyet Konusu : Türkiye içinde ve/veya dışında doğal gaz piyasasında faaliyette bulunmak, doğalgaz
kullanımını aktif bir şekilde geliştirmek, Türkiye içinde ve/veya dışında doğalgaz piyasasında
sıvılaştırılmış doğal gaz, sıkıştırılmış doğal gaz ve doğal gaz iletim, dolum, taşıma ve teslim
faaliyetlerinde bulunmak ve bu faaliyetlere yönelik taşıma vasıtaları ile tesislerin projelendirilmesi,
inşası ve işletilmesini yapmak, Türkiye içinde doğal gaz piyasasında faaliyette bulunan şirketler ile
teslim ve taşıma sözleşmeleri yapmak ve teslim aldığı doğal gazı nakil vasıtaları ile taşımak ve bu
ürünlerin ürünün depolanması ve kullanımı için gerekli düzenlemeleri yapmak üzere kurulmuştur.
7.4. BAŞLICA FİNANSAL GÖSTERGELER
ÖZET FİNANSALLAR (YTL)
2005
2006
Dönen Varlıklar
Duran Varlıklar
Toplam Varlıklar
1.632.751.386
3.075.135.996
4.707.887.382
2.842.565.670
3.186.254.068
6.028.819.738
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Ana Ortaklık Dışı Paylar
Özsermaye
1.565.983.687
959.054.815
3.495.774
2.179.353.106
2.235.490.471
1.446.788.769
4.086.562
2.342.453.936
11.836.261.132
709.099.512
406.679.849
501.961.223
216.032.574
13.699.843.201
893.139.690
499.681.925
601.293.944
230.115.954
2005
2006
5,99%
4,24%
1,83%
6,52%
4,39%
1,68%
10,32%
9,39%
10,18%
14,09%
5,90
6,05
0,518
0,551
Net Satışlar
Brüt Kâr
FVÖK
FVAÖK
Net Dönem Kârı
FVÖK: Faiz ve vergi öncesi kâr
FVAÖK: Faiz, vergi ve amortisman öncesi kâr
FVAÖK: FVÖK+Amortisman
ÖNEMLİ ORANLAR
Brüt Kâr Marjı (%)
FVAÖK Marjı (%)
Net Kâr Marjı (%)
Özsermaye Getirisi (%)
Kullanılan Sermayenin Ortalama Getirisi* (%)
FVAÖK / Net Faiz Gideri (x)
Hisse Başına Kâr
* Kullanılan sermayenin ortalama getirisinin hesaplanmasında FVÖK, şerefiye amortismanına göre düzeltilmiştir.
Özsermaye Getirisi: Net Kâr / Ortalama Özsermaye
Kullanılan Sermayenin Ortalama Getirisi: FVÖK (1-vergi oranı) / Ortalama Kullanılan Sermaye
Kullanılan Sermaye: Net Borç + Özsermaye + Azınlık Payı
Net Borç: Eurobond + Murabaha + Banka Kredileri + Finansal Leasing - Nakit
YATIRIM HARCAMALARI*(Milyon ABD Doları)
200
148
150
124
2005 yılında yüksek oranda artan yatırım harcamaları
harcamaları 2006 yılında da yükselişine devam etmiş
ve 148 milyon ABD doları seviyesinde gerçekleşmiştir.
100
58
55
2003
2004
50
0
2005
2006
* Nakit Akım Tablosundan alınmıştır
NET SATIŞLAR (Milyon ABD Doları)
9.583
2006 yılında satışlar %9 artış göstermiştir.
Satışlar, ürün fiyatlarındaki ve satış hacmindeki
artışa bağlı olarak yükselmiştir.
8.830
7.722
2004
2005
2006
FVAÖK (Milyon ABD Doları)
2006 yılında operasyonel kârlılık %12 artmıştır.
Dağıtım marjlarındaki artışlar FVAÖK'ın
yükselmesinde etkili olmuştur.
421
374
336
2004
2005
2006
TOPLAM VARLIKLAR (Milyon ABD Doları)
4.289
Toplam varlıklar %22 artışla 4.289 milyon
ABD doları seviyesine ulaşmıştır.
Petrol Ofisi, Türkiye'nin aktif toplamı en büyük
kurumlarından biri olmaya devam etmektedir.
3.509
3.249
2004
2005
2006
KULLANILAN SERMAYENİN ORTALAMA GETİRİSİ
2002 yılındaki birleşmeden bu yana düzenli olarak yükselen
sermayenin ortalama getirisi 2006 yılında %14.1'e
ulaşmıştır.
14,1%
9,4%
5,1%
2004
2005
2006
7.5. FAALİYET GÖSTERGELERİ
31 ARALIK 2006 TARİHİ İTİBARİYLE PAZAR PAYLARI
Petrol Ofisi; 34%
Petrol Ofisi; 27%
Petrol Ofisi; 26%
Diğer; 73%
Diğer; 74%
Madeni Yağ*
Benzin
Petrol Ofisi; 50%
Petrol Ofisi; 75%
Diğer; 66%
Diğer; 50%
Diğer, 25%
Jet Yakıtı
Siyah Ürünler
Motorin
Kaynak: PETDER
* Haziran 2006 itibariyle
PETROL OFİSİ PAZAR PAYLARI (ÖZELLEŞTİRME ÖNCESİ VE SONRASI)
1997
1998
1999
2000
Temmuz
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Motorin
42,1
39,1
33,8
28,8
29,0
35,1
36,9
36,0
35,8
34,9
33,6
Benzin
28,5
24,7
24,5
19,2
19,9
25,6
27,1
26,4
25,6
25,7
25,8
42,1
39,1
Motorin
Benzin
36,9
35,1
36,0
35,8
33,8
34,9
33,6
28,8
29,0
28,5
25,6
24,7
27,1
26,4
25,6
25,7
25,8
24,5
19,9
19,2
Özelleştirme Sonrası
Özelleştirme Öncesi
1997
1998
1999
2000
Temmuz
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
TOPLAM TALEP
Talep Kırılımı (milyon ton)
2005
2006
06/05 (%)
Motorin*
11,08
12,00
8,3
OtoLPG + Benzin
4,16
4,17
0,3
Jet A1
1,83
1,85
1,1
Siyah Ürünler
4,01
2,95
-26,6
Madeni Yağlar
0,34
0,36
5,9
LNG
0,10
0,28
167,0
21,52
21,60
0,4
Toplam Talep
*Kerosen dahil
Madeni Yağlar
1,6%
2005
2006
Madeni Yağlar
1,7%
Siyah Ürünler
13,6%
LNG
0,5%
Siyah Ürünler
18,6%
LNG
1,3%
Jet A1
8,5%
Motorin*
51,5%
Motorin*
55,6%
Jet A1
8,5%
OtoLPG + Benzin
19,3%
OtoLPG + Benzin
19,3%
* Kerosen dahil
Kaynak: PETDER
* Kerosen dahil
Kaynak: PETDER
PETROL OFİSİ SATIŞ HACMİ VE ÜRÜN KIRILIMI
2005
2006
06/05 (%)
Motorin*
Petrol Ofisi Ürün Kırılımı (milyon ton)
3,87
4,04
4,4
OtoLPG + Benzin
1,02
1,02
0,3
Jet A1
1,33
1,39
4,1
Siyah Ürünler
1,92
1,47
-23,6
Madeni Yağlar
0,09
0,10
3,2
LNG
0,00
0,04
n.a.
Petrol Ofisi Toplam Satış Hacmi
8,23
8,05
-2,2
*Kerosen dahil
Madeni Yağlar 2005
1,1%
Siyah Ürünler
23,3%
Madeni Yağlar 2006
1,2%
LNG
0,0%
Siyah Ürünler
18,2%
Motorin*
47,0%
Jet A1
17,3%
Jet A1
16,2%
Motorin*
50,2%
OtoLPG + Benzin
12,7%
OtoLPG + Benzin
12,3%
Kaynak: Petrol Ofisi
LNG
0,4%
* Kerosen dahil
Kaynak: Petrol Ofisi
* Kerosen dahil
FAALİYET GÖSTERGELERİ
İSTASYON BAŞINA YILLIK ORTALAMA SATIŞ HACMİ (m3)
1.700
1.500
1.300
1.100
900
700
500
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
OTO - LPG
2004
2005
2006
Petrogaz İstasyonları
504
704
810
Sözleşmeli İstasyonlar
736
734
654
Toplam İstasyonlar
1.240
1.438
1.464
Toplam Pazar Payı (%)
21,7%
22,1%
22,2%
Toplam Pazar (000mt)
1.387
1.501
1.607
1.240
1.438
1.464
2005
2006
100%
80%
60%
40%
20%
0%
2004
Sözleşmeli İstasyonlar
Petrogaz İstasyonları
MADENİ YAĞ
Ton (000mt)
2004
2005
2006
Üretim
109,4
104,0
103,7
Yurtiçi Satışlar
100,6
94,5
96,7
7,2
7,9
9,4
107,8
102,4
106,1
İhracat
Toplam Satışlar
İTHALAT ORANLARI (%)
2004
2005
2006
Kurşunsuz Benzin
40
45
54
Motorin
48
47
51
Jet A-1
13
14
17
Beyaz Ürünler*
40
38
44
7
10
18
33
33
40
Siyah Ürünler**
Ortalama
*
Beyaz Ürünler: Benzin, motorin, jet yakıtı, kerosen
** Siyah Ürünler: Fuel oil, kalorifer yakıtı
7.6. 2006 YILI BRENT VE PERAKENDE SATIŞ FİYATLARI
Kurşunsuz Benzin
(95)
Kurşunsuz Benzin
(97/98)*
Motorin
Eurodiesel
Fuel Oil No. 6
2005 Yıl Sonu
2,58
2,77
2,02
2,15
0,79
2006 Yıl Sonu
2,75
2,78
2,20
2,32
0,88
7
0
9
8
11
Perakende Satış Fiyatı (KDV Dahil)
YTL
06/05 (%)
* K97 ürününün Haziran 2006'da piyasaya sunulması nedeniyle, 2005 yıl sonu için 98 oktanlı kurşunsuz benzin, 2006 yıl sonu için ise 97 oktanlı kurşunsuz benzin fiyatı verilmiştir
Brent (Dtd)
ABD Doları/varil
85
80
75
70
65
60
55
50
45
D
ec
-0
6
06
N
ov
-
6
-0
O
ct
Se
p06
A
ug
-0
6
6
Ju
l-0
Ju
n06
-0
6
ay
M
pr
-0
6
A
-0
6
ar
M
Fe
b06
Ja
n0
6
40
PETROL OFİSİ A.Ş.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ
UYUM RAPORU
1. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI
Petrol Ofisi, Sermaye Piyasası Kurulu’nun 04.07.2003 tarihinde kabul ederek açıkladığı Kurumsal
Yönetim İlkelerini benimsemekte ve Şirket çıkarları için en iyi hizmeti verecek uygulama ve ilkeleri de
geliştirmeyi hedeflemektedir. Petrol Ofisi Kurumsal Yönetim İlkelerini eşitlik, bağımsızlık, disiplin,
şeffaflık, sosyal sorumluluk, hesap verebilirlik ve sorumluluk kavramları çerçevesinde geliştirmektedir.
Şirketimiz 31.12.2006 tarihinde sona eren faaliyet döneminde aşağıda belirtilen hususlar dışında,
Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Kurumsal Yönetim İlkelerine uymaktadır ve bunları
uygulamaktadır.
Şirketimiz ana sözleşmesinde,
•
Özel denetçi atanması talebinin bireysel bir hak olarak kullanılabilmesi,
•
Yönetim Kuruluna bağımsız üye atanması,
•
Menfaat sahiplerinin şirket yönetimine katılımının sağlanması,
•
Yönetim kurulu üye seçiminde birikimli oy sistemi uygulanması,
•
Kar dağıtım politikası,
•
Şirketin sermaye ve yönetim yapısı ile malvarlığında değişiklik meydana getiren bölünme ve hisse
değişimi, önemli tutardaki maddi/maddi olmayan varlık alım/satımı, kiralanması veya kiraya
verilmesi veya bağış ve yardımda bulunulması ile üçüncü kişiler lehine kefalet, ipotek gibi teminat
verilmesine ilişkin kararların genel kurulda alınması
gibi hususlar yer almamaktadır. Bu durum herhangi bir çıkar çatışmasına neden olmamıştır.
2005 ve 2006 yıllarında Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum çerçevesinde danışmanlık hizmeti alınmış,
Denetim ve Kurumsal Yönetim Komiteleri’nin çalışma ve görev esasları, Bilgilendirme Politikası,
İçeriden Öğrenenlerin Ticareti fiilini önlemek için prosedürlerin yazılması gibi çalışmalar
gerçekleştirilmiş olup uygulamanın Yönetim Kurulu tarafından önümüzdeki dönemde hayata geçirileceği
düşünülmektedir. Şirketimizce kurumsal yönetim ilkelerine uyum kapsamında yapılan çalışmalar
raporumuzun ilgili bölümlerinde detaylı olarak sunulmuştur.
2. PAY SAHİPLERİ
2.1. Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi
Ana sözleşmemiz ve ilgili mevzuat çerçevesinde pay sahiplerinin haklarını korumaya yönelik tüm
yükümlülüklerini titizlikle yerine getirmeyi prensip edinmiş olan şirketimiz bünyesinde, pay sahiplerinin
sorularına doğru, tam ve zamanında cevap verebilmek için bir Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü mevcuttur
(iletişim adresi [email protected]). Ticari sır niteliğinde olmayan tüm sorulara eşitlik,
şeffaflık, hesap verilebilirlik ve sorumluluk ilkeleri gözetilerek bu Müdürlük tarafından cevap verilmekte
ve yönetim ile pay sahibinin sürekli iletişim halinde olması sağlanmaktadır. Müdürlük, Yönetim
Kurulu’na doğrudan raporlama yapmaktadır.
Bölümün başlıca faaliyetleri:
•
Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere, pay
sahiplerinin şirketle ilgili yazılı ve sözlü bilgi taleplerini ilgili mevzuat çerçevesinde yanıtlamak,
•
Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel tutulmasını sağlamak,
•
Genel kurul toplantılarının yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye uygun yapılmasını sağlamak,
•
Genel kurul toplantıları için gerekli olan dokümanları hazır bulundurmak, genel kurul toplantılarına
ilişkin sonuçların kaydını tutmak, talep eden pay sahiplerine genel kurul toplantılarına ilişkin
sonuçları iletmek,
•
Mevzuat ve şirketin bilgilendirme politikası dahil, kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu
gözetmek ve izlemek,
•
Sermaye piyasası faaliyetlerini yürütmek (Özel Durum Açıklamaları, SPK ve İMKB ilişkileri, sermaye
artırımı, halka arz, temettü ödemeleri vb.)
•
Şirket’in finansal, operasyonel ve yönetsel boyutlardaki önemli değişikliklerini yerli/yabancı
yatırımcılara tek kaynaktan ve zamanında ulaştırılması için gerekli dokümanları hazırlamak ve
yatırımcıların bilgilendirilmelerini sağlamak,
•
Şirket’in piyasa değerini yükseltecek yeni stratejilerin ve kararların yaratacağı finansal katkıların
ortaya çıkarılmasını sağlamak ve bu katkıların yatırım çevreleri tarafından pozitif olarak
algılanabilmesi için gerekli çalışmaları yapmak,
•
Şirket’in uluslararası piyasalarda bilinirliğini ve tercih edilebilirliğini artırmak, avantajlı yönlerini ön
plana çıkarmak ve gelişmekte olan piyasalarda Petrol Ofisi’ni diğer şirketlere göre daha tercih
edilebilir konuma getirme hususunda gerekli roadshow, telekonferans, e-mail, faks, analist
sunumları, direkt bilgilendirme ve açıklama / duyuru gibi çeşitli enstrümanları kullanmak veya
kullanılmasını sağlamak,
•
Analistlerin raporlama ve modellemelerinde ihtiyaç duydukları finansal ve operasyonel verileri
temin etmek ve raporların yayınlanmasından önce istenildiğinde kontrol edilmesini ve varsa hatalı
yönlerinin düzeltilmesini sağlamak,
•
Mevcut pay sahiplerinin dağılımını çıkarmak, yatırımcıların detay bilgilerinden oluşan bir veri tabanı
hazırlamak, söz konusu veri tabanının belirli sürelerde revizyonunu gerçekleştirmek ve potansiyel
yatırımcıların ortaya çıkarılması için şirket dışı imkanlar da dahil her türlü enstrümanın
kullanılmasını sağlamak ve İMKB’de işlem gören Petrol Ofisi A.Ş. hisselerindeki yabancı / yerli
kompozisyonunu, işlem hacmindeki önemli değişiklikleri takip ederek, gerektiğinde üst makama
bilgi ve öneri sunmak,
•
Petrol sektörüyle ilgili mevcut ve olası gelişmeleri izleyen yerli/yabancı araştırma ve yatırım
kuruluşlarının yapmış olduğu sektör analizlerini ve raporlarını takip ederek değerlendirmek, bu
bilgileri Şirket’te kullanılan mevcut verilerle karşılaştırarak avantajlı ve zayıf yönleri belirleyerek üst
yönetime rapor sunmak,
•
Şirket’in yurtiçi/yurtdışı tanıtım ve bilgilendirme toplantıları için gerekli sunumların hazırlanması ve
güncellenmesini sağlamak, ilgili toplantılarda yatırımcılardan gelebilecek muhtemel sorulara yanıt
oluşturabilecek belgeleri ilgili birimlerle birlikte koordinasyon içinde hazırlamak,
•
Şirket’in bağımsız denetim kuruluşu tarafından Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’na
(UFRS) göre hazırlanan finansal raporlarının hazırlık aşamasında bağımsız denetim kuruluşuna
katkıda bulunmak, hazırlanan finansal tabloları bir özet şeklinde yorumlayarak yerli / yabancı
yatırımcılara sunmak ve UFRS raporları ve sonuçları ile ilgili potansiyel sorulara yanıt olabilecek
belge ve bilgileri hazırlamak.
Dönem içinde pay sahiplerimizce yapılan başvuruların tamamı yürürlükteki mevzuat çerçevesinde
cevaplandırılmıştır. 2006 yılında pay sahibi haklarının kullanımı ile ilgili olarak Şirketimize intikal eden
yazılı veya sözlü bir şikayet veya Şirket aleyhine açılan idari/kanuni bir takip bulunmamaktadır.
Pay sahipleriyle iletişim, mevzuat ve şirketimiz içi düzenlemeler paralelinde görsel ve yazılı basın,
mektup, telefon ve internet kanalıyla gerçekleştirilmiştir. 2006 yılında analistlere ve basına yönelik
olarak şirketimizin 2005 yıl sonu ve 2006 ilk yarı sonuçlarının değerlendirildiği iki sunum
düzenlenmiştir.
2006 yılında;
•
UBS tarafından Londra ve İstanbul’da, Deutsche Bank tarafından Londra ve Göçek’te, HSBC
tarafından İstanbul’da ve Ata Invest tarafından New York’da düzenlenen konferanslara katılım
gösterilmiş ve toplam 69 yabancı kurumun temsilcileri ile görüşülmüştür.
•
Şirket merkezinde toplam 31 kurumdan 41 yatırımcı ve 18 kurumdan 25 analist ile görüşme
gerçekleştirilmiştir.
•
Aracı kurum ve yatırım bankaları analistleri tarafından, 26 adet Petrol Ofisi A.Ş. Araştırma Raporu,
14 adet Petrol Ofisi A.Ş. Bilgilendirme Notu ve Petrol Ofisi A.Ş.’ni de kapsayan 2 adet Sektör
Raporu hazırlanmıştır.
2.2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı
2006 yılı içerisinde Şirketimize yönelik bilgi talepleri, dönem içinde gerçekleştirilen nakit kar payı
dağıtımı, eski tertip hisse senedi işlemleri ile EPDK tarafından uygulanan idari para cezasına ilişkin
konularda yoğunlaşmıştır. Şirketimizin eski tertip hisse senetlerine ilişkin tüm işlemlerin konusunda
uzman kişilerce daha güvenli koşullarda yapılması ve yurt çapında yaygın olan pay sahiplerimizin
haklarını daha kolay kullanmaları amacıyla T. İş Bankası A.Ş. tarafından gerçekleştirilmesine devam
edilmiştir. 2006 yılında 56 pay sahibi yeni pay alma ve temettü haklarını kullanabilmek ve diğer
konularda bilgi almak için tarafımıza başvurmuş olup kendilerine gerekli tüm bilgiler zamanında ve
eksiksiz olarak verilmiş, eski tertip hisse senetlerine ilişkin işlemler için T. İş Bankası A.Ş.’ne
yönlendirilmişler, nakit kar payı ödemeleri ise Şirketimiz tarafından gerçekleştirilmiştir. Bu işlemlerin
nasıl gerçekleştirileceği ve gerekli tüm iletişim bilgileri de detaylı olarak özel durum açıklaması şeklinde
kamuya duyurulmuş olup, ayrıca web sayfasında da yer almaktadır.
Pay sahiplerinin bilgi edinme haklarını kullanmalarının temini amacıyla, yürürlükteki mevzuat
çerçevesinde, ticari sır niteliğinde sayılmayan bilgiler, Türkiye çapında yayın yapan gazetelerde yapılan
duyurularla, Sermaye Piyasası Kurulu tebliği uyarınca İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’na yapılan özel
durum açıklamaları ile duyurulmaktadır.
Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında eşitlik ilkesi çerçevesinde hareket edilmekte, pay sahipleri
arasında ayrım yapılmamaktadır. Bu nedenle yukarıda belirtilen hususlar Şirketimizin www.poas.com.tr
internet adresinde kamuoyunun bilgisine açıktır. Pay sahiplerinin bilgi edinme haklarını
kullanmalarındaki etkinliğin ve güncelliğin temini amacıyla şirketimiz internet sayfasında “Yatırımcı
İlişkileri” adı altında ayrıca düzenlenmiş ve sürekli güncel tutulan bir bölüm de bulunmaktadır.
2006 yılında gerçekleştirilen genel kurullar ile nakit kar dağıtımına ilişkin tüm duyurular yurt çapında
yayın yapan gazeteler ile web sayfasında yer almıştır.
Azınlık pay sahiplerinin Genel Kurul’dan özel denetçi atanmasını talep etme hakları, yasal mevzuat
çerçevesinde düzenlenmiştir. Şirketimiz esas sözleşmesinde özel denetçi atanmasına ilişkin ayrıca bir
düzenleme bulunmamakta olup, özel denetçi tayinine ilişkin olarak dönem içerisinde herhangi bir talep
olmamıştır.
28.11.2005 tarihinde borsada işlem gören şirketlerin hisse senetlerinin Merkezi Kayıt Kuruluşu
nezdinde kaydileştirilmesine geçilmiş olup, Şirketimizin Takasbank nezdinde fiziken saklanan halka açık
hisse senetleri ile halka kapalı olan hisse senetlerinin kaydileştirilmesi işlemleri de tamamlanmıştır.
2.3. Genel Kurul Bilgileri
20.04.2006 tarihinde Olağan Genel Kurul Toplantısı, 10.05.2006 tarihinde Olağanüstü Genel Kurul
Toplantısı yapılmıştır. Toplantı nisapları, Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda %87 ve Olağanüstü Genel
Kurul Toplantısı’nda %88 olarak gerçekleşmiştir.
20.04.2006 tarihinde gerçekleşen Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda Şirket’in kayıtlı sermaye tavanının
750.000.000 YTL’ye yükselmesine ilişkin ana sözleşme değişikliği onaylanmış ve imtiyazlı pay sahipleri
toplantılarında da Genel Kurul’da alınan kararlar onaylanmıştır.
10.05.2006 tarihinde gerçekleştirilen Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı’nda Şirket Ana Sözleşmesi’nde,
Şirketin’in %34 oranındaki hisse senedinin OMV Aktiengesellschaft’a satılması ve yönetimde meydana
gelen değişiklikler nedeniyle yapılması gerekli görülen değişiklikler onaylanmıştır.
Genel kurulların gündemleri, yeri, tarihi, vekaleten oy kullanma formu, ilgili yıla ait bilanço, gelir
tablosu ile bağımsız denetim raporu özeti, şirket ana sözleşmesinin son halinin genel kurul
toplantısından en az 15 gün önce şirket merkezinde pay sahiplerinin incelemesine sunulacağı, genel
kurula katılabilmeleri için pay sahiplerinin toplantı tarihinden en az bir hafta önce şirketimize
başvurarak toplantı giriş kartı almaları gerektiği, vekaleten temsil halinde noter tasdikli
vekaletnamelerini şirkete tevdi etmeleri gerektiği gibi konular Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi, Türkiye
çapında yayın yapan iki gazete ve İMKB’ye yapılan özel durum açıklamaları ile ilan edilmiştir. Nama
yazılı hisse senedi sahiplerine davet, iadeli taahhütlü posta aracılığı ile gerçekleştirilmiştir.
2006 yılında başlanan uygulama ile Genel Kurul bilgileri Merkezi Kayıt Kuruluşu sistemine girilmiş ve
toplantılara katılmak isteyen pay sahiplerinin son derece kolay biçimde gerekli başvuruları yapması
mümkün olmuştur.
Genel kurul toplantıları öncesinde, toplantılara katılacak tüm yerli ve yabancı yatırımcıların
temsilcilerine gündeme madde ekletmek isteyip istemedikleri sorulmuş ancak bu konuda herhangi bir
talep gelmemiştir.
Genel kurul toplantısı sırasında pay sahiplerine soru sorma hakkı tanınmış ancak herhangi bir soru ile
karşılaşılmamıştır. Genel kurul toplantısında pay sahipleri tarafından herhangi bir öneride
bulunulmamıştır. 2005 yılında çeşitli kurum ve kuruluşlara yapılan bağış konusunda toplam
1.939.031.000 adet (%0,46) payı temsil eden küçük pay sahibi temsilcileri olumsuz görüşlerini
bildirmişlerdir.
Şirketin genel kurul tutanakları, gündemler ve ilanlar Şirketimizin internet sitesinde “Yatırımcı İlişkileri”
bölümünde yer almaktadır.
Şirketin bölünme, önemli tutarda malvarlığı satımı, alımı veya kiralanması gibi önemli nitelikteki
kararlar ilgili mevzuat ve ana sözleşme hükümleri çerçevesinde alınmaktadır.
Şirketimiz genel kurul toplantıları ortaklar ve şirket çalışanları hariç diğer menfaat sahipleri ile medyaya
açık olarak düzenlenmemektedir.
2.4. Oy Hakları ve Azınlık Hakları
Şirketimizde oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınılmakta, her pay sahibinin oy
hakkını en kolay biçimde kullanması sağlanmaktadır. Ana sözleşmemiz uyarınca her payın bir oy hakkı
vardır. Şirketimiz oy hakkı üzerinde imtiyaz bulunmamaktadır. Şirketimizle karşılıklı iştirak ilişkisi içinde
bulunan pay sahibi yoktur.
Şirket ana sözleşmesinde azınlık paylarının yönetimde temsiline dair bir husus bulunmamakta olup
uygulaması şirketimiz açısından ihtiyari olan genel kurulda birikimli oy kullanma yöntemine yer
verilmemektedir.
2.5. Kar Dağıtım Politikası ve Kar Dağıtım Zamanı
Şirketimiz kar dağıtımı yükümlülüğünü Sermaye Piyasası Mevzuatı ile ana sözleşmesinde belirlenmiş
olan usul ve esaslar dahilinde tam ve zamanında yerine getirmektedir.
2006 yılında Şirketimizin kar dağıtım politikası ”Şirketimizin uymakla yükümlü olduğu mevzuat ile
Genel Kurul kararları çerçevesinde finansal piyasalardaki temel ekonomik göstergeler dikkate alınarak
ve Şirketin finansal yapısının optimizasyonuna imkan verecek şekilde, oluşacak kar payı, nakit ve/veya
bedelsiz hisse senedi şeklinde pay sahiplerine dağıtılır” olarak belirlenmiş ve Olağan Genel Kurul
Toplantısı’nda ortakların bilgisine sunulmuştur. Şirket karına katılımda bir imtiyaz bulunmamaktadır.
2006 yılı içinde pay sahiplerine çıkarılmış sermayenin brüt %16,07’si oranında ve net %14,46 nakit kar
payı dağıtılmıştır.
2.6. Payların Devri
Hamiline yazılı hisse senetlerinin devri herhangi bir kısıtlamaya tabi değildir. A Grubu nama yazılı
hisselerin veya B Grubu nama yazılı hisselerin devrinde ise OMV Aktiengesellschaft ile Doğan Şirketler
Grubu Holding A.Ş. arasındaki hisse satış sözleşmesinden kaynaklanan “devreden devretmeyenden
izin almalıdır gibi bazı şartlar mevcuttur. Nama yazılı payların devir koşulları detaylı biçimde Ana
Sözleşme’nin 8. maddesinde yer almaktadır.
3. KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
3.1. Şirket Bilgilendirme Politikası
Şirketimiz, hissedarlarımızı ve yatırımcıları ilgili mevzuat kapsamında
SPK ve İMKB tarafından
belirlenen esaslar çerçevesinde bilgilendirmektedir. Ticari sır niteliğinde veya henüz kamuya
açıklanmamış bilgiler hariç olmak Şirket ile ilgili finansal ve operasyonel bilgilerin, paylaşılması
amacıyla Şirket genel merkezinde faaliyetlere ve mali sonuçlara ilişkin bilgilendirme toplantıları
düzenlemekte ve raporlar yayınlamaktadır. Şirketimiz üst yönetiminin sunum yaptığı bu toplantılara
yatırımcılar, analistler ve basın mensupları davet edilmektedir. Şirket raporlarımız analistlere ve
yatırımcılara gönderilmesinin yanı sıra Petrol Ofisi internet sitesinde de yayınlanmaktadır. Mevzuatla
belirlenen hususların dışında kalan ancak önemli değişiklik veya gelişme olarak nitelendirilebilecek
durumların ortaya çıkması hallerinde ayrıca basın yoluyla açıklama yapılabilmektedir.
3.2. Özel Durum Açıklamaları
Amacımız pay sahipleri ve diğer ilgililerin ilgili mevzuat çerçevesinde tam, zamanında ve doğru
bilgilendirilmesini sağlamaktır. 2006 yılı içerisinde SPK’nın Seri:VIII, No 39 Tebliği uyarınca 50 adet
özel durum açıklaması yapılmıştır. Yapılan Özel Durum Açıklamalarının tamamı Kamuyu Aydınlatma
Projesi kapsamında elektronik ortamda da gönderilmiştir.
Şirketimiz yurt dışı borsalara kote olmadığı için bu bağlamda yurt dışına herhangi bir özel durum
açıklaması yapılmamıştır.
2006 yılı içerisinde, özel durum açıklamalarının zamanında yapılmaması nedeniyle SPK tarafından
herhangi bir yaptırım uygulanmamıştır.
Özel durum açıklamaları Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğümüzce yapılmaktadır.
3.3. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
Şirketimizin internet sitesi www.poas.com.tr internet adresinde bulunmaktır. SPK kurumsal yönetim
ilkelerinde anılan bilgilerin büyük kısmı internet sitemizde yayınlanmaktadır.
Internet sitemizdeki mevcut bilgiler aşağıda listelenmiştir:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Ticaret sicil bilgileri
İletişim Bilgileri
Vizyon, Misyon
Ürünler Hakkında Bilgi
2004-2006 yıllarına ilişkin Kurumsal Yönetim Uyum Raporları
Son durum itibariyle yönetim kurulu üyeleri
Son durum itibariyle ortaklık yapısı
Şirket Esas Sözleşmesi
Son dört yıllık faaliyet raporları
2001 yılından itibaren yapılan Özel durum açıklamaları
Son 4 yıla ait genel kurul toplantılarına ilişkin gündemler, katılanlar cetveli ve toplantı tutanakları
Eski tertip Hisse Senetleri işlemlerine İlişkin Açıklama
Vekâleten oy kullanma formu
Son 5 yıla ait Periyodik mali tablo ve bağımsız denetim raporları
Sermaye artırım tablosu
Kar dağıtım tablosu
Hisse senedi bilgileri
•
•
•
•
•
Derecelendirme Şirketlerinin Raporları
Şirket Değerleri ve Etik kurallar
Petder Sektör Raporları
Şirket faaliyetlerini ve finansal bilgilerini içeren sunumlar
İmtiyazlı paylara ilişkin bilgiler internet sitemizde yayınlanan ana sözleşmemizde yer almaktadır
İnternet sitemizde bulunmayan bilgiler ve sebepleri aşağıda özetlenmiştir:
•
2006 yılında halka arz yapılmadığı için izahname ve halka arz sirkülerleri bulunmamaktadır
•
Sermaye piyasası araçlarının değerine etki edebilecek yönetim kurulu kararları ilgili mevzuat
çerçevesinde özel durum açıklamalarıyla duyurulmaktadır.
•
Yönetim kurulu üyeleri, yöneticileri ve şirket sermayesinin doğrudan ya da dolaylı olarak %5’ine
sahip olan pay sahiplerinin şirketin ihraç ettiği sermaye piyasası araçları üzerinde son bir yıl
içerisinde yaptıkları alım satım işlemlerine ilişkin bilgilendirme, bildirim yükümlülüğü bulunan
şahıslar tarafından ilgili mevzuat çerçevesinde yapılmaktadır.
Şirketimizin İnternet sitesinin pay sahipleri ve diğer kullanıcılar için daha kolay anlaşılır hale getirilmesi
için gerekli çalışmalar devam etmektedir.
3.4. Gerçek Kişi Nihai Hâkim Pay Sahiplerinin Açıklanması
2006 yılı sonu itibariyle gerçek kişi ve nihai hakim pay sahiplerinin açıklandığı tablo aşağıda
sunulmaktadır:
Aydın Doğan
%26
Işıl Doğan
%14,8
Arzuhan Doğan
Yalçındağ
%14,8
Vuslat Doğan Sabancı
%14,8
Hanzade V. Doğan
%14,8
Y. Begümhan Doğan
Faralyalı
%14,8
ÖIAG
%31,50
Halka Açık
%50,90
Aydın Doğan
Vakfı
IPIC
%17,60
%0,19
Aydın Doğan ve
Doğan Ailesi
Adil Bey Holding A.Ş.
%13,52
%52,00
Halka Açık
%34,29
Halka Açık
%34,00
%13,27
%52,73
Şirketimizin ortaklık yapısı ve yönetim kontrolüne ilişkin değişiklikler Sermaye Piyasası mevzuatı ve
SPK düzenlemeleri doğrultusunda kamuya açıklanmaktadır.
3.5. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması
Şirket karar verme sürecinde yer alan yöneticiler ile alınacak kararlara ilişkin çalışmaları yapan
personel hisse fiyatını etkileyebilecek bilgilere sahip olabilmektedir. Bu kişilerin söz konusu bilgileri
kendi menfaatleri için veya başkalarına menfaat temin etmek için kullanmaları mevzuat ile
yasaklanmıştır. Şirketimizde “İçeriden Öğrenenlerin Ticareti”ni engelleyen bir yönetmeliğin
hazırlanmasına çalışılmaktadır.
4. MENFAAT SAHİPLERİ
4.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
4.1.1. Çalışanlar
2005 yılında Şirketimizde, her kademede çalışanın katılarak fikirlerini ortaya koyabildiği, ortak aklın
yaratılmasına yönelik çalıştaylar gerçekleştirilmiş, Şirketin vizyon ve misyonu dahil bir çok politika bu
çalıştayların sonucunda yeniden şekillenmiştir.
•
2006 yılında Şirketimizde aşağıda belirtilen toplantılar gerçekleştirilmiştir:
-
Şirketin vizyon ve misyonunun gözden geçirildiği “Vizyon Gözden Geçirme Çalıştayı”
Şirket’in mevcut ve gelecekteki stratejilerinin ele alındığı “Strateji Geliştirme ve İzleme
Çalıştayı”
Tedarik Zinciri Yönetimi Mikro Katılımlı Tasarım Toplantısı
Ürün ve Hizmet Geliştirme Mikro Katılımlı Tasarım Toplantısı
Değişim Süreci Tanıtım ve Şekillendirme Toplantısı
Algılanan Değer ve Deneyimin Yönetimi Mikro Katılımlı Tasarım Toplantısı
•
2006 yılında tüm pazarlama birimleri ve müşteri grupları arasında sinerji yaratan, şirketin
pazarlama hedeflerini ve faaliyetlerini bir bütün olarak koordine eden, sürekli güncellenen,
operasyonel bir “Entegre Pazarlama Planı” oluşturuldu. 2006 yılında atılan her adım “Entegre
Pazarlama Planı’nın” ışığında gerçekleşti. Petrol Ofisi’nin yeni vizyonu doğrultusunda belirlenen
stratejilere ulaşmak için konan tüm hedefler ve hazırlanan faaliyet planları Entegre Pazarlama Planı
kapsamında değerlendirildi.
•
Yönetim Kurulu Başkanı, Genel Müdür, Direktörler ve Müdürlerden oluşan Koordinasyon Komitesi
her hafta düzenlenen toplantılarda, dünya, ülke, sektör ve Şirket faaliyetlerinde meydana gelen
gelişmeleri tartışarak yapılması gerekenleri planlamıştır.
•
Dünya’daki enerji trendlerinin takip edilerek uygulanması gereken politikaları belirlemek amacıyla
“Trading Room” birimi oluşturulmuş, her hafta Şirketin üst düzey yönetimi ile ikmal ve hedging
politikalarının tartışıldığı Trading Room Toplantıları gerçekleştirilmiştir.
•
Dünya ve Türkiye’deki makroekonomik gelişmeler hakkında, konusunda uzman kişilerce geniş
katılımlı toplantılarda Şirket personeline bilgi verilmiştir.
•
Şirketimiz Genel Müdürü tarafından çalışanlarla Şirketimizin 2006 yılı değerlendirmeleri ile 2007 yılı
hedeflerinin paylaşıldığı toplantılar düzenlenmiştir.
•
Dünya ve Türkiye’deki sosyo-ekonomik ve petrol piyasasındaki gelişmeler ile ekonomik
göstergelerden tüm çalışanların bilgi sahibi olabilmesi amacıyla Günlük Bülten çıkarılmasına devam
edilmiştir.
•
Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü tarafından, paylaşılmasının rekabet açısından sakınca yaratmayacağı
belirlenen yönetim kararları ve başlatılan uygulamalar ile sektördeki önemli gelişmelerin tüm
çalışanlara duyurulması amacıyla mail ortamında Haftalık Bülten gönderilmesine devam edilmiştir.
•
Genel Müdürlük, terminaller, bölge müdürlükleri, depolar ve hava ikmal müdürlüklerinde
yerleştirilen “İletişim Panoları” aracılığıyla tüm çalışanlarımız arasında, yönetimden mesajlar,
kurumsal etkinlikler, sosyal içerikli duyurular ve paylaşım amaçlı bilgi aktarımı sağlanmıştır.
•
AB Uyum Sürecine paralel olarak Petrol Ofisi’nin yapması gereken hazırlıklar ile olası risk ve
fırsatlarının tespit edilmesine yönelik yürütülen çalışmanın ilk aşaması 2006’nın ilk yarısında
tamamlanmıştı. CPS firmasının danışmanlığında yürütülen çalışma çerçevesinde, ilk aşamada
Çevre, Enerji, Şirketler Hukuku, Trans-Avrupa Ağları, Ulaştırma, Rekabet, Kamu İhaleleri,
Vergilendirme, İstihdam ve Sosyal Politika, Tüketici ve Sağlığının Korunması, Malların Serbest
Dolaşımı konu başlıklarında mevzuat açısından tarama yapılmış ve tüm çalışmalar çalışanlarla
paylaşılmıştır.
•
Tüm çalışanların Petrol Ofisi ile ilgili çeşitli bilgilere ulaşabilecekleri ve gelişmeleri takip
edebilecekleri bir intranet sitesi bulunmaktadır.
•
Şirketin yıl boyunca yapacağı faaliyetlere ilişkin kurumsal, operasyonel ve iç iletişim takvimleri
hazırlanmış, Haftalık Koordinasyon Komitesi toplantılarında tartışılması ve intranete konarak tüm
personelin bilgi sahibi olması sağlanmıştır.
•
2006 yılında yabancı ortağımız OMV Aktiengesellschaft tarafından Avusturya’da düzenlenen ve
dünyanın çeşitli bölgelerinden gelen tüm iştiraklerin katıldığı değerlendirme toplantılarına katılım
gösterilmiş ve sinerji yaratılmıştır.
4.1.2. Diğer Menfaat Sahipleri
Şirketimizin menfaat sahipleri, şirketimizle ilgili önemli gelişmeler hakkında yazılı ve görsel basın ile
diğer medya iletişim araçları, internet, İMKB’ye yapılan özel durum açıklamaları, basın toplantıları
yollarıyla bilgi sahibi olmaktadır. Pay sahiplerimiz yazılı basın ve İMKB’na yapılan Özel Durum
Açıklamaları aracılığıyla, Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü ile irtibata geçerek, Alo Takas ve Alo MKK
hatlarını arayarak, Şirket ve payları hakkındaki tüm bilgilere rahatça ulaşabilmektedir. Şirketin pay
sahipleri, yatırımcılar ve analistler Şirket’in mali tablolarına, faaliyet raporlarına ve Şirket ile ilgili tüm
sunumlara web sayfasından ve Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü’nü arayarak kolayca erişebilmektedirler.
Şirketimiz Pazarlama Programları Müdürlüğü tarafından hazırlanan kurumsal dergimiz Petrohaber ile
Petrol Ofisi ile ilgili gelişmeler bayilerimize ve tedarikçilerimize duyurulmaktadır. 2006 yılında
bayilerimize Şirket faaliyetleri hakkında bilgi verebilmek amacıyla Ankara, adana, İzmir, Antalya ve
İstanbul (2)’da “Bayi Toplantıları” gerçekleştirilmiştir.
4.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Menfaat sahiplerinin yönetime katılımı konusunda bir model oluşturulmamıştır.
4.3. İnsan Kaynakları Politikası
Petrol Ofisi insan kaynakları sistemi çerçevesinde işe alma, çalışma şartları, performans değerlendirme
ve yükselme esasları, maddi ve sosyal haklar, hizmet akdinin sona erme esasları gibi prosedürler
düzenlenmiştir.
Petrol Ofisi İnsan Kaynakları Misyonu, çalışanlarının etkinliğini ve verimliliğini en üst seviyeye çıkaracak
insan kaynakları sistem ve süreçlerini geliştirerek, sürdürülebilir ve mükemmel performansa
ulaşmaktır.
Petrol Ofisi, İnsan Kaynakları’nda süreç odaklı bir yaklaşım izleyerek, istihdam, eğitim, performans
değerlendirmesi ve maaş yönetimi konularında örnek uygulamalar ortaya koymayı amaçlanmaktadır.
İnsan Kaynakları süreçleri en iyi uygulamaları gerçekleştirmek amacıyla memnuniyet anketleriyle
sürekli ölçümlenmektedir.
2006 yılı içinde şirketin liderlik konumunun sürekliliğini sağlamak amacıyla insan kaynaklarına özel
programlar uygulandı. Uygulanmakta olan “Entegre İnsan Kaynakları Modeli” ile tüm süreçler bir arada
çalıştırılarak “Mükemmel İnsan, Mükemmel Proses ve Mükemmel Performans”a ulaşılması hedefleniyor.
İşe alım sürecinde doğru işe doğru insanı yerleştirerek “Mükemmel Şirket” performasına ulaşmak
amaçlanıyor. Petrol Ofisi’nde işe alım sürecinde genel yetenek testi, kişilik testleri ve pozisyonun
gereklerine bağlı olarak ayrıntılı İngilizce testleri uygulanıyor. Göreve başlayan her personel
pozisyonuna uygun oryantasyon programına katılıyor. Süreçlerin sürekli iyileştirilmesi ve geliştirilmesi
hedefine yönelik, “İşe Alım Süreci Memnuniyet Oranı” şirket birimleri bazında sürekli ölçülüyor.
Hedeflere dayalı ve yetkinlik temelli performans değerlendirme sistemi, Petrol Ofisi’nde 2001 yılından
bu bu yana uygulanıyor. 2006 yılı içinde performans sistemine “çaba faktörü” ve “potansiyel
değerlendirme” bölümleri de eklenerek maaş artış oranları ile prim sistemi tamamıyla performansa
bağlı duruma getirildi. Sistemin amacı, bireysel performansların geliştirilmesi yoluyla yüksek
performanslı, “kazanan” bir kurum kültürü yaratmak.
31 Aralık 2006 tarihi itibariyle, Petrol Ofisi’nde 731’i beyaz yakalı, 406’sı mavi yakalı olmak üzere
toplam 1.137 personel çalışıyor. Personelin %59’u lisans ve yüksek lisans mezunu. 65 yıllık geçmişine
rağmen Petrol Ofisi kadroları gençlerden oluşuyor; ortalama yaş kadınlarda 32, erkeklerde 35.
Entegre İnsan Kaynakları Modeli’nin bir parçası olarak Petrol Ofisi’nde “Yetkinlik Temelli Eğitim Sistemi”
uygulanıyor. Bu sistemle Petrol Ofisi çalışanlarının, görevlerinin gerektirdiği yetkinlik ve yönetim
becerilerini geliştirmelerini sağlayarak, iş sonuçlarına somut iyileştirmeler getiren eğitim programlarının
hazırlanması amaçlanıyor.
Bu amaçla 2006 yılı içinde gerçekleştirilen 70 eğitim programında 1500 adam/gün eğitim verildi.
Verilen tüm eğitimler ölçümlenerek, geliştirilmesi gereken yönleri belirlendi ve iyileştirmeler sürekli
olarak yapıldı. 2006 yılı için eğitim memnuniyet oranı ortalaması 4,6/5 olarak belirlendi. Beyaz yakalı
personelin yanı sıra mavi yakalı personele de yoğun olarak kişisel gelişim eğitimi verildi. Bu eğitimlerin
memnuniyet oranı ortalaması 4,9/5 olarak belirlendi.
Petrol Ofisi kurum kültürünü güçlendirme, çalışanların ekip ruhunu geliştirme, sosyal ortamlarda
birlikteliğini artırma amacıyla, 2006 yılı içinde yoğun iletişim faaliyetleri gerçekleştirdi. “Bilgilendirme
Toplantıları” ile yönetim ve çalışanlar arasında eş bilgi düzeyinin ve farkındalığın yaratılması, “Konuk
Konuşmacı Günleri” ile konularında uzman kişilerin mesleki veya sosyal konularda deneyimlerini
çalışanlarla paylaşması, “Happy Hour” organizasyonları ile çalışma ortamı içinde motivasyon ve enerji
oluşturulması, şirket bünyesinde mesai saatleri dışında düzenlenen “Dalış, Dans, Fotoğrafçılık Kursları”
ile de iş yaşamındaki birlikteliğin, sosyal yaşamda da uyum ve güvene dönüşmesi amaçlandı.
4.4. Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkiler Hakkında Bilgiler
Müşteri İlişkileri
Türkiye’nin lider akaryakıt dağıtım şirketi Petrol Ofisi, müşterilerinin beklentilerini en yüksek seviyede
karşılamaya önem veren bir kuruluştur. Sahip olduğu geniş istasyon ağıyla Türkiye’nin dört bir yanında
müşterilerine ulaşan Petrol Ofisi, müşteri memnuniyetini temel ilke edinerek faaliyette olduğu her
bölgede verdiği kaliteli hizmet ile öne çıkmayı hedeflemektedir.
2006 yılında Petrol Ofisi İstasyonları için; Lisans, Petrol Ofisi Bayilik Sözleşmesi, Akredite Müteahhit
Firmaları Tarafından Oluşturulmuş Kimlik, Temiz ve Bakımlı Faaliyet Sahası, Sağlık Emniyet Çevre
Koşulları, Standart Ürün gibi “olmazsa olmazlar”ın uygulanmasına devam edilmiştir.. Petrol Ofisi
toplam 12 İstasyon Kontrol Ekibi ile her bölgede yoğun istasyon kontrollerini gerçekleştirerek olmazsa
olmazların varlığını denetlemekte ve bu yolla ürün ve hizmet kalitesinin sürekliliğini sağlamaktadır.
Müşteri şikayetlerinin oluşmadan önlenmesi için çalışmak, müşteri odaklı hizmet anlayışımızın bir
göstergesidir.
Petrol Ofisi ürün ve hizmet kalitesini artırmak ve çeşitlendirmek amacıyla 2006 yılında bir çok yeniliği
de hayata geçirmiştir.
•
2006 yılı sonu itibariyle yenilenen istasyon sayısı 1.951’e ulaşmış olup, 2006 yılı içerisinde 229
istasyon Gümüş öncesi tadilatları tamamlanarak giydirilmiştir.
•
2006 yılının son çeyreğinde genişletilen istasyon personeli eğitim kadrosu ile (9 otobüs ve 23 araçlı
saha eğitim uzmanı) istasyonlarımızdaki eğitim sıklığı artırılmış, toplam 2.000 istasyonda 12.000
personele eğitim verilmiş ve müteakip denetim ziyaretleri yapılmıştır. Eğitimlerde, denetimlerde
istasyon personeli bilgi, tutum, hizmet, SEÇ kriteleri çerçevesinde değerlendirilmekte ve
performansları puanlanmaktadır. Performans sonuçlarına göre gerekli aksiyonlar ise bayilerimiz ve
saha yönetimi ile ortak bir çalışma süreci içinde alınmaktadır.
•
2006 yılında PO TV adında akaryakıt satış görevlilerinin eğitimini esas alan programın
kurulumlarına devam edilmiştir ve 2006 yıl sonunda PO TV kurulu istasyon sayısı 893’tür.
•
Yeni ekonomik performans yakıtı 97 oktan kurşunsuz benzin PO-97, Temmuz 2006’da satışa
sunuldu. Dünyada yalnız uçak yakıtlarında kullanılan ve motoru metal tozlarından koruyarak
ömrünü uzatan anti-metalli yeni nesil dizel yakıt EuropoDizel Türkiye’de ilk defa Petrol Ofisi
tarafından piyasaya sunuldu. Ayrıca diğer teknolojik katıklarla da desteklenerek EuropoDizel’in eksi
20oC’ye kadar donmayan bir yakıt özelliğine kavuşması sağlandı.
•
2006 yılının Ocak ayında EuropoDizel adı altında yeni nesil dizel araçlar için geliştirilmiş olarak
düşük kükürt oranı (50 ppm) ile piyasaya sürülmüştür. İçerdiği özel katık ile -20oC’ye kadar
donmama özelliğine sahip ürünümüz, formülündeki güçlü temizleme maddesi sayesinde motoru
korur, setan sayısındaki optimizasyon ile de sessiz sürüş sağlarken, anti-korozyon özelliği ile
motorun ömrünü uzatmaktadır.
•
2006 yılında Petrol Ofisi madeni yağ ürün portföyünü çeşitlendirme çalışmaları ivme kazanarak
devam etmiş ve 4 yeni ürün piyasaya sunularak toplam ürün sayısı 243’e ulaşmıştır.
•
Petrol Ofisi, madeni yağlarının güvenilirliğini artırmak ve müşterilerine beklentilerinin üzerinde
kalitede ürün sunma amacıyla OEM’ler (Original Equipment Manufacturers – Orjinal Ekipman
Üreticileri; MAN, MB, MTU, VOLVO gibi) ile ortak çalışmalar yapmaya 2006 yılında da devam etti ve
yirmi farklı ürün için 28 OEM onayı aldı.
•
PO-97 ve EuropoDizel ürünleri için farklı tarihlerde üçer defa tanıtım ve bilgilendirme amaçlı
mektup gönderilmiş ve yaklaşık 200.000 kişiye bilgi ulaştırılmıştır.
•
Akaryakıt kalite güvencesi kapsamında özel ürünlerimiz Motorin 50 ppm (EuropoDizel) ve 97 Oktan
Kurşunsuz Benzin’in (PO-97), son derece güvenli ve modern donanımlı biçimde Direkt Akaryakıt
Teslimatı (DAT) ile ulaştırılması sağlanmaktadır. 2006 yılında bu ürünlerin lojistiğinin tamamına
yakını DAT ile gerçekleştirilmiştir.
•
2005 yılında başlayan ve akaryakıt istasyonlarının merkeze online ve kesintisiz bağlantısını
amaçlayan İstasyon Online Projesi kapsamında 2006 yılı içinde, 442 adet istasyona uydu kurulumu
gerçekleştirildi; böylece 2006 yıl sonunda online bağlantıya sahip istasyon sayısı 1.002 oldu. Uydu
sistemi, AutoMatic, AutoExpress sistemlerinin çalışabilmesi, tank ve pompa bilgilerinin merkezden
izlenebilmesi, akaryakıt satış görevlilerinin eğitimini esas alan PO TV programının uygulanabilmesi
için tercih edildi.
•
Pompa ve tank otomasyon kurulumu 2006 yıl sonu itibariyle tamamlanan 1.000 istasyon ile
istasyon satışlarının hacim olarak yaklaşık %60’ı otomasyon üzerinden takip edilebilir duruma
geldi. Petrol Ofisi bu büyüklükte bir ağı on-line takip edebilme kapasitesine sahip Türkiye’de tek,
dünyada sayılı şirketlerden biri konumundadır.
•
AutoExpress Petrol Ofisi akaryakıt istasyonlarında müşteriye pompa başında online ödeme
kolaylığını sunan bir hizmet ağıdır. Türkiye’de uydu alt yapısını kullanan ve tüm banka kredi
kartlarını kabul eden tek sistemdir. AutoExpress sayesinde Petrol Ofisi müşterileri akaryakıt
alışverişlerini daha hızlı, daha rahat ve daha güvenli yapabilmektedir. Bu sistemde müşteri,
AutoExpress üzerinden kredi kartı ile yaptığı akaryakıt alımlarını geleneneksel kredi kartı işlem
adımlarından geçmeden tamamlamaktadır. 2006 yıl sonu itibariyle AutoExpress; 81 ilde 960
istasyonda hizmet vermekte olup, 2006’da 365 istasyondaki LPG dispenserlerinin de AutoExpress
sistemine bağlanması sağlanmıştır. 2006 yıl sonu itibariyle 94.000 üye ve 41.500 aktif müşteriye
ulaşılmış, 2005 yılında 2.500m3 olarak gerçekleşen satış rakamı, 2006 yılında 10.150 m3’e
yükselmiştir.. AutoExpress satışlarının %49’unu benzin satışları oluşturmaktadır.
•
AutoMatic, 2003 yılında başlatılan ve araç filolarının akaryakıt tüketiminde maksimum kontrol,
kolaylık ve tasarruf sağlayan bir sistemdir. Petrol Ofisi de bu hizmeti 81 ilde verebilen tek dağıtım
şirketidir. Şirket, 2006 yıl sonu itibariyle 986 istasyonda 3.000’e yakın kurumsal müşteriye ve
50.000’e yakın araca AutoMatic hizmeti vermiş olup, bu sistem aracılığıyla 2006 yılında 120.000 m3
beyaz ürün satışı gerçekleştirilmiştir.
•
Bireysel Emeklilik Sistemi, katılımcıların sisteme dahil olan PO istasyonlarından yaptıkları akaryakıt
ve LPG harcamaları üzerinden biriktirdikleri puanların, bireysel emeklilik hesaplarına aktarıldığı bir
sadakat programıdır. Petrol Ofisi bu uygulamasıyla sektörde hiçbir dağıtım şirketinin üstlenmediği
bir sorumluluğu almış ve hiçbir sosyal güvencesi olmayan araç sahiplerini sosyal güvenceye
kavuşturarak sosyal güvenlik sisteminin gelişimine de katkıda bulunmuştur. Bu sistemle son
kullanıcı veri tabanına sahip olmak ve bunu müşteri bilgileri yönetim uygulamalarında
kullanabilmek de mümkün olabilmektedir. 2006 yıl sonu itibariyle yaklaşık 150.000 üyeye ve
46.700 aktif müşteriye ulaşılmış olup, 2006 yılında 1.750 istasyondan toplam 564.000 adet işlem
gerçekleşmiştir.
•
Akaryakıt kalite kontrol faaliyetleri çerçevesinde 12 araçtan ve 24 kalite denetim uzmanından
oluşan ekip ile 2006 yılında, 3.948 istasyonda, toplam 141.115 adet marker testi yapılmış olup,
istasyonlarımızdaki ürün kalitesi denetlenmiştir.
•
Müşteri Hizmetleri birimimiz şirketimize 0 800 2110229 numaralı ücretsiz danışma hattı ve internet
gibi çeşitli kanallardan ulaşan müşterilerimize her türlü konuda yardımcı olmaya çalışmaktadır.
Tedarikçi İlişkileri
Petrol Ofisi tarafından yurt içinde pazarlanmakta olan akaryakıt ürünlerinin yaklaşık %60’ı TÜPRAŞ'tan,
geri kalan kısmı ise yurt dışından ithalat yoluyla sağlanmaktadır. TÜPRAŞ ile şirketimiz arasında uzun
süreli ikmal anlaşması bulunmaktadır. En önemli tedarikçimiz olan Tüpraş’la aramızdaki ikmal
anlaşması uzun yıllara dayanan karşılıklı iyi ticari ilişkiler çerçevesinde yürütülmektedir.
İthal alımlarımız, yıllık sözleşmeler ve spot alımlarla karşılanmaktadır. İthalat yaptığımız başlıca
ülkeler: Rusya, İsrail, Ukrayna, Romanya, Libya, Yunanistan, İtalya, Malta, Mısır ve Bulgaristan olarak
sıralanabilir.
4.5. Sosyal Sorumluluk
Petrol Ofisi Sağlık,Emniyet ve Çevre (“SEÇ”) Koruma Politikası
Petrol Ofisi çalışanlarının “Sağlığı, Emniyeti ve Çevreye Olan Duyarlılığı” Şirket politikasında öncelikli bir
öneme sahiptir. Hedefimiz; “Kaza yapmamak, insanlara ve tesislere zarar vermemek ve çevrenin
korunması ile ilgili her türlü tedbiri almak”tır.
Yapılan bu çalışmaların Sağlık, Emniyet ve Çevre konularının önemli olduğu diğer uluslararası
firmalarda olduğu gibi POAŞ’ta da SEÇ Yönetim Sistemi altında organize edilmesi kararını almıştır.
Bu kapsamda;
•
2006 yılı içerisinde Genel Müdürlük, Antalya, İskenderun, Mersin, Kırıkkale, Mudanya, Haramidere,
Trabzon, Samsun Terminalleri OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği ile ISO 14001 Çevre Yönetim
Sistemi Belgesi almış, 2005 yılında belgelenen Aliağa ve Derince Terminalleri ve Madeni Yağ
Fabrikaları ise aynı belge kapsamına alınmıştır.
•
Tüm terminal ve madeni yağ fabrikalarında 2006 yılı OHSAS 18001 ve ISO 14001 Yönetim Sistemi
iç denetimleri ve BSI (British Standart Institute bağımsız İngiliz denetçi kuruluş) takip denetimleri
gerçekleştirilmiştir. İç denetimler iç tetkik eğitimi almış ve sınavı başarıyla tamamlamış kişiler
tarafından 6 ayda bir yapılmakta ve raporlar QDMS’e işlenmektedir.
•
2006 yılı Eylül ayında müşterilerimize daha üstün kalitede hizmet ve taahhüt edilen ürünü
sağlamak amacıyla Terminallerimizde ISO 9001 Kalite Yönetim sistemi kurma çalışmaları başlamış
olup, yoğun olarak devam etmektedir.
•
2006 yılı içinde Terminal personeline eğitim planı gereğince Hijyen, Kişisel Koruyucu Ekipman
Kullanımı, Kimyasalların Güvenlik Formları, SEÇ Politikası, Yangınla Mücadele(teorik ve pratik)
eğitimler verilmiştir.
•
Yönetim Sistemi dahilindeki Terminal ve Fabrikalarımızdan 643 adet Tehlikeli durum bildirimi
yapılmış 45 adet Ucuz Atlatılan Olay yaşanmış ve gerekli kök neden analizleri yapılarak düzeltici,
önleyici faaliyetler gerçekleştirilmiştir.
•
2006 Yılı içinde 5’i Derince Madeni Yağ Fabrikası’nda, 1’i Samsun Terminali’nde, 2’si Hava İkmal
Servislerinde olmak üzere 8 adet gün kayıplı kaza; 4’ü Derince Madeni Yağ Fabrikası’nda, 1’i Hava
İkmal Servislerinde 5 adet gün kayıpsız kaza; 3 adet ikincil müteahhit kazası ve 35 adet şirket
araçlarının karıştığı trafik kazası meydana gelmiştir. İş kazaları ile ilgili kök sebebe ulaşmak için
kaza araştırmaları yapılmış ve bir daha olmaması için gerekli önlemler alınmıştır.
•
Samsun, Trabzon, Derince Terminallerine 3 yılı gün kayıpsız iş kazası olmadan geçirmeleri, Mersin,
Antalya, Aliağa, Haramidere, Mudanya Terminalleri’ne ve Batman İrtibat Müdürlüğü’ne ise 5 yılı
gün kayıpsız iş kazasız geçirmeleri nedeniyle hediyeleri dağıtılmıştır.
•
Gemilerden Atık Alınması ve Atıkların Kontrolu Yönetmeliği kapsamında Derince, Aliağa, Mersin
Terminallerimiz için Atık Kabul Tesisi Lisansı için başvuru dosyaları diğer terminallerimiz için
muafiyet dosyaları hazırlanmış, Derince Terminalimize Atık Kabul Tesisi Lisansı 22.09.2006’da
alınmış olup diğer terminallerimiz için süreç devam etmektedir.
•
2006 yılı içinde açılan Kepez Terminalimiz için 22.06.2006’da 1. sınıf GSM Ruhsatı alınmıştır.
•
Mersin ve Mudanya Terminallerimizin Emisyon İzinleri yenilenmiştir.
•
Kırıkkale Terminalimize Deşarj İzin Belgesi alınmıştır.
•
Akdeniz Üniversitesi tarafından düzenlenen Çevre Hizmet Ödülüne bu konudaki çalışmalarımıza
ilişkin 125 sayfalık bir kitapçık ve CD ile aday olunmuş, Jüri yüzü aşkın belediye, üretim tesisi, otel,
tatil köyü ve şahsi aday arasından Petrol Ofisi Antalya Terminali’ni 2005 yılı Çevre Hizmet Ödülüne
layık görmüştür. Daha önce Aliağa ve Trabzon terminalleriimiz de Çevre ödülüne layık
görülmüştür.
•
27. 12.2006 tarihinde Derince Terminalimiz için “ÇED Gerekli Değildir Belgesi” alınmıştır.
Sosyal Sorumluluk Projeleri
Petrol Ofisi sürekli olarak tüketicinin bir numaralı tercihi olmayı; dinamik yönetim ilkeleri ile sosyal ve
çevresel sorumluluklarını yerine getirerek akaryakıt dağıtım sektöründe liderliğini sürdürmeyi
amaçlamaktadır.
Vizyonunu “Enerji Oyununun Adını Koyan” olarak belirleyen Şirketimiz; teknolojik, yenilikçi, çağdaş
yüzü ile enerji alanında uluslararası düzeyde bir marka olma yolunda çalışmalarına 2006’da ağırlık
vermiştir.
Petrol Ofisi vizyonu doğrultusunda enerji sektörünü sahiplenerek, 2006’da ulusal/uluslararası enerji
konferansları ve üniversite seminerleri sponsorlukları ile sektörün gelişmesine katkı sağlamaya devam
etti.
Türkiye’nin uluslararası organizasyonlardaki başarısının artmasına çalışan Petrol Ofisi, motorsporlarına
destek vererek Ocak 2006’da Türkiye algısını ve marka değerini güçlendirmek inancı ile İstanbul’da
gerçekleşen ve en çok takip edilen spor organizasyonlarından biri Formula 1 Turkish Grand Prix’nin isim
sponsoru oldu. Petrol Ofisi’nin, ülkenin uluslararası etkinliğini artıran böyle başarılı bir organizasyona,
sosyal sorumluluk üstlenip uluslararası kurumlar arasında öne geçerek sponsor olması ve Türkiye
algısını güçlendirmesi, “FORMULA 1 PETROL OFİSİ TURKISH GRAND PRIX” sponsorluk projesini bir
sosyal sorumluluk projesi haline getirmiştir.
Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Grand Prix sonrasında yapılan bir araştırmaya göre yarış öncesinde ve
sonrasında Formula 1'e sponsor olan firmaların bilinirliğindeki değişim ele alınarak Formula 1’in katkısı
incelendiğinde Petrol Ofisi’nin marka bilinirliğinin %17,5’dan %36,5’a yükseldiği belirlendi.
Petrol Ofisi, Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Grand Prix isim hakkı ile güçlendirdiği “Türkiye’nin
Hizmetinizdeki Enerji Gücü” misyonunu; Formula 1’in bir alt kategorisi GP2’da takım sponsoru olarak
devam ettirdi. Şirket, GP2’da uluslararası programda Petrol Ofisi FMS Team olarak yerini aldı. Petrol
Ofisi, FMS takımı ile F1 yolculuğunda, Türk pilot Jason Tahincioğlu ile adını uluslararası platforma taşıdı,
Giorgio Pantano ile üç birincilik ve bir üçüncülük kazanarak sıralamayı beşinci olarak tamamlamayı
başardı.
“Türkiye” markasını Petrol Ofisi FMS Takımı ile dünya pistlerine taşıyan Petrol Ofisi, dünya çapında
235.000 seyircinin ve 400 milyon civarında televizyon izleyicisinin takip ettiği hızdan çok dayanıklılığın
ön planda olduğu Le Mans yarışlarında da adından söz ettirdi. Türk mühendisler tarafından özel olarak
Petrol Ofisi laboratuarlarında üretilen PO SYNGEAR 75W - 140 vites kutusu yağını kullanan Swiss Spirit
Takımı, Le Mans’ın en zor etaplarından biri olan Jarama - Madrid ayağında ikincilik elde etti. Petrol
Ofisi, dünyanın en zor yarışlarından birinde elde edilen bu dereceyle, ilk defa madeni yağ alanında
dünya platformuna adını başarıyla yazdırdı.
Dünyanın en önemli F1 pilot okulu sayılan F3 Euro Series’de (F3 Avrupa Şampiyonası) gençler
kategorisinde Petrol Ofisi takımı ile yarışan on sekiz yaşındaki genç ve başarılı pilot Cemil Çıpa,
Fransa’nın Le Mans pistinde aldığı birincilik ile kendi klasmanında üçüncü sırada yer alarak Türkiye’nin
ve Petrol Ofisi’nin adını uluslararası arenada tanıttı.
Petrol Ofisi, Türkiye Ralli Şampiyonası’nda Burak Çukurova sponsorluğuna ek olarak Karting Türkiye
Şampiyonası’na ismini vererek 25 Küçük Adam projesini hayata geçirdi. Motor sporlarının ilk adımı olan
karting dalındaki Petrol Ofisi Türkiye Karting Şampiyonası sponsorluğu ve 25 Küçük Adam projesi ile
Türkiye’nin motor sporlarındaki gelişimine destek verilirken, geleceğin pilotlarının yetişmesi de
sağlandı.
Petrol Ofisi, yenilikçi, sınırları zorlayan ruhu ve desteği ile dördü kadın dağcıdan oluşan on dağcının yer
aldığı, Everest Türkiye Tırmanışı Takımı’na sponsor oldu. Türkiye’den Everest’e ilk kadın dağcıyı taşımış
olan bu ekspedisyon birçok açıdan ilkleri bünyesinde barındırıyor. Zirveye kadar ekip halinde tırmanıp
inen ekspedisyon üyeleri, aynı zamanda tüm ekspedisyonlar arasında ekip olarak hareket edebilen tek
grup ünvanını aldı. 2006 Everest Türkiye Takımı, 8.850 metrelik zirveye vararak sınırları zorlama
iddiasını gerçekleştirdi.
Petrol Ofisi alternatif enerjilere verdiği desteği “Formula G” (Güneş Arabaları Yarışı) sponsorluğu ile
devam ettirdi. Formula G, TÜBİTAK tarafından dünyada henüz deneme aşamasında olan güneş
enerjisini kitlelere tanıtmak ve gençlere bilgiyi uygulamaya dönüştürme yönünde destek amacıyla
organize ediliyor. Türkiye’nin önemli üniversitelerinden çok sayıda ekibin katıldığı, farklı tasarım ve
özelliklere sahip, enerjilerini üstlerini kaplayan güneş gözelerinden alan araçların yarıştığı Formula G’yi
bilim meraklısı çok sayıda yarışsever izledi.
Petrol Ofisi, su sporları arasında en büyük organizasyonlardan biri olan “Off-Shore Yarışları”na isim
sponsoru olarak Off-Shore hızını ve heyecanını akaryakıt sektörüne taşıdı. Üç yıldır İstanbul Off-Shore
Klübü tarafından organize edilen ve tüm dünyada büyük ilgi toplayan bir extreme spor dalı olan Power
Boat yarışları 2006’da “Uluslararası Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore Şampiyonası” adı altında İstanbul,
Adana, Bodrum, Marmaris, Kemer, Ankara ve İstanbul olmak üzere yedi ayaktan oluştu.
Petrol Ofisi ayrıca Petrol Ofisi Olimpik Avrupa Windsurf Şampiyonası ile Türkiye ve Petrol Ofisi
markasını uluslararası platformda tanıtmayı başardı. Şampiyona, dünyaca tanınan rüzgar sörfü merkezi
Alaçatı’da Uluslararası Yelken Federasyonu ISAF, RS:X Sınıf Birliği ve IWA işbirliğinde, Türkiye Yelken
Federasyonu tarafından düzenlendi. Ülkenin tanıtımı ve rüzgar sörfü sporunun gelişimi açısından büyük
önem taşıyan Petrol Ofisi Olimpik Avrupa Windsurf Şampiyonası’na Avrupa ülkelerinin dışında bu dalda
iddialı olan Hong Kong, Yeni Zelanda, Amerika, Avustralya gibi yaklaşık yirmi beş ülkeden 88’i erkek
36’sı kadın olmak üzere toplam 124 sporcu katıldı.
Petrol Ofisi, 2004-2006 yılları arasında A Milli Futbol Takımı ve Milli Futbol takımlarının “Resmi
Sponsoru” olarak Türk Sporunun gelişimine destek oldu.
Petrol Ofisi 2005 yılında başlattığı “Emniyet Kemeri Hayat Standardıdır” sosyal sorumluluk projesini
2006 yılında da devam ettirdi. Proje, karayollarında bulunan tüm toplu taşıma araçlarında “emniyet
kemeri kullanımı” konusunda toplumsal bilinç oluşturmak misyonuyla yola çıkıyor ve konu hakkında
yasal düzenlemelere gidilmesi için kamuoyunda bilinç yaratmayı amaçlıyor. Yaklaşık 3.500 otobüs
şoförüne konunun öneminin vurgulandığı eğitim toplantıları düzenlendi ve son olarak da nihai kullanıcı
olan yaklaşık 200.000 yolcuya erişilerek projenin hedeflenen kitlelere ulaşması sağlandı.
Petrol Ofisi, sosyal sorumluluk bilinci çerçevesinde eğitime yatırım yaparak geleceğin garantisi olan
gençlere yatırım yapmayı kendine ilke ediniyor. Batman ve Adana’da yenilemesini yaptığı Petrol Ofisi
Okulları ile gelir düzeyi düşük öğrencilerin eğitimine destek veren ve Türkiye çapında farklı okullara
bilgisayar bağışlayarak öğrencilerin çağın koşullarına uygun eğitim almalarına destek olan Petrol Ofisi,
2005 yılında Milliyet Gazetesi’nin liderliğinde başlayan “Baba Beni Okula Gönder” kampanyasına 2006
yılında da devam etti ve 500 öğrencinin eğitimini üstlendi.
Petrol Ofisi, yeni vizyonuna uygun olarak Cambridge Energy Research Associates (“CERA”) tarafından
düzenlenen Uluslarası Enerji Konferansı’na 2005 yılında olduğu gibi ana sponsor oldu. “Doğu ile Batı’nın
Buluşması: Enerji Güvenliğini Sağlamak” konulu konferans enerji devleri ve petrol otoritelerinin
katılımları ile gerçekleşti.
Stratejik Teknik Ekonomik Araştırmalar Merkezi (STEAM) tarafından düzenlenen 5. Enerji Arenası,
Petrol Ofisi ana sponsorluğunda gerçekleştirildi. Türkiye’den katılım sağlayan çok sayıda kamu ve özel
sektör yetkilisinin yanısıra konferansa Amerika, Avrupa ve Asya’dan katılan enerji uzmanları hem
görüşmeleri izledi, hem de yetkililerle temas olanağı buldu.
Petrol Ofisi’nin ana sponsor olduğu ve Dünya Enerji Konseyi Türk Milli Komitesi tarafından düzenlenen
“Türkiye 10. Enerji Kongresi ve Uluslararası 5. Enerji Fuarı”nda enerji ve çevre ilişkileri tartışıldı; enerji
alanında geliştirilen politikalar ile bu politikaların uygulanması sonucu elde edilecek kazanımlar
gündeme getirildi.
Petrol Ofisi’nin ana sponsor olduğu bir diğer organizasyon KALDER tarafından “Düşünce Kalitesi &
Küresel Yönetim” temasıyla düzenlenen “15. Kalite Kongresi” oldu.
Dernekler Federasyonu (SEDEFED) ve TÜSİAD - Sabancı Üniversitesi tarafından düzenlenen “Rekabet
Forumu”na da Petrol Ofisi ana sponsor olarak destek verdi. Rekabet Kongresi’nde ana tema “Rekabet
Gücü ve İnovasyon” olarak belirlendi.
Kurumsal Yönetim Çalışmaları
Petrol Ofisi, kurumların yüksek performanslı, rekabetçi, iyi yönetilen ve paydaşlarına en fazla artı değer
yaratan kurumlar haline gelmesi için çalışmalarda bulunan Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği
(TKYD)’ne 2006 yılında üyeliğini gerçekleştirmiş olup çalışmalara aktif olarak katılmaktadır.
Sermaye Piyasası Kurulu tarafından 15.11.2006 tarihinde düzenlenen Kurumsal Yönetim Çalıştayı’na
aktif katılım gösterilmiştir.
5. YÖNETİM KURULU
5.1. Yönetim Kurulunun Yapısı, Oluşumu
Yönetim Kurulumuz, Genel Kurul tarafından seçilecek 6, 8 veya 10 üyeden oluşur. Mevcut durumda
Yönetim Kurulumuz’a 8 üye seçilmiştir.Yönetim Kurulu’nun 8 üyesinden 4’ü B grubu hissedarların 4’ü
de A grubu hissedarların göstereceği adaylardan seçilmektedir. Yönetim Kurulu’nun bir üyeliğinin ölüm,
istifa veya üyeliğin düşmesi gibi nedenlerle boşalması halinde, boşalan üyelik Yönetim Kurulunun Türk
Ticaret Kanununun 315’nci maddesi uyarınca yapacağı seçimle doldurulur. Yönetim Kurulu A grubu
hisseleri temsilen seçilmiş bir üyeliğin boşalması halinde, yine A grubu hisseleri temsilen Yönetim
Kurulunda bulunan üyelerin göstereceği adaylar arasından yapacağı seçimle boşalan üyeliği doldurur.
Yönetim Kurulu B grubu hisseleri temsilen seçilmiş bir üyeliğin boşalması halinde ise yine B grubu
hisseleri temsilen Yönetim Kurulu’nda bulunan üyelerin göstereceği adaylar arasından yapacağı seçimle
boşalan üyeliği doldurur.
2006 yılında Yönetim Kurulu’nun tamamı icracı olmayan üyelerden oluşmuştur. Şirketimizin mevcut
yapısı içinde henüz Sermaye Piyasası Kurulu tarafından açıklanan Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun
olarak bağımsız yönetim kurulu üyelikleri oluşturulmamıştır. Şirketimizde bağımsız yönetim kurulu
üyelerinin yer almasının Şirkette daha da profesyonel bir yönetim anlayışını oluşturacağına inanılmakla
birlikte bu durumun oluşması için belli bir geçiş sürecine ihtiyaç duyulmaktadır. Yönetim Kurulu
üyelerimizin şirket dışında başka görevler alması hususunda herhangi bir kural veya sınırlandırma
bulunmamaktadır.
Yönetim Kurulu Üyeleri
ÜYE
GÖREVİ
ÇALIŞTIĞI ŞİRKET
Ahmet Vural AKIŞIK
Başkan
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş
Gerhard ROISS
Başkan Vekili
OMV Aktiengesellschaft
İmre BARMANBEK
Üye
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş
Üye
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş
Üye
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş
Üye
OMV Aktiengesellschaft
Üye
OMV Aktiengesellschaft
Üye
OMV Aktiengesellschaft
Ali İhsan KARACAN
M. Tufan DARBAZ
(*)
Manfred LEITNER
Manfred MADL
(**)
Klaus J. SCHNEIDER
(*)
31.12.2006 tarihinde Yönetim Kurulu Üyeliği görevinden istifa etmiş, yerine 24.01.2007 tarihinde Ali Rıza TEMUROĞLU atanmıştır.
(**)
24.01.2007 tarihinde Manfred MADL Yönetim Kurulu Üyeliği görevinden istifa etmiş, yerine 24.01.2007 tarihinde David Charles
DAVIES atanmıştır.
5.2. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri
Şirketin yönetim kurulu üye seçiminde aranan asgari niteliklere ilişkin olarak şirketimiz ana
sözleşmesinde yer alan unsurların yanı sıra yönetim kurulu üyelerimizin mesleklerinde belirli deneyime
ve kariyer düzeyine ulaşmış, yüksek bilgi ve deneyime sahip kişiler arasından seçilmesi ilkesi
benimsenmiştir. Ayrıca, yönetim kurulu üyelerinin mali tablo ve raporları okuma, analiz edebilme,
şirketimizin gerek günlük gerek uzun vadeli işlemlerinde ve tasarruflarında tabi olduğu hukuki
düzenlemeler hakkında temel bilgiye sahip olma, yönetim kurulunun ilgili bütçe yılı için öngörülen
toplantıların tamamına katılma olanağına ve kararlılığına sahip olma gibi niteliklere sahip olması
beklenmektedir.
Şirketimiz Yönetim Kurulu üyeliğine seçilebilmek için Kurumsal Yönetim İlkeleri IV. bölümünün 3.1.2
maddesinde belirtilen suçlara teşebbüs ya da bu suçlara iştirakten dolayı hüküm giymemiş olmak
gerekmektedir.
Yönetim Kurulu üyelerine yönelik olarak bugüne dek eğitim ve uyum programı ihtiyacı olmamıştır.
İhtiyaç dahilinde Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından düzenlenecek bu programlara yer verilecektir.
5.3. Şirketin Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri
2005 yılında Şirket’in tüm iş alanlarının incelendiği çalışanların geniş katılımı ile gerçekleşen ve ortak
aklın yaratıldığı Vizyon, Marka Konumlandırma, Strateji, Katılımlı Tasarım Toplantısı, Erk, Madeni Yağ,
İstasyon Konsept Tasarım, Organizasyon, İkmal Stratejisi, LPG Çalıştayları gerçekleştirilmiş ve bunların
sonucunda; mevcut ve yeni faaliyet alanları, ürün/hizmet gamı, mevcut ve potansiyel işbirliği ve
birleşme imkanları da dikkate alınarak Petrol Ofisi’nin sadece bir akaryakıt dağıtım firması olarak
kalamayacağına, bir enerji şirketine dönüşmesi gerektiğine karar verilmiş, ulusal düzeyde oynanan
uluslararası enerji oyununun en önemli ulusal oyuncusu olarak vizyonu “Enerji Oyunu’nun Adını Koyan”
olarak şekillenmiştir.
Petrol Ofisi’nin bölgenin en büyük enerji şirketi olması, tüketicilerin değişen enerji gereksinimlerini
onlara uygun çözümlerle karşılaması, sosyal paydaşlarına önem veren, çevreye ve topluma duyarlı bir
Şirket olması nedenleriyle misyonu “Türkiye’nin Hizmetinizdeki Enerji Gücü” olarak şekillenmiş ve tüm
stratejileri 2006 yılında da bu vizyon ve misyona göre belirlenmiştir.
Şirketimiz Yönetim Kurulu stratejik hedeflerin oluşturulması, onaylanması
aşamalarında son derece destek verici ve yönlendirici bir tutum sergilemektedir.
ve
uygulanması
5.4. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması
İç denetim birimi, dahili kontrol mekanizmasının en önemli iki enstrümanı olan "prosedürler" ve "onay
yetkileri"nin hem hazırlanmasında ve hem de dünyaca kabul edilmiş tüm dahili kontrol standartlarının
bunların içine yerleştirilmesini devamlı olarak sağlamaktadır. İç Denetim Müdürlüğü, Denetim
Komitesi’ne bağlıdır ve Denetim Komitesi’ne periyodik raporlama yapar Denetim Komitesi İç Denetim
Müdürlüğü’nden gelen bilgileri inceler ve önem arz eden konuların Yönetim Kurulunda görüşülmesini
sağlar.
2006 yılından itibaren Denetim Komitesi’nin onayı doğrultusunda İç Denetim Müdürlüğü tarafından
oluşturulan “POAŞ-Risk Odaklı Denetim Planı”’na uygun olarak risk odaklı denetimlere başlanmıştır.
2006 yılı sonlarında Şirket bünyesinde operasyonel ve mevzuattan kaynaklanan riskleri takip edecek
ve riskleri en aza indirecek işlemleri yapması için ayrıca bir Risk Yönetim Müdürlüğü kurulmuştur.
5.5. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumlulukları
Yönetim Kurulu, şirketin temsil ve idare organıdır. Yönetim Kurulu kanun ve ana sözleşme ile Genel
Kurula verilmiş olanlar dışındaki tüm görevler ile yükümlü olup, bu görevlerin gerektirdiği bütün
yetkilere sahiptir.
Yönetim Kurulu Türk Ticaret Kanunu’nun 319’uncu maddesi ve ana sözleşmemiz uyarınca idare ve
temsil yetkilerinin bir bölümü veya tamamını üyelerden birine veya birkaçına, bir Yönetim Kurulu üyesi
ile birlikte Yönetim Kurulu üyesi olmayan Genel Müdür, müdür veya müdürlere bırakabileceği gibi bu
görev ve yetkileri kullanmak üzere kendi içinden veya dışından icra komiteleri oluşturabilir.
5.6. Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları
Yönetim Kurulu toplantı gündemleri şirketimizin ihtiyaçları, ülkedeki ve dünyadaki ekonomik gelişmeler
dikkate alınarak belirlenmektedir. Yönetim Kurulu ayda bir ve her halükarda faaliyetlerin gerektirdiği
durumlarda ve zamanlarda toplanır. 2006 yılında 12 adet Yönetim Kurulu toplantısı yapılmıştır. Toplantı
gündemi ve diğer dokümanlar toplantı gününden en az 1 hafta öncesinden Yönetim Kurulu Üyelerine
ulaştırılmaktadır, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin IV. Bölümü’nün 2.17.4’üncü maddesinde yer alan
konularda Yönetim Kurulu üyelerinin toplantıları fiilen katılımı sağlanmaktadır.
Yönetim Kurulu toplantıları için toplantı nisabı, A Grubu hisselere sahip hissedarların ve B Grubu nama
yazılı hisselerin sahibi hissedarların aday göstermiş olduğu her bir Yönetim Kurulu üyesinin hazır
bulunması halinde sağlanır ve Yönetim Kurulunun tüm kararları için A Grubu hisselere sahip hissedarlar
ve B Grubu nama yazılı hisselerin sahibi hissedarlar tarafından aday gösterilen tüm Yönetim Kurulu
üyelerinin olumlu oyu gereklidir. Her üyenin 1 oy hakkı olup, Yönetim Kurulu üyeleri eşit oy hakkına
sahiptir.
Yönetim kurulu toplantılarının gündeminin belirlenmesi yöntemi, yönetim kurulunun dönem içindeki
toplantı sayısı, toplantıya katılım ve toplantıya çağrı yöntemleri ve süreçleri, yönetim kurulu üyelerinin
her konuda bilgilendirilmesi ve iletişimini sağlamak üzere 2006 yılı içinde Yönetim Kurulu Sekreteryası
kurulmuştur.
2006 yılında gerçekleşen
gerçekleşmemiştir.
yönetim
kurulu
toplantılarının
hiçbirisinde
karşı
oy
kullanımı
5.7. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı
Türk Ticaret Kanunu'nun 334 ve 335'inci maddelerinde öngörülen durumlar için Genel Kurul izin
verebilir. 2006 yılı için söz konusu izin Genel Kurulca verilmiş olup verilen izinler nedeniyle herhangi bir
çıkar çatışması olmamıştır.
5.8. Etik Kurallar
Şirketimizin etik kuralları aşağıda belirtilmektedir.
•
Yasa, yönetmelik ve şirket prosedürlerine uygun hareket etmek.
•
Petrol Ofisi faaliyetlerini samimiyet ve dürüstlükle yürütmek.
•
Petrol Ofisi A.Ş’ ye ilişkin özel ve gizlilik içeren bilgilerin korunmasını sağlamak.
•
Petrol Ofisi çalışanlarına adil davranmak, mesleki kariyerlerinde gelişim imkanları yaratmak.
•
Petrol veya madeni yağ üretimi, nakliyatı ve ticareti ile ilgili faaliyetlerde bulunmamak.
• Satıcı, müteahhit ve müşterilerle ilgili faaliyetlerde Petrol Ofisi’nin kurumsal kimliğine yakışacak
şekilde aşağıdaki konularda taviz vermeyecek şekilde hareket etmek.
-
Üçüncü şahıslardan (satıcı, müteahhit, müşteriler) maddi bir çıkar sağlamak suretiyle menfaat
temin etmemek.
-
Üçüncü şahıslardan (satıcı, müteahhit, müşteriler) doğrudan doğruya veya dolaylı herhangi bir
ödeme, servis veya borç kabul etmek gibi menfaatler elde etmemek.
-
Üçüncü şahıslardan (satıcı, müteahhit, müşteriler) promosyon eşyaları dışında (maddi değeri
50 USD’den fazla olmamak kaydıyla) hediye kabul etmemek.
• Petrol Ofisi çalışanları olarak Şirket hissedarlarının yararına olacak şekilde hareket ederek Şirketin
karlılık hedeflerine ulaşmasını sağlamak.
• Tedarikçi firma seçiminde özenli davranmak. Yatırım, satın alma ve harcama kararlarında, Petrol
Ofisi çıkarlarını gözetmek.
•
Tedarikçi firma ile dürüstlük ve doğruluk ilkelerine bağlı olarak iş yapmak.
•
Rekabet kurallarına aykırı hareket etmemek,
•
Şirket faaliyetlerinden, varlıklarından veya Şirkete ait bilgilerden faydalanarak kişisel çıkar
sağlamamak veya üçüncü şahıslara çıkar sağlatmamak.
•
Tüm işlemleri doğru ve tam olarak şirket kayıtlarına geçirmek ve gerektiğinde hesabını vermek.
•
Müşterilerin, satıcıların veya rakiplerin işyerlerinde çalışan akrabalarının varlığı konusunda Petrol
Ofisi yönetimine bilgi vermek.
• Şirketin faaliyetleri ile herhangi bir şekilde ilgili olan kitap, makale ve yazıların yönetimin bilgisi ve
onayı doğrultusunda yayınlanmasını sağlamak.
Geniş katılımlı çalıştayların sonucunda Petrol Ofisi’nin Şirket Değerleri de “En Büyükten En İyiye” ana
başlığı ile belirlenmiş olup aşağıda belirtilmektedir.
•
Yasalar, toplum ve paydaşlar önünde iyi şirket
•
Stratejilerini paydaşlarının katılımıyla belirleyen ve bunları iş sonuçlarına yansıtan vizyoner şirket
•
Öncü ve kuralları yeniden biçimlendiren, yenilikçi şirket
•
Tüm çalışmalarının tetikleyicisi müşteri olan, müşteri odaklı şirket
•
Sağlık, Emniyet ve Çevreye duyarlı şirket
•
İşbirliği ve dayanışma ruhu anlayışı içinde bilginin açıkça paylaşıldığı açık ve şeffaf şirket
•
Çalışanlarının kendilerine ve takım arkadaşlarına güven duyduğu, insana duyarlı ve saygılı şirket
•
İletişim ve ilişkilerdeki mesafeleri kaldırmış, katılımcı şirket
•
Günün her saatinde, işleyen şirket
5.9. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
Yönetim Kurulu’na bağlı çalışan 2 adet komite bulunmaktadır. Şirket “Denetim Komitesi” Sayın İmre
Barmanbek ile Sayın Manfred Leitner’den oluşmaktadır. Mali tabloların incelenmesi ve kamuya ilan
edilmek üzere Yönetim Kurulu’nun onayına sunulması bu komite tarafından yürütülmektedir.
“Kurumsal Yönetim Komitesi” ise Sayın Ali İhsan Karacan ve Sayın Manfred Madl(*)’dan oluşmaktadır.
Komite, şirketimizin kurumsal yapısının güçlenmesi için birimlerin yönlendirilmesi ile birimlerin
faaliyetlerinin kontrolünün ve koordinasyonunun sağlanması ve Şirketin Kurumsal Yönetim ilkelerine
uyum için gerekli iyileştirme çalışmalarının gerçekleştirilmesi işlevlerini yerine getirmektedir.
Şirketimizin Denetim ve Kurumsal Yönetim Komiteleri üyelerinin hiç birisi icrada görev almamaktadır.
(*)24.01.2007 tarihinde David Charles Davies seçilmiştir.
5.10. Yönetim Kuruluna Sağlanan Mali Haklar
Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan her türlü hak, menfaat ve ücret her yıl Şirket Genel Kurulu’nda
belirlenmektedir. 20.04.2006 tarihindeki Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda, Yönetim Kurulu üyelerine
aylık brüt 4.000 YTL ücret ödenmesi karara bağlanmıştır. Ana sözleşmemizde, genel kurul kararına
bağlı olarak yönetim kurulu üyelerine kar payı dağıtımı yapılabileceğine dair bir hüküm yer almakta
olup, 2006 yılında Yönetim Kurulu Üyelerine söz konusu madde kapsamında kar payı dağıtımı
yapılmamıştır.
Yönetim Kurulu üyelerine ve yöneticilerine herhangi bir şekilde borç veya kredi verilmemekte, üçüncü
bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandırılmamakta veya lehine kefalet gibi teminatlar
verilmemektedir.
YATIRIMCI İLİŞKİLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
Banu Gülsever
Yatırımcı İlişkileri Müdürü
+90 (212) 329 16 70
[email protected]
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE MALİ TABLOLAR VE
BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
1.
Petrol Ofisi A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Grup”) 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle hazırlanan ve
ekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, konsolide öz sermaye
değişim tablosunu ve konsolide nakit akım tablosunu, önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş
bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla İlgili Olarak İşletme Yönetiminin Sorumluluğu
2.
İşletme yönetimi finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre
hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata ve/veya hile ve
usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını
sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların
gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
3.
Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız
denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak
gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, finansal tabloların gerçeği doğru ve
dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini
gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla,
bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, finansal tabloların
hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık
içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk
değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin
etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla,
işletme yönetimi tarafından hazırlanan finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır.
Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli
muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini
içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve
uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
4.
Görüşümüze göre, ilişikteki finansal tablolar, Petrol Ofisi A.Ş. ve bağlı ortaklıklarının 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle
finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası
Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.
Görüşümüzü etkilememekle birlikte şu hususlara dikkatinizi çekmek isteriz:
5.
Not 31’de detaylı olarak açıklandığı üzere 31 Ağustos 2006 tarihinde Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu (EPDK),
lisanssız bayilere ikmal yapıldığı gerekçesiyle Şirket ve bağlı ortaklığı Erk Petrol Yatırımları A.Ş.’ye (“Erk”) sırasıyla
498.693.080 YTL ve 100.738.860 YTL tutarında idari para cezaları vermiştir. Şirket ve Erk kanuni haklarından
yararlanarak cezayı iptal ettirmek ve ödeme emirlerini kaldırtmak için iki ayrı hukuki süreç başlatmıştır. Danıştay İdari
Dava Daireleri Kurulu’na yürütmenin durdurulması istemiyle yapılan itiraz neticesinde, 25 Ocak 2007 tarihinde
cezaların yürütmesi durdurulmuştur. Şirket ve Erk cezaların ilk taksit tutarı olan 5.206.720 YTL’yi ödemiştir ve daha
sonraki taksitlerin ödemesini, yürütmeyi durdurma kararına istinaden yapmamıştır. Yürütmenin durdurulmasına ilişkin
gerekçeli kararlar 28 Şubat 2007 tarihinde Şirket’e ve Erk’e tebliğ edilmiştir. Konu ile ilgili hukuki süreç üzerindeki
belirsizlik rapor tarihi itibariyle devam etmektedir. Bu sebeple, Grup ekli mali tablolarda konu ile ilgili herhangi bir
karşılık ayırmamıştır.
6.
Not 31’de detaylı olarak açıklandığı üzere, Şirket’e, 27 Aralık 2002 tarihinde Türk Ticaret Kanunu ve Kurumlar Vergisi
Kanunu hükümlerine göre devralma suretiyle birleştiği, kendi hissedarlarından olan İş Doğan Petrol Yatırımları
A.Ş.’nin, Şirket’in hisselerinin satın alınmasında kullandığı kredilere ilişkin kur farkı ve faiz giderlerinin vergi
matrahından düşülmemesi gerektiği ve bu giderlerden oluşan İş Doğan Petrol Yatırımları A.Ş. zararlarının Şirket’e
devredilmemesi gerektiği gerekçesi ile düzenlenen vergi inceleme raporlarına istinaden 627.196.521 YTL tutarında
vergi aslı ve 627.196.521 YTL tutarında vergi cezası ihbarnameleri tebliğ edilmiştir. Şirket, yapılan tarhiyat ve kesilen
cezalar için, Vergi Usul Kanunu hükümleri çerçevesinde Gelir İdaresi Başkanlığı Uzlaşma Komisyonu’na başvuruda
bulunmuş ve ayrıca İstanbul Vergi Mahkemesi’nde dava açmıştır. Konu hakkındaki uzman görüşleri de dikkate
alındığında vergi cezası ile ilgili ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkıp çıkmayacağını belirleyecek hukuki
süreç üzerindeki belirsizlik devam etmektedir. Ayrıca ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma durumu
olsa bile bu tutarın ne kadar olacağı bu rapor tarihi itibariyle güvenilir bir biçimde tahmin edilememektedir. Bu
sebeplerden dolayı, Şirket ekli mali tablolarda konu ile ilgili herhangi bir karşılık ayırmamıştır.
DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU
Hüseyin Gürer
Sorumlu Ortak, Başdenetçi
İstanbul, 25 Nisan 2007
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE BİLANÇOLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
31 Aralık 2006 tarihi ve bu tarihte sona eren dönem itibariyle hazırlanan konsolide mali tablolar Yönetim Kurulu
tarafından 25 Nisan 2007 tarihinde onaylanmıştır.
Not
Cari Dönem
Geçmiş Dönem
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
2.842.565.670
1.632.751.386
VARLIKLAR
Dönen Varlıklar
Hazır Değerler
4
647.146.167
137.833.806
Menkul Kıymetler (net)
5
-
-
Ticari Alacaklar (net)
7
1.284.150.267
843.164.256
Finansal Kiralama Alacakları (net)
8
-
-
İlişkili Taraflardan Alacaklar (net)
9
1.337.417
324.937
Diğer Alacaklar (net)
10
74.406.508
51.886.368
Canlı Varlıklar (net)
11
-
-
Stoklar (net)
12
791.945.443
561.508.247
Devam Eden İnşaat Sözleşmelerinden Alacaklar (net)
13
-
-
Ertelenen Vergi Varlıkları
14
-
-
Diğer Dönen Varlıklar
15
43.579.868
38.033.772
3.186.254.068
3.075.135.996
Duran Varlıklar
Ticari Alacaklar (net)
7
7.733.272
8.075.610
Finansal Kiralama Alacakları (net)
8
-
-
İlişkili Taraflardan Alacaklar (net)
9
-
-
Diğer Alacaklar (net)
10
-
-
Finansal Varlıklar (net)
16
135.892
138.214
Pozitif/Negatif Şerefiye (net)
17
2.230.454.638
2.230.454.638
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller (net)
18
-
-
Maddi Varlıklar (net)
19
933.112.926
827.397.473
Maddi Olmayan Varlıklar (net)
20
4.919.272
4.163.663
Ertelenen Vergi Varlıkları
14
246.384
-
Diğer Duran Varlıklar
15
9.651.684
4.906.398
6.028.819.738
4.707.887.382
TOPLAM VARLIKLAR
Gerhard Roiss
Yönetim Kurulu Başkanvekili
A.Vural Akışık
Yönetim Kurulu Başkanı
İlişikteki dipnotlar mali tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.
1
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE BİLANÇOLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
Not
Cari Dönem
Geçmiş Dönem
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
YÜKÜMLÜLÜKLER
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Finansal Borçlar (net)
Uzun Vadeli Finansal Borçların Kısa
Vadeli Kısımları (net)
Finansal Kiralama İşlemlerinden Borçlar (net)
Diğer Finansal Yükümlülükler (net)
2.235.490.471
1.565.983.687
6
144.214.989
206.858.601
6
111.645.163
199.243.542
8
5.910.756
3.314.095
10
Ticari Borçlar (net)
İlişkili Taraflara Borçlar (net)
-
-
7
1.442.230.653
739.880.995
9
9.549.421
2.367.670
Alınan Avanslar
21
-
79.797
Devam Eden İnşaat Sözleşmeleri Hakediş Bedelleri (net)
13
-
-
Borç Karşılıkları
23
81.985.143
1.481.390
Ertelenen Vergi Yükümlülüğü
14
-
-
Diğer Yükümlülükler (net)
10
439.954.346
412.757.597
1.446.788.769
959.054.815
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Finansal Borçlar (net)
6
680.529.827
538.458.831
Finansal Kiralama İşlemlerinden Borçlar (net)
8
20.977.206
7.914.186
Diğer Finansal Yükümlülükler (net)
10
Ticari Borçlar (net)
7
İlişkili Taraflara Borçlar (net)
9
Alınan Avanslar
21
-
-
674.008.866
324.674.436
-
-
63.025
125.775
Borç Karşılıkları
23
8.980.650
7.642.550
Ertelenen Vergi Yükümlülüğü
14
56.467.318
80.207.584
Diğer Yükümlülükler (net)
10
5.761.877
31.453
ANA ORTAKLIK DIŞI PAYLAR
24
4.086.562
3.495.774
ÖZSERMAYE
2.342.453.936
2.179.353.106
Sermaye
25
417.450.000
417.450.000
Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi
25
-
-
Sermaye Yedekleri
26
1.242.847.720
1.242.847.720
İlave Ödenmiş Sermaye
247.461.598
247.461.598
Hisse Senetleri İhraç Primleri
-
-
Hisse Senedi İptal Karları
-
-
Yeniden Değerleme Fonu
-
-
Finansal Varlıklar Değer Artış Fonu
-
-
995.386.122
995.386.122
49.569.471
34.175.944
50.772.707
35.732.137
Özsermaye Enflasyon Düzeltmesi Farkları
Kar Yedekleri
27
Yasal Yedekler
Statü Yedekleri
Olağanüstü Yedekler
Özel Yedekler
Sermayeye Eklenecek İştirak Hisseleri ve
Gayrimenkul Satış Kazançları
Yabancı Para Çevrim Farkları
Net Dönem Karı/ Zararı
Geçmiş Yıllar Kar/Zararları
28
TOPLAM ÖZSERMAYE VE YÜKÜMLÜLÜKLER
-
-
2.827.642
2.827.642
2.976.458
2.976.458
-
-
(7.007.336)
(7.360.293)
230.115.954
216.032.574
402.470.791
268.846.868
6.028.819.738
4.707.887.382
İlişikteki dipnotlar mali tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.
2
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE GELİR TABLOLARI
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
Not
Cari Dönem
1 Ocak – 31 Aralık
2006
Geçmiş Dönem
1 Ocak – 31 Aralık
2005
ESAS FAALİYET GELİRLERİ
Satış Gelirleri (net)
36
13.699.843.201
11.836.261.132
Satışların Maliyeti (-)
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler
/ Faiz+Temettü+Kira (net)
36
(12.853.153.785)
(11.176.603.511)
46.450.274
49.441.891
893.139.690
709.099.512
(393.457.765)
(302.419.663)
499.681.925
406.679.849
BRÜT ESAS FAALİYET KARI/ZARARI
Faaliyet Giderleri (-)
37
NET ESAS FAALİYET KARI/ZARARI
Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Karlar
38
588.284.150
219.694.444
Diğer Faaliyetlerden Gider ve Zararlar (-)
38
(646.454.927)
(203.692.704)
Finansman Giderleri (-)
39
(177.556.064)
(114.852.090)
FAALİYET KARI/ZARARI
263.955.084
307.829.499
Net Parasal Pozisyon Kar/Zararı
40
-
-
ANA ORTAKLIK DIŞI KAR/ZARAR
24
(1.066.801)
(1.235.063)
262.888.283
306.594.436
41
(32.772.329)
(90.561.862)
230.115.954
216.032.574
0,551
0,518
VERGİ ÖNCESİ KAR/ZARAR
Vergiler
NET DÖNEM KARI/ZARARI
HİSSE BAŞINA KAZANÇ
42
İlişikteki dipnotlar mali tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.
3
PETROL OFİSİ A.Ş.
31ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE ÖZ SERMAYE DEĞİŞİM TABLOLARI
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
Sermaye
31 Aralık 2004
(daha önce raporlanan)
Düzeltme etkisi (Not 2.4, 14 ve 28)
1 Ocak 2005
(yeniden düzenlenmiş)
Geçmiş yıllar karından transfer
Öz Sermaye
Enflasyon
Düzeltmesi
Farkları
İlave
Ödenmiş
Sermaye
345.000.000
345.000.000
Yasal
Yedekler
Olağanüstü
Yedekler
247.461.598 995.386.122 24.743.892
Özel
Yedekler
Yabancı Para
Çevrim Farkları
Geçmiş Yıllar
Kar/Zararları
Net Dönem
Karı/ Zararı
Toplam
Öz Sermaye
2.827.642
2.976.458
(7.349.227)
148.567.507
248.595.053
2.008.209.045
-
-
-
-
(44.877.447)
-
(44.877.447)
247.461.598 995.386.122 24.743.892
2.827.642
2.976.458
(7.349.227)
103.690.060
248.595.053
1.963.331.598
-
-
72.450.000
-
-
10.988.245
-
-
-
(83.438.245)
-
-
Dönem karından transfer
-
-
-
-
-
-
-
248.595.053 (248.595.053)
-
Yabancı para çevrim farkı
-
-
-
-
-
-
(11.066)
-
-
(11.066)
Net dönem karı
-
-
-
-
-
-
-
-
216.032.574
216.032.574
31 Aralık 2005
417.450.000
247.461.598 995.386.122 35.732.137
2.827.642
2.976.458
(7.360.293)
268.846.868
216.032.574
2.179.353.106
1 Ocak 2006
417.450.000
247.461.598 995.386.122 35.732.137
2.827.642
2.976.458
(7.360.293)
268.846.868
216.032.574
2.179.353.106
Geçmiş yıllar karından transfer
-
-
-
15.040.570
-
-
-
(15.040.570)
-
-
Dönem karından transfer
-
-
-
-
-
-
-
216.032.574 (216.032.574)
-
Yabancı para çevrim farkı
-
-
-
-
-
-
352.957
-
-
352.957
Ödenen temettü
-
-
-
-
-
-
-
(67.368.081)
-
(67.368.081)
Net dönem karı
-
-
-
-
-
-
-
-
230.115.954
230.115.954
247.461.598 995.386.122 50.772.707
2.827.642
2.976.458
(7.007.336)
402.470.791
230.115.954
2.342.453.936
31 Aralık 2006
417.450.000
İlişikteki dipnotlar mali tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.
4
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
Not
2006
2005
263.955.084
307.829.499
19, 20
101.612.019
95.281.374
23
2.098.303
118.755
Faiz gideri-net
108.981.905
86.881.100
Maddi duran varlık satışlarından kaynaklanan (karlar)/zarar
(13.202.088)
7.390.208
İşletme faaliyetlerinden sağlanan nakit akımı
Vergi ve ana ortaklık dışı pay öncesi kar
Vergi ve ana ortaklık dışı pay öncesi kar ile işletme faaliyetlerinden
sağlanan net nakit girişleri mutabakatı için gerekli düzeltmeler:
Amortisman ve itfa payları
Kıdem tazminatı yükündeki artış
Şüpheli alacak karşılığı, net
7
31.369.673
4.041.035
7.150.337
13.671.759
Dava karşılığı giderleri
35.482.416
-
Tahakkuk eden kredi ve akreditif kur farkı giderleri
44.358.843
-
581.806.492
515.213.730
(479.163.683)
(277.530.686)
Ertelenmiş finansman (geliri) / gideri
Varlık ve yükümlülüklerdeki değişimler öncesi net nakit
Ticari alacaklardaki (artış) / azalış
İlişkili taraflardan alacaklardaki (artış) / azalış
Stoklardaki (artış) / azalış
9
(1.012.480)
4.725.029
12
(230.437.196)
(70.676.899)
Diğer dönen varlıklardaki (artış) / azalış
(28.066.236)
(4.210.788)
Diğer duran varlıklardaki (artış) / azalış
(4.745.286)
(1.037.210)
845.578.943
110.048.525
Ticari borçlardaki artış / (azalış)
İlişkili taraflara borçlardaki artış / (azalış)
9
Diğer kısa vadeli borçlardaki artış / (azalış)
Diğer uzun vadeli borçlardaki artış / (azalış)
Ödenen kıdem tazminatı
23
Ödenen vergiler
İşletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit
7.181.751
860.460
27.116.952
(50.167.156)
6.040.382
125.616
(1.132.911)
(2.385.289)
(11.737.642)
(1.217.968)
711.429.086
223.747.364
(211.783.996)
(165.710.704)
40.574.545
6.453.528
Yatırım faaliyetleri
Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları
19, 20
Sabit kıymet satışından elde edilen nakit
Satılmaya hazır finansal duran varlıklardan elde edilen nakit
Yatırım faaliyetlerinde kullanılan net nakit
2.322
3.008
(171.207.129)
(159.254.168)
(479.132.224)
(349.754.211)
Finansal faaliyetler
Ödenen krediler
Kullanılan krediler
442.897.333
206.870.730
Ticari borçlar içinde ödenen vadeli akreditifler
(878.479.928)
(459.113.010)
Ticari borçlar içinde alınan vadeli akreditifler
1.060.794.246
720.387.597
Ödenen finansal kiralama borçları
(8.011.861)
-
-
(82.785.247)
Özelleştirme İdaresi’ne olan borcun ödenmesi
Ödenen temettüler
Ana ortaklık dışı paylara ödenen temettüler
Alınan / (ödenen) faiz-net
(67.368.081)
-
(480.028)
-
(101.494.129)
(86.893.480)
4.015
10.000
(31.270.657)
(51.277.621)
Sermaye arttırımlarının azınlık paylarına ait kısmı
Finansal faaliyetlerde kullanılan net nakit
Yabancı para çevrim farkları
Nakit ve nakit benzeri değerlerdeki net artış / (azalış)
352.957
(11.066)
509.304.257
13.204.509
Nakit ve nakit benzeri değerlerin dönem başı bakiyesi
4
137.739.866
124.535.357
Nakit ve nakit benzeri değerlerin dönem sonu bakiyesi
4
647.044.123
137.739.866
Faiz işleyen akreditifler finansman faaliyetleri, faiz işlemeyen akreditifler ise ticari borçlar altında sınıflanmıştır.
2006 yılında maddi ve maddi olmayan duran varlık alımlarının 23.671.542 YTL tutarındaki kısmı finansal kiralama
yolu ile edinilmiştir.
İlişikteki dipnotlar mali tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.
5
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 1 – ŞİRKETİN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU
Petrol Ofisi A.Ş. (“Şirket”) 1941 yılında bir Kamu İktisadi Teşekkülü olarak kurulmuş olup, fiili faaliyet konusu yurt
içinden ve yurt dışından akaryakıt temin etmek ve satmak, dağıtımını tanzim etmek, depolamak, ayrıca rafineri yan
ürünlerini satmak, her türlü madeni yağ ve gres ile bunların yan ürünlerini üretmek, harmanlamak, üretim ve
harmanlama için gerekli tesisleri kurmak, toptan ve perakende satışını, ithalini ve ihracını yapmaktır. Grup’un 8
bölge ofisi, 3.584 (Petrol Ofisi: 3.111, Kipet: 84, Erk: 389) istasyon bayii, 2 madeni yağ fabrikası, 11 akaryakıt ve
1 LPG terminali, bir irtibat bürosu ve 28 hava ikmal ünitesi bulunmaktadır. Grup’un 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle
personel sayısı 1.204’dür (31 Aralık 2005: 1.149).
Şirket, Türkiye’de kayıtlı olup adresi aşağıdaki gibidir:
Eski Büyükdere Caddesi No: 37, 34398 Maslak, İstanbul
Şirket hisse senetleri 1991 yılından itibaren İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda işlem görmektedir.
Şirket, 1990 yılında özelleştirme kapsamına alınmış ve 21 Temmuz 2000 tarihinde %51 hissesi Özelleştirme İdaresi
Başkanlığı’nca (“ÖİB”) Türkiye İş Bankası A.Ş. (“İş Bankası”) ve Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. (“Doğan
Holding”) ortaklığı ile oluşmuş olan İş Doğan Petrol Yatırımları A.Ş.’ye (“İş Doğan”) satılmıştır.
Mart 2002’de ikincil halka arzı gerçekleşmiş ve ÖİB tarafından elde tutulan %16,5 oranında hisse halka satılmıştır.
Temmuz 2002’de, ÖİB’nin elinde kalan %25,83 oranındaki hisse, Şirket’in %51 hissesine sahip olan İş Doğan
tarafından satın alınmıştır.
Şirket, 27 Aralık 2002 tarihi itibariyle, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 24 Aralık 2002 tarih ve 61/1705 sayılı
toplantısında verdiği izinle ana ortaklığı İş Doğan ile mevcut tüm aktif ve pasiflerinin bir kül halinde devir alınması
suretiyle Türk Ticaret Kanunu’nun 451 ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 37, 38 ve 39. maddeleri hükümlerine uygun
olarak birleşmiştir.
Şirket hissedarlarından Doğan Holding ve İş Bankası %6,75 oranındaki hisselerini 2005 yılı Şubat ayında yabancı
fonlara satmıştır. Bu satış sonrası Doğan Holding’in hisse oranı %47,68’den %44,31’e, İş Bankası’nın hisse oranı
%39,33’den %35,96’ya gerilerken halka açıklık oranı %4,89’den %11,64’e yükselmiştir.
2 Eylül 2005 tarihinde imzalanan hisse devir sözleşmesiyle, Petrol Ofisi A.Ş.’nin sermayesinde İş Bankası’na ait
toplam 150.099.673,315 YTL nominal değerli (A/B) grubu, Camiş Yatırım Holding A.Ş.’ne ait toplam
16.905.377,762 YTL nominal değerli (A/B) grubu ve Camiş Madencilik A.Ş.’ne ait toplam 16.905.377,775 YTL
nominal değerli (A/B) grubu olmak üzere, toplam 183.910.428,852 YTL nominal değerli (A/B) grubu hisseler (Şirket
sermayesinin %44,06’sı) Doğan Holding’e devredilmiştir. Devir işlemi sonucunda Petrol Ofisi A.Ş.’nin
sermayesindeki Doğan Holding’in payı % 44,31’den %88,36’ya yükselmiştir.
Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri:IV, No:8 sayılı “Halka Açık Anonim Ortaklıklar Genel Kurullarında Vekaleten Oy
Kullanılmasına ve Çağrı Yoluyla Vekalet Veya Hisse Senedi Toplanmasına İlişkin Esaslar Tebliği”nin 17’nci maddesi
uyarınca, Doğan Holding, Petrol Ofisi A.Ş.’nin kendisi dışındaki ortaklarının ellerinde bulundurdukları toplam
48.586.553 YTL nominal bedelli A Grubu hisse senetlerinin satın alınması için 14 Ekim 2005 ile 31 Ekim 2005
tarihleri arasında çağrıda bulunmuştur. Çağrı işlemi sonucunda satın alınan 19.285.118,11 YTL nominal değerli
hisse senedi ile birlikte Doğan Holding’in şirket sermayesindeki payı %92,98’e ulaşmıştır.
Çağrı sonrasında, Petrol Ofisi A.Ş.’nin 417.450.000 YTL ödenmiş sermayesinin %92,98’ini temsil eden 388.148.531
YTL nominal bedelli hisse Doğan Holding A.Ş.’ne, %0,0008’ini temsil eden 33,81 YTL nominal bedelli hisse Doğan
Enerji Yatırımları Sanayi ve Ticaret A.Ş.’ne ait olup, kalan %7,01’lik kısım halka açık paylardan oluşmaktadır.
Doğan Holding A.Ş. çağrı öncesinde de Petrol Ofisi A.Ş.’nin hakim hissedarı olduğundan, yapılan çağrı işlemi Petrol
Ofisi A.Ş.’nin yönetim ve kontrolünde herhangi bir değişikliğe yol açmamıştır.
24 Ocak 2006 tarihinde Doğan Holding, Şirket sermayesinin %6,25’ine tekabül eden toplam 26.090.625 YTL
nominal bedelli hisse senetlerini, 1 YTL nominal değerli hisse için 5,35 YTL fiyatla Toptan Satışlar Pazarı’nda yurt
dışında yerleşik 32 kurumsal yatırımcıya Deutsche Bank A.G. aracılığıyla satmıştır. Satış işlemi sonucunda Doğan
Holding’in şirket sermayesindeki payı %86,73’e inmiştir. Doğan Holding satış öncesinde de Petrol Ofisi A.Ş.’nin
hakim hissedarı olduğundan, yapılan satış işlemi Petrol Ofisi A.Ş.’nin yönetim ve kontrolünde herhangi bir
değişikliğe yol açmamıştır.
6
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 1 – ŞİRKETİN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (devamı)
Doğan Holding, Orta Avrupa’nın önde gelen petrol ve gaz şirketi olan OMV Aktiengesellschaft (“OMV”) ile rafineri,
petrol arama ve üretim konuları da dahil olmak üzere petrol ve gaz ürünleri dağıtım ve tedariği hususunda yapılan
görüşmeler neticesinde Şirket hisselerinin %34’ünün OMV’ye satılması konusunda anlaşmıştır. 25 Nisan 2006
tarihinde Rekabet Kurumu devir işlemine izin vermiş, devire konu olan hisselerin toptan satış bedeli olan
1.054.000.000 ABD Doları Doğan Holding tarafından 16 Mayıs 2006 tarihinde peşin olarak tahsil edilmiştir. Bu işlem
sonucunda Doğan Holding’in Şirket sermayesindeki payı %86,73’den %52,73’e düşmüştür. Sözleşmede OMV ile
ortak yönetim anlayışı benimsenmiş olup, sekiz üyeden oluşan Şirket yönetim kurulunun dört üyesi Doğan Holding
tarafından, kalan dört üye OMV tarafından atanmıştır.
Şirket ve bağlı ortaklıkları konsolide mali tablolar için “Grup” olarak anılacaktır. Şirket’in bağlı ortaklıkları (“Bağlı
Ortaklıklar”) ve temel faaliyet konuları aşağıda belirtilmiştir:
Kıbrıs Türk Petrolleri Ltd. (“KIPET”), 1974 yılında Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’nde kurulmuş olup akaryakıt
dağıtım faaliyeti gerçekleştirmektedir.
Lysa Investments Ltd., 2001 yılında Bahamalar’da petrol alım satımı yapmak amacı ile kurulmuş ve 2003 yılı içinde
ünvanı Petrol Ofisi International Oil Trading Ltd. (“PO International”) olarak değiştirilmiştir.
PO Petrofinance N.V. (“Petrofinance”), 2002 yılında Hollanda’da fon yaratma, borç alma ve kredilendirme amacı ile
kurulmuştur.
2003 yılında kurulan Erk Petrol Yatırımları A.Ş.’nin (“ERK”) fiili faaliyet konusu yurt içinden ve yurt dışından
akaryakıt, petrol ve petrol ürünleri ile LPG ve benzeri diğer her türlü ürünü temin etmek ve satmak, dağıtımını
tanzim etmek, depolamak, ayrıca rafineri yan ürünlerini satmak, her türlü madeni yağ ve gres ile bunların yan
ürünlerini üretmek, harmanlamak, üretim ve harmanlama için gerekli tesisleri kurmak, toptan ve perakende
satışını, ithalini ve ihracını yapmaktır.
PO Oil Financing Ltd. (“PO Oil Financing”), 2004 yılında Cayman Adaları’nda uluslararası piyasalarda tahvil ihraç
amacı ile kurulmuştur.
Petrol Ofisi Alternatif Yakıtlar Toptan Satış A.Ş. (“PO Alternatif Yakıtlar”), 2005 yılı Ocak ayında, Türkiye içinde
ve/veya dışında doğalgaz piyasasında faaliyette bulunmak, doğalgaz kullanımını aktif bir şekilde geliştirmek,
doğalgaz, sıvılaştırılmış doğalgaz ve benzeri ürünleri yurtiçinden temin etmek veya ithal etmek, Türkiye içinde
ve/veya dışında satmak ve pazarlamak, dağıtımını tanzim etmek, depolanması ve modülasyonu için gerekli
düzenlemeleri yapmak üzere kurulmuştur.
Petrol Ofisi Gaz İletim A.Ş. (“PO Gaz İletim”), 2005 yılı Ocak ayında, Türkiye içinde ve/veya dışında doğal gaz
piyasasında faaliyette bulunmak, doğalgaz kullanımını aktif bir şekilde geliştirmek, Türkiye içinde ve/veya dışında
doğalgaz piyasasında sıvılaştırılmış doğalgaz, sıkıştırılmış doğalgaz ve doğalgaz iletim, dolum, taşıma ve teslim
faaliyetlerinde bulunmak ve bu faaliyetlere yönelik taşıma vasıtaları ile tesislerin projelendirilmesi, inşası ve
işletilmesini yapmak, Türkiye içinde doğalgaz piyasasında faaliyette bulunan şirketler ile teslim ve taşıma
sözleşmeleri yapmak ve teslim aldığı doğalgazı nakil vasıtaları ile taşımak ve bu ürünlerin ürünün depolanması ve
modülasyonu için gerekli düzenlemeleri yapmak üzere kurulmuştur.
Petrol Ofisi UK Limited, 9 Eylül 2003 tarihinde, PO International’ın %100 iştiraki olarak, İngiltere’de petrol
ürünlerinin uluslararası ticaretinde danışmanlık ve destek servisi sağlamak amacı ile kurulmuştur. Şirket faal
değildir ve 2006 yılı içerisinde kapatılmıştır.
NOT 2 – MALİ TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
2.1 Uygulanan Muhasebe Standartları
Şirket ve Türkiye’de yerleşik bağlı ortaklıkları, yasal defterlerini ve kanuni mali tablolarını Türk Ticaret Kanunu
(“TTK”) ve vergi mevzuatınca belirlenen muhasebe ilkelerine uygun olarak tutmakta ve hazırlamaktadır. Yabancı
ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar muhasebe kayıtlarını ve yasal mali tablolarını faaliyette bulundukları
ülkelerin para birimleri cinsinden ve o ülkelerin mevzuatına uygun olarak hazırlamaktadırlar.
Sermaye Piyasası Kurumu (“SPK”), Seri: XI, No: 25 sayılı “Sermaye Piyasalarında Muhasebe Standartları Hakkında
Tebliğ” ile kapsamlı bir muhasebe ilkeleri seti yayınlamıştır. Bu Tebliğ, 1 Ocak 2005 tarihinden sonra sona eren ilk
ara mali tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir. Anılan Tebliğe değişiklik getiren Seri: XI, No: 27 sayılı
Tebliğin 5. maddesi, işletmelerin Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarını (“UFRS”) uygulamalarının Seri: XI,
No 25 sayılı Tebliğde öngörülen düzenleme ve ilan yükümlülüklerinin yerine getirilmesi hükmünde olduğunu
belirtmektedir. İlişikteki mali tablolar, yukarıda bahsedilen SPK’nın izin verdiği alternatif uygulama çerçevesinde
UFRS’ye göre hazırlanmış olup mali tablolar ve dipnotlar, SPK tarafından 20 Aralık 2004 tarihli duyuru ile
uygulanması zorunlu kılınan formatlara uygun olarak sunulmuştur.
7
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 2 – MALİ TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)
2.2 Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Mali Tabloların Düzeltilmesi
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartları’na
uygun mali tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi
uygulamasının gerekli olmadığını ilan ettiği için bu tarihten itibaren Uluslararası Muhasebe Standardı 29 “Yüksek
Enflasyonist Ekonomilerde Finansal Raporlama”ya göre finansal tabloların hazırlanması ve sunumu uygulamasını sona
erdirmiştir.
2.3 Konsolidasyon Esasları
(i)
Bağlı ortaklıklar
Bağlı ortaklıklar, doğrudan Şirket tarafından kontrol edilen işletmelerdir. Kontrol gücü, Şirket’in doğrudan veya
dolaylı olarak şirketlerin finansal ve faaliyet politikalarını yönetmesini ve bundan yarar elde etmesini ifade eder.
Bağlı ortaklıkların mali tabloları yönetim kontrolünün başladığı tarihten kontrolün sona erdiği tarihe kadar konsolide
mali tablolara dahil edilir. Aşağıda 31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihleri itibariyle bağlı ortaklıklar ve ortaklık
oranları gösterilmiştir:
Pay (%)
31 Aralık
2006
Adı
KIPET
31 Aralık
2005
52,00
52,00
PO International
100,00
100,00
Petrofinance
100,00
100,00
99,96
99,96
Erk Petrol
PO Oil Financing
100,00
100,00
PO Alternatif Yakıtlar
99,83
99,83
PO Gaz İletim
99,50
99,50
-
100,00
PO UK Limited (*)
(*) PO International’ın %100’üne sahip olduğu bağlı ortaklıklarından Petrol Ofisi UK Limited, konsolide mali tablolar açısından önemlilik teşkil
etmediğinden 31 Aralık 2005 tarihinde konsolidasyon kapsamına alınmamış, maliyet bedeli 31 Aralık 2004 tarihi itibariyle Yeni Türk Lirası’nın cari alım
gücüne göre düzeltilmiş olarak konsolide mali tablolara yansıtılmıştır. Şirket faal değildir ve 2006 yılı içerisinde kapatılmıştır.
(ii)
Konsolidasyonda eliminasyon işlemleri
Konsolide mali tablolar, Şirket ve bağlı ortaklıkları arasındaki işlemlerden dolayı oluşan tüm bakiye ve işlemler ve
gerçekleşmemiş her türlü gelirden arındırılmıştır. Grup içi işlemlerden kaynaklanan gerçekleşmemiş zararlar da,
değer düşüklüğüyle ilgili kanıt olmadığı hallerde, gerçekleşmemiş karların silinmesinde kullanılan yöntemle
silinmiştir.
(iii)
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklık mali tabloları
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların mali tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan
mevzuata göre hazırlanmış olup UFRS’ye uygunluk açısından gerekli tashih ve sınıflandırmalar yansıtılarak
düzenlenmiştir. Yabancı bağlı ortaklıkların aktif ve pasifleri bilanço tarihindeki döviz kurundan Yeni Türk Lirası’na
çevrilmiştir. Gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullanılarak Yeni Türk Lirası’na çevrilmiştir. Kapanış ve ortalama
kur kullanımı sonucu ortaya çıkan kur farkları öz sermaye içerisindeki yabancı para çevrim farkları kalemi altında
takip edilmektedir.
2.4 Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Mali Tabloların Düzeltilmesi
Mali durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup’un konsolide mali tabloları önceki
dönemle karşılaştırmalı hazırlanmaktadır. Mali tabloların kalemlerinin gösterimi veya sınıflandırılması değiştiğinde
karşılaştırılabilirliği sağlamak amacıyla, önceki dönem mali tabloları da buna uygun olarak yeniden sınıflandırılır.
Not 14 ve 28’de açıklandığı üzere Grup’un 31 Aralık 2004 konsolide mali tablolarının ilanından sonra VUK 5024
kapsamında bazı sabit kıymetlerin ilk maliyet değerlerinde düzeltmeler yapılmıştır. 2004 mali yılını ilgilendiren ve
31 Aralık 2004 konsolide mali tablolarının ilanından sonra ortaya çıkan ertelenmiş vergi ile ilgili bu düzeltmelerin
etkisi 44.877.447 YTL olup, 2005 yılı açılış ertelenmiş vergi aktifinden ve geçmiş yıl karlarından ilgili tutarın
azaltılması suretiyle düzeltilmiştir.
8
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 2 – MALİ TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)
2.5 Netleştirme/Mahsup
Finansal varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak
değerlendirmeye niyet olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin eş zamanlı
olduğu durumlarda net olarak gösterilirler.
2.6 Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
Grup cari dönemde, Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (UMSK) ve Uluslararası Finansal Raporlama
Standartlarını Yorumlama Komitesi (UFRYK) tarafından 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yayınlanmış
yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ve Yorumları’ndan kendi faaliyet konusu ile ilgili
olanlarını SPK tarafından 20 Aralık 2004 tarihli duyuru ile uygulanması zorunlu kılınan formatlarla çelişen hususlar
haricinde, uygulamıştır.
Ekli mali tabloların onaylanma tarihi itibariyle aşağıdaki standartlar ve yorumlar yayınlanmış ancak yürürlüğe
girmemiştir:
UMS 1
UFRS 7
UFRS 8
UFRYK 7
–
–
–
–
UFRYK 8
UFRYK 9
UFRYK10
UFRYK11
UFRYK12
–
–
–
–
–
Mali Tabloların Sunumu: Şirket Sermayesi Konusunda Kamuya Açıklanacak İlave Hususlar
Finansal Enstrümanlar: Dipnotlarda Açıklanacak Hususlar
Faaliyet Bölümleri
UMS 29 Hiperenflasyonist Ekonomilerde Finansal Raporlama Standardı Kapsamında Yeniden
Düzenleme Metodunun Uygulanması
UFRS 2’nin Kapsamı
Gömülü Türev Enstrümanlarının Yeniden Değerlendirilmesi
Ara Dönem Finansal Raporlama ve Varlıklarda Değer Düşüklüğü
Grup Hisse Senetleri ve Geri Alınan Hisse Senetleri Sözleşmeleri
Hizmet İmtiyaz Anlaşmaları
UFRS 7, Finansal Entrümanlarla ilgili olarak mali tablolarda mevcut standartlardan daha detaylı dipnotlar verilmesini
gerektirecektir. Bununla beraber finansal entrümanların sınıflaması ve değerlemesi ile ilgili herhangi bir düzenleme
içermemektedir.
Grup yönetimi, UFRS 7’nin getireceği ilave dipnot yükümlülükleri haricinde, sonraki dönemlerde yürürlüğe girecek
standart ve yorumların gelecek dönemlerde uygulanmasının Grup mali tablolarına önemli etkisi olmayacağını
düşünmektedir.
NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI
3.1 Hasılat
Gelirler, gelir tutarının güvenilir şekilde belirlenebilmesi ve işlemle ilgili ekonomik yararların Grup’a akmasının
muhtemel olması üzerine alınan veya alınabilecek bedelin gerçeğe uygun değeri üzerinden tahakkuk esasına göre
kayıtlara alınır. Net satışlar, mal satışlarından iade ve satış iskontolarının düşülmesi suretiyle bulunmuştur.
Malların satışı
Malların satışından elde edilen gelir, aşağıdaki şartlar karşılandığında muhasebeleştirilir:
•
•
•
•
•
Şirketin mülkiyetle ilgili tüm önemli riskleri ve kazanımları alıcıya devretmesi,
Şirketin mülkiyetle ilişkilendirilen ve süregelen bir idari katılımının ve satılan mallar üzerinde etkin bir
kontrolünün olmaması,
Gelir tutarının güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi,
İşlemle ilişkili olan ekonomik faydaların işletmeye akışının olası olması
İşlemden kaynaklanacak maliyetlerin güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi.
Faiz gelirleri etkin faiz yöntemi esasına göre, temettü gelirleri ise temettü tahsil etme hakkının ortaya çıktığı tarihte
gelir olarak kayıtlara alınmaktadır.
3.2 Stoklar
Stoklar, net gerçekleşebilir değer ya da maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenir. Stoklara dahil edilen maliyeti
oluşturan
unsurlar
malzeme,
işçilik
ve
genel
üretim giderleridir. Maliyet, ağırlıklı ortalama
metodu
ile
hesaplanmaktadır. Net gerçekleşebilir değer, olağan ticari faaliyet içerisinde oluşan tahmini satış fiyatından tahmini
tamamlanma maliyeti ve satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış maliyeti toplamının indirilmesiyle elde
edilen tutardır.
9
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.3 Maddi Varlıklar
Maddi varlıklar, 1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan kalemler için 31 Aralık 2004 tarihi itibariyle enflasyonun
etkilerine göre düzeltilmiş maliyet değerlerinden; 2005 ve sonrasında alınan kalemler için satın alım maliyet
değerlerinden birikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları düşülerek mali tablolara yansıtılır.
Maddi varlıklar doğrusal amortisman metoduyla amortismana tabi tutulmuştur. Arsa, faydalı ömrünün sınırsız kabul
edilmesinden dolayı amortismana tabi tutulmamaktadır. Maddi varlıkların amortisman dönemleri, tahmin edilen faydalı
ömürleri esas alınarak, aşağıda belirtilmiştir:
Binalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri
Makine, tesis ve cihazlar
Taşıt araçları
Döşeme ve demirbaşlar
Özel maliyetler
Diğer maddi duran varlıklar
2-50
2-20
4-5
2-50
3-39
2-25
yıl
yıl
yıl
yıl
yıl
yıl
Beklenen faydalı ömür, kalıntı değer ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkilerini
ileriye dönük olarak tespit etmek amacıyla her yıl gözden geçirilir.
Diğer maddi varlıklar, ağırlıklı olarak dolum tankları, istasyon ve istasyon ekipmanlarından oluşmaktadır.
Maddi duran varlıkların elden çıkartılması ya da bir maddi duran varlığın hizmetten alınması sonucu
oluşan kar
veya zarar satış hasılatı ile varlığın defter değeri arasındaki fark olarak belirlenerek, gelir tablosuna dahil edilir.
3.4 Finansal Kiralama İşlemleri
Tüm fayda ve risklerin üstlenildiği maddi varlıkların finansal kiralama yolu ile elde edilmesi Grup tarafından finansal
kiralama adı altında sınıflandırılır. Finansal kiralamalar gerçekleştirildikleri tarihte, kiralanan varlığın piyasa değeri
veya minimum finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değerinin düşük olanından aktifleştirilirler. Kira ödemeleri
anapara ve faiz içeriyormuş gibi işleme konulur.
Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe azaltılır. Faiz ödemeleri ise, finansal kiralama
dönemi boyunca konsolide gelir tablosunda giderleştirilir. Finansal kiralama sözleşmesi ile elde edilen maddi duran
varlıklar, varlığın faydalı ömrü boyunca amortismana tabi tutulur.
3.5 Maddi Olmayan Varlıklar
(i)
Şerefiye ve ilgili itfa payı
Şerefiye, satın alınan varlıkların satınalma maliyetleriyle, sözkonusu varlıkların net olarak ayrıştırılabilen makul
değeri arasındaki farkı temsil etmektedir. Şerefiye, 31 Mart 2004 tarihinden önce gerçekleşen satın almalara ilişkin
ise aktifleştirilmiş ve doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak 20 yıl olarak belirlenen tahmini faydalı ömrü
üzerinden 31 Aralık 2004 tarihine kadar itfa edilmiştir. 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren uygulanmakta olan
muhasebe standartlarında yapılan değişiklik ile şerefiyeye amortisman ayrılması durdurulmuş olup şerefiyenin net
kayıtlı değeri yıllık olarak gözden geçirilir ve gerekli görüldüğü durumlarda daimi değer kaybı göz önüne alınarak
düzeltmeye tabi tutulur.
Değer düşüklüğü testinde, şerefiye, Grup’un birleşmenin sinerjilerinden yararlanacak olan her bir nakit üreten
birimine tahsis edilir. Şerefiyenin tahsis edilmiş olduğu nakit üreten birimlerde değer düşüklüğünün olup, olmadığını
kontrol etmek amacıyla her yıl ya da değer düşüklüğünü göstergesi olduğu durumlarda daha sıklıkta değer
düşüklüğü testi uygulanır. Nakit üreten birimin geri kazanılabilir tutarının defter değerinden düşük olduğu
durumlarda, değer düşüklüğü ilk olarak nakit üreten birime tahsis edilen şerefiyenin defter değerini azaltmak için
kullanılır ve sonra bir oran dahilinde diğer varlıkların defter değerini azaltmak için kullanılır. Şerefiye için ayrılmış
değer düşüş karşılığı, daha sonraki dönemlerde iptal edilemez.
(ii)
Diğer maddi olmayan varlıklar
Diğer maddi olmayan varlıklar, 1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan kalemler için enflasyonun etkilerine göre
düzeltilmiş maliyetlerinden ve 1 Ocak 2005’ten sonra satın alınan kalemler için satın alım maliyet değerinden,
birikmiş itfa ve tükenme payları ile kalıcı değer kayıpları düşülmüş olarak gösterilirler.
Diğer maddi olmayan varlıklar edinilmiş bilgi sistemleri, imtiyaz hakları ve bilgisayar yazılımlarından oluşmaktadır.
Faydalı ömürleri olan 5-20 yıl boyunca doğrusal olarak itfa edilirler.
10
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.6
Varlıklarda Değer Düşüklüğü
Grup, ertelenen vergi alacağı ve şerefiye dışında kalan her varlık için her bir bilanço tarihinde, söz konusu varlığa
ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge
mevcutsa, değer düşüklüğünün tutarını belirlemek için o varlığın geri kazanılabilir tutarı tahmin edilir. Varlığın tek
başına geri kazanılabilir tutarının hesaplanmasının mümkün olmadığı durumlarda, o varlığın ait olduğu nakit üreten
biriminin geri kazanılabilir tutarı hesaplanır. Makul ve tutarlı bir dağılımın mümkün olduğu durumlarda, Grup’un
merkezi varlıkları nakit üreten bağımsız birimlere dağıtılır ya da makul ve tutarlı bir dağılımın mümkün olabileceği
nakit üreten birimlerinin en küçük sınıfına tahsis edilir.
Belirsiz kullanım ömrüne sahip olan maddi olmayan duran varlıklar ile kullanıma hazır olmayan maddi olmayan
duran varlıklar her yıl ya da değer kaybı olduğuna dair herhangi bir gösterge olduğu durumlarda değer düşüklüğü
testine tabi tutulur.
Geri kazanılabilir tutar, satış maliyetleri düşüldükten sonra elde edilen gerçeğe uygun değer veya kullanımdaki
değerin büyük olanıdır. Kullanımdaki değer hesaplanırken, geleceğe ait tahmini nakit akımları, paranın zaman
değeri ve varlığa özgü riskleri yansıtan vergi öncesi bir iskonto oranı kullanılarak bugünkü değerine indirilir.
Varlığın (veya nakit üreten birimin) geri kazanılabilir tutarının, defter değerinden daha az olması durumunda,
varlığın (veya nakit üreten birimin) defter değeri, geri kazanılabilir tutarına indirilir. Bu durumda oluşan değer
düşüklüğü kayıpları gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
Değer düşüklüğünün iptali nedeniyle varlığın (veya nakit üreten birimin) kayıtlı değerinde meydana gelen artış,
önceki yıllarda değer düşüklüğünün mali tablolara alınmamış olması halinde oluşacak olan defter değerini
(amortismana tabi tutulduktan sonra kalan net tutar) aşmamalıdır. Değer düşüklüğünün iptali gelir tablosuna kayıt
edilir.
3.7 Borçlanma Maliyetleri
Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar söz konusu olduğunda, satın
alınması, yapımı veya üretimi ile direkt ilişki kurulabilen faiz giderleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa hazır hale
getirilene kadar maliyetine dahil edilmektedir. Yatırımla ilgili kredinin henüz harcanmamış kısmının geçici süre ile
finansal yatırımlarda değerlendirilmesiyle elde edilen finansal yatırım geliri aktifleştirmeye uygun borçlanma
maliyetlerinden mahsup edilir.
Diğer tüm finansman giderleri, oluştukları dönemlerde gelir tablosuna kaydedilmektedir.
3.8 Finansal Araçlar
Finansal araçlar finansal varlık ve finansal yükümlülükleri kapsamaktadır. Finansal araçlar, Grup’un mali tabloları
üzerinde likidite, tahsilat ve piyasa riski yaratabilecek, etkileyecek ve azaltabilecek niteliktedir.
Finansal varlıklar ilk kayıt tarihinde işlem tarihi esasına göre rayiç değerleri ile muhasebeleştirilmektedirler.
İlk kayıt tarihinden sonraki raporlama dönemlerinde, Grup’un vade sonuna kadar elinde tutma niyet ve gücü olan
finansal varlıklar, iskonto edilmiş maliyet değerleri üzerinden değer düşüklüğü dikkate alınarak değerlenir.
Vadesine kadar elde tutulan borçlanma senetleri dışındaki yatırımlar, ticari amaçla elde tutulan ya da satılmaya
hazır yatırımlar olarak sınıflandırılır ve sonraki raporlama tarihlerinde, aktif bir piyasada kote edilmiş bir fiyatı
olmayan ve gerçeğe uygun değeri güvenilir bir şekilde ölçülemeyen, ilgili satın alım gücüne endekslenmiş maliyet
değeri üzerinden gösterilen satılmaya hazır yatırımlar dışında, gerçeğe uygun değeri üzerinden gösterilirler. Ticari
amaçla elde tutulan menkul kıymetlerdeki gerçeğe uygun değer değişikliklerden kaynaklanan kazanç ve zararlar,
dönem içinde kar veya zarara dahil edilir. Satılmaya hazır yatırımlardaki gerçeğe uygun değerden kaynaklanan
kazanç ve zararlar, yatırım satılana ya da kalıcı değer düşüklüğüne uğrayıncaya kadar, önce özsermaye içinde yer
alır. Satılmaya hazır yatırım satılınca veya kalıcı değer düşüklüğüne uğrayınca özsermaye içindeki kümülatif kazanç
ya da zarar, dönem karı veya zararına dahil edilir. Satılmaya hazır olarak sınıflandırılan hisse senetleri yatırımları
için gelir tablosunda kayda alınan değer düşüklükleri sonraki dönemlerde gelir tablosu içinde iptal edilemez.
Satılmaya hazır olarak sınıflandırılan borçlanma araçları için gelir tablosunda kayda alınan değer düşüklüğü kaybı,
sonraki dönemlerde yatırımın gerçeğe uygun değerinde, değer düşüklüğü ayrıldıktan sonra gerçekleşen bir hususla
objektif bir şekilde ilişkilendirilebilen bir artışın olması durumunda, gelir tablosunda iptal edilir.
11
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.8 Finansal Araçlar
Gerçeğe uygun değer, istekli alıcı ve satıcıların bir araya geldiği piyasalarda bir aktifin başka bir varlıkla
değiştirilebileceği veya bir taahhüdün yerine getirilebileceği değerdir. Bir finansal enstrümanın piyasa değeri, aktif
bir pazarın mevcudiyeti durumunda, satıştan elde edilebilecek tutara veya satın almadan doğabilecek borca eşittir.
Finansal enstrümanların gerçeğe uygun tahmini değeri Grup tarafından piyasalara ilişkin bilgiler ve gerekli
değerleme yöntemleri kullanılarak belirlenmiştir. Ancak, gerçeğe uygun değerin belirlenmesinde kullanılan piyasa
verilerinin yorumlanmasına gerek duyulmaktadır. Bu nedenle, bu raporda sunulan tahminler Grup’un varlıklarını
elden çıkarması durumunda cari piyasa koşullarında elde edebileceği değerler olmayabilir.
Banka mevduatları, alacaklar, teminat mektupları ve akreditifler gibi şarta bağlı taahhütler karşı tarafın anlaşmanın
şartlarını yerine getirememesi durumunda, Grup finansal durumunu olumsuz yönde etkileyebilecek önemli finansal
enstrümanlardır.
Bazı menkul değerlerin maliyet değerine eşit olan kayıtlı değerlerinin, kısa vadeli nitelikleri nedeniyle gerçeğe
uygun değerlerine eşit olduğu varsayılmaktadır.
Aşağıda her mali enstrümanın gerçeğe uygun tahmini değerlerini belirlemede kullanılan yöntemler ve varsayımlar
belirtilmiştir.
Hazır değerler
Hazır değerler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az
olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riskini taşımayan yüksek likiditeye sahip
diğer kısa vadeli yatırımlardır. Yabancı para cinsinden olan kasa ve banka bakiyeleri cari dönem sonu kurundan
değerlenmişlerdir. Bilançodaki nakit ile bankadaki mevduatın mevcut değeri, bu varlıkların gerçeğe uygun tahmini
değerleridir.
Finansal varlıklar
Borsalarda işlem gören finansal varlıklar için gerçeğe uygun değerler borsa rayiçleri veya piyasa değerleri
kullanılarak bulunur. Piyasa değeri bilinmeyenler için defter değeri gerçeğe uygun tahmini değerleridir.
Ticari alacaklar ve ticari borçlar
Grup tarafından, bir borçluya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar ertelenmiş finansman
gelirinden netleştirilmiş olarak taşınırlar. Ertelenmiş finansman geliri ile netleştirilmiş ticari alacaklar, orijinal fatura
değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto
edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, faiz tahakkuk etkisinin çok büyük
olmaması durumunda, orijinal fatura değerleri üzerinden gösterilmiştir.
Grup, ödenmesi gereken meblağları tahsil edemeyecek olduğunu gösteren bir durumun söz konusu olması halinde
ticari alacaklar için bir alacak risk karşılığı oluşturur. Söz konusu bu karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili
mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek
meblağlar dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal etkin faiz oranı esas alınarak
iskonto edilen değeridir.
Şüpheli alacak tutarına karşılık ayrılmasını takiben, şüpheli alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil
edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan şüpheli alacak karşılığından düşülerek diğer gelirlere kaydedilir.
Ticari borçların bilançodaki mevcut değerleri, gerçeğe uygun tahmini değerleridir.
İlişkili şirketlerden alacaklar / borçlar
İlişkili şirketlerden alacaklar / borçların bilanço değerleri gerçeğe uygun değerler olarak kabul edilir.
Kullanılan krediler
Kullanılan krediler, kullanıldıkları tarihte sabitlenen faiz oranlarına tabidir. Ancak LIBOR artı sabit bir oranla alınan
krediler daha sonra LIBOR’daki geçerli olan faiz oranlarındaki dalgalanmalara göre değişen faiz oranlarına tabidir.
Faizli banka borçları başlangıçta gerçeğe uygun değerleri ile kayıtlara alınır ve sonradan etkin faiz oranı yöntemi
kullanılarak değerlenir. Kullanılan kredilerden elde edilen nakit (işlem maliyetleri düşüldükten sonra) ile kredilerin
geri ödenmesi veya kapanması için ödenen tutarlar arasındaki fark Grup’un borçlanma maliyetleri ile ilgili
muhasebe politikasına uygun olarak borcun vadesi süresince kayda alınırlar.
Grup, olağan faaliyetleri sırasında akreditifler gibi bilanço dışı riski bulunan finansal enstrümanlar kullanmaktadır.
Grup’un bu tür enstrümanlardan kaynaklanabilecek zararları söz konusu enstrümanların sözleşme tutarlarına
eşdeğerdir.
12
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.8 Finansal Araçlar (devamı)
Fiyat riski
Grup, döviz cinsinden varlık ve yükümlülüklerinin Yeni Türk Lirası’na çevriminde kullanılan kur oranlarının değişimi
nedeniyle kur riskine maruzdur. Grup, döviz cinsinden kredileri nedeniyle net yabancı para açık pozisyonu
taşımaktadır. Bu çerçevede, Grup, kur riskini döviz bakiyeleri pozisyonu analizi ile izlemektedir.
Faiz Riski
Kullanılan kredilere ilişkin faiz oranlarının bir bölümü piyasada oluşan faiz oranlarına paralel olarak değişmektedir.
Bu nedenle, Grup, iç ve dış piyasalarda faiz dalgalanmalarına da maruz kalmaktadır. Bu riskler faiz oranına duyarlı
varlık ve yükümlülüklerin birbirlerini dengelemesi yoluyla yönetilmektedir.
Kredi riski
Finansal aktiflerin mülkiyeti karşı tarafın sözleşme şartlarını yerine getirememe riskini beraberinde getirir. Bu riskler
her bir borçlu için kredi miktarının sınırlandırılması ve kredi verilen müşterilerden alınan teminatların elde tutulması
suretiyle kontrol edilir. Borçlu tarafların sayıca çok olması nedeniyle kredi riski büyük ölçüde dağıtılmaktadır.
Likidite riski
Grup genellikle kısa vadeli finansal enstrümanlarını nakde çevirerek; örneğin alacaklarını tahsil ederek kendisine
fon yaratmaktadır. Bu enstrümanlardan elde edilen tutarlar gerçeğe uygun değerleriyle kayıtlarda yer almaktadır.
3.9 İşletme Birleşmeleri
Yoktur.
3.10 Kur Değişiminin Etkileri
Grup’un her işletmesinin solo mali tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi
(fonksiyonel para birimi) ile sunulmuştur. Her işletmenin mali durumu ve faaliyet sonuçları, Grup’un geçerli para
birimi olan ve konsolide mali tablolar için sunum birimi olan YTL cinsinden ifade edilmiştir.
Şirket ve Türkiye’de faaliyet gösteren bağlı ortaklıkları yasal kayıtlarında, yabancı para cinsinden (YTL dışındaki
para birimleri) muhasebeleştirilen işlemler, işlem tarihindeki kurlar kullanılarak Yeni Türk Lirası’na çevrilmektedir.
Bilançoda yer alan dövize bağlı parasal varlık ve borçlar, bilanço tarihinde geçerli olan kurlar kullanılarak Yeni Türk
Lirası’na çevrilmişlerdir. Gerçeğe uygun değerden ölçülen yabancı para birimindeki parasal olmayan kalemler
gerçeğe uygun değerin belirlendiği tarihteki döviz kurları kullanılarak çevrilir. Tarihi maliyet cinsinden ölçülen
yabancı para birimindeki parasal olmayan kalemler yeniden çevrilmezler. Parasal kalemlerin çevrimden ve dövizli
işlemlerin tahsil ve tediyelerinden kaynaklanan kambiyo karları ve zararları gelir tablosunda yer almaktadır.
Kur farkları, aşağıda belirtilen durumlar haricinde, oluştukları dönemdeki kar ya da zararda muhasebeleştirilirler:
•
Geleceğe yönelik kullanım amacıyla inşa edilmekte olan varlıklarla ilişkili olan ve yabancı para birimiyle
gösterilen borçlar üzerindeki faiz maliyetlerine düzeltme olarak ele alınan ve bu tür varlıkların maliyetine dahil
edilen kur farkları,
•
Yabancı para biriminden kaynaklanan risklere karşı finansal koruma sağlamak amacıyla gerçekleştirilen
işlemlerden kaynaklanan kur farkları,
•
Yurtdışı faaliyetindeki net yatırımın bir parçasını oluşturan, çevrim yedeklerinde muhasebeleştirilen ve net
yatırımın satışında kar ya da zararla ilişkilendirilen, ödenme niyeti ya da olasılığı olmayan yurtdışı faaliyetlerden
kaynaklanan parasal borç ve alacaklardan doğan kur farkları,
Grup’un yabancı faaliyetlerindeki varlık ve yükümlülükler, konsolide mali tablolarda bilanço tarihindeki geçerli olan
kurlar kullanılarak YTL olarak ifade edilir. Gelir ve giderler, işlemlerin gerçekleştiği tarihteki kurların kullanılması
gereken dönem içindeki döviz kurlarında önemli bir dalgalanma olmadığı takdirde, dönem içindeki ortalama kurlar
ile çevrilir. Oluşan kur farkı özsermaye olarak sınıflandırılır ve Grup’un çevrim fonuna transfer edilir. Bu çevrim
farklılıkları yabancı faaliyetin satıldığı dönemde kar veya zararda kayda alınır. Yurtdışı faaliyetin satın alımından
kaynaklanan şerefiye ve gerçeğe uygun değer düzeltmeleri, yurtdışı faaliyetinin varlık ve yükümlüğü olarak ele
alınır ve dönem sonu kurundan çevrilir.
13
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.11 Hisse Başına Kazanç
Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç, net karın, yıl boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin
ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunmuştur.
Türkiye’de şirketler, sermayelerini, hissedarlarına geçmiş yıl karlarından dağıttıkları “bedelsiz hisse” yolu ile
arttırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz hisse” dağıtımları, hisse başına kazanç hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse
gibi değerlendirilir. Buna göre, bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz konusu hisse senedi
dağıtımlarının geçmişe dönük etkileri de dikkate alınarak bulunmuştur.
3.12 Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
Bilanço tarihinden sonraki olaylar; kara ilişkin herhangi bir duyuru veya diğer seçilmiş finansal bilgilerin kamuya
açıklanmasından sonra ortaya çıkmış olsalar bile, bilanço tarihi ile bilançonun yayımı için yetkilendirilme tarihi
arasındaki tüm olayları kapsar.
Grup, bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, mali tablolara alınan
tutarları bu yeni duruma uygun şekilde düzeltir.
3.13 Karşılıklar, Şarta Bağlı Yükümlülükler ve Şarta Bağlı Varlıklar
Grup’un geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğünün bulunması, bu yükümlülüğün yerine
getirilmesi için ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkmasının muhtemel olması ve söz konusu
yükümlülük tutarının güvenilir bir biçimde tahmin edilebiliyor olması durumunda ilgili yükümlülük, karşılık olarak
mali tablolara alınır. Şarta bağlı yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin
muhtemel hale gelip gelmediğinin tespiti amacıyla sürekli olarak değerlendirmeye tabi tutulur. Şarta bağlı
yükümlülük olarak işleme tabi tutulan kalemler için gelecekte ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma
ihtimalinin muhtemel hale gelmesi durumunda, bu şarta bağlı yükümlülük, güvenilir tahminin yapılamadığı
durumlar hariç, olasılıktaki değişikliğin meydana geldiği dönemin mali tablolarında karşılık olarak kayıtlara alınır.
Grup şarta bağlı yükümlülüklerin muhtemel hale geldiği ancak ekonomik fayda içeren kaynakların tutarı hakkında
güvenilir tahminin yapılamaması durumunda ilgili yükümlülüğü dipnotlarında göstermektedir.
Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam anlamıyla kontrolünde bulunmayan bir veya daha
fazla kesin olmayan olayın gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilecek olan varlık, şarta bağlı varlık olarak
değerlendirilir. Ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girme ihtimalinin yüksek bulunması durumunda şarta
bağlı varlıklar mali tablo dipnotlarında açıklanır.
Karşılık tutarının ödenmesi için kullanılan ekonomik faydaların tamamının ya da bir kısmının üçüncü taraflarca
karşılanmasının beklendiği durumlarda tahsil edilecek olan tutar, bu tutarın geri ödemesinin kesin olması ve tutarın
güvenilir bir şekilde hesaplanması durumunda, bir varlık olarak muhasebeleştirilir.
3.14 Muhasebe Politikaları, Muhasebe Tahminlerinde Değişiklik ve Hatalar
Muhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler ve tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye dönük olarak
uygulanır ve önceki dönem mali tabloları yeniden düzenlenir. Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir
döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı
dönemde hem de gelecek dönemde, ileriye yönelik olarak uygulanır.
3.15 İlişkili Taraflar
Konsolide mali tablolarda, Doğan Holding ve OMV grupları, önemli yönetim personeli ve Yönetim Kurulu üyeleri,
aileleri ve onlar tarafından kontrol edilen veya onlara bağlı şirketler, iştirak ve bağlı ortaklıklar, ilişkili taraflar
(“İlişkili Taraflar”) olarak kabul ve ifade edilmişlerdir. Not 1’de detaylı olarak açıklandığı üzere, Doğan Holding’in 2
Eylül 2005 tarihinde İş Bankası ve iştiraklerinin sahibi olduğu %44,06 oranındaki hisseleri devralması sonucunda,
31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihi itibariyle İş Bankası ve iştirakleri ilişkili kuruluş olarak sınıflanmamış ve bu
şirketlerle 2 Eylül 2005 tarihinden sonra yapılan işlemler İlişkili Taraflar’la yapılan işlemler bakiyelerine dahil
edilmemiştir.
Doğan Holding, %62,6 oranında sahibi olduğu T. Dış Ticaret Bankası A.Ş. (“Dışbank”) hisselerini 4 Temmuz 2005
tarihinde Fortis Bank’a devretmiştir. Bu nedenle 31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihlerinde Dışbank ve iştirakleri
ilişkili kuruluş olarak sınıflanmamış ve bu şirketlerle 4 Temmuz 2005 tarihinden sonra yapılan işlemler İlişkili
Taraflar’la yapılan işlemler bakiyelerine dahil edilmemiştir.
14
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.16 Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması
Grup, bölümlere göre
gerçekleştirmiştir.
finansal
raporlamayı
değişik
risk
ve
faydalar
taşıyan
müşteri
gruplarına
göre
3.17 İnşaat Sözleşmeleri
Yoktur.
3.18 Durdurulan Faaliyetler
Yoktur.
3.19 Devlet Teşvik ve Yardımları
Yoktur.
3.20 Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
Yoktur.
3.21 Kurum Kazancı Üzerinden Hesaplanan Vergiler
Türk Vergi Mevzuatı, ana şirket ve onun bağlı ortaklığına konsolide vergi beyannamesi hazırlamasına izin
vermediğinden dolayı, ekli konsolide mali tablolarda da yansıtıldığı üzere, vergi karşılıkları her bir işletme bazında
ayrı olarak hesaplanmıştır.
Gelir vergisi gideri, cari vergi ve ertelenmiş vergin giderinin toplamından oluşur.
Cari vergi
Cari yıl vergi yükümlülüğü, dönem karının vergiye tabi olan kısmı üzerinden hesaplanır. Vergiye tabi kar, diğer
yıllarda vergilendirilebilen veya indirilebilen gelir veya gider kalemleri ile vergilendirilemeyen veya indirilemeyen
kalemleri hariç tuttuğundan dolayı, gelir tablosunda belirtilen kardan farklılık gösterir. Grup’un cari vergi
yükümlülüğü bilanço tarihi itibariyle yasallaşmış ya da önemli ölçüde yasallaşmış vergi oranı kullanılarak
hesaplanmıştır.
Ertelenmiş vergi
Ertelenen vergi yükümlülüğü veya varlığı, varlıkların ve yükümlülüklerin mali tablolarda gösterilen tutarları ile yasal
vergi matrahı hesabında dikkate alınan tutarları arasındaki geçici farklılıkların bilanço yöntemine göre vergi
etkilerinin yasalaşmış vergi oranları dikkate alınarak hesaplanmasıyla belirlenmektedir. Ertelenen vergi
yükümlülükleri vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan
ertelenen vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle
muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır. Şerefiye veya işletme birleşmeleri dışında varlık veya yükümlülüklerin
ilk defa mali tablolara alınmasından dolayı oluşan ve hem ticari hem de mali kar veya zararı etkilemeyen geçici
zamanlama farklarına ilişkin ertelenen vergi yükümlülüğü veya varlığı hesaplanmaz.
Ertelenen vergi yükümlülükleri, Grup’un geçici farklılıkların ortadan kalkmasını kontrol edebildiği ve yakın gelecekte
bu farkın ortadan kalkma olasılığının düşük olduğu durumlar haricinde, bağlı ortaklık ve iştiraklerdeki yatırımlar ve
iş ortaklıklarındaki paylar ile ilişkilendirilen vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanır. Bu tür yatırım ve
paylar ile ilişkilendirilen vergilendirilebilir geçici farklardan kaynaklanan ertelenen vergi varlıkları, yakın gelecekte
vergiye tabi yeterli kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması ve gelecekte
bu farkların ortadan kalkmasının muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır.
Ertelenen vergi varlığının kayıtlı değeri, her bir bilanço tarihi itibariyle gözden geçirilir. Ertelenen vergi varlığının bir
kısmının veya tamamının sağlayacağı faydanın elde edilmesine imkan verecek düzeyde mali kar elde etmenin
muhtemel olmadığı ölçüde, ertelenen vergi varlığının kayıtlı değeri azaltılır.
Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri varlıkların gerçekleşeceği veya yükümlülüklerin yerine getirildiği
dönemde geçerli olması beklenen ve bilanço tarihi itibariyle kanunlaşmış veya önemli ölçüde kanunlaşmış vergi
oranları (vergi düzenlemeleri) üzerinden hesaplanır. Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülüklerinin hesaplanması
sırasında, Grup’un bilanço tarihi itibariyle varlıklarının defter değerini geri kazanma ya da yükümlülüklerini yerine
getirmesi için tahmin ettiği yöntemlerin vergi sonuçları dikkate alınır.
15
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.22 Çalışanlara Sağlanan Faydalar / Kıdem Tazminatları
Türkiye’de mevcut kanunlar ve toplu iş sözleşmeleri hükümlerine göre kıdem tazminatı, emeklilik veya işten
çıkarılma durumunda ödenmektedir. Güncellenmiş olan UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar Standardı (“UMS
19”) uyarınca bu tür ödemeler tanımlanmış fayda planları olarak nitelendirilir.
Bilançoda muhasebeleştirilen kıdem tazminatı yükümlülüğü, gelir tablosuna alınmamış aktüeryal kazanç ve
zararlara ilişkin kısmın düşülmesinden sonra kalan yükümlülüğün bugünkü değerini ifade eder.
3.23 Emeklilik Planları
Yoktur.
3.24 Tarımsal Faaliyetler
Yoktur.
3.25 Nakit Akım Tablosu
Nakit akım tablosunda, döneme ilişkin nakit akımları esas, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde
sınıflandırılarak raporlanır.
Esas faaliyetlerden kaynaklanan nakit akımları, Grup’un petrol ürünleri satışı faaliyetlerinden kaynaklanan nakit
akımlarını gösterir.
Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Grup’un yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar)
kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını gösterir.
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Grup’un finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu
kaynakların geri ödemelerini gösterir.
Hazır değerler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az
olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riskini taşımayan yüksek likiditeye sahip
diğer kısa vadeli yatırımlardır.
3.26 Sermaye ve Temettüler
Adi hisseler, özsermaye olarak sınıflandırılır. Adi hisseler üzerinden dağıtılan temettüler, beyan edildiği dönemde
birikmiş kardan indirilerek kaydedilir.
3.27 Krediler, Tahvil ve Murabaha Sendikasyonu
Krediler, Tahviller ve bir tür vadeli mal alımı finansman metodu olan “Murabaha Sendikasyonu” alındıkları veya
ihraç edildikleri tarihlerde, alınan veya ihraç edilen tutardan işlem giderleri çıkartıldıktan sonraki değerleriyle
kaydedilir. Krediler, Tahviller ve Murabaha Sendikasyonu, müteakip tarihlerde, etkin faiz yöntemiyle hesaplanmış
iskonto edilmiş değerleri ile konsolide mali tablolarda takip edilirler. Alınan kredi tutarı (işlem giderleri hariç) ve
Tahvil tutarı (işlem giderleri hariç) ile geri ödeme değerleri arasındaki fark, konsolide gelir tablosunda vade
süresince muhasebeleştirilir.
3.28 Türev Finansal Araçların Muhasebeleştirmesi ve Korunma İşlemleri
Türev finansal araçların ilk olarak kayda alınmalarında gerçeğe uygun değeri kullanılmakta ve izleyen dönemlerde
de gerçeğe uygun değeri ile değerlenmektedir. İşlem sonucu oluşan kar veya zararın hesaplanma metodu korunma
yapılan işlemin özelliklerine bağlıdır. Türev sözleşmesi yapıldığı tarihte, Grup türev aracın, kayıtlı varlıkların veya
yükümlülüklerinin makul değerinin korunması (gerçeğe uygun değer korunması) işlemi veya kayıtlı varlıkların veya
yükümlülüklerinin veya belirli bir riskle ilişkisi kurulabilen ve gerçekleşmesi muhtemel olan işlemlerin nakit
akışlarında belirli bir riskten kaynaklanan ve kar/zararı etkileyebilecek değişmelere karşı korunma işlemi (nakit
akım korunması) olduğunu belirler. Grup, petrol ürün stoklarının değerinin korunması, ithal kargo alımları, düzenli
gelir temini ve olumsuz fiyat hareketlerinden kaçınmak amacıyla çeşitli türev enstrümanlar kullanmaktadır.
16
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 4 – HAZIR DEĞERLER
31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihleri itibariyle hazır değerlerin detayı aşağıdaki gibidir;
Kasa
Bankalar
- Vadesiz mevduat
- Vadeli mevduat
- Bloke vadeli mevduat
Diğer hazır değerler – Nakit bloke
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
124.479
74.904
556.494.813
90.098.839
4.237
423.799
35.859.679
101.895.175
4.048
-
647.146.167
137.833.806
31 Aralık 2006 tarihi itibariyle Türk Lirası vadeli mevduatların faiz oranları %18,00 ile %19,50 (31 Aralık 2005:
%10,25 - %19,10) arasında değişmektedir. Yabancı para vadeli mevduatların faiz oranları %4 ile %5,25 arasında
değişmektedir (31 Aralık 2005: %2 - %4,25). Söz konusu vadeli mevduatlar, 63.521.607 YTL (31 Aralık 2005:
96.328.147 YTL) tutarında Yeni Türk Lirası ve 26.581.469 YTL (31 Aralık 2005: 5.571.076 YTL) tutarında ABD Doları
mevduattan oluşmaktadır.
31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihleri itibariyle konsolide nakit akım tablolarında yer alan nakit ve nakit
benzerleri değerler;
Hazır değerler
Eksi: faiz tahakkukları
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
647.146.167
137.833.806
(102.044)
(93.940)
647.044.123
137.739.866
NOT 5 – MENKUL DEĞERLER
Yoktur.
NOT 6 – FİNANSAL BORÇLAR
31 Aralık 2006
Kısa vadeli banka kredileri
31 Aralık 2005
144.214.989
206.858.601
144.214.989
206.858.601
88.371.729
23.273.434
80.068.696
96.957.790
22.217.056
111.645.163
255.860.152
199.243.542
406.102.143
449.110.570
231.419.257
318.114.072
220.344.759
Toplam uzun vadeli finansal borçlar
680.529.827
538.458.831
Toplam finansal borçlar
936.389.979
944.560.974
Toplam kısa vadeli finansal borçlar
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli anapara
taksitleri ve faizleri
Murabaha Sendikasyonu
Tahvil
Uzun vadeli finansal borçların kısa vadeli kısımları
Toplam kısa vadeli finansal borçlar
Uzun vadeli krediler
Tahvil
17
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 6 – FİNANSAL BORÇLAR (devamı)
(i)
Tahvil
Şirket’in bağlı ortaklıklarından PO Oil Financing Limited tarafından gerçekleştirilen Tahvil ihracına yönelik süreç 22
Temmuz 2004 tarihinde sonuçlanmış ve ihraç edilen 175.000.000 ABD Doları tutarında Tahvil, Lüksemburg
Borsası’nda kayda alınmıştır. Tahviller 5 yıl vadeli olup vade başlangıcı 22 Temmuz 2004, vade sonu 22 Temmuz
2009, yıllık % 9,75 sabit faizli ve altı ayda bir faiz ödemelidir. 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle tahvillerin kısa vadeli
kısmı 23.273.434 YTL ve uzun vadeli kısmı 231.419.257 YTL’dir (31 Aralık 2005: 22.217.056YTL ve 220.344.759
YTL).
(ii)
Murabaha Sendikasyonu
Şirket, Citi Islamic Investment Bank E.C. ve Kuveyt Türk Evkaf Finans Kurumu A.Ş.’nin düzenleyici ve Citi Islamic
Investment Bank E.C.’nin ayrıca mudarip olarak da rol aldığı bir tür vadeli mal alımı finansman yöntemi olan 92,5
milyon ABD dolar tutarında murabaha sendikasyon anlaşmasını 15 Temmuz 2004 tarihinde imzalamıştır. Murabaha
sendikasyonunun vade sonu 14 Temmuz 2006 olup sabit faizlidir. Efektif sabit faiz oranı %6,89’dur. 31 Aralık 2005
tarihi itibariyle murabaha sendikasyonunun tamamı kısa vadelidir. 2006 yılı içerisinde, murabaha sendikasyonu
ödenerek kapatılmıştır.
18
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 6 – FİNANSAL BORÇLAR (devamı)
Grup’un 31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihleri itibariyle finansal borçlarının detayları aşağıdaki gibidir:
Ağırlıklı ortalama
faiz oranı %
Kısa vadeli krediler:
Faiz oranı %
31 Aralık 2006 31 Aralık 2005
Sabit faizli ABD Doları krediler
Yeni Türk Lirası krediler
%6,38
%3,11
%5,68
%6,76
31 Aralık 2006
Orijinal para birimi
YTL
31 Aralık 2005 31 Aralık 200631 Aralık 2005 31 Aralık 200631 Aralık 2005
%6,08 - %6,4
0 -%20,75
%5,37 - %5,92
%0-%24
78.603.386
33.730.070
139.761.326
19.326.854
110.484.919
33.730.070
187.531.747
19.326.854
144.214.989
206.858.601
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli anapara taksitleri ve faizleri:
Sabit faizli uzun vadeli ABD Doları
kredilerin kısa vadeli kısmı
Sabit faizli uzun vadeli EURO
kredilerin kısa vadeli kısmı
Değişken faizli uzun vadeli ABD Doları
kredilerin kısa vadeli kısmı
Değişken faizli uzun vadeli EURO
kredilerin kısa vadeli kısmı
%6,51
%5,24
%5,50 - %8,12
%4,75 - %7,00
58.354.625
58.966.639
82.023.261
79.121.436
%5,58
%5,45
%5,58
%5,45
249.454
84.525
461.864
134.183
%7,18
-
%6,73-%7,62
-
3.512.662
-
4.937.398
-
%4,73
%4,49
%4,49
512.668
512.174
949.206
813.077
88.371.729
80.068.696
377.733.632
2.841.457
66.639.670
1.895.811
312.991.855
2.683.302
2.438.915
449.110.570
318.114.072
%4,73
Uzun vadeli krediler:
Sabit faizli ABD Doları krediler
Sabit faizli EURO krediler
Değişken faizli ABD Doları krediler
Değişken faizli EURO krediler
%7,55
%5,58
%7,17
%4,73
%5,43
%5,45
%4,49
%6,42-%9,50
%5,58
%6,73-%7,62
%4,73
%4,75 - %8,58
%5,45
%4,49
19
268.734.798
1.534.678
47.410.124
1.023.932
233.262.674
1.690.269
1.536.325
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 6 – FİNANSAL BORÇLAR (devamı)
Finansal borçların geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
0-1 yıl içerisinde ödenecekler
255.860.152
406.102.143
1-2 yıl içerisinde ödenecekler
118.998.340
124.511.102
2-3 yıl içerisinde ödenecekler
311.741.819
35.265.589
3-4 yıl içerisinde ödenecekler
215.296.672
198.934.231
4-5 yıl içerisinde ödenecekler
19.621.655
177.996.650
5 yıl ve üzeri sürede ödenecekler
14.871.341
1.751.259
936.389.979
944.560.974
NOT 7 – TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
Bilanço tarihi itibariyle Grup’un ticari alacaklarının detayı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
744.792.148
587.541.932
4.285.578
308.739
389.314.047
472.570.071
4.654.877
519.534
1.336.928.397
867.058.529
(52.778.130)
(23.894.273)
1.284.150.267
843.164.256
Bayilere verilen krediler
Verilen depozito ve teminatlar
7.076.830
656.442
7.444.782
630.828
Uzun vadeli ticari alacaklar
7.733.272
8.075.610
Ticari alacaklar
Çek ve senetler
Bayilere verilen krediler
Diğer ticari alacaklar
Eksi: Şüpheli ticari alacak karşılığı
Kısa vadeli ticari alacaklar
Şüpheli ticari alacak karşılığının 31 Aralık tarihlerinde sona eren on iki aylık dönemler içindeki hareketleri aşağıdaki
gibidir:
1 Ocak
Tahsilatlar
Yıl içinde ayrılan karşılıklar
31 Aralık
2006
23.894.273
(2.485.816)
31.369.673
2005
23.363.184
(3.509.946)
4.041.035
52.778.130
23.894.273
31 Aralık 2006
217.884.881
177.576.035
273.557.813
2.192.239
31 Aralık 2005
167.636.325
151.111.591
180.004.719
652.862
671.210.968
499.405.497
Grup, ticari alacakları için aşağıda gösterilen teminatları almıştır:
Garanti çek ve senetleri
Teminat mektupları
İpotekler
Nakit garantiler
20
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 7 – TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)
Bilanço tarihi itibariyle Grup’un ticari borçlarının detayı aşağıdaki gibidir;
Satıcılar
Borç senetleri
Diğer ticari borçlar
Kısa vadeli ticari borçlar
Satıcılar
Alınan depozito ve teminatlar
Uzun vadeli ticari borçlar
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
1.432.546.183
5.510.672
4.173.798
738.821.852
155.853
903.290
1.442.230.653
739.880.995
673.080.864
928.002
323.849.974
824.462
674.008.866
324.674.436
21
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 7 – TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)
Kısa vadeli ticari borçlar içerisindeki faiz işlemeyen akreditiflerin tutarı 518.295.224 YTL’dir (368.735.931 ABD
doları). Faiz işleyen vadeli akreditiflerin tutarı ise 615.509.788 YTL (353.047.854 ABD doları ve 64.415.730 Euro)
ve ağırlıklı ortalama faiz oranı sırasıyla %6,74 ve %4,31’dir (31 Aralık 2005: 473.819.348 YTL (353.122.186 ABD
doları) ve faiz oranı %4,79).
Uzun vadeli ticari borçlar içerisindeki faiz işleyen akreditiflerin tutarı 268.564.633 YTL’dir (191.067.610 ABD doları).
Faiz işlemeyen vadeli akreditiflerin tutarı ise 404.515.346 YTL (287.788.379 ABD doları) ve ağırlıklı ortalama faiz
oranı %6,43’dür (31 Aralık 2005: 323.849.973 YTL (167.950.617 ABD Doları ve 62.043.361 Euro), faiz oranı
sırasıyla %5,48 ve %3,71).
Faiz işlemeyen akreditifler ilk muhasebeleştirilmesi sırasında makul değerinden ölçülmektedir. İlk
muhasebeleştirme işleminin ardından, bu akreditifler etkin faiz yöntemiyle hesaplanan itfa edilmiş maliyetinden
değerlenmektedir. Kısa vadeli ve uzun vadeli faiz işlemeyen akreditifler için kullanılan etkin faiz oranlarının ağılıklı
ortalaması sırasıyla %6,05 ve %6,12’dir.
31 Aralık 2006 tarihi itibariyle uzun vadeli akreditiflerden 346.438.946 YTL tutarındaki kısım ikinci yıl içerisinde,
326.641.033 YTL tutarındaki kısım da
üçüncü yıl içerisinde ödeme vadelerine sahiptir (31 Aralık 2005:
323.849.973 YTL, ikinci yıl içerisinde).
NOT 8 – FİNANSAL KİRALAMA ALACAKLARI VE BORÇLARI
Finansal kiralama alacakları yoktur.
Bilanço tarihi itibariyle Grup’un finansal kiralama borçları aşağıdaki gibidir;
Kısa vadeli finansal kiralama borçları
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
Ertelenmiş finansal kiralama borç maliyetleri
Toplam
31 Aralık 2006
8.340.183
(2.429.427)
31 Aralık 2005
4.026.854
(712.759)
5.910.756
3.314.095
31 Aralık 2006
26.367.249
(5.390.043)
31 Aralık 2005
8.830.025
(915.839)
20.977.206
7.914.186
Uzun vadeli finansal kiralama borçları
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
Ertelenmiş finansal kiralama borç maliyetleri
Toplam
Finansal kiralama borçlarının 31 Aralık 2006 tarihi itibari ile geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir:
0-1 yıl içerisinde ödenecekler
1-2 yıl içerisinde ödenecekler
2-3 yıl içerisinde ödenecekler
3-4 yıl içerisinde ödenecekler
4-5 yıl içerisinde ödenecekler
5 yıl ve üzeri sürede ödenecekler
Finansal kiralama
işlemlerinden borçlar
Ertelenmiş
finansal kiralama
borç maliyetleri
Toplam
yükümlülük
8.340.183
(2.429.427)
5.910.756
7.576.731
(1.972.398)
5.604.333
6.259.596
(1.533.478)
4.726.118
5.318.403
(1.121.066)
4.197.337
4.446.970
(605.994)
3.840.976
2.765.549
(157.107)
2.608.442
34.707.432
(7.819.470)
26.887.962
22
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 8 – FİNANSAL KİRALAMA ALACAKLARI VE BORÇLARI (devamı)
Finansal kiralama borçlarının 31 Aralık 2005 tarihi itibari ile geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir.
Finansal kiralama
işlemlerinden borçlar
Ertelenmiş
finansal kiralama
borç maliyetleri
Toplam
yükümlülük
4.026.854
(712.759)
3.314.095
3.503.086
(477.662)
3.025.424
2.781.307
(265.143)
2.516.164
1.515.609
(118.184)
1.397.425
656.169
(46.215)
609.954
373.854
(8.635)
365.219
12.856.879
(1.628.598)
11.228.281
0-1 yıl içerisinde ödenecekler
1-2 yıl içerisinde ödenecekler
2-3 yıl içerisinde ödenecekler
3-4 yıl içerisinde ödenecekler
4-5 yıl içerisinde ödenecekler
5 yıl ve üzeri sürede ödenecekler
NOT 9 – İLİŞKİLİ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR
i)
İlişkili taraflardan alacak ve borçlar:
a)
İlişkili taraflardan alacaklar
DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş.
Milta Turizm İşletmeleri A.Ş.
Doğan Dağıtım Satış ve Pazarlama A.Ş.
Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş.
Doğan Havacılık Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.
Petrol Ofisi UK Ltd.
Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş.
Doğan Yayın Holding A.Ş.
Çelik Halat ve Tel San. A.Ş.
Hürriyet Gazetecilik A.Ş.
Çankaya Bel-Pet Ltd. Şti.
Doğan Haber Ajansı A.Ş.
Diğer
Toplam
b) İlişkili taraflara borçlar
Petrom S.A.
Doğan Gazetecilik A.Ş.
Eko Televizyon Yayıncılık A.Ş.
Milta Turizm İşletmeleri A.Ş
D-Yapı İnşaat San. Tic. A.Ş.
DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş.
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.
Hürriyet Gazetecilik A.Ş.
Ray Sigorta A.Ş.
Diğer
Toplam
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
1.577
19.219
23.466
19.993
3.895
5.937
45.166
15.008
16.268
7.125
2.877
12.773
11.903
9.197
6.695
62.527
1.041.373
17.856
65.132
35.410
146.012
15.163
77.782
1.337.417
324.937
31 Aralık 2006
2.091.128
11.803
35.400
255.468
6.509.370
84.383
254.290
307.579
31 Aralık 2005
245.870
1.386.059
356.006
198.975
123.244
57.516
9.549.421
2.367.670
23
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 9 – İLİŞKİLİ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR (devamı)
ii)
İlişkili taraflara yapılan önemli satışlar ve ilişkili taraflardan yapılan önemli alımlar:
4 Temmuz 2005 tarihinden itibaren Dışbank ve iştirakleriyle ve 2 Eylül 2005 tarihinden itibaren İş Bankası ve
iştirakleriyle yapılan işlemler dahil edilmemiştir.
a)
İlişkili taraflara yapılan ürün satışları
Cam Pazarlama A.Ş.
Und Denizcilik AŞ
İzmir Demir Çelik A.Ş.
İş Bankası
Dışbank
Trakya Cam Sanayii A.Ş.
Soda Sanayii A.Ş.
Anadolu Cam Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Denizli Cam Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Çankaya Bel-Pet Ltd. Şti.
Doğan Dağıtım Satış ve Pazarlama A.Ş.
Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş.
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.
Milta Turizm İşletmeleri A.Ş.
Diğer
Toplam
1 Ocak31 Aralık 2006
1 Ocak31 Aralık 2005
8.644.509
728.024
1.924.547
1.343.674
2.419.897
3.806.253
6.830.295
14.724.509
1.245.037
1.323.749
736.917
24.741.237
8.232.890
1.682.728
1.788.498
3.091.459
595.963
1.150.246
928.155
1.612.874
7.363.398
18.866.904
76.047.955
1 Ocak31 Aralık 2006
1 Ocak31 Aralık 2005
10.050.000
2.840.000
-
12.890.000
-
1 Ocak31 Aralık 2006
1 Ocak31 Aralık 2005
8.400.895
1.081.067
1.861.837
1.712.910
496.146
2.811.010
2.388.242
424.639
2.042.869
5.033.297
2.684.768
153.112.918
10.707.474
1.253.423
4.383.058
2.423.934
1.375.548
1.402.896
1.461.554
2.988.378
b) İlişkili taraflara yapılan sabit kıymet satışları
Ortadoğu Otomotiv Ticaret A.Ş.
Aydın Doğan Vakfı
Toplam
c) İlişkili taraflardan yapılan alımlar
Anadolu Anonim Sigorta A.Ş.
Nemtaş Nemrut Limanı İşletmeleri A.Ş.
İş Genel Finansal Kiralama A.Ş.
Anadolu Hayat Sigorta A.Ş.
.
DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş.
Gemport Gemlik Liman ve Depolama İşletmeleri A.Ş.
Bimaş Birleşik Medya Reklam Pazarlama A.Ş.
İş Net Elektronik Bilgi Ür. Dağ. Tic. ve İlt. A.Ş.
Milta Turizm İşletmeleri A.Ş.
D Yapı İnşaat San. ve Tic. A.Ş.
Doğan Gazetecilik A.Ş.
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.
Eko Televizyon Yayıncılık A.Ş.
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.
Doğan Faktoring Hizmetleri A.Ş.
Işıl Televizyon Yayıncılık Yapımcılık San. ve Tic. A.Ş.
Petrom S.A.
Ray Sigorta A.Ş.
Diğer
Toplam
3.898.761
2.275.457
-
189.575.817
1.184.132
148.385
31.857
1.386.262
27.395.900
24
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 9 – İLİŞKİLİ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR (devamı)
ii)
İlişkili taraflara yapılan önemli satışlar ve ilişkili taraflardan yapılan önemli alımlar (devamı)
d) İlişkili taraflardan yapılan sabit kıymet alımları
1 Ocak31 Aralık 2006
1 Ocak31 Aralık 2005
35.984.358
35.984.358
1.787.025
1.787.025
D-Yapı İnşaat San. ve Tic. A.Ş.
Toplam
iii)
İlişkili taraflarla yapılan işlemler ile ilgili finansman gelir ve giderleri:
a)
Faiz geliri
1 Ocak31 Aralık 2006
1 Ocak31 Aralık 2005
Dışbank Malta Ltd.
İş Bankası
Dışbank
-
450.506
3.935.217
23.338
Toplam
-
4.409.061
1 Ocak31 Aralık 2006
1 Ocak31 Aralık 2005
3.143.139
-
379.608
212.654
468.148
794.647
270.801
33.179
-
5.302.176
1 Ocak31 Aralık 2006
1 Ocak31 Aralık 2005
-
1.684.489
b)
Faiz gideri
İş Bankası
İş Bankası A.Ş. Bahreyn Offshore Branch
Dışbank
Dışbank Malta Ltd.
Dışbank Bahreyn
Cam İş Yatırım Holding A.Ş.
Diğer
-
Toplam
iv)
İlişkili taraflarla yapılan işlemler ile ilgili diğer gelir ve giderler:
a)
Kira gideri
İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş
b)
Yönetim kurulu üyelerine ve üst düzey yönetim personeline sağlanan faydalar:
Yönetim Kurulu üyelerine
Üst düzey yönetim personeline
Toplam
1 Ocak31 Aralık 2006
1 Ocak31 Aralık 2005
442.570
4.445.000
781.315
4.088.564
4.887.570
4.869.879
25
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 10 – DİĞER ALACAKLAR VE BORÇLAR
DİĞER ALACAKLAR
Personelden alacaklar
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
631.333
723.118
58.473.461
36.347.168
ÖİB’den alacaklar
4.612.289
4.680.923
Verilen depozito ve garantiler
3.305.351
4.700.309
Diğer
7.384.074
5.434.850
74.406.508
51.886.368
ÖTV muafiyeti
(*)
Diğer alacaklar toplamı
(*) Bazı askeri kuruluşlara, elçiliklere ve petrol arama şirketlerine yapılan teslimatlarda, ÖTV’den muaf mal teslimatı yapılmakta, karşılığında ise
Tüpraş’tan yapılacak alımlarda kullanılmak üzere muafiyet belgesi alınmaktadır. Konsolide mali tablolarda yer alan tutar, henüz kullanılmayan muafiyet
belgelerinden kaynaklanmaktadır.
DİĞER BORÇLAR
Ödenecek vergi, harç ve diğer kesintiler
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
287.594.158
247.730.389
Emanet mal çekleri
(*)
90.611.768
90.087.902
Ödenecek tazminat
(**)
17.418.831
17.418.831
15.869.832
11.142.613
8.237.761
335.961
20.221.996
46.041.901
439.954.346
412.757.597
22.881
31.453
5.738.996
-
5.761.877
31.453
Gider tahakkukları
Gelecek aylara ait gelirler
Diğer
Diğer kısa vadeli borçlar toplamı
Gelecek yıllara ait gelirler
Akreditif giderleri
Diğer uzun vadeli borçlar toplamı
(*) Emanet mal çekleri müşterilere gelecekteki mal alımları için verilmektedir. 31 Aralık 2006 ve 2005 tarihlerindeki emanet mal çekleri müşterilere
verilen ancak müşteriler tarafından bilanço tarihleri itibariyle kullanılmamış tutarları ifade etmektedir.
(**) Grup, bilanço tarihi itibariyle halen kesinleşmemiş olup, Yargıtay'ın tashihi kararı ile bozularak Üsküdar Asliye Hukuk Mahkemesi’nde yeniden
yargılanan ve Şirket alacağının 9.680.936 YTL olduğuna hükmedilen bir davanın halen Yargıtay’da temyiz incelemesi aşamasında beklemesi dolayısıyla
davalı taraftan faizi ile birlikte 17.418.831 YTL lehte tazminat tutarı tahsil etmiş olmasına rağmen, sözü edilen temyiz incelemesinin konsolide mali
tabloların hazırlandığı tarih itibariyle sonuçlanmamış olması nedeniyle söz konusu tutarı gelir yazmamış pasiflerde ödenecek tazminat olarak göstermiştir.
NOT 11 – CANLI VARLIKLAR
Yoktur.
26
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 12 – STOKLAR
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
Ticari mallar
597.958.995
490.219.947
Hammadde
40.360.796
30.587.113
Mamul
15.309.682
11.533.682
669.056
12.075.284
Verilen sipariş avansları
Yarı mamul
2.331.515
1.010.543
135.315.399
16.081.678
791.945.443
561.508.247
Diğer
Toplam
Diğer stoklar yoldaki akaryakıt ve madeni yağlardan oluşmaktadır. Rafinerilere akaryakıt alımı için verilen avanslar
verilen sipariş avansları olarak gösterilmektedir.
NOT 13 – DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİ ALACAKLARI VE HAKEDİŞ BEDELLERİ
Yoktur.
NOT 14 – ERTELENEN VERGİ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ
Grup, vergiye esas yasal mali tabloları ile UFRS’ye göre hazırlanmış mali tabloları arasındaki farklılıklardan
kaynaklanan geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi aktifi ve pasifini muhasebeleştirmektedir. Söz konusu
farklılıklar genellikle bazı gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas tutarları ile UFRS’ye göre hazırlanan mali
tablolarda farklı dönemlerde yer almasından kaynaklanmakta olup aşağıda açıklanmaktadır.
Ertelenmiş vergi aktifleri ve pasiflerinin hesaplanmasında kullanılan vergi oranı %20’dir (2005: %30).
Toplam
Geçici Farklar
31 Aralık
31 Aralık
2005
2006
Mahsup edilebilecek mali zararlar
Kullanılabilecek yatırım indirimleri
Şüpheli alacak ve dava karşılığı
Kıdem tazminatı yükümlülüğü
Uzun vadeli ticari borçların
ertelenmiş finansman giderleri
Maddi ve maddi olmayan duran
varlıkların kayıtlı değerleri ile
vergi matrahları arasındaki net fark
Diğer geçici farklar
Ertelenen vergi varlığı
/(yükümlülüğü), net
Ertelenen Vergi Varlığı /
(Yükümlülüğü)
31 Aralık
31 Aralık
2006
2005
2.904.974
58.238.897
7.801.634
23.786.160
1.456.103
7.098.394
580.995
11.647.779
1.560.327
5.229.312
436.831
2.129.518
(39.786.617)
-
(7.957.323)
-
(410.258.088)
(3.409.308)
(298.121.627)
4.777.474
(61.370.851)
(681.861)
(89.436.488)
1.433.243
(56.220.934) (80.207.584)
Bilanço tarihinde, Grup’un 4.474.872 YTL tutarında (31 Aralık 2005: 1.796.046 YTL) geleceğe ait karlara karşı
netleştirebileceği kullanılmayan vergi zararı vardır ve bu zararlara ait 894.974 YTL tutarında ertelenmiş vergi varlığı
kayıtlara alınmıştır (31 Aralık 2005: Yoktur).
Geleceğe ait karlılığının tahmin edilememesinden dolayı 807.836 YTL tutarında ertelenmiş vergi varlığı kayıtlara
alınmamıştır (31 Aralık 2005:Yoktur).
27
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 14 –
ERTELENEN VERGİ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı)
Kullanılmamış vergi zararlarının vadesi aşağıdaki şekilde sona erecektir.
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
2010 yılında sona erecek
1.796.046
1.796.046
2011 yılında sona erecek
2.678.826
-
4.474.872
1.796.046
31 Aralık itibariyle sona eren dönem içindeki ertelenmiş vergi (aktifleri) / pasiflerinin hareketi aşağıda verilmiştir:
Ertelenmiş vergi aktifi hareketi:
2006
1 Ocak itibariyle açılış bakiyesi
-
-
246.384
-
246.384
-
Ertelenmiş vergi geliri/(gideri) (Not 41)
31 Aralık itibariyle kapanış bakiyesi
Ertelenmiş vergi pasifi hareketi:
1 Ocak itibariyle açılış bakiyesi
2006
2005
(80.207.584)
53.294.780
-
(44.877.447)
Düzeltme etkisi (Not 2.4 ve Not 28)
Ertelenmiş vergi geliri/(gideri) (Not 41)
31 Aralık itibariyle kapanış bakiyesi
2005
23.740.266
(88.624.917)
(56.467.318)
(80.207.584)
NOT 15 – DİĞER CARİ/CARİ OLMAYAN VARLIKLAR VE KISA/UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
DİĞER DÖNEN VARLIKLAR
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
7.663
17.750.939
3.239.894
19.036.266
7.837.204
-
36.427
2.072.530
14.972.212
102.437
800.456
43.579.868
1.926.774
1.969.748
10.188.915
1.228.648
443.334
193
38.033.772
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
9.159.208
101.792
390.684
9.651.684
4.744.023
101.792
60.583
4.906.398
Taşeronlara verilen avanslar
Gelecek aylara ait giderler
Gerçeğe uygun değer koruması işlemleri gelir
tahakkukları
Kuzey Irak satışları gelir tahakkukları ve diğer gelir
tahakkkuları
Devreden KDV
Mahsup edilecek ÖTV
Peşin ödenen vergiler ve fonlar
İş avansları
Diğer
DİĞER DURAN VARLIKLAR
Gelecek yıllara ait giderler
Verilen depozito ve teminatlar
Diğer duran varlıklar
NOT 16 – FİNANSAL VARLIKLAR
Grup’un satılmaya hazır finansal varlıkları şöyledir:
Çankaya Bel-Pet Limited Şirketi(*)
İstanbul Gübre Sanayi A.Ş.
Petrol Ofisi UK Limited(**)
31 Aralık 2006
YTL
%
135.020
49
872
0,1
135.892
31 Aralık 2005
YTL
%
135.020
49
872
0,1
2.322
100
138.214
(*)Grup’un %49 oranında paya sahip olduğu Çankaya Bel-Pet Limited Şirketi, konsolide mali tablolar açısından önemlilik teşkil etmediğinden, maliyet
bedeli 31 Aralık 2004 tarihi itibariyle Türk Lirası’nın cari alım gücüne göre düzeltilerek konsolide mali tablolara alınmıştır.
(**)Petrol Ofisi UK Limited 2006 yılı içerisinde kapatılmıştır.
28
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 17 –
POZİTİF/NEGATİF ŞEREFİYE
UFRS 3 (“Şirket Birleşmeleri”), 31 Mart 2004 tarihinden sonra gerçekleşen şirket birleşmelerine ve şirket
birleşmeleri sırasında oluşacak şerefiyelere uygulanmaya başlamıştır. UFRS 3, bir şirket birleşmesi sırasında
oluşmuş bir şerefiyenin mali tablolara kayıtlı değer ile oluşmuş değer düşüklüklerinin netleştirilmesi suretiyle
yansıtılmasını gerektirmektedir. Grup, UFRS 3’ün geçiş maddeleri uyarınca, 31 Mart 2004 tarihinden sonra başlayan
ilk hesap döneminden itibaren daha önce gerçekleşen şirket birleşmeleri sırasında oluşmuş şerefiyeleri itfa etmeyi
durdurmuştur. Ayrıca, 31 Aralık 2004 tarihli mali tablolarında brüt tutarı 2.809.692.447 YTL ve birikmiş
amortismanı 579.237.809 YTL olarak yer alan şerefiye, 1 Ocak 2005 tarihi itibari ile mahsup edilerek mali
tablolarda 2.230.454.638 YTL olarak sunulmaya başlanmıştır.
İş Bankası ve Doğan Holding ortaklığı ile oluşmuş olan İş Doğan, Şirket’in %51 hissesini 21 Temmuz 2000 tarihinde
ve %25,8 hissesini 8 Ağustos 2002 tarihinde sırasıyla 2.825.070.788 YTL ve 557.364.740 YTL karşılığında ÖİB’den
satın almıştır. İş Doğan’ın birleşme öncesi konsolide mali tablolarında söz konusu hisse alımları ile ilgili
2.710.882.207 YTL tutarında şerefiye oluşmuştur.
İş Doğan, 17 Kasım 2002 tarih ve 2002/38 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile Şirket hisselerinin ortaklara çağrı yoluyla
toplanması konusunda karar almış ve söz konusu hisse alımları 22 Kasım 2002 ile 9 Aralık 2002 arasında
gerçekleşmiştir. Bu hisse alımları sonucunda İş Doğan’ın sahip olduğu hisse oranı %96,3’e ulaşmakla birlikte,
birleşme öncesi İş Doğan bu hisselerin %14’ünü ortakları İş Bankası ve Doğan Holding’e her birine %7 olmak üzere
devretmiştir. İş Doğan tarafından ortaklarına yapılan bu devir sonrası kalan ve çağrı yoluyla toplanmış hisseler,
Şirket’in %5,5’ine tekabül etmektedir. İş Doğan’ın birleşme öncesi konsolide mali tablolarında söz konusu %5,5’lik
hisse alımı ile ilgili 51.771.489 YTL tutarında şerefiye oluşmuştur. İş Doğan’ın 2002 yılında aldığı Şirket hisseleri ile
ilgili şerefiye hesaplaması için gayrimenkullere yaptırılan güncel makul değer çalışması 2003 yılı içinde
tamamlanmış ve bu çalışmanın etkisi şerefiyeyi 47.038.751 YTL tutarında arttırmak ve maddi duran varlıkları aynı
tutarda azaltmak yönünde olmuştur.
Şirket, SPK’nın 24 Aralık 2002 tarih ve 61/1705 sayılı toplantısında verdiği izinle İş Doğan ile mevcut tüm aktif ve
pasiflerinin bir kül halinde devir alınması suretiyle Türk Ticaret Kanunu’nun 451 ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nun
37, 38 ve 39. maddeleri hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Birleşme tarihi olan 27 Aralık 2002 tarihi itibariyle,
İş Doğan’ın UFRS uyarınca hazırlanmış ve yukarıda bahsi geçen hisse alımları sırasında oluşan şerefiyeyi de içeren
mali tabloları birleşme sonrası Şirket’in UFRS uyarınca hazırlanacak konsolide mali tablolarına esas teşkil etmiştir.
Söz konusu mali tablolarda yer alan 247.461.598 YTL tutarında ana ortaklık dışı öz sermaye hesabı ise, birleşme
sırasında öz sermaye altına ilave ödenmiş sermaye olarak sınıflandırılmıştır.
Grup, şerefiyeyi yıllık olarak veya değer düşüklüğüne uğrayabileceğine ilişkin göstergeler mevcut ise daha sık
olarak değer düşüklüğü için değerlendirir. Geri kazanılabilir tutar kullanımdaki değer hesaplamalarıyla belirlenir.
Kullanımdaki değer hesaplamaları için kullanılan başlıca tahminler iskonto oranı, büyüme oranı, satış fiyatları ve
dönem süresindeki direkt maliyetlere yöneliktir. İskonto oranı, paranın zaman değerine ilişkin geçerli piyasa
değerlendirmelerini ve varlığa özgü riskleri yansıtan vergi öncesi orandır. Grup, iskonto oranı olarak ağırlıklı
ortalama sermaye maliyetini kullanmaktadır. Büyüme oranı ilgili sektör büyüme tahminlerine göre belirlenmektedir.
Satış fiyatlarında ve direkt maliyetlerdeki değişiklikler geçmiş tecrübelere ve gelecekteki beklentilerine
dayanmaktadır.
Grup, yönetim tarafından onaylanmış en son finansal bütçelere dayanarak nakit akım tahminlerini hazırlamaktadır.
31 Aralık 2006 tarihi itibariyle nakit akımlarının hazırlanmasında önümüzdeki 5 yıl için yıllık %5 tahmini büyüme
oranı, sonraki yıllar için ise sıfır tahmini büyüme oranı kullanılmıştır. Nakit akım tahminlerini iskonto etmek için
Şirket %9,70 oranını kullanmıştır. 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle yapılan inceleme sonucunda şerefiyenin geri
kazanılabilir değeri kayıtlı değerinin üzerinde tespit edilmiş ve değer düşüklüğüne rastlanmamıştır.
NOT 18 –
YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER
Yoktur.
29
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 19 –
MADDİ DURAN VARLIKLAR
31 Aralık 2006 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Sınıflamalar
İlaveler
Çıkışlar
Transfer
31 Aralık
2006
Arazi-arsa ve binalar
260.396.402
11.969.750
755.045
(21.454.003)
1.905.398
253.572.592
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
151.581.440
(1.903.086)
-
(1.355.860)
14.396.923
162.719.417
Makine, tesis ve cihazlar
610.802.814
(9.910.904)
11.426.587
(829.928)
-
611.488.569
Taşıt araçları
12.006.713
226.049
5.453.930
(923.476)
-
16.763.216
Döşeme ve demirbaşlar
20.567.673
127.229
3.329.970
(333.913)
44.488
23.735.447
Diğer maddi duran varlıklar
346.199.299
(722.972)
28.017.624
(3.476.504)
75.685.822
445.703.269
Özel maliyetler
135.178.852
80.002
74.764.585
(550.526)
918.776
210.391.689
15.539.033
-
110.996.977
(2.571.044)
(94.266.841)
29.698.125
1.552.272.226
(133.932)
234.744.718
(31.495.254)
(1.315.434)
1.754.072.324
Binalar
10.773.954
22.741
5.137.222
(1.697.763)
14.236.154
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
39.724.012
4.854
9.292.585
(828.680)
48.192.771
499.250.487
(188.027)
18.128.147
(220.463)
516.970.144
8.078.457
199.677
1.634.438
(854.143)
9.058.429
10.526.364
48.902
4.205.988
(206.697)
14.574.557
137.081.131
(91.295)
43.774.273
(802.821)
179.961.288
19.440.348
443
18.597.693
(72.429)
37.966.055
724.874.753
(2.705)
100.770.346
(4.682.996)
820.959.398
Maliyet:
Yapılmakta olan yatırımlar
Birikmiş amortisman:
Makine, tesis ve cihazlar
Taşıt araçları
Döşeme ve demirbaşlar
Diğer maddi duran varlıklar
Özel maliyetler
Net defter değeri:
Arazi-arsa ve binalar
249.622.448
239.336.438
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
111.857.428
114.526.646
Makine, tesis ve cihazlar
111.552.327
94.518.425
3.928.256
7.704.787
Taşıt araçları
Döşeme ve demirbaşlar
10.041.309
9.160.890
Diğer maddi duran varlıklar
209.118.168
265.741.981
Özel maliyetler
115.738.504
172.425.634
15.539.033
29.698.125
827.397.473
933.112.926
Yapılmakta olan yatırımlar
Net defter değeri
Grup, yıl içersinde maddi duran varlıklarını gözden geçirerek, maddi varlık grupları arasında bir takım sınıflamalar
yapmıştır.
Diğer maddi duran varlıklar, ağırlıklı olarak dolum tankları, istasyon ve istasyon ekipmanlarından oluşmaktadır.
30
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 19 –
MADDİ DURAN VARLIKLAR (devamı)
31 Aralık 2005 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak 2005
İlaveler
Çıkışlar
Transfer
31 Aralık 2005
Arazi-arsa ve binalar
266.748.200
1.945.545
(9.175.731)
878.388
260.396.402
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
138.090.830
6.289.525
(393.181)
7.594.266
151.581.440
Makine, tesis ve cihazlar
603.334.618
137.228
(1.273.435)
8.604.403
610.802.814
9.304.026
697.409
(166.691)
2.171.969
12.006.713
19.435.496
650.366
(1.079.205)
1.561.016
20.567.673
287.474.517
11.489.897
(965.794)
48.200.679
346.199.299
Özel maliyetler
67.890.350
60.290.939
(1.083.164)
8.080.727
135.178.852
Yapılmakta olan yatırımlar
12.181.245
83.596.088
(3.058.275)
(77.180.025)
15.539.033
1.404.459.282
165.096.997
(17.195.476)
(88.577)
1.552.272.226
Maliyet:
Taşıt araçları
Döşeme ve demirbaşlar
Diğer maddi duran varlıklar
Birikmiş amortisman:
Binalar
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Makine, tesis ve cihazlar
5.557.479
5.823.104
(606.629)
10.773.954
31.907.674
8.192.231
(375.893)
39.724.012
499.250.487
479.411.328
20.381.552
(542.393)
Taşıt araçları
6.562.357
1.677.536
(161.436)
8.078.457
Döşeme ve demirbaşlar
7.864.991
3.486.697
(825.324)
10.526.364
Diğer maddi duran varlıklar
92.997.515
44.849.600
(765.984)
137.081.131
Özel maliyetler
11.029.286
8.485.142
(74.080)
19.440.348
635.330.630
92.895.862
(3.351.739)
724.874.753
Net defter değeri:
Arazi-arsa ve binalar
261.190.721
249.622.448
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
106.183.156
111.857.428
Makine, tesis ve cihazlar
123.923.290
111.552.327
Taşıt araçları
Döşeme ve demirbaşlar
Diğer maddi duran varlıklar
2.741.669
3.928.256
11.570.505
10.041.309
194.477.002
209.118.168
Özel maliyetler
56.861.064
115.738.504
Yapılmakta olan yatırımlar
12.181.245
15.539.033
769.128.652
827.397.473
Net defter değeri
31
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 20 – MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
31 Aralık 2006 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak 2006
Sınıflamalar
İlaveler
Çıkışlar
Transfer
31 Aralık 2006
15.964.094
133.932
710.820
(670.230)
1.315.434
17.454.050
15.964.094
133.932
710.820
(670.230)
1.315.434
17.454.050
11.800.431
2.705
841.673
(110.031)
12.534.778
11.800.431
2.705
841.673
(110.031)
12.534.778
Maliyet:
Diğer maddi olmayan
duran varlıklar
Birikmiş itfa payları:
Diğer maddi olmayan
duran varlıklar
Net kayıtlı değer
4.163.663
4.919.272
31 Aralık 2005 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak 2005
İlaveler
Çıkışlar
Transfer
31 Aralık 2005
15.261.810
613.707
-
88.577
15.964.094
15.261.810
613.707
-
88.577
15.964.094
9.414.919
2.385.512
-
-
11.800.431
9.414.919
2.385.512
-
-
11.800.431
Maliyet:
Diğer maddi olmayan duran varlıklar
Birikmiş itfa payları:
Diğer maddi olmayan duran varlıklar
Net kayıtlı değer
5.846.891
4.163.663
NOT 21 – ALINAN AVANSLAR
Grup’un bilanço tarihi itibariyle kısa ve uzun vadeli alınan avanslarının detayı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
Kısa vadeli alınan avanslar
Uzun vadeli alınan avanslar
63.025
79.797
125.775
Toplam alınan avanslar
63.025
205.572
Kısa ve uzun vadeli avanslar, K.K.T.C. Ekonomi ve Maliye Bakanlığı Hazine ile Muhasebe Dairesi’nden alınmıştır.
NOT 22 – EMEKLİLİK PLANLARI
Yoktur.
32
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 23 – BORÇ KARŞILIKLARI
Vergi karşılığı (Not 41)
Dava karşılıkları (Not 31)
Diğer borç ve gider karşılıkları
Toplam kısa vadeli borç karşılıkları
Kıdem tazminatı karşılıkları
Diğer borç ve gider karşılıkları
Toplam uzun vadeli borç karşılıkları
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
46.087.188
35.747.897
150.058
1.065.851
409.481
6.058
81.985.143
1.481.390
8.607.942
372.708
7.642.550
-
8.980.650
7.642.550
Kıdem Tazminatı Karşılıkları:
Yürürlükteki İş Kanunu hükümleri uyarınca, çalışanlardan kıdem tazminatına hak kazanacak şekilde iş sözleşmesi
sona erenlere, hak kazandıkları yasal kıdem tazminatlarının ödenmesi yükümlülüğü vardır. Ayrıca, halen yürürlükte
bulunan 506 sayılı Sosyal Sigortalar Kanununun 6 Mart 1981 tarih, 2422 sayılı ve 25 Ağustos 1999 tarih, 4447
sayılı yasalar ile değişik 60’ıncı maddesi hükmü gereğince kıdem tazminatını alarak işten ayrılma hakkı kazananlara
da yasal kıdem tazminatlarını ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır. 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle ödenecek kıdem
tazminatı, aylık 1.960,69 YTL (31 Aralık 2005: 1.725,15 YTL) tavanına tabidir.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi değildir.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü, şirketin çalışanlarının emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün
bugünkü değerinin tahminine göre hesaplanır. UMS 19 (“Çalışanlara Sağlanan Faydalar”), şirketin yükümlülüklerini
tanımlanmış fayda planları kapsamında aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak geliştirilmesini öngörür. Buna
uygun olarak, toplam yükümlülüklerin hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda belirtilmiştir:
Esas varsayım, her hizmet yılı için olan azami yükümlülüğün enflasyona paralel olarak artmasıdır. Dolayısıyla,
uygulanan iskonto oranı, gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen reel oranı ifade eder. 31
Aralık 2006 tarihi itibariyle, ekli mali tablolarda karşılıklar, çalışanların emekliliğinden kaynaklanan geleceğe ait
olası yükümlülüğünün bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır. 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle karşılıklar yıllık
%5 enflasyon oranı ve %11 iskonto oranı varsayımına göre, %5,71 reel iskonto oranı ile hesaplanmıştır (31 Aralık
2005: %5,49 reel iskonto oranı). İsteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde ödenmeyip, Grup’a kalacak olan kıdem
tazminatı tutarlarının tahmini oranı da dikkate alınmıştır. Kıdem tazminatı tavanı altı ayda bir revize olup, Grup’un
kıdem tazminatı karşılığının hesaplanmasında 1 Ocak 2007 tarihinden itibaren geçerli olan 1.960,69 YTL olan tavan
tutarı göz önüne alınmıştır.
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
1 Ocak
Yıl içerisindeki artış
Ödemeler
7.642.550
2.098.303
(1.132.911)
9.909.084
118.755
(2.385.289)
Kapanış Bakiyesi
8.607.942
7.642.550
NOT 24 – ANA ORTAKLIK DIŞI PAYLAR/ANA ORTAKLIK DIŞI KAR ZARAR
Grup’un ana ortaklık dışı pay ve ana ortaklık dışı kar zararı KİPET, ERK, PO Alternatif Yakıtlar ve PO Gaz İletim’e ait
olup bilanço tarihi itibariyle 4.086.562 YTL ve 1.066.801 YTL’dir (31 Aralık 2005: 3.495.774 YTL ve 31 Aralık 2005:
1.235.063 YTL).
33
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 25 – SERMAYE/KARŞILIKLI İŞTİRAK SERMAYE DÜZELTMESİ
Şirket’in 31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihlerindeki ödenmiş sermaye yapısı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2006
Hisse (%)
Doğan Holding
OMV
Doğan Enerji Yatırımları San. ve Tic. A.Ş.
Halka açık kısım
Toplam
Sermaye düzeltmesi
Toplam ödenmiş sermaye
52,73
34,00
13,27
100
YTL
220.124.940
141.933.000
55.392.060
417.450.000
31 Aralık 2005
Hisse (%)
92,98
0,01
7,01
100
YTL
388.148.531
34
29.301.435
417.450.000
874.738.210
874.738.210
1.292.188.210
1.292.188.210
NOT 26 – SERMAYE YEDEKLERİ
İlave Ödenmiş Sermaye (*)
Özsermaye enflasyon düzeltmesi
31 Aralık 2006
247.461.598
995.386.122
31 Aralık 2005
247.461.598
995.386.122
1.242.847.720
1.242.847.720
(*) Şirket, SPK’nın 24 Aralık 2002 tarih ve 61/1705 sayılı toplantısında verdiği izinle İş Doğan ile mevcut tüm aktif ve pasiflerinin bir kül halinde devir
alınması suretiyle Türk Ticaret Kanunu’nun 451 ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 37, 38 ve 39. maddeleri hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Birleşme
tarihi olan 27 Aralık 2002 tarihi itibariyle, İş Doğan’ın UFRS uyarınca hazırlanmış ve yukarıda bahsi geçen hisse alımları sırasında oluşan şerefiyeyi de
içeren mali tabloları birleşme sonrası Şirket’in UFRS uyarınca hazırlanacak konsolide mali tablolarına esas teşkil etmiştir. Söz konusu mali tablolarda yer
alan 247.461.598 YTL tutarında ana ortaklık dışı öz sermaye hesabı ise, birleşme sırasında öz sermaye altına ilave ödenmiş sermaye olarak
sınıflandırılmıştır.
Kanuni defterlerdeki birikmiş kârlar, aşağıda belirtilen kanuni yedeklerle ilgili hüküm haricinde dağıtılabilirler.
Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayrılır. Türk Ticaret Kanunu’na göre birinci tertip yasal
yedekler, şirketin ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşıncaya kadar, kanuni net karın %5’i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş
sermayenin %5’ini aşan dağıtılan karın %10’udur. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50’sini geçmediği sürece sadece
zararları netleştirmek için kullanılabilir, bunun dışında herhangi bir şekilde kullanılması mümkün değildir.
Halka açık şirketler, temettü dağıtımlarını SPK’nın öngördüğü şekilde aşağıdaki gibi yaparlar:
SPK, asgari kar dağıtım oranını Seri: IV, No: 27 “Sermaye Piyasası Kanununa Tabi Olan Halka Açık Anonim
Ortaklıkların Temettü ve Temettü Avansı Dağıtımında Uyacakları Esaslar Hakkında Tebliği”nin 5’inci maddesinin
birinci fıkrasında tanımlanan oran olan % 20 olarak belirlemiştir. Şirketler, bu dağıtımın genel kurullarında
alacakları karara bağlı olarak nakit ya da temettüün sermayeye eklenmesi suretiyle ihraç edilecek payların bedelsiz
olarak ortaklara dağıtılması ya da belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz pay dağıtılması suretiyle
gerçekleştirilebilecektir. Birinci temettü tutarının mevcut ödenmiş/çıkarılmış sermayenin %5’inden az olması
durumunda, söz konusu tutarın dağıtılmadan şirket bünyesinde bırakılabilmesi mümkündür.
Grup, 10 Mayıs 2006 – 9 Haziran 2006 tarihleri arasında 2005 yılı karından brüt 67.368.081 YTL nakit kar payı
dağıtımı gerçekleştirmiştir. Tam mükellef kurumlar ile Türkiye’de bir iş yeri veya daimi temsilci aracılığı ile kar payı
elde eden dar mükellef kurum pay sahiplerine %16,138 nispetinde olmak üzere 1 YTL’lik nominal değerde bir adet
hisse senedine 0,16138 YTL, brüt=net, nakit temettü, diğer pay sahiplerine %16,138 nispetinde ve 1 YTL’lik
nominal değerde bir adet hisse senedine brüt 0,16138 YTL, net 0,14524 YTL nakit temettü ödenmiştir.
34
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 26 – SERMAYE YEDEKLERİ (devamı)
Seri:XI No:25 sayılı Tebliğ uyarınca Grup’un konsolide özsermaye tablosu aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
Sermaye
417.450.000
417.450.000
İlave Ödenmiş Sermaye
247.461.598
247.461.598
50.772.707
35.732.137
Olağanüstü Yedekler
2.827.642
2.827.642
Diğer Yedekler
2.650.980
2.650.980
Yasal Yedekler
Maliyet Artış Fonu
Özsermaye Enflasyon Düzeltme Farkları
Yabancı Para Çevrim Farkları
325.478
325.478
995.386.122
995.386.122
(7.007.336)
(7.360.293)
Net Dönem Karı / Zararı
230.115.954
216.032.574
Geçmiş Yıl Karları
402.470.791
268.846.868
2.342.453.936
2.179.353.106
Toplam Özsermaye
NOT 27 – KAR YEDEKLERİ
26 No’lu dipnotta tarihi bedelleri ile belirtilen kalemlerin 31 Aralık 2004 tarihindeki satın alma gücüyle gösterilmiş
değerleri ve özsermaye enflasyon düzeltme farkları 31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihi itibariyle aşağıdaki
gibidir:
31 Aralık 2006
Sermaye
Yasal Yedek
Olağanüstü Yedek
Maliyet Artış Fonu
Diğer Yedekler
(*)
(*)
Toplam
Tarihi
Düzeltilmiş
Özsermaye Enflasyon
Değerler
Değer
Düzeltme Farkları
417.450.000
1.292.188.210
874.738.210
50.772.707
164.850.263
114.077.556
2.827.642
8.150.984
5.323.342
325.478
510.968
185.490
2.650.980
3.712.504
1.061.524
474.026.807
1.469.412.929
995.386.122
31 Aralık 2005
Sermaye
Yasal Yedek
Olağanüstü Yedek
Maliyet Artış Fonu
Diğer Yedekler
Toplam
(*)
(*)
Tarihi
Düzeltilmiş
Özsermaye Enflasyon
Değerler
Değer
Düzeltme Farkları
417.450.000
1.292.188.210
874.738.210
35.732.137
149.809.693
114.077.556
2.827.642
8.150.984
5.323.342
325.478
510.968
185.490
2.650.980
3.712.504
1.061.524
458.986.237
1.454.372.359
995.386.122
(*) Maliyet artış fonu ve diğer yedekler konsolide mali tablolarda özel yedekler altında sınıflanmıştır.
35
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 28 – GEÇMİŞ YIL KAR/ZARARLARI
Grup’un 402.470.791 YTL tutarındaki geçmiş yıl karları, 31 Aralık 2006 tarihli konsolide bilançosunda birikmiş karlar
içerisinde sınıflanmıştır (31 Aralık 2005: 268.846.868 YTL).
Not 2.4 ve Not 14’de açıklandığı üzere Grup’un 31 Aralık 2004 konsolide mali tablolarının ilanından sonra VUK 5024
kapsamında bazı sabit kıymetlerin ilk maliyet değerlerinde düzeltmeler yapılmıştır. 2004 mali yılını ilgilendiren ve
31 Aralık 2004 konsolide mali tablolarının ilanından sonra ortaya çıkan ertelenmiş vergi ile ilgili bu düzeltmelerin
etkisi 44.877.447 YTL olup, 2005 yılı açılış ertelenmiş vergi aktifinden ve geçmiş yıl karlarından ilgili tutarın
azaltılması suretiyle düzeltilmiştir.
NOT 29 – YABANCI PARA POZİSYONU
Grup, döviz cinsinden varlık ve yükümlülüklerinin Yeni Türk Lirası’na çevriminde kullanılan kur oranlarının değişimi
nedeniyle, kur riskine maruzdur. Grup, döviz cinsinden kredileri nedeniyle net yabancı para açık pozisyonu
taşımaktadır. Bu çerçevede, Grup, kur riskini döviz bakiyeleri pozisyonu analizi ile izlemektedir.
31 Aralık 2006 (Döviz Tutarı Karşılığı YTL)
Toplam
ABD$
EURO
Diğer
YTL
Varlıklar
Hazır değerler
154.255.113
907.850
25.108
155.188.071
Ticari alacaklar - kısa vadeli
181.785.212
1.317.088
-
183.102.300
9.217.143
19.262
-
9.236.405
-
64.904
-
64.904
481.931
1.333
-
483.264
345.739.399
2.310.437
25.108
348.074.944
Diğer dönen varlıklar
Ticari alacaklar - uzun vadeli
Diğer duran varlıklar
Yükümlülükler
Krediler - kısa vadeli
220.719.807
1.410.275
-
222.130.082
1.161.996.727
551.023
54.604
1.162.602.354
19.836.589
1.369.475
-
21.206.064
Krediler - uzun vadeli
675.791.769
4.738.058
-
680.529.827
Ticari ve finansal kiralama borçları - uzun vadeli
673.925.792
4.031.422
-
677.957.214
17.357.838
-
-
17.357.838
2.769.628.522
12.100.253
54.604
2.781.783.379
(2.423.889.123)
(9.789.816)
Ticari ve finansal kiralama borçları - kısa vadeli
Diğer kısa vadeli borçlar
Diğer uzun vadeli borçlar
Net döviz pozisyonu
(29.496) (2.433.708.435)
31 Aralık 2005 (Döviz Tutarı Karşılığı YTL)
Varlıklar
Hazır değerler
Ticari alacaklar - kısa vadeli
Diğer dönen varlıklar
Diğer duran varlıklar
Yükümlülükler
Krediler - kısa vadeli
Ticari ve finansal kiralama borçları - kısa vadeli
Diğer kısa vadeli borçlar
Krediler - uzun vadeli
Ticari ve finansal kiralama borçları – uzun vadeli
Net döviz pozisyonu
ABD$
EURO
Diğer
Toplam
YTL
25.870.649
122.800.101
2.163.024
501.961
816.642
1.122.781
87.209
1.143
13.355
16.904
1.318
-
26.700.646
123.939.786
2.251.551
503.104
151.335.735
2.027.775
31.577
153.395.087
385.828.029
556.868.662
26.419.060
533.336.614
329.659.450
947.260
927.966
865.608
5.122.217
2.233.485
170.404
-
386.775.289
557.967.032
27.284.668
538.458.831
331.892.935
170.404
1.842.378.755
1.832.111.815
10.096.536
(1.680.776.080)
(8.068.761)
(138.827) (1.688.983.668)
36
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 30 – DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI
Yoktur.
NOT 31 – KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihlerindeki karşılıklar, şarta bağlı varlık ve yükümlülükler aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
544.292.062
15.603.434
7.455.967
294.654.181
75.000.000
15.603.434
3.487.662
Verilen teminat mektupları
Verilen teminat senedi
Şirket aleyhine ÖİB tarafından açılan davalar(*)
Grup aleyhine açılan diğer davalar
Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu Cezaları
Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu (EPDK), 31.08.2006 tarih ve 25049 ve 25057 sayılı yazıları ile lisanssız bayilere
ikmal yapıldığı gerekçesiyle Petrol Ofisi A.Ş.’ye 498.693.080 YTL ve Şirket’in bağlı ortaklıklarından Erk Petrol
Yatırımları A.Ş. (“Erk”)’ye 100.738.860 YTL idari para cezası vermiştir. Şirket ve Erk kanuni haklarından
yararlanarak cezayı iptal ettirmek ve ödeme emirlerini kaldırtmak için iki ayrı hukuki süreç başlatmıştır.
EPDK Cezası İptal Talebi Süreci
Şirket ve Erk öncelikle, kanuna uygun olarak, EPDK kararlarının iptali ve yürütmenin durdurulması talebi ile
18.09.2006 tarihinde Danıştay 13. Dairesi nezdinde dava açmıştır. Danıştay 13. Dairesi 17.11.2006 tarihinde,
Şirket’in 11.431.360 YTL’lik idari para cezasının yürütmesinin durdurulması talebinin kabulüne, 487.261.720 YTL’lik
idari para cezası içinse talebinin reddine karar vermiştir. Benzer biçimde, Erk’in 1.428.920 YTL’lik idari para
cezasının yürütmesinin durdurulmasına, 99.309.940 YTL’lik idari para cezasının yürütmesinin durdurulması talebinin
ise reddine karar verilmiştir.
Şirket ve Erk 07.12.2006 tarihinde, aleyhlerinde uygulanan idari para cezaları ile ilgili olarak Danıştay 13. Dairesi
tarafından verilen kararlara karşın, Danıştay İdari Dava Daireleri Kurulu nezdinde itiraz etmiş ve yürütmenin
durdurulması kararı verilmesi talep edilmiştir.
Danıştay İdari Dava Daireleri Kurulu yapılan itiraz üzerine Şirket ve Erk’e uygulanan para cezasının tamamının
25.01.2007 tarihinde yürütmesinin durdurulmasına karar vermiştir. Yürütmenin durdurulmasına ilişkin gerekçeli
kararlar 28.02.2007 tarihinde Şirket’e ve Erk’e tebliğ edilmiştir.
Yürütmenin durdurulması temelde 2 ana gerekçeye dayandırılmıştır. Bunlar;
1)
lisanssız bayilere ikmal işleminin Petrol Piyasası Kanunu’nun 7. maddesinin ikinci fıkrasının ihlali yerine 19.
maddesinin üçüncü fıkrasında yer alan “Kanunun getirdiği yükümlülüklere” uymamak kapsamında
değerlendirilmesi
2)
ihlalin başlangıcının 20.03.2005 tarihi yerine 12.04.2005 tarihli EPDK yazısının tebliğ tarihi kabul edilmek
suretiyle yaptırım uygulanması gerektiğidir.
İkmal yapılan her bir bayi için ayrı ayrı para cezası uygulanması; lisansı olmayan bayilere ikmal yapılmasının tek bir
fiil sayılmak suretiyle sonuçta tek bir ceza verilmesi; cezaya esas olan ikmallerin başlangıç tarihi; dağıtım lisansı
sahiplerinin bayilik lisansı olmayan kendi bayilerine akaryakıt ikmali yapmasını yasaklayan bir düzenlemeye
kanunda açıkça yer verilmediği için ceza işleminin hukuka uygun olup olmadığı ve yapılan ikmaller için verilecek
ceza tutarı konuları da kararda ayrıca belirtilmektedir. Davalar, Danıştay 13. Dairesi’nde esastan görüşülmeye
devam etmektedir.
Ödeme Emirleri İptal Talebi Süreci
İkinci dava sürecinde ise EPDK tarafından Şirket ve Erk aleyhinde uygulanan idari para cezaları ile ilgili olarak,
Şirket’in ve Erk’in bağlı bulunduğu Boğaziçi Vergi Dairesi tarafından 02.11.2006 tarihinde gönderilen ödeme
emirlerinin iptal edilmesi ve yürütmelerinin durdurulması talebiyle İstanbul İdare Mahkemesi nezdinde davalar
açılmıştır.
37
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 31 – KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
Bu davaların açılmasıyla eş zamanlı olarak, Şirket ve Erk, hukuki süreçte nakit çıkışından korunmak için idari para
cezalarının taksitlendirilmesi talebiyle Maliye Bakanlığı’na başvurmuş ve taksitlendirmenin kabulü için teminat
gösterilmesi gerektiğinden Şirket 8 adet gayrimenkulünü 204.892.000 YTL bedelle ve 280.960.086 YTL değerindeki
ticari emtiasını; Erk ise 33 adet gayrimenkulünü 89.053.744 YTL bedelle ve 11.267.870 YTL değerindeki ticari
emtiasını teminat olarak göstermiştir. Maliye Bakanlığı 2006 yılı Aralık ayında başlamak ve ilk iki taksit miktar
olarak küçük olmak üzere, 18 aylık süreyle taksitlendirme talebini kabul etmiştir. Buna göre 2006 yılı Aralık ayı
taksiti için toplam 5.206.720 YTL’lik ödeme (2.966.229 YTL’lik kısmı mahsuplaşma kalan 2.240.491 YTL’si ise
nakden yapılmak suretiyle) gerçekleştirilmiştir.
Danıştay 13. Dairesi kararıyla paralel olarak, İstanbul 7. İdare Mahkemesi Şirket’e ve Erk’e tebliğ edilen dava
konusu ödeme emrinin sırasıyla 11.431.360 YTL ve 1.428.920 YTL’lik kısmının yürütmesinin durdurulmasına, kalan
kısım hakkında yürütmenin durdurulması isteminin reddine karar vermiştir. Karar 16.01.2007 tarihinde
bildirilmiştir. Bu kararı takiben yürütmenin durdurulması isteminin reddedilmesine ilişkin kararın kaldırılarak ödeme
emrinin tamamı için yürütmenin durdurulması kararı verilmesi talebiyle İstanbul Bölge İdare Mahkemesi’ne itiraz
edilmiştir.
Danıştay İdari Dava Daireleri Kurulu kararını takiben, İstanbul Bölge İdare Mahkemesi de Şirket’in ve Erk’in
itirazlarını kabul ederek İstanbul 7. İdare Mahkemesi’nin yürütmenin durdurulması talebinin reddine ilişkin kararının
kaldırılarak yürütmenin durdurulmasının teminatsız olarak kabulüne karar vermiştir. Ödeme emrinin yürütmesinin
durdurulmuş olması nedeniyle cezanın 1. taksitten sonraki kısımları için ödeme yapılmamıştır.
31.12.2006 tarihli konsolide mali tabloların kamuya açıklanma tarihi itibariyle konu ile ilgili hukuki süreç ve davalar
ile ilgili nihai sonuç üzerindeki belirsizlik devam etmektedir. Ekli mali tablolarda konu ile ilgili herhangi bir karşılık
ayrılmamıştır.
Vergi Cezaları
Şirket 27 Aralık 2002 tarihi itibariyle, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 24 Aralık 2002 tarih ve 61/1705 sayılı
toplantısında verdiği izinle ana ortaklığı İş Doğan ile mevcut tüm aktif ve pasiflerinin bir kül halinde devir alınması
suretiyle Türk Ticaret Kanunu’nun 451 ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 37, 38 ve 39. maddeleri hükümlerine
uygun olarak birleşmiştir.
Haziran 2002 tarihinde İş Doğan banka işlemlerinden kaynaklanan stopaj vergisinin iadesini Üsküdar Vergi
Dairesi’nden talep etmiş ve teminat vererek stopaj vergilerini geri almıştır. İş Doğan’ın talep ettiği stopaj iadesi ile
ilgili olarak vergi incelemesi yapılmıştır. 2001 ve 2002 yıllarına ait sınırlı vergi inceleme raporları 27.12.2006
tarihinde Şirket’e tebliğ edilmiştir.
Vergi inceleme raporlarında öne sürülen gerekçe iştirak hisselerinin satın alınmasında kullanılan kredilere ilişkin
finansman giderlerinin (kur farkı ve faiz giderlerinin) vergi matrahından düşülmemesi gerektiği ve bu giderlerden
oluşan zararların Şirket’e devredilmemesi gerektiğidir.
Vergi inceleme raporlarında aşağıdaki tespitler belirtilmektedir;
i) 2001 yılı ile ilgili olarak;
1)
İş Doğan Petrol Yatırımları A.Ş.’ye iade edilen 1.534.472 YTL kurumlar vergisi ile 153.447 YTL fon payı
toplamı olan 1.687.919 YTL’nin ikmalen tarh edilmesi,
2)
3)
Aynı tutarda vergi ziyaı cezası kesilmesi,
4)
İş Doğan tarafından bu kapsamda verilen teminat mektubu çözümünde yapılan tarhiyatların dikkate
alınması,
İş Doğan Petrol Yatırımları A.Ş.’nin devreden zararının bulunmadığı ve
ii) 2002 yılı ile ilgili olarak;
1)
İş Doğan Petrol Yatırımları A.Ş.’nin 2002 yılı hesap döneminden devreden zararının (negatif vergi
matrahının) 17.205.865 YTL olarak dikkate alınması gerektiği görüşlerine yer verilmektedir.
İş Doğan 2001 yılı ile ilgili 1.687.919 YTL vergi aslı ile 1.687.919 YTL vergi ziyaı cezasına ilişkin ve 2002 yılı vergi
inceleme raporuna karşı, Şirket 26.01.2007 tarihinde İstanbul Vergi Mahkemesi nezdinde dava açmıştır. Şirket,
ayrıca 2001 yılı vergi aslı ve cezasına ilişkin Maliye Bakanlığı nezdinde uzlaşma başvurusunda bulunmuştur.
38
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 31 – KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
Vergi Cezaları (devamı)
İş Doğan adına 2002 yılı için düzenlenen sınırlı vergi inceleme raporu ile bağlantılı olarak 2004 ve 2005 yılları için
Boğaziçi Kurumlar Vergi Dairesi tarafından toplam 217.513.442 YTL vergi aslı ve 217.513.442 YTL vergi ziyaı cezası
içeren vergi/ceza ihbarnameleri 07.02.2007 tarihinde Şirket’e tebliğ edilmiştir.
12 Mart 2007 tarihinde, 2004-2005 yıllarına ait toplam 217.513.442 YTL vergi aslı ve 217.513.442 YTL vergi
cezasına ilişkin vergi/ceza ihbarnameleri Boğaziçi Kurumlar Vergi Dairesi tarafından yapılan düzeltme kaydıyla geri
çekilmiş olup, 2002, 2003, 2004, 2005 ve 2006 yıllarına ait toplam 359.992.521,20 YTL vergi aslı, 265.516.081,76
YTL geçici vergi aslı ve 625.508.602,96 YTL vergi
cezasına ilişkin vergi/ceza ihbarnameleri Şirket’e tebliğ edilmiştir. Bu çerçevede toplam 265.516.081,76 YTL
tutarındaki geçici vergi aslının kural olarak mahsup edileceği dikkate alındığında talep edilen vergi aslı toplamı
359.992.521,20 YTL ve vergi cezası 625.508.602,96 YTL’dir. Şirket söz konusu vergi aslı ve cezaları için de Maliye
Bakanlığı nezdinde uzlaşma başvurusunda bulunmuştur.
Vergi cezaları ile ilgili Grup yönetiminin görüşü ise;
1) Maliye Bakanlığı’nın iştirak hisselerinin alımına ilişkin finansman giderlerinin gider yazılması gerektiği yönünde
çok sayıda muktezasının olduğu ve dolayısıyla Bakanlığın bu konudaki görüşünün istikrar kazandığı,
2) Aynı şekilde istikrar kazanmış vergi yargısı kararlarında da iştirak hisselerinin alımına ilişkin finansman
giderlerinin gider yazılmasının kabul gördüğü,
3) İştirak hisselerinin alımına ilişkin finansman giderlerinin gider yazılmasının Haziran 2006 tarihinde yürürlüğe
giren 5520 sayılı Yeni Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 5. maddesinde de açıkça yer aldığıdır.
Uzman görüşleri de Şirket’in benimsediği uygulamanın Maliye Bakanlığı’nın muktezalar ile açıklanmış görüşlerine ve
ilgili yasa maddelerinin özüne paralel olduğu şeklindedir.
31 Aralık 2006 tarihli konsolide mali tabloların kamuya açıklanma tarihi itibariyle konu ile ilgili hukuki süreç ve
davalar ile ilgili nihai sonuç üzerindeki belirsizlik devam etmektedir. Ekli mali tablolarda konu ile ilgili herhangi bir
karşılık ayrılmamıştır.
(*) Özelleştirme İdaresi Başkanlığı tarafından açılmış olan 3.420.107 YTL tutarlı, 5. Asliye Ticaret Mahkemesinde görülen 01/1526 esas numaralı dava,
ÖİB’ nin Şirket’e olan borçlarını ödememesi üzerine Petrol Ofisi A.Ş. tarafından Ö.İ.B’ nin temettü alacağına mahsup işlemi uygulanması nedeniyle
açılmıştır. İlgili mahkeme tarafından reddedilen davaya Yargıtay tarafından bir tek hususta bozma kararı verilmiştir. Konu ile ilgili yargılama sona ermiş
olup dava Şirket lehine sonuçlanmıştır.
Özelleştirme İdaresi Başkanlığı tarafından açılmış olan 12.183.327 YTL tutarlı, Ankara 8. Asliye Ticaret Mahkemesinde görülen 05/31 esas numaralı dava
%25,8 oranındaki ÖİB hissesinin alınmasına ilişkin Hisse Satış Sözleşmesi koşullarının revize edilmesine ilişkin Özelleştirme Yüksek Kurulu kararının idare
mahkemesi tarafından iptal edilmesi nedeniyle eski sözleşmeye göre Şirket tarafından yapılan ödemelerin gecikmeli yapılmış olması sebebiyle ÖİB
tarafından açılmıştır. Dava Şirket aleyhine sonuçlanmış ve temyiz edilmiş olup halen Yargıtay’dadır. Dava tutarı, muhtemel faiz ve masraflar için mali
tablolarda 20.251.575 YTL karşılık ayrılmıştır.
İstanbul Büyükşehir Belediyesi tarafından açılmış olan 850.886 YTL tutarlı, Beykoz 1. Asliye Hukuk Mahkemesinde
görülen 2001/320 esas numaralı dava, Çubuklu Deposu’nun ecrimisil talebiyle açılmıştır. Dava Şirket aleyhine
sonuçlanmış olup temyiz edilmiştir.Yargıtay mahkeme kararının bozulmasına karar vermiş ve yargılama süreci
yeniden başlamıştır. İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin açmış olduğu 2.555.850 YTL tutarlı, Beykoz 1. Asliye Hukuk
Mahkemesinde görülen 2006/101 esas numaralı dava, Çubuklu Deposu’nun ecrimisil bedeli ile ilgili olup yargılama
süreci devam etmektedir. Söz konusu dava tutarları ve muhtemel faiz ve masraflar için mali tablolarda 8.085.971
YTL karşılık ayrılmıştır.
Şirket bayilerinden Bercan Petrol San. ve Tic. Ltd. Şti. tarafından munzam zarar ve yatırım harcaması zararının
tahsili amacıyla açılan 1.895.740 YTL tutarlı, İstanbul 3. Asliye Ticaret Mahkemesinde görülen 2002/334 esas
numaralı dava Şirket aleyhine sonuçlanmış olup gerekçeli karar henüz tebliğ edilmemiştir.Dava tutarı ve muhtemel
faiz ve masraflar için mali tablolarda 2.633.501 YTL karşılık ayrılmıştır.
Grup, aleyhine açılan diğer davalarla ilgili olarak dava tutarı, muhtemel faiz ve masraflar için mali tablolarda ayrıca
4.776.850 YTL tutarında karşılık ayrılmıştır.
Grup, Tüpraş Petrol Rafineri İşleri A.Ş. ile yaptığı sözleşme gereği her Ekim ayının ortasına kadar yıllık taahhüt
ettiği miktarları bildirmek zorundadır. Bununla beraber, Grup’un 3 aylık miktarları 30 gün öncesinden, aylık
miktarları 15 gün öncesinden değiştirme hakkı vardır.
Grup, Botaş Marmara Ereğlisi LNG terminalinden yapılacak LNG dolumları için üçer aylık dönemler halinde BOTAŞ’a
talep bildirimi yapmak zorundadır. Bildirim yapılan miktarın en az %70’inin alınmaması durumunda eksik kalan
miktarın bedeli Botaş’a ödenecektir.
39
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 31 – KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
Vergi Cezaları (devamı)
Petrol ürün stoklarının ve yapılan ithal kargo alımlarının; düzenli gelir temini ve olumsuz fiyat hareketlerinden
kaçınmak amacıyla türev ürünleri kullanılarak gerçeğe uygun değer koruması işlemleri yapılmaktadır. İthal kargolar
için 1 ya da 2 ay vadeli kontratlar kullanılırken, eldeki stoklar için daha uzun vadeli kontratlar kullanılmaktadır.
Kullanılan bütün kontratların vadesi 1 yıldan kısadır. Gerçeğe uygun değer koruma işlemlerinden kaynaklanan
gelirler/giderler satılan malın maliyetine dahil edilmektedir.
31 Aralık 2006
Gerçeğe Uygun
Nominal
Değer Değişimi
Kargo
31 Aralık 2005
Gerçeğe Uygun Değer
Nominal
Değişimi
34.676.503
2.902.318
20.741.598
622.394
34.676.503
2.902.318
20.741.598
622.394
NOT 32 – İŞLETME BİRLEŞMELERİ
Yoktur.
NOT 33 – BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
Grup, bölümlere göre
gerçekleştirmiştir.
finansal
Satış gelirleri (net)
Satışların maliyeti (-)
Diğer gelirler
Brüt esas faaliyet karı/zararı
Faaliyet giderleri(-)
Bölüm faaliyet karı
Faaliyet giderleri (dağıtılmamış) (-)
Diğer faaliyetlerden gelir ve karlar
Diğer faaliyetlerden gider ve zararlar (-)
Finansman giderleri (-)
Faaliyet karı/zararı
Ana ortaklık dışı kar/zarar
Vergi öncesi kar/zarar
Vergiler
Net dönem karı/zararı
Satış gelirleri (net)
Satışların maliyeti (-)
Diğer gelirler
Brüt esas faaliyet karı/zararı
Faaliyet giderleri(-)
Bölüm faaliyet karı
Faaliyet giderleri (dağıtılmamış) (-)
Diğer faaliyetlerden gelir ve karlar
Diğer faaliyetlerden gider ve zararlar (-)
Finansman giderleri (-)
Faaliyet karı/zararı
Ana ortaklık dışı kar/zarar
Vergi öncesi kar/zarar
Vergiler
Net dönem karı/zararı
*
raporlamayı
değişik
risk
İstasyon
8.481.127.110
(7.925.329.576)
555.797.534
(169.855.613)
385.941.921
İstasyon
7.569.371.327
(7.156.379.942)
412.991.385
(140.112.000)
272.879.385
ve
faydalar
taşıyan
müşteri
1 Ocak - 31 Aralık 2006
Ticari ve
Endüstriyel
Diğer (*)
2.882.774.819
2.335.941.272
(2.777.039.902)
(2.150.784.307)
46.450.274
105.734.917
231.607.239
(60.687.285)
(59.398.399)
45.047.632
172.208.840
1 Ocak - 31 Aralık 2005
Ticari ve
Endüstriyel
Diğer (*)
2.758.861.113
1.508.028.692
(2.672.498.718)
(1.347.724.851)
49.441.891
86.362.395
209.745.732
(47.256.092)
(38.168.451)
39.106.303
171.577.281
gruplarına
göre
Toplam
13.699.843.201
(12.853.153.785)
46.450.274
893.139.690
(289.941.297)
603.198.393
(103.516.468)
588.284.150
(646.454.927)
(177.556.064)
263.955.084
(1.066.801)
262.888.283
(32.772.329)
230.115.954
Toplam
11.836.261.132
(11.176.603.511)
49.441.891
709.099.512
(225.536.543)
483.562.969
(76.883.120)
219.694.444
(203.692.704)
(114.852.090)
307.829.499
(1.235.063)
306.594.436
(90.561.862)
216.032.574
Denizcilik, Havacılık, Madeni Yağ ve diğer segmentlerini içermektedir.
40
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 33 – BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)
Bölüm varlıkları ve yükümlülükleri:
Toplam varlıklar
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
1.620.591.162
817.776.738
658.276.371
2.932.175.467
906.185.887
758.676.026
631.748.340
2.411.277.129
Toplam
6.028.819.738
4.707.887.382
Toplam yükümlülükler
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
1.139.312.162
490.388.233
862.023.550
1.190.555.295
748.694.834
436.898.438
262.489.076
1.076.956.154
3.682.279.240
2.525.038.502
İstasyon
Ticari ve endüstriyel
Diğer
Dağıtılmamış
İstasyon
Ticari ve endüstriyel
Diğer
Dağıtılmamış
Toplam
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar ile amortisman ve itfa payları:
Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları
31 Aralık 2006
İstasyon
Ticari ve endüstriyel
Diğer
Dağıtılmamış
Toplam
31 Aralık 2005
132.944.574
45.002.643
48.013.600
9.494.721
100.292.552
34.830.129
28.455.541
2.132.482
235.455.538
165.710.704
55.300.126
19.353.658
20.823.847
6.134.388
53.329.896
18.450.367
16.072.954
7.428.157
101.612.019
95.281.374
Amortisman ve itfa payları
İstasyon
Ticari ve endüstriyel
Diğer
Dağıtılmamış
Toplam
31 Aralık 2006 ve 2005 tarihleri itibariyle, Grup’un amortisman ve itfa payları dışında bölümlere göre dağıtılacak
önemli bir nakit dışı gideri bulunmamaktadır.
41
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 34 – BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
Şirket ortaklarından Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 22.02.2007 tarihinde Şirket sermayesinin %5’ine isabet
eden tutara kadar Şirket hisse senedinin açıklama tarihinden itibaren 6 ay içerisinde İMKB ikincil piyasada satın
alınması için Holding Koordinatörlüğü’nün yetkilendirilmesine karar verdiğini açıklamıştır. Bu kapsamda, 372.763
YTL nominal bedelli paylar 22.02.2007 tarihinde İMKB ikincil piyasada ortalama 4,97 YTL birim fiyatla, 142.425 YTL
nominal bedelli paylar 07.03.2007 tarihinde ortalama 5,65 YTL birim fiyatla ve 200.000 YTL nominal bedelli paylar
13.03.2007 tarihinde ortalama 5,54 YTL birim fiyatla ve 128.428 YTL nominal bedelli paylar 17.04.2007 tarihinde
ortalama 5,90 YTL birim fiyatla satın alınmıştır. 13 Mart 2006 tarihli, OMV ve Doğan Holding arasında Petrol Ofisi
A.Ş.’ye ilişkin olarak akdedilmiş olan hissedarlar sözleşmesi hükümleri uyarınca bu alımın tarafların Şirket’teki ortak
yönetimi üzerinde herhangi bir etkisi olmayacaktır ve satın alınan hisseler herhangi bir ek idari kontrol hakkı
sağlamayacaktır. Söz konusu hisse alımları ile birlikte Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’nin Şirket sermayesindeki
payı %52,73’ten %52,93’e yükselmiştir.
Şirket ortaklarından OMV, 4.000.000 YTL nominal bedelli payları 26.02.2007 tarihinde ortalama 5,80 YTL birim
fiyatla, 236.358 YTL nominal bedelli payları 05.03.2007 tarihinde ortalama 5,30 YTL birim fiyatla, 171.254 YTL
nominal bedelli payları 20.03.2007 tarihinde ortalama 5,70 YTL birim fiyatla, 335.754 YTL nominal bedelli payları
23.03.2007 tarihinde ortalama 5,70 YTL birim fiyatla, 189.499 YTL nominal bedelli payları 27.03.2007 tarihinde
ortalama 5,70 YTL birim fiyatla İMKB ikincil piyasada satın almıştır. Söz konusu alımlarla OMV’nin Petrol Ofisi
A.Ş.’deki doğrudan hissedarlık oranı % 35,18’e çıkmıştır. 13 Mart 2006 tarihli, OMV ve Doğan Holding arasında
Petrol Ofisi A.Ş.’ye ilişkin olarak akdedilmiş olan hissedarlar sözleşmesi hükümleri uyarınca bu alımın tarafların
Şirket’teki ortak yönetimi üzerinde herhangi bir etkisi olmayacaktır ve satın alınan hisseler herhangi bir ek idari
kontrol hakkı sağlamayacaktır.
Şirket’in Aliağa’da faaliyet gösteren LPG dolum ve stoklama tesisi, EPDK kararı ile mevcut LPG dağıtıcı lisansına
dercedilmiş olup LPG otogaz dağıtımını bölgesel olarak yapabilen Şirket bu işlem ile birlikte söz konusu faaliyeti
ülke genelinde yapma hakkına sahip olmuştur.
Grup’a kesilen vergi cezaları ve EPDK tarafından verilen cezalar ile ilgili bilanço tarihinden sonraki süreç not 31’de
detaylı olarak açıklanmıştır.
NOT 35 – DURDURULAN FAALİYETLER
Bilanço tarihi itibariyle Grup’un durdurulan faaliyeti yoktur.
NOT 36 – ESAS FAALİYET GELİRLERİ
Satışlar
1 Ocak31 Aralık 2006
1 Ocak31 Aralık 2005
Yurtiçi satışlar
Yurtdışı satışlar
Satıştan iadeler (-)
Satış iskontoları (-)
Diğer indirimler (-)
13.679.666.780
276.660.291
(16.283.438)
(166.453.178)
(73.747.254)
11.839.306.351
197.700.613
(14.178.917)
(136.824.232)
(49.742.683)
13.699.843.201
11.836.261.132
Satışların Maliyeti
1 Ocak31 Aralık 2006
1 Ocak31 Aralık 2005
İlk madde ve malzeme gideri
Doğrudan işçilik gideri
Genel üretim giderleri
Amortisman giderleri
Yarı mamul stoklarındaki değişim
Mamul stoklarındaki değişim
Satılan mamüllerin maliyeti
Satılan ticari malların maliyeti (*)
Satışların maliyeti
201.424.730
1.101.058
8.404.183
1.329.579
(1.320.972)
(3.776.000)
207.162.578
12.645.991.207
12.853.153.785
122.112.773
1.668.346
6.153.756
1.406.389
617.323
(1.306.028)
130.652.559
11.045.950.952
11.176.603.511
(*) Satılan ticari mallar maliyeti’nin içerisinde PO Gaz İletim A.Ş.’ ye ait 4.274.787 YTL tutarında (2005: 219.850 YTL) hizmet/taşıma maliyeti mevcuttur
ve içerisindeki amortisman ve itfa payı 383.471 YTL’dir (2005: Yoktur).
42
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 37 –
FAALİYET GİDERLERİ
31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait faaliyet giderleri aşağıdaki gibidir:
Personel giderleri
Elektrik-Su-Isıtma gideri
Haberleşme gideri
Bakım onarım gideri
Sigorta gideri
Seyahat-Ulaşım-Konaklama gideri
Vergi-Resim-Harç gideri
Amortisman gideri
Reklam gideri
Danışmanlık gideri
Banka ve komisyon gideri
Kira gideri
Diğer
NOT 38 –
1 Ocak31 Aralık 2006
72.037.384
2.725.138
5.321.141
12.287.471
6.309.873
13.074.424
26.608.010
99.898.969
76.407.413
44.301.653
11.897.589
8.870.884
13.717.816
1 Ocak31 Aralık 2005
62.476.607
2.924.413
4.169.109
10.563.659
3.605.739
11.346.373
20.671.885
93.874.983
36.930.239
30.664.519
6.963.604
5.901.013
12.327.520
393.457.765
302.419.663
DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER VE KAR/ZARARLAR
31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait diğer faaliyetlerden gelir ve karlar aşağıdaki gibidir:
Bağlı ortaklıklardan temettü gelirleri
Faiz gelirleri
Komisyon gelirleri
Konusu kalmayan karşılıklar
Menkul kıymetler satış karları
Kambiyo karları
Reeskont faiz gelirleri
Sabit kıymet satış karları
Diğer olağan gelir ve karlar
1 Ocak31 Aralık 2006
152.996
48.006.143
1.806.896
2.485.816
492.009.544
14.955.793
13.202.088
15.664.874
1 Ocak31 Aralık 2005
30.540.340
2.035.896
3.509.947
2.980
155.635.920
15.410.508
12.558.853
588.284.150
219.694.444
31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait diğer faaliyetlerden gider ve zararlar aşağıdaki gibidir:
Komisyon giderleri (-)
Dava karşılık giderleri (-)
Menkul kıymet satış zararları (-)
Kambiyo zararları (-)
Reeskont faiz giderleri (-)
Diğer olağan gider ve zararlar (-)
NOT 39 –
1 Ocak31 Aralık 2006
(2.908.143)
(67.018.703)
(70.843)
(526.645.648)
(22.106.130)
(27.705.460)
1 Ocak31 Aralık 2005
(1.974.906)
(4.306.516)
(165.237.569)
(14.448.532)
(17.725.181)
(646.454.927)
(203.692.704)
FİNANSMAN GİDERLERİ
31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait finansman giderleri aşağıdaki gibidir:
Borçlanma Maliyeti
Kur Farkı Geliri /(Gideri) *
Akreditif Reeskont Giderleri
1 Ocak31 Aralık 2006
(147.353.104)
(20.646.022)
(9.556.938)
(177.556.064)
1 Ocak31 Aralık 2005
(115.612.388)
760.298
(114.852.090)
* Banka kredilerine ait kur farkı gelir ve giderleri finansman giderleri altında gösterilmiştir.
43
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 40 - NET PARASAL POZİSYON KAR/ZARARI
1 Ocak 2005 tarihinden itibaren enflasyon muhasebesi uygulamasına son verildiği için 31 Aralık 2006 ve 2005
tarihleri itibariyle net parasal pozisyon karı veya zararı oluşmamıştır.
NOT 41 – VERGİLER
Kurumlar Vergisi
Şirket ve Türkiye’de yerleşik bağlı ortaklıkları Türkiye’de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir. Grup’un cari dönem
faaliyet sonuçlarına ilişkin tahmini vergi yükümlülükleri için ekli mali tablolarda gerekli karşılıklar ayrılmıştır.
Vergiye tabi kurum kazancı üzerinden tahakkuk ettirilecek kurumlar vergisi oranı, ticari kazancın tespitinde gider
yazılan vergi matrahından indirilemeyen giderlerin eklenmesi ve vergiden istisna kazançlar, vergiye tabi olmayan
gelirler ve diğer indirimler (varsa geçmiş yıl zararları ve tercih edildiği takdirde kullanılan yatırım indirimleri)
düşüldükten sonra kalan matrah üzerinden hesaplanmaktadır.
2006 yılında uygulanan efektif vergi oranı %20 (2005: %30)’dir.
Türkiye’de geçici vergi üçer aylık dönemler itibariyle hesaplanmakta ve tahakkuk ettirilmektedir. 2006 yılı kurum
kazançlarının geçici vergi dönemleri itibariyle vergilendirilmesi aşamasında kurum kazançları üzerinden
hesaplanması gereken geçici vergi oranı %20’dir. (2005: %30).
Zararlar, gelecek yıllarda oluşacak vergilendirilebilir kardan düşülmek üzere, maksimum 5 yıl taşınabilir. Ancak
oluşan zararlar geriye dönük olarak, önceki yıllarda oluşan karlardan düşülemez.
Türkiye’de vergi değerlendirmesiyle ilgili kesin ve kati bir mutabakatlaşma prosedürü bulunmamaktadır. Şirketler
ilgili yılın hesap kapama dönemini takip eden yılın 1-25 Nisan tarihleri arasında (özel hesap dönemine sahip
olanlarda dönem kapanışını izleyen dördüncü ayın 1-25 tarihleri arasında) vergi beyannamelerini hazırlamaktadır.
Vergi Dairesi tarafından bu beyannameler ve buna baz olan muhasebe kayıtları 5 yıl içerisinde incelenerek
değiştirilebilir.
Gelir Vergisi Stopajı:
Kurumlar vergisine ek olarak, dağıtılması durumunda kar payı elde eden ve bu kar paylarını kurum kazancına dahil
ederek beyan eden tam mükellef kurumlara ve yabancı şirketlerin Türkiye’deki şubelerine dağıtılanlar hariç olmak
üzere kar payları üzerinden ayrıca gelir vergisi stopajı hesaplanması gerekmektedir. Gelir vergisi stopajı 24 Nisan
2003 tarihinden itibaren tüm şirketlerde %10 olarak ilan edilmiştir. Bu oran, 23 Temmuz 2006 tarihi itibariyle %15
olarak değiştirilmiştir. Dağıtılmayıp sermayeye ilave edilen kar payları gelir vergisi stopajına tabi değildir. 24 Nisan
2003 tarihinden önce alınmış yatırım teşvik belgelerine istinaden yararlanılan yatırım indirimi tutarı üzerinden
%19,8 vergi tevkifatı yapılması gerekmektedir. Bu tarihten sonra yapılan teşvik belgesi yatırım harcamalarından
şirketlerin üretim faaliyetiyle doğrudan ilgili olanların %40’ı vergilendirilebilir kazançtan düşülebilir. Yararlanılan
teşvik belgesiz yatırım harcamalarından vergi tevkifatı yapılmamaktadır.
Yatırım indirimi uygulaması 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlükten kaldırılmıştır. Ancak, şirketlerin
vergilendirilebilir kazançlarının yetersiz olması sebebiyle, 31 Aralık 2005 tarihi itibariyle yararlanamadığı yatırım
indirimi tutarı sonraki yıllarda elde edilecek vergilendirilebilir kazançlardan düşülmek üzere sonraki yıllara
taşınabilir. Bununla birlikte, taşınan yatırım indirimini sadece 2006, 2007 ve 2008 yıllarına ait kazançlarından
indirebilirler. 2008 yılı kurum kazancından indirilemeyen yatırım indirimi tutarının sonraki dönemlere devri mümkün
değildir.
Şirketlerin 2006, 2007 ve 2008 yıllarının kurumlar vergisi hesabında, taşınan yatırım indirimini vergilendirilebilir
kazançlarından indirilmesini tercih ettikleri takdirde uygulayacakları kurumlar vergisi oranı %30 olacaktır. Taşınan
yatırım indiriminden faydalanılmaması durumunda ise kurumlar vergisi oranı %20 olarak dikkate alınacak ve
faydalanılmayan yatırım indirimi hakkı ortadan kalkacaktır.
Grup yönetimi yatırım indiriminden faydalanmayı planlamadığından 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle kurumlar vergisi
oranını %20 olarak uygulamıştır.
44
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 41 – VERGİLER (devamı)
Enflasyona Göre Düzeltilmiş Vergi Hesaplamaları
2003 yılı ve önceki dönemlerde, sabit kıymetlerin ve buna bağlı olarak amortismanlarının senelik olarak yeniden
değerlemeye tabi tutulmaları haricinde; vergiye esas dönem karı enflasyona göre düzeltilmiş tutarları üzerinden
hesaplanmamaktaydı. 30 Aralık 2003 tarih ve 25332 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan 5024 sayılı Kanun ile
Türkiye’de enflasyon muhasebesi uygulamasının 2004 yılı ve sonraki dönemlerde geçerli olacak şekilde; enflasyon
oranının kanunda belirlenen sınırlara ulaşması durumunda uygulanmasını gerekmektedir. Vergi mevzuatındaki
enflasyon muhasebesi ilkeleri UMS 29 “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardındaki
hükümlerden önemli ölçüde farklılık göstermemektedir. 2004 yılı için enflasyon belirli kriterleri aştığı için 5024 sayılı
kanuna göre Şirket ve Türkiye’de yerleşik bağlı ortaklıkları enflasyon düzeltmesi yapmış olup bu bakiyeler 1 Ocak
2005 tarihi itibariyle yasal kayıtlar için açılış bakiyesi olarak alınmıştır. 2005 ve 2006 yıllarında kanunun belirlediği
kriterler gerçekleşmediği için enflasyon muhasebesi uygulanmamıştır.
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
Cari kurumlar vergisi karşılığı
56.758.979
1.936.945
Peşin ödenmiş vergi ve fonlar
(10.671.791)
(871.094)
Toplam vergi yükümlülüğü (not 23)
46.087.188
1.065.851
Cari vergi yükümlülüğü:
1 Ocak -31 Aralık
2006
1 Ocak -31 Aralık
2005
56.758.979
1.936.945
(23.986.650)
88.624.917
32.772.329
90.561.862
Vergi gideri/(geliri):
Cari gelir vergisi
Ertelenmiş vergi (geliri) / gideri (Not 14)
Dönem vergi giderinin dönem karı ile mutabakatı aşağıdaki gibidir:
2006
2005
Konsolide gelir tablolarındaki vergi ve
ana ortaklık dışı paylar öncesi kar/(zarar)
Beklenen vergi 2006: %20 ve 2005: %30
Kanunen kabul edilmeyen giderlerin etkisi
Vergi oranının %30’dan %20’ye inmesinin etkisi
Vergi matrahına yapılan indirimlerin etkisi
263.955.084
52.791.017
1.094.195
(23.249.652)
2.136.769
307.829.499
92.348.850
30.294.042
(32.081.030)
Konsolide gelir tablosundaki vergi gideri / (geliri)
32.772.329
90.561.862
NOT 42 – HİSSE BAŞINA KAZANÇ
Net dönem karı/(zararı)
Tedavüldeki hisselerin ağırlıklı ortalama adedi
(1 YTL değerli hisseye isabet eden)
Pay başına düşen basit ve hisse başına
bölünmüş kazanç (YTL)
1 Ocak -31 Aralık
2006
1 Ocak -31 Aralık
2005
230.115.954
216.032.574
417.450.000
417.450.000
0,551
0,518
45
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 43 – NAKİT AKIM TABLOSU
Nakit akım tablosu mali tablolarla birlikte sunulmuştur.
NOT
44
-
MALİ TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DA MALİ TABLOLARIN AÇIK,
YORUMLANABİLİR VE ANLAŞILABİLİR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKLİ OLAN
DİĞER HUSUSLAR
Yoktur.
46