Stratejik Plan - Kastamonu Köy Koop
Transkript
Stratejik Plan - Kastamonu Köy Koop
Sayın Erdoğan BEKTAŞ Kastamonu Valisi Köy-Koop Kastamonu Birliği sizi unutmayacaktır. KMOONOU P Y K Ö KASTA 1977 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014 - 2017 DGRV İŞBİRLİĞİ İLE HAZIRLANMIŞTIR Kastamonu 2014 “Ziraat sanayi bilhassa üzerinde meşgul olacağımız mevzu olacaktır. Bu arada sütçülüğe, süt sanayine hususi önem vermekteyiz. Sırasıyla şehir ve kasabalarımızın temiz ve ucuz süt mamulâtı ihtiyacını temin edecek fabrikalar tesisine ve bununla ahenkli bir surette köylerdeki sütleri kıymetlendirecek ve satışı kolaylaştıracak kooperatifler teşkiline çalışılacaktır.” 1 KASIM 1936 TBMM “Orman varlığımızın korunması gereğine ayrıca değinmek isterim. Ancak, bunda önemli olan, koruma kuralları ile, ülkemizin çeşitli ağaç ihtiyaçlarını sürekli olarak karşılaması gereken ormanlarımızı dengeli ve teknik bir biçimde işleterek yararlanma konusunu akıllıca uzlaştırmak zorunluluğu vardır. Buna, TBMM’ nin gereken önemi vereceğine şüphe yoktur.” 1 KASIM 1937 TBMM “Ben de çiftçi olduğumdan biliyorum, makinesiz ziraat yapılmaz, el emeği güçtür, birleşiniz, birlikte makine alınız.” 1925 - KASTAMONU KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ İÇİNDEKİLER SUNUŞ ............................................................................................................... 9 YÖNETİM KURULU ............................................................................................10 DENETİM KURULU ............................................................................................10 MERKEZ BİRLİĞİ TEMSİLCİLERİ .......................................................................11 STRATEJİ PLANLAMA EKİBİ ............................................................................ 12 STRATEJİ PLANLAMA SÜRECİ ........................................................................ 13 1. Bölüm Stratejik Analiz ........................................................................................ 15 1 - KASTAMONU İLİNE GENEL BAKIŞ .............................16 1.1 - TARİHİ .........................................................................................................16 1.2 - COĞRAFİ YAPISI .......................................................................................18 1.3 - İLİN ARAZİ DAĞILIMI ..............................................................................20 1.4 - TARIM ALANLARININ ÖZELLİKLERİ ...................................................... 21 1.5 - TARLA ÜRÜNLERİ ÜRETİMİ (2013) ....................................................... 22 1.6 - HAYVANSAL ÜRÜNLERİN ÜRETİMİ ....................................................... 23 1.7 - NÜFUS DAĞILIMI ...................................................................................... 24 2 - KOOPERATİFÇİLİK ..................................................................... 25 2.1 - KOOPERATİF TANIMI ............................................................................... 25 2.2 - KOOPERATİFLERİN ÖZELLİKLERİ ........................................................ 25 2.3 - TÜRKİYE’DE KOOPERATİFÇİLİK ........................................................... 25 2.4 - KOOPERATİFLERİN YÜKLENDİKLERİ EKONOMİK VE SOSYAL FONKSİYONLAR;..................................................................................... 25 2.5 - KOOPERATİFÇİLİĞİN ÖNCELİKLİ SORUN ALANLARI ........................ 26 3 - DURUM ANALİZİ .......................................................................... 26 3.1 - KURUMUN TARİHİ .................................................................................. 26 3.2 - MEVZUAT ANALİZİ ................................................................................ 26 3.3 - YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER ...................................................................... 26 3.4 - KAYNAKLAR ............................................................................................ 28 3.5 - VERİ TABANI ÇALIŞMALARI..................................................................48 3.6 - FAALİYET KONULARI .............................................................................49 3.7 - SORUN ANALİZİ ...................................................................................... 69 3.8 - SWOT ANALİZİ ........................................................................................ 70 3.9 - PAYDAŞ ANALİZİ .................................................................................... 73 4 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 2. Bölüm Geleceğe Bakış.................................................................................. 83 1 - MİSYONUMUZ...................................................................................84 2 - VİZYONUMUZ .................................................................................. 85 3 - İLKELERİMİZ ..................................................................................... 86 4 - STRATEJİLERİMİZ....................................................................... 88 3. Bölüm İzleme ve Değerlendirme .................................................. 92 1 - İZLEME VE DEĞERLENDİRME ........................................ 92 2 - KASTAMONU KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 2014 - 2017 EYLEM PLANI ................................................... 93 STRATEJİ -1 BİRİM KOOPERATİF YAPILARININ GELİŞTİRİLMESİ .............. 93 STRATEJİ -2 HİZMET KALİTESİNİN ARTIRILMASI .......................................94 STRATEJİ -3 KURUMSAL YAPININ GÜÇLENDİRİLMESİ...............................96 STRATEJİ - 4 MARKALAŞMA..........................................................................99 5 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ TABLOLAR Tablo 1 - Strateji Planlama Ekibi ....................................................................................................................... 12 Tablo 2 - Strateji Planlama Süreci ..................................................................................................................... 13 Tablo 3 - İlin arazi dağılımı ............................................................................................................................... 20 Tablo 4 - Tarım alanlarının özellikleri ................................................................................................................ 21 Tablo 5 - Tarla ürünleri üretimi (2013) .............................................................................................................. 22 Tablo 6 - Kastamonu hayvansal ürün tablosu ................................................................................................... 23 Tablo 7 - Kastamonu Nüfusu ............................................................................................................................ 24 Tablo 7 - Yönetim Kurulu (Asil Üyeleri) ............................................................................................................. 28 Tablo 8 - Yönetim Kurulu (Yedek Üyeleri) ......................................................................................................... 28 Tablo 9 - Denetim Kurulu (Asil Üyeleri)............................................................................................................. 28 Tablo 10 - Denetim Kurulu (Yedek Üyeleri) ....................................................................................................... 28 Tablo 11 - Merkez Birliği Temsilcileri ................................................................................................................ 28 Tablo 12 - Personel Eğitim Seviyesi .................................................................................................................. 30 Tablo 13 - S.S Kastamonu Köy Kalkınma ve Diğer Tarımsal Amaçlı Kooperatifler Birliği Norm Kadro Cetveli ..... 31 Tablo 14 - S.S Kastamonu Köy Kalkınma ve Diğer Tarımsal Amaçlı Kooperatifler Birliği Çalışan Tablosu ........... 32 Tablo 15 - İl ve İlçelere Göre Kooperatif ve Ortak Sayıları (2014)....................................................................... 37 Tablo 16 - Bölge ve İlçelere Göre Süt Toplama Merkezleri Kapasite Dağılımı (2014) ......................................... 38 Tablo 17 - Bölge ve İlçelere Göre Süt Toplama Merkezleri Kapasite Dağılımı (2014) ......................................... 39 Tablo 18 - Yıllar İtibari İle Gelir Dağılımı (2008-2013)....................................................................................... 40 Tablo 19 - Yıllar İtibari İle Gider Dağılımı (2008-2013) ..................................................................................... 41 Tablo 19 - Yıllar İtibari İle Satışlar ve Ciro Dağılımı (1994-2013) ....................................................................... 42 Tablo 19 - Yıllar İtibari İle Özkaynak Yapısı (1994 - 2013).................................................................................. 43 Tablo 20 - Yıllar İtibariyle Süt Toplama Merkezi, Kooperatif Sayısı Ve Süt Miktarı.............................................. 44 Tablo 21- Yıllar İtibariyle Soğutulmuş ve Soğutulmamış Süt Miktarları ve Oranları .......................................... 46 Tablo 23 - Kastamonu Bölgesinde Kooperatiflerin Orman Emvali Üretimi (2012) ............................................ 47 Tablo 23 - Kooperatiflerin Faaliyet Konularına Göre Çalışma Havzaları ............................................................. 50 Tablo 24 - Bölge Birliği Eğitim Matrisi .............................................................................................................. 61 Tablo 24 - Yıllar İtibariyle Eğitim ve Diğer Etkinlikleri Gösterir Tablo ................................................................. 62 Tablo 25 - 2008-2013 Anaç Sığır Desteklemeleri .............................................................................................. 63 Tablo 26 - 2008-2013 Süt Desteklemeleri ........................................................................................................ 65 Tablo 27 - Sorun Analizi.................................................................................................................................... 69 Tablo 28 - Paydaş Tanımlamaları ...................................................................................................................... 73 Tablo 29 - Paydaş İlişki Strateji Matrisi.............................................................................................................. 74 Tablo 30 - Paydaş Stratejisi ............................................................................................................................... 75 Tablo 31- Paydaş Toplantısı Katılımcılarını Gösterir Tablo ................................................................................. 77 Tablo 32 - Eğitim Alan Kooperatif Ortaklarının Oranlarının Artırılması ............................................................. 93 Tablo 33 - Büyüme Sorunu Olan Kooperatiflerin Birleştirilmesi ........................................................................ 93 Tablo 34 - Kooperatiflerin Faaliyet Alanlarının Geliştirilmesi ............................................................................ 94 Tablo 35 - Ortakların Sorunlarını Çözme Performansının Artırılması ................................................................ 94 Tablo 36 - Kalite Sisteminin Geliştirilmesi ........................................................................................................ 95 Tablo 37 - Süt Hijyen ve Kalitesinin Artırılması ................................................................................................. 96 Tablo 37 - Finansal Gelişimin Sağlanması......................................................................................................... 96 Tablo 38 - Çalışan Gelişiminin Sağlanması ....................................................................................................... 97 Tablo 39 - Çalışan Memnuniyetinin Artırılması ................................................................................................ 98 Tablo 40 - Veri Tabanının Geliştirilmesi ............................................................................................................ 99 Tablo 41 - Finansal Gelişimin Sağlanması....................................................................................................... 100 6 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 GRAFİK, RESİM ve ŞEKİLLER Şema 1 - Teşkilat Yapısı Şeması......................................................................................................................... 27 Grafik 1 - Çalışanların Eğitim Seviyelerinin Yüzdesel Dağılımı .......................................................................... 30 Şema 2 - Çalışanların Sahip Olması Gereken Yetkinlikler. ................................................................................. 33 Resim 1 - Sertifika ISO 22000:2005 .................................................................................................................. 34 Resim 2 - Sertifika ISO 9001:2008 .................................................................................................................... 34 Grafik 2 - Kurulan Süt Toplama Merkezlerinin Yıllar İtibariyle Dağılımı ............................................................. 39 Grafik 3 - Yıllar İtibari ile Gelir Dağılımı ............................................................................................................ 40 Grafik 4 - Yıllar İtibari ile Gider Dağılımı ........................................................................................................... 41 Grafik 5 - Yıllar İtibari ile Satışlar ve Ciro Dağılımı ............................................................................................. 42 Grafik 6 - Yıllar İtibari ile Özkaynak Yapısı ......................................................................................................... 43 Grafik 7 - Yıllar İtibariyle Toplanan Süt Miktarı ................................................................................................. 45 Grafik 8 - Yıllar İtibari ile Soğutulmuş Süt ve Soğutulmamış Süt Değişim Grafiği ............................................. 46 Grafik 9 - Kastamonu Bölgesinde Kooperatiflerin Orman Emvali Üretimi ........................................................ 47 Resim 3 - Köy-Koop Web Tabanlı Program Çalışması ........................................................................................ 48 Grafik 10 - Faaliyet Alanlarına Göre Kooperatiflerimizin Dağılımı ..................................................................... 50 Resim 3 - Katılım Belgesi.................................................................................................................................. 60 Grafik 11 - Anaç Sığır Destekleme Tutarı........................................................................................................... 64 Grafik 12 - Anaç Sığır Desteği Alan Kişi Adedi ................................................................................................... 64 Grafik 13 - Anaç Sığır Desteği Alan Kooperatif Adedi ........................................................................................ 64 Grafik 14 - Desteklenen Anaç Sığır Sayısı.......................................................................................................... 64 Grafik 15 - Süt Desteklemesinden Yararlanan Kooperatif Sayısı ........................................................................ 65 Grafik 16 - Süt DesteklemesindenYararlanan Kişi Sayısı ................................................................................... 65 Grafik 17 - Desteklenen Süt Miktarı.................................................................................................................. 65 Grafik 18 - Süt Destekleme Tutarı ..................................................................................................................... 65 Grafik 19 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 1 .............................................................................................. 78 Grafik 20 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 2 .............................................................................................. 78 Grafik 21 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 3 .............................................................................................. 78 Grafik 22 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 4 .............................................................................................. 78 Grafik 23 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 5 .............................................................................................. 78 Grafik 24 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 6 .............................................................................................. 78 Grafik 25 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 7 .............................................................................................. 79 Grafik 26 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 8 .............................................................................................. 79 Grafik 27 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 9 .............................................................................................. 79 Grafik 28 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 10 ............................................................................................ 79 Grafik 29 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 11 ............................................................................................ 79 Grafik 30 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 12 ............................................................................................ 79 Grafik 31 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 13 ............................................................................................ 79 Grafik 32 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 14 ............................................................................................ 79 Grafik 33 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 15 ............................................................................................ 80 Grafik 34 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 16 ............................................................................................ 80 Grafik 35 - Saha Personeli Memnuniyet Anketi ................................................................................................ 80 Grafik 36 - Büro Personeli Memnuniyet Anket Sonucu ..................................................................................... 81 Grafik 37 - Kooperatif Çalışan Memnuniyeti Anket Sonuçları ........................................................................... 81 7 LKINMA VE DİĞ Y KA ER KÖ LER BİRLİĞİ ATİF ER L AMAÇLI KO IMSA OP TAR KMOONOU P Y K Ö KASTA 1977 SUNUŞ T ürkiye, özellikle 1980’li yıllardan sonra, diğer alanlarda olduğu gibi ekonomik alanda da önemli değişimler yaşıyor. Uygulanan ekonomik modelin rekabete dayalı olması, üretici adına rekabeti sağlayacak kooperatif yapıların oluşturulamamış olması, diğer taraftan Gümrük Birliği ve Dünya Ticaret Örgütü ile yapılan anlaşmalar, ekonomideki dengeleri Ülkemiz özellikle de üreticimiz aleyhine bozmuştur. Ülkemizde özelleştirme süreci ile birlikte, tarımsal alandaki KİT’ler, ulusal veya uluslararası sermayenin eline geçmiş, büyük sermaye kuruluşları ülkemizin tarımsal politikalarına yön vermeye başlamıştır. Diğer taraftan uluslararası anlaşmalarla verilen taahhütler, tarımsal politikaların kendi inisiyatifimizle belirlenmesine de engel teşkil etme noktasına gelmiştir. Fiyatlar ekonominin doğal koşulları içerisinde oluşmamaktadır. Üretici piyasanın arz ve talep dengesini gözleyecek ve ona göre dengeleri oluşturacak, rekabeti sağlayabilecek mekanizmaları oluşturamamıştır. Yıllardan bu tarafa pazardaki hâkimiyet unsurları değiştirilememiştir. Çünkü fiyatların oluşturulmasında üretici ile nihai tüketicinin etkin olmasını sağlayabilecek kooperatif yapıların oluşması veya gelişmesi sağlanamamıştır. Üreticinin korun- Birlik olarak 1995 yılından bu taramasına yönelik argümanlarda ge- fa, üretici örgütlenmesindeki mevliştirilememiştir. cut olumsuzluklar ve üretici adına Üretici örgütlerinin başarılarının bi- oluşan zaafiyetlere rağmen önemli limsel ve objektif değerlendirilmesi çalışmalar gerçekleştirilmiştir. Bölyapılmamıştır. Bugüne kadar koo- gemizin bu hizmetlere ihtiyacı peratiflerin ekonomiye katkısı, ya- devam etmekte, hatta farklı konurattığı istihdam, kayıt dışının kayıt larda da çalışmaların yapılması gealtına alınmasındaki rolü, hizmet rekmektedir. Bu kapsamda değersektörüne katkıları bilinmemekte, lendirdiğimizde, Strateji planlama bu konuda ciddi araştırmalarda çalışmaları sürecinde yapılan çalışbulunmamaktadır. Bu verilere ula- malar ve analizler daha da önem şılmadan ve bilimsel değerlendir- kazanmaktadır. meler yapılmadan kooperatiflere Birliğimiz, 2005 yılından bu tarafa ön yargılarla yaklaşılmaktadır. Alman Kooperatifleri KonfederasYıllardan bu tarafa, belkide kasıtyonu (DGRV) ile ortaklaşa birçok lı olarak, kooperatifçilik siyasi bir çalışma yürütmüş, bu çalışmalar hareket olarak değerlendirilmiş, birliğimizin ve birim kooperatifleolumsuz algılar oluşturulmaya çarimizin gelişmesine önemli katkılar lışılmıştır. sağlamıştır. Hazırlanan bu strateji Türkiye’ye özgün bir kooperatif planlaması ile de birliğimizin kumodeli geliştirilememiştir. Son on rumsal kimlik kazanmasına önemli yıl içerisinde kooperatifler kanubir destek verilmiş olunacaktır. nunda defalarca değişiklikler yapılmış, hatta kooperatiflerin yerine Bu vesile ile tüm desteklerinden ikame kuruluşlar oluşturulmaya dolayı DGRV ye DGRV adına görev almış tüm uzmanlara ve DGRV koçalışılmıştır. 2012 yılında yürürlüğe giren Stra- ordinatörü Sayın İfakat GÜRKAN’a, teji belgesinin, kooperatifçiliğimiz- planın hazırlanmasında verdiği de yıllardan bu tarafa biriken so- destekten dolayı Stratejist Ufuk PErunların aşılmasına, yeniden güven KER’e, birliğimizi bu güne taşıyan veren, gelişmiş ülkelerde olduğu tüm kooperatiflerimizin ortaklarıgibi fonksiyonel kooperatifçiliğe na ve yöneticilerine, beraber görev geçişe katkı sağlayacağına ve yeni yaptığımız yönetim ve denetim bir bakış açısı getireceğine daha kurulu üyelerimize ve mesai arkadoğrusu getirmesi gerektiğine ina- daşlarıma teşekkürlerimi ve şükranlarımı sunuyorum. nıyoruz. EROL AKAR YÖNETİM KURULU BAȘKANI KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ Yönetim Kurulu Erol AKAR Yönetim Kurulu Başkanı S. Özcan ÖZDEMİR Yönetim Kurulu Başkan Vekili Şevket YERLİ Yönetim Kurulu Üyesi Celal ÇETİNKAYA Yönetim Kurulu Üyesi Ahmet AYGÜN Yönetim Kurulu Üyesi Denetim Kurulu Nafiz ÇIKIRIK Denetim Kurulu Üyesi 10 Ahmet İHTİYAR Denetim Kurulu Üyesi Sadık SÖYLEMEZ Denetim Kurulu Üyesi KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 Merkez Birliği Temsilcileri Erol AKAR Celal ÇETİNKAYA S. Özcan ÖZDEMİR İhsan KARA Cemal ÇELEBİ 11 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİ PLANLAMA EKİBİ 1 Yönetim Kurulu Başkanı Erol AKAR 2 Yönetim Kurulu Başkan Vekili S.Özcan ÖZDEMİR 3 Yönetim Kurul Üyesi Celal ÇETİNKAYA 4 Denetim Kurul Üyesi Nafiz ÇIKIRIK 5 Donalar Tar.Kal.Koop.Başkanı Lütfi TURAN 6 Birlik Müdürü Dilek ÖZDEMİR 7 Ziraat Yük.Mühendisi Ahmet ÇORBACIOĞLU 8 Orman Mühendisi Özkan KAPUCU 9 Ziraat Teknikeri Muhittin CİĞERCİ 10 SMMM Şerafettin DOĞRU 11 Muhasebe Sorumlusu Ömer BAYRAK 12 DGRV Saha Uzmanı Volkan ÖZTÜRK 13 Stratejist Ufuk PEKER Tablo 1 - Strateji Planlama Ekibi 12 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ Kooperatifler, insanların bir araya gelerek oluşturdukları örgütlü bir yapıdır. Bu oluşumun temel amacı ise üreticileri bir araya getirerek, bireyleri ve genel olarak toplumu geliştirerek kalkındırmaktır. Kooperatifçilik diğer ülkeler içinde son derece önemlidir ve bu nedenle 2012 yılı “Uluslararası Kooperatifçilik Yılı” olarak kabul edilmiştir. Hatta ülkemizde kooperatifçilik alanında kapsamlı bir çalışma yapılarak “Türkiye Kooperatifçilik Stratejisi ve Eylem Planı” hazırlanmış ve 2012 yılında yürürlüğe girmiştir. Biz de, Kastamonu S.S. Köy Kalkınma ve Diğer Tarımsal Amaçlı Kooperatifler Birliği “Türkiye Kooperatifçilik Stratejisi ve Eylem Planı” doğrultusunda çalışmalarımıza devam etmekteyiz. Bu bağlamda 2014-2017 yıllarını kapsayan Strateji Planı oluşturulması amacıyla, yönetim kurulu tarafından belirlenen Ufuk Yolu (Strateji Ekibimiz) ve Strateji Uzmanımız Sayın Ufuk PEKER ile birlikte ilk olarak 2013 yılı Eylül ayında strateji planlama çalışmalarına başlamak üzere bir araya geldik. Ufuk Yolu ekibi ile yaptığımız 3 günlük toplantı sürecinde hedeflerimize yönelik ilk taslak çalışmamızı ortaya çıkarttık. Aralık ayı içerisinde ekibimiz ikinci bir toplantıyla, strateji çalışmalarına ivme kazandırdı. Bu toplantılarda aşağıdaki konular üzerinde çalışılmıştır. • Durum Analizi • Güçlü ve Zayıf Yönler • Fırsat ve Tehditler Bu strateji planı hazırlanırken iç ve dış paydaşlarımızla da bir araya gelinerek paydaşlarımızın da fikir ve görüşleri alındı ve strateji planına katkıları sağ- STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 landı. Strateji planı çalışmalarımız doğrultusunda her kesimin fikir ve görüşleri dikkate alınarak, zayıf yönlerimizin güçlü hale dönüştürebileceğini ve tehditleri ortadan kaldırabileceğini düşündüğümüz dört stratejik amaç oluşturuldu ve bu amaçların altında öncelikli 11 hedef ve 50 eylem belirlendi. Belirlenen bu amaç ve hedeflerin aynı zamanda üst belge olan “TÜRKİYE KOOPERATİFÇİLİK STRATEJİSİ VE EYLEM PLANI” ile uyumlu olması sağlandı. ULUSLAR ARASI STANDARTLARDA REFERANS KAYNAĞI OLMAK Vizyonu ile belirlediğimiz; 1- BİRİM KOOPERATİF YAPILARININ GELİŞTİRİLMESİ 2- HİZMET KALİTESİNİN ARTIRILMASI 3- KURUMSAL YAPININ GÜÇLENDİRİLMESİ 4- MARKALAŞMA Belirlediğimiz bu dört Stratejik Amaç doğrultusunda çalışmalarımızı sürdürerek hedeflerimize ulaşacağımıza ve bu şekilde güçlü üst birlik ve güçlü birim kooperatifler oluşturacağımıza inanıyoruz. Strateji Planının, Kooperatiflerimize, Birliğimize ve Kastamonu’muza hayırlı olmasını diler, hazırlanmasında emeği geçen herkese Ufuk Yolu ekibi olarak teşekkür ederiz. UFUK YOLU STRATEJİ PLANLAMA EKİBİ STRATEJİ PLANLAMA SÜRECİ 1. ADIM 2. ADIM 3. ADIM 4. ADIM Neredeyiz? Nereye Ulaşmak İstiyoruz? Gitmek İstediğimiz Yere Nasıl Ulaşırız? Başarımızı nasıl değerlendiririz? Mevcut Durum Analizi Misyon ve İlkeler Stratejiler İzleme • Kuruluş Varoluş Gerekçesi • Temel İlkeler • Amaç ve Hedeflere Ulaşma Yöntemi • Raporlama • Karşılaştırma VİZYON FAALİYET ve PROJELER PERFORMANS ÖLÇME ve DEĞERLENDİRME • Performans Göstergeleri • Detaylı Faaliyet Planları • Geri Besleme • Ölçme Yöntemlerinin Belirlenmesi • Performans Göstergeleri • Uygulamaya Yönelik İlerleme ve Sonuçların Değerlendirilmesi * Bölge Analizi * Paydaş Analizi • Arzu Edilen Gelecek * Sorun Analizi * GZFT Analizi STRATEJİ ve HEDEFLER • Orta Vadede Ulaşılacak • Stratejiler • Somut Ölçülebilir Hedefler Tablo 2 - Strateji Planlama Süreci 13 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ OOU P K K Ö Y ASTAMON 1977 K 14 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 1. Bölüm Stratejik Analiz 15 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 1 - KASTAMONU İLİNE GENEL BAKIŞ 1.1 - TARİHİ Kastamonu’nun, arkeolojik bazı kazı ve yüzey araştırmaları sonucunda Paleolitik dönemde pek araştırma olmaması nedeniyle Kastamonu üzerine bilgiler de özellikle erken dönemler için çok yetersizdir. Kısıtlı sayıdaki yüzey araştırması ve kazı çalışmasına bakarak elde edilen veriler ise bölge arkeolojisinin Anadolu tarihi açısından yine de önemli olduğunu vurgular. Yapılan araştırmalar bölgenin Paleolitik dönemle birlikte neolitik, kalkolitik ve erken tunç dönemlerine kadar kesintisiz bir yerleşime sahne olduğunu gösterir. Bu çağların sonrasında, M.Ö. II. Bin Anadolu tarihi coğrafyasına bakıldığında Kastamonu ve çevresinde Pala ve Tummana adı verilen kavimlerin yerleşik olduğu görülür. Bu kavimlerin kullandığı dile Palaca adı verilirken, çivi yazısı formatındaki yazılarını içeren çok az sayıda kil tablete de Hitit arşivlerinde rastlanmış- 16 tır. Büyük ihtimalle Transkafkasya kökenli olan bu kavimler yakın akrabaları olan Hititler ve Luwiler ile aynı çağlarda Anadolu’ya gelmiş ve bu bölgeye yerleştikleri düşünülmektedir. TAPRAMMİ’NİN SIRRI M.Ö. 2 Binin sonlarında bölgedeki Hitit varlığı Kastamonu’nun Devrekani İlçesi sınırlarındaki Kınık kazısı ile ortaya konmuştur. Buradan elde edilen gümüş sanat eserleri klasik Hitit sanatının özelliklerini yansıtırken, kazılarda bulunan diğer arkeolojik buluntular da bölgenin Erken Tunç (M.Ö. 3000) döneminden itibaren iskân edildiğini gösterir. Kınık kazıları, Hitit kültürünün somut kanıtlarını Kastamonu’da ortaya koyarken bir yandan da bu kazılarda bulunan özel bir metal kap sayesinde de önemini ortaya koydu. Taprammi Çanağı adı verilen üzerinde KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ kabartma şeklinde av sahneleri bulunan kap, ismini üzerindeki Hitit hiyeroglifleri ile yazılmış “Taprammi” kelimesinden alır. Bu kelime bir isim olmakla beraber, bu ismin Hitit’in başkenti Hattuşa’da çok önemli bir tüccara ait olduğu da vakit geçmeden belirlendi. Hititlerin yıkılmasıyla bölge bir müddet Phryg hâkimiyeti altında kalıp, daha sonra Kastamonu sırasıyla Lydia, Pers, Helen ve Pontus Devletleri’nin denetimine girer. Gnaeus Pompeus Magnus tarafından Roma İmparatorluğu’na dahil edilen bölge, Bizans hakimiyeti sonrasında M.S. 1211 tarihinden itibaren kesin olarak Türk İslam bayrağını taşır. Paphlagonia (Paflagonya) ve Homeros’un İlyadası’nda Paphlagonialılar M.Ö. 1200’lü yılların sonlarına doğru Hitit Devleti yıkılırken Anadolu, özellikle Balkanlar’dan gelen Trak Kavimlerinin tarafından istila edilmişti. Bu Trak kabilelerinden olan ve özellikle Eskişehir Afyon dolaylarında hâkimiyeti bilinen Frigler Kastamonu Bölgesi’nde de siyasal bir güç olmayı başarmışlardı. M.Ö. 7. Yy’da Kimmer istilasına maruz kalan bölge, daha sonra Lydia kralı Alyettes’in Kimmer tehlikesini ortadan kaldırması ile Kral Kroissos döneminde (M.Ö. 561-546 ), Lydia egemenliğine girmiştir. M.Ö. 546 yılından itibaren ise bölgede Pers hâkimiyeti başlar. M.Ö. I. Bin olarak anılan çağla birlikte Kastamonu Bölgesi Paphlagonia olarak adlandırılır. Bu bölgenin halkı açık olmamakla birlikte batıdan yani Balkanlar’dan gelmiş bir Thrak boyunun uzantısı olduğu düşünülebilir. Antik tarihçilerden Ksenphon Paphlagoniabölgesinde “Kotys” adlı bir liderden söz eder ki, bu isime Thrakialılar arasında sık rastlanır. Ancak, Thrak göçlerinden etkilense bile bölge, halkının önemli bir bölümünün bu bölgede M.Ö. II. Binyılda yaşadığı bilinen Palaların devamının olması daha da mümkün görünmektedir. Yazılı kaynaklarda Paphlagonia ve Paphlagonia Bölgesi’nden ilk bahsedilen yer ünlü ozan Homeros’un Troya Savaşı’nı anlattığı İlyada adlı eseridir. Homeros bu eserinde Paphlagonialıları Pylamenes ve oğlu Harpalion önderliğinde Akhalara karşı Troyalıların saflarında savaşan onurlu bir halk olarak gösterir. Anadolu’da başlayan Pers hakimiyeti ile Paphlagonia Phrygia satraplığına bağlanmıştır. Aynı yıllarda yani M.Ö. 6. yy’da bölgenin kıyı kesimleri Ionia Bölgesi şehri olan Miletos tarafından kolonize edilmeye başlamıştır. M.Ö. 333 yılına gelindiğinde Büyük İskender yönetimi altına giren bölgede M.Ö. 298 yılında Ktistes Mitridates tarafından Pontus Devleti kurulmuştur. STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 GÜN YÜZÜNE ÇIKAN ANTİK BAŞKENT, POMPEIOPOLIS Antik dönemin başlarında “Paphlagonia” olarak adlandırılan Kastamonu ve bölgesinde M.Ö. 65-64 yıllarından itibaren Roma hakimiyeti yaşanmaya başlar. Roma bölgenin kültür dokusuna nüfuz edemese de kendini bölgenin metropolisi yani başkentliğini de yapan Taşköprü’deki antik Pompeiopolis kentinde gösterir. Bu antik kent M.Ö. 64 yılında kurulmakla birlikte en güçlü zamanını Roma İmparatoru Marcus Aurelius’un damadı olan Klaudius Severus’un valilik yaptığı dönemde (M.S II. yy) yaşamaya başlar. Bu yöneticiyle birlikte Pompeiopolis başkent konumuna yükselir. Kent, Paphlagonia Bölgesinde “Metropolis Sebaste” yani Paphlagonia’nın ana ve kutsal şehri konumunda anılmaya başlar. M.S. 150–300 yılları arasında başkentliği devam eden kentin M.S. 325’ler itibariyle piskoposluk olarak temsil etmesi bölgede Hıristiyanlığın yayılmaya başladığını göstermektedir. M.S. 536–553 yıllarında başpiskoposluğa yükselen kent M.S. 13. yy’a kadar piskoposluk listelerinde var olmaya devam etti. Antik kentte son iki sezondur Münih Üniversitesi’nden Prof. Dr. Latife Summerer başkanlığındaki uluslararası bir ekip tarafından arkeolojik kazı çalışmaları sürdürülmektedir. Antik kentin ana yapısının belirlenmesine yönelik yapılan kazı çalışmaları içindeki jeofizik çalışmalarında şu ana dek, hamam, agora (Pazar alanı-forum), iki adet tiyatro ve bir adette İmparator Augustus’a ait olduğu düşünülen bir tapınak yapısı belirlendi. CASTAMON’DAN KASTAMONU’YA Kastamonu ismine ilişkin bilimsel bir etimolojik çalışma yapılmamıştır. Kentin ismine dair birkaç farklı görüş olsa da günümüzde Bizans Dönemi’nde bölgede hüküm süren Komnen Sülalesi’ne atfen bulunan isimlendirme akla yakın gelmektedir. Bu isimlendirme kökeni ise Komnenlerin Kalesi anlamına gelen Kastra-Komnen olmasına karşın aynı sülale dönemi yazılı kayıtlarında Kastamonu, Castamon olarak görülür. M.S. 11–12 yüzyıl Bizans kaynaklarında Kastamonu kenti ilk olarak Castamon olarak anılmaya başlar. Bu dönemde Bizans İmparatorluk ailelerinden Komnenoiler’e ait tahkimatlı bir yerleşim olarak karşımıza çıkan kent, 1084 yılı ile itibariyle Emir Kara Tigin Bey komutasındaki Türklerin eline geçer. Bu tarih ile Türklerle tanışan Kastamonu, 1211 yılına kadar Bizans ve Türklerin arasında sürekli el değiştirir. 17 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 1211-1212 tarihi ile birlikte Kayı Boyundan olan Emir Hüsameddin Çoban Bey tarafından bölge tamamen Türk hâkimiyetine geçirilir ve böylece Kastamonu’da Çobanoğulları Beyliği kurulur. Yaklaşık olarak 1295’li yıllara kadar hüküm süren bu beylikten sonra, Eflâni tımarına bağlı Şemseddin Yaman Candar tarafından yine Kastamonu merkezli Candaroğulları Beyliği kurulur. Bu dönemde kent bir ilim ve sanat merkezi haline gelerek, dönem Türk-İslam dünyası içerisinde saygın bir konuma yükselir. 1461 tarihine gelindiğinde Fatih Sultan Mehmed, beyliği Osmanlı Devleti sınırlarına katarak önemli bir sancak haline getirir. Osmanlı imparatorluğu döneminde, idari taksimat bakımından, geçmişten gelen bir yönetim merkezi olma özelliğini sürdüren Kastamonu Sancağı, doğuda Samsun, batıda İzmit, güneyde Kalecik ve kuzeydeki doğal sınırı olan Karadeniz sahili ile imparatorluğun geniş bir eyaleti olarak, cumhuriyete kadar bir idari KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ merkez konumunu sürdürmüştür. Cumhuriyetin ilanı ile birlikte yapılan yeni değişikliklerle Kastamonu 12 ilçe ile birlikte, bir il olma özelliğini korumuştur. MİLLİ MÜCADELE’DE ANITSALLAŞAN BİR KENT Çanakkale Savaşları ile birlikte Milli Mücadelede de çok önemli rol oynayan Kastamonu, bu savaşın kazanılmasında önemli bir etken olan İnebolu-Ankara lojistik hattında, İnebolu mavnacılarından başlayarak, kağnı kollarını çeken Şerife Bacılar, Halime Çavuşlar, Necibe Nineler ve 10 Aralık 1919 tarihinde Anadolu’nun ilk kadınlar mitingini yapan kadınlarına kadar anıtsallaşan isimlere ve efsaneleşen olaylara da imza atmıştır. Çanakkale Savaşlarından başlayarak Milli Mücadele yıllarında artarak devam eden Kastamonu insanının göstermiş olduğu yararlılıkları, Mustafa Kemal Atatürk 1925 yılı 24 Ağustos tarihinde Kastamonu İnebolu ilçesinden başlatmış olduğu “Şapka ve Kıyafet İnkılabı” ile onurlandırmıştır. Mustafa Kemal Atatürk’ün bu devrimi gerçekleştirme yerindeki seçimi; milletini seven geleneklerine bağlı ve ilerici Kastamonu ve Kastamonu halkının arasında olması ise asla tesadüfi değildir. Türkiye’de bir ilk ve tek olarak T.B.M.M. tarafından 9 Nisan 1924 tarihinde İnebolu ilçemiz Mavnacılar Loncasına verilmiş olan Beyaz Şeritli İstiklal Madalyası ve Vesikası da Türkiye Cumhuriyeti Devletinin ilimize vermiş olduğu yüksek onurlardan bir diğeridir. 1.2 - COĞRAFİ YAPISI Kastamonu ili Batı Karadeniz Bölgesi’nde 41 derece 21’ kuzey enlemi i!e 33 derece 46’ doğu boylamları arasında yer alır. Deniz seviyesinden yüksekliği 775m. dir. Yüzölçümü 13.108,1 km2dir. Bu ülke topraklarının %1,7’sini oluşturur. Kastamonu İli çoğunlukla engebeli arazilerden oluşmaktadır, ilin kuzeyinde Batı Karadeniz Dağları bulunmaktadır. Karadeniz sahiline paralel olarak İsfendiyar (Küre) Dağları il merkezinin kuzeyinde, güneyinde ise yine doğu batı uzantılı Ilgaz Dağları yer alır. Türkiye’nin Karadeniz’e doğru uzanan çıkıntısının büyük bölümünü kapsar. Doğuda Çatalzeytin İlçesi’nin Sinop ile birleştiği noktadan, batıda Kerempe burnuna kadar kıyı düz bir şerit halinde uzanır. Kerempe Burnunda bariz bir çıkıntı meydana getirerek güney batı doğrultusunda Bartın il sınırına kadar kıyı devam eder. Karadeniz’e olan bu kıyının uzunluğu 170 km’dir. Kastamonu’nun yüzölçümünün %74,6’sı dağlık ve ormanlık, %21,6’sı plato ve %3,8’i ovadan oluşur. Dağılımdan da anlaşılacağı gibi ilin tarıma elverişli geniş 18 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ alanları yoktur. Ancak vadiler etrafında küçük ovalar göze çarpar. Bunlardan önemlileri Daday ve Taşköprü ovalarını içine alan Gökırmak ile Tosya tarım alanını kapsayan Devrez Vadileridir. Ayrıca Araç, Cide ve Devrekani çay yatakları çevresinde de ekim ve dikime elverişli alanlar bulunmaktadır. STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 Dağları uzanmaktadır. Bu dağlar yüksek ve devamlıdır. Kuzeyde Gökırmak ve Araç Çayı, güneyde ise Devrez Çayı vadileri ile sınırlanmıştır. En yüksek noktası Çatalılgaz Tepesi (2565m.) dir. Münferit olarak Yaralıgöz Dağı (1985m.), Göynük Dağı (1770m.), Dikmen Dağı (1471m.), Kurtgirmez Dağı (1450 m.), Güruh Dağı (1493m.), Ballıdağ (1400 m.), lsırganlık Dağı, Harami Dağı ve Elek Dağı önemli yükseltileri teşkil etmektedir. İlin güneyinde ise Ilgaz 19 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 1.3 - İLİN ARAZİ DAĞILIMI Cinsi Alan (Ha.) Oranı (%) Tarla Ürünleri Üretim Alanı 242577 67,5 Sebze Ürünleri Üretim Alanı 4.098 1,1 Nadas Alanı 37.951 10,6 Meyve Üretim Alanı 11.093 3,1 Kavaklık- Söğütlük 4.656 1,3 Tarıma Elverişli Olup Kullanılmayan Alan 58.851 16,4 Toplam Tarım Alanı 359.226 27,4 Orman ve Fundalık Alanı 774.806 59,1 Çayır-Mera Alanı 87.087 6,6 Kullanılmayan ve Yerleşim Alanı 89.691 6,8 1.310.810 100 Tarım Alanı Toplam Tablo 3 - İlin arazi dağılımı Yayla - Araç 20 Taşköprü KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 1.4 - TARIM ALANLARININ ÖZELLİKLERİ Alan (ha.) Oranı (%) Kuru Tarım Alanı 123.891 34,4 Sulamaya Elverişli Tarım Alanı 234.335 65,6 Sulanamayan Tarım Alanı 127.715 75,4 Sulanan Tarım Alanı 52.825 24,6 - Devlet Sulaması 33.935 64,2 - Halk Sulaması 18.890 35,8 359.226 100 Sulama Durumu Toplam Tablo 4 - Tarım alanlarının özellikleri Ilgarini Mağarasi Ilıca Şelalesi 21 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 1.5 - TARLA ÜRÜNLERİ ÜRETİMİ (2013) Sıra No Ürün Adı Üretim (Ton) Verim (kg/ha) 1 Buğday 63.994 133.575 2.087 2 Arpa 12.539 27.591 2.200 3 Şekerpancarı 3.151 119.995 38.082 4 Mısır (dane) 950 2.124 2.236 5 Sarımsak (kuru) 2.054 14.408 7.015 6 Patates 794 18.522 23.327 7 Siyez Buğdayı 727 1.655 2.276 8 Çeltik 855 5.315 6.216 Tablo 5 - Tarla ürünleri üretimi (2013) 22 Alan (ha) KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 1.6 - HAYVANSAL ÜRÜNLERİN ÜRETİMİ Ürünün Adı Üretim Miktarı (2013) Kırmızı Et (ton) 1.889 Yumurta (adet) 15.164.000 Süt (ton) 109.512 Kurulu Süt Kapasitesi (ton) 176.055 İşletmelerde İşlenen Süt Miktarı (ton) 53.768 (ilk 9 ay ) Süt Teşvik Miktarı (ton) 45.511(ilk 9 ay ) Bal (kg) Yapağı (ton) Deri (adet) 533.356 118 8348 Kültür Balıkçılığı (ton) 134 Deniz Balıkçılığı (ton) 13.788 Tablo 6 - Kastamonu hayvansal ürün tablosu 23 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 1.7 - NÜFUS DAĞILIMI Yıl Toplam İl İlçe Merkezi Sıra % Kır % Şehir % Erkek % Kadın % 2008 360,422 50 0,5 176,196 49 184,228 51 176,832 49,1 183,592 50,9 2009 359,823 50 0,5 169,839 47 189,984 53 177,152 49,2 182,677 50,8 2010 361,222 50 0,49 166,163 46 195,059 54 178,875 49,5 182,347 50,5 2011 359,759 50 0,48 162,055 45 197,704 55 177,686 49,4 182,093 50,6 2012 359,808 50 0,48 157,852 45 202,006 56 177,647 49,4 182,161 50,6 Tablo 7 - Kastamonu Nüfusu Açıklama: Sıra, Kastamonu il nüfusunun Türkiye illeri arasındaki sıralamasıdır. Yüzde, Kastamonu il nüfusunun, Türkiye nüfusuna oranıdır. Tablodaki verilere Türkiye İstatistik Kurumu Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi (ADNKS) veri tabanından ulaşılmıştır. Yayla - Araç Fındıklı Yaylası - Araç Araç 24 Sıragömü Yaylası KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 2 - KOOPERATİFÇİLİK 2.1 - KOOPERATİF TANIMI Kooperatif, insan ihtiyaçlarının karşılıklı yardımlaşma yoluyla giderilmesini sağlamak ve ortakların çıkarlarını korumak amacıyla oluşturulan ekonomik kuruluştur. Kooperatifler insanların ihtiyaçlarını karşılıklı yardım, dayanışma ve kefalet suretiyle en az maliyetle karşılamak amacıyla kurulan tüzel kişilerdir. Kooperatifler hem kişilerin tek başlarına yapmaya güçlerinin yetmediği işleri bir araya gelerek yapmalarını sağlar, hem de toplumun kalkınmasına katkıda bulunur. 1163 sayılı Kooperatifler Kanunu’na göre tüzel kişiliği haiz olmak üzere ortaklarının belirli ekonomik menfaatlerini ve özellikle meslek ve geçimlerine ait ihtiyaçlarını, işgücü ve parasal katkılarıyla karşılıklı yardım, dayanışma ve kefalet suretiyle sağlayıp korumak amacıyla gerçek ve tüzel kişiler tarafından kurulan değişir ortaklı ve değişir sermayeli ortaklıklar olarak tanımlanmıştır. 2.2 - KOOPERATİFLERİN ÖZELLİKLERİ Kooperatifler, ortakların ortak ihtiyaçlarını veya meslekleri ile ilgili gereksinimlerini en az maliyetle karşılamak amacıyla kurulur. Kooperatiflerde sermayenin üst sınırı yoktur. Kooperatifin ortak sayısı arttıkça sermayesi de artar. Kooperatiflerde sermaye olarak ayni sermaye (para dışında mal, demirbaş, taşıt, bina vb.) konulması veya başka bir işletmenin kooperatife devredilmesi, ancak ana sözleşmede belirtilmiş olmakla mümkündür. Gerçek veya tüzel kişiler kooperatife ortak olabilirler. Her ortağın ortaklık haklarının, ada yazılı ortaklık senedi ile temsil edilmesi gerekir. Kooperatiflerde ortaklıktan çıkış, ancak hesap döneminin sonunda ve en az 6 ay önceden haber vermek şartıyla yapılır. Ancak ana sözleşmeye ortaklıktan çıkış ile ilgili bir hüküm konmuşsa bu hüküm bağlayıcıdır. Kooperatiflerde ortakların en az bir ortaklık payları vardır. Bir ortak 5000’den fazla paya sahip olamaz. Bir ortaklık payının değeri 100 TL’dir. Kooperatiflerin sorumluluğu ana sözleşmede aksi bir hüküm yoksa mal varlığıyla sınırlıdır. Ortaklar ise sermaye payları ile sorumludur. 2.3 - TÜRKİYE’DE KOOPERATİFÇİLİK Kooperatifler; geleneksel olarak tarım alanında (üretim, alış ve satış), toptan ve perakende ticaret alanında, konut yapım, su, elektrik ve sağlık sektörlerinde, bankacılık ve sigortacılık alanlarında yer almaktadırlar. Ancak, bilgi ve iletişim teknolojisi gibi sektörlerde, bakım hizmeti, el sanatları, turizm ve kültürel alanda da giderek artan biçimde yeni kooperatif örgütlenmeleri gerçekleşmektedir. 2.4 - KOOPERATİFLERİN YÜKLENDİKLERİ EKONOMİK ve SOSYAL FONKSİYONLAR; • Piyasa başarısızlığını düzeltir ve etkin bir piyasa organizasyonunu destekler. • Küçük sınaî işletmelere, kendi özerkliklerini kaybetmeksizin daha büyük ve güçlü ekonomik yapılar şeklinde birleşme olanağı sağlar. • Ürün ve/veya hizmet arzını kontrol eder, küçük işletmelerin pazar payını artırır. • Nüfusun büyük bir kısmına ekonomik entegrasyonuna olanak sağlar. • Piyasalarda fiyat dengesini oluşturmaya etki ederek regülatör görevini üstlenir. • Sosyal sermayeyi oluşturur ve muhafaza eder. • Özellikle başka türlü sorumlu pozisyona gelemeyecek kişiler için yönetim deneyimleri kazanma olanakları sağlar. • Demokratik olarak yönetildiğinden ve ekonomik açıdan yönetime katılmaya olanak sağladığından sosyal sermayeyi sağlayarak, güven ortamı oluşturur. Kooperatiflerde her ortak bir oy hakkına sahiptir. 25 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 2.5 - KOOPERATİFÇİLİĞİN ÖNCELİKLİ SORUN ALANLARI T.C Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Kooperatifçilik Genel Müdürlüğü tarafından yayınlanan Strateji Belgesi, Türkiye’de kooperatifçiliğin etkin, verimli ve güçlü bir yapıya kavuşmamış olması ile ilgili yaptığı araştırma ve analiz çalışmalarında sorunları aşağıdaki gibi kümelenmiştir. • Kamu Hizmet Sunumu ve Kooperatifçiliğe Elverişli Bir Ortam Oluşturulması Konusunda Yaşanan Aksaklıklar • Eğitim, Bilinçlendirme ve Araştırma Faaliyetle- rinde Yetersizlikler • Örgütlenme ve Kooperatifler Arası İşbirliği Sorunu • Sermaye Yetersizliği ve Uygun Finansmana Erişim Sorunu • Denetim ve İmaj Sorunu • Kurumsal ve Profesyonel Yönetim Eksikliği • Mevzuat ve Uygulamadan Kaynaklanan Sorunlar Kaynak: Türkiye Kooperatifçilik Stratejisi Ve Eylem Planı 2012–2016 3 - DURUM ANALİZİ 3.1 - KURUMUN TARİHİ Birliğimiz 22.03.1977 tarihinde kurulmuş olmasına rağmen sadece 1980 yılına kadar faaliyet göstermiş, daha sonra 1996 yılına kadar hiçbir faaliyeti olmamıştır. Birliğimiz; 1996 yılından itibaren, özellikle üreticinin müşterek iş yapma ihtiyacı duyduğu konularda, gelişmiş ülkelerdeki, kooperatifçilik vizyonu ve misyonu da dikkate alınarak, üreticinin örgütlü bir yapı içerisinde sorunlarını çözmelerine katkı sağlayabilmek amaçlı, 1163 Sayılı Kooperatifler Kanununa dayanılarak kurulmuş bulunan çalışma alanı itibariyle Çankırı ve Bartın illerini de kapsayan bölge niteliğinde bir birliktir. Çalışma konuları itibari ile çok amaçlı bir birlik statüsünde olup, bünyesinde tarım, hayvancılık, ormancılık, sulama, ürün işleme, girdi temini ve ürün pazarlaması yapan 314 adet birim kooperatifi kapsamaktadır. Birliğimiz, bağlı birim kooperatiflerin faaliyet konuları da dikkate alınarak kurumsal yapısını oluşturmaya çalışmıştır. 3.2 - MEVZUAT ANALİZİ Kastamonu Köy Kalkınma ve Diğer Tarımsal Amaçlı Kooperatifler Birliğinin yasal yükümlükleri ve ilgili yasaları şunlardır: 1- Anayasanın 171. Maddesi, 2- 1163 Sayılı Kooperatifler Kanunu 3- 6102 Sayılı Türk Ticaret Kanunu 4- 6831 Sayılı Orman Kanunu 5- 5996 Sayılı Veteriner Hizmetleri, Bitki Sağlığı, Gıda ve Yem Kanunu 6- 5200 Sayılı Üretici Birlikleri Yasası 26 7- Kooperatif ve Birlik Anasözleşmeleri, 8- Desteklemelerle ilgili tebliğler, 9- 4857 Sayılı İş Yasası 10- 6098 Sayılı Borçlar Kanunu 11- 3475 Sayılı Vergi Usul Kanunu 12- 442 Sayılı Köy Kanunu Diğer Alt Mevzuat Düzenlemeleri 3.3 - YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER 3.3.1 - Hukuki Yapı Halen yürürlükte olan 1982 tarihli Türkiye Cumhuriyeti Anayasası’nda, en üst düzeyde kooperatifçiliğin geliştirilmesi benimsenmiştir. Anayasamızın 171. maddesi, Devlete, milli ekonominin yararlarını dikkate alarak öncelikle üretimin artırılması ve tüketicinin korunmasını amaçlayan kooperatifçiliğin gelişmesini sağlayacak tedbirleri alma görevini vermiştir. KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 3.3.2 - Teşkilat Yapısı GENEL KURUL DENETİM KURULU YÖNETİM KURULU BİRLİK MÜDÜRÜ PROJE ve TEKNİK HİZMETLER İNSAN KAYNAKLARI HİZMETLERİ MUHASEBE FİNANSMAN ve DENETLEME HİZMETLERİ SATINALMA, ÜRETİM ve PAZARLAMA HİZMETLERİ TARIMSAL DESTEKLEME HİZMETLERİ ORGANİZASYON ve DESTEK HİZMETLERİ Şema 1 - Teşkilat Yapısı Şeması Türkiye Ormancılık Kooperatifleri Merkez Birliği’ne (OR-KOOP) ve Köy Kalkınma ve Diğer Tarımsal Amaçlı Kooperatif Birlikleri Merkez Birliği’ne (KÖY-KOOP) ortak olup yönetimlerinde etkin olarak görev alınmaktadır. 27 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 3.4 - KAYNAKLAR 3.3.1 - İnsan Kaynakları Yönetim Kurulu (Asil Üyeleri) Erol AKAR Yönetim Kurulu Başkanı Sedat Özcan ÖZDEMİR Yönetim Kurulu Başkan Vekili Şevket YERLİ Yönetim Kurulu Üyesi Celal ÇETİNKAYA Yönetim Kurulu Üyesi Ahmet AYGÜN Yönetim Kurulu Üyesi Tablo 7 - Yönetim Kurulu (Asil Üyeleri) Yönetim Kurulu (Yedek Üyeleri) Nihat KARTAL Yedek Üye Halil İbrahim ARICI Yedek Üye Mehmet Emin PİŞMAN Yedek Üye Zeki DURMAZ Yedek Üye Rıfat OĞAR Yedek Üye Tablo 8 - Yönetim Kurulu (Yedek Üyeleri) Denetim Kurulu (Asil Üyeleri) Sadık SÖYLEMEZ Denetleme Kurulu Üyesi Nafiz ÇIKIRIK Denetleme Kurulu Üyesi Ahmet İHTİYAR Denetleme Kurulu Üyesi Tablo 9 - Denetim Kurulu (Asil Üyeleri) Denetim Kurulu (Yedek Üyeleri) Nevzat TOPRAK Denetleme Kurulu Yedek Üyesi Nuray SARIOĞLU Denetleme Kurulu Yedek Üyesi Tablo 10 - Denetim Kurulu (Yedek Üyeleri) Merkez Birliği Temsilcileri ASİL YEDEK Erol AKAR Vahit ASLAN Celal ÇETİNKAYA Lütfi YAMAN Sedat Özcan ÖZDEMİR Yüksel ERTOGAN İhsan KARA Cemal ÇELEBİ Tablo 11 - Merkez Birliği Temsilcileri 28 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 29 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ Personel Durumu Ünvanlara Göre Eğitim Seviyesi ÇALIŞAN KİŞİ EĞİTİM DURUMU HİZMET SINIFI KADRO ÜNVANI GENEL İDARE HİZMETLERİ TEKNİK HİZMETLER İLK ÖĞRETİM LİSE YARDIMCI HİZMETLER 1 ZİRAAT YÜKSEK MÜHENDİSİ 1 1 ORMAN MÜHENDİSİ 1 1 1 1 MALİ MÜŞAVİR 1 1 MALİ MÜŞAVİR YARDIMCISI 1 1 3 MUHASEBE ELEMANI 3 1 1 SÜT ALIM VE PAZARLAMA SORUMLUSU 1 1 SÜT KALİTE ve KONTROL GÖREVLİSİ 1 1 SÜT ALIM GÖREVLİSİ 14 YEM ÜRETİM GÖREVLİSİ 2 2 BEKÇİ 1 1 6 2 22 1 HİZMETLİ TOPLAM 18 11 4 1 5 Tablo 12 - Personel Eğitim Seviyesi Çalışanların Eğitim Seviyelerinin Yüzdesel Dağılımı İlköğretim 11% Lise Ön Lisans 13% 47% 29% Grafik 1 - Çalışanların Eğitim Seviyelerinin Yüzdesel Dağılımı 30 TOPLAM 1 VEZNEDAR SATIN ALMA TEDARİKve PAZARLAMA HİZMETLERİ LİSANS ve ÜSTÜ BİRLİK MÜDÜRÜ TARIM TEKNİKERİ MUHASEBE VE FİNANSMAN HİZMETLERİ ÖN LİSANS Lisans ve Üstü 38 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 S.S Kastamonu Köy Kalkınma ve Diğer Tarımsal Amaçlı Kooperatifler Birliği Norm Kadro Cetveli SIRA NO HİZMET SINIFI 1 KADRO ÜNVANI KOD NO KADRO DERECESİ KADRO SAYISI BİRLİK MÜDÜRÜ 1 1 37-GİH-MRK-01-02 MÜDÜR YARDIMCISI (TEKNİK) 1 1 37-GİH-MRK-01-03 MÜDÜR YARDIMCISI (İDARİ) 1 1 37-GİH-MRK-01-04 İNSAN KAYNAKLARI GÖREVLİSİ 1 1 37-GİH-MRK-01-05 BİLGİ İŞLEM GÖREVLİSİ 1 1 6 37-GİH-MRK-01-06 YÖNETİCİ ASİSTANI 2 1 7 37- TH-MRK-01-01 ZİRAAT YÜKSEK MÜHENDİSİ 1 1 8 37-TH-MRK-01-02 ZİRAAT MÜHENDİSİ 2 3 9 37-TH-MRK-01-03 TEKNİKER 3 2 10 37-TH-MRK-01-04 TEKNİSYEN 4 2 37-TH-MRK-01-05 ORMAN YÜKSEK MÜHENDİSİ 1 1 37-TH-MRK-01-06 ORMAN MÜHENDİSİ 2 3 37-TH-MRK-01-07 TEKNİKER 3 1 14 37-TH-MRK-01-08 GIDA MÜHENDİSİ 1 1 15 37-TH-MRK-01-09 GIDA MÜHENDİSİ 2 1 16 37-TH-MRK-01-10 KİMYAGER 3 1 17 37-TH-MRK-01-11 LABORANT 4 1 18 37-SH-MRK-01-01 VETERİNER HEKİM 1 1 37-SH-MRK-01-02 VETERİNER HEKİM 2 2 37-SH-MRK-01-03 VETERİNER SAĞLIK TEKNİKERİ 3 3 37-MFH-MRK-01-01 MALİ MÜŞAVİR 1 1 37-MFH-MRK-01-02 MALİ MÜŞAVİR YARDIMCISI 1 1 37-MFH-MRK-01-03 MUHASEBE ELEMANI 1 1 37-MFH-MRK-01-04 MUHASEBE ELEMANI 2 2 37-MFH-MRK-01-05 MUHASEBE ELEMANI 3 2 37-MFH-MRK-01-06 VEZNEDAR 4 1 37-SPH-MRK-01-01 SÜT ALIM VE PAZARLAMA SORUMLUSU 1 1 37-SPH-MRK-01-02 SÜT KALİTE KONT.GÖREVLİSİ 2 2 37-SPH-MRK-01-03 SÜT ALIM GÖREVLİSİ 3 30 37-SPH-MRK-01-04 YEM ÜRETİM GÖREVLİSİ 2 5 37-YH-MRK-01-05 ŞOFÖR 2 5 37-YH-MRK-01-06 BEKÇİ 2 2 37-YH-MRK-01-07 HİZMETLİ 3 3 12 13 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 TEKNİK HİZMETLER 11 SAĞLIK HİZMETLERİ 5 MUHASEBE VE FİNANSMAN HİZMETLERİ 4 SATIN ALMA VE PAZARLAMA HİZMETLERİ 3 YARDIMCI HİZMETLER 2 GENEL İDARE HİZMETLERİ 37-GİH-MRK-01-01 Tablo 13 - S.S Kastamonu Köy Kalkınma ve Diğer Tarımsal Amaçlı Kooperatifler Birliği Norm Kadro Cetveli 31 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ S.S Kastamonu Köy Kalkınma ve Diğer Tarımsal Amaçlı Kooperatifler Birliği Çalışan Tablosu SIRA NO ADI VE SOYADI EĞİTİM DURUMU İŞE GİRİŞ TARİHİ ÇALIŞTIĞI BİRİM 1 DİLEK ÖZDEMİR LİSANS 14.06.2011 BİRLİK MÜDÜRÜ MERKEZ BÜRO 2 AHMET ÇORBACIOĞLU LİSANS 24.09.2007 ZİR.YÜK.MÜH. MERKEZ BÜRO 3 ÖZKAN KAPUCU LİSANS 01.05.2013 ORMAN MÜH. MERKEZ BÜRO 4 ŞERAFETTİN DOĞRU LİSANS 01.01.2010 S.M.MALİ MÜŞAVİR MERKEZ BÜRO 5 ÖMER BAYRAK LİSANS 07.09.2011 MALİ MÜŞ.YARD. MERKEZ BÜRO 6 CEMAL SARIBEKİROĞLU LİSE 12.01.2011 MUHASEBE MERKEZ BÜRO 7 AHMET TUTOĞLU İLKÖĞRETİM 07.12.2004 VEZNEDAR MERKEZ BÜRO 8 NURCAN GAVREMOĞLU LİSE 04.01.1999 MUHASEBE MERKEZ BÜRO 9 MUHİTTİN CİĞERCİ ÖNLİSANS 08.12.2011 ZİR.TEKNİKERİ MERKEZ BÜRO 10 MUSTAFA MADEN LİSE 01.10.2009 MUHASEBE MERKEZ BÜRO 11 TEVFİK KARAKAYA ÖNLİSANS 01.12.2013 YARD.HİZMETLER MERKEZ BÜRO 12 FUAT ÇELİK LİSE 02.04.2014 SÜT KALİTE KONT.GÖREVLİSİ MERKEZ BÜRO 13 MEHMET GÖKSU LİSE 03.12.2009 SÜT ALIM SORUMLUSU YEMTESİSİ 14 MAHMUT GÖKSU İLKÖĞRETİM 02.04.2009 BEKÇİ YEMTESİSİ 15 NECATİ GÖKSU İLKÖĞRETİM 10.02.2009 YEM ÜRETİM GÖREVLİSİ YEMTESİSİ 16 SİNAN ATASOY İLKÖĞRETİM 18.01.2010 SÜT ALIM GÖREVLİSİ YEMTESİSİ 17 ALİ AKARSU İLKÖĞRETİM 18.01.2010 YEM ÜRETİM GÖREVLİSİ YEMTESİSİ 18 AHMET KESKİN İLKÖĞRETİM 26.09.2007 SÜT ALIM GÖREVLİSİ BEKDEMİREKŞİ 19 ERDAL YILMAZ İLKÖĞRETİM 26.09.2007 SÜT ALIM GÖREVLİSİ YAZIHAMİT 20 ERDAL DEMİR LİSE 06.06.2006 SÜT ALIM GÖREVLİSİ BOYUNDURCAK 21 İSMAİL TURAN LİSE 12.07.2006 SÜT ALIM GÖREVLİSİ DONALAR 22 SEYFİ AYNACIOĞLU LİSE 01.12.2011 SÜT ALIM GÖREVLİSİ M.AKDOĞAN 23 HASAN KURT LİSE 01.08.2012 SÜT ALIM GÖREVLİSİ AKDOĞAN 24 ENGİN TOPAÇ İLKÖĞRETİM 17.07.2013 SÜT ALIM GÖREVLİSİ DURUÇAY 25 MURAT TEKE İLKÖĞRETİM 19.03.2009 SÜT ALIM GÖREVLİSİ İNCİĞEZ 26 MEHMET YİĞİTCAN İLKÖĞRETİM 10.05.2012 SÜT ALIM GÖREVLİSİ EŞEN 27 METİN ÇELİKOĞLU ÖNLİSANS 25.07.2013 SÜT ALIM GÖREVLİSİ HACIMUHARREM 28 FİKRET ŞALLI İLKÖĞRETİM 06.09.2013 SÜT ALIM GÖREVLİSİ KARŞI 29 YAŞAR KARAŞOĞLU İLKÖĞRETİM 08.12.2010 SÜT ALIM GÖREVLİSİ KARAŞ 30 İSMAİL ÇETİN İLKÖĞRETİM 2005 SÜT ALIM GÖREVLİSİ AŞ.EMERCE 31 ŞAHABETTİN YILDIRIM LİSE 2007 SÜT ALIM GÖREVLİSİ YUK.EMERCE 32 ALİ TOPRAKÇIOĞLU İLKÖĞRETİM 2005 SÜT ALIM GÖREVLİSİ KUŞKARA 33 SATI KAZANCI İLKÖĞRETİM 2006 SÜT ALIM GÖREVLİSİ DEREBEYSİBEY 34 OĞUZ KARABACAK İLKÖĞRETİM 2013 SÜT ALIM GÖREVLİSİ AŞ.İSMAİLLİ 35 İSMAİL KOCA ÖNLİSANS 2012 SÜT ALIM GÖREVLİSİ MASATLAR 36 NİYAZİ ÇERÇİOĞLU LİSE 29.12.2012 SÜT ALIM GÖREVLİSİ DEMİRCİ 37 H.HÜSEYİN PEHLİVANOĞLU İLKÖĞRETİM 1.1.2014 SÜT ALIM GÖREVLİSİ PEHLİVAN 38 MEHMET AKİF ECİROĞLU İLKÖĞRETİM 11.4.2014 SÜT ALIM GÖREVLİSİ KADIOĞLU Tablo 14 - S.S Kastamonu Köy Kalkınma ve Diğer Tarımsal Amaçlı Kooperatifler Birliği Çalışan Tablosu 32 GÖREVİ / ÜNVANI KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 3.4.2. İnsan Kaynakları Temel Yetkinlikleri Planlama ekibi strateji belirleme çalışmaları sırasında “ Köy Kalkınma ve Diğer Tarımsal Amaçlı Kooperatifler Birliği”nde çalışan ve çalışacak herkesin sahip olması gereken yetkinlikleri belirlemiştir. Bu yetkinlikler; l sya So rlılık ya Du e m i ş ği klık e D Açı Temsil Yetene ği Ortak Od aklı Yaklaşım 1977 KOOP K Ö Y -KASTAMO NU İkn aE m le e b o Pr özm Ç tm e Şema 2 - Çalışanların Sahip Olması Gereken Yetkinlikler. 33 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 3.4.3. Yönetim Sistemleri İle İlgili Çalışmalar Birliğin faaliyetleri kapsamında ISO9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi ve ISO 22000 Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi Sertifikaları alınmıştır. Resim 1 - Sertifika ISO 22000:2005 Panik Yapmayın Organize Olun 34 Resim 2 - Sertifika ISO 9001:2008 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 35 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 3.4.4 - Bina, Arazi, Araç ve Teknolojik Altyapı Birliğimizin; 36 ✔ İki katlı işyeri, ✔ İki adet hizmet aracı, ✔ Süt toplama merkezleri, 17 bölgede toplam 83 ton kapasiteli soğutma tankları, ✔ Yazıhamit Köyü Süt Toplama Merkezi’nde merkezi laboratuvar, ✔ 2027 metrekare arsa üzerine kurulan yem tesisi, süt toplama merkezi ve eğitim merkezi, ✔ 25 Ton/gün kapasiteli süt işleme tesisi KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 3.4.5 - İl ve İlçelere Göre Kooperatif ve Ortak Sayıları (2014) SIRA NO İLİ İLÇESİ ORTAK SAYISI KOOPERATİF SAYISI Erkek Bayan TOPLAM 1 KASTAMONU Merkez 77 3671 252 3923 2 KASTAMONU Araç 2 343 47 390 3 KASTAMONU Azdavay 5 275 21 296 4 KASTAMONU Bozkurt 7 143 1 144 5 KASTAMONU Cide 4 207 7 214 6 KASTAMONU Çatalzeytin 7 88 4 92 7 KASTAMONU Daday 35 1359 90 1449 8 KASTAMONU Devrekani 8 153 11 164 9 KASTAMONU İhsangazi 9 591 43 634 10 KASTAMONU İnebolu 6 288 12 300 11 KASTAMONU Küre 2 69 2 71 12 KASTAMONU Taşköprü 78 3827 109 3936 13 KASTAMONU Tosya 37 3052 220 3272 14 KASTAMONU Pınarbaşı 3 269 6 275 15 KASTAMONU Şenpazar 1 23 0 23 16 KASTAMONU Aglı 2 275 16 291 17 KASTAMONU Hanönü 16 684 47 731 18 KASTAMONU Seydiler 4 231 17 248 19 ÇANKIRI Merkez 2 29 2 31 20 ÇANKIRI Atkaracalar 1 68 33 101 21 ÇANKIRI Çerkeş 1 71 13 84 22 ÇANKIRI Ilgaz 1 163 12 175 23 ÇANKIRI Kursunlu 2 18 0 18 24 ÇANKIRI Yapraklı 2 49 7 56 25 ÇANKIRI Korgun 1 130 13 143 26 BARTIN Merkez 1 254 18 272 314 16.330 1.003 17.333 TOPLAM Tablo 15 - İl ve İlçelere Göre Kooperatif ve Ortak Sayıları (2014) 37 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 3.4.6 - Bölge ve İlçelere Göre Süt Toplama Merkezleri Kapasite Dağılımı (2014) Sıra No. Bölge Adı İlçesi Kapasite Yararlanan Kooperatif Sayısı Yararlanan Köy Sayısı 1 ÇETMİ TAŞKÖPRÜ 4 21,0 14 15 2 AKDOĞAN TAŞKÖPRÜ 4 12,5 5 5 3 DONALAR TAŞKÖPRÜ 1 5,0 4 4 4 YAZIHAMİT TAŞKÖPRÜ 1 4,0 2 6 6 BOYUNDURCAK TAŞKÖPRÜ 1 1,5 1 3 7 BEKDEMİREKŞİ TAŞKÖPRÜ 1 3,0 2 3 8 KARAŞ MERKEZ 1 3,0 1 2 9 KUŞKARA MERKEZ 1 2,0 1 1 10 DURUÇAY MERKEZ 1 3,0 3 4 11 MERKEZ AKDOĞAN MERKEZ 1 3,0 1 1 12 AŞ.EMERCE TAŞKÖPRÜ 1 1,5 1 1 13 HACIMUHARREM MERKEZ 2 4,5 3 4 14 MASATLAR TAŞKÖPRÜ 1 3,0 2 2 15 KARŞI TAŞKÖPRÜ 2 8,0 3 3 16 EMİRLER ŞEKER MERKEZ 1 3,0 1 1 17 ÖRHENLİ TAŞKÖPRÜ 1 1,0 1 3 18 PEHLİVAN MERKEZ 1 2,0 1 1 19 KADIOĞLU MERKEZ 1 3,0 1 1 20 AŞ.İSMAİLLİ MERKEZ 1 3,0 1 2 21 AKÇATAŞ MERKEZ 1 3,0 1 6 22 AĞLI MERKEZ AĞLI 1 6,0 1 12 23 ORTALICA TOSYA 1 5,0 1 1 24 AKBÜK TOSYA 1 3,0 1 1 25 SULUCA TOSYA 1 3,0 1 1 26 GÖRPE İHSANGAZİ 2 6,0 1 3 27 DEMİRCİ SULAMA MERKEZ 1 5,0 1 2 28 EŞEN MERKEZ 1 5,0 1 1 29 AKPINAR DADAY 1 3,0 6 6 30 İNCİĞEZ DADAY 2 10,0 11 14 31 DEREBEYSİBEY TAŞKÖPRÜ 1 3,0 1 1 42 143,0 80 120 TOPLAM Tablo 16 - Bölge ve İlçelere Göre Süt Toplama Merkezleri Kapasite Dağılımı (2014) 38 Adet 1997 1998 2001 2005 2004 2003 Tablo 17 - Bölge ve İlçelere Göre Süt Toplama Merkezleri Kapasite Dağılımı (2014) 2 7 2 1 2 1 3 2 1 5 1 31 TOPLAM STRATEJİK PLAN 2014-2017 Grafik 2 - Kurulan Süt Toplama Merkezlerinin Yıllar İtibariyle Dağılımı Kurulan Süt Toplama Merkezlerinin Yıllar İtibariyle Dağılımı TOPLAM KARŞI MASATLAR AKPINAR EŞEN SULUCA E.ŞEKER 7 İNCİĞEZ 2014 M. H. MUDEMİRCİ KADIOĞLU AKDOĞAN HARREM ORTALICA YAZIHA- DEREBEYMİT SİBEY GÖRPE DURUÇAY 6 1999 PEHLİVAN 2000 AŞ. EMERCE 2002 5 1 2006 AŞ. YUK. AKÇATAŞ İSMAİLLİ EMERCE 2008 ÖRHENLİ AĞLI B. EKŞİ AKDOĞAN DONALAR 2009 KUŞKARA 1 KARAŞ 2010 4 1 ÇETMİ 2012 BOYUNDURCAK 1 AKBÜK 2007 YAPILIŞ YILI 2013 3 2 1 SIRA NO 2011 3.4.7 - Bölge ve İlçelere Göre Süt Toplama Merkezleri Yapılış Yılları İtibari ile Dağılımı (2014) KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 39 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 3.4.8 - Yıllar İtibari İle Gelir Dağılımı (2008-2013) YILLAR Gelir Çeşidi 2008 2009 Birlik fonu Gelirleri 2010 2011 2012 2013 1.054,81 2.041,44 1.139,75 955,00 Orman Üretim Gelirleri 146.283,63 247.643,81 258.035,00 281.777,31 228.488,71 562.239,01 Süt Hizmet Primi Gelirleri 100.516,68 118.667,09 221.144,67 193.509,34 248.005,57 289.138,39 Firma Soğutma Primi Gelirleri 119.486,00 197.471,29 268.593,70 232.507,64 431.637,92 551.705,43 Destekleme Gelirleri 174.785,64 43.813,96 223.505,12 271.672,33 272.549,25 314.898,68 Yatırım Teşvik Gelirleri 20.449,31 24.892,21 20.367,53 23.684,57 30.580,55 32.336,11 10.344,27 38.194,26 66.817,13 25.961,12 81.573,07 14.530,56 4.610,15 Mal Satış Gelirleri Proje Gelirleri 414.773,30 80.550,00 39.819,85 67.020,56 Faiz Gelirleri 14.693,36 286,09 310,00 624,18 Muhasebe gelirleri 25.000,00 28.000,00 1.341,37 Kira gelirleri 120.000,00 Diğer Gelirler TOPLAM 5.464,62 24.748,44 3.957,68 6.297,00 22.623,57 18.043,90 1.021.452,54 777.471,97 1.075.969,25 1.145.049,81 1.275.332,25 1.975.886,11 Tablo 18 - Yıllar İtibari İle Gelir Dağılımı (2008-2013) Yıllar İtibari ile Gelir Dağılımı 2.500.000,00 1.975.886,11 2.000.000,00 1.500.000,00 1.000.000,00 1.021.452,54 1.075.969,25 1.145.049,81 2010 2011 1.275.332,25 777.471,97 500.000,00 0,00 2008 2009 Gelirler Grafik 3 - Yıllar İtibari ile Gelir Dağılımı 40 2012 2013 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 3.4.9 - Yıllar İtibari İle Gider Dağılımı (2008-2013) YILLAR GİDER ÇEŞİDİ 2008 Yön. ve den. Kur. Ücretleri Personel Giderleri Yolluk Giderleri 2009 2010 2011 2012 2013 28.062,00 34.156,67 34.945,21 34.900,38 43.999,72 57.500,21 196.025,11 219.080,85 222.076,39 287.944,83 514.018,67 664.151,73 11.729,00 11.834,00 17.778,59 17.376,18 13.438,13 443,29 PTT, Ulaştırma 6.541,88 7.983,93 5.957,85 5.934,23 6.652,45 8.572,14 Temsil ağırlama 13.190,24 17.146,21 17.454,09 15.086,20 11.254,56 6.956,45 Akaryakıt Giderleri 13.349,65 12.951,37 15.695,13 18.064,67 17.190,45 17.748,10 Kırtasiye Matbuat 5.712,54 10.219,70 21.471,91 16.777,03 14.523,66 12.580,77 Noter ve tescil giderleri 1.481,60 2.595,79 3.527,90 4.422,80 2.718,83 3.254,93 Muhasebe ve Müşavirlik gid. 8.163,26 8.673,47 3.673,45 3.750,00 4.409,64 16.661,17 Banka mektubu, çek, havale 553,39 858,93 1.654,45 1.010,71 1.222,11 1.927,51 Vergi resim ve harçlar 2.918,53 7.266,42 8.991,09 8.277,54 7.859,66 10.146,95 Elektrik su yakıt gider. 25.130,00 30.395,88 7.656,99 6.375,48 7.402,18 6.546,20 5.402,58 16.731,84 8.577,71 34.266,89 30.067,88 27.853,90 53.535,24 9.670,07 6.118,70 8.868,84 13.381,81 8.025,06 14.562,02 17.477,19 11.333,86 3.403,58 27.109,59 3.293,25 9.615,42 11.319,91 15.473,05 Toplantı giderleri Hibe ve yard. 7.507,52 Bakım onarım Gider. 34.835,36 Proje katılım giderleri 216.392,15 Finansman Giderleri Çeşitli Giderler 16.204,36 Kira gider. 16.359,68 2.541,73 2.250,00 1.289,33 1.200,70 3.420,84 Amortisman gid. 16.408,14 20.660,75 8.068,47 11.254,00 24.085,24 28.066,32 Kan.kab.ed.gider. 843,43 916,94 1.445,33 3.954,54 2.992,50 513,02 3.252,69 592,00 5.206,38 3.357,56 218.265,20 212.856,85 273.056,13 245.693,00 Gider Yazılan demirbaşlar Hizmet üretim maliyeti 43.374,08 Diğer satış maliyetleri 193.500,00 TOPLAM 612.992,47 535.766,72 629.307,12 733.616,02 1.015.041,64 1.337.731,69 Tablo 19 - Yıllar İtibari İle Gider Dağılımı (2008-2013) Yıllar İtibari ile Gider Dağılımı 1.600.000,00 1.337.731,69 1.400.000,00 1.200.000,00 1.015.041,64 1.000.000,00 800.000,00 600.000,00 612.992,47 535.766,72 629.307,12 733.616,02 400.000,00 200.000,00 0,00 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Gider Grafik 4 - Yıllar İtibari ile Gider Dağılımı 41 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 3.4.10 - Yıllar İtibari İle Satışlar ve Ciro Dağılımı (1994-2013) YILI SÜT VE DİĞER SATIŞLAR YEM SATIŞI TOPLAM CİRO 1994 59,28 59,28 1995 190,35 190,35 1996 522,54 522,54 1997 68.448,46 68.448,46 1998 181.082,23 181.082,23 1999 301.550,23 301.550,23 2000 596.334,18 596.334,18 2001 1.426.133,43 1.426.133,43 2002 1.627.319,56 1.627.319,56 2003 2.400.685,83 2.400.685,83 2004 2.709.811,75 2.709.811,75 2005 3.265.976,75 3.265.976,75 2006 3.324.076,15 3.324.076,15 2007 4.588.246,78 4.588.246,78 2008 5.645.402,93 5.645.402,93 2009 195.554,86 5.759.900,53 5.955.455,39 2010 501.295,77 9.959.407,04 10.460.702,81 2011 540.146,00 8.843.487,81 9.383.633,81 2012 828.670,21 11.472.685,22 12.301.355,43 2013 945.883,58 14.845.720,99 15.791.604,57 Tablo 19 - Yıllar İtibari İle Satışlar ve Ciro Dağılımı (1994-2013) 1998 1999 2000 2001 2002 2004 Grafik 5 - Yıllar İtibari ile Satışlar ve Ciro Dağılımı 42 2006 2007 2008 5.955.455,39 2005 5.645.402,93 2003 Satışlar ve Ciro 3.324.076,15 596.334,18 1997 3.265.976,75 301.550,23 1996 2.709.811,75 181.082,23 1995 1.627.319,56 68.448,46 1994 1.426.133,43 522,54 0,00 190,35 2.000.000,00 59,28 4.000.000,00 2.400.685,83 8.000.000,00 6.000.000,00 4.588.246,78 10.000.000,00 9.383.633,81 10.460.702,81 14.000.000,00 12.000.000,00 12.301.355,43 18.000.000,00 16.000.000,00 15.791.604,57 Yıllar İtibari ile Satışlar ve Ciro Dağılımı 2009 2010 2011 2012 2013 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 3.4.11 - Yıllar İtibari İle Özkaynak Yapısı (1994 - 2013) ÖDENMİŞ SERMAYE YILI GEÇMİŞ YILLAR ZARARLARI KAR YEDEKLERİ 1994 109,32 42,59 1995 200,91 34,90 1996 603,30 34,90 18,42 1997 911,54 34,90 112,61 1998 1.026,67 1999 DÖNEM NET ZARARI 6,00 DÖNEM NET KARI ÖZKAYNAKLAR TOPLAMI 1,68 144,23 18,42 217,39 93,64 526,14 458,78 1.292,62 425,16 1.659,02 3.110,85 1.162,42 1.754,22 5.146,21 8.062,85 2000 1.201,17 6.037,48 24.408,16 31.646,81 2001 1.287,27 26.539,88 28.970,80 56.797,95 2002 1.301,67 51.136,53 32.600,91 85.039,11 2003 1.336,67 79.434,30 65.742,16 146.513,13 2004 47.095,16 107.740,75 64.501,92 219.337,83 2005 47.185,17 161.480,36 40.341,41 249.006,94 2006 47.190,17 190.442,64 137.021,79 374.564,60 2007 47.220,17 316.502,69 121.981,21 485.704,07 2008 333.673,46 140.477,39 408.460,27 882.611,12 2009 335.523,46 452.213,53 241.705,25 1.029.442,24 2010 339.098,79 960.301,30 410.644,05 1.710.044,14 2011 738.515,20 965.620,55 411.434,69 2.115.570,44 2012 1.232.510,62 835.364,05 239.227,96 2.307.102,63 2013 1.378.227,61 909.076,75 586.999,46 2.874.303,82 Tablo 19 - Yıllar İtibari İle Özkaynak Yapısı (1994 - 2013) 1.710.044,14 2.500.000,00 3.110,85 8.062,85 31.646,81 56.797,95 85.039,11 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 485.704,07 1.292,62 1995 249.006,94 526,14 1994 219.337,83 217,39 0,00 144,23 500.000,00 146.513,13 2007 2008 1.029.442,24 1.000.000,00 374.564,60 1.500.000,00 882.611,12 2.000.000,00 2.115.570,44 3.000.000,00 2.307.102,63 3.500.000,00 2.874.303,82 Yıllar İtibari ile Özkaynak Yapısı 2009 2010 2011 2012 2013 Özkaynaklar Grafik 6 - Yıllar İtibari ile Özkaynak Yapısı 43 11 23 22 22 22 22 26 35 51 58 69 72 83 100 110 100 112 Yıl 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 8.327.334 1.146.705 1.080.459 992.974 785.937 665.771 544.914 602.571 457.736 372.071 1.472.198 1.400.439 1.227.839 1.191.629 662.455 678.921 789.906 659.884 561.846 333.151 190.325 361.466 361.466 313.823 248.666 176.044 1.835.401 1.594.523 1.459.016 1.515.950 808.305 808.925 908.247 804.729 722.731 415.216 226.914 425.017 425.017 354.026 333.541 239.295 88.931 Nisan 2.957.157 2.410.453 2.337.577 2.481.471 1.262.436 1.184.366 1.362.779 1.232.462 1.144.238 826.739 389.116 586.100 586.100 589.572 522.658 381.141 147.709 Mayıs 2.871.446 2.767.365 2.724.188 2.708.462 1.382.604 1.330.746 1.636.276 1.456.672 1.397.254 952.402 508.265 717.154 717.154 697.851 488.367 434.494 241.433 Haziran 8.510.275 10.725.635 12.965.784 20.402.074 23.032.133 1.196.869 1.100.991 988.798 853.125 523.854 556.681 595.685 507.765 415.159 296.315 157.104 318.013 318.013 261.086 231.919 188.898 95.577 Mart Tablo 20 - Yıllar İtibariyle Süt Toplama Merkezi, Kooperatif Sayısı Ve Süt Miktarı 30 25 24 22 19 18 16 15 13 274.256 173.576 320.910 320.910 247.110 217.732 123.702 Şubat 21.218.856 2.794.112 2.638.321 2.378.260 2.608.514 1.181.913 1.141.189 1.539.168 1.329.482 1.238.005 929.857 506.903 648.724 648.724 661.043 461.679 303.654 209.308 Temmuz 1.464.271 1.492.290 1.649.424 1.476.377 889.902 697.243 1.017.335 790.431 779.417 678.634 373.104 477.815 477.815 506.617 462.640 345.065 176.253 Eylül 1.202.597 1.111.553 1.296.838 1.239.648 810.732 652.527 728.884 694.016 741.524 577.424 371.609 428.387 428.387 437.828 391.894 384.855 151.520 Ekim 16.450.794 13.754.633 11.650.223 1.847.557 1.929.800 1.749.323 2.150.425 1.140.317 891.869 1.252.599 934.908 865.785 712.727 396.810 516.105 516.105 578.683 384.694 389.792 193.295 Ağustos 9.396.884 1.102.009 1.158.693 920.033 1.002.797 575.361 636.165 622.152 555.620 485.474 392.301 286.877 304.545 304.545 372.270 256.437 268.109 153.496 Kasım 20.908.026 19.709.736 19.240.803 18.966.787 14.653.136 11.990.061 11.666.281 9.929.836 9.202.747 6.736.745 3.855.525 5.374.647 5.374.647 5.328.347 4.199.022 3.425.791 1.592.357 8.563.503 172.154.494 1.017.704 1.059.526 948.988 952.452 509.907 482.596 610.679 506.131 479.243 347.723 274.922 270.411 270.411 308.438 198.795 190.742 134.835 Aralık Toplam (Lt) STRATEJİK PLAN 2014-2017 6 5 3 3 2 2 2 1 Ocak Aylar 1977 TOPLAM Koop. Sayısı 44 1997 Süt Top. Mer. Sayısı 3.4.12 - Yıllar İtibariyle Süt Toplama Merkezi, Kooperatif Sayısı ve Süt Miktarı KO O P K Ö Y -KASTAMONU KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 2002 9.929.836,00 9.202.747,00 2008 2011 19.709.736,00 2010 14.653.136,00 2007 19.240.803,00 5.374.647,00 2001 11.990.061,00 5.374.647,00 2000 3.855.525,00 5.328.347,00 4.199.022,00 3.425.791,00 5.000.000,00 1.592.357,00 10.000.000,00 6.736.745,00 15.000.000,00 11.666.281,00 20.000.000,00 18.966.787,00 25.000.000,00 20.908.026,00 Yıllar İtibari ile Toplanan Süt Miktarı 0,00 1997 1998 1999 2003 2004 2005 2006 2009 2012 2013 Toplanan Süt Grafik 7 - Yıllar İtibariyle Toplanan Süt Miktarı 45 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ Yıllar İtibariyle Soğutulmuş ve Soğutulmamış Süt Miktarları ve Oranları Soğutulmuş Süt Miktarları (Lt.) Soğutulmamış Süt Miktarları (Lt.) Toplam Miktarlar (Lt.) Soğutulmuş Sütün Toplam Süte Oranları (%) Soğutulmamış Sütün Toplam Süte Oranları (%) Yılı Koop Sayısı Süt Top. Merk. sayısı 1997 11 1 150.525 1.441.832 1.592.357 9,45 90,55 1998 23 2 875.194 2.550.597 3.425.791 25,55 74,45 1999 22 2 1.132.876 3.066.146 4.199.022 26,98 73,02 2000 22 2 1.383.365 3.944.982 5.328.347 25,96 74,04 2001 22 3 1.974.486 3.400.161 5.374.647 36,74 63,26 2002 22 3 2.025.521 3.501.258 5.526.779 36,65 63,35 2003 26 5 1.106.774 2.748.751 3.855.525 28,71 71,29 2004 35 6 2.584.942 4.151.803 6.736.745 38,37 61,63 2005 51 13 5.376.984 3.825.763 9.202.747 58,43 41,57 2006 58 15 6.071.052 3.858.784 9.929.836 61,14 38,86 2007 69 16 6.879.844 4.786.437 11.666.281 58,97 41,03 2008 72 18 7.857.122 4.132.939 11.990.061 65,53 34,47 2009 83 19 9.395.449 5.257.687 14.653.136 64,12 35,88 2010 100 22 12.868.376 6.098.411 18.966.787 67,85 32,15 2011 110 24 13.256.789 5.984.014 19.240.803 68,90 31,10 2012 110 25 13.928.698 5.781.038 19.709.736 70,67 29,33 2013 112 30 15.679.206 5.228.820 20.908.026 74,99 25,01 102.547.203 69.759.423 172.306.626 TOPLAM Tablo 21- Yıllar İtibariyle Soğutulmuş ve Soğutulmamış Süt Miktarları ve Oranları 100.00 Yıllar itibari ile soğutulmuş süt ve soğutulmamış süt değişimi 90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Soğutulmuş Süt Soğutulmamış Süt Grafik 8 - Yıllar İtibari ile Soğutulmuş Süt ve Soğutulmamış Süt Değişim Grafiği 46 51.595 ÇATALZEYTİN 87.491 41.787 196.167 48.226 187.491 PINARBAŞI BOZKURT KARADERE HANÖNÜ AYANCIK 996.709 166.583 57.848 96.410 28.175 27.101 42.173 60.236 93.544 23.672 54.293 14.610 45.567 119.226 30.329 5.703 38.839 92.400 KOOPERATİFLERİN YAPTIĞI TOPLAM ÜRETİM-DKGH 46.976.312,35 14.346.684,78 2.981.673,00 5.957.127,43 550.919,89 1.025.911,00 1.844.534,69 893.460,91 4.256.845,03 836.663,82 628.657,07 186.778,24 1.690.571,92 4.697.433,30 1.856.868,12 259.856,77 2.114.186,80 2.848.139,58 KOOPERATİFLERİN ALMIŞ OLDUKLARI TOPLAM İSTİHKAK (TL) 188.966 - 1.041 6.567 16.954 3.320 12.768 30.582 28.818 3.714 8.130 1.906 1.579 22.151 5.852 5.166 1.797 38.621 TAHSİSLİ m3 - - - 15.125 - - - 26 - - - - - 3.253 6.400 - 3.140 2.306 AÇIK ARTIRMALI m3 KOOPERATİFLERİN ALDIĞI DİKİLİ SATIŞ 150.324 109.471 4.332 8.090 - 743 868 2.477 4.090 546 3.612 - 3.518 5.573 305 - 4.068 2.631 KOOPERATİFLERİN ALMIŞ OLDUKLARI TOPLAM %25 MİKTARI STRATEJİK PLAN 2014-2017 Grafik 9 - Kastamonu Bölgesinde Kooperatiflerin Orman Emvali Üretimi 256 26 15 24 8 7 11 26 31 6 12 7 8 33 8 3 8 23 ÜRETİM YAPAN KOOPERATİF SAYISI Tablo 23 - Kastamonu Bölgesinde Kooperatiflerin Orman Emvali Üretimi (2012) 1.600.993 42.173 SAMATLAR TOPLAM 63.816 206.519 98.890 TOSYA TAŞKÖPRÜ KÜRE 105.874 69.252 İNEBOLU KASTAMONU 51.592 İHSANGAZİ 141.273 29.603 CİDE DADAY 74.054 105.190 AZDAVAY ARAÇ İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ ADI İŞLETMENİN TOPLAM ÜRETİMİ DKGH 3.4.13 - Kastamonu Bölgesi’nde Kooperatiflerin Orman Emvali Üretimi (2012) KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 47 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 3.5 - VERİ TABANI ÇALIŞMALARI Birliğimiz hizmetlerinin devamlılığının sağlanması, hizmet kapasitesinin güçlendirilmesi ve kurumsallaşmasının sağlanması son derece önemlidir. Bu kapsamda yönetim ve personel kadrolarının güçlendirilmesi, ileriye dönük vizyon belirlenmesi ve mevcut kadrolardan en iyi şekilde yararlanılması için iç işleyiş itibariyle düzenlemeler yapılmaktadır. Birliğimizin faaliyet konuları itibariyle seksiyonlar oluşturulmuş olup, giderek bu seksiyonların güçlendirilmesi ve etkinliğinin artırılması ana hedefler arasında olacaktır. Diğer taraftan Birliğimize bağlı birim kooperatiflerin tüzel kişilik yapıları, faaliyet konuları, kapasiteleri ve ortak bilgileri ile ilgili önemli bilgi eksikliklerimiz vardır. Yaklaşık iki yıldan bu tarafa bu eksikliklerin giderilmesi için çalışmalar sürdürülmektedir. Bu kapsamda veri tabanı çalışmaları başlatılmış ve önemli mesafe alınmıştır. Ancak, bilgilerin eksiksiz tamamlanabilmesi ve sürekli güncellenmesi, gerek hayvancılık ve gerekse süt desteklemelerinden tam anlamıyla yararlanılabilmesinin yanında yeni projelerin geliştirilebilmesi için son derece önemlidir. Bu konuda birliğimizce web tabanlı program yapım çalışmaları başlatılmış halen devam edilmektedir. 48 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 3.6 - FAALİYET KONULARI A. Ormancılık Faaliyetleri 1. Üretim Faaliyetleri 2. Proje Faaliyetleri 3. Eğitim ve Sertifikasyon Faaliyetleri B. Pazarlama ve Üretim Faaliyetleri 1. Süt Pazarlama Organizasyonunun Oluşturulması Ve Kalite Artışına Yönelik Faaliyetler 2. Yem Üretim ve Pazarlama Faaliyetleri 3. Girdi Temini ve Pazarlama Faaliyetleri 4. Yerel Ürünlerin Tanıtımı ve Pazarlanması Faaliyetleri C. Diğer Faaliyetler 1. Mali Müşavirlik Muhasebe ve Denetim Faaliyetleri 2. Eğitim ve Danışmanlık Faaliyetleri 3. Destekleme Faaliyetleri 4. Yayın Faaliyetleri D. Proje Geliştirme ve Uygulama Faaliyetleri 1. Alman Kooperatifleri ve Raiffeisen Konfederasyonu (DGRV - Deutscher Genossenschafts- und Raiffeisenverband e.V.) ile yapılan ortak çalışmalar 2. Avrupa Birliği Projeleri 3. UNDP Projeleri LKINMA VE DİĞ Y KA ER KÖ LER BİRLİĞİ ATİF ER L AMAÇLI KO IMSA OP TAR KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 49 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 3.6.1 - Kooperatiflerin Faaliyet Konularına Göre Çalışma Havzaları 1 Bozkurt Çatalzeytin Havzası 3 Azdavay-Cide PınarbaşıŞenpazar Havzası 4 Daday Havzası 5 Dış Havza 6 Hanönü Havzası 7 İhsangazi-Araç Havzası 9 10 11 12 13 Ağlı Devrekani Seydiler Bozkurt Çatalzeytin Azdavay Cide Pınarbaşı Şenpazar Daday Atkaracalar Çerkeş Ilgaz Korgun Kursunlu Merkez Bartın Yapraklı Hanönü Araç Ağlı-Devrekani-Seydiler Havzası 2 8 İnebolu-Küre Havzası Karadere Havzası Merkez Havzası Taşköprü Orman Havzası Taşköprü Süt Havzası Tosya Havzası GENEL TOPLAM Merkez Merkez Taşköprü Taşköprü Tosya 1 7 7 3 4 3 1 13 2 8 14 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 26 1 18 2 42 13 2 8 6 2 10 7 29 1 6 45 87 4 22 137 1 4 6 8 19 8 12 1 9 Genel Toplam Tarım Orman Tarım Sulama 2 8 3 1 İnebolu Orman İlçe Adı Hayvancılık Sulama Havzalar Hayvancılık Ormancılık Sıra No Hayvancılık Strateji planlama çalışmaları sırasında birim kooperatif yapılarının güçlendirilmesi stratejisi gereği havza çalışmalarına karar verilmiş olup, hızlı bir planlama ile faaliyet alanındaki tüm kooperatifler için havza çalışması yapıldı. 2 8 4 7 7 5 4 3 1 35 1 1 1 1 2 2 2 2 16 2 9 6 2 11 65 29 49 37 314 Tablo 23 - Kooperatiflerin Faaliyet Konularına Göre Çalışma Havzaları Faaliyet Alanlarına Göre Koopera2flerimizin Dağılımı 6% 4% 3% 28% HAYVANCILIK HAYVANCILIK ORMAN HAYVANCILIK SULAMA 14% 44% ORMAN SULAMA TARIM 1% Grafik 10 - Faaliyet Alanlarına Göre Kooperatiflerimizin Dağılımı 50 TARIM ORMAN KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ A - Ormancılık Faaliyetleri Orman ürünleri üretimi Devlet Orman Teşkilatınca hazırlanan amenajman planlarına dayalı olarak belirlenen ve damgalanarak işaretlenen orman ağaçlarının idarece belirlenen standartlarda kesilmesi,orman içinde sürütülmesi, piyasaya satış için son depoya taşınması iş ve işlemleri 1977 yılından önceki yıllarda işçi postalarını temsil eden posta başlarına verilmekte, bu işlere ait fiyatlar Orman İdaresi Temsilcileri ile posta başlarının yaptıkları pazarlık sonucunda belirlenmekteydi. STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 Orman üretimi ile uğraşan Tarımsal Kalkınma Kooperatiflerine yönelik faaliyetlerimiz Birliğimizin faaliyet konuları arasında önemli yer tutmaktadır. İlimizdeki lif yonga üretiminin de önemli bir kısmı kooperatiflerimiz tarafından yapılmakta, dolayısıyla orman ürünleri sanayisinin hammadde ihtiyacı yine kooperatiflerimiz tarafından karşılanmaktadır. 1977 yılından sonra bu işlerin öncelikle Köy Kalkınma Kooperatiflerine verilmesi ve bazı haklar sağlanması Orman İşletmeciliğinde kooperatiflerin etkinliğini sağlamıştır. 1 - Üretim Faaliyetleri İlimiz ormancılığı, Bir buçuk milyon M3’ü aşan üretimi, orman eko sistemi ve endemik özellikleri ile bir laboratuvar özelliği taşıyan, ülkemizin ayrıcalıklı bir bölgesini teşkil etmektedir. Diğer taraftan, hem çevresel değerleri hem de ekonomik değeri bakımından ilimizin en önemli varlıkları arasındadır. Birliğimize bağlı 314 kooperatiften yaklaşık 200 adedi orman üretimi yapmaktadır ve Orman Bölge Müdürlüğümüzün yaptığı üretimin yaklaşık % 80’i birim kooperatif ortaklarımız tarafından gerçekleştirilmektedir. 51 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 2 - Proje Faaliyetleri Birlik olarak çalışmalarımızın temelini orman köylüsüne alternatif gelir kaynakları yaratmak, istihdam sağlamaya yönelik faaliyetler, ürünlerinin değerlendirilmesi faaliyetleri ile ilgili eğitimler vermek ve orman işçiliğinde mekanizasyonu sağlamak ana hedeflerimizi oluşturmaktadır. Bu kapsamda Kooperatiflerimiz için Orköy finans kaynaklı Süt toplama merkezleri ve iş makinesi projeleri hazırlanmış son üç yıl içerisinde beş iş makinesi, üç süt toplama merkezi projesi gerçekleştirilerek yaklaşık 30 kooperatifin yararlanması sağlanmıştır. İlimizdeki lif yonga üretiminin de önemli bir kısmı kooperatiflerimiz tarafından yapılmakta, dolayısıyla orman ürünleri sanayisinin hammadde ihtiyacı yine kooperatiflerimiz tarafından karşılanmaktadır. 52 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 3 - Eğitim ve Sertifikasyon Faaliyetleri Üç yıldan bu tarafa “Orman Emvallerinin Ölçme Değerlendirme Tasnif, Depolama, Orman İşçiliği ve Mevzuatı Eğitimleri” verilmeye başlanmıştır. Orman Bölge Müdürlüğü, Halk Eğitimi Merkezi Müdürlüğü ve Birliğimiz arasında imzalanan protokol ile yasal sertifika verilmekte ve kooperatif ortaklarının öncelikle işlendirilmesi amaçlanmaktadır. Eğitimler, kendi teknik personellerimizin yanında Kastamonu Üniversitesi Orman Fakültesi öğretim üyeleri ve Orman Bölge Müdürlüğü teknik personeli tarafından verilmektedir. 2005 yılından beri ortak çalıştığımız Alman Kooperatifleri konfederasyonu (DGRV) tarafından da bu projemiz desteklenmektedir. Bu kapsamda; bu güne kadar toplam 720 kursiyer 15 gün süren eğitimler sonucu sertifika almaya hak kazanmışlardır. 53 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 B - Pazarlama ve Üretim Faaliyetleri 1 - Süt Pazarlama Organizasyonunun Oluşturulması ve Kalite Artışına Yönelik Faaliyetler 1996 yılında; • Özellikle üretici süt pazarlama konusunda çok mağdur durumdadır. • Bu dönemde sütün toplanmasında, pazarlanmasında etkin olarak süt toplayıcılar hâkimdir. • Kooperatifleşme yoktur. • Fiyat belirsizdir. • Ödeme süresi belirsizdir. • Süt bedelinin hiç ödenmediği durumlara sıkça rastlanmaktadır. • Devletçe yapılan süt destekleme ödemeleri üreticiye yansımamaktadır. • Sütte kalite sağlanamadığı için firmalar ürün yelpazesini geliştirememektedir. • Üreticinin hiçbir pazarlık gücü yoktur. • Süt bedeli karşılığı tüp, yem ve bakkaliye malı verilerek takas yolu ile ödeme yapılmaktadır. • Soğutma zinciri yoktur. • Laboratuvar şartları oluşturulamamıştır. Bu gün gelinen noktada; Birliğimiz tarafından yapılan çalışmalarla 103 adet kooperatifin süt toplama ve pazarlama faaliyeti yürütmesi sağlanmış, havza bazında 17 bölgede Birlik-Kooperatif ve köylü işbirliği ile süt toplama merkezleri oluşturulmuş, Targem ve Or- 54 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ köy Projeleri ile birlikte oluşturulan toplam 31 bölgede yaklaşık üç bin üreticinin doğrudan soğutma zincirine ulaşması sağlanmıştır. Birliğimiz bünyesinde istihdam edilen teknik elemanlar ile hayvancılığın gelişmesine ve süt kalitesinin artırılmasına yönelik faaliyetlere devam edilmektedir. İlimiz ekonomisinde hayvancılık en önemli sektörler arasındadır. Süt üretiminde sorunlar olduğu kadar, süt işleyen fabrika ve işletmelerin de sorunları ciddi boyuttadır. Yerel firmalar ürün yelpazelerini geliştirememiş, marka oluşturamamış ve ürün kalitesini sağlayamamışlardır. Bu sorunlar, doğrudan üreticiyi de etkileyecek boyuta gelmekte, İlimiz hayvancılığının gelişmesinin önünde engel oluşturmaktadır. Süt pazarlamasında en önemli sorun kalite ve fiyat dengesini oluşturabilmektir. Birliğimiz bu kapsamda çalışmalarını sürdürmüş, üreticinin hem kaliteli süt üretimi yapması hem de ürettiği ürününde söz sahibi olması ve pazarlık gücü elde etmesi sağlanmaya çalışılmıştır. Yerel firmalara süt pazarlaması yapılırken, 28.08.2011 tarihinden itibaren ulusal firmalara da süt pazarlaması yapılabilme noktasına gelinmiştir. 2 - Yem Üretim ve Pazarlama Faaliyetleri Yem Karma ünitesi tesis projesi, Birliğimizin 2009 yılında uygulamaya koyduğu en önemli projesidir. Bu projede, hayvancılıkta en önemli girdi olan yemin maliyetinin düşürülmesinin yanında üreticinin kendi ürününü değerlendirmesi ve daha kaliteli yem elde etmesi ayrıca piyasadaki yem ve ürün fiyatlarını regüle etmesi hedeflenmektedir. KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ Yem tesisimizin İlk faaliyete geçtiği 2009 yılında toplam 412 ton üretim yapılmış iken 2010 yılında 1001 ton, 2011 yılında 778 ton üretim gerçekleşmiştir. Bu üretim miktarı gelen talepler doğrultusunda gerçekleştirilmektedir. Diğer taraftan üreticiye alternatif yem olarak Pelet yem satışı da yapılmaya başlanmıştır. Yem tesisimizde altı çeşit yem üretilmektedir. Kalite, fiyat ve ödeme kolaylığı bakımından birliğimizce sağlanan imkânlar üreticinin memnuniyetini kazanmış olup, pazarda giderek etkinliği artmaktadır. Projenin uygulanma sahası olarak süt hayvancılığının yoğun yapıldığı Germeç bölgesi tercih edilmiş, Çetmi köyü Tarımsal Kalkınma Kooperatifi ortağı Mustafa Göksu ve ailesi tarafından Birliğimiz adına bağış- STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 lanan yaklaşık 3.000 M2 arazi üzerinde yatırım gerçekleştirilmiştir. Yem tesisi binasının yanında, süt toplama merkezi, eğitim merkezi, 60 tonluk kantar ve çevre düzenlemesi, ek melas ünitesi, çevre duvarları, aydınlatma ve trafo yapım işlerinin yaklaşık maliyeti 800.000.00 TL.’yi bulmuştur. Tarım ve Köyişleri Bakanlığı’ndan 159.000.00 TL. hibe alınmış, süt toplama merkezinin inşaatına Orkoop Merkez Birliğince destek olunmuştur. Ayrıca DGRV tarafından eğitim salonu ve tesisin elektronik altyapısına katkıda bulunulmuştur. 55 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 56 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 57 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 3 - Girdi Temini ve Pazarlama Faaliyetleri Birim kooperatif ortaklarımızın ihtiyacı olan çelik güğüm, tohumluk vs. gibi girdilerin toplu olarak temini yapılarak ihtiyaçların giderilmesine çalışılmaktadır. 58 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 4 - Yerel Ürünlerin Tanıtımı ve Pazarlanması Faaliyetleri Bölgemize özgü yetişen ürünlerimizden Taşköprü Sarımsağı, İhsangazi Siyez Bulguru, Tosya Pirinci’nin tanıtım ve pazarlanmasına yönelik marka ve ambalaj çalışmaları yapılarak pazarlama faaliyetlerine başlanılmıştır. 59 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ C - Diğer Faaliyetler 1 - Mali Müşavirlik Muhasebe ve Denetim Faaliyetleri Birliğimizde birim kooperatiflerin teknik muhasebe ve borsa tescil hizmetleri verilmektedir. Birliğimiz bünyesinde istihdam edilen Mali Müşavir sorumluluğunda halen 94 adet birim kooperatifin muhasebe işlemleri ve süt pazarlaması yapan kooperatiflerin borsa tescil hizmetleri gerçekleştirilmektedir. Diğer taraftan gerektiğinde kooperatif faaliyetlerinin denetim çalışmaları da yapılmaktadır. Resim 3 - Katılım Belgesi Sempozyumu Kastamonu’da gerçekleştirilmiştir. Kooperatif yönetici kadrosunun iletişim teknikleri, modern yönetim, proje planlama, kooperatiflerde muhasebe ve denetim konuları ile kooperatif ortaklarına yönelik olarak hayvancılık ve orman işçiliği konularında bölgeler itibariyle eğitimler gerçekleştirilmektedir. Kooperatif ortaklarına, mevcut teknik kadromuz tarafından yapılacak olan yatırım ve faaliyet konularında danışmanlık hizmeti de verilmektedir. Hukuk bürosuyla sözleşme imzalanmış olup, birlik ve birim kooperatiflerin faaliyetleri ile ilgili hukuki konularda hizmet alınmaktadır. 2 - Eğitim ve Danışmanlık Faaliyetleri Kooperatiflerimize faaliyetlerle ilgili konularda eğitim hizmeti verilmekte, sempozyum ve paneller düzenlenmektedir. Bu kapsamda Or-Koop Merkez Birliği ile müştereken 1. Ulusal Ormancılık Kooperatifleri 60 Denetim Kurulunun Görev ve Yetkileri Genel Kurulun Görev ve yetkileri Genel Muhasebe Vergi Hukuku Türk Ticaret Kanunu Denetim Raporu Hazırlama Hayvancılık Bakım Besleme Barınaklar Süt sağım ve Hijyeni Damızlık Seçimi Buzağı Bakımı Hayvan Sağlığı Orman Orman işçiliği ve İş güvenliği Üretimde kalite artırımı ile birlikte ürünlerin katma Ağaç Kesim Teknikleri-Meseha değerlerinde artış Ormanların sürdürülebilirliğinin sağlanması,Gelecek kuşaklara ormanların miras bırakılması için alınacak tedbirler Yönetim Kurulunun Görev ve Yetkileri Çevre Koruma İş dağıtımı ve Sözleşmler 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 Sağım teknikleri,sağım alet ve makinelerin bakım ve dezenfekte edilmeleri,Sağılan sütün muhafazası Kaliteli süt üretimini yaygınlaştırarak sürdürülebilirliği sağlamak,Pazar gücünü artırarak Katma değerinde artış sağlamak Karma Karma Tablo 24 - Bölge Birliği Eğitim Matrisi Teori Teori Ormanlarda kirlilik,yangın tedbirleri, Orman işçiliğine ortakların üzerine düşen görev ve sorumluluklar,Yönetimin görev ve sorumlulukları,Orman işletme ve şefliklerin görev ve sorumlulukları Ağaç kesim teknikleri 1 SAAT 1 SAAT 2 SAAT 2 SAAT 1 SAAT 1 SAAT 2 SAAT 2 SAAT 2 SAAT 1 SAAT 1 SAAT 1 SAAT 1 Gün 1 Gün Süre Katılım Belgesi Katılım Belgesi Katılım Belgesi Katılım Belgesi Katılım Belgesi Katılım Belgesi Katılım Belgesi Katılım Belgesi Katılım Belgesi Katılım Belgesi Katılım Belgesi Katılım Belgesi Katılım Belgesi Katılım Belgesi Katılım Belgesi Katılım Belgesi Katılım Belgesi Katılım Belgesi Katılım Belgesi Katılım Belgesi Katılım Belgesi Belge Türü Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Tazeleme Süresi (100 Üzerinden) ORMAN ÜRETİMİ 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Teknik Eğitimlerde Yönetim Denetim Yönetim Denetim Ortaklar Ortaklar Başarı Puanı Kurulu Kurulu Kurulu Kurulu TARIM HAYVANCILIK STRATEJİK PLAN 2014-2017 Yönetim ve ortakların haklarının korunmassı Karma Orman işi yapanların doğru üretim teknikleri sayesinde kaza ve riskler en aza indirgenmiştir Karma Teori Orman işi yapanların doğru üretim teknikleri sayesinde verimde kalite artırılarak maliiyetler düşürülmüş karlılık Ülke genelinde ormancılık ve ülke ekonomisine katkıları artırılımıştır. Oran üretimi esnassında alınması gereken tedbirler ve önlemler Teori Hayvan sağlığı konusunda üreticilerin bilinçlendirilerek, Hayvan hareketlerinin gözlemlenmesi,verimi etkileyen en işletmede sağlık ve beslemenin oluşturmuş olduğu önemli belrtiler ve müdahale edilmesi gereken durumlar,Tırnak gider kalemlerinde tasarruf etmek Bakımı ve önemi, meme hastalıkları… Annenin doğuma hazırlanması buzağının doğum sonrası ilk bakımı,kayıt alıtna alınması ve önemi,barınakları,buzağıların beslenmesi, takip ve gözlem,boynuz yakımı ve önemi Karma Hayvanların bakımı için ideal ortamın hazırlanması, Barınaklarda olması gereken nizami şartlar Barınakların hayvan yaşamına uygun hale getirilmesi ve inşa edilmesi,Hayvan bakımı için el verişli hale getirilmesi sağlanması Teori Teori Verimli damızlık ırkının gelecek generasyonlarının sağlıklı bir şekilde beslenerek kayıpları önlemek, işletme verimliliğini artırmak,bakım ve besleme maliyetlerini düşürmek,işletme ekonomikliliğini artırmak Hayvanların Beslenmesi için rasyonun önemi,Sürü sınıflandırma,Kuruya çıkarma Doğuma Hazırlama…v.b Doğru bakım ve Besleme ile Maliyet unsurları düşürülmüş verim artırılmıştır Karma Karma Ülke geneli hayvancılık ve ekonomiye katkısı, İşletmelerin daha ekonomik bir şekilde işleyişi,Maliyetlerin düşürülmesi ve Karlılık oranının artırılması Teori Teori Karma Teori İşletme içerisinde ekonomikliliği artırmak ve sürdürüleHayvan ırkları, verim özellikleri,sınıflandırma bilir karlılık elde etmek Kooperatiflerin Türk Ticaret Kanununda yer alan sorumluluklar Denetleme esnasında kontrol edilecek belge ve defterler,raporlama TTK gereği uyulması gereken konular Kooperatiflerde Vergi mükellefliği Tutulması zorunlu değerli defter ve belgeler Genel kurullarının ana sözleşme gereği uyması gereken sorumlulukları,yetkileri Teori Teori Denetim kurullarının ana sözleşme gereği uyması gereken sorumlulukları,yetkileri Teori Yönetim kurullarının ana sözleşme gereği uyması gereken sorumlulukları,yetkileri Teori Metod (teori, işbaşı, karma) Ana Sözleşme Kooperatif nedir? EĞİTİM İÇERİK Kooperatiflerde Anlaşılır bir Denetim raporunun hazırlanarak şeffaflığı artırmak Vergilendirmeden kaynaklanan cezayı önlemek Kooperatiflerin muhasbe kayırtlarının düzenli ve tutarlı bir şekilde tutulmasını sağlamak Kooperatiflerde Ana Sözleşme 1.1 Kooperatifçilik hakkında bilgi seviyesi artırılacak,yönetim,denetim ve ortakların kooperatifin işleyişine katkılarında artış sağlanacak,kooperatifin kırsal alana katkılarından ortakların elde ettiği fayda da artış sağlanacaktır. Genel Kooperatifçilik EĞİTİM AMAÇ BÖLGE BİRLİĞİ EĞİTİM MATRİSİ 1. EĞİTİM KONUSU Bölge Birliği Eğitim Matrisi KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 61 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ Yıllar İtibariyle Eğitim ve Diğer Etkinlikleri Gösterir Tablo Mesleki Eğitimler Yılı Hayvancılık Eğitim Sayısı Ormancılık Katılımcı Sayısı Eğitim Sayısı Karma Eğitimler Katılımcı Sayısı Eğitim Sayısı Katılımcı Sayısı 2002 8 270 5 210 4 150 2003 5 226 2 95 3 75 2004 6 198 4 126 5 156 2005 4 133 15 600 2006 7 230 2007 10 892 2008 11 930 2009 1 92 13 750 6 413 3 249 1 2 92 63 2 85 Etkinlikler Sempozyum Konusu 1.Ulusal Ormancılık Koop. semp. (Orkoop Müşt.) Panel Çalıştay Teknik Gezi Katılımcı Katılımcı Katılımcı Gidilen Katılımcı Konusu Konusu Sayısı Sayısı Sayısı Bölge Sayısı 1200 Yurtdışı 11 2010 3 135 2 170 1 38 2011 3 103 4 127 2 83 Dikili Satış 500 Eğ.pl. 25 2012 9 319 1 78 2 31 3 153 Finans 94 Eğ.pl (3) - Orman 143 112 2013 8 272 1 25 28 693 3 90 Dünya Koop. Günü 130 Eğ.pl. - St.pl. 51 84 Denizli-İzmir 41 Toplam 74 3708 27 1399 73 2704 13 541 3 724 5 415 2 52 Tablo 24 - Yıllar İtibariyle Eğitim ve Diğer Etkinlikleri Gösterir Tablo 62 Sertifika Hazırlık Proğramı (Shp) KatıEğitim lımcı Sayısı Sayısı 1 1200 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 3 - Destekleme Faaliyetleri Hayvancılığın ve sütçülüğün geliştirilmesinde örgütlü yapıların gerekliliği kaçınılmazdır. Sütte kalitenin artırılmasında ve kayıt altına alınmasında bu yapıların ciddi görevler yüklenmesi gerekmektedir. Nitekim Bakanlıkça yayınlanan destekleme kararnamelerinde örgütlü üreticilerin desteklenmesine özel önem verilmiştir. Birliğimizce, anaç sığır desteklemesinin ilk yürürlüğe girdiği tarihten bu tarafa uygulaması başlatılmış, kooperatif ortaklarının bu imkanlardan yararlanabilmesi için birlik olarak tüm alt yapı çalışmaları başlatılmıştır. Bu kapsamda; kooperatiflerin bir işletme olarak kabul edilmesi nedeniyle, hayvan sayısına bakılmaksızın tüm kooperatif ortaklarının hayvancılık desteklemelerinden yararlanması sağlanmıştır. 2008-2013 Anaç Sığır Desteklemeleri YIL KOOPERATİF ADEDİ DESTEKLENEN ANAÇ SIĞIR SAYISI KİŞİ ADEDİ ÖDENEN DESTEKLEME TUTARI (TL) 2008 193 3225 1457 725.625,00 2009 193 12913 3748 2.903.850,00 2010 193 17830 4621 4.011.750,00 2011 228 18944 4684 4.262.400,00 2012 228 18953 4626 4.260.909,83 2013 215 18296 4211 4.117.350,00 Tablo 25 - 2008-2013 Anaç Sığır Desteklemeleri 63 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 Anaç Sığır Destekleme Tutarı Grafik 11 - Anaç Sığır Destekleme Tutarı Anaç Sığır Desteği Alan Kişi Adedi Grafik 13 - Anaç Sığır Desteği Alan Kişi Adedi 64 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ Anaç Sığır Desteği Alan Kooperatif Adedi Grafik 12 - Anaç Sığır Desteği Alan Kooperatif Adedi Desteklenen Anaç Sığır Adedi Grafik 14 - Desteklenen Anaç Sığır Sayısı KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 2008 - 2013 Süt Desteklemeleri YIL KOOPERATİF ADEDİ KİŞİ ADEDİ SÜT MİKTARI ÖDENEN DESTEKLEME TUTARI TL 2008 83 3193 12.050.046 433.801,70 2009 84 3225 14.419.465 576.778,60 2010 107 3419 18.931.449 757.257,96 2011 110 4360 21.255.043 1.360.806,35 2012 140 4870 22.331.062 1.245.928,32 2013 170 4854 22.662.728 1.325.135,59 Tablo 26 - 2008-2013 Süt Desteklemeleri Süt Desteklemesinden Yararlanan Kooperatif Sayısı Süt Desteklemesinden Yararlanan Kişi Sayısı 6.000,00 180,00 160,00 5.000,00 140,00 4.000,00 120,00 100,00 3.000,00 80,00 60,00 2.000,00 40,00 1.000,00 20,00 0,00 2008 2009 2010 2011 Kooperatif Sayısı 2012 2013 Grafik 15 - Süt Desteklemesinden Yararlanan Kooperatif Sayısı 0,00 2008 2010 Kişi Sayısı 2011 2012 2013 Grafik 16 - Süt Desteklemesinden Yararlanan Kişi Sayısı Destekleme Yapılan Süt Miktarı Destekleme Tutarı 25.000.000 1.600.000 1.400.000 20.000.000 1.200.000 1.000.000 15.000.000 800.000 10.000.000 600.000 400.000 5.000.000 0 2009 200.000 2008 2009 2010 Süt Miktarı Grafik 17 - Desteklenen Süt Miktarı 2011 2012 2013 0 2008 2009 2010 Tutarı 2011 2012 2013 Grafik 18 - Süt Destekleme Tutarı 65 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 4 - Yayın Faaliyetleri Yapılan çalışmalar sonucunda; • Hayvan Sağlığı, • Süt Kalite ve Hijyeni, • Hayvan Beslemesi, • Orman İşçiliği, Konularında broşür, kitap hazırlanmış ve kooperatif ortaklarımıza dağıtılmıştır. 66 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ D - Proje Geliştirme ve Uygulama Faaliyetleri Kooperatifçiliğimizin gelişmesi ve kooperatiflerimizin sadece orman üretimi veya süt pazarlaması yapar durumdan çıkarılması, yöre halkının ek gelir kaynaklarına kavuşması için yerel kaynakların ve iş gücünün değerlendirilmesi amacıyla yeni projeler üretilmesinin yanında, Avrupa Birliği, Dünya Bankası, Birleşmiş Milletler ve Bakanlıkların kaynaklarından yararlanmak için projeler yapmak ve uygulamak, diğer taraftan uluslararası kuruluşlarla işbirliği yapmak son derece önemli hale gelmiş bu kapsamda birliğimizce Birleşmiş Milletler ve AB destekli dört adet proje yürütülerek sonuçlandırılmıştır. Diğer taraftan birim, kooperatifler için Orköy projeleri hazırlanmaktadır. Bu kapsamda kooperatiflerimiz için beş adet iş makinası üç adet süt toplama merkezi projesi hazırlanmıştır. STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 DGRV ile yapılan ortak çalışmalar kapsamında; hayvancılık, sütte kalite, eko turizm ve orman işçiliği konuları ile birliğin ve birliğimize bağlı birim kooperatiflerin performanslarının güçlendirilmesi yönünde proje geliştirilmesi amaçlanmakta ve birliğimizce yapılan eğitimlere finansal destek sağlanmaktadır. 2 - Avrupa Birliği Destekli Projeler 2.1 - Çiğ Sütte AB Normlarında Kalite Artışına Yönelik Eğitim ve Uygulama Projesi (Proje No:tr0305.02/Ldı/044) Uygulanan bu proje ile hem kaliteli çiğ sütün kontrollü üretimini sağlamak, hem de çiftçilerimize eğitimlerle yol gösterici olmak amaçlanmıştır. Hazırlanan bu projeler ile yaklaşık bin çiftçimizin (yarısı kadın olmak üzere) eğitimi sağlanmıştır. Birliğimizce kırsal kalkınma projelerine ve diğer projelerin hazırlanmasına da destek verilmektedir.Kooperatiflerimizin uygulayacağı küçük yatırımlar, projelendirilerek oluşturulan fon hesabından küçük kredilerle de desteklenmektedir. 1 - Alman Kooperatifleri Konfederasyonu (DGRV) (Deutsche Genossenschaftsund Raiffeisen Verband e.V.) İle Yapılan Ortak Çalışmalar Aynı proje kapsamında kurulan merkezi laboratuvarda; sütte yağ, kuru madde, asitlik, donma noktası, toplam bakteri, somatik hücre, antibiyotik vb. analizler yapılmaktadır. Birliğimiz ile Alman Kooperatifleri Konfederasyonu (DGRV) arasında başlatılan müşterek çalışmalar 2005 yılından bu tarafa devam etmekte olup, bu proje kapsamında, kooperatifçilikte son derece gelişmiş bulunan Alman Kooperatifler Konfederasyonu DGRV’nin birikim ve deneyimlerinden yararlanılmaktadır. 67 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 2.2 - Orman İşçilerinin Eğitimi Pilot Projesi (Proje No: Tr0305.02/ Ldı/069) KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ küçük çaplı bir atölyenin kurulması, bölgede oluşturulan ve ekonomik faaliyetleri yürütecek olan kooperatifin oluşturulması hedeflenmiş olup, proje önemli ölçüde gerçekleştirilmiştir. Orman üretimi yapan kooperatif ortaklarının eğitimsiz olması ve dikkatsizlik gibi diğer nedenler hem can kaybına, hem de orman üretiminde ekonomik kayıplara sebep olmaktadır. Bu tür olumsuzlukların önüne geçilmesi ve mevcut olan potansiyelin eğitilmeleri gerekliliği ortaya çıkmıştır. Bu amaçla hazırlanmış AB finans kaynaklı ‘Orman işçilerinin eğitimi Pilot projesi’ ile orman işçiliği ile ilgili eğitimlerin yanında mevzuat boşluğunun giderilmesi ve orman işçilerinin sertifikasyonu amaçlanmıştır. Projenin sonuçlanmasından sonra da aynı kapsamda çalışmalar devam ettirilmektedir. 3.2 - Biyogaz Uygulamasının Tanıtım Projesi (Proje No: Tur–05–12) 3 - Birleşmiş Milletler (UNDP) Destekli Projeler 3.1 - Şenpazar-Harmangeriş El Sanatları Projesi (Proje No: Tur–03-09) Küre Dağları Milli Parkı’nın biyolojik çeşitliliğinin bir parçası olan şimşir ağaçlarını korumak ve yöre halkının kalkınmasına katkıda bulunmak amacıyla UNDP / GEF / SGP’nin desteğiyle el sanatları projesi yürütülmüş ve proje sonuçlandırılmıştır. Bu proje ile bölgede geleneksel olarak yapılan kaşık oymacılığının yanında farklı ürünlerin de ortaya çıkartılması, şimşirin dışında farklı türlerin kullanılması, 68 Küre Dağlarında yerel düzeyde kullanıma uygun ve yerel enerji ihtiyacının karşılanmasına yardımcı olacak biyogaz uygulamasının tanıtımını içeren gösterim projesidir. Birliğimizce, biyogazın doğru tanınması ve teşvik edilmesi amaçlı olarak, biyogaz ünitesi kurma çalışması yapılmıştır. UNDP/ GEF/ SGP tarafından proje kabul edilmiş olup, 2007 yılında projenin ilk bölümü Şenpazar-Aşıklı köyünde gerçekleştirilmiştir. Halen beş ineğin atıkları ile işletilen ve üretilen biyogaz, iki evin mutfak ihtiyacını karşılamaktadır. KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 3.7 - SORUN ANALİZİ Değişmesi Gereken Mevcut Sorunlar Nedenler Etkileri Süt toplama merkezlerinden süt kartlarının zamanında gelmemesi Çalışanlarda süreç bilincinin olmaması Eş zamanlı bilgiye ulaşamama Süt kontrol cihazlarının yetersiz olması Bütçe planındaki öncelikler Sütte kalite sorunlarının oluşması Soğutucuların yeterince temiz olmaması Temizlik kural ve takip sisteminin olmaması Süt kalitesi ve olumsuz algı oluşması Ortakların süt kalitesi sorunu Soğuk zincir ağının yeterli olmaması Süt kalitesi Birim kooperatiflerin işgücü yetersizliği Göçteki yoğunluk İstihdam sorunu Kooperatif başkanlarının sorumluluklarını bilmemeleri Nitelikteki yetersizlikler Yönetsel ve hukuksal sorunlar Kooperatif yöneticilerinin hedefsiz çalışması Yönetsel zayıflıklar Kurumsal gelişim sorunu Süt pazarlama sorunu Müşteri sayısının az olması Mevcut müşteriye bağımlı kalma Seminerlere gönüllü katılım sağlanamaması Ortakların durumu ihtiyaç olarak görmemesi Yönetsel ve hukuksal sorunlar Kooperatiflerin pazarlama alanında yeterli olamaması Bilgi ve beceri eksikliği Kurumsal gelişim sorunu İş kalite ve performansının düşmesi Görev tanımlarını her işi kapsamaması İş gerekleri ve çalışan nitelikleri tam belirlenmeden görevlendirme yapma zorunluluğu İş analizi ile görevlendirmeler arasındaki boşlukların olması Bazı işlerin sahipsiz kalması Çalışma saatlerinin fazla olması Terminli işlerin zamanında bitme zorunluluğu Çalışan motivasyonunda azalma İş yüklerinin eşit dağılmaması Çalışan niteliğindeki homojen olmayan dağılım Çalışan motivasyonunda azalma Çalışan performansının ölçülmemesi İş önceliğine alınmamış olması Çalışan motivasyonunda azalma Kişilerin iş gereklerine uygun olmaması Tablo 27 - Sorun Analizi 69 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 3.8 - SWOT ANALİZİ GÜÇLÜ YÖNLERİMİZ ✔ TEKNİK DONANIM ALTYAPISININ GÜÇLÜ OLMASI (BİLGİSAYAR-SAHA EKİPMANI) ✔ RESMİ KURUM VE KURULUŞLARLA İYİ İLİŞKİLERİN OLMASI ✔ BİLGİ VE TEKNOLOJİ TAKİBİ ADINA ADAPTASYON BECERİSİ ✔ SÜT KALİTE SEVİYESİ TAKİBİ VE İYİLEŞTİRME ÇALIŞMALARI ✔ BÖLGEDE ÜRETİLEN SÜTÜN BÜYÜK BÖLÜMÜNÜN SOĞUK ZİNCİRDE TOPLANMASI ✔ SERMAYE YAPISININ GÜÇLÜ OLMASI ✔ KOOPERATİF ÇATISI ALTINDAKİ ÜRETİCİ SAYISININ FAZLA OLMASI ✔ ORTAK VE ÇALIŞANA YÖNELİK EĞİTİM FAALİYETLERİNİN OLMASI ✔ SAHA ÇALIŞAN KADROSUNUN YETERLİ SAYIDA OLMASI ✔ MERKEZ BİNANIN FİZİKSEL YAPISININ UYGUN OLMASI ✔ LOBİ FAALİYETLERİNİN ETKİN OLMASI ✔ ÜRÜN PAZARLAMADA (SÜT) İLK İLETİŞİM NOKTASI OLMASI ✔ MEDYA GÜCÜNÜN KULLANILIYOR OLMASI ✔ YASA VE MEVZUATLARA UYGUN ÇALIŞILIYOR OLMASI ✔ İSO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİNİN ALTYAPISININ OLMASI ✔ TÜRKİYE ORTALAMASININ ÜSTÜNDE ORTAK SAYISININ OLMASI ✔ BİLGİ SİSTEMİ İLE İLGİLİ FAALİYETİNİN OLMASI ✔ ULUSLARARASI İLİŞKİLERİN KURULMUŞ OLMASI ✔ PAYDAŞLAR ÜZERİNDE OLUMLU BİR İMAJIN OLMASI ✔ BİRLİK İŞLEYİŞİ OLARAK MODEL TEŞKİL ETMESİ ✔ BÜNYESİNDE MUHASEBE DEPARTMANININ OLMASI ✔ ORTAK ODAKLI OLMASI ✔ MİSYON VE VİZYON SAHİBİ OLMASI ✔ MERKEZİ OTORİTENİN GÜÇLÜ OLMASI ✔ ÜRÜNLERİN KAYIT ALTINA ALINMASI VE BÖLGE EKONOMİSİNE KATKISI 70 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 ZAYIF YÖNLERİMİZ ✔ BELİRLENMİŞ İLKELERİN HERKES TARAFINDAN AYNI YORUMLANMAMIŞ OLMASI ✔ İŞ SÜREÇLERİNİN STANDARTİZASYON TANIMLARININ YAPILMAMIŞ OLMASI ✔ İŞ AKIŞ VE İŞ TANIMLARININ TAMAMLANMAMIŞ OLMASI ✔ DOKÜMANTASYON İŞLEMLERİNİN TAMAMLANMAMIŞ OLMASI ✔ VERİ SİSTEMİNDE BİLGİ GÜNCELLEMELERİNİN TAM OLMAMASI ✔ PAYDAŞ GELİŞİMİ İÇİN YOL HARİTASININ KESİNLEŞMEMESİ ✔ MÜŞTERİ KURALLARINA UYGUN HAREKET ZORUNLULUĞUNUN OLMASI ✔ TOPLANAN SÜTÜN HER KOOPERATİFTE İSTENEN KALİTE SEVİYESİNİN OLMAMASI ✔ YEM TESİSİNİN YETERSİZ KAPASİTE İLE ÇALIŞMASI ✔ ÇALIŞAN NİTELİKLERİNİN OBJEKTİF VERİLERLE BELİRLENMEMİŞ OLMASI ✔ İŞ DELEGASYONUNA UYGUN SİSTEMSEL TEDBİRLERİN OLMAMASI ✔ KOOPERATİF YÖNETİCİLERİNİN İŞE UYGUN OLMAMASI ✔ ÇALIŞAN VE PAYDAŞ MEMNUNİYETLERİNİN ÖLÇÜLMEMİŞ OLMASI ✔ PAZARLAMA KANALLARINDAKİ ÇEŞİTLİLİĞİN OLMAMASI 71 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ FIRSATLARIMIZ ➢ EKONOMİK VE TOPLUMSAL KOOPERATİFÇİLİĞİN SAĞLADIĞI KATKI VE FAYDANIN GÜN GEÇTİKÇE DAHA YAYGIN BİR BİÇİMDE ALGILANMASI ➢ KOOPERATİFLERİN HİZMET ÜRETME VE İSTİHDAM YARATMA POTANSİYELİ ➢ DEVLET TEŞVİK VE DESTEKLERİ ➢ KALKINMA AJANSLARININ DESTEKLERİ TEHDİTLERİMİZ ➢ YASAL MEVZUATLARDA ALEYHDE YAPILABİLECEK DÜZENLEMELER ➢ ÖRGÜTLER ARASI OLUŞABİLECEK OLUMSUZ REKABETLER ➢ SİYASİ MÜDAHALELER ➢ PARASAL DÖNGÜDE KARŞILAŞILABİLECEK DARBOĞAZLAR ➢ OLUMSUZ İKLİM KOŞULLARININ ÜRETİME YANSIYACAK ETKİLERİ ➢ YERLEŞİM ALANLARININ DAĞINIKLIĞININ ÜRÜN VE HİZMET KALİTESİNE ETKİSİ ➢ GÖÇ OLGUSU NEDENİYLE KOOP. YAPILARINDA OLUŞAN ZAFİYET ➢ YEREL PAZARDAKİ DARALMA ➢ FİRMALARIN ORTAK FİYAT BELİRLEME EĞİLİMİ ➢ BİRİM KOOPERATİFLERİN KÜÇÜK YAPILI OLMASI ➢ TEDARİKÇİ FİRMALARIN SÖZLEŞME KOŞULLARI BELİRLEMEDE SÖZ SAHİBİ OLMASI 72 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 3.9 - PAYDAŞ ANALİZİ 3.9.1 - Paydaş Tanımlamaları Paydaşlarımız birliğimizle her ne şekilde olursa olsun ilişkili olanlardır. Sınıflandırma; gerçek kişi, tüzel kişi, iç paydaş, dış paydaş, müşteri, çalışanlar, temel ortak, stratejik ortak, tedarikçi olarak gerçekleştirilmiştir. Paydaş görüş ve önerileri, kurul toplantıları, birlik toplantıları, çeşitli anket uygulamaları ve yüz yüze görüşme yöntemleri ile alınmıştır. Elde edilen veriler stratejik plan yönetim ekibince değerlendirilmiş, stratejik plana yansımıştır. Paydaş Tanımlamaları Adı Tanımı Paydaş Birliğin faaliyetlerinden etkilenen veya bu faaliyetleri etkileyen kişi, grup veya kurumlardır. Paydaşlar çeşitli şekillerde sınıflandırılabilir. İç Paydaş Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş içindeki kişi, grup veya (varsa) ilgili/bağlı kuruluşlardır. Birlik çalışanları, yöneticileri ve birlikler, ortaklar, bölümler, birimler iç paydaşlara örnek olarak verilebilir. Dış Paydaş Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş dışındaki kişi, grup veya kurumlardır. Kuruluş faaliyetleriyle ilişkisi olan diğer kamu ve özel sektör kuruluşları, kuruluşa girdi sağlayanlar, sendikalar, ilgili sektör birlikleri dış paydaşlara örnek olarak verilebilir. Temel Ortak Birliğin faaliyetlerini gerçekleştirmek üzere kendi seçimine bağlı olmaksızın zorunlu olarak kurulmuş olan ortaklıklardır. Stratejik Ortak Birliğin, faaliyetlerini gerçekleştirmek üzere kendi seçimi üzerine kurduğu ortaklıklardır. Tedarikçi Kuruluşun ürün ve hizmetlerinin üretilmesinde gerekli malzemeyi sağlayan kişi, grup veya kurumlardır. Tedarikçiler dış paydaşların alt kümesidir. Tablo 28 - Paydaş Tanımlamaları Paydaşlarla ilişki şekli ve düzeyinin belirlenmesi için önem ve etki düzeyi analizi yapılmış, bunun sonucunda paydaş ilişki stratejileri aşağıdaki şekilde gruplandırılmıştır. • Birlikte Çalış • Dikkate Al • Liderlik Yap • Bilgi Ver • İhtiyaçta Çalış • Takip Et 73 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ Tablo: Paydaş İlişki Strateji Matrisi ÇALIŞANLAR X BİRİM KOOPERATİFLERİMİZ X TEDARİKÇİ STRATEJİK ORTAK TEMEL ORTAK MÜŞTERİ PAYDAŞLIK NEDENİ X SÜT İŞLEYEN FİRMALAR X X YEM TEDARİK FİRMALARI ( Ham Madde) X X EKİPMAN TEDARİKÇİLERİ X ORTAKLARIN İHT. KARŞILAYAN GIDA TEDARİKÇİLERİ X T.C KASTAMONU ORMAN BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ X X X T.C GIDA, TARIM VE HAYVANCILIK İL MÜDÜRLÜĞÜ X X X MİLLİ KOOPERATİFLER BİRLİĞİ X X X X MERKEZ BİRLİKLERİ X DAMIZLIK BİRLİKLERİ X T.C SOSYAL GÜVENLİK KURUMU X ZİRAAT ODASI X T.C GIDA, TARIM VE HAYVANCILIK BAKANLIĞI X SİYASİLER X X X X X X X X X X T.C İÇ İŞLERİ BAKANLIĞI KASTAMONU VALİLİĞİ X X BELEDİYELER X X RAKİPLER X X FİNANS KURULUŞLARI X X ENERJİ KURUMLARI X TÜKETİCİLER X X X X X MUHTARLAR X X BASIN X X SOSYAL MEDYA X X T.C KASTAMONU İL ÖZEL İDARESİ X X X MALZEME TEDARİKÇİLERİ X X X T.C KASTAMONU VERGİ DAİRELERİ X X TELEKOMÜNİKASYON KURULUŞLARI X X YÖNETİM KURULLARI X X DENETİM KURULLARI X X KASTAMONU TİCARET BORSASI X X BÖLGE KALKINMA AJANSLARI X X VETERİNER HEKİMLER X X MESLEK ODALARI X X TEKNİK SERVİSLER X X DANIŞMANLIK FİRMALARI X X X DGRV (ALMAN KOOPERATİFLERİ KONFEDERASYONU) X X ÜNİVERSİTELER X X OTELLER X X X RESTORANLAR X X X SEYAHAT ACENTALARI X X X T.C GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI- İL TİCARET MÜDÜRLÜĞÜ X SÜT ÜRETİCİLERİ BİRLİĞİ X ÜRETİCİ BİRLİKLERİ KOOPERATİF ORTAKLARI X X X X X X X X DERNEKLER X X KASTAMONU TİCARET VE SANAYİ ODASI X X Tablo 29 - Paydaş İlişki Strateji Matrisi 74 DIŞ PAYDAŞ PAYDAŞLAR VE ÖZELLİKLERİ İÇ PAYDAŞ PAYDAŞ TÜRÜ KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 ÇALIŞANLAR X BİRİM KOOPERATİFLERİMİZ X SÜT İŞLEYEN FİRMALAR YEM TEDARİK FİRMALARI( Ham Madde) X TAKİP ET İHTİYAÇTA ÇALIŞ BİLGİ VER LİDERLİK YAP DİKKATE AL PAYDAŞLAR VE ÖZELLİKLERİ BİRLİKTE ÇALIŞ Paydaş Stratejisi X X X EKİPMAN TEDARİKÇİLERİ X X ORTAKLARIN İHT. KARŞILAYAN GIDA TEDARİKÇİLERİ X X T.C KASTAMONU ORMAN BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ X T.C GIDA, TARIM VE HAYVANCILIK İL MÜDÜRLÜĞÜ X MİLLİ KOOPERTİF BİRLİĞİ X X X MERKEZ BİRLİKLERİ X DAMIZLIK BİRLİKLERİ X T.C SOSYAL GÜVENLİK KURUMU X X ZİRAAT ODASI T.C GIDA, TARIM VE HAYVANCILIK BAKANLIĞI X X X X X SİYASİLER X T.C İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KASTAMONU VALİLİĞİ X X BELEDİYE RAKİPLER X X X X X X ENERJİ KURUMLARI X X TÜKETİCİLER X FİNANS KURULUŞLARI X MUHTARLAR X X BASIN X X SOSYAL MEDYA X T.C KASTAMONU İL ÖZEL İDARESİ X X X MALZEME TEDARİKÇİLERİ X T.C KASTAMONU VERGİ DAİRELERİ X TELEKOMİNKASYON KURULUŞLARI X YÖNETİM KURULLARI X X DENETİM KURULLARI X X KASTAMONU TİCARET BORSASI X X BÖLGE KALKINMA AJANSLARI X X VETERİNER HEKİMLER X X MESLEK ODALARI X TEKNİK SERVİSLER X DANIŞMANLIK FİRMALARI X DGRV(ALMAN KOOPERATİFLERİ KONFEDERASYONU X ÜNİVERSİTELER X X X X X OTELLER X RESTORANLAR X SEYEHAT ACENTALARI X T.C GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI- İL TİCARET MÜDÜRLÜĞÜ SÜT ÜRETİCİLERİ BİRLİĞİ X ÜRETİCİ BİRLİKLERİ X KOOERATİF ORTAKLARI X DERNEKLER X KASTAMONU TİCARET VE SANAYİ ODASI X X X X X X X X X X X X X Tablo 30 - Paydaş Stratejisi 75 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 Paydaşların Talep ve Önerileri ➢ Kurumlararası iletişim güçlenmeli, ➢ Farkındalık yaratmak adına Köy Koop. tarafından yapılan işlerden paydaşların haberdar edilmesi sağlanmalı, ➢ Kırsal alanda kooperatifler sayesinde ortak çalışma kültürü geliştirilmeli. ➢ Ar-Ge çalışmalarına önem verilmeli, çalışmalarda TUBİTAK gibi kurumlardan destek alınmalı, Paydaşların Gözünden Köy Koop.’un ➢ Ürün bazlı desteklerden haberdar edilmeleri adına kalkınma ajansları ile birlikte kooperatiflere yerinde eğitim, genel panel, toplantı ve sempozyumlar verilmeli, ➢ Eğitim etkinlikleri ve çalışmaları, ➢ Yeni mezun ziraat ve orman mühendislerinin kooperatiflerde staj yapmalarına yönelik çalışmalar yapılarak imkân sağlanmalı, ➢ Köy Koop’un çalışma alanına farklı ürünler dahil edilmeli, ➢ Köy Koop içerisinde proje ekibi oluşturulmalı ve ekibin gerekli eğitimlerden yararlanması sağlanmalı, ➢ Ürün işlemesi yapılarak satışa sunulmalı, ➢ Köylerde yapılacak olan her türlü etkinliğe genç nüfusun katılımı sağlanmalı, ➢ Dergi, gazete gibi yazılı materyallerin birim kooperatiflere ulaştırılması sağlanmalı, 76 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ Başarılı Olduğu İşler; ➢ Destekleme hizmetinin kusursuz yapılması, ➢ Tabanda örgütlenmede başarısı, ➢ Süt pazarlama sisteminin oluşturulması, ➢ Uygulamada olan projelerden yararlanma ve birimlerin yararlanmasının sağlaması, ➢ Üretilen ürünlerin kayıt altına alınmasındaki çalışmaları, ➢ Kayıt altına alınan ürünlerde katma değer artışının sağlanması. KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 Paydaş Toplantısı Katılımcılarını Gösterir Tablo SIRA NO. ADI SOYADI KURUM KURULUŞ 1 ŞERAFETTİN DOĞRU KÖY KOOP 2 VADİDE ZEYNEP ÜNAL KUZEY ANADOLU KALKINMA AJANSI (KUZKA) 3 BAYRAM BAKIRCI BOSTAN TAR.KAL.KOOP. 4 ÜMİT AKSU DENİZBANK 5 NURDAN KARAMAN DENİZBANK 6 SERKAN KOÇ TKDK 7 YILMAZ KENAN GTHB İL MÜDÜRLÜĞÜ 8 HALİL SALEPÇİ KOSGEP 9 SEBAHATTİN TERZİOĞLU SEV SÜT 10 MENDERES TULUM TAKIŞOĞLU SÜT 11 GÖKHAN ŞEN K.Ü. ORMAN FAKÜLTESİ ORMAN EKONOMİSİ 12 TAYYİBE AÇIKGÖZ ALTUNEL K.Ü. ORMAN FAKÜLTESİ 13 OYTUN EMRE SAKICI K.Ü. ORMAN FAKÜLTESİ 14 FERRUH KAÇAR KASTAMONU ZİRAAT ODASI 15 LÜTFİ TURAN DONALAR TAR. KAL. KOOP. 16 SELİM MADEN KASTAMONU TİCARET BORSASI 17 SEDAT ÖZCAN ÖZDEMİR KASTAMONU KÖY KOOP. BAŞKAN YARDIMCISI 18 MUSTAFA MADEN KÖY KOOP. 19 TEVFİK KARAKAYA KÖY KOOP. 20 MUHİTTİN CİĞERCİ KÖY KOOP. 21 DİLEK ÖZDEMİR KÖY KOOP. 22 İLHAN SAĞIROĞLU HACIMUHARREM TAR. KAL. KOOP. 23 MUSTAFA AYNACIOĞLU MERKEZ AKDOĞAN TAR. KAL. KOOP. 24 ZEKİ KARAMUSTAFAOĞLU MERKEZ AKDOĞAN TAR. KAL. KOOP. 25 ÖZKAN KAPUCU KÖY KOOP. 26 ADİL LEVENT BAŞ KASTAMONU TİC. SAN. ODASI 27 NECMETTİN TOKATLI KASTAMONU TİC.S AN. ODASI 28 ADEM GENÇ KASTAMONU ORMAN BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ 29 VOLKAN ÖZTÜRK DGRV 30 EROL AKAR KASTAMONU KÖY KOOP. Y. K. BAŞKANI 31 UFUK ÖZTÜRK PEKER DGRV Tablo 31- Paydaş Toplantısı Katılımcılarını Gösterir Tablo 77 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 3.9.2 - PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI Birliğimizin mevcut durumunu anlamak ve ileriye dönük planlarımızı buna göre yapmak için kooperatiflerle anketler yaptık. Paydaşlarımıza on altı soru yönlendirerek yanlarında yer alan seçeneklerinden birini seçerek cevap vermelerini istedik. Yapılan anketin sonuçları aşağıda yer almaktadır; Hangi üretici örgütüne üyesiniz? 9% 23% 56% 10% Üyesi olduğunuz birliklere geliş amacınız sadece desteklemeler için mi? DAMIZLIK BİRLİĞİ SÜT ÜRT. BİRLİĞİ SARIMSAK ÜRT. BİRLİĞİ SULAMA BİRLİĞİ PANCAR KOOP. KÖY KOOP. 10% 42% EVET HAYIR BOŞ 48% 1% 1% Grafik 19 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 1 Grafik 20 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 2 Köy Koop. üyesi olarak görevlerinizi biliyor musunuz? 12% Köy Koop.'un kooperatifinizi temsil ettiğine inanıyor musunuz? 2% 4% 5% 83% EVET HAYIR BOŞ Grafik 21 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 3 11% Genel Kurullara katılıyor musunuz? 3% 11% 1% 1% 16% 51% Grafik 23 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 5 78 64% KESİNLİKLE HAYIR BİRAZ ARA SIRA KESİNLİKLE EVET HİÇBİRİ Grafik 22 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 4 Köy Koop. nasıl yönetiliyor? 30% 19% KÖTÜ ORTA İYİ ÇOKİYİ 87% Grafik 24 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 6 EVET HAYIR ARA SIRA HİÇBİRİ KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 5% 4% 4% 10% 58% KESİNLİKLE HAYIR HAYIR BİRAZ ARA SIRA KESİNLİKLE EVET 8% 8% 23% 56% Birliğin belli zamanlarda ortaklarınıza eğitim vermesini ister misiniz? Birlik kooperatifinizin sorunları ile ilgileniyor mu? 3% 1% 4% 13% 9% 17% KESİNLİKLE HAYIR BİRAZ ARA SIRA KESİNLİKLE EVET 53% 18% KESİNLİKLE HAYIR BİRAZ ARA SIRA KESİNLİKLE EVET HİÇBİRİ Grafik 28 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 10 Grafik 27 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 9 Birlik yönetimine aday olmayı düşündünüz mü? Kooperatif olarak birliğe katkıda bulunuyor musunuz? 1% 3% 6% KESİNLİKLE HAYIR HAYIR BİRAZ ARA SIRA KESİNLİKLE EVET Grafik 26 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 8 Grafik 25 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 7 82% 1977 Birliğin kendi kooperatifinizi denetlemesini ister misiniz? Birliğin şeffaf yönetildiğini düşünüyor musunuz? 24% KO O P K Ö Y -KASTAMONU 33% EVET HAYIR BOŞ 91% Grafik 29 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 11 Birlik bünyesinde alınan kararlar sizlere duyuruluyor mu? 4% EVET HAYIR BOŞ 66% Grafik 30 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 12 Birliğin belli aralıklarla dergi gazete gibi şeyler çıkartmasını ister misiniz? 3% 7% 10% 16% 36% 34% KESİNLİKLE HAYIR BİRAZ ARA SIRA KESİNLİKLE EVET HİÇBİRİ Grafik 31 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 13 74% 5% 11% KESİNLİKLE HAYIR BİRAZ ARA SIRA KESİNLİKLE EVET BOŞ Grafik 32 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 14 79 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ Birliğinize güveniyor musunuz? Birliğin yaptığı faaliyetleri tüm ortaklara belli aralıklarla duyurmasını ister misiniz? 1% 4% 3% 3% 3% 9% 11% KESİNLİKLE HAYIR BİRAZ ARA SIRA KESİNLİKLE EVET 84% KESİNLİKLE HAYIR BİRAZ ARA SIRA KESİNLİKLE EVET HİÇBİRİ 82% Grafik 33 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 15 Grafik 34 - Paydaş Memnuniyet Anket Sonucu 16 3.9.3 - ÇALIŞAN MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI Çalışan Memnuniyet Anketi, çalışanların kuruma bağlılıklarını, kurum uygulamalarından ne ölçüde memnun olduklarını ölçümlememize olanak sağlayan önemli bir araçtır. Çalışanlarımızın memnuniyeti aşağıda yer alan başlıkların altındaki sorularla ölçülerek sonuçlarına göre ileriye dönük olarak aksiyonlar planları yapılmıştır. Saha personeli memnuniyet anketi Çok Olumlu & Olumlu Olumsuz & Çok Olumsuz 100% 87% 89% 88% 69% 88% 86% 74% 59% 49% 41% 31% 21% 13% 26% İ ES KA İLE ET İÇİ ÜR ÜN , Hİ ZM ŞİR KE T VE İM ET YÖ N LİT TA K VE LM E DİR İ ÜL LE N 80 14% TİŞ İM DİR KÜ LTÜ RÜ ET UN İYE ŞİR K MN ME ÖD Grafik 35 - Saha Personeli Memnuniyet Anketi 12% T ÜR ED OS GE Çİ Tİ KE PR LİŞ İM İ Nİ Ş ILA YA P RT AM I MA O LIŞ ÇA 12% 0% ŞİR GE NE LD EĞ ER LE N DİR ME 11% KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 Büro personeli memnuniyet anketi Çok Olumlu & Olumlu 18% 8% 0% 6% 2% 0% İ LİT ES TİŞ KA İLE Çİ ET İZM ,H ÜN ÜR YÖ N ET ÖD İM ÜL VE LE ŞİR ND KE İRİ Tİ LM ŞİR EV KE TK ET AK İM DİR ÜL TÜ R Ü İYE T EN DİR ME ÇA LIŞ MA OR TA MI YA PIL AN ŞİR İŞ KE Tİ Çİ GE LİŞ İM İ NE LD EĞ ER L GE 13% UN 18% 0% ME 17% 100% 98% 94% 87% OS ED ÜR 82% 100% 93% 88% PR 83% Olumsuz & Çok Olumsuz MN 100% Grafik 36 - Büro Personeli Memnuniyet Anket Sonucu Kooperatif Çalışan Memnuniyeti Anket Sonuçları Genel 0% 13% 58% 29% ÇOK OLUMLU OLUMLU OLUMSUZ ÇOK OLUMSUZ Grafik 37 - Kooperatif Çalışan Memnuniyeti Anket Sonuçları 81 KMOONOU P Y K Ö KASTA 1977 82 2. Bölüm Geleceğe Bakış 83 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 1 - MİSYONUMUZ Ortaklarımızın üretmiş oldukları ürünlerin pazar alanlarını genişleterek katma değerlerini artırmak, Piyasadaki fırsatları herkesten önce belirlemek, yaratmak ve elde etmek, Ortakların ve tüketicilerin memnuniyetini sürekli olarak aşmak, tedarikin ve pazarlamanın her aşamasında kalite ve standartları sağlamak, Ürün işleme, girdi temini ve ürün pazarlanması için alanında modern teknolojik gelişmeleri takip ederek sürekli güncellenen eğitimler ile nitelikli insan kaynaklarımızın ekip ruhu içinde çalışmasını sağlamaktır. 84 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 2 - VİZYONUMUZ ULUSLARARASI STANDARTLARDA REFERANS KAYNAĞI OLMAK 85 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 3 - İLKELERİMİZ Kooperatifçilik ilkeleri ilk olarak 1937 yılında Uluslararası Kooperatifler Birliği (International CooperativeAlliance-ICA) tarafından mutlak ve ikinci derece ilkeler olarak saptanmış ve birlik tarafından mutlak ilkelerin (serbest giriş, demokratik yönetim, işletme fazlalarının oranlı olarak dağıtılması) zorunlu hale getirilmiştir. Uluslararası Kooperatifler Birliği’nin 23 Eylül 1995 tarihinde İngiltere’nin Manchester kentinde toplanan 31. Uluslararası Kooperatifler Birliği Kongresi’nde günümüzde uygulanan 7 ilke onaylanmıştır. Bu ilkeler şunlardır: • Gönüllü ve serbest giriş • Ortağın demokratik yönetimi • Ortağın ekonomik katılımı • Özerklik ve bağımsızlık • Eğitim, öğretim ve bilgilendirme • Kooperatifler arası işbirliği • Toplumsal sorumluluk Gönüllü ve Serbest Giriş; Kooperatiflere gerçek ve tüzel kişiler ortak olarak, kendi hür iradeleriyle girebilirler. Ortak alımlarında 86 cinsiyet, dil, din, ırk, siyaset ve sosyal ayrımlar yapılamaz. Gönüllü ve serbest giriş ilkesi her isteyenin her istediği kooperatife üye olabileceği anlamına da gelmez. Kooperatifler; tabi oldukları yasaları dikkate alarak, kooperatifin amacı, çalışma konusu, ortaklık sıfatını kazandıran ya da kaybettiren durum ve koşullar vb. hükümleri kuruluş aşamasında bir ana sözleşmehazırlayarak belirtir. Ortağın Demokratik Yönetimi; Kooperatiflerde her ortak eşit oy hakkına sahiptir. Kooperatifte yönetim organları, ortaklar arasında yapılan oylama ile seçilir. Kooperatif ortakları seçilmiş yöneticileri eleştirebilir, hatta onları değiştirebilir. Gerek ortakların yönetim ve denetim kurullarını seçmesi, gerekse onları eleştirmesi hatta değiştirme yetkisinin olması kooperatiflerin demokratik yönetiminin bir sonucudur. Ortağın Ekonomik Katılımı; Kooperatiflerin yıl sonunda elde ettikleri faaliyet sonucunda elde edilen gelir veya gider fazlasına ortaklar eşit şekilde katılır. STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ Özerklik ve Bağımsızlık; Kooperatifler kendine özgü bir yasası (1163 No.lu Kooperatifler Kanunu) olması itibariyle özerk kuruluşlardır. Bazı durumlarda Türk Ticaret Kanunu (TTK) ve Vergi Usul Kanunu (VUK)’nun bazı hükümleri uygulansa dakooperatiflerin kuruluşlarından dağılmalarına kadar tüm işlemler Kooperatifler Kanunu’nda belirtilmiştir; bu da kooperatiflere özerklik kazandırmaktadır. Kooperatiflerin yönetim ve denetimlerinin, ana sözleşmelerinde belirlenen hükümler dahilindekarşılıklı yardım ve dayanışma içerisinde yürütülmesi bağımsız bir kuruluş olduğunun göstergesidir. Eğitim Öğretim ve Bilgilendirme; Kooperatiflerin başarıya ulaşması için kooperatifi yönetenlerin, ortaklarının ve halkın kooperatifçilik hakkında bilgili olmaları gerekir. Oy kullanacak, kooperatif yöneticilerini seçecek, yeri geldiğinde eleştirecek, hatta değiştirecek ve fikir verecek olan ortakların tüm bunları yerine getirebilmeleri için kooperatifçilik hakkında yeterli bilgi ve beceriye sahip olmaları gerekir. Kooperatiflerin yönetim organlarının, yükümlülüklerinin ve görevlerinin neler olduğu bilindiği sürece fayda sağlanabilir. Bu nedenle ortakların ve halkın kooperatifçilik hakkında bilgilendirilmesi ekonomiye büyük katkı sağlayacaktır. Kooperatifler Arası İşbirliği; Kooperatifler kendi aralarında yardımlaşmak amacıyla örgütlenebilirler. Ülkemizdeki kooperatifler Türkiyeyi Kooperatifler Birliği Merkezi çatısı altında toplanmıştır. Aynı konu üzerinde çalışan kooperatifler kendi aralarında kooperatifler birliğini oluşturabilirler. Bu sayede kooperatifler, ortaklarına daha fazla ve daha etkili hizmet sağlayacak aynı zamanda da ulu- KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 sal ve uluslararası düzeyde kooperatifçilik hareketinin güçlenmesine katkıda bulunacaklardır. Kooperatifler, işbirliği yaparak ulusal düzeyde büyük aracı, tefeci, sanayici ve holdinglerle; uluslararası düzeyde ise çok uluslu şirketlerle rekabet edebilir. Toplumsal Sorumluluk; Kooperatifler, ortaklarının gereksinimlerini ön planda tutarken diğer yandan da içinde bulundukları toplumun çıkarlarını gözetmelidir. Ayrıca kooperatifler, çevrenin korunması için de gereken önlemleri almakla sorumludur. Bu ilkenin bir gereği olarak kooperatifler, toplumların ekonomik, sosyal ve kültürel yönden kalkınmalarını sağlamak ve korumak için de çalışmalıdırlar. • Kooperatifçilik ruhunu koruyup geliştirmek • Ekip çalışmasını desteklemek • Yenilikçi yönetim anlayışı ile çalışmak • Kalite ve güvenirliliği sürdürmek • Eşitlik • Şeffaflık • Sağlıklı ve doğal yeni ürünler geliştirmek • Kalite kontrol çalışmalarında etkin bir rol oynamak • Üretene, çalışana, tüketene saygılı olmak • Müşteri odaklılık • Çevreye duyarlı olmak • Değişime ve gelişime açık bir yapıda olmak • Ar – Ge çalışmalarına önem vermek 87 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 4 - STRATEJİLERİMİZ 88 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 Stratejik Amaç 1: BİRİM KOOPERATİF YAPILARININ GELİŞTİRİLMESİ Stratejik Hedef 1.1: Eğitim Alan Kooperatif Ortaklarının Oranlarının Artırılması Stratejik Hedef 1.2: Büyüme Sorunu Olan Kooperatiflerin Birleştirilmesi Stratejik Hedef 1.3: Kooperatiflerin Faaliyet Alanlarının Geliştirilmesi Stratejik Amaç 2: HİZMET KALİTESİNİN ARTTIRILMASI Stratejik Hedef 2.1: Ortakların Sorunlarını Çözme Performansının Artırılması Stratejik Hedef 2.2: Kalite Sisteminin Geliştirilmesi Stratejik Hedef 2.3: Süt Hijyen ve Kalitesinin Artırılması Stratejik Amaç 3: KURUMSAL YAPININ GÜÇLENDİRİLMESİ Stratejik Hedef 3.1: Finansal Gelişimin Sağlanması Stratejik Hedef 3.2: Çalışan Gelişimin Sağlanması Stratejik Hedef 3.3: Çalışan Memnuniyetinin Artırılması Stratejik Hedef 3.4: Veri Tabanının Geliştirilmesi Stratejik Amaç 4: MARKALAŞMA Stratejik Hedef 4.1: Birliğin Markalaşması 89 KMOONOU P Y K Ö KASTA 1977 90 3. Bölüm İzleme ve Değerlendirme 91 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 1 - İZLEME ve DEĞERLENDİRME Strateji planı, birliğin öncelikli ihtiyaçları belirlenip, yetenek ve kabiliyeti dikkate alınarak, faaliyet yoğun bir plan olarak hazırlanmıştır. Planın, üst plan olan kooperatifçilik strateji ve eylem planı ile bütünsel paralellik yerine birliğin öncelikli yapabilecekleri alanlarda paralellik sağlanmıştır. Ufuk Yolu ekibi her ayın ilk haftası eylem planında yer alan faaliyet ve hedeflerin gerçekleşmesini "GELİŞTİRME TOPLANTISI" ile izleyip değerlendirmeye başlamıştır. Kayıtlı yapılan bu toplantı, eylem planı ile ilişkili tüm konuları kapsar nitelikte düzenlenmeye devam edecektir. Altı aylık periyotlarda rakamsal iyileşmelerin performansı değerlendirilecektir. Değerlendirme sonucu Strateji planlama uzmanı ile paylaşılacaktır. Planlama uzmanı performans sonuçlarına göre ekip üyelerine yeni görevler verebilecektir. Her yılın ocak ayında geçen yılın "STRATEJİK PLAN GELİŞİM RAPORU" hazırlanacak ve paylaşılacaktır. Yıllık değerlendirmede eylem planında yer alan performans göstergelerini gerçekleştirme başarısı sayısal olarak ölçülecek ve raporda yer alacaktır. Stratejik Planlar dinamik yapılardır. Stratejik amaçlar kolay kolay değişmese de, ekonomik, siyasi ya da teknolojide yaşanan önemli değişiklikler hedef ve faaliyetlerde revizeyi zorunlu hale getirebilmektedir. Öngörülmemiş muhtemel senaryolar ile karşılaşılıp, stratejik planın revizesi gerektiği durumda mevcut plan değişmeyecek, durum, yıllık "STRATEJİK PLAN GELİŞİM RAPORU" nda ele alınacaktır. Yeni durum için raporda revize eylem planını uygulamaya alacaktır. Böylece planlama dönemi sonunda planlamanın etkinliğinin ölçülebileceği gibi, revize planı ile stratejik planın başarısını ölçme şansı olacaktır. Ufuk Yolu Ekibi’nin çalışma performansı ve takibinden yönetim kurulu birinci derecede sorumludur. 92 Kilometre Taşı 3 4 5 - - > > - > > > > > > 7 6 2 IV 1 2014 13 8 9 10 > > 11 Uygulama Süreci > > 12 I > > > > II > > III 2015 > > IV > > I > > II 2016 > > I > > II 2017 Kooperatiflerin Havza Belirleme Çalışmasının Yapılması Organizasyon Yapılacak Yerin Seçilmesi Panel yada Çalıştay Konusunun Belirlenmesi Kadınlar, Genç Nüfus ve Öğrencilerin Çalışmalara Katılımının Sağlanması Panel ya da Çalıştay Gerçekleştirilmesi 1.2.1.3 1.2.1.4 1.2.1.5 1.2.1.6 1.2.1.7 93 SWOT aksiyon planlarının oluşturulması Tablo 33 - Büyüme Sorunu Olan Kooperatiflerin Birleştirilmesi 1.2.2.1 Havzaların SWOT Çalışmalarının Yapılması Havza Komisyonlarının Oluşturulması 1.2.1.2 4 5 - - - > - - > - > > > - 7 2014 3 6 2 IV 1 13 - 8 - - 9 - > > - 10 - > > - 11 Uygulama Süreci > 12 I III 2015 II IV II 2016 I II 2017 I ÖÖ ÖÖ ÖÖ ÖÖ ÖÖ ÖÖ ÖÖ ÖÖ ÖÖ ÖÖ Sorumlu DÖ ÖÖ DÖ DÖ DÖ Sorumlu VÖ A.Ç VÖ DGRV Üst Birlik VÖ VÖ DGRV Uygulama Üst Birlik Uygulama Açıklama Varsayımlar Açıklama Varsayımlar STRATEJİK PLAN 2014-2017 1.2.2 Havza Toplantılarının Yapılması Kooperatiflerin Havza Belirleme Çalışmasının Yapılması 1.2.1 1.2.1.1 Eylemler No Kilometre Taşı Göstergeler: * Verilen Eğitim Konularında Artış (Her Yıl Bir Yeni Eğitim) * Eğitim Alan Farklı Kişi Sayısında Artış (1. Yıl 50/ 2. Yıl 50/ 3. Yıl 100 / 4. Yıl 115 Farklı Kooperatif ) * Verilen Eğitim Süresinde Artış (Her Yıl % 25 lik Artış ) Stratejik Hedef 1.2. Büyüme Sorunu Olan Kooperatiflerin Birleştirilmesi Tablo 32 - Eğitim Alan Kooperatif Ortaklarının Oranlarının Artırılması Planlanan Eğitimlerin Gerçekleştirilmesi 1.1.3.2 Eğitim Kayıt Sisteminin Oluşturulması Yıllık Eğitim Planının Oluşturulması 1.1.2 1.1.3 1.1.3.1 Faaliyetlerine Göre Alınması Gereken Eğitim Matrisinin Oluşturulması 1.1.1 Kadın, Genç Nüfus ve Öğrencilerin Eğitimlere Katılımının Sağlanması Eylemler No Göstergeler: * Verilen Eğitim Konularında Artış (Her Yıl Bir Yeni Eğitim) * Eğitim Alan Farklı Kişi Sayısında Artış (1. Yıl 50/ 2. Yıl 50/ 3. Yıl 100 / 4. Yıl 115 Farklı Kooperatif ) * Verilen Eğitim Süresinde Artış (Her Yıl % 25 lik Artış ) Stratejik Hedef 1.1. Eğitim Alan Kooperatif Ortaklarının Oranlarının Artırılması Stratejik Amaç 1. STRATEJİ -1 BİRİM KOOPERATİF YAPILARININ GELİŞTİRİLMESİ 2 - KASTAMONU KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 2014 - 2017 EYLEM PLANI KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 94 12 > I IV > II 2016 I > II 2017 I ÖÖ ÖÖ ÖÖ ÖÖ ÖÖ Sorumlu 2.1.4 2.1.3 2.1.2 2.1.1 5 - - Tablo 35 - Ortakların Sorunlarını Çözme Performansının Artırılması - - - - > Havza Toplantılarının Yapılması 1.2.1.1 4 > > 7 2014 3 6 2 IV 1 13 2.1.1.1 Ziyaret Talimatı Oluşturulacak 2.1.1.2 Merkezi Toplantı Planının Yapılması 2.1.1.3 Yerinde Ziyaret Planının Oluşturulması Genel Kurulların Katılımının Sağlanması Sorun ve Şikayetlerin Yönetiminin Belirlenmesi 2.1.3.1 Gerekli Dokümanların Hazırlanması 2.1.3.2 Kayıt Sisteminin Oluşturulması 2.1.3.3 Kullanıcıların Bilgilendirilmesi Hukuksal Danışmanlık Hizmetinin Verilmesi Kooperatiflerde İletişimi Güçlendirme Toplantılarının Yapılması Eylemler Kilometre Taşı > 8 > 9 > 10 > 11 Uygulama Süreci > 12 > I > II > III 2015 > IV > I > II 2016 > I > II 2017 ŞD SC DÖ DÖ DÖ ÖÖ ÖÖ Sorumlu Göstergeler: * Ortak Sorunlarının Çözüm Performansında Artış (1.Yıl: %60 / 2. Yıl: %70 / 3. Yıl: %75 / 4. Yıl: %80) * Yerinde Ziyaret Oranında Artış ( Her Yıl: %20) * Kooperatiflerin Genel Kurullarına Katılım Sağlamada Artış (1. Yıl : %80 / 2. Yıl : %100 / 3. Yıl : %120 4. Yıl : %150) Stratejik Hedef 2.1. Ortakların Sorunlarını Çözme Performansının Artırılması Stratejik Amaç 2. STRATEJİ -2 HİZMET KALİTESİNİN ARTIRILMASI Tablo 34 - Kooperatiflerin Faaliyet Alanlarının Geliştirilmesi > > > III 2015 II VÖ VÖ VÖ DGRV EA EA EA EA Üst Birlik VÖ VÖ VÖ VÖ VÖ DGRV Uygulama Üst Birlik Uygulama Açıklama Varsayımlar Üniversite ve KA ile birlikte Açıklama Varsayımlar STRATEJİK PLAN 2014-2017 No 11 Fikir Üretme Toplantılarının Yapılması 10 1.3.2.2 9 > 1.3.4 > - 8 > Bölgesel Potansiyellerin Belirlenmesi ile İlgili Proje Hazırlanması 1.3.3 - 7 Ortakların İhtiyaçlarının Tespit Edilmesi Birim Kooperatiflerinin Tüm Alt Faaliyetlerinin Belirlenmesi 1.3.2 5 1.3.2.1 Kooperatiflerin Mevcut Faaliyet Alanlarının Belirlenmesi 1.3.1 4 2014 3 6 2 IV 1 13 Kooperatiflerin Yeni Faaliyet Alanlarının Aktifleştirilmesi Eylemler Uygulama Süreci 1977 No Kilometre Taşı Göstergeler: Faaliyetlerinde Çeşitlilik Gösteren Kooperatif Sayısında Artış Sağlanacak ( 1. Yıl: %1, 2. Yıl: %1 3. Yıl: %1, 4. Yıl: %1) Stratejik Hedef 1.3 Kooperatiflerin Faaliyet Alanlarının Geliştirilmesi KO O P K Ö Y -KASTAMONU KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ 2.2.3 2.2.2 2.2.1 No 3 4 5 > 2.2.2.2 İş Talimatlarının ve İş Akışlarının Oluşturulması - - > > 8 > > 9 > > > > > > 10 11 12 > > I > > > > > > > II > > III 2015 - IV I II 2016 I II 2017 DÖ DÖ DÖ DÖ DÖ DÖ DÖ TÇ TÇ DÖ DÖ ŞD DÖ MG-ÖB Sorumlu EA Üst Birlik VÖ VÖ VÖ VÖ VÖ VÖ VÖ VÖ VÖ VÖ VÖ VÖ VÖ DGRV Uygulama Açıklama Varsayımlar STRATEJİK PLAN 2014-2017 Tablo 36 - Kalite Sisteminin Geliştirilmesi - 2.2.3.5 YGG nin Etkinleşetirilmesi - Denetim Soru Havuzu ve Kontrol Listesinin Oluşturulması 2.2.3.4 İç Denetimlerin Yapılması 2.2.3.3 - > 2.2.3.2 İç Denetim Eğitimlerinin Verilmesi > - > 2.2.3.1 İç Denetçilerin Seçilmesi > - > İç Denetim Yapısının Kurulması 2.2.2.3 Sistem Formlarının Hazırlanması - 2.2.2.1 İş Listelerinin Oluşturulması - - 2.2.1.4 Depo Yönetim Standartlarının Oluşturulması İş Yapış Standartlarının Belirlenmesi - 2.2.1.3 Sözleşme Taslaklarının Oluşturulması - 2.2.1.2 Satın Alma Prosedürünün Yenilenmesi - 7 6 2 IV 1 2014 13 - Kilometre Taşı 2.2.1.1 Satın Alma Görevlisinin Atanması Tedarik Sürecinin İyileştirilmesi Eylemler Uygulama Süreci Göstergeler: * Denetim Sonuç Raporunun İyileştirilmesi (1.Yıl: %85 / 2. Yıl: %85 / 3. Yıl: %90 / 4. Yıl: %90) Stratejik Hedef 2.2. Kalite Sisteminin Geliştirilmesi KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 95 96 5 - > > > > > > > > 9 > > 10 > > > 11 > > > 12 - > > > I > > > II > > > III > > > IV Kârlılık Oranın Artırılması Alacak Devir Hızının Düşürülmesi Finansal fırsatların Takip Edilmesi Destek Fonlarının Kullanımının Sağlanması 3.1.2 3.1.2 3.1.3 3.1.4 Tablo 37 - Finansal Gelişimin Sağlanması Ciro sal Büyümenin Sağlanması Eylemler Kilometre Taşı 5 - > > > > > 7 2014 4 6 3 IV 2 13 1 Göstergeler: * Cirosal Büyümesinde Artış (Her Yıl: %12) * Net Kârında Basitlik % 4 * Alacak Devir Gününde Azami Limit 90 gün Stratejik Hedef 3.1. Finansal Gelişimin Sağlanması > 8 > 9 > 10 > 11 Uygulama Süreci > 12 > I > II > III 2015 > IV Stratejik Amaç 3. STRATEJİ -3 KURUMSAL YAPININ GÜÇLENDİRİLMESİ Tablo 37 - Süt Hijyen ve Kalitesinin Artırılması - - 2.1.3.3 Kullanıcıların Bilgilendirilmesi Hukuksal Danışmanlık Hizmetinin Verilmesi - 2.1.3.2 Kayıt Sisteminin Oluşturulması 2.1.3.1 Gerekli Dokümanların Hazırlanması Veri Sisteminden Performans Takibinin 2.4.2.2 Sağlanması Ahırdan Tanka Süt Hijyen Kuralların Broşür Olarak Dağıtılması 2.4.2.1 Öncelikli Bölgelerin Belirlenmesi Süt Kalitesi Düşük Bölgelerin Süt Kalitesinin Artırılması 2.3.1.2 Süt Tanklarınn Sayısının Artırılması > 8 > > II > I > II 2016 > > I 2016 II > I > II 2017 > > I 2017 MC- DÖ Sorumlu Üst Birlik > Sorumlu ŞD SC DÖ DÖ MC- FÇ MC- FÇ VÖ VÖ VÖ VÖ VÖ ŞD ŞD ŞD ŞD ŞD Üst Birlik DGRV Uygulama EA EA EA EA EA EA VÖ DGRV Uygulama EA 7 2015 EA 3.1.1 No 4 Uygulama Süreci Açıklama Varsayımlar Tarım İl müdürülüğü İle ortak Tarım İl müdürülüğü İle ortak (kalitesi düşük 14 bölge üzerinden oranlar verilmişrir) Tarım İl müdürülüğü İle ortak Açıklama Varsayımlar STRATEJİK PLAN 2014-2017 2.1.4 2.5.3 2.4.2 3 6 2 IV 1 2014 13 2.3.1.1 STM İhtiyaçlarının Belirlenmesi Kilometre Taşı Soğuk Süt Zincir Ağının Geliştirilmesi Eylemler 1977 2.3.1 No Göstergeler: * Soğuk Zincirde Toplanan Süt Oranında Artış (1. Yıl: %80 / 2. Yıl: %83 / 3. Yıl: %85 / 4. Yıl: %87) * Süt Kalitesi Yüksek Bölgelerin Sayısının Artırılması (1. Yıl: % 50 / 2. Yıl: %60 / 3. Yıl: % 70 / 4. Yıl: %85) Stratejik Hedef 2.3. Süt Hijyen ve Kalitesinin Artırılması KO O P K Ö Y -KASTAMONU KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ Teknik Eğitimlerin Verilmesi 3.2.2.3 3 4 5 > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > I > > II DÖ VÖ AÇ- DÖŞD-AÇÖÖ-ÖK Ö.Ö VÖ Strateji Çalışanları VÖ VÖ ÖB Açıklama Varsayımlar STRATEJİK PLAN 2014-2017 Tablo 38 - Çalışan Gelişiminin Sağlanması - VÖ VÖ VÖ VÖ VÖ DGRV VÖ Üst Birlik Uygulama ÖÖ ÖÖ ÖÖ ÖB ÖB ÖB Yetkinlik Afişinin Oluşturulması > > > II 3.2.5.2 > > > > > I U.P > > > > > IV Yetkinlik Sözlüğünün Oluşturulması > > > > > III 3.2.5.1 > > > > II T.Ç > > > > I Sorumlu Yetkinliklerin Belirlenmesi > > > > 10 11 12 2017 3.2.5 > > > 9 2016 Kastamonu Köy-Koop. Yetkinliklerinin Belirlenmesi > > > 8 2015 3.2.4 - > > - > 7 6 2 IV 1 2014 13 Unvanlara Göre Alınması Gereken Eğitimlerin Belirlenmesi (Birlik ve Birim Kooperatiflere ayrı olarak) 3.2.2.4 Risk Analizlerinin Aksiyon Planının Yapılması Teknik Eğitim Materyallerinin Geliştirilmesi 3.2.2.2 3.2.2.1 Teknik Sınav Soru Havuzun Oluşturulması Çalışanların Teknik Bilgi Seviyesinin Artırılması 3.2.1.2 Beceri Gelişim Hedeflerinin Verilmesi Kilometre Taşı 3.2.3 3.2.2 Çalışan Becerilerinin Geliştirilmesi 3.2.1 3.2.1.1 Beceri Matrislerinin Oluşturulması Eylemler No Uygulama Süreci Göstergeler: * Teknik Bilgi Gelişiminde Artış (1. Yıl: %70 / 2. Yıl : %75 / 3. Yıl: %80 / 4. Yıl: %80) * Beceri Matrisinin Gelişiminde Artış (Her Yıl En Az %5 ) Stratejik Hedef 3.2. Çalışan Gelişiminin Sağlanması KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 97 98 5 3.3.1.4 Çalışma Ortamları İle ilgili İyileştirme Yapılması Sosyal Komitenin Kurulması Performans Sisteminin Kurulması İş Analizlerinin Yapılmsı ve İş Yüklerinin Belirlenmesi 3.3.5 3.3.6 - > > - - > > > 9 10 > > > > > > > > > > > > > > 11 > > - 12 STM Otomasyon Sistemi İle Veri Tabanı Entegrasyonun Sağlanması Ofis Programlarının Kullanım Etkinliğin Artırılması 3.4.5 3.4.6 Tablo 40 - Veri Tabanının Geliştirilmesi Veri Tabanı Bilgi Güncellemelerinin Yapılması STM Otomasyonun Artırılması 3.4.3 3.4.4 İhtiyaç Duyulan Raporlamaların Belirlenmesi Veri Sistemine İlave Genişletmelerinin Yapılması 3.4.1 3.4.2 Eylemler Kilometre Taşı 3 4 5 > - > > > > > > > > > > > > > > > > > > 7 6 2 IV 1 2014 13 > > 8 > > 9 > > 10 > > 11 Uygulama Süreci > > 12 Göstergeler: * STM otomasyonunda Artış (1. Yıl : %1 / 2. Yıl: %2 / 3. Yıl: %3 / 4. Yıl: %4) Stratejik Hedef 3.4. Veri Tabanının Geliştirilmesi Tablo 39 - Çalışan Memnuniyetinin Artırılması Stajyer Programlarının Hazırlanması Ve Uygulanması Sosyal Aktivitelerin Gerçekleştirilmesi 3.3.4 3.3.2.3 3.3.2.2 Sosyal Aktivite Planın Yapılması 3.3.2.1 Çalışanlara Yönelik Motivasyon Artırıcı Faaliyetlerin Planlanması > - 8 > > - 7 Görev Tanımlarının Tüm işleri Kapsayacak Şekilde Revize Edilmesi 3.3.1.3 Öneri Sistemin Kurulması No 4 > İnsan Kaynakları ve Kalite Süreci İle Atama Yapılması 3 6 2 IV 1 2014 13 3.3.1.2 Organizasyon Şemasının Güncellenmesi 3.3.1.1 Organizasyon Yapısının Yeniden Düzenlenmesi Eylemler > > > I > > I > > III > > > > > > > > III 2015 II > II 2015 > > > > IV > IV > II I > > > > > II 2016 > I 2016 II I > > > > > II 2017 > I 2017 DÖ AÇ EA AÇ TÇ- AÇ TÇ Sorumlu TÇ ŞD ÖB SP ÖÖ ÖÖ-NG ÖÖ-NG ÖÖ ŞD DÖ YK YK TÇ Sorumlu VÖ VÖ VÖ VÖ VÖ VÖ VÖ VÖ DGRV EA VÖ VÖ DGRV Uygulama Üst Birlik EA EA EA EA Üst Birlik Uygulama Açıklama Varsayımlar Açıklama Varsayımlar STRATEJİK PLAN 2014-2017 3.3.3 3.3.2 3.3.1 No Uygulama Süreci 1977 Kilometre Taşı Göstergeler: * Çalışan Memnuniyetinde Artış (1. Yıl: %85 / 2. Yıl: %85 / 3. Yıl: %85 / 4. Yıl: %85) * Kurulan İk sistemlerinde Artış (Her yıl en az 2 İK sistemi) Stratejik Hedef 3.3. Çalışan Memnuniyetinin Artırılması KO O P K Ö Y -KASTAMONU KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ > 4.1.1.2 Sosyal Medya Paylaşımlarının Aktifleştirilmesi > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > - > > 10 11 12 > > > I > > > II > > > > III > - - - > > IV > > > > I - Ortakların Ürünleri İle Dünya Pazarına Çıkmasında Öncü Olunması Ürün Borsalarının Oluşturulmasında Öncü Olunması Sektörel Mevzuat Çalışmalarına Katılması 4.1.6 4.1.7 4.1.8 Tablo 41 - Finansal Gelişimin Sağlanması > Uluslaaarası Araştırmaların Yürütülmesinin Sağlaması (Uluslara arası ünv.) 4.1.5 > > > - - > > - - > > - - - > > II > > > > I > - - > > II DÖ EA EA EA EA ÖK EA EA Üst Birlik > - - > EA EA EA EA EA > > > 9 Sorumlu Basılı Medyanın Birim Kooperatiflere Ulaşmasının Sağlanması > > > 8 2017 4.1.4.2 > > > 7 2016 EA Medya Çalışmalarını Profesyonelleştirmesi 4.1.4 5 2015 DGRV Uygulama Medya Çalışmalarından Sorumlu Kişinin Belirlenmesi Tanıtım Videosunun Hazırlanması 4.1.3 4 Uygulama Süreci 4.1.4.1 Sektörel Kongre ve Panellere Ev Sahipliği Yapması > > 4.1.1.1 Çalışmalardan Haberdar Edilmesi Paydaş Toplantılarını Sürekli Kılınması > 4.1.1.3 3 6 2 IV 1 2014 13 Paydaşlar Üzerinde Farkındalığın Artırılması Eylemler 4.1.2 4.1.1 No Kilometre Taşı Göstergeler: * Sosyal Medya Takipçi Sayısında Artış (1. Yıl: 500 / 2. Yıl: 700 / 3. Yıl: 1500 / 4. Yıl: 3000) * Sosyal Medya Kanalında Artış (Her Yıl Yeni Bir Kanal) * En Az Bir Ürün için Ürün Borsasının Oluşmasının Sağlanması * Birliğin Tanıtım Filminin Hazırlanması Stratejik Hedef 4.1. Birliğin Markalaşması Stratejik Amaç 4. STRATEJİ - 4 MARKALAŞMA Açıklama Varsayımlar KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ STRATEJİK PLAN 2014-2017 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 99 KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 100 STRATEJİK PLAN 2014-2017 KÖY KALKINMA VE DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ Alman Teknik İşbirliği Kapsamında Federal Alman Kalkınma ve Ekonomik İşbirliği Bakanlığı‘nın (Bmz) Finansal Desteği İle Hazırlanmıştır. KO O P K Ö Y -KASTAMONU 1977 Cumhuriyet Cad. Müze Sk. Ender Apt. A-1 • Kastamonu Tel: 0366 212 08 67 • Faks: 0366 212 20 08 www.kastamonukoykop.com • [email protected] özeller S.S. KALKINMA ve DİĞER TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER BİRLİĞİ