2014 Yıllık Faaliyet Raporu

Transkript

TÜRKİYE ŞİŞE VE CAM FABRİKALARI A.Ş.
2014 FAALİYET RAPORU
İÇİNDEKİLER
06 FİNANSAL GÖSTERGELER
08 ÖZETLE ŞİŞECAM
10 PAY SAHİPLERİ VE YATIRIMCI İLİŞKİLERİ
12 ŞİŞECAM’IN GLOBAL PAZARLARDAKİ VARLIĞI
14 ŞİŞECAM’IN ÜRETİM GÜCÜ
16 ORTAKLARIMIZA
20 YÖNETİM KURULU
22 İCRA KURULU
24 DÜZCAM GRUBU
32 CAM EV EŞYASI GRUBU
40 CAM AMBALAJ GRUBU
48 KİMYASALLAR GRUBU
56 ARAŞTIRMA VE TEKNOLOJİK GELİŞTİRME
60 ÇEVRE VE ENERJİ
62 İNSAN KAYNAKLARI
64 ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ
66 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ
68 BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ
70 KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
74 RİSK YÖNETİMİ VE İÇ DENETİM FAALİYETLERİ
75 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE
BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
197 2014 YILI KÂRININ DAĞITIMI
198 KURUMSAL YÖNETİM UYUM RAPORU
214 2014 YILI ORTAKLAR OLAĞAN GENEL KURUL GÜNDEMİ
215 DÖNEM İÇİNDE YAPILAN SERMAYE ARTIŞI, ESAS SÖZLEŞME DEĞİŞİKLİKLERİ VE KÂR DAĞITIMLARI
216 YÖNETİM KURULUNUN YILLIK FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
218 İLETİŞİM BİLGİLERİ
ÖZETLE
ŞİŞECAM TOPLULUĞU
ŞİŞECAM KREDİ DERECELENDİRME NOTU
MOODY’S
S&P
Nisan 2013
Mayıs 2014
Ba1/Durağan
BB+/Durağan
Onaylandı
Onaylandı
KÜRESEL KONUM*
(000 tons)
Düzcam
Cam Ev Eşyası
Cam Ambalaj
Soda Külü
(*)
Avrupa
Dünya
3
2
4
4
6
3
5
10
Üretim kapasitesi bazında.
ŞİŞECAM KURUMSAL YÖNETİM NOTU
29 Aralık 2014
9,28
KÜRESEL VİZYON, DİNAMİK YAPI,
SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME
Şişecam Topluluğu, düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj
ve kimyasallar ana işkollarında uluslararası çapta faaliyet
gösteren bir sanayi topluluğudur. 13 ülkedeki üretimini
21.000’i aşan çalışanıyla sürdüren Şişecam Topluluğu,
satışlarının yarısını yurt dışına yapmakta ve ürünlerini
dünyada 150’ye yakın ülkeye ihraç etmektedir.
Topluluk düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve
cam elyafı gibi camın tüm alanları ile soda ve krom
bileşiklerini kapsayan işkollarında lider konumdadır.
Atatürk’ün direktifleriyle 1935 yılında Türkiye İş Bankası
tarafından kurulan Şişecam, 79 yıllık geçmişiyle
Türkiye’nin en köklü sanayi kuruluşlarından biri olmanın
yanı sıra ihtisaslaşma derecesi ve rekabet gücü yüksek
faaliyetleriyle dünyanın en seçkin üreticileri arasında yer
almaktadır.
Şişecam Topluluğu’nun 4 farklı işkolu hakkında detaylı
bilgi için 8. sayfaya bakınız.
DÜNYA EKONOMİSİNDEKİ HIZLI DEĞİŞİM DEVAM EDİYOR. DEĞİŞEN VE GELİŞEN PİYASA
KOŞULLARINDA KÜRESEL LİDERLİK YOLCULUĞUNA...
HAZIR MISINIZ?
2 ŞİŞECAM 2014 FAALİYET RAPORU
BİZ HAZIRIZ.
ŞİŞECAM TOPLULUĞU, ULUSLARARASI ÇAPTA FAALİYET GÖSTEREN BİR SANAYİ TOPLULUĞUDUR.
13 ÜLKEDEKİ ÜRETİMİNİ 21.000’İ AŞAN ÇALIŞANIYLA SÜRDÜREN TOPLULUK, SATIŞLARININ
YARISINI YURT DIŞINA YAPMAKTA VE ÜRÜNLERİNİ DÜNYADA 150’YE YAKIN ÜLKEYE İHRAÇ
ETMEKTEDİR. DÜZCAM, CAM EV EŞYASI, CAM AMBALAJ VE CAM ELYAFI GİBİ CAMIN TÜM
ALANLARI İLE SODA VE KROM BİLEŞİKLERİNİ KAPSAYAN İŞKOLLARINDA LİDER OLAN TOPLULUK,
KÜRESEL CAM ENDÜSTRİSİNİN İLK ÜÇÜ ARASINDA YER ALMA HEDEFİNE ODAKLIDIR.
79 YILLIK DENEYİMİMİZ VE
YENİLİKÇİ YAPIMIZLA
KÜRESEL HEDEFLERİMİZE
DOĞRU HIZLA İLERLİYORUZ
FİNANSAL GÖSTERGELER
Özet Finansal Durum Tabloları
Dönen Varlıklar
Duran Varlıklar
Toplam Varlıklar
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Özkaynaklar
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
Kontrol Gücü Olmayan Paylar
Toplam Kaynaklar
Özet Kâr Zarar Tablosu
Hasılat
Satışların Maliyeti
Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr
Faaliyet Giderleri
Esas Faaliyet Kârı
Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler
Finansman Gideri Öncesi Faaliyet Kârı
Finansman Giderleri (Net)
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kârı
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri
Dönem Vergi Gideri
Ertelenmiş Vergi Geliri
Dönem Kârı
2013
m TL
4.686
6.797
11.483
1.840
3.028
6.615
5.494
1 .1 2 1
11.483
2014
m USD
2.195
3.185
5.380
862
1.419
3.099
2.574
525
5.380
2013
m TL
5.657
6.693
12.350
1.902
3.209
7.239
5.692
1.547
12.350
m USD
2.440
2.886
5.326
820
1.384
3.122
2.455
667
5.326
2014
m TL
5.954
(4.460)
1.494
(973)
521
114
635
(155)
480
(26)
(132)
106
454
m USD
3.129
(2.344)
785
(511)
274
60
334
(82)
252
(13)
(69)
56
239
m TL
6.876
(5.003)
1.873
(1.220)
653
24
677
(182)
495
(75)
(171)
96
420
m USD
3.145
(2.288)
857
(558)
299
11
310
(84)
226
(34)
(78)
44
192
22
432
635
588
1.223
547
1.631
12
227
334
309
643
288
764
7
413
677
688
1.365
768
1.068
3
189
310
315
625
351
461
Dönem Kârının Dağılımı
Ana Ortaklık Payları
Faiz, Vergi Öncesi Kâr (FVÖK) (*)
Amortismanlar
Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr (FAVÖK) (*)
İşletme Faaliyetlerinden Elde Edilen Nakit
Net Finansal Borçlar
Finansal Oranlar
2013
2014
Dönen Varlıklar/Kısa Vadeli Yükümlülükler
Özkaynaklar/Toplam Kaynaklar
Toplam Yükümlülükler/Özkaynaklar
Net Finansal Borç/Toplam Kaynaklar
Net Finansal Borç/Özkaynaklar
Brüt Kâr/Satış Gelirleri
FAVÖK (*)/Satış Gelirleri
FVÖK (*)/Satış Gelirleri
Net Finansal Borçlar/FAVÖK (*)
2,5
57,6
73,6
14,2
24,7
25,1
20,5
10,7
1,3
3,0
58,6
70,6
8,6
14,8
27,2
19,9
9,8
0,8
(*)
FVÖK ve FAVÖK hesaplanmasında finansman gideri öncesi faaliyet kârı dikkate alınmıştır.
7,2
8,6
11,1
20,5
19,9
2014
18,1
2013
2012
25,4
ÖZKAYNAKLAR/
NET FİNANSAL BORÇLAR/
TOPLAM KAYNAKLAR
TOPLAM KAYNAKLAR
2014
2013
2012
2.110
1.968
1.827
(000 Ton)
1.894
4.154
CAM ÜRETİMİ
2011
1.696
3.612
3.683
3.757
3.437
2014
2013
2012
2011
2010
965
413
412
1.156
1.009
2014
305
830
432
381
2013
2012
2011
2010
2014
2013
2012
2011
2010
2014
2013
1.267
632
1.674
3.420
1.365
1.223
1.016
2.801
2.430
2.319
1.981
6.876
5.954
5.320
4.979
4.206
ANA ORTAKLIK
KÂRI (m TL)
2010
2014
2013
2012
2011
2010
21.034
ÇALIŞAN SAYISI
2011
24,2
2014
20.241
17.838
2012
2013
18.065
2011
7.239
6.615
2012
2011
2010
2014
2013
2012
2011
2010
YATIRIMLAR (m TL)
2010
2014
2013
2012
2011
5.606
5.156
1.631
17.850
4.147
1.068
968
(m TL)
2010
2014
596
ÖZKAYNAKLAR
14,2
58,6
2014
2013
2012
2011
392
ULUSLARARASI
SATIŞLAR (m TL)
2010
57,6
2013
64,3
62,5
2011
2010
2014
2013
2012
2011
2010
NET FİNANSAL
BORÇLAR (m TL)
2012
61,3
2010
2,5
3,0
5,8
1,8
2,8
3,1
DÖNEN VARLIKLAR/
KISA VADELİ
YÜKÜMLÜLÜKLER
2014
2013
2012
2011
2010
SATIŞ GELİRLERİ (m TL)
FAVÖK (m TL)
SODA ÜRETİMİ
(000 Ton)
FİNANSAL ORANLAR (%)
FAVÖK/SATIŞ
GELİRLERİ
7
ÖZETLE ŞİŞECAM
DÜZCAM GRUBU
CAM EV EŞYASI GRUBU
1978 yılında Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. iştiraki olarak kurulan ve
Şişecam Topluluğu içinde düzcam alanındaki faaliyetleri yürüten Trakya
Cam Sanayii A.Ş. (Trakya Cam), üretim kapasitesiyle kendi alanında
dünyada 6’ncı ve Avrupa’da 3’üncü büyük firma konumundadır. 1981
yılında devreye aldığı tesisle Doğu Avrupa, Balkanlar, Orta Doğu ve
Kuzey Afrika ekseninde, modern float teknolojisi ile üretim yapan ilk
firma olan Trakya Cam, o tarihten bugüne sektöründe birçok ilke imza
atmış ve hem Türkiye’de, hem de bölgede düzcam sanayinin gelişmesine
öncülük etmiştir.
Günümüzde toplam 10 float hattı ile üretim yapan Trakya Cam,
faaliyetlerini 4 ana iş alanında sürdürmektedir:
• Temel camlar (düzcam, buzlu cam, ayna, lamine cam ve kaplamalı
cam)
• Otomotiv camları, enkapsüle camlar ve diğer ulaşım araçları camları
• Enerji camları
• Beyaz eşya camları
2000’li yılların ikinci yarısında, bölgesel liderlik vizyonu ve çok odaklı
üretim anlayışı çerçevesinde faaliyetlerini ilk kez Türkiye sınırları dışına
taşıyan Trakya Cam, 2006 yılında Bulgaristan’daki Trakya Glass Bulgaria
EAD ile Balkanlar’daki ilk float hattını, ardından ayna ve beyaz eşya camı
tesislerini, 2010 yılında Bulgaristan Otocam Fabrikası’nı, 2013 yılında
lamine ve kaplamalı cam tesislerini devreye sokmuştur. Aynı paralelde,
2007 yılında Bursa Yenişehir’de iki float ve bir kaplamalı cam hattını
devreye alarak yurt içinde de büyümesini sürdüren Trakya Cam 2009
yılında ise stratejik bir adımla Mısır ve Rusya’daki düzcam faaliyetlerini
sektörün dünyadaki en büyük oyuncularından biri olan Saint-Gobain ile
ortaklaşa geliştirme kararı almıştır.
2013 yılında Hindistan’da HNG Float Glass Limited (HNG) firmasının %50
hissesini alarak düzcam alanında bir ortaklık tesis etmiş ve Avrupa’da
Richard Fritz Holding firmasının satın alımını gerçekleştirmiştir. 2014
yılına gelindiğinde ise Türkiye’de Polatlı’da ve Saint-Gobain firması
ile ortak olarak Rusya Alabuga’da birer float hattı devreye alınmıştır.
Otomotiv camlarında ise Rusya’da ve Romanya’da hizmet verecek iki yeni
tesis devreye alınmıştır.
Firma, günümüzde 9 farklı ülkedeki üretim tesisleri, ortaklıkları ve
genişleyen ürün yelpazesi ile inşaat, otomotiv, enerji ve beyaz eşya
sektörlerinin güçlü bir cam tedarikçisi olarak “Güçlü markaları ile hızlı
büyüyen ve yenilikçi çözümler sunan global bir düzcam şirketi olma”
vizyonu çerçevesinde faaliyetlerini sürdürmektedir.
Şişecam Topluluğu’nun kurduğu ilk şirket olan Paşabahçe Cam, güçlü
dağıtım kanalı yapısı, geniş ürün yelpazesi, alanında örnek teşkil
eden üretim becerisi ve müşteri odaklı stratejik yaklaşımları ile bugün
sektöründe dünyada 3. büyük, Avrupa’da ise 2. büyük kuruluştur.
1935 yılında Beykoz Paşabahçe’de kurulan üretim tesisinde el üretimi
yöntemiyle soda camı ev eşyası üretimine başlamış olan şirket; 1955
yılında bugünkü otomatik üretim teknolojisinin ilk aşaması olarak kabul
edilen makine üretimi ve 1974 yılında ısıya dayanıklı cam ev eşyası
üretimi ile hızlı bir büyüme sergilemiştir. İlk ihracatını 1961 yılında
gerçekleştiren Paşabahçe Cam, 1980- 2000 yılları arasında artan yurt
içi talebi karşılamanın yanı sıra ihracata yönelik büyüme stratejisini
benimsemiş; portföyüne bir yandan yeni ürün çeşitleri eklerken, bir
yandan da yeni kapasite ve fabrikaları devreye alarak üretim hacmini
genişletmiştir. Gelişmiş ve rekabetin yoğun olduğu pazarlara yönelmenin
gereği olarak kalite ve verimlilik artışı sağlayacak teknolojik gelişmelere
büyük önem veren Paşabahçe Cam, 2000’li yıllarda yurt dışındaki yatırım
hamlelerini başlatmıştır.
Paşabahçe Cam, cam üretim faaliyetlerini Türkiye’de Kırklareli, Mersin,
Eskişehir ve Denizli fabrikalarında, yurt dışında ise Bulgaristan ve
Rusya Federasyonu’ndaki tesislerinde gerçekleştirmektedir. Geniş ürün
yelpazesiyle, sofra ve mutfak eşyaları zincir mağazacılığı alanında
ülkemizin lider kuruluşu olan Paşabahçe Mağazaları A.Ş. ve kağıt-karton
ambalaj alanında Türkiye’nin önde gelen kuruluşlarından olan Camiş
Ambalaj Sanayi A.Ş., Cam Ev Eşyası Grubu bünyesinde yer alan diğer
önemli kuruluşlardır.
Ev, ikram ve endüstri olmak üzere üç farklı kesime yönelik üretim,
tasarım ve pazarlama faaliyetleri gerçekleştiren Paşabahçe Cam, sahip
olduğu geniş ürün yelpazesi ve üretim becerisi ile bu pazar kesimlerinde
etkinliğini artırmayı öngörmektedir.
Paşabahçe Cam; yüksek pazar potansiyeline sahip yeni coğrafyalarda
etkinliğini ve Paşabahçe marka gücünü artırarak, yaşama değer katan
ürünleri ile global olarak tanınan ve tercih edilen lider cam ev eşyası
şirketi olmayı hedeflemektedir.
SATIŞ
GELİRLERİ
ULUSLARARASI
SATIŞLAR
Düzcam Grubu
%28
Cam Ev
Eşyası
Grubu
%26
Kimyasallar
Grubu
%27
Cam Ambalaj
Grubu
%22
Cam Ev
Eşyası Grubu
%23
Kimyasallar
Grubu %30
Cam
Ambalaj
Grubu
%20
Düzcam
Grubu
%24
CAM AMBALAJ GRUBU
KİMYASALLAR
GRUBU
Gıda, içecek, ecza ve kozmetik sektörlerine çeşitli hacim ve renklerde
tasarımlı cam ambalaj üreten Anadolu Cam’ın geçmişi, Beykoz
Paşabahçe’de ilk üretim tesisinin kurulduğu 1935 yılına kadar
uzanmaktadır. Yaklaşık 35 yıl bu tesiste devam eden cam ambalaj üretimi,
meşrubat sanayiinin çok hızlı gelişmesi, ilaç sanayiinin artan şişe ihtiyacı
ve Paşabahçe Fabrikası’nda cam ev eşyası üretimine ağırlık verilmesi
nedeniyle 1969 yılında Topkapı Şişe Fabrikası’na taşınmış ve bu tarihten
sonra şirket hızlı ve istikrarlı bir büyüme sürecine girmiştir.
Şişecam Topluluğu’nun dört ana işkolundan birini temsil eden Kimyasallar
Grubu’nun temelini, cam sanayisinin ana hammaddelerinden biri olan
soda üretmek üzere 1969 yılında kurulan Soda Sanayii A.Ş. (Soda Sanayii)
oluşturmaktadır. Mersin’de faaliyet gösteren Soda Fabrikası’nda ve 1982
yılında gruba katılan Kromsan Krom Bileşikleri Fabrikası’nda üretilen
kimyasallar, cam dışında deterjandan kimya sanayisine, dericilikten ilaç
üretimine kadar 100’den fazla üründe ana girdi olarak kullanılmaktadır.
Gelişme zincirinin önemli bir halkası olarak 1976 yılında Mersin’de
Anadolu Cam Sanayii A.Ş. (Anadolu Cam) şirketi satın alınmış ve 1988
yılında cam ambalaj üretim teknolojisinin önemli bir kilometre taşı olan
NNPB (hafif şişe) üretim teknolojisi ilk defa bu fabrikada uygulanmaya
başlamıştır. 2000 yılında, Cam Ambalaj Grubu’na bağlı olarak
faaliyetlerini sürdürmekte olan tüm şirket ve tesisler Anadolu Cam çatısı
altında toplanmıştır. Grubun Türkiye’deki üretim tesislerine 2006 yılında
Bursa Yenişehir Fabrikası da eklenmiştir. Topkapı Fabrikası, 2012’nin son
günlerinde kapatılmış, 2013 başında Eskişehir’de kurulan 180 bin ton/yıl
kapasiteli modern tesiste üretime başlanmıştır.
Diğer taraftan şirket, çevre ülkelerde gerçekleştirilecek yatırım ve
işbirliği girişimleriyle bölgesel bir lider ve cirosunun yarısını yurt
dışı faaliyetlerden sağlayan uluslararası bir cam ambalaj tedarikçisi
olma hedefi doğrultusunda, yurt dışındaki ilk yatırımını 1997 yılında
Gürcistan’daki Mina Fabrikası’nı alarak yapmıştır. Bu yurt dışı yatırımını,
Rusya pazarının dinamik yapısının sağladığı olanakları değerlendirmek
amacıyla 2002’de Gorokhovets, 2004’te Pokrovsky, 2005’te Ufa, 2008’de
Leningrad Bölgesi’ndeki Kirishi ve 2009’da Kuban fabrikaları izlemiştir.
Anadolu Cam, son olarak 2011 yılında Ukrayna Merefa’da bulunan mevcut
bir cam ambalaj tesisini bünyesine katmış ve yurt dışı üretim kapasitesini
1,3 milyon ton/yıl’a yükseltmiştir.
Günümüzde toplam 2,2 milyon ton/yıl üretim kapasitesiyle dünyanın
5’inci ve Avrupa’nın 4’üncü büyük cam ambalaj üreticisi olan Anadolu
Cam, yurt içindeki faaliyetlerini Mersin, Bursa Yenişehir ve Eskişehir’deki
fabrikalarında, yurt dışında ise Gürcistan, Rusya ve Ukrayna pazarlarında,
toplam 10 üretim tesisiyle sürdürmektedir.
YATIRIMLAR
Düzcam Grubu
%42
Kimyasallar
Grubu
%12
1997 yılında özelleştirilen Bulgar soda üreticisi Sodi’ye Solvay (Belçika)
ve EBRD ile birlikte ortak olunmuş, sonraki yıllarda ortaklık payı %25’e
çıkarılmıştır. 1998 yılında Camiş Egypt Mining Ltd. Co. Mısır’da endüstriyel
hammaddeler üretimi yapmak üzere kurulmuştur. 2005’te krom
kimyasalları alanında faaliyet gösteren İtalyan Cromital firmasına ortak
olunmuş, 2011’de ise şirketin tamamı Soda Sanayii bünyesine katılmıştır.
2006’da ise Bosna Hersek’te soda üretim tesisi Lukavac Soda Fabrikası
satın alınmıştır.
Mersin ve Bosna tesisleri ile Bulgaristan’da üretim ortaklığı olan Solvay
Sodi tesisinde, yaklaşık 2,1 milyon ton soda üretimi gerçekleştiren
kuruluş, Avrupa’da en büyük 4’üncü ve dünyada 10’uncu üretici
konumundadır. Krom Kimyasallarında ise Kromsan Krom Bileşikleri
Fabrikası ve İtalya’da bulunan Cromital S.p.A. ile kuruluş dünyadaki en
büyük sodyum bikromat, en büyük bazik krom sülfat ve dördüncü büyük
kromik asit üreticisi olarak pazarda önemli bir konumdadır.
Günümüzde üretimini soda ve krom kimyasalları dışında cam elyafı,
endüstriyel hammaddeler, elektrik, vitamin K3 türevleri ve sodyum
metabisülfit alanında da sürdüren grup, 6 ülkede faaliyet göstermektedir.
Soda Sanayii, faaliyetlerini, kimya sanayisine özgü gönüllü bir uygulama
olan “Üçlü Sorumluluk Taahhüdü” altında çevre, sağlık ve iş güvenliği
yönetim sistemlerine uygun olarak yürütmektedir. Çevre konusuna
sürekli yatırım yapan ve bu yönüyle sorumlu bir tavır sergileyen kuruluş,
bünyesindeki enerji üretim merkeziyle kendi enerji ihtiyacını karşılamanın
yanında yılda 1,9 milyar kWh elektrik üretimi gerçekleştirmiştir.
FAVÖK
Cam Ev
Eşyası
Grubu
%24
Cam Ambalaj
Grubu
%22
Kimyasallar Grubu
%33
Cam Ev
Eşyası
Grubu
%13
Düzcam
Grubu
%31
Cam Ambalaj
Grubu
%23
9
PAY SAHİPLERİ VE YATIRIMCI İLİŞKİLERİ
Şişecam Topluluğu, global bir şirket olma vizyon ve
sorumluluğuyla, yatırımcı ilişkileri ve kurumsal yönetim
uygulamalarını uluslararası standartlarda yürütmeye devam
etmeyi ve bu suretle de hissedar değerini sürekli artırmayı
hedeflemektedir.
Bu doğrultuda Şirket, 2014 yılı içerisinde ilk kez Kurumsal
Yönetim ve Kredi Derecelendirme notu için değerlendirilmiş
ve bu değerlendirme sonucunda “92,8” notunu alarak,
ilk değerlendirmede en yüksek not alan sanayi şirketleri
arasında oldukça üst sıralarda yer almıştır. İlk kez alınan bu
derecelendirme notu, Topluluğun geleneksel olarak son derece
yüksek kurumsal yönetim standartlarının, bağımsız kurumlarca
da belgelendirilmesi açısından oldukça önem arz etmektedir.
Şeffaf bir anlayışla yürütülen tüm yatırımcı ilişkileri faaliyetleri,
Topluluğun gerek yatırımcılar, gerekse analistler tarafından daha
yakından tanınmasını sağlayarak halka açık şirketlerin değerini
artırmayı hedeflemektedir. Bu kapsamda, 2014 yılında yurt içi
ve yurt dışında toplam 7 roadshow ve konferansa katılınmış,
mevcut ve potansiyel yatırımcılarla 250 civarında birebir toplantı
gerçekleştirilmiştir.
Ayrıca, 2014 yılında ilk yarı finansal sonuçlarının paylaşıldığı bir
webcast düzenlenmiş olup, bu paylaşımların yılda en az 2 kez
düzenli olarak yapılmasına devam edilmesi hedeflenmektedir.
Yine 2014 yılı içerisinde, halka açık şirketler ile ilgili rapor çıkaran
aracı kurum ve bankalara mensup analistlere yönelik bir gezi
düzenlenerek, Topluluğun 4 ana faaliyet alanına ait Mersin’deki
üretim tesisleri gezdirilmiştir.
T. Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. bulunduğu tüm coğrafyalarda ve
sektörlerde önemli katma değerler yaratırken, yatırımcıları için
de değer üretmeye devam etmektedir.
Topluluk şirketleri için;
• 79 yılın getirdiği yüksek itibarın ve sahip olduğu markalarının
gücünün artırılarak sürdürülmesi
• Güçlü sermaye yapısı ve uzun vadeli stratejileri ile büyümenin
desteklenmesi
• Güçlü mali bünyesi ile uygun ve çeşitli finansman
kaynaklarının teminine imkan sağlanması
• Kurumsal kültürünün gücü ve şeffaf yönetim anlayışı ile en iyi
uygulamaların yaygınlaştırılması
• Etkin risk yönetimi uygulamalarının sürdürülmesi
• Yetkin insan kaynaklarının nitelik ve verimliliğinin sürekli
iyileştirilmesi
Yatırımcıları için ise;
• Türkiye’de ve yer aldığı diğer bölgelerde faaliyet alanlarında
liderliğin pekiştirilmesi
• Hisse değerini artırmaya yönelik tutarlı stratejileriyle,
sürdürülebilir büyüme ve karlılığın sağlanması
• Dengeli ürün portföyü ve farklı coğrafyalardaki faaliyetleri ile
ekonomik dalgalanmalara ve olası risklere karşı dayanıklılığının
artırılması
• Organik ve inorganik büyüme, yeniden yapılanma ve
uluslararası şirketlerle işbirlikleriyle 79 yıllık başarılarla dolu
tarihine ve tecrübesine yakışır sonuçlarını sürdürmesi
hedeflenmekte olup, önceki yıllarda olduğu üzere, 2014 yılında
da tüm bu alanlarda önemli gelişmeler elde edilmiştir.
Topluluğun, T. Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. başta olmak üzere
toplam 5 tane halka açık şirketi bulunmaktadır. 2014 sonu
itibarıyla halka açık şirketlerin piyasa değerleri ve 1 yıllık değişim
bilgileri yan sayfadaki tabloda yer almaktadır. Bu tablodan da
görüldüğü üzere, bu dönemde halka açık Topluluk şirketlerinden
neredeyse tümü Borsa İstanbul 100 endeksinin oldukça üzerinde
getiriler sağlamıştır.
Şişecam hissesi 2014 yıl sonu itibarıyla, BIST 100 endeksinin
2 katına yakın değer kazanmıştır. Aynı dönemde ise BIST 30
endeksi %4, BIST Holding endeksi ise sadece %3 seviyelerinde
değer kazanmıştır. Halka açık Topluluk şirketlerinin hisse
değerlerindeki bu olumlu gelişmeler, şirketlerin performansının
bir sonucu olduğu gibi aynı zamanda küresel ve genel olarak
bulunulan coğrafyaların ekonomilerindeki canlanmanın da bir
yansımasıdır.
Şişecam’ın özellikle son yıllarda hız kazanan yeniden yapılanma,
büyüme stratejileri ve yatırımlarının da etkisiyle 2014 yılında
Şişecam hissesinin piyasa değeri artmayı sürdürmüş ve bu
sayede 2013 yıl sonuna kıyasla net aktif değerine göre daha
düşük bir iskontoyla işlem görür hale gelmiştir.
Yine bu dönemde, Şişecam’a uzun vadeli yatırım yapan
kurumsal yabancı yatırımcıların halka açık olan kısımdaki payı
%45,2’den %47,4’e yükselmiştir. Yabancı yatırımcı payındaki
bu artış, Borsa İstanbul’daki yabancı yatırımcı payında
gerçekleşen 1,2 puanlık yükselişe kıyasla daha yüksek bir oranda
gerçekleşmiştir.
ŞİŞECAM HİSSESİ 2014 YIL SONU İTİBARIYLA, BIST 100 ENDEKSİNİN 2 KATINA YAKIN
DEĞER KAZANMIŞTIR. AYNI DÖNEMDE BIST 30 ENDEKSİ %4, BIST HOLDİNG ENDEKSİ İSE
%3 SEVİYELERİNDE DEĞER KAZANMIŞTIR.
TOPLULUK ŞİRKETLERİ PİYASA DEĞERİNDEKİ GELİŞME
Piyasa Değeri (m TL)
2013-2014 Değişim (%)
T. Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.
6.188
45
Trakya Cam Sanayii A.Ş.
2.542
41
Anadolu Cam Sanayii A.Ş.
888
11
Soda Sanayii A.Ş.
2.152
81
50
41
85.721
26
Denizli Cam Sanayii A.Ş.
BIST 100
ŞİŞECAM HİSSE DEĞERLERİNİN BIST 100 ENDEKS BAZINA GÖRE DEĞİŞİMİ (*)
200
150
100
50
BIST 100
(*)
Aralık 2014
Kasım 2014
Ekim 2014
Eylül 2014
Ağustos 2014
Temmuz 2014
Haziran 2014
Mayıs 2014
Nisan 2014
Mart 2014
Şubat 2014
Ocak 2014
0
ŞİŞECAM
01.01.2014 tarihi itibarıyla değerler 100 baz alınarak hesaplanmıştır.
11
ŞİŞECAM’IN GLOBAL PAZARLARDAKİ VARLIĞI
ULUSLARARASI SATIŞLARIN
BÖLGESEL DAĞILIMI
Avrupa %64
Amerika %8
Asya+
Afrika+
Okyanusya %9
Ortadoğu
%19
SATIŞLARIN
TÜRKİYE-ULUSLARARASI
DAĞILIMI
Uluslararası %52
Türkiye %48
150 ülkeye satış
837milyon ABD Doları
ihracat
2014 yıl sonu itibarıyla Şişecam Topluluğu’nun ihracat gerçekleştirdiği ülkeler.
13
ŞİŞECAM’IN ÜRETİM GÜCÜ
13 ülkede 44 üretim tesisi
*
BALKUM
Rusya
Automotive Glass
Alliance Rus AO*
Rusya
TR GLASS RUS*
Rusya
KIRISHI
Rusya
POKROVSKY
Rusya
GOROKHOVETS
Rusya
FRITZ
Aurach
Almanya
FRITZ
Besigheim
Almanya
CROMITAL
İtalya
FRITZ
Slovakya
GLASSCORP S.A.
Romanya
MEREFA
Ukrayna
KUBAN
Rusya
FRITZ
Macaristan
Bulgaria EAD
Bulgaristan
SODA LUKAVAC
B. Hersek
SOLVAY SODI
Bulgaristan
Trakya Glass
Bulgaria EAD
Bulgaristan
SGGE
Mısır
CAMİŞ
Mısır
MİNA
Gürcistan
POSUDA
Rusya
UFA
Rusya
21.034 kişiye
istihdam**
4,2 milyon ton
cam üretimi
2,1 milyon ton
soda külü üretimi
4 milyon ton
endüstriyel
hammadde üretimi
Şişecam Topluluğu Türkiye Üretim Tesisleri
DÜZCAM GRUBU
Trakya Cam San. A.Ş.
Trakya Polatlı Fabrikası - Ankara
Trakya Fabrikası - Lüleburgaz
Otocam Fabrikası - Lüleburgaz
Mersin Fabrikası
Trakya Yenişehir Cam San. A.Ş.
Yenişehir Fabrikası - Bursa
Camiş Ambalaj Sanayii A.Ş.
Tuzla Fabrikası - İstanbul
Eskişehir Fabrikası
Denizli Cam San. ve Tic. A.Ş.
Denizli Fabrikası
Paşabahçe Cam San. ve Tic. A.Ş.
Kırklareli Fabrikası
Mersin Fabrikası
CAM AMBALAJ GRUBU
Anadolu Cam San. A.Ş.
Mersin Fabrikası
Anadolu Cam Yenişehir San. A.Ş.
Yenişehir Fabrikası - Bursa
OMCO-İstanbul Kalıp San. ve Tic. A.Ş.
Gebze Fabrikası - Kocaeli
Anadolu Eskişehir San. ve Tic. A.Ş.
KİMYASALLAR GRUBU
HNGIL
Hindistan
Cam Elyaf San. A.Ş.
Gebze Fabrikası-Kocaeli
Oxyvit Kimya San. ve Tic. A.Ş.
Mersin Fabrikası
Soda San. A.Ş.
Soda Fabrikası - Mersin
Kromsan Krom Bileşikleri
Fabrikası - Mersin
*2014 yıl sonu itibarıyla Şişecam Topluluğu’nun üretim tesislerinin yer aldığı ülkeler şunlardır:
Türkiye, Rusya, Gürcistan, Ukrayna, Bulgaristan, Bosna Hersek, İtalya, Romanya, Mısır,
Almanya, Macaristan, Slovakya, Hindistan.
**2014 yıl sonu itibarıyla Şişecam Topluluğu’nun istihdamının %40,6’sı yurt dışında
gerçekleşmiştir.
15
ORTAKLARIMIZA
Topluluğumuzun yapısı ve konumu hakkındaki bu
temel tespitlerimin ışığında, mesajımın bu bölümünde,
faaliyetlerimizi doğrudan veya dolaylı etkilediğini
öngördüğümüz gelişmeleri özetlemek ve geleceğe dair
öngörülerimizi paylaşmak istiyorum.
2014 yılı küresel ekonomi için olduğu kadar, ülkemiz ve
Topluluğumuz açısından da dinamik bir tempoda ve geleceği
şekillendirecek önemde gelişmelerle tamamlanmıştır.
2008 küresel mali krizinin üzerinden altı yıl geçmiş olmasına
rağmen, dünya ekonomisinin dengeli bir büyüme patikasına
oturamadığı ve hatta bloklararası desenkronizasyonun arttığı
izlenmektedir.
2013 yılında somutlaşmaya başlayan ve 2014 yılında da
sürdürülen ekonomik büyüme, ABD’nin büyüme patikasına
geri döndüğünü teyit eder nitelikte olurken; Atlantik’in
karşı kıyısında arzulanan ekonomik denge bir türlü
sağlanamamıştır. Ekonomi ve iş çevrelerinde, Avrupa’nın üç
dip noktalı bir resesyon sürecinde olduğuna dair görüşler
yeniden güçlenmektedir. 50,1 ile son 17 ayın en düşük
seviyesine gerileyen Markit Economics Satınalma Yöneticileri
Endeksi (PMI), Euro Bölgesinde durgunluğu işaret etmiştir.
Yeni siparişler bazında ölçülen PMI alt endeksi de düşmeye
devam etmiş ve son üç dönemdir daralma bölgesinde
seyretmektedir.
Değerli Ortaklarımız,
13 ülkede 44 noktaya yayılmış bir üretim ağını yöneten
ve ürünlerini 150’den fazla ülkede milyonlarca tüketiciyle
buluşturan Topluluğumuz, küresel coğrafyada geniş bir
paydaş kitlesi ile işbirliği, etkileşim ve iletişim içinde
faaliyetlerini sürdürmektedir.
Topluluğumuza, “dünya şirketi” vasfı kazandıran ölçeğimiz,
yaygınlığımız ve markalarımız, küresel ve bölgesel
ekonomideki gelişmeleri yakından izlememizi, strateji
ve iş modellerimizi proaktif bir yaklaşımla belirlememizi
gerektirmektedir. Bir diğer ifadeyle, yerkürenin farklı
noktalarında yaşanan ekonomik, politik ve sosyal gelişmeler,
üretimden ihracata tüm faaliyet döngümüzü yakından
ilgilendirmekte; Topluluğumuzun sürdürülebilir başarısı,
küresel vizyonumuzun ve iş modelimizin doğru kurgulanmış
kurumsal bir yapılanma bünyesinde özenli ve dikkatli icrasına
bağlıdır.
Memnuniyetle ifade etmek isterim ki, Topluluğumuz
kurumsal yönetimden üretime kadar tüm katmanlarda
doğru, güçlü ve küresel rekabete uygun bir yapılanmaya
sahiptir ve 2020 hedefine kararlılıkla ilerlemektedir.
İlk 20 büyük ekonomi arasında yer alan ülkemize
baktığımızda ise, büyümenin sürdüğü ancak görece hız
kestiği gözlenmektedir. 2013 yılında %4,4 büyüyen Türkiye
ekonomisi, 2014 yılının ilk dokuz aylık döneminde %2,8 gibi
sınırlı bir oranda büyüyebilmiş, gerek yurt içi gerekse yurt dışı
talepteki zayıf seyir bu gelişmede en etkili unsur olmuştur.
Küresel para politikalarına ilişkin belirsizlikler, jeopolitik
gelişmeler ve dış talepteki zayıflama büyüme üzerinde baskı
yaratan ana unsurlar olarak karşımıza çıkmıştır. Türkiye
ekonomisinin 2014 yılında arz ettiği görünüm, küresel
dalgalanmaların ortaya çıkardığı baskıların bir sonucudur ve
bu diğer gelişmekte olan ekonomilere paralel bir seyirdir.
Büyüklüğü 150 milyar ABD Doları’na yaklaşan küresel
cam endüstrisi, 2014 yılında global ekonomik gelişmelere
paralel bir seyir izlemiş; rekabet ve fiyat baskısında artış
görülmüştür. Diğer taraftan, katma değeri yüksek ürünlere
odaklanma ve ürün çeşitliliği sektörün geleceğini belirleyecek
başlıca trend olarak gündemdeki yerini korumaktadır. Bir
diğer ifade ile küresel cam sektörünün geleceğini yeni ve
daha ileri teknolojilere dayalı inovatif ve katma değeri yüksek
ürünler şekillendirecektir.
Brezilya, Çin ve Hindistan, küresel cam endüstrisindeki
rekabet koşullarını etkileyen oyuncular olarak öne çıkma
çabalarını sürdürmektedirler. Ülkemize baktığımızda ise, cam
endüstrisinin ılımlı büyümesini sürdürdüğünü ve 2014 yılında
aleyhte seyreden kurlara rağmen Türk cam endüstrisinin net
ihracatçı konumunu devam ettirdiğini görüyoruz.
Geleceği doğru öngörme ve stratejik hareket etme
yetkinliğimiz 2020 hedefimize doğru kararlı adımlarla
ilerlememizi sağlamaktadır.
2015 yılında küresel ekonomideki asimetrinin devam
edeceğini öngörüyoruz.
Küresel kriz sonrasındaki seyrin belirleyici aktörlerinden
olan Fed’in izleyeceği politikalar, global ekonominin seyri
açısından belirleyici olmaya devam edecektir. Fed’in faiz
artırımlarına başlaması, özellikle gelişmekte olan ülkelere
yönelik sermaye akımlarında dalgalanmalara neden
olabileceği tahmin edilmektedir. Bu durum, küresel krizin
ardından dünya ekonomisinin lokomotifi olan, aralarında
Türkiye’nin de yer aldığı, gelişmekte olan ülkelerdeki ılımlı
büyüme performansının 2015 yılında da devam edeceği
öngörüsünü güçlü bir şekilde desteklemektedir. Diğer
taraftan Euro Alanı ekonomilerindeki toparlanmanın yavaş
ilerleyeceği beklentisi ışığında, Avrupa Merkez Bankası’nın
genişleyici yöndeki para politikalarının uzun bir süre devam
edeceği düşünülmektedir.
2015 yılında Türkiye ekonomisinin büyüme görünümünün
2014 yılından farklılaşarak yeniden yurt içi tüketim ve
yatırım harcamalarının ön planda olduğu bir yapıya
geçmesi beklenmektedir. Diğer taraftan, Türkiye’nin ana
ihraç pazarlarındaki gelişmelerin önümüzdeki dönemde de
ekonomik faaliyetin seyri üzerinde belirleyici olmaya devam
etmesini bekliyoruz.
Topluluğumuz, 2014 yılının yukarıda kısaca özetlediğim
koşullarında değer üretmeye ve hedeflerine ilerlemeye
devam etmiştir.
İç ve dış talep koşullarını stratejik bir bakış açısıyla yönetmiş,
satış gelirlerinden yatırım harcamalarına kadar stratejik tüm
hedeflerimize ulaşmış bulunuyoruz.
2020 yılında küresel cam endüstrisinin ilk üçü arasında
yer almayı kendine bir hedef olarak benimsemiş olan
Topluluğumuz, ekonomik eksendeki gelişmeyi bir diğer
ifade ile verimliliği, etkinliği ve kârlılığı artıracak çalışmalarına
da aralıksız olarak devam etmektedir. Dünyada ilk üç
arasında yer alma hedefine doğru yolculuğumuzda, en
az ekonomik konular kadar önem taşıyan iki temel husus
daha bulunmaktadır. Bunlar, güçlü bir kurumsal yönetim
yapılanması ve sürdürülebilirliktir. Memnuniyetle ifade etmek
isterim ki, halka açık bir şirket olan Şişecam, 2014 yılının
sonunda ilk kez kurumsal yönetim derecelendirmesinden
geçmiştir. Kurulduğu günden itibaren etik değerlerin,
şeffaflığın, hesap verebilirliğin ve dürüstlüğün ülkemizdeki
bayraktarlarından olan Topluluğumuz, faaliyet gösterdiği
tüm coğrafyalarda yasalara uyumu, dürüst ve etik ticareti her
zaman gözetmeye kararlıdır.
2014 yılının bir diğer gelişmesi, Topluluğumuzun ilk
sürdürebilirlik raporunu yayınlaması olmuştur. Bir dünya
şirketi olarak, iklim değişikliği başta olmak üzere, yerkürenin
ve insanlığın geleceği açısından tehdit oluşturan konularla
mücadelede küresel ölçekte sorumluluk taşıdığımızın
bilinciyle, çevresel ve sosyal eksenlerdeki çalışmalarımızı
geliştirmeye odaklıyız.
Topluluğumuz, sürdürülebilirliği uzun vadeli bir bakış
açısıyla yorumlamakta ve gereklerini bu doğrultuda yerine
getirmektedir. Enerji verimliliği, inovasyon ve uluslararası
standartlara uyum, 13 ülkede üretim faaliyeti yürüten bir
ekonomik aktör olarak, sürdürülebilirliği temellendirdiğimiz
üç ana başlığı teşkil etmektedir.
Enerji duyarlı bir kurum olarak verimliliğimizin artırılması ve
karbon ayak izimizin azaltılması çalışmalarımız kapsamında,
atık ısıdan enerji üretilmesi ve cam ambalajda geri
dönüşüm oranın yükseltilmesi gibi projeler Topluluğumuzun
sürdürülebilirlik bakış açısının somutlaştığı noktalardan
sadece birkaçıdır ve bu konudaki çalışmalarımızı üretim
tesislerimizin tamamında sürdürüyoruz.
Şişecam’ın piyasa değeri 2014 sonu itibarıyla 2,7 milyar ABD
Doları’na ulaşmıştır. 2020 hedefimize giden yolda, hissedar
değerini daha güçlendirmeye odaklıyız ve bunun için gerekli
olan alt ve üst yapılara sahibiz. Güçlü finansal yapımız, yetkin
insan kaynağımız, hissedar ve yatırımcılarımızın desteği ile
müşterilerimizin teveccühü bu yolculukta bize gerekli olan
enerjiyi ve kaldıracı sağlamayı sürdürecektir.
Bir dünya şirketi olan Şişecam’ın hedeflerine inanan ve bizleri
güçlü kılan değerli hissedarlarımıza, markamızı zirvede tutan
çalışanlarımıza, farklı coğrafyalarda markamıza değer katan
iş ortaklarımıza, özetle tüm paydaşlarımıza teşekkür eder,
saygılarımı sunarım.
H. Ersin Özince
Yönetim Kurulu Başkanı
17
ORTAKLARIMIZA
2014 yıl sonu itibarıyla yaklaşık 1,2 milyar TL seviyesinde
yatırım harcaması ile tedbirli ve öngörülü gelişimini sürdüren
Şişecam Topluluğu, 7,2 milyar TL seviyesine ulaşan öz
kaynakları ve 2,8 milyar TL düzeyindeki nakit kaynaklarıyla
sağlıklı ve güçlü finansal yapısını korumaktadır. Yıllık net
kârımız 420 milyon TL olurken, FAVÖK 1,4 milyar TL, FAVÖK
marjı ise %20 seviyesinde gerçekleşmiştir. Bu sonuçlarla
Topluluğumuz 2014 yılında da sürdürülebilir bir büyüme için
finansal gücünü pekiştirmiştir.
Uluslararası kredi derecelendirme kuruluşlarından Moody’s
ve S&P’den, sırasıyla Ba1 ve BB+ olarak 2013 yılında ilk kez
alınan uzun vadeli kurumsal kredi derece notları, 2014 yılında
da korunmuştur.
Topluluğumuz, 2013 yılında değişik coğrafyalarda tesis
ettiği ortaklık ve satınalmaların gelişimine yönelik de önemli
somut adımlar atmıştır. Büyümesini, toplam maliyet yönetimi
ve etkin kaynak kullanımı anlayışı ile tüm değer zincirinde
ele aldığı projeler ve ArTeGe çalışmalarıyla güçlendirerek
desteklemiştir. Şişecam Topluluğu, pazarların belirsiz koşulları
karşısında, uluslararası bir yapıda rekabetçi gücünü artırmak
için faaliyet modelini yeniden yapılandırma çalışmalarını
sürdürmüştür.
Topluluğumuz, üretim kapasitelerini geliştirerek
konumunu güçlendirmiş ve rekabet yeteneklerini
artırmıştır.
Şişecam Topluluğu, 2014 yılında düzcam, otomotiv camları,
cam ambalaj ve cam ev eşyası alanlarında biri Türkiye’de,
üçü Türkiye dışında olmak üzere, toplam dört yeni fabrikayı
devreye almıştır. Müşterilerinin ihtiyaçlarını zamanında
karşılamak amacıyla mevcut fabrikalarında da cam ambalaj,
cam ev eşyası ve soda kapasitelerini artırmıştır.
Küresel cam endüstrisinin ilk üçü arasında yer alma hedefine
doğru iddialı ve istikrarlı bir şekilde ilerleyen Şişecam,
yarattığı katma değer, çevre bilinci, operasyonel verimlilik,
büyüme, zengin ürün portföyü ve sürekli gelişim anlayışı
ile 2014 yılında da güçlü bir finansal performans sergilemiş;
sürdürülebilir bir başarıya bir kez daha imza atmıştır.
Hissedarları başta olmak üzere tüm paydaşları için değer
üreten Şişecam Topluluğu, bir yandan ülke dinamikleri ile
büyürken, diğer yandan da Türkiye dışındaki yatırımlarını
tamamlayarak globalleşme yönünde adımlarını pekiştirmiştir.
2014 yılında zorlayıcı koşullara karşılık, pazarlarını yakından
takip ederek proaktif bir anlayışla faaliyetlerini verimli bir
şekilde sürdürmüş ve vizyonu doğrultusunda küresel bir
geleceğe yönelik çalışmalarına somut adımlarla devam
etmiştir.
2014 yılı performansımızdan satırbaşları…
Topluluğumuz, bazı pazarlarımızda yaşanan olumsuzluklara
rağmen, tüm ürün gruplarında elde ettiği başarılarıyla,
2014 yılı net satış gelirlerini, 2013 yılına oranla %15 artırarak
6,9 milyar TL’ye ulaştırmıştır. Türkiye cam sektörünün lider
firması olan ve 3 kıtada 13 ülkede ürettiği ürünlerini
7 kıtada, 150 ülkeye ulaştıran Şişecam, Türkiye’deki
başarısının yanı sıra, 2014 yılında uluslararası satışlarında
da önemli bir gelişim sağlanmıştır. Türkiye’den ihracatını ve
Türkiye dışındaki fabrikalarından gerçekleştirdiği satışlarını
kapsayan uluslararası satışlarının toplam ciro içindeki payını
%52’ye çıkarmış, böylece tarihinde ilk kez uluslararası satışları
Türkiye satışlarını aşmıştır. Bu kapsamda Şişecam Topluluğu
olarak 2014 yılında Türkiye’den gerçekleştirdiğimiz ihracat da
837 milyon ABD Doları düzeyine ulaşmıştır.
Bu kapsamda 2014 yılında, Ankara Polatlı’da 290.000 ton/
yıl, Rusya’nın Tataristan Cumhuriyeti’nde 230.000 ton/
yıl kapasiteli tesislerinde düzcam üretimine başlanmıştır.
Otomotiv camları alanında da, Rusya pazarına yönelik
Rusya’nın Tataristan Cumhuriyeti’nde, diğeri Avrupa OEM
pazarına yönelik Romanya’da olmak üzere, her biri 800.000
araç-set/yıl kapasiteli iki fabrikayı devreye almıştır.
Bu yeni fabrikalarımızın yanı sıra, mevcut fabrikalarımızda
yeni fırın yatırımlarımız diğer faaliyet alanlarımızda
sürdürülmüş, kapasite artışları gerçekleştirilmiştir.
Devreye alınan yeni üretim tesislerimizle, cam üretimimiz
4,2 milyon ton, soda külü üretimimiz 2,1 milyon ton,
endüstriyel hammadde üretimimiz ise 4 milyon ton olarak
gerçekleşmiştir.
Dünyanın en büyük üç üreticisinden biri olma hedefimiz
doğrultusunda bugün %40’lar seviyesinde seyreden Türkiye
dışı üretim faaliyetlerinin ağırlığının %70’lere çıkartılması
planlanmaktadır. Bu temel değişimi gerçekleştirmek için
dengeli ve ölçümlemeye dayalı bir büyüme gerçekleştirme
yolunda ilerliyoruz.
Topluluğumuz, büyüme ve kapasite artışı yatırımlarına
ilaveten, enerji tasarrufu ve çevrenin korunmasına yönelik
verdiği önem ile mevcut fabrikalarında enerji kullanımını
minimuma indirecek tasarım ve uygulamalara yönelik
çalışmalarını sürdürmüş, enerji verimliliği sağlayan
yatırımlarına hızla devam etmiştir. Sürdürülebilir bir kârlılık
için enerji tasarrufu yatırımlarına ilaveten, otomasyon ve
kalite odaklı yatırımlarla operasyonel verimlilik ve maliyet
düşürme çalışmalarını yoğunlaştırmıştır.
Belirsizliklerin hakim olduğu global bir ortamda tüm
pazarlarımızdaki gelişmeleri proaktif bir yaklaşımla
yönetiyoruz.
2014 yılı sektörel ve bölgesel olarak farklı gelişmelere sahne
olan bir yıl olarak geçmiştir. Avrupa’da bir miktar iyileşme
sinyalleri belirse de, camda beklenen canlanma ve denge
oluşmamıştır. Rusya’da tüm sektörler ekonomik koşullardan
olumsuz etkilenmiş, Türkiye pazarı faaliyet alanlarına göre
farklılaşmakla birlikte daha iyi bir performans sergilemiştir.
Ancak Topluluğumuz tüm bu gelişmelere cevap verecek
proaktif bir anlayışla hareket etmiş, pazarlarını çok yakından
takip ederek konsolide satışlarını artırma başarısını
göstermiştir.
Dokuz üretim tesisimiz ile faaliyet gösterdiğimiz Rusya
pazarında öncü firmalardan olduğumuz cam ambalaj
sektöründe düşen talebin olumsuz etkileri, ihracat
pazarlarına yönelme ve kapasiteleri dengeleme ile minimize
edilmeye çalışılmıştır. Şişecam Topluluğu, Rusya pazarının
gelecekte potansiyeline inanmakta ve bu coğrafyadaki
odağını ekonomik gelişmeler paralelinde sürdürmeyi
hedeflemektedir.
Araştırma, Teknoloji ve Geliştirme çalışmaları, Şişecam’ın
hedefine giden yolda en önemli odağını oluşturmaktadır.
Topluluğumuzun sürdürülebilir büyüme politikasının temeli,
uzmanlıkta ve inovasyonda derinleşmeyi gerektirmektedir.
Cam sektöründe geleceğin belirleyicisi ileri teknolojilere
dayalı katma değeri yüksek ürünler olacaktır. Topluluğumuz,
ArTeGe ve inovasyon bağlamında attığı adımlar ile hem
üretim teknolojilerini geliştirmek hem de ürün portföyünü
katma değerli bir yapıya dönüştürmek hedefi ile
ilerlemektedir. Bu kapsamda cam ve cam ürünleri alanında
küresel ölçekte yarışabilecek, Türkiye’nin en donanımlı ve
dünya ölçülerinde önemli araştırma merkezleri arasında
yer alan “Bilim ve Teknoloji Merkezi” yeni binasında ArTeGe
çalışmalarına başlamıştır.
Hissedarlarımıza daha çok değer yaratma ve ortaklık
yapımızı sadeleştirme hedefine yönelik çalışmalarımız
başarıyla devam etmektedir.
Topluluğumuz bünyesinde hisse satışları ve ortaklık yapısının
sadeleşmesi çalışmalarına 2014 yılında da devam edilmiştir.
Bu kapsamdaki en önemli gelişmeler, EBRD’nin %15,45
oranındaki Paşabahçe Cam hissesini Trakya Cam, Anadolu
Cam ve Soda Sanayii’nden alması ve IFC’nin Trakya Cam ve
Anadolu Cam hisselerinin bir bölümünün almak suretiyle
Soda Sanayii A.Ş.’ne %2,65 oranında ortak olmalarıdır.
Topluluğumuz bünyesindeki şirketlerin yapılarının
sadeleştirilmesi konusundaki çalışmalarını önümüzdeki
dönemde de sürdürecek olup, bu çalışmaların büyük
kısmının piyasaların imkan yarattığı ölçüde 2015 yılında
tamamlanması hedeflenmektedir. Yine önümüzdeki
dönemde tüm Topluluk şirketlerinin halka açıklık oranlarının
artırılması da planlanmaktadır.
Sürdürülebilirlik yaklaşımımız ürettiğimiz değeri kalıcı
kılıyor.
Şişecam’da “sürdürebilirlik” konusunu yalnızca finansal
devamlılık olarak değil, çevreyi, doğal kaynakları, kullanılan
girdileri, tüketimleri, müşterileri, değerleri de koruyarak
büyüyen bütünleşik bir kavram olarak kabul etmekteyiz.
Topluluğumuz, dünyanın en kapsamlı çevre girişimi olan
Karbon Saydamlık Projesi’nin gönüllü bir üyesi olup,
TÜBİTAK-MAM tarafından başlatılan “İklim Değişikliği
Kapsamında Sanayide Teknoloji İhtiyaç Değerlendirmesi
ve Sera Gazı Azaltım Potansiyelinin Belirlenmesi” projesine
destek vermektedir. Sürdürülebilir Enerji Yönetimi Projesi
kapsamında fabrikalarımızda gerçekleştirilen atık ısıdan
enerji üretimi ile de Trakya Cam Yenişehir Fabrikası, Sanayide
Enerji Verimliliğinin Artırılması Projeleri (SEVAP) kapsamında
“En Başarılı Endüstriyel İşletme” ödülünü almıştır.
2011 yılında başlattığımız ve Türkiye’nin en kapsamlı
sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk projelerinden olan
“Cam Yeniden Cam” ile 163 bin ilköğretim öğrencisine cam
geri dönüşümü hakkında eğitim verilmiş, 13 ilde 90’nın
üzerinde ilçe belediyesiyle işbirliğine gidilerek 9 bin adede
yakın cam kumbarası hibe edilmiş, 1,7 milyar adet cam şişenin
çöpe gitmesi önlenmiş ve cam ambalaj geri dönüş oranı
%8’den %17’ye yükseltilmiştir.
Şişecam tüm faaliyetlerini kurumsal yönetim ilkeleri
çerçevesinde gerçekleştirmektedir.
Topluluğumuz 2014 yılı içerisinde ilk kez Kurumsal Yönetim
açısından değerlendirilmiş ve bu değerlendirme sonucunda
92,8 gibi yüksek bir not elde etmiştir. Bu sonuç ile ilk
değerlendirmede en yüksek derece notu alan sanayii
şirketleri arasında en üst sıralarda yer almamız sağlanmıştır.
Yapılan bu değerlendirme, Topluluğumuzun yıllardır süren
açık, şeffaf ve hesap verebilir yönetim tarzının belgelenmesi
açısından yüksek bir öneme sahip bulunmakta, gelecek
açısından yatırımcılarımız ve tüm paydaşlarımız adına bir
güvence oluşturmaktadır.
Topluluğumuz paydaşları ile birlikte geleceğe güven ve
kararlılıkla yürümektedir.
Topluluğumuz köklü tarihi, kurumsal kültürü, ürün ve
hizmetleriyle müşterilerine sunduğu değer ve eşsiz
deneyimiyle geleceğe güvenle ve kararlılıkla bakmaktadır. Bir
dünya şirketi olarak küresel piyasa koşullarını doğru anlama
ve kurumsal stratejilerini hızla uyarlama gücü paralelinde
profesyonel yönetim ekibi ve yetkin insan kaynağı ile
geleceğe ve zirveye odaklı misyonunu yerine getirme
heyecanı ve iddiasını taşımaktadır.
Hissedarlarımızın ve yönetim kurulumuzun desteği ve
kılavuzluğunda, ekibimizin vizyonuna adanmışlığıyla,
Topluluğumuzun belirsizliklerin arttığı bir ortamda tüm
yetkinliklerini en etkin şekilde kullanarak iddialı hedeflerine
kararlılıkla ulaşacağına inanıyorum.
Bu vesileyle, uluslararası iş ortaklarımıza, müşterilerimize,
tedarikçilerimize, yatırımcılarımıza ve çalışanlarımıza değerli
katkıları ve Şişecam’a duydukları güven için teşekkür eder,
saygılarımı sunarım.
Prof. Dr. Ahmet Kırman
Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür
19
YÖNETİM KURULU
H. Ersin Özince
Başkan
(61) Orta Doğu Teknik Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nden mezun olmuş, çalışma hayatına 1976 yılında
Türkiye İş Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkanlığı’nda başlamıştır. İş Bankası’nın çeşitli birimlerinde yöneticilik yapan Özince, 1994
yılında bankanın Hazine, Finansal Yönetim, Sermaye Piyasaları, Krediler ve İstihbarat-Mali Analiz Bölümlerinden Sorumlu Genel
Müdür Yardımcılığı’na atanmıştır. 1998 yılında ise Türkiye İş Bankası’nın 15. Genel Müdürü olarak göreve başlamıştır. Ersin Özince,
1998-2005 yılları arasında Şişecam Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini sürdürmüş, 01 Nisan 2012 tarihinden itibaren Türkiye İş
Bankası’nın, 15 Nisan 2011 tarihinden itibaren de Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanlığı’na atanmıştır.
Ersin Özince, Tema Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi, The Institute of International Finance (IIF) ve Institute International d’Etudes
Bancaires (IIEB) Üyesi, Bilkent Üniversitesi Mütevelli Heyeti Üyesi ve Doğal Hayatı Koruma Vakfı Danışma Kurulu Üyesi olarak
görev yapmaktadır.
Başkan Vekili - Genel Müdür
(56) Prof. Dr. Ahmet Kırman, Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun olmuş, AB Rekabet Hukuku dalında yüksek
lisans, Ticaret Hukuku dalında doktora yapmış, Mali Hukuk alanında Doçent ve Profesör unvanlarını kazanmıştır. Ankara
Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Öğretim Üyeliği, Enstitü Müdürlüğü, Ana Bilim Dalı ve Maliye Bölüm Başkanlığı,
Galatasaray Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nde Öğretim Üyeliği yapmıştır. Çalışma hayatına 1982 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş.’de
başlayan Prof. Dr. Kırman, bankacılık ve sigortacılık alanında uzun süre görev yapmış, Türkiye İş Bankası A.Ş., Milli Reasürans
T.A.Ş., Petrol Ofisi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlıklarının yanı sıra, birçok şirketin yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmuştur.
2006’dan bu yana Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye, 2011 yılından bu yana da
Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür görevlerini sürdürmektedir. ICC Türkiye Milli Komitesi Yönetim Kurulu’nda, TEPAV
Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu’nda, BTHE’de, IAV Yönetim Kurulu’nda Avcılık ve Atıcılık Federasyonu Hukuk Kurulu ve
Yönetim Kurullarında başkanlık ve üyelik yapan Prof. Dr. Kırman’ın yayınlanmış 12 kitabı, çok sayıda makale ve benzeri çalışması
bulunmaktadır.
Alev Yaraman
Üye (1)
(67) ODTÜ Kimya Bölümü’nde lisans, İngiltere’de Sheffield Üniversitesi Cam Teknolojisi Bölümü’nde yüksek lisans eğitimini
tamamlayan Yaraman, 1970’te Şişecam Topluluğu’nda iş hayatına başlamıştır. Cam Araştırma–Geliştirme Merkezi’nin kurulması
çalışmalarını yönetmiştir. Cam Ev Eşyası Grup Başkanlığı ve Düzcam Grup Başkanlığı görevlerinde bulunmuştur. Uluslararası
Cam Komisyonu’nun (International Glass Commission) faaliyetlerinde aktif rol almış. Teknik Koordinasyon Komitesi Başkanlığı,
Yönetim Kurulu Üyeliği ve Yönetim Kurulu Başkanlığı yapmıştır. Avrupa Cam Ev Eşyası Birliği’nin (Europoen Domestic Glass
Committee - EGD) Yönetim Kurulu Üyeliği ve Başkanlık görevlerini yürütmüştür. İngiltere Cam Teknolojisi Cemiyeti’nin (Society
of Glass Technology), “Fellow” unvanına haiz üyesidir. Bu örgütün en üst organında Yönetim Kurulu Üyesi olarak faaliyet
göstermiştir. American Ceramic Society’nin asil üyesi olup, Küresel İşbirliği yönetim ekibinin üyesi olarak görev yapmıştır.
ABD’de Phoenix Ödülü, ODTÜ Prof. Dr. Mustafa Parlar Eğitim ve Araştırma Vakfı Hizmet Ödülü ve ömür boyu yapılan katkılar
dolayısıyla Uluslararası Cam Komisyonu’ndan Başkanlık Ödülü’nü almıştır. 2014 yılında İngiltere’de Sheffield Üniversitesi’nden
Hon.D.Eng. derecesi ile ödüllendirilmiştir.
Dr. Tevfik Ateş Kut
Üye (2)
(65) Ankara Üniversitesi Kimya Yüksek Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Kut, aynı üniversitede doktora eğitimini
tamamlamış, iş hayatına Atom Enerji Komisyonu’nda başlamıştır. 1980 yılında Şişecam Topluluğu’na katılan Kut, çeşitli yönetim
kademelerinde görev almıştır. 1998 yılından itibaren Kimyasallar Grup Başkanlığı görevini sürdürmüş, 2011 Şubat ayında emekli
olmuştur.
Zeynep Hansu Uçar
Üye (3)
(43) ODTÜ İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nde eğitimini tamamlayan Uçar, çalışma hayatına 1994 yılında Türkiye
İş Bankası A.Ş. İştirakler Bölümü’nde Yatırım Uzman Yardımcısı olarak başlamıştır. Aynı bölümde çeşitli grup şirketlerinden sorumlu
olarak yönetim kademelerinde görev alan Uçar, 2007 yılından bu yana İştirakler Bölümü Birim Müdürlüğü görevini sürdürmektedir.
2010 yılından bu yana Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin çeşitli grup şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyeliği ve denetçilik
görevlerini yürütmekte olan Uçar, ayrıca Türkiye İş Bankası A.Ş. iştiraklerinden Kültür Yayınları İş Türk A.Ş.’de 22 Temmuz 2010,
Camiş Yatırım Holding A.Ş. ’de 27 Mart 2012, Avea İletişim Hizmetleri A.Ş.’de 9 Ekim 2012, İş Faktoring A.Ş.’de 29 Temmuz 2013 ve İş
Finansal Kiralama A.Ş.’de 30 Temmuz 2013 tarihinden bu yana Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir.
İlhami Koç
Üye (4)
(52) 1986 yılında A.Ü. Siyasal Bilgiler Fakültesi’nden mezun olan İlhami Koç, aynı yıl Türkiye İş Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu
Başkanlığı’nda göreve başlamıştır. Nisan 1994 tarihinde, Merkez Bankası’na devredilen bir özel bankanın geçici yönetimiyle
görevlendirilen Koç, Ekim 1994 tarihinde İş Bankası Menkul Kıymetler Müdürlüğü’ne Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır.
1997 yılında İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş. Sermaye Piyasaları ve Portföy Yönetiminden sorumlu Birim Müdürü olarak
görevlendirilmiş. 1999 yılında aynı kurumda Genel Müdür Yardımcılığı’na yükselmiştir. 2001 yılında İş Girişim Sermayesi Yatırım
Ortaklığı A.Ş. Genel Müdürü, 2002’de İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş. Genel Müdürü olarak görev yapmaya başlamıştır. 30
Ocak 2013 tarihinden bu yana Türkiye İş Bankası A.Ş. Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Aynı zamanda Türkiye
Sermaye Piyasaları Birliği Başkanı olan Koç, İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkanı, Borsa İstanbul’da
Yönetim Kurulu üyesidir.
Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu
Bağımsız Üye (5)
(67) İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nin ardından, ikinci lisans ve doktorasını Bern Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nde
tamamlamış, İş ve Sosyal Güvenlik Hukuku dalında doçentlik ve profesörlük almıştır. Çeşitli üniversitelerde öğretim üyeliği
ve idari görevler yürütmüştür. Yayımlanmış kitap, makale, araştırma ve tebliğleri bulunmaktadır. Kültür Bakanlığı Sendikacılık
Ansiklopedisi Yayın Kurulu Üyeliği, Hamburg Türk-Avrupa Araştırma Enstitüsü Yönetim Kurulu Üyeliği, Japonya Araştırmaları
Derneği Genel Başkan Vekilliği, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakan Danışmanlığı, K.K.T.C. Hükümeti Fahri Danışmanlığı, T.H.Y.
Denetim Kurulu ve Yönetim Kurulu Üyeliği, İ.T.O. Hukuk Müşavirliği, İstanbul 2010 Avrupa Kültür Başkenti Ajansı Müşavirliğini
yapmış, 2014’te Türkiye Alexander Von Humboldt Bursiyerleri Derneği Başkanlığına ve ITO İş Yaşamı ile İlgili Sorunlara İlişkin
Komisyona moderatör seçilmiştir. 25 Mayıs 2012 Ortaklar Olağan Genel Kurul toplantısında, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri
uyarınca bağımsız üye olarak atanmıştır.
Prof. Dr. Orhan Sezgin
Bağımsız Üye (6)
(69) Lisans, yüksek lisans ve doktora eğitimini İstanbul İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi’nde tamamlamıştır. Hollanda’daki
International Instute of Social Studies’te, “Socio-Economic Planning” Post-graduate araştırma programına katılmıştır.
Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari İlimler Fakültesi, Türkçe ve İngilizce İktisat Bölümü ve Maltepe Tütün Eksperliği
Yüksekokulu’nda Öğretim Üyeliği, Marmara Üniversitesi Yönetim Kurulu Üyeliği, Senato Üyeliği, Sosyal Bilimler Enstitüsü
Müdürlüğü ve Marmara Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi İktisat Bölümü İktisat Politikası Anabilim Dalı Başkanlığı görevlerini
yürütmüştür. Çeşitli kitap, makale, araştırma ve tebliğleri bulunmaktadır. Yeminli Mali Müşavir unvanı bulunan Sezgin, 19931994 yılları arasında Ataköy Marina, 1995-1999 yılları arasında Emlak Konut A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği; 2000-2012 yılları
arasında Ataköy Marina Yat Kulübü 2. Başkanlığı görevlerinde bulunmuştur. 25 Mayıs 2012 Ortaklar Olağan Genel Kurul
toplantısında, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca bağımsız üye olarak atanmıştır.
Halit Bozkurt Aran
Bağımsız Üye (7, 8)
(67) Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nden 1971 yılında mezun olan Halit Bozkurt Aran, 1973 yılında Dışişleri
Bakanlığı’nda çalışmaya başladı. Aran, Salzburg Başkonsolosluğu’nda Muavin Konsolos, Kuala Lumpur ve Washington
Büyükelçiliklerinde Başkatip ve Müsteşar olarak görev yaptı. Ardından Düseldorf Başkonsolosu olan ve Pakistan ve İran’da
Büyükelçilik yapan Aran, UNESCO, Paris ve Dünya Ticaret Örgütü (DTÖ), Cenevre nezdinde Türkiye Daimi Temsilcisi olarak
çalıştı. Büyükelçi Aran, DTÖ’de Ticaret Politikaları Gözden Geçirme Kurulu Başkanlığı, Ticaret ve Çevre Komitesi Başkanlığı ile
Belarus Katılım Çalışma Grubu Başkanlığı görevlerini üstlendi. Aran, merkezde Avrupa Siyasi İşler Genel Müdür Yardımcısı olarak
görev almasının ardından İkili Ekonomik İşler Genel Müdürü ve Ortadoğu Siyasi İlişkiler Genel Müdürü olarak da çalıştı. Ağustos
2012 tarihinde TEPAV’da kurulan Ticaret Çalışmaları Merkezi’nin Direktörlüğü’nü yürüten Bozkurt Aran, aynı zamanda
The Bretton Woods Komitesi üyesidir. 14 Nisan 2014 tarihli Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda SPK Kurumsal Yönetim
İlkeleri uyarınca bağımsız üye olarak atanmıştır.
Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
(3)
Riskin Erken Saptanması Komite Üyesi, Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
(4)
Riskin Erken Saptanması Komite Üyesi
(5)
Denetimden Sorumlu Komite Başkanı, Riskin Erken Saptanmaması Komite Başkanı, Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı
(6)
Denetimden Sorumlu Komite Üyesi, Riskin Erken Saptanması Komite Üyesi
(7)
Denetimden Sorumlu Komite Üyesi, Riskin Erken Saptanması Komite Üyesi
(8)
14 Nisan 2014 tarihi itibarıyla Prof. Dr. Turgay Berksoy’dan boşalan üyeliğe atanmıştır.
(1)
(2)
21
İCRA KURULU
Y. K. Başkan Vekili-Genel Müdür
(56) Prof. Dr. Ahmet Kırman, Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun olmuş, AB Rekabet Hukuku dalında yüksek lisans,
Ticaret Hukuku dalında doktora yapmış, Mali Hukuk alanında Doçent ve Profesör unvanlarını kazanmıştır. Ankara Üniversitesi
Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Öğretim Üyeliği, Enstitü Müdürlüğü, Ana Bilim Dalı ve Maliye Bölüm Başkanlığı, Galatasaray
Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nde Öğretim Üyeliği yapmıştır. Çalışma hayatına 1982 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş.’de başlayan Prof.
Dr. Kırman, bankacılık ve sigortacılık alanında uzun süre görev yapmış, Türkiye İş Bankası A.Ş., Milli Reasürans T.A.Ş., Petrol Ofisi A.Ş.
Yönetim Kurulu Başkanlıklarının yanı sıra, birçok şirketin yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmuştur. 2006’dan bu yana Türkiye
Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye, 2011 yılından bu yana da Yönetim Kurulu Başkan Vekili
ve Genel Müdür görevlerini sürdürmektedir. ICC Türkiye Milli Komitesi Yönetim Kurulu’nda, TEPAV Mütevelli Heyeti ve Yönetim
Kurulu’nda, BTHE’de, IAV Yönetim Kurulu’nda, Avcılık ve Atıcılık Federasyonu Hukuk Kurulu ve Yönetim Kurullarında başkanlık ve
üyelik yapan Prof. Dr. Kırman’ın yayınlanmış 12 kitabı çok sayıda makale ve benzeri çalışması bulunmaktadır.
Dr. Reha Akçakaya
Düzcam Grup Başkanı
(52) Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nde Lisans ve Yüksek Lisans eğitimini tamamlayan Akçakaya ABD
Alfred Üniversitesi’nden Cam Bilimi Yüksek Lisans derecesi, Marmara Üniversitesi’nden ise Mühendislik Yönetimi konusunda
Doktora derecesi almış ve 2013 yılında Harvard Business School Advanced Management Programını tamamlamıştır. 1985-1988
yıllarında Boğaziçi Üniversitesi’nde Araştırma Görevlisi olarak görev yapan Akçakaya, 1988 yılında Düzcam Grubu’nda göreve
başlamıştır. Çeşitli yönetim kademelerinde görev alan Akçakaya, 02 Ocak 2014 tarihi itibarıyla Düzcam Grup Başkanlığı görevini
sürdürmektedir.
Cemil Tokel
Cam Ev Eşyası Grup Başkanı
(43) 1991 yılında Humberside Üniversitesi İşletme Bölümü’nden mezun olan Tokel, 2012 yılında Harvard Business School
Advanced Management programını tamamlamıştır. 1992 yılında Paşabahçe Tic. Ltd. Şti’de Yurtdışı Satış Temsilcisi olarak
göreve başlayan Tokel, sırasıyla Paşabahçe Yurtdışı Satış Şefi, Paşabahçe Satış Geliştirme yöneticisi ve Yurtdışı Satış Müdürlüğü
görevlerinde bulunmuştur. 2012 yılında Pazarlama ve Satış Başkan Yardımcılığı görevine atanan Tokel, 02 Ocak 2014 tarihi
itibarıyla Cam Ev Eşyası Grup Başkanlığı görevini sürdürmektedir.
Abdullah Kılınç
Cam Ambalaj Grup Başkanı-Türkiye
(48) 1990 yılında ODTÜ Makina Mühendisliği’nden mezun olan Abdullah Kılınç, 2012 yılında Harvard Business School Advanced
Management programını tamamlamıştır. 1992 yılında Anadolu Cam Sanayii A.Ş. Mersin Fabrikası’nda Üretim Mühendisi olarak
göreve başlayan Kılınç 1995 yılında yine aynı fabrikada Üretim Şefi olarak görev yapmış, 1999 yılında Gürcistan Mina Ksani
Cam Ambalaj Fabrikası’na Genel Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır. 2003 yılında Anadolu Cam Sanayii A.Ş. Yönetim ve Satış
Merkezi İş Geliştirme Müdürü görevine getirilen Kılınç sırasıyla Cam Ambalaj Grubu Ruscam Ufa Fabrikası Genel Müdürlüğü,
Cam Ambalaj Grubu Rusya Operasyonları Üretim Başkan Yardımcılığı ve Cam Ambalaj Grubu Üretim Başkan Yardımcılığı
görevlerinde bulunmuştur. Kılınç, 02 Ocak 2014 tarihi itibarıyla Cam Ambalaj Grup Başkanlığı görevini sürdürmektedir.
Aydın Süha Önder
Cam Ambalaj Grup Başkanı-Rusya
(52) 1985 yılında ODTÜ İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü’nden mezun olmuştur.
1986 yılında İş Bankası İktisadi Araştırmalar Müdürlüğü’nde işe başlayan Önder, aynı yıl Teftiş Kurulu Başkanlığı’nda Müfettiş
Yardımcısı olmuştur. Önder sırasıyla, 1998 yılında Avcılar Şubesi, 2001 yılında Karaköy Şubesi, 2003 yılında Kurumsal Pazarlama
Müdürü, 2006 yılında Levent Şubesi Müdürü ve 2007 yılında Gebze Kurumsal Şubesi Müdürü olarak görev yapmıştır.
2011 yılından itibaren Türkiye İş Bankası Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürütmüş olan Önder, Şişecam Topluluğu’na 07 Ocak
2014 tarihinde katılmış olup, 12 Şubat 2014 tarihinden itibaren de Rusya Cam Ambalaj Grup Başkanlığı görevini sürdürmektedir.
Tahsin Burhan Ergene
Kimyasallar Grup Başkanı
(49) 1989 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Ergene, 1990
yılında İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadı Enstitüsü’nde Uluslararası İşletmecilik sertifika programını ve 2012 yılında da Harvard
Business School Advanced Management programını tamamlamıştır. 1990 yılında Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’de göreve
başlayan Ergene, satış pazarlama bölümlerinde çeşitli yönetim kademelerinde görev almış ve 2011 yılında Kimyasallar Grubu
Pazarlama ve Satış Başkan Yardımcılığı’na atanmıştır. 2 Ocak 2014 tarihinden bu yana ise Kimyasallar Grup Başkanlığı görevini
sürdürmektedir.
Görkem Elverici
Finansal İşlemler Grup Başkanı
(39) Görkem Elverici 1996 yılında Ortadoğu Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi İnşaat Mühendisliği Bölümü’nde lisans
eğitimini, 1998 yılında Bilkent Üniversitesi MBA programında yüksek lisans eğitimini tamamlamıştır. Kadir Has Üniversitesi’nde
Bankacılık-Finans doktora tezi çalışmalarına halen devam etmekte olan Elverici çalışma hayatına 1998 yılında Türkiye İş
Bankası’nda başlamıştır. Kariyeri boyunca Türkiye İş Bankası, HSBC Türkiye, Deloitte Danışmanlık ve Accenture Danışmanlık
şirketlerinde orta ve üst kademe yönetici olarak görev alan Elverici, 01 Mart 2013 tarihinde Şişecam Topluluğu’na Düzcam Grubu
Mali İşler Direktörü olarak katılmıştır. 12 Mayıs 2014 tarihinden bu yana ise Şişecam Topluluğu Finansal İşlemler Grup Başkanlığı
görevini sürdürmektedir.
Prof. Dr. Şener Oktik
Araştırma ve Teknolojik Geliştirme Başkanı
(60)Ankara Üniversitesi mezunu olan Oktik, İngiltere Durham Üniversitesi Uygulamalı Fizik ve Elektronik Bölümü’nde
doktorasını tamamlamış, çeşitli üniversitelerde öğretim üyesi ve yönetici olarak görev yapmış, çok sayıda akademik makale
yazmıştır. BP Solar, Sunbury, Imperial Chemical Industries PLC, Paints Division Slough ve Durham University Endüstriyel
Araştırma Laboratuvarları’nda; Anel Group ve Arıkanlı Holding gibi kuruluşlarda, bilim adamı ve üst düzey yönetici olarak
çalışmıştır. 2002-2010 yılları arasında Muğla Üniversitesi Rektörlüğü görevini yürüten Prof.Dr. Oktik, AB’ye katılım sürecinde,
Bilim Teknoloji ve Eğitim Kültür fasıllarında Yükseköğretim Yeterlilikler Çerçevesi Komisyonu’nda ve TÜBİTAK Marmara
Araştırma Merkezi Danışma Kurulu’nda görev yapmıştır. Ulusal ve uluslararası mesleki ve sivil toplum kuruluşlarının yönetiminde
görev almıştır. 2012’de International Commission on Glass Yönetim Kurulu Üyeliği ve Güneş Enerjisi Sanayicileri ve Endüstrisi
Derneği Başkanlığı’na seçilmiş ve Şişecam Topluluğu Araştırma ve Teknolojik Geliştirme Grup Başkanı olarak göreve başlamıştır.
Gizep Sayın
Stratejik Planlama Genel Müdür Yardımcısı
(52) Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Sayın, İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme
Mühendisliği Bölümü’nden yüksek lisans derecesini almıştır. Şişecam Topluluğu’na, 1989 yılında Planlama ve Ekonomik
Araştırmalar Müdürlüğü’nde Planlama Uzman Yardımcısı olarak katılan Sayın, çeşitli yönetim kademelerinde görev yapmıştır.
2009 yılında Kimyasallar Grubu İş Geliştirme ve Stratejik Planlama Başkan Yardımcılığı’na getirilen Sayın, Şubat 2011 tarihi
itibarıyla Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Stratejik Planlama Genel Müdür Yardımcılığı görevini sürdürmektedir.
Serdar Gençer
Sürdürülebilirlik Koordinatörü
(47) Serdar Gençer, 1986 yılında İstanbul Kadıköy Anadolu Lisesi’nden, 1990 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Endüstri
Mühendisliği Bölümü’nden mezun olmuştur. Yüksek Lisansını University of Nottingham–İngiltere’de Finans konusunda
tamamlamıştır. 1990 yılında, İş Bankası Teftiş Kurulu Başkanlığı’nda Müfettiş Yardımcısı olarak göreve başlayan Gençer, yine İş
Bankası’nda Muhasebe Müdürlüğünde Müdür Yardımcısı ve Grup Müdürü olarak görev yapmıştır. 2003 yılında Bütçe ve Planlama
Müdürü olan Gençer, 17 Temmuz 2008 tarihinden 2013 Ağustos ayına kadar Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmıştır. 19992013 yılları arasında İş Bankası bünyesindeki çeşitli finansal kuruluşlarda Yönetim Kurulu üyeliğinin yanı sıra İş Girişim Sermayesi
Yatırım Ortaklığı A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkanlığı görevinde bulunmuştur. Şişecam Topluluğu’na 01 Ağustos 2013 tarihinde
Sürdürülebilirlik Koordinatörü olarak katılmıştır.
Dr. Atilla Gültekin
Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcısı
(49) İTÜ Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği Bölümü’nde lisans ve yüksek lisans, Kontrol ve Bilgisayar Mühendisliği
Bölümü’nde doktora eğitimini tamamlayarak aynı üniversitede öğretim görevlisi olarak çalışmıştır. Daha sonra sırasıyla
Siemens Nixdorf’ta Sistem Yazılım Mühendisi, Yapı ve Kredi Bankası’nda Sistem ve Network Grup Müdürü, TradeSoft’ta
Teknolojiden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışan Gültekin, Şubat 2009-Temmuz 2010 tarihleri arasında Türkiye
İş Bankası A.Ş.’de Proje Koordinatörü ve Başdanışman olarak görev yaptıktan sonra Ağustos 2010 tarihinden beri Şişecam
Topluluğu Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcılığı görevini sürdürmektedir.
23
3.
6.
AVRUPA’NIN
DÜNYANIN
DÜZCAM ÜRETİCİSİ
9
ÜLKEDE
ÜRETİM FAALİYETİ
TEMEL
CAMLARDA
29
%
SATIŞ GELİRİ ARTIŞI
DÜZCAM
GRUBU
25
TRAKYA CAM
Trakya Cam, dünya pazarlarında olumlu ve olumsuz
gelişmelerin bir arada yaşandığı 2014 yılında, büyüyen üretim
gücü ve genişleyen ürün gamı ile tüm ürün gruplarında
iddiasını sürdürmüş ve bunu kârlılığına yansıtmayı başarmıştır.
2014 YILINA GENEL BAKIŞ
Düzcam tüketimindeki dalgalanmalar, arz talep dengesine
yansımıştır.
Avrupa’da 2014 yılında, küresel ekonomik durgunluğun etkileri
azalma eğilimine girmiş ve ülke ekonomileri az da olsa pozitif
büyüme gerçekleştirmiştir. Son yedi yılda %21 daralan Avrupa
inşaat sektörü, 2014 yılında ilk defa gelişme kaydetmiş ve %1
mertebesinde büyümüştür. Konut inşaatında, 2013 yılında
kaydedilen %4’lük daralmanın ardından, 2014 yılında stabil
kaldığı tahmin edilmektedir. Buna karşın, düzcam tüketiminde
beklenen artışın yaşanmaması nedeniyle arz-talep dengesi
tam anlamıyla sağlanmamıştır. Gerek arz fazlalığı, gerekse
Rusya ve Ortadoğu’da yaşanan siyasi çalkantılar sonucu artan
stok baskısı, yıl genelinde fiyat artışlarının sınırlı kalmasına yol
açmıştır.
Rusya, Ukrayna krizi nedeniyle uygulanan yaptırımlar, Rublenin
ABD Doları karşısındaki yüksek oranlı değer kaybı ve petrol
fiyatlarındaki düşüş nedeniyle ekonomik açıdan çalkantılı bir
yıl geçirmiştir. Ekonomide yaşanan belirsizlikler tüm sektörlerle
birlikte inşaat sektörünü de yavaşlatmıştır. Sektördeki düşük
tüketim nedeniyle fiyatlar olumsuz etkilenmiş, ancak, yıl sonuna
doğru arzda yaşanan azalmanın etkisiyle toparlanma sürecine
girilmiştir.
Ortadoğu ve Kuzey Afrika’da devam eden siyasi olumsuzluklara
ilave olarak petrol fiyatlarında yaşanan düşüş, bölge ülkelerinde
ekonomik büyümeyi yavaşlatmıştır. İnşaat sektörü ve
tüketimdeki yavaşlama da göz önüne alındığında bu bölgenin
halen potansiyelinin gerisinde olduğu ve ancak orta vadede
cazip pazarlar haline gelebileceği değerlendirilmektedir.
Çevre piyasalardaki ekonomik ve siyasi olumsuzlukların etkisiyle
Türkiye ekonomisindeki büyüme 2014 yılında hız kesmiştir. Buna
karşılık, Türkiye’nin 2014 yılında da bölgenin göreceli olarak en
güçlü ekonomisi olduğu ve en iyi büyüme oranını kaydettiği
görülmektedir.
Türkiye’de inşaat sektörü yılı büyüme ile tamamlamıştır.
Ülkemizde düzcamın tüketildiği sektörlerin başında gelen inşaat
sektöründe yılın ilk yarısında %3,8’lik bir büyüme gözlenmiştir.
Sektörün, üçüncü çeyrekteki göreceli daralmanın ardından
yılı %3-4 mertebesinde bir büyüme ile tamamladığı tahmin
edilmektedir. Diğer taraftan, 2014’ün 9 aylık döneminde yapı
ruhsatlarında %39, yapı izinlerinde ise %17’lik artış gözlenmiştir.
İnşaat sektöründe özel sektör bina inşaatı kaynaklı büyüme
yaşanırken, sektöre katkıda bulunan bir diğer unsur kentsel
dönüşüm çalışmaları olmuştur. Diğer sektörlerde ise hükümetin
aldığı iç talebi baskılayıcı önlemler nedeniyle büyüme beklenen
düzeyde gerçekleşmemiş veya daralma yaşanmıştır.
Otomotiv sektörüne bakıldığında AB ve EFTA ülkeleri
toplam pazar büyüklüğünün 2014 yılında %6 civarında arttığı
görülmektedir. İhracat, otomotiv sektörünün itici gücü olmaya
devam etmiştir.
Türkiye’de 2014 yılında toplam araç pazarı, 2013 yılına oranla
%10 küçülerek 807 bin adet seviyesine gerilemiştir. Ancak,
otomotivde sağlanan ihracat artışı, iç pazardaki daralmayı telafi
etmiş ve toplamda üretim artışı sağlanmıştır. Türkiye’nin toplam
otomotiv ihracatı 2014’te %7 artarak 885 bin adet olmuş; üretim
ise bir önceki yılın aynı dönemine göre %4 artarak 1,2 milyon
adet olarak gerçekleşmiştir.
Beyaz eşya sektöründe üretimde artış gözlenmiştir.
2014 yılı Avrupa beyaz eşya sektörü için iki farklı dönemde
yaşanmıştır. İlk 6 ay durgun ve 2013 ile aynı seviyelerde
seyretmiş; ikinci 6 aylık dönemde ise, üretimin artması
sonucunda bir önceki yıla göre %2-3 mertebesinde büyüme
gerçekleşmiştir. Türkiye beyaz eşya sektöründe üretim geçen
yıla göre %3 artmıştır. Beyaz Eşya Sanayiciler Derneği tarafından
yayınlanan Aralık ayı birikimli verilerine göre, Düzcam Grubu’nun
girdi verdiği segmentlerden buzdolabı üretimi %8 azalmış, fırın
üretimi ise %10 büyüme göstermiştir.
DÜZCAM GRUBU’NDA 2014 KAZANIMLARI
Trakya Cam, 2014 yılında tüm ürün gruplarında iddiasını
sürdürmüş ve kârlılığını artırmıştır.
Trakya Cam, dünya pazarlarında olumlu ve olumsuz gelişmelerin
bir arada gözlendiği ve bölgeler arası farklara rağmen bir önceki
yıla kıyasla görece bir toparlanmanın yaşandığı 2014 yılında,
büyüyen üretim gücü ve genişleyen ürün gamı ile tüm ürün
gruplarında iddiasını sürdürmüş ve bunu kârlılığına yansıtmayı
başarmıştır.
27
Pazar ve müşteri odaklı satış ve pazarlama faaliyetleri, grubun
tamamında uygulanan maliyet düşürme çalışmaları, işletme
sermayesinin etkin kullanımı ve katma değerli ürün payı
artmakta olan ürün yelpazesi bu başarıyı sağlayan ana faktörler
olmuştur.
Trakya Cam, mevcut coğrafyalarda büyüme ve yeni
coğrafyalarda konumlanmaya yönelik yatırımlarını istikrarlı bir
şekilde sürdürmüş ve sonuçlandırmıştır. Şirket, diğer taraftan,
inorganik büyüme hedefi doğrultusunda, önceki yıllarda farklı
coğrafyalarda tesis ettiği ortaklık ve satın almaların gelişimine
yönelik somut adımlar da atmıştır.
Trakya Cam büyümesini; katma değerli ürün gamı, müşterisini
odağına alan güçlü organizasyonel yapısı, tüm süreçlerindeki
verimlilik artışı, entegre bilişim teknolojileriyle yalınlaşan iş
süreçleri ve etkin karar alma mekanizmalarıyla sürekli olarak
desteklemektedir.
Sektörler bazında kaydedilen gelişmelerden satırbaşları…
Trakya Cam mimari camlarda, katma değerli ürünlerin katkısı
ile 2014 yılı toplam temel cam satışlarını ciro (TL) bazında %29
artırmıştır.
Uluslararası pazarlardaki satışlar, kapasite imkanlarına bağlı
olarak kârlılık gözetilerek gerçekleştirilmiştir. Pazarlarda yaşanan
olumsuzluklara rağmen Trakya Cam uluslararası temel cam
satışlarını 2013 yılına göre ciro (TL) bazında %42 artırmıştır.
Trakya Cam, Avrupa bölgesindeki ana pazarları olan Bulgaristan
ve Romanya’da mevcut satış kanalını korumak ve genişletmek
amacıyla rekabetçi bir politika izlemeye devam etmiştir. Şirket,
nitelikli ürün taleplerini 2013 yılında Bulgaristan’da devreye
alınan lamine ve kaplamalı cam hatlarından karşılayarak satışlar
içinde katma değerli ürün payını artırmıştır.
Pencerelerde güneş kontrolü, enerji tasarrufu ve amaca
uygun ışık geçirgenliği sağlayan kaplamalı camlar, düzcam
sektöründe önemli bir yer tutmaktadır. Trakya Cam, özellikle
yeni temperlenebilir kaplamalı cam ürün yelpazesi ile ticari bina
pazarında etkin bir oyuncu konumuna ulaşmıştır.
Trakya Cam, 2014 yılında pazarda penetrasyon sağlamak
amacıyla Polonya, Macaristan ve Hırvatistan’da açılan ofislerin
de katkısı ile yeni müşterileri portföye katmıştır.
DÜZCAM MARKALARI
TRC Helio clear®
TRC Helio extra clear®
TRC Helio®
Isıcam®
Isıcam Sinerji®
Isıcam Konfor®
Isıcam Sinerji® T
Isıcam Konfor® T
Isıcam Sinerji® 3+
Isıcam Konfor® 3+
TRC Ecotherm
TRC Ecosol
TRC Tentesol®
TRC Tentesol T®
TRC Aura Reflekta
TRC Lameks®
TRC Lameks extra clear®
TRC
TRC
TRC
TRC
TRC
TRC
TRC
TRC
TRC
TRC
TRC
Acoustic Lameks®
Duracam®
Elit Glass
Deco classic®
Deco wired®
Helio matt
Flotal®
Flotal® extra clear
Flotal® E
Gökkuşağı®
Durasolar® P+
OTOCAM MARKALARI
Duracam®
Lameks®
Toflex®
Toglas®
Fritz®
Rusya’da Tataristan’da açılan düzcam hattından satışlara
Haziran ayı sonundan itibaren başlanmıştır. Etkin pazarlama ve
satış çalışmalarıyla müşteri sayısı artırılmış, bölgedeki olumsuz
pazar koşullarına rağmen satış performansı istikrarlı bir seyirde
sürdürülmüştür.
Orta Doğu bölgesine mevcut kapasiteler gözetilerek satış
yapılmış, buna rağmen satışlarda bir önceki yıla göre artış
sağlanmıştır. Pazara yeni kaplamalı ürünler ile diğer katma
değerli ürün sevkiyatları gerçekleştirilmiştir.
Denizaşırı bölgelere satışlar artırılmış, 2013 yılına kıyasla özellikle
uzak bölgelere yapılan satışlarda büyük aşama kaydedilmiştir.
Hindistan’ın ekonomik büyümesi 2012-2014 döneminde %6,5
ortalama ile daha önceki yıllara göre yavaşlamıştır. Buna karşın,
yapılan seçimler sonrası ülkede siyasi belirsizliğin ortadan
kalkması sonucunda 2015 itibarıyla büyümenin hızlanacağı
öngörülmektedir. Ülke ekonomisine paralel gelişen inşaat
sektörünün hızla artan nüfus, büyük konut açığı ve ticari bina
arzındaki artış gibi faktörlerin etkisi ile gelişimini sürdüreceği
ve bu durumun önümüzdeki dönemlerde de düzcam pazarını
olumlu etkileyeceği beklenmektedir.
Türkiye düzcam pazarında tüketim artışı gözlenmiştir. Bu
paralelde müşteri ve pazar odaklı bir yaklaşım izleyen Trakya
Cam temel cam satışlarını Türkiye’de ciro (TL) bazında %23
artırmıştır.
Türkiye ve Bulgaristan’daki otocam tesislerindeki faaliyetleriyle,
otomotiv camlarında iddialı büyümesini sürdüren Trakya Cam,
Türkiye ve Avrupa pazarında başlayan yeni araç projelerinden
artan payı alarak 2014 yılında toplam satışlarını 2013 yılına göre
%16 artırmıştır.
Toyota, Hyundai ve Ford’un Türkiye ve İspanya’daki yeni projelerine
ürün tedarik eden Trakya Cam, 2015 yılında başlayacağı yeni
projelere yönelik altyapı hazırlıklarını tamamlamıştır. Şirket,
Romanya ve Rusya’daki otocam tesislerinin yatırımını tamamlayan
Şirket, Richard Fritz ile devam eden entegrasyon çalışmaları
kapsamında müşteri ve ürün portföyünü genişletmekte ve yeni
proje görüşmelerini sürdürmektedir.
TRAKYA CAM KONSOLİDE GÖSTERGELERİ* (m TL)
2013
Hasılat
1.488
Uluslararası Satışlar
512
422
Finansman Öncesi Faaliyet Kârı
159
Ana Ortaklık Payı
117
FAVÖK
268
313
Özkaynaklar
2.332
Varlıklar Toplamı
3.885
Yatırımlar
613
Çalışan Sayısı
5.395
2014
2.019
827
566
366
283
517
269
2.537
4.384
431
5.908
*KAP’a açıklanan finansal göstergeleri ifade etmektedir. Trakya Cam, Trakya Cam
Investment B.V, Trakya Investment B.V, Trakya Glass Bulgaria EAD, Trakya Yenişehir Cam,
Trakya Polatlı Cam, HNG Float Glass Ltd., Glass Corp.S.A, Automotive Glass Alliance Rus
AO, TRSG Autoglass Holding B.V, TRSG Glass Holding B.V, Trakya Glass Rus AO, Trakya
Glass Rus Trading OOO, Automotive Glass Alliance Rus Trading OOO, Fritz Holding
GmbH, RF spol. s.r.o. Richard Fritz Prototype+Spare Parts GmbH, Richard Fritz Kft, Saint
Gobain EGYPT’i kapsamaktadır.
Küresel ısınma ve enerji kaynaklarındaki global sıkıntıların da
etkisiyle, enerji verimliliği yüksek ve gelişen teknoloji ile uyumlu
ürünler, beyaz eşya sektörünün ana gündemini oluşturmaya
başlamıştır. Bu anlamda cam ürünleri, görsel özelliklerin yanında
enerji verimliliği açısından fonksiyonel rol üstlenen ürünlere
dönüşmüştür.
Beyaz eşya sektöründe güçlü bir tedarikçi olarak varlığını
sürdüren Trakya Cam, beyaz eşya camı satışlarını 2014 yılında
ciro (TL) bazında %13 artırmayı başarmıştır.
2014 yılında güneş enerjisi camlarında önemli bir büyüme
sağlanmıştır. Bu büyümeyi tetikleyen en önemli gelişme, EPDK
(Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu)’nın lisanssız elektrik üretim
sınırını 500 KW’dan 1 MW’a çıkartması ve Türkiye güneş paneli
üretici sayısının artması olmuş; Trakya Cam, güneş enerjisi camı
satışlarını ciro bazında %53 artırmıştır.
Bir diğer önemli gelişme, Avrupa Komisyonu’nun Çin’den
ithal edilen solar cama yönelik olarak yürüttüğü anti damping
soruşturması olmuştur. Haziran ayında tamamlanan soruşturma
sonucunda, Çin’den gelen güneş enerjisi camlarına 5 yıl boyunca
%17 ila %42 arasında değişen oranlarda anti-damping vergisi
uygulanması kararı alınmıştır. Trakya Cam, bu kararın sonrasında,
2015 yılında Avrupa pazarına yaptığı satışların artacağını
öngörmektedir.
Düzcam Grubu, 2014 yılında 431 milyon TL’lik yatırım
harcaması gerçekleştirmiştir.
Trakya Cam, 2014 yılında bir yandan Türkiye pazarında
büyürken, diğer taraftan yeni pazarlardaki yatırımlarını ve
girişimlerini sürdürmüştür.
Trakya Cam, büyüme hamlesi ile başlattığı yatırımlarından
2013 yılında tamamladığı Bulgaristan kaplamalı cam tesisi ve
bir lamine hattı, Hindistan’da HNG Float Limited şirketinde
tesis ettiği ortaklık ve Almanya’da Richard Fritz şirketinin satın
alımının ardından 2014 yılında da yatırımlarını sürdürmüş ve
önemli bir kısmını sonuçlandırmıştır. Bu kapsamda, 2014 yılında
Trakya Cam, Türkiye pazarında dördüncü üretim lokasyonu
olarak Ankara Polatlı Organize Sanayi Bölgesi’ndeki tesisinde,
Türkiye’deki 7. float hattını devreye almıştır. Tesis, yaklaşık
29
1.000 ton/gün kapasitesiyle Türkiye’nin en büyük, dünyanın
sayılı büyük kapasiteli fırınlarından birisine sahiptir. RusyaAlabuga’da da %70 Trakya Cam-%30 Saint-Gobain ortaklığıyla
gerçekleştirilen float hattı devreye alınmıştır.
2015 yılında da büyümesini devam ettirecek olan Trakya Cam,
Bulgaristan’daki 2. düzcam hattının yanı sıra Rusya’da Saint
Gobain ile ortaklaşa sürdürdüğü float hattı yatırımının dışında
bir ayna hattını da devreye almayı planlamaktadır. Ayrıca 2015
yılında hedef pazarlarındaki otocam talebine cevap verecek
yeni kapasiteler yaratarak güçlü bir otomotiv camları tedarikçisi
olma hedefi doğrultusunda Romanya ve Rusya’da yatırımlarını
tamamladığı iki yeni otocam tesisini devreye almıştır.
Trakya Cam, 2013 yılında tamamlamış olduğu kaplamalı cam
yatırımlarının katkısıyla, 2014 yılında kaplamalı cam ürün
çeşitliliğini artırmıştır. 2015 yılında ise pazara yeni ürünler
sunulması hedeflenmektedir.
Trakya Cam, üretim yetkinliklerini yeni atılımlarla
geliştirmektedir.
Trakya Cam, 2014 yılında da müşterilerinin ihtiyacını yeni
ürünlerle genişleyen ürün portföyü ve yüksek kalite anlayışıyla
cevaplamaya devam etmiştir.
2014 yılında Trakya Cam’ın iki yeni yatırımı olan Polatlı ve
Rusya Fabrikaları tam kapasite üretime geçmiştir. Bulgaristan
Fabrikası 2. float hattı ve Rusya Fabrikası ayna hattının da
montajı tamamlanarak üretime hazır hale getirilmiştir. Mersin
Fabrikası’nda kampanya ömrünü tamamlayan bir float hattı
soğuk tamir amacıyla Aralık ayı içerisinde duruşa alınmıştır.
Trakya Cam, Topluluğun benimsediği sürdürülebilirlik yaklaşımı
kapsamında, insan hayatına, çevrenin korunmasına, kaynak
ve enerji tasarrufuna duyarlılığı gözeten çalışmalara da imza
atmıştır. Çevre ve iş güvenliği performansını yükseltmek
için ayrılan kaynaklar artırılmış, tüm üretim proseslerinde
hammadde ve enerji tüketiminin azaltılmasına odaklanılmıştır.
Mevcut fabrikalarda hayata geçirilen iyileştirmelerin yanı
sıra, Trakya Cam, yeni yatırımlarında enerji kullanımını en
aza indirecek tasarım ve uygulamalar gerçekleştirmiştir. Bu
çalışmalar, Düzcam Grubu’nun Türkiye, Bulgaristan, Rusya
ve Hindistan’daki tüm tesislerinde hayata geçirilirken, Trakya
Cam’ın Yenişehir Fabrikası’nda atık ısıdan elektrik üretimini
sağlayan ödüllü projesinin tüm fabrikalarda yaygınlaştırılması
hedeflenmektedir.
Trakya Cam, üretimin yanı sıra, süreçlerden ve iş yapış
şekillerinden de maliyet tasarruflarının sağlanmasına yönelik
çalışmalar da gerçekleştirmektedir. İşletme sermayesi
yönetimine önem veren Şirket, tüm tedarik zincirinin etkin
yönetimini kapsayacak projeler de yürütmektedir.
Trakya Cam, 2014 yılında otocam segmentinde ilk defa
denenen lamine kapı ve arka ısıtmalı camların üretimini de
gerçekleştirmiştir. Buna ek olarak, 6 sigma projeleri ile üretimde
verim sağlanmış, enerji maliyetini düşürme çalışmaları başta
olmak üzere çok sayıda maliyeti azaltıcı proje devreye alınmıştır.
Önümüzdeki dönemde 6 sigma projelerinin yaygınlaştırılması
hedeflenmektedir.
2014 yılı içerisinde Grubun yeni üyesi otomotiv ana sanayinde,
enkapsüle cam üretiminde teknoloji lideri olan Richard
Fritz Holding’in cam alanındaki ihtiyaçlarının Trakya Cam’ın
yetkinlikleri ve üretim kapasitesi ile hangi alanlarda örtüştüğünü
belirlemek ve buna uygun bir tedarik planı oluşturmak
amacı ile teknik çalışmalar yürütülmüş olup ortak projelerin
artırılması hedeflenmektedir. Bu açıdan değerlendirildiğinde,
2015 yılının, Richard Fritz Holding ve Trakya Cam arasındaki
sinerji ve entegrasyonun daha etkin kullanıldığı bir yıl olması
hedeflenmektedir.
Trakya Cam, 2014 yılında piyasaya 4 yeni ürün sunmuştur.
Mimari camlar pazarına yönelik güneş kontrol ve estetik amaçlı
2 yeni farklı renk seçeneğinde float cam, ısı yalıtımının yanı sıra
emniyet ihtiyacının ön plana çıktığı konutlar, okullar, hastaneler
ve AVM’ler için temperlenebilir low-e ile otomotiv sektörüne
yönelik privacy cam geliştirilmiştir.
Privacy cam araçlarda ışık ve güneşin etkisinden korunmak
üzere tercih edilen, düşük ışık geçirgenliğiyle araç içi görünümü
engelleyen ve düşük solar geçirgenliğiyle enerji tasarrufu
sağlayan float cam ürünüdür. PV pazarına yönelik yüksek
performanslı anti-reflektif kaplama çalışması ile mimari, beyaz
eşya ve otomotiv sektörüne yönelik yüksek performanslı nitelikli
ürünlerin ArTeGe süreçleri devam etmektedir.
Trakya Cam, beyaz eşya camına yönelik farklı işlevsel
özelliklere sahip kaplamalı cam geliştirme çalışmalarına da
devam etmektedir. Otomotiv camlarında ise su tutmayan
(hidrofobik) ve kir tutmayan (oleofobik) cam üretim çalışmaları
yapılmaktadır. 2014 yılının bir diğer gelişmesi, kurşunsuz lehim
alaşımının yapıldığı ilk numunelerin müşterilere sevk edilmesi
olmuştur.
Trakya Cam güneş ışınlarını aracın içerisine geçirmeyen atermik
(kızılötesi veya Infra Red) ve UV (morötesi veya ultraviyole)
geçirimsiz otomotiv camları üretimi çalışmaları kapsamında
atermik ön cam test üretimini Bulgaristan’da gerçekleştirmiştir.
Trakya Cam, katma değeri yüksek yeni ürünleri portföyüne
eklemek suretiyle, stratejik öneme sahip daha çok üst segment
proje kazanmayı ve Avrupa otomotiv pazarındaki payını
artırmayı hedeflemektedir.
Trakya Cam, pazarlama iletişimi faaliyetlerini, maksimum
fayda sağlama odağında yapılandırmıştır.
Trakya Cam, 2014 yılında, müşteri ve pazar odaklı bir yaklaşım
izleyerek, etkin ürün ve kanal yönetimi gerçekleştirmiş; ürün ve
marka iletişim faaliyetlerine hız kesmeden devam etmiştir.
Türkiye’nin tek ısı yalıtım cam markası olan Isıcam’ın 40. yıl
kutlaması etkinlikleri ile ürün ve marka bilinirliği ve bağlılığı
artırılmıştır.
İletişim faaliyetleri kapsamında ayrıca karar vericiler ile kamu
nezdinde yürütülen teknik pazarlama iletişimi sayesinde Milli
Eğitim Bakanlığı okullarında kaplamalı camlar, Adalet Bakanlığı
cezaevlerinde emniyet camları standart olarak kullanılmaya
başlanmıştır. Belediyeler nezdinde yürütülen çalışmalarla da
kentsel dönüşüm projelerinde yüksek ısı yalıtımı ve enerji
tasarrufu sağlayan nitelikli ürünlerin kullanımı sağlanmıştır.
DÜZCAM GRUBU’NUN 2015 YILI BEKLENTİ
VE HEDEFLERİ
Trakya Cam, son iki yılda tamamladığı satınalma ve ortaklık
adımlarının ardından, 2015 yılında devam eden yatırımlarını
tamamlamayı ve devreye almayı hedeflemektedir. Trakya Cam,
yatırımların tamamlanmasıyla birlikte, 9 ülkede, 11 float hattı ve
otomotiv faaliyet alanındaki 8 üretim tesisi ile faaliyet gösteren
bir şirket konumuna ulaşacaktır.
Küresel bir oyuncu olan ve müşterisini her şeyin odağında kabul
eden Trakya Cam, kaliteli hizmet seviyesi, nitelikli ürün çeşitliliği,
enerji ve çevre konusuna yönelik çalışmalarına 2015 yılında
da devam etmeyi ve kaynakların en etkin şekilde kullanımı ile
sürdürülebilirliğe katkı sağlamayı hedeflemektedir.
Yalıtım camlarına yönelik düzenli reklam ve tanıtım
faaliyetlerinin yapıldığı 2014 yılında, çevre odaklı ve enerji
tasarrufu sağlayan katma değerli ürünlerin yanı sıra proje bazlı
çözüm ortaklığı hizmetleriyle de müşteri bağlılığının artması
sağlanmıştır. Pazara sunulan farklı performanslı kaplamalı
camlar ile ürün çeşitliliği artırılmış, mimardan yatırımcıya ve
tüm karar vericilere, proje teknik hizmetleri ile desteklenen cam
çözüm önerileri sunularak Trakya Cam ürünlerinin Türkiye ve
Türkiye dışında birçok projede yer alması sağlanmıştır.
31
2.
3.
AVRUPA’NIN
DÜNYANIN
CAM EV EŞYASI ÜRETİCİSİ
45
PERAKENDE
SATIŞ MAĞAZASI
OTOMATİK VE EL İMALATI
20.000+
ÜRÜN ÇEŞİDİ
CAM
EV EŞYASI
GRUBU
33
PAŞABAHÇE CAM
Dünyanın önde gelen cam ev eşyası şirketlerinden olan
Paşabahçe Cam, daralan global pazarda satış düzeyini
koruyan az sayıda üreticiden biri olmayı başarmış; küresel
pazar payını %12’ye yükseltmiştir.
2014 yılında global ekonominin yeterince büyümemesi ve
bölgesel sorunlar nedeniyle tüketici talebi zayıf seyretmiş; bu
doğrultuda cam ev eşyası talebinde son birkaç yıldır yaşanan
gerileme devam etmiştir.
Avrupa pazarı bir miktar iyileşme sinyalleri gösterse de Fransa,
Yunanistan, İspanya ve Doğu Avrupa pazarlarında olumsuz
etkiler devam etmektedir. ABD’de yapılan reformlar ve alınan
tedbirler ekonomide iyileşme sağlamış olmasına rağmen pazar
açısından olumlu gelişme gerçekleşmemiştir. Orta Doğu’da
ise Suriye’deki iç savaş ve İran’daki yaptırımlara ilaveten bölge
genelindeki siyasi gerilimler pazara olumsuz yansımıştır. BDT
bölgesinde, ekonomide yaşanan küçülme talep daralması
yaratmıştır. Asya’da Çin ve Hindistan’da ekonomik büyümenin
eskiye göre hız kesmesi talep ve fiyatlarda düşüşe yol açmıştır.
Türkiye’de ise; hem tüketici talebinin durağan seyretmesi, hem
de pazarın doygunluğa yaklaşmış olması nedeniyle büyüme
yaşanmamıştır.
2014 yılında Rusya’da yaşanan Ruble krizi, yüksek enflasyon
riski, düşük petrol fiyatları ve yaptırımlar, ekonomiyi oldukça
olumsuz etkilemiştir. Paşabahçe’nin ikinci ana pazarı olan ülkede
yaşanan ekonomik sıkıntılar ve Ukrayna’daki siyasi kriz, cam ev
eşyası pazarının daralmasına sebep olmuştur.
Daralan pazar ve yoğun rekabet ortamı, son yıllarda pek çok
cam ev eşyası şirketini olumsuz etkilemiştir. 2014 yılında da bu
koşulların devam etmesi, bazı büyük cam ev eşyası şirketlerinin
nakit sıkıntısı yaşamasına ve yeniden yapılanma süreçlerinin hız
kazanmasına sebep olmuştur.
CAM EV EŞYASI GRUBU’NDA 2014 YILI
KAZANIMLARI
Paşabahçe Cam küresel pazar payını 2014 yılında %12
seviyesine çıkarmıştır.
Dünyanın önde gelen cam ev eşyası şirketlerinden Paşabahçe
Cam, daralan global pazarda satış düzeyini koruyan az sayıda
üreticiden biri olmuş ve global pazar payını %12 seviyesine
çıkarmıştır.
Deflasyon tehlikesi ve para biriminin değer kaybetmesi sonucu
daralmaya devam eden Avrupa pazarında gerçekleştirilen
satış artışları ile bu bölgede rakiplere karşı önemli bir avantaj
elde edilmiştir. Avrupa genelinde mevcut olan arz fazlasından
kaynaklanan yoğun rekabete rağmen; İngiltere, Fransa, İtalya ve
Hollanda’da satış artışları gerçekleştirilmiştir. Turizm sektöründe
canlanmanın ikram kesimine yansımalarından yararlanarak bu
kesime yönelik satışlar %14 düzeyinde artırılmıştır.
Premium segmentte, stratejik önemi olan pazarlar ve
müşterilerle çalışarak başarılı sonuçlar elde eden Paşabahçe
Cam, yeni tasarım markası “Nude”un, Avrupa’nın öncelikli
pazarlarında ve Türkiye’de lansmanını gerçekleştirmiş, küresel
pazarlarda satışına yönelik alt yapıyı oluşturmuştur.
BDT Bölgesinde ise yaşanan tüm olumsuz koşullara rağmen,
ticari pazarlama faaliyetlerinin katkısı ve yerel üretici
olmanın gücünden yararlanarak Ruble bazında satış gelirleri
korunmuştur.
Paşabahçe Cam, Türkiye’de özellikle ikram kesimine yönelik
satışlarını artırırken, marketlere ve toptan kanala yönelik
satışlarını korumuş, pazardaki payını artırmıştır.
ABD’de ikram kesimine yönelik yeni şirket yapılanması ve
perakendede yeni işbirliklerinin katkısı ile Amerika’ya yapılan
satışlar %3 düzeyinde artırılmıştır.
Orta Doğu-Afrika Bölgesinde yaşanan siyasi istikrarsızlıklara
rağmen; İran, Mısır, İsrail ve Fas’ta elde edilen kazanımlar
doğrultusunda bu bölgedeki satış gelirleri %19 düzeyinde
artırılmıştır.
Asya-Pasifik Bölgesinde ise, Paşabahçe Cam’ın dağıtım alt
yapısının geliştirilmesine yönelik çalışmalar gerçekleştirilmiş ve
bölgesel satış gelirleri korunmuştur.
Türkiye’de iki büyük promosyon projesi ile birlikte; alkolsüz,
alkollü içecek ve çay sektörlerinde kazanılan diğer projeler,
promosyon satışlarını olumlu yönde etkilemiştir. Yurt dışında,
bazı büyük firmalarla yapılan global promosyon projelerinin
azalmasına karşılık, alkolsüz içeçek firmaları ile Dünya Kupası
projeleri yürütülmüş, alkollü içecek ve özellikle bira sektörüne
yapılan satışlar artırılmıştır.
2014 yılında Türkiye’de yüksek bilinirlik ve beğeniye sahip olan
Paşabahçe markasının gücünü global pazarlarda da artırmak
hedefiyle, pazarlama iletişimi faaliyetlerine ağırlık verilmiş ve
Türkiye’deki başarılı mağazacılık uygulamasının yurt dışında da
yaygınlaştırılması kararı alınmıştır.
35
2014 yılında yaşanan tüm bu gelişmelerin yanı sıra; Paşabahçe
Cam hisselerinin %15,44’ü, 125 milyon Euro’ya Avrupa İmar
ve Kalkınma Bankası’na (EBRD) satılmıştır. Önde gelen finans
kuruluşlarından EBRD ile yapılan bu ortaklık, Paşabahçe Cam’ı
dünya liderliğine taşıma hedefi doğrultusunda atılmış önemli bir
adımdır.
Paşabahçe Cam’ın ticari pazarlama faaliyetleri, liderliği
pekiştirmeye odaklı bir yaklaşımla şekillendirilmiştir.
Paşabahçe Cam, 2014 yılı ticari pazarlama hedefini; raf ve
teşhirde kategori lideri olmak, kârlı satış artışını yönlendirmek,
tüketicilerin markaya olan ilgisini artırmak ve tüketiciyi satın
almaya teşvik etmek ana başlıklarında yapılandırmış ve
uygulamıştır.
2013 yılında 54 satış uzmanı ve 181 ulusal zincir mağaza ile
satış hizmeti sunan Paşabahçe Cam, 2014 yılında hizmet
verdiği mağaza sayısını 504’e, satış uzmanı sayısını ise 67’ye
yükseltmiştir. 2014 yılında, ayrıca, saha önceliklerinin ve satış
stratejilerinin belirlenmesi ve etkin rut optimizasyonu sonucunda
yerel market müşterilerine de ilk kez penetrasyon sağlanmıştır.
Marka iletişim stratejilerinin sahada güçlendirilmesine ve
desteklenmesine yönelik olarak Türkiye’de 24 adet lansman ve
mağaza içi aktivite yapılmıştır.
Global pazarlarda bilinirliği artırmaya yönelik olarak Rusya’da
Paşabahçe markalı ürünleri rakip ürünlerden farklılaştırmak
adına ürünlerin raflarda blok olarak konumlanması ve Paşabahçe
marka algısının kuvvetlendirilmesine odaklanılmıştır. Diğer
taraftan, ürünlerin raflarda düzenli ve kolay ulaşılabilir olmasını
sağlamak ve rakip analizi yapmak amacıyla 82 hipermarkette
pilot satış uygulamasına başlanmıştır.
Paşabahçe Cam, 2014 yılında yatırımlarıyla teknolojik alt
yapısını güçlendirmeye devam etmiştir.
2014 yılında Paşabahçe Cam; gerçekleştirdiği yeni nesil cam
fırın ve modernizasyon yatırımları ile teknolojik alt yapısını
güçlendirmeye, verimlilik artışı sağlamaya, yenilikçi, kaliteli ve
geniş ürün yelpazesini geliştirmeye devam etmiştir.
Paşabahçe Cam, üstün teknolojik alt yapısı, üretim, mühendislik
ve geliştirme yeteneği ile global pazarlarda sahip olduğu
rekabet gücünün sürdürülebilirliğini sağlamak adına yatırımlarını
sürdürmüştür. Bu doğrultuda; hedef pazarları arasında yer alan
Avrupa ve BDT pazarlarına yönelik üretim yapan Bulgaristan ve
Rusya Fabrikaları’ndaki kurulu kapasitelerini yeni yatırımlar ile
%100 artırmıştır.
CAM EV EŞYASI KOMBİNE GÖSTERGELERİ* (m TL)
2013
Hasılat
1.446
790
434
94
Dönem Kârı
64
FAVÖK
206
182
Özkaynaklar
1.316
Varlıklar Toplamı
2.005
Yatırımlar
386
Çalışan Sayısı
6.404
2014
1.616
872
505
78
48
209
263
1.290
2.133
247
6.980
PAŞABAHÇE CAM KONSOLİDE GÖSTERGELERİ* (m TL)
2013
2014
Hasılat
1.235
1.299
757
828
361
410
87
52
Ana Ortaklık Payı
57
30
FAVÖK
181
153
167
252
Özkaynaklar
1.080
1.038
Varlıklar Toplamı
1.575
1.638
Yatırımlar
292
197
Çalışan Sayısı
5.1 7 7
5.774
*Paşabahçe Cam dışında Denizli Cam ve Camiş Ambalajı kapsamaktadır.
*Paşabahçe Cam, Paşabahçe Cam Investment B.V, Paşabahçe Bulgaristan, Posuda
Limited, Paşabahçe Mağazaları, Paşabahçe SRL, Trakya Cam Investment B.V’yi
kapsamaktadır.
2013 yıl sonunda tamamlanarak 2014 yılında %100 kapasite artışı
sağlayan, 48 milyon Euro düzeyindeki Bulgaristan Fabrikası’nın
oxy-fuel yanma teknolojili ikinci fırın yatırımı; ileri teknolojik
donanımıyla enerji tasarrufu ve verimlilik artışı sağlayan,
sektöründe önde gelen, emisyon değeri düşük ve çevreci bir
cam ev eşyası tesis yatırımıdır. Bu nitelikleri ile birlikte, Avrupa
Birliği Çevre Ajansı’nın prestijli LIFE+ sertifikasını almaya hak
kazanmıştır. İkinci fırın yatırımı ile kapasite artışı sağlanmasının
yanı sıra, katma değerli, geniş ürün yelpazesine uygun üretim
hatları ve makine donanımlarının eklenmesi ile ürün niteliği de
artırılmıştır.
Paşabahçe Cam, etkin dağıtım kanalı yapısıyla global pazardaki
penetrasyonunu artırmayı hedeflemektedir. Bu kapsamda
lojistik maliyetlerini düşürecek ve verimlilik artıracak önemli
çalışmalar üzerinde durmaktadır. 2014 yılında Avrupa
ihracatlarında tren yolu kullanımının sağlanması, lojistik
maliyetlerinde tasarruf elde edilmesine imkan vermiştir. Şebeke
Optimizasyon Projesi ile de, yurt içi maliyetlerinde tasarruf
sağlanması için 2014 yılında başlanan çalışmaların 2015 yılında
da sürdürülmesi hedeflenmektedir. Bunlarla birlikte, 80x120
Palet Dönüşüm Projesi ile nakliye ve depolama maliyetlerinde
tasarruf elde edilmesi, Entegre İş Planlama Dönüşüm Projesi
ile müşteri beklentilerine ve kurumsal dinamiklerin yarattığı
değişkenlere hızla cevap verecek planlama tasarımı ve süreç
optimizasyonunun sağlanması, 2015 yılında üzerinde durulacak
önemli projeler arasında yer almaktadır.
Paşabahçe Cam, Türkiye ve Türkiye dışındaki fabrikalarında
kapasite artırmaya ve modernize etmeye yönelik yaptığı
yatırımları ile sağladığı ArGe ve teknolojik üstünlüklerinin yanı
sıra, enerji tasarrufu sağlayan, çevreyi koruyan, enerji dostu
baca arıtma sistemleri ve baca gazının geri kullanımını sağlayan
çevreci yatırımları ile de sektöründe önde gelmektedir.
2014 yılının ortasında devreye giren, 83 milyon ABD Doları
mertebesindeki Rusya Fabrikası ikinci fırın yatırımı ise, gerek
fırın gerekse üretim hatları ile sınıfının önde gelen yeniliklerine
sahip, önemli bir yatırımdır. Rusya yatırımı, %100 kapasite artışını
sağlamış olmasının yanı sıra; ürün niteliğini artıran baskılı, katma
değerli ve geniş ürün yelpazesini Rusya pazarına sunan üretim
makinelerine sahiptir.
Sürdürülebilir büyüme hedefi, maliyet düşürme ve verimlilik
artırma çalışmaları
Paşabahçe Cam, sürdürülebilir büyüme hedefiyle 2014 yılında
da maliyet düşürme ve verimlilik artırmaya yönelik çalışmalarına
devam etmiştir. Bu kapsamda, Türkiye Kırklareli Fabrikası’nda
2013 yılı ikinci yarısında devreye giren, yeni teknolojik özellikteki,
enerji tasarrufu sağlayan, oxy-fuel teknolojili kristalin fırınının,
maliyet düşürme yönündeki ve verimlilik artışındaki etkisi
2014 yılında görülmüştür. Bulgaristan Fabrikası A Fırınında
gerçekleştirilen soğuk tamiri takiben fırının enerji verimliliği
artırılmıştır.
Kalite kontrol etkinliğini artırmaya yönelik inspection makineleri,
enerji tasarrufu sağlayacak, verimlilik artışına sebep olacak
teknolojik özellik kazandırılan üretim makineleri, lazer teknolojili
ve ArGe çalışmaları sonucu geliştirilen makineleri ile Paşabahçe
Cam, 2014 yılında da yüksek kaliteli ürünleri, maliyet etkinliğini
de sağlayarak müşterilerine sunmuştur.
Ürün portföy yönetimi uygulamaları
2020 vizyonuna yönelik kârlı ve katma değerli ürün portföyünün
oluşturulması ve markalı satışların payının artırılması stratejileri
doğrultusunda Paşabahçe Cam; aksesuarlı, lisanslı ve markalı
ürün gamını geliştirmek adına çalışmalarını yürütmüştür. Grup
bu kapsamda;
• Sektör liderlerinden Guzzini markası ile lisans anlaşmalı olarak
ortak projeler başlatmıştır.
• “Up-cycled by Paşabahçe” konsepti ile fonksiyonel mutfak
ürünleri kategorisinde 2015 yılı Şubat ayında dünya lansmanı
yapılacak olan Zest markası ile stratejik işbirliği başlatmıştır.
• Mevcut ürünlerde katma değer yaratmak adına
çeşitlendirmeye giderek lansmanlar yapmış, satış çeşitliliği
sağlamıştır. 2014 yılı içerisinde Paşabahçe markası ile yapılan
önemli lansmanlar arasında; Borcam in Color, Homemade
(kavanoz), Storemax (saklama kabı) yer almaktadır.
Grup aynı zamanda global marka yaratma stratejileri
doğrultusunda; 2013 yılında geliştirdiği, tüm yaşam alanlarında
minimalist mimari çözümler sunan ve dünya çapında çok değerli
tasarımcıların imzasını taşıyan koleksiyonların bulunduğu
“Nude” markasının tasarım ve ürün koleksiyonlarına yeni ürünler
ekleyerek portföyünü zenginleştirmiştir.
Bunun yanı sıra ürün geliştirme ve tasarım konusunda da aktif
çözümler üreterek 116 yeni ürün geliştiren Paşabahçe Cam, 2014
yılında 52 dış tasarımcı ile çalışarak ürün çeşitliliğini artırmıştır.
2014 yılında pazar ve müşteri beklentilerine en doğru cevabı
verecek yeni ürünlerin geliştirme hızını artırmak adına, SAP-ERP
entegrasyonu ile yeni sistem çözümlerini uygulamaya alma
37
çalışmaları başlatılmıştır. 2015 yılında bu çalışmaların devamı
olarak “Ürün Yaşam Eğrisi Yönetimi” sisteminin yapılandırılması
ve katma değeri yüksek ürün portföyünün geliştirilmesi
hedeflenmektedir.
Paşabahçe Cam’ın marka iletişim faaliyetleri, 2014 yılında çok
yönlü olarak devam etmiştir.
Türkiye’deki yüksek marka beğenisinin sürdürülmesi ve
Paşabahçe marka bilinirliğinin dünya çapında ana pazarlarda
artırılması hedefine yönelik olarak 2014 yılında yoğun iletişim ve
saha faaliyetleri gerçekleştirilmiştir.
Aynı zamanda dünya çapında ev kesimi ve ikram sektöründe
masaüstü, aksesuar, obje pazarlarından pay alma hedefi ile
yola çıkan yeni tasarım markası Nude’un Türkiye ve dünyadaki
ana pazarlarda bilinirliğinin artırılmasına yönelik olarak yoğun
iletişim kampanyaları, lansman ve tanıtıma yönelik projelerle
faaliyetlerini sürdürmüştür. Bu doğrultuda Paris, Milano ve
Kopenhag’da yurt dışı lansmanı yapılmış olan marka, çeşitli
organizasyon, kampanya ve etkinliklerle basın, müşteri ve son
kullanıcılara tanıtılmıştır.
Nude ve Paşabahçe markaları için global bilinirliğin ve marka
değerinin artırılmasına yönelik yapılan pazarlama iletişimi
faaliyetlerine ağırlık verilmiş, Avrupa’da 6, Amerika’da 3,
Rusya’da 2, Uzakdoğu’da ve Türkiye’de 1 adet olmak üzere
toplam 12 fuara katılım sağlanmıştır. İş ve kanal ortakları
memnuniyetinin artırılmasına yönelik yurt içi yetkili satıcılarıyla
Amerika ve Macaristan’da, Rusya’daki distribütörlerle İstanbul
ve Antalya’da, ikram sektörleri profesyonelleri ile Dubai’de çeşitli
organizasyonlar düzenlenmiş, sponsorluk ve dijital pazarlama
faaliyetlerine ağırlık verilmiştir.
ArGe faaliyetleri ile daha etkin ve tasarruflu teknolojiler
Paşabahçe Cam, Şişecam ArGe merkezi ile entegre ArGe
faaliyetleri, sürdürülebilir, enerji tasarruflu, yeni nesil cam fırınları
ve üretim makineleri ile yeni ve özgün ürünlerin, en yüksek
nitelikte ve nicelikte pazara sunulmasını sağlamaktadır.
Paşabahçe Cam, Türkiye ve Türkiye dışındaki toplam 6
fabrikasında, 12 cam fırını, 80’i aşkın üretim hattı ve 30’u aşkın
katma değerli ürün üretebilen baskılı ve dekorlu ürün hattı ile
sektöründe dünyanın öncüsü olan teknolojik alt yapısını ve
üretim olanaklarını ArGe gücü ile desteklemektedir.
Paşabahçe Cam; Eskişehir, Kırklareli, Denizli, Mersin, Bulgaristan
ve Rusya’daki fabrikalarında gerçekleştirdiği; kapasite artışı,
teknoloji yenileme, araştırma ve geliştirme, yeni ürün geliştirme,
maliyet düşürme ve enerji tasarrufu sağlayan yatırımları ile cam
ev eşyası pazarında rekabet avantajı sağlamış ve pazardaki öncü
konumunu sağlamlaştırmıştır.
PERAKENDE MAĞAZACILIK FAALİYETLERİ
Paşabahçe Mağazaları, Türkiye’de 11 ilde 45 mağazası
ve müşteri odaklı yapısıyla liderliğini pekiştirerek
sürdürmektedir.
Cam Ev Eşyası Grubu’nun zincir ihtisas mağazacılığı iş alanını
oluşturan Paşabahçe Mağazaları, konusunda ülkemizin lider
perakendecileri arasında yer almaktadır.
Paşabahçe Mağazaları, 2014 yılı içinde İstanbul’da Palladium,
Akasya ve Mall of İstanbul mağazalarının yanı sıra İstanbul
Atatürk ve Ankara Esenboğa Havalimanları Dış Hatlar
Terminallerindeki ATÜ satış noktalarında özel Paşabahçe
Mağazaları corner’larını hayata geçirmiştir. Böylece mağaza
sayısı 11 ilde 45’e yükselmiştir. Paşabahçe markasının yurt dışı
pazarlardaki bilinirliğini artırmak ve mağazacılık faaliyetlerini
yaygınlaştırmak amacıyla yurt dışında da mağazalar açılması
kararlaştırılmıştır. Bu doğrultuda, 2014 yılı içinde yürütülen
çalışmalarla İtalya’nın Milano kentinde mağaza açma yönünde
girişimler başlatılmıştır.
Müşteri ihtiyaç ve beklentileri doğrultusunda yıl içinde çok
sayıda yeni ürün geliştirilmiş ve satışa sunulmuştur. İnternet
üzerindeki yaygın sosyal medya kanallarından Instagram’da
oluşturulan Paşabahçe Mağazaları hesabı kısa sürede 20 bini
aşkın takipçi sayısına ulaşmıştır. Önümüzdeki dönemlerde de
farklı iletişim kanallarından yararlanılarak daha geniş kitlelere
ulaşılması hedeflenmektedir.
CAM EV EŞYASI GRUBU’NUN 2015 YILI
BEKLENTİ VE HEDEFLERİ
Müşteri odaklı yapıyı daha fazla güçlendirmek amacıyla yıl
içinde başlatılan CRM projesinin 2015 yılı ortalarında devreye
alınması planlanmaktadır.
2015 yılının küresel anlamda geçtiğimiz yıla göre daha olumlu
geçmesi beklenmektedir. Ekonomi ile bağlantılı olarak tüketici
talebinin temkinli seyredeceği ve bu eğilimin cam ev eşyası
talebine de yansıyacağı öngörülmektedir.
Paşabahçe Mağazaları, Alışveriş Merkezi Yatırımcıları Derneği
(AYD) ve araştırma şirketi GFK tarafından gerçekleştirilen
“AVM’lerde Tüketicilerin Seçtiği Bir Numaralı Markalar”
araştırmasında, geçtiğimiz yıl olduğu gibi bu yıl da, evdekorasyon kategorisinde tüketicilerin en beğendiği marka
olmuştur. Yine yıl içinde müşterilerin oylarıyla Ankara Armada
AVM’de yer alan Paşabahçe Mağazası, Performans Özel
Ödülü’ne layık görülmüştür.
Önümüzdeki dönemde; ABD’de beklenen ekonomik iyileşmenin
cam ev eşyası sektörüne yansımalarının orta vadede görülmesi;
Avrupa pazarında yoğun rekabet ortamının yaşanması; Orta
Doğu ve Afrika’da gelişen turizmle beraber ikram sektöründeki
faaliyetlerin artması, perakende sektörünün gelişmesi, Irak,
Suriye, Libya’da siyasi istikrarsızlığın pazarı olumsuz etkilemesi
beklenmektedir.
KAĞIT-KARTON AMBALAJ FAALİYETLERİ
Camiş Ambalaj 2014 yılında satış gelirlerini %13 artırmıştır.
Türkiye kağıt- karton ambalaj sektörünün önde gelen
üreticilerinden Camiş Ambalaj, özellikli ve hassas üretimleriyle
aranan ve tercih edilen firma konumunu 2014 yılında da
sürdürmüştür. Şirketin 2014 yılı toplam satış gelirleri %13
artmıştır.
Camiş Ambalaj, ofset baskılı karton ve lamine tüketici
ambalajları, yüksek kaliteli flekso baskılı oluklu tüketici ve taşıma
ambalajları, otomatik dolum hatları için tava ve çoklu ambalajlar
ile teşhir amaçlı displeyler üretmekte ve pazardaki etkinliğini
modernizasyon yatırımlarıyla sürdürmeyi hedeflemektedir.
Paşabahçe Cam’ın hedefi, yatay seyredeceği tahmin edilen
Türkiye pazarından daha yüksek pay almaktır. BDT’de ise
pazarın 2015 yılında küçülmeye devam edeceği; ancak yerel
üretici olarak Paşabahçe Cam’ın güçleneceği öngörülmektedir.
Paşabahçe Cam; 2015 yılında katma değeri yüksek, yenilikçi
ve özgün tasarımlı ürünleri ile rakiplerinden farklılaşmayı, kârlı
ürün portföyü oluşturmayı, etkin maliyet ve nakit yönetimini
sürdürmeyi, tüketiciye direkt ulaştığı kanalları artırmayı ve etkin
yönetmeyi, bu doğrultuda sektördeki varlığını güçlendirmeyi
öncelikli hedefleri arasında görmektedir.
Şirket, yüksek pazar potansiyeline sahip yeni coğrafyalarda
etkinliğini ve Paşabahçe marka gücünü artırarak dünyanın lider
cam ev eşyası şirketi olmayı hedeflemektedir.
Şirket, 2014 yılında Ambalaj Sanayicileri Derneği tarafından
düzenlenen Ambalaj’ın Ay Yıldızları Yarışması’nda 1 bronz ve
1 yetkinlik ödülü kazanmıştır.
39
4.
5.
AVRUPA’NIN
DÜNYANIN
CAM AMBALAJ ÜRETİCİSİ
4 2,2
ÜLKEDE
MİLYON TON/YIL
ÜRETİM KAPASİTESİ
MAKSİMUM ÜRÜN ÇEŞİTLİĞİ
6 15
CC’DEN
LT’YE
ÇEŞİTLİ HACİMDE
CAM AMBALAJ
ÜRETİMİ
CAM
AMBALAJ
GRUBU
41
ANADOLU CAM
Cam Ambalaj Grubu, küresel gelişmelerin ve iç pazar
dinamiklerinin hareketlilik arz ettiği ve rekabetin arttığı bir
yılda büyümesine devam etmiş; küreselleşmeyi hedefleyen
yenilikçi stratejilerin yön verdiği bir yılı geride bırakmıştır.
Küresel ekonomik toparlanma süreci 2014 yılında kırılgan bir
şekilde devam etmiştir. Küresel talepte ve uluslararası ticarette
arzu edilen artış sağlanamamıştır. Bazı ülkelerde enflasyonist
baskılar devam etmekle birlikte, düşük talep, yüksek atıl
kapasite ve gerileyen emtia fiyatları küresel düzeyde tedirginlik
yaratmaktadır.
Gelişmiş ülkelerden ABD ve İngiltere ekonomisinde toparlanma
eğilimi kuvvetlenirken, Avrupa Bölgesi’nde ekonomik durgunluk,
düşük talep ve deflasyonist riskler devam etmektedir.
Gelişmekte olan ülkelerde ise ivme kaybı belirginleşmiştir. 2014
yılının ilk yarısında ekonomik daralma yaşayan Brezilya, yüksek
enflasyon baskısını azaltma adına faiz artırma yolunu seçerken,
Çin gösterge faiz oranında indirime gitmiştir. Hindistan’da ise
faiz oranlarında değişikliğe gitmeme kararı alınmıştır.
2014 yılının son çeyreğinde Ruble son 16 yılın en keskin değer
kaybını yaşamış ve enflasyondaki yükselişin önüne geçebilmek
için Rusya Federasyonu’nda gösterge faiz oranı artırılmıştır.
Petrol fiyatlarındaki keskin düşüş, hükümetin alkollü içki
tüketimini kısıtlayıcı vergi artışları, sınır komşusu Ukrayna ile
yaşanan olumsuz gelişmeler sonrasında ABD ve AB ülkeleri
tarafından uygulanan ambargo ile Rusya ekonomisi büyük
oranda olumsuz olarak etkilenmiştir.
Gürcistan’ın Rusya ile siyasi ilişkilerini düzeltmesi ülke
ekonomisinin olumlu yönde ivme kazanmasını sağlamıştır.
Canlanan ticaret bölge yatırımlarının da kârlılığını artırmaktadır.
Türkiye ekonomisi de makroekonomik gelişmelerin ve komşu
bölgelerde yaşanan siyasi kargaşaların iç piyasaya olan
etkileriyle farklılıklar göstermiştir. 2014 yılında Irak ve Rusya
gibi önemli ihraç pazarlarındaki sorunlara rağmen ABD
ve başta Almanya ile İngiltere olmak üzere Avrupa Birliği
ülkelerine yönelik ihracat hacmi artmıştır. Bu dönemde, yurt
içi talep koşullarının zayıf seyri ve yılın ikinci yarısında petrol
fiyatlarındaki hızlı düşüş ise ithalat hacminin azalmasını
sağlamıştır.
Dünyadaki gelişmelerin cam ambalaj pazarına etkileri bölgesel
olarak farklılık göstermektedir. Küreselde, cam ambalaj
pazarında ve girdi verilen sektörlerde konsolidasyon ve kapasite
artırma faaliyetleri yoğunlaşmıştır. 2014 yılında Kuzey Amerika
bölgesinde gelişen satın almalar ve doygun Avrupa Bölgesi’nde
yaşanan kapasite artışları gelecek dönemlerde de rekabetin
yoğun olacağını işaret eden gelişmeler olmuştur. Bunun yanında
sağlık algısı, gelişen ekonomilerin alım gücünde gözlenen
artış, bilinçli tüketimdeki gelişmeler cam ambalaj pazarının
büyümesine olumluluk katmıştır. Cam sektöründeki ArTeGe
faaliyetlerinin katkısıyla içerik ve ambalaj bakımından özellikli
ve seçkin ürünlerin geliştirilmesi, 2014 yılında küresel cam
ambalaj pazarının %5 oranında büyüyerek 40 milyar ABD Doları
mertebesine ulaşmasını sağlamıştır.
2014 yılında da gelişmekte olan ekonomilerde küresel
cam ambalaj sektörü büyümeye devam etmiştir; Brezilya,
Çin ve Hindistan dünya ortalamasının üzerinde büyüme
göstermiştir. Küresel ölçekte premium ürünler ve ecza
ambalajları hızlı gelişme gösterirken Asya Pasifik Bölgesi’nde
bira satış hacimlerinin büyüdüğü ve enerji içecekleri satışının
ve yaygınlığının dünya ölçeğinde artmaya devam ettiği
gözlemlenmiştir.
Özellikle ABD ve AB ülkeleri tarafından uygulanan ekonomik
yaptırımlar ve ülkenin içinde bulunduğu kriz nedeniyle Rusya
cam ambalaj dolumcu kapasiteleri küçülmüş ve pazardan
çekilmeler olmuştur. Bu durum cam ambalaj üretici firmalarını
da doğrudan etkilemiştir.
Ukrayna cam ambalaj pazarı, Rusya ile olan siyasi gerginliğin
de etkisiyle olumlu sinyaller verememektedir. Gürcistan’da ise
bu durumun aksine Rusya ile geliştirilen ilişkiler ticari hayata
doğrudan ivme kazandırmıştır.
Türkiye cam ambalaj endüstrisi; cumhurbaşkanlığı seçimi, döviz
kurundaki dalgalanmalar ve Rusya-Ukrayna ilişkileri gibi çevre
coğrafyada yaşanan siyasi gelişmelerden etkilenmiştir. Orta
Doğu’da yaşanan gerginlikler ve güvensizlik ortamı bu bölgelere
olan cam ambalaj ticaretini yavaşlatmıştır. Küreselde olduğu
gibi Türkiye’de de PET’te geliştirilen ArGe çalışmalarıyla PET’in
sağlıklı ambalaj imajı giderek kuvvetlenmektedir. Eczada düşük
maliyetli Çin’in rekabet avantajını elinde bulundurması ithalat
baskısını devam ettirmektedir. 2014 yılında kurlarda yaşanan
dalgalanma hammadde ve ürün ithalatını olumsuz etkilerken,
kur artışları; cam ambalajın boş ve dolu ürün olarak ihracatına da
olumlu katkı sağlamıştır. Son 4 yılda %11 mertebesinde büyüyen
Türkiye cam ambalaj pazarı, 2014 yılında %9 civarında bir artış
kaydetmiş; özellikle su, süt, şarap ve maden suyu sektörlerine
yapılan satışlarda önemli büyüme oranlarına ulaşılmıştır.
43
ÖDÜLLER
Anadolu Cam; Ambalaj Sanayicileri Derneği tarafından bu yıl
5.’si gerçekleştirilen Ambalaj Ay Yıldızları Yarışması’nda 2 Altın
ve 4 Yetkinlik olmak üzere toplam 6 tasarımıyla ödüle layık
görülmüştür.
GIDA KATEGORİSİ
Altın Ödül
Atatürk Orman Çiftliği Yoğurt Kavanozu
İÇECEK KATEGORİSİ
Altın Ödül
Doğadan Soğuk Bitki ve Meyve Çayı Şişesi
Yetkinlik Ödülleri
İBB Hamidiye Su Şişesi
Sirab Su-Maden Suyu Şişesi
Kemal Kükrer Acı Sos Şişesi
Hünkar Rakı Şişesi
CAM AMBALAJ GRUBU’NDA 2014 YILI
KAZANIMLARI
Cam Ambalaj Grubu, 2014 yılında büyümesini sürdürmüştür.
Cam Ambalaj Grubu, küresel gelişmelerin ve iç pazar
dinamiklerinin hareketlilik arz ettiği ve rekabetin arttığı bir yılda
büyümesine devam etmiştir.
Grup, sürdürülebilir kârlı büyüme yaklaşımının yanı sıra gayrı
maddi değerlere verilen önemin daha da arttığı; küreselleşmeyi
hedefleyen yenilikçi stratejilerin yön verdiği bir yılı geride
bırakmıştır.
Müşteriye sunulan değeri her zaman ön planda tutan Grup, ürün
çeşitliliği konusunda lider cam ambalaj üreticisi olmaya devam
etmektedir. Yenilikçi ve özgün tasarımlara müşterileriyle işbirliği
içinde imza atarken, beklentilerin ötesinde bir hizmet sunmayı
başarabilmiştir.
Cam Ambalaj grubunun net cirosu bir önceki yılın aynı
dönemine kıyasla %2,1 artarak 2014 yılında 1.555 milyon
TL’ye ulaşmıştır. Net satış gelirlerinin yaklaşık %40’ı yurt dışı
operasyonlardan sağlanmıştır.
Cam Ambalaj Grubu-Tesisler ve kapasiteler
Grup; faaliyetlerini Türkiye, Rusya Federasyonu, Ukrayna ve
Gürcistan olmak üzere 4 ülkede toplamda 2,2 milyon ton/yıl
üretim kapasitesi ile sürdürmektedir.
Türkiye faaliyetleri
Cam Ambalaj Grubu, Türkiye’deki faaliyetlerini “Anadolu Cam”
adı altında Mersin, Bursa-Yenişehir ve Eskişehir’de kurulu 3
tesiste bulunan 9 fırınla sürdürmektedir. Kurulduğu günden
bugüne pazarda lider üretici olma özelliğini elinde bulunduran
Şirket, 2014 yılında da rekabet gücünü pekiştirmeye yönelik
çalışmalara devam etmiştir.
Cam ambalaj pazarının lokomotifi olarak kabul edilen
madensuyu pazarı Anadolu Cam satışları içerisinde liderliğini
korumakta, gıda ve alkollü içkiler sektörleri ile birlikte toplam
satışlarımızın %81,6’sını oluşturmaktadır. Pazarın talebi ve ürün
çeşitliliğini karşılamak için 2014 yılında 130 bin tonun üzerinde
ithalat yapılmış ve pazarın büyümesi karşısında Eskişehir
tesisinde kapasite artışı yatırımlarını başlatmıştır. Anadolu
Cam, maden suyu üretimine yönelik konsantre pazar odağını,
diğer sektörlere çevirerek riski dağıtma yoluna gitmiş, rekabet
ortamındaki gelişmelerden en yüksek potansiyeli sağlamak
adına sektörel satış dağılımını daha dengeli bir satış programı ile
kuvvetlendirmiştir.
Anadolu Cam Eskişehir Tesisi, Türkiye’de sağlık sektörüne
yönelik üretim yapabilecek standartlarda temiz odaya sahip
tek üretici konumundadır. Bununla birlikte, Eskişehir’de kurulu
yıllık 200 bin adet üretim kapasiteli baskı tesisi sayesinde
müşterilerine dekorlu ürünler sunarak pazarda farklılaşma ve
rekabet avantajı sağlamaktadır.
Cam ambalajların dayanıklılığının artırılması, ürünlerin
hafifletilmesi, üretimdeki süreç girdilerinin ve atıkların
azaltılması, yenilenebilir enerji kullanımı ve cam geri
dönüşümünün artırılması gibi konular önemini korumuş ve
yıl içerisinde bu kapsamda yeni çalışmalar başlatılmıştır. 2014
yılında Eskişehir tesisinde cam kırma ve ayırma tesisi devreye
alınarak daha kaliteli ve düşük maliyetli cam üretme kabiliyeti
edinilmiştir. Bütün fabrikalarda, enerji tasarrufu başta olmak
üzere çeşitli geliştirme ve maliyet düşürme çalışmalarına hız
verilmiştir. Yenişehir Tesisi’nde atık ısıdan enerji geri kazanımı
projesi ile enerji tasarrufunun sağlanması amaçlanırken yatırım
teşvik belgesi de alınmıştır.
Türkiye dışı faaliyetleri
Grubun Rusya Federasyonu’nda faaliyet gösteren şirketi
Ruscam, Rusya pazarının lider cam ambalaj tedarikçisi
konumundadır. 2014 yılında, Rusya’nın en büyük votka üreticisi
olan Russkiy Standart ile yeniden işbirliği sağlanmıştır. Bununla
birlikte, Rusya’da 187 ml şarap şişesi ve 200 ml şampanya şişesi
üreten ilk cam ambalaj üreticisi yine Ruscam olmuştur. Müşteri
talepleri doğrultusunda “dekorlu üretim” ile rekabet avantajı
daha da güçlendirilmiştir. Böylelikle müşterinin çözüm ortağı
olma hedefi devam ettirilerek müşteri memnuniyeti artırılmıştır.
Ülkede alkollü içki tüketimine getirilen kısıtlayıcı uygulamalar
sonrasında satış ve pazarlama odağı, gıda gibi potansiyel içeren
sektörlere yöneltilmiştir. Yine aynı yaptırımlar nedeniyle, 2013
ANADOLU CAM KONSOLİDE GÖSTERGELERİ* (m TL)
2013
2014
Hasılat
1.523
1.555
688
702
242
269
132
165
Ana Ortaklık Payı
111
102
FAVÖK
341
388
934
599
Özkaynaklar
1.321
1.523
Varlıklar Toplamı
3.164
3.040
Yatırımlar
313
221
Çalışan Sayısı
4.959
4.354
*Anadolu Cam, JSC Mina, Ruscam Sibir, Ruscam Glass Packaging Holding, Anadolu
Cam Investment B.V, Ruscam Management Company, OOO Ruscam, Merefa, Ruscam
Glass, Brewery Pivdenna, Balsand B.V, Ruscam Pokrovsky, Anadolu Cam Yenişehir,
Anadolu Cam Eskişehir, Omco İstanbul, 000 Balkum, FormMat’ı kapsamaktadır.
yılı ortasında faaliyetlerine ara verilen 200 bin ton kapasiteli
Pokrovsky Tesisi’nin, “doğru üretim, satış ve stok dengesini
sürdürmek” hedefi kapsamında, bu pozisyonu 2014 yılında da
devam etmiştir.
fabrikalarında, enerji tasarrufu başta olmak üzere çeşitli
geliştirme ve maliyet düşürme çalışmalarına hız verilmiştir.
Bu projelerin sonucunda, Türkiye’de 14 milyon TL ve yurt dışı
operasyonlarda 15 milyon TL civarında tasarruf sağlanmıştır.
Grubun Ukrayna’da faaliyet gösteren tesisi, 2014 yılının
Aralık ayında, Ukrayna’daki ekonomik ve siyasi belirsizlik
ve olumsuzlukların yanı sıra, mevcut fırın ömrünün sonuna
gelinmesi nedeniyle üretimine ara vermiştir. Fırının teknoloji
ve modernizasyon yatırımının 2015 yılında başlatılması
öngörülmektedir. Anadolu Cam, istikrar sağlanana
kadar Ukrayna pazarına; Rusya, Gürcistan ve Türkiye
operasyonlarından destek vermeyi sürdürecektir.
Türkiye
Grup, 2014 yılında Türkiye’deki fabrikalarında modernizasyon,
soğutma sonu ve kalite kontrol revizyon yatırımları
gerçekleştirmiştir. Topluluk genelinde, merkezi birimler
tarafından yürütülen enerji projelerine de 2014 yılında devam
edilmiştir.
Anadolu Cam’ın ilk yurt dışı yatırımı olan Gürcistan Mina
Tesisi’nde 2014 yılında Cam Ambalaj Grubu’nun faaliyetlerini
güçlendirecek olan 30 bin ton/yıl kapasiteli 2. fırın devreye
alınmıştır. Bu yatırım ile; müşteri taleplerine daha hızlı cevap
verilerek pazar payı artırılmıştır.
OMCO-İstanbul
Anadolu Cam’ın cam ambalaj kalıplarında uzmanlaşmayı
sağlamak ve verimliliği artırmak amacıyla OMCO International
NV (Belçika) ile eşit oranda ortaklık kurarak kalıp üretim
faaliyetlerine devam eden OMCO-İstanbul, 2014 yılında
62 milyon TL’lik satış geliri gerçekleştirmiştir. Ürün ve hizmet
kalitesiyle büyüyen ve uluslararası pazarda talep gören
OMCO-İstanbul, ihracatını artırmaya yönelik çalışmalarını 2015
yılında da sürdürecektir.
Rusya Federasyonu
Ruscam Gorokhovets ve Ruscam Ufa tesislerindeki fırınların
soğuk tamiri gerçekleştirilerek, üretim verimliliğinin artırılması ve
randımanların hedeflenen düzeylere çıkarılması sağlanmıştır.
Gürcistan
Mina Tesisi’nde 2014 yılında 30 bin ton/yıl kapasiteli yeni fırın
devreye alınarak toplamda 60 bin ton/yıl üretim kapasitesiyle
hizmet verilmeye başlanmıştır.
Anadolu Cam Ürün Tasarım Merkezi yeni ürün çalışmalarına
aralıksız devam etmektedir.
Dünyada ve Türkiye’de cam ambalaj üretiminde yenilikçi ve
yaratıcı duruşuyla önemli bir yere sahip olan Anadolu Cam,
2006 yılından bu yana Ürün Tasarım Merkezi ile müşterilerine
destek vermeye devam etmektedir.
Cam Ambalaj Grubu, 2014 yılında 221 milyon TL’lik yatırım
harcaması gerçekleştirmiştir.
Grup, 2014 yılında, Türkiye, Rusya, Ukrayna ve Gürcistan’da
toplam 221 milyon TL’lik modernizasyon ve iyileştirme yatırımını
başarıyla tamamlamıştır.
Tüketici ve markaların farklı cam ambalaj taleplerini yenilikçi
ve yaratıcı tasarımlarla karşılayan Anadolu Cam, bunu endüstri
tasarımı ve ileri mühendislik bilgilerinin yanı sıra sahip olduğu
köklü deneyimlerle gerçekleştirmektedir. 2014 yılında cam
ambalajın fonksiyonlarını geliştirici 38 adet proje konusu altında
toplam 475 tasarım çalışması yapılmıştır.
Rekabet ortamının farkındalığı ile hızlı ve güvenilir adımların
yerini bulduğu 2014 yılı yatırımlarında, toplam maliyet yönetimi,
üretim verimliliğini yükseltme, hafif şişe üretimi, ürün kalitesinin
iyileştirilmesi gibi konular 2014 yılı yatırım çalışmalarının
odaklandığı konular olmuştur. Diğer taraftan, Grubun tüm
Özellikle şarap ve gıda sektörlerine yönelik standart ürünlerin
katma değerini artırmak için ikincil işlemlerle ilgili yeteneklerin
geliştirtirilmesi için Ürün Tasarım Merkezi, Baskı Tesisi, ArTeGe
ve boya konusunda sektörün öncü firmalarıyla işbirliği içinde
bir geliştirme projesi başlatılmıştır. “Damlatmayan Kafa” projesi
45
kapsamında yağ ve sirke şişeleri için döküm sırasında damlanın
camın dış kısmına akmasını engelleyen bir kafa tasarımı
geliştirilmiştir.
Anadolu Cam, yıl boyunca gerçekleştirdiği kampanya ve
etkinliklerle paydaşları ile iletişim kurmuştur.
Türkiye cam ambalaj sektörünün lideri Anadolu Cam, satışına
başlanan 15 litre cam damacana ürününün tanıtımına yönelik
gazete ve açık hava mecraları kullanılarak, Şubat ve Mart
aylarında toplam iki hafta süren bir kampanya gerçekleştirmiştir.
Cam ambalajın en sağlıklı ve en çevreci ambalaj malzemesi
olduğuna dikkat çekmek ve farkındalık yaratmak amacıyla 2012
yılında lansmanı gerçekleştirilen www.hayatacamkat.com sitesi
2014 Mart ayında yenilenen yüzüyle ziyaretçilerini karşılamış; yıl
boyunca haber paylaşımlarına devam etmiştir. Hayata Cam Kat,
2014 yılında sosyal medya kanallarıyla da takipçi sayısını artırmış
ve başarılı uygulamalara imza atmıştır.
Anadolu Cam, bu yıl 20.’si düzenlenen Uluslararası Ambalaj
Endüstri Fuarı’nda camın üstün özelliklerinin yansıtıldığı ve
ürünlerinin sergilendiği standında ziyaretçileriyle bir araya
gelmiştir.
29 üniversiteden 200’ün üzerinde öğrencinin yarıştığı bir
yarışma…
Bu yıl ikincisi düzenlenen “Cam Varsa, Sağlık Var” konulu
Anadolu Cam Afiş Tasarım Yarışmasına, Türkiye genelinde 29
üniversitenin Güzel Sanatlar Fakülteleri’nden 200’ün üzerinde
öğrenci katılmıştır.
Türkiye’nin önde gelen grafik tasarımcılarından oluşan jüri
tarafından seçilen ve sergilenmeye değer bulunan toplam
30 eser, 18 Nisan-18 Mayıs tarihleri arasında Rahmi M. Koç
Müzesi’nde sergilenmiştir. (Daha fazla bilgi için http://
hayatacamkat.com/yarisma/camambalajtasarimyarismasi)
CAM AMBALAJ GRUBU ÇEVRE
UYGULAMALARI
Doğa dostu üretime odaklı cam ambalaj hafifletme
çalışmaları 2014 yılında tüm hızıyla devam etmiştir.
Üretim sürecinin artan oranda doğa dostu olmasını hedefleyen
Anadolu Cam, enerji tüketimini azaltacak ve karbon salımını
düşürecek ürün hafifletme çalışmalarını çok sayıda proje
kapsamında sürdürmektedir.
Cam ambalaj hafifletme çalışmaları ile üretilen ambalajın
hacminde, dayanıklılığında ve görsel kalitesinde kayıp olmaksızın
hammadde, enerji ve su tasarrufu sağlanmaktadır. Ayrıca cam
ambalajın karbon ayak izini düşürme, daha az malzeme ile daha
fazla ürün üretme, ürün nakliyesinde avantaj elde etme, dolu
ürünün nihai kullanımında taşıma kolaylığı gibi faydalar da elde
edilmektedir.
Bu doğrultuda gerçekleştirilen çalışmalarla son dört yılda 38
bin ton cam tasarrufu sağlanırken karbon emisyonu 28 bin ton
azalmıştır.
“Cam Yeniden Cam” Projesi
Anadolu Cam’ın başlattığı ”Cam Yeniden Cam” Projesi, cam
ambalaj atıklarının geri dönüşümü konusunda farkındalık
yaratılmasını ve yüksek oranlarda geri dönüşümünün
sağlanmasını amaçlamaktadır.
Ana hedefi 2020’ye kadar camda geri dönüşümü %60’a
yükseltmek olan proje kapsamında, 2011’den bu yana;
• Toplam 163 bin ilköğretim öğrencisine geri dönüşüm
konusunda eğitim verilmiş,
• 8.900 adet kumbara hibe edilmiş,
• 437.100 ton cam ambalaj atığının geri dönüşümü sağlanmıştır.
Türkiye genelinde 13 ilde toplam 94 ilçe belediyesiyle yapılan
işbirliği, toplumda geri dönüşüm bilincinin oluşturulmasına,
toplama altyapısının geliştirilmesine ve cam geri dönüşüm
tesislerinin modernize edilmesine katkı sağlanmıştır. Proje
kapsamında geri kazanılan ve üretim tesislerinde kullanılan cam
kırığı ile, 157 bin otomobilin trafikten çekilmesine ve 18 bin konutun
ısınma ve sıcak su ihtiyacının karşılanmasına eşdeğer enerji
tasarrufu elde edilmiştir.
Cam kırığı geliştirme çalışmaları
Anadolu Cam, Avrupa Birliği 2020 Stratejisi’nde sürdürülebilir
büyüme için belirlenmiş olan “kaynakların verimli kullanımı”
girişimini desteklemektedir. Anadolu Cam bu doğrultuda, geri
dönüştürülmüş cam atık (cam kırığı) miktarını ve kalitesini
artırarak kaynak tüketimini en aza indirgemeyi hedeflemektedir.
Proje kapsamındaki ana çalışma konuları arasında, toplumda
geri dönüşüm konusunda farkındalık yaratılması, kaynağında
ayrı toplama altyapısının güçlendirilmesi ve cam geri dönüşümü
tesislerinin modernize edilmesi yer almaktadır.
Anadolu Cam, geri dönüşüm tesislerinin otomatik ayırma
cihazlarının modernize edilmesi konusunda danışmanlık
vermenin yanı sıra, kalite ve miktar primleri uygulayarak kırık
cam tedarikçilerinin otomatik makinelere yatırım yapmalarını
teşvik etmektedir. 2011 yılından bu yana, proje ile verilen
desteğin toplam tutarı 4,5 milyon TL’yi aşmıştır.
Cam kırığı geliştirme çalışmalarının bir uzantısı olarak, 2014
yılında, Eskişehir Fabrikası’nda otomatik kontrol hattı devreye
alınmıştır. Cam Ambalaj Grubu, 2014 yılında üretimde 140 bin
ton geri dönüştürülmüş cam kullanmıştır.
CAM AMBALAJ GRUBU’NUN 2015 YILI
Cam Ambalaj Grubu, 2020 vizyonunda ifade edilen küresel
oyuncu olma hedefine doğru yolculuğunu, 2015 yılı iş planındaki
büyüme hamleleriyle hız kesmeden sürdürecektir.
Cam ambalaj tüketimini artırmaya yönelik çalışmalarını
müşterileriyle birlikte yürüten Anadolu Cam aynı zamanda
geri dönüşüme de katkı sağlamayı sürdürecektir. Grup; insana,
doğaya ve çevreye duyduğu saygı çerçevesinde yurt içi ve yurt
dışı pazarlarda iddiasını korurken, rekabet ortamının önemli bir
paydaşı olacaktır.
Grup; diğer taraftan, teknolojik üstünlüğünü geliştirirken,
yenilikçi ve özgün tasarımlarıyla da endüstriye yön vermeyi
hedeflemektedir. Camın hafifliği ve mukavemetini güçlendiren
ArTeGe çalışmalarıyla gelişecek katma değerli ürün yapısı, Cam
Ambalaj Grubu’nun satışlarını artırmasında rol oynayacaktır.
Özetle Cam Ambalaj Grubu, 2015 yılında da başta çalışanları ve
müşterileri olmak üzere tüm paydaşlarının yanında yer almaya
devam ederek, doğaya ve insana değer katan şirket profilini
yarınlara taşıyacaktır.
47
4.
10.
AVRUPA’NIN
DÜNYANIN
SODA ÜRETİCİSİ
DÜNYANIN
1.
SODYUM BİKROMAT VE
BAZİK KROMSÜLFAT
ÜRETİCİSİ
SODA
ÜRÜNLERİNDE
25
%
SATIŞ GELİRİ ARTIŞI
KİMYASALLAR
GRUBU
49
SODA SANAYİİ
Dünya ekonomisinin düşük büyüme performansı ve Euro
Bölgesi’ndeki durgunluğa rağmen Soda Sanayii A.Ş.
büyümesini sürdürerek kârlılığını artırmıştır.
Küresel soda sektörü 2014 yılında %4 büyürken…
Dünya ekonomisi 2014 yılında öngörülerin altında bir büyüme
performansı sergilemiştir. ABD ekonomisindeki güçlü seyre
karşılık Euro Bölgesi’ndeki ekonomik aktivitenin kırılgan seyri,
Çin ekonomisindeki ivme kaybı ve Japonya ekonomisindeki
yavaşlama bu performansta etkili olmuştur.
Küresel olarak ve özellikle Avrupa bölgesinde 2014 yılında
belirginleşen soda tedarikindeki arz sıkışıklığı, fiyatları yukarı
yönde hareketlendirmiştir. Nüfusa ve ekonomik gelişmeye
paralel seyir izlemekte olan küresel soda sektöründe, 2014
yılında %4’lük büyüme kaydedilmiştir.
Soda ürünlerinin girdi verdiği sektörlere ilişkin bölgesel
talep gelişimine bakıldığında; Asya, Hindistan, Afrika, Latin
Amerika ve Ortadoğu’da cam sektörünün büyümesine bağlı
olarak soda talebinde artış görülmektedir. Bir diğer büyük
soda kullanıcısı olan deterjan sektöründe büyüme oranı
coğrafi değişiklikler göstermekle beraber küresel olarak %3,4
seviyesinde gerçekleşirken, Orta ve Doğu Avrupa’da deterjan
sektöründeki olumluluk, soda ihtiyacını artırmıştır. Bununla
birlikte, 2014 yılında dünya genelinde artan rekabet ortamı,
sektörün önemli kuruluşlarında yeniden yapılanma ve kapasite
optimizasyonu çalışmaları gereğini doğurmuştur. Avrupa’da
2014 yılında yaşanan durgunluğun etkisiyle Batı Avrupa soda
pazar büyüklüğü yatay bir seyir izlerken sektördeki arz fazlasının
kısılması arz-talep dengesini olumlu etkilemiştir.
2014 yılında Türkiye’de soda kullanan sektörlerin başında
gelen cam sektörünün talebinde artış devam etmiştir. İç
pazarda deterjan sektöründeki talep canlılığını korurken,
özellikle Ortadoğu’ya yapılan ihracatların etkisi ile deterjan
sektörünün soda talebi artış göstermiştir. Bununla birlikte,
tekstil sektörünün talebi yıl boyunca dalgalı bir seyir izlemiştir.
Katma değerli sodyum bikarbonat ürününü girdi olarak kullanan
yem sektörünün 2014 yılında büyümesiyle bu ürüne olan talep
artmıştır.
Krom bileşikleri sektörü, değişken piyasa koşullarının etkisi
altında kalmıştır.
Krom bileşiklerinde 2014 yılı genelinde, hizmet verilen deri,
emprenye ve pigment sektörlerinde piyasalar bir önceki
yıl paralelinde seyretmiş, metal kaplama sektöründe ise
durgunluk devam etmiştir. Otomotiv sektörü Avrupa’da
büyüme gösterirken Türkiye’de bu alanda %10 daralma
gözlenmiş, buna rağmen ihracattaki artışın etkisiyle üretim %4
artmıştır. Türkiye’nin kuzey ve güney komşularındaki siyasi ve
jeopolitik karışıklıklar, deri sektörünü 2014 yılı boyunca olumsuz
etkilemiştir.
Sağlanan pazar çeşitlemesi ile hedef pazarlardaki penetrasyon
ve satış gelirleri artmış; 2014 yılı başarılı bir performansla
tamamlanmıştır. Grubun yıllık konsolide satış gelirleri 2014’te
önceki yıla göre %10 artış göstermiş, uluslararası satış toplamı
ise 2013 yılına göre %18 artmıştır.
KİMYASALLAR GRUBU’NDA 2014 YILI
KAZANIMLARI
Şişecam Topluluğu’nun ve Kimyasallar Grubu’nun önemli
faaliyet alanlarından biri durumundaki soda iş alanında Grup;
Mersin, Bosna Hersek fabrikaları ve Bulgaristan’da üretim
ortaklığı olan Solvay Sodi tesislerindeki toplam 2,1 milyon ton
üretim kapasitesiyle Avrupa’nın 4., dünyanın ise 10. büyük soda
üreticisi konumundadır. 2014 yılında söz konusu 3 tesisten
yapılan toplam soda satışlarının %64’ü uluslararası pazarlara
yönelik gerçekleştirilmiştir.
Kimyasallar Grubunun konsolide satış gelirleri 2014 yılında
%10 artmıştır.
Altı ülkede faaliyetlerini sürdüren Kimyasallar Grubu, Euro
Bölgesi’ndeki daralmaya bağlı olarak Avrupa’da yaşanan
ekonomik durgunluğa rağmen, 2014 yılında mevcut tesislerdeki
yatırımlarıyla büyümesini sürdürmüştür.
Soda ürün grubu satış gelirleri 2014 yılında %25 büyümüştür.
Soda ürün grubunda 2014 başarılı bir faaliyet yılı olarak geride
kalırken, öngörülerin üzerinde hasılat ve kâr elde edilmiştir. 2014
yılı soda ürünlerinin TL bazlı toplam satış gelirlerinde bir önceki
yıla göre %25 artış sağlanmıştır.
Mersin Soda Fabrikası’nda katma değerli ürünlerin payını
artırmak adına yatırımlar yapılmış, tam kapasite ile üretim
51
gerçekleştirilerek rafine sodyum bikarbonat satışlarında önceki
yıla göre artış sağlanmıştır. Bu kapsamda pazarlama faaliyetleri
ve markalaşma çalışmaları da devam etmektedir.
rekabeti daha da artırmıştır. Sektörde süregelen durgunluk
ve artan rekabet dünya genelinde fiyatların gerilemesine yol
açmıştır.
Soda Sanayii, bünyesinde bulunan Kojenerasyon Santrali ile
kendi proses buhar ihtiyacını karşılamaktadır. 252 MW’lık elektrik
üretim kapasitesine sahip Kojenerasyon Santrali, 2014 yılında
4,2 milyon ton buhar üretimi, 1,9 milyar kWh elektrik üretimi
gerçekleştirmiştir.
Grup bu gelişmelere rağmen 2014 yılında başarılı bir performans
sergileyerek hedefinin üzerinde kârlılığa ulaşmıştır. Krom iş
alanında Mersin, İtalya ve Çin’de faaliyet gösteren Grup şirketleri,
satış yaptıkları ülke ve müşteri sayısını artırmış; satış gelirlerinin
%82’sini uluslararası pazarlardan elde etmiştir.
Bosna Hersek Fabrikası, devam eden kapasite artışı yatırımlarına
ve artan üretime paralel olarak pazar penetrasyonunu
genişleten bölgenin en hızlı büyüyen sentetik soda üreticisi
konumuna erişerek, Güneydoğu Avrupa pazarındaki yükselişini
sürdürmüştür. Bosna Hersek’in en büyük ihracatçılarından olan
firma, en çok gelişme gösteren şirket olarak ülkenin prestijli
“Silver Stamp” ödülünü almıştır.
Ürün kalitesi, üretim teknolojisi ve çevre standartlarıyla dünyanın
önde gelen tesislerinden olan Kromsan Krom Bileşikleri
Fabrikası, 2014 yılında da dünyadaki lider sodyum bikromat,
bazik krom sülfat üreticisi ve 4. büyük kromik asit üreticisi
konumunu korumuştur.
Krom bileşikleri ürün grubunda sürdürülebilir satış
performansı
Krom ürünlerini girdi olarak kullanan deri, emprenye ve pigment
sektörlerine yönelik piyasalar önceki yıla benzer seviyelerde
seyretmiş, metal kaplama sektöründe yaşanan durgunluk
2014 yılında da devam etmiştir. Türkiye’nin kuzey ve güney
komşularındaki siyasi ve jeopolitik karışıklıklar, 2014 yılında deri
sektörünü olumsuz etkilemiştir.
2014 yılında deri sanayiinde büyük gruplar özellikle ana
hammadde tedarik kanallarında satın almalar yaparak tedarik
zincirlerini kendi bünyeleri içinde oluşturmuş ve stratejik avantaj
kazanmışlardır. Buna paralel küçük ve orta ölçekli firmalar için
rekabet şartları zorlaşmaya devam etmiştir.
Özellikle Tayvan’da küçülen ve kapanan şirketler, Çin’de ise artan
çevre denetimleri sonucunda ülkenin kuzey bölgesinde faaliyeti
durdurulan üreticiler olmuştur. Bu olumsuzluklara karşılık, hedef
pazarlarda öngörülerin üzerinde satış performansı yakalanmıştır.
Kromik asit ürününde dünya tüketiminin yarısını elinde tutan
Çin pazarında geçtiğimiz sene devreye alınan ve kapasite
artışı yapan fabrikalar nedeniyle oluşan arz fazlası, yoğun olan
Avrupa pazarının likit bazik krom sülfat, likit kromik asit ve likit
bikromat talebini karşılayan bir merkez olma yolunda ilerleyen
Grubun İtalya’daki şirketi Cromital S.p.A., katma değeri yüksek
özellikli krom III kimyasallarında da önemli bir konuma sahiptir.
İtalya’da kaplama sanayisinden kaynaklanan kromlu atık suları
arıtma ve geri kazanma izni verilen tek tesis olan Cromital S.p.A.,
geri kazandığı kromu üretiminde tekrar kullanma imkanına
sahiptir. Şirket, 2013 yılında başladığı deri ve baca gazı arıtma
sektörüne yönelik sodyum bikarbonat satışlarını 2014 yılında
artırmıştır.
Soda Sanayii hem soda hem de krom ürünlerinde, AB’ye
önemli miktarda ihracat yapan bir şirket olarak, Avrupa Birliği
için büyük önem arz eden REACH (Kimyasalların Kaydı,
Değerlendirilmesi, İzni ve Kısıtlanması) Tüzüğü kapsamındaki
yükümlülüklerini yerine getirmek üzere 2010 yılından itibaren
ürün kayıtlarını büyük oranda tamamlamıştır. 2014 yılında krom
klorür ürününün “lider kayıt ettiren” kategorisindeki işlemleri
tamamlanmış ve Şirket’in krom ürün grubu kapsamındaki kayıtlı
ürün sayısı altıya yükselmiştir. Soda Sanayii, ilgili ürünü REACH
Tüzüğü kapsamında kayıt ettiren dünyadaki ilk ve tek firma
olmuştur.
Grup, krom kimyasalları alanında, All China Leather Fair
(Shanghai–Çin) ve FIMEC Leather Fair (Novo Hamburgo-
KİMYASALLAR GRUBU KOMBİNE GÖSTERGELERİ* (m TL)
2013
2014
Hasılat
1.769
1.952
865
1.018
337
455
238
421
Dönem Kârı
219
390
FAVÖK
354
542
(82)
(401)
Özkaynaklar
1.595
1.932
Varlıklar Toplamı
2.215
2.562
Yatırımlar
144
119
Çalışan Sayısı
2.943
2.760
SODA SANAYİİ KONSOLİDE GÖSTERGELERİ* (m TL)
2013
2014
Hasılat
1.404
1.607
789
914
288
397
237
423
Ana Ortaklık Payı
206
384
FAVÖK
326
516
(34)
(341)
Özkaynaklar
1.236
1.567
Varlıklar Toplamı
1.780
2.121
Yatırımlar
109
104
Çalışan Sayısı
1.680
1.550
*SS A.Ş., Cam Elyaf, Camiş Madencilik, Madencilik Sanayii ve Tic. A.Ş., Camiş Egypt
Mining, Camiş Elektrik, Vijenac’ı kapsamaktadır.
*Soda Sanayii, Şişecam Bulgaria Ltd., Oxyvit Kimya, Şişecam Soda Lukavac, Dost Gaz
Depolama, Asmaş, Cromital, Şişecam Chem Investment BV, Solvay Şişecam Holding
AG’yi kapsamaktadır.
Brezilya) fuarlarında yer almıştır. Çevre ile dost deri tabaklama
imkanı sağlayan bazik krom sülfat ürününün tanıtımına yönelik
Türkiye’deki çeşitli sempozyum ve toplantılara danışman olarak
katılım sağlanmıştır. Teknik çalışmalara hız verilmesi sonucunda
deri üretimini temelden değiştiren yeni teknolojinin müşteriler
tarafından kabulü ve kullanımı konusunda yol alınmıştır.
Tüm kalite yönetim belgelerine sahip olan Soda Sanayii, Türkiye
ve Türkiye dışı pazarlarda hizmet sunduğu müşterilerine verdiği
önemi vurgulamak adına, 2014 yılında ISO 10002 Müşteri
Memnuniyeti Yönetim Sistemi Belgesi’ni almıştır.
Kimyasallar Grubu’nun ArTeGe faaliyetleri katma değeri
yüksek yeni ürünlere odaklanmıştır.
Kimyasallar Grubu’nun ArTeGe faaliyetleri;
• soda ve krom bileşikleri üretiminde mevcut proseslerin
çevreye uyumlu bir şekilde ve düşük maliyetli teknolojilerle
geliştirilmesi,
• ürün portföyünün katma değeri yüksek yeni ürünlerle
zenginleştirilmesi,
• maliyet düşürücü ve verimlilik artırıcı çalışmalar ile rekabet
gücünün artırılması
hedefleri doğrultusunda yürütülmektedir.
Kimyasallar Grubu, 2014 yılında yaklaşık 70 milyon ABD
Doları yatırım harcaması gerçekleştirmiştir.
Kimyasallar Grubu bünyesindeki şirketlerde, başta soda ve
krom ürün grupları olmak üzere, 2014 yılında rekabet gücünü
artırmak amacıyla işletme performansını güçlendirmeye, enerji
maliyetlerini düşürmeye ve verimlilik artışı sağlamaya yönelik
modernizasyon yatırımlarına devam edilmiştir.
Soda ürün grubunda, 2014 yılında katma değeri yüksek yeni
ürünlerin üretimi için araştırmalar ve verimlilik artırıcı faaliyetler
gerçekleştirilirken, krom ürün grubunda, yeni deri tabaklama
ürününün verimliliğinin ve uygulama alanının artırılmasına
yönelik araştırmalara devam edilmiştir. Krom III ürün portföyüyle
ilgili faaliyetler sürdürülmüş, katma değeri yüksek yeni ürünlerin
üretilmesi için laboratuvar ve pilot çalışmalar yapılmıştır.
Mersin Soda Fabrikası’nda soda üretim kapasitesinin artırılması
ve enerji optimizasyonu sağlanması amacıyla kalsiner yatırımına
başlanmıştır. Artan üretim kapasitesini karşılamaya yönelik tuz
işletmesi yatırımları, 2014 yılında alternatif tuz alanları araştırma
çalışmaları ile sürdürülmüştür. Diğer taraftan, yıl içinde enerji
kaynaklarının verimli kullanımını öngören TS-EN-ISO 50001
Enerji Yönetim Sistemi Belgesi alınmış, “Online Enerji İzleme
Sistemi” kurulmuştur.
CAMİŞ MADENCİLİK
Kromsan Fabrikası’nda yerli hammadde kullanımına yönelik
yatırım çalışmalarına başlanmıştır. Enerji verimliliği hedefleri
doğrultusunda Tankrom SB üretim sürecinde kullanılan
buharlaştırıcı yenilenmiştir. Katma değeri yüksek krom III
kimyasalları talebinde yaşanan artışa bağlı olarak mevcut
sistemde kapasite artış çalışmaları ise devam etmektedir.
Şişecam Soda Lukavac Fabrikası’nda 2014 yılında
gerçekleştirilen kapasite artırma çalışmaları sonucunda yıl
sonu itibarıyla kapasite 440 bin ton/yıl’a çıkarılmıştır. Buna
ek olarak, enerji verimliliğini artırma, maliyeti düşürme ve
çevre mevzuatına uygun üretimin güvence altına alınmasını
hedefleyen kazan yatırımına devam edilmiştir.
Topluluk madencilik şirketleri, 2014 yılında 3,6 milyon ton
üretim ve satış gerçekleştirmiştir.
Kimyasallar Grubu bünyesinde yer alan madencilik şirketleri,
600’ün üzerinde çalışanı ile Topluluğa bağlı Türkiye ve Türkiye
dışında bulunan cam, cam elyaf ve soda üretim tesislerinin
hammadde ihtiyaçlarını karşılamaktadır. Oluşturulan yeni
prosesler sonucunda ürün gamı genişleyen madencilik şirketleri;
cam, seramik, çimento, silikat ve solar cam endüstrisi için gerekli
hammaddelerin üretimine devam etmektedir.
Türkiye’nin çeşitli bölgeleri ile Mısır ve Bosna Hersek’te bulunan
maden sahaları ve hammadde hazırlama tesislerine sahip
Topluluk madencilik şirketleri, 2014 yılında 3,6 milyon ton üretim
ve satış gerçekleştirmiştir.
2013 yılı sonunda devreye alınan Karabük Kuvars Kumu
Hazırlama Tesisi, 2015 yılında gerçekleştirilecek yatırımlarla
kapasitesini ikiye katlayacak ve Topluluk cam fabrikalarının yanı
sıra cam dışı sektörler için de kuvars kumu üretecektir.
53
Camiş Madencilik, Topluluğun büyüme stratejileri çerçevesinde
Türkiye ve Türkiye dışında, mevcut ve yeni projelerle katma
değerli ürünlerle ürün gamını geliştirmeyi hedeflemektedir.
CAM ELYAF
2014 yılı satış gelirlerinin %41’ini ihracat pazarlarından elde
eden bir üretici
Kimyasallar Grubu bünyesinde yer alan Cam Elyaf, kompozit
endüstrisinin temel girdilerini oluşturan keçe, çok uçlu fitil, tek
uçlu fitil, kırpma, dokuma, kombine ürünleri ile rüzgar türbin
kanatları, otomotiv iç-dış parçaları, mühendislik plastikleri,
denizcilik, endüstriyel uygulamalar ve inşaat sektörlerine hizmet
etmektedir.
Cam Elyaf 2014 yılı satış gelirlerinin %41’ini ihracat pazarlarından
elde etmiştir. Şirket, yıl içinde Fransa’da düzenlenen JEC
Europe Kompozit fuarına katılmıştır. Cam Elyaf, rüzgar enerjisi
sektöründe, devletin yerli üretimi destekleyen çabaları ve
yerli üretime getirilen ek teşviklere paralel olarak, onaylanan
ve onaylanacak olan projeler kapsamında tek uçlu fitil ürünü
satışlarını artırmayı hedeflemektedir.
OXYVİT
Toplam satışlarda %8 artış
Dünya Vitamin K3 pazarındaki payını sürekli artıran Oxyvit
Kimya, 2014 yılında bu ürünlere ilişkin satışlarını bir önceki yıla
göre %8 artırmıştır. İhracatın toplam Vitamin K3 satışları içindeki
payı %93 olup, satışlar ağırlıklı olarak Avrupa’ya yapılmıştır.
2015 yılında pazar çeşitliliğini artırmaya yönelik çalışmalara
devam edilerek özellikle Güney Amerika Bölgesi’nde satışların
artırılması hedeflenmektedir.
Şirketin diğer ürünü sodyum metabisülfit satışları ise, bir önceki
yıla göre artış kaydetmiş, üretimin yaklaşık %65’i yurt dışına
satılmıştır. 2014 yılında Şirketin müşteri ve pazar sayısında
artışlar sağlanmış; Avrupa, Kuzey Amerika ve Kuzey Afrika
pazarlarına odaklanılmıştır. Oxyvit, 2014 yılında sektörün önde
gelen fuarlarından IPE-Atlanta (ABD), Eurotier (Almanya) ve
CPhI (Çin) fuarlarına katılmıştır.
KİMYASALLAR GRUBU’NUN 2015 YILI
2014 yılında, soda ürün grubunda Avrupa bölgesi başta olmak
üzere, dünya ölçeğinde belirginleşen arz sıkışıklığı ve bunun
fiyatlara yukarı yönlü yansımasının 2015 yılında da devam
etmesi beklenmektedir. Asya, Hindistan kıta sahanlığı ve Afrika
bölgelerinde, cam ve deterjan sektörlerindeki büyümenin
etkisi ile, 2015 yılında soda talebin %6 mertebesinde artacağı
öngörülmektedir. Bu pazarları, soda talebindeki %4-5’lik
büyüme oranları ile cam sektörü gelişmekte olan Latin Amerika
ve Orta Doğu bölgeleri takip etmektedir.
Avrupa’da yaşanan durgunluğun etkisi ile, Batı Avrupa pazar
büyüklüğünde yatay bir seyir öngörülürken Orta ve Doğu
Avrupa’da özellikle deterjan sektörü gelişiminin olumlu etkisi
ile soda talebindeki artışın iyimser bir seyir izleyeceği tahmin
edilmektedir.
Topluluk, soda sektöründeki büyüme hedefi doğrultusunda,
2015 yılında kapasite artışı çalışmalarını sürdürecek ve ürün
portföyünde katma değerli ürünlerin ağırlığını artırmaya yönelik
projelere hız verecektir. Yoğun rekabet ortamında etkin maliyet
yönetimine ve enerji verimliliğini artırmaya yönelik projeler 2015
yılında da odak noktası olacaktır.
Krom ürünlerindeki yoğun rekabetin 2015 yılında devam edeceği
öngörülmektedir. Özellikle Euro Bölgesi’nde düşük kur sebebiyle
rekabetin diğer coğrafyalara göre daha fazla zorlaşacağı
düşünülmektedir. Topluluğun krom sektöründeki büyüme
vizyonu doğrultusunda, pazarın genişletilmesi ve stratejik
işbirliklerine odaklanılması planlanmakta; optimum kapasite
kullanımıyla satış gelirlerinin artırılması hedeflenmektedir.
Son yıllarda çeşitlendirilmiş ihracat pazarlarında, özellikle
gelişmekte olan ülkelere öncelik verilerek Kimyasallar Grubunun
bu pazarlardaki varlığı güçlendirilecektir. Krom Ürün Grubu,
global bir oyuncu olmanın getirdiği rol ve sorumluluklar
çerçevesinde tüm pazarlama ve satış faaliyetlerinde müşteri
odaklı yaklaşımını sürdürecektir. Çevre dostu teknolojilere dayalı
yeni ve çevreci ürünlerin geliştirilmesi Grubun diğer öncelikleri
arasında yer almaktadır.
2014 yılında Topluluk dışına 500.000 tonun üzerinde
hammadde satışı gerçekleştiren madencilik iştiraklerinin 2015
yılında bu miktarı daha da artırması hedeflenmektedir. 2015
yılında ayrıca madencilik yatırımlarına devam edilerek, Türkiye
ve Türkiye dışı piyasalarda güvenilir hammadde tedarikçisi
konumunun daha da güçlendirilmesi planlanmıştır.
55
ARAŞTIRMA VE TEKNOLOJİK GELİŞTİRME
Şişecam Topluluğu, 2014 yılında Bilim ve Teknoloji
Merkezi yatırımlarıyla, araştırma ve teknolojik
geliştirme harcamalarının toplam satış gelirine
oranını %1,42’ye yükseltmiştir.
Toplumların yaşam konforu beklentilerinin, ekonomik ölçekte ve
çevreye duyarlı biçimde karşılanması talepleri yüksek bir hızla
artmaktadır. Cam ve cam ürünleri etrafında oluşan sektörler,
yoğun araştırma ve teknolojik geliştirme (ArTeGe) faaliyetleriyle
bu talepleri karşılama yarışını küresel ölçekte sürdürmektedir.
Sektörün değer zincirinin her halkasında öne çıkan ArTeGe
konuları; enerji verimliliği, üretim verimliliği, çevresel etkiler,
camın kullanım alanlarının sınırlarını genişleterek yeni ve inovatif
alanlar yaratmayla birlikte cam için geri dönüşüm teknolojileri
olarak özetlenebilmektedir.
Bu öncelikli konuları, 1935’teki kuruluşundan itibaren vizyon ve
misyonunda benimseyen Şişecam Topluluğunun hedefi, 2020
yılında küresel cam endüstrisi liginde ilk üçte yer almaktır.
Şişecam bu hedefe giderken, inovasyon sürecinin etkin
yaşandığı bir eko sistemde, cam bilimi ve teknolojisi alanındaki
hızlı gelişmelere entegre olmayı ve seçilmiş alanlarda liderlik
yapabilmeyi hedeflemektedir.
Yeni fikirlerden ve buluşlardan başlayarak, rekabet gücü yüksek
ürün ve teknoloji sahipliğine uzanan inovasyon sürecinde
Şişecam kurumsal ArTeGe’nin temellerini 1976 yılında atmıştır.
Topluluk 2014 yılında kurumsal ölçekte cam ve cam ürünleri
alanında ArTeGe çalışmalarını, küresel boyutlarda yarışabilecek,
Türkiye’nin en donanımlı “Bilim ve Teknoloji Merkezi, BTM” çatısı
altında toplamıştır.
Uluslararası LEED GOLD sertifikasına sahip Bilim ve Teknoloji
Merkezi, 15.000 m2 arazi üzerinde 9.400 m2 kapalı alana
sahiptir. Merkez, temel araştırmalardan, laboratuvar ölçekli pilot
üretim denemelerine kadar 23 ayrı uzmanlık laboratuvarında
hizmet vermektedir. 5746 sayılı Kanun kapsamında, “Ar-Ge
Merkezi” olarak yeniden tescil edilen Bilim ve Teknoloji Merkezi,
%35 lisansüstü eğitimli 155 yetkin araştırmacı kadrosuyla,
tüm muafiyet, indirim, destek ve teşviklerden etkin olarak
yararlanmaktadır.
Maliyet ve teknoloji optimizasyonu-yeni ürünler-yeni
teknolojiler
Topluluk bünyesinde, iş grupları ile düzenli yapılan toplantılar
ve oluşturulan odak grup çalışmalarının çıktıları doğrultusunda,
kurumsal ArTeGe faaliyetleri koordineli üç kabukta
yürütülmektedir:
• mevcut ürün ve üretim teknolojilerine yönelik maliyet ve
teknoloji optimizasyonu
• yakın alanlardaki ürün ve üretim teknolojileri
• Şişecam’ın geleceğindeki dönüşümsel alanlarda ürün ve
üretim teknolojileri
2014 yılında ArTeGe çalışmalarıyla 38 adet ürün-üretim
teknolojisi ve altyapı tedariklerinin maliyeti azaltılmış;
laboratuvar ölçeğinde 44 adet yeni ürün ve teknolojisi
geliştirilmiş; laboratuvar ölçeğinde geliştirilen 10 ürün/üretim
ve analiz teknolojileri ticari kullanıma sunulmuştur. Ayrıca
cam ergitme fırınlarında tüketilen enerjinin azaltılması, atık
ısının değerlendirilmesi, emisyonların kaynağında düşürülmesi
başlıkları altındaki çalışmalar; yeni fırın tasarımları, simülasyonlar,
saha uygulamaları ve fırınların sürekli izlenmesinin bir araya
getirilmesi ile oluşan “iyi uygulamalar” ortak toplantılar ve
eğitim modülleri ile Topluluk genelinde yaygınlaştırılmıştır.
ArTeGe çalışmalarından satırbaşları
2014 yılında; Düzcam Grubu’nun Trakya Polatlı ve Trakya Glass
Rus, Trakya Glass Bulgaria Fabrikalarında kurulan yeni fırınların,
Cam Ev Eşyası Grubu’nun Posuda 3, Denizli 1 ve Bulgaristan
A fırınlarının, Cam Ambalaj Grubu’nun, Anadolu Cam Mersin
10, Gorokhovets B ve Mina 3 no’lu fırınlarının modellenmesi,
tasarımı, malzeme siparişi ve sevkiyatı, montaj kontrolü ve
devreye alınma işlemleri, Araştırma ve Teknolojik Geliştirme
Başkanlığı’nın (ATGB) proje yöneticiliğinde gerçekleştirilmiştir.
Fırınların izlenmesi, karşılaşılan problemlerinin giderilmesi ve
ömürlerinin uzatılmasına yönelik endoskopi, termografi ve
benzeri ölçüm hizmetlerinde 2013 yılına göre %50 oranında artış
sağlanmıştır.
ATGB liderliğinde ve Düzcam Grubu’nun işbirliğiyle sürdürülen
AB 7. Çerçeve Programı destekli “CRAFTEM = Carbon Reduction
by Auxiliary Firing Technique for glass Melter” uluslararası
ortak proje kapsamında Mersin Fabrikası TR4 fırınında NOx
düşürülmesi ve enerji performansının artırılmasına yönelik
çalışmayla enerjide %1-2 ve NOx’da %15-20 oranında azalma
sağlanabileceği potansiyeli belirlenmiştir.
Float fırınlarında güncel uygulamalar ile tasarım iyileştirmeleri
gerçekleştirilmiş ve 925 ton/gün kapasiteli TR Polatlı Fabrikası
7 no.’lu fırında, enerji performansı açısından Grup’taki diğer
fırınlara göre %10 civarında iyileşme kaydedilmiştir.
Bağımsız bir araştırma ve geliştirme firması tarafından yapılan
ve 120’den fazla uluslararası cam ambalaj üreticisi fırınlarının
yer aldığı değerlendirmede, “enerji verimliliği benchmark”
çalışmasında AC Yenişehir-D fırını, benzerleri içinde ilk 5 fırın
arasında yer almıştır.
Avrupa LIFE+ Programı destekli, oxyfuel Bulgaristan B Fırında,
atık gazların enerjisinden faydalanarak fırına verilen oksijen ve
doğal gazın ön ısıtılması ile %9 enerji tasarrufu sağlanmasına
yönelik projede, birincil ve ikincil ısı değiştiricilerinin yerleşimi
konusundaki çalışmalar bitirilerek sipariş süreci başlatılmıştır.
Geçmiş yıllarda farklı içerik ile bazı üretim gruplarına yapılan
teknik denetleme çalışmaları, 2014 yılından itibaren 3’er yıllık
periyotlarla gruplar bazında tüm cam üretim fırınları için
yapılacak şekilde yeniden düzenlenmiş, gereken prosedürü
hazırlanmıştır. 2014 yılında bu çalışma Düzcam Grubu fırınlarında
yürütülmüş ve karşılaştırmalı olarak değerlendirilmiştir.
Gruplarla birlikte belirlenen yeni ürün/teknoloji geliştirilmesi,
problem çözme, üretim verimliliğinde sürekliliği sağlayacak
iyi işletme uygulamalarının belirlenmesi konularında
Şirket genelinde odak gruplar oluşturularak çalışmalar
Otomotiv camlarında müşteri taleplerinin karşılanması, üretim
süreçlerinin iyileştirilmesi ve yeni yetkinliklerin geliştirilmesi
çerçevesinde, ATGB bünyesinde sürdürülen simülasyon
çalışmalarının kapsamı genişletilmiştir.
Oto ön camı olarak tasarlanan “ısıtmalı atermik ön cam” için
bükülebilir kaplama geliştirilmiş, işleme, bükme ve laminasyon
sonrası son performans olarak otomotiv sektörü beklentilerine
uygun hale getirilmiştir.
TRC Cool Plus 62/44T ürününün katman dizilimi ile uyumlu
temperlenebilir low-e 70/50 performanslı ürün, Düzcam
Grubu’nun talebini karşılamak adına Bulgaristan Kaplama Hattı
ürün portföyüne dâhil edilmiştir.
2014 yılında, Cam Ambalaj Grubu’na forehearth renklendirme ile
Coca Cola, Carrefour ve Pepsi Cola’nın 3 farklı kampanyası için
13 ayrı renk üretilmiştir.
Kompozit sektörüne ara ürün sağlayan cam elyaf ürünlerinde
katma değeri yüksek yeni ürün geliştirme çalışmaları yapılmıştır.
Bu kapsamda otomotiv sektörü için yeni bir ürün geliştirilmiş;
ayrıca, Cam Elyaf 3 no’lu fırınının tamamının oksijenli yakmaya
çevrilmesinde, mühendislik hizmeti sağlanmıştır.
Ulusal ve uluslararası işbirlikleri ve destekli ArTeGe projeleri
2014 yılında 12 üniversite ve araştırma kuruluşu işbirliği içinde
çalışan ATGB, bütçesi 6,9 milyar TL olan ulusal kaynaklardan
destekli ortak projeler yürütmüş ve dört yeni proje
başvurusunda bulunmuştur. Uluslararası işbirlikleriyle toplamda
5,7 milyon Euro bütçeli projeler yürütülmüştür. Projelerle
dışarıdan destekli olarak kazanılan yeni sitemler ve analiz
cihazları ile Bilim ve Teknoloji Merkezi alt yapısı güçlendirilmiştir.
Işık ve ısı kontrolünü dinamik olarak sağlayan elektrokromik
pencere sistemlerinin geliştirmeye yönelik TEYDEB destekli
proje kapsamında, kaplama ve ölçüm özelliklerine sahip tam
donanımlı bir laboratuvar devreye alınmıştır.
TÜBİTAK-NSF işbirliğinde, Washington Üniversitesi (ABD)
ile birlikte sürdürülen inorganik termokromik-organik
elektrokromik uluslararası projesi kapsamında, farklı malzemeleri
harmanlayarak termokromik özellik katacak üçlü co-sputter
kaplama cihazı ve sıcaklık altında optik değişimleri ölçebilen
altyapı kazandırılmıştır.
T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı destekli ve
Harran Üniversitesi ile ortaklaşa yürütülen Optoelektronik
uygulamaların talebi olan elektriksel iletkenliği ve optik
geçirgenliği yüksek kaplamaların, konvansiyonel yöntemlere
alternatif düşük maliyetli sol-gel yönetimiyle geliştirilmesi
projesi kapsamında büyük ölçekli sol-gel kaplama cihazı
BTM’ye kazandırılmıştır. Yine aynı destek programında Akdeniz
Üniversitesi ile gerçekleştirilen projeyle cam ambalaj ürünlerine,
saydam ve UV geçirgenliği %70’ten %30’a düşüren kaplamalar
geliştirilmiştir.
Ayrıca kaplamalar alanında talep edilen 70/40 bandında
performansa sahip mimari ürün, laboratuvarda geliştirilerek
Bulgaristan tesisinde üretilmek üzere tasarlanmıştır.
TÜBİTAK 1501 destekli bir proje çalışması “şişelerin,
nanokompozit SiO2-TiO2 kaplanarak mekanik dayanımlarının
%20 artırılması” hedeflenirken şişe iç basınç değerlerinde
%30-%50 artış sağlayan kaplama işlemi geliştirilmiştir. Proje
bütçesinden büyük ölçekli “Dip Coater” ve “Nano-mikro
mekanik” test cihazı BTM laboratuvarlarına kazandırılmıştır.
2014 yılında kaplamalı yeni ürünlerin yanı sıra, harmandan
renklendirme ile üç farklı yeni optik performans ve renkte ürün
tasarlanmış, üretilmiş, mimari ve otomotiv uygulamalar için
pazara sunulmuştur.
TEYDEB destekli proje kapsamında BTM’ye kaplama alanında
Şişecam’ın henüz sahip olmadığı teknoloji olan atmosfer
basıncında kimyasal buhardan kaplama için laboratuvar
ölçeğinde bir sistem kazandırılmıştır.
Bunlardan biri otomotiv için tasarlanmış olan çok koyu füme
renkte olan privacy camdır. Bu camın üretilebilmesi için
önceden tüm deneysel çalışmalar ve fırın uygulama çalışmaları
yürütülmüş ve üretim öncesinde patent başvurusu yapılmıştır.
Diğer iki ürün ise mimari uygulamalara yönelik turkuaz ve azur
renklerdir. Turkuaz cam için de patent başvurusu yapılmıştır.
T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından desteklenen
ve ODTÜ-GÜNAM ortaklığında yürütülen projeyle yeni nesil
nano ölçekte desenlenen camların fotovoltaik güneş gözelerine
uygulanması ve elde edilen teknolojinin cam sanayiine
kazandırılması hedeflenmektedir.
Cam Ev Eşyası uygulamaları için farklı ışık kaynakları altında
renk değiştirebilen camlar üzerinde çalışılmış ve el imalatı olarak
üretilmiştir. Ayrıca promosyon ürünlerine yönelik forehearth’tan
renklendirme ile yeni renkler oluşturularak 2015 yılında üretime
alınmak üzere farklı özellikte camlara yönelik çalışmalar devam
etmiştir.
Üniversite sanayii işbirliği örneklerinden birisi olan ve SanTez
Projesi olarak yürütülen “Akımsız Ni-W-B Kaplama Yöntemi
ile Cam Kalıpların Yüzey Özelliklerinin Geliştirilmesi Projesi”nin
laboratuvar ölçekte tamamlanması sonrasında pilot tesis,
üretimde kullanılmak üzere Anadolu Cam Sanayii A.Ş. Yenişehir
Fabrikası’na aktarılarak devreye alınmıştır.
57
Özetle 2014 yılı içerisinde işbirliği yapılan üniversiteler arasında;
yurt içinde Boğaziçi Üniversitesi, Orta Doğu Teknik Üniversitesi,
Gazi Üniversitesi, İstanbul Teknik Üniversitesi, Yıldız Teknik
Üniversitesi, İstanbul Üniversitesi, Hacettepe Üniversitesi,
Akdeniz Üniversitesi, Eskişehir Anadolu Üniversitesi, Sakarya
Üniversitesi, Harran Üniversitesi, Gebze Teknik Üniversitesi,
İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Süleyman Demirel Üniversitesi,
Bilkent Üniversitesi, Koç Üniversitesi, Sabancı Üniversitesi,
Özyeğin Üniversitesi ve araştırma kurumları olarak Arçelik,
Roketsan, Aselsan, ODTÜ-GÜNAM, TÜBİTAK-MAM, AÜ Seramik
Araştırma Enstitüsü (SAM) yer almaktadır.
Yurt dışında ise; ABD-Washington Üniversitesi, Almanya-Jena,
Erlangen, Aachen Üniversiteleri, İngiltere-Sheffield, South Wales
Üniversiteleri, Bulgaristan-Sofya Üniversitesi, Romanya-Bükreş
Polytechnic Üniversitesi, Slovakya-Trencin Üniversitesi, Hollanda
Cam Enstitüsü-Celsian, Almanya-Fraunhofer Enstitüsü, İspanyaInstituto de Cerámica y Vidrio, İtalyan Stazione Sperimantale
del Vetro, Fransız Gaz de France-ArGe ve SEFPRO- CREE Ar-Ge
laboratuvarları ile ortak çalışmalar yürütülmektedir.
Bu işbirlikleri içerisinde, ulusal ve uluslararası destek programları
kapsamında, toplam 16 proje yürütülmüş ve 4 proje başvurusu
gerçekleştirilmiştir. Yürütülen 16 projeden 12’si ulusal (5 adet
TEYDEB 1511, 1 TEYDEB 1501, 2 ARDEB 1003, 4 SAN-TEZ), 4’ü
uluslararası (1 SOLAR-ERA.NET, 1 AB 7. Çerçeve Programı, 1 adet
NSF, 1 adet EU LIFE+) fon programları kapsamındadır.
Entelektüel sermaye
Laboratuvarda geliştirilerek üretime aktarılan yeni ürünler için
patent hazırlama faaliyetleri yürütülmüş, ileriye dönük Şirket’in
patent portföyüne katkı sağlanmıştır. 2014 yılı içerisinde bir adet
Avrupa Patent başvurusu ve iki adet Türk Patent başvurusu
tescillenmiştir. Tescillenen patentlerin yanı sıra; 2 adet Türk
Patent başvurusu ve 3 adet PCT (Patent Cooperation Treaty)
başvurusu gerçekleştirilmiştir. Beş adet Türk ve üç adet PCT
patent başvurusu için, TÜBİTAK 1602 Patent Destek Programı’na
başvurularak, teşvik alınmıştır.
ATGB, patent yazım ve başvuru çalışmaları dışında dünya
çapında patent izleme çalışmaları ile de teknoloji takibi yaparak
üretim grupları ile paylaşılmaktadır.
Çevreye duyarlılık
Kurumsal çevre ve enerji stratejisi kapsamında, doğal kaynakları
en etkin şekilde kullanmayı ve üretim faaliyetlerinin çevresel
etkisini en aza indirmeyi amaçlayan Şişecam Topluluğu,
Araştırma ve Teknolojik Geliştirme Başkanlığı bünyesinde
yürütülen çalışmalar ile Topluluk Şirketleri’nin çevresel
performanslarını “izleme ve geliştirme” çerçevesinde ele
almaktadır.
2014 yılı içerisinde gerçekleştirilen Düzcam Grubu denetim
çalışması kapsamında, yurt içi düzcam fırınlarının bakımları
yapılarak, baca gazı emisyon ölçümleri gerçekleştirilmiş ve
kirlilik seviyeleri ulusal mevzuata göre değerlendirilmiştir. IFC
ile yapılan kredi anlaşması gereği, düzcam üretim faaliyetlerinin
etkisinin izlenmesi amacıyla; Trakya, Yenişehir ve Mersin
bölgeleri tesis etki alanlarında 16 adet ortam hava kalitesi
ölçümü yapılmıştır. Rutin olarak sürdürülen emisyon ve hava
kalitesi ölçümlerinin yanı sıra, mevcut enerji verimliliğini
artırmaya, kirliliği ise azaltmaya yönelik çalışmalar da
Bilgi, beceri, donanım ve yetkinliklerin geliştirilmesi
Araştırma ve Teknolojik Geliştirme çalışmaları yanında
simülasyon, fırın tasarım ve uygulamalarıyla mevcut ürün ve
üretim teknolojileri ve analiz yöntemlerinde kalite ve maliyet
iyileştirmeyi daha etkin kılmak amacıyla 2014 yılında geliştirilen
ve/veya güçlendirilen yetkinlikler arasında;
• düzcam yanında cam ambalaj ürünlerinin tümü ve bir kısım
cam ev eşyası ürünleri için de kullanılabilecek “atmosfer
basıncında buhar fazından kimyasal depozisyon teknolojisi”,
• ürün geliştirme denemeleri öncesi kaplamalı cam yapılarında
kullanılacak malzemelerin seçiminde etkin olan tek ve/
veya çok katmanlı ince filmlerin kaplama kalınlıklarını ve
bu kaplamaların optik özeliklerinin karakterize edilmesi için
geliştirilen metodoloji,
• kaplamaların mekanik özelliklerinin nano-indentasyon
yöntemi ile incelenebilmesi ve mekanik özelliklerin müşteri
talepleri yönünde geliştirilmesi için bilgi birikimi, deneyim ve
alt yapı,
• üretim gruplarının taleplerine yerinde ve daha hızlı cevap
vermek için “Bölge Laboratuvarları”nda bulunan XRF
cihazlarının mapping özellikleri,
• cam hatalarının tespitine yönelik olarak kullanma metodolojisi
bulunmaktadır.
Ayrıca ATGB bünyesindeki mevcut laboratuvar tecrübesi yurt
dışındaki üretim gruplarına da aktarılmış, Trakya Glass Rus ZAO
Düzcam Fabrika laboratuvarı devreye alınmış, Cam Ambalaj ve
Ev Eşyası gruplarının Rusya’daki laboratuvarlarına teknik destek
sağlanmıştır.
Kurumsal ölçekte ArTeGe personelinin ulusal ve uluslararası
faaliyetlere katılımı yoluyla yetkinlik ve becerilerini artırmak ve
işbirliği potansiyeli yaratmak amacıyla yardımcı araştırmacı ve
üzerinde görev yapan ArTeGe personelinin ortalamada 3’ten
fazla etkinliğe katılması sağlanmıştır. Uluslararası ve ulusal
platformlarda, biri poster olmak üzere toplam 23 adet bildiri
sunulmuştur. Uluslararası hakemli Journal of Non-Crystalline
Solids dergisinde makale yayımlanmıştır.
29 yıldır aralıksız olarak düzenlenen Cam Sempozyumu, “Cam
ve Cama Değer Katan Kaplamalar” temasıyla 7 Kasım 2014’te
Kadir Has Üniversitesi’nde yapılmış, Şişecam çalışanlarının
yanı sıra yurt içi ve yurt dışı olmak üzere 22 üniversiteden 54
akademisyen, araştırma kuruluşlarından ve 9 şirketten toplam
305 kişi oturumları izlemiştir.
Topluluğun faaliyet alanları ve stratejileri içinde kalan kongre
ve konferanslarda; yurt içinde iki yurt dışında bir olmak üzere
“Şişecam Oturumları” Eylül ayında İzmir, Çeşme “Science
and Applications of Thin Films, Conference & Exhibition”da
6 sunumla, Ekim ayında Bulgaristan Nessebar “6th Balkan
Conference on Glass Science & Technology+18th Conference on
Glass & Ceramics”de 5 sunumla ve Eskişehir “9. SERES ‘14 - III.
Uluslararası Seramik, Cam, Emaye, Sır ve Boya Kongresi”nde 4
sunumla düzenlenmiş standlar açılmıştır.
Cam bilimi ve teknolojisi eğitimi-geleceği garanti altına
almak
Şişecam’ın en büyük gücü olan bilgi ve tecrübesini gelecek
nesillere aktarmak ve böylece sürdürülebilirliği sağlamak
amacıyla, üretim şirketlerindeki genç mühendisler için “Cam
Bilimi ve Teknolojisi” konusunda temel bilgiler içeren eğitim
dokümanı bir yurt dışı araştırma kuruluşundan tüm hakları
ile satın alınmıştır. Doküman Türkçe’ye tercüme ettirilerek
ATGB uzmanlarından oluşturulan bir heyet tarafından eğitime
uyarlaması yapılmıştır. Eğitim Yöneticiliği ile birlikte organize
edilen “Cam Teknolojisi” eğitiminin 2014 yılı içinde yapılan
ilkine, üretim, kalite ve bakım birimlerinde görev alan 1-5 yıllık
mühendislerden oluşan 26 kişi katılmıştır. Bu eğitim ile gelecek
yıllarda cam dışı ve cam ile yakın çalışanlar için, ATGB’den
emekli uzman bir ekibin de katkıları sağlanarak farklı seviyelerde
eğitim paketleri ve farklı konularda temalı eğitimler ile “Cam
Akademisi”ni oluşturacak eğitim seferberliği için temel atılmıştır.
Cam fırınlarının ömürlerinin uzatılması, enerji verimliğinin
artırılması amacıyla fırın işletme verileri sürekli izleme
sistematiği oluşturulmuştur. Uzman sistemler ile değerlendirilen
bilgiler doğrultusunda en iyi işletme pratikleri belirlenerek
bunların şirket geneline yaygınlaştırılmasını sağlayan ve
sonuçların etkileşimli olarak Şişecam fırın işletim mühendisleri ile
paylaşıldığı “Ergitme Çalıştayı” düzenlenmiştir.
Dünya cam endüstrisine yön veren, ayın zamanda Şişecam’ın da
faal olarak görev aldığı Uluslararası Cam Komisyonu’nun kolektif
bir çalışma ile hazırladığı “Cam Sanayii Yol Haritası” kitabının
2014’te yayımlanan ikinci baskısının 4 bölümü, ATGB uzmanları
tarafından hazırlanmıştır.
Uluslararası Cam Komisyonu’nun (ICG) Teknik Komitelerindeki
üyelikleri ile yürütülen faaliyetler kapsamında; AB Çevre
Mevzuatı Mevcut Uygulamalar ve Değişiklikler, Arıtma
Teknolojileri Mevcut Tesisler, Alternatif Uygulamalar ve
Emisyonlara İlişkin Ölçüm Tekniklerinin tartışıldığı TC 13 Çevre
Komitesi’nin yıllık toplantısı 14-15 Ekim 2014 tarihlerinde
Şişecam’ın ev sahipliğinde İstanbul’da 16 kişinin katılımı ile
59
ÇEVRE VE ENERJİ
Küresel iklim değişikliğinin yarattığı olumsuz etkilerin
hızla artması, Şişecam Topluluğunun üretimi ile ilişkili
belirlediği enerji ve karbon tasarrufu hedeflerinin
yanı sıra enerji tasarrufu sağlayan ürünleriyle ilgili
hedeflerinin de önemini artırmıştır.
Çevre ve Enerji Politikası
Şişecam Topluluğu 2014 yılında da çevre ve enerji ile ilişkili
konuların sürdürülebilir başarısının temel unsurlarından biri
olduğu bilinciyle;
• çevre performansı yüksek üretim teknikleri kullanmak,
• enerji tüketimi kaynaklı karbon salımını azaltmak üzere enerji
verimliliği projeleri geliştirmek,
• atık geri kazanımı ve geri dönüşümüne yönelik faaliyetlerini
yaygınlaştırmak,
• yakıt ve hammadde alternatiflerini değerlendirmek,
• sorumlu enerji ve doğal kaynak yönetimine ağırlık vermek,
• mümkün olan her durumda enerjiyi geri kazanmak ve emisyonların neden olduğu çevresel etkileri azaltan proses
tasarımlarını geliştirmek
üzere çalışmalarına devam etmiştir.
Küresel iklim değişikliğinin yarattığı olumsuz etkilerin hızla
artması, Topluluğun üretimiyle ilişkili belirlediği enerji ve karbon
tasarrufu hedeflerin yanı sıra enerji tasarrufu sağlayan ürünleri
ile ilgili hedeflerinin önemini artırmıştır.
Üretimle ilişkili enerji tasarrufu hedefleri;
• Üretimde enerji verimliliğini artırmak,
• Cam üretiminde oluşan proses emisyonlarını azaltmak için,
hammadde olarak kullanılan geri dönüşümlü cam oranını
artırmak.
Ürünlerle ilişkili enerji tasarrufu hedefleri;
• Enerji tasarrufuna katkı sağlayan, katma değeri yüksek
ürünlerin kullanımını yaygınlaştırarak küresel enerji tüketiminin
azalmasına katkıda bulunmak,
• Güneş ve rüzgar enerjisinden elektrik üreten sistemlerde
kullanılan ürünler aracılığıyla temiz enerji üretimine katkı
sağlamak.
2013 Sürdürülebilirlik Raporu
Şişecam Topluluğu’nun 2013-2014 yılları arasında Türkiye’de
yürüttüğü operasyonel faaliyetleri içerecek şekilde Küresel
Raporlama Girişimi (GRI) G4 Yönergesi esas alınarak hazırlanan
Sürdürülebilirlik Raporu, Şişecam’ın çevre performansına ilişkin
önceliklendirdiği konularda hissedarlarına, tedarikçilerine,
çalışanlarına, müşterilerine ve topluma verdiği taahhütleri yazılı
bir şekilde tekrarlamasını sağlamıştır. Rapora, http://www.
sisecam.com.tr/wp/wp-content/uploads/2014/06/sisecam_
surdurulebilirlikraporu2013.pdf adresinden ulaşılabilir.
ÇEVRE VE ENERJİ POLİTİKASI
Faaliyetlerimizin ana eksenine oturttuğumuz sürdürülebilir
büyümenin, sürdürülebilir çevre ve enerji ilkelerini
yaşattığımız sürece mümkün olduğunun bilincinde bir
kurum olarak;
• Doğal kaynakları verimli kullanmayı, geri dönüşüm ve geri
kazanımı artırmayı,
• Tasarım aşamasından itibaren bütün süreçleri
oluştururken enerji verimliliği sağlayan ve çevre dostu
olan teknolojileri dikkate almayı,
• İklim değişikliğine olumlu etki yapacak enerji verimliliği
projeleri geliştirerek uygulamayı,
• Enerji verimliliği sağlayan ürünleri, hizmetleri ve
teknolojileri satın almayı, performansı yüksek tasarımları
desteklemeyi,
• Üretim faaliyetlerimizi Çevre ve Enerji Yönetim
Sistemleri’ni uygulayarak gerçekleştirmeyi hedefliyoruz.
Bu doğrultuda;
• Çevre ve enerji ile ilgili yürürlükteki yasal ve diğer şartlara
uymayı,
• Çevre ve enerji performansımızı sürekli iyileştirmeyi ve
geliştirmeyi,
• Faaliyetlerimizin olumsuz çevre etkilerini azaltmak veya
ortadan kaldırmak için gerekli önlemleri almayı,
• Belirlenen amaç ve hedeflerimizi periyodik olarak gözden
geçirmeyi, bu amaç ve hedeflere ulaşmak için gerekli
kaynakları oluşturmayı,
• Politikamızın paydaşlarımız tarafından anlaşılmasını ve
benimsenmesini sağlayarak, bilinç ve duyarlılığı artırmayı
beyan ve taahhüt ederiz.
Çevre Yönetim Sistemi
Şişecam Topluluğu bütün faaliyetlerini, üretim çalışmalarının
çevreye verdiği etkiyi izlemek ve performansını paydaşlarının
desteğiyle geliştirmek üzere Çevre Yönetim Sistemi anlayışıyla
yürütmektedir. Topluluğun yurt içi ve yurt dışındaki tesislerinin
%90’ı, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi sertifikasına sahiptir.
Kurumsal çevre performansının izlenmesi, gözden geçirilmesi
ve gerekli projelerin uygulanmasına yönelik koordinasyon
çalışmaları merkezi olarak sürdürülürken, her üretim tesisi kendi
faaliyet alanına yönelik çevresel performansını artırmak üzere
sistematik bir yaklaşımla çalışmaya devam etmektedir.
Topluluğun operasyonel seviyedeki her fabrikasında, fabrika
müdürüne bağlı çalışan ve çoğu çevre mühendisi olan en az bir
çevre görevlisi bulunmaktadır. Çevre görevlileri, fabrikanın bütün
üretim birimlerinden sorumluların yer aldığı Çevre Komiteleriyle
işbirliği içerisinde çalışmaktadır. Tüm fabrikalarda, çevre konuları
izlenmekte ve Çevre Yönetim Sistemleri kapsamında oluşturulan
prosedürlere uygun eylem planları hayata geçirilmektedir.
Periyodik olarak yapılan kurum içi denetimler ve alt yüklenici
denetimleri sonrasında, düzeltici ve önleyici aksiyon planları
oluşturulmakta ve yıl sonunda ilgili konular incelenerek
geliştirme fırsatları değerlendirilmektedir.
Çevre Performansı ve Çevresel Uyum
Çevre performansını yönetirken faaliyette bulunduğu ülkelerin
çevre kanunlarına ve yönetmeliklerine tam olarak uyum
göstermek, Şişecam Topluluğu’nun çevresel yaklaşımının
önemli bir parçasıdır. Bu bağlamda, faaliyetlerin planlanma
aşamasından başlayarak mevzuat uyarınca gerekli bütün
unsurlar dikkate alınmakta ve gerekli bütün yatırımlar
gerçekleştirilmektedir. 2014 yılında, Topluluğun üretim
şirketlerinde, başta yeni arıtma ve bertaraf tesisi yatırımları
olmak üzere, mevcut sistemlerin operasyonu ve atıkların
bertarafı için toplam 51 milyon TL tutarında yatırım yapılmıştır.
AB çevre mevzuatındaki gelişmeler yakından takip edilerek,
Topluluğun üretim tesislerini ilgilendiren konular hakkındaki
görüşler ilgili kurum ve derneklerdeki üyelikleri vasıtasıyla
paylaşılmaktadır. Ayrıca Şişecam ulusal (İstanbul Sanayi Odası,
Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği, Türkiye İnşaat Malzemesi
Sanayicileri Derneği vs.) ve uluslararası (Glass Alliance Europe,
European Container Glass Federation, European Domestic Glass
Committee vs.) seviyedeki sektörlerle bağlantılı STK’ların çevre
komisyonlarında aktif rol üstlenmektedir.
Atık Yönetimi
Proseslerden kaynaklanan tüm geri dönüştürülebilir atıklar,
Topluluğun sürdürülebilirlikle ilgili sorumluluk ve şeffaflık
anlayışı çerçevesinde, geri dönüşüm tesisleri aracılığıyla üretime
geri kazandırılırken, diğer atıklar ise lisanslı tesislerde bertaraf
edilmektedir. Şişecam faaliyet gösterdiği tüm pazarlarda,
ambalaj malzemelerinin geri kazanımına ilişkin yürürlükteki
mevzuatlara uygun hareket etmektedir.
2014 yılında Şişecam Topluluğu şirketlerinin bir önceki yıl
piyasaya sürdüğü ürünlerin ambalajlandığı malzemelerin
%44’ünün piyasadan toplanması ve geri kazanımı sağlanmış,
toplam 11.000 tonun üzerinde kağıt, karton, plastik ve kompozit
ambalajın geri dönüşümü gerçekleştirilmiştir. Bu amaçla
harcanan toplam 554.000 TL, anlaşma yapılan yetkili kuruluşlar
(ÇEVKO ve TÜKÇEV) tarafından gerçekleştirilen geri dönüşüm
projelerinin yanı sıra öğrencilere yönelik eğitim, destek ve
bilinçlendirme faaliyetleri için kullanılmıştır.
Sürekli geri dönüşebilen bir malzeme olan camın, geri
dönüştürülmesine yönelik etkin çözümler üretmek amacıyla
Şişecam, 2014 yılında da paydaşlarıyla birlikte çalışmalar yapmış
ve birçok projeye katkı sağlamaya devam etmiştir. Topluluk
bünyesinde sürdürülen en kapsamlı çalışma Türkiye’deki
cam geri dönüşüm oranının 2020 yılında %60’a çıkarılmasını
sağlamak hedefiyle, “Cam Yeniden Cam” isimli proje
kapsamında sürdürülmektedir. 2011 yılında başlatılan bu proje
ile geri kazanılan toplam 437.100 ton cam ambalajın %47’si 2014
yılında geri kazanılmıştır.
CDP (Carbon Disclosure Project)
Şişecam 2011 yılından beri katıldığı, dünyanın en saygın
iklim değişikliği ile mücadele girişimlerinden olan CDP
projesi kapsamında, enerji, karbon salımı ve iklim değişikliği
konularındaki stratejilerinin, risk ve fayda analizlerini, karbon
salım miktarlarını şeffaflık esasıyla açıklamasına devam
etmiştir. Projeye katılan 41 Türk şirketinden biri olan Şişecam
Topluluğu’nun yurt içindeki cam ve cam dışı üretim tesisleri
ile Bulgaristan’daki cam üretim tesislerini içerecek şekilde
yaptığı ve 2014 raporlamasında verdiği bilgiler en üst seviyede
değerlendirilmiştir.
Enerji Verimliliği Çalışmaları
Enerji yoğun sektörlerde faaliyet gösteren Topluluğun bütün
üretim tesislerinde enerji kullanımı açısından iyileştirilebilecek
noktalar sürekli olarak gözden geçirilmektedir. Bu kapsamda,
2014 yılında tamamlanan elektrik motorları, kompresörler,
aydınlatma ekipmanları, pompa ve fan projeleri uygulama
aşamasına getirilmiştir. Projelerin tüm aşamaları, Şişecam
fabrikalarındaki uzman mühendisler tarafından teknik ve
ekonomik açılardan optimize edilerek değerlendirilmiş olup,
projelerle elde edilecek verimlilik artışının 2015 yılından
itibaren önemli bir enerji tasarrufu sağlaması beklenmektedir.
Enerji izleme sisteminin devreye girmesiyle mevcut ve yeni
ekipmanların sisteme aktaracağı veriler ile daha sağlıklı ve
detaylı bilgiler elde edilecektir.
Topluluğun 15 fabrikasının tüm enerji sistemlerinin belli
oranlarda izlenmesine ve genişlemesine imkan sağlayacak
sürdürülebilir enerji ölçme ve izleme projesi aynı zamanda
ülkemizde ve dünyada bu boyuttaki en büyük projelerden
biridir. Proje ile sadece yazılım açısından değil, ayrıca fabrika
altyapıları açısından da standart bir modelin kurulması, manuel
ölçümlerden sürdürülebilir ve online ölçüm sistemine geçilmesi
hedeflenmektedir. Böylelikle, stratejik planların uygulanması
ve enerji maliyetlerinin en aza indirilmesi için çok önemli olan
karşılaştırma ve iyileştirme imkanlarının oluşturulması sağlanmış
olacaktır.
Topluluk bünyesindeki üretim tesislerinin enerji verimlilik
seviyelerinin belirlenmesine ilişkin yapılan plan kapsamında.
2012 yılında başlatılan etütler, Enerji ve Tabii Kaynaklar
Bakanlığı’nın yetkilendirdiği bağımsız bir denetim firması
tarafından gerçekleştirilmektedir. Yurt içinde 29, yurt dışında ise
6 tesisin etütleri tamamlanmış ve enerji tasarrufu sağlayacak
noktalar tespit edilmiştir.
Şişecam’ın 13 fabrikası, enerji verimliliği çalışmalarının temeli
olan ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Belgesi’ne sahiptir. 2
fabrika, belgelendirme aşamasında olup, belgelerin 2015 yılı ilk
aylarında alınması öngörülmektedir.
Topluluğun üretim şirketlerinde atık ısıdan elektrik üretimine
ilişkin yapılan proje çalışmaları sonucunda belirlenen potansiyel
kapasite 17 MW civarındadır. Bu kapasiteyi değerlendirmek
üzere gerçekleştirilen ilk yatırım Topluluğun Düzcam Grubunun
Yenişehir Fabrikası’nda 2012 yılında devreye alınmıştır. Benzer
tesislerin, Düzcam Grubu Mersin ve Bulgaristan fabrikalarında ve
Cam Ambalaj Grubu Yenişehir Fabrikası’nda da Haziran 2015’te
devreye alınması planlanmaktadır. Böylece Şişecam Topluluğu
için belirlenen potansiyel kapasitenin tamamının kullanılması
hedeflenmektedir.
61
İNSAN KAYNAKLARI
Şişecam Topluluğu için, yenilikçi kurum kültürünü
yaygınlaştırarak küresel ölçekte değer yaratacak,
yüksek nitelikli insan gücü sürdürülebilir başarının
temel taşıdır.
Şişecam Topluluğu 2014 yıl sonu itibarıyla, 13 ülkede 21.034
çalışanı ile sürdürdüğü faaliyetleri ile dünyanın önde gelen
sanayi kuruluşları arasında yer almaktadır.
Şişecam Topluluğu’nun küresel vizyonunu destekleyecek insan
kaynakları politika ve stratejilerini geliştiren ve uygulayan İnsan
Kaynakları Başkanlığı bünyesindeki İnsan Kaynakları Sistemleri
Direktörlüğü, çalışmalarını
• Topluluğun sürdürülebilir başarısı için yenilikçi, birlikte
öğrenen ve kurum kültürünü yaygınlaştıran,
• global ölçekte değer yaratan
insan gücünü kuruma kazandırma ve elde tutma ana
hedefleriyle devam ettirmektedir.
Şişecam Topluluğu; işe alım, ücretlendirme, performans
yönetimi, kariyer yönetimi, eğitim ve gelişim gibi tüm insan
kaynakları uygulamalarında fırsat eşitliğini gözetmektedir.
Şişecam Topluluğu’nda ırk, renk, cinsiyet, din, medeni hal, yaş,
cinsel tercih, felsefi ve siyasi görüş, etnik kimlik, sağlık durumu
gibi benzer temellere dayalı ayrımcılık yapılmamaktadır.
Toplulukta Kurumsal Sürdürülebilirlik ve Etik Uygulamalar
kapsamında, İnsan Kaynakları Sistemleri gözden geçirilerek,
topluma ve tüm çalışanlara yönelik sorumluluklar
düzenlenmiştir.
İşe Alım Sistemleri
Şişecam’ın güçlü imajını yansıtarak, yeni mezunlara ve
profesyonellere ulaşılmakta; işveren marka bilinirliliğini artırmak
için çeşitli etkinlikler düzenlenmektedir. Rekabetin arttığı ve işe
alım sisteminin yetenek avına dönüştüğü günümüzde, sürekli
değişen kuşak yapısına uygun sistemleri devreye almak adına
hızlı ve etkili çalışmalar yürütülmektedir.
Performans Yönetimi
Başarı odaklı performans kültürünü yaygınlaştırmak, kişisel
başarının kurumsal başarıya dönüştürülmesini desteklemek
ve organizasyonel bütünlüğü sağlamak amacı ile kullanılan
Performans Yönetim Sistemi, Şişecam Topluluğunun vizyon,
misyon ve stratejileri ile entegre bir yapıda çalışmaktadır.
Topluluğun 2010 yılında başlattığı Kurumsal Karne uygulaması
ile stratejik hedefler kişisel hedeflere indirgenmekte ve
başarı odaklı performans kültürü kritik bir adım olarak sürekli
desteklenmektedir. Performans Yönetim Sistemi’nin temeli
çalışana katkıda bulunarak, çalışanın yarattığı değerin kurumun
sürdürülebilir başarısına hizmet etmesine imkan sunmaktır.
Şişecam’da Performans Yönetim Sistemi, gerek çalışanlar
gerekse yöneticiler için insan odaklı, hızlı ve güvenilir sonuçlar
elde etmek amacıyla sürekli olarak geliştirilmektedir.
Performans Yönetim Sistemi, kariyer yönetimi, eğitim ve gelişim
yönetimi, ücret ve ödüllendirme, yetenek yönetimi gibi diğer
insan kaynakları fonksiyonlarıyla entegre şekilde çalışmakta ve
tüm bu sistemler çalışan ile kurum için değer üretmek hedefiyle
faaliyet göstermektedir.
Şişecam’da Performans Yönetimi, çalışanlar arasında
performans ve yetkinlik düzeylerinden başka herhangi bir
farklılık gözetmeksizin, ayrımcılıktan uzak, çalışanın kendisi ve
yöneticisinin objektif değerlendirmelerine imkan sağlayan ve
gizliliğin korunmasını garanti altına alan teknolojik bir altyapı ile
sürdürülmektedir.
Kariyer Gelişimi
Tüm çalışanlarını ve çalışan adaylarını bir değer olarak gören
Şişecam Topluluğu, kariyer yönetimi uygulamalarını bu
yaklaşımla yapılandırmaktadır. Şişecam Topluluğu, herhangi bir
ayrım gözetmeksizin tüm çalışanlarına kariyerlerini geliştirme,
organizasyonel ve kişisel ihtiyaçlarını önceden planlayarak
yükselme ve terfi imkanı sunmaktadır. Kariyer Gelişim Modülü
ile kişilerin beklentileri ve organizasyonun gereksinimleri her yıl
düzenli olarak yapılan kariyer komitelerinde tartışılarak kariyer
haritaları ile kariyer ve yedekleme planları Performans Yönetim
Sistemi’nden gelen veriler ışığında hazırlanmaktadır. Şişecam
Topluluğu’nda kariyer yönetimi, Performans Yönetim Sistemi
ile benzer bir teknolojik altyapı üzerinde hayat bulmaktadır.
Çalışan ve yöneticisi için gelişim planlama faaliyetleri kolayca
erişilebilir ve takip edilebilir bir formata sahiptir. Mevcut sisteme
ek olarak, mavi yakalı ve beyaz yakalı çalışanların katılabileceği
Değerlendirme ve Gelişim Merkezi uygulamalarında yetkinlik
analizleri yapılarak, çalışanlara gelişim planları sunulmaktadır.
• Birlikte geliştirilen, iletişime açık ve verimli bir çalışma ortamı,
• Küresel liderliği hedefleyen köklü ve yenilikçi, gelişim ve
kariyer imkanı
sunmaktadır.
Değerlerimiz
Şişecam Topluluğu’nun değerleri, 2020 yılında dünyanın
üç büyük cam üreticisinden biri olmak hedefi kapsamında
aşağıdaki şekilde belirlenmiştir:
• Geleneklerimizden güç alır, birbirimizi destekleriz.
• Birlikte gelişir ve geliştiririz.
• Çevremize duyarlıyız.
• Adil ve şeffaf bir yönetim anlayışı sergileriz.
• Farklılıklara saygı gösteririz.
EĞİTİM VE GELİŞİM PROGRAMLARI
Değerlerin, geniş kitlelere yayılması faaliyetleri kapsamında 2014
yılında yurt içi ve yurt dışı organizasyonlarda “Biz Şişecamlıyız
Çalıştayları” gerçekleştirilmiştir.
Çalışan Motivasyonu, Tanıma, Takdir ve Ödüllendirme
Şişecam’da çalışanların dahil oldukları proje, düşünce ve iş yapış
biçimlerini takdir etmek ve ödüllendirmek amacıyla mevcut
uygulamalar ve sistemlere yenilikler getirilmiş, bunun yanı
sıra çalışanların şirkete değer katıp şirketi ileriye taşıyabilecek
fikirlerini ve projelerini paylaştıkları Öneri Geliştirme Sistemi,
çalışanlar tarafından sıkça kullanılan bir platform haline gelmiştir.
Her yıl tekrarlanan Kıdem Teşvik Ödülleri ile Topluluğa uzun süre
hizmet etmiş çalışanlar ile bir araya gelinerek, çalışanlar kıdem
yıllarına göre ödüllendirilmektedir.
2014 yılında çalışanların iş yerinde keyifli zaman geçirmeleri,
iletişim, paylaşım ve sinerji ortamlarının geliştirilmesi, çalışan
mutluluğunun verimliliğe dönüştürülmesi amacıyla Şişecam
Sosyal Aktiviteler Kulübü hayata geçirilmiştir. Bu kapsamda
geziden tiyatroya, şirket içi ikram organizasyonlarından
turnuvalara, yardım kampanyalarından indirim anlaşmalarına
kadar birçok farklı alanda, gönüllü çalışanların katılımıyla,
faaliyetler gerçekleştirilmiştir.
Topluluk çalışanlarının bağlılık, aidiyet ve memnuniyetini
artıracak faaliyetleri belirlemek ve buna yönelik gerekli
aksiyonları almak üzere iki yılda bir yapılması hedeflenen Çalışan
Bağlılığı Anketi’nin ilki 2013 yılında gerçekleştirilmiştir. Anket
sonuçlarına göre 2014 yılında oluşturulan aksiyon planları bütçe
ve zaman boyutlarına göre önceliklendirilmiştir. Ayrıca, yıllık
bazda yapılması öngörülen, Nabız Yoklama Anketi, 2014 yılı
Aralık ayında ilk kez uygulanmıştır.
Değerlendirme ve Ücret Yönetim Sistemi
Şişecam Topluluğu rekabetçi bir ücretlendirme politikası
benimsemiş olup bir yandan ihtiyaç duyulan insan kaynağını
bünyesine katmayı hedeflerken, diğer yandan mevcut
çalışanlarının bağlılığını yüksek tutarak olumlu ve rekabetçi
çalışma ortamı yaratmayı amaçlamaktadır. Topluluğun ücret
yönetim sistemi; ücret piyasası, mevcut ücret yapısı ve ödeme
gücü, bireysel performans ve iş kademesi gibi unsurlardan
oluşmaktadır.
Şişecam Topluluğunda, kurumsal vizyon ve insan kaynakları
stratejik hedefleri doğrultusunda, bireyin gelişimine katkıda
bulunmayı hedefleyen eğitim ve gelişim programları
uygulanmaktadır.
Yenilikçi ve birlikte öğrenen kurum kültürünü yaygınlaştırmak,
çalışanların mesleki alanlarda gelişen teknoloji ve yenilikler
konusunda bilgilenmelerini sağlamak, iş yapış biçimlerini
geliştirmelerine katkıda bulunmak, kurum ve iş ailesi
yetkinliklerini geliştirmek amacıyla yurt içi ve yurt dışı eğitim,
öğrenim ve gelişim faaliyetleri 2014 yılında sürdürülmüştür.
Bu etkinliklerin dışında çalışanların bilgisayar kullanım
becerilerini destekleyecek eğitimler, zorunlu, yasal eğitimler
kapsamındaki iş sağlığı ve güvenliği, ilkyardım sertifika
programları da devam etmiştir.
Entelektüel bilgi birikiminden yararlanmak amacıyla Topluluk
bünyesinde İç Eğitimcilik Sertifika Programı sürdürülmüş,
sertifikalı iç eğitimcilerin verdikleri eğitimler artırılmıştır. Eğitim,
öğretim ve gelişim etkinliklerini sınıf içi uygulamaların dışına
taşıyan, katılımı kolaylaştırıcı e-öğrenme uygulamalarına
geçilmesi ile eğitim ve öğretim araçları zenginleştirilmiş ve
bilgiye kolay ulaşılması sağlanmıştır.
Topluluğun ana faaliyet alanı olan cam konusunda Araştırma
ve Teknolojik Geliştirme Başkanlığı (ATGB) ile işbirliği içinde
araştırma-geliştirme uzman yönetici ve uzmanların desteğiyle
CelSian-NCNG MBO Glascursus kaynağı Türkçeleştirilmiş ve
Türkiye’deki uygulamaları da içeren Mühendisler için Cam Bilimi
ve Teknolojisi eğitim dokümanı hazırlanmıştır. Bu doküman baz
alınarak, Topluluğa yeni katılan mühendisler için Cam Bilimi ve
Teknolojisi eğitimi geliştirilmiş ve konunun uzmanı iç eğitimciler
tarafından uygulaması yapılmıştır.
Yurt dışı eğitim ve gelişim etkinliklerinde aktif olarak yer alan
Topluluk, ayrıca 2014 yılında yurt dışından eğitimciler de
getirerek farklı programlar gerçekleştirilmiştir. Bunlar arasında;
• Harvard Business School’un Genel Yöneticilik Programı,
• Supply Chain Council (SCC-APICS)’in Tedarik Zinciri Yönetim
modeli olan SCOR eğitimi,
• American Glass Research (AGR)’nin cam eğitimleri,
• International Commission on Glass (ICG) tarafından cam
alanında gerçekleştirilen Summer School ve diğer etkinlikler
ile
• Society for Human Resource Management (SHRM) Annual
Conference and Exposition zirvesi gibi eğitim ve gelişim
etkinlikleri
bulunmaktadır.
Şişecam Topluluğu, çalışanlarına;
• Güncel, başarıyı ödüllendiren ve rekabetçi bir ücret paketi,
• İhtiyaç ve beklentilere göre esnek ve sürdürülebilir yan haklar
paketi,
• İş ve özel yaşam dengesini gözeten sosyal yapı,
63
ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ
Şişecam Topluluğu’nda, endüstri ilişkileri, politikalar
çerçevesinde, dengeli ve sağlıklı geliştirilerek,
rekabet edebilirliği ve verimliliği artırmak hedefiyle
sürdürülmektedir.
Şişecam Topluluğu’nda, İnsan Kaynakları Başkanlığı bünyesinde
Topluluk Endüstri İlişkileri Direktörlüğü’nün koordinasyonunda
üç işkolunda ilgili 10 işçi sendikasıyla endüstri ilişkileri
yürütülmektedir.
Topluluğun Endüstri İlişkilerinde Vizyonu:
• Topluluk politikaları çerçevesinde endüstri ilişkilerini dengeli
ve sağlıklı geliştirerek rekabet edebilirliği ve verimliliği
artırmak,
• İşçi sendikaları ile birlikte güven ve diyaloğa dayalı işyerlerinde
çalışma barışının sürekliliğini sağlamak,
• “Önce İnsan” felsefesi çerçevesinde, işyerlerinde iş sağlığı ve
güvenliğinin daha etkin hale gelmesi için çalışmalar yapmaktır.
Toplu İş Sözleşmeleri
Topluluk genelinde 10 fabrikanın dahil olduğu 1 grup toplu iş
sözleşmesi ile 2 işletme ve 3 işyeri olmak üzere yurt içinde
toplam 6 toplu iş sözleşmesi, yurt dışında ise Bulgaristan’da
4 işyerini kapsayan işletme, Rusya’da Posuda Fabrikası işyeri,
Romanya’da Glascorp Fabrikası işyeri ve Bosna Hersek’te Soda
Lukavac Fabrikası işyeri toplu iş sözleşmeleri akdedilmektedir.
Süresi 1 ile 3 yıl arasında değişen toplu iş sözleşmelerinden,
süresi sona erenlerin görüşmelerine 2013 yılı sonu ve 2014 yılı
başında başlanmış, toplu iş sözleşmesi görüşmeleri Topluluk
çıkarları doğrultusunda sonuçlanmıştır.
Bu çerçevede 2014 yılında;
• Denizli Cam San. A.Ş. için T. Çimse İş Sendikası ile sürdürülen
16. Dönem İşyeri Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri, 29.04.2014
tarihinde anlaşma ile sonuçlanmış ve Toplu İş Sözleşmesi
imzalanmıştır. Toplu iş sözleşmesi 01.01.2014-31.12.2016
tarihleri arasında 3 yıl süre ile yürürlükte kalacaktır.
• Soda San. A.Ş.’ye bağlı Soda ve Kromsan Fabrikaları için
Petrol-İş Sendikası ile 01.01.2014- 31.12.2015 tarihlerini
kapsayan 16. Dönem İşletme Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri,
12.08.2014 tarihindeki anlaşma ile sonuçlanmış ve toplu iş
sözleşmesi imzalanmıştır.
• Şişecam Topluluğu’na bağlı 10 işyeri için Kristal-İş Sendikası ile
sürdürülen 24. Dönem Grup Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri,
28.08.2014 tarihinde imzalanan anlaşma ile sonuçlanmıştır.
Toplu İş Sözleşmesi 01.01.2014-31.12.2016 tarihleri arasında 3 yıl
süre ile yürürlükte kalacaktır.
• Trakya Polatlı Cam San. A.Ş. için Kristal-İş Sendikası ile
sürdürülen 1. Dönem Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri,
03.12.2014 tarihinde yapılan anlaşma ile sonuçlanmıştır. Toplu
İş Sözleşmesi 01.01.2014-31.12.2016 tarihleri arasında 3 yıl süre
ile yürürlükte kalacaktır.
• Yurt dışında bulunan topluluk işyerlerinde uygulanmakta
olan toplu iş sözleşmelerinden süresi sona erenler, işyerlerinin
bulundukları ülkenin özellikleri ve topluluk çıkarları göz
önünde tutularak sürdürülen görüşmeler sonucunda
yenilenmiştir.
Bu çerçevede 2014 yılında;
• Posuda Ltd. Fabrikası’nda Proofkom Sendikası ile 01.01.201431.12.2014 tarihlerini kapsayan Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri
01.05.2014 tarihinde,
• Trakya Glass Bulgaria EAD’de Podkrepa Sendikası ile
01.07.2014-30.06.2015 tarihlerini kapsayan Toplu İş Sözleşmesi
görüşmeleri 13.06.2014 tarihinde,
• Romanya’daki SC Glasscorp SA’da Glasscorp İşçi Sendikası ile
01.10.2014-31.12.2016 tarihlerini kapsayan Toplu İş Sözleşmesi
görüşmeleri 19.12.2014 tarihinde,
• Bosna Hersek’teki Soda Lukavac Fabrikası’nda Non-Metal İşçi
Sendikası ile 01.01.2015-31.12.2015 tarihlerini kapsayan Toplu İş
Sözleşmesi 16.12.2014 tarihinde
imzalanmıştır.
Camiş Ambalaj San. A.Ş.’de yürürlükte olan Toplu İş
Sözleşmesi’nin süresi 31.12.2014 tarihinde sona ermiş olup, 14.
Dönem Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri 29.12.2014 tarihinde
yapılan toplantı ile başlamıştır.
Mevzuat ve Koordinasyon Çalışmaları
Daha önceki yıllarda olduğu gibi, 2014 yılında da Endüstri
İlişkileri Direktörlüğü koordinasyonunda düzenlenen
toplantılarla, ilgili birimlerin gerek iş hukuku gerekse iş sağlığı
ve güvenliği alanında mevzuatta meydana gelen değişiklikler
hakkında bilgilendirilmesi sağlanmıştır. Gerçekleştirilen
koordinasyon toplantılarında, endüstri ilişkileri alanındaki
gelişmeler ve uygulamadaki sorunlar değerlendirilerek,
bilgi alışverişi ve topluluk genelinde uygulama birliği
Yasa yönetmelik ve toplu iş sözleşmesi hükümlerinin işyerlerinde
uygulanmasına yönelik olarak açıklama yapma ve görüş bildirme
faaliyetlerine 2014 yılında da devam edilmiştir.
Endüstri İlişkileri Direktörlüğü tarafından Türkiye Kuruluşları
Fabrika Müdürleri ile İnsan Kaynakları Yöneticilerine toplu
iş sözleşmelerinin uygulanmasına yönelik olarak eğitimler
verilmiş, işyerlerinin durumunu ve işleyişini etkileyen hususlarda
değerlendirmelerde bulunulmuştur.
2014 yılında Şişecam Topluluğu işyerlerinde çalışma barışının
sürekliliğini sağlamak amacıyla işçi sendikalarıyla diyalog
toplantıları gerçekleştirilmiştir.
65
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ
Sağlıklı ve güvenli çalışma ortamları için etkili bir
rehberlik yapmak Şişecam Topluluğu’nun önceliğidir.
En son 2010 yılında revizyonu yapılmış olan İş Sağlığı ve
Güvenliği Politikası, 2014 yılında revize edilerek Şişecam’a
bağlı yurt içi ve yurt dışı tüm işyerlerinde kullanılmak üzere
yayınlanmıştır.
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI
Üretim faaliyetlerimizin tüm aşamalarını sağlıklı
ve güvenli bir çalışma ortamında gerçekleştirmeyi
hedeflemekteyiz. Bu hedef doğrultusunda sağlıklı
bireylerin ve işgücünün oluşturulmasına yönelik
sorumluluğumuzun gereği olarak;
• İş kazalarının ve meslek hastalıklarının önlenmesi
için gerekli tedbirleri belirlemeyi, uygulamayı ve
uygulatmayı,
• Çalışanların katılımıyla risk değerlendirmesi yapmayı
ve kabul edilebilir risk seviyesine ulaşmayı,
• Sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamı için güvenli
ekipman ve uygun teknolojiler kullanmayı,
• İş sağlığı ve güvenliği uygulamalarının iyileştirilmesi
çalışmalarına organizasyonun her kademesinin ve
paydaşlarımızın katılımını sağlamayı,
• İş sağlığı ve güvenliği kültürünü oluşturmayı ve yaşam
tarzı haline getirmeyi
benimsiyoruz. Bu doğrultuda;
• İş sağlığı ve güvenliği konusundaki yasal
yükümlülükleri, ilgili standartları ve şartları
karşılamayı,
• İş sağlığı ve güvenliği konusunda proaktif bir
yaklaşım ile süreçlerimizi sürekli iyileştirmeyi ve
performansımızı artırmayı,
• İş sağlığı ve güvenliği ilkelerimizin benimsenmesi
için çalışanlarımıza ve hizmet aldığımız alt işveren/
tedarikçi firmaların çalışanlarına, ziyaretçilere,
stajyerlere yönelik eğitim ve etkinlikleri geliştirerek
sürdürmeyi,
beyan ve taahhüt ederiz.
İş Sağlığı ve Güvenliği Uygulamaları (İSG)
• 2014 yılında Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. bünyesindeki,
• Cam Ev Eşyası Grubu’na bağlı Camiş Ambalaj San. A.Ş.
Eskişehir Fabrikası, Camiş Ambalaj San. A.Ş. Tuzla Fabrikası,
Paşabahçe Cam San. ve Tic. A.Ş. Tuzla Yerleşkesi ve
Paşabahçe Mağazaları Tuzla Depoları,
• Cam Ambalaj Grubu’na bağlı Anadolu Cam Eskişehir San A.Ş.
Eskişehir Fabrikası, Anadolu Cam San A.Ş. Mersin Fabrikası,
• Düzcam Grubu’na bağlı Trakya Yenişehir Cam San. A.Ş.
Yenişehir Fabrikası, Trakya Cam San. A.Ş. Trakya Fabrikası,
Otocam Fabrikası ve Polatlı Fabrikası,
• Kimyasallar Grubu’na bağlı Oxyvit Kimya Sanayii ve Ticaret
A.Ş., Camiş Madencilik A.Ş. Karabük Tesisi, Trakya Öğütme
Tesisi, Mersin OSB Kalker Dolomit Hazırlama Tesisi, Yalıköy
Kum Hazırlama Tesisleri’nde
İSG ölçüm ve gözlem faaliyetleri gerçekleştirilmiş, hazırlanan
raporlar Risk Yönetimi Başkanlığı, İç Denetim Başkanlığı ve ilgili
Grup İnsan Kaynakları Direktörlükleri ile paylaşılmıştır.
İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitim ve Koordinasyon Çalışmaları
2014 yılı içinde Endüstri İlişkileri Direktörlüğü koordinasyonunda,
İş Kuleleri binasında çalışan tüm Şişecam A.Ş. ve bağlı grup
çalışanlarına Temel İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimi verilmiş, ayrıca
İş Kuleleri ve Bilgi ve Teknoloji Merkezi çalışanlarından İlk Yardım
Ekipleri kurularak Temel İlk Yardım Eğitimi alınması sağlanmıştır.
Toplulukta görevli tüm İSG uzmanlarına Enerji İzolasyonu ve
Etiketleme Kilitleme Sistemleri Eğitimi verilmiştir. 2013 yılında
başlanan Davranış Odaklı İş Sağlığı Güvenliği eğitimleri orta
seviye yöneticilere verilerek, İSG kültürünün geliştirilmesi
yönündeki çalışmalar devam ettirilmiştir.
2013 yılında hazırlanan İş Kazaları Analizi ve Düzeltici Önleyici
Faaliyet Takip Sistemi ile ilgili proje ekip üyeleri tarafından hem
merkezde hem de fabrikalarda kullanıcı eğitimleri verilmiştir.
Canlı kullanıma alınan sistem, gelen öneriler çerçevesinde
iyileştirilerek aktif ve verimli şekilde kullanılmaya başlanmıştır.
Değişen iş kazaları analiz sistemine paralel olarak, her sene
verilen İş Sağlığı ve Güvenliği Ödüllendirme sisteminde
değişiklik yapılmış, iş kazası sıklık oranı ile beraber iş kazası
şiddet oranı ve fabrikalarda yapılan iş sağlığı ve güvenliği iyi
uygulama örnekleri dikkate alınarak revize edilmiştir.
2013 yılında olduğu gibi Mayıs ayında ulusal iş sağlığı ve
güvenliği haftasında, Şişecam fabrikalarında etkinlikler
düzenlenmiştir. Şişecam kültürü ve cam üretimine özel iş
sağlığı ve güvenliği temalı tiyatro oyunu ulusal iş sağlığı ve
güvenliği haftasında ve takiben yıl içinde Topluluk fabrikalarında
sergilenmiştir.
Şişecam işyerlerinde kullanılmak üzere İSG el kitabı hazırlanması
için Şişecam A.Ş. merkezde ve bağlı gruplarda görevli iş
güvenliği uzmanlarından oluşan bir komisyon kurulmuştur.
Bütün üretim ve çalışma alanlarını kapsayacak şekilde temel iş
sağlığı ve güvenliği konularını ve yasal mevzuatın gerekliliklerini
içeren kitap, 2015 yılının Ocak ayında basılarak çalışanlara
dağıtılmıştır.
Bunlara ek olarak, kişisel donanımların kullanılmasını özendiren
İSG ve Kişisel Koruyucu Donanım konulu oyunlar sergilenmiş;
ödüller dağıtılarak çalışanların motivasyonunun artırılması
sağlanmıştır.
İş sağlığı ve güvenliğinin kültürünün sadece işyerini değil tüm
hayatı kapsadığını göstermek ve sosyal anlamda bu kültürü
yaygınlaştırmak amacıyla, Topluluk çalışanlarının çocuklarının
katıldığı resim yarışması düzenlenmiştir.
67
BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ
Şişecam Topluluğu, Bilgi ve İletişim Teknolojileri
faaliyetlerini, Topluluk stratejileri ve iş hedefleriyle
uyumlu, sürdürülebilir, yenilikçi ve maliyet odaklı bir
yaklaşımla sürdürmektedir.
Ürettiği kaliteli, yenilikçi, sürdürülebilir, ekonomik hizmet ve
çözümleriyle, Şişecam Topluluğunu oluşturan şirketlerin kârlı
ve hızlı büyümesi sürecine çözüm ortağı olarak katkı sağlayan
Bilgi Teknolojileri Başkanlığı, 2014 yılı faaliyet döneminde,
iş stratejilerine ve hedeflerine odaklı, katma değeri yüksek
hizmetlerine devam etmiştir.
Bilgi Teknolojileri Başkanlığı politika, standart ve süreçleri,
Topluluğun, İş Dönüşüm Programları’na uygun şekilde
geliştirerek yürütmektedir. Bu kapsamda;
• Yeni yatırımların, BT altyapı ve standardizasyon projeleri ile
Topluluğun entegrasyon süreçlerine katkı sağlanması,
• Süreç geliştirme projelerini gerçekleştirerek operasyonel
verimliliğin sağlanması,
• Üretim planlama ve çizelgeleme, kapasite ve iş planlama (yıllık
bütçe) projeleri ile pazar, müşteri ve ürün yönetimi etkinliğinin
artırılması,
• İş Analitiği projeleri ile hızlı ve etkin operasyonel kararların
verilmesi ve strateji geliştirilmesine destek olunması,
• Bilgi teknolojileri hizmetlerinin ve çözümlerinin kurumsal ve
uluslararası standartlara uygun hale getirilmesi, bu ortamların
sürekliliğinin ve sürdürülebilirliğinin sağlanması,
• Müşteri ve süreç odaklı yaklaşımlarla müşteri beklentileri,
faaliyet alanları ve teknolojik gelişmeleri temel alan, esnek iş
süreçleri beklentilerini karşılayan, servis seviyeleri ölçülebilen
ve sürekli iyileştirilen hizmetler sunulması,
• Teknolojik gelişmelerin takibi ile iş birimlerinin ihtiyaçlarına
kaliteli, hızlı ve maliyet avantajı sağlayacak çözümler
oluşturulması,
• Bilgi teknolojileri alanında yatırım yapılan insan kaynaklarını
geliştirme ve yedekleme prensipleri doğrultusunda hareket
ederek sürdürülebilir gelişmeye katkıda bulunulması
hedeflenmiştir.
2014 YILINDA ÖNE ÇIKAN PROJELER VE
ÇALIŞMALAR
Yeni Yatırımların BT Altyapı ve Standardizasyon Projeleri
Kimyasallar Grubunun İtalya yatırımı Cromital ile Düzcam
Grubunun Tataristan ve Romanya Yatırımları için BT altyapısı
standartlara uygun hale getirilmiştir. Şirketlerin tüm süreçleri
zorunlu yerel mevzuat ve uygulamalara bağlı olarak, ERP
ortamına taşınmış ve üretim faaliyetlerine başlanmıştır.
İnsan Kaynakları Projesi, Topluluk yurt dışı şirketlerinin merkezi
insan kaynakları uygulaması kapsamına alınması çerçevesinde,
Rusya Federasyonu’nda bulunan Ruscam Grup Şirketleri, CEE
Posuda Ltd, Şirketi ve bağlı ofisler için gerçekleştirilmiştir.
Yeni uygulamanın merkezi yönetim ve yerel mevzuata
uyumunun gerçekleştirilmesinin yanı sıra güncel, esnek bir
yazılım platformunda ve kurumsal bilgi sistemleriyle bütünleşik
çalışması sağlanmıştır.
Süreç Geliştirme Projeleri
Topluluktaki süreçlerin iş akışını, daha etkin, daha verimli ve
sürekli değişen çevreye uyum gösteren, daha yetenekli hale
getirmek amacı ile BT teknoloji altyapıları ile desteklenen
sistematik yaklaşımların uyarlanmasına başlanmıştır. Bu amaçla
ele alınan iş süreçleri şu şekildedir:
Topluluk yurt içi kurumsal yazışmalar sistemi kurularak, resmi
yazışma ve iletişim süreçleri elektronik ortama taşınmıştır. Bu
ortamla yazışma sürecine, etkinlik, verimlilik, takip edilebilirlik,
kurumsal arşivin oluşturulması ve maliyet tasarrufu getirilmiştir.
Kurum içinde bilişim teknolojileri üzerinden iletişim sağlanması
ve bu iş anlayışı için gerekli kurumsal kültür değişiminin
gerçekleştirmesi hedeflenmiştir.
Cam Ambalaj Grubu yeni ürün geliştirme süreci, talep
başlangıcından itibaren tüm akışları ile elektronik ortama
taşınarak, Grubun kullandığı ERP sistemi ve ürün geliştirme
platformları ile bütünleşik, ölçülebilir ve izlenebilir olarak
yönetilmeye başlanmıştır.
Topluluk Araştırma ve Teknoloji Geliştirme sürecine ait olan
Çağrı Merkezi ve Kalite Yönetim Süreçleri elektronik ortama
taşınarak kurumsal hafızanın kayıt altına alınması; iş yükü,
zaman ve maliyet parametrelerinin analiz edilmesi ve izlenmesi
sağlanmıştır.
7201 Sayılı Tebligat Yönetmeliği doğrultusunda, KEP adresi alma
zorunluluğu olan Şirketler için KEP adresi ve e-imzalar alınarak,
diğer ticari kuruluşlarla yapılan resmi yazışmalar, ihbarlar ve
resmi bildirimler gibi ihtiyaçlar için de platform hazırlanmıştır.
Paşabahçe Mağazaları için merkez depoda kullanılan paketleme
süreci, iş verimliliğini artıracak şekilde uygun alt yapı ile
desteklenmiş, ürünlerin paketlenmesi sırasında ağırlık kontrolü
de yapılarak, maddi hataların engellenmesi ve bu amaçla
harcanan kaynaklardan tasarruf sağlanmıştır.
Planlama ve Çizelgeleme Projeleri
Topluluk bünyesindeki planlama süreçlerinin iyileştirilmesini,
kurumun rekabet gücüne katkıda bulunacak üretim planlama ve
çizelgeleme sistematiklerinin geliştirilmesini, kaynakların orta ve
kısa vadedeki operasyonel verimliliğinin sağlanmasını, teslimat
performansı ve müşteri memnuniyetinin artırılmasını, üretim
ve stok maliyetlerinin düşürülmesini hedefleyen çözümlere
odaklanılmıştır.
BT Hizmet Geliştirme Projeleri
Topluluk genelinde yürütülen BT projelerinin, fikir ve
talep aşamasından başlamak üzere daha etkin bir şekilde
yönetilmesini sağlamak, proje yönetim sürecini izlenir ve ölçülür
kılmak, sunulan hizmetlerin kalitesini arttırmak amacı ile BT
Proje ve Portföy Yönetim Ortamı uygulamaya alınmıştır.
Topluluk, şirketlerinin ana faaliyetlerini sürdürürken
kullandıkları ERP, e-posta, mağazacılık sistemi gibi kritik BT
hizmetlerinin ulaşılabilir olma durumlarının sürekli izlenmesini
ve raporlanmasını sağlayan Kullanılabilirlik Yönetimi Süreci;
hizmetlerin etkin bir şekilde planlanması, işletilmesi ve
sürdürülebilmesi için Kapasite ve Performans Yönetimi süreci
hayata geçirilmiştir.
Teknoloji Geliştirme Projeleri
Şişecam’ın yurt içi ve yurt dışı Kuruluşları ile İş Kule 3 Veri
Merkezi arasında çift yönlü akan trafik bilgisini ve kurumsal
uygulama performansını izlenmesine, kayıt altına alınmasına,
raporlanmasına ve böylece performans sorunlarına müdahale
edilmesinde daha hızlı ve verimli sonuç alınmasına imkân sunan
Ağ İzleme ve Raporlama Sistemi kurmuştur.
Bu kapsamda Düzcam Grubu bünyesindeki Trakya Otocam,
Bulgaristan Otocam ve Bulgaristan İşlenmiş Camlar fabrikaları
için kısa dönemli üretim planlama ve çizelgeleme sistemi
kurulmuştur.
Şirket bünyesinde BT hizmetlerine ilişkin kullanıcı sorunları
ve iş isteği taleplerinin iletildiği BT Yardım Masası Biriminin
performansını daha iyi izlemek, ölçmek ve kayıt altına almak
hedefiyle, birbiriyle entegre çalışan çağrı merkezi, IVR ve ses
kayıt uygulamalarının yer aldığı bir Çağrı Merkezi Telefon Sistemi
kurularak sunulan hizmetin kapsamı yurt dışı Topluluk şirketlerini
de kapsayacak şekilde genişletilmiştir.
Düzcam Grubunun Temel Camlar ürün grubunda kullanılan
kapasite planlama ve bütçeleme çözümünün versiyonu
yükseltilmiş, yazılıma yeni fonksiyonlar eklenerek ERP ve bütçe
planlama sistemiyle entegre çalışır hale getirilmiştir.
Topluluk genelinde kullanımı yaygınlaştırılan Güvenlik
Kameraları İzleme ve Kayıt Sistemleri ile çevre güvenliği, iş
sağlığı ve güvenliği açılarından ortamların izlenmesi ve ihtiyaç
halinde gerekli tedbirlerin alınması sağlanmıştır.
Topluluk standardı Bütçe ve İş Planlaması uygulaması
kapsamına, Düzcam Temel Camlar ürün grubu Türkiye ve
Bulgaristan Şirketleri de dahil edilerek yıllık, aylık bütçe ve iş
planlamanın hazırlanması, tüm iş planlarının ERP bileşenleri
ile bütünleşik yürütülmesi, takip edilmesi, revize edilmesi, fiili
karşılaştırmalı finansal ve lojistik raporların alınması sağlanmıştır.
İş Analitiği Projeleri
Topluluk Lojistik birimlerince yürütülmekte olan taşıma
operasyonları ile ilgili maliyet ve performans analizine yönelik
sonuçlara ulaşıldığı “Tedarik Zinciri Kokpiti” uygulaması
geliştirilerek grup, şirket ve üretim yeri bazında Lojistik
süreçlerin analiz edilmesi için gerekli altyapı oluşturulmuştur.
Grupların Finansal ve Lojistik Faaliyet sonuçlarına yönelik karar
verme mekanizmalarını doğrudan etkileyen iş analitiklerinin
görsel olarak sunulduğu “Yönetim Kokpiti” uygulaması
güncellenerek mobil cihazlarda çalışan bir yapıya ulaştırılmıştır.
Uygulama üzerinde temel olarak yer alan başlıklar şunlardır:
Mali, satış, stok, maliyet, müşteri borçları ve kârlılık analizi.
69
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
Şişecam Topluluğu, topluma katkı projelerini
kültür-sanat, eğitim, çevre ve spor alanlarında
sürdürmektedir.
KÜLTÜREL DEĞERLERE KATKI
Eski Cam Eserler Koleksiyonu
Şişecam’ın kültürel değerleri korumak amacıyla uzun ve titiz
bir çalışma sonucu topladığı 527 eski cam eserden oluşan
koleksiyonu, İstanbul Arkeoloji Müzesi’ne kayıtlıdır. Koleksiyon,
halen Şişecam’ın merkez binasının özel bir salonunda
korunmakta ve sergilenmektedir. Ayrıca Bodrum Sualtı Arkeoloji
Müzesi’nin Cam Salonu, 1985 yılında Şişecam sponsorluğunda
ziyarete açılmıştır ve Şişecam’ın koruması altında bulunmaktadır.
Tarih-Kültür-Cam Koleksiyonları
Şişecam Topluluğu’nun kültürel mirası koruma ve gelecek
kuşaklara aktarma misyonu kapsamında, Anadolu’daki tarih
ve kültür birikiminin cama yansıtıldığı Tarih-Kültür-Cam
koleksiyonlarının ilki 1999 yılında sanatseverlere sunulmuştur.
Her biri sınırlı sayıda üretilen ve sanatsal değeri olan cam
koleksiyonlarından bugüne kadar 414 eser üretilmiştir. Osmanlı,
İslam Camları, Çeşm-i Bülbül, Mozaik, Beykoz, Anadolu
Medeniyetleri, Camda Mavi-Beyaz, Camda Sanatlı Yazı, Sabır ve
Uzlaşma, Medeniyetler İttifakı, 7’nin Gizemi, Aşure, İstanbul ve
Konuşan Paralar-Sikkeler olmak üzere toplam 11 koleksiyonun
sunulduğu seriye, 2013 yılında Zevk-i Selim Koleksiyonu da
eklenmiştir.
Serçe Limanı Cam Batığı Belgeseli
Şişecam Topluluğu’nun sürdürülebilir büyüme vizyonu ve
çevresel değerlere verdiği önem çerçevesinde, su altı arkeolojisi
ile cam üretimi ve geri dönüşümü açısından kritik bulgular
içeren, Serçe Limanı Cam Batığı’nın keşfediliş öyküsünün
anlatıldığı “Cam Yeniden Cam” belgeseli 2014 yılında hayata
geçirilmiştir.
35 yıl önce Marmaris Serçe Limanı’nda, su altı arkeolojisinin
babası olarak anılan Prof. Dr. George Bass önderliğindeki Türk ve
Amerikalı ekip tarafından çıkarılan Serçe Limanı Batığı’nda cam
eşyaların yanı sıra 2 ton cam külçe ve 1 ton civarında kırık cam
bulunmuştur.
Dünyada Cam Batığı olarak bilinen gemi, gerek kargosu gerekse
de gövdesinin önemli bir kısmının bozulmadan günümüze
ulaşması nedeniyle, dünyanın en önemli batıklarından biri olarak
kabul görmektedir.
Batık gemi ve kargosu 1985 yılından beri Şişecam’ın
himayesinde Bodrum Su altı Arkeoloji müzesinde
sergilenmektedir. “Cam Yeniden Cam” belgeseli ile Cam
Batığı’nın hikayesi ve camın sonsuz geri dönüşebilme özelliğinin
daha geniş kitlelere ulaştırılması hedeflenmiştir.
EĞİTİM VE ÖĞRETİME KATKI
Şişecam, çalışanlarına ve çalışanlarının öğrenim gören
çocuklarına Eğitim Teşvik Bursu vermektedir. Bu kapsamda,
2014 yılında 3.286.422 TL burs verilmiştir.
Şişecam Kuruluşları Trakya Bölgesi Cam Sanayii Lojmanları
içerisinde yer alan 5 derslikli 60. Yıl İlkokulu’nda, 2013-2014
öğretim yılında 73 öğrencinin servis ve öğlen yemeği ihtiyaçları
Trakya Fabrikası tarafından karşılanmaktadır.
3308 Sayılı Mesleki Eğitim Kanunu çerçevesinde, Denizli Cam
Fabrikası’nda 1990 yılından bu yana üç yıllık çıraklık eğitimi
verilmektedir. Halen 142 öğrencinin eğitim gördüğü Fabrikada,
usta-çırak geleneğine göre yetiştirilen 16-21 yaş arasındaki
gençler kalfa, usta ve usta öğreticiler tarafından teorik ve pratik
bilgiler almaktadırlar.
Mersin Valiliği tarafından yürütülen “Mesleki Eğitimi Geliştirme
Projesi”ne destek veren Şişecam, daha fazla gencin meslek
sahibi olmasına katkıda bulunmak amacıyla Mersin-Tarsus
Organize Sanayi Bölgesi’nde (MTOSB) 24 dersliği ve 1 atölyesi
bulunan Endüstri Meslek Lisesi binasını yaptırmış ve Milli Eğitim
Bakanlığı’na bağışlamıştır. Okul 2014 Eylül itibarıyla eğitim ve
öğretime acılmıştır.
ÇEVRESEL DEĞERLERE KATKI
Ağaçlandırma
Şişecam’a ait tüm tesislerin sınırları içerisinde ortalama 5 ila 10
dönümlük alan ağaçlandırmaya ayrılarak, faaliyet gösterilen
bölgelerde Şişecam Hatıra Ormanları oluşturulmaktadır. Bu
kapsamda Camiş Madencilik A.Ş., ocak ve tesislerinin bulunduğu
Yalıköy bölgesinde 2000 yılında başlattığı ağaçlandırma
çalışmalarıyla bugün 368 dönüme ulaşan Şişecam Hatıra
Ormanı’na sahiptir.
Soda Sanayii A.Ş.’nin 2006 yılında Mersin bölgesinde başlattığı
ağaç dikme etkinlikleri, orman alanlarının saptanması
ve ağaçlandırılması amacıyla her yıl geleneksel olarak
gerçekleştirilmektedir. Bu kapsamda yürütülen çalışmalar
sonucunda, çalışan ve emeklilerden oluşan ailelerce 2014 yılında
yaklaşık 3.000 adet fidan dikilmiştir.
Denizli Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş., Cankurtaran bölgesinde
başlattığı fidan dikme çalışmalarıyla bugün 3 dönümlük bir
alanda, gelişmiş ağaçlarıyla mini bir orman oluşturmuştur.
Ayrıca, yaklaşık %50’si yeşil alan olan fabrika alanında dikili
6.000 civarında ağaç ve fidan bulunmaktadır.
Kazanlı Deniz Kaplumbağalarının Popülasyonunun Korunması
Projesi
Nesli tehlike altında olan deniz kaplumbağalarının yüzyıllardır
Mersin iline bağlı belde sahilini yumurtlama alanı olarak
kullandıkları bilinmektedir.
Soda Sanayii A.Ş. tarafından 2007 yılından bu yana
“Kazanlı Projesi” kapsamında nesli tehlikede olan “Caretta
Caretta” ve “Chelonia Mydas” kaplumbağalarının ve yuva
alanlarının korunması sağlanırken, bölge halkının bu
konuda bilinçlendirilmesi, nesli tehlike altında olan deniz
kaplumbağalarının bölgedeki varlıklarının, ekoturizm ile sosyokültürel, sosyo-ekonomik yaşama toplumsal katkı ve fayda
sağlaması amaçlanmaktadır.
Kazanlı Deniz Kaplumbağaları Projesi’ne en önemli katkı genç
gönüllüler ve Mersin Üniversitesi Biyoloji bölümü öğrencileri
tarafından sağlanmaktadır. Projenin hazırlanmasında görev
alan genç gönüllülerin yanı sıra, toplantılar organize edilerek
yeni gönüllülerin çalışmaya aktif katılımı teşvik edilmektedir.
Projede 2014 yılında; deniz kaplumbağası toplam yuva sayısında
görülmesi gereken salınım devam etmiş ve ilgili yuva sayısı
istikrarlı şekilde artmıştır.
71
ÇEVRESEL DEĞERLERE KATKI
Cam Yeniden Cam Projesi
Anadolu Cam tarafından ÇEVKO Vakfı ve yerel yönetimlerle
yapılan işbirliğiyle 2011 yılında hayata geçirilen “Cam Yeniden
Cam” Projesi, Türkiye’nin en kapsamlı sürdürülebilirlik ve
sosyal sorumluluk projelerinden biridir. Toplumsal davranışları
değiştirmeyi ve geri dönüşüm toplumuna geçişi desteklemeyi
amaçlayan proje;
• Cam ambalaj geri dönüşümü konusunda farkındalık
yaratılması ve toplumun bilinçlendirilmesi,
• Cam ambalaj atıklarının toplama alt yapısının geliştirilmesi,
• Cam ambalaj atıklarının toplanarak işlendiği tesislerin
modernize edilmesi ve evsel atıklara karışan cam ambalaj
atıklarının düzenli depolama öncesinde ayrıştırılması temel
hedefleri doğrultusunda yürütülmektedir.
Proje kapsamında, 2011-2014 döneminde 163 bin ilköğretim
öğrencisine geri dönüşüm konusunda eğitimler verilmiş, 8.900
kumbara hibe edilmiş, 437.100 ton cam ambalaj atığının geri
dönüşümü sağlanmıştır. Böylece 157 bin otomobilin trafikten
çekilmesine eşdeğer karbon emisyonu önlenmiş, geri dönüşüm
sayesinde elde edilen enerji tasarrufu, 18 bin konutun ısınma ve
sıcak su ihtiyacını karşılayacak seviyeye ulaşmıştır. Ayrıca 13 ilde
toplam 94 ilçe belediyesiyle işbirliği yapılarak; toplumda bilinç
oluşturulması, toplama altyapısının geliştirilmesi ve cam geri
dönüşüm tesislerinin modernize edilmesi konularında destek
sağlanmıştır.
2014 yılında İstanbul, Ankara, İzmir, Mersin, Denizli, Muğla,
Kocaeli, Edirne, Kırklareli, Manisa, Aydın, Adana ve Tekirdağ’da
seçilen ilçe belediyelerine 2900 adet 900 litrelik, 850 adet
1.200 litrelik toplam 3.750 adet kumbara hibe edilmiştir.
Ayrıca, cam atık oluşturma potansiyeli yüksek olan Beyoğlu,
Şişli ve Marmaris Belediyeleri ile Zeytinburnu Belediyesi’ne
de bir adet cam toplama aracı bağışlanmıştır. Çalışılan
belediyelerin sınırları içerisinde yer alan ve cam tüketiminin
yoğun olduğu restoranlarda ve otellerde kullanılmak üzere
cam kırma makineleri yaptırılarak, makineler talep edilen
tüketim noktalarına verilmektedir. Yıl içerisinde, çeşitli illerdeki
AVM, cadde, meydan gibi yoğun ziyaret alan yerlere stantlar
kurulmuş, maskotlar ve hediyelerin dağıtıldığı aktiviteler
ile geri dönüşüm bilincinin artırılmasına yönelik çalışmalar
SPORA KATKI
Şişecam Çayırova Spor Kulübü
Şişecam tarafından Çayırova Yelken İhtisas Spor Kulübü Derneği
adı altında kurulan Çayırova Spor Kulübü, gençleri spora
yönlendirmek, beden ve ahlaki kabiliyetlerinin gelişimine katkıda
bulunmak amacıyla 1982 yılında Çayırova Sosyal Tesisleri’nde
faaliyetlerine başlamıştır. Kulüp, 1984 yılında T.C. Gençlik ve
Spor Genel Müdürlüğü tarafından federe kulüp statüsünü elde
etmiştir.
Bugün yaklaşık 100 kişilik sporcu ve yönetici kadrosuyla, yelken,
kürek ve kano sporları dalında genç sporculara ve sporcu
adaylarına hizmet veren Kulüp, birçok dalda başarı kazanan milli
sporcular yetiştirmektedir.
Kürek branşı
Şişecam Çayırova Spor Kulübü kürek ekibi, 2014 Büyükler Türkiye
Şampiyonası’nda bayanlarda 3. olmuştur. Kulüp, Gençler Türkiye
Şampiyonası’nda Yıldız Kızlar kategorisinde takım şampiyonu,
Genç Kızlar ve Küçük Kızlar kategorisinde ikinci; Yıldız Erkekler
kategorisinde ise üçüncü olmuştur. Türkiye Kupası yarışlarında
Yıldız Kızlar kategorisinde birinci, Genç Kızlar ve Yıldız Erkekler
kategorisinde de ikinciliği elde etmiştir. Balkan Şampiyonası’nda da
Yıldız Kızlar kategorisinde dördüncü olmuştur.
Yelken branşı
1. Bölge Kupası Yelken Yarışları’nda, Kulübün optimist sınıfından
4 ve laser sınıfından 4 sporcu, rank puanı alarak, Gençlik ve Spor
Bakanlığı Şampiyonası Finalleri’ne katılmaya hak kazanmıştır.
2. Bölge Kupası Yarışları’nda ise 4 sporcu rank puanı alarak
Federasyon Kupası Şampiyonası Finalleri’ne katılmayı başarmış
ve bir sporcu da kategorisinde ikinci olarak gümüş madalya
kazanmıştır. 2014 Türkiye Pirat Şampiyonası U23 kategorisinde
ise sporcular Türkiye şampiyonu olarak büyük bir başarı
kazanmışlardır.
Kano branşı
Bahar Kupası Durgunsu Kano Yarışları’nda sporcularımız, Genç
Bayanlarda 2 birincilik, Büyük Bayanlarda 1 üçüncülük ve Minik
Bayanlarda 2 üçüncülük alarak Genç Bayanlar ikincilik kupasının
sahibi olmuşlardır. Deniz Kanosu Bahar Kupası Yarışları’nda
sporcular genel klasmanda birincilik kupasını almışlardır.
Durgunsu Kano Türkiye Şampiyonası’nda sporcular, değişik
kategorilerde 6 ikincilik, 5 üçüncülük almışlardır.
Deniz Kanosu Türkiye Şampiyonası Yarışları’nda sporcular
Türkiye şampiyonu olmayı başarmışlardır. Fransa’da yapılan
International Race De Pas Calais Yarışları’nda, Türk Milli takım
kadrosunda bulunan bir sporcu değişik kategorilerde
1 birincilik, 1 üçüncülük ve 1 dördüncülük elde etmiştir.
73
RİSK YÖNETİMİ VE İÇ DENETİM FAALİYETLERİ
Yoğun bir iç ve dış rekabet ortamında faaliyet
gösteren Şişecam Topluluğu, paydaşlarına yeterli
düzeyde risk güvencesi sağlayabilmek için etkin risk
yönetimi ve iç denetim süreçleri uygulamaktadır.
2008 yılından bu yana süregelen küresel kriz, faaliyet
gösterdiğimiz bölgelerde etkisini hissettiren jeopolitik gelişmeler
ile birleşerek belirsizlik ortamını her zamankinden daha yüksek
bir düzeye taşımıştır.
Anılan belirsizlik ortamı; daralan piyasalardan pay alabilme
çabalarının yoğunlaştırdığı rekabet, yükselen müşteri
beklentileri, sıkılaşan yasal düzenlemeler ve kurumsal yönetim
alanındaki gelişmeler ile bütünleşerek tüm paydaşların risk
algılarını daha hassas hale getirmiş, bu gelişme, 2014 yılı
boyunca risk yönetimi ve iç denetim süreçlerinin etkinliğinin
daha yüksek seviyede sorgulanmasına sebebiyet vermiş,
Kurumsal Yönetimin önemli unsurlarını oluşturan iki konunun
daha yüksek bir konsantrasyon ile yönetilebilmesini teminen
Topluluğumuzda Risk Yönetimi ve İç Denetim fonksiyonları
ayrıştırılarak ayrı başkanlıklar bünyesinde organize edilmiştir.
Bu yapı kapsamında, Topluluğumuz mevcut ve potansiyel
riskleri proaktif bir yaklaşımla ele almakta ve denetim
faaliyetlerini risk odaklı bakış açısı ile sürdürmektedir.
Şişecam Topluluğu’nda risk yönetimi ve iç denetim faaliyetleri,
Ana Şirket bünyesinde yapılandırılmıştır. Faaliyetler, Topluluğun
temel iş alanlarını yöneten Grup başkanlıkları ile koordinasyon
içerisinde, Ana Şirket Yönetim Kurulu’na bağlı olarak
yürütülmekte, halka açık şirketlerimiz bünyesinde yapılandırılan
“Riskin Erken Saptanması Komitesi”, “Denetimden Sorumlu
Komite” ve “Kurumsal Yönetim Komitesi” ile yapılan düzenli
ve planlı toplantıların sonuçları Yönetim Kurulları’na mevzuata
uygun şekilde raporlanmaktadır.
Kurumsal bir yapının tesis edilmesi, paydaşlara gereken
güvencenin sağlanması, Topluluğun maddi ve maddi
olmayan varlıklarının, kaynaklarının ve çevrenin korunması,
belirsizliklerden kaynaklanan kayıpların en aza indirilmesi
ve olası fırsatlardan en fazla faydanın sağlanması amacıyla
yapılan çalışmalar esnasında, iç denetim ve risk yönetimi
fonksiyonlarının birbirleri ile olan iletişimi en üst seviyede
tutulmakta, karar verme sürecinin desteklenmesi ve yönetim
etkinliğinin artırılması hedeflenmektedir.
Şişecam Topluluğu’nda Risk Yönetimi
Şişecam Topluluğu’nda risk yönetimi faaliyetleri kurumsal risk
yönetimi prensipleri esas alınarak sürdürülmekte, bütünsel ve
proaktif bir yaklaşımla ele alınmaktadır. Risklerin birbirleri ile
olan etkileşimi ve Topluluğumuzun faaliyet gösterdiği ülkelerin
özellikleri de süreç içerisinde göz önünde bulundurulmaktadır.
Bu bakış açısı sayesinde, coğrafi dağılım ve risk çeşitliliği
önemli bir avantaja dönüştürülmekte; ülke ve/veya iş kolu
özelinde karşılaşılan riskler diğer ülkelerde ve iş kollarında
gerçekleşmeden risk süreçlerine entegre edilmekte, risklerin
birbirleri ile olan etkileşimi izlenerek karar destek süreçlerine
yardımcı olunmakta ve kaynakların etkin ve verimli kullanılması
sağlanmaktadır. Topluluğumuzda iş kolları bazında hazırlanan
risk katalogları Topluluk çalışanlarının katılımıyla periyodik
olarak güncellenmekte ve riskler önem derecesine göre
sıralanmaktadır. Analizi yapılan risklerle ilgili olarak Yönetim
Kurulu’nun risk iştahı dikkate alınarak uygulanacak stratejiler
belirlenmekte ve gereken önlemler alınmaktadır. Bu çalışmalar
finansal ve stratejik riskler ile sınırlı kalmayıp, üretim, satış, iş
sağlığı ve güvenliği, acil durum yönetimi, bilgi teknolojileri gibi
operasyonel riskleri de kapsamaktadır.
Şişecam Topluluğu’nda İç Denetim
Topluluğumuzda uzun yıllardır sürdürülen iç denetim
faaliyetlerinin amacı; Topluluk şirketlerinin sağlıklı bir şekilde
gelişmesine ve uygulamada birlik ve beraberliğin sağlanmasına
yardımcı olmak, faaliyetlerin iç ve dış mevzuata uygun bir
şekilde yürütülmesini ve düzeltici tedbirlerin zamanında
alınmasını sağlamaktır. Anılan amaç doğrultusunda, Topluluğun
yurt içi ve yurt dışı kuruluşları bünyesinde süreklilik arz edecek
şekilde denetim çalışmaları yapılmaktadır.
İç denetim çalışmaları Yönetim Kurulu tarafından onaylanan
dönemsel denetim programları kapsamında yürütülmektedir.
Denetim programları oluşturulurken risk yönetimi
çalışmalarından elde edilen sonuçlardan da faydalanılmakta,
diğer bir deyişle “risk odaklı denetim” uygulamaları hayata
geçirilmektedir.
1 OCAK - 31 ARALIK 2014 HESAP DÖNEMİNE AİT
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ
DENETÇİ RAPORU
75
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR HAKKINDA
T. Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu’na
Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Rapor
1.T. Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Topluluk” olarak anılacaktır) 31 Aralık 2014 tarihli
konsolide finansal durum tablosu ile aynı tarihte sona eren hesap dönemine ait; konsolide kar veya zarar tablosu, konsolide diğer
kapsamlı gelir tablosu, konsolide özkaynak değişim tablosu ve konsolide nakit akış tablosu ile önemli muhasebe politikalarını özetleyen
dipnotlar ve diğer açıklayıcı notlardan oluşan ilişikteki konsolide finansal tablolarını denetlemiş bulunuyoruz.
Yönetiminin Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Sorumluluğu
2.Topluluk yönetimi; konsolide finansal tabloların Türkiye Muhasebe Standartları’na (“TMS”) uygun olarak hazırlanmasından, gerçeğe uygun
bir biçimde sunumundan ve hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlık içermeyen konsolide finansal tabloların hazırlanmasını sağlamak için
gerekli gördüğü iç kontrolden sorumludur.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
3.Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak, bu konsolide finansal tablolar hakkında görüş vermektir. Yaptığımız
bağımsız denetim, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim
Standartları Kurumu tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartlarının bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartlarına uygun
olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlanmasını ve bağımsız denetimin, konsolide finansal tabloların önemli
yanlışlık içerip içermediğine dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetim, konsolide finansal tablolardaki tutar ve açıklamalar hakkında denetim kanıtı elde etmek amacıyla denetim
prosedürlerinin uygulanmasını içerir. Bu prosedürlerin seçimi, konsolide finansal tablolardaki hata veya hile kaynaklı “önemli yanlışlık”
risklerinin değerlendirilmesi de dahil, bağımsız denetçinin mesleki muhakemesine dayanır. Bağımsız denetçi risk değerlendirmelerini
yaparken, şartlara uygun denetim prosedürlerini tasarlamak amacıyla, işletmenin konsolide finansal tablolarının hazırlanması ve gerçeğe
uygun sunumuyla ilgili iç kontrolü değerlendirir, ancak bu değerlendirme, işletmenin iç kontrolünün etkinliğine ilişkin bir görüş verme
amacı taşımaz. Bağımsız denetim, bir bütün olarak konsolide finansal tabloların sunumunun değerlendirilmesinin yanı sıra, işletme
yönetimi tarafından kullanılan muhasebe politikalarının uygunluğunun ve yapılan muhasebe tahminlerinin makul olup olmadığının
değerlendirilmesini de içerir.
Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir dayanak
oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
4.Görüşümüze göre, konsolide finansal tablolar, T. Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin ve bağlı ortaklıklarının 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle
finansal durumunu ve aynı tarihte sona eren hesap dönemine ait finansal performansını ve nakit akışlarını, TMS’ye uygun olarak tüm
önemli yönleriyle gerçeğe uygun bir biçimde sunmaktadır.
Mevzuattan Kaynaklanan Diğer Yükümlülüklere İlişkin Raporlar
5.6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 398’inci maddesinin dördüncü fıkrası uyarınca düzenlenen Riskin Erken Saptanması Sistemi
ve Komitesi Hakkında Denetçi Raporu 3 Mart 2015 tarihinde Şirket’in Yönetim Kurulu’na sunulmuştur.
6.TTK’nın 402. Maddesinin dördüncü fıkrası uyarınca, Şirket’in 1 Ocak - 31 Aralık 2014 hesap döneminde defter tutma düzeninin, kanun
ile şirket esas sözleşmesinin finansal raporlamaya ilişkin hükümlerine uygun olmadığına dair önemli bir hususa rastlanmamıştır.
7.TTK’nın 402. Maddesinin dördüncü fıkrası uyarınca, Yönetim Kurulu tarafımıza denetim kapsamında istenen açıklamaları yapmış ve
istenen belgeleri vermiştir.
Başaran Nas Bağımsız Denetim ve
Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
a member of
PricewaterhouseCoopers
Haluk Yalçın, SMMM
Sorumlu Denetçi
İstanbul, 3 Mart 2015
77
31 ARALIK 2014 VE 31 ARALIK 2013 HESAP DÖNEMLERİNE AİT
KONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOLARI
(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
VARLIKLAR
Dönen Varlıklar
Nakit ve Nakit Benzerleri
Finansal Yatırımlar
Ticari Alacaklar
- İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar
- İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
- İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar
- İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar
Türev Araçlar
Stoklar
Peşin Ödenmiş Giderler
Cari Dönem Vergisiyle İlgili Varlıklar
Diğer Dönen Varlıklar
Ara Toplam
Satış Amaçlı Sınıflandırılan Duran Varlıklar
Duran Varlıklar
Diğer Alacaklar
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlar
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
Maddi Duran Varlıklar
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
- Şerefiye
- Diğer Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Ertelenmiş Vergi Varlığı
Diğer Duran Varlıklar
TOPLAM VARLIKLAR
Dipnot
31 Aralık
31 Aralık
Referansları
2014
2013
6
7
10,37
37
10
11,37
37
11
12
13
14
35
15,26
5.656.766.119
2.775.445.357
721.100
1.149.167.138
13.169.905
1.135.997.233
25.324.436
7.626.686
17.697.750
84.341.541
1.421.943.738
64.776.890
7.773.601
120.618.783
5.650.112.584
4.686.223.346
1.953.138.390
880.265
1.154.730.742
15.992.500
1.138.738.242
85.137.088
22.458.811
62.678.277
1.243.774.349
76.383.449
5.392.177
149.786.077
4.669.222.537
34
6.653.535
17.000.809
7
11
16
17
18
19,20
20
19
14
35
26
6.693.020.770
82.490.121
17.261.178
490.269.920
426.298.791
5.207.158.718
105.608.660
29.057.791
76.550.869
102.421.821
235.476.857
26.034.704
6.796.405.650
82.665.765
2.536.937
449.299.322
426.298.791
5.446.561.260
110.398.766
31.534.049
78.864.717
60.002.528
188.961.418
29.680.863
12.349.786.889
11.482.628.996
Ekteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.
31 ARALIK 2014 VE 31 ARALIK 2013 HESAP DÖNEMLERİNE AİT
KONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOLARI
Dipnot
31 Aralık
31 Aralık
Referansları
2014
2013
8
8
10,37
37
10
24
11,37
37
11
12
14
35
22,24
24
22
15,26
1.901.844.461
576.464.776
377.546.646
657.733.829
50.555.903
607.177.926
21.637.908
19.653.050
4.525.328
15.127.722
64.152.597
49.754.910
61.243.536
10.035.921
51.207.615
73.657.209
1.839.569.688
365.531.721
484.865.721
677.579.772
52.111.545
625.468.227
20.722.243
17.466.061
2.328.277
15.137.784
4.154.651
69.461.852
58.987.843
62.790.535
11.397.142
51.393.393
78.009.289
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Borçlanmalar
Diğer Borçlar
Ertelenmiş Gelirler
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun Vadeli Karşılıklar
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü
8
11
14
24
35
3.208.682.863
2.889.394.544
1.008.467
43.045.742
244.269.164
30.964.946
3.027.758.041
2.733.799.270
1.486.305
4.158.780
255.604.541
32.709.145
ÖZKAYNAKLAR
27
7.239.259.565
6.615.301.267
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
Sermaye
Sermaye Düzeltmesi Farkları
Paylara İlişkin Primler
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş
Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler
- Yeniden Değerleme ve Ölçüm Kazanç/Kayıpları
- Kıdem Tazminatı Karşılığı Aktüeryal Kayıp/(Kazanç) Fonu
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Birikmiş
Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler
- Yabancı Para Çevirim Farkları
- Riskten Korunma Kazanç/(Kayıpları)
- Finansal Varlık Değer Artış Fonu
Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
Geçmiş Yıllar Karları
Net Dönem Karı
27
5.692.444.484
1.700.000.000
241.425.784
527.051
5.494.471.013
1.571.000.000
241.425.784
527.051
358.303.237
365.747.752
(7.444.515)
343.658.329
365.751.130
(22.092.801)
(21.156.777)
(27.553.722)
6.312.839
84.106
70.442.411
2.929.708.408
413.194.370
302.849.554
303.249.106
(461.440)
61.888
60.897.508
2.542.250.282
431.862.505
27
YÜKÜMLÜLÜKLER
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Kısa Vadeli Borçlanmalar
Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları
Ticari Borçlar
- İlişkili Taraflara Ticari Borçlar
- İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar
Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar
Diğer Borçlar
- İlişkili Taraflara Diğer Borçlar
- İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar
Türev Araçlar
Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü
Kısa Vadeli Karşılıklar
- Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
- Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler
TOPLAM KAYNAKLAR
1.546.815.081
1.120.830.254
12.349.786.889
11.482.628.996
79
1 OCAK - 31 ARALIK 2014 VE 2013 HESAP DÖNEMLERİNE AİT
KONSOLİDE KAR VEYA ZARAR TABLOLARI
Hasılat
Satışların Maliyeti (-)
1 Ocak-
1 Ocak-
Dipnot
31 Aralık
31 Aralık
Referansları
28
28
2014
6.875.894.376
(5.003.480.957)
2013
5.954.193.854
(4.460.494.581)
1.872.413.419
1.493.699.273
29,30
29,30
29,30
31
31
(643.555.890)
(631.317.836)
(42.957.453)
279.668.961
(245.727.879)
(570.672.636)
(531.640.986)
(39.419.287)
351.427.826
(218.921.173)
16
64.944.604
36.891.498
653.467.926
521.364.515
32.840.831
(9.651.200)
123.590.966
(9.721.636)
676.657.557
635.233.845
1.362.117.978
(1.544.314.741)
1.179.306.922
(1.334.570.442)
494.460.794
479.970.325
(74.684.199)
(170.656.926)
95.972.727
(25.954.881)
(132.389.564)
106.434.683
419.776.595
454.015.444
Ticari Faaliyetlerden Brüt Kar
Genel Yönetim Giderleri (-)
Pazarlama Giderleri (-)
Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-)
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-)
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen
Yatırımların Kar/Zararlarındaki Paylar
Esas Faaliyet Karı
Yatırım Faaliyetlerinden Giderler (-)
32
32
Finansman Gideri Öncesi Faaliyet Karı
Finansman Gelirleri
Finansman Giderleri (-)
33
33
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kar
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri/Geliri
- Dönem Vergi Gideri
- Ertelenmiş Vergi Geliri
35
35
Dönem Karı
Dönem Karının Dağılımı
- Kontrol Gücü Olmayan Paylar
- Ana Ortaklık Payları
Pay Başına Kazanç
27
6.582.225
22.152.939
27
413.194.370
431.862.505
36
0,2431
0,2540
KONSOLİDE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOLARI
1 Ocak-
1 Ocak-
Dipnot
31 Aralık
31 Aralık
Referansları
2014
2013
27
419.776.595
454.015.444
27
16.908.720
21.001.730
167.107.590
175.902.727
-
107.336
(4.200.346)
(8.795.137)
(153.390.845)
(170.200.762)
225.151.869
226.287.952
23.387
20.984.623
(4.198.093)
7.826
(1.429.397)
285.488
(136.482.125)
392.259.459
Toplam Kapsamlı Gelir
283.294.470
846.274.903
Toplam Kapsamlı Gelirin Dağılımı
- Kontrol Gücü Olmayan Paylar
179.603.987
79.246.072
103.690.483
767.028.831
0,0610
0,4512
Dönem Karı
Diğer Kapsamlı Gelirler:
Kar veya Zararda Yeniden
Sınıflandırılmayacaklar
Yatırım Amaçlı Gayrimenkullerin Yeniden Değerleme Artışları
Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları/Kayıpları
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Diğer Kapsamlı
Gelirlerinden Kar/Zararda Sınıflandırılmayacak Paylar
Ertelenmiş Vergi Gideri
Sınıflandırılacaklar
Yabancı Para Çevirim Farkları
Satılmaya Hazır Finansal Varlıkların
Yeniden Değerleme Kazanç/(Kayıpları)
Nakit Akış Riskinden Korunma Kazanç/(Kayıpları)
Ertelenmiş Vergi Geliri/(Gideri)
27
Diğer Kapsamlı Gelir
- Ana Ortaklık Payları
36
81
-
-
Bağlı ortaklıklarda kontrol
kaybı ile sonuçlanmayan
pay oranı değişikliklerine
bağlı artış/(azalış)
Kontrol gücü olmayan pay
sahipleri ile yapılan
işlemler
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
58.966.447
-
-
-
527.051
-
-
-
-
-
-
-
527.051
Pay
İhraç
Primleri
365.751.130
-
-
-
-
-
74.924
-
365.676.206
Yeniden
Değerleme
Kazançları
(22.092.801)
-
-
-
-
-
-
-
(22.092.801)
Diğer
Kazanç/
Kayıplar
Sınıflandırılmayacak
Birikmiş Diğer Kapsamlı
Gelirler
303.249.106
-
-
-
-
-
200.473.947
-
102.775.159
Yabancı
Para
Çevirim
Farkları
-
-
-
-
-
-
(399.552) 60.897.508
-
-
-
-
-
(454.008)
- 12.002.488
54.456 48.895.020
Kardan
Ayrılan
Diğer
Kazanç Kısıtlanmış
Kayıplar
Yedekler
Sınıflandırılacak Birikmiş
Diğer Kapsamlı Gelirler
Özkaynak değişim tablosuyla ilgili açıklamalar Dipnot 27’de sunulmuştur.
1.571.000.000 241.425.784
-
Temettüler
31 Aralık 2013
itibarıyla bakiye
-
Pay bazlı işlemler nedeniyle
meydana gelen artış
71.000.000
-
Toplam kapsamlı gelir
Sermaye artırımları
-
-
(58.966.447)
1.500.000.000 241.425.784
Transfer
1 Ocak 2013
itibarıyla bakiye
Sermaye
Düzeltme
Farkları
Sermaye
Karşılıklı
İştirak
Sermaye
Düzeltmesi
(-)
KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI
2.542.250.282
-
(20.669.495)
(71.000.000)
124.399.635
(71.000.000)
135.071.463
293.174.767
2.152.273.912
Geçmiş
Yıllar
Karları
Net
Dönem
Karı
431.862.505
-
-
-
-
-
431.862.505
(305.177.255)
305.177.255
Birikmiş Karlar
Toplam
Özkaynaklar
(17.103.000)
20.669.495
(16.277.834)
7.482.594
76.618.130
79.246.072
-
(17.103.000)
-
(87.277.834)
190.848.676
76.618.130
846.274.903
-
970.194.797 5.605.940.392
Kontrol
Gücü
Olmayan
Paylar
5.494.471.013 1.120.830.254 6.615.301.267
-
(20.669.495)
(71.000.000)
183.366.082
-
767.028.831
-
4.635.745.595
Ana
Ortaklığa
Ait
Özkaynaklar
83
-
-
Bağlı ortaklıklarda kontrol
kaybı ile sonuçlanmayan
pay oranı değişikliklerine
bağlı artış/(azalış)
Kontrol gücü olmayan pay
sahipleri ile yapılan
işlemler
-
-
-
-
-
-
-
Diğer
Kazanç/
Kayıplar
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(3.378)
-
- 527.051 365.747.752
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
9.544.903
325.394.824
(160.111.836)
(143.043)
(71.000.000)
(129.000.000)
579
Ana
Ortaklığa
Ait
Özkaynaklar
Kontrol
Gücü
Olmayan
Paylar
Toplam
Özkaynaklar
325.394.824
(160.111.836)
-
(71.000.000)
-
103.690.483
82.102.676
160.111.836
9.398.978
(20.469.494)
15.236.844
179.603.987
-
407.497.500
-
9.398.978
(91.469.494)
15.236.844
283.294.470
-
413.194.370 5.692.444.484 1.546.815.081 7.239.259.565
-
-
-
-
-
413.194.370
-
431.862.505 5.494.471.013 1.120.830.254 6.615.301.267
Net
Dönem
Karı
422.317.602 (431.862.505)
(27.553.722) 6.396.945 70.442.411 2.929.708.408
-
-
-
-
-
Geçmiş
Yıllar
Karları
Birikmiş Karlar
(399.552) 60.897.508 2.542.250.282
Kardan
Diğer
Ayrılan
Kazanç Kısıtlanmış
Kayıplar
Yedekler
(330.802.828) 6.796.497
-
303.249.106
Yabancı
Para
Çevirim
Farkları
Kar veya Zararda
Yeniden
Sınıflandırılacak Birikmiş
Diğer Kapsamlı Gelirler
(7.444.515)
-
-
143.043
-
-
14.505.243
-
- 527.051 365.751.130 (22.092.801)
Yeniden
Değerleme
Kazançları
Özkaynak değişim tablosuyla ilgili açıklamalar Dipnot 27’de sunulmuştur.
1.700.000.000 241.425.784
-
Bağlı ortaklık satım etkisi
31 Aralık 2014
itibarıyla bakiye
-
Temettüler
129.000.000
-
Toplam kapsamlı gelir
Sermaye artırımları
-
1.571.000.000 241.425.784
Transfer
1 Ocak 2014
itibarıyla bakiye
Sermaye
Karşılıklı
İştirak
Sermaye
Pay
Sermaye
İhraç
Düzeltme Düzeltmesi
Farkları
(-) Primleri
Sınıflandırılmayacak
Birikmiş Diğer Kapsamlı
Gelirler
KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI
KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOLARI
1 Ocak-
1 Ocak-
Dipnot
31 Aralık
31 Aralık
Referansları
2014
2013
767.920.660
546.814.691
27
419.776.595
454.015.444
18,19
7,10,11,13
22,24
8,18,31,33
31,33
16
35
946.361.392
687.882.606
18.834.887
48.554.264
94.447.833
111.340.736
(64.944.604)
74.684.199
572.570.958
588.037.880
13.959.463
55.157.392
86.029.050
(45.549.751)
(36.891.498)
25.954.881
31,32
27,32
32
26
(11.054.211)
(5.409.519)
(11.440)
(7.963.359)
(113.822.199)
(45.952)
(258.308)
13,27
10,27,37
11,16,37
10,27
11,14,26,27,37
14,26,27
12,33
31,34
(218.201.636)
(188.356.842)
(5.375.283)
47.197.498
(18.978.564)
(2.188.000)
(53.860.404)
3.359.959
(209.300.624)
(127.599.607)
(110.358.295)
(56.450.619)
131.870.750
(49.259.508)
13.472.755
(10.976.100)
-
1.147.936.351
817.285.778
(206.411.059)
53.744.802
(187.093.023)
(40.256.411)
(176.703.979)
40.201.931
(100.628.779)
(33.340.260)
A. İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI
Dönem karı
Dönem net karı mutabakatı ile ilgili düzeltmeler
- Amortisman ve itfa giderleriyle ilgili düzeltmeler
- Değer düşüklüğü/iptali ile ilgili düzeltmeler
- Karşılıklar ile ilgili düzeltmeler
- Faiz gelirleri ve giderleri ile ilgili düzeltmeler
- Gerçekleşmemiş yabancı para çevirim farkları ile ilgili düzelt.
- İştiraklerin dağıtılmamış karları ile ilgili düzeltmeler
- Vergi gideri/geliri ile ilgili düzeltmeler
- Duran varlıkların elden çıkarılmasından kaynaklanan
kayıp/kazançlar ile ilgili düzeltmeler
- Bağlı ortaklık satış karı
- Temettü gelirleri
- Diğer çeşitli gelir tahakkuklarındaki değişim
İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler
- Stoklardaki artış/azalışla ilgili düzeltmeler
- Ticari alacaklardaki artış/azalışla ilgili düzeltmeler
- Faaliyetle ilgili diğer alacaklardaki artış/azalışla ilgili düzelt.
- Ticari borçlardaki artış/azalışla ile ilgili düzeltmeler
- Faaliyetlerle ilgili diğer borçlardaki artış/azalışla ilgili düz.
- İşletme sermayesinde gerçekleşen diğer artış/azalışla ilgili düzelt.
- Alım satım amaçlı elde bulundurulan sözleşmelerle ilgili düzelt.
- Satış amaçlı duran varlık satışından kaynaklanan nakit girişleri
Faaliyetlerden elde edilen nakit akışları
- Ödenen faiz
- Alınan faiz
- Vergi ödemeleri/iadeleri
- Ödenen kıdem tazminatı
8,31,33,37
31,33,37
35
24
KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOLARI
B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI
- Bağlı ortaklıkların kontrolünün kaybı sonucunu doğuracak satışlara ilişkin
nakit girişleri
- Bağlı ortaklıkların kontrolünün elde edilmesine yönelik alışlara ilişkin nakit
giriş/çıkışları
- Başka işletmelerin veya fonların paylarının veya borçlanma araçlarının
satılması sonucu elde edilen nakit girişleri
- Başka işletmelerin veya fonların paylarının veya borçlanma araçlarının
edinimi için yapılan nakit çıkışları
- Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların satışından kaynaklanan nakit
girişleri
- Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların alımından kaynaklanan nakit
çıkışları
- Yatırım amaçlı gayrimenkullerin satışından kaynaklanan nakit girişleri
- Verilen nakit avans ve borçlar
- Verilen nakit avans ve borçlardan geri ödemeler
- Alınan temettüler
- Alınan faiz
- Diğer nakit girişleri/çıkışları
C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI
- Pay ve diğer özkayanağa dayalı araçların ihracından kaynaklanan nakit
girişleri
- Kontrol gücü olmayan payların sermaye katkıları
- Kontrol gücü olmayan pay sahipleri ile yapılan hisse alım satım işlemleri
- Borçlanmadan kaynaklanan nakit girişleri
- Borç ödemelerine ilişkin nakit çıkışları
- Finansal kiralama sözleşmelerinden kaynaklanan borç ödemelerine ilişkin
nakit çıkışları
- Ödenen temettüler
1 Ocak-
1 Ocak-
Dipnot
31 Aralık
31 Aralık
Referansları
2014
2013
(970.139.630)
(1.139.442.519)
27
26.984.031
-
3
-
9.773.254
7,32
635.866
-
7,16
(335.508)
(142.112.543)
18,19,32
63.386.916
145.180.904
18,19
17
14
14
16,32
6,33
3,10,11,26
(1.135.644.841)
(250.424.008)
244.575.420
35.695.159
56.543.255
(11.555.920)
(1.665.007.715)
309.144.567
(228.452.620)
367.815.359
31.418.111
43.273.535
(10.475.371)
970.799.760
1.024.787.452
27
27
27
8
8
15.236.844
407.497.500
1.588.760.432
(947.435.490)
190.848.676
76.618.130
(17.103.000)
2.805.406.704
(1.931.549.544)
8
27
(1.790.032)
(91.469.494)
(12.155.680)
(87.277.834)
768.580.790
432.159.624
53.862.255
130.798.788
(76.936.533)
360.461.209
285.477.086
74.984.123
822.443.045
792.620.833
YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ ETKİSİNDEN ÖNCE
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/AZALIŞ (A+B+C)
D. YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ NAKİT VE NAKİT
BENZERLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ
- Kur değişiminin nakit ve nakit benzerleri üzerindeki etkisi
- Yabancı para çevirim farklarının etkisi
31,33
27
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/AZALIŞ (A+B+C+D)
E. DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
6
1.950.947.616
1.158.326.783
DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ (A+B+C+D+E)
6
2.773.390.661
1.950.947.616
85
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
1. Topluluk’ un Organizasyonu ve Faaliyet Konusu
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Topluluğu (“Topluluk”), holding şirketi Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. (“Şirket”) ile 54 bağlı
ortaklık, 5 iş ortaklığı ve 3 iştirakten oluşmaktadır.
Topluluk, yönetim muhasebesi açısından düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj, kimyasallar ve ithalat, ihracat enerji ve sigorta aracılık
hizmetleri yapan şirketleri kapsayan diğer grubu olmak üzere beş faaliyet grubuna ayrılmış olup, fiili faaliyet konusu cam üretimi ve buna
yardımcı, tamamlayıcı sınai ve ticari faaliyette bulunmak, her türlü sınai ve ticari kuruluşun sermaye ve yönetimine iştirak etmektir.
Şirket, Türkiye’nin en büyük özel ticari bankalarından biri olan Türkiye İş Bankası A.Ş. (“İş Bankası”) tarafından 79 yıl önce Türkiye’de
kurulmuştur. Şirket’in hisseleri Borsa İstanbul AŞ’de (“BİAŞ”) eski unvanıyla İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda (“İMKB”) 1986 yılından
beri işlem görmektedir. İş Bankası rapor tarihi itibarıyla Şirket’te %65,47’lik paya sahiptir ve yönetimde kontrolü elinde tutmaktadır.
Şirket’in Merkez Adresi ve Ortaklık Yapısı
Şirket’in ortaklık yapısı Dipnot 27’de sunulmuştur.
Şirket Türkiye’de kayıtlıdır ve haberleşme bilgileri aşağıda sunulmuştur:
İş Kuleleri Kule 3, 4. Levent 34330, Beşiktaş / İstanbul / Türkiye
Telefon : + 90 (212) 350 50 50
Faks
: + 90 (212) 350 57 87
İnternet adresi
: http://www.sisecam.com
Şirket’in Ticaret Sicil Bilgileri
Kayıtlı olduğu sicil : İstanbul Ticaret Sicil Memurluğu
Sicil No : 21599
Mersis No
: 0-8150-0344-7300016
Topluluk’ un Personel Yapısı
31 Aralık
31 Aralık
Aylık ücretli
Saat ücretli
2014
6.684
14.350
2013
6.406
13.835
Toplam
21.034
20.241
Topluluk’ un toplam personel sayısı içinde yer alan 1.119 kişi, özkaynak yöntemiyle değerlenen iş ortaklığı ve iştiraklerdeki çalışanlardan
oluşmaktadır (31 Aralık 2013: 1.145 kişi).
Konsolidasyona Dahil Edilen Şirketler
Konsolidasyona dahil edilen şirketlerin faaliyet konuları ve faaliyet grupları aşağıda verilmiştir:
Düzcam Grubu
Bağlı ortaklıklar
Trakya Cam Sanayii A.Ş. (1)
Trakya Yenişehir Cam Sanayii A.Ş.
Çayırova Cam Sanayii A.Ş.
Trakya Polatlı Cam Sanayii A.Ş.
Trakya Glass Bulgaria EAD (2)
Kayıtlı olduğu ülke
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Trakya Cam Investment B.V.
TRSG Autoglass Holding B.V.
Trakya Investment B.V.
TRSG Glass Holding B.V.
Trakya Glass Rus AO (3)
Automotive Glass Alliance Rus AO (3)
Automotive Glass Alliance Rus Trading OOO
Trakya Glass Rus Trading OOO
Glasscorp S.A.
Fritz Holding GmbH
Richard Fritz Spol S.R.O.
Richard Fritz Prototype+Spare Parts GmbH
Richard Fritz Kft
Faaliyet konusu
Düzcam, oto camı ve işlenmiş cam üretimi ve satışı
Düzcam, kaplamalı, lamine ve projeli camlar üretimi ve satışı
Ticari faaliyet
Düzcam üretimi ve satışı
Düzcam, ayna, lamine, kaplamalı, oto cam, beyaz
eşya ve cam ev eşyası otomatik üretimi ve satışı
Finansman ve yatırım şirketi
Otomotiv camları üretimi ve satışı
İthalat ve satış hizmetleri
Otomotiv ve beyaz eşya camları üretimi ve satışı
Holding hizmeti
Cam enkapsülasyonu üretimi ve satışı
İş ortaklığı
HNG Float Glass Limited
Faaliyet konusu
Düzcam ve ayna üretimi ve satışı
Hindistan
İştirak
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E.
Faaliyet konusu
Mısır
Faaliyet konusu
Cam ev eşyası otomatik üretimi ve satışı
Cam ev eşyası perakende satışı
Kâğıt - karton ambalaj üretimi ve satışı
Soda ve kristal cam ev eşyası el üretimi ve satışı
Cam ev eşyası otomatik üretimi ve satışı
Satış ve pazarlama hizmetleri
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Hollanda
Rusya
İtalya
Bulgaristan
Hollanda
Hollanda
Hollanda
Hollanda
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Romanya
Almanya
Slovakya
Almanya
Macaristan
Cam Ev Eşyası Grubu
Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş.
Paşabahçe Mağazaları A.Ş.
Denizli Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. (1)
Paşabahçe Investment B.V.
OOO Posuda
Paşabahçe Srl (4)
87
Cam Ambalaj Grubu
Anadolu Cam Sanayii A.Ş. (1)
Anadolu Cam Yenişehir Sanayi A.Ş.
Anadolu Cam Eskişehir Sanayi A.Ş.
Anadolu Cam Investment B.V.
Balsand B.V.
OOO Ruscam Management Company
OOO Ruscam Glass Packaging Holding
OOO Ruscam
OOO Ruscam Glass (5)
OAO Ruscam Pokrovsky
OOO Ruscam Sibir
CJSC Brewery Pivdenna
Merefa Glass Company Ltd.
JSC Mina
İş ortaklıkları
Omco İstanbul Kalıp Sanayii ve Tic. A.Ş.
OOO Balkum
İştirak
OAO FormMat
Faaliyet konusu
Cam ambalaj üretimi ve satışı
Faaliyet konusu
Kalıp üretimi ve satışı
Kum işleme ve satışı
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Hollanda
Hollanda
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Ukrayna
Ukrayna
Gürcistan
Türkiye
Rusya
Faaliyet konusu
Kum üretimi ve satışı
Rusya
Faaliyet konusu
Soda ve krom kimyasalları üretimi ve satışı
Cam elyafı üretimi ve satışı
Elektrik üretimi ve satışı
Cam hammaddeleri üretimi ve satışı
Cam hammaddeleri üretimi ve satışı
Soda satışı
Krom türevleri
Kum işleme ve satışı
Soda üretimi ve satışı
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Bulgaristan
İtalya
Mısır
Bosna Hersek
Hollanda
Kimyasallar Grubu
Soda Sanayii A.Ş. (1)
Cam Elyaf Sanayii A.Ş.
Camiş Elektrik Üretim A.Ş.
Camiş Madencilik A.Ş.
Madencilik Sanayii ve Tic. A.Ş.
Şişecam Bulgaria EOOD
Cromital S.p.A
Camiş Egypt Mining Ltd. Co.
Şişecam Soda Lukavac D.O.O.
Şişecam Chem Investment B.V.
İş ortaklıkları
Oxyvit Kimya Sanayii ve Tic. A.Ş.
Rudnik Krecnjaka Vijenac D.O.O.
Faaliyet konusu
Vitamin-K üreticisi ve satışı
Kireç taşı üretimi ve satışı
Türkiye
Bosna Hersek
İştirak
Solvay Şişecam Holding AG
Faaliyet konusu
Avusturya
Diğer
Camiş Limited
Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş.
Şişecam Dış Ticaret A.Ş.
Şişecam Enerji A.Ş. (6)
SC Glass Trading B.V. (7)
(1)
Faaliyet konusu
Yurtdışı alım hizmetleri
Sigorta acenteliği
Topluluk ürünlerinin ihracatı
Doğalgaz depolama ve satışı ile elektrik ticareti
İngiltere
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Hollanda
Bu bağlı ortaklıklara ait hisse senetleri Borsa İstanbul AŞ’de (“BİAŞ”) eski unvanıyla İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda (“İMKB”) ulusal pazarda işlem
görmektedir. İlk işlem günleri tarih sırasıyla aşağıdaki gibidir:
Şirket unvanı
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.
Denizli Cam Sanayii ve Tic. A.Ş.
Soda Sanayii A.Ş.
İlk işlem günü
3 Ocak 1986
3 Ocak 1986
3 Temmuz 1987
5 Kasım 1990
20 Nisan 2000
31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. BİST-30, Trakya Cam Sanayii A.Ş. BİST-50, Anadolu Cam Sanayii A.Ş.
ve Soda Sanayii A.Ş. BİST-100, Denizli Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. ise BİST-TUM ulusal endeksinde yer almaktadır.
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. ile Saha Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. (“SAHA”) arasında imzalanan
kurumsal yönetim ilkelerine uyum derecelendirme sözleşmesi kapsamında “Kurumsal Yönetim Derecelendirme Raporu” hazırlanmıştır. Bu
raporda Şirket, 10 üzerinden 9,28 ile derecelendirilmiştir. SAHA, bu derecelendirme çalışmasında, Sermaye Piyasası Kurulu’nun Ocak 2014
tarihinde yayınladığı “Kurumsal Yönetim İlkeleri”ni baz alan yeni metodolojisini kullanmış olup, derecelendirme notunun ağırlıklandırılmış
dört ana bölüm itibarıyla dağılımı aşağıdaki gibidir:
Ana bölümler
Pay sahipleri
Kamuyu aydınlatma ve şeffaflık
Menfaat sahipleri
Yönetim kurulu
Ortalama derecelendirme notu
Ağırlık
%25
%25
%15
%35
%100
Alınan not
94,57
94,70
95,51
88,96
92,78
31 Aralık 2014 tarihinden itibaren Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. BİST “Kurumsal Yönetim Endeksi” kapsamına dahil edilmiştir.
(2)
Bu şirketin Cam Ev Eşyası Grubu’na bağlı üretim hattı da bulunmaktadır.
(3)
11 Aralık 2014 tarihinde, Trakya Glass Rus ZAO’nun unvanı Trakya Glass Rus AO, Automotive Glass Alliance Rus ZAO’nun unvanı Automotive Glass
Alliance Rus AO olarak değişmiştir.
(4)
Cam ev eşyası grubu şirketlerine satış ve pazarlama hizmetlerini vermek üzere 24 Kasım 2014 tarihinde kurulmuştur.
(5)
OOO Ruscam Kuban’ın unvanı 28 Mart 2014 tarihinde OOO Ruscam Glass olarak değişmiştir.
(6)
Kimyasallar grubu içerisinde yer alan Dost Gaz Depolama A.Ş. bağlı ortaklığının Topluluk’taki Şirket dışındaki hisseleri 14 Nisan 2014 tarihinde Şirket
tarafından satın alınmış ve şirketin unvanı 26 Mayıs 2014 tarihinde Şişecam Enerji A.Ş. olarak değişmiştir.
(7)
Topluluk şirketlerine ithalat ve satış hizmetlerini vermek üzere 22 Ağustos 2014 tarihinde kurulmuştur.
89
Topluluk’ un konsolidasyona dahil edilen şirketlerin sermayeleri içindeki doğrudan ve etkin ortaklık pay oranları aşağıda verilmiştir:
Düzcam Grubu Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2014
Doğrudan ve
Şirket Unvanı
Çayırova Cam Sanayii A.Ş.
Trakya Glass Bulgaria EAD
Trakya Cam Investment B.V.
TRSG Autoglass Holding B.V.
Trakya Investment B.V.
TRSG Glass Holding B.V.
Trakya Glass Kuban OOO (*)
Trakya Glass Rus AO
Automotive Glass Alliance Rus AO
Automotive Glass Alliance Rus Trading OOO
Trakya Glass Rus Trading OOO
Glasscorp S.A.
Fritz Holding GmbH
Richard Fritz Inc. (**)
Fritz Beteiligungsgesellschaft GmbH (***)
Richard Fritz Spol S.R.O.
Richard Fritz GmbH+Co. KG (****)
Richard Fritz Prototype+Spare Parts GmbH
Richard Fritz Kft
(*)
31 Aralık 2013
Etkin
Doğrudan ve
Etkin
dolaylı ortaklık
ortaklık
dolaylı ortaklık
ortaklık
oranı (%)
69,79
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
70,00
100,00
100,00
100,00
100,00
90,00
100,00
100,00
100,00
100,00
oranı (%)
69,79
74,33
91,50
74,33
74,05
74,05
69,79
69,79
48,85
48,85
69,79
69,79
48,85
62,81
69,79
69,79
69,79
69,79
oranı (%)
69,79
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
70,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
90,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
oranı (%)
69,79
74,33
91,50
74,33
77,58
77,58
69,79
69,79
48,85
69,79
48,85
69,79
69,79
48,85
62,81
69,79
69,79
69,79
69,79
69,79
69,79
69,79
Yatırım faaliyeti olmayan Trakya Glass Kuban OOO 14 Ocak 2014 tarihinde tasfiye sürecine girmiş ve 5 Mayıs 2014 tarihinde de resmen kapanmıştır.
(**)
Yatırım faaliyeti olmayan Richard Fritz Inc. 31 Aralık 2014 tarihinde tasfiye edilmiştir.
(***)
21 Eylül 2014 tarihinde %100 ortağı olan Fritz Holding GmbH ile birleşmiştir.
(****)
21 Ağustos 2014 tarihinde %100 ortağı olan Fritz Holding GmbH bünyesinde birleşme çalışmaları başlamış olup, 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla birleşmiştir.
Düzcam Grubu İş Ortaklığı
31 Aralık 2014
Şirket Unvanı
31 Aralık 2013
Doğrudan ve
Etkin
Doğrudan ve
Etkin
dolaylı ortaklık
ortaklık
dolaylı ortaklık
ortaklık
oranı (%)
50,00
oranı (%)
34,89
oranı (%)
50,00
oranı (%)
34,89
Etkin
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
ortaklık
dolaylı ortaklık
ortaklık
oranı (%)
30,00
oranı (%)
20,94
oranı (%)
30,82
oranı (%)
21,50
Düzcam Grubu İştiraki
31 Aralık 2014
Doğrudan ve
Şirket Unvanı
31 Aralık 2013
Etkin
Cam Ev Eşyası Grubu Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2014
Şirket Unvanı
Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş.
Paşabahçe Investment B.V.
OOO Posuda
Paşabahçe Srl
31 Aralık 2013
Doğrudan ve
Etkin
Doğrudan ve
Etkin
dolaylı ortaklık
ortaklık
dolaylı ortaklık
ortaklık
oranı (%)
84,01
100,00
100,00
51,00
100,00
100,00
100,00
oranı (%)
84,01
76,50
99,98
46,47
84,01
84,01
84,01
oranı (%)
99,45
100,00
100,00
51,00
100,00
100,00
-
oranı (%)
95,77
86,18
100,00
47,83
95,77
95,77
-
Etkin
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
ortaklık
dolaylı ortaklık
ortaklık
oranı (%)
79,12
100,00
100,00
75,92
51,00
100,00
100,00
99,72
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
99,86
oranı (%)
79,12
82,27
82,26
60,07
40,35
40,35
40,35
59,91
40,35
40,35
40,35
40,35
40,35
79,01
oranı (%)
79,12
100,00
100,00
75,92
51,00
100,00
100,00
99,72
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
99,86
oranı (%)
79,12
82,27
82,26
60,07
40,35
40,35
40,35
59,91
40,35
40,35
40,35
40,35
40,35
79,01
Cam Ambalaj Grubu Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2014
Doğrudan ve
Şirket Unvanı
Anadolu Cam Eskişehir Sanayi A.Ş.
Balsand B.V.
OOO Ruscam
OOO Ruscam Glass
OOO Ruscam Sibir
Merefa Glass Company Ltd.
JSC Mina
31 Aralık 2013
Etkin
91
Cam Ambalaj Grubu İş Ortaklığı
31 Aralık 2014
Doğrudan ve
Şirket Unvanı
OOO Balkum
dolaylı ortaklık
oranı (%)
50,00
50,00
Etkin
31 Aralık 2013
Doğrudan ve
ortaklık
dolaylı ortaklık
Etkin
Doğrudan ve
oranı (%)
39,57
20,18
oranı (%)
50,00
50,00
Etkin
ortaklık
oranı (%)
39,57
20,18
Cam Ambalaj Grubu İştiraki
31 Aralık 2014
Doğrudan ve
Şirket Unvanı
OAO FormMat
dolaylı ortaklık
oranı (%)
48,46
31 Aralık 2013
ortaklık
dolaylı ortaklık
Etkin
Doğrudan ve
oranı (%)
19,55
oranı (%)
48,46
Etkin
ortaklık
oranı (%)
19,55
Kimyasallar Grubu Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2014
Doğrudan ve
Şirket Unvanı
Soda Sanayii A.Ş.
Madencilik Sanayii ve Tic. A.Ş.
Asmaş Ağır Sanayi Makinaları A.Ş. (*)
Şişecam Bulgaria EOOD
Cromital S.p.A
Şişecam Soda Lukavac D.O.O.
(*)
dolaylı ortaklık
oranı (%)
87,05
99,01
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
99,70
89,30
100,00
ortaklık
oranı (%)
80,65
95,62
84,09
100,00
99,52
80,76
80,85
99,70
72,12
80,76
31 Aralık 2013
dolaylı ortaklık
oranı (%)
89,70
99,01
100,00
100,00
100,00
99,98
100,00
100,00
99,70
89,30
100,00
Etkin
ortaklık
oranı (%)
82,70
95,63
84,09
100,00
99,52
85,28
82,80
82,88
99,70
73,94
82,80
15 Temmuz 2014 tarihinde CTS Demir ve Çelik İç Dış Ticaret Mühendislik Makina Sanayii Ltd. Şti’ne satılmıştır.
Kimyasallar Grubu İş Ortaklıkları
31 Aralık 2014
Doğrudan ve
Şirket Unvanı
dolaylı ortaklık
Etkin
31 Aralık 2013
Doğrudan ve
Etkin
oranı (%)
oranı (%)
ortaklık
dolaylı ortaklık
oranı (%)
oranı (%)
ortaklık
50,00
50,00
41,44
50,00
50,00
50,00
42,35
50,00
Kimyasallar Grubu İştiraki
31 Aralık 2014
Doğrudan ve
Şirket Unvanı
dolaylı ortaklık
oranı (%)
25,00
Etkin
ortaklık
oranı (%)
20,19
31 Aralık 2013
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
25,00
Etkin
ortaklık
oranı (%)
20,70
Diğer Grubu Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2014
Şirket Unvanı
Camiş Limited
Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş.
Şişecam Dış Ticaret A.Ş.
Şişecam Enerji A.Ş.
SC Glass Trading B.V.
31 Aralık 2013
Doğrudan ve
Etkin
Doğrudan ve
Etkin
dolaylı ortaklık
ortaklık
dolaylı ortaklık
ortaklık
oranı (%)
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
oranı (%)
95,20
99,95
99,99
100,00
100,00
oranı (%)
100,00
100,00
100,00
100,00
-
oranı (%)
98,73
99,96
100,00
85,31
-
2. Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar
2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar
İlişikteki konsolide finansal tablolar Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı Resmi Gazete’ de
yayımlanan Seri II-14.1 No’lu “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” hükümlerine uygun olarak hazırlanmış
olup Tebliğin 5. Maddesine istinaden Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGK”) tarafından yürürlüğe konulmuş
olan Türkiye Muhasebe Standartları / Türkiye Finansal Raporlama Standartları (“TMS/TFRS”) ile bunlara ilişkin ek ve yorumları (“TMS/
TFRS”) esas alınmıştır.
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan halka açık şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren
geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiştir. Topluluk finansal tabloları bu karar çerçevesinde
hazırlanmıştır.
Şirket (ve Türkiye’de kayıtlı olan bağlı ortaklıklar ile iş ortaklıkları), muhasebe kayıtlarının tutulmasında ve kanuni finansal tablolarının
hazırlanmasında, Türk Ticaret Kanunu (“TTK”), vergi mevzuatı ve Türkiye Cumhuriyeti Maliye Bakanlığı tarafından çıkarılan Tekdüzen
Hesap Planını esas almaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar, iş ortaklıkları ve iştirakler kanuni finansal tablolarını
faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklerine uygun olarak hazırlamıştır. Konsolide finansal tablolar, gerçeğe uygun
değerleri ile gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin dışında, tarihi maliyet esası baz alınarak Türk Lirası olarak hazırlanmıştır. Konsolide
finansal tablolar, tarihi maliyet esasına göre hazırlanmış kanuni kayıtlara TMS/TFRS uyarınca doğru sunumun yapılması amacıyla gerekli
düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.
Kullanılan Para Birimi
Topluluk’ un her işletmesinin kendi finansal tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi (fonksiyonel
para birimi) ile sunulmuştur. Her işletmenin finansal durumu ve faaliyet sonuçları, Şirket’in fonksiyonel para birimi olan ve konsolide finansal
tablolar için sunum para birimi olan Türk Lirası (“TL”) cinsinden ifade edilmiştir.
93
Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Finansal Tabloların Düzeltilmesi
SPK’nun 17 Mart 2005 tarih ve 11/367 sayılı kararı uyarınca, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartları’na (TFRS
uygulamasını benimseyenler dahil) uygun olarak finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere
enflasyon muhasebesi uygulamasına son verilmiştir. Buna istinaden, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren UMSK tarafından yayımlanmış 29
No.lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” Standardı (“UMS / TMS 29”) uygulanmamıştır.
İşletmenin Sürekliliği Varsayımı
Konsolide finansal tablolar, Şirket’in ve konsolidasyona dahil edilen iştirak, iş ortaklığı ve bağlı ortaklıkları önümüzdeki bir yılda ve faaliyetlerinin
doğal akışı içerisinde varlıklarından fayda elde edeceği ve yükümlülüklerini yerine getireceği varsayımı altında işletmenin sürekliliği esasına
göre hazırlanmıştır.
Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Finansal Tabloların Düzeltilmesi
Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Topluluk’ un cari dönem konsolide finansal tabloları önceki
dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından
karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır.
Yabancı Ülkelerde Faaliyet Gösteren Bağlı Ortaklıkların Finansal Tabloları
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren iştirak, iş ortaklığı ve bağlı ortaklıkların finansal tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanun
ve yönetmeliklere uygun olarak hazırlanmış olup, Topluluk muhasebe politikalarına göre düzenlenmiş finansal tablolarında yer alan; varlık ve
yükümlülükleri konsolide rapor tarihindeki döviz kuru, gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullanılarak Türk Lirası’na çevrilmiştir. Kapanış ve
ortalama kur kullanımı sonucu ortaya çıkan kur farkları özkaynak içerisindeki yabancı para çevirim farkları kalemi altında takip edilmektedir.
Konsolidasyon kapsamındaki yurtdışı faaliyetlerinin çeviriminde kullanılan kurlar aşağıdaki gibidir:
Döviz Cinsi
ABD Doları
Euro
Bulgar Levası
Mısır Poundu
Rus Rublesi
Gürcistan Larisi
Ukrayna Grivnası
Konvertibl Mark
Yeni Rumen Leyi
Macaristan Foronti
Hindistan Rupisi
31 Aralık 2014
Dönem
Dönem
Sonu
Ortalaması
2,31890
2,18652
2,82070
2,90423
1,44220
1,48491
0,32661
0,30884
0,04024
0,05756
1,24431
1,23822
0,14706
0,18364
1,44220
1,48491
0,62601
0,64973
0,00896
0,00941
0,03662
0,03582
31 Aralık 2013
Dönem
Dönem
Sonu
Ortalaması
2,13430
1,90334
2,93650
2,52904
1,50141
1,29308
0,30915
0,27721
0,06478
0,05935
1,22922
1,14423
0,26702
0,23813
1,50141
1,29308
0,65397
0,56879
0,00989
0,00852
0,03448
0,03249
Konsolidasyona İlişkin Esaslar
Konsolide finansal tablolar aşağıdaki maddelerde belirtilen esaslara göre hazırlanan Topluluk hesaplarını içerir. Konsolidasyon kapsamına
dahil edilen şirketlerin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygunluk ve Topluluk tarafından
uygulanan muhasebe politikalarına ve sunum biçimlerine uyumluluk açısından, gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yapılmıştır. Bağlı
ortaklıkların faaliyet sonuçları satın alma veya elden çıkarma işlemlerine uygun olarak söz konusu işlemlerin geçerlilik tarihlerinde dahil
edilmiş veya hariç bırakılmışlardır.
Bağlı Ortaklıklar
Kontrol, bir işletmenin faaliyetlerinden fayda elde etmek amacıyla finansal ve operasyonel politikaları üzerinde kontrol gücünün olması ile
sağlanır.
Bağlı ortaklıklar, Şirket’in ya (a) doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait olan ve Şirket’in üzerinde oy haklarına sahip olduğu hisseler
neticesinde şirketlerdeki hisselerle ilgili oy hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine sahip olduğu ya da (b) oy hakkının %50’den
fazlasını kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali ve işletme politikaları üzerinde fiili hâkimiyet etkisini kullanmak suretiyle, mali ve
işletme politikalarını Şirket’in menfaatleri doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip olduğu şirketleri ifade eder.
Topluluk ’un başka bir şirketi kontrol edip etmediğinin değerlendirilmesinde dönüştürülebilir veya kullanılabilir potansiyel oy haklarının varlığı
da göz önünde bulundurulur.
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibarıyla konsolidasyona tabi tutulan bağlı ortaklıklar, oy hakları ve etkin ortaklık oranları Dipnot
1’de gösterilmiştir.
Bağlı ortaklıklar, faaliyetleri üzerindeki kontrolün Topluluk’ a transfer olduğu tarihten itibaren konsolidasyon kapsamına alınır ve kontrolün
ortadan kalktığı tarihte de konsolidasyon kapsamından çıkartılır. Bağlı ortaklıklar için uygulanan muhasebe politikaları Topluluk tarafından
uygulanan muhasebe politikaları ile tutarlılığın sağlanması amacıyla değiştirilir.
Yıl içinde satın alınan veya elden çıkarılan bağlı ortaklıkların sonuçları, satın alım tarihinden sonra veya elden çıkarma tarihine kadar konsolide
kapsamlı gelir tablosuna dahil edilir. Satın almaya ilişkin maliyetler oluştuğu dönemde kar/zarar tablosunda muhasebeleştirilmiştir.
Bağlı ortaklıklar’ a ait finansal durum tabloları ve kar veya zarar tabloları tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş olup
Şirket ve bağlı ortaklıkların sahip olduğu payların kayıtlı iştirak değerleri, ilgili özkaynaklar ile karşılıklı olarak netleştirilmiştir. Şirket ile bağlı
ortaklıklar arasındaki grup içi işlemler ve bakiyeler konsolidasyon işlemi sırasında netleştirilmiştir. Şirket’in sahip olduğu hisselerin kayıtlı
değerleri ve bunlardan kaynaklanan temettüler, ilgili özkaynaklar ve kapsamlı gelir tablosu hesaplarından netleştirilmiştir.
Konsolide bağlı ortaklıkların net varlıklarındaki ana ortaklık dışı paylar Topluluk’ un özkaynağının içinde ayrı olarak belirtilir. Ana ortaklık dışı
paylar, ilk işletme birleşmelerinde oluşan bu paylar ile birleşme tarihinden itibaren özkaynakta meydana gelen değişikliklerdeki ana ortaklık
dışı payların toplamından oluşur.
95
Bağlı Ortaklıklar
Konsolide edilen bir bağlı ortaklığın ana ortaklık dışı paya düşen birikmiş zararları, söz konusu bağlı ortaklığın ana ortaklık dışı özsermaye
tutarını aşabilir. Bu durumda, birikmiş zarar ve ana ortaklık dışı paya düşecek daha sonraki cari yıl zararları, ana ortaklık dışı pay ile
ilişkilendirilir.
31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla finansal pozisyonu ve aynı tarihte sona eren döneme ait faaliyet sonucu, gerek tek başına gerekse topluca,
konsolide finansal tablolara göre parasal önemlilik arz etmeyen bağlı ortaklıkların finansal tabloları konsolide edilmemiştir. Bu bağlı ortaklıklar,
konsolide finansal tablolarda, satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılmışlardır (Dipnot 7).
İş Ortaklıklarındaki Paylar
İş ortaklıkları, Şirket ve bağlı ortaklıklar’ ı ile bir veya daha fazla müteşebbis ortak tarafından müştereken yönetilmek üzere, bir ekonomik
faaliyetin üstlenilmesi için bir sözleşme dahilinde oluşturulan şirketleri ifade etmektedir. Topluluk, bu müşterek kontrolü, kendisinin doğrudan
ya da dolaylı olarak sahip olduğu hisselerden yararlanarak sağlamaktadır. 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Topluluk’ un
müşterek yönetime tabi işletmelerinin detayı Dipnot 1’de açıklanmıştır. Müşterek yönetime tabi ortaklıklar özkaynak yöntemi kullanılmak
suretiyle konsolidasyon kapsamına alınırlar.
İştirakler
İştiraklerdeki yatırımlar özkaynak yöntemi ile muhasebeleştirilmektedir. Bunlar, Topluluk’ un genel olarak oy hakkının %20 ile %50’sine sahip
olduğu veya Topluluk’ un, şirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla birlikte önemli etkiye sahip olduğu kuruluşlardır.
Topluluk ile iştirak arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş karlar Topluluk’ un iştirakteki payı ölçüsünde düzeltilmiş olup,
gerçekleşmemiş zararlar da; işlem, transfer edilen varlığın değer düşüklüğüne uğradığını göstermiyor ise düzeltilmiştir. Topluluk, iştirak ile
ilgili olarak söz konusu doğrultuda bir yükümlülük altına girmemiş veya bir taahhütte bulunmamış olduğu sürece iştirakteki yatırımın kayıtlı
değerinin sıfır olması veya Topluluk’ un önemli etkisinin sona ermesi durumunda özkaynak yöntemine devam edilmez. Önemli etkinin sona
erdiği tarihteki yatırımın kayıtlı değeri, o tarihten sonra gerçeğe uygun değeri güvenilir olarak ölçülebildiğinde gerçeğe uygun değerinden
aksi takdirde maliyet bedeli üzerinden gösterilir.
İş ortaklıkları ve iştiraklerden gelir ve giderler, Topluluk’ un esas faaliyetlerinin bir parçası olması nedeniyle “Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen
Yatırımların Kar/Zararlarındaki Paylar” hesabı konsolide kar veya zarar tablosunda “Esas Faaliyet Karı” içerisinde sunulmuştur.
Satılmaya Hazır Finansal Varlıklar
Topluluk’ un toplam oy haklarının %20’ye kadar veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte Topluluk’ un önemli bir etkiye sahip olmadığı veya
konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmeyen; teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir
bir şekilde belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, maliyet bedelleri üzerinden, varsa, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra
konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır.
Topluluk’ un toplam oy haklarının %20’nin altında olduğu veya Topluluk’ un önemli bir etkiye sahip olmadığı ve aktif piyasalarda kote
pazar fiyatları olan ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde hesaplanabilen satılmaya hazır finansal varlık, gerçeğe uygun değeriyle
2.2 TMS’ye Uygunluk Beyanı
Topluluk, 31 Aralık 2014 tarihinde sona eren döneme ilişkin konsolide finansal tablolarını SPK’nın Seri: II-14.1 No’lu tebliği ve bu tebliğe
açıklama getiren duyuruları çerçevesinde, hazırlamıştır. Konsolide finansal tablolar ve notlar, SPK tarafından uygulanması tavsiye edilen
formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur.
2.3 Muhasebe Politikalarında Değişiklikler
Muhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler geriye dönük olarak uygulanmakta ve önceki dönem finansal tabloları yeniden
düzenlenmektedir. 31 Aralık 2014 tarihinde sona eren döneme ait konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında kullanılan muhasebe
politikaları 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren döneme ait konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında kullanılan muhasebe politikaları
ile tutarlıdır.
2.4 Muhasebe Tahminlerindeki Değişiklikler ve Hatalar
Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise,
hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek dönemlerde, ileriye yönelik olarak uygulanır. 31 Aralık 2014 tarihinde sona eren
döneme ait konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında kullanılan önemli tahminler, 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren döneme ait
konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında kullanılan tahminlerle tutarlıdır.
Tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulanır ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenir.
2.5 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’ndaki (TFRS) Değişiklikler
Topluluk cari yılda Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (UMSK) ve UMSK’nun Uluslararası Finansal Raporlama Yorumları Komitesi
(UFRYK) tarafından yayınlanan ve 1 Ocak 2014 tarihinde başlayan yıla ait dönemler için geçerli olan yeni ve revize edilmiş TMS/TFRS’lerdeki
değişiklik ve yorumlardan Topluluk’ un finansal tabloları üzerinde etkisi olan değişiklik ve yorumları uygulamıştır. 1 Ocak 2014 tarihinde
başlayan yıllık dönemler ve yine 1 Ocak 2014 tarihinde, 31 Aralık 2014 dönemine ait geçerli olan ve Topluluk’ un finansal tabloları üzerinde
önemli etkisi olan değişiklik ve yorum yoktur.
97
a. 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla yürürlükte olan yeni standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar:
• TMS 32’deki değişiklik, “Finansal Araçlar”: “varlık ve yükümlülüklerin mahsup edilmesi”; 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra
başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikler, TMS 32 “Finansal Araçlar: Sunum” uygulamasına yardımcı olmak için
vardır ve bilançodaki finansal varlıkların ve yükümlülüklerin mahsup edilmesi için gerekli bazı unsurları ortaya koymaktadır.
• TMS 36’daki değişiklik, “Varlıklarda değer düşüklüğü” geri kazanılabilir tutar açıklamalarına ilişkin, 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten
sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikler, değer düşüklüğüne uğramış varlığın, geri kazanılabilir değeri,
gerçeğe uygun değerinden satış için gerekli masrafları düşülmesi ile bulunmuşsa; geri kazanılabilir değer ile ilgili bilgilerin açıklanmasına
ilişkin ek açıklamalar getirmektedir.
• TMS 39’daki değişiklik “Finansal Araçlar”: “Muhasebeleştirilmesi ve ölçümü” - “türev araçların yenilenmesi ve finansal riskten korunma
uygulamasının sürdürülmesi”; 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu
değişiklik, kanun ve yönetmelik gereği, finansal riskten korunma muhasebesi aracı olarak sınıflanan bir türev ürünün, taraflarının değişmesi
veya karşı tarafın yenilenmesi durumunda, belli şartlar sağlandığı takdirde, bu türev ürüne riskten korunma muhasebesi yapılmasına
devam edilmesine izin vermektedir.
• TFRS Yorum 21 “Vergi ve benzeri yükümlülükler”, 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde
geçerlidir. TMS 37 geçmiş bir olaydan (yükümlülük doğuran olay) kaynaklanan bir yükümlülüğün, bugüne karşılık olarak yansıtılması
gerektiği durumları belirler. TMS 37 “Karşılıklar, koşullu borçlar ve koşullu varlıklar” üzerine yapılan bu yorum, ilgili yasalar çerçevesinde,
işletme tarafından, vergiye ilişkin yükümlülüğün, ödemeyi ortaya çıkaran eylemin gerçekleştiği anda kaydedilmesi gerektiğine açıklık
getirmektedir.
• TFRS 10, 12 ve TMS 27’deki “yatırım işletmelerinin konsolidasyonu ile ilgili değişiklikler”; 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra
başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik “yatırım işletmesi” tanımına giren şirketleri, bağlı ortaklıklarını konsolide
etmekten muaf tutarak, bunun yerine, bu yatırımları gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtmak suretiyle muhasebeleştirmelerine
olanak sağlamıştır. TFRS 12’ de de yatırım işletmelerine ilişkin açıklamalar ile ilgili değişiklikler yapılmıştır.
b. 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla yayınlanmış ancak henüz yürürlüğe girmemiş olan standartlar, değişiklikler ve yorumlar:
• Yıllık İyileştirmeler 2012: 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. İyileştirme
projesi 2010-2012 dönem aşağıda yer alan 7 standarda değişiklik getirmiştir:
• TFRS/UFRS 2, Hisse Bazlı Ödemeler
• TFRS/UFRS 3, İşletme Birleşmeleri
• TFRS/UFRS 8, Faaliyet Bölümleri
• TFRS/UFRS 13, Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü
• TMS/UFRS 16, Maddi Duran Varlıklar ve TMS/ UMS 38, Maddi Olmayan Duran Varlıklar
• TFRS/UFRS 9, Finansal Araçlar: TMS/UMS 37, Karşılıklar, Şarta Bağlı Varlık ve Yükümlülükler
• TMS/UMS 39, Finansal Araçlar - Muhasebeleştirme ve Ölçüm
• Yıllık İyileştirmeler 2013; 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. İyileştirme
projesi 2011-2013 döneminde aşağıda yer alan 4 standarda değişiklik getirmiştir:
• TFRS/UFRS 1, TFRS/UFRS’nin İlk Uygulaması
• TFRS/UFRS 3, İşletme Birleşmeleri
• TFRS/UFRS 13, Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü
• TMS/UFRS 40, Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
• TFRS 14, “Regülasyona tabi ertelenen hesaplar” 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde
geçerlidir. Bu değişiklik, ilk defa TFRS uygulayacak şirketlerde, eski regülasyona tabi hesaplarda bir değişiklik yapılmamasına izin
vermektedir. Ancak daha önce TFRS uygulamış ve ilgili tutarı muhasebeleştirmeyecek diğer şirketlerle karşılaştırılabilirliği sağlamak adına,
regülasyon oranı etkisinin diğer kalemlerden ayrı olarak sunulması istenmektedir.
• TFRS 11, “Müşterek Anlaşmalar”daki değişiklik: Müşterek faaliyetlerde pay alımı. 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan
yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Standarttaki değişiklik ile işletme tanımına giren bir müşterek faaliyette pay satın alındığında bu
payın nasıl muhasebeleşeceği konusunda açıklık getirilmiştir.
• TMS 16 ve TMS 38’deki değişiklik: “Maddi duran varlıklar” ve “Maddi olmayan duran varlıklar”, amortisman ve itfa payları, 1 Ocak 2016
tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikle UMSK bir varlığa ait amortismanı
hesaplarken hasılat bazlı metotların uygun olmadığını açıklamaktadır. Çünkü bir varlık kullanılarak yapılan bir operasyon sonucu elde
edilen hasılat, genellikle bir varlığa ait ekonomik faydanın tüketilmesinden daha farklı etmenleri yansıtmaktadır. UMSK aynı zamanda,
hasılatın bir varlığa ait ekonomik faydanın tüketiminin ölçülmesinde uygun bir baz olmadığını açıklamıştır.
• TMS 27 “Bireysel finansal tablolar”, 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu
değişiklik, işletmelere, bağlı ortaklık, iştirakler ve iş ortaklıklarındaki yatırımlarını muhasebeleştirirken özkaynak yönetimini kullanmalarına
izin vermektedir.
• TFRS 10 “Konsolide finansal tablolar” ve TMS 28 “İştiraklerdeki ve iş ortaklıklarındaki yatırımlar”, 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten
sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik TFRS 10’un gereklilikleri ve TMS 28 arasındaki, yatırımcı ve iştiraki
ya da iş ortaklığı arasında bir varlığın satışı ya da iştiraki konusundaki uyumsuzluğa değinmektedir. Bu değişikliğin ana sonucu, işletme
tanımına giren bir işlem gerçekleştiğinde (bağlı ortaklığın elinde tutulan veya tutulmayan) işlem sonucu oluşan kayıp veya kazancın
tamamı muhasebeleştirilirken; bu işlem eğer bir varlık alış veya satışı ise söz konusu işlemden doğan kayıp veya kazancın bir kısmı
muhasebeleştirilir.
99
• TFRS 15 “Müşterilerle yapılan sözleşmelerden doğan hasılat”, 1 Ocak 2017 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinde geçerlidir. Amerika’da Kabul Görmüş Muhasebe Standartları ile yapılan uyum çalışması sonucu ortaya çıkan yeni standart
hasılatın finansal raporlamasını ve finansal tabloların toplam gelirlerinin dünya çapında karşılaştırılabilirliğini sağlamayı amaçlamıştır.
• TFRS 9, “Finansal araçlar”, 1 Ocak 2018 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu standart
TMS 39’un yerini almaktadır. Finansal varlıklar ve yükümlülüklerin sınıflandırması ve ölçülmesi ile ilgili zorunlulukları ve aynı zamanda
şuanda kullanılmakta olan, gerçekleşen değer düşüklüğü zararı modelinin yerini alacak olan beklenen kredi riski modelini de içermektedir.
• TMS 16 “Maddi duran varlıklar”, ve TMS 41 “Tarımsal faaliyetler”, standartlarındaki meyve veren bitkilere ilişkin değişiklik, 1 Ocak 2016
tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinden itibaren geçerlidir. Bu değişiklik üzüm asması, kauçuk ağacı,
palmiye ağacı gibi bitkilerin finansal raporlamasını değiştirmektedir. Meyve veren bitkilerin, maddi duran varlıkların üretim sürecinde
kullanılmasına benzemesi sebebiyle, maddi duran varlıklarla aynı şekilde muhasebeleştirilmesine karar verilmiştir. Buna bağlı olarak
değişiklik bu bitkileri TMS 41’in kapsamından çıkararak TMS 16’nın kapsamına aldı. Bu bitkiler yetişme sürecinde yine TMS 41
kapsamında kalmaya devam edecekler.
• TMS 19’daki değişiklik, “Tanımlanmış fayda planları”, 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinde geçerlidir. Bu sınırlı değişiklik üçüncü kişiler veya çalışanlar tarafından tanımlanmış fayda planına yapılan katkılara uygulanır.
Plana yapılan katkıların hizmet süresinden bağımsız hesaplandığı; örneğin maaşının sabit bir kısmının katkı olarak alınması gibi; durumlarda
nasıl muhasebeleştirme yapılacağına açıklık getirmektedir.
• Yıllık İyileştirmeler 2014: 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. İyileştirmeler 4
standarda değişiklik getirmiştir:
• TFRS 5, ‘Satış amaçlı elde tutulan duran varlıklar ve durdurulan faaliyetler’, satış metotlarına ilişkin değişiklik
• TFRS 7, ‘Finansal araçlar: Açıklamalar’, TFRS 1’e bağlı olarak yapılan, hizmet sözleşmelerine ilişkin değişiklik
• TMS 19, ‘Çalışanlara sağlanan faydalar’ iskonto oranlarına ilişkin değişiklik
• TMS 34, ‘Ara dönem finansal raporlama’ bilgilerin açıklanmasına ilişkin değişiklik.
Topluluk yukarıda yer alan değişikliklerin operasyonlarına olan etkilerini değerlendirip geçerlilik tarihinden itibaren uygulayacaktır. Yukarıdaki
standart ve yorumların, uygulanmasının gelecek dönemlerde Topluluk ’un konsolide finansal tabloları üzerinde önemli bir etki yaratmayacağı
beklenmektedir.
2.6 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
Gelirlerin Kaydedilmesi
Gelirler, mal ve hizmet satışlarından alınan veya alınacak olan bedelin gerçeğe uygun değeri üzerinden tahakkuk esasına göre kayıtlara
alınır. Net satışlar, teslim edilmiş malların ve gerçekleşmiş hizmetlerin fatura bedelinin, satış indirimleri ve iadelerinden arındırılmış halidir.
Satışların içerisinde önemli bir finansman unsuru bulunması durumunda, gerçeğe uygun bedel gelecekte oluşacak tahsilatların, finansman
unsuru içerisinde yer alan faiz oranı ile indirgenmesi ile tespit edilir. Fark, tahakkuk esasına göre esas faaliyetlerden diğer gelirler olarak ilgili
dönemlere kaydedilir (Dipnot 28 ve Dipnot 31).
Malların Satışı
Topluluğun mal satışları düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve cam elyafı gibi camın tüm temel alanları ile soda ve krom bileşenlerini
kapsamaktadır. Bu malların satışından elde edilen gelir, aşağıdaki şartlar karşılandığında muhasebeleştirilir:
• Topluluk’ un mülkiyetle ilgili tüm önemli riskleri ve kazanımları alıcıya devretmesi,
• Topluluk’ un mülkiyetle ilişkilendirilen ve süregelen bir idari katılımının ve satılan mallar üzerinde etkin bir kontrolünün olmaması,
• Gelir tutarının güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi,
• İşlemle ilişkili olan ekonomik faydaların Topluluk’ a akışının olası olması ve
• İşlemden kaynaklanacak maliyetlerin güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi.
Hizmet Sunumu
Yıllara yaygın projelere ilişkin sözleşme geliri ve maliyetler, gelir tutarının güvenilir biçimde ölçülebildiği ve sözleşme kapsamındaki proje
ile ilgili bir değişiklik varsa değişiklikten kaynaklanan gelir artışının muhtemel olduğu zaman muhasebeleştirilir. Sözleşme geliri, alınan
veya alınacak hakedişlerin gerçeğe uygun değeri ile ölçülmektedir. Projeler, sabit fiyatlı sözleşmeler olup sözleşme gelirleri, sözleşmenin
tamamlanma oranı metoduna göre hesaplanmaktadır. Toplam sözleşme gelirinin, tamamlanma oranına isabet eden tutarı, ilgili döneme
sözleşme geliri olarak kaydedilir.
Topluluğun, lojistik, ithalat, ihracat ve sigorta aracılık hizmetleri yapan hizmet şirketleri bulunmaktadır.
Faiz Geliri
Faiz geliri, kalan anapara bakiyesi ve ilgili finansal varlıktan beklenen ömrü boyunca elde edilecek tahmini nakit girişlerini söz konusu varlığın
net defter değerine getiren etkin faiz yöntemi esas alınarak ilgili dönemde tahakkuk ettirilir.
Temettü Geliri
Hisse senedi yatırımlarından elde edilen temettü geliri, hissedarların temettü alma hakkı doğduğu zaman konsolide finansal tablolara
yansıtılır.
101
Stoklar
Stoklar, net gerçekleşebilir değer ya da maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenir. Maliyet, ağırlıklı ortalama maliyet metodu ile
hesaplanmaktadır. Stoklara dahil edilen maliyeti oluşturan unsurlar malzeme, direkt işçilik ve genel üretim giderleridir. Kredi maliyetleri stok
maliyetlerine dahil edilmemektedir. Net gerçekleşebilir değer, olağan ticari faaliyet içerisinde oluşan tahmini satış fiyatından, tamamlanma
maliyeti ve satışı gerçekleştirmek için gerekli satış maliyetlerinin indirilmesiyle elde edilen tutardır. Stoklar, ilk madde ve malzeme, yarı
mamuller, mamuller, işletme malzemesi, ticari mallar, yoldaki mallar ve diğer stokları kapsamaktadır (Dipnot 13).
Maddi duran varlıklar, elde etme maliyetinden birikmiş amortismanın ve kalıcı değer kayıplarının düşülmesi ile bulunan net değerleri ile
gösterilmektedir.
Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılan veya idari amaçlı kullanılacak ve inşa edilme aşamasındaki varlıklar, maliyet değerlerinden varsa
değer düşüklüğü kaybı düşülerek gösterilirler. Maliyete yasal harçlar da dahil edilir. Kullanıma veya satışa hazır hale getirilmesi önemli
ölçüde zaman isteyen varlıklar söz konusu olduğunda, borçlanma maliyetleri Topluluk’ un ilgili muhasebe politikası uyarınca aktifleştirilir. Bu
tür varlıklar, diğer sabit varlıklar için kullanılan amortisman yönteminde olduğu gibi, kullanıma hazır olduklarında amortismana tabi tutulur.
Arazi ve yapılmakta olan yatırımlar dışında, maddi duran varlıkların maliyet tutarları, beklenen faydalı ömürlerine göre doğrusal amortisman
yöntemi kullanılarak amortismana tabi tutulur. Arazi ve arsalar için sınırsız ömürleri olması sebebi ile amortisman ayrılmamaktadır. Beklenen
faydalı ömür, artık değer ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkileri için her yıl gözden geçirilir ve
tahminlerde bir değişiklik varsa ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir (Dipnot 18).
Finansal kiralama ile alınan varlıklar, beklenen ekonomik ömrü ile söz konusu kiralama süresinden kısa olanı ile diğer maddi duran varlıklarla
aynı şekilde amortismana tabi tutulur.
Maddi duran varlıkların, tahmin edilen ekonomik ömürleri aşağıdaki gibidir:
Binalar
Yer altı ve yer üstü düzenleri
Makine ve cihazlar
Taşıtlar
Döşeme ve demirbaşlar
Diğer maddi varlıklar
Ekonomik ömür
10-50 yıl
5-50 yıl
2-25 yıl
3-15 yıl
2-20 yıl
3-20 yıl
Maddi duran varlıklar olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve maddi duran varlığın kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerinden
fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili maddi duran varlığın mevcut
kullanımından gelecek net nakit akımları ile satış maliyeti düşülmüş gerçeğe uygun değerinden yüksek olanı olarak kabul edilir.
Maddi bir duran varlığa yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gider olarak muhasebeleştirilmektedir. Maddi duran varlığın kapasitesini
genişleterek kendisinden gelecekte elde edilecek faydayı arttıran nitelikteki yatırım harcamaları, maddi duran varlığın maliyetine eklenmekte
ve ilgili maddi duran varlığın kalan tahmini faydalı ömrü üzerinden amortismana tabi tutulmaktadır.
Maddi duran varlıkların elden çıkarılması ya da bir maddi duran varlığın hizmetten alınması sonucu oluşan kazanç veya kayıp satış hasılatı
ile varlığın net defter değeri arasındaki fark olarak belirlenir ve cari dönemde “Yatırım faaliyetlerinden gelirler/giderler” hesaplarına yansıtılır.
Satın Alınan Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Satın alınan maddi olmayan duran varlıklar, maliyet değerlerinden birikmiş itfa payları ve birikmiş değer düşüklükleri düşüldükten sonraki
tutarlarıyla gösterilirler. Bu varlıklar beklenen ekonomik ömürlerine göre doğrusal itfa yöntemi kullanılarak itfaya tabi tutulur. Beklenen
ekonomik ömür ve itfa yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkilerini tespit etmek amacıyla her yıl gözden geçirilir ve
tahminlerdeki değişiklikler ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir. Söz konusu maliyetler, alım maliyetlerini kapsamaktadır ve ekonomik
ömürlerine göre (3-5 yıl) itfaya tabi tutulur (Dipnot 19).
Bilgisayar Yazılımları
Satın alınan bilgisayar yazılımları, satın alımı sırasında ve satın almadan kullanıma hazır olana kadar geçen sürede oluşan maliyetler üzerinden
aktifleştirilir. Söz konusu maliyetler, ekonomik ömürlerine göre (3-5 yıl) itfaya tabi tutulur.
Bilgisayar yazılımlarını geliştirmek ve sürdürmekle ilişkili maliyetler, oluştukları dönemde konsolide kapsamlı gelir tablosuna kaydedilmektedir.
Kontrolü Topluluk’ un elinde olan, saptanabilir ve kendine özgü yazılım ürünleri ile direk ilişkilendirilebilen ve bir yıldan fazla süre ile maliyetinin
üzerinde ekonomik fayda sağlayacak harcamalar maddi olmayan duran varlık olarak değerlendirilir. Maliyetler, yazılımı geliştiren çalışanların
maliyetlerini ve genel üretim giderlerinin bir kısmını da içermektedir. Maddi olmayan duran varlık olarak değerlendirilen bilgisayar yazılım
geliştirme maliyetleri, ekonomik ömürleri üzerinden (5 yılı geçmemek kaydıyla) itfaya tabi tutulurlar (Dipnot 19).
103
Müşteri İlişkileri
İşletme birleşmesi sonucu sahip olunan müşteri ilişkileri ve sözleşmeleri iktisap tarihindeki makul değerleri üzerinden muhasebeleştirilir.
Sözleşmeye bağlı müşteri ilişkileri tahmini sınırlı faydalı ömürleri (3 yıl) üzerinden doğrusal amortisman yöntemi ile amortismana tabi tutulur
ve elde etme maliyetinden birikmiş itfa payının düşülmesi ile bulunan değer üzerinden taşınırlar. Müşteri ilişkileri, değer düşüklüğünün
varlığını işaret eden şartların olduğu durumlarda değer düşüklüğü testine tabi tutulur. Değer düşüklüğünün olması durumunda müşteri
ilişkilerinin kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerine getirilir ve ilgili tutar dönem sonuçlarına gider olarak yansıtılır.
İşletme Birleşmesi Yoluyla Elde Edilen Maddi Olmayan Duran Varlıklar
İşletme birleşmesi yoluyla elde edilen maddi olmayan duran varlıklar, maddi olmayan duran varlık tanımını karşılaması ve gerçeğe uygun
değerleri güvenilir bir şekilde ölçülebilmesi durumunda şerefiye tutarından ayrı olarak tanımlanır ve muhasebeleştirilir. Bu tür maddi olmayan
duran varlıkların maliyeti, satın alma tarihindeki gerçeğe uygun değeridir. İşletme birleşmesi yoluyla elde edilen maddi olmayan duran
varlıklar başlangıç muhasebeleştirmesi sonrasında ayrı olarak satın alınan maddi olmayan duran varlıklar gibi maliyet değerlerinden birikmiş
itfa ve tükenme payları ve birikmiş değer düşüklükleri düşüldükten sonraki tutar üzerinden gösterilirler (Dipnot 19).
Maden Varlıkları
Maden sahası geliştirme maliyetleri, yeni cevher damarlarının değerlendirilmesi ile geliştirilmesinin yanı sıra var olan cevher damarlarının
üretiminin devam ve geliştirilmesi amaçlı yer altı galerilerinin açılması, kazı yapılması, yolların yapılması gibi maliyetleri de içermektedir.
Maden geliştirme maliyetleri, söz konusu madenden gelecekte bir ekonomik faydanın elde edilmesinin kuvvetle muhtemel olduğu, belirli
maden alanlar için tanımlanabildiği ve maliyetinin güvenilir bir şekilde ölçülebildiği durumlarda aktifleştirilir. Üretim sırasında katlanılan
maliyetler, maden sahasının geliştirilmesiyle birebir ilişkili olduğu sürece aktifleştirilir. Üretimle ilgili maliyetler ise gider olarak konsolide
kapsamlı gelir tablosuna yansıtılır. Geliştirme giderlerinin araştırma ve değerlendirme giderlerinden ayrımının yapılamadığı durumlarda, söz
konusu geliştirme giderleri oluştukları dönemde konsolide kapsamlı gelir tablosu ile ilişkilendirilir. Maden varlıkları, kapasitelerinin tam olarak
kullanılmaya hazır olduğu ve fiziksel durumlarının Topluluk yönetimi tarafından belirlenen üretim kapasitesini karşılayacağı durumlarda
amortismana tabi tutulmaya başlanırlar. Maden geliştirme maliyetleri gelecekte ekonomik faydanın elde edilmesinin kuvvetle muhtemel
olduğu durumlarda aktifleştirilir ve ekonomik fayda dikkate alınarak amortismana tabi tutulur. Maden geliştirme maliyetleri, ilk kayda alındıkları
anda ilgili maden alanları bazında tanımlanabildiği ölçüde bölümlere dağıtılır ve her bir maden sahasındaki bölümler ayrı ayrı ekonomik
faydalar göz önünde bulundurularak üretim birimleri yöntemi kullanılarak amortismana tabi tutulur. İlgili madenin ömrü süresince elde
edilecek ekonomik faydaların artmasını sağlayacak söz konusu madende yapılan büyük çapta ve önemli revizyon çalışmaları, aktifleştirilir.
Bu kapsamda değerlendirilebilecek, büyük çapta ve önemli revizyonlar haricindeki bakım ve onarım giderleri oluştukları dönemin konsolide
kapsamlı gelir tablosuna gider olarak kaydedilir. Her bir maden sahasındaki maden geliştirme maliyetleri; dönem içerisinde ilgili madenden
çıkarılan toplam ton bazındaki maden miktarının, söz konusu madendeki toplam ton bazındaki görünür ve işlenebilir geri kalan maden
rezerv miktarına bölünmesi suretiyle bulunan itfa oranı üzerinden amortismana tabi tutulur. Her bir maden sahasındaki görünür ve mümkün
rezerv miktarları, öngörülebilir gelecekte ekonomik olarak çıkarılıp işlenebileceği bilinen ve ölçülebilen kaynağı göstermektedir.
Maden Varlıkları
Maden işletme hakları ise elde etme maliyetinden finansal tablolara yansıtılmakta olup dönem içerisinde yer altı ve açık ocaktan çıkarılan
ton bazındaki maden miktarının, görünür ve mümkün işlenebilir geri kalan ton bazındaki maden rezerv miktarına bölünmesi suretiyle
bulunan amortisman oranı kullanılarak itfa edilmektedir (Dipnot 19).
Geliştirme Giderleri
Yeni ürünlerin geliştirilmesi veya geliştirilen ürünlerin testi ve dizaynı ile ilgili proje maliyetleri, projenin ticari ve teknolojik bakımdan başarılı bir
şekilde uygulanabilir olması ve maliyetlerin güvenilir olarak tespit edilebilmesi halinde maddi olmayan duran varlık olarak değerlendirilirler.
Diğer geliştirme giderleri ve araştırma giderleri gerçekleştiğinde gider olarak kaydedilmektedir. Önceki dönemde gider kaydedilen geliştirme
gideri sonraki dönemde aktifleştirilemez. Aktifleştirilen geliştirme giderleri, ürünün ticari üretiminin başlaması ile 5 yıl içerisinde doğrusal
amortisman yöntemi uygulanarak itfa edilmektedir. Dönem itfa ve tükenme payları giderleri gerçekleştiğinde satışların maliyeti ile faaliyet
giderlerinde muhasebeleştirilmektedir (Dipnot 28 ve Dipnot 30).
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılmak veya idari maksatlarla veya işlerin normal seyri esnasında satılmak yerine, kira elde etmek veya
değer kazanması amacıyla veya her ikisi için elde tutulan gayrimenkuller “yatırım amaçlı gayrimenkuller” olarak sınıflandırılır. Yatırım amaçlı
gayrimenkuller gerçeğe uygun değer yöntemi kullanılarak finansal tablolara yansıtılmaktadır. Sahibi tarafından kullanılan bir gayrimenkulün,
gerçeğe uygun değer esasına göre gösterilecek yatırım amaçlı bir gayrimenkule dönüşmesi durumunda kullanımdaki değişikliğin
gerçekleştiği tarihe kadar TMS 16 “Maddi Duran Varlıklar” standardı uygulanır. TMS 16’ya göre hesaplanmış olan gayrimenkulün defter
değeri ile gerçeğe uygun değeri arasında transfer tarihinde meydana gelen farklılık TMS 16’ya göre yapılmış bir yeniden değerleme gibi
işleme tabi tutulur ve değerleme farkları özkaynaklar ile ilişkilendirilir. Yatırım amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değerinin belirlenmesi,
her yıl için konuyla ilgili SPK lisansına ve gerekli mesleki birikime sahip bağımsız değerleme firmaları tarafından yapılmaktadır (Dipnot 17).
Sonraki dönemlerde, yatırım amaçlı gayrimenkulün gerçeğe uygun değerindeki değişimden kaynaklanan kazanç veya kayıp, oluştuğu
dönemde kâr veya zarar ile ilişkilendirilmektedir.
105
Satış Amaçlı Sınıflandırılan Duran Varlıklar
Varlıklar, kayıtlı değerlerinin kullanılmak suretiyle değil satış işlemi sonucu geri kazanılmasının amaçlandığı durumlarda satış amacıyla elde
tutulan duran varlıklar olarak sınıflandırılır. Bu varlıklar; bir işletme birimi, satış grupları veya ayrı bir maddi varlık olabilir. Satılmak üzere
elde tutulan duran varlıkların satışının bilanço tarihini takip eden oniki ay içerisinde gerçekleşmesi beklenir. Çeşitli olay veya koşullar satış
işleminin tamamlanma süresini bir yıldan fazlaya uzatabilir. Söz konusu gecikmenin, işletmenin kontrolü dışındaki olaylar veya koşullar
nedeniyle gerçekleşmiş ve işletmenin ilgili varlığın (veya elden çıkarılacak varlık grubunu) satışına yönelik satış planının devam etmekte
olduğuna dair yeterli kanıt bulunması durumunda; satış işlemini tamamlamak için gerekli olan sürenin uzaması, ilgili varlığın (veya elden
çıkarılacak varlık grubunun) satış amaçlı elde tutulan varlık olarak sınıflandırılmasını engellemez.
Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar kayıtlı değerin veya makul değerin düşük olanı ile değerlenir. Makul değerin kayıtlı değerin altına
düştüğü durumlarda oluşan değer düşüklüğü ilgili dönemin konsolide gelir tablosuna gider kaydedilir. Bu varlıklar üzerinden amortisman
ayrılmaz.
Türev Araçlar ve Riskten Korunma Amaçlı Araçlar
Türev araçlar ilk olarak sözleşme tarihindeki gerçeğe uygun değerini yansıtan elde etme maliyeti üzerinden kayda alınmakta ve kayda
alınmalarını izleyen dönemlerde gerçeğe uygun değer ile değerlenmektedir. Topluluk ’un türev araçlarını ağırlıklı olarak vadeli döviz alımsatım sözleşmeleri ile yabancı para ve faiz oranı swap işlemleri oluşturmaktadır. Söz konusu türev araçlar ekonomik olarak Topluluk
için risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, risk muhasebesi yönünden gerekli koşulları taşımadıkları durumlarda konsolide
finansal tablolarda alım-satım amaçlı türev araçlar olarak muhasebeleştirilmekte ve bunlara ilişkin gerçeğe uygun değer değişiklikleri gelir
tablosunda yansıtılmaktadır. Topluluk’ un finansal riskten korunma muhasebesi koşullarını yerine getiren finansal riskten korunma işlemleri
ise aşağıda açıklandığı şekilde muhasebeleştirilmektedir:
Nakit Akış Riskinden Korunma İşlemleri
Topluluk, türev sözleşmesi yapıldığı tarihte, kayıtlı bir varlığın veya yükümlülüğün veya belirli bir riskle ilişkisi kurulabilen ve gerçekleşmesi
muhtemel olan işlemlerin nakit akışlarında belirli bir riskten kaynaklanan ve kar/zararı etkileyebilecek değişmelere karşı korunmayı sağlayan
işlemleri nakit akış riskinden korunma olarak belirlemektedir. Topluluk, etkin olarak nitelendirilen nakit akış finansal riskten korunma
işlemlerine ilişkin kazanç ve kayıplarını özkaynaklarda “Riskten Korunma Kazanç/(Kayıpları)” olarak göstermektedir. Finansal riskten korunan
taahhüdün veya gelecekteki muhtemel işlemin bir varlık veya yükümlülük haline gelmesi durumunda özkaynak kalemleri arasında izlenen
bu işlemlerle ilgili kazanç ya da kayıplar bu kalemlerden alınarak söz konusu varlık veya yükümlülüğün elde etme maliyetine veya defter
değerine dahil edilmektedir. Aksi durumda, özkaynak kalemleri altında muhasebeleştirilmiş tutarlar, finansal riskten korunan gelecekteki
muhtemel işlemin konsolide gelir tablosunu etkilediği dönemde konsolide gelir tablosuna transfer edilerek kar veya zarar olarak yansıtılır.
Türev Araçlar ve Riskten Korunma Amaçlı Araçlar
Nakit Akış Riskinden Korunma İşlemleri
Gelecekte gerçekleşmesi muhtemel işlemin, gerçekleşmesi artık beklenmiyorsa, önceden özkaynaklar altında muhasebeleştirilen birikmiş
kazanç ve kayıplar gelir tablosuna transfer edilir. Finansal riskten korunma aracının, yerine belgelenmiş finansal riskten korunma stratejisine
uygun olarak başka bir araç tanımlanmadan veya uzatılmadan, vadesinin dolması, satılması, sona erdirilmesi veya kullanılması veya finansal
riskten korunma tanımının iptal edilmesi durumunda, önceden diğer kapsamlı gelir altında muhasebeleştirilmiş kazanç ve kayıplar, kesin
taahhüt veya tahmini işlem gelir tablosunu etkileyene kadar özkaynaklar altında sınıflandırılmaya devam eder.
Varlıklarda Değer Düşüklüğü
Topluluk, şerefiye dışındaki tüm maddi ve maddi olmayan duran varlıkları için, her rapor tarihinde söz konusu varlığa ilişkin değer düşüklüğü
olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın taşınmakta olan değeri,
kullanım veya satış yoluyla elde edilecek olan tutarlardan yüksek olanı ifade eden net gerçekleşebilir değer ile karşılaştırılır. Eğer söz konusu
varlığın veya o varlığın ait olduğu nakit üreten herhangi bir birimin kayıtlı değeri, kullanım veya satış yoluyla geri kazanılacak tutardan
yüksekse, değer düşüklüğü meydana gelmiştir. Bu durumda oluşan değer düşüklüğü zararları konsolide kapsamlı gelir tablosunda
Değer düşüklüğünün iptali nedeniyle varlığın (veya nakit üreten birimin) kayıtlı değerinde meydana gelen artış, önceki yıllarda değer
düşüklüğünün konsolide finansal tablolara alınmamış olması halinde oluşacak olan defter değerini (amortismana tabi tutulduktan sonra
kalan net tutar) aşmamalıdır. Değer düşüklüğünün iptali konsolide kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
Finansal Kiralamalar
a) Topluluk - kiracı olarak
Finansal kiralama
Topluluk’ un esas olarak mülkiyetin tüm risk ve getirilerini üstüne aldığı maddi duran varlık kiralaması, finansal kiralama şeklinde sınıflandırılır.
Finansal kiralamalar, kiralama döneminin başlangıcında finansal kiralama konusu sabit kıymetin rayiç değeri ile kira ödemelerinin bugünkü
değerinden düşük olanını esas almak suretiyle maddi duran varlıklara dahil edilmektedir. Kiralamadan doğan finansman maliyetleri kiralama
süresi boyunca sabit bir faiz oranı oluşturacak şekilde kira dönemine yayılmaktadır. Ayrıca, finansal kiralama konusu sabit kıymetler faydalı
ömürleri esas alınmak suretiyle amortismana tabi tutulmaktadır. Finansal kiralama konusu sabit kıymetlerin değerinde bir azalma tespit
edilirse değer düşüklüğü karşılığı ayrılır. Finansal kiralama borçları ile ilgili faiz ve kur farkı giderleri kar veya zarar tablosuna yansıtılmaktadır.
Kira ödemeleri finansal kiralama borçlarından düşülür.
Faaliyet kiralaması
Mülkiyete ait risk ve getirilerin önemli bir kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemi, faaliyet kiralaması olarak sınıflandırılır. Faaliyet kiraları
olarak (kiralayandan alınan teşvikler düşüldükten sonra) yapılan ödemeler, kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile konsolide kar veya
zarar tablosuna gider olarak kaydedilir.
107
Finansal Kiralamalar
b) Topluluk - kiralayan olarak
Faaliyet kiralaması
Faaliyet kiralamasında, kiralanan varlıklar, gayrimenkuller, arsa ve yatırım amaçlı elde tutulan gayrimenkuller hariç, konsolide finansal durum
tablosunda maddi duran varlıklar altında sınıflandırılır ve elde edilen kira gelirleri kiralama dönemi süresince, eşit tutarlarda konsolide kar
veya zarar tablosuna yansıtılır. Kira geliri kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile konsolide kar veya zarar tablosuna yansıtılmaktadır.
Borçlanma Maliyetleri
Banka kredileri, alındıkları tarihlerde, işlem maliyetleri düşürülmüş gerçeğe uygun değerleri üzerinden kayda alınırlar. Müteakip dönemlerde
etkin faiz oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş bedelleriyle değerlenir ve işlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto
edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, konsolide kapsamlı gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır (Dipnot
8 ve Dipnot 33).
Finansman faaliyetlerinin içerisinde kur farkı gelirleri yer alması durumunda, söz konusu gelirler aktifleştirilmiş bulunan toplam finansman
giderlerinden indirilir.
Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen özellikli varlıklar söz konusu olduğunda, satın alınması, yapımı
veya üretimi ile ilişki kurulabilen borçlanma maliyetleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa hazır hale getirilene kadar varlığın maliyetine dahil
edilmektedir. Diğer tüm borçlanma maliyetleri, oluştukları dönemlerde konsolide kapsamlı gelir tablosuna kaydedilmektedir.
Banka kredilerine ilişkin kur farkları, faiz giderleri ile ilişkilendirildikleri sürece aktifleştirilirler. Faiz giderleriyle birlikte aktifleştirilecek kur farkı
gelir ve giderleri şirketin kendi fonksiyonel para biriminde borçlanması halinde katlanacağı borçlanma giderleri ile hâlihazırda yabancı para
cinsinden borçlanma yoluyla katlandığı borçlanma giderleri arasındaki değer farkı göz önünde bulundurularak belirlenir.
İlişkili Taraflar
Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, ortaklar, üst düzey yönetim (genel müdürler, grup başkanları, genel müdür yardımcıları,
başkan yardımcıları ve fabrika müdürleri) ve yönetim kurulu üyeleri, aileleri ve onlar tarafından kontrol edilen ve önemli etkinliğe sahip
bulunulan şirketler ile konsolidasyona dahil edilmeyen bağlı ortaklıklar ve iştirakler “ilişkili taraflar” olarak kabul edilmişlerdir (Dipnot 37).
Netleştirme/Mahsup
İçerik ve tutar itibarıyla önemlilik arz eden her türlü kalem, benzer nitelikte dahi olsa, finansal tablolarda ayrı gösterilir. Önemli olmayan
tutarlar, esasları ve fonksiyonları açısından birbirine benzeyen kalemler itibarıyla toplanarak gösterilir. Varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni
hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak değerlendirmeye niyet olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin
yerine getirilmesinin eş zamanlı olduğu durumlarda net olarak gösterilirler.
Sınıflandırma
Topluluk, finansal varlıklarını şu şekilde sınıflandırmıştır: krediler ve alacaklar, satılmaya hazır finansal varlıklar, vadesine kadar elde tutulacak
finansal varlıklar. Sınıflandırma, finansal varlıkların alınma amaçlarına göre yapılmıştır. Yönetim, finansal varlıklarının sınıflandırmasını satın
alındıkları tarihte yapar.
Alacaklar
Alacaklar, sabit veya belirli ödemeleri olan, aktif bir piyasada işlem görmeyen ve türev araç olmayan finansal varlıklardır. Vadeleri rapor
tarihinden itibaren 12 aydan kısa ise dönen varlıklar, 12 aydan uzun ise duran varlıklar olarak sınıflandırılırlar. Alacaklar finansal durum
tablosunda “ticari ve diğer alacaklar” olarak sınıflandırılırlar (Dipnot 10 ve Dipnot 11).
Satılmaya Hazır Finansal Varlıklar
Satılmaya hazır finansal varlıklar, bu kategoride sınıflandırılan ve diğer kategorilerin içinde sınıflandırılmayan türev araç olmayan varlıklardır. Yönetim,
ilgili varlıkları rapor tarihinden itibaren 12 ay içinde elden çıkarmaya niyetli değilse söz konusu varlıklar duran varlıklar içerisinde sınıflandırılırlar
(Dipnot 7).
Vadeye Kadar Elde Tutulacak Finansal Varlıklar
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar, vadesine kadar saklama niyetiyle elde tutulan ve fonlama kabiliyeti dahil olmak üzere vade
sonuna kadar elde tutulabilmesi için gerekli koşulların sağlanmış olduğu, sabit veya belirlenebilir ödemeleri ile sabit vadesi bulunan ve
işletme kaynaklı krediler ve alacaklar dışında kalan finansal varlıklardır. Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar etkin faiz oranı yöntemi
kullanılarak iskonto edilmiş bedel üzerinden değerlenmektedir (Dipnot 7).
Muhasebeleştirme ve Ölçümleme
Düzenli olarak alınıp-satılan finansal varlıklar, alım-satımın yapıldığı tarihte kayıtlara alınır. Alım-satım yapılan tarih, yönetimin varlığı alım
satım yapmayı vaat ettiği tarihtir. Finansal varlıklar deftere ilk olarak gerçeğe uygun değerine işlem maliyeti eklenmek suretiyle kaydedilir.
Finansal varlıklardan doğan nakit akım alım hakları sona erdiğinde veya transfer edildiğinde ve Topluluk tüm risk ve getirilerini transfer
ettiğinde, finansal varlıklar defterlerden çıkartılır. Satılmaya hazır finansal varlıklar müteakip dönemlerde gerçeğe uygun değerleriyle
muhasebeleştirilmektedirler.
Krediler ve alacaklar etkin faiz oranı kullanılarak iskonto edilmiş değerleriyle muhasebeleştirilmektedir.
109
Muhasebeleştirme ve Ölçümleme
Satılmaya hazır olarak sınıflandırılmış yabancı para cinsinden parasal finansal varlıkların gerçeğe uygun değerlerindeki değişikliklerde,
finansal varlığın iskonto edilmiş değerindeki değişiklikler ile finansal varlığın kayıtlı değerindeki diğer değişikliklerden oluşan kur farkları analiz
edilirler. Parasal finansal varlıklardan oluşan kur farkları kar veya zarar tablosuna, parasal olmayan finansal varlıklardan oluşan kur farkları
özkaynaklara yansıtılır. Satılmaya hazır finansal varlıklar olarak kaydedilen parasal ve parasal olmayan finansal varlıkların gerçeğe uygun
değerindeki değişimler özkaynaklara yansıtılır. Satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılan finansal varlıklar, satıldığında veya değer
düşüklüğü oluştuğunda özkaynaklarda gösterilen birikmiş gerçeğe uygun değer düzeltmeleri kar veya zarar tablosuna finansal varlıklardan
doğan kar ve zararlar olarak aktarılır. Topluluk satılmaya hazır finansal varlıklara ilişkin temettü ödemelerini almaya hak kazandığında,
satılmaya hazır finansal varlıklardan elde edilen temettü geliri, kar veya zarar tablosunda yatırım faaliyetlerinden gelirler içinde gösterilir.
Borsada işlem gören satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe uygun değerleri piyasa alış fiyatlarına göre belirlenmektedir. Finansal
varlıklar için aktif bir piyasanın (borsada işlem görmeyen menkul kıymetler) bulunmaması durumlarında, Topluluk ilgili finansal varlığın
gerçeğe uygun değerini değerleme yöntemleri kullanarak hesaplamaktadır. Bu yöntemler piyasa verilerinden yararlanılarak muvazaasız
benzer işlemlerin kullanılmasını, benzer enstrümanların gerçeğe uygun değerlerinin referans alınmasını indirgenmiş nakit akımları analizini
ve opsiyon fiyatlandırma modelleri yöntemlerini içerir. Teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir
şekilde belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, maliyet bedelleri üzerinden, varsa, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra
Topluluk, rapor tarihinde, finansal varlıklarının değer düşüklüğü ile ilgili nesnel kanıt olup olmadığını değerlendirir. Satılmaya hazır olarak
sınıflandırılan hisse senetlerinin gerçeğe uygun değerinin maliyetinin altına önemli ölçüde ve uzun süreli olarak düşmesi değer düşüklüğü
göstergesi olarak değerlendirilir. Satılmaya hazır finansal varlıkların değer düşüklüğü ile ilgili nesnel kanıtların varlığı durumunda ilgili finansal
varlığın elde etme maliyeti ile gerçeğe uygun değeri arasındaki farktan oluşan toplam zarardan daha önce kar veya zarar tablosuna yansıtılan
değer düşüklüğü tutarı çıkarıldıktan sonra kalan zarar özkaynaklardan çıkarılarak kar veya zarar tablosunda muhasebeleştirilir. Sermaye
araçları ile ilgili kar veya zarar tablosuna kaydedilen değer düşüklüğü giderleri, takip eden dönemlerde söz konusu değer düşüklüğünün
ortadan kalkması durumunda dahi kar veya zarar tablosu ile ilişkilendirilmez.
Ticari Alacaklar
Alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar tahakkuk etmemiş finansman gelirlerinden netleştirilmiş olarak
gösterilirler. Tahakkuk etmemiş finansman gelirleri sonrası ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen
dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar,
orijinal etkin faiz oranının etkisinin çok büyük olmaması durumunda, maliyet değerleri üzerinden gösterilmiştir.
Tahsil imkânının kalmadığına dair objektif bir bulgu olduğu takdirde ilgili ticari alacaklar için değer düşüklüğü karşılığı ayrılmaktadır. Söz
konusu karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden
tahsil edilebilecek meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal etkin faiz oranı esas alınarak iskonto
edilen değeridir.
Değer düşüklüğü karşılığı ayrılmasını takiben, değer düşüklüğüne uğrayan alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil edilmesi
durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan değer düşüklüğü karşılığından düşülerek esas faaliyetlerden diğer gelirlere kaydedilir (Dipnot 10 ve
Dipnot 31).
Ticari işlemlere ilişkin vade farkı gelirleri/giderleri ile kur farkı kar/zararları, konsolide kar veya zarar tablosunda “Esas Faaliyetlerden Diğer
Gelirler/Giderler” hesabı içerisinde muhasebeleştirilirler. (Dipnot 10 ve Dipnot 31).
Nakit ve Nakit Benzerleri
Nakit ve nakit benzeri kalemler, eldeki nakit, vadesiz mevduat ve vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan, nakde kolayca çevrilebilen ve
önemli tutarda değer değişikliği riskini taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır (Dipnot 6). Vadesi 3 aydan daha uzun
1 yıldan kısa olan banka mevduatları kısa vadeli finansal yatırımlar altında sınıflandırılır (Dipnot 7).
Finansal Yükümlülükler
Finansal yükümlülükler, ilk muhasebeleştirilmesi sırasında gerçeğe uygun değerinden ölçülür. İlgili finansal yükümlülüğün yüklenimi ile
doğrudan ilişkilendirilebilen işlem maliyetleri de söz konusu gerçeğe uygun değere ilave edilir.
Finansal yükümlülükler özkaynağa dayalı finansal araçlar ve diğer finansal yükümlülükler olarak sınıflandırılır.
Özkaynağa dayalı finansal araçlar
Ana ortaklık dışı paylara verilen satın alma opsiyonları ile ilgili finansal yükümlülükler söz konusu opsiyonun itfa planına uygun olarak
indirgenmiş değeri üzerinden finansal tablolara yansıtılmıştır. Finansal yükümlülüğün indirgenmiş tutarının opsiyona konu olan finansal
varlığın gerçeğe uygun değerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
111
Finansal Yükümlülükler
Diğer finansal yükümlülükler
Diğer finansal yükümlülükler sonraki dönemlerde etkin faiz oranı üzerinden hesaplanan faiz gideri ile birlikte etkin faiz yöntemi kullanılarak
itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilir (Dipnot 8).
Etkin faiz yöntemi; finansal yükümlülüğün itfa edilmiş maliyetlerinin hesaplanması ve ilgili faiz giderinin ilişkili olduğu döneme dağıtılması
yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması durumunda daha kısa bir zaman dilimi süresince
gelecekte yapılacak tahmini nakit ödemelerini tam olarak ilgili finansal yükümlülüğün net bugünkü değerine indirgeyen orandır.
Ticari Borçlar
Ticari borçlar, olağan faaliyetler içerisinde tedarikçilerden sağlanan mal ve hizmetlere ilişkin yapılması gereken ödemeleri ifade etmektedir.
Ticari borçlar, ilk olarak gerçeğe uygun değerinden ve müteakip dönemlerde etkin faiz yöntemiyle hesaplanan itfa edilmiş maliyetinden
ölçülürler (Dipnot 10).
İşletme Birleşmeleri ve Şerefiye
İşletme birleşmeleri, ayrı tüzel kişiliklerin veya işletmelerin raporlama yapan tek bir işletme şeklinde birleşmesi olarak değerlendirilmektedir.
İşletme birleşmeleri, TFRS 3 kapsamında, satın alma yöntemine göre muhasebeleştirilir (Dipnot 3).
İktisap maliyeti, alım tarihinde verilen varlıkların gerçeğe uygun değeri, çıkarılan sermaye araçları, değişimin yapıldığı tarihte varsayılan veya
katlanılan yükümlülükler ve buna ilave iktisapla ilişkilendirilebilecek maliyetleri içerir. İşletme birleşmesi sözleşmesi gelecekte ortaya çıkacak
olaylara bağlı olarak maliyetin düzeltilebileceğini öngören hükümler içerirse; bu düzeltmenin muhtemel olması ve değerinin tespit edilebilmesi
durumunda, edinen işletme birleşme tarihinde birleşme maliyetine bu düzeltmeleri dahil eder. Alıma ilişkin maliyetler oluştukları dönemde
giderleştirilir. Bağlı ortaklık alımı, iştirak edinimi ve iş ortaklıklarının kurulmasından ortaya çıkan şerefiye ödenen bedelin Topluluk’ un edinilen
işletmedeki net tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve koşullu yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerinin oranı ve edinilen işletmedeki kontrol
gücü olmayan pay tutarını aşan kısmıdır. Değer düşüklüğü testi için şerefiye, nakit üreten birimlere dağıtılır. Dağıtım, şerefiyenin oluştuğu
işletme birleşmesinden fayda sağlaması beklenen nakit üreten birimlere veya nakit üreten birim gruplarına yapılır. Şerefiyenin dağıtıldığı
her bir birim veya birim grubu işletme içi yönetsel amaçlarla, şerefiyenin izlendiği işletmenin en küçük varlık grubudur. Şerefiye faaliyet
bölümleri bazında takip edilir. Şerefiyedeki değer düşüklüğü gözden geçirmeleri yılda bir kez veya olay veya şartlardaki değişikliklerin değer
düşüklüğü ihtimalini işaret ettiği durumlarda daha sık yapılmaktadır. Şerefiyenin defter değeri kullanım değeri ve satış maliyetleri düşülmüş
gerçeğe uygun değerinin büyük olanı olan geri kazanılabilir değer ile karşılaştırılır. Herhangi bir değer düşüklüğü durumunda zarar derhal
muhasebeleştirilir ve takip eden dönemde geri çevrilmez.
Topluluk tarafından kontrol edilen işletmeler arasında gerçekleşen yasal birleşmeler TFRS 3 kapsamında değerlendirilmemektedir.
Dolayısıyla, bu tür birleşmelerde şerefiye hesaplanmamaktadır. Ayrıca, yasal birleşmelerde taraflar arasında ortaya çıkan işlemler konsolide
finansal tabloların hazırlanması esnasında düzeltme işlemlerine tabi tutulur.
İşletme Birleşmeleri ve Şerefiye
Kontrol Gücü Olmayan Paylar İle Yapılan Kısmi Hisse Alış - Satış İşlemleri
Topluluk, kontrol gücü olmayan paylar ile gerçekleştirdiği hali hazırda kontrol etmekte olduğu ortaklıklara ait hisselerin alış ve satış işlemlerini
Topluluk’ un özkaynak sahipleri arasındaki işlemler olarak değerlendirmektedir. Buna bağlı olarak, kontrol gücü olmayan paylardan ilave
hisse alış işlemlerinde, elde etme maliyeti ile ortaklığın satın alınan payı nispetindeki net varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki fark özkaynaklar
içerisinde muhasebeleştirilir. Kontrol gücü olmayan paylara hisse satış işlemlerinde, satış bedeli ile ortaklığın satılan payı nispetindeki net
varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki fark sonucu oluşan kayıp veya kazançlar da özkaynaklar içerisinde muhasebeleştirilir.
Kur Değişiminin Etkileri
Topluluk’ un her işletmesinin kendi finansal tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi (fonksiyonel
para birimi) ile sunulmuştur. Her işletmenin finansal durumu ve faaliyet sonuçları, Şirket’in fonksiyonel para birimi olan ve konsolide finansal
tablolar için sunum para birimi olan Türk Lirası (“TL”) cinsinden ifade edilmiştir.
Her bir işletmenin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, yabancı para cinsinden (TL dışındaki para birimleri ya da ilgili işletmenin
fonksiyonel para birimi dışındaki para birimleri) gerçekleşen işlemler, işlem tarihindeki kurlar esas alınmak suretiyle kaydedilmektedir.
Finansal durum tablosunda yer alan dövize endeksli parasal varlık ve yükümlülükler rapor tarihinde geçerli olan kurlar kullanılarak TL’ye
çevrilmektedir.
Gerçeğe uygun değeri ile izlenmekte olan parasal olmayan kalemlerden yabancı para cinsinden kaydedilmiş olanlar, gerçeğe uygun
değerin belirlendiği tarihteki kurlar esas alınmak suretiyle TL’ye çevrilmektedir. Tarihi maliyet cinsinden ölçülen yabancı para birimindeki
parasal olmayan kalemler yeniden çevrilmeye tabi tutulmazlar.
Topluluk’ un yabancı faaliyetlerindeki varlık ve yükümlülükler, konsolide finansal tablolarda rapor tarihinde geçerli olan kurlar kullanılarak
TL cinsinden ifade edilir. Gelir ve gider kalemleri, işlemlerin gerçekleştiği tarihteki kurların kullanılması gereken dönem içerisindeki döviz
kurlarında önemli bir dalgalanma olmadığı takdirde (önemli dalgalanma olması halinde, işlem tarihindeki kurlar kullanılır), dönem içerisindeki
ortalama kurlar kullanılarak çevrilir. Oluşan kur farkı özkaynak olarak sınıflandırılır ve Topluluk’ un yabancı para çevirim farkları fonuna
transfer edilir. Söz konusu çevirim farklılıkları yabancı faaliyetin elden çıkarıldığı dönemde kar veya zarar tablosuna kaydedilir.
Yurtdışında faaliyet satın alımından kaynaklanan şerefiye ve gerçeğe uygun değer düzeltmeleri, yurtdışındaki faaliyetin varlık ve yükümlüğü
olarak ele alınır ve dönem sonu kuru kullanılarak çevrilir.
113
Konsolide kar veya zarar tablosunda belirtilen pay başına kazanç, ana ortaklık payına düşen konsolide net karın ilgili yıl içinde mevcut
hisselerin ağırlıklı ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.
Türkiye’deki şirketler mevcut hissedarlara birikmiş karlardan ve özkaynak enflasyon düzeltmesi farkları hesabından hisseleri oranında hisse
dağıtarak (“bedelsiz hisseler”) sermayelerini arttırabilir. Hisse başına kazanç hesaplanırken, bu bedelsiz hisse ihracı çıkarılmış hisseler olarak
sayılır. Dolayısıyla pay başına kazanç hesaplamasında kullanılan ağırlıklı hisse adedi ortalaması, çıkarılan bedelsiz hisselerin geriye dönük
olarak dikkate alınması suretiyle elde edilir (Dipnot 36).
Raporlama Tarihinden Sonraki Olaylar
Topluluk, raporlama tarihinden sonra düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, konsolide finansal tablolara alınan tutarları bu
yeni duruma uygun şekilde düzeltir. Raporlama tarihinden sonra ortaya çıkan düzeltme gerektirmeyen hususlar, finansal tablo kullanıcılarının
ekonomik kararlarını etkileyen hususlar olmaları halinde konsolide finansal tablo dipnotlarında açıklanır.
Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Borçlar
Geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğün yerine getirilmesinin muhtemel olması ve söz konusu
yükümlülük tutarının güvenilir bir şekilde tahmin edilebilir olması durumunda finansal tablolarda karşılık ayrılır.
Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe ilişkin risk ve belirsizlikler göz önünde bulundurularak, rapor tarihi itibarıyla yükümlülüğün yerine
getirilmesi için yapılacak harcamanın tahmin edilmesi yoluyla hesaplanır.
Paranın zaman değeri etkisinin önemli olduğu durumlarda, karşılık tutarı, yükümlülüğün yerine getirilmesi için gerekli olması beklenen
giderlerin bugünkü değeri olarak belirlenir. Karşılıkların bugünkü değerlerine indirgenmesinde kullanılacak iskonto oranının belirlenmesinde,
ilgili piyasalarda oluşan faiz oranı ile söz konusu yükümlülükle ilgili risk dikkate alınır. Söz konusu iskonto oranı vergi öncesi olarak belirlenir
ve gelecekteki nakit akımlarının tahmini ile ilgili riski içermez.
Karşılığın ödenmesi için gerekli olan ekonomik faydanın bir kısmı ya da tamamının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendiği durumlarda,
tahsil edilecek tutar, ilgili tutarın tahsil edilmesinin hemen hemen kesin olması ve güvenilir bir şekilde ölçülmesi halinde varlık olarak
muhasebeleştirilir (Dipnot 22).
Zarara Sebebiyet Verecek Sözleşmeler
Topluluk’ un, sözleşmeye bağlı yükümlülüklerini yerine getirmek için katlanılacak kaçınılmaz maliyetlerin bahse konu sözleşmeye ilişkin
olarak elde edilmesi beklenen ekonomik faydaları aşan sözleşmesinin bulunması halinde, zarara sebebiyet verecek sözleşmenin var olduğu
kabul edilir.
Zarara sebebiyet verecek sözleşmelerden kaynaklanan mevcut yükümlülükler, karşılık olarak hesaplanır ve muhasebeleştirilir.
Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam olarak kontrolünde bulunmayan gelecekteki bir veya daha fazla kesin
olmayan olayın gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilebilmesi mümkün yükümlülükler ve varlıklar konsolide finansal tablolara dahil
edilmemekte ve şarta bağlı yükümlülükler ve varlıklar olarak değerlendirilmektedir (Dipnot 15).
Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması
Topluluk’ un, Yönetim tarafından performanslarını değerlendirme ve kaynak dağılımına karar vermek için kullandığı bilgileri içeren beş
faaliyet bölümü bulunmaktadır. Topluluk’ un bu faaliyet grupları düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj, kimyasallar ve ithalat, ihracat,
sigorta ve yatırım şirketlerini de kapsayan diğer grubudur. Bu bölümler risk ve getiri açısından farklı ekonomik durumlardan ve farklı coğrafi
konumlardan etkilendikleri için ayrı ayrı yönetilmektedir. Yönetim, coğrafi olarak performansı Türkiye, Rusya, Ukrayna, Gürcistan ve Avrupa
bölgelerine göre değerlendirmektedir. Topluluk Yönetimi, bölümlerin performansını değerlendirirken TFRS’ ye göre hazırlanan finansal tablo
faaliyet sonuçlarının incelenmesini yöntem olarak belirlemiştir (Dipnot 5).
Bölümlere göre raporlama, Topluluk’ un faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili merciine yapılan raporlamayla yeknesaklığı sağlayacak
biçimde düzenlenmiştir. Topluluk’ un faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili mercii, bölümlere tahsis edilecek kaynaklara ilişkin kararların
alınmasından ve bölümlerin performansının değerlendirilmesinden sorumludur. “Diğer” altında birleştirilen sektörler raporlanabilir bölüm
olmak için yeterli sayısal alt sınırları karşılayamamaları nedeniyle bölümlere göre raporlamanın sunumu için birleştirilmiştir.
Bir faaliyet bölümünün, raporlanabilir bölüm olarak belirlenebilmesi için, işletme dışı müşterilere yapılan satışlar ve bölümler arası satışlar
veya transferler de dahil olmak üzere, hasılatının, işletme içi ve dışı tüm faaliyet bölümlerinin toplam hasılatının %10’unu veya daha fazlasını
oluşturması, raporlanan kâr veya zararının %10’u veya daha fazlası olması veya varlıklarının, tüm faaliyet bölümlerinin toplam varlıklarının
%10’u veya daha fazlası olması gerekmektedir.
Yönetimin bölüme ilişkin bilgilerin finansal tablo kullanıcıları için faydalı olacağına inanması durumunda, yukarıdaki sayısal alt sınırlardan
herhangi birini karşılamayan faaliyet bölümleri de raporlanabilir bölümler olarak değerlendirilebilir ve bunlara ilişkin bilgiler ayrı olarak
açıklanabilir.
115
Devlet Teşvik ve Yardımları
Devlet bağışları, bağışların alınacağına ve Topluluk’ un uymakla yükümlü olduğu şartları karşıladığına dair makul bir güvence olduğunda
gerçeğe uygun değerleri üzerinden kayda alınırlar (Dipnot 21).
Maliyetlere ilişkin devlet bağışları, karşılayacakları maliyetlerle eşleştikleri ilgili dönemler boyunca tutarlı bir şekilde gelir olarak muhasebeleştirilir.
Maddi duran varlıklara ilişkin devlet bağışları, ertelenmiş devlet bağışları olarak cari olmayan borçlar altında sınıflandırılır ve faydalı ömürleri
üzerinden doğrusal amortisman uygulanarak kar veya zarar tablosuna gelir kaydedilir.
Dönem Vergi Gideri ve Ertelenen Vergi
Vergi gideri, cari dönem vergi giderini ve ertelenmiş vergi giderini kapsar. Vergi, doğrudan özkaynaklar altında muhasebeleştirilen bir işlemle
ilgili olmaması koşuluyla, kar veya zarar tablosuna dahil edilir. (Dipnot 35). Aksi takdirde vergi de ilgili işlemle birlikte özkaynaklar altında
Dönem vergi gideri, rapor tarihi itibarıyla Topluluk’ un bağlı ortaklıklarının ve özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlarının faaliyet gösterdiği
ülkelerde yürürlükte olan vergi kanunları dikkate alınarak hesaplanır.
Ertelenmiş vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin konsolide finansal tablolarda yer alan değerleri ile vergi
değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden hesaplanır. Bununla birlikte, işletme birleşmeleri dışında, hem ticari hem de mali karı veya zararı
etkilemeyen varlık ve yükümlülüklerin ilk defa finansal tablolara alınması durumunda ertelenmiş vergi varlığı veya yükümlülüğü finansal
tablolara alınmaz. Ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülükleri, yürürlükte olan veya rapor tarihi itibarıyla yürürlüğe giren vergi oranları ve vergi
mevzuatı dikkate alınarak, vergi varlığının gerçekleşeceği veya yükümlülüğünün ifa edileceği dönemde uygulanması beklenen vergi oranları
üzerinden hesaplanır.
Başlıca geçici farklar, maddi duran varlıkların kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki farktan, hâlihazırda vergiden indirilemeyen/vergiye
tabi gider karşılıklarından ve kullanılmayan vergi indirim ve istisnalarından doğmaktadır.
Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenen vergi
varlıkları, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır.
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal
olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması durumunda ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.
Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Kıdem tazminatı karşılığı, Topluluk’ un Türk İş Kanunu ve bağlı ortaklıkların faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanunlar uyarınca
personelin emekliye ayrılmasından doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam karşılığının bugünkü değerini ifade eder.
Türkiye’de geçerli olan çalışma hayatını düzenleyen yasalar ve Türk İş Kanunu uyarınca, Topluluk, en az bir yıllık hizmetini tamamlayan kendi
isteği ile işten ayrılması veya uygunsuz davranışlar sonucu iş akdinin feshedilmesi dışında kalan sebepler yüzünden işten çıkarılan, vefat
eden veya emekliye ayrılan her personeline toplu olarak kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Tanımlanmış sosyal yardım yükümlülüğünün
bugünkü değeri ile ilgili ayrılan karşılık öngörülen yükümlülük yöntemi kullanılarak hesaplanır. Tüm aktüeryal karlar ve zararlar konsolide
kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilir (Dipnot 24).
Kullanılmamış izin haklarından doğan yükümlülükler, hak kazanıldıkları dönemlerde tahakkuk edilir.
Nakit Akış Tablosu
Topluluk, net varlıklarındaki değişimleri, finansal yapısını ve nakit akışlarının tutar ve zamanlamasında değişen şartlara göre yönlendirme
yeteneği hakkında finansal tablo kullanıcılarına bilgi vermek üzere, diğer finansal tabloların ayrılmaz bir parçası olarak nakit akış tablosu
düzenlemektedir. Döneme ilişkin nakit akışları işletme, yatırım ve finansman faaliyetleri olarak sınıflandırılmaktadır.
İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışları Topluluk’ un faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışlarını gösterir.
Yatırım faaliyetleri ile ilgili nakit akışları, Topluluk’ un yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit
akışlarını gösterir.
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akışları, Topluluk’ un finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini
gösterir.
Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi
Herhangi bir Topluluk şirketi, ana ortaklığın hisselerini bedelini ödeyerek satın aldığında, el değiştiren hisselerin nominal tutarına denk
gelen ödeme tutarı, hisse senedinin iptaline veya yeniden ihraç edilmesine kadar özsermayeden düşülmekte ve karşılıklı iştirak sermaye
düzeltmesi kalemi altında gösterilmektedir. Bu hisse müteakip dönemlerde yeniden ihraç edilmesi veya satılması durumunda tahsil edilen
tutar yine özsermayede gösterilir.
Temettüler
Topluluk, temettü gelirlerini ilgili temettü alma hakkı oluştuğu tarihte, konsolide finansal tablolara yansıtmaktadır. Temettü borçları kar
dağıtımının bir unsuru olarak beyan edildiği dönemde yükümlülük olarak konsolide finansal tablolara yansıtılır.
117
İnşaat Sözleşmeleri
İnşaat maliyetleri, Topluluk tarafından oluştukça muhasebeleştirilir. İnşaat sözleşmesinin sonucunun güvenilir olarak tahmin edilemediği
durumlarda, sözleşme hasılatı sözleşme maliyetinin geri kazanılabilen kısmı kadar muhasebeleştirilmektedir. İnşaat sözleşmesinin
sonucunun güvenilir olarak tahmin edilebildiği durumlarda ve sözleşmenin karlı olması muhtemel ise, sözleşme hasılatı sözleşme süresi
boyunca muhasebeleştirilir. Sözleşme maliyetinin toplam sözleşme hasılatını geçmesi muhtemel ise, beklenen zarar oluştuğu tarihte gider
olarak muhasebeleştirilir. Sözleşmeyle belirlenen iş, talepler ve hakediş ödemeleri, müşteri ile anlaşmaya varıldığı ve güvenilir bir biçimde
ölçülebildiği durumlarda kontrat gelirlerine eklenir.
Topluluk, belirli bir dönemde muhasebeleştirilmesi gereken miktarın belirlenmesinde “tamamlanma yüzdesi yöntemi”ni kullanmaktadır.
Tamamlanma yüzdesi; rapor tarihi itibarıyla oluşan sözleşme maliyetinin her bir sözleşme için tahmin edilen toplam maliyete oranlanması ile
hesaplanır. Sözleşme üzerinde gelecekteki faaliyetlerle ilişkili cari yılda yapılan maliyetler, tamamlanma safhasının belirlenmesinde kullanılan
sözleşme maliyetlerine dahil edilmez. Bunlar içeriklerine göre; stoklar, peşin ödenmiş giderler veya diğer varlıklar olarak gösterilir.
Topluluk, devam eden inşaat sözleşmeleri ile ilgili; henüz hakedişi gerçekleşmemiş maliyetlerini ve kaydedilen gelir/giderlerini “devam eden
inşaat sözleşmelerinden alacaklar” olarak varlıklar içerisinde gösterir. Müşteriler tarafından henüz ödenmemiş hakediş bedelleri “ticari ve
diğer alacaklar” içerisine dahil edilir. Topluluk, devam eden inşaat sözleşmeleri ile ilgili hakedişlerin maliyetleri ve kaydedilen gelir/giderleri
aşan kısımlarını “Devam eden inşaat sözleşmelerine ait yükümlülükler” olarak yükümlülükler içerisinde gösterir.
2.7 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
Konsolide finansal tabloların hazırlanması, rapor tarihi itibarıyla raporlanan varlık ve yükümlülüklerin tutarlarını, şarta bağlı varlık ve
yükümlülüklerin açıklanmasını ve hesap dönemi boyunca raporlanan gelir ve giderlerin tutarlarını etkileyebilecek tahmin ve varsayımların
kullanılmasını gerektirmektedir. Muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları, geçmiş tecrübe, diğer faktörler ile o günün koşullarıyla
gelecekteki olaylar hakkında makul beklentiler dikkate alınarak sürekli olarak değerlendirilir. Bu tahmin ve varsayımlar, yönetimlerin mevcut
olaylar ve işlemlere ilişkin en iyi bilgilerine dayanmasına rağmen, fiili sonuçlar, varsayımlardan farklılık gösterebilir. Gelecek finansal raporlama
döneminde, varlık ve yükümlülüklerin kayıtlı değerinde önemli düzeltmelere neden olabilecek tahmin ve varsayımlar aşağıda belirtilmiştir:
Topluluk vergiye esas finansal tabloları ile SPK raporlama standartlarına göre hazırlanmış finansal tabloları arasındaki farklılıklardan
kaynaklanan geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğü muhasebeleştirmektedir. Topluluk şirketlerinin gelecekte
oluşacak karlardan indirilebilecek kullanılmamış mali zararlar ve diğer indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenmiş vergi varlıkları
bulunmaktadır. Ertelenmiş vergi varlıklarının kısmen ya da tamamen geri kazanılabilir tutarı mevcut koşullar altında tahmin edilmiştir.
Değerlendirme sırasında, gelecekteki kar projeksiyonları, cari dönemlerde oluşan zararlar, kullanılmamış zararların ve diğer vergi varlıklarının
son kullanılabileceği tarihler ve gerektiğinde kullanılabilecek vergi planlama stratejileri göz önünde bulundurulmuştur.
2.7 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
Yapılan değerlendirme neticesinde, 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla vergi indirimlerinden kaynaklanan geçici farklar üzerinden öngörülebilir ve
vergi kanunları çerçevesinde vergi indirim hakkının devam edebileceği süre içerisinde yararlanılabileceği sonucuna varılan 106.193.310 TL
(31 Aralık 2013: 94.107.150 TL) tutarındaki vergiden mahsup edilecek geçmiş yıl mali zararları ve 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu’nun
32/A maddesi çerçevesinde, indirimli kurumlar vergisinden kaynaklanan geçici farklar üzerinden öngörülebilir ve vergi kanunları çerçevesinde
indirimli kurumlar vergisi hakkının devam edebileceği süre içerisinde yararlanılabileceği sonucuna varılan 195.438.967 TL (31 Aralık 2013:
144.227.737 TL) indirimli kurumlar vergisi için ertelenmiş vergi varlığı muhasebeleştirilmiştir (Dipnot 35).
Şirket, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla idari maksatlarla kullanımının sona ermesi sebebiyle Kocaeli İli Gebze İlçesi Çayırova Mahallesi’nde
bulunan Çayırova gayrimenkullerini yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırmıştır. Söz konusu gayrimenkullerin gerçeğe uygun
değeri 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 217.707.575 TL olarak belirlenmiştir. SPK lisansına sahip iki ayrı değerleme firması tarafından yapılan
değerlemeler sonucu oluşan 202.061.493 TL tutarındaki değer artışı, 10.103.075 TL tutarındaki ertelenen vergi etkisi de dikkate alınarak
özkaynaklar altında “Yeniden Değerleme ve Ölçüm Kazanç/Kayıpları” hesabında muhasebeleştirilmiştir. 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla,
yatırım amaçlı gayrimenkulün makul değerinde önemli bir değişikliğin olmadığı öngörülmektedir (Dipnot 17).
Şirket, 30 Haziran 2011 tarihi itibarıyla idari maksatlarla kullanımının sona ermesi sebebiyle İstanbul İli Beykoz İlçesi İncirköy Mahallesi’nde
bulunan Beykoz gayrimenkullerini yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırmıştır. Söz konusu gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri
30 Haziran 2011 tarihi itibarıyla 208.591.216 TL olarak belirlenmiştir. SPK lisansına sahip iki ayrı değerleme firması tarafından yapılan
özkaynaklar altında “Yeniden Değerleme ve Ölçüm Kazanç/Kayıpları” hesabında muhasebeleştirilmiştir. 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla,
yatırım amaçlı gayrimenkulün makul değerinde önemli bir değişikliğin olmadığı öngörülmektedir. (Dipnot 17).
Topluluk’ un borsada işlem görmeyen satılmaya hazır finansal varlıklarından Avea İletişim Hizmetleri AŞ’nin (“Avea”) direkt %0,35 ve
Trakya Yatırım Holding A.Ş. aracılığı ile dolaylı %1,14 olmak üzere toplam %1,48’ine sahip olduğu Avea İletişim Hizmetleri A.Ş. hisselerinin
borsada işlem görmemesi sebebiyle mevcut piyasa değeri 13 Haziran 2010 tarihinde gerekli mesleki birikime sahip ve telekomünikasyon
sektöründe güncel bilgisi bulunan bağımsız ve uluslararası bir değerleme firması tarafından yapılan değerlendirmelere dayanmaktadır.
Satılmaya hazır finansal varlığın gerçeğe uygun değeri, değerleme raporunda söz konusu hisseler için mevcut pazar bilgileri temel alınarak;
indirgenmiş nakit akım yöntemi, karşılaştırmalı sektör çarpanları ve emsal karşılaştırma yöntemleri kullanılarak belirlenmiştir. Nakit akım
analizinde iskonto oranı olarak %12,4 ve sektör çarpanı olarak %7,0 kullanılmıştır. Takip eden dönemlerde, satılmaya hazır finansal varlığın
makul değeri, Avea’nın mevcut abone sayısı, pazar payı ve telekomünikasyon sektörüne özgü indirgenmiş nakit akım analizleri ile 2013
ve 2014 yıllarını kapsayacak şekilde sektör karşılaştırmaları göz önünde bulundurularak analiz edilmiş ve bu analizlerin sonucunda makul
değerinde önemli bir değişikliğin olmadığı öngörülmüştür.
119
3. İşletme Birleşmeleri
1 Ocak - 31 Aralık 2014 döneminde TFRS-3 “İşletme Birleşmeleri” standardı kapsamında işletme birleşmesi olmamıştır.
2013 Yılı içerisinde gerçekleşen işletme birleşmesi:
Topluluk, 31 Mayıs 2013 tarihi itibarıyla Fritz Holding GmbH ve bağlı ortaklıklarının tamamını 3.000.000 Euro bedelle satın almış ve kontrol
etmeye başlamıştır. Bu alım ile birlikte Topluluk’ un Avrupa’daki pazarlarda büyüme ve cam enkapsülasyonu üretim ve satış hedefine
katkıda bulunulması ve Almanya’da yüksek bir pazar payına ulaşılması amaçlanmıştır.
Kayıtlı Değer
Makul Değer
Dönen varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Ticari alacaklar
Stoklar
Peşin ödenmiş giderler
Diğer dönen varlıklar
Satış amaçlı sınıflandırılan duran varlıklar
85.143.491
17.035.654
28.226.588
28.849.160
737.085
10.295.004
-
81.771.537
17.035.654
28.339.337
24.278.203
737.085
4.454.571
6.926.687
Duran varlıklar
Maddi duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar
66.009.653
65.200.883
808.770
69.880.207
48.593.144
21.287.063
151.153.144
151.651.744
Kısa vadeli yükümlülükler
Kısa vadeli borçlanmalar
Ticari borçlar
Diğer borçlar
Kısa vadeli karşılıklar
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
89.703.794
340.432
23.530.927
62.339.717
3.492.718
135.508.629
340.432
22.769.319
62.339.717
35.237.174
14.821.987
Uzun vadeli yükümlülükler
Uzun vadeli borçlanmalar
Diğer borçlar
Uzun vadeli karşılıklar
Ertelenmiş vergi pasifi
29.441.748
6.745.131
22.017.454
679.163
-
12.402.977
6.927.018
1.454.403
4.021.556
119.145.542
147.911.606
32.007.602
3.740.138
Toplam Varlıklar
Toplam Yükümlülükler
Net Varlıklar Toplamı
Ödenen toplam nakit
Alınan nakit ve nakit benzerleri
Net nakit çıkışı/(girişi)
7.262.400
(17.035.654)
(9.773.254)
Hisse alım günkü şerefiye
Yabancı para çevirim farkı
3.522.262
750.344
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla şerefiye
4.272.606
3. İşletme Birleşmeleri
2013 Yılı içerisinde gerçekleşen işletme birleşmesi:
Konsolide kar veya zarar tablosunda, iktisap tarihinden 31 Aralık 2013 tarihine kadar elde edilen satış gelirlerinde Fritz Holding GmbH’ın
payı 256.539.580 TL olarak gerçekleşmiştir. Aynı dönemde, konsolide kontrol gücü olmayan paylar sonrası net dönem karına katkısı
14.565.361 TL’dir. Eğer Fritz Holding GmbH, 1 Ocak 2013 tarihinden itibaren konsolidasyona dahil edilmiş olsaydı, 1 Ocak - 31 Aralık
2013 döneminde konsolide kar veya zarar tablosunda 164.545.408 TL tutarında ilave satış geliri, kontrol gücü olmayan paylar sonrası net
dönem karında ise 144.668 TL artış gerçekleşirdi.
4. Diğer İşletmelerdeki Paylar
Topluluk, bağlı ortaklıklarındaki sahiplik payında, bağlı ortaklık üzerindeki kontrolün kaybıyla sonuçlanmayacak şekilde meydana gelen
değişikliklere ilişkin açıklamaları Dipnot 27’de vermiştir.
Topluluk’ un, bağlı ortaklıkları, iş ortaklıkları ve iştiraklerinin unvanı, faaliyet konusu, kayıtlı olduğu ülke ve sahiplik oranına ilişkin bilgiler
Dipnot 1’de açıklanmıştır.
Topluluk’ un halka açık şirketlerinin Borsa İstanbul AŞ’deki fiyat ve piyasa değerleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014
Soda Sanayii A.Ş.
31 Aralık 2013
Soda Sanayii A.Ş.
BİST Fiili Dolaşımdaki Pay Oranları (%)
Soda Sanayii A.Ş.
BİST
BİST
Kapanış Fiyatıyla
En İyi Alış Fiyatı
3,61
3,44
1,99
4,28
8,41
Kapanış Fiyatı
3,64
3,44
2,00
4,28
8,41
Piyasa Değeri
6.188.000.000
2.542.160.000
888.000.000
2.152.840.000
50.460.000
BİST
BİST
Kapanış Fiyatıyla
En İyi Alış Fiyatı
2,70
2,35
1,92
2,59
5,96
Kapanış Fiyatı
2,72
2,54
1,92
2,60
5,96
Piyasa Değeri
4.273.120.000
1.803.400.000
796.800.000
1.188.200.000
35.760.000
31 Aralık 2014
34,52
30,59
20,62
12,97
34,84
31 Aralık 2013
33,45
30,50
20,56
10,27
35,41
Bağlı ortaklıklardaki özet finansal bilgiler gruplandırılarak konsolide edilmiş olup, gruplar arası eliminasyon işlemleri öncesi özet finansal
bilgiler aşağıda açıklanmıştır.
121
31 Aralık 2014 Tarihi İtibarıyla Özet Finansal Durum Tabloları
Trakya Cam
Anadolu Cam
Soda Sanayi
Denizli Cam
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
Konsolide
1.859.827.014
2.523.918.995
Konsolide
1.295.141.252
1.744.610.323
Konsolide
1.111.338.089
1.009.988.081
Solo
38.209.710
26.691.491
Toplam varlıklar
4.383.746.009
3.039.751.575
2.121.326.170
64.901.201
713.708.813
1.132.936.011
461.819.040
1.054.785.720
305.502.188
248.859.060
28.092.231
7.637.973
Toplam borçlar
1.846.644.824
1.516.604.760
554.361.248
35.730.204
204.795.699
88.007.083
19.270.046
-
2.332.305.486
1.435.139.732
1.547.694.876
29.170.997
8.421.000
11.635.555
36.107
-
2.018.617.608
1.555.025.633
1.606.682.874
68.284.262
Net dönem karı/(zararı)
Diğer kapsamlı gelir
296.112.066
(69.071.346)
14.111.439
225.821.045
387.599.478
(12.579.352)
1.268.911
1.131.827
Toplam kapsamlı kar/(zarar)
227.040.720
239.932.484
375.020.126
2.400.738
Kontrol gücü olmayan paylar
13.380.067
19.298.319
2.338.024
-
269.048.776
(158.097.134)
157.157.986
(130.651.654)
(33.948.869)
144.793.207
449.667.267
30.682.760
(78.105.850)
5.009.428
(5.053.491)
63.681
Yabancı para çevirim öncesi
Yabancı para çevrim farkları
268.109.628
53.742.531
(19.807.316)
(25.549.973)
402.244.177
21.829.787
19.618
(15.341)
Nakit ve nakit benzerlerindeki değişim
Dönem başı nakit ve nakit benzerleri
321.852.159
804.571.321
(45.357.289)
602.436.318
424.073.964
223.734.921
4.277
330.468
1.126.423.480
557.079.029
647.808.885
334.745
Şirkete ait net varlıklar
Kontrol gücü olmayanlara ödenen temettü
1 Ocak - 31 Aralık 2014 Dönemi Kar/Zarar Bilgileri
Hasılat
1 Ocak - 31 Aralık 2014 Dönemi Özet Nakit Akış Bilgileri
İşletme faaliyetlerinden nakit akışları
Yatırım faaliyetleri nakit akışları
Finansman faaliyetlerinden nakit akışları
Dönem sonu nakit ve nakit benzerleri
31 Aralık 2013 Tarihi İtibarıyla Özet Finansal Durum Tabloları
Trakya Cam
Anadolu Cam
Soda Sanayi
Denizli Cam
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
Konsolide
1.482.943.622
2.402.129.066
Konsolide
1.247.477.435
1.916.856.345
Konsolide
800.251.931
980.215.045
Solo
36.388.705
21.784.760
Toplam varlıklar
3.885.072.688
3.164.333.780
1.780.466.976
58.173.465
518.457.308
1.034.497.455
796.629.670
1.046.152.112
287.945.348
256.132.676
23.355.653
8.047.553
Toplam borçlar
1.552.954.763
1.842.781.782
544.078.024
31.403.206
184.473.092
74.333.410
15.376.178
-
2.147.644.833
1.247.218.588
1.221.012.774
26.770.259
6.315.750
12.231.489
-
-
1.488.093.721
1.522.791.496
1.403.898.784
55.150.890
Net dönem karı/(zararı)
124.643.895
155.220.339
72.797.304
144.633.265
208.046.467
59.727.837
(884.737)
35.267
279.864.234
217.430.569
267.774.304
(849.470)
22.125.438
(27.092.057)
4.982.785
-
296.168.671
(651.248.774)
707.516.237
145.225.430
50.930.712
240.590.037
18.562.274
(56.125.454)
52.798.968
2.097.334
(1.186.103)
(8.999.699)
Yabancı para çevirim öncesi
Yabancı para çevrim farkları
352.436.134
154.211.863
436.746.179
18.217.668
15.235.788
41.603.219
(8.088.468)
221.970
Nakit ve nakit benzerlerindeki değişim
Dönem başı nakit ve nakit benzerleri
506.647.997
297.923.324
454.963.847
147.472.471
56.839.007
166.895.914
(7.866.498)
8.196.966
Dönem sonu nakit ve nakit benzerleri
804.571.321
602.436.318
223.734.921
330.468
Şirkete ait net varlıklar
Kontrol gücü olmayan paylara ödenen temettü
1 Ocak - 31 Aralık 2013 Dönemi Kar/Zarar Bilgileri
Hasılat
1 Ocak - 31 Aralık 2013 Dönemi Özet Nakit Akış Bilgileri
İşletme faaliyetlerinden nakit akışları
Yatırım faaliyetleri nakit akışları
Finansman faaliyetlerinden nakit akışları
123
530.607.456
(199.966.953)
552.640.446
Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları
Amortisman, itfa ve tükenme payları
Faiz, amortisman ve vergi öncesi kar (Favök) (*)
247.134.606
(131.255.420)
209.322.199
64.493.717
14.260.285
(687.223)
78.066.779
589.120.973
(622.394.864)
44.792.888
2.757.995
47.550.883
222.380.490
(222.780.297)
385.670.034
6.546.910
31.406.552
135.665.130
(4.181.945)
162.889.737
195.208.057
(347.002.384)
11.095.410
1.955.457
13.050.867
118.782.828
(120.574.333)
541.653.426
59.377.054
332.625.707
88.482.541
(29.155)
421.079.093
117.446.189
(91.164.205)
447.361.077
(57.701.111)
389.659.966
37.142.235
(13.305.603)
37.554.187
23.980.540
268.044
24.248.584
99.743.247
(87.875.987)
36.115.844
(4.081.898)
32.033.946
Diğer
11.033.367
15.500.239
26.533.606
(4.644.247)
21.889.359
(2.840.138)
6.030.849
(1.099.530)
(362.300.129)
1.156.047.615
(687.882.606)
1.364.540.163
173.786
64.944.604
(14.428.510)
653.467.926
(347.871.619)
32.840.831
(9.651.200)
(362.300.129)
676.657.557
(50.553.649) 1.362.117.978
51.024.790 (1.544.314.741)
(361.828.988)
494.460.794
2.946.076
(74.684.199)
(358.882.912)
419.776.595
Konsolidasyon
düzeltmeleri
Konsolide
- 6.875.894.376
(591.769.670)
(591.769.670) 6.875.894.376
562.093.945 (5.003.480.957)
(29.675.725) 1.872.413.419
27.776.272 (1.317.831.179)
(15.861.668)
279.668.961
3.158.825
(245.727.879)
Finansal durum tablosu bilgileri (31 Aralık 2014)
Toplam varlıklar
- Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
Toplam yükümlülükler
(*)
4.691.500.023
227.301.236
2.222.632.476
2.133.544.322
843.415.845
2.742.408.957
27.866.321
1.522.057.885
2.562.045.501
234.400.282
629.692.033
3.369.952.831 (3.149.664.745) 12.349.786.889
702.081
490.269.920
861.548.176
(968.819.091) 5.110.527.324
Favök; TMS tarafından tanımlanmamaktadır. Topluluk, Favök’ü faiz, amortisman ve vergi öncesi kar olarak tanımlamıştır. Açıklanan Favök tutarları Topluluk yönetimi tarafından Topluluk’un faaliyet performansının daha iyi
anlaşılması ve ölçülmesi için ayrı olarak gösterilmiştir.
(1.153.146)
215.389.920
142.036.450
(4.752.877)
352.673.493
411.153.161
(446.902.091)
316.924.563
(20.560.718)
296.363.845
Düzcam Cam Ev Eşyası
Cam Ambalaj
Kimyasallar
2.306.525.608 1.555.685.714 1.553.889.045 1.448.760.642
13.276.191
60.061.287
25.167
502.906.786
2.319.801.799 1.615.747.001 1.553.914.212 1.951.667.428
(1.671.362.144) (1.110.641.546) (1.282.159.113) (1.496.767.852)
648.439.655
505.105.455
271.755.099
454.899.576
(481.261.546)
(423.418.518)
(245.434.593)
(192.652.656)
126.109.710
55.095.237
49.689.032
58.605.801
(76.744.753)
(72.288.457)
(51.149.896)
(47.604.068)
1 Ocak - 31 Aralık 2014
Net Topluluk dışı hasılat
Gruplar arası satışlar
Net satış hasılatı
Satışların maliyeti
Ticari faaliyetlerden brüt kar/(zarar)
Faaliyet giderleri
Esas faaliyetlerden diğer gelirler
Esas faaliyetlerden diğer giderler (-)
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların
kar/zararlarındaki paylar
Esas faaliyet karı /(zararı)
Yatırım faaliyetlerinden gelirler
Yatırım faaliyetlerinden giderler (-)
Finansman gelir gideri öncesi faaliyet karı / (zararı)
Finansman gelirleri
Finansman giderleri
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi karı / (zararı)
Dönem vergi geliri/(gideri)
Dönem karı / (zararı)
a) Faaliyet gruplarına göre raporlama
5. Bölümlere Göre Raporlama
125
157.404.540
(27.896.129)
129.508.411
783.522.360
(139.496.050)
334.425.588
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi karı / (zararı)
Dönem karı / (zararı)
Faiz, amortisman ve vergi öncesi kar (Favök)
4.225.650.713
200.440.253
1.875.512.573
Toplam varlıklar
194.929.538
502.912.243
(540.437.241)
Finansman gelir gideri öncesi faaliyet karı
Finansman gelirleri
Finansman giderleri
-
688.747.536
2.005.058.842
-
205.847.248
386.368.141
(111.504.633)
63.968.900
68.644.630
(4.675.730)
94.342.615
442.622.507
(468.320.492)
77.765.885
17.505.110
(928.380)
(7.024.150)
187.016.965
10.356.624
(2.444.051)
Esas faaliyet karı /(zararı)
434.416.453
(384.960.238)
65.821.624
(37.511.954)
1.446.416.704
(1.012.000.251)
Cam Ev Eşyası
1.394.855.504
51.561.200
481.754.637
(367.281.058)
178.722.508
(99.154.972)
1.690.632.098
(1.208.877.461)
Net satış hasılatı
Faaliyet giderleri
Düzcam
1.684.243.209
6.388.889
Gruplar arası satışlar
a) Faaliyet gruplarına göre raporlama
1.848.219.255
3.012.903.362
34.511.981
338.609.668
333.083.724
(208.950.170)
72.499.062
31.710.531
40.788.531
129.659.498
84.168.570
(182.117.537)
19.390.991
116.617.712
(6.349.205)
6.812.301
241.621.709
(235.640.023)
50.568.056
(43.971.052)
1.522.809.694
(1.281.187.985)
Cam Ambalaj
1.522.787.493
22.201
619.806.629
2.215.127.577
213.634.061
354.172.240
144.166.656
(115.871.184)
218.749.375
243.803.865
(25.054.490)
238.301.056
77.665.296
(72.162.487)
236.587.534
1.713.522
-
36.884.075
337.415.166
(168.863.305)
69.074.513
(37.922.915)
1.768.564.806
(1.431.149.640)
Kimyasallar
1.344.393.762
424.171.044
845.888.196
3.279.099.878
713.027
60.093.608
26.948.113
(12.215.843)
47.205.212
48.350.134
(1.144.922)
47.877.765
101.906.069
(101.433.700)
9.909.093
37.968.672
-
-
10.687.296
(4.081.439)
5.232.572
(1.929.336)
19.994.284
(9.306.988)
Diğer
7.913.886
12.080.398
(1.010.846.460)
(3.255.211.376)
-
(69.876.627)
-
(77.915.516)
(69.943.375)
(7.972.141)
(69.876.627)
(29.967.763)
29.901.015
(9.305.953)
(60.570.674)
-
219.272
(12.195.988)
19.093.154
(17.991.447)
1.569.056
(494.223.732)
482.027.744
düzeltmeleri
(494.223.732)
Konsolidasyon
4.867.327.729
11.482.628.996
449.299.322
1.223.271.725
1.674.088.994
(588.037.880)
454.015.444
479.970.325
(25.954.881)
635.233.845
1.179.306.922
(1.334.570.442)
521.364.515
123.590.966
(9.721.636)
36.891.498
1.493.699.273
(1.141.732.909)
351.427.826
(218.921.173)
5.954.193.854
(4.460.494.581)
Konsolide
5.954.193.854
-
405.478.913
(424.483.053)
1.112.172.596
(*)
2.674.939.621
1.385.260.606
1.617.311.385
-
25.364.949
398.083.919
(148.329.502)
(278.304.086)
(305.030.534)
26.726.448
(122.964.553)
152.721.179
(334.787.160)
Net satışların coğrafi bölgelere göre dağılımı, satışları gerçekleştiren şirketlerin bulunduğu ülkelere göre verilmiştir.
Toplam varlıklar
10.228.783.804
167.036.667
623.901.448
Dönem karı/(zararı)
707.836.932
(83.935.484)
687.689.543
1.203.067.984
(1.182.920.595)
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi dönem karı/(zararı)
Finansman geliri gideri öncesi faaliyet karı/(zararı)
Finansman gelirleri
Finansman giderleri
(123.813.984)
4.898.405
(4.048.974)
-
658.834.554
34.457.215
(5.602.226)
8.282.495
Faaliyet karı/(zararı)
85.372.834
(139.691.148)
25.631.131
(95.126.801)
1.530.178.607
(984.558.144)
238.094.048
(133.162.452)
Faaliyet giderleri
1.365.861.238
3.434.563.016
323.233.253
231.183.584
352.476.179
(115.006.249)
79.865.341
97.129.809
(17.264.468)
116.177.335
10.265.965
(29.313.491)
115.510.171
667.164
-
56.662.109
257.416.346
(211.653.298)
33.210.329
(20.125.315)
797.232.324 1.313.582.241
(711.859.490) (1.056.165.895)
5.082.448.014
(3.552.269.407)
Net hasılat toplamı (*)
Avrupa
1.227.685.349
85.896.892
ve Gürcistan
726.371.942
70.860.382
Rusya, Ukrayna
Türkiye
4.921.837.085
160.610.929
Gruplar arası hasılat
b) Coğrafi bölgelere göre raporlama
Toplam
6.875.894.376
333.210.802
64.944.604
651.008.107
40.022.784
(9.651.200)
1.369.262.297
1.156.047.615
(687.882.606)
425.762.897
500.447.096
(74.684.199)
Konsolide
6.875.894.376
-
64.944.604
653.467.926
32.840.831
(9.651.200)
(4.722.134)
-
(5.986.302)
(5.986.302)
-
1.364.540.163
1.156.047.615
(687.882.606)
419.776.595
494.460.794
(74.684.199)
(4.722.134)
676.657.557
(4.004.732) 1.362.117.978
2.740.564 (1.544.314.741)
2.459.819
(7.181.953)
-
-
(9.267.606) 1.872.413.419
26.206.652 (1.317.831.179)
(17.266.547)
279.668.961
2.787.320
(245.727.879)
(333.210.802) 6.875.894.376
323.943.196 (5.003.480.957)
düzeltmeleri
(333.210.802)
Konsolidasyon
694.296
5.426.755.761
(316.228.437)
5.110.527.324
2.294.952 15.282.953.157 (2.933.166.268) 12.349.786.889
490.269.920
490.269.920
541.168
8.604
(63.802)
300.194
510.889
(210.695)
477.366
681.379.691
67.582 1.366.122.710
(34.059) (1.547.055.305)
477.366
-
-
8.713.238 1.881.681.025
(8.135.241) (1.344.037.831)
296.935.508
(100.631)
(248.515.199)
15.842.599 7.209.105.178
(7.129.361) (5.327.424.153)
Diğer
15.842.599
127
-
5.700.804
(*)
2.532.387.737
1.854.164.455
-
Net satışların coğrafi bölgelere göre dağılımı, satışları gerçekleştiren şirketlerin bulunduğu ülkelere göre verilmiştir.
Toplam varlıklar
67.831.638
1.990.247.458
1.007.421.816
510.594.704
(130.745.434)
159.580.675
868.898.698
(386.083.810)
(156.356.192)
(168.333.201)
11.977.009
(62.913.796)
16.229.245
(121.648.650)
9.113.369.207
554.972.111
Dönem karı/(zararı)
585.067.366
(30.095.255)
621.338.006
1.160.664.564
(1.196.935.204)
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi dönem karı/(zararı)
Finansman geliri gideri öncesi faaliyet karı/(zararı)
Finansman gelirleri
Finansman giderleri
(64.532.618)
6.887.448
(5.268.626)
90.310.246
(135.438.001)
49.800.915
(69.205.778)
1.217.355.080
(879.023.553)
294.609.772
(137.011.273)
Faaliyet giderleri
501.630.830
124.160.186
(4.453.010)
785.827.551
(695.517.305)
4.524.680.558
(3.307.325.478)
Net hasılat toplamı (*)
Faaliyet karı/(zararı)
ve Gürcistan
711.513.368
74.314.183
Rusya, Ukrayna
Türkiye
4.421.848.287
102.832.271
Gruplar arası hasılat
b) Coğrafi bölgelere göre raporlama
1.182.545.754
289.718.647
3.153.381.623
174.939.815
294.488.147
(71.162.919)
82.580.079
90.202.260
(7.622.181)
103.776.896
5.308.185
(18.882.821)
83.316.267
20.460.629
-
31.190.694
190.713.452
(149.974.048)
24.394.547
(13.008.378)
872.534.963
(681.821.511)
Avrupa
820.832.199
51.702.764
Toplam
5.954.193.854
240.398.385
520.981.266
151.508.263
(9.721.636)
36.891.498
1.250.805.773
1.674.088.994
(588.037.880)
481.766.539
507.721.420
(25.954.881)
Konsolide
5.954.193.854
-
521.364.515
123.590.966
(9.721.636)
36.891.498
(27.534.048)
-
(27.751.095)
(27.751.095)
-
1.223.271.725
1.674.088.994
(588.037.880)
454.015.444
479.970.325
(25.954.881)
(27.534.048)
635.233.845
(3.113.280) 1.179.306.922
2.896.233 (1.334.570.442)
383.249
(27.917.297)
-
-
(10.159.525) 1.493.699.273
27.615.926 (1.141.732.909)
(17.377.408)
351.427.826
304.256
(218.921.173)
(240.398.385) 5.954.193.854
230.238.860 (4.460.494.581)
düzeltmeleri
(240.398.385)
Konsolidasyon
1.076.795
-
5.570.174.741
449.299.322
(702.847.012)
-
4.867.327.729
449.299.322
2.817.728 14.259.816.016 (2.777.187.020) 11.482.628.996
612.504
107.445
(45.717)
570.541
784.995
(214.454)
566.787
662.767.893
218.208 1.182.420.202
- (1.337.466.675)
566.787
-
-
5.480.020 1.503.858.798
(4.913.233) (1.169.348.835)
368.805.234
(219.225.429)
11.549.167 6.194.592.239
(6.069.147) (4.690.733.441)
Diğer
11.549.167
6. Nakit ve Nakit Benzerleri
Kasa
Bankadaki nakit
- Vadesiz mevduatlar
- Vadesi üç aydan kısa vadeli mevduatlar
Repo ve yatırım fonları
Diğer hazır değerler
31 Aralık
31 Aralık
2014
577.062
2.774.661.262
181.630.451
2.593.030.811
207.033
2013
468.531
1.948.361.726
174.154.563
1.774.207.163
14.740
4.293.393
2.775.445.357
1.953.138.390
31 Aralık
31 Aralık
2014
1.660.980.525
828.083.449
92.221.715
11.745.122
2013
1.298.641.275
161.340.514
310.579.224
3.646.150
2.593.030.811
1.774.207.163
Vadeli mevduatlar
Faiz oranı
Para birimi
ABD Doları
Euro
Türk Lirası
Diğer dövizlerin TL karşılığı
(%)
%0,45-%2,05
%0,25-%1,80
%9,00-%10,15
Vade
Ocak-Şubat 2015
Ocak-Şubat 2015
Ocak 2015
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibarıyla konsolide nakit akış tablolarında yer alan nakit ve nakit benzeri değerler aşağıdaki gibidir:
Hazır değerler
Eksi: Faiz tahakkukları
31 Aralık
31 Aralık
2014
2.775.445.357
(2.054.696)
2013
1.953.138.390
(2.190.774)
2.773.390.661
1.950.947.616
31 Aralık
31 Aralık
2014
721.100
-
2013
750.705
129.560
721.100
880.265
31 Aralık
31 Aralık
2014
81.495.795
663.451
330.875
2013
81.694.826
663.451
307.488
82.490.121
82.665.765
7. Finansal Yatırımlar
a) Kısa vadeli finansal yatırımlar
Kısa vadeli finansal yatırımlar
Vadesi üç aydan uzun bir yıldan kısa mevduatlar
Diğer kısa vadeli finansal yatırımlar
b) Uzun vadeli finansal yatırımlar
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Aktif bir piyasası olmayan finansal yatırımlar
Konsolide edilmeyen bağlı ortaklıklar
Borsa fiyatı ile değerlenen finansal yatırımlar
Satılmaya hazır finansal varlıkların dönem içi hareketleri aşağıdaki gibidir:
Dönem başı - 1 Ocak
Sermaye artışı
Gerçeğe uygun değer değişimi
Satılmaya hazır finansal varlık satışı
Değer düşüklüğü karşılığı
Hisse
Borsa fiyatı ile değerlenen
finansal yatırımlar
İş Finansal Kiralama A.Ş. (*)
(*)
31 Aralık
31 Aralık
2014
82.665.765
335.508
23.387
(10.798)
(188.233)
(335.508)
2013
82.657.939
7.826
-
82.490.121
82.665.765
Hisse
oranı
31 Aralık
oranı
31 Aralık
(%)
<1
2014
330.875
(%)
<1
2013
307.488
İş Finansal Kiralama A.Ş. BİST’te işlem görmekte olup, BİST bekleyen en iyi alış fiyatı olan 0,94 TL ile değerlenmiştir (31 Aralık 2013: 0,95 TL).
Hisse
Hisse
Aktif bir piyasası olmayan
oranı
31 Aralık
oranı
31 Aralık
finansal yatırımlar
Trakya Yatırım Holding A.Ş. (1)
Avea İletişim Hizmetleri A.Ş.
Nemtaş Nemrut Liman İşletmeleri A.Ş. (2)
Karadeniz Tic. A.Ş. (3)
İtaş İzmir Teknopark Tic. A.Ş. (3)
Bosen Enerji Elek.Üret.Oto.Pro.Grb. A.Ş.
Çukurova İnşaat Mak. San. ve Tic. A.Ş.
(%)
34,65
<1
<1
<1
2014
51.656.972
29.836.265
2.381
177
(%)
34,65
<1
<1
<1
<1
<1
<1
2013
51.656.972
29.836.265
188.233
6.127
4.671
2.381
177
81.495.795
(1)
81.694.826
Trakya Yatırım Holding A.Ş., T. İş Bankası AŞ’nin kontrolü altındadır. Topluluk’ un iştirak üzerinde, aşağıdaki hususların varlığı söz konusu olmadığından
önemli etkinliği bulunmamaktadır:
• Yatırım yapılan işletmenin yönetim kurulu ya da eşdeğer idari organında temsil edilme,
• Temettüler ya da diğer dağıtım kararları dahil olmak üzere, işletmenin politika belirleme süreçlerine katılma,
• Yatırımcı işletme ile yatırım yapılan işletme arasında önemli işlemlerin gerçekleştirilmesi,
• İşletmeler arasında yönetici personel değişimi veya işletme için gerekli teknik bilginin sağlanması.
(2)
1 Temmuz 2014 tarihinde Camiş Yatırım Holding AŞ’ye satılmıştır.
(3)
15 Temmuz 2014 tarihinde satılan Asmaş Ağır Sanayi Makinaları A.Ş. bağlı ortaklığının portföyünde bulunması nedeniyle çıkmıştır.
129
Hisse
Konsolide edilmeyen bağlı ortaklıklar
Paşabahçe Mağazaları B.V. (*)
Şişecam Shangai Trade Co. Ltd.
Paşabahçe Yatırım ve Pazarlama A.Ş.
Mepa Merkezi Pazarlama A.Ş.
Paşabahçe Glass GmbH
Topkapı Yatırım Holding A.Ş.
Paşabahçe Spain SL
Paşabahçe USA Inc.
Değer düşüklüğü karşılığı (-)
Hisse
oranı
31 Aralık
oranı
31 Aralık
(%)
100,00
100,00
100,00
99,71
100,00
80,00
100,00
100,00
2014
1.787.091
655.449
500.000
212.083
68.699
51.796
42.792
164
(2.654.623)
(%)
100,00
100,00
100,00
99,71
100,00
80,00
100,00
100,00
2013
1.451.583
655.449
500.000
212.083
68.699
51.796
42.792
164
(2.319.115)
663.451
663.451
Paşabahçe Glass GmbH, Paşabahçe Spain SL, Paşabahçe USA Inc. Türkiye dışında üretim, pazarlama ve satış faaliyetleri gerçekleştirmek
amacıyla kurulmuş bağlı ortaklıklardır. Bu şirketler ile Paşabahçe Yatırım ve Pazarlama A.Ş. ve Topkapı Yatırım Holding AŞ’nin finansal
tabloları konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmemesi nedeniyle konsolidasyona dahil edilmemiştir.
Paşabahçe Mağazaları BV, Şişecam Shangai Trade Co Ltd. ve Mepa Merkezi Pazarlama AŞ’nin iştirak tutarlarının tamamına ekli konsolide
finansal tablolarda değer düşüklüğü karşılığı ayrılmıştır.
Paşabahçe Mağazaları BV’nin 120.000 Euro’luk sermaye artışına Topluluk, 21 Kasım 2014 tarihinde katılmış olup, söz konusu sermaye artışı 26 Kasım
2014 tarihinde tescil olmuştur. Paşabahçe Mağazaları B.V. sermaye artışından sağladığı fonu, Topluluk’a olan borçlarını ödemekte kullanmıştır.
(*)
8. Borçlanmalar
31 Aralık
31 Aralık
2014
576.464.776
2013
365.531.721
31 Aralık
31 Aralık
Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli anapara taksitleri ve faizleri
Çıkarılmış tahvillerin anapara borç ve taksitleri
Çıkarılmış tahvillerin ihraç farkı ve komisyonları
Finansal kiralama işlerinden borçlar
Ertelenmiş finansal kiralama borçlanma maliyetleri (-)
2014
374.567.222
3.772.864
(900.102)
110.996
(4.334)
2013
479.178.471
6.563.466
(1.361.365)
534.649
(49.500)
Toplam uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısımları
377.546.646
484.865.721
Toplam kısa vadeli borçlanmalar
954.011.422
850.397.442
31 Aralık
31 Aralık
Uzun vadeli borçlanmalar
Uzun vadeli kredilerin uzun vadeli kısmı
Çıkarılmış tahviller
Çıkarılmış tahvillerin ihraç farkları ve komisyonları
Finansal kiralama işlerinden borçlar
Ertelenmiş finansal kiralama borçlanma maliyetleri (-)
2014
1.732.813.880
1.159.450.000
(6.587.592)
3.718.386
(130)
2013
1.668.674.311
1.067.150.000
(7.324.234)
5.303.657
(4.464)
Toplam uzun vadeli borçlar
2.889.394.544
2.733.799.270
Toplam borçlanmalar
3.843.405.966
3.584.196.712
Kısa vadeli borçlanmalar
Kısa vadeli krediler
Şirket’in kredi derecelendirmesi ile ilgili olarak 24 Nisan 2013 tarihinde uluslararası derecelendirme kuruluşlarından;
• Standart&Poors, TL ve yabancı para cinsinden uzun vadeli kredi notunu “BB+”, kısa vadeli kredi notunu “b”, görünümünü “durağan”,
• Moody’s uzun vadeli kredi notunu “Ba1” görünümünü ise “durağan” olarak açıklamışlardır.
• Standard&Poors, 26 Mayıs 2014 tarihinde Şirket’in uzun vadeli kredi notunu “BB+”, görünümü ise “durağan” olarak teyit etmiştir.
• Moody’s 6 Mayıs 2014 tarihinde Şirket’in uzun vadeli kredi notunu “Ba1”, görünümünü ise “durağan” olarak tekrar teyit etmiştir.
Şirket, SPK tarafından 30 Nisan 2013 tarihinde 15/487 sayılı kararıyla onaylanan ve 3 Mayıs 2013 tarihinde ihraç belgesi verilen 407.210.000
USD için Regulation S ISIN: XS0927634807, 92.790.000 USD için Rule 144A ISIN: US90016AAA88 ISIN kodlu tahvili İrlanda Borsası’nda
kote ettirmiştir. Tahvil ihracına Citigroup, BNP Paribas, J.P. Morgan ve HSBC aracılık etmişlerdir. Yurtdışındaki yerleşik nitelikli yatırımcılara
satış işlemleri 9 Mayıs 2013 tarihinde tamamlanmıştır. İhraç edilen tahvillerin merkezi saklamacı kuruluşu Euroclear ve Clearstream’dır.
131
8. Borçlanmalar
Topluluğun, rapor tarihi itibarıyla, kredilerinin faiz oranlarındaki değişim riski ve sözleşmedeki yeniden fiyatlama tarihleri aşağıdaki gibidir:
Kredilerin yeniden fiyatlandırma dönemleri
3 aydan kısa
3 ay - 12 ay arası
1 - 5 yıl arası
5 yıl ve üzeri
31 Aralık
31 Aralık
2014
812.210.235
1.379.397.168
480.010.478
12.227.997
2013
722.239.245
1.150.790.810
545.258.989
95.095.459
2.683.845.878
2.513.384.503
1.155.735.170 TL tutarındaki çıkarılmış tahvillerin kupon faiz oranı %4,25 (Etkin faiz oranı %4,415) olup, kupon faiz ödemeleri altı ayda bir
eşit taksitler halinde yapılmaktadır (31 Aralık 2013: 1.065.027.867 TL).
3.824.918 TL tutarındaki finansal kiralama işlerinden borçlar aylık eşit taksitler halinde ödenmektedir (31 Aralık 2013: 5.784.342 TL).
İskontolama işleminin etkisinin önemli olmamasından dolayı kısa vadeli kredilerin kayıtlı değerinin gerçeğe uygun değerine yakınsadığı
öngörülmektedir. Gerçeğe uygun değerler, ortalama etkin yıllık faiz oranları kullanılarak belirlenmiştir. Uzun vadeli kredilerin genellikle üç ile
altı ay arasında yeniden fiyatlandırmaya tabi olmaları ve uzun vadeli kredilerin önemli bir kısmının yabancı para cinsinden kullanılmış olması
nedeniyle, etkin faiz oranı yöntemi benimsenerek, kayıtlı değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yakınsadığı öngörülmüştür.
Finansal borçlanmaların 1 Ocak - 31 Aralık 2014 dönemi içerisindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
Banka kredileri
Yabancı para çevirim farkları
Kur farkı (kar)/zararı
Dönem içinde alınan-ayrılan karşılık
Dönem içinde ödenen-iptal edilen karşılık
Anapara
2.500.199.671
(624.358.687)
140.797.022
1.591.259.245
(947.435.490)
Faiz
16.589.706
(8.281.223)
172.566.691
(153.611.171)
Komisyon
(3.404.874)
573.504
(2.498.813)
1.450.297
Toplam
2.513.384.503
(632.066.406)
140.797.022
1.761.327.123
(1.099.596.364)
31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla
2.660.461.761
27.264.003
(3.879.886)
2.683.845.878
Anapara
1.067.150.000
92.300.000
Faiz
6.563.465
-
İhraç Farkı
(6.065.238)
-
Komisyon
(2.620.360)
-
Toplam
1.065.027.867
92.300.000
-
43.298.350
-
-
43.298.350
-
(46.088.951)
789.537
408.367
(44.891.047)
1.159.450.000
3.772.864
(5.275.701)
(2.211.993)
1.155.735.170
Anapara+Faiz
5.838.306
(169.392)
178.138
(2.017.670)
Faiz (-)
(53.964)
(178.138)
227.638
Toplam
5.784.342
(169.392)
(1.790.032)
3.829.382
(4.464)
3.824.918
Dönem içinde alınanayrılan karşılık
Dönem içinde ödeneniptal edilen
31 Aralık 2014 tarihi
itibarıyla
Finansal kiralama
Dönem içinde ödenen
8. Borçlanmalar
Finansal borçlanmaların 1 Ocak - 31 Aralık 2013 dönemi içerisindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
Banka kredileri
Bağlı ortaklık alım etkisi
Dönem içinde ödenen-iptal edilen karşılık
Anapara
2.094.718.098
1.580.298
269.058.568
143.939.286
1.922.452.965
(1.931.549.544)
Faiz
22.754.648
2.589.477
134.258.640
(143.013.059)
Komisyon
(343.089)
(4.461.440)
1.399.655
Toplam
2.117.472.746
1.580.298
271.304.956
143.939.286
2.052.250.165
(2.073.162.948)
2.500.199.671
16.589.706
(3.404.874)
2.513.384.503
Dönem içinde alınan-ayrılan
karşılık
Dönem içinde ödenen-iptal
edilen
Anapara
170.250.000
Faiz
-
İhraç Farkı
-
Komisyon
-
Toplam
170.250.000
896.900.000
28.138.590
(6.592.215)
(2.892.606)
915.553.769
-
(21.575.125)
526.977
272.246
(20.775.902)
1.067.150.000
6.563.465
(6.065.238)
(2.620.360)
1.065.027.867
Topluluk 9 Mayıs 2013 tarihinde nominal tutarı 500 milyon ABD Doları ve itfa tarihi Mayıs 2020 olan 7 yıl vadeli, sabit faizli tahvil ihraç
etmiştir. Söz konusu tahviller için faiz oranı %4,25 olarak belirlenmiştir. Anapara ödemesi son vade tarihinde yapılacaktır.
İhraç edilen tahvillerin anapara, faiz ve benzeri ödemelerine garanti veren bağlı ortaklıklarımız (Trakya Cam Sanayii A.Ş. 250 Milyon USD,
Anadolu Cam Sanayii A.Ş. 100 Milyon USD, Soda Sanayii A.Ş. 50 Milyon USD) hesaplarına 9 Mayıs 2013 tarihinde garanti verdikleri
tutarlar aynı koşul ve şartlarda aktarılmıştır.
Finansal kiralama
Dönem içinde ödenen
Anapara+Faiz
11.616.692
5.687.152
1.789.253
174.041
(13.428.832)
Faiz (-)
(1.327.116)
1.273.152
Toplam
10.289.576
5.687.152
1.789.253
174.041
(12.155.680)
5.838.306
(53.964)
5.784.342
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
20.402.774
-
2013
8.567.182
340.056
20.402.774
8.907.238
Aktifleştirilen finansman giderleri aşağıdaki gibidir:
Faiz gideri
Kur farkı zararı
133
8. Borçlanmalar
Kısa ve uzun vadeli borçlanmalara ilişkin özet bilgiler aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014
Faiz aralığı
Döviz cinsi
ABD Doları
Euro
Rus Rublesi
Ukrayna Grivnası
Türk Lirası
Vade
2015-2022
2015-2022
2015-2021
2015-2021
2015-2016
(%) (*)
Libor+1,50-4,50
Euribor+0,819-6,00
9,00-23,00
12,50-19,50
10,04
Kısa
Uzun
vadeli
158.168.210
515.665.272
251.335.167
12.757.289
16.085.484
vadeli
1.325.204.621
1.041.504.424
483.142.161
36.168.402
3.374.936
Toplam
1.483.372.831
1.557.169.696
734.477.328
48.925.691
19.460.420
954.011.422
2.889.394.544
3.843.405.966
Alt ve üst oranları ifade etmekte olup, ağırlıklı ortalama maliyeti Euro için Euribor + %2,69, ABD Doları için Libor + %2,56, RUR için Mosprime + %2,65,
UAH için %15,01, TL için %10,04’tür (Ortalama etkin yıllık faiz oranı Euro için %3,10, ABD Doları için %4,07, RUR için %11,86, UAH için %15,01 ve TL
için %10,04’tür).
(*)
31 Aralık 2013
Faiz aralığı
Döviz cinsi
ABD Doları
Euro
Rus Rublesi
Ukrayna Grivnası
Türk Lirası
Vade
2014-2019
2014-2022
2014-2020
2014-2021
2014-2016
(%)
Libor+1,50-4,50
Euribor+0,819-6,00
8,65-10,50
8,00-26,00
10,04
(*)
Kısa
Uzun
vadeli
85.520.465
432.778.153
247.186.379
73.001.865
11.910.580
vadeli
1.288.520.815
844.699.500
515.541.781
78.180.648
6.856.526
Toplam
1.374.041.280
1.277.477.653
762.728.160
151.182.513
18.767.106
850.397.442
2.733.799.270
3.584.196.712
Alt ve üst oranları ifade etmekte olup, ağırlıklı ortalama maliyeti Euro için Euribor + %2,80, ABD Doları için Libor + %2,46, RUR için Mosprime + %2,41,
UAH için %15,51, TL için %10,04’tür (Ortalama etkin yıllık faiz oranı Euro için %3,17, ABD Doları için %4,07, RUR için %9,54, UAH için %15,51 ve TL için
%10,04’tür).
(*)
Finansal borçların geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir:
1 yıl içinde ödenecekler
1-2 yıl içinde ödenecekler
5 yıl ve sonrası
Finansal borçların ağırlıklı ortalama vadesi 1.097 gündür (31 Aralık 2013: 1.242 gün).
31 Aralık
31 Aralık
2014
954.011.422
597.808.376
581.205.893
240.242.153
208.823.038
1.261.315.084
2013
850.397.442
449.934.362
644.549.661
162.411.779
144.250.664
1.332.652.804
3.843.405.966
3.584.196.712
9. Diğer Finansal Yükümlülükler
Bulunmamaktadır (31 Aralık 2013: Bulunmamaktadır).
10.Ticari Alacak ve Borçlar
Ticari Alacaklar
Kısa vadeli ticari alacaklar
Alıcılar
Alacak senetleri
Alacak senetleri reeskontu (-)
İlişkili taraflardan ticari alacaklar (Dipnot 37)
Diğer ticari alacaklar
Şüpheli ticari alacaklar karşılığı
31 Aralık
31 Aralık
2014
1.146.286.836
32.670.506
(6.162.048)
13.169.905
356.248
(37.154.309)
2013
1.144.508.793
31.529.506
(5.467.269)
15.992.500
2.292.405
(34.125.193)
1.149.167.138
1.154.730.742
Topluluk’ un yurtiçi satışlarında ana ürün grupları itibarıyla uyguladığı satış vadeleri aşağıda sunulmuştur:
Yurtiçi temel cam satışlarının bir bölümü peşin bir bölümünün ise satış vadesi ortalama olarak 90 gün (31 Aralık 2013: 90 gün) olup
vadesinden sonraki ödemelerde %2 oranında gecikme faizi uygulanmaktadır (31 Aralık 2013: %1,5).
Oto cam ve işlenmiş cam ürünleri ile ilgili satış vadesi ortalama olarak 45 gündür (31 Aralık 2013: 45 gün).
Yurtdışı satışların bir bölümü peşin, bir bölümü ise ortalama 45 gün vadelidir (31 Aralık 2013: 60 gün).
Otomatik züccaciye ürünleri ile ilgili satış vadesi ortalama olarak 75 gün (31 Aralık 2013: 75 gün) olup, vadesinden sonraki ödemelerde aylık
%2 (31 Aralık 2013: %3) gecikme faizi uygulanmaktadır.
Cam ambalaj ürünleri 1 Kasım 2009 tarihinden itibaren peşin fiyatlı satılmaktadır. Müşteri talebine göre 121 güne kadar uygulanan vadeler
için aylık %1,25, 121 günü aşan vadeler için aylık %3 vade farkı uygulanmaktadır.
Soda ürünleri ile ilgili topluluk içi satış vadesi 30 gün, yurt içi topluluk dışı satış vadesi ortalama 43 gündür (31 Aralık 2013: 43 gün).
Vadesinden sonraki ödemelerde %2 gecikme faizi uygulanmaktadır (31 Aralık 2013: %2).
Krom ürünleri ile ilgili yurtiçi satış vadesi döviz bazında ortalama 29 gündür (31 Aralık 2013: 25 gün). Vadesinden sonra ödemelerde aylık
%1 (31 Aralık 2013: %1) gecikme faizi uygulanmaktadır. Yurtdışı satışlarda ortalama satış vadesi 63 gündür (31 Aralık 2013: 60 gün).
Ağır makine satışları ile ilgili alacaklar hakediş planlarına göre tahsil edilmiştir.
Topluluk tahsil imkânı kalmayan alacakları için şüpheli alacak karşılığı ayırmıştır. Şüpheli alacak karşılığı geçmiş tahsil edilememe tecrübesine
dayanılarak belirlenmiştir. Topluluk, alacaklarının tahsil edilip edilemeyeceğine karar verirken, söz konusu alacakların kredi kalitesinde, ilk
oluştuğu tarihten rapor tarihine kadar bir değişiklik olup olmadığını değerlendirir.
135
10.Ticari Alacak ve Borçlar
Topluluk çok sayıda müşteriyle çalıştığından kredi riski dağılmış durumdadır ve önemli bir kredi riski yoğunlaşması yoktur. Dolayısıyla,
Topluluk Yönetimi ekli konsolide finansal tablolarda yer alan şüpheli alacak karşılığından daha fazla bir karşılığa gerek olmadığı kanaatindedir.
Şüpheli ticari alacaklar karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
Dönem gideri
Tahsilatlar
31 Aralık
31 Aralık
2014
(34.125.193)
(10.969.530)
6.168.220
1.772.194
2013
(24.689.820)
(11.692.754)
3.240.174
(982.793)
(37.154.309)
(34.125.193)
31 Aralık
31 Aralık
2014
194.159.842
94.902.330
75.899.478
15.293.819
8.074.385
2013
219.305.795
85.503.964
41.305.414
20.625.113
8.282.750
388.329.854
375.023.036
Topluluk’ un ticari alacakları için almış olduğu teminatlar aşağıdaki gibidir:
Teminat mektupları
Doğrudan borçlandırma sistemi
Teminat çek ve senetleri
İpotekler
Nakit
31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla ticari alacakların 184.787.513 TL tutarındaki (31 Aralık 2013: 179.637.304 TL) kısmının vadesi geçmiş olduğu
halde, bu alacaklara ilişkin karşılık ayrılmamıştır. Söz konusu alacaklar yakın zamanda tahsil edilememe riski yaşanmamış çok sayıda farklı
müşteriye aittir. Bahse konu ticari alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
31 Aralık
Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş
Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş
Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş
2014
123.033.146
34.829.731
15.559.453
11.365.183
2013
107.651.607
38.785.306
21.656.132
11.544.258
Toplam vadesi geçen alacaklar
184.787.513
179.637.303
28.137.979
13.147.960
31 Aralık
31 Aralık
2014
608.993.322
50.555.903
580.760
(2.396.156)
2013
627.129.287
52.111.545
7.447
(1.668.507)
657.733.829
677.579.772
Teminat ve benzeri garantiler ile güvence altına alınmış kısım
Ticari Borçlar
Kısa vadeli ticari borçlar
Satıcılar
İlişkili taraflara ticari borçlar (Dipnot 37)
Diğer ticari borçlar
Borç senetleri reeskontu (-)
11. Diğer Alacaklar ve Borçlar
Kısa vadeli diğer alacaklar
Diğer çeşitli alacaklar
İlişkili taraflardan alacaklar (Dipnot 37)
Verilen depozito ve teminatlar
Personelden alacaklar
Enerji nakil hattı yatırımı (*)
Şüpheli diğer alacaklar karşılığı (-)
(*)
31 Aralık
31 Aralık
2014
14.814.598
7.626.686
3.298.241
1.658.190
778.075
(2.851.354)
2013
60.205.760
22.458.811
2.075.496
3.690.724
3.991.260
(7.284.963)
25.324.436
85.137.088
Bağlı ortaklıklarımızdan Soda San. A.Ş. Mersin Santralini Ulusal iletim şebekesine bağlamak için yapılan ve ilgili sözleşmeye göre tamamı
TEİAŞ’ın ileriki dönemlerde alacağı “Sistem Kullanım Bedeli” inden mahsup edilecek bağlantı yatırımından oluşmaktadır.
Şüpheli diğer alacaklar karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
Tahsilatlar
Dönem gideri
Uzun vadeli diğer alacaklar
Vergi dairesinden alacaklar
Verilen depozito ve teminatlar
Kısa vadeli diğer borçlar
Alınan depozito ve teminatlar
Diğer çeşitli borçlar
İlişkili taraflara borçlar (Dipnot 37)
Diğer borç senetleri reeskontu (-)
Uzun vadeli diğer borçlar
Diğer çeşitli borçlar
Alınan depozito ve teminatlar
31 Aralık
31 Aralık
2014
(7.284.963)
2.416.937
2.113.208
(96.536)
2013
(6.596.033)
(869.559)
235.714
(55.085)
(2.851.354)
(7.284.963)
31 Aralık
31 Aralık
2014
14.455.210
2.805.968
2013
2.536.937
17.261.178
2.536.937
31 Aralık
31 Aralık
2014
7.970.466
7.197.900
4.525.328
(40.644)
2013
6.970.216
8.240.983
2.328.277
(73.415)
19.653.050
17.466.061
31 Aralık
31 Aralık
2014
904.548
103.919
2013
173.771
1.312.534
1.008.467
1.486.305
137
12. Türev Araçlar
Topluluk, 27 Kasım 2013 tarihinde Rusya’da yerleşik cam ambalaj grubu şirketlerinin pasif yapısının para birimi cinsinden aktif yapısıyla
uyumlu hale getirilmesi ve şirketlerin faiz oranlarında olası yükselişe karşı korunması amacıyla HSBC Londra’dan temin ettiği ABD Doları
para cinsi ve değişken faizli kredileri cross-currency ve faiz takası işlemleri ile Ruble’ ye dönmüş, faiz oranını da kredilerin vadesi boyunca
sabitlemiştir.
Riskten korunma araçları; 3 yıl vadeli 70 milyon ABD Doları olan krediler üzerinden, 3 ayda bir Libor+ %2,55 değişken faiz oranını %9,30
sabit faiz ödemeli faiz swapları ve de anapara ve faizler için ABD Doları alıp, Ruble ödenen çapraz kur sabit faiz swaplarıdır.
Topluluk, 16 Mayıs 2013 ile 16 Aralık 2013 tarihleri arasında vadeli döviz alım satım sözleşmesi kapsamında, vade tarihi itibarıyla önceden
anlaşılmış işlem fiyatları üzerinden USD cinsinden satış TL cinsinden alış yapmıştır.
Türev araçların dönem içindeki işlemleri aşağıdaki gibidir:
Özkaynaklarda muhasebeleştirilen değer farkı
Kar zararda muhasebeleştirilen kur farkı geliri/(gideri)
Kar zararda muhasebeleştirilen faiz giderleri
Realize olan kur farkı nakit çıkış/(girişleri)
Net varlık/(yükümlülük)
31 Aralık
31 Aralık
2014
(4.154.651)
20.984.623
94.803.853
264.745
(27.557.029)
2013
(1.429.397)
(12.654.518)
(793.248)
10.976.100
(253.588)
84.341.541
(4.154.651)
31 Aralık
31 Aralık
2014
875.236.552
355.658.813
85.273.665
40.032.530
27.434.344
23.811.003
34.386.311
(19.889.480)
2013
730.761.514
361.545.503
71.788.247
5.903.172
39.180.426
18.508.515
33.101.763
(17.014.791)
1.421.943.738
1.243.774.349
31 Aralık
31 Aralık
2014
(17.014.791)
(7.433.313)
2.692.676
1.865.948
2013
(17.460.266)
(2.211.624)
3.350.440
(693.341)
(19.889.480)
(17.014.791)
13. Stoklar
Mamuller
İlk madde ve malzeme
Ticari mallar
Yoldaki mallar
Yarı mamuller
İşletme malzemesi
Diğer stoklar
Stok değer düşüklüğü karşılığı (-)
Stok değer düşüklüğü karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
Dönem içinde ayrılan karşılık
Dönem içinde kullanılan karşılık
14. Peşin Ödenmiş Giderler ve Ertelenmiş Gelirler
Dönen varlıklar içerisindeki peşin ödenmiş giderler
Stoklar için verilen sipariş avansları
Gelecek aylara ait giderler
Duran varlıklar içerisindeki peşin ödenmiş giderler
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar için verilen avanslar
Gelecek yıllara ait giderler
31 Aralık
31 Aralık
2014
51.125.200
13.651.690
2013
65.101.228
11.282.221
64.776.890
76.383.449
31 Aralık
31 Aralık
2014
78.341.031
24.080.790
2013
51.277.742
8.724.786
102.421.821
60.002.528
31 Aralık
31 Aralık
2014
39.848.238
22.368.442
1.935.917
2013
36.612.576
30.854.335
1.994.941
64.152.597
69.461.852
31 Aralık
31 Aralık
2014
43.045.742
2013
4.158.780
Kısa vadeli ertelenmiş gelirler
Gelecek aylara ait gelirler
Alınan sipariş avansları
Alınan diğer avanslar
Uzun vadeli ertelenmiş gelirler
Gelecek yıllara ait gelirler (*)
(*)
Glasscorp SA’nın Romanya, Trakya Glass Bulgaria EAD’nin Bulgaristan devletinden aldığı devlet yardımlarından oluşmaktadır.
15. İnşaat Sözleşmeleri
Devam eden işler üzerindeki maliyetler
Eksi: Gerçekleşen hakedişler (-)
31 Aralık
31 Aralık
2014
16.805.566
(16.805.566)
2013
34.419.350
(24.341.695)
-
10.077.655
31 Aralık
31 Aralık
2014
-
2013
10.077.655
Konsolide finansal tablolarda gerçekleşen hakedişler ve maliyetler aşağıdaki gibidir:
Devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklar (Dipnot 26)
Bağlı ortaklıklarımızdan Asmaş Ağır Sanayi Makinaları AŞ’nin 15 Temmuz 2014 tarihinde Topluluk dışına satışı nedeniyle 31 Aralık 2014
tarihi itibarıyla hakedişler için verilen teminat ve alınan avans tutarı yoktur (31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 3.489.803 TL teminat tutarı ve
3.391.903 TL alınan avans vardır).
139
15. İnşaat Sözleşmeleri
Topluluk, ağır makine üretimi için yapılan sabit fiyatlı sözleşmelerinin muhasebeleştirilmesi işleminde “tamamlanma oranı” metodunu
kullanır. Tamamlanma oranı her bir sözleşme için tahmin edilen toplam maliyetlerin yüzdesi olarak rapor tarihine kadar olan süre içinde
oluşan sözleşme giderlerine göre ölçülür. Söz konusu oranın Topluluk Yönetimi’nin tahmininden %1 oranında farklı olması durumunda
gerçekleştirilen oranlar artarsa, dönem içinde muhasebeleştirilecek hasılat tutarı değişmeyecektir (31 Aralık 2013: 169.607 TL).
16. İş Ortaklıkları ve İştirakler
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların finansal durum tablosunda yer alan net varlık tutarları aşağıdaki gibidir:
İş Ortaklıkları
OOO Balkum
31 Aralık
31 Aralık
2014
127.799.491
16.725.321
15.571.109
6.940.746
4.138.866
2013
120.384.040
16.288.619
15.859.283
7.048.733
5.914.544
171.175.533
165.495.219
31 Aralık
31 Aralık
2014
211.424.223
99.501.745
8.168.419
2013
190.997.441
80.056.213
12.750.449
319.094.387
283.804.103
490.269.920
449.299.322
31 Aralık
31 Aralık
2014
449.299.322
64.944.604
14.935.555
107.336
(3.333.178)
(35.683.719)
2013
243.333.548
36.891.498
142.112.543
58.333.892
(31.372.159)
490.269.920
449.299.322
İştirakler
OAO FormMat
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların dönem içi hareketleri aşağıdaki gibidir:
İş ortaklığı ve iştiraklerden gelir ve giderler (net)
Sermaye artırımı pay ödemesi
Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kazançları/kayıpları
İş ortaklığı alım bedeli
İştiraklerden temettü gelirleri
İş ortaklıklarının özet finansal bilgileri aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık
31 Aralık
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
2014
70.697.710
364.532.695
2013
54.123.256
358.332.502
Toplam varlıklar
435.230.405
412.455.758
126.853.673
52.777.750
154.463.504
17.224.174
Toplam borçlar
179.631.423
171.687.678
Şirkete ait net varlıklar (şerefiye dahil)
255.598.982
240.768.080
50,00
34,89
50,00
34,89
127.799.491
120.384.040
Topluluk pay oranı (%)
- Doğrudan ve dolaylı ortaklık oranı (%)
- Etkin ortaklık oranı (%)
Net varlıklarda Topluluk’ un payı
1 Ocak-
11 Haziran-
31 Aralık
31 Aralık
2014
181.136.016
2013
73.386.950
Sürdürülen faaliyetlerden net dönem zararı
(109.906)
14.940.808
(6.611.715)
16.698.507
14.830.902
10.086.792
(54.953)
(3.305.858)
Hasılat
Sürdürülen faaliyetlerden kar/(zararın) içindeki Topluluk’ un payı
Topluluk, potansiyel pazarlarda hızlı büyüme stratejisi kapsamında Hindistan’ da mukim bulunan şirketin %50’ sini 61.149.742 USD
bedelle (=142.112.543 TL) 11 Haziran 2013 tarihinde satın almıştır.
İş ortaklığının Topluluk dışındaki payları Hindusthan National Glass and Industries Limited şirketine aittir.
141
31 Aralık
31 Aralık
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
2014
3.713.816
38.253.204
2013
3.135.393
39.727.873
Toplam varlıklar
41.967.020
42.863.266
8.023.548
492.830
9.669.786
616.242
Toplam borçlar
8.516.378
10.286.028
33.450.642
32.577.238
50,00
50,00
50,00
50,00
16.725.321
16.288.619
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
Hasılat
2014
16.216.574
2013
12.286.890
Sürdürülen faaliyetlerden net dönem karı
2.222.040
(1.348.636)
579.729
6.446.982
873.404
7.026.711
1.111.020
289.865
Net varlıklar (şerefiye dahil)
Net varlıklarda Topluluk’ un payı (şerefiye dahil)
İş ortaklığının Topluluk dışındaki payları Fabrika Cementa Lukavac D.D. (FCL) şirketine aittir.
31 Aralık
31 Aralık
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
2014
30.189.809
8.911.816
2013
33.591.207
9.557.130
Toplam varlıklar
39.101.625
43.148.337
5.033.657
2.925.750
8.556.245
2.873.527
Toplam borçlar
7.959.407
11.429.772
31.142.218
31.718.565
50,00
39,57
50,00
39,57
15.571.109
15.859.283
Net varlıklar
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
Hasılat
2014
62.173.618
2013
61.413.769
11.062.693
189.845
13.149.832
-
11.252.538
13.149.832
5.531.347
6.574.916
11.828.885
13.050.255
5.914.443
6.525.127
Geçmiş yıllar karlarından temettü dağıtımları
Dağıtılan temettüden Topluluk’ un payı
24 Mart 2014 tarihinde yapılan ortaklar olağan genel kurul toplantısında kar payının 18 Nisan 2014 tarihinde ödenmesi kararlaştırılmıştır.
İş ortaklığının Topluluk dışındaki payları Omco International N.V. şirketine aittir.
143
31 Aralık
31 Aralık
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
2014
12.700.925
10.693.112
2013
12.862.015
10.895.049
Toplam varlıklar
23.394.037
23.757.064
5.685.833
3.826.712
5.769.910
3.889.688
Toplam borçlar
9.512.545
9.659.598
13.881.492
14.097.466
50,00
41,44
50,00
42,35
6.940.746
7.048.733
Net varlıklar
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
31.446.253
2013
27.775.289
3.390.162
24.827
4.283.760
-
3.414.989
4.283.760
1.695.081
2.141.880
3.630.963
3.248.218
Dağıtılan temettüden Topluluk’ un payı
1.815.482
1.624.109
Hasılat
24 Mart 2014 tarihinde yapılan ortaklar olağan genel kurul toplantısında kar payının 2.630.963 TL’sinin 15 Nisan 2014 tarihinde, kalan
1.000.000 TL’sinin ise 31 Aralık 2014 tarihine kadar ödenmesi kararlaştırılmıştır. İş ortaklığı kalan temettüyü 1 Eylül 2014 ve 19 Kasım 2014
tarihlerinde eşit taksitlerle ödemiştir.
İş ortaklığının Topluluk dışındaki payları Cheminvest Türkiye Deri Kimyasalları San. ve Tic. A.Ş. şirketine aittir.
OOO Balkum
31 Aralık
31 Aralık
2014
4.151.521
6.281.303
2013
3.201.786
10.533.746
10.432.824
13.735.532
2.096.222
58.871
1.906.445
-
Toplam borçlar
2.155.093
1.906.445
Net varlıklar
8.277.731
11.829.087
50,00
20,18
50,00
20,18
4.138.866
5.914.544
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
Toplam varlıklar
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
Hasılat
2014
14.373.595
2013
16.524.583
1.329.924
(4.881.280)
324.763
1.217.898
(3.551.356)
1.542.661
664.962
162.382
İş ortaklığının Topluluk dışındaki payları Andrey Sherbakov’a aittir.
145
İştiraklerin özet finansal bilgileri aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık
31 Aralık
2014
353.819.441
656.133.987
2013
379.846.164
627.288.840
1.009.953.428
1.007.135.004
97.730.559
49.000.221
182.273.965
45.082.796
Toplam borçlar
146.730.780
17.525.758
227.356.761
15.788.480
Net varlıklar
845.696.890
763.989.763
25,00
20,19
25,00
20,70
211.424.223
190.997.441
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
Toplam varlıklar
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
Hasılat
2014
621.645.366
2013
523.951.172
Dönem karından ödenen avans temettü
190.717.011
36.244.790
120.175.704
18.490.317
Sürdürülen faaliyetlerden kar
226.961.801
(33.439.496)
138.666.021
148.952.090
193.522.305
287.618.111
Sürdürülen faaliyetlerden kar/(zarar) içindeki Topluluk’ un payı
56.740.450
34.666.505
75.570.388
74.605.669
Dağıtılan temettüden Topluluk ’un payı
27.953.794
23.222.923
Solvay Şişecam Holding AG; Bulgaristan Cumhuriyeti yasalarına göre kurulmuş, Bulgaristan - Devnya bölgesinde yerleşik bir anonim
şirket olan Solvay Sodi AD ve bağlı ortaklıklarının hisselerine doğrudan ve dolaylı olarak %97,95 oranında sahip olmak ve bu bağlı ortaklığı
yönetmek amacı ile Avusturya - Viyana’da kurulmuş bir sermaye şirketidir.
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E
31 Aralık
31 Aralık
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
2014
98.157.090
417.826.206
2013
66.521.780
412.921.798
Toplam varlıklar
515.983.296
479.443.578
138.169.900
46.140.912
102.251.430
117.399.917
Toplam borçlar
184.310.812
219.651.347
331.672.484
259.792.231
30,00
20,94
30,82
21,50
99.501.745
80.056.213
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
154.178.269
2013
110.403.855
Sürdürülen faaliyetlerden net dönem zararı
(3.660.642)
17.787.815
(12.066.315)
25.086.635
14.127.173
13.020.320
(1.098.193)
(3.718.292)
Dönem içinde yapılan sermaye artırımları
57.753.080
-
Artırılan nakdi sermayeden Topluluk’un payı
14.935.555
-
Hasılat
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E’nin 14 Nisan 2014 tarihinde yapmış olduğu 187.000.000 EGP’lik sermaye artırımına Topluluk 49.250.000
EGP’lik kısmına katılarak iştirakteki payını %30,82’den %30’a düşürmüştür. Sermaye pay ödemesi 1 Ocak 2014 tarihinden önce verilen
sermaye avanslarından karşılanmıştır.
147
OAO FormMat
31 Aralık
31 Aralık
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
2014
1.719.294
16.691.701
2013
1.209.378
26.953.190
Toplam varlıklar
18.410.995
28.162.568
1.503.648
51.346
1.762.210
89.073
Toplam borçlar
1.554.994
1.851.283
16.856.001
26.311.285
48,46
19,55
48,46
19,55
8.168.419
12.750.449
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
5.089.858
2013
5.288.857
732.336
(10.187.620)
165.290
2.717.759
(9.455.284)
2.883.049
354.890
80.100
Hasılat
17. Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
31 Aralık
31 Aralık
Maliyet
Birikmiş amortisman (-)
2014
56.442.450
(32.319.769)
2013
56.442.450
(32.319.769)
Net kayıtlı değer
Yeniden değerleme ve ölçüm kazançları
24.122.681
402.176.110
24.122.681
402.176.110
Gerçeğe uygun değeri
426.298.791
426.298.791
Şirket, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla idari maksatlarla kullanımının sona ermesi sebebiyle Kocaeli İli Gebze İlçesi Çayırova Mahallesinde
bulunan Çayırova gayrimenkullerini yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırmıştır. Söz konusu gayrimenkullerin gerçeğe uygun
değeri 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 217.707.575 TL olarak belirlenmiştir. SPK lisansına sahip iki ayrı değerleme firması tarafından yapılan
özkaynaklar altında “Yeniden Değerleme ve Ölçüm Kazanç/Kayıpları” hesabında muhasebeleştirilmiştir. Çayırova gayrimenkullerinin
gerçeğe uygun değeri, konuyla ilgili SPK lisansına ve gerekli mesleki birikime sahip ve Çayırova gayrimenkullerinin sınıf ve yeri hakkında
güncel bilgisi bulunan bağımsız iki farklı değerleme firması tarafından yapılan değerlendirmelere dayanmaktadır. Gayrimenkullerin gerçeğe
uygun değeri değerleme raporlarında belirlenen meblağların aritmetik ortalamasının alınması yoluyla hesaplanmıştır. Gayrimenkullerin
gerçeğe uygun değeri, ilk değerleme raporunda söz konusu gayrimenkuller için mevcut pazar bilgileri temel alınarak “Emsal Karşılaştırma
Yöntemi” ile belirlenmişken, ikinci raporda “İkame Maliyet Yöntemi” belirlenmiştir. Emsal Karşılaştırma Yönetimi’nde taşınmazın değerine
etki eden varsayımlar; ulaşım imkânlarının kolaylığı, karayolu ve bağlantı yollarına yakınlığı, çevredeki sanayi ağırlıklı yapılaşma, bölgenin
sınai potansiyeli ve parsellerin mevcut imar durumları olarak belirlenmiş ve aynı bölgede üç ayrı emsal değer göz önünde bulundurulmuştur.
İkame Maliyet Yönetimi’nde söz konusu taşınmazın rayiç değerinin tespitinde, arsaların değeri ve arsalar üzerindeki inşai yatırımların değeri
varsayımları dikkate alınmıştır. İnşai yatırımların değerlendirmeye esas birim bedelleri binaların yapılış tarzları ve nitelikleri ile birlikte hâlihazır
fiziksel durumları dikkate alınarak saptanmıştır.
Şirket, 30 Haziran 2011 tarihi itibarıyla idari maksatlarla kullanımının sona ermesi sebebiyle İstanbul İli Beykoz İlçesi İncirköy Mahallesinde
bulunan Beykoz gayrimenkullerini yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırmıştır. Söz konusu gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri
30 Haziran 2011 tarihi itibarıyla 208.591.216 TL olarak belirlenmiştir. Değerlemeler sonucu oluşan 200.114.617 TL tutarındaki değer
artışı, 10.005.731 TL tutarındaki ertelenen vergi etkisi de dikkate alınarak özkaynaklar altında “Yeniden Değerleme ve Ölçüm Kazanç/
Kayıpları” hesabında muhasebeleştirilmiştir. Beykoz gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değeri, konuyla ilgili SPK lisansına ve gerekli mesleki
birikime sahip ve Beykoz gayrimenkullerinin sınıf ve yeri hakkında güncel bilgisi bulunan bağımsız iki farklı değerleme firması tarafından
yapılan değerlendirmelere dayanmaktadır. Gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri değerleme raporlarında belirlenen meblağların aritmetik
ortalamasının alınması yoluyla hesaplanmıştır. Gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri, ilk değerleme raporunda söz konusu gayrimenkuller
için mevcut pazar bilgileri temel alınarak “Emsal Karşılaştırma Yöntemi” ile belirlenmişken, ikinci raporda gerçeğe uygun değer, parseller
üzerinde otel projesi geliştirilmesi durumunda emsal karşılaştırma analizi ile ulaşılan oda fiyatları ve maliyet analizi ile hesaplanan proje
maliyeti dikkate alınarak “Nakit Akımları Analizi” ile belirlenmiştir. Nakit akımları analizinde kira artış oranı olarak %3,0 ve indirgeme oranı
olarak %13,0 kullanılmıştır.
31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla, yatırım amaçlı gayrimenkullerin makul değerinde önemli bir değişikliğin olmadığı öngörülmektedir.
149
143.858.569
151.113.012
(169.588.444)
(157.395.345)
(3.218.097)
507.326
13.607.620
(23.133.147)
43.199
320.701.456
Yer altı ve yer
üstü düzenleri
301.253.914
9.065.558
(545.407)
(21.230.240)
348.728
(127.473)
31.936.376
1.308.742.366
1.428.258.521
(486.070.443)
(510.582.635)
3.941.266
5.170.104
72.496.405
(59.528.413)
2.432.830
1.914.328.964
Binalar
1.819.325.001
(9.772.137)
(6.028.520)
(318.484.043)
13.395.424
(15.857.341)
431.750.580
2.415.955.219
2.583.616.397
(4.861.627.694)
(4.715.901.499)
(10.094.096)
17.512.452
240.541.435
(463.624.334)
69.938.348
7.445.244.091
Tesis, makine
ve cihazlar
7.131.856.718
10.281.974
(20.502.636)
(469.557.153)
120.021.509
(82.141.119)
755.284.798
12.715.668
18.115.873
(33.581.960)
(34.356.725)
(755.554)
1.169.139
2.732.336
(4.674.361)
2.303.205
51.697.833
Taşıtlar
47.072.393
757.885
(1.173.970)
(3.840.866)
3.287.402
(2.513.075)
8.108.064
Banka kredileri nedeniyle arazi ve binalar üzerinde ipotek bulunmamaktadır (1 Ocak - 31 Aralık 2013: Bulunmamaktadır.).
Dönem amortisman giderinin dağılımı Dipnot 28 ve Dipnot 30’da verilmiştir.
Alımların içerisinde 20.402.774 TL finansman gideri aktifleştirilmiştir (Dipnot 8).
(***)
(**)
75.945.786
95.854.604
(251.132.194)
(250.071.202)
2.360.964
1.871.235
9.957.901
(28.679.268)
13.428.176
346.986.798
Demirbaşlar
326.016.988
(2.461.873)
(2.058.850)
(15.662.547)
39.880.453
(19.235.592)
20.508.219
165.598.257
155.513.940
(356.150.115)
(353.008.736)
(2.786.791)
34.831.813
(86.202.760)
51.016.359
511.664.055
Diğer maddi
varlıklar
518.606.993
2.680.901
(51.155.137)
17.832.138
(62.356.091)
86.055.251
1.224.635.706
665.259.521
-
-
665.259.521
Yapılmakta
olan yatırımlar
1.224.635.706
(148.125.266)
940.776.336
(1.853.632)
(1.350.173.623)
5.446.561.260
5.207.158.718
(6.158.150.850)
(6.021.316.142)
(10.552.308)
26.230.256
374.167.510
(665.842.283)
139.162.117
11.365.309.568
Toplam
11.467.877.402
10.552.308
(32.959.608)
(1.030.635.866)
1.135.543.240
(185.067.908)
-
Topluluk, maddi duran varlıklarını yeniden gözden geçirmiş ekonomik ömrü dolanlar dahil olmak üzere ilgili hesap sınıflama ve netleştirmelerini yapmıştır. Söz konusu varlıkların kar/(zarar) üzerinde etkisi bulunmamaktadır.
99.109.689
31 Aralık 2013 itibarıyla net defter değeri
(*)
109.426.850
-
31 Aralık 2014 kapanış bakiyesi
-
109.426.850
Arazi ve
arsalar
99.109.689
(2.650.225)
(2.580.614)
1.250
(983.585)
16.530.335
Birikmiş amortismanlar ve değer düşüklüğü
Sınıflamalar (*)
Dönem gideri (***)
Çıkışlar
Maliyet değeri
Sınıflamalar (*)
Alımlar (**)
Çıkışlar
Yapılmakta olan yatırımlardan transferler
18. Maddi Duran Varlıklar
151
(21.461.934)
15.140.238
(3.079.930)
7.178.197
99.109.689
144.788.285
143.858.569
1.130.223.387
1.308.742.366
(510.582.635)
26.403.335
(410.020.149)
(5.399.380)
(32.152.599)
(38.963.246)
(50.650.768)
200.172
1.819.325.001
(42.967.141)
130.532.603
Binalar
1.540.243.536
3.710.360
117.593.562
53.875.398
17.375.736
(1.039.053)
2.051.017.747
2.415.955.219
(4.715.901.499)
98.471.259
-
(4.573.827.490)
126.857.950
(144.312.560)
(73.418.424)
(397.712.299)
248.040.065
7.131.856.718
(108.314.908)
510.877.117
Tesis, makine
ve cihazlar
6.624.845.237
(125.739.978)
270.187.700
90.513.458
177.182.697
(307.694.605)
10.729.457
12.715.668
(34.356.725)
1.085.265
-
(31.898.436)
42.060
(3.664.165)
(414.126)
(3.155.930)
3.648.607
47.072.393
(1.105.491)
1.710.106
Taşıtlar
42.627.893
(42.378)
5.285.912
489.860
1.820.563
(3.714.072)
58.943.949
75.945.786
(250.071.202)
6.029.155
-
(224.010.106)
4.256.318
(12.820.288)
(21.881.790)
(25.699.379)
24.054.888
326.016.988
(6.239.402)
15.071.352
Demirbaşlar
282.954.055
(4.325.941)
16.097.712
24.696.715
24.897.264
(27.134.767)
124.136.954
165.598.257
(353.008.736)
2.885.493
-
(284.419.159)
(9.935.668)
(8.495.254)
(2.043.005)
(75.108.676)
24.107.533
518.606.993
(2.885.493)
87.901.171
Diğer maddi
varlıklar
408.556.113
9.915.808
13.478.579
2.494.252
44.488.928
(45.342.365)
543.720.119
1.224.635.706
-
-
-
1.224.635.706
(768.410.784)
Yapılmakta
olan yatırımlar
543.720.119
14.458
112.593.906
1.398.746
1.389.744.728
(54.425.467)
4.142.705.392
5.446.561.260
(6.021.316.142)
108.471.172
42.411.732
(5.671.528.469)
115.779.512
(205.782.146)
(136.720.591)
(574.046.926)
300.099.574
11.467.877.402
(118.545.294)
(67.509.005)
-
Toplam
9.814.233.861
(115.779.512)
553.289.477
185.313.735
1.656.437.233
(439.563.093)
Dönem amortisman giderinin dağılımı Dipnot 28 ve Dipnot 30’da verilmiştir.
Alımların içerisinde 8.907.238 TL finansman gideri aktifleştirilmiştir (Dipnot 8).
(***)
(**)
Topluluk, maddi duran varlıklarını yeniden gözden geçirmiş, ekonomik ömrü dolanlar dahil olmak üzere ilgili hesap sınıflama ve netleştirmelerini yapmıştır. Söz konusu varlıkların kar/(zarar) üzerinde etkisi bulunmamaktadır.
79.145.494
(*)
99.109.689
-
16.008.397
(157.395.345)
(147.353.129)
(41.768)
(4.337.280)
(21.719.874)
48.309
-
Birikmiş amortismanlar ve değer düşüklüğü
Sınıflamalar (*)
Dönem gideri (***)
Çıkışlar
Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklara
transferler
Yatırım amaçlı gayrimenkullere transferler
301.253.914
Yer altı ve yer
üstü düzenleri
292.141.414
4.698.754
10.024.023
924.183
(212.764)
Arazi ve
arsalar
79.145.494
(4.010.595)
8.028.083
11.845.306
3.134
-
Maliyet değeri
Sınıflamalar (*)
Alımlar (**)
Çıkışlar
Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklara
transferler
Yatırım amaçlı gayrimenkullere transferler
Yapılmakta olan yatırımlardan transferler
18. Maddi Duran Varlıklar
19. Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Maden
Geliştirme
Maliyet değeri
Sınıflamalar (*)
Alımlar
Çıkışlar
Haklar
109.878.816
180.824
(241.852)
(2.230.460)
9.311.984
(125.195)
sahaları
13.135.203
-
giderleri
29.638.632
10.222.622
-
Diğer
14.382.850
(1.256.464)
(898.200)
969.769
(177.184)
Toplam
167.035.501
(1.075.640)
(241.852)
(3.128.660)
20.504.375
(302.379)
116.774.117
13.135.203
39.861.254
13.020.771
182.791.345
Birikmiş itfa ve tükenme payları
Sınıflamalar (*)
Dönem gideri (**)
Çıkışlar
(64.376.581)
(180.824)
233.084
1.174.653
(12.259.258)
119.815
(5.871.533)
(819.072)
-
(10.541.976)
(6.683.463)
-
(7.380.694)
1.256.464
1.345.259
(2.278.530)
22.180
(88.170.784)
1.075.640
233.084
2.519.912
(22.040.323)
141.995
(75.289.111)
(6.690.605)
(17.225.439)
(7.035.321) (106.240.476)
41.485.006
6.444.598
22.635.815
5.985.450
76.550.869
45.502.235
7.263.670
19.096.656
7.002.156
78.864.717
Maden
Geliştirme
Haklar
57.946.893
42.105
8.346.635
38.221.886
5.389.050
(67.753)
sahaları
13.135.203
-
giderleri
20.430.652
9.207.980
-
Diğer
8.705.129
(2.436)
1.265.728
1.362.487
3.054.731
(2.789)
Toplam
100.217.877
39.669
9.612.363
39.584.373
17.651.761
(70.542)
109.878.816
13.135.203
29.638.632
14.382.850
167.035.501
Birikmiş itfa ve tükenme payları
Sınıflamalar (*)
Dönem gideri (**)
Çıkışlar
(36.082.640)
(50.471)
(3.878.160)
(17.214.769)
(7.178.542)
28.001
(5.052.461)
(819.072)
-
(5.648.318)
(4.893.658)
-
(4.332.820)
10.802
(879.242)
(1.082.541)
(1.099.682)
2.789
(51.116.239)
(39.669)
(4.757.402)
(18.297.310)
(13.990.954)
30.790
(64.376.581)
(5.871.533)
(10.541.976)
(7.380.694)
(88.170.784)
Maliyet değeri
Sınıflamalar (*)
Alımlar
Çıkışlar
45.502.235
7.263.670
19.096.656
7.002.156
78.864.717
21.864.253
8.082.742
14.782.334
4.372.309
49.101.638
(*)
Topluluk, maddi olmayan duran varlıklarını yeniden gözden geçirmiş, ekonomik ömrü dolanlar dahil olmak üzere ilgili hesap sınıflama ve netleştirmelerini
yapmıştır. Söz konusu varlıkların kar/(zarar) üzerinde etkisi bulunmamaktadır.
(**)
Dönem itfa ve tükenme payları giderlerinin dağılımı Dipnot 28 ve Dipnot 30’da verilmiştir.
20. Şerefiye
31 Aralık
31 Aralık
2014
2013
31.534.049
22.222.492
-
3.522.262
(2.476.258)
5.789.295
29.057.791
31.534.049
31 Aralık
31 Aralık
2014
2013
Glasscorp S.A.
16.154.395
16.875.912
Cromital S.p.A
6.645.555
6.918.379
4.104.119
4.272.606
2.153.722
3.467.152
29.057.791
31.534.049
Dönem içinde oluşan alım etkisi
Şerefiye tutarının bağlı ortaklıklar itibarıyla detayı aşağıdaki gibidir:
Fritz Holding GmbH
(*)
(*)
OOO Ruscam Kirishi’ nin alımı nedeniyle oluşmuş olup, şirketin unvanı 1 Temmuz 2013 tarihinde OOO Ruscam Glass Packaging Holding olarak değişmiştir.
21. Devlet Teşvik ve Yardımları
94/6401 sayılı İhracata Yönelik Devlet Yardımları kararı çerçevesinde Para Kredi ve Koordinasyon Kurulu’nun 9 Eylül 1998 tarih ve 98/16 sayılı
Kararı’na istinaden yayımlanan 98/10 sayılı Araştırma-Geliştirme Yardımına İlişkin Tebliğ çerçevesinde Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından
sanayi kuruluşlarının uzman kurumlar tarafından Ar-Ge niteliğine sahip olduğu tespit edilen projeleri kapsamında izlenip değerlendirilebilen
giderlerinin belli bir oranı hibe şeklinde karşılanmakta veya bu projelere geri ödeme koşuluyla sermaye desteği sağlanmaktadır.
Maliye Bakanlığı ve Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından tespit edilen usul ve esaslar doğrultusunda yapılan ihracat işlemleri ile diğer döviz
kazandırıcı faaliyetler damga vergisi ve harçlardan istisna edilmiştir. İhracata Yönelik Devlet Yardımları Kararı’na dayanılarak hazırlanan
Para Kredi ve Koordinasyon Kurulu’nun 16 Aralık 2004 tarihli ve 2004/11 sayılı Kararı’na istinaden yurtdışı fuar katılımlarının desteklenmesi
amacıyla devlet yardımı ödenmektedir.
Bulgaristan’da “Yatırımların Teşviki Kanunu ve Uygulama Yönetmeliği” ile Avrupa Birliği’nin “Devlet Yardımları Mevzuatı” çerçevesinde
Trakya Glass Bulgaria EAD, Bulgaristan Cumhuriyeti adına Bulgaristan Ekonomi ve Enerji Bakanlığı ile Bulgaristan Maliye Bakanlığınca
devlet yardımları için bir memorandum imzalamıştır.
Romanya’da Glass Corp S.A., bu kapsamda devlet yardımlarından yararlanmaktadır.
153
22. Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler
Topluluk aleyhine açılmış ve 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla devam eden davaların toplam tutarı yaklaşık 39.170.911 TL’dir (31 Aralık 2013:
81.321.603 TL).
Topluluk, dönem içerisinde olağan faaliyetleri dahilinde birden çok davaya davalı ve davacı olarak taraf olmuştur. Bu kapsamda Topluluk
Yönetimi, 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla, bağımsız hukuk ve vergi danışmanlarından alınan görüşler doğrultusunda 39.170.911 TL tutarındaki
davalara ilişkin bir zarara uğrama olasılığını düşük olarak değerlendirmektedir.
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibarıyla Şirket’in teminat/rehin/ipotek (“TRİ”) pozisyonuna ilişkin tabloları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014
Şirket Tarafından Verilen TRİ’ler
A. Kendi Tüzel Kişiliği Adına Vermiş
Olduğu TRİ’lerin Toplam Tutarı
B. Tam Konsolidasyon Kapsamına Dahil
Edilen Ortaklıklar Lehine Vermiş
C. Olağan Ticari Faaliyetlerin Yürütülmesi
Amacıyla Diğer 3.Kişilerin Borcunu
Temin Amacıyla Vermiş Olduğu
TRİ’lerin Toplam Tutarı
D. Diğer Verilen TRİ’lerin Toplam Tutarı
i. Ana Ortak Lehine Vermiş Olduğu
TRİ’lerin Toplam Tutarı (*)
ii. B ve C Maddeleri Kapsamına
Girmeyen Diğer Grup Şirketleri
Lehine Vermiş Olduğu TRİ’lerin
Toplam Tutarı
iii. C Maddesi Kapsamına Girmeyen
3. Kişiler Lehine Vermiş Olduğu
Toplam
TL karşılıkları
ABD Doları
Euro
Rus Rublesi
Türk Lirası
1.714.654
-
-
-
1.714.654
1.926.964.186
70.598.250
410.321.567 14.873.700.164
7.342.165
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
948.715.250
400.000.000
7.500.000
-
-
948.715.250
400.000.000
7.500.000
-
-
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
417.821.567 14.873.700.164
9.056.819
Yoktur
Yoktur
2.877.394.090
470.598.250
Şirket’in vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Şirket’in özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla %13,11’dir.
(*)
Konsolidasyona tabi bağlı ortaklıkların Şirket’e vermiş olduğu TRİ’leri ifade etmektedir.
31 Aralık 2013
Şirket Tarafından Verilen TRİ’ler
A. Kendi Tüzel Kişiliği Adına Vermiş
B. Tam Konsolidasyon Kapsamına Dahil
Edilen Ortaklıklar Lehine Vermiş
C. Olağan Ticari Faaliyetlerin Yürütülmesi
Amacıyla Diğer 3.Kişilerin Borcunu
Temin Amacıyla Vermiş Olduğu
D. Diğer Verilen TRİ’lerin Toplam Tutarı
i. Ana Ortak Lehine Vermiş Olduğu
TRİ’lerin Toplam Tutarı (*)
ii. B ve C Maddeleri Kapsamına
Girmeyen Diğer Grup Şirketleri
Lehine Vermiş Olduğu TRİ’lerin
Toplam Tutarı
iii. C Maddesi Kapsamına Girmeyen
3. Kişiler Lehine Vermiş Olduğu
Toplam
TL karşılıkları
ABD Doları
Euro
Rus Rublesi
Türk Lirası
1.194.336
-
-
-
1.194.336
1.746.269.460
74.420.204
315.614.052 10.032.674.552
10.717.098
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
922.238.335
400.000.000
23.333.334
-
-
922.238.335
400.000.000
23.333.334
-
-
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
2.669.702.131
474.420.204
338.947.386 10.032.674.552
11.911.434
Şirket’in vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Şirket’in özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla %13,94’tür.
(*)
Konsolidasyona tabi bağlı ortaklıkların Şirket’e vermiş olduğu TRİ’leri ifade etmektedir.
Alım/satım opsiyon sözleşmeleri
Şirket ve European Bank for Reconstruction and Development (“EBRD”) arasında 10 Kasım 2014 ve 24 Ekim 2014 tarihli alım/satım
opsiyon sözleşmeleri imzalanmıştır. Buna göre Şirket, Paşabahçe Cam San. ve Tic. A.Ş. (“Paşabahçe”) payları için bir alım opsiyonuna
sahipken aynı zamanda EBRD’ye bir satış opsiyonu tanımaktadır. Paşabahçe’nin halka arzının 24 Ekim 2019’a kadar gerçekleşmesi
durumunda, söz konusu alım/satım opsiyonları geçersiz hale gelecektir (Dipnot 27).
Şirket ve International Finance Corporation (“IFC”) arasında 18 Kasım 2014 tarihli alım/satım opsiyon sözleşmeleri imzalanmıştır. Buna göre
Şirket, Soda Sanayii AŞ’nin kontrol dışı payları için IFC’ye bir satış opsiyonu tanımaktadır. Soda Sanayii AŞ’nin ikinci halka arzının imza
tarihinden sonra 6 yıl içerisinde (6. yıl dönümüne kadar) gerçekleşmesi durumunda, söz konusu satış opsiyonu geçersiz hale gelecektir
(Dipnot 27).
155
Kısa vadeli karşılıklar
Maliyet giderleri karşılığı
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
Diğer kısa vadeli karşılıklar
31 Aralık
31 Aralık
2014
49.832.026
10.035.921
1.375.589
2013
49.815.833
11.397.142
1.577.560
61.243.536
62.790.535
23. Taahhütler
Topluluk ’un, Türkiye Petrolleri Anonim Ortaklığı A.Ş., Shell Enerji A.Ş., Mersin Organize Sanayi Bölgesi, Aygaz Doğal Gaz Toptan Satış
A.Ş., Boru Hatları ve Petrol Taşıma A.Ş. (BOTAŞ) ve Eskişehir Organize Sanayii Bölge Müdürlüğü arasında yapılan sözleşmeler gereği 1 Ocak 2014-31 Aralık 2015 tarihleri arasında 1.319.389.646 sm3 doğalgaz alım taahhüdü bulunmaktadır (31 Aralık 2013: 1.173.950.163
sm3).
24. Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Çalışanlara sağlanan kısa vadeli faydalar kapsamında borçlar
Personele borçlar
31 Aralık
31 Aralık
2014
21.637.908
2013
20.722.243
31 Aralık
31 Aralık
2014
10.035.921
2013
11.397.142
31 Aralık
31 Aralık
2014
239.647.894
4.621.270
2013
249.994.424
5.610.117
244.269.164
255.604.541
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar
Yıllık izin karşılığı
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar
Kıdem tazminatı karşılıkları
Yurtiçi
Yurtdışı
Türkiye’de yürürlükteki İş Yasası hükümleri uyarınca, çalışanlardan kıdem tazminatına hak kazanacak şekilde iş sözleşmesi sona erenlere
hak kazandıkları yasal kıdem tazminatlarının ödenmesi yükümlülüğü vardır. Ayrıca, halen yürürlükte bulunan 506 sayılı Sosyal Sigortalar
Kanunu’nun 6 Mart 1981 tarih, 2422 sayılı ve 25 Ağustos 1999 tarih, 4447 sayılı Yasalar ile Değişik 60’ıncı Maddesi hükmü gereğince
kıdem tazminatını alarak işten ayrılma hakkı kazananlara da yasal kıdem tazminatlarını ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır. Emeklilik öncesi
hizmet şartlarıyla ilgili bazı geçiş karşılıkları, ilgili kanunun 23 Mayıs 2002 tarihinde değiştirilmesi ile Kanun’dan çıkarılmıştır.
24. Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Çalışanlara sağlanan kısa vadeli faydalar kapsamında borçlar
Kıdem tazminatı karşılıkları
31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla ödenecek kıdem tazminatı her hizmet yılı için bir aylık maaş üzerinden 3.438,22 TL (31 Aralık 2013: 3.254,44
TL) tavanına tabidir. Topluluk’ un kıdem tazminatı karşılığının hesaplanmasında 1 Ocak 2015 tarihinden itibaren geçerli olan 3.541,37 TL
tavan tutarı dikkate alınmıştır (31 Aralık 2013: 1 Ocak 2014 tarihinden itibaren geçerli olan 3.438,22 TL).
Kıdem tazminatı yükümlülüğü zorunluluk olmadığından dolayı herhangi bir fonlamaya tabi değildir.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü şirketin çalışanlarının emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahminine
göre hesaplanır. TMS 19 “Çalışanlara Sağlanan Faydalar”, işletmenin yükümlülüklerini tanımlanmış fayda planları kapsamında aktüeryal
değerleme yöntemleri kullanılarak hesaplanmasını öngörür.
Toplam yükümlülüklerin hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda belirtilmiştir. Aktüeryal kayıp / (kazanç) kapsamlı gelir
tablosunda “Değer Artış Fonları” içerisinde muhasebeleştirilmiştir.
Esas varsayım her hizmet yılı için azami yükümlülüğün enflasyona paralel olarak artmasıdır. Dolayısıyla uygulanan iskonto oranı gelecek
enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen reel faiz oranını ifade eder. Sonuçta 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri
itibarıyla ekli konsolide finansal tablolarda yükümlülükler çalışanların emekliliğinden kaynaklanan geleceğe ait olası yükümlülüğün bugünkü
değeri tahmin edilerek hesaplanır. Rapor tarihindeki karşılıklar yıllık %5,00 enflasyon (31 Aralık 2013: %5,00) ve %9,49 iskonto oranı
(31 Aralık 2013: %8,37) varsayımlarına göre yaklaşık %4,28 olarak elde edilen reel iskonto oranı (31 Aralık 2013: %3,21) kullanılmak
suretiyle hesaplanmıştır. İsteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde ödenmeyip Topluluk’ a kalacak olan kıdem tazminatı tutarlarının
tahmini oranı da dikkate alınmıştır. Çalışanların emekliliğe kadar işten ayrılmama olasılığı 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla %98,91
(31 Aralık 2013: %98,89)’dir.
Kıdem tazminatı karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
Hizmet maliyeti
Faiz maliyeti
Aktüeryal kayıp/(kazanç)
Dönem içinde yapılan ödemeler
31 Aralık
31 Aralık
2014
255.604.541
42.683.356
7.417.907
(178.499)
(21.001.730)
(40.256.411)
2013
234.869.417
44.375.486
7.531.763
713.732
1.454.403
(33.340.260)
244.269.164
255.604.541
157
25. Varlıklarda Değer Düşüklüğü
Varlıklarda değer düşüklükleri
Şüpheli ticari alacaklar karşılığı
Şüpheli diğer alacaklar karşılığı
Stok değer düşüklüğü karşılığı
Satılmaya hazır finansal varlıklar değer düşüklüğü karşılığı
Satılmaya hazır finansal varlıklardaki değer düşüklüklerinin detayı
Trakya Yatırım Holding A.Ş.
Paşabahçe Mağazaları B.V.
31 Aralık
31 Aralık
2014
37.154.309
2.851.354
19.889.480
159.266.448
2013
34.125.193
7.284.963
17.014.791
158.930.940
219.161.591
217.355.887
31 Aralık
31 Aralık
2014
99.617.136
56.994.689
1.787.091
655.449
212.083
2013
99.617.136
56.994.689
1.451.583
655.449
212.083
159.266.448
158.930.940
31 Aralık
31 Aralık
2014
68.854.225
40.529.490
7.963.359
1.750.327
1.521.382
2013
79.350.001
54.422.176
258.308
1.071.997
10.077.655
4.605.940
120.618.783
149.786.077
31 Aralık
31 Aralık
2014
22.203.181
3.803.309
28.214
2013
25.848.182
3.803.309
29.372
26.034.704
29.680.863
31 Aralık
31 Aralık
2014
32.122.508
20.653.069
17.777.202
915.191
2.189.239
2013
35.121.295
19.952.411
17.389.127
2.591.569
2.954.887
73.657.209
78.009.289
26. Diğer Varlık ve Yükümlülükler
Diğer dönen varlıklar
Devreden KDV
Yurtdışı satışlardan kaynaklanan terkin edilecek KDV
Gelir tahakkukları
İş avansları
Devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklar (Dipnot 15)
Diğer
Diğer duran varlıklar
Gelecek yıllarda indirilecek KDV
Gelecek yıllar ihtiyacı stok
Diğer çeşitli duran varlıklar
Kısa vadeli diğer yükümlülükler
Ödenecek vergi ve harçlar
Ödenecek SSK primleri
Gider tahakkukları
Hesaplanan KDV ve diğer yükümlülükler
Diğer (*)
(*)
Topluluk, Glasscorp S.A. bağlı ortaklığının %90’lık hissesini 3.098.613 Euro değer üzerinden satın almıştır. Topluluk bu tutarın 2.575.493 Euro’luk kısmını
ödemiş olup, bu tutarın bakiyesi olan 523.120 Euro (1.475.564 TL) için yükümlülük kaydetmiştir.
27. Sermaye, Yedekler ve Diğer Özkaynak Kalemleri
Özkaynak kalemlerinden “Çıkarılmış Sermaye”, “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili maddesi gereğince
yasal yedek statüsünde olan “Hisse Senedi İhraç Primleri” yasal kayıtlardaki tutarları ile gösterilmiştir. Bu kapsamda SPK Raporlama
Standartları çerçevesinde yapılan değerlemelerde ortaya çıkan ve rapor tarihi itibarıyla kar dağıtımına veya sermaye artırımına konu edilemeyen
farkların (enflasyon düzeltmelerinden kaynaklanan farklılıklar gibi) çıkarılmış sermaye ile ilgili kısmı çıkarılmış sermaye kaleminden sonra
gelen “Sermaye Düzeltmesi Farkları” kalemiyle, “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri”nden kaynaklanan
farklar ise “Geçmiş Yıllar Karları / Zararları”yla ilişkilendirilmiştir.
a) Sermaye / Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi
Şirket’in çıkarılmış sermayesi her biri 1 Kr (Bir Kuruş) itibari değerde 170.000.000.000 adet hamiline yazılı paya bölünmüştür.
Kayıtlı sermaye tavanı
Onaylı çıkarılmış sermaye
31 Aralık 2014
31 Aralık
31 Aralık
2014
2.500.000.000
1.700.000.000
2013
2.500.000.000
1.571.000.000
31 Aralık 2013
Pay tutarı
Hisse oranı
Pay tutarı
Hisse oranı
Ortaklar
T. İş Bankası A.Ş.
T.İş Bankası Mensupları Sos. Güv.Vakfı
Efes Holding A.Ş.
Anadolu Hayat Emeklilik A.Ş.
Diğer (*)
TL
1.113.022.171
75.766.774
63.188.280
816.991
447.205.784
(%)
65,47
4,46
3,72
0,05
26,30
TL
1.028.563.430
70.017.413
58.393.405
754.996
413.270.756
(%)
65,47
4,46
3,72
0,05
26,30
Nominal sermaye (**)
Sermaye düzeltmesi farkları
1.700.000.000
241.425.784
100,00
1.571.000.000
241.425.784
100,00
Düzeltilmiş sermaye
1.941.425.784
(*)
1.812.425.784
Şirket’in diğer halka açık kısmını oluşturmaktadır.
(**)
Şirket, çıkarılmış sermayesinin; 71.000.000 TL tutarındaki kısmı 2013 yılı karından, 38.494.126,06 TL tutarındaki kısmı gayrimenkul ve iştirak hissesi
satış kazançlarından, 19.505.873,94 TL tutarındaki kısmı ise olağanüstü yedek akçelerden karşılanmak üzere 1.571.000.000 TL’den 1.700.000.000 TL’ye
artırılması nedeniyle ihraç edilen 129.000.000 TL tutarındaki paylara ilişkin tescil işlemi 27 Haziran 2014 tarihinde tamamlanmış olup, pay dağıtımına 1 Temmuz 2014 tarihinde başlanmıştır.
Şirket’in dolaylı yoldan nihai ortakları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014
Ortaklar
T. İş Bankası A.Ş. Mensupları Munzam Sosyal
Güvenlik ve Yardımlaşma Sandığı Vakfı
Atatürk Hisseleri (Cumhuriyet Halk Partisi)
Diğer (*)
Nominal sermaye
(*)
31 Aralık 2013
Pay tutarı
Hisse oranı
Pay tutarı
Hisse oranı
TL
(%)
TL
(%)
585.956.521
312.832.930
801.210.549
34,47
18,40
47,13
541.595.672
289.094.431
740.309.897
34,47
18,40
47,13
1.700.000.000
100,00
1.571.000.000
100,00
T. İş Bankası AŞ’nin diğer ortaklarının ve halka açık kısmını temsil etmektedir.
159
b) Paylara İlişkin Primler
Halka arz edilen payların nominal tutarı ile satış tutarı arasındaki farkı ifade etmektedir. 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla 527.051 TL (31 Aralık
2013: 527.051 TL)’dir.
c) Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Diğer Kapsamlı Gelirler veya Karlar
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değer farkı fonu
Kıdem tazminatı karşılığı aktüeryal kayıp/kazanç fonu
31 Aralık
31 Aralık
2014
365.747.752
(7.444.515)
2013
365.751.130
(22.092.801)
358.303.237
343.658.329
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değer farkı fonu
Topluluk, İstanbul ili Beykoz ilçesi İncirköy Mahallesinde bulunan Beykoz gayrimenkulleri ile Kocaeli ili Gebze ilçesi Çayırova Mahallesinde
bulunan Çayırova gayrimenkullerini önceki dönemlerde maddi duran varlık olarak muhasebeleştirmiş daha sonra kullanım şekillerindeki
değişiklik nedeniyle yatırım amaçlı gayrimenkullere transfer etmiştir. İlk transfer esnasında oluşan gerçeğe uygun değer artışını ana ortaklığa
ait özkaynaklarda “Yeniden Değerleme ve Ölçüm Kazanç/Kayıpları” olarak muhasebeleştirmiştir.
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değer farkı fonundaki dönem içi değişim aşağıdaki gibidir:
Dönem içinde yapılan değerleme
Kontrol gücü olmayan payların etkisi
Ertelenmiş vergi etkisi
Çıkışlar
31 Aralık
31 Aralık
2014
365.751.130
(3.378)
-
2013
365.676.206
175.902.727
(31.961.203)
(8.795.137)
(135.071.463)
365.747.752
365.751.130
Kıdem tazminatı karşılığı aktüeryal kayıp/kazanç fonu
TMS-19 “Çalışanlara Sağlanan Faydalar” standardındaki değişiklikle birlikte kıdem tazminatı karşılığının hesaplanmasında dikkate alınan
aktüeryal kayıp kazançların kar veya zarar tablosunda muhasebeleştirilmesine izin vermemektedir. Aktüeryal varsayımların değişmesi
sonucu oluşan kayıp ve kazançlar özkaynaklar içerisinde “Değer Artış Fonu” hesabında muhasebeleştirilmiştir. Kıdem tazminatı karşılığı
aktüeryal kayıp/kazanç fonu kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak niteliktedir.
Kıdem tazminatı karşılığı aktüeryal kayıp/kazanç fonundaki dönem içi değişim aşağıdaki gibidir:
Dönem içinde oluşan
Çıkışlar
31 Aralık
31 Aralık
2014
(22.092.801)
21.109.066
(4.200.346)
(2.402.898)
143.043
(579)
2013
(22.092.801)
-
(7.444.515)
(22.092.801)
d) Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelir veya Giderler
Finansal riskten korunma fonu
Finansal varlık değer artış fonu
31 Aralık
31 Aralık
2014
(27.553.722)
6.312.839
84.106
2013
303.249.106
(461.440)
61.888
(21.156.777)
302.849.554
Topluluk’ un Türkiye dışındaki bağlı ortaklık, iş ortaklığı ve iştiraklerin finansal tablolarının TL raporlama para birimine dönüştürülmesi ile
oluşan ve özkaynaklara yansıtılan yabancı para çevirim farklarından oluşmaktadır.
Yabancı para çevirim farkı fonundaki değişimin 160.602.066 TL’si kontrol gücü olmayan paylara aittir (31 Aralık 2013: 25.814.007 TL’dir).
Finansal riskten korunma fonu
Riskten korunulan işlem ile ilgili nakit akım riskinden korunma araçlarının net gerçeğe uygun değerindeki kümülatif değişiminin etkin
kısmından oluşmaktadır.
Finansal riskten korunma fonundaki dönem içi değişim aşağıdaki gibidir:
Türev aracın özkaynaklarda muhasebeleştirilen etkin kısmı
31 Aralık
31 Aralık
2014
(461.440)
20.984.623
(10.013.420)
(4.196.924)
2013
(1.429.397)
682.078
285.879
6.312.839
(461.440)
Finansal varlık değer artış fonu
Finansal varlık değer artış fonu satılmaya hazır finansal varlığın gerçeğe uygun değerinden değerlemesi sonucu ortaya çıkar. Gerçeğe
uygun değeriyle değerlenen bir finansal aracın elden çıkarılması durumunda değer artış fonunun satılan finansal varlıkla ilişkili parçası
doğrudan kar/zararda muhasebeleştirilir. Yeniden değerlenen bir finansal aracın kalıcı değer düşüklüğüne uğraması durumunda ise değer
artış fonunun değer düşüklüğüne uğrayan finansal varlıkla ilişkili kısmı kar veya zarar tablosunda muhasebeleştirilir.
Finansal varlık değer artış fonundaki dönem içi değişim aşağıdaki gibidir:
Gerçeğe uygun değer değişimi
31 Aralık
31 Aralık
2014
61.888
23.387
(1.169)
2013
54.453
7.826
(391)
84.106
61.888
161
e) Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
Kanuni defterlerdeki birikmiş karlar, aşağıda belirtilen kanuni yedeklerle ilgili hüküm haricinde dağıtılabilirler.
Türk Ticaret Kanunu’na göre yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayrılır. Türk Ticaret Kanunu’na göre
birinci tertip yasal yedekler şirketin ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşılıncaya kadar kanuni net karın %5’i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal
yedekler ise dağıtılan karın ödenmiş sermayenin %5’ini aşan kısmının %10’u oranında ayrılır. Holding şirketleri bu uygulamaya tabi değildir.
Halka açık şirketler temettü dağıtımlarını SPK tarafından yayımlanan standartlar ve tebliğlerin öngördüğü esaslar çerçevesinde yaparlar.
Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili maddesi gereğince ayrılan “Yasal Yedekler” yasal yedek statüsünde olan “Hisse Senedi İhraç Primleri” ve
kar dağıtımı dışındaki belli amaçlar (vergi avantajı elde edebilmek için ayrılan iştirak satış kazançları) için ayrılmış yasal yedekler kayıtlardaki
tutarları ile gösterilmiştir. Bu kapsamda TFRS esasları çerçevesinde yapılan değerlemelerde ortaya çıkan ve rapor tarihi itibarıyla kar
dağıtımına veya sermaye artırımına konu edilmeyen enflasyon düzeltmelerinden kaynaklanan farklılıkları geçmiş yıllar karları / zararlarıyla
ilişkilendirilmiştir.
Ana ortaklığa ait kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler
Yasal yedekler
31 Aralık
31 Aralık
2014
70.442.411
2013
60.897.508
f) Geçmiş Yıllar Karları
Rapor tarihi itibarıyla 2.929.708.408 TL (31 Aralık 2013: 2.542.250.282 TL) tutarındaki konsolide geçmiş yıllar karları içerisinde yer alan ana
ortaklığın olağanüstü yedek akçe tutarı 181.370.757 TL’dir (31 Aralık 2013: 200.017.599 TL).
Kar Dağıtımı
Kar dağıtımının SPK’nın Seri: II-19.1 sayılı “Kar Payı Tebliği”’nde yer alan esaslar, ortaklıkların esas sözleşmelerinde bulunan hükümler
ve şirketler tarafından kamuya açıklanmış olan kar dağıtım politikaları çerçevesinde gerçekleştirilmesine karar verilmiştir. Ayrıca anılan
Tebliğ’de, konsolide finansal tablo düzenleme yükümlülüğü bulunan şirketlerin, yasal kayıtlarında bulunan kaynaklarından karşılanabildiği
sürece, net dağıtılabilir kar tutarını, Seri: II-14.1 sayılı Tebliğ çerçevesinde hazırlayıp kamuya ilan edecekleri konsolide finansal tablolarında
yer alan net dönem karlarını dikkate alarak hesaplamaları gerektiği düzenlenmiştir.
Halka açık ortaklıklarda kar payı, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın
payları oranında eşit olarak dağıtılır.
f) Geçmiş Yıllar Karları
Kar dağıtımına konu edilebilecek kaynaklar
Şirket’in rapor tarihi itibarıyla yasal kayıtlarında yer alan net dağıtılabilir dönem karı ile kar dağıtımına konu edilebilecek diğer kaynakların
tutarı aşağıda belirtilmiştir.
31 Aralık
31 Aralık
Net dönem karı
I. tertip yasal yedek karşılığı
2014
205.494.880
(10.274.744)
2013
190.898.061
(9.544.903)
Dağıtılabilir net dönem karı
Olağanüstü yedek
195.220.136
181.370.757
181.353.158
200.017.599
376.590.893
381.370.757
g) Kontrol Gücü Olmayan Paylar
Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkların ödenmiş/çıkarılmış sermaye dahil bütün özkaynak hesap grubu kalemlerinden ana ortaklık
dışı paylara isabet eden tutarlar indirilir ve konsolide finansal durum tablosunda özkaynak hesap grubunda “Kontrol Gücü Olmayan Paylar”
kaleminde gösterilir. Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkların net dönem kar veya zararlarından ana ortaklık dışındaki paylara isabet
eden kısım dönem karı / (zararı) kaleminden sonra dönem karı / (zararının) dağılımı altında kontrol gücü olmayan paylar adıyla gösterilir.
Kontrol gücü olmayan payların 1 Ocak - 31 Aralık 2014 döneminde yaptığı sermaye katkıları:
• Bağlı ortaklıklardan TRSG Glass Holding BV’ nin 18.000.000 EUR sermaye artışına, kontrol gücü olmayan ortak payı oranında (%30’u)
katılmıştır.
• Asmaş Ağır Sanayi Makinaları AŞ’nin 11 Temmuz 2014 tarihinde yaptığı 22.962.598,78 TL’lik nakdi sermaye artışına 5.064 TL’lik kontrol
gücü olmayan ortaklar payları oranında katılmışlardır.
Kontrol gücü olmayan payların 1 Ocak - 31 Aralık 2013 döneminde yaptığı sermaye katkıları:
• Bağlı ortaklıklardan TRSG Glass Holding BV’ nin 1 Ocak - 30 Eylül 2013 döneminde 49.500.000 EUR ve 1 Ekim - 31 Aralık 2013
döneminde 34.100.000 EUR’luk sermaye artışlarına, kontrol gücü olmayan ortak payı oranında (%30’u) katılmıştır.
• Bağlı ortaklıklardan Balsand BV’nin 31 Aralık 2013 tarihinde 2.064.591 EUR sermaye artışına, kontrol gücü olmayan ortak payı oranında
(%49’u) katılmıştır.
163
Topluluk şirketlerimizin yeniden yapılandırılması kapsamında 1 Ocak - 31 Aralık 2014 döneminde yapılan işlemler:
• Şirket, bağlı ortaklıklardan Soda Sanayii A.Ş., Camiş Madencilik A.Ş., Şişecam Dış Ticaret A.Ş. ve Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri
A.Ş. portföyünde bulunan toplam 42.500 TL (sırasıyla 42.470+10+10+10) nominal değerli Dost Gaz Depolama A.Ş. hisselerini 14 Nisan
2014 tarihinde satın almıştır. 26 Mayıs 2014 tarihinde ise şirketin unvanı Şişecam Enerji A.Ş. olarak değişmiştir.
• Şirket, bağlı ortaklıklarından Trakya Cam Sanayii A.Ş., Anadolu Cam Sanayii A.Ş. ve Soda Sanayii A.Ş. portföyünde bulunan toplam
33.292.044 TL (sırasıyla 14.267.874+9.512.254+9.511.916) nominal değerli Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. hisseleri 10
Kasım 2014 tarihinde 125.000.000 Euro (sırasıyla 53.570.884,68+35.715.192,20+35.713.923,12) peşin bedelle European Bank for
Reconstruction and Development’a (“EBRD”) satılmış ve hisse devirleri yapılarak işlem sonuçlandırılmıştır. Satış fiyatı Ebitda çarpanına
göre belirlenmiş olup, satış bedelinin işlem günkü değeri 351.975.000 Türk Lirasıdır.
• Şirket, bağlı ortaklıklarından Anadolu Cam Sanayii A.Ş. ve Trakya Cam Sanayii A.Ş. portföyünde bulunan toplam 13.331.852,61 TL
(sırasıyla 10.665.482,09+2.666.370,52) nominal değerli Soda Sanayii A.Ş. hisseleri 21 Kasım 2014 tarihinde 25.000.000 ABD Doları’na
(sırasıyla 20.000.000+5.000.000) peşin bedelle International Finance Corporation’a (“IFC”) satılmış ve hisse devirleri yapılarak işlem
sonuçlandırılmıştır. Satış fiyatı 10 günlük BİST ağırlıklı ortalamasına göre belirlenmiş olup, satış bedelinin işlem günkü değeri 55.522.500
Türk Lirasıdır.
Topluluk şirketlerimizin yeniden yapılandırılması kapsamında 1 Ocak - 31 Aralık 2013 döneminde yapılan işlemler:
• Topluluk’un kimyasallar grubuna bağlı yurt dışında kurulu bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin; çoğunluk hissesine Soda Sanayii AŞ’nin
sahip olacağı Hollanda’da kurulu bir şirket bünyesinde toplanarak, finansal ve mali anlamda daha etkin yönetilmelerini sağlayacak
şekilde yeniden yapılandırılması kapsamında, Engin Bağımsız Denetim ve Serbest Mali Müşavirlik A.Ş. tarafından hazırlanan
7 Ekim 2013 tarihli rapora göre;
• Avusturya’da mukim Solvay Şişecam Holding AG’deki %25 oranındaki payının değeri 105.661.500 Euro,
• Bulgaristan’da mukim Şişecam Bulgaria EOOD’deki %100 oranındaki payının değeri 1.124.000 Euro,
• İtalya’da mukim Cromital S.p.A’daki % 99,50 payının değeri 14.338.945 Euro,
• Bosna Hersek’te mukim Şişecam Soda Lukavac D.O.O.’daki % 89,30 oranındaki payının değeri 62.977.932 Euro,
olmak üzere toplam 184.102.377 Euro olarak belirlenmiştir.
Soda Sanayii AŞ’nin portföyünde bulunan söz konusu hisseler Hollanda’da mukim Sisecam Chem Investment BV’ye 25 Ekim 2013
tarihinde satılmıştır. Sisecam Chem Investment BV’nin 1.000.000 Euro tutarındaki sermayesinin 184.000.000 Euro artışla 185.000.000
Euro’ya yükseltilmesi kararlaştırılmış ve yapılacak sermaye artışına, söz konusu şirketlerin Soda Sanayii A.Ş. bünyesinde konsolide
edilmelerinin sürdürülebilmesini teminen, rüçhan haklarını kullanmayarak katılmayacak olan T. Şişe ve Cam Fabrikaları AŞ’nin yerine,
Sisecam Chem Investment B.V. tarafından ihraç edilecek 184.000.000 Euro tutarındaki yeni payların Soda Sanayii A.Ş. tarafından alınması
suretiyle ana ortak olunmasına 8 Kasım 2013 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında karar verilmiştir.
• Bağlı ortaklığımızın, Rusya’daki otocam yatırımının Trakya Cam Sanayii AŞ’nin inisiyatifi ve tek pay sahipliği altında sürdürülmesine
yönelik olarak Saint-Gobain Sekurit France SAS’ nin portföyünde bulunan, Hollanda’da mukim TRSG Autoglass Holding BV şirketinin
6 Milyon Euro nominal tutarındaki %30 payını 23 Aralık 2013 tarihinde satın alınmıştır.
• Topluluk’ un Rusya’da faaliyet gösteren şirketlerinden OOO Ruscam Kuban ve European Bank for Reconstruction and Development
(“EBRD”) arasında 31 Mart 2008 tarihinde imzalanan kredi sözleşmesi ve bu sözleşmenin bütününü oluşturan, Hollanda’da yerleşik,
Balsand B.V., Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş., Anadolu Cam Sanayii A.Ş. ve European Bank for Reconstruction and Development
(“EBRD”) arasında 14 Nisan 2008 tarihinde, AC Glass Invest B.V. hisselerine ilişkin akdedilmiş Hisse Alım ve Satım Opsiyon Sözleşmesi
(“Put and Call Option Agreement”) kapsamında, 15 Kasım 2013 tarihi itibarıyla EBRD’nin AC Glass Invest BV’deki %40 payının opsiyon
sözleşmesi uyarınca 10.654.287,13 Euro bedelle bağlı ortaklıklarımızdan Balsand B.V. tarafından satın alınmasına karar verilmiştir.
• Bağlı ortaklıklarımızdan Camiş Ambalaj Sanayii A.Ş. portföyünde bulunan 2.480 TL nominal değerli Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri
A.Ş. hissesi 2.480 TL değerden, 338 TL nominal değerli Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. hissesi 477 TL değerden bağlı
ortaklıklarımızdan Şişecam Dış Ticaret A.Ş.’ye 31 Ekim 2013 tarihinde satılmıştır.
• Bağlı ortaklıklarımızdan, Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş. portföyünde bulunan 58.966.446 TL nominal değerli (% 3,93 oranındaki)
Şirketimiz paylarının BİAŞ Toptan Satışlar Pazarı’nda +/- %20 oranında marj uygulanmaksızın, Toptan Satışlar Pazarı’nın Kuruluş ve
İşleyiş Esasları Genelgesi kurallarına göre, başvuru tarihi itibariyle bir önceki haftanın son iş günü olan 24.05.2013 tarihinden geriye doğru
10 iş günü boyunca oluşmuş ağırlıklı ortalama fiyatların ortalamasının alınması ve en yakın fiyat adımına yuvarlanması suretiyle belirlenen
3,24 TL fiyat üzerinden, Türkiye İş Bankası A.Ş. Mensupları Munzam Sosyal Güvenlik ve Yardımlaşma Sandığı Vakfı’na satılmış ve satış
işlemleri sonucunda oluşacak kazancın Kurumlar Vergisi Kanunun 5/1-e maddesi kapsamında değerlendirilmesine karar verilmiştir. Satış
işlemi nedeniyle 202.609 TL masraf oluşmuştur.
165
• Bağlı ortaklıklardan Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. Paşabahçe Eskişehir Cam San. ve Tic. AŞ’yi devralmak suretiyle 31 Ocak
2013 tarihi itibarıyla birleşmişlerdir. Birleşme sonucu Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. 14.970.000 TL nominal tutarındaki payları
Paşabahçe Eskişehir Cam San. ve Tic. AŞ’ nin mevcut ortaklarına vermiştir.
• Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. portföyünde bulunan 10.141.577 TL, Trakya Cam Sanayii A.Ş. portföyünde bulunan 7.559.774
TL tutarındaki toplam (10.141.577+7.559.774=) 17.701.351 TL nominal değerdeki Cam Elyaf Sanayii A.Ş. hisselerinin tamamının Engin
Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebecilik Mali Müşavirlik A.Ş. (Grant Thornton) tarafından hazırlanan değerleme raporunda yer alan
199.471.924 TL şirket değeri esas alınarak belirlenen (199.471.924 / 60.000.000=) 3,32 TL beher hisse fiyatı üzerinden (17.701.351 x
3,32=) 58.768.485 TL karşılığında 28 Mart 2013 tarihinde Şirket’e satmışlardır.
• Şirket portföyünde bulunan 3.849.938 TL, bağlı ortaklıklarımızdan Camiş Madencilik A.Ş. ve Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş.
portföylerinde bulunan sırasıyla (52+10=) 62 TL olmak üzere toplam (3.849.938+62=) 3.850.000 TL nominal değerdeki Paşabahçe
Mağazaları A.Ş. hisselerinin tamamının Engin Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebecilik Mali Müşavirlik A.Ş. (Grant Thornton)
tarafından hazırlanan değerleme raporunda yer alan 56.492.689 TL şirket değeri esas alınarak belirlenen (56.492.689 / 5.500.000=)
10,27 TL beher hisse fiyatı üzerinden toplam (3.850.000 x 10,27=) 39.539.500 TL karşılığında 28 Mart 2013 tarihinde Paşabahçe Cam
Sanayii ve Tic. AŞ’ye satılmıştır.
• Şirket, bağlı ortaklıklarından Soda San. AŞ’den 1 Euro nominal değerli 5.600 adet (sermayenin %0,5) Cromital S.p.A hissesini 18 Şubat
2013 tarihinde satın almıştır.
Yukarıda bahse konu önemli nitelikteki işlemler ilgili şirketlerin iştirak, iş ortaklığı ve bağlı ortaklıklarının efektif sermaye yapılarını da
etkilemekte olup, özkaynaklardaki etkisi aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
31 Aralık
Ana ortaklığa ait özkaynak
2014
165.282.988
242.214.512
2013
(20.669.495)
3.566.495
Tahsil edilen / (ödenen) tutar
407.497.500
(17.103.000)
h) Bağlı ortaklık satışı
Topluluk’ un ve ilişkili şirketlerinden Topkapı Yatırım Holding AŞ’nin portföyünde bulunan Asmaş Ağır Sanayi Makinaları A.Ş. bağlı
ortaklık hisselerinin tamamı teklif alma yöntemiyle 15 Temmuz 2014 tarihinde 27.150.000 TL peşin bedelle CTS Demir ve Çelik İç Dış
Ticaret Mühendislik Makine Sanayii Ltd. Şti’ne satılmıştır. Satılan bağlı ortaklığın Topluluk ‘un faaliyet grupları ve coğrafi bölümlere göre
raporlanmasında önemli bir etkisi bulunmamaktadır.
Satılan bağlı ortaklığın satış tarihindeki finansal durumu aşağıdaki gibidir:
15 Temmuz 2014 Tarihi İtibarıyla
Dönen varlıklar
Ticari alacaklar
Stoklar
Peşin ödenmiş giderler
Cari dönem vergisiyle ilgili varlıklar
5.903.514
164.766
1.046.772
4.620.088
71.883
5
Duran varlıklar
Finansal yatırımlar
Maddi duran varlıklar
Maddi olmayan varlıklar
6.748.918
10.798
6.729.352
8.768
Toplam varlıklar
12.652.432
Ticari borçlar
312.132
139.395
Diğer borçlar
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
51.372
121.365
Net varlıklar
12.340.300
Topluluk’un tahsil ettiği nakit
Verilen nakit ve nakit benzerleri
27.148.797
(164.766)
Net nakit girişi
26.984.031
İlişkili şirketlerimizden Topkapı Yatırım Holding A.Ş. hisse satışından dolayı 1.203 TL tahsil etmiştir.
Alınan nakit
Satılan net varlıklar
Bağlı ortaklık satış karı
27.148.797
(12.340.300)
(9.398.978)
5.409.519
Bağlı ortaklığın satış tarihine kadar olan kar zararları konsolide kar veya zarar tablosunda muhasebeleştirilmiştir. Satılan bağlı ortaklığın
1 Ocak - 15 Temmuz 2014 dönemine kadar 1.696.405 TL satış geliri oluşmuştur.
167
28. Hasılat ve Satışların Maliyeti
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
7.282.350.125
6.547.526
(267.167.097)
(35.161.692)
(110.674.486)
2013
6.303.103.366
11.612.083
(261.272.738)
(26.360.660)
(72.888.197)
6.875.894.376
5.954.193.854
İlk madde ve malzeme giderleri
Doğrudan işçilik giderleri
Genel üretim giderleri
Amortisman giderleri
Yarı mamul stoklarındaki değişim
Mamul stoklarındaki değişim
(2.335.598.590)
(412.514.144)
(1.324.390.259)
(613.839.477)
(11.746.082)
144.475.038
(1.984.363.179)
(371.420.834)
(1.237.307.001)
(526.127.714)
4.452.808
46.783.264
Satılan mamullerin maliyeti
(4.553.613.514)
(4.067.982.656)
Satılan ticari malların maliyeti
Verilen hizmetlerin maliyeti (*)
Diğer maliyetler
(375.090.712)
(7.611.790)
(67.164.941)
(324.213.485)
(13.042.147)
(55.256.293)
(5.003.480.957)
(4.460.494.581)
Satışlar
Hasılat
Diğer gelirler
Satış iskontoları
Satış iadeleri
Satışlardan diğer indirimler
(*)
1 Ocak-31 Aralık 2014 döneminde verilen hizmet maliyeti ve diğer maliyetlerin içerisinde amortisman ve itfa payları giderleri 5.483.280 TL’dir (1 Ocak-
31 Aralık 2013: 3.845.106 TL’dir).
29. Genel Yönetim Giderleri, Pazarlama Giderleri, Araştırma ve Geliştirme Giderleri
Genel yönetim giderleri
Pazarlama giderleri
Araştırma ve geliştirme giderleri
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
(643.555.890)
(631.317.836)
(42.957.453)
2013
(570.672.636)
(531.640.986)
(39.419.287)
(1.317.831.179)
(1.141.732.909)
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
(18.458.853)
(349.949.084)
(422.391.193)
(458.472.200)
(68.559.849)
2013
(16.310.902)
(326.290.094)
(383.459.409)
(357.607.444)
(58.065.060)
(1.317.831.179)
(1.141.732.909)
30. Çeşit Esasına Göre Sınıflandırılmış Giderler
Endirekt malzeme giderleri
İşçi ve personel ücret giderleri
Dışarıdan sağlanan hizmet
Çeşitli giderler
Amortisman ve itfa payları giderleri
31. Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler ve Giderler
Esas faaliyetlerle ilgili kur farkı geliri
Esas faaliyetlerle ilgili vade farkı geliri
Sigorta hasar tazminatları
Hurda satış karları
Hammadde ve malzeme satış karları
Konusu kalmayan karşılıklar
Marka teşvik (Turquality) geliri
Ticari faaliyetlere ilişkin reeskont faiz gelirleri
Komisyon gelirleri
Diğer esas faaliyetlerden gelirler
Esas faaliyetlerden diğer giderler
Esas faaliyetlerle ilgili kur farkı gideri
Karşılık giderleri
Hammadde ve malzeme satış zararı
Satış amacıyla elde tutulan duran varlık zararı
Esas faaliyetlerle ilgili vade farkı gideri
Ticari faaliyetlere ilişkin reeskont giderleri
Komisyon giderleri
Diğer esas faaliyetlerden giderler
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
92.047.778
53.243.841
20.757.631
17.246.954
13.436.031
8.281.428
4.804.474
1.782.527
990.891
67.077.406
2013
229.571.653
39.941.803
1.819.428
6.482.731
8.782.509
3.475.888
3.459.399
5.600.205
779.830
51.514.380
279.668.961
351.427.826
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
(162.523.574)
(11.401.574)
(9.369.914)
(6.714.163)
(3.668.498)
(1.825.679)
(461.519)
(49.762.958)
2013
(142.995.240)
(11.747.839)
(5.229.586)
(8.476.138)
(6.659.184)
(583.167)
(43.230.019)
(245.727.879)
(218.921.173)
32. Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler ve Giderler
Yatırım amaçlı gayrimenkul satış karı
Maddi duran varlık satış karları
Bağlı ortaklık satış karı (Dipnot 27)
Satılmaya hazır finansal varlık satış karı
Temettü gelirleri
Menkul kıymet satış karları
Yatırım Faaliyetlerinden Giderler
Maddi duran varlık satış zararları
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
26.971.941
5.409.519
447.633
11.440
298
2013
108.144.566
15.399.269
45.952
1.179
32.840.831
123.590.966
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
(9.651.200)
2013
(9.721.636)
169
33. Finansman Gelirleri ve Giderleri
Finansman Gelirleri
Kambiyo karları
- Nakit ve nakit benzerleri
- Banka kredileri
- Çıkarılmış tahviller
- Türev ürünleri
- Diğer
Faiz gelirleri
- Vadeli mevduatlar
- Türev ürünler
- Diğer
Finansman Giderleri
Kambiyo zararları
- Banka kredileri
- Türev ürünleri
- Diğer
Faiz giderleri
- Banka kredileri
- Türev ürünleri
- Finansal kiralama
- Diğer
Finansman Gelirleri / Giderleri (Net)
Kambiyo kar/(zararları)
- Banka kredileri
- Türev ürünler
- Diğer
Faiz gelir/(giderleri)
- Banka mevduat ve kredileri
- Finansal kiralama
- Türev ürünler
- Diğer
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
1.304.945.095
1.081.130.709
64.717.418
43.676.497
94.803.853
20.616.618
57.172.883
56.407.177
264.745
500.961
2013
1.135.280.827
1.101.992.549
26.373.278
6.915.000
44.026.095
43.765.967
260.128
1.362.117.978
1.179.306.922
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
(1.345.810.035)
(950.331.921)
(205.514.440)
(135.976.497)
(53.987.177)
(198.504.706)
(152.163.917)
(43.298.350)
(227.638)
(2.814.801)
2013
(1.176.307.489)
(816.515.463)
(169.972.508)
(177.165.000)
(12.654.518)
(158.262.953)
(125.691.458)
(28.138.590)
(793.248)
(1.273.152)
(2.366.505)
(1.544.314.741)
(1.334.570.442)
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
(40.864.940)
130.798.788
(140.797.022)
(92.300.000)
94.803.853
(33.370.559)
(141.331.823)
(95.756.740)
(43.298.350)
(227.638)
264.745
(2.313.840)
2013
(41.026.662)
285.477.086
(143.599.230)
(170.250.000)
(12.654.518)
(114.236.858)
(81.925.491)
(28.138.590)
(1.273.152)
(793.248)
(2.106.377)
(182.196.763)
(155.263.520)
34. Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlıklar
Maliyet bedeli
Arazi ve arsalar
Binalar
Tesis, makine ve cihazlar
Taşıtlar
Demirbaşlar
Birikmiş amortismanlar ve değer düşüklükleri
Arazi ve arsalar
Binalar
Tesis, makine ve cihazlar
Taşıtlar
Demirbaşlar
Net defter değeri
31 Aralık
31 Aralık
2014
5.167.522
10.512.749
-
2013
5.379.668
10.944.336
108.314.908
1.105.491
6.239.402
2.885.493
15.680.271
134.869.298
1.974.490
7.052.246
-
2.055.550
7.341.767
98.471.259
1.085.265
6.029.155
2.885.493
9.026.736
117.868.489
6.653.535
17.000.809
Satış amaçlı elde tutulan duran varlıklara sınıflanan net defter değeri 6.653.535 TL olan sabit kıymetler Fritz Holding GmbH’ın satmayı
planladığı varlıklardır (31 Aralık 2013: 6.926.687 TL).
İstanbul İli Zeytinburnu İlçesi Topkapı gayrimenkullerine ilişkin sabit kıymetler dönem içerisinde satılmıştır (31 Aralık 2013: 10.074.122 TL).
Topluluk yönetimi ilgili gayrimenkulleri derhal satılabilecek durumda ve satış olasılığının yüksek olmasından dolayı söz konusu sabit kıymetler
bilanço tarihi itibarıyla TFRS-5 “Satış Amaçlı Elde Tutulan Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler” standardı uyarınca satış amaçlı elde tutulan
varlıklara sınıflanmıştır.
Satış amacıyla elde tutulan duran varlıkların dönem içi hareketleri aşağıdaki gibidir:
Girişler
Çıkışlar
31 Aralık
31 Aralık
2014
17.000.809
(10.074.122)
(273.152)
2013
6.926.687
10.074.122
-
6.653.535
17.000.809
171
35. Gelir Vergileri (Ertelenmiş Vergi Varlık ve Yükümlülükleri Dahil)
Ertelenmiş Vergi Varlıkları ve Yükümlülükleri
Topluluk, vergiye esas yasal finansal tabloları ile SPK Finansal Raporlama Standartları’na göre hazırlanmış finansal tabloları arasındaki
farklılıklardan kaynaklanan geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri muhasebeleştirmektedir. Söz konusu
farklılıklar genellikle bazı gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas tutarları ile SPK Finansal Raporlama Standartları’na göre hazırlanan finansal
tablolarda farklı dönemlerde yer almasından kaynaklanmaktadır.
Türk Vergi Mevzuatı, ana şirket ve bağlı ortaklıklarına konsolide vergi beyannamesi hazırlamasına izin vermediğinden ekli konsolide finansal
tablolarda da yansıtıldığı üzere, vergi karşılıkları her bir işletme bazında ayrı olarak hesaplanmıştır. Bu kapsamda ekli konsolide finansal
tablolarda konsolide edilen işletmelere ait ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri de netleştirilmeden ayrı olarak gösterilmiştir.
31 Aralık
31 Aralık
Ertelenmiş vergi varlıkları
Ertelenmiş vergi yükümlülükleri (-)
2014
235.476.857
(30.964.946)
2013
188.961.418
(32.709.145)
Ertelenmiş vergi varlıkları (net)
204.511.911
156.252.273
31 Aralık
31 Aralık
2014
2013
690.963.485
402.176.110
84.341.541
(977.194.835)
(599.902.952)
(244.269.164)
(50.018.675)
(8.141.798)
(86.188.952)
680.327.257
402.176.110
(4.154.651)
(721.138.685)
(506.840.065)
(255.604.541)
(19.090.587)
(47.573.232)
(63.923.603)
(788.235.240)
(535.821.997)
31 Aralık
31 Aralık
2014
2013
(134.547.270)
(20.108.806)
(16.868.308)
195.438.967
106.193.310
48.806.876
8.582.947
929.672
16.084.523
(131.817.188)
(20.108.806)
825.440
144.227.737
94.107.150
51.085.186
3.713.267
953.596
13.265.891
204.511.911
156.252.273
Ertelenmiş vergiye baz teşkil eden zamanlama farklılıkları
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların değerleme ve ekonomik
ömür farklılıkları
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin değerlemesi
Türev araç değerlemesi
İndirimli kurumlar vergisi
Vergiden mahsup edilecek geçmiş yıllar zararları
Kıdem tazminatı karşılığı
Stokların yeniden değerlemesi
Yararlanılacak yatırım indirimi
Diğer
Ertelenmiş vergi varlıkları / (yükümlülükleri)
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların değerleme ve ekonomik
ömür farklılıkları
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin değerlemesi
Türev araç değerlemesi
İndirimli kurumlar vergisi
Vergiden mahsup edilecek geçmiş yıllar zararları
Kıdem tazminatı karşılığı
Stokların yeniden değerlemesi
Yararlanılacak yatırım indirimi
Diğer
Ertelenmiş Vergi Varlıkları ve Yükümlülükleri
Vergiden mahsup edilecek geçmiş yıllar zararlarının vadesi aşağıdaki gibidir:
Birinci yılda sona erecek
İkinci yılda sona erecek
Üçüncü yılda sona erecek
Dördüncü yılda sona erecek
Beşinci yılda sona erecek
Altıncı yılda sona erecek
Yedinci yılda sona erecek
Sekizinci yılda sona erecek
Dokuzuncu yılda sona erecek
Onuncu yılda sona erecek
31 Aralık
31 Aralık
2014
1.597.188
10.202.342
19.851.505
81.063.246
87.027.589
18.732.773
26.093.422
67.202.988
85.581.554
202.550.345
2013
31.498.233
2.616.913
15.994.588
28.232.041
104.302.700
26.526.028
20.492.407
31.218.341
109.005.542
136.953.272
599.902.952
506.840.065
Mali zararlar, gelecek yıllarda oluşacak vergilendirilebilir kardan düşülmek üzere Türkiye’de maksimum 5 yıl, Romanya’da 7 yıl, Rusya’da
ise maksimum 10 yıl taşınabilir. Ancak oluşan zararlar geriye dönük olarak önceki yıllarda oluşan karlardan düşülemez.
Ertelenmiş vergi varlığı hesaplanmamış mali zararların tutarı 115.622.863 TL (31 Aralık 2013: 145.935.562 TL)’dir.
Ertelenen vergi varlık / (yükümlülüklerinin) hareketleri aşağıdaki gibidir:
Kar veya zarar tablosu ile ilişkilendirilen
Özkaynaklar ile ilişkilendirilen
31 Aralık
31 Aralık
2014
156.252.273
95.972.727
(8.398.439)
(39.314.650)
2013
54.613.230
(4.021.556)
106.434.683
(8.509.649)
7.735.565
204.511.911
156.252.273
Kurumlar Vergisi
Topluluk Türkiye’de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir. Türk Vergi Kanunu ana şirket ve bağlı ortaklıklarının konsolide bir vergi
beyannamesi doldurmasına izin vermemektedir. Dolayısıyla ekteki konsolide finansal tablolarda yansıtılan vergi karşılıkları konsolide edilen
şirketleri ayrı tüzel kişilik bazında dikkate alarak hesaplanmıştır.
Vergiye tabi kurum kazancı üzerinden tahakkuk ettirilecek kurumlar vergisi oranı ticari kazancın tespitinde gider yazılan vergi matrahından
indirilemeyen giderlerin eklenmesi ve vergiden istisna kazançlar, vergiye tabi olmayan gelirler ve diğer indirimler (varsa geçmiş yıllar zararları
kullanılan yatırım indirimleri ve Ar-Ge merkezi indirimi) düşüldükten sonra kalan matrah üzerinden hesaplanmaktadır.
173
Kurumlar Vergisi
Türkiye’deki kurumlar vergisi vergi oranı %20’dir (31 Aralık 2013: %20).
Ülkeler itibarıyla ertelenmiş vergi hesaplamasında kullanılan vergi oranları (%) aşağıdaki gibidir:
Ülke
Bosna Hersek
Bulgaristan
Gürcistan
İtalya
Mısır
Romanya
Rusya (*)
Ukrayna
Almanya
(*)
31 Aralık 2014
10,0
10,0
15,0
31,4
25,0
16,0
2,0-20,0
18,0
15,0
31 Aralık 2013
10,0
10,0
15,0
31,4
25,0
16,0
2,0-20,0
19,0
15,0
Rusya’nın-Tataristan bölgesinde vergi oranı %2,0, diğer bölgelerde ise vergi oranı %20,0 olarak kullanılmaktadır.
Türkiye’de geçici vergi üçer aylık dönemler itibarıyla hesaplanmakta ve tahakkuk ettirilmektedir. 2014 yılı kurum kazançlarının geçici vergi
dönemleri itibarıyla vergilendirilmesi aşamasında kurum kazançları üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplanmıştır (31 Aralık 2013:
%20).
Türkiye’de vergi değerlendirmesiyle ilgili kesin ve kati bir mutabakatlaşma prosedürü bulunmamaktadır. Şirketler ilgili yılın hesap kapama
dönemini takip eden yılın 1-25 Nisan tarihleri arasında (özel hesap dönemine sahip olanlarda dönem kapanışını izleyen dördüncü ayın 1-25
tarihleri arasında) vergi beyannamelerini hazırlamaktadır. Vergi Dairesi tarafından bu beyannameler ve buna baz olan muhasebe kayıtları 5
yıl içerisinde incelenerek şirketin ödemesi gereken kurumlar vergisi değiştirilebilir.
Gelir Vergisi Stopajı
Kurumlar vergisine ek olarak, dağıtılması durumunda kar payı elde eden ve bu kar paylarını kurum kazancına dahil ederek beyan eden
tam mükellef kurumlara ve yabancı şirketlerin Türkiye’deki şubelerine dağıtılanlar hariç olmak üzere kar payları üzerinden ayrıca gelir vergisi
stopajı yapılması gerekmektedir. Gelir vergisi stopajı 23 Temmuz 2006 tarihinden itibaren tüm şirketlerde %15 olarak uygulanmaktadır.
Dağıtılmayıp sermayeye ilave edilen kar payları gelir vergisi stopajına tabi değildir.
24 Nisan 2003 tarihinden önce alınmış yatırım teşvik belgelerine istinaden yararlanılan yatırım indirimi tutarı üzerinden %19,8 vergi tevkifatı
yapılması gerekmektedir. Bu tarihten sonra yapılan teşvik belgesiz yatırım harcamalarından şirketlerin üretim faaliyetiyle doğrudan ilgili
olanların %40’ı vergilendirilebilir kazançtan düşülebilir. Yararlanılan teşvik belgesiz yatırım harcamalarından vergi tevkifatı yapılmamaktadır.
Yatırım İndirimi Uygulaması
Yatırım indirimi uygulaması 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlükten kaldırılmıştır. Ancak, şirketlerin vergilendirilebilir
kazançlarının yetersiz olması sebebiyle, 31 Aralık 2005 tarihi itibarıyla yararlanamadığı yatırım indirimi tutarları ile 1 Ocak 2006 öncesi
başlayan ve iktisadi ve teknik bütünlük arz eden yatırımlara ait yatırım indirimi tutarları sonraki yıllarda elde edilecek vergilendirilebilir
kazançlardan düşülmek üzere sonraki yıllara taşınabilir.
Yatırım İndirimi Uygulaması
1 Ağustos 2010 tarihli Resmi Gazetede yayımlanan 6009 sayılı Kanun ile yapılan düzenleme gereğince hak kazanılan yatırım indirimi tutarları
yıl sınırlaması olmaksızın kullanılabilecektir. Ayrıca indirim sonrası kazanç üzerinden yürürlükteki vergi oranına göre %20 kurumlar vergisi
hesaplanacaktır. 6009 sayılı Kanunla yapılan düzenleme 2010 yılı kazançlarına uygulanmak üzere 1 Ağustos 2010 tarihinde yürürlüğe
girmiştir.
İndirimli Kurumlar Vergisi Uygulaması
2009/15199 sayılı Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkında Karar kapsamında büyük ölçekli yatırımlar ile bölgesel uygulama kapsamında
gerçekleştirilen yatırımlarda, 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanununun 32/A maddesi çerçevesinde, indirimli kurumlar vergisi desteği
alınmaktadır. Teşvik belgesinde belirtilen yatırıma katkı oranına göre hesaplanan yatırıma katkı tutarına ulaşılana kadar her yıl ödenecek
kurumlar vergisi tutarı eksik ödenmek suretiyle bu teşvikten yararlanılmaktadır. Aynı Karar kapsamında alınan yatırım teşvik belgeleri
gereğince KDV ve gümrük vergisi teşvikinden de yararlanılmaktadır.
Cari dönem vergisiyle ilgili varlıklar 7.773.601 TL (31 Aralık 2013: 5.392.177 TL)’dir.
Kurumlar vergisi karşılığı
Peşin ödenen vergi ve fonlar (-)
Finansal durum tablosundaki vergi karşılığı
31 Aralık
31 Aralık
2014
170.086.489
(120.331.579)
2013
134.096.611
(75.108.768)
49.754.910
58.987.843
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
(170.086.489)
(570.437)
95.972.727
2013
(134.096.611)
1.707.047
106.434.683
Kar veya zarar tablosundaki vergi karşılığı
(74.684.199)
(25.954.881)
Vergi karşılığının mutabakatı
Vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi kar
Geçerli vergi oranı
494.460.794
%20
479.970.325
%20
Hesaplanan vergi
(98.892.159)
(95.994.065)
Ayrılan ile hesaplanan vergi karşılığının mutabakatı
- Vergiden mahsup edilebilecek geçmiş yıllar zararları
- Kanunen kabul edilmeyen giderler
- Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kar payları
- Türev araç işlemleri
- Farklı vergi oranlarına tabi yurtdışı şirketlerin etkisi
- İndirimli kurumlar vergisi
- Temettü ve vergiden muaf diğer gelirler
- Yabancı para çevirim farkları
- Yararlanılacak yatırım indirimleri
- Diğer
(54.828.778)
(41.693.509)
(12.988.921)
(11.845.303)
(9.372.318)
64.399.387
37.663.134
41.819.145
65.987
10.989.136
(15.512.993)
(34.399.140)
(7.378.300)
563.523
(4.680.752)
80.299.356
(7.759.531)
43.331.866
(1.145.806)
16.720.961
Kar veya zarar tablosundaki vergi karşılığı
(74.684.199)
(25.954.881)
Cari dönem kurumlar vergisi karşılığı
Ertelenmiş vergi geliri
175
36. Pay Başına Kazanç
Pay başına kazanç
Dönem boyunca mevcut olan hisselerin ortalama sayısı (tam değeri)
Ana şirket hissedarlarına ait net dönem karı
Pay başına kazanç
Ana şirket hissedarlarına ait toplam kapsamlı gelir
Toplam kapsamlı gelirden elde edilen pay başına kazanç
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
1.700.000.000
413.194.370
2013
1.700.000.000
431.862.505
0,2431
0,2540
103.690.483
767.028.831
0,0610
0,4512
37. İlişkili Taraf Açıklamaları
Topluluk’ un ana ortağı T. İş Bankası AŞ’dir. Şirket ile konsolide edilen bağlı ortaklıkları arasında gerçekleşen işlemler konsolidasyon sırasında
elimine edildiklerinden bu notta açıklanmamıştır. Topluluk ile diğer ilişkili taraflar arasındaki işlemlerin detayları aşağıda açıklanmıştır.
İlişkili taraflarla ilgili mevduat ve krediler:
İlişkili taraflarda tutulan mevduatlar
- Vadeli
- Vadesiz
İşbank AG
- Vadesiz
İlişkili taraflardan kullanılan krediler
İşbank AG
T. Sınai ve Kalkınma Bankası A.Ş.
31 Aralık
31 Aralık
2014
2013
2.499.482.460
21.600.717
1.653.071.034
63.258.934
2.521.083.177
1.716.329.968
9.176.951
6.788.476
9.176.951
6.788.476
2.530.260.128
1.723.118.444
31 Aralık
31 Aralık
2014
213.004.697
33.848.400
-
2013
335.412.389
35.238.000
2.681.223
246.853.097
373.331.612
İlişkili taraflarla ilgili alacaklar:
İlişkili taraflardan ticari alacaklar
İş Merkezleri Yönetim ve İşletim A.Ş.
Omco İstanbul Kalıp San. ve Tic. A.Ş.
T. İş Bankası A.Ş. ve İşbank AG
Bayek Tedavi Sağlık Hizmetleri ve İşletmeciliği A.Ş.
OOO Balkum
İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. (*)
Kanyon Yönetim İşletim ve Pazarlama Ltd. Şti.
İş Net Elektronik Bilgi Üretim Dağ. Tic. ve İlet. Hiz. A.Ş.
Fabrika Cementa Lukavac D.D. (FCL)
Anadolu Anonim Türk Sigorta Şirketi
Omco International N.V.
(*)
31 Aralık
2014
3.489.445
2.219.665
2.035.060
1.369.916
1.244.795
917.933
551.294
435.033
365.696
175.111
152.335
98.731
55.378
36.111
23.286
116
-
2013
3.798.398
1.767.200
1.181.810
581.853
891.005
1.795.397
438.907
338.653
161.171
276.049
4.546.814
33.911
125.675
32.375
23.282
13.169.905
15.992.500
2013 yılındaki bakiyenin 4.463.446 TL’si Topkapı gayrimenkullerinin satış bedelinden doğan KDV alacağından oluşmaktadır.
İlişkili taraflardan diğer alacaklar
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E (*)
Yatırım Finansman Menkul Değerler A.Ş.
Sudel Invest S.A.R.L.
(*)
31 Aralık
31 Aralık
31 Aralık
2014
7.606.300
15.345
5.041
-
2013
20.233.423
21.439
5.248
2.182.888
15.813
7.626.686
22.458.811
31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla 7.606.300 TL Saint Gobain Glass Egypt S.A.E verilen sermaye avansından oluşmaktadır (31 Aralık 2013: 19.984.777 TL).
177
İlişkili taraflarla ilgili borçlar:
İlişkili taraflara ticari borçlar
İş Merkezleri Yönetim ve İşletim A.Ş.
OOO Balkum
Kanyon Yönetim İşletim ve Pazarlama Ltd.
Anadolu Hayat Emeklilik Sigorta A.Ş.
Kültür Yayınları İş-Türk Ltd. Şti.
İlişkili taraflara diğer borçlar
Saint Gobain Glass France S.A.
Denizli Cam San. Vakfı
Diğer
31 Aralık
31 Aralık
2014
24.170.892
13.407.001
6.067.347
4.454.680
926.396
689.729
669.732
76.844
51.018
18.534
18.093
5.601
34
2
-
2013
18.065.336
20.367.629
6.223.070
5.139.215
854.503
363.822
779.354
241.675
52.733
13.946
1.774
8.488
50.555.903
52.111.545
31 Aralık
31 Aralık
2014
2.162.587
506.558
198.149
132.009
31.126
4.267
1.490.632
2013
759.947
137.932
44.974
11.863
1.373.561
4.525.328
2.328.277
İlişkili taraflarla ilgili gelir ve giderler:
İlişkili taraflarla ilgili faiz gelirleri
İlişkili taraflarla ilgili faiz giderleri
T. Sınai ve Kalkınma Bankası A.Ş.
İş Finansal Kiralama A.Ş.
İlişkili taraftan alınan temettü gelirleri
Nemtaş Nemrut Liman İşletmeleri A.Ş.
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
47.583.821
252.422
145.504
61.500
40.305
1.163
59
-
2013
37.354.316
118.926
57.865
20.310
56.952
4.567
679
829
48.084.774
37.614.444
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
13.052.833
880.713
49.500
87.806
56.163
21.669
961
2013
16.034.381
938.602
97.493
1.758
127.894
35.313
2.662
14.149.645
17.238.103
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
11.440
-
2013
45.952
11.440
45.952
179
İlişkili taraflarla ilgili diğer gelirler
İş Merkezleri Yönetim ve İşletim A.Ş. (1)
Anadolu Anonim Türk Sigorta Şirketi (2)
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E. (3)
Bayek Tedavi Sağlık Hizmetleri ve İşletmeciliği A.Ş. (1)
Fabrika Cementa Lukavac D.D. (FCL)
İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. (4)
Milli Reasürans T.A.Ş.
İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş.
Türkiye Sınai Kalkınma Bankası A.Ş.
İş Factoring Finansman Hizmetleri A.Ş.
Yatırım Finansman Yatırım Ortaklığı A.Ş.
İş Portföy Yönetimi A.Ş.
T. İş Bankası A.Ş. Mensupları Munzam Sosyal Güv. Ve Yard. Vakfı
İş Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş.
TSKB Gayrimenkul Değerleme A.Ş.
Bosen Enerji Elektrik Üret. Otopro. Grubu A.Ş.
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
11.856.039
9.861.759
5.888.525
3.885.625
3.876.768
3.171.518
2.412.387
388.554
363.202
348.508
329.607
314.164
245.211
131.191
83.994
64.980
47.586
28.694
13.187
11.754
9.979
3.925
1.512
1.115
1.036
797
720
64
59
33
-
2013
12.125.222
8.239.183
259.174
1.843.120
1.757.828
3.265.847
1.913.923
393.618
300.577
103.798
81.150.785
13.621
4.013
9.523
207
1.247
771.910
6.000
43.342.493
112.159.596
(1)
Elektrik satışına ilişkin gelirlerden oluşmaktadır.
(2)
1 Ocak-31 Aralık 2014 dönemi içinde 8.674.189 TL’lik kısmı Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri AŞ’nin elde ettiği sigorta acentelik gelirinden oluşmaktadır
(1 Ocak - 31 Aralık 2013: 7.353.671 TL).
(3)
Soda satış gelirinden oluşmaktadır.
(4)
2013 yılındaki tutarın 81.108.425 TL’si Topkapı gayrimenkullerinin satış karından oluşmaktadır.
İlişkili taraflarla ilgili diğer giderler
Solvay Şişecam Holding AG (1)
Omco İstanbul Kalıp San. ve Tic. A.Ş. (2)
İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. (3)
Rudnik Krecnjaka Vijenac D.O.O. (4)
İş Merkezleri Yönetim ve İşletim A.Ş. (5)
OOO Balkum (4)
T. İş Bankası A.Ş. Mensupları Munzam Sosyal Güv. Ve Yard. Vakfı
İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş. (6)
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
143.389.078
29.077.065
19.184.459
8.505.056
7.983.538
5.963.380
2.611.316
1.672.238
1.445.826
882.833
871.696
277.113
259.196
140.123
76.694
54.000
9.878
-
2013
109.794.057
28.321.178
15.601.532
6.499.647
6.524.121
3.484.199
614.530
965.921
1.317.357
982.697
801.585
263.999
2.464.828
134.346
53.945
840
104.054
222.403.489
177.928.836
(1)
Solvay Sodi AD’ den alınan soda alımlarından oluşmaktadır.
(2)
Kalıp giderlerinden oluşmaktadır.
(3)
1 Ocak - 31 Aralık 2014 dönemi içinde 18.821.054 TL’lik kısmı iş merkezinin bulunduğu İş Kuleleri Kule-3’ün kira giderlerinden oluşmaktadır (1 Ocak -
31 Aralık 2013: 15.314.707 TL).
(4)
Camın ana hammaddesi olan kum alım giderlerinden oluşmaktadır.
(5)
Şirket merkezinin bulunduğu İş Kuleleri Kule-3’ün yönetim ve işletim giderlerinden oluşmaktadır.
(6)
Camiş Menkul Değerler A.Ş. 30 Haziran 2014 tarihi itibarıyla İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş. ile birleşmiştir. Bu nedenle Camiş Menkul Değerler A.Ş.
tutarları İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş. tutarları ile konsolide edilmiştir.
Üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar
Ana ortaklık (Holding)
Konsolidasyona tabi diğer şirketler
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2014
11.523.759
39.602.119
2013
10.723.624
28.654.072
51.125.878
39.377.696
Şirket’in üst düzey yöneticileri, Yönetim Kurulu Başkanı ve Üyeleri ile genel müdür, grup başkanları, genel müdür yardımcıları, başkan
yardımcıları ve fabrika müdürlerinden oluşmaktadır. 1 Ocak- 31 Aralık 2014 ve 1 Ocak - 31 Aralık 2013 dönemlerinde üst yönetime emeklilik
sosyal yardımları, işten çıkartma, ayrılma nedeniyle sağlanan faydalar, hisse bazlı ödemeler ve diğer uzun vadeli faydalar sağlanmamıştır.
181
38. Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi
a) Sermaye Riski Yönetimi
Topluluk sermaye yönetiminde bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken diğer yandan da borç ve özkaynak dengesini en
verimli şekilde kullanarak karlılığını artırmayı hedeflemektedir. Topluluk’ un sermaye yapısı Dipnot 8 ve 10’da açıklanan kredileri de içeren
borçlar, Dipnot 6’da açıklanan nakit ve nakit benzerleri ve Dipnot 27’de açıklanan sırasıyla çıkarılmış sermaye, sermaye yedekleri, kar
yedekleri ve geçmiş yıl karlarını da içeren özkaynak kalemlerinden oluşmaktadır.
Topluluk’ un sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskler Şirket Yönetimi tarafından değerlendirilir. Şirket
Yönetimi değerlendirmelerine dayanarak sermaye yapısını yeni borç edinilmesi veya mevcut olan borcun geri ödenmesiyle olduğu kadar
temettü ödemeleri ve yeni hisse ihracı yoluyla dengede tutulması amaçlanmaktadır.
Topluluk sermayeyi borç/toplam özkaynak oranını kullanarak izler. Bu oran net borcun toplam özkaynağa bölünmesiyle bulunur. Net borç,
nakit ve nakit benzeri değerlerin toplam borç tutarından (finansal durum tablosunda gösterildiği gibi finansal borçlar ve yükümlülükleri,
finansal kiralama ve ticari borçları içerir) düşülmesiyle hesaplanır.
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibarıyla net borç / toplam özkaynak oranı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
31 Aralık
2014
4.501.139.795
(2.775.445.357)
2013
4.261.776.484
(1.953.138.390)
Net borç
1.725.694.438
2.308.638.094
Toplam özkaynak
7.239.259.565
6.615.301.267
%24
%35
Finansal ve ticari borçlar
Eksi: Nakit ve nakit benzerleri
Net borç / özkaynak oranı
Topluluk’ un genel stratejisinde önceki dönemden bir farklılık göstermemektedir.
b) Finansal Risk Faktörleri
Topluluk faaliyetleri nedeniyle piyasa riski (kur riski, gerçeğe uygun değer faiz oranı riski, nakit akımı faiz oranı riski ve fiyat riski), kredi
riski ve likidite riskine maruz kalmaktadır. Topluluk risk yönetimi programı genel olarak finansal piyasalardaki belirsizliğin, Topluluk finansal
performansı üzerindeki potansiyel olumsuz etkilerinin minimize edilmesi üzerine odaklanmaktadır.
Topluluk finansal araçlarını Mali İşler Başkanlığı vasıtasıyla merkezi olarak Topluluk’ un risk politikaları çerçevesinde yönetmektedir. Topluluk’
un nakit giriş ve çıkışları günlük olarak, aylık nakit akım bütçeleri haftalık raporlarla, yıllık nakit akım bütçeleri ise aylık nakit raporlarla
izlenmektedir.
Risk yönetimi Yönetim Kurulu tarafından onaylanan politikalar doğrultusunda merkezi bir Risk Yönetimi Birimi tarafından yürütülmektedir.
Risk politikalarına ilişkin olarak ise Topluluk’ un Risk Yönetimi Birimi tarafından finansal risk tanımlanır, değerlendirilir ve Topluluk’ un
operasyon üniteleri ile birlikte çalışmak suretiyle riskin azaltılmasına yönelik araçlar kullanılır. Yönetim Kurulu tarafından risk yönetimine ilişkin
olarak gerek yazılı genel bir mevzuat gerekse de döviz kuru riski, faiz riski, kredi riski, türev ürünlerinin ve diğer türevsel olmayan finansal
araçların kullanımı ve likidite fazlalığının nasıl değerlendirileceği gibi çeşitli risk türlerini kapsayan yazılı prosedürler oluşturulur.
b.1) Kredi Riski Yönetimi
Finansal araçları elinde bulundurmak karşı tarafın anlaşmanın gereklerini yerine getirememe riskini de taşımaktadır. Topluluk Yönetimi bu
riskleri, her anlaşmada bulunan karşı taraf için ortalama riski kısıtlayarak ve gerektiği takdirde teminat alarak karşılamaktadır. Topluluk’ un
tahsilat riski, esas olarak ticari alacaklarından doğmaktadır. Topluluk, bayilerinden doğabilecek bu riski, bayiler için belirlenen kredi limitlerini
alınan teminatlar ile sınırlayarak yönetmektedir. Kredi limitlerinin kullanımı Topluluk tarafından sürekli olarak izlenmekte ve müşterinin finansal
pozisyonu, geçmiş tecrübeler ve diğer faktörler göz önüne alınarak müşterinin kredi kalitesi sürekli değerlendirilmektedir. Ticari alacaklar
Topluluk politikaları ve prosedürleri dikkate alınarak değerlendirilmekte ve bu doğrultuda şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan sonra finansal
durum tablosunda net olarak gösterilmektedir (Dipnot 10).
Ticari alacaklar çeşitli sektör ve coğrafi alanlara dağılmış çok sayıdaki müşteriyi kapsamaktadır. Müşterilerin ticari alacak bakiyeleri üzerinden
sürekli olarak kredi değerlendirmeleri yapılmaktadır.
183
-
E. Finansal durum tablosu dışı kredi riski içeren unsurlar
-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
- Net değerin teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi, kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
-
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri
- Teminat, vs. ile güvence altına alınmış kısmı
(*)
-
13.169.905
-
-
13.169.905
taraf
İlişkili
taraf
Diğer
Alacaklar
-
37.154.309
(37.154.309)
-
184.787.513
(28.137.979)
-
951.209.720
(360.191.875)
(388.329.854)
1.135.997.233
Ticari alacaklar
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer
düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış fin. varlıkların net defter
değeri
- Azami riskin teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı
31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski (*) (A+B+C+D+E)
Finansal araç türleri itibarıyla maruz kalınan kredi riskleri
-
-
6.009.001
(4.257.919)
-
1.617.685
-
(4.257.919)
7.626.686
taraf
İlişkili
taraf
Diğer
-
2.848.378
(2.848.378)
2.976
(2.976)
-
33.510
-
-
34.925.418
-
-
34.958.928
Diğer alacaklar
-
-
-
-
2.774.661.262
-
-
2.774.661.262
kalemler
nakit benzeri
Nakit ve
Türev
-
-
-
-
84.341.541
-
-
84.341.541
araçlar
185
(*)
-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
E. Finansal durum tablosu dışı kredi riski içeren unsurlar
-
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri
Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi, kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
-
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer
düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri
(*)
15.992.500
-
-
15.992.500
taraf
İlişkili
taraf
Diğer
Alacaklar
-
33.469.687
(33.469.687)
655.506
(655.506)
-
179.637.303
(13.147.960)
-
959.100.939
(361.875.076)
(375.023.036)
1.138.738.242
Ticari alacaklar
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net
defter değeri
- Azami riskin teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D+E)
Finansal araç türleri itibarıyla maruz kalınan kredi riskleri
-
-
10.277.423
(9.542.751)
-
12.181.388
-
(9.542.751)
22.458.811
taraf
İlişkili
taraf
Diğer
-
7.280.172
(7.280.172)
4.791
(4.791)
-
-
-
65.215.214
-
-
65.215.214
Diğer alacaklar
Nakit ve
-
-
-
-
1.948.376.466
-
-
1.948.376.466
kalemler
nakit benzeri
-
--
-
-
-
-
-
araçlar
Türev
Topluluk’ un müşterilerinden aldığı teminatların toplamı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
31 Aralık
2014
194.159.842
94.902.330
75.899.478
15.293.819
8.074.385
2013
219.305.795
85.503.964
41.305.414
20.625.113
8.282.750
388.329.854
375.023.036
31 Aralık
31 Aralık
Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş
Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş
2014
123.033.146
34.829.731
15.559.453
11.365.183
2013
107.651.607
38.785.306
21.656.132
11.544.258
Toplam vadesi geçen alacaklar
184.787.513
179.637.303
Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı (-)
(28.137.979)
(13.147.960)
Teminat mektupları
Doğrudan borçlandırma sistemi
Teminat çek ve senetleri
İpotekler
Nakit
Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış ticari alacaklar aşağıdaki gibidir:
b.2) Likidite Risk Yönetimi
Topluluk, nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek finansal varlıkların ve yükümlülüklerin vadelerinin eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların ve
borçlanma rezervinin devamını sağlayarak likidite riskini yönetir.
Likidite riski tabloları
İhtiyatlı likidite riski yönetimi yeterli ölçüde nakit tutmayı yeterli miktarda kredi işlemleri ile fon kaynaklarının kullanılabilirliğini ve piyasa
pozisyonlarını kapatabilme gücünü ifade eder.
Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilme riski yeterli sayıda ve yüksek kalitedeki kredi sağlayıcılarının erişilebilirliğinin
sürekli kılınması suretiyle yönetilmektedir.
b.2) Likidite Risk Yönetimi
Likidite riski tabloları
Aşağıdaki tablo, Topluluk’ un finansal yükümlülüklerinin vade dağılımını göstermektedir. Aşağıdaki tablolar, Topluluk’ un yükümlülükleri
iskonto edilmeden ve ödemesi gereken en erken tarihler esas alınarak hazırlanmıştır. Söz konusu yükümlülükler üzerinden ödenecek faizler
aşağıdaki tabloya dahil edilmiştir.
31 Aralık 2014
Türev olmayan finansal
yükümlülükler
Banka kredileri
Borçlanma senedi ihraçları
Finansal kiralama
yükümlülükleri
Ticari borçlar
İlişkili taraflara borçlar
Diğer borçlar
Defter
değeri
2.683.845.878
1.155.735.170
Sözleşme uyarınca
toplamı
(I+II+III+IV)
2.971.882.453
1.430.471.438
3.824.918
607.177.926
55.081.231
16.136.189
3.829.382
609.574.082
55.081.231
16.176.833
83.142
598.099.783
55.081.231
15.127.722
Toplam yükümlülük
4.521.801.312
5.087.015.419
915.806.242
Defter
değeri
84.341.541
-
toplamı
(I+II+III+IV)
84.341.541
-
Üç aydan
kısa
(I)
-
3-12 ay
arası
(II)
-
1-5 yıl
arası
(III)
84.341.541
-
5 yıldan
uzun
(IV)
-
84.341.541
84.341.541
-
-
84.341.541
-
Türev finansal
yükümlülükler
Nakit girişleri
Nakit çıkışları
Üç aydan
kısa
(I)
247.414.364
-
5 yıldan
1-5 yıl
3-12 ay
uzun
arası
arası
(IV)
(III)
(II)
810.183.566 1.791.551.221
122.733.302
49.276.625
197.106.500 1.184.088.313
27.854
11.474.299
-
3.718.386
1.049.111
-
870.962.344 1.993.425.218 1.306.821.615
31 Aralık 2013
Türev olmayan finansal
yükümlülükler
Banka kredileri
Finansal kiralama
yükümlülükleri
Ticari borçlar
Diğer borçlar
Defter
değeri
2.513.384.503
1.065.027.867
toplamı
(I+II+III+IV)
3.007.414.253
1.361.950.188
5.784.342
625.468.227
54.439.822
16.624.089
5.838.306
627.136.734
54.439.822
16.697.504
285.223
608.497.089
54.439.822
15.137.784
Toplam yükümlülük
4.280.728.850
5.073.476.807
848.002.672
Defter
değeri
(4.154.641)
toplamı
(I+II+III+IV)
(4.154.641)
Üç aydan
kısa
(I)
-
3-12 ay
arası
(II)
-
1-5 yıl
arası
(III)
(4.154.641)
5 yıldan
uzun
(IV)
-
(4.154.641)
(4.154.641)
-
-
(4.154.641)
-
Türev finansal
yükümlülükler
Nakit girişleri
Nakit çıkışları
Üç aydan
kısa
(I)
169.642.754
-
5 yıldan
1-5 yıl
3-12 ay
uzun
arası
arası
(IV)
(III)
(II)
845.096.613 1.635.488.389
357.186.497
45.353.875
181.415.500 1.135.180.813
249.426
18.639.645
-
5.303.657
1.559.720
-
909.339.559 1.823.767.266 1.492.367.310
187
b.3) Piyasa Riski Yönetimi
Faaliyetleri nedeniyle Topluluk, döviz kurundaki ve faiz oranındaki değişiklikler ile ilgili finansal risklere maruz kalmaktadır. Topluluk düzeyinde
karşılaşılan piyasa riskleri, duyarlılık analizleri esasına göre ölçülmektedir. Cari yılda Topluluk’ un maruz kaldığı piyasa riskinde ya da
karşılaşılan riskleri ele alış yönteminde veya bu riskleri nasıl ölçtüğüne dair kullandığı yöntemde, önceki seneye göre bir değişiklik olmamıştır.
b.3.1) Kur riski yönetimi
Yabancı para cinsinden işlemler, kur riskinin oluşmasına sebebiyet vermektedir. Topluluk, bağlı ortaklıkları ve iştiraklerinin faaliyet gösterdiği
ülkelerin ekonomilerine göre geçerli fonksiyonel para birimleri dışında kalan para birimlerini yabancı para olarak kabul etmiştir.
Topluluk’ un yabancı para cinsinden parasal ve parasal olmayan varlıkları ile parasal ve parasal olmayan yükümlülüklerinin rapor tarihi
itibarıyla dağılımı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014 Tarihi İtibarıyla Döviz Pozisyonu Tablosu
Diğer dövizlerin
1. Ticari alacaklar
2a. Parasal finansal varlıklar (kasa, banka
hesapları dahil)
2b. Parasal olmayan finansal varlıklar
3. Diğer
TL karşılığı
362.793.499
ABD Doları
89.127.871
Euro
48.349.245
TL karşılığı
19.736.164
2.542.860.001
27.496.185
732.056.552
4.886.573
297.363.408
5.424.481
6.521.098
863.877
4. Dönen varlıklar (1+2+3)
5. Ticari alacaklar
6a. Parasal finansal varlıklar
7. Diğer
2.933.149.685
47.633
53.790.405
826.070.996
20.541
875.575
351.137.134
17.336.737
27.121.139
2.858.300
53.838.038
896.116
17.336.737
2.858.300
2.986.987.723
826.967.112
368.473.871
29.979.439
73.541.743
382.145.124
13.586.643
-
12.985.895
68.596.452
3.307.197
-
14.495.886
79.085.621
2.019.325
-
2.540.205
221.674
-
13. Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12)
14. Ticari borçlar
15. Finansal yükümlülükler
16a. Parasal olan diğer yükümlülükler
16b. Parasal olmayan diğer yükümlülükler
469.273.510
1.778.380.883
-
84.889.544
574.320.675
-
95.600.832
158.325.476
-
2.761.879
-
17. Uzun vadeli yükümlülükler
(14+15+16)
1.778.380.883
574.320.675
158.325.476
-
18. Toplam yükümlülükler (13+17)
2.247.654.393
659.210.219
253.926.308
2.761.879
162.323.000
70.000.000
-
-
162.323.000
70.000.000
-
-
-
-
-
-
901.656.330
237.756.893
114.547.563
27.217.560
658.046.740
161.994.745
91.786.345
23.495.383
84.341.541
36.371.358
-
-
1.758.815.669
724.051.785
431.789.263
125.215.125
244.786.182
148.801.429
103.784.437
18.112.836
8. Duran varlıklar (5+6+7)
9. Toplam varlıklar (4+8)
10. Ticari borçlar
19. Bilanço dışı türev araçların net varlık /
(yükümlülük) pozisyonu (19a-19b)
19a. Aktif karakterli bilanço dışı döviz
cinsinden türev ürünlerin tutarı
19b.Pasif karakterli bilanço dışı döviz
20. Net yabancı para varlık/(yükümlülük)
Pozisyonu (9-18+19)
21. Parasal kalemler net yabancı
para varlık /(yükümlülük) pozisyonu
(=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
22. Döviz hedge’ i için kullanılan finansal
araçların toplam gerçeğe uygun değeri
23. İhracat
24. İthalat
189
31 Aralık 2013 Tarihi İtibarıyla Döviz Pozisyonu Tablosu
1. Ticari alacaklar
2a. Parasal finansal varlıklar (kasa, banka
hesapları dahil)
3. Diğer
TL karşılığı
356.333.360
ABD Doları
87.627.014
Euro
49.528.764
Diğer dövizlerin
TL karşılığı
23.869.809
1.516.292.971
33.339.466
620.836.171
5.596.062
62.615.655
6.795.726
7.371.460
1.440.142
4. Dönen varlıklar (1+2+3)
5. Ticari alacaklar
6a. Parasal finansal varlıklar
7. Diğer
1.905.965.797
46.778
17.219.270
714.059.247
20.541
535.357
118.940.145
1.000
4.936.042
32.681.411
1.581.971
8. Duran varlıklar (5+6+7)
17.266.048
555.898
4.937.042
1.581.971
1.923.231.845
714.615.145
123.877.187
34.263.382
84.442.361
257.074.031
26.213.008
-
17.241.995
40.707.412
5.951.653
-
14.973.005
57.957.501
4.512.768
-
3.674.542
258.652
-
13. Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12)
14. Ticari borçlar
367.729.400
1.616.970.911
-
63.901.060
607.152.250
-
77.443.274
109.356.671
-
3.933.194
-
17. Uzun vadeli yükümlülükler
(14+15+16)
1.616.970.911
607.152.250
109.356.671
-
18. Toplam yükümlülükler (13+17)
1.984.700.311
671.053.310
186.799.945
3.933.194
149.401.000
70.000.000
-
-
149.401.000
70.000.000
-
-
-
-
-
-
9. Toplam varlıklar (4+8)
10. Ticari borçlar
19. Bilanço dışı türev araçların net varlık /
(yükümlülük) pozisyonu (19a-19b)
19a. Aktif karakterli bilanço dışı döviz
19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz
20. Net yabancı para varlık/(yükümlülük)
Pozisyonu (9-18+19)
87.932.534
113.561.835
(62.922.758)
30.330.188
21. Parasal kalemler net yabancı
para varlık / (yükümlülük) pozisyonu
(=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
22. Döviz hedge’ i için kullanılan finansal
araçların toplam gerçeğe uygun değeri
(112.027.202)
37.430.416
(74.654.526)
27.308.075
(4.154.651)
(1.946.611)
-
-
23. İhracat
24. İthalat
1.522.171.683
534.966.613
422.062.689
126.867.131
245.576.991
107.172.846
97.768.852
22.450.914
Topluluk, başlıca ABD Doları ve Euro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır. Diğer kurların etkisi önemsizdir.
Aşağıdaki tablo Topluluk’ un ABD Doları ve Euro kurlarındaki %10’luk artışa ve azalışa olan duyarlılığını göstermektedir. %10’luk oran, üst
düzey yöneticilere Topluluk içinde kur riskinin raporlanması sırasında kullanılan oran olup, söz konusu oran Topluluk Yönetimi’nin döviz
kurlarında beklediği olası değişikliği ifade etmektedir. Duyarlılık analizi sadece dönem sonundaki açık yabancı para cinsinden parasal
kalemleri kapsar ve söz konusu kalemlerin yılsonundaki %10’luk kur değişiminin etkilerini gösterir. Bu analiz, dış kaynaklı krediler ile
birlikte Topluluk içindeki yurt dışı faaliyetler için kullanılan, krediyi alan ve de kullanan tarafların fonksiyonel para birimi dışındaki kredilerini
kapsamaktadır. Pozitif değer, vergi öncesi kar / zararda ve diğer özkaynak kalemlerindeki artışı ifade eder.
Kur riskine duyarlılık
31 Aralık 2014
Kar/(Zarar)
Yabancı paranın
Yabancı paranın
değer kazanması
değer kaybetmesi
Özkaynaklar
Yabancı paranın
Yabancı paranın
değer kazanması
değer kaybetmesi
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
1- ABD Doları net varlık / yükümlülük
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
37.564.961
16.232.300
(37.564.961)
(16.232.300)
-
-
3- ABD Doları net etki (1+2)
53.797.261
(53.797.261)
-
-
4- Euro net varlık / yükümlülük
5- Euro riskinden korunan kısım (-)
25.890.174
-
(25.890.174)
-
297.231.040
-
(297.231.040)
-
6- Euro net etki (4+5)
25.890.174
(25.890.174)
297.231.040
(297.231.040)
7- Diğer dövizler cinsinden net varlık/yükümlülük
8- Diğer dövizlerin riskinden korunan kısım (-)
2.349.538
-
(2.349.538)
-
35.074.464
-
(35.074.464)
-
9- Diğer dövizlerin net etkisi (7+8)
2.349.538
(2.349.538)
35.074.464
(35.074.464)
82.036.973
(82.036.973)
332.305.504
(332.305.504)
Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
Diğer dövizlerin TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
Toplam (3+6+9)
191
Kur riskine duyarlılık
31 Aralık 2013
Kar/(Zarar)
Yabancı paranın
Yabancı paranın
değer kazanması
değer kaybetmesi
Özkaynaklar
Yabancı paranın
Yabancı paranın
değer kazanması
değer kaybetmesi
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
1- ABD Doları net varlık / yükümlülük
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
7.988.774
14.940.100
(7.988.774)
(14.940.100)
-
-
3- ABD Doları net etki (1+2)
22.928.874
(22.928.874)
-
-
4- Euro net varlık / yükümlülük
5- Euro riskinden korunan kısım (-)
(21.922.302)
-
21.922.302
-
234.555.606
-
(234.555.606)
-
6- Euro net etki (4+5)
(21.922.302)
21.922.302
234.555.606
(234.555.606)
Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
Diğer dövizlerin TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
7- Diğer dövizler cinsinden net varlık/yükümlülük
8- Diğer dövizlerin riskinden korunan kısım (-)
2.730.808
-
(2.730.808)
-
24.757.481
-
(24.757.481)
-
9- Diğer dövizlerin net etkisi (7+8)
2.730.808
(2.730.808)
24.757.481
(24.757.481)
Toplam (3+6+9)
3.737.380
(3.737.380)
259.313.087
(259.313.087)
b.3.2) Faiz oranı riski yönetimi
Topluluk’ un finansal yükümlülükleri, Topluluk’ u faiz oranı riskine maruz bırakmaktadır. Topluluk’ un finansal yükümlülükleri ağırlıklı olarak
değişken faizli borçlanmalardır. Değişken faizli finansal yükümlülüklerin 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla mevcut finansal durum pozisyonuna
göre TL faiz oranlarında %1’lik ve yabancı para faiz oranlarında %0,25’lik bir düşüş / yükseliş olması ve diğer tüm değişkenlerin sabit
tutulması durumunda; vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi kar 4.490.193 TL değerinde artacak/azalacaktır (31 Aralık 2013: 3.978.894 TL).
b.3.2) Faiz oranı riski yönetimi
Faiz oranı duyarlılığı
Topluluk’ un faiz oranına duyarlı finansal araçlarının dağılımı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014
Faiz Riskine
Finansal varlıklar
Ticari alacaklar
İlişkili taraflardan alacaklar
Diğer alacaklar
Finansal yükümlülükler
Banka kredileri
Finansal kiralama yükümlülüğü
Ticari borçlar
Diğer borçlar
Değişken
Sabit
Maruz
Faizli
Faizli
Kalmayan
Toplam
-
3.785.504.663
2.593.030.811
721.100
1.135.997.233
20.796.591
34.958.928
264.904.667
182.414.546
82.490.121
-
4.050.409.330
2.775.445.357
721.100
82.490.121
1.135.997.233
20.796.591
34.958.928
1.866.641.189
1.866.641.189
-
2.642.727.181
804.771.747
1.155.735.170
3.824.918
607.177.926
55.081.231
16.136.189
12.432.942
12.432.942
-
4.521.801.312
2.683.845.878
1.155.735.170
3.824.918
607.177.926
55.081.231
16.136.189
31 Aralık 2013
Faiz Riskine
Finansal varlıklar
Ticari alacaklar
Diğer alacaklar
Banka kredileri
Finansal kiralama yükümlülüğü
Ticari borçlar
Diğer borçlar
Değişken
Sabit
Maruz
Faizli
Faizli
Kalmayan
Toplam
-
3.017.506.935
1.774.221.903
880.265
1.138.738.242
38.451.311
65.215.214
261.582.252
178.916.487
82.665.765
-
3.279.089.187
1.953.138.390
880.265
82.665.765
1.138.738.242
38.451.311
65.215.214
1.603.190.899
1.603.190.899
-
2.669.423.483
902.079.136
1.065.027.867
5.784.342
625.468.227
54.439.822
16.624.089
8.114.468
8.114.468
-
4.280.728.850
2.513.384.503
1.065.027.867
5.784.342
625.468.227
54.439.822
16.624.089
193
b.3.3) Diğer fiyat riskleri
Özkaynak fiyat duyarlılığı
Topluluk’ un konsolide etmediği satılmaya hazır finansal varlığı BİST 100 endeksinde yer almaktadır.
Aşağıdaki duyarlılık analizleri raporlama tarihinde maruz kalınan hisse senedi fiyat risklerine göre belirlenmiştir.
Raporlama tarihinde, diğer tüm değişkenlerin sabit ve değerleme yöntemindeki verilerin %10 oranında fazla / az olması durumunda:
• 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla, hisse senedi yatırımları, satılmaya hazır varlıklar olarak sınıflandırıldığı ve elden çıkarılmadığı ya da değer
düşüklüğüne uğramadığı sürece, net kar / zarar etkilenmeyecektir.
• Diğer özkaynaktaki fonlarda 30.095 TL tutarında artış / azalış (31 Aralık 2013: 30.748 TL) olacaktır. Bu durum esasen, satılmaya hazır
hisselerin gerçeğe uygun değerindeki değişikliklerden kaynaklanmaktadır.
Topluluk’ un hisse senedi fiyatları ile ilgili duyarlılığı daha önceki yıla kıyasla önemli bir değişiklik göstermemiştir.
39. Finansal Araçlar (Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları ve Finansal Riskten Korunma Muhasebesi
Çerçevesindeki Açıklamalar)
Finansal Araçlar Kategorileri
31 Aralık 2014
Etkin faiz
yöntemi ile
değerlenen
finansal
varlık ve
yükümlülükler
Krediler ve
alacaklar
Satılmaya
hazır
finansal
varlıklar
Finansal varlıklar
Ticari alacaklar
Türev finansal varlıklar
2.860.507.998 1.156.793.824
2.775.445.357
- 1.135.997.233
20.796.591
84.341.541
721.100
-
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Türev finansal yükümlülükler
4.505.665.123
3.843.405.966
607.177.926
55.081.231
-
-
Gerçeğe uygun
değer farkı kar
veya zarara
yansıtılan
finansal
varlık ve
yükümlülükler
Defter
Değeri
Not
82.490.121
82.490.121
- 4.099.791.943
- 2.775.445.357
- 1.135.997.233
20.796.591
84.341.541
83.211.221
6
10
37
12
7
-
- 4.505.665.123
- 3.843.405.966
607.177.926
55.081.231
-
8
10
37
12
39. Finansal Araçlar (Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları ve Finansal Riskten Korunma Muhasebesi
Çerçevesindeki Açıklamalar)
Finansal Araçlar Kategorileri
31 Aralık 2013
Etkin faiz
yöntemi ile
değerlenen
finansal
varlık ve
yükümlülükler
Krediler ve
alacaklar
Satılmaya
hazır
finansal
varlıklar
Finansal varlıklar
Ticari alacaklar
Türev finansal varlıklar
1.954.003.915 1.177.189.553
1.953.123.650
- 1.138.738.242
38.451.311
880.265
-
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Türev finansal yükümlülükler
4.268.259.412
3.584.196.712
625.468.227
54.439.822
4.154.651
-
Gerçeğe uygun
değer farkı kar
veya zarara
yansıtılan
finansal varlık ve
yükümlülükler
Defter
Değeri
Not
82.665.765
82.665.765
14.740 3.213.873.973
14.740 1.953.138.390
- 1.138.738.242
38.451.311
83.546.030
6
10
37
12
7
-
- 4.268.259.412
- 3.584.196.712
625.468.227
54.439.822
4.154.651
8
10
37
12
Finansal Araçların Gerçeğe Uygun Değeri
31 Aralık 2014
Finansal varlıklar
Türev finansal araçlar
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar
Toplam
Toplam
82.490.121
84.341.541
721.100
Kategori 1
330.875
-
Kategori 2
84.341.541
721.100
Kategori 3
82.159.246
-
167.552.762
330.875
85.062.641
82.159.246
Toplam
82.665.765
Kategori 1
307.488
Kategori 2
-
Kategori 3
82.358.277
880.265
-
880.265
-
83.546.030
307.488
880.265
82.358.277
31 Aralık 2013
Finansal varlıklar
Türev finansal araçlar
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar
Toplam
Finansal varlıkların ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri aşağıdaki gibi belirlenir:
• Kategori 1: Finansal varlık ve yükümlülükler, birbirinin aynı varlık ve yükümlülükler için aktif piyasada işlem gören borsa fiyatlarından
değerlenmiştir.
• Kategori 2: Finansal varlık ve yükümlülükler, ilgili varlık ya da yükümlülüğün birinci kategoride belirtilen borsa fiyatından başka direkt ya
da endirekt olarak piyasada gözlenebilen fiyatının bulunmasında kullanılan girdilerden değerlenmiştir.
• Kategori 3: Finansal varlık ve yükümlülükler, varlık ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun değerinin bulunmasında kullanılan piyasada
gözlenebilir bir veriye dayanmayan girdilerden değerlenmiştir.
195
40. Raporlama Döneminden Sonraki Olaylar
• Şirket Yönetim Kurulu’nun 13 Ocak 2015 tarihli toplantısında; Topluluk’ un yeniden yapılanma süreci içinde operasyon modeli kapsamında
oluşturulan organizasyon yapısı ile ilgili olarak;
• Stratejik Planlama Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmakta olan Gizep Sayın’ın Genel Müdürlük Koordinatörü olarak,
• Düzcam Grubu Stratejik Planlama Direktörü olarak görev yapmakta olan Özlem Vergon’un Başkan (strateji’den sorumlu) olarak
13 Ocak 2015 tarihinden geçerli olmak üzere atanmışlardır.
• Şirket Yönetim Kurulu’nun 24 Şubat 2015 tarihli toplantısında; Denetimden Sorumlu Komitemizin görüşleri doğrultusunda, Sermaye
Piyasası Kurulu (SPK)’nun Seri: II.14.1 sayılı Tebliği hükümlerine göre hazırlanacak 2015 ve 2016 yıllarına ilişkin finansal tabloların
bağımsız denetimlerinin Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. (PricewaterhouseCoopers)
firmasına yaptırılması hususunun Genel Kurulun onayına sunulmasına karar verilmiştir.
• Bağlı ortaklıklarımızdan, Trakya Glass Bulgaria EAD bünyesindeki düzcam fabrikasının 230.000 ton/yıl kapasiteli 2. Float Hattı ateşlenmiş
olup, ticari üretime Nisan ayında geçilmesi planlanmaktadır.
• Bağlı ortaklıklarımızdan Trakya Glass Rus AO bünyesindeki 5 Milyon m2/yıl kapasiteli ayna tesisinde deneme üretimleri tamamlanarak,
27 Şubat 2015 tarihinde ticari üretime geçilmiştir.
41. Finansal Tabloları Önemli Ölçüde Etkileyen ya da Finansal Tabloların Açık, Yorumlanabilir ve Anlaşılabilir
Olması Açısından Açıklanması Gerekli Olan Diğer Hususlar
Finansal Tabloların Onaylanması
Şirket’in 31 Aralık 2014 tarihinde sona eren döneme ait Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: II-14.1 sayılı Tebliğ hükümlerine göre hazırlanan
bağımsız denetimden geçmiş konsolide finansal tabloları, Denetimden Sorumlu Komite’nin görüşü de dikkate alınarak incelenmiş olup; söz
konusu konsolide finansal tabloların faaliyet sonuçlarının gerçek durumunu yansıttığına ve Şirket’in izlediği muhasebe ilkeleri ile Sermaye
Piyasası Kurulu düzenlemelerine uygun ve doğru olduğuna, konsolide finansal tabloları Mali İşler Başkanı Mustafa Görkem Elverici ile
Mali İşler Başkan Yardımcısı Mükremin Şimşek tarafından elektronik ortamda imzalanmasına ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri
kapsamında gerekli bildirimlerin yapılmasına Şirket Yönetim Kurulu’nun 3 Mart 2015 tarihli toplantısında karar verilmiştir.
2014 YILI KÂRININ DAĞITIMI
Sayın Ortaklarımız,
Şirketimiz 2014 yılı hesap dönemini 413.194.370 Türk Lirası karla kapatmış bulunmaktadır.
Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) Seri II-14.1 “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”ne göre hazırlanan
2014 yılı konsolide bilançomuzda yer alan 413.194.370 Türk Lirası tutarındaki 2014 yılı net konsolide bilanço kârımızın, SPK’nun kâr
dağıtımına ilişkin düzenlemeleri ve Esas Sözleşmemizin 25. maddesi ve kamuya açıklanan şirketimizin “Kar Dağıtım Politikası”’nda belirtilen
esaslara göre aşağıdaki şekilde tefrik edilmesini;
1.
Net Dönem Karı
2.
Birinci Tertip Yasal Yedek
(10.274.744)
3.
Net Dağıtılabilir Dönem Karı
402.919.626
4.
Yıl İçinde Yapılan Bağışlar
5.
Birinci Temettünün Hesaplanacağı Bağışlar Eklenmiş Net Dağıtılabilir Dönem Karı
6.
Ortaklara Birinci Temettü
- Nakit
7.
413.194.370
1.011.904
403.931.530
90.000.000
- Bedelsiz
105.000.000
Toplam Temettü
195.000.000
Olağanüstü Yedek
207.919.626
Mevcut çıkarılmış sermayenin; %5,29411 oranına tekabül eden 90.000.000 Türk Lirası tutarındaki brüt temettünün nakden, %6,17647
oranına tekabül eden 105.000.000 Türk Lirası tutarındaki brüt temettünün ise bedelsiz pay olarak dağıtılması, stopaja tabi olan pay
sahiplerimize ise nakit kar payı üzerinden gelir vergisi stopajı yapıldıktan sonra net ödenmesini, nakit temettü ödeme tarihinin 29 Mayıs
2015 olarak belirlenmesini ve bedelsiz payların ise yasal sürecin tamamlanmasını takiben dağıtılması hususlarını,
Görüş ve onaylarınıza sunarız.
Saygılarımla,
H. Ersin Özince
197
KURUMSAL YÖNETİM UYUM RAPORU
BÖLÜM I - KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI
Bu beyan, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) 03.01.2014 tarih ve 28871 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren, Seri:
II-17.1 sayılı “Kurumsal Yönetim Tebliği” ile belirlenen “Kurumsal Yönetim İlkeleri” çerçevesinde; pay sahipleri, kamuyu aydınlatma ve
şeffaflık, menfaat sahipleri ile ilişkilerin düzenlenmesi ve Yönetim Kurulu ile ona bağlı olarak çalışan komite ve yöneticilerin görev, yetki ve
sorumluluklarının belirlenmesi konularında, Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları Anonim Şirketi’nin (Şirket) aşağıda belirtilen sorumluluklarını
ifade etmektedir.
Şişecam Topluluğu, düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve kimyasallar ana işkollarında uluslararası seviyede faaliyet gösteren bir sanayi
topluluğudur. Halen üretimini 13 ülkede sürdüren Şişecam, satışlarının yaklaşık yarısını yurtdışına yapmakta ve ürünlerini dünyada 150
ülkeye ihraç etmektedir. Topluluk düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve cam elyafı gibi camın tüm alanları ile soda ve krom bileşiklerini
kapsayan işkollarında Türkiye pazarında lider konumdadır.
Atatürk’ün direktifleriyle 1935 yılında Türkiye İş Bankası tarafından kurulan Şişecam, 80 yıllık geçmişiyle Türkiye’nin en köklü sanayi
kuruluşlarından biridir. Topluluk, ulaştığı ölçek, ihtisaslaşma derecesi ve rekabet gücü yüksek faaliyetleriyle işkolunda dünyanın en seçkin
üreticileri arasında değerlendirilmektedir.
Bulunduğu sektörde değer yaratma stratejisiyle en ileri teknoloji ve yenilikleri kullanan, Ar-Ge yatırımlarıyla ürün ve üretim süreçlerini
sürekli geliştiren Şişecam Topluluğu, yeni yatırımlarla yurtdışında üretim alanını, katma değerli ürünlerini ve pazar payını her geçen gün
genişletmekte ve 2020 yılında sektöründe dünyanın ilk üçü içinde yer almayı hedeflemektedir.
Köklü deneyimini iddialı vizyonuyla birleştiren Şişecam, paydaşlarına değer katan, yaşamı kolaylaştıran ürün ve hizmetlerle geleceğe yön
veren, paylaşan, zenginlik yaratan, bireye ve çevreye duyarlı küresel bir marka olma yolunda ilerlemektedir.
Şişecam, faaliyet gösterdiği sektörlerdeki dünya şirketi olma konumunun gereği olarak, yönetim anlayışını eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik
ve sorumluluk ilkeleri üzerine kurmuştur. Şişecam Topluluğu’nun, bugün ulaştığı boyutlarla, ihtisaslaşması ve rekabet gücü yüksek
faaliyetleriyle sahasında Avrupa’nın ve dünyanın seçkin üreticileri arasında bulunma konumu, üstlenmiş olduğu bu yönetim anlayışının en
açık kanıtıdır.
Şişecam’ı bugünlere taşıyan çağdaş yönetim ve sanayicilik ilkeleri, yüksek kurumsallaşma düzeyi, pazara ve Ar-Ge’ye odaklılık gibi hususlar,
geleceğin daha güçlü Şişecam’ının da temel dayanaklarını oluşturmaktadır. Şişecam Topluluğu, camda ve faaliyet alanlarında öncü bir
geleceğe oynarken iş ortaklarıyla yaratıcı çözümler üreten, teknoloji ve markalarıyla fark yaratan, bireye ve çevreye saygılı bir dünya şirketi
olmak vizyonunu bu temeller üzerinde, Kurumsal Yönetim İlkeleri’ni benimseyerek daha da güçlendirmeyi hedeflemektedir. Şirketimiz,
kurumsal yönetim uygulamalarında, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) düzenlemelerine uyuma azami özen göstermektedir. 31 Aralık 2014
tarihinde sona eren faaliyet döneminde Kurumsal Yönetim Tebliği ekinde yer alan ve henüz tam olarak uyum sağlanamayan prensipler,
mevcut durum itibariyle bugüne kadar menfaat sahipleri arasında herhangi bir çıkar çatışmasına yol açmamıştır.
31 Aralık 2014 tarihinde sona eren faaliyet döneminde Kurumsal Yönetim Tebliği ekinde yer alan Kurumsal Yönetim İlkelerinden Şirket
açısından uygulanması zorunlu olmayan ilkelere ilişkin açıklamalara raporun ilgili bölümlerinde yer verilmiş olup, dönem içinde Kurumsal
Yönetim İlkelerine uyum konusunda yapılan ve özellik arz eden çalışmalar aşağıda özetlenmiştir.
1) Topluluğumuza bağlı halka açık şirketlerimizin sermaye piyasası mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerinin mevzuatla belirlenen
kurallar çerçevesinde yerine getirilmesi ve bu kapsamda da, faaliyetlerin daha etkin bir şekilde sürdürülebilmesi amacıyla, merkezi
bir anlayış benimsenmiş ve Topluluğumuzda buna uygun bir yapılanmaya gidilmiş ve bu kapsamda da, öteden beri halka açık alt
şirketlerimizin sermaye piyasası mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerinin yerine getirilmesine ilişkin çalışmalar, Mali İşler
Başkanlığı’na bağlı Yatırımcı İlişkileri Bölümü’nün yönlendirme ve koordinasyonu altında yürütülmüştür.
Bu bağlamda, SPK’nun II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği’nin 11. maddesi gereğince Şirketimiz yatırımcı ilişkileri bölüm yönetici
ve sorumluları belirlenerek 30 Haziran 2014 tarihinde KAP aracılığıyla kamuya açıklanmıştır. Bölüm yöneticisi aynı zamanda Kurumsal
Yönetim Komitesi’ne üye olarak seçilmiştir.
2) SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak derecelendirme yapmak üzere faaliyet izni bulunan SAHA Kurumsal Yönetim ve Kredi
Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. (“SAHA”) ile kurumsal yönetim ilkelerine uyum derecelendirmesi sözleşmesi 18 Kasım 2014 tarihinde
imzalanmış ve bu kapsamda da yapılan çalışmalar sonucunda Şirketimiz, Pay Sahipleri başlığı altında 9,46; Kamuyu Aydınlatma ve
Şeffaflık başlığı altında 9,47; Menfaat Sahipleri başlığı altında 9,55;Yönetim Kurulu başlığı altında 8,90 ve ortalamada da 9,28 notu ile
derecelendirilmiş ve 29 Aralık 2014 tarihinde derecelendirme raporu ve notu KAP aracılığıyla kamuya duyurulmuştur.
3) SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak “Tazminat Politikası” oluşturulmuş ve Şirket’in kurumsal internet sitesinde pay
sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.
4) Pay ve menfaat sahiplerinin daha etkin bir şekilde bilgi almalarını sağlamaya yönelik olarak Şirket kurumsal internet sitesinin kapsam ve
içeriğinin genişletilmesine yönelik çalışmalar yapılmış ve bu kapsamda da, pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek yatırımcı
sunumları, yatırımcı takvimi, sıkça sorulan sorular ve benzeri nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarak dönem içerisinde şirketin
kurumsal internet sitesinde pay sahiplerinin kullanımına sunulmuştur.
5) 2014 yılı içinde tüm ilişkili taraf işlemleri ve işlem esasları toplu olarak Yönetim Kurulu’na sunulmuştur. 2014 yılı içinde bağımsız üyeler
onaylamadığı için Genel Kurul onayına sunulması gereken herhangi bir ilişkili taraf işlemi veya önemli nitelikte işlem olmamıştır.
Bu bağlamda, Şirket’in 2014 yılı Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu; SPK’nun 27 Ocak 2014 tarih ve 2014/2 sayılı Haftalık Bülteninde
yayımlanan 2/35 sayılı kararı ile belirlenen formata uygun olarak hazırlanmış ve aşağıda bölümler halinde sunulmuştur.
BÖLÜM II - PAY SAHİPLERİ
2.1. Yatırımcı İlişkileri Bölümü
Sermaye Piyasası Mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerin mevzuatla belirlenen kurallar çerçevesinde yerine getirilebilmesi ve
faaliyetlerin daha etkin bir şekilde sürdürülebilmesi amacıyla, merkezi bir anlayış benimsenmiş ve Topluluğumuzda buna uygun bir
yapılanmaya gidilmiştir.
Şişecam ve halka açık diğer şirketlerimizin Türk Ticaret Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Mevzuatından kaynaklanan tüm yükümlülükleri,
öteden beri SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda, Şirketimiz Mali İşler Başkanı Mustafa Görkem Elverici’ye bağlı “Yatırımcı
İlişkileri Bölümü’nün” gözetim, yönlendirme ve koordinasyonu altında yerine getirilmekte olup, bu kapsamda, SPK’nun II- 17.1 sayılı
Kurumsal Yönetim Tebliği’nin 11. maddesi gereğince, Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 Lisansı ve Kurumsal Yönetim Derecelendirme
Lisansına sahip olan Emre İğdirsel Bölüm Yöneticisi, Kurumsal Finansman Yatırımcı İlişkiler Müdürü Başak Öğe bölüm sorumlusu olarak
görevlendirilmiş ve bu görevlendirme 30 Haziran 2014 tarihinde KAP aracılığıyla kamuya açıklanmıştır.
Yatırımcı İlişkileri Bölümü, başta bilgi alma ve inceleme hakkı olmak üzere pay sahipliği haklarının korunması ve kullanılmasının
kolaylaştırılmasında etkin rol oynamakta ve aşağıdaki görevleri yerine getirmektedir:
a. Yatırımcılar ile Şirket arasında yapılan yazışmalar ile diğer bilgi belgelere ilişkin kayıtlar sağlıklı, güvenli ve güncel olarak tutulmaktadır.
b. Şirket pay sahiplerinin Şirket ile ilgili yazılı bilgi talepleri yanıtlanmaktadır.
c. Genel kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer Şirket düzenlemelerine uygun olarak yapılması sağlanmaktadır.
d. Genel kurul toplantısında, pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanlar hazırlanmaktadır.
e. Kurumsal yönetim ve kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü husus dahil olmak üzere Sermaye Piyasası Mevzuatından kaynaklanan
yükümlülüklerin yerine getirilmesini gözetmektedir.
Birim, dönem içerisinde yürüttüğü faaliyetler ile yatırımcıların önemli sayılabilecek görüş ve önerileri ile aracı kurumların şirket hakkında
yaptığı yorum ve değerlendirmeler hakkındaki raporunu dönemsel olarak Yönetim Kurulu’na sunmaktadır.
Yerli ve yabancı aracı kurumlar ve portföy yönetim şirketlerinin analist ve fon yöneticileriyle Şirket merkezinde birebir toplantı ve telekonferans
görüşmeleri yapılmakta, Bölüm’e ulaşan bilgi talepleri karşılanmaktadır. Pay sahipleri, doğrudan Yatırımcı İlişkileri Bölümü çalışanlarıyla
iletişime geçerek ya da gerek Bölüm’ün e-posta adresi gerekse internet sitesinde yer alan iletişim formu vasıtasıyla bilgi talebinde
bulunabilmektedir. Yazılı ve sözlü olarak gelen bilgi talepleri ve verilen cevaplara ilişkin gerekli kayıtlar, Yatırımcı İlişkileri Bölümü tarafından
düzenli olarak tutulmaktadır.
Pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarak Şirketin kurumsal internet sitesinde pay
sahiplerinin kullanımına sunulmaktadır.
2014 yılı içerisinde yatırımcılara Şirket faaliyetleri hakkında detaylı bilgi aktarmak amacıyla yapılan çalışmalar aşağıda özetlenmiştir.
2014 yılında 58’i bono yatırımcısı kalanı ise hisse senedi yatırımcılarından oluşan toplam yaklaşık 210 yatırımcı ile görüşülmüştür. 2’si yurtdışı,
3’ü yurtiçi olmak üzere 5 konferansa katılınmıştır. Bu konferanslardan 4’ü hisse senedi yatırımcılarına hitaben, 1’i ise bono yatırımcıları için
düzenlenmiştir. Ayrıca yurt dışında 2 non-deal roadshow yapılmıştır.
Dönem içinde 40 analist toplantısı yapılmış ve yine analistlere Mersin’e bir gezi düzenlenerek 4 ana iş kolunun tesisleri gezdirilmiştir.
Ayrıca yıl içerisinde 2014 yılı ilk yarı finansal sonuçlarının açıklanması sonrası yatırımcı ve analistlerin sorularının cevaplandığı bir webcast
telekonferans düzenlenmiştir.
199
Yatırımcı İlişkileri Bölüm sorumlularının yanı sıra, Mali İşler Başkanlığı’na bağlı olarak görev yapan Finansman Başkan Yardımcısı Aytaç
Saniye Mutlugüller, Mali İşler Başkan Yardımcısı Mükremin Şimşek ve Merkez Muhasebe Müdürü Murat Yalçın gerek görülen ve ihtiyaç
duyulan konularda Yatırımcı İlişkileri Bölümü’nde görevlendirilebilmektedir.
2.2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı
Pay sahiplerinin bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında, pay sahipleri arasında ayrım yapılmamaktadır. Her pay sahibinin bilgi alma ve
inceleme hakkı vardır. Esas Sözleşmede bilgi alma haklarını kısıtlayan bir düzenleme bulunmamaktadır.
2014 yılı içinde yatırımcılar ve pay sahiplerinin yazılı ve sözlü bilgi talepleri Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK düzenleme ve kararlarına uygun
olarak yanıtlanmış, ilgili bilgi ve dokümanlar gizli veya ticari sır niteliğinde olanlar hariç olmak üzere, eşitlik prensibi gözetilerek, yatırımcı ve
pay sahipleri ile paylaşılmıştır.
Yürürlükteki mevzuat çerçevesinde, pay sahiplerinin bilgi edinme haklarının genişletilmesi ve haklarının sağlıklı olarak kullandırılabilmesi
amacıyla, Şirket kurumsal internet sitesi etkin olarak kullanılmaktadır. Bu kapsamda, Şirket’in www.sisecam.com kurumsal internet sitesinde
Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin ve düzenleyici otoritelerin öngördüğü bilgi ve belgeler pay sahiplerinin kullanımına Türkçe ve İngilizce olarak
sunulmaktadır.
Ayrıca, pay sahiplerinin bilgi edinme haklarının genişletilmesi amacına yönelik olarak, Şirket yetkilileri tarafından basın-yayın organlarına
verilen röportajlar, mülakatlar ve üçer aylık dönem sonlarında faaliyet sonuçlarına ilişkin olarak yapılan basın açıklamaları, Şirket kurumsal
internet sitesi içerisindeki “Yatırımcı İlişkileri” bölümünde pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır.
Şirket esas sözleşmesinde özel denetçi atanması talebi henüz bireysel bir hak olarak düzenlenmemiştir. Özel denetçi tayinine ilişkin dönem
içerisinde herhangi bir talep olmamıştır.
2.3 Genel Kurul Toplantıları
Genel Kurul toplantı ilanı, mümkün olan en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak şekilde, Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP),
Elektronik Genel Kurul Sistemi (EGKS), Şirket kurumsal internet sitesi ile Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde Genel Kurul toplantı tarihinden
asgari üç hafta önceden yapılmaktadır. Ayrıca, genel kurul toplantısı öncesinde, gündem maddeleri ile ilgili olarak “bilgilendirme dokümanı”
hazırlanmakta ve kamuya duyurulmaktadır. Tüm ilan ve bildirimlerde Türk Ticaret Kanunu (TTK), Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK
düzenleme ve kararları ile Esas Sözleşme’ye uyulmaktadır.
Yapılan bildirimlerde; toplantı günü ve saati, tereddüt yaratmayacak şekilde toplantı yeri, gündem, davetin hangi organ tarafından yapıldığı,
faaliyet raporu ile mali tabloların, diğer genel kurul evrakının ve dokümanının hangi adreste incelenebileceği açıkça belirtilmiştir. Bu kapsamda,
faaliyet raporu, finansal raporlar, gündem maddelerine dayanak teşkil eden diğer belgeler ve kâr dağıtım önerisi genel kurul toplantısına
davet için yapılan ilân tarihinden itibaren, şirketin merkezi ile elektronik ortam dâhil, pay sahiplerinin en rahat şekilde ulaşabileceği yerlerde
incelemeye açık tutulmuştur.
Bunların yanı sıra, aşağıdaki hususlar dikkat çekecek şekilde Şirket’in www.sisecam.com adresindeki kurumsal internet sitesinde,
“Yatırımcı İlişkileri Bölümü” altında yer alan “Genel Kurul Duyuru ve Dokümanları” başlığı altındaki “Bilgilendirme Dokümanları” bölümünde
pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.
a. Açıklamanın yapıldığı tarih itibariyle şirketin ortaklık yapısını yansıtan toplam pay sayısı ve oy hakkı, şirket sermayesindeki imtiyazlı pay
grubunu temsil eden pay sayısı ve oy hakkı ile imtiyazların niteliği hakkında bilgi,
b. Şirketin ve bağlı ortaklıklarının geçmiş hesap döneminde gerçekleşen veya gelecek hesap döneminde plânladığı, şirket faaliyetlerini
önemli ölçüde etkileyecek yönetim ve faaliyetlerinde bir değişiklik olmadığına dair bilgi,
c. Yönetim kurulu üyelerinin azil ve değiştirme gerekçeleri ile birlikte adayların; özgeçmişleri, son on yıl içerisinde yürüttükleri görevler,
şirket ve şirketin ilişkili tarafları ile ilişkisinin niteliği ve önemlilik düzeyi, bağımsızlık niteliğine sahip olup olmadığı ve benzeri hususlar
hakkında bilgi.
Genel Kurul gündemi hazırlanırken, her teklifin ayrı bir başlık altında verilmiş olmasına dikkat edilir ve gündem başlıkları açık ve farklı
yorumlara yol açmayacak şekilde ifade edilir. Gündemde “diğer”, “çeşitli” gibi ibarelerin yer almamasına özen gösterilmektedir.
Gündem hazırlanırken, pay sahiplerinin Şirket’in Yatırımcı İlişkileri Bölümü’ne yazılı olarak iletmiş olduğu ve gündemde yer almasını istedikleri
konular, Yönetim Kurulu tarafından dikkate alınmaktadır. Dönem içinde bu konuda herhangi bir talep olmamıştır.
Genel Kurul toplantılarının, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açmayacak ve pay sahiplerinin mümkün olan en az maliyetle katılımını
sağlayacak şekilde gerçekleştirilmesine azami özen gösterilmektedir. Bu kapsamda, Genel Kurul saatleri, trafik, ulaşım ve benzeri çevresel
etkenler de dikkate alınarak belirlenmektedir. Elektronik genel kurul uygulaması da, pay sahiplerinin toplantılara katılım imkânını artırıcı bir
uygulama olarak değerlendirilmektedir.
Genel kurul toplantısında, gündemde yer alan konuların tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılması konusuna
toplantı başkanı özen göstermiş, pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı verilmiştir. Genel kurul
toplantısında ortaklarca sorulan ve ticari sır kapsamına girmeyen her soru doğrudan genel kurul toplantısında cevaplandırılmaktadır. Sorulan
sorunun gündemle ilgili olmaması veya hemen cevap verilemeyecek kadar kapsamlı olması halinde, sorulan soru Yatırımcı İlişkileri Bölümü
tarafından en kısa sürede yazılı olarak cevaplandırılmaktadır. Ancak, 2014 yılında yapılan olağan genel kurul toplantısında cevaplandırılmak
üzere herhangi bir soru sorulmamıştır.
Yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahiplerinin, yönetim kurulu üyelerinin, idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ve bunların eş ve
ikinci dereceye kadar kan ve sıhrî hısımlarının, ortaklık veya bağlı ortaklıkları ile çıkar çatışmasına neden olabilecek önemli bir işlem yapması
ve/veya ortaklığın veya bağlı ortaklıklarının işletme konusuna giren ticari iş türünden bir işlemi kendi veya başkası hesabına yapması ya da
aynı tür ticari işlerle uğraşan bir başka ortaklığa sorumluluğu sınırsız ortak sıfatıyla girmesi durumunda; söz konusu işlemler, genel kurulda
konuya ilişkin ayrıntılı bilgi verilmek üzere ayrı bir gündem maddesi olarak konulmakta ve genel kurul tutanağına işlenmektedir.
Yönetim Kurulu üyelerinin Türk Ticaret Kanunu’nun 395. ve 396. Maddeleri kapsamında yaptıkları muameleler genel kurulun bilgisine
sunulmaktadır.
Gündemde özellik arz eden konularla ilgili gerekli bilgilendirmeleri yapabilmek ve soruları cevaplandırmak üzere Yönetim Kurulu üyeleri, ilgili
diğer kişiler, finansal tabloların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yetkililer ve denetçiler Genel Kurul toplantısında hazır bulunmaktadır.
Şirket’in, yönetim ve faaliyet organizasyonunda önemli bir değişikliğin söz konusu olması halinde, mevzuat dahilinde kamuya açıklama
yapılmaktadır.
Bu kapsamda, Yönetim Kurulumuzun 30.10.2014 tarih ve 110 sayılı kararı ile organizasyon yapısı değiştirilen Risk Yönetimi ve İç Denetim
Başkanlığı iki bağımsız birime ayrılmış ve Risk Yönetimi Başkanlığı görevine Özgün Çınar, İç Denetim Başkanlığı görevine ise Oğuz Haluk
Solak atanmış ve bu durum 07.11.2014 tarihinde KAP aracılığı ile kamuya duyurulmuştur.
SPK düzenlemelerinde tanımlanan önemli nitelikteki işlemler ile ilişkili taraf işlemlerinde, üçüncü kişiler lehine teminat, rehin ve ipotek
verilmesine ilişkin işlemlerde Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyulacağı hususuna ilişkin olarak Şirket Esas Sözleşmesi’nde düzenleme
yapılmıştır.
Bu kapsamda dönem içinde;
Bağlı ortaklıklarımızdan Trakya Cam Sanayii A.Ş., Anadolu Cam Sanayii A.Ş. ve Soda Sanayii A.Ş.’nin portföyünde bulunan toplam
33.292.044 TL nominal değerdeki Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş. hisseleri 125.000.000 EURO bedelle European Bank for
Reconstruction and Development’a (EBRD) satılmıştır.
Bağlı ortaklıklarımızdan Anadolu Cam Sanayii A.Ş.’nin portföyünden 20.000.000 USD ve Trakya Cam Sanayii A.Ş.’nin portföyünden
5.000.000 USD olmak üzere toplam 25.000.000 USD karşılığındaki Soda Sanayii A.Ş. hisseleri International Finance Corporation’a (IFC)
satılmıştır.
Yönetim Kurulu bahse konu işlemler için oybirliği ile karar vermiştir.
Şirket bağış ve yardımlara ilişkin bir politika oluşturarak son genel kurulun onayına sunmuştur. Paydaşlar, dönem içinde yapılan bağışlar
hakkında bilgilendirilmiş, yeni dönemde uygulanacak olan bağış sınırı için onay alınmıştır.
Genel Kurul toplantıları medya dahil kamuya açık olarak yapılmaktadır. Genel Kurul toplantımız Gümrük ve Ticaret Bakanlığı tarafından
görevlendirilen Bakanlık Temsilcisi gözetiminde yapılmaktadır. Şirket’in kurumsal internet sitesinde yer alan Genel Kurul tutanakları ayrıca
Şirket merkezinde de pay sahiplerinin incelemesine açık tutulmaktadır.
Dönem içinde, ilişkili taraf işlemleri ve üçüncü kişiler lehine verilen teminat, rehin ve ipotekler hakkında ayrı bir gündem maddesi ile Genel
Kurul’a bilgi verilmektedir.
Dönem içinde; 4 Nisan 2014 tarihinde yapılan 2013 yılına ilişkin Olağan Genel Kurul toplantısı %86,6 nisapla toplanmıştır.
201
Genel Kurul toplantılarına ilişkin olarak yapılan ilan ve duyurularda;
a) Genel Kurul gündemi, toplantı yeri, tarihi, saati ve Genel Kurul toplantısında kendisini fiziki ortamda vekil vasıtasıyla temsil ettirecekler
için vekaletname formu ve vekaletnamelerin düzenlenme esasları,
b) Genel Kurul toplantılarının fiziki ve elektronik ortamda yapılacağı ve elektronik ortamda yapılacak genel kurul toplantılarında temsilci
tayin etme, öneride bulunma, görüş açıklama ve oy verme işlemleri Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) tarafından sağlanan Elektronik Genel
Kurul Sistemi (EGKS) üzerinden yapılacağı ve genel kurula elektronik ortamda şahsen veya temsilcileri aracılığıyla katılmak isteyen hak
sahiplerinin bu tercihlerini EGKS esaslarına uygun olarak yapılacağı,
c) Fiziki ortamda Genel Kurul’a katılmak isteyen pay sahiplerinin, Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) sisteminde yer alan “Pay Sahipleri
Listesi”nde kayıtlı olan paylarına ilişkin haklarını şahsen veya temsilcileri aracılığıyla kullanmak istemeleri durumunda kimlik veya
vekaletnamelerini ibraz etmeleri gerektiği,
d) Yıllık faaliyet raporu dahil finansal tablolar, Bağımsız Dış Denetleme Kuruluşu Raporları, Yönetim Kurulu’nun kar dağıtım önerisi,
Esas Sözleşme değişikliği yapılacaksa tadil metninin eski ve yeni şeklinin Genel Kurul toplantı tarihinden asgari üç hafta önce Şirket
Merkezi’nde ve Şirket’in kurumsal internet sitesinde ortakların tetkikine hazır bulundurulacağı
belirtilmektedir.
2.4. Oy Hakları ve Azlık Hakları
Şirket Esas Sözleşmesinde oy haklarının kullanımına yönelik bir imtiyaz bulunmamaktadır. Şirket Esas Sözleşmesi uyarınca her pay bir
oy hakkı vermektedir. Karşılıklı iştirak ilişkisi, beraberinde bir hâkimiyet ilişkisini de getiriyorsa, karşılıklı iştirak içerisinde bulunan şirketler,
nisap oluşturmak gibi, çok zaruri durumlar ortaya çıkmadıkça, karşılıklı iştirak ilişkisi içerisinde bulundukları Şirket’in Genel Kurul’larında oy
haklarını kullanmazlar.
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır.
Şirket oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınmakta ve yurtdışı da dâhil olmak üzere her pay sahibine oy hakkını en
kolay ve uygun şekilde kullanma fırsatı sağlamaktadır.
Azlık haklarının kullandırılmasına azami özen gösterilmektedir. Ancak, azlık hakları, esas sözleşme ile sermayenin yirmide birinden daha
düşük bir miktara sahip olanlara tanınmamış, Şirket mevzuatta halka açık şirketler için öngörülmüş olan oranları aynen benimsemiştir. Blok
hissedarın çıkarlarının Şirket çıkarları ile çeliştiğine dair herhangi bir bulgu bulunmamaktadır.
2.5 Kar Payı Hakkı
“Kar Dağıtım Politikası”, genel kurul toplantısında ayrı bir gündem maddesi ile ortakların bilgisine sunulmuş ve Şirket’in kurumsal internet
sitesinde de kamuya açıklanmıştır.
Şirket’in Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Vergi Kanunları ve şirketin tabi olduğu sair mevzuat ile Esas Sözleşme hükümleri
dikkate alınarak belirlenen belirli ve tutarlı bir kâr dağıtım politikası vardır. Bu politika, genel kurul toplantısında pay sahiplerinin onayına
sunulmuş, faaliyet raporunda yer almış ve şirketin internet sitesinde kamuya açıklanmıştır.
Şirket’in kâr dağıtım politikası yatırımcıların şirketin gelecek dönemlerde elde edeceği kârın dağıtım usul ve esaslarını öngörebilmesine
imkân verecek açıklıkta asgari bilgileri içermektedir. Aşağıda tam metni sunulan kâr dağıtım politikasında pay sahiplerinin menfaatleri ile
şirket menfaati arasında dengeli bir politika izlenmektedir.
Kar Dağıtım Politikası;
Şirketimizin kar dağıtım politikası; Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Vergi Kanunları ve şirketin tabi olduğu sair mevzuat ile
Esas Sözleşme hükümleri dikkate alınarak belirlenmiştir.
Buna göre;
a) Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve ilgili diğer mevzuat çerçevesinde yılsonlarında hesaplanan dağıtılabilir net dönem karının
asgari %50’sini nakit ve/veya bedelsiz pay şeklinde kar payı olarak dağıtmayı benimsemektedir. Ekonomik koşullar, yatırım planları ve
nakit pozisyonu gibi hususlar dikkate alınarak, Ortaklar Olağan Genel Kurulu hedeflenen orandan farklı bir dağıtım yapılmasına karar
verebilir.
b) Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ile Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörülen detayları da içeren Yönetim Kurulumuzun kar
dağıtım teklifleri; yasal sürelerinde Kamuyu Aydınlatma Platformu, şirketimiz internet sitesi ve faaliyet raporu aracılığıyla kamuya
duyurulur.
c) Genel Kurul’da alınacak karara bağlı olarak dağıtılacak nakit kar payları Genel Kurul’da kararlaştırılan tarihte ödenir. Bedelsiz pay şeklinde
dağıtılacak kar paylarına ilişkin işlemler ise, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerinde öngörülen yasal süre içerisinde tamamlanır.
d) Kar dağıtım politikası çerçevesinde kar payları, dağıtım tarihi itibariyle mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate
alınmaksızın eşit olarak dağıtılır.
e) Yönetim Kurulu’nun, Genel Kurul’a karın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde, bunun nedenleri ile dağıtılmayan karın kullanım şekline
ilişkin bilgi Genel Kurul toplantısında pay sahiplerine sunulur.
f) Kar dağıtım politikasında pay sahiplerinin menfaatleri ile şirket menfaatleri arasında dengeli bir politika izlenir.
g) Kardan pay alma konusunda imtiyazlı hisse bulunmamaktadır.
h) Esas sözleşmemizde kurucu intifa senedi ile Yönetim Kurulu üyelerimize ve çalışanlarımıza kar payı verilmesi uygulaması bulunmamaktadır.
i) Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Kanunu’na ve
Sermaye Piyasası Kurulu’nun konu ile ilgili düzenlemelerine uymak kaydı ile kar payı avansı dağıtabilir. Genel Kurul tarafından Yönetim
Kurulu’na verilen kâr payı avansı dağıtma yetkisi, yetkinin verildiği yılla sınırlıdır.
2014 yılında, 2013 yılı karından 71 Milyon Türk Lirası tutarında nakit, 71 Milyon Türk Lirası tutarında da bedelsiz pay olmak üzere toplam
(71 + 71 =) 142 Milyon Türk Lirası tutarında kar payı dağıtılmıştır.
2.6 Payların Devri
Payların devri hususunda gerek esas sözleşmede gerekse genel kurul kararlarında herhangi bir zorlaştırıcı hüküm veya uygulama
bulunmamaktadır.
BÖLÜM III. KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
3.1 Kurumsal İnternet Sitesi ve İçeriği
Şirket’in, pay sahipleri ile olan ilişkilerini daha etkin ve hızlı şekilde sürdürebilmek, hissedarlarla sürekli iletişim içinde olmak amacıyla, SPK
Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin öngördüğü şekilde www.sisecam.com.tr adresindeki kurumsal internet sitesi aktif olarak kullanılmakta ve
burada yer alan bilgiler sürekli güncellenmektedir. Şirket kurumsal internet sitesinde yer alan bilgiler, ilgili mevzuat hükümleri çerçevesinde
yapılmış olan açıklamalar ile aynı içerikte olmakta, çelişkili veya eksik bilgi içermemektedir.
Şirket’in www.sisecam.com kurumsal internet sitesinde Türkçe ve İngilizce olarak hazırlanan; mevzuat uyarınca açıklanması zorunlu
bilgilerin yanı sıra; faaliyet grupları, ürünler, yıllık ve ara dönem faaliyet raporları, finansal raporlar, kurumsal yönetim uyum raporu, Şirket Esas
Sözleşmesi, ticaret sicil bilgileri, ortaklık yapısı, genel kurul toplantı gündemleri, genel kurul toplantı tutanakları, genel kurul toplantısında
hazır bulunanlar listesi, vekâleten oy kullanma formu, izahname ve halka arz sirküleri, etik kurallar, bilgilendirme politikası, birleşme ve
bölünmelere ilişkin duyurular, özel durum açıklamaları, yönetim kurulu üyeleri, yönetim kurulu komitelerinin kuruluş ve çalışma esasları, ara
dönem denetim raporları, bağış politikası, rüşvet ve yolsuzluk ile mücadele politikası, üst düzey yönetici ücret politikası, güncel duyurular,
yatırımcı sunumları, kar dağıtım politikası, yatırımcı takvimi, tazminat politikası ve sıkça sorulan sorulara ilişkin cevaplara yer verilir. Bu
kapsamda, en az son 5 yıllık bilgilere Şirket kurumsal internet sitesinde yer verilmektedir.
Şirketin ortaklık yapısı; dolaylı ve karşılıklı iştirak ilişkilerinden arındırılmak sureti ile %5’ten yüksek paya sahip olan gerçek kişi pay sahiplerinin
isimleri, pay miktarı ve oranlarını gösterecek şekilde üçer aylık dönem sonlarında güncellenerek kurumsal internet sitesinde açıklanmaktadır.
Şirketin 1.700.000.000 TL tutarındaki çıkarılmış sermayesinin %65,47’si Türkiye İş Bankası A.Ş.’ye aittir. Şirketin yönetim kontrolüne sahip
ortağı T. İş Bankası A.Ş. olup, bu rapor tarihi itibariyle, yönetim kontrolüne sahip ortağın sermaye yapısında %5’ten yüksek paya sahip
gerçek kişi pay sahibi bulunmamaktadır.
3.2. Faaliyet Raporu
Faaliyet Raporu, Şirket’in faaliyetleri hakkında kamuoyunun tam ve doğru bilgiye ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda hazırlanmaktadır. 2014 yılı
hesap dönemine ait yıllık faaliyet raporu, Türk Ticaret Kanunu’nun 516’ncı maddesinin üçüncü fıkrasına, 518’inci maddesine dayanılarak
Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’nın hazırladığı “Şirketlerin Yıllık Faaliyet Raporunun Asgari İçeriğinin Belirlenmesi Hakkında Yönetmelik”
hükümleri ile SPK’nun “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”nin 8.maddesinde belirtilen asgari içerikte
hazırlanmış ve bağımsız denetimden geçirilmiştir.
203
Bu kapsamda yıllık faaliyet raporunda;
a. Raporun dönemi, ortaklığın unvanı, ticaret sicil numarası, iletişim bilgilerine,
b. Dönem içinde yönetim kurulunda ve komitelerde görev alan başkan ve üyelerin isimlerine,
c. Şirketin bağlı ortaklıklarının faaliyet gösterdiği sektörler ve bu sektörler içerisindeki yerleri hakkında bilgiye,
d. Şirket birimlerinin nitelikleri, faaliyet ve performanslarına ilişkin genel açıklamalara ve yıl içinde görülen gelişmelere,
e. Yatırımlardaki gelişmeler ve teşviklerden yararlanma durumuna,
f. Dönem içinde esas sözleşmede yapılan değişiklikler ve nedenlerine,
g. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu’na,
h. İlişkili taraf işlemlerine ilişkin bilgilere,
i. Finansal tablolarda yer almayan ancak kullanıcılar için faydalı olacak diğer hususlara,
j. Şirketin organizasyon, sermaye ve ortaklık yapısına,
k. Personel ve işçilere sağlanan menfaatler ve personel sayısı bilgilerine,
l. Şirket genel kurulunca verilen izin çerçevesinde yönetim kurulu üyelerinin, Topluluk içi/dışı ayrımı yapılmak suretiyle, dışarıda aldığı
görevler hakkında bilgiye,
m. Kâr dağıtım politikasına,
n. Finansal durum, kârlılık ve borç ödeme durumlarına ilişkin temel rasyolara,
o. Şirketin finansman kaynakları ve risk yönetim politikalarına,
Mevzuatta belirtilen hususlara ek olarak yıllık faaliyet raporunun ilgili bölümlerinde;
a) Yönetim kurulu üyeleri ve yöneticilerin şirket dışında yürüttükleri görevler hakkında bilgi ve yönetim kurulu üyelerinin bağımsızlığına ilişkin
beyanlarına,
b) Yönetim kurulu bünyesinde oluşturulan komitelerin üyeleri, toplanma sıklığı, yürütülen faaliyetleri de içerecek şekilde çalışma esaslarına,
c) Yönetim kurulunun yıl içerisindeki toplantı sayısına ve yönetim kurulu üyelerinin söz konusu toplantılara katılım durumuna,
d) Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri hakkında bilgiye,
e) Şirket aleyhine açılan önemli davalar ve olası sonuçları hakkında bilgiye,
f) Çalışanların sosyal hakları, mesleki eğitimi ile diğer toplumsal ve çevresel sonuç doğuran şirket faaliyetlerine ilişkin kurumsal sosyal
sorumluluk faaliyetleri hakkında bilgiye,
yer verilmiştir.
BÖLÜM IV - MENFAAT SAHİPLERİ
4.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Şirket menfaat sahiplerinin mevzuat ve karşılıklı sözleşmelerle düzenlenen haklarını garanti altına almıştır. Bunun dışındaki durumlarda,
menfaat sahiplerinin çıkarları iyi niyet kuralları çerçevesinde ve Şirket imkânları ölçüsünde korunmaktadır. Hakların ihlâli halinde etkili ve
süratli bir tazmin imkânı sağlanmıştır.
Menfaat sahipleri, haklarının korunması ile ilgili Şirket politikaları ve prosedürleri hakkında kurumsal internet sitesi de kullanılmak suretiyle
yeterli bir şekilde bilgilendirilmektedir.
Şirketin kurumsal yönetim uygulamaları, başta çalışanlar olmak üzere tüm menfaat sahiplerinin yasal ve etik açıdan uygun olmayan işlemlere
ilişkin kaygılarını yönetime iletmesine imkân verecek yapıdadır.
Çalışanlar mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemleri Denetimden Sorumlu Komite ve İç Denetim Birimine iletebilmektedir.
Menfaat sahiplerinin, yasalara ya da şirketin etik değerlerine uygun olmadığı düşünülen işlemleri bağımsız yönetim kurulu üyelerinden
oluşan Denetimden Sorumlu Komite’ye iletebilmeleri amacıyla etik telefon ihbar hattı oluşturulmuştur. Ayrıca, “[email protected]” e-mail
adresi aracılığıyla da şikayetler iletilebilmektedir.
Şişecam, detaylı olmamakla birlikte, çalışanlara yönelik yazılı bir tazminat politikasının çerçevesini oluşturmuş ve şirketin internet sitesinden
kamuya açıklamıştır.
Şirket; çalışanlarla iletişimin artırılması amacıyla kamuoyu tarafından takip edilen hususları da içeren “Kurumsal TV” yayınının yanı sıra,
“Şişecam Topluluğu Dergisi” ile “Teknik Bülten” adı altında kurum içi iki periyodik dergi yayınlamaktadır. Ayrıca, kurum içi çalışanların
kullanımına sunulan portal aracılığı ile uygulanmakta olan politika, prosedür, talimatlar, sistemlere ilişkin kullanma kılavuzları ve duyurular
çalışanların bilgisine sunulmaktadır.
4.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Şirket çalışanlarının yönetime katılmaları konusunda her türlü iletişim kanalının açık tutulması ve oluşabilecek bütün engellerin ortadan
kaldırması esas alınmıştır. Bu amaçla; “Gelişim Elçileri”, “Biz Şişecamlıyız”, “Genel Müdüre Mesaj” ve “Fikir Fabrikası” uygulamaları
kullanılmaktadır.
Şirket, çalışanlarla sürekli iletişim içerisinde olmak suretiyle, çalışanların ihtiyaçlarını göz önünde bulundurmakta, çalışanların görüş ve
önerilerini iletecekleri platformları ve mekanizmaları oluşturmaktadır.
Şirket içerisinde, gerekli durumlarda çalışanlarının katıldığı toplantılar yapılmakta, bu toplantılar şirket üst yönetiminin karar alma sürecinde
önemli rol oynamaktadır. Şirketin ilişkide olduğu tüm menfaat sahiplerinin beklenti ve istekleri kurallar çerçevesinde değerlendirilmekte ve
sorunlar karşılıklı iletişimle çözümlenmektedir.
Öte yandan, söz konusu model ve mekanizmalar esas sözleşmede yer almamakla beraber Şirket yönetimince oluşturulan “Şişecamlıların
Anayasası”’nda yer almaktadır.
4.3. İnsan Kaynakları Politikası
Şirketin yazılı insan kaynakları politikası mevcuttur ve bu kapsamda hazırlanan yönetmelikler kurum içi çalışanların kullanımına sunulan
portal üzerinden çalışanların bilgisine sunulmuştur.
İşe alım ve kariyer plânlamaları yapılırken eşitlik esas alınmış ve saydamlık sağlanmıştır. Konu ile ilgili olarak kurum içinde oluşturulan
“İnsan Kaynakları Sistemleri Yönetmeliği” ve “Tanıma Takdir ve Ödüllendirme Sistemi”nin ilgili maddeleri esas alınarak faaliyetler
gerçekleştirilmektedir.
Mevcut tüm işe alım yöntem ve mecralarını etkin kullanarak yeni mezun ve diğer profesyonelleri kazanmak için faaliyet gösteren İşe Alım
Bölümü, üniversite ve benzeri kuruluşlarda çeşitli iletişim faaliyetleri ile bu amacı desteklemektedir.
Şirketin “Performans Yönetim Sistemi” Topluluğun Vizyon, Misyon ve Stratejileri ile bağlantılı olarak çalışmaktadır. Topluluğun 2010 yılında
başlattığı Kurumsal Karne uygulaması kişisel hedeflere indirgenmiş olup Başarı Odaklı Performans Kültürü, Başarı Odaklı Kurum Kültürüne
dönüştürülmektedir. Performans Yönetim Sistemi’nin temeli; çalışana değer yaratarak, çalışanın yarattığı değeri kurumun gelişim ve
sürdürülebilirlik hedeflerine hizmet etmesini sağlamak şeklinde belirlenmiştir.
Performans Yönetim Sistemi’nin bir parçası olan Kariyer Gelişim Modülü ile çalışanların beklentileri ve organizasyonun gereksinimleri her yıl
düzenli olarak tartışılmakta ve stratejik kariyer haritaları ile grup bazlı kariyer ve yedekleme planları Performans Yönetim Sistemi’nden gelen
veriler ışığında hazırlanmaktadır. İlave olarak saat ve aylık ücretli çalışanların katılabileceği Değerlendirme ve Gelişim Merkezi uygulamaları
ile yetkinlik haritaları çıkarılmakta, çalışanlara gelişim planları sunulmaktadır.
Şişecam bir yandan ihtiyaç duyulan insan kaynağını bünyesine katmayı hedeflerken, diğer yandan mevcut çalışanlarının bağlılığını yüksek
tutup olumlu ve rekabetçi çalışma ortamı tesis etmeyi amaçlamaktadır.
Topluluğun ücret yönetim sistemi, ücret piyasası, mevcut ücret yapısı ve ödeme gücü, bireysel performans ve iş kademesi gibi değişkenlerden
oluşmaktadır.
Şirket çalışanlarına;
Güncel, başarıyı ödüllendiren ve rekabetçi bir ücret paketi,
İhtiyaç ve beklentilere göre esnek ve sürdürülebilir yan haklar paketi,
İş ve özel yaşam dengesini gözeten sosyal imkanlar,
Birlikte geliştirilen, iletişime açık ve verimli bir çalışma ortamı,
Küresel liderliği hedefleyen köklü ve yenilikçi, gelişim ve kariyer imkânı sunmaktadır.
205
Şirket, Topluluğun sürekliliği doğrultusunda, bireyi temel alan liderlik ve kişisel gelişim programları uygulamaktadır. Yetkinlik eğitimleri,
mesleki ve teknik eğitimlerin yanı sıra uzun süreli sertifika programları sürdürülmekte; yurt dışı ve yurt içi zirve, sempozyum ve kongrelere
katılım sağlanmakta; çalışanların yabancı dil ve bilgisayar kullanım becerilerini destekleyecek eğitimlere devam edilmektedir.
Şirket’te entelektüel bilgi birikiminden yararlanmak amacıyla Topluluk bünyesinde eğitimciler yetiştirmek için İç Eğitimci Sertifika Programı
başlatılmıştır. 2014 Yılı’nda eğitimlerden yararlanan çalışan sayısı bir önceki yıla göre yaklaşık iki katına çıkmış ve 175.641 adam/saat eğitim
faaliyeti gerçekleştirilmiştir. Yöneticiler Harvard Business School‘un “Üst Düzey Yöneticilik” ve “Genel Yöneticilik” programlarına iştirak
etmişlerdir.
Topluluk genelinde 10 fabrikanın dâhil olduğu 1 grup toplu iş sözleşmesi ile 2 işletme ve 3 işyeri olmak üzere yurt içinde toplam 6 toplu iş
sözleşmesi, yurt dışında ise Bulgaristan’da 4 işyerini kapsayan işletme, Rusya’da Posuda Fabrikası, Romanya’da Glass Corp. Fabrikası
ve Bosna-Hersek’te Soda Lukavac d.o.o ile Rudnik Krecnjaka Vijenac Fabrikaları işyeri toplu iş sözleşmeleri akdedilmektedir. Bu toplu iş
sözleşmelerinin yürürlük süreleri 1 ile 3 yıl arasında değişmektedir.
Topluluğa ait işyerlerinde örgütlü olan Kristal-İş, T. Çimse-İş, Selüloz-İş ve Petrol-İş Sendikaları ile toplu iş sözleşmelerinin tatbikatı, endüstri
ilişkileri ve verimliliğin artırılması konularında koordinasyon toplantıları gerçekleştirilmektedir. Benzer şekilde yurtdışındaki işyerlerinde örgütlü
olan sendikalar ile de koordinasyon çalışmaları yürütülmektedir.
“İş Kazaları Analizi” ve “Düzenleyici Önleyici Faaliyet (DÖF) Takip Sistemi” projesi tamamlanarak, 2014 Ocak ayı itibari ile kullanılmaya
başlanmıştır. Yönetim ve satış merkezleri de dahil tüm işyerlerini ve birimlerini kapsayan sistem iş kazalarının takibinin ve kontrolünün
sistematik bir şekilde yürütülmesini sağlamakta olup SAP sistemi ile entegre biçimde çalışmaktadır. Projenin diğer bir ayağı olan DÖF
sistemi ise (düzeltici/önleyici faaliyet sistemi) OHSAS 18001, iç ve dış tetkik, yönetimsel vb. sebeplerle ortaya çıkan, iş kazası tehlikesi
yaratan tüm uygunsuzlukların sistemli ve doğru bir şekilde, mali boyutlarını da kapsayacak bir biçimde giderilmesini amaçlamaktadır.
4.4. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk
Şirket Yönetim Kurulu’nun 20.07.2010 tarih ve 49 sayılı kararı ile dürüstlük, şeffaflık, gizlilik, tarafsızlık ve yasalara uyum genel ilkeleri
çerçevesinde düzenlenen Şişecam Topluluğu Etik Kuralları yürürlüğe alınmış ve tüm Topluluk çalışanlarının, müşteriler, tedarikçiler,
hissedarlar ve diğer paydaşlar ile olan ilişkilerine yön verecek, rehber mahiyetinde düzenlemeler hayata geçirilmiş, anılan kurallar 28.3.2013
tarih ve 33 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile dönemin ihtiyaçlarına göre güncellenmiştir. Şişecam’ın etik kuralları kurumsal internet sitesinden
de kamuya duyurulmuştur.
Şişecam’ın kültürel değerleri korumak amacıyla topladığı 527 adet eski cam eserden oluşan koleksiyonu, İstanbul Arkeoloji Müzesi’ne
kayıtlı olup, Şişecam bünyesinde korunmaktadır. Bodrum Sualtı Arkeoloji Müzesi’nin Cam Salonu, 1985 yılında Şişecam sponsorluğunda
tüm dünya vatandaşlarının ziyaretine açılmış olup, Şişecam’ın koruması altındadır.
Şişecam Topluluğu’nun kültürel mirası koruma ve gelecek kuşaklara aktarma misyonu doğrultusunda Anadolu’daki tarih ve kültür birikiminin
cama yansıtıldığı Tarih-Kültür-Cam koleksiyonlarının ilki 1999 yılında tarih ve sanatseverlere sunulmuştur. Her biri sınırlı sayıda üretilen ve
sanatsal değeri olan cam koleksiyonları kapsamında bugüne kadar 414 eser üretilmiştir. Bu kapsamda Osmanlı, İslam Camları, Çeşm-i
Bülbül, Mozaik, Beykoz, Anadolu Medeniyetleri, Camda Mavi – Beyaz, Camda Sanatlı Yazı, Sabır ve Uzlaşma, Medeniyetler İttifakı, 7’nin
Gizemi, Aşure, İstanbul, Konuşan Paralar-Sikkeler ve Zevk-i Selim koleksiyonları hazırlanmıştır.
Mersin Valiliği tarafından yürütülen “Mesleki Eğitimi Geliştirme Projesi”ne destek veren Şişecam, daha fazla gencin meslek kazanmasına
katkıda bulunmak amacıyla Mersin-Tarsus Organize Sanayi Bölgesi’nde (MTOSB) 24 derslikli ve 1 atölyesi olan Endüstri Meslek Lisesi
binası yaptırmıştır.
Topluluk şirketlerinden Anadolu Cam tarafından ÇEVKO Vakfı ve yerel yönetimlerle yapılan işbirliğiyle 2011 yılında hayata geçirilen ‘Cam
Yeniden Cam’ Projesi çerçevesinde; 2011 yılından günümüze toplam 113 bin ilköğretim öğrencisine geri dönüşüm konusunda eğitim
verilmiş, 5.150 adet kumbara hibe edilmiş, 300 bin ton cam ambalaj atığının geri dönüşümü sağlanmıştır. Böylece 108 bin otomobilin
trafikten çekilmesine eşdeğer karbon emisyonu salınımı önlenmiş, geri dönüşüm sayesinde elde edilen enerji tasarrufu, 12.600 konutun
ısınma ve sıcak su ihtiyacını karşılayacak seviyeye ulaşmıştır. Ayrıca; Mersin, Ankara, İzmir, Muğla, Manisa, İstanbul, Edirne, Kocaeli ve
Tekirdağ’da toplam 55 ilçe belediyesiyle işbirliği yapılarak; toplumda bilinç oluşturulması, cam toplama altyapısının geliştirilmesi ve cam geri
dönüşüm tesislerinin modernize edilmesi yönünde destek verilmiştir.
Şişecam’ın Mersin/Kazanlı’da deniz kaplumbağalarının korunması, ağaçlandırma ve yelken/kürek dâhil çeşitli spor dallarında sosyal
sorumluluk faaliyetleri bulunmaktadır.
BÖLÜM V. YÖNETİM KURULU
5.1. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu
Yönetim kurulu; aldığı stratejik kararlarla, Şirketin risk, büyüme ve getiri dengesini en uygun düzeyde tutarak akılcı ve tedbirli risk yönetimi
anlayışıyla Şirketin öncelikle uzun vadeli çıkarlarını gözetmekte, Şirketi bu prensiplerle idare ve temsil etmektedir.
Yönetim kurulu Şirketin stratejik hedeflerini tanımlamış, ihtiyaç duyacağı insan ve finansal kaynaklarını belirlemiştir ve Şirket yönetiminin
performansını denetlemektedir. Şirket faaliyetlerinin mevzuata, esas sözleşmeye, iç düzenlemelere ve oluşturulan politikalara uygunluğunu
da gözetmektedir.
Yönetim Kurulu; üyelerinin verimli ve yapıcı çalışmalarına, hızlı ve rasyonel kararlar almalarına ve komitelerin oluşumuna ve çalışmalarını
etkin bir şekilde organize etmelerine imkân sağlayacak şekilde belirlenmektedir.
Yönetim Kurulu’nda icrada görevli olan ve olmayan üyeler bulunmaktadır. İcrada görevli olmayan Yönetim Kurulu üyesi, Yönetim Kurulu
üyeliği haricinde Şirket’te başkaca herhangi bir idari görevi bulunmayan ve Şirket’in günlük iş akışına ve olağan faaliyetlerine müdahil
olmayan kişidir. Yönetim Kurulu üyelerinin çoğunluğu icrada görevli olmayan üyelerden oluşmaktadır. Genel Müdür Prof. Dr. Ahmet Kırman
İcracı üye olarak Yönetim Kurulu’nda bulunmaktadır. Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür aynı kişi değildir. Yönetim Kurulu’nda
Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörülen bağımsızlık kriterlerine uygun üç bağımsız üye bulunmaktadır.
Bağımsız üyeler, Kurumsal yönetim ilkelerinde öngörülen süreçlere uygun olarak 7 Mart 2012 tarihinde belirlenmiş ve aynı tarihte Yönetim
Kuruluna sunulmuştur. Yönetim Kurulumuzun 14 Mart 2012 tarihli toplantısında da uygun bulunan bağımsız üyelerin seçimine ilişkin olarak,
SPK’nun 17 Nisan 2012 tarih ve B.02.6.SPK.0.13.00-199-1114 sayılı yazıları ile olumsuz görüş bildirilmemiştir.
Diğer yandan, bağımsız Yönetim Kurulu üyeliğinden ayrılan Prof. Dr. Turkay Berksoy’un yerine Kurumsal Yönetim Komitesi’nin 10 Nisan
2014 tarih ve 2014/2 sayılı önerisi ve Yönetim Kurulumuzun 14 Nisan 2014 tarih ve 38 sayılı kararı ile Halit Bozkurt Aran, halefinin görev
süresini tamamlamak üzere bağımsız üye olarak seçilmiş ve bu seçime ilişkin olarak SPK’nun 24.4.2014 tarih ve 29833736-199-843 sayılı
yazıları ile herhangi bir olumsuz görüş bildirilmemiştir.
Bu kapsamda belirlenen bağımsız üyeler ile bağımsız olmayan yönetim kurulu üyeleri, 2011 yılına ilişkin olarak 25 Mayıs 2012 tarihinde
yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda 3 yıl için seçilmiştir. Yönetim Kurulu üyelerinin 3 yıllık görev sürelerinin, 25 Mart 2015 yılında
yapılacak olağan genel kurul toplantı tarihinde sona erecek olması nedeniyle, anılan olağan genel kurul toplantısında yönetim kurulu üyeleri
için seçim yapılacaktır. Yönetim Kurulu üyelerinin özgeçmişleri faaliyet raporumuzun ilgili bölümünde ve Şirket’in kurumsal internet sitesinde
kamuya açıklanmış olup, bu dönemde, bağımsız üyelerin bağımsızlıklarını ortadan kaldıran bir durum ortaya çıkmamıştır. Bu hususa ilişkin
bağımsız üyelerin beyanları aşağıda sunulmuştur.
207
BAĞIMSIZLIK BEYANI
Yönetim Kurulu Başkanlığı’na
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu üyesi olarak Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu Tebliğ, İlke Kararı
ve sair düzenlemeler ile Şirketiniz Esas Sözleşmesi ile belirlenen “Bağımsız Yönetim Kurulu üyeliği” koşullarını halen taşıdığımı; söz
konusu bağımsızlığı ortadan kaldıran bir durum ortaya çıktığı takdirde bu durumu gerekçesi ile birlikte Kamuyu Aydınlatma Platformunda
açıklanmak üzere derhal Yönetim Kurulu Başkanlığınıza ve eş anlı olarak, Sermaye Piyasası Kurulu’na yazılı olarak bildireceğimi ve Yönetim
Kurulunuzun kararı doğrultusunda hareket ederek Kurumsal Yönetim İlkelerinin 4.3.8 maddesinde öngörülen hususlara uyacağımı beyan
ederim.
Saygılarımla,
Prof. Dr. A. Murat Demircioğlu
26.02.2015
BAĞIMSIZLIK BEYANI
ederim.
Saygılarımla,
Halit Bozkurt Aran
26.02.2015
BAĞIMSIZLIK BEYANI
ederim.
Saygılarımla,
Prof. Dr. Orhan Sezgin
26.02.2015
209
Yönetim Kurulu üyelerinin seçildiği Genel Kurul toplantılarını müteakip, görev bölümüne ilişkin karar alınmak suretiyle Yönetim Kurulu
Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkan Vekili belirlenmektedir. Şirket’in mevcut Yönetim Kurulu’nda aşağıda yer alan tabloda isimleri belirtilen
1 icracı 8 icracı olmayan üye bulunmaktadır.
Yönetim Kurulu Başkan ve üyelerinin Şirket’in faaliyet konusuna giren işleri bizzat veya başkaları adına yapmaları ve bu tür işleri yapan
şirketlere ortak olabilmeleri hususunda Türk Ticaret Kanunu 395. ve 396. maddeleri kapsamında Genel Kurul’dan onay alınmaktadır.
Yönetim Kurulu üyeleri her türlü etkiden uzak olarak görüşlerini özgürce aktarabilmekte ve ifade edebilmektedir. Kurumsal Yönetim İlkeleri
uyarınca Şirket Yönetim Kurulu’nda kadın üye olarak Alev Yaraman ile Zeynep Hansu Uçar bulunmakta olup, yönetim kurulunda kadın
üye oranı için % 25’ten az olmamak kaydıyla bir hedef oran ve hedef zaman belirlenmemiş, bu hedeflere ulaşmak için henüz bir politika
oluşturulmamıştır.
Şirket’in bağlı ortaklıkları ve iştirakleri mevcuttur. Şirket Yönetim Kurulu üyelerinin bu şirketlerin yönetiminde de yer almalarının, Topluluk
menfaatine olacağı düşünülerek, Şirket dışındaki bu görevleri alması sınırlandırılmamış olup, yönetim kurulu üyelerinin şirket dışındaki
görevleri aşağıda belirtilmiştir.
Adı Soyadı
Hakkı Ersin Özince
Prof.Dr. Ahmet Kırman
Görevi
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
Genel Müdür
Alev Yaraman
İlhami Koç
Üye
Üye
Zeynep Hansu Uçar
Üye
Dr. Tevfik Ateş Kut
Prof.Dr. Atilla Murat Demircioğlu
Prof.Dr. Orhan Sezgin
Halit Bozkurt Aran
Üye
Üye
Üye
Üye
Son Durum İtibariyle Ortaklık Dışında Aldığı Görevler
T.İş Bankası A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı
Trakya Glass Bulgaria EAD, Trakya Cam Investment B.V., Trakya
Investment B.V., Fritz Holding GmbH, Anadolu Cam Investment
B.V., OOO Ruscam Glass Packaging Holding, OOO Ruscam
Management Company, Balsand B.V. Yönetim Kurulu Başkanı
Yok
T. İş Bankası A.Ş. Genel Müdür Yardımcısı, Maxis Investments
Ltd. Yönetim Kurulu Başkanı, İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş.
Yönetim Kurulu Başkanı, İşbank AG. Yönetim Kurulu üyeliği,
CJSC İşbank Yönetim Kurulu ve DK üyeliği
Kültür Yayınları İş Türk A.Ş, Anadolu Cam San.A.Ş., Anadolu
Cam Yenişehir San.A.Ş., Camiş Madencilik A.Ş., Çayırova
Cam San.A.Ş., Paşabahçe Cam San.ve Tic. A.Ş., Paşabahçe
Mağazal.A.Ş., Soda San.A.Ş., Trakya Cam San.A.Ş., Trakya
Polatlı Cam San.A.Ş., Trakya Yenişehir Cam San.A.Ş., Cam
Elyaf San.A.Ş., Anadolu Cam Eskişehir San.A.Ş., Camiş
Yatırım Holding A.Ş., Avea İletişim Hizm.A.Ş., Asmaş Ağır San.
Mak.A.Ş., İş Finansal Kiralama A.Ş., İş Faktoring A.Ş Yönetim
Kurulu Üyeliği
Yok
Trakya Cam San. A.Ş. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Yok
Trakya Cam San. A.Ş. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
5.2. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları
Yönetim Kurulu, her genel kurul toplantısını takiben bir başkan ve bir başkan vekili seçer. Ancak, başkan ve/veya başkan vekilinin herhangi
bir nedenle işbu görevden ayrılmaları halinde, Yönetim Kurulu boşalan yerler için yeniden seçim yapar. Başkan’ın bulunmadığı zamanlarda,
Yönetim Kurulu’na Başkan Vekili başkanlık eder. Başkan Vekili de yoksa Yönetim Kurulu’na o toplantı için kendi arasından seçeceği bir
geçici başkan başkanlık eder. Yönetim Kurulu’nun toplantı gün ve gündemi, Başkan tarafından belirlenir. Başkan’ın bulunmadığı durumlarda
bu sorumlulukları Başkan Vekili yerine getirir. Ancak, toplantı günü Yönetim Kurulu kararı ile de belirlenebilir. Yönetim Kurulu, Şirket işi ve
işlemleri lüzum gösterdikçe toplanır. Ancak, en az ayda bir defa toplanması mecburidir.
Dönem içinde Yönetim Kurulu’nca alınan karar sayısı 146 olup, kararlar mevcudun oybirliği ile alınmıştır. Alınan kararlara muhalif kalan
yönetim Kurulu üyesi olmamıştır. Yönetim Kurulu kararlarını alırken Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuattaki
düzenlenen toplantı ve karar nisapları dikkate alınmaktadır.
Yönetim Kurulu toplantısı gündeminde yer alan konular ile ilgili bilgi ve belgeler, eşit bilgi akışı sağlanmak suretiyle, toplantıdan yeterli
zaman önce Yönetim Kurulu üyelerinin incelemesine sunulmaktadır. Yönetim Kurulu üyeleri toplantıdan önce, Yönetim Kurulu Başkanı’na
gündemde değişiklik önerisinde bulunabilirler. Toplantıya katılamayan ancak görüşlerini yazılı olarak Yönetim Kurulu’na bildiren üyenin
görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulmaktadır. Yönetim Kurulu’nda her üyenin bir oy hakkı vardır.
Yönetim Kurulu toplantılarında gündemde yer alan konular açıkça ve her yönü ile tartışılmaktadır. Yönetim Kurulu Başkanı, Yönetim
Kurulu toplantılarına icracı olmayan üyelerin etkin katılımını sağlama yönünde en iyi gayreti göstermektedir. Yönetim Kurulu üyelerinin
toplantılarda muhalif kaldığı konulara ilişkin makul ve ayrıntılı karşı oy gerekçeleri karar zaptına geçirilmektedir. Karşı oy kullanan üyelerin
ayrıntılı gerekçeleri kamuya açıklanır. Ancak, 2014 yılında gerçekleştirilen Yönetim Kurulu toplantılarında bu türde bir muhalefet veya görüş
beyan edilmediğinden kamuya açıklama yapılmamıştır.
Yönetim Kurulu toplantıları genellikle Şirket merkezinde yapılmakta olup, önemli nitelikteki Yönetim Kurulu Kararları KAP aracılığıyla kamuya
duyurulmakta ve kamuya duyurulan metin, Şirket kurumsal internet sitesinde de yayınlanmaktadır.
Yönetim Kurulu üyelerinin yetki ve sorumlulukları Esas Sözleşme’de açıkça belirtilmiştir. Yetkiler, Türk Ticaret Kanunu’nun 367 ve 371.
maddeleri gereğince Yönetim Kurulumuzun 20.11.2014 tarih ve 122 sayılı kararı ile hazırlanan ve 27.11.2014. tarihinde tescil 3.12.2014
tarihinde de ilan edilen iç yönergede belirtilen esaslara uygun olarak kullanılmaktadır. Yönetim Kurulu; Şirket ile pay sahipleri arasında etkin
iletişimin korunmasında, yaşanabilecek anlaşmazlıkların giderilmesine yönelik olarak Yatırımcı İlişkileri Bölümü ile yakın işbirliği içerisinde
olur ve bu uyuşmazlıkların giderilmesinde öncü rol oynar.
Yönetim Kurulu üyelerinin görevleri esnasında kusurları ile şirkette sebep olabilecekleri zarar sigorta ettirilmiştir. Ancak, sigorta bedeli şirket
sermayesinin %25’ini aşan bir miktarda değildir.
5.3 Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
Yönetim Kurulu’nun görev ve sorumluluklarının sağlıklı olarak yerine getirilmesi amacıyla Kurul bünyesinde Kurumsal Yönetim Komitesi,
Denetimden Sorumlu Komite ve Riskin Erken Saptanması Komitesi kurulmuştur. Komitelerin görev alanları, çalışma esasları ve hangi
üyelerden oluşacağı Yönetim Kurulu tarafından belirlenmiş ve Şirketin internet sitesinde kamuya açıklanmıştır.
Denetimden Sorumlu Komite’nin tamamı bağımsız Yönetim Kurulu üyeleri arasından seçilmiştir. Kurumsal Yönetim ve Riskin Erken
Saptanması Komitelerinin başkanları da bağımsız Yönetim Kurulu üyeleridir. Kurumsal Yönetim Komitesi beş, Riskin Erken Saptanması
Komitesi beş, Denetimden Sorumlu Komite ise üç üyeden oluşmaktadır.
Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür komitelerde yer almamaktadır. Kurumsal yönetim ilkeleri gereği Kurumsal Yönetim Komitesi’nde
bulunan “Yatırımcı İlişkileri Bölümü” yöneticisi hariç, komitelerde icracı üye görev yapmamaktadır. Yönetim Kurulu’ndan, bağımsızlık
özelliklerini taşımayan bir üye iki komitede birden görev almaktadır.
Komitelerin görevlerini yerine getirmeleri için gereken kaynak ve destek Yönetim Kurulu tarafından sağlanmaktadır. Komiteler, gerekli
gördükleri yöneticiyi toplantılarına davet edebilmekte ve görüşlerini alabilmektedirler.
Komitelerin toplanma sıklıkları yeterlidir ve yaptıkları tüm çalışmalar yazılı hale getirilmiş ve kayıtları tutulmuştur. Çalışmaları hakkındaki
bilgiler ve toplantı sonuçlarını içeren raporlar Yönetim Kurulu’na sunulmaktadır.
Denetimden Sorumlu Komite; şirketin muhasebe sistemi, finansal bilgilerinin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve iç kontrol ve
iç denetim sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimini yapmakta, şirketin muhasebe ve iç kontrol sistemi ile bağımsız denetimiyle
ilgili olarak şirkete ulaşan şikayetlerin incelenmesi, sonuca bağlanması, şirket çalışanlarının, şirketin muhasebe ve bağımsız denetim
konularındaki bildirimlerinin gizlilik ilkesi çerçevesinde değerlendirilmesi konularında uygulanacak yöntem ve kriterleri belirlemekte, kendi
görev ve sorumluluk alanıyla ilgili tespitlerini ve konuya ilişkin değerlendirme ve önerilerini Yönetim Kurulu’na yazılı olarak bildirmekte ve
kamuya açıklanacak yıllık ve ara dönem finansal tabloların şirketin izlediği muhasebe ilkeleri ile gerçeğe uygunluğuna ve doğruluğuna ilişkin
değerlendirmelerini, Şirketin sorumlu yöneticileri ve bağımsız denetçilerinin görüşlerini alarak, kendi değerlendirmeleriyle birlikte Yönetim
Kurulu’na yazılı olarak bildirmektedir.
Denetimden Sorumlu Komite üyeleri Kurumsal Yönetim İlkeleri tebliğinde belirtilen niteliklere sahiptir. Denetimden Sorumlu Komite’nin
faaliyetleri ve toplantı sonuçları hakkında yıllık faaliyet raporunda açıklama yapılmıştır. Bağımsız denetim kuruluşunun seçim süreci,
Denetimden Sorumlu Komite’nin bağımsız denetim kuruluşlarının yetkinlik ve bağımsızlık koşullarını da dikkate alarak uygun gördüğü
denetim firmasını Yönetim Kurulu’na önermesi biçiminde gerçekleşmektedir.
Kurumsal Yönetim Komitesi, Şirkette kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyor ise gerekçesini ve bu
prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarını tespit etmekte ve Yönetim Kurulu’na kurumsal yönetim
uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunmaktadır. Ayrıca, “Yatırımcı İlişkileri Bölümü”nün ve Pay Sahipleri ile İlişkiler Bölümü’nün
çalışmalarını gözetmektedir.
211
Aday Gösterme Komitesi ve Ücretlendirme Komitesi kurulmamış olup bu komitelerin görevleri Kurumsal Yönetim Komitesi’nin çalışma
esaslarına dâhil edilmiştir. Yönetim Kurulu bağımsız üyelikleri için gelen adaylık teklifleri, adayların ilgili mevzuat kapsamında bağımsızlık
ölçütlerini taşıyıp taşımaması dikkate alınarak değerlendirilmiş, bu değerlendirmeler rapora bağlanmıştır.
Tüm Yönetim Kurulu üyelikleri için uygun adayların saptanması, değerlendirilmesi ve eğitilmesi konularında şeffaf bir sistemin oluşturulması
ve bu hususta politika ve stratejiler belirlenmesi konularında çalışmaların yapılması ile Yönetim Kurulu’nun yapısı ve verimliliği hakkında
düzenli değerlendirmelerin yapılması ve bu konularda yapılabilecek değişikliklere ilişkin Yönetim Kurulu’na tavsiyelerde bulunma işlevleri
çalışma esaslarında komitenin görevleri olarak belirlenmiştir.
Yönetim Kurulu üyelerinin ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücretlendirme esaslarının belirlendiği şirket ücret politikası oluşturulmuş
ve kurumsal internet sitesinde kamuya açıklamıştır.
Riskin Erken Saptanması Komitesi, şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen
risklerle ilgili gerekli önlemlerin alınması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapmakta, Topluluk şirketlerinin risk yönetim sistemlerini
gözden geçirerek rapora bağlamaktadır.
Kurumsal Yönetim İlkelerinde Denetimden Sorumlu Komite üyelerinin tamamının, diğer komitelerin ise başkanlarının bağımsız üyelerden
oluşmasının öngörülmesi, Yönetim Kurulu bünyesinde de üç bağımsız üye bulunması nedeniyle, bir Yönetim Kurulu üyesinin birden fazla
komitede görev almasını zorunlu hale getirmiştir.
Denetimden Sorumlu Komite;
Başkan Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu (bağımsız), Prof. Dr. Orhan Sezgin (bağımsız) ve Halit Bozkurt Aran (bağımsız).
Kurumsal Yönetim Komitesi;
Başkan Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu (bağımsız), Alev Yaraman, Tevfik Ateş Kut, Zeynep Hansu Uçar ve Emre İğdirsel.
Riskin Erken Saptanması Komitesi;
Başkan Prof. Atilla Murat Demircioğlu (bağımsız), Prof. Dr. Orhan Sezgin (bağımsız), Halit Bozkurt Aran (bağımsız), Zeynep Hansu Uçar ve
İlhami Koç.
5.4. Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması
Yönetim Kurulu, risk yönetimi ve bilgi sistemleri ve süreçlerini de içerecek şekilde iç denetim sistemlerini, ilgili Yönetim Kurulu komitelerinin
görüşünü de dikkate alarak oluşturmuştur. Bu çerçevede, Yönetim Kurulu, yılda en az bir kez risk yönetimi ve iç denetim sistemlerinin
etkinliğini gözden geçirmektedir.
2008 yılından bu yana süregelen küresel kriz, faaliyet gösterdiğimiz bölgelerde etkisini hissettiren jeopolitik gelişmeler ile birleşerek belirsizlik
ortamını artırmıştır. Bu belirsizlik ortamı; daralan piyasalardan pay alabilme çabalarının yoğunlaştırdığı rekabet, yükselen müşteri beklentileri,
sıkılaşan yasal düzenlemeler ve kurumsal yönetim alanındaki gelişmeler ile bütünleşerek tüm paydaşların risk algılarını daha hassas hale
getirmiş, bu gelişme, 2014 yılı boyunca risk yönetimi ve iç denetim süreçlerinin etkinliğinin daha yüksek seviyede sorgulanmasına sebebiyet
vermiş, Kurumsal Yönetimin önemli unsurlarını oluşturan iki konunun daha yüksek bir konsantrasyon ile yönetilebilmesini teminen
Topluluğumuzda Risk Yönetimi ve İç Denetim fonksiyonları ayrıştırılarak ayrı başkanlıklar bünyesinde organize edilmiştir.
Bu yapı kapsamında, Topluluğumuz mevcut ve potansiyel riskleri proaktif bir yaklaşımla ele almakta ve denetim faaliyetlerini risk odaklı
bakış açısı ile sürdürmektedir.
Şişecam Topluluğu’nda risk yönetimi ve iç denetim faaliyetleri, Ana Şirket bünyesinde yapılandırılmıştır. Faaliyetler, Topluluğun temel iş
alanlarını yöneten Grup başkanlıkları ile koordinasyon içerisinde, Ana Şirket Yönetim Kurulu’na bağlı olarak yürütülmekte, halka açık
şirketlerimiz bünyesinde yapılandırılan “Riskin Erken Saptanması Komitesi”, “Denetimden Sorumlu Komite” ve “Kurumsal Yönetim
Komitesi” ile yapılan düzenli ve planlı toplantıların sonuçları Yönetim Kurulları’na mevzuata uygun şekilde raporlanmaktadır.
Kurumsal bir yapının tesis edilmesi, paydaşlara gereken güvencenin sağlanması, Topluluğun maddi ve maddi olmayan varlıklarının,
kaynaklarının ve çevrenin korunması, belirsizliklerden kaynaklanan kayıpların en aza indirilmesi ve olası fırsatlardan en fazla faydanın
sağlanması amacıyla yapılan çalışmalar esnasında, iç denetim ve risk yönetimi fonksiyonlarının birbirleri ile olan iletişimi en üst seviyede
tutulmakta, karar verme sürecinin desteklenmesi ve yönetim etkinliğinin artırılması hedeflenmektedir.
Şişecam Topluluğunda Risk Yönetimi:
Şişecam Topluluğu’nda risk yönetimi faaliyetleri kurumsal risk yönetimi prensipleri esas alınarak sürdürülmekte, bütünsel ve proaktif bir
yaklaşımla ele alınmaktadır. Risklerin birbirleri ile olan etkileşimi ve Topluluğumuzun faaliyet gösterdiği ülkelerin özellikleri de süreç içerisinde
göz önünde bulundurulmaktadır. Bu bakış açısı sayesinde, coğrafi dağılım ve risk çeşitliliği önemli bir avantaja dönüştürülmekte; ülke ve/
veya iş kolu özelinde karşılaşılan riskler diğer ülkelerde ve iş kollarında gerçekleşmeden risk süreçlerine entegre edilmekte, risklerin birbirleri
ile olan etkileşimi izlenerek karar destek süreçlerine yardımcı olunmakta ve kaynakların etkin ve verimli kullanılması sağlanmaktadır.
Topluluğumuzda iş kolları bazında hazırlanan risk katalogları Topluluk çalışanlarının katılımıyla periyodik olarak güncellenmekte ve riskler
önem derecesine göre sıralanmaktadır. Analizi yapılan risklerle ilgili olarak Yönetim Kurulu’nun risk iştahı dikkate alınarak uygulanacak
stratejiler belirlenmekte ve gereken önlemler alınmaktadır. Bu çalışmalar finansal ve stratejik riskler ile sınırlı kalmayıp, üretim, satış, iş sağlığı
ve güvenliği, acil durum yönetimi, bilgi teknolojileri gibi operasyonel riskleri de kapsamaktadır.
Şişecam Topluluğu’nda İç Kontrol
Topluluğumuzda uzun yıllardır sürdürülen iç denetim faaliyetlerinin amacı; Topluluk şirketlerinin sağlıklı bir şekilde gelişmesine ve uygulamada
birlik ve beraberliğin sağlanmasına yardımcı olmak, faaliyetlerin iç ve dış mevzuata uygun bir şekilde yürütülmesini ve düzeltici tedbirlerin
zamanında alınmasını sağlamaktır. Anılan amaç doğrultusunda, Topluluğun yurtiçi ve yurtdışı kuruluşları bünyesinde süreklilik arz edecek
şekilde denetim çalışmaları yapılmaktadır. İç denetim çalışmaları Yönetim Kurulu tarafından onaylanan dönemsel denetim programları
kapsamında yürütülmektedir. Denetim programları oluşturulurken risk yönetimi çalışmalarından elde edilen sonuçlardan da faydalanılmakta,
diğer bir deyişle “risk odaklı denetim” uygulamaları hayata geçirilmektedir.
5.5. Şirketin Stratejik Hedefleri
Şirketin stratejik hedef oluşturması ve oluşan stratejik hedefleri gözden geçirerek güncellemesi süreci, Yönetim Kurulu’nun Vizyon/Misyon
ve Değerler setini netleştirmesi ile başlamaktadır.
Şirket Misyon ifadesini; hangi ürün ya da hizmetleri, kimin için, nasıl ve hangi coğrafyalarda üreteceğini ve sunacağını ortaya koymak için
kullanmaktadır. Vizyon ifadesi ise; şirketin gelecekte ulaşmak istediği yerin, arzuladığı durumun en genel ifadesidir.
Bu kapsamda Yönetim Kurulu, Topluluğun vizyonunu “Camda ve faaliyet alanlarında öncü bir geleceğe oynarken iş ortaklarıyla yaratıcı
çözümler üreten, teknoloji ve markalarıyla fark yaratan, bireye ve çevreye saygılı bir dünya şirketi olmak” misyonunu ise “Kaliteli ve konfor
yaratan ürünleriyle yaşama değer katan; insana, doğaya, yasaya saygılı bir şirket olmak” şeklinde ortaya koymuştur. Misyon ve Vizyon’unun
gerçekleştirilmesi için ihtiyaç duyulan şirket kültürü ise değerler seti ile belirlenmiştir. Belirlenen değerler Şişecam genelinde tanımlanmakta
ve Topluluğun tüm kuruluşlarını kapsamaktadır.
Topluluk, vizyon, misyon ve değerleri doğrultusunda uzun vadeli hedeflerini oluşturmakta, bu hedeflere paralel olarak 5 yıllık stratejik
planlarını ve yıllık bütçelerini hazırlamakta, tüm çalışanlarına da bütçe doğrultusunda hedefler belirlemektedir. Her faaliyet döneminin
sonunda belirlenen hedefler doğrultusunda da performans değerlendirmeleri gerçekleştirilmektedir.
5.6. Mali Haklar
Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan her türlü hak, menfaat ve ücretler Esas Sözleşmede belirtildiği üzere her yıl Genel Kurul tarafından
saptanmaktadır. Şirket’in 4 Nisan 2014 tarihinde yapılan 2013 Yılı Olağan Genel Kurul toplantısında, Yönetim Kurulu üyelerine ödenecek
aylık ücretler belirlenerek kamuya açıklanmıştır. Şirket üst düzey yöneticilerinin ücretlendirme esasları yazılı hale getirilmiş ve 3 Nisan 2013
tarihinde yapılan Ortaklar Olağan Genel Kurul toplantısında ayrı bir gündem maddesi olarak pay sahiplerinin bilgisine sunulmuş ve Şirket’in
kurumsal internet sitesinde de yayınlanmıştır.
Şirket Genel Müdürü, CFO’su ve diğer Üst Düzey Yöneticilerine ciro, karlılık ya da diğer temel göstergelere doğrudan endeksli, teknik
anlamda prim olarak mütalaa edilebilecek herhangi bir ödeme yapılmamaktadır. Şirket Genel Müdürü, CFO ve diğer Üst Düzey Yöneticilerine
maaş, ikramiye, sosyal yardım gibi nakdi ödemelerin yanı sıra, Yönetim Kurulumuzca Şirket’in faaliyet hacmi, Şirket faaliyetinin niteliği ve
risklilik düzeyi, sevk ve idare edilen yapının büyüklüğü ve faaliyet gösterilen sektör gibi kriterler dikkate alınarak belirlenen ve enflasyon,
genel ücret ve Şirket karlılık artışları gibi göstergeler göz önünde bulundurulmak suretiyle, duruma göre artırılarak veya artırılmaksızın yılda
bir defaya mahsus olmak üzere, jestiyon ikramiyesi adı altında bir ödeme de yapılmaktadır. Ayrıca, Şirket Üst Düzey Yöneticilerine gayri
nakdi olarak da makam aracı tahsis edilmektedir.
Bu kapsamda, Yönetim Kurulu üyeleri ile üst düzey yöneticilerine ücret politikası çerçevesinde yapılan ödemeler toplamı, finansal tablo
dipnotlarımızda kamuya açıklanmakta olup, sağlanan menfaatlerin kişi bazında sunulmaması bir çıkar çatışmasına yol açmamıştır.
Yönetim Kurulu üyelerine ve yöneticilere borç ve kredi verilmemekte, üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandırılmamakta
veya lehine kefalet gibi teminatlar verilmemektedir.
213
2014 YILI ORTAKLAR OLAĞAN GENEL KURUL GÜNDEMİ
1. Başkanlık Divanı Seçimi ve Başkanlık Divanı’na Genel Kurul Tutanağını İmza Yetkisi Verilmesi,
2. Şirketimizin 2014 Yılı Çalışmaları Hakkında Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu ile Bağımsız Denetçi Raporunun Özetinin Okunması,
3. 2014 Yılı Bilançosu ile Gelir Tablosu Hesaplarının İncelenmesi, Müzakere Edilmesi ve Onayı,
4. Yıl İçinde İstifa Eden Yönetim Kurulu Üyesinin Yerine Yapılan Seçimin Onayı,
5. Yönetim Kurulu Üyelerinin İbrası,
6. Yönetim Kurulu Üyelerinin Seçimi,
7. Yönetim Kurulu Üyelerinin Ücretlerinin Saptanması,
8. Yönetim Kurulu Üyelerine T.T.K.’nun 395 ve 396’ıncı Maddeleri Uyarınca İzin Verilmesi,
9. 2014 Yılı Karının Dağıtım Şekli ve Tarihi Hakkında Karar Alınması,
10.Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu Düzenlemeleri Gereğince Bağımsız Denetim Kuruluşunun Seçimi Hakkında Karar
Alınması,
11.Yıl İçinde Yapılan Bağışlar Hakkında Ortaklara Bilgi Verilmesi ve 2015 Yılında Yapılacak Bağışların Sınırının Belirlenmesi,
12.Üçüncü Kişiler Lehine Verilen Teminat, Rehin ve İpotekler Hakkında Ortaklara Bilgi Verilmesi.
Tarih: 25 Mart 2015
Yer: İş Kuleleri Kule 3, 4. Levent / İSTANBUL
DÖNEM İÇİNDE YAPILAN SERMAYE ARTIŞI, ESAS SÖZLEŞME DEĞİŞİKLİKLERİ VE KÂR DAĞITIMLARI
Dönem içinde; 2014 tarihinde yapılan Ortaklar Olağan Genel Kurul toplantısında, mevcut çıkarılmış sermayenin; %4,73 oranına tekabül
eden 71.000.000 Türk Lirası Tutarındaki brüt temettünün nakden, %4,73 oranına tekabül eden 71.000.000 Türk Lirası tutarındaki brüt
temettünün ise bedelsiz pay olarak dağıtılması kararı verilmiş ve bu karar doğrultusunda da; 2013 yılı karından karşılanan 71.000.000 TL.
tutarındaki temettü ortaklara 30 Mayıs 2014 tarihinde nakden dağıtılmıştır.
Dönem içinde ayrıca, mevcut 2.500.000.000 Türk Liralık kayıtlı sermaye tavanı içerisinde 1.571.000.000 Türk Lirası olan şirketimiz
çıkarılmış sermayesi 1.700.000.000 Türk Lirasına yükseltilmiş olup, artırılan 129.000.000 Türk Lirasının 71.000.000 Türk Liralık kısmı
2013 yılı karından, 38.494.126,06 Türk Liralık kısmı gayrimenkul ve iştirak hissesi satış kazançlarından 19.505.873,94 Türk Liralık kısmı
ise olağanüstü yedek akçelerden karşılanmıştır. Artırılan 129.000.000 Türk Lirası tutarındaki paylara ilişkin ihraç belgesi, Sermaye Piyasası
Kurulu’nun 13.06.2014 tarih ve 18/579 sayılı kararı ile onaylanmış ve pay dağıtımı 01.07.2014 tarihinde yapılmıştır. Bahse konu edilen
sermaye artış işlemleri kapsamında, Şirket Esas Sözleşmesinin Sermayeye ilişkin 7. maddesi aşağıdaki şekilde tadil edilmiş ve tadil metni
27 Haziran 2014 tarihinde tescil edilmiştir.
Sermaye
Madde 7:
Yeni şekil
Şirket Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine göre Kayıtlı Sermaye Sistemini kabul etmiş ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun 04.03.1985 tarih
ve 93 sayılı izni ile bu sisteme geçmiştir.
Şirket’in kayıtlı sermaye tavanı 2.500.000.000 Türk Lirası olup her biri 1 (Bir) Kuruş itibari kıymette 250.000.000.000 paya bölünmüştür.
Sermaye Piyasası Kurulunca verilen kayıtlı sermaye tavanı izni, 2012-2016 yılları (5 yıl) için geçerlidir. 2016 yılı sonunda izin verilen kayıtlı
sermaye tavanına ulaşılamamış olsa dahi, 2016 yılından sonra yönetim kurulunun sermaye artırım kararı alabilmesi için; daha önce izin
verilen tavan ya da yeni bir tavan tutarı için Sermaye Piyasası Kurulu’ndan izin almak suretiyle genel kuruldan 5 yılı geçmemek üzere yeni
bir süre için yetki alması zorunludur. Söz konusu yetkinin alınmaması durumunda Şirket kayıtlı sermaye sisteminden çıkmış sayılır.
Şirket’in çıkarılmış sermayesi 1.700.000.000 Türk Lirası olup, bu sermayenin her biri 1 Kuruş itibari kıymette 170.000.000.000 adet
hamiline yazılı paya bölünmüştür. Çıkarılmış sermayeyi teşkil eden 1.700.000.000 Türk Lirası tamamen ödenmiş ve karşılanmıştır.
Sermayeyi temsil eden paylar kaydileştirme esasları çerçevesinde kayden izlenir.
Diğer Hususlar
Türk Ticaret Kanunu’nun 199.maddesi hükmü gereğince hazırlanan “Bağlılık Raporu” Sonuç bölümü:
Şirketimizin 2014 yılında hakim şirketimiz ve hakim şirketimizin bağlı şirketleriyle gerçekleştirdiği tüm işlemlerde transfer fiyatlandırması
yoluyla örtülü kazanç dağıtımı hakkındaki mevzuat hükümlerine uygun işlem yapılmış ve yukarıda açıklanan işlemler nedeniyle, 2014 yılında
zarar denkleştirmesini gerektirecek bir durum ortaya çıkmamıştır.
Faaliyet Raporunun Hukuki Dayanağı
Topluluğun 2014 Yılı Hesap Dönemine Ait Yıllık Faaliyet Raporu, Türk Ticaret Kanunu’nun 516 ncı maddesinin üçüncü fıkrasına, 518 inci
maddesine dayanılarak Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’nın hazırladığı “Şirketlerin Yıllık Faaliyet Raporunun Asgari İçeriğinin Belirlenmesi
Hakkında Yönetmelik” hükümleri ile Sermaye Piyasası Kurulu’nun “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlar Tebliği” hükümlerine uygun
olarak hazırlanmıştır.
Yıllık Faaliyet Raporu’nun Hazırlanma İlkeleri
Yıllık faaliyet raporu, şirketin ilgili hesap dönemine ait iş ve işlemlerinin akışını, her yönüyle finansal durumunu, şirketin hak ve yararını da
gözetecek şekilde, doğru, eksiksiz, gerçeğe uygun ve dürüst bir şekilde yansıtmaktadır. Yıllık faaliyet raporunda, yanıltıcı, abartılı ve yanlış
kanaat uyandırıcı, gerçeğe aykırı ifadelere yer verilmemiştir.
Yıllık faaliyet raporu, ortakların şirketin faaliyetleri hakkında her türlü bilgiye tam ve doğru bir şekilde ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda
hazırlanmasına özen gösterilmiştir.
Yıllık Faaliyet Raporu’nun Onayı
Şirketimizin 2014 yılı hesap dönemine ait yıllık faaliyet raporu, Şirket Yönetim Kurulu üyeleri tarafından 3 Mart 2015 tarihinde imzalanarak
onaylanmıştır.
215
YÖNETİM KURULUNUN YILLIK FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN
T. Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu’na
Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetim Standartları Çerçevesinde Denetimine İlişkin Rapor
1. T. Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Topluluk” olarak anılacaktır) 31 Aralık 2014 tarihinde
sona eren hesap dönemine ilişkin yıllık faaliyet raporunu denetlemiş bulunuyoruz.
Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin Sorumluluğu
2. Topluluk yönetimi, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 514’üncü maddesi ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) II-14.1
No’lu “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (“Tebliğ”) hükümleri uyarınca yıllık faaliyet raporunun konsolide
finansal tablolarla tutarlı olacak ve gerçeği yansıtacak şekilde hazırlanmasından ve bu nitelikteki bir faaliyet raporunun hazırlanmasını
sağlamak için gerekli gördüğü iç kontrolden sorumludur.
Bağımsız Denetçinin Sorumluluğu
3. Sorumluluğumuz, Topluluk’un faaliyet raporuna yönelik olarak TTK’nın 397’nci maddesi ve Tebliğ çerçevesinde yaptığımız bağımsız
denetime dayanarak, bu faaliyet raporunda yer alan finansal bilgilerin Topluluk’un 3 Mart 2015 tarihli bağımsız denetçi raporuna konu
olan konsolide finansal tablolarıyla tutarlı olup olmadığı ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığı hakkında görüş vermektir.
Yaptığımız bağımsız denetim, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayımlanan Türkiye Denetim
Standartları’nın bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartları’na uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk
sağlanmasını ve bağımsız denetimin, faaliyet raporunda yer alan finansal bilgilerin konsolide finansal tablolarla tutarlı olup olmadığına ve
gerçeği yansıtıp yansıtmadığına dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetim, tarihi finansal bilgiler hakkında denetim kanıtı elde etmek amacıyla denetim prosedürlerinin uygulanmasını içerir. Bu
prosedürlerin seçimi, bağımsız denetçinin mesleki muhakemesine dayanır.
Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir dayanak
oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
4. Görüşümüze göre yönetim kurulunun yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler, tüm önemli yönleriyle, denetlenen konsolide
finansal tablolarla tutarlıdır ve gerçeği yansıtmaktadır.
Mevzuattan Kaynaklanan Diğer Yükümlülükler
5. 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 402’nci maddesinin üçüncü fıkrası uyarınca; BDS 570 “İşletmenin Sürekliliği” çerçevesinde,
Topluluk’un öngörülebilir gelecekte faaliyetlerini sürdüremeyeceğine ilişkin herhangi bir hususa rastlanılmamıştır.
Başaran Nas Bağımsız Denetim ve
Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
a member of
PricewaterhouseCoopers
Haluk Yalçın, SMMM
Sorumlu Denetçi
İstanbul, 3 Mart 2015
217
İLETİŞİM BİLGİLERİ
İş Kuleleri, Kule 3, 34330, 4.Levent-İstanbul
Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 40 40
www.sisecam.com.tr
DÜZCAM GRUBU
Yönetim ve Satış Merkezi
İş Kuleleri Kule 3, 34330 4.Levent, İstanbul
Tel: (0212) 350 50 50 Faks: (0212) 350 50 80
www.trakyacam.com.tr
www.isicam.com.tr
Richard Fritz Holding GmbH
RICHARD FRITZ PROTOTYPE + SPARE PARTS GmbH Gottlieb-DaimlerStr. 4 74354 Besigheim, Almanya
Tel: (0212) 350 35 34 Faks: (0212) 350 50 80
RICHARD FRITZ KFT 2170 Aszod, Pesti Ut 19/A, Macaristan
Tel: (0212) 350 35 34 Faks: (0212) 350 50 80
Trakya Lüleburgaz Fabrikası
Büyükkarıştıran Mevkii, P.K. 98
39780, Lüleburgaz, Kırklareli
Tel: (0288) 400 80 00 Faks: (0288) 400 77 99
Trakya Glass Rus AO
423600, Republic of Tatarstan, Elabuga Municipal District, Special
Economic Zone (SEZ) “Alabuga” Sh-2 Street, Building 4/1,
Office 4002, Rusya Federasyonu
Tel: (0212) 350 35 34 Faks: (0212) 350 50 80
Otocam Fabrikası
Büyükkarıştıran Mevkii, P.K. 98, 39780, Lüleburgaz, Kırklareli
Tel: (0288) 400 85 31 Faks: (0288) 400 83 58
Automotive Glass Alliance Rus AO
423600, Republic of Tatarstan, Elabuga Municipal District, Special
Economic Zone (SEZ) “Alabuga”, Sh-2 Street, Building 4/1, Office 4002
Rusya Federasyonu
Tel: (0212) 350 35 34 Faks: (0212) 350 50 80
Mersin Fabrikası
Mersin Tarsus Organize Sanayi Bölgesi, Atatürk Caddesi No: 1
33400, Akdeniz Mersin
Tel: (0324) 676 40 70 Faks: (0288) 400 77 99
2, Red Cross Place, Post Box: 2722, Kolkata 700 001, Hindistan
Tel: (0212) 350 35 34 Faks: (0212) 350 50 80
Atatürk Organize Sanayii Bölgesi, 16900, Yenişehir, Bursa
Tel: (0224) 280 12 05 Faks: (0224) 773 27 55
Polatlı Organize Sanayii Bölgesi, 06900 Polatlı, Ankara
Tel: (0850) 206 26 46 Faks: (0850) 206 23 03
Trakya Glass Bulgaristan EAD
Düzcam Fabrikası
District ‘’Vabel’’ Industrial Area, 7700 Targovishte, Bulgaristan
Tel: (00359) 601 4 78 01 Faks: (00359) 601 4 77 97
İşlenmiş Camlar Fabrikası
Tel: (00359) 601 4 79 25 Faks: (00359) 601 4 79 26
Otomotiv Camları Fabrikası
Tel: (00359) 601 4 79 66 Faks: (00359) 601 4 79 72
Glass Corp S.A.
1BIS, Industriilor Alley, 120068 Buzau, Romanya
Tel: (00407) 480 6 87 66 Faks: (00402) 387 1 05 52
Gottlieb-Daimler-Str. 4, 74354 Besigheim, Almanya
Tel: (0212) 350 35 34 Faks: (0212) 350 50 80
Richard Fritz Holding GmbH - RF SPOL, S.R.O.
Tovarenska 15, Malacky 901 14, Slovakya
Tel: (0212) 350 35 34 Faks: (0212) 350 50 80
SAINT GOBAIN GLASS EGYPT
66 Cornish El Nile, Elzahraa building, floor no: 38, Maadi, Kahire, Mısır
Tel: (0212) 350 35 34 Faks: (0212) 350 50 80
Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş.
İş Kuleleri Kule 3, 4.Levent 34330, Beşiktaş/İstanbul/Türkiye
Telefon: (0212) 350 50 50 Faks: (0212) 350 57 87
http://www.pasabahce.com.tr
Kırklareli Fabrikası
Büyükkarıştıran Mevkii Muratlı yolu 39750 Lüleburgaz, Kırklareli
Mersin Fabrikası
Tekke köyü Civarı 33004 Mersin
Organize Sanayi Bölgesi 15.Cadde 26110 Eskişehir
Ankara Şube
Ankara Ticaret Merkezi, B Blok, Kızılırmak Mah.1450.Sokak 13. Kat,
No.1/64 Çukurambar, Çankaya, Ankara
İzmir Şube
Ankara asfaltı 29. km. Kemalpaşa, İzmir
Adana Şube
Mersin Yolu 10. km. Küçükdikili Mevkii 01210 Adana
Trabzon Şube
Cumhuriyet Mah. Devlet Karayolu Cad.No: 53 Büro 201, 203, 205
Köleoğlu İş Merkezi Kaşüstü Yomra, Trabzon
Antalya Şube
Meydankavağı Mah. Perge Bulv. B Blok No: 52/1-2 Antalya
Rusya Satış Ofisi
Business Center Dezhnev Plaza Proezd Dezhneva. d.1, 4th floor, Office
421, 127642 Moskova, Rusya Federasyonu
Tel: (007 495) 937 36 35
Denizli Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş.
Bahçelievler Mah. 4013 Sok. No: 10 20040 Denizli
Tel: (0258) 295 40 00 Faks: (0258) 377 24 79
Camiş Ambalaj Sanayi A.Ş.
İstasyon Mahallesi, Şehitler Caddesi, No: 139 34940 Tuzla, İstanbul
Tel: (0216) 581 27 27 Faks: (0216) 395 27 94
CAM AMBALAJ GRUBU
İş Kuleleri, Kule-3 34330 4.Levent, İstanbul
Tel: (0212) 350 50 50 Faks: (0212) 350 57 57
Tuzla Fabrikası
İstasyon Mahallesi, Şehitler Caddesi, No: 139 34940 Tuzla, İstanbul
Tel: (0216) 581 27 27 Faks: (0216) 395 27 94
Anadolu Cam Sanayii A.Ş.-Mersin Fabrikası
Yeni Taşkent Kasabası Toroslar Mah. Tekke Cad. No: 1 33100
Yenitaşkent, Mersin
Tel: (0324) 241 70 70, Faks: (0324) 454 28 29
Organize San. Bölgesi, Mümtaz Zeytinoğlu Bulvarı 26110 Eskişehir
Tel: (0222) 211 46 46 Faks: (0222) 236 09 48
Organize Sanayi Bölgesi Yenişehir, Bursa
Tel: (0224) 280 10 00, Faks: (0224) 280 10 22
Yayla Mahallesi D 100 Karayolu Caddesi No: 42/D, 34949 Tuzla, İstanbul
Tel: (0216) 560 25 25 Faks: (0216) 395 54 30 / 395 65 52
Anadolu Cam Eskişehir Sanayi A.Ş
Organize Sanayi Bölgesi 1203 Sokak, 15.Cadde No: 6
Odunpazarı, Eskişehir
Tel: (0850) 206 52 00, Faks: (0850) 206 52 02
İş Kuleleri, Kule-3 34330 4.Levent, İstanbul
Tel: (0212) 350 50 50 Faks: (0212) 350 40 40 / 350 53 22
Trakya Glass Bulgaristan EAD-Cam Ev Eşyası Fabrikası
Vabel District Industrial Area, 7700 Targovishte, Bulgaristan
Tel: (00359 601) 4 76 11, Faks: (00359 601) 4 77 12
OOO Posuda Limited
N.Novogorod Region Bor Steklozavodskoe Shosse 16 a 606443 Rusya
Federasyonu
Tel: (007 831) 597 64 08 Faks: (007 831) 831 597 65 81
Paşabahçe Glass GMBH
Rheinstrasse 2A D-56068 Koblenz, Almanya
Tel: (0049 261) 303 740 Faks: (0049 261) 303 74 74
Paşabahçe USA INC.
41 Madison Avenue, 7th floor, New York, NY 10010, A.B.D.
Tel: (001 212) 683 1600 Faks: (001 212) 725 1300
Torpedero Tucuman,27 Bis- Madrid 28016 Madrid, İspanya
Paşabahçe Investment BV
Strawinskylaan 1265, World Trade Center Amsterdam, D Tower Level 12,
1077XX, Amsterdam, Hollanda
Tel: (0031 20) 820 11 20 Faks: (0031 20) 890 86 45
Strawinskylaan 1265, World Trade Center Amsterdam, D Tower Level 12,
1077XX, Amsterdam, Hollanda
Tel: (0031 20) 820 11 20 Faks: (0031 20) 890 86 45
Omco İstanbul Kalıp Sanayii ve Ticaret A.Ş.
Mimar Sinan Mah. İstanbul Cad. No: 19 41401 Gebze, Kocaeli
Tel: (0262) 744 44 25, Faks: (0262) 744 44 56
Ulitsa Iskry, 17A 129344, Moskova, Rusya Federasyonu
Tel: (007 495) 662 70 00, Faks: (007 495) 662 41 88
OOO Ruscam
84, Gagarin Str. Gorokhovets, 601481 Vladimir Region,
Rusya Federasyonu
Tel: (007 492) 382 40 52 Faks: (007 492) 382 39 81
Sovetskaya Street, 96, 162430 Vologda Oblast
Chagodashensky Region, Sazanova, Rusya Federasyonu
Tel: (007 817) 413 11 40/120
OOO Glass Packaging Holding - Ufa Fabrikası
450028, Bashkortostan Ufa, Proizvodstvennaya 10/1 Ufa
Bashkortostan Cumhuriyeti, Rusya Federasyonu
Tel: (007 347) 292 40 53 Faks: (007 347) 292 40 52
OOO Glass Packaging Holding - Kirishi Fabrikası
Kirishi, Leningradskaya Region 1878110, Rusya Federasyonu
Tel: (007 813) 689 69 03 Faks: (007 813) 685 35 34
OOO Ruscam Glass
Krasnodar 13 Sineva Str Krymsk City Krasnodar Region,
Rusya Federasyonu
Tel: (007 492) 382 40 03
Paşabahçe SRL
Viale Beatrice D’Este, 45 20122 Milano-İtalya
219
JSC Mina
Ksani Village Mtskheta Region, 3312 Gürcistan
Tel: (0099 532) 449 981
Merefa Glass Company
84-A Leonivska Str.Merefa, 62472, Kharkiv Region,
Ukrayna
Tel: (007 495) 662 70 00
Oxyvit Kimya Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Mersin - Tarsus Organize Sanayi Bölgesi 1.Cadde
No: 6 P.K. 13 33400 Mersin
Tel: (0324) 676 43 25 Faks: (0324) 676 43 34
İş Kuleleri Kule-3 34330 4. Levent, İstanbul
Tel: (0212) 350 50 50 Faks: (0212) 350 58 77
OOO Ruscam Sibir
630100, Russia, Novosibirsk Stanislavskogo str.,
3/1, 4 fl., Rusya Federasyonu
Madencilik Sanayii ve Ticaret A.Ş.
Tel: (0212) 350 50 50 Faks: (0212) 350 58 77
65496, Odessa region, Ovidiopol Dist.,
Tairove, 5 Pyvovarna str, Ukrayna
Tel: (0080 48) 716 79 79 Faks: (0080 48) 716 79 79
Şişecam Soda Lucavac d.o.o.
Prva ulica 1, 75300 Lucavac Bosna-Hersek
Tel: (00387) 35 55 23 23 Faks: (00387) 35 55 27 05
OAO FormMat
Nizhegorodskya Oblast, Balahninskiy Rayon, Gidrotort, ul
Administrativnaya, h.1 606425 Rusya Federasyonu
Tel: (007 831) 442 31 51-49578 231 63 Faks: (007 831) 442 36 50
OOO Balkum
1 Administrativnaya St. Gidrotorf, Balakhna District,
Nijegorodskij Region, Rusya Federasyonu
Tel: (007 831) 442 31 51 Faks: (007 831) 442 36 50
Strawinskylaan 1265, 1077XX Amsterdam, Hollanda
Tel: (0031 20) 8201120 Faks: (0031 20) 8908645
Balsand B.V.
Tel: (0031) 20 8201120 Faks: (0031) 20 8908645
KİMYASALLAR GRUBU
Soda Sanayii A.Ş.
Tel: (0212) 350 50 50 Faks: (0212) 350 58 88
Soda Fabrikası
Soda Fabrikası PK 654 33004 Kazanlı, Mersin
Tel: (0324) 241 66 00 Faks: (0324) 451 28 50
Kromsan Fabrikası
Kromsan Fabrikası PK 654 33004 Kazanlı, Mersin
Tel: (0324) 241 66 00 Faks: (0324) 451 28 50
Cumhuriyet Mah. Şişecam Yolu Sokak No:7 41400 Gebze, Kocaeli
Tel: (0262) 678 17 17 Faks: (0262) 678 18 18 - 678 15 95
İdari Ofis
Tel: (0212) 350 50 50 Faks: (0212) 350 58 60
Trakya Fabrikası
Büyükkarıştıran Mevkii, Muratlı, Lüleburgaz, 39750 Kırklareli
Tel: (0288) 400 79 10 Faks: (0288) 400 79 19
Rudnik Krecnjaka Vijenac d.o.o.
Prva ulica br. 1 75300, Lukavac,- Bosna-Hersek
Tel: (00387) 35 554 789 - (00387) 35 554 380 Faks: (00387) 35 550 381
Şişecam Bulgaristan Ltd.
27 Bratya Miladinovi str. FL.4 Apt. 14, 9002 Varna - Bulgaristan
Tel: (00359) 52 608 963 Faks: (00359) 52 608 964
Şişecam (Shanghai) Trading Co. Ltd.
Shanghai
93 Huaihai Zhong Road, Shanghai Times Square Office Tower
1106 200021 Şanghay, Çin
Tel: (0086) 21 6391 03 52 Faks: (0086) 21 6391 03 54
Guangzhou Rep. Office
Rm 1815, Dongshan Plaza 69 Xian Lie Zhong Road,
510095 Guangzhou - Çin
Tel: (0086) 20 3758 26 35 Faks: (0086) 20 3758 26 37
Cromital S.p.A.
İdari Ofis
Via Quarta Strada, Palazzo A7 20090 Assago (Milano) - İtalya
Tel: (0039) 02576 06070 Faks: (0039) 02576 09175
Fabrika
Via Giotto 4 - Loc. Sipro - 44020 Ostellato (FE) - İtalya
Tel: (0039) 0533 57548 Faks: (0039) 0533 57391
Hukuki Merkez
Viale Papa Giovanni XXIII, 94-d - 24121 Bergamo - İtalya
Tel: (0039) 02576 06070 Faks: (0039) 02576 09175
Corner Road 254-206, Digla-Maadi, Kahire - Mısır
Tel: (00202) 519 82 37 Faks: (00202) 519 82 36
Stattermayergasse 28-30 A-115 Viyana - Avusturya
Tel: (0043) 1 716 880 Faks: (0043) 1 710 2426
Tel: (0031) 20 820 1120 Faks: (0031) 20 890 8645
Bu rapor geri dönüşümlü kağıda basılmıştır.
www.sisecam.com.tr

2014 Yıllık Faaliyet Raporu

Transkript

Benzer belgeler

Herkes tarafından bilinen beyaz, kahverengi ve yeşil şişeler için

CAM B ORULAR

ŞİŞE CAM - Ak Yatırım

PDF, 132KB - İzolpa Elektronik ve Güvenlik Sistemleri

laboratuvar malzemelerinin tanıtılması

Trakya Cam Hindistan`a Açılıyor