2012 Faaliyet Raporu

Transkript

Faaliyet Raporu 2012
www.cimsa.com.tr
www.cimsa.com.tr
İçindekiler
02
Olağan Genel Kurul Toplantısı Gündemi
04
Vizyonumuz, Misyonumuz, Değerlerimiz
06
Kurumsal Profil
06
Kilometre Taşları
08
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
10
Yönetim Kurulu
11
Üst Yönetim
12
Yönetim Kurulu Biyografiler
14
Üst Yönetim Biyografiler
18
2012 Yılı Çimento Sektörü Değerlendirmesi
20
Yurt İçi Çimento Tesisleri
24
Yurt Dışı Terminalleri
26
Çimento Ürünleri
28
Hazır Beton Ürünleri
30
Hazır Beton ve Agrega Faaliyetleri
32
2012 Yılı Yatırımları
34
Çimsa’nın Sürdürülebilirlik Anlayışı
36
Sosyal Sorumluluk
38
Kurumsal Gelişim ve İnsan Kaynakları
42
2012 Yılı Faaliyet Raporu
59
Denetçiler Raporu
60
Konsolide Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu
140
31 Aralık 2012 Tarihi İtibariyle Kâr Dağıtım Tablosu
142
Adresler
Olağan Genel Kurul
Toplantısı Gündemi
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ ve TİCARET A.Ş.
27 Mart 2013 Günü Yapılacak Olağan
Genel Kurul Toplantısı Gündemi
GÜNDEM:
1.
Açılış ve Toplantı Başkanlığı’nın oluşturulması.
12. Denetçinin seçimi ve görev süresinin tespiti.
2.
Genel Kurul toplantı tutanağının imzalanması hususunda Toplantı Başkanlığı’na yetki verilmesi.
13. Yönetim Kurulu’nun hazırladığı Genel Kurul’un Çalışma Esas ve
Usulleri Hakkında İç Yönergenin onaylanması.
3.
2012 yılına ait Yönetim Kurulu faaliyet raporu ile Denetim Kurulu raporunun ve Bağımsız Denetim
raporunun özetinin okunması ve müzakeresi.
4.
2012 yılı içinde yapılan bağış ve yardımlar hakkında Genel Kurul’a bilgi verilmesi.
5.
2013 yılına ilişkin olarak Şirketin yapacağı bağışların sınırının belirlenmesi.
6.
2012 yılı içinde ilişkili taraflarla yapılan işlemlerle ilgili olarak Genel Kurul’a bilgi verilmesi.
7.
2012 yılı içinde 3. kişiler lehine verilmiş olan teminat, rehin, ipotekler ve elde edilmiş olan gelir veya
menfaatler hakkında Genel Kurul’a bilgi verilmesi.
8.
2012 yılına ait bilanço ve kâr/zarar hesaplarının okunması, müzakeresi ve tasdiki.
9.
2012 yılı faaliyetlerinden dolayı Yönetim Kurulu üyeleri ve Denetim Kurulu üyelerinin ibra edilmeleri.
14. Sermaye Piyasası Kurulu ile T.C. Gümrük ve Ticaret
Bakanlığı’ndan alınan izne istinaden, Şirket Esas Sözleşmesi’nin,
ekli Değişiklik Tasarısı’ndaki gibi değiştirilmesinin onaylanması.
15. Sermaye Piyasası Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin 1.3.7. numaralı
ilkesinde belirtilen işlemler hakkında Genel Kurul’a bilgi
verilmesi.
16. Yönetim Kurulu Başkan ve üyelerine, Türk Ticaret Kanunu’nun
395. ve 396. maddelerinde yazılı muameleleri yapabilmeleri için
izin verilmesi.
10. 2012 yılı kârının kullanım şeklinin, dağıtılacak kâr ve kazanç payları oranlarının belirlenmesi.
11. Faaliyet yılı içinde boşalan Yönetim Kurulu üyeliklerine kalan sürece görev yapmak üzere seçilen üyelerin
Genel Kurul onayına sunulması.
2
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. Faaliyet Raporu 2012
3
Vizyonumuz
MERSİN
Türkiye’nin en değerli çimento ve
beton şirketi olmak.
ESKİŞEHİR
Misyonumuz
Beton ve çimento kullanıcılarının
uluslararası seviyede iş ortağı olmak.
KAYSERİ
Değerlerimiz
Bizi geleceğe taşıyacak olan kültürümüzün
yapı taşı değerlerimiz; “güvenilirlik, müşteri
odaklılık ve iş birliği yapmak”tır.
Biz, müşteri ihtiyaçlarını anlayan ve buna
yönelik çözümler geliştirerek, müşteriye
sunduğu değeri sürekli artıran; müşterileri,
çalışanları, tedarikçileri ve iş ortakları ile uzun
süreli geçmişe dayanan iş birliklerimizle,
güven içinde çalışan bir organizasyonuz.
Çimsa, ilk günkü
heyecanıyla
tam 40 yaşında!
NİĞDE
AFYONKARAHİSAR
ANKARA
4
5
Kurumsal Profil
Tüm paydaşlarına değer yaratan ve kârlı büyümeye odaklanan
Çimsa, bunu gelecekte de sürdürmeyi hedeflemektedir.
Çimsa 1972 yılında Mersin’de kurulmuştur. 1975’te ilk
1988 yılından beri hazır beton üreticisi olan Çimsa;
üretim tesisiyle faaliyete başlayan Çimsa’nın, Mersin,
Adana, Kahramanmaraş, Osmaniye, Mersin, Kayseri,
Kayseri, Eskişehir, Niğde’de bulunan tesislerinin 5
Nevşehir, Karaman, Aksaray, Eskişehir, Kütahya,
milyon ton olan klinker üretim kapasitesi, Afyon
Bursa, Adapazarı, Bilecik, Konya ve Denizli illerinde
Çimento Sanayi T.A.Ş.’nin hisselerinin %51’nin
hizmet sunmakta olup, 2012 yılı hazır beton satışı
31.05.2012’de satın alınmasıyla birlikte 5,5 milyon
2,7 milyon metreküpe ulaşmıştır.
tona ulaşmıştır. Afyon Çimento Fabrikası, 1957
yılında üretime başlamış olup, üretim kapasitesi
460 bin ton’dur. Çimsa, ayrıca Ankara’da bulunan
çimento öğütme ve paketleme tesisi, Marmara Rota
müşterilerine ulaşmaktadır. 2012 yılında 40. kuruluş yıl
biri olan Çimsa; Hamburg (Almanya), Trieste (İtalya),
dönümünü kutlayan Çimsa ‘40 yaşında genç’ bir şirket
Sevilla (İspanya), Alicante (İspanya), Gazimağusa
olarak faaliyetini sürdürmektedir.
(KKTC), Köstence (Romanya) ve Novorossiysk’de
6
Kayseri’de
değirmen/
paketleme
tesisi satın
alındı.
Hazır beton
sektörüne
adım attı.
Mersin’de
kuruldu.
(Rusya) bulunan terminalleriyle uluslararası bir
çimento üreticisidir.
yenilikçi beton ürünleri üreterek, inovasyon konusunda
2012 yılında konsolide net satışları 857,2 milyon TL’ye
Türk çimento ve hazır beton sektörüne öncülük
ulaşan Çimsa, ana ortaklık paylarına ait115,3 milyon
etmektedir.
TL net kâr elde etmiştir.
2011
1995
1988
göstermektedir.
Beyaz çimento alanında dünyanın ilk üç markasından
Kalsiyum Alüminat Çimentosu gibi özel çimentolar ve
1972
Çimsa, 5 agrega tesisi ile bu sektörde de faaliyet
Limanı ve Malatya çimento paketleme tesisleriyle de
Çimsa, gri çimentonun yanı sıra beyaz çimento ve
Kilometre Taşları
Agrega iş kolunda da büyümeyi hedefleyen
2000
2005
600 bin ton kapasiteli yeni
beyaz klinker hattı devreye
alındı. Bu üretim tesisinin
de eklenmesiyle Mersin
tek çatı altında dünyadaki
en büyük kapasiteye sahip
beyaz çimento fabrikası
oldu.
Standart Çimento
satın alındı. (Eskişehir
Çimento Fabrikası
ve Ankara Çimento
Öğütme Tesisi)
Kayseri Fabrikası
klinker hattı devreye
alındı.
İspanya Alicante
terminali Haziran
ayı itibariyle devreye
girdi.
2007
Eskişehir
Fabrikası’nda HotDisc
(Atık Besleme ve
Atık Enerjisi Geri
Kazanım) yatırımı
tamamlandı.
2009
Çimsa,
Oysa Niğde
Fabrikası’nı
devraldı.
Rusya
terminali
devreye alındı.
1975
1990
1996
2002
2006
2008
2010
2012
1 milyon ton /
yıl kapasite ile
üretime geçti.
Dünyada ilk
kez isteğe bağlı
değişebilen gri
/beyaz klinker
üretim hattı
devreye alındı.
Malatya
paketleme
terminali satın
alındı.
Türkiye’de ilk kez
olarak Kalsiyum
Alüminat Çimentosu
üretimine başlandı.
Kuzey Kıbrıs
terminali satın
alındı.
Eskişehir ikinci hat
devreye alındı.
Trieste terminaline
sahip Medcon şirketinin
hisselerinin %60’ı 2010 yılı
Şubat ayında satın alındı.
31.05.2012 tarihinde
Afyon Çimento Sanayi
ve T.A.Ş.’nin hisselerinin
%51’i Italicementi
şirketinden satın alındı.
İspanya - Sevilla
terminali kuruldu.
Romanya satış
ofisi kuruldu.
Bilecik Hazır Beton
satın almasıyla
Çimsa, Türkiye’de
tesis sayısı bazında
hazır beton
sektöründe en
büyük üretici oldu.
Çimsa Süper Bims
Çimentosu’nun üretimine
başlandı.
Aralık 2012’de Denizli
Üçler Hazır Beton Tesisi
ve Agrega Operasyonları
satın alınmıştır.
7
Yönetim Kurulu
Başkanı’nın Mesajı
Türkiye’de üretilen ilk ve tek kalsiyum alüminat
çimentosudur. Başta refrakter sanayi olmak üzere,
karo, yapı kimyasalları ve prekast sektörlerine özel bir
çimentodur.
Çimsa, Yenilikçi ve Çevre Dostu Projeleri ile
Değer Yaratmaya Devam Ediyor
2012 yılında Çimsa, sürdürülebilirliğe yönelik
çalışmalarını devam ettirmiştir. Yenilenebilir enerji
yatırımlarında da ilk önemli sonuçlar alınmıştır.
Değerli İş Ortaklarımız
Global kriz, gelişmiş ülke ekonomilerinde yavaşlamaya
ve geleceğe yönelik belirsizliklere, gelişmekte olan
ülkelerin ekonomilerinin ise ortalama büyüme
oranlarının %2-3 seviyelerinde kalmasına sebep
olmuştur.
2012 yılı Türkiye ekonomisinin dünyadaki gelişmelerden
etkilendiği ve büyümenin yavaşladığı bir yıl olmuştur.
Ekonomik büyümenin %3 seviyesinde gerçekleşmesi
beklenmektedir. Ekonomik büyümeye paralel olarak
inşaat sektöründe de bir yavaşlama yaşanmaktadır.
Üst üste çift haneli büyüme rakamlarının gerçekleştiği
sektörde bu yumuşak iniş trendi ile büyümenin 2012 yıl
sonu itibarı ile %1 seviyesinde kalması beklenmektedir.
Çimento Sektörü Büyümeye Devam Ediyor
2012 yılında dünyadaki toplam çimento tüketiminin
yaklaşık %3 büyüyerek 3,7 milyar ton olarak
gerçekleştiği tahmin edilmektedir. 2013 yılında da
global çimento talebinin, ekonomik büyümeyle
paralellik göstererek %4-5 aralığında artış göstermesi
beklenmektedir.
2012 yılında Türkiye pazarı çimento tüketimi
%2,8 büyüme göstererek 58 milyon ton* olarak
gerçekleşmiştir. 2013 yılında ise çeşitli altyapı, konut
ve kentsel dönüşüm projelerine dayalı olarak, çimento
tüketiminin ekonomik büyüme düzeyinde artması
beklenmektedir.
2012 yılında kapasite, iç talebin üzerinde kalmaya
devam etmiş ve kapasite fazlası, dış pazarlardaki
zorluklara ve Orta Doğu ve Kuzey Afrika pazarlarında
yaşanan politik belirsizliklere rağmen ihraç edilmiştir.
Türkiye’nin 2012 yılında yaptığı toplam çimento ve
klinker ihracatı 13,6 milyon ton olarak gerçekleşmiştir.
Bu miktar 2011 yılı toplam ihracatının %6 altındadır.
2013 yılında, Orta Doğu ve Kuzey Afrika ülkelerindeki
politik durumun belirsizliğinin, ihracat pazarlarına
olan negatif etkisinin azalarak da olsa sürmesi
beklenmektedir.
“40 Yaşında Genç” Çimsa, Sürdürülebilir
Büyümeyi Hedefliyor
2012 yılında 40. kuruluş yıl dönümünü kutlayan “40
Yaşında Genç” bir şirket olan Çimsa “Türkiye’nin en
değerli çimento ve beton şirketi olmak” vizyonu ile
Afyon Çimento Sanayi T.A.Ş.’nin % 51 hissesini satın
alarak, büyümeye ve değer yaratmaya devam etmiştir.
Ayrıca, Çimsa, Denizli Üçler Hazır Beton Tesisi ve
Agrega Operasyonları’nı satın alarak, sürdürülebilir
büyüme hedefi doğrultusunda bir adım daha
gerçekleştirmiştir.
Çimsa, 2012 yılında konsolide cirosunu %7 artırarak
857,2 milyon TL’ye, konsolide faaliyet kârını ise %5
artırarak 168,7 milyon TL’ye yükseltmiş ve çimento
sektörünün en kârlı şirketleri arasında yer almıştır.
Gri çimentonun yanı sıra, beyaz çimento ve kalsiyum
alüminat çimentosu gibi özel ürünleri de bulunan
Çimsa, inovasyon konusunda Türk çimento ve hazır
beton sektörüne öncülük etmektedir. Özel ürün ve
çözümleri konusunda müşterilerinin vazgeçilmez iş
ortağı olarak tanınmaktadır.
Çimsa, beyaz çimento alanında dünyanın en önemli
ilk üç markasından birisi konumundadır. Yurt dışı
terminalleri ile ihracat alanında gerçek bir küresel
oyuncu kimliği ile hareket eden Çimsa, 50’den fazla
ülkede ürünlerini kendi markasıyla pazarlamaktadır.
Kalsiyum Alüminat Çimentosu olan ISIDAÇ 40 ise;
Mersin Fabrikası’nda tamamlanan atık gazdan elektrik
üretim yatırımı ile fabrikanın iki hattında harcanan
elektriğin %50’sinin üretilmesi hedeflenmektedir. Aynı
zamanda fabrikanın karbon salınımı yılda 33.000 ton
azalacaktır.
Eskişehir Fabrikası’nda 2011 yılında devreye alınan
Hot Disc yatırımı ile 2012 yılında fabrikanın atık yakıt
kullanım oranı ilgili ünite başına %21 seviyesine
çıkmıştır.
Hacı Ömer Sabancı Holding bünyesinde başarılarla
dolu 40 yılı geride bırakan Çimsa’nın uluslararası
otoriteler tarafından kabul gören seviyede şeffaf
işleyişi ile yatırımcılarına, hissedarlarına ve kamuoyuna
“Türkiye’nin en değerli çimento ve hazır beton şirketi
olma” vizyonu doğrultusunda emin adımlarla ilerlediğini
bildirmekten gurur duymaktayız.
“40 yaşında genç” bir şirket olan Çimsa, 2013 yılında da
kârlılık ve enerji verimliliği konusunda gerçekleştireceği
projeleriyle, sektöre farklı bakış açısı katan yenilikçi
çalışmalarıyla üstün performans göstererek
hissedarlarımız, iş ortaklarımız ve ülkemiz için değer
üretmeyi sürdürecektir.
Çimsa’nın liderliğine, güçlü pazar konumuna,
verimliliğine katkı sağlayan tüm paydaşlarımıza
şükranlarımı sunuyorum.
Saygılarımla
Mehmet Göçmen
Yönetim Kurulu Başkanı
GRI B+ seviyesinde Sürdürülebilirlik Raporu 2012 Aralık
ayında yayınlanmıştır.
Ayrıca, Çimsa’nın; Misis, Kozan, İnegöl ve Pamukova
Hazır Beton Tesisleri 2012 yılında Yeşil Nokta Çevre
Ödüllerini almıştır. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın
düzenlediği “Temiz Türkiyem” yarışmasında Çimsa
Kayseri Çimento Fabrikası, “Türkiye’nin En Temiz
Sanayi Tesisi” seçilmiştir. Çimsa, Kayseri Fabrikası’nda
ürettiği CEM IV 32,5 R gri çimento ürünüyle Alman
Yapı ve Çevre Enstitüsü’nden (IBU) “Çevre Dostu Ürün
Sertifikası” almıştır. Çimsa, ürün özellikleri ve üretim
süreçleri değerlendirilerek verilen “Çevre Dostu Ürün
Sertifikası”na sahip Türkiye’deki ilk çimento şirketi
olmuştur.
İç Denetim Faaliyetlerinin Uluslararası
Standartlarda Gerçekleştirildiği Belgelendi
Çimsa sektöründe yine bir ilke imza atarak, İç
Denetim faaliyetlerinin Uluslararası Standartlarda
gerçekleştirildiğini belgelendiren dünyada sayılı,
Türkiye’de ise ilk ve tek çimento şirketi olmuştur.
Uluslararası İç Denetim Enstitüsü’nün akredite ettiği
bağımsız kuruluşlardan Ernst&Young tarafından İç
Denetim süreci denetlenen Çimsa’ya, inceleme sonunda
alınabilecek üç dereceden en yükseği olan “standartlara
genel olarak uyumlu” raporu verilmiştir.
*Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği verileri kullanılarak ve birliğe üye olmayan üreticilerin tahmini satışları eklenerek elde edilmiş şirket tahminidir.
8
9
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
4
6
5
5
1
3
7
Yönetim Kurulu
1- Mehmet Göçmen, Başkan 2- Mustafa Nedim Bozfakıoğlu, Başkan Vekili 3- Serra Sabancı, Üye 4- Seyfettin Ata
Köseoğlu, Üye 5- Hasan Cihat Erbaşol, Bağımsız Üye (24.04.2012 tarihinden itibaren) 6- Mehmet Kahya, Bağımsız Üye
(24.04.2012 tarihinden itibaren) 7- Mehmet Hacıkamiloğlu, Genel Müdür
2
1
6
4
7
3
2
Üst Yönetim
1- Mehmet Hacıkamiloğlu, Genel Müdür 2- Nevra Özhatay, Genel Müdür Yardımcısı (Mali İşler) 3- Hüseyin Özkan, Genel
Müdür Yardımcısı (Yurt İçi Satış) 4-Tamer Denizci, Genel Müdür Yardımcısı (Tedarik Zinciri) 5- Şahap Sarıer, Genel Müdür
Yardımcısı (Çimento Üretim) 6- Mutlu Doğruöz, Genel Müdür Yardımcısı (Yatırım )(01.06.2012 tarihine kadar) 7- Ülkü Özcan,
Strateji ve Pazarlama Müdürü
10
11
Yönetim Kurulu
Seyfettin Ata KÖSEOĞLU
Üye
Başkanı, Toyotasa Başkan Yardımcısı olarak görev
1960 yılında Akşehir’de doğan Ata Köseoğlu, Boğaziçi
Konseyi Üyeliği ve Temsa, Toyotasa, Sasa ile Sapeksa
Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nü bitirmiştir.
Yönetim Kurulu Üyeliği’nde bulunmuştur. Carnaud
Daha sonra Elektrik Mühendisliği yüksek lisans
Metalbox Murahhas Azası ve Yönetim Kurulu Başkan
eğitimini Lehigh Üniversitesi’nde tamamlamış, Boston
Vekilliği, Uzel Makine Başkanlığı ve Uzel Holding İcra
Üniversitesi’nde M.B.A. derecesi almıştır. Bankacılık
Kurulu Üyeliği, DYO Genel Müdürlüğü ve Boya Grubu
hayatına İktisat Bankası’nda başlayan Köseoğlu,
Başkan Yardımcılığı, Sarten Ambalaj İcra Kurulu Üyeliği,
sırasıyla Finansbank, Bear Stearns, Societe Generale
Gierlings Velpor Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı
almış, Sabancı Holding Planlama ve Yönlendirme
Mehmet GÖÇMEN
Başkan
Serra SABANCI
Üye
Yatırım Bankası, Credit Suisse First Boston Bank
ve Assan Alüminyum Başkanlığı yapmıştır. Kronos
ve BNP Baribas/TEB firmalarında görev yapmıştır.
şirketinde kurucu olarak, strateji, yeniden yapılanma,
1957 yılında doğan Mehmet Göçmen, Galatasaray
1975 yılında Adana’da doğmuş, yükseköğrenimini
01.07.2011 tarihinden itibaren, Sabancı Holding
kârlılık dönüşümü, büyüme, satın alma ve birleşme
Lisesi ve ODTÜ Endüstri Mühendisliği eğitiminin
Portsmouth Üniversitesi ve birincilikle mezun olduğu
Strateji ve İş Geliştirme Grup Başkanı olarak görev
süreçlerinde danışmanlık yapmaktadır. Yaşar Holding,
ardından Amerika’da Syracuse Üniversitesi’nde Endüstri
İstanbul Bilgi Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nde
yapmaya başlamıştır. 15.08.2011 tarihinden itibaren
Altınyunus, DYO, Viking Kâğıt Yönetim Kurulları’nda
Mühendisliği ve Yöneylem Araştırması üzerine yüksek
tamamlamıştır. Temsa şirketinde görev yapmış olan
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu
Bağımsız Üye; Yaşar Holding Risk ve Denetim Komitesi
lisans yapmıştır. Çalışma hayatına 1983 yılında Çelik
Serra Sabancı, Londra’da Institute of Directors’da Şirket
Üyeliği’ne seçilmiştir.
Başkanlığı, Viko ve Kalibre Boru şirketlerinde Yönetim
Halat ve Tel San. A.Ş.’de başlayan Göçmen, 1996 - 2002
Satın Alma ve Yönetim Kurulu Üyelikleri ile ilgili eğitim
tarihleri arasında Lafarge Ekmel Beton A.Ş. Genel
almıştır. Serra Sabancı, halen Sabancı Holding ve çeşitli
Müdürlüğü ve Lafarge Türkiye İş Geliştirme ve Dış
topluluk şirketlerinde Yönetim Kurulu üyesi olarak,
İlişkiler Başkan Yardımcılığı görevlerini yürütmüştür.
Sabancı Vakfı’nda ise Mütevelli Heyeti Üyesi olarak
Haziran 2003 tarihinden itibaren Akçansa’da Genel
görev yapmaktadır. 18.12.2009 tarihinden itibaren
Müdür olarak görev yapmış, 01.08.2008 tarihi itibariyle
Sabancı Holding İnsan Kaynakları Grup Başkanlığı’na,
Hasan Cihat ERBAŞOL
Bağımsız Üye
1944 yılında İstanbul’da doğmuştur. Özel Darüşşafaka
Lisesi’ni 1962 yılında bitiren Erbaşol; Washingtonpark
High School - Racine / Wisconsin okulunu 1963 yılında,
ve Yürütme Kurulları’nda yer almaktadır. 24.04.2012
tarihinden itibaren Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Yönetim Kurulu Üyeliği’ne seçilmiştir.
Mehmet HACIKAMİLOĞLU
Genel Müdür
ve Konsolidasyon Daire Başkanlığı yapmış olan
Kellogg Graduate School of Management’ta, Finans,
Bozfakıoğlu, halen Sabancı Holding’de Genel Sekreter
Lisans eğitimini Boğaziçi Üniversitesi İnşaat
Mühendisliği Bölümü’nde tamamlayan Mehmet
Hacıkamiloğlu, sonrasında İstanbul Üniversitesi’nde
Uluslararası İşletme İhtisas ve Sabancı Üniversitesi’nde
de Executive - MBA programlarını tamamlamıştır.
Sabancı Holding hizmet hayatına Betonsa’da Tesis
Yöneticisi olarak başlayan Hacıkamiloğlu, Sabancı
Holding’deki kariyerine aynı şirket bünyesinde Yatırım
ve Planlama Uzmanı olarak devam etmiştir. 1997 1999 yılları arasında Akçansa’da Strateji Geliştirme
ve Planlama Müdürü; 1999 - 2001 yılları arasında
Agregasa’da Şirket Müdürü olarak görev yapmış
olan Hacıkamiloğlu, Akçansa’daki iki yıllık Finans
Koordinatörlüğü görevi sonrasında Çimsa’da Genel
Müdür Yardımcısı (Mali ve İdari İşler) olarak çalışmaya
başlamıştır. 01.07.2006 tarihinde Çimsa Genel Müdürü
olarak atanan Mehmet Hacıkamiloğlu, bu görevini halen
Pazarlama ve Yöneylem Araştırması dallarında MBA
olarak görev yapmaktadır. 26.04.2004 tarihinden itibaren
sürdürmektedir.
eğitimi almıştır. Sasa’da Yönetim Hizmetleri Şefi,
MKM International ve Sibernetik’te Başkan olarak
çalışmıştır. Sırasıyla Sabancı Grubu Otomotiv Grup
20.07.2009 tarihinde ise Sabancı Holding Çimento Grup
Başkanlığı’na atanmıştır. 15.09.2004 tarihinden itibaren
Levent DEMİRAĞ
Üye
(24 Nisan 2012 tarihine kadar)
1959 yılında Erzurum’da doğan Levent Demirağ, 1980
İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi’ni ise 1967 yılında
bitirmiştir. Meslek hayatına Marshall Boya Sanayii’nde
avukat olarak başlayan Erbaşol, daha sonra Man
Kamyon Sanayii’nde Hukuk Müşavirliği ve Sabancı
Holding bünyesinde bulunan Kordsa - Lassa (Brisa) Beksa şirketleri ve Sabancı Holding Hukuk Departmanı
Başkanı olarak çalışmıştır. 2000 yılından bu yana serbest
Mustafa Nedim BOZFAKIOĞLU
Başkan Vekili
yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’ni
1950 yılında Tarsus’ta doğan Nedim Bozfakıoğlu, 1972
Bakanlığı’nda Hesap Uzmanı olarak görev yapmıştır.
yılında İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi’nden
1994 yılından beri Hacı Ömer Sabancı A.Ş.’nde çeşitli
mezun olmuştur. Lassa ve Kordsa’da Finansman
görevlerde bulunan Levent Demirağ, halen Sabancı
Müdürü ve Mali İşler Müdür Yardımcısı olarak görev
Holding Mali İşler ve Hukuk Bölümü Başkanlığı’nı
Mehmet KAHYA
Bağımsız Üye
yapmıştır. Sabancı Holding’de Bütçe, Muhasebe
yürütmektedir.
Yale Üniversitesi’nde Kimya Mühendisliği ve Ekonomi;
bitirmiştir. 1980 - 1992 yılları arasında Maliye
çalışmakta olup, hukuki danışmanlık yapmaktadır.
24.04.2012 tarihinden itibaren Çimsa Çimento Sanayi ve
Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği’ne seçilmiştir.
Başkan Yardımcısı, Temsa Başkan Yardımcısı ve
12
13
Üst Yönetim
Mehmet HACIKAMİLOĞLU
Genel Müdür
Özgeçmiş bilgileri için lütfen sayfa 13’e bakınız.
Nevra ÖZHATAY
Genel Müdür Yardımcısı, Mali İşler
Boğaziçi Üniversitesi İşletme lisans eğitiminin
ardından İngiltere Exeter Üniversitesi’nde MBA yapan
Nevra Özhatay, 1994 yılında Sabancı Holding Çimento
Grubu’nda Finans Uzmanı ve Talent Pool adayı olarak
çalışmaya başlamıştır. 1996 yılında Akçansa’da Yönetim
Destek Müdürü olan Özhatay, 1998 yılında Strateji
ve İş Geliştirme Uzmanlığı’na, 2000 yılında Planlama
ve Kontrol Müdürlüğü’ne, 2004 yılında ise Strateji ve
İş Geliştirme Müdürlüğü’ne ve 2008 yılından itibaren
Lojistik, Strateji ve İş Geliştirme Direktörlüğü’ne
atanmıştır. Özhatay, 01.01.2009 tarihinden itibaren
Çimsa Mali İşler Genel Müdür Yardımcılığı görevini
üstlenmiştir.
Hüseyin ÖZKAN
Genel Müdür Yardımcısı, Yurt İçi Satış
ODTÜ Ekonomi Bölümü mezunu olan Hüseyin Özkan,
çalışma hayatına 1983 yılında Exsa Export A.Ş.’de
Pazarlama Şefi olarak başlamıştır. 1986 yılında
Çimsa’ya geçen, sırasıyla İç ve Dış Ticaret Şefi, Satış ve
Pazarlama Müdürü olarak çalışan Özkan, 1999 - 2010
yılları arasında Pazarlama ve Satıştan Sorumlu Genel
Müdür Yardımcısı olarak çalışmış, 01.01.2011 tarihinden
itibaren de Yurt İçi Satıştan Sorumlu Genel Müdür
Yardımcılığı görevine atanmıştır.
Tamer DENİZCİ
Genel Müdür Yardımcısı, Tedarik Zinciri
İTÜ İşletme Mühendisliği Bölümü mezunu olan Tamer
Denizci, iş hayatına Dusa Endüstriyel Sanayi’de Mali
14
İşler Şefi olarak başlamıştır. Dusa bünyesindeki 4 yıllık
deneyiminin ardından, Yes International A.Ş.’de 1992 1994 yılları arasında Mali ve İdari İşler Müdürü olarak
çalışmıştır. 1994 yılında çalışmaya başladığı Lafarge
Beton A.Ş.’de, Mali İşler Müdürlüğü görevi sonrasında
Lafarge Aslan Çimento’da İhracat ve Satış Direktörü
olarak çalışmıştır. 2006 yılında Çimsa’da Mali İşler Genel
Müdür Yardımcısı olarak çalışmaya başlayan Denizci,
halen Tedarik Zinciri’nden Sorumlu Genel Müdür
Yardımcısı olarak çalışmaktadır.
Şahap SARIER
Genel Müdür Yardımcısı, Çimento Üretim
Şahap Sarıer, Dokuz Eylül Üniversitesi İnşaat
Mühendisliği eğitimi sonrasında, iş hayatına 1995
yılında Betonsa’da Saha Mühendisi olarak başlamıştır.
Kariyerine, 1995 - 1997 yılları arasında İşletme Şefi
olarak devam eden Sarıer, 1998 - 2004 yılları arasında
Akçansa’da Hazır Beton Bölge Müdürü olarak
çalışmıştır. Ayrıca 2000 - 2001 yılları arasında Sabancı
Üniversitesi’nde Executive MBA eğitimi almıştır. Sarıer,
takip eden dönemde 2 yıl süreyle Karçimsa A.Ş. İşletme
Müdürü olarak görev yapmıştır. Sarıer, 2006 yılında
Çimsa’da, Hazır Betondan Sorumlu Genel Müdür
Yardımcısı olarak çalışmaya başlamış, 01.01.2011
tarihinden itibaren de Çimento Üretiminden Sorumlu
Genel Müdür Yardımcılığı’na atanmıştır.
Ayfer GÜREŞ
Genel Müdür Yardımcısı, Kurumsal Gelişim
ve İnsan Kaynakları (31.12.2012 tarihine kadar)
Boğaziçi Üniversitesi Rehberlik ve Psikolojik
Danışmanlık Bölümü mezunu Ayfer Güreş, Columbia
Üniversitesi’nde Organizasyon Psikolojisi konusunda
yüksek lisans yapmıştır. Kariyerine Mudo A.Ş.’de
İnsan Kaynakları Uzmanı olarak başlayan Güreş,
yüksek lisans eğitiminin ardından 1994 yılında Sabancı
Holding’de Uzman olarak işe başlamıştır. 1997 - 2007
yılları arasındaki kariyerine Sabancı Holding bünyesinde
İnsan Kaynakları Müdürü olarak devam eden Güreş,
2007 yılında Çimsa’da Kurumsal Gelişim ve İnsan
Kaynakları Müdürü olarak çalışmaya başlamıştır. Ayfer
Güreş, 2012 yılı sonuna kadar Kurumsal Gelişim ve
İnsan Kaynakları’ndan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı
olarak görev yapmıştır.
Sırasıyla (1999 - 2003) Stratejik Planlama Uzmanlığı,
(2003 - 2005) Strateji ve İş Geliştirme Müdürlüğü,
(2005 - 2007) Pazarlama Proje Müdürlüğü görevlerinde
bulunmuştur. Ocak 2010 tarihinden itibaren Strateji ve İş
Geliştirme Müdürü olarak Çimsa’da görev alan Özcan,
2011 yılından itibaren de Strateji ve Pazarlama Müdürü
olarak çalışmaktadır.
Mutlu DOĞRUÖZ
Genel Müdür Yardımcısı, Yatırım
(01.06.2012 tarihine kadar)
Boğaziçi Üniversitesi Elektrik ve Elektronik Mühendisliği
Bölümü’nden mezun olan Mutlu Doğruöz, kariyerine
1983 yılında Enka Teknik’te Elektronik Şefi olarak
başlamıştır. Beş yıl süre ile otomasyon sistemlerinin
kurulumundan sorumlu olan Doğruöz, 1989 yılında
Saudi Services Group bünyesinde Proje Müdür Vekili
olarak çalışmaya başlamış ve Grup bünyesindeki 4
yıllık deneyimin ardından Çimes Elektronik Sanayi’ye
geçmiştir. Doğruöz, Çimes bünyesinde sırayla Şirket
Müdürü, Genel Müdür Yardımcısı ve Genel Müdür
olarak görev almıştır. 2006 yılında Çimsa bünyesinde
Yatırım Müdürü olarak göreve başlayan Mutlu
Doğruöz, 01.06.2007 tarihinde Yatırımlardan Sorumlu
Genel Müdür Yardımcılığı’na atanmıştır. 01.06.2012
tarihinden itibaren de Afyon Çimento Sanayi T.A.Ş. Genel
Müdürlüğü’ne atanmıştır.
Ülkü ÖZCAN
Strateji ve Pazarlama Müdürü
Galatasaray Lisesi ve Marmara Üniversitesi İşletme
(İngilizce) Bölümü mezunu olan Ülkü Özcan, iş hayatına
1999 yılında Lafarge Türkiye bünyesinde başlamıştır.
15
Çimsa, tam 40 yıldır
Türkiye’nin yaşam
kalitesini yükseltmek
için çalışıyor.
16
17
2012 Yılı Çimento Sektörü
Değerlendirmesi
Türkiye’de çimento üretimi 2012 yılında
69 milyon ton, çimento tüketimi ise
58 milyon ton seviyesinde gerçekleşmiştir.
Dünyada, çimentoya olan talep genel olarak gelişmiş
çimento sektöründe 48’i entegre, 19’si öğütme ve
ülkelerde düşük seviyelerde seyrederken, gelişmekte
paketleme tesisi olmak üzere, toplamda 67 tesis faaliyet
olan ülkelerde önemli oranda artmıştır. 2012 yılında
göstermektedir.
gelişmiş ülkelerdeki çimento tüketimi %6 oranında
küçülürken, gelişmekte olan ülkeler (Çin ve Hindistan
Türkiye’de çimento üretimi 2012 yılında, 69 milyon*
hariç) %3 seviyesinde büyüme göstermiştir. Global
ton seviyesinde, çimento tüketimi ise 58 milyon*
çimento oyuncuları, gelişmiş pazarlarda yaşanan
ton seviyesinde gerçekleşmiştir. İç talebin üzerinde
durgunluktan, Orta Doğu ve Kuzey Afrika’da meydana
oluşan kapasite fazlası ihraç edilmiştir. Ancak 2012
gelen politik gelişmelerden ve enerji fiyatlarındaki
yılında özellikle Suriye’de yaşanan iç savaş, Orta Doğu
artıştan etkilenmişler ve dolayısıyla kâr marjlarında
ve Kuzey Afrika bölgesinde meydana gelen sosyal
düzelme olmamıştır.
ve siyasi karışıklıklar, Türkiye’nin çimento ve klinker
ihracatında düşüşe neden olmuştur. 2012 yılı toplam
2012 yılında çimento sektörü Kuzey Avrupa’da %6,
çimento ve klinker ihracatı, 2011 yılına göre %6
Güney Avrupa’da %21 seviyelerinde küçülürken, Orta
seviyesinde bir azalma ile yaklaşık 14 milyon ton olarak
Asya’da %3, Orta Doğu’da %3, Doğu Avrupa’da %2,
gerçekleşmiştir.
Afrika’da %6, Latin Amerika’da ise %5 seviyelerinde
büyüme kaydetmiştir. Kuzey Amerika %9 büyüme
Çimento sektörü, ekonomik olarak büyümeye devam
göstererek, dünyada en çok büyüyen bölge olmuştur.
ederken, çevresel sorumluluklarının bilincinde olup,
sürdürülebilir büyümenin yaygınlaşması konusunda da
Türkiye’de 2011 yılında inşaat sektörünün hızlı yükselişi
etkin bir rol edinmeyi hedeflemiştir. Özellikle Avrupa
sektörün talebini artırmış ve 2012 yılında sektör mevcut
Birliği’ne uyum mevzuatları çerçevesinde sürdürülebilir
durumunu korumuştur. İnşaat sektörü, 2012 yılı üçüncü
kalkınma, 2011 yılında olduğu gibi 2012 yılında da öne
çeyrek kümülatif sonuçlarında bir önceki yıla göre %1
çıkan bir konu olmuştur. Enerji maliyetlerini düşürmek
büyüme kaydetmiştir.
ve atmosfere salınan karbondioksit oranını azaltmak
amacıyla; atık yakıtların kullanılması, alternatif
Türkiye, çimento üretimi konusunda Avrupa’da lider
hammadde kullanımı, atık su deşarjları ve toprak
konumdaki ülke olup, Dünya’da ise Çin, Hindistan ve
kirliliğinin önlenmesi, Türkiye’de üzerinde durulan
ABD’nin ardından 4’üncü sırada yer almaktadır. Türk
önemli konular olarak ortaya çıkmaktadır.
*Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği verileri kullanılarak ve birliğe üye olmayan üreticilerin tahmini satışları eklenerek elde edilmiş şirket tahminidir.
18
19
Çimsa; Mersin, Eskişehir, Kayseri, Niğde ve Afyonkarahisar’da
bulunan 5 entegre fabrikası, Ankara’da bulunan 1 öğütme tesisi,
Marmara Rota Limanı Çimento Paketleme tesisi ve Malatya
Çimento Paketleme tesisi ile yurt içi faaliyetlerini sürdürmektedir.
Mersin Fabrikası
Mersin Fabrikası’nda toplamda 4 adet üretim hattı ile
gri klinker/çimento, beyaz klinker/çimento, kalsiyum
alüminat klinker/çimentosu üretimi yapılmaktadır.
Gri klinker üretim kapasitesi 1.250 bin ton/yıl, beyaz
klinker üretim kapasitesi 1.100 bin ton/yıl ve kalsiyum
alüminatlı klinker üretim kapasitesi 30 bin ton/yıl’dır.
1975 yılında üretime başlayan birinci tesis üretim
hattı, 5,25 m çapında ve 83 m uzunluğundaki
kalsinasyonsuz döner fırın hattına sahiptir. 1983 yılında,
yakıt maliyetlerinde tasarruf sağlamak amacıyla,
kömür öğütme ve yakma sistemleri eklenerek
modernize edilmiştir. Tesiste, iki adet kırıcı, bir adet
ön homojenizasyon ünitesi, iki adet bilyeli hammadde
değirmeni, iki adet farin silosu ve iki adet kapalı klinker
stokholü mevcuttur.
2010 yılı ilk çeyreğinde tamamlanan modernizasyon
çalışması ile mevcuttaki planet tipi klinker soğutma
sistemi değiştirilerek, FLS SF - Cooler tipi ızgaralı
soğutucu sistemi kurulmuştur. Bu yatırımla üretim
kapasitesi 3.700 ton/gün’e ulaşmış, bunun yanı sıra
klinker üretimi için gerekli ısı tüketimi azaltılmıştır.
Hem gri hem de beyaz klinker üretebilen ikinci tesis
üretim hattının, 3,6 m çapında 49 m uzunluğundaki
döner fırını, 1989 yılı Aralık ayında devreye alınmıştır.
Tesis, kırıcılar ile ön homojenizasyon sistemleri olan
bir hammadde değirmeni, bir kömür değirmeni,
iki farin silosu, döner fırın ve klinker stok holünden
oluşmaktadır.
Satış talebine göre hem gri hem de beyaz klinker
üretebilme özelliğine sahip bu tesisin, gri klinker üretim
20
kapasitesi 1.845 ton/gün iken, beyaz klinker üretim
kapasitesi ise 1.470 ton/gün’dür.
Çimsa Mersin Fabrikası’nda 2012 yılı Nisan ayında
devreye alınan “Atık Gazdan Elektrik Üretim Projesi”
ile 1.ve 2. tesis üretim hatlarından gelen atık gazların
elektrik enerjisine dönüştürülerek, bu iki hatta harcanan
elektriğin %50’sinin karşılanması hedeflenmektedir.
Ayrıca, daha az karbon salınımı ile çevreye katkı
sağlanmaktadır.
1999 yılı Aralık ayında işletmeye alınan Hacı Sabancı
Beyaz Çimento Üretim Tesisi (Üçüncü tesis üretim hattı),
2.000 ton/gün üretim kapasitesi olan 3,75 m çapında,
57 m uzunluğunda bir döner fırına sahiptir. Tesis, kırıcı
ve ön homojenizasyon tesisleri olan bir hammadde
değirmeni, bir kömür değirmeni, bir farin silosu, döner
fırın ve klinker stok holünden oluşmaktadır.
Kalsiyum Alüminat Çimentosu Üretim Tesisi
2002 yılında 2 ton/saat klinker üretim kapasitesine
sahip bir fırın, 5 ton/saat öğütme kapasitesine sahip
bir çimento değirmeni ve paketleme ünitesi ile
kurulmuştur. Tesise, 2007 yılında 2 ton/saat klinker
kapasiteli ikinci fırın ilave edilerek, üretim kapasitesi
artırılmıştır. 2009 yılında yapılan paketleme ünitesi ile
ürünler 25 kg torbalı, paletli ve 1,5 tonluk big bag olarak
müşterilere sunulmaktadır.
Kâğıt Torba Tesisi
Mersin Fabrikası’nda bulunan kâğıt torba tesisinde 2012
yılında 9,4 milyon adet kâğıt torba üretilerek; Mersin,
Kayseri, Niğde, Eskişehir ve Ankara Fabrikaları’nda
kullanılmıştır.
Kayseri Fabrikası
Çimsa Kayseri Fabrikası, 1992 yılında, yıllık 1,6 milyon
ton çimento öğütme ve paketleme kapasitesi ile
Sabancı Holding şirketlerinden Akçimento tarafından
kurulmuş ve 1995 yılında Çimsa tarafından satın
alınmıştır. 2005 yılında çimento öğütme kapasitesini
artırmak ve enerji tüketimini azaltmak için, çimento
değirmenine ön ezici sistem kurulmuştur. Mevcut tesisi,
entegre çimento fabrikası haline getirmek amacı ile
9 Ekim 2004 tarihinde klinker üretim hattının temeli
atılan fabrikada, inşaat, montaj ve devreye alma
çalışmalarının tamamlanması ile 26 Aralık 2005
tarihinde ilk klinker üretimi gerçekleşmiştir.
En son teknoloji kullanılan tesiste, ana ünite olarak
ILC tipi düşük NOx emisyonlu ön kalsinasyon sistemi,
beş kademe siklonlu ön ısıtıcı ve 55 m uzunluğunda,
3,6 m çapında döner fırın yer almaktadır. Klinker üretim
kapasitesi 2.500 ton/gün olan tesiste, ayrıca bir adet
hammadde kırıcısı, kil ve kalker ön homojenizasyon
tesisleri, bir adet bilyalı kömür değirmeni, bir adet dik
farin değirmeni ve iki adet bilyalı çimento değirmeni
bulunmaktadır.
Çimsa’nın çevreye saygı ve sürdürülebilirlik anlayışının
başarılı bir sonucu olarak, Çimsa Kayseri Fabrikası,
2012 Yılında Çevre ve Şehircilik Bakanlığı tarafından
5 Haziran Dünya Çevre Günü kapsamında yapılan
“Temiz Türkiyem” etkinliklerinde Türkiye’nin en
temiz sanayi kuruluşu seçilmiş ve Çevre Beratı ile
ödüllendirilmiştir.
Eskişehir Fabrikası
kapasiteli olarak devreye alınmış ve üretimini 1987’ye
kadar sürdürmüştür. Bugün mevcut bulunan birinci
üretim hattı, üç kademe ön ısıtıcı ve 3,6 m çapında, 52 m
boyunda kuru sistem fırını, 275 bin ton/yıl kapasite ile
1976 yılında devreye alınarak, toplam kapasite 425 bin
ton/yıl seviyesine çıkartılmıştır.
Eskişehir Fabrikası 27 Aralık 2005 tarihinde TMSF’den,
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.’ye devredilmiştir.
Çimsa yönetimine geçtikten sonra; Mayıs 2007’de birinci
üretim hattında, hammadde değirmenine dinamik
separatör, mevcut klinker soğutucunun komple
yenilenmesi, döner fırın yakma ve dozaj sistemi ile
fırın hattına ilave yeni elektrofiltre ünitelerinin yenileme
yatırımlarıyla, 1.750 ton/gün klinker üretim kapasitesine
ulaşılmıştır. Ayrıca 85 ton/saat kapasiteli yeni bir kapalı
devre çimento değirmeni devreye alınmıştır.
Eylül 2007’de her iki üretim hattına hizmet verebilen,
40 ton/saat kapasiteli, komple yeni bir kömür dik
değirmen sistemi devreye alınmış ve eski kömür
sistemleri devre dışı bırakılmıştır.
Ocak 2008’de 2.300 ton/gün kapasiteli ikinci üretim
hattı devreye alınarak, toplam üretim kapasitesi 4.050
ton/gün’e ulaşmıştır. Ocak 2008’de ikinci üretim hattıyla
beraber yapılan hammadde kırıcısı ve hammadde
ön homojenizasyon sistemi ve 2009 yılında yapılan
çimento siloları ile modern bir üretim tesisine dönüşen
Eskişehir Çimento Fabrikası’nda, üç adet bilyalı
çimento değirmeni de nihai ürünün üretiminde hizmet
vermektedir.
Eskişehir Çimento Fabrikası, 1957 yılında, 3,6 m
çapında, 125 m boyunda yaş fırını ile 150 bin ton/yıl
21
Çimsa, Türkiye’de atık bertaraf edilmesi konusunda
öncü firmalardan biri olma hedefi taşımaktadır. Bu
amaçla Eskişehir Fabrikası’nda Hot Disc Projesi 2012
yılında hayata geçirilmiş olup, fırın proses operasyonunu
ve ürün kalitesini kontrol altına alarak, toplam
kalorifik tüketiminin %30’unun atıklardan kazanılması
hedeflenmektedir.
Niğde Fabrikası
Afyon Fabrikası
1957 yılında kurulan Niğde Çimento Fabrikası, 85
bin ton/yıl yaş sistem kapasiteli üretim hattının
tamamlanmasıyla, 1964 yılında üretime başlamıştır.
Afyon Çimento Fabrikası, 1957 yılında 85 bin ton
kapasiteli 2,8 m çapında ve 69,5 m boyunda yaş sistem
fırının devreye alınması ile üretime başlamıştır. 1965
yılında fırının yarı - yaş sisteme dönüştürülmesi ile
klinker üretim kapasitesi 160 bin tona yükselmiştir.
2 Eylül 1976 tarihinde kuru sisteme sahip ikinci üretim
hattının devreye girmesi ile fabrikanın yıllık toplam
üretim kapasitesi 350 bin ton/yıl’a çıkartılmıştır. İlerleyen
yıllarda ekonomik ve teknolojik ömrünü tamamlayan
yaş sistemli klinker hattı tamamen durdurularak,
üretime kuru sisteme sahip döner fırın ile devam
edilmiştir.
Fabrikanın özelleşmesinden sonra döner fırın ünitesinde
1993’de yapılan siklon değişimi, intikal modernizasyonu,
soğutma, yakma sistemi, baca gazı fan değişimi,
elektrofiltre değişimi gibi yatırımlardan sonra, fırın
kapasitesi 850 ton/gün’den 1.240 ton/gün’e çıkarılmıştır.
Rekabet Kurulu’nun aldığı “Sabancı ve Oyak” ortaklığının
bitirilmesi kararına istinaden, 1 Kasım 2007 tarihinde
Oysa Niğde Çimento Fabrikası, Çimsa Çimento San ve
Tic. A.Ş. Niğde Çimento Fabrikası unvanını alarak, bu
isim altında üretimine devam etmektedir.
Çimsa bünyesine geçtikten sonra üretimin ve enerji
kazanımının artırılması konularında birçok iyileştirme
yapılan Niğde Çimento Fabrikası bugün, 1.380 ton/gün
22
klinker üretim kapasitesine ulaşmıştır. 3,8 m çapında,
52 m boyunda dört kademeli ön ısıtıcı ve ızgaralı
soğutucu tipine sahip döner fırının yanı sıra, tek üretim
hattının bulunduğu fabrikada, birer adet çekiçli kırıcı,
bilyalı farin değirmeni, dik kömür değirmeni ve bir adet
roller press ezici sistemine sahip çimento değirmeni
bulunmaktadır.
Yine yarı - yaş sistem olarak kurulan ve çapı 3,6 m,
boyu 53,5 m olan 2. fırın 1966 yılında devreye alınmış ve
fabrikanın üretim kapasitesi 400 bin tona yükseltilmiştir.
Değişik tarihlerde yapılan iyileştirmelerle bugün üretim
kapasitesi 460 bin tona ulaşan tesiste; 2 adet çekiçli
kırıcı, 2 adet bilyalı farin değirmeni, 2 adet bilyalı
kömür değirmeni ve 3 adet bilyalı çimento değirmeni
bulunmaktadır.
öğütülerek, çimentoya dönüştürülmekte ve satışı
yapılmaktadır.
Ankara Çimento Öğütme ve Paketleme tesisi
bünyesinde bir adet 85 saat kapasiteli çimento
değirmeninin yanı sıra bir adet hammadde kırıcısı,
iki adet çimento silosu ve paketleme ünitesi
bulunmaktadır.
Marmara Rota Limanı Çimento Paketleme
Tesisi
Kocaeli Yarımca Körfezi Rota Limanı’nda bulunan
Marmara tesisi, Çimsa tarafından 2008 yılı Haziran
ayında kiralanmıştır. Kurulu silo kapasitesi 5 bin ton
Ankara Çimento Öğütme ve Paketleme Tesisi
2001 yılı Ocak ayında temeli atılıp, Temmuz 2002’de
devreye alınan Ankara Lalahan Çimento Öğütme
ve Paketleme tesisi, 2005 yılında Eskişehir Çimento
Fabrikası’yla beraber, Çimsa bünyesine katılmıştır.
Döner fırın bulunmayan Ankara Fabrikası’nda
diğer Çimsa Fabrikaları’ndan tedarik edilen klinker
Malatya Çimento Paketleme Tesisi
1996 yılında kurulan, Malatya Battalgazi Tren
İstasyonu’nun yanında yer alan Malatya Çimento
Paketleme tesisi, yıllık 60 bin ton işleme ve paketleme
kapasitesine sahiptir. Tesiste toplam 900 ton kapasiteli
üç adet çimento silosu bulunmaktadır. Çimento, hem
paketlenerek hem de dökme olarak satılmaktadır.
2012 Yılı Üretim Rakamları
Klinker Üretimi
Gri Klinker
Beyaz Klinker
Çimento Üretimi
4.283.798 ton
895.923 ton
Gri Çimento
Beyaz Çimento
5.132.610 ton
902.293 ton
ISIDAÇ - 40 Klinkeri
28.792 ton
ISIDAÇ - 40
28.371 ton
Sülfata Dayanıklı Klinker
24.950 ton
SDÇ Çimento
20.082 ton
Toplam
31 Mayıs 2012 tarihinde %51 hissesi Çimsa tarafından
satın alınan Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim Şirketi,
bu tarihten beri faaliyetini bir Çimsa iştiraki olarak
sürdürmektedir.
olup, torbalı ve dökme çimento paketleme/yükleme
kapasitesi 100 ton/saat’tir. Çimsa Süper Beyaz Çimento,
Mersin’deki tesislerden dökme olarak sevk edilmekte
ve bir adet 5 bin tonluk yatay siloda depolanmaktadır.
Marmara tesisinden, beyaz çimento, hem paketlenerek
hem de dökme olarak satılmaktadır.
5.233.463 ton
Toplam
6.083.356 ton
2012 Yılı Döner Fırınlar Kapasite Kullanımı
Mersin Döner Fırın I
%82
Mersin Döner Fırın II
%90
Mersin Döner Fırın III
%92
Kayseri Döner Fırın %93
Eskişehir Döner Fırın I
%85
Eskişehir Döner Fırın II
%95
Niğde Döner Fırın
%99
Afyon Döner Fırın I
%47
Afyon Döner Fırın II
%85
23
Yurt Dışı Terminalleri
Beyaz çimento alanında dünyanın ilk üç markasından biri olan
Çimsa; Hamburg (Almanya), Trieste (İtalya), Sevilla (İspanya),
Alicante (İspanya), Gazimağusa (KKTC), Köstence (Romanya) ve
Novorossiysk’de (Rusya) bulunan terminalleriyle uluslararası bir
çimento üreticisidir.
Cimsa Cement Sales North GmbH (Almanya)
en büyük üçüncü beyaz çimento tüketicisi olan
pazarlamaktadır. ISIDAÇ 40 (Kalsiyum Alüminat
silolardan satış yapılmaktadır. Torbalı çimento talep
Alman CTN GmbH ve Çimsa’nın %50’şer ortaklığıyla
İtalyan pazarına Çimsa markası ile ulaşma imkânı
Çimentosu) ise Türkiye’den torbalı olarak sevk
eden müşteriler için, Çimsa Mersin’den torbalı çimento
kurulan CSN, 7.500 ton kapasiteli dökme çimento
sunmaktadır. Terminal avantajlı konumu ile sadece
edilmektedir ve yine terminalden satışı yapılmaktadır.
ithal edip pazarlanmaktadır.
silosuyla Almanya’da beyaz çimento ve ISIDAÇ 40
Kuzey İtalya’ya değil aynı zamanda gelişmekte olan
pazarlama faaliyetleri yürütmekte, Almanya, Fransa
Bosna Hersek, Slovenya ve Hırvatistan, gelişmiş Güney
Avrupa’nın en önemli ve en sofistike beyaz çimento
ve Benelüks ülkelerine dökme olarak beyaz çimento
Doğu Almanya ve Avusturya pazarlarına da satış
pazarı olan İspanya tüketicisine olan odağı artırmak
Cimsarom Marketing Distributie S.R.L.
(Romanya)
pazarlamaktadır.
yapabilecek konumdadır.
amacı ile inşası tamamlanan Cimsa Alicante terminali
Avrupa Birliği’ne katılması ile birlikte hızla gelişen
ise, Haziran 2011 itibariyle devreye alınmıştır.
Romanya pazarına hizmet etmek için Köstence kenti
Terminal hem beyaz hem de gri çimento depolamaya ve
bir ofis ile pazara hizmet vermektedir. Terminalden
paketlemeye müsaittir. Ayrıca ISIDAÇ 40 çimentosu da
2011 yılından beri faaliyet gösteren Alicante terminali,
pazarlarda Çimsa beyaz çimentosu ve ISIDAÇ 40
ISIDAÇ 40 satışı da yapılmaktadır. ISIDAÇ 40 Türkiye’den
temin etmektedir.
Avrupa’nın en önemli beyaz çimento tüketicisi olan
pazarlamaktadır.
İspanya pazarına hitap etmektedir. Terminalde 10.000
torbalı olarak sevk edilmektedir.
Cimsa Cementos Espana S.A.U. (İspanya)
ton kapasiteye sahip 1 silo ve 1 paketleme tesisi
Almanya beyaz çimento pazarı, İspanya pazarı ile
Çimsa, 1996 yılından itibaren Sevilla kentinde bulunan
bulunmaktadır.
birlikte Avrupa’nın en önemli pazarlarındandır. 2000
terminaliyle İspanya beyaz çimento tüketicisine direkt
yılından beri terminal kanalı ile pazara satış yapan
ulaşmakta ve çimentosunun pazarlama efektifliğini bu
Çimsa Cement Free Zone Ltd. (KKTC)
talebi karşılamak için Novorossiysk kentine terminal
Çimsa, bu pazarlardaki müşterilere kendi markası ile
şekilde artırmaktadır. Mersin Çimento Fabrikası’nda
Çimsa, Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti (KKTC),
yapma kararı almış ve CIMSA - RUS CTK unvanlı
direkt olarak ulaşmaktadır.
üretilen beyaz çimento, dökme olarak gemiler ile Sevilla
Gazimağusa Serbest Liman ve Bölgesi’nde kurulu
Cimsa - Rus Cement Trading Company Limited
(Rusya)
şirketin kuruluş işlemleri Temmuz 2008 tarihi itibariyle
tamamlanmıştır.
Çimsa 2008 yılında hızla büyüyen Rusya pazarındaki
Limanı’na gelmektedir. Buradan silobaslar yardımıyla
5.000 ton gri çimento stoklama kapasitesine sahip
Cimsa Adriatico S.R.L (İtalya)
Cimsa Cementos’un sahip olduğu iki adet 5.000 tonluk
bir terminal ile 2005 yılından itibaren pazara hizmet
Çimsa, 9 Şubat 2010 tarihinde Medcon Şirketi’nin
silolara sevk edilmektedir. Terminalde bulunan 125
vermektedir.
çoğunluk hisselerini satın alarak, Trieste Limanı’nda
ton/gün kapasiteli paketleme tesisinin yanı sıra beyaz
2008 yılından beri faaliyet gösteren 7.000 ton silo
kapasiteli beyaz çimento paketleme tesisi, Rusya
bulunan 4 adet 5.000 tonluk siloya sahip terminalin
çimento katkılı döşeme malzemesi üreten bir tesis de
Çimsa tarafından Mersin Çimento Fabrikası’nda üretilen
çoğunluk sahibi olmuştur. Şirket unvanı 26 Nisan 2010
bulunmaktadır.
gri çimento, Mersin Limanı’ndan gemiler ile Kıbrıs
Özel ürün müşterileri için de uygun olan bu pazarda,
Gazimağusa Limanı’na nakledilmekte ve gemilerden
ISIDAÇ 40 ürünü de oldukça yüksek oranda talep
Cimsa Cementos Sevilla, Madrid, Cordoba ve Granada
boşaltıcı ile Çimsa Cement Free Zone silolarına
görmektedir.
pazarlarında 1996 yılından beri Çimsa beyaz çimentosu
basılmaktadır. Pazardaki talebe göre dökme olarak
tarihinde Cimsa Adriatico SRL olarak değiştirilmiştir.
Terminal Avrupa’nın İspanya ve Fransa’dan sonra
24
limanında kurulan şirket, ağırlıkla Romanya ve çevre
Şirket ayrıca Hamburg’da bir satış ofisi, Emden’de idari
pazarındaki müşterilerinin taleplerini karşılamaktadır.
25
Çimento Ürünleri
Çimsa, 40 yıllık tecrübesinin getirmiş olduğu yenilikçi yaklaşımı
ve teknolojik altyapısı ile müşterilerinin ihtiyaçlarına yönelik özel
ürün ve uygulamalar sunmaktadır.
Standart Ürünler
Puzolanik Çimento
özellikle büyük yapı elemanlarının imalatında ve yüksek
geniş kullanım imkânı bulunmaktadır. Türkiye’nin
Çimsa, TS EN 197-1 standardına uygun, dayanım sınıfı
TS EN 197-1 standardına göre üretilen CEM IV / B
sıcaklıkta beton dökümü uygulamalarında kullanıma
en yüksek beyazlığına sahip (min. %86,5 beyazlık)
32,5 & 42,5 olan, erken ve normal dayanımlı, katkılı ve
(P) 32,5 R puzolanik çimentosu; sıva, şap ve harç gibi
uygundur. Sıva, şap ve harç imalatlarında tercih
çimentosudur.
katkısız gri portland çimentoları üretmektedir. Üretilen
uygulamalarda tercih edilmektedir.
edilmektedir.
tüm çimentolar CE belgesine sahip olup, satışa; dökme,
Sülfata Dayanıklı Portland Çimento
Özel Ürünler
TS EN 14647 standardına göre üretilen kalsiyum
TS EN 197-1 standardına göre üretilen CEM I SR
Özel ihtiyaçlara göre geliştirilen özel ürünler
alüminat çimentosu ISIDAÇ 40; refrakter,
Portland Çimento
5 42,5 R sülfata dayanıklı portland çimento; deniz
portföyünde, beyaz çimento ve kalsiyum alüminat
yapı kimyasalları, karo ve prekast alanlarında
TS EN 197-1 standardına göre üretilen CEM I 42,5 R
suyu, kanalizasyon gibi yüksek sülfata maruz kalan
çimentosu bulunmaktadır.
kullanılmaktadır.
portland çimentosu yüksek erken ve nihai mukavemet
ortamlarda kullanılabilmektedir.
Çimsa Süper Beyaz Çimentosu
Türkiye’de sadece Çimsa tarafından üretilmekte
Çimsa Süper Bims Çimentosu
EN 197-1 standardına göre üretilen CEM I 52,5 R beyaz
olup, özel çimento sınıfındadır. 6 ve 24 saatlik yüksek
TS EN 197-1 standardına göre üretilen CEM II / A-L
portland çimentosu olan Çimsa Süper Beyaz çimentosu,
mukavemet değerleri ile portland çimentosundan çok
42,5 R Çimsa Süper Bims çimentosu portland kalkerli
yapı kimyasalı, karo üretimi, prekast (öngermeli
daha yüksek dayanıma sahiptir. Isıl direnci ve sülfat
çimento tipinde olup, özellikle bims üreticilerine
travers ve grc beton uygulamaları) sektörlerinde
dayanımı çok yüksektir.
Portland Kompoze Çimento
özel olarak dizayn edilmiştir. Bims üretiminde erken
kullanılmaktadır. Türkiye’de ilk kez Çimsa tarafından
TS EN 197-1 standardına göre üretilen CEM II /
priz alma, erken yüksek dayanım, düşük kürleme
üretilmiş olup, sahip olduğu minimum %85 beyazlık ile
B-M (V-L) 42,5 R portland kompoze çimentosu, ilk
süresiyle, şeritleme ve sevkiyatta yüksek performans
estetik ve yüksek dayanım sağlamaktadır.
dayanımı yüksek olduğundan dolayı genel kullanıma
sağlamaktadır.
bigbag, slingbag ve torbalı olarak sunulmaktadır.
sağlar. Genel kullanıma uygun olup, erken kalıp
alınması gerektiği durumlarda özellikle prefabrik
uygulamalarda kullanılabilmektedir. Soğuk havada
beton dökümünde tercih edilen bir üründür.
uygundur. Sıcak havada beton dökümünde tercih edilir.
Orta derecede sülfat içeren endüstriyel zeminlerde
uygulanabilmektedir. Alkali agrega reaksiyon riskinin
fazla olduğu yapılarda da kullanılabilmektedir.
26
Kalsiyum Alüminat Çimentosu – ISIDAÇ 40
Ekobeyaz
Yüksek Fırın Cüruflu Çimento
TS EN 197-1 standardına göre üretilen CEM II / B-L
TS EN 197-1 standardına göre üretilen CEM III / A
42,5R portland kalkerli çimento sınıfında yer alan
32,5 R çimentosu, düşük hidratasyon ısısı özelliği ile
Ekobeyaz; karo, yapı kimyasalı ve prekast alanında
27
Hazır Beton Ürünleri
Çimsa, hazır beton sektöründeki teknolojik ve bilimsel
gelişmeleri dikkatle takip ederek, yenilikçi ürünler geliştirmeye
ve müşterilerinin farklı ihtiyaçlarını karşılayan özel çözümler
sunmaya devam etmektedir.
Standart Ürünler
Çimsa özel ürünlerinin yanı sıra yüksek dayanımlı
beton (C50-C200) ve TSE standartlarıyla belirlenen
tüm betonları üreterek, müşteri memnuniyetine,
sürekli iyileştirmeye ve kaliteye son derece önem
veren bir şirket olarak faaliyetlerini sürdürmeye devam
etmektedir.
Özel Ürünler
Visko Beton
(Kendiliğinden Yerleşen Beton)
Visko Beton, Çimsa’nın geleneksel betona göre
birçok üstünlüğe sahip olan “kendiliğinden yerleşen
beton” ürünüdür. Visko Beton, akıcılığına rağmen
ayrışmadan ve vibratör ile sıkıştırmaya gerek kalmadan
kendiliğinden yayılır, sık donatıların arasından hızla
geçerek, boşluksuz ve pürüzsüz bir yüzey elde
edilmesini sağlar.
Drabeton
(Çelik Tel Takviyeli Beton)
Drabeton, içinde bulunan çelik teller sayesinde
herhangi bir ek donatıya ihtiyaç duymadan, çekme
gerilme mukavemetlerine karşı yüksek dirençli,
dayanımlı özellik gösterebilen bir beton olarak piyasaya
sunulmaktadır.
Deko Beton
(Dekoratif Beton)
Dokulandırılmış Dekoratif Beton olarak bilinen Deko
Beton, iç ve dış mekânlarda rahatlıkla kullanılabilen bir
zemin kaplama malzemesidir. Müşterinin istediği yüzey
görünümünün doğrudan betondan elde edilmesi, aynı
zamanda betonun yaşlandırılması ve eskitilmesi bu
beton tipinin özellikleri olarak sıralanmaktadır.
Uyubet
(Uyuyan Beton)
Uyuyan Beton, Çimsa’nın uzak mesafeli betonlarda,
sıcak havalarda, betonda hidratasyon kontrolünün
istendiği önemli yapılarda (kütle betonu), yapı gereği
yavaş beton dökümlerinde, yüzey bitirme işleminin
uzun sürdüğü imalatlarda, kritik yapı elemanları için
ürettiği kalite ve beton standartlarından ödün vermeyen
özel ürünüdür. Normal betona göre kıvam kaybı
çok daha yavaştır, yüksek sıcaklıklarda daha kolay
işlenebilirlik sağlar. Beton yüzey bitirme işlemi daha
rahat yapılır. Uyuyan Beton, buna benzer birçok konuda
müşteri ihtiyaçlarına çözüm ortağı olmaktadır.
İzoşap
(Hafif Hazır Şap)
İzoşap içeriğindeki özel kimyasal katkılar sayesinde
sürüklenmiş hava miktarı yüksek, yoğunluğu düşük bir
üründür. Böylelikle ısı yalıtımına katkı sağlamaktadır. Bu
özelliklerinin yanı sıra kolay pompalanabilir ve kullanım
rahatlığı olan yeni nesil şap ürünüdür.
Donatılı zemin betonlarında komple çözüm sunan bir
üründür. Drabeton;
• Kompozit malzemedir,
• Esnektir,
• Sünektir (düktilite),
• Yüksek yük dayanım özelliğine sahiptir.
28
29
Hazır Beton ve
Agrega Faaliyetleri
Çimsa, hazır beton alanında başarıyla sürdürdüğü
iş sağlığı ve güvenliği çalışmalarıyla 2012 yılında
birçok ödüle layık görülmüştür.
Çimsa Hazır Beton, 1988 yılında Adana’da, Zeytinli Hazır
Enerjisa Sarıgüzel ve Kandil Hidroelektrik Santrali ve
Beton tesisiyle üretime başlamıştır. Adana, Mersin,
Enerjisa Tufanbeyli Termik Santrali projeleridir.
Kayseri, Osmaniye, Kahramanmaraş, Nevşehir, Aksaray,
Karaman, Bilecik, Adapazarı, Bursa, Eskişehir, Kütahya,
2010 yılında, 2 aktif agrega tesisi ile yeni bir iş alanı
Konya ve Denizli illerinde faaliyet gösteren toplam 38
olarak yapılanan Çimsa Agrega İş Kolu; Mersin,
adet hazır beton tesisiyle Çimsa, yaygın bir dağıtım ağına
Tarsus, Eskişehir, İnegöl, Kayseri ve Denizli olmak
sahiptir.
üzere, ruhsatları Çimsa’ya ait olan 5 aktif agrega tesisi
üzerinden satışlarını yürütmektedir. Bu 5 tesisten yapılan
Teknolojik ve bilimsel gelişmeleri dikkatle takip eden
agrega satışları 2012 yılında 2,4 milyon ton olmuştur.
şirket, yaşanan gelişmeleri yeni ürün, yeni makine parkı
2012 yılında İnegöl, Tarsus, Mersin tesislerindeki kırma
ve hizmet olarak müşterilerine sunmaktadır. Konusunda
eleme tesislerinin üst kapamaları tamamlanmıştır.
deneyimli 125 çalışanın hizmet verdiği tesislerde,
Çimsa agrega tesisleri çevre yatırımları, dış görünüşleri
toplam 300 transmikser, 73 mobil ve 5 sabit pompa
ve imkânları açısından sektöre model teşkil edecek
kullanılmaktadır.
noktadadır.
Çimsa’da, 2010 yılında başlayan ve 2012 yılında da
Türkiye Hazır Beton Birliği’nin hazır beton sektöründe,
yayılımını sürdürülen “Merkezi Sevkiyat Projesi” ile
doğa ve kentsel çevreyle uyumlu üretim ve hizmetin
hazır beton müşterilerine katma değer sağlayan
teşviği amacıyla düzenlediği “4.Yeşil Nokta Çevre
hizmet kalitesi ön plana çıkartırılarak, sevkiyatların
Ödülleri Yarışması” sonucunda, Çimsa’nın yarışmaya
zamanında gerçekleştirilmesi ve bu kapsamda müşteri
katılan dört hazır beton tesisi; Pamukova, Kozan,
memnuniyeti ve bağlılığının artırılması hedeflenmiştir.
Misis ve İnegöl “Yeşil Nokta Çevre Ödülü” ne layık
görülmüştür. Ayrıca Pamukova hazır beton tesisi
Tüm tesislerdeki üretim yazılımını değiştirmeye
“Uluslararası Temsil Ödülü” almaya hak kazanarak,
başlayan Çimsa, sahadan merkeze her türlü veri akışını
Avrupa Hazır Beton Birliği (ERMCO) tarafından Türkiye’yi
otomatik olarak yapabilmekte, Türkiye’de tesislerinde
temsilen ödüllendirilmiştir.
kendi üretim yazılımını kullanan ilk şirket olma yolunda
ilerlemektedir. Çimsa, müşterilerinin şehirlerdeki hazır
Hazır betonda sürdürülen iş sağlığı ve güvenliği
beton ihtiyacını kurulu tesisleri ile sağlarken, zorlu
çalışmaları 2012 yılında da hızla devam etmiştir. 2012 yılı
koşullardaki proje ihtiyaçlarına yönelik çözümleri de
içerisinde gerçekleştirilen “Yeşil ve Güvenli Tesis Projesi”
gerek mobil tesisleri ile gerekse de iş ortaklıklarıyla
çerçevesinde, “İş Güvenliği”, “Trafik”, “Çevre” ve “Şantiye”
sağlamaktadır.
başlıkları altında, tüm hazır beton tesisleri yıl içerisinde
toplam 90 kez denetlenmiştir. Bu denetlemeler
30
Bu kapsamda 2012 yılında devam eden 10 proje tesisi ile
sonucunda 2012 yılında Misis tesisi birincilik ödülü
hizmet verilen projelerden başlıcaları; Ankara - İstanbul
almış, bir yıl boyunca “Yeşil ve Güvenli Tesis” flamasını
Hızlı Tren Projesi ikinci etap İnönü - Köseköy Hattı,
taşımaya hak kazanmıştır.
31
2012 Yılı Yatırımları
Çimsa’nın sürdürülebilir bir geleceğe emin adımlarla
ilerlemek konusundaki yatırımları 2012 yılında da
devam etmiştir.
Çimento ve hazır beton sektörünün öncü ve yenilikçi
dönüşümü ve Eskişehir Fabrika Beton Yol Projesi’dir.
2012 yılında Hazır Beton iş kolunda yapılan yatırımların
kuruluşu Çimsa, kârlılığını koruyarak, sürdürülebilir
Ayrıca fabrikalarda mevcutlara ilave tozsuzlaştırma
başında Kayseri (Başakpınar), Eskişehir ve Adana
büyümeye odaklanmış durumdadır. Gerçekleştirdiği
sistemleri projeleri de devam etmektedir.
(İncirlik) hazır beton tesislerinin kurulumları yer
yatırımlarla sektördeki liderliğini pekiştiren Çimsa,
almaktadır. Ayrıca Mersin’de Tece ve Silifke tesisleri,
bunu yaparken, sürdürülebilirlik, çevre ve iş güvenliği
2012 yılında yapılan yatırımlar şu şekilde özetlenebilir:
alanlarında da çıtayı daima daha yükseğe taşımaktadır.
2011 yılında yatırımına başlanan ‘Atık Gazdan Elektrik
Adana’da Kozan tesisi, Nevşehir tesisi, Konya’da Ereğli
ve Karaman tesisleri, Kayseri Ambar tesisi, Sakarya’da
Üretim Projesi’ 2012 Nisan ayında devreye alınmış
Yine Eskişehir Fabrikası’nda 2012 yılı içerisinde yeni giriş
Uzun vadede değer yaratarak büyümeye odaklanan
ve elektrik üretimine başlanmıştır. Projenin toplam
binaları ve Beton Yol Projesi’ne 5,4 milyon ABD Doları
yaş sisteme geçilmiştir. Ayrıca çevre düzenleme, silo
Çimsa, sürdürülebilirlik prensiplerini iş modeline
harcanmıştır. 1,8 km uzunluğundaki Beton Yol Projesi,
filtre otomasyonu ve iş sağlığı ve güvenliği yatırımları
Türkiye’nin bu alanda gerçekleştirdiği ilk projelerden
yapılmıştır.
en başta sürdürülebilirlik olmak üzere, modernizasyon
yatırım maliyeti 22,5 milyon ABD Dolar’dır. Bu projeyle
1. ve 2. tesis üretim hatlarından gelen atık gazların
elektrik enerjisine dönüştürülerek, bu iki hatta harcanan
ve yenileme yatırımları yapılmıştır.
elektriğin %50’sinin üretilmesi hedeflenmektedir.
daha uzun olması, yapım ve bakım maliyetlerinin düşük
Agrega iş kolunda yapılan yatırımlarının başında
Bu projenin, karbondioksit salınımını da yılda 33.000 ton
olması, petrol türevi içermemesi, mevsimsel etkilere
2012 yılında tamamlanan Sucular yeni kırma eleme
azaltması öngörülmektedir.
karşı daha dayanıklı olması, taşıma gücünün yüksek
tesisi gelmektedir. Sucular, Sığırlıdağ, İnegöl, Süpren
olması ve çevreye zarar vermemesi nedeniyle ile Beton
tesislerine katı, sıvı atık toplama ve depolama alanları
Yol Projesi’nin, örnek proje olması hedeflenmiştir.
yapılmıştır. Denizli’de bulunan Tavas tesisi satın
entegre etmeyi hedeflemektedir. 2012 yılında, yurt içinde
2012 yılında; toplam 38,6 milyon ABD Doları yatırım
harcaması gerçekleştirilmiştir. Bu rakamın 21,2
Pamukova hazır beton tesislerinde kuru sistemden
biridir. Beton yolların yapısal ömrünün asfalta göre
milyonu sürdürülebilirlik ve çevre konuları ile ilgilidir.
Eskişehir 2. üretim tesisinin yakıt ihtiyacının %30’unun
2012’de devreye alınan projelerin başlıcaları: Mersin’de
karşılanmasını sağlayacak olan Hot Disc Projesi (Atık
1. ve 2. üretim hatlarında atık gazdan elektrik üretim
Besleme ve Atık Enerjisi Geri Kazanım) 2012 yılı Ocak
Kayseri Fabrikası’nda da sürdürülebilirlik ve çevre
tesisi, Eskişehir 2. üretim hattında alternatif yakıt
ayında tamamlanmıştır. Projenin yatırım maliyeti 7,7
yatırımları kapsamında farin/fırın elektrofiltrelerinden
yakma sistemi olan Hot Disc Projesi (Atık Besleme ve
milyon ABD Doları’dır. Bu proje sayesinde, fosil yakıt
torbalı filtrelere dönüşüm projesi 2012 yılı içerisinde
Atık Enerjisi Geri Kazanım) ve ATY hazırlama tesisi,
tüketiminin Eskişehir 2. üretim tesisinde %30 azalması
gerçekleştirilmiştir.
Kayseri’de farin/fırın elektrofiltrelerinin torbalı filtrelere
ve atıkların en uygun şekilde bertarafının sağlanması
alınmıştır. Ayrıca çevre düzenleme ve iş güvenliği
yatırımları yapılmıştır.
hedeflenmektedir.
32
33
Çimsa’nın Sürdürülebilirlik
Anlayışı
Çimsa, sürdürülebilir gelişme ve sürekli iyileştirme
çerçevesindeki faaliyetlerine devam ederek,
2012 yılında B+ Sürdürülebilirlik Raporu yayınlayarak
sektöründe bir ilke imza atmıştır.
İç Denetim Faaliyetleri Uyumluluk Belgesi
Hot Disc Atık Yakma Sistemi Projesi ile fırın proses
geçmiş ve bazı hazır beton tesislerinde kuru sistemden
Çimsa’da yürütülen iç denetim faaliyetlerinin, uluslararası
operasyonu, ürün kalitesi ve ilgili yönetmelik gereğince
yaş sisteme geçilmiştir.
standartlara uygun bir şekilde gerçekleştirildiği,
baca gazı emisyonları kontrol altına alınarak, toplam
Uluslararası İç Denetim Enstitüsü (Institue of Internal
yakıt kalorifik tüketiminin %30’unun ATY (Atıktan
Çevre Dostu Ürün Sertifikasyonu
Auditors - IIA) tarafından tescillenmiştir. IIA’in akredite
Türetilmiş Yakıt), Atık Lastikler ve Sıvı Atıklardan
Çimsa Kayseri Çimento Fabrikası’nda ürettiği CEM
ettiği bağımsız kuruluşlardan Ernst&Young tarafından İç
kazanılması hedeflenmiş ve ATY üretilmesini sağlamak
IV 32,5 R gri çimento ürünüyle Alman Yapı ve Çevre
Denetim süreçleri denetlenen Çimsa, inceleme sonunda
için 2012 Eylül ayında Eskişehir Fabrikası’na ATY
Enstitüsü’nden (IBU) “Çevre Dostu Ürün Sertifikası”
alınabilecek üç dereceden en yükseği olan “standartlara
hazırlama tesisi kurulmuştur.
almıştır. Çimsa, ürün özellikleri ve üretim süreçleri
değerlendirilerek verilen “Çevre Dostu Ürün
genel olarak uyumlu” raporu alarak, bu belgelendirme
Enerji Verimliliği
Sertifikası”na sahip Türkiye’deki ilk çimento şirketi
tek çimento şirketi olmuştur.
Mersin Fabrikası’nda kurulan “Atık Gazdan Elektrik
olmuştur. Bu sertifikasyon, ürünün üretimi öncesi
Üretim Tesisi” ile elde edilen elektrik enerjisinin, 1. ve
hammadde temininden başlayarak, geçirdiği üretim
Alternatif Yakıt ve Hammadde Kullanımı
2. tesis üretim hatlarında harcanan elektriğin %50’sinin
süreçleri, sevkiyatı, tüketici tarafından kullanımı ve
Çimsa, enerji ve hammadde kullanımı yoğun olan
karşılanması hedeflenmektedir. Nisan 2012’den itibaren
kullanım sonrası atık olarak nasıl bertaraf edileceğini
B+ Sürdürülebilirlik Raporu
çimento sektöründe, doğal kaynakları en verimli şekilde
bu tesisten 32 milyon kWh/yıl elektrik üretilmiştir.
kapsayan yaşam döngüsünün tüm aşamalarını dikkate
Çimsa’nın çevre politikası, sürekli olarak çevresel
kullanarak, sürdürülebilir gelişimi desteklemektedir. Bu
CO2 salınımında ise 15.850 ton azalma sağlanmıştır.
almaktadır.
performansını iyileştirmek, faaliyetlerine ve topluma
amaçla fosil yakıtların kullanımını azaltarak, alternatif
sürdürülebilir katkılarda bulunmaktır. Çimsa,
yakıtların ve alternatif hammaddelerin kullanımını
Toz Emisyonları
Çevre Ödülleri
faaliyetlerini sürdürülebilir gelişme ve sürekli iyileştirme
artırmaya önem vermektedir. Bu hedefe ulaşabilmek
Çimsa, çimento sektörü için önemli parametrelerden
Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın düzenlediği “Temiz
prensibine dayandırmaktadır. Sürdürülebilirlik anlayışı
için 2011 yılında Çimsa Eskişehir Fabrikası’nda,
biri olan döner fırın bacalarında toz emisyonlarını
Türkiyem” yarışmasında Çimsa Kayseri Çimento
ile Çimsa, 2010 yılında GRI (Global Reporting Initiative)
Türkiye’de ilk olarak uygulanan, Hot Disc Atık Yakma
çok düşük seviyelere indirmek için 2012 yılında da
Fabrikası, “Türkiye’nin En Temiz Sanayi Tesisi seçilmiş
Sürdürülebilirlik Raporlaması ilkelerine göre hazırlamış
Sistemi ve Atık Gazdan Elektrik Üretim Projesi yatırımı
çalışmalarına devam etmiştir. Kayseri Fabrikası
ve ‘Çevre Beratı’ ile ödüllendirilmiştir. Çimsa’nın Misis,
olduğu B seviyesi raporunu, 2012 yılında çıkartırken
tamamlanmış ve sistem, 2012 yılı Ocak ayı ortasında
Döner Fırın ve Mersin Fabrikası, 2. Tesis Döner Fırın
Kozan, İnegöl ve Pamukkova Hazır Beton tesisleri 2012
dış denetime sunmuş ve B+ seviyesi ile yayınlayarak,
devreye girmiştir.
Elektrofiltreleri, Yeni Teknoloji Torbalı Filtrelere
yılında Yeşil Nokta Çevre Ödülleri’ni almıştır.
Türkiye çimento sektöründe bir ilke imza atmıştır.
34
almaya hak kazanan dünyada sayılı, Türkiye’de ise ilk ve
çevrilmiştir. Eskişehir Fabrika Beton Yol Projesi hayata
35
Sosyal Sorumluluk
Çimsa, sosyal sorumluluk alanında gerçekleştirdiği
projeleri Çimsa gönüllülerinin de desteğiyle
zenginleştirerek, topluma olan katkısını artırmaktadır.
Sabancı Uzay Evi
Türkiye’de, özel sektörde, gönüllülüğün çalışanların
Mersin Fabrikası gönüllülerinden oluşan “Çığ” ekibi,
çalışanların çocuklarından oluşan gönüllü bir
Sabancı Uzay Evi, Eskişehir Bilim Parkı içerisinde
hayatının bir parçası haline gelmesi için çalışan Özel
Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı‘nın iş birliği ile Çimsa
ekiple gerçekleştirdiği temsilden elde edilen geliri
2.751 m alana inşa edilmiştir. Türkiye’deki en
Sektör Gönüllüler Derneği tarafından verilen gönüllülük
çalışanlarının 8 - 11 yaş arasındaki çocuklarına
de, çocuklara destek amacıyla çalışan bir kuruma
büyük uzay evi olarak son teknolojiyle donatılmıştır.
eğitimleriyle başlayan çalışmada, 5 fabrikadaki 5
yönelik 16 hafta süreli “Kendime Yolculuk” programı
bağışlamıştır.
Dünyadaki diğer uzay evleriyle eş değer özelliklerde
gönüllü ekibi, çalışan ailelerinin ve bölge halkının sosyal
başlatmıştır. Programın amacı; çocukların ilgi alanlarını,
olan uzay evinde, bilimsel gözlemler, veri ve modellere
ve kültürel gelişimine yönelik ihtiyaçlarını belirlemiştir.
farklı ve güçlü yanlarını keşfedip tanımalarını ve böylece
Çalışan eşlerinin el sanatlarında beceri kazanması
dayanan 360 derecelik tam kubbede yapılmakta
Daha sonra 5 gönüllü ekibi Türkiye Eğitim Gönüllüleri
kendileriyle ilgili farkındalık kazanmaları; bunlarla
için çalışan Ankara Fabrikası gönüllü ekibi “Hanımeli”,
olup, izleyicilerine evrende canlı bir seyahat deneyimi
Vakfı, Kadın Emeğini Değerlendirme Vakfı gibi farklı
beraber beden dili, iletişim ve arkadaşlık kurma
düzenlemiş olduğu el sanatları kursuna katılan çalışan
yaşatmaktadır.
sivil toplum kuruluşlarıyla çalışarak, anlamlı projelere
becerilerini geliştirmektir. Gönüllüler, bu etkinliğin yanı
eşlerinin ürettikleri ürünlerin pazarlanması konusunda
imza atmışlardır. Bu çalışmalarla 200’den fazla Çimsa
sıra çalışan ailelerinin sağlıklı yaşam alışkanlıkları
da destekte bulunmuştur.
gönüllüsü, 1.500’ün üzerinde kişiye ulaşmıştır.
edinmesi konusunda seminerler ve gençleri
2
Sabancı Baharı
Sabancı Holding ile birlikte gerçekleştirilen Sabancı
36
kariyer seçimi konusunda bilgilendirmek amacıyla
Anneleri eğitimlere katılan çocukların kültürel ve
Baharı etkinliği 2012 yılında da yapılmıştır. Gençlerin
Niğde Fabrikası gönüllü ekibi olan “Takım Yıldızı”, çalışan
üniversite ve lise öğrencilerine yönelik kariyer günleri
bilimsel aktivitelere katılımı konusunda fabrika
önerileriyle tasarlanan tek üniversite festivali olan bu
eşlerinin katıldığı ebru kursunda üretilen ebruları,
düzenlemişlerdir.
gönüllüleri de rehberlik etmiştir. Çalışanların eşlerine
etkinlik, üniversiteli gençlerin katılımı ile 5 farklı ilde
Niğde Valiliği’nin de desteğiyle sergilemiş, elde edilen
gelirle aldıkları 4 adet akülü, 1 adet tekerlekli sandalyeyi
Kayseri Fabrikası gönüllülerinden oluşan “Gönülçelen”
konularında Kadın Emeğini Değerlendirme Vakfı ile
birlikte eğitim programı düzenlenmiştir.
yönelik el sanatları eğitimi dışında girişimcilik
Niğde Sakatlar Derneği’ne bağışlamıştır. Çalışanların,
ekibi, odak noktasını aile içi iletişim olarak alarak,
Gönüllülük Çalışmaları
çalışan ailelerinin hatta iş ortaklarının da katılımıyla
bu konuda gerek çalışan eşlerine, gerekse fabrikaya
Çimsa’nın, çalışanlarının farklı alanlarda yürüttüğü,
gerçekleştirilen kan bağışı kampanyasında, 62 gönüllü
komşu olan Ağırnas ve Bünyan halkına, çalışanlar
Çimsa gönüllü ekiplerinin hedefi; çalışmalarını
kendiliğinden gelişen gönüllülük çalışmalarını kurumsal
kan bağışı, 33 gönüllü de organ bağışında bulunmuştur.
tarafından sahneye konan ve skeçlerle zenginleştirilen
önümüzdeki yıl da sürdürerek, gönüllülük çalışmalarına
bir düzeye taşıma isteği doğrultusunda, 2011’in son
Fabrika yemekhanesindeki artık yemeklerin günlük
seminerler vermişlerdir.
daha fazla çalışanı dâhil etmek ve çalışan aileleri dışında
aylarında fabrikalarında gönüllülük çalışmalarına liderlik
olarak hayvan barınağına iletilmesi de ekibin yaptığı
yapacak çekirdek ekipler oluşturmuştur. Öncelikli
çalışmalardan biridir. İlk aşamada çalışan çocuklarının
Eskişehir gönüllülerinden oluşan “Nar Tanesi” ekibi,
hedef kitlenin, çalışan aileleri ve fabrikaların bulunduğu
katılımıyla hayata geçen ve çocukların yaş gruplarına
çalışan ailelerine yönelik ilk yardım, afet bilinçlendirme
lokasyonlardaki bölge halkı olarak tanımlanan
göre özel olarak tasarlanan yaz kampı bünyesindeki
gibi eğitimler düzenlemiş, 21 fabrika çalışanı Kızılay
çalışmada, gönüllülük çalışmalarının yapılacağı alanlar,
eğitimler, konusunda uzman eğitmenler tarafından
ile yapılan çalışma sonucu ilk yardım belgesi almış
çalışanlardan gelen geri bildirimlerle belirlenmiştir.
verilmiş, etkinliklerde ise fabrika çalışanları gönüllü
ve Kızılay gönüllüsü olmuştur. Ekip, sadece fabrika
olarak yer almışlardır. çalışanlarını gönüllülüğe teşvik etmekle kalmayıp,
çevre halkına da ulaşmaktır.
37
Kurumsal Gelişim ve
İnsan Kaynakları
2012 yılı organizasyonel değişim süreci sonrasında
ön plana çıkan yetkinliklere odaklanılan bir yıl oldu.
Çimsa’yı geleceğe etkin bir şekilde taşıyacak
Satış ekipleri ve müşteriyle birebir temasta bulunan
Çimento üretimi konusunda gelinen noktanın
organizasyon yapısını oluşturmak, pazara ve
farklı fonksiyonlardaki çalışanlar ve müşteri grupları bir
sürdürülebilirliği konusunda özellikle mühendis
müşteriye daha yakın olmak, geniş katılımlı ve
araya getirilerek, eğitim ihtiyaçlarının hangi noktalarda
kadrolarındaki teknik gelişimin öneminden hareketle
verimli yönetebilmek ve bunları uygun altyapı ile
ön plana çıktığı tespit edilmiş ve program kapsamında
gerçekleştirilen “Proses Eğitimleri” ise 2012 yılı gelişim
gerçekleştirebilmek amacıyla çıkılan değişim yolculuğu,
yer alan eğitimler bu doğrultuda belirlenip, hayata
çalışmalarının son halkasını oluşturmuştur. Bu program
birçok alanda gelişim ihtiyacını da beraberinde
geçirilmiştir. Müşteriyle temasta bulunan tüm Çimsa
çerçevesinde, çimento prosesi eğitimleri konusunda
getirmiştir. 2012 yılında, ortaya çıkan bu gelişim
çalışanları ve birlikte çalışılan alt işveren çalışanları da
uluslararası düzeyde uzmanlığa sahip Global Çimento
Prosesleri iyileştirerek, çevre ve İSG konularındaki
ihtiyaçlarına odaklanılmıştır. Oluşturulan yapının
bu program kapsamında “Hizmet Kalitesi ve Müşteri
Raporu’nun yayıncısı Cemnet eğitim birimiyle birlikte
farkındalık düzeyini artırarak sürdürülebilirliğe katkıda
sürdürülebilirliği için gelişim programları tasarlanmış,
İlişkileri” eğitimlerine katılmışlardır. Bu çalışmaların
ihtiyaç analizinden başlayarak, eğitim sonrası
bulunmak için gerçekleştirilen; kalite sistemleri, iş
bilgi teknolojileri altyapılarıyla güçlendirilerek, entegre
sürdürülebilirliği konusunda tanımlanan ölçüm ve
ölçüm ve pekiştirme çalışmalarına uzanan bir süreç
sağlığı ve güvenliği, çevre, otomasyon, yalın altı sigma
bir insan kaynakları sistemi oluşturmaya yönelik
takip çalışmalarının ise 2013 yılında gerçekleştirilmesi
izlenmiştir. Bu programın yayılımı ise Çimento Akademi
eğitimleri 2012 yılında da yapılan çalışmalar arasında
çalışmalar gerçekleştirilmiştir.
planlanmaktadır.
kapsamında ele alınmıştır.
yer almışlardır. Ayrıca daimi eğitimler arasına sektörle
Gelişim Programları
Satın alma faaliyetlerinin değer zincirindeki kritik
Edinilen bilgi ve becerilerin sürekliliğini ve yayılımını
ilgili uluslararası gelişmeleri takip etmek açısından
Yurt içi satış ve tedarik zinciri yönetimi
öneminden hareketle, klasik satın alma yaklaşımından
sağlamak doğrultusundaki yaklaşım, 2011 yılında
organizasyonlarındaki değişim ihtiyacına cevap vermek
farklı, verimlilik ve etkinlik hedefleri doğrultusunda
hayata geçirilen “Tedarik Zinciri Becerileri Gelişim
için tasarlanan programlar, bu alanlardaki bilgi ve
kategorilere göre uzmanlaşmış, kullanıcılarla sürekli
Programı” kapsamında bilgi ve becerilerin sahaya
becerilerin gelişimini artırmayı hedeflemektedirler.
etkileşim içinde, proaktif olarak hareket eden, yeni satın
yayılımı için “Tedarik Zinciri Yönetimi Becerileri Saha
alma organizasyonundaki gelişim ihtiyacı da benzer
Eğitimleri” gerçekleştirilmiştir.
“Müşteri ve Pazar Odaklılık” yaklaşımı çerçevesinde
oluşturan kanal bazlı satış organizasyonunun etkin
işleyişini artırmak, müşteriyle etkileşimde bulunan
tüm çalışanların müşteri ilişkileri konularındaki
yetkinliklerini geliştirmek amacıyla Satış ve Müşteri
İlişkileri Becerileri Gelişim Programı geliştirilmiştir.
38
bir yaklaşımla yeniden ele alınmıştır. Eğitimlerin proje
kritik önem kazanan yabancı dil eğitimleri de dâhil
edilmiştir. Eskişehir Fabrikası’nda başlatılan “Ağır ve
Tehlikeli İşlerde Çalışanlara Yönelik Mesleki Eğitimler”
diğer fabrikalarda da adım adım tamamlanmaktadır.
2013 yılındaki odak ise ekip lideri ve mavi yaka gelişim
ihtiyaçları olarak belirlenmiştir.
takip çalışmalarıyla desteklendiği bu gelişim programı
çerçevesinde, Çimsa için kritik öneme sahip olan; enerji,
nakliye, yatırım, hammadde gibi girdilerin tedariki
konusunda sistematik yaklaşımlar geliştirilerek, önemli
iyileştirmeler sağlanmıştır.
39
Çimsa 40 yıldır, ürettiği sağlam
malzemelerle Türkiye’nin yaşam
kalitesini artırmakla gurur duyuyor.
40
41
2012 Yılı
Faaliyet Raporu
1.5 İmtiyazlı Paylar ve Oy Hakları: Yoktur.
Kurul Toplantısı’na kadar olmak üzere iki yıl olarak
belirlenmiştir.
1.6 Yönetim Kurulu:
1.8 Üst Düzey Yöneticiler:
Mehmet GÖÇMEN - Başkan
Mustafa Nedim BOZFAKIOĞLU - Başkan Vekili
Serra SABANCI - Üye
Levent DEMİRAĞ - Üye (24 Nisan 2012 tarihine kadar)
Seyfettin Ata KÖSEOĞLU - Üye
Hasan Cihat ERBAŞOL - (Bağımsız Üye)
Mehmet KAHYA - (Bağımsız Üye)
1.3 Sermaye: Şirket kayıtlı sermaye sistemine
tabi olup, kayıtlı sermaye tavanı 200.000.000,- TL’dır.
Ödenmiş sermayesi 135.084.442,-TL’dir.
1- GENEL BİLGİLER
1.1 Raporun Hesap Dönemi:
01.01.2012 - 31.12.2012
1.4 Ortaklık Yapısı:
Yönetim Kurulu Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre pay
sahipleri arasından seçilecek altı üyeden oluşmaktadır.
Genel Kurul’da seçilen üyeler arasında iki bağımsız üye
bulunmaktadır.
1.2 Şirketin
Ticaret unvanı: Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Ticaret sicil numarası: İstanbul Ticaret Sicil
Müdürlüğü, 708500
İnternet sitesi: www.cimsa.com.tr
6.676.520.873
24 Nisan 2012 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul
Toplantısı’nda, Yönetim Kurulu üyeliklerine yeniden
seçim yapılmış, görev süreleri 2014 yılı faaliyet
neticelerinin görüşüleceği, 2015 yılında yapılacak Olağan
Genel Kurul Toplantısı’na kadar olmak üzere üç yıl olarak
belirlenmiştir.
1.884.428.000
24 Nisan 2012 tarihinde yapılan Yönetim Kurulu
toplantısında Başkanlığa Mehmet GÖÇMEN, Başkan
Vekilliğine Mustafa Nedim BOZFAKIOĞLU seçilmişlerdir.
PAY SAHİBİ ve ADRESİ
PAY ORANI
PAY TUTARI
PAY SAYISI
%
( TL )
HACI ÖMER SABANCI HOLDİNG A.Ş.
49,42
66.765.209
Yönetim Kurulu’nda, Başkan Mehmet GÖÇMEN ve
Başkan Vekili Mustafa Nedim BOZFAKIOĞLU icracı üye
olarak bulunmaktadır.
Sabancı Center Kule II Kat:22-26
4.Levent 34330 / İSTANBUL
ABERDEEN ASSET MANAGERS LIMITED
13,95
18.844.280
10 Queen`s Terrace, Aberdeen, UK,
1.7 Denetim Kurulu:
AB10 1YG
AKÇANSA ÇİMENTO SANAYİ A.Ş.
8,98
12.130.560
1.213.056.000
Kısıklı Cad. No:38
İlker YILDIRIM
Nur ŞENOL
Altunizade - Üsküdar / İSTANBUL
ADANA ÇİMENTO SANAYİ T.A.Ş. (*)
5,11
6.902.815
690.281.500
Ceyhan Yolu Üzeri P.K.10 ADANA
HACI ÖMER SABANCI VAKFI
0,11
150.000
15.000.000
Sabancı Center
Toplantısı’nda, görev süreleri sona ermiş olan Denetim
Kurulu üyeliklerine seçim yapılmış, görev süreleri 2012
yılı faaliyet neticelerinin görüşüleceği, 2013 yılında
yapılacak Olağan Genel Kurul Toplantısı’na kadar olmak
üzere üç yıl olarak belirlenmiştir.
4.Levent 34330 / İSTANBUL
Halka Açık Kısım
22,43
30.291.578
3.029.157.827
GENEL TOPLAM
100,00
135.084.442
13.508.444.200
(*) 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle: %9,54
42
Toplantısı’nda görev süresi sona ermiş olan Denetim
Kurulu üyeliğine seçim yapılmış ve Nur ŞENOL
seçilmiştir. Görev süresi ise 2012 yılı faaliyet neticelerinin
görüşüleceği, 2013 yılında yapılacak Olağan Genel
Mehmet HACIKAMİLOĞLU - Genel Müdür
Nevra ÖZHATAY - Genel Müdür Yardımcısı (Mali İşler)
Hüseyin ÖZKAN - Genel Müdür Yardımcısı (Yurt İçi Satış)
Tamer DENİZCİ - Genel Müdür Yardımcısı
(Tedarik Zinciri)
Şahap SARIER - Genel Müdür Yardımcısı
(Çimento Üretim)
Ayfer GÜREŞ - Genel Müdür Yardımcısı
(Kurumsal Gelişim ve İnsan Kaynakları) (31.12.2012
tarihine kadar)
Mutlu DOĞRUÖZ - Genel Müdür Yardımcısı (Yatırım)
(31.05.2012 tarihine kadar)
Ülkü ÖZCAN - Strateji ve Pazarlama Müdürü
1.9 Personel Sayısı:
31.12.2012 tarihi itibariyle konsolidasyona dahil Çimsa
grup iş yerlerinde toplam 1.138 personel çalışmaktadır.
01.01.2012-31.12.2012 döneminde Çimsa Grubu’ndan
toplam 59 personel ayrılırken, 60 personel işe alınmıştır.
1.10 Şirket’le Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı:
Dönem içinde Yönetim Kurulu Üyeleri, şirketle işlem
yapma ve rekabet etme kapsamına giren herhangi bir
muamelede bulunmamışlardır.
2- KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ’NE UYUM
RAPORU
2.1 Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne Uyum Beyanı:
Şirket tarafından, 2005 yılında revize edilerek yayınlanan
Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde yer alan uyulması zorunlu
olan / olmayan düzenlemelerden aşağıda detaylarıyla
anlatılan konulara 2012 yılında uyum için gerekli özen
gösterilmiştir. Ayrıca, SPK tarafından 30 Aralık 2011
tarihinde 28158 sayılı Resmi Gazetede yayınlanarak
yürürlüğe giren Seri: IV, No: 56 sayılı “Kurumsal
Yönetim İlkeleri’nin Belirlenmesine ve Uygulanmasına
İlişkin Tebliğ” kapsamında şirketimizde uyumlaştırma
çalışmaları yapılmıştır. Söz konusu Tebliğ’de yer
43
2012 Yılı
Faaliyet Raporu
alan uyulması zorunlu olan yükümlülüklere uyum
çalışmaları tamamlanmış ve zorunlu olmayan diğer
hükümlere uyum çalışmaları devam etmektedir.
BÖLÜM I-PAY SAHİPLERİ
2.2 Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi:
Şirketimizde pay sahipleri ile ilgili Kurumsal Yatırımcı
İlişkileri Birimi yer almaktadır. Bu birim Genel Müdür
Yardımcısı (Mali İşler) Nevra Özhatay (n.ozhatay@cimsa.
com.tr) koordinasyonunda faaliyet göstermektedir.
Bu birimde UFRS ve Konsolidasyon Yöneticisi Zeynep
Özde Görkey ([email protected]), Pazarlama
Uzmanı Ebru Arslan ([email protected]), UFRS
ve Konsolidasyon Uzmanı Borhan Tosun (b.tosun@
cimsa.com.tr) görev almaktadır. İlgililere aynı zamanda
0 (216) 651 53 00 numaralı telefon ve 0 (216) 651 14 15
numaralı fakstan ulaşılabilir. Bu birim pay sahipleri ile
ilişkilerin yürütülmesinde görev almıştır. Bu görevler
çerçevesinde, 2012 yılında yurt içinde ve yurt dışında
konferans ve roadshow dahilinde 55 adet birebir ve grup
görüşmesi yapılmıştır. Ayrıca geçmiş yıllarla ilgili olarak,
sermaye artırımına katılamayan 11 hissedarımızın hisse
senedi değişim işlemleri yapılmıştır.
2.3 Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının
Kullanımı:
Şirketimizde pay sahiplerinin bilgi alma haklarının
kullanımda ayrıcalık veya öncelik tanınmamaktadır.
Pay sahiplerinin bilgi edinme haklarının genişletilmesi
ve haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi amacıyla,
mali tabloların yanı sıra gerekli bilgi ve belgeler
sürekli güncellenerek elektronik ortamda Şirketimizin
kurumsal internet sitesi (www.cimsa.com.tr) içerisinde
zorunlu bildiri süreçleri içinde Türkçe ve İngilizce
olarak pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır. 2012
yılında, geçmiş dönem sermaye artırımları, temettü
dağıtım bilgileri, hisse senedi değişimi ve kaydi sisteme
geçiş ve genel kurul gibi konularda, telefon, e-mail,
faks ve bizzat yüz yüze yapılan görüşmelerde bilgi
talepleri cevaplandırılmıştır. 5 adet pay sahibine, kar
44
paylarından yapılan stopajla ilgili yazılı olarak cevap
verilmiştir. Ek olarak 5 adet faaliyet raporu talep edilmiş
ve pay sahiplerine posta yoluyla gönderilmiştir. Pay
sahipleri Şirket hakkındaki bilgileri www.cimsa.com.
tr adresinden, Kamuyu Aydınlatma Platformu (www.
kap.gov.tr)’na yapılan özel durum açıklamalarından ve
gazete ilanlarından güncel olarak takip edebilirler. Şirket
Esas Sözleşmesi’nde özel denetçi atanması ile ilgili
hüküm yoktur. 2012 yılında pay sahiplerinden bu konuda
bir talep alınmamıştır.
2.4 Genel Kurul Toplantıları:
24.04.2012 tarihinde Olağan Genel Kurul Toplantısı
yapılmış olup, mevcut toplantı nisabı %65,87 olarak
gerçekleşmiştir. Menfaat sahiplerinden isteyenler
gerekli formaliteleri tamamlayarak, Genel Kurul’a
katılmışlardır. Genel Kurul toplantısına davet Türk
Ticaret Kanunu ve Esas Sözleşmeye uygun olarak
yapılmış olup, bu durum Gümrük ve Ticaret Bakanlığı
Komiseri’nce onaylanmıştır. Genel Kurul öncesi,
toplantı ilanı ve toplantı gündemi KAP, Türkiye Ticaret
Sicili Gazetesi, Dünya Gazetesi’nde yayınlanarak pay
sahiplerine duyurulmuştur. Toplantıda pay sahiplerine
soru sorma hakkı verilmiş olup, gerekli açıklamalarda
bulunulmuştur. Faaliyet raporu hazırlanarak Genel
Kurul`a katılan ortaklara dağıtılmış ve bir önceki yılın
faaliyetleri hakkında ortaklara bilgi verilmiştir. Pay
sahipleri tarafından verilen öneriler doğrultusunda
yıl içerisinde istifalar nedeniyle boşalan Yönetim ve
Denetim Kurulu üyeliklerine seçim yapılmıştır. Genel
Kurul ile ilgili toplantı tutanağı Şirket merkezinde
bulundurulmakta olup, talep edilmesi halinde pay
sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır. Toplantı tutanağı
Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde yayımlanmıştır. Ayrıca,
Genel Kurul’a katılanlar cetveli ve toplantı tutanağı
Şirketin www.cimsa.com.tr adresli internet sitesinde
yayımlanmaktadır.
Türk Ticaret Kanunu’nda yer alan önemli nitelikteki
kararlar Genel Kurul’da pay sahiplerinin onayına
sunulmaktadır. Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin yasal
uyumu sağlandığında, değişen kanunlarda yer alacak
olan tüm önemli nitelikteki kararlar da, Genel Kurul’da
pay sahiplerinin onayına sunulacaktır.
Yatırımcıların Genel Kurul’a katılma talepleri, Merkezi
Kayıt Kuruluşu (MKK) tarafından değerlendirilir ve oy
kullanma hakkını kullanacak yatırımcılara MKK işlem ve
prosedürleri uygulanarak gerekli belgeler verilir. Ayrıca,
izleyici hüviyetinde katılmak isteyen ilgililerin toplantıya
katılmalarına izin verilir.
13.01.2011 tarih ve 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun
(TTK) 1527. maddesinde; anonim şirket genel
kurullarına elektronik ortamda katılma, öneride
bulunma, görüş açıklama ve oy vermenin, fiziki
katılım ve oy vermenin bütün hukuki sonuçlarını
doğurduğu, bununla birlikte genel kurullara elektronik
ortamda katılma ve oy kullanma sisteminin borsaya
kote şirketler açısından zorunlu hale geldiği hükme
bağlanmıştır.
TTK’nın 1527. maddesinin uygulama esaslarını
belirlemek amacıyla Gümrük ve Ticaret Bakanlığı
tarafından çıkarılan “Anonim Şirketlerde Elektronik
Ortamda Yapılacak Genel Kurullara İlişkin Yönetmelik”
(EGKS Yönetmeliği) 28.08.2012 tarih ve 28395 sayılı
Resmi Gazete’de; elektronik genel kurul sisteminin
kuruluşunu, işleyişini, teknik hususlar ile güvenlik
kriterlerine ilişkin usul ve esaslarını düzenleyen
“Anonim Şirketlerin Genel Kurullarında Uygulanacak
Elektronik Genel Kurul Sistemi Hakkında Tebliğ” ise
29.08.2012 tarih ve 28396 sayılı Resmi Gazete’de
yayımlanmış olup, söz konusu düzenlemelerin yürürlük
tarihi 01.10.2012 olarak belirlenmiştir.
EGKS Yönetmeliği’nin 5. maddesinin üçüncü fıkrası
uyarınca borsaya kote şirketlerin yapacakları genel
kurul toplantılarına, elektronik ortamda katılma,
temsilci tayin etme, öneride bulunma, görüş açıklama
ve oy verme işlemleri, MKK tarafından sağlanan
elektronik genel kurul sistemi (EGKS) üzerinden
yapılacaktır.
TTK’nın 415 ve 417. maddeleri de, payları MKK
tarafından kayden izlenen anonim ortaklıkların genel
kurullarına katılma konusunda önemli değişiklikler
öngörmektedir. Sermaye Piyasası Kanunu’nun 10 / A
maddesi uyarınca genel kurula katılabilecek kayden
izlenen payların sahiplerine ilişkin liste, 417. maddenin
birinci fıkrası uyarınca EGKS üzerinden elektronik olarak
MKK’dan sağlanacak “Pay Sahipleri Çizelgesine” göre
düzenlenecektir. Bu listede yer alan gerçek kişilerin
toplantıya fiziken katıldıkları durumda kimlik belgesini
göstermeleri ve tüzel kişilerin temsilcilerinin temsil
belgesi ibraz etmeleri yeterli olacaktır.
TTK 415. madde, 4. fıkrası ise, genel kurula katılma ve
oy kullanma hakkının, pay sahipliğini kanıta yönelik
belge alınması veya pay senetlerininin “önceden”
depo edilmesi şartına bağlanamayacağını hükme
bağlamaktadır. Yeni TTK sermaye piyasalarında
geçmiş dönemde uygulanmakta olan blokaj sistemini
sonlandırmış bulunmaktadır.
TTK 415. madde, 5. fıkrasına göre de “Genel Kurul’un
yapıldığı gün ile sınırlı olmak üzere” payların devrinin
engellenip engellenmeyeceği Sermaye Piyasası Kurulu
tarafından çıkarılacak bir tebliğ ile belirlenecektir.
Eski TTK döneminde uygulanmakta olan noter
aracılığıyla vekalet verme sistemi, seçimlik olarak
korunmaktadır. Bununla birlikte vekilin EGKS üzerinden
elektronik yöntemle atanabilmesi gibi genel kurul
uygulamasına çok önemli faydalar sağlayacak bir
hukuksal yenilik, EGKS Yönetmeliği ile getirilmiş
bulunmaktadır. Elektronik yöntemle atanan vekil, genel
kurul toplantısına elektronik yöntemle katılabileceği
gibi, toplantıya vekil sıfatıyla fiziken de katılabilir.
Şirketin EGKS üzerinden MKK’dan temin edeceği pay
sahiplerini gösterir listede, EGKS üzerinden verilmiş
vekalet bilgileri de (vekilin ismi gibi) yer alacaktır. EGKS
üzerinden elektronik yöntemle atanmış olan vekilin
ayrıca fiziksel bir vekalet belgesi ibrazı gerekli değildir.
45
2012 Yılı
Faaliyet Raporu
2.5 Oy Hakları ve Azlık Hakları:
Esas Sözleşme’de imtiyazlı oy hakkı bulunmamaktadır.
Esas Sözleşme’de birikimli oy kullanımına yönelik bir
düzenleme yapılmamıştır. Mevcut ortaklık yüzdelerinde
ve ortaklık yapısında birikimli oy hakkı tanınmasının
Şirketin ahenkli yönetim yapısını bozacağı düşüncesi ile
böyle bir düzenleme yapılmamıştır.
2.6 Kâr Payı Hakkı:
Şirketin kâr dağıtımı, Esas Sözleşme’nin 26.
maddesinde belirlenmiştir. Buna göre, brüt kârdan
ödenmesi zorunlu vergiler düşüldükten sonra kalan
net kardan, kanuni yedek akçeler ayrımı ve SPK
mevzuatı da dikkate alınarak Esas Sözleşme’de
belirlenen çerçevede Yönetim Kurulu’nun teklifi ve
Genel Kurul’un onaylayacağı oranda kar dağıtımı
yapılmaktadır. Kâr dağıtım politikasına yıllık faaliyet
raporunda ayrı bir bölüm olarak yer verilmiş ve Genel
Kurul öncesi pay sahiplerinin ve kamunun bilgisine
sunulmuştur. Şirketimizin kâr dağıtımı yasal süreler
içinde gerçekleştirilmektedir. Şirketimiz kâr payı dağıtım
politikası olarak “Ortaklara dağıtılabilir kârın asgari
%50’sinin, hesap dönemini izleyen Mayıs ayının sonuna
kadar dağıtılmasını” benimsemiştir. Bu politika ulusal
ve global ekonomik şartlara, gündemdeki projelere ve
fonların durumuna göre Yönetim Kurulu tarafından her
yıl gözden geçirilebilir. Kâr dağıtımında herhangi bir
imtiyaz yoktur.
2.7 Payların Devri:
Şirket Esas Sözleşmesi’nde pay devrini kısıtlayan
herhangi bir hüküm yoktur.
BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
2.8 Bilgilendirme Politikası:
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin kamunun
46
aydınlatılması ve bilgilendirme politikasının izlenmesi,
gözetimi ve geliştirilmesi Yönetim Kurulu’nun yetki ve
sorumluluğu altındadır.
Bilgilendirme Politikası, SPK Kurumsal Yönetim
İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulunca oluşturularak
onaylanmış, 30.04.2009 tarihinde Özel Durum
açıklaması ile kamuya duyurulmuş ve bu tarihten
itibaren www.cimsa.com.tr adresinde yayınlanmaktadır.
Bilgilendirme Politikası, 28.08.2009 tarihinde yapılan
Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı’nda ortakların
bilgisine sunulmuştur.
Bu politika gereği bağımsız denetimden geçmiş 6 ve 12.
ay mali tabloları, denetimden geçmemiş 3 ye 9. ay mali
tabloları kamuya duyurulmaktadır. Uluslararası Finansal
Raporlama Standartları (UFRS-UMS) doğrultusunda
hazırlanan konsolide raporların duyurusu SPK’ca
belirtilen süreler içinde kamuoyuna yapılmıştır.
Şirket ile ilgili bilgilerin kamuya açıklanması yıl
içerisinde basın bültenleri, elektronik posta gönderileri,
telefon üzerinden iletişim, medya kuruluşları ve haber
ajansları ile yapılan röportajlar aracılığıyla yapılmaktadır.
Ayrıca Bilgilendirme Politikası kapsamında kamuyu
aydınlatılmasında düzeltme ve eklemelerin yapıldığı
2005 yılında yayınlanan SPK Kurumsal Yönetim
İlkelerinin tavsiye ettiği şekilde web sitesi üzerinden
erişim imkânı sağlanmıştır.
Web sitesinde, Yatırımcı başlığı altında izlenebilecek
başlıklar aşağıdaki gibidir;
Ortaklık Yapısı
Yönetim Kurulu
Yönetim Kurulu Komiteleri
Esas Sözleşme
Ticaret Sicil Bilgileri
Bilgilendirme Politikası
Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
Kâr Payı Dağıtımı
Genel Kurul Bilgileri
Faaliyet Raporu
Tüm Finansal Bilgiler
Yönetim Kurulu Kararları
Özel Durum Açıklamaları
Yatırımcı İlişkileri
Sıkça Sorulan Sorular
Ayrıca Şirket çalışanları üç ayda bir yayımlanan Şirket
bülteni, e-posta vasıtasıyla gönderilen bilgiler, verilen
Şirket içi eğitimler, Çimsa Portalı vasıtası ve yıllık
bilgilendirme toplantılarıyla bilgilendirilmektedir.
2.9 Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği:
Ortaklar, gizli ve ticari sır kapsamına giren bilgiler hariç
olmak üzere doğru ve anlaşılabilir şekilde eş zamanlı
olarak bilgilendirilmektedir.
Şirket’in, www.cimsa.com.tr adresinden ulaşılabilen
internet sitesi mevcut olup, düzeltme ve eklemelerin
yapıldığı 30.12.2011 tarihinde yayımlanan Seri: IV, No:
56 no’lu tebliğin 2.2 bölümünde sayılan bilgiler bu
sitede yer almaktadır. İnternet sitemizde Kurumsal,
Sürdürülebilirlik, Çimento, Hazır Beton, Agrega,
Yatırımcı, Kurumsal Gelişim, Medya, İletişim gibi
bilgilere yer verilmiştir
2.10 Faaliyet Raporu:
Şirket Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde sayılan bilgileri
Aralık döneminde düzenlemiş olduğu faaliyet raporunda
açıklamıştır.
BÖLÜM III- MENFAAT SAHİPLERİ
Müşteriler için yıllık yapılan toplantılar ve tanıtımların
yanı sıra verilen eğitim ve düzenlenen seminerler ile
bilgilendirme yapılmaktadır.
2.12 Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı:
Çalışanlar ile yılda en az bir kere geçmiş yıl
faaliyetlerinin değerlendirildiği, gelecek yıl hedeflerinin
paylaşıldığı toplantılar düzenlenmekte ve geri bildirimler
alınmaktadır.
İş mükemmelliği, öğrenen organizasyon çalışmaları
ve öneri sistemi kapsamında, ekip çalışmaları teşvik
edilmekte, proje ekiplerinin hedef belirleme, süreç
iyileştirme, yatırımlar gibi Şirketi ilgilendiren konularda
katılımları sağlanmaktadır.
Ortakların Şirket yönetimine katılımı yapılan Olağan ve
Olağanüstü Genel Kurul Toplantıları ile sağlanmaktadır.
2.11 Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi:
Tüm menfaat sahiplerine bilgilendirmeler ilgili mevzuat
gereği kamuya yapılan periyodik bildirimler ve özel
durum açıklama formu şeklinde, İMKB aracılığı ile
yapılmaktadır. Olağan ve olağanüstü genel kurul
toplantıları, kâr payı dağıtımı gibi hususlar, ilgili
mevzuatlar ve Şirket Esas Sözleşmesi gereği gazete
ilanları ile duyurulmaktadır. Ayrıca, basın toplantıları,
basın bültenleri ve medya kuruluşları ile yapılan
röportajlar ile de bilgilendirmeler yapılmaktadır.
Müşterilerin Şirket yönetimine katılımı ise yapılan bayi
toplantıları ve düzenlenen müşteri bağlılık anketleri ile
sağlanmaktadır.
2.13İnsan Kaynakları Politikası:
Şirketin Kurumsal Gelişim ve İnsan Kaynakları vizyonu
yüksek performans kültürü oluşturmak, misyonu ise
organizasyonel değişim ve gelişimi sağlamaktır. Bu
kapsamda, şirket stratejisi ve şirket hedefleri ile paralel
biçimde belirlenen bireysel iş ve yetkinlik hedefleri
47
2012 Yılı
Faaliyet Raporu
ile etkin ve düzenli bir yapısal performans yönetimi
gerçekleştirilmektedir. Şirketin rekabet gücünü artıracak
ve değişen ihtiyaçlara cevap verecek kapsamda da,
organizayonel değişim ve gelişime yönelik politikalar
planlanmakta ve uygulanmaktadır.
Şirketteki sendikalı (kapsam içi) çalışanlar ile ilgili
konular, yürürlükte bulunan Grup Toplu İş Sözleşmesi
kapsamında yönetilmektedir. Ayrıca, bütün çalışanlar
ile ilişkileri yürütmek üzere organizasyonel yapıda
Kurumsal Gelişim ve İnsan Kaynakları, Kurumsal
İletişim, Etik Kural Danışmanlığı ile İş Sağlığı ve
Güvenliği gibi birimlerin yanı sıra çalışma hayatına
ilişkin düzenleme ve uygulamaları kapsayıcı nitelikte
detaylı, yazılı ve güncel yönetmelik ve prosedürler
bulunmaktadır.
Çimsa çalışanları tarafından, şirket ile ilgili ayrımcılık
konusunda bugüne kadar herhangi bir şikâyet
olmamıştır.
2.14 Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk:
Şirketimizde iş etiği kuralları oluşturulmuş ve
uygulamaya alınmıştır. İş etiği kuralları kurumsal
web sitesinde yayımlanarak kamuya açıklanmıştır.
Çalışanların kurallar hakkında bilgilendirilmesi ise
kuralların Şirket iç iletişim portalında yayımlanması,
basılı kitapçıkların tüm çalışanlara dağıtılması ve
bilgilendirme eğitimlerinin gerçekleştirilmesi yoluyla
sağlanmaktadır. Ayrıca her yıl sonunda, çalışanlar
bir e-öğrenme programıyla iş etiği kurallarına ilişkin
bilgilerini güncellemekte ve iş etiği kurallarına
bağlılıklarını, doldurdukları “İş Etiği Uygunluk Bildirimi”
ile yenilemektedir.
Çimsa, sosyal sorumluluk alanında gerçekleştirdiği
projeleri Çimsa gönüllülerinin de desteğiyle
zenginleştirerek, topluma olan katkısını sürekli
artırmaktadır.
48
Sabancı Uzay Evi
Sabancı Uzay Evi, Eskişehir Bilim Parkı içerisinde 2.751
m2 alana inşa edilmiştir. Türkiye’deki en büyük uzay evi
olarak son teknolojiyle donatılmıştır. Dünyadaki diğer
uzay evleriyle eş değer özelliklerde olan uzay evinde
bilimsel gözlemler, veri ve modellere dayanan 360
derecelik tam kubbede yapılmakta olup, izleyicilerine
evrende canlı bir seyahat deneyimi yaşatmaktadır.
Sabancı Baharı
Sabancı Holding ile birlikte gerçekleştirilen Sabancı
Baharı etkinliği 2012 yılında da yapılmıştır. Gençlerin
önerileriyle tasarlanan tek üniversite festivali olan bu
etkinlik, üniversiteli gençlerin katılımı ile 5 farklı ilde
Gönüllülük Çalışmaları
Çimsa’nın, çalışanlarının farklı alanlarda yürüttüğü,
kendiliğinden gelişen gönüllülük çalışmalarını kurumsal
bir düzeye taşıma isteği doğrultusunda, 2011’in son
aylarında fabrikalarında gönüllülük çalışmalarına liderlik
yapacak çekirdek ekipler oluşturmuştur. Öncelikli
hedef kitlenin, çalışan aileleri ve fabrikaların bulunduğu
lokasyonlardaki bölge halkı olarak tanımlanan
çalışmada, gönüllülük çalışmalarının yapılacağı alanlar,
çalışanlardan gelen geri bildirimlerle belirlenmiştir.
Türkiye’de, özel sektörde, gönüllülüğün çalışanların
hayatının bir parçası haline gelmesi için çalışan Özel
Sektör Gönüllüler Derneği tarafından verilen gönüllülük
eğitimleriyle başlayan çalışmada, 5 fabrikadaki 5
gönüllü ekibi, çalışan ailelerinin ve bölge halkının sosyal
ve kültürel gelişimine yönelik ihtiyaçlarını belirlemiştir.
Daha sonra 5 gönüllü ekibi Türkiye Eğitim Gönüllüleri
Vakfı, Kadın Emeğini Değerlendirme Vakfı gibi farklı
sivil toplum kuruluşlarıyla çalışarak, anlamlı projelere
imza atmışlardır. Bu çalışmalarla iki yüzden fazla Çimsa
gönüllüsü, bin beş yüzün üzerinde kişiye ulaşmıştır.
Niğde Fabrikası gönüllü ekibi olan “Takım Yıldızı”, çalışan
eşlerinin katıldığı ebru kursunda üretilen ebruları,
Niğde Valiliği’nin de desteğiyle sergilemiş, elde edilen
gelirle aldıkları 4 adet akülü, 1 adet tekerlekli sandalyeyi
Niğde Sakatlar Derneği’ne bağışlamıştır. Çalışanların,
çalışan ailelerinin hatta iş ortaklarının da katılımıyla
gerçekleştirilen kan bağışı kampanyasında, 62 gönüllü
kan bağışı, 33 gönüllü de organ bağışında bulunmuştur.
Fabrika yemekhanesindeki artık yemeklerin günlük
olarak hayvan barınağına iletilmesi de ekibin yaptığı
çalışmalardan biridir. İlk aşamada çalışan çocuklarının
katılımıyla hayata geçen ve çocukların yaş gruplarına
göre özel olarak tasarlanan yaz kampı bünyesindeki
eğitimler, konusunda uzman eğitmenler tarafından
verilmiş, etkinliklerde ise fabrika çalışanları gönüllü
olarak yer almışlardır.
Mersin Fabrikası gönüllülerinden oluşan “Çığ” ekibi,
Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı‘nın iş birliği ile Çimsa
çalışanlarının 8 - 11 yaş arasındaki çocuklarına
yönelik 16 hafta süreli “Kendime Yolculuk” programı
başlatmıştır. Programın amacı; çocukların ilgi alanlarını,
farklı ve güçlü yanlarını keşfedip tanımalarını ve böylece
kendileriyle ilgili farkındalık kazanmaları; bunlarla
beraber beden dili, iletişim ve arkadaşlık kurma
becerilerini geliştirmektir. Gönüllüler, bu etkinliğin yanı
sıra çalışan ailelerinin sağlıklı yaşam alışkanlıkları
edinmesi konusunda seminerler ve gençleri
kariyer seçimi konusunda bilgilendirmek amacıyla
üniversite ve lise öğrencilerine yönelik kariyer günleri
düzenlemişlerdir.
ve Kızılay gönüllüsü olmuştur. Ekip, sadece fabrika
çalışanlarını gönüllülüğe teşvik etmekle kalmayıp,
çalışanların çocuklarından oluşan gönüllü bir
ekiple gerçekleştirdiği temsilden elde edilen geliri
de, çocuklara destek amacıyla çalışan bir kuruma
bağışlamıştır.
Çalışan eşlerinin el sanatlarında beceri kazanması
için çalışan Ankara Fabrikası gönüllü ekibi “Hanımeli”,
düzenlemiş olduğu el sanatları kursuna katılan çalışan
eşlerinin ürettikleri ürünlerin pazarlanması konusunda
da destekte bulunmuştur.
Anneleri eğitimlere katılan çocukların kültürel ve
bilimsel aktivitelere katılımı konusunda fabrika
gönüllüleri de rehberlik etmiştir. Çalışanların eşlerine
yönelik el sanatları eğitimi dışında girişimcilik
konularında Kadın Emeğini Değerlendirme Vakfı ile
birlikte eğitim programı düzenlenmiştir.
Çimsa gönüllü ekiplerinin hedefi; çalışmalarını
önümüzdeki yıl da sürdürerek, gönüllülük çalışmalarına
daha fazla çalışanı dâhil etmek ve çalışan aileleri dışında
çevre halkına da ulaşmaktır
BÖLÜM IV YÖNETİM KURULU
2.15 Yönetim Kurulu’nun Yapısı ve Oluşumu:
Yönetim Kurulu
Mehmet GÖÇMEN - Başkan
Kayseri Fabrikası gönüllülerinden oluşan
“Gönülçelen”ekibi, odak noktasını aile içi iletişim olarak
alarak, bu konuda gerek çalışan eşlerine, gerekse
fabrikaya komşu olan Ağırnas ve Bünyan halkına,
çalışanlar tarafından sahneye konan ve skeçlerle
zenginleştirilen seminerler vermişlerdir.
Mustafa Nedim BOZFAKIOĞLU - Başkan Vekili
Serra SABANCI - Üye
Levent DEMİRAĞ - Üye (24 Nisan 2012 tarihine kadar)
Seyfettin Ata KÖSEOĞLU - Üye
Hasan Cihat ERBAŞOL - Bağımsız Üye
Mehmet KAHYA - Bağımsız Üye
Eskişehir gönüllülerinden oluşan “Nar Tanesi” ekibi,
çalışan ailelerine yönelik ilk yardım, afet bilinçlendirme
gibi eğitimler düzenlemiş, 21 fabrika çalışanı Kızılay
ile yapılan çalışma sonucu ilk yardım belgesi almış
49
2012 Yılı
Faaliyet Raporu
Yönetim Kurulu şirket Esas Sözleşmesi’ne göre pay
sahipleri arasından seçilecek altı üyeden oluşmaktadır.
Genel Kurul’da seçilen üyeler arasında iki bağımsız üye
bulunmaktadır.
Toplantısı’nda, Yönetim Kurulu üyeliklerine yeniden
seçim yapılmış, görev süreleri 2014 yılı faaliyet
neticelerinin görüşüleceği, 2015 yılında yapılacak Olağan
Genel Kurul Toplantısı’na kadar olmak üzere üç yıl
olarak belirlenmiştir.
24 Nisan 2012 tarihinde yapılan Yönetim Kurulu
Toplantısı’nda Başkanlığa Mehmet GÖÇMEN, Başkan
Vekilliğine Mustafa Nedim BOZFAKIOĞLU seçilmişlerdir.
21.09.2012 ve 24.09.2012 tarihlerinde yapılan Yönetim
Kurulu Toplantıları’nda, 6103 sayılı Türk Ticaret
Kanunu`nun (TTK) Yürürlülüğü ve Uygulama şekli
Hakkındaki Kanunun 25. maddesi uyarınca, Yönetim
Kuruluna Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.`ni temsilen
seçilmiş bulunan gerçek kişilerin istifası nedeniyle
boşalan üyelikler için yeniden seçim yapılmış, seçilen
yeni üyeler aynı kişiler olmasına rağmen sonucun
TTK’nun 363. maddesi gereğince ilk Genel Kurul’un
onayına sunulmasına karar verilmiştir.
2.16 Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları:
Çimsa Yönetim Kurulu Şirket Esas Sözleşmesi’nde
belirtildiği üzere Genel Kurul tarafından pay sahipleri
arasından seçilecek 6 üyeden oluşmaktadır. Genel
Kurul’da seçilen üyeler arasında iki bağımsız üye
bulunmaktadır. Çimsa Yönetim Kurulu üyeleri şirket
esas sözleşmesinde belirtildiği üzere en çok üç yıl için
seçilir ve süresi dolan üyeler yeniden seçilebilirler.
Yönetim Kurulu üyeleri şirket esas sözleşmesinde
belirtildiği üzere Başkan bulunmadığı zaman ona
vekalet etmek için bir Başkan Vekili seçerler. Yönetim
Kurulu aylık faaliyet sonuçlarını görüşmek üzere en az
üç ayda bir (esas sözleşme gereği) defa toplanır.
50
Şirket Yönetim Kurulu toplantılarının gündemi Şirket
Genel Müdürü tarafından belirlenir ve önerilir. Mali
İşler Genel Müdür Yardımcılığı, sekretarya görevini
üstlenerek, Yönetim Kurulu üyelerinin bilgilendirilmesi
ve iletişimini sağlamaktadır.
Şirket Yönetim Kurulu, 2012 yılı içinde 24 kez toplanmış,
68 karar almıştır.
2012 yılında yapılan toplantılarda Yönetim Kurulu
Üyeleri tarafından alınan kararlar aleyhinde farklı görüş
açıklanmamıştır. Düzeltme ve eklemelerin yapıldığı
2005 yılında yayınlanan, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri
IV.bölüm 2.17.4. maddesinde yer alan konular, karara
bağlanırken Yönetim Kurulu toplantılarına mazereti
olmayan Üyelerin fiili katılımı sağlanmıştır. Bu konularda
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin soruları olmadığı için zapta
geçirilmemiştir. Yönetim Kurulu Üyeleri’ne söz konusu
kararlarla ilgili ağırlıklı oy hakkı ve / veya veto hakkı
tanınmamıştır.
2.17 Yönetim Kurulu’nda Oluşturulan Komitelerin
Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı:
Yönetim Kurulu’na bağlı olarak, icrada görevli olmayan
bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri arasından Denetimden
Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komitesi
oluşturulmuştur.
Komitesi üyeleri, bağımsız üyelerden ve global
deneyimlerinden ve bilgi birikimlerinden yararlanılmak
amacıyla Komite üyesi olarak seçilmiştir.
Komitelerin mevcut üye yapılarından dolayı 2012 yılı
içinde hiçbir çıkar çatışması meydana gelmemiştir.
2.18 Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması:
İç Denetim Departmanı’nın ana fonksiyonu, Çimsa
Çimento San. ve Tic. A.Ş.’ye Uluslararası İç Denetim
Standartları’ndan faydalanarak bağımsız, objektif
güvence ve danışmanlık hizmeti vermektir. Yönetim
Kurulu üyelerinden oluşan Denetim Komitesi’ne bağlı
olarak çalışan İç Denetim Departmanı, Şirket’in hak
ve çıkarlarını korumak, şirket içi ve şirket dışı risklere
karşı öneriler geliştirmek üzere denetim, soruşturma ve
incelemeler yapmaktır. Bu amaçla Şirketin büyümesine,
gelişmesine ve kurumsallaşmasına katkıda bulunmaya
yönelik olarak aşağıda sıralanan görevleri yerine getirir:
a) Şirketin merkez ve taşra örgütlenmesi içinde yer
alan tüm üniteleri ile yurt dışında açılmış terminal, depo
ve işletmelerinin iç kontrol sistemlerinin, kurumsal
yönetim ilkeleri ile etik değerlere uyumluluğun ve
risk yönetimi uygulamalarının yeterlilik ve etkinliğini
incelemek, denetim plan ve programlarını hazırlayıp,
önceden hazırlanan takvime göre uygulamak,
b) Denetim raporlarına ilişkin uygulamaları takip ederek
iş ve işlemlerin sağlanan mutabakat ve Genel Müdürlük
talimatları çerçevesinde yürütülmesini sağlamak,
c) Yönetim Kurulu Başkanlığı, Denetim Komitesi ve
Genel Müdür tarafından verilen özel görevlerle ilgili
inceleme, araştırma ve soruşturma yapmak; sonuçlarını
bir rapor halinde ilgili makama sunmak,
d) Şirket yönetmelikleri, prosedürler, genelge ve
birime özel talimatların uygulamasını kontrol ederek,
yürürlükte kalmasını sağlamak, düzeltilmesi gereken
konularda önerilerde bulunmak,
e) Tüm birimlerin faaliyet ve işlemlerinin Yönetim
Kurulu kararları, plan ve bütçe hedefleri, yasal
mevzuat, yönetmelik, prosedür, genelgeler, talimatlar,
vb. yönergeler çerçevesinde yürütülmesinin takibini
yapmak,
f) Yapılan iş ve işlemlerin mali ve ekonomik analizlerini
yaparak, tasarruf ve verimlilik artışı sağlayacak öneriler
geliştirmek,
g) Denetim Komitesi’ni, denetim faaliyetleri ve iç kontrol
sistemimin yeterliliği hakkında sürekli bilgilendirmek;
konuya ilişkin istek ve önerilerini uygulamaya geçirmek,
h) Şirketin hedeflerine ulaşması, hisse değerinin
yükselmesi, kurumsal süreç ve faaliyetlerin gelişmesi,
hizmet kalitesi ve müşteri memnuniyetinin artması, vb.
katma değer yaratacak amaçlar için Yönetim Kurulu’na
ve üst yönetime tavsiye niteliği taşıyan çalışmalar
yaparak danışmanlık ve destek hizmeti sunmaktır.
İç Denetim Müdürü’nün Denetimden Sorumlu Komite’ye
rapor etmesi için Yönetim Kurulu kararı alınmıştır.
2.19 Şirket’in Stratejik Hedefleri:
Ana stratejik hedefler:
Operasyonel mükemmelliği sağlamak: Yönetimde,
üretimde, satış ve dağıtımda, yani değer zinciri
süreçlerinde yer alan tüm fonksiyonlarda hedefler
belirlemek, bu hedefleri kilit performans göstergeleri
ile takip etmek, performans sürecinde sürekli
iyileştirmeler yapmak, kurumsal bilgi / veri tabanı
oluşturmak, nakit akımının senaryo bazlı yakın takibini
yaparak, gerekli tedbirleri almak ve tüm bu çalışmaları
“sistem yaklaşımı” disiplini ile yöneterek operasyonel
mükemmelliği sağlamak.
Sürdürülebilir bir inşaat malzemeleri şirketi
olmak: Sosyal ve çevresel etkilerden en çok etkilenen
paydaşlardan başlayarak, tüm paydaşlarla iletişimi etkin
bir şekilde yöneterek, hem paydaşlar hem de Şirket için
uzun dönemli değerler yaratmak.
Müşteri ve pazar odaklı olmak: Pazarı ve müşterileri
faaliyetlerini odak noktası yaparak müşterilerin
51
2012 Yılı
Faaliyet Raporu
ihtiyaçlarını ve taleplerini dinlemek ve anlamak ve
böylelikle, tüm müşteriler için katma değer yaratarak,
müşteriler tarafından öncelikli tercih edilen iş ortağı
olmak.
Kârlı büyümek: Çimsa’nın mevcut operasyonlarıyla
sinerji yaratacak yeni ve cazip pazarlarda, Şirketin diğer
öncelikli hedeflerine de katma değer yaratacak şekilde
yeni yatırımlar yaparak, sürdürülebilir bir biçimde
büyümek.
2.20 Mali Haklar:
Esas Sözleşme’ye göre, Yönetim Kurulu Üyeleri’ne
sağlanan her türlü hak, menfaat ve ücret Genel Kurul
tarafından tespit edilir. 2012 yılında Yönetim Kurulu
üyelerine toplam 148.200 TL ücret ödemesi yapılmıştır.
2012 yılı içinde Şirket, hiçbir Yönetim Kurulu Üyesi’ne
ve yöneticisine borç vermemiş; kredi kullandırmamış;
üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi
kullandırmamış veya lehine kefaletler gibi teminatlar
vermemiştir.
Cari dönemde, genel müdür, genel koordinatör, genel
müdür yardımcıları gibi üst düzey yöneticilere, cari
dönemde sağlanan ücret ve benzeri menfaatler toplamı
5.030.583 TL’dir.
3- ŞİRKETİN ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME
ÇALIŞMALARI
Çimsa’nın çevre politikası, sürekli olarak çevresel
performansını iyileştirmek, faaliyetlerine ve topluma
sürdürülebilir katkılarda bulunmaktır. Çimsa,
faaliyetlerini sürdürülebilir gelişme ve sürekli iyileştirme
prensibine dayandırmaktadır. Sürdürülebilirlik anlayışı
ile Çimsa, 2010 yılında GRI (Global Reporting Initiative)
Sürdürülebilirlik Raporlaması ilkelerine göre hazırlamış
olduğu B seviyesi raporunu, 2012 yılında çıkartırken
dış denetime sunmuş ve B+ seviyesi ile yayınlayarak,
52
Türkiye çimento sektöründe bir ilke imza atmıştır.
Alternatif Yakıt ve Hammadde Kullanımında Çimsa,
enerji ve hammadde kullanımı yoğun olan çimento
sektöründe, doğal kaynakları en verimli şekilde
kullanarak, sürdürülebilir gelişimi desteklemektedir.
Bu amaçla fosil yakıtların kullanımını azaltarak,
alternatif yakıtların ve alternatif hammaddelerin
kullanımını artırmaya önem vermektedir. Bu hedefe
ulaşabilmek için 2011 yılında Çimsa Eskişehir
Fabrikası’nda,Türkiye’de ilk olarak uygulanan, Hotdisc
Atık Yakma Sistemi ve Atık Gazdan Elektrik Üretim
Projesi yatırımını tamamlanmış ve sistem, 2012 yılı ocak
ayı ortasında devreye girmiştir.
Hotdisc Atık Yakma Sistemi Projesi ile fırın proses
operasyonu, ürün kalitesi ve ilgili yönetmelik gereğince
baca gazı emisyonları kontrol altına alınarak, toplam
yakıt kalorifik tüketiminin %30’unun ATY (Atıktan
Türetilmiş Yakıt), Atık Lastikler ve Sıvı Atıklardan
kazanılması hedeflenmiş ve ATY üretilmesini sağlamak
için 2012 Eylül ayında Eskişehir Fabrikası’na ATY
hazırlama tesisi kurulmuştur.
Enerji Verimliliği, Mersin Fabrikası’nda kurulan “Atık
Gazdan Elektrik Üretim Tesisi” ile elde edilen elektrik
enerjisinin, fabrikanın toplam elektrik ihtiyacının %20
’sini karşılaması hedeflenmektedir. Nisan 2012’den
itibaren bu tesisten 32 milyon kWh/yıl elektrik
üretilmiştir. CO2 salınımında ise 15.850 ton azalma
sağlanmıştır.
Toz Emisyonları konusunda Çimsa, çimento sektörü için
önemli parametrelerden biri olan döner fırın bacalarında
toz emisyonlarını çok düşük seviyelere indirmek için
2012 yılında da çalışmalarına devam etmiştir. Kayseri
Fabrikası döner fırın ve Mersin Fabrikası, 2. tesis döner
fırın elektrofiltreleri, yeni teknoloji torbalı filtrelere
çevrilmiştir. Eskişehir Fabrikası’nda Beton Yol Projesi
hayata geçmiş ve bazı hazır beton tesislerinde kuru
sistemden yaş sisteme geçilmiştir.
4- ŞİRKET FAALİYETLERİ VE FAALİYETLERE
İLİŞKİN ÖNEMLİ GELİŞMELER
4.1 Şirketin İştirak Bilgileri:
Şirket
Faaliyet yerleri
Pay oranı(%)
Çimsa Cement Free - Zone Limited
KKTC
99,99
CIMSAROM Marketing Distributie S.R.L.
Romanya
99,99
Cimsa Cementos Espana, S.A.U.
İspanya
100
Cement Sales North Gmbh (CSN)
Almanya
50
Çimsa Mersin Serbest Bölge Şubesi
Mersin
100
OOO Cimsa Rus CTK
Rusya
100
Cimsa Adriatico Srl
İtalya
60
Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim Şirketi
Türkiye
51
Exsa Export San. Man. Sat.ve Arş. A.Ş
Türkiye
32,88
Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.
Türkiye
1,06
Mesbaş Mersin Serbest Böl. İşl. A.Ş.(Mesbaş)
Türkiye
0,41
Anfaş Antalya Fuarcılık A.Ş.(Anfaş)
Türkiye
0,02
Temsa Araştırma Geliştirme ve Teknoloji A.Ş.
Türkiye
0,0025
4.2 Şirketin İktisap Ettiği Kendi Paylarına İlişkin
Bilgiler:
2012 yılı içerisinde Şirketimiz kendi paylarını iktisap
etmemiştir.
4.3 Şirket Aleyhine Açılan ve Şirketin Mali
Durumunu Etkileyecek Nitelikte Davalar:
Şirketimizin aleyhine açılan ve şirketin mali durumunu
etkileyecek nitelikte dava bulunmamaktadır.
4.4 Mevzuat Hükümlerine Aykırı Uygulamalar
Nedeniyle Şirket ve Yönetim Organı Üyeleri
Hakkında Uygulanan İdari veya Adli Yaptırımlar:
Mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle
şirket ve yönetim organı üyeleri hakkında uygulanan
idari veya adli yaptırımlar bulunmamaktadır.
4.5 Geçmiş Dönemlerde Belirlenen Hedeflere
Ulaşılıp Ulaşılamadığı, Genel Kurul Kararlarının
Yerine Getirilip Getirilmediği, Hedeflere
Ulaşılamamışsa veya Kararlar Yerine
Getirilmemişse Gerekçelerine İlişkin Bilgiler ve
Değerlendirmeler:
2012 üretim ve satış miktarları ve buna paralel olarak
konsolide brüt ve faaliyet kâr marjları, ağır geçen kış
koşulları nedeniyle geçen yılın aynı döneminden ve
2012 yılı için hedeflenen rakamlardan düşük kalmıştır.
24 Nisan 2012 tarihinden yapılan Olağan Genel Kurul
Toplantısı kararları yerine getirilmiştir.
4.6 Yıl İçerisinde Yapılan Olağanüstü Genel Kurul
Bilgileri:
2012 yılı içerisinde Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı
yapılmamıştır.
53
2012 Yılı
Faaliyet Raporu
4.7 Yıl İçinde Yapılan Bağışlar:
Yıl içerisinde, muhtelif kamu kurum ve kuruluşlarına
275.927,67 TL tutarında bağış yapılmıştır.
5- FİNANSAL DURUM
5.1 İşletmenin Finansal Yapısını İyileştirmek İçin
Alınması Düşünülen Önlemler:
Çimsa, mevcut piyasa koşulları çerçevesinde etkin
işletme sermaye yönetimi amaçlı aksiyon planları
almakta, kârlılığını artırıcı altyapı, pazarlama ve maliyet
iyileştirici yatırım ve çalışmalar yapmaktadır. Mevcut TL,
döviz nakit girişleri ve ihtiyaçlarını planlayarak, finansal
yapısını prosedürlere uygun yönetmektedir.
5.2 Finansal Rasyolar:
Konsolide
31.12.2012
Konsolide
31.12.2011
Net İşletme Sermayesi = Cari Aktifler - Cari Pasifler
I-Likidite Oranları:
1-Cari Oran = Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Borçlar
2-Likidite Oranı = Dönen Varlıklar-Stoklar-Diğer Dönen
Varlıklar / Kısa Vad.Borçlar
(-)39.751.168
22.314.098
0,89
1,08
0,58
0,60
etkileyebilecek riskleri tüm tesisler için bertaraf
etmek amacıyla Sabancı Holding risk yönetimi
politikalarına uygun olarak global poliçeler kapsamında
sigortalanmaktadır.
Kurumsal Risk Yönetimi Birimi mevcut aksiyonların
riskler üzerindeki istenen etki ve gelişimi sağlayıp
sağlamadığını ve ulaşılan sonuçları Yönetim Kurulu’na
rapor edecektir.
Şirketin döviz bazlı kredilerden doğacak kambiyo
riskleri ihracat gelirleri ile doğal olarak bertaraf
edilmekte olup, uygun finansal enstrümanlar ayrıca
değerlendirilmektedir.
7- DÖNEM İÇİNDE ESAS SÖZLEŞMEDEKİ
DEĞİŞİKLİKLER:
Şirket ileride doğacak işlemlere bağlı döviz kuru
dalgalanmaları ile ilişkilendirilen finansal risklerden
korunma amacıyla, nakit akış riskinden korunmak için 1
yılı aşmayan vadelerde vadeli alım / satım sözleşmeleri
düzenlemektedir.
TL borçlanma maliyetlerinin düşmesi ile TL kredi
kullanımı başlamıştır. Kısa vadeli TL kredi kullanımı ile
finansman maliyetlerinin düşürülmesi hedeflenmiştir.
II-Finansal Yapı Oranları:
1-Toplam Borçlar / Özkaynaklar
2-Kısa Vadeli Borçlar / Aktif Toplamı
-Uzun Vadeli Borçlar / Aktif Toplamı
III-Kârlılık Oranları:
1-Net Dönem Kârı / Net Satışlar
2-Net Dönem Kârı / Aktif Toplamı
3-Net Dönem Kârı / Özkaynaklar
5.3 Satışlar:
1 Ocak - 31 Aralık 2012 döneminde yurt içi satış cirosu
bir önceki yılın aynı dönemine göre %9 artış göstererek
678,38 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Yurt dışı
satış cirosu ise %6 artış göstererek 243,97 milyon TL
olmuştur.
6- RİSKLER VE YÖNETİM KURULU’NUN
DEĞERLENDİRMESİ
6.1 Varsa Şirketin Öngörülen Risklere Karşı
Uygulayacağı Risk Yönetimi Politikası:
54
0,52
0,24
0,11
0,45
0,21
0,10
0,13
0,07
0,11
0,15
0,10
0,14
İşletmenin yatırım ve işletme sermayesi ihtiyaçlarının
finansmanı, kısa ve orta-uzun vadeli ihracat ve Türk
Lirası ve döviz kredileriyle karşılanmaktadır.
Şirketin karşı karşıya kalabileceği muhtemel bütün
risklerin tanımlanması ve izlenmesi risk yönetimin
temelini oluşturmaktadır. Ortaklardan Hacı Ömer
Sabancı Holding A.Ş. grup şirketlerinin uygulamakta
olduğu risk yönetimi ve uygulamaları prosedürüne
paralel olarak, kurumsal risk yönetimi uygulamaları
yürütülmektedir. Şirketin karşı karşıya kalabileceği
bütün riskler önceliklerine göre sınıflandırılmış,
Şirket üst yönetimi ve Yönetim Kurulu nezdinde
takibe alınmıştır. Şirketin mali durumunu doğrudan
Yönetim Kurulu’nca risk yönetiminin etkin
kullanılmasını teminen Kurumsal Risk Yönetim
Birimi faaliyet göstermektedir. Kurumsal Risk
Yönetim Birimi bünyesinde şirket bazında etkin risk
yönetimi için uygulanacak prosesler geliştirilmiş ve
uygulamaya alınmıştır. Kurumsal Risk Yönetimi Birimi
ile şirket genel strateji ve hedeflerine ulaşmasına
engel olabilecek operasyonel, finansal, stratejik
ve dış çevre risklerini, sistematik olarak ölçmekte
ve değerlendirmekte, önceliklendirmekte, kaynak
gereksinimi ve koordinasyonunda bulunmakta,
belirlenen kritik risklere yönelik aksiyonlar almakta ve
bunları düzenli olarak takip etmektedir.
Kurumsal Risk Yönetimi’nin oluşturulmasıyla
Çimsa’da risk yönetimi kültürü ve bakış açısının tüm
şirket birimlerine yayılması, proaktif yaklaşımların
geliştirilmesi, olası fırsatların ortaya konması, şirket
değerinin korunması ve artırılması, doğal hedging ve
portföy yönetiminin geliştirilmesi, menfaat sahiplerinin
güven ve itimadının daha da artırılması amaçlanmıştır.
Sermaye Piyasası Kurulu’nun Kurumsal Yönetim
İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Seri:
IV, No: 56 Tebliği doğrultusunda, Kurumsal Yönetim
İlkeleri’ne uyum maksadıyla, Şirket Esas Sözleşmesi’nin
İDARE MECLİSİ başlıklı 7. Maddesi, İLAN başlıklı 21.
Maddesi değiştirilmiş, 30. Madde olarak KURUMSAL
YÖNETİM İLKELERİ’NE UYUM başlıklı yeni madde
eklenmiş, son madde olan KANUNİ HÜKÜMLER başlıklı
maddenin numarası 31 olarak değiştirilmiştir.
24 Nisan 2012 Tarihli Olağan Genel Kurul’un onayından
geçen değişiklikler, 30 Nisan 2012 tarihinde tescil, 04
Mayıs 2012 tarihinde Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde
ilan edilmiştir.
Değiştirilen madddelerin son hali aşağıdaki gibidir.
İdare Meclisi
Madde 7- Şirket, Genel Kurul tarafından Türk Ticaret
Kanunu hükümleri çerçevesinde pay sahipleri arasından
seçilecek altı üyeden oluşan bir İdare Meclisi tarafından
yönetilir ve temsil edilir.
İlan
Madde 21- Şirkete ait ilanlar Türk Ticaret Kanunu’nun
37. maddesinin 4. fıkrası hükümleri mahfuz kalmak
şartıyla Şirket merkezinin bulunduğu yerde çıkan bir
gazete ile asgari üç hafta öncesinden yapılır.
Ancak, Umumi Heyet toplantıya çağrılmasına ait ilan için
Türk Ticaret Kanunu’nun 368’inci maddesi hükümleri
dairesinde ilan ve toplantı günleri hariç olmak üzere en
az üç hafta önce yapılması lazımdır.
55
2012 Yılı
Faaliyet Raporu
Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne Uyum:
Madde 30- Sermaye Piyasası Kurulu tarafından
uygulanması zorunlu tutulan Kurumsal Yönetim
İlkeleri’ne uyulur. Zorunlu ilkelere uyulmaksızın yapılan
işlemler ve alınan yönetim kurulu kararları geçersiz
olup esas sözleşmeye aykırı sayılır.
Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin uygulanması bakımından
önemli nitelikte sayılan işlemlerde ve şirketin her
türlü ilişkili taraf işlemlerinde ve üçüncü kişiler lehine
teminat, rehin ve ipotek verilmesine ilişkin işlemlerinde
Sermaye Piyasası Kurulu`nun kurumsal yönetimine
ilişkin düzenlemelerine uyulur.
Yönetim Kurulu’nda görev alacak bağımsız üyelerin
sayısı ve nitelikleri Sermaye Piyasası Kurulu`nun
Kurumsal Yönetime İlişkin düzenlemelerine göre tespit
edilir.
Kanuni Hükümler:
Madde 31- Bu esas mukavelede mevcut olmayan
hususlar hakkında Türk Ticaret Kanunu, Sermaye
Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuat hükümleri tatbik
olunur.
Yapılacak ilanlarda Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili
mevzuata uyulur.
8- VARSA, ÇIKARILMIŞ BULUNAN SERMAYE
PİYASASI ARAÇLARININ NİTELİĞİ VE TUTARI
Çıkarılmış, herhangi bir sermaye piyasası aracı yoktur.
9- ÇİMSA’NIN FAALİYET GÖSTERDİĞİ SEKTÖR
İÇERİSİNDEKİ YERİ
Çimsa 1972 yılında Mersin’de kurulmuştur. 1975’te ilk
üretim tesisiyle faaliyete başlayan Çimsa’nın, Mersin,
Kayseri, Eskişehir, Niğde’de bulunan tesislerinin 5
milyon ton olan klinker üretim kapasitesi, Afyon
56
Çimento Sanayi T.A.Ş.’nin hisselerinin %51’nin
31.05.2012’de satın alınmasıyla birlikte 5,5 milyon tona
ulaşmıştır. Afyon Çimento Fabrikası 1957 yılında üretime
başlamış olup, üretim kapasitesi 460 bin ton’dur.
Çimsa, ayrıca Ankara’da bulunan çimento öğütme ve
paketleme tesisi, Marmara Rota Limanı ve Malatya
çimento paketleme tesisleriyle de müşterilerine
ulaşmaktadır. 2012 yılında 40. kuruluş yıl dönümünü
kutlayan Çimsa ‘40 yaşında genç’ bir şirket olarak
faaliyetini sürdürmektedir.
Çimsa, gri çimentonun yanı sıra beyaz çimento ve
Kalsiyum Alüminat Çimentosu gibi özel çimentolar ve
yenilikçi beton ürünleri üreterek, inovasyon konusunda
Türk çimento ve hazır beton sektörüne öncülük
etmektedir.
1988 yılından beri hazır beton üreticisi olan Çimsa;
Adana, Kahramanmaraş, Osmaniye, Mersin, Kayseri,
Nevşehir, Karaman, Aksaray, Eskişehir, Kütahya,Bursa,
Adapazarı, Bilecik, Konya ve Denizli illerinde hizmet
sunmakta olup, 2012 yılı hazır beton satışı 2,7 milyon
metreküpe ulaşmıştır.
Agrega iş kolunda da büyümeyi hedefleyen Çimsa, 5
agrega tesisi ile bu sektörde de faaliyet göstermektedir.
Beyaz çimento alanında dünyanın ilk üç markasından
biri olan Çimsa; Hamburg (Almanya), Trieste (İtalya),
Sevilla (İspanya), Alicante (İspanya), Gazimağusa
(KKTC), Köstence (Romanya) ve Novorossiysk’de
(Rusya) bulunan terminalleriyle uluslararası bir çimento
üreticisidir.
2012 yılında konsolide net satışları 857,2 milyon TL’ye
ulaşan Çimsa, ana ortaklık paylarına ait115,3 milyon TL
net kâr elde etmiştir.
yaklaşımla zenginleştirmektedir. En temel anlamda
senaryo - temelli stratejik planlama, olası gelecek
senaryolarında başarılı olabilmek için gerekli stratejik
opsiyonları geliştirmek olarak tanımlanmaktadır.
Böylece Çimsa, tek bir öngörülen geleceğe dayalı
planlama yerine, gelecekte ortaya çıkabilecek her bir
senaryo için en iyi stratejik yönelimi belirleyecek olup,
11- İŞLETMENİN ÜRETİM BİRİMLERİ
Çimsa Tesis Bilgileri
Klinker Üretim
Kapasitesi
(Ton/Gün)
Farin Fırın
Çapı (m)
Soğutucu Tipi
Değirmen
Tipi
1. Tesis
3.700 gri klinker
5,25
Izgaralı soğutucu
Bilyalı değirmen
2. Tesis
1.845 gri klinker
3,60
Izgaralı soğutucu
Valsli değirmen
Veya 2. Tesis
1.470 beyaz
klinker
3,60
Izgaralı soğutucu
Valsli değirmen
3. Tesis
2.000 beyaz
klinker
3,75
Izgaralı soğutucu
Valsli değirmen
1. Isıdaç-40
55 Isıdaç-40
klinker
2. Isıdaç-40
55 Isıdaç-40
klinker
2.500 gri klinker
3,60
Izgaralı soğutucu
Valsli değirmen
1. Üretim Hattı
1.750 gri klinker
3,60
Izgaralı soğutucu
Bilyalı değirmen
2. Üretim Hattı
2.300 gri klinker
3,60
Izgaralı soğutucu
Dik değirmen
1.380 gri klinker
3,80
Izgaralı soğutucu
Bilyalı değirmen
Üretim Hatları
Mersin Çimsa
Kayseri Çimsa
Üretim Hattı
Eskişehir Çimsa
Niğde Çimsa
Üretim Hattı
Afyon Çimento Sanayi Türk A.Ş.
1. Üretim hattı 500 gri klinker
2,80
Izgaralı soğutucu
Bilyalı değirmen
2. Üretim hattı 950 gri klinker
3,60
Izgaralı soğutucu
Bilyalı değirmen
Öğütme Tesisi
Değirmen
Üretim
Kapasitesi
(Ton/Gün)
Değirmen
Çapı (m)
Değirmen
Çimento
Uzunluğu (m)
Değirmen
Tipi
Ankara Çimsa
2.040
4,20
13
Bilyalı değirmen
10- İŞLETMENİN GELİŞİMİ HAKKINDA YAPILAN
ÖNGÖRÜLER
Bir Sabancı Çimento Grubu üyesi olan Çimsa, olağan
stratejik planlama sürecini, uyguladığı senaryo - temelli
bu durum geleceğe hazırlık ve planlama anlamında
Çimsa’ya esneklik sağlamaktadır.
57
2012 Yılı
Faaliyet Raporu
Denetçiler Raporu
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. GENEL KURULU’NA
Ortaklığın
Unvanı
: Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Merkezi
: İstanbul
Sermayesi
: 135.084.442. - TL
12- PERSONEL HAREKETLERİ VE TOPLU İŞ
SÖZLEŞMESİ UYGULAMALARI
Faaliyet Konusu
: Çimento Üretimi ve Ticareti
12.1 Toplu İş Sözleşmesi Uygulamaları:
Denetçilerin
İş yerimizde uygulanmakta olan toplu iş sözleşmesi
31 Aralık 2012 tarihinde sona ermiştir. Üyesi
bulunduğumuz Çimento Endüstrisi İşverenleri Sendikası
(ÇEİS) ile T. Çimse-İş Sendikası arasında düzenlenecek
yeni dönem toplu iş sözleşmesi görüşmelerinin ikincisi
27 Şubat 2013 tarihinde yapılmış olup, üçüncü görüşme
06 Mart 2013 tarihinde yapılacaktır.
12.2 Personele Sağlanan Ücret ve Yan Haklar:
Kapsam dışı (beyaz yakalı) personele, yılda 12 brüt ücret
ve Mart, Haziran, Eylül, Aralık dönemlerinde verilen 4
ikramiyeden oluşan toplam ücret paketi sağlanmaktadır.
İlgili Şirket prosedürlerinde tanımlandığı üzere, beyaz
yakalı personele iş büyüklüğü ve pozisyonuna bağlı
olarak özel hayat, özel sağlık sigortası, işveren katkılı
bireysel emeklilik sigortası, kurumsal gsm hattı, telefon
cihazı, şirket aracı gibi yan haklar sağlanabilmektedir.
Kapsam içi (mavi yakalı) personele, yılda 12 brüt ücret
ve Mart, Haziran, Eylül, Aralık dönemlerinde verilen 4
ikramiyeden oluşan toplam ücret paketi sağlanmaktadır.
Ayrıca, yılda 12 kez brüt olarak sağlanan sosyal yardım
ve çalışmaya bağlı olarak verilen vardiya priminin yanı
sıra evlenme, taşıma, doğum, ölüm gibi durumlarda
diğer sair sosyal yardımlar da yürürlükte bulunan Toplu
İş Sözleşmesi kapsamında sağlanabilmektedir.
Adı - Soyadı
: İlker YILDIRIM - Nur ŞENOL
Görev Süreleri
: 6102 sayılı TTK’nun Geçici 6 / 2. maddesi uyarınca yine bu Kanunun 400. maddesinde öngörülen denetçinin seçileceği olağan genel
kurulun toplantı tarihine kadardır.
Ortak Olup Olmadıkları
: Şirket personeli olmayıp ortaklıkları yoktur.
Katılınan Yönetim Kurulu ve Yapılan Denetleme Kurulu
Toplantı Sayısı
: Yönetim Kurulu toplantılarına iştirak edilmemiştir.
Denetleme Kurulu dört toplantı yapmıştır.
Ortaklık hesapları, defter ve belgeleri üzerine yapılan
incelemenin kapsamı, hangi tarihlerde inceleme
yapıldığı ve varılan sonuç
: Ticaret Hukuku ve Vergi Mevzuatı açısından Haziran - Eylül - Aralık
2012 ve Şubat 2013 aylarında inceleme yapılmış, tenkidi gerektirir
bir hususa rastlanmamıştır. Şirket yönetimi ile ilgili kararların
usulüne uygun tutulan karar defterine geçirildiği görülmüştür.
T.T.K.’nun 353/1 - 3 bendi gereğince ortaklık
veznesinde yapılan sayımların sayısı ve sonuçları
: Şirketin bütün parasal işlemleri bankalar kanalıyla yapılmakta olup,
fiili bir vezne ya da kasası olmadığı için sayım yapılmasına gerek
görülmemiştir.
T.T.K.’nun 353/4 bendi gereğince yapılan inceleme
tarihleri ve sonuçları
: Her ay yapılan incelemelerde kıymetli evrak ve belgelerin defter
kayıtlarına uygun ve mevcut olduğu tespit edilmiştir.
İntikal eden şikayet ve yolsuzluklar ve bunlar hakkında
yapılan işlemler
: Herhangi bir şikayet intikal etmemiştir.
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin 01.01.2012 - 31.12.2012 dönemi hesap işlemlerini; 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 1534 / 4
maddesi uyarınca 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu (Eski) hükümleri, ortaklığın esas sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş
muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız.
Bu çerçevede, içeriğini benimsediğimiz ekli 31.12.2012 tarihi itibariyle düzenlenmiş bilanço, ortaklığın anılan tarihteki gerçek mali
durumunu, 01.01.2012 - 31.12.2012 dönemine ait Gelir Tablosu anılan döneme ait gerçek faaliyet sonuçlarını yansıtmakta ve gerçeğe
uygun bulunan Faaliyet Raporu ile kârın dağıtımı önerisi yasalara ve Ortaklık Esas Sözleşmesi’ne uygun bulunmaktadır.
Bilançonun ve Gelir Tablosu’nun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun ibrasını oylarınıza arz ederiz.
01.03.2013
58
DENETLEME KURULU
İlker YILDIRIM
Nur ŞENOL
59
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve
Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle
konsolide finansal tablolar ve
bağımsız denetim raporu
60
61
DRT Bağımsız Denetim ve
Serbest Muhasebesi Mali
Müşavirlik A.Ş.
Sun Plaza
Bilim Sokak No: 5 Maslak,
Şişli 34398 İstanbul, Türkiye
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
İçindekiler
Tel: +90 (212) 366 6000
Fax: +90 (212) 366 6010
www.deloitte.com.tr
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Yönetim Kurulu’na
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (birlikte “Grup” olarak anılacaktır) 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle hazırlanan ve
ekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, konsolide kapsamlı gelir tablosunu, konsolide özkaynak
değişim tablosunu ve konsolide nakit akım tablosunu, önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla İlgili Olarak İşletme Yönetiminin Sorumluluğu
İşletme yönetimi finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre hazırlanması ve dürüst bir
şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek
biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam
ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
63 Bağımsız Denetim Raporu
64 Konsolide Bilanço
66 Konsolide Gelir Tablosu
67 Konsolide Kapsamlı Gelir Tablosu
68 Konsolide Özkaynak Değişim Tablosu
69 Konsolide Nakit Akım Tablosu
70 Konsolide Finansal Tablo Dipnotları
Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası
Kurulunca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin,
finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini
gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin
kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp
kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki
kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol
sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi
tarafından hazırlanan finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme yönetimi
tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun
uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna
inanıyoruz.
Görüş
Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, Grup’un 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal
performansını ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde
yansıtmaktadır.
Görüşü Etkilemeyen Husus
32 no’lu dipnotta açıklandığı üzere, Grup’un %32,875 oranında sahipliği olan ve özkaynaktan pay alma yöntemiyle değerlenen iştiraki Exsa Export
Sanayi Mamulleri Satış ve Araştırma A.Ş. (“Exsa”)’nin 2010 yılı kurumlar vergisi hesaplaması için 2012 tarihli vergi inceleme raporu düzenlenmiş ve
bu rapora istinaden Exsa’ya 22 Ocak 2013 tarihinde 39.219.428 TL(Grup’a etkisi 12.893.387 TL) vergi ve 58.829.143 TL (Grup’a etkisi 19.340.081 TL)
cezayı içeren vergi ceza ihbarnamesi tebliğ edilmiştir. Söz konusu vergi incelemesi 2010 yılında gerçekleşen kısmi bölünme işlemi ile ilgili olup bu
konuda 2011 yılında da vergi inceleme raporu düzenlenmiştir. Exsa, 2011 yılında düzenlenen rapora istinaden Maliye Bakanlığı ile uzlaşma sağlamıştır.
Aynı konu ve aynı yıla ilişkin 2012 yılında düzenlenip 22 Ocak 2013 tarihinde tebliğ edilen rapora istinaden Exsa uzlaşma amacıyla Maliye Bakanlığı’na
başvuruda bulunmuştur.
İstanbul, 1 Mart 2013
DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED
Berkman Özata
Sorumlu Ortak Başdenetçi
62
63
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle konsolide bilanço
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle konsolide bilanço
(Birim - Türk Lirası (TL))
(Bağımsız denetimden
geçmiş)
geçmiş)
geçmiş)
geçmiş)
Cari Dönem
Geçmiş Dönem
Cari Dönem
Geçmiş Dönem
2012
2011
31 Aralık
31 Aralık
2012
2011
369.691.713
266.874.603
Not
VARLIKLAR
Not
Dönen Varlıklar
329.940.545
289.188.701
Nakit ve Nakit Benzerleri
6
17.601.845
13.444.392
Türev Finansal Varlıklar
7
-
813.865
Ticari Alacaklar
9
194.965.330
145.034.574
Diğer Alacaklar
10
353.359
1.079.963
İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar
28
2.775
579
350.584
1.079.384
Diğer Alacaklar
Stoklar
11
105.637.256
113.896.943
Diğer Dönen Varlıklar
19
11.382.755
14.918.964
1.239.632.145
961.695.784
10
2.094.673
1.558.436
7
208.085.897
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlar
12
Maddi Duran Varlıklar
Duran Varlıklar
Diğer Alacaklar
KAYNAKLAR
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Finansal Borçlar
8
257.886.534
157.991.961
Türev Finansal Yükümlülükler
7
437.363
-
Ticari Borçlar
9
88.982.159
86.574.770
28
4.862.902
5.572.255
84.119.257
81.002.515
İlişkili Taraflara Ticari Borçlar
Diğer Ticari Borçlar
Diğer Borçlar
10
7.743.332
7.105.202
İlişkili Taraflara Diğer Borçlar
28
107.185
85.343
7.636.147
7.019.859
Diğer Borçlar
Dönem Kârı Vergi Yükümlülüğü
26
4.948.248
3.326.685
115.057.685
Borç Karşılıkları
16
3.036.881
4.724.233
158.780.889
118.179.152
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler
19
6.657.196
7.151.752
13
685.345.670
564.540.633
Uzun Vadeli Yükümlülükler
166.459.966
122.072.525
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
14
21.865.623
16.690.657
Finansal Borçlar
8
109.053.713
78.890.551
Şerefiye
15
148.119.252
136.780.304
Borç Karşılıkları
16
3.371.016
2.346.700
Ertelenmiş Vergi Varlığı
26
4.665.563
2.171.944
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
18
15.755.583
12.178.383
Diğer Duran Varlıklar
19
10.674.578
6.716.973
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü
26
37.880.244
26.759.454
1.569.572.690
1.250.884.485
Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler
19
399.410
1.897.437
ÖZKAYNAKLAR
20
1.033.421.011
861.937.357
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
988.659.218
857.025.106
Ödenmiş Sermaye
135.084.442
135.084.442
41.741.516
41.741.516
30.131
30.131
110.150.696
(14.047.774)
3.402.402
3.960.267
Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
108.244.929
98.248.680
Geçmiş Yıllar Kârları
474.652.513
468.628.918
Net Dönem Kârı
115.352.589
123.378.926
44.761.793
4.912.251
1.569.572.690
1.250.884.485
Satılmaya Hazır Finansal Yatırımlar
TOPLAM VARLIKLAR
Sermaye Düzeltmesi Farkları
Hisse Senedi İhraç Primleri
Finansal Varlık Değer Artış / (Azalış) Fonları
Yabancı Para Çevrim Farkları
Kontrol Gücü Olmayan Paylar
TOPLAM KAYNAKLAR
İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasıdır.
64
65
31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait konsolide gelir tablosu
31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait konsolide kapsamlı gelir tablosu
geçmiş)
geçmiş)
Cari Dönem
Geçmiş Dönem
Not
1 Ocak 31 Aralık 2012
Satış Gelirleri
21
857.154.445
800.938.697
Satışların Maliyeti (-)
21
(645.207.705)
(594.007.548)
211.946.740
206.931.149
ESAS FAALİYET GELİRLERİ
BRÜT KÂR
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri (-)
22/23
(4.999.808)
(6.028.837)
Genel Yönetim Giderleri (-)
22/23
(42.143.552)
(38.666.987)
Diğer Faaliyet Gelirleri
24
13.965.059
6.715.261
Diğer Faaliyet Giderleri (-)
24
(14.843.141)
(10.525.097)
163.925.298
158.425.489
FAALİYET KÂRI
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların
Kâr/Zararındaki Paylar
12
4.817.914
2.874.595
Finansal Gelirler
25
22.925.672
165.817.589
Finansal Giderler (-)
25
(53.125.033)
(171.837.927)
138.543.851
155.279.746
(27.271.149)
(31.884.256)
- Dönem Kurumlar Vergisi Gideri
(27.517.141)
(30.442.850)
- Ertelenmiş Vergi Geliri/(Gideri)
245.992
(1.441.406)
111.272.702
123.395.490
(4.079.887)
16.564
115.352.589
123.378.926
0.0085
0.0091
VERGİ ÖNCESİ KÂR
Vergi Gideri
26
DÖNEM KÂRI
- Kontrol Gücü Olmayan Paylar
- Ana Ortaklık Payları
HİSSE BAŞINA KAZANÇ
27
geçmiş)
geçmiş)
Cari Dönem
Geçmiş Dönem
111.272.702
123.395.490
Aktüeryal (Kayıp)/Kazanç Fonundaki Değişim (*)
(802.966)
-
Yabancı Para Çevrim Farklarındaki Değişim
(557.865)
3.197.843
128.849.881
(51.356.791)
(4.490.818)
1.722.745
DİĞER KAPSAMLI GELİR/(GİDER) (VERGİ SONRASI)
122.998.232
(46.436.203)
TOPLAM KAPSAMLI GELİR
234.270.934
76.959.287
(4.079.887)
16.564
238.350.821
76.942.723
Not
DÖNEM KÂRI
Diğer Kapsamlı Gelir/(Gider):
Finansal Varlıklar Değer Artış Fonundaki Değişim
Diğer kapsamlı gelir/(gider) kalemlerine ilişkin vergi gelir/(gideri)
20
Toplam Kapsamlı Gelirin Dağılımı
- Kontrol Gücü Olmayan Paylar
- Ana Ortaklık Payları
(*) Grup, cari yılda UMS 19 kapsamında yapılan değişiklikleri erken uygulama yoluna gitmiş ve bundan doğan aktüeryal (kayıp)/kazancı diğer
kapsamlı gelir/(gider) tablosuna konu etmiştir.
(1 kuruş nominal bedelli)
66
67
20
31 Aralık 2012
20
Geçmiş yıllar kârlarından transfer
Ödenen temettüler
20
Toplam kapsamlı gelir/(gider)
Diğer kapsamlı gelir/(gider)
Net dönem kârı
Satın alınan bağlı ortaklık etkisi
5
1 Ocak 2012
(Bağımsız denetimden geçmiş)
31 Aralık 2011
20
20
Geçmiş yıllar kârlarından transfer
20
Ödenen temettüler
Toplam kapsamlı gelir/(gider)
Diğer kapsamlı gelir/(gider)
Net dönem kârı
1 Ocak 2011
(Bağımsız denetimden geçmiş)
68
988.659.218
108.244.929
110.150.696
41.741.516
135.084.442
30.131
3.402.402
590.005.102
44.761.793 1.033.421.011
-
- (106.716.709)
(9.996.249)
(106.716.709) (106.716.709)
-
9.996.249
-
-
-
-
-
-
-
-
234.270.934
(4.079.887)
238.350.821
124.198.470
-
-
(557.865)
114.710.216
122.998.232
122.998.232
124.198.470
-
-
(557.865)
(642.373)
43.929.429
111.272.702
43.929.429
(4.079.887)
-
115.352.589
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
857.025.106
592.007.844
98.248.680
(14.047.774)
41.741.516
135.084.442
30.131
3.960.267
115.352.589
861.937.357
4.912.251
861.937.357
4.912.251
857.025.106
98.248.680
(14.047.774)
41.741.516
135.084.442
30.131
3.960.267
592.007.844
8.807.505
-
-
-
(8.807.505)
(94.829.278)
-
-
-
(94.829.278)
-
76.942.723
16.564
(46.436.203)
-
-
123.378.926
-
(49.634.046)
3.197.843
(49.634.046)
-
-
-
-
3.197.843
16.564
123.378.926
123.378.926
-
-
-
4.895.687
874.911.661
89.441.175
35.586.272
41.741.516
135.084.442
Not
Ödenmiş
Sermaye
30.131
762.424
572.265.701
Toplam
Özkaynaklar
Kontrol Gücü
Olmayan
Paylar
Kârdan
Ayrılan
Kısıtlanmış
Yedekler
Sermaye
Düzeltmesi
Farkları
Hisse
Senedi
İhraç Primleri
Finansal Varlık
Değer Artış /
Yabancı Para
(Azalış) Fonları Çevrim Farkları
Geçmiş Yıllar Ana Ortaklığa
Kârları Ait Özkaynaklar
-
(Birim - Aksi Belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
(94.829.278)
(Birim - Aksi Belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
76.959.287
31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait konsolide nakit akım tablosu
(46.436.203)
31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait konsolide özkaynak değişim tablosu
123.395.490
879.807.348
(Bağımsız
denetimden geçmiş)
Cari Dönem
1 Ocak31 Aralık 2012
(Bağımsız
denetimden geçmiş)
Geçmiş dönem
1 Ocak31 Aralık 2011
138.543.851
155.279.746
45.550.681
(4.817.914)
4.391.202
264.350
(8.139.877)
2.248.848
842.946
62.845
(107.543)
105.623
245.746
29.122.326
(2.031.086)
(2.170.559)
(9.238.741)
437.363
(802.965)
194.507.096
(39.216.884)
15.077.963
5.937.001
(4.657.320)
(2.177.072)
(960.312)
(564.767)
(38.361.067)
2.031.086
(24.200)
(1.810.775)
(25.895.578)
(2.557.725)
(297.239)
(132.254)
(1.111.553)
99.786.400
38.593.135
(2.874.595)
3.354.268
120.471
(957.053)
1.810.775
672.612
40.360
270.875
566.570
14.416.545
(2.177.812)
(3.242.192)
9.975.100
(813.865)
215.034.940
(21.362.679)
(21.072.536)
(1.586.838)
1.270.835
15.382.539
(3.965.993)
1.863.110
(10.317.986)
2.177.812
(515.069)
(1.390.181)
(32.857.248)
(1.671.980)
(65.465)
140.923.260
(53.436.865)
(92.933.075)
(4.559.661)
10.048.582
(140.881.019)
(38.463.750)
(110.797.881)
(271.491)
1.523.319
(148.009.803)
719.095.273
(568.690.479)
(1.869.578)
(106.716.709)
2.170.559
43.989.067
2.894.448
13.444.392
770.546.404
(661.251.026)
(2.319.547)
(94.829.278)
3.242.192
15.388.745
8.302.202
10.681.165
1.263.005
6
DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERİ DEĞERLER
17.601.845
(5.538.975)
İŞLETME FAALİYETLERİNE İLİŞKİN NAKİT AKIMLARI
Vergi ve kontrol gücü olmayan paylar öncesi kâr
Vergi öncesi kâr ile işletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit
girişleri mutabakatı için gerekli düzeltmeler:
Amortisman ve itfa payı giderleri
Özsermaye yöntemine göre muhasebeştirilen iştiraklerin kârından elde edilen pay
Kıdem tazminatı karşılığı gideri
Kıdem teşvik prim karşılığı gideri
Maddi duran varlık satış kârı
İkramiye ve prim karşılığı
Şüpheli alacak karşılığı
Stok değer düşüklüğü karşılığı
Ecrimisil karşılığı
İzin ücret karşılığı
Dava karşılıkları
Maden sahası rehabilitasyon gideri karşılığı
Faiz gideri
Vade farkı ve faiz gelirleri
Temettü gelirleri
Finansal yükümlülüklerin gerçekleşmemiş kur farkı (kârları) zararları
Türev finansal araçların gerçeğe uygun değer (artışı)/azalışı
Aktüeryal kayıp
İşletme sermayesindeki değişim öncesi faaliyetlerden elde edilen nakit
Kısa vadeli ticari alacaklar
Stoklar
Diğer alacaklar / dönen varlıklar
Diğer uzun vadeli alacaklar / duran varlıklar
Kısa vadeli ticari borçlar
Diğer kısa vadeli borçlar / yükümlülükler
Diğer uzun vadeli borçlar / yükümlülükler
Ödenen faizler
Alınan faizler
Ödenen dava tutarları
Ödenen ikramiye ve prim karşılığı
Ödenen vergiler
Ödenen kıdem tazminatı
Ödenen kıdem teşvik primi
Ödenen izin ücret karşılığı
Ödenen ceza
İşletme faaliyetlerinden elde edilen / (kullanılan) nakit
YATIRIM FAALİYETLERİNE İLİŞKİN NAKİT AKIMLARI
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımdaki sermaye artırımına katılım payı
Bağlı ortaklık alımı nedeniyle net nakit çıkışı
Maddi duran varlık alımlarına ilişkin nakit çıkışları
Maddi olmayan duran varlık alımlarına ilişkin nakit çıkışları
Sabit kıymet satışından elde edilen nakit
Yatırım faaliyetlerinde kullanılan nakit
FİNANSMAN FAALİYETLERİNE İLİŞKİN NAKİT AKIMLARI
Alınan krediler
Kredilerin geri ödemesi
Finansal kiralama geri ödemeleri
Ödenen temettü
Alınan temettü
Finansman faaliyetlerinden elde edilen nakit
NAKİT HAREKETLERİNDEKİ NET DEĞİŞİM
DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERİ DEĞERLER
Çevrim farkı (net)
Not
13/14
12
18
18
24
16
9
11
16
16
16
25
25
25
26
16
16
26
18
18
5
13
14
13/24
6
13.444.392
69
31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tablolara ilişkin
dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
dipnotlar (devamı) (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
1. Grup’un organizasyonu ve faaliyet konusu
1. Grup’un organizasyonu ve faaliyet konusu (devamı)
Genel
Faaliyet konusu
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Çimsa” veya “Şirket”) 16 Aralık 1972 tarihinde tescil ve 21 Aralık 1972 tarih, 4729 sayılı Türkiye
Ticaret Sicili Gazetesi’nde ilan edilerek kurulmuştur. Şirket’in faaliyet konusunu çimento, klinker ve hazır beton üretimi ve satışı
oluşturmaktadır. Şirket’in nihai hissedarı Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. (Sabancı Holding)’dir.
Grup; çimento, klinker ve hazır beton üretimi ve satışı konusunda faaliyet göstermektedir.
Çimsa’nın genel merkezi ve kayıtlı ofisinin adresi Kısıklı Cad. No:4 Sarkuysan-Ak İş Merkezi S Blok Kat: 2 Altunizade, Üsküdar/
İstanbul’dur.
Şirket hisselerinin belirli bir tutarı İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda işlem görmektedir.
2.1 Sunuma ilişkin temel esaslar
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle Şirket’in bağlı ortaklıkları ile müşterek yönetime tabi ortaklığına ilişkin bilgiler
aşağıda sunulmaktadır:
Şirket’in etkin pay oranı
Şirket
Gruba iştirak
tarihi
Kuruluş ve
Faaliyet yerleri
Faaliyet konuları
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Çimsa Cement Free-Zone
Limited(Çimsa Cement) (*)
12 Ekim 2005
KKTC
Çimento satış ve pazarlama
%99,99
%99,99
CIMSAROM Marketing Distributie S.R.L.
(Cimsarom) (*)
8 Şubat 2006
Romanya
%99,99
%99,99
Cimsa Cementos Espana, S.A.U.
(Cementos Espana,S.A.U.) (*)
7 Temmuz 2006
İspanya
Beyaz çimento pazarına dökme
ve ambalajlı çimento satışı
%100
%100
Cement Sales North Gmbh (CSN) (**)
27 Haziran 2006
Almanya
Beyaz çimento pazarlama
%50
%50
Çimsa Mersin Serbest Bölge Şubesi (*)
12 Aralık 2007
Mersin
Çimento ihracatı
%100
%100
Regent Place Limited (Regent) (*)
21 Mayıs 2008
İngiliz Virgin
Adaları
Finansal yatırım ve holding
şirketi
%100
%100
OOO Cimsa Rus CTK (*)
16 Temmuz 2008
Rusya
Beyaz çimento paketleme, satış
ve pazarlama
%100
%100
Cimsa Adriatico Srl (*)
09 Şubat 2010
İtalya
%60
%60
Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim
Şirketi (*)
31 Mayıs 2012
Türkiye
Çimento üretimi ve satışı
%51
-
(*) Tam konsolidasyon yöntemi uygulanarak muhasebeleştirilmiştir.
(**) Oransal konsolidasyon yöntemi uygulanarak muhasebeleştirilmiştir.
Şirket, 15 Şubat 2012 tarihinde PARCIBSAS ve PARCIBSAS’ın %100 hissedarı olan Ciments Français S.A. (Ciments Français) ile
imzaladığı sözleşme neticesinde Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim Şirketi’nin sermayesinin %51’ini temsil eden 1.530.000 TL
nominal değerli 153.000.000 adet hisseyi 31 Mayıs 2012 tarihinde 57.530.000 TL bedel karşılığında satın almıştır. Şirket, 31 Aralık 2012
tarihi itibariyle Çimsa tarafından yönetilmektedir. Şirket’in hisselerinin %49’u İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (“İMKB”)’de halka açık
hisse senedi olarak işlem görmektedir.
İştiraklerden Exsa Export Sanayi Mamülleri Satış ve Araştırma A.Ş. (Exsa), özkaynak yöntemiyle konsolidasyona dahil edilmiştir.
Konsolide finansal tabloların sunumu amacıyla, Çimsa, bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklığı birlikte “Grup” olarak
adlandırılacaktır.
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle sona eren dönem içinde Grup’un mavi yakalı çalışan sayısı 669 (31 Aralık 2011 – 570), beyaz yakalı
çalışan sayısı 469’dur (31 Aralık 2011 – 464).
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar
Bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi ortaklıklar
70
Konsolide finansal tablolar yayınlanmak üzere 1 Mart 2013 tarihinde Çimsa Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Genel kurul ve
belirli düzenleyici kurullar yasal mevzuata göre düzenlenmiş finansal tabloları değiştirme hakkına sahiptir.
Şirket, yasal defterlerini ve kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu (“TTK”) ve vergi mevzuatınca belirlenen muhasebe ilkelerine
uygun olarak tutmakta ve hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar muhasebe kayıtlarını ve yasal finansal
tablolarını faaliyette bulundukları ülkelerin para birimleri cinsinden ve o ülkelerin mevzuatına uygun olarak hazırlamaktadırlar.
Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”), Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliğ” (“Seri:
XI, No:29 sayılı Tebliğ”) ile işletmeler tarafından düzenlenecek finansal raporlar ile bunların hazırlanması ve ilgililere sunulmasına
ilişkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir. Bu Tebliğ, 1 Ocak 2008 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara finansal
tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir ve bu Tebliğ ile birlikte Seri: XI, No: 25 “Sermaye Piyasasında Muhasebe
Standartları Hakkında Tebliğ” yürürlükten kaldırılmıştır. Bu tebliğe istinaden, işletmeler finansal tablolarını Avrupa Birliği tarafından
kabul edilen haliyle Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’na (“UMS/UFRS”)’na göre hazırlamaları gerekmektedir. Ancak
Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (“UMSK”) tarafından yayımlananlardan
farkları Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu (“TMSK”) tarafından ilan edilinceye kadar UMS/UFRS’ler uygulanacaktır. Bu kapsamda,
benimsenen standartlara aykırı olmayan, TMSK tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları (“TMS/
TFRS”) esas alınacaktır.
İlişikteki finansal tablolar ve dipnotlar, SPK tarafından 17 Nisan 2008 ve 9 Ocak 2009 tarihli duyuru ile uygulanması tavsiye edilen
formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur.
2 Kasım 2011 tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanarak ve yürürlüğe giren 660 sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile 2499 sayılı
Kanun’un Ek 1. Maddesi iptal edilmiş ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“Kurum”) kurulmuştur. Bu
Kanun Hükmünde Kararname’nin Geçici 1. Maddesi uyarınca, Kurum tarafından yayımlanacak standart ve düzenlemeler yürürlüğe
girinceye kadar, bu hususlara ilişkin mevcut düzenlemelerin uygulanmasına devam edilecektir. Bu nedenle, söz konusu durum,
raporlama tarihi itibarıyla, bu finansal tablo dipnotunda açıklanan‘Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar’da herhangi bir
değişikliğe yol açmamaktadır.
Rapor tarihi itibarıyla, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS / UFRS’nin UMSK tarafından yayımlananlardan farkları TMSK
tarafından henüz ilan edilmediğinden dolayı, ilişikteki finansal tablolar SPK Seri: XI, No: 29 sayılı Tebliğ’i çerçevesinde UMS / UFRS’ye
göre hazırlanmış olup, finansal tablolar ve dipnotlar SPK tarafından 17 Nisan 2008 ve 9 Ocak 2009 tarihli duyuru ile uygulanması
tavsiye edilen formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur.
SPK’nın 17 Mart 2005 tarih ve 11/367 sayılı kararı uyarınca, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartları’na (UMS/
UFRS uygulamasını benimseyenler dahil) uygun olarak finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli
olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasına son verilmiştir. Buna istinaden, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren UMSK tarafından
yayımlanmış 29 No’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” Standardı (“UMS/TMS 29”) uygulanmamıştır.
71
2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2.1 Sunuma ilişkin temel esaslar (devamı)
2.2 Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı)
İşlevsel ve sunum para birimi
c. 2012 yılından itibaren geçerli olup, Grup’un finansal tablolarını etkilemeyen standartlar,
mevcut standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Şirket’in işlevsel ve sunum para birimi TL’dir.
Cimsa Cement Free Zone Limited’in işlevsel para birimi Amerikan Doları (ABD Doları), Cement Sales North Gmbh, Cimsa Cementos
Espana S.A.U., Regent Place Ltd.ve Cimsa Adriatico SRL’nin işlevsel para birimleri Avro, Cimsarom Marketing Distrubitue Srl’nın
işlevsel para birimi Yeni Rumen Leyi ve OOO Cimsa Rus CTK’nın işlevsel para birimi Ruble’dir. UMS 21 uyarınca, yüksek enflasyonlu
ekonomilere sahip olmayan yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların bilanço kalemleri bilanço tarihindeki kurla; gelir ve
giderleri ise dönemin ortalama kuruyla TL’ye çevrilmekte ve konsolide finansal tablolar TL olarak sunulmaktadır. Bu çevrimden doğan
kâr/zarar, özkaynaklar altındaki “Yabancı Para Çevrim Farkları” hesabında yer almaktadır.
2.2 Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
Aşağıdaki yeni ve güncellenmiş standartlar ve yorumlar Grup tarafından uygulanmış ve bu finansal tablolarda raporlanan tutarlara
ve yapılan açıklamalara etkisi olmuştur. Bu finansal tablolarda uygulanmış fakat raporlanan tutarlar üzerinde etkisi olmayan diğer
standart ve yorumların detayları da ayrıca bu bölümün ilerleyen kısımlarında açıklanmıştır.
a. Grup’un sunum ve dipnot açıklamalarını etkileyen yeni ve revize edilmiş standartlar
Bulunmamaktadır.
UMS 12 (Değişiklikler) Ertelenmiş Vergi – Mevcut Aktiflerin Geri Kazanımı
UMS 12’ye yapılan değişiklikler, 1 Ocak 2012 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerlidir. UMS 12
uyarınca varlığın defter değerinin kullanımı ya da satışı sonucu geri kazanılıp, kazanılmamasına bağlı olarak varlıkla ilişkilendirilen
ertelenmiş vergisini hesaplaması gerekmektedir. Varlığın UMS 40 ‘Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller’ standardında belirtilen gerçeğe
uygun değer yöntemi kullanılarak kayıtlara alındığı durumlarda, defter değerinin geri kazanılması işlemi varlığın kullanımı ya da
satışı ile olup olmadığının belirlenmesi zorlu ve subjektif bir karar olabilir. Standarda yapılan değişiklik, bu durumlarda varlığın
geri kazanılmasının satış yoluyla olacağı tahmininin seçilmesini söyleyerek pratik bir çözüm getirmiştir. Grup’un yatırım amaçlı
gayrimenkulü bulunmadığından standarttaki değişikliğin finansal tablolara etkisi olmamıştır.
UFRS 7 (Değişiklikler) Sunum – Finansal varlıkların transferi
UFRS 7’ de yapılan değişiklikler, finansal varlıkların transferine ilişkine dipnot açıklamalarını artırmayı amaçlamıştır. UFRS 7’ye yapılan
değişiklikler finansal varlıkların transferini içeren işlemlere ilişkin ek dipnot yükümlülükleri getirmektedir. Bu değişiklikler bir finansal
varlık transfer edildiği halde transfer edenin hala o varlık üzerinde etkisini bir miktar sürdürdüğünde maruz kalınan riskleri daha şeffaf
olarak ortaya koyabilmek adına düzenlenmiştir. Bu değişiklikler ayrıca finansal varlık transferlerinin döneme eşit olarak yayılmadığı
durumlarda ek açıklamalar gerektirmektedir.
UFRS 7’ye yapılan bu değişiklikler Grup’un dipnotları üzerinde önemli bir etkisi olmamıştır. Fakat gelecek dönemlerde Grup diğer
türlerde finansal varlık transferi işlemleri yaparsa, bu transferlere ilişkin verilecek dipnotlar etkilenebilecektir.
b. Grup’un finansal performansını ve/veya bilançosunu etkileyen yeni ve revize edilmiş standartlar
d. Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulaması benimsenmemiş standartlar ile mevcut
önceki standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar
UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar
UMS 19’a yapılan değişiklikler tanımlanmış fayda planları ve işten çıkarma tazminatının muhasebesini değiştirmektedir. En önemli
değişiklik tanımlanmış fayda yükümlülükleri ve plan varlıkların muhasebeleştirilmesi ile ilgilidir. Değişiklikler, tanımlanmış fayda
yükümlülüklerinde ve plan varlıkların gerçeğe uygun değerlerindeki değişim olduğunda bu değişikliklerin kayıtlara alınmasını
gerektirmekte ve böylece UMS 19’un önceki versiyonunda izin verilen‘koridor yöntemi’ni ortadan kaldırmakta ve geçmiş hizmet
maliyetlerinin kayıtlara alınmasını hızlandırmaktadır. Değişiklikler, konsolide bilançolarda gösterilecek net emeklilik varlığı veya
yükümlülüğünün plan açığı ya da fazlasının tam değerini yansıtabilmesi için, tüm aktüeryal kayıp ve kazançların anında diğer kapsamlı
gelir olarak muhasebeleştirilmesini gerektirmektedir.
Grup, cari yılda UMS 19 kapsamında yapılan değişiklikleri erken uygulama yoluna gitmiş ve bundan doğan ertelenmiş vergi ve azınlık
payı öncesi 802.966 TL tutarındaki aktüeryal kaybı diğer kapsamlı gelir/(gider) tablosuna konu etmiştir. Bu düzeltmenin 31 Aralık
2011 tarihi itibariyle sona eren hesap dönemindeki finansal tablolara olan etkisinin önemsiz olması nedeniyle geçmiş dönem finansal
tablolarının yeniden düzenlenmesine gerek görülmemiştir.
72
Grup henüz yürürlüğe girmemiş aşağıdaki standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen aşağıdaki değişiklik ve yorumları henüz
uygulamamıştır:
UMS 1 (Değişiklikler)
UFRS 9 UFRS 10
UFRS 11
UFRS 12
UFRS 13
UFRS 7 (Değişiklikler)
UFRS 9 ve UFRS 7 (Değişiklikler)
UFRS 10, UFRS 11
ve UFRS 12 (Değişiklikler)
UMS 27 (2011)
UMS 28 (2011)
UFRS’lere Yapılan Değişiklikler
UFRYK 20 Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu
Karşılaştırmalı Bilgi Sunumuna İlişkin Yükümlülüklerin Netleştirilmesi
Finansal Araçlar
Konsolide Finansal Tablolar
Müşterek Anlaşmalar
Diğer İşletmelerdeki Paylara İlişkin Açıklamalar
Gerçeğe Uygun Değer Ölçümleri
Sunum – Finansal Varlık ve Finansal Borçların Netleştirilmesi
UFRS 9 ve Geçiş Açıklamaları için Zorunlu Yürürlük Tarihi
Konsolide Finansal Tablolar, Müşterek Anlaşmalar ve
Diğer İşletmelerdeki Paylara İlişkin Açıklamalar: Geçiş Kuralları
Bireysel Finansal Tablolar
İştiraklerdeki ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar
Finansal Varlık ve Finansal Borçların Netleştirilmesi
UMS 1’e Yapılan Değişiklikler Dışındaki Yıllık İyileştirmeler 2009/2011 Dönemi
Yerüstü Maden İşletmelerinde Üretim Aşamasındaki Hafriyat (Dekapaj) Maliyetleri
73
önceki standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar (devamı)
UMS 1 (Değişiklikler) Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu
UFRS 9 Finansal Araçlar (devamı)
UMS 1 (Değişiklikler) Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu 1 Temmuz 2012 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali
dönemlerden itibaren geçerlidir. Söz konusu değişiklikler, kapsamlı gelir tablosu ile gelir tablosunu yeniden tanımlamaktadır. UMS
1’de yapılan değişiklikler uyarınca ‘kapsamlı gelir tablosu’ ifadesi ‘kâr veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosu’ ve ‘gelir tablosu’
ifadesi ‘kâr veya zarar tablosu” olarak değiştirilmiştir. UMS 1’de yapılan değişiklikler uyarınca kâr veya zarar ve diğer kapsamlı gelir
tablosunun tek bir tabloda ya da birbirini izleyen iki ayrı tabloda sunumuna izin veren açıklamalar aynı kalmıştır. Ancak UMS 1’de
yapılan değişiklikler uyarınca diğer kapsamlı gelir kalemleri iki gruba ayrılır: (a) sonradan kâr veya zarara yeniden sınıflandırılmayacak
kalemler ve (b) bazı özel koşullar sağlandığında sonradan kâr veya zarara yeniden sınıflandırılacak kalemler. Diğer kapsamlı gelir
kalemlerine ilişkin vergiler de aynı şekilde dağıtılacak olup söz konusu değişiklikler, diğer kapsamlı gelir kalemlerinin vergi öncesi ya
da vergi düşüldükten sonra sunumu ile ilgili açıklamaları değiştirmemiştir. Bu değişiklikler geriye dönük olarak uygulanabilir. Yukarıda
bahsi geçen sunum ile ilgili değişiklikler haricinde, UMS 1’deki değişikliklerin uygulanmasının kâr veya zarar, diğer kapsamlı gelir ve
toplam kapsamlı gelir üzerinde herhangi bir etkisi bulunmamaktadır.
• Buna ek olarak, UFRS 9 standardı uyarınca işletmeler diğer kapsamlı gelir içindeki (alım satım amaçlı olmayan) özkaynak
yatırımlarının gerçeğe uygun değerinde sonradan meydana gelen değişimlerin yalnızca kâr veya zarar içinde muhasebeleştirilen
temettü geliri ile birlikte diğer kapsamlı gelir içinde gösterilmesine yönelik sonradan değiştirilmesine izin verilmeyen bir seçim
yapılabilir.
• UFRS 9’un finansal borçların sınıflandırılması ve ölçümü üzerine olan en önemli etkisi, finansal borcun (gerçeğe uygun değer farkı
kâr veya zarara yansıtılan olarak tanımlanmış borçlar) kredi riskinde meydana gelen değişikliklerle ilişkilendirilebilen değişim
tutarının muhasebeleştirilmesi ile ilgilidir. UFRS 9 uyarınca, finansal borcun gerçeğe uygun değerinde meydana gelen ve söz konusu
borcun kredi riskinde meydana gelen değişikliklerle ilişkilendirilebilen değişim tutarı, tanımlanan borcun kredi riskinde meydana
gelen değişikliklerin muhasebeleştirme yönteminin, kâr veya zararda yanlış muhasebe eşleşmesi yaratmadıkça ya da artırmadıkça,
diğer kapsamlı gelirde sunulur. Finansal borcun gerçeğe uygun değerinde meydana gelen değişikliklerin kredi riskinde meydana
gelen değişikliklerle ilişkilendirilebilen tutarı, sonradan kâr veya zarara sınıflandırılmaz. Halbuki UMS 39 uyarınca, gerçeğe uygun
UMS 1 (Değişiklikler) Finansal Tabloların Sunumu
(Mayıs 2012’de yayımlanan Yıllık İyileştirmeler 2009-2011 Dönemi’nin bir parçası olarak)
Mayıs 2012’de yayımlanan Yıllık İyileştirmeler 2009-2011 Dönemi’nin bir parçası olarak yayımlanan UMS 1’deki değişiklikler 1 Ocak 2013
tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir.
UMS 1 standardı uyarınca muhasebe politikasında geriye dönük olarak değişiklik yapan ya da geriye dönük olarak finansal tablolarını
yeniden düzenleyen ya da sınıflandıran bir işletmenin bir önceki dönemin başı için de finansal durum tablosunu (üçüncü bir finansal
durum tablosu) sunması gerekir. UMS 1’deki değişiklikler uyarınca bir işletmenin sadece geriye dönük uygulamanın, yeniden
düzenlemenin ya da yeniden sınıflandırma işleminin üçüncü finansal durum tablosunu oluşturan bilgiler üzerinde önemli etkisinin
olması durumunda üçüncü finansal durum tablosu sunması gerekir ve ilgili dipnotların üçüncü finansal durum tablosuyla birlikte
sunulması zorunlu değildir.
değer farkı kâr veya zarara yansıtılan olarak sınıflandırılan borçlara ilişkin gerçeğe uygun değerinde meydana gelen tüm değişim
tutarı kâr veya zararda sunulmaktaydı.
• Grup yönetimi UFRS 9 uygulamasının ileride Grup’un finansal varlık ve yükümlülükleri üzerinde önemli derecede etkisi
olmayacağını tahmin etmektedir. Ancak, detaylı incelemeler tamamlanıncaya kadar, söz konusu etkiyi, makul düzeyde, tahmin
etmek mümkün değildir
Konsolidasyon, müşterek anlaşmalar, iştirakler ve bunların sunumuyla ilgili yeni ve revize edilmiş standartlar
Mayıs 2011’de konsolidasyon, müşterek anlaşmalar, iştirakler ve bunların sunumuyla ilgili olarak UFRS 10, UFRS 11, UFRS 12, UMS 27
(2011) ve UMS 28 (2011) olmak üzere beş standart yayınlanmıştır.
UFRS 9 Finansal Araçlar
Bu beş standardın getirdiği önemli değişiklikler aşağıdaki gibidir:
Kasım 2009’da yayınlanan UFRS 9 finansal varlıkların sınıflandırılması ve ölçümü ile ilgili yeni zorunluluklar getirmektedir. Ekim
2010’da değişiklik yapılan UFRS 9 finansal yükümlülüklerin sınıflandırılması ve ölçümü ve kayıtlardan çıkarılması ile ilgili değişiklikleri
içermektedir.
UFRS 9’un getirdiği önemli değişiklikler aşağıdaki gibidir:
• UFRS 9, UMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme standardı kapsamında kayıtlara alınan tüm varlıkların, ilk
UFRS 10, UMS 27 Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar standardının konsolide finansal tablolar ile ilgili kısmının yerine getirilmiştir.
UFRS 10’un yayımlanmasıyla SIC-12 Konsolidasyon – Özel Amaçlı İşletmeler yorumu da yürürlükten kaldırılmıştır. UFRS 10’a göre
konsolidasyon için tek bir esas vardır, kontrol. Ayrıca UFRS 10, üç unsuru içerecek şekilde kontrolü yeniden tanımlamaktadır: (a)
yatırım yaptığı işletme üzerinde güce sahip olması (b) yatırım yaptığı işletmeyle olan ilişkisinden dolayı değişken getirilere maruz
kalması veya bu getirilerde hak sahibi olması (c) elde edeceği getirilerin miktarını etkileyebilmek için yatırım yaptığı işletme üzerindeki
gücünü kullanma imkânına sahip olması. Farklı örnekleri içerek şekilde UFRS 10’nun ekinde uygulama rehberi de bulunmaktadır.
muhasebeleştirmeden sonra, itfa edilmiş maliyet veya gerçeğe uygun değeri üzerinden ölçülmesini gerektirir. Belirli bir biçimde,
sözleşmeye bağlı nakit akışlarının tahsilini amaçlayan bir yönetim modeli kapsamında elde tutulan ve belirli tarihlerde sadece
anapara ve anapara bakiyesine ilişkin faiz ödemelerinin yapılmasına yönelik nakit akışlarına yol açan borçlanma araçları yatırımları
genellikle sonraki dönemlerde itfa edilmiş maliyet üzerinden ölçülürler.
74
UFRS 11, UMS 31 İş Ortaklıklarındaki Paylar standardının yerine getirilmiştir. UFRS 11, iki veya daha fazla tarafın müşterek kontrolü
olduğu müşterek anlaşmaların nasıl sınıflanması gerektiğini açıklamaktadır. UFRS 11’in yayımlanması ile UFRYK 13 Müştereken
Kontrol Edilen İşletmeler - Ortak Girişimcilerin Parasal Olmayan Katılım Payları yorumu yürürlükten kaldırılmıştır.
75
Konsolidasyon, müşterek anlaşmalar, iştirakler ve bunların sunumuyla ilgili yeni ve revize edilmiş standartlar
(devamı)
UFRS 7 ve UMS 32 (Değişiklikler) Finansal Varlık ve Finansal Borçların Netleştirilmesi ve Bunlarla İlgili
Açıklamalar
UFRS 11 kapsamında müşterek anlaşmalar, tarafların anlaşma üzerinde sahip oldukları hak ve yükümlülüklerine bağlı olarak
müşterek faaliyet veya iş ortaklığı şeklinde sınıflandırılır. Buna karşın UMS 31 kapsamında üç çeşit müşterek anlaşma bulunmaktadır:
müştereken kontrol edilen işletmeler, müştereken kontrol edilen varlıklar, müştereken kontrol edilen faaliyetler. Buna ek olarak, UFRS
11 kapsamındaki iş ortaklıklarının özkaynak yöntemi kullanılarak muhasebeleştirilmesi gerekirken, UMS 31 kapsamındaki birlikte
kontrol edilen ortaklıklar ya özkaynak yöntemiyle ya da oransal konsolidasyon yöntemiyle muhasebeleştirilebilmektedir.
UMS 32’deki değişiklikler finansal varlık ve finansal borçların netleştirilmesine yönelik kurallar ile ilgili mevcut uygulama konularına
açıklama getirmektedir. Bu değişiklikler özellikle ‘cari dönemde yasal olarak uygulanabilen mahsuplaştırma hakkına sahip’ ve ‘eş
zamanlı tahakkuk ve ödeme’ ifadelerine açıklık getirir.
UFRS 12 dipnot sunumuna ilişkin bir standart olup bağlı ortaklıkları, müşterek anlaşmaları, iştirakleri ve/veya konsolide edilmeyen
yapısal şirketleri olan işletmeler için geçerlidir. UFRS 12’ye göre verilmesi gereken dipnot açıklamaları genel olarak yürürlükteki
standartlara göre çok daha kapsamlıdır.
UFRS 10, 11 ve 12’de yapılan değişiklikler, bu standartların ilk kez uygulanması sırasında bazı geçiş kurallarına açıklama getirmek
amacıyla Haziran 2012 tarihinde yayınlanmıştır.
Geçiş kuralları ile ilgili olan değişikliklerle birlikte bu beş standart, 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali
dönemlerden itibaren geçerlidir. Bu tarih öncesinde tüm bu standartların birlikte uygulanması şartıyla erken uygulanmasına izin
verilir. Grup yönetimi bu beş standardın uygulanmasının konsolide finansal tablolarda raporlanan tutarlar üzerinde önemli bir etkisi
olmayacağı kanaatindedir. Grup Yönetimi, UFRS 10 standardının uygulanmasının konsolide finansal tablolar üzerindeki etkisini
belirlemek için daha detaylı bir analiz yapacaktır
UFRS 13 Gerçeğe Uygun Değer Ölçümleri
UFRS 13, gerçeğe uygun değer ölçümü ve bununla ilgili verilmesi gereken notları içeren rehber niteliğinde tek bir kaynak olacaktır.
Standart, gerçeğe uygun değer tanımını yapar, gerçeğe uygun değerin ölçümüyle ilgili genel çerçeveyi çizer, gerçeğe uygun değer
hesaplamaları ile ilgili verilecek açıklama gerekliliklerini belirtir. UFRS 13’ün kapsamı geniştir; finansal kalemler ve UFRS’de diğer
standartların gerçeğe uygun değerinden ölçümüne izin verdiği veya gerektirdiği finansal olmayan kalemler için de geçerlidir. Genel
olarak, UFRS 13’ün gerçeğe uygun değer hesaplamaları ile ilgili açıklama gereklilikleri şu andaki mevcut standartlara göre daha
kapsamlıdır. Örneğin, şu anda UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar standardının açıklama gerekliliği olan ve sadece finansal araçlar
için istenen üç-seviye gerçeğe uygun değer hiyerarşisine dayanan niteliksel ve niceliksel açıklamalar, UFRS 13 kapsamındaki bütün
varlıklar ve yükümlülükler izin zorunlu hale gelecektir.
76
UFRS 7’deki değişiklikler uyarınca işletmelerin uygulamada olan bir ana netleştirme sözleşmesi ya da benzer bir sözleşme
kapsamındaki finansal araçlar ile ilgili netleştirme hakkı ve ilgili sözleşmelere ilişkin bilgileri (örneğin; teminat gönderme hükümleri)
açıklaması gerekir.
UFRS 7’deki değişiklikler 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir. Bu değişiklikler
tüm karşılaştırılabilir dönemler için geriye dönük olarak uygulanmalıdır. Ancak, UMS 32’deki değişiklikler geriye dönük olarak
uygulanması şartı ile 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerli olacaktır.
Grup yönetimi UFRS 7 ve UMS 32’deki değişikliklerin uygulanmasının finansal varlık ve finansal borçların netleştirilmesiyle ilgili olarak
gelecek dönemlerde daha fazla açıklama yapılması gerektirmeyeceğini düşünmektedir.
Mayıs 2012’de yayımlanan Yıllık İyileştirmeler 2009-2011 Dönemi
Yıllık İyileştirmeler 2009-2011 Dönemi birçok UFRS’ye yapılan değişiklikleri içermektedir. Bu değişiklikler 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu
tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir. UFRS’lere yapılan değişiklikler aşağıdaki gibidir:
• UMS 16 (Değişiklikler) Maddi Duran Varlıklar; ve
• UMS 32 (Değişiklikler) Finansal Araçlar: Sunum
UMS 16’daki değişiklikler, yedek parçaların, donanım ve hizmet donanımlarının UMS 16 uyarınca maddi duran varlık tanımını
karşılamaları durumunda maddi duran varlık olarak sınıflandırılması gerektiği konusuna açıklık getirir. Aksi takdirde bu tür varlıklar
stok olarak sınıflandırılmalıdır. Grup yönetimi UMS 16’daki değişikliklerin konsolide finansal tablolarda raporlanan tutarlar üzerinde
önemli bir etkisi olmayacağını düşünmektedir.
UFRS 13 erken uygulama opsiyonu ile birlikte, 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren
geçerlidir.
Grup yönetimi, UFRS 13’ün Grup’un konsolide finansal tablolarında 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali
dönemlerden itibaren uygulanacağını, bu yeni standardın uygulanmasının finansal tabloları etkileyebileceğini ve finansal tablolarla ilgili
daha kapsamlı dipnotların verilmesine neden olacağını tahmin etmektedir.
UMS 32’deki değişiklikler, özkaynak araçları sahiplerine yapılan dağıtımlar ve özkaynak işlemleri maliyetleri ile ilgili gelir vergisinin
UMS 12 Gelir Vergisi standardı uyarınca muhasebeleştirilmesi gerektiğini belirtir. Grup yönetimi UMS 32’deki değişikliklerin konsolide
finansal tablolarda raporlanan tutarlar üzerinde önemli bir etkisi olmayacağını düşünmektedir.
77
2.3 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
Uygulanan konsolidasyon esasları (devamı)
UFRYK 20 Yerüstü Maden İşletmelerinde Üretim Aşamasındaki Hafriyat (Dekapaj) Maliyetleri
UFRYK 20 Yerüstü Maden İşletmelerinde Üretim Aşamasındaki Hafriyat (Dekapaj) Maliyetleri’nde yer alan açıklamalar maden üretimi
sırasında oluşan yerüstü maden faaliyetleri ile ilgili atık temizleme maliyetleri (üretim aşamasındaki hafriyat (dekapaj) maliyetleri)
için geçerlidir. İlgili yorum uyarınca madene erişimi sağlayan bu atık temizleme faaliyetine (dekapaj) ilişkin maliyetler belirli kurallara
uyulması şartıyla duran varlık olarak (dekapaj faaliyetleri ile ilgili varlık) muhasebeleştirilir. Devam eden olağan işletme dekapaj
faaliyetleri ile ilişkili maliyetler ise UMS 12 Stoklar standardı uyarınca muhasebeleştirilir. Dekapaj faaliyetleri ile ilgili varlıklar mevcut
bir varlığın iyileştirilmesi ya da ilavesi olarak muhasebeleştirilir ve mevcut varlığın oluşturduğu kısmın özelliklerine bağlı olarak maddi
duran ya da maddi olmayan duran varlık olarak sınıflandırılır.
UFRYK 20 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir. UFRYK 20’yi ilk defa
uygulayan işletmeler için özel geçiş hükümleri bulunmaktadır. Ancak, sunulan en erken dönemde ya da bu tarih sonrasında
oluşan üretim aşamasındaki hafriyat (dekapaj) maliyetleri için UFRYK 20’de belirtilen açıklamalar uygulanmalıdır. Bu tür faaliyetler
gerçekleştirilmediğinden Grup yönetimi UFRYK 20’nin Grup’un finansal tabloları üzerinde herhangi bir etkisi olmayacağını
düşünmektedir.
2.3 Önemli muhasebe politikalarının özeti
Konsolide finansal tablolar Çimsa ve bağlı ortaklıkları’nın ve müşterek yönetime tabi ortaklığın finansal tablolarını içermektedir. Bağlı
ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi ortaklığın finansal tabloları Çimsa ile tutarlı muhasebe politikaları kullanılarak ve benzer işlemler
için aynı muhasebe prensipleri kullanılarak aynı raporlama yılı için hazırlanmıştır.
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
Grup’un finansal varlıklar içerisinde sınıflandırdığı iştiraklerinden Exsa özkaynak yöntemine göre muhasebeleştirilmiştir. Bu iştirak
konsolide bilançoda, alış maliyetinin üzerine Grup’un iştirakin net varlıklarındaki payına alım sonrası değişikliklerin eklenmesi veya
çıkarılması ve varsa değer düşüklüğü karşılığının düşülmesiyle gösterilmektedir. Konsolide gelir tablosu Grup’un faaliyet sonucundaki
payını yansıtmaktadır.
İştirakin kâr veya zararına henüz yansıtılmamış tutarların iştirakin özkaynaklarında ortaya çıkardığı değişiklikler de Grup’un iştirakteki
payı oranında iştirakin defter değerinde düzeltme yapılmasını gerekli kılabilir. Bu değişikliklerden Grup’a düşen pay doğrudan Grup’un
kendi özkaynaklarında muhasebeleştirilir.
Exsa Export Sanayi Mamülleri Satış ve Araştırma A.Ş. finansal tabloları ana ortaklık ile aynı raporlama dönemi için ve aynı muhasebe
politikaları kullanılarak hazırlanmıştır.
Uygulanan konsolidasyon esasları
Grup her bilanço tarihinde özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlarda herhangi bir değer düşüklüğü olup olmadığını değerlendirir.
Bağlı ortaklıklar
Netleştirme/mahsup
Bağlı ortaklıklar, kontrolün Şirket’e geçtiği tarihten itibaren konsolide edilmeye başlanmıştır ve kontrolün Şirket’ten çıkması ile
konsolide edilme işlemi son bulmaktadır.
Finansal varlık ve yükümlülükler, netleştirmeye yönelik yasal bir hakka ve yaptırım gücüne sahip olunması ve söz konusu varlık ve
yükümlülükleri net bazda tahsil etme/ödeme veya eş zamanlı sonuçlandırma niyetinin olması durumunda bilânçoda netleştirilerek
gösterilmektedir.
Çimsa direkt veya endirekt olarak bir şirketteki oy haklarının %50’sinden fazlasına sahip olduğunda ve o şirketin faaliyetlerinden yarar
sağlamak amacıyla finansal ve faaliyet politikalarını yönlendirme hakkı elde ettiğinde kontrolü ele geçirmiş sayılır. Bu doğrultuda da
Cimsa Cement, Cementos Espena, Cimsarom, Regent, OOO Cimsa CTK, Rusya, Cimsa Adriatico S.r.l ve Afyon Çimento Sanayi Türk
Anonim Şirketi’ nin finansal tabloları UMS 27 “Konsolide ve Solo Finansal Tablolar” standardında belirtilen konsolidasyon yöntemine
göre tam konsolidasyona tabi tutulmuştur.
Konsolide bağlı ortaklıkların net varlıklarındaki ana ortaklık dışı paylar Grup’un özkaynağının içinde kontrol gücü olmayan paylar olarak
ayrı gösterilir. Kontrol gücü olmayan paylar, ilk işletme birleşmelerinde oluşan bu paylar ile birleşme tarihinden itibaren özkaynakta
meydana gelen değişikliklerdeki ana ortaklık dışı payların toplamından oluşur.
Müşterek yönetime tabi ortaklıklar
CSN, Çimsa’nın %50 iştirak oranı ile bu şirketin diğer ortağı ile müşterek yönettiği iştirakidir.
Bu şirketin bilanço ve gelir tablosu kalemleri Çimsa’nın müşterek yönetimde sahip olduğu pay yüzdesi dikkate alınarak oransal olarak
Çimsa’nın bilânço ve gelir tablosu kalemleri ile toplanmıştır. Çimsa’nın bu şirketle olan önemli borç alacak bakiyeleri ve gelir tablosu
kalemleri iştirak oranına göre elimine edilmektedir.
78
Müşterek yönetime tabi ortaklıklar (devamı)
Nakit ve nakit benzerleri
Konsolide nakit akım tablosunun sunumu açısından, nakit ve nakit benzeri varlıklar, kasadaki nakit varlığı, bankalardaki nakit para,
çekler ve orijinal vadesi 3 aydan kısa vadeli mevduatları içermektedir.
Stoklar
Stoklar maliyet değeri veya net gerçekleşebilir değerden düşük olanı ile değerlenmiştir. Stokları bulundukları duruma getirmek için
yapılan harcamalar aşağıdaki gibi muhasebeleştirilmiştir:
İlk madde ve malzemeler aylık ağırlıklı ortalama metodu ile belirlenmektedir.
Mamul ve yarı mamuller – Direkt malzeme ve işçilik giderleri, değişken ve sabit genel üretim giderleri belli oranlarda (normal
faaliyet kapasitesi göz önünde tutularak) dahil edilmiştir. Envanter değerlemesi aylık ağırlıklı ortalama metodu ile belirlenmektedir.
Net gerçekleşebilir değer, tahmini satış fiyatından, tahmini tamamlanma maliyetleri ve satışın gerçekleştirilmesi için gerekli tahmini
maliyetler düşülerek belirlenen tutardır.
79
Maddi duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar (devamı)
Maddi duran varlıklar, maliyet değerinden birikmiş amortisman ve var ise değer düşüklüğü karşılığı çıkartıldıktan sonraki net değerleri
ile gösterilmiştir. Maddi duran varlığın maliyet değeri; alış fiyatı, ithalat vergileri ve geri iadesi mümkün olmayan vergiler ve maddi
varlığı kullanıma hazır hale getirmek için yapılan masraflardan oluşmaktadır. Maddi duran varlığın kullanımına başlandıktan sonra
oluşan tamir ve bakım gibi masraflar, oluştukları dönemde gider kaydedilir. Yapılan harcamalar ilgili maddi duran varlığa gelecekteki
kullanımında ekonomik bir değer artışı sağlıyorsa bu harcamalar varlığın maliyetine eklenmektedir. Maddi duran varlık satıldığı zaman
bu varlığa ait maliyet ve birikmiş amortisman ilgili hesaplardan düşüldükten sonra oluşan gelir ya da gider konsolide gelir tablosuna
dahil edilmektedir.
Maden çıkarma hakları yıl içerisinde tüketilen rezervin toplam rezerve oranı esas alınarak amortismana tabi tutulmuştur. Kalan
amortisman süresi rezervlerin tüketilme süresine bağlıdır.
Arazi ve arsalar amortismana tabi tutulmamıştır. Amortismana tabi tutulan varlıklar, maliyet tutarları üzerinden aşağıda belirtilen
tahmini ekonomik ömürlerine dayanan oranlarla doğrusal amortismana tabi tutulmuştur. Maddi duran varlıkların faydalı ömürleri
aşağıdaki gibidir:
Maddi olmayan varlıkların bilanço dışı bırakılması
Faydalı Ömür
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
8–50 yıl
Binalar
10–50 yıl
Makine ve cihazlar
3–25 yıl
Demirbaşlar
3–50 yıl
Taşıtlar
5–14 yıl
Diğer
5–10 yıl
Özel maliyetler
Kiralama süresi
Maddi olmayan duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar başlıca maden hakları ve bilgisayar yazılımlarından oluşan varlıklar olup ilk olarak alış fiyatından
değerlenmiştir. Maddi olmayan duran varlıklar gelecekte ekonomik fayda elde edilebilmesi ve maliyetin doğru bir şekilde belirlenebilmesi
durumunda aktifleştirilirler. İlk kayıt sonrasında maddi olmayan duran varlıklar, maliyetten birikmiş itfa payı ve birikmiş değer düşüklüğü
karşılıkları düşüldükten sonraki değerleriyle gösterilmektedir.
İşletme bünyesinde oluşan geliştirme maliyetleri dışındaki maddi olmayan duran varlıklar aktifleştirilmemekte ve gerçekleştikleri yılda
gelir tablosuna gider olarak yansıtılmaktadır. Maddi olmayan duran varlıkların ekonomik ömürleri belirli süreli ya da süresiz olarak
belirlenmektedir. Belirli süreli maddi olmayan duran varlıklar tahmin edilen ekonomik ömürleri üzerinden, doğrusal amortisman
metodu ile itfa edilirler. Belirli süreli ekonomik ömrü olan maddi olmayan duran varlıklar için itfa periyodu ve itfa metodu her yıl, en az
bir kere incelenmektedir. Beklenen kullanım ömürlerindeki veya maddi olmayan duran varlıktan elde edilecek faydalarda oluşabilecek
değişiklikler, itfa metodunun ya da periyodunun değiştirilmesi olarak değerlendirilip, muhasebe tahminlerinde değişiklik şeklinde
muhasebeleştirilir.
Grup’un belirsiz süreli kullanım ömrüne sahip maddi olmayan duran varlığı bulunmamaktadır.
Maddi olmayan duran varlıkların taşınan değerleri, olayların ya da koşullardaki değişikliklerin, taşınan değerin gerçekleşebilir durumda
olmadığına işaret etmesi durumunda değer düşüklüğü açısından incelenir.
Bir maddi olmayan duran varlık elden çıkarıldığında veya kullanımı ya da satışından, gelecekte ekonomik yarar elde edilmesinin
beklenmemesi durumunda finansal durum tablosu (bilanço) dışı bırakılır. Bir maddi olmayan duran varlığın finansal durum tablosu
(bilanço) dışı bırakılmasından kaynaklanan kâr ya da zarar, varsa, varlıkların elden çıkarılmasından sağlanan net tahsilatlar ile defter
değerleri arasındaki fark olarak hesaplanır. Bu fark, ilgili varlık finansal durum tablosu (bilanço) dışına alındığı zaman kâr veya zararda
Finansal olmayan varlıkların değer düşüklüğü
Grup, her bilanço tarihinde maddi ve maddi olmayan duran varlıklarının, maliyet değerinden birikmiş amortismanlar düşülerek
bulunan defter değerine ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir
gösterge mevcutsa, değer düşüklüğü tutarını belirleyebilmek için o varlığın geri kazanılabilir tutarı tahmin edilir. Varlığın tek başına geri
kazanılabilir tutarının hesaplanmasının mümkün olmadığı durumlarda, o varlığın ait olduğu nakit üreten biriminin geri kazanılabilir
tutarı hesaplanır.
Geri kazanılabilir tutar, satış maliyetleri düşüldükten sonra elde edilen gerçeğe uygun değer veya kullanımdaki değerin büyük olanıdır.
Kullanımdaki değer hesaplanırken, geleceğe ait tahmini nakit akımları, paranın zaman değerini ve varlığa özgü riskleri yansıtan
vergi öncesi iskonto oranı kullanılarak bugünkü değerine indirilir. Bu çalışmalar sırasında kullanılan başlıca varsayımlar, önümüzdeki
yıllardaki enflasyon beklentileri, satış ve maliyetlerde beklenen artışlar, ihracat-iç pazar kompozisyonunda beklenen değişimler ve
beklenen ülke büyüme oranlarından ibarettir.
Varlığın (veya nakit üreten birimin) geri kazanılabilir tutarının defter değerinden daha az olması durumunda varlığın (veya nakit
üreten birimin) defter değeri, geri kazanılabilir tutarına indirilir. Bu durumda oluşan değer düşüklüğü kayıpları gelir tablosunda
Değer düşüklüğünün iptali nedeniyle varlığın (veya nakit üreten birimin) kayıtlı değerinde meydana gelen artış, önceki yıllarda değer
düşüklüğünün finansal tablolara alınmamış olması halinde oluşacak olan defter değerini (amortismana tabi tutulduktan sonra
kalan net tutar) aşmamalıdır. Değer düşüklüğünün iptali gelir tablosuna kayıt edilir. Şerefiye için ayrılan değer düşüklüğü gelecek
dönemlerde ters çevrilemez.
Belirli süreli ekonomik ömrü olan maddi olmayan duran varlıkların itfa giderleri gelir tablosunda maddi olmayan duran varlığın işlevi ile
uyumlu şekilde gider olarak kaydedilir.
Maddi olmayan duran varlıklar başlıca bilgisayar yazılımları ve maden çıkarma haklarından oluşmakta olup, maliyet bedeli üzerinden
aktifleştirilir. Maddi olmayan varlıklar maden çıkarma hakları dışında, doğrusal amortisman yöntemine göre ilgili kıymetin tahmini
ekonomik ömrü (5 yıl) üzerinden itfa edilmektedir.
80
81
Şerefiye
İşletme Birleşmeleri (devamı)
Satın alım işleminde oluşan şerefiye tutarı, varsa, değer düşüklüğü karşılıkları düşüldükten sonra satın alım tarihindeki maliyet
değeriyle değerlenir.
Şerefiye, satın alım için transfer edilen bedelin, satın alınan işletmedeki varsa kontrol gücü olmayan payların ve varsa, aşamalı olarak
gerçekleşen bir işletme birleşmesinde edinen işletmenin daha önceden elinde bulundurduğu edinilen işletmedeki özkaynak paylarının
gerçeğe uygun değeri toplamının, satın alınan işletmenin satın alma tarihinde tanımlanabilen varlıklarının ve üstlenilen tanımlanabilir
yükümlülüklerinin net tutarını aşan tutar olarak hesaplanır. Yeniden değerlendirme sonrasında satın alınan işletmenin satın alma
tarihinde tanımlanabilen varlıklarının ve üstlenilen tanımlanabilir yükümlülüklerinin net tutarının, devredilen satın alma bedelinin,
satın alınan işletmedeki kontrol gücü olmayan payların ve, varsa, satın alma öncesinde satın alınan işletmedeki payların gerçeğe
uygun değeri toplamını aşması durumunda, bu tutar pazarlıklı satın almadan kaynaklanan kazanç olarak doğrudan kâr/zarar içinde
Değer düşüklüğü testi için, şerefiye Grup’un birleşmenin getirdiği sinerjiden fayda sağlamayı bekleyen nakit üreten birimlerine (ya da
nakit üreten birim gruplarına) dağıtılır.
Şerefiyenin tahsis edildiği nakit üreten birimi, her yıl değer düşüklüğü testine tabi tutulur. Birimin değer düşüklüğüne uğradığını
gösteren belirtilerin olması durumunda ise değer düşüklüğü testi daha sık yapılır. Nakit üreten birimin geri kazanılabilir tutarı defter
değerinden düşük ise, değer düşüklüğü karşılığı ilk olarak birime tahsis edilen şerefiyeden ayrılır, ardından birim içindeki varlıkların
defter değeri düşürülür.
Şerefiye için ayrılan değer düşüklüğü karşılığı, doğrudan konsolide gelir tablosundaki kâr/zarar içinde muhasebeleştirilir. Şerefiye
değer düşüklüğü karşılığı sonraki dönemlerde iptal edilmez.
Hissedar paylarını temsil eden ve sahiplerine tasfiye durumunda işletmenin net varlıklarının belli bir oranda pay hakkını veren kontrol
gücü olmayan paylar, ilk olarak ya gerçeğe uygun değerleri üzerinden ya da satın alınan işletmenin tanımlanabilir net varlıklarının
kontrol gücü olmayan paylar oranında muhasebeleştirilen tutarları üzerinden ölçülür. Ölçüm esası, her bir işleme göre belirlenir. Diğer
kontrol gücü olmayan pay türleri gerçeğe uygun değere göre ya da, uygulanabilir olduğu durumlarda, bir başka UFRS standardında
belirtilen yöntemler uyarınca ölçülür.
İlgili nakit üreten birimin satışı sırasında, şerefiye için belirlenen tutar, satış işleminde kâr/zararın hesaplamasına dahil edilir. İşletme Birleşmeleri
İşletme satın alımları, satın alım yöntemi kullanılarak, muhasebeleştirilir. Bir işletme birleşmesinde transfer edilen bedel, gerçeğe
uygun değeri üzerinden ölçülür; transfer edilen bedel, edinen işletme tarafından transfer edilen varlıkların birleşme tarihindeki gerçeğe
uygun değerlerinin, edinen işletme tarafından edinilen işletmenin önceki sahiplerine karşı üstlenilen borçların ve edinen işletme
tarafından çıkarılan özkaynak paylarının toplamı olarak hesaplanır. Satın alıma ilişkin maliyetler genellikle oluştukları anda gider olarak
Satın alınan tanımlanabilir varlıklar ile üstlenilen yükümlülükler, satın alım tarihinde gerçeğe uygun değerleri üzerinden
muhasebeleştirilir. Aşağıda belirtilenler bu şekilde muhasebeleştirilmez:
• Ertelenmiş vergi varlıkları ya da yükümlülükleri veya çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin varlık ya da yükümlülükler, sırasıyla,
Bir işletme birleşmesinde Grup tarafından transfer edilen bedelin, koşullu bedeli de içerdiği durumlarda, koşullu bedel satın alım
tarihindeki gerçeğe uygun değer üzerinden ölçülür ve işletme birleşmesinde transfer edilen bedele dahil edilir. Ölçme dönemi
içerisinde ortaya çıkan ek bilgilerin sonucunda koşullu bedelin gerçeğe uygun değerinde düzeltme yapılması gerekiyorsa, bu düzeltme
şerefiyeden geçmişe dönük olarak düzeltilir. Ölçme dönemi, birleşme tarihinden sonraki, edinen işletmenin işletme birleşmesinde
muhasebeleştirdiği geçici tutarları düzeltebildiği dönemdir. Bu dönem satın alım tarihinden itibaren 1 yıldan fazla olamaz.
Ölçme dönemi düzeltmeleri olarak nitelendirilmeyen koşullu bedelin gerçeğe uygun değerindeki değişiklikler için uygulanan sonraki
muhasebeleştirme işlemleri, koşullu bedel için yapılan sınıflandırma şekline göre değişir. Özkaynak olarak sınıflandırılmış koşullu
bedel yeniden ölçülmez ve buna ilişkin sonradan yapılan ödeme, özkaynak içerisinde muhasebeleştirilir. Varlık ya da borç olarak
sınıflandırılan koşullu bedelin Finansal araç niteliğinde olması ve UMS 39 Finansal Araçlar Muhasebeleştirme ve Ölçüm standardı
kapsamında bulunması durumunda, söz konusu koşullu bedel gerçeğe uygun değerinden ölçülür ve değişiklikten kaynaklanan kazanç
ya da kayıp, kâr veya zararda ya da diğer kapsamlı gelirde muhasebeleştirilir. UMS 39 kapsamında olmayanlar ise, UMS 37 Karşılıklar
veya diğer uygun UFRS’ler uyarınca muhasebeleştirilir.
UMS 12 Gelir Vergisi ve UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar standartları uyarınca hesaplanarak, muhasebeleştirilir;
• Satın alınan işletmenin hisse bazlı ödeme anlaşmaları ya da Grup’un satın alınan işletmenin hisse bazlı ödeme anlaşmalarının
yerine geçmesi amacıyla imzaladığı hisse bazlı ödeme anlaşmaları ile ilişkili yükümlülükler ya da özkaynak araçları, satın alım
tarihinde UFRS 2 Hisse Bazlı Ödeme Anlaşmaları standardı uyarınca muhasebeleştirilir; ve
Aşamalı olarak gerçekleşen bir işletme birleşmesinde Grup’un satın alınan işletmede önceden sahip olduğu özkaynak payı gerçeğe
uygun değere getirmek için satın alım tarihinde (yani Grup’un kontrolü ele aldığı tarihte) yeniden ölçülür ve, varsa, ortaya çıkan
kazanç/zarar kâr/zarar içinde muhasebeleştirilir. Satın alım tarihi öncesinde diğer kapsamlı gelir içinde muhasebeleştirilen satın
alınan işletmenin payından kaynaklanan tutarlar, söz konusu payların elden çıkarıldığı varsayımı altında kâr/zarara aktarılır. • UFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler standardı uyarınca satış amaçlı elde tutulan olarak
sınıflandırılan varlıklar (ya da elden çıkarma grupları) UFRS 5’de belirtilen kurallara göre muhasebeleştirilir.
82
83
İşletme Birleşmeleri (devamı)
Borçlanma maliyetleri
İşletme birleşmesi ile ilgili satın alma muhasebesinin birleşmenin gerçekleştiği raporlama tarihinin sonunda tamamlanamadığı
durumlarda, Grup muhasebeleştirme işleminin tamamlanamadığı kalemler için geçici tutarlar raporlar. Bu geçici raporlanan tutarlar,
ölçüm döneminde düzeltilir ya da satın alım tarihinde muhasebeleştirilen tutarlar üzerinde etkisi olabilecek ve bu tarihte ortaya çıkan
olaylar ve durumlar ile ilgili olarak elde edilen yeni bilgileri yansıtmak amacıyla fazladan varlık veya yükümlülük muhasebeleştirilir.
Borçlanma maliyetleri, 2008 yılı ve öncesinde oluştukları dönemde giderleştirilmiştir. 1 Ocak 2009 tarihinden itibaren, öngörülen
kullanımına veya satışına hazır hale gelmesi önemli bir zamanı gerektiren varlıkların satın alımı, inşası veya üretimi ile direkt ilişkili
olan borçlanma maliyetleri ilgili varlıkların maliyetinin parçası olarak aktifleştirilir. Diğer borçlanma maliyetleri gerçekleştikleri
dönemlerde gider yazılır. Borçlanma maliyetleri faiz ve borçlanmaya bağlı olarak katlanılan diğer maliyetleri içerir.
1 Ocak 2010 tarihi öncesinde oluşan işletme birleşmeleri, UFRS 3’ün önceki versiyonunda belirlenen muhasebe kuralları uyarınca
muhasebeleştirilmiştir.
Grup genel amaçlı olarak borçlandığında ve bu fonların bir kısmı bir özellikli varlığın finansmanı için kullanıldığı durumlarda,
aktifleştirilebilecek borçlanma maliyetlerinin tutarı, ilgili varlığa ilişkin yapılan harcamalara uygulanacak bir aktifleştirme oranı yardımı
ile belirlenir. Bu aktifleştirme oranı, özellikli varlık alımına yönelik yapılmış borçlanmalar hariç olmak üzere, Grup’un ilgili dönem
süresince mevcut tüm borçlarına ilişkin borçlanma maliyetlerinin ağırlıklı ortalamasıdır. Yatırımla ilgili kredinin henüz harcanmamış
kısmının geçici süre ile finansal yatırımlarda değerlendirilmesiyle elde edilen finansal yatırım geliri aktifleştirmeye uygun borçlanma
maliyetlerinden mahsup edilir. Diğer tüm borçlanma maliyetleri, oluştukları dönemde gelir tablosuna kaydedilmektedir.
Yabancı para cinsinden işlemler
Şirket ve bağlı ortaklıkları yabancı para cinsinden yapılan işlemleri işlevsel para birimi cinsinden ilk kayda alırken işlem tarihinde
geçerli olan ilgili kurları esas almaktadır. Yabancı para cinsinden olan parasal varlık ve yükümlülükler raporlama tarihinde geçerli olan
kurlarla değerlenmekte ve doğan kur farkı gider ya da gelirleri ilgili dönemde konsolide gelir tablosuna yansıtılmaktadır. Yabancı para
cinsinden olan ve maliyet değeri ile ölçülen parasal olmayan kalemler ilk işlem tarihindeki kurlardan işlevsel para birimine çevrilir.
Yabancı para cinsinden olan ve gerçeğe uygun değerleri ile ölçülen parasal olmayan kalemler ise gerçeğe uygun değerin tespit edildiği
tarihte geçerli olan kurlardan işlevsel para birimine çevrilir.
Karşılıklar
Karşılıklar geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğün yerine getirilmesinin muhtemel
olması ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir şekilde tahmin edilebilir olması durumunda finansal tablolarda karşılık ayrılır.
Oluşan kur farkı diğer kapsamlı gelirde muhasebeleştirilir ve özkaynağın ayrı bir bileşeninde biriktirilir.
Yurt dışındaki işletmenin elden çıkarılmasında, diğer kapsamlı gelirde muhasebeleştirilmiş ve özkaynağın ayrı bir bileşeninde
biriktirilmiş söz konusu işletmeye ait birikmiş kur farkları, elden çıkarmadan kaynaklanan kazanç veya kayıp muhasebeleştirildiğinde,
özkaynaktan kâr veya zarara aktarılarak (yeniden sınıflandırmaya ilişkin bir düzeltme olarak) yeniden sınıflandırılır.
Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe ilişkin risk ve belirsizlikler göz önünde bulundurularak, bilanço tarihi itibarıyla yükümlülüğün
yerine getirilmesi için yapılacak harcamanın en güvenilir şekilde tahmin edilmesi yoluyla hesaplanır.
Karşılığın, mevcut yükümlülüğün karşılanması için gerekli tahmini nakit akımlarını kullanarak ölçülmesi durumunda söz konusu
karşılığın defter değeri, ilgili nakit akımlarının bugünkü değerine eşittir.
Dönem sonlarında kullanılan kurlar aşağıdaki gibidir:
Tarih
ABD Doları/TL
Avro/TL
31 Aralık 2012
1,7826
2,3517
31 Aralık 2011
1,8889
2,4438
Karşılığın ödenmesi için gerekli olan ekonomik faydanın bir kısmı ya da tamamının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendiği
durumlarda, tahsil edilecek tutar, ilgili tutarın tahsil edilmesinin hemen hemen kesin olması ve güvenilir bir şekilde ölçülmesi halinde
varlık olarak muhasebeleştirilir.
Kurum kazancı üzerinden hesaplanan vergiler
Vergi karşılığı, dönem kârı veya zararı hesaplanmasında dikkate alınan cari dönem ve ertelenmiş vergi karşılıklarının tamamıdır.
Ertelenmiş vergi, bilanço yükümlülüğü metodu dikkate alınarak, aktif ve pasiflerin finansal raporlamada yansıtılan değerleri ile
yasal vergi hesabındaki bazları arasındaki geçici farklardan oluşan vergi etkileri dikkate alınarak yansıtılmaktadır. Ertelenmiş vergi
yükümlülüğü vergilendirilebilir tüm geçici farklar üzerinden hesaplanır.
84
85
Kurum kazancı üzerinden hesaplanan vergiler (devamı)
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar / kıdem tazminatı karşılığı (devamı)
Ertelenmiş vergi varlıkları, indirilebilir geçici farkların ve kullanılmamış vergi zararlarının ileride indirilebilmesi için yeterli kârların
oluşması mümkün görünüyorsa, tüm geçici farklar ve kullanılmamış vergi zararları üzerinden ayrılır. Her bilânço döneminde Grup,
ertelenmiş vergi varlıklarını gözden geçirmekte ve gelecekte indirilebilir olması ihtimali göz önüne alınarak muhasebeleştirmektedir.
b. Tanımlanan katkı planları:
Grup, Sosyal Sigortalar Kurumu’na zorunlu olarak sosyal sigortalar primi ödemektedir. Grup’un bu primleri ödediği sürece başka
yükümlülüğü kalmamaktadır. Bu primler tahakkuk ettikleri dönemde personel giderlerine yansıtılmaktadır.
Ertelenmiş vergi varlıklarının ve yükümlülüklerinin hesaplanmasında söz konusu varlığın gerçekleşeceği ve yükümlülüğün yerine
getirileceği dönemlerde oluşması beklenen vergi oranları, bilanço tarihi itibariyle geçerli olan vergi oranları (vergi mevzuatı) baz
alınarak hesaplanır.
c. Kıdem teşvik primi karşılığı
Ertelenmiş vergi, aynı veya farklı bir dönemde doğrudan öz sermaye ile ilişkilendirilen işlemlerle ilgili ise doğrudan öz sermaye hesap
grubuyla ilişkilendirilir.
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olunması ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda
yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması şartlarıyla ertelenmiş vergi varlıkları ve ertelenmiş vergi yükümlülükleri, karşılıklı
olarak birbirinden mahsup edilir.
Grup mavi yakalı çalışanlarına toplu iş sözleşmesi gereğince her bir çalışan için beşer yıllık dönemlerde toplu iş sözleşmesinde
belirtilen tutar üzerinden kıdem teşvik primi ödemekle yükümlüdür. Grup her dönem sonunda ileriki dönemde ödeyeceği ilk tutarı
iskonto ederek gelir tablosuna yansıtır.
Kiralamalar
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar / kıdem tazminatı karşılığı
Kiralama işlemleri – kiracı olarak
a. Tanımlanan fayda planı:
Finansal kiralama
Grup, Türkiye’de mevcut iş kanunu gereğince, en az bir yıl hizmet verdikten sonra emeklilik nedeni ile işten ayrılan veya istifa ve kötü
davranış dışındaki nedenlerle işine son verilen personele belirli miktarda kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür.
Not 18’de daha detaylı belirtildiği üzere, Grup finansal tablolarda yer alan kıdem tazminatı karşılığını, bağımsız bir aktüer tarafından
yapılan aktüer çalışmasına dayanarak “Projeksiyon Metodu”nu kullanarak yansıtmıştır. Kıdem tazminatı yükümlülüğü, profesyonel
aktüerler tarafından tahmin edilen faiz oranı ile iskonto edilerek hesaplanmıştır.
Türkiye’de mevcut kanunlar ve toplu iş sözleşmeleri hükümlerine göre kıdem tazminatı, emeklilik veya işten çıkarılma durumunda
ödenmektedir. Güncellenmiş olan UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar Standardı (“UMS 19”) uyarınca söz konusu türdeki ödemeler
tanımlanmış emeklilik fayda planları olarak nitelendirilir.
Gruba kiralanan varlığın mülkiyeti ile ilgili bütün risk ve faydaların devrini öngören finansal kiralamalar, finansal kiralamanın başlangıç
tarihinde, kiralamaya söz konusu olan varlığın gerçeğe uygun değeri ile kira ödemelerinin bugünkü değerinden küçük olanı esas
alınarak yansıtılmaktadır. Finansal kira ödemeleri kira süresi boyunca, her bir dönem için geriye kalan borç bakiyesine sabit bir
dönemsel faiz oranı üretecek şekilde anapara ve finansman gideri olarak ayrılmaktadır. Finansman giderleri dönemler itibariyle
doğrudan gelir tablosuna yansıtılmaktadır. Aktifleştirilen kiralanmış varlıklar, varlığın tahmin edilen ömrü üzerinden amortismana tabi
tutulmaktadır.
Operasyonel kiralama işlemleri
Kiraya veren tarafın kiralanan varlığın tüm risk ve menfaatlerini kendinde tuttuğu kiralamalar operasyonel kiralama olarak
sınıflandırılır. Operasyonel kiralamada kira bedelleri, kira süresi boyunca eşit olarak giderleştirilir.
Bilançoda muhasebeleştirilen kıdem tazminatı yükümlülüğü, tüm çalışanların emeklilikleri dolayısıyla ileride doğması beklenen
yükümlülük tutarlarının net bugünkü değerine göre hesaplanmış ve finansal tablolara yansıtılmıştır. Hesaplanan tüm aktüeryal
kazançlar ve kayıplar özkaynaklar altında muhasebeleştirilmiştir.
86
87
İlişkili taraflar
Hasılat (devamı)
Aşağıdaki kriterlerden birinin varlığında, taraf Şirket ile ilişkili sayılır:
Faiz
a.
Söz konusu tarafın, doğrudan ya da dolaylı olarak bir veya birden fazla aracı yoluyla:
i. Şirket’i kontrol etmesi, Şirket tarafından kontrol edilmesi ya da Şirket ile ortak kontrol altında bulunması (ana ortaklıklar, bağlı
ortaklıklar ve aynı iş dalındaki bağlı ortaklıklar dahil olmak üzere);
Finansal varlıklardan elde edilen faiz geliri, Grup’un ekonomik faydaları elde edeceği ve gelirin güvenilir bir biçimde ölçülmesi mümkün
olduğu sürece kayıtlara alınır. Faiz geliri, kalan anapara bakiyesi ile klenen ömrü boyunca ilgili finansal varlıktan elde edilecek tahmini
nakit girişlerini söz konusu varlığın kayıtlı değerine indirgeyen efektif faiz oranı nispetinde ilgili dönemde tahakkuk ettirilir.
ii. Şirket üzerinde önemli etkisinin olmasını sağlayacak payının olması; veya
iii. Şirket üzerinde ortak kontrole sahip olması;
b.
Tarafın, Şirket’in bir iştiraki olması;
c.
Tarafın, Şirket’in ortak girişimci olduğu bir iş ortaklığı olması;
d.
Tarafın, Şirket’in veya ana ortaklığının kilit yönetici personelinin bir üyesi olması;
e.
Tarafın, (a) ya da (d) de bahsedilen herhangi bir bireyin yakın bir aile üyesi olması;
f.
Tarafın; kontrol edilen, ortak kontrol edilen ya da önemli etki altında veya (d) ya da (e)’de bahsedilen herhangi bir bireyin doğrudan
ya da dolaylı olarak önemli oy hakkına sahip olduğu bir işletme olması; veya
g.
Tarafın, işletmenin ya da işletme ile ilişkili taraf olan bir işletmenin çalışanlarına işten ayrılma sonrasında sağlanan fayda planları
olması.
Hasılat
Gelirler, tahsil edilmiş veya edilecek olan alacak tutarının gerçeğe uygun değeri üzerinden ölçülür. Tahmini müşteri iadeleri, indirimler
ve karşılıklar söz konusu tutardan düşülmektedir.
Malların satışı
Malların satışından elde edilen gelir, aşağıdaki şartların tamamı yerine getirildiğinde muhasebeleştirilir:
• Grup’un mülkiyetle ilgili tüm önemli riskleri ve kazanımları alıcıya devretmesi,
• Grup’un mülkiyetle ilişkilendirilen ve süregelen bir idari katılımının ve satılan mallar üzerinde etkin bir kontrolünün olmaması,
Temettü
Hisse senedi yatırımlarından elde edilen temettü geliri, hissedarların temettü alma hakkı doğduğu zaman (Grup’un ekonomik faydaları
elde edeceği ve gelirin güvenilir bir biçimde ölçülmesi mümkün olduğu sürece) kayda alınır.
Hisse başına kazanç
Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç, net kârın, raporlama dönemi boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin
ağırlıklı ortalama adedine bölünmesiyle bulunmaktadır.
Türkiye’de şirketler sermayelerini hali hazırda bulunan hissedarlarına, çeşitli içsel kaynaklardan “bedelsiz hisse” yolu ile
artırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz hisse” dağıtımları, hisse başına kazanç hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir.
Buna göre, bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz konusu hisse senedi dağıtımlarının geçmişe dönük etkileri
de dikkate alınarak bulunur.
Bilanço tarihinden sonraki olaylar
Bilanço tarihinden sonra ortaya çıkan ve Grup’un bilanço tarihindeki durumunu etkileyebilecek hususlar konsolide finansal tablolara
yansıtılmaktadır. Düzeltme gerektirmeyen bilânço tarihinden sonra ortaya çıkan hususlar ise önemlilik derecesine göre notlarda
açıklanmaktadır.
• Gelir tutarının güvenilir bir şekilde ölçülmesi,
• İşlemle ilişkili ekonomik faydaların işletmeye akışının olası olması, ve
• İşlemden kaynaklanan ya da kaynaklanacak maliyetlerin güvenilir bir şekilde ölçülmesi.
Hizmet satışı
İşlem ve teslim tarihindeki muhasebeleştirme
Tüm finansal varlık alış ve satışları işlem tarihinde, bir başka deyişle Grup’un alımı veya satımı gerçekleştireceğini taahhüt ettiği
tarihte muhasebeleştirilir. Olağan alış ve satışlar, varlığın teslim süresinin genelde bir mevzuat veya piyasalardaki düzenlemelere göre
belirlendiği alış ve satışlardır.
Katı atık imha gelirlerinden oluşan hizmet satışından doğan gelir ölçülebilir bir tamamlanma derecesine ulaşıldığı zaman oluşmuş
sayılır.
Yapılan anlaşmadan elde edilecek gelirin güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda, gelir, katlanılan giderlerin geri kazanılabilecek
tutarı kadar kabul edilir.
88
89
Finansal varlıklar (devamı)
Finansal araçlar
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Finansal araçlar, bir işletmenin finansal varlıklarını ve bir başka işletmenin finansal yükümlülüklerini veya sermaye araçlarını arttıran
anlaşmalardır.
Satılmaya hazır finansal varlıklar, satılmaya hazır olarak finansal varlık olarak sınıflandırılan ya da (a) krediler ve alacaklar, (b) vadesine
kadar elde tutulacak yatırımlar veya (c) gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılmayan
türev olmayan finansal varlıklardır. Finansal varlıklar:
• nakit,
• başka bir işletmeden nakit veya bir başka finansal varlık almayı öngören sözleşmeye dayalı hak,
• işletmenin bir başka işletmeyle finansal araçlarını, işletmenin lehinde olacak şekilde, karşılıklı olarak değiştirmesini öngören
sözleşmeye dayalı hak ya da,
• bir başka işletmenin sermaye araçlarıdır.
Sözleşmeye dayalı finansal yükümlülükler:
Grup tarafından elde tutulan ve aktif bir piyasada işlem gören borsaya kote özkaynak araçları ile bazı borçlanma senetleri satılmaya
hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılır ve gerçeğe uygun değerleriyle gösterilir. Grup’un aktif bir piyasada işlem görmeyen
ve borsaya kote olmayan fakat satılmaya hazır finansal varlık olarak sınıflanan özkaynak araçları bulunmakta ve gerçeğe uygun
değerleri güvenilir olarak ölçülemediği için maliyet değerleriyle gösterilmektedir. Gelir tablosuna kaydedilen değer düşüklükleri, etkin
faiz yöntemi kullanılarak hesaplanan faiz ve parasal varlıklarla ilgili kur farkı kâr/zarar tutarı haricindeki, gerçeğe uygun değerdeki
değişikliklerden kaynaklanan kazanç ve zararlar diğer kapsamlı gelir içinde muhasebeleştirilir ve finansal varlıklar değer artış fonunda
biriktirilir. Yatırımın elden çıkarılması ya da değer düşüklüğüne uğraması durumunda, finansal varlıklar değer artış fonunda biriken
toplam kâr/zarar, gelir tablosuna sınıflandırılmaktadır.
Satılmaya hazır özkaynak araçlarına ilişkin temettüler Grup’un temettü alma hakkının oluştuğu durumlarda gelir tablosunda
muhasebeleştirilmektedir.
• başka bir işletmeye nakit veya bir başka finansal varlık vermeyi öngören, veya
• işletmenin bir başka işletmeyle finansal araçlarını, işletmenin aleyhinde olacak şekilde karşılıklı olarak değiştirmesini öngören
sözleşmeye dayalı yükümlülüklerdir.
Bir finansal varlık veya finansal yükümlülük ilk olarak, verilen (finansal varlık için) ve ele geçen (finansal yükümlülük için) gerçeğe
uygun değer olan işlem maliyetleri üzerinden varsa işlem masrafları da eklenerek (finansal yükümlülük için düşülerek) hesaplanır.
Finansal araçların gerçeğe uygun değeri
Gerçeğe uygun değer, zorunlu satış veya tasfiye gibi haller dışında, bir finansal aracın cari bir işlemde istekli taraflar arasında alımsatıma konu olan fiyatını ifade eder. Kote edilmiş piyasa fiyatı, şayet varsa, bir finansal aracın gerçeğe uygun değerini en iyi yansıtan
değerdir.
Grup’un finansal araçlarının gerçeğe uygun değerlerinin tahmininde belirtilen yöntemler ve varsayımlar Not 29’da açıklanmıştır.
Finansal varlıklar
Krediler ve alacaklar
Sabit ve belirlenebilir ödemeleri olan, piyasada işlem görmeyen ticari ve diğer alacaklar ve krediler bu kategoride sınıflandırılır. Krediler
ve alacaklar (ticari ve diğer alacaklar, banka bakiyeleri, kasa ve diğerleri) etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyeti
üzerinden değer düşüklüğü düşülerek gösterilir. Faiz geliri, reeskont etkisinin önemli olmadığı durumlar haricinde etkin faiz oranı
yöntemine göre hesaplanarak kayıtlara alınır.
90
Finansal varlıklarda değer düşüklüğü
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar dışındaki finansal varlık veya finansal varlık grupları, her bilanço
tarihinde değer düşüklüğüne uğradıklarına ilişkin göstergelerin bulunup bulunmadığına dair değerlendirmeye tabi tutulur. Finansal
varlığın ilk muhasebeleştirilmesinden sonra bir veya birden fazla olayın meydana gelmesi ve söz konusu olayın ilgili finansal varlık
veya varlık grubunun güvenilir bir biçimde tahmin edilebilen gelecekteki nakit akımları üzerindeki olumsuz etkisi sonucunda ilgili
finansal varlığın değer düşüklüğüne uğradığına ilişkin tarafsız bir göstergenin bulunması durumunda değer düşüklüğü zararı oluşur.
Kredi ve alacaklar için değer düşüklüğü tutarı gelecekte beklenen tahmini nakit akımlarının finansal varlığın etkin faiz oranı üzerinden
iskonto edilerek hesaplanan bugünkü değeri ile defter değeri arasındaki farktır. Grup alacaklarını ayrı ayrı takip etmektedir. Grup
ayrıca, değer düşüklüğüne neden olan tek ve ayrı bir olayın belirlenmesinin mümkün olmadığı durumlarda; finansal varlığı, aynı risk
karakterine sahip olan finansal varlıklara dahil ederek toplu olarak değer düşüklüğü değerlendirmesi yapar. Bir karşılık hesabının
kullanılması yoluyla defter değerinin azaltıldığı ticari alacaklar haricinde, bütün finansal varlıklarda, değer düşüklüğü doğrudan ilgili
finansal varlığın kayıtlı değerinden düşülür.
Ticari alacağın tahsil edilememesinin kesinleştiği durumda söz konusu tutar karşılık hesabından düşülerek silinir. Karşılık hesabındaki
değişimler gelir tablosunda muhasebeleştirilir. Şüpheli alacak karşılığı gider olarak kayıtlara yansıtılmaktadır. Vadesi gelmiş alacakların
tahsil edilemeyeceğine dair somut bir gösterge varsa, alınan teminatlarda düşünülerek, şüpheli alacak karşılığı ayrılır. Karşılık,
Grup yönetimi tarafından tahmin edilen ve ekonomik koşullardan ya da hesabın doğası gereği taşıdığı riskten kaynaklanabilecek
olası zararları karşıladığı düşünülen tutardır. Tahsili tamamen mümkün olmayan alacaklar tespit edildikleri durumlarda kayıtlardan
tamamen silinirler.
91
2.4 Önemli muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları
Finansal tabloların hazırlanmasında Grup yönetiminin, raporlanan varlık ve yükümlülük tutarlarını etkileyecek, bilanço tarihi itibari
ile vukuu muhtemel yükümlülük ve taahhütleri ve raporlama dönemi itibariyle gelir ve gider tutarlarını belirleyen varsayımlar ve
tahminler yapması gerekmektedir. Gerçekleşmiş sonuçlar tahmin ve varsayımlardan farklılık gösterebilir. Bu tahmin ve varsayımlar
düzenli olarak gözden geçirilmekte, düzeltme ihtiyacı doğduğunda bu düzeltmeler ilgili dönemin faaliyet sonuçlarına yansıtılmaktadır.
Finansal varlıklar (devamı)
Finansal varlıklarda değer düşüklüğü (devamı)
Gerçeğe uygun değerleri ile takip edilen satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe uygun değerinin piyasalarda yaşanan
dalgalanmalardan ötürü maliyet bedelinin altına düştüğü durumlarda Grup, dönem sonuçları ile ilişkilendirmesi gereken herhangi
bir değer düşüklüğü olup olmadığını değerlendirirken, gerçeğe uygun değer kayıplarının önemli veya uzun süreli olup olmadığını göz
önünde bulundurmaktadır. Grup’un muhasebe tahmin ve politikalarına göre finansal varlıklarda gerçeğe uygun değer kayıplarının
uzun süreli olarak değerlendirilmesi için gerçeğe uygun değerin maliyet bedelinin altına düşmesinden itibaren en az bir yıl geçmesi
gerekmektedir. Değer düşüklüğü olduğu durumlarda, ilgili karşılık, özsermaye’den gelir tablosuna yansıtılır.
Finansal tablolara yansıtılan tutarlar üzerinde önemli derecede etkisi olabilecek yorumlar ve bilanço tarihinde var olan veya ileride
gerçekleşebilecek tahminlerin esas kaynakları göz önünde bulundurularak yapılan önemli varsayımlar ve değerlendirmeler aşağıdaki
gibidir:
a.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü, iskonto oranları, gelecekteki maaş artışları ve çalışanların ayrılma oranlarını içeren birtakım
varsayımlara dayalı aktüeryal hesaplamalar ile belirlenmektedir. Bu planların uzun vadeli olması sebebiyle, söz konusu
varsayımlar önemli belirsizlikler içerir. Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklara ilişkin detaylar Not 18’de yer almaktadır.
b.
Şüpheli alacak karşılıkları, Grup yönetiminin bilanço tarihi itibariyle varolan ancak cari ekonomik koşullar çerçevesinde tahsil
edilememe riski olan alacaklara ait gelecekteki zararları karşılayacağına inandığı tutarları yansıtmaktadır. Alacakların değer
düşüklüğüne uğrayıp uğramadığı değerlendirilirken ilişkili kuruluş ve anahtar müşteriler dışında kalan borçluların geçmiş
performansları piyasadaki kredibiliteleri ve bilanço tarihinden finansal tabloların onaylanma tarihine kadar olan performansları ile
yeniden görüşülen koşullar da dikkate alınmaktadır. İlgili bilanço tarihi itibariyle şüpheli alacak karşılıkları Not 9’da yansıtılmıştır.
c.
Dava karşılıkları ayrılırken, ilgili davaların kaybedilme olasılığı ve kaybedildiği takdirde katlanılacak olan sonuçlar Grup hukuk
müşavirlerinin görüşleri doğrultusunda değerlendirilmektedir. Grup yönetiminin elindeki verileri kullanarak yaptığı en iyi
tahminler doğrultusunda gerekli gördüğü karşılığa ilişkin açıklamalar Not 16’da yer almaktadır.
d.
Grup, şerefiye’ye ilişkin değer düşüklüğü analizini indirgenmiş nakit akımlarını kullanarak yapmaktadır. Bu analizlerde Grup’un
gelecekteki faaliyetlerine ve kullanılan iskonto oranlarına ilişkin muhtelif varsayımlar bulunmaktadır (Not 15).
Bütün banka kredileri, ilk kayıt anında gerçeğe uygun değerlerini de yansıttığı düşünülen ve ihraç maliyetini içeren maliyet bedeli ile
kaydedilir.
e.
Grup maden sahalarını doğaya kazandırma karşılığı hesaplanmasında da teknik personelin görüşlerini alarak doğaya kazandırma
planlarının tahmini maliyetlerini hesaplamaktadır (Not 16).
İlk kayda alımdan sonra krediler, etkin faiz oranı yöntemiyle indirgenmiş net değerleri ile gösterilir. İndirgenmiş değer hesaplanırken ilk
ihraç anındaki maliyetler ve geri ödeme sırasındaki indirimler ve primler göz önünde bulundurulur.
f.
Stok değer düşüklüğü ile ilgili olarak stoklar fiziksel olarak ve ne kadar geçmişten geldiği incelenmekte, teknik personelin
görüşleri doğrultusunda kullanılabilirliği belirlenmekte ve kullanılamayacak olduğu tahmin edilen kalemler için karşılık
ayrılmaktadır. Stokların net gerçekleşebilir değerinin belirlenmesinde de liste satış fiyatları ve yıl içinde verilen ortalama iskonto
oranlarına ilişkin veriler kullanılmakta ve katlanılacak satış giderlerine ilişkin tahminler yapılmaktadır. Bu çalışmalar sonucunda
net gerçekleşebilir değeri maliyet değerinin altında olan stoklar için karşılığın detayları Not 11’de yer almaktadır.
Finansal yükümlülükler
Finansal yükümlülükler başlangıçta işlem maliyetlerinden arındırılmış gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirilir ve sonraki
dönemlerde etkin faiz oranı üzerinden hesaplanan faiz gideri ile birlikte etkin faiz yöntemi kullanılarak itfa edilmiş maliyet bedelinden
taşınır.
Etkin faiz yöntemi, finansal yükümlülüğün itfa edilmiş maliyetlerinin hesaplanması ve ilgili faiz giderinin ilişkili olduğu döneme
dağıtılması yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması halinde daha kısa bir zaman dilimi
süresince gelecekte yapılacak tahmini nakit ödemelerini tam olarak ilgili finansal yükümlülüğün net bugünkü değerine indirgeyen
orandır.
Banka kredileri
İtfa sürecinde veya yükümlülüklerin kayda alınması sırasında ortaya çıkan gelir veya giderler, gelir tablosu ile ilişkilendirilir.
Ticari borçlar
Ticari borçlar, mal ve hizmet alımı ile ilgili ileride doğacak faturalanmış yada faturalanmamış tutarın gerçeğe uygun değerini temsil
eden indirgenmiş maliyet bedeliyle kayıtlarda yer almaktadır.
Finansal varlık ve yükümlülüklerin kayda alınması ve kayıttan çıkarılması
Grup, finansal aktif veya finansal pasifleri finansal aracın sözleşmesine taraf olduğu takdirde bilançosuna yansıtmaktadır. Grup finansal
aktifi veya finansal aktifin bir kısmını sadece söz konusu varlıkların konu olduğu sözleşmeden doğan hakları üzerindeki kontrolünü
kaybettiği ve mülkiyete ilişkin risk ve faydaları transfer ettiği zaman kayıttan çıkartır. Grup finansal pasifi ancak sözleşmede tanımlanan
yükümlülüğü ortadan kalkar, iptal edilir veya zaman aşımına uğrar ise kayıttan çıkartır.
92
2.5 Karşılaştırmalı bilgiler ve önceki dönem tarihli finansal tabloların düzeltilmesi
Mali durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Şirket’in konsolide finansal tabloları önceki dönemle
karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından
karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır ve önemli farklılıklar açıklanır. Şirket, cari dönem konsolide finansal
tabloların sunumu ile uygunluk sağlaması açısından önceki dönem finansal tablolarında bazı sınıflamalar yapmıştır. İlgili sınıflamaların
net kâr/zarar etkisi bulunmamaktadır. Sınıflamaların niteliği, nedeni ve tutarları Not 31’de açıklanmıştır.
93
3. Bölümlere göre raporlama
3. Bölümlere göre raporlama (devamı)
Grup’un yurt dışı satışlarının büyük bölümü, farklı coğrafi bölgelere tek seferlik yapılan satışlardan oluşmakta ve satışların coğrafi
bölgelere göre dağılımı yıllara göre tutarlılık göstermemektedir. Bu nedenle, hasılatın detayı, Not 21’de yurt içi ve yurt dışına yapılan
satışlar olarak verilmiştir.
Grup’un iş faaliyetleri, sağladığı hizmet ve ürünlerin içeriğine bağlı olarak yönetilmekte ve organize edilmektedir. Grup bölümlerine
göre raporlamasını UFRS 8’e göre yapmaktadır. Bölümler arası transfer fiyatları üçüncü şahıslara yapılanlarla aynı bazda hazırlanmıştır.
Grup’un iş alanları hakkındaki bilgiler, Grup’un 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihlerinde sona eren dönemlere ilişkin çimento
(klinker ve agrega dahil) ve hazır beton faaliyetlerinden elde edilen kazancı ve kâr bilgilerini içermektedir.
1 Ocak - 31 Aralık 2012
Çimento
Hazır Beton
Dağıtılmamış
Eliminasyon
Toplam
718.508.344
196.936.195
-
(58.290.094)
857.154.445
Satışların maliyeti (-) (Not: 21)
(498.708.544)
(204.789.255)
-
58.290.094
(645.207.705)
Brüt kâr / (zarar)
219.799.800
(7.853.060)
-
-
211.946.740
(33.436.328)
(1.450.310)
(12.256.722)
-
(47.143.360)
Satış gelirleri (Not: 21)
Faaliyet giderleri (-) (Not: 22)
Diğer faaliyet gelirleri/ giderleri (-) net (Not: 24)
Diğer bölüm bilgileri
Çimento
Hazır Beton
Dağıtılmamış
Eliminasyon
Toplam
67.510.596
25.422.479
-
-
92.933.075
4.559.661
-
-
-
4.559.661
Toplam yatırım harcamaları
72.070.257
25.422.479
-
-
97.492.736
Amortisman gideri (Not:13)
(36.237.417)
(7.657.453)
-
-
(43.894.870)
(1.655.811)
-
-
-
(1.655.811)
Çimento
Hazır Beton
Dağıtılmamış
Eliminasyon
Toplam
110.399.784
398.097
-
-
110.797.881
Yatırım harcamaları (giderleri)
Maddi duran varlıklar (Not: 13)
Maddi olmayan duran varlıklar (Not: 14)
İtfa payları (Not: 14)
Diğer bölüm bilgileri
Yatırım harcamaları (giderleri)
Maddi duran varlıklar (Not: 13)
Maddi olmayan duran varlıklar (Not: 14)
Toplam yatırım harcamaları
(1.264.223)
4.122.529
(3.736.388)
-
(878.082)
185.099.249
(5.180.841)
(15.993.110)
-
163.925.298
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kâr/
zararındaki payları (Not: 12)
-
-
4.817.914
-
4.817.914
Finansal gelirler/ giderler (-) net (Not: 25)
-
-
(30.199.361)
-
(30.199.361)
185.099.249
(5.180.841)
(41.374.557)
-
138.543.851
Varlık ve yükümlülükler
Vergi gideri
-
-
(27.271.149)
-
(27.271.149)
Bölüm varlıkları
Dönem Kurumlar Vergisi Gideri (-) (Not: 26)
-
-
(27.517.141)
-
(27.517.141)
Faaliyet kârı/ (zararı)
Vergi öncesi kâr/ (zarar)
Ertelenmiş vergi geliri (Not: 26)
Net dönem kârı/ (zararı)
-
-
245.992
-
245.992
185.099.249
(5.180.841)
(68.645.706)
-
111.272.702
Amortisman gideri (Not:13)
İtfa payları (Not:14)
31 Aralık 2012
Satış gelirleri (Not: 21)
Hazır Beton
Dağıtılmamış
Eliminasyon
Toplam
676.195.331
214.543.826
-
(89.800.460)
800.938.697
Satışların maliyeti (-) (Not: 21)
(468.097.516)
(215.710.492)
-
89.800.460
(594.007.548)
Brüt kâr/ (zarar)
208.097.815
(1.166.666)
-
-
206.931.149
(35.644.631)
(3.022.356)
(6.028.837)
-
(44.695.824)
(273.093)
760.381
(4.297.124)
-
(3.809.836)
172.180.091
(3.428.641)
(10.325.961)
-
158.425.489
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kâr/
zararındaki payları (Not: 12)
-
-
2.874.595
-
2.874.595
Finansal gelirler/ giderler (-) net (Not: 25)
-
-
(6.020.338)
-
(6.020.338)
172.180.091
(3.428.641)
(13.471.704)
-
155.279.746
Vergi gideri
-
-
(31.884.256)
-
(31.884.256)
Dönem Kurumlar Vergisi Gideri (-) (Not: 26)
-
-
(30.442.850)
-
(30.442.850)
Ertelenmiş vergi gideri (Not: 26)
-
-
(1.441.406)
-
(1.441.406)
172.180.091
(3.428.641)
(45.355.960)
-
123.395.490
Faaliyet giderleri (-) (Not: 22)
Diğer faaliyet gelirleri/ giderleri (-) net (Not: 24)
Faaliyet kârı/ (zararı)
Vergi öncesi kâr/ (zarar)
Net dönem kârı/ (zararı)
94
Çimento
-
-
-
271.491
398.097
-
-
111.069.372
(30.659.119)
(6.213.162)
-
-
(36.872.281)
(1.720.854)
-
-
-
(1.720.854)
Çimento
Hazır Beton
Dağıtılmamış
Eliminasyon
Toplam
1.039.239.460
146.031.630
-
-
1.185.271.090
Satılmaya hazır finansal varlıklar (Not:7)
-
-
208.085.897
-
208.085.897
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar (Not:12)
-
-
158.780.889
-
158.780.889
Dağıtılmamış varlıklar
Toplam varlıklar
271.491
110.671.275
Bölüm yükümlülükleri
Dağıtılmamış yükümlülükler
Toplam yükümlülükler
31 Aralık 2011
-
-
17.434.814
-
17.434.814
1.039.239.460
146.031.630
384.301.600
-
1.569.572.690
384.939.208
151.212.471
-
-
536.151.679
-
-
1.033.421.011
-
1.033.421.011
384.939.208
151.212.471
1.033.421.011
-
1.569.572.690
Çimento
Hazır Beton
Dağıtılmamış
Eliminasyon
Toplam
883.564.129
123.636.166
-
-
1.007.200.295
-
-
115.057.685
-
115.057.685
Varlık ve yükümlülükler
Bölüm varlıkları
Satılmaya hazır finansal varlıklar (Not:7)
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar (Not:12)
Dağıtılmamış varlıklar
Toplam varlıklar
Bölüm yükümlülükleri
Dağıtılmamış yükümlülükler
Toplam yükümlülükler
-
-
118.179.152
-
118.179.152
5.122.932
-
5.324.421
-
10.447.353
888.687.061
123.636.166
238.561.258
-
1.250.884.485
283.401.445
105.545.683
-
-
388.947.128
-
-
861.937.357
-
861.937.357
283.401.445
105.545.683
861.937.357
-
1.250.884.485
Grup’un toplam satışlarının %10’u veya daha fazlasını oluşturan tek bir müşterisi yoktur.
95
4. İş ortaklıkları
6. Nakit ve nakit benzerleri
Oransal konsolidasyon yöntemi ile konsolidasyona dahil edilen müşterek yönetime tabi CSN’in dönen varlıklar, duran varlıklar, kısa
vadeli yükümlülükler, gelirler ve giderler kalemleri aşağıdaki gibidir (tutarlar %50 iştirak oranı ile çarpılmıştır):
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle nakit ve nakit benzerleri’ nin detayı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Dönen varlıklar
1.915.880
1.829.606
Duran varlıklar
126.689
185.302
2.207.061
1.996.050
1 Ocak
31 Aralık 2012
1 Ocak
31 Aralık 2011
Kısa vadeli yükümlülükler
Gelirler
5.706.416
6.120.680
Giderler
(5.889.766)
(6.256.689)
10.458
14.544
14.035.745
11.228.619
Vadesiz Mevduatlar
9.755.847
11.228.619
Vadesi 3 aydan kısa vadeli mevduatlar
4.279.898
-
Kasa
Bankadaki Nakit
3.555.642
2.201.229
17.601.845
13.444.392
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Türk Lirası
7.867.495
3.311.769
Avro
4.406.531
4.707.519
ABD Doları
1.217.771
2.196.790
7.258
76.167
536.690
936.374
14.035.745
11.228.619
Vadesi bilanço tarihinden önce olan tahsildeki çekler
Banka mevduatlarının detayı aşağıda sunulmuştur:
5. İşletme birleşmeleri
Grup’un 31 Mayıs 2012 tarihi itibariyle satın aldığı ve UFRS 3 “İşletme Birleşmeleri“ kapsamında provizyonel bazda kayda alımını
gerçekleştirdiği Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim Şirketi’ne ait varlıkların gerçeğe uygun değerlerinin belirlenmesi işlemleri, SPK’ya
kayıtlı bağımsız bir değerleme şirketi tarafından tamamlanmıştır. Değerleme sonrası ortaya çıkan 11.358.393 TL tutarındaki pozitif
şerefiye, Grup’un konsolide bilançosu altında muhasebeleştirilmiştir. Buna göre satın alma işlemine ilişkin makul değer ve satın alma
bedeli aşağıdaki gibidir:
İngiliz Sterlini
31 Mayıs 2012
Dönen varlıklar
25.813.386
Duran varlıklar
78.631.446
Kısa vadeli yükümlülükler
Uzun vadeli yükümlülükler
31 Aralık 2011
Diğer
6.922.782
6.989.487
Net varlık
90.532.563
%51 net varlık
46.171.607
Satın alma bedeli
57.530.000
Pozitif şerefiye (Not: 15)
11.358.393
Grup’un sahip olduğu toplam 4.279.898 TL tutarındaki 3 aydan kısa vadeli mevduata uygulanan etkin faiz oranı TL için %7,45, RON için
%5,5’dir. Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle vadeli mevduatı bulunmamaktadır.
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle bloke mevduat bulunmamaktadır.
Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim Şirketi’nin konsolide finansal tablolara dahil edilen, alım tarihi ile 31 Aralık 2012 tarihi arasındaki
hasılatı 27.399.666 TL ve dönem zararı (5.480.098) TL’dir.
Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim Şirketi’nin 2012 yılı toplam hasılatı 41.145.702 TL, ve dönem zararı (7.216.059) TL’dir. Şirket’in
1 Ocak 2012 tarihinde alınmış olduğu varsayıldığında, Grup’un 2012 yılı içindeki toplam hasılatını 13.746.036 TL daha artıracak ve
dönem kârını (1.735.961) TL azaltacaktı.
31 Mayıs 2012
Satın alma bedeli
Afyon Çimento Sanayi T.A.Ş.’nin nakit ve nakit benzerleri
Bağlı ortaklık alımı nedeniyle net nakit çıkışı
57.530.000
4.093.135
53.436.865
Şirket, 8 Ekim 2012 tarihinde imzaladığı anlaşma ve Rekabet Kurulu’nun 19 Ekim 2012 tarihindeki iznine istinaden Yılmaz Beton
Sanayi ve Ticaret A.Ş. ile Yılmaz Madencilik Sanayi ve Ticaret A.Ş.’ne ait hazır beton tesisi ve müştemilatı, 10 adet transmikser ve 3 adet
pompa, 3 adet ruhsat üzerinde kırıcı dahil agrega ocağı devralarak sabit kıymetlerine 9.250.000 TL’ye satın alarak ilave etmiştir.
96
97
7. Türev finansal araçlar ve satılmaya hazır finansal yatırımlar
8. Finansal borçlar (devamı)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Gerçeğe uygun değer farkı gelir/gidere yansıtılan türev finansal
varlıklar/(yükümlülükler) (*)
(437.363)
813.865
Toplam
(437.363)
813.865
(*) Not 29 (d)’de açıklandığı üzere türev finansal araçlar vadeli döviz alım/satım sözleşmelerinden oluşmaktadır.
Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelir/gidere yansıtılan satılmaya hazır finansal varlıklar:
31 Aralık 2012
Pay
Oranı
(%)
31 Aralık 2011
Tutar
Pay
Oranı
(%)
Tutar
1.06
208.021.419
1.06
114.993.207
Mesbaş Mersin Serbest Böl. İşl. A.Ş. (Mesbaş)
0.41
52.712
0.41
52.712
Anfas Antalya Fuarcılık A.Ş. (Anfaş)
0.02
4.266
0.02
4.266
-
7.500
-
7.500
Şirket
Temsa Araştırma, Geliştirme ve Teknoloji A.Ş.
208.085.897
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle kredilerin ve finansal kiralama borçlarının detayları aşağıdaki gibidir:
Faiz Türü
Döviz
Türü
Ağırlıklı
Ortalama
Faiz
Oranı (%)
Orijinal
Bakiye
Kısa
Vadeli
Kısım
Uzun
Vadeli
Kısım
31 Aralık
2012
Teminatsız
Sabit
Türk Lirası
8.68
336.688.486
248.900.035
87.788.451
336.688.486
Teminatsız
Faizsiz
Türk Lirası
-
884.487
884.487
-
884.487
Teminatlı
Değişken
Avro
1.43
11.052.087
5.264.297
20.726.894
25.991.191
Teminatsız
Değişken
Avro
3.87
816.326
1.919.754
-
1.919.754
Teminatlı/
Teminatsız
Teminatsız
Sabit
Avro
6.34
13.723
32.272
-
32.272
Teminatlı
Faizsiz
Avro
-
1.079
2.537
-
2.537
Teminatlı
Sabit
ABD Doları
6.85
781.678
861.526
531.894
1.393.420
257.864.908
109.047.239
366.912.147
21.626
6.474
28.100
Finansal
Kiralama
4.73
14.679
31 Aralık 2011 itibariyle kredilerin ve finansal kiralama borçlarının detayları aşağıdaki gibidir:
115.057.685
Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.’nin (“Sabancı Holding”) hisseleri hariç olmak üzere; satılmaya hazır finansal varlıkların hisseleri
borsada işlem görmeyen hisselerden oluştuğundan, gerçeğe uygun değerlerini güvenilir bir şekilde hesaplamak mümkün olmadığı
için söz konusu finansal varlıklar (2004 yılı sonuna kadar enflasyona göre düzeltilmiş) maliyet bedelleri ve varsa değer düşüklüğü
karşılığı düşüldükten sonra bilançoda taşınmaktadır.
Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. hisseleri borsa rayici ile değerlenmiştir. 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.
hisselerinin borsa rayici ile değerlenmiş tutarı 208.021.419 TL’dir (31 Aralık 2011: 114.993.207 TL).
Faiz Türü
Döviz
Türü
Ağırlıklı
Ortalama
Faiz
Oranı (%)
Orijinal
Bakiye
Kısa
Vadeli
Kısım
Uzun
Vadeli
Kısım
31 Aralık
2011
Teminatsız
Sabit
Türk Lirası
9.20
137.996.150
137.996.150
-
137.996.150
Teminatsız
Sabit
Türk Lirası
9.45
60.224.670
9.558.003
50.666.667
60.224.670
Teminatlı
Değişken
Avro
3.63
13.678.491
6.679.936
26.747.559
33.427.495
Teminatlı
Sabit
ABD Doları
5.00
1.762.563
1.852.981
1.476.325
3.329.306
156.087.070
78.890.551
234.977.621
1.904.891
-
1.904.891
Teminatlı/
Teminatsız
Finansal
Kiralama
8. Finansal borçlar
Avro
6.63
779.479
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle kredilerin geri ödeme planlarının detayı aşağıdaki gibidir:
Bilanço tarihi itibari ile Grup’un finansal borçlarının detayı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
1 yıl içerisinde
257.864.908
156.087.070
18.090.920
1 – 2 yıl arası
27.462.718
21.156.076
21.626
-
2 – 3 yıl arası
-
1.904.891
35.933.884
20.130.656
Toplam kısa vadeli finansal borçlar
257.886.534
157.991.961
3 – 4 yıl arası
29.869.339
19.543.311
Uzun vadeli finansal borçlar
109.047.239
78.890.551
4 – 5 yıl arası
14.323.244
11.539.119
6.474
-
5 yıl ve üzeri
1.458.054
6.521.389
Toplam uzun vadeli finansal borçlar
109.053.713
78.890.551
366.912.147
234.977.621
Toplam finansal borçlar
366.940.247
236.882.512
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
236.036.828
137.996.150
21.828.080
Kısa vadeli finansal kiralama işlemlerinden borçlar
Uzun vadeli finansal kiralamaların kısa vadeli kısmı
Kısa vadeli finansal borçlar
Uzun vadeli finansal borçların kısa vadeli kısımları
Uzun vadeli finansal kiralama işlemlerinden borçlar
98
Avro
99
8. Finansal borçlar (devamı)
9. Ticari alacaklar ve borçlar (devamı)
a. Kısa vadeli ticari alacaklar (devamı)
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle şüpheli alacak karşılığının hareketi aşağıda sunulmuştur:
Finansal kiralama işlemlerinden borçların detayı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
1 yıl içerisinde
22.444
1.945.240
1 – 2 yıl arası
6.474
-
Geleceğe ait finansal kısım
Toplam finansal kiralama işlemlerinden oluşan
borcun bugünkü değeri
28.918
1.945.240
(818)
(40.349)
28.100
1.904.891
1 Ocak - 31 Aralık
2012
1 Ocak - 31 Aralık
2011
Açılış bakiyesi
2.319.064
1.795.898
Dönem içinde ayrılan ilave karşılık
2.273.894
918.550
307.127
-
Tahsil edilen alacak tutarı (-)
(25.046)
(231.026)
-
(245.938)
(39.080)
81.580
4.835.959
2.319.064
Konusu kalmayan karşılık (-)
Çevrim farkı
Kapanış bakiyesi
Finansal kiralama sözleşmesi kapsamındaki iş makinası alımı ile ilgili Avro cinsinden kira ödemeleri 30 Kasım 2012’ den başlayarak
29 Nisan 2014 tarihine kadar eşit taksitlerle yapılacaktır.
b. Kısa vadeli ticari borçlar
31 Aralık 2012 itibariyle finansal kiralama işlemlerinden oluşan borçların ağırlıklı ortalama etkin faiz oranı %4,73’tür
(31 Aralık 2011: %6,63).
Ticari borçlar
İlişkili taraflara ticari borçlar (Not 28)
9. Ticari alacaklar ve borçlar
Kısa vadeli ticari alacaklar
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
156.699.006
113.799.215
Alacak senetleri
43.102.283
33.554.423
Şüpheli ticari alacaklar karşılığı (-)
(4.835.959)
(2.319.064)
194.965.330
145.034.574
Alıcılar
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
84.119.257
81.002.515
4.862.902
5.572.255
88.982.159
86.574.770
Ticari borçların ağırlıklı ortalama ödeme süresi 56 gündür (31 Aralık 2011 – 55 gün). Ticari borçların reeskontu için kullanılan etkin faiz
oranları 31-60 gün vadede TL için %9,57 ABD Doları için %0,25 ve Avro için %0,10 dur (31 Aralık 2011 – TL: %10, ABD Doları: %0,58,
Avro: %1,23).
Ticari alacaklar, senet ve çeklerin tahsil süresi ürün niteliğine ve müşteri ile yapılan sözleşmelere bağlı olarak değişmekte olup, ağırlıklı
ortalama 68 gündür (31 Aralık 2011 – 58 gün). Ticari alacakların reeskontu için kullanılan etkin faiz oranları 61-90 gün vadede TL için
%9,57, ABD Doları için %0,31 ve Avro için %0,13 (2011 – TL: %10, ABD Doları: %0,58 , Avro: %1,23)’tür.
100
101
10. Diğer alacaklar ve diğer borçlar
11. Stoklar (devamı)
a. Diğer kısa ve uzun vadeli alacaklar
Stok değer düşüklüğü karşılığı hareketleri
Kısa vadeli diğer alacaklar:
Personelden alacaklar
Sigorta tazminatlarından alacaklar
İlişkili taraflardan diğer alacaklar (Not: 28)
Kamu kuruluşlarına verilen depozitolar
Kamu kuruluşlarına verilen depozitolar
Verilen diğer depozito ve teminatlar
Açılış bakiyesi
1.111.219
1.111.219
Dönem içinde ayrılan karşılık (Not: 21)
1.049.339
-
483.136
-
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
260.921
199.906
89.663
114.103
Konusu kalmayan karşılık (-) (Not: 21)
579
(206.393)
-
2.775
Kapanış bakiyesi
765.375
2.437.301
1.111.219
353.359
1.079.963
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
1.888.737
1.558.436
205.936
-
2.094.673
1.558.436
Grup mamul, yarı mamul ve ilk madde ve malzeme stoklarında net gerçekleşebilir değerinin maliyetten düşük kaldığı veya uzun
süredir hareket görmediği durumlar için stok değer düşüş karşılığı ayırmıştır. Stok değer düşüklüğü karşılığı satılan malın maliyetinde
muhasebeleştirilmiştir. Dönem içinde ayrılan stok değer düşüklüğü karşılığı net gerçekleşebilir değeri maliyetinin altında kalan
mamuller için ayrılmıştır.
12. Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
31 Aralık 2012
b. Kısa vadeli diğer borçlar
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Ödenecek vergi ve fonlar
2.825.025
1.750.871
Alınan depozito ve teminatlar
1.960.141
2.065.570
Ödenecek sosyal güvenlik kesintileri
1.640.782
2.023.389
Personele borçlar
751.813
767.961
Ortaklara temettü borcu
458.386
412.068
İlişkili taraflara diğer borçlar (Not: 28)
107.185
85.343
7.743.332
7.105.202
İştirakler
Ana Faaliyet Konusu
Exsa
Yatırım amaçlı gayrimenkul ve
menkul kıymet yatırımı
Toplam
Etkin Sahiplik
Oranı (%)
Defter
Değeri
32,875
158.780.889
32.875
118.179.152
158.780.889
118.179.152
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
492.785.468
362.752.681
(9.801.775)
(3.272.371)
Net varlıklar
482.983.693
359.480.310
Grup’un payı
158.780.889
118.179.152
Değer artış/(azalış) farkları, net (*)
76.188.922
(32.774.330)
Grup’un payı
25.047.108
(10.774.561)
Gelir
31.202.797
37.175.826
Gider
(16.547.545)
(28.431.812)
14.655.252
8.744.014
4.817.914
2.874.595
Varlıklar
11. Stoklar
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
İlk madde ve malzeme
64.631.612
57.787.391
Yarı mamuller
26.008.013
25.176.974
Mamuller
16.438.878
18.445.617
-
12.312.701
Ticari mallar
89.101
-
Diğer stoklar
906.953
1.285.479
(2.437.301)
(1.111.219)
105.637.256
113.896.943
Stok değer düşüklüğü karşılığı (-)
Defter
Değeri
Özkaynaktan pay alma yöntemiyle muhasebeleştirilmiş olan Exsa’nın 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle Grup’a düşen
etkin sahiplik oranı ile hesaplanmış varlıkları, yükümlülükleri ve net kârı aşağıdaki gibidir:
Yükümlülükler
Yoldaki mallar
31 Aralık 2011
Etkin Sahiplik
Oranı (%)
Net dönem kârı
Grup’un net dönem kârındaki payı
(*) Diğer kapsamlı gelir/(gider) hesabında gösterilmiştir.
102
103
104
34.617.370
2.193.958
(1.289.068)
Satın alınan bağlı ortaklık
etkisi (Not:5)
Alımlar (*)
Çıkışlar
81.659.486
Yabancı para çevrim farkı
Dönem gideri
Çıkışlar
31 Aralık 2012 itibariyle
kapanış bakiyesi
net defter değeri
33.578.401
(26.673.463)
750.054
(2.608.499)
19.451
(24.834.469)
60.251.864
10.253.136
(777.137)
1.695
1.847.499
(54.519)
48.981.190
Yeraltı
ve Yerüstü
Düzenleri
135.732.810
(95.576.422)
187.608
(5.911.580)
218.957
(90.071.407)
231.309.232
1.035.036
(398.135)
63.819
7.909.404
(1.146.634)
223.845.742
Binalar
356.810.441
(623.976.600)
10.917.256
(26.733.969)
453.655
(608.613.542)
980.787.041
80.493.697
(11.195.638)
5.777.692
31.067.929
(1.438.838)
876.082.199
Makine ve
Teçhizatlar
33.696.029
(60.433.305)
16.372.744
(6.896.898)
14.553
(69.923.704)
94.129.334
13.125.076
(16.449.989)
2.271.102
40.718
(26.045)
95.168.472
Taşıt Araçları
-
Yapılmakta olan
yatırımlardan transferler
46.244.655
Dönem gideri
Çıkışlar
kapanış bakiyesi
net defter değeri
24.146.721
(24.834.469)
192.471
(1.784.057)
(73.488)
(23.169.395)
48.981.190
10.831.493
(249.845)
154.469
90.388
38.154.685
Yeraltı ve
Yerüstü
Düzenleri
133.774.336
(90.071.407)
208.799
(5.431.941)
(699.476)
(84.148.788)
223.845.742
17.309.290
(365.946)
583.174
1.290.287
205.028.937
Binalar
267.468.657
(608.613.542)
6.493.413
(22.336.014)
(1.240.167)
(591.530.774)
876.082.199
35.488.553
(6.754.516)
4.793.782
4.346.444
838.207.936
Makine ve
Teçhizatlar
25.244.768
(69.923.704)
7.549.115
(5.773.647)
(64.495)
(71.634.677)
95.168.472
7.898.784
(7.621.182)
658.161
293.132
93.939.577
Taşıt Araçları
1.912.307
(1.691.426)
70.135
(599.420)
5.286
(1.167.427)
3.603.733
934.147
(70.139)
138.417
251
(14.476)
2.615.533
379.668
(1.797.802)
-
(327.806)
-
(1.469.996)
2.177.470
-
-
54.288
-
-
2.123.182
3.587.807
(6.518.796)
510.611
(627.962)
(49.426)
(6.352.019)
10.106.603
1.072.516
(529.185)
342.913
83.120
9.137.239
1.448.106
(1.167.427)
-
(511.073)
(15.728)
(640.626)
2.615.533
328.068
-
154.053
33.423
2.099.989
653.186
(1.469.996)
11.595
(407.587)
-
(1.074.004)
2.123.182
-
(11.594)
-
-
2.134.776
-
(31.432.926)
92.933.075
75.756.188
(2.808.973)
1.367.139.974
Toplam
36.893.829
-
-
-
-
-
-
(15.532.268)
110.797.881
11.068.892
1.260.805.469
61.972.398
-
-
-
-
-
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle finansal kiralama yoluyla alınan maddi duran varlıkların maliyet tutarı 6.622.239 TL birikmiş amortisman tutarı 2.995.771 TL’ dir. (31 Aralık 2011 – 6.622.239 TL ve
2.049.738 TL).
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle halen kullanımda olan ancak itfa ömrünü tamamlamış maddi ve maddi olmayan varlıkların maliyet değeri 477.851.286 TL’dir (31 Aralık 2011 – 489.464.345 TL).
564.540.633
(802.599.341)
14.966.003
(36.872.281)
(2.142.780)
(778.550.282)
61.972.398 1.367.139.974
(72.928.704)
-
103.805.976
2.114.678
28.980.448
Toplam
685.345.670
(816.241.668)
29.524.221
(43.894.870)
728.322
(802.599.341)
36.893.829 1.501.587.338
(106.712.666)
-
81.630.982
3.575
(460)
61.972.398
Diğer Maddi
Yapılmakta
Duran Varlıklar Özel Maliyetler Olan Yatırımlar
Döşeme ve
Diğer Maddi
Yapılmakta
Demirbaşlar Duran Varlıklar Özel Maliyetler Olan Yatırımlar
4.682.699
(6.092.650)
1.226.424
(816.698)
16.420
(6.518.796)
10.775.349
871.574
(1.252.820)
801.122
269.442
(20.572)
10.106.603
Döşeme ve
Demirbaşlar
Grup’un, 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle sadece 48.856.499 TL tutarındaki maddi duran varlıkları üzerinde ipotek veya rehin bulunmaktadır (31 Aralık 2011 - 35.101.195 TL).
-
1 Ocak 2011 itibariyle
açılış bakiyesi
Birikmiş amortismanlar
46.244.655
-
Çıkışlar
kapanış bakiyesi
305.353
2.817.420
Alımlar
43.121.882
1 Ocak 2011 itibariyle açılış
bakiyesi
Maliyet değeri
Arsa ve Araziler
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle sona eren yıla ilişkin olarak maddi duran varlıklar, hareket tablosu aşağıda sunulmuştur:
13. Maddi duran varlıklar (devamı)
(*) 31 Aralık 2012 tarihi itibari ile yıl içinde aktifleştirilen finansman gideri 6.336.655 TL’dir (31 Aralık 2011: 3.105.281 TL).
-
81.659.486
1 Ocak 2012 itibariyle
açılış bakiyesi
Birikmiş amortismanlar
kapanış bakiyesi
-
(107.429)
Yapılmakta olan
yatırımlardan transferler
46.244.655
1 Ocak 2012 itibariyle açılış
bakiyesi
Maliyet değeri
Arsa ve
Araziler
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle sona eren yıla ilişkin olarak maddi duran varlıklar hareket tablosu aşağıda sunulmuştur:
13. Maddi duran varlıklar
105
14. Maddi olmayan duran varlıklar (devamı)
13. Maddi duran varlıklar (devamı)
Maddi duran varlıklara ilişkin amortisman giderlerinin dağılımı aşağıdaki gibidir:
Satışların maliyeti (-)
Genel yönetim giderleri (-)
42.618.104
35.230.575
1.233.090
1.562.759
43.676
78.947
43.894.870
36.872.281
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-)
Maden Hakları
Diğer Maddi
Olmayan
Duran Varlıklar
Toplam
24.403.382
244.965
24.648.347
-
216.183
216.183
140.000
131.491
271.491
24.543.382
592.639
25.136.021
(6.338.971)
(172.383)
(6.511.354)
-
(213.156)
(213.156)
(1.588.734)
(132.120)
(1.720.854)
31 Aralık 2011 itibariyle kapanış bakiyesi
(7.927.705)
(517.659)
(8.445.364)
31 Aralık 2011 itibariyle net defter değeri
16.615.677
74.980
16.690.657
Maliyet değeri
1 Ocak 2011 itibariyle açılış bakiyesi
Alımlar
Birikmiş itfa payları
14. Maddi olmayan duran varlıklar
Dönem itfa payı
Maden Hakları
Diğer Maddi
Olmayan
Duran Varlıklar
Toplam
24.543.382
377.085
24.920.467
Maliyet değeri
-
(15.888)
(15.888)
2.258.010
17.698
2.275.708
Alımlar
4.546.969
12.692
4.559.661
31.348.361
391.587
31.739.948
(7.927.705)
(302.105)
(8.229.810)
-
11.296
11.296
(1.597.574)
(58.237)
(1.655.811)
(9.525.279)
(349.046)
(9.874.325)
Satışların maliyeti
31 Aralık 2012 itibariyle net defter değeri
21.823.082
42.541
21.865.623
Genel yönetim giderleri
Maddi olmayan duran varlıklar içerisindeki maden hakları, yıl içerisinde tüketilen rezervin toplam rezerve oranı esas alınarak itfaya tabi
tutulmaktadır. Kalan itfa payı süresi geriye kalan rezervlerin tüketilme süresine bağlıdır.
Maddi olmayan duran varlıklara ilişkin itfa payı giderlerinin dağılımı aşağıdaki gibidir:
Birikmiş itfa payları
Dönem itfa payı
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
106
1.607.649
1.644.235
46.515
72.935
1.647
3.684
1.655.811
1.720.854
107
15. Şerefiye
16. Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler
Grup’un 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle finansal tablolarında görünen şerefiye rakamı; 2005 yılında satın aldığı Eskişehir ve Ankara
Çimento Fabrikaları (Standart Çimento), KKTC’de bulunan Çimsa Cement, 2008 yılında satın aldığı Bilecik Hazır Beton Tesisleri ve
9 Şubat 2010 tarihinde satın aldığı İtalya Trieste’de bulunan Med. Con. S.r.l. ve 2012 yılı içerisinde satın aldığı Afyon Çimento Sanayi Türk
Anonim Şirketi ile ilgili olup hareket tablosu aşağıda gösterilmiştir.
Kısa vadeli borç karşılıkları
Grup, 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle şerefiye hesabı üzerinde ilgili olduğu nakit üreten birimin kullanımdaki değerine dayalı bir değer
düşüklüğü analizi yapmış, bu çalışma sonucunda bir karşılık ayırmaya gerek görmemiştir (31 Aralık 2011: Bulunmamaktadır). Şerefiye
değer düşüklüğü analizi için Grup, onaylanmış finansal bütçeleri üzerinde TL cinsinden indirgenmiş nakit akımı tahmini yapmıştır. Nakit
akım tahmini için %10,26 ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti ile makroekonomik ve pazar varsayımları doğrultusundaki maliyet ve
satış fiyatı artışları dikkate alınmıştır.
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 döneminde şerefiyenin hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
Eskişehir
Afyon Çimento Sanayi T.A.Ş.
Çimsa Cement Free Zone Ltd.
31 Aralık 2011
Eskişehir
Çimsa Cement Free Zone Ltd.
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
3.036.881
2.913.458
-
1.810.775
3.036.881
4.724.233
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibari ile dava karşılığı, ikramiye ve prim karşılıkları hareket tabloları aşağıda sunulmuştur:
Dava karşılığının hareket tablosu
Açılış
Satın Alınan
Bağlı Ortaklık
Etkisi
Yabancı Para
Çevrim Farkı
Toplam
132.140.806
-
-
132.140.806
-
11.358.393
-
11.358.393
4.293.971
-
-
4.293.971
345.527
-
(19.445)
326.082
136.780.304
11.358.393
(19.445)
148.119.252
Açılış
Satın Alınan
Bağlı Ortaklık
Etkisi
Yabancı Para
Çevrim Farkı
Toplam
132.140.806
-
-
132.140.806
4.293.971
-
-
4.293.971
282.802
-
62.725
345.527
136.717.579
-
62.725
136.780.304
(*) Grup’un bağlı ortaklıklarından Çimsa, % 100 CIMENT FRANÇAIS iştiraki olan PARCIB SAS’ın sahip olduğu Afyon Çimento Sanayi
Türk A.Ş.’nin sermayesinin %51’ini temsil eden 153.000.000 adet ve 1.530.000 TL nominal değerli hisselerin tamamının alımına ilişkin
hisse devir anlaşmasını 15 Şubat 2012 tarihinde imzalamıştır. Hisse devir anlaşmasına göre PARCIB SAS’ın sahip olduğu 153.000.000
adet hisse için 57.530.000 TL hisse devir bedeli belirlenmiştir. Hisse devir bedeli Türk Lirası olarak pazarlık usulüyle belirlenmiştir.
Rekabet Kurulundan 12 Nisan 2012 tarihinde izin alınmış olup, 31 Mayıs 2012 itibariyle hisse devri gerçekleşmiştir.
Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim Şirketi’nin satın alınması esnasında ortaya çıkan bazda kayda alınan 11.358.393 TL’lik şerefiye,
Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim şirketine ait maddi ve maddi olmayan varlıkların bağımsız gayrimenkul değerleme şirketi
raporuna istinaden gerçeğe uygun değerine getirilmesinden sonraki dağıtılamayan kısmıdır (Not: 5).
2.913.458
3.157.652
329.882
536.134
42.000
-
(24.200)
(515.069)
(224.259)
(265.259)
Kapanış bakiyesi
3.036.881
2.913.458
Açılış bakiyesi
Ödenen dava tutarları (-)
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Grup aleyhine açılan ve halen devam etmekte olan davaların toplam tutarı yaklaşık 9.400.208 TL’dir
(31 Aralık 2011: 8.577.136 TL). 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Grup, davaların aleyhine sonuçlanma riski olanlar için, hukuk
müşavirlerinin görüşüne göre 3.036.881 TL karşılık ayırmıştır.
İkramiye ve prim karşılığının hareket tablosu
Açılış bakiyesi
Ödenen ikramiye ve prim karşılığı tutarları (-)
Kapanış bakiyesi
1.810.775
1.390.181
-
1.810.775
(1.810.775)
(1.390.181)
-
1.810.775
31 Aralık 2012 itibari ile diğer şerefiye rakamları üzerinde değer düşüklüğü bulunmamaktadır.
108
109
16. Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler (devamı)
17. Taahhütler ve zorunluluklar
Kısa vadeli borç karşılıkları (devamı)
Grup’un almış olduğu teminatlar aşağıdaki gibidir:
Uzun vadeli borç karşılıkları
Maden sahası doğaya yeniden kazandırma karşılığı
Ecrimisil Karşılığı (*)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
3.264.016
2.346.700
107.000
-
3.371.016
2.346.700
(*) Afyon Çimento Sanayi Türk A.Ş., fabrika arazisi içinde yer alan ve Milli Emlak Müdürlüğü’ne ait olan 17.281 m alanındaki bölüm için
Afyonkarahisar Valiliği Milli Emlak Müdürlüğü’ne kullanım bedeli ödemektedir. Kullanım bedeli, Milli Emlak Müdürlüğü tarafından beş
yılda bir tebliğ edildiğinden, şirket 2012 yılından başlayan yeni dönem için 107.000 TL tutarında karşılık ayırmıştır.
2
Orijinal Tutar
TL Karşılığı
Alınan teminat mektupları
TL
136.938.267
136.938.267
103.026.871
103.026.872
ABD Doları
2.458.150
4.381.898
2.750.500
5.195.419
Avro
826.239
1.943.066
6.570.576
16.057.174
Para Birimi
-
-
44.155
-
Dönem içerisindeki artış
62.845
-
107.000
-
Açılış bakiyesi
Kapanış bakiyesi
Orijinal Tutar
Alınan ipotekler
TL
28.407.954
28.407.954
31.443.854
31.443.854
TL
21.362.510
21.362.510
20.304.305
20.304.305
Alınan çek senetler
Avro
95.725
225.116
59.500
145.406
ABD Doları
52.300
93.230
52.300
98.789
TL
13.943.331
13.943.331
6.735.445
6.735.445
Toplam alınan TRİ’ler
207.295.372
183.007.264
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibari ile verilmiş olan teminatların detayı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
2.346.700
1.780.130
824.878
566.570
671.570
-
(579.132)
-
Kapanış bakiyesi
3.264.016
2.346.700
Açılış bakiyesi
TL
Karşılığı
64.402.046
64.402.046
25.290.470
25.290.470
ABD Doları
38.477.634
68.590.230
37.925.339
71.637.173
Avro
17.705.600
41.638.260
11.207.500
27.388.889
-
-
-
-
C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla
diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş
olduğu TRİ’ler
-
-
-
-
D. Diğer verilen TRİ’ler
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen
ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ’ler
i. Ana Ortak lehine vermiş olduğu TRİ’ler
Çevre koruma ile ilgili mevzuat uyarınca, Grup’un maden çıkarma, çimento üretimi gibi faaliyetleri ile ilgili yükümlülükleri
bulunmaktadır. İşbu mevzuat dolayısıyla doğan tüm vergi, harç ve emisyon ücreti vb. yükümlülükler, Grup tarafından yerine
getirilmektedir. Söz konusu mevzuat, maden ocaklarının terk edilmesi sırasında ortaya çıkabilecek, toprağı kirletici ve bozucu
olumsuzlukların giderilmesi sırasında gerekli maliyetler hakkında düzenleme içermektedir. Bunun sonucunda Grup, işletmekte olduğu
maden sahalarına ilişkin olarak mevzuatın gereklerini karşılayacağını düşündüğü doğaya kazandırma planlarının tahmini maliyetini
hesaplayarak, bu maliyetin 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle açılmış arazinin yüzölçümüne karşılık gelen 3.264.016 TL’lik kısmını anılan
tarih itibariyle maden sahalarını doğaya kazandırma karşılığı olarak kayıtlarına alarak, “Uzun Vadeli Borç Karşılıkları” kalemi içerisinde
göstermiştir (31 Aralık 2011: 2.346.700 TL).
110
TL
31 Aralık 2011
TL
Karşılığı
A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’ler
Para Birimi
Orijinal
Teminat
Tutarı
Orijinal
Teminat
Tutarı
Maden sahası doğaya yeniden kazandırma karşılığının hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
TL Karşılığı
Rehin işlemi
31 Aralık 2011
ii.B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer
Grup Şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ’ler
iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine
vermiş olduğu TRİ’ler
174.630.536
124.316.532
Grup’un vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Grup’un özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2012 itibariyle %0’dır (31 Aralık 2011: %0).
111
18. Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar
18. Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar (devamı)
Kıdem teşvik primi karşılığı:
Kıdem tazminatı karşılığı
Kıdem teşvik primi karşılığı
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
15.212.235
11.712.518
543.348
465.865
15.755.583
12.178.383
Kıdem tazminatı karşılığı:
Grup, Türkiye’deki mevcut iş kanunu gereğince, en az bir yıl hizmet verdikten sonra emeklilik nedeni ile işten ayrılan veya istifa ve kötü
hal dışındaki nedenlerle işine son verilen personele belirli miktarda kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür.
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle ödenecek kıdem tazminatı, her hizmet yılı için bir aylık maaş üzerinden tam 3.033,98 TL
(31 Aralık 2011 – tam 2.731,85 TL) ile sınırlandırmıştır.
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle kıdem teşvik primi karşılığının hareketi aşağıda sunulmuştur:
Dönem başı itibariyle karşılık
465.865
410.859
İlave karşılık
276.678
120.471
110.372
-
Ödenen kıdem teşvik primleri
(297.239)
(65.465)
(12.328)
-
Dönem sonu itibariyle karşılık
543.348
465.865
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Peşin ödenen vergi ve fonlar
3.328.853
1.189.794
Devreden KDV
3.276.311
7.330.309
19. Diğer varlık ve yükümlülükler
31 Aralık 2012 tarihli konsolide finansal tablolarda, kıdem tazminatı yükümlülüğü “Projeksiyon Metodu” aktüer metod ve varsayımlar
çerçevesinde kayıtlara yansıtılmıştır.
a) Diğer dönen ve duran varlıklar
Diğer dönen varlıklar
Bilanço tarihleri itibariyle yükümlülüğü hesaplamak için kullanılan temel aktüeryal varsayımlar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
% 10,12
% 10,00
Tahmin edilen artış oranı
% 6,16
% 5,10
Gelecek aylara ait giderler
1.894.491
1.316.108
Personel devir hızı
% 15,8
%13,8
İş avansları
1.173.334
844.978
Verilen sipariş avansları
İskonto oranı
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren döneme ait kıdem tazminatı karşılığının hareketi aşağıda sunulmuştur:
11.712.518
9.982.217
1.676.995
-
Hizmet maliyeti
3.056.761
2.365.735
Faiz maliyeti (Not: 25)
531.475
998.222
Aktüeryal kayıp / (kazanç) (*)
802.966
(9.689)
Dönem başı itibariyle karşılık
Ödenen tazminatlar
Dönem sonu itibariyle karşılık
(2.557.725)
(1.671.980)
(10.755)
48.013
15.212.235
11.712.518
1.019.848
2.451.524
İhraç kayıtlı satışlara ait KDV (*)
210.255
680.339
Diğer çeşitli alacaklar
479.663
1.105.912
11.382.755
14.918.964
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
9.909.991
5.122.932
Sabit kıymet alımı için verilen avanslar
426.248
1.318.557
Gelecek yıllara ait giderler
227.191
166.482
Diğer duran varlıklar
111.148
109.002
10.674.578
6.716.973
b) Diğer duran varlıklar
İhraç kayıtlı satışlara ait KDV (*)
(*) KDV Kanunu’nun 11/ c maddesine göre, ihraç edilmek şartıyla imalatçılar tarafından aracı ihracatçılara teslim edilen mallara ait
KDV tahsil edilmemekte, ihracat KDV ve tecil edilebilir KDV hesaplarına kaydedilmektedir. Tahsil edilmeyen KDV ilgili dönem KDV
beyannamesinde beyan edilmekte, tahakkuk eden KDV tecil edilmekte ve terkin edilecek KDV hesaplarına kaydedilmektedir. İhracatın
gerçekleştiğinin tevsikinden sonra, vergi idaresi tecil edilen KDV için terkin işlemi yapmaktadır.
112
113
19. Diğer varlık ve yükümlülükler (devamı)
20. Özkaynaklar (devamı)
c) Diğer kısa vadeli yükümlülükler
Değer artış/azalış fonları
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Alınan sipariş avansları
1.884.340
2.834.578
Kullanılmamış izin karşılığı
1.781.050
1.711.767
6111sayılı yasadan yararlanılan vergi ve ceza yükümlülüğü
1.267.108
1.264.403
Maliyet gider karşılığı
773.907
435.302
Gider tahakkukları
149.398
177.430
Gelecek aylara ait gelirler
102.446
-
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
698.947
728.272
6.657.196
7.151.752
Özkaynak yöntemiyle konsolidasyona dahil edilmiş olan Exsa’nın Finansal Varlık Değer Artış/Azalış Fonundaki değişiklikler aşağıdaki
gibi gerçekleşmiştir:
Exsa
Toplamı
Grup’un Payı
(% 32.875)
(32.774.330)
(10.774.561)
Cari dönem finansal varlık değer artış / (azalış) fonu
108.963.252
35.821.669
76.188.922
25.047.108
Exsa
Toplamı
Grubun Payı
% 32.875
18.638.287
6.127.337
d) Diğer uzun vadeli yükümlülükler
Cari dönem finansal varlıklar değer artış / (azalış) fonu
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
397.247
1.508.800
2.163
388.637
399.410
1.897.437
6111 sayılı yasadan yararlanılan vergi ve ceza yükümlülüğü
Diğer uzun vadeli yükümlülükler
Piyasa Değeri
Ertelenmiş
Vergi Etkisi
Net Değer
114.993.207
(5.749.660)
109.243.547
93.028.212
(4.651.411)
88.376.801
208.021.419
(10.401.071)
197.620.348
Piyasa Değeri
Ertelenmiş
Vergi Etkisi
Net Değer
149.448.101
(7.472.405)
141.975.696
(34.454.894)
1.722.745
(32.732.149)
114.993.207
(5.749.660)
109.243.547
31 Aralık 2012
Ortaklar (*)
(%)
Tutar
31 Aralık 2011
(%)
Tutar
49,42
66.765.208
49.42
Aberdeen Asset Managers Limited
13,95
18.844.280
-
Akçansa Çimento San ve Tic. A.Ş.
8,98
12.130.560
8.98
12.130.560
Adana Çimento San. T.A.Ş.
5,11
6.902.815
9.54
12.880.921
66.765.208
-
Hacı Ömer Sabancı Vakfı
0,11
150.000
0.11
146.000
Diğer ortaklar
22,43
30.291.579
31.95
43.161.753
100
135.084.442
100
135.084.442
Nominal sermaye toplamı
Enflasyon düzeltmesi
Yeniden düzenlenmiş sermaye
41.741.516
41.741.516
176.825.958
176.825.958
(*) 31 Aralık 2012 tarihi itibari ile borsada işlem gören payların sermayeye oranı %41,36’dır.
Şirket’in 31 Aralık 2012 tarihleri itibariyle sermayesi 13.508.444.200 adet hisseden oluşmaktadır (31 Aralık 2011: 13.508.444.200 hisse).
Hisselerin nominal değeri hisse başına 1 Kr’dir (31 Aralık 2011: hisse başı 1 Kr).
114
(16.901.898)
(10.774.561)
Satılmaya hazır finansal varlıklar içerisinde muhasebeleştirilen Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. hisselerinin 31 Aralık 2012 tarihindeki
borsa rayici ile değerlenmesi sonucu oluşan değer artışının hareketleri aşağıdaki gibidir.
20. Özkaynaklar
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle sermaye yapısı aşağıdaki gibidir:
(51.412.617)
(32.774.330)
Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler geçmiş yıl kâr/zararları
Yasal yedekler
Türk Ticaret Kanunu uyarınca yasal yedekler birinci ve ikinci yedek akçelerden oluşmaktadır. Yasal yedekler Şirket’in tarihi ödenmiş
sermayesinin %20’sine ulaşıncaya kadar, net dönem kârının %5’i birinci yasal yedekler olarak ayrılmaktadır. İkinci yasal yedek ise,
Şirket’in ödenmiş sermayesinin %5’inin üzerindeki tüm kâr dağıtımının üzerinden %10 oranında ayrılmaktadır. Türk Ticaret Kanunu’na
göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50’sini geçmedikleri sürece dağıtılamaz, fakat kâr yedeklerinin tükendiği noktada zararları
kapatmak için kullanılabilirler.
115
Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler geçmiş yıl kâr/zararları (devamı)
Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler geçmiş yıl kâr/zararları (devamı)
Geçmiş yıl kârları
Kontrol gücü olmayan paylar
2011 yılına ait Olağan Genel Kurul 24 Nisan 2012 tarihinde yapılmış olup, 2011 yılı kârı ile ilgili olarak 106.716.709 TL’lik temettü
ödemesi yapılmış (2011: 94.829.278 TL) ve 9.996.249 TL yedek ayrılmıştır (2011: 8.807.505). (Not:27)
Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkların, ödenmiş çıkarılmış sermaye dahil bütün özkaynak hesap grubu kalemlerinden
ana ortaklık ve bağlı ortaklıkların paylarına isabet eden tutarlar indirilir ve konsolide bilanço özkaynak hesap grubunda kontrol gücü
olmayan paylar hesap grubu adıyla gösterilir
Halka açık şirketler, temettü dağıtımlarını SPK’nın öngördüğü şekilde aşağıdaki gibi yaparlar:
SPK, 27 Ocak 2010 Tarih ve 02/51 sayılı kararı ile;
Kâr dağıtımı, SPK’nın Seri: IV, No:27 sayılı “Sermaye Piyasası Kanununa Tabi Olan Halka Açık Anonim Ortaklıkların Temettü Avansı
Dağıtımında Uyacakları Esaslar Hakkında Tebliği”nde yer alan esaslar, ortaklıkların esas sözleşmelerinde bulunan hükümler ve
şirketler tarafından kamuya açıklanmış olan kâr dağıtım politikaları çerçevesinde gerçekleştirilir.
Tebliğe göre, ortaklıkların esas sözleşmelerinde birinci temettü oranının gösterilmesi zorunludur. Ortaklıkların birinci temettü tutarı,
hesap dönemi kârından kanunlara göre ayrılması gereken yedek akçeler ile vergi, fon ve mali ödemeler ve varsa geçmiş yıl zararları
düşüldükten sonra kalan dağıtılabilir kârın %20’sinden az olamaz.
Hisse senetleri borsada işlem gören anonim ortaklıklar, genel kurullarının alacağı karara bağlı olarak temettüyü;
a) Tamamen nakden dağıtma,
b) Tamamen hisse senedi olarak dağıtma,
21. Satışlar ve satışların maliyeti
Satış Gelirleri
Yurt içi satışlar
678.377.514
620.644.423
Yurt dışı satışlar
243.969.693
230.431.935
Satış iskontoları (-)
(11.695.130)
(7.762.682)
Diğer indirimler (-)
(53.497.632)
(42.374.979)
857.154.445
800.938.697
(645.207.705)
(594.007.548)
211.946.740
206.931.149
(129.834.095)
(128.287.408)
Satışların maliyeti (-)
c) Belli oranda nakit belli oranda hisse senedi olarak dağıtılarak kalanını ortaklık bünyesinde bırakma,
Brüt kâr
d) Nakit ya da hisse senedi olarak dağıtmadan ortaklık bünyesinde bırakma, konusunda serbesttir.
Kurul, bu ortaklıklara Genel Kurul gündemleri ilan edilinceye kadar, bir önceki dönemin kârından ayrılacak birinci temettüyü nakden
dağıtma zorunluluğu getirebilir. Ortaklıklar, temettü dağıtımını, hesap dönemini izleyen 5’inci ayın sonuna kadar tamamlanmak
zorundadır.
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle, Şirket’in yasal kayıtlarındaki konsolide yasal yedekler, olağanüstü yedekler, birikmiş
kârlar, hisse senedi ihraç primleri ve diğer yedekler aşağıdaki gibidir:
Satışların Maliyeti
Direkt hammadde ve malzeme giderleri
(6.295.737)
(5.495.097)
(283.757.066)
(266.080.233)
(44.225.753)
(36.874.810)
Diğer üretim giderleri
(169.701.534)
(161.274.955)
Toplam üretim maliyeti
(633.814.185)
(598.012.503)
(842.946)
-
Direkt işçilik giderleri
Yasal kayıtlardaki:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
112.465.570
102.469.321
Diğer sermaye yedekleri
37.493.591
37.493.591
Olağanüstü yedekler
52.405.376
44.014.448
Enflasyon farkından kaynaklanan birikmiş kârlar
68.691.034
68.691.034
30.131
Stok değer düşüş karşılığı gideri (Not 11)
30.131
37.233.032
37.233.032
308.318.734
289.931.557
Yasal yedekler
Hisse senedi ihraç primleri
Özel fonlar
Yabancı para çevrim farkları
Enerji giderleri
Amortisman ve itfa giderleri
Yarımamul değişimi
Dönem başı yarı mamul
Dönem sonu yarı mamul
Mamul değişimi
116
7.343.225
(17.833.749)
26.008.013
25.176.974
(2.006.739)
3.828.420
(18.445.617)
(14.617.197)
Dönem sonu mamul
16.438.878
18.445.617
Satılan ticari mal maliyeti
(9.374.874)
(7.166.690)
(645.207.705)
(594.007.548)
Dönem başı mamul
UMS 21 “Döviz Kurlarındaki Değişikliklerin Etkileri”’ne göre konsolidasyonda Grup’un yabancı ülkelerdeki bağlı ortaklık ve müşterek
yönetime tabi işletmelerinin aktif ve pasifleri bilanço günündeki parite ile Türk Lirası’na çevrilir. Gelir ve gider kalemleri ise dönemde
gerçekleşen ortalama kurlar ile Türk Lirası’na çevrilir. Kapanış kuru ve ortalama kur kullanımı sonucu ortaya çıkan kur farkları
kapsamlı gelir tablosu içerisinde yabancı para çevrim farkları hesabında takip edilmektedir.
831.039
(25.176.974)
117
22. Araştırma geliştirme giderleri, pazarlama, satış ve dağıtım giderleri ve genel yönetim giderleri
24. Diğer faaliyetlerden gelir/(giderler)
1 Ocak – 31 Aralık 2012 ve 2011 dönemlerine ait faaliyet giderlerinin detayı aşağıdaki gibidir:
Diğer faaliyet gelirleri
Genel yönetim giderleri (-)
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-)
(42.143.552)
(38.666.987)
(4.999.808)
(6.028.837)
(47.143.360)
(44.695.824)
23. Niteliklerine göre giderler
Sabit kıymet satış geliri
8.446.597
1.438.896
Hurda ve muhtelif malzeme satışı
2.205.924
2.029.017
Konusu kalmayan karşılıklar
828.437
476.304
Kira geliri
395.953
190.517
Araştırma geliştirme geliri
71.703
232.714
Atık imha ve uçucu kül geliri
13.746
637.735
2.002.699
1.710.078
13.965.059
6.715.261
Diğer gelir ve kârlar
1 Ocak – 31 Aralık 2012 ve 2011 dönemlerine ait genel yönetim giderlerinin niteliklerine göre detayı aşağıdaki gibidir:
(15.123.970)
(17.059.569)
Danışmanlık ve müşavirlik giderleri
(5.316.149)
(2.217.454)
Vergi, resim ve harçlar
(4.367.164)
(5.595.943)
Kıdem tazminatı
(2.718.884)
(1.671.980)
Rekabet Kurulu ceza gideri (*)
(5.818.512)
-
(1.363.531)
Karşılık giderleri
(3.491.499)
(1.752.420)
(2.408.719)
(984.631)
Personel giderleri
Temsil giderleri
(2.060.456)
Seyahat giderleri
(1.618.258)
(1.916.277)
Ödenen dava tazminatı ve ceza giderleri
(1.279.605)
(1.635.694)
Sabit kıymet satış zararı
(284.464)
(1.447.663)
Sigorta giderleri
(1.243.343)
(828.662)
Yardım ve teberrular
(306.720)
(481.842)
Haberleşme ve ilan giderleri
(1.146.215)
(603.437)
Mahkeme ve icra giderleri
(133.642)
(140.662)
(867.954)
6111 sayılı yasadan yararlanılan vergi ve ceza gideri
Diğer gider ve zararlar
Bilgi işlem giderleri
(1.084.123)
Kira giderleri
(914.837)
(711.675)
Bakım onarım giderleri
(456.540)
(382.055)
(4.814.008)
(3.812.756)
(42.143.552)
(38.666.987)
Diğer çeşitli giderler
1 Ocak – 31 Aralık 2012 ve 2011 dönemlerine ait pazarlama, satış ve dağıtım giderlerinin niteliklerine göre detayı aşağıdaki gibidir:
(3.361.174)
(3.042.419)
Seyahat giderleri
(362.863)
(374.421)
Reklam giderleri
(188.631)
-
Kira giderleri
(126.633)
(122.448)
Sigorta giderleri
(116.065)
Personel giderleri
(3.977.059)
(1.740.820)
(14.843.141)
(10.525.097)
(*) Rekabet Kurumu’nun internet sitesinde yayımlanan, gerekçeli kararı daha sonra tebliğ edilmek ve Danıştay yolu açık olmak üzere
alınan karara göre Grup’a 7.758.016 TL tutarında idari para cezası verilmiştir. Söz konusu ceza, tebliğ edildikten sonra Kabahatler
Kanunu çerçevesinde belirlenen sürede %25 indirim uygulanarak bağlı bulunulan vergi dairesine itirazi kayıtla ödenmiştir.
25. Finansal gelirler / (giderler)
Kur farkı gelirleri
18.704.027
160.077.520
(190.342)
Temettü gelirleri
2.170.559
3.242.192
Vade farkı gelirleri
1.775.346
1.390.322
255.740
787.490
20.000
320.065
22.925.672
165.817.589
(81.418)
(742.762)
(45.323)
(82.631)
(717.701)
(1.473.814)
(4.999.808)
(6.028.837)
(2.399.585)
Danışmanlık ve müşavirlik giderleri
Diğer çeşitli giderler
118
Diğer faaliyet giderleri (-)
Faiz gelirleri
Diğer finansal gelirler
119
25. Finansal gelirler / (giderler) (devamı)
26. Vergi varlık ve yükümlülükleri (Ertelenmiş varlık ve yükümlülükler dahil) (devamı)
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle ödenecek gelir vergisi aşağıda özetlenmiştir:
Banka kredileri faiz giderleri
(29.122.326)
(14.416.545)
31 Aralık 2012
Kur farkı giderleri
(20.332.910)
(156.091.821)
(531.475)
(998.222)
(3.138.322)
(331.339)
(53.125.033)
(171.837.927)
Kıdem tazminatı yükümlülüğü faiz gideri
Diğer finansal giderler
Cari dönem kurumlar vergisi karşılığı
Peşin ödenen vergi ve fonlar
31 Aralık 2011
27.517.141
30.442.850
(22.568.893)
(27.116.165)
4.948.248
3.326.685
1 Ocak –
31 Aralık 2012
(27.517.141)
(30.442.850)
Vergi giderlerinin dağılımı aşağıdaki gibidir:
Finansal giderlerin 6.336.655 TL tutarındaki kısmı dönem içinde sabit kıymetler üzerinde aktifleştirilmiştir (31.12.2011: 3.105.281 TL).
26. Vergi varlık ve yükümlülükleri (Ertelenmiş varlık ve yükümlülükler dahil)
Cari kurumlar vergisi gideri
Ertelenmiş vergi geliri / (gideri)
Grup faaliyetlerini sürdürdüğü ülkelerin vergi yönetmelik ve kanunları dahilinde vergilendirmeye tabidir.
Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı %20’dir. Kurumlar vergisi, ilgili olduğu hesap döneminin sonunu takip eden dördüncü ayın yirmi
beşinci günü akşamına kadar beyan edilmekte ve ilgili ayın sonuna kadar tek taksitte ödenmektedir. Vergi mevzuatı uyarınca üçer aylık
dönemler itibariyle oluşan kazançlar üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplanarak ödenmekte ve bu şekilde ödenen tutarlar yıllık
kazanç üzerinden hesaplanan vergiden mahsup edilmektedir.
Türkiye’de vergi mevzuatı, ana ve bağlı ortaklıklarının konsolide vergi beyannamesi doldurmasına izin vermemektedir. Bu yüzden
finansal tablolara yansıtılan vergi karşılığı, şirket bazında ayrı ayrı hesaplanmıştır. Kurumlar Vergisi Kanunu’na göre beyanname
üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönemin kurumlar vergisi matrahından indirilebilir. Beyanlar ve ilgili
muhasebe kayıtları vergi dairesince beş yıl içerisinde incelenebilmekte ve vergi hesapları revize edilebilmektedir.
Türkiye’de mukim anonim şirketlerden, kurumlar vergisi ve gelir vergisinden sorumlu olmayanlar ve muaf tutulanlar haricindekilere
yapılanlarla Türkiye’de mukim olan ve olmayan gerçek kişilere ve Türkiye’de mukim olmayan tüzel kişilere yapılan temettü ödemeleri
%15 gelir vergisine tabidir. Türkiye’de mukim anonim şirketlerden yine Türkiye’de mukim anonim şirketlere yapılan temettü ödemeleri
gelir vergisine tabi değildir, Ayrıca karın dağıtılmaması veya sermayeye eklenmesi durumunda gelir vergisi hesaplanmamaktadır.
Şirket’in Kasım 2007’de yayımlanan “Transfer Fiyatlandırması Yoluyla Örtülü Kazanç Dağıtımı Hakkında Genel Tebliğ” (Seri No:1)
kapsamında gerekli olan raporlamaları, kurumlar vergisi beyannamesi verilmesi süresine kadar hazırlaması gerekmektedir.
120
245.992
(1.441.406)
(27.271.149)
(31.884.256)
1 Ocak – 31 Aralık 2012 ve 2011 dönemlerine ait diğer kapsamlı gelir/(gider) içerisindeki vergi gelir/(giderlerinin) detayı aşağıdaki
gibidir:
1 Ocak – 31 Aralık 2012
Dönem içerisindeki diğer kapsamlı gelir/(gider)
Aktüeryal kayıptaki değişim
Satılmaya hazır finansal varlık değer artış fonundaki değişim
Vergi öncesi
tutar
Vergi geliri/
(gideri)
Vergi sonrası
tutar
(802.966)
160.593
(642.373)
93.028.212
(4.651.411)
88.376.801
92.225.246
(4.490.818)
87.734.428
1 Ocak – 31 Aralık 2011
Dönem içerisindeki diğer kapsamlı gelir/(gider)
Satılmaya hazır finansal varlık değer artış fonundaki değişim
Vergi öncesi
tutar
Vergi geliri/
(gideri)
Vergi sonrası
tutar
(51.356.791)
1.722.745
(49.634.046)
(51.356.791)
1.722.745
(49.634.046)
121
Grup’un 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle ertelenmiş vergi varlıklarının ve yükümlülüklerinin detayı aşağıdaki gibidir:
Net ertelenmiş vergi yükümlülükleri hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
Ertelenmiş vergi (varlık) / yükümlülük hareketleri :
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Kullanılmamış vergi zararları
4.707.762
1.050.218
Açılış bakiyesi
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
3.151.117
2.435.677
Maden sahaları rehabilitasyonu gider karşılığı
652.803
607.376
24.587.510
24.868.849
Gelir tablosunda muhasebeleştirilen
(245.992)
1.441.406
469.340
Özkaynak altında muhasebeleştirilen kısım (*)
4.490.818
(1.722.745)
582.692
4.575.329
-
Çevrim farkı
(192.984)
-
33.214.681
24.587.510
138.543.851
155.279.746
Ertelenmiş vergi varlıkları :
Stok değer düşüklüğü
487.460
222.244
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar
389.291
3.085.794
Kullanılmamış izin karşılığı
356.210
342.353
Şüpheli diğer alacak karşılığı
315.946
208.608
Alacak, borçların iç verim düzeltmesi
150.128
182.926
-
362.155
Diğer
511.807
290.977
11.329.900
9.232.984
Kapanış bakiyesi
Dönem vergi giderinin net dönem kârı ile mutabakatı aşağıdaki gibidir:
Vergi karşılığının mutabakatı
Vergi öncesi kâr
Ertelenmiş vergi yükümlülükleri :
Geçerli vergi oranı
Şerefiye
(24.589.322)
(24.417.563)
Satılmaya hazir finansal varlık
(10.401.071)
(5.749.660)
(9.477.295)
(2.936.373)
Alacak, borçların iç verim düzeltmesi
(52.704)
(48.317)
Diğer
(24.189)
(668.580)
(44.544.581)
(33.820.493)
- Diğer
(33.214.681)
(24.587.509)
Gelir tablosundaki vergi gideri
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar
Net ertelenmiş vergi (yükümlülük) / varlığı
Ertelenmiş vergi (varlık) / yükümlülük bilanço gösterimi :
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Ertelenmiş vergi varlıkları
(4.665.563)
(2.171.944)
Ertelenmiş vergi yükümlülükleri
37.880.244
26.759.454
33.214.681
24.587.510
Geçerli vergi oranından hesaplanan vergi
- Kanunen kabul edilmeyen giderler
- Vergiye tabi olmayan gelirler
- Özkaynak yöntemiyle değerlenen işletmeden gelen kârın
etkisi
%20
%20
(27.708.770)
(31.055.949)
(1.674.030)
(910.541)
1.721.681
667.006
316.778
189.005
73.193
(773.777)
(27.271.148)
(31.884.256)
Şirket’in Türkiye’de yerleşik bağlı ortaklığı olan Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim Şirketi A.Ş.’nin 31 Aralık 2012 tarihi itibari ile
11.462.605 TL taşınacak geçmiş yıl zararı bulunmaktadır (31 Aralık 2011: 4.479.230). Bu zararın 4.479.230 TL’lik kısmı 2016 yılına, kalan
6.983.375 TL’lik kısmı ise 2017 yılına kadar taşınabilecektir. Şirket’in yurt dışında yerleşik bağlı ortaklıklarından ise toplam 6.405.884 TL
taşınacak geçmiş yıl zararı bulunmaktadır (31 Aralık 2011: 3.500.127 TL). Bunun 1.696.571 TL’si 2028-2030 yıllarına kadar (31 Aralık
2011: 537.857 TL), geri kalan 4.709.312 TL’si ise süresiz olarak taşınabilecektir (31 Aralık 2011: 2.962.270 TL).
122
123
27. Hisse başına kazanç
28. İlişkili taraf açıklamaları (devamı)
Hisse başına kâr, net kârın, raporlama boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama adedine bölünmesiyle
bulunmaktadır.
Hisse başına kâr:
Nominal değeri 1 Kr’dan ortalama hisse adedi
Ana ortaklık payına düşen kâr TL
İlişkili şirketlerden alacaklar
İlişkili taraflardan diğer alacaklar (kısa vadeli)
Akleasing A.Ş. (2)
Avivasa Emeklilik ve Hayat A.Ş. (3)
13.508.444.200
13.508.444.200
115.352.589
123.378.926
0,0085
0,0091
Hisse başına kâr
Enerjisa A.Ş. (3)
Başkent Elektrik Dağıtım A.Ş. (3)
Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.(3)
2011 yılı karından 2012 yılında dağıtılan hisse başına temettü tutarları aşağıdaki gibidir:
Bimsa Uluslararı İş Bilgi ve Yön. Sistemleri A.Ş. (2)
Brisa Bridgestone Sabancı Lastik San. Ve Tic. A.Ş.
Dağıtılan temettü tutarı
Hisse başına dağıtılan temettü
106.716.709
Hisse başına dağıtılan temettü
94.829.278
579
2.775
579
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
4.716.747
4.321.317
(3)
140.239
165.510
5.916
920.610
-
126.944
-
37.874
4.862.902
5.572.255
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
62.607
-
Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. (1)
29.624
16.756
Aksigorta A.Ş. (3)
5.444
54.781
Diğer
9.510
13.806
107.185
85.343
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
10.926.821
5.435.508
10.926.821
5.435.508
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
156.786.582
57.514.918
-
1.904.891
156.786.582
59.419.809
0,0070
İlişkili şirketlere finansal borçlar
İlişkili taraflardan banka bakiyeleri
Akbank T.A.Ş. (2)
28. İlişkili taraf açıklamaları
Bir şirketin ilişkili şirket olarak tanımlanması, şirketlerden birinin diğeri üzerinde kontrol gücüne sahip olması veya ilgili şirketin
finansal ve idari kararlarını oluşturmasında önemli bir etkisi olmasına bağlı olarak belirlenmektedir. Grup, Hacı Ömer Sabancı
Holding A.Ş. tarafından kontrol edilmektedir. Konsolide finansal tablolar için müşterek yönetime tabi ortaklık CSN’nin diğer ortağı
ve Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. hissedar şirketleri ve finansal varlıklar ve onların iştirakleri ve bağlı ortaklıkları ile diğer Sabancı
Grubu şirketlerinin bakiyeleri ayrı kalemler olarak gösterilmiş ve bu şirketler ve Grup’un üst düzey yöneticileri ilişkili taraflar olarak
adlandırılmıştır. Grup, faaliyetleri esnasında ilişkili taraflarla çeşitli işlemler yapmaktadır. 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri
itibariyle ilişkili kuruluşların bakiyeleri ile 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihlerinde sona eren dönemlere ait bu kuruluşlarla yapılan
işlem tutarları ve bakiyeleri ana hatlarıyla şöyledir:
-
Avivasa Emeklilik ve Hayat A.Ş. (3)
13.508.444.200
Finansal tabloların hazırlandığı tarih itibariyle ve bu konsolide finansal tabloların tamamlanmasından önce, çıkarılan veya çıkarılacak
olan adi hisse senetleri yoktur.
124
-
0,0079
2010 yılı kârından 2011 yılında dağıtılan hisse başına temettü tutarları aşağıdaki gibidir;
2.775
13.508.444.200
İlişkili taraflara ticari olmayan borçlar (kısa vadeli)
Dağıtılan temettü tutarı
31 Aralık 2011
İlişkili şirketlere borçlar
İlişkili taraflara ticari borçlar (kısa vadeli)
Dağıtılan hisse başına kâr payı:
31 Aralık 2012
İlişkili taraflardan toplam finansal borçlar
Akbank T.A.Ş.’den banka kredisi (2)
Ak Finansal Kiralama A.Ş.’den finansal kiralama
(2)
125
28. İlişkili taraf açıklamaları(devamı)
28. İlişkili taraf açıklamaları(devamı)
İlişkili taraflara yapılan satışlar
Üst yönetim kadrosuna yapılan ödemeler
Enerjisa A.Ş. (3)
Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.(1)
Aksigorta A.Ş. (3)
Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.
(3)
Brisa Bridgestone Sabancı Lastik San. ve Tic. A.Ş.
(3)
Diğer
104.605
920
61.015
70.243
32.562
-
801
85.640
-
37.060
4.096
9.954
203.079
203.817
İlişkili taraflardan yapılan mal ve hizmet alımları
Enerjisa A.Ş.(3)
45.302.375
30.897.867
6.551.075
2.128.527
Aksigorta A.Ş.(3)
3.747.875
3.145.649
Başkent Elektrik Dağıtım A.Ş.(3)
1.958.122
1.186.317
1.133.321
1.051.390
Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.
(3)
Bimsa Uluslararası İş Bilgi ve Yön. Sistemleri A.Ş.(2)
Hacı Ömer Sabancı Holding. A.Ş.
(1)
Avivasa Emeklilik ve Hayat A.Ş.(3)
Olmuksa A.Ş.
(3) (*)
Brisa Bridgestone Sabancı Lastik San. Ve Tic. A.Ş.
(3)
Diğer
259.025
94.541
163.001
148.352
-
46.083
-
Cari dönemde, Yönetim Kurulu başkan ve üyeleriyle, genel müdür, genel koordinatör, genel müdür yardımcıları gibi üst düzey
yöneticilere, cari dönemde sağlanan ücret ve benzeri menfaatler toplamı 5.178.783 TL (31 Aralık 2011 – 4.646.609 TL) olup, ödenen
ücretler 5.002.724 TL (31 Aralık 2011-4.477.139 TL), Sosyal Güvenlik Kurumu’na ödenen primler 176.059 TL dir. (31 Aralık 2011169.470 TL).
29. Finansal araçlardan kaynaklanan risklerin niteliği ve düzeyi
a. Sermaye yönetimi
Grup, sermayesini bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken, diğer yandan da borç ve özkaynak dengesini en verimli
şekilde kullanarak operasyonlarından sağladığı nakit ve ticari alacak ve mali ve ticari borçlarının vadelerinin incelenmesi yoluyla
yönetmektedir. Şirket’in sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskler Grup’un üst yönetimi tarafından
değerlendirilir ve Yönetim Kurulu’nun kararına bağlı olanları Yönetim Kurulu’nun değerlendirmesine sunar. Grup, üst yönetim ve
Yönetim Kurulu’nun değerlendirmelerine dayanarak, sermaye yapısını yeni borç edinilmesi veya mevcut olan borcun geri ödenmesiyle
olduğu kadar, temettü ödemeleri yoluyla dengede tutmayı amaçlamaktadır.
Şirket sermaye yönetiminde, sektördeki diğer şirketlerle paralel olarak borç sermaye oranını izlemektedir. Bu oran net borcun toplam
özkaynağa bölünmesiyle bulunur. 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle net borç/toplam sermaye oranı aşağıdaki gibidir:
Not
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Toplam finansal borçlar
8
366.940.247
236.882.512
95.815
Eksi: Nakit ve nakit benzerleri
6
17.601.845
13.444.392
36.497
20.420
Net borç
349.338.402
223.438.120
59.111.291
38.814.960
20
1.033.421.011
861.937.357
1.382.759.413
1.085.375.477
%34
%26
Özkaynaklar
Toplam kaynaklar
(*) Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.’nin Olmuksa A.Ş.’deki %43,73’lük payının I.P. Container Holdings’e satılmasına ilişkin izin 1 Kasım
2012 tarihi itibari ile Rekabet Kurulu tarafından verilmiştir. Şirket bu tarihten itibaren Olmuksa A.Ş.’yi ilişkili taraf kapsamından
çıkarmıştır.
Net borç/Özkaynaklar oranı
b. Finansal risk faktörleri
Grup, Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş., Enerjisa A.Ş., Başkent Elektrik Dağıtım A.Ş., Olmuksa A.Ş. ve Brisa Bridgstone Sabancı
Lastik San. ve Tic. A.Ş.’den mamul, diğer ilişkili şirketlerden hizmet satın almaktadır.
İlişkili taraflardan faiz gelirleri
Akbank T.A.Ş.(2)
104.557
70.064
104.557
70.064
(16.370.034)
(5.506.298)
(16.370.034)
(5.506.298)
Grup’un başlıca finansal enstrümanları, banka kredileri, nakit ve kısa vadeli mevduatlardan oluşmaktadır. Finansal enstrümanların
asıl kullanım amacı Grup operasyonları için fon artırımı sağlamak ve faiz oranı riskinden korunmaktır. Grup, operasyonlarından
direkt olarak kaynaklanan ticari alacaklar ve borçlar gibi çeşitli diğer finansal varlıklara ve yükümlülüklere sahiptir. Grup’un finansal
enstrümanlarından kaynaklanan ana riskler, likidite riski, yabancı para riski, faiz riski ve kredi riskidir. Yönetim kurulu aşağıda
özetlendiği şekilde bu riskleri izlemek ve yönetmek için gerekli prosedürlerden sorumludur.
İlişkili taraflara faiz gideri
Akbank T.A.Ş.(2)
(1) Ana ortaklık
(2) Ana ortaklık Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.’ nin bağlı ortaklığı
(3) Ana ortaklık Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.’ nin müşterek yönetime tabi ortaklığı
126
127
29. Finansal araçlardan kaynaklanan risklerin niteliği ve düzeyi (devamı)
c. Kredi risk yönetimi
(c) Kredi risk yönetimi (devamı)
Ticari alacakların çoğunluğu banka teminat mektubu ve/veya kredi limitleri ile teminat altına alınmıştır. Müşterilerin ticari alacak
bakiyeleri üzerindendevamlı kredi değerlendirmeleri yapılmaktadır. Grup’un herhangi bir müşteriden kaynaklanan önemli bir kredi
riski bulunmamaktadır.
Alacaklar
Finansal araç türleri itibariyle maruz kalınan kredi riskleri
Mevduatlar
Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
İlişkili
Taraf
Diğer
Taraf
İlişkili
Taraf
Diğer
Taraf
İlişkili
Taraf
Diğer
Taraf
Türev
Finansal
Araçlar
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami
kredi riski (1) (A+B+C+D+E)
-
194.965.330
2.775
2.445.257
10.926.821
3.108.924
(437.363)
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına
alınmış kısmı
-
118.393.534
-
-
-
-
-
31 Aralık 2012
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların net
defter değeri (2)
-
Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
İlişkili
Taraf
Diğer
Taraf
İlişkili
Taraf
Diğer
Taraf
İlişkili
Taraf
Diğer
Taraf
Türev
Finansal
Araçlar
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami
kredi riski (1) (A+B+C+D+E)
-
145.034.574
579
2.637.820
5.435.508
5.793.111
813.865
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına
alınmış kısmı
-
96.314.721
-
-
-
-
-
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların net
defter değeri (2)
-
124.983.308
579
2.637.820
5.435.508
5.793.111
813.865
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi
takdirde vadesi geçmiş veya değer
düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal
varlıkların defter değeri (3)
-
-
-
-
-
-
-
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış varlıkların net defter değeri
-
20.051.266
-
-
-
-
-
- teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
-
11.862.622
-
-
-
-
-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net
defter değerleri
-
-
-
-
-
-
-
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
-
2.319.064
-
-
-
-
-
-
(2.319.064)
-
-
-
-
-
31 Aralık 2011
Alacaklar
170.909.959
2.775
Bankalardaki mevduat
2.445.257
10.926.821
3.108.924
(437.363)
Mevduatlar
Bankalardaki mevduat
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi
takdirde vadesi geçmiş veya değer
düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal
varlıkların defter değeri (3)
-
-
-
-
-
-
-
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış varlıkların net defter değeri
-
24.055.371
-
-
-
-
-
- teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
-
15.810.454
-
-
-
-
-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net
defter değerleri
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına
alınmış kısmı
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-
-
-
-
-
-
-
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
-
4.835.959
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(4.835.959)
-
-
-
-
-
alınmış kısmı
alınmış kısmı
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
-
-
-
-
-
-
-
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- Değer düşüklüğü (-)
(1) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar, kredi güvenirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
(2) Teminatlar, müşterilerden alınan teminat senetleri, teminat çekleri ve ipoteklerden oluşmaktadır. Teminatın ilgili riski karşılayan kısmı kadarı dikkate alınmıştır.
alınmış kısmı
-
-
-
-
-
-
-
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
-
-
-
-
-
-
-
(3) Bu müşteriler ile ilgili olarak geçmişte tahsilat problemi yaşanmamıştır.
(1) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar, kredi güvenirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
(2) Teminatlar, müşterilerden alınan teminat senetleri, teminat çekleri ve ipoteklerden oluşmaktadır. Teminatın ilgili riski karşılayan kısmı kadarı dikkate alınmıştır.
(3) Bu müşteriler ile ilgili olarak geçmişte tahsilat problemi yaşanmamıştır.
128
129
(c) Kredi risk yönetimi (devamı)
(d) Kur riski yönetimi
31 Aralık 2012 itibari ile vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
Grup’un 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle orijinal para birimi cinsinden yabancı para pozisyonu (*) aşağıdaki gibidir:
Alacaklar
Türev
31 Aralık 2012
Ticari Alacaklar
Diğer
Alacaklar
Bankalardaki
Mevduat
Finansal
Araçlar
Diğer
Toplam
14.776.292
-
-
-
-
14.776.292
Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş
5.053.839
-
-
-
-
5.053.839
4.225.240
-
-
-
-
4.225.240
24.055.371
-
-
-
-
24.055.371
31 Aralık 2012
Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş
Toplam vadesi geçen alacaklar
Teminat vs ile güvence altına
alınmış kısmı
15.810.454
-
-
-
-
15.810.454
1. Ticari Alacaklar
2a. Parasal Finansal Varlıklar
2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar
3. Diğer
4. DÖNEN VARLIKLAR (1+2+3)
5. Ticari Alacaklar
31 Aralık 2011 itibari ile vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
Alacaklar
Diğer
Alacaklar
Bankalardaki
Mevduat
Finansal
Araçlar
Diğer
Toplam
11.220.463
-
-
-
-
11.220.463
6.388.633
-
-
-
-
6.388.633
2.442.170
-
-
-
-
2.442.170
20.051.266
-
-
-
-
20.051.266
Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş
Toplam vadesi geçen alacaklar
Teminat vs ile güvence altına
alınmış kısmı
11.862.622
- - - - 11.862.622
AVRO
(Orijinal
para birimi)
GBP
(Orijinal
para birimi)
18.690.949
8.714.490
1.342.220
-
2.507.862
826.531
431.493
6.878
-
-
-
-
-
-
-
-
21.198.811
9.541.021
1.773.713
6.878
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
7. Diğer
-
-
-
-
9. TOPLAM VARLIKLAR (4+8)
Ticari Alacaklar
31 Aralık 2011
ABD DOLARI
(Orijinal
para birimi)
8. DURAN VARLIKLAR (5+6+7)
Türev
TL karşılığı
(Fonksiyonel
para birimi)
10. Ticari Borçlar
11. Finansal Yükümlülükler
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler
12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler
13. KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER (10+11+12)
14. Ticari Borçlar
-
-
-
-
21.198.811
9.541.021
1.773.713
6.878
3.733.753
1.512.803
428.938
9.856
861.525
483.297
-
-
1.053.467
553.965
28.052
-
-
-
-
-
5.648.745
2.550.065
456.990
9.856
-
-
-
-
531.894
298.381
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
531.894
298.381
-
-
6.180.639
2.848.446
456.990
9.856
19. Bilanço dışı türev finansal araçların net varlık /
yükümlülük pozisyonu (19a-19b)
-
-
-
-
19a. Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
-
-
-
-
19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
-
-
-
-
20. Net yabancı para varlık / yükümlülük pozisyonu
(9-18+19)
15.018.172
6.692.575
1.316.723
(2.978)
21. Parasal kalemler net yabancı para varlık / yükümlülük
pozisyonu (1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
15.018.172
6.692.575
1.316.723
(2.978)
22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe
uygun değeri
-
-
-
-
17. UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER (14+15+16)
18. TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER (13+17)
23. Döviz varlıkların hedge edilen kısmının tutarı
-
-
-
-
24. Döviz yükümlülüklerin hedge edilen kısmının tutarı
-
-
-
-
25. İhracat
174.895.019
62.495.826
26.110.897
726.265
26. İthalat
71.008.945
33.986.792
4.432.576
-
(*) Grup’un yurt dışındaki bağlı ortaklıklarının ulusal para birimleri kur riski olarak değerlendirilmediğinden yabancı para pozisyonuna dahil edilmemektedir.
130
131
(d) Kur riski yönetimi (devamı)
Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle orijinal para birimi cinsinden yabancı para pozisyonu (*) aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011
TL karşılığı
(Fonksiyonel
para birimi)
ABD DOLARI
(Orijinal
para birimi)
AVRO
(Orijinal
para birimi)
GBP
(Orijinal
para birimi)
1. Ticari Alacak
4.784.294
1.217.895
1.016.373
-
4.412.334
689.374
1.237.445
29.519
-
-
-
-
3. Diğer
-
-
-
-
9.196.628
1.907.269
2.253.818
29.519
5. Ticari Alacaklar
4. DÖNEN VARLIKLAR (1+2+3)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
7. Diğer
-
-
-
-
8. DURAN VARLIKLAR (5+6+7)
-
-
-
-
9. TOPLAM VARLIKLAR (4+8)
9.196.628
1.907.269
2.253.818
29.519
10. Ticari Borçlar
17.596.263
7.202.615
1.596.639
30.640
3.764.720
980.984
782.281
-
648.357
300.954
32.689
-
-
-
-
-
22.009.340
8.484.553
2.411.609
30.640
-
-
-
-
13. KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER (10+11+12)
14. Ticari Borçlar
Yabancı para riski Grup’un elinde ABD Doları ve Avro ve diğer yabancı para varlık ve borçlara sahip olmasından kaynaklanmaktadır.
Grup’un ayrıca yaptığı işlemlerden doğan yabancı para riski vardır. Bu riskler Grup’un işlevsel para birimi dışındaki para birimi cinsinden
mal alımı ve satımı yapması ve Grup’un yabancı para cinsinden banka kredisi kullanmasından kaynaklanmaktadır.
Grup yabancı para cinsinden banka kredisi kullanmasından dolayı oluşan yabancı para riskinden korunmak için yabancı para cinsinden
varlıklarını ve borçlarını dengede tutmaktadır.
Aşağıdaki bilgiler ise Grup’un ABD Doları, Avro kurlarındaki %10’luk (+/-) değişime olan duyarlılığını göstermektedir. Kullanılan
%10’luk oran, kur riskinin üst düzey yönetimin döviz kurlarında beklediği olası değişikliği ifade eder.
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle aktif ve pasifte yer alan döviz bakiyeleri şu kurlar ile çevrilmiştir: 1,7826 TL = 1ABD Doları,
2,3517 TL = 1 Avro, 2,8708 TL =1 GBP (31 Aralık 2011: 1,8889 TL = 1ABD Doları 2,4438 TL = 1 Avro 2,9217 TL = 1GBP ))
Sabit kıymetlere yapılan aktifleştirmeler sonrası
vergi ve kontrol gücü olmayan paylar öncesi
kâr / (zarar)
31 Aralık 2012
1- ABD Doları net varlık / yükümlülük
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3- Aktifleştirmelerin etkisi (-)
4- ABD Doları net etki (1+2+3)
1.476.325
781.579
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1.476.325
781.579
-
-
23.485.665
9.266.132
2.411.609
30.640
19. Bilanço dışı türev finansal araçların net varlık /
yükümlülük pozisyonu (19a-19b)
-
-
-
-
10- Sterlin riskinden korunan kısım (-)
19a. Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
-
-
-
-
19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
-
-
-
-
12- Sterlin net etki (9+10+11)
20. Net yabancı para varlık / yükümlülük pozisyonu
(9-18+19)
(14.289.037)
(7.358.863)
(157.791)
(1.121)
21. Parasal kalemler net yabancı para varlık / yükümlülük
pozisyonu (1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
(14.289.037)
(7.358.863)
(157.791)
(1.121)
17. UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER (14+15+16)
18. TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER (13+17)
22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe
uygun değeri
-
-
-
-
23. Döviz varlıkların hedge edilen kısmının tutarı
-
-
-
-
24. Döviz yükümlülüklerin hedge edilen kısmının tutarı
-
-
-
-
25. İhracat
163.252.774
50.887.892
26.365.495
925.142
26. İthalat
117.879.818
53.825.404
6.632.708
-
5- Avro net varlık / yükümlülük
6- Avro riskinden korunan kısım (-)
8- Avro net etki (5+6+7)
9- Sterlin net varlık / yükümlülük
TOPLAM (4+8+12)
Yabancı paranın
değer kazanması
Yabancı paranın
değer kaybetmesi
1.193.018
(1.193.018)
-
-
-
-
1.193.018
(1.193.018)
309.654
(309.654)
-
-
-
-
309.654
(309.654)
(855)
855
-
-
-
-
(855)
855
1.501.817
(1.501.817)
(*) Grup’un yurt dışındaki bağlı ortaklıklarının ulusal para birimleri kur riski olarak değerlendirilmediğinden yabancı para pozisyonuna dahil edilmemektedir.
132
133
Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır.
Şirket bu riski, faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbirlerle yönetmektedir.
Sabit kıymetlere yapılan aktifleştirmeler sonrası
vergi ve kontrol gücü olmayan paylar öncesi
kâr / (zarar)
31 Aralık 2011
1- ABD Doları net varlık / yükümlülük
Yabancı paranın
değer kazanması
Yabancı paranın
değer kaybetmesi
(1.390.016)
1.390.016
-
-
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
4- ABD Doları net etki (1+2+3)
5- Avro net varlık / yükümlülük
-
-
(1.390.016)
1.390.016
(38.561)
38.561
-
-
6- Avro riskinden korunan kısım (-)
-
-
(38.561)
38.561
(327)
327
10- Sterlin riskinden korunan kısım (-)
-
-
-
-
(327)
327
(1.428.904)
1.428.904
8- Avro net etki (5+6+7)
9- Sterlin net varlık / yükümlülük
12- Sterlin net etki (9+10+11)
TOPLAM (4+8+12)
31 Aralık 2012
Orijinal
para
biriminden
satım
Orijinal
para
biriminden
alım
Yabancı
para
(TL
karşılığı)
Sözleşme
değeri
(TL
karşılığı)
Finansal Varlıklar (Not: 6)
4.279.898
-
Finansal Yükümlülükler
27.910.946
33.427.495
Duyarlılık analizi raporlama tarihindeki mevcut değişken faizli yükümlülüklere öngörülen faiz oranı değişikliğine göre hesaplanmıştır.
Bir yıl boyunca faizler Avro için 50 baz puan, yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı vergi ve kontrol gücü
olmayan paylar öncesi kâr 141.493 TL (31 Aralık 2011: 178.804 TL) daha düşük/yüksek olacaktı.
(e) Likidite riski yönetimi
İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli ölçüde nakit ve menkul kıymet tutmayı, yeterli miktarda kredi işlemleri ile fon kaynaklarının
kullanılabilirliğini ve piyasa pozisyonlarını kapatabilme gücünü ifade eder.
Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilme riski, yeterli sayıda ve yüksek kalitedeki kredi sağlayıcılarının
erişilebilirliğinin sürekli kılınması suretiyle yönetilmektedir.
Gerçeğe
uygun
değeri
Gerçekleşmemiş alım/satım
sözleşmeleri
Finansal varlık ve yükümlülüklerinin vadelerine göre kırılımı bilanço tarihinden vade tarihine kadar geçen süre dikkate alınarak
gösterilmiştir.
31 Aralık 2012
Defter değeri
Sözleşme
uyarınca
nakit
çıkışlar
toplamı
(I+II+III+IV)
3 aydan
kısa (I)
3-12
ay arası (II)
1-5 yıl
arası (III)
5 yıldan
uzun (IV)
366.912.147
395.000.123
73.163.204
194.909.933
125.459.401
1.467.584
28.100
34.200
5.499
16.945
11.756
-
88.982.159
89.245.682
89.245.682
-
-
-
6.240.854
6.240.854
6.240.854
-
-
-
462.163.260
490.520.858
168.655.239
194.926.879
125.471.157
1.467.584
Türev nakit girişleri
21.391.200
21.391.200
-
-
-
Türev nakit çıkışları
(22.036.566)
(22.036.566)
-
-
-
(645.366)
(645.366)
-
-
-
Sözleşme uyarınca vadeler
ABD Doları alımı
1 yıl
3,8250
45.899.950
12.000.000
22.036.566
22.473.929
(437.363)
(437.363)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2011
Değişken Faizli Finansal Araçlar
Grup 1 yılı aşmayan vadelerde vadeli alım /satım sözleşmeleri düzenlemektedir. Aşağıdaki tablo, rapor tarihi itibariyle gerçekleşmemiş
olan vadeli döviz alım /satım sözleşmelerinin detayını vermektedir.
Ortalama
sözleşme
kuru
31 Aralık 2012
Ortalama
sözleşme
kuru
Orijinal
para
biriminden
satım
Orijinal
para
biriminden
alım
Yabancı
para
(TL
karşılığı)
Sözleşme
değeri
(TL
karşılığı)
Banka kredileri
Finansal kiralama yükümlülükleri
Ticari borçlar
Gerçeğe
uygun
değeri
Gerçekleşmemiş alım/satım
sözleşmeleri
Diğer borçlar ve yükümlülükler (*)
Toplam yükümlülük
Türev finansal yükümlülükler
Gerçekleşmemiş alım/satım sözleşmeleri
ABD Doları alımı
3-12 ay arası
Türev olmayan finansal yükümlülükler
3,7181
62.463.875
16.800.000
31.040.798
30.226.933
813.865
813.865
(437.363)
(437.363)
(*) Diğer borçlar ve yükümlülükler içerisindeki finansal yükümlülükler konu edilmiştir.
134
135
30. Finansal araçlar (gerçeğe uygun değer açıklamaları ve finansal riskten korunma muhasebesi
çerçevesindeki açıklamalar (devamı)
(e) Likidite riski yönetimi(devamı)
31 Aralık 2011
Sözleşme uyarınca vadeler
Defter değeri
Sözleşme
uyarınca nakit
çıkışlar
toplamı
(I+II+III+IV)
3 aydan
kısa (I)
3-12
ay arası (II)
1-5 yıl
arası (III)
5 yıldan
uzun (IV)
234.977.621
249.518.805
59.270.141
90.121.787
93.605.488
6.521.389
1.904.891
1.945.240
1.945.240
-
-
-
86.574.770
86.859.633
86.859.633
-
-
-
Türev olmayan finansal yükümlülükler
Banka kredileri
Finansal kiralama yükümlülükleri
Ticari borçlar
Diğer borçlar ve yükümlülükler (*)
Toplam yükümlülük
7.105.202
7.105.202
7.105.202
-
-
-
330.562.484
345.428.880
155.180.216
90.121.787
93.605.488
6.521.389
Gerçekleşmemiş alım/satım sözleşmeleri
813.865
Türev nakit girişleri
-
31.733.520
7.272.265
24.461.255
-
-
Türev nakit çıkışları
-
(31.040.798)
(7.093.000)
(23.947.798)
-
-
813.865
692.722
179.265
513.457
-
-
(*) Diğer borçlar ve yükümlülükler içerisindeki finansal yükümlülükler konu edilmiştir.
Finansal yükümlülükler - Ticari borçların ve diğer parasal yükümlülüklerin, kısa vadeli olmasından dolayı, gerçeğe uygun değerlerin
taşınan değerlerine yakın olduğu kabul edilir. Banka kredileri iskonto edilmiş maliyet ile ifade edilir ve işlem maliyetleri kredilerin ilk
maliyetine eklenir. Uzun vadeli değişken faizli banka kredilerinin faiz oranları değişen piyasa koşulları dikkate alınarak güncellendiği
için bu kredilerin gerçeğe uygun değerlerinin taşıdıkları değeri ifade ettiği düşünülmektedir. Uzun vadeli sabit faizli banka kredilerinin,
bilanço tarihi itibariyle geçerli olan sabit faiz oranı ile değerlendiğinde, gerçeğe uygun değerinin taşınan değere yakın olacağı
düşünülmektedir. Kısa vadeli kredilerin ise vadelerinin kısa olması nedeniyle taşınan değerlerinin gerçeğe uygun değeri yansıttığı
varsayılmaktadır.
Gerçeğe uygun değer ölçümleri hiyerarşi tablosu
Şirket, finansal tablolarında gerçeğe uygun değerleri ile yansıtılan finansal araçlarını her finansal araç sınıfının değerleme girdilerinin
kaynağına göre, üç seviyeli hiyerarşi kullanarak, aşağıdaki şekilde sınıflandırmaktadır.
Seviye 1: Belirlenen finansal araçlar için aktif piyasada işlem gören (düzeltilmemiş) piyasa fiyatı kullanılan değerleme teknikleri
Finansal araçların sınıfları ve gerçeğe uygun değeri
31 Aralık 2012
Finansal varlıklar
Ticari alacaklar
Finansal yatırımlar
Diğer finansal varlıklar
Türev finansal araçlar
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Diğer yükümlülükler
31 Aralık 2011
Finansal varlıklar
Ticari alacaklar
Finansal yatırımlar
Diğer finansal varlıklar
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Diğer yükümlülükler
Finansal varlıklar - Kısa vadeli olmalarından ve önemsiz kredi riskine tabi olmalarından dolayı nakit ve nakit eşdeğeri varlıklar ile
tahakkuk etmiş faizleri ve diğer finansal varlıkların taşınan değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yakın olduğu düşünülmektedir.
Ticari alacakların şüpheli alacaklar karşılığı düşüldükten sonraki taşınan değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yakın olduğu
düşünülmektedir.
İtfa edilmiş
değerinden
gösterilen
finansal
yükümlülükler
Gerçeğe uygun
değeri gelir
tablosunda
takip edilen türev
finansal araçlar
Defter
değeri
Not
Seviye 2: Dolaylı veya dolaysız gözlemlenebilir girdi içeren diğer değerleme teknikleri
Nakit ve
nakit
benzerleri
Krediler ve
alacaklar
Satılmaya
hazır
finansal
varlıklar
17.601.845
-
194.965.330
2.448.032
-
208.085.897
-
-
-
17.601.845
194.965.330
208.085.897
2.448.032
-
6
9
7
10
7
-
-
-
366.940.247
88.982.159
6.240.854
-
437.363
366.940.247
88.982.159
6.240.854
437.363
8
9
10/19
9
13.444.392
-
145.034.574
2.638.399
-
115.057.685
-
-
813.865
13.444.392
145.034.574
115.057.685
2.638.399
813.865
6
9
7
10
7
-
-
-
236.882.512
86.574.770
7.105.202
-
-
236.882.512
86.574.770
7.105.202
-
8
9
10/19
9
Seviye 3: Gözlemlenebilir piyasa girdilerini içermeyen değerleme teknikleri
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle, Şirket’in gerçeğe uygun değer ile takip ettiği finansal varlık ve yükümlülüklerin
hiyerarşi tablosu aşağıdaki gibidir :
Gerçeğe uygun değerinden gösterilen finansal
varlık ve yükümlülükler
Raporlama tarihi itibariyle
gerçeğe uygun değer seviyesi
31 Aralık 2012
1. Seviye
2. Seviye
3. Seviye
(437.363)
-
(437.363)
-
208.021.419
208.021.419
-
-
207.584.056
208.021.419
(437.363)
-
Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara
yansıtılan finansal varlıklar ve yükümlülükler
Alım satım amaçlı finansal araçlar
Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı kâr/zarara yansıtılan
finansal varlıklar ve yükümlülükler
Satılmaya hazır finansal varlıklar (*)
Toplam
(*) Bilanço tarihi itibariyle oluşan piyasa fiyatı ile değerlenmiştir.
Şirket, finansal araçların tahmini gerçeğe uygun değerlerini hali hazırda mevcut piyasa bilgileri ve uygun değerleme yöntemlerini
kullanarak belirlemiştir. Fakat piyasa bilgilerini değerlendirip gerçeğe uygun değerleri tahmin edebilmek yorum ve muhakeme gerektirir.
Sonuç olarak burada sunulan tahminler, Şirketin cari bir piyasa işleminde elde edebileceği miktarların göstergesi olmayabilir. 136
137
30. Finansal araçlar (gerçeğe uygun değer açıklamaları ve finansal riskten korunma muhasebesi
çerçevesindeki açıklamalar (devamı)
32. Bilanço tarihinden sonraki olaylar
Şirkette uygulanmakta olan toplu iş sözleşmesi 31 Aralık 2012 tarihinde sonra ermiştir. Üyesi bulunulan Çimento Endüstrisi İşverenleri
Sendikası (ÇEİS) ile T. Çimse-İş Sendikası arasında düzenlenecek yeni dönem toplu iş sözleşmesi görüşmelerinin ikincisi 27 Şubat
2013 tarihinde yapılmış olup üçüncü görüşme 6 Mart 2013 tarihinde yapılacaktır.
Gerçeğe uygun değer ölçümleri hiyerarşi tablosu (devamı):
Gerçeğe uygun değerinden gösterilen finansal
varlık ve yükümlülükler
Raporlama tarihi itibariyle
gerçeğe uygun değer seviyesi
31 Aralık 2011
1. Seviye
2. Seviye
3. Seviye
813.865
-
813.865
-
Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara
yansıtılan finansal varlıklar ve yükümlülükler
Türev finansal varlıklar
Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı kâr/zarara yansıtılan
finansal varlıklar ve yükümlülükler
Satılmaya hazır finansal varlıklar (*)
Toplam
114.993.207
114.993.207
-
-
115.807.072
114.993.207
813.865
-
(*) Bilanço tarihi itibariyle oluşan piyasa fiyatı ile değerlenmiştir.
Grup’un %32,875 oranında sahipliği olan ve özkaynaktan pay alma yöntemiyle değerlenen iştiraki Exsa Export Sanayi Mamulleri Satış
ve Araştırma A.Ş. (“Exsa”)’nin 2010 yılı kurumlar vergisi hesaplaması için 2012 tarihli vergi inceleme raporu düzenlenmiş ve bu rapora
istinaden Exsa’ya 22 Ocak 2013 tarihinde 39.219.428 TL (Grup’a etkisi 12.893.387 TL) vergi ve 58.829.143 TL (Grup’a etkisi 19.340.081
TL) cezayı içeren vergi ceza ihbarnamesi tebliğ edilmiştir. Söz konusu vergi incelemesinin konusu 2010 yılında gerçekleşen kısmi
bölünme işlemi ile ilgili olup bu konuda 2011 yılında da vergi inceleme raporu düzenlenmiştir. Exsa, 2011 yılında düzenlenen rapora
istinaden Maliye Bakanlığı ile uzlaşma sağlamıştır. Aynı konu ve aynı yıla ilişkin 2012 yılında düzenlenip 22 Ocak 2013 tarihinde tebliğ
edilen rapora istinaden Exsa uzlaşma amacıyla Maliye Bakanlığı’na başvuruda bulunmuştur.
Grup’un iştiraki Exsa, 27 Şubat 2013 tarihinde yapılan özel durum açıklamasına istinaden portföyünde %1,29 oranında yer alan
26.408.440 lot Sabancı Holding hisse senetlerinin tamamının iki yıl içinde piyasa koşullarının uygun olması durumunda İMKB’de
satılmasına karar vermiştir.
31. Finansal tabloları önemli ölçüde etkileyen ya da finansal tabloların açık, yorumlanabilir ve anlaşılabilir
olması açısından açıklanması gerekli olan diğer hususlar
Gelir tablosu kalemlerinde yapılan sınıflamalar:
31 Aralık 2011 tarihinde sona eren döneme ait konsolide gelir tablosunda “Diğer faaliyet giderleri” içinde raporlanmış olan toplam
2.561.483 TL‘lik emlak vergisi, tapu harcı, belediye vergisi, damga vergisi, özel tüketim vergisi, çevre temizlik vergisi, harç ve aidatlar ile
diğer vergi resim ve harçlar ile motorlu taşıt vergisi giderleri ”Genel yönetim giderleri”ne sınıflandırılmıştır.
31 Aralık 2011 tarihinde sona eren döneme ait konsolide gelir tablosunda “Diğer faaliyet gelirleri” içinde raporlanmış olan 320.065 TL’lik
6111 sayılı yasa karşılığı reeskont geliri “Finansal gelirler”e sınıflandırılmıştır.
Bilanço kalemlerinde yapılan sınıflamalar:
31 Aralık 2011 tarihli konsolide bilançoda “Kısa vadeli borç karşılıkları” içinde raporlanmış olan 441.742 TL’lik gider tahakkukları ”Diğer
kısa vadeli yükümlülükler”e sınıflandırılmıştır.
31 Aralık 2011 tarihli konsolide bilançoda “Uzun vadeli borç karşılıkları” içinde raporlanmış olan 95.335 TL’lik gider tahakkukları ”Diğer
uzun vadeli yükümlülükler”e sınıflandırılmıştır.
31 Aralık 2011 tarihli konsolide bilançodan ilişkili taraflardan diğer alacaklar “Diğer alacaklar”a sınıflandırılmıştır.
31 Aralık 2011 tarihli konsolide bilançoda “Ticari Borçlar” içinde raporlanmış olan 85.343 TL’lik ticari olmayan ilişkili taraflara borçlar
“Diğer Borçlar” a sınıflandırılmıştır.
138
139
KÂR DAĞITIM ÖNERİSİ VE SONUÇ
DAĞITILAN KÂR PAYI ORANI HAKKINDA BİLGİ (1)
PAY BAŞINA TEMETTÜ BİLGİLERİ
2012 yılı faaliyeti sonucunda elde edilen, UFRS’na göre konsolide edilmiş dönem kârından, ödenecek vergi ve diğer yasal
yükümlülüklerin düşülmesinden sonra kalan 115.352.589,-TL’lik net dönem kârından;
a) Sermaye Piyasası Kanunu hükümleri de dikkate alınarak 2012 yılı kârından 98.071.304,89 TL’nin hissedarlara temettü olarak tefriki,
b) 9.131.708,28 TL’nin İkinci Tertip Yasal Yedek akçe ayrılması,
c) Dönem kârından yukarıdaki ayrımların düşülmesinden sonra kalan meblağın olağanüstü yedek akçe olarak tahsisi,
d) Temettü dağıtımının 01 Nisan 2013 tarihinden itibaren nakit olarak yapılması hususlarında karar almanızı teklif ederiz.
Sayın Ortaklarımız,
Tetkiklerinize sunduğumuz 01.01.2012 - 31.12.2012 hesap dönemine ait Bilanço ve Kâr / Zarar hesaplarını tasviplerinize arz ederiz.
TOPLAM TEMETTÜ
TUTARI (TL)
BRÜT
98.071.304,89
NET
83.360.609,16
1 TL NOMİNAL DEĞERLİ HİSSEYE İSABET EDEN
TEMETTÜ
TUTARI
ORAN
(TL)
(%)
0,7260
72,60
0,6171
61,71
Saygılarımızla,
DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRINA ORANI
Yönetim Kurulu Adına
Başkan
Mehmet GÖÇMEN
ORTAKLARA DAĞITILAN
KÂR PAYI TUTARI (TL)
98.071.304,89
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 2012 Yılı Kâr Dağıtım Tablosu (TL)
1. Ödenmiş / Çıkarılmış Sermaye
135.084.442,00
2. Toplam Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre)
112.465.569,83
SPK’ya Göre
142.623.738,00
134.096.513,87
4.
Ödenecek Vergiler ( - )
(27.271.149,00)
(26.771.652,00)
5.
Net Dönem Kârı ( = )
115.352.589,00
107.324.861,87
6.
Geçmiş Yıllar Zararları ( - )
-
-
7.
Birinci Tertip Yasal Yedek ( - )
8.
NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRI (=)
9.
Yıl İçinde Yapılan Bağışlar ( + )
Birinci Temettüün Hesaplanacağı Bağışlar Eklenmiş Net Dağıtılabilir
Dönem Kârı
Ortaklara Birinci Temettü
11.
- Bedelsiz
- Toplam
-
-
115.352.589,00
107.324.861,87
275.927,67
115.628.516,67
20,00%
23.125.703,33
23.125.703,33
12.
İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü
0
13.
Yönetim Kurulu Üyelerine, Çalışanlara vb.’e Temettü
0
14.
İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü
0 15.
Ortaklara İkinci Temettü
74.945.601,56
16.
İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe
9.131.708,28
17.
Statü Yedekleri
18.
Özel Yedekler
19.
OLAĞANÜSTÜ YEDEK
Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar
20.
8.149.575,83
121.848,70
- Geçmiş Yıl Kârı
-Olağanüstü Yedekler
- Kanun ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer Yedekler
84,82 Yasal Kayıtlara (YK) Göre
Dönem Kârı
- Nakit
YOK
3.
10.
ORTAKLARA DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR
DÖNEM KÂRINA ORANI (%)
(1) Kârda imtiyazlı pay grubu olması halinde grup ayrımına yer verilecektir.
Esas sözleşme uyarınca kâr dağıtımda imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi
140
GRUBU
141
Adresler
GENEL MÜDÜRLÜK
HAZIR BETON TESİSLERİ
SAKARYA - ESKİŞEHİR BÖLGESİ
Kısıklı Cad. No: 4, Sarkuysan - Ak iş Merkezi S Blok,
Altunizade - İstanbul
Tel : (0216) 651 53 00
(0216) 651 05 00
(0216) 651 03 85
Faks : (0216) 651 14 15
ADANA BÖLGESİ
Çimsa - Bölge Müdürlüğü İnegöl Hazır Beton Tesisi
Çimsa - Bölge Müdürlüğü - Zeytinli Hazır Beton Tesisi
Adana - Mersin Yolu Üzeri 17. Km Kestel Mevkii
Zeytinli, Seyhan - Adana
Tel : (0322) 441 19 01
Faks : (0322) 441 19 02
Çimsa - İncirlik Hazır Beton Tesisi
Güzelevler Mah. Girne Bulvarı Bossa 2. Fabrika Yanı, Yüreğir-Adana
ÇİMENTO FABRİKA VE TERMİNALLERİ
Mersin Fabrikası
Çimsa - Misis Hazır Beton Tesisi
Cerrah Kasabası Kalburt Mevkii Dereboyu, İnegöl - Bursa
Tel : (0224) 714 22 00
Faks : (0224) 714 22 03
Organize Sanayi Bölgesi, Karaman
Çimsa - Ereğli Hazır Beton Tesisi
Konya Yolu Üzeri 3. km Ereğli - Konya
Çimsa - Konya Hazır Beton Tesisi
Horozluhan Mah. Anayurt Cad. No:10 Selçuklu - Konya
Çimsa - Adapazarı Hazır Beton Tesisi
Orta Mah. Plevne Cad. No: 31 Sakarya
Çimsa - Pamukova Hazır Beton Tesisi
Yenice Mah. Murualtı Mevkii Pamukova - Sakarya
AGREGA MÜDÜRLÜĞÜ
1097 Sk. No:2 Yenihal 33104 Mersin
Tel : (0533) 238 58 72
(0216) 554 70 00
Faks : (0324) 235 73 17
Hacı Sabancı Organize Sanayi Bölgesi 6. Cadde
Misis, Yüreğir - Adana
Çimsa - Osmaneli Hazır Beton Tesisi
Çimsa - Osmaniye Hazır Beton Tesisi
Çimsa - Bilecik Hazır Beton Tesisi
Tüysüz Beldesi Yolçatı Mevkii D - 400 Karayolu Üzeri,
Toprakkale - Osmaniye
1. Organize Sanayi Bölgesi 8. Cadde No: 3 Merkez - Bilecik
İstanbul Karayolu 22. Km Çukurhisar - Eskişehir
Tel : (0222) 411 32 00
Faks : (0222) 411 31 31
Çimsa - Eskişehir Hazır Beton Tesisi
YURT DIŞI TERMİNALLER
Çimsa - Kahramanmaraş Hazır Beton Tesisi
Muttalip Yolu 500. metre, Eskişehir
Almanya - Cimsa Cement Sales North GmbH
Çimsa - Çukurhisar Hazır Beton Tesis
Kayseri Fabrikası
Çimsa - Kozan Hazır Beton Tesisi
Nesserlander Strasse, 5 Emden - Almanya 26721
Tel : 00 49 40 70 20 93 14
Faks : 00 49 70 20 93 20/22
Toroslar Mah. Tekke Cad. Yenitaşkent - Mersin
Tel : (0324) 454 00 60
Faks : (0324) 454 00 75
Eskişehir Fabrikası
Kayseri Bünyan Yolu 35.km Bünyan - Kayseri
Tel : (0352) 712 16 07
Faks : (0352) 712 22 59
Niğde Fabrikası
Hacı Sabancı Bulvarı, Niğde
Tel : (0388) 232 36 30
Faks : (0388) 232 36 34
Afyon Fabrikası
Güvenevler Mahallesi Fatih Cad. No:22 03040 Afyonkarahisar
Tel : (0272) 214 72 00
Faks : (0272) 214 72 09
Ankara Öğütme ve Paketleme Tesisi
Karşıyaka Mah. Fırat Cad. No: 3 Lalahan - Ankara
Tel : (0312) 865 23 96
Faks : (0312) 865 23 95
Çimsa Marmara Terminali
Kayseri Yolu Üzeri 2. km Galericiler Sitesi Bitişiği, Kahramanmaraş
Kozan Organize Sanayi Bölgesi içi Kozan - Adana
Camikebir Mah. Çörektepe Mevkii Osmaneli - Bilecik
Bursa yolu 20. km Çukurhisar Eskişehir
Çimsa - Kütahya Hazır Beton Tesisi
Çimsa - Tufanbeyli Hazır Beton Tesisi
Zafer Tepe Mahallesi Selçuklu Caddesi No: 36 Kütahya
Tufanbeyli Termik Santral Proje Sahası, Taşpınar Kapısı Girişi,
Tufanbeyli-Adana
Çimsa - Yenişehir Hazır Beton Tesisi
Kurtuluş Mahallesi Terziler Yolu Sokak No: 107 Yenişehir - Bursa
Çimsa - Denizli Üçler Hazır Beton Tesisi
MERSİN BÖLGESİ
Çimsa - Bölge Müdürlüğü Yenihal Hazır Beton Tesisi
Bahçelievler Mah. 1097 Sok. No: 2 Yenihal Yolu
Yalınayak Kasabası - Mersin
Tel : (0324) 235 73 14
Faks : (0324) 235 73 17
Çimsa - Tarsus Hazır Beton Tesisi
Çamlıyayla Yolu, Eshab - ı Kehf Yol Kavşağı,
Tarsus - Mersin
Sahil Caddesi Rota Limanı İçi Yarımca, Körfez - Kocaeli
Tel : (0262) 528 42 33
Faks : (0262) 528 42 36
Çimsa - Tece Hazır Beton Tesisi
Çimsa Malatya Terminali
Çimsa - Silifke Hazır Beton Tesisi
TCDD Yanı Çimento Dolum Tesisi, Battalgazi - Malatya
Tel : (0422) 841 36 77
Faks : (0422) 841 32 30
Kabasakallı Köyü Gökçeboyu Mevki, Silifke - Mersin
Cumhuriyet Mah. Mersin - Silifke Karayolu Üzeri,
Tece Mevkii - Mersin
Hacı Eyüpü Mah. 3125 Sok No:5 Üçler - Denizli
KAYSERİ - NİĞDE BÖLGESİ
Çimsa - Bölge Müdürlüğü - Başakpınar Hazır Beton Tesisi
Malatya Yolu Üzeri 10.km Başakpınar Gaziler Mevkii Talas - Kayseri
Tel : (0352) 224 67 40 (3 hat)
Faks : (0352) 224 67 44
Çimsa - Anbar Hazır Beton Tesisi
Ankara Karayolu Üzeri, Anbar Mevkii
Bölge Trafik Arkası, Kayseri
Çimsa - Beyazşehir Hazır Beton Tesisi Cırgalan Mah. Engirgülü Kümeevler No: 325 Kocasinan - Kayseri
Çimsa - Nevşehir Hazır Beton Tesisi
Niğde Yolu Üzeri 7. km Göre - Nevşehir
Çimsa - Aksaray Hazır Beton Tesisi
Organize Sanayi Bölgesi, Aksaray
142
Çimsa - Karaman Hazır Beton Tesisi
İtalya - Cimsa - Adriatico S.R.L.
Riva Cadamosto, 8 - 34147 Trieste - İtalya
Tel : 00 39 040 2820918
İspanya - Cimsa Cementos Espana S.A.U.
Carretera de la Esclusa S/N, Darsena del Batan Notre, 41011 Puerto de
Sevilla - İspanya
Tel : 00 34 95 427 50 68
Faks : 00 34 95 427 19 36
Puerto De Alicante (Prolongación sur) Muelle 21 - Parcela 1
03008 Alicante - İspanya
Tel : 00 34 965 107 707
Faks : 00 34 965 286 628
KKTC - Çimsa Cement Free Zone Ltd.
Serbest Liman, Gazi Magosa - KKTC
Tel : 00 90 392 365 49 80
Faks : 00 90 392 365 49 81
Romanya - CIMSAROM Marketing Distributie S.R.L.
BdMamaia, Ofice Nr 5, Nr 251 Et 4, Constanta - Romanya
Tel : 00 40 241 585 333
Faks : 00 40 241 585 333
Rusya - CIMSA - RUS Cement Trading Company Limited
Malozemelskaya Str, No: 16, 353900 Novorossiysk - Rusya
Tel : 00 7 918 66 49 344
143
Tasarım - Üretim:
Cream İletişim Hizmetleri
Kısıklı Cad. No: 4, Sarkuysan - Ak İş Merkezi
S Blok, Altunizade - İstanbul
Tel
:(0216) 651 53 00
(0216) 651 05 00
(0216) 651 03 85
Faks :(0216) 651 14 15
www.cimsa.com.tr

2012 Faaliyet Raporu

Transkript

Benzer belgeler

Çimsa EKOBEYAZ Yapı Kimyasalları

Çimento ve Beton Dünyası

FIXPROOF PU BITUMEN (FIXPUR 2K B)

kayıt oldunuz mu? - Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği

Nakit Temettü (TL)

Sayfa 1 / 1 Kamuyu Aydınlatma Platformu 14.08.2013 http://kap.gov

İlk Kez - TURKrating