2011 - Tekfen Holding

Transkript

TEKFEN HOLDİNG
FAALİYET RAPORU
201 1
İçindekiler
4
GİRİŞ
84
Grup Profili ve Temel Göstergeler
Kurucularımızdan Mesaj
Yönetim Kurulu
Grup Şirketler Başkanı’nın Mesajı
Üst Yönetim
18
Eurobank Tekfen
Tekfen Endüstri
Tekfen Sigorta
Papfen
Antalya Stüdyoları
TAAHHÜT GRUBU
Tekfen Taahhüt Grubu, petrol, gaz ve petrokimya tesisleri, boru hatları,
kara ve deniz terminalleri, deniz platformları, tank çiftlikleri, petrol
rafinerileri, pompa istasyonları, enerji santralleri, otoyol, metro, köprü ve
tünel inşaatları, elektronik ve enstrümantasyon işleri, altyapı işleri, üretim
tesisleri, ticari ve teknik bina kompleksleri ve büyük spor tesisleri alanında
faaliyet göstermektedir.
46
DİĞER FAALİYETLER
94
SOSYAL SORUMLULUK
Kurumsal sosyal sorumluluk çalışmalarının odağına sürdürülebilirlik ilkesi
çerçevesinde doğal kaynakların doğru kullanılması, çevrenin korunması ve
toplumsal gelişmenin sağlanması konularını yerleştiren Tekfen, bu yöndeki
çalışmalarını hem grup şirketleri, hem de Tekfen Vakfı yoluyla sürdürmektedir.
TARIMSAL SANAYİ GRUBU
Faaliyetlerini Toros Tarım adı altında sürdüren Tekfen Tarımsal Sanayi
Grubu, iş hacmi, ürün/hizmet yelpazesi ve pazar payıyla Türkiye’nin en
büyük özel sektör tarım kuruluşudur.
102
KURUMSAL YÖNETİM
Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim Özgeçmişleri
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
Kâr Dağıtım Politikası
Risk Yönetimi ve İç Kontrol
Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu
Denetim Kurulu Raporu
72
EMLAK GELİŞTİRME GRUBU
Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, gayrimenkul sektöründe yatırım, proje
geliştirme, inşaat yönetimi, tesis yönetimi ve pazarlama konularında faaliyet
göstermektedir.
2
3
Grup Profili ve Temel Göstergeler
Tekfen Holding, Tekfen Grubu altındaki tüm şirket ve iştiraklerin sahibidir.
Adı 55 yıldır güvenilirlik, dürüstlük, şeffaflık ve kalite gibi değerlerle
bütünleşmiş olan Tekfen, faaliyetlerini odaklı büyüme ve sürdürülebilir
kârlılık prensipleri doğrultusunda sürdürmektedir.
Tekfen Grubu, taahhüt, tarımsal sanayi, emlak
geliştirme ve finans ana başlıkları altında faaliyet
gösteren 40 şirket ve 7 iştirakin oluşturduğu halka
açık bir şirketler topluluğudur. Her biri sektöründe
Türkiye’nin en saygın markaları arasında gösterilen
şirketleri bir araya getiren grup, 3.211 milyon TL’ye
ulaşan cirosu ve 3.748 milyon TL tutarındaki varlıklarıyla Türk ekonomisinin önemli yapı taşlarından
biri olarak toplam 15.509 kişiye istihdam
sağlamaktadır. Tekfen Grubu, sahip olduğu marka
ve pazar gücünün yanı sıra temsil ettiği değerler
itibarıyla da Türk iş dünyasında ayrıcalıklı bir yere
sahiptir.
Tekfen Grubu’nun ciro bakımından en büyük faaliyet
alanını, Tekfen Taahhüt Grubu bünyesinde
sürdürülen müteahhitlik işleri oluşturmaktadır.
Yaklaşık 2 milyar dolarlık kalan iş miktarı ile 3 kıtada
ve 10 farklı ülkede faaliyet gösteren Taahhüt Grubu,
ağırlıklı olarak petrol ve gaz tesisleri, kara ve deniz
terminalleri, deniz platformları, sanayi tesisleri,
altyapı inşaatları ve büyük sivil yapılar inşa etmekte,
ayrıca çelik yapı imalatı ve mühendislik tasarımı
hizmetleri vermektedir. Bugüne kadar iş yaptığı her
ülkede çalışma tarzı, yetkinliği, iş emniyetine verdiği
önem ve işi zamanında teslim etmesiyle beğeni
toplayan Taahhüt Grubu, kusursuz performans
beklentisi olan çok sayıda uluslararası işverenin
tercih ettiği iş ortağı konumundadır. Tekfen İnşaat,
ENR (Engineering News Record) 2011 listesinde
dünyanın en büyük 225 uluslararası müteahhitlik
firması arasında iş portföyü itibarıyla 110. sırada
yer almıştır.
çoğunda pazar liderliğini elinde bulundurmaktadır.
Bugüne kadar geliştirdiği elit projelerle adından
sıkça söz ettiren Emlak Geliştirme Grubu, gayrimenkul, pazarlama ve bina işletmeciliği alanlarında
faaliyet göstermektedir. Akmerkez, Tekfen Tower,
Taksim Residences, Levent Ofis, Kâğıthane OfisPark,
Tekfen Yalıkavak Evleri ve Müşkülüm Çiftliği gibi
yüksek standartlarda özgün projelere imza atan
grup, müşterilerine daha kaliteli ve konforlu bir
yaşam sunma ilkesi doğrultusunda hareket etmektedir. Grup, “yeşil bina” konseptinin Türkiye’deki
en başarılı uygulamalarına imza atarak bu alanda
da sektörüne öncülük etmektedir.
Tekfen Grubu’nun 1989 yılında bir yatırım bankası
olan Tekfenbank’ı kurmasıyla başlayan bankacılık
faaliyetleri, sonraki yıllarda Bank Express’in satın
alınmasıyla genişlemiş ve 2007 yılında bankanın
%70 hissesinin Eurobank EFG tarafından satın
alınmasıyla hızlı bir gelişme sürecine girmiştir.
Faaliyetlerine 2008 yılından bu yana Eurobank
Tekfen adıyla devam eden banka, bugün Türkiye’nin
önemli sanayi ve ticaret bölgelerine yayılmış 59
şubeyle hizmet vermektedir.
yatırımları dışında kalan üretim, ticaret ve hizmet
şirketlerini kapsamaktadır. Bu grup bünyesinde
aydınlatma ve kimyevi ürünler alanında faaliyet
gösteren Tekfen Endüstri, Özbekistan’da pamuk
ipliği üretimi yapan Papfen ve online sigortacılık
çözümleri konusunda uzmanlaşmış olan Tekfen
Sigorta gibi şirketler yer almaktadır.
Tekfen Holding, Tekfen Grubu altındaki tüm şirket
ve iştiraklerin sahibidir. Adı 55 yıldır güvenilirlik,
dürüstlük, şeffaflık ve kalite gibi değerlerle
bütünleşmiş olan Tekfen, faaliyetlerini odaklı
büyüme ve sürdürülebilir kârlılık prensipleri
doğrultusunda sürdürmektedir.
Satış Gelirleri
Konsolide (Milyon TL)
Dağılım (Milyon TL)
3.211
2.262
2010
1.111
1.027
1.208
54
2010
2011
Taahhüt
Tarımsal
Sanayi
58
81
Diğer
Dağılım (%)
2010
2011
Emlak Geliştirme
%2,4
Tarımsal
Sanayi
%45,4
Taahhüt
%49,1
Tarımsal
Sanayi
%37,6
Taahhüt
%58
Diğer
%2,5
Diğer
%3,1
Tekfen Yatırım ve Hizmet Şirketleri Grubu, taahhüt,
tarımsal sanayi, emlak geliştirme ve finans
Emlak Geliştirme
%1,8
FAVÖK*
Toplam Varlıkların Dağılımı
Emlak Geliştirme
%1,4
361
4
71
Emlak
Geliştirme
2011
2010
299
Tarımsal sanayi alanında Toros Tarım markasıyla
sürdürülen faaliyetlerin temelini kimyevi gübre
üretimi oluşturmaktadır. 1981 yılında grubun ilk
gübre üretim tesisi olan Ceyhan fabrikasına daha
sonraki yıllarda Mersin ve Samsun tesislerinin de
eklenmesiyle Toros Tarım, Türkiye’deki gübre
pazarının en büyük oyuncusu haline gelmiştir. Toros
Tarım, gübre dışında tohumculuk, fidecilik, terminalcilik, torba üretimi, serbest bölge işletmeciliği
ve akaryakıt dağıtımı gibi alanlarda da etkinlik
göstermektedir. Toros Tarım, faaliyet alanlarının
2011
1.864
Tarımsal Sanayi
%26
191
173
147
Taahhüt
147
%48,8
2
2
3
Diğer
%23,7
2010
2011
Taahhüt
Tarımsal
Sanayi
Emlak
Geliştirme
-5
Diğer
Toplam Varlıklar (2011)
3.748 milyon TL
*2011 yılı için Diğer Faaliyet Giderleri altında Libya'daki faaliyetler ile ilgili olarak gösterilen 20.7 milyon TL'lik “Kullanılamaz durumdaki inşaat stoklarının
silinmesi”ne ilişkin tutar, faaliyet giderleri ile ilgili olması sebebiyle toplam FAVÖK tutarından düşülmüştür.
5
Özet Bilanço (bin TL)
Net Dönem Kârı
2010
2011
Dönen Varlıklar
1.956.546
2.538.876
Duran Varlıklar
1.109.335
1.208.854
3.065.881
3.747.730
1.286.804
1.695.794
96.398
164.330
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
1.663.725
1.856.920
Kontrol Gücü Olmayan Paylar
18.954
30.686
3.065.881
3.747.730
243
2010
137
178
2011
116
Toplam Varlıklar
72
39
28
7
3
19
Kısa Vadeli Yükümlülükler
2010
2011
Taahhüt
Tarımsal
Sanayi
Emlak
Geliştirme
Diğer
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Toplam Kaynaklar
117Ülke
İştirak 40 Şirket
Özet Gelir Tablosu (bin TL)
15.509 Çalışan
2010
2011
2.261.704
3.211.241
Brüt Kâr
402.378
501.459
Faaliyet Kârı
216.785
295.261
Vergi Öncesi Kâr
240.264
311.496
Net Dönem Kârı
178.230
242.655
2010
2011
1,52
1,50
Toplam Yükümlülükler / Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
0,83
1,00
Kısa Vadeli Yükümlülükler / Toplam Yükümlülükler
0,93
0,91
Brüt Kâr Marjı
%17,79
%15,62
FAVÖK Marjı
%13,21
%11,24
Dönem Kâr Marjı
%7,88
%7,56
Satış Gelirleri
Çalışan Sayısı
Konsolide (Kişi)
Dağılım (Kişi)
15.509
Önemli Oranlar
2010
13.079
Tarımsal Sanayi
993
Taahhüt
10.680
Cari Oran
Emlak Geliştirme
569
Diğer
837
2010
Likidite
2011
2011
Tarımsal Sanayi
995
Kaynak Yapısı ve Borçluluk
Kârlılık
Taahhüt
12.982
Emlak Geliştirme
710
Diğer
822
6
7
Kurucularımızdan Mesaj
Ekonomi dışındaki konularda ise, yıla damgasını vuran toplumsal olayların başında elbette Arap Baharı
yer almaktadır. Kuzey Afrika ve Ortadoğu ülkelerinde ortaya çıkan ve kimi durumlarda iç savaşa varan
karışıklıklar, tüm dünyanın gözlerini bu stratejik bölgeye çevirmesine yol açmıştır. Bu ülkelerde bir yanda
rejimler devrilip büyük dönüşümler yaşanırken, sonuçları tüm dünyayı farklı şekillerde etkilemiştir.
Petrol fiyatları yıl içinde rekor fiyatlara ulaşmış, dünya ticareti olumsuz etkilenmiş, ayrıca karışıklığa
düşen ülkelerle iş yapan şirketler bu durumdan olumsuz etkilenmiştir.
2011 yılında doğal afetler, dünyanın pek çok yerinde büyük yıkımlara yol açmıştır. Bunlar arasında
şüphesiz en öne çıkanı, Japonya’da yaşanan büyük deprem ve ardından yaşanan tsunami felaketidir.
Bu felaket, ülkenin kuzeydoğusundaki Fukuşima Nükleer Santrali’ni hasara uğratarak büyük bir çevre
felaketine yol açmış, aynı zamanda nükleer enerjinin güvenliği konusunu da bir kez daha gündeme
getirmiştir.
Tüm olumsuzluklara rağmen grup şirketlerimiz 2011 yılında başarılı sonuçlar elde etmiş ve yılı kârlı bir
biçimde kapatmışlardır. Taahhüt Grubumuz 2011 yılında birçok yeni kontrata imza atarak iş hacmini
genişletmiş, Toros Tarım da işletmeye geçişinin 30. yılını kutladığı 2011’de tüm hedeflerine ulaşmıştır.
Diğer tüm şirket ve iştiraklerimiz de yüksek bir performans sergileyerek başarılı bir yılı geride bırakmışlardır.
Ali Nihat Gökyiğit - Feyyaz Berker
Dünyamız, büyük bir değişimin içinden geçmektedir. Bir yanda ekonomik ve toplumsal türbülanslar,
diğer yanda çevresel konular, her gün gündemimize yeni başlıklar taşımaktadır. Bu şekilde
değerlendirildiğinde, hayli hareketli bir yılı geride bırakmış bulunuyoruz. Ekonomi yönünden bakıldığında
yılın ana gündem konusu, 2010’da toparlanma eğilimine giren küresel ekonomik krizin, başta Avrupa
olmak üzere dünyanın gelişmiş ülkelerinde bir kez daha etkisini korkutucu bir şekilde göstermesi
olmuştur. Artık sürdürülemez boyutlara varan kamu borçları özellikle Akdeniz kuşağındaki Avrupa
ülkelerinde ciddi sorunlara yol açmıştır. Bazı ülkeler iflasın eşiğine gelip ancak dış destekle ayakta
kalmaya çalışırken, hemen tüm Avrupa ülkelerinde sıkı maliye politikaları uygulamaya konulmuştur.
Tasarruf anlayışının öne çıktığı ve üretimin yavaşladığı bu dönemde, ekonomik büyüme bir kez daha
durma noktasına gelmiştir.
Bu nedenle, Avrupa ekonomisinin ve Euro’nun geleceği konusu yıl boyunca gündemdeki yerini korumuştur.
Euro Bölgesi’nin bütünlüğünü koruyabilmesi ve mali disiplini sağlayarak ekonomisini yeniden rayına
oturtabilmesi için Avrupalı liderler yıl boyunca yoğun bir çaba göstermişlerdir. ABD’nin kredi görünümünün
uluslararası kredi derecelendirme kurumu Standard & Poor’s tarafından tarihinde ilk kez düşürülmesi
de, 2011’e damgasını vuran olaylardan bir diğeridir.
Dünyanın ekonomik lokomotifliğini yapan büyük gelişen ülkeler grubunda önemli bir yere sahip olan
Türkiye ise 2011 yılındaki büyüme hızıyla dikkat çekici bir performans sergilemiştir. Güçlü ve istikrarlı
bir siyasi yapıya sahip olmasının yanında ekonomi yönetiminin mali disiplinden taviz vermeyen tutumu,
Türkiye ekonomisini diğer pek çok Avrupa ülkesinin içine düştüğü borç krizinin dışında tutmuştur.
Grubumuz, bu başarılarını büyük ölçüde insan kaynaklarına ve geçmişinden gelen iş yapma anlayışına
borçludur. Özellikle zor dönemlerde, şirketleri rotasından çıkarmadan kararlılıkla hedefleri doğrultusunda
ilerletmek, doğrudan yöneticilik vasıfları ile ilgili bir konudur. 2011 yılında Tekfen Grubu, iyi yetişmiş,
deneyimli, aidiyet duygusu yüksek, sorumluluk sahibi ve yetenekli yönetim kadrolarıyla, emin ellerde
yoluna devam etmiştir. Grubumuzun içtenlikle sahiplendiği “bildiğin işi yap” ve “işini doğru yap”
prensipleri de, her dönemde olduğu gibi Tekfen’i istikrarsızlıklardan ve risklerden korumuştur.
Tekfen Grubu, sağlam temeller üzerine inşa edilmiş, ülkemizin önder kuruluşlarından biridir. Onun bu
noktaya gelmesinde en büyük katkı sahiplerinden biri olan ortağımız ve kardeşimiz Necati Akçağlılar’ı
2011 yılında kaybetmiş olmak, bizlere derin bir acı vermiştir. O, her dönemde bitmek bilmez enerjisi,
kararlılığı ve geniş vizyonuyla grubumuza güç vermiş bir isimdi. 50 yılı aşkın bir süredir, her günümüzü
birlikte geçirdiğimiz, zorluklara birlikte göğüs gerdiğimiz ve sevinçlerimizi paylaştığımız Sevgili Necati’nin
artık aramızda bulunmaması, bizler için her bakımdan büyük bir kayıptır. Tekfen camiasına bir kez daha
başsağlığı ve kendisine rahmet diliyoruz.
Necati Akçağlılar’ı kaybetmek, elbette hepimize onun manevi varlığını sürdürme sorumluluğunu
yüklemektedir. Necati Akçağlılar, Tekfen’in temel taşlarını en sağlam şekilde yerleştirerek kendi üzerine
düşen görevi yerine getirmiş, bizlere ve kendinden sonra gelenlere de bu binayı aynı sağlamlıkta
yükseltme hedefini vasiyet bırakmıştır. Onun bu arzusunu yerine getirmek, Tekfen Grubu olarak hepimizin
ortak borcudur.
2012 yılında hem bu hedef doğrultusunda ilerlemek, hem de dünyadaki belirsizliklerin önümüze
çıkarabileceği zorluklarla mücadele ederek istikrarlı büyümemizi sürdürmek için çalışacağız. Bu konudaki
en büyük güvencemiz, yine Tekfen ailesinin kendisidir.
Geçtiğimiz dönemdeki özverili çalışmalarından ötürü ailemizin her mensubuna ayrı ayrı teşekkür ediyor,
yeni faaliyet yılımızda da başarılarının devamını diliyoruz.
Feyyaz Berker
8
Ali Nihat Gökyiğit
9
Yönetim Kurulu
AYAKTA SOLDAN SAĞA
Dr. M. Ercan Kumcu
Yönetim Kurulu Üyesi
Murat Gigin
Dr. Rüşdü Saraçoğlu
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Prof. Dr. Emre Gönensay
OTURARAK SOLDAN SAĞA
Şefika Pekin
Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye
Cansevil Akçağlılar
Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Murahhas Üye
Feyyaz Berker
Işık Zeynep Defne Akçağlılar
10
11
Grup Şirketler Başkanı’nın Mesajı
lenmiş, bu çerçevede ithalatın artış hızının da
yavaşlamaya başladığı dikkat çekmiştir. Bu durum,
bir süredir ekonominin en önemli sorunu olarak
değerlendirilen cari işlemler açığındaki büyüme
trendinin de durmasını sağlamıştır.
Bu genel çerçeve içinde, Türkiye ekonomisi, 2011
yılında %8,5 büyümüştür. Sektörel olarak
incelendiğinde, bu dönemde büyüme tarım sektöründe %5,2 düzeyinde olurken; imalat sanayi
sektöründe %9,4, inşaat sektöründe %11,2 ve
toptan-perakende ticaret sektöründe %11,4 gibi
yüksek büyüme hızları gerçekleşmiştir. Ekonomideki hızlı büyüme performansı işsizlik oranlarını
da olumlu yönde etkilemiş ve 2010 yılında %11,9
olan işsizlik oranı 2011 yılında %9,8’e gerilemiştir.
“Makroekonomik çerçeve
içinde, 2011 yılı Tekfen Grubu
için son derece başarılı bir
yıl olmuştur.”
12
Hızlı ekonomik büyüme işsizliği düşürürken, dış
ticaret açığını ve cari işlemler açığını olumsuz
yönde etkilemiştir. 2011 yılında Türkiye’nin ihracatı
bir önceki yıla göre %19 artışla 135 milyar ABD
Doları olurken, ithalat %30 artışla 241 milyar Dolara
yükselmiştir. Bunun sonucunda Türkiye, 2011 yılında
77 milyar ABD Doları cari işlemler açığı vermiştir.
2011 yılına, küresel ekonomi açısından, bazı gelişmiş
Avrupa ülkelerinin yaşadığı kamu borçluluğu sorunu
ve bu sorunun çözülmesine yönelik arayış ve
yaklaşımlar damgasını vurmuştur. Bu çerçevede,
ekonomik sorunların çözülmesi amacıyla bazı
ülkelerde teknokrat hükümetler göreve gelmiştir.
Bu makroekonomik çerçeve içinde, 2011 yılı Tekfen
Grubu için son derece başarılı bir yıl olmuştur. 2011
yılında Tekfen Grubu’nun cirosu bir önceki yıla
göre %42 büyüyerek 3.211 milyon TL olarak
gerçekleşirken; faiz, vergi, amortisman öncesi kâr
(FAVÖK) %21 artışla 361 milyon TL’ye ve net kâr
%36 artışla 243 milyon TL’ye yükselmiştir.
Türkiye’de ise, yılın ilk yarısında ekonominin çok
hızlı büyümesi ve buna bağlı olarak cari işlemler
açığının aşırı yükselmesine karşı alınması gereken
önlemler tartışılırken, yılın ikinci yarısında mali
piyasa parametrelerinde yaşanan hareketler ve
özellikle de döviz kurlarında gözlenen hızlı yükseliş
gündemi meşgul etmiştir.
Tekfen Grubu’nun iki büyük faaliyet alanından biri
olan ve 3 kıtada 10 ülkede faaliyet gösteren Taahhüt
Grubumuz 2011 yılında cirosunu ciddi ölçüde artırma
başarısını göstermiştir. Grup, yıl içinde bazı önemli
projelerin teslimlerini yaparken, yaklaşık 1 milyar
dolarlık yeni iş almış ve kalan iş miktarını (backlog)
2011 sonu itibarıyla 2 milyar dolara yükseltmiştir.
Bu gelişmeler, özellikle yılın son çeyreğinde,
makroekonomik göstergeler üzerinde de etkisini
göstermiştir. Yaz aylarında %6’lı seviyelerde seyreden yıllık tüketici enflasyonu yıl sonunda %10
eşiğini aşarak çift haneli seviyelere yükselirken,
döviz kurlarındaki hareketlere daha duyarlı olan
üretici enflasyonundaki yükseliş daha da belirgin
olmuştur. Yılın son aylarında ise ekonomide büyüme
hızının görece yavaşlama sinyalleri verdiği göz-
2011 yılında, Arap Baharı’nın yol açtığı istikrarsızlık
nedeniyle Ortadoğu ve Kuzey Afrika ülkelerinde
iş alma şartları büyük ölçüde zorlaşmıştır. Libya’daki
karışıklıklar nedeniyle bu ülkedeki faaliyetlerimiz
dondurulmuş ve çalışanlar tahliye edilmiştir. Buna
rağmen Taahhüt Grubumuz, -Türkmenistan’ı da
ülke portföyüne dahil etmesiyle-, faaliyetlerini
geniş bir coğrafyaya yaymış olmanın avantajıyla
2011 yılını büyüyerek tamamlamıştır.
2011’in en sevindirici gelişmelerinden biri, uzun bir aradan
sonra dev bir projeyle yeniden
Türkiye’de şantiye kurmamızdır.
Tüpraş Rafinerisi’nde başlatılan Fuel Oil Dönüşüm
Projesi kapsamında İspanyol Técnicas Reunidas
ile yapılan sözleşme, Taahhüt Grubumuzun
Türkiye’deki operasyonunu geliştirme hedefiyle
uyumlu bir gelişme olmuştur. Bir diğer sevindirici
gelişme de, Tekfen’in uzun bir aradan sonra Irak’ta
yeniden çalışmaya başlamasıdır. Bu ülkede BP’ye
mühendislik hizmeti vermeye başlamamız, adım
adım ilerlediğimiz EPC şirketi olma hedefi açısından
önemli bir aşamadır.
Tekfen Grubu, 2012 yılına da umutla bakmaktadır.
55 yılı aşan tecrübemiz, yüksek profilli insan
kaynağımız, güçlü özkaynaklarımız ve elbette kurucu ortaklarımızın verdiği ilham ve yerleştirdikleri
etik ilkeler, başarı için bize gerekli altyapıyı hazırlamaktadır.
Bu vesileyle, 2011 yılında ortaya koyduğumuz
başarılı performansa ulaşılmasında pay sahibi olan
tüm çalışanlarımıza, iş ortaklarımıza, yatırımcılarımıza, müşterilerimize ve kurucu ortaklarımıza
şükran ve saygılarımı sunarım.
Erhan Öner
Tekfen Grup Şirketler Başkanı
Tekfen Grubu’nun diğer büyük faaliyet alanı olan
Tarımsal Sanayi Grubumuz da, 2011 yılında hem
cirosunu, hem de kârlılığını bir önceki yıla kıyasla
kayda değer ölçüde artırmayı başarmıştır. Hammadde tedarikimiz için son derece önemli bir yere
sahip olan Fas’la ilişkilerimiz 2011 yılında daha da
gelişmiştir. Toros Tarım, dünyanın en büyük fosfat
üreticilerinden biri olan Faslı devlet kuruluşu OCP
ile Karadeniz, Balkan ve Orta Asya ülkelerine gübre
satışı yapmak amacıyla 2011 yılında Black Sea Gübre
Ticaret A.Ş. adında bir pazarlama şirketi kurmak
üzere anlaşmaya varmıştır. Ayrıca Fas Kralı VI.
Muhammed tarafından, Toros Tarım CEO’su Esin
Mete ile şahsıma layık görülen Officier du Wissam
Alaoui Kraliyet Nişanı, bu ülke ile olan manevi
bağlarımızı daha da güçlendirmiştir.
Emlak Geliştirme Grubumuz ise 2011 yılında da üst
gelir gruplarına yönelik proje geliştirme ve yatırım
faaliyetlerini sürdürmüştür. Tekfen Emlak,
geliştirdiği projelerle Türkiye gayrimenkul
sektörüne örnek olmakta ve özellikle yeşil bina
konusunda öncü çalışmalara imza atmaktadır. Grup
bu rolü nedeniyle 2011 yılında Euromoney Gayrimenkul Ödülleri 2011 araştırmasında “en iyi
ofis/ticari proje” kategorisinde birinci seçilmiş;
ayrıca Levent Ofis projesi Amerikan Yeşil Binalar
Konseyi’nin LEED Altın Sertifikası’na sahip
olmuştur.
13
Üst Yönetim
SOLDAN SAĞA
Erhan Öner
Başkan ve CEO
Ümit Özdemir
Başkan Yardımcısı
Taahhüt Grubu
Esin Mete
Tarımsal Sanayi Grubu
Dr. Osman Reha Yolalan
Kurumsal İşler
Dr. Ahmet İpekçi
Yatırım ve Hizmet Şirketleri Grubu
14
15
Taahhüt Grubu
s.18
s.46
Emlak Geliştirme Grubu
s.72
Diğer Faaliyetler
s.84
Sosyal Sorumluluk
s.94
Kurumsal Yönetim
s.102
Bağımsız Denetim Raporu
s.134
TEKFEN İNŞAAT VE TESİSAT A.Ş.
TEKFEN MÜHENDİSLİK A.Ş.
TEKFEN İMALAT VE MÜHENDİSLİK A.Ş.
HALLESCHE MITTELDEUTSCHE BAU - A.G. (HMB)
AZFEN J.V.
CENUB TIKINTI SERVİS ASC
GATE A.Ş.
TGO J.V.
“Dünyadaki yoğun rekabet şartları, Tekfen Taahhüt Grubu’nu
hızla bir EPC şirketi olmaya zorlamaktadır. İnşaat sektöründe
yaşamanın giderek güçleştiği bir ortamda stratejik yerel
ortaklıklar kurmak ve EPC projelerine öncelik vermek
kaçınılmazdır. Tekfen’in yapım ve mühendislik alanında sahip
olduğu birikim ve dünyadaki tanınırlığı, en önemli değerlerimiz olarak bu yönde bize avantaj sağlamaktadır.”
Ümit Özdemir
Tekfen Holding Başkan Yardımcısı
Taahhüt Grubu
Taahhüt Grubu
Profil
Tekfen Taahhüt Grubu, Tekfen Holding’in ciro
itibarıyla amiral gemisi ve Türk müteahhitlik
sektörünün dünya çapındaki temsilcilerinden biridir.
Grubun ana şirketi Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş., 3
kıta ve halen 10 ülkede devam eden faaliyetleriyle
esas olarak petrol, gaz ve petrokimya tesisleri, boru
hatları, kara ve deniz terminalleri, deniz platformları,
tank çiftlikleri, petrol rafinerileri, pompa istasyonları,
enerji santralleri, otoyol, metro, köprü ve tünel
inşaatları, elektronik ve enstrümantasyon işleri,
altyapı işleri, üretim tesisleri, ticari ve teknik bina
kompleksleri ve büyük spor tesisleri alanında faaliyet
göstermektedir. Tekfen İnşaat, söz konusu alanların
çoğunda müşterilerine EPC (Engineering, Procurement, Construction – Mühendislik, Tedarik, İnşaat)
bazında anahtar teslimi çözümler sunmaktadır.
Yıl boyunca çalışmalarını 10 ülkedeki –5’i yıl içinde
tamamlanmış– toplam 25 proje kapsamında sürdüren Tekfen İnşaat, 2011 sonu itibarıyla 2 milyar
ABD Doları tutarında kalan iş miktarına sahip
olmuştur. Temel olarak Hazar Bölgesi, Ortadoğu
ve Kuzey Afrika olmak üzere üç ana coğrafyada
yoğunlaşan bu portföy, Türkiye dışında Azerbaycan,
Kazakistan, Türkmenistan, Irak, Suudi Arabistan,
Katar, Birleşik Arap Emirlikleri, Libya ve Fas’ı kapsamaktadır.
Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş., 3 kıta ve halen 10 ülkede
devam eden faaliyetleriyle esas olarak petrol, gaz ve
petrokimya tesisleri, boru hatları, kara ve deniz
terminalleri, deniz platformları, tank çiftlikleri, petrol
rafinerileri, pompa istasyonları, enerji santralleri,
otoyol, metro, köprü ve tünel inşaatları, elektronik
ve enstrümantasyon işleri, altyapı işleri, üretim
tesisleri, ticari ve teknik bina kompleksleri ve büyük
spor tesisleri alanında faaliyet göstermektedir.
Tekfen Taahhüt Grubu, ana şirketi olan Tekfen
İnşaat’ın yanı sıra mühendislik tasarımı, proje denetimi ve danışmanlık hizmetleri veren Tekfen
Mühendislik A.Ş. ile özellikle proses ekipmanları ve
depolama tankları imalatı konusunda uzmanlaşmış
olan Tekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş. gibi şirketleri
de bünyesinde barındırmakta, ayrıca Türkiye dışında
Almanya ve Azerbaycan’da da çeşitli yatırım ve
ortaklıkları bulunmaktadır. Tekfen İnşaat, ENR (Engineering News Record) 2011 listesinde dünyanın
en büyük 225 uluslararası müteahhitlik firması
arasında iş portföyü itibarıyla 110. sırada yer almıştır.
20
Güney Yoloten Doğalgaz Sahası Geliştirme Projesi
Türkmenistan
2011’e Genel Bir Bakış
Bir yanda küresel ekonomik krizin başta Avrupa
olmak üzere dünyanın gelişmiş ekonomileri üzerinde
süren etkileri nedeniyle ortaya çıkan endişeli
bekleyiş, diğer yanda Arap Baharı’nın Kuzey Afrika
ve Ortadoğu’da yarattığı rüzgârlar, her alanda
Petrol fiyatlarının 100 ABD
Doları/varil seviyesine
ulaşması, özellikle Ortadoğu
ve Hazar bölgesinde yer
alan petrol üreticisi ülkelerin
bekleyen bazı yatırımları
yeniden gündeme almasını
sağlamıştır.
tördeki genel daralma nedeniyle tam bir iyileşme
getirmemiştir. İş imkânlarının azalmasına bağlı
olarak müteahhitlik şirketlerinin büyük bir rekabet
içine girmesiyle ve özellikle Çinli ve Koreli firmaların
çok düşük fiyatlarla pazara girmesinden dolayı kâr
oranları düşmüş ve iş alma olanakları zorlaşmıştır.
Türkiye’de ise %8,5’lik ekonomik büyümeyle gelen
canlılık inşaat sektöründe de kendini göstermiş ve
sektör 2011 yılında %11,2 büyüme kaydetmiştir.
GSYİH içindeki payı %5,8 olan inşaat sektörü, konut
dışında büyük altyapı yatırımlarının da devreye
girmesiyle yeni hareket alanları kazanmıştır. Özellikle enerji, sanayi ve ulaşım projelerindeki
gelişmeler, Tekfen gibi yurtdışına odaklı müteahhitlik
şirketleri için Türkiye’yi yeniden önemli bir pazar
haline getirmiştir.
olduğu gibi inşaat sektöründe de 2011’i sıra dışı bir
yıl haline getirmiştir. Düşük büyüme hızları ve
ekonomik durgunluk, genel olarak büyük çaplı kamu
projelerinin ertelenmesiyle birlikte dünyadaki genel
müteahhitlik sektörünü olumsuz etkilemiş ve beklenen iyileşmeyi ötelemiştir. Borç yükünü azaltmaya
yönelik bütçe kesintileri, ekonomik risklerin henüz
ortadan kalkmış olmaması ve özellikle Euro bölgesindeki belirsizlikler, ABD ve Avrupa’daki inşaat
sektörünün yeniden yükselişe geçmesinin önündeki
en önemli engellerdir.
Diğer taraftan 2011 yılında ham petrol fiyatlarının
2010’a göre yaklaşık %30 yükselerek yeniden 100
ABD Doları/varil seviyesine ulaşması, özellikle
Ortadoğu ve Hazar bölgesinde yer alan petrol
üreticisi ülkelerin bekleyen bazı yatırımları yeniden
gündeme almasını sağlamıştır. Ancak bu olumlu
gelişme, Arap Baharı’nın yol açtığı riskler ve sek-
“Global bir oyuncu olmanın en önemli faktörlerinden biri
ihtisaslaşmadır. Tekfen İnşaat, yıllar içerisinde, boru hattı,
petrol, gaz ve petrokimya endüstrisi ve otoyol projelerinde
ihtisas kazanmış bir müteahhit olarak, enerji ve altyapı
yatırımları yapan ülkelerin devlet şirketleri ya da, bu
ülkelerde yatırımı olan dev petrol şirketlerinin ihaleye
davet edeceği müteahhitler arasında yer almaktadır.”
Osman Birgili
Tekfen İnşaat / Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı
22
2011 Faaliyetlerimiz
Tekfen İnşaat
Dünyada belirsizlik ortamının hüküm sürdüğü 2011
yılında Tekfen İnşaat, tüm olumsuz koşullara rağmen
başarılı bir yılı geride bırakmış ve cirosunu
1,86 milyar TL, kalan iş miktarını da yıl sonu itibarıyla
2 milyar ABD Doları seviyesine yükseltmiştir.
2011 yılının öne çıkan başlıklarından biri, Tekfen’in
yoğun olarak faaliyet gösterdiği Ortadoğu ve Kuzey
Afrika bölgesini etkileyen toplumsal olaylardır. Söz
konusu olaylar yıl boyunca yakından izlenmiş, ancak
Libya dışında grubun operasyonlarında herhangi
bir kesintiye yol açmamıştır.
Tekfen İnşaat’ın Suudi Arabistan’daki en büyük projesi
olan Ma’aden gübre kompleksi bünyesindeki fosforik asit
tesisi 2011 yılında idareye teslim edilmiş ve işverenin takdirlerine konu olmuştur.
2010 yılında Tekfen’in iki önemli projeye imza atarak
büyük bir atılım yaptığı Fas, 2011 yılında da Tekfen’in
odak noktalarından biri olmuştur. Ülkenin iç kesimlerinden çıkarılan fosfat cevherinin Atlas Okyanusu
sahilindeki Jorf Lasfar liman bölgesine taşınmasını
sağlayacak 230 km uzunluğundaki bir boru hattı
ile her biri 850 bin ton/yıl kapasiteli iki adet DAP
(Diamonyum Fosfat) gübre tesisi inşa edilmesini
içeren projeler, Tekfen’in Fas hükümeti ve ülkenin
en büyük devlet kuruluşu olan OCP arasındaki iyi
ilişkilerin daha da gelişmesini sağlamıştır.
Yoğun rekabet nedeniyle çalışma şartlarının giderek
zorlaşmasına karşın Ortadoğu bölgesi Tekfen İnşaat
için önemli bir pazar olmayı sürdürmektedir. Şirketin
Suudi Arabistan’daki en büyük projesi olan Ma’aden
gübre kompleksi bünyesindeki fosforik asit tesisi
2011 yılında idareye teslim edilmiş ve işverenin
takdirlerine konu olmuştur. Ma’aden Phosphate
Company’nin başkanı bizzat İstanbul’a gelerek üstün
çalışmalarından ötürü Tekfen İnşaat’a özel teşekkürlerini sunmuştur. Suudi Arabistan’ın geçmişte
olduğu gibi önümüzdeki yıllarda da Tekfen’in en
önemli operasyon merkezlerinden biri olması beklenmektedir.
24
Diğer taraftan Irak, petrol ve doğalgaz sahalarının
rehabilite edilmesine yönelik projeler nedeniyle
büyük fırsatlar sunmaktadır. Petrol sahalarının
işletimini üstlenen uluslararası petrol şirketleri ile
Tekfen arasında güvene ve uzun yıllara dayanan
iyi ilişkiler bulunması, Tekfen İnşaat’ı gelecek projeler açısından avantajlı konuma getirmektedir.
Nitekim Tekfen mühendislerinin Basra Körfezi’ndeki
Rumeyle bölgesinde BP’nin davetlisi olarak
mühendislik, inşaat, tedarik ve montaj yönetimi
hizmetleri vermeye başlaması, Tekfen’in uzun bir
aradan sonra Irak’a güçlü bir giriş yapmasını
sağlamıştır. Tekfen’in uluslararası bir konsorsiyuma
inşaat yönetimi yönüyle hizmet verdiği bu örnek,
Tekfen’in gelecekteki rotası açısından stratejik bir
öneme sahip bulunmaktadır.
Benzer bir şekilde Tekfen için stratejik bir öneme
sahip olan Hazar Bölgesi’nde 2011 yılında sağlanan
ilerlemeler umut vericidir. Azerbaycan’ın Türkiye’ye
ve Avrupa’ya gaz ihraç edilmesini sağlayacak olan
Şahdeniz Faz-2 projesinin devreye girmesi, daha
önce gerçekleştirdiği işlerle bu ülkede büyük itibar
ve güvenilirliğe sahip olan Tekfen’e önemli olanaklar
sunacaktır. Tekfen, bu ülkedeki varlığını yeni yatırımlarıyla da güçlendirmektedir.
Tekfen’in ilk kez giriş yaptığı Türkmenistan, sahip
olduğu iş imkânlarının yanı sıra Tekfen’e gösterilen
ilgi ve yakınlık itibarıyla de son derece olumlu bir
çalışma ortamı sunmakta ve Tekfen’in bu ülkedeki
operasyonlarını geliştirmesi için uygun bir zemin
yaratmaktadır.
Sahip olduğu değerler ve iş yapma anlayışı nedeniyle faal olduğu ülkelerde işveren idarelerle güçlü
ilişkiler kuran ve aranan bir müteahhit konumuna
gelen Tekfen İnşaat, faaliyet gösterdiği coğrafyayı
genişletmeyi stratejik bir öncelik olarak görmektedir.
Ancak yetişmiş insan kaynaklarının temininde
karşılaşılan zorluklar, bu genişlemenin kontrollü ve
sürdürülebilir bir şekilde yapılması noktasında Tekfen İnşaat’ı temkinli hareket etmeye sevk etmektedir. Şirket, Tekfen Grubu’nun ilk günden beri
sahiplendiği kalite standartlarından ödün vermeden
istikrarlı bir büyüme modelini benimsemektedir.
Kuzey Otoyolu
Katar
Bağımsızlık Günü Merasim Yolu
Katar
Hazar Bölgesi
Sahip olduğu zengin petrol ve doğalgaz kaynaklarını
kullanıma açmak ve ihracatını artırmak amacıyla
sürekli yeni yatırımlara sahne olan Hazar Bölgesi,
2011 yılında da Tekfen İnşaat için önemli bir pazar
olmayı sürdürmüştür. Azerbaycan’da 2010 yılında
başlanan petrol platformunun inşası 2011 yılı boyunca sorunsuz ve programa uygun bir şekilde devam
etmiştir. Petrol çıkarma, teknik destek üniteleri ve
konaklama tesisinden oluşan 18 bin 500 tonluk bu
dev off-shore platformu, Tekfen’in Azerbaycan’da
gerçekleştirdiği üçüncü ve en büyük platform olma
özelliğini taşımaktadır. Gelecek yıllarda, Tekfen’in
artık ciddi bir ihtisas kazanmış olduğu bu alanda
yeni iş imkânlarının ortaya çıkması beklenmektedir.
Şahdeniz gaz yatağının geliştirilmesi en yakın planlanan projelerden biridir. Yeni yapılacak olan iki
adet platform, mevcut terminalin ve boru hattının
kapasitelerinin artırılması öncelikli olarak yakın
takip edilen projeler arasındadır. Diğer yandan
Azerbaycan hükümetinin planladığı rafineri ve petrokimya tesisleri orta vadede takip edilen en önemli
iş alanlarıdır. Yapımı süren platform projesine lojistik
hizmet veren şirketin yakın zamanda uluslararası
şartlara uygun iş yapar hale getirilmesi planlanmaktadır.
Tekfen İnşaat’ın yine 2010 yılında inşasına başladığı
bir diğer proje olan Azerbaycan Devlet Petrol Şirketi
SOCAR’ın 40 katlı ve 200 metre yüksekliğindeki
yönetim binası ise temel kazıklarının yapımı sırasında
ortaya çıkan bazı teknik sorunlar nedeniyle programa uygun şekilde ilerleyememiştir. Söz konusu
gecikmelerin 2012 yılında kısmen telafi edilmesi
öngörülmektedir.
Zengin petrol ve doğalgaz kaynakları ile gün geçtikçe gelişen Azerbaycan, bu ülkede geniş bir altyapı,
donanım ve deneyime sahip olan Tekfen İnşaat ve
iştiraki Azfen’e önemli iş olanakları sunmaktadır.
Azerbaycan’dan Türkiye’ye ve Avrupa’ya gaz ihraç
edilmesini sağlayacak olan Şahdeniz-2 (Şahdeniz
Tam Saha Geliştirme) projesi bu çerçevede Tekfen
tarafından yakından takip edilmektedir. Söz konusu
proje, 25 Ekim 2011 tarihinde Şahdeniz Faz-2 gazının
alımı ve transit geçişi konusunda Türkiye ile Azerbaycan arasında bir anlaşma imzalanmasıyla önemli
bir dönemeci geride bırakmıştır. Tekfen, Azerbaycan’da petrol ve doğalgaz dışında gübre üretimi
gibi endüstriyel tesis ihaleleriyle de yakından ilgilenmektedir.
Tekfen İnşaat’ın Hazar Bölgesi’ndeki bir diğer faaliyet merkezi olan Kazakistan’da 2011 yılı bir anlamda
derlenip toparlanma yılı olmuş, bu ülkede devam
etmekte olan işlerden KIB (Kashagan Industrial
Building) projesi ile Kashagan Petrol Geliştirme
Havzası’nda sürdürülen KMW (Kashagan Main
Works) projeleri başarıyla bitirilerek idareye teslim
edilmiştir. Halihazırda devam etmekte olan 2 x 35
MW gücündeki doğalgaz elektrik üretim santralinin
EPC bazında yapımını kapsayan KPP-TR3 (Kashagan
Power Plant Tranch-3) projesi ise 2012 ortalarında
tamamlanacaktır. Kazakistan hükümeti müteahhitlik
hizmetlerinde daha fazla yerel kaynak kullanımını
talep ve teşvik ettiğinden, Tekfen İnşaat bu ülkedeki
varlığını lokal şirketlerle ortaklık kurmak suretiyle
güçlendirmeyi amaçlamaktadır. Teklif verilen yeni
projeler yakından takip edilmekte ve geleceğe yönelik iş imkânları araştırılarak değerlendirilmektedir.
Tekfen İnşaat’ın ilk kez 2011 yılında faaliyet göstermeye başladığı Türkmenistan’daki Güney Yoloten
Doğalgaz Sahası Geliştirme Projesi ise sorunsuz bir
şekilde devam etmektedir. Ana müteahhit konumunda olan Petrofac’ın işbirliğinden duyduğu memnuniyet, Tekfen’in büyük petrol ve gaz yatırımlarına
sahne olan Türkmenistan’da kalıcı olması ve daha
büyük işler üstlenmesi bakımından umut vericidir.
Projenin 2013 yılının ilk aylarında tamamlanması
planlanmaktadır.
“Ma’aden projesine başlarken, saha bir çöl görüntüsündeydi. Kısa sürede burada büyük bir tesis yeşerdi.
Fosforik asit tesisi, önemli bir anahtar tesisti ve bu nedenle
diğer herkesin gözü üzerimizdeydi. Mühendislik ve tedarik
ayaklarını yapmakta olan ortağımızın çekilmesine rağmen,
işveren idare ile güçbirliği yapıp tedarik kısmının geri kalan
işlerini de devralarak, projeyi tamamladık.”
Gürbüz Alp Kireç
Tekfen İnşaat / Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı
28
COP-WC-PDQ Platform Üst Yapı ve Sondaj Tesisleri
İmalatı ve Yaşam Üniteleri Montajı
Azerbaycan
Kaşagan Saha Geliştirme, Ana İnşaat İşleri
Kazakistan
Ortadoğu
Küresel ölçekte en önemli petrol ve doğalgaz
üreticilerinin yer aldığı Ortadoğu coğrafyası, 2011
yılında bir yandan ham petrol fiyatlarının yükselmesi
nedeniyle yeni yatırımlara sahne olurken, diğer
yandan Arap Baharı nedeniyle hareketli günlere
sahne olmuştur. Toplumsal olayların Tekfen İnşaat’ın
Ortadoğu’da faaliyet gösterdiği Suudi Arabistan,
Katar ve Birleşik Arap Emirliği gibi ülkelerde projeleri
olumsuz etkileyecek bir düzeye yükselmemesine
karşın, yoğun çatışmalara sahne olan ülkelerden
ayrılmak zorunda kalan müteahhitlik şirketlerinin
daha sakin limanlara yönelmesi nedeniyle zaten
yoğun olan rekabet daha da artmış ve hareket alanı
büyük ölçüde daralmıştır. Buna rağmen Tekfen
İnşaat, işverenler nezdinde sahip olduğu güvenilirlik
ve itibar sayesinde bölgedeki çalışmalarını önemli
projelerle sürdürmüştür.
Tekfen İnşaat’ın Suudi Arabistan’daki en büyük
projesi olan Ma’aden gübre kompleksi bünyesindeki
fosforik asit tesisi 2011 yılında sorunsuz bir şekilde
tamamlanarak işletmeye alınmıştır. Tekfen’in
başlangıçta sadece müteahhitlik hizmetleri vererek
başladığı, ancak daha sonra konsorsiyum ortağının
çekilmesiyle mühendislik ve tedarik işlerini de
üstlendiği bu projede sağladığı başarı, işveren
Ma’aden Phosphate Company’nin başkanının bizzat
İstanbul’a gelmesiyle en üst düzeyde takdir edilmiştir.
Tekfen’in son yıllarda varlığını giderek güçlendirdiği
ülkelerden biri olan Katar, geçmiş projelerinde
sağladığı başarılar nedeniyle Tekfen’e yeni iş
olanakları sunmaktadır. Tekfen’in otoyol alanında
işveren nezdinde oluşturduğu güven, yeni projelere
davet edilmesinin önünü açmaktadır. Bu çerçevede
yapımına Şubat 2011’de başlanan ve ek işlerle
birlikte başlangıçtaki proje bedeli 75 milyon ABD
Doları’ndan 150 milyon ABD Doları’na yükseltilen
“Ceremonial National Day Road” (Bağımsızlık Günü
Merasim Yolu) 30 Kasım 2011 tarihinde tamamlanarak idareye teslim edilmiştir. 10 ay gibi kısa
bir sürede tamamlanan yol, 18 Aralık’ta tüm ülkede
coşkuyla kutlanan Bağımsızlık Günü törenlerinde
ilk kez kullanılmıştır. Katar’da yapımına daha önce
başlanan Kuzey Otoyolu’nda ise 600 milyon ABD
Doları olarak imzalanan esas sözleşme daha sonraki ilavelerle 820 milyon Dolar mertebesine
ulaşmış ve otoyolun %95’lik bölümü tamamlanarak
trafiğe açılmıştır. 2011 yılında sözleşmeye eklenen
yan yol işlerinin de peyzaj işleri hariç olmak üzere
2012 baharında tamamlanarak idareye teslim edilmesi planlanmaktadır. Ülkede yeni otoyol projeleri
için teklifler verilmekte ve Devlet Otoyol İdaresi
32
ASHGHAL ile ayrıca ek yan yollar, bisiklet yolları,
kavşaklar ve benzer işler için pazarlık usulüyle
görüşmeler sürdürülmektedir. Katar Petrokimya
Şirketi (QAPCO) için 2009 yılında inşasına başlanan
düşük yoğunluklu polietilen (LDPE) tesisi projesinde
ise 2011 yılında arzu edilen ilerleme sağlanamamış
ve Aralık 2011’de bitirilmesi planlanan proje 2012
yılına uzamıştır. Test ve devreye alma çalışmalarının
en geç 2012 ortasına kadar tamamlanması planlanmaktadır.
Tekfen’in son yıllarda
varlığını giderek güçlendirdiği ülkelerden biri olan
Katar, geçmiş projelerinde
sağladığı başarılar nedeniyle
Tekfen’e yeni iş olanakları
sunmaktadır.
Birleşik Arap Emirlikleri’nden Abu Dabi’de Shah,
Asab ve Sahil (SAS) bölgelerinden çıkartılan petrolün
gazdan ayrıştırılmasını sağlayacak tesisin mekanik,
elektrik ve enstrümantasyon montaj işleri ve ayrıştırılan petrolün sevk edilmesini sağlayacak 92 km
uzunluğundaki boru hattının inşasına 2011 yılında
devam edilmiştir. Projenin 2013 ilkbaharına kadar
tamamlanması öngörülmektedir.
Bir dönem Tekfen’in Ortadoğu’da en ağırlıklı iş
yaptığı ülkelerden biri olan Irak, savaş ve karışıklıkların neden olduğu zararları gidermek ve petrol
üretimini eski düzeyine getirmek üzere başlatılan
projelerle yeniden Tekfen’in gündeminde ön plana
çıkmıştır. Tekfen İnşaat’ın 2010 yılında, Tekfen
Mühendislik’le birlikte Basra Körfezi’nin Rumeyle
bölgesinde BP’nin davetlisi olarak vermeye başladığı
mühendislik, inşaat, tedarik ve montaj yönetimi
hizmetleri, kapsam olarak 2011 yılında daha da
genişlemiştir. BP, Çin ulusal petrol şirketi CNPC ve
Irak ulusal petrol şirketine bağlı South Oil Company
konsorsiyumu tarafından yürütülmekte olan proje,
savaş zamanında büyük zarar görmüş olan petrol
sahalarının rehabilitasyonunu kapsamaktadır.
Tekfen tarafından bu kapsamda sunulan yönetim
hizmetlerinin önümüzdeki yıllarda artarak devam
etmesi beklenmekte, ayrıca ileride ihaleye çıkacak
büyük inşaat projelerinden de pay alınması hedeflenmektedir.
QAPCO Düşük Yoğunluklu Polietilen Tesisi (LDPE3)
Katar
QAPCO Düşük Yoğunluklu Polietilen Tesisi (LDPE3)
Katar
Kuzey Afrika
Tekfen İnşaat’ın Hazar Bölgesi ve Ortadoğu ile
birlikte başlıca odak noktalarından biri olan Kuzey
Afrika’daki faaliyetleri, 2011 başında Libya’da patlak
veren iç savaş nedeniyle kısmen olumsuz bir seyir
izlemiştir. Libya’da 15 Şubat tarihinde iktidar karşıtı
gösterilerle başlayan ve 20 Ekim tarihinde Kaddafi
yönetiminin düşmesiyle sonuçlanan çatışmalar,
Tekfen’in ülkedeki faaliyetlerini durdurmasına ve
tüm çalışanlarını tahliye etmesine neden olmuştur.
Libya’da kontrolün yeniden sağlanmasının ardından,
bu faaliyet raporunun hazırlandığı 2012 yılı başında
Libya’daki otoriteler ile Tekfen İnşaat arasında
görüşmelere yeniden başlanmıştır. Tahsil edilememiş hak edişler ve zararların tazmini ile birlikte
projelerin devamını sağlamak üzere görüşmelerin
2012 içinde sonuçlandırılması beklenmektedir.
Diğer taraftan, Tekfen’in Kuzey Afrika’da önemli
projelere imza attığı Fas’ta 2011 yılı boyunca biri
devam niteliğinde ve ikisi yeni olmak üzere üç adet
proje takip edilmiştir. Tekfen’in 2009 yılında tamamladığı Samir Rafinerisi İyileştirme ve Yenileme
projesinin uzantısı olan Ham Petrol İşleme
Ünitesi’nin (Crude Topping Unit 4) inşaat ve montaj
işlerine 2011 yılında sorunsuz bir şekilde devam
edilmiştir. Mühendislik, tedarik ve proje yönetimi
işlerinin İspanyol Técnicas Reunidas firması
tarafından üstlenildiği projenin, programlandığı
şekilde Mayıs 2012’de tamamlanması beklenmektedir.
bazında inşasıdır. Toplam 230 km uzunluğunda inşa
edilecek olan boru hattının proje bedeli, depolama
ve borulama tesisleriyle birlikte yaklaşık 450 milyon
ABD Doları’dır. İkinci proje ise, her biri yıllık 850
bin ton kapasiteli iki adet DAP (Diamonyum Fosfat)
gübre tesisi ile destek ünitelerinin inşaat ve montajını kapsamaktadır. OCP Group şirketlerinden
Maroc Phosphore S.A. ile imzalanan projenin toplam
bedeli 170 milyon ABD Doları’dır. Her iki projede de
mühendislik hizmetlerindeki aksamalar ve Arap
Baharı’nın yol açtığı belirsizlikler nedeniyle bazı
gecikmeler meydana gelmiştir. Söz konusu gecikmelerin 2012 yılında telafi edilmesine çalışılacaktır.
Doğu Avrupa
Tekfen İnşaat’ın Bulgaristan’da 2006 yılından beri
devam eden Maritza Doğu 1 Termik Santrali’nin (ME1)
inşası 2010 yılı sonunda tamamlandığı halde işveren
AES ile ana müteahhit Alstom arasında çıkan
anlaşmazlık nedeniyle tahkim süreci başlatılmış ve
şantiye kabul işlemleri yapılmadan 2011 yılında
kapatılmıştır. Tekfen, ana müteahhit Alstom ile
anlaşarak süreçten kesin olarak ayrılmıştır.
Fas’ta 2010 sonlarında sözleşmeleri imzalanan ve
2011 yılında mobilizasyonu gerçekleştirilen iki önemli
projenin ilki, Khouribga bölgesindeki madenlerden
çıkarılan fosfat cevherinin çamur haline getirildikten
sonra deniz kıyısındaki Jorf Lasfar liman bölgesine
taşınmasını sağlayacak boru hattı tesislerinin EPC
“BP’nin liderliğindeki ROO Konsorsiyumu için 2010 yılında
Basra Körfezi-Rumeyle Petrol Sahası’nda başladığımız
rehabilitasyon projesi inşaatı yönetimi 2011 yılı içerisinde
genişlemiş ve Tekfen İnşaat için katma değeri yüksek yeni
bir hizmet alanı açmıştır. Rumeyle’de yaptığımız bu
çalışmalar Tekfen İnşaat’ın gelecekte gideceği yöne dair
önemli ipuçları veriyor.”
Celal Erbil
Tekfen İnşaat / Genel Müdür Yardımcısı
36
Boru Hattı ile Fosfat Cevheri Taşıma Projesi
Khourigba, Fas
Türkiye
Tekfen İnşaat, mevcut operasyonlarının çok büyük
bir kısmını yurtdışında gerçekleştirmesine karşın
Türkiye’deki gelişmeleri de yakından izlemekte ve
uzmanlık alanına uygun büyük çaplı petrol, gaz,
enerji ve altyapı yatırımları gündeme geldiği takdirde
bu projeleri değerlendirmektedir.
Nitekim Tekfen İnşaat, uzun bir aradan sonra ilk
kez 2011 yılında Türkiye’de büyük bir taahhüt işi
almış ve Tüpraş’ın Fuel Oil Dönüşüm Projesi’nin
(Residue Upgrading Project - RUP) proses üniteleri
için projenin ana müteahhidi İspanyol Técnicas
Reunidas ile 501 milyon ABD dolarlık bir sözleşme
imzalamıştır. Toplam 33 ayda tamamlanması öngörülen proje, halihazırda Tüpraş’a ait İzmit Rafinerisi’nde ortaya çıkan, ekonomik değeri düşük
fuel-oil, kalorifer yakıtı ve benzeri ağır dip ürünlerinin
yeniden parçalanmak suretiyle mazot, LPG ve benzin gibi yüksek değerli ürünlere dönüştürülmesini
kapsamaktadır.
lama işleri ve problem yaşanan noktalarda jeolojik
iyileştirmeler/tahkimatlar yapılması gibi işleri de
kapsamaktadır.
Diğer taraftan Tarsus-Adana-Gaziantep (TAG)
Otoyolu’nun Gaziantep-Birecik ve Adana-Pozantı
bağlantıları 2011 yılında tamamlanarak Karayolları’na teslim edilmiştir.
Sözleşme, söz konusu ünitelere ilişkin olarak, binalar
da dahil tüm altyapı ve inşaat, çelik konstrüksiyon
imalat ve montajı, tüm ekipman ve makine montajları, boru spool ön imalatı ile montajı, elektrik ve
enstrümantasyon işleri, boya, izolasyon ve yangından koruma betonu işlerinin yapımını kapsamaktadır. İlk ünitelerin teslimi, sözleşmenin imzasından sonra 29. ayda başlayacak ve son ünite 33.
ayda teslim edilecektir.
Bakû-Tiflis-Ceyhan (BTC) Ham Petrol Boru Hattı’nın
Türkiye kısmı boyunca çeşitli tamirat işlerinin
gerçekleştirilmesine yönelik proje ise 2011 boyunca
başarıyla sürdürülmüştür. Söz konusu proje, Tekfen
Mühendislik tarafından sunulan çeşitli mühendislik
hizmetlerinin yanı sıra hat vanası değişimleri, boru-
Ali Şanlı
“Tekfen İnşaat’ın ilk rafineri deneyimi, 1970’li yılların
ortalarında TÜPRAŞ’tan, o zamanki adıyla İPRAŞ’tan aldığı
işlere dayanır. TÜPRAŞ’ın İzmir ve İzmit Hydrocracker
ünitelerinin ardından Özbekistan’ın Fergana Rafinerisi ve
Fas’ın tek rafinerisi olan SAMİR’de üstlendiğimiz projeler
sayesinde rafineri inşaatında güvenilir bir isim olduk. Şimdi
ise, yollarımız TÜPRAŞ ile yeniden kesişti. Bu noktaya
varmamızda yolumuzun başında TÜPRAŞ’ın bize duymuş
olduğu güvenin payı büyüktür.”
Tekfen İnşaat / Genel Müdür Yardımcısı
38
Tüpraş Rafinerisi
İzmit
SEÇ ve Kazasızlık Performansı
Tekfen İnşaat, Sağlık-Emniyet-Çevre (SEÇ) kriterlerine ve kaliteye verdiği önem, sahip olduğu bilgi ve
deneyim, üstlendiği projeleri zamanında teslim etme
yeteneği, iş etiğine gösterdiği özen ve Avrupa
Birliği’ne uyumlu standartları ile uluslararası
şirketlerin müteahhitlik projelerinde güvenilir bir
iş ortağı konumundadır.
Tekfen İnşaat, SEÇ ve kalite performansı ile toplumun, müşterilerinin ve hissedarlarının ona duyduğu
güvene layık olmaya, sahip olduğu sosyal sorumluluk
bilinci ile daima yakın işbirliği gözeterek hareket
etmeye ve sürdürülebilir kalkınmaya katkıda bulunmaya çalışmaktadır.
Tekfen İnşaat, çalışmalarında eğitime büyük önem
vermektedir. 2011 yılında toplam 43.077.216
adam/saatlik çalışma süresinin 4.677 adam/saati
kalite, 508.555 adam/saati ise SEÇ eğitimine
ayrılmıştır. Eğitimlerin toplam çalışma süresine
oranı %1,19 olarak gerçekleşmiştir. Tekfen İnşaat’ın
mesleki eğitime yönelik olarak hazırladığı rehber
kitaplara yıl içinde “Sorularla Kaynak Prosedürü
Hazırlanması” adlı çalışma da eklenmiştir.
Tekfen İnşaat, eğitimli teknik ve idari personeliyle
uluslararası taahhüt sektöründeki saygınlığını her
geçen gün pekiştirmektedir. Şirket, iş kazalarına ve
faaliyetleri sırasında ortaya çıkabilecek çevresel
risklere karşı çalışmalarını ISO 9001:2008 Kalite
Yönetimi, OHSAS 18001:2007 İş Sağlığı ve Güvenliği
Yönetimi ve ISO 14001:2004 Çevre Yönetimi sistemlerinin entegrasyonundan oluşan Toplam Kalite
Yönetim Sistemi çerçevesinde sürdürmektedir. Bu
prosedürler çerçevesinde çalışanlar ve sistem,
sürekli bağımsız akreditasyon kurumlarınca
denetlenmekte ve iyileştirme çalışmaları yapılmaktadır. İş güvenliğine verdiği önem sayesinde
Tekfen İnşaat, 2011 yılında da önemli kazasızlık
başarılarına imza atmıştır. Hiçbir ölümlü kazanın
yaşanmadığı 2011 yılında şirket, işveren idareler
tarafından çeşitli ödüllere layık görülmüştür.
Projeler Bazında Elde Edilen Kazasızlık Başarıları
Proje
Ma’aden Fosforik Asit Tesisi (Suudi Arabistan)
18,5
Deniz Üstü Petrol Platformu Modül Yapılarının İmalat ve Montajı
(Azerbaycan)
9
Shah-Asab-Sahil Petrol Sahaları Gaz Ayrıştırma Tesisi (Abu Dabi)
7
Kashagan Endüstriyel Saha Binaları (Kazakistan)
Kashagan Ana İnşaat ve Montaj (Kazakistan)
5,5
3
Ankara-Pozantı Otoyolu Çiftehan-Pozantı Kesimi İnşaatı (Türkiye)
2,3
DAP (Diamonyum Fosfat) Gübre Tesisi (Fas)
2,2
Güney Yoloten Doğalgaz Sahası Geliştirme (Türkmenistan)
1,8
BTC Ham Petrol Boru Hattı’nın Tamirat İşleri (Türkiye)
Fosfat Cevheri Boru Hattı (Fas)
40
Adam/Saat (Milyon)
1
0,8
Kaşagan Saha Geliştirme, Ana İnşaat İşleri
Kaşagan, Kazakistan
Fabrikalar
Tekfen Ceyhan Çelik İmalat Fabrikası
Tekfen Bayıl Çelik İmalat Tesisi (Bakû-Azerbaycan)
Tekfen Mühendislik
Tekfen İnşaat’ın yurtiçi ve yurtdışı projelerinde
ihtiyaç duyduğu çelik imalat işlerinin karşılanması
amacıyla 1993 yılında işletmeye alınan ve yıllık
25 bin ton çelik imalat kapasitesine sahip olan
Ceyhan Çelik İmalat Fabrikası, rafineri, petrokimya
tesisleri, petrol platformları, köprü, enerji santralleri,
sanayi tesisleri ve stadyum gibi projelere yönelik
olarak üretime başladığı günden bu yana 174 bin
tonun üzerinde üretim gerçekleştirmiştir.
Tekfen İnşaat’ın özellikle Hazar Bölgesi’ndeki çalışmalarını desteklemek ve bu bölgede gerçekleştirilen
deniz işlerinin çelik yapı ihtiyaçlarını karşılamak
üzere Bakû yakınlarında özelleştirme ile devletten
alınan ve önemli yatırımlarla modernize edilen
Cenup Tikinti Servis (CTS) Tesisleri, daha önceki
yıllarda gerçekleştirdiği petrol platformu projeleriyle
Tekfen’e yeni bir çalışma alanı yaratmış ve bu
yöndeki çalışmalarını 2011 yılında da geliştirerek
sürdürmüştür.
Tekfen Taahhüt Grubu çatısı altında “mühendisliktedarik-inşaat” üçgeninin mühendislik ayağında
hizmet vermek üzere 1984 yılında kurulan Tekfen
Mühendislik A.Ş., özellikle endüstriyel tesisler ve
altyapı projelerinde sahip olduğu teknik kapasite
ve deneyimle Türkiye’nin önde gelen mühendislik
şirketlerinden biri konumundadır. Organizasyonunda
proses, enstrüman, kontrol sistemleri ve model
dizayn gibi özel uzmanlık konularını barındıran
Tekfen Mühendislik, know-how gerektiren teknoloji
ağırlıklı anahtar teslimi projelerde daha etkin rol
alma yönünde gelişmesini sürdürmektedir.
Tekfen Mühendislik, Taahhüt Grubu’nun EPC müteahhiti olma hedefine paralel olarak yapılanmakta
ve bu yönde kadrosunu gün geçtikçe geliştirmektedir. Bu kapsamda öncelikle mekanik, proses,
elektrik, kontrol sistemleri ve tedarik mühendisliği
konularıyla ilgili kadro eksikliklerinin giderilmesine
çalışılmakta, ilgili yazılımlar güncellenmekte, öte
yandan mevcut kadronun EPC türü işlere yönelik
eğitimlerine ayrıca önem verilmektedir.
Toplam 130 bin metrekare alan üzerine kurulu olan
tesis, 25 bin metrekarelik kapalı üretim alanı, 3 bin
metrekarelik izolasyonlu ve ısıtmalı tam kapalı
kumlama ve boya atölyesi ve son teknolojiye uygun
makine donanımıyla Tekfen İnşaat’ın üç kıtada
sürdürdüğü projelerin her türlü çelik imalat gereksinimine cevap verecek kapasiteye sahiptir. Tesiste
2004 yılından bu yana modern ekipmanlarla paslanmaz, dublex, süper dublex ve karbon çeliği boru
spool üretimi de gerçekleştirilmektedir.
İşletme, hizmetlerinin uluslararası standartlara
uygunluğunu ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi,
ISO 14001:2004 Çevre Yönetimi, OHSAS 18001:2007
İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Sistemi ve EN ISO 38342 Kaynak İşleri Kalite Yönetimi Uygunluk Belgesi
ile belgelemektedir.
Ceyhan Çelik Atölyesi, Brezilya devlet petrol kuruluşu Petrobras adına gerçekleştirdiği petrol platformu modüllerinin üretimine 2011 yılında da yoğun
bir şekilde devam etmiş ve bu kapsamda 30 milyon
ABD doları tutarında gelir elde etmiştir. 2012 yılında
sürmesi beklenen bu bağlantıya ek olarak Tüpraş’ın
Fuel Oil Dönüşüm Projesi için yapılacak çalışmaların
da 2012 takviminde önemli bir yer tutacağı
öngörülmektedir. Artan iş potansiyeli nedeniyle
Ceyhan Çelik Atölyesi’nin büyütülmesine yönelik
olarak 2011 yılında yeni bir yatırım başlatılmıştır.
Kapasite artışı sağlayacak yeni tesisin 2012’nin
başlarında devreye girmesi planlanmaktadır.
Alparslan Güre
İhalesi 2010 yılı başında sonuçlanan Batı Çıralı Açık
Deniz Petrol Çıkartma Platformu, Tekfen’in bu
alanda bugüne kadar yüklendiği en büyük projedir.
Azfen-Tekfen-AMEC (ATA) Konsorsiyumu
tarafından hayata geçirilen ve toplam kontrat bedeli
342 milyon ABD Doları olan platform, Azerbaycan’ın
Azeri-Çıralı-Güneşli (ACG) petrol sahasında
yürütülen kapasite artırımı yatırımları çerçevesinde
inşa edilmeye başlamıştır. Deniz tabanına 170 metre
derinlikteki çelik ayaklar üzerinde oturtulacak olan
platform, üretim tesisleri, sondaj modülü ve yaşam
üniteleri ile birlikte toplam 18.500 ton ağırlığındadır.
Tüm imalat, montaj, test ve devreye alma işlerinin
Tekfen Bayıl Çelik Yapı İmalat Tesisi’nde gerçekleştirileceği projede taşıyıcı ana çelik imalat ve montaj
işleri kapsamında sağlanan ilerleme 2011 sonu itibarıyla %56 seviyesine ulaşmıştır. Platformun açık
denizde montajı için Mart 2013 tarihinde yüzdürülmeye hazır hale getirilmesi planlanmaktadır.
Daha önce İzmir Rafinerisi Metanatör Plant projesi,
arkasından İzmit ve İzmir Rafinerileri Kerosen Üniteleri mühendislik çalışmalarını başarıyla tamamlayan
Tekfen Mühendislik, 2011 yılında üstlendiği Kırıkkale
Rafinerisi VDU ve CDU üniteleri “revamp” projeleri
ile Tüpraş’ın mühendislik çözüm ortağı olmayı
sürdürmüştür.
Ayrca Tüpraş-RUP Projesi, Tekfen İnşaat’ın Fas’ta
yapımını üstlendiği Fosfat Cevheri Boru Hattı Projesi
ve Bakû’da inşasına başlanan SOCAR Tower
binasının detay mühendislik çalışmaları yıl boyunca
devam etmiştir.
2011 yılının en önemli gelişmelerinden biri, Irak’ın
Rumeyle bölgesindeki petrol sahalarının rehabilitasyonu kapsamında BP’ye mühendislik hizmeti verilmeye başlanmasıdır. Tekfen, burada oluşturduğu
mühendislik ekibiyle rehabilitasyon çalışmalarının
yönetimini gerçekleştirmektedir. Çok yüksek standartlarla çalışan ve iş ortaklarının seçiminde son
derece titiz davranan BP’nin mühendislik hizmetleri
alanında Tekfen’e duyduğu güvenin göstergesi olan
bu projeye, hem yapılan işin içeriği, hem de sahip
olduğu büyüme potansiyeli bakımından büyük önem
atfedilmektedir. Söz konusu proje, İstanbul merkez
ofisinin yanı sıra sahada oluşturulan mühendislik
kadrosu ve Tekfen İnşaat’ın aynı sahada üstlendiği
yönetim hizmetleri ile koordineli olarak sürdürülmektedir.
Diğer yandan 2009 yılının son çeyreğinde
Karayolları Genel Müdürlüğü’nden alınan dört adet
otoyol projesiyle ilgili çalışmalar 2011 yılında sorunsuz bir şekilde sürdürülmüştür. Söz konusu
projelerle ilgili çalışmalara 2012 yılında devam
edilecektir.
Diğer taraftan Azerbaycan’dan Türkiye’ye ve Avrupa’ya gaz ihraç edilmesini sağlayacak olan Şahdeniz
Faz-2 projesinin son aşamasına gelmesi, Azerbaycan’da ek deniz platformlarının kurulması çalışmalarını hızlandırmıştır. Bu durum, Bayıl Çelik İmalat
Tesisi’ne büyüme yönünde önemli fırsatlar sunmaktadır.
“Mühendislik tam anlamıyla evrim geçirmekte, hem de son
sürat. Bugün gelinen noktada projeleri henüz kazı işleri
başlamadan önce bilgisayar ortamında üç boyutlu olarak
ve her açıdan görüp, dolaşılabiliyoruz. EPC bazlı projeler
üstlenerek yüksek teknoloji satmaya başlıyor, kendimize
yeni bir kulvar açıyoruz. Gelecek burada.”
Tekfen Mühendislik / Genel Müdür
Gaziantep-Birecik Otoyolu, Gaziantep
42
43
Tekfen İmalat ve Mühendislik
Tekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş., Tekfen Taahhüt
Grubu’nun ana hedefi olan EPC bazlı projelere
yönelik olarak, özellikle petrol, petrokimya, kimya
ve gübre endüstrileri ile gaz, demir-çelik tesisleri
ve kuvvet santralleri gibi endüstriyel tesislerin,
depolama ve proses ekipmanlarının uluslararası
standartlarda mühendislik, imalat ve montaj hizmetlerini gerçekleştirmektedir. Faaliyetlerini
Derince’deki fabrikasında sürdüren Tekfen İmalat,
grup dışında uluslararası müteahhitlik firmaları ile
LPG depolama ve dağıtımı konusunda faaliyet gösteren yerli ve yabancı şirketlere de hizmet sunmaktadır.
2011 yılında küresel çapta etkilerini sürdüren
ekonomik krizin endüstriyel yatırımlarda yol açtığı
duraksama ve döviz kurlarındaki ani artış, yatırım
malı üreten Tekfen İmalat’ın iş alma kapasitesini
ve kârlılığını olumsuz yönde etkilemiştir. Buna
rağmen 2011, Tekfen İmalat için ileriye dönük yatırım
projelerinin hayata geçirildiği ve hedeflerin büyük
ölçüde yerine getirildiği bir yıl olmuştur.
Tekfen İnşaat’ın önemli faaliyet alanlarından biri olan
Fas, Tekfen İmalat için de fırsatlar sunan bir pazardır.
2011 yılında Fas’a ihraç edilen 2 adet 7000 m3 LPG
küresine ek olarak şirket, Tekfen İnşaat’ın bu ülkede
kurmakta olduğu DAP (Diamonyum Fosfat) Tesisi
için 15 adet 6300 m3 fosfat çamuru depolama tankının yapım işini almıştır.
2011 yılında ayrıca Türkmenbaşı Rafinerisi SRU
ünitesi ekipmanlarının imalatı tamamlanarak ihraç
edilmiş; Aytemiz Gaz için üretilmiş olan 2 adet
imalatı gerçekleştirilmiş; Tüpraş ve Petkim için de
eşanjörler imal edilerek teslimatları gerçekleştirilmiştir.
Tüpraş’ın Fuel Oil Dönüşüm
Projesi için ana yüklenici
Técnicas Reunidas’tan 81
adet basınçlı kap, kolon ve
reaktör imalatı işi alınmıştır.
Yılın son ayında ise Tüpraş’ın Fuel Oil Dönüşüm
Projesi (Residue Upgrading Project - RUP) için ana
yüklenici Técnicas Reunidas’tan 81 adet basınçlı
kap, kolon ve reaktör imalatı işi alınmıştır. Söz
konusu teçhizatın teslimatı Nisan 2013’e kadar
tamamlanacaktır.
Tekfen İmalat, artan iş hacmi ve ağır ekipman
taleplerine bağlı olarak üretim alanını 18 bin metrekareye yükseltmek amacıyla 2010 yılında satın
alınan komşu arazi üzerinde 2011 yılında yeni bir
yatırıma başlamıştır. Söz konusu yatırımın 2012
Şubat ayı sonuna kadar tamamlanması beklenmektedir. Ayrıca açık saha ve depolama olanaklarını
artırmak amacıyla, yeni kurulan imalat hollerinin
yanındaki 12 bin metrekarelik arazi de satın alınmış
olup, inşaat çalışmalarına 2011 yılında başlanmıştır.
Yeni imalat holü özellikle Tüpraş projesine hizmet
etmek üzere 2012 yılının ilk yarısında tamamlanacaktır.
5000 m3 LPG küresinden birinin montajı tamamlanmış; Marmara Kimya için formaldehit reaktörü
“Petrol fiyatlarının artışına paralel olarak, bu sektörde
yatırımların artmaya başladığı bir dönemde, talepleri
karşılayabilmek için şirketimiz son birkaç yılda hızlı bir
şekilde büyüyerek cirosunu üçe katladı. Türkiye’deki lider
konumunun yanı sıra yeni ufuklara açılan Tekfen İmalat,
özellikle Afrika pazarında adını duyurmaya ve önemli
kontratlar elde etmeye başladı.”
Tunç Şarman
Tekfen İmalat / Genel Müdür
44
Proses Kolonu İmalatı, Derince Fabrikası
Derince
TOROS TARIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
TOROS TERMİNAL SERVİSLERİ VE DENİZCİLİK A.Ş.
TAYSEB-TOROS ADANA YUMURTALIK SERBEST BÖLGESİ
KURUCU VE İŞLETİCİSİ A.Ş.
TOROS GEMİ ACENTELİĞİ VE TİCARET A.Ş.
TAGAŞ-TÜRK-ARAP GÜBRE A.Ş.
HISHTIL-TOROS FİDECİLİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
“Toros Tarım olarak, küresel gübre piyasasında bölgesel
stratejik ortaklıklarla büyümeyi planlıyoruz. Bu çerçevede
sektörün önemli oyuncularından Faslı OCP Group ile Karadeniz, Balkan ve Orta Asya ülkelerine gübre satışı yapmak
üzere imzaladığımız anlaşma, hedeflerimize ulaşmamız
konusunda büyük avantaj sağlayacaktır. Geçtiğimiz 30 yıl
içinde hayallerimizi aşmayı başardık. Gelecek 30 yılda da,
hayallerimize sığdırmakta zorlandığımız başarılara imza
atmayı hedefliyoruz.”
Esin Mete
Tekfen Holding Başkan Yardımcısı
Profil
1974 yılında Tekfen Holding bünyesinde kurulan ve
günümüzde faaliyetlerini Toros Tarım adı altında
sürdüren Tekfen Tarımsal Sanayi Grubu, iş hacmi,
ürün/hizmet yelpazesi ve pazar payıyla Türkiye’nin kendi
alanındaki en büyük kuruluşudur. Türkiye’nin en büyük
60 sanayi kuruluşu arasında yer alan Toros Tarım,
Tekfen’in dört ana işkolu arasında ciro bazında ikinci
sırada yer almaktadır. 2011 yılında 1.208 milyon TL ciro
gerçekleştiren Toros Tarım, Tekfen Holding’in yıllık
toplam cirosu içinde %37,6’lık bir paya sahiptir.
Toros Tarım, faaliyetlerini çok yönlü olarak tarımın
çeşitli alanlarında devam ettirmektedir. Birbirini tamamlayan nitelikteki çok sayıda hizmet ve faaliyeti
bünyesinde bulunduran Toros Tarım, çiftçinin birden
fazla ihtiyacını karşılayan bir yapı ve tarıma destek
olmayı ilke edinen bir anlayışla hareket etmektedir.
faaliyetlerini ise yurt genelindeki 7 bölge müdürlüğü,
toplam 550 bin tonluk kapasiteye sahip depoları ve
Türkiye’nin en uzak köşelerine kadar yayılmış 800’e
yakın bayisi kanalıyla sürdürmektedir. Lojistik olarak
güçlü bir altyapıya sahip olması, Toros Tarım’ın pazardaki etkin rolünü sürdürmesinde önemli bir rol
oynamaktadır.
Tarımın gelişmesini çok yönlü bir süreç olarak gören
ve bu süreç içinde etkin rol almayı şirket politikası
olarak benimseyen Toros Tarım, çiftçinin refah seviyesini artırması ve tarımsal faaliyetlerin ekonomide
hak ettiği konuma gelmesi için verimlilik ve kalitenin
mutlaka artması gerektiğine inanmaktadır. Toros
Tarım, bu anlayış doğrultusunda kimyevi gübrenin
yanı sıra tohum, fide ve doku kültürü yöntemiyle
tohumluk ve anaç fidan üretimi alanlarında da faaliyet
göstermektedir.
1974 yılında Tekfen Holding bünyesinde kurulan ve
günümüzde faaliyetlerini Toros Tarım adı altında
sürdüren Tekfen Tarımsal Sanayi Grubu, iş hacmi,
ürün/hizmet yelpazesi ve pazar payıyla Türkiye’nin
kendi alanındaki en büyük kuruluşudur. Türkiye’nin
en büyük 60 sanayi kuruluşu arasında yer alan Toros
Tarım, Tekfen’in dört ana işkolu arasında ciro bazında
ikinci sırada yer almaktadır. 2011 yılında 1.208 milyon TL
ciro gerçekleştiren Toros Tarım, Tekfen Holding’in
yıllık toplam cirosu içinde %37,6’lık bir paya sahiptir.
Toros Tarım’ın tarımla ilgili faaliyetlerinin başında
kimyevi gübre üretimi ve pazarlaması gelmektedir.
Toros Tarım, bu alandaki üretim faaliyetlerini,
Türkiye’deki toplam kurulu üretim kapasitesinin
%38’ini oluşturan Ceyhan, Mersin ve Samsun
fabrikalarında gerçekleştirmektedir. Gübre alanında
pazar lideri olan Toros Tarım, kendi üretim portföyü
dışındaki gübre çeşitlerini ithalat yoluyla karşılamakta
ve böylece çiftçilere geniş bir ürün yelpazesi
sunmaktadır. Klasik gübrelerin yanında suda eriyebilen
özel gübreleri ve iz elementleri de ürün grubu içinde
bulunduran Toros Tarım, böylece çiftçinin her türlü
gübre ihtiyacını tek elden karşılayabilmektedir.
Toros Tarım, başarısının bir diğer unsuru olan dağıtım
48
Şirketin fidecilik alanındaki faaliyetleri, bu konuda
uzmanlaşmış bir kuruluş olan Hishtil-Toros Fidecilik
(HTF) tarafından, Antalya’daki yüksek donanımlı seralarda sürdürülmektedir. Türkiye’de her yıl büyük
kayıplara yol açan hastalık ve zararlılara karşı, gelişmiş
ülkelerin en üst standartları düzeyindeki üretim protokollerinin uygulandığı tesislerde kaliteli, yüksek verimli
ve hastalıklara dayanıklı standart ve aşılı fide üretimi
gerçekleştirilmektedir.
Fide dışında Toros Tarım, Türk çiftçisine kaliteli tohum
sunmak amacıyla bu alanda da öncü uygulamalara
imza atmaktadır. Grubun Adana’da sahip olduğu Agripark tesislerinde doku kültürü yöntemiyle özel tohum
ve meyve anacı fidanı üretimi gerçekleştirilmektedir.
Verimi artırmaya yönelik teknolojilere verdiği önem
ve bu yönde gerçekleştirdiği yatırımlar, Toros Tarım’ı
gübrenin yanında tohum ve fidecilik alanlarında da
“sektörün standartlarını belirleyen” bir marka haline
getirmiştir.
Toros Tarım’ın doğrudan tarımla ilgili olmayan torba
üretimi, akaryakıt dağıtımı, deniz terminali işletmeciliği
ve serbest bölge işletmeciliği gibi diğer faaliyetleri
ise grubun tamamlayıcı nitelikteki iş alanlarını
oluşturmaktadır. 1981 yılında Ceyhan gübre fabrikasının
bünyesinde inşa edilen, ancak sahip olduğu potansiyel
nedeniyle 1990 yılında dışarıya hizmet verecek şekilde
genişletilen Ceyhan Terminali, bugün uluslararası
ölçekte Doğu Akdeniz’in en önemli limanlarından biri
konumundadır. 2005 yılında özelleştirme kapsamında
satın alınan Samsun Gübre Fabrikası’nın sahip olduğu
terminal ise, gerek sağladığı ek kapasite, gerekse
coğrafi konumu itibarıyla grubun bu alandaki faaliyetlerine önemli bir katkı sağlamıştır. Toros Tarım,
terminal faaliyetleri çerçevesinde kılavuzluk, römorkaj
ve gemi acenteliği gibi hizmetler de vermektedir.
Serbest bölge işletmeciliği ise, grubun geleceğe yönelik
önemli açılımlarından birini oluşturmaktadır. Toros
Adana Yumurtalık Serbest Bölgesi (TAYSEB),
Türkiye’nin enerji üssü haline gelmesi beklenen
Ceyhan’daki elverişli konumu ve sunduğu imkânlar
itibarıyla parlak bir gelecek vaat etmektedir.
Toros Tarım, 2011 yılında, ilk üretim tesisi olan Ceyhan
fabrikasının işletmeye açılışının 30. yıldönümünü
Ceyhan’da düzenlenen özel bir etkinlikle kutlamıştır.
Bu özel yıldönümü vesilesiyle “Toprağa Düşen
Bereket” adında bir de kitap yayımlayan Toros Tarım,
geçmişin deneyim ve bilgi birikimiyle geleceğini
şekillendirmek üzere, sahip olduğu değerleri daha
etkin bir şekilde tarımın hizmetine sunacak bir dizi
atılımın hazırlığı içindedir. Toros Tarım, bundan sonraki
dönemde de sektöründeki öncü konumunu geliştirerek
sürdürmeyi ve faaliyetlerini uluslararası düzeyde
yaygınlaştırmayı hedeflemektedir.
Toros Tarım’ın çiftçinin bulunduğu her yere gitme
hedefini başlığa taşıyan ilan kampanyası
Toros’un 30. yıldönümünün kutlandığı 2011, bu
bağlamda önemli bir girişime sahne olmuş ve Toros
Tarım, dünya fosfat ihracatının %30’unu gerçekleştiren Fas’ın en büyük devlet kuruluşu OCP ile
Türkiye’de ortak bir şirket kurmak üzere sözleşme
imzalamıştır. Anlaşma uyarınca sermayesinin %70’i
OCP’ye ve %30’u Toros Tarım’a ait olacak şekilde
kurulacak olan Black Sea Gübre Ticaret A.Ş., Samsun
tesislerinde üretilecek fosfatlı gübrelerin Karadeniz,
Balkan ve Orta Asya ülkelerine pazarlanması amacıyla
faaliyet gösterecektir. Toros Tarım’ın uzun yıllardır
güvene dayalı bir işbirliği içinde olduğu OCP ile imzalanan bu anlaşma, küresel gübre piyasasında bölgesel
stratejik ortaklıklarla büyüme hedefinin ilk adımı olarak
büyük anlam taşımaktadır.
2011 Yılı Kimyevi Gübre Satışı:
Bayiler
1.408.775 Ton
Toplu alım yapan kuruluşlar
63.794 Ton
İhracat
27.460 Ton
Toplam
1.500.029 Ton
Toros Tarım Üretim Tesisleri Kapasite Kullanım Oranları:
Tesis
Ürün
Kapasite
(Bin Ton/Yıl)
2010 Kapasite
Kullanım Oranı (%)
2011 Kapasite
Kullanım Oranı (%)
Ceyhan
NPK
660
89
79
Mersin
AN 26
594
98
112
Samsun
NPK / DAP
527
74
59
1.781
88
84
Toplam
50
Hürriyet Gazetesi, 18 Eylül 1988
Toros Tarım Ceyhan Tesisleri
Adana
2011 yılında dünyadaki tarımsal üretimde önemli bir
büyüme yaşanmış ve yüksek ürün fiyatları, pazar
koşullarında arz-talep dengesinin sıkı olması ve
kuzey yarım kürede kış aylarındaki hava koşullarının
olumlu geçmesi gibi etkenlerle ekim alanlarında ve
verimlilikte artış meydana gelmiştir. Nitekim 2011
yılında küresel hububat üretiminde bir önceki yıla
göre %4,5, mısır üretiminde %4,9, buğday
üretiminde %6,1 ve pirinç üretiminde %2,5 artış
olduğu tahmin edilmektedir. Artan tarımsal üretim
sonucunda 2011 yılında küresel hububat stoklarının
%1,9, buğday stoklarının %5 ve pirinç stoklarının
%2,4 arttığı tahmin edilmektedir. Soya ise genel
olarak bu artış eğiliminin dışında kalmış ve tahminlere göre soya üretiminde %2,7, soya stoklarında
ise %7,5 düşüş meydana gelmiştir.
Diğer taraftan 2011 yılında Çin’in kuzeyinde yaşanan
kuraklık, Avustralya ve Tayland’da yaşanan seller
ve ABD’nin güney eyaletleri ile Meksika’da tarım
sezonunun yağışsız geçmesi tarımsal üretimi olumsuz etkilemiştir.
Dünya Mısır, Buğday ve Pirinç Üretimi,
1960 - 2011
Dünya Tahıl Stoğu (Gün bazında),
1960 - 2011
Nüfus artışına ve beslenme alışkanlıklarının
değişmesine bağlı olarak tarımsal ürün kullanımı
dünyada düzenli olarak artmaktadır. Örneğin, son
10 yılda dünyadaki hububat tüketiminde %20’ye
yakın bir artış meydana gelmiştir (Kaynak: ABD
Tarım Bakanlığı). 2011 yılında tarımsal ürün
tüketimine yönelik olarak hububatta %2,8, mısırda
%2,9, buğdayda %4,2, soyada %3 ve pirinçte %2,5
civarında bir artış olduğu tahmin edilmektedir. Arztalep ilişkilerindeki bozulmaya, genel ekonomik
1.000
140
900
120
800
100
700
600
500
60
300
40
200
20
100
0
1960
0
1970
1980
1990
2000
2010
1960
2020
Kaynak: A.B.D. Tarım Bakanlığı
200
2.000
150
1.500
Milyon Ton
140
100
Gübreye olan talebin artması yanında Arap Baharı
nedeniyle Kuzey Afrika bölgesindeki gübre
üretiminin uzun süre durması ve Çin’in ihraç
gübrelere uyguladığı vergi rejiminin sıkılaştırılması,
2011 yılında gübre fiyatlarının yükselmesine neden
olmuştur. Bir önceki yıla göre amonyak fiyatı %45,
üre fiyatı %46, AN (Amonyum Nitrat) fiyatı %34,
AS (Amonyum Sülfat) fiyatı %61 ve DAP fiyatı %39
oranında artmıştır.
1990
2000
2010
2020
2010 tarım yılında (1 Ekim 2010-30 Eylül 2011) iklimin
uygun seyretmesi ve Güneydoğu Anadolu Bölgesi
haricindeki tüm bölgelerde yağışların normale göre
artması, tarımsal üretimi olumlu etkilemiştir. Nitekim
yıl içerisinde kümülatif yağışlarda normale göre
%10,7 artış kaydedilmiştir. Şartlar doğrultusunda
tahıl üretiminde %7,4 artışla 35,2 milyon ton, sebze
üretiminde %5,8 artışla 27,5 milyon ton, meyve
üretiminde ise %3,6 artışla 17,2 milyon ton rekolte
elde edilmiştir.
Türkiye’de 2011 yılında tarımsal ürün fiyatları genel
olarak dünyadaki fiyat artışlarının gerisinde kalmış
ve hububat fiyatları bir önceki yıla göre %10
artmıştır. Ancak buğday fiyatlarının TMO tarafından
protein değerine endekslenmesi ve yaz aylarındaki
yağışların kaliteyi düşürmesi, çiftçi gelirleri üzerinde
negatif etki yaratmıştır. Pamuk fiyatları ise uluslararası hareketlerin etkisiyle %50 civarında azalmıştır.
Gübre fiyatları, dünyadaki genel artışa paralel olarak
yıl boyunca artış eğilimi sergilemiş ve bir önceki
yıla göre TL bazında ortalama %41 artmıştır. Bu
oran azotlu gübrelerde %34 ve fosfatlı gübrelerde
%63 olarak gerçekleşmiştir. Gübre üretiminin 2011
yılında yaklaşık %14 artarak 3,94 milyon ton civarında gerçekleşmesi beklenmektedir.
Dünyada tarımsal ürün fiyatlarının yüksek olması,
yılın ilk üç çeyreğinde gübre tüketimini desteklemiş
ancak dünya ekonomisine yönelik olarak artan
tedirginlik ve kriz söylemleri, yılın son aylarında
pazarda 2008 sendromuna benzer bir duruma yol
açmıştır. Bu dönemde tüm dünyada olduğu gibi
Türkiye’de de gübre fiyatlarında düşüşler yaşanmış
ve fiyatlardaki düşme eğiliminin devam edeceği
yönündeki beklentiler alımların ertelenmesine neden
olmuştur. Yılın büyük döneminde olumlu bir performans sergileyen gübre sektörü, son aylarda
durulmuştur. Nitekim toplam gübre tüketiminin 2011
yılında %4 civarında azalarak 4,8 milyon ton
civarında gerçekleşmesi beklenmektedir. Gübre
cinslerine göre bakıldığında gerileme azotlu
gübrelerde daha çok hissedilmiştir.
Yılın son döneminde döviz kurlarının yükselmesi de
hemen hemen tüm girdileri dışa bağımlı olan gübre
sektörünü olumsuz etkileyen bir diğer unsur
olmuştur.
1.000
500
0
0
Eki
92
Tem
95
Nis
98
Oca
01
Eki
03
Tem
06
Mar
09
Ara
11
1960
1962
1964
1966
1968
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2002-2004 = 100
2.500
Kaynak: FAO
1980
Dünya Toplam Tahıl Tüketimi,
1960 - 2011
250
Oca
90
1970
Dünya Tahıl Fiyat Endeksi (Aylık),
Ocak 1990 - Kasım 2011
2011 yılında ürün fiyatlarında yaşanan artış, gübreye
olan talebi olumlu yönde etkilemiştir. Yıl içerisinde
toplam bitki besin maddesi tüketiminin 2010 yılına
göre %3 artarak 178,2 milyon tona ulaştığı tahmin
edilmektedir. Bitki besin maddesi bazında
incelendiğinde bu artışın azotta %3, fosfatta %1 ve
potasta %6 oranında gerçekleştiği öngörülmektedir.
Gelişmiş Batı ekonomilerinin ekonomik durgunlukla
savaştığı 2011 yılında Türkiye %8,5 büyüyerek bütün
dikkatleri üzerine toplamış ve dünyada örnek gösterilen bir ülke haline gelmiştir. Ekonomideki genel
büyümeyle birlikte tarım sektöründe de %5,2
oranında bir büyüme sağlanmış ve 2011 yılında
2010’daki %2,4’lük büyümenin hayli üzerinde bir
performans elde edilmiştir.
80
400
konjonktürdeki dalgalanmalara ve kuraklık beklentilerine bağlı olarak 2011 yılının ilk yarısında Birleşmiş
Milletler Gıda ve Tarım Örgütü’nün (FAO) gıda
fiyatları endeksinde rekor yükselişler olmuştur.
Tahminlere göre 2011 yılı ortalama hububat fiyat
endeksi 2010 yılına göre %35 artış göstermiştir.
Toprağın bereketi, emeğin gücü.
54
55
Kimyevi Gübre
Türkiye’nin en büyük gübre üreticisi olan Toros Tarım,
ülkemizdeki yıllık 5,3 milyon ton kurulu üretim kapasitesinin %38’ini elinde bulundurmaktadır. Uzun
yıllardır pazar payı itibarıyla da sektörünün lider
kuruluşu olan Toros Tarım, 2011 yılında 1.408.775
tonu bayilere, 63.794 tonu toplu alıcılara ve 27.460
tonu ihracata yönelik olarak toplam 1.500.029 ton
satış gerçekleştirmiş ve %31 pazar payının sahibi
olmuştur.
Toros Tarım, üretim faaliyetlerini Ceyhan, Mersin ve
Samsun’da bulunan üç ayrı tesiste sürdürmektedir.
2011 yılında Ceyhan’da 479.765 ton, Samsun’da
309.914 ton ve Mersin’de 596.068 ton olmak üzere
toplamda 1.385.747 ton üretim yapılmıştır. Kapasite
kullanım oranı, planlandığı şekilde %84 oranında
gerçekleşmiştir. Tesislerimizde üretilmeyen ya da
üretim maliyeti yüksek olan ürünleri temin etmek
amacıyla 2011 yılında yurtdışından 219.151 ton gübre
ithal edilmiştir. İthal edilen gübreler Ceyhan ve Samsun
tesislerimizin yanı sıra dağıtım kolaylığı sağlamak için
Türkiye’nin bazı başka limanlarına da getirilmiş ve
buralarda torbalanarak taşımacılık maliyetlerinde
önemli tasarruf sağlanmıştır.
duyulduğu takdirde Türkiye’nin çeşitli yerlerinde
depolar kiralanmakta ve mal akışının sürekliliğini
sağlayacak şekilde stok planlaması yapılmaktadır.
Toros Tarım, ana satış kanalı olan bayi yapılanmasının
verimliliğini artırmaya yönelik faaliyetlerini 2011
boyunca sürdürmüş ve Türkiye çapında bayi sayısını
795’e yükseltmiştir. Şirketin pazardaki rekabetçi
konumunu pekiştirmek ve nispeten küçük pazarları
da değerlendirerek her noktada tüketiciye ulaşmak
amacıyla 2010 yılında yaygınlaştırılan “yetkili satıcılık”
sistemi 2011 yılında daha da etkinleştirilmiştir.
2010 yılında olduğu gibi pazar değerlendirme
çalışmaları 2011 yılında da aylık bazda sürdürülmüş
ve satış planları sürekli revize edilerek pazardaki
ihtiyaçların anlık olarak giderilmesi hedeflenmiştir.
Yıl içinde yaşanan çeşitli olumsuzluklar nedeniyle
pazar payının beklentilerin altında kalmasına rağmen
Toros Tarım pazar payını %30’un üzerinde tutma
başarısını göstermiş ve daha önceki yıllarda olduğu
gibi 2011 yılını da lider konumda tamamlamıştır. Satış
başarısını destekleyen unsurlar arasında şirketimizin
sahip olduğu lojistik olanaklar ve güçlü bayi ağı önemli
bir yere sahiptir. Toros’un Türkiye genelinde sahip
olduğu 550.000 tonluk depolama kapasitesi, yapısı
gereği mevsimsel yoğunluklara sahne olan gübre
temininde darboğazların oluşmasını engellemekte
ve ürünlerin kesintisiz olarak ihtiyaç sahiplerine
ulaştırılmasını mümkün kılmaktadır. Ayrıca, ihtiyaç
“Toros Tarım olarak her zaman ürün ve hizmet kalitemizle
öne çıktık. Bu özelliğimizden ödün vermediğimiz içindir ki
çiftçinin kader dostu, toprağın ise can dostu olarak kabul
görüyoruz. Bunun getirdiği avantajla da sektördeki öncü
konumumuzu her geçen yıl pekiştiriyoruz. Bu önemli resmi
sahada görev yapan satış-pazarlama ekibimiz ile her zaman
övündüğümüz bayi teşkilatımızla oluşturduğumuzu belirtmeliyim.”
Mehmet Sadıkoğlu
Toros Tarım / Genel Müdür Yardımcısı, Pazarlama ve Satış
56
Toros Tarım Mersin Tesisleri
Mersin
Toros Tarım Samsun Tesisleri
Samsun
Özel Gübre
Tamamı suda çözünebilen ve damla sulama ya da
yağmurlama gibi gelişmiş sulama teknikleriyle birlikte
kullanılan özel gübreler, Toros Tarım’ın uzun yıllardır
öncü ve lider olduğu bir ürün grubudur. Tonaj olarak
tüketiminin klasik gübrelere göre çok daha sınırlı
olmasına rağmen özel gübre pazarı, ileri sulama
tekniklerinin yaygınlaşmasına paralel olarak hızla
gelişmektedir.
Toros Tarım, öncüsü olduğu bu alanda ürün yelpazesini
genişletmeye ve kullanıcılara katma değer yaratacak
şekilde ürün özelliklerini geliştirmeye yönelik
çalışmalarını 2011 yılında da sürdürmüştür. Bu
çerçevede kalsiyum ve magnezyum elementlerini bir
arada bitkilere verebilme olanağı sunan Calmag
gübresinin satışlarına 2011’de başlanmıştır.
Diğer taraftan potasyum nitratlı gübre tedarikçisinin
uzun süren bir grev yaşamış olması, ürün tedarikinde
aksamalara yol açmıştır. Gerek pazar payı bazında,
gerekse ciro bakımından özel gübre faaliyetlerini
olumsuz etkileyen bu durum, grevin bitmesiyle normale dönmüştür. Toros Tarım, 2011 yılında 17,7 bin
ton özel gübre satışı gerçekleştirerek tonajda bir
önceki yıla göre %2’lik bir artış sergilemiştir.
Toros Tarım’ın 2008 yılında İspanyol Tradecorp
firmasıyla yaptığı işbirliği yoluyla pazara sunduğu
“Şelatlanmış İz Element” ürün grubunda ise bir önceki
yıla göre %11 büyüme sağlanarak 42 ton seviyesinde
satış gerçekleştirilmiştir. Bu önemli büyüme ile Toros,
söz konusu segmentte lider tedarikçi olma hedefine
bir adım daha yaklaşmıştır.
Tohumculuk Faaliyetleri
Toros Tarım, diğer tarımsal girdilerle birlikte verimlilik
üzerinde doğrudan etkili olan kaliteli tohum kullanımını
artırmak ve Türk çiftçisine yüksek verimli, hastalıklara
dayanıklı ve pazar değeri yüksek tohumlar sunmak
amacıyla uzun yıllardır bu alanda faaliyet göstermektedir. Toros Tarım, bu alandaki geliştirme faaliyetlerini
Antalya ve Bursa’daki deneme istasyonlarında
gerçekleştirmekte, ayrıca Çandır’daki tohum araştırma
ve deneme istasyonunda çok sayıda çeşit ve ıslah
materyalinin adaptasyon ve tescil çalışmalarını
sürdürmektedir.
Toros Tarım’ın 2009 yılından sonra kendi markası
altında ve Türkiye pazarına yönelik yeni sebze
tohumları geliştirmek üzere başlattığı proje 2011 yılında
başarıyla sürdürülmüştür. Bu kapsamda sera bölgelerinde ürün kaybına yol açan hastalıklara dayanıklı
ana-baba hatları ve hibritler geliştirilmiş, ayrıca yerel
sebze çeşitlerinde seleksiyon yöntemiyle ıslah
çalışmalarına devam edilmiştir. Seleksiyon ıslahı ile
geliştirilen biber ve kavun çeşitleri tescil edilerek
üretimlerine başlanmıştır. Türkiye’nin şartlarına uygun,
üretim zincirinin birçok aşamasında katma değer
yaratacak yeni fasulye çeşitlerinin adaptasyon denemeleri de devreye girmiştir. Diğer taraftan tüm sebze
tohumlarının paketleri yıl içerisinde yenilenmiş ve
tohumlar bereketi simgeleyen yeni ambalajları içinde
sunulmaya başlamıştır.
Benzer şekilde tarla tohumları alanında da çalışmalar
hem Toros markalı mevcut tohum çeşitlerinin daha
geniş kitlelere tanıtılması, hem de ürün gamının yeni
geliştirilen tohumlarla güçlendirilmesi hedefleri
doğrultusunda çift yönlü sürdürülmüştür. Bu çerçevede buğday tohumunda ıslah çalışmaları başlatılmış
ve ilk melezlemeler gerçekleştirilmiş, ayrıca yurtiçi
ve yurtdışı kaynaklardan temin edilen muhtelif yeni
buğday çeşitleri için 7 bölgede adaptasyon çalışmaları
başlatılarak denemeler kurulmuştur. Yıl içinde
sertifikalı buğday tohumluğu üretimine yönelik olarak
161 üretici ile sözleşme imzalanmış ve 2010 yılına göre
%65 büyüme ile 28 bin dekar alana ekim yapılmıştır.
“Toros Tarım 20. yüzyılın son çeyreğinde, Türk tarımına
adeta damgasını vurdu. 21. yüzyılın ilk çeyreğinde ise, 30
yılı geride bırakmış öncü bir tarım kuruluşu olarak Türk
tarımında verimlilik ve yeni teknoloji kullanımında önemli
iz bırakmaya devam edecektir.”
Hakan Orkut
Toros Tarım / Genel Müdür Yardımcısı, Özel Ürünler
60
Verimlilik için kaliteli sebze tohumu.
Tekno-Tarım
Doku kültürü yoluyla yüksek verimli ve hastalıklara
dayanıklı patates tohumu üretimi ve satışı, geçmişte
olduğu gibi 2011 yılında da Toros bünyesindeki teknotarım faaliyetlerinin en önemli ticari etkinliğini
oluşturmuştur. Bu çerçevede 2011 boyunca patates
tohumluğu üretimine devam edilmiş ve ilk kez yerli
üretim sertifikalı mini yumru satışı gerçekleştirilmiştir.
Patates tohumu alanında sahip olduğu deneyim ve
bilgi birikimiyle sektöründe öncü bir konuma sahip
olan Toros Tarım, ülkemizde ilk defa kullanılacak
modern teknolojilerle donatılmış bir patates tohum
deposu kurmak üzere Nevşehir’de arazi yatırımı
yapmıştır. 2012’nin ilk aylarında inşasına başlanacak
olan deponun, hasat dönemi olan Eylül ayına kadar
tamamlanması planlanmaktadır.
Doku kültürü alanında patates dışında öncelikli
ürünlerden biri olarak belirlenen muz fidesi çalışmaları
da 2011 yılında büyük ilerleme kaydetmiş ve sertifikalı
muz fidesi üretimi ve satışına başlanmıştır. Aynı şekilde
doku kültürü çıkışlı sertifikalı meyve anacı fidanı
üretimi de 2011 yılında devreye sokulmuştur. Yıl boyunca Tarım Bakanlığı’nın düzenlemiş olduğu sektörel
toplantılara katılım sağlanmış, ayrıca Anamur’da
düzenlenen Muz Sempozyumu’na destek verilmiştir.
Kapasite artırımına yönelik olarak Adana’daki Agripark
tesisleri bünyesinde inşasına başlanan Nükleus Sera
inşaatının 2012’nin ilk aylarında devreye girmesi
planlanmaktadır. Aynı şekilde, ISO 9001-2008 Kalite
Yönetim Sistemi sertifikası için yapılan başvurunun
2012’nin ilk çeyreğinde sonuçlanması beklenmektedir.
Fidecilik
Çiftçilere sunduğu avantajlar nedeniyle gün geçtikçe
yaygınlaşan ve özellikle örtüaltı yetiştiriciliğinde %100
oranında tercih edilen hazır fide kullanımı, açık saha
ve sanayi üretiminde de önemli bir seviyeye ulaşmış
ve Türkiye’de yılda 3 milyar adede yaklaşan hacmiyle
ciddi bir pazar oluşturmuştur. Oluşan talebi karşılamak
için özellikle son 5 yıl içinde mevcut fide üreticileri
kapasite artırımına giderken, birçok yeni girişimci de
bu alana yatırım yapmıştır. Bugün Türkiye’de hazır
fide üreten kuruluş sayısının 90’ı aştığı tahmin edilmektedir.
Ancak bu iş kolunun ülkemizde çok yeni olması, hem
sektör standartları hem de yasal mevzuat bakımından
birçok eksikliğe yol açmaktadır. Bu durumun yarattığı
boşluk nedeniyle bazı yatırımcılar modern unsurlardan
yoksun tesisler kurabilmekte, mevcut olan bazı tesisler
62
de yoğun rekabetin yol açtığı ekonomik kaygılarla
fide üretiminde dikkate alınması gereken hijyen
koşullarını ve uluslararası standartları göz ardı edebilmektedir.
Sektörün ilk kuruluşlarından biri olan Hishtil-Toros
Fidecilik (HTF), düz fide segmentinde ürün ve hizmet
kalitesi üstünlüğünü elinde tutarken, aşılı fide segmentinde de üretim kapasitesi ve pazar payı itibarıyla
lider konumundadır. Sektördeki rekabet koşullarının
her geçen gün biraz daha zorlaşmasına rağmen HTF,
üreticiye kaliteli ve sağlıklı fide sunma konusundaki
hassasiyetinden ödün vermemekte ve Türk çiftçisinin
girdi risklerini azaltarak gelirinin artmasına destek
olmaktadır.
Sektörün ilk kuruluşlarından
biri olan Hishtil-Toros Fidecilik (HTF), düz fide segmentinde ürün ve hizmet
kalitesi üstünlüğünü elinde
tutarken, aşılı fide segmentinde de üretim kapasitesi ve pazar payı itibarıyla lider konumundadır.
Genel sektör eğilimlerinin aksine HTF, hastalıklardan
ari fide üretiminin tüm gereklerini yerine getirmekte
ve üretim protokollerini gelişmiş ülkelerin en üst
standartları düzeyinde uygulamaktadır. 50 dönüm
genişliğindeki teknolojik donanımlı seralarının
%75’inde, dünyada fiili uygulamasına yeni başlanan
GSPP (Good Seeds and Plants Protocol / İyi Tohum
ve Fide Uygulamaları) protokolünü uygulayan HTF,
tesislerin kalan kısmını da aynı standartlara
kavuşturmak üzere çalışmalarını sürdürmektedir.
2011 yılında patlıcan anacı temin etmekte yaşanan
darboğaz, aşılı fide alanındaki hedeflerin yıl içinde
eksi yönde revize edilmesine yol açmıştır. Bu
olumsuzluğa karşın HTF, fidecilik alanındaki çalışmalarını geliştirmek üzere yeni yatırımlar yapmayı
2011 yılında da sürdürmüş ve sera alanlarının genişletilmesine yönelik olarak Adana’da yeni bir arazi
yatırımı yapmıştır.
Toros Agripark
Adana
Terminalcilik
Dünya ve Türkiye’deki Limancılık
Faaliyetleri
2011 yılının ilk yarısında dünya ekonomisine hâkim
olan olumlu atmosfer, yılın ikinci yarısından sonra
artan kriz endişeleri ile birlikte yerini yeniden
durgunluğa ve küçülme beklentilerine bırakmıştır. Bu
olumsuz gelişmeler neticesinde küresel ölçekte
büyüme rakamları yeniden revize edilerek düşürülmüş,
bu süreçle birlikte limanlardaki yük hareketi de
ekonomik daralmaya bağlı olarak gerilemeye başlamıştır. Nitekim dünya deniz ticaretinin önemli
göstergesi olan Baltık Kuru Yük Taşımacılığı Endeksi
(BDI) 2010 yılında yaşanan kısmi toparlanmaya rağmen
2011 yılı sonunda yeniden 2000’in altına gerilemiş ve
2008 yılından önce eriştiği seviyenin yaklaşık %70
gerisinde kalmıştır.
Türkiye’de ise ekonominin 2011 yılında dünya ortalamasının üzerinde bir büyüme göstermesi terminalcilik
sektörüne de hareketlilik kazandırmış ve Türkiye
limanları genelindeki elleçleme tonajları kriz öncesindeki seviyeyi geçmiştir. Türkiye’nin 2010 yılında 113,9
milyar ABD Doları olan ihracatı 2011 yılında %18,2
artışla 134,6 milyar ABD Doları’na, 185,5 milyar ABD
Doları olan ithalatı ise %30 artışla 241,2 milyar ABD
Doları’na ulaşarak toplam dış ticaret rakamında bir
önceki yıla göre %25,5 oranında bir büyüme
gerçekleşmiştir. Dış ticaretteki bu gelişme ile birlikte
2011 yılında Türkiye limanlarında elleçlenen yük miktarı
2010 yılına göre %5’e yakın bir artışla 366 milyon
tona ulaşmıştır (Kaynak: Denizcilik Müsteşarlığı ve
TÜRKLİM). Ayrıca Türkiye’nin son yıllarda küresel
ölçekte önemli bir demir-çelik üreticisi ve ihracatçısı
konumuna gelmiş olması, bu sektörde yüksek
elleçleme miktarlarına ulaşılmasını sağlamıştır. 2010
yılında 17,8 milyon ton olan demir-çelik ürünleri ihracatı
2011 yılında %4,9 artışla 18,7 milyon tona ulaşmıştır.
Toros Terminal Faaliyetleri
Toros Ceyhan Terminali gerek gemilere sunduğu
yükleme boşaltma olanakları, gerekse hizmet
standartları ve depolama kapasitesiyle Doğu Akdeniz’in
en önemli derin su limanlarından biridir. Terminalde,
birbirinden bağımsız iki iskele üzerinde 8 ayrı gemi
için yanaşma platformları mevcuttur. Bu iskelelerden
akaryakıt ve sıvı kimyasal ürünler için olanlarına
maksimum büyüklüğü 40.000 DWT olan tankerler
yanaşırken, dökme yük ve genel kargo iskelelerine
ise maksimum büyüklüğü 110.000 DWT olan yük gemileri yanaşabilmektedir.
64
Toros Ceyhan Terminali, Toros’un kendi yükleri
haricinde müşterilerine genel kargodan her türlü proje
yüklerine, akaryakıt ve petrol ürünlerinden sıvı kimyasallara, dökme tahıl ve yem hammaddelerinden
kömür ve petrokoka, klinkerden çeşitli endüstriyel
cevher, mineral ve madencilik ürünlerine kadar çok
farklı ürün grubunda tahliye, yükleme ve depolama
hizmetleri sunmaktadır.
2011 yılında üçüncü şahıslara yönelik yük hareketlerinin
önemli bir bölümünü kömür, taş-cevher ve akaryakıtpetrol ürünleri oluşturmuştur. Yerli üretimi destekleyici
ve ithalatı kısıtlayıcı yönetmeliklerin sınırlayıcı etkisiyle
azalan tahıl ve yem maddeleri ithalatının yanında,
Suriye’ye yönelik transit kömür ticaretinin iki ülke
ilişkilerinde yaşanan olumsuzluklar nedeniyle yılın
ikinci yarısından itibaren tamamen kesilmesi, 2011
yılında Toros Ceyhan Terminali’nde elleçlenen yük
tonajlarını olumsuz yönde etkilemiştir. Akaryakıt ve
petrol ürünlerinde ise 2011 yılında ortaya çıkan küresel
belirsizliklerin etkisiyle petrol piyasalarında yaşanan
fiyat değişim riskleri bu işle ilgili firmaların giderek
kiralamalardan kaçınmasına yol açmış, bunun sonucu
olarak da terminalimizdeki doluluk oranı %55 seviyesine kadar gerilemiştir.
Tüm bu olumsuzluklara rağmen Toros Ceyhan Terminali, İskenderun Körfezi’nde ham petrol terminalleri
hariç, dökme katı-sıvı ve genel kargo yük elleçlemesi
yapan toplam 20 liman ve kıyı tesisi arasında, İsdemir
Limanı’ndan sonra %14 pazar payı ile ikinci büyük
liman olma özelliğini 2011 yılında da korumuştur (Kaynak: İskenderun Deniz Ticaret Odası).
Toros’un terminalcilik faaliyetlerini yürüttüğü ikinci
tesis olan Toros Samsun Terminali’nde de, Ceyhan
Terminali’ne benzer şekilde hem dökme katı yükler,
hem de sıvı kimyasal ürünler için elleçleme hizmetleri
verilmektedir. 2005 yılının ikinci yarısında hizmete
giren ve bünyesinde iki ayrı yanaşma platformu bulunduran Samsun Terminali, başta kömür olmak üzere
günde toplam 14.000 ton dökme katı yük elleçleme
kapasitesine sahiptir. Maksimum büyüklüğü 55.000
DWT olan gemilerin yanaşabildiği iskelede ayrıca sıvı
kimyasal ürünlerin yükleme ve boşaltmasını yapmaya
uygun boru hatları da bulunmaktadır.
Samsun Terminali, üçüncü şahıs tonajları itibarıyla
kömür ağırlıklı olan limancılık faaliyetini 2011 yılında
da sürdürmüştür. Türkiye’deki limancılık faaliyetleri
Toros Tarım Ceyhan Terminali,
Yüksek Kapasiteli Dökme Yük Vinci
Adana
içinde Karadeniz Bölgesi’nin %6 gibi küçük bir paya
sahip olması nedeniyle günümüzde sınırlı bir kapasiteyle çalışan Samsun Terminali, Türkiye’nin Karadeniz ülkeleriyle ticari ilişkilerinin giderek artması ve
geniş depolama olanaklarına sahip olması sayesinde
geleceğe yönelik olarak önemli bir büyüme potansiyelini elinde bulundurmaktadır.
2011 yılında Ceyhan ve Samsun Terminalleri, üçüncü
şahıslara verdiği hizmet çerçevesinde bir önceki yıla
göre toplamda yaklaşık %5’lik bir gerilemeyle toplam
4,3 milyon ton yük elleçlemesi gerçekleştirmiştir.
Ülkemizin dış ticaret hedefleri doğrultusunda Ceyhan
ve Samsun Terminallerinin kapasite artırımına yönelik
yatırımlar, her iki tesisin de sahip olduğu yüksek
potansiyel doğrultusunda, ihtiyaç ve fırsatlara bağlı
olarak gelecek yıllarda değerlendirilecektir.
Serbest Bölge İşletmeciliği
İskenderun Körfezi’nde, altyapısı tamamlanmış 4
milyon 500 bin metrekarelik alanıyla Türkiye’nin en
büyük serbest bölgelerinden biri olan Adana
Yumurtalık Serbest Bölgesi (TAYSEB), Avrupa,
Ortadoğu ve Afrika pazarlarına rahat erişim sağlayan
konumu, her türlü sanayileşmeye uygun altyapısı ve
sahip olduğu ulaşım imkânlarıyla kiracılarına lojistik
ve stratejik bakımdan önemli avantajlar sunmaktadır.
Ülkemizin sanayi kuruluşlarına yönelik ilk serbest
bölgesi olan TAYSEB, Botaş Ceyhan Terminali ve BTC
Boru Hattı’na yakın bir konumda bulunması ve büyük
enerji yatırımlarına konu olması beklenen Enerji
Endüstri ve İhtisas Bölgesi’nin hemen yanında yer
alması itibarıyla, özellikle kimya ve petrokimya tesisleri
için son derece elverişli koşullara sahiptir.
Ayrıca gemi trafiğinin oldukça yoğun olduğu Doğu
Akdeniz Bölgesi’nde yeterli sayıda gemi üretim ve
bakım-onarım tesisi bulunmaması ve İskenderun’daki
demir-çelik üretim tesislerinin bu yönde önemli bir
maliyet avantajı yaratması, TAYSEB’i tersane yatırımları açısından da cazip hale getirmektedir.
Halihazırda TAYSEB bünyesinde gemi inşa ve bakımına
yönelik olarak faaliyet gösteren tesiste üç adet gemi
inşa edilmiş ve Türkiye, İsveç ve Dubai’ye satışını
gerçekleştirmiştir.
Bir sanayi tesisinin ihtiyaç duyabileceği tüm altyapı
olanaklarına sahip olan TAYSEB, Toros-AdanaGaziantep Otoyolu’na direkt bağlantısı dışında Toros
Terminali’nden sağlanan liman hizmetleriyle de
kullanıcılarına güçlü bir ulaşım altyapısı sunmaktadır.
66
Terminal tesislerinden kullanıcıların depolarına kadar
inşa edilen özel boru hatları, Serbest Bölge’de faaliyet
gösteren firmaların ihtiyaçlarına yönelik olarak
kullanılabilmektedir.
2011 sonu itibarıyla 16 firmanın faaliyet gösterdiği
TAYSEB’de kiralanmış alan 2010 yılına göre yaklaşık
iki kat artarak 867.592 metrekareye ulaşmıştır. Ayrıca
farklı sektörlerde faaliyet gösteren birçok firma ile
görüşmeler devam etmektedir.
Kılavuzluk, Römorkaj ve
Acentecilik Faaliyetleri
Bir Toros Tarım iştiraki olan Toros Gemi Acenteliği
ve Ticaret A.Ş., Ceyhan ve Samsun’daki liman tesisleri
ile Mersin Limanı’nda acentelik hizmetleri vermekte
ve aynı zamanda Ceyhan ve Samsun Terminallerine
yanaşan gemilere römorkaj ve kılavuzluk hizmetleri
sunmaktadır.
Toros Tarım’ın kendi üretim ve ticari faaliyetlerine
yönelik olarak hammadde ve mamul gübre taşıyan
gemilerin tamamının acentelik hizmetleri Toros Gemi
Acenteliği ve Ticaret A.Ş. tarafından verilmektedir.
Üçüncü kişilere ait yükleri taşıyan gemiler ise diledikleri
takdirde acentelik hizmetlerini söz konusu şirket
üzerinden alabilmektedir. Acentelik hizmetlerini
İskenderun, Mersin ve Samsun’da yerleşik tali acenteler aracılığıyla sürdüren şirket, 2011 yılında Ceyhan,
Samsun ve Mersin’de toplam 151 gemiye bu yönde
hizmet vermiştir.
Kılavuzluk ve römorkaj hizmetleri ise Toros’un Ceyhan
ve Samsun Terminallerinin yanı sıra çevre iskele ve
tesisler tarafından da talep edilmektedir. 8 kılavuz
kaptan, modern donanımlı 5 römorkör ve 2 pilot botu
aracılığıyla sürdürülen bu hizmetten 2011 yılında
Ceyhan ve Samsun’da toplam 1.552 gemi yararlanmıştır.
Toros Tarım Ceyhan Terminali
Adana
Toros Tarım Ceyhan Terminali, Dökme
Sıvı Dökme
Sıvı İskelesi
Adana
Toros Tarım Nerede, Bereket Orada.
Akaryakıt Faaliyetleri
Tekfen İnşaat’ın 1997 yılında inşasını tamamlayarak
Karayolları’na teslim ettiği TAG (Toros-AdanaGaziantep) Otoyolu’nun Adana ili sınırları içinde kalan
ve “Karayolları A Tipi Hizmet Birimleri” konumunda
olan otoyol tesisleri Toros Tarım tarafından işletilmektedir. 2023 yılına kadar işletme hakkı bulunan ve
her biri karşılıklı olarak konumlanmış toplam 8 tesis
bünyesinde 4 adet akaryakıt istasyonu, 4 adet motel
binası ve 1 adet de yol üstü restoranı bulunmaktadır.
leştirilmiş, ayrıca Toros Tarım’ın üretim tesislerinde
kullanılmak üzere yaklaşık 335 bin litre motorin ve
4,7 milyon ton fuel oil sevkiyatı yapılmıştır.
Toros Tarım, akaryakıt faaliyetinde BP’nin bayiliğini
yapmakta ve istasyon işletmeciliği kapsamında perakende ve toptan akaryakıt satışı gerçekleştirmektedir.
Ayrıca aynı faaliyet kapsamında BP, Mobil ve Shell
markalı madeni yağ bayilikleri de mevcuttur.
Torba Üretimi
LPG’nin hızla büyüyen bir akaryakıt segmenti haline
gelmesi nedeniyle 2011 yılında Şambayadı-Kuzey ile
Seyhan-Güney istasyonlarına LPG satış üniteleri
kurulmuş ve perakende LPG satışına başlanmıştır.
Akaryakıt faaliyetleri çerçevesinde 2011 yılında yaklaşık
10,5 milyon litre akaryakıt ve LPG satışı gerçek-
2012 yılında BP ile yapılan anlaşma çerçevesinde LPG
satışı olmayan Şambayadı-Güney ile Seyhan-Kuzey
istasyonlarına yeni LPG satış üniteleri inşa edilecek
ve istasyonlar kurumsal kimlik standartları doğrultusunda yenilenerek modernize edilecektir.
Toros Tarım tarafından üretilen ya da ithalat yoluyla
temin edilen kimyasal gübrelerin polipropilen ve
polietilen torba ihtiyaçları, yine Toros bünyesinde
Adana’da faaliyet gösteren torba fabrikası tarafından
karşılanmaktadır. Kendi ipliğini ve bu iplikten yılda 32
milyon adet torba üretme kapasitesine sahip olan
tesis 2011 yılında tam kapasiteye yakın bir verimlilikle
çalışmış ve 31,8 milyon adet torba üretimi gerçekleştirmiştir. Üretime ilaveten 1,6 milyon adet torba
dışarıdan temin edilmiştir.
Toros Tarım gübre torbalarını kendi tesisinde üretiyor.
70
TEKFEN-OZ GAYRİMENKUL GELİŞTİRME A.Ş.
TEKFEN EMLAK GELİŞTİRME YATIRIM VE TİCARET A.Ş.
TEKFEN TURİZM VE İŞLETMECİLİK A.Ş.
“Gayrimenkul sektörünün önemli bir değişim yaşadığı,
kurumsallaşma sürecinde olduğu bu dönemde Tekfen Emlak
Geliştirme Grubu olarak, çevre ve doğaya saygılı, kente
değer katan projeler ile sektörün gelişimine en doğru şekilde
katkıda bulunma ve Tekfen ismine layık olma gayreti içindeyiz. Geliştirdiğimiz her proje ile yurtiçinde ve yurtdışında
ödül alan Grubumuz, sektördeki önemli referanslardan biri
haline gelmiştir.“
Ömer Egesel
Tekfen Emlak Geliştirme Yatırım ve Tic. A.Ş.
Genel Müdür
Emlak Geliştirme Grubu
Profil
Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, gayrimenkul sektöründe yatırım, proje geliştirme, inşaat yönetimi,
tesis yönetimi ve pazarlama konularında faaliyet
göstermektedir. Piyasa araştırmasından konsept
çalışmasına, uygulamadan bina yönetimine kadar
her detayda anahtar teslim projeler geliştiren Emlak
Geliştirme Grubu, sektörde saygın ve güvenilir bir
konuma sahiptir. Grup, stratejik olarak faaliyetlerini
üst ve orta-üst gelir grubuna hitap eden konut, ofis
ve alışveriş merkezi projelerine odaklamıştır. Grubun
“iyi seçilmiş lokasyonlarda konsept, kalite ve
tasarımıyla öne çıkan projeler yaratma” yaklaşımının
başarılı birer temsilcisi olan Akmerkez, Taksim
Residences, Tekfen Tower, Tekfen Yalıkavak Evleri,
Gümüşlük Müşkülüm Çiftliği, Levent Ofis ve
Kâğıthane OfisPark gibi projeler, yüksek tasarım
ve inşaat kalitesiyle dikkat çeken ve sektörde fark
yaratan projelerdir.
Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, Euromoney Real
Estate Awards 2011 kapsamında Ofis-Ticari kategorisinde en iyi geliştirici ödülüne layık görülmüştür.
Tekfen Emlak Geliştirme Grubu tarafından hayata
geçirilen projelerin işletmesi de yine aynı grup çatısı
altında yer alan Tekfen Turizm ve İşletmecilik A.Ş.
tarafından yapılmaktadır. Faaliyetlerini “Tekfen
Services” markası altında sürdüren şirket, yönetimini üstlendiği Tekfen Tower, Levent Ofis ve
Kâğıthane OfisPark gibi ofis projelerinin yanı sıra
Taksim Residences, Tekfen Yalıkavak Evleri ve
Gümüşlük Müşkülüm Çiftliği gibi konut projelerinin
de yönetimini yapmaktadır. Şirketin faaliyetleri,
gayrimenkullerin otopark, konferans salonu,
restoran ve fitness center işletmeciliği ile bakım
onarım, temizlik ve güvenlik hizmetlerini kapsamaktadır. Şirket, Akmerkez’de hizmet veren
S Café’nin de işletmecisidir.
2010 yılında tamamladığı Levent Ofis projesi, “Bina
Çekirdeği ve Kabuğu” kategorisinde Türkiye’nin LEED
Altın sertifikasına sahip ilk ofis projesi olmuştur.
Yapımı 2011 yılı sonunda tamamlanan Kâğıthane
OfisPark projesinin de aynı kategoride LEED Gümüş
sertifikası ve Tekfen Bomonti Apartmanları’nın “Yeni
Bina (Konut)” kategorisinde LEED Altın sertifikası ile
derecelendirilmesi öngörülmektedir.
Faaliyetlerinde müşteri memnuniyeti ve kârlılık
kadar, çevreye yönelik sorumlulukları da öncelikli
bir konu olarak ele alan Tekfen Emlak Geliştirme
Grubu, geliştirme sürecinde çevreye duyarlılık,
enerji tasarrufu ve kaynakların verimli kullanımı
gibi standartları titizlikle takip etmektedir. Mimari
ve mühendislik çözümleriyle çevreye duyarlı binalar
inşa etme konusunda öncü bir yaklaşıma sahip olan
grubun 2010 yılında tamamladığı Levent Ofis projesi,
“Bina Çekirdeği ve Kabuğu” kategorisinde Türkiye’nin LEED Altın sertifikasına sahip ilk ofis projesi
olmuştur. Yapımı 2011 yılı sonunda tamamlanan
Kâğıthane OfisPark projesinin de aynı kategoride
LEED Gümüş sertifikası ve Tekfen Bomonti Apartmanları’nın “Yeni Bina (Konut)” kategorisinde LEED
Altın sertifikası ile derecelendirilmesi öngörülmektedir.
74
2011 yılında dünyada yaşanan ekonomik ve siyasi
istikrarsızlığa rağmen Türkiye, sergilediği yüksek
büyüme hızıyla gelişen ülkeler arasında yıllık %8,5
büyüme oranıyla öne çıkmıştır. Bu olumlu tablo
gayrimenkul sektöründe de etkisini hissettirmiş ve
2011 yılında inşaat sektöründe %11,2’lik bir büyüme
kaydedilmiştir. Böylece kriz sonrasında inşaat
sektöründe ilk kez çift haneli bir büyüme oranı
gerçekleşirken, sektördeki istihdam da 1,9 milyon
kişiyle tarihi bir noktaya ulaşmıştır.
Konut satış ve kira fiyatlarında 2011 boyunca enflasyona paralel sınırlı bir
artış görülmüştür. Faizlerin
yükselmesine rağmen konut
kredilerinde Aralık 2011 itibarıyla bir önceki yıla göre
%22’lik bir büyüme gerçekleşmiş ve 74,3 milyon TL’lik
kredi hacmi oluşmuştur.
İnşaat sektöründe yaşanan canlanma, özellikle ticari
gayrimenkul piyasasında yeni proje başlangıçlarına
da ortam sağlamıştır. Ofis projeleri, hem kurumsal
hem de bireysel yatırımcılar için giderek daha cazip
hale gelmektedir. İstanbul’u operasyon üssü olarak
seçen uluslararası şirketlerin çoğalması, kenti bir
finans merkezi haline getirme planları ve yerel
kurumsal şirketlerin güç kazanarak büyümesi,
İstanbul’da ofis ihtiyacının her yıl artmasına neden
olmaktadır.
Konut satış ve kira fiyatlarında 2011 boyunca enflasyona paralel sınırlı bir artış görülmüştür. Faizlerin
yükselmesine rağmen konut kredilerinde Aralık 2011
itibarıyla bir önceki yıla göre %22’lik bir büyüme
gerçekleşmiş ve 74,3 milyon TL’lik kredi hacmi
oluşmuştur. Ayrıca geliştiriciler, sundukları özel
vade ve kredilendirme kampanyalarıyla alıcılara
daha cazip şartlar sunmaya çalışmışlardır.
Yatırımcı piyasası açısından gayrimenkul sektörü
geçmiş döneme göre daha az ilgiyle karşılaşmıştır.
Bunda yerel faktörler kadar, küresel ölçekte likiditenin gelişmiş ülkelere akması da etkili olmuştur. Buna
rağmen Türkiye’nin büyüyen ekonomisi, genç nüfus
yapısı ve yatırım potansiyeli yüksek ülkelere
yakınlığı, kurumsal yatırımcılara çeşitli fırsatlar
sunmakta ve onların ilgisinin sürekliliğini sağlamaktadır. 2011 yılında perakende pazarı uluslararası
yatırımcılar için en öncelikli pazar olmayı sürdürmüş
ve hem yerel hem de uluslararası perakendecilerin
güçlü talebiyle karşılaşmıştır.
2012 yılında Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası’nın
izlediği sıkılaştırıcı politikalar, Euro bölgesindeki
yavaşlama ve ekonomik büyümenin ivmesini kaybetmesi gibi unsurların, kaçınılmaz olarak gayrimenkul sektörünü etkilemesi beklenmektedir.
Diğer yandan, Kentsel Dönüşüm Yasası ile mevcut
eskimiş ve depreme dayanıksız konut stokunun
yenilenmesi; Mütekabiliyet Yasası ile yabancılara
gayrimenkul satışının olanaklı kılınması ve 2B Yasası
ile orman vasfını yitirmiş arazilerin değerlendirmeye
açılması gibi gelişmeler, sektörde büyümeyi sağlayacak en önemli araçlar olarak görülmektedir.
“Tekfen Services, Tekfen Emlak Geliştirme Grubu’nun
müşteri odaklı yaklaşımının, satış sonrası da sürdürülmesinin teminatıdır. Çağdaş bina yönetimi, mülkün de
doğru şekilde muhafazasını ve bakımını mümkün kılıyor.”
Şebnem Kefeli
Tekfen Services / Genel Müdür
76
Kâğıthane OfisPark
İstanbul
Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, başta İstanbul
olmak üzere Türkiye’nin gelişme potansiyeli en
yüksek kentlerinde fark yaratan projeler yapma
hedefiyle hareket etmekte ve “doğru lokasyonda
ve doğru planlanmış” konut ve ticari gayrimenkul
yatırımlarını hayata geçirmektedir.
2011 yılında grubun geliştirme
faaliyetleri, Avrupa’nın en iyi
emlak piyasası seçilen
İstanbul’un merkezi semtlerinde ve merkezi yakın dönüşen
bölgelerde sürdürülmüştür.
ULI (Urban Land Institute) tarafından, sunduğu
güçlü ekonomik büyüme fırsatları ve demografik
özellikleri nedeniyle son birkaç yıldır hem yatırım
hem de kalkınma alanlarında Avrupa’nın en iyi emlak
piyasası seçilen İstanbul, Tekfen Emlak Geliştirme
Grubu’nun öncelikli ilgi alanını oluşturmaktadır.
Bu nedenle 2011 yılında da geliştirme faaliyetleri,
ağırlıklı olarak İstanbul’un merkezi semtlerinde ve
merkeze yakın dönüşen bölgelerde sürdürülmüştür.
Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, güçlü bir finansal
yapıya sahip olmanın, uzun dönemli bir yatırım
stratejisi ile hareket etmenin ve konsept-lokasyon
olarak güçlü projelere sahip olmanın avantajını
kullanarak, 2011 yılında planladığı yatırımları kesintisiz bir şekilde sürdürme ve hayata geçirme olanağı
bulmuştur. Devam eden inşaat işlerinin yanı sıra
satış faaliyetleri planlandığı şekilde sürdürülmüş
ve başarılı bir satış grafiği elde edilmiştir.
Grubun İstanbul dışında Anadolu’daki birincil
kentlere olan ilgisi de “lokasyonu doğru ve temelleri
güçlü” projeler çerçevesinde yıl boyunca devam
etmiş ve ileriye yönelik birçok proje değerlendirilmiştir.
Tekfen Bomonti Apartmanları, İstanbul
78
İstanbul
Ofis Projeleri
Tekfen’den “Çevre Dostu” Binalar
Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, mimari ve mühendislik çözümleriyle çevreye duyarlı binalar inşa
etme konusunda öncü bir yaklaşıma sahiptir.
İstanbul’da yakın dönemde büyük bir dönüşüm
yaşayan Kâğıthane’de hayata geçirilen ve bölgedeki
kentsel dönüşüm sürecinin öncü projelerinden biri
olan Kâğıthane OfisPark, Aralık 2011’de tamamlanmış ve kiralama işlemlerine başlanmıştır.
Proje, Kâğıthane’nin mevcut dokusunun modern
bir yorumu olarak, A sınıfı bir ofis kompleksi şeklinde
tasarlanmıştır. Ortak bir avlu etrafında az katlı ve
yüksek tavanlı 9 binadan oluşan ve binaların
birbirine cam köprülerle bağlanabildiği projede,
aynı katta 230 m2’den 1.600 m2’ye kadar genişleyebilen çalışma mekânları yer almaktadır. Ofislerin
yanı sıra avluda yer alan restoran, mağaza, cafe ve
sosyal alanlar, Kâğıthane OfisPark çalışanlarına
ortak bir yaşam alanı sunmaktadır.
Grup tarafından inşası 2010 yılında tamamlanan
Levent Ofis projesi, Amerikan Yeşil Binalar Konseyi
(USGBC) tarafından yürütülen “Enerji ve Çevre
Dostu Tasarımda Liderlik” (LEED) programının
Core & Shell (Bina Çekirdeği ve Kabuğu) kategorisinde Türkiye’de Altın Sertifika’ya layık görülen
ilk proje olmuştur.
Levent Ofis’e verilen sertifika, 13 Eylül 2011 tarihinde
İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı Kadir Topbaş
ve USGBC Başkan Yardımcısı Roger Platt’ın da
katıldığı bir törenle Tekfen yönetimine sunulmuştur.
Tasarımıyla olduğu kadar, çevreye duyarlı anlayışı
ile de öne çıkan projenin mimarı Emre Arolat,
Kâğıthane OfisPark projesiyle gayrimenkul sektörünün önemli uluslararası organizasyonlarından
MIPIM’de “Architectural Review Future Project
Awards 2009” ödülünü kazanmıştır. Kâğıthane
OfisPark projesi ayrıca 2010 European Property
Awards’un Ticari/Ofis Yapıları Kategorisinde “Highly
Commended” (4 yıldız) ödülüne değer görülmüştür.
Kâğıthane OfisPark, “Core & Shell” (Bina Çekirdeği
ve Kabuğu) kategorisinde Amerikan Yeşil Binalar
Konseyi (USGBC) tarafından verilen LEED Gümüş
Sertifikası’nın sahibi olacaktır.
Kâğıthane OfisPark, İstanbul
80
Levent Ofis
İstanbul
Konut Projeleri
Tekfen Bomonti Apartmanları
İzmir Karma Kullanım Projesi
Tekfen Bomonti Apartmanları, İstanbul’un en renkli
semtlerinden biri olan Bomonti’de, şehir atmosferinden uzaklaşmadan modern mimarinin tüm
gereklerini yerine getiren bir yaşam alanı olarak
Mimar Bünyamin Derman tarafından tasarlanmıştır.
Beş katlı üç ayrı bloktan oluşan Tekfen Bomonti
Apartmanları, ev-ofis ve ticari kullanıma uygun 83
üniteden oluşmaktadır. Semtin sokak yaşantısıyla
başarılı bir şekilde bütünleşen Bomonti
Apartmanları’nda, blokların arasında ortak kullanım
için tasarlanmış bir iç avlu ve geçişler bulunmaktadır.
Tekfen Emlak Geliştirme Grubu ve Rönesans Alışveriş
Merkezleri ortaklığıyla hayata geçecek olan İzmir
Karma Kullanım Projesi’nin hazırlıklarına 2011 yılında
devam edilmiştir. Kentin en önemli yerleşim
alanlarından Karşıyaka, Konak ve Bornova semtlerinin kesişim noktasında yer alan ve toplam
200.000 m2 inşaat alanıyla İzmir’in en büyük gayrimenkul geliştirme projesi olan kompleks konut, ofis
ve alışveriş merkezinden oluşacaktır. Kompleksin
İzmirliler için yeni bir yaşam alanı ve cazip bir buluşma
noktası oluşturması hedeflenmektedir. Projenin
2012’nin son çeyreğinde başlaması planlanmaktadır.
İzmir Karma Kullanım Projesi
Bayraklı, İzmir
Müşkülüm Çiftliği, Bodrum
82
Kesin olmayan konsept proje çizimidir.
Çevre dostu, nitelikli ve tasarımı ile fark yaratan
projeler yoluyla kullanıcıların yaşam kalitesini
artırmayı hedefleyen Tekfen Emlak Geliştirme Grubu,
Bomonti Apartmanları’nda da çevre dostu yeşil bina
standartlarını uygulamaktadır. Proje, tamamlandıktan
sonra Amerikan Yeşil Binalar Konseyi’nin Yeni Bina
(Konut) kategorisinde LEED Altın Sertifikası’na sahip
olacaktır. Projenin, Eylül 2012’de tamamlanması
hedeflenmektedir.
EUROBANK TEKFEN A.Ş.
TEKFEN ENDÜSTRİ VE TİCARET A.Ş.
TEKFEN SİGORTA ARACILIK HİZMETLERİ A.Ş.
PAPFEN JOINT STOCK COMPANY (ÖZBEKİSTAN)
ANTALYA STÜDYOLARI A.Ş.
TEKFEN KÜLTÜR SANAT ÜRÜNLERİ YAPIM, YAYIN
SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
Diğer Faaliyetler
Eurobank Tekfen
Profil
Eurobank Tekfen, Tekfen Yatırım ve Finansman
Bankası A.Ş. adıyla 1989 yılında kurulmuş ve bir
yatırım bankası olarak uzun yıllar tek bir şubeyle
müşterilerine hizmet vermiştir. 2001 yılında birikimlerini ticari bankacılık alanına aktararak büyüme
kararı alan Tekfen Grubu, bu amaçla Bank Ekspres’i
bünyesine katmış, 2007 yılında ise Yunanistan'ın
ikinci büyük bankası olan Eurobank EFG ile bir
ortaklık kurmuştur. Söz konusu anlaşmayla Eurobank EFG yüzde 70 hisseyle iştirak ederken,
Tekfen Grubu yüzde 30’luk payla stratejik ortaklığını
korumuştur. Bankanın unvanı 11 Ocak 2008 tarihinde
Eurobank Tekfen olarak değişmiştir.
Eurobank Tekfen, müşterilerinin devamlı değişen
ihtiyaçlarına hizmet ederken çalışanlarının gelişimini
işletme bankacılığı alanlarında büyümektir. Bankanın
2011 sonu itibarıyla Türkiye’nin önemli sanayi ve
ticaret bölgelerine yayılmış 59 şubesi bulunmaktadır.
Bankanın ana sermayedarı olan Eurobank EFG’nin
ülkesi Yunanistan’da süregelen ekonomik durum
ve ülke ekonomisinin borç sorununun artışı, sağlıklı
olan Yunan bankacılık sektörü üzerinde baskıcı ve
olumsuz etkiler göstermeye başlamıştır. 2007
yılından bu yana bulunduğu ortaklıkta, Eurobank
Tekfen’e kurumsal-ticari bankacılığın yanı sıra perakende bankacılık hizmetleri sunmaya geçiş
sürecinde gereken desteği sağlayan Eurobank EFG,
Yunanistan’da süregelmekte olan kısıtlayıcı
ekonomik koşullar sebebiyle, bankanın yeni sistem
Eurobank Tekfen, şube ağını sürekli geliştirerek,
“2015 yılına kadar orta ölçekli bankalar kategorisinde
hizmet kalitesi, dinamizmi ve güvenilirliğiyle en çok
tercih edilen banka olma” vizyonuyla hareket
etmektedir.
destekleyerek, hissedarlarının beklentilerini
karşılayan ve bulunduğu ortama sürekli değer katan
güvenilir çözüm ortağı olmayı misyon olarak
benimsemiştir. Kurumsal ve ticari bankacılık, perakende bankacılık ve faktoring alanlarında faaliyet
gösteren banka, iştirakleri aracılığıyla leasing ve
yatırım bankacılığı hizmetleri de sunmaktadır. Eurobank Tekfen, şube ağını sürekli geliştirerek, “2015
yılına kadar orta ölçekli bankalar kategorisinde
hizmet kalitesi, dinamizmi ve güvenilirliğiyle en çok
tercih edilen banka olma” vizyonuyla hareket etmektedir. Eurobank Tekfen, her türlü pazar koşulunda müşterisine yakın ve üretime destek veren
yaklaşımıyla, KOBİ ağırlıklı müşteri tabanının beklentilerine cevap verebilecek bir hizmet modeli
geliştirmiştir. Bankanın stratejik önceliği, şube ağını
genişleterek kurumsal ve ticari bankacılık ile küçük
86
altyapı çalışmalarının da tamamlanmış olduğu bu
dönemde, bankanın gelişimine engel teşkil etmemek
üzere Eurobank Tekfen’deki hisselerini satma kararı
almıştır.
Eurobank EFG, bu süreci Türkiye’deki ortağı Tekfen
Holding ile paylaşarak yönetirken, söz konusu durum
Tekfen Holding tarafından anlayışla karşılanmıştır.
Ortaklar seviyesindeki bu gelişmelerden bankanın
faaliyetlerinin etkilenmemesine özen gösterilmiştir.
Kamuoyu, BDDK, iç ve dış müşteriler zamanında ve
açık şekilde bilgilendirilmiştir. Bu sayede banka,
belirsizlik nedeniyle müşteriler üzerinde oluşabilecek
etkiyi minimum düzeyde tutmayı başarmıştır.
2000’li yılların ardından sağlıklı bir yapıya kavuşan
Türk bankacılık sektörü, Avrupa’da kamu borçları
ve durgunluk riski nedeniyle büyük bir tedirginliğin
yaşandığı 2011 yılında, %16,5 sermaye yeterlilik
rasyosuyla ayrıcalıklı ve güçlü konumunu korumuştur. Türkiye, bankacılık sektöründe temerrüt
olayı gerçekleşmeyen, genel bütçe yardımına ihtiyaç
duymayan nadir ülkelerden biri konumundadır.
Sağlam öz kaynak yapısı, sağlıklı likidite profili,
düşük kaldıraç oranı ve yaygın mevduat bazlı fonlama yapısı sayesinde Türk bankacılık sektörü,
gelişmiş ülkelere göre birçok açıdan pozitif yönde
farklılaşmıştır.
Sektörün özkaynakları 2011 yılında %7,5 oranında
artış göstermiştir. Önceki yıllarda sektörün elde
ettiği yüksek tutarlı kârların dağıtılmayarak bünyede
bırakılması, mevcut ödenmiş sermayenin yaklaşık
iki katı düzeyinde bir yedek akçe oluşumunu ve
dolayısıyla güçlü özkaynak yapısının korunmasını
sağlamıştır. Aktif kalitesinin olumlu trendi ve yasal
özkaynakların büyük bölümünün ana sermayeden
oluşuyor olması, bankacılık sektörünün sağlıklı
bünyesini koruduğunu göstermektedir. Bankacılık
sektörünün aktif toplamı 2011 yılında %21 artış
göstermiş ve sektör reel olarak büyümüştür.
Türk bankacılık sektörü 2011 yılında da güçlü
kârlılığını sürdürmekle birlikte, net faiz marjının
daralması, sermaye piyasası işlem ve kambiyo
kârlarının azalması ve faiz dışı giderlerin artması
nedeniyle önceki yıla göre kârlılık açısından bir
miktar gerilemiştir. Yıl boyunca personel sayısındaki
artış daha durağan bir seyir izlerken, şube sayısındaki artış eğilimi devam etmiştir. Sektörün en
önemli fon kaynağı olan mevduatlar, ülke ekonomisinin güçlü büyüme rakamlarıyla orantılı olarak
bankalara yeterli fonlama kaynağını sağlamıştır. İç
pazardaki canlılık ve ihracat rakamlarının rekor
seviyelere ulaşması, firma ve bireylerin nakit akışını
olumlu yönde etkilemiştir. Bankacılık sektörü, olumlu
geçen bir yılın ardından 2012’ye de umutla bakmaktadır.
“Eurobank Tekfen, “şantiye dönemi” olarak adlandırılan
2009-2010 yıllarında altyapı, bilgi teknolojileri ve insan
kaynakları alanında gerçekleştirdiği çalışmaların meyvelerini 2011 yılında toplamaya başlamıştır. Banka, özellikle
yılın ikinci yarısında öngörülenin üzerinde bir performans
göstermiş ve orta ölçekli bankalar arasında hizmet kalitesi
ve dinamizmi ile öne çıkmıştır.”
Mehmet N. Erten
Eurobank Tekfen / Yönetim Kurulu Başkanı
88
Eurobank Tekfen, “şantiye dönemi” olarak
adlandırılan 2009-2010 yıllarında altyapı, bilgi teknolojileri ve insan kaynakları alanında gerçekleştirdiği çalışmaların meyvelerini 2011 yılında toplamaya başlamıştır. Banka, özellikle ikinci yarıda
öngörülenin üzerinde bir performans göstererek
hedeflerine bir adım daha yaklaşmış ve hedef kitle
olan kurumsal, ticari, KOBİ, mikro işletmeler ve
birikimi olan bireylerde penetrasyonunu artırarak
kredi ve mevduat ürünlerinde sektörün üzerinde
bir büyüme kaydetmiştir. Dış ticaret ve hazine
ürünlerinde atılım yapan ve çalıştığı müşterilerinin
memnuniyetine ek olarak yeni müşteri kazanımında
da büyük başarı elde eden Eurobank Tekfen, satış
sürecinde de ilgi görmüştür.
2011 yılında yol haritası, pazar payının yanında,
müşteri bağlılığını artırmak üzere kurgulanmıştır.
Yeni müşteri kazanımı ve mevcut müşteride
derinleşme amacıyla çalışanların eğitimine önem
verilmiştir. Sistem altyapısı, süreç yönetimini
hızlandıracak şekilde geliştirilmiş ve hizmet süreleri
kısaltılmıştır. Böylece müşteri memnuniyetinin
yanında hizmet etkinliği ve verimlilik sağlanmıştır.
Yeni ürün lansmanları yıl boyunca sürmüştür. Sunulan yeni ürünler içinde Türkiye’de ilk olma özelliği
taşıyanlar da mevcuttur. Bunlardan “Güçlü KOBİ
Paketi” ve “Faal Hesap” gibi KOBİ’lere yönelik
farklılaştırılmış ürünler yanında, varlık yönetiminde
alternatif yatırım ürünü olarak dikkat çeken “%95
Anapara Garantili Tarımsal Emtia Fonu” bulunmaktadır.
Bankanın sektörel öncelikleri devam ederken, turizm
ve imalat sanayii yoğun çalışılan sektörler olmuştur.
Özellikle turizm kredilerinde sunulan farklı kredi
paketleri ve çözümleriyle faaliyet gösterilen bölgelerde %3’lük bir pazar payına ulaşılmıştır. Ayrıca,
iki yıldır devam eden Turizm Yatırımları Yarışması
sponsorluğu ile farklı yönden de sektöre destek
verilmektedir. Eurobank Tekfen’in coğrafi etkinliğini
artırmak amacıyla yıl içinde Adapazarı, İvedik (Ankara), Siteler (Ankara), Antakya ve Kemer olmak
üzere 5 yeni şube açılışı gerçekleştirilmiştir.
Eurobank Tekfen, 2011 yılının zorlu makroekonomik
şartlarında güçlü mali yapısını korurken hedeflediği
performansı gerçekleştirmiştir. Ticari bankacılıkta
aktif müşteri sayısı %47 artmış, mevduat hacminde
%21 artış gerçekleşmiştir. 2011 yılında toplam kurumsal-ticari nakdi krediler bir önceki yıla göre %37
oranında artış göstermiş ve 2.083 milyon TL’ye
ulaşmıştır. İşletme bankacılığı segmentindeki kredilerde %106 büyüme sağlanırken, pazara göre 3,5
90
kat büyüme elde edilmiştir. Kredi büyümesi paralelinde mevduatta da %76’lık artış sağlanmıştır.
Müşterilerinin mal alımından satış ve tahsilata kadar
tedarik ve tahsilat zincirindeki tüm beklentilerini
daha etkin karşılayabilmek üzere gerekli tüm ürün
ve hizmetleri bir çatı altında sunduğu ve işletme
sermayesi ihtiyaçlarına cevap verdiği işlem
bankacılığı, Eurobank Tekfen’in “tam hizmet
bankacılığı” anlayışının önemli bileşenlerindendir.
İşlem bankacılığı, geliştirdiği ürünlerle Eurobank
Tekfen’in 2011 yılında dış ticaret hacmini %26
büyümeyle 1,4 milyar Euro’ya yükseltmesinde etkin
rol oynamıştır.
Bireysel bankacılık kapsamında, üst gelir grubu
bireysel segmente, krediler ve kredi kartları dışında
varlık yönetimine dayalı mevduat ve yatırım ürünleri
ile yatırımlarını yönlendirme konusunda hizmet
verilmektedir. 2011 yılında %30 mevduat artışı
sağlanmış ve bu alanda da pazarın 2 katından fazla
büyüme elde edilmiştir. Özel Bankacılık alanında
ise aktif müşterilerin sayısında 2 katına yakın artış
sağlanırken, yeni hesaplardaki artış %30 seviyesinde gerçekleşmiştir.
payı %46 olmuştur. Bankanın 380 milyon TL
tutarındaki sermayesi 2011 yılı içinde artırılarak 570
milyon TL’ye çıkarılmıştır. Böylece özkaynaklar 629
milyon TL’ye yükselerek daha da güçlenmiş, ayrıca
izlenen büyüme haritası ortaklar tarafından bir kez
daha teyit edilmiştir. Eurobank Tekfen’in 2011 yılı
sermaye yeterlilik rasyosu, sektör ortalamasının
üzerinde olarak %16,94 seviyesinde gerçekleşmiştir.
Eurobank Tekfen, yeni ürün ve hizmet modelini
devreye sokarken kârlılığı da yakalamış ve 2011
yılında 37.369 bin TL net kâr elde etmiştir.
EFG İstanbul Equities Menkul
Değerler
EFG İstanbul Equities Menkul Değerler A.Ş.,
Türkiye’nin önde gelen aracı kurumlarından biri
olup,
• Hisse senedi ve vadeli işlemler alım satımına
aracılık,
• Kurumsal finansman,
• Piyasa ve makroekonomik araştırmalar ve
• Varlık yönetimi
Hem şubeden, hem de Alternatif Dağıtım Kanalları’ndan (ADK) yapılabilen hizmetler karşılaştırıldığında, 2011 başında %38 olan ADK kullanım
oranı 2011 yılında %47’ye ulaşmıştır. İnternet şubesi
kullanıcı sayısı %36 oranında artış göstermiştir.
Gerçek ve tüzel kişiler için toplam işlem sayısında
da %60 artış elde edilmiştir. Müşteri sayısı artmış,
ürün gamı genişlemiş ve hizmet kalitesi yükseltilmiştir.
alanlarında hizmet vermektedir.
Sigorta alanında, Türkiye’nin önde gelen sigorta
şirketlerinin acentesi olarak sürdürülen faaliyetler
2011 yılında genişletilerek sürdürülmüş, sigorta ve
komisyon gelirlerinde 3 kat artış sağlanmıştır.
Hazine satış gelirleri, euro bazında 2 kat artmıştır.
Eurobank Tekfen, İMKB bono tahvil piyasasında
işlem hacmi bakımından, kesin alım satım pazarında
5. sırada yer almıştır.
2011 yılı sonu itibarıyla, Eurobank Tekfen’in toplam
aktifleri %18,6 artışla 4.923 milyon TL’ye yükselmiştir. Büyüme odaklı stratejisinin bir sonucu
olarak bankanın nakdi kredileri sektör üzerinde bir
hızla %43,5 artarak 2.457 milyon TL’ye ulaşmıştır.
Nakdi kredilerin bilanço içindeki payı da yükselerek
%50 seviyesine çıkmıştır.
2011 yılı toplam mevduatı %20,4 artışla 2.273 milyon
TL olarak gerçekleşirken, bilanço toplamı içindeki
Piyasada tanınmış ekonomistlerden ve analistlerden
oluşan kaliteli araştırma ekibi, geniş bir yelpazede
şirketleri ve sektörleri incelemekte, Kurumsal Finansman ve Kurumsal Satış hizmetlerini desteklemektedir.
2009 yılında faaliyete başlayan Varlık Yönetimi
Bölümü ise uzman ekibi yoluyla fon yönetimi ve
bireysel portföy yönetimi hizmetleri sunmakta,
müşterilerinin risk tercihlerine göre uygun yatırım
araçlarında pozisyon alarak müşterilerini memnun
edecek getiriler elde etmeyi hedeflemektedir. EFG
İstanbul Equities Menkul Değerler, varlık yönetimi
hizmeti olarak, kendi kurduğu yatırım fonları ile
birlikte Eurobank Tekfen’in kurucusu bulunduğu
yatırım fonlarını da yönetmekte, ayrıca birey ve
kurumlara özel “Portföy Yönetimi” hizmeti vermektedir.
EFG Finansal Kiralama
Şirket, 2011 yılında İMKB hisse senedi ve VOB Vadeli
İşlemler Piyasası’nda başarılı bir performans
göstermiştir.
Piyasa
satıcı tarafın danışmanlığını üstlenmiştir. Şirket
ayrıca, İMKB’de işlem gören Petrol Ofisi hisselerinin
OMV Enerji Holding tarafından çağrı yoluyla
toplanması işlemine aracılık etmiştir. Kurumsal
Finansman ekibinin halihazırda yürüttüğü başlıca
projeler arasında İGDAŞ ve Salıpazarı Limanı
özelleştirilmeleri yer almaktadır.
İşlem hacmi
(milyon TL)
Pazar payı
(%)
Sıralama
İMKB
29.132
2,09
15
VOB-Endeks
İşlemler
31.774
3,61
8
Şirket satın alma ve birleşmeleri, stratejik
ortaklık/satış işlemleri, finansal ortaklık/satış
işlemleri, özelleştirmeler, halka arz, çağrı danışmanlığı ve yeniden yapılanma danışmanlığı
konularında hizmet veren Kurumsal Finansman
ekibi, 2011 yılında birçok önemli projede danışmalık
hizmeti vermiştir. Şirket, İstanbul Büyükşehir
Belediyesi’ne ait İDO İstanbul Deniz Otobüsleri’nin
gerçekleştirilen özelleştirme sonucunda Tepe-AkfenSouter-Sera konsorsiyumu tarafından 861 milyon
ABD doları karşılığında satın alınması sürecinde
münhasır olarak alıcı tarafın danışmanlığını; Set
Group Holding hisselerinin Limak Holding tarafından
290 milyon euro şirket değeri üzerinden satın
alınması sürecinde alıcı tarafın danışmanlığını ve
Kibar Holding’e ait Assan Tüketici Finansmanı’nın
ALJ Lubnatsi’ye satışı sürecinde münhasır olarak
EFG Finansal Kiralama A.Ş., 2011 yılında da büyümesini sürdürmüş ve Eurobank Tekfen ile işbirliği
stratejisi doğrultusunda banka şubeleriyle
mükemmel bir işbirliği oluşturarak işlem hacminin
%85’ini bu kanalla yaratmıştır. Müşterilerine eksiksiz hizmet sunan şirket, başta KOBİ’ler olmak üzere
üreten, istihdam sağlayan ve ihracat yapan
işletmelere hızlı, esnek ve ihtiyaca uygun çözümler
üretmeye devam etmiştir. EFG Finansal Kiralama,
genişleyen uzman kadrosu ile iş hacmi itibarıyla
büyüyen ve gelişen küçük işletmelere olduğu kadar,
kurumsal firmaların büyük ve önemli projelerine
de destek vermiştir.
EFG Finansal Kiralama, 2011 yılında kârlılığı ön
planda tutmuş ve kâr hedefini önemli ölçüde
aşmıştır. Aktif kârlılığı ve özkaynak kârlılığı gibi
performans göstergelerinde ön sıralarda yer alan
şirket, 2011 yılında 111 milyon TL işlem hacmi
gerçekleştirmiştir. 2011 yılı sonu itibarıyla şirketin
aktif büyüklüğü 287,6 milyon TL’ye ulaşırken, sektörde %1,6 pazar payına sahip olmuştur.
EFG Finansal Kiralama, 2011 yılında müşteri tabanını
küçük ve orta ölçekli müşterilere kaydırarak Türkiye
genelinde daha çok müşteriye ulaşmış ve
verimliliğini artırmıştır. Portföy riskini yayarken
etkin risk yönetimi uygulayarak %2,4 ile sektörün
en düşük sorunlu krediler oranına sahip leasing
şirketi olmuştur.
91
Tekfen Endüstri
Tekfen’in ilk sanayi yatırımı olarak ampul üretmek
üzere 1963 yılında kurulan Tekfen Endüstri ve Ticaret A.Ş., günümüzde faaliyetlerini aydınlatma ve
kimya olmak üzere iki temel alanda sürdürmektedir.
Tekfen Endüstri, aydınlatma alanındaki faaliyetlerini
Çin’in en büyük ampul üreticilerinden biri olan
Wiselite firması ile işbirliği içinde sürdürmektedir.
Wiselite enerji tasarruflu ampul ürünlerinin
Türkiye’de satış ve pazarlamasını gerçekleştiren
şirket, aynı zamanda firmanın sahip olduğu enkandesan, floresan, metal halide, sodyum buharlı, civa
buharlı ve LED ürünlerinden oluşan geniş ürün
yelpazesiyle pazarda rekabet etmektedir.
Tekfen Endüstri, tüm dünyada hızla artan çevre
bilincine uygun şekilde, daha az enerji harcayan ve
verimliliği yüksek aydınlatma araçlarına özel bir
önem vermektedir. Bu doğrultuda, Wiselite markalı
ürünlerin yanında Tekfen markalı enerji tasarruflu
ampulleri de 2011 yılında pazara sunan şirket, enerjinin en verimli şekilde kullanılmasını sağlayan ve
10-12 yıl gibi çok uzun kullanım ömrü sunan LED
ampul teknolojisini de yakından izlemektedir.
Tekfen Endüstri, bu kapsamda, 14-17 Nisan 2011
tarihleri arasında gerçekleştirilen İstanbul Light 7.
Uluslararası Aydınlatma Teknolojileri Fuarı’na
katılarak, yeni nesil LED ürünlerini sektöre
tanıtmıştır. “Gelecek LED’de, LED Tekfen’de” sloganıyla fuarda yer alan şirket, mevcut ve potansiyel
müşterilerinin yanı sıra, meslek liseleri ve teknik
üniversitelerden gelen geleceğin aydınlatmacılarını
da “geleceğin aydınlatma aracı” ile tanıştırmıştır.
Tekfen Endüstri, fuarda 40 çeşit yeni Tekfen LED
ürününü tüketicilerin beğenisine sunmuştur.
2011 yılında tüm enerji tasarruflu ürünler için TÜV
EMC (Elektro Manyetik Uygunluk) ve TÜV GS
(Güvenli Ürün Belgesi) onay belgeleri alınmıştır.
Çevre Koruma ve Ambalaj Atıkları Değerlendirme
Vakfı (ÇEVKO) ile önceki yıllarda başlatılan ambalaj
atıklarını toplama faaliyetleri 2011 boyunca devam
etmiştir.
Tekfen Endüstri’nin kimya alanındaki faaliyetlerini
ise Fentox markası altında piyasaya sunduğu haşere
ilaçları oluşturmaktadır. Şirket, Süper Fentox, Fentox
Stop, Su Esaslı Yeni Fentox, Fentox Likit, Fentox
Mat, Fenkov Aerosol ve Fenkov Losyon ürünleriyle
pazarda güçlü bir ürün yelpazesine sahiptir.
92
Tekfen Sigorta
Aracılık Hizmetleri
Tekfen grup şirketlerinin sigorta ihtiyaçlarını
karşılamak amacıyla faaliyetlerine 1982 yılında La
Suisse Umum Sigorta acenteliği ile başlayan Tekfen
Sigorta, ilerleyen yıllarda acenteliklerini artırarak,
kurumsal ve bireysel sigortacılık hizmetlerini
çeşitlendirmiş ve günün değişen ihtiyaçlarına yönelik
olarak geliştirdiği uygun çözümlerle hizmet vermeye
devam etmiştir.
Günümüzde sigortacılık faaliyetlerini dünyanın ve
Türkiye’nin önde gelen 21 sigorta şirketinin acenteliği
yoluyla tüm branşlarda devam ettiren Tekfen Sigorta, müşterilerine fiyat ve teminat kapsamı
açısından uygun sigorta çözümleri sunmakta ve
Türkiye’nin yüksek prim üreten aracı kuruluşlarından
biri olarak sektöründe öncü bir konuma sahip
bulunmaktadır.
Tekfen Sigorta 2011 yılında, Tekfen grubunun sigorta
potansiyelini değerlendirerek, İnşaat All Risk, Çevre,
Sorumluluk, Grup Sağlık, Grup Ferdi Kaza gibi çeşitli
branşlarda, grup işlerinin teminat altına alınmasını
sağlamıştır.
Papfen
Özbekistan’da 1997 yılında Hafif Sanayi Bakanlığı
ile ortak olarak kurulan ve 2010 yılında tüm hisseleri
Tekfen’e geçen Papfen, yılda 4 bin ton üretim
kapasitesine sahip bir pamuk ipliği fabrikasıdır.
Tesislerinde kullanılan teknolojinin yanı sıra işletme
standartları bakımından da Özbekistan’ın örnek
tesislerinden biri olan Papfen, TS-EN-ISO 9001:2008
Kalite Yönetim Sistemi Belgesi’ne sahiptir.
Tesis, küresel kriz sonrasında dünya ticaretinde
meydana gelen daralma ve olumsuz pazar koşulları
nedeniyle 2011 yılında %63 kapasite kullanımıyla
2.533 ton iplik üretimi gerçekleştirmiştir. Üretimin
%32’si Türkiye, Rusya, Moldova ve Belarus gibi dış
pazarlara, geri kalanı ise Özbekistan pazarına
satılmıştır.
Antalya Stüdyoları
Antalya’da 186.000 m2’lik bir alan üzerine kurulmuş
olan Antalya Stüdyoları, yerli ve yabancı film
yapımcılarına hizmet vermek üzere 1997 yılında
inşa edilmiştir. Yüksek teknoloji ve altyapı olanaklarıyla Avrupa’nın önde gelen film stüdyolarından
biri olan tesisin, Tekfen Holding’in ana iş kollarına
odaklanma stratejisi nedeniyle yabancı bir yatırımcıya satılması ya da uzun dönemli olarak kiralanması gündemdedir.
Dünün Deneyimi,
Yarının Teknolojisi.
TEKFEN EĞİTİM, SAĞLIK, KÜLTÜR, SANAT VE
DOĞAL VARLIKLARI KORUMA VAKFI
“En anlamlı yatırım insana yapılan yatırımdır.
Tekfen Vakfı’nda bizim de yaptığımız budur.”
Dr. M. Ercan Kumcu
Tekfen Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı
Sosyal Sorumluluk
Sosyal Sorumluluk
Tüm işkollarında yürüttüğü faaliyetlerinin, bir
parçası olduğu toplum ve içinde bulunduğu çevreyle
yakından bağlantılı olduğunu bilen ve bu bağların
güçlendirilmesini sürdürülebilir bir gelişme için
zorunluluk olarak gören Tekfen, çalışmalarını toplumla ve doğal çevresiyle uyum içinde yürütmeyi
temel ilkelerinden biri kabul etmektedir. Toplumsal
gelişme ve çevrenin korunması konularına
duyarlılıkla yaklaşan Tekfen, bu alanlarda ilerlemeye
katkı sağlayabilmek için kamu yararı gözeten projelere destek vermekte ve çeşitli sivil toplum
kuruluşlarıyla bu yönde işbirlikleri yapmaktadır.
doğa ile uyum içerisinde yaşanacak bir geleceğin
kurulmasına yardımcı olmak,” şeklinde tarif edilmiştir.
Bu hedefler doğrultusunda bugüne kadar birçok
projeye doğrudan kaynak sağlayan ya da aynı vizyonda hareket eden başka vakıf ve derneklere
destek veren Tekfen Vakfı, 2004 yılında “Toplum
Yararına Çalışan Kurum” statüsünü kazanmıştır.
2011 Yılı Faaliyetlerimiz
Tekfen Vakfı
Tekfen çatısı altındaki her şirket, kendi program ve
öncelikleri doğrultusunda sosyal sorumluluk projelerine kaynak ayırdığı gibi, Tekfen Holding’in
ortakları, kurucu üyeleri ve grup şirketleri tarafından
Eğitim Bursu
Tekfen Vakfı, Türkiye’de öğrenim gören ve maddi
desteğe ihtiyaç duyan 250 lise ve üniversite
Tekfen çatısı altındaki her şirket, kendi program ve
öncelikleri doğrultusunda sosyal sorumluluk
projelerine kaynak ayırdığı gibi, Tekfen Holding’in
ortakları, kurucu üyeleri ve grup şirketleri tarafından
kurulmuş olan Tekfen Vakfı da uzun vadeli ve geniş
kapsamlı projelerle grubun sosyal sorumluluk
vizyonuna yön vermektedir.
kurulmuş olan Tekfen Vakfı da uzun vadeli ve geniş
kapsamlı projelerle grubun sosyal sorumluluk vizyonuna yön vermektedir. Tekfen Vakfı, kendi özgün
projelerinin yanında çeşitli sivil toplum kuruluşlarıyla
da ortak çalışmalar gerçekleştirmektedir.
Kısaca Tekfen Vakfı olarak anılan Tekfen Eğitim,
Sağlık, Kültür, Sanat ve Doğal Varlıkları Koruma
Vakfı, çeşitli sosyal ve kültürel faaliyetlerde bulunmak üzere 12 Nisan 1999 tarihinde kâr amacı
gütmeyen bir organizasyon olarak, Tekfen
Holding’in ortakları, kurucu üyeleri ve grup şirketleri
tarafından kurulmuştur. Vakfın hedefleri, kuruluş
belgesinde, “Türkiye’nin önde gelen eğitim, sağlık,
kültür, sanat ve doğal varlıkları koruma merkezlerinden birisi olmak için ulusal ve uluslararası ortamda çalışmak ve bu konularda gelişme sağlanmasına,
96
öğrencisine her yıl karşılıksız eğitim bursu vermektedir. Tekfen bursundan yararlanan öğrencilerle
2011 yılı içinde Tekfen Tower’da “Geleneksel 7.
Bursiyer Buluşması” gerçekleştirilmiştir. Bu
toplantıda bursiyerler, Tekfen grup şirketlerinin
İnsan Kaynakları temsilcileriyle görüşerek, merak
ettikleri konularda bilgi alma fırsatı bulmuşlardır.
Tekfen Vakfı, daha çok öğrenciye destek olabilmek
amacıyla 2012-2013 eğitim yılı itibarıyla burs sayısını
artırmayı hedeflemektedir.
Tekfen Filarmoni Orkestrası
Temelleri 1992 yılında atılan Tekfen Filarmoni
Orkestrası, Karadeniz, Hazar ve Doğu Akdeniz’i
çevreleyen 23 ülkenin müzisyenlerini bir araya
toplayan bir kültür girişimidir. “Üç Denizin Sesi”
adıyla da anılan orkestra, icra ettiği konserlerin
dışında üstlendiği “barış elçiliği” görevini 20 yıldır
kesintisiz bir şekilde sürdürmektedir. Yılda birkaç
kere bir araya gelen ve çoğu zaman kapsadığı
coğrafyanın özgün enstrüman ve müziklerini de
programına dahil eden Tekfen Filarmoni Orkestrası,
bugüne kadar Almanya, Azerbaycan, Belçika, Bulgaristan, Fransa, Gürcistan, İngiltere, Japonya,
Katar, Kazakistan, Kırgızistan, KKTC, Özbekistan,
Romanya, Rusya, Ukrayna ve Yunanistan’da sahne
almış, Türkiye’de de çok sayıda konser vermiştir.
“Türkiye’nin Eşsiz Çiçekleri” adlı belgesel, 2011
Haziran’ından itibaren Türkiye’nin ilk belgesel kanalı
olan İZ TV’de yayımlanmıştır. Türkiye’nin doğal
zenginliklerinin tanınması, belgelenmesi ve korunması yönünde önemli bir adım olan ve Türkiye’de
HD görüntü kalitesinde hazırlanmış ilk belgeseller
arasında yer alan çalışma, Türkçe ve İngilizce seslendirmeli 26’şar dakikalık 6 bölümden oluşmaktadır.
Orkestra, yılın ilk konserinde unutulmuş bir çalgı
olan “rebap”ı programına dahil ederek geleneksel
saz serisine devam etmiştir. Rebap ustası Mehmet
Refik Kaya’nın solist olarak katıldığı konserde, tınısı
mazide kalmış bir müzik aleti daha geniş kitlelerle
tanıştırılmıştır.
Tekfen Holding
Haziran’daki yaz turnesinin ilk ayağında Tekfen
Filarmoni, kuruluşunun 150. yılını bir Avrupa turnesiyle kutlayan Yale Üniversitesi Korosu ile
İstanbul’da ortak bir konser vermiştir. 250 kişilik
Yale Korosu ile 80 kişilik Tekfen Filarmoni Orkestrası’nın aynı sahneyi paylaştığı bu etkinlik, müzikseverlere sıra dışı bir konser izleme olanağı sunmuştur. Yaz turnesinin ikinci ayağında ise Tekfen
Filarmoni, Antalya’ya 90 km uzaklıktaki Kumluca’da
yer alan Rhodiapolis antik kentinde bir açık hava
konseri gerçekleştirmiştir. Tekfen Vakfı sponsorluğunda Kumluca Belediyesi, Rhodiapolis Kazı
Başkanlığı ve Rhodiapolis Arkeolojik Girişim
Grubu’nun ortak çalışmasıyla gerçekleştirilen konser, tarihsel öneme sahip kentin tanıtımına önemli
katkı sağlamıştır.
Gelenekselleşen sonbahar konserinde ise Tekfen
Filarmoni, Macar besteci ve piyano virtüözü Ferenc
Liszt’in 200’üncü doğum günü anısına özel bir
program hazırlamıştır. İstanbul Lütfi Kırdar Kongre
ve Sergi Sarayı’nda gerçekleştirilen konserde Liszt’in
eserlerini, Türkiye’nin klasik müzik alanında
yetiştirdiği en büyük isimlerden biri olan piyanist
İdil Biret seslendirmiştir.
Türkiye’nin Eşsiz Çiçekleri Belgeseli
Fotoğrafçı ve belgesel yapımcısı Fatih Orbay
tarafından Tekfen Vakfı için 2010 yılında hazırlanan
İstanbul Bienali
Tekfen Vakfı, 17 Eylül-13 Kasım 2011 tarihleri arasında
12.’si düzenlenen İstanbul Bienali’nin Özel Proje
Sponsorluğunu üstlenerek, yıllardır desteklemekte
olduğu İstanbul Kültür Sanat Vakfı’nın bir kez daha
yanında yer almıştır.
Van Depremzedelerine Destek
23 Ekim 2011’de Van’da meydana gelen yıkıcı deprem
sonrasında depremzedeleri yalnız bırakmayan Tekfen
Holding, bölgede en büyük sorun olan barınma
ihtiyacını gidermeye yönelik olarak, depremin merkez
üssü yakınlarındaki 650 nüfuslu Dağönü köyüne 50
adet konteyner göndermiştir. Yıkılan evlerin enkazının
kaldırılarak sahanın hazırlanması çalışmaları Tekfen
İnşaat koordinasyonunda gerçekleştirilmiş ve geçici
konut olarak tefriş edilen konteynerler aralık ayı
başında sahiplerine teslim edilmiştir.
Tekfen Holding Grup Şirketleri
Tekfen İnşaat
Sahip olduğu bilgi ve deneyim, teknik yeterlilik,
projeleri zamanında teslim etme yeteneği ve etik
iş değerleri gibi özellikleri nedeniyle uluslararası
şirketlerin güvenilir bir iş ortağı konumunda olan
Tekfen İnşaat, faaliyetlerinde Sağlık, Emniyet ve
Çevre (SEÇ) konularına verdiği önemle de öne
çıkmakta ve bu yöndeki çalışmalarını Avrupa Birliği
standartlarında sürdürmektedir.
Tekfen İnşaat, çalışanlarına, üçüncü şahıslara, mala
ve çevreye gelebilecek zararları asgari düzeye
indirmeyi hedeflemektedir. Yurtdışında faaliyet
gösterdiği ülkelerin gelenek ve kültürlerine duyarlı
davranarak toplum yapısına uyum gösteren Tekfen
İnşaat, sosyal çevre üzerinde olumsuz etki yapabilecek tüm unsurlardan kaçınmakta ve faaliyetlerinde
doğal çevre kadar, arkeolojik, tarihi, mimari ve
kültürel eserlerin korunmasını da öncelikli bir konu
olarak ele almaktadır.
Tekfen Vakfı, İstanbul Bienali Sponsoru
98
99
Toros Tarım
Çiftçi Bilinçlendirme Filmleri Serisi: “Toprak Ana”
Kurulduğu ilk günden bu yana tarım sektöründe
verimliliğin artırılmasını ve çiftçinin bilinçlendirilerek
Türk tarımının geliştirilmesini toplumsal bir sorumluluk olarak gören Toros Tarım, kuruluşunun 30.
yıldönümü vesilesiyle “Toprak Ana” adlı bir belgesele imza atmıştır. Buğday, Turunçgil-Meyve,
Ayçiçeği-Çeltik, Pamuk-Mısır, Patates, Fındık-Çay,
Sebzecilik ve Zeytin-Bağcılık konularında 8
bölümden oluşan belgeselde, bilinçlendirici bilgilerin
yanında konuyla ilgili uzman görüşlerine de yer
verilmektedir. Türkiye’nin çeşitli yerlerinde 9 aylık
bir çalışmanın sonucunda ortaya çıkan “Toprak
Ana” belgeseli, ekim ayından itibaren İZ TV’de
yayımlanmaya başlamıştır. Çok olumlu geri dönüşlerin alındığı belgesel, yerel kanallarla yapılan
anlaşmalar doğrultusunda 2012 yılında Türkiye
çapında çok daha geniş bir kitleye ulaştırılacaktır.
Kadın Bahçeci Yetiştirme Projesi
Toros Tarım, TOBB Adana Kadın Girişimciler
Kurulu’nun öncülüğünde Adana İşkur ve Adana İl
Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü tarafından
hayata geçirilen “İstihdam Garantili İşgücü
Yetiştirme Kursları Kapsamında Bahçıvanlık Mesleği
Eğitimi Projesi”ne ana sponsor olarak destek
vermiştir. Öncelikle kadınlara yönelik istihdam
olanaklarını artırmayı hedefleyen pilot proje
kapsamında 16 çiftçiye, 5 ay boyunca 96 saati teorik
olmak üzere toplam 784 saat uygulamalı modern
tarım eğitimi verilmiştir. Toprak hazırlığı, ekim dikim,
meyvecilik, sebzecilik, sera yapımı, bitki bakımı,
bitki hastalıklarından korunma ve zararlılarla
mücadele konularında hem teorik hem de uygulamaya yönelik eğitim alan çiftçiler, eylül ayında
Toros Tarım Ceyhan Sosyal Tesisleri’nde düzenlenen bir törenle sertifikalarını almışlardır. Toprakla
uğraşan nüfusun önemli bir kısmını oluşturan
kadınlara Toros Tarım’ın desteğinin 2012 yılında da
başka eğitim projeleri yoluyla devam etmesi
planlanmaktadır.
Lisesi ile Ceyhan’ın Kurtpınarı beldesindeki Toros
Gübre İlköğretim Okulu’nun destekçisidir. Sırasıyla
1450 ve 232 öğrencinin öğrenim gördüğü okulların
geliştirilmesi ve daha iyi eğitim koşullarına kavuşturulması amacıyla sürdürülen çalışmalar 2011
yılında da devam etmiştir.
Çiftçi Kadınlar Güçbirliği Toplantısı
Toros Tarım, 2011 yılı başında İzmir’de gerçekleştirilen Çiftçi Kadınlar Güç Birliği Toplantısı’na
sponsor olmuştur. Çok sayıda kadın üreticinin ilgi
gösterdiği toplantıda kadın çiftçilere meyve
fidanlığında gübrelemeyle ilgili bilgi verilmiş ve
çiftçilerin soruları yanıtlanmıştır.
Mersin Müzik Festivali
Toros Tarım, 1-17 Mayıs 2011 tarihleri arasında
gerçekleştirilen 10. Mersin Uluslararası Müzik
Festivali’ne yönelik sponsorluğu ile festivale yıllardır
olan desteğini sürdürmüştür. 2011’de 10. yılını kutlayan ve kentin Kanlıdivane, Tarsus St. Paulus Anıt
Müzesi ve İtalyan Katolik Kilisesi gibi tarihsel
mekânlarında gerçekleştirilen etkinlikte, Türkiye’den
ve dünyadan çok sayıda sanatçı ve topluluk sahne
almıştır.
Tekfen Emlak Geliştirme Grubu
Gayrimenkul Zirvesi ve İstanbul Restate
Gayrimenkul Fuarı
Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, her yıl GYODER
tarafından gerçekleştirilen ve tüm sektör tarafından
benimsenerek geleneksel hale gelen Gayrimenkul
Zirvesi ve İstanbul Restate Gayrimenkul Fuarı’na
sponsor olmuştur. Bu yıl 17-18 Mayıs 2011 tarihlerinde
gerçekleşen 11. Gayrimenkul Zirvesi’nde, çeşitli proje
tanıtımlarının yanı sıra gayrimenkul sektörünün
mevcut durumu, son gelişmeler ve beklentilerin
tartışıldığı oturum ve paneller de yer almıştır.
EKODesign Konferansı
Çiftçi Eğitim Toplantıları
2011 yılında yurt genelinde, ikisi canlı olarak televizyonda da yayınlanan toplam 17 eğitim toplantısı
düzenlenmiştir. 1990 yılından beri kesintisiz olarak
sürdürülen toplantı ve televizyon programlarıyla
bugüne değin yüz binlerce çiftçiye ulaşılmıştır.
Eğitime Destek
Tarımsal eğitimin dışında çocuk ve gençlerin hayata
daha iyi hazırlanması için eğitim faaliyetlerine de
önem veren Toros Tarım, Adana’daki Toros Gübre
Tekfen Emlak Geliştirme, Yapı-Endüstri Merkezi
tarafından 2011’de dördüncüsü gerçekleştirilen
EKODesign Konferansı’nın sponsorları arasında yer
almıştır. GYODER, ULI Türkiye ve ÇEDBİK’in
katkılarıyla düzenlenen konferansta, yeşil binalar
ve kentler konusunda uzmanlaşmış yerli ve yabancı
konuşmacıların katkılarıyla ödüllü yeşil bina çalışmaları ve bu alandaki yasal düzenlemeler ele
alınmıştır. EKODesign Konferansı ile sektörde yeşil
bina hassasiyetinin geliştirilmesi ve bir yol haritası
oluşturulması amaçlanmıştır.
Rhodiapolis Konseri, Tekfen Filarmoni Orkestrası
100
101
YÖNETİM KURULU VE ÜST YÖNETİM ÖZGEÇMİŞLERİ
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
KÂR DAĞITIM POLİTİKASI
RİSK YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL
YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU
DENETİM KURULU RAPORU
“Temelleri 1956 yılında atılan Tekfen Grubu’nda kuruluş
yıllarından itibaren, şirketin tüm çalışanlarında değişmez
bazı değerler çerçevesinde çalışma bilinci yerleşmiştir.
Dürüstlük, gizlilik, şirket çıkarlarını bireysel çıkarların üstünde
tutma, yasalara ve mevzuata uyma gibi hususlar Tekfen’in
kurucu ortakları tarafından vazgeçilmez ilkeler olarak
benimsenmiştir. 2007 yılındaki halka arzından sonra Tekfen,
artık resmi olarak da kurumsal yönetim ilkeleriyle tanışmış
ve hiç de yabancısı olmadığı bu ilkeleri uygulamada,
Türkiye’nin örnek kurumları arasında yerini almıştır.”
Çağlar Gülveren
Tekfen Holding
Koordinatör, Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim
Kurumsal Yönetim
Yönetim Kurulu Özgeçmişleri
Feyyaz Berker
1925 Artvin doğumlu A.Nihat Gökyiğit, lisans eğitimini Robert Kolej’de 1946 yılında, yüksek lisansını 1948 yılında Michigan
Üniversitesi’nde İnşaat Mühendisliği dalında tamamladı.
1925 Mersin doğumlu Feyyaz Berker, lisans eğitimini Robert Kolej’de 1946 yılında, yüksek lisansını 1948 yılında Michigan
Üniversitesi’nde İnşaat Mühendisliği dalında tamamladı.
1956 yılında ortakları Feyyaz Berker ve Necati Akçağlılar ile birlikte Tekfen’in nüvesi olan FNN Müşavir Mühendislik firmasını
kurmuştur. Tekfen’in 50’yi aşan grup şirketinde Yönetim Kurulu Üyeliği veya Başkanlık görevlerini 1956 yılından beri sürdürmektedir.
1956 yılında ortakları Nihat Gökyiğit ve Necati Akçağlılar ile birlikte Tekfen’in nüvesi olan FNN Müşavir Mühendislik firmasını
kurmuştur. Tekfen’in 50’yi aşan grup şirketinde Yönetim Kurulu Üyeliği veya Başkanlık görevlerini 1956 yılından beri sürdürmektedir.
Dünyanın en büyük öğrenci teşkilatı AIESEC-Türkiye’nin 35 yıl süreyle Danışmanlar Yüksek Kurulu Başkanlığını yapmıştır. TÜSİAD
(Türk Sanayici ve İş Adamları Derneği) ve DEİK (Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu) Kurucu Üyesi olan Gökyiğit, 1988-2005 yılları
arasında DEİK ve 1985-1987 yılları arasında TÜSİAD Yönetim Kurulu üyeliklerinde bulunmuştur. 10 yıl süreyle DEİK bünyesinde
Türk-BDT İş Konseyleri Başkanlığı ve Karadeniz İş Konseyi’nde Türkiye Temsilciliği görevlerini ifa eden Gökyiğit, Gürcistan ve
Kırgızistan İstanbul Fahri Konsolosu ve Gürcistan onursal vatandaşıdır. Halen DEİK Şeref Üyesi ve TÜSİAD Üyesi’dir.
Kurucu Üyesi olduğu TÜSİAD’ın (Türk Sanayici ve İş Adamları Derneği) 1971-1980 yılları arasında Yönetim Kurulu Başkanlığını,
1980-1994 yılları arasında Yüksek İstişare Konsey Başkan Yardımcılığını, 1995-1997 yılları arasında da Yüksek İstişare Konsey
Başkanlığını yapmıştır. 1997’den bu yana TÜSİAD Onursal Başkanı’dır.
Gökyiğit, ÇEDBİK (Çevre Dostu Yeşil Binalar Derneği) ve TEMA’nın (Türkiye Erozyonla Mücadele, Ağaçlandırma ve Doğal Varlıkları
Koruma Vakfı) Kurucu Onursal Başkanı’dır. TEMA Vakfı’nın çevre, doğal varlıkları koruma ve kırsal kalkınmaya yönelik ilk projelerini
ve sponsorluğunu üstlenerek harekete geçirmiştir. Bunlardan Camili Beldesi Sürdürülebilir Kalkınma Projesi, Johannesburg Dünya
Zirve Konferansı’nda ödüle layık görülmüştür.
A.Nihat Gökyiğit, kendi adını taşıyan ANG Vakfı aracılığıyla, eşinin anısına İstanbul’da 50 hektarlık bir alan üzerine Nezahat
Gökyiğit Botanik Bahçesi’ni (NGBB) kurmuştur. Aynı zamanda dünya barışına hizmet eden önemli kültür faaliyetlerinden biri olan
Tekfen Filarmoni Orkestrası’nın kurucusudur.
Gökyiğit’e Akdeniz Üniversitesi tarafından Çevre Hizmet Ödülü, Çukurova, Boğaziçi ve Gazi Osman Paşa Üniversiteleri tarafından
Fahri Doktora unvanı verilmiştir.
1997 yılında T.C. Cumhurbaşkanlığı Devlet Üstün Hizmet Madalyası ve 2010 yılında T.B.M.M. tarafından Üstün Hizmet Ödülü ile
ödüllendirilen A.Nihat Gökyiğit, 2009 yılında Ernst&Young tarafından Schwab Foundation Social Entrepreneur of the Year (Yılın
Sosyal Girişimcisi) ödülüne layık görülmüştür.
104
1986-1997 yılları arasında DEİK (Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu) Kurucu Başkan Yardımcılığı ve İcra Kurulu Başkanlığı, 1997-1999
yılları arasında DEİK Divan Başkanlığı görevlerinde bulunmuş olup, 1999’dan bu yana DEİK Şeref Üyesi’dir.
1985-1995 yılları arasında TAPV (Türkiye Aile Sağlığı ve Planlaması Vakfı) Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı, 19961999 yılları arasında TAPV Yönetim Kurulu Başkanı ve 1999-2007 yılları arasında TAPV Mütevelli Heyeti Başkanı ve Yönetim
Kurulu Üyesi olarak görev yapmış olup, halen TAPV Mütevelliler Heyeti Üyesi’dir.
1985’ten itibaren Hisar Eğitim Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı olup, Emekli Robert Kolej Mütevelli Heyeti Üyesi, Robert Kolej
Mezunlar Derneği Üyesi ve Boğaziçi Üniversitesi Danışma Kurulu Üyesi’dir.
Berker, aynı zamanda Amerikan Konferans Heyeti Üyesi (New York/ABD), Stanford Araştırma Enstitüsü Üyesi, MESS (Türkiye
Metal Sanayicileri Sendikası) Yüksek Danışma Kurulu Üyesi, TİSK (Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu) Danışma Kurulu
Üyesi, TÜSEV (Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı) Kurucusu ve Mütevelli Heyeti Üyesi’dir.
1994-1997 yılları arasında TESEV (Türkiye Ekonomik ve Sosyal Etüdler Vakfı) Yönetim Kurulu üyeliği yapmış olup, 1997’den
itibaren Mütevelli Heyeti Üyesi’dir. TEMA Mütevelli Heyeti Üyesi, DenizTemiz TURMEPA Kurucu Üyesi, TEGV (Türkiye Eğitim
Gönüllüleri Vakfı) Kurucusu ve Mütevelli Heyeti Üyesi, T.T.G.V. (Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı) Kurucusu ve Mütevelli Heyeti
Üyesi’dir.
105
1930 İstanbul doğumlu Cansevil Akçağlılar, 1950 yılında Türk Eğitim Derneği Ankara Koleji’nden mezun oldu.
1964 Ankara doğumlu Işık Zeynep Defne Akçağlılar, lisans eğitimini Pepperdine Üniversitesi TV ve Film Prodüksiyonu Bölümü’nde
1986 yılında tamamladı. 1985-1992 yılları arasında Los Angeles’taki CSOP Channel 13, daha sonraki adıyla UPN-Channel 13’te
prodüktörlük ve Haber Bölümü’nde yönetmen asistanlığı yaptı. 1993-1994 yılları arasında P.R.O. film şirketinde senaryo
değerlendirmeleri üzerinde çalıştı.
1979-2006 yılları arasında Tekfen Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği görevini üstlenen Cansevil Akçağlılar, 2007 yılından bu
yana Tekfen Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekili görevini sürdürmektedir.
1995 yılında İstanbul’a dönüş yaptı ve Golden Horn yapım şirketinin kurulmasıyla Kanal D ve ATV’ye yarışma programları hazırladı.
1996’da oğlunun doğumundan sonra ABD’ye dönen Akçağlılar, 2000 yılından bu yana California’da faaliyet gösteren, önde gelen
5 restorana sahip bir grupta restoran işletmeciliği yapmaktadır.
Dr. M. Ercan Kumcu
Murat Gigin
1955 İstanbul doğumlu Ercan Kumcu, lisans eğitimini, 1977 yılında Boğaziçi Üniversitesi, İktisat Bölümü’nde tamamladı. 1983
yılında Boston College İktisat Bölümü’nden doktora derecesini aldı. Kumcu, ABD’de Boston College, Eastern Michigan University
ve State University of New York - Binghamton’da öğretim görevlisi olarak makro ekonomi, para teorisi, uluslararası ekonomi ve
finans dersleri vermiştir. T.C. Merkez Bankası’nda önce misafir araştırmacı, kısa bir süre Genel Sekreter ve son olarak 1988-1993
yılları arasında Başkan Yardımcısı olarak görev yapmıştır.
1952 İstanbul doğumlu Murat Gigin, lisans eğitimini University of Bradford’da İnşaat ve Yapı Mühendisliği Bölümü’nde 1974 yılında,
yüksek lisans eğitimini University of London Makine Mühendisliği Bölümü’nde 1975 yılında tamamladı. 1976 yılında ise University
College London'dan Okyanus Mühendisi diploması aldı.
1995-2008 yılları arasında Tekfenbank’ta (Eurobank Tekfen) Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve daha sonra Başkanı olarak
görev yapan Kumcu, halen Tekfen Holding Yönetim Kurulu Üyesi’dir.
Kadir Has Üniversitesi’nde ekonomi politikası üzerine ders vermekte olan Ercan Kumcu’nun bugüne kadar çok sayıda makalesi
yayımlanmıştır. Kumcu, “İstikrar Arayışları”, “Krizleri Nasıl Çıkardık?” (Mahfi Eğilmez ile birlikte), “Ekonomi Politikası: Teori ve
Türkiye Uygulaması” (Mahfi Eğilmez ile birlikte), Kadın Matematikçiler ve “Krizler, Para ve İktisatçılar” adlı kitapların sahibidir.
Gigin, Tekfen İnşaat’taki kariyerine 1977 yılında Kuveyt şantiyelerinde inşaat mühendisi olarak başlamış, 1983 İstanbul merkeze
dönmüş ve 1986 yılına kadar İş Geliştirme bölümünde ve çeşitli uluslararası projelerde koordinatör olarak çalıştıktan sonra 1986
yılında Tekfen İnşaat Genel Müdür Yardımcılığı görevine atanmıştır. 1988-1998 yılları arasında Tekfen İnşaat Genel Müdürü
görevini yürütmüş olan Gigin, 2000 yılına kadar Tekfen Taahhüt Grubu şirketlerinde Yönetim Kurulu üyeliği görevlerinde
bulunmuştur. Murat Gigin halen Tekfen Holding ve Tekfen-OZ Gayrimenkul Geliştirme Yönetim Kurulu Üyesi’dir.
1998 yılından bu yana Viem Ticari ve Sanayi Yatırımları Ltd. Şti. Grup Şirketleri’nde (Viem Ticari ve Sanayi Yatırımları Ltd.Şti.)
Grup Şirketleri Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Azası (Tekzen Ticaret ve Yatırım A.Ş., Agromak Makine İmalat Sanayi ve
Ticaret A.Ş., Maxlines Maksimum Lojistik Hizmetleri A.Ş., Viem İletişim Yayıncılık Reklam Turizm Hizmetleri Yatırım Ticaret A.Ş.,
Ekozey Ekolojik ve Organik Tarım Gıda Hayvancılık ve Turizm Taşımacılık İthalat İhracat İnşaat Sanayi Ticaret A.Ş., İmbroz Tarım
Hayvancılık Gıda Sanayi Turizm ve Ticaret Ltd. Şti., Galipoli Gıda Ürünleri Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti., ENAT Endüstriyel Ağaç
Tarımı Sanayi ve Ticaret A.Ş., Temarı Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş.) Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Aza olarak görev yapan
Gigin, aynı zamanda ANG Yatırım Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısıdır.
Geçmişte çeşitli sivil toplum örgütlerinde görev yapan Gigin, 1995-1996 yılları arasında Dünya Boru Hatları ve Offshore Müteahhitleri
Birliği’nin (IPLOCA) Başkanlığını yürütmüş olup, halen TEMA Vakfı Mütevelliler Kurulu Üyesi’dir.
106
107
1948 Ankara doğumlu Rüşdü Saraçoğlu, lisans eğitimini 1971 yılında ODTÜ Ekonomi ve İstatistik Bölümü’nde tamamladı. 1980
yılında Minnesota Üniversitesi, Ekonomi Bölümü’nde doktorasını tamamladı.
1937 İstanbul doğumlu Emre Gönensay lisans eğitimini 1957 yılında Beşeri Bilimler alanında, yüksek lisans eğitimini 1960 yılında
Columbia Üniversitesi, Ekonomi Bölümü’nde tamamladı. 1965 yılında The London School of Economics Ekonomi Bölümü’nden
mezun olarak doktorasını aldı.
Minnesota Üniversitesi’ndeki öğrenimi sırasında Ekonomi Bölümü öğretim üyesi olarak görev yapan Saraçoğlu, 1975 yılında
araştırma görevlisi olarak Minneapolis Merkez Bankası Araştırma Departmanı’na katılmış ve buradaki görevine 1977 yılına kadar
devam etmiştir.
1977-1979 yılları arasında Boston College Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nde öğretim üyesi olarak görev almıştır. 1979 yılında
Uluslararası Para Fonu’nda (IMF) ekonomist olarak göreve başlamış ve sırasıyla Ortadoğu ve Araştırma Departmanlarında
çalışmıştır.
Saraçoğlu, 1984 yılında Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası’nda Araştırma, Planlama ve Eğitim Yöneticisi olarak görev almak
üzere Ankara’ya dönmüştür. 1986’da Merkez Bankası Başkan Yardımcılığı’na getirilen Saraçoğlu, araştırma, para politikaları,
uluslararası kurumlarla ilişkiler alanlarında çeşitli görevler üstlendikten sonra 1987’de Merkez Bankası Başkanlığı’na atanmış,
Türk Lirası’nın konvertibilitesi ile sonuçlanan önemli reformlar başlatmıştır.
Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası’nda 6 yıl başkanlık görevini sürdüren Saraçoğlu, 1993’te bu görevinden ayrılarak Dr. Ercan
Kumcu ile Makro Danışmanlık Şirketi’ni kurmuştur.
1994-1995 yılları boyunca Makro Danışmanlık Şirketi’ndeki göreviyle eşzamanlı olarak Goldman Sachs, İsviçre Hayat Sigorta ve
Lüksemburg Alliance Capital Türk Kalkınma Fonu Grubu gibi kuruluşlarda Yönetim Kurulu üyeliği görevlerinde bulunmuştur.
1995 genel seçimlerinde İzmir milletvekili olarak Meclis’e giren Rüşdü Saraçoğlu, 53. Hükümet’te Ekonomiden Sorumlu Devlet
Bakanı olarak görev almıştır. Özel sektöre dönme kararı nedeniyle 1999 Genel Seçimleri’ne katılmayan Saraçoğlu, 2002 yılında
Koç Holding’e Finans Grubu Başkanı olarak katılmış ve Koçbank Yönetim Kurulu Başkanlığına getirilmiştir. İtalyan Unicredito ile
kurulan ortaklığın mimarlarından biri olan Saraçoğlu, Yapı ve Kredi Bankası’nın Koç Grubu tarafından satın alınması üzerine, Koç
Grubu’ndan emekli olduğu 2007 yılına kadar Yapı ve Kredi Bankası Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmıştır. Saraçoğlu
Tüpraş Rafinerisi’nin alımını gerçekleştiren ekibin başında bulunmuştur.
Emre Gönensay 1964-1967
yılları arasında The London School of Economics Ekonomi Bölümü’nde ve 1967-1992 yılları arasında
Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nde öğretim üyeliği yapmıştır. 1971-1976 yılları arasında Boğaziçi Üniversitesi İktisadi ve
İdari Bilimler Fakültesi Dekanı, 1980-1983 yılları arasında Alan Walters ile İngiltere Başbakanı Ekonomi Danışmanı, 1992 yılında
Büyükelçi ve Başbakanlık Başdanışmanı, 1993 yılında Büyükelçi ve Cumhurbaşkanı Başdanışmanı, 1994-1995 yılları arasında
Büyükelçi ve Ekonomi ve Petrol Boru Hattı Politikaları Koordinasyonundan Sorumlu Başbakanlık Başdanışmanı görevlerinde
bulunmuştur.
1995 yılı genel seçimlerinde milletvekili olarak seçilmiş ve 1996 yılında Dışişleri Bakanlığı görevinde bulunmuştur.
Gönensay, 1999 genel seçimlerinde parlementodan ayrılmış ve danışmanlık yapmaya başlamıştır. Profesyonel hayatı boyunca
Koç Holding, Enka Holding, Chemical Mitsui Bank Caspian Energy gibi Türkiye’nin seçkin şirket ve bankalarında üst düzey yönetici,
danışman ve yönetim kurulu üyeliği yapmıştır.
Bir dönem Türkiye’nin çeşitli gazetelerinde köşe yazarlığı yapan Gönensay, makro ekonomi, uluslararası iktisat politikaları, iktisat
politikası ve para kuramı ve bankacılık üzerine Türkiye içinde ve dışında bilimsel içerikli yayınlar yapmıştır.
Emre Gönensay, Dışişleri Bakanlığı tarafından 2003 yılında, Avrupa Birliği adına onursal büyükelçi olarak atanmıştır.
Gönensay, 2004 yılından bu yana Işık Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi’nde Ekonomi Profesörü olarak görev
yapmaktadır.
Halen İtalya Aspen Enstitüsü Trilateral Komitesi Üyeliği ve Carnegie Ekonomik Reform Ağı Üyeliğini sürdüren Rüşdü Saraçoğlu,
2007 yılından bu yana Tekfen Holding A.Ş.’de Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.
Şefika Pekin
1947 Fethiye doğumlu Şefika Pekin, 1966 yılında İzmir Amerikan Kız Koleji’nden mezun oldu. 1967’de Paris Sorbonne Üniversitesi
Liberal Arts bölümünde eğitimini tamamladı. 1982 yılında İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun oldu.
Şefika Pekin, İstanbul Barosu’nda stajını tamamladıktan sonra 1983 yılında İstanbul Barosu’na kayıtlı olarak avukatlık mesleğini
icra etmeye başlamıştır.
1983 yılında İstanbul’da Pekin & Bayar Hukuk Bürosu’nun kurucu ortağı olan Pekin, birleşme ve devralmalar, kamu ihaleleri, çeşitli
uyuşmazlıkların çözümü, uluslararası tahkim, gayrimenkul, finans, sermaye piyasaları ve yabancı yatırım gibi alanlarda müvekkillerine
danışmanlık hizmeti vermektedir.
Avukatlık mesleğinin haricinde Şefika Pekin, eğitim alanına yaptığı katkılarla da tanınmaktadır. 2006-2008 yılları arasında Bilgi
Üniversitesi Mütevelli Heyeti üyesi olan Pekin, halen Hisar Eğitim Vakfı’nın (HEV) Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu Üyesi,
Robert Kolej’in de Mütevelli Heyeti Üyesi’dir.
108
109
Üst Yönetim Özgeçmişleri
Erhan Öner
Ümit Özdemir
Tekfen Grup Şirketler Başkanı, CEO
Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Taahhüt Grubu
1946 İzmir doğumlu Erhan Öner,1968 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Makine Mühendisliği Bölümü’nde lisans eğitimini,
1969 yılında University of Miami, Makine Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans eğitimini tamamladı. 1969 yılında University of
Texas’ta Boru Hattı Mühendisliği dalında sertifika programına katıldı.
1948 Niğde doğumlu Ümit Özdemir, 1973 yılında, İstanbul Teknik Üniversitesi, İnşaat Fakültesi’nde lisans eğitimini, 1975 İstanbul
Teknik Üniversitesi, Zemin Mekaniği ve Temel Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans eğitimini tamamlamıştır.
Kariyerine 1969 yılında Tekfen İnşaat’ta Proje Mühendisi olarak başlamıştır. 1976 yılında Proje Müdürü, 1979 yılında ise Genel
Müdür Yardımcılığı görevini üstlenen Öner, 1980 yılında Toros Gübre’de Genel Müdürlük görevine atanmıştır. 1991 yılında Tekfen
Grup Şirketleri Murahhas Azası olan Erhan Öner, 7 yıl bu görevde bulunduktan sonra, 1998 yılında Tekfen İnşaat’ın Genel Müdürü
olmuştur.
Öner, 2000 yılından bu yana Tekfen Holding Grup Şirketler Başkanlığı görevini sürdürmektedir. Aynı zamanda bazı grup şirketlerin
de Yönetim Kurulu Başkanlığı veya Üyeliği görevlerini sürdürmektedir. 1993’te Dünya Gübre Üreticileri Derneği (IFA) Başkanı
olan Öner, 1995 yılına kadar bu görevi devam ettirmiştir. Öner, DEİK bünyesindeki Türk-İspanyol ve Türk-Portekiz İş Konseyleri
eski Başkanıdır.
Profesyonel kariyerine 1975 yılında Tekfen İnşaat’ta başlamıştır. Yurtdışı şantiyelerinde sırasıyla; Proje Mühendisi, Şantiye Şefi,
Proje Müdürü, Proje Koordinatörü olarak görev almıştır.
1988 yılında Operasyondan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevine atanmıştır. 2000 yılından bu yana Taahhüt Grubu’ndan
sorumlu Tekfen Holding Başkan Yardımcılığı ve Tekfen İnşaat Genel Müdürlüğü görevini sürdürmektedir. Özdemir, Taahhüt Grubu
Şirketlerinin yönetim kurullarında Başkan ve Başkan Vekili görevlerini sürdürmektedir. Ümit Özdemir Türkiye Müteahhitler Birliği
Yüksek Danışma Kurulu Üyesi’dir.
Öner, iki ülke arasındaki ekonomik ilişkileri geliştirme çalışmalarıyla 2004 yılında İspanya kralı tarafından “İspanya Kraliyet Liyakat
Nişanı” ile, 2011 yılında ise Fas kralı VI. Mohammed tarafından “Wissam Alaoui Kraliyet Nişanı” ile ödüllendirilmiştir.
Doç. Dr. Ahmet İpekçi
Doç. Dr. Osman Reha Yolalan
Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Yatırım ve Hizmet Şirketleri Grubu
Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Kurumsal İşler
1944 İstanbul doğumlu Ahmet İpekçi, 1968 yılında İstanbul Üniversitesi, İktisadi Ticari İlimler Akademisi’nde Lisans eğitimini,
1972 yılında İstanbul Üniversitesi, İktisat Fakültesi’nde Doktora eğitimini tamamlamıştır. 1977 yılında İstanbul Üniversitesi, İşletme
Fakültesi’nde doçentlik unvanını almıştır.
1961 İstanbul doğumlu Osman Reha Yolalan, 1984 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği’nde lisans eğitimini,
1990 yılında Boğaziçi Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans eğitimini tamamladı. 1990 yılında Kanada’da
Université Laval’da Yönetim Bilimleri alanında doktora derecesi aldı. Yolalan, 2000 yılında Yöneylem Araştırması Ana Bilim
Dalında doçent unvanı aldı.
Kariyerine 1968 yılında İktisadi Ticari İlimler Akademisi’nde Asistan olarak başlayan İpekçi, 1972 yılında Doktor Asistanı olup, 1977
ve 1982 yılları arasında Öğretim Üyeliği yapmıştır. İpekçi, Tekfen’e 1982 yılında Tekfen İnşaat’ın Mali ve İdari İşler Genel Müdür
Yardımcısı olarak katılmış ve bu görevini 1992 yılına kadar devam ettirmiştir.
1992 yılında HMB’de Yönetim Kurulu Üyesi olan İpekçi, 1994 yılında Tekfen Holding’in Finansman Koordinatörü olarak atanmıştır.
Doç. Dr. İpekçi, 2000 yılından bu yana Yatırım ve Hizmet Şirketlerinden sorumlu Tekfen Holding Başkan Yardımcısı’dır. İpekçi,
başta Tekfen İnşaat, Toros Tarım ve Eurobank Tekfen olmak üzere birçok grup şirketin Yönetim Kurulu Üyesi’dir.
1991 yılında Yapı ve Kredi Bankası A.Ş.’de Stratejik Planlama Grubu’nda uzman olarak profesyonel iş yaşamına başlamıştır.
2000-2004 yılları arasında Finansal Analiz ve Kredi Risk Yönetimi’nden sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı, 2004-2005 yılları
arasında da Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Genel Müdürlüğü görevini üstlenmiştir. Aynı zamanda, bankanın yurtiçi ve yurtdışı mali
iştiraklerinde de Yönetim Kurulu Üyelikleri’nde bulunmuştur.
2006 yılından bu yana Tekfen Holding Kurumsal İşlerden sorumlu Başkan Yardımcısı’dır. Yolalan aynı zamanda, Eurobank Tekfen
Yönetim Kurulu Üyesi’dir.
Esin Mete
Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Tarımsal Sanayi Grubu
1949 İstanbul doğumlu Esin Mete, 1973 yılında Boğaziçi Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümü’nden mezun olmuştur.
1973-1980 yılları arasında Tekfen İnşaat’ta Kimya Mühendisi olarak kariyerine başlayan Esin Mete, 1980 yılında Toros Gübre’ye
transfer olmuştur. 1980-1984 yılları arasında Genel Müdür Yardımcılığı, ardından da 1985-1991 yılları arasında Kıdemli Genel
Müdür Yardımcılığı görevlerinde bulunmuştur.
Esin Mete, 1991 yılında Toros Gübre, bugünkü adıyla Toros Tarım’ın Genel Müdürlüğü’ne getirilmiştir.
2000 yılında ise, Tarımsal Sanayi Grubu’ndan sorumlu Tekfen Holding Başkan Yardımcılığı görevine getirilmiştir. Nisan 2010
itibarıyla, Esin Mete Toros Tarım Yönetim Kurulu Başkanlığı’na ve Tarımsal Sanayi Grubu CEO’luğu görevlerine getirilmiştir. Mete,
aynı zamanda Toros Tarım ile Hishtil-Toros’un Yönetim Kurulu Başkan Vekili olup, diğer Tarımsal Sanayi Grup Şirketleri’nin
Yönetim Kurulu Başkanı’dır. Mete, 2002-2004 yılları arasında, Uluslararası Gübre Birliği’nin (IFA) Ortadoğu’dan sorumlu Başkan
Yardımcılığını üstlenmiş olup, 2007 yılından bu yana IFA’nın EMG (Executive Management Group) Başkan Yardımcılığı görevini
sürdürmektedir.
Esin Mete, 2011 yılında Fas Kralı VI. Mohammed tarafından “Officier du Wissam Alaoui” Kraliyet Nişanı’na layık görülmüştür.
110
111
2011 Yılı Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
1. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
Köklü değerlere ve güçlü kurumsal temellere sahip
olan Tekfen Grubu, başarılı iş uygulamalarını devam
ettirmek ve hem mevcut hissedarlarına hem de
potansiyel yatırımcılara yönelik olarak Tekfen hisselerini cazip bir yatırım aracı haline getirmek için
önemine inandığı kurumsal yönetim anlayışına
sadakatle uymaktadır. Halka açıldığı 2007 yılından
önce de yönetimi, ortakları, çalışanları ve ilişkide
olduğu üçüncü şahıslarla ilişkilerini düzenleyen
temel yönetim ilkelerini eşitlik, şeffaflık, hesap
verebilirlik ve sorumluluk prensipleri üzerine kurmuş
olan Tekfen Grubu, bu bağlamda SPK Kurumsal
Yönetim İlkeleri’ni tam olarak benimsemekte ve bu
ilkelerin doğru bir şekilde uygulaması yönünde
gerekli özeni göstermektedir. Tekfen Grubu, pay
sahiplerinin ve diğer tüm paydaşlarının menfaatlerini
eşit seviyede korumakta ve pazardaki değerini en
üst düzeye çıkarmayı hedeflemektedir.
SPK’nın 30.12.2011 tarihinde yayımladığı Seri: IV,
No: 56 “Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine
ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ” ile Kurumsal
Yönetim İlkeleri’nde bazı değişiklikler yapılmış olmasına karşın, bu raporda yer alan değerlendirmeler, 2011 yılında yürülükte olan SPK Kurumsal
Yönetim İlkeleri çerçevesinde oluşturulmuştur.
Bu çerçevede, Şirketimiz aşağıda yer alan hususlar
dışında SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri ile tam uyum
içindedir:
Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu
çerçevesinde Şirket sermayesinde %5 oranında
paya sahip olan azınlık pay sahiplerinin özel denetçi
tayini talebi hakkı yasal mevzuatla düzenlenmiş
olduğundan, Şirket Ana Sözleşmesinde özel denetçi
atanması talebine ilişkin herhangi bir düzenleme
bulunmamaktadır.
Esas Sözleşmede azınlık paylarının Yönetim
Kurulu’nda temsiline veya birikimli oy kullanma
yönteminin kullanılmasına ilişkin bir hüküm
bulunmamaktadır.
Menfaat sahiplerinin Yönetim Kurulu’nda yer
almasına ilişkin herhangi bir model oluşturulmamıştır.
Şirketimizde çalışanlarla ilişkileri yürütmek üzere
atanan bir temsilci bulunmamaktadır. Çalışanlarımızla ilişkileri yürütmek üzere grup şirketlerimizde İnsan Kaynakları ve Personel Birimleri
aktif bir rol üstlenmektedir.
112
Yönetim Kurulu üyelerimizin Şirketimize bağlı diğer
grup şirketlerinde görev alabilmeleri amacıyla,
Şirketimizin yıllık olağan Genel Kurul toplantısında
Yönetim Kurulu üyelerimizin Türk Ticaret Kanunu’nun 334 ve 335’inci maddelerinde sayılan yasak
ve tahditlere tabi olmayacakları karara bağlanmıştır.
Bu çerçevede, Yönetim Kurulu üyeleri Genel
Kurul’ca karara bağlanan dönemde Şirket dışında
başka görevler almalarına ilişkin olarak herhangi
bir sınırlamaya tabi değildir.
Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan mali hakların
tespitinde performansa dayalı bir ödüllendirme
sistemi uygulanmamaktadır. Ancak Şirketimiz Esas
Sözleşmesine göre, mevzuat ve Esas Sözleşme
uyarınca ayrılması gereken karşılıklar ile dağıtılması
gereken tutarlardan sonra kalan kârın %2’sini
aşmayacak oranda kâr payı, Yönetim Kurulu’nca
uygun görülecek nispet ve esaslar dahilinde üyelere
dağıtılabilmektedir.
Tam olarak uyum sağlayamadığımız SPK Kurumsal
Yönetim İlkeleri’ne uyum konusunda gerekli
değerlendirme ve çalışmalar yapılmakta olup,
mevcut durum itibarıyla söz konusu uyumsuzlukların
önemli bir çıkar çatışmasına yol açmadığı düşünülmektedir.
Bölüm 1 / Pay Sahipleri
2. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi
2.1 Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal
Yönetim Birimi
Şirketimiz bünyesinde pay sahipliği haklarının
kullanılması konusunda faaliyet göstererek Yönetim
Kurulu ile mevcut ve potansiyel pay sahipleri
arasında iletişimin sağlanması ve SPK Kurumsal
Yönetim İlkeleri’ne uyumlu olarak buna ilişkin gerekli
işlemlerin yürütülmesi görevi Yatırımcı İlişkileri ve
Kurumsal Yönetim Koordinatörlüğü tarafından
yerine getirilmektedir. Bu birim, Kurumsal Yönetim
Komitesi’ne ve ayrıca Kurumsal İşlerden Sorumlu
Holding Başkan Yardımcısı Doç. Dr. Reha Yolalan’a
bağlı olarak çalışmaktadır.
Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Biriminin
iletişim bilgileri aşağıda yer almaktadır: Yatırımcı
İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü:
Çağlar Gülveren, CFA
Tel: +90-212-359 34 20
Faks: +90-212-257 00 81
E-mail: [email protected] veya
[email protected]
Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Birimimize
ayrıca Şirketimiz internet sitesinde
(www.tekfen.com.tr) yer alan iletişim formu ile de
ulaşılması mümkündür.
Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü Çağlar Gülveren, SPK tarafından verilen
tüm lisans belgelerine sahip olup, Şirketin sermaye
piyasası mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerinin yerine getirilmesinde ve kurumsal yönetim
uygulamalarında koordinasyonu sağlamakla da
görevlidir.
2.2 Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim
Biriminin Görevleri
Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Birimi’nin
mevzuattan gelen başlıca görevleri aşağıdaki gibidir:
değerlendirmek, gerektiğinde bire bir görüşmeler
yapmak veya bu konuda düzenlenen konferans ve
toplantılara katılmak;
Kamuyu aydınlatma mevzuatına ilişkin her türlü
hususu gözetmek ve izlemek, bu kapsamda İstanbul
Menkul Kıymetler Borsası’na yapılması gereken
özel durum açıklamalarını hazırlamak ve göndermek;
Analistler tarafından hazırlanacak olan araştırma
raporları için analistlerin ihtiyaç duyduğu finansal
ve operasyonel verileri daha önce kamuya açıklanan
bilgiler kapsamında ve ticari sır niteliğinde olmamak
kaydıyla temin etmek, araştırma raporlarının tam,
doğru ve güncel verilerden hareketle hazırlanmasını
sağlamak, bu kapsamda hazırlanan analist raporlarını incelemek ve takip etmek;
Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve
güncel olarak tutulmasını sağlamak ve Şirketle ilgili
kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki
bilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin yazılı
bilgi taleplerini yanıtlamak;
Mevcut ve potansiyel yerli ve yabancı yatırımcılardan telefon veya elektronik posta yoluyla gelen
soru ve bilgi taleplerine, yasal mevzuatın imkân
verdiği ölçüde yanıt vermek;
Genel Kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata,
Esas Sözleşmeye ve diğer Şirket içi düzenlemelere
uygun olarak yapılmasını sağlamak;
Üçer aylık dönemler itibarıyla kamuya açıklanan
Finansal Raporların ilanını takiben yatırımcı ve
analistlere yönelik olarak Şirket üst yönetiminin
katılımının da olduğu telekonferans ve toplantıları
organize etmek;
Genel Kurul toplantısında, pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanların Şirketin diğer birimleri ile
iletişime geçerek hazırlanmasını sağlamak;
Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını ve
sonuçlarla ilgili raporların talep eden pay sahiplerine
yollanmasını sağlamak;
Mevzuat ve Şirketin bilgilendirme politikası dahil,
kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek;
Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Birimi bu
görevlere ilave olarak aşağıda yer alan faaliyetleri
de yürütmektedir;
Sermaye piyasası mevzuatından kaynaklanan
yükümlülüklerinin yerine getirilmesini gözetmek ve
takip etmek;
İnternet sitesinde yer alan “Yatırımcı İlişkileri”
bölümünün içeriğini düzenli olarak takip etmek ve
gerektiğinde güncellemek;
Holding ve Grup şirketlerinin tanıtımına yönelik
olarak yatırımcı ve analistlerden gelen talepleri
İlgili birimlerin de desteği ile üçer aylık faaliyet
dönemleri itibarıyla Şirket’in ilgili döneme ait faaliyetleri ve finansal durumuna ilişkin detaylı sunumlar
hazırlamak;
Özel durumların kamuya açıklanmasına ilişkin mevzuat çerçevesinde, içsel bilgilere erişimi olanların
listesini hazırlamak ve bu listenin güncelliğini takip
etmek;
Merkezi Kayıt Kuruluşu bünyesindeki Kaydi Sisteme
dahil bilgilerin takibini yapmak.
2.3 Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal
Yönetim Birimi’nin 2011 Yılı Faaliyetleri
Şirketimiz sermayesinin halka açık kısmının önemli
bir bölümü yabancı kurumsal yatırımcıların elindedir.
Bu çerçevede, birçok mevcut ve potansiyel yabancı
kurumsal yatırımcı ile bu tür yatırımcılara raporlama
hizmeti veren aracı kurum analistlerinden Şirketimiz
hakkında bilgi almak amacıyla ziyaret talepleri
ulaşmakta, bu tür taleplerin Şirket üst yönetiminin
de katılımı sağlanarak olumlu karşılanmasına çaba
gösterilmektedir. Bu kapsamda, 2011 yılı içerisinde,
113
katılınan konferanslar hariç, analist ve yabancı
kurumsal yatırımcılarla 48 adet bire bir görüşme
ve ayrıca 7 adet telekonferans gerçekleştirilmiştir.
Bunun yanında, yıl içerisinde yurtiçinde ve
yurtdışında 7 konferansa katılınmış, toplam 11 gün
süren toplantılarda 89 adet kurumsal yatırımcının
temsilcileri ile bire bir görüşme gerçekleştirilmiştir.
Ayrıca, Şirketimizin üçer aylık faaliyetleri ve finansal
sonuçlarına ilişkin olarak tüm yatırımcı ve analistlerin katılımına açık 4 adet telekonferans
düzenlenmiş, dönemsel faaliyet sonuçlarıyla ilgili
olarak Türkçe ve İngilizce olarak hazırlanan
“Yatırımcı Sunumları”na Şirketimizin internet sitesinde yer verilmiştir. Üçer aylık mali sonuçların
değerlendirildiği telekonferanslara katılım bilgileri
şirketimizin en az iki hafta öncesinden internet
sitesinde ilan edilmekte ve ayrıca dağıtım listemizde
yer almak istediğini belirten herkese e-posta yoluyla
gönderilmektedir.
3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme
Haklarının Kullanımı
3.1 Bilgi Edinme Talepleri
Pay Sahibi ile Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal
Yönetim Birimi’ne ulaşan her türlü bilgi talebi,
yatırımcılar arasında herhangi bir ayrım yapılmaksızın eşitlik ilkesi çerçevesinde, ticari sır niteliğinde
veya henüz kamuya açıklanmamış bir bilgi olmamak
kaydıyla titizlikle yanıtlanmaktadır.
2011 yılında, Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim
Birimi’ne ağırlıklı olarak dönemsel finansal sonuçlar
ve Şirketin bağlı ortaklarının faaliyet gösterdiği
sektörlerdeki gelişmelere ilişkin olmak üzere,
yatırımcı ve analistlerden elektronik posta yoluyla
ulaşan 200, telefon ile ulaşan 300’den fazla bilgi
talebi cevaplandırılmıştır.
Bunun yanında, Şirketimiz internet sitesinde
(www.tekfen.com.tr) ayrı bir bölüm olarak yer alan
“Yatırımcı İlişkileri” üzerinden İngilizce ve Türkçe
olarak yatırımcıların tam, doğru ve güncel olarak
bilgilendirmelerine yönelik her türlü veriye
ulaşılabilmektedir.
3.2 Özel Denetçi Talep Hakkı
Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu
çerçevesinde Şirket sermayesinde %5 oranında
paya sahip olan azınlık pay sahiplerinin özel denetçi
tayini talebi hakkı yasal mevzuatla düzenlenmiş
olduğundan, Şirket Ana Sözleşmesinde özel denetçi
atanması talebine ilişkin herhangi bir düzenleme
114
bulunmamaktadır. Dönem içerisinde özel denetçi
tayinine ilişkin olarak herhangi bir talep olmamıştır.
4. Genel Kurul Bilgileri
4.1 Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı
Şirketimizin holding niteliğinde bir şirket olması ve
halka açık bir şirket olarak Sermaye Piyasası Mevzuatına tabi olması sebebiyle, finansal raporlarımız
Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’na
uygun olarak konsolide bazda hazırlanmaktadır. Bu
kapsamda, Sermaye Piyasası Mevzuatı gereğince
konsolide bazda hazırlanan yıllık finansal raporların
ve bunlara ilişkin bağımsız denetim raporlarının
hesap döneminin bitimini izleyen 14 hafta içinde
SPK ve İMKB’ye gönderilmesi gerekmektedir. Genel
Kurul toplantı daveti ve davete ilişkin dokümanların
toplantı öncesinde ortakların incelemesine açık
tutulması ile ilgili yasal süreler de dikkate alındığında,
Şirketimizin yıllık Olağan Genel Kurul Toplantıları
Türk Ticaret Kanunu ve Esas Sözleşmemizin 21’inci
maddesine uygun olarak hesap döneminin bitimini
izleyen üç ay içerisinde değil, Sermaye Piyasası
Mevzuatına uygun sınırlar dahilinde ve mümkün
olan en kısa süre içerisinde gerçekleştirilmektedir.
Bu çerçevede, Şirketimizin 2010 yılı faaliyet sonuçlarına ilişkin finansal raporlar 7 Nisan 2011 tarihinde
ilan edilmiş, buna bağlı olarak da Yıllık Olağan Genel
Kurul Toplantısı 6 Mayıs 2011 tarihinde saat 11.00’da
Büyükdere Cad. No. 209, 4. Levent-İstanbul adresindeki Tekfen Tower Binası Konferans Salonu’nda
gerçekleştirilmiştir.
Genel Kurul Toplantısı’nın tarihi, yeri, gündemi ve
kâr dağıtım tablosu 7 Nisan 2011 tarihinde özel
durum açıklaması ile kamuoyuna duyurulmuş, ayrıca
toplantının gündemi, yıllık faaliyet raporu, mali tablo
ve raporlar, kâr dağıtım önerisi ve vekâletname
örneği Şirket merkezinde ve Şirketimizin internet
sitesinde (www.tekfen.com.tr) aynı tarihten itibaren
pay sahiplerinin incelemesine sunulmuştur.
Şirketimiz çıkarılmış sermayesini temsil eden hisse
senetlerinin tamamı hamiline yazılı olup, bu hisselerin tamamı kaydileştirilmiştir. Bu kapsamda
toplantıya davet, kanun ve Esas Sözleşme hükümlerine uygun olarak ve süresi içerisinde, vekâletname
örneği ve gündemi de ihtiva edecek şekilde, Türkiye
Ticaret Sicili Gazetesi’nde ve Türkiye çapında yayın
yapan gazetelerden birinde ilan edilmiştir.
Genel Kurul Toplantısı, Şirketimizin toplam
370.000.000 TL tutarındaki sermayesine karşılık
gelen 370.000.000 adet hisseden toplam
166.952.572 hissenin katılımı ile %45,12 toplantı
nisabı ile gerçekleştirilmiştir.
Toplantıya pay sahipleri dışında diğer menfaat
sahipleri veya medyanın katılımı olmamıştır.
Şirketimizin esas sözleşmesinin 24’üncü maddesine
göre, Genel Kurul Toplantılarında oy kullanma işlemi,
Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde vekâleten kullanıldığını belirten belgeler gösterilerek el kaldırmak suretiyle yapılmaktadır.
Toplantıda her gündem maddesi ayrı ayrı oylanmaktadır. Toplantıda hazır bulunan hissedarların
temsil ettikleri sermayenin onda birine sahip bulunan pay sahiplerinin talep etmesi halinde gizli oya
da başvurulabilmekle birlikte bugüne kadar bu
yönde bir talep olmamıştır.
Genel Kurul Toplantısı’nda isteyen ortaklarımıza
düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı
tanınmakta olup, yapılan toplantıda yöneltilen sorular, toplantıda hazır bulunan Şirketimiz yöneticileri
tarafından yanıtlanmıştır. Diğer taraftan, Genel
Kurul Toplantısı’nda pay sahipleri tarafından herhangi bir öneri verilmemiştir.
5. Oy Hakları ve Azınlık Hakları
5.1 Oy Hakları
Şirketimiz hisse senetlerinin halka arz işlemlerinden
önce, SPK Kurumsal Yönetim İlkelerine uyum
sağlamak üzere Ana Sözleşmemizde yapılan
değişikliklerle imtiyazlı paylar kaldırılmış olup, son
durum itibarıyla imtiyazlı pay bulunmamaktadır. Bu
çerçevede her payın bir oy hakkı bulunmakta olup,
bu husus Şirketimizin Esas Sözleşmesinde de açıkça
yer almaktadır.
Şirketimizde oy hakkına haiz olan pay sahipleri bu
haklarını kendileri doğrudan kullanabilecekleri gibi,
Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine uygun
olarak pay sahibi olmayan üçüncü şahıslara verdikleri vekâlet ile de kullanabilirler.
Şirketimiz sermayesinde karşılıklı iştirak ilişkisi
bulunmamaktadır.
5.2 Azınlık Hakları
Şirketimiz Ana Sözleşmesinde, azınlık paylarının
yönetimde temsiline veya birikimli oy kullanma
yönteminin kullanılmasına ilişkin bir hüküm
bulunmamaktadır.
6. Kâr Dağıtım Politikası ve Kâr Dağıtım Zamanı
Genel Kurul Toplantısı’na ilişkin gündem, hazirun
cetveli ve toplantı tutanakları Şirketimiz merkezinden temin edilebileceği gibi, söz konusu
dokümanlara Şirketimizin internet sitesinden de
(www.tekfen.com.tr) ulaşılabilmektedir.
4.2 Önemli Nitelikteki Kararlar
Holding niteliğinde olan Şirketimizin Esas Sözleşmesinin “Gaye ve Konu” başlıklı 3’üncü maddesinde
Şirketin gerçekleştirebileceği iş ve işlemler sayılmıştır. Aynı maddede, ileride Holding için faydalı
ve lüzumlu görülecek başka işlere girişilmek istendiği
takdirde Yönetim Kurulu’nun teklifi üzerine keyfiyetin Genel Kurul’un tasvibine sunulacağı ve bu
yolda karar alındıktan sonra Şirketin dilediği işleri
yapabileceği belirtilmiştir. Şirketimiz, Esas Sözleşmenin 3’üncü maddesinde belirtilen hususları
gerçekleştirirken, Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili
mevzuata uygun olarak yatırımcıların bilgilendirilmesi amacıyla kamuyu aydınlatma yükümlülüklerini
de yerine getirecektir.
Esas Sözleşmemizin son hali Şirketimiz internet
sitesinde (www.tekfen.com.tr) kamuoyunun bilgisine
sunulmuştur.
Şirketimizin kâr dağıtım kararları, Türk Ticaret
Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye
Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi
Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile
Şirketimizin Esas Sözleşmesi dikkate alınarak belirlenmektedir.
Şirketimizin “Kâr Dağıtım Politikası”, Yönetim
Kurulu’nun 4 Nisan 2008 tarihli toplantısında onaylanarak, 8 Mayıs 2008 tarihinde yapılan Genel Kurul
Toplantısı’nda ortaklarımızın bilgisine sunulmuştur.
Şirketimizin Kâr Dağıtım Politikası Faaliyet Raporumuzda ve Şirketimizin internet sitesinde yer
almaktadır.
Ana sözleşmemiz gereği, ayrılması gereken yasal
yükümlülüklerden sonra ortaya çıkan dağıtılabilir
kârımızın %30’unun ortaklarımıza birinci temettü
olarak dağıtılması gerekmektedir.
Bu kapsamda, SPK tarafından 2011 yılı için Borsa
şirketlerine temettü dağıtımı konusunda herhangi
bir asgari kâr dağıtım zorunluluğu getirilmemiş
olmasına rağmen, esas sözleşmemiz gereği
Şirketimizin en az %30 oranında birinci temettü
dağıtım zorunluluğu devam etmektedir.
115
Diğer taraftan, Sermaye Piyasası mevzuatı gereği
konsolide finansal tablo düzenleme yükümlülüğü
bulunan Şirketimiz, yasal kayıtlarında bulunan kaynaklardan karşılanabildiği sürece net dağıtılabilir
kâr tutarını, Sermaye Piyasası mevzuatı kapsamında
hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda yer
alan “net dönem kârı” üzerinden hesaplayabilmekte,
aksi takdirde yasal kayıtlarda yer alan kaynaklarla
sınırlı olarak kâr dağıtımı yapılması mümkün olmaktadır.
Kâr dağıtım önerisi, konsolide mali tablolara dahil
olan bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin olağan genel
kurul toplantılarını tamamlamasını takiben yasal
süreler dikkate alınarak, Şirket Yönetim Kurulu’nun
konuya ilişkin kararı üzerine kamuyu aydınlatmaya
ilişkin mevzuata uygun olarak kamuya açıklanmaktadır.
Kâr dağıtımına ilişkin genel esaslar Şirketimiz internet sitesinde (www.tekfen.com.tr) yatırımcıların
bilgisine sunulmuştur.
6 Mayıs 2011 tarihinde gerçekleştirilen Genel Kurul
Toplantısı’nda 2010 yılı faaliyet dönemine ilişkin
kârın 52.913.700 TL’lik bölümünün dağıtılmasına
karar verilmiş ve bu kârın dağıtımı 27 Mayıs 2011
tarihinde gerçekleştirilmiştir.
7. Payların Devri
Şirketimiz Ana Sözleşmesinde pay devrini kısıtlayan
bir hüküm bulunmamakta olup, Ana Sözleşmenin
6’ncı maddesinde de pay devirlerine ilişkin olarak
Sermaye Piyasası mevzuatının öngördüğü şartlar
dahilinde herhangi bir kısıtlama bulunmadığına dair
hüküm yer almaktadır.
Bölüm 2 / Kamuyu Aydınlatma
ve Şeffaflık
8. Şirket Bilgilendirme Politikası
Şirketimizin Yönetim Kurulu tarafından SPK
düzenlemelerine uygun olarak oluşturulan Bilgilendirme Politikası, 30 Nisan 2009 tarihinde yapılan
özel durum açıklaması ile ilan edilerek Şirketimizin
internet sitesinde (www.tekfen.com.tr) kamuoyunun
bilgisine sunulmuştur. Tekfen Holding Bilgilendirme
Politikası’nda ana başlıklar itibarıyla;
Kamuoyunun bilgilendirilmesinde Şirketimiz
tarafından kullanılan yöntem ve araçlara,
116
İçsel bilgilerin kamuya açıklanmasına veya ertelenmesine, bunların kamuya açıklanmasına kadar
gizliliğinin sağlanmasına ilişkin esaslara,
10. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
Özel durum açıklamalarını yapmaya yetkili kişilere,
Şirket internet sitemizde, SPK Kurumsal Yönetim
İlkeleri II. Bölüm Madde 1.11.5’te sayılan bilgilerden,
sermaye piyasası araçlarının değerine etki edebilecek Yönetim Kurulu kararlarına ilişkin toplantı
tutanakları dışındaki bütün bilgiler yer almaktadır.
Finansal raporların kamuya açıklanma esaslarına,
Menfaat sahiplerinin bilgilendirilmesine ilişkin esaslara,
Haber ve söylentilerin ne şekilde takip edileceğine,
İdari sorumluluğu bulunan kişilere,
Basına ve kamuya açıklama yapmaya yetkili kişilere,
Şirketimizin internet
www.tekfen.com.tr’dir.
sitesi
adresi
Sermaye piyasası araçlarının değerine etki edebilecek Yönetim Kurulu kararlarına ilişkin toplantı
tutanakları, bu tür kararların özel durum açıklamaları
vasıtasıyla kamuya duyurulması sebebiyle ayrıca
bir tutanak olarak internet sitesinde yer almamaktadır.
Analist raporlarının takibine ilişkin esaslara,
11. Gerçek Kişi Nihai Hâkim
Pay Sahibi/Sahiplerinin Açıklanması
Yatırımcıların bilgilendirilmesinde Şirketimizin internet sitesinin kullanımına ilişkin esaslara
Şirketimiz hisse senetlerinin halka arzında %34,5
olan halka açıklık oranı, Borsa’da işlem görmeyen
hisselere sahip ortaklarımızdan Sn. Mehmet Necdet
Bozdoğan, Sn. Naim Özkazanç ve Erktin Ailesinin
hisselerini Borsa’da satışa hazır hale getirmeleri ile
beraber artmış ve %37,87’ye yükselmiştir.
yer verilmiştir.
Bilgilendirme Politikası’nın gözetiminden ve takibinden Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim
Koordinatörlüğü sorumludur.
9. Özel Durum Açıklamaları
2011 yılı içerisinde SPK düzenlemeleri uyarınca
toplam 19 adet özel durum açıklaması yapılmış, bu
açıklamalarla ilgili olarak SPK tarafından bir ek
açıklama talebi olmamıştır.
SPK düzenlemeleri uyarınca, 2010 yılından itibaren
yaptığımız özel durum açıklamaları sadece Kamuyu
Aydınlatma Platformu üzerinden elektronik ortamda
gönderilmektedir.
Şirketimizin hisse senetleri yurtdışı borsalarda kote
olmadığından, kamuyu aydınlatma yükümlülükleri
bakımından SPK Mevzuatı gereği yapılanlar dışında
ilave bir yükümlülüğümüz bulunmamaktadır.
2011 yılı içerisinde özel durum açıklamalarına ilişkin
mevzuat kapsamında SPK tarafından bir yaptırım
uygulamasına sebebiyet verecek bir gelişme
olmamıştır.
Şirketimizde özel durum açıklamaları Yatırımcı
İlişkileri Birimi’nin sorumluluğunda olup, konuya
ilişkin her türlü işlemin takibi bu birim tarafından
gerçekleştirilmektedir.
leri gereği içsel bilgiye öncelikli olarak ulaşabilecek
konumda bulunan, grup şirketleri çalışanları ve
dışarıdan hizmet verenler hariç olmak üzere, Holding
üst düzey yöneticileri ile diğer Holding çalışanlarının
listesi sayfa 119’daki tabloda yer almaktadır.
Diğer taraftan, sermaye piyasası mevzuatı çerçevesinde Şirketimizde idari sorumluluğu bulunan kişiler
olarak, Şirketimizin yönetim ve denetim kurulu
üyeleri ile bu organların üyesi olmamakla beraber,
doğrudan ya da dolaylı olarak Şirketimiz ile ilişkili
içsel bilgilere düzenli erişen ve Şirketimizin gelecekteki gelişimini ve ticari hedeflerini etkileyen yönetsel
kararlar verme yetkisi olan Grup Şirketler Başkanı
ve Başkan Yardımcıları olarak belirlenmiştir.
İdari sorumluluğu bulunan kişiler kapsamına giren
şahıslar ile mevzuat gereği bunlarla yakından ilişkili
sayılan kişiler tarafından gerçekleştirilen alım-satım
işlemlerinin, işlemi gerçekleştirenler tarafından
İMKB’ye bildirilmesi yasal bir zorunluluk olup, bu
açıklamalarla ilgili her türlü yükümlülük ve sorumluluk işlemi yapan kişiye aittir.
Şirketimizin son durum itibarıyla ortaklık yapısı
sayfa 118’deki tabloda yer almaktadır.
12. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin
Kamuya Duyurulması
Şirketimizin hisse senetlerinin değerini ve yatırımcıların yatırım kararlarını etkileyebilecek henüz
kamuya açıklanmamış bilgilere (içsel bilgi) erişimi
olan kişilerin listesi ilk defa 2007 yılına ait Kurumsal
Yönetim İlkeleri Uyum Raporumuz ile kamuya
duyurulmuştur.
İçsel bilgi kapsamına birçok işlem ve olayın girmesi
sebebiyle potansiyel olarak, Şirketimizde önemli
kararların alınmasına ve raporlamaların yapılmasına
ilişkin çalışmalarda yer alan tüm Holding ve diğer
grup şirketleri çalışanları ile Şirketimize dışarıdan
hizmet veren şirketlerin bazı çalışanları da içeriden
öğrenebilecek durumda olan kişiler kapsamına
girmektedir.
Sermaye piyasası mevzuatı gereğince, şirketimiz
içinden ve dışından içsel bilgiye erişimi olanlara
ilişkin bir liste tutulmakta ve herhangi bir değişiklik
olduğunda güncellenmektedir. İçsel bilgilere erişimi
olanlar listesinin tamamı talep edildiği takdirde SPK
ve İMKB’ye gönderilir. Rapor tarihi itibarıyla, görev-
117
Tekfen Holding Ortaklık Yapısı:
Holding Üst Düzey Yöneticileri ve Diğer Holding Çalışanları:
ADI SOYADI
GÖREVİ
Yönetim Kurulu Başkanı
Feyyaz Berker
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
19,30
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
16,87
Murat Gigin
Dr. M. Ercan Kumcu
Şefika Pekin
Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi
Prof. Dr. Emre Gönensay*
Hasan S. Subaşı*
Cengiz Yaman
Denetçi
Mehmet Nazmi Erten*
Denetçi
Erhan Öner
Grup Şirketler Başkanı
Dr. Ahmet İpekçi
Başkan Yardımcısı - Yatırım ve Hizmet Grubu
Ümit Özdemir
Başkan Yardımcısı - Taahhüt Grubu
Esin Mete
Başkan Yardımcısı - Tarımsal Sanayi Grubu
Mehmet Erktin*
Başkan Yardımcısı - Emlak Geliştirme Grubu, Denetçi
Dr. Osman Reha Yolalan
Başkan Yardımcısı - Kurumsal İşler
Ali Şevket Tursan
Mali ve İdari İşler Direktörü
Burçin Kuzgun
Finansman Koordinatörü
Dr. Ahmet Burak Emel
Stratejik Planlama ve Raporlama Koordinatörü
Dorottya Maria Kiss Kalafat
Kurumsal İletişim Koordinatörü
Çağlar Gülveren
Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü
Hakan Dündar
Denetim Müdürü
Toca Tonya
Mali İşler Müdürü
Arzu Dodurga
Muhasebe Şefi
Ramazan İbrahim Eker
İç Denetim ve Vergi Danışmanı
HİSSEDARIN ADI
HİSSE ADEDİ
HİSSE ORANI (%)
Feyyaz Berker
62.419.896,14
16,87
Alev Berker
9.006.099,53
2,43
71.425.995,67
Necati Akçağlılar Varisleri
(Cansevil Akçağlılar,
Işık Zeynep Defne Akçağlılar)
62.419.896,14
9.006.099,53
2,43
71.425.995,67
19,30
32.270.171,49
8,72
A. Nihat Gökyiğit Yatırım Holding
32.113.879,45
8,68
A. N. Gökyiğit Eğ. Sağl. Kült. San.
7.041.944,73
1,90
71.425.995,67
19,30
8.009.462,75
2,16
2.785.106,57
0,75
10.794.569,32
2,92
4.798.519,89
1,30
Berker - Toplam
Akçağlılar - Toplam
Gökyiğit - Toplam
Erhan Öner
Öner Yatırım İç ve Dış Tic. A.Ş.
Öner – Toplam
Günay Ünlüsoy Varisleri
(Halime Bükay Ünlüsoy,
Demet Turhan, Ali Güven Ünlüsoy)
Halka Açık Kısım
140.128.923,78
37,87
GENEL TOPLAM
370.000.000,00
100,00
*06 Mayıs 2011 tarihinde yapılan Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi Hasan S. Subaşı’nın
yerine Emre Gönensay, Denetçi olarak görev yapan Mehmet Erktin’in yerine ise Mehmet Nazmi Erten seçilmişlerdir. Denetçilik
görevinin yanında aynı zamanda Emlak Geliştirme Grubu’ndan sorumlu Başkan Yardımcılığı görevini de yürüten Mehmet Erktin,
31.05.2011 tarihinde bu görevinden ayrılmıştır.
118
119
sahipleri ile iletişimine ve onların memnuniyetine
önem verilmektedir.
Bölüm 3 / Menfaat Sahipleri
13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Menfaat sahipleri, Şirketimizle ilgili önemli gelişmeler hakkında iç yazışmalar, toplantılar, intranet
ve internet yoluyla, ayrıca düzenlenen basın toplantılarıyla ve verilen demeçlerle, yazılı ve görsel basın
ile diğer medya iletişim araçları yoluyla bilgilendirilmektedir.
Pay sahipleri, yatırımcılar ve analistler Şirketin
finansal raporlarına, faaliyet raporlarına ve diğer
sunum ve bilgilere Şirketin internet sitesinden
ulaşabilmektedir.
Şirketimiz bir holding şirketi olması sebebiyle doğrudan ticari faaliyetlerde bulunmamaktadır. Ancak
Şirkete bağlı grup şirketlerinin faaliyet gösterdikleri
alana göre, şirketlerle ilişkisi bulunan müşteriler,
bayiler ve tedarikçiler gibi menfaat sahipleri, yapılan
bayi ve eğitim toplantıları ile kendilerini ilgilendiren
hususlarda bilgilendirilmektedir.
Çalışanlara bilgi aktarımı, çeşitli organizasyonlar
ile bir araya gelinerek, yöneticiler ile periyodik
toplantılar düzenlenerek ve intranet vasıtasıyla
yapılmaktadır. Bazı önemli duyuru ve mesajlar,
elektronik posta yoluyla tüm çalışanlara iletilmektedir. Ayrıca Tekfen Grubu, yönetici ve çalışanları
arasında çift taraflı bilgi akışına önem vermekte ve
bu akışın sağlanması için gerekli düzenlemeleri
yapmaktadır.
14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Menfaat sahiplerinin şirket yönetiminde yer almasına ilişkin herhangi bir model oluşturulmamıştır.
Diğer taraftan, çalışanlar ve diğer menfaat sahipleri
ile yapılan toplantılarda iletilen talep ve öneriler
yöneticiler tarafından değerlendirmeye alınmakta
ve bunlara ilişkin politika ve uygulamalar geliştirilmektedir.
15. İnsan Kaynakları Politikası
Tekfen Holding ve grup şirketleri olarak İnsan Kaynakları Politikamızın temelini, aşağıdaki ilkeler
oluşturmaktadır:
Müşterilerinin ve çalışanlarının memnuniyetini
sürekli kılmak, bir şirketin yalnızca bugünkü değil,
gelecekteki kazançlarının da güvencesidir.
Tekfen Grubu bütün faaliyetlerini, çalışanlarına,
üçüncü şahıslara, mala ve çevreye gelebilecek her
120
türlü zararı en aza indirmek üzere aşağıdaki çalışma
ilkelerine göre düzenlemektedir:
Tüm yönetici ve çalışanlar olarak Sağlık, Emniyet,
Çevre ve Kalite’den sorumlu olmak; ilgili yasa, tüzük,
yönetmeliklere uymak.
Standart ve müşteri şartnamelerine uymak; müşteri
şikâyetlerini, tekrar ve tamir oranlarını en aza
indirmek ve maliyetleri azaltmak.
Yönetim sistemlerinin etkinliğinin artırılmasını
sağlamak; uygulamaları sürekli izlemek ve
iyileştirmek.
Tekfen Holding, kendi insan kaynakları politikasını
en etkin şekilde yürütürken Türkiye’nin geleceğine
yönelik yatırımlar da yapmaktadır. Bu çerçevede,
Tekfen Vakfı aracılığıyla eğitim için maddi desteğe
muhtaç, başarılı öğrencilere verdiğimiz burslar,
kuruluşumuzdan bu yana sürdürdüğümüz sosyal,
kültürel ve çevre koruma faaliyetlerimiz, ülkemizi
daha aydınlık yarınlara taşımaya yönelik çalışmalarımız arasında yer almaktadır. Yönetim anlayışımız,
insana ve insanın başarabileceklerinin sınırsızlığına
inanmak, aydınlık bir geleceğe teknoloji ve bilimin
ışığında ulaşılabileceğinin ve bunun için de öncelikle
insan zekâsına ve becerisine yatırım yapma
gerekliliğinin bilincinde olmak şeklinde özetlenebilir.
2011 yılı içerisinde çalışanlarımızdan ayrımcılık konusunda hiçbir şikâyet gelmemesi, Tekfen Grubu’nun
çalışanlarına karşı objektif tutumunun bir göstergesidir. Çalışanlarımız en değerli kaynağımız,
çalışanlarımızın kalitesi de ürün ve hizmet kalitemizin en büyük güvencesidir. Onları seçerken
gösterdiğimiz özen gelişim programlarında da
sürdürülmektedir. Bu programlar çalışanlarımızın
takım anlayışı içinde eşgüdümlü hareket edebilme,
öneriler geliştirme ve gerçekçi karar verebilme
becerilerini geliştirmektedir. Çalışanlarımızla ilişkileri
yürütmek üzere şirketlerimizde İnsan Kaynakları
ve Personel Birimleri aktif bir rol üstlenmektedir.
16. Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkiler
Hakkında Bilgiler
Şirketimiz bir holding şirketi olması sebebiyle
doğrudan ticari faaliyetlerde bulunmamaktadır.
Ancak Şirketimize bağlı grup şirketlerinin faaliyet
gösterdikleri alana göre, şirketlerle ilişkisi bulunan
müşteriler, bayiler ve tedarikçiler gibi menfaat
Tarımsal Sanayi Grubumuzda, müşteri olsun
olmasın, internet üzerinden gelen tüm elektronik
postaların yanıtlanmasına büyük özen gösterilmektedir. Müşterilerden elektronik posta veya telefonla
gelebilecek şikâyet, öneri veya teknik bilgi ihtiyaçları
en kısa zamanda yanıtlanarak çözüm üretilmektedir.
Bayilerle bilgi akışını sağlamak ve ilişkileri en iyi
şekilde yürütmek üzere periyodik olarak üst
yönetimin de katıldığı bayi toplantıları düzenlenmektedir. Bu toplantılarda karşılıklı bilgi alışverişinde
bulunulmakta ve bayilerin karşılaştıkları sorun ve
sıkıntılara çözüm yolları aranmaktadır. Toplantı
esnasında yanıtlanamayan sorular var ise toplantı
sonrasında değerlendirilerek kendilerine bilgi verilmekte ve beklentileri karşılanmaktadır. Bayi
toplantılarının yanı sıra, yıl içerisinde başta bölge
müdürlüğü satış ekibi olmak üzere, üst yönetimin
bayileri yerinde ziyaret etmesi yoluyla ilişkilerin
sıcak tutulmasına önem verilmektedir. Ayrıca, nihai
tüketiciyi bilgilendirmek ve bilinçlendirmek üzere
yılda ortalama 30 adet eğitim toplantısı düzenlenmektedir. Bu toplantılarda Şirketin akademik
kökenli eğitim danışmanları muhtelif tarım
uygulamaları hakkında eğitim vermektedir. Bu
toplantılara ve eğitimlere ek olarak, şirketin web
sitesinde sürekli geliştirilen ve çeşitlendirilen
kapsamlı gübreleme önerileri bölümü hazırlanarak
çiftçinin hizmetine sunulmaktadır. Tarımsal Sanayi
Grubumuz yurtdışında bulunan tedarikçileri ile uzun
yıllardır süren güvenilir ve sağlam ilişkilere sahiptir.
Tedarikçiler ile sürekli olarak güncel ve ileriye
yönelik piyasa şartları ve beklentiler konusunda
fikir alışverişi yapılmaktadır.
Taahhüt Grubumuzda, müşteri ve tedarikçilerin
memnuniyetinin sağlanması için ürün, insan ve
çevrenin sağlığına maksimum derecede önem verilmektedir. Ürünün kalitesi ISO 9001 Kalite Yönetim
Sistemi ile; çalışanların, malın ve üçüncü şahısların
güvenliği OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği
Yönetim Sistemi ile; çevrenin korunması ise ISO
14001 Çevre Yönetim Sistemi ile etkin olarak
sağlanmakta ve sürekli olarak iyileştirilmektedir.
Sürekli iyileştirme çerçevesinde beraber çalışılan
tedarikçilerin de uygulanan yönetim sistemlerine
göre çalışması ve kendilerini sürekli olarak geliştirmeleri istenmektedir.
17. Sosyal Sorumluluk
Tekfen, sorumluluklarının bilincinde bir kuruluş
olarak, ürettiği değerlerin bir bölümünü kamu yararı
gözeten projelerde kullanmakta ve kendisinin de
bir parçası olduğu toplumsal ve çevresel koşulları
iyileştirme çabalarına destek vermektedir. Tekfen’in
kuruluşundan bu yana sürdürdüğü sosyal, kültürel
ve çevre koruma faaliyetleri, kurum kültürünün
ayrılmaz bir parçasıdır.
Tekfen, sosyal ve kültürel faaliyetlere katkısını daha
da ileriye götürmek ve doğal çevreyle uyum içinde,
yaşanılır bir geleceğin kurulmasına yardımcı olmak
üzere, 1999 yılında kısaca Tekfen Vakfı olarak da
bilinen Tekfen Eğitim, Sağlık, Kültür, Sanat ve Doğal
Varlıkları Koruma Vakfı’nı kurmuştur.
Tekfen çatısı altında sosyal sorumluluk projeleri,
gerek münferit olarak grup şirketleri yoluyla,
gerekse Tekfen Vakfı yoluyla hayata geçirilmektedir.
Tekfen Vakfı Eğitim Bursu
Tekfen Vakfı Türkiye’de öğrenim gören ve maddi
desteğe ihtiyaç duyan 250 lise ve üniversite
öğrencisine karşılıksız eğitim bursu vermektedir.
Tekfen bursundan yararlanan öğrencilerle her yıl
düzenli olarak “Geleneksel Bursiyer Buluşmaları”
gerçekleştirilmekte ve bu organizasyon yoluyla
bursiyerlere, Tekfen grup şirketlerinin İnsan Kaynakları temsilcileriyle görüşme ve merak ettikleri konularda bilgi alma olanağı sağlanmaktadır.
Tekfen Filarmoni Orkestrası
Temelleri 1992 yılında kurulan Tekfen Filarmoni (Üç
Denizin Sesi) Orkestrası, Karadeniz, Hazar, ve Doğu
Akdenizi çevreleyen 23 ülkenin müzisyenlerini bir
araya toplayarak üstlendiği “barış elçiliği” görevini
özgün müzik projeleriyle bütünleyen önemli bir
kültür girişimidir. Yılda birkaç kere bir araya gelen
ve çoğu zaman kapsadığı coğrafyanın özgün enstrüman ve müziklerini de programına dahil eden
Tekfen Filarmoni Orkestrası, bugüne kadar ulusal
ve uluslararası düzeyde çok sayıda konser vermiş
ve Türkiye’deki uluslararası katılımlı etkinliklerde
sahne almıştır.
Orkestra, Mart ayında düzenlenen bahar konserlerinde, bugün artık tarih sahnesinden silinmiş geleneksel bir çalgı olan rebap ile geleneksel saz
serisine devam etmiş ve rebap ustası Mehmet Refik
Kaya’yı solist olarak misafir etmiştir.
121
Haziran’daki yaz turnesinin ilk ayağında, dünyanın
en saygın üniversite korolarından biri olan Yale
Korosu, 150. kuruluş etkinlikleri kapsamında
İstanbul’da ilk kez Tekfen Filarmoni Orkestrası ile
bir konser vermiştir.
Ardından, Tekfen Vakfı sponsorluğunda, Kumluca
Belediyesi, Rhodiapolis Kazı Başkanlığı ve Rhodiapolis Arkeolojik Girişim Grubu’nun ortak çalışmasıyla
Rhodiapolis antik kentinin amfitiyatrosunda bir
açıkhava konseri düzenlenmiştir.
Gelenekselleşen “Bir Sonbahar Klasiği” serisi
çerçevesinde Tekfen Filarmoni, Türkiye’nin klasik
müzik alanında yetiştirdiği en büyük isimlerden biri
olan İdil Biret ile, Macar besteci Liszt’in 200’üncü
doğum günü anısına Kasım ayında Lütfi Kırdar
Kongre ve Sergi Sarayı’nda bir araya gelmiştir.
Türkiye’nin Eşsiz Çiçekleri Belgeseli
Fotoğrafçı ve belgesel yapımcısı Fatih Orbay
tarafından Tekfen Vakfı için hazırlanan ve HD
görüntü kalitesinde, Türkçe ve İngilizce seslendirmeli
6 bölümlük “Türkiye’nin Eşsiz Çiçekleri” adlı belgesel
2010 yılında tamamlanmış ve 2011 Haziran ayından
itibaren Türkiye’nin ilk belgesel kanalı İZ TV’de
yayınlanmıştır.
Tekfen Vakfı’ndan İstanbul Bienali Sponsorluğu
Tekfen Vakfı, 17 Eylül-13 Kasım 2011 tarihleri arasında
düzenlenen 12. Uluslararası İstanbul Bienali’nin Özel
Proje Sponsorluğu ile bir kez daha yıllardır desteklemekte olduğu İstanbul Kültür Sanat Vakfı’nın
yanında yer almıştır.
Tekfen Holding
Van Depremzedelerine Destek
23 Ekim 2011’de Van’da meydana gelen yıkıcı
deprem nedeniyle oluşan büyük kayıpların
sarılmasına katkıda bulunmak amacıyla Tekfen
Holding, Van’a 46 km uzaklıktaki 650 nüfuslu
Dağönü köyüne geçici konut olarak tefriş edilen 50
adet konteyner bağışlamıştır. Yıkılan evlerin
enkazının kaldırılarak yerine konteynerlerin
yerleştirilmesi çalışmaları Tekfen İnşaat koordinasyonunda tamamlanarak, aralık ayının başında sahiplerine teslim edilmiştir.
Tekfen Holding Grup Şirketleri
Tekfen İnşaat
Tekfen İnşaat, Sağlık, Emniyet ve Çevre’ye (SEÇ)
verdiği önem, sahip olduğu know-how ve deneyim,
122
üstlendiği projeleri zamanında teslim etme yeteneği,
etik iş değerleri ve Avrupa Birliği’ne uyumlu
standartlarıyla uluslararası şirketlerin müteahhitlik
projelerinde güvenilir iş ortağı konumundadır.
Çiftçi Kadınlar Güçbirliği Toplantısı Sponsorluğu
Bölüm 4 / Yönetim Kurulu
Toros Tarım, 2011 senesi başında İzmir’de gerçekleştirilen Çiftçi Kadınlar Güçbirliği Toplantısı’na
sponsor olmuştur.
18. Yönetim Kurulunun Yapısı, Oluşumu ve
Bağımsız Üyeler
Tekfen İnşaat’ın iş yapma anlayışı, aşağıdaki temel
kurallar çerçevesinde yıllardır korunmakta ve
geliştirilmektedir:
Mersin Müzik Festivali Sponsorluğu
Genel faaliyetleri sırasında çalışanlara, üçüncü
şahıslara, mala ve çevreye gelebilecek zararları
asgari düzeye indirmeyi hedefler.
Yurtdışında faaliyet gösterdiği ülkelerin gelenek ve
kültürlerine duyarlı davranır, toplum yapısına uyum
gösterir ve sosyal çevre üzerinde olumsuz etki
yapabilecek unsurlardan kaçınır. Faaliyetlerine
doğal çevre olduğu kadar, arkeolojik, tarihi, mimari
ve kültürel eserleri de korumaya yönelik tüm önlemleri alır.
Toros Tarım
Toros Tarım’ın kendi ticari faaliyet hedeflerinin
yanında ana amaçlarından biri de çiftçilikle geçimini
sağlayan kesimin gelirini ve dolayısıyla yaşam
standardını yükseltmek ve böylece Türk tarım
sektörünün gelişmesine katkıda bulunmaktır. Toros
Tarım, 2011 yılında sosyal sorumluluk kapsamında
şu faaliyetleri gerçekleştirmiştir:
Çiftçi Bilinçlendirme Filmleri Serisi "Toprak Ana”
Toros Tarım, kuruluşunun 30. yıldönümünde İZ TV
işbirliğiyle Türk tarımının sorunlarını ele alan ve
tarım kesimini bilgilendirmeye yönelik 8 bölümlük
“Toprak Ana” belgeselini hazırlamıştır. Türkiye’nin
çeşitli bölgelerinde yapılan 9 aylık çekim sürecinin
ardından belgesel ekim ayından itibaren İZ TV’de
yayınlanmıştır.
Kadın Bahçeci Yetiştirme Projesi
Toros Tarım, TOBB Adana Kadın Girişimciler
Kurulu’nun öncülüğünde ve Adana İşkur ile Adana
İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü koordinatörlüğünde düzenlenen “Bahçıvanlık Mesleği
Eğitimi Projesi”ne ana sponsor olarak destek
vermiştir. Çukurova Bölgesi’nde bahçe tarımını
özellikle kadınlar için bir istihdam alanına dönüştürmeyi hedefleyen proje kapsamında katılımcılara
toprak hazırlığı, ekim-dikim, meyvecilik, sebzecilik,
sera yapımı, bitki bakımı, bitki hastalıklarından
korunma ve zararlılarla mücadele konularında teorik
ve uygulamaya yönelik eğitim verilmiştir.
Toros Tarım, üretim tesislerinin bulunduğu Mersin
ilinde düzenlenen Müzik Festivali’ne sponsorluk
desteği vermiştir.
Eğitime Destek
2011 yılında yurt genelinde, ikisi canlı olarak televizyonda da yayınlanan toplam 17 eğitim toplantısı
düzenlenmiştir. 1990 yılından beri kesintisiz olarak
düzenlenen toplantı ve televizyon programlarıyla
bugüne dek yüz binlerce çiftçiye ulaşılmıştır.
Tekfen Emlak Geliştirme Grubu
Uluslararası standartlarda gayrimenkul projeleri
geliştirerek bugüne kadar seçkin konut ve ofis
projelerine imza atan Tekfen Emlak Geliştirme
Grubu’nun yatırım kararlarının belirlenmesinde
çevreye duyarlılık öncelikler arasındadır. Grup,
projelerinde gerek mimari gerekse mühendislik
çözümleriyle çevreye duyarlı binalar geliştirmektedir.
Tekfen Emlak, her yıl olduğu gibi 2011’de de, GYODER
tarafından gerçekleştirilen Gayrimenkul Zirvesi ve
İstanbul Restate Gayrimenkul Fuarı’na sponsor
olmuştur. Gayrimenkul sektörünün mevcut durumu,
son gelişmeler ve beklentilerin tartışıldığı oturum
ve panellere ev sahipliği yapan fuarda, çeşitli gayrimenkul firmaları da proje standlarıyla yer almıştır.
Şirketimizin işleri ve idaresi Genel Kurul tarafından
seçilen dokuz üyeden oluşan Yönetim Kurulu
tarafından yürütülmektedir. Şirketimiz Yönetim
Kurulu’nda yer alan şahıslara ilişkin bilgiler aşağıdaki
gibidir:
2011 yılında Yönetim Kurulumuzun Murahhas Üye
konumundaki mensupları dışındaki diğer üyeler
icrada görev almayan kişilerden oluşmuştur.
Yönetim Kurulu üyelerimizden Sn. Rüşdü Saraçoğlu,
Sn. Emre Gönensay ve Sn. Şefika Pekin, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak bağımsız
niteliğe sahip olup, her birinin bağımsız olduklarına
ilişkin yazılı beyanları mevcuttur.
Bağımsız üyelerin Rapor tarihine kadar görev
aldıkları dönem içerisinde bağımsızlıklarını ortadan
kaldıracak bir durum meydana gelmemiştir.
grup şirketlerinde görev alabilmeleri amacıyla,
Şirketimizin yıllık olağan Genel Kurul Toplantısı’nda
Yönetim Kurulu üyelerimizin Türk Ticaret Kanunu’nun 334 ve 335’inci maddelerinde sayılan yasak
ve tahditlere tabi olmayacakları karara bağlanmıştır.
Bu çerçevede, Yönetim Kurulu üyeleri Genel
Kurul’ca karara bağlanan dönemde Şirket dışında
başka görevler almalarına ilişkin olarak herhangi
bir sınırlamaya tabi değildir.
Tekfen Emlak ayrıca, Yapı-Endüstri Merkezi tarafından 2011’de dördüncüsü gerçekleştirilen EKODesign Konferansı’na sponsorluk desteği vermiştir.
Konferansta yeşil binalar ve kentler konusunda
uzman dünyaca ünlü yerli yabancı konuşmacılar,
ödüllü yeşil bina çalışmaları, bu alandaki yasal
düzenlemeler ele alınmıştır.
Türkiye’de çevre dostu yeşil bina konseptinin öncü
uygulayıcılarından biri olan Tekfen Emlak Geliştirme
Grubu, 2011 yılında tamamlanan Levent Ofis projesiyle Amerikan Yeşil Binalar Konseyi’nin “Enerji ve
Çevre Dostu Tasarımda Liderlik” (LEED) Altın
Sertifikası’na layık görülmüştür.
123
Tekfen Holding Yönetim Kurulu
ADI SOYADI
GÖREVİ
Başkan ve Murahhas Üye
Feyyaz Berker
Başkan Vekili ve Murahhas Üye
Başkan Vekili ve Murahhas Üye
Üye
Murat Gigin
Üye
Dr. M. Ercan Kumcu
Üye
Şefika Pekin
Bağımsız Üye
Şirketimiz Yönetim Kurulu yaptığı toplantılarda,
üçer aylık dönemler itibarıyla grup şirketlerinin
bütçe hedeflerine bağlı olarak performanslarını
değerlendirmekte ve takip etmektedir. Bu
toplantılarda her bir faaliyet grubunu temsilen en
üst düzeyde yöneticilerin katılımı sağlanmakta, son
üç aylık döneme ilişkin finansal ve faaliyet sonuçları
bütçe ve diğer hedef göstergelerle karşılaştırılarak
değerlendirilmekte, ayrıca faaliyet alanında ve
stratejik konulardaki gelişmeler ışığında yeni öneriler
geliştirilmektedir.
Bağımsız Üye
21. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması
Bağımsız Üye
Şirket Yönetim Kurulu mevcut ve potansiyel risklerin
en aza indirilmesi amacıyla, bir risk yönetimi ve iç
kontrol mekanizmasının oluşturulmasından sorumludur.
19. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri
Tekfen Grubunun Misyonu;
Şirketimizin Yönetim Kurulu üyeliklerine seçilen
bağımsız ve diğer üyeler, prensip olarak konusuna
hakim, yüksek bilgi ve beceri düzeyine sahip, nitelikli,
belli bir tecrübe ve geçmişe sahip olan kişiler
arasından seçilmektedir. Bu çerçevede, Yönetim
Kurulu üye seçiminde aranan asgari nitelikler, 2011
yılında yürürlükte olan SPK Kurumsal Yönetim
İlkeleri IV. Bölümünün 3.1.1, 3.1.2 ve 3.1.5. maddelerinde yer alan niteliklerle örtüşmektedir. Diğer
yandan, Şirketimizin Ana Sözleşmesinde Yönetim
Kurulu üye seçiminde aranacak asgari niteliklere
ilişkin bir madde bulunmamaktadır.
Grup’un süregelen değerlerine bağlı kalarak, faaliyet
alanlarına iyi odaklanmak, bu alanlarda en kaliteli
ürün ve hizmet üretimini gerçekleştirerek, lider ve
akla ilk gelen kurum haline gelmek; bunu yaparken
de müşterilerinden tedarikçilerine, çalışanlarından
hissedarlarına ve topluma kadar tüm paydaşları
için değer yaratmaktır.
Bugüne kadar Yönetim Kurulu üyeleri için bir eğitim
ve uyum programı uygulanması ihtiyacı olmamıştır.
Ancak bundan sonraki dönemlerde ihtiyaç
duyulması halinde, Yönetim Kurulunda görev alacak
üyeler için, Şirketimiz Kurumsal Yönetim Komitesi
tarafından belirlenen hususlarda bir eğitim ve uyum
programı uygulanması söz konusu olabilecektir.
20. Şirketin Misyon ve Vizyonu ile Stratejik
Hedefleri
20.1 Misyon ve Vizyonumuz
20.2 Değerlerimiz
Tekfen Holding A.Ş., Şirketin 55 yıllık geçmişinde
oluşan ve tüm çalışanları tarafından benimsenmiş
olan değerlerine bağlı olarak faaliyetlerini sürdürmektedir. Şirketimizin internet sitesinde de kamuya
açıklanmış olan değerleri:
Şirketimiz bir holding şirketi olması sebebiyle, mevzuat gereği mali tabloları konsolide olarak düzenlenmekte ve konsolidasyona tabi tüm şirketlerin
finansal sonuçları ve performansı Holding düzeyinde
kontrol ve takip edilmektedir. Şirketimizde iç kontrol
faaliyetleri sermaye piyasası mevzuatı ve diğer ilgili
mevzuat çerçevesinde Denetimden Sorumlu
Komite’nin sorumluluğunda Holding Mali ve İdari
İşler Direktörlüğü, Denetim Müdürlüğü ve Finansman
Koordinatörlüğü tarafından gerçekleştirilmektedir.
Holding’e bağlı şirketlerimizin risk yönetimi ve
raporlanmasına ilişkin faaliyetler öncelikle
Şirketlerimizin bağlı olduğu Grup Başkan Yardımcılıkları düzeyinde takip edilmektedir.
En iyi bildiğin işi, en iyi şekilde yapmak;
Memleketine faydalı olmak;
Çalışanıyla yan yana olmak;
Az konuşmak, çok çalışmak;
Dürüst olmak, verdiğin sözü ne olursa olsun tutmak;
Şirketimizin vizyonu ve misyonu internet sitemiz
vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır.
Uyumlu olmak, yürüdüğün yolda kimseyi dargın
bırakmamak;
Tekfen Grubunun Vizyonu;
Hırsın aklın önüne geçmesine izin vermemek;
Faaliyet gösterdiği Taahhüt, Tarımsal Sanayi, Emlak
Geliştirme ve Finans sektörlerinde Türkiye’nin
atılımlarını yönlendiren güçlerden biri olmaktır.
Tekniğin ve bilimin gücüne inanmak (bu ilkenin
yansıması Şirketin isminden de görülmektedir);
Doğayı ve çalışanını korumak;
olarak ifade edilebilir.
124
20.3 Stratejik Hedefler
Mali tabloların kamuya açıklanması dönemlerinde,
hazırlanan mali tablolar Denetimden Sorumlu
Komite’nin kontrol ve onayından geçerek Şirket
Yönetim Kurulu’na sunulmaktadır.
Şirketlerin faaliyet sonuçları, hedeflere ulaşma
derecesi ve karşı karşıya oldukları risklere ilişkin
tespit ve raporlamalar, ilgili Grup Başkan
Yardımcılarının katılımı ile dönemsel olarak yapılan
Yönetim Kurulu toplantılarında değerlendirilmektedir.
22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin
Yetki ve Sorumlulukları
Şirketimiz Ana Sözleşmesine göre Yönetim Kurulu,
Türk Ticaret Kanunu, Ana Sözleşme ve Şirket Genel
Kurulu tarafından alınan kararlarla kendisine verilen
görevleri ifa ve icra eder. Yönetim Kurulu, Türk
Ticaret Kanunu’nun 319’uncu maddesi hükmü
gereğince yetki ve görevlerinin bir bölümünü ve
şirketi temsil yetkisini, üyeleri arasından kurabileceği
bir komiteye veya murahhas üye veya üyelere yahut
müdür veya müdürlere devredebilir.
Her yıl yapılan Şirket Olağan Genel Kurulu’ndan
sonra yapılan ilk Yönetim Kurulu toplantısında
Yönetim Kurulu üyelerinin vazife ve selahiyetlerinin
tayin ve tespiti yapılarak, bu husus tescil ve ilan
edilir ve üyelerin vazife ve selahiyetlerini gösterir
sirküler tanzim edilir.
Bu çerçevede, 2011 yılında Yönetim Kurulu
üyelerimizden Sn. Ali Nihat Gökyiğit Yönetim Kurulu
Başkanı ve Murahhas Üye, Sn. Feyyaz Berker ve
Sn. Cansevil Akçağlılar ise Yönetim Kurulu Başkan
Vekili ve Murahhas Üye olarak tayin ve tespit
edilmişlerdir.
Şirketin yönetim esasları her yıl Yönetim Kurulu
kararları ile tayin, tespit ve ilan edilerek yürürlüğe
girmektedir.
23. Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları
Şirketimiz Yönetim Kurulu toplantılarının toplanma
sıklığı ile toplantı ve karar nisabına ilişkin hususlar
Şirketimiz Esas Sözleşmesinde belirlenmiştir. 2011
yılında gerçekleştirilen 7 toplantıda toplam 14 adet
karar alınmıştır.
Yönetim Kurulu toplantılarının başlayabilmesi için
toplam üye sayısının yarısından bir fazlasının
toplantıda hazır bulunması şart olup, kararlar
toplantıda mevcut üyelerin çoğunluğu ile alınmaktadır. Bunun dışında, üyelerden herhangi biri
müzakere talebinde bulunmadıkça Yönetim Kurulu
kararları, üyelerden birinin muayyen bir hususa
dair yaptığı teklife diğerlerinin yazılı muvafakatleri
alınmak suretiyle de verilebilir.
Yönetim Kurulu toplantılarının sekreteryası Hukuk
Bölümü tarafından yerine getirilmektedir.
Toplantıların gündemi, Tekfen Holding Grup Şirketleri Başkanı’nın önerileri doğrultusunda Yönetim
Kurulu Başkanı ile görüşülerek belirlenmektedir.
Toplantı gündemi ve gündeme ilişkin dokümanlar
Yönetim Kurulu sekreteryası tarafından hazırlanmakta ve toplantı gününden en az 10 gün önce birer
dosya şeklinde üyelere ulaştırılmaktadır.
2011 yılında yapılan Yönetim Kurulu toplantılarının
tamamında kararlar mevcudun oybirliği ile alınmış
olduğundan, karar zaptına geçirilen bir karşı görüş
125
bulunmamaktadır. Ancak böyle bir durumun
oluşması halinde bu görüşlere ilişkin gerekli tüm
hususlar zabıtlara kaydedilecektir.
2011 yılı içerisinde bu dönemde yürülükte olan SPK
Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin 2.17.4’üncü maddesinde yer alan gündem maddelerinin görüşüldüğü
toplantılarda bu konularla ilgili 4 adet karar
alınmıştır. Bu toplantılara fiilen katılımın sağlanmasına özen gösterilmektedir.
Sermaye Piyasası mevzuatının gerektirdiği hallerde,
önemli Yönetim Kurulu kararları özel durum
açıklaması yoluyla kamuya açıklanmaktadır.
Şirketimizde Yönetim Kurulu üyelerinin ağırlıklı oy
hakkı ve/veya olumsuz veto hakkı gibi imtiyazları
bulunmamaktadır.
24. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı
grup şirketlerinde görev alabilmeleri amacıyla
Şirketimizin yıllık olağan Genel Kurul Toplantısı’nda
Yönetim Kurulu üyelerimizin Türk Ticaret
Kanunu’nun 334 ve 335’inci maddelerinde sayılan
yasak ve tahditlere tabi olmayacakları karara
bağlanmıştır.
Mevcut durum itibarıyla Yönetim Kurulu üyeleri,
Şirketimizle bir çıkar çatışmasına sebebiyet verecek
herhangi bir işlem yapmamakta ve aynı faaliyet
konularında rekabet etmeye yönelik bir faaliyette
bulunmamaktadır.
25. Etik Kurallar
Tekfen Grubu genel kabul görmüş etik kurallara ve
ticari teamüllere önem vermekte ve gruba bağlı
tüm çalışanlarımızın Şirketlerin tüm paydaşlarıyla
olan ilişkilerinde bu kurallara uygun hareket etmesi
hususuna özen göstermektedir. Şirketimizin tüm
çalışanları tarafından benimsenmiş olan bu kurallar,
ayrıca SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri kapsamında
Yönetim Kurulumuz tarafından yazılı hale getirilmiş
ve Genel Kurul’un onayı ile halka arza ilişkin izahnamede ilk defa kamuya açıklanmıştır.
Tekfen Holding A.Ş. etik kurallarına şirketimizin
internet sitesinden (www.tekfen.com.tr) ulaşılabilmektedir.
126
26. Yönetim Kurulu’nda Oluşturulan Komitelerin
Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
Şirketimiz hisse senetlerinin halka arz sürecinde
Yönetim Kurulu’nun 22.11.2007 tarihli kararı ile
Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim
Komitesi olmak üzere iki adet komite oluşturulmuştur.
Komitelerin mevcut yapılanmasında herhangi bir
Yönetim Kurulu üyesi birden fazla komitede görev
almamaktadır.
Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim
Komitesi tarafından yerine getirilecek faaliyetlere
ilişkin genel prosedürlerin belirlendiği “Görev ve
Çalışma Esasları” Yönetim Kurulumuzca onaylanarak yürürlüğe girmiştir. Komitelerin “Görev ve
Çalışma Esasları”, Şirketimiz internet sitesi
(www.tekfen.com.tr) vasıtasıyla kamuya
duyurulmuştur.
Söz konusu komiteler, en az üç ayda bir olmak
üzere yılda en az dört kere toplanmaktadır.
26.1 Denetimden Sorumlu Komite
Denetimden Sorumlu Komite Başkanı Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi Sn. Rüşdü Saraçoğlu olup,
icrada yer almayan Yönetim Kurulu Üyesi Sn.
M. Ercan Kumcu Komite’nin diğer üyesidir.
Denetimden Sorumlu Komite, Sermaye Piyasası
mevzuatına ve bu düzenlemede yer alan esaslara
uygun olarak Şirketin muhasebe sistemi, finansal
bilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi
ve iç kontrol sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin
gözetiminde Yönetim Kurulu’na yardımcı olmak,
yaptığı değerlendirmeler çerçevesinde tespit ettiği
hususları değerlendirerek Yönetim Kurulu’na raporlamakla görevlidir.
27. Yönetim Kurulu’na Sağlanan Mali Haklar
Şirketimiz Esas Sözleşmesi uyarınca Yönetim Kurulu
üyeleri, Genel Kurul’un tespit edeceği aylık veya
yıllık ücret veya her toplantı için muayyen bir ödenek
alırlar. Şirketimizin 6 Mayıs 2011 tarihinde gerçekleştirilen Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda,
Yönetim Kurulu Murahhas Üyelerine aylık 20.000
TL brüt, diğer üyelere aylık 5.000 TL brüt ücret
ödenmesine karar verilmiştir.
Ayrıca, Şirketimiz Esas Sözleşmesinde, mevzuat ve
Esas Sözleşme uyarınca ayrılması gereken karşılıklar
ile dağıtılması gereken tutarlardan sonra kalan
kârın %2’sini aşmayacak oranda kâr payı, Yönetim
Kurulu’nca uygun görülecek nispet ve esaslar dahilinde üyelere dağıtılabilmektedir.
6 Mayıs 2011 tarihli Yıllık Olağan Genel Kurul
Toplantısı’nda onaylanan kâr dağıtım teklifi uyarınca
Yönetim Kurulu üyelerine 2010 yılı kârından herhangi bir pay verilmemesi uygun görülmüştür.
Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan mali hakların
tespitinde performansa dayalı bir ödüllendirme
sistemi uygulanmamakla beraber, kârdan pay
dağıtılması esas olarak performansa dayalı bir
ödüllendirme modeli olarak kabul edilebilir.
Şirketimizde herhangi bir Yönetim Kurulu üyesine
ve yöneticilerine borç verilmemekte, kredi
kullandırılmamakta, üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi
kredi adı altında kredi kullandırılmamakta veya
lehine kefalet gibi teminatlar verilmemektedir.
26.2 Kurumsal Yönetim Komitesi
Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı Yönetim Kurulu
Bağımsız Üyesi Sn. Emre Gönensay olup, icrada yer
almayan Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Murat Gigin
Komite’nin diğer üyesi olarak görev yapmaktadır.
Kurumsal Yönetim Komitesi, Sermaye Piyasası
mevzuatına ve bu düzenlemede yer alan esaslara
uygun olarak Şirketin SPK Kurumsal Yönetim
İlkeleri’ne uyumunu izlemek, bu konuda iyileştirme
çalışmalarında bulunmak ve Yönetim Kurulu’na
öneriler sunmakla görevlidir.
127
Tekfen Holding A.Ş. Kâr Dağıtım Politikası
Risk Yönetimi ve İç Kontrol
Şirketimizin kâr dağıtım kararları, Türk Ticaret
Kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye
Piyasası Kurulu Düzenleme ve Kararları, Vergi
Yasaları, ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile
Şirketimizin Esas Sözleşmesi dikkate alınarak
aşağıdaki esaslara göre belirlenecektir.
Tekfen Holding A.Ş. yapısı gereği mevzuata uygun
olarak, mali tablolarını konsolide bazda düzenlemektedir.
1-Holding Esas Sözleşmesinin 28’inci maddesi
çerçevesinde;
Holding’in genel giderleri ile muhtelif amortisman
gibi ödenmesi veya ayrılması zorunlu olan miktarlar
ile Holding tüzel kişiliği tarafından ödenmesi zorunlu
vergiler, hesap dönemi sonunda tespit edilen gelirlerden indirildikten sonra, geriye kalan ve yıllık
bilançoda gözüken net (safi) kârdan, varsa, geçmiş
yıl zararlarının düşülmesinden sonra, sırasıyla
aşağıda gösterilen şekilde tevzi olunur. Safi kârın
taksiminde Sermaye Piyasası Kanunu ve Sermaye
Piyasası Kurulu tebliğlerine uyulur.
Birinci Tertip Kanuni Yedek Akçe:
a) %5 kanuni yedek akçe ayrılır.
Birinci Temettü:
b) Kalandan, varsa yıl içinde yapılan bağış tutarlarının
ilavesi ile bulunacak meblağ üzerinden, Sermaye
Piyasası Kurulu’nca saptanan oran ve miktarın
altında olmamak kaydıyla en az %30 oranında
birinci temettü ayrılır.
c) Kalanın en fazla %3’ü oranına kadar kısmı intifa
senedi sahibi Tekfen Eğitim Sağlık Kültür Sanat ve
Doğal Varlıkları Koruma Vakfı’na tahsis olunur.
g) Yasa hükmü ile ayrılması gereken yedek akçeler
ayrılmadıkça, Esas Sözleşme’de pay sahipleri için
belirlenen birinci temettü, nakden ve/veya pay
biçiminde dağıtılmadıkça, başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kâr aktarılmasına ve temettü
dağıtımında kurucu ve adi intifa senedi sahiplerine,
Yönetim Kurulu üyeleri ile Holding’in memur, çalışan,
işçilerine ve çeşitli amaçlarla kurulmuş olan vakıflara
ve benzer nitelikteki kişi/kurumlara kâr payı dağıtılmasına karar verilemez.
h) Temettü hesap dönemi itibarıyla, mevcut payların
tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate
alınmaksızın eşit olarak dağıtılır.
Senelik kârın, ortaklara hangi tarihte ve ne şekilde
dağıtılacağı Yönetim Kurulu’nun teklifi üzerine,
Genel Kurul tarafından, Türk Ticaret Kanunu hükümlerine ve Sermaye Piyasası Mevzuatı’na uygun
olarak kararlaştırılır. Esas Sözleşme hükümlerine
uygun olarak dağıtılan kâr geri alınamaz.
2-Kâr payı ödemelerinin yeri ve zamanı hususunda Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine
uyulur.
3-Holding Esas Sözleşmesinin 29’uncu maddesi
çerçevesinde, Holding Genel Kurulu’nun ilgili yılla
sınırlı olmak üzere Yönetim Kurulu’na yetki
vermesi halinde temettü avansı dağıtılabilir. Bu
konuda Sermaye Piyasası Mevzuatı’na uygun
hareket edilir.
Taahhüt, Tarımsal Sanayi ve Emlak Geliştirme ana
faaliyet grupları, kendi iç kontrol sistemleri içerisinde
oluşturulmuş UFRS bazlı mali tablolarını çeyrek
dönemler itibarıyla hazırlamaktadırlar. Holding
düzeyinde, bahsi geçen gruplar arası işlemlerin
eliminasyonu yapılmakta ve konsolide mali tablolar
oluşturulmaktadır.
Konsolidasyona tabi olan tüm şirketlerin dönemsel
finansal sonuçları ve performansları, ait oldukları
ana faaliyet grubu bazında analiz edilmekte ve
konsolide bazda mali raporlamaya tabi olmaktadır.
Oluşturulan Tekfen Grubu konsolide mali tablolarından alınan ciro, FAVÖK, net kâr, net işletme
sermayesi ve net banka borcu gibi temel mali göstergeler, periyodik olarak raporlanmakta ve üst
yönetim tarafından analiz edilmektedir. Şirketlerin
faaliyet sonuçları, hedeflere ulaşma derecesi ve
olası risklere ilişkin tespit ve raporlamalar, ilgili
Grup Başkan Yardımcılarının katılımı ile dönemsel
olarak yapılan Yönetim Kurulu toplantılarında
değerlendirilmektedir.
Bahsi geçen mali tablolar aynı faaliyet yılı içerisinde
periyodik olarak sınırlı ve tam kapsamlı bağımsız
denetime tabi olmaktadır.
Tekfen Holding A.Ş. iç kontrol faaliyetleri, mevzuat
çerçevesinde, Denetimden Sorumlu Komite’nin
sorumluluğunda ve Mali İşler Direktörlüğü’nün
koordinasyonunda yürütülmektedir. Üç ana faaliyet
grubunun risk yönetimi ve mali raporlaması, ilgili
Grup Başkan Yardımcıları düzeyinde takip edilmektedir. Mali tabloların kamuya açıklandığı çeyrek
dönemlerde, konsolide mali tablolar Denetimden
Sorumlu Komite’nin kontrol ve onayından geçerek
Şirket Yönetim Kurulu’na sunulmaktadır.
d) Yukarıdaki indirimler yapıldıktan sonra Genel
Kurul, kalan kârın %2’yi aşmayacak oranda kâr
payının Yönetim Kurulu üyelerine (Yönetim Kurulunca uygun görülecek nispetler ve esaslar dahilinde) dağıtılmasına karar verme hakkına sahiptir.
İkinci Temettü:
e) Net kârdan, a, b, c ve d bentlerinde belirtilen
meblağlar düşüldükten sonra kalan kısmı, Genel
Kurul, kısmen veya tamamen ikinci temettü payı
olarak dağıtmaya veya fevkalade yedek akçe olarak
ayırmaya yetkilidir.
İkinci Tertip Kanuni Yedek Akçe:
f) Türk Ticaret Kanunu’nun 466. maddesinin 2.
fıkrasının (3) no.lu bendi ile aynı maddenin 3. fıkrası
hükmü Holding hakkında uygulanmaz.
128
129
Tekfen Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu
Değerli Ortaklarımız;
Özet Bilanço (bin TL)
Dünyada, özellikle de coğrafi olarak çok yakınımızdaki bazı Avrupa ülkelerinde ciddi ekonomik sıkıntıların
yaşandığı 2011 yılında, Türkiye ekonomisi yine hızlı bir büyüme performansı ortaya koymayı başarmıştır.
Bu çerçevede, 2011 yılında Gayri Safi Yurtiçi Hasıla büyümesi %8,5 olarak gerçekleşmiştir.
Bu ortamda, Tekfen Holding açısından da 2011 yılı başarılı bir yıl olarak geride kalmıştır.
Ticari faaliyetlerini yurtiçinde ve yurtdışında sürdüren ve bu faaliyetlerini Taahhüt, Tarımsal Sanayi,
Emlak Geliştirme ve Diğer Faaliyetler olarak dört ana stratejik alanda gruplayan Tekfen Holding 2011
yılında hem cirosunu, hem de kârlılığını artırma başarısı göstermiştir.
Bu çerçevede, Tekfen Grubu’nun 2010 yılında 2.262 milyon TL olan Konsolide Cirosu 2011 yılında 3.211
milyon TL’ye, 2010 yılında 299 milyon TL olan Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr’ı 2011 yılında 361
milyon TL’ye ve 2010 yılında 178 milyon TL olan Net Dönem Kârı da 2011 yılında 243 milyon TL’ye
yükselmiştir.
2010
2011
Dönen Varlıklar
1.956.546
2.538.876
Duran Varlıklar
1.109.335
1.208.854
3.065.881
3.747.730
1.286.804
1.695.794
96.398
164.330
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
1.663.725
1.856.920
Kontrol Gücü Olmayan Paylar
18.954
30.686
3.065.881
3.747.730
2010
2011
2.261.704
3.211.241
Brüt Kâr
402.378
501.459
Faaliyet Kârı
216.785
295.261
Vergi Öncesi Kâr
240.264
311.496
Net Dönem Kârı
178.230
242.655
Önemli Oranlar
2010
2011
1,52
1,50
Toplam Yükümlülükler / Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
0,83
1,00
Kısa Vadeli Yükümlülükler / Toplam Yükümlülükler
0,93
0,91
Brüt Kâr Marjı
%17,79
%15,62
FAVÖK Marjı
%13,21
%11,24
Dönem Kâr Marjı
%7,88
%7,56
Toplam Varlıklar
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Toplam Kaynaklar
2011 yılı mali tablo gerçekleşmelerimize ilişkin bazı özet rakamlar yan sayfada yer almaktadır.
Özet Gelir Tablosu (bin TL)
Satış Gelirleri
Likidite
Cari Oran
Kaynak Yapısı ve Borçluluk
Kârlılık
130
131
Tekfen Holding A.Ş. Yıllık Denetim Kurulu Raporu
TEKFEN HOLDiNG A.Ş.
GENEL KURUL BAŞKANLlĞI’NA
Kâr Dağıtım Teklifi
2011 yılında SPK mevzuatı ve standartlarına göre 242.440.000 TL (yasal kayıtlara göre 192.228.526,09 TL)
net dönem kârı oluşmuştur.
Şirketimiz ana sözleşmesinin 28’inci maddesi gereğince;
Yasal kayıtlara göre oluşan 192.228.526,09 TL net dönem kârı üzerinden %5 oranında hesaplanan 1.
Tertip Yedek Akçe tutarı 9.611.426,30 TL’nin ayrılmasını,
Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: XI, No:29 Tebliği hükümleri ve şirket ana sözleşmesi gereğince
belirlenen Birinci Temettü Matrahı üzerinden %30 oranında hesaplanan 70.166.800,00 TL’nin Birinci
Temettü olarak ayrılmasını,
İntifa senedi sahibi olan Tekfen Eğitim Sağlık Kültür Sanat ve Doğal Varlıkları Koruma Vakfı için Seri:
XI, No: 29 Tebliği hükümlerine ve şirket ana sözleşmesi gereğince kalan kazanç üzerinden %3 oranında
hesaplanan kâr payı 4.879.853,21 TL’nin ayrılmasını,
Kalan kazanç üzerinden, Yönetim Kurulu Üyelerine %2 oranına kadar dağıtılabilir kâr payının
dağıtılmamasını,
Yukarıda belirtilen şekilde ayrılan kâr payının intifa senedi ve diğer pay sahiplerine nakit olarak
dağıtılmasını ve kâr dağıtım tarihinin 28 Mayıs 2012 olarak belirlenmesini, Genel Kurul’un onayına
sunmaktayız.
Tüm ortaklarımızın bilgilerine sunar, Şirketimiz ve ülkemiz için iyi bir yıl olmasını dileriz.
Unvanı
: TEKFEN HOLDİNG A.Ş.
Merkezi
: Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi Aydınlık Sokak
A Blok No. 7, 34340 Beşiktaş - İSTANBUL
Sermayesi : 370.000.000,-TL’dir.
Tekfen Holding Anonim Şirketi’nin 01.01.20I1 - 31.12.2011 dönemi hesap ve işlemlerini Türk Ticaret Kanunu,
ortaklığın esas sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke standartlarına göre
incelemiş bulunmaktayız.
Görüşümüze göre içeriğini benimsediğimiz ekli 31.12.2011 tarihi itibarıyla düzenlenmiş bilanço ortaklığın
alınan tarihteki gerçek mali durumunu, 01.01.2011 - 31.12.2011 dönemine ait kâr-zarar tablosu anılan
döneme ait gerçek faaliyet sonuçlarını yansıtmaktadır.
Bilançonun kâr-zarar cetvelinin onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun aklanmasını oylarınıza arz ederiz.
12.04.2012
DENETİM KURULU
132
Mehmet Erten
Cengiz Yaman
Denetçi
Denetçi
133
İletişim Bilgileri
Tekfen Holding A.Ş.
Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi,
Aydınlık Sokak, A Blok, No: 7
34340, Ulus-Beşiktaş / İstanbul
Telefon
: (90.212) 359 33 00
Faks
: (90.212) 359 33 05
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.tekfen.com.tr
Tekfen Eğitim, Sağlık, Kültür, Sanat ve
Doğal Varlıkları Koruma Vakfı
Telefon
: (90.212) 359 33 51
Faks
: (90.212) 359 33 05
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.tekfen.com.tr
TAAHHÜT GRUBU
Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş.
Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 209,
34394, 4. Levent Şişli / İstanbul
Tel
: (90.212) 359 35 00
Faks
: (90.212) 359 35 08
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.tekfeninsaat.com
Tekfen Mühendislik A.Ş.
Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 209
34394, 4. Levent / İstanbul
Tel
: (90.212) 357 03 03
Faks
: (90.212) 357 03 09
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.tekfenmuhendislik.com
Tekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş.
Tel
: (90.212) 357 00 60
Faks
: (90.212) 357 00 61
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.tekfenim.com
Hallesche Mitteldeutsche Bau - A.G. (HMB)
Magdeburger Strasse 27 (06112)
Halle Saale / Almanya
Tel
: (49.345) 511 62 39
Faks
: (49.345) 511 68 13
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.hmb-ag.de
Azfen J.V.
Istiglalijat Street 31
Bakû / Azerbaycan
Tel
: (99.412) 492 58 35 - 57 25
Faks
: (99.412) 492 57 27
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.azfen.com
Cenub Tikinti Services ASC
Sabail Rayonu, Cenub Köprüsü AZ1003
Bakû / Azerbaycan
Tel
: (99.412) 491 18 82
Faks
: (99.412) 447 41 28
GATE İnşaat Taahhüt ve Ticaret A.Ş.
Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi
Aydınlık Sokak, No: 4
Tel
: (90.212) 359 37 50
Faks
: (90.212) 359 37 52
TARIMSAL SANAYİ GRUBU
Toros Tarım Sanayi ve Ticaret A.Ş.
34394, 4. Levent-Şişli / İstanbul
Telefon
: (90.212) 357 02 02
Faks
: (90.212) 357 02 31
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.toros.com.tr
Toros Terminal Servisleri ve Denizcilik A.Ş.
Telefon
: (90.212) 357 02 02
Faks
: (90.212) 357 02 31
E-posta
: [email protected]
TAYSEB - Toros-Adana-Yumurtalık
Serbest Bölgesi Kurucu ve İşleticisi A.Ş.
Sarımazı, Ceyhan 01920 / Adana
Telefon
: (90.322) 634 20 80
Faks
: (90.322) 634 20 90
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.tayseb.com
Toros Gemi Acenteliği ve Ticaret A.Ş.
Telefon
: (90.212) 357 02 02
Faks
: (90.212) 357 02 31
E-posta
: [email protected]
Hishtil-Toros Fidecilik Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Tekke Köyü, Pürenli Mevkii, 10. km
Serik / Antalya
Telefon
: (90.242) 717 40 45
Faks
: (90.242) 717 41 99
TAGAŞ - Türk - Arap Gübre A.Ş.
Telefon
: (90.212) 357 02 02
Faks
: (90.212) 357 02 31
E-posta
: [email protected]
BANKACILIK GRUBU
Eurobank Tekfen A.Ş.
Genel Müdürlük,
Tekfen Tower, Büyükdere Cad. No: 209
Telefon
: (90.212) 371 37 37
Faks
: (90.212) 357 08 08
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.eurobanktekfen.com
EFG Finansal Kiralama A.Ş.
Büyükdere Cad. Telpa Plaza No: 195 Kat: 7
Telefon
: (90.212) 324 31 31
Faks
: (90.212) 284 23 33
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.efgleasing.com
EFG İstanbul Equities Menkul Değerler
Büyükdere Cad. Apa Giz Plaza No: 191
Kat: 9, 34394, 4. Levent / İstanbul
Telefon
: (90.212) 317 27 27
Faks
: (90.212) 317 27 26
Web sitesi : www.efgistanbulsec.com
EMLAK GELİŞTİRME GRUBU
Tekfen Emlak Geliştirme Yatırım ve Ticaret A.Ş.
Aydınlık Sokak, D Blok, No: 2,
Telefon
: (90.212) 359 37 01
Faks
: (90.212) 343 72 87
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.tekfenemlak.com
Tekfen Turizm ve İşletmecilik A.Ş.
Telefon
: (90.212) 357 00 00 (10 hat)
Faks
: (90.212) 357 00 12
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.tekfentower.com
YATIRIM VE HİZMET ŞİRKETLERİ GRUBU
Tekfen Endüstri ve Ticaret A.Ş.
Aydınlık Sokak, D Blok, No: 2
Telefon
: (90.212) 359 37 80
Faks
: (90.212) 359 37 90
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.tekfenendustri.com.tr
Papfen LLC
Yakkasarayskiy Rayon,
Ul: Vasit Vahidov, No: 41
Taşkent / Özbekistan
Telefon
: (99.871) 120 40 82
Faks
: (99.871) 120 40 81
E-posta
: [email protected]
Tekfen Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş.
Kültür Mahallesi, Aydınlık Sokak, No: 6
34340, Ulus-Beşiktas / İstanbul
Telefon
: (90.212) 359 38 80
Faks
: (90.212) 359 38 81
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.tekfensigorta.com.tr
Antalya Stüdyoları A.Ş.
Telefon
: (90.212) 359 33 00
Faks
: (90.212) 359 33 05
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.antalyastudios.com
Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi, Aydınlık Sokak, A Blok, No: 7, 34340, Ulus-Beşiktaş/İstanbul
Telefon: (0212) 359 33 00 (pbx) Fax: (0212) 359 33 05 (pbx) www.tekfen.com.tr

2011 - Tekfen Holding

Transkript

Benzer belgeler

TEKFEN HOLDİNG Dipten çıkış sinyalleri kuvvetli… Endeksin

Mehmet Erten

2014 Yılı Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu

KURTPINAR TOROS TARIM İLKOKULU TARİHÇE Okulumuz Adana

çevreci aydınlatma

İçimizden biri: Aslı Can Kortan

PDF indir. - Tekfen Holding

FLAG FOOTBALL SAMSUN`A ÇIKARMA YAPTIK MİKROKREDİ İLE

Konuk Şef Evgeny Bushkov yönetimindeki Tekfen Filarmoni

Feyyaz - Toros Tarım