AB`de Yeşil Satın Alım

AB Mevzuat
4 Aralık 2012
Bursa
• Yeşil Satın Alım Küresel Çerçeve ve Girişimler
• AB’de Yeşil Satın Alım:
– Yasal Mevzuat
– Stratejiler
– Hedefler
– Standartlar
• Ulusal düzeyde Yeşil Satın Alım Örnekleri
Yeşil Satın Alım
• AB Tanımı:
«aynı temel işleve sahip mal, hizmet ve yapım işleri arasında, yaşam
döngüsü boyunca benzerlerine kıyasla daha az çevresel etkisi olan mal,
hizmet ve yapım işlerinin kamu idareleri tarafından satın alınma süreci »
• Çevresel kriterler
–Teknik şartnamelere
–Seçim kriterlerine
–İhale etme kriterlerine
–Teslim sözleşmesi koşullarına
dahil edilebilir.
Yeşil Satın Alım
Sürdürülebilir Satın alım:
Toplum
“ Satın Alımı, uzun vadede fayda
sağlayacak olan toplumsal,
ekonomik ve çevresel hedefler için
kullanmaktır”.
Sürdürülebilir
Satın Alım
Yeşil Satın Alım, sürdürülebilir satın
alımın bir parçasıdır.
Bir çok Yeşil Satın Alım, toplumsal
faydayı da beraberinde getirir.
Ekonomi
Yeşil Satın Alım
Çevre
Yeşil Satın Alım Altın İpliği
Ulusal ve uluslararası yasalar, politika
öncelikleri ve taahhütler
Kurumsal çerçeveler, politika
öncelikleri, taahhüt ve hedefler
Gereç ve Teknikler:
• Önceliklendirme yöntemi
• Yaşam Döngüsü Analizi
Satın Alım Stratejileri,
eylem planları
ve
hedefler
Projeler,
• Ürün & yüklenici seçimi:
- Kriterler, - EMAS, ISO 14001
mal ve
hizmetler
Yeşil Satın Alım
Küresel Çerçeve ve Girişimler
• Hükümetler:
– Kamu Satın Alımları Reformları
– OECD
– Dünya Bankası
– İyi Yönetim
• Sürdürülebilir Birleşmiş Milletler Girişimi
• Özel Sektör:
– Kaynak Yönetimi
– İtibar
– Risk Yönetimi
Küresel Yaklaşım
• 2001: Birleşmiş Milletler Marrakesh Süreci (10 Yıllık
Çerçeve Programı)
–Sürdürülebilir Üretim ve Tüketim
• Sürdürülebilir Kamu Satın alımları Çalışma Grubu
– İsviçre önderliğinde
– üyeler: Çin, Arjantin, Meksiko, Gana, Avrupa
Komisyonu Servisleri
• Uluslar arası Yeşil Satın Ağları
• Sürdürülebilirlik için Yerel Yönetimler - ICLEI
Küresel Yaklaşım
•
•
•
•
-
Japonya – Yeşil Satın Alım Kanunu
ABD Çevre Koruma Ajansı
Güneydoğu Asya
Marrakesh Pilot Ülkeleri:
Şile
Kostarika
Morityus
Kolombiya
Uruguay
Tunus
AB’de Yeşil Satın Alım
• Kamu harcamalarının piyasa üzerindeki
dönüştürücü gücü:
= her yıl 2 trilyon Avro
= AB GSMH’nın %19’u
• = %67’si inşaat, bilişim ekipmanları ve işletme
servisleri
• Yeşil Satın Alım ile fayda sağlama fırsatı:
• – Ekonomik & çevresel
AB Ana Politika
Dökümanları
• COM(2003)302: Tümleşik Ürün Politikası - ‘ Çevresel
Yaşam-Döngüsü’
• COM(2004)38 : Çevresel Teknolojiler Eylem Planı
(ETAP) – Sürdürülebilir Gelişme için Teknoloji:
Avrupa Birliği için bir Çevresel Teknolojiler Eylem
Planı
• COM(2008)397: Sürdürülebilir Üretim ve Tüketim ve
Sürdürülebilir Sanayi Politikası Eylem Planı
• COM(2008)400: Daha iyi bir Çevre için Kamu Satın
Alımları
AB Yeşil Satın Alım
Yasal Çerçevesi
•
Direktif 2004/18/EC’nin başlangıç ekinde ihale makamlarının nasıl
“… çevrenin korunması ve sürdürülebilir kalkınmanın desteklenmesine katkıda bulunacağı,
aynı zamanda maliyet-etkin kararlar alabileceği”
açıklanmıştır.
•
Daha detaylı hükümlerde:
– çevresel gerekliliklerin teknik şartnamelere dahil edilmesine (Madde 23(3)b);
– eko-etiketlerin kullanımına (Madde 23(6));
– kontrat performanslarına toplumsal ve sosyal şartların konulmasına (Madde 26);
– ekonomik aktörlerin çevresel şartları nasıl karşıladıklarını açıklamalarını talep
etmeye(Madde 27)
– ekonomik aktörlerin çevre yönetim ölçülerine uyacak şekilde sözleşmenin gerekliliklerini
nasıl getireceklerini açıklamalarını talep etmeye (Madde 48(2)f and 50);
– ihale kriterlerinin çevresel özelliklere dayandırılmasına (Madde 53);
izin verilmiştir.
AB Yeşil Satın Alım
Yasal Çerçevesi
• Enerji nihai-kullanım verimliliği ve enerji hizmetleri Direktifi
(2006)
• Energy Star Yönetmeliği (2008)
• Binalarda Enerji Performansı Direktifi (2009)
• Temiz ve Enerji Verimliliği olan yol ulaşım araçlarının
desteklenmesine dair Direkrif (2009)
– kamu kurum ve kuruluşlarını yalnızca çevreye olumsuz etkisi
düşük araçların alınmasına zorunlu tutar.
– sera gazı salımlarını göz önünde bulundurur ve parasallaştırır
• Yeni Satın Alım Direktifi
AB’de Yeşil Satın Alım’ı
destekleyen Gereçler
Direktif ve Regülasyonlar:
– Ambalaj ve Ambalaj Atıklarının Kontrolü Yönetmeliği
– Elektrikli ve Elektronik Eşya Atıkları (WEEE) Direktifi
– Hurdaya Ayrılan Araçlar Direktifi
– Enerji Kullanan Ürünlerde Eko Dizayn Gereklilikleri Direktifi (EuP)
– Atık Pil ve Akümülatörlerin Kontrolü Yönetmeliği
– Elektrikli ve Elektronik Eşyalarda Bazı Zararlı Maddelerin
Kullanılmasının Sınırlandırılması (RoHS) Direktifi
–Kimyasalların Kaydı, Değerlendirilmesi, İzni ve Kısıtlanması (REACH)
Yönetmeliği
Üretici Sorumluluğunun artırılması
Kamu kurum ve kuruluşlarının Yeşil Kamu Satın Alımlarını
uygulamasının kolaylaştırılması
AB’de Yeşil Satın Alım’ı
destekleyen Gereçler
Mali Önlemler:
• Atık üreticilerinin ödediği vergiler:
– örnek: katı atık sahası vergisi
– vergilerin her yıl artması
yeni çözümler
• Teşvikler:
– örnek: arttırılmış sermaye karşılıkları
üreticilerin yeni ekipmanlara ulaşımı
• Bazı ulusal hükümetler KOBİ’lere destekte
bulunmaktadır.
AB Politikaları ve
Eylem Planları
• Ulusal Eylem Planları – Yeşil Satın Alım hedefleri
• AB Üye ülkeleri 2010 %50 çevresel kriterler içeren ihale
hedefi
• Anket sonuçları – Yeşil Satın Alım Performans İstatistikleri
850 kamu kurum ve kuruluşu
– 2009-2010 yıllarında denetlenen tüm ihalelerin %26’sı
ankette yer alan AB ana kriterlerinin tümünü içerdi.
– %55’i en az 1 adet Yeşil Satın Alım ana kriteri içerdi.
AB Eylemler
• Kuzey ülkeleri: ürün standartlarının
geliştirilmesi
• İsveç Çevre Yönetim Konseyi
• Hollanda – ürün grubu kriterleri sistemi
• 27 AB Üye Ülkesi: Ulusal Eylem Planı
– Paydaşların katılımı ile hazırlanması
Satın Alım Standartları
•
Tedarikçi ve Yükleniciler için Standartlar:
– ISO 14001
Avrupa’da 89,000 ISO 14001 sertifikalı kuruluş
– Eko-Yönetim ve Denetim Programı
Avrupa’da 4,500 sertifikalı kuruluş & 7,500 sertifikalı alan
•
Mal ve hizmet standartları
•
‘Yeşil Satın Alım’ Kılavuzu
•
Avrupa Komisyonu ‘Yeşil Satın Alım Alet Çantası’
1. Stratejik ve Ekonomik Bilgi
2. Yasal Düzenleme
3. Kriterler
2011 yılında güncellendi
Avrupa Komisyonu
Yeşil Satın Alım Kriterleri
• Fotokopi ve grafik kağıdı
• Temizlik ürünleri ve
hizmetleri
• Ofis BT ekipmanı
• İnşaat
• Ulaşım
• Mobilya
• Elektrik
• Yiyecek ve içecek
hizmetleri
• Tekstil
• Bahçe ürünleri ve hizmetleri
• Pencereler, camlı kapılar ve
tavan pencereleri
• Isı yalıtımı
• Duvar panelleri
• Kombine ısı ve enerji (KIE)
• Yol yapımı ve trafik
işaretleri
• Sokak aydınlatması ve trafik
lambaları
• İç mekan aydınlatması
• Cep telefonları
Avrupa Komisyonu
Yeşil Satın Alım Kriterleri
Performans düzeyleri
• Esas kriterler:
- ana çevresel etkiler
- asgari doğrulama ihtiyacı ve maliyet artışı
• Kapsamlı kriterler:
- piyasadaki çevre karşı olumsuz etkisi en düşük
ürünün satın alımı
- doğrulama ihtiyacı ve maliyet artışı
Yeşil Satın Alım Kriterleri’nin
Belirlenmesi
• Öncelikli ürün gruplarının seçimi:
– Çevreye olan etkilerinde iyileştirme potansiyeli
– Kamu harcamaları
– Tedarikçiler üzerine olası etki
– Diğer satın alımcılara örnek olma potansiyeli
– Politik hassasiyet
– İlgili ve kullanımı kolay kriterlerin varlığı
– Piyasanın uygunluğu
– Ekonomik verim
Eko-etiketler
• Bağımsız eko-etiketler:
– AB Eko-Çiçek
– Energy Star
– Blue Angel
– Nordic Swan
Örnekler
•
•
•
•
•
Viyana şehri, 2004-2007 döneminde yürüttüğü EcoBuy programı ile 44.4 milyon
avro tasarruf ve 100,000 tondan fazla CO2 azaltımı sağlamıştır.
Tüm kamu idareleri yeşil kıstaslar içeren ulusal Sürdürülebilir Satın Alım
Kıstaslarını uyguladığı takdirde sadece Hollanda’da 3 milyon ton CO2 azaltımı
sağlanacaktır. Kamu sektörünün enerji tüketimi ise %10 azalacaktır.
Avrupa’daki tüm alımlar Kopenhag Şehir Kurulu ve İsveç İdari Kalkınma
Ajansı’nın izinden gittiği taktirde enerji tüketimi yaklaşık 30
terawatt saat azaltılacaktır - bu da yaklaşık dört nükleer reaktöre eşdeğerdir.
Olası etkileri parasal değerlerle ortaya koyan bir maliyet-fayda analizine göre,
İngiltere’de tüm merkezi resmi daireler ve icracı kurumlar Hükümet Alış
Standartları’nı (YSA Kıstasları) uyguladığı takdirde 40.7 milyon sterlin (47.2
milyon avro) tasarruf sağlanabilir.
Tüm AB ülkeleri Finlandiya’nın Turku şehrinde aydınlatma ve ofis cihazları için
uygulanan çevresel kıstasları benimsediği takdirde, elektrik tüketiminde %50, CO2
salımlarında ise yıllık 15 milyon ton azalma sağlanacaktır.
Özel Sektör
4 Aralık 2012
Bursa
Dünyada özel sektör
GSMH’nin %60’ını
ve
küresel istihdamın %70’ini
oluşturuyor.
Başarı ve Gelişimi
Değerlendirmek
Happiness
Living
conditions
Mutluluk
genetics
Hayat
environment
Şartları
family
iş
memnuniyeti
friends
çevrehealth
work
satisfaction
arkadaşlar
(eşitsizlik)
education
ail
e
communities
eğitim
GSMH
GDP
boş
zaman
leisure
varlık
consumption
tüketim
piyasa dışı
non-market
etkinlik
net
net
investment
yatırım
wealth
(inequality)
sağlık
genetik
Ekonomik
Economic
Refah
well-being
activity
(işsizlik)
(unemployment)
(iş güvensizliği)
amortisman
depreciation
yurt dışına
net income
giden
going net
to
gelir
foreigners
regrettables
(insecurity)
toplum
(parantez
olumsuz
etki
göstermektedir)
(brackets
indicate
negative
impact)
Kaynak: Alman Bankası Araştırması, Refah Ölçüleri, 2006
Sürdürülebilirliğe
Yatırımcı Bakışı
Risk Yönetimi
• Yasal
düzenlemelere
Uyum
• İtibar riski
yönetimi
• Operasyonel
risk yönetimi
Büyüme
• İnovasyon ve
yeni ürünler
• Yeni piyasalar
ve müşteriler
• Portföy
yönetimi
Karlılık
• Sürdürülebilir
operasyon
(emisyon, su,
atık, enerji vb.)
• Sürdürülebilir
tedarik zinciri
• Yeşil pazarlama
ve satış
Ekonomi ve Toplumda Dönüşüm
Değişime
Ne
Neden Oluyor?
%33
Marka değerinin piyasa değeri içerisindeki payı*
%15
Gelişen pazarlarda marka değerinin piyasa değeri içerisindeki payı*
Measuring brand value, 2010, Patrick Colligns
YÜKSEK
2010 +
2000-2010
Çevresei Değerler
1990-ERKEN 2000
1980-1990
1970-1980
1960-1970
•
•
•
DÜŞÜK
•
•
•
•
• Bütün tedarik zincirinin yeşilleşmesi amaçlı tedarik
zincirinin bütün karbon ayakizlerinin azaltımı
• Enerji yönetimi
• Yenilenebilir ve yeniden kullanabilir ürünlerin kirlilik odaklı
kullanımı yerine kirliliğin önlenmesi
• Verimliliği artırmak ve çevresel kaliteden emin
olmak için sistematik üretim ve süreç yönetimi
• Ürün ve süreçlerin yaşam süresi çevresel
etkileri odaklanmaları
• Hammadde tüketimi azaltımı için süreç
geliştirme
• Atık azaltımı ve verimlilik geliştirme
Atık yönetimi ve kirlilik kontrolü
Yerelde imalat süreçleri yeşilleştirildi
Dış kaynak kullanım süreçleri yeşilleştirildi
Toplam tedarik zincirine etkisi yok
• Tedarik zincirinde madde kaynak planlaması başladı
• İmalat olanakları için çevresel cephe
düzenlemelarinde atık tahliyeleri hayata geçirildi
• Risk yönetimi başlatıldı
Hava kirliliği üzerine yoğunlaşmış çevresel değerler
Tedarik zincirleri basitti ve yalnızca kar planları
yapılıyordu
Çevresel değerler ve tedarik zinciri arasında ilişki yoktu
Tedarik zinciri karmaşıklığı
YÜKSEK
Yeşil Tedarik Zincirleri
• 2050:
- insan nüfusu 9 milyar
- kişi başına düşen tahıllar, madenler ve öteki
hammaddelerin tüketimi
• Üretim, hammaddelerin elde edilmesi ve temel
ihtiyaç maddelerinin tüketimi
insanlığın
sürdürülemez ekolojik ayak izinin büyümesi
• Küresel endüstrilerin ürünleri üretim metotları
• Tedarik zinciri yönetimi: kapsayıcı bir metodoloji
Geleneksel ve Yeşil
Tedarik Zincirleri
Geleneksel Tedarik Zinciri
Yeşil Tedarik Zinciri
İmalatçı
Perakendeci
Perakendeci
Lojistik
sağlayıcı
İmalatçı
Tüketici
Tedarikçi
Tüketici
Tedarikçi
Aşırı sera gazı salımları,
atık, kaynak kullanımı
Sera Gazı salımlarının asgari
düzeye çekilmesi, kaynak
kullanımının iyileştirilmesi,
atık azaltımı
Lojistik
sağlayıcı
Yeşil Ürün Kullanım Süresi
Hammadde
çıkarımı
Tamamlama
işlemi
Dizayn (EUP)
Sağlayıcı
(ROHS)
İmalatçı EPD)
Dağıtıcı(WEEE)
Yeniden kullanım
Yeniden dizayn
Yeniden üretim
Yeniden kullanım
Teftiş,
sıralama,
sökme
Ürün
Talep ve
kullanım
Toplayıcı
Bertaraf
Şekil: Yeşil tedarik zinciriyle ilgili ileri ve geri dönük aktiviteler ve ilgili direktiflerin
çerçevesi
Yöneticilerin sorması gereken
5 soru:
1.
2.
3.
4.
Somut olan ve olmayan faydalar nelerdir?
Dolaylı ve dolaysız maliyetler nelerdir?
Tedarikçilerimize nüfuzumuz nedir?
Ana paydaşlarımıza dair gelişmeleri nasıl
iletebiliriz ve bu gelişmeleri nasıl ölçebiliriz?
5. Hangi engellerle karşılaşmayı bekliyoruz ve
bu engelleri nasıl aşabiliriz?
- ‘Büyük Patlama’ ile değil
- Düzgün yapılandırılmış, kapsayıcı, aşamalı
yaklaşım
Yeşil Tedarik Zinciri Yönetimini
Teşvik eden Faktörler
Düzenleyici faktörler:
Toplumsal faktörler:
• Çevrenin korunmasına
dair yasal düzenlemeler
•Kılavuzlar, politikalar ve
davranış kuralları
•Seçimlerin düzenlenmesi
•Söylenti / Viral
pazarlama
•Baskı grupları
Teşkilata ait
faktörler:
Yeşil
Tedarik
Zinciri
• Proaktif liderlik
• KSS
• Karlılık
• Tedarik Zinciri
ortakları
• Rekabetçi baskılar
İletişim Araçlarına dair
faktörler:
• Algı yaratım ve yönetimi
• Kamu görüşü araştırma
ve raporlaması
• Olumlu değişim için
çaba
Tüketici faktörü:
•Ürün ve şirketle
duygusal yakınlık
•Tüketici aktivistliği
•Bağlılık duygusu yaratımı
ve sürdürülmesi
Yeşil Tedarik Zincirinin
Faydaları
Çevresel
Atık, kirlilik ve
çevresel
bozulumda azalma
Sera gazı salımında
azalma
Teknolojik
Etkisi en büyük olacak
alanların tespiti ile
teknolojik gelişme için
platform yaratılması
Ekonomik
Yeşil Tedarik zinciri
yönetimi projelerinin
pozitif finansal etkisi
dolayısıyla artan kurumsal
kar edebilirlik.
Tedarik zinciri
iyileştirme fırsatlarının
saptandığı sistemli bir
yaklaşım sunması
Verimli enerji ve kaynak
kullanımı –> satın alım
masraflarının azaltılması
İyileştirme fırsatlarının
saptandığı
teknolojilerde
odaklanma fırsatı
Atık çıkarma ve tehlikeli
madde kullanımının
azaltılması -> uyum ve
bertaraf maliyetlerinin
azaltılması
Kaynakların daha etkin
kullanımı
Finansal ve işletme
planlarına dair
eylemlerin
görünebilirliğinin
artırılması.
Tedarikçileri ile iletişimi
artmış yeni bir teşkilat
yapısı
Tedarik zinciri
optimizayonu ve çevre
yönetimine dair
çalışmaların birleşmesi ile
artan faydalar
Düzenleyici
Toplumsal
İnovasyon, kurumsal
öğrenme ve değişim
ile kurumu mevzuatın
ötesine taşıma
Olumlu konuşmalar,
viral-pazarlama
fırsatları, lider olarak
görülme
İklim değişikliğine
karşı eylemde
bulunma
Çevre dostu ürün
satımının artması,
temiz muhitler
Çevreye olumsuz
etkisi olan kurumlara
karşı toplumsal ve
düzenleyici karşıtlık
üzerine çalışmalarda
bulunmak
Daha güvenli ve
temiz çalışma alanı
Daha sağlıklı toplum,
sağlık ve güvenlik
maliyetlerinin
azaltılması
Yeşil tedarik zinciri
1.
A)
Yeşil tedarik zinciri
planlaması
B) Yeşil tedarik
C) Yeşil tedarik
zinciri yönetimi
İşbirliği
1.
Yaşam süresi
mimarlığı
 Yeşil üretim
Teşvik grupları
 Yeşil lojistik
2.
Satış ve operasyon
planlaması
Tedarik geliştirme
Enerji verimli tedarik

Talep planlaması
Sürdürülebilir kaynak

 Yeşil
paketleme
Arz planlaması
Üretim
Envanter
Planlaması Planlaması
 Yeşil
pazarlama
 Tedarik
döngüleri
2.
Yeşil tedarik göç stratejisi
3.
Yeşil tedarik zinciri sürekli gelişimi
4.
Yeşil tedarik zinciri performans değerlendirme
D) Karbon yönetimi
 Karbon ayakizi
minimizasyonu
Yaşam döngüsü
Maliyet Analizi
maliyet
Maliyet
• İhale makamları, en maliyet-etkin ürünleri bulmak için satın alım kararlarında
Yaşam Döngüsü Analizi’ni kullanmalıdır.
• Yaşam döngüsü analizi, ürünün satın alım fiyatı ile beraber gelecketeki tüm
maliyetlerinin de analize dahil edilmesidir:
– Kullanım Maliyetleri
– Bakım Maliyetleri
– Bertaraf Maliyetleri/Yeniden satım kazançları
Bertaraf
Bertaraf
Kullanım
Kullanım
Fiyat
Fiyat
Standart Ürün
Yeşil Ürün
Bertaraf Maliyetleri
Kullanım ve Bakım
Maliyetleri
Satın Alım
Maliyetleri
zaman
Yaşam Döngüsü
Etki Analizi
• Mal ve hizmet gruplarına dair risk ve
fırsatların değerlendirilmesi
• Yaşam döngüsü analizi
• 4 adım
Yaşam Döngüsü
Etkilerinin Saptanması
Hammaddelerin elde edilmesinin
etkileri
İmalat ve lojistiğin etkileri
Kullanım sırasında ortaya çıkan
etkiler
Hurda/ Bertaraf işleminin etkileri
TESCO
•
•
Tedarik zincirindeki sera gazı alımlarını azaltmak için tedarikçiler ile işbirliği
Hedef: Sera gazı salımlarını 2020 yılına
kadar %30 azaltmak
• Zorluklar:
1. Çeşitliliğin büyüklüğü
2. Çeşitliliğin karmaşıklığı
3. Tedarik kaynakları
TESCO’nun Birleşik Krallık
tedarik zinciri salımları: 36 milyon ton CO2e
 27 milyon tedarik zinciri ve satışa dönük işlemler
 9 milyon tüketici kullanımı & bertaraf)
3 aşamalı yaklaşım:
1. Analiz ve ayakizi -> ürün bazlı ayakizi ölçümü
2. Tedarikçilerin sürece katılması ve tedarikçiler ile işbirliği
3. Kapasite geliştirilmesi
Bursa İli İhracat Değerleri
1-31.10.2011
BURSA
1-31.10.2012
01.01-31.10.2011
01.01. -31.10.2012
1.074.838
1.080.734
10.477.110
9.784.163
651.466
712.061
6.355.331
5.811.313
Tekstil ve Hammaddeleri
88.766
84.981
870.662
870.164
Hazırgiyim ve Konfeksiyon
46.044
44.530
602.217
511.489
Çelik
58.493
37.456
647.083
508.968
Makine ve Aksamları
57.009
44.684
506.913
477.751
Kimyevi Maddeler ve
Mamulleri
34.491
34.010
333.835
351.415
Demir ve Demir Dışı Metaller
24.127
19.903
211.318
230.293
Taşıt Araçları ve Yan Sanayi
İmalat Sektörü – Sürdürülebilir
üretim açısından önemli kriterler
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Su kullanımı
Enerji kullanımı
Deşarj edilen atıksu miktarı
Üretilen katı atık miktarı
Üretilen tehlikeli atık miktarı
Hava emisyonları
Sektörel istihdam
İhracat payı
Sürdürülebilir üretime uygunluk
TÜİK: Alt sektörleri değerlendirebilmek için nicel verilere ihtiyaç duyulmaktadır
İmalat Sektörü – Çevresel
Dışsallığı yoğun sektörler
Su kullanımı
(‘000/m3/yıl)
Enerji Kullanımı
(TEP/yıl)
Ana metal sanayi
Ana metal sanayi
75,501
4,318,276
Gıda ürünleri ve içecek imalatı
Atıksu
(‘000 m3/yıl
Ana metal sanayi
323,657
Metalik olmayan diğer mineral
ürünlerin imalatı
3,382,067
13,293
Tekstil ürünleri imalatı
Gıda ürünleri ve içecek imalatı
80,284
1,770,411
Tekstil ürünleri imalatı
9,356
Kimyasal madde ve ürünlerin
imalatı
Tekstil ürünleri imalatı
76,724
1,453,321
Kimyasal madde ve ürünlerin
imalatı
8,830
Gıda ürünleri ve içecek imalatı
1,208,275
Kimyasal madde ve ürünlerin
imalatı
56,516
İmalat Sektörü – Çevresel
Dışsallığı yoğun sektörler
Katı Atık (‘000
m3/yıl)
Tehlikeli Atık
(‘000 m3/yıl)
Sera Gazı
Emisyonları
(tC/yıl)
Ana metal sanayi
Ana metal sanayi
Ana metal sanayi
7,764,699
327,986
3,120,614
Gıda ürünleri ve içecek imalatı
3,551,679
Metalik olmayan diğer mineral
ürünlerin imalatı
1,692,660
Kimyasal madde ve ürünlerin
imalatı
289,110
Metalik olmayan diğer mineral
ürünlerin imalatı
2,577,612
Kimyasal madde ve ürünlerin imalatı
1,362,464
Gıda ürünleri ve içecek imalatı
262,284
Kok kömürü, rafine edilmiş petrol
ürünleri ve nükleer yakıt imalatı
1,170,989
Kimyasal madde ve ürünlerin
imalatı
Kok kömürü, rafine edilmiş petrol
ürünleri ve nükleer yakıt imalatı
Gıda ürünleri ve içecek imalatı
1,496,256
114,128
1,085,699
3 Şubat Yeşil Satın Alım
Girişimi Toplantısı
• Yasal mevzuatın üstüne uygulamalar
• Kuvvetli bir denetim mekanizması ihtiyacı
• Tedarikçi eksikliği
• Ulusal ve uluslar arası kuruluşlarla işbirliği
• Kapasite gelişimi
3 Şubat Yeşil Satın Alım
Girişimi Toplantısı
“ Çevre mevzuatına uyan, lisanslı, şirketler ile çalışıyoruz. Şirket olarak bir
sürdürülebilirlik komitemiz var.”
“ Yeşil satın alma kılavuzumuz var. Paketlemede, lojistik faaliyetlerde,
tedarikçilere zorunlu kılınan standartlarla buna dikkat ediliyor.”
“ Çevreci yaklaşımlar için oluşan maliyetin uzun vadede hem para hem de
verimlilik olarak geri döneceğini düşünüyoruz.”
“ Kurum ve kuruluşlar çalışmalarını paylaşmalı, platformlar kurulmalı”
“ Malzeme daha tasarım aşamasındayken stratejilerin iyi belirlenmesi
gerektiğini düşünüyoruz”
Teşekkürler…