Sayı 35 - Bank Asya

BANK ASYA
Bank Asya rekabette
öne çıkıyor
ÖMER FARUK ŞENEL
EDÝTÖR
Türkiye, ekonominin birçok alanında başarılı bir dönemi geride bıraktı. 2008’de patlak
veren global krizin etkilerinden kurtulmak
için 2012-2013’ü bekleyen köklü ekonomilerin aksine, 2 yılda kriz öncesi rakamlarına
ulaştı. Hatta, otomobil satışlarında, konut
talebinde rekorlara imza atıldı. Kriz ortamında nüfusu gibi ekonomisi de ‘yaşlılık’
alarmı veren Avrupa’da en hızlı büyüyen
ekonomilerden biri Türkiye oldu. Dahası
dünya ekonomisine yön verenler uluslar
arası literatürde kısaca BRIC olarak tanımlanan ülkelerin yanına Türkiye’yi de eklemeye
başladı. Brezilya, Rusya, Hindistan ve Çin’den
oluşan bu dörtlü güç; dünya nüfusunun
yarısından fazlası anlamına geliyor ve dünya
ekonomisinin de geleceğine yön veriyor. Bir
bakıma gelişmiş ekonomilerin krizle boğuştuğu bir dönemde krize ‘teğet’ geçmenin
avantajını çok iyi kullanıyoruz.
2011’de ise özellikle ilk altı ayda seçim
ekonomisi öne çıkacak. Bir yandan da dünya
ile olan rekabetin daha da artması gündemde olacak. Dünya ile rekabet ise dünyaya
açılmanın devam etmesiyle mümkün;
Türkiye bu alanda önemli bir fırsat yakaladı.
Bütün dünyanın odaklandığı yeni alanlardan biri olan Afrika’da güçlü ilişkiler kuruluyor. Afrika ülkeleriyle kurulan dinamik ilişkiler, Fransa, İtalya gibi bu kıtayla uzun yıllara dayanan geçmişe sahip ülkeleri de kıskandıracak düzeyde. Uzak Asya’dan Latin
Amerika’ya Türkiye yeni fırsatların peşinde
olmaya devam edecek.
Türkiye’nin dünya ile olan rekabeti
finans kesiminin de dünya rekabetini kaçınılmaz kılıyor. Aktif büyüklükte Eylül sonu
rakamlarına göre Türkiye’nin 13. büyük, kredilerde 10. büyük bankası olan Bank Asya,
finanstaki rekabette dinamik bir tavır sergiliyor. Yeni alanlara açılarak, bankacılık hizmetlerine ve küçük orta boy işletmelerle
olan işbirliklerini güçlendirerek başarıya
odaklanan Bank Asya, 2011 içinde karlılık ve
büyümede sektördeki iddialı konumunu
muhafaza etmeyi hedefliyor.
Birkaç ay önce hayata geçirilen Çobanyıldızı projesi, birçok işletme için yol gösterici
bir rol üstlendi. Temassız kredi kartları
konusunda en çok işlemle liderliği yakalayan Bank Asya, cep telefonlarını kredi kartı
gibi kullanmaya imkan tanıyan yeni teknolojileri hayata geçirdi. Şube sayısı özellikle
Anadolu şehirlerinde hızla artarken,
Anadolu futboluna verdiği desteği taçlandırdı. Türkiye birinci ligine 5 yıl daha adını
vermenin yanı sıra 17 takımdan 12’sinin
forma sponsorluğu Bank Asya’nın oldu.
Futbol ekonomisi özel dosyamızın yanı
sıra Türkiye Futbol Federasyonu Başkan
Vekili Lutfi Arıboğan’la yapılan geniş röportajı bu sayımızda okuyabilirsiniz. Ayrıca
Genel Müdürümüz Cemil Özdemir’den Bank
Asya’nın hedef ve projelerini dinlerken,
Türkiye’de ekonomisiyle birçok şehri geride
bırakan Akhisar’a konuk olduk. Beğeniyle
okuyacağınızı umarız. Yeni Biz Asya’larda
buluşmak dileğiyle…Sağlıcakla kalın…
SAYI: 35
BANK ASYA
Asya Katýlým Bankasý A.Þ. adýna Sahibi
ALÝ AKBULUT
Sorumlu Yazý Ýþleri Müdürü
ve
Genel Yayýn Yönetmeni
ÖMER FARUK ÞENEL
Editörler
NALAN BELGUTAY
DÝLEK DEMÝRER ÖZÇELÝK
Yayýn Danýþma Kurulu
BANK ASYA ÜST YÖNETÝMÝ
Yayýn Türü
YEREL SÜRELÝ
Adres
Küçüksu Cad. Akçakoca Sk. No: 6
Ümraniye 34768 Ýstanbul
Tel: (0216) 633 50 00
Fax: (0216) 633 50 50
Web: www.bankasya.com.tr
E-posta: [email protected]
Üç ayda bir yayýmlanýr. Bank Asya’nýn
müþterilerine armaðanýdýr.
Dergimizde yayýmlanan yazý ve fotoðraflardan
yayýncýnýn izni alýnmadan, kaynak belirtilmeden
tam veya özet alýntý yapýlamaz.
Global krizden güçlenerek çıktık, gücümüzü
korumamız yeni alanlar keşfetmeye bağlı
06
Türkiye'nin dünyada devam eden krize rağmen büyüme
rakamlarıyla dikkat çektiğini belirten Bank Asya Genel
Müdürü Cemil Özdemir, bu nedenle dünyadaki finans sektöründe rekabetin global hale geldiğini söyledi. Özdemir,
güçlü olmak için yeni alanlar keşfetmek gerektiğini kaydetti.
ISSN: 1303-7870
PROJE TASARIM
Dünya devlerinin para politikası
büyümeyi kaçınılmaz kılıyor
Dünya ekonomilerinde 2008
yılı sonundan itibaren etkili
olan global krizin sona erip
ermediği önemli bir tartışma
konusu. Doç. Dr. Erhan Aslanoğlu, konuya
farklı bir noktadan bakarak, yavaş da olsa
büyüme trendinin sürdüğünü söylüyor.
Aslanoğlu'na göre ABD, Çin ve Japonya
başta olmak üzere birçok ülkede uygulamaya konan genişletici para ve maliye
politikaları öylesine güçlü uygulandı ki,
ekonomilerin resesyondan çıkmaması,
büyümeye geçmemesi mümkün değil.
17
Yayýn Editörü
HARUN ODABAÞI
Editör
MEMDUH TAÞLICALI
Görsel Yönetmen
FEVZÝ YAZICI
Redaktör
RÜSTEM AYDIN
Sayfa Tasarým
SEMÝH GÖRTÜRK
Kapak Tasarým
NURETTÝN ASLANTAÞ
FEZA GAZETECÝLÝK A.Þ.
Tel: +90 212 454 1 454
http://www.zaman.com.tr
http://sektoreel.zaman.com.tr
Teknik Hazýrlýk ve Baský
FEZA GAZETECÝLÝK A.Þ.
Tel: +90 212 454 1 454
5
11
Cep telefonu kart oldu
800 bine yakın temassız kart müşterisine ulaşan Bank Asya, mobil
temassız kart dönemini başlattı.
13
İkinci dalga beklentisi
Global krizin bitmediği yönünde
ciddi tartışmalar yaşanıyor. İkinci
dalga beklentisi varlığını koruyor.
24
Akhisar'ın beşlisi
Kısa bir süre önce açılan Bank
Asya Akhisar Şubesi, ilçenin ilk beş
bankasından biri olmak istiyor.
26
Bacasız sanayi
Bütün dünyada büyük bir ekonomi haline gelen futbol, Türkiye'nin
de bacasız sanayileri arasında.
34
Bank Asya, futbolun yaygınlaşmasını sağlıyor
30
Türkiye Futbol Federasyonu Başkan Vekili Lutfi Arıboğan,
ekonomideki istikrarın futbol ekonomisine de aynen
yansıması gerektiğini söyledi. Arıboğan futbolun ülke
geneline yayılması bakımından Bank Asya 1. Lig’in Süper
Lig’e göre daha düzenli olduğunu dile getirdi.
Türkiye'nin zeytini artık
Akhisar'dan soruluyor
Manisa'nın Akhisar ilçesi binlerce yıla dayanan tarihinde
hep canlı ve gelişmiş bir bölgesel ticaret merkezi oldu. Ege
Bölgesi’nin en büyük, Türkiye’nin 13.
büyük ilçesi ve aynı zamanda 42 ilden
büyük olan Akhisar’ın ekonomisinin
yüzde 70'i tarıma dayalı. Akhisar’da zeytin ve tütün önemli gelir kaynaklarından.
Akhisar ovasında 12 milyonu bulan zeytin ağacından Türkiye’nin sofralık siyah
zeytin üretiminin yüzde 35’i, yeşil zeytinin
ise yüzde 70’i karşılanıyor.
20
Memleketin futbolu
Bank Asya, 2014'e kadar Türkiye
Birinci Futbol Ligi'ne adını verirken
takımlara da destek olacak.
36
Kredi Tahsis süreci
Mayıs ayında kurulan İşletme
Kredileri Tahsis Müdürlüğü, riskin
tabana yayılmasını hedefliyor.
38
Bank Asya Kartal'da
Bank Asya, İstanbul'un 400 bin
nüfuslu ilçesi Kartal'a iki yıl önce
açtığı şubesiyle cazibe merkezi oldu.
40
KOBİ'lere Çobanyıldızı
İşletme bankacılığı, küçük ve orta
boy işletmelere çözümler sunuyor.
44
Yatağan kılıcı
Denizli Yatağan'da asırlardır üretilen kılıçlar bugünlerde savaş için
değil turizm için kullanılıyor.
SAYI: 35
BANK ASYA
Finans sektörü olarak
sadece Türkiye ile değil
dünyayla rekabet ediyoruz
D
MEMDUH TAŞLICALI
ünya ve Türkiye
ekonomisinin
mevcut durumunu nasıl değerlendiriyorsunuz? 2011 yılına ilişkin beklentileriniz nedir?
Türkiye bugün dünyayla rekabet edebilir bir pozisyona
sahip. Türkiye’deki firmalara
artık Türkiye’deki bankaların
yanı sıra dünyadaki bankalar
da rahatlıkla finansman sağlıyor. Yani finans sektörü olarak
sadece Türkiye ile değil bütün
dünya ile rekabet içindeyiz. Bu
rekabetin gelecek yıl da devam
edeceğini düşünüyoruz. Dolayısıyla bankacılıkta artık para
kazanacak yeni alanlar bulmak gerekiyor. Bunların başında da bankacılık hizmet gelirlerinin artırılması geliyor. Bank
Asya olarak şimdiye kadar hizmet gelirlerinin üzerinde çok
durmadık, bu açığı başka alanlarla finanse etme yoluna gittik. Ama artık kâr marjları düştükçe farklı alanlardaki hizmetlerimizden ücret almak
zorundayız. Diğer yandan
müşteri sayısının da artırılması ile birlikte küçük ve orta
ölçekli işletmelerde ve bireysel
bankacılıktaki büyüme oranı-
mızı artırmayı planlıyoruz.
Sayısı artan müşterilere uygun
ürün ve hizmetler geliştirmeye, onlara hayatlarını kolaylaştıracak yeni hizmetler sunmaya devam edeceğiz.
Bank Asya olarak 2010 yılı
sizin açınızdan nasıl geçti,
bir değerlendirme yapabilir misiniz?
Bank Asya olarak 2010 yılındaki temel amacımız kârlılığı
kaybetmeden büyümeyi sürdürebilmekti. Bunu da başarıyla gerçekleştirdiğimizi şimdiden söyleyebilirim. 2010 yılında Bank Asya olarak kurumsal
büyük müşterilerin yanında
küçük ve orta ölçekli firmalara
da ağırlık verdik. Çobanyıldızı
projemizle işletme bankacılığı
alanındaki bu genişlememiz
önümüzdeki dönemde de
sürecek. Öte yandan 2010’da
bireysel bankacılıktaki etkin
faaliyetlerimiz sonucunda bu
alanda da büyümeye devam
ettik. Kredi kartı sayımızı 1,7
milyon
adede
çıkardık.
Özellikle DIT kart ile temassız
kart ödemelerinde Türkiye’nin
en çok işlem yapan bankasıyız.
2010 Eylül sonu rakamlarına
göre 13,2 milyar TL’lik aktiflerimiz ile Türkiye’nin 13. büyük
bankasıyız. Topladığımız kay-
Bank Asya Genel Müdürü
Cemil Özdemir, 2010 yılının 9
aylık verilerine göre aktif büyüklük
açısından 13. kredi kullanımında ise
10. büyük banka olduklarını söyledi.
Özdemir, önümüzdeki dönemde
işletmelere yönelik ürünlerin öne
çıkacağını belirtti.
7
SAYI: 35
BANK ASYA
naklar 10 milyar lira düzeyinde ve
bunun tamamını krediye çevirmiş bulunuyoruz. Nakdi ve gayrinakdi, toplam
kredilerde de sektörün 10. büyük bankasıyız. Bank Asya, önümüzdeki dönemde de güven telkin eden yapısıyla reel
sektörü finanse etmeyi sürdürecek.
2011 yılı için hedefleriniz nelerdir?
İşletme Bankacılığına yönelik yeni ürün
ve hizmetlerimizle orta ölçekli firmalara ağırlık vermeye devam edeceğiz.
Bireysel bankacılıkta da büyümemiz
sürecek. Şube sayımız 175’i buldu. Her
yıl 20-25 yeni şube açmayı öngörüyoruz. Kredi ve üye işyeri sayımızı artırmak da yine hedeflerimiz arasında.
Bank Asya olarak ön plana çıktığınız
temassız kartlar alanında yeni dönem
planlarınız nelerdir? Ne kadar büyüme
öngörüyorsunuz?
Bank Asya olarak özellikle teknoloji ve
temassız kartlar alanında lider konumda olmak ve bu alanda sağlıklı ve düzenli bir büyüme sağlayabilmek en büyük
hedeflerimiz arasında. Bu amaçla önümüzdeki dönemde de Bank Asya’nın
geniş kitleler tarafından tanınmasını
sağlayan temassız ürünümüz DIT
markamıza daha fazla yatırım
yapmayı ve bu marka altındaki ürün çeşitliliğimizi artırmayı planlıyoruz. Aralık
ayı içerisinde duyurduğumuz ve çok yakında müşterilerimizin kullanımına
sunacağımız DIT Mobil
de bunlardan biri. Öte
yandan DIT kart ile
temassız kart ödemelerinde Türkiye’nin en
çok işlem yapan bankasıyız ve bu konumumuzu korumakta kararlıyız. Bugün itibarıyla
kredi kartı sayımız 1,7
milyona ulaşmış olup,
bu rakam sektör içerisinde yaklaşık olarak
yüzde 4’lük bir dilime denk gelmekte.
Bank Asya olarak yaptığımız yatırım ve
yeni inovasyonlar sayesinde pazardaki
payımızı artırmayı hedeflemekteyiz.
Birinci Lig, 5 yıl daha Bank Asya adıyla
anılacak. Bu çok önemli bir gelişme.
Bank Asya 1. Lig ile ilgili düşünceleriniz ve beklentileriniz nelerdir?
Bank Asya kurulduğu ilk günden beri
çeşitli sosyal sorumluluk projelerinin
içinde bulundu. 1. Lig’in isim sponsorluğunu da başından beri aynı çerçevede
değerlendirdik ve değerlendirmeye
devam ediyoruz. Neticede, sponsoru
olmayan bir lige sponsor olduk, ligin
marka değerini artırdık ve lig takımlarının ekstra bir gelir elde etmelerini sağladık. Bununla birlikte hedefimiz tabii ki
bankamızın algısının, ayrıştırılmasının,
olumlu konumlanmasının sağlanmasıydı, ki bu hedefe de ulaşıldı. 1. Lig’e
sponsor olmamızın ardından kısa sürede Bank Asya ismi 1. Lig ile özdeşleştirildi, “Bank Asya Ligi” olarak anılmaya
başlandı. Bunlar kısa ve orta vadeli
hedeflerdi.
Bank Asya ile 1. Lig’in ortaklığında 2,5
yıl geride kaldı. Bankamız, aynı çalışmaya 5 yıl daha (4+1 yıl opsiyonlu) talip oldu
ve TRT ile yapılan görüşmelerin ardından resmi imzalar da atıldı. Bu süreç
içerisinde lig de artık futbolsever söylemiyle ‘Bank Asya’ olarak anılmaya başlandı. Şimdi uzun vadeli hedeflerimizin
gerçekleşmesi için yeni dönemde hayata
geçireceğimiz farklı proje ve çalışmaların
geri dönüşlerini bekleyeceğiz.
İsim sponsorluğunun yanı sıra birinci
ligde yer alan 12 takıma forma sponsoru oldunuz. Bu işbirliği takımlar
tarafından nasıl karşılandı? Takımlara
desteğiniz devam edecek mi?
Sadece isim sponsoru olmakla
kalmayan kurumumuz, çeşitli
organizasyonları, saha içi reklam ve forma reklamı katkılarıyla takımların yanında
olmayı, heyecanlarını paylaşmayı hep sürdürdü. 20082009 sezonunda 12, 20092010 sezonunda 14, 20102011 sezonunda da 12 takıma göğüs reklamı sponsoru
olduk. Bugün ligin 17 takımının 12’si göğsünde Bank
Asya logosu ile sahaya
çıkıyor. Bu sponsorluk
markanın bilinirliğine ve
algısına katkı yaptığı gibi
kulüplerin kasasına da
sıcak para girmesini sağ-
9
olanın da, olmayanın da, futbola gönül verenlerin ilgilendiği bir mücadele sahası
burası. 17 takımın 16 şehrin
hepsi aynı oranda önemli ve
değerli. Bu nedenle ilerleyen
süreçte ligin daha da gelişeceğinden, vitrine çıkacağından kuşku duymuyoruz.
Bank Asya olarak organizasyonlar yapıyoruz, ligin dergisini yayınlıyoruz, ödül törenleri düzenliyoruz, kısacası
elimizden gelen her desteği
veriyoruz. Bu da halk tarafından iyi algılandı ki Bank Asya
1. Lig algısı çok yükseldi. Her
geçen gün marka değeri
artan, sponsorluk ve reklam
bedelleri yükselen bir ligin
toplam değeri de artacaktır.
Kurum olarak lige bugüne
kadar olduğu gibi bundan
sonra da katkılarımızı sürdüreceğiz. Bunları da zorunluluktan değil, tamamen içten
gelen bütünlük duygularıyla
yapıyoruz ve yapacağız.
ladı. Çok kısıtlı bütçelerle
takım kuran, çok kısıtlı
imkanlarla ligde mücadele
eden kulüpler bu katkıdan
çok memnun kaldılar. Bu
vesile ile Bank Asya olarak,
1. Lig takımlarına maddi
olarak da desteği sürdürerek takımların kurumsallaşma sürecine katkıda bulunuyoruz.
Bank Asya 1. Lig’de yer
alan takımların olduğu
şehirlerden size nasıl tepkiler geliyor?
Bank Asya 1. Lig Anadolu
ağırlıklı bir lig ve Bank
Asya’nın ortaya koyduğu
sahiplenme çok sempatik ve
olumlu karşılandı. Öyle ki,
şubemizin olmadığı şehirlerden bile bize kaynak geliyor.
Bu tanınırlık aslında ileride
çok daha olumlu sonuçlar
doğuracak. İnsanlar Bank
Asya ismine kendi şehrinde
olmasa bile yabancı bakmıyor. Futbola olan yakınlığımız
ve ilgimiz insanların bizi tanımasını kolaylaştırdı. Biz de
büyümek ve kitlesel bankacılık yapabilmek için çalışmaya
devam ediyoruz.
Önümüzdeki dönemde Bank
Asya’nın futbol dışında farklı spor dallarına desteği söz
konusu olacak mı?
Avrupa’da kendi kategorisindeki liglerin piyasa değeri
sıralamasında Bank Asya 1.
Lig 6. sırada yer alıyor. Devam
eden sponsorluğunuz ile birlikte bu yapı daha da büyüyecek mi?
Yeni dönemde TRT ile aynı
yolda ilerlediğimize inanıyoruz. TRT’nin
şifresiz yaptığı yayınlar özellikle
Anadolu’da daha çok futbolseveri ekran
başına çekiyor. Ayrıca TRT yayınlarının
ulaştığı ülkelerden de maçlar izleniyor.
Bu da tabii ki ligi daha göz önünde bir
yere getiriyor.
Artık bu lig kurumumuzun da en
etkili faaliyetlerinden biri oldu. Sadece
Bank Asya’nın değil, 1. Lig’in de bilinirliği arttı. Biz lig sponsoru olduğumuz
ilk yıldan itibaren takımların formalarına da sponsor olduk. Bu durum bizden başka kurumları da harekete
geçirdi, kulüplere reklam vermeye,
sponsor olmaya başladılar. Öyle ki
kulüpler takımlarının formalarının
sırtlarına, kollarına, şortlarına reklam
alabilir hale geldi. Onun dışında ‘Bank
Asya 1. Lig’de ucuz maliyetli oyuncular oynar’ düşüncesi de tarihe karıştı.
Takımların imkanının genişlemesi,
ligin popülerliğinin artması Bank Asya
1. Lig’de de seviyeyi yükseltti. Ben inanıyorum ki, artık Bank Asya 1. Lig’deki
her oyuncu kendini daha kıymetli hissederek mücadele ediyordur.
Bütün bunlarla birlikte 1. Lig’e her
taraftar bütünsel olarak bakıyor. Takımı
Çok fazla 1. Lig kadar göz
önünde olmasa da, aslında
Bank Asya’nın hali hazırda
futbol dışında da spora destek projeleri mevcut.
2005 yılından bu yana isim
sponsorluğunu yaptığımız 3. lig
basketbol takımlarından Bank
Asya Çırağan Kolejspor Basketbol
Takımı, Bank Asya adını başarılı
bir şekilde taşımaya devam ediyor.
Öte yandan Bank Asya olarak, Türk
sporunun geleceği adına bireysel anlamda genç yeteneklere de destek vermeyi
ihmal etmiyoruz. 3 yıldan bu yana 21
yaşındaki “üç adım atlamacı” genç atlet
Aşkın Karaca’nın sponsorluğunu üstlenmekteyiz. Atletizm “üç adım atlama”
dalında 2009 yılında kapalı ve açık olmak
üzere Türkiye Gençler rekorunu toplam
4 kere kıran Aşkın Karaca, Avrupa
Gençler Şampiyonası’nda ikinciliğe yükselirken Dünya Gençler Şampiyonası’nda
üçüncü sırada yer aldı.
SAYI: 35
BANK ASYA
DIT Mobil'le cep telefonu
ödeme kartı oluyor!
ank Asya, öncü olduğu
DIT teknolojisine bir yenisini ekliyor. Temassız kart
müşteri sayısı 800 bine ulaşan Bank Asya müşterileri AsyaCard DIT ile yapabildikleri
tüm temassız işlemleri ve daha fazlasını şimdi cep telefonları ile yapabilme
rahatlığına kavuşuyor. Bank Asya, akıllı kart teknolojisi ve mobil ödeme
çözümlerinde dünya lideri Watchdata
ile yeni mobil ödeme platformu 'DIT
Mobil' için biraraya gelerek projenin
ilk versiyonu olan microSD kart tabanlı ürünü kullanıma sundu. Aralık ayı
başında İstanbul'da basına tanıtılan
DIT Mobil, Bank Asya’nın tüm yenilikçi uygulamalarını tek ve son derece
güvenli taşınabilir bir cihaz üzerinde
kullanma imkanı veriyor. Türkiye'de
şehir kartları, kampüs kartları ve toplu
ulaşım çözümleri sunan DIT Kart ailesinin son üyesi olan DIT Mobil;
Watchdata’nın SDpass™ teknolojisini
ve MasterCard'ın tüketicilere hızlı ve
kolay bir nakit alternatifi sunan
temassız ödeme teknolojisi MasterCard PayPass™'i kullanıyor.
Toplantıda konuşan Bank Asya
Bireysel Bankacılık’tan Sorumlu Genel
B
Bank Asya, öncü olduğu DIT
teknolojisine bir yenisini ekliyor. Aralık ayı başında
İstanbul'da basına tanıtılan
DIT Mobil, Bank Asya’nın
tüm yenilikçi uygulamalarını
tek ve son derece güvenli
taşınabilir bir cihaz üzerinde
kullanma imkanı veriyor.
Müdür Yardımcısı Hasan Ünal, cep
telefonlarının ve banka kartlarının
modern hayatın vazgeçilmez birer
parçası olduğunu dile getirerek, DIT
Mobil'in her iki ortamdaki tüm yenilikleri ve daha fazlasını tek bir çözümde bir araya getirdiğini, kolay kullanılmasına rağmen son derece güvenli bir
ürün olduğunu söyledi.
Proje hakkında bilgi veren
Watchdata EMEA bölge satış direktörü
Jianhua Yu, Bank Asya ile çalışmaktan
ve tüketicilere ödemelerini daha kolay
ve güvenli hale getirecek yenilikler
sunmaktan heyecan duyduklarını
belirterek: “Watchdata mobil ödeme
dünyasına geleceğin ödeme yöntem-
lerini bugünden mümkün kılan yenilikleri sunmaya devam ediyor. DIT
Mobil Türkiye ve tüm Avrupa'daki
yeni ödeme teknolojileri potansiyelinin önünü açan bir anahtar çözüm
olacaktır.” dedi.
Bank Asya'nın DIT Projesi ve şehir
kartı çözümlerinin de tamamlayıcı bir
parçası olarak geliştirilen DIT Mobil,
Bank Asya'nın otobüs validatörleri,
feribot turnikeleri, DIT taksiler, otoyol
ve köprü KGS gişeleri ile diğer pek çok
ödeme noktasında kullanılabilecek.
Ayrıca MasterCard PayPass™ kabul
eden temassız POS terminallerinde cep
telefonlarının okutulması suretiyle
hızlı ödeme yapma kolaylığı sunacak.
Bank Asya müşterisi olsun olmasın, isteyen herkes ilk etapta Bank
Asya şubelerinden anında DIT Mobil
sahibi olabilecekler. İleride başvuru
noktaları müşteri taleplerine göre
artacak ve farklılaşacak. Ödeme uygulaması olarak kredi kartı ya da ön
ödemeli kart seçilebilecek. DIT Mobil
sahibi olmak için cep telefonu numarasının değişmesine gerek yok. DIT
Mobil, NFC teknolojisini destekleyen
telefona ihtiyaç duymayarak kullanıcılarına büyük bir avantaj sağlıyor.
11
Bank Asya Genel Müdürü Cemil Özdemir Paris'te düzenlenen dünyanın en büyük uluslararası kart teknolojileri fuarında DIT Mobil'i kullandı.
DIT Mobil, Paris'te dünyaya açıldı
B
ank Asya’nın İstanbul'da
tanıtılan yeni mobil ödeme
platformu DIT Mobil'in
uluslararası
lansmanı
Paris'te Cartes ödeme sistemleri fuarında gerçekleştirildi.
Alanında dünyanın en büyük 5 firmasından olan Çinli Watchdata ile işbirliği
yapan Bank Asya'nın Genel Müdürü
Cemil Özdemir, Paris'te düzenlenen
dünyanın en büyük uluslararası kart
teknolojileri ve uygulamaları fuarı
Cartes 2010'da DIT Mobil özellikli cep
telefonuyla ilk ödeme işlemini gerçekleştirdi. DIT Mobil'in dünyada hafıza
kartı (mikro SD) ile gerçekleştirilen ilk
temassız uygulama olduğunu belirten
Cemil Özdemir, "Bu ürün bankamızın
temassız kartlarıyla yapılabilen her
şeyin cep telefonu ile yapılmasına
imkan sağlıyor. Başlı başına yepyeni bir
teknoloji. Tüm dünyada PayPass (öde ve
geç) logosu bulunan pos cihazlarında
şifresiz 35 liraya kadar alışveriş imkânı
tanıyor. Bunun dışında Bank Asya'nın
Alanında dünyanın en büyük
5 firmasından olan Çinli
Watchdata ile işbirliği yapan
Bank Asya, 800 bin temassız
kart müşterisine şimdi
yenilerini ekleyecek. DIT
Mobil, Paris'te düzenlenen
Cartes 2010'da dünya
basınına tanıtıldı.
otobüs validatörleri, feribot turnikeleri,
DIT taksiler, otoyol ve köprü KGS gişelerinde de kullanılabiliyor. Bank Asya
müşterisi olanlar da olmayanlar da bu
uygulamadan yararlanabilecek." dedi.
DIT Mobil'in Bank Asya’nın teknoloji
gücünün son ürünü olduğunu kaydeden Özdemir, şunları dile getirdi: "DIT
Mobil ödeme sistemlerinin geleceğine
dair bakış açımızın göstergesidir.
Tüketicinin vazgeçilmezi olan cep telefonları ile ödeme ve diğer finansal uygu-
lamaların birleşmesi kaçınılmazdır.
Kısa geçmişine rağmen uluslararası
ödüller alan birçok yenilikçi ürün ve
hizmeti müşterilerine sunan bir banka
olarak gelecek için hazırlıklarımızı şimdiden yapıyoruz. NFC teknolojisini kullanan çözümler halen gelişme sürecinde. Yeteri kadar NFC uyumlu telefonun
piyasada bulunmaması bizi alternatif
çözümlere yöneltti ancak gelişmeleri
takip ediyoruz ve planlarımızı buna
göre yapıyoruz. Bu projede çok değerli
katkıları bulunan Watchdata’ya, SmartSoft’a ve tabii ki MasterCard’a teşekkür
ediyorum. Umuyorum ki DIT Mobil
genç yaşlı herkes tarafından büyük
talep görecek.”
DIT Mobil ile yapılan işlemler,
uygulama içindeki parametrelerin
yönetimi ve kişiselleştirme tamamen
havadan gerçekleştirilecek. DIT Mobil
ile yapılan 35 TL altındaki harcamalar
şifresiz olarak yapılıyorken kanuni
sınır olan 35 TL üzerindeki harcamalar şifre kullanılarak yapılabilecek.
Bank Asya’dan yola çıkanlara
yönünü gösteren
bir iflletme bankac›l›€›
Tar›m Destek
Finansman›
Ektiklerinizi biçmenin
vakti geldi!
‹flyeri Arsa Al›m
Destek Finansmanı
Kab›na s›€mayan
giriflimcilere!
Turizm Destek
Finansmanı
Turizme gönül verenler
büyük düflünsün diye!
Franchising
Finansman›
‹fllerinizi büyütmek,
s›n›rlar›n›z› aflmak için!
13
İkinci kriz
dalgası mı geliyor?
T
ERCAN BAYSAL
ürkiye'nin krizden çıkış
süreci devam ederken,
yurtdışından
gelen
haberler o kadar iyi değil. Düşük
büyüme oranları ve yüksek kamu
borçları sebebiyle ABD ve Avrupa
sıkıntılı günler yaşıyor. Piyasalarda
“Küresel ekonomik krizde ikinci bir
dip görülür mü?” sözleri son
dönemde sıkça vurgulanır hale
geldi. Euro bölgesi ve Amerika’dan
gelen sinyallerin kötülüğü de olum-
suz senaryo çizenlerin tezlerini
güçlendiriyor. Ekonomistlere göre
küresel ekonomide yaşanan sıkıntının temeli düşük büyüme sürecinden kaynaklanıyor. “Yeni Normalde
Büyüme” adı verilen sürecin dünya
ekonomileri için büyük risk taşıdığı
belirtiliyor. ABD Başkanı Barack
Obama’nın “ABD ekonomisinin
resesyondan çıkarak yeniden büyümeye başlamasına rağmen, ilerlemenin acı verici biçimde yavaş”
olduğuna yönelik açıklaması da
ikinci dipten daha çok uzun yıllar
2008 sonunda
ABD'de patlak
verip dünyayı
dolaşan global
kriz, etkilerini
halen sürdürüyor. ABD tedbir
alıp toparlanırken
Avrupa'da yüzler
henüz gülmüyor.
SAYI: 35
BANK ASYA
devam edecek düşük büyüme
sürecine girildiğine yönelik tespitleri güçlendiriyor. AB'de ortak
para kullanan 16 ülkenin dahil
olduğu Euro bölgesinde, enflasyon oranlarının düşmesine rağmen işsizlik oranının şubat ayından itibaren değişmeyerek yüzde
10'da kalması da endişeleri artı-
ran bir başka etken olarak karşımızda duruyor. Dünya ekonomisinin temel sorunu ise düşük
büyüme. 2009 yılının son çeyreğinden başlayarak, 2010'un ilk
çeyreğine kadar altı-yedi aylık
dönemde ciddi toparlanma
olmasına rağmen, son 5-6 aydır
düşük oranlı büyüme sürecinde
herhangi bir değişiklik olmaması
ekonomi aktörlerini endişeye
sevk ediyor.
İşsizlik oranlarının düşmemesi ve yüksek kamu borçları
sebebiyle özellikle Euro bölgesini
önümüzdeki dönemde büyük
sıkıntılar bekliyor. Ekonominin
patronu Devlet Bakanı ve Başbakan Yardımcısı Ali Babacan’a
göre küresel ekonomik krizde
ikinci bir dip ya da dalga ihtimal
dışı değil. Dünyanın dev ekonomilerinin içinde bulunduğu
durumu ise Vakıfbank başekonomisti Serkan Özcan kısaca özetliyor. Amerika ve Euro bölgesini
önümüzdeki dönemde ciddi
sorunların beklediğini belirten
Özcan’a göre Yunanistan ile başlayan İspanya ve Portekiz ile
devam eden Avrupa’daki kriz
halının altına süpürüldüğü için
sorunlar devam ediyor. Amerika’nın problemi ise dolara olan
güvenin azalmasıyla birlikte
Hazine kâğıtlarında yaşanabilecek balon olarak gösteriliyor.
Küresel kriz nedeniyle gelişmiş ülkelerin borç stoklarındaki
artış tüm dünya ekonomilerini
olumsuz yönde etkiliyor. Yüksek
borç stokunun temizlenmesinin
ve borçların makul seviyeye
inmesinin uzun zaman alacak
olması da devlet kâğıtlarının risk
primlerinin artmasına neden
oluyor. Bu ülkelerin devlet borçlanma kâğıtlarının sigorta risk
primi çok yüksek. Örneğin İrlanda'nın risk primi 3,8, Portekiz'in
3,3, İspanya'nın 2,4, İtalya'nın 2,2.
Kredi derecelendirme kuruluşlarının not artışı yapmamasına
rağmen Türkiye’nin risk primi
yüzde 1,2 seviyesinde.
Türkiye’de ikinci dip riski yok
2010 yılının büyük bölümünde
tüm para birimleri karşısında
Euro’nun değer kaybetmesi
Avrupa’daki ülkelere yönelik
endişelerin dozajını artırıyor.
İhracatının yaklaşık yüzde 50’sini
bu bölgeye yapan Türkiye ise
AB’deki gelişmeleri yakından
takip ediyor. Maliye Bakanı Meh-
15
met Şimşek’e göre, Türkiye'nin
küresel krizde ikinci bir dip
nokta yaşama riski son derece
düşük. Şimşek, “Gelişmiş ülkelerin çok yavaş büyüdüğü bir
dönemdeyiz, ama gelişmekte
olan ülkelerin temelleri çok
sağlam olduğu için global büyüme sağlıklı olmaya devam edecek.'' diyor. Dünya ekonomisinin genelinde bakıldığı zaman
Avrupa ve Amerika'da ekonominin ciddi şekilde yavaşladığının görüldüğünü aktaran Şimşek, Türkiye, Brezilya, Çin, Hindistan gibi ülkelerin temelleri
çok sağlam olduğu için global
büyümenin sağlıklı olmaya
devam edeceği görüşünde.
500 milyar dolarlık tedbir
Euro bölgesinde bazı ülkelerin
malî dengesizliklerinin sürdürü-
lemez olduğu kabul edilirken,
Avrupa kredi piyasalarındaki
bozulma da devam ediyor. Euro
bölgesi sorunlarının dünyanın
yavaş büyüme sürecine girdiğine yönelik beklentilerin artmasıyla birlikte geri plana itildiği
yorumları ağırlık kazanıyor.
Uzmanlara göre Avrupa’da etkileri devam eden krize ilişkin
sorunların bir iki ayda alınabilecek likidite tedbirlerle çözülmesi
mümkün değil. ABD'de ise bankacılık sistemine verilen paraların kredi talebi yeterli olmadığı
için tekrar Merkez Bankası’na
gitmesi de sorunların büyümesine sebep olabilir.
Ekonomistler ABD’deki sorunların çözüme kavuşması için
Amerika Merkez Bankası’nın
500 milyar dolarlık varlık alımına başlayabileceğini kaydediyor.
Devlet Bakanı ve Başbakan Yardımcısı Ali
Babacan'a göre ikinci dalga ihtimali var.
SAYI: 35
BANK ASYA
Toparlanma zaman alacak
Avrupa Merkez Bankası Başkanı Jean-Claude Trichet, ihtiyatlı beyanatlar veriyor.
Avrupa Merkez Bankası (AMB)
Başkanı Jean-Claude Trichet,
finansal krizden sonra bankalara verilen özel kredi desteğini aşamalı olarak azaltmanın
zaman alacağını düşünüyor.
Financial Times gazetesine
demeç veren Trichet, piyasaların kademe kademe istikrara
kavuşması nedeniyle olağanüstü önlemlerin aşamalı olarak azaltılmasının devam edeceğini kaydediyor. Trichet,
“Piyasa gittikçe normale döndüğü için piyasaya eşlik ediyoruz. Ancak bu zaman alacak
bir süreç.'' diyor. Krizin hangi
safhada olduğuna ilişkin soruya ise Trichet şu cevabı veriyor: “Özellikle merkez bankaları ve diğer yetkililerin tetikte
olması ve belirsiz bir ortamda
olduğumuzu bilmesi gereken
bir durumdayız.''
IMF: Türkiye’de büyüme devam ediyor
Uluslararası Para Fonu’na (IMF)
göre cari açıktaki hızlı büyüme,
Türkiye için büyük oranda
büyümedeki
toparlanmayı
yansıtıyor. Fon’un Türkiye ile
yapılan dördüncü madde
görüşmelerine ilişkin raporunda, ''İhracattaki artışa rağmen,
Gayri Safi Yurtiçi Hasıla’nın
(GSYH) yüzde 5'ine hızla yaklaşması beklenen cari işlemler
açığı, büyük oranda büyümedeki toparlanmayı yansıtıyor.''
deniliyor. Raporda, artan cari
işlemler açığı ve hedefin üzerindeki enflasyonla birlikte
ekonomideki büyümenin yakın
dönemde güçlü olacağı, 2010
yılı için büyümenin yüzde 6-7
oranında olmasının beklendiği
kaydedildi. Avrupa'daki belirsiz durumun yakın dönemde
Türkiye'nin büyümesinde risk
yaratacağına dikkat çekilen
raporda, Avrupa'nın ihracat
talebinin beklentilerin altında
kalması (ekonomideki hareketliliğin azalması ve daha değerli
Euro), AB bankalarından daha
az fon sağlanması ya da
Avrupa'da riskten kaçınmanın
iç ve dış talebi azaltması ihtimaline işaret edildi.
17
Ekonomiler yavaşlıyor ama
büyüme devam ediyor
Global kriz
sonrası birçok
ülkede alınan
sert tedbirler birçok ekonominin disiplin
altına alınmasını
sağladı. Uygulanan para
politikaları sona
ermek üzere.
2
DOÇ. DR. ERHAN ASLANOĞLU
009 yılının ilk çeyreğinde
dünya ekonomisinin kısa
dönemdeki gidişatına ilişkin
tahminde bulunmak çok zor değildi. Başta
dünyanın en büyük üç ekonomisi, ABD,
Çin ve Japonya olmak üzere birçok ülkede
uygulamaya konan genişletici para ve
maliye politikaları öylesine güçlü uygulandı ki, ekonomilerin resesyondan çıkmaması, büyümeye geçmemesi pek mümkün
değildi. Nitekim, öyle de oldu. 2008 krizi
öncesi yüzde 5 ortalama ile büyüyen
dünya ekonomisi 2009 yılında yüzde 0,6
daraldıktan sonra yüzde 4 civarında bir
büyüme sürecine girmiş görünüyor.
2011 yılına yaklaşmakta olduğumuz
bu günlerde, geleceği öngörmek 2009
yılına göre biraz daha güçleşmiş durum-
da aslında. Uygulanan para ve maliye
politikalarının sonuna yaklaşmaya başlıyoruz. Ne zaman bu politikalardan çıkış
olması gerektiği tartışılabilecek bir konu
ama eninde sonunda çıkılması gerektiği
tartışmasız bir durumdur. Çünkü, bir
süre sonra bu politikaların kamu borç
dinamikleri ve enflasyon üzerinde yaratacağı tahribatın sağlayacağı faydayı
geçme riski bulunuyor. Bu yılın ilkbahar
aylarında bazı AB ülkelerinde yaşanan
kriz ve sorunu gidermek için ortaya
konan büyük finansman desteği olası
riskleri piyasalara çok iyi öğretti.
Şimdi yanıtı aranan soru şu: Para ve
maliye politikalarından çıkışın başlamasıyla beraber dünya ekonomisi özel tüketim ve yatırım harcamalarının desteğiyle
ayakta kalabilecek ve istikrar kazanabilecek mi yoksa tekrar bir daralma süreci
SAYI: 35
BANK ASYA
başlayacak ve ikinci bir dip mi yaşanacak? 1990’ların sonu ve 2000’li yılların
başında tüketimin motoru, ABD başta
olmak üzere, İngiltere, İspanya gibi Batı
ülkeleriydi. Bu ülkelerdeki tüketiciler
çok borçlandı, çok tüketti, az tasarruf
etti ve bu ülkeler büyük dış açıklar
verdi. Buna karşın, başta Çin olmak
üzere Asya ülkeleri çok üretti, çok tasarruf etti, az tüketti ve önemli oranda dış
fazlalar verdi.
Bu resme bakıldığında çıkış umudunun nerede olabileceği de ortaya çıkıyor. ABD ve diğer Batı ülkelerinin eskisi
gibi dünya ekonomisinde tüketimin
motoru olabilmeleri çok kolay değil. Bu
ülkelerde işsizlik çok yüksek, ücretler
düşük, tüketici çok borçlu, ev fiyatlarının düşmesi nedeniyle servet kaybı
yaşanıyor. Bu ülkelerin 2008 öncesine
hemen dönmesini beklemek çok gerçekçi değil. Bu nedenle tüketimin motoru olması için doğal aday Çin ve diğer
bazı Asya ülkeleriyle Brezilya ya da
Rusya gibi tasarruf fazlası olan ülkeler
oluyor. Burada, özellikle Çin’in rolü çok
büyük görünüyor. Bu ülke hem nüfusu
nedeniyle ciddi bir iç pazar var etme
potansiyeline hem de bütçe dengeleri
nedeniyle kamunun destek vermesi için
yeterince esnekliğe sahip. Her ne kadar
mahallî idarelerin borçları konusunda
soru işaretleri olsa da Çin’in merkezi
yönetim kamu borcunun GSYİH’ya
oranı yüzde 25’ler civarında seyrediyor.
Bu oran ABD dahil birçok Batı ülkesinde
yüzde 100 ve üzeri oranlarda bulunuyor. Bu nedenle, Çin’in daha uzun süre
dengeli bir para ve maliye politikası
uygulayabilme olanağı da var gibi görünüyor. Burada sorulması gereken bir
soru, özellikle Çin’in böyle bir politika
uygulamaya neden gerek duyacağı olabilir. Bu çok tartışılabilir bir konu olabilir ama şu bir gerçektir; Çin ekonomisi
için yüzde 8’in altındaki büyüme oranları bir çeşit resesyonu ifade etmektedir. Bu oranın altına inildiğinde işsizlik
artmaktadır. İşsizlik artışının Çin’in
siyasî istikrarını nasıl tehdit edebileceği
geçmiş deneyimlerden bilinmektedir.
Bu nedenle Çin hükümetinin de iç talebi
desteklemesi ve büyümeyi güçlü tutmasının daha fazla beklenmesi gereken
bir durum olduğunu düşünüyoruz.
Çin’in hızlı büyümesi hem bölgedeki
diğer ülkeleri hem enerji ihracatçısı
Rusya ve Brezilya gibi ülkeleri hem de
makine ve teknoloji ihraç eden Almanya
ve diğer bazı Batı ülkelerini pozitif etkiliyor.
Elimizdeki son veriler, dünya ekonomisinde yavaş da olsa yukarıda bahsedilen çerçevede bir değişim yaşandığına
işaret ediyor. Gelişmekte olan ülkelerdeki
Dünya Ekonomisi Büyüme Tahminleri
2005
2006
2007
Dünya
4,8
5,1
5,1
ABD
3,1
2,8
2,0
Euro Bölgesi
1,5
2,8
2,7
Japonya
1,9
2,4
2,3
Afrika
5,6
6,1
6,2
Orta Doğu
6,1
5,7
6,3
Brezilya
3,6
3,8
5,7
Rusya
6,9
7,4
8,1
Çin
10,4
11,6
13,0
Hindistan
9,0
9,8
9,4
Türkiye
8,4
6,9
4,7
Kaynak: IMF - World Economic Outlook, Ekim 2010
2008
3,0
0,4
0,6
-1,2
5,6
5,3
5,1
5,6
9,6
6,4
2009-T
-0,6
-2,6
-4,1
-5,2
2,2
2,4
-0,2
-7,9
9,1
5,7
2010-T
4,8
2,6
1,7
2,8
5,0
4,1
7,5
4,0
10,5
9,7
2011 - T
4,2
2,3
1,5
1,5
5,5
5,1
4,1
4,3
9,6
8,4
0,9
-4,7
7,8
3,6
19
OECD Öncü Ekonomik Göstergeler Endeksi
102
101
100
99
98
Turkey
97
OECD - Total
96
95
94
kişi başına gelir gelişmiş Batı
ülkeleri ile karşılaştırıldığında
hâlâ çok küçük. Örneğin ABD’de
kişi başına ortalama gelir 50 bin
Amerikan Doları civarında seyrederken bu rakam Çin için 4 bin
dolar civarındadır. Çin ya da birçok gelişmekte olan ülkenin iç
talebi ABD ve diğer Batı ülkeleri
ile karşılaştırıldığında, global
tüketimin lokomotifi olma konusunda daha zayıf kalacaktır. Para
ve maliye politikalarından çıkış
ile beraber dünya ekonomisinin
daha yavaş bir büyüme sürecine
girme ihtimali yüksek görünüyor.
Yapılan çalışmalar geçmişte bu
tür krizleri takip eden ilk 10 yılda
büyüme rakamlarının önceki
döneme göre yavaşladığına, işsiz-
93
Sep2008
Nov2008
Jan2009
Mar2009
May2009
Jul2009
Sep2009
Nov2009
Jan2010
Mar2010
May2010
Jul2010
OECD tarafından hazırlanan Öncü Ekonomik Göstergeler Endeksi'ne bakıldığında
dünya ekonomisinin yavaş yavaş büyüme sürecine girdiği ortaya çıkıyor.
liğin ise başlangıç seviyelerine
çabuk dönemediğine işaret
etmektedir. Öncü ekonomik göstergeler de dünya ekonomisinin
daha yavaş bir büyüme sürecine
girdiğine işaret ediyor. Yukarıdaki
grafik OECD Ülkeleri Bileşik
Öncü Ekonomik Göstergeler
Endeks'inin seyrini hem OECD
geneli için hem de Türkiye için
vermektedir.
Dünya ekonomisi yüzde 60
-70 olasılıkla yavaş da olsa bir
büyüme sürecine girecek gibi
görünüyor. Bunun anlamı yüzde
30-40 gibi bir olasılıkla daralma
sürecine girme riskidir. Bu riski
ortaya çıkarabilecek birçok faktör
olabilir. Örneğin, ABD'de konut
fiyatlarının düşmeye devam
etmesi ve konut kredilerinden
kaynaklanan ikinci bir şokun
daha yaşanması tetikleyici olabilir. Diğer taraftan, AB ekonomisinin yeterince toparlanamaması
ve borç krizinin büyümesi önemli
bir risk olarak karşımızda durmaktadır. Birçok gelişmekte olan
ülke merkez bankasının verdiği
aşırı likiditenin varlık fiyatlarını
daha da şişirmesi ve bunun patlaması riski bulunmaktadır. Çin
ve birçok gelişmekte olan ülkenin
dünya ekonomisinin lokomotifi
olma görevini iyi yönetememesi
bir başka risk olarak karşımızda
durmaktadır. Sonuç olarak,
dünya ekonomisi yavaşlasa da
büyüme devam ediyor ama temkini elden bırakmamakta fayda
var gibi görünüyor.
SAYI: 35
BANK ASYA
Tütün diyarıydı,
zeytinin
başkenti oldu
Z
HARUN ÇÜMEN
eytin, tütün, köfte ve tavuk…
Akhisar denince
ilk akla gelen ürünler. Son bir
yılda ise Bank Asya 1. Lige
çıkan Akhisar Belediyespor
sayesinde tanınır hale geldi.
Manisa iline bağlı Akhisar
ilçesinin canlı ve gelişmiş bir
bölgesel ticaret merkezi olma
niteliği binlerce yıldan beri
devam ediyor. Ege Bölgesi’nin
en büyük, Türkiye’nin 13.
büyük ilçesi ve 42 ilden büyük
olan Akhisar’ın ekonomisinin
yüzde 70'i tarıma dayalı.
İçinde kurulduğu ovanın
verimli olması, şehrin her
dönemde çok canlı bir ziraat
merkezi olmasını sağladı.
Manisa ilinin kalkınmasında çok önemli payı
bulunan Akhisar’da zeytin
ve tütün önemli gelir kaynaklarından. İlçenin adı
‘zeytin’ ve ‘tütün’ kelimeleriyle neredeyse özdeşleşti.
Akhisar ovasında 12 milyonu bulan zeytin ağacından
Türkiye’nin sofralık siyah
zeytin üretiminin yüzde
35’i, yeşil zeytinin ise yüzde
70’i karşılanıyor.
Akhisar, zeytin denizini
andıran tarlalarıyla bu alanda dünya devi İspanya'nın
Endülüs bölgesine benzetiliyor. Kalitesi ve zengin çeşitliliğiyle Akhisar zeytini
Türkiye'de ve dünyada tanınırken zeytin pazarı ile
fiyatların belirlenmesinde
öncü rol oynuyor. Akhisar'ı
zeytincilikte öne çıkaran
sebeplerin başında güneş ve
sürekli esen rüzgar geliyor.
İklimi de Gemlik'e göre daha
elverişli olan Akhisar,
Domat, Uslu, Gemlik (trilye)
ve Edremit-Ayvalık türlerinin yetiştiği ender yerlerden
biri. Öyle ki artık Gemlik ve
Ayvalık’taki önde gelen firmalar Akhisar zeytin ve zeytinyağını alıp kendi ürünleriymiş gibi pazarlıyor. 245
sofralık zeytin işletmesi ve
35 zeytinyağı fabrikasının
bulunduğu Akhisar'dan 42
ülkeye ihracat yapılıyor. Bu
işletmeler yaklaşık 5 bin
kişiye istihdam sağlarken
hasat mevsiminde çalışan
sayısı 20 bini aşıyor. İlçe,
zeytin üretiminden geçen
yıl 250 milyon lira kazanır-
21
ken tarımdaki toplam geliri 613,5 milyon liraya
ulaştı. Yılda 100 milyon dolar olan sofralık
zeytin ihracatının 14 milyon doları ilçeden
gerçekleştiriliyor. 6 ay sonra Zeytin İhtisas
Organize Sanayi Bölgesi'ne kavuşmaya hazırlanan Akhisar, şubat ayında da Zeytin
Kongresi'ne ev sahipliği yapacak.
Son yıllarda tütün yetişen tarlaların çoğuna zeytin ağacı dikilmesine rağmen Akhisar geniş ve
verimli ovası ile Türkiye toplam tütün üretiminin yüzde
10,3'ünü çıkarıyor. Yüksek
kaliteli ‘şark tipi’ Akhisar
tütünü bütün dünyada
tanınan ve aranan, tarımsal alanda ülkemizin en
önemli ihraç ürünlerinden
biri. Ziraat Odası’na kayıtlı 28
bin çiftçi, zeytin ve tütünün
yanı sıra buğday, mısır, pamuk,
sebze, çekirdeksiz üzüm ile kavun
üretimi yapıyor. İlçedeki geçim kaynaklarından biri de hayvancılık. Türkiye’nin en
büyük 500 sanayi kuruluşu sıralamasında 93.
sıraya tırmanan Keskinoğlu’nun yetiştirdiği
kümes hayvanlarından üretilen piliç eti ve
yumurta ile yüksek gelir elde ediliyor. Ayrıca
viyol, yem, gübre ve zeytinyağı üretimi gerçekleştiren Keskinoğlu, ulaştığı 500 milyon liralık
cirosu ve sağladığı 2.500 kişilik istihdamla ilçe
ekonomisinin lokomotifliğini yapıyor. Akhisar Organize Sanayi Bölgesi’nde halen 22
firma faaliyet gösteriyor. 17’si inşaat, 7 de proje
aşamasında tesis bulunuyor. Hazır
giyimin önde gelen markalarından Rodi Mood’un da sahibi olan Kazancı
Ailesi’ne ait Graniser Granit Seramik Fabrikası
da kentin önemli sanayi kuruluşlarından.
Organize Sanayi’de ayrıca Kurnazlar Mobilya,
Eko Boya, İlke Makine, Ali-Ersoy Çınarlı Tarım
Aletleri, Akaş Gıda, Özer Kayın Tarım Aletleri,
Gökler Gıda gibi firmaların fabrikası yer alıyor.
Ayrıca ilçede büyük ve ağır sanayi kategorisine
girmeyen toplam 77 adet küçük fabrika bulunuyor.
İstanbul-İzmir karayolu üzerinde İzmir'e 80, Bandırmaya
190, İstanbul'a da 470 kilometre mesafede bulunan
Akhisar’ın yol üstü konumundan dolayı ulaşımın
kolay sağlanması, ticarete
önemli bir katkı sağlıyor.
Yetiştirilen ürünlerin satıldığı pazaryerleri ve iç ticaretin yoğunlaştığı çarşı bölgesi, kentin ticarî hayatının hareketli noktalarını
oluşturuyor. Birçok banka, dükkân
ve otel, şehir merkezini tren istasyonuna bağlayan Tahir Ün Caddesi
boyunca sıralanıyor.
Akhisar’daki en önemli zanaat
dalları olan tabaklık, kavaflık, kalaycılık zamanla önemini kaybetti.
Geçmişten kalıp günümüzde
varlığını yaygın bir şekilde sürdüren zanaat dalı keçecilik. Ayrıca
fayton ve minyatür at arabası
imalatçılığı da devam ediyor.
Akhisar, 42
şehirden daha büyük ve
Türkiye'nin 13. ilçesi olarak öne
çıkıyor. Ekonomisi yüzde 70 tarıma
dayalı ilçede 12
milyondan fazla zeytin ağacı bulunuyor. Akhisar,
Türkiye'nin zeytin
depolarından biri!
SAYI: 35
BANK ASYA
Akhisar Belediye
Başkanı Salih Hızlı
İLÇENİN İHRACATI
GİDEREK ARTIYOR
YIL
İHRACAT (Bin TL)
2001
4.385
2002
6.542
2003
15.821
2004
25.641
2005
29.125
2006
24.245
2007
51.887
2008
50.826
2009
70.510
Orijinal süslemelerin işlendiği arabalar,
turistik tesislerde sergileniyor. Geçmiş
dönemlere ait el sanatları, günümüzde
az sayıda insanın geçim kaynağını oluşturuyor.
Akhisar, köftesiyle de meşhur bir
ilçe. Akhisar'da 1928 yılından beri
faaliyet gösteren Köfteci Ramiz ve
Köfteci Hünkar ile ülke genelinde
tanınan Akhisar köfte; soğan, orta
yağlı kıyma ve tuzla yapılır, tereyağı
ile yağlanmış sıcak pideyle sunulur.
Asıl adı da macır (muhacir) köftesidir. Akhisar ilçesi yerli nüfusla birlikte büyük ölçüde Makedonya ve
Batı Trakya göçmenlerinden oluşur.
Çoğunluğu bugün Yunanistan
Makedonya'sından gelen muhacirler Akhisar’a kendi kültürlerini de
getirmişlerdir. Şehir merkezinde
çarşı içinde birkaç tane çok eski
macır köftesi dükkânı vardı. Bu
köklü ustaların torunları bugün
dede mesleklerini geliştirerek marka
haline dönüştürdü.
Türkiye Cumhuriyeti’nin ilk ekonomik kuruluşlarından biri olan
Tütüncüler Bankası 17 Eylül 1924’te,
Akhisar’da kuruldu. 10 Nisan
1954’te adı Türkiye Tütüncüler
Bankası olarak değiştirilen bankanın, değişik yerlerde şubeleri açıldı
ve genel merkezi İzmir’e taşındı.
Son yıllarda sahip değiştiren banka,
önce Yaşarbank ardından Oyakbank
son olarak da ING adını aldı.
Günümüzde, kurumun kentte bir
şubesi bulunması dışında Akhisar’la
bir ilgisi kalmadı.
Akhisar’da 90 hektarlık alana
kurulu bir sigara fabrikası bulunuyor. 1979 yılında dönemin Başbakanı
Süleyman Demirel tarafından temeli atılan fabrika projesi için 250 milyon dolar harcanırken bazı kısımlarının ve makinelerin tamamlanamaması sebebiyle faaliyete geçemedi. Bir türlü açılamayan fabrika,
Tekel’in borçları sebebiyle Maliye
Bakanlığı’na devredildi.
HER DEVRİN ÖNDE GELEN ŞEHRİ
Beş bin yıllık bir tarihe sahip olan Akhisar, antik çağlardan beri önemli yolların kavşağında, tanıklık ettiği birçok
devir ve kültürü hazmederek, bu özelliğini korumuş. Yeryüzünde paranın
ilk kez kullanıldığı şehirlerden biri
olan ve Hiristiyanlığın ilk yedi kilisesinden birinin (Thyateira) kurulmuş
olduğu Akhisar, Osmanlı İmparatorluğu devrinde de büyük bir kaza merkezi
olarak önemini korurken, günümüzde
kendisine bağlı 9 belde ve 86 köyüyle
yine canlı bir bölgesel merkez olma
özelliğini sürdürüyor. Akhisar, tarih
23
boyunca Etiler, Akadlar, Lidyalılar, Romalılar, Bizanslılar, Saruhanlılar ve Osmanlılar yönetiminde kaldı. Lidyalılar zamanında senatosuyla, kalabalık
nüfusuyla ve zenginliğiyle
önemli bir şehir oldu.
Bizans İmparatoru Konstantin
tarafından
Gölmarmara'ya
sürülen Tyeder, Akhisar'ın
şimdiki istasyonla hastane
arasına beyaz bir kale yaptırmasıyla birlikte, eski Tyatir adı
Aspro Kastro oldu. Aspro (Ak)
Kastro (Hisar) anlamına geliyor. 1307’de Türklerin yönetimine geçince, Aspro Kastro adı
Türkleştirilerek Akhisar oldu.
Günümüzde Helenistik tablet ve lahit hastane bahçesinde
görülebilir. Eski bir bina kompleksi ve bazı sütunlu yol kalıntıları ilçenin merkezindeki arke-
AKHİSAR’I TANIYALIM
Şehir nüfusu: 101.000
İlçe nüfusu: 158.900
Yüzölçümü: 1.750 kilometrekare
Rakım: 94 metre
Kaymakam: Mustafa Çek
Belediye Başkanı: Salih Hızlı (AK Parti)
Website: www.akhisar.bel.tr
2009 verileri
AKHİSAR, 2009’DA TARIMDAN
613 MİLYON LİRA KAZANDI
TARIM TİPİ
Zeytincilik
Tarla bitkileri
Hayvancılık
Sebzecilik
Bağcılık
Meyvecilik
TOPLAM
2009 GELİRİ (Bin TL)
249.751
143.926
143.789
47.830
18.407
9.764
613.466
olojik park olarak düzenlenen
Tepemezarı’nda yer alıyor.
1390’da Osmanlıların yönetimine geçen Akhisar, 1923’e
kadar Saruhan Sancağı'nın kazası olarak yönetildi. 1927'de
Saruhan vilayeti'nin adı Bakanlar Kurulu'nca Manisa Vilayeti
olarak değiştirilince Akhisar da,
Manisa vilayetinin kazası oldu.
1919-1922 yılları arasında
Yunan işgali altında kalan Akhisar, 6 Eylül 1922’de düşman
işgalinden kurtuldu.
Eski bir Bizans kilisesi ve
muhtemelen daha önceki bir
Roma tapınağı olan bina ise
1400’lü yıllarda camiye dönüştürülmüş. Günümüzde Ulucami (Büyük Camii) adıyla ibadete
açık olan binanın Hıristiyanlığın ünlü Yedi Kiliselerin’den
biri olduğu da rivayet ediliyor.
SAYI: 35
BANK ASYA
Hedefimiz Akhisar'da ilk beş
banka arasında yer almak
E
Geçen yıl aralık
ayında açılan
Bank Asya
Akhisar Şubesi
müşterilerinin
her türlü
bankacılık işlemi
üzerine odaklanarak pazar
payını arttırmayı
hedefliyor.
MELİKE NAZLI
konomisi ağırlıklı olarak endüstriyel tarım üzerinde
yoğunlaşan Akhisar'da bankacılık hızla büyüyor. Toplam 16 bankanın faaliyet gösterdiği ilçede Bank Asya
ilk katılım bankası ve birinci yılını yeni
doldurdu. Çok yeni bir şube olmasına rağmen dinamik yapısıyla ilçenin ekonomisinde yerini alan Bank Asya özellikle
Akhisar Belediyespor'un 1. Lig'de yer almasıyla birlikte daha da ön plana çıktı.
Toplam 11 personelle hizmet veren Bank
Asya Akhisar Şubesi'nin müdürü Niyazi
Mutlu Şendur ile projeleri konuştuk.
Sektörde ve Bank Asya’da kaç yıldır hizmet veriyorsunuz?
1999 yılında bankacılığa bir kamu bankasında başladım. Sektörde 11 yılımı dol-
durdum. 4 senedir de Bank Asya ailesinin
içerisindeyim.
Şube olarak hangi bankacılık enstrümanları ile ön plandasınız?
Müşteri portföyümüzü geniş tutup müşterilerimizin her türlü bankacılık işlemlerini yapmak istiyoruz. Dolayısıyla
Akhisar’da bankacılık işlemlerinin her
alanı bizim için çok önemli. Bu nedenle
her enstrümanda pazardan pay alma
gayreti içerisindeyiz. Böyle olunca şu enstrüman bizim için öncelikli demiyoruz.
Genel müdürlüğümüzün politikalarını ve
hedeflerini de dikkate alarak , mevduat,
kredi kartı, pos sayısı, bireysel krediler ve
ticarî kredilerin hepsinde hızlı bir çalışma
ve gayret içerisindeyiz ve çok şükür bu
gayretimizin semeresini de alıyoruz.
25
Akhisar’da diğer bankalar ya da katılım
bankaları içindeki konumunuz nedir?
Akhisar’da bizim haricimizde 15 banka
daha var. Biz 16. bankayız. Tek katılım
bankasıyız. Akhisar‘da çok ciddi ve agresif
bir rekabet söz konusu. Açılır açılmaz bu
rekabetin içinde bulduk kendimizi.
Akhisarlı olmam ve daha önceden de
Manisa şubesinde çalışmam sebebiyle
Akhisar’ın potansiyelini ve ticarî yapısını
biliyordum. Şubemiz açılınca da kendimce bazı hedefler koydum. Hem mevduat
hem kredi kısmında. Şu anda da bu hedefler doğrultusunda rakamlara ulaştık. Bu
rakamlar da bizi 16 banka arasında önemli bir noktaya getirdi. Hedefimiz kısa bir
süre içersinde Akhisar'da ilk 5 banka arasına girmek.
Akhisar Belediyespor Bank Asya 1. Lige
çıktı, bu sizin iş hacminizi, müşteri
potansiyelinizi nasıl etkiler?
Şubemizin açılması Akhisar Belediyespor’un
Bank Asya 1. Lige çıkması ile çakıştı. Bu bizi
çok mutlu etti. Birçok müşterimiz “Bank
Asya Akhisarspor’a uğurlu geldi” yorumunu
yaptı. Tabii ki Akhisar piyasasında tanınmamızda katkısı oldu. Müşteri potansiyelimize
katkısı olacağına inanıyoruz. Takımın ligde
göstereceği başarı bankamızın ismi ile
özdeşleşecektir. Çünkü insanlar direkt “Bank
Asya Ligi diyor”.
Birinci Lige takım gönderen Akhisar’da
nasıl bir heyecan yaşanıyor?
Akhisar Türkiye‘nin önemli ilçelerinden.
Akhisar Belediyespor’un Bank Asya Ligine
çıkması tarihi bir başarı. Bu şehre büyük bir
heyecan getirdi. Hem sportif faaliyetlerin
artması hem de Akhisar’ın isminin duyulması Akhisar halkını memnun ediyor.
Takım, maçlarını evinde kalabalık bir seyirci önünde oynuyor. Ancak sahası yetersiz.
Böyle olunca da yeni stat yapılması gündemde. Bu da hem şehrin güzel bir tesise
kavuşması hem de daha fazla ticarî faaliyet
olması demek. Bu durumda Akhisar’a katkı
sağlayacağı için esnaf ve halk takımın başarısı için büyük destek vermektedir.
Akhisar Belediyespor’un Bank Asya 1.
Lig de yer almasının şubenizin bilinirliğine kattığı avantajlar nelerdir?
2008-2009 sezonunda bu takımın hedefi
Bank Asya Ligi'ne çıkmaktı. Bu sebepten 2
yıldır şehrin her yerinde ve yerel basında
Bank Asya ismi geçti. Adeta dillere pelesenk oldu. Şubemiz açılmadan şehirde
Bank Asya fırtınası esiyordu.
Akhisarlıların ve Akhisar taraftarlarının
Bank Asya'ya karşı tutumu
değişti mi?
Takımın başarısında en
büyük payı olan taraftar 2
yıldır Bank Asya Ligi rüyası
görüyordu. Lige çıkmakla
bu rüya gerçekleşti. Ardından forma sponsorluğumuz
neticesinde Akhisarspor’a
en büyük maddi desteği
vermemiz de taraftarı fazlası ile memnun etti. Birçok
fanatik taraftar da bunu
dile getirdi. Takım kurulduğundan bu yana en büyük
maddî destek bankamızca
verilmiş oldu.
Şubenin Akhisar’ın ekonomik yapısı içindeki
konumu nedir?
Şube olarak zeytincilik
sektörüne destek vermek
hedefindeyiz. Bu amaçla
da önemli bir firma ile irtibata geçilmiş ve çalışmalar başlatılmıştır. Ayrıca
yeni gelişen sanayi tesisleri ve beyaz et sektörü
bizim için önemli. Bu tip
firmalarla da proje bazlı
çalışmalar yapılacak. İlk
katılım bankası olmamız
sebebiyle faiz hassasiyeti
olan birçok vatandaş,
parasını bize getirerek sisteme dahil etti.
Hedefleriniz neler?
Katılım bankacılığı prensipleri doğrultusunda Akhisar ekonomisine katkı sağlamak daha sonra da bankamız adına
para kazanmak. Bu hedeflere ulaşmak
için açıldığımız günden bu yana
Akhisar esnafını ziyaret ederek sistemizi anlatıyoruz. Bu konuda da önemli
teveccüh görüyoruz.
Bank Asya Akhisar Şube
Müdürü Niyazi Mutlu Şendur
SAYI: 35
Mesut Özil
BANK ASYA
Benzema
Angel di Maria
Kaka
Bacasız sanayinin
patronları tasarrufa yöneldi
Türkiye Spor Toto
Süper Ligi'nde bu
sezon mücadele
eden 18 ekip
içinde en pahalı
takım Fenerbahçe
olurken onu
Galatasaray,
Beşiktaş ve
Trabzonspor izledi.
G
BAYRAM KAYA
lobal malî kriz, transfere
'su gibi para harcayan' futbol kulüplerini de tasarrufa yöneltti. İspanyol, İngiliz, Alman ve
İtalyan liglerinin dev takımları, bu yıl
transfere ayırdıkları parayı yarıya
düşürdü. Kulüpler geçen sezon transferler için 1 milyar Euro harcarken bu
yıl 600 milyon Euro ayırdı. Türk takımları ise kadrolarını güçlendirmek için
70 milyon Euro harcadı. Süper Lig’in
devleri
Beşiktaş,
Galatasaray,
Fenerbahçe ve Trabzonspor kadrolarına Querasma, Guti, Misimoviç, Pino,
Niang, Dia ve Jaja gibi yıldızları katarak güçlerine güç kattı. Atılan bu imzalar ister istemez takımların reklam ve
sponsorluk anlaşmalarına da yansıdı.
Türkiye Spor Toto Süper Ligi'nde 20102011 sezonunda mücadele edecek 18
takım içinde en pahalı takım
Fenerbahçe olurken onu sırasıyla
Galatasaray, Beşiktaş ve Trabzonspor
izledi. Öte yandan, Süper Lig'de bu
sezon mücadele eden 18 takımın toplam değeri 743 milyon 350 bin Euro’yu
bulurken, takımların kadrolarındaki
en pahalı yıldız olarak Arda Turan ön
plana çıktı.
Pek çok dev banka ve şirketin batmasına yol açan küresel ekonomik
kriz, futbol endüstrisine de darbe
vurdu. Kulüpler, transfere harcadıkları
bütçeyi önceki yıllara göre neredeyse
27
yarıya indirdi. Dünyanın önde
gelen takımlarından Real Madrid,
Barcelona, İnter, Manchester
United, Manchester City, Olimpic
Lyon, Milan, Chelsea ve Liverpool,
geçtiğimiz sezon yeni oyunculara
yaklaşık 1 milyar Euro kaynak
ayırırken, bu yıl harcama 600-750
milyon Euro'ya geriledi. İspanyol
devi Real Madrid'in patronu
Florentino Perez, geçen yıl
Ronaldo, Kaka, Xabi Alonso ve
Karim Benzema için toplam 257,4
milyon Euro harcarken, bu yıl
sadece 25 milyon Euro ödeyerek
Angel di Maria'yı kadrosuna kattı.
Real Madrid, Werder Bremen'in
Türk asıllı yıldızı Mesut Özil'i de
16,5 milyon Euro'ya renklerine
bağladı. 2010'un flaş transferini
ise 40 milyon Euro ile Valencia'dan
David Villa'yı alan Barcelona
yaptı. Krizin 'teğet' geçtiği tek
takım ise Manchester City oldu.
Takımın sahibi Abu Dabi Şeyhi
Mansur bin Zayed el Nahyan,
Yaya Toure'ye 30 milyon Euro,
Mario Balotelli'ye 29,5 milyon
Euro, David Silla'ya da 28,75 milyon Euro harcadı. Nahyan, bu
transferler için yaklaşık 120 milyon Euro ödedi. Takım geçen yıl
transfere 112 milyon Euro ayırmıştı. İngiliz takımları 250 milyon
Euro harcarken, bu rakam bir
önceki yıl 580 milyon Euro civarındaydı.
İngiliz takımlarına nazaran
İtalyan ve İspanyol takımları, bu
yıl suskun kalmayı tercih etti.
Geçen yıl transfere İtalyan takımları 507 milyon Euro kaynak ayırırken bu yıl rakam 202 milyon
Euro'ya indi. Bir önceki yıl
Ronaldo, Kaka ve İbrahimoviç
gibi yıldızları La Liga'ya kazandıran İspanyol takımlarının transfer harcamaları da 502 milyondan 203 milyon Euro'ya geriledi.
Alman Bundesliga takımları ise
bir önceki yıl futbolcu alımları-
SAYI: 35
BANK ASYA
Misimoviç
na 245 milyon Euro kaynak ayırırken, bu yıl bu rakam 95 milyon
Euro'ya kadar düştü. Yine geçen
sezonun aksine son derece sakin bir
transfer dönemi geçiren Fransa
Ligue 1 ile Portekiz Super Liga ise
transfer dönemindeki 70'er milyon
Euro'luk harcamalarıyla Alman
takımlarını takip etti. Geçen sezon
transfere Fransa'da 270, Portekiz'de
ise 83 milyon Euro harcanmıştı.
Spor Toto Süper Lig ekipleri ise
Niang
transfer döneminde şu ana kadar 70
milyon Euro'luk harcama yaptı.
Geçen sezonun tamamında ise bu
rakam 83 milyon Euro'ya ulaşmıştı.
Fenerbahçe, Issiar Dia için Nancy'ye
6 milyon, Mamadou Niang için
Marsilya'ya 7 milyon, Miroslav Stoch
için ise Chelsea'ye 5,5 milyon Euro
ödeme
yaptı.
Buna
karşın
Galatasaray, Cana için 4,5 milyon
Euro, Pino için 3, Çağlar için ise 1
milyon Euro bonservis bedeli ödedi.
Querasma
Beşiktaş Querasma için İnter'e 7,3
milyon Euro bedel öderken, Hilbert
ve Guti'yi ise ücretsiz kadrosuna
kattı. Trabzonspor ise Jaja Coelho'ya
4,2 milyon Euro, Glowacki için de 1,2
milyon Euro bonservis bedeli ödedi.
Süper Lig’e yıldız yetiştiren Bank Asya
1. Ligi Avrupa’da benzerleri arasında
6. sıraya ulaştı. Diğer 5 ülkenin futbol
konusunda gerçekten devler liginde
olması Bank Asya 1. lig'in geldiği
konumu çok daha iyi özetliyor.
29
RUPA’NIN
BANK ASYA, AV
U
6. BÜYÜĞÜ OLD
a benLig, Avrupa’d
1.
a
sy
A
k
n
en Ba
ol konusunda
yıldız yetiştir
ülkenin futb
5
mu
er
iğ
D
ı.
Süper Lig’e
şt
ula
geldiği konu
da 6. sıraya
Asya 1. Lig'in
arai
k
n
er
rl
Ba
ı
ğe
zerleri arasın
as
de
m
benzer lig
liginde ol
in
er
vl
en
lk
de
ilyon
ü
n
m
te
25
gerçek
ip 570
pa’daki
Championsh
etliyor. Avru
e
alıröz
i
er
yı
lt
iy
ra
gi
a
sı
h
İn
da
ilk
çok
Euro ile
aya göre
n
rm
bi
tı
1
aş
95
ar
on
ik
n
r ile inci
a 21 mily
sında yapıla
on Euro değe
takım başın
ily
ve
m
e
6
rayı
yl
44
ri
n
ğe
io
Divis
e üçüncü sı
Euro’luk de
Euro değerl
ligi Segunda
re
on
ci
ğe
in
ily
de
ik
m
2
ro
ya
n
28
Eu
ken İspa
281 milyon
i Ligue 2 ise
lig
an
n
re
ci
lu
in
ğe
ik
bu
ro de
nde
sırayı, Fransa
1 milyon Eu
hemen önü
dördüncü, 25
sya 1. Lig’in
A
a
a 1. lig'in
ig
k
sy
n
sl
A
k
de
Ba
n
n
.
dı
Ba
Bu
al
teye girdi.
inci ligi 2.
lis
ik
da
ya
ra
n yayın
an
sı
le
lm
ci
B beşin
sahip A
nında nak
r. Bunun ya
inci ilgi Serie
yo
ik
nın 1.
lu
a’
ya
bu
al
sy
İt
u
A
’y
k
ip
sah
rdi. Ban
di
5 bin Euro
n
37
vi
se
on
ily
de
i
m
lüplerin
mların kasa
değeri 120
bet futbol ku
ise hem takı
ka
n
re
da
i
n
ki
er
dı
de
kl
ar
in
istedi
ihales
asının
de takımlar
sponsor olm
e başladı, hem
Lig’e yeniden
ey
.
rm
u
gi
şt
ra
li pa
ına kavu
larına düzen
alma imkân
futbolcuları
n değeri
i takımaları
k
e
'd
ig
L
.
1
kım)
Bank Asya
ro) (ilk 10 ta
(milyon Eu
Takım
Denizlispor
Karşıyaka
Boluspor
Adanaspor
Giresunspor
Orduspor
Altay
rdu
M. İdmanyu
s
ye
K. Erci
Samsunspor
Değeri
10.600
7.275
6.875
6.475
6.350
6.300
6.075
6.050
5.950
5.450
SAYI: 35
BANK ASYA
Futbol ekonomisi
de Türkiye
ekonomisi gibi
büyümeli
ERHAN GÜVEN
T
ürkiye Futbol Federasyonu (TFF)
Başkan Vekili Lutfi Arıboğan, futbolun ülke geneline yayılması
bakımında Bank Asya 1. Lig’in Süper Lig’e
göre daha düzenli olduğunu söyledi. 1. Lig
ile Bank Asya birlikteliğinin bir model oluşturacak kadar birbiriyle uyuştuğunu belirten Arıboğan, "Bank Asya 1. Lig’in telaffuzu
bile güzel." dedi. Özellikle Süper Lig takımlarının önceliği hep yıldız futbolcu transferine verdiğini dile getiren TFF Başkan Vekili
Lutfi Arıboğan, kulüplerin aynı motivasyonu altyapıdan kendi yıldızlarını yetiştirmek
için de göstermesini istedi. 1. Lig maçlarını
ilgiyle izlediğini ifade eden Arıboğan, Bank
Asya Dergisi’ne çarpıcı açıklamalar yaptı.
Türkiye Futbol
Federasyonu
Başkan Vekili Lutfi
Arıboğan, ligde
oynayan
takımların Türkiye
genelinde daha
çok şehire
yayılması ve ekonomik büyümenin
devam etmesi
gerektiğini söyledi.
Bank Asya ve Birinci Lig birlikteliğini nasıl
değerlendiriyorsunuz?
Sportif başarıların yanı sıra futbol ekonomisinin büyümesi için de çalışıyoruz.
Markalaşmaya çok önem veriyoruz. Bu
noktada Bank Asya ile birlikte Bank Asya
1. Lig’i oluşturduk. Bank Asya ile 1. Lig’in
ismi çok örtüştü. Her zaman bu kadar
başarı sağlanamaz, ama oynanan lig,
isim sponsoru ve TFF beraberliği başarılı
bir model oluşturdu. Hem telaffuzunda
da bir güzellik var. Yani başından itibaren Bank Asya, Bank Asya 1. Lig’e çok
yakıştı. Çok kolay kullanılır hale geldi.
Markanın başarısında Bank Asya yöneticilerinin ve bizlerin gayreti var. Tahmin
ediyorum bu performans Bank Asya yönetimini de çok memnun ediyordur.
31
Lutfi Arıboğan, Bank
Asya 1. Lig'de süper
ligin aksine daha çok
şehrin temsil
edildiğini belirtti.
Ligde daha çok şehir takımları olduğu
için seyirci ortalaması pek çok Süper
Lig maçının üzerinde oluyor. Bank
Asya’nın farklı bir havası olduğunu
düşünüyor musunuz?
Liglerde oynayan takımların ülke genelinde daha fazla şehre yayılması
her zaman tercihimizdir. O nedenle
Bank Asya 1. Lig çok güzel örnektir. 6
bölgede 15 farklı şehirde 18 takım mücadele ediyor. Şehirler temsil edildiği
için bu şehirlere önemli bir hareket
geliyor. Lig ilerledikçe, rekabet arttıkça seyirci sayıları da artıyor. Süper
Lig’de takımlar belli bölgelere sıkışmış
durumda. Mesela İstanbul’da çok takım var. Bank Asya daha düzenli.
Türkiye’de amiral gemisi Süper Lig
gözüküyor, fakat biz Bank Asya 1.
Lig’e çok önem veriyoruz. Bank Asya
takımları da bizi çok motive ediyor.
Uluslararası kuralların Süper Lig’den
bile önce uygulanması konusunda bizi
teşvik ediyorlar. Kulüplerin yaklaşımından çok memnunuz.
Süper Lig’e bir İstanbul Büyükşehir
Belediyespor’u mu yoksa bir Karşıyaka’yı, bir Samsunspor’u mu daha
çok yakıştırıyorsunuz?
Belki kulüp adı vermek yanlış anlaşılmalara neden olabilir. Fakat şehirleri
temsil eden, camiası, seyirci potansiyeli olan kulüplerin ligde temsil edilmesi
futbolun stadyumda ve medyada oluşturduğu atmosfere olumlu yansıyor.
İstanbul’da fazla kulüp olduğunu düşünüyorum. Türkiye’de bir çelişki var.
Ancak belli kriterleri başarıp en üst lige
yükselmiş takımlar bu ligde olmasın
demek yanlış olur. Fakat keşke o kriterleri seyircisi, camiası, malî potansiyeli
olan kulüpler başarsaydı.
Bu sezon kulüplere Türk cumhuriyetlerinden 2 oyuncu, 23 yaş altında
ise 3 yabancı oyuncu bulundurma
hakkı verildi. Geçen sezonki Emenike örneği göz önünde tutulduğunda
bu uygulamanın başarılı olacağını
söyleyebilir misiniz?
Uygulamanın süre geçtikte daha başarılı
olacağına inanıyoruz. Bank Asya 1. Lig,
Süper Lig’e çok yakın ve bir sürü kriterle
de oraya hazırlanan bir lig. Takımların
Bank Asya’da oynadıkları kriterlerle Süper Lig çok farklı olursa şaşkınlık ve
adaptasyon sorunu çıkabiliyor. Hatta bu
yüzden yeniden 1. Lig’e düşebiliyorlar. Bu
uygulamaların başarısından eminiz. Gü-
SAYI: 35
BANK ASYA
zel örneklerle gelişiyor olması sevindirici. Türk cumhuriyetlerinden daha fazla
oyuncu gelsin istiyoruz. Çünkü şu anki
durum yeterli değil.
Ligin ilk yıllarından 2006’ya kadar
terfi maçları uygulaması yoktu ve ilk
üç doğrudan çıkıyordu. Terfi maçları
uygulamasının faydaları neler oldu
size göre?
Bazı yöntemler geçmişte denendi.
İdeal yöntemi bulmaya çalışıyoruz.
İlk iki takım direkt çıkıyor.
Play-off, Süper Lig’e çıkacak
3. takımı bulmak için oynanıyor. Önceliğimiz heyecan
son ana kadar devam etmeli ve adaletli bir sistemde 3. takım Süper Lig’e
yükselmeli. Bu sene çift
devreli play-off olacak.
Tüm sistemlerin artıları
eksileri vardı. Futboldaki eleme
maçları tek maç üzerinde olduğu zaman tesadüf ihtimalinin yükseldiği
bir sistem oluyordu. Tek devreli lig
usulüne döndürdük. Bu sefer de şansı
erken azalan takımların motivasyonu
kayboluyordu ve formalite maçları
ortaya çıkıyordu. Formalite maçı oynamanın da sakıncaları var. Etik olmayan şeyler yaşanabilir.
Siz ligi ne kadar takip edebiliyorsunuz? Maçlara gidebiliyor musunuz
ve bu sezon kimleri favori olarak görüyorsunuz?
Ligi yakından izliyorum.
Takım adı veremem. Bank
Asya’nın Süper Lig’e göre
çok farklı çekişmeleri ve
heyecanı oluyor.
Ekonomik dengelerini nasıl
görüyorsunuz ligin? Eskisi
kadar bol para saçıyor mu
kulüpler?
Kapasitelerinin üzerinde bütçelerle mücadele eden
takımların sayısı azaldı.
Geçmişteki olumsuz
durumlar örnek oluşturdu. Hakikaten kulüplerde aşırı borçlanma, daha sonraki
yıllar için telafi edilemeyecek yaralar açıyordu. Şu mantıkla
yapıyordu kulüpler
bunu; Süper Lig’e
çıktıklarında gelirlerinin Bank Asya ile
kıyaslanmayacak
şekilde artacağını
düşünüyorlardı. ‘Ben bu borçlanmayı yaparım, Süper Lig’e çıkınca da dengelerim,
telafi ederim’ gözüyle olaya yaklaşıyorlardı. Sonuç olarak 3 takım Süper Lig’e çıkıyor. Bu 3 takımın arasında değilseniz büyük bir hüsran. Gelecek yıllara, gelecek
yönetimlere de büyük bir borç bırakıyorlardı. Çok sakıncalıydı bu durum. Artık
kulüp yöneticilerinin de bilinçlendiğini
düşünüyorum. Daha dengeli takımlar kuruluyor. Bu denge içinde daha kötü değil,
daha iyi takımlar kuruluyor.
17 takımla mücadele edilmesi hoş
bir görüntü değil
Süper Lig'deki pek çok takım göğüs
reklamı olmadan maçlara çıkarken
Bank Asya’nın kulüplere yaptığı katkıları nasıl yorumluyorsunuz?
Bank Asya’nın çalışmaları hedefe yönelik, sonuç odaklı. Kendi ekonomik
doğruları içinde çok başarılı buluyorum. Süper Lig kulüpleri haklarını
sponsorluk adına değerlendirmede
daha profesyonel ekiplerle çalışmalı.
Hâlâ bir takım eksiklikler ve aksaklıklar var. Ekonomik işlerde bu aksaklıklar doğru fiyatlama veya doğru çalışmayı yapamadığınız için olur. Süper
Lig’de iki durum da yaşandı. Bank
Asya kendi ekonomik gerçekleriyle
daha dengeli gidiyor.
Geçen yıl Süper Lig, bu yılda 1. Lig 17 takımla oynanıyor. Ankaraspor önce Süper
Lig’den sonra da Bank Asya’dan düşürüldü. Böyle ilginç bir tablo oluşmasında
Federasyon’un hatası yok mu? Özeleştiri
yapıyor musunuz?
Bu konuda en az hatası olan merci
olarak TFF'yi görüyorum. Hem Süper
Lig’in hem de Bank Asya’nın 17 takımla oynanmasının sebebi
biz değiliz. Futbolun tepesinde FIFA var.
Buraya üye olan
herkes kurallara
33
uymak zorunda. FIFA kararları dışında bir uygulama yapmamız mümkün değil. Süper
Lig’den bu yüzden düşürüldüler. Sonrasında da yine bir hukuki nedenden dolayı Bank
Asya’da yer alamadılar. Ligin
planlamasının başladığı döneme rastladığı için de böyle bir
durum oldu. Aslında bir lig için
hoş bir görüntü değil. Fakat
maalesef bir konu başından
itibaren sorunluysa, sonuna kadar sorunlu devam ediyor.
Ankaraspor’un sorunu Türk futbolunda yaşanmasını arzu etmediğimiz bir sorundu. Ancak kesinlikle bizden kaynaklanmıyor.
Spor Toto Süper Lig’de Digitürk
rekor bir ücretle yayın ihalesini
aldı. Türk futbolunun gerçek değeri bu mudur?
Çok sübjektif bir şey. 420 milyon dolar gibi bir rakam oluştu.
Türkiye ekonomisi çok dinamik. Yayıncılık sektörü de hızlı
büyüyor. Futbol, Türk seyircisi
için vazgeçilmez. Serbest pazar
ekonomisinde ürünün fiyatı piyasada oluşuyor. Bizim ihalede
de bu rakam çıktığına göre demek ki ürünün değeri budur.
Yayın ihalelerini rekor bir ücretle satarak Türk futboluna dev
bir katkı sağlıyorsunuz. Aynı
şekilde kulüplerin sizin oluşturduğunuz değere katkı yaptığını
düşünüyor musunuz?
Onlarda aslında bu bilinçteler.
Ama uygulaması konusunda
eksiklikleri var. Öncelikleri belirlerken hâlâ kulüplerimiz için en
cazip şey oyuncu transferine bütçe ayırmak oluyor. Fakat kulüple
rimiz altyapıdan kendi yıldızlarını
yetiştirmeye de aynı motivasyonu
gösterebilmeli ya da modern stadyumlar yapmak öncelik olmalı.
Biz kulüplerden bunları istiyoruz
Altyapılarına önem versinler,
oyuncu yetiştirsinler, çağdaş
statlarda futbol oynasınlar. Federasyon bütçesinden bu konularda hep katkı sağlıyoruz. Kulüplerimiz bir yabancı oyuncu için
gösterdiği hassasiyeti, özeni, motivasyonu bir stadın zemini için
de gösterebilmeli.
Hep marka değerinden bahsediliyor. İnanılmaz paralar konuşuluyor, ama stat zeminleri
berbat. Hâlâ küfür ve şiddet eksik olmuyor. Bayanlar maçlara
gelemiyor. Çoğu stadın koşulları kötü. Bunlar marka değerine
zarar vermiyor mu?
Bir yönüyle haklılık payı var eleştirilerde. Yıllarca birikmiş sorun-
ların bir anda çözülmesi de mümkün değil. Bugün Türkiye’de
maçların oynandığı statların büyük çoğunluğu 1950’li yıllarda
inşa edilmiş. Bazı değişiklikler olmuş, ancak şu an günümüz şartlarına yeterince karşılık veremiyor. Federasyon’un inisiyatif
kullanarak düzeltebileceği şeyler
var. Ayrıca hükümet ve Gençlik
Spor Genel Müdürlüğü ile birlikte
hareket ederek yapılacak bazı şeyler var. Mesela spor alanlarındaki
şiddet ve düzensizlikle ilgili konu
böyle bir konudur. Bir kere süratle
hazırlanmasında bizim de katkımız olan şiddetle mücadele kanun
taslağı var. Bunun bir an önce kanun haline gelmesini bekliyoruz.
Stadyumlar suça yönelik grupların taraftarlık kisvesi altında yaşam alanı haline gelmemeli. Stadyumları davranış bozukluğu olan
insanlardan kurtarmalıyız. Bunun
için de kanuna ihtiyacımız var.
SAYI: 35
BANK ASYA
Bank Asya
1. Lig’in hem marka
değeri hem seyir
zevki yüksek
Marka değeri ile birlikte
izlenme oranı da artan
Bank Asya 1. Lig seyir
zevki de veriyor. Tüm bu
olumlu durumlar Bank
Asya 1. Lig’i Avrupa’daki
emsal ligler arasında 6.
sıraya taşıdı.
ank Asya 1. Lig Türkiye’de
15 şehri ve 6 bölgeyi kapsayan geniş bir aile. Üç yıl
önce bu aileye dahil olan
Bank Asya, ligin yayın
hakkının yeni sahibi TRT ile imzalamış olduğu sözleşme ile 4+1 yıl daha
1. Lig’e ismini verecek.
Önceki dönemde şifreli kanaldan
yayınlanan Bank Asya 1. Lig artık
TRT ile hem ülke genelinde hem de
TRT’nin yayın yapabildiği diğer ülkeler genelinde izlenebilecek. Haftanın
4 maçını canlı olarak yayınlayan
TRT sporseverlere çok değerli bir hizmet sunuyor. Marka değeri ile birlikte izlenme oranı da artan Bank Asya
1. Lig seyir zevki de veriyor. Tüm bu
olumlu durumlar Bank Asya 1. Lig’i
Avrupa’daki emsal ligler arasında 6.
sıraya taşıdı.
Bank Asya’nın 1. Lig’e sponsorluğu, hem ligin marka değerinin yükselmesi açısından hem de 1. Lig
kulüplerinin ve taraftarlarına sağladığı imkanlar açısından da büyük
B
önem taşıyor. Bank Asya her sezon
olduğu gibi bu sezon da kulüplere
forma sponsorluğu yaparak kulüp
kasalarına sıcak para akışına katkı
sağlıyor. Bank Asya’nın kulüplere
katkısı bununla da kalmıyor. Bank
Asya’nın bu sponsorluğu başka firmaların da harekete geçmesine
sebep oluyor. Birçok firma Bank Asya
1. Lig kulüplerinin takım formalarına; sırt, kol ve şort reklamları vererek kulüplere yeni sponsorluklar ve
yeni gelirler sağlıyor.
Mücadele ve seyir zevki her geçen
yıl yükselen Bank Asya 1. Lig’in tüm
ayrıntıları da yine Bank Asya’nın
desteğiyle spor kamuoyuna ulaştırılıyor. Aylık yayınlanan ‘Bank Asya 1.
35
Lig Dergisi’ ve ‘www.bankasyabirincilig.com.tr’ ile Bank Asya 1. Lig ailesine ait haber ve bilgiler en güncel
haliyle ve özel haberlerle futbolseverlere sunulmaya devam ediyor.
Ayrıca TRT’den yayınlanan Bank
Asya 1. Lig Günlüğü, Futbol Günlüğü,
Hedef Süper Lig gibi programlar da
ligin izlenme oranının artmasına
katkıda bulunuyor.
Lig heyecanı 19 Aralık’da devre
arasına girip kısa bir mola verdi.
İkinci devre oyuncular takımlarında,
takımlar ise ligde yavaş yavaş olmaları gereken yerlere ulaşmaya başlayacak. Bu noktada bir hususu da
hatırlatmakta fayda var. Geçen sezon
Bank Asya 1. Lig Ödülleri’nden, Yılın
En İyi Yabancı Oyuncusu Ödülü’nü
alan Kardemir Karabükspor’un oyuncusu Emmaunel Emenike bu yıl
Süper Lig’de oynuyor ve ilk devreyi
gol kralı olarak tamamladı.
2010-2011 sezonunun ilk yarısı
geride kalırken yine akıllarda renkli
görüntüler ve futbolun fevkaladelik
arz eden halleri kaldı. Lig sonuncusunun lig birincisini yenmesi, geçen
sezon Play-Off oynayan takımların
orta sıralarda bile yer bulamaması,
Play-Off’a aday takımların düşme
potasına yaklaşması gibi. Ya da tam
tersi geçen sezon düşme potasından son dakika kurtulan takımların
zirveye ya da zirve yakınlarına
demir atması gibi. Henüz ilk devre
tamamlandığı için fikir beyan
etmek doğru değil ancak futbol her
türlü olağandışı ama lige has halleriyle Bank Asya 1. Lig’de boy göstermeye devam edecek.
SAYI: 35
BANK ASYA
İşletme kredilerinin
tahsisinde daha
hızlı ve sağlıklı bir
yapı oluştu
ankamızın hem
'Riskin Tabana
Yayılması' hedefinin bir gereği
olarak hem de
işletme kredilerinin tahsis
sürecinin daha sağlıklı ve hızlı yapılması amacıyla kurulan
İşletme Kredileri Tahsis Müdürlüğü şu an 16 personel ile
faaliyet göstermektedir.Birim
Müdürü Eken Berber işletme
kredileri ile ilgili aşağıdaki sorularımızı yanıtladı.
B
İşletme Kredileri Tahsis
müdürlüğü tam olarak hangi
alanlarda faaliyet gösteriyor?
İşletme Kredileri
Tahsis Müdürü
Eken Berber
İşletme Kredileri Tahsis
Müdürü Eken Berber, genel
olarak cirosu 10 milyon TL'ye
kadar olan firmaların tekliflerinin değerlendirildiğini
söyledi. Berber, kredi tahsis
sürecini hızlandırmak için
yeni argümanlar
geliştirildiğini dile getirdi.
Müdürlüğümüzün temel faaliyet alanı, şubelerin şube
yetkisi kapsamındaki kredi
teklifleri ile “paket kredileri”
olarak adlandırılan şube yetkisi üzerindeki 500 bin TL’ye
kadar olan kredi tekliflerini
değerlendirerek kredi limit
tutarını ve kullandırma şartlarını belirlemektir. Bunun
yanında yine bu segmentteki firmaların kredi kullandırım aşamasında oluşan teminat konulu 'farklılık' taleplerini ve limit aşım taleplerini de değerlendirerek karara bağlamaktır.
Bireysel ya da ticarî kredilerden farklı olarak nasıl bir
hedef kitleyle çalışılıyor?
Bizim çalıştığımız kitle genel
anlamda esnaf, küçük ve orta
büyüklükteki işletmelerdir. Bu
işletmelerin belirlenmesinde
ciro kriteri kullanılmakta olup,
şu an genel olarak cirosu 10
milyon TL’ye kadar olan firmaların teklifleri değerlendirilmektedir. Bazen yüksek
cirolu firmaların düşük tutarlı
kredi talepleri bir defaya mahsus değerlendiriliyor.
İş süreçlerinizden bahseder
misiniz?
Kredi teklifinin bize gelmesinden önce şubelerin, mali
tahlil ve istihbarat süreci üzerinden, işletme (şube yetkisi)
ve paket kredilerinin teklifini başlattıklarında, EMTİS
ekranından teklif yapılan
firma ile ilgili bilgileri sisteme girmesi gerekmektedir.
Girilen bu bilgilerin “otomatik red kuralları” olarak
ifade ettiğimiz kriterler çerçevesinde sistem tarafından otomatik sorgulaması
yapılır. Oto red sorgusunun
devamında firma ve ortaklarının iş tecrübesi, mali
verileri ve mal varlığı bilgilerinin değerlendirilmesi sonucunda firmanın kredi limiti ve
teminat tutarı belirlenerek
tahsis süreci tamamlanır.
Oto red sorgusu olumsuz
olan kredi teklifleri ise
firma ve ortaklarının diğer
verileri de olumlu değilse
37
reddedilir. Bahsettiğimiz “oto red” sorgulaması
aslında önümüzdeki dönem uygulamayı düşündüğümüz “skoring” sisteminin birinci aşamasıdır. Bundan sonraki hedefimiz, firma ve ortaklarının genel bilgileri ve malî bilgilerini dikkate
alarak skor (puan) oluşturmak, bu skorla da
belirli bir limit ve teminat öngörerek tahsis sürecini tamamlamaktır.
İşletme kredilerinde hacim büyüyor mu?
Bank Asya'da son bir yıl içinde işletme kredilerinde (şube yetkisi ve paket) yüzde 83 oranında artış
sağlanmıştır. Diğer taraftan işletme kredilerinin
toplam krediler içindeki payı da yüzde 2,97'den
yüzde 4,65'e yükselmiştir. Buradaki hedefimiz
işletme kredilerinin toplam krediler içindeki payını artırmaktadır.
Bank Asya’nın gücünü artırmak için bu sahada
yeni enstrümanlar geliştiriyor musunuz?
İşletme Bankacılığı Müdürlüğü ile birlikte mikro
işletmelere ve KOBİ’lere yönelik yeni kredi paketleri hazırlıyoruz. Bu bağlamda Çobanyıldızı projesi
ile mevcut ve potansiyel müşterilerimizle uzun
vadeli bir ilişki kurmayı ve büyüme hedefi olan
işletmelere destek vermeyi amaçlamaktayız. En
son Eylül ayında şubelere duyurusu yapılan bu
paketlerde firmalara daha kolay, hızlı ve sağlıklı
kredi tahsis edebileceğiz. Turizm Destek Finans-
man Paketi, Tarım Destek Finansman Paketi, Üye
İşyeri Destek Finansman Paketi, Franchising
Finansmanı, Akaryakıt Bayi Destek Finansman
Paketi, Eczacı Destek Finansman Paketi, Taksi Plakası Finansmanı, İşyeri ve Arsa Alım Destek
Finansman Paketi şu anda müşterilerimizin hizmetine sunulan 8 ayrı finasman paketidir. Buradaki temel yaklaşımımız hem firmalara cazip
koşullarda kredi imkanı sunmak hem de şubelerin
kredi pazarlama ve teklif gücünü artırarak kredi
tahsisini kolaylaştırmaktır. Bu paketleri piyasa ve
firmaların ihtiyaçlarına göre çeşitlendireceğiz.
Bu yıl işletme kredileri açısından nasıl bir yıl
olacak? 2010 ve 2011 yılı hedefleriniz nelerdir?
Bank Asya'nın önümüzdeki yıl kredilerdeki en önemli politikası küçük ve orta boy işletmelere daha fazla
kredi kullandırmak olacak. Bu segmentteki firmalarda hem fiyatlama hem de teminat alma noktasında
ticarî ve kurumsal firmalara göre daha rahat hareket
edilebiliyor. Aynı zaman da bu tür firmalar sorunlu
hale geldiği zamanda riskin tasfiyesi genel anlamda
teminatlı olduğu için daha kolay sağlanıyor. Türkiye
ekonomisinin 2011'de yüzde 4 büyüme beklentisi
var. Bu ortamda işletme kredilerinde büyüme potansiyelinin yüksek olduğunu düşünüyoruz. Şubelerden
gelen teklifleri en hızlı ve doğru biçimde değerlendirip karar vermek için sistem ve organizasyon tarafında önemli değişiklikler yapıyoruz.
SAYI: 35
BANK ASYA
Bank Asya Kartal Şube
Müdürü Ömer Faruk Gülap
Cazibe merkezi Kartal'da
Bank Asya hızla büyüyor
stanbul'un Anadolu yakasında bulunan cazibe merkezlerinden biri haline gelen Kartal, hızla bağımsız bir
ekonomik yapı haline geliyor.
Peşpeşe ortaya çıkan yeni konut projeleri, tesisler, irili ufaklı binlerce işletmenin
varlığı ve 400 bini aşan nüfus Kartal'ı birçok
Anadolu şehrinden daha büyük bir ekonomik
yapıya dönüştürüyor. 2 yıl önce faaliyete başlayan ve bugün toplam 15 personeli bulunan Bank
Asya Kartal Şubesi'nin Müdürü Ömer Faruk
Gülap'la şubenin projelerini konuştuk.
İ
Kaç yıldır Bank Asya’da ve sektörde görev
yapıyorsunuz?
İlk sektör tecrübem Bank Asya’dır ve 10 yıldır
Bank Asya’da hizmet vermekteyim.
Şube olarak hangi bankacılık enstrümanları ile
ön plandasınız?
Şube olarak tabana yaygın bir mevduat ve krediler ile ön plandayız. Fakat temel hedefimiz tüm
ürünlerde banka ortalamasının üzerinde rantabl
satış yapmak. Kartal bölgesi bireysel portföy açısından çok verimli bir bölge. Mevcut müşterileri-
mize aynı zamanda mevduat, kredi kartı, POS,
fatura talimatları, maaş ödemeleri ve diğer bireysel ürünlerimizi de sunuyoruz. Kartal, önümüzdeki 5-10 yıl içinde dünyaca ünlü Irak asıllı İngiliz
Mimar Zaha Hadid'in projesini yaptığı “Kartal Alt
Merkez ve Kartal-Pendik Kıyı Kesimi Kentsel
Dönüşüm Projesi” ile 5 milyar dolar yatırımla
yenilenecek. Hazırlanan bu proje sayesinde
Kartal; ticaret, turizm, konut, kültür, yönetim
fonksiyonlarının yer alacağı önemli birer merkez
haline dönüştürülecek. Bu proje ile birlikte gerek
inşaat sektöründe yapılacak yatırımların finansmanında gerekse “ Bireysel Konut Finansmanında”
ciddi işler yapacağız. Zaten özel sektör bu işe başlamış durumda ve şube olarak şu an çeşitli
“Bireysel Konut Finansmanı” projelerinde ikibine
yakın konutun finansmanı için proje çalışmaları
yürütmekteyiz.
Kartal’da diğer banka şubeleriyle kıyaslandığında
sizin şubenizin pozisyonu nedir?
Bölgemizde bizimle birlikte 4 adet katılım bankası ve 19 adet ticarî bankanın şubesi bulunmaktadır. Diğer banka şubelerinin bölgedeki
geçmişi 6-20 yıldır. Kriz ortamında açılan ve 2
39
yılını dolduran şubemiz her geçen gün yerel olarak pazar payını artırmakta ve portföyünü genişletmektedir.
Özellikle
Bireysel
Konut
Finansmanında bankalar arasında çok iyi bir
yerdeyiz. Bu parametre ile bakılacak olursa son
2 yılı değerlendiğimizde iyi bir konumdayız.
Kartalspor taraftarına ulaşmamızda da referans
oldu. Maç öncesi yapılan genel tanıtımların ve
reklam çalışmalarının AsyaCard ve AsyaCard
DIT’ın satışında çok ciddi faydası oldu.
Kartal bölgesine özel uygulamalarınız var mı?
İlçe nüfusunun tümüne yönelik Kartal Belediyesi
Kartalspor, Bank Asya 1. Lig’de oynuyor. Şube ile görüşmelerimizi devam ettirdiğimiz "Kartal
olarak bu durumu avantaja
Kart” adı altında şehir kartı
dönüştürebiliyor musunuz?
Kartalspor'un Bank Asya
projemiz var. Bu proje kara ve
Bildiğiniz gibi Bank Asya 1. Lig
1. Lig'de yer alması daha
deniz ulaşımı, market harcasponsorluğu ve bununla birlikte
iki yıllık bir geçmişi bulumaları, sosyal yardımları,
yapılan forma sponsorlukları
sinema ve tiyatro gibi kültür
nan Bank Asya Kartal
sosyal sorumluluk projesi olarak
hizmetlerini de içerisine alan
şubesinin bilinirliğini ve
başlatılmış ve oldukça başarılı
şehir kartı projesidir. Bu çalışfaaliyetlerini
doğrudan
olmuştur. İstanbul metropol bir
ma yapıldığında Kartal’daki
etkiledi.
kent olsa da ilçe futbol takımları
nüfusun büyük bir kısmı Bank
yerel olarak ciddi takip edilmekte
Asya ile çalışıyor olacak.
ve sahiplenilmektedir. Genelde takım yönetim
kurulları ve başkanları iş adamlarından oluş- Şube olarak hedefleriniz?
maktadır.
Kartal bölgesinde olacak dönüşüm projesinin
Ayrıca Kartalspor, idari kadronun dışında yerel içerisinde ürünlerimiz ile birlikte yer alıp bankaolarak iş adamlarınca desteklenmektedir. 1.lig’e mızı diğer banka şubelerinden daha iyi bir seviolan sponsorluğumuz bu iş adamlarına ve yede tutmak istiyoruz.
SAYI: 35
BANK ASYA
KOBİ'ler için
Çobanyıldızı
gibiyiz
T
MELİKE NAZLI
emelde mikro işletmelerle
küçük ve orta boy işletmelerin (KOBİ) yatırımlarına,
işletmelerini büyütme projelerine ve her
türlü dış ticaret işlemlerine finansman
sağlayarak çözüm sunmayı hedefleyen
İşletme Bankacılığı, nakit yönetimi tarafında ise bu firmaların nakit akışlarını
düzenlemeye yönelik özel çözümler
üretmektedir. Bank Asya’nın bu alanda
birçok çözüm sağladığını belirten İşletme
Bankacılığı Müdürü Tolga Sasık,
Kurumsal Finasman Desteği, Leasing,
Şirket Kartı, Teminat Mektubu, Akreditif,
Dış Ticaret Finansman Araçları’nın yanı
sıra Turizm Destek Finansman Paketi,
Tarım Destek Finansman Paketi, Üye
İşyeri Destek Finansman Paketi,
Franchising Finansmanı, Akaryakıt Bayii
Destek Finansman Paketi, Eczacı Destek
Finansman Paketi, Taksi Plakası
Finansmanı, İşyeri ve Arsa Alım Destek
Finansman Paketi gibi sektörlere özel
destek paketlerinin son dönemde uygulamaya alındığını söyledi. Sasık, nakit
yönetimi tarafında ise Ticari Kart, Çek
Karnesi, AsyaAsist Card, AsyaAsist
Platinum Card, AsyaAsist Teşvik Takip
Card, ATM, Vergi ve SGK Ödemeleri,
Fatura Ödemeleri, POS, Sigorta, Para
Transferleri, İnternet Bankacılığı, Telefon
Bankacılığı gibi ürünlerle İşletme Banka-
Bank Asya, işletme bankacılığı
ile Türkiye ekonomisinin temel
yapı taşlarından biri olan
küçük ve orta boy işletmelerin
büyümesine yönelik ürünler
sunuyor. İşletme Bankacılığı
Müdürü Tolga Sasık, KOBİ'lere
yönelik onlarca uygulamanın
2011 yılında artarak devam
edeceğini söyledi.
cılığı’nın geniş bir hizmet yelpazesi oluşturduğunu kaydetti.
2008 yılından itibaren devreye alınan
AsyaAsist ve AsyaAsist Platinum Card’a
ilave olarak Asya Asist Teşvik Takip Card
adı altında bir ürün çıkarttıklarını ifade
eden Sasık, “bu kartla işletmelere; il,
bölge ve sektör bazında faydalanabileceği tüm teşvik ve destekleri öğrenme fırsatı sunmaktayız. Ayrıca firmaların bu
konulardaki güncel haberleri ve gelişimleri takip edebilmelerine ve de faaliyetlerini maliyet avantajı sağlayarak gerçek-
leştirme fırsatına kavuşmalarına yardımcı olmaktayız. Tüm bu hizmetlerin
yanında Teşvik Takip Card ile KOBİ’lere;
hukuki, mali, dış ticaret, insan kaynakları danışmanlık hizmetleri, tıbbi yardım,
seyahat yardımı, işyeri yardım hizmetleri, araç ve nakil yardımı, sosyal yardım
gibi destekler de sunmaktayız” dedi.
Bunların yanı sıra İstanbul Ticaret Odası,
İzmir Ticaret Odası, Akhisar Ticaret ve
Sanayi Odası ve Çekmeköy İş Adamları
Derneği ile yapılan protokol gereği, üye
firmalara uygun koşullarda ve kısa sürede nakdi ve gayrinakdi finansman
imkanları sağlandığını dile getiren Sasık,
bu tür özel anlaşmaların ülke geneline
yaygınlaştırılmasına yönelik anlaşmaların gündemlerinde olduğunu ifade etti.
Birim olarak 2007 yılında ülkemizde bir
ilki gerçekleştirerek “Sanal Ticari Kart”
ürününü geliştirip uygulamaya koyduklarını belirten Sasık, bu ürünün yanı sıra
ana firma ile bayiler arasındaki ticareti
daha da kolaylaştıracak olan “Ticari
Kart”ın da 2010 yılının son çeyreğinde
lansmanının yapıldığını ve müşterilerin
hizmetine sunulduğunu aktardı.
Teminat verme konusunda sıkıntı
yaşayan firmaların kullandığı veya kul-
41
lanacağı kredilere kefalet vererek firmalara destek sağlayan bir kuruluş olan
Kredi Garanti Fonu (KGF) ile ilişkilerini
daha geliştirdiklerini anlatan Tolga
Sasık, bu bağlamda, KGF’nin özkaynakları aracılığıyla sağladığı kefalet sisteminin haricinde, Hazine Müsteşarlığı’nca
sağlanan destek programı ile denizcilik
sektörünün de bu sisteme dahil edildiği
programa protokol imzalayarak girdiklerini dile getirdi. Sasık, KOBİ’lere bugüne
kadar verilen desteğin 2011 yılında da
artarak devam edeceğini ifade etti.
İşletme Bankacılığının hedef kitlesi hakkında bilgi veren Tolga Sasık
şunları söyledi: “Müdürlüğümüz,
finansman desteği kullanan firmalar
kadar, riski olmayan ve cari olarak
POS, çek gibi ürünlerle çalışan mikro
segmentindeki işletmeleri de öncelikli hedef kitlesi olarak görmektedir.
Çobanyıldızı Yol Gösteriyor
Bank Asya, mikro işletme ve KOBİ segmentindeki müşterilerine sunduğu
hizmetleri Çobanyıldızı markası altında topladı. Bu tür firmalara doğru yolu
bulup, işlerini büyütmeleri için yol göstermeyi hedefleyen Çobanyıldızı anlayışı, sadece kredi vererek çözüm bulmayı değil, mevcut ve potansiyel müşterilerle uzun vadeli bir ilişki kurmayı
amaç ediniyor. Sasık, projeyi şu örnekle daha geniş çerçevede anlatıyor:
Çin’de bir fuar olduğunu duyan ama
hayatında hiç yurtdışına çıkmamış,
hukuki ve mali bir sorun yaşadığında
avukatı ya da mali müşaviri olmadığı
için ne yapacağını bilemeyen, gelirleri
yeterli olduğu halde nakit akışını düzene sokamadığı için ödemelerinde sorun
yaşayan müşterilerimize yol göstermeyi amaçlıyoruz. Hatta firmaların, Afrika
açılımı ile TUSKON gibi organizasyonlara katılmalarını sağlayarak yeni
pazarlara ulaşmalarını, yaptıkları işlerde AB fonları, Dünya Bankası gibi yurtdışı ve yurtiçi kaynaklı teşvik ve fonlardan nasıl yararlanacakları hakkında
yardımcı olmayı hedefliyoruz.
Bank Asya’nın bugün itibariyle
120 bin civarında KOBİ statüsünde
müşterisi olduğunu kaydeden Sasık,
bunlardan 15 bine yakını ile kredili
bir şekilde çalıştıklarını, bu alanda
sektörde ilk tercih edilen banka olmayı hedeflediklerini dile getirdi.
Çalışmayı eğlenceli hale getirmek mümkün!
Tolga Sasık’ın ikinci kitabı “Büyük Satışlar
İçin KÜÇÜK İPUÇLARI” satış üzerine denemeler alt başlığı ile Mediacat Kitapları
arasında yayınlandı. Kitap, Sasık’ın kendi
satış deneyimleri, çeşitli sektörler üzerindeki gözlemleri, ilk kitabı “Satışın
Türkçesi”ne okurlarının ilettiği satış fikirleri ve seminerlerine katılan satış yöneticilerinin tecrübelerini ele alıyor. Yazar, bu
kitabında her insanda doğuştan var olduğunu belirttiği “satışçılık içgüdüsünün”
nasıl harekete geçirileceği, günlük hayattaki basit ipucu ve taktiklerle satış işinde
nasıl başarılı olunacağının yöntemlerini
anlatmayı vaat ediyor.
Kitap hayata pozitif bakmayı, müşteri ile
ilişkileri daima bardağın dolu tarafından başlayarak yönetmeyi anlatıyor. “Nasılsa çalışıp,
para kazanmak zorundayız? Bunu neden
daha eğlenceli bir hale getirmeyelim ki?”
diyen Sasık, gerçek hayata dair tecrübeler ve
mizahi üslubuyla ezber bozarak tatilde de
okunabilecek bir satış kitabı ortaya koyuyor.
SAYI: 35
BANK ASYA
Enerji Bakanı Ta
ner Yıldız
santralin açılış
kurdelesini ke
sti.
Bank Asya Genel Müdür Yardımcısı Ali Fuat Taşkesenlioğlu (sağda) açılış
töreninde AK Parti İzmir milletvekili İbrahim Hasgür'den plaket aldı.
285 milyon Euro'luk doğalgaz
santralinde Bank Asya imzası
ünyanın en büyük gaz
motorlu elektrik santrali
olan İzmir Aliağa Çakmaktepe Enerji Santrali hizmete girdi. Toplam 285 milyon
Euro'ya mal olan santralin finansmanının büyük bölümünü Bank Asya sağladı. 280 megavat güce sahip santral, 28
gaz motoru ve 2 buhar türbininden oluşuyor. Çakmaktepe Enerji Santrali ve
Kombine Çevrim Sistemi'nden, yılda 2
milyon 150 bin kilovat/saat elektrik
üretilecek.
Enerji Bakanı Taner Yıldız açılışta
yaptığı konuşmada Türkiye'de üretilen elektriğin dış ülkelerde satılmasının altyapısını oluşturmaya çalıştıklarını söyledi. "Çakmaktepe'de üretilen elektrik, Yunanistan'da veya
D
Fransa'da satılabilecek. Güneyde
de Ortadoğu ve Kuzey Afrika bölgelerine yönelik benzer çalışmalar
var." diyen Bakan Yıldız, Türkiye'nin küresel krizden sonra en
fazla büyüyen ülkelerin başında
geldiğini, büyüme rakamlarını
karşılayacak enerji yatırımlarının
özel sektörle birlikte yapılması
gerektiğini vurguladı. Kamunun
özelleşen yapısıyla özel sektörün
önünü açacağını belirten Bakan
Yıldız, şunları söyledi: "Türkiye'de
hâlâ şirketlerin ve kamunun bir
önceki yıl elde ettiği tasarruf miktarı, bir sonraki yılın büyümesine yetmiyor. Bu şu demek, şirketler, büyümeyi uluslararası sermaye ile beraber yapacak demek."
Çakmaktepe Yönetim Kurulu
Başkanı Atıl Akkan ise santralin ilk
etapta 4 gaz motoru ve 34,8 megavat
kapasiteyle kurulduğunu söyledi.
İkinci etap yatırımına artan ihtiyacı
karşılamak amacıyla 2008 yılında
başladıklarını belirten Akkan, "Krizin
ortasında yatırım kararı aldık. 34,5
megavat olan kapasitemizi, 8 gaz
motoru ilavesiyle 105 megavata
çıkardık. Bu bitmeden üçüncü yatırım kararı alıp 28 gaz motoru ilave
ederek, 280 megavat kapasiteye ulaştık." dedi. Akkan, Çakmaktepe Enerji
Üretim AŞ'nin, Aliağa Organize Sanayi
Bölgesi'nde 156 ortakla kurulduğunu, 285
milyon Euro'ya mal olan santralin finansmanının 200 milyon Euro'sunu Bank
Asya'nın karşıladığını vurguladı.
43
Bank Asya’nın
Çobanyıldızı,
Anadoludaki
girişimcilerle
buluştu!
Bank Asya’yı KOBİ ve ticari
müşterileriyle bir araya getiren Çobanyıldızı
Buluşmalarının ilk bölümü
Malatya, Adana ve
Şanlıurfa’da gerçekleşti.
ank Asya, mikro işletme ve
KOBİ müşterilerine yönelik
olarak düzenlediği Çobanyıldızı Buluşmalarını Anadolu’nun değişik illerinde
gerçekleştirdi. Katılımcıların yoğun ilgi
gösterdiği toplantılarda Bank Asya üst
düzey yöneticileri, KOBİ’lere yönelik teşvik alım ve Çobanyıldızı özel finansman
destek paketleri hakkında bilgi paylaşımında bulunmak amacıyla bölgedeki
KOBİ’lerle bir araya geldi.
B
Bank Asya sağlam adımlarla ilerliyor
KOBİ’lerin ülke ekonomisine sağladığı
katkı ve reel sektör içerisindeki payının
önemine değinen Ayhan Keser: “Bank
Asya’nın kuruluş amaçlarından birisi de
KOBİ’lere ve reel sektöre finansman desteği sağlamak. Çobanyıldızı ile bunu bir
adım daha öteye taşıyor ve alışılagelmiş işletme bankacılığı anlayışını
değiştiriyoruz. ‘Danışman Banka’ sıfatıyla Mikro işletme ve KOBİ segmentindeki müşterilerimizin yaşadığı sorunları çözme ve giderme gayreti içinde
olacağız” diye konuştu.
Çobanyıldızı Buluşmaları’nı planlarken yola çıkış amaçlarının müşterileriyle daha yakından temas kurmak ve
onları yerinden desteklemek olduğunu
bildiren Ayhan Keser, “Müşterilerimize
bir yandan Çobanyıldızı’nı anlatırken,
aynı zamanda büyümek için atılacak
doğru adımlar ve son dönemde çok
konuşulan Avrupa Birliği, Dünya
Bankası ve Devlet Teşviği gibi hibe/teşvik programlarından nasıl faydalanabilecekleri gibi konularda da yol göstermeyi amaçlıyoruz” dedi.
Özellikle teşvik konularında KOBİ’leri
bilgilendirmek, bölgesel bazda alabilecekleri destekleri ayaklarına kadar götürebilmek amacıyla Asya-Asist Teşvik
Takip Card adı altında bir ürün geliştirdiklerini dile getiren Ayhan Keser, “Bu
kart sayesinde Bank Asya müşterileri,
bulundukları il ve faaliyet gösterdikleri
sektöre özel hangi teşvik programlarından yararlanabileceklerini öğrenecek;
teşvik ve destek programları ile ilgili gün-
cel haberleri takip edebilecek ve bu
konularda bilgi alabilecekleri destek
programlarına erişebilecekler” dedi.
Toplantılarda Bank Asya’nın Çobanyıldızı bünyesinde sunduğu ürünlerden
sektörlere özel 8 ayrı finansman paketinin (Turizm Destek Finansman Paketi,
Tarım Destek Finansman Paketi, Üye
İşyeri Destek Finansman Paketi, Franchising Finansmanı, Akaryakıt Bayii
Destek Finansman Paketi, Eczacı Destek
Finansman Paketi, Taksi Plakası Finansmanı, İşyeri ve Arsa Alım Destek Finansman Paketi) yanı sıra KOBİ’lere özel
olarak sunulan asistans hizmetleri olan
AsyaAsist, AsyaAsist Platinum ve
AsyaAsist Teşvik Takip Kart hakkında
da katılımcılara ayrıntılı bilgi verildi.
SAYI: 35
BANK ASYA
Yatağan kılıcı artık savaşlar
değil, hatıra için üretiliyor
Denizli'nin Yatağan
kasabasında geçmişte
savaşlarda
kullanılmak üzere
üretilen meşhur Türk
kılıcı artık hatıra
eşyası olarak varlığını
sürdürüyor.
T
RESUL CENGİZ
ürklerin meşhur kılıcı
olan Yatağan'ın üretildiği
Denizli'nin
Serinhisar
ilçesine Bağlı Yatağan beldesi halkı
geçimini yaklaşık 500 yıldır kılıç ve
bıçak yaparak sağlıyor. İstanbul'un
fethi sırasında orduya barut gönderen, daha sonraki yüzyıllarda da kılıç
ve kama üreten Yatağan'da, demircilik mesleği, babadan oğla geçen yüzyıllardır kasabanın en büyük geçim
kaynağı durumunda. Kasabadaki ev
altlarında veya yanlarındaki atölyelerin hemen hemen hepsinde, eski
tip körüklerin önündeki ocakta kızdırdıkları demiri döven ak saçlı ve
sakallı dedeyle buna yardım eden
ailesi görülebiliyor. Atölyelerde eski
usul hediyelik kılıç yapılıyor.
Anadolu'nun birçok ilçesinde
evlerin altında dokuma tezgâhları
bulunurken bu beldemizde de ev alt-
45
larında Türkiye'nin en kaliteli çakı, bıçak,
makas, keser, değişik işlerde kullanılan el aletleri imal ediliyorlar.
16. yüzyılın ortalarından itibaren yapımına
başlanan ve 19. yüzyılın sonlarına kadar da
kullanılan bu kılıçlara neden 'yatağan' denmesi konusunda ise çeşitli rivayetler yer alıyor.
Osmanlı yaya askeri olarak bilinen Yeniçerilerin
bellerindeki meşinden yapılma silahlığın içine
yatık olarak konup taşıdığı için bu kılıçlara
yatağan (yatabilir, yatabilen) dendiği söylense
de ikinci rivayet daha güçlü. Selçuklu komutanlarından, demircilikle uğraşan, Yatağan
Baba namıyla bilinen Osman Bey, Denizli'nin
bir beldesi olan Yatağan'ı fethettikten sonra
buraya yerleşmiş. Yatağan Baba buraya adını
verdiği gibi, kasabada üretilen ve tüm dünyaya
nam salan kılıçların da isim babası da olmuş.
Pek çok resmî tarihî kaynak ve belgelerde de
kılıçların Yatağan kasabasında yapıldığına
dair yazılı bilgiler yer alıyor. Meşhur Yatağan
kılıcı başta İstanbul, Bursa ve Filibe olmak
üzere Osmanlı'nın önemli şehirlerinde de üretilmiş.
Yatağanların form, yapı ve ölçüleri bilinen
kılıçlardan farklı. Kemik, boynuz, gümüş ya da
fildişinden yapılan kabzalarının baş kısmı iki
geniş kulak şeklinde sağa ve sola ayrılıyor.
Bunlar yatağanın hamle sırasında elden çıkmasını önlediği gibi sahibini düşmana karşı
daha avantajlı kılar. Bir 'Y' harfi meydana getiren kabza, enli ve kalın bir metal bilezik altında namlu ile birleşir. Yatağanın kendine özgü
eğriliğini de klasik Türk kılıcındaki eğrilikle
açıklanıyor. Edinilen bilgiye göre eğri Türk
kılıçları, ağır Avrupa kılıçlarının tersine, hasmı
ağır vuruşlarla ezmeye değil, keskin ve eğri
sırtı kullanarak kesici hareketler yapmaya
Yatağan kılıcının hamle sırasında elden
çıkmaması için Y harfi oluşturan kabzası
enli ve kalın bir metal bilezik altında
namlu ile birleşir.
SAYI: 35
BANK ASYA
elverişliydi. Yatağanın eğriliği de delme ve
özellikle kesme-doğrama hareketleri için
elverişlidir. Kılıcın kabzasında siperliğin
olmayışı, piyadenin bilek hareketini kolaylaştırmakta ve vuruş gücünü artırmaktadır.
Kılıcın ağırlık merkezi uca doğru olduğundan
kullanana avantaj sağlar. Yatağanın gelmiş
geçmiş en "yarıcı" kılıç olduğu, hatta Japon
kılıcı "katana"dan bile daha iyi performans
gösterdiği söyleniyor.
Yatağan'ın kabza zırhı gümüşten ya da
altın tombaklı bakırdan yapılıp mercan, zümrüt ve yakut gibi kıymetli taşlarla bezeniyor.
Aynı süslemelere kılıcın kınında da rastlanır.
60-80 santimetre uzunluğunda olan yatağan
içe doğru kıvrıktır. Demirden yapılma sırtı
kalın, keskin çelik kısmı ise ince, ama dayanıklıdır. Çeşitli resimlerin, güzel yazıların,
Yatağan, aynı zamanda bıçakçılık
atölyeleriyle dikkat çeker. Yöre
halkının önemli bir kısmı geçimini
bıçakçılıktan sağlıyor.
destanların ve dinî sözlerin bulunduğu gövde
kısmı üzerinde yer alan simgelerde şu sıra
takip edilir: Kılıcı yapanın mührü, kelime-i
tevhid, hükümdarı tanıtıcı ve zafer dileyen
sözler. Kılıçlar üzerinde iki üçgenin iç içe olarak üst üste gelmesiyle elde edilen altı köşeli
yıldız formundaki işarete ise Mühr-ü
Süleyman denir. Yatağan üzerine gümüş ya
da altın kakma yapmak için motif ve yazılar
önce gövde üzerine kazınır, oyulan yerlere
eriyik halde altın ve gümüş doldurulduktan
sonra tesviye edilir. Gümüş sıvamada ise had-
47
delenmiş ince gümüş tel, gövde
üzerine uygun tekniklerde istenilen yazı veya motif şeklinde
yapıştırılır. Yatağanda kullanılanın genelde bu teknik olduğu
gözlenir. Kılıç üzerindeki yazılar
ise bazen bir Kur'an ayeti, dua,
bazen edebi bir söz, bazen de
sahibinin ruh halini yansıtan
cümlelerden oluşur.
HER İŞ BAŞKA BİR USTANIN
ELİNDEN ÇIKIYOR
Yatağanların üzerindeki göz alıcı
işlemelere bakıldığında hepsinin
bir ustadan çıkmasının mümkün
olmadığı anlaşılır. Çeliği yapan
usta ayrı, kabza, bezeme ve kınları yapan usta ayrı ayrı kişilerdir.
Oyma, kakma, telkâri ve taneleme teknikleri ile yapılan nefis
yatağanlar gerek parlaklığı,
gerekse işlemeleriyle göz doldurur. Yatağanın kabzası, kını ve
gövdesindeki mücevher ve süslemeler, kılıcın sahibinin ekonomik
durumuna göre değişir. Kınların
uç kısmında bulunan kılıç başucundaki ejderha, kartal ve yılan
başı şeklindeki süsler, kılıcın kınını delmesini de önler.
Yatağan Belediye Başkanı
Tuncer Tunçbilek belde de eskiden olduğu gibi günümüzde de 3
bin kişinin ekmeğini bıçakçılıktan
yediğini söylüyor. Türkiye’nin
bıçaklarının yüzde 60’nın ithal
edildiğini vurgulayan Tunçbilek,
“Beldemizde 250 adet atölye
bulunuyor. Ağırlıklı olarak bıçak
üretimi yapılıyor. Türkiye'nin en
kaliteli bıçakları Yatağan bıçaklarıdır. Bugün her evin altında bir
atölye var. Yatağan Sanayi
Sitesi'nin tamamlanması için
çalışmalarımızın sürdürüyoruz.
Bu site tamamlandığında ev altlarında yapılan bıçakçılık yasaklanacak.” diyor.
SAYI: 35
BANK ASYA
GENEL MÜDÜRLÜK
Telefon
Faks
Genel Müdürlük ............................ (0216) 633 50 00 ........ (0216) 633 50 50
Genel Müdürlük Operasyon Merkezi (0216) 633 50 00 ........ (0216) 633 41 18
Güney Anadolu Bölge Müdürlüðü.. (0342) 323 53 12 ........ (0342) 323 51 61
ÝSTANBUL ANADOLU YAKASI
Merkez Şube ............................. (0216) 633 69 43 ........ (0216) 632 13 50
Acıbadem Şubesi ...................... (0216) 545 07 85 ........ (0216) 327 54 22
Altıyol Şubesi ........................... (0216) 330 71 21 ....... (0216) 330 72 85
Altıntepe Şubesi ........................ (0216) 417 80 66 ........ (0216) 417 86 06
Altunizade Şubesi ..................... (0216) 474 42 11 ........ (0216) 474 41 48
Beykoz Şubesi........................... (0216) 323 91 06 ........ (0216) 323 91 05
Çekmeköy Şubesi ..................... (0216) 466 13 53 ........ (0216) 466 13 43
Dolayoba Şubesi ....................... (0216) 379 74 84 ....... (0216) 379 96 60
Erenköy Şubesi ......................... (0216) 467 16 06 ....... (0216) 467 00 76
İmes Sanayi Şubesi .................. (0216) 540 24 24 ........ (0216) 540 51 70
Kadıköy Şubesi ......................... (0216) 449 27 10 ....... (0216) 449 27 09
Kartal Şubesi ............................. (0216) 389 99 96 ....... (0216) 389 55 66
Kavacık Şubesi ......................... (0216) 537 19 70 ....... (0216) 425 02 77
Kozyatağı Şubesi ...................... (0216) 445 36 26 ........ (0216) 445 33 62
Kurtköy Şubesi.......................... (0216) 378 34 31 ........ (0216) 595 28 10
Küçükbakkalköy Şubesi .......... (0216) 575 81 88 ....... (0216) 575 81 08
Libadiye Şubesi ........................ (0216) 545 30 90 ........ (0216) 545 08 11
Maltepe Şubesi ......................... (0216) 305 00 50 ....... (0216) 305 00 40
Pendik Şubesi ........................... (0216) 491 69 42 ....... (0216) 491 69 46
Sultanbeyli Şubesi .................... (0216) 419 90 00 ........ (0216) 419 21 10
Sarıgazi Şubesi ......................... (0216) 620 95 00 ........ (0216) 620 99 10
Tepeüstü Şubesi ....................... (0216) 466 43 50 ........ (0216) 466 43 65
Tuzla Şubesi .............................. (0216) 392 93 89 ........ (0216) 392 30 37
Tuzla Serbest Bölge Şubesi ..... (0216) 394 07 81 ....... (0216) 394 07 87
Ümraniye Şubesi ....................... (0216) 523 04 50 ....... (0216) 523 04 56
Ümraniye Çarşı Şubesi ............ (0216) 328 50 30 ....... (0216) 328 40 99
Üsküdar Şubesi ......................... (0216) 532 55 55 ........ (0216) 532 90 90
ÝSTANBUL AVRUPA YAKASI
Arnavutköy Şubesi.................... (0212) 597 08 28 ........ (0212) 597 70 44
Avcılar Şubesi ........................... (0212) 694 80 00 ........ (0212) 694 78 78
Bağcılar Şubesi ......................... (0212) 435 78 00 ....... (0212) 435 75 57
Bahçelievler Şubesi .................. (0212) 502 81 00 ........ (0212) 502 80 88
Bakırköy Şubesi ........................ (0212) 466 05 06 ....... (0212) 466 37 00
Bakırköy Çarşı Şubesi .............. (0212) 542 77 09 ........ (0212) 542 51 46
Başakşehir Şubesi .................... (0212) 486 19 24 ........ (0212) 485 35 68
Bayrampaşa Şubesi.................. (0212) 493 13 00 ....... (0212) 493 16 16
Beşiktaş Şubesi ........................ (0212) 227 95 00 ........ (0212) 227 22 40
Beşyüzevler Şubesi................... (0212) 618 80 35 ........ (0212) 618 70 65
Beylikdüzü Şubesi .................... (0212) 872 68 48 ....... (0212) 873 13 16
Büyükçekmece Şubesi ............. (0212) 881 24 54 ....... (0212) 881 24 20
Çağlayan Şubesi ....................... (0212) 291 80 08 ....... (0212) 291 66 64
Çapa Şubesi ............................. (0212) 589 01 09 ........ (0212) 589 01 69
Esenler Şubesi .......................... (0212) 611 00 15 ........ (0212) 611 00 98
Esenyurt Şubesi ........................ (0212) 450 00 66 ........ (0212) 450 04 33
Fatih Şubesi............................... (0212) 531 88 87 ....... (0212) 531 80 87
Fevzipaşa Şubesi ..................... (0212) 521 10 70 ....... (0212) 521 10 75
Florya Şubesi............................. (0212) 573 48 28 ........ (0212) 573 40 39
GOP Şubesi ................................ (0212) 418 49 99 ....... (0212) 418 47 70
Güneşli Şubesi .......................... (0212) 630 93 93 ....... (0212) 630 36 20
Hadımköy Şubesi ...................... (0212) 886 26 10 ........ (0212) 886 26 25
İkitelli Şubesi............................. (0212) 549 81 41 ....... (0212) 549 81 40
İstoç Şubesi............................... (0212) 659 60 00 ....... (0212) 659 33 11
Kağıthane Şubesi ...................... (0212) 295 81 33 ........ (0212) 294 98 64
Karaköy Şubesi ......................... (0212) 243 85 40 ....... (0212) 243 85 41
Kuyumcukent Şubesi ............... (0212) 603 12 40 ....... (0212) 603 12 49
Laleli Şubesi .............................. (0212) 458 77 77 ....... (0212) 458 78 58
Levent Sanayi Şubesi ............... (0212) 283 34 20 ........ (0212) 269 67 69
Maslak Şubesi........................... (0212) 286 09 32 ........ (0212) 328 16 68
Mecidiyeköy Şubesi.................. (0212) 356 37 00 ....... (0212) 356 17 17
Mercan Şubesi .......................... (0212) 526 64 04 ........ (0212) 526 64 15
Merter Şubesi............................ (0212) 637 69 00 ....... (0212) 637 69 10
Sarıyer Şubesi ........................... (0212) 271 50 65 ....... (0212) 271 55 88
Sefaköy Şubesi ......................... (0212) 541 68 08 ........ (0212) 541 78 44
Sultançiftliği Şubesi ................. (0212) 667 34 34 ....... (0212) 667 53 53
Sultanhamam Şubesi ............... (0212) 522 22 85 ....... (0212) 522 53 00
Şirinevler Şubesi ....................... (0212) 639 18 19 ........ (0212) 639 18 29
Şişli Şubesi ................................ (0212) 296 70 05 ....... (0212) 296 70 06
Taksim Şubesi........................... (0212) 240 22 95 ........ (0212) 240 64 13
Topçular Şubesi ........................ (0212) 674 66 43 ........ (0212) 674 81 55
Topkapı Şubesi ......................... (0212) 482 51 65 ........ (0212) 483 20 33
Zeytinburnu Şubesi................... (0212) 546 42 42 ........ (0212) 546 45 60
ADANA
Adana Şubesi ............................ (0322) 457 67 00 ........ (0322) 457 52 53
Çukurova Şubesi....................... (0322) 233 09 81 ........ (0322) 233 09 31
ANKARA
Ankara Şubesi........................... (0312) 310 47 47 ....... (0312) 310 47 57
Balgat Şubesi ............................ (0312) 473 54 20 ........ (0312) 473 54 30
Çankaya Şubesi ........................ (0312) 439 52 50 ........ (0312) 439 52 55
Etlik Şubesi................................ (0312) 321 86 31 ........ (0312) 322 61 45
Kızılay Şubesi ............................ (0312) 419 37 00 ....... (0312) 417 29 00
Kızılcahamam Şubesi ............... (0312) 736 05 90 ........ (0312) 736 09 30
Ostim Şubesi ............................. (0312) 354 84 74 ....... (0312) 354 40 05
Polatlı Şubesi ............................ (0312) 621 33 58 ........ (0312) 621 26 49
Sincan Şubesi ........................... (0312) 276 81 10 ........ (0312) 276 81 15
Siteler Şubesi ............................ (0312) 353 42 00 ........ (0312) 353 57 00
Yenimahalle Şubesi .................. (0312) 315 34 43 ........ (0312) 315 53 80
ANTALYA
Alanya Şubesi ........................... (0242) 519 07 02 ........ (0242) 519 05 84
Antalya Şubesi .......................... (0242) 248 00 71 ....... (0242) 242 43 45
Aspendos Bulvarı Şubesi ......... (0242) 313 18 18 ........ (0242) 311 77 80
Kepez Şubesi............................. (0242) 345 94 45 ........ (0242) 345 95 59
Manavgat Şubesi ...................... (0242) 746 98 98 ........ (0242) 746 90 28
Muratpaşa Şubesi..................... (0242) 242 16 80 ........ (0242) 242 16 24
AYDIN
Aydın Şubesi ............................. (0256) 213 03 90 ....... (0256) 225 22 26
Nazilli Şubesi ............................ (0256) 314 10 70 ....... (0256) 314 15 88
49
BALIKESIR
Bandırma Şubesi ...................... (0266) 718 15 15 ....... (0266) 718 15 30
Balıkesir Şubesi ........................ (0266) 239 66 13 ....... (0266) 239 68 40
BURSA
Bursa Şubesi ............................. (0224) 225 14 80 ....... (0224) 225 14 89
Demirtaş Şubesi ...................... (0224) 211 19 09 ........ (0224) 211 19 08
İnegöl Şubesi ........................... (0224) 715 17 55 ........ (0224) 715 72 75
Nilüfer Şubesi ........................... (0224) 249 49 09 ........ (0224) 249 45 99
Yıldırım Şubesi .......................... (0224) 367 78 00 ........ (0224) 367 77 61
Ulucami Şubesi ........................ (0224) 225 20 55 ....... (0224) 225 20 66
DÝYARBAKIR
Dağkapı Şubesi ......................... (0412) 224 39 39 ....... (0412) 223 25 50
Diyarbakır Şubesi ..................... (0412) 251 62 61 ....... (0412) 251 98 08
GAZÝANTEP
Gatem Şubesi ............................ (0342) 238 37 37 ....... (0342) 238 37 77
Gaziantep Şubesi ...................... (0342) 215 17 79 ....... (0342) 215 17 93
Suburcu Şubesi......................... (0342) 232 65 10 ....... (0342) 232 66 72
HATAY
Antakya Şubesi ......................... (0326) 225 13 83 ........ (0326) 225 26 42
İskenderun Şubesi .................... (0326) 617 93 10 ....... (0326) 613 70 86
ÝZMÝR
Gazibulvarı Şubesi ................... (0232) 484 12 50 ....... (0232) 484 12 61
Aliağa Şubesi ............................ (0232) 617 23 00 ........ (0232) 617 23 09
Bornova Şubesi ......................... (0232) 343 16 16 ....... (0232) 343 71 20
İzmir Şubesi .............................. (0232) 445 37 10 ....... (0232) 445 62 21
Karabağlar Şubesi .................... (0232) 254 79 79 ....... (0232) 254 11 61
Karşıyaka Şubesi ...................... (0232) 372 77 20 ....... (0232) 372 86 70
Yenişehir Şubesi ....................... (0232) 457 93 83 ....... (0232) 457 97 96
KAYSERÝ
Kayseri Şubesi .......................... (0352) 221 00 69 ....... (0352) 221 29 88
Sanayi Şubesi............................ (0352) 320 11 40 ....... (0352) 320 12 80
KOCAELÝ
Gebze Şubesi............................. (0262) 644 07 07 ....... (0262) 644 15 05
Gebze Çarşı Şubesi ................... (0262) 645 02 80 ........ (0262) 645 02 93
İzmit Şubesi............................... (0262) 323 09 00 ........ (0262) 323 09 08
KONYA
Büsan Şubesi ............................ (0332) 345 46 46 ....... (0332) 345 46 55
Konya Şubesi ............................ (0332) 238 95 05 ....... (0332) 238 95 13
Konya Ereğli Şubesi.................. (0332) 712 40 40 ........ (0332) 712 42 32
Mevlana Şubesi......................... (0332) 350 08 80 ....... (0332) 353 30 80
Adıyaman Şubesi ..................... (0416) 216 60 50 ....... (0416) 216 66 90
Afyon Şubesi ............................. (0272) 214 50 00 ....... (0272) 214 33 33
Aksaray Şubesi ......................... (0382) 212 74 36 ....... (0382) 213 15 70
Amasya Şubesi ......................... (0358) 213 11 70 ....... (0358) 213 10 60
Batman Şubesi.......................... (0488) 212 07 95 ....... (0488) 212 07 22
Bolu Şubesi ............................... (0374) 212 15 15 ........ (0374) 212 35 07
Çanakkale Şubesi ..................... (0286) 212 05 00 ........ (0286) 214 12 09
Çorum Şubesi............................ (0364) 224 11 60 ....... (0364) 224 24 36
Denizli Şubesi............................ (0258) 241 87 88 ...... (0258) 241 35 70
Düzce Şubesi............................. (0380) 523 57 80 ........ (0380) 524 94 24
Elazığ Şubesi ............................. (0424) 237 37 00 ....... (0424) 237 53 53
Ereğli Şubesi ............................. (0372) 322 06 00 ....... (0372) 322 18 78
Erzurum Şubesi......................... (0442) 235 76 00 ....... (0442) 235 76 08
Eskişehir Şubesi ....................... (0222) 230 82 00 ....... (0222) 230 55 47
Edirne Şubesi ............................ (0284) 212 10 01 ........ (0284) 212 10 03
Erzincan Şubesi ....................... (0446) 214 14 24 ....... (0446) 214 15 35
Fethiye Şubesi .......................... (0252) 612 10 40 ....... (0252) 612 10 80
Isparta Şubesi ........................... (0246) 223 11 19 ........ (0246) 223 20 75
Karaman Şubesi........................ (0338) 214 30 15 ........ (0338) 214 30 65
Kastamonu Şubesi ................... (0366) 212 65 10 ....... (0366) 212 65 20
Kahramanmaraş Şubesi........... (0344) 221 59 00 ....... (0344) 221 59 60
Karabük Şubesi......................... (0370) 412 66 06 ....... (0370) 413 14 74
Kırıkkale Şubesi ........................ (0318) 225 20 00 ........ (0318) 225 26 17
Kütahya Şubesi ......................... (0274) 216 85 85 ........ (0274) 216 74 74
Malatya Şubesi ......................... (0422) 323 31 31 ....... (0422) 323 47 77
Mardin Şubesi ........................... (0482) 212 65 45 ....... (0482) 212 65 15
Mersin Şubesi ........................... (0324) 238 77 10 ....... (0324) 238 81 66
Nevşehir Şubesi ........................ (0384) 213 05 55 ....... (0384) 213 07 35
Osmaniye Şubesi ..................... (0328) 812 00 66 ........ (0328) 814 86 66
Ordu Şubesi .............................. (0452) 223 30 50 ....... (0452) 223 30 65
Rize Şubesi ................................ (0464) 217 09 82 ........ (0464) 217 09 77
Samsun Şubesi ......................... (0362) 432 51 52 ....... (0362) 435 57 07
Siirt Şubesi ................................ (0484) 223 10 51 ....... (0484) 223 10 61
Sivas Şubesi .............................. (0346) 225 56 96 ........ (0346) 224 25 34
Şanlıurfa Şubesi........................ (0414) 216 80 80 ....... (0414) 216 49 49
Tokat Şubesi ............................. (0356) 214 07 07 ........ (0356) 213 11 50
Trabzon Şubesi ......................... (0462) 321 93 00 ....... (0462) 321 94 70
Uşak Şubesi............................... (0276) 224 54 56 ....... (0276) 224 61 30
Van Şubesi................................. (0432) 210 23 40 ........ (0432) 214 02 90
Yalova Şubesi............................ (0226) 813 15 00 ........ (0226) 811 59 43
MANÝSA
Manisa Subesi........................... (0236) 231 21 00 ........ (0236) 232 42 31
Akhisar Şubesi .......................... (0236) 412 11 58 ....... (0236) 412 11 28
Turgutlu Şubesi......................... (0236) 313 20 23 ....... (0236) 313 20 85
TEKÝRDAÐ
Çerkezköy Şubesi ..................... (0282) 725 37 05 ....... (0282) 725 32 26
Çorlu Şubesi .............................. (0282) 653 22 40 ....... (0282) 653 31 80
Tekirdağ Şubesi ........................ (0282) 260 64 90 ........ (0282) 260 59 04
Adapazarı Şubesi ...................... (0264) 281 39 10 ....... (0264) 281 39 01
KURUMSAL ÞUBELER
Anadolu Kurumsal Şubesi........ (0216) 372 13 00 ....... (0216) 372 15 50
Başkent Kurumsal Şubesi........ (0312) 219 18 38 ....... (0312) 219 18 40
Boğaziçi Kurumsal Şubesi ....... (0212) 272 50 04 ....... (0212) 272 60 69
Ege Kurumsal Şubesi ............... (0232) 441 47 40 ........ (0232) 441 52 04
Trakya Kurumsal Şubesi .......... (0212) 657 95 77 ........ (0212) 657 61 54
Uludağ Kurumsal Şubesi.......... (0224) 256 72 72 ........ (0224) 256 20 29