NŞAAT PROJELER NDEK GEC KMELER ve

Transkript

LEONARDO DA VINCI
YENİLİK TRANSFERİ PROJESİ
TRAIN-TO-CAP
Altyapı İnşaat Projelerinin Avrupa Birliği Fonlarından Yararlanma
Kapasitesinin Güçlendirilmesi
2010-1-PL1-LEO05-11469
“İNŞAAT PROJELERİNDEKİ
GECİKMELER ve AKSAKLIKLAR”
Yazarlar (alfabetik sırayla):
SALEEM AKRAM
CRISTIANA CAVALLINI
ALTAN DIZDAR
ARNAB MUKHERJEE
PAWEŁ KLUCZUK
ZBIGNIEW KUJAWA
LUIGI MASSARINI
ANDRZEJ MICHAŁOWSKI
ALEKSANDER NICAŁ
PAWEŁ OLAF NOWAK
PIOTR ROBERT NOWAK
BARBARA PUŻAŃSKA
MACIEJ SIEMIĄTKOWSKI
KAROLINA ZARĘBA
Varşova, Ankara, Ascot, Mondavio 2012
"Bu proje Hayatboyu Öğrenme Programı kapsamında Avrupa Komisyonu desteği ile finanse
edilmiştir. Bu yayın sadece yazarların görüşlerini yansıtır, ve Komisyon burada yer alan
bilgilerin herhangi bir şekilde kullanımından sorumlu tutulamaz."
1
İÇİNDEKİLER
ÖNSÖZ..............................................................................................................................7
BÖLÜM 1..........................................................................................................................9
GİRİŞ ................................................................................................................................9
BÖLÜM 1’İN HEDEFLERİ.............................................................................................9
BÖLÜM 1’İN ÖĞRENME ÇIKTILARI .........................................................................9
1.1. Giriş ............................................................................................................................9
1.2. Varyasyonlar ............................................................................................................11
1.3. Değişim ve değişim kontrolü....................................................................................12
1.4. Yönetimin Değiştirilmesi..........................................................................................15
1.5. Tasarım geliştirme sürecinde Değişiklikler.............................................................15
1.6. Değişim yönetimi süreci örneği................................................................................18
1.7. Varyasyonların değerlendirilmesi ve yönetimi .......................................................18
1.8. Yönetimin tasarımı değiştirmesi..............................................................................18
1.9. Talep edilen prosedürler ..........................................................................................19
1.10. Anlaşmazlıklar .......................................................................................................20
1.11. Uyuşmazlıkların çözüm yolları ..............................................................................20
1.11.1. Bağlayıcı olmayanlar...........................................................................................20
1.11.2. Arabuluculuk.......................................................................................................21
1.11.3. Uzlaştırma............................................................................................................21
1.11.4. Bağlayıcı olmayan veya nihai ve bağlayıcı .........................................................21
1.11.5. Uzman belirlenmesi .............................................................................................22
1.11.6. Hüküm .................................................................................................................22
1.11.7. Dava .....................................................................................................................23
1.11.8. Tahkim.................................................................................................................24
1.11.9. Nihai ve bağlayıcı ................................................................................................24
1.12. Birleşik Krallık’ta hukuki yöne bir örnek.............................................................25
1.12.1. Konut Hibeler, İnşaat ve Yenileme Yasası 1996, 2009 Değişiklikleri ................25
1.12.2. Kanun kapsamında Ödeme.................................................................................25
2
1.12.3. Ödeme için hükümetin planı...............................................................................25
1.12.4. Yasa altında Karar..............................................................................................26
1.12.5. Yargılanmak üzere, hükümet programı.............................................................26
1.13. Bölüm 1 için Literatür ve Ek Okumalar ...............................................................27
1.14. Bölüm 1 için Alıştırmalar.......................................................................................28
BÖLÜM 2........................................................................................................................29
İNŞAAT SEKTÖRÜNDE RİSKLER VE DEĞİŞİM İÇİN İHTİYAÇ
TANIMLANMASI ..........................................................................................................29
BÖLÜM 2’NİN HEDEFLERİ ........................................................................................29
BÖLÜM 2 İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI ....................................................................29
2.1. Giriş ..........................................................................................................................29
2.2. Değişim ihtiyacının belirlenmesi..............................................................................32
2.3. Bölüm 2 için Literatür ve Ek Okuma......................................................................38
2.4. Bölüm 2 için Alıştırmalar.........................................................................................39
BÖLÜM 3........................................................................................................................42
İNŞAAT PROJELERİ YÖNETİMİ DEĞİŞİKLİKLERİ.............................................42
BÖLÜM 3 HEDEFLERİ ................................................................................................42
BÖLÜM 3 İÇİN ÖĞRENME ÇIKTILARI ...................................................................42
3.1. Giriş ..........................................................................................................................42
3.2. İnşaat ve geliştirme aşamasındaki değişiklikler......................................................43
3.3. Teknik çözümler değişiklikler .................................................................................43
3.4. Teknoloji geliştirme nedeniyle değişiklikler............................................................44
3.5. Öngörülemeyen koşullar nedeniyle değişiklikler ....................................................44
3.5.1. "Fiziksel koşullar" Tanımı ...................................................................................45
3.5.2. "Fiziksel koşullar" hakkında bildirim .................................................................45
3.5.3. "Fiziksel koşullar" ve Sonuçları ...........................................................................45
3.6. Müşterilere yeni ihtiyaç ve gereksinimleri nedeniyle değişiklikler ........................46
3.7. Kanuna göre değişiklikler ve piyasa koşulları ........................................................46
3.7.1. Kanuna göre değişiklikler .....................................................................................46
3.7.2. Piyasa koşulları nedeniyle değişiklikler................................................................47
3
3.8. Zaman çizelgeleri değişiklikleri ...............................................................................47
3.8.1. Süre Uzatımı ..........................................................................................................47
3.8.2. Yüklenici tarafından kaynaklanan gecikmeler ....................................................48
3.8.3. Değişiklik zaman çizelgesi kapsamı ......................................................................48
3.9. Sözleşme Maliyetlerinde Değişiklikler.....................................................................49
3.10. Kültürel İletişim ve Yönetim Çaprazı ...................................................................49
3.10.1. Iletişimin önemi ...................................................................................................49
3.10.2. İletişim ilkeleri.....................................................................................................50
3.10.3. Etkili iletişim........................................................................................................50
3.10.4. Kültürlerarası iletişim.........................................................................................51
3.10.5. Ulusal ve uluslararası düzeyde iletişim...............................................................51
3.10.6. İletişim engelleri ..................................................................................................52
3.11. Değişim için hazırlanması ......................................................................................53
3.12. Değişiklik uygulanması ..........................................................................................55
3.13. Değişimin nedenleri de dahil olmak üzere geri dönüş ..........................................56
BÖLÜM 4........................................................................................................................62
PROJE MALİYET KONTROLÜ: DEĞERLENDİRME, GECİKMİŞ ÖDEMELER62
BÖLÜM 4 HEDEFLERİ ................................................................................................62
BÖLÜM 4 İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI ....................................................................62
4.1 Giriş - kestirim yöntemlerine genel bakış.................................................................62
4.2. Tek oranın yaklaşık tahmin edilmesi.......................................................................63
4.2.1. Birim başına maliyet .............................................................................................63
4.2.2. Kat Alanı Yöntemi ................................................................................................64
4.3. Yaklaşık Tahmin Çoklu Oranı ................................................................................66
4.3.1. Elemental maliyet planları....................................................................................66
4.3.2. Yaklaşık miktarlarda ............................................................................................69
4.4. Analitik olarak tahmin edilmesi ..............................................................................69
4.4.1. Analitik tahmin edilmenin temel yönleri..............................................................69
4
4.4.2. Tahmin Birimi oranı .............................................................................................74
4.4.3. Operasyonel tahmin edilmesi................................................................................75
4.4.4. Ayrıntılı Tahmin Yöntemlerine Eleştiri ...............................................................75
4.5.1. İşgücü maliyetleri ..................................................................................................77
4.5.2. Malzeme maliyetleri ..............................................................................................79
4.5.3. Yapı maliyetleri .....................................................................................................79
4.5.4. Taşeron maliyetleri................................................................................................80
4.5.5. Ön maliyet .............................................................................................................82
4.5.6. Genel giderler ........................................................................................................85
4.6. Maliyet izleme ve maliyet kontrolü..........................................................................85
4.6.1. Giriş .......................................................................................................................85
4.6.2. Maliyetler açısından zaman kontrolü ...................................................................86
4.6.2.2. İlerleme kontrolü................................................................................................88
4.6.3. Maliyet kontrolü....................................................................................................89
4.6.3.1. İşgücü maliyetleri ...............................................................................................89
4.6.3.2. Malzeme maliyetleri ...........................................................................................91
4.6.3.3. Yapı maliyetleri ..................................................................................................92
4.6.3.4. Taşeron maliyetleri.............................................................................................92
4.6.3.5. Site giderleri........................................................................................................93
4.6.3.6. Genel giderler .....................................................................................................93
4.7. Geciken ödemeler - yasal ve sözleşmesel sonuçları .................................................93
BÖLÜM 5......................................................................................................................104
PROJEDE SÜRE KONTROLÜ...................................................................................104
5. BÖLÜM HEDEFLERİ .............................................................................................104
5. BÖLÜM İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI .................................................................104
5.1. Giriş ........................................................................................................................104
5.2. Ağlar: kavramlar ve hazırlık .................................................................................110
5.3. Ağ grafiği parametrelerinin hesaplanması............................................................115
5
5.4. Ağ grafiklerinin optimize edilmesi ve uygulanması, güncellenmesi .....................121
5.5. Gecikmeler / kesintileri ve sonuçlarının değerlendirilmesi ..................................123
BÖLÜM 6......................................................................................................................133
ÖRNEK OLAYLAR .....................................................................................................133
BÖLÜM 6 HEDEFLERİ ..............................................................................................133
BÖLÜM 6 İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI ..................................................................133
6.1. ÖRNEK ÇALIŞMA 1 (Polonya): operasyonların takvimi ...................................133
6.2. ÖRNEK 2 (Polonya): Ağ hesaplama .....................................................................135
6.3. ÖRNEK ÇALIŞMA 3 (Türkiye): Anlaşmazlıklar ................................................136
6.4. ÖRNEK ÇALIŞMA 4 (İTALYA): Kamu Yönetimi, ödemede gecikme ..............137
6.5. ÖRNEK ÇALIŞMA 5 (Polonya): Kentsel sokak Proje çizelgeleme. ....................138
6.6. ÖRNEK ÇALIŞMA 6: Fen ve Mühendislik Fakültesi Kahire Amerikan
Üniversitesi, Bahar 2010 ...............................................................................................140
BÖLÜM 7......................................................................................................................142
SÖZLÜK ......................................................................................................................142
6
ÖNSÖZ
Bu kitap ve eğitim projesi, Yenilik Transferi - 2010-1-PL1-LEO05-11469 Leonardo da Vinci
Programı çerçevesinde uygulanan, TRAIN-TO-CAP " Altyapı İnşaat Projelerinin Avrupa
Birliği Fonlarından Yararlanma Kapasitelerinin Güçlendirilmesi" başlıklı projesinin bir
sonucudur.Organizatörü Polski Zwiazek Pracodawcow Budownictwa derneğidir.
Proje ortakları:
Chartered Institute - İngiltere;
ERBİL Proje Müşavirlik Mühendislik Co Ltd - Türkiye;
Training 2000 - İtalya;
İnşaat Fakültesi-Varşova Üniversitesi – Polonya
.
Projenin amaçları şunlardır:
− anlaşmazlıklar ve altyapı ile ilgili inşaat projelerindeki sorunları en aza indirmek;
− risk yönetimi ve iddialar ve anlaşmazlıklar süreçlerinde prosedürlerin şeffaflığı artırmak;
− MOODLE platformu üzerinden eğitime erişimi artırmak.
MOODLE üzerine eğitim kursları (Çoklu Nesne Yönelimli Dinamik Öğrenme Ortamı) altyapı
inşaat projelerinde platformu ile ilgili risk ve anlaşmazlık yönetimi ve üç ders kitabının:
TRAIN-TO-CAP projesi içinde ortaklık çalışmalarının ana sonucunu içeren bir karma
öğrenme eğitim şeklinde yapılacaktır:
İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ
İNŞAAT PROJELERİNDEKİ GECİKMELER VE AKSAKLIKLAR
EĞİTMENLERİN KLAVUZU
Kalifiye mühendis, genel müdürler, proje yöneticileri, inşaat yöneticileri, mühendisler
(FIDIC) ve herhangi bir Avrupa ülkesinde uluslararası projeler yöneten ve çalışan inşaat
şirketleri, kamu kuruluşları, yerel yönetimler ve diğer yönetici personel TRAIN-TO-CAP
proje ürünlerinden yararlanabileceklerdir.
Öğrenme kursu mesleki bilgi, beceri ve Avrupa inşaat projeleri ile ilgili çalışanların bilgisini
artırmak amacıyla oluşturulmuştur. Avrupa Birliği ülkelerinde, inşaat ve altyapı projelerini
yürütürken, özel becerilere sahip olarak, riskleri en aza indirir ve anlaşmazlıkları önler. Özel
7
terminoloji ile kazanılan bilgi ve kullanım projelerinin ömrü boyunca yönetim ve iletişim ile
gereksiz sorunların önlenmesine olanak sağlamaktadır. Bu açıdan altyapı projeleri alanında
etkili bir Avrupa Birliği fonlarının kullanımını güçlendirmek için yönlendirilir.
Proje ürünleri dört dilde kullanılabilir: Lehçe, İngilizce, Türkçe ve İtalyanca. TRAIN-TOCAP, eğitimin yanı sıra inşaat şirketleri, yerel kamu kuruluşları ve yerel yetkilileri ve
lisansüstü öğrenciler için mühendislik personel için eğitimlerin düzenlenmesinde temel olarak
kullanılacaktır.
www.traintocap.eu web sitesinden proje ve online kurs hakkında daha fazla bilgi
edinebilirsiniz.
8
BÖLÜM 1
GİRİŞ
BÖLÜM 1’İN HEDEFLERİ
Bu bölümün temel amacı inşaat sözleşmelerine ve şu anda küresel ve Avrupa inşaat piyasası
için kullanılan standart sözleşmeleri tanıtmaktır.
BÖLÜM 1’İN ÖĞRENME ÇIKTILARI
Okuyucu sözleşme süresi, sözleşme, sözleşme değişiklikleri, varyasyonlar ve iddia ve
ihtilaflara aşina olmak için bu bölümü okumalıdır.
1.1. Giriş
Inşaat yönetimi teriminde “sözleşme“ sık olarak tanımlanır: "Bir taraf diğer tarafın belirli bir
işi gerçekleştirmesi için kabul edilen şartlar altında iki taraf tarafından girilen bir anlaşmadır.
Sözleşme belgelerinde ve / veya belirtilen bağlı.anlaşmada sözleşmenin ayrılmaz bir parçasını
oluştururlar.“
Bir inşaat sözleşmesinin varlığı ve geçerliliğini belirlemek amacıyla, belirli bazı kriterleri
yerine getirmesi gerekir:
• Sözleşme partilerin yetkili ve amaçlanan rol oynayan yasal yeteneğine sahip olmalıdır.
• Sözleşme konusu yasal ve her iki tarafın ihtiyaç ve görevi ile ilgili olarak kesin olmalıdır.
Örneğin belediye yönetmeliği ihlal eden bir sözleşme bağlayıcı değildir ve mahkemelerde
geçersizdir. Ayrıca istediğine ilişkin belirsizlik kanunla uygulanabilir olmaması sözleşmenin
nedeni olabilir.
• Teklif ve kabul: bir parti ve diğer tarafın mutlak ve niteliksiz kabulü ile uygun bir teklifi
olmalıdır.Öneri açık bir kabulü olmadan bağlayıcı değildir ve geçerlilik tarihi de ötesinde
bağlayıcı değildir.
• Sözleşme tarafların, saldırıların neden olduğu veya nüfuzu kötüye kullanma ya da
dolandırıcılık ya da yanlış olmadığı zaman özgür olduğu söylenir.
Onun çerçevesi ve / içinde veya belirtilen olaylarla ilgili olarak bir sözleşme hakkı için şart ve
koşulların ihlali durumunda belirli bir çözüm sunmak inşaat sözleşmelerinde yapılır. Bu
9
nedenle, partiler ve onları temsil edenler tamamen mevcut sözleşme şartlarını ve çareleri
kabul etmek esastır.
Inşaat sözleşmesinin standart formunun doğuşu ve gelişimi ve yürürlükteki yasaların ilgili
taraflara atfedilen riskin yeniden ve eşit ihtiyaca göre alınması esas alınır.
Eser niteliği açısından, müşterilerin ihtiyaçları ve farklı risk tahsisi, ana standart
sözleşmelerinin dünya ve Avrupa inşaat sektöründe kullanılan formları şunlardır:
1. Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils (FIDIC) - Müşavir Mühendisler
Uluslararası Federasyonu. FIDIC tarafından yayınlanan standart formlar muhtemelen en iyi
bilinen ve yaygın uluslararası formlarda kullanılır. Diğer dillere çeviri yapılmasına rağmen,
FIDIC tüm formları, resmi ve geçerli metni İngilizce olarak benimsenmiştir. FIDIC formları
genel şartlar ve özel şartları da içerir. Genel koşullar her bir proje bir değiştirilmemiş haliyle
kullanılmak üzere tasarlanmıştır. Belirli bir hakim yasayı veya belirli bir proje için, belirli bir
yargı özgü sorunları ile uğraşmak için gerekli olduğu düşünülen herhangi bir değişiklik veya
ek hükümlerin belirli koşullarda yapılmasına dahil edilecektir.
2. Ortak İhale Mahkemesi (JCT) standart form sözleşmeleri, rehberlik notları ve inşaat
sektöründe kullanılan diğer standart dokümantasyon Birleşik Krallık'ın en büyük üreticisidir.
JCT sözleşmelerin hazırlanmasından sorumlu komite ve British Property Federation, İngiliz
Mimarlar Kraliyet Enstitüsü ve Yeminli Haritacılar Kraliyet Enstitüsü gibi kuruluşları temsil
eden anahtar inşaat sektörü yöneticilerinden oluşur. JCT öncelikle perakende, ofis, eğlence ve
depo gelişmeler gibi inşaat projeleri için sözleşme geniş bir yelpazede yayınlar. Sözleşmeleri
1998’de yayınladılar, 2005 yılında yenilediler. 2005 formların güncellemeleri 2007 ve 2009
yıllarında basıldı.
3. Yeni Mühendislik Sözleşme (NEC), diğer daha geleneksel standart formlar alternatif olarak
İnşaat Mühendisleri Kurumu tarafından yayımlanan sözleşmelerin bir takımıdır. Mühendislik
ve inşaat sözleşmesinin ana formu ilk olarak 1991'de bir danışma temelinde serbest bırakıldı
ve daha sonra ilk baskısında (1993), ikinci baskısında (1995) ve akım (üçüncü) edition (2005)
tarafından yerini almıştır.
Mühendislik ve inşaat sözleşmesinin ana formu ana ödeme seçenekleri "A" "F" ve çeşitli
ikincil seçeneklerden biri tarafından desteklenmesi için tasarlanmış temel koşullarını içeren
bir diziden oluşur. Amacı bireysel projeler uygun temel terimleri değiştirme esnekliği ile
kullanıcılarına bunları sağlamaktır. NEC formları ve diğer daha geleneksel standart formlar
arasındaki temel farklardan biri, "ortaklık" üzerine NEC vurgusunun yapılmasıdır. NEC
formları iyi bir proje yönetimi yokluğunda, büyük ve karmaşık projelerin başarılı olma
olasılığı daha düşüktür, farkında olarak, işbirliğini teşvik etmek ve çatışmayı azaltmak için
tasarlanmıştır. Tarafların "karşılıklı güven ve işbirliği ruhu içinde" sözleşmeye uygun olarak
hareket etmek zorunluluğu vardır. Iletişim, işbirliği, programlama ve taahhüt işi yapmak için
gerekli bilgiler açık tanımı bir vurgu vardır. NEC formları Birleşik Krallık'ta Hükümet Ticaret
Ofisi tarafından kabul edilmiş ve Birleşik Krallık'ta kamu sektörü tarafından temin edilen
inşaat projeleri için sözleşme tercih haline gelmiştir. Profesyonel Hizmet Sözleşmesi;; Dönem
Hizmet Sözleşmesi; Kısa Vadeli Hizmet Sözleşmesi; Mühendislik ve İnşaat taşeron,
10
mühendislik ve inşaat sözleşmesinin ana formuna ek olarak, NEC paketi Kısa Sözleşme de
dahil olmak üzere çeşitli ilgili ve yardımcı sözleşmeleri içerir ve Çerçeve Sözleşme yapar.
4. Diğer:
a.Dünya Bankası Sözleşmeleri.
b. Makine Mühendisleri (IMechE) ve Mühendislik ve Teknoloji (IET) Kurumu dört standart
elektrik ve mekanik tesisin mal tedarik ilişkin sözleşme formları ve mühendislik danışmanlık
hizmetleri (MF / 1, ..., MF / 4) hükmü geliştirilmiştir.
c. Kimya Mühendisleri Enstitüsü (IChemE) kimyasal işlem tesis projeleri (Kırmızı Kitap,
Yeşil Kitap, Burgundy Kitap, Sarı Kitap) kullanılmak üzere standart form sözleşmeleri bir
dizi yayımlandı.
d. Özellikle Birleşik Krallık'ta kullanılan: - İnşaat Mühendisleri Enstitüsü (ICE) inşaat
mühendisliği çalışmalarında kullanılmak üzere sözleşmeler (ölçüm sürümü, dönem sürümü,
hedef maliyet sürümü ve ICE Tasarım ve Sözleşme Şartları Construct Sözleşme Şartları ICE)
bir dizi yayınladı.
e. Lider Petrol ve Doğal Gaz Sanayi Rekabet Gücü (MANTIK - daha önce CRINE) sorunları
standart sözleşmeler (: için Genel Sözleşme Şartları: İnşaat, Tasarım ve Deniz İnşaat için üç
standart formlar dahil) bir dizi sözleşme sundu. Formlar öncelikle Birleşik Krallık offshore
petrol ve gaz sektöründe kullanılan ancak uygun modifikasyon ile uluslararası alanda
kullanılmaktadır.
Belirtilen bir olay çıkması halinde taraflardan birinin belirli bir çözüm için bir mekanizma
üretmesidir. Ancak, aranan çare sözleşme şartları veya belirli bir olayın gerçekleşmesi için bir
ihlalle ilgili olup olmadığını, tüm inşaat sözleşmeleri bir dizi prosedür takip etmek zorunda
olduğundan dikkat edilmesi gerekmektedir.
Tüm uluslararası sözleşmeler formu değişiklikleri, varyasyonlar ve yükseltmeleri vb risk ve
sonuçları da dahil olmak üzere belirli prosedürleri ile uğraşmak zorundadır.
1.2. Varyasyonlar
İnşaat sözleşmelerinin ortak özelliklerinden biri de sözleşmeli işin tasarım çalışma ilerledikçe
değişimi gerekebilir olmasıdır. Varyasyonların büyüklüğü bu tür operasyonlarda bilinmeyen
büyük unsuru yansıtan, mühendislik çalışmalarında büyük olma eğilimindedir. Ama hala
tamamlanması gereken inşaat işleri bile en küçük tam olarak orijinal sözleşme hükümlerine
göre nadir bir olaydır. Yüklenici sözleşme çalışmalarını çalıştırmak için, açık hükme bağlı
olmadan ve onlara bunu sağlayan bir sözleşme hükmü olmaksızın sözleşmede bir parçasını
atlarsanız, işverenin sözleşme ihlali olacaktır. ICE, cl.51, FIDIC cl; İnşaat sözleşmeleri, bu
11
nedenle, işveren (veya ajan) sözleşme çalışmalarına değişiklikler, eklemeler veya
eksikliklerden gerektiren ve (JCT, cl.3.10 görmek onları yürütmek için yüklenici bağlamayı
sağlar.
Yüklenici ekstra ödeme hakkınız olup olmadığını bir varyasyon olarak koymuşsa, sözleşmede
belirtilen iş bir çıkış olmuştur, bu sözleşme kapsamında bir varyasyon, hukuk, orada olup
olmadığına karar vermeniz gerekir ve eğer bu nedenle, ekstra ödeme miktarını yükseltir.1
1.3. Değişim ve değişim kontrolü 2
Proje yöneticisinin aşağıdaki görevleri yürütmesi gerekir:
1) İzleme ve kontrol çeşitlemeler değişikliklerden mümkün (Şekil) veya tasarım / program
değişikliği (örneğin müşterinin isteği, mimarın veya site talimatları) olan bir prosedür
izlemeniz gerekir,
a) yer değişimi ve sonuçların tanıtılması;
b) İlgili sözleşme hükümlerini dikkate alır;
c) spesifikasyonlardan veya bitiş tarihlerinden etkilenir, benzer şekilde, istişare gerekir, bir
maliyet sınırı tanımlar;
d) Sadece uygun değişikliği prosedürü aracılığıyla tüm varyasyonları yetkilendirir.
2) proje ekibi, gerçek veya potansiyel sorunlar ile istişare halinde, belirlenmesi ve zaman ve
maliyet sınırları içinde olması ve çözümleri tartışmalı ve onayı kiminle, müşterinin ihtiyaçları
ödün vermeyen çözümler sunmalıdır.
3) tarifeli alındığını ve / proje ekibi üyeleri veya geçici raporlar, bilgi ve ilerleme verileri
kontrol etme.
Iddia veya varyasyonları azaltılması temel etkisi kısa açıkça tanımlanmış olduğundan emin
olmak için ve sözleşme belgeleri ve çizimleri doğru ve eksiksiz olarak ayrıntılı
yansıtmaktadır.
1
John Uff “Construction Law” Tenth Edition, 2009
2
Code of Practice for Project Management for Construction and Development, Fourth Edition
12
Şekil 1.1. Müşterinin kısa değişiklikleri.
Tasarım geliştirme aşamasında değişim kontrolü yönetme inşaat devam ederken süreci
yönetmek çok daha etkilidir. Durum odaklı değişiklikler, hatalar veya bilinmeyenler etkili
birçok durumda zaman içinde malzeme değişimi daha pahalı olduğuna göre yönetilmeleri
gerekir. Yetki çeşit talimatları onay için müşteriye geri her değişiklik başvurmak zorunda
kalmadan verilebilir böylece (mali limitler) kabul edilmesi gerekmektedir.
Proje yöneticisi değişiklikler ve varyasyonlar bir kayıt korumak gerekir, yüklenici RFI (bilgi
talebi) bildirimler, ve muhtemelen sözleşme iddialara çapraz referans verir.Kayıt bütçe
maliyetleri ve düzenli bir istemci raporlama için nihai maliyetleri içermelidir.
Doğru, ayrıntılı günlükler böylece dolaylı maliyetler tespit edilebilir, tesisi, işçilik ve
malzeme teslimatları ile tamamlamak, tutulması gerekecektir.Etkileri ve çeşitleri maliyetleri
ile ilgili olarak, proje yöneticisi bir talimat vermeden önce maliyetleri kabul etmek
mümkünse, ihtiyacınız olacaktır. Mümkünse yine de kabul etmek akıllıca olur, bu iş programı
üzerinde genel etkisi ile yapılacaktır. Bu dikkatle zamanda olayların ve durumların kaydetmek
için hayati önem taşımaktadır. Prosedürel olarak proje yöneticisi tasarım danışmanları ve tüm
varyasyon talimatları doğru yazılı olması gerektiğini ana yüklenici hem bilgilendirmek
zorundadır ve sadece proje yöneticisi (proje yöneticisi ana yüklenici için tayin sözleşme
yöneticisi olmadığı sürece) yoluyla verilmelidir . Değerlemeleri ve hesapları kabul gereksiz
komplikasyonları önlemek için, varyasyon talimatları tek bir kaynaktan verilmesi şarttır.
Tasarım danışmanları müteahhide talimat veremez, proje yöneticisi, (yazılı olarak) RFI’yi
uygular. Tüm varyasyonların geçerli olması için onlara karşı bir talimat (yazı ile) olması
gerekir.
13
Tablo 1.1. Müşterinin kısa değişiklikler: kontrol listesi
Aktivite
Kişi tarafından
1. Değişiklik talebi, müşteriden alınan
Proje Yöneticisi
2. Müşteri ihtiyacına açıklık getirmiş ve
belgelenmiş
Proje Yöneticisi
3. Detaylar ekibi, projeye iletilen
Proje Yöneticisi
4. Teknik ve sağlık ve güvenlik etkilerinin gözden
geçirilmesi
Müşavirler ve Proje Yöneticisi
5.. Program etkilerinin Değerlendirilmesi
Destek personeli ve proje yöneticisi
Planlama
6. Değerlendirme / maliyet etkileri hesaplanması
Metrajcı
7. Devreye İnceleme mühendislik hizmetlerinin
girmesi
Devre yöneticisi
8. Değişimin etkisi hakkında rapor hazırlanması
Danışmanları ile istişare Proje yöneticisi
9. Istemciye Raporlama
Proje Yöneticisi
10. Sonuçları kabul / istemci tarafından kabul
edilmesi
Proje Yöneticisi
11. Kabul: Her ürün 4-6 ve eylem öğelerini 7 ve 8
gibi daha fazla inceleme / değerlendirmeler
Proje yöneticisi danışmanları tarafından
yardım
12. Ayrıca raporlama ve müşteri ile nihai sonucun
müzakere edilmesi
14
Proje yöneticisi danışmanları tarafından
yardım
13. Anlaşmanın ulaşması ve resmi izin
Proje Yöneticisi
14. Proje programı ve maliyet planına Ortaklığa
(bütçe) sunulması
Proje yöneticisi
15. Yayınlanan Değişim
Proje yöneticisi ve istemci
1.4. Yönetimin Değiştirilmesi
Bir inşaat projesindeki değişiklikler, herhangibir olay, karar ya da etkileyen başka bir şey
sonucu değişir:
1) Projenin gereksinimleri kapsamında;
2) Projenin değeri (proje maliyeti ve tüm yaşam maliyeti dahil);
3) Zaman kilometre taşları (tasarım, inşaat, işgali de dahil olmak üzere);
4) Risk tahsisi ve azaltılması;
5) Proje ekibi (dahili veya harici) çalışma; herhangi bir proje aşamasında herhangi bir proje
sürecinde.
1.5. Tasarım geliştirme sürecinde Değişiklikler
Özetlenen prosedür ihale dokümanlarının hazırlanması için kısa tasarım proje tasarımının
gelişimini kontrol etmek için kullanılır. Şunları içerecektir:
1) Tasarım, kısaca konuları ele almak;
2) Tasarım ekibi varyasyonlar ve istemci varyasyonları da dahil olmak üzere tasarım kısa,
gelen değişimler;
15
3) Tasarım kısa tutarlı gelişen ayrıntılar;
4) Anahtar tasarım geliştirme aşamaları, proje onayı ve şeması detaylı tasarım onayı ve
onaylanması.
Prosedürü tasarım geliştirme kontrol levha üzerine dayanır. Onaylı tasarım kısa ve onaylı
tasarım geliştirme kontrol yaparak tam set oluşacaktır. Bu prosedür, aşağıdaki aşamaları
kapsar:
1) Tasarım ekibinin uygun üye tarafından koordine tasarım ekibi lideri gelişiminde her
tasarım sorununu ele alması.
2) Geliştirilen teklif ayrıntılı raporlar / proje yöneticisi tarafından koordine toplantılarının
sunulması yoluyla projenin çekirdek grup uygun üyeleri ile tartışılır. Raporlar tasarımla kısa
olarak yinelenir, ancak genişletmek, bir sorunu gidermek ve bir değişiklik hazırlamak gerekir.
3) Bir tasarım geliştirme kontrol sayfasının tasarım ekibi lideri tarafından koordinatlarını
hazırlaması gerekir:
a) Kısa bölüm ve sayfa tasarımı referanslar;
b) Sorunun açıklanması;
c) Seçeneklerin beyanı;
d) Maliyet planı öğe, referans ve cari maliyet;
e) Maliyet plan ve programa tavsiyenin etkisi;
f) Öneri ve istemci olumsallık transferi (kısa bir istemci varyasyonu yani) gerektirip
gerektirmediğini ve tutar aktarılacak eğer öyleyse bir bildiri sunmak.
4) Kontrol sayfası tasarım ekibi tarafından imzalanır:
a) Önerilerden sorumlu tasarım ekibi üyesi d sorumludur;
b) Maliyet etkisi gösterilir;
c) Tasarım ekibi lideri koordinasyonu sağlar.
16
5) Tasarım ekibi lideri müşterinin onaylı imzasını alır, proje yöneticisi tasarım geliştirmeye
gönderir,
6) Arazi maliyet planına onaylanan öneri etkisini birleştirir. Proje yöneticisi ana program içine
onaylı tavsiyenin etkisini içerir.
Şekil 1.2. Tasarım geliştirme kontrol listesi
17
1.6. Değişim yönetimi süreci örneği
1) Değişim ihtiyacının belirlenmesi.
2) Değişimin Değerlendirilmesi.
3) Riskleri içeren etkileri göz önünde bulundurmak.
4) Değişim için hazırlanması.
5) Müşterinin karar aşamasında: değişim düzeninin gözden geçirilmesi.
6) değişimi uygulaması.
7) değişimin nedenleri de dahil olmak üzere geri bildirim.
1.7. Varyasyonların değerlendirilmesi ve yönetimi
1. Proje yöneticisi dolayısıyla alternatif eylem / gecikme ve ek maliyetleri önlemek için
yöntemler olasılığı yaratarak, erken uyarı olmasından sorumludur.
2. Bir takvim uzantısı, ilgili sözleşme hükümleri ve olası gecikme ve maliyet tahmini için
zemin belirterek, hazırlanmalıdır.
3. Etkilenen diğer partilerin sorunların çözümüne katılımı ve olası katkısı kurulmalıdır.
4. Bir prosedür uzatma onayı için kullanılabilir olması gerekir. Ilgili ise, anlaşmazlıklar
prosedürü ileri sürülebilir.
5.. Uygulanacak işlemler belirli bir proje ile ilgili sözleşme, standart ya da formların
kapsamındadır.
1.8. Yönetimin tasarımı değiştirmesi
1. Gerekli programları (IRS) atadığı yükleniciler '/ taşeron gereksinimleri ışığında tasarım
ekibi ve diğer danışmanları ile tasarım programı ve bilgi gerekli değişiklikleri gözden
geçirilmesi ve revize program / IRS yeniden gönderilmesi.
2. Miktarlarda faturalar dahil olmak üzere detaylı ve uzman tasarım ve fason paketlerin
hazırlanması.
3. Etkili bir kayıt / kayıtları ve alma sistemi kurulmasını da dahil tüm çizimleri, teknik
özellikleri ve programları yeterli, güvenli ve düzenli depolama için hükmünün çıkarılması.
Proje yöneticisi istemci ek kararlar ek maliyetleri önlemek için tasarım aşamalarında ilerleme
olarak ve iyi belirlenmiş (son) tarihleri içinde alınması gerektiği bilincinde olduğundan emin
18
olmalısınız. Müşterinin kısa ve gereksinimlerini karşılayan tasarımları ve özellikleri
maliyetleri miktarı bilirkişi tarafından değerlendirilir ve bütçesel hükümler içinde olması
doğrulanır.
Değişiklikleri işlemek için bir dizi eylem gerekir. Proje yöneticisi bu faaliyetlerden sorumlu
olacaktır:
1. (Kontrol listesi ve örnek formu için Tablo 5.3 ve Ek-17) değişiklik sipariş sistemi
aracılığıyla tüm isteklerini yönetme.
2. Ilgili tüm belgelere istinat.
3. Onaylı bir program üretmek ve aylık verilecek emirler.
4. Hiçbir değişiklik resmen kararlaştırılmadığı sürece hareket olmaması.
5. Sözleşme / anlaşma uygulanabilir hükümleri çerçevesinde planları ve çizimleri değişiklikler
ve değişiklikler göz önüne alınması.
6. Istemci tarafından yapılan değişiklik için herhangi
değerlendirilmesinde zaman üzerindeki etkisi dikkate almak.
bir
ayrıntılı
isteği
ilk
Varyasyonları ile ilgili olarak danışmanlar tarafından hareketler aşağıdaki öğeleri içerecektir:
1. Güvenlik ile ilgili gerekli yasal / planlama onayları ve maliyet kontrol revize teklifler.
Eylem Onay proje yöneticisine götürülmelidir.
2. Tasarım süreci ve ilgili müteahhitler için talimat hazırlanması.
Eksiklikler ve eklemeler, yani tahminler, yıkıcı maliyetleri, görüşmeler ve zaman, Maliyet
sözleşmesi prosedürü hazırlanmalıdır.
1.9. Talep edilen prosedürler
Tüm inşaat sözleşmeleri, talepler ve işveren ve yüklenici arasındaki sözleşme ilişkisi önemli
bir rol oynamaktadır. İlginçtir ki, bu türler için, Sözleşmenin temel bir yönü, hiçbir açık
tanımı inşaat sözleşmesinin tipik standart form görünür ve inşaat sözleşmeleri referans
metinleri veya makamlar bir 'iddia' bir tanım bulmak nadirdir. Bir iddiaya para, mal veya bir
çare hakkı iddiasını için genel bir terim olarak Kanun olarak Oxford Companion tanımlanır.
Örneğin yüklenici orijinal eserlerin kapsamı, veya her örneğin işveren onu kusurlu iş
giderilmesi gerektiren yükleniciye yazar için yaptığı aylık ara ödeme için geçerli olduğunda
kesinlikle, o konuşma, bu tanım altında bir iddia olacaktır. Inşaat sözleşmeleri, bir iddia,
genellikle bir parti nedeniyle ek para için ya da tamamlanması için süre uzatımı için bir ispat
edilmesi pratikte alınır.
Bazı iddialar doğru planlama ve risk yönetimi ile önlenebilir olmasına rağmen, iddiaların
genellikle sözleşme dokümanları açıklanmayan beklenmedik durumlar, bir sonucudur. Büyük
19
önem risk azaltma ve transfer yerleştirilmiş olsa bile - bu inşaat döneminde ortaya çıkabilir ve
bu olayların sonuçları için önceden planlamak için her olayın tahmin etmek neredeyse
imkansız, çünkü genellikle bu iddialar, neredeyse kaçınılmazdır. Bu kavramı kabul edilirse, o
zaman sözleşme inşaat dönemi boyunca gerekli veya arzu edilir olduğu bulunmuştur
değişiklikleri uygulamak için bir mekanizma dahil etmek gereklidir.
1.10. Anlaşmazlıklar
Inşaat sektörü anlaşmazlıklar için verimli bir gerçekleşme alanıdır. Onlara tamamen
kaçınılması mümkün olmayan ve ellerinden geldiğince önlemelierini tavsiye etmek saçma
olur. Diğer şeyler arasında, tasarım hataları olabilir, iş ya da malzeme bozuk olabilir,
varyasyonların maliyet için tasfiye edilen zararlar karşı savunmak için para haksız yere tevkif
edilebilir, kayıp ve gider gecikme ve uzaması için, ya da süre uzatımı neden olabilir, geç
tamamlanması talep edilebilir.
Diğer taraftan, yüksek maliyet genellikle bir uyuşmazlık ortaya çıktığında olur ve makul bir
sözleşme ile önceden uyuşmazlık çözüm prosedürleri planlanır.Tabii dava arabuluculuk,
uzlaşma, uzman belirlenmesi, yargı, tahkim, ve, dikkat edilmesi gereken tüm olasılıkları
vardır. Bunlardan ikisi: arabuluculuk ve uzlaşma genellikle ADR (alternatif uyuşmazlık
çözüm) olarak adlandırılır. Yani kendi içinde bir alternatif tanıma anlamına gelmez. Ortodoks
uyuşmazlık çözümü ve ADR arasındaki temel fark ADR tarafların sürece onların bunu
istemesi ve ortodoks anlaşmazlık çözünürlükte kararı bir üçüncü taraf kendileri için karar
verir. Bu karar nihai ve bağlayıcı olabilir, ya da başka bir forumda tartışılan sürece nihai ve
bağlayıcı olabilir.
Dava uyuşmazlık çözümü tüm diğer yöntemleri bir anlaşma gerektirir (her ülkede ihlal
hakkına sahip olduğunu düşünen herkese açık tek taraflı eylem). Doğal olarak, bunun yerine
daha sonra ortaya çıkmış önce bir anlaşmazlık çözme yöntemi kabul etmek daha kolaydır.
Ancak, ne olursa olsun yerde bir anlaşma olup olmadığının, eğer herhangi bir zamanda, her
iki tarafın zaman, maliyet ve hayal kırıklığı yaratacak ve bir anlaşma içine girmek için
anlaşmazlık çözüm alternatif önerisi her iki taraf için de açıktır.
1.11. Uyuşmazlıkların çözüm yolları
1.11.1. Bağlayıcı olmayanlar
Bağlayıcı olmayan işlemlerde anlaşmazlık çözümleyici tarafların aralarındaki farklılıkları
kabul etmek olur. Bu tamamen parti ya haklarına halel getirmeksizin yapılan özel işlemler ve
işlem sırasında zemin kayması her iki taraf durdurma gibi bir şey yoktur. Başarılı olmak için
ise nitekim bunu yapmak esastır. Bir çözüme ulaşmada başarılı yoksa daha sonraki bir tarihte
ve ADR sürecinde tartışılan bir şey başka bir forum üzerinden aynı anlaşmazlığı ile ilgili
gelen her iki taraf önlemek için hiçbir şey delil olarak kullanılabilir değildir, genellikle başka
yerlerde kullanılabilir. Anlaşmazlık çözümleyicidir ve her iki taraf ile bir prosedürü kabul
edecektir; o tarafların ilgili konumu tablolar ve destek verilen belgeleri okuyacaktır. O özel ve
hem de birlikte tarafların fikir alışverişinde bulunacaktır. Aslında bağlayıcı olmayan bir süreç
20
olmasına rağmen, her zaman nihai çözüm bağlayıcı olması gerektiğini kabul etmek iki taraf
için de açıktır. Taraflar uyuşmazlığın çözümleyici maliyetleri paylaşmak ve kendi ödemelerini
kabul etmek zorundadır. Birbirlerini konuşmak için taraflar teşvik eder, çünkü bu anlaşmazlık
ile ilgili mükemmel bir yöntemdir; eğer anlaşma bile başarısız olursa, bu partiler üye oldukları
gerçek konulara odaklanmaya yardımcı olur, çalışma ilişkileri korumak için yardımcı olur ve
anlaşmazlık çözülür. Birçok sözleşmelerde, ADR gereklidir ve İngiltere'de ADR
mahkemelerin medeni usul kurallarının bir kısmını oluşturan mahkemelerin emirlerine
bağlıdır.
1.11.2. Arabuluculuk
Açık izni olmadan, arabulucu diğer bir tarafça kendisine söylenmiş olanları ifşa asla etmez.
Bir arabulucu gerçekler veya ihtilaflı konuların hukuk ayrıntılı bir anlayışa sahip olmak
zorunda değildir, ancak genellikle yardımcı olur. Onların haklarının taraflar tavsiye olmaz ne
de genellikle onların davanın gücü partiler tavsiye eder, ama kendi zayıflıklarını ve rakibin
konumunun güçlü görmek için her bir yardımcı olacaktır. Bunu yaparken de aralarındaki
farklılıkları çözmek için bir anlaşma yürütmeden bir görünüm ile daha yakın onları
çekecektir. Genel olarak, arabuluculuk iki üç gün içinde tamamlanabilir. Çok büyük vakalarda
birçok konu ile bir hafta veya daha fazla sürebilir ama bu nadirdir.
1.11.3. Uzlaştırma
Arabuluculuk, ancak uzlaştırıcı benzer bir süreç olarak uzlaştırma arabulucu yaptığından daha
anlaşmazlığın çözümünde daha aktif bir rol alır. Bir uzlaştırıcı mutlaka anlaşmazlık konularda
gerçekleri ve hukukun ayrıntılı bir anlayışa sahip olması gerekir. Uzlaştırıcı, tarafların ilgili
durumlarda göreli esası hakkında bir görüş beyan edecektir. Onun görüşleri onları ikna
etmeye çalışacaktır ve bunu yaparken, sözleşme kapsamında, tarafların hakları ile uyumlu bir
anlaşma tarafların yolunu deneyecektir. Uzlaştırıcı konularda tarafların dikkatini ve arabulucu
tarafından kullanılamayan bir şekilde süreci götürmek mümkündür. Uzlaştırmada
arabuluculuğun biraz daha kısa olması beklenebilir. Genel olarak, uzlaşma bir veya iki gün
içinde tamamlanabilir. Arabuluculuk gibi, çok büyük vakalarda birçok konu ile bir hafta veya
daha fazla sürebilir ama bu nadirdir.
1.11.4. Bağlayıcı olmayan veya nihai ve bağlayıcı
ADR’nin aksine, karar alma süreçlerine üçüncü taraf girer. Süreci bağlayıcı olduğu için, her
bir özel bir işlemdir. Ancak, angajman kurallarına bağlı olarak taraflar arasında anlaşma,
kullanılabilir hale bilgiler ayrıcalıklı olmayabilir ve alınan karar başka bir forumda
anlaşmazlık tekrar onları serbest bırakarak, tarafları bağlayıcı olmayabilir. Bunu kendi
masraflarını ödemek için her iki tarafı için olağan olmasına rağmen taraflar, anlaşmazlık
çözümleyici maliyetlerini ve nasıl partinin maliyeti ile ele alınması gereken ödemeyi kimin
yapmasını kabul etmekte özgürdürler.
21
1.11.5. Uzman belirlenmesi
Uzman tayini uyuşmazlık çözüm başka bir yöntemle oldukça farklıdır. Bu forumda uzman
diye tanınan bir uzman olduğu alanda anlaşmazlık belirli konularda kendi bilgi ve anlayış için
atanır. Uzman her iki taraf ile bir prosedürü kabul edecektir; o tarafların ilgili konumu tablolar
ve destek verilen belgeleri okuyacaktır. Konumlarını değiştirmek ya sürecinde kendi halinde
değiştirme taraflar için herhangi bir hüküm genellikle yoktur. O, özel partiler ile istişare
edecek, hem de birlikte danışabilirsiniz, ama o görevinden bir süre yapılmadığı sürece bunu
yapmak zorunluluğu yoktur. O araştırmacı rolü verilir. O gerçekler ve hukukun ilgili
konularda anlaşmazlık, kendi araştırmaları yapmak, testler ve hesaplamalar bulmak ve
tarafların konumunun esas hakkındaki kendi görüş oluşturmak ve karar vermek için
gereklidir. Konularla ilgili olarak, uzman belirlenmesi çok araştırma tutabilir ve birkaç ay
alabilir.
1.11.6. Hüküm
Yargıya genel bir bakış,
İhale mahkeme işlemleri daha hızlı ve daha ucuz olması amaçlanmıştır. Bu nedenle tarafların
"kaba adalet 'bir ölçüde hazırlıklı olmalıdır. Hakem çok geniş yetkilere sahiptir. O inisiyatif
kullanabilir ve herhangi bir partiden başka belgeler isteyebilir, onları karşılamak ve
sorgulamaya, ona yardım etmek için bilirkişi tayin, sitesini ziyaret eder gerekirse (örneğin
teknik değerlendiricilerin, hukuk danışmanları, vb), sorun yönde ve zaman çizelgesi sunar. O
farklı sözleşmeler altında 'konusunda anlaşmazlık' ile ilgili, tüm tarafların rızası ile, karara
varabilirsiniz.
Hakem ne sevk edebilir?
Anlaşmazlık ya da fark neredeyse her türlü onlar (sözleşme sözlü veya kısmen sözlü, yazılı
edilebilir) 'sözleşmeli' ortaya sağlanan hakem ile ifade edilebilir. Bunlar şunlardır: bir talimat
olup olmadığını stopaj ödemesi, ara ödemeler değeri, değişim değeri, zaman kaybı ve masraf,
mahsup ve kontra-ücretleri, işçilik uzantısı, due veya ihbar tutarların önceden haber vermek
başarısızlık makul, vb
Kim yargı maliyetini ödüyor?
Bu partilerin her biri kendi durumunda teslim ve takdim kendi masraflarını üstlenecektir.
Ancak, bazı koşullar altında yaklaşımı bir 'kaybeden tarafından ödenen masrafları' üstlenilen
olabilir.
Hakemin kararı nasıl uygulanır?
Hakemin kararı dava veya tahkim yoluyla nihai kararını bekleyen bağlayıcı veya yerleşim
karşılıklı anlaşma olması amaçlanmıştır. Bazı davalar mahkemelerin ödül uygulayarak
22
Kanunu ve hakem hem de desteklemek niyetinde olduğunu göstermiştir. Tamamlanmış proje
- Çok iyi bir yargı kaynağın sadece varlığı, duruşu makul az ve böylece taraflar müşterinin
son ürün sağlayan ileri gitmesini sağlamak olduğunu her iki tarafta olanların zihinlerini
konsantre olacağını bilir.
İngiltere ve Galler'de ve birkaç Topluluk ülkelerinde, yargı son zamanlarda yasal yetki
verilmiştir. Bu süreci kabul eden ülkelerin yasalarına göre genellikle inşaat sözleşmesinin
belirli bir türü iki taraf üçüncü bir partinin yargılanması için herhangi bir anlaşmazlık ya da
fark göndermek için herhangi bir zamanda hakkına sahip olduğu kuraldır. Ancak, yasal
hakkını sözleşmenin belirli türleri ile sınırlı yerlerde bile hukukun dışında olan sözleşmeler ile
ilgili olarak aynı süreci takip etmek sözleşme kabul ederek gelen partileri durdurma anlamına
gelir.
Bu önemli olmasa da hakemler genellikle, onların bilgi ve ihtilaflı konularda türünün
deneyimi için atanır. Yargı fikrine olması gerektiği iken bir karar, taraflar sonucu
beğenmediyse, başka bir forumda yeniden durumda çalışmasını engellemek için hiçbir şey
yoktur; fiilinden kuralı yargı için geçerli değildir. Hakem her iki taraf ile bir prosedürü kabul
edecektir; o tarafların ilgili tavsiye ve destek verilen belgeleri okuyacaktır.
Dinleme ve sık sık partiler ile konferans görüşmeleri yürütecektir.
Her iki taraf bir ödül veya karar verdiği zaman bu durumda kararı bağlayıcıdır, tahkim veya
dava için aynı intikal etmeye karar verene kadar hakemin kararı bağlayıcıdır. Mevzuatı ilk
olarak 2000 yılında İngiltere'de yürürlüğe girdiği zaman, hakem gerçekleri ve hukukun kendi
soruşturma yapma yetkisi verilmiştir. Onun az parti bu nedenle başlangıçta hakem doğal
hukuk kuralları içinde hareket etmek için gerekli düşüncede değildir, nihai ve bağlayıcı olarak
hakemin kararı alacağını hemen hemen bir inşaat sözleşmesi altında bir mimar veya mühendis
gibi ve bu hareketle düşünür.
On beş yıl ve birkaç yüz icra olgular daha sonra bu sonuçtan memnun kalmazsanız, taraflar
hakemin görevi kötüye temelinde kararını bozması yerine durumda tahkim veya dava yeniden
ortaya çıkar. Sonuç olarak mahkemeler doğal hukuk kuralları içinde hareket etmek hakemin
üzerindeki yükümlülüğü uyguladılar. Onlar her iki tarafın duymak gerekir. Onlar üzerinde
değişiklik ya da sundukları görüşlerinde değişiklik olmasa da partiler, kendi halinde yapmak
ve onlara karşı davayla yanıt için eşit fırsata sahip olması gerekir. Bu kararı vermek için
mevcut sınırlı zaman içinde uzun boylu bir emirdir. Onlar tarafsız olmalıdır ama bağımsız
olması gerekmez. Onlar sadece gerçekleri ve onların karar konur durumlarda hukuku
soruşturmak olabilir. Onlar iyi eksikliklerin yapmak tarafların görüşleri parametreleri dışında
olmayabilir.
Atıfta olan parti 14 gün öncesine kadar karar süresini uzatmak, ya da her iki taraf süre kararın
ötesinde bir uyuşmazlık çözüm sürecinde yapılan ve sevk kararı 28 gün içinde verilmesi
gereken genişletmek için kabul edebilir.
1.11.7. Dava
Dava devletin sivil mahkemeler tarafından işletilen uyuşmazlık çözüm sürecidir. Bu şikayeti
23
olan her bireye açıktır. Hakimler bazı mahkemelerde onlar özellikle teknik kabiliyeti
(İngilizce Teknoloji ve İnşaat Mahkemesi gibi) için seçilmiş olsa da teknik insanlar olarak
değildirler. Öte yandan, yargıçlar sık sık kendilerine yardımcı olması için teknik
değerlendiricilerin veya bilirkişi tayin etme gücüne sahip ve partilerin bunu talep halinde
hemen hemen her zaman bunu yapacaktır. Mahkeme ve yargıç devlet tarafından sağlanan
olduğunu bakılmaksızın, dava genellikle çok pahalı bir süreçtir. Bunun nedeni, isteksiz ama
kurnaz davacı genellikle zaman zaman kendi halinde değişiklik de dahil olmak üzere, yıl
boyunca davanın duruşma ertelemeye yararlanabilir.
Bir davacı adına mahkemelerde kimin de kısıtlamalar vardır. Büyük durumlarda maliyetleri
anlaşmazlık bu aşamada ulaşmadan önce aylarca hatta yıllarca sürebilir, bir duruşma sırasında
günde birkaç kişiyi çalıştırabilirsiniz. Dava bir kamu işlemi (adalet yapılması görülmesi
gereken) ve kamu ihtilaflı konularda duymak dava üzerine oturmak için teşvik edilir.
Yargıçlar, kararların nedenlerini vermek zorundadır ve önemli kararlar yayınlanan ve hukuk
raporları kaydedilmelidir.
1.11.8. Tahkim
Tahkim anlaşması bina ve inşaat mühendisliği sözleşmenin tüm standart formlar içine yazılır.
Bu özel bir süreçtir ve taraflar aksini kabul etmedikçe kimse itiraz veya karar veremez.
Hakemin kararı nihai ve bağlayıcıdır ve New York kongre sayesinde birçok ülkede
uygulanamaz. Hakemler, hakimler gibi bağımsız ve tarafsız olmalıdır. Onlar titizlikle
sözleşmenin yasa ve yargı gönderilen tüm konularda hızlı ve etkin karar sağlamak için doğal
hukuk kurallarına uymak zorundadır. Hakemin referans parçası olmayan şeyleri karar veren
sınırlama dışına gitmek olmayabilir. Tahkim sözleşmesi uyarınca, taraflar hakem veya
izlenecek prosedürün yetkileri dikte özel usul kuralları kabul edebilir. Bu yapılmazsa,
hakemin yetkilerini yasal cihaz tarafından belirlenir. Referans tek bir hakem olmak için ev içi
kavgalara normal olduğunu, ancak her iki tarafın kendi hakem tayin ve hakemler için bir
başkan veya hakem tayin için uluslararası anlaşmazlıklarda bu üç adamın mahkemesi
oluşturan, daha yaygındır.
Tahkim çok pahalı ve zaman alıcı olabilir veya hakemin partiler ve vaka yönetimi becerileri
bağlı olarak hızlı ve ucuz olabilir. Diğer tarafın masrafları kendi halinde konu değiştiren bir
parti durdurmak için hiçbir şey genellikle yoktur. Genellikle, hakem yeminli ifade alınmasını,
kanıt, keşif ve benzeri için celp açısından yüksek mahkeme yargıcının yetkileri vardır. O veya
faizsiz ve neye dayanarak, ara maddelerin masraflarını ödemek ve onun ücretini kimin ve
kaybeden taraf tamamen veya kısmen, kazanan tarafın masraflarını ödemek gerektiğini
saptayabilirsiniz . Taraf isteklerini ya da hakemin verdiği kararın nedenlerini vermek
zorundadır.
1.11.9. Nihai ve bağlayıcı
Aşağıdaki mahkemelerde verilen kararlar herhangi bir mahkeme tarafından yeniden açılamaz:
bu konularda kesin hüküm vardır. Bir hukuk noktasında Temyiz mahkemesi bir iç tahkim
mahkemesi ve bir üst mahkemeye bir alt mahkeme her zaman kullanılabilir. Ancak, tüzük
24
partiler kaçınılmazlığını daha büyük bir anlam vermek için kamu açısından önemli hukuki bir
nokta dışında bir hakem ödül, temyiz hakkını sınırlama eğilimindedir.
1.12. Birleşik Krallık’ta hukuki yöne bir örnek
1.12.1. Konut Hibeler, İnşaat ve Yenileme Yasası 1996, 2009 Değişiklikleri
Konut Hibeler, İnşaat ve Yenileme Yasası 1996 Mayıs 1998 1 sonra girilen bütün inşaat
sözleşmeleri için geçerlidir. , Nakit akışının iyileştirilmesi etrafında sabitlenmiş reformları
çatışma azaltılması ve ödeme mekanizmaları 'fair play' kolaylaştırıcı arkasındaki niyeti
gösterir. Bu etkisini artırmak için, bir dizi değişiklik (başlangıçta 2004 yılında önerilen), artan
şeffaflık ve netlik odaklanarak yargı anlaşmazlıkları çözmek için taraflar teşvik ve sözleşme
düzenlemeleri altında performans askıya alma hakkını saklı tutarak iyileştirilmesini Eylül
2009 tanıttı
Yasası saha temizliği, emek, sadece yıkım, onarım işleri ve çevre düzenlemesi dahil olmak
üzere tüm inşaat işlemleri uygulanabilir. Ancak, off-site üretim, tedarik ve süreç sanayi,
yurtiçi inşaat sözleşmeleri değil, yazılı ve PFI sözleşmeleri (ancak PFI bir sonucu olarak giren
inşaat sözleşmeleri) dahil olmak üzere diğer bazı faaliyetlere sözleşmelerde geçerlidir.Bu
kanundan etkilenen iki temel alan ödemede usul ve uyuşmazlıklarda yargı vardır.
1.12.2. Kanun kapsamında Ödeme
Yasa tüm inşaat sözleşmelerinde şu unsurları içermesi gerektiğini bildirir:
1) Taksitle ödenmesi;
2) Ödemelerinin ne miktarda olduğunu belirlemek için yeterli mekanizma vardır,
3) Önceden haber;
4) Niyetini önceden bildirim (yedi gün) alanları ve miktarları vererek, ödeme (mahsup)
alıkoyma;
5) En az yedi gün önceden haber;
6) Yasadışı olmaması;
7) Bu Kanunla belirtilen asgari koşulların yokluğunda, devlet düzeni varsayılan bir fıkra
olarak faaliyete girer.
1.12.3. Ödeme için hükümetin planı
Ödeme için hükümet programını sağlar:
25
1) Aylık ara ödeme;
2) Ara ödeme için vade tarihinden yedi gün ilgili aylık dönemin sonunda veya hangisi daha
sonra ise;
3) Ara ödeme için son ödeme tarihinden vade tarihinden itibaren 17 gündür;
4) Miktarının geç haber verilmesi nedeniyle beş gün o tarihten sonra;
5) Ödeme yapılmasını durdurma niyeti bildirimi en geç son ödeme tarihinden yedi gün daha
verilmelidir.
1.12.4. Yasa altında Karar
Yasası, yargılanmak üzere, herhangi bir ihtilaf başvurmak için yasal bir hak yapar. Tüm
sözleşmeleri Kanunu ile uyumlu bir yargı prosedürü içermesi gerektiğini öngörmektedir:
1) Her iki taraf herhangi bir anlaşmazlık ya da sözleşme kapsamında doğan fark ile ilgili
herhangi bir zamanda yargılama haberi verebilir.
2) Sözleşme başlangıç ihbar yedi gün içinde hakem ve anlaşmazlık sevk atanması için bir
takvim vermesi gerekir.
3) Hakem müracaatından 28 gün (atıfta taraf kabul ederse en fazla 42 gün) içinde bir karara
varmak gerekir.
4) Yargı dönemi tarafların hemfikir sadece uzatılmış veya atıfta partinin onayı ile hakemin
teşvikiyle edilebilir.
5) Hakem gerçekler ve hukuk ascertaining gerekli girişimlerde etkindir.Anlaşmazlık nihayet
dava veya tahkim yoluyla veya anlaşma sonucu belirlenene kadardır.
6) Hakem kararı bağlayıcıdır.
7) Taraflar nihai olarak hakemin kararını kabul etmek seçeneği vardır.
8) Minimum gereksinimleri olarak kanunda hükümet düzeni varsayılan mekanizma olarak
devreye girer.
1.12.5. Yargılanmak üzere, hükümet programı
Yargılanmak üzere hükümet düzeni sağlar:
1) Yargı aşağıdaki konularda yazılı bildirim bildirir:
26
a) Niteliği ve anlaşmazlık ve tarafların tanımı;
b) Nerede ve ne zaman anlaşmazlık ayrıntıları ortaya çıkmıştır;
c) Tazminatın niteliği;
d) İsim ve sözleşme tarafların adresleri.
2) Yedi gün içinde bir hakemle randevu.
3) Aynı yedi gün içinde tüm belgeleri (sevk haber) göndermek gerekir.
4) Sözlü Kanıtlar bir temsilci (olabilir veya bir avukat olmayabilir) ile sınırlıdır.
5) Atıfta bulunan partinin izni ile sevk bildirimi 28 gün veya 42 gün içinde hakemin kararı.
6) Taraflar hakemin ücretlerinin ödenmesi (aksi halde hakem tarafından belirlenir sürece) için
de aynı derecede sorumludur.
7) Hakemin ödül nedenleri istenirse temin edilmesi gerekmektedir.
8) Hakem tarafından karar dava veya tahkim yoluyla herhangi bir nihai kararını bekleyen
bağlanmasıdır veya karşılıklı anlaşma ile yapılmalıdır.
9) Taraflar hemen hakemin kararına uymak zorundadır.
1.13. Bölüm 1 için Literatür ve Ek Okumalar
1.
2.
3.
4.
Nael G. Bunni “The FIDIC Forms of Contract” Third Edition, 2005
The Global Construction Practice, Booklet, Herbert Smith
John Uff “Construction Law” Tenth Edition, 2009
Chartered Institute of Building (2010) Code of Practice for Project Management for
Construction and Development (4th edition), Wiley Blackwell
5. Pickavance, Keith, ‘Dispute resolution without tears’, Times of The Islands, (Spring,
2005). http://www.timespub.tc/2005/04/transforming-waste-into-wonder/ (accessed 31
July 2009).
27
1.14. Bölüm 1 için Alıştırmalar
Alıştırma 1.1:
Inşaat yönetiminde kullanılan vadeli sözleşmeyi tanımlayınız.
Alıştırma 1.2:
Dünya ve Avrupa inşaat sektöründe kullanılmakta olan en az 2 ana standart sözleşme
listeleyiniz.
Alıştırma 1.3:
Varyasyon sözleşme çalışmalarında değişiklikler, eklemeler veya ihmali şeklinde olabilir.
Doğru ya da yanlış?
Alıştırma 1.4:
Hangi sahne daha etkili değişim kontrolü yönetiyor?
a) Tasarım geliştirme
b) İnşaatın devam etmesi
Alıştırma 1.5:
En az üç anlaşmazlıkların çözüm yöntemlerini listeleyin.
28
BÖLÜM 2
İNŞAAT SEKTÖRÜNDE RİSKLER VE DEĞİŞİM İÇİN
İHTİYAÇ TANIMLANMASI
BÖLÜM 2’NİN HEDEFLERİ
Bu modül riskler, risk yönetimi, değişiklikleri ve inşaat projelerinin başında değişim
ihtiyaçlarını tanımlar.
BÖLÜM 2 İÇİN ÖGRENİM ÇIKTILARI
Riskler ve değişiklikler katılımcılara göre alınabilir, önlemleri anlayarak inşaat işlerinde
oluşabilecek sorunları önlemek için öğrenilecektir.
2.1. Giriş
Risk ve belirsizlik ne olursa olsun bir projenin boyutu tüm inşaat işlerinde olağandır. Size risk
önemli nedenlerinden biri olabilir, bu yüzden değişiklikleri siyasi veya ticari planlama
oluşabilir. Riski taşıyan diğer faktörler Proje karmaşıklığı, yeri, inşaat hızı ve işin türüne
aşinalık vardır. Yol ve rezervuar bakım çalışmaları ve çoğu bina tadilat küçük ama riskli proje
örnekleridir.
Risk analizi kalitatif ve kantitatif olabilir. Öncelikle risk kaynakları tespit edilmelidir. İkincisi
etkileri değerlendirilecek veya analiz edilmelidir. Risk yönetimi yönetimi tepkiler ve
politikaları analizinde belirlenen ana risklerin azaltılması ve kontrol gerektirir. Tasarım ve
ciddi riskler önlenebilir nasıl dikkate planlamasında esneklik hala varken Risk yönetimi,
erken bir proje teklifinde bir çok değerlidir. Tüm hizmet veya ürün için talep tahminlerinde
örnekleri için, önlenebilir ve riskleri değiştirebilirsiniz. Risk yönetimi, bu nedenle, bir
projenin ömrü boyunca devam edilmelidir. Özellikle bu üç aşamada, müşteri tarafından
taahhüt her aşamasında etkilidir:
•
proje değerlendirme aşamasında çeşitli planlarının değerlendirilmesi sonucu proje
"master plan" ya da kısaca karar verirken,
•
finansman için nihai teklifin hazırlanması,
29
•
sözleşmeler için sözleşme strateji ve temel karar verme
Risklerin müdürleri onları çözerken aşağıdaki gibidir:
•
büyük belirsizlik büyük etki kararlar yapıldığında, en erken aşamalarında önlenebilir.
Risk bu aşamada değerlendirilir ve izin alınmalıdır.
•
Müşterinin departmanları ve danışmanları eksik bağlılık ve tutarsız kararların
kurumsal riskini önlemek için tek bir takım gibi hareket etmesi gerekir .
•
Gecikme ekstra maliyet ve projenin finansal getiri ve diğer yararlar kaybının en büyük
nedeni olabilir. Maliyet ve faydaların ilk belirlemelere göre bir proje için gerçekçi bir
programa dayalı olmalıdır. Bu temelde gecikmeler potansiyel etkilerini gerçekçi
tahmin edilebilir.
•
Çoğu zaman risk göz ardı ya da keyfi bir şekilde ele alınmıştır: sadece bir projenin
tahmini maliyeti üzerine bir% 10 ihtimal ekleyerek tipiktir. Bu yetersiz ve pahalı
gecikme, hukuki eylem ve belki de iflas neden hemen hemen kesin olmasıdır.
•
Riskleri projeler sırasında değiştirebilirsiniz. Risk yönetimi, bu nedenle projenin
yaşamı boyunca sürekli bir aktivite olmalıdır.
•
Çok kapsamlı bir sayısal analiz olmadan Proje risk etkileri ve yönetimi hakkında
öğrenilebilir. Risk analizi aslında gerçekçi tahminler ve cevapları derleme bir beyin
fırtınası sürecidir.
•
Ortak girişimler ve konsorsiyumlar paylaşımı kaynakları ve riskleri ile ancak ortaklık
ve bağlılığa dayalı olmalıdır.
•
Kantitatif teknikler risklerin çok daha doğru bir değerlendirme vermek için olasılıkları
ve tahminlerinde öngörüler veya belirsizliklerin duyarlılığını analiz için kullanılabilir.
30
•
Rekabetçi geleneksel sözleşme düzenlemeleri ile birlikte ihale risk yönetimi gerçekleri
sınırlar.Basıncı terslik olursa büyük finansal risk altında kendileri ve müşterileri hem
de koyabilirsiniz, mümkün olduğunca düşük teklif fiyatları tutmak için sözleşmeler
için bu teklif her zaman açıktır.
•
Risk teknikleri yaygın olarak diğer sektörlerde kullanılan ve bu teknikleri kolayca
internet üzerinden küçük şirketler tarafından erişilebilir.
•
Risk
değerlendirilmesi
değişken
faktörlere
analizi
gerektirir.Analizi,
proje
planlayıcıları ve maliyet tahmin tarafından yapılmalıdır. Karar için ihtiyaç projeye
veya sözleşmeye riski için yeterli önem vermesi için başarısız olduğu için bir bahane
olarak kullanılmamalıdır.
•
Proje tasarımı ve sonraki değişiklikler riskinde Esneklik indirimi tamamlamadan önce
bu önerileri dikkate alınmalıdır.
•
O değerlendirme ve finansman kararları için maliyet ve zaman tek rakam tahminleri
kullanıyorsa çok yapı projelerinde, istemci yanlıştır. Tahminler aralıkları belirli
beklenmedik olasılıklar ve toleransları belirsizlik dahil olmak üzere, kullanılması
gerekir.
•
Risk sistematik dikkate dayalı sözleşme stratejisi önem veren bir proje için önemli
ölçüde maliyet tasarrufu elde edebilirsiniz. Geleneksel düzenlemeler artık bugünün
yüksek riskli projeleri yönetmek için en iyi temeli vardır. Bir proje için fon önerileri
nedenle sözleşme strateji önerileri içermelidir.
•
Yüksek risk sözleşmeler için, proje sponsorları teklifler davet ederken risk tahsisi
belirtmek ve teklif sahipleri tekliflerini risk için onların hükmü beyan etmeye gerekir.
Proje sponsoru da kabul edilebilir minimum risk ziyade düşük fiyat esasına göre
yüklenici seçerek düşünmelisiniz. Risk analizi gibi bir ölçüt kullanılmasına imkan
verir.
31
•
Kamu idarelerinin, kendi politikaları ve risk ile ilgili prosedürleri maliyet etkinliğini
gözden geçirmelidir. Proje yöneticileri sözleşme düzenlemeleri seçimine proje risk ve
kısıtlamaları yönetmek için yetki verilmeli. Onlar verimsizlik yol nereye ihale
prosedürleri kaldırılmalıdır.
•
İnşaat projeleri ve sözleşmeleri dahil Müşteriler ve tüm tarafların mali taahhüt
öncesinde belirsizlik azalma büyük ölçüde yararlanır. Erken harcanan para daha geç
satın alır. Tahmin risk yatırım yapma isteği, başarılı bir proje için bir müşterinin isteği
bir testtir.
2.2. Değişim ihtiyacının belirlenmesi
Inşaat projeleri, bir değişim önceden varolan koşullara bir değişiklik veya bir değişiklik
anlamına gelir; varsayımlar veya gereksinimleri ve bazı kurallarını değiştirmeyi ifade
etmektedir. Bu iç veya dış faktörlere de neden olabilir. Farklı değişiklikleri proje üzerinde
farklı etkileri ya da sonuçları olabilir.
Bu değişiklikler nelerdir? Bir proje sırasında oluşur değişiklik şiddeti ve önem derecesine
bağlı olarak, bir "kademeli değişim" veya "radikal değişim" olabilir. Ayrıca artan değişim
olarak bilinen kademeli değişim, uzun bir dönem içerisinde yavaş yavaş olur ve yoğunluğu
düşüktür. Radikal bir değişim dramatik, ani ve belirgin bir etkiye sahiptir. Birçok kararlar ince
ayarlanmış ve giderek rafine nerede kademeli değişiklikler sıklıkla, tasarım geliştirme
aşamasında oluşur. Radikal değişiklikler sonrası sabitlik veya post tasarım geliştirme
aşamasında daha sık görülür. Proje değişiklikleri de "beklenen bir değişiklik" ve "acil
değişiklikler" olarak sınıflandırılabilir. Beklenen değişiklikler önceden planlanmış ve
istendiği gibi bulunurlar. Diğer taraftan, acil değişiklikler kendiliğinden ortaya çıkan ve
beklenenden ya amaçlanmamıştır. Proje değişikliği görüntülemek için başka bir yolu
gerekliliği geçer. Bu şekilde, proje değişiklikleri "seçmeli değişiklikler" ve "gerekli
değişiklikler" olarak sınıflandırılabilir.
Proje değişikliğinin nedenleri projesi uygulanan olması ya da iç ve dış baskılardan kaynaklı
olabilir. Dış nedenleri teknolojik değişimler, müşteri beklentilerindeki değişiklikler, rakip
faaliyetleri değişiklikler, hükümet ve politikalarda değişiklikler, ekonomide değişim ve
toplumda nihayet demografik değişiklikler nedeniyle olabilir. İç nedenler yönetim
politikasında değişiklikler, örgütsel amaçları değişiklikleri ve ilgili kuruluşların uzun vadeli
hayatta kalma stratejisi değişiklikleri sonucu olabilir. Daha detaylı bir düzeyde, inşaat proje
değişim nedenleri genellikle tasarım veya inşaat faaliyetleri ile oluşturulur. Tasarım
oluşturulan nedenleri tasarım değişiklikleri, tasarım hataları, ihmaller ve operasyonel
iyileştirmeler içerir. İnşaat sürülen nedenler çoğu zaman tatmin edici iyi işçilik engel saha
koşulları, malzeme taşıma ve santral işletme bağlantılıdır. Tasarım ve inşaat konularında
takım nasıl yönetileceğini ile birlikte ele alınmalıdır, koordineli ve onlarla sohbet yetersiz iş
32
ayırma, yetersiz inşaat planlaması ve personel planlama bozukluğu kaynaklanan sorunları
azaltmak içindir.
Dış nedenler:
• Ekonomik;
• Çevre;
• Teknolojik;
• Düzenleyici.
İç nedenler:
• Organizasyonel düzeyi;
o Organizasyonel kültür;
o Etkisiz karar verme;
• Proje düzeyi;
o Tasarım gelişmeler;
o takım arasında yetersiz bilgi ve beceriler ;
o Hava koşulları;
o İstemciye geç değişim;
o Tasarımcı değişimi;
o Tasarım hataları;
o zemin koşullarında yetersiz bilgi;
o tasarım parametrelerinin Revizesi;
o küçük alanda kaynaklı değişiklikler;
o Sözleşme anlaşmazlıkları ;
o Projenin amacı, kapsamı ve kaynaklarında Karışıklık.
Herhangi bir ya da yukarıda faktör bir kombinasyonu, bir binanın tasarım ve inşaat
değişikliklere neden olabilir.
Bazı değişiklikler bir proje için faydalar getirmesine rağmen, değişikliklerin çoğu, maliyet ve
süre aşımlarına neden olabilir. Değişiklik nedeniyle büyük maliyet rework veya çalışma
revizyon maliyetidir. Tamir yanlış ilk etapta hayata geçirildi ve kusurlar veya varyasyonlar
tarafından oluşturulabilen bir süreç veya faaliyetin yeniden yapmanın gereksiz etkisidir. Inşaat
projelerinde rework maliyetli sözleşme değerinin% 10-15 gibi yüksek olabilir. Yeniden
işleme projesi değişim doğrudan bir etkiye bir örnektir. Doğrudan etkilerine ek olarak, proje
değişiklikleri de sonuçta projenin maliyet ve zamanlama üzerinde etkisi olan bazı dolaylı
etkileri, getirebilir.
Doğrudan etkiler:
o İşin eklenmesi;
o İşin silinmesi;
o Zaten yapılan iş ;
o Tamir;
33
o Şartname değişikliği;
o Zaman değişiklikleri yapmak için mevcut görevleri durdurma ve yeniden başlatma;
o Proje raporları ve belgeleri düzenleme;
o Reorganising programı ve çalışma yöntemleri kaybedilen zamanı telafi etmek için.
Dolaylı etkiler:
o Tüm üyelere değişim iletişim kurmak için ihtiyacınız var;
o Uyuşmazlık ve proje ortakları arasında suçlamak;
o Reprogramminge bağlı verim kaybı; ritim, dengesiz gruplar ve ivme kaybı;
o Nakit akışı, finansman maliyetleri, kazanç kaybı Değişimi;
o Koordinasyon hataları ve risklerin artması;
o İş gücünün düşük morali;
o Üretim kaybı yüzünden daha fazla gecikmeye duyarlılık artmıştır.
Projenin kısa değiştirme Ancak, literatür ve vaka çalışmaları, proje kısa daha etkin müşteri
organizasyonları değişen beklentilerine ulaşmak ve onların projelerinin performansını
artırmak olduğunu göstermek, proje maliyeti, süresi ve kalitesi üzerinde genellikle olumsuz,
etkisi vardır.Çalışmanın başarısı için dört temel ilke vardır.
Bilgilenme sürecinden proje yaşam döngüsü
boyunca uzanan bir süreç olarak kabul edilmelidir.
Projenin kısa sürekli geliştirilmesi ve projenin
fayda ve başarı için etkili iç ve dış sürücüler için
yenilikçi bir şekilde adapte canlı bir belge olarak
kabul edilmelidir
Müşteri organizasyonu ve alınan
dersler ve tesis yönetim ekibi ve son
kullanıcıların yorum gelecekteki
projelerde brifing sürecinin
performansını arttırmak için birlikte
tasarım ve yapım ekibi geri besleme
olmalıdır
Kısa gelişmekte sürücülerini yönetmek için
bir sistem olarak mümkün olduğunca
erken belirlemek gerekir
Şekil 2.1. Iş başarısı için Esaslar
34
Değişiklik emirlerinin ilk aşamasında müşteri gereksinimlerini ilk istemci muhtemel tedarik
yöntemi devam etmek ve seçmek için karar sağlayacak çalışmalar hazırlanır ve stratejik kısa
tanımlanan tanımlanan fizibilite aşamasında vardır. Bu aşamada projenin kısa bir
değerlendirilmesi sonradan geliştirilen kısa sürümleri karşılaştırmak için temeli temsil eder.
İkinci aşamada, bu bilgileri daha somut haline gelir ve değişim hızı gibi ayrıntılı önerileri
hazırlanır. Ayrıntılı önerileri aşamanın sonunda, kısa bir gelişme değerlendirir. Tasarım
alternatifleri olarak görüldükleri için müşteri fikirler geliştirmek beri bu sahne tasarımı, iç ve
dış sürücüleri etkisini yansıtmalıdır.
Üçüncü aşama inşaat öncesi dönem ve inşaat dönemi başından sonuna temsil ihale eylem
aşamasında, sonunda gelir, ihale belgeleri, projenin yapımı için hazır, potansiyel yükleniciler
ve / veya uzman belirlenmiştir ve değerlendirilmelidir. Ayrıca, ihale, elde edilen ve
değerlendirilebilecek öneriler müşteriye sunulur. Bu aşamadan sonra değişiklik ya da
modifikasyon maliyetleri pahalı olduğu için kısa gelişimi değerlendirilmesi ayrı bir önem
taşır.
Dördüncü aşama pratik tamamlanma aşamasına inşaat sonunda kısa gelişmeleri
değerlendirmektedir. Maliyet, zaman ve kalite açısından inşası sırasında, projenin kısa
etkilenen sürücülerin Etkileri, geliştirilen kısa yansıtılmalıdır. Bu inşaat aşamasında aşamayı
temsil edilen projenin kısa tanıkları en sık gelişme olduğunu gösterir. Bu sektörün bölünmüş
yapısı, uzun vadeli yatırım, riski, zaman tüketimi ve diğer iç ve dış etkilerden çok
atfedilebilir.
Kesin hesap ve son muayene ve yerleşimin gerçekleştiği beşinci aşamada, pratik tamamlanma
aşamasında geliyor. Bu dönüm noktası azından kısa gelişimi değerlendirmek müşteri
kuruluşun, tasarım ekibi ve gelecekteki projeler için brifing sürecini iyileştirmede önemli bir
rol oynar hepsi son kullanıcılar ve tesis yönetim ekibi, alınan dersler ve geri bildirim ile inşaat
profesyonelleri sağlar.
Değişikliklerin / değişimlerin çoğu müşterinin ihtiyaçları, tasarımcı (Mimar / Mühendis /
Superintending Görevlisi / Proje Direktörü ve / veya değişiklik veya yasal hüküm veya
gereksiniminde değişiklikler revizyonlar veya özgün tasarımında değişiklik veya değişiklikler
nedeniyle ortaya çıkar.
Sözleşmede hiçbir varyasyon hüküm yoksa, o zaman herhangi bir değişiklik akit tarafların
anlaşması, bu İşveren ve Yüklenici veya Yüklenici ve alt yüklenici arasında olmasını
gerektirecektir. Akit taraflar sözleşme fiyatı ve / veya oranları (ve duruma göre, hatta zaman)
yeniden müzakere etmek gerekir, her zaman bir değişim oluşur.
Mühendis şu yorumda bulunabilir:
• Sözleşmesine dahil herhangi bir çalışma miktarını arttırın veya azaltın;
• Karakter ya da böyle bir işin kalitesi veya tür değiştirme;
• Seviyeleri hatları konumu ve eserleri herhangi bir bölümünün boyutlarını değiştirme ve
• İşlerin tamamlanması için gerekli her türlü ek çalışma yürütmek
Orijinal sözleşmede aşağıdaki değişiklikler yapılabilir:
• Miktar artışı ve / veya azalma;
35
• Toplama veya ihmal;
• Karakter, kalite ve / veya doğada değiştirme;
• Düzeyleri, yükselmeler, düzeni ve boyutlarda değişiklik;
• Yıkım veya işveren tarafından istenmediği işleri, ekipman, malzeme / mal herhangi bir
bölümünün kaldırılması;
• İşveren tarafından yöntemi ve / veya inşaat çalışan, yüklenicinin geçici çalışma değişiklik;
• Işveren tarafından eserlerin herhangi bir bölümünde erteleme;
• İşi daha önce tamamlamak için işverenin ihtiyacı.
36
İNŞAATIN
BAŞLAMASI
DEĞİŞİKLİKLERİN
TANIMLANMASI
DEĞİŞİKLİKLERİN
DEĞERLENDİRİLMESİ
KRİTER
OLASILIKLAR
UFAK
DEĞİŞİKLİKLER
İÇİN ONAY
İÇİŞLERİNDE
TEKRAR
MÜŞTERİ
ONAYI
RED ETME
RED ETME
MÜZAKERE
SON DEĞİŞİKLİKLER TEKLİFİ ve
TALİMATLARIN ONAYI
TAKIM
ONAYLANMIŞ
İLGİLİ SORUN İÇİN BİLGİ
PROJE EKİBİ ÜYELERİ
UYUŞMAZLIK
Çözüm
(EĞER VARSA)
ASATRIM VE PROJE BASE-LINE Güncelleme & KATILAN TÜM
TARAFLARA İHRAÇ
KAYIT KARARIN
ULAŞMASI
BİTİŞ
Şekil 2.2. Anlaşmazlıklar ve Projenin Aşamaları
Sözleşmenin birinci bölümünde değişiklikler ile ilgili olarak, bunun gerekli herhangi
yürütülen çalışmalar veya malzeme / mal sitesinden eserler veya kaldırma tasarım, kalite veya
miktar veya değiştiremez yapmak sözleşme belgeleri değişiklikleri ile ilgilidir.İkinci bölümde
ise, ilave, değişiklik veya zorunluluk ya da kısıtlama ihmali ile ilgilidir:
37
• Sitesine erişim;
• Sitenin herhangi bir parça (lar) kullanımı;
• Çalışma alanı sınırı;
• Çalışma saatleri sınırlayın;
• Belirli bir sıralaması çalışma yürütülmesi veya tamamlanması.
Ancak, bazen istemci-yüklenici ilişkileri sona gelir. Müşteriler yeni bir müteahhit, ek bir
müteahhit, ya da ajans farklı bir türü için bir gereklilik ile karşı karşıya, farklılıklar ve görünür
ya da anlaşmazlıklar sadece geri alınamaz hangi problemlerine neden olabilir. Bu koşullar
altında müşterilerine rekabet sahası arayacak. Rekabetçi bir sahada pazarlama bütçelerinin
ilgili marka için maksimum değer yaratmak sağlama sürecinin bir parçası olabilir. Onlar daha
etkin, yaratıcı ve / veya medya iletişim çözümleri, daha uyumlu ve yapıcı iş ilişkileri
sağlamak için veya maliyet-etkinlik büyük üretmek için gerekli olabilir. Onlar da böyle yeni
kaynaklar ve müşterileri için daha fazla seçenek sunan, yüklenici sektörünün canlılık
sağlanması, daha başarılı müteahhitleri daha fazla iş için büyümek ve meydan okumak için
etkinleştirebilirsiniz.
Müşteri ve müteahhit her ikisi tarafından, yunuslama üzerindeki Ancak zaman ve para çok
büyük miktarda yatırım yapılıyor ve çoğunlukla yanlış uygulanmıştır.Süreç hatalı ise, daha da
gider ve marka engellenerek geri gereken verimsiz çözümlere yol açabilir. Ajans ilişkileri
alanında yapılan satın almalarda artan ilgisini, genellikle ek uzmanlığı ile süreci
zenginleştirerek, bazen adım sürecinin karmaşıklığı daha da katmanı ekleyebilirsiniz.
2.3. Bölüm 2 için Literatür ve Ek Okuma
1. The WFA web site: www.wfanet.org
2. The EACA web site: www.eaca.eu
3. WFA/EACA guidelines on CLIENT-AGENCY RELATIONS and best practice in the
PITCH PROCESS
4. http://onlinemanuals.txdot.gov/txdotmanuals/cah/changes_to_contract.htm
5. http://www.bne.uwe.ac.uk/cprc/publications/mcd.pdf
6. http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1526-100X.1995.tb00086.x/abstract
7. http://www.mbam.org.my/mbam/images/MBJ4Q08/@ENTRUSTY%20%2882-92%29.pdf
8. Engineering construction risks: a guide to project risk analysis and risk management,
Edited by Peter Thompson and colleagues, Centre for Research in the Management of
Projects University of Manchester Institute of Science and Technology: John Perry and
colleagues, School of Civil Engineering, University of Birmingham
9. http://www.medwelljournals.com/fulltext/?doi=jeasci.2009.170.176, Journal of
Engineering and Applied Sciences, Year: 2009, Volume: 4, Issue: 3,Page No: 170-176,
Variation Orders in Construction Projects, Randa S.M. Jawad, Mohd. Razali Bin
Abdulkader and Abang Abdullah Abang Ali
10. Drivers for dynamic brief development in construction, Ayman A.E. Othman, Tarek M.
Hassan and Christine L. Pasquire
11. Project management: techniques in planning and controlling construction projects, H. N.
Ahuja,S. P. Dozzi,S. M. AbouRizk.
38
Alıştırma 2.1.
1. Proje değişikliğinin nedenleri projesi uygulanıyor olması ya da iç ve dış baskılardan
kaynaklı olabilir.Aşağıdakilerden hangisi harici bir neden değildir?
a) Düzenleyici
b) Çevre
c) Sözleşme
d) Ekonomik
e) Teknolojik
Alıştırma 2.2.
Bir metinle lütfen "RİSK"i tanımlayın.
Alıştırma 2.3.
Proje değişikliğinin iç nedenlerine göre, doğru ve yanlış olarak tanımlayınız:
a) takım arasında yetersiz bilgi ve beceriler
b) Projenin amacı, kapsamı ve kaynaklarında karışıklık
c) tasarım projesinde değişiklik olmaması
d) Hava koşulları
e) Uygun karar verme
Alıştırma 2.4.
Hangi projede bir değişiklik için bir etki değildir:
a) iş devamlılığı
b) Nakit akışı, finansman maliyetleri, kazanç kaybı, değişim
c) İhale Tipi
d) koordinasyon başarısızlıklar ve hatalar riski arttırır
e) Hiçbiri
Alıştırma 2.5.
Orijinal sözleşmede hangi değişiklik / değişiklikler yapılamaz:
a) Miktar artış veya azalma.
b) müşteri değişim.
c) İşveren tarafından yöntemi ve / veya inşaat çalışanını yüklenicinin geçici olarak
değiştirmesi.
d) Yıkım veya işveren tarafından istenmediği işleri, ekipman, malzeme / malların herhangi bir
parçasının çıkarılması.
e) İşveren gereksinimi olan tamamlama süresinde işleri veya bir kısmı / bölümü daha önce
tamamlaması.
39
Alıştırma 2.6.
Boşlukları doldurunuz.
"Bir _______ belge olarak kabul edilecek projenin kısa _______ sürekli geliştirilmesi ve
projenin _________________ için etkili iç ve dış sürücüler için yenilikçi bir şekilde adapte
edilmesi gerekir."
a) değil, yararsız, arıza ve başarısız vardır
b) var, gereksiz, yarar ve başarı,
c) değil, canlı, başarısızlık ve başarı vardır
d) sahiptir, önemli, başarısızlık ve başarısız,
e), canlı, yarar ve başarı vardır.
Alıştırma 2.7.
Bir metinle değişimde doğrudan ve dolaylı etkileri tanımlayın.
Alıştırma 2.8.
Riski çözerken aşağıdakilerden hangisi bir risk temeli değildir:
a) büyük belirsizlik etkisi olan bir proje, en erken aşamalarında olduğunda. Risk, bu aşamada
değerlendirilir ve izin alınmalıdır
b) müşterinin departmanları ve danışmanları, müzakereler ve argümanlar önlemek için
birbirinden mümkün olduğunca ayrı çalıştırılmalıdır
c) maliyet ve faydaların ilk belirlemelere göre, bir proje için gerçekçi bir programa dayalı
olmalıdır
d) Çoğu zaman risk göz ardı ya da keyfi bir şekilde ele alınmıştır: sadece bir projenin tahmini
maliyeti üzerine bir% 10 ihtimal eklenmelidir.
e) Ortak girişimler ve konsorsiyumlar paylaşımı kaynakları ve riskleri ile ancak ortaklık ve
bağlılık esas olmalıdır.
Alıştırma 2.9.
Boşlukları doldurun lütfen
"_____ Riski sözleşmeler için, proje sponsorları teklifler davet ederken risk tahsisi belirtmek
ve teklif sahipleri tekliflerini risk için onların hükmü beyan etmeleri gerekir. Proje sponsoru
da ________ kabul edilebilir risk yerine ____________ fiyat bazında ______ seçerek
düşünmelisiniz. Risk analizi gibi bir ölçüt kullanılmasına imkan verir. "
a) düşük, müteahhit, en, en,
b) Yüksek, proje yöneticisi, en az, en düşük,
c) düşük, müfettiş, maksimum, en düşük,
40
d) Yüksek, müteahhit, en az, en düşük.
e) düşük, müteahhit, en az, en yüksek.
Alıştırma 2.10.
Bir örnek vererek, bir inşaat projesinde bir değişiklik anlamını tanımlayın lütfen.
41
BÖLÜM 3
İNŞAAT PROJELERİ YÖNETİMİ DEĞİŞİKLİKLERİ
BÖLÜM 3 HEDEFLERİ
Modülün son kullanıcıların inşaat projeleri yapan inşaat mühendisleri ve proje yöneticileridir.
Bu modül katılımcının sözleşme riski, risk değerlendirme yöntemleri, risk azaltma ve inşaat
projelerinde talep yönetimi alanlarında bilgi almasını sağlar.
BÖLÜM 3 İÇİN ÖĞRENME ÇIKTILARI
Bu modül, inşaat projesinin uygulanmasından sorumlu profesyonellere geniş bir yelpazede
hitap edecek. Katılımcılar özel risk değerlendirme bilgisi, hafifletme risk yaklaşımı ve talep
prosedürleri kazanacaktır.
3.1. Giriş
Inşaat işleri büyüklüğü, uzunluğu ve karmaşıklığı içinde farklı bireysel projeler bir birimdir.
Bir inşaat projesi sırasında birçok kararlar eksik bilgi, varsayımlar ve inşaat
profesyonellerinin kişisel deneyime dayalı alınması gerekir. Daha sonraki bir aşamada
değişiklik ve ayarlamalara açıktır. Değişim yönetimi etkin projenin başarısı için bu aşamada
gerekli ve çok önemlidir. Değişiklikleri uygun şekilde yönetilen değil, bunlar proje
gecikmeleri ve harcamalar neden olabilir.Neredeyse tüm inşaat projelerinde, değişiklik ya da
varyasyonları tasarım ve yapım aşamalarında ortak olaylar vardır. Bu zorunlu değildir,
özelliği, çoğu inşaat sözleşmelerinde, standart formlar veya ısmarlama, sözleşmelerde standart
hale gelmiştir.
Projenin başarısı için etkili değerlendirme olmalıdır:
(1) temel belirli hedefler, proje hedefleri ve amaçları arasında potansiyel uyumsuzlukları
tespit etmek ve proje değerlendirme tasarımı için bir çerçeve sağlamaktır.
(2) Temel bilgi, proje neden değişikliği değerlendirmek ve olabildiğince uzun bir proje öncesi
dönemde (detaylı bir tarihsel araştırma dahil) kapsayan bir nesnel temeli gerektiği gibi
yapmalıdır.
(3) İyi çalışma tasarımı, karmaşık ortamlarda restorasyon projelerinin etkilerini göstermek
gereklidir.
(4) Uzun süreli araştırma, projenin tamamlanmasının ardından yıl boyunca belirgin etkilerini
42
tespit etmek, genel olarak, izleme, önceden belirlenmiş bir eşiğin üzerinde her işten sonra
yapılan anketler ile, en az on yıl için devam etmelidir.
(5) objektif, sağlam gerektiren post-it öğrenebilirler temin edilebilir, böylece hataları kabul
etmek, ya da daha doğrusu her restorasyon projesi bir deney teşkil ettiğini söyleyerek proje
değerlendirilmelidir.
3.2. İnşaat ve geliştirme aşamasındaki değişiklikler
Sözleşme yapıldıktan hemen sonra, inşaat aşaması başlar. Ayrıntılı çizimleri ve teknik
şartname ihale dokümanının bir parçası olarak mevcut durumlarda, yüklenici inşaat ile ilerler.
İnşaat sırasında bazı durumlarda saha koşulları tasarımında dikkate alınan bu farklı olabilir,
çizimler ve teknik özellikler kaynaklanan bazı gereksinimler farklı olduğunu pratikte ortaya
çıkabilir, veya projenin varsayımı etkileyen diğer şartlar yerine getirilmiş olur . Bu gibi
durumlarda doğru analiz iyi sözleşmede uygulanacak çözüm, hesaba teknik, mali alarak ve
zaman yönlerini belirlemeleri gerekmektedir. Sonuç olarak bazı değişiklikler yapılması veya
farklı inşaat ve proje maliyeti için zaman bazı etkisiyle bazen, inşaat veya inşaat süreci için
sözleşme uygulanmak üzere gerekli olabilir.
Uygulamada bazı belirsizlikler veya farklılıklar üç temel sözleşme belgeleri içinde
bulunabilir:
- Tasarım (çizimler);
- Teknik özellikler;
- Keşif Özeti (keşif)
Sözleşme oluşturan belgelerin birbirlerini karşılıklı açıklayıcı olarak alınmalıdır. Herhangi bir
belirsizlik veya tutarsızlık ortaya çıkarsa, sözleşme parti veya proje yöneticisi (FIDIC
sözleşmeleri mühendisi) biri bu belirsizliğin açıklığa kavuşturmak veya tutarsızlık
düzeltilmesi ve gerekli açıklama veya talimat verme işlemi yapmalıdır.
3.3. Teknik çözümler değişiklikler
Teknik çözüm için değişiklikler / değişimler gerekli veya inşaat aşamasında tavsiye olarak
ortaya çıkabilir. Sonuç olarak aşağıdakiler meydana gelebilir:
- Site (yeraltı yapıları ve hizmetleri, jeolojik şartlarda, hidro-jeoteknik koşulları)
öngörülemeyen fiziksel şartlarla karşılaşabilir;
- Boyut ve zaman açısından siteye sınırlı erişim olabilir;
43
- Farklı teknoloji bilgisi, olanakları ve yüklenicinin tecrübesi nedeniyle kalıcı işlerinin
yürütülmesi için kullanılır;
- Numarası, parametreler ve kapasite ekipman optimize edilir;
- Inşaat malzemeleri (özellikle toprak işleri, beton ve asfalt tariflerde optimize olur.
- Her değişim / varyasyon içerebilir:
- Işin herhangi bir madde miktarları değişiklikler sözleşmede yer almalıdır;
- Kalite ve işin herhangi bir öğenin diğer özellikleri değişiklik gösterebilir;
- Düzeyleri, pozisyonları ve / veya işlerin herhangi bir kısmının boyutları değişebilir;
- Herhangi bir işi ihmal edebilirler,
- Herhangi bir ek iş, malzeme veya kalıcı olması için gerekli hizmetleri
ilişkili herhangi tamamlanması üzerinde testler, sondaj ve diğer işleri de dahil olmak üzere
yapılması gerekebilir,
- Test ve keşif çalışmaları;
- Işlerin yürütme sırası veya zamanlama değişiklikleri.
- Önerilen değişiklik veya teknik çözüm varyasyon analizi, aşağıdaki temel hususları dikkate
alınması gerekir:
- Değişim / müşterinin gereksinimlerine karşı varyasyon teknik parametreleri;
- Değişim / varyasyon maliyeti;
- Zaman çizelgesi üzerinde değişiklik / varyasyonun etkisi;
- Değişim / işletme maliyetlerinde değişim etkisi;
- Bakım şartlarına değişim etkisi.
3.4. Teknoloji geliştirme nedeniyle değişiklikler
Değişiklikler / varyasyonlar gerekli veya piyasaya yeni teknolojiler nedeniyle tavsiye olarak
ortaya çıkabilir ve geçici işler için ve de kalıcı eserler için kabul edilebilir.
Yeni teknoloji inşaat projelerinin aşağıdaki alanlardan herhangi birini etkileyebilir:
- Işlerini yürütebilmek ve ekipman;
- Yapıtın yürütme teknolojisi;
- Eserler için malzeme;
- Ekipmanlar / parametreler;
- Yeni ekipman / bina çözümleri;
- Yeni teknoloji / süreç (su, atıksu, katı atık arıtma gibi);
- Ölçü, işletme ve kontrol sistemi.
3.5. Öngörülemeyen koşullar nedeniyle değişiklikler
Işlerin yürütülmesi sırasında yüklenici tarafından karşılaşılan sitede fiziksel koşullar ihale
dosyasında istemci tarafından belirtilenden farklı olduğu zaman olur. Bu o zamana kadar
bilinmeyen bu koşullar, gözönüne alınmayan ve ihalede ve BOQ de tahmin edilmediğini
açıkça gösterir.
44
3.5.1. "Fiziksel koşullar" Tanımı
"Fiziksel koşullar" alt yüzey ve hidrolojik koşullar dahil olmak üzere, çalışmaları
yürütülürken, ancak iklim koşulları hariç olduğu zaman yüklenici yerinde karşılaştığı doğal
fiziksel koşullar ve insan yapısı ve diğer fiziksel engeller ve kirleticiler, anlamına gelir.
3.5.2. "Fiziksel koşullar" hakkında bildirim
Yüklenici o "öngörülemeyen" koşulları gördüğü olumsuz fiziksel koşullar ile karşılaşırsa,
yüklenici mühendise haber verecektir.
Bu haber mühendis tarafından kontrol edilebilir ve yüklenici bunları öngörülemez olduğunu
düşündüğü nedenlerinden yola çıkacak, böylece fiziksel koşulları tarif eder. Yüklenici fiziksel
koşullar için uygun ve makul önlemleri kullanarak, işleri yürütmeye devam eder ve mühendis
verebilecek herhangi bir talimata uyacaktır.
3.5.3. "Fiziksel koşullar" ve Sonuçları
Eğer yüklenici öngörülemeyen olan fiziksel koşulları bulduğu ölçüde böyle bir uyarı verir ve
gecikme ve / veya bu koşulları nedeniyle gerçekleştikçe ağır maliyete uğrar ise, yüklenici
hakkına sahip olacaktır:
- Böyle bir gecikme süresi bir uzantısı, eğer tamamlama, veya gecikecek olursa,
- Sözleşme bedeline dahil edilecektir ve ödeme yapılacaktır.
Ek maliyet nihayet kabul veya tespit edilir. Ancak, önce, mühendisi de işlerin benzer
parçaların diğer fiziksel koşulları (varsa) yüklenici teklifi ne zaman makul öngörülenden daha
elverişli olup olmadığını inceleyebilir. Eğer daha elverişli şartlara rastlanmış ise, mühendis
sözleşme bedeline (kesintiler gibi) dahil edebilir. Ancak, tüm ayarlamaları ve tüm bu indirim
net etkisi, eserlerin benzer parçaların karşılaşılan tüm fiziksel koşullar için, sözleşme
bedelinin net bir azalmaya neden olmayacaktır.
45
3.6. Müşterilere yeni ihtiyaç ve gereksinimleri nedeniyle değişiklikler
Inşaat proje hazırlamak ve uygulamak zaman alır. Tasarımdan işlerin tamamlanması ve
operasyon istemci içine koymak için üç ile beş yıl arasında ortalama beklemek zorundadır. Bu
süre boyunca bir başlangıç projenin nokta, piyasa şartları veya müşteri beklenti ve
gereksinimlerini olarak alınan varsayımlar değişebilir ve analiz edilmiş ve başlangıcında
projenin detaylandırılması önünde farklıdır. Bazen değişimin sebebi inşaat süresi ve daha iyi
çağdaş piyasa ihtiyaçlarına proje fonksiyonları ve parametreleri iş arzusu sırasında ortaya
çıkan istemci bakış yeni bir noktasıdır.
3.7. Kanuna göre değişiklikler ve piyasa koşulları
3.7.1. Kanuna göre değişiklikler
Inşaat projesinde inşaat çalışmalarının süresi iki yıldan dört yıla ortalama değişir. Zaman
böyle bir dönemde bu değişikliklerin yasalarda fark edilebilir olması mümkündür:
- Ülkedeki yasalar;
- Ülkenin teknik standartları;
- Bina, inşaat ve çevre yasaları;
- Eserlerinden üretilen ürün için geçerli yasalar;
- Diğer standartlara işler için geçerli olan müşterinin ihtiyaçları belirtilen veya yasalar
tarafından tanımlanan
Bütün bu yasalar, eserler bakımından, eserleri müşteri tarafından satın alındığında geçerli olan
olacaktır. Yayımlanmış standartlara sözleşmede referanslar aksi belirtilmedikçe ihale teslim
tarihinde geçerli baskısına referans olması anlaşılacaktır.Değiştirilen veya yeni standartlara
teklif teslim (sözleşme uygulanması sırasında yani) tarihinden sonra ülkede yürürlüğe girecek
olursa, istemci uyum gerekli olup olmadığına karar alır.
Böyle bir durumda FIDIC sözleşmeleri yüklenici mühendis ve (uygunsa) uyum için teklif
sunmaya haber vermelidir:
- Mühendis uyum için gerekli olanları belirler ve
- Uyum için önerilerin bir varyasyonunu oluşturur,
- Daha sonra mühendis bu varyasyonu başlatacaktır.
Sözleşme bedeli ülkenin (yeni yasaların yürürlüğe konulması ve mevcut yasaların yürürlükten
kaldırılması veya değiştirilmesi de dahil olmak üzere) kanunları veya yargı veya resmi devlet
yorumu bir değişimden kaynaklanan maliyet herhangi bir artış veya azalış dikkate alacak
şekilde ayarlama yapılacaktır. Bu tür yasaların, teslim sözleşme kapsamındaki
yükümlülüklerin performans yüklenici etkileyen ihale tarihinden sonra yapılmış olur.
46
3.7.2. Piyasa koşulları nedeniyle değişiklikler
Inşaat tamamlanması genellikle birkaç yıl sürer ve projeler, zaman ile ilgili konular, değeri
para için, mevcut piyasa durumu ve işlemleri farklı zamanlarda fiyat düzeyleri, büyük bir
öneme sahiptir.
İşgücü, mal ve diğer girdilerin maliyeti artar ya da düşer. Piyasa koşullarına bağlı olarak, artış
ya da işçilik ve malzemede fiyatlar düşebilir. Bunların tamamlanması için sözleşme bütçe ve
zamanın da etkisi vardır.
Yükleniciye ödenecek tutarlar yükselişler ayarlanabilir veya varsa, sözleşmede öngörülen
formüller tarafından belirlenen tutarların eklenmesi veya kesintinin, çalışmalara emek, mal ve
diğer girdilerin maliyeti düşecektir. Maliyetlerinde herhangi bir artış veya düşüş için tam
tazminat sözleşme hükümleri kapsamında olmadığı ölçüde, sözleşme bedeli (Kabul Sözleşme
Bedeli) maliyeti diğer yükselme ve düşme acil kapsayacak miktarda dahil etmiş sayılır.
Ayrıca bitirme süresi için malzeme sıkıntısı etkisinde olabilir, ve uygun adımları süre uzatımı
sınırlamak veya sözleşme fiyatı artırmak için dikkatlice tarafından görünümü, çözümün
müşteri açısından, en iyi bulmak için analiz edilmelidir.
3.8. Zaman çizelgeleri değişiklikleri
Zaman çizelgeleri değişiklik işleri ve diğer müteahhidin yükümlülükleri ile ilgili en son
etkiler tanıtarak gerçek ilerleme yansıtmak için normal bir prosedürdür.
Değişiklikler ve zaman planı güncellenmesi mevcut en son bilgilere tanıtarak planlama ve
etkinliği,
işin
geri
kalan
kısmının
programlama
olarak
tanımlanabilir.
Bir önceki fiili bir gelişme ya da müteahhidin yükümlülükleri ile tutarsız olduğunda yüklenici
gözden geçirilmiş bir zaman planı sunacaktır.
3.8.1. Süre Uzatımı
Yüklenici tamamlanması halinde ve tamamlanması için veya aşağıdaki nedenlerden herhangi
bir gecikme olacağı ölçüde, süresi için uzatma hakkına sahip olacaktır:
a) bir iş kaleminin miktarı bir farklılık veya diğer önemli değişiklik olursa, sözleşmede yer
almalıdır,
47
b) gecikme nedeni, süre uzatımı için bir yetki verilmesi
c) olağanüstü olumsuz iklim koşulları,
d) salgın veya hükümet eylemleri nedeniyle personel veya malların durumu, ya da
öngörülemeyen sıkıntı
e) Herhangi bir gecikme, engel veya önlenmesi kaynaklanan veya işveren, işveren personeli
veya işverenin diğer yükleniciler atfedilebilir.
3.8.2. Yüklenici tarafından kaynaklanan gecikmeler
Herhangi bir zamanda:
a) gerçek bir ilerleme kaydedilmemesi, yavaş tamamlanması,
b) ilerlemenin rötarlı olması,
Yüklenicinin sorumluluğu nedeniyle, daha sonra yüklenici müteahhit ilerlemeyi hızlandırmak
ve tamamlanması için bir süre içerisinde tamamlamak için kabul teklif revize yöntemlerini
anlatan bir revize zaman çizelgesi ve destekleyici rapor sunacaktır.
Proje yöneticisi / mühendis aksi bildirmediği sürece, yüklenici yüklenicinin risk ve maliyet,
çalışma saatleri ve / veya yüklenici personel ve / veya mal sayısında artışlar gerektirebilir ki,
bu revize edilen yöntemleri kabul edecektir.
3.8.3. Değişiklik zaman çizelgesi kapsamı
Her zaman, zaman çizelgesi bulunacaktır:
a) yüklenici beklenen tasarımın her aşamasında zamanlaması (varsa), yüklenicinin belgeleri,
satın alma, iş üretimi, şantiyesi, yapım, montaj ve test için teslim de dahil olmak üzere
çalışmalar yürütmelidir.
b) teftiş ve sözleşmede belirtilen testlerin zamanlaması ve sırası yapılmalıdır,
c) destekleme raporu aşağıdakileri içerir:
- Genel bir müteahhit işlerin yürütülmesinde, kabul ve önemli aşamalardan niyetinde
yöntemleri açıklar ve,
- yüklenici personelinin her sınıf sayısı ve her bir ana aşama için sitede gerekli yüklenici her
ekipman tipi, yüklenicinin tahminini gösteren detayları verir.
48
3.9. Sözleşme Maliyetlerinde Değişiklikler
Sözleşme maliyetlerinde değişiklikler için yükleniciye ödenecek tutarlar yansıtılmalıdır:
1. Çalışma varyasyon ya da uyum olarak talimat - uygun fiyat yüklenici ve proje yöneticisi /
mühendisi arasında bir anlaşma olmalıdır.
2. Öngörülemeyen fiziksel koşulları ile ilgili maliyet - yüklenici öngörülemeyen ve
gerçekleştikçe bu koşulları nedeniyle fiziksel koşullarla karşılaşırsa, yüklenici sözleşme
bedeline dahil edilecektir ve maliyet ve ödeme hakkına sahip olacaktır.
3. Ölçüm sözleşmede yürütülen çalışmalar ölçüm sonucunda eserlerin hacim - sözleşme
bedelinin ölçü kabul ve uygulanması, iş her öğenin değerlendirilerek kabul veya belirlenecek
olan öğe için uygun bir oran veya fiyat verilmelidir. BOQ veya diğer çizelgesine ayarlanmış
olabilir herhangi bir miktarda miktarları tahmin edilir ve yüklenici yürütmek ve ödenmesi
gereken işlerin gerçek ve doğru miktarlarda alınacak olmasıdır.
4. Götürü bedel sözleşme imzalanacaktır, eser kapsamı değişiklikler - eser kapsamında
yüklenici ve proje yöneticisi / mühendisi arasında bir anlaşma yapılmalıdır ve değiştirmek
için sözleşme bedelinin konu ayarı olmalıdır, Bu tip kontratta hiçbir ölçü yoktur.
5. Mevzuat değişikliklerinde ayarlamalar - sözleşme bedelinin ülke (yeni yasaların yürürlüğe
konulması ve mevcut yasaların yürürlükten kaldırılması veya değiştirilmesi de dahil olmak
üzere) yasaları veya bir değişimden kaynaklanan maliyet herhangi bir artış veya azalış dikkate
almak için ayarlama yapılacaktır. Sözleşme kapsamındaki yükümlülüklerin performans
yüklenici etkileyen sözleşme süresince yapılan bu tür yasaların yargı veya resmi devlet
yorumlanması yapılmalıdır. Yüklenici gerçekleştikçe (veya ödeyeceğinde) kanun veya
sözleşme süresince yapılan bu tür yorumların, bu değişikliklerin bir sonucu olarak ek maliyet,
yüklenici sözleşme bedeline dahil edilecektir ve herhangi bir maliyet ödeme hakkına sahip
olacaktır.
6. Maliyet değişiklikleri düzeltmeleri - tutarları yükleniciye ödenecek yükselişler veya
ayarlanan indeksleme tarafından, çalışmalara emek, mal ve diğer girdilerin maliyeti
düşecektir. Uygun bir takvime uygun olarak, değerli ve ödeme belgeleri, sertifikalı müteahhit,
başka şekilde ödenecek miktar uygulanacak uyum sözleşme bedelinin ödenebilir olduğu para
birimlerinin her biri için sözleşmede formüllerden belirlenir. Herhangi bir düzeltme maliyet
veya akım fiyatları bazında değerli çalışmak için uygulanabilir olmalıdır.
3.10. Kültürel İletişim ve Yönetim Çaprazı
3.10.1. Iletişimin önemi
Etkin sözlü ve yazılı iletişim çoğu insan için doğal gelmez. Sorunu açık ve özlü bir mektup
49
yazarak olabilir. Diğerleri konuşmada aynı fikirleri iletişimde güçlük, henüz bir güzel inşa
makale yazabilirsiniz.
İnsanlar çoğu zaman gerçekte, birbirleriyle mükemmel anlaşırlar. Bunlar psikologların dediği
gibi "sözde iletişim"dir. Aynı kelime ve deyimler kullanmak ancak farklı, kendi arka plan
bağlı olarak yorumlayabiliriz. Ulusal köken, cinsiyet, kültür, eğitim ve geçmiş deneyimlerin,
ve "anlayışın" büyük önemi vardır.
3.10.2. İletişim ilkeleri
Günümüzde, iletişim becerileri için ihtiyaç son derece önemli hale gelmiştir. İletişim global
dünyada önemli bir rol oynar. Dünya 'iletişim' 'ortak' anlamına gelir. Latince’de communis
denilmiştir. İletişim fikirler, bilgi, tutum, duygu, inanç veya gösterim değişimi içerir. Bir fikir,
her zaman maddi ve soyut olduğu gibi ancak, bu süreç katılımcıları arasında anlayış gerektirir.
Mesajı kelimeleri, işaretleri veya semboller kodlanmış olması ve doğru anlaşılması için somut
ve doğru bir şekilde hayata geçirilmesi gerekmektedir. Bu sorunlu bir görev olabilir ve birçok
zorluklara neden olabilir. Ayrıca, iletişim gibi jestler, ses, zift ve yüz ifadeleri gibi sadece
sözde değil, tüm sözel olmayan işaretler, içermez. Bunun sonucu olarak, iletişim yer alan tüm
faktörler dikkate alınmalıdır. Mesaj dile veya anlayışı dikkate alınmadan yazılı olamaz. Peter
Ustinov dediği gibi 'İletişim Anlaşılma sanatıdır'. Katılımcıların kelime ve iletişimin sözel
olmayan yönlerini uygun seçimi dikkat etmek için hayati olmasının nedeni budur. Örnek
olarak, tiz bir ses veya kabarık, gergin yüz kaslarını veya örme kaş öfke, şaşkınlık, tiksinti,
nefret ve benzeri anlamına gelebilir. Yazılı iletişimde bu sözsüz faktörler de önemlidir.
Dağınık metin, uzun paragraflar, sayfa beyaz alan hiçbir faydası, bilgi iş mektupları veya aşırı
zayıf düzenleri önemli hatalar vardır. Bunlar okuyucu ilgisizliklerine neden olabilir.
3.10.3. Etkili iletişim
Nasıl etkili bir iletişim? Birincisi, başkalarının duygularını bilinç ve saygı ile korunmalıdır.
İletişim sadece bilgi geçirerek değil, iki taraf sonuçtan memnun gereken karmaşık bir süreçtir.
Bu, samimi olmak öfke ya da olumsuz kelimeleri engellemek, ancak, nazik, güvenilir ve
saygılı olmak önemlidir. İkincisi, mesaj, doğrudan kolay, kesin ve kısa olmalıdır. Anlaşılır
olması için, başka bir tarafı hakkında araştırma yanlış anlamayı önlemek için gereklidir.
Başka bir faktör özlülük olduğunu bilmektir. Vakit nakittir zaman uzun soluklu mesajı
özellikle de iş, bir zaman soyguncusudur. Ne gerekiyor doğruluğu ve ilgili dünyaların sınırlı
kullanımı vardır. Ayrıca, gerçekler, rakamlar, örnekler, grafikler kullanımı kolay mesajı
hatırlamak ve anlamak için gereklidir. İletişimin bu araçları doğru dünya, tonlama ve ilgili
bilgileri uyarlayarak, doğruluğu kullanılmalıdır. Etkili iletişim iki taraf ve onların
memnuniyetini içerir. Sonuç olarak, katılımcılar bu tür karşılıklı yarar ve gerçekleri ile fiyat,
50
teslimat süresi, şartname ve benzeri gibi çok sayıda faktöre bağlı iletişim düşünceli bir
yaklaşım tutmalı. Haberleşme işlemi karmaşıktır ve yukarıda eşzamanlı olarak kullanılması
gerekir.
3.10.4. Kültürlerarası iletişim
Kültürler arası iletişim için ihtiyaç insan türü kadar eskidir. Kabilelerin, tüccarlar ve dini
misyonerler seyahat, birbirinden farklı insanlarla karşı karşıya gelmeleri hep bir zorunluluktu.
Eski bir süreç olarak, ulaşım ve iletişim teknolojisi, yeni anlamı kültürlerarası iletişimi
hızlandırdı.
İnsanlar tüm dünyada farklıdır; bazı insanlar Hintçe konuşur, diğerleri Polonyaca konuşur;
bazı insanlar evcil görürken diğerleri köpekleri yer. Bütün farklılıklar, nerelisin? sorusundan
çıkar, bu ne dünya gibi görünüyor ve nasıl insanların iletişim hakkında başkalarına soruların
cevaplarını teslim edebilir kültürdür. (Hall, 1977) 'kültür değişmez insan yaşamının bir
yönüdür'. Modern toplumda insanlar farklı şekillerde iletişim kurar. Kültür iletişimsel
davranış vardır o kültürel arka plan üzerinde büyük ölçüde bağlı olarak, başka bir ülkeden
insanlar gönderilebilir doğru ve uygun mesaj tanımlanmasına yardımcı olur.
Ibadet veya kültürle ilgili Latince - dünya 'kültür' 'cultura' anlamına geliyor. En geniş
anlamında, insan etkileşimi ile ilişkilidir. Daha özel anlamda, vb bilgi, tecrübe, inançlar,
tutumlar, değerler, anlamlar ve din, sosyal hiyerarşiler, zaman kavramı ve edinilmiş ve
deneyim yorumlamak ve sosyal davranış oluşturmak için kullanılır. Kültürünün birçok tanımı
vardır, ancak bunların çoğu bazı ana noktaları ile kültürü karakterize eder. Kültür kalıtsal veya
doğuştan değildir; öğrenme ve deneyim ile kazanılır. Diğer bir özelliği olduğu kültürü
paylaşan, o bireylere özgü değildir fakat grubun üyeleri, kurum veya toplum içindir. Ayrıca,
kültür kuşaktan kuşağa aktarılır, bu kümülatif bir süreçtir ve sembollere dayanmaktadır.
3.10.5. Ulusal ve uluslararası düzeyde iletişim
Uluslararası arenada iletişim kolay bir süreç değildir ve etkili anlamlar aktarmak için
başarısızlıkla sonuçlanabilir ve pek çok sorunu vardır. Arap ülkeleri gibi yüksek bağlamda
kültürler,, mesajlar çoğunlukla kapalı ve kodludur. Buna karşın, düşük bağlamda
kültürlerinde, Anglosas ülkelerde, mesajı açık ve kesin bir deyişle kullanılır. Bu bölünme,
yüksek ve düşük bağlamda toplumlarda tercih edilir stilleri gösterir. İlk durumda insanların
yakın kişisel ilişkiler ve büyük bilgi ağları tercih ederler. Onlarla iletişimi iyi ilişkiler kurmak
ve güvenini kazanmak üzerine öncelikle dayanmalıdır. Ses tonlama, zamanlama, yüz ifadesi
ve sözel olmayan iletişim çok önemlidir. Düşük bağlamda toplumlarda toplantıları hedefleri
elde etmek için çoğunlukla ilgilidir. Bu nedenle iletişimin resmi açık ve seçiktir.
51
Kültürel çeşitlilik, yetersizlik sonucu verimli ve etkili iletişim kurmak için bu uyum eksikliği
gibi birçok sorunlara neden olabilir. Bu konularda insanların tutumları türetilmiştir. Bir örnek
kalıplaşmış önyargılı olabilir, ekonomik açıdan gelişmiş ülkelerden örneğin mühendisler için
genellikle az gelişmiş ülkelerden diğerlerine göre daha bilgili görüyorlar. Bunun sonucu
olarak, durumu ile ilgili sorunları bir tarafında diğerine göre daha yeterli olarak kabul edilir
olarak, ortaya çıkabilir. Potansiyel sorunları yanlış önyargıları olabilir. Bazı ülkelerde karar
alma daha bireyci ülkelerin kararlarda hızlı ve insanların küçük bir grup tarafından alınırken
süreci, birçok kişi (örneğin Japonya'da) ile uzun istişare içerir. Örneğin Iletişimsizlik neden
olabilecek bir diğer örnek dildir. İngiltere 'in bu iki hafta anlamına gelir, oysa bir ABD' onbeş
', dört gün anlamına gelir. Farklı zaman algıları çok sayıda yanlış anlamalara neden olabilir.
Diğer ülkelerde zaman algısı daha esnek ise birçok gelişmiş ülkede zaman para vardır. Başka
bir sorun, belirli durumlarda yorumlanabilir bu şekilde bağlantılıdır. Örneğin, Çin halkının
anlaşması sırasında başlarını sallamaya ama bu onların söylenenleri kabul anlamına zorunda
değildir. Her zaman çok kibar ve onlar aslında yaptığında özenli insanların hemfikir olduğunu
gösteriyor olabilir bazı kültürlerde.
3.10.6. İletişim engelleri
Dil
Anadili iletişim dili değilse akıcı olamaz. Bu soruları sorarak ya da yanlış anlam ifadeleri
yapmaya neden olabilir. Problemleri başka bir dilden bilgi çeviri ile ortaya çıkartabilir ve
yazılı iletişimde de fark edilebilir.
Kültürel engeller
Birçok Amerikalı yazarlar daha doğrudan ve künt iken, örneğin, anadili abartılı kibar iken,
diğerleri sadece mesaj kodlar.
Algı
Gerçekliğin bir kişinin görüntüsüdür; insanlar gerçekte değişebilir ve onların iletişim ve karar
verme sürecini etkileyebilir.
Yakın iletişim ile ilgili herkes tarafından kabul edilebilir bir çözüme ulaşmak için bir veya
daha fazla tarafı ile pazarlık süreci müzakere vardır. Amaçları bu amaçlara ulaşılır, nasıl tespit
edilmeli nerede ve strateji tam kültürler arasında müzakere müdahale edilmeli, farklı kültürler
ile uğraşırken, bu süreçte planlama, çok önemlidir. Ülke hakkında araştırma, kültür ve
gümrük hata ya da suçu önlemek için yapılmalıdır. Bazı ülkelerde ilk önce gayri resmi
görüşmelerde, resepsiyonlar ve iş yapma aşamasında başlatılabilir ortakları tanışmadan sonra,
öğle aracılığıyla kişilerarası ilişki kurmak esastır. Birbirlerinin amacı hakkında bu aşamada
taraflar döviz görevle ilgili bilgi ve kazanç bilgileri edinir. Daha sonra ikna süreci başlıyor.
Bu aşamada başarısı genellikle birbirlerinin konumunu, benzerlikleri ve farklılıkları tanıma
yeteneğini karşılıklı anlayış ve bu oluşturduğunuz yeni pozisyonlarına ilişkin bağlıdır. Ayrıca,
52
her iki tarafın da iyi niyet, karşılıklı tatmin edici bir çözüme ulaşmak için önemli bir
faktördür. Müzakere son aşamaya anlaşmadır. Ülkelerden bazıları, her sorunu çözmek
istiyorsanız, başkaları pazarlık masasına kaldırmak ve farklı konular üzerinde odaklanmayı
tercih etmelidir. Hatta bu aşamada kültürel farklılıklar etkinliğini etkileyebilir.
Bu müzakere veya farklı iletişim şekilleri gibi kültürlerde, zaman yönelimi, gümrük ve sosyal
davranış ile işbirliği yaparken dikkate bazı faktörler almak önemlidir. Inşaat yönetimi bu
faktörler hakkında konuşmak, çapraz kültürel iletişimin resmi ve gayri resmi yönlerini iyi bir
anlayış ve iş tarafların karşılıklı saygı için dikkate alınması gerekir. Bu üç ana konuya gerekli
önemi (farklı kültür kabul, gelen kurulmuş kurallar vardır, yönetmek ve çapraz kültür olarak
anılacaktır, anlaşılan konuların resmi sözleşme anlaşması gibi anlaşmalar kapsamında,
toplantı tutanakları, güncel yazışma ve uygulamaları yansıtacaktır Başından ve yüz yüze
toplantı sırasında anlaşma yaptıktan) değil, aynı zamanda resmi ve günlük temaslarda nezaket,
dakiklik gibi alışkanlıkları ve davranışları olacaktır.
Iş dünyasında başarı için çapraz-kültür farklılıkları saygıdan tartışılmaz yararları şunlardır:
- Karşılıklı saygı;
- İyi bir anlayış;
- İyi işbirliği.
3.11. Değişim için hazırlanması
Sözleşme miktarlar veya iş değişiklikler tatmin edici projenin tamamlanması için, yazılı
olarak ve herhangi bir zamanda, değiştirilebilir. Artmış gibi orijinal sözleşmede
kararlaştırılan, yüklenici işi yapacak, azalmış veya değişmiş olabilir. Değişim için (CO) işin
özelliğinin önemli bir değişiklik oluştuğunda veya süre uzatımı verilmesi ile sözleşme
çalışmaları yapılır. Değişikliği. CO değiştirilmiş veya değiştirilmeye çalışmaya başlamadan
önce onaylanmış olduğundan emin olun.
Önce bir CO gelişmekte, sözleşme değişikliği gerektirir, sorunun kapsamını tanımlamak için
yüklenici ile çalışmak gerekir. Yüklenici ile olası çözümleri değerlendirilir. Herhangi bir
katma öğeleri için maliyet dökümleri ve fiyat gerekçelerini içerir. Çalışma aynı karakter için
fiyat teklif karşılaştırılabilir birim fiyatlar ek gerekçe kabul edilebilir. Inşaat bölümü yardım
almaya, saha mühendisliği dalı, tasarım bölümü veya ilçe yapı binası, gerektiği gibi. CO için
ödeme çalışmaları ve esasları kapsamına ilişkin yüklenici anlaşması edinin
Iş sözleşme revizyonları, eklemelerin veya çıkarmaların gerekli olduğunda hazırlayın.
Aşağıdakiler gerekli olabilir:
• Sözleşmede bir hata veya ihmal;
• Saha koşulları farklı;
• Bir şartname eklenmesi;
• Çalışmaya yeni öğeler eklemek;
• Bir anlaşmazlığın çözülmesi;
53
• Çalışma dizisi değişen; veya
• Diğer sözleşme değişiklikleri.
Aşağıdaki koşullardan biri yerine herhangi bir vicdani retçi imzalanmış ve lisanslı bir
profesyonel mühendis tarafından kapatılmış olduğundan emin olun:
• Önerilen TCP’de değişiklik veya
• Yapısal tasarımları değiştirmek.
Hukuk, maliyet ve yönetim: Genel olarak, değişiklik siparişleri üç yönü ile ilgileneceğiz. Bu
bağlamda, biz böyle bir sözleşme değişikliği, fıkra yorumlanması, ispat ve iddia yönetimi gibi
yasal yönlerine bakın. Bu yaklaşımda, değişikliklerin inşaat iddia ve uyuşmazlıkların önemli
bir kaynak olarak incelenir. Büyük hukuki yönleri şunlardır:
•
En iyi dağıtım sistemi (sözleşme biçimi) seçilmesi
•
Değişen maddeleri hazırlanması ve yorumlanması
•
Dava halinde hazır olmak için değişen siparişi belgeleme
Şekil 3.1. Sipariş değiştirme talep formu
54
Şekil 3.2. Kayıt değiştirme
3.12. Değişiklik uygulanması
Organizasyonu en etkin bir projenin ihtiyaçlarını karşılayacak ve aynı zamanda projenin
özellikleri dikkate alınması gerektiği tespit edilmelidir. En önemli özellikleri şunlardır:
1. Amaç: ulaşmak için tasarlanmış bir proje nedir? Organizasyon proje taviz vermeden kendi
özgün hedeflerini karşılamak olacağını olasılıklar geliştirmek gerekir;
2. Programlayın. Proje ve hedef tarihleri süresi karşılanması gerekir. Organizasyon verimli
yeterli işleyişi çizelgesi engel olmayacak şekilde çalışması gerekir;
3. Karmaşıklık. Teknolojik ihtiyaçlar örgütün ne tür uyumlu olduğunu büyük ölçüde belirler;
4. Boyut ve görevin doğası. Binlerce işçi ve birkaç yıl süresini kapsayan bir proje altı ay,
küçük ölçekli işletme çok doğal olarak daha karmaşık organizasyonel yapıya sahip olacaktır;
5.. Kaynakları gereklidir. Her proje, eşsiz malzemeler ve tamamlanması taşıyacak
organizasyon oluşturmak bireyleri gerektirir;
6. Bilgi ve kontrol sistemleri. Projenin özelliklerine göre, her kuruluşun çeşitli yönetim
personeli için farklı şekillerde etkili proje süresi ve maliyet kontrol edilmesi uygun bilgi
üretecektir.
55
3.13. Değişimin nedenleri de dahil olmak üzere geri dönüş
Büyük ölçüde bir inşaat projesinin başarısı, proje süresince kaçınılmaz değişiklikler yönetmek
için proje ekibinin yeteneği ile belirlenir. İnşaat faaliyetleri pek çok belirsizlik içeren
karmaşık süreçlerdir. Değişiklikler herhangi bir veya faktörlerin bir kombinasyonuna neden
olabilir.
Proje üretkenlik ve verimlilik değişim düzeni, projenin görece büyüklüğü, değişim için
zamanlaması, değişiklik çalışmalarının karmaşıklığı, yönetim etkinliği, vs Ve değiştirmek
bağlı verim kaybının boyutunu etkilenir öğrenme kaybına neden olduğu eğrisi etkisi, site
konjesyon, ticaret, program sıkıştırma istifleme, fazla mesai, fazla personel, çok vardiyalı
çalışma, Personelin moral ve motivasyon sorunları ve kaynak sorunu olarak kendini gösterir.
Verim kaybının değişikliklerin bir sonucu olarak, ritim ve dengesiz grupların kaybı yeniden
programlanması için ihtiyacı nedeniyle olacaktır. Riski bağlı etkileri: hemen sonuçlara ek
olarak, projesi değişiklikler de daha kesintileri riskini arttırabilir.
Değişiklik nedeniyle gecikmeleri önlemek için, bazı görevler hızlandırılması gerekiyor ve
orijinal programın bazı yüzeyleri kaybolur. Diğer etkiler: istemci ve yüklenici arasındaki ilişki
genellikle bir sözleşme ile biçimlendirilmiştir. Proje değişiklikleri genellikle sözleşme şartları
ve koşulları değişiklikler ile sonuçlanabilir. Değişimin nedenlerinin anlaşılması farklılıklar
iddialar ve karşı iddialara yol açacaktır. Iddia ve uyuşmazlıkların genel oluşumları bir proje
değişikliği genellikle oldukça net bir kişisel faktör daha nedenler bir arada bir sonucu olduğu
gerçeğinden kaynaklanmaktadır. Bir müşteri ve müteahhit genellikle değişim ne olduğu
konusunda anlaşabiliriz.
Ancak, değişimin kesin nedenleri ve sebepleri olmadan sorumluluk kabul edilmez. Böyle bir
anlaşmazlık istişare yoluyla çözülmesi mümkün değil ise, iddialar ve anlaşmazlıklar sonucu
olacaktır. Proje değişiklikleri sıklıkla yüksek iş yükü ve çalışma rescheduling ihtiyacına yol
açar. Fazla mesai ve / veya yönetsel basınç genellikle projede yol almak için gereklidir.
Bunun sonuçlarından biri Personelin moral ve personel yorgunluk hasar, düşük verimlilik ve
iş kalitesizliğiyle sonuçlanır.
Nedenleri sekiz değişik ana kategoride sınıflandırılabilir:
(2)Müşteri ile
(1)Proje ile ilgili
ilgili
(3)Design ekibi ile ilgili
(5) Malzemeler
(4) Müteahhit ile ilgili
(7) Bitki / ekipman;
(6) Çalışma
(8) Dış Faktörler
Kategoriler önemli katılımcıları (istemci, tasarımcı ve müteahhit) ve inşaat projelerinin ana
bileşenlerini (malzeme, işçilik ve ekipman) yansıtmaktadır.
56
Değişikliklerin Taksonomisi
Seviye 1
Seviye 2
Zaman etkisi
Verimlilik kaybı
Süre uzatımı
Seviye 3
Ek Çalışma
İş İptali
Yeniden iş/Yeniden dizayn
Çalışma Süresini uzatma
Verimlilik bozulması
İhale Gecikmeleri
Lojistik Gecikme
Balansı Bozuk Ritm
Seviye 1
Seviye 2
Maliyet Etkisi
Doğrudan maliyet artışı
Seviye 3
Atık terk çalışmaları
Yıkım masrafları
Giderlerde artış
Ek donanım ve malzeme
Müteahhitlere ek ödeme
Seviye 1
Seviye 2
Seviye 3
İlişki ve insanlara etkisi
ilgili İlişki
Artan Risk
Hızlanmada önlemler
Işin akışında kesinti
Seviye Kaybı
Daha fazla gecikmelere artan duyarlılık
Endirek maliyet artışı
Nakit akışının kesilmesi
Artan tutulan / kontenjan toplamı
Fazla mesai ücreti
Dava masrafları
Çalışma Koşulları
İlişkili Personel
Kalite
Düşük Moral
Personel Devri
Zarar vermek
bozulma
Tahkim ve dava
İnşaatta Tıkanıklık
Takımın değişmesi
Zayıf Güvenlik Koşulları
Zayıf Koordinasyon
Kaynak :Taxonomy for change causes and effects in construction projects
Ming Sun , Xianhai Meng
57
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
Kerzner, H., “Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and
Controlling”, 2004
Laufer, A. Woodward H. and Howell, G.A., “Managing the decision-making process during
project planning”, 1999
Uher, TE. and Taakley, A.R., “Risk management in the conceptual phase of a project”, 1999
Schexnayder, C.J., and Mayo, R.E., “Construction Management Fundamentals”,
Hastak, M. and Shaked, A., “Model for International Construction Risk Assessment”, 2000
Austen, A.D. and Neale, R.H., “Managing Construction Projects: A Guide to Process and
Procedures”, 1995
Harris, F. and McCaffer, R., “Modern Construction Management”, 2005
Risk Management Manual – Federation Internationale des Ingenieurs Conseils (International
Federation of Consulting Engineers), 1997
Conditions of Contract for Construction – Federation Internationale des Ingenieurs Conseils
(International Federation of Consulting Engineers), 1999
The WFA web site: www.wfanet.org
The EACA web site: www.eaca.eu
WFA/EACA guidelines on CLIENT-AGENCY RELATIONS and best practice in the
PITCH PROCESS
http://onlinemanuals.txdot.gov/txdotmanuals/cah/changes_to_contract.htm
http://www.bne.uwe.ac.uk/cprc/publications/mcd.pdf
http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1526-100X.1995.tb00086.x/abstract
http://www.mbam.org.my/mbam/images/MBJ4Q08/@ENTRUSTY%20%2882-92%29.pdf
Engineering construction risks: a guide to project risk analysis and risk management, Edited
by Peter Thompson and colleagues, Centre for Research in the Management of Projects
University of Manchester Institute of Science and Technology: John Perry and colleagues,
School of Civil Engineering, University of Birmingham
http://www.medwelljournals.com/fulltext/?doi=jeasci.2009.170.176 , Journal of Engineering
and Applied Sciences, Year:2009, Volume: 4, Issue: 3,Page No: 170-176, Variation Orders
in Construction Projects, Randa S.M. Jawad, Mohd. Razali Bin Abdulkader and Abang
Abdullah Abang Ali
Drivers for dynamic brief development in construction, Ayman A.E. Othman, Tarek M.
Hassan and Christine L. Pasquire
Project management: techniques in planning and controlling construction projects, H. N.
Ahuja, S. P. Dozzi, S. M. AbouRizk
Taxonomy for change causes and effects in construction projects, (a)Ming Sun, (b)Xianhai
Meng (a) School of the Built and Natural Environment, University of the West of England,
Coldharbour Lane, Bristol BS16 1QY, UK (b) School of Planning, Architecture and Civil
Engineering, David Keir Building, Queen’s University Belfast, Belfast, BT9 5AG, Northern
Ireland, UK
58
Alıştırma 3.1.
Aşağıdakilerden hangisi bir proje başarısının etkili bir değerlendirilmesi için bir faktör değildir:
a) Belirli hedefler, proje değerlendirme tasarımı için bir çerçeve sağlayan proje hedefleri ve
amaçları arasında potansiyel uyumsuzlukların belirlenmesi.
b) projenin neden değişikliği değerlendirmek ve olabildiğince uzun bir proje öncesi dönemde
(detaylı bir tarihsel araştırma dahil) kapsayan bir nesnel temeli olarak gerekli başlangıç verileri,.
c) İyi çalışma tasarımı, karmaşık bir ortamda restorasyon proje sonuçlarını göz önüne seren.
d) Projenin tamamlanmasını müteakip etkileri uzun vadeli, algılama belirgindir.
e) Hiçbiri
Alıştırma 3.2.
Teknik çözüm değişiklikleri / varyasyonlar gerekli veya inşaat aşamasında tavsiye olarak ortaya
çıkabilir. Buna göre, aşağıdakilerden hangisi doğru ya da yanlıştır:
a) Öngörülemeyen fiziksel koşullar sitesi (yeraltı yapıları ve hizmetleri, jeolojik şartlarda, hidrojeoteknik koşullar) ile karşılaşır.
b) boyutu ve zaman açıdan siteye sınırlı erişim.
c) Farklı teknoloji bilgisi, olanakları ve yüklenicinin tecrübesi nedeniyle kalıcı işlerinin
yürütülmesi için kullanılır.
d) proje yöneticisi ve taşeronlarını değiştirin.
e) (özellikle toprak işleri, beton ve asfalt tarifleri inşaat malzemeleri optimizasyonu yapın.
Alıştırma 3.3.
Yüklenici tamamlanması halinde ve tamamlanması için veya gecikecek olursa süresi için uzatma
hakkına sahip olacaktır. Hangi şartlar altında bir neden olarak kabul edilmez:
a) Değişim veya iş bir iş kaleminin miktarı diğer önemli bir değişiklik sözleşmeye dahil.
b) gecikmenin bir nedeni süre uzatımı için bir hak veriyor.
c) Uygun iklim koşulları.
d) salgın veya hükümet eylemleri nedeniyle personel veya mal durumu, öngörülemeyen
sıkıntılar.
e) Hiçbiri
Alıştırma 3.4.
Sözleşme miktarlar veya iş değişiklikler tatmin edici _______________ proje, yazılı olarak ve
herhangi bir zamanda, değiştirilebilir. Artmış gibi orijinal sözleşmede kararlaştırılan, ________
gerçekleştirecek, azalmış veya değişmiştir.Işin özelliğinin önemli bir değişiklik oluştuğunda
veya bir zaman __________ verilir zaman _____________________ tarafından sözleşme
çalışmaları değişikliğidir.
Boşlukları doldurun:
a), istemci, değişim amacıyla, sınır iptal
b) eksiksiz, yöneticisi, sözleşme, uzatma,
c) teklif, mimar, değişim siparişi iptal
d) eksiksiz, müteahhit, değişim için, uzatma,
e) Hiçbiri
59
Alıştırma 3.5.
Iş sözleşme revizyonlar, eklemelerin veya çıkarmaların gerekli olduğunda, değişiklik emirleri
hazırlayın. Retçiler nedeniyle aşağıdakiler gerekli olmayabilir:
a) sözleşmede bir hata veya ihmal.
b) saha koşulları farklı olarak.
c) bir şartname eklenmesi.
d) İşe yeni öğeler eklemek.
e) Hiçbiri
Alıştırma 3.6.
Organizasyonu en etkin bir projenin ihtiyaçlarını karşılayacak ve aynı zamanda projenin
özellikleri dikkate alınması gerektiği tespit edilmelidir. Buna göre, aşağıdakilerden hangisi
yanlıştır:
a) Amaç: ulaşmak için tasarlanmış bir proje nedir?Organizasyon, proje ödün vermeden kendi
özgün hedeflerini karşılamak olacağını olasılıklar geliştirmek gerekir
b) programlayın.Projenin süresi önemli değildir ve yüklenici herhangi bir sınırlama olmadan
istediği kadar uzun olabilir.
c) Karmaşıklık.Teknolojik ihtiyaçlar örgütün ne tür uyumlu olduğu büyük ölçüde belirler.
d) Boyut ve görevin doğası. Binlerce işçi ve birkaç yıl süresini kapsayan bir proje altı ay, küçük
ölçekli işletme çok doğal olarak daha karmaşık organizasyonel yapıya sahip olacaktır.
e) Hiçbiri
Alıştırma 3.7.
Boşlukları doldurun:
Değişimin nedenleri 8 ana kategoride sınıflandırılabilir:
1. ______ Ile ilgili,
2. Müşteri ile ilgili,
3. ______ Ekibi ile ilgili,
4. ______ Ile ilgili,
5.. Malzemeler,
6. Çalışma,
7. Tesis / Ekipman,
8. ____ Faktörler.
a) Ofisi, müşteri, müteahhit, harici.
b) Personel, müşteri, yüklenici, iç
c) Proje, tasarım, müşteri, iç.
d) Proje, tasarım, müteahhit, dış
e) Hiçbiri
Alıştırma 3.8.
Bir metinle değişiklik / inşaat projelerinde varyasyonların anlamını tanımlayın.
Alıştırma 3.9.
Aşağıdakilerden hangisi teknik çözüm, önerilen değişiklik ya da farklılaşma analizi olarak ele
alınmaz:
60
a) değişim / müşterinin gereksinimlerine karşı bir varyasyon, Teknik parametreler.
b) değişim / varyasyon, maliyeti.
c) site yöneticisi değişim / varyasyon etkisi.
d) işletme maliyetlerinde değişim / varyasyon etkisi.
e) bakım şartlarına değişim / varyasyon etkisi.
Alıştırma 3.10.
DOĞRU veya YANLIŞ olarak aşağıdakileri tanımlayınız lütfen:
Aşağıdakilerden hangisi değişiklik / varyasyonlara neden olabilir?
a) sözleşmede yer almayan herhangi bir iş kaleminin miktarı değişebilir.
b) kalite ve iş herhangi bir öğenin diğer özelliklerine göre değişir.
c) seviyeleri, konumları ve / veya mevcut çalışma kapsamında eserlerin boyutları konusundaki
değişiklikler.
d) herhangi bir çalışma atlandığında bunun başkaları tarafından yürütülecek olması.
e) Herhangi bir ek iş, tesis, malzeme veya kalıcı işler için gerekli hizmetler.
61
BÖLÜM 4
PROJE MALİYET KONTROLÜ: DEĞERLENDİRME,
GECİKMİŞ ÖDEMELER
Bu bölümde, inşaat sektöründeki projelerin maliyet kontrolünü sunuyor. Farklı aşamaları
sunulmuştur: değerlendirme projenin inşaat aşamasında tasarım aşamasında ve hesaplanmasında
başlangıç aşamasında, hesabında vardır. Birçok tahmin yöntemleri gösterilmiştir: tek oranı
yaklaşık tutarlı, çoklu oranı yaklaşık olarak tahmin edilmesi ve analitik tahmin edilmesi söz
konusudur. Bu bölümde ayrıca inşaat projeleri için maliyet ve maliyet kontrol yöntemleri bir
yapı sunar. Son altbölüm geciken ödemeler ile bağlanan hukuki ve sözleşme sonuçları ile
ilgilidir.
BÖLÜM 4 İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI
Bu bölümü okuduktan sonra maliyet hesabı ve inşaat projelerinin maliyet kontrolü yöntemlerine
daha aşina olunacaktır. Onları size projenin hangi aşamada ve nasıl kullanılacakları için
kullanabileceğiniz çeşitli tahmin yöntemleri, bileceksiniz. Bu inşaat projeleri için maliyet
yapısına göre maliyetlerini hesaplamayı öğreneceksiniz. Özellikle projelerin AB tarafından
ortaklaşa finanse durumunda, geciken ödemeler sonuçları temellerine aşina olacaksınız.
4.1 Giriş - kestirim yöntemlerine genel bakış
Maliyet tahmin edilmesi maliyet planlama ve bütçeleme için gerekli olan, her ikisi de aşağıdaki
bölümlerde açıklandığı gibi, maliyet izleme ve kontrol için temel atmaktadır. Maliyet tahmin
edilmesi proje geliştirme tüm aşamalarında, demek ki, proje yaşam döngüsü gerçekleşir.
Tahmini maliyet yöntemleri işletme aşamasında daha sonra projenin inşaat aşaması için
tasarımın ilk aşamalarından itibaren geliştikçe değişir, ve. Proje geliştikçe Prensip olarak, daha
fazla bilgi böylece yöntemlerden daha doğru olması gerektiğini tahmin kullanılabilir hale gelir.
Buna göre, tahmin yöntemleri (projenin yatırım maliyeti hesaplama beklenen hassas parantez
içinde) aşağıdaki gibi toplanabilir:
• Kuruluş aşamasında Tahmin yöntemleri (% 30% 50);
• Tasarım aşamasında tahmin yöntemleri (% 15% 30);
• İnşaat aşamasında tahmin yöntemleri (% 5 ila% 15).
62
Tahmin Etmek
Tek oranın yaklaşık
olarak tahmin
edilmesi
Çoklu oranın
yaklaşık tahmini
Analitik Tahmin
İnşaat Aşaması
Tahmin Metotları
Dizayn Aşaması
Tahmin Sınıfları
Başlangıç
Aşaması
İlk iki sınıf ve yukarıdaki son sınıfa dahil olanlar dahil yöntemleri arasındaki temel fark, ikinci
projenin tamamlanması için gerekli kaynakların maliyetlere dayalı analitik bir yaklaşım takip ise
eski güvenilir tarihsel maliyet verilerine bağlı olduğunu gösterir. Proje hakkında ayrıntılı bilgi
tasarım ekibi tarafından serbest bırakılır veya bırakılmaz Ayrıca, tasarım aşamasında tahmin
doğruluğunu artırır. Aşağıda verilen Tablo 4.1 şu anda yapım kullanılan birkaç yöntem listeler
ve uygun olduğu için proje aşamalarına göre sınıflandırır. Tasarım aşamasında tasarım geliştirme
üç aşaması için üç bölüme ayrılmıştır.
"Mavi Gökyüzü"
Fiyat Karşılaştırması
Birim başına maliyet
Taban alanı yöntemi
Bina hacim metodu
Katlı muhafaza yöntemi
Elemental maliyet
planları
Yaklaşık miktarlarda
Tahmin Birimi oranı
operasyonel tahmin
edilmesi
Tablo 4.1. Tahmin Metotları [15]
Tahmin-edilmesi tahmin için bir yöntem olarak kabul edilemez olsa da, proje için gerekli yatırım
miktarı yaklaşık bir ön eğitimli tahmin için bazen yararlıdır.
4.2. Tek oranın yaklaşık tahmin edilmesi
4.2.1. Birim başına maliyet
Birim başına maliyet sık ulusal ve uluslararası organlar [15] tarafından kullanılır gibi proje
geliştirme kuruluş aşamasında eğitim hizmetleri, sağlık hizmetleri ve ofis binası yatırımcılardır.
Bu mevcut son karşılaştırılabilir veri birimi bulunmayan bina tesislerinin bazı tip ön tahmin
edilmesi için yeterlidir. Projenin toplam maliyeti tarafından verilecektir:
63
Birim birim x sayısı başına maliyet = Toplam maliyet
Dikkate Birimleri bina tipine bağımlı olacaktır, örneğin, birim maliyet verileri için tiyatro
koltuğu, otopark yeri, otel odası, hastane yatak alan, vb Açıkçası, güvenilir olması, bu binaların
önemli bir kısmı gelmelidir aynı tür ve zaman içinde dikkate maliyet amortisman dikkate almak
için güncelleştirilmesi gerektiğini gösterir. Yöntemi kullanmak çok kolaydır, ancak hassas bir
kötü derecesi (diyelim% 30% 50) beklenen için, hatta günden sahne için oldukça belirsiz olabilir.
Bu nedenle, bazı durumlarda yerine tek değerlerin değerler aralığı birim maliyet için
kullanılabilir tavsiye edilir.
Ancak, müşteriler bütçeleme amaçlı çok sık kullanmak eğilimindedir. Bir istemci, bir tesiste
geçirmek para belirli bir miktarda, örneğin, daha sonra uygun hedef maliyet içinde sağlamak için
bir işlevsel birimler olasılıkla numarasını kabul etmek mümkün olabilir. Istemci 50 yatak odası
ve tarihsel verilerin bir otel kurmak için karar verirse tersine, benzer kalitede standart bir yatak
odası maliyet olduğunu gösteriyor, demek, € arasında 15 000 ve 20 000 €, daha sonra istemci bu
beklenen bütçe bilir € 750 000 € ve 1 000 000 arasında proje aralıkları için verir.
4.2.2. Kat Alanı Yöntemi
Taban alanı yöntem, basit olduğu için birçok Avrupa ülkesinde çok popülerdir. Ayrıca ön tahmin
edilmesi için yeterli ama açıkçası birim yöntemi başına maliyeti yukarıda açıklanan projeden
biraz daha fazla bilgi gerekiyor. Projenin toplam maliyeti şu şekilde verilecektir:
Metrekare x toplam proje alanı için toplam maliyeti = maliyet.
Yöntemin kullanılması için, yapı, her birinci kat seviyesinde iç boyutları ile ölçülebilir olmalıdır.
Kesinti iç duvarlar, kanallar, asansörler ve merdiven durumlarında yapılır. Önceki benzer
binaların maliyeti yukarıda ifade kullanarak toplam proje maliyetinin hesaplanması için
kullanılabilir metrekare başına bir ses maliyet oluşturmak için kullanılır.
Ayarlamalar konumu ve enflasyon için tarihsel verileri yapılabilir. Subjektif hüküm de
kullanmak metrekare başına yeterli maliyet kurulması için gerekli olabilir. Örneğin, yüzey
standart, yapı ve katlı numarası şeklinde muhtemelen dengesizliği ortalama veri benzer yapıları
elde edebilir.
Metodu daha kapsamlı bir versiyonu, zemin alanları ve metrekare başına karşılık gelen maliyeti
farklı dikkate alınır. Tablo 4.2 bir konut dökümü, her katta türü ve metrekare başına gelen
tarihsel maliyetleri için ölçülen alanları gösteriyor. Bu tabii ki yukarıda daha tasarım daha ileri
bir aşamasına gelen proje hakkında daha fazla bilgi gerektirir ve yöntemin standart versiyonu
olarak metrekare başına sadece küresel bir rakam daha detaylı bir biçimde tarihsel verilerin
durumu ima eder. Ama çok daha iyi sonuçlara yol ve bazı öznel yargılarla önleyebilirsiniz. Bir
bakıma, metrekare başına maliyet yöntemi bu versiyon bir çok hızı tahmin edilmesi düşünülebilir
ve Tablo 4.2, ikinci sınıfa dahil edilebilir.
64
Tablo 4.2 Konut projesi dökümü..
Alanların Tip
Otopark için Basement
Zemin kat yaygın erişim
alanları
Ortak kat alanları
Daire alanlar
Miktar
(m2)
Fiyat/m2
(€)
Toplam
Maliyet
(€)
1 100
350
385 000
350
400
140 000
900
600
540 000
4 000
740
2 960 000
Mevcut inşaat uygulamada, ayrı değerlendirmeler genellikle çok çeşitli ve uygun maliyeti
nedeniyle, önemli ölçüde toplam bina maliyetinin ekspertiz değiştirebilir, bazı işler için yapılır.
Bu vakıflar, dış işleri, incoming hizmetleri, bu nedenle drenaj vb durumda, yukarıda Tablo 4.2
'de kabul maliyetleri bu yapılara dahil değildir.
Yöntemleri tahmin özel, tek bir oran oluşturuyor taban alanı yöntemine paralel, özellikle
karayolu ve demiryolu projeleri, belli dış işler için kullanılabilir. Bu yöntemlerin avantajları ve
sınırlamaları yukarıda tarif edilenler ile aynıdır. Benzer bir şekilde, bunun yerine tek bir oran
değeri kullanarak, özel çalışmaları için farklı oranları kabul edilebilir. Tablo 4.3 başlıca eserler
ve oranları belirlenmiştir ve belediye yol projesi bir örnek olarak gösteriliyor.
Tablo 4.3. Belediye yol projesi dökümü. [15]
İşlerin Tipi
Arazi alımı
Yeryüzü hareketleri
Kaldırım
Miktar
(m2)
Maliyet/m2
(€)
Toplam
Maliyet
(€)
70 000
7,5
525 000
95 000
3,2
304 000
60 000
30,0
1 800 000
Ilgili maliyetlerin değişkenliği nihai maliyet değerleme deforme olması muhtemeldir çünkü
inşaat mühendisliği yapıları ve köprüleri destekleyen toprak gibi çalışır gibi ayrı
değerlendirilecek olabilir.
65
4.3. Yaklaşık Tahmin Çoklu Oranı
4.3.1. Elemental maliyet planları
Kendi basitliğine rağmen, tek oran tahmin yöntemleri bile ön proje aşamaları için yeterince
hassas olmayabilir. Metre kare yöntemine göre maliyet hassas geliştirmek için bir yol zaten
yukarıda değinilmiştir: proje bileşenleri, çoklu maliyet oranları yerine birini kapsamlı bir maliyet
planı oluşturmak ve nihayetinde daha yakın bir tahmini yol için kullanılabilecek uygun bir
dökümünü benimseyerek proje maliyeti çıkarır.
Aslında, elementel maliyet plan genellikle yaklaşık olarak tahmin etmek için kullanılır. İlk adım
göz altında proje için uygun bir maliyet dökümü yapısı (CBS) karar vermektir. Bu her proje
katılımcısı göre farklı olabilir, proje geliştirme aşamasında ve tarihsel verilerin kullanılabilirliği,
daha önce tartışıldı. İkinci adım maliyet arıza her elemanı için maliyet tahmin etmektir. Bu iki
yolla hesaplanabilir:
• Her elementin yaklaşık boyutunu ölçmek ve Tablo 4.2 'örneğinde olduğu gibi, metrekare başına
maliyet gibi bir birim oranı uygulayarak;
• benzer bir proje üzerinde her öğe için toplam maliyet oranının hesaplanması ve temel arıza
içine önerilen projenin toplam maliyeti bölmek için bu oran kullanarak.
Tablo 4.4 Yukarıdaki ikinci yaklaşımın tipik bir örneğini gösterir. Bu örnekte, bir ofis binası
projesinin tasarım bütçesi, projenin ön tahmininizden öngörülmektedir. Kabul maliyet arıza
toplam bina maliyetinin bilinen bir yüzdesini temsil eden her biri tasarım bileşenleri tarafından
yapıldı. Son olarak, her bileşen için dizayn tasarım bütçe karşılık gelen bileşeninin maliyet için
bir ücret uygulamak suretiyle elde edilir. % 15 =% 85 - Tablo 4.4 'de, mimari tasarım için ücreti
toplam bina maliyetinin temel maliyet tahmini daha az, yani% 100 ile çarpılır. Aynı tablo, ısı
yalıtım tasarımı ve ses yalıtımı tasarımı için ücret böylece farklı bir yaklaşımla tahmin götürü
vardır.
Tablolar 4.5 ve 4.6 [15] elemental maliyet planlama oranlarının kullanılması diğer bir örneğini
göstermektedir. Öncelikle, eski bir depo CBS Tablo 4.5 'de gösterilmiştir. Öncekine benzer
önerilen bir depo maliyeti Tablo 4.6 'de gösterildiği gibi benzer oranları kullanılarak tahmin
edilebilir.
Tablo 4.4. Bir ofis binası projesi için Tasarım bütçe.
Bina için Tahmini Toplam Maliyet
€ 4 000 000
Oran Bileşen
Dizayn Bileşeni
(%)
Maliyeti
(€)
mimari
85%
3 400 000
66
Dizayn
Oranı
(%)
Dizayn
Bütçesi
(€)
3,92%
133 280
temeller
yapı
Su dağıtımı ve iç drenaj
Elektrik tesisatı ve
telefon
Isıtma havalandırma ve
iklimlendirme
Gaz kaynağı
15%
600 000
5,33%
31 980
25%
1 000 000
4,84%
48 400
6%
240 000
6,28%
15 072
18%
720 000
5,15%
37 080
25%
1 000 000
4,84%
48 400
2%
80 000
7,53%
6 024
5%
not
applicable
not
applicable
200 000
6,48%
15 552
Isı yalıtımı
akustik yalıtım
Dış işleri
Tablo 4.5. Memba depo CBS.
Memba Depo 2 500 m2 ile 2001 yılında inşa edilmiş.
Toplam Maliyet: 1 000 000
Element
Oran
Element
Maliyeti
(%)
(€)
Önbilgiler
100 000
10%
temeller
Maliyet/
m2
(€)
40
100 000
10%
40
200 000
20%
80
60 000
6%
24
40 000
4%
16
30 000
3%
12
70 000
7%
28
90 000
9%
36
Sağlık gereçleri, su dağıtım ve
drenaj
30 000
3%
12
Elektrik tesisatı ve telefon
60 000
6%
24
Beton çerçeve
Dış duvarlar ve çatı kaplamaları
İç duvarlar
Pencere ve dış kapılar
Marangozluk ve iç kapılar
İç yüzeyler
67
Isıtma havalandırma ve
iklimlendirme
120 000
12%
48
Dış işleri
TOPLAM
100 000
1 000 000
10%
40
400
Tablo 4.6 Aşağı depo CBS
Downstream depo m2 3 750 ile 2004 yılında inşa edilecek.
Total Tahmini Maliyet:
Element
Element
(€)
Önbilgiler
150 000
temeller
Maliyeti
150 000
Beton çerçeve
300 000
Dış duvarlar ve çatı kaplamaları
90 000
İç duvarlar
60 000
Pencere ve dış kapılar
45 000
Marangozluk ve iç kapılar
İç yüzeyler
105 000
135 000
Sağlık gereçleri, su dağıtım ve drenaj
Elektrik tesisatı ve telefon
Isıtma havalandırma ve iklimlendirme
Dış işleri
TOPLAM
45 000
90 000
180 000
150 000
1 500 000
Tablo 4.6 'deki rakamlar muhtemelen yüzey kalitesi sağlaması gibi enflasyon ve önemli teknik
özelliklerinde değişiklik, farklı dış işleri ve sıhhi tesisat sayısı dikkate ayarlamalar gerekebilir.
Ayrıca, her iki depo için aynı maliyet yapıları sadece aksi maliyet dağıtım modeli önemli ölçüde
değişiklik gösterebilir benzer bir proje özellikleri için uygulanabilir vardır. Örneğin, benzer bir
taban bölgesi iki yapı, dikdörtgen bir şekil ve diğer düzensiz ile bir karşılaştırma yapılırken,
duvar / katı oranı oldukça farklı bir maliyet dağılımlar yol açabilir. Aynı zamanda oranı bunların
şekli benzer olsa bile çok farklı olabilen çok farklı kat alanları ile depo karşılaştırıldığında başka
bir örnektir.
68
4.3.2. Yaklaşık miktarlarda
Yaklaşık miktarda bir dizi nedenlerle yapımında kullanılır. İlk olarak, bu tasarımı aşamasında
tamamlanmasından önce ön maliyet varsayımlara izin vermektedir. İkincisi, onlar gerçek proje
verileri yerine önerilen proje için kullanılabilir ya da yeterli olmayabilir tarihi bilgileri
kullanırlar. Üçüncü olarak, aşağıda anlatıldığı gibi tahmin analitik çıkışını kontrola yardımcı
olur.Ön tahmin edilmesi amaçları için, yaklaşık miktarları yöntemi üzerinde yoğunlaşmaktadır
gruplandırılmış çalışma bileşenleri öğelerin küçük bir sayıdır. Temel kural, tipik iş kalemleri%
20 yaklaşık proje maliyetinin% 80 kadar eklemek olmasıdır. Basit bir örnek binanın betonarme
çerçevesi şudur: döşeme maliyeti çerçeve maliyetinin önemli bir bölümü için katkıda bulunabilir
çünkü, plaka ölçülen ve kalıp, çelik işleri, kalıp ve beton gibi kompozit bir oranda fiyatlı
olacaktır. Tipik yapı öğeleri için Kompozit oranları fiyat kitaplarında bulunabilir veya
miktarlarda fiyatlı fatura oranları hesaplandı olabilir.
Toplam levha hacminin yaklaşık ölçümü 1 600m3 ve € 300/m3 bir bileşik oranı ise buna göre,
tüm bina yapısının tahmini maliyeti % 60 kadar, somut bir çerçeve binanın döşeme maliyeti
olduğunu varsayarak kullanılır, daha sonra bina yapısı için tahmini yaklaşık 480 € 000 olacaktır.
Yapısı, proje maliyetinin% 25 kadar katkı sağlaması bekleniyor Şimdi eğer, o € 1 920 000
arasında bir bütçe makul gibi görünmektedir. Bu, daha sonra diğer yapı bileşenlerinin için
gerçekleştirilen
benzer
hesaplamalar
sonucu
ile
karşılaştırıldığında
olacaktır.
Tasarım ilerledikçe, proje üzerinde daha fazla veri nedenle ek ölçümler ve tahmin arıtma
sağlayan, kullanılabilir hale gelir. Tasarım sonraki aşamalarında, yaklaşık ölçümler ayrıntılı
ölçümler olmak ve proje bileşenlerinin maliyetinin doğruluğu artan derecesi ile tahmin edilebilir.
Tasarım tamamlanmasından sonra, tasarım takımı projeye ve piyasada oranlarının ayrıntılı
ölçümleri hassas bir makul derecede yüksek derecede (% 15 veya daha az ki) olan bir tahmini
ölçmek için kullanılabilir ve serbest bırakır.
4.4. Analitik olarak tahmin edilmesi
4.4.1. Analitik tahmin edilmenin temel yönleri
Proje çalışmaları ayrıntılı ölçüm, bu işleri ve kaynak maliyet değerlendirmesi yapmak için
gerekli olan kaynakların değerlendirilmesidir: Analitik tahmin edilmesi üç temel özellikleri
içerir. Bunun yerine, her bir inşaat işi için fiili masrafların hesaplanmasında yukarıda, analitik
tahmin amaçları olarak önceden belirlenmiş oranlar kullanarak yapılır. Bu sadece analitik tahmin
edilmesi inşaat şirketleri özgü olduğu anlamına gelir, belirli bir üretim organizasyonu
kapsamında yapılabilir.
Avrupa'da çoğu ülkede inşaat projeleri için kapsamlı ölçüm sistemleri benimsemiştir. Örneğin
Birleşik Krallık'ta, Yapı İşleri (SMM) ve Ölçüm (çeşm) İnşaat Mühendisliği Standart Yöntemi
Ölçme Standart Metot şu anda bina ve inşaat mühendisliği projeleri için sırasıyla kullanılır.
Portekiz'de Örneğin, bir tek tip standart olmadığı ve bir çok müşteri yapım projelerini
hakedişlerde belirli bir şekilde geliştirmişlerdir. Ancak, Laboratorio Nacional de Engenharia
69
İnşaat (İnşaat Mühendisliği Ulusal Laboratuvarı - LNEC) tarafından geliştirilen sınıflandırma
sistemi yaygın olarak kamu ve özel yapı projeleri kabul edilir.
Polonya'da çok sayıda yönetmelik ve belgeler, örneğin maliyet tahmini için geçerlidir:
- Mayıs 2004 (04.130.1389 Hukuk Dergisi) 18 Altyapı Bakanlığı Kararnamesi başlıklı:
"yatırımcı tabanının maliyet tahmini yöntemleri ve hazırlık belirlenmesi, fonksiyonel belirtilen
tasarım planlanan masrafları ve planlanan inşaat maliyetleri hesaplamak planı "
- Malzeme Harcamaların Kataloglar (KNR) - malzeme miktarları hakkında yanı sıra iş birimi
(yani duvarların m2 100 boyama veya kazılar 1 m3 kazı) üretmek için gerekli işgücü ve makine
saatleri tavsiye veren
- Sekocenbud, üç ayda bir güncellenir - yapı malzemeleri, işçilik maliyetleri ve makine
maliyetleri için fiyat listeleri biri.
Türkiye'de bina (üst) inşaatı için birim fiyatlar İller Bankası tarafından Karayolları Genel
Müdürlüğü tarafından yol ve otoyol inşaatı ve altyapı inşaatları için, Bayındırlık Bakanlığı
tarafından verilir ve maliyetlerin özel tip için, onlar tarafından hesaplanır inşaat şirketleri veya
müşterilerine verilir. Bakanlıklar ve dizinleri yeni modifiye fiyatları ile her yıl inşaat sektörü için
bu birim fiyatları yayınlar. Müteahhitler ve müşteriler tarafından kullanılmakta olan inşaat
maliyetlerinin tahmini için güçlü yazılım programları vardır.
Genel bilgisayar bina maliyet tahmin modelleri fizibilite ve şematik tasarım aşamaları için Türk
inşaat sektörü projelerinde kullanılmaktadır. Tasarımlar binanın fonksiyonel unsurlar yöntemine
dayanmaktadır ve bir binanın maliyet tahmini modeli maliyet veritabanı üzerinde çalışmak
fonksiyonel unsurlar dayanmaktadır. Temel ilkeleri ve fonksiyonel elemanları dayalı maliyet
tahmini temel adımları bilgisayar tabanlı maliyet tahmini süreci vasıtasıyla açıklanmıştır. Manuel
bina maliyet tahmini sürecini otomatikleştirmek için, fonksiyonel unsurlar dayalı yazılım
geliştirilmiştir. , Maliyet tahmini sürecinde kamu sektörü ve cari piyasa fiyatları hem de
yararlanarak daha doğru sonuçlar için veritabanında saklanan projelerin sayısını artırarak,
projelerin farklı maliyetin tahmin edilmesi ve daha kesin yapısal, işlevsel elemanı yüzde tahmin
gelecekteki araştırmalar için önerilmektedir . Veritabanında benzer projelerin sayısı arttıkça,
maliyet tahmini doğruluğu da artar.
Endüstriyel ve teknolojik gelişme, doğrudan inşaat sektörünü etkilediği gibi, projelerin daha
karmaşık hale getirir. Bu yüzden, kalite standartları, bütçelenen maliyet sınırları içinde ve
zamanında projeleri tamamlamak için daha zor hale geliyor. Mantıklı bir şekilde sınırlı
kaynaklarını kullanmak için, bu maliyet tahmini sürecin her aşamasında verimli bir şekilde
yapılması da gereklidir. Detay seviyesi projenin her aşamasında ayırır gibi, her aşaması için
geçerli maliyet tahmin modelleri de farklı olacaktır. Bir model her aşamasında kararların detay
seviyesi ile tutarlı olarak seçilebilir. Öte yandan, inşaat sürecinin katılımcıları gerekir ve farklı
amaçlar için maliyet tahmini kullanın. İşletme kar ne kadar olacağını bilmek istiyor veya ne
kadar sermaye proje için gereklidir. Sahibi hızla pürüzlü maliyetini tahmin etmeye çalışır. Diğer
taraftan, tasarımcısı şematik bir tasarım alternatif en uygun çözeltisi olduğunu belirlemek için
maliyet tahmin ihtiyacı vardır. Son olarak, yüklenici ihale bedelini belirlemek ve nakit akışını
yönetmek için daha detaylı ve güvenilir bir maliyet tahmini ihtiyacı var.
Otomasyon yerleşik işlev ve formüllerin geniş yazılım (Microsoft Excel ™ gibi), what-if analizi,
büyük grafiksel raporlama olanakları Türkiye'de inşaat sektöründe yaygın olarak
kullanılmaktadır. Tablolama + eklentileri malzemeleri entegrasyonu ve yaygın olarak kullanılan
CAD için veri transferi işlemleri, muhasebe, planlama ve üst düzey maliyet tahmini paketleri de
çok yaygındır. Veritabanı yönetim sistemleri (örneğin, Lotus Notes, Oracle gibi) uzman
70
programlama dayalı içi maliyet tahmini uygulamaları tasarım geliştirme ve inşaat
dokümantasyonu aşamasında kullanılan diğer sistemler vardır. Üçüncü bir on-the-raf maliyet
tahmini paketleri olduğunu gösterir. Bunlara aynı zamanda entegre ya da üst düzey sistemler
denir. Onlar esas olarak ara ödeme listeleri hazırlamak, ihale için tahminler hazırlamak için genel
müteahhit tarafından kullanılan ve sahipleri tarafından müteahhitlerin tekliflerini ve ara ödeme
listeleri değerlendirmek ve karşılaştırmak için kullanılır. Girme BoQs, standart veya kullanıcı
tanımlı maliyet kaynakları veritabanları ve raporlama olanakları bu sistemlerin en önemli
parçasıdır.Türkiye'de altyapı ve üstyapı inşaatları açısından inşa ve ülkenin ne kadar bina bir
aşamasında olup, maliyet tahmin yöntemleri yapıların her düzeyde yaygın ve profesyonelce
kullanılmaktadır.
İtalya'da bir proje maliyeti işin her bir kategori için başvuran, analitik tahmini kullanılarak
belirlenir kamu ihale devletler hukuku fiyata karşılık gelen öğeyi yokluğunda birim idarenin
mevcut fiyat listesi ile elde edilen fiyat veya, listeleri, şu anda alanda kullanılan diğer resmi fiyat
listeleri vardır.
Her bölge, her yıl güncellenmekte ve bu alanda hazırlanan projeler için referans olarak kendi
referans fiyat listesi hazırladı.
Birlikte fiyat listesi, işin her kategorinin ölçüm kriterleri tanımlanmıştır.
Eksik bir ürün için fiyat aşağıdaki analitik yöntemi ile belirlenir:
a) malzeme miktarı listeleme, işçilik, nakliye ve ulaşım, her maddenin tek tek miktarda
gerçekleştirilmesi için gerekli ve mahalli ticaret odalarının temel resmi fiyat listeleri ve fiyat
listeleri türetilen bunların fiyatları uygulayarak ya da başarısız olduğunu, akım tarafından piyasa
fiyatları;
b) genel giderleri için bireysel çalışmaların, niteliği, süresi ve özel ihtiyaçları önemine bağlı
olarak, onüç onyedi yüzde uzanan bir başka değişken yüzdesi ekleme;
c) Son olarak, yüklenici kar ve risk için yüzde on oranında ekleyerek.
Her bölge için farklı fiyat listeleri varlığı öğeler ve birim fiyatlar açıklamasında önemli
farklılıklar vardır komşu bölgelerde sık sık ihalelere katılan firmalar için zorluklara yol açabilir.
Ülke genelinde karşılaştırılabilir olması amacıyla metodolojik yaklaşım ve analiz açısından
bölgesel fiyat listeleri birleştirmek ve standardize etmek için bir ihtiyaç vardır.
Bu hedefe ulaşmak için, geç 2011 yılında Enstitüsü ITACA (İnovasyon Enstitüsü, sözleşmeleri
ve çevre şeffaflığını) belgesi kabul "Kamu ihale bölgesel bir referans fiyat listesi kurulması için
Yönergeleri - bölüm I:. Ayar Metodoloji Odası Works" .
Çalışma grubu kapsamında geliştirilen etkinlikler, "İhale şartname ve fiyat listeleri", Liguria
Bölgesi tarafından koordine yaygın hem de tüm bölge ve sektör temsilcileri (profesyoneller,
müteahhitler, prodüksiyon şirketleri, sendikalar ve kamu kurumları) uzmanları tarafından
paylaşılmıştır.
Önerilen yöntem UNI 11337/2009 "İnşaat ve inşaat mühendisliği işleri. Işleri ve inşaat ürünleri,
faaliyetleri ve kaynakları kodlama Kriterleri" benimseyen, hangi kodlama eşsiz bir sistem
71
oluşturmak ve konuların tanınması ortak yüksek bir derece elde etmek amacı, nesneler ve bir
ortak ve ortak dil yapıların alanı, faaliyetleri vardır.
Gerçekçi üretim standartlarının oluşturulmasına bağlıdır, çünkü her bir tespit proje çalışmaları
gerçekleştirmek için gerekli kaynakların değerlendirilmesi muhtemelen en zor tahmin
görevlerinden biridir. Bu alanda gelir üretiminin değişmesi beklenmektedir, çünkü Prensip
olarak, bu, her teslimatçının kuruluşuna özgüdür. İlgili veriler, önceki projelerde normalde her
şantiyede uygulamaya konur izleme sistemi aracılığıyla toplanabilir. Aşağıdaki şekil 4.1 'de
gösterildiği gibi bu bir geri bildirim bilgi işlem oluşturur.
Proje Tahmini
Proje Tatbikatı
İzleme Sistemi
Şekil 4.1. Tipik geribildirim üretimi bilgi işlem.[15]
Izleme ikramiye veya diğer amaçlar için yapılabilir, ancak iş ve inşaat faaliyetlerini yerine
harcanan zamanın miktarı kaydedilir ve bu tahmin bölümüne geri gönderilir bilgidir.
Tahmin için bu bilgiyi kullanılabilir yapmak için, bu BOQ kabul edilen akım ölçüm sistemine
uygun olarak biçimlendirilmiş olması gerekir. Ancak, inşaat sitelerinde toplanan bilgiler
aşağıdaki nedenlerle tahmin ederek kullanmak zor olabilir:
• Bu siteden her projenin kendine has özellikleri etkilenen sitesine büyük farklılıklar gösterir;
• Genellikle, her görev yapılmıştır ve koşullar gelecekte tahmin ihtiyaçları için uyumlu değildir;
• benzer bir görev kayıtlarının önemli bir kısmı güvenilir ortalama işgücü ve bina çıkışları
kurulması için gerekli olan, bu küçük ve orta ölçekli şirketlerde elde etmek zor olabilir;
•Üretim zamanla değişim anlamına gelir çünkü tarihi veriler kolaylıkla karşılaştırılabilir
olmayabilir;
• Site kayıt sistemleri güvenilir olmayabilir.
Alternatif olarak, tahmin sanayi toplanan üretim standartları hakkında yayınlanmış veriler kabul
edebilir. Veri çeşitli inşaat alanlarında incelemelerde çok sayıda dışarı çalışmış ve belirli bir ölçü
sistemine göre tipik bir şantiye halinde düzenlenmiştir. Şekil 4.2 'de tasvir örnek olarak Birleşik
Krallık, örneğin yayınlanan standartları, SMM ya CESMM biçiminde ya da her ikisi altında
yapılandırılmış olarak elde edilebilir. (Veri sundu arasındaki verimlilik farkları karşılaştırmak
gerekir) Şekil 4.3 'de gösterilen örnekte olduğu gibi Portekiz'de, bina projeleri için LNEC
tarafından geliştirilen sınıflandırma sistemi yaygın olarak kabul edilir. Günümüzde, Avrupa
genelinde yazılım şirketleri bu tip verilerin dayanan tahmini için bilgisayar uygulamaları
geliştirdik.
72
FİYATLANDIRMA BİLGİSİ
DEMİR
14
13
11
9
8
7
5
4
3
3
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
3,7
3,4
3,2
3,0
2,8
2,5
2,3
2,2
2,0
1,8
40
33
28
24
22
20
18
16
14
14
42
35
29
25
24
22
21
20
19
18
56
48
40
36
32
Arazide Kesme
ve Bükme
Bağlantılar
4,0
3,5
3,0
2,5
2,5
2,5
2,5
2,0
2,0
2,0
ve
Atık
(%)
Kablo
(Kg/t)
Süpürgeler
(nr/t)
Yüklenmeyen
demirler (hrs/t)
0,22
0,39
0,61
0,88
1,57
2,46
3,85
6,31
9,86
15,4
Döşeme
Kirişler
Kitle
(Kg/m)
6
8
10
12
16
20
25
32
40
50
Temeller
Demir kalınlığı
(mm)
Sabitlenen Süre (total hrs/t)
28
23
20
17
15
14
13
11
10
10
Şekil 4.2. Çubuk donatı için üretim standartları (BROOK,1998’den adapte edilmiştir).
Bu rakamlar 4.2 ve 4.3 'de üretim standartları aslında sadece üretim yapan emek ve bitki bakın
ve yalnızca doğrudan maliyet hesaplama için de kullanılıyor olabilir belirtmek gerekir. Maliyetleri Sitesi ayrı ayrı değerlendirilmelidir. Bu yaklaşım, mevcut en iyi maliyet tahmini
prosedürleri uygun görünüyor ve keşif kalemlerin maliyet yapısının daha iyi anlaşılmasını diğer
tür kaynakları dahil olsaydı daha iyi sağlardı. Ayrıca, yukarıda olanlar gibi yayınlanan
standartlar göz altında proje için tahminlerini olanlara göre gereken sitesinde belirtilen çalışma
ve yönetim koşulları ile ilgilidir.
Buna göre, emek ve bitkisel hem de üretim standartları ile etkilenebilen muhtemeldir
Proje özellikleri bir dizidir. Standart bir çıkış karar verirken, tahmin söz konusu projenin
mümkün olan en iyi çıkış elde etmek için dikkate tüm etkileyen çeşitli faktörler dikkate almak
gerekiyor. Dikkate alınması gereken özelliklerden bazıları şunlardır:
• Işin Yer ve erişilebilirliği;
• Tekrarlanan Tutar;
• Tasarım karışıklığı;
• Özel beceri İhtiyacı;
• İlgili çalışma miktarı;
• Malzeme ve işçilik standartlarında Kalite;
• Emniyet, sıcaklık, gibi çevre Çalışma koşulları
73
4.4.2. Tahmin Birimi oranı
Birim oranı tahmin edilmesi metraj ve hakediş (keşif) olarak ölçülen miktarlar için birim fiyatlar
için geçerlidir. Birim fiyatlar tüm elementer maliyet kalemleri, yani emek, malzeme, tesis, alt
yükleniciler ve genel giderleri oluşturmaktadır.BOQ her bir kalem için birim oranı
hesaplanmasında esas, maliyet bilgileri harmanlama emek ve bitki çıkışları değerlendirilmesi ve
proje giderleri değerlendirmeyi gerektirmektedir. BoQs genel olarak (örneğin KNR veya
Polonya SECOCENBUD) Bu bölümün önceki bölümde açıklandığı gibi, ölçüm bazı uzlaşılan
kurallara uygun olarak hazırlanmıştır
MALİYET BİLGİSİ
Kesme ve Bükme (hrs/10Kg)
0,36
4
0,39
2
0,44
8
0,42
0
0,25
9
0,25
5
0,22
9
0,36
2
0,31
0
0,53
2
0,50
4
0,47
6
0,35
5
0,31
5
0,28
3
0,31
5
0,31
0
0,25
9
74
0,25
9
0,35
5
0,31
0
0,41
4
0,36
2
0,47
4
0,41
4
0,59
9
0,53
2
0,46
6
0,25
9
0,56
2
0,53
2
0,50
3
0,49
2
0,46
6
0,44
0
0,41
4
0,35
5
0,41
4
Beton Plaka
0,31
0
kirişler
32
0,50
3
Geniş
0,47
4
0,44
4
kirişler
25
0,41
4
0,36
2
orta
20
0,25
5
0,22
9
kirişler
0,59
9
0,56
2
0,53
2
küçük
16
0,49
2
0,46
6
0,44
0
büyük sütunların
12
0,35
5
0,31
5
0,28
3
orta sütunlar
0,66
6
küçük sütunlar
0,59
2
duvarlar
0,51
8
Kalın
0,66
6
duvarlar
0,59
2
İnce
10
0,51
8
temeller
8
0,41
4
Yayılı
0,56
0
6
0,56
2
0,53
2
0,50
3
Elemanın Tipi
DEMİR
Şekil 4.3. Çelik donatı çubuğunun kesme ve bükme işleri için üretim standartları (Branco
(1998)’den Adapte edilmiştir).
4.4.3. Operasyonel olarak tahmin edilmesi
Bir iş birimi için gerekli kaynakların başlar ve sonra ölçülen iş miktarına toplam kaynakları atar
birim maliyetleri tahmin edilmesi aksine, operasyonel tahmin edilmesi en başından itibaren bir
inşaat paketi için gerekli tüm kaynakları dikkate alır. Bu durumun çeşitli avantajları olabilir:
• Tahmini, faaliyet odaklı çalışmalar yerinde gerçekleştirilmektedir yolu böylece daha yakındır;
• Aktiviteler en verimli inşaat yöntemleri seçmek için incelendiğinde;
•Bir inşaat planına göre olduğundan Kaynak çıkışları daha gerçekçidir.
4.4.4. Ayrıntılı Tahmin Yöntemlerine Eleştiri
Operasyonel tahmin edilmesi gelişimi büyük ölçüde BoQs uygulanan tahmin geleneksel birim
oranı eleştiriler dışarı çıktı. Geleneksel faturaları inşaat süreci ve üretim gerçekliğin
bakılmaksızın kurulmakta olan birim fiyatları ile ilişkisi onların olmaması için eleştirilmektedir.
Aslında, herhangi bir öğe tasarının farklı konumlarda ve zaman örnekleri gerçekleştirilir ve bu
nedenle, kaynak çıkışları farklı alınmalıdır çalışmaları ile ilgili olabilir. Aksine, operasyonel
tahmin edilmesi üzerine odaklı etkinlik, üretim süreci böylece çok daha yakın olur. Buna göre,
geleneksel fatura düzeni tahmin bu formu için uygun olacağından, etkili olabilmesi için,
operasyonel tutarlı, faturaları farklı bir tip kullanımı gerektirecek iddia edilmiştir, ancak
operasyonel faturaları tanıtmak için önceki girişimleri başarısız oldu.Bu öğeler birim maliyetleri
tahmin edilmesi uygun olmayabilir bunun için inşaat işlerine bakılmalıdır. Gerçekte, tahmin anda
tipik yapılandırılmıştır keşif, birçok ürün için operasyonel tahmin edilmesi olarak kullanılır.
Belirli bir inşaat paketi için gerekli kaynak ve malzemelerin çete muhtemelen bilgisayarlı
olabilir. Ayrıca, operasyonel tahmin edilmesi birim üretim çıktı analizine bağlıdır. Birim üretim
çıkışları tarihsel veri toplama ve gelecek için kullanışlı yapma bilinen en iyi şekilde olmasıdır.
Bu nedenle, tahmin birim maliyetleri ve operasyonel hem de şu anda inşaat ortak veri yapıları
kullanarak ifade edilebilir.
Kazı maliyeti, örneğin, bir metreküp gerçekleştirmek için tahmin kaynaklara göre bu çalışmada
kullanılan genel tesisi çok daha ilişkili olması olasıdır. Bu tür bir operasyonun muhtemelen birim
fiyatına dahil olabilir bazı bitki için hareketsizlik dönemleri kapsayan sahne olmasıdır. Aslında
sitede kullanılan toplam kaynak miktarı, böylece önemli ölçüde işin keşif miktarı ile birim
oranının çarpımı sonucu bulunan miktar farklılığı olabilir. Ve bu önceden tahmin edilemeyen
maliyetlerine yol açabilir. Bu nedenle, kazı çalışmalarının bir etkinlik yaklaşım, zaman ve tüm
tahmini miktarını gerçekleştirmek için gerekli kaynakları buna göre kurulmuş, bu sayede daha
uygun görünüyor.
75
Genel olarak, birim maliyetleri tahmin edilmesi operasyonel tahmin edilmesi çok aşağıdaki ana
nedenlerden dolayı inşaat mühendisliği projeleri için kullanılır ise bina projelerinin tercih edilir:
• Projelerin her iki tip kullanılan kaynakların türü. Bina projeleri çok daha fazla bitki kullanmak
mühendislik projeleri daha yoğun emek olma eğilimindedir. Bitki kolayca birim maliyetleri
yaklaşımı için yiyecek ve içecek olmayan maliyetlerin tahakkuk boş kez karşı hassastır. Çalışma
normalde daha çok yönlü ve daha ucuzdur.
• BOQ tipik formu kullanılmıştır. Inşaat mühendisliği projeleri için ve onlar yapı projeleri için
kullanılan daha inşaat faaliyetleri ile ilişkilendirmek daha kolay olduğu için operasyonel tahmin
edilmesi için en uygun olma eğilimindedir. Ayrıca, bina BOQ olağan karmaşıklığı kendi öğeleri
çoğu için kullanılacak en uygun yöntem tahmin birimi oranı yapar.
• tahmini için kullanılan genel yöntemler. Hem verimlilik verileri ve maliyet verileri yaygın
birimi oranı formatı altında yapılandırılmıştır çünkü bu da önemli bir rol oynamaktadır.
4.5. Maliyet Türleri
Bölüm 4 bölüm 4.4.1 'de belirtilen, maliyetlendirme analitik tahmin edilmesi önemli bir yönüdür.
Doğrudan ve dolaylı maliyetler: İnşaat maliyetleri genellikle iki ana sınıfa ayrılır. Doğrudan
maliyetler inşaat alanında fiili üretim çalışmaları ile ilgili olanlardır. Onlar doğrudan doğruya bu
çalışmaların uygulanması ile ilgili iş ve tesis maliyetleri, üretim için gerekli malzemelerin
maliyetleri ve alt yükleniciler için hükümler içerir. Bu doğanın Maliyetleri, en azından teoride,
tespit etmek ve değerlendirmek kolaydır.
Genel Giderler
Kar ve risk
Şekil 4.4. Inşaat projeleri için tipik maliyet yapısı
(McCaffer, R. 1986’dan Adapte Edilmiştir).
76
İhale Bedeli
Şantiye Genel
Giderleri
Net Harcamalar
Direk
Maliyetler
İnşaat
Harcamala
rı
Daha genel nitelikteki maliyetleri temsil ettiğinden dolaylı maliyetler, aksine, işin bireysel
birimlere tahsis edilemez. Ancak, tüm üretim birimleri sayılmaz ve üretim genel maliyetleri
içerisinde için izin verilmelidir. Ayrıca, dolaylı maliyetler, değerlendirme bakımından çok daha
az hassas olduğu ve genellikle bireysel projeler için tahsis etmek zordur. Dolaylı maliyet
kalemleri ön maliyetler veya site üzerindeki maliyetler, müteahhit genel giderleri (merkez
ücretleri) ve proje uzak yapılan harcamalar maliyetleri bulunmaktadır. Bu maliyet kalemleri
çoğu bu nedenle sadece kaba tahakkuk esasına bazı formda veya bir hesaplanan yüzdelik
projelere tahsis edilebilir. Aşağıdaki Şekil 4.4 inşaat projelerinin normal maliyet yapısını
gösterir.
4.5.1. İşgücü maliyetleri
Işgücü maliyetleri, ulusal sigorta, hastalık parası, ikramiye ve verimlilik programları, tatil ücreti,
kıdem tazminatı, mesleki eğitim, vb ulusal çalışma anlaşmaları gereği tüm ödemeler de maliyeti
göz önünde bulundurulmalıdır ve istihdam ile ilişkili tüm öğeleri içermelidir. Buna göre,
genellikle tahmin amaçlı müteahhitleri tarafından kabul işçilik maliyetleri işçilik oranları ile
orantılıdır.
Yasal çalışma ücreti miktarının nedeniyle, işgücü istihdam inşaat şirketleri için gerçek
maliyetleri şu anda daha fazla ücret temel oranlarının iki kat maliyeti daha vardır. Bu bireysel
müteahhitler, ilgili mevzuat ve iş durumu ile uygulanan koşullara göre değişir.
İşgücü maliyetleri hem doğrudan hem de dolaylı maliyet değerlendirmesi için geçerlidir. İşgücü
maliyetleri doğrudan ilgili doğrudan inşaat dahil tüm esnaf esnaf, gangers, işçi, araç operatörleri
ve benzeri gibi, site üzerinde çalışmayı içerir. Bununla birlikte, bu teçhizatın saatlik oranı
(örneğin, kule vinç operatörü) bazı bitki operatörlerin işçilik dahil olmak üzere bazı avantajlar
vardır. Bu, genellikle operatörü ile birlikte kiralanan ekipman maliyeti ile karşılaştırılması için
faydalı olabilir. Sitesi personel giderleri nadiren doğrudan maliyetleri dahil edilir, ancak merkez
giderleri ya ya da-maliyetleri üzerinde site içinde götürü olarak kurtarılır. Tüm merkez emek
yukarıda da belirtildiği gibi dolaylı maliyetleri dahildir.
Tablo 4.7 Tipik bir all-in oranı hesaplamayı göstermektedir. Şekiller sunulan Avrupa ülkeleri
arasında farklı olabilir, ancak hesaplama mantığı aynıdır. Müteahhitler de bazı olası farklılıklar
şunlardır işveren sorumluluk sigortası vergiler, vb, ücretler düzenleyen ulusal kurallara, çalışmak
niyetinde coğrafi bölgelere göre hesaplamaları adapte etmelisiniz:
• saat sayısı her hafta değişebilir;
• kötü hava için ödenek çalışmalarının coğrafi alan ve yapılacak işin tipine bağlıdır;
• Ücretler açıkça ülkeler arasında ve her bir ülke içinde bölgeler arasında önemli farklılıklar
göstermektedir;
• Özel beceri
• Ekstra ödemeler, bazı ülkelerde zorunlu olabilir;
• ekonomisinin performansı ücret ve cazibe ikramiye üzerinde önemli değişiklikler belirleyebilir.
Tablo 4.7. Inşaat işçi için all-in hesaplanması oranları.
Tanım
Giriş Kolonu
Hesaplanan
Kolon
52 x 40
2 080
2080 / (52 x 7)
5,71
2080 / (52 x 5)
8,00
14 x 5,71
- 80
Çalışma süresi
Toplam çalışma saatleri
Bir günlük çalışma süreleri
ortalama
Bir gün iş gerçek süresi
Resmi tatiller
77
Tanım
Yıllık tatil
hastalık
Absence
kötü hava koşulları
Banka tatil (24 Aralık)
Giriş Kolonu
Hesaplanan
Kolon
30 x 5,71
- 171
14 x 8,00
- 112
2 x 8,00
- 16
6 x 8,00
- 48
1 x 5,71
-6
Toplam üretken saat
1 647
genel giderler
Ulusal Sigorta + İşveren
Sorumluluk & Üçüncü Şahıs
Sigortası
Yıllık tatil
tatil ödeme
Noel ödeme
Resmi tatiller
resmi tatil
hastalık
Işsizlik Tazminatlar
23,75 + 8,60
32,35%
30 x 5,71 x
1,3235
13,76%
22 x 8,00 x
1,3235
30 x 5,71 x
1,3235
14 x 5,71 x
1,3235
1 x 5,71 x
1,3235
14 x 8,00 x
1,3235
6 x 8,00 x
1,3235
30 x 0,5 x 5,71
+
12 x 3 x 0,5 x
8,00
Yemekler
Araçlar
14,14%
13,76%
6,42%
0,46%
9,00%
3,86%
13,94%
20,00%
5,00%
Sağlık ve güvenlik
5,00%
Eğitim vergisi
1,00%
138,69%
Toplam giderler
78
Tablo 4.8 belirli bir yıl için işveren ve inşaat sendikalar arasında anlaşmaya varılan resmi ücret
takip eden kalifiye işçi ve bir işçi için saat ücreti hesaplama örneği gösterilmektedir
Tablo 4.8. Saatlik oranı hesaplama örneği.
Çalışanlar
Aylık
Ödeme
(€)
Yetenekli
Çalışan
470,00
İşçi
400,00
Saatlik Tek Oran
(€)
470 x 12 / 2 080
= 2,72
4 00 x 12 / 2 080
= 2,31
Genel Giderlerle
Saatlik Oran
(~140%) (€)
€ 6,91
€ 5,54
4.5.2. Malzeme maliyetleri
Malzeme maliyetleri siteye veya yüklenicinin atölye teslim kendi net maliyetleri bulunmaktadır.
Depolama maliyetleri ve malzeme satın ve bu sonunda müşteri tarafından ödenen inşaat ürünleri
entegre miktarları arasındaki fark kapsayan bir fire faktördür bu eklendi. Ayrıca, ölçülü
miktarlarda, genellikle net olarak - herhangi bir kabarma veya büzülme faktörleri hariç. Bazı
yardımı, örneğin, fiyatı ihalenin zamanda için izin verilen kenar, satın almak için yapılması da
var sitesine verilen zaman gerçekten malzemeler için ödeme fiyatı farklıdır. Malzemelerin
Vandalizm, malzeme bozulma ve yanlış da dikkate ihtiyacınız olacak ve muhtemelen bu başlık
altında izin verilebilir.
Maliyet tipleri tarafından malzemelerin maliyetlerinin ayırma gibi malzemelerin beklenen
kullanımına bağlıdır. Örneğin, sıradan inşaat işleri dahil edilecek malzemelerin doğrudan
maliyetleri dahil edilir; malzemeleri (örneğin, site sınırlama çalışır) hazırlık çalışmalarında
kullanılmak üzere bu başlık altında yer almaktadır; doğrudan yerinde üretim ile ilgili herhangi
bir çalışma için gerekli malzemeler açıkçası dolaylı maliyetler bazı sınıflara ayrılması gerekir.
4.5.3. Yapı maliyetleri
Yapı mekanik olmayan, mekanik ya da küçük araçlar olarak sınıflandırılabilir. Ustalar, özel
kullanım için küçük araçlar maliyet bazen maaş oranı yüzdesi olarak eklenir. Onlar da genel bir
havai gider olarak görülebilir ancak diğer küçük araçlar normal bir sitede-maliyet olarak dahil
edilir.
Bitkinin büyük öğeleri, örneğin kule vinç gibi, toprak hareketli durumunda olduğu gibi, bu
karşılık gelen doğrudan maliyetleri tam olarak dahil edilebilir, doğrudan çalışması belirli bir
madde ile ilgilidir ön maliyetleri veya olarak şarj edilebilir.
79
Mekanik tesisin maliyeti olma maliyeti, bakım maliyeti ve işletme maliyetleri, örneğin toplamı
olarak değerlendirilebilir:
Tc = OWC + Mac + Opc (4.1)
Mülkiyet maliyetleri satın alma maliyeti, amortisman, faiz giderleri ve vergi, yönetim, sigorta ve
benzeri,. Bakım maliyetlerini işlemi için iyi durumda makine tutulması ile ilgilidir. Operasyon
maliyetlerini tüketim giderleri (yakıt, yağ, vb) ve operatör ücretleri dahildir. Yukarıda ifade
birim maliyetleri kullanılarak yerine yazılmış olabilir, yani:
Tc = OWC x T + mac x E + opc x t (4.2)
T, mevcut olduğu zaman, E makinenin çalışma ve t operatör makinesi kullanılarak edildiği
zaman süresince bu süre boyunca olan zamandır.
İnşaat şirketleri makine ile ilgili tüm olası maliyetleri ekleyerek ve onun kullanımıyla ilgili bazı
varsayımlar yaparak saatlik ya da günlük makine oranlarını hesaplar. Örneğin, tamir yıllık
maliyeti sigortası vergilerden olduğu için çok bağımsız iken makine kullanılımı ne kadar
bağlıdır. Bu nedenle, makinenin çalışma saati beklenen sayısının bir varsayım saat ücreti
kurmadan önce yapılmalıdır.
Tablo 4.9. € 85 000 ve satın alma değerinin% 10 tahmini değeri için satın alınan bir makinenin
saatlik hızının hesaplama örneği gösterilmektedir. Finansman faiz oranı% 8 idi. Mülkiyet
maliyetleri ortalama yatırım amortisman yöntemi kullanılarak hesaplandı; bakım maliyetlerini
sahip olma maliyeti yüzdesi olarak kabul edildi; operasyon maliyetlerinin hesaplanması için,
saatlik tüketim maliyetleri tahmin edilmiştir, etkili çalışma süresi daha fazla çalışma süresi% 30
varsayarak, bu t = 1,3 E. yılda üretken saat sayısı saatlik mülkiyet ve bakım maliyetleri
kurulması için izin hesaplandı, makine için% 80 verimli zaman varsayarak edilir. İşletme
maliyeti tablosu 4.8 tarafından verilen işgücü maliyet bilgileri doğrudan hesaplanmıştır.
Büyük müteahhitler için orta ya ayrı bir yapı kiralama firmasından veya kendi yan yapı
şirketlerinden biri aracılığıyla işi yapma eğilimindedir. Onların onu satın aslığını
düşünebilirsiniz, bu durumda büyük bir yapı kullanımını öngören sürece küçük şirketler
genellikle, uzman firmalardan tesisi kiralarlar. Aslında, yapı sermayenin büyük miktarlarda
kilitlenmesi daha iyi yerde kullanılabilir olması iyi bir fikir olmayabilir.
4.5.4. Taşeron maliyetleri
Taşeronluk nispeten daha az doğrudan istihdam edilen işgücü kullanarak ana inşaat şirketleri ile
sektöründe bir norm haline gelmiştir. Bu da bazı karlara rağmen, alt yüklenicilere kendi adına
80
çalışmaları yürütmek üzere istihdam birçok faydalar bulmaktadır çünkü - daha az personel ayrıca
düşük sabit maliyetler, daha fazla esneklik, daha küçük finansal riskler, vb anlamına gelir,
yükleniciye nakit gerekmez herhangi bir genel harcama çlışmaları finanse etmek için.
Taşeronluk günümüzde inşaat işleri geniş bir aralığı kapsar. Çoğu doğrudan yerinde üretimi
(örneğin, tuğla için bir üçüncü taraf adına) ile ilgilidir. Buna göre, taşeron maliyetleri doğrudan
maliyetleri ve dolaylı maliyetler (sağlık ve güvenlik, örneğin maliyetleri sitesi) olabilir.
Alt sözleşmelerin maliyeti, net maliyet artı kendi personeli tarafından site tesisleri ve yönetim ve
denetimi için bir ödeneğin kullanımına ilişkin giderleri içerir.
Tablo 4.9. Makineyi bir toprak oranları ile all-in hesaplanması.
Tanım
Satınalma değeri
Amortisman süresi
batma değeri
faiz oranı
Giriş
Kolonu
Hesap
Kolonu
€ 85
000,00
10 years
€ 8 500,00
8%
Çalışma süresi
Toplam çalışma saatleri
Resmi tatiller
stopaj
resmi tatil
üretken aktivite
52 x 40
2 080
14 x 5,71
- 80
10 x 8,00
- 80
6 x 8,00
- 48
1 x 5,71
-6
80%
Toplam üretken saat
1 500
sahip olma maliyeti
Yıllık amortisman
Ortalama yıllık yatırım
€76
500/10
€ 4 207,50
81
€7
650,00
Saatlik
Oran
(€)
Tanım
Yıllık ilgi
Yönetim Maliyetleri
Sigorta giderleri
Giriş
Kolonu
Hesap
Kolonu
(8,00%)
€ 336,60
(2,00%)
€ 84,15
(1,50%)
€ 63,11
Toplam OWC
Saatlik
Oran
(€)
€8
133,86
€ 5,42
€ 6 800
€ 4,53
Bakım maliyetleri
Yıllık bakım
8% x 85
000,00
Toplam Mac
operasyon maliyetlerini
Saatlik tüketimleri
operatör
€ 18,00
1,3 x €
6,91
Toplam OPC
€ 8,98
€ 26,98
€ 36,93
Toplam maliyeti
4.5.5. Ön maliyet
Avrupa ülkelerinin çoğunda inşaat yönetmeliklerine (Polonya ve Birleşik Krallık dahil)
elemelerindeki belirli bir yasa tasarısı üzerinde fiyat proje giderleri için müteahhitlere izin verir.
Ön maliyeti çeşitlidir ve projeler arasında önemli ölçüde değişebilir ama belirli bir proje için
katlanılan maliyetlerin bir kontrol listesi olarak maliyetleri başlıkları oluşan kapsamlı bir set
kullanmak daha uygun olur. Şekil 4.5 bunu sunmaktadır
Birleşik Krallık'ın Binası Chartered Institute (CIOB) arasında tahmin Uygulama Kodu (COEP)
tarafından sağlanan bir kontrol listesi.
İşverenin
İstekleri
Mekanik
Aksam
Konaklama
mobilya
Vinç ve sürücü
kaldırma
82
telefon
damperli kamyon
ekipman
forklift
ulaşım
Traktör ve
römork
devam
mikser
site yöneticisi
Beton kaplama
ekipmanları
Genel Ustası
Kompresör ve
araçları
mühendis
Pompalar
Planlama
Mühendisi
Yönetim ve
Personel
Yakıt ve bitki için
nakliye
Erişim yolları
ustabaşı
Doç. mühendis
sabit sıralamalar
Trafik kontrol
Memuru / daktilo
Güvenlik / Bekçi
Güç / aydınlatma /
ısıtma
su
De-sulama
Geçici
İşler
istifleme
eskrim
Telefonlar
kurulu dikkat edin
Tesisler ve
Servisler
Sabit ve posta
İskele ve
Merkezleme
Ofis ekipmanları
Geçici yapılar
koruma
Bilgisayarlar
83
Tesisler ve
Servisler
Nem ve sıcaklık
kontrolü
Dış iskele
Güvenlik ve
güvenlik önlemleri
İç iskele
Mekanik
Olmayan
Aksam
Geçici elektrik
atık atlar
kuleleri Hoist
taşınabilir kuleler
Küçük araçlar ve
ekipmanlar
Ölçme aletleri
Şekil 4.5. Mevcut ön masraflar için kontrol listesi.
ofisler
dalgalanmalar
Skorlar
Kantin / refah
Kurutma ve ilk
yardım
Sigortaları
Vakıflar ve drenaj
tahviller
Kontrat
Koşulları
Hızları ve
ücretleri
Şantiyede
Konaklama
tuvaletler
garantiler
Özel koşullar
profesyonel
ücretleri
Montaj ve
düzenlemeleri
Furniture
Çeşitli
Removal
Transport
Görevlisi
Çalışma
Boşaltma ve
dağıtım
Sarf yola
Test ve
örnekler
çalışma Kış
Kalite
güvencesi
84
Sitesi
sınırlamaları
temizlik
Ayar-out
yardımcıları
Sürücüler ve
pompa katılım
Koruyucu giysi
Genel Katılım
İskele adaptasyon
Şekil 4.5. Mevcut ön masraflar için kontrol listesi (devamı). [15]
Düzenlemeler, site kurma, bakım ve kamu projeleri sökülmesi şantiyelerin maliyetleri, yani
belirli bir sözleşme öğe üzerinde özetlenebilir ve bunlara izin verilir:
a) Site montaj, inşaat, söküm, yıkım ve bakım;
b) güvenlik düzenlemeleri gerçekleştirmek ve kamu erişim yolları iyi durumda sağlamak için,
bitişik yapılarda malzeme hasarları önlemek için, işçi güvenliği (taşeron işçileri dahil) ve kamu
güvenliğinin sağlanması gereklidir;
c) Projenin uygulanmasından zarar özellikleri ve kamu yollar ve o işlere muhtemelen anlamına
gelebilir suyun durgunluğu önlemek için tüm erişimler geçici eserler yoluyla yeniden kurulması;
d) siteye girişler ve iç yollar inşaatı ile,
e) Diğer eserleri kanun yılında kurulmuştur.
4.5.6. Genel giderler
Bu öğeler bir şirket yönetmek veya inşaat proje işlerini kolaylaştırmak ile ilişkili maliyetleri
temsil eder. Onlar bir merkez ofisi, atölye ve fabrika ve malzemeler için off-site saklama bileşik
bakım maliyetlerini içerir. Yukarıda da belirtildiği gibi Ancak, bazı şirketler, bağımsız bitki ile
uğraşmak tercih eder.
Giderleri, doğrudan maliyetleri üzerindeki site ile birlikte, inşaat proje ile ilgili masrafları için ek
bir yüzde ile bir proje ile elde edilirler. Uygulanan yüzde düzenli olarak ayarlanan ve şirketin
ciro beklentileri ile ilgilidir.
4.6. Maliyet izleme ve maliyet kontrolü
4.6.1. Giriş
Etkili yönetim kontrolü gerektirir, ancak planlama gibi, proje katılımcılarının ihtiyaçlarına en
uygun kontrol yaklaşımı farklı görüşlere sahip olabilir. Aslında, planlama ve kontrol planlanmış
85
olmasaydı eylemler kontrol edilemez bir şekilde, yakından ilişkilidir; tersine, kontrol amaçlı
değildir ve planlanmasında hiçbir nokta yoktur. Toplanan veriler temelinde alınacak eylemlerine
ilişkin uygun performans veri ve kontrol toplama ve değerlendirme içerir, izleme: kontrol
sürecinde önemli bir konu kontrolü ikidir, ama farklıdır, tamamlayıcı yönleri ayırt edilir.
Kontrol inşaat projeleri, sadece zaman ve maliyet yönlerini geniş bir numarası genellikle en
önemli seçildikleri hakkında olabilir. Bu bölüm, maliyet kontrolü ile ilgilidir, fakat etkili bir
proje maliyetini kontrol etmek için, kontrolde diğer yönleri dikkate alınmalıdır. Ayrıca, maliyet,
proje başarısı için gerekli paranın kontrolü, gelince aynı anda bakım gereken her ikisi de bir para
sorunu, diğer varlık değeridir. Sonraki bölümde geniş anlamda para kontrolü üzerinde duruluyor
ise bu bölümün kalan, zaman ve maliyet kontrolü ile ilgilenir.
4.6.2. Maliyetler açısından zaman kontrolü
Zaman kontrolü yakından zaman planlaması ile ilgili olduğunu ve zamanlama ve işlerin program
gibi, benzer araçlar kullanabilir. Zaman kontrolü için başlangıç noktası kontrol amaçlı proje
takvimi karşı kontrol edilmelidir ve ilerleme izleme vardır. Performansını izlemek amacıyla,
bilgi gerekiyorsa gerekli işlemler yapılır, böylece yapısal bir raporlama sistemi içinde tahsil
edilmesi gerekmektedir. Bu planlama değişiklikleri kontrolü elde edilen eylemleri takip edebilir,
çünkü planlama için kullanılan belgelere kolayca kontrolü için kabul edilebilir olması da
önemlidir.
Nitekim, düzeltme zaman sapmalar ya ek kaynaklar kullanılarak ya da bir süre kaydedilmiş
olabilir, böylece değiştirerek inşaat teknolojileri, aktivite yeniden zamanlama gerektirebilir.
4.6.2.1. İlerleme ve izleme
Ilerleme izleme ilk adım projesi, evrim sağlam bir durum raporu sunmak için ilerleme
kaydetmektir. Raporun formatı yapımında standart değildir ancak aşağıdaki temel sorunları
sonraki eylem için gereklidir:
• Faaliyetlerin sırası programı veya dışında arkasında özet vurgulama;
• Rapor;
• düzeltilmesi için alınacak olası eylemler.
Kullanılan planlama yaklaşımının bunu sağlayan ise ilerleme doğrudan inşaat programı olarak
kaydedilebilir. Bu, genellikle rapor bilgileri bir dizi destek sunulabilir yapımında kullanılan
çubuk grafik diyagramıdır. Şekil 4.6 Bir çubuk grafik kolayca ilerleme kaydetmek için izin
verebilir. Bu örnekte, faaliyetleri B ve C Şubat ayının 15'inde kontrolü tarihte sırasıyla bir hafta
yarım bir hafta gecikmelidir. Aktivite C kritik yola ait olduğu için bu gecikme bakımı, proje
yarım hafta başlangıçta öngörülen tarihten sonra sona erecektir.
86
21 Mar
14 Mar
7 Mar
29 Feb
22 Feb
15 Feb
8 Feb
1 Feb
25 Jan
18 Jan
Control
Work performed
A
Forthcoming work
B
Work delayed
C
Float
D
E
F
Şekil 4.6. Kontrol amaçlı bir çubuk grafik sunumu.
Tüm zamanların bilgiler sayısal olarak kaydedilir, çünkü diğer planlama araçları, ağ diyagramları
gibi, görsel efektlerini etkinleştirmek olmayabilir. Doğru bilgi tedavisinde ikincisinin avantajlara
rağmen, eski grafik etkisi onların en önemli avantajlarından biri olarak görülebilir. Buna göre,
çubuk grafikler genellikle bir ağ yaklaşımı ile yapılmıştır rağmen planlama süreci bir raporlama
formatı olarak kullanılır. Bu onları planlama ve kontrol amacıyla en yaygın kullanılan araçlardan
biri yapar.
Ancak, çubuk grafik ilerleme kayıt kolay bir iş değildir. Birincisi, ilerleme kaydetme amacı proje
süresi durumunu ayarlama olduğunu belirtmek gerekir. Bu da ne kadar süre gelen çubuğundaki
her bir faaliyetin başlangıç veya zaman tahmin kaynaklar kullanılarak her bir faaliyet bitirmek
için gerekli ne kadar gözlem gelen geçen tasvir anlamına gelir. Gerçek verimlilik oranları
planlaması için kullanılan olanlardan farklı ise farklılıklar ortaya çıkabilir. İnşaat müdürleri
genellikle her bir faaliyet için tamamlanmış yüzdesi tahmin ve diyagramda girilir sayede
basitleştirilmiş bir yaklaşım kullanır. Ama bu kez ve bazı inşaat faaliyetleri için geçerli
olmayabilir iş hacmi arasında doğrusal bir ilişki varsayacak anlamına gelir. Daha doğru bir
ilişkinin başka katılan personelin önemli ek çaba gerektirecektir.
İkincisi, ilerleme ölçüm özellikle tasarım aşamasında, diğer güçlükler doğurabilir. Örneğin,
tasarım ilerleme üretilen çizimlerin sayısına ve proje için öngörülen çizimlerin sayısı arasında
karşılaştırma elde edilemez. Zor kararlar muhtemelen henüz gelmemiş olabilir ve bu çok zaman
alıcı olabilir. Bu aktivite için zaman ayırma genellikle aşırı değişimler ortaya benzer projeler için
geçmiş deneyimleri ile mümkün olduğundan, yerel otoritelerden tasarım değerleme, başka iyi bir
örnektir. Bu nedenle, geçen zaman genellikle aktivite durumu kesin bir ölçü değil, sadece izleme
zamanlama varsayımlar için hizmet vermektedir.
Kazanılan değeri olarak bilinen fiziksel yapı ilerleme, ölçülmesi için alternatif bir yöntem de
kullanılabilir. Bu yapılan işin valuating ve tahmini karşılaştırarak para cinsinden kurulmuştur.
Karşılaştırmalar sayısal veya grafiksel ya olabilir. Ilk olay ve son olay değerleme eğrileri erken
ve sırasıyla son başlangıç zamanlarını planlanan valuating faaliyetlerinden çizilir: Şekil 4.7 Üç
eğrileri kullanılarak bir projenin değerlendirilmesi grafik gösterir. Kazanılan değer eğrisi aslında
yapılan çalışmalar valuating tarafından kurulmuştur. Kazanılan değer eğrisi eski iki eğriler
tarafından belirlenen değeri zarfın içinde kalırsa projenin zamanında çalışır.
Şekil 4,7 kazanılan değerin altına değeri ay 7 ve 8, yukarıda ay 3 ve 4'te zarfı, ve içindeki ay 1, 2,
87
5 ve 6 içinde bir örneğini göstermektedir. 9 ay ve 10 yılında kazanılan değeri eğrisi erken
başlangıç değerleme eğrisi ile çakışır. Ancak, bu projenin önde veya geride zaman açısından
zamanlama ise açığa ancak proje beklenenden daha hızlı veya daha yavaş bir değer getirici
olduğunu gösterir. Bu kılavuzun Bölüm 6 Bu konu hakkında daha ayrıntılı bir tartışma içerir.
EURO
Latest Start
Earliest Start
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Months
Şekil 4.7. Kazanılmış değer analizi.
Maliyet zaman ilişkisi tasarım aşamasında işlemleri için kurmak zordur, çünkü kazanılan değer
analizi tasarım aşamasında yukarıda daha az önemlidir. Ayrıca, tasarım aşamasında yer alan bazı
kararlar yetkililerin bu ima onayı gibi, doğru planlamak için zor olabilir.
4.6.2.2. İlerleme kontrolü
İlerleme kontrol eylem planlama sapmaları düzeltmek amacıyla alındığı bir süreçtir. Inşaat
gerçekte, bu etkinlik nedeniyle tarihten itibaren gecikme anlamına gelir. Buna ek olarak,
gecikme ve aksamalara arasında bir ayrım çoğunlukla yapılır. Programlı faaliyetleri başlatmak
veya zaman veya her ikisi üzerinde bitirmek olmadığında bir gecikme oluşur. Dizi iş tekrarını
çaba veya dışında gerektiğinde bozulmasıdır. Kesilmesi gecikmelere yol olmayabilir ama istemci
neden olsaydı kaybı ve masraf taleplerine yol açabilir. Kritik faaliyetler etkilenir sürece Ayrıca,
faaliyet gecikmeler mutlaka zaman projenin uzantısı neden olmayabilir.Tasarım gecikmeler
muhtemelen tasarım ekibi veya istemci hatası nedeniyle bir arıza nedeniyle oluşabilir.
Varyasyonlar ve değişiklikler çalışmaları kapsamında, geç tasarım onayı, yanlış arazi anketi,
yerel otorite onayı ile zemin test vb gecikmeler gecikmeler değildir, genellikle müşterinin dahil
tasarım gecikmelere yol açabilir müşteri eylem örnekleri (veya inactions) ancak hata tasarım
ekibi olmayan suçlu vardır.
İnşaat aşamasında gecikmeler genellikle çoğu uluslararası inşaat düzenlemeleri yüklenici için
kusurlu veya non-kusurlu olarak sınıflandırılır. Proje sonuçları için zaman uzantıları genellikle
yasal düzenlemeler inşaat olmayan kusurlu gecikmeler için verilir.
Bir proje yüklenicinin kusuru, gecikmiş olduğunda, o geç tamamlanması için maliyeti veya
cezalar konusunda sitesi önlemek için tamamlanma tarihini öne getirmek isteyebilirsiniz. İstemci
aynı zamanda ayrı bir anlaşma ile fazladan sorun ve çaba telafi edilmelidir, bu durumda
88
kaybedilen zamanı kurtarmak için yüklenici isteyebilir. Hızlanma veya hızlandırılmasının iki ana
şekilde, ya da bunların bir kombinasyonu ile elde edilebilir:
• üretim sürecinin iyileştirilmesi;
• daha hızlı bir üretim sürecine geçilmesi.
Üretim süreci geliştirmeye bir yolu daha iyi bir iş organizasyonu geçer. Bu yapı faaliyetleri için
daha fazla kaynak ayırma ve benzeri, sitesi operasyonların eşzamanlı artırarak, tedarik zinciri
teşvik ederek elde edilebilir. Bu proje için ekstra maliyetler (ek site yönetimi ve kalite kontrolü
için ihtiyaç nedeniyle) getirebilir, verimsizlik tanıtmak (site operatörler arasında yeterli çete
boyutları, tıkanıklığı sonucu, bitki ve ambalaj firmaları), kaza riskleri (tehlikesinden sonra artış
Saha personelinin fuar artış), vb gibidir.
Daha hızlı bir üretim süreci benimseyen sık sık, bazı veya tüm inşaat faaliyetleri ile teknolojik
yaklaşım değişen nedenle etkilenen faaliyetlerinin doğrudan maliyetlerin artışı ima ve şantiye
organizasyonu yeni sorunlar yaratma anlamına gelir. Yüklenici bütün bu unsuru dengelemek ve
bu çalışmaların hızlandırılması mümkün olduğunu ne ölçüde karar vermek gerekir.
Bu, bu kılavuzun yuva bölümde anlatıldığı gibi bir ses maliyet-zaman optimizasyon tekniği
kullanılarak yapılabilir. Bu tür teknikler projenin toplam maliyeti minimize optimal proje süresi
vererek, zamana karşı doğrudan maliyetleri ve dolaylı maliyetler dengelemeye çalışırlar.
Doğrudan maliyetler, tüm proje faaliyetlerinin doğrudan maliyetlere eklenmesi ve faaliyet
süreleri kısalıyor tipik olarak yükselmeye elde edilir. Dolaylı maliyetler, tersine, proje süresi ile
artış eğilimindedir ve gecikme cezaları içerebilir. Başabaş noktası bu projeyi hızlandırmak için
mali açıdan mümkün değildir ve yapım ötesinde süre verir.
4.6.3. Maliyet kontrolü
Benzer şekilde planlama, maliyet kontrolü için başlangıç noktası proje maliyetleri izliyor.
Yüklenici değeri interim değerlemeler dayalı, müşteri temsilcisi tarafından sertifikalı olarak
yapılan işin değeridir.
Yüklenici değeri de kendi personel, vergi ve diğer tedarikçiler ödeme için diğer paralar
harcamanız gerekebilir ve müşteri için olan maliyetidir. Müşteri değeri sonucuna proje çıkarılan
fayda yoluyla ölçülebilir. Aşağıdaki bölümlerde yüklenici maliyet kontrolü hakkında.
Müteahhitler doğrudan maliyetler, sitenin genel giderler ve genel giderleri kapsayan, maliyet
sorunları sayısını kontrol altında tutmak gerekir.
4.6.3.1. İşgücü maliyetleri
Işgücü maliyetlerinin izlenmesi her bir iş kalemi üzerindeki gerçek adam-saat harcama kayıt ve
adam-saat dağılımı raporu üreten içerir. Bilgi ilk sitesinde formen tarafından toplanan ve her
işçinin zaman ilgili iş kalemi karşı yerleştirilir günlük süre denetimi raporunu, kaydedilir. Bu
89
nedenle bu madde üzerinde herhangi bir atipik iş yükü gerekçe, bir iş öğesi yaparken günlük
zaman çizelgesi özel koşullar kanıt oluşturur gerekiyorsa.
Adam-saat dağıtımı sayfalık sonra bir haftalık veya aylık olarak üretilebilir. Her bir iş kalemi
adam-saat harcamaları ile ilgili veriler ilk günlük zaman çarşaf özetle, sonra emek yüklenici
maliyetleri kullanılarak değerlenerek elde edilir.
Düşük verimlilik nedenlerini belirlemeye yardımcı olur, çünkü sitesinde yapılan işin valuating
için izin ötesinde, iş kalemleri için adam-saat ilişkin kaynak kontrol amaçlı bilgi değerli bir
parçasıdır. Tamamlanan iş kalemleri için harcanan adam-saat, o öğenin bütçe adam-saat ile
karşılaştırıldığında, ama eksik iş kalemleri için, ara miktarlarda değerleme gereklidir. Bilgiler
daha sonra her iş kaleminin adam-saat raporunda özetlenmiştir. Şekil 4.8 depo projesi iş kalemi
beton çerçeve için bir adam-saat raporun bir örneğini göstermektedir. Gerçek harcanan adamsaat cari dönem için adam-saat dağılımı tablo dışına alınır. Tahmin insan saat aynı süre boyunca
gerçekleştirilen işin miktar için değerlendirilir. Şuanki Zaman veriler, bu iş kalemi için proje
performansının mevcut durumunu veren, figürün sağ bölümünde birikerek elde edilir.
Responsible Organization: ____________________________
Report Dates
Project
Description:__Warehouse_____________________
Identification
From: _________________
Current Period Man-hours
Total Man-Hours
Work
item
XPTO
Concrete
structure
236
210
(26)
915
2500
2800
(300)
Structural concrete worker
idem
963
900
(63)
4193
9000
9550
(550)
Crane operator
idem
215
225
10
1045
2950
2850
100
Light equipment operator
idem
506
500
(6)
1658
4250
4120
130
Crew Supervisor
Actual Estimate
Actual
Estimate
to Date
Forecast Projected
to
(Overrun)
complete Underrun
Performance
Agency
Resource
(Overrun)
Underrun
To: _________________
Şekil 4.8 Bir depo projesi beton çerçeve için adam-saat raporu..
Gerçek ve tahmin adam-saat arasındaki farklar kolayca adam-saat raporunda tespit edilir ve
yöneticisi gerekli düzeltmeler tanıtmak için yardımcı olabilir. Gerçek adam-saat bildirilen
örneğin, sistematik hiçbir haklı bir neden (örneğin, günlük zaman çizelgesi rapor) ile öngörülen
adam-saat aşan, daha sonra verimlilik fazla tahmin edilmiş olabilir ve gelecek için düzeltilmesi
gerekebilir. Tersine, verimlilik veri veya göz ardı edilmiş olabilir
Gerçek insan saat planlama beklenen daha az olması durumunda eğilimindedir bildirilen bir
öğrenme etkisi yerde olabilir. Bu durumda, iş kaleminin kalanı artan verimlilik için planlanmış
olabilir. Bu inşaat proje yönetimi emek kontrolü önemli bir yönüdür ve maliyet kontrolü için
gereklidir.
Dikkate rakam 4.8 bilgi alarak, bir güncelleştirme tahmini iş kalemi tamamlamak için gereken
adam-saat toplam yapılabilir. Güncel durumu ve bütçe adam-saat arasındaki farkı dengeyi
olumlu ya da olumsuz olup olmadığını bu madde için ayrılan adam-saat yetersizliği ya da aşırı
bir ölçü verir. Ayrıca, birim işgücü maliyetleri farkı çarpımı sonucu bir iş kalemi için işgücü
maliyet dengesi bir ölçüsüdür ve bir maliyet kontrolü için değerli bir bilgi parçasıdır.
90
4.6.3.2. Malzeme maliyetleri
Malzeme inşaat alanlarında çeşitli düzeylerde kontrol edilir. Bir proje üzerinde kullanılan
malzemeler standart bir talep prosedürü aracılığıyla site ekibi tarafından talep edilmektedir.
Talebi normal malzemeleri tedarik etmek için şirket satın alma departmanı gönderilir. Kontrol
amaçlı, site yayınlanan talepleri kopyalarını tutarak ve belirli bir kağıda talep özetleme
malzemeleri bir talep kaydını tutmak gerekir.
Kontrol ilk seviye malzeme bütçe listesi ile gerekli malzemeleri karşılaştırarak icra edilebilir. Bir
öğeyi listede görünmüyorsa, bu projenin kapsamında olmadığını bir göstergesidir. Gerekli
miktarda, belirli bir iş kalemi için bütçe miktarları eşleşmiyor Ayrıca, eğer bu bir sorun göz
önüne alınmasını gerektirir süreç içinde oluştuğunu gösterir.
Nedenlerle bir dizi için, malzemeleri, şirket depolarında veya başka bir siteye (daha önce şirket
tarafından satın aşırı miktarda materyal nedeniyle istemci, vb tarafından sipariş değişikliklerin
başka bir projede reddetti), mevcut olabilir istenmesi, bu durumda bir talepnamesindeki bu
konuma verilir. Aksi takdirde, bir satın alma siparişi gerekli malzemeleri sağlamak üzere
seçilmiş tedarikçi gönderilir. Bazı şirketler, siteler, doğrudan özel durumlarda malzemeleri
tedarik etmek için izin verebilir - örneğin belirli malzemeler, düzenli tedarikçiler, uygun icra
edilecek kontrolü için şirket merkez ofisi, vb büyük projeleri, satın aldığı bir kayıt şirketi
tarafından yapılması esastır.
Sitede alınan malzemeler teslim miktarları ve değerleri de dahil olmak üzere, teslim edilen
malzemelerin ayrıntılı bilgi veren, tedarikçi bölüm veya dış tedarikçi tarafından verilen bir bilet
teslim olması gerekir. Şirketin diğer siteler veya departmanlar tarafından sağlanan malzemeler iç
valuating prosedürlere göre dahili olarak değerlenir. Dışarıdan satın alınan malzemeler ilgili
fiyatlara karşı tedarikçiler tarafından değerlendirilir. Bilgi sahada sürekli alan kuruluş veya kişi
tarafından güncelleştirilmesi gereken bir gelen malzemeler raporda toplanır. Bu sitenin depo
sorumlu kişi (çivi, kiremit, tuğla, vb) olabilir, ustabaşı (hazır beton ve inşaat kereste, örneğin),
tesis operatörleri (kum beton tesisi operatörü, çimento ve örneğin, çakıl,), vs
Gelen malzemeler raporu sitesinde ve stok amaçlı alınan malzemelerin izlenmesi için yararlıdır.
Olası farklılıklar gelen malzemeler raporu (malzeme özellikleri, kalite veya miktar bakımından)
ile ihraç talepleri karşılaştırarak bu nedenle sonraki eylem alınacak izin ile tespit
edilebilmektedir.
Sitede kullanılan malzemeler iş kalemleri için şarj edilmelidir. Bunlar (örneğin, bir su haznesi su
montaj işi öğe için özel olan), belirli bir çalışma madde olarak kullanıldığı için, bazı maddeler
için, bu gibi kısa bir süre sonra yerinde alındığı gibi yapılabilir. Onlar bu iş kalemi için depo
sitesi tarafından talep edildikten sonra diğer malzemeler için, bir iş öğesi için ücret sadece
yapılabilir. Site depo sorumlu kişi girişi-çıkış raporu sürdürerek, üretim transfer malzemeleri
takip edilmelidir. Formen tarafından alınan malzemelerin yanı, belirli iş kalemleri için tahsis
edilmelidir. Bunu yapmak zor olabilir ama hiçbir çaba ise, kontrol çaba tehlikeli olabilir.
Bu noktada, malzeme kontrolü üçüncü derecede bir malzeme her bir iş kalemi olarak tahmin ve
etkin olarak kullanılan karşılaştırarak istihdam edilebilir. Bu önemli çaba ve elde etmek için
önemli maliyet anlamına gelir, çünkü farklılıklar vardır. Açıkçası hataları, anormal tüketimi,
kötü malzeme yönetimi, aşırı atık, vb tahmin ortaya çıkarabilir, çoğu şirket, belirli bir projenin
tüm tek malzeme olarak kontrol etmez.
91
Doğrudan iş kalemleri için ücret alınamaz malzemeler için veya kontrol amaçlı ilgili daha az, bir
envanter düzenli sitesinde yapılır. Bu depo giriş-çıkış raporu dengesi verileri ve varış malzeme
raporları diğer alıcı personel kayıtları kullanılarak yapılabilir. Sitede tüketilen malzemeler daha
sonra
makul
her bir
iş
kalemi
yapılan
iş
hacmi
üzerinden
dağıtılır.
Etkili bir şekilde her bir iş kalemi kullanılan malzemelerin maliyeti nihayet bunların ilgili
teslimat bilet verdiği değeri tarafından kullanılan malzeme miktarları çarpılarak
değerlendirilebilir. Bu malzemelerin maliyet kontrolü için önemli bir maliyet bilgi veren çalışma
öğesi tahmin malzemelerin maliyetleri karşılaştırıldığında olabilir.
Malzemelerin kontrolü dördüncü düzeyde şirketin baş-ofis muhasebe departmanında uygulanır.
Öncelikle, tedarikçi teslim bilet yerleştirilen değerleri fiyatlarla ihale aşamasında kabul
karşılaştırmak gerekir, ikincisi faturalar teslim biletleri ile karşılaştırılmıştır.
4.6.3.3. Yapı maliyetleri
Tesis masrafları izlenmesi gereken yapı her parçası için çalışma öğesi başına saat kayıt gerçek
sayısını ifade eder. Bu, bir günlük olarak yapı operatörler tarafından doldurulacak ekipmanı
zaman kartları elde edilebilir. Kartlar iş kalemleri tarafından kullanımını ve bunların dağıtım
mesai saati sayısını göstermektedir. Bekleme süresi de kaydedildi ve aynı zamanda iş kalemleri
tarafından dağıtılmalıdır. Ayrıca, kart raporu bakım veya onarım işlemleri için kullanılan
mekanik veya elektriksel hataları ve süresi nedeniyle kırılır. Sitede çalışma koşulları hakkında
tamamlayıcı bilgi sıradışı iş performansı haklı yardımcı olabilir. Tüketimi ve performansı
hakkında bilgi alışın tesis masrafları ayarı için kaydedilebilir.Iş kalemleri için yapı-saat ilişkin
avantajları rakam 4.3 görüntülenen bir benzer çalışma ve rapor sayfaları için aynıdır ve küçük
değişiklikler ile kullanılabilir.
Güncel durumu ve bütçe yapı saatleri arasında fark dengesi olumlu ya da olumsuz olsun, eksiklik
veya o öğenin tahsis yapı saatten fazla bir ölçü verir. Ayrıca, birim tesis masrafları ile farkı
çarpımı sonucu bir iş kalemi için işgücü maliyet dengesi bir ölçüsüdür ve maliyet kontrolü için
değerli bir bilgi parçasıdır.
4.6.3.4. Taşeron maliyetleri
Inşaat artan dış kaynak fason kontrolü için ana yüklenici ilgisini çekti. Bu çeşitli alanlarda
kontrol, yani kalite, güvenlik, zaman ve en ilginci, bu bölüm için, maliyet oluşur.
Fason maliyet kontrolü sitesinde yapılan çalışmaları izlemek ve yüklenici tarafından fatura işi
karşılaştırarak dayanır. İş miktarları ve çalışma koşulları o ana yüklenici ekstra masraflar için
talep edebilir, bu durumda taşeron tarafından beklenen bu farklı ispat edebilir. Alacaklar sonunda
ana yüklenici sorumluluğu veya müşterinin sorumluluğunda olduğu kabul olması muhtemeldir.
92
Bu durumda, ana yüklenici istemci karşı iddia karar verebilir. Düzenlemesi bu tip altında
çalışmaları yapılması için gerekli malzeme müteahhit tarafından temin edilir, çünkü emek sadece
taşeronların maliyet kontrolü, ayrıca malzeme kontrolünü kapsar.
4.6.3.5. Site giderleri
Sitenin giderleri kontrol öğeleri bir dizi için doğrudan maliyetleri kontrolü farklı değildir. Bu
rakam 4.2 görüntülenen olarak mevcut ön öğeleri kontrol edilebilir. Aslında, bu öğelerin çoğu
maliyeti önceki bölümlerde açıklandığı gibi temel maliyet bileşenlerinden inşa edilir. Bazı
projeler için, yönetim ve personelin diğer projeleri ile paylaşılır, böylece karşılık gelen ücreti
yürürlükteki oranına göre proje maliyetlerini tahsis edilmelidir.
4.6.3.6. Genel giderler
Şirketin genel giderleri şirketin merkez ofisinde derlenmiş ve şirketin merkez ofisi personeli
tarafından kontrol edilmelidir. Her proje için standart yük yüzdesi iş hacmine göre, şirket
tarafından karar verilir.
4.7. Geciken ödemeler - yasal ve sözleşmesel sonuçları
Proje maliyetlerinin kontrol başlatırken, bir konsept aşamasında proje bu gelişmeye üstlenmesi
gerektiğini, proje dokümantasyon, finansman kaynakları ve beklenen etkiler hukukun bağlayıcı
hükümler ile uyumlu idi, ve AB projeleri durumunda, AB direktiflerine dayalı idi .
Temel hukuki hükümler arasından, belirli bir Polonya'da bağlayıcı aşağıdaki belgeleri,
belirtmeliyiz:
- Kanun Ocak 2004 Kamu İhale Kanunu 29 sayılı
- Kamu maliyesi üzerinde Yasası 30 Haziran 2005 tarihli
- Kanun 27 Nisan 2001 tarihli Çevre Koruma Kanunu
- Kanun 23 Nisan 1964 tarihli Medeni Kanunu
- Çevre yatırımlarının geliştirilmesi için rehber, yıl 2007-2013 yılları Uyum Fonu ve Avrupa
Bölgesel Kalkınma Fonu tarafından finanse edilen.
AB ilişkileri ile ilgili olarak, küpleme ve hattı projeleri dahil olmak üzere inşaat projeleri, ilgili
bölümü,
- Konsey (EC) Çözünürlük. 1083 / Avrupa Bölgesel Kalkınma Fonu, Avrupa Sosyal Fonu ve
Uyum Fonu ile ilgili kurallar getiren 11 Temmuz 2006 2006,
93
- Yıl 2007 için ulusal, bölgesel yardım ile ilgili Avrupa Komisyonu Kılavuzu - 2013
- Doğal çevrenin korunması için devlet yardımı ile ilgili Topluluk kuralları
Ayrıntılı yasal koşulların iç düzenlemeler tek tek devletlerin kabul edilir ve Polonya'da da içinde
giderlerin uygunluğu ile ilgili kalkınma politikası yürütmek kuralları ve ulusal kurallara üzerine
6 Aralık 2006 tarih eylemi dikkate alınarak, Bölgesel Kalkınma Bakanlığı tarafından
Kılavuzunda belirtilen yapısal fonlar ve program dönemi 2007 yılında Uyum Fonunun kapsamı 2013, ve Operasyonel Programı "Altyapı ve çevre" Haziran 2011 21. tarihli, bizim analizler
üzerinde durularak inşaat projeleri yürütürken katlanılan maliyetlerin uygunluğu ile ilgilidir.
Lehçe koşullarda inşaat projelerinin değerlendirilmesi mal ile ilgili olarak, bir temel hukuki ve
tüzel kişiler arasındaki medeni hukuk ilişkilerini düzenleyen olarak, ağırlıklı olarak yukarıda
belirtilen Medeni Kanunu'nun düşünmelisiniz. Özellikle:
- Başlık XVI Medeni Kanunu - Yapım işleri için sözleşmeleri ile ilgili
- Başlık XV Medeni Kanunu - özel işler için ilgili sözleşmeleri
Ile ücret konusunda, sanat Medeni Kanun'un Başlığı XVI. 647 bir sözleşme yapılmasında,
yüklenici kararlaştırılan ücreti ödemeyi diğerleri, komple inşaat işleri ve sipariş parti arasında
taahhütü sağlar. Sanat Medeni Kanun'un Başlığı XV. 629 tarafların maliyet tahmini tarafından
ücret şeklinde kabul ve sanat olabileceğini belirtir. 632 bu maliyetlerin götürü ücret ile
ilgilidir.Ücret bu nedenle inşaat işlerinin tamamlanması veya inşaat işleri planlama ve
tamamlama, veya bir inşaat nesnenin tamamlanması oluşan bir hizmet gerçekleştirmek için özel
bir ödemedir.Ayrı bir konu kuralları ve Avrupa Birliği fonlarından sağlanan eş-finansman tabi bu
maliyetlerin uygunluğu gibi ihtimalleri söz konusu ilkelerin temelinde değerlendirme vardır. Bu
bağlamda, sadece fiilen yapılan harcama uygun olarak kabul edilebilir olduğu belirtilmelidir.
Yani aslında ödeme koşulları için yapılan harcamalar bir masraf demektir. Bu tür giderler birkaç
temel gruba ayrılabilir.
Bunlar:
Proje yönetim giderleri ile ilgili:
- İnşaat işlerinin denetimi
- Genel maliyetler
- Kişisel harcamalar, vs
- BT ile ilgili maliyetler proje yönetimi desteği
- Bu teknik uzman görüşleri maliyet veya hukuki danışmanlık gibi diğer giderler,
Detaylı hükümlerine tabi gayrimenkul alımları ile ilgili harcamalar, ve AB ortak finansman
durumunda, yatırımın değerinin% 10’unu geçmez.Inşaat işleri tartışılırken, biz de onları
belirtelim:
- Şantiye hazırlık giderleri
- Inşaat giderleri proje yürütülmesi için gerekli çalışmaları,
- Yol yüzeyi yeniden yaratmak için gerekli masrafları (yol çalışması durumunda)
- Ekipman ve yatırım giderleri ve proje sabit bir unsuru parçası olarak duran varlıklar teşkil
edecek cihazlar için giderler.
Maliyetlerin çok önemli bir grup, ek, yerine ve ek işlerle ilgili giderleri, sipariş artan değeri
94
üzerinde etkisi olan ve rekabetçi olmayan yöntemleriyle ihale için gerekli olsa bile, bunlar ayrı
ayrı ele alınmalıdır.
Mühendisi yürütme ve işlerin maliyet kontrolü (FIDIC 16.2b, gecikmiş ödemeler ve sonuçları)
kapsamında iki, FIDIC sözleşme koşulları temelinde yürütülen bir inşaat sözleşmesi olması
durumunda önemli bir rol oynar. Çalışmaları ve mühendis pozisyonu ile ilgili yatırımcı
tarafından gerçekleştirilen masrafların değerlendirmesi ve kontrolü siparişi parti tarafından
kontrol tabidir.
Bir inşaat projesinin Yönetim yüklenicinin teklif ve bu dönemde planlanan maliyetleri sunulan
program ile ilgili güncel olarak malzeme çalışmaları devam analiz Mühendisi yükümlülüğü ile
bağlıdır.
Beklenen indeksleri arasındaki dengenin bir bozulma olması durumunda, yatırımcı ile anlaşmaya
Mühendisi bir kurtarma programı hazırlamak yüklenici yükümlülüğü, ve Projenin yürütülmesi
için özel bir tehdit bir durum, yatırımcı acil kararlar alır.Onlar sık sık ve bazen ek, yedek oyuncu
veya ek çalışmalar dahil edilmesi için sözleşmede gerekli değişiklikleri hayata geçirebilir.
Böyle bir durumda genellikle olmayan bir şekilde, ilave işlemler hassas yürütmek için gerekli
olabilir
Prosedür ve rekabet.
Bu tür prosedürler, AB fonlarından eş finansman kullanırken, özellikle Direktifi 2004/18/CE ve
Direktif 2004/17/CE yanı sıra Polonya'da yürürlükte olan Kamu İhale Kanunu'nda, AB
direktiflerinin gereklerine uygun olmalıdır.
Özellikle ilgili hükümleri, Polonya bağlayıcı yukarıda belirtildiği gibi bu, uymak önemi
örgütleme duyuru ile müzakereler, rekabetçi diyalog sırasında prosedür veren bir kamu
sözleşmesi yapmak için izin yorumlama önkoşuldur. Rehberi, müzakereler "tarafından
desteklenmektedir ve duyuru, tek bir kaynak ihale prosedürü ve Bakanlar Konseyi Daimi Komite
Kasım 2010 18 tarihinde kabul edilen teklif "için bir istektir.
Yavaş yavaş Polonya'da uygulanan popüler ve uluslararası kabul görmüş yöntemlerden biri,
genellikle inşaat projeleri dahil olmak üzere büyük yatırımlar, kullanılan kazanılan değer
yöntemidir. Çeşitli ülkelerden yöneticileri hızlı bir girişim durumunu betimlemek için çeşitli
parametreleri kullanarak birbirleriyle iletişim kurarlar. Maliyet endeksi ve zamanlama endeksi ile
ilgili soruların yanıtları iş ilerlemesiyle ilgili gerekli tüm bilgileri sağlar. Bu yöntemin en büyük
avantajı girişim yüzde 15-20 katılım düzeyinde zaten karmaşık yatırımların ayrıntılı gelecekteki
maliyetleri değerlendirmek için imkanı olduğu, bu çok etkili bir yöntemidir. Görev performansı
ilk gelişmeler, yüksek hassasiyetle nihai sonuçların bir tahminini sağlar.
Kısa süreli bir görevi durumunda, durum, basit planlanan maliyetlerinin görevi% 100
tamamlanmasından sonra kazanılan değeri oluşturmaktadır. Uzun görevler halinde, görev
yürütme sırasında kazanılan değeri tahmin edebilmek için gereklidir. Örneğin çeşitli yöntemler
kullanılabilir, şunlardır:, bir görev başlamasından sonra, bütçe% 50 EV atanmış bir çok kolay
50-50 yöntemi, ve varsa, geri kalan% 50 (görev yapılmasından sonra atanır birçok görevleri, bu
yöntem nedeniyle) kendi istatistiksel dağılımı yararlıdır. Diğer yöntemler ise görev bütçenin
atanmış bir% ile birçok bölüme ayrılmıştır.
Maliyet endeksi geçirdiğimiz her zlotisi için elde ne kadar çok soruya cevap vermektedir.
95
CI = EV / Ac
EV = değer kazandı
CI = maliyet endeksi
Ac = gerçek maliyet.
Programın endeksi yapılmıştır ne yapılması gerekenin bir karşılaştırması vardır. Dizin sıfır fazla
ise, daha hızlı çalışma gerçekleştirilmiştir. Bununla birlikte, bu sıfır daha az ise, bu bir gecikme
olduğu anlamına gelir.
SI = EV / Pc
EV = değer kazandı
SI = programı endeksi
Pc = planlanan maliyet.
Bu göstergeler sayesinde, yatırım nihai maliyet ve tamamlanma tarihinden hesaplayabilirsiniz.
Bu hesaplamalar nihai maliyet tahmini FCE ve tahmini yürütme dönemi EEP denir.Formül çok
basit FCE = (ilk proje bütçesi) / GA, EEP = (ilk planlanan uygulama süresi) / CI vardır.Piyasada
mevcut özel yazılım kazanılan değeri yöntemi için parametrelerinin hesaplanması için olanak
sağlar. Bu tür yazılımlara bir örnek MS Projesidir.
Yol yapım yürütülmesinde ve diğer hat projelerinde, özellikle kullanılan bir başka yöntem,
yüklenici tarafından elde sözde kilometre taşlarından analizinden oluşmaktadır.
Analiz inşaat işleri malzeme programı ile yatırımın bir parçası yürütme tutarlılık ve mali takvimi
dikkate alır ödeme sertifikaların tabi yapılan çalışmaların ilgili değeri kapsar.
Detaylı maliyet kontrolü temel sistemi genellikle az gösteren, proje müteahhitleri tarafından
doldurulur, yerleşim elemanları ile kontrol listeleri ve tablolar denilen, Avrupa Birliği tarafından
ortaklaşa finanse edilen ve ödemeler için bireysel uygulamalara bağlı durumunda özellikle
içeriraynı zamanda, maliyet tahminleri, miktarlarda fatura ve Denetleme Müfettişi tarafından
sunulan gerçekleştirilen işler için gerçek miktar anket arasındaki farklılıklara dayanan
sözleşmeler durumunda özellikle.Durum ne olursa olsun kapsamı, temel teklifte belirtilen
planlanan işlerin değeri götürü bedel sözleşme durumunda çok daha zordur.
Örnek bir kontrol listesi tablo 4.10 (önemli parçaları) sunulmuştur.
Tablo 4.10.Kontrol listesi Bir Örnek
Yararlanıcının Adı:
Proje Adı:
Projenin eş finansman anlaşması No:
Ödeme uygulaması No
Ödeme Tipi:
Ödeme / ödeme için başvurunun düzeltilmesi için başvuru giriş tarihi :
Not:
DOĞRULAMA – UYGUNLUK KONUSU
1.
Projenin kontrolü sonucunda tespit
herhangi bir hasar / usulsüzlük var
mıydı?Proje kapsamında uygulanan emir
yapılan kontroller bir mali düzeltme
empoze sonuçlanan herhangi bir ihlalde
mi?
96
a) Gider tahakkuk edildi:
b) doğrudan eş finansman anlaşması / proje
tanımı belirlenen malzemenin kapsamı
2.
yürütülmesi ile bağlantılı?,
Aslında ödeme koşulları (fiilen) çalıştırılır
ve eserleri / hizmet / teslimatlar aslında
tamamlanmıştır?
UYGUN GİDER VE KATEGORİYE GÖRE::
Proje geliştirme:
3.
Ilan giderleri eş finansman anlaşması ve
"Proje tanımı" başlıklı bölümde ortak
finansman için başvuru öngörülen proje
geliştirme ile ilgili mıydı?
Proje Yönetimi:
4.
Giderler eş finansman anlaşması ve "Proje
tanımı" başlıklı bölümde ortak finansman
için başvuru öngörülen proje yönetimi için
yapılan harcamalar mı?
5.
Proje yürütme üzerinde gözetim
durumunda:
denetimi ayrı bir denetim sözleşmesi
kapsamında yapılırsa - sunulan giderleri
denetleyen mühendise mi sadece ücret
önerebilirim?
Gayrimenkul alımları:
6.
Gayrimenkul alım eş finansman anlaşması
ve "Proje tanımı" başlıklı bölümde ortak
finansman için uygulama sağlanmıştır?
7.
Giderleri gayrimenkul satın almak için
gerekli tahakkuk edildi ve bir gayrimenkul
için uygun bir gider oluşturuyor, nasıl alım
önerebilirim?
8.
İnşaat ve montaj:
Sözleşmeli giderleri - kapsamı giderleri
zaten eş-finansman anlaşması / proje
tanımı ile tutarlılık açısından doğrulandı
yüklenici ile yapılan anlaşma ile tutarlı
çalışır mı?Sözleşmenin yüklenici önce
doğrulanmadı, bu eş-finansman anlaşması
teyit projenin kapsamı ile tutarlılık
açısından bu aşamada doğrulanması
gerekir mi?.
97
9.
Ek ve yedek eser halinde:
- Proje kapsamında tutarlı onlar proje
tanımı / con-finansman anlaşması
gösterilir?
- Onlar Rehberi bağlayıcı kurallara göre
istendi?Ek yedek kapsamı ve tamamlayıcı
içinde giderleri (Kamu İhale Kanunu
hükümlerine göre belirli yapılmıştır) haklı
ve düzgün belgelenmiş çalışır mısınız?
10.
Son ödeme için başvuru durumunda:
yerleşme izni (yönetmelikler tarafından
isteniyorsa) ile ilgili nihai bir karar ya da
inşaatının tamamlanması konusunda yetkili
makamına bir bildirim vardı?
Ekipman ve cihazlar:
11.
Yatırım giderleri bir parçası olmak ve
sözleşme ile tutarlı proje kalıcı bir
bölümünü oluşturan sabit kıymet satın
almak için yapılan harcamaları zaten eşfinansman anlaşması / proje tanımı ile
tutarlılık açısından onaylandı yüklenici ile
sonuçlandırılır ?Sözleşmenin yüklenici
önce doğrulanmadı ile sonuçlandı, bu eşfinansman anlaşması teyit çalışmaları
kapsamında ile tutarlılık açısından bu
aşamada doğrulanması gerekir.
12.
Uygun bir gider olarak KDV bildirmek
durumunda:
eş-finansman (KDV uygunluğu ile ilgili
beyanı da dahil olmak üzere) için
uygulama ve eş-finansman anlaşması
(proje tanımı) sağlanan bilgiler ile tutarlı,
uygun bir gider olarak ödeme
uygulamasında KDV ilan ediyor?
Not:
Teyit gider tutarının hesaplanması
(resmi, konu sonra doldurulur ve doğrulama rapor edilecektir)
13.
Uygun
olmadığı kabul harcamaların miktarı: Miktar:
98
Not:
Not:
Miktar:
Not:
Daha fazla açıklamaya
harcamaların miktarı:
15.
Uygun harcamaların teyit toplam miktarı (PLN),
16.
Mali düzeltme miktarı eş-finansman miktarını Miktar:
azaltarak:
17. 28.
AB fonlarından eş finansman miktarı (oranına göre
hesaplanır)*:
XdofWoP
=
kadar askıya
alınan Miktar:
14.
dof UoDUE x wkwWoP
Miktar:
%
wkw Uod
Işleri ve görevleri, sunulan, ve yerleşim elemanları tablolar, yatırımcı kaynaklanan mali
akışlarının doğruluğunu belirleyebilirsiniz olan bileşenlerin bireysel türleri ile ilgili eş finansman
uygulamaları için kontrol listeleri doğrulama temelinde eş-finansman anlaşması vardır.
Genellikle tamamlanmış kontrol listeleri ve ödeme için uygulamaya bağlı yerleşim unsurların
tablolar analizi bakılmaksızın bu maliyetler eş finansman sonucu devlet bütçesi ya da yerel
hükümet fonları sadece gel, ya da olup olmadığı, maliyet uygunluğu onaylamak için uygun bir
zemin teşkil AB fonlarından kaynaklanır.
Yukarıda için önkoşul teklifi için yüklenici tarafından içine maliyet tahmini kaynaklanan
gereksinimlerini karşılayan, performans ve inşaat işleri kabul teknik şartname, proje belgelerinin
parçası olmaktır.
Başka gerekli önkoşul Direktif 2004/18 Direktifi ve Avrupa Birliği'nin 2004/17 uygulanmasında
Kamu
İhale
Kanunu
kaynaklanan
hükümleri
ile
masrafların
tutarlılığıdır.
Ayrı bir konu ilave, ek veya yedek işler için emir tanıtmak, proje uygulaması sırasında ortaya
çıkan nedeniyle gerekliliği ortaya çıkan maliyet vardır.
Bu maliyetler, bir yatırımın doğru yerleşim en zorluklar ve Kamu İhale Kanununun ihlali
durumunda, özellikle Avrupa Birliği eş-finansman kullanırken, yanlış bir yerleşim ek cezalara
neden olabilir Avrupa Komisyonu tarafından düzeltmeler şeklinde yatırımcı.
Düzeltmelerin miktarına ilişkin Kuralları ilgili AT direktiflerinde yer almaktadır ve rekabet kural
ihlalleri durumunda, projenin eş-finansman değerinin% 100 daha fazla yol açacaktır.
Geç ödemeler
Geç ödemeler genellikle gecikme cezaları ile ilgili olarak yüklenici ile yapılan anlaşma
hükümlerine yansıtılır. Aynı zamanda Ocak 2004 tarihinden itibaren yürürlükte olan ticari
işlemlerde ödeme koşulları Yasası ile Polonya’da düzenlenmiştir. Avrupa Birliği'nin birçok üyesi
ülkelerde ticari işlemlerine ilişkin ödemelerde gecikmeler önleme yönergesi bağlayıcıdır. Bu
ödemede gecikme halinde, mal veya hizmet tedarikçisi otomatik olarak bunu talep etmek gerek
kalmadan, faiz ödeme hakkına sahip olduğunu belirtiyor.
99
Bu zorunlu ödeme garantisi (en olası iddianın miktarı nedeniyle sözleşmeden doğan ücret ve ek
işler için Medeni Kanun'da (2010 no Kanunlar Dergisi. 40, madde 222) yılında tanıtılan bir
değişiklikle bağlantılı veya) sözleşmesi ve ekinde, örneğin yatırımcı tarafından yazılı olarak
kabul için gerekli çalışır.
1. Clough, R.H., Sears G.A. Construction Project Management. (1979)
2. Helmuth, Obata, Kassabaum, Inc. (HOK) Guidebook to Sustainable Design.
3. Hendrickson C. Project Management for Construction. (1998)
4. James R.W., Paul A. Alcorn P.A. A Guide To Facilities Planning. (1991)
5. Kimmons R. L. Project Management Basics: A Step by Step Approach. (1990)
6. Levy S.M. Project Management in Construction. (2002)
7. Muehlhausen, F.B. Construction Accounting Workbook.
8. Zornada M. Introduction to process plant start-up. (2002)
9. Tenah K.A. (1985) The Construction Management Process.
10. Brucker, P., Scheduling Algorithms, Springer, New York, 1995.
11. Conway, R. and W. Maxell, L. Miller, Theory of Scheduling, Dover, Mineola, 2003.
12. French, S., Sequencing and Scheduling, John Wiley & Sons, New York 1982.
13. Leung, J. Y-T, (editor) Handbook of Scheduling: Algorithms, Models, and Performance
Analysis, Chapman & Hall/CRC, New York, 2004.
14. Parker, R., Deterministic Scheduling, Chapman & Hall, New York, 1995.
15. J. Teixeira, B. Pires „Cost Estimating and Cost Management in Construction”, Leonardo da
Vinci nr: PT04/PP/02/18/417, pt.: “Recognition of needs and creation of the professional
training in the area of preparation and management of infrastructure construction projects
financed by the European Union", Warsaw, Vilnius 2006
16. BROOK, Martin (1993): Estimating and tendering for Construction Work (second edition:
1998). Oxford, Butterworth Heinemann.
17. BRANCO, José (1991). Rendimentos de Mão-de-obra, Materiais e Equipamento em
Edificação e Obras Públicas. Lisboa, Texto Editora.
18. McCAFFER, Ronald and BALDWIN, Andrew (1986): Estimating and Tendering for Civil
Engineering Works. London, Collins Professional and Technical Books.
19. http://www.az.itu.edu.tr/downloads/papers/vol04-01/pdf/08yaman-%2004n1.pdf
100
Alıştırma 4.1.
Projenin her aşamasında yöntemleri tahmini beklenen hassasiyet nedir:
• kuruluş aşamasında (% ... ile% ...) az;
• Tasarım aşamasında (% ... için ...%) olarak;
• İnşaat aşamasında (% ... ile% ...)?
Alıştırma 4.2.
Projenin başlangıç aşamasında kullanılabilecek aşağıda tahmin yöntemlerinin hangisi birim
başınadır?
• Maliyet;
• Kat alanı metodu;
• Elementel maliyet planları;
• Yaklaşık miktarları;
• Birim oranı tahmin?
Alıştırma 4.3.
Şantiye Genel
Giderleri
...
Genel Giderler
...
İhale Fiyatı
...
İnşaat
Maliyetle
ri
Aşağıda belirtilen koşulları için önerilerini kullanarak inşaat projeleri için tipik bir maliyet yapısı
şemada boşlukları doldurun:
• Kar ve risk;
• Doğrudan maliyetler;
• Net maliyetleri.
Alıştırma 4.4.
Bir inşaat projesinin direkt maliyeti 3 bileşenlerinin toplamıdır. Bu hangisidir?
• Site giderleri;
• İşgücü maliyetleri;
• Ön maliyetleri;
• Malzeme maliyetleri;
• Yapı maliyetleri.
101
Alıştırma 4.5.
Potansiyel yatırımcı 80 odalı bir otel inşa düşünüyor. Bir yatak odası tahmini maliyeti € arasında
8 000 € 10 000 olduğunu biliyorsanız proje ("birim başına maliyet" yöntemi kullanılarak
hesaplanan) için beklenen bütçe nedir?
• € 64 000;
• € 80 000;
• € 72 000;
• € 64 000 € ve 80 000 arasında.
Alıştırma 4.6.
Eğer ana işleri ve tabloda belirtilen oranları varsa belediye yol projesi maliyetini hesaplayın:
İş Tipi
arazi alımı
Yeryüzü hareketleri
kaldırım
Miktar
(m2)
Maliyet/m2
(€)
50 000
10,00
100 000
3,00
40 000
25,00
• € 190 000;
• € 1 800 000;
• € 900 000.
Alıştırma 4.7.
İlerleme kontrolü - assign açıklamaları:
• Bir gecikme ... 1 ya da 2?
• Bir bozulması ... 1 ya da 2?
1. dizi iş tekrarını çaba veya dışında gerektiğinde olduğunu.
2. programlı faaliyetleri başlatmak veya zaman veya her ikisinde bitmez oluşur.
Alıştırma 4.8.
Hangi yöntem, bir projeye ve zaman kontrolü bir işlemde kullanılabilir?
• Değer Yöntemi Kazanılmış;
• Net Bugünkü Değer Yöntemi;
• Basit: kontrol amaçlı proje takvimi kullanarak.
Alıştırma 4.9.
Sahip olma maliyeti, bakım maliyetleri ve ...: mekanik tesisin maliyeti 3 bileşenlerin toplamı
olarak değerlendirilebilir:
• işletme maliyetleri;
• toplam maliyeti;
• Operatör ücretleri.
102
Alıştırma 4.10
Detaylı hükümlerine tabi gayrimenkul alımları ile ilgili harcamalar, ve AB ortak finansman
durumunda, geçemez:
• € 10 000 000;
• Yatırım değerinin% 10’u;
• %10 yatırım değerinin ve € 10 000 000.
103
BÖLÜM 5
PROJEDE SÜRE KONTROLÜ
5. BÖLÜM HEDEFLERİ
Bölümde inşaat projelerinde kullanılan programları farklı türlerde programları ve koşulları
avantaj ve dezavantajları hazırlamayı ve uygun bir programı aynı zamanda yaygın olarak tarif
edilmektedir. Bu bölümde ayrıca ağ grafikleri ve ağ grafik parametrelerin hesaplanması,
güncellenmesi optimize ve uygulama hakkında bilgiler içerir. Son altbölüm gecikmeler,
aksamalar ve sonuçları hakkında bir değerlendirme ifade eder.
5. BÖLÜM İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI
Bu bölümü okuduktan sonra inşaat sektöründe programları ve uygun programları hazırlama
yöntemlerini farklı tipleri ile daha aşina olacaktır. Ayrıca ağ diyagramları ve bu kritik yol,
faaliyetlerin erken ve en geç başlangıç veya bitiş gibi tüm ilgili parametreleri hesaplamak nasıl
olduğunu bileceksiniz. Siz de gecikmeler ve inşaat projeleri bozulacağından değerlendirme aşina
olacaksınız.
5.1. Giriş
Bir program, tüm kurum, kuruluş ve bir inşaat projesine dahil şirketlerin faaliyetlerini koordine
bir plandır. Bu belirleyen düzen, ilişkiler, süresi ve oranı inşaat işlemleri gerçekleştirirken yanı
sıra işgücü, ekipman, malzeme ve finansal kaynaklar için talep ediyoruz. Bir inşaat sürecinde
özel inşaat işletmelerin faaliyetlerini koordine değilse pek yapılabilir yürütmek için zor olacaktır.
Inşaat teknolojik modellerden biri zaman belli bir süre inşaat süreci yansıtan bir plan çizelgesi
olduğunu gösterir. Program çizelgeleri çalışma süresi ve bazen, operasyonların sırasını
belirlemek için kullanılır. Bir plan çizelgesi bir tablo şeklinde bir metinsel-grafiksel bir belgedir.
Hesaplanan parametreler ve bir zaman ölçeği (Tablo 5.1): bu iki bölüme ayrılabilir. Eski iş
miktarı, işgücü gereksinimleri, grup boyutları ve yapılacak çalışma süresi hakkında sayısal
bilgiler oluşur. Bu veriler, ön çalışma (Şekil 5,1) sonuçlarına göre temin edilebilir. İkinci bir
zaman ölçeği üzerinde grafik çalışma süresi gösterir.
Bir plan çizelgesi geliştirme, teknolojik süreçlerin sırasını aynı anda yapılması gereken ameliyat
104
gibi planlamaya teşebbüs ederken, sıkı bir şekilde izlenmesi gerekir. Aynı zamanda, iş güvenliği
için şartları yerine, aynı zamanda getirmelidir.
Bir plan çizelgesi inşaat işlemleri için hazırlanan ise inşaat projeleri için vardiya olarak ifade
edilmelidir ve işgücü gereksinimleri, saat hesaplanmalıdır.
En iyi şekilde gün çalışma süresi bir tam sayı (tam sayı) olarak ifade edilmesini sağlayacak bir iş
gereksinimleri seçmektir. Geçmişte çıkış verisi genellikle bu amaçla kullanılırlar. Genellikle
hesaplanan dönemi için gerçek değerler daha düşüktür.
Tablo 5.1. Saat içinde operasyon Takvimi [10]
Operasyon
İşin
hac
mi
İş gereklilikleri
Çalışa
Yapı
nlar
Süre
İşin
süresi
Saat
1 2
3
4
5
6
1-th
Operasyon
2-th
Operasyon
•n-th
Operasyon
Bu nedenle, planlı bir karşı gerçek çıkış yüzdesini belirleyen, ilk hesaplanan daha düşük işgücü
gereksinimi alınması tavsiye edilir. Bu, aşağıdaki formül elde edilir:
a=
Dap − Dpr
⋅ 100 %
Dap
(5.1)
Bir gerçekte elde çıkışı (yüzde olarak), her iş günü başına işgücü gereksinimi, çalışma gün
başına belirtilen işgücü gereksinimi hesaplanır.
Bir zamanlama grafiği hesaplanan parametreler Tablo 5.2 'de grafiksel olarak gösterilmiştir. Tüm
işlemlerin grafiksel gösterimi bize proje inşaatının toplam süresi belirlemenize olanak sağlar. Bu
süre sözleşmede belirtilen karşılaştırıldığında genişletilirse, grafiğin güncelleştirilmesi
gerekir.Zaman eş zamanlı gerçekleştirilen operasyonlar ya da işçi sayısının sayısını artırarak
azalabilir.
Bu vardiya sayısını artırmak ya da emek verimliliği artırmak için yardımcı daha gelişmiş
teknolojileri kullanmak da mümkündür. Operasyon planı yapıldığında, işgücü gereksinimleri
zamanlaması, genellikle diyagramı altındaki yukarı çekilir. Bu amaç için, aynı zamanda sitesinde
çalışan erkek toplam sayısı hesaplanır ve genel olarak yapısı boyunca emek zamanlama belirli
bir ölçekte düzenlenir.Işçilerin A 'atlama' sayısı genellikle Şekil 5,1 sürekli bir çizgi olarak
gösterilir.
105
Şekil 5.1. İş gerekliliği şeması.[10]
Miktar
2
3
4 5
Gru
p
6
7
8
Ay
Tamamlanma
yüzdesi
Unit
1
İşin
süresi
Hesaplana
n
Seçilen
N
o
Operasyon
İş
hacmi
İş Gücü İhtiyacı
Tablo 5.2. Operasyon Şeması
9
Vardi
ya
sayısı
Gün
10
Programa göre, bir grupta işçi sayısı genellikle azaltılabilir veya uygulamada pek mümkün
olduğu zaman arttırılması gerekir.Grubun boyutları dengeli olduğunda, iş organizasyonu ve
işgücü verimliliği daha iyidir. Bu nedenle, birinci zamanlama güncellenmesi gerekir. Bu amaç
için, işlemlerin zaman ve işçi sayısı grubun boyutu inşaat aşaması boyunca olarak nadiren
mümkün olduğu kadar değişir, böylece yeniden revize edilmelidir.
Bir grup işçi sayısı arttıkça zaman proje üzerinde çalışma miktarı genellikle artar.Çalışmaları
tamamlandığında, işgücü gereksinimi giderek azalır. İşgücü ihtiyaç cetveli (Şekil 5.1 'de ince bir
çizgi olarak gösterilir) işlemleri revize programa göre güncellenir.
Aşağıdaki gibi güncelleme emek programa göre hesaplanır ve yapı için bir ortalama grup boyutu
bulunur: (5.2)
İşçi, iş günü için toplam iş gücü ihtiyacı, gün içinde inşaat süresi ortalama bir sayıdır.
Düzgün bir plan çizelgesi ve buna dayalı bir çalışma programı hazırlanan bu koşullardan en az
birinin karşılanması gerekir:
(5.3)
(5.4)
Burada işin boyutu sabittir inşaat süresi, katsayısı emek gereksinmesini göreli değişkenlik
gösteren işçilerin en büyük numarası, işçilerin en az sayıda, inşaat süresi, katsayısı belirten
sürekli işçi gücü gereksinimi bellidir,.
106
İnşaat sektörü karmaşık bir daldır. İnşaat işlemleri birçok dış ve iç faktörlere bağlıdır. Girişimleri
inşaat işlemleri planlanırken dikkate bu faktörler göz önüne alınır.
İnşaat işlemleri sürekli kontrolü zamanında bir inşaat projesinin tamamlanması için
gereklidir.Aşağıdaki önlemlerin alınması gereklidir:
● Özellikle inşaat işlemleri, çalışma ve üretim potansiyeli verimliliği tamamlanma zamanı
belirlemek için;
●Ikincisi oluşursa gecikme nedenlerini analiz etmek; inşaat işlemleri modeli tarafından sağlanan
verilerle elde edilen verileri karşılaştırmak için;
● kaçınılmaz sorunları değerlendirmek ve plana göre operasyonların yürütülmesi tahmin etmek.
Denetim süresi projenin önemine bağlıdır. Belli bir dönemde planının gerisinde kısmen veya
tamamen inşaat çalışma saatleri değiştirmeden ortadan olabileceği hesaplanmaktadır.
Bazı projelerde, inşaat faaliyetlerinin yürütülmesine haftada bir kez kontrol edilir. İnceleme
sonucu operasyonların programları yansıtılır.
Şekil 5.2 'de, bir program içinde inşaat işlerinde kontrol sonuçlar sunmak için kullanılabilir
tekniklerinden biri gösterilmiştir. Şemaya göre, operasyon performansı her on gün kontrol edilir.
10 gün, örneğin bir süre sonra, bu işlem Nr tespit edilmiştir. 1 programının arkasında iki gündür;
operasyon Nr. 2 operasyon Nr ederken, tamamlanmış ve 3 başlamış değildir. Özellikle yapım
operasyonları yerine getirilmesi kontrol edilmesi, bu planlanan çalışma belirtmek için
kullanılandan farklı bir çizgi ile grafiği altında endike olabilecek gerçekleştirilen işlemleri değeri
(anlamlılık), tespit etmek de mümkündür.
Bir takvim yılında yapım çalışmaları devam sunumuna izin verilmemesi fiili tamamlanma
zamanını gösterir, ancak, işlemlerinin tamamlanmasının tarihleri tahmini için bunlar gereklidir.
Bunlar daha basit ve daha kolay bir yapı ilerleme açıklayan diğer modellerden hazırlanan, çünkü
uygulamada, programları en yaygın olarak yapımında kullanılır. Bir inşaat işletmenin yıllık
program bir program olarak sunulabilir. Müşterileri ile sözleşmeye dayanarak, belirli bir yıl
içinde inşaat çalışmaları tamamlanma programı (Şekil 5.3) grafiksel olarak gösterilebilir. Böyle
bir program, bir proje diğerine inşaat yapan gruplara transferler olarak ya yansıtılabilir.
Inşaat firması 'X' yıllık programa göre üç proje A, B ve C tamamlamak gerektiğini varsayalım.
Aynı zamanda, yıllık programa göre, F ve G üç proje E başlaması ve tamamlanması planlıyor, D
dört proje, G, J ve K inşaatı tamamlanmış olmayan ve ertesi yıl devam edilecek olandır .
Erkekler 1, 2 yıl üç grubun başında, 3 firma 'X' çalışmaktadır. Şekil 5.3 Yukarıdaki grubu yapan
ve projeleri A, B ve C tamamlandığında projeler başlatılacaktır ve hangi projeler olduğunu
göstermektedir. Iş hacminin artmasıyla birlikte, yeni kurulan bir grup 4 Haziran projesi üzerinde
çalışmaya başlayacaktır.
107
Operasyon
Operasyon
No 1
Operasyon
No 2
Operasyon
No 3
...
Operasyon
No n-1
Operasyon
No n
Total
Değer
Çalışma
günleri
n1
Çalışma günleri
1
5
10
15
n2
n3
…
nt-1
nt
Plan
Olay
Vpl
Vfact
Vpl
Vfact
Şekil 5.2. Operasyonların cetvellerinde inşaat ilerleme kontrolü sunumu [10]
108
20
24
Şekil 5.3. Bir inşaat şirketi yıllık programı [10]
109
Yukarıdaki firmanın yöneticileri çalışmaya başlamadan önce mevcut yıllık programa göre inşaat
için gerekli kaynakların belirlenmesi ve gerekirse programları güncelleyebilir.
Bunların pek çok sakıncaları vardır ancak çizelgeleri yaygın olarak kullanılmaktadır. Önemli
dezavantajları aşağıdaki gibidir:
● bir takvim, tek alternatif üretim dinamiklerini yansıtmayan bir modeldir: bu yüzden, düzeltici
eylemler sakıncaları ortadan kaldırmak için gerekli olan ve bir program güncelleştirilmesi
gerekir; giderilme süresi ve yeni sorunlar bu dönemde ortaya çıkabilir. Bu nedenle, revize
programları ya da bir gerçek resmi yansıtmamaktadır;
●Çalışma öncesinde ya da planın arkasında ise o zaman her an inşaat gelişmeleri
değerlendirmek üzere genellikle zordur, programları belirlemek gerekir;
● Programları yöneticileri sonraki çalışmaları ve genel proje süresi gecikmiş operasyonlar
etkisini belirlemek için izin vermez;
●Girişimleri, özel gösterim tarafından kendilerine göstermek için yapılmış olsa bile programları,
teknolojik ve örgütsel açılardan eşzamanlı operasyonlar arasında gerçek bir ilişki görünmez;
● programlara dayanarak, bir yöneticinin özel dikkat gerektiren ve inşaat toplam süre etkileyen
anahtar işlemleri belirlemek oldukça zordur;
● inşaatın ilerlemesini programlardan tahmin etmek zor olabilir. Ve; Bu nedenle, operasyonların
planlaması oldukça karmaşıktır
●Zamanlamaları matematiksel ifadesi oldukça zor inşaat sorunların çözümünde matematiksel
yöntemler ve bilgisayar kullanmak için yapım karmaşıktır.
Küçük ve orta ölçekli binaların inşaat programları kullanırken yukarıdaki dezavantajları kabul
edilebilir.
5.2. Ağlar: kavramlar ve hazırlık
Ağlarda USA kullanılmıştır. Yönetmek ve 'Polaris' projesi kontrol etmek amacıyla Program
Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği - 1958 yılında bir araştırma ekibi, PERT
geliştirmiştir. Grafik, bu nedenle, adı ağ net olarak anılıyor.
O zamandan beri, ağ planlama ve kontrol sistemi PERT’e dayalı geliştirilmiştir. Bu büyük inşaat
projeleri için kullanılır.
Aslında, ağ geliştirilmiş bir zamanlama olup, ameliye sırası açık bir şekilde gösterilmiştir. Buna
ek olarak, bir zamanlama dezavantajlarının hiçbirine sahip değildir ve parametreleri, bir
bilgisayar tarafından hesaplanabilir.
Bir programı şu şekilde bir ağ haline getirebiliriz:
● Tüm işlemler (etkinlikler) bir olay (bir daire tarafından temsil edilen) başlayacak ve bitirmek
gerekir;
● aktivitesi olan sekansı gösteren bir ok, düz bir çizgi ile temsil edilir;
110
● Etkinlikler kullanılan organizasyon açısından ve teknolojileri birbiriyle vardır.
Aynı durum Zamanlama ve ağ diyagramları Şekil 5.4 'de gösterilmiştir.
Bu şekilde, yapı işlemlerinin bir ağ diyagramı süreci ve kullanılan teknolojinin kuruluş gösteren
elde edilir. Inşaat teknolojisi nispeten sabit olduğu için, kabul diyagramı aslında sabittir ve
dinamik bir bilgilendirme (matematiksel) model olarak kullanılabilir. Elde edilen veriler
generalising olarak, bu durum ve kararların değerlendirilmesi mümkün olmaktadır.
Aylar
No Operasyon Günlük Günler
süreler
1. Operasyon 1
1
2. Operasyon 2
2
3. Operasyon 4
3
4. Operasyon 4
4
5. Operasyon 3
5
6. Operasyon 3
6
Şekil 5.4. Aynı işlemler için (a) Çizelgesi ve ağ (b) grafikleri [10]
Grafik gerçek durumu ve yapılan değişikliklere göre, güncellenebilir. Temel kavramlar
bir şebeke ve kullanılan terimler aşağıdaki gibidir:
Bir ağ modeli faaliyetleri (operasyonlar) ulaşmak için yapılması sunan bir grafiği
tanımlanmış bir hedef (gol) ve onların ilişkileri gösterir.
Bir ağ grafik hesaplanan tamamlanma süreleri ile inşaat faaliyetlerinin bir program olup,
hesaplanan parametreler ile bir ağ modeli olur.
Aktivite süresi, malzeme ve yapılacak yapı belirli bir miktarda bir işlem olup, bu sürekli bir
vektör line (Bir ok) (Şekil 5,5,a bkz) tarafından temsil edilir.
Boş zaman (float) inşaat teknolojisi gereklidir. Bu noktada, bir vektör line (Bir ok) (Şekil 5,5, b)
ile temsil edilir.
Kukla aktivite faaliyetlerini ya da sırası arasındaki ilişkileri gösteren geleneksel bir elemanı
111
(yapılması için herhangi bir zaman veya malzeme gerektirmeyen) 'dir.Önceki faaliyete
tamamlanmaması halinde herhangi bir faaliyeti, başlatılamaz. Bu vektör, bir noktalı çizgi (ok)
(Şekil 5,5, c bkz) tarafından temsil edilir.
Olay herhangi bir faaliyet başlangıç ve bitiş olduğunu gösterir. Bu, bir daire ile temsil
edilmektedir. Tüm faaliyetler, bir ağ modeli mantarlar ve kişileri ilk ve son olay ile ilgilidir. İki
veya daha fazla faaliyetler, yüzdüğü ya da kişilerin kavşağında olabilir ve (Şekil 5.6) bir daire
içinde yazılı bir numara verilir.
Şekil 5.5. Aktivitenin gösterimi (a), yedek zaman (b) ve boş (c) [10]
Şekil 5.6. Faaliyetler, önceki ve başarılı Temsili [10]
Önceki Aktivite - onun kaplama sonraki aktivitesinin başlangıcı (Şekil 5,6, a) 'dir. Yukarıdaki
aktivitelerde 5-7 ve 6-7 vardır. Onlar bitmiş değilse eğer, faaliyetleri 7-8 ve 8-9 başlatılamıyor.
Önceki faaliyetleri tamamlandığında, diğer faaliyetler başlayabilir. Bir önceki aktivitenin son
olayı bu faaliyetin ilk olayıdır.
Aktiviteyi başaran belirli bir diğer aktivite veya faaliyetleri tamamlamıştır yalnızca başlayabilen
faaliyettir, bu 7-8 ve 7-9 (Şekil 5.6 a) etkinlikleridir.
Ağ parametreleri hesaplanmış zaman: mantarlar ve bağımlılıkları önceki ve sonraki faaliyetlerini
temsil edebilir.
Ilk olay faaliyeti başlatan ilk olaydır, bu olay 1’dedir (Şekil 5.6, b).
Erken aktivite ağ modeli hiçbir önceki faaliyeti olmayan faaliyettir, bu 1-2 ve 1-3 (Şekil 5.6, b)
etkinlikleridir.
Nihai aktivitesi ağa göre herhangi bir sonraki faaliyetleri olan aktivitesi olan; bu 38-40 ve 39-40
(Şekil 5,6, c) aktiviteleri vardır.
Nihai olayı nihai aktivitesinin son olay olup, bu olay 40 (Şekil 5,6, c) 'dir.
112
Aktivite süresi aktivitesi tamamlanması için gereken süredir. Bu çalışma koşullarına bağlı olarak
belirtilirse, bu vektör üzerinde bir numara ile gösterilir.
En uzun yolu erken gelen şemada final (son) olay yoludur. ; 1-2-3-6-7 (süre 11); 1-3-6-7 (süre
13) 1-2-4-6-7 (süre 12): Bu bir (Şekil 5.7) daha fazla olabilir ; 1-3-5-67 (süre 18); 1-2-3-5-6-7
(süre 16).
Kritik yol ağı aracılığıyla uzun yol (; 1-3-5-6-7, uzunluğu 18 Şekil 5.7). Açıkça ağ üzerinde
gösterilir.
Kritik faaliyetler kritik yol etkinlikleridir.
Subkritik yolu herhangi bir uzun olan süresi kısa olan bir yol olduğunu kontrol süresi daha küçük
boyutu ile kritik yol süresini karşılaştırır. Kontrol süresi 3 zaman aralıklarında (Şekil, 5.7) eşit
olan, örneğin, daha sonra yol subkritik süresi 16 ile birlikte, 1-2-3-5-6-7 olup. Kritik veya
subkritik yolu dizisi vektör bile geçebilir.
Kritik bölge, zaman kontrol süresi daha kısadır ve faaliyetlerin toplam sayısıdır. Ağ modeli
düzgün belirli kurallar izlenerek inşa edilebilir.
Olayların Numaralandırılması. Bu kafa karıştırıcıdır, çünkü iki olay aynı sayıda olamaz. Ağ
hesaplama metodlarına göre, son olayın numarası erken olay numarasından daha büyük
olmalıdır.
Paralel etkinliklerin sunumu. Eş zamanlı olarak gerçekleştirilen faaliyetleri temsil etmek, ek
şamandıra olayı (; Şekil 5.8,a yanlış Şekil 5.7, b, c doğru) getirilmelidir.
Önceki faaliyet tamamlanmaz ve önce başarılı faaliyet başlatılıyor. Faaliyeti tamamlanmadan
önce faaliyet b başlanması gerekir ise, son iki bağımsız faaliyetleri (Şekil 5.8, e) bölünebilir
olmalıdır.
Kontur açılması. Faaliyetleri kapalı bir kontur ağ modeli (Şekil 5.8, f) oluşan şekildedir.
Faaliyetlerin karşılıklı bağımlılık olduğu doğru tespit edilirse bu ortaya çıkabilir.
Faaliyetleri iliişkilerine sunumu. Bu geleneksel bir giriş elemanı arasında bir ya da daha fazla
diğer aktiviteleri (Şekil 5,9, a ve b) için belirli bir aktivite bağımlılığını göstermektedir ve
oldukça yardımcı olur. Aktivitesi 5-6 aktivite 1-2 aktivite 1-2 ve 3-4 tamamlandığında (Şekil 5.9,
a) 5-7 veya aktivite (Şekil 5.9, b) bitmiş olduğunda başlayabilirsiniz.
Şekil 5.7. Bir ağ grafiği faaliyet süresi ve yolları Temsili [10]
113
Şekil 5.8. Ağ grafiği gelişimi Kuralları: a, d ve f yanlış, b, c, e, g doğru; bir önceki faaliyeti
tamamlandığında b ve c eşzamanlı faaliyetleri, ea başarılı faaliyeti başlar; g açık kontur kuralı; a,
a ', bir ", b aktiviteleri [10]
Inşaat faaliyetleri örtüşen sunumu. Bir ağ modeli örtüşen faaliyetleri sunarken, etkinlikler
teknolojik ilişkiler çoğu zaman düzgün gösterilmez. Bu bazı ek ilişkileri (Şekil 5.9, c) tanıtarak
önlenebilir.
114
Şekil 5.9. Operasyonların ilişkileri ve inşaat sunumu
Bir ağ akış şemasında [10]
Şekil 5.10. Bir ağ basitleştirilmesi: basitleştirilmiş bir değil, b basitleştirilmiş [10]
Bir ağ basitleştirilmesi. Kontrol düzeyine bağlı olarak, imal ağı daha fazla veya daha az ayrıntılı
olabilir. Basitleştirilmiş bir ağa sahip, tek bir faaliyet olarak faaliyetlerini bir grup sunuyor,
ancak, bir ilk ve bir son olay (Şekil 5.10, bir; etkinlikleri 3-5, 3-6, 5-6, 6-7). Dış bağlantılar ile
Etkinlikler (Etkinliklere 2-3 Şekil 5.10, a) gruplandırılmış olmaz. Takip eden aktivite süresi
gruplandırılmış faaliyetlerinin uzun yolu (Şekil 5,10, b, bu faaliyetlerin 3-5-6-7 en uzun yolu için
18 olan).
5.3. Ağ grafiği parametrelerinin hesaplanması
Yukarıda belirtildiği gibi, n tam yolları ilk ve bir ağ grafikte son olay arasında olabilir. Bu kritik
yolu ile karşılaştırıldığında boş zaman belirli bir miktarda bulunmaktadır. Bu nedenle, bu yollar
üzerindeki faaliyetleri de biraz boş vakit geçirebilirsiniz olarak ifade edilebilir. Bu, bu
115
faaliyetlerin gerçekte kaç kez başlangıç ve bitişe sahip olabilir onu gösterir. Yukarıdaki boş
zaman ve aktivite başlangıç ve bitiş bir ağ grafiği parametreleri olur. Bunlar şu şekilde
hesaplanır:
● Başlangıç ve bir etkinlikte erken zaman;
● Kritik yolun süresi (süre);
● Başlangıç ve bir etkinlik en son zaman;
● Bir faaliyet, mevcut boş zamanının toplam ve kısmi miktarı.
Ağ parametrelerinin gösterimi:
i - j olarak bir faaliyet;
h - i aktivite önceki;
j - k faaliyeti izleyen;
1 - j erken aktivite;
i - z Son aktivite;
ti-j bir faaliyet süresi;
Ti-japr bir faaliyetin en erken başlangıç zamanı;
Ti-japb bir faaliyetin en erken bitiş zamanı;
Kritik yolun TKR süresini (süre);
Ti-jvpr bir faaliyetin son başlangıç zamanı;
Ti-jvpb bir faaliyetin son bitiş saatleri;
Ri-j bir faaliyet mevcut toplam boş zamanlarında;
ri-j bir faaliyet mevcut boş zamanının bir parçası.
Başlangıç ve faaliyet bitiş son zaman en son saat geç zaman denilen iken bir faaliyetin bitiş
başlangıç ve erken zaman, bir etkinlik ilk defa parametreleri olarak adlandırılır. Ağ etkinliğinin
erken zaman parametreleri erken başlayan ve en son aktivite ile biten, sırayla hesaplanır.
Bir faaliyetin en erken başlangıçtan hemen önce faaliyetinin en yüksek erken bitirmek olduğunu
gösterir. Bazı faaliyet başlangıç olay ağ ilk olay uzun yol (toplam proje süresi) 'dir. Aynı
başlangıç olay olan faaliyetler başlamadan toplam erken zaman etkinlikleri önceki en erken bitiş
zamanıdır:
Ti −aprj = max Thapb
-i (5.5)
Herhangi bir faaliyeti en erken bitiş bir faaliyet tamamlayarak mümkün olan en erken zamandır.
Herhangi bir faaliyeti en erken bitiş Bu faaliyetin en erken başlangıç artı proje süresidir:
Ti −abbj = Ti −aprj + t i − j (5.6)
Ilk kaplama bu aktivite süresi ise, ilk etkinlik erken başlangıç, sıfırdır:
T1−aprj = 0 (5.7)
T1−aprj = 0 + t1− j = t1− j (5.8)
Kritik yol uzunluğu da nihai aktivitesinin en erken kaplama olarak hesaplanır uzun bir yol
uzunluğu olanıdır:
t kr = max Ti −apb
z (5.9)
116
Bir faaliyetin en geç başlangıç bu faaliyet kritik yol uzatma olmadan başlayabilirsiniz, son
zaman.
Bir etkinliğin son bitiş bu faaliyet kritik yol uzatma olmadan tamamlanabilir son zamanı. Bir
aktivite son yüzey kritik yolu ile, belirli bir aktivite nihai olayın uzun yolu arasındaki farkı
tarafından belirlenir. Aynı final etkinliği ile faaliyetlerin son bitiş süreleri aynıdır.
Bir aktivite süresi sonunda parametreleri belirli bir sırada formüller ile hesaplanır: İlk olarak, bir
ağ nihai aktivitesi ile verilir ve daha sonra birinci aktivitesi analiz edilir.
Önceki
aktivitenin
son
bitiş
sonraki
aktivitenin
son
bir
başlangıç.
Bu faaliyetin en geç başlangıç, en son kaplama ve süresi arasındaki fark şudur:
Ti −vpbj = min T jvpr
− k (5.10)
Ti −vprj = Ti −vpbj − t i − j (5.11)
Nihai aktivitesinin son yüzey kritik bir yolun süresi:
Ti −vpbz = t kr = max Ti −apb
z (5.12)
Ti =vprz = t kr = t i − z (5.13)
Nihai aktivitesinin en başlangıç kritik yolu ve aktivite süresi arasındaki farktır.
Bir faaliyet mevcut yedek toplam süre kritik yol etkilemeden faaliyet süresini uzatmak için izin
verilen nihai zamanı. Toplam boş zaman erken parametreleri ve son faaliyetlere farkıdır:
Ri − j = Ti −vpbj − Ti −apbj = Ti −vprj − Ti −aprj (5.14)
Bir aktivite mevcut toplam boş zaman bir kısmı takip eden faaliyetlerinin erken zaman etkili
olmadan bir aktivite süresi artırmak için kullanılabilir zaman büyük miktarda vardır. Belirli bir
olay, en az iki faaliyetin bitişi olduğunda bulunur. Bunlardan biri biraz boş zamanınız varsa,
başka bir boş zaman sıfır olacaktır.
Toplam boş zaman bir bölümü yukarıdaki aktivitesinin başlangıç ve bitiş erken zaman arasındaki
fark olarak hesaplanır:
apb
ri − j = T japr
− k − Ti − j (5.15)
Toplam boş zaman bir kısmı toplam boş zaman daha küçük bir miktarı veya buna eşit olabilir:
ri − j ≤ Ri − j (5.16)
Erken ve geç zaman parametreleri ve yedek süreyi göz önüne alındığında, hangi faaliyetlerin
kritik yol üzerinde bulmak zor değildir. Total ve parsiyel miktarda boş zaman sıfırdır, faaliyetleri
kritik yol olarak bulunabilir.
Bir ağ grafiği parametreleri elle hesaplanır veya bir bilgisayar kullanılarak yapılabilir. Manuel
hesaplama, tablolar veya sektör yöntemleri yaygın olarak kullanılmaktadır. Bir tabloda olaylar
erken olay sayısı (ilişki, float) son olay sayısından daha az olmalıdır ve zaman kodlama
kurallarına göre numaralandırılır. Ağ parametrelerinin hesaplanması için tablo (Tablo 5.3)
aşağıda verilmiştir.
117
Tabloda hesaplamalar aşağıdaki sıra ile gerçekleştirilir:
1. Bir ağ modeline elde edilen her bir aktivitesi üzerindeki ilk veri ilk üç sütun doldurulur.
Bunlar arasında aşağıdakiler vardır: faaliyetlerinin erken olaylar (1), aktivitesi kodu (2), aktivite
süresi (3) sayısı. Tablonun ikinci sütununda doldurarak yılında aynı olay ile başlayan aktiviteler
aktiviteler son olayın artan sıraya göre ise faaliyetleri, erken olayın artan şekilde sıralanmış
olması önemlidir. Bu hesaplamaları kolaylaştıran ve hataları önlemek yardımcı olur.
Tablo 5.3.
Bir ağ grafiği hesaplanması
Ilk
Aktivite Aktivite Erken
etkinlik kodu
Süresi
parametreler
No
i-j
ti-j
1
2
3
Geç Parametreler
Yedek
Zaman
(Çöken)
Başlangıç Bitiş
Başlangıç Bitiş
Ti −aprj
Ti−apbj
Ti −vprj
Ti −vpbj
Ri− j
ri − j
4
5
6
7
8
9
2. Erken zaman parametreleri her bir faaliyet (sütun 4, 5) için hesaplanmıştır. Hesaplama son
etkinliğe erken gelen gerçekleştirilir. Diğer faaliyetleri için formül 5,5 ve 5,6 kullanılır ise en
erken aktivitesi erken zaman parametreleri, formüller 5, 7 ve 8 hesaplanır.
Bu, aynı olay ile başlayan faaliyetlerinin erken başlangıç zaman aynı olduğu hususu not
edilmelidir.
3. Geç zaman parametreleri her bir faaliyet (sütun 6, 7) için hesaplanmıştır.Hesaplanması için
ilk etkinlik için sondadır. Diğer etkinlikler için formüller 5.10 ve 5.11 kullanılır ise bu
parametreler, formüller son faaliyetleri için 5.12 ve 5.13 hesaplanmıştır. İlk olarak, faaliyetlerin
en son bitiş süreleri belirlenmiştir.Aynı final etkinliği ile biten faaliyetleri için en yüksek bitiş
zamanı aynıdır.
4.Total ve parsiyel boş zamanlarında (formüller sırasıyla 5.14 ve 5.15 ile) hesaplanır. Bu son
faaliyetleri kısmi boş zamanlarında toplam boş vakit eşittir ve ya eşit veya toplam boş
zamanlarında (formül 5.16) daha küçük olabilir unutulmamalıdır.
5. Tamamen veya kısmen boş zaman sahip faaliyetleri geçen kritik yol çizilir.Ağ grafik üzerinde
bir kalın veya renkli çizgi (Şekil 5.11) tarafından çizilen sırasında kritik yol geçtiği faaliyetlerde
bu, altı çizilir.
118
Şekil 5.11. Bir ağ diyagramı örneği, [10]
Ağ grafiği parametrelerinin hesaplanması Tablo 5.4 'de sunulmaktadır. Hesaplamaları kritik yol
olaylar 1-2-4-5 ve 1-3-4-5-6-7 olarak yapıldı.
Sektör yaklaşımı kullanarak bir ağ grafik parametreleri ağ modeli esas alınarak hesaplanır. Ağ
modeli olaylar dört sektöre ayrılmıştır geniş daireler ile gösterilir.Sektörlerde verilen faaliyetler
ve etkinlikler hakkında veriler hesaplamalar (Şekil 5.12) için gereklidir.
Bir vektör yaklaşım kullanılarak ağ parametrelerinin hesaplanması tablo kullanımı benzer, ancak
bazı formüller için farklıdır.
Tablo 5.4.
Ağ grafiği parametrelerinin hesaplanması
Ilk
etkinlik kodu
süresi
Parametreler
No
i-j
ti-j
Başlangıç Bitiş
1
1
1
1
1
1,2,3
1,2,3
2,4
3,4,5
2
1-2
1-3
1-4
2-4
2-5
3-4
3-6
4-5
4-6
5-6
6-7
3
4
6
5
2
0
0
5
4
0
3
4
Geç Parametreler
Yedek
Zaman
(çöken)
Başlangıç Bitiş
Ti −aprj
Ti−apbj
Ti −vprj
Ti −vpbj
Ri − j
ri − j
4
0
0
0
4
4
6
6
6
6
10
13
5
4
6
5
6
4
6
11
10
6
13
17
6
0
0
1
4
10
6
8
6
13
10
13
7
4
6
6
6
10
6
13
10
13
13
17
8
0
0
1
0
6
0
2
0
7
0
0
9
0
0
1
0
6
0
2
0
7
0
0
119
Şekil 5.12. Bir ağ grafiği olay [10] temsil eden bir dairenin sektörleri.
Bir aktivite erken başlangıç (ilk etkinlik için hariç), formül kullanılarak hesaplanır:
(
)
Ti −aprj = max Thapr
− i + hh −i (5.17)
Bu faaliyetin en erken başlangıcı erken önceki faaliyet başlangıç artı süresi olduğunu gösterir.
En son yüzey (nihai etkinlik dışında) bir formül elde edilir:
(
)
Ti −vpbj = min T jvpb
(5.18)
−k − t j −k
Yukarıdaki bitiş süresi son bitiş, bir sonraki aktivitenin zaman artı süresi arasındaki farkını verir.
Toplam boş zamanlarında (float) formülü ile hesaplanır:
(
)
apr
Ri − j = Ti vpb
− j − Ti − j + t i − j (5.19)
Bir faaliyet mevcut toplam boş zamanlarında en son bitirmek ve erken başlangıç saati artı toplam
süresi arasındaki farkı verir. Kısmi boş zamanlarında (Halka açık) formülü elde edilir:
(
)
ri − j = Ti −aprj − Ti −aprj + t i − j (5.20)
Bir aktivite yani kısmen boş zaman sonraki aktivitesinin erken başlangıç ve önceki aktivitesi
ayrıca toplam süre en erken kaplama arasındaki farktır.
120
Şekil 5.13. Ağ parametrelerinin hesaplanması ve Sektör yöntemi [10]
Önce sol değerleri - Yan sektörlerle formülü 5.17 hesaplanmıştır. Hesaplama erken olayı ile
başlar. Sonra, sağ - yan sektör değerlerini formül 5.18 kullanılarak ele alınır. Yan sektörü katma
değeri sola eşittir - - yan sektörü katma değeri hesaplama olan sağ final etkinliği ile başlar.
Yan ve sağ - - sol değerleri zaman yan sektörlerin hesaplanır, kritik yol belirlenir. Yan ve sağ - Yan sektörlerle eşit olan bu sol değerleri olayları geçen en uzun yoldur.
Kritik yol formüller 5.19 ve 5.20 ile hesaplandığında, faaliyetlerinin total ve parsiyel boş
zamanlarını (yüzenler) belirlenir. Elde edilen değerler faaliyetinin vector (Şekil 5,13) aşağıda
gösterilmiştir. Yan dikdörtgen - ri-j değerini sağ takılı iken, yan dikdörtgen - Ri-j değeri sol
eklenir.
Bir sektör yöntem ile katı bir hesaplama olayların numaralamanın yanı sıra, ilk veri ekleme ve
hesaplama oranını artırmak için hataları önlemek için izin gerektirmez. Değerleri genellikle
düzelmesi halinde analiz için gerekli hesaplanan veriler silinir.
5.4. Ağ grafiklerinin optimize edilmesi ve uygulanması, güncellenmesi
Bu ilk denemede belirli bir projenin tüm yapım işlemleri gerçekleştirmek için bir ağ grafiği
geliştirmek güçtür. Yaygın bir uygulama güncellenmesi ve orijinal versiyonun optimizasyonu
içerir.
Ağ optimizasyonu çeşitli açılardan değerlendirilebilir, grafik optimal bir varyantı için yapılan
arama ile ilişkilidir. Bu hesaba bu özel teşebbüsün diğer projelerin kaynakları ve talepleri
almaz.Böylece, tek bir inşaat projesi için optimal bir ağ, genelde bir bütün olarak inşaat işletme
için optimal değildir.
Çünkü ilgili kriterlerin çok çeşitli ağ grafikleri optimize etmek zordur. Bu nedenle, birleşik bir
metodoloji bulmak zordur. Uygulamada, zaman ve kaynaklar bakımından güncellenir ağlar
121
kullanılır. Şimdi, Litvanya’da (diğer ülkelerde olduğu gibi) çalışma değeri giderek önem
kazanmaktadır.
Gerekirse ağ, ilk kaynaklara göre o zamanın şartlarına göre güncellenmiş olmalıdır. Zaman ile
ilgili olarak güncellenmesi ağ grafiği proje süresini azaltmayı hedefler, kritik yol olarak.
Bunu başarmak için kullanılan bazı etkinlikler şunlardır:
● Işgücü kaynaklarının dağılımı;
● Teknolojik işleme Koordinasyonu;
● Ek işgücü kullanımı;
● Çıkış oranlarının değişimi ve,
● Proje değiştirme.
Bunlar bol ve çeşitli vardır, çünkü bu, aynı zamanda mevcut kaynaklara göre bir ağ grafiği
güncellemek için zordur. Bu nedenle, mevcut iş gücü ve yapı ve malzeme beslemesine göre
şebeke tablosu düzeltmek için yaygın bir uygulamadır.
Bir şebeke tablosu anlaşılır ve inşaat ilerlemesini kontrol etmek için uygun hale getirmek için,
bir zaman ölçeği üzerinde çekilmelidir.
Genellikle, bir şebeke tablosu faaliyetlerinin erken başlangıç göre bir zaman ölçeği üzerinde
çekilmiştir. Eksen üzerinde iki olay bağlayan bir projeksiyon proje süresi ve kaynak kısmı ile
ilgili değerlerin toplamıdır.
Bir ağ grafiği bir zaman ölçeğinde çizilir, bir emek ağı, genellikle bunun altında çizilir. Paydanın
işçilerin sayısı (Şekil 5.14) gösterir iken emek çizgi üstü fraksiyonu olarak, pay, proje süresi
anlamına gelir.
Bir ağ grafiğe dayanmaktadır ve inşaat yönetimi, bir vurgu kritik yol üzerinde bulunan
faaliyetlerin analizi üzerine yerleştirilir. Inşaat ilerleme bir çubuk grafiği benzer bir şekilde
kontrol edilir, her hafta ya da on yılda.
Üst düzey yöneticiler daha doğru genişlemiş ağ grafikleri kullanabilirler.
122
Şekil 5.14. Bir zaman ölçeğinde ağ grafik ve işgücü gereksinimi [10]
5.5. Gecikmeler / kesintileri ve sonuçlarının değerlendirilmesi
Önceki bölümlerde, koşullar ile birlikte AB fonlarından eş finansman elde etmek ihtiyacı ile, bir
ihale sürecinin başlatılması izin temel kurallar ve yasal hükümleri açısından ele alındı.
Bu yüklenici ile imzalanan sözleşme sonucunda, yatırımcının ihtiyaçları olan bir inşaat projesi ve
tutarlılık yürütme zamanı kontrol ile ilgili yine bu konuları sunmak nedeniyle gerekli değildir.
Bu, AB direktifleri ve tek tek ülkelerin hukuki düzenlemeler hem bir tarih ve yatırımcı tarafından
bir inşaat projesinin tamamlanması yöntemi dayatılması ile ilgili kesin bir karar vermeyeceği
vurgulanmalıdır.
Direktifler 2004/18/CE ve 2004/17/CE seçilen herhangi bir aracı kullanarak bir tesisin yapılması
gibi bir inşaat projesinin tamamlanması için kuralları belirlemektir. Proje uygulaması süresi
genellikle de ihale prosedürü için temel oluşturmak belirtiminden yatırımcının gereksinimleri ile
tutarlı teklif, içinde yüklenici tarafından sunulan bir program temelinde kontrol edilir.
Bu noktada, FIDIC terimlere dayalı bir sözleşme durumunda, yüklenici sözleşmeyi imzaladıktan
sonra, başlayan iş tarihinden itibaren 28 gün içinde detaylı bir proje yürütme planını sunar.
Genellikle, program aşamaları olan, özellikle inşaat projelerinde en yararlı gibi bir GANT
diyagram şeklinde sunulan zamanlama ara kontroller için temeli haline yatırımcı ihtiyaçlarına
göre işaretlenen proje uygulamasıdır.Bu yöntem bireysel aşamaları ve tamamlanmasından sonra
tüm inşaat projesinin akım kontrolünü sağlar.
Yapımında bir gecikme olması halinde, bu yatırımcının denetim mühendisi veya temsilcileri
tarafından
sipariş
olarak
yüklenici,
düzeltici
programları
tanıtmayı
sağlar.
Burada, önceki bölümde belirtilen kazanılan değer yöntemi sıklıkla uygulanır.
Gelişmekte olan programlar ise, kritik yol analizi dayalı PERT ve CPM metotları teknik
tahminleri ve yürütme seçenekleri geniş bir yelpazede ile ilgili özel çalışmalar gerektiren değil,
çok daha az yararlı inşaat projelerinde görünüyor
Teknik olarak gelişmiş değil ve jeoloji, mülkiyet ve hava sorunları, yatırım yürütme dönem
kontrolü, kısmi veya nihai, teknik denetim ve yatırımcı temsilcileri için büyük bir sorun teşkil
etmez. Ancak beklenmedik durumlar halinde burada da oluşabilir.Ancak, yatırımcı ve inşaat
müteahhidi olarak, yukarıda belirtilen şartlar dahilinde olduğu da unutulmamalıdır, bir inşaat
123
projesini tamamlamak için taahhüt, görev zamanında yürütülmesi ile bağlantılı tüm riskleri göz
önünde bulundurmalısınız.
Ne olursa olsun, AB fonlarından ortak finansman olası teknik zorluğu bir orta ve yüksek düzeyde
bir orta ve yüksek değeri inşaat projeleri, olarak, yürütme bireysel aşamasında gecikmeleri
önlemek için son derece zordur.
Bu gecikmeler FIDIC sözleşme şartlarına göre, genellikle anlaşmazlıklar ve sözleşme taraflar
arasında çeşitli iddiaların nesne ve ayrıca sözleşmeye taraf olmayan mühendis, ya da
yatırımcının denetim sözleşmeli temsilcisi uyarınca seçilen sözleşmenin diğer hükümleri vardır.
Bir inşaat projesi yürütürken bu tür anlaşmazlıklar gecikmeler hem nedenleri ve sonuçları
olabilir.
Bu durumlarda proje uygulaması planlanan açısından bozabilir ki ortaya çıktığında aşamaları
aşağıda listelenmiştir:
Ihale prosedürü 1. aşaması:
a) duyuruları ve içeriği;
b) referans ve istekliler tarafından bildirilen;
c) İstekliler (müteahhit) tarafından sorular;
d) zamansız ya da kesin olmayan bir şekilde cevap veren yatırımcı;
e) Tekliflerin açılması ve olası tarihleri ertelemeyi
f) itirazları istekliler tarafından; ve,
g) yükleniciler tarafından ihale prosedürleri ve değerlendirme sonucu.
2. Proje yürütme ve inşaat çalışmalarında gecikme nedenlerinin aşama:
a) Sözleşmenin imzalanmasından dolayı gecikmeler
b) proje yürütme katılan taraflar arasında yanlış anlamaları;
- Yatırımcı ve taraflar olarak müteahhitleri
- Tasarımcı ve yukarıda belirtilen taraflar
124
- Proje uygulaması sırasında kontrol taraflar olarak mühendis (müfettişleri denetlemek);
- Taşeronlara yatırımcı ve müteahhit ilişkisi.
Anlaşmazlıkların en sık nesneleridir:
: Bakış yüklenici noktadan itibaren
- Şantiye teslim tarihi;
- Tasarımcı tarafından yapılan hatalar;
- Tasarımcı tarafından tatmin edici yazarın denetimi;
- Tasarımcı tarafından tanıtılan değişiklikler;
- İnşaat yöneticisi tarafından yapılan olası değişiklikler önerileri için onayı;
- Denetleme müfettişi tarafından eserlerinin zamansız kabulü;
- Mühendisi tarafından ek ve yedek eserlerin maliyet tahmini;
- Mühendis tarafından Ara Ödeme Sertifikasyon zamansız teyidi;
- Denetleme müfettişi tarafından eserlerinin kalitesi sorgulayan ve,
- Sözleşmenin ifası dönem uzatmak için bir onay.
: Mühendis veya yatırımcının denetim memurları 'bakış açısıyla
- Sıralama tarafın gözetimi kararları sorgulamak;
- Sözleşme ekleri tanıtmak için sipariş Parti tarafından onaylanması eksikliği; ve,
- Sözleşmenin ifası vadeli uzatan bir maliyet tahmini.
Görüş Yatırımcı açısından bakıldığında
- Mühendisi veya yatırımcının denetim temsilcileri tarafından alınan kararlar;
- Mühendisi veya yatırımcının denetim temsilcileri tarafından maliyet tahminleri;
- Mühendisi veya yatırımcının denetim temsilcileri tarafından getirilen değişiklikler;
- Tasarımcı tarafından tanıtılan değişiklikler;
- Yüklenici tarafından getirilen değişiklikler;
- Ek ve yedek eserlerin önerileri; ve,
- Işin bitim dönem uzatmak için öneriler.
Sözleşmeye taraf ve taraflar arasındaki anlaşmazlıkları çözme yöntemleri:
- Anlaşması;
- Uzlaşma;
- Uzlaşma sağlanmaksızın, iddiaları;
- Tahkim;
- Mahkeme ve,
- Sözleşmenin feshi.
Sözleşme taraflar arasındaki anlaşmazlıkların sonuçları:
- Sözleşmenin yürütülmesi geciktirebilir;
- Kötüleşen iş kalitesi;
- Sözleşmenin yürütme artan maliyetler;
- AB fonlarından eş finansman durumunda masraflarının bir kısmını hak kazanmak için hiçbir
125
olasılık ve,
- Mali düzeltme riski.
İnşaat işlerinin tamamlanmasında gecikme nedenleri [10] atanabilir:
- Insan faktörleri;
Ve; - faktörler sözleşmeye ilişkin
- Öngörülemeyen faktörler.
Bu grupların ilk proje fizibilite çalışması, proje dokümantasyonu, dakiklik hazırlanmasında bilgi,
nitelik ve güvenilirlik düzeyi nedeniyle büyük ölçüde yatırım uygulaması sırasında ortaya çıkan
anlaşmazlıkların özelliklerinin değerlendirilmesi, yukarıda tartışılan ve proje yürütme bireysel
aşamalarında inşaat işlerinin kontrol ve kabul profesyonellik olarak yapılması.
Gerekli onayları doğrulayarak özellikle dikkat, ve, gerekirse, inşaatta kullanılan malzemelerin
laboratuvar testleri yapılmalıdır.
Yatırımcının dışında, önemli bir rol ilerleme ve masrafların uygun mali kontrol sağlayacak
şekilde proje dokümantasyonu ve böyle bir formda maliyet tahminleri planlama hazırlamaktır.
Ayrıca, bu yatırımcı için potansiyel yükleniciler tarafından sunulan başvuru şartları, ilgili çok
sayıda sorudan kaçınmayı sağlar ve aynı zamanda bireysel çalışma aşamaları tamamlandıktan
sonra, kurumları tarafından kontrolü sırasında masraflar sorgulama kaçınmak için bunu yapmaya
yetkili, Kamu İhale Ofisi tarafından örneğin, Maliye veya Vergi Müfettişliği Bakanlığı.
Yatırımcı, müteahhit veya yatırımcının denetim temsilcileri tarafından yapı tasarımı yapılan,
belgelerinde yapılan hatalar sonucu olsun, ya da istenen herhangi bir değişiklik, genellikle
yatırım yürütme tarihlerde ve olası gecikmeler üzerinde önemli etkisi vardır.
Avrupa Komisyonu'nun tavsiyelerine göre ve yapı tesislerinin tamamlanması için proje
belgelerine hazırlanırken, yatırımcı bu konuda yapılan hatalar gibi çevre belgeleri doğru bir
şekilde yapılması için özellikle dikkat etmelidir ve zamanında yürütme üzerinde büyük bir etkisi
vardır. Proje ve genellikle yatırımcı belgelerinde önemli değişiklikler tanıtmak için zorlama
yapmalıdır.Yüklenici ile imzalanan sözleşme değişiklikleri, veya ayrı bir ihale sürecinin
başlatılması için gereğini açıklamalıdır.
Çevre koşullarından kaynaklanan önemli değişiklik durumda, önemli ölçüde tamamlanması
projeye ve bir doluluk izin temin süresi uzar bir rekabetçi olmayan işlemi yürütmek için,
genellikle mümkün değildir.
Trafik değerlendirme ve denetim işlemleri de uygulanması gerektiğini vurgulayan Köktaş,
karayolu altyapısının güvenliği yönetimi ile ilgili Direktif 2008/96/EC hükümlerin uygulanması
gerekliliğine yol projeleri, Avrupa Komisyonu puan durumunda ödenen otoyol ve ekspres
paralel yollar durumundadır.
Avrupa Komisyonu'nun görüşüne göre, bu öncelikli unsurlardan biridir ve özel analize tabidir.
Trafik güvenliği ve kuralları hiçe sayma sonucu projeye ek değişiklikleri tanıtmak gerek, Avrupa
hükümlerinin gerektirdiği mali düzeltmeler sonucunda imzalanan sözleşmeden doğan mali
cezalar ve ek miktarlar yol yürütme vadede bir gecikme Komisyonudur.Yukardaki ifadeler ile
ilgili olarak, yukarıda belirtilen faktör ikinci tip bir rol dikkat edilmelidir ki, doğrudan anlaşma
ve imza anlaşmaya bağlı faktördür.Gerekli tüm koşulları ve sözleşme tarafların yükümlülüklerini
atama literal olarak taraflar arasında bir doğru olarak hazırlanan sözleşme rolü, hem de
maliyetleri ve proje uygulama süresi ile ilgili kısmı için, büyük önem taşımaktadır.
126
Sözleşme FIDIC sözleşme şartlarının ya da yatırımcı veya yatırımcının denetim temsilcisi
dayanması durumunda yatırımcı tarafından imzalanan sözleşme çok önemli bir unsur
mühendisinin rolü kesin özelliğidir.
Ayrıca, 2004/18/EC sayılı Direktif ve Direktif 2004/17/EC kaynaklanan kuralları ihlal etmeden,
bir detay olarak yüklenici ve alt yükleniciler arasındaki iş ve finansal ilişkiler hem de atıfta
koşulları tanımlamak gerekir.
Bir mühendisinin rolü, FIDIC sözleşme şartlarının ya da yatırımcı tarafından tayin yatırımcının
denetim temsilcisi esas alan bir sözleşme durumunda, çok önemli olduğunu vurgulamak gerekir.
Bu nedenle, AB'den örneğin, onlar tarafından veya onların atadığı temsilciler tarafından yapılan
hatalar finansal şartlar ve zamanlama hem de ilgili olarak, sözleşmenin düzgün yürütülmesi
üzerinde büyük etkisi var ve talihsiz bir olay da eş-finansman kaybetme yol açabilir fonları.
Bir inşaat projesinin yürütülmesi zamanla doğru kontrolünü etkileyen yatırımcının denetim
mühendisi veya temsilcileri, temel sorumlulukları şunlardır:
- Müfettişleri tarafından denetlenmesi inşaat günlüğüne doğru girişler;
- Yazarın denetim temsilcileri ve proje ile ilgili değişikliklerin ziyaret tarihleri hakkında bilgi;
- Geçici kabulleri ile ilgili yüklenici tarafından bildirimleri tepki;
- Denetleyen müfettişler tarafından kabul teyidi; ve,
- Malzeme kullanımı ve dokümantasyon
Mühendisi veya inşaat projelerinde kullanılan bir inşaat günlüğü ile ilgili müfettişleri, denetleyen
yatırımcı temsilcileri faaliyetlerinde en sık görülen sorunlar şunlardır:
- Ekipmanlar hakkında bilgi eksikliği şantiye, arka ve ekipman konumunun özellikleri;
Ve; - malzemeler hakkında bilgi eksikliği, şantiye ve mühendis tarafından onlar için bir
depolama yeri,
- Malzeme olduğunu tasdik doğrulayan belgelerin eksikliği belgeler ile tutarlı olarak
doğrulanması.
Yüklenici yatırımcı tarafından geliştirilen inşaat işleri bir tasarım ve teknik sorumlu değildir.
Tüm işleri tamamlanıncaya kadar Yüklenici, sözleşmede belirtilen tarihlerde, iş ilerleme
yatırımcı aylık raporlar sunmak zorundadır.
Raporlar taşeron tarafından gerçekleştirilen çalışmaları içeren eserler, teslimatlar ve denemeler,
ayrıntılı tamamlanmasında yansıtacaktır.
Son çalışmalar başlamadan önce, yüklenici yatırımcının denetim mühendisi veya temsilcilerine
teslim edecektir gerekli işletme ve bakım kılavuzları ile birlikte belgeleri olduğu gibi. Son
çalışmaların sonuçları negatif ve tekrarlanan çalışmalarda aynı sonuçlar varsa, mühendis veya
yatırımcının denetim temsilcileri olarak ek çalışmalar talep veya tüm işleri veya bunların bir
kısmını reddetmek ve yatırımcının istek üzerine sadece bir doğru olarak doldurulmuş parçası
kabul edebilir işleri. Son durumda yatırımcı sözleşmeden doğan yükümlülüklerini yerine getirir
ve sözleşme değeri de bunların olumsuz sonuçlarını göz önüne alınarak, yapılan veya yanlış
yapılmaz eserlerin değeriazalacaktır.
127
Partilerde, taraflardan birinin sözleşmeden doğan yükümlülüklerini yerine getirememekten
kaynaklanan hükümleri kabul nerede bir inşaat projesinin tamamlanmasında gecikme sonuçları
gelince, onlar ağırlıklı olarak yatırımcı ve yüklenici arasında imzalanan sözleşmenin içeriğinden
kaynaklanabilir.
Bu, gerekli onay ve izinler, arazi satın alma, mülkiyet hakları, vb elde etmek, garanti
kapsamındaki onarımlar hataları ve başarısızlıkları kaldırarak, ödeme koşulları, iş ve malzeme
kalitesi, kabul tarihleri ve şartları yerine, yürütme tarihleri esas ilgilidir
Tüm bu durumlarda, kayıplar partileri ne olursa olsun imzalanan sözleşmenin düzgün bir şekilde
yürütülmesini güvence kaynaklanan yükümlülükleri, tazminat prosedürleri hakkına sahiptir.
1. Clough, R.H., Sears G.A. Construction Project Management. (1979)
2. Helmuth, Obata, Kassabaum, Inc. (HOK) Guidebook to Sustainable Design.
3. Hendrickson C. Project Management for Construction. (1998)
4. James R.W., Paul A. Alcorn P.A. A Guide To Facilities Planning. (1991)
5. Kimmons R. L. Project Management Basics: A Step by Step Approach. (1990)
6. Levy S.M. Project Management in Construction. (2002)
7. Muehlhausen, F.B. Construction Accounting Workbook.
8. Zornada M. Introduction to process plant start-up. (2002)
9. Tenah K.A. (1985) The Construction Management Process.
10. L. Ustinovičius, D. Migilinskas, P. Miksta, E. Zavadskas, A. Minasowicz, J. Zawistowski:
„Planning and Scheduling in Construction”, Leonardo da Vinci nr: PT04/PP/02/18/417, pt.:
“Recognition of needs and creation of the professional training in the area of preparation and
management of infrastructure construction projects financed by the European Union",
Warsaw, Vilnius 2006
128
Alıştırma 5.1:
Bir proje yöneticisi olsaydın, aşağıda sunulan işgücü gereksinimi programlarının hangisini
seçerdin?
(1)
(2)
a)çete boyutları dengeli olduğundan, iş organizasyonu ve işgücü verimliliği daha iyidir. Sayısı
(1) doğrudur.
b)çete boyutları dengeli olduğundan, iş organizasyonu ve işgücü verimliliği kötüdür. Sayısı (2)
doğrudur.
c) programlarının İkisi de aynıdır ve bir tercih olacağını hiç fark etmez.
Alıştırma 5.2:
Doğru ve yanlış olan aşağıdaki cümlelerin hangisi olduğuna karar verin:
a) Programları ekipmanları talep ile belirlemek olmaz.
b) Bir program sadece bir alternatif üretim dinamiklerini yansıtan bir model değildir.
c) zamanlamalarını yöneticileri sonraki çalışmaları ve genel proje süresi gecikmiş operasyonlar
etkisini belirlemek için izin vermez.
d) girişimleri, özel gösterim tarafından kendilerine göstermek için yapılmış olsa Tarifeler
teknolojik ve örgütsel perspektiften eşzamanlı operasyonlar arasında gerçek bir ilişki
görünmüyor.
e) zamanlamalarını inşaat işlemlerin sırasını belirlemek için değildir.
Alıştırma 5.3:
Doğru tanımların oluşturulması için aşağıda listelenen ifadelere kutudan cümleleri seçin.
a) ağ modeli ...
b) Faaliyet ...
c) Yedek süresi (float) ...
d) Faaliyet başaran ...
e) nihai etkinlik ...
f) Kritik yol ...
... Ağ üzerinden en uzun yoldur.
... Inşaat teknolojisi gereklidir. Bu noktada, bir vektör hattı ile
temsil edilmektedir.
... Ağ göre herhangi bir sonraki faaliyetleri olan faaliyettir.
... Belirli bir diğer aktivite veya faaliyetleri tamamlanmıştır
yalnızca başlayabilen faaliyettir.
Faaliyetleri ... (operasyonlar) tanımlanmış bir hedef (gol) ve
onların ilişkileri ulaşmak için yapılması sunan bir grafiktir.
... Zaman, madde ve yapılacak yapı belirli bir miktarda
gerektiren bir işlem olup, bu sürekli bir vektör hattı ile temsil
edilmektedir.
129
Alıştırma 5.4:
Hangilerinin doğru ve yanlış olduğunu belirtiniz?
a)
b)
1
2
4
5
1
3
c)
1
2
4
3
d)
2
4
5
5
1
2
4
3
5
3
Alıştırma 5.5:
Aşağıda verilen ağ diyagram parametreleri hesaplamasında, hesaplamalar şeması aşağıda yer
alan, tablodaki gibi hazırlanmalıdır.
2
2
2
2
1
4
3
3
2
1
0
3
4
5
2
6
Ilk
etkinlik kodu
süresi
Parametreler
No
i-j
ti-j
Başlangıç Bitiş
1
2
3
7
Geç Parametreler
Yedek
Zaman
(çöken)
Başlangıç Bitiş
Ti −aprj
Ti−apbj
Ti −vprj
Ti −vpbj
Ri − j
ri − j
4
5
6
7
8
9
Alıştırma 5.6:
Hangi ağ diyagramı uygun kritik yol gösterir?Doğru cevabı seçin
130
a)
2
2
2
2
1
3
3
4
3
2
1
0
4
5
7
2
6
b)
2
2
2
2
1
3
3
4
3
2
1
0
4
5
7
2
6
c)
2
2
2
2
1
3
3
4
3
2
1
0
4
5
7
2
6
Alıştırma 5.7:
Aşağıdaki ağ diyagramında kritik yolu gösteriniz.
3
4
2
1
4
3
1
2
2
1
2
5
7
1
2
6
Alıştırma 5.8:
Hangi görüş yüklenici ile ilk noktadan itibaren, proje yürütme anlaşmazlıkların en sık
nesneleridir ? Bunlardan en az 7 tane yazın.
131
Alıştırma 5.9:
Sözleşme taraflar arasındaki uyuşmazlıkların sonuçları nelerdir?Doğru cevapları seçin.
a) sözleşmenin yürütülmesi gecikme
b) sözleşmenin ifası artan maliyetler
c) mali düzeltme riski
d) deteriorating iş kalitesi
e) AB fonlarından eş finansman durumunda masraflarının bir kısmını hak etme
Alıştırma 5.10:
Mühendisi veya inşaat projelerinde kullanılan bir inşaat günlüğü ile ilgili müfettişleri, denetleyen
yatırımcı temsilcilerinin faaliyetlerinin en sık rastlanan sorunları nelerdir? Onları (açıklayıcı
soru) üç adet yazınız.
132
BÖLÜM 6
ÖRNEK OLAYLAR
Bu bölümün temel amacı, inşaat planları ve maliyet tahmini ile ilgili vaka çalışmaları ile
sunmaktır.
BÖLÜM 6 İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI
Bu bölüm için birincil öğrenme sonuçlarına inşaat planlama ve inşaat projelerinin yönetiminde
ortaya çıkan sorunlar da dahil olmak üzere maliyet tahmini, doğası hakkında pratik bilgi
toplamaktır.
6.1. ÖRNEK ÇALIŞMA 1 (Polonya): operasyonların takvimi
Bu sorun, konut ev inşaat işleri için bir operasyon planı göstermektir.Eser listesi:, kazık zemin
kirişler, drenaj ve şekillendirme zemin döşeme oluşturan, çerçeve oluşturan, beton döşeme
oluşturan, merdiven, dış tuğla, bölmeler, pencereler oluşturmak, çatı yapı, çatı kaplama, sıhhi
tesisat oluşturulması. servis, elektrik tesisatı, alçı işleri, doğrama kaplama, zemin kaplama, boya
ve dekorasyon, dış peyzaj, başka bir dış işleri ve temizlemek.Alt yapı işleri, çerçeve işleri,
muhafaza ve çatı işleri, hizmet ve terbiye, dış işleri: Tüm inşaat işleri beş gruba ayrılabilir.
ALT YAPI:, kazık zemin kirişler, drenaj ve form zemin döşeme şekillendirme.
ÇERÇEVE: şekillendirme çerçevesi, beton döşeme oluşturan ve merdiven oluştururlar.
KUTU VE ÇATI: dış tuğla, bölmeler, pencere, çatı yapısı ve çatı kaplama şekillendirme.
HİZMETLER VE Kaplamalar: sıhhi tesisat ve eng. servis, elektrik tesisatı, alçı işleri, doğrama
kaplama, zemin kaplama, boya ve dekorasyon ve temizlemek.
DIŞ İŞLERİ: dış işleri, dış peyzaj.
Kazık işleri, zemin kirişler, drenaj ve şekillendirme zemin döşeme oluşturan - Tüm alt yapı
çalışmaları ile eserleri program başlangıç eserleri. Kazıklardan sonra, zemin kirişler, drenaj
oluşturan ve zemin döşeme işleri çerçeve eser oluşturan işler oluştururlar. Çerçeve şekillendirme
işleri eserleri oluşturan döşeme ve merdiven ile yapmak. Biraz sonra dış tuğla ve bölümleri
başlar. Pencere ve çatı işleri Montajı dış tuğla eserlerin büyük bölümü yapıldığı zaman başlar.
Sıhhi tesisat, mühendislik hizmeti ve elektrik tesisat birkaç aşamaya genellikle bölmek için
çalışır. Sıhhi tesisat, mühendislik hizmeti ve elektrik tesisat işleri (boru, tel yükleme) ilk adımları
eserler sıva önce başlar. Diğer aşamalar sıva ve dekorasyon çalışmalarından sonra başlar.
Doğrama kaplamalarından, döşeme kaplamalarından genellikle boya ve dekorasyon işleri ile
aynı zamanda önce veya yapılmaktadır. Dış işleri genellikle iç işleri ile düz bir bağlantı yoktur.
İnşaat proje süreleri ve işgücü gereksinimleri çalışır / ihtiyaç tablo 6.1 'de sunulmaktadır.
133
Tablo 6.1.
Süre ve İş
No İŞLERİN TANIMI
İŞLERİN
SÜRESİ
HAFTA
İÇİNDE
İŞGÜCÜ
İHTİYACI
3
2
3
3
5
5
ALT YAPI
1
2
3
istif
Zemin kirişler Formu
Drenaj ve form zemin döşeme
4
5
6
ÇERÇEVE
Formu çerçeve
Beton döşeme Formu
Formu merdiven
6
6
6
8
8
3
7
8
9
10
11
KUTU VE ÇATI
Dış tuğla
Bölümler
Pencereler
Formu çatı yapısı
Çatı kaplama
5
8
6
4
2
12
10
6
5
6
12
13
14
15
16
17
18
HİZMETLER VE Kaplamalar
Tesisat ve Müh. hizmet
Elektrik tesisatı
Alçı işleri
terbiye Doğrama
Zemin kaplama
Resim ve süslemeler
temizlemek
8
6
8
6
6
8
2
6
6
8
4
6
10
4
19
20
DIŞ İŞLERİ
Dış işleri
Dış çevre düzenlemesi
10
5
6
6
Operasyonların zamanlaması Şek. 6.1.
134
Şekil. 6.1. Ağ ve işgücü ihtiyacı
6.2. ÖRNEK 2 (Polonya): Ağ hesaplama
Örnek Çalışma İnşaat işleri için şebeke hesaplama olarak göstermektir.
Hesaplama için şebeke hesapları, tablo 6.1 verilerinde kullanılmıştır. Ağ parametreleri Tablo 6.2
'de değerlendirilir. Ağ ve çalışma şartları gösterilmiştir
135
Tablo 6.2. Ağ parametrelerinin hesaplanması
6.3. ÖRNEK ÇALIŞMA 3 (Türkiye): Anlaşmazlıklar
Bazı iş sahipleri, sadece tasarım ve inşaat birleştirerek çok daha fazla hizmet sunmak için tasarım
ve inşaat toplulukları oluşturur. Genişletilmiş ve yaratıcı yaklaşımlar vardır ve hatta geliştirmek,
işletmek, korumak ve inşaat projelerini finanse etmek için yetkileri ve personeli geliştirmek için
kullanmak isteyenlerin ihtiyaçlarını karşılamak için geliştirilmiştir. Anahtar teslimi inşaat sahibi
olduğu bir kez sahibinin belirtilen fiyata tesisi satın almak için işlemekle, tesisi tasarlamak ve
inşa etmek için hukuki ve mali sorumluluğu tüm üstlenecek bir firma ile bir anlaşma içine girdiği
tasarım inşa formudur. Anahtar teslimi yaklaşımında, anahtar teslimi yüklenici periyodik
ödemeler daha tasarım, inşaat ve işletme projesi yerine finanse etmektedir. Sermaye yatırım
tesisi sahibi, genellikle anahtar teslimi yükleniciye ödemeyi toptan olarak öder.
Sahibi ile ilgili bir başka potansiyel iddia anahtar teslimi sözleşme şartları altında yüklenici
gerekli tamlık derecesi ile ilgilidir. Anahtar teslimi proje kapsamı anlaşmazlıkları bir tasarımteklif-yap proje üzerinde herhangi bir anlaşmazlık olarak anahtar teslimi proje üzerinde olduğu
kadar parazit ve aksamalara neden olabilir. Türkiye'de İzmir-Aydın karayolu, Aydın otoyol
projesi üzerinde sahibine üç şerit için her yol otoyol kesimi genişlemiş, maksimum kotu 4,5%
dan % 6’ya düşmüştür. Bu değişimin etkisi büyük ölçüde kazı ve dolgu miktarları artırmak ve
136
beklenen tünel uzunlukları arttırmaktır. Diğer kapsam değişiklikleri ek kavşak, köprü, mevcut
ana arterlere bağlayarak, yeni yollar dahil olmaktır. Ama sahibi değişikliği bu kapsamda görmek
eğiliminde değildi. Sahibi onu ön plan üzerinde gösterilen veya şartnamede belirtilenlere
bakılmaksızın tüm yol için bir tasarım satın aldığını görünümü yapıldı.
Diğer ihtilaflar ancak anahtar teslimi yüklenici ve onun ticaret firmaları içerebilir. Bu tür
gecikmeler ve iddialar yerine proje teslimi (Barry ve ark, 2000) anahtar teslimi yönteminden
kaynaklanan yapım sürecinin riskleri ile ilgilidir.
6.4. ÖRNEK ÇALIŞMA 4 (İTALYA): Kamu Yönetimi, ödemede gecikme
İtalya'da kamu İşleri sektöründe geciken bir sorun olarak geç ödemedir ve tum sözleşme
makamlarını etkiler.
2011 yılının ikinci yarısında 'ANCE (İnşaatçılar Derneği) tarafmdan yapilan bir araştırmaya
dayanarak, kamu işlerinde ödeme ortalama süre 8 aya ulaştığını gösteriyor
Ortalama gecikme, aslinda, iki yılı aşan gecikme zirveleri sonucu ile 45 gün ilave edildi ve daha
uzun sürdü ve Mayıs 2011’de oldu
(gecikmeye ortalama 114 gün ilave edildi).
As dahili İstikrar Paktı, borç ana aracı (bölgeler, iller, Belediyeler) den teşkil edilmistir 1999
yilinda başlatılmış ve ulke çapında yerel yönetimler sorumlu olmuşlardır. Ayşe, Avrupa İstikrar
ve Büyüme Paktı tarafmdan belirlenen kriterleri elde edilmesini sağlar, ancak, ayni zamanda,
ciddi yerel yönetimler tarafmdan yerel yatırım yeteneğini sınırlar ve hayatta kalması bir risk
kaynağıdır.
Son yıllarda, İç İstikrar Paktı şartlarının güçlü şekilde sertleşmesi zaten ekonomik KRIZ
nedeniyle bankaların getirdiği Kredi Krizi nedeniyle, inşaat şirketlerindeki etkileri derinleştirdi.
Etkili araçlardan yokluğu kadar yükselen bankacılık işlemleri maliyetleri ve tedarikçilere ödeme
koşulları bir uzantısı oldu.Bir bağlamda, bankaların kredi talebi güçlü bir artışa yol açmıştır.
Şirketler böylece tum yapay üretim sektörü tehlikeye sokabilecek gecikmelere maruz
kalmışlardır. Bir dizi tetikleyici, tedarikçiler ve taşeronlar ödeme zamanlarında gecikmeye
odaklanmış oldugunu göstermektedir.
Ödeme gecikmeleri yaygın doğası giderek şirketlerin geç ödenmesi halinde inşaat çalışmalarını
askiya almayı zorlamaktadır.
Ayşe, capital giderlerinin ödenmesi kolaylaştırmak ve, diger taraftan, kurumlar yapılması,
meblağların ödeme verimliligini artırmak, teşvik etmek, ceza sistemi uzerinde çalışmak İstikrar
Paktının
görevidir.Bazi
kuralları
değiştirme
nedeniyle
gereklidir.
Yani İtalya'da yakinda uygulanacak Geç Interim ilgili spyware AB yönergesine Ihtiyac vardir.
Ayşe Kamu işlerinde Kamu idarelerinden geciken Interim for cezalar bakımından, (ana Ortakları
GELEN gecikmesi halinde 3 ila 4 kat daha Yüksek cezalar uygulanır.
Bayındırlık sektöründe, hızla Kamu İdarelerinin verimliliğini artırmak ve ayni zamanda
gecikmelerden etkilenen işletmeler için taahhüt edilen tazminatı daha iyi bir düzeyde sağlamak
137
gereklidir.16 Şubat 2011 Geç ödemeleri spyware Avrupa Direktifi uygulamak gereklidir.
Kamu idareleri tarafmdan ve büyük ölçüde Kamu idarelerinden kaynaklanan geç ödeme
durumunda inşaat Firmaları, taahhüt edilen tazminatı artırır.
6.5. ÖRNEK ÇALIŞMA 5 (Polonya): Kentsel sokak Proje çizelgeleme.
Çalışmanın amacı, yöntemi ve 450 metre toplam uzunluğu ile kentsel sokak yeniden yapılanma
imkanı sunmaktır. Genel özellik olarak ve inşaat isleri kapsamları sokak rekonstrüksiyonu,
kaldırım yapımı, hendek inşaatı, geçici şantiye tesislerini temini, elektrik kesilmesi ve yeşilin
korunması bulunmaktadır. Cadde bir bölümünün 7 metre genişletilmesi tasarlanmıştır. Ayrıca
yüklenici, bir yeşil kuşak tarafmdan sokak ayrılacak caddenin batısında, ve birlikte bir yağmur
suyu hendeği 2 metre genişliğinde kaldırım gerçekleştirmek gerekiyordu. Proje sırasında
yapılması gereken ayrıntılı faaliyetler şunlardır: tesislerinin inşaatı ile yerine hareket
organizasyonu, sokak genişletme, yağmur suyu drenaj sistemi uygulaması, kaldırım
uygulanması, kesilmesi ve yeşil alana olanak verilmesi, sokak yapımı, organizasyon korunması,
hendekler uzerinden inşaat tesislerinin kaldırılması, toprak sıçraması ile ağaçlandırma şantiye ,.
olduğu kabul edilmektedir. Tesisler, ayni zamanda Şantiye başlangıç organizasyonu inşaatı ile
yerine hareket organizasyonu yapar. Ayrıca Yağmur Suyu Drenaj Sistemi Uygulaması Cadde ve
sokak genişletme inşaatı tamamlandığında başlanabilinir. Faaliyetlerin bağımlılıkları ve süreler
Proje Yoneticisi ve yüklenici tarafmdan tartışılır.
Son taslak aşağıdaki tabloda sunulmaktadır.
Aktivite
Aktivitelerin Tanımı
Doğrudan önceki faaliyet
A
Tesislerinin
yapımı
değişim hareketi
B
sokak genişletme
C
Yağmur suyu drenaj sistemi B,F
uygulaması
1
D
kaldırım
uygulanması C
2
E
Felling ve yeşil alanların A
korunması
1
F
Sokak İnşaatı
E,G
2
G
Şantiye Organizasyonu
-
2
H
Hendek
üzerine
toprak E,G
sıçraması ile ağaçlandırma
ile -
Süre
(hafta)
3
A
138
4
1
Inşaat tesislerinin kaldırılması H
I
2
Yüklenici için en önemli konu projeyi zamanında bitirmektir. Bu nedenle, hangi faaliyetlerin
başlangıç ve bitiş açısından önceliğe sahip olup olmadığının tespiti için gereklidir. Bunu
öğrenmek için tek yol bir ağ şeması hesaplaması hazırlamaktır.
kodu
süresi
Parametreler
i-j
ti-j
Başlangıç Bitiş
Geç
Parametreler
Yedek
Zaman
(çöken)
Başlangıç Bitiş
Ti −aprj
Ti−apbj
Ti −vprj
Ti −vpbj
Ri − j
ri − j
1
A
B
C
D
2
3
4
1
2
3
0
3
7
8
4
3
7
8
10
5
0
3
7
8
6
3
7
8
10
7
0
0
0
0
8
0
0
0
0
E
F
G
H
I
1
2
2
1
2
3
4
0
4
5
4
6
2
5
7
4
5
3
7
8
5
7
5
8
10
1
1
3
3
3
0
1
2
0
3
Bu durumda sonraki adım Kritik Yol Yöntemi adlı verilen bir dizi etkinlikten zamanlamak için
bir algoritma kullanmak olmuştur.
139
Kritik yol ağı grafik üzerinde geçtiği faaliyetlerinden çizilen kalın siyah bir çizgidir. Bu ağ
diyagramında görülebileceği gibi inşaat tüm başlangıç aşamasında son 10 haftadır
çalışmaktadır.Kritik yol etkinlikler yoluyla A, B, C ve yüklenici için D. tesislerinin inşaatı ile
yerine hareket organizasyonu sırasında herhangi bir gecikme, sokak genişletme, yağmur suyu
drenaj sistemi uygulaması veya kaldırım uygulama, tamamlama süresini etkiler olduğu anlamına
gelir.
6.6. ÖRNEK ÇALIŞMA 6: Fen ve Mühendislik Fakültesi Kahire Amerikan Üniversitesi,
Bahar 2010
Bir müteahhit yeni bir köprü inşası için FIDIC şeklinde bir anlaşma yaptı.
Çalışma sırasında yeni köprü bir yol dolgu altında kaldı ve eski bir kanalizasyon bir çizgi
üzerinden geçmesi gerekti. İhale tarihi itibariyle eski kanalizasyon varlığı olduğu biliniyordu
ancak inşaat hattı ve hassas seviyesi bilinmemektedir. En az 100 yaşında olduğu düşünüldü.
Birlikte kanalizasyon hattı yaklaşık konumu ile bütün bu bilgiler, ihale aşamasında yüklenici
verilen bir çizim üzerinde gösterildi.Yüklenici kazı sürüş esnasında eski kanalizasyonla
karşılaştı. Sonuç olarak, kazı onu çevreleyen toprak oynandığında kanalizasyon gelen silt ile su
basmış.Mühendis ve müteahhit bir araya geldi ve eski kanalizasyon yakındaki bir menhol ağzını
geçici olarak kapattı ve mühendisi buna göre talimat vermek gerektiğini ortak bir karara vardı.
Daha sonra eski kanalizasyon aynı çapta boru yeni bir bölüm ekleyerek yüklenici tarafından
onarılmıştır.
Dikkatle yukarıdaki tabloyu okumak ve aşağıdaki hakkında sizin bakış açınız istenir:
140
A.Kapatma ve boru bölümün değiştirilmesi için yapılan ekstra çalışma maliyet taşımalı mıdır?
B. Sular altındaki kazı için masrafı karşılamak gerekir mi?
C. Herhangi bir süre uzatımı hakkı yüklenicinin midir? Eğer evet ise, yüklenici bu süre uzatımı
almak için ne yapar?
Bu durumda dayandırdıkları koşulları ve FIDIC hükümlerini belirtiniz.
141
BÖLÜM 7
SÖZLÜK3 4
Terim
Açıklama
Devamsızlık
Belirlenen iş yerinde işgücü kaynağında aksama.
Aktivite
Yapılan hareket
Nekahet
mühendisi
Bakım mühendisi, 6-12 ay boyunca istemci / kullanıcıya destek
hizmeti sağlar ve takımının bir üyesidir.
Yaklaşık
miktarlarda
Işin tahmini miktarları, genellikle bir düzende tasarım hazırlanır ve
ayrıntılı tasarım maliyet tahmin edilmesi amacıyla, işlemlerin
gerçekleştirilmesinden önce yapılır.
As-build
Çalışma gerçekleştirmek
Metraj ve Hakediş Bir belge, genellikle işte ölçülen miktarı belirler ve fiyatlandırma
için malzeme ve işçilik kalitesi standartları açıklar, tanımlanmış
kurallara göre hazırlanmıştır
Bütçe
Görev sahipleri çalışması gereken, içinde bir saat ayarına, bir
görevi yerine getirmek için gerekli kaynakların belirlenmesi. Not:
Bir bütçe, bu dönem için belirli bir amacı elde etmek amacıyla
hazırlanan ve önceden tanımlanmış bir döneme onaylanmış bir
mali ve / veya kantitatif açıklamadan oluşur.
Tampon
Ihtimal kelimesine bakınız
İş durumları
Bir proje teklifi değerlendirmek ve gerekçeli bir karara varmak
için onay, izin ve politika yapma organları etkinleştirmek için
gerekli bilgiler.
Nakit akımı
Para, geçmiş (gerçek) ve gelecek (tahmini ve planlanan)
harcamalar; para karşılığı alınan para dengesi bazen muhasebe
kuralları olarak adlandırılanr tanımlanmış bir formüle göre
harcamak.
CDM
düzenlemeleri
Birleşik Krallık'ta geçerli sağlık ve güvenlik kuralları ve
düzenlemeleri.
sırasını değiştirme
Değişim için alternatif bir ismi, bir projeye kısa bir değişiklik
yaparak göstermek.
3
Chartered Institute of Building (2010) Code of Practice for Project Management for Construction and Development (4th edition), WileyBlackwell
4
Chartered Institute of Building (2011) Guide to Good Practice in the Management of Time in Complex Projects(1st edition), Wiley-Blackwell
142
Terim
Açıklama
kontrollü değişim
Bir proje veya proje çalışmasının dizisi dağıtılabilirliği potansiyel
değişiklikleri sağlayan bir süreç, kayıt değerlendirilir.
Değişim yönetimi
Işin sözleşmesinde kalite, miktar, metodoloji, maliyet ve
zamanlama uzaklaşma etkisi kontrolü.
Müşteri
İdare, kişi ya da kuruluşun doğrudan veya dolaylı olarak, devreye
alma ve proje finansmanı.
Müşteri
Danışmanı
Latham Raporu savunduğu gibi, bir projenin ilk aşamalarında
danışmanlık vermek için istemci tarafından uğraşan bağımsız bir
profesyonel.
Komisyon Grubu
İşveren: ağırlıklı olarak yüklenici ve danışmanların yardımıyla
müşterinin personeli. Mühendislik hizmetleri devreye: uzman
yükleniciler ve ekipman üreticileri ana yüklenici ve ilgili
danışmanları tarafından izlenir.
Tamamlanma
zamanı
Işler için son tarih, planlama ve çizelgeleme işlemi öznesi.
Müşavirler
Müşteri ve proje ekibi üyelerine Danışmanları. Ayrıca tasarım
ekibi içerir.
bitişik süresi
Zaman brüt süresi kesintisiz bir süreç içinde faaliyet yürütmek için
gerekli olan.
ihtimal
Kaynak ve / veya veya gerekli olmayan zaman, bir hüküm.
İhtimal planı
Eylem planı azaltılması alternatif ders (ler) proje riskleri ile başa
çıkmak için tasarlanan.
Müteahhit
Genellikle uygulanan: (a) toplam inşaat ve tamamlama sürecinden
sorumlu ana yüklenici ya da çok karmaşık bir tesisin büyük ya da
yüksek teknoloji parçalar için ayrı ayrı sözleşme hükümleri
çerçevesinde (b) iki veya daha fazla müteahhit sorumludur.
(Taşeron bakınız).
Tasarım ve Yapım Yüklenici, aynı zamanda tasarım ve sorumluluklar taşıdığı proje
ihaleleri
Tasarım denetim
Bağımsız bir tasarım ekibi en iyi şekilde, müşterinin kısa ve
hedefleri, proje tasarımına uygun olduğuna onay veren veya
üyeleri tarafından yürütülmektedir.
Tasarım
dondurma
Tamamlama ve tasarım ve ilgili süreçlerin müşterinin nihai onayı,
hiç bir değişiklik projesi kısaca onaylanan bütçe içinde öngörülen
veya kabul edilir olması.
Tasarım ekibi
Mimarlar, mühendisler ve tesis ve ilgili süreçlerin inşası için
gerekli çizim, şartname ve talimatları içine kavramsal tasarım
yönleri ve onların gelişiminden sorumlu teknolojisi uzmanları.
143
Terim
Açıklama
zaman aşağı
Işin askıya alınma dönemi (genellikle kısa).
İlişki Sürüş
Mantıksal başlangıç veya bir faaliyetin mantıksal bitirmek ya da
bir faaliyetin başlangıç veya bitişine bağlı bir ilişki.
süre
Bir faaliyetin başlangıç ve bitiş arasındaki dönem.
Son kullanıcı
En son kullanan kişi
Mühendis, tedarik Bazen 'anahtar teslimi' olarak adlandırılan; yüklenici tasarımı ve
kullanıma hazır bitmiş ürün sağlama amaç için uygunluğu
ve inşa
yükümlülüğü kabul ettiği sözleşmenin bir formu.
çevresel koşullar
Genellikle, hava şartları, faaliyetlerde dikkat edilmesi gereken
diğer koşullar, örneğin mayın ve bazı büyük ölçekli, ağır
mühendislik projelerindeki (barajlar, nükleer santraller ve benzeri)
çevresel koşullar.
İmkanlar
yönetimi
Planlama, organizasyon ve finansal hem de kalite açısından
yatırım optimum geri vermek için bir maliyet-etkin bir şekilde
fiziksel varlıkları ve ilgili destek hizmetlerinin yönetilmesi.
tesis
Yapılar, örneğin her türlü binalar, alışveriş merkezleri, terminaller,
hastaneler, oteller, spor / eğlence merkezleri, endüstriyel / işleme /
kimya fabrikaları ve tesisleri ve diğer altyapı projeleri.
Fizibilite aşaması
İlk proje geliştirme ve planlama müşterinin hedefleri
değerlendirmek ve istemci daha doğrusu neyin gerekli olduğunu
ve nasıl elde edilebilir tanımlanmasına yardımcı olmak için tavsiye
ve uzmanlık sağlayarak gerçekleştirilir.
el kitabı
Proje el kitabı’na bakın.
İmalı değişimi
Hangi bir eylem veya ihmalden bir varyasyon olarak kabul edilir.
Anahtar tarih
Bir dönem, genellikle bir çalışma aşaması tamamlanmak üzere
olan üzerine tarih için kullanılır.
Çalışma
Bir insan kaynağı
Maliyetlendirme
Yaşam Döngüsü
Mevcut alternatifleri ile karşılaştırma amacıyla, indirgenmiş nakit
akım teknikleri kullanarak kendi işletim ömrü boyunca bir varlığın
toplam maliyetin bugünkü değerini oluşturur. Bu yatırım
seçenekleri daha etkili karar alma için değerlendirilmek üzere
sağlar.
lokavt
Işveren tarafından eserlerinden işgücünü dışlama.
Lojistik
İhaleden yapılan işlerin tamamlanması için kaynakların akış
yönetimi.
144
Terim
Açıklama
Master programı
Bu ilerlemede izlenmesi beklenen karşı temel programı, sözleşme
bazı formları altında verilen addır. O zaman yönetim amaçları için
bir süre model olarak kullanılan dinamik çalışma planı kavramı.
hafifletme
Eylem öngörülebilir zarar, masraf veya gecikme hafifletmek için
alınan.
işgal
Bazen göç olarak adlandırılır. Bu gerçek fiziksel hareketin süreci
(transferi) ve tesisin yeni çalışma ortamına personelin yerleştirme
(çalışanlar) olması.
Out-dönüş
maliyeti
Bir projenin nihai maliyeti: danışman ücretleri de dahil olmak
üzere ihale maliyet artı varyasyonları, kayıp ve / veya masraflar
için tazminat maliyet, planlama, ücret ve lisanslar vb
aşırı yük
Bir proje durumunda, bir süreyi karşılamak üzere, bu kaynaklara
planlandan fazla ihtiyaç duyulmaktadır.
fazla mesai
Zaman içerisinde işte normal veya normal saatten fazla çalışması
gerekmektedir.
Pacing
Gecikmeli çalışma ayak uydurmak için kaynakların azaltılması
için iş yavaşlatılması.
Planlama
Saati, yeri ve gerekli kaynakları gösteren ayrıntılı yöntem (ler)
içeren bir eylem amaçlanan olarak belirlenmesi ve iletişim.
kazanç Planlama
Bir koşul bir geliştirici pahasına topluma faydaları getiren bir
planlama onayına bağlı olması.
danışman
Planlama
CDM Yönetmeliği kapsamında bir müşteri tarafından
görevlendirilen bir danışman veya yüklenici bu rolü yürütmek.
Başbakan maliyet
toplamı
Para, bir şarta toplamı belirlenecek henüz malzemeler için uzman
bir taşeron tarafından yapılacak işler için sözleşme tutarı dahil.
ana müteahhit
CDM Yönetmeliği kapsamında
görevlendirilen müteahhit.
Program
Genellikle yazılı biçimde sözleşmenin bazı formu, (Zamanlama
ayrıca bkz) gerekli zaman kontrol belgesi.
Program
Yönetimi
Eserlerden oluşan bir program, ortak bir sonuca katkıda nedeniyle
ilgili bir takım projeler içermektedir. Program yönetimi faydaların
gerçekleşmesine koordine yönetişim sağladığı projeler sonucu, bu,
projeleri başlatmak, projeler arasındaki karşılıklı bağımlılığı
yönetmek, risk yönetimi ve projeler arasında çakışan öncelikler ve
kaynaklar çözülmesi ile ilgilidir.
tedarik
Ödeme makbuzu ve onayına aracılığıyla hazırlanması ve talep
işleme mal ve hizmet alma işlemi (sadece ihale işlemleri ile sınırlı
değildir).
145
bir
müşteri
tarafından
Terim
Açıklama
proje
Zaman, maliyet ve kaynak kısıtlamaları da dahil olmak üzere özel
gereksinimlerini, uygun bir hedefe ulaşmak için yapılan başlangıç
ve bitiş tarihleri ile koordineli ve kontrollü bir dizi etkinlikten
oluşan eşsiz süreç,.
Proje kısa
Amaç, maliyet, zaman ve performans gereksinimlerini / bir proje
için kısıtlamaları açıklayan bildirim.
Proje yürütme
planı
Proje yöneticisi için hazırlanmış özel amaçları karşılamak için bir
proje, gerçekleştirilmesi için bir plan. Bazı durumlarda bu da proje
yönetim planı olarak bilinir.
Proje el kitabı
Kendi sorumluluklarını belirlemek ve çeşitli aktiviteler ve
prosedürler (genellikle proje İncil olarak adlandırılır)
detaylandırma, görevlerini performans proje ekip üyeleri için
yönlendirmek. Ayrıca adlı proje yürütme planı, proje manuel ve
proje kalite planı oluşturmak.
Proje sigortası
Proje sigortası özellikle proje ekibinin bireysel sigorta
düzenlemelerine dayanarak karşıt olarak bireysel projelerin
ihtiyaçlarını karşılamak için tasarlanmış sigortalar paketi için
açıklayıcı bir başlık olması.
Proje yöneticisi
Yetki, sorumluluk ve belirli hedeflere ulaşmak için bir proje
yönetme sorumluluğu olan bireysel kişi.
Proje Takvimi
Bir proje veya işlem için zaman planı. Not: bir inşaat projesi
üzerinde bu genellikle bir 'proje programı' olarak
adlandırılır.Inşaat sektörüne değil, programları daha programlarına
başvurmak için eğilimindedir. Aslında vadeli programı tablo
şeklinde öğelerin bir program, örneğin kapı programı, hırdavat
programı vs
Proje kapsamı
Proje hedeflerine ulaşılması için yapılacak tüm çalışmaları: iyi
projenin uygulanabilirliği, fizibilite, tasarım ve uygulama / inşaat
proje teslimi dahil çeşitli sözleşmeler olabilir
Proje sponsoru
Proje sponsoru müşteri organizasyonun çıkarlarının günden güne
yönetimi için proje yöneticisi ile temas tek bir odak noktası olarak
hareket İstemci (genellikle hükümet olan) temsil eder.
Proje ekibi
Müşteri, proje yöneticisi, tasarım ekibi, danışmanlar, yükleniciler
ve alt yükleniciler.
Geçici toplamı
Para, bir şarta dahil toplam
Tamir
Onarma
Kalan zaman
Süresi bir etkinlik tamamlanmadan önce geçmesi planlanmaktadır.
Kaynak
Işin başarı ancak genellikle malzeme, işçilik, bitki, mekan, maliyet
için gerekli her şey.
146
Terim
Açıklama
Risk
Tanımlı bir tehdit ya da fırsat ve oluşum sonuçlarının büyüklüğü
oluşma olasılığı veya frekans kombinasyonu.
Risk analizi
Kullanılabilir belirtilen olayların oluşabilir ve ne sıklıkta olduğunu
belirlemek için bilgi ve bunların olası sonuçlarını büyüklüğü
sistematik kullanımı.
Risk faktörü
Proje geliştirme ve planlama için proaktif bir yaklaşım ile risk ve
sorunların etkileri beklenti ve azalma ile ilişkilidir.
Risk yönetimi
Politikalar, prosedürler, tanıma görevleri için yöntemler ve
uygulamalar, analiz, değerlendirme, tedavi ve risk izleme
sistematik uygulama.
kayıt risk
Tespit edilen risklerin resmi kaydı.
zamanlamak
Zaman dilimlerine ayırmak
yasal onaylar
Kanun tarafından gerekli izinler
Strateji kısmı
Bu aşamada sağlam bir temel karara dayanan, tamamlanmasına
izin verilen ve müşteri için oluşturulan. Bu projenin etkin
uygulanması için bir çerçeve sağlar.
Taşeron
Yüklenici tamamının veya eserlerin herhangi bir bölümünü devren
kiralık ve sezonluk kime bir birey veya şirkete vermek. Bu
tasarım, uzman esnaf ve emek-sadece arz gibi unsurları kapsar.
Geçici işler
Kalıcı eser inşa etmek üzere yapılmalıdır, fakat hala geçicidir
kiracı
Tesisi kullanan kişi
İhale
Bir sözleşme (aynı zamanda bir teklif olarak da bilinir)
kapsamında tazminat için çalışmaları yürütmek üzere bir teklif.
Test ve devreye
alma
Doğrulama ve kalıcı eserler ayarlayarak, ya da herhangi bir
parçası, ve kullanıma uygun hale getiren süreç.
ticaret
Işin özel bir uzmanlık türü.
Beklenmeyen
şarta
Kullanılmayan bir zaman yardımı (Acil bakınız)
Kullanıcı
Tesisin nihai işgalcisi.
kamu hizmetleri
Su, gaz, elektrik, haberleşme ve diğer kamu kullanılabilir
hizmetinin kamu-şirket tedarikçileri.
Varyasyon
Sözleşme kapsamında tanımlanan bir talimat değişikliği
Çalışma Yolu
Adı gibi türünün diğer iş tanımları arasında benzersiz kılan
ayrıntılı çalışma.
Çalışma Bölgesi
Yönetim ve kontrol amaçlı çalışmaların bir bölümü.
147

NŞAAT PROJELER NDEK GEC KMELER ve

Transkript

Benzer belgeler

BASIN BÜLTENI Avrupa Komisyonu eş finansmanıyla

Aileniz ile birlikte güven içinde

Sweco, geleceğin yaşam alanlarını ve şehirlerini planlayıp tasarlar

Tepe İnşaat 2013 yılı faaliyet raporu, ARC Awards tarafından

PROJE ve DOKÜMAN (BELGE) YÖNETİMİ

100 YAPI YÖNETİM TERİMİ SÖZLÜĞÜ Zeyilname (Addendum)

Kişisel Bilgiler