Girisimcilik Bolum 10 20101230

BÖLÜM 10 -- KÜÇÜK İŞLETMELERİN
SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI
DIŞ SORUNLAR
Küçük işletmelerin gelişmekte olan ülkelerde önüne çıkan engeller aşağıdaki gibi listelenebilir:
1. Finansman sorunu - Kaynak çeşidi ve sayısının kısıtlı olması girişimci için sorun yaratacaktır.
2. Altyapı - Dışsal maliyetlere katlanma gücü olmayan küçük işletme altyapı sorunlarından yüksek
düzeyde etkilenecektir.
3. Politik istikrarsızlıklar - Politik istikrarsızlıkların yansıması ekonomide oluşur. Bunun sonucu olarak
ekonomik istikrarsızlıklar ve ekonomik krizler oluşmaktadır.
4. Enflasyon sorunu - Enflasyon ekonomik istikrarsızlığa sebep olmanın yanında gelirlerin düşmesine
de sebep olmaktadır. Ayrıca yerel paranın değer yitirmesine de sebep olan enflasyon riskin
yükselmesine sebep olmaktadır.
5. Kapkaç, organize suçlar vs. - Güvensizlik ortamı küçük işletmelerin sağlıklı çalışmasını
engellemektedir. Toplumda güvenlik kaygısı ekonomiye kötü yönde etki edecektir.
6. Vergi oranları ve düzenlemeler - Yüksek vergi oranları, dolaylı vergiler iş kurmanın cazibesini
düşürecektir.
7. Rüşvet - Haksız rekabete ve haksız kazanca sebep olur, rüşvet üretimin düşmesinde yüksek paya
sahiptir.
8. Anti rekabetçi uygulamalar - Her nevi rekabeti engelleyici uygulama girişimciliği azaltacaktır.
9. Yargı ile ilgili sorunlar - Yargı sürecinin uzun ve etkinliğinin düşük olması piyasada riski olumsuz
derecede yükseltecektir.
İÇ SORUNLAR
YÖNETİM YETERSİZLİĞİ
İşletme sahibinin liderlik özelliklerinden ve yönetim becerilerinden yoksun olması işletmenin devamlılığını
sağlamada ve amaçlarına ulaşmasında büyük engeller oluşturacaktır.
Kısıtlı kaynakla kurulan küçük işletme kaynak yetersizliğinden işletme için profesyonel yönetici edinmede
güçlük çekecektir. Böyle bir durumda işletmenin yönetim ihtiyacı girişimci tarafından karşılanır. Eğer
girişimci başarılı bir yönetim sergileyemezse işletmenin başarılı olması zorlaşacaktır.
TECRÜBE VE DENEYİMDEN YOKSUN OLMA
Başarılı girişimci operasyonel anlamda gerekli teknik becerilere sahip olmalıdır. Operasyonların
planlanması, yürütülmesi, koordinasyonu ve denetimi açısından teknik beceriler gereklidir.
Eğer girişimci bu tür becerilerden ve işle ilgili tecrübeden yoksunsa iş konusunda tahlil yapıp doğru karar
vermesi zorlaşacaktır, bu da işletmenin başarısıyla doğrudan ilişkilidir.
MALİ KONTROL
Yeni bir işe başlarken girişimciler aşırı iyimser olmakta ve işleyen bir teşebbüsün finansal ihtiyaçlarını
tahminde başarısız olmakta ve sonucunda da düşük sermaye ile işe başlayan işletme büyümeyi
sağlayacak yeterli fon desteğini elde edememektedir. Müşterilere yönelik kredi politikalarında gevşeklik
ve iyi bir kredi analiz ve izleme sisteminin yoksunluğunu alacakların tahsilatını geciktirmekte ve hatta
şirket iflaslarının başta gelen nedenlerini oluşturmaktadır.
Sermaye ihtiyacının doğru tespiti ve gerekli kaynağın bulunması işletmenin doğru başlangıç yapması
açısından çok önemlidir. İşletmenin faaliyetlerinin muhasebe açısından doğru takip edilmesi ve günlük
kayıtların yapılması işletmenin geleceği açısından vazgeçilmezdir.
STRATEJİK PLAN GELİŞTİRME
Strateji, işletmenin geleceğini ilgilendiren kararlar toplamından oluşan uzun vadeli planlardır. Stratejik
planlama işletmenin amaçlarına nasıl ulaşılacağının yollarının ve yöntemlerinin belirlenmesi sürecidir.
Hangi alanlarda faaliyet gösterileceği, hangi kaynakların kullanılacağı ve hareket yöntemleri gibi temel
ve işletmenin geleceğini ilgilendiren konuları kapsar.
Her işletme kısıtlı kaynağa sahiptir ve bu kısıtlı kaynağın hangi yöne aktarılacağının belirlenmesi
işletmenin başarısı açısından belirleyicidir.
KONTROLSÜZ BÜYÜME
Büyüme, örgütsel yapı, varlıklar ve mali kontrol süreçleri gibi iş uygulamaları, personel istihdamı ve diğer
konularda önemli değişimleri gerektirmektedir. Fakat, en büyük değişim yönetim konusunda ortaya
çıkmaktadır. Girişimcinin yönetim becerileri ve uzmanlığı büyümenin başarı ve başarısızlığında belirleyici
olmaktadır.
Hızlı büyüme kısa zamanda bir çok işletmecilik sorunlarını da bu büyümeye paralel ortaya çıkarmakta
ve kısa zamanda çözümlemeye zorlamakta olup, işletme açısından riski artırmaktadır.
Büyüme için uygun kaynak birikimi yapılması büyümenin başarısı açısından önemlidir. Büyüme sonrası
ihtiyaç duyulacak insan kaynağının, özellikle yönetim ihtiyacının, uygun bir biçimde tatmin edilebilmesi
gerekir. Mümkünse yetişmiş insan kaynağının işletme içerisinden temin edilmesi büyümenin başarısını
artıracaktır.
KURULUŞ YERİ
Kuruluş yeri seçiminde yapılacak hata işletme faaliyetlerini devam ettirdiği müddetçe bu hatayı
sürdürmesine yol açacaktır. Bu anlamda, yer seçiminde işletmeler dikkatli analiz ve değerlendirmeler
yapmalıdır.
İşyeri seçiminde, hedeflenen müşteri, işin cinsi, gerekli alan gibi bir çok faktörün düşünülmesi gereklidir. İş
yeri seçiminde gereksiz bir masrafa girilmemesi gerektiği gibi masrafı azaltmak için gerekli niteliklere
sahip olmayan bir işyeri de tercih edilmemelidir.
ENVANTER KONTROLÜ
İşletmeler en uygun düzeyde envanter bulundurmalıdır. Envanter düzeyinin yanlış saptanması, bir başka
deyişle düşük ya da yüksek düzeyde belirlenmesi işletmeye maliyet olarak dönmektedir. İhtiyacın
altında olması potansiyel müşterilerin rakip firmalara kaptırılmasına neden olurken; ihtiyacın üzerinde
olması da işletmede maliyet ve kaynak israfına yol açmaktadır. Envanter düzeyinin yanlış belirlenmesi
kadar, envanter türünün yanlış belirlenmesi de küçük işletmelerin yaptıkları temel hataları
oluşturmaktadır.
Doğru envanter kontrolü için ticari yazılımlar en iyi yardımcımız olmaktadır. Envanterlerin maliyetleriyle
birlikte doğru kaydı gerek mali kontrol açısından gerekse envanter planlaması yapabilmemiz için önemli
olmaktadır.
YANLIŞ FİYATLAMA
Çoğu küçük işletmenin iyi bir maliyet kontrolü ve analizi gerçekleştiremediği gözlenmektedir. Bu nedenle
de fiyatlandırma kararları analizlere dayalı olmaktan ziyade, rakiplerin ya da piyasa fiyatlarını uygulama
yoluna gitmeyi tercih etmektedir. Bu durum da, küçük işletmeler yoğun rekabette tutunabilmek için
genellikle kendi mal ve hizmetlerine düşük fiyatlandırma (Yanlış fiyatlandırma) yapmalarına yol
açmaktadır.
İşletmelerin karlı olabilmesi için doğru fiyatlandırma stratejisini uygulaması önemlidir.
GİRİŞİMSEL GEÇİŞLERİ YAPMADAKİ BECERİSİ
Tıpkı insanlar gibi işletmelerin de farklı evrelerden oluşan yaşam eğrisi vardır.Her evre farklı yönetim,
pazarlama ve üretim politikalarını uygulamayı gerektirmektedir.
Yeni işe başlayan işletmelerde girişimci kendi teknik becerileri ile ön plandadır ve işe bizzat dahil
olmaktadır. Ancak, büyümeye başlayan işletmede girişimci-yönetici işi bizzat yapmak yerine yaptıran
olabilmelidir. Büyüme girişimcinin bilmediği alanlarda aktif olmasını ve sadece karar verme sürecinde
yer almasını gerektirmektedir.
KÜÇÜK İŞLETMELERİN KARŞILAŞTIKLARI SORUNLARA ÇÖZÜMLER
1.
2.
3.
4.
5.
Faaliyette bulunduğun işi ve sektörü derinliğine bilme
Sağlam bir iş planı geliştirme (Bakınız Bölüm 7)
Mali kaynakların yönetimi
Mali tabloları anlama
İnsanları etkin olarak yönetmeyi öğrenme