Tüm Raporu İndir - Doğan Yayın Holding

Transkript

FAALİYET RAPORU 2008
Türkiye’nin
yenilikçi,
öncü, sorumlu
ve güçlü
medya şirketi
İÇİNDEKİLER
1
2
4
6
12
13
14
16
17
18
20
22
28
32
38
39
40
43
45
48
54
64
78
79
80
81
82
83
84
85
Dünyada ve Türkiye’de Doğan Yayın Holding
Faaliyet Alanları
Güçlü İş Ortaklıkları
Hizmet ve Ürünler
DYH’nin Temel Yapıtaşları
Misyon, Vizyon, Değerler ve Strateji
Sayılarla Doğan Yayın Holding
DYH’nin 2008 Performansı
DYH’nin Ortaklık Yapısı
DYH’nin İMKB Performansı
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Yönetim Kurulu
Yürütme Komitesi Başkanı’nın Mesajı
Yürütme Komitesi
2008’de Medya Sektörü ve Doğan Yayın Holding
DYH’de İç Denetim ve İç Kontrol
Finansal Risk Yönetimi
DYH Çalışanları
DYH Yayın İlkeleri
DYH’de Etik ve Davranış Kuralları
DYH’nin Kurumsal Etkinlikleri
DYH Buluşma Toplantıları
DYH Kurumsal Yaratıcılık Ödülleri
Dmagazin
DYH’nin Sosyal Sorumluluk Projeleri
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
Kâr Dağıtım Politikası
Doğan Yayın Holding A.Ş. 2008 Yılı Kâr Dağıtım Tablosu
Yönetim Kurulu Kararı
Finansal Tabloların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı
Denetim Komitesi Toplantı Tutanağı
Finansal Tabloların ve Faaliyet Raporunun Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu’nun Kararı
İç Denetim Raporu
Konsolide Mali Tablolar ve Bağımsız Denetçi Raporu
DOĞAN YAYIN HOLDİNG FAALİYET RAPORU 2008
Dünyada ve Türkiye’de Doğan Yayın Holding
lider
kurumu
Doğan Yayın Holding
Türk medyasının
Medyadan telekomünikasyona, sanayiden turizme ve enerjiye dek çeşitli alanlarda faaliyet gösteren Doğan Grubu, çalıştığı her alanda geleceği
kuşatan isabetli kararları, hızlı karar alma ve hedeflerini gerçekleştirme
kapasitesi, evrensel vizyonu ve gelişen yapısıyla Türkiye’nin en büyük
şirket toplulukları arasında yer almaktadır.
Doğan Grubu, enerji, turizm, sanayi, ticaret ve pazarlama alanında faaliyet gösteren Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ile medya ve ilişkili
konularda faaliyet gösteren Doğan Yayın Holding A.Ş.’den oluşmaktadır.
Türk medyasının lider kurumu Doğan Yayın Holding (DYH); gazete, dergi
ve kitap yayıncılığı, televizyon, radyo yayıncılığı ve yapımcılığı, internet,
dijital dünya, basım, dağıtım ve yeni medya alanlarında çalışmaktadır.
Türkiye medyasındaki bu özel konumuyla DYH, bilgilendirme ve eğlendirmenin yanı sıra hedef kitlenin yaşamını zenginleştiren, ufkunu açan,
izleyiciliğin ötesinde katılımcılığını sağlayan bir ilişkiyi gözetmektedir.
DYH’nin benimsediği yönetim modelinde, sürekli genişleyen ve çeşitlilik
kazanan faaliyetlerinin koordinasyonu amacıyla, Grup içinde iki ana bölüm oluşturulmuştur: “İçerik Üreticileri” ve “Servis Sağlayıcıları”.
İçerik üreticiler, gazeteler, dergiler, kitap yayıncıları, televizyon kanalları,
radyo istasyonları ve bir müzik şirketinden oluşmaktadır. Servis sağlayıcılar ise dağıtım, perakendecilik, prodüksiyon, dijital platform, internet ve
basım şirketlerinin yanı sıra bir de faktoring şirketinden oluşmaktadır.
Kaynakların birleştirilmesi ve optimum entegrasyon ilkesiyle faaliyet
gösteren tüm bu şirketler, sağlıklı bütünleşmenin oluşturduğu güçlü bir
sinerjiyle çalışırlar. DYH şirketlerinin birçoğu faaliyet gösterdiği sektörün
lideri konumundadır. Doğan Yayın Holding, Hürriyet, Doğan Gazetecilik
ve Doğan Burda hisseleri halka açık şirketlerdir.
1
FAALİYET ALANLARI
Medyada
lider...
Gazete Yayıncılığı
TV&Radyo Yayıncılığı ve Yapımcılık
Dergi ve Kitap Yayıncılığı
2
Dağıtım, Perakendecilik ve Basım
İnternet
Avrupa Faaliyetleri
3
GÜÇLÜ İŞ ORTAKLIKLARI
Kitap
Yayıncılığı
Ortaklık
Dergiler
Ortaklık
Altın
Sayfalar
Ortaklık
TV
Yayıncılığı
Romanya
Ortaklık
Teleshopping
Ortaklık
4
Tematik
Kanallar
Gelir Paylaşımı
Discovery
Group
TV
Kanalları
Ortaklık
TV
Yayıncılığı
Türkiye
Ortaklık
Teknoloji
Ortaklık
Finansal
Ortaklık
Doğan Gazetecilik
5
HİZMET VE ÜRÜNLER
Gazete Yayıncılığı
Hürriyet: Yayın hayatına başladığı 1948 yılından bu yana Türk basınında özgür ve bağımsız gazeteciliğin sembolü olan Hürriyet, farklı görüşleri
yansıtan yazarları ve habercilik anlayışıyla Türkiye’de ciddi ve popüler
gazeteciliğin öncüsüdür.
Referans: Hızla değişen Türkiye’nin her bakımdan dünyayla bütünleşmiş, geniş ufuklu, genç iş insanlarının ve iş dünyasının nabzını tutan Referans, bu alanda önemli bir boşluğu doldurmaktadır.
Hürriyet Daily News: Türkiye’nin en eski İngilizce gazetesi olarak yayın
hayatına 47 yıldır kesintisiz devam etmektedir. Türkiye’de yaşayan yabancı uyrukluların başta gelen yerel haber kaynağıdır.
TME Gazeteleri
Iz Ruk v Ruki: Elden ele anlamına gelen Iz Ruk v Ruki, günlük seri ilan
gazetesidir; 1992 yılından beri Rusya’nın ve Doğu Avrupa’nın lideri ve
bölgenin en güçlü markalarından biri olarak faaliyet göstermektedir.
Expressz: Günlük reklam gazetesi olarak, haftalık beş dergisiyle seri ilan
pazarında Macaristan’ın lider yayıncı kuruluşudur. Yayınları ülke genelinde satılmakta ve yerel reklam verenlere ulaşmaktadır.
Oglasnik: %60 pazar payıyla Hırvatistan’ın lider seri ilan yayıncısıdır.
Aylık 320 bin ilan listeleyen beş farklı haftalık yayını vardır.
6
Milliyet: Yayın hayatına başladığı 1950 yılından bu yana “Basında
Güven”in simgesi olan ve gazetecilik dünyasında etik değerlerin yerleşmesine öncülük eden Milliyet, saygın yazarları ve habercileriyle her
alandan fikir insanlarının en çok başvurdukları, güvenilirliği tartışılmaz
bir gazetedir.
Radikal: 13 Ekim 1996 tarihinde yayın hayatına başlayan Radikal, Türk
basınına radikal yenilikler getiren, bağımsız ve derinlikli içeriğiyle kentli
okurların vazgeçilmez gazetesidir.
Posta: Yayın hayatına başladığı 1995’ten bu yana benimsediği yenilikçi
ve özgün gazetecilik anlayışıyla Türkiye’nin en yüksek tirajlı ve en çok
okunan gazetesidir.
Vatan: “Türkiye’de doğru olan her haberi yazabilen bir gazete olmalı” ilkesiyle yayın hayatına başlayan Vatan, çok kısa sürede Türkiye’nin dört
büyük gazetesi arasına girmeyi başarmıştır.
Fanatik: 20 Kasım 1995 tarihinde yayın hayatına başlayan ve Türkiye’nin
ilk günlük spor gazetesi olan Fanatik, her yaştan sporsevere hitap etmektedir.
TV Yayıncılığı
İnteraktif TV
Ulusal Kanallar
Kanal D: Televizyon yayıncılığına getirdiği çağdaş, yaratıcı, yenilikçi ve
özgün yaklaşımlarla Türkiye’nin vizyonunu yansıtmaktadır. 2008 verilerine göre Kanal D, %26’lık pazar payı ile TV reklamlarında da liderdir.
FIX TV: Bir “call TV” formatı içinde, logo, melodi ve “chat” uygulamaları,
astroloji programları ve “quiz show”ları sunmaktadır.
Star TV: Pek çok iddialı projeyi izlenme oranlarında geride bırakan ve
belli bir standardı yakalayan kaliteli dizileri, filmleri, Popstar Alaturka
gibi event projeleri, izlenme oranlarına göre rekabette önde giden Star
Haber Bülteni, Şampiyonlar Ligi karşılaşmaları ve zengin görsel yapısıyla
Star TV çok güçlü bir ulusal kanaldır.
CNN Türk: 11 Ekim 1999’da Doğan Medya Grubu ve Time Warner’ın ortak girişimiyle kurulan CNN Türk, Türkiye’de yabancı bir medya kuruluşu
ile ortak kurulan ilk ve tek televizyon kanalı olmasının yanı sıra, CNN
adıyla Atlanta dışında yönetilen ve 24 saat ulusal bir dilde haber yayıncılığı yapan ilk ulusal kanaldır.
Her Eve Lazım ve Doğan Teleshopping: “Her Eve Lazım”, bir telealışveriş (teleshopping) programıdır. Bu programda tanıtılarak satışı yapılan ürünler, müşteriye kapıda teslim edilmektedir.
Dijital TV Platformu
D-Smart: D-Smart’ın hedef kitlesi öncelikli olarak normal anten kullanıcıları ve FTA (uydu alıcısı) sahipleridir. D-Smart’ın amacı önümüzdeki
dönemde dizi, film, belgesel, spor, eğlence, moda, çocuk ve haber kanallarıyla birlikte, Türksat uydusundaki mevcut tüm kanalları ve interaktif
içeriği dijital ses-görüntü kalitesiyle sunarak izleyicilerin televizyon keyfine keyif katmaktır. Halen farklı temalarda yayın yapan 555 adet televizyon ve radyo kanalı D-Smart müşterilerinin kullanımına sunulmaktadır.
TNT: Yayın hayatına 3 Mart 2008’de başlayan ulusal yayın yapan televizyon kanalı TNT, DYH’nin Time Warner ile CNN Türk’te başlayan işbirliğini
daha ileri bir seviyeye taşımıştır. Dizi film ve sinema ağırlıklı yayın yapan TNT, zaman zaman konser yayını da yapmaktadır.
Cartoon Network: Doğan Yayın Holding ve Time Warner işbirliğinin bir
başka örneği olan Cartoon Network, yayımladığı çizgi filmler ile kısa sürede çocukların en beğendiği kanallar arasında yerini almıştır.
7
Tematik Kanallar
Dream TV: Dream TV, yerli ve yabancı müzik dünyasının yanı sıra eğlence, teknoloji ve popüler kültürün de ülkemizdeki en iyi temsilcilerinden
biri olmak amacıyla Mart 2003’te kurulmuştur.
Dream Türk TV: Yerel sanatçıların ve grupların en iyi kliplerini, canlı performans ve özel görüntülerini ekrana getiren Dream Türk TV, Türk müzik
dünyasından son haberleri de izleyicilere sunmaktadır.
Fenerbahçe TV: Türkiye’nin en fazla taraftara sahip spor kulübü olan
Fenerbahçe’nin karşılaşmalarını yayımlayan ve özel programlarıyla taraftarlara güncel bilgi veren spor kanalıdır.
Galatasaray TV: Galatasaray Kulübü’nün tüm spor dallarındaki aktivitelerini ve maçlarla ilgili gelişmeleri en kısa zamanda ve en doğru şekilde
izleyicilere ulaştırmayı hedeflemektedir.
Beşiktaş TV: Özel programları ve haber bültenleriyle Beşiktaş’ın futbol
takımı öncelikli olmak üzere diğer tüm spor dallarındaki son gelişmeleri
ve haberleri taraftarlara en kısa sürede ulaştırmayı hedeflemektedir.
D Max: Türk izleyicisinin severek izlediği unutulmaz dizi ve programları
seyirciyle buluşturan, ilgiyle takip edilen bir kanaldır.
D Yeşilçam: Hafta içi ve hafta sonlarında Siyah-Beyaz Filmler kuşağında
eski Yeşilçam filmlerini, Pazar Sineması kuşağında ise vizyon filmlerini
izleyiciyle buluşturmaktadır.
D Plus: Kültür-sanat ağırlıklı yayın yapan D Plus, yerel ve dünya çapında
sanatçıları izleyiciyle buluşturmayı hedeflemektedir.
D Çocuk: Birbirinden eğlenceli yarışmalar, çizgi filmler ve dünyaca ünlü
sirklerin ekrana geldiği kanal, çocuklar tarafından büyük bir ilgiyle izlenmektedir.
8
D Spor: Her yaştan ve sosyal gruptan spor izleyicisi tarafından büyük bir
ilgiyle takip edilmektedir. Türkiye 1. ve 2. Futbol Ligleri, Türkiye Bayanlar
ve Erkekler Voleybol 1. Ligi ve Türkiye Binicilik Müsabakalarının yayın
hakları D Spor’da bulunmaktadır.
TAY TV: At yarışlarının naklen yayımlanmasının yanı sıra hipodromdan
son gelişmeler, atçılığa ilişkin belgeseller ve filmler TAY TV’de ekrana gelmektedir.
Movie Smart: Televizyonda ilk kez ekrana gelen filmler ve gişe rekorları
kıran vizyon filmleriyle Movie Smart, sinemaseverlerin kanalıdır.
Movie Smart 2: Movie Smart ile dönüşümlü olarak vizyon filmlerini ekrana getiren Movie Smart 2’de, Hollywood’dan, Fransız Sineması’na dünyada başarı kazanmış filmler günün her saatinde yayımlanmaktadır.
Comedy Smart: 2007 yılında yayına başlayan Comedy Smart’ta “Coupling”, “My Wife and Kids”, “The Boss”, “Manhild” gibi komedi alanında
dünyaca ünlü yabancı diziler ekrana gelmektedir.
Radyo Yayıncılığı
Radyo D: Tamamı dijital sistemler üzerinden dünya standartlarında
Türkçe pop müzik yayını yapan Radyo D, Türkiye’de ulusal yayın yapan
ilk radyo istasyonlarındandır.
CNN Türk Radyo: Doğan Medya Grubu ve Time Warner ortaklığı olarak
kurulmuştur. Grubun tek haber radyosudur.
Slow Türk: Günün 24 saati, sadece en güzel aşk şarkılarına yer veren
yayın akışıyla Slow Türk, kısa sürede en çok dinlenen ve tercih edilen
radyolardan biri olmayı başarmıştır.
Radyo Moda: 24 saat boyunca ağırlıklı olarak Türkçe pop şarkılara yer
veren Radyo Moda, her tür müziğin en moda şarkılarını da dinleyicileriyle buluşturmaktadır.
TV ve Müzik Yayıncılığı
İnternet
D Productions: Yaratıcı ve dinamik bakış açısı, yüksek teknik olanakları
ve yenilikçi kadrosuyla televizyon, sinema, reklam, klip prodüksiyonları
ve program-film dağıtım ayağıyla Türkiye’nin bu alandaki öncü kuruluşudur.
hurriyet.com.tr: Her geçen gün ziyaretçi sayısını artırarak günlük 6 bin
kullanıcının yazdığı yorumlarla etkileşimi en yüksek internet yayınlarından biridir.
Kanal D Home Video: Girdiği her alanda fark yaratan D Productions,
uyguladığı düşük fiyat politikasıyla Kanal D Home Video markasını daha
geniş kitlelerle buluşturarak ev sinemasına kalite ve çeşitlilik katmaya
devam etmektedir.
Doğan Music Company (DMC): 2000 yılında kurulan, hit şarkıların yapımcısı DMC, %15’lik pazar payı ile müzik sektörünün önemli oyuncularındandır.
Haber Ajansı
Doğan Haber Ajansı (DHA): 1999’da Doğan Grubu bünyesindeki Mil-ha
ve Hürriyet Haber Ajansı’nın görevlerini üstlenen DHA, deneyimli muhabirleri ve haber fotoğrafçılığının yanı sıra görsel ve işitsel haberler konusunda uzman bir kurumdur.
Dergi ve Kitap Yayıncılığı
Doğan Burda Dergi: Temmuz 2005’ten bu yana Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. adıyla faaliyetlerine devam etmektedir. Ülkemizin dergi yayıncılığında lider kuruluşudur. Bünyesinde 27 ayrı dergi
barındırmaktadır.
Doğan Egmont: 10. yılını kutlayan Doğan Egmont Yayıncılık, 0-14 yaş
aralığına yönelik yayınlarda Türkiye’nin en çok tercih edilen yayınevlerinden biridir.
Doğan Kitap: Son beş yıldır en çok satan 100 kitap listesine en az 10
kitapla girme başarısını 2008 yılında da devam ettirmiştir.
Katalog Yayın ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş.: Her yıl güncellenen ve çok
yüksek tirajlarda ücretsiz olarak kullanıcıya dağıtılan Bravoo, üreticiyle
tüketicinin tek buluşma ve tanışma yeridir.
milliyet.com.tr: İnternet alanında uluslararası ölçüm yapan alexa.
com’un verilerine göre milliyet.com.tr, dünyanın en çok ziyaret edilen ilk
250 web sitesi içinde yer almaktadır. Türkçe yayın yapan siteler arasında
ise kendi alanında birinci sıradadır.
yenibiris.com.tr: Türkiye’de online insan kaynakları hizmetlerinin öncülerinden olan Yenibiriş, aylık ortalama 1,5 milyonun üzerinde bireysel
üye tarafından ziyaret edilmektedir.
insankaynaklari.com: Altı ana başlık altında yer alan 31 kategoriyle kullanıcılarına geniş bir yelpazede, güncel ve akademik içerik sunmaktadır.
hurriyetemlak.com: Profesyonel emlakçılar, inşaat firmaları, müteahhit ve prefabrik ev üreticileriyle bilinçli alıcıları bünyesinde toplayan Hürriyet gazetesinin emlak portali hurriyetemlak’ta bugün 1 milyon 500 bin
sayfa ve 500 binin üstünde ilan görüntülenmektedir.
milliyetemlak.com.tr: Şu ana kadar yayımlanan 1 milyon 281 bin ilanı tam 139 milyon 292 bin kez görüntülenen milliyetemlak.com.tr’nin,
günlük ortalama ziyaretçi sayısı 55 bin ve ortalama sayfa görüntülenme
sayısı ise 1 milyondur.
hurriyetoto.com: Nisan 2007’de yayın hayatına başlayan hurriyetoto.
com, hurriyetemlak.com ile aynı ekip ve altyapıya sahiptir. Genç ve dinamik ekibiyle hurriyetoto.com sektörün lideri olmayı hedeflemektedir.
arabam.milliyet.com.tr: Türkiye’de sıfır kilometre otomobil satışını internete taşıyarak bir ilke imza atan arabam.com halen 1 milyonu aşkın
kayıtlı kullanıcıya sahiptir.
sendeyolla.com: Okurların gönderdiği haber, fotoğraf ve videoların yer
aldığı okur sitesi sendeyolla.com, 18 bin üyesi, 100 bine yakın haber, fotoğraf, video ve her gün gelen yüzlerce içerikle gelişip büyümeye devam
etmektedir.
9
blog.milliyet.com.tr: 2006 yılı Haziran ayında yayın hayatına başlayan
Milliyet Blog Sitesi, bir yılda 1 milyon 880 blog yazarıyla dev bir aileye
dönüşmüştür.
Milliyet İnternet TV: Türkiye’nin en hızlı ve güvenilir haber kaynağı
olan Milliyet’te yer alan haberlerin videolarını da ziyaretçilerle paylaşmayı hedefleyen “Milliyet İnternet TV”de, gündemi oluşturan pek çok
haberin görüntüsüne ulaşılmaktadır.
anneyiz.biz: Hamilelik ve doğumdan bebek bakımına, eğitimden gezi ve
seyahate kadar aileyi ilgilendiren her konuda neredeyse 1 milyon farklı ve özgün içeriğe sahip olan anneyiz.biz, dünyada son bir yılda trend
haline gelen, içeriğini okurun oluşturduğu sistemiyle altı yıldır yayına
devam etmektedir.
TME Web Siteleri
www.nekretnine.net: 40 binin üzerinde aylık tekil ziyaretçisiyle Hırvatistan’da en çok ziyaret edilen emlak arama sitelerinden biridir.
www.auti.hr: Aylık tekil ziyaretçi sayısı 80 bin olan auti.hr, içerdiği 9 bin
ilan ile Hırvatistan’ın en çok ziyaret edilen oto seri ilan sitesidir.
ww.irr.ru: 1992 yılından beri yayımlanan Iz Ruk v Ruki reklam gazetesinin online versiyonudur.
www.job.ru: Aylık tekil ziyaretçi sayısı 1,4 milyon olan job.ru, içerdiği
120 bin CV ile Rusya’nın en büyük kariyer portalidir.
www.expressz.hu: 1 milyonun üzerinde tekil ziyaretçi sayısı ile Expressz.hu Macaristan’ın lider seri ilan sitesidir.
www.mojedelo.com: Aylık 100 bin tekil ziyaretçi sayısıyla Slovenya’nın
lider kariyer web sitesidir.
www.oglasnik.hr: 200 bin aylık tekil ziyaretçi sayısı ile Hırvatistan’da en
çok ziyaret edilen seri ilan sitesidir ve Oglasnik’in basılı yayınlarındaki
100 binin üzerinde ilanı online olarak sergilemektedir.
www.posao.hr: Hırvatistan’da en çok ziyaret edilen iş arama sitesidir.
10
Dijital Hizmetler
Doğan Platform: DYH’nin bilişim sektöründeki temsilcisidir. 2007 yılının Mayıs ayında yeniden yapılanan Doğan Platform’un çatısı altında
Doğan Telekom ve Birpa firmaları faaliyet göstermektedir.
Doğan Telekom, sabit telefon hizmeti veren, bunun yanı sıra abonelerinin tüm ses, data ve video gibi uygulamalarının gerçekleşmesine olanak
sağlayan, yerel ağın paylaşıma açılması ve numara taşınabilirliği çalışmalarının tamamlanması ile tüm hizmetleri tek bir elden verebilecek bir
platformdur.
Doğan Telekom, bünyesinde faaliyete geçirdiği Smile ADSL ile geniş bant
erişim hizmetlerindeki iddiasını ortaya koymaktadır. Katma değer yaratan servisleri, yaratıcı ve fark yaratan kampanyaları ile Smile ADSL, kısa
sürede yüksek abone sayısına ulaşmıştır.
Dağıtım ve Perakendecilik
Yaysat: Yaysat, Türkiye’deki en yaygın basılı medya dağıtım örgütüdür.
Şirket, 25 ulusal ve 20 bölgesel gazetenin; 46 adet haftalık, 17 adet iki
haftalık, 344 adet aylık, 293 adet ise iki-üç ayda bir ve yılda birkaç kez
yayımlanan yerli derginin yanı sıra 22’si gazete olmak üzere toplam 535
yabancı yayının yurt çapında dağıtımından sorumludur.
DPP: Dergi pazarlama ve planlamasında rakipsiz liderliğini sürdüren DPP,
yabancı ortaklığı ve rasyonel atılımlarıyla sektörde büyük bir saygınlık
kazanmıştır.
D&R: Bugün 16 ildeki 86 mağazasıyla kitap, müzik, film, dergi, multimedya, elektronik, oyun, hobi, aksesuvar ve kırtasiye ürünlerini birlikte
sunan D&R, 100 bini aşkın ürün çeşidi, işlem hacmi ve uyguladığı konseptlerle sektörün lideridir.
Smile: Hızla büyüyen ve yayılan şirketleri, finansal ve yönetimsel becerileri ile 2010 yılında kendi segmentinde, Türkiye’nin en yüksek cirolu ilk
10 şirketi arasına girmeyi hedefleyen Smile Holding, yurt dışına açılma
çalışmalarını da hızla sürdürmektedir.
Basım
Diğer Faaliyetler
Doğan Ofset: Dünyadaki baskı endüstrisini yakından takip eden Doğan
Ofset, yatırımlarını en yeni teknolojilere göre yönlendirmektedir.
Doğan Dış Ticaret: Doğan Dış Ticaret Müm. ile Işıl İthalat İhracat Müm.
A.Ş., Doğan Grubu’nun kullandığı hammadde ve promosyon malzemelerinin ithalatından sorumludur.
DPC: Faaliyetlerini DYH çatısı altında sürdüren Doğan Printing Center
(DPC), 10 adet günlük gazetenin ve bir dizi süreli yayının basımını gerçekleştirmektedir.
Avrupa Faaliyetleri
Doğan Medya International: Doğan Medya Grubu’nun başta Almanya
olmak üzere Avrupa’daki faaliyetlerini koordine etmektedir.
TME: Başta emlak, otomotiv ve insan kaynakları olmak üzere, yayımladığı günlük ve haftalık gazeteler, dergiler ve internet siteleri aracılığıyla
reklam yayıncılığı yapmaktadır.
Kanal D Romanya: DYH’nin ana stratejisi, Doğan Grubu’nun televizyon
yayıncılığı konusundaki birikimini Türkiye sınırları dışına taşımak ve çokuluslu bir televizyon grubu olmaktır. Kısa sürede ulusal yayın lisansı
alan ve Romanya’nın temel yayın ortamı olan kablo sisteminde 360’ı aşkın kablo şirketi ve dört uydu platformuyla sözleşme imzalayan Doğan
Media International S.A., Kanal D adıyla, 18 Şubat 2007 tarihinde yayın
hayatına başlamıştır.
Doğan Factoring: Doğan Factoring ticari alacaklar konusunda yapılan
geniş kapsamlı risk analizi sayesinde müşterilerinin muhtemel ödeme
sorunlarının ortadan kaldırılmasında önemli rol oynayarak katma değer
sağlamaktadır.
Doğan Group & Deutsche Bank Mortgage (DD Konut Finansman):
Doğan Deutsche Mortgage’ın amacı, konut kredisi pazarında, beş yılda
belirgin bir pazar payına ulaşmak ve pazarın önemli oyuncularından biri
olmaktır. Şirket, başta İstanbul ve Ankara olmak üzere konut gereksiniminin hızla arttığı ilk 10 kente odaklanmıştır.
Sosyal Faaliyetler
Aydın Doğan Vakfı: 1996 yılında kurulan Aydın Doğan Vakfı, Doğan
Grubu şirketlerinin ayrı ayrı sürdürdüğü, eğitimden kültür-sanata, spordan sağlığa ve doğal çevrenin korunmasına dek uzanan birçok sosyal
gelişim projesini tek bir çatı altında toplayarak güçlü bir platform oluşturmuştur.
Euro D ve Euro Star: Euro D, 1996 yılında yurt dışında yaşayan Türklerin
ülkeleriyle temaslarını sürdürmelerini sağlamak amacıyla kurulmuştur.
Euro D, Almanya’nın en büyük resmi medya araştırma örgütü olan Gesellschaft für Kommunikationsforschung tarafından Türk izleyiciler arasında en çok izlenen özel kanal seçilmiştir.
Avrupalı Türklerin gözü kulağı olmaya aday Euro Star, magazinden eğlenceye, haber programlarından yarışma programlarına, sağlıktan spor
programlarına uzanan birbirinden renkli program yelpazesiyle daha ilk
günlerden itibaren izleyici kitlesinden tam not almıştır.
11
DYH’NİN TEMEL YAPITAŞLARI
Misyon
• Haber, eğlence ve medya sektöründe lider konumunu korumak
• Küresel pazarlarda rekabet etmek
Vizyon
• Haber, eğitim-öğretim ve eğlence için medya araçları geliştirmek ve bunları yaygınlaştırmak
• Tüm müşterilerine, içeriği yaratıcı şekillerde ulaştırmak
• Dünyanın önde gelen medya şirketleri arasında yer almak
Değerler
• Güvenilirlik ve sorumluluk
• Yaratıcılık ve değişimde öncülük
• Hızlı karar alabilme
• Takım çalışması
Strateji
• Müşteri odaklı hizmet vermek
• Okuyucuya yönelik özel ürünler geliştirmek
• Geleneksel markalarla içerik üretmek
• Teknolojideki değişimleri yakından izlemek
• Yaratıcı yöntemler kullanarak, içerik dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve büyütmek
• Bireylere göre hazırlanmış enformasyon, eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak
• Satış ve dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve sayısını artırmak
• Dünyanın önde gelen medya kuruluşları ile işbirliği yapmak
12
sayılarla doğan yayın holding
(Milyon ABD doları)
2008
2007
2006
2005
2004
2003
Net Satışlar
2.220
1.959
1.476
1.277
1.044
680
514
466
342
293
265
162
Brüt Kâr
Esas Faaliyet Kârı
(31)
49
72
81
84
11
FAVÖK
134
170
150
154
156
106
FAVÖK Marjı (%)
Ana Ortaklık Net Kârı
Net Kâr Marjı (%)
6
9
10
12
15
16
(250)
472
(16)
7
44
47
(11)
24
(1)
1
4
7
2008
1.122
2.014
Görsel Basın
588
1.059
539
1.311
Perakende
443
80
332
118
86
387
64
399
Toplam
(116)
(205)
(98)
(353)
2.220
3.080
1.959
3.489
2008
2007
2006
2005
2004
Dönen Varlıklar
1.310
1.395
706
576
438
330
Duran Varlıklar
1.770
2.094
1.068
1.083
788
669
144
556
192
87
134
118
Uzun Vadeli Banka Borçları
829
890
573
535
211
181
Net Borç
(756)
(489)
(379)
(500)
(195)
(204)
Yatırımlar
227
757
617
607
521
654
2008
2007
2006
2005
2004
2003
716
1.179
563
477
470
360
Ana Ortaklığa Ait Özsermaye
2008
Doğan Yayın Holding A.Ş.
DYHOL
618.500.000
Hürriyet Gazetecilik ve
Matbaacılık A.Ş.
HURGZ
Doğan Gazetecilik A.Ş.
DGZTE
Doğan Burda Dergi
Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.
DOBUR
2007
2004 2005
2006
2007
2008
FAVÖK (milyon ABD doları)
156
154
150
170
134
106
2003
2004 2005
Yıl Sonu Kapanış Fiyatı
(YTL)
Sermaye
Sembol
680
2006
2007
2008
2003
Kısa Vadeli Banka Borçları
1.044
Net Satışlar Toplam Varlıklar
1.759
Bölümlerarası Düzeltmeler ve
Sınıflandırmalar
1.476
1.277
2003
1.219
Diğer
2.220
1.959
2007
Net Satışlar Toplam Varlıklar
Yazılı Basın
Net Satışlar (milyon ABD doları)
2006
2008
Piyasa Değeri
(milyon ABD doları)
2007
2006
2008
2007
2006
4,76
4,98
270
2.528
2.156
3,74
198
1.309
1.109
2,02
106
282
112
15
48
37
618.500.000
608.500.000
0,66
460.000.000
421.000.000
416.742.560
0,65
3,62
105.000.000
100.000.000
78.000.000
1,52
3,28
18.283.125
18.283.125
18.283.125
1,22
3,08
2,84
13
DYH
Medyanın her alanındaki tartışılmaz
üstünlüğüyle DYH,
sektördeki
liderliğini
sürdürmektedir.
Öncü...
Yenilikçi...
Katılımcı...
Medyanın her alanındaki tartışılmaz üstünlüğüyle DYH, sektördeki liderliğini sürdürmektedir. Kârlılık ve cirosunu sürdürülebilir büyüme
hedefiyle uyumlu bir şekilde artıran DYH'nin
2008 yılı reklam payı, tahmini verilere göre
%43’tür*. Bu payın mecralara göre dağılımı ise
şöyledir:
• DYH, temel stratejisine ve verimlilik esaslı
odaklanma planlarına uyumlu yapısal değişikliklerle atılımlarına devam etmektedir. Bu
çerçevede, kârlılık hedefleri ve iş planları doğrultusunda bu yıl özellikle gazete ve TV kanallarının internet üzerindeki faaliyetlerine yoğunluk kazandırılmıştır. Doğan TV platformu
D-Smart dijital uydu alıcısı için gerekli teknolojik yatırımlar yapılmış; çok sayıda tematik
televizyon kanalıyla görsel medyada izleyiciye yeni ve geniş içerik yelpazesi sunulmaya
başlanmıştır.
Köklü ve etkin bir kurumsal kültüre sahip olan
DYH, iş planlarını hedef kitlesinin yaşamını
zenginleştiren, ufkunu açan ve katılımcılığı
öne çıkaran bir anlayışla oluşturmaktadır.
• Dergi reklamlarında
• Televizyon reklamlarında
• Gazete reklamlarında
• Dergi tirajlarında
• Gazete tirajlarında
• İzleyici kitle oranında**
%45
%41
%61
%37
%37
%22
• DYH, küresel oyuncu olma yolunda dünyanın
önde gelen kurum ve kuruluşlarıyla işbirlikleri geliştirmekte, uluslararası bilgi ve beceri
transferi ile ülkemizde öncü projelere imza
atmaktadır.
• Avrupa, Amerika, Rusya ve Orta Avrupa ülkelerinde yürütülen başarılı çalışmalar ve işbirlikleri ile grubun uluslararası arenada küresel
bilinirliği, tanınırlığı ve itibarı artarak gelişmektedir.
• Grubun iletişim ve teknoloji alanındaki yatırımları sevindirici sonuçlara ulaşmakta; internet alanındaki yatırımlar ve projeler hızla ülke
geneline yayılmaktadır.
• Grubun kaliteli hizmet ve ürün yelpazesini
Türkiye’nin dört bir yanına ulaştıran perakende zincirleri her geçen yıl daha çok tüketiciye
ulaşmakta ve hızla gelişmektedir. Kitap, müzik, eğlence, teknoloji, iletişim ürünlerinde
D&R, Doğan Kitap ve Bravoo gibi ülkemizin
önde gelen markaları ile faaliyetlerini sürdüren DYH, bu kurumların başarılı performanslarıyla ülke genelinde genişlemeye ve tüketici
ile birebir buluşmaya yönelik yatırımlarının
olumlu sonuçlarını almaktadır. Türkiye genelinde 16 ilde 32 bin metrekare alanda toplam
85 mağazaya ulaşan D&R, sektöründe pazar
liderliğini sürdürmektedir. Her yıl güncellenen
ve çok yüksek tirajlarda ücretsiz olarak kullanıcıya dağıtılan Bravoo, katalog yayını ve tanıtım hizmetlerinde, üreticiyle tüketicinin tek
buluşma ve tanışma yeri olmuştur.
*
İnternet mecrası hariç tutulmuştur. ** Tematik kanallar harici, toplam gün-toplam birey.
14
Sektör gerçeklerini ve yönelimlerini değerlendirirken çalışmalarının merkezine her zaman
müşterisini yerleştiren DYH, özel bir medya algılamasıyla okuyucu ve izleyicilerine yönelik
özel ürünler geliştirir.
DYH, doğru ve kaliteli haber anlayışıyla geniş
kitlelere yönelik yayıncılık yapmak, medya
sektöründe lider konumunu korumak ve küresel pazarlarda rekabet etmek misyonuyla
hareket eder. Dünyanın önde gelen medya
kuruluşlarıyla sürekli işbirliği içinde olan DYH,
sürekli yaygınlaşan ve çeşitlilik kazanan faaliyetlerini en etkin biçimde yönetebilmek amacıyla içerik üreticileri ve servis sağlayıcıları
bölümleri altında yapılanmıştır.
Sorumlu...
ve Güçlü...
DYH, bünyesindeki tüm kurumlarıyla birlikte
başta eğitim olmak üzere, toplumun kültürel
ve sosyal gelişimine katkıda bulunacak etkin
projeler üretir. Ayrıca, çeşitli kurum ve kuruluşların bu alandaki, sosyal içeriği ve misyonu
olan projelerine de medya kanallarıyla destek
verir.
İlk günden bu yana hem tiraj hem de reklam
gelirleri açısından pazardaki en büyük aktör
olan DYH'nin toplam konsolide net reklam
geliri %11 dolayında artarak 1,8 milyar TL'ye*
ulaşırken (mali tablolarda 1,6 milyar TL), Türkiye reklam pazarındaki payı da %41,9'dan,
%42,8’e** yükselmiştir.
*
Yurt dışında faaliyet gösteren DYH şirketleri dâhil edilmiştir. Kombine eliminasyonlar ve UFRS düzeltmeleri öncesi reklam geliridir. ** İnternet mecrası hariç tutulmuştur.
15
DYH’NİN ORTAKLIK YAPISI
DYH ve iştiraklerinin
halka açıklık
oranları İMKB ortalamalarının üzerindedir.
DYH’nin Ortaklık Yapısı*
Ortaklar
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.
Halka Açık
Doğan Ailesi
Aydın Doğan Vakfı
Toplam
Sermaye Payı (TL)
457.549.913
141.456.345
15.338.800
4.154.942
618.500.000
Sermaye Oranı (%)
73,98
22,87
2,48
0,67
100,00
* 09.04.2009 tarihi itibariyle.
Doğan Ailesi
15.338.800
2,48
4.154.942
0,67
Halka Açık
141.456.345
22,87
%
16
Doğan Şirketler
Grubu Holding A.Ş.
457.549.913
73,98
DYH’NİN İMKB PERFORMANSI
2008 yılı boyunca Doğan Yayın Holding ve Hürriyet Gazetecilik hisseleri
birbirine paralel hareket ederken, Doğan Burda ve Doğan Gazetecilik hisseleri İMKB'ye paralel bir hareket gösterdi. TL'nin ABD doları karşısında
değer kaybetmesi ABD doları cinsinden piyasa değerlerinin daha da gerilemesine yol açtı.
2009 yılına dair olumsuz makroekonomik beklentiler, tüm dünyada
medya sektörü hisselerini olumsuz etkiledi.
DYH ve iştiraklerinin halka açıklık oranları İMKB ortalamalarının üzerindedir. 2008 yılında, Doğan Gazetecilik hariç halka açıklık oranlarında
önemli bir değişiklik gerçekleşmemiştir. Doğan Gazetecilik'te yapılan
ikincil halka arz ile sermayenin %22'si Deutsche Bank AG'ye devredilmiştir.
DYH ve halka açık iştiraklerinin İMKB'de dolaşımda olan hisse senetlerinde yabancı yatırımcıların payı tarihsel olarak oldukça yüksek olmakla birlikte, ekonomik kriz, Türkiye’ye özgü nedenler ve özelikle yurt
dışı yatırımcıların dünyanın her yerinde medya hisselerindeki yatırım
ağırlıklarını düşürmesine paralel olarak DYH hisselerinin de yabancı payında ciddi gerileme kaydedildi. Bu konuda DYH ve Hürriyet Gazetecilik,
İMKB'nin önde gelen şirketleri arasında yer almaktadır. 31 Aralık 2008
tarihi itibariyle, DYH’nin dolaşımda olan paylarının %11,8'i, Hürriyet
Gazetecilik'in ise %36’sı yabancı yatırımcıların portföyündedir.
Hisse Adetleri
31.12.2008
31.12.2007
618.500.000
618.500.000
Hürriyet Gazetecilik
460.000.000
421.000.000
Doğan Gazetecilik
105.000.000
100.000.000
18.283.125
18.283.125
Doğan Burda
Piyasa Değeri (milyon ABD doları)
2.528
2.031 2.156
1.157
1.353
270
2003
2004 2005
2006
2007
2008
17
YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI
Yarınlara bugünden değil dünden
hazırlıklı olmak gerektiğine inanıyoruz.
2008 yılında, küresel finansal sistem öngörülemeyen şiddetli bir türbülansın içine girdi. Sistem neredeyse çökme noktasına geldi. Uluslararası dev finansal kuruluşlar birbiri ardına sıkıntıya düştü. Dünya ticareti
durdu, yatırımlar askıya alındı, ekonomiler küçüldü ve en kötüsü işsizlik
artmaya başladı. Birleşmiş Milletler bu durumu yüz yılın krizi olarak adlandırdı.
2009 yılı Doğan Yayın Holding için konsolidasyon ve büyüme arasındaki
hassas dengenin korunduğu ve mevcut işlerimize odaklanacağımız bir
yıl olacaktır. Finansal risk yönetimi ve sağlıklı bir nakit akışı üzerinde
hassasiyetle durmaktayız. Stratejik yatırımların takipçisi olmaya da devam edeceğiz. Her türlü gelişmeyi dikkatli bir şekilde izliyor ve hiç tereddüt etmeden gerekli tedbirleri alıyoruz.
Ülkemizin bütün dünyayı sarsan “yüz yılın” krizinden etkilenmemesi düşünülemezdi. Nitekim öyle de oldu. Bu etkileri biz 2008 yılının sonunda
ve 2009 yılının başında ciddi bir şekilde hissetmeye başladık. Bu olumsuz
sürecin daha ne kadar süreceği konusunda bir görüş birliği bulunmuyor.
Ancak, ABD yönetimi tarafından art arda açıklanan ekonomi paketleri
ve en son G-20 toplantısından “küresel krize, küresel çözüm” noktasında
mutabakata varılması, bir nebze de olsa yüreklere su serpti.
2009 yılının benim için ve Doğan Grubu için ayrı bir anlamı bulunuyor.
1959 yılında ilk kez Mecidiyeköy Vergi Dairesi’ne kaydımı yaptırdım.
Şimdi 50’nci yılımızı kutlamaya hazırlanıyoruz. Bu coğrafyada 50’nci
yılını görebilen ve istikrar içinde gelişmesini sürdüren şirketlerin sayısı
pek fazla değil. Ancak bizim için gelinen bu noktada önemli olan 50 yılın
başarısıyla övünmek değil, 50 yılın getirdiği birikim ve tecrübeyi gelecek
dönemlerin başarısına dönüştürebilmektir. Kalıcı olmanın yolu buradan
geçiyor.
Bu olumsuz gidişin ülkemize etkilerini önceden görerek, 2008 yılı başından itibaren tedbirlerimizi aldık. Maliyetlerimizi ve giderlerimizi kontrol altında tutmayı başardık. Finansal borçlarımızı tekrar yapılandırdık.
Operasyonlarımızı ve organizasyon yapımızı gözden geçirdik, geçiriyoruz. Verimsiz yapıları süratle tasfiye ettik, ediyoruz.
Önümüzdeki günlerde ülkemiz ekonomisini tahmin ettiğimizin de ötesinde zor koşullar bekliyor olabilir. Beklenmedik gelişmeler karşımıza
çıkabilir. Krizin olumsuz etkilerine ilave olarak, siyasi otoritenin ve bazı
kamu kurumlarının bize karşı çok da adil olmadığını düşündüğümüz tavır ve davranışları ile karşı karşıya kalmaya devam edebiliriz. Ancak bizler hep yarınlara bugünden değil, dünden hazırlıklı olunması gerektiği
inancı içinde olduk. Bu anlayışı paylaşan tecrübeli ve nitelikli yönetim
kadromuza ve yaratıcı insan kaynağımıza güvenimiz tamdır.
18
Doğan Yayın Holding ailesini oluşturan ve sayıları milyonları bulan okuyucularımıza, izleyicilerimize, dinleyicilerimize, pay sahiplerimize, çalışanlarımıza, reklam verenlerimize ve tüm tedarikçilerimize; bir an önce
geçmesini dilediğimiz bu sıkıntılı günlerde bizlerle birlikte oldukları için
ve katkıları için teşekkür ediyorum.
AYDIN DOĞAN
YÖNETİM KURULU BAŞKANI
YÖNETİM KURULU
AYDIN DOĞAN
MEHMET ALİ YALÇINDAĞ
ERTUĞRUL ÖZKÖK
SONER GEDİK
YÖNETİM KURULU BAŞKANI
YÖNETİM KURULU BAŞKAN VEKİLİ
YÖNETİM KURULU ÜYESİ
1964 yılında İstanbul’da doğdu.
1989’da American College London’
dan üstün başarı derecesiyle mezun
oldu. Doğan Grubu’na 1990 yılında
katıldı ve Grubun tüm ihracat işlerini
yapan Doğan Dış Ticaret’e Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. 1991’de
Doğan Holding İcra Komitesi Üyesi,
1992’de Milliyet gazetesinde Genel
Müdür Yardımcısı olarak çalışmalarını sürdürdü. 1994 yılında Simge
Grubu’nun kuruluşunda görev aldı.
Böylece aralarında Posta, Fanatik ve
Radikal’in de bulunduğu dört yeni
gazete yayın hayatına başladı. 1996
yılında Doğan Grubu bünyesindeki
medya şirketleri Doğan Yayın Holding çatısı altında birleştirilince bu
kuruluşun Yürütme Kurulu Başkan
Yardımcılığı’na atandı. Doğan Yayın
Holding’de yer alan tüm yayın kuruluşlarına hizmet edecek sinerji alanları yaratılması çalışmalarına destek
verdi. Sırasıyla kurutmalı baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak
Doğan Ofset’in, gazete baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak
DPC’nin, Grubun tüm ticari alacaklarının yönetildiği Doğan Factoring’in,
kâğıt satın alımının bir çatı altında
toplanarak Doğan Dış Ticaret’in ve
tüm haber departmanlarının birleştirilerek Doğan Haber Ajansı’nın
kurulması çalışmalarını yürüttü.
2005 yılında Star TV’nin Gruba katılmasıyla birlikte televizyon ve radyo
yayıncılığı yapan tüm kuruluşların
Doğan TV çatısı altında toplanması
çalışmalarında bulundu.
1947 yılında İzmir’de doğdu. İzmir
Namık Kemal Lisesi’ni bitirdikten
sonra, Ankara Siyasal Bilgiler Fakültesi Basın ve Yayın Yüksek Okulu’na
girdi. 1969 yılında mezuniyeti sonrasında, bir yıl TRT’de muhabir olarak
çalıştı. Fransa’da İletişim Bilimleri
dalında doktora yaptı; Türkiye’ye
dönerek Hacettepe Üniversitesi’nde
öğretim üyesi olarak görev yaptı.
1986 yılında doçent olan Özkök öğretim üyeliğinden ayrılarak, Hürriyet Gazetesi’nde çalışmaya başladı;
Hürriyet Gazetesi’nin Moskova ve
Ankara temsilciliğini yaptı. Görevine
halen Hürriyet Gazetesi Genel Yayın
Yönetmeni, Doğan Medya Grubu
Başkan Yardımcısı ve siyasi köşe yazarı olarak devam etmektedir.
1958 yılında Eskişehir'de doğdu.
Ankara Üniversitesi'nde Ekonomi ve
Kamu Maliyesi eğitimi aldı. 1981'de
girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye Bakanlığı'nın hesap uzmanlığı
kadrosuna katıldı ve 1985'te sınıfında birincilikle hesap uzmanı oldu.
Kamu görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi kuruluşları teftiş ederek mali konulardaki
deneyimini pekiştirdi. Daha sonra,
Grup İcra Kurulu Başkanı'na bağlı
mali danışman olarak görev yapmak
üzere Hürriyet Holding A.Ş. Finansman Bölümü'ne katıldı. 1989'da
İcra Kurulu Başkan Yardımcılığı'na
atandı. Daha sonra sırasıyla Grup Yönetim Kurulu Üyeliği’ne ve Hürriyet
Holding'in Finansman Müdürlüğü'ne
getirildi. Halen Doğan Yayın Holding'
in tüm şirketlerinde Yönetim Kurulu
Üyesi'dir.
1936 yılında Kelkit'te, bölgenin köklü
ailelerinden birinin oğlu olarak dünyaya geldi. İlk ve orta öğrenimini
Kelkit'te, lise öğrenimini Erzincan'da
tamamladı. 1956-1960 yılları arasında İstanbul Yüksek İktisat ve Ticaret
Mektebi'nde okudu. Öğrencilik yıllarında "Talebe Cemiyeti" başkanlığı
yaptı. 1959 yılında Mecidiyeköy
Vergi Dairesi'ne kaydolduktan sonra
nakliyecilik, müteahhitlik, otomobil,
ticari araç ve inşaat makineleri gibi
değişik sektörlerde ticaretle uğraştı.
1961 yılında ilk şahsi şirketini kurdu
ve şirket 1970 yılına kadar toptan ticaret alanında varlık gösterdi.
1974'te yeni şirketiyle sanayi alanına
adım attı ve daha sonraki yıllarda İstanbul Ticaret Odası Meclis ve Yönetim Kurulu Üyeliği'ne, Türkiye Odalar
ve Borsalar Birliği Yönetim Kurulu
Üyeliği'ne seçildi.
1979 yılında Milliyet gazetesini devralarak, basın ve yayıncılık dünyasına girdi. 1994’te Hürriyet Gazetesi'ni
de satın alarak medyadaki varlığını
pekiştirdi. 1986-1996 yılları arasında
Türkiye Gazete Sahipleri Sendikası
Başkanlığı'nı yürüttü. 2004 yılında
Dünya Gazeteler Birliği (World Association of Newspapers -WAN) toplantısında seçimle Yönetim Kurulu
Başkan Yardımcılığı'na getirilen ilk
Türk oldu.
1999 yılında T.C. Devlet Üstün Hizmet Madalyası ile ödüllendirildi.
1999 yılında Girne Amerikan Üniversitesi'nden; 2000, 2001 ve 2005
yıllarında ise sırasıyla Ege Üniversitesi, Bakü Devlet Üniversitesi ve Marmara Üniversitesi'nden fahri doktora
unvanı aldı.
20
1996 yılında Aydın Doğan Vakfı'nı
kurarak, kültür, eğitim ve sosyal
alanlarda verdiği hizmetleri tek bir
şemsiye altında topladı. Kendisinin
ve aile fertlerinin ismini taşıyan sekiz okul yaptırdı. Vakıf, her yıl Genç
İletişimciler Yarışması ile iletişim
öğrenimi görenlere destek verirken,
Aydın Doğan Uluslararası Karikatür
Yarışması'nı da düzenlemektedir.
Bunların yanı sıra edebiyattan müziğe, mimarlıktan sosyal bilimlere kadar çeşitli kültür ve sanat alanlarında
da Aydın Doğan Ödülü'yle destek verilmektedir.
Aydın Doğan, 1977 yılından bu yana
İstanbul Ticaret Odası vergi rekortmenleri arasındadır. 1961 yılında
üç kişiden oluşan şirketi bugün 18
bini aşkın çalışanıyla Türkiye’nin en
büyük üç grubundan biridir. Doğan
Grubu’nun medyadan enerji dağıtımına, endüstriden turizme, telekomünikasyondan finansal hizmetlere
kadar geniş bir sektörel yelpazede
üretim yapan ya da hizmet veren
şirketleri bulunmaktadır.
Aydın Doğan evlidir; dört çocuk ve
altı torun sahibidir.
Kitap yayıncılığı aktivitelerini birleştirdikten sonra Egmont Grubu
ile çocuk kitapları yayıncılığında,
Grup bünyesindeki dergi yayınlarını
birleştirerek Burda Medya Grubu ile
dergi yayıncılığında, Time Warner ile
haber yayıncılığında, Axel Springer
grubu ile televizyon yayıncılığında
ve son olarak da Deutsche Bank ile
gazete yayıncılığında yabancı ortaklıkların gerçekleştirilmesi çalışmalarını yürüttü. 1999’dan bugüne kadar
Doğan Yayın Holding’in Yürütme Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Yalçındağ
aynı zamanda, WEF Medya Yöneticileri üyeliği, IAA (Uluslararası Reklamcılık Derneği) Türkiye Başkanlığı,
Türkiye Reklam Konseyi Başkanlığı,
TÜSİAD, TEGEV üyeliği görevlerini de
sürdürmektedir. Mehmet Ali Yalçındağ evli ve iki çocuk babasıdır.
1982’de yayımlanan ilk kitabı “Sanat,
İletişim ve İktidar” ile yazarlığa adımını atan Özkök, 1984’te “Kitlelerin
Çözülüşü”, 1987’de “Elveda Başkaldırı” ve 1989’da yayımlanan “Stalin
Baroku” adlı kitapları ile yazarlığa
devam etti. Evli bir çocuk babası olan
Özkök, İngilizce ve Fransızca biliyor.
AHMET TOKSOY
Av. BARBAROS
HAYRETTİN ÇAĞA
NURİ M. ÇOLAKOĞLU
CEM DUNA
Prof. Dr. HUBERT BURDA
1943 yılında İzmir’de doğdu. Robert
Kolej’in ardından Ankara Üniversitesi
Siyasal Bilgiler Fakültesi Diplomasi
Dış İlişkiler Bölümü’nden mezun
oldu. 1969’dan bu yana gazeteci,
radyo ve TV yayıncısı olarak TRT
Dış Haberler Servisi, Alman Haber
Ajansı DPA, İsveç STV, Alman WDR
radyosu, Aydınlık gazetesi ve BBC
Türkçe Bölümü’nde çalıştı. Milliyet
gazetesinde Londra Büro Şefi ve Yazı
İşleri Müdürü, TRT’de Genel Müdür
Başdanışmanı olarak görev yaptı.
1991’den bu yana Show TV, Cine 5,
Olay TV, NTV, CNBC-e, Fenerbahçe
TV, Romania Kanal D, TEB KOBİ TV
kanallarının kuruluşunda ya da yeniden yapılanmasında görev aldı.
CNN Türk’ün Başkanı olarak Doğan
Medya Grubu’na geçti. Burada CNN
Türk, ANS International Yapım Şirketlerinin Genel Müdürü ve The Turkish Daily News gazetesinin CEO’su
olarak görev yaptı. Halen Doğan
Medya Grubu Yönetim Kurulu Üyesi
ve Romania Kanal D’nin Yönetim Kurulu Üyesi’dir.
Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler
Fakültesi mezunu olup, Amsterdam
Üniversitesi’nde “Ekonomik Entegrasyon Teorileri” konusunda master
yaptı.
Yüzyılı aşkın tarihiyle köklü bir
yayın kuruluşu olan Hubert Burda
Media’nın Başkanı ve yayıncısıdır.
Association of German Magazine
Publishers/Alman Dergi Yayıncıla-rı
Birliği (VDZ) ve European Publishers Council/Avrupa Yayıncılar Konseyi’nin (EPC) kurucularındandır.
1959 yılında İstanbul'da doğdu. 1981
yılında İstanbul Üniversitesi İşletme
Fakültesi Finans Bölümü'nden mezun oldu. 1984 -1989 yılları arasında
Maliye Bakanlığı'nda Hesap Uzmanı
olarak çalıştıktan sonra Teftiş Kurulu
Üyesi olarak Hürriyet Holding'de göreve başladı. Hürriyet Gazetesi'nde
1990-1991 yılları arasında Mali İşler
Müdür Yardımcısı ve 1991-1995 yılları arasında da Mali İşler Müdürü
olarak görev yaptıktan sonra üç yıl
Aktif Denetim Yeminli Mali Müşavirlik Şirketi'nde Yeminli Mali Müşavirlik yaptı. 1 Şubat 1998 tarihinden
itibaren Hürriyet Gazetesi Mali İşler
Grup Başkanlığı görevini sürdürmekte olan Toksoy, aynı zamanda Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu
Üyesi’dir.
1941 yılında İstanbul'da doğdu.
1960’ta Alman Lisesi'ni, 1967’de Münih Ludwig Maxmilians Üniversitesi
Hukuk Fakültesi'ni ve 1972’de İstanbul Hukuk Fakültesi'ni bitirerek iş yaşamına başladı. 1916 yılında kurulan
Çağa&Çağa Hukuk Bürosu'nu 1978
yılında üçüncü kuşak olarak devraldı. Ticaret ve Anonim Şirketler Hukuku, Yabancı Sermaye Yatırımlar, Devir ve Birleşmeler, Sermaye Piyasası
Mevzuatı, İş, Vergi, Hava ve Basın Hukuku konularında uzmandır. 1992
yılından bu yana Doğan Grubu'na
hukuki konularda danışmanlık yapmaktadır. Halen başta Doğan Yayın
Holding A.Ş. olmak üzere Holding
bünyesindeki çeşitli şirketlerin yönetim kurullarında görevlidir.
Ayrıca biri kitap yayıncılığı yapan
(InterMedia Uluslararası İletişim
A.Ş.), diğeri de kurumsal tanıtımla
uğraşan (NMC New Media Company
Televizyonculuk ve Reklamcılık A.Ş.)
iki özel şirketi bulunmaktadır.
Türkiye TV Yayıncıları Derneği Başkanı, İstanbul Kültür ve Sanat Vakfı
Yürütme Kurulu Üyesi, İstanbul Modern Yönetim Kurulu Üyesi, Reklam
Kurulu Üyesi, TÜSİAD Eğitim Çalışma
Grubu Başkanı olarak da görev yapan
Çolakoğlu, Mart 2005’te İstanbul’un
2010 Avrupa Kültür Başkenti başvurusunun Genel Koordinatörü, İstanbul 2010 AKB Ajansı kurulduktan
sonra da Yürütme Kurulu Başkanı
olarak görevlendirilmiştir. Ancak bu
görevinden Şubat 2009’da istifa eden
Çolakoğlu, halen Danışma Kurulu
Üyesi olarak görev yapmaktadır.
1985-1988 yılları arasında dönemin
Başbakanı Turgut Özal’ın Dış Politika Danışmanlığı’nı üstlendi. 1988
yılında TRT Genel Müdürlüğü’ne
atandı. 1989-1991 döneminde Birleşmiş Milletler Cenevre Ofisi nezdinde Büyükelçi-Daimi Temsilcilik
görevini yürüttüğü esnada, GATT
Uruguay Round müzakerelerine de
Baş Müzakereci olarak katıldı. 19911995 yılları arasında Avrupa Birliği
nezdinde Türkiye Daimi Temsilcisi
olarak görev yaparken Türkiye ile AB
arasında Gümrük Birliği gerçekleşti.
Kariyeri süresince, Kopenhag, Lahey,
Cidde ve Londra’da çeşitli diplomatik
görevlerde bulundu.
Kültürel hayatın gelişmesi için yürüttüğü girişimler arasında ilk olarak 1975’te çağdaş şiir için verilen
"Petrarca Prize” ödülleri bulunmaktadır “Munich Ludwig-MaximiliansUniversity” Konseyi’nin başkanıdır.
İsrail’deki Ben-Gurion Üniversitesi’nde Hubert Burda Yenilikçi İletişimler
Merkezi’ni (Hubert Burda Center for
Innovative Communications) kurmuştur.
Halen AB Danışmanlık ve Yatırım
Hizmetleri A.Ş.’nin Yönetim Kurulu
Başkanı, aynı zamanda Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği (TÜSİAD) ve Türk Eğitim Gönüllüleri Vakfı
(TEGV) Yönetim Kurulu Üyesi olup
Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK)
Türk-İngiliz İş Konseyi Yürütme Kurulu’ndaki görevlerini sürdürmektedir. Ayrıca Doğal Hayatı Koruma
Derneği’nde Başkan Yardımcısı ve
Futbol Federasyonu’nda Dış İlişkiler
Komitesi Başkanı olarak görev yapmaktadır.
Nuri Çolakoğlu’nun üç çocuğu iki de
torunu vardır.
21
YÜRÜTME KOMİTESİ BAŞKANI’NIN MESAJI
DYH,
katılımcı ve sadık
bilinçli,
bir okuyucu/izleyici kitlesine sahiptir.
2008 yılı, hem dünyada, hem ülkemizde gündemin yoğun olarak yaşandığı bir yıl oldu. Özellikle yaşanan küresel finansal kriz ve bunun ekonomiye etkileri karşısında, herkes gibi geleceğe yönelik beklentilerimizi ve
planlarımızı tekrar gözden geçirme ihtiyacını duyduk.
Amerika Birleşik Devletleri (ABD)’nde başlayan ve ardından tüm dünyayı etkisi altına alan “global finansal kriz” 2008 yılına damgasını vuran
beklenmedik olumsuz bir gelişme olarak tarihe geçti. Birleşmiş Milletler,
bu krizi “yüz yılın krizi” olarak nitelendirdi. Kriz çok sayıda dev finans ve
sanayi kuruluşunu derinden etkiledi. Bu kuruluşların bir kısmı ne yazık
ki tarih oldu veya olmak üzere. Yüz binlerce kişi işsiz kaldı. Krizin etkilerini hafifletmek amacıyla, başta ABD olmak üzere, gelişmiş ülkeler ile
Avrupa Birliği (AB), Uluslararası Para Fonu (IMF) ve Dünya Bankası gibi
örgütler art arda trilyonlarca dolarlık kurtarma paketleri açıkladılar. Bu
paketlerin ne derece etkili olacağı konusunda farklı yorumlar yapıldı ve
yapılıyor. Bazı ekonomistler, krizden çıkışın 2009 yılının sonunda veya
en geç 2010 yılının başında olacağını iddia ederken, bazıları bu sürecin
daha da uzun olabileceğini söylemektedir.
Ekonomi dışında, 2008 yılında dünyayı etkileyen önemli siyasi gelişmeler de gündemdeydi. Bu dönemde yine büyük çaplı terör olaylarına tanık
olduk. Irak, Afganistan ve Hindistan’da yaşanan terör olaylarında çok sayıda sivil hayatını kaybetti. Rusya, Güney Osetya konusunda anlaşmazlık yaşadığı Gürcistan’a operasyon düzenledi. Terör olayları ve bölgesel
çatışma haberleri gündemde önemli bir yer edinmişken dünya barışı
için bir umut olarak görülen Barack Obama ABD’nin 44. başkanı seçildi.
Ülkemiz 2008 yılında dış politikada aktif bir dönem geçirdi. RusyaGürcistan savaşında Türkiye’nin önerdiği “Kafkasya İşbirliği ve İstikrar
Platformu” dikkat çekti. Suriye ve İsrail görüşmelerindeki arabuluculuk
rolü ile Ortadoğu barış sürecine katkı sağlanmaya çalışıldı. 48 yıl sonra Birleşmiş Milletler Güvenlik Konseyi geçici üyeliğine seçilmesi ve 15
Kasım 2008 tarihinde Washington’da gerçekleştirilen küresel kriz odaklı
G-20 toplantısındaki etkin konumu Türkiye’yi dış politikada öne çıkardı. Ancak AB ile müzakerelerde ilerleme sağlanamaması ve bu konuda
AB’den reformlarda ilerleme kaydedilmediği yönünde uyarı alınması
sıkıntı yarattı. Kıbrıs’ta iki toplum liderleri arasında yeniden başlayan
görüşmelerde herhangi önemli bir gelişme sağlanamadı.
2008’de iç politika gündemi de bir hayli hareketliydi. Kamuoyunda “Ergenekon” adıyla anılan dava, siyasi parti kapatma davaları, Almanya’daki
Deniz Feneri davası ve bunun Türkiye’ye yansıması, başörtüsü ile ilgili
tartışmalar ve aralıksız süren terörle mücadele, Türkiye’de 2008 yılında
iç politika gündemini işgal eden gelişmeler olarak akıllarda kaldı.
Global krizin ülkemize olan etkisi 2008 yılının sonuna doğru net bir şekilde gözlemlenmeye başladı. İç talepteki daralma, dış talep yetersizliği ile
birleşince üretim durma noktasına geldi. 2009 yılında geçmişteki büyüme oranlarının yakalanmasının güç olduğu anlaşıldı. Bu çerçevede, Türkiye ekonomisindeki gerçekleşmelere de kısaca değinmek istiyorum:
22
Enflasyonda tekrar iki haneli rakamlar görüldü...
İlk kez 2004 yılında tek haneye düşen, 2005, 2006 ve 2007 yıllarında da
bu eğilimini sürdüren enflasyon oranı, 2008’de tekrar iki haneli olarak
gerçekleşti. Enflasyon oranı (TÜFE) %4 olarak belirlenen 2008 yılı hedefinin bir hayli üzerinde ve %10,06 seviyesinde gerçekleşti. 2007 yılında
da enflasyon oranı, %4 olarak belirlenen 2007 yılı hedefinin üzerinde ve
%8,39 seviyesinde gerçekleşmişti. 2008 yılı boyunca enflasyon üzerinde yurt dışı piyasalardaki gelişmeler etkili oldu. Yılın ilk üç çeyreğinde
enerji ve diğer emtia fiyatlarında önemli artışlar meydana geldi. Yılın
son çeyreğinde ise global finans krizinin etkisini artırmasıyla ve dünya
ekonomilerinde gözlemlenen yavaşlamayla enerji ve diğer emtia fiyatlarında gerilemeler görüldü. Ancak, emtia fiyatlarında ilk üç çeyrekte
oluşan yüksek artışların birikimli etkileri enflasyonu yüksek düzeylerde
tutmaya devam etti. Üç yıl üst üste hedefin üstünde gerçekleşmesi, Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB)’nın koymuş olduğu hedefleri
tartışılır hale getirdi. TCMB bu nedenle ilgili devlet bakanlığına bunun nedenlerini anlatan açıklayıcı bir mektup iletmek durumunda kaldı. TCMB
2009 Yılı “Enflasyon Raporu”na göre; faiz indirimlerinin 2009 yılının ilk
aylarında yavaşlayacağı varsayımı altında, enflasyonun %70 olasılıkla
2009 yılı sonunda %5,4 ile %8,2 aralığında (orta noktası %6,8), 2010 yılı
sonunda ise %4 ile %7,6 aralığında (orta noktası %5,8) gerçekleşeceği
tahmin edilmektedir. 2011 yılı sonunda ise enflasyonun %5,2 düzeyine
düşeceği öngörülmektedir.
Büyüme yavaşlayarak devam etti...
Ekonomimiz, yurt dışı piyasalarda yaşanan global finansal krizin etkisiyle 2008 yılında oldukça düşük bir büyüme oranı (%1,1) gösterdi. Bu
son altı yılın en düşük büyüme oranı oldu. 2007 yılında da ekonomimiz
%4,5 ile bir önceki döneme göre düşük bir büyüme kaydetmişti. Azalan
bir eğilim içinde olmakla birlikte ve 2008 yılında dünya ekonomisindeki
olumsuz koşullara rağmen ekonomimiz altı yıl üst üste büyümeyi başardı. Büyümenin yavaşlamasında, yılın tamamında negatif büyüme
kaydedilen (küçülen) inşaat sektörü ile toptan ve perakende ticaret sektörünün etkisi vardı. Finansal aracılık hizmetleri sektöründeki büyüme
ise dikkat çekti.
Kişi başına hesaplanan milli gelir ABD doları bazında yükseldi,
TL olarak düştü...
2003 yılında 304,1 milyar ABD doları olan milli gelir, 2008 yılı sonunda
741,8 milyar ABD dolarına çıktı. Milli gelir 2004’te 392,9, 2005’te 483,9,
2006’da 530,6, 2007’de 648,8 milyar ABD dolarıydı. Harcama yöntemine
göre ve cari fiyatlarla Gayri Safi Yurt İçi Hasıla (GSYİH), ortalama ABD
doları kurunun 1,2809 olarak hesaplandığı 2008’de ABD doları bazında
bakıldığında bir önceki yıla oranla 93 milyar ABD doları arttı. Bu çerçevede, kişi başına milli gelir ise ilk kez 10 bin ABD dolarını geçti. 2008’de
10.436 ABD doları (13.367 TL) olarak hesaplanan kişi başına milli gelir,
2003-2007 döneminde sırasıyla 4.531, 5.779, 7.027, 7.609, 9.191 ABD doları düzeyindeydi.
2008 yılında Doğan Yayın Holding’in toplam
reklam payı %42,8’e ulaştı.
İşsizlik oranı artış eğilimini sürdürdü…
2008 yılında çalışma çağındaki nüfus 764.000 kişi arttı. Ancak 2008
yılında ekonominin yavaşlaması istihdam oranlarını olumsuz etkiledi.
2008 yılında işsizlik oranı beklenmedik bir şekilde %13,6 (2007: %10,6)’ya
yükseldi. İşsizlik oranı kentlerde %15,4 (2007: %11,9), kırsal kesimde ise
%10,7 (2007: %6,9) oldu. 2008 yılında, tarım sektöründe çalışan sayısı
202.000 kişi arttı (2007: 112.000 kişi azalmıştı). Tarım dışı sektörlerde
çalışanların sayısı ise 91.000 kişi arttı (2007: 347.000 kişi artmıştı). Bu yıl
istihdam edilenlerin %24,7 (2007: %26,4)’si tarım, %19,7 (2007: %19,8)’si
sanayi, %5,4 (2007: %5,8)’ü inşaat, %50,2 (2007: %48)’si ise hizmetler
sektöründe yer aldı.
Bütçe disiplini tam olarak sağlanamadı...
T.C. Başbakanlık Hazine Müsteşarlığı’nın kamu finansmanında belirlediği
stratejik ölçütler şu şekildedir:
- Nakit iç borçlanmanın ağırlıklı olarak TL cinsinden yapılması,
- TL cinsi borçlanmanın ağırlıklı olarak sabit faizli enstrümanlarla yapılarak gelecek 12 ayda faizi yenilenecek senetlerin payının azaltılması,
- Ortalama vadenin piyasa koşulları elverdiği ölçüde uzatılarak vadesine
12 aydan az kalmış senetlerin payının azaltılması,
- Nakit ve borç yönetiminde oluşabilecek likidite riskinin azaltılması
amacıyla güçlü rezerv tutulması.
2005 yılında 9,7 milyar TL olan “merkezi yönetim bütçe dengesi”, 2006
yılında %58,8 oranında azalarak 4,0 milyar TL düzeyinde gerçekleşmiş,
ancak 2007 yılında bu tutar negatif 14,0 milyar TL düzeyine gerilemişti.
2008 yılında merkezi yönetim bütçe dengesi bir miktar daha bozularak
negatif 17 milyar TL olarak gerçekleşti ve merkezi yönetimin finansman ihtiyacı arttı. Ancak, GSYİH’nin %3’ü olarak belirlenen Maastricht
Kriteri’nin altında kalındı.
Bir önceki yıla göre, 2008 yılında, konsolide bütçe gelirlerindeki artış
hızı aynı seviyede kalarak %9,7 (2007: %10,7) seviyesinde gerçekleşti
ve 208,9 milyar TL (2007: 189,6 milyar TL) oldu. Merkezi yönetim bütçe
harcamaları ise 226 milyar TL (2007: 204 milyar TL) düzeyine yükseldi ve
artış oranı %10,8 (2007: %16,1) oldu.
Merkezi yönetim faiz dışı dengesi ise bir önceki yıla göre %4 artarak
33,6 milyar TL (2007: 35,0 milyar TL) fazla verdi. Aynı dönemde, faiz dışı
harcamalar %12,9 (2007: %19,6) oranında artarak 175,3 milyar TL (2007:
155,3 milyar TL) oldu. Faiz harcamaları ise 50,7 milyar TL (2007: 48,8
milyar TL) düzeyinde gerçekleşerek yaklaşık olarak aynı seviyede kaldı.
Böylece, 2008 yılında “program tanımlı merkezi yönetim bütçesi açığı”
17,7 milyar TL (2007: 21,7 milyar TL) ile bir önceki yıla göre %22,6 oranında azaldı.
*
Geçici.
24
Borç stokunun milli gelire oranı aynı seviyelerde kaldı, vadeler kısaldı...
2005 yılı sonunda 269,7 milyar TL olan toplam “kamu net borç stoku”,
2006 yılı sonunda 259,5 milyar TL’ye ve 2007 yılı sonunda da 248,4 milyar TL’ye düşmüştü. Ancak 2008 yılında kamu net borç stokundaki düşüş eğilimi tersine dönerek tekrar artış eğilimine girdi ve 2005 yılındaki
seviyesinin de üzerine çıkarak 271,5 milyar TL olarak gerçekleşti*. Kamu
toplam borç stoku (brüt) %15,8 oranında artış göstererek 355,4 milyar
TL’den 411,7 milyar TL’ye yükseldi.
2008 yılında AB tanımlı genel yönetim nominal iç borç stoku da 256,6
milyar TL’den 277,2 milyar TL’ye çıktı. Dış borç stoku da bir önceki yıla
göre artış göstererek 80,1 milyar TL’den 109,2 milyar TL’ye yükseldi. Böylece 2008 yılında AB tanımlı genel yönetim nominal borç stoku 336,7
milyar TL’den 386,4 milyar TL’ye yükseldi. Artış oranı %14,8 oldu.
Bu veriler ışığında, toplam “kamu net borç stoku”nun GSYİH’ye oranı
%28,6 (2007: %29,1), AB tanımlı genel yönetim nominal borç stokunun
GSYİH’ye oranı ise %39,5 (2007: %39,4) düzeyinde gerçekleşti. Böylece
bu alanda %60’lık Maastricht Kriteri’nin altında kalındı. Kamu net borç
stokunun (AB tanımlı genel yönetim nominal borç stoku) GSYİH’ye oranı
2006 yılında %44,8 (%46,1) ve 2005 yılında da %56,5 (%52,3) olmuştu.
2008 yılı sonunda TL cinsi borçların toplam stok içindeki ağırlığı bir önceki yıla göre aynı seviyelerde kalarak %66,2 olarak gerçekleşti (2007:
%68,7).
2007 yılı sonu itibariyle “değişken faizli” borçların toplam borç stoku
içindeki payı %43,1 (2007: %44,3) olarak gerçekleşti. Toplam iç borç stokunun vadeye kalan süresi 2005 yılında 23,5; 2006 yılında 24,0 ve 2007
yılında ise 25,7 aya yükselmişti. 2008 yılında tekrar kısalan vadeye kalan
süre 23,9 ay olarak gerçekleşti. 2007 yılında 10,2 ay olarak gerçekleşen
toplam dış borç stokunun vadeye kalan süresi ise 2008 yılında azalarak
8,1 ay olarak gerçekleşti.
Reel faizlerde düşüş devam etti...
2004 yılında %9,49, 2005 yılında %7,96, 2006 yılında %7,79’a ve 2007 yılında %7,64’e düşen toplam iç borç stokunun yıllık bileşik reel faizi, 2008
yılı sonu itibariyle %6,45 olarak gerçekleşti.
Global krizin getirdiği belirsizlik TL’ye değer kaybettirdi...
2008 yılında TL, global krizin beraberinde getirdiği belirsizlik ortamında
yabancı paralar karşısında değer kaybetti. TCMB’nin gösterge niteliğindeki kur rakamlarına göre, 2004 sonunda 1,3447 TL olan ABD dolarının
TL karşısındaki değeri, 2005 yılı sonunda 1,3503; 2006 yılı sonunda
1,4056 ve 2007 yılı sonunda da 1,4125 olmuştu. TCMB ABD doları efektif
satış kuru 2008 yılı sonu itibariyle 1,5314 oldu.
Dış ticaret açığı, ekonomik büyüme ve TL’nin güçlü konumu ile arttı...
2007 yılında ihracatımız 107.213 (2006: 85.535) milyon ABD doları oldu
ve %25,3 (2006: %16,4) düzeyinde artış gösterdi. İthalatımız ise 170.057
(2006: 139.576) milyon ABD doları ve artış oranı ise %21,8 (2006: %17,7)
seviyesinde oldu. Buna göre dış ticaret açığı 62.844 (2006: 54.041) milyon ABD doları olarak gerçekleşti. İhracatın ithalatı karşılama oranı ise
%63 (2006: %61,3) oldu. 2007 yılında ihracat ve ithalatın GSYİH içindeki
yerinde ise önemli bir değişiklik olmadı.
Cari işlemler açığı büyüdü...
2008 yılında ithalat tutarı 201.960 milyon ABD doları (2007: 170.063 milyon
ABD doları), ihracat ise 131.966 milyon ABD doları (2007: 107.272 milyon
ABD doları) olarak gerçekleşti. Böylece dış denge negatif 69.995 milyon
ABD doları (2007: 62.791 milyon ABD doları) oldu. 2008 yılında ihracatın
ithalatı karşılama oranı da %65,3 (2007: %63,1) olarak hesaplandı.*
Bu gerçekleşmelere bağlı olarak cari açığımız bir önceki yıla göre %8,9
(2007: %19,2) oranında artış göstererek 41.623 milyon ABD doları (2007:
38.219 milyon ABD doları) seviyesinde gerçekleşti. Ekonomideki büyüme
eğilimine ve karakterine bağlı olarak cari açıktaki artış eğiliminin devam
ettiğini ancak bunun yavaşladığını gözlemliyoruz. Cari açığın GSYİH’ye
oranı bir önceki yıl seviyelerinde kalarak %5,6 (2007: %5,9) oldu.**
2008 yılında doğrudan yabancı yatırımlarında düşüş gözlemlendi...
Hazine Müsteşarlığı verilerine göre 2008 yılında 17,7 milyar ABD doları (2007: 22,0 milyar ABD doları) tutarında doğrudan yabancı yatırımı
gerçekleşti. Bu bir önceki yıla göre %19,6 oranında bir küçülme anlamına geliyor. 2008 yılında, yabancı şirketler Türkiye’de yabancı sermayeli
2.695 (2007: 2.913) yeni şirket veya şube kurdu. Yabancı şirketler 638
(2007: 655) yerli şirkete ortak oldu. Söz konusu şirketler, başta toptan
ve perakende ticaret sektörü olmak üzere, gayrimenkul kiralama ve iş
faaliyetleri ile imalat sanayisi sektörlerinde faaliyette bulunuyor. İmalat
sanayisinde faaliyette bulunan uluslararası sermayeli şirketlerde kimyasal madde ve ürünleri imalatı birinci sırada yer alırken bunu makine ve
teçhizat imalatı ile gıda ürünleri ve içecek imalatı izliyor. 2008 yılında
gerçekleşen doğrudan yabancı yatırımları içinde gayrimenkul satışları
karşılığında gelen 2.937 (2007: 2.926) milyon ABD doları ve uluslararası
sermayeli firmaların yabancı ortaklarından kullandıkları kredi karşılığında gelen 374 (2007: 727) milyon ABD doları bulunmaktadır.
Özelleştirme gelirleri bir önceki yıl seviyelerini korudu…
2008 yılında özelleştirme uygulamalarından elde edilen gelirlerin toplamı 6.297 (2007: 4.259) milyon ABD doları oldu. 2008 yılında 2,0 milyar
ABD doları blok satış, 2,3 milyar ABD doları tesis ve varlık satışı, 1,9 milyar ABD doları halka arz yapıldı.
*
TMSF 2008 yılındaki faaliyetleri sonucunda 2.289 milyon ABD doları
tutarında çözümleme geliri, çözümleme faaliyetlerine ilişkin rezervin
değerlemesinden ise 44 milyon ABD doları tutarında finansal gelir elde
etti. 2008 yılında Hazine Müsteşarlığı’na yapılan ödeme tutarı 1.480 milyon ABD doları, diğer kurum ve kuruluşlara yapılan ödeme tutarı ise 367
milyon ABD doları oldu. 2008 yılında tahsil edilen çözümleme gelirleri
öngörülen hedefin %80’i (2007: %89) oranında gerçekleşti.
Türk ekonomisinin 2008 yılında göstermiş olduğu performans bağlamında, Holdingimiz ve iştiraklerinin 2008 yılı faaliyetlerine ve sektöre
ilişkin bilgiler de aşağıda yer almaktadır:
Pazar, ekonomiden daha hızlı büyümeye devam ediyor...
Global krizin olumsuz yansımalarına rağmen, Türkiye reklam pazarı
2008 yılında da %3,4 oranında büyümeyi başardı. Reklam yatırımları
2008 yılında 3.368 milyon TL*** (2007: 3.258 milyon TL) düzeyinde gerçekleşti. Bu durum, dünya ekonomilerinin durgunluğa girdiği ve hatta
küçüldüğü bir dönemde, şirketlerimizin ve vatandaşlarımızın ülke ekonomisine güveninin devam ettiğinin bir göstergesi oldu.
DYH’nin büyümesi devam ediyor...
Büyümemiz yine iki haneli (%12,5) ve harcama yöntemine göre hesaplanan GSYİH ile aynı paralelde gerçekleşti. Gelirlerimiz 2.880 (2007: 2.559)
milyon TL’ye ulaştı.
Global krizin ekonomimiz üzerindeki etkilerini artırması, büyüme hedeflerimizi yeniden gözden geçirmemize neden oldu. Ancak durmadık, küçülmedik ve büyümeye devam ettik. Bunda, krize karşı süratle önlemler
almamız, giderlerimizi kontrol altında tutmamız ve personelimizin verimli ve özverili çalışması etkili oldu. Global kriz henüz bitmedi, devam
ediyor. Bu süreci dikkatli bir şekilde izliyor ve ekonomimiz üzerindeki
etkilerini gözlemliyoruz. Operasyonel verimliliğimizi artırmaya yönelik
çalışmalarımız ve krizi fırsata dönüştürme yönündeki arayışımız sürmektedir.
2008 yılında toplam reklam pazar payımız %42,8’e**** (2007: %41,9) ulaştı. Reklam gelirlerimizdeki büyüme yurt dışı yatırımlarımızın da etkisiyle %10 (2007: %40) seviyesinde gerçekleşti. Yurt içi konsolide net reklam gelirlerimiz 1.201 (2007: 1.116,3) milyon TL, yurt dışı konsolide net
reklam gelirlerimiz de 361 (2007: 255) milyon TL oldu. Böylece toplam
konsolide net reklam gelirlerimiz 1.562 milyon TL olarak gerçekleşti. Global krizin de etkisi ile reklam sektöründeki rekabet daha da arttı. Ancak
bu koşullara rağmen bütün alt sektörlerde liderliğimizi açık ara koruduk.
Tiraj gelirlerimizdeki büyüme ise %5 seviyesinde gerçekleşti.
Kaynak: TUİK. **Kaynak: TCMB. *** Kaynak: DYH. **** İnternet mecrası ayrı tutulmuştur. Pazar pay rakamı, kombine eliminasyonlar ve UFRS düzeltmeleri öncesi gelir rakamından hesaplanmıştır.
25
tam bağımsızlık,
Basında tarafsızlık ve doğru habercilik
ilkelerinin güçlü bir savunucusu...
Grubun 2.880 (2007: 2.559) milyon TL olan konsolide gelirlerinin %53’ü
(2007: %56) yazılı basın, %25’i (2007: %26) görsel ve işitsel basın ve %20’si
(2007: %17) ise mağazacılık faaliyetlerinden geldi. Diğer faaliyetlerden
kaynaklanan gelirlerimizin payı ise %2 (2007: %2) oldu. Bunlar içinde
yazılı basın, iş kollarımız içinde faaliyet kârlılığını devam ettiren iş bölümümüz olarak ön plana çıktı.
Yazılı basında büyüme yavaşlamakla birlikte devam etti...
Yazılı basın konsolide gelirleri temel olarak tiraj ve reklam gelirlerinden
oluşuyor. 2008 yılında yazılı basın konsolide net reklam gelirlerimiz %15
oranında artarak 947 (2007: 822) milyon TL’ye ulaştı. Bu tutar toplam
konsolide net reklam gelirlerimizin de %61’ine (2007: 58) karşılık geliyor.
2008 yılında yazılı basın FAVÖK’ü %7 oranında azalarak 222 (2007: 240)
milyon TL’ye geriledi. Buna karşılık gazete reklam gelirlerindeki pazar
payımız %61’e (2007: %57) dergi reklam gelirlerindeki pazar payımız ise
%45’e (2007: 41)* yükseldi.
2008 yılında tiraj gelirleri %5 (2007: %8) oranında büyüdü ve 338 (2007:
322) milyon TL olarak gerçekleşti. Diğer taraftan Grubun günlük ortalama tirajı Vatan gazetesinin de bünyemize katılmasıyla yaklaşık 1,9
milyon adet ile bir önceki yıla göre yaklaşık %6 oranında artış gösterdi.
Tiraj pazar payımız %37,1 oldu. Tirajdaki pazar payımız ile pazarın lideri
olmayı sürdürdük.
Görsel ve işitsel basında yeni işlerimiz bizi heyecanlandırıyor…
Görsel ve işitsel basın konsolide gelirleri temel olarak reklam gelirlerinden oluşuyor. İzlenme oranları, reklam gelirlerinde önemli bir başarı
faktörü. 2008 yılında, görsel ve işitsel bölümünde konsolide net reklam
gelirleri %3 oranında artarak 615 (2007: 596) milyon TL’ye ulaştı. Bu tutar
toplam konsolide net reklam gelirlerinin de %39 (2007: %42)’una karşılık
geliyor. Görsel ve işitsel basın FAVÖK’ü, D-Smart ve Kanal D Romanya gibi
önemli yeni girişimlerimizden kaynaklanan maliyetlerin de etkisi ile bir
önceki yıla göre azalarak 19 (2007: 25) milyon TL zarar olarak gerçekleşti.
Diğer taraftan, TV reklam gelirlerindeki pazar payımız ise 2008 yılında
tahmini olarak %41’e (2007: %40)* ulaştı
Diğer taraftan, Kanal D ve Star TV’nin toplam tüm gün-tüm izleyiciler
izlenme oranları, 2007 yılında %24 seviyelerinde iken, 2008 yılında bu
oran %22’ye geriledi. 2007 yılında %28 olarak gerçekleşen “prime time”
izlenme oranları da 2008 yılında %26 olarak gerçekleşti.
Diğer iş kollarımızın katkısı önemli...
DYH, 2008 yılında mağazacılık ve dağıtım iş kolunda daha ileri bir seviyeye ulaştı. Bu bölümdeki, müzik, kitap, telefon kartı satışı ve Smile
Holding bünyesindeki faaliyetlerimizin konsolide gelirlerimize katkısı
devam etti. 2008 yılında sağlanan gelirler 2007 yılına göre %32 (2007:
%23) oranında büyüdü ve 573 (2007: 433) milyon TL tutarında gerçekleşti. Faaliyet kârlılığımıza katkısı henüz sınırlı olmakla birlikte söz konusu
gelirlerimizin konsolide gelirler içindeki payı da %17’den, %20’ye çıktı.
*
Pazar pay rakamı, kombine eliminasyonlar ve UFRS düzeltmeleri öncesi gelir rakamından hesaplanmıştır.
26
Mevcut işlerimizde verimliliği ön planda tuttuk...
2008 yılı mevcut işlerimize odaklandığımız bir yıl oldu. Global krizin etkilerini en aza indirmeyi hedefleyen bir arayışın içerisinde olduk. 2008
yılında 504,3 milyon ABD doları tutarında krediyi tekrar yapılandırdık.
Bu dikkatimiz 2009 yılında da devam edecek.
Yazılı basın iş kolumuzda internet ile ilgili yeni açılımları hayata geçirmeyi başardık. İnternet medyacılığının ve bir reklam mecrası olarak internetin potansiyeline inanıyoruz ve bu alandaki gelişmeleri yakından
takip ediyoruz. TME’nin varlığı bu anlamda Grubumuza önemli düzeyde
uluslararası bir deneyim ve tecrübe kazandırmaya devam ediyor.
Yeni bir iş kolu olarak gördüğümüz tematik kanalları, Doğan TV Holding
bünyesinde örgütledik ve bu alanda genişlemeye devam ediyoruz. Spordan müziğe, çocuk yayınlarından film ve komedi dünyasına dek uzanan zengin ve doyurucu bir tematik kanallar ağını oluşturmayı başardık.
2008 yılında D-Smart kullanıcılarının ücretsiz seyredebildiği onlarca tematik kanalın yanı sıra 2008 yılının üçüncü çeyreğinden itibaren film,
aile, sinema, full paket gibi ücretli kanal paketlerimizi de kullanıcıların
hizmetine sunduk. Sadece bir dijital platform olmanın ötesinde, son dakika, borsa, hava durumu gibi güncel haberlere tek tuşla ulaşabilinen
interaktif uygulamaları da bünyesinde barındıran D-Smart, 2008 yılında 918.000 aktivasyon adedine ulaşarak önemli bir başarıya imza attı.
D-Smart kullanıcılarına özel sunduğu tematik ve ücretli kanalların dışında istenildiğinde binlerce uydu kanalını alabilecek bir esneklikle tüketicilere hizmet vermeye devam etti.
Televizyon alanında yurt içinde edindiğimiz tecrübe, deneyim ve başarıyı, uluslararası düzeye taşımak amacıyla, büyüme potansiyelini yüksek
gördüğümüz yeni Avrupa Birliği üyesi Romanya’da yayın hayatına başlayan “Kanal D Romanya”, yapılan akılcı yatırımlar ile çok kısa bir sürede
Romanya’nın ilk beş televizyon kanalı arasındaki yerini sağlamlaştırdı.
İtalyan Seat Pagine ile katalog yayıncılığında aktif bir dönem geçirdik.
“Bravoo” markası ile ilk bölgesel rehberimizi hazırladık.
Bir diğer önemli markamız D&R da durmadı. Mağaza sayısı 86’ya (2007:
79), mağaza alanı da 31.301 metrekare (2007: 27.405 metrekare)’ye yükseldi.
Yayıncılıkta bu noktaya gelmemizi sağlayan değerli yöneticilerimiz, bizi
geleceğe taşıyacak arkadaşlarımıza, tüm bilgi ve tecrübelerini, bizim çok
önem verdiğimiz eğitim programları ile aktarıyorlar. Geçtiğimiz yıl bu
imkândan çok sayıda çalışanımız yararlandı. İnsan kaynakları süreçlerimizi, çalışan mutluluğunu hedefleyerek geliştirmeye devam edeceğiz.
Kurumsal yönetimde en iyi uygulamalara
sahip olmayı hedefliyoruz...
Bu alandaki yeni gelişmeleri dikkatle takip ediyoruz. Önceki dönemlerde prensip olarak uygulamaya alınan bazı yönetim konularının artık
yasa, tebliğ, yönetmelik vb. ile düzenlenerek birer yasal zorunluluk haline gelmekte olduğunu görüyoruz. Yeni Türk Ticaret Kanunu’nun her an
yasalaşması söz konusudur. Sermaye Piyasası Kurulu’nun konu ile ilgili
düzenlemeleri son dönemde hızlanmıştır.
Hiç şüphesiz, ancak iyi yönetim uygulamalarına sahip olan şirketler,
krizlerle başarılı bir şekilde mücadele edebilirler ve sorunlara çözüm bulabilirler. Kalıcı olmanın, sürdürülebilir büyümenin ve kurumsal itibarın
en üst seviyeye çıkarılmasında, kurumsal yönetim ile birlikte iyi yönetim yaklaşımlarının önemli olduğunu düşünüyoruz.
DYH, kurumsal yönetim alanındaki yaklaşımlarını, bu yıl da istikrarlı bir
şekilde sürdürdü. Bu alanda yaptığımız girişimler ve aldığımız sonuçlardan son derece memnunuz. Yaptığımız çalışmalar, yurt içinde ve dışında
sermaye piyasası katılımcıları arasında takdirle karşılanıyor ve DYH’yi
diğerlerinden ayırarak öne çıkarıyor.
DYH 2008 yılında, kurumsal yönetim derecelendirme notunu, ISS Corporate Services tarafından gerçekleştirilen gözden geçirme çalışması
sonucunda 10 üzerinden 8,5’ten 9,0’a yükselttiğini açıkladı. DYH, İstanbul Menkul Kıymetler Borsası tarafından oluşturulan Kurumsal Yönetim
Endeksi içinde yer almakta olup; mevcut durum itibariyle söz konusu endekse dahil olan şirketler arasında en yüksek nota sahip olan şirkettir.
Medyanın bağımsızlığını korumak, en önemli
sosyal sorumluluğumuzdur...
DYH, basında tam bağımsızlık, tarafsızlık ve doğru habercilik ilkelerinin güçlü bir savunucusudur. Basın sektörünün bu evrensel değerleri,
tüm yayım ve yayınlarımıza yansıtılmaktadır. Biz, cumhuriyetçi, laik
ve demokratik değerlere inanıyor, insan hakları ve din, ifade ve vicdan
özgürlüğünü destekliyoruz. Çeşitli araçlarla toplumun tüm kesimlerine
ulaşabilen DYH, bilinçli, katılımcı ve sadık bir okuyucu/izleyici kitlesi yaratmayı başarmıştır. Bu vesile ile bizden desteğini hiçbir zaman esirgemeyen milyonlarca okuyucumuza ve izleyicimize teşekkür ediyoruz.
Medyada objektif ve çağdaş düzenlemelerin
geçerli olmasını bekliyoruz...
AB’ye uyum sürecinde, medya alanında, özellikle televizyon ve radyo
yayıncılığı ile ilgili mevzuatta yapılacak değişiklikleri yakından takip etmekteyiz. Bu alandaki belirsizliklerin bir an önce giderilerek medyanın
daha evrensel bir yasal altyapıya kavuşturulması gerektiğini düşünüyoruz. Bu alandaki gelişmelerin medya kuruluşlarının önünü daha net görmesini, stratejik kararları daha sağlıklı alabilmesini ve piyasa kurallarının
yerleşmesini sağlayacağını düşünüyoruz.
2009 yılında her alanda krizi fırsata çevirmek için
gayret göstereceğiz...
2008 yılı, küresel finansal sistem ile ilgili ezberlerin bozulduğu bir yıl
oldu. Finansal sistemdeki eksikliklerin bir sonucu olarak değerlendirilen
global kriz, dünya ticaretini de olumsuz etkiledi. Birçok ülke ekonomisi
durgunluğa girdi ve daha da kötüsü küçüldü. Yapılan değerlendirmeler
bu sürecin 2009 yılında da devam edeceğini gösteriyor.
Bu gelişmelerden, ekonomimizin ve şirketlerimizin etkilenmeyeceğini
düşünmek mümkün değildir. Gelişmeleri dikkatli bir şekilde takip ediyoruz. Bu ortamda mevcut stratejilerimizi gözden geçiriyoruz. Grubumuz
bünyesinde gerekli her türlü önlemi alıyoruz. Tespit ettiğimiz verimsiz
yapıları vakit geçirmeden tasfiye ediyoruz. Giderlerimizi kontrol altında
tutmaya daha fazla önem veriyoruz.
Bununla birlikte, dünya genelinde varlık fiyatlarının çok düştüğü de bir
gerçektir. Bu durum, önemli satın alma ve işbirliği fırsatlarını da beraberinde getirmektedir. Krizin yarattığı moral bozukluğuna kapılmadan,
fırsatları objektif bir şekilde değerlendirmek gerektiğini düşünüyoruz.
Sonuç olarak; önümüzdeki dönemde geleneksel faaliyet alanlarımızda
pazardaki liderliğimizi korurken, verimliliği ve kârlılığı ön planda tutan
bir anlayış içinde çalışmalarımıza konsantre olacağız. Yurt dışı yatırımlarımızın sağladığı katkıları daha iyi değerlendirerek, yeni fırsatları değerlendireceğiz.
Her zaman olduğu gibi ülkemizin ve Grubumuzun yarınlarına olan güvenimiz tamdır. Grubumuz olumsuz haberler ve ekonomik gelişmeler ile
başlayan 2009 yılını, en iyi şekilde yönetecek ve buradan daha da güçlenerek çıkacaktır. En büyük gücümüz, her zaman desteğini yanımızda
hissettiğimiz ve hep bizimle birlikte olan okuyucularımız, izleyicilerimiz,
yatırımcılarımız, tedarikçilerimiz, çalışma arkadaşlarımız, kısacası tüm
paydaşlarımızdır.
Sağlıcakla kalın.
Mehmet Ali YALÇINDAĞ
Yürütme Komitesi Başkanı
27
YÜRÜTME KOMİTESİ
MEHMET ALİ YALÇINDAĞ
ERTUĞRUL ÖZKÖK
SONER GEDİK
HANZADE DOĞAN BOYNER
BEGÜMHAN DOĞAN FARALYALI
BAŞKAN
BAŞKAN YARDIMCISI;
EDİTORYAL
BAŞKAN YARDIMCISI;
FİNANS
BAŞKAN YARDIMCISI;
STRATEJİK PAZARLAMA
BAŞKAN YARDIMCISI;
Yurt Dışı YATIRIMLAR VE
İŞ GELİŞTİRME
1989’da American College London’
dan üstün başarı derecesiyle mezun
oldu. Doğan Grubu’na 1990 yılında
katıldı ve Grubun tüm ihracat işlerini
yapan Doğan Dış Ticaret’e Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. 1991’de
Doğan Holding İcra Komitesi Üyesi,
1992’de Milliyet gazetesinde Genel
Müdür Yardımcısı olarak çalışmalarını sürdürdü. 1994 yılında Simge
Grubu’nun kuruluşunda görev aldı.
Böylece aralarında Posta, Fanatik ve
Radikal’in de bulunduğu dört yeni
gazete yayın hayatına başladı. 1996
yılında Doğan Grubu bünyesindeki
medya şirketleri Doğan Yayın Holding çatısı altında birleştirilince bu
kuruluşun Yürütme Kurulu Başkan
Yardımcılığı’na atandı. Doğan Yayın
Holding’de yer alan tüm yayın kuruluşlarına hizmet edecek sinerji alanları yaratılması çalışmalarına destek
verdi. Sırasıyla kurutmalı baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak
Doğan Ofset’in, gazete baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak
DPC’nin, Grubun tüm ticari alacaklarının yönetildiği Doğan Factoring’in,
kâğıt satın alımının bir çatı altında
toplanarak Doğan Dış Ticaret’in ve
tüm haber departmanlarının birleştirilerek Doğan Haber Ajansı’nın
kurulması çalışmalarını yürüttü.
2005 yılında Star TV’nin Gruba katılmasıyla birlikte televizyon ve radyo
yayıncılığı yapan tüm kuruluşların
Doğan TV çatısı altında toplanması
çalışmalarında bulundu.
1947 yılında İzmir’de doğdu. İzmir
Namık Kemal Lisesi’ni bitirdikten
sonra, Ankara Siyasal Bilgiler Fakültesi Basın ve Yayın Yüksek Okulu’na
girdi. 1969 yılında mezuniyeti sonrasında, bir yıl TRT’de muhabir olarak
çalıştı. Fransa’da İletişim Bilimleri
dalında doktora yaptı; Türkiye’ye
dönerek Hacettepe Üniversitesi’nde
öğretim üyesi olarak görev yaptı.
1986 yılında doçent olan Özkök öğretim üyeliğinden ayrılarak, Hürriyet Gazetesi’nde çalışmaya başladı;
Hürriyet Gazetesi’nin Moskova ve
Ankara temsilciliğini yaptı. Görevine
halen Hürriyet Gazetesi Genel Yayın
Yönetmeni, Doğan Medya Grubu
Başkan Yardımcısı ve siyasi köşe yazarı olarak devam etmektedir.
1958 yılında Eskişehir’de doğdu.
Ankara Üniversitesi’nde Ekonomi ve
Kamu Maliyesi eğitimi aldı. 1981’de
girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye Bakanlığı’nın hesap uzmanlığı
kadrosuna katıldı ve 1985’te sınıfında birincilikle hesap uzmanı oldu.
Kamu görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi kuruluşları teftiş ederek mali konulardaki
deneyimini pekiştirdi. Daha sonra,
Grup İcra Kurulu Başkanı’na bağlı
mali danışman olarak görev yapmak
üzere Hürriyet Holding A.Ş. Finansman Bölümü’ne katıldı. 1989’da
İcra Kurulu Başkan Yardımcılığı’na
atandı. Daha sonra sırasıyla Grup Yönetim Kurulu Üyeliği’ne ve Hürriyet
Holding’in Finansman Müdürlüğü’ne
getirildi. Halen Doğan Yayın Holding’in tüm şirketlerinde Yönetim
Kurulu Üyesi’dir.
Hanzade Doğan Boyner, London
School of Economics’ten Ekonomi
dalında lisans derecesiyle mezun
olduktan sonra, Londra’da Goldman
Sachs International’ın İletişim, Medya ve Teknoloji Grubu’nda finansal
analist olarak çalıştı, bu süre içinde
şirket satın alma ve birleşme konularında deneyim kazandı.
1998’de London School of Economics’ten Ekonomi ve Felsefe dallarında lisans derecesi ile mezun oldu.
Kitap yayıncılığı aktivitelerini birleştirdikten sonra Egmont Grubu
ile çocuk kitapları yayıncılığında,
Grup bünyesindeki dergi yayınlarını
birleştirerek Burda Medya Grubu ile
dergi yayıncılığında, Time Warner ile
haber yayıncılığında, Axel Springer
grubu ile televizyon yayıncılığında
ve son olarak da Deutsche Bank ile
gazete yayıncılığında yabancı ortaklıkların gerçekleştirilmesi çalışmalarını yürüttü. 1999’dan bugüne kadar
Doğan Yayın Holding’in Yürütme Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Yalçındağ
aynı zamanda, WEF Medya Yöneticileri üyeliği, IAA (Uluslararası Reklamcılık Derneği) Türkiye Başkanlığı,
Türkiye Reklam Konseyi Başkanlığı,
TÜSİAD, TEGEV üyeliği görevlerini de
sürdürmektedir. Mehmet Ali Yalçındağ evli ve iki çocuk babasıdır.
28
1982’de yayımlanan ilk kitabı “Sanat,
İletişim ve İktidar” ile yazarlığa adımını atan Özkök, 1984’te “Kitlelerin
Çözülüşü”, 1987’de “Elveda Başkaldırı” ve 1989’da yayımlanan “Stalin
Baroku” adlı kitapları ile yazarlığa
devam etti. Evli bir çocuk babası olan
Özkök, İngilizce ve Fransızca biliyor.
1999 yılında Columbia Üniversitesi’nden MBA derecesi alan Hanzade
Doğan Boyner, aynı yıl Türkiye’ye
döndü ve internet servis sağlayıcısı
Doğan On-Line şirketini kurdu. Doğan
On-Line çok kısa bir sürede Türkiye’nin
lider servis sağlayıcısı oldu.
Hanzade Doğan Boyner halihazırda,
portföyünde Türkiye gazete pazarının %35’ini oluşturan Milliyet, Radikal, Posta, Fanatik ve Vatan gazeteleri bulunan Doğan Gazetecilik’in
Yönetim Kurulu Başkan Vekili, Petrol
Ofisi ve Doğan Holding’in Yönetim
Kurulu Üyesi’dir.
Hanzade Doğan Boyner, Dünya Gazeteciler Birliği (WAN) Yönetim Kurulu
Başkan Vekili, Global İlişkiler Forumu
Kurucu Üyesi, ayrıca Brookings Enstitüsü Uluslararası Danışma Konseyi
(IAC), Türk Sanayici ve İş Adamları
Derneği, Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu, Genç Başkanlar Organizasyonu
(Young Presidents’ OrganizationYPO) ve Kadın Girişimciler Derneği
üyesidir.
Girişimlerinin bir parçası olarak,
Türkiye’nin en başarılı sosyal sorumluluk projelerinden birini “Baba Beni
Okula Gönder” kampanyasını yürütmektedir. Kız çocuklarının eğitiminin önündeki engelleri kaldırmayı
hedefleyen bu proje için, dört yılda
32 milyon TL’nin üzerinde bağış toplanmış, burs, yatakhane ve eğitim
programlarına yatırılmıştır.
Doğan Faralyalı, Newyork’ta bulunan
Arthur Andersen’da danışman olarak
başladığı kariyerine Londra’da bulunan Monitor&Co firmasında devam
etti. Avrupa’nın önde gelen medya
ve teknoloji şirketlerine yönelik, kapsamlı yeniden yapılandırma projelerinde görev aldı. Standford Üniversitesi İşletme Fakültesi’nde yüksek
lisans eğitimine devam etmek üzere
danışmanlık görevinden ayrıldı.
2004’te yüksek lisansını tamamlayan
Doğan Faralyalı, İcra Kurulu Üyesi ve
Yabancı Yatırımlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak Doğan Medya
Grubu’nun (DMG) uluslararası arenada büyümesine yönelik sorumluluğu
üstlendi. DMG’nin yayılma stratejisini geliştirerek, Doğu Avrupa ve Rusya
da dahil olmak üzere Avrupa’daki yatırım fırsatlarına odaklandı. DMG’nin
Türkiye dışındaki ilk televizyon yatırımı olan Kanal D Romanya’nın kuruluşunu üstlendi. Daha sonra Kanal
D Romanya’nın Ringier ile ortaklık
ilişkilerini gerçekleştirdi. Kanal D Romanya Şubat 2007’de kurulmasına
rağmen, Ocak 2009’da tüm günde
üçüncü kanal olmayı başardı.
Projeleri arasında yer alan Trader
Media East’in (TME), 2007’de Hürriyet tarafından 500 milyon dolar karşılığında satın alınması, DMG tarafından gerçekleştirilen halihazırdaki
en büyük uluslararası kazanımdır.
Şubat 2009’da, DMG’ye 15 Kasım
2005 tarihinde dahil olan Türkiye’nin
ilk özel televizyon kanalı Star TV’nin
İcra Kurulu Başkanı ve Star TV’den
Sorumlu Doğan TV Holding Başkan
Yardımcısı olarak göreve başladı.
Hanzade Doğan Boyner, Earnst and
Young’ın Dünya’nın En Başarılı Girişimcisi Ödülü’nün verildiği Monte
Carlo’daki 32 ülkeden 32 şirketin
katıldığı yarışmada yedi kişiden
oluşan jürinin başkanlığını yapmıştır. Doğan Boyner, Fortune dergisi
tarafından 2007 yılında dünyada
etkili iki Türk kadından biri olarak
gösterilmiştir.
Halen Trader Media East Yönetim
Kurulu’nda görev yapmakta olan
Doğan Faralyalı, Kanal D Romanya
Yönetim Kurulu Başkanı ve Star TV
İcra Kurulu Başkanı’dır. Ayrıca, Türkiye ile Amerika arasındaki ilişkilerin
geliştirilmesi amacını taşıyan Türk
İşadamları Derneği ile Türkiye Doğal
Hayatı Koruma Vakfı’nın da Yönetim
Kurulu üyeliklerini sürdürmektedir.
Doğan Boyner, evli ve bir çocuk annesidir.
Doğan Faralyalı, evli ve bir çocuk
annesidir.
Türk medyasının, DYH
öncülüğündeki
yurt dışı
30
yatırımları...
31
2008’DE MEDYA SEKTÖRÜ VE DOĞAN YAYIN HOLDİNG
Türkiye ekonomisi, 2002 yılının ilk çeyreğinde başlayan büyüme trendini, 2008’in üçüncü çeyreğine kadar aralıksız sürdürdü. Tam 27 çeyrektir
büyüyen Türkiye ekonomisi, 2008’in son çeyreğinde ABD kaynaklı mortgage krizi ile başlayarak tüm dünyaya yayılan finansal dalgalanmanın
etkisiyle daralma sürecine girdi. Bu daralmaya rağmen, Türkiye ekonomisi geçtiğimiz yılı %1,1 civarında bir büyüme ile kapattı.
2001 yılında yaşanan mali kriz sonrasında gerçekleştirilen ciddi yapısal
reformlar nedeniyle Türkiye’de bankacılık sistemi oldukça kuvvetlidir. Finans sektörünün önemli küresel oyuncularının, özellikle 2008’in son aylarında, krizin yıkıcı etkisinden kurtulamayarak iflasa sürüklenmelerine
karşın, Türk şirketleri yollarına başarıyla devam etmektedir.
Uzmanlar, tüm dünyada yaşanan bu finansal dalgalanmanın, II. Dünya
Savaşı’ndan beri, dünyanın içine düştüğü en ciddi ekonomik kriz olduğu
yönünde görüş birliğindedir. Böylesine büyük bir krizden tüm ülkeler gibi
Türkiye de ister istemez olumsuz etkilenmektedir. 2008 yıl sonu itibariyle kimi sektörlerde görülen daralmalar bu olumsuzluğun göstergesidir.
Bununla birlikte, daralmaların çok büyük oranlarda gerçekleşmediğine
de dikkat çekmek gerekir.
Kriz yönetimi tecrübesine sahip olması nedeniyle ülkemizin, yaşanan
ekonomik krizi en az hasarla atlatması mümkün görülmektedir.
DYH, Küresel Dünyanın Kapılarını Araladı
Özellikle son yıllarda dikkat çekici bir gelişme kaydeden Türk medya sektörünün son çeyrekte etkisini hissettiren ekonomik dalgalanmaya rağmen, 2008 yılında da büyümesini sürdürdüğü görülmektedir.
Türk medyasının, DYH öncülüğünde yabancı ülkelere yönelik yatırımları
ve artık "know-how" transferi gerçekleştirecek birikime erişmiş olması da
sektörün ulaştığı noktayı göstermektedir.
Türk medyasının en önemli gelir kaynağı olan reklam yatırımları, 2008
yılında da artmaya devam etti. Toplam reklam yatırımlarının, önceki yıla
kıyasla, %3 dolayında bir büyüme kaydederek 3,4 milyar TL'ye ulaştığı
tahmin edilmektedir.
Dünya genelinde olduğu gibi Türkiye'de de televizyon, toplam reklam
yatırımları arasında en büyük paya sahiptir. 2008 yılı verilerine göre,
toplam reklam yatırımlarının %50'si televizyona yönelirken, yazılı basın
%33 oranındaki pazar payı ile ikinci sırada yer almaktadır.
Ekonomik krize rağmen 2008 yılında da gazete ve dergiler dışında tüm
mecralarda büyüme gösteren reklam yatırımlarının 2009 yılında bir duraklama yaşaması beklense de, bu durumun daha önceki krizlerde yaşanan gerilemeler kadar ciddi olmayacağı tahmin edilmektedir. Her geçen
gün daha fazla yerleşen reklam bilinci, krize rağmen reklam sektörünün
2009’a umutla bakmasını sağlayan önemli unsurlardan biridir.
Bu itibarla, toplam mecra reklam yatırımlarının, 2009 yıl sonu itibariyle,
2008 yılı rakamını yakalaması beklenmese de, daralmanın kabul edilebilir bir oranda gerçekleşeceği tahmin edilmektedir.
Mecra Bazında Tahmini Türkiye Reklam Yatırımları (milyon TL)
2007
Pay (%)
2008
Pay (%)
TV
milyon TL
1.654,0
50,8
1.697,5
50,4
2,6
Gazete
1.018,0
31,3
986,0
29,3
(3,1)
(1,2)
Dergi
125,6
3,9
124,1
3,7
Radyo
107,0
3,3
113,3
3,4
5,9
Açıkhava
175,2
5,4
217,6
6,5
24,2
Sinema
37,3
1,1
43,6
1,3
16,9
İnternet
140,0
4,3
185,6
5,5
32,6
TOPLAM
3.257,1
100.0*
3.367,7
100.0*
3.4
*
Reklam Yatırımları Artmaya Devam Etti
Ekonomideki hareketlere duyarlı iş alanlarından biri olan reklam sektörü,
geçmiş yıllarda yaşanan mali krizlerin olumsuz etkilerini uzun süre üzerinde taşıdı. Krizin ardından kararlı, disiplinli ve başarılı bir yönetimle,
kısa sürede bölgenin en güçlü ekonomilerinden biri haline gelen ülkemizdeki bu olumlu gelişmeler sonucunda, reklam yatırımları da hızlı bir
yükselme eğilimi içine girdi.
32
Değişim (%)
Yüzdeler yuvarlanmıştır, rakam %100’ü vermeyebilir. Tabloda yer alan bilgiler DYH tarafından
tahmini olarak hazırlanmıştır.
2000-2008 Yılları İtibariyle
Türkiye Reklam Yatırımları (milyon)
ABD doları
TL
4.000
3.500
3.000
2.726
2.500
2.620
2.531
2.231
1.814
2.000
1.500
3.368
3.257
1.120
1.000
1.090
703
538
725
656
1.319
1.913
1.663
1.266
891
500
0
2000
2001
2002
2003
Yıllar İtibariyle
Türkiye Reklam Yatırımlarının
GSYİH İçindeki Payı (milyon TL)
4.000
0,42
0,39
2.500
0,35
3.368
1.090
703
656
2000
2001
0,15
0,10
1.319
0,05
0,00
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Reklam Büyümesi
(TL, %)
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
23
22
20
3
2003
2008
18
9
2003
10
10
8
2004 2005
8,4
2006
2007
2008
Reklam Büyümesi
(ABD doları, %)
38
21
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
0,30
0,20
1.814
1.000
2007
Enflasyon
(TÜFE, %)
0,40
0,25
2.726
2006
%
0,45
0,35
2.231
1.500
0
0,36
3.257
0,30
0,28
2.000
0,34
0,33
0,32
3.000
2005
Reklam Yatırımları (milyon TL)
Reklam Yatırımları GSYİH (%)
3.500
500
2004
2004 2005
2006
2007
2008
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
42
32
31
23
15
4
2003
2004 2005
2006
2007
2008
Not: Yukarıdaki grafiklerde yer alan bilgiler DYH tarafından tahmini olarak hazırlanmıştır.
33
2008’DE MEDYA SEKTÖRÜ VE DOĞAN YAYIN HOLDİNG
Reklam gelirleri açısından
Türkiye’de medya sektörünün
en büyük aktörü...
Dünyada ve Türkiye’de Lider Medya Grubu: Doğan Yayın Holding
DYH gazete, dergi, kitap yayımcılığı, Radyo-TV yayıncılığı, baskı, yeni
medya operasyonları ve ticari program yapımcılığı ile Türk medyasının
ve eğlence sektörünün en etkili kurumlarından biri olarak başı çekmektedir.
DYH, 2008 yıl sonu itibariyle, Hürriyet, Milliyet, Radikal, Posta, Vatan, Fanatik, Referans ve Türkiye’nin önde gelen İngilizce gazetesi Hürriyet Daily News olmak üzere toplamda dokuz günlük gazete yayımlamaktadır.
Ayrıca, DMG International ile Avrupa’da yine gazete yayıncılığı alanında
faaliyet göstermektedir. Bunların yanı sıra DYH, Hürriyet çatısı altında
yer alan 25 marka ve 233 yayın ile Rusya ve Orta Avrupa’nın seri ilan
sektöründeki en önemli şirketi olan Trader Media East’e sahip bulunmaktadır.
DYH, Doğan Burda (DB) bünyesinde toplam 29 periyodik, 29 sezonluk
dergi yayımlamaktadır. Dergi Grubu çatısı altında ayrıca, çocuk ve gençlik dergileri yayımlayan Doğan Egmont yer almaktadır. DYH aynı zamanda Hürriyet grubu bünyesinde çeşitli kadın ve emlak dergileri yayımlamaktadır.
Grubun dijital platformu D-Smart, çok sayıda tematik ve PPV (izle-öde)
kanalının yanı sıra Türksat üzerinden yayın yapan 250’ye yakın TV ve
radyo kanalına erişim sağlamaktadır. DYH Avrupa’daki yayınlarını ise
Kanal D Romanya ve Euro D ile Euro Star üzerinden yapmaktadır. Grubun
radyoları ise Radyo D, CNN Türk, Slow Türk ve Radyo Moda'dır.
Türkiye Gazete Reklam Yatırımları ve
DYH’nin Payı (milyon TL)
1.200
1.000
800
600
400
200
100
0
DYH ayrıca, dergi tirajlarında %37, gazete tirajlarında %37 ve izleyici kitle
oranında ise %22'lik** bir pazar payına sahiptir.
2008 yılı sonunda Türkiye reklam pazarında en büyük paya sahip olan
DYH, bu başarısını 2009’da da sürdürecektir.
*
645
457
40
38
40
902
140
120
100
80
60
40
20
0
39
60
62
60
61
57
61
2003
2004
2005
2006
2007
2008
87
53
53
69
DYH (%)
Diğer (%)
127
124
59
55
105
56
58
56
47
44
44
42
41
45
2003
2004
2005
2006
2007
2008
DYH (%)
Diğer (%)
1.654
1.698
60
59
1.413
1.130
928
63
663
72
71
70
30
28
29
37
40
41
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Kombine eliminasyonlar ve UFRS düzeltmeleri öncesi reklam geliridir; yurt dışında faaliyet gösteren DYH şirketleri dahil edilmiştir. ** Tematik kanallar harici, tüm gün-tüm kişiler.
34
986
43
Türkiye TV Reklam Yatırımları ve
1.800
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
1.018
Diğer (%)
39
Türkiye Dergi Reklam Yatırımları ve
DYH’nin Reklam Pazar Payı: %43
Hem tiraj hem de reklam geliri açısından Türkiye’de medya sektörünün
en büyük aktörü konumunda olan DYH’nin toplam konsolide net reklam
gelirleri, 2008 yılında %12 oranında artarak, 1,8 milyar TL* dolayında gerçekleşti.
DYH'nin, geçtiğimiz yıl itibariyle Türkiye reklam pazarındaki payı ise
%43’e ulaştı. Bu payın mecralara göre dağılımına bakıldığında DYH'nin
toplam dergi reklamlarındaki payının %45, TV reklamlarındaki payının
%41 ve gazete reklamlarındaki payının ise %61 olduğu görülmektedir.
820
DYH (%)
Yıllar İtibariyle Türkiye Reklam Pazarında DYH’nin Payı (%)
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
38
38
39
42
42
Kanal İzlenme Payları - 2008 Tüm Gün ve Tüm Kişiler (%)
43
%
2003
2004
2005
2006
2007
2008
DYH’nin Toplam Gazete Tirajındaki Payı: %37
Türkiye’de toplam gazete satışları istikrarlı bir eğilim göstermektedir.
2008 yılında günlük ortalama net gazete satışı, bir önceki yıla oranla %2
oranında düşerek 5 milyon 65 bin adet olarak gerçekleşti. Türkiye’nin en
güçlü markalarından Hürriyet ve Milliyet’in yanı sıra ülkenin en çok satan gazetesi Posta’yı da bünyesinde bulunduran DYH’nin toplam gazete
tirajındaki payı %37 civarındadır.
DYH’nin Toplam Dergi Tirajındaki Payı: %37
Türkiye’de 2008 yılı boyunca 43,5 milyon adet dergi satılmıştır (2007:
50,3 milyon adet). Doğan Burda’nın da içinde bulunduğu reklam alan
dergiler pazarında satılan dergi sayısı ise 23,8 milyon adettir. Böylece bir
önceki yıla oranla reklam alan dergilerin net satış adetlerinde %5 düşüş
gerçekleşmiştir. Doğan Burda 2008 yılında 8,1 milyon satış adedi (2007:
8,5 milyon) ile tahminen %34’lük pazar payına sahiptir ve liderliğini sürdürmektedir. DYH’nin dergi yayımlayan diğer iştirakleri ile birlikte pazar
payının %37 olduğu tahmin edilmektedir.
Kanal D %14,0
Show TV %11,4
ATV %8,9
Star TV %8,0
Fox TV %8,0
STV %5,5
Kanal 7 %5,0
TRT 1 %3,2
Diğer %36,0
DYH Televizyonlarının İzlenme Oranı: %22**
DYH, TV izlenme oranlarında da lider konumundadır. DYH’nin 2005 yılında
toplamda %15 olan izlenme oranı, Star TV’nin katılımından sonra, 2008
yılında tüm gün ve tüm kişilerde Kanal D ve Star TV için %22’ye ulaşmıştır.
Türkiye’nin En Çok Dinlenen 6. ve 8. Radyosu DYH’de***
2008 yıl sonu verilerine göre, Slow Türk ve Radyo D, %16,72 oranındaki
toplam erişimle Türkiye’nin en çok dinlenen radyolarında 6. ve 8. sıradadırlar.
DYH İnternet Reklamcılığında Başı Çekiyor
Türkiye’nin en çok ziyaret edilen ilk 10 internet sitesi arasında yer alan
www.hurriyet.com.tr ile www.milliyet.com.tr haber siteleri ve geniş bir
yelpazede hizmet veren çeşitli portalleriyle DYH, internet reklamcılığı
alanında da pazarın en önde gelen oyuncularından biridir.
2006 yılında reklam gelirlerinin ancak %1’ini oluşturan internet gelirleri,
2008 yılında %3’e ulaşmıştır.
Türkiye toplam dergi reklam pazarına bakıldığında ise 2008 yılında geçen yıla göre %1,2 küçüldüğü tahmin edilmektedir. Doğan Burda geçen
yıla göre reklam gelirlerini 48,3 milyon YTL’den 51,4 milyon YTL’ye* %7
oranında yükseltmiştir. Böylelikle Doğan Burda’nın dergi reklam pazarında payını bu dönemde de artırdığı tahmin edilmektedir.
*
UFRS rakamıdır. ** AGB verilerine göre. *** KMG Araştırma, Türkiye Radyo Ölçüm Sistemi verilerine göre.
35
DYH’nin çalışmaları,
sermaye piyasası katılımcıları arasında
takdirle karşılanıyor.
36
37
DYH’DE İÇ DENETİM VE KONTROL
2008 yılında,
analizleri,
verimlilik/kârlılık
sinerji yaratma projeleri gerçekleştirildi.
2008 yılının son çeyreğinden itibaren Türkiye’yi de etkilemeye başlayan
küresel kriz şirket yönetimlerini; risk alma, verimlilik, kârlılık gibi fonksiyon, hedef ve stratejilerini gözden geçirme durumunda bıraktı. Böyle bir
ortamda özellikle risk yönetimi mekanizmaları, verimlilik/kârlılık analizleri denetimleri önem kazandı. Bu kapsamda 2008 yılında rutin denetim
çalışmalarının yanı sıra grup şirketlerinin verimlilik/kârlılık analizleri, sinerji yaratma projeleri gerçekleştirildi.
TME çerçevesindeki uluslararası denetim çalışmalarına devam edilerek,
DYH çatısı altındaki tüm Grup şirketleri için merkezi denetim faaliyetleri
sürdürüldü. Spesifik denetim konularının icrasında, özellikle satın alma/
tedarik süreçlerinde yoğunlaşıldı; aktiflerin korunmasına yönelik kontrol mekanizmalarının etkinliği denetlendi; iç kontrol etkinliğine yönelik
aksiyonlar aldırıldı.
Mali İşler ve Bütçe Planlama Koordinatörlükleri ile birlikte, Bilgi Teknolojileri’nin de desteğiyle sistematik raporlamaya geçilme süreci ve IT
altyapısının bu sürece uygun hale getirilmesi çalışmalarına ağırlık verildi. Bununla birlikte DYH bünyesindeki tüm koordinatörlüklerle bilgi
paylaşımı, etkileşim ve iletişim süreci çalıştırıldı ve denetim planlaması
etkinleştirildi.
2009 yılında, verimlilik/kârlılık analizleri denetimleri, Grup şirketlerinin
iç kontrol fonksiyonlarının yeterliliğinin ve etkinliğinin artırılmasına yönelik denetim çalışmalarına devam edilmesi ve “gözetim” faaliyetinin
sistematik altyapısının tamamlanması planlanmaktadır.
38
FİNANSAL RİSK YÖNETİMİ
Finansal performans
etkin risk yönetimi ile birlikte
en üst seviyede gerçekleşmektedir.
DYH faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır.
Bu riskler kredi riski, piyasa riski (kur riski, makul değer faiz oranı riski,
fiyat riski ve nakit akım faiz oranı riskini içerir) ve likidite riskidir. Grubun genel risk yönetimi programı, finansal piyasaların değişkenliğine ve
muhtemel olumsuz gelişmelerin, Grubun finansal performansı üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeye yoğunlaşmaktadır. Grup maruz
kaldığı çeşitli risklerden korunma amacıyla türev finansal araçlardan sınırlı olarak yararlanmaktadır.
Finansal risk yönetimi, Doğan Yayın Holding’in belirlediği genel esaslar
dahilinde kendi Yönetim Kurulları tarafından onaylanan politikalar çerçevesinde her bir bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklık tarafından uygulanmaktadır.
Kredi riski, Grubun taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe riskidir. Grup kredi riskini, temel olarak kredi değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri belirlenerek tek bir
karşı taraftan toplam riskin sınırlandırılması yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi riski, müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve
bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı dolayısıyla dağıtılmaktadır.
Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz
oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır. Grup
bu riski, faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek
suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir.
Değişken faiz oranlı alınan krediler Grubu nakit akım faiz oranı riskine
maruz bırakmaktadır. Sabit oranlı alınan krediler Grubu makul değer faiz
oranı riskine maruz bırakmaktadır. 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle Grubun değişken faiz oranlı finansal borçları ağırlıklı olarak ABD
doları ve avro para birimi cinsindendir.
39
DYH ÇALIŞANLARI
%48
DYH çalışanlarının
’i
üniversite mezunlarından oluşmaktadır.
DYH’nin aşağıda yer alan insan kaynakları politikalarının başlıca hedefi,
çalışanlarının motivasyonunu yüksek tutmak, kuruma bağlılıklarını güçlendirmek ve böylece onlardan en üst düzeyde verim almaktır.
• Tüm çalışanlara adil, eşit, yaratıcılığı teşvik eden bir zeminde gelişimleri için eğitim olanakları sağlamak.
• Açıklık prensibine uygun haberleşme kaynaklarını kullanarak, çalışanlarıyla her türlü görüş ve fikrin paylaşılmasına ortam hazırlamak.
• Yapılan işin niteliğine uygun olarak çalışanlarına rahat ve güvenli bir iş
ortamı sağlamak.
Bu politikaları destelemek için DYH’nin tüm kurumlarında, insan kaynakları planlaması, iş analizi ve tanımı, eğitim ve kariyer geliştirme, performans yönetimi, ücret yapısı ve iş değerleme, iş güvenliği sistemlerinin
eksiksiz olarak uygulanması, öncelikli bir koşuldur.
DYH İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü, Grup çapında ortak insan kaynakları politikalarını belirler; kurumlar tarafından yürütülen insan kaynakları planlaması, personel bütçesi, işe alım, performans değerlendirme ve ücretlendirme süreçlerine teknik olarak destek verir. Ayrıca, tüm
Grupta insan kaynağı veritabanını web ortamında yönetir ve merkezi
operasyonlarla konsolidasyon çalışmalarını yürütür.
DYH İnsan Kaynakları Profili
31 Aralık 2008 itibariyle Doğan Yayın Holding’de 13.659 (yurt içi ve yurt
dışı), 7.922 (yurt içi) çalışan bulunuyor. Yurt içi çalışanların %33’ü kadınlardan oluşuyor.
31 Aralık 2008 tarihi itibariyle DYH yurt içi çalışanlarının %48’i üniversite
mezunlarından oluşuyor.
DYH, genç bir çalışan profiline sahiptir. 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle
yurt içi çalışanların %54,8’lik kısmı 22-33 yaş ortalaması arasındadır.
DYH İnsan Kaynakları Profili (%) (yurt içi)
%
DYH İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü, 2006-2009 yılları arasında toplam 1.803 kişiye kişisel gelişim, yayın, teknik ve mesleki gelişim gibi çeşitli alanlarda eğitim vermiştir.
Kadın %33
Erkek %67
Ayrıca DYH İK Koordinatörlüğü yönlendirmesiyle her ay toplanan ve Hukuk Danışmanı, Hukuk Koordinatörlüğü ve DYH şirketlerinin İK yöneticilerinin katıldığı Hukuk Komitesi, Grup genelindeki ortak sorunları ele alır.
İş yasalarını gözeterek çalışanların yönetimi konularında çözüm üretir.
Her yıl, DYH çalışanları için eğitim programları oluşturulurken Grup
İK yöneticilerinin katıldığı Eğitim Komitesi görüşleri de dikkate alınır.
40
%
Lise %43
Yüksekokul ve Üniversite %48
Diğer %9
DYH ÇALIŞANLARI
Bireysel gelişim eğitimlerinin
yanı sıra sektörel ihtiyaçlar doğrultusunda
özel eğitimler...
Eğitim Yönetimi
2005 yılında Yıldızları Yakalamak Semineri’yle sistemli ve geniş çaplı
olarak başlatılan eğitim çalışmaları, çalışanların başarısını ve verimliliğini artırmayı hedeflemektedir. 2006 yılında iki sınıf ve bir toplantı odasından oluşan eğitim merkezinde bugüne kadar yaklaşık 2 bin DYH çalışanı
mesleki eğitim alarak bilgi ve becerilerini geliştirme olanağı buldu.
DYH Çalışanlarının Yaşa Göre Dağılımı (yurt içi)
2.414
2.542
1.273
• Eğitimlerin öncelikli hedefi, DYH vizyonunun gerçekleşmesi için, çalışanların başarısını artırmaya yardımcı olmaktır.
• DYH bünyesinde ortak eğitim ihtiyaçlarından yola çıkarak, eğitim
hizmetleri şekillendirilmiştir. Bireysel gelişim eğitimlerinin yanı sıra
sektörel ihtiyaçlar doğrultusunda özel eğitimler de verilmektedir. Mesleğin önde gelenlerinden oluşan değerli eğitmenlerin deneyimlerini
aktardıkları bu eğitimler, DYH çalışanlarının mesleki açıdan yetkinliklerini artırmalarında büyük önem taşımaktadır.
• Farklı kurumlarda çalışanların, eğitim süresince birbirlerini daha yakından tanıma fırsatı bulduğu bu eğitimler, kurum içi iletişimin gelişmesine de katkıda bulunmaktadır.
DYH çalışanlarının mesleki açıdan yetkinlik kazanması amacıyla gelecek
yıllarda görsel ve yazılı medyanın dışında diğer mesleki gelişimlere yönelik eğitim programları da hayata geçirilecektir.
Oryantasyon Programı
DYH, yurt içinde ve yurt dışında yaklaşık 35 kurumdan oluşmaktadır.
Holding’in geniş bir coğrafyaya yayılmış olmasından dolayı, çalışanları
tek lokasyona toplayarak oryantasyon eğitimi gerçekleştirmek pek kolay olmamaktadır. Bu sorunu aşmak için eğitimde dünyadaki son trendler incelenerek e-öğrenme yönteminin kullanılmasına karar verilmiştir.
E-öğrenme, internetin olduğu her yerden eğitim alınabilmesine olanak
sağlayan bir eğitim yöntemidir. Böylece DYH bünyesindeki kurumlarda
yeni işe başlayanlar, www.dyhnet.net adresi üzerinden oryantasyon eğitimine ulaşabilmektedirler.
42
49 ve
üstü
39-48
31-38
465
25-30
24 ve altı
1.228
DYH Eğitim Programlarının Amacı
Başarının temelinde gelişmeye açık ve donanımlı insan kaynakları yatmaktadır. DYH eğitim kataloğunda, kişisel gelişim ve yönetim becerilerini geliştirme eğitimlerinin yanı sıra yayıncılıkla ilgili eğitimlere de yer
verilmektedir. Yayın eğitimleri hem yazılı hem de görsel medya çalışanlarının ortak katılabileceği temel eğitimlerden oluşmaktadır.
DYH Çalışanlarının İş Gruplarına Göre Dağılımı (%) (yurt içi)
%
Yayın %28
Üretim %9
Dağıtım %4
Reklam %9
Hizmet %7
Teknik %6
Satış/Pazarlama %18
Mali ve İdari İşler %6
Diğer %13
DYH Yayın ilkeleri
DYH YAYIN KONSEYİ
Medya kuruluşları, hedef kitlelerine doğrudan ulaşabilmek amacıyla
gazete, dergi, kitap, televizyon kanalı, radyo istasyonu ve internet gibi
çok çeşitli iletişim araçlarını kullanarak insanların gündelik yaşamına
girmektedirler. Bu erişim gücü, artan bir sorumluluk duygusu ve kontrol gereksinimini de beraberinde getirir. Bu düşünceden hareketle DYH,
yayıncılık ilkelerini belirlemesi ve Gruba ait tüm gazete, dergi, televizyon kanalı ve radyo istasyonlarının etik standartlara uygun çalışmasını
sağlamak amacıyla Doğan Yayın Konseyi’ni oluşturmuştur. 12 Haziran
1999’da Doğan Medya Grubu’nun yayın ilkelerini belirlemek, Grubun
yayın politikasının oluşturulmasına katkıda bulunmak ve yayınların demokrasiye, hukuka olan uygunluğunu izlemek ve değerlendirmek üzere
kurulan DYH Yayın Konseyi, Grup bünyesindeki yayın organları konusunda, düşünce ve önerilerini ilgililere iletmeye yetkilidir.
Türkiye’de kendi türünde ilk olma özelliğini taşıyan bu Konsey, bir yandan sektörün sorunlarına eğilirken diğer yandan Türk medyasının imajını kurumsallaştırmayı hedeflemektedir.
DYH Yayın Konseyi uluslararası basın ahlakına uyum sağlaması konusunda Türk medyasına önemli katkılarda bulunmuştur. Demokrasiye
ve Türkiye Cumhuriyeti’nin değerlerine bağlılık, DYH Yayın Konseyi’nin
beyan ettiği çalışma ilkelerinin temel unsurlarıdır. Böylelikle, medyada
etik kavramına sahip çıkan DYH Yayın Konseyi, tüm DYH mensuplarının
yayın ilkeleri ile uyumlu çalışmasını da teşvik etmektedir.
43
DYH Yayın ilkeleri
Yayın İlkeleri
1- Gazetecilikte temel işlev, gerçekleri bulup bozmadan, abartmadan ve
hiçbir baskının etkisi altında kalmadan, en kısa zamanda ve edinilebilen tam bilgiyle kamuoyuna iletmektir.
2- Gazeteci, mesleki çalışmalarını her türlü çıkar ve nüfuz ilişkisinin dışında tutar, herhangi bir siyasi partide aktif görev almaz.
a- Doğan Yayın Holding’in “ekonomi” ve “finans” konularında yayın
yapan bölümlerinde çalışanlar, hisse senedi sahibi olamazlar ve borsalarda dolaylı ya da dolaysız hisse senedi alıp satamazlar.
3- Gazeteci, görevini, taşıdığı sıfatın saygınlığına gölge düşürebilecek
yöntem ve tutumlarla yapmaktan uzak durur.
a- DYH çalışanları, bağlı oldukları birim yöneticisinin izni olmadan
üçüncü şahısların gezi davetlerini kabul edemezler ve onlarla seyahat edemezler.
4- Yayına konu edilen veya edilmesi düşünülen kişilerden veya kurumlardan meslek etik ve geleneklerine aykırı hiçbir hediye veya ayrıcalık kabul edilemez.
5- Yayınlarda hiç kimse ırkı, cinsiyeti, sosyal düzeyi veya ilişkisi, dini
inançları veya fiziki kusurları nedeniyle aşağılanamaz ve kınanamaz.
6- Düşünce, vicdan ve ifade özgürlüğünü sınırlayıcı, genel ahlak anlayışını, din duygularını, aile kurumunun temel dayanaklarını sarsıcı
yayın yapılamaz.
7- Kişileri ve kuruluşları, eleştiri sınırlarının ötesinde küçük düşüren,
aşağılayan veya iftira niteliği taşıyan lakap ve ifadeler kullanılamaz.
a- Yazarların kendi köşelerinde yazdıkları hakaret ve iftira niteliğindeki yazılardan kaynaklanan davalardan doğan tazminatın %20’si
kendileri tarafından ödenir.
11-Kişilerin özel yaşamı -ilgilinin açık veya kapalı rızası olduğu anlamına gelen yaşam şekli ve kamu çıkarlarının gerektirdiği durumlar dışında- yayınlara konu edilemez.
12-Kamu yararı olmadıkça, gizli kamera kullanmak, gizlice ses kaydı
yapmak, özel mülke izinsiz girmek gibi, ilgilinin kişilik haklarına saldırı sayılabilecek yöntemlerle haber üretilemez.
13-Sanıkların, suçluların akrabaları ve yakınları, olayla ilgileri olmadıkça veya olayın doğru anlaşılması için gereği bulunmadıkça teşhir
edilemez.
14-Saklı kalması kaydıyla verilen bilgiler, kamu yararı ciddi bir biçimde
gerektirmedikçe yayımlanamaz.
15-Haber kaynağının -kamuoyunu yanıltmayı amaçladığı haller hariçgizliliğine azami saygı ve titizlik gösterilir.
16-Haberlerin araştırılması, hazırlanması ve yayımlanmasında her zaman dengeli, gerçeğe bağlı ve objektif davranılması şarttır.
a- Yayımlanan haberde suçlanan tarafın görüşüne yer verilir. İlgilinin
yanıt vermemesi veya kendisine ulaşılamamış olma hali aynı haberde belirtilir.
b- Yayımlanan alıntılarda kişinin anlaşılmaz ya da gülünç duruma
düşmesine neden olacak özetleme ve değişiklik yapılmaz. Yayımlanan alıntılarda kaynak ve tarih açık olarak belirtilir.
c- Bütün kamuoyu araştırmaları, araştırmayı yapan kuruluşun adı,
kimin talebi ve finansmanı ile yapıldığı, tarih ve görüşülen kişi sayısı
ve araştırma metodu açık olarak belirtilerek yayımlanır.
17-Şiddet ve zorbalığı özendirici veya kışkırtıcı, çocukları olumsuz yönde etkileyici, bireyler, topluluklar ve uluslararasında nefret ve düşmanlığı körükleyici yayın yapmaktan kaçınılır.
8- Suçlu olduğu yargı kararıyla belirlenemedikçe hiç kimse “suçlu” ilan
edilemez.
18-İlan ve reklam niteliğindeki yayınların bu nitelikleri tereddüde yer
bırakmayacak şekilde belirtilir.
9- Soruşturması gazetecilik olanakları içinde bulunan haberler soruşturulmaksızın ve bundan ne sonuç alındığı belirtilmeksizin ve/veya
doğruluğundan emin olunmaksızın yayımlanamaz.
a- Doğan Yayın Holding’e bağlı basın organlarında yanlış haber veren
ve/veya yayımlayan gazeteci “ihtar”dan, “iş ilişkisinin kesilmesi”ne
kadar uzanan bir yaptırımın hedefi olur.
19-Yayın tarihi için konan zaman (ambargo) kaydına uyulur.
10-İnandırıcı makul nedenler gösterilmedikçe kimse, yasaların suç saydığı eylemlerle itham edilemez.
44
20-Yanlış yayınlardan kaynaklanan cevap ve tekzip hakkına saygı gösterilir, gereği yapılır.
Doğan Yayın Holding basın organları, hatalarını düzeltme amacına
yönelik, düzenli olarak devreye giren mekanizmalar oluştururlar.
DYH’DE ETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI
TARAFSIZLIK YAKLAŞIMI
Ana uğraş alanının medya hizmetleri olmasının da getirdiği zorunlulukla
DYH, kamu düzeni ve politikasına ilişkin tarafsız bir yaklaşım izlemektedir. Bu yaklaşım etik ilkelerinde de belirtilmiştir. Şirket yönetimi ve çalışanları, kendilerinin veya Şirket’in çıkarları nedeniyle ilişkide oldukları
kişilere maddi herhangi bir teklifte bulunamazlar. DYH kurumları, bu politikaya uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya izin vermez, katılmaz
ve bunları hoş görmez. DYH çalışanları, iş yaptıkları müşterilerini tanırlar
ve suç teşkil eden faaliyetlerde bulunanlarla ticari ilişkiye girmez; bu kişilerin “para aklama” çalışmalarının bir parçası olmazlar.
DYH Türkiye dışında birçok ülkede faaliyet göstermektedir. Faaliyetlerini
bütün ülkelerde, lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri, bildirim ve
kayıtların saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası ticaret yönetmeliklerine bütünüyle uyum içinde sürdürmektedir.
DYH medya faaliyetleri sırasında kişilerin özel hayatlarının gizliliğine
özen gösterir. DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu bireyler ve şirketler hakkında edindiği kişisel bilgileri, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun bir şekilde korur.
DYH, kendi iç denetim mekanizmasını yürürlükteki yasalara, yönetmeliklere ve Şirket politikalarına uygun olarak kurmuştur. İç denetim
hem yasalara uygunluğu hem etik kurallara riayeti kontrol eder. DYH,
sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven ortamının sağlanmasına özen
gösterir. Ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer fikri mülkiyet niteliğindeki bilgiler DYH’nin en değerli varlıkları arasındadır. Bu politikanın
amacı, DYH’nin ticari bakımdan önemli bütün fikri haklarını tesis etmek,
korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları sorumlu bir biçimde kullanmaktır. Bütün çalışanlar bu varlıkları korumak için gereken tedbirleri
almalıdır. DYH, kendi fikri haklarını koruduğu gibi başkalarının fikri haklarına da saygı duyar.
A) DYH’nin Değerleri
1. Kanunlara, toplum ve demokratik değerlere uyum
DYH, kanunlara aykırı işlemler yapmaz. Toplumun yargılarını rencide
eden, toplum nezdinde saygınlığına zarar veren davranışlarda bulunmaz.
Demokratik düzen ve onun kurallarına saygılıdır. Çağdaşlaşmaya inanır
ve destek verir.
2. Müşteriler velinimettir
Yayınlarımızı takip eden, kitaplarımızı satın alan, mecralarımıza reklam
veren ve ürettiğimiz her türlü mal ve hizmeti kullanan müşteriler bizim
var olmamızı sağlamaktadır. Onların beklentisini anlamak, beklentilerine cevap vermek ve sonuçta onların beğenisini kazanmak bizim vazifemizdir.
3. Davranışlarımız bize onur ve saygı kazandırır
Yaptığımız her faaliyet, DYH’nin değerlerinden en önemlisi olan onur ve
saygı açısından değerlendirilir. Toplum nezdinde itibarımız en değerli varlığımızdır. Aynı zamanda birbirimizle olan ilişkilerimiz de saygı ve
onur kazandırmalıdır.
4. Faaliyetlerimiz hissedarlarımıza değer kazandırır
Faaliyetlerimiz, ekonomik gerçekler ve basiretli yönetim ilkeleri üzerine
inşa edilir. Ekonomik değer yaratmayan faaliyetlerde bulunamayız. Çünkü ekonomik olmayan bir faaliyetin, ülkemize, topluma ve diğer değerlerimize uzun vadede zarar verdiğine inanırız.
B) Davranış Kurallarıyla İlgili Uygulamalar
1. Çalışanların sorumlulukları
DYH ve ona bağlı olan Grup şirketlerinde belirli veya belirsiz süreli iş sözleşmesiyle çalışanlar, DYH Davranış Kuralları’na tabidir. DYH’nin bağlı kuruluşları ve diğer yönetilen iştirakleri, benzer kuralları kabul etmeyi ve
uygulamayı taahhüt ederler.
2. Yöneticilerin/liderlerin sorumlulukları
Yöneticiler, doğrudan raporlama ve kurallara uygunlukla ilgili konuların
ve programların düzenli olarak izlenmesi için liderlik etmelidir. Liderliğiyle ve kendi davranışlarıyla bütün çalışanlara örnek olmalıdır. Çalışanların,
performansın hiçbir zaman kurum kurallarına uymaktan daha önemli olmadığını anlamalarını sağlamalıdır. Çalışanları, dürüstlükle ilgili kuşkularını açıklamaya ve sorularını sormaya özendirmelidir.
3. Bildirim
DYH çalışanları olarak hepimizin en önemli sorumluluklarından biri, DYH
Davranış Kuralları’nın ve yasaların ihlal edildiği konusunda şüphemiz olduğu takdirde, bu hususu ilgili makama bildirme yükümlülüğüdür.
45
DYH’DE ETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI
C) Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler
1. Uygunsuz ödemeler
DYH çalışanları, mal ve hizmet satışında, mali işlemlerde veya Şirket çıkarlarının resmi merciler karşısında temsilinde, uygunsuz bir üstünlük
sağlamak için dolaysız veya dolaylı değerli bir şey (örneğin, para, mal
veya hizmet) teklif etmez ve teklif edilmesine izin vermez. DYH kurumları, bu politikaya uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya izin vermemeli, katılmamalı ve bunları hoş görmemelidir.
2. Uluslararası ticaret ve iş ilişkileri
İş yapılan bütün ülkelerde, lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri,
bildirim ve kayıtların saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası ticaret
yönetmeliklerine uyulur.
3. Müşterinin tanınması
Suç teşkil eden faaliyetler (örneğin, uyuşturucu kaçakçılığı, rüşvet, sahtecilik) içinde yer alan kişiler, suç işleyerek elde ettikleri hasılatı gizlemek veya bu hasılatı meşru göstermek için para “aklamaya” çalışabilirler; DYH, dünyanın her yerindeki kara para aklama yasalarına mutlak
biçimde uyar.
4. Özel ve gizli bilgilerin korunması
DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu bireyler ve şirketler hakkında
edindiği kişisel bilgileri, uygunsuz ya da yetkisiz kullanım veya ifşaya
karşı, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun korumayı taahhüt eder.
5. Tedarikçilerle ilişkiler
DYH, tedarikçilerimizle olan ilişkimizin kalitesinin, çoğu zaman müşteri
ilişkilerimiz ile kendi mal ve hizmetlerimizin kalitesini etkilediğine inanır.
Bu nedenle, tedarikçilerle olan ilişkilerini yasalara uygun, verimli ve adil
uygulamayı taahhüt eder.
D) Resmi Kurum ve Kuruluşlarla İlişkiler
DYH, resmi kurum ve kuruluşlarla olan iş ilişkilerinde en yüksek iş ahlakı
ilkelerini dikkate alarak, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun olarak faaliyetini sürdürmeyi taahhüt eder.
46
E) Rakiplerle İlişkiler
DYH, bütün faaliyetlerinde rekabet yasalarına, yönetmeliklere ve anlaşmalara uymayı taahhüt eder.
F) Çevre ve Sağlık
DYH, çevre ve sağlık konularında mükemmeli hedefler. Yönetim ve tüm
personel, bu konudaki sorumluluğunun bilincinde olup, yasaların çevreyle ilgili koyduğu her türlü kurala uymayı taahhüt eder.
G) Çalışanlarla İlişkiler
DYH, bütün çalışanlarının güvenli bir iş ortamında çalışmaları ve gelişmeleri için adil ve eşit olanaklar tanır. Bulunduğu toplumun ve bireylerin
gelişmesini sağlamak için ilgili iş yasalarına ve yönetmeliklere uymayı
taahhüt eder.
H) DYH Varlıklarının Korunması
1. Çıkarların çatışması
DYH, çalışanlarından, kendi işleri dışındaki faaliyetlerinin yasalara uygun olmasını ve DYH personeli olarak sorumlulukları ile çatışmamasına
özen göstermelerini ister. Personel, DYH kaynaklarını kötüye kullanmamayı ve DYH’nin itibar ve şöhretini zedelememeyi taahhüt eder.
2. Denetim ve kontrol
DYH, yürürlükteki yasalara, yönetmeliklere ve Şirket politikalarına uygun olarak kontrol mekanizmalarını kurmayı taahhüt eder.
3. Borsa ve şirket hisselerine ilişkin kurallar
DYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven ortamının sağlanmasına
özen göstermeyi taahhüt eder.
4. Fikri haklar
Fikri haklar -ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer fikri mülkiyet niteliğindeki bilgiler- DYH’nin en değerli varlıkları arasındadır. Bu politikanın
amacı, DYH’nin ticari bakımdan önemli bütün fikri haklarını tesis etmek,
korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları sorumlu bir biçimde kullanmaktır. Bütün çalışanlar bu varlıkları korumak için gereken tedbirleri
almalıdır. DYH, kendi fikri haklarını koruduğu gibi başkalarının geçerli
olan fikri haklarına da saygı duyar.
DYH’nin KURUMSAL ETKİNLİKLERİ
DYH dünyanın
önde gelen
medya kuruluşlarını İstanbul’da
DYH Buluşma Toplantıları
Buluşma Toplantıları, DYH’nin her yılın ilk ayında düzenlediği genel bir
değerlendirme ve geleceğe bakış toplantısıdır. Toplantıya yerli ve yabancı
ortaklar, paydaşlar, sektörün önde gelenleri ve Grup şirketlerinden temsilciler katılmaktadır.
Şirket’in bir sonraki yıl odaklanacağı konular, toplantının ana teması olarak belirlenmektedir. 2004 yılında tema “Geleceği Görmek”, 2005’te “Fark
Yaratmak”, 2006’da “Trendleri Konuşmak” ve 2007’de “Değişimi Çözmek”
olarak belirlenirken, bu yıl medya dünyasındaki değişime odaklanan DYH,
2008 toplantısının ana temasını “Geleceğin Kısa Tarihi” olarak belirledi.
17-18 Ocak 2008 tarihlerinde İstanbul’da düzenlenen toplantıya dünyanın en büyük medya şirketlerinin üst düzey yöneticileri katıldı. Toplantının birinci gününde 2007 yılının değerlendirmesi yapıldı ve 2008 yılında beşincisi düzenlenen “DYH Yaratıcılık Ödülleri” yarışmasında derece
alanlara ödülleri verildi. Toplantının ikinci gününde düzenlenen Doğan
Medya Forumu’nda, dünya çapında önemli medya kurumlarının üst düzey yöneticileri; habercilik, yazılı basın, TV yayıncılığı, internet, iletişim
teknolojileri, reklam, film ve eğlence dünyası ile küresel medyanın hızla
değişen dünyadaki geleceği konusunda fikirlerini paylaştılar. DYH Buluşma 2008’in konuşmacıları arasında yaklaşık 40 ülkede televizyon ve
radyo izleyici kitlesini ölçen, reklam bilgileri ile medya araştırma hizmeti
veren, ABD merkezli Nielsen Media Research International’ın Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Robert L. McCann, Jr., dünyanın en büyük medya
gruplarından The New York Times Company Regional Media Group’un
Başkan ve CEO’su Mary Jacobus, bünyesinde Die Welt ve Berliner Morgenpost gibi gazeteler bulunan Alman gazete grubu Axel Springer AG’nın
CEO’su Peter Würtenberger, Avrupa’nın lider, dünyanın önde gelen “basılısesli-online” multimedia rehber operatörlerinden İtalyan SEAT Pagine
Gialle Spa.’nın CEO’su Luca Majocchi, İngiltere’den Central European Media Enterprises’ın CEO’su Michael Garin ve Reuters’in Genel Müdürü Tony
Donovan ile Google Video EMEA’in Video Ortakları Bölüm Başkanı Patrick
Walker yer aldı.
Konuşmacılar, 2008 yılında medyayı hangi gelişmelerin beklediğine, bu
gelişmeler doğrultusunda meydana gelecek değişimlerin nasıl çözümlenmesi gerektiğine; yeni akımlar, yeni davranış modelleri ve kişisel tercihlerin iş sürecine yön vermede ne denli önem taşıdığına ilişkin yararlı
örnekler sundular.
Alanında uzman, uluslararası isimlerin katılımıyla gerçekleştirilen DYH
Buluşma Toplantıları, Türkiye sınırlarını aşarak artık dünya çapında tanınmaya başlayan bir medya platformu haline gelmiştir.
48
buluşturuyor...
DYH Buluşma 2008 “Geleceğin Kısa Tarihi” toplantısının DVD’si ve hem
Türkçe hem de İngilizce olarak hazırlanan kitapları dyhkurumsal@dmg.
com.tr adresinden temin edilebilmektedir.
DYH Kurumsal Yaratıcılık Ödülleri
Çalışanlar arasında yaratıcı projelerin gelişmesini özendirmek ve motivasyonu artırmak amacıyla her yıl düzenlenen Grup içi yaratıcılık yarışmasının ardından DYH Yaratıcılık Ödülleri verilmektedir.
2008 yılında beşinci kez sahiplerini bulan ve toplam 11 kategoride verilen
DYH Kurumsal Yaratıcılık Ödülleri, çalışanların performansında yaratıcılık
boyutunu dikkate almaktadır. Yarışma, ana meslek kategorisinde “Yılın
En Yaratıcı Çalışanı”, “Yılın En Yaratıcı Projesi” ve mesleğe yeni başlamış
olanları teşvik etmeyi amaçlayan “En Yaratıcı Yeni” ödüllerini içermektedir. Alt başlıklarda ise en yaratıcı gazete, radyo-TV, dergi, kitap, internet,
PR ve iletişim, sosyal sorumluluk, ürün/marka geliştirme, satış/pazarlama projeleri ödülleri bulunmaktadır.
Tüm DYH çalışanlarının katılımına açık olan yarışmada, kurumlar içindeki ön elemeyi geçen adaylar, kurum yöneticileri tarafından onaylanarak
DYH Kurumsal Yaratıcılık Ödülleri Koordinatörlüğü’ne bildirilmektedirler.
Her kurum yöneticisinden gelen aday başvuruları, ödül töreninden iki
hafta önce, bağımsız ve farklı sektörlerdeki liderlerden oluşan bir jüri tarafından değerlendirilmektedir.
2008 Yılının Yaratıcı Çalışanları Ödüllendirildi
2008 yılının en yaratıcı projelerine imza atan DYH çalışanlarına ödülleri
15 Ocak 2009 tarihinde düzenlenen bir törenle verildi. Yarışmanın her kategorisinde jürinin değerlendirmesiyle birinci seçilenler ödüllendirildi.
Yarışmada, Yılın En Yaratıcı Projesi’nde her alt kategori için, kazanan tüm
ekip üyelerine birer dizüstü bilgisayar verilmektedir. Yılın En Yaratıcı Yeni
Ödülü’nü alan iki genç grup çalışanı ise yurt dışında mesleki alanda birer aylık eğitim programı ve bir dizüstü bilgisayar kazanırken Jüri Özel
Ödülü’ne hak kazanan kişi ya da ekip üyelerine de birer dizüstü bilgisayar
verilmektedir. Yılın En Yaratıcı Çalışanı ise bir otomobille ödüllendirilmektedir. DYH, çalışanlarının yaratıcı performanslarını ödüllendirmeye bundan böyle de devam edecektir.
Dmagazin
Dmagazin, DYH bünyesinde tüm kurumları ortak bir platformda buluşturan ve güçlü bir iç iletişimin sağlanması amacıyla yayımlanan grup içi
kurumsal iletişim dergisidir.
49
DYH KURUMSAL ETKİNLİKLERİ
Bünyesinde pek
çok şirketi barındıran DYH,
büyük bir ailedir.
Tüm çalışanlar için bir “buluşma noktası” olarak tanımlanan ve ilk kez
2003 yılında yayımlanan Dmagazin, yılda üç sayı olarak basılıp tüm
Grup çalışanlarına ücretsiz dağıtılmaktadır.
Güçlü bir kurum bilincinin, çalışanları kurum bünyesindeki gelişmelerden öncelikli olarak haberdar etmekten, gelişmelerin yalnızca sonuçlarını değil perde arkalarını da kurum çalışanlarıyla paylaşmaktan geçtiği
inancıyla yola çıkan Dmagazin’in ana amaçlarından biri kurum kültürünü oluşturmaya katkıda bulunmaktır.
Bünyesinde pek çok şirketi barındıran DYH, büyük bir ailedir. Bu ailenin
haberleşme ağını oluşturan Dmagazin ise Grup bünyesindeki tüm kurumların çalışmalarına, özel projelerine, projelerin arka plan hazırlıklarına, yeniliklere yer veren, paylaşımcı, dinamik bir iletişim platformudur.
Dmagazin’e her an www.dmagazin.com adresinden ulaşılabilmektedir.
www.dyhnet.net
Çalışanlar arasındaki iletişimi kuvvetlendirmek, kurumlar arası bilgi paylaşımını sağlamak için www.dyhnet.net grup intraneti bulunmaktadır.
Sitede rehber, faydalı linkler, eğitim programları, atama duyuruları, DYH
Kitaplığı, Grup etkinlikleri (kurumların toplantı, kutlama vb. haberleri),
personelden haberler, bugün doğanlar, kampanya duyuruları gibi başlıklara yer verilmektedir. DYH Kitaplığı’nda, farklı kategorilerde kitaplar yer
almaktadır. Çalışanlar, bir ay süresince ödünç alabilecekleri kitaplar için
intranet üzerinden talepte bulunmakta ve kitaplar İK Koordinatörlüğü tarafından kendilerine ulaştırılmaktadır.
Bunun yanı sıra kurumların kendilerine ait intraneti de (hurweb, doğan
gazetecilik, doğan tv radyo vb.) bulunmaktadır. Bu intranetlerde, yemek
menüsü, servis bilgileri, mesaj tahtası, kampanya duyuruları, kuruma
özel haberler yer almaktadır.
Reklam Seminerleri
DYH Reklam Seminerleri, dünyada yaşanan en yeni sektörel gelişmeleri
reklam grubu çalışanlarına aktarmak amacıyla düzenlenmektedir.
DYH Reklam Seminerleri’nin ana hedefi, farklı pazarlarda denenmiş farklı
uygulamaları ve deneyimleri dinleyerek bunlardan yararlanmak ve böylece yerel pazarda fark yaratacak özgün çalışmaları hayata geçirmektir.
Çalışanların vizyonlarını önemli ölçüde geliştiren bu bilgi paylaşımı aynı
zamanda grup içi sinerjiye de büyük katkı sağlamaktadır.
Kurumsal Yönetim Konferansları
DYH’nin konuyla ilgili uluslararası konferanslar düzenlediği kurumsal
yönetim, Türk şirketleri ve yabancı sermaye açısından büyük önem taşımaktadır. Son birkaç yıldır Türkiye artık yıllardır özlemini çektiği ve hak
ettiği doğrudan yabancı sermaye yatırımlarının ve iş ortaklıklarının merkezi haline gelmiştir. Bu sürecin kesintisiz olarak sürdürülebilmesi için
ülkemizdeki yatırım ortamının daha gelişkin bir niteliğe kavuşturulması
gerekmektedir. Bunu başarmak, hem kamuda, hem özel sektörde ilgili
tüm tarafların öncelikli sorumluluk alanındadır. Kurumsal iyi yönetim
kavramı ve bu kavramın gerektirdiği yasal düzenlemeler, ilke ve kurallarla iş yapma biçimleri, iş dünyamızın faaliyetlerinin merkezine koyması
gereken konulardan biridir. Ülkemize ilgi duyan potansiyel yatırımcılar,
önümüzdeki dönemde bu alandaki uygulamalarla ilgili olarak daha büyük bir duyarlılık gösterecektir. Dolayısıyla konuyla ilgili her türlü fikir
alışverişi ve bilgi değişimine zemin oluşturacak platformların yaratılması büyük önem taşımaktadır.
Kurumsal Yönetim alanındaki çalışmalarını yoğun bir biçimde sürdüren
Doğan Yayın Holding’in düzenlediği Kurumsal Yönetim Konferansı’nda;
halka açık şirketlerin kurumsallaşmasında, sürekliliğinde, ekonomiye
katkılarının artırılmasında ve küresel pazarlara uyum sağlamalarında büyük önem taşıyan kurumsal yönetim ilkeleri ve bu alandaki son
gelişmeler, konuyla ilgili yetkin ve değerli konuşmacılar tarafından ele
alınmaktadır.
50
Katılımcıları arasında kurumsal yatırımcılar, konuyla yakından ilgilenen
sivil toplum kuruluşları, danışmanlık şirketleri, akademisyenler, piyasa
profesyonelleri ile kamu ve özel sektörde çalışan üst düzey yöneticilerin
bulunduğu konferans, 2006 yılında ülkemizde bu konuda düzenlenen ilk
büyük organizasyon olma özelliği taşımaktadır.
Anadolu’daki Avrupa Toplantıları
Doğan Yayın Holding, Anadolu’da yıllardır Avrupa’yı aratmayacak yatırımlar yapan ve dünya pazarlarında büyük başarılar elde eden Türk sanayicilerinin deneyim ve bilgilerini başka sanayicilerle paylaşabilecekleri platformlar oluşturmaya ve sanayicilerimizi markalaşma sürecine
özendirmeye çalışmaktadır. Bu amaçla Holding bünyesindeki tüm medya şirketlerinin katılımıyla ve Sanayi Odaları işbirliğiyle 2004 yılından bu
yana çeşitli Anadolu illerinde “Marka Güçtür” temalı toplantılar düzenleyerek bir ilki daha gerçekleştirmiştir.
Anadolu’da marka potansiyeli yüksek kuruluşlara ulaşmada ve Türkiye
ekonomisine katkı sağlayacak yeni markalar yaratmada büyük destek
sağlayan “Anadolu’daki Avrupa Toplantıları”, “bir ülke sahip olduğu markalar kadar zengindir” görüşünden yola çıkılarak gerçekleştirilmektedir.
Marka yaratmanın öneminin ve markaların kurumlara ticari boyutta sağladığı katkının vurgulandığı bu toplantılarda başarılı markaların
markalaşma süreçleri ve şirket yöneticilerinin bu konudaki deneyimleri
paylaşılmaktadır. Türk sanayicilerinin birbirlerine birikim ve bilgilerini
aktardıkları bir platform oluşturulmaktadır.
2004 yılında Doğan Yayın Holding tarafından başlatılan Anadolu’daki
Avrupa Toplantıları kapsamında bugüne dek 21 ilde toplantılar düzenlenmiştir. Her ilde, marka potansiyeli yüksek kuruluşlarla Türkiye ekonomisine yeni bir markayla katkıda bulunmak konusunda heyecanlı ve istekli
pek çok sanayici ile tanışılmıştır. Bu toplantılar sırasıyla Denizli, Konya,
Kayseri, Gaziantep, Antalya, İzmir, Şanlıurfa, Adana, Samsun, Çorum, Diyarbakır, Erzurum, Malatya, Eskişehir, Çanakkale, Mersin, Siirt, Trabzon,
Sivas, Erzincan ve Ordu illerinde gerçekleştirilmiştir.
Anadolu’daki Avrupa Toplantıları, Doğan Yayın Holding’in “bir ülke sahip
olduğu markalar kadar zengindir” sözüne duyduğu inançla başlamış ve
yalnızca inanmanın yeterli olmadığı bilinciyle sürdürülmüştür. Marka
olma yolunda destek sağlayan medya temsilcilerini bölge sanayicileriyle buluşturmak önemli sonuçlar doğurmuştur.
Gerçekleştirdikleri ihracatla ülke ekonomisine büyük katma değer sağlayan ve ekonomimize yön veren sanayicileri, kişi ve kuruluşları önce
tanımak, sonra tanıtmak hedefiyle düzenlenen Anadolu’daki Avrupa
Toplantıları yıllardır büyük bir ilgi görmektedir. Ülkenin her köşesinden
art arda gelen davetler, bu buluşmaların bölge sanayicilerine ne denli
önemli katkılar sağladığını açıkça ortaya koymaktadır.
DYH-WEF Endüstri Ortaklığı
Dünya Ekonomik Forumu’nun (WEF) uzun yıllardır üyesi olan DYH, 2007
yılı itibariyle üyelik konumunun yanı sıra medya ve eğlence endüstrisi
ortağı da olmuştur.
WEF, belirli endüstrilerde dünya ölçeğindeki kuruluşlarla ortak çalışmalar yürütmektedir. Bu endüstriler arasında önemli yer teşkil eden medya
ve eğlence endüstrisi alanında da özel platformlar oluşturulmaktadır.
Stratejik çalışmalar, uluslararası sektör temsilcilerinin oluşturduğu kurullar nezdinde sürdürülmektedir.
WEF çalışmalarına ve etkinliklerine aktif katılımlar; Forum’un seçkin üyelerine verdiği, endüstri ortaklığı ve stratejik ortaklık statülerinin gerekleri
çerçevesinde yapılabilmektedir. Bu ortaklık statüleri, Forum’a üye kuruluşlar arasından, Forum’un genel hedeflerine dönük çalışmalara endüstri
bazında aktif olarak katılım gösteren seçkin kuruluşlara özel davet yoluyla verilmektedir.
WEF’nin, endüstriyel ortaklık daveti üzerine, DYH, Forum’un medya
ve eğlence endüstrisi ortakları arasına katılmıştır. Endüstri ortakları,
Forum’un faaliyetlerinde aktif rol üstlenen seçkin üye kuruşlardan oluşmaktadır.
Bu ortaklık sayesinde DYH, WEF bünyesinde yıl içinde yapılan önemli
strateji toplantılarında, çalışma gruplarında, hazırlanacak özel sektör raporlarında ve bu doğrultuda uluslararası projelerin hayata geçirilmesinde görevler üstlenmektedir.
51
Çevre ve toplum
DYH’nin önem verdiği alanlardır.
52
53
DYH’NİN SOsYAL SORUMLULUK PROJELERİ
Bireyin ve toplumun gelişimine yönelik
kalıcı projeler...
DYH’nin Toplumsal Gelişime Katkısı
Türkiye, genç nüfusu ve bütün olumsuzluklara rağmen büyüme trendi
içindeki ekonomisiyle gelişmekte olan bir ülke konumundadır. Türkiye’nin
çağdaşlaşma yolundaki bu süreci içinde, ekonomik kalkınmanın lokomotifi olan özel sektöre büyük bir rol düşmektedir. Sorumluluklarını
yerine getirme gayretindeki özel sektörün, son dönemlerde toplumsal
gelişim için dikkate değer bir çaba sergilemeye başladığı açıktır. Medya
kuruluşlarının bizzat yürüttükleri projeler ve bilinçlendirme çalışmaları
da dikkate alındığında böylesi bir gelişmenin öncüsü olarak oynadıkları
rol, vurgulanmayı fazlasıyla hak etmektedir.
Türkiye'nin Avrupa Birliği'ne tam üyeliğiyle ilgili iki ilerleme raporunda,
“Aile İçi Şiddete Son!” kampanyası, Türkiye'de kadın haklarındaki gelişmenin bir göstergesi olarak değerlendirilmiştir.
Bu bağlamda DYH, yürüttüğü projeler ve bağlı olduğu prensipler çerçevesinde rakiplerinden bir adım öne çıkmaktadır. Bulunduğu çevreyi ve
toplumu koruyup geliştirmek, DYH’nin olmazsa olmaz yükümlülüğüdür.
Almanya’da Mayıs 2005'te kurulan ve haftanın üç günü 11 saat hizmet
veren “Telefon Yardım Hattı” da yoğun bir ilgi görmüştür. Kampanyanın
Almanya'da yaklaşık 30 gönüllü çalışanı bulunmaktadır.
Sorumluluklarını eksiksiz bir biçimde yerine getirmeye hazır olan DYH,
bireyin ve toplumun gelişmesi adına sanat-kültür, çevre, eğitim ve spor
gibi birçok farklı alanda da ileriye dönük, kalıcı projeler geliştirmekte ve
desteklemektedir.
Ödüller
“Aile İçi Şiddete Son!” kampanyası, Kasım 2006’da Uluslararası Halkla
İlişkiler Derneği’nin (IPRA), dünyada halkla ilişkilerin Oscar’ı kabul edilen
Birleşmiş Milletler Özel Ödülü’nü almıştır. BM’nin 1990’dan bu yana verdiği ödül, bu yıl 52. yılını kutlayan IPRA’nın 22 ödülü arasında en prestijli olanıdır. Türkiye’de İnsan Hakları Ödülü veren tek belediye olan İzmir
Karşıyaka Belediyesi ise 2006 yılında bu ödüle “Aile İçi Şiddete Son!”
kampanyasını layık görmüştür.
"Aile İçi Şiddete Son!" Kampanyası
Dünyada her dört kadından ve her altı erkekten biri aile içi şiddet yaşamaktadır. Her üç aileden birinde fiziksel, her iki aileden birinde ise sözlü
şiddetin yaşandığı Türkiye’de de, dünyada olduğu gibi şiddetin kurbanları kadınlar ve çocuklardır. Ancak bir "aile meselesi" olarak görülmesi
nedeniyle şiddet, çoğu zaman açığa çıkmamakta ve dolayısıyla sorgulanmamaktadır. Araştırmalara göre, Türkiye'de evli kadınların %39'u ve
15-19 yaş arasındaki kadınların %63'ü, "belli durumlarda kocanın karısını dövmeye hakkı olduğuna" inanmaktadır. Bu veriler, böylesine yakıcı
bir sorunla ilgili olarak hem kadınlara, hem de erkeklere yönelik eğitim
çabalarının gerekliliğini bir kez daha gözler önüne sermiştir.
Türkiye’nin çağdaşlaşma çabalarında önemli bir yeri olan Hürriyet, bu
gerekliliğin farkında olarak, 2004'ün son aylarında Çağdaş Eğitim Vakfı
ve İstanbul Valiliği'yle birlikte "Aile İçi Şiddete Son!" kampanyasını başlatmıştır. Kampanyanın amacı, başta kadınlar ve çocuklar olmak üzere,
evdeki şiddetin tüm aile fertleri üzerindeki yıkıcı ve kalıcı etkilerini ortaya
koymaktır. Kampanya kapsamında yürütülen etkinliklerle ailelere anlaşmazlıkları şiddete başvurmadan çözme becerileri kazandırmak, şiddete
maruz kalan bireyleri yasal hakları konusunda aydınlatmak, bu alandaki
gönüllü destek kuruluşlarını tanıtmak ve toplumun tüm kesimlerini "Aile
İçi Şiddete Son!" çağrısında buluşturmak amaçlanmaktadır.
54
“Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası Almanya’da
Avrupa'da yaşayan Türklere yönelik olarak 2005 Mayıs’ında Frankfurt’ta
başlatılan kampanya, 2006 yılında Münih, Hamburg, Köln, Brüksel ve
Berlin gibi büyük kentlerde de Eyalet Sosyal Bakanlarının himayeleri altında sürdürülmüştür. Kampanya, Almanya ve Hollanda basınında
“Türkiye'den örnek program” olarak gösterilmiştir.
Acil Yardım Hattı
Avrupa Birliği fonuyla kurulan “Acil Yardım Hattı” şiddet gören kadınlara
7 gün 24 saat yasal, psikolojik ve tıbbi destek hizmeti vermektedir.
Acil Yardım Hattı’nda görev alan 18 psikolog, üç avukat ve İstanbul’un
32 ilçesinin emniyet müdürlüklerinden seçilen 96 polise konuyla ilgili
eğitim verilmiştir.
“Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası
“Baba Beni Okula Gönder” kampanyası, Milliyet’in sosyal sorumluluk
projeleri geleneğinin en büyük ve en son adımıdır. Kız çocuklarının okula
gönderilmesiyle ilgili sorunların tespiti ve giderilmesi amacıyla 23 Nisan 2005’te başlatılan kampanya, maddi destek çalışmalarının yanı sıra
toplumsal bilincin geliştirilmesine yönelik bir dizi etkinlikle kısa sürede
toplumda geniş ilgi uyandırmıştır.
Kampanyanın öncüsü Milliyet'in de 1 milyon TL katkıda bulunduğu
“Baba Beni Okula Gönder” kampanyası için pek çok kuruluş, yurt, derslik
ve burs konusunda destek vermiştir.
Asıl hedefi, eğitim seferberliğini tüm Türkiye'ye yaymak ve her kız çocuğunu okullu yapmak olan “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası, içinde
maddi destek, toplumsal bilinci geliştirme ve yapısal sorunların giderilmesine yönelik etkinliklerin bulunduğu üç boyutlu bir çalışma olarak tasarlanmış ve uygulanmıştır.
Dört yıl içinde 28 yurdun yapımını Milliyet ve çeşitli kuruluşlar üstlenmiştir. Yaklaşık 7 bin 156 kız çocuğuna eğitim bursu sağlanmış ve 10
ilköğretim okulunun yapımı tamamlanmıştır.
Bunların dışında AÇEV'le birlikte beş ilde, 500 anne babaya “Çocuğum ve
Ben” konulu eğitim seminerleri verilmiştir. Yatılı İlköğretim Bölge Okulları ve Pansiyonlu İlköğretim Bölge okullarının yöneticilerine özel eğitimler gerçekleştirilmiştir.
Türkiye Aile Sağlığı Planlama Vakfı işbirliğiyle yurtlarda kalan kız öğrencilere “Hijyen ve Sağlık” konusunda seminerler verilmiştir. Yurt yöneticileri ve sorumlu öğretmenler için İstanbul'da biri dört gün süreli “Ergenlik
Dönemi ve Yurt Yönetimi”, diğeri beş gün süreli “İletişim Becerileri ve
Yurt Yönetimi” olmak üzere çeşitli destek eğitimleri düzenlenmiştir.
Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği (ÇYDD) Milliyet'in bu kampanyasında en önemli, en etkin ortağı olmuştur. ÇYDD'nin yanı sıra Türk Üniversiteli Kadınlar Derneği, Türkiye Aile Sağlığı ve Planlama Vakfı, Anne Çocuk
Eğitim Vakfı gibi kurumlarla Milli Eğitim Bakanlığı ve mülki idare amirleri
de kampanyaya etkin bir biçimde katkıda bulunmuştur.
Büyük bir seferberliğe sahne olan kampanya kapsamında 30 milyon
TL'nin üzerinde bağış toplanmıştır. 110 binin üzerinde kişinin bireysel
olarak bağışta bulunması, kampanyanın Türk halkının duygularını çok
derinden etkilediğinin açık bir ifadesidir.
Milliyet, 2009 yılında kampanyanın sürekliliğini sağlayarak kız çocuklarının yaşam kalitesinin artırılmasına yönelik çalışmalar gerçekleştirmeyi hedeflemektedir.
55
DYH’nin gündeminde
çevre ve sağlık
önemli yer
tutmaktadır.
ÇEVRE ve SAĞLIK
DYH şirketleri “sürdürülebilir gelişim”in yalnızca bir kavramdan ibaret
olmadığının tümüyle bilincindedir. Kaynakları günden güne tükenen ve
hızla kirlenen bir doğal ortamda iş dünyasının da varlığını koruyamayacağı açıktır. DYH’nin tüm üretim tesisleri ve idari binaları bu anlayışla
işletilmektedir.
Atık madeni yağ: Kullanım süresi dolan madeni yağlar kanalizasyon
sistemine dökülmeyip atık olarak varillerde toplanmakta ve daha sonra
hurdaya verilmektedir.
DYH’nin çevreye ve sağlık konularına verdiği önem DYH Etik ve Davranış
Kuralları’nda da yerini bulmuştur. Kuralların F bendi “DYH, çevre ve sağlık
konularında mükemmeli hedefler. Yönetim ve tüm personel, bu konudaki sorumluluğunun bilincinde olup, yasaların çevreyle ilgili koyduğu her
türlü kurala uymayı taahhüt eder” şeklindedir.
Çalışma Alanlarında Çevrenin Korunması,
Enerji Tasarrufu ve Hijyen Kuralları
DYH’ye bağlı şirket binalarında çevrenin korunması ve çevre sağlığı gözetilerek aşağıdaki uygulamalar hayata geçirilmiştir:
Sağlık ve Sosyal Güvenlik Politikası
İş Sağlığı ve Güvenliği Tebliği’ndeki kuralların yanı sıra DYH üretim tesislerinde risk değerlendirmesi toplantı ve eğitimleri yapılmaktadır. Üretim
ve baskı tesislerinde her çalışan, yılda bir ya da iki saat İSG eğitimi almaktadır. 2006 yılında toplam 250 kişiye ilk yardım eğitimi verilmiştir.
Ayrıca her dönem İş Sağlığı ve Güvenliği Acil Yardım eğitimleri verilmektedir.
Gaz emisyonu: Gazete baskı makineleri elektrikle çalıştığı için üretim
sırasında atmosfere gaz emisyonu gerçekleşmemektedir.
1- Bina genelindeki aydınlatma, klima ve soğutma grupları otomosyon
ile kumanda edilerek bu sayede gereksiz enerji kullanımı önleniyor.
2- Kâğıt atıklar diğer atıklardan ayrı olarak toplanıp geri dönüşüme veriliyor.
3- Cam atıklar ayrı bir konteynerde toplanarak geri dönüşüme veriliyor.
4- Plastik atıklar ayrı olarak toplanıp, Büyükşehir Belediyesi’ne veriliyor.
Kâğıt ve Baskı Alanındaki Uygulamalar
5- Yakıt olarak fuel-oil yerine doğal gaz kullanılıyor.
Kâğıt kullanımı: Yıllık olarak yaklaşık 40 bin ton geri dönüşümlü gazete
kâğıdı kullanılan DYH tesislerinde, genel kâğıt tüketiminin %21’ini geri
dönüşümlü kâğıtlar oluşturmaktadır.
6- Bahçe sulamada tazyikli sulama yerine homojen püskürtme sistemine geçilerek sudan tasarruf sağlanıyor.
Kimyasal arıtma: Üretim sonucu çıkan sıvı kimyasal atıklar özel atık su
tesisatı ile toplanarak kimyasal arıtmaya gönderilmektedir. Kimyasal
arıtmadan geçen atık sular, daha sonra da biyolojik arıtmadan geçmektedir.
7- Bina içinde tüm sıhhi tesisat batarya ağızlarına aşırı su tüketimini
önleyici katalizör cihazları bağlanarak, su akışının hava kabarcıklarıyla
verilmesi yoluyla su tasarrufu sağlanırken, sirkülasyon pompalarında da
enerji tasarrufu sağlanıyor.
Biyolojik arıtma: Tesislerden çıkan evsel atık sular ve kimyasal arıtmadan geçen atık sular biyolojik arıtma sonrası, resmi kurumlarca belirtilen
standartlara uygun olarak atık su toplama kanallarına verilmektedir.
8- Şirket binalarından çıkan endüstriyel nitelikli atık sular düzenli olarak
bir atık su arıtma firmasına arıtmaya gönderiliyor.
İşletmesi uzman firmalar tarafından yapılan arıtma tesislerinden her
gün su örnekleri alınarak kontrol edilmektedir. Ayrıca her ay ilgili resmi
kurumlarca arıtma tesisleri denetimden geçirilmektedir.
Atık kâğıt ve atık alüminyum kalıp: Üretim sonucu çıkan kâğıt atıklar ve
baskıda kullanılan alüminyum kalıplar, toplama alanlarında biriktirilerek
geri dönüşüm amaçlı hurdaya verilmektedir.
Atık plastik bidon ve metal varil: Üretimde kullanılan hazne suyu, solvent, yağ gibi kimyasal maddelerin bidon ve varilleri atık toplama alanlarında biriktirilmekte ve geri dönüşüm amaçlı hurdaya verilmektedir.
56
9- Binalardaki soğutma cihazlarında çevre dostu bir soğutucu gaz olan R
134 A gazı kullanılıyor ve yeni alınan tüm soğutucu ve soğutuculu cihazların çevre dostu gaz içermesine özellikle dikkat ediliyor.
10- Tüm split klima cihazları ihtiyacı karşılayacak kapasitede seçilerek
büyük kapasiteli cihazların yaratacağı enerji kaybı önleniyor.
11- Bina genelinde mevcut bütün split klimaların aylık bakımları düzenli
olarak yapılıyor, filtre ve peteklerde oluşabilecek tıkanmaların yaratacağı enerji sarfiyatı önleniyor.
12- Tüm bina genelinde mevcut split klima cihazlarının korunması gereken set değeri, cihazların üzerine uyarıcı etiketler yapıştırılarak 20° C’ta
tutuluyor. Böylece cihazların daha çok çalışmasına neden olan düşük set
değerlerinde kalması önleniyor ve enerji tasarrufu sağlanıyor.
13- Stüdyo klima cihazlarına yayın saatleri girilerek cihazların yayın akışı içinde çalışması sağlanıyor. Yayın takipleri uyarınca, klima ihtiyacı olmayan programlarda klimanın çalışması iptal ediliyor ve enerji tasarrufu
sağlanıyor.
14- Ofis binalarındaki klima santral cihazlarına gündüz ve akşam zaman
ayarı yapılarak klimanın devamlı çalışması önleniyor.
15- Tüm klima cihazlarının ısıtma-soğutma tesisatındaki dağıtım ve toplama boruları ile vanalarının yalıtımı yapılarak ısı ve enerji kaybı önleniyor.
16- Bina yangın söndürme sistemindeki yangın söndürücü Halon tüpler
iptal edilerek yerine FM 200 gazı içeren, çevre ve insan sağlığına karşı
daha uyumlu ve AB standartlarına uygun bir sistem kuruldu.
17- Ulaştırma araçlarının bakımları, trafik ve egzoz muayeneleri zamanında ve düzenli olarak yaptırılıyor. Tüm şirket araçları, anlaşmalı bir
firma tarafından kimyasal kir çözücüler ve hava basınçlı püskürtmeyle
yıkanıyor. Bu yöntemle çok daha az miktarda su tüketiliyor. Tüm şirket
araçlarında kurşunsuz benzin ve “euro diesel” yakıt kullanılıyor.
ÇEVRE VE SAĞLIK ALANINDAKİ ETKİNLİKLER
Aydın Doğan Vakfı, Aydın Doğan Geriatri Kliniği
Ankara Üniversitesi Tıp Fakültesi İç Hastalıkları Anabilim Dalı bünyesinde
1993 yılında kuruldu. 2002’de, Cebeci Kampüsü’nde ayrılan bir mekân,
Aydın Doğan Vakfı Başkanı’nın maddi yardımlarıyla Geriatri Kliniği olarak düzenlendi ve 2003 başından itibaren hizmete girdi.
Durağan Hastanesi Yoğun Bakım Kuvözü
Sinop’un Durağan ilçesinde bulunan Devlet Hastanesi’nin uzun süredir
ihtiyaç duyduğu yoğun bakım kuvözü Aydın Doğan Vakfı tarafından satın alınarak hastaneye bağışlandı.
Kelkit Organik Tarım Projesi
Aydın Doğan Vakfı, Birleşmiş Milletler Kalkınma Örgütü, Doğan Organik
Süt Sığırcılığı İşletmesi, Atatürk Üniversitesi, Tarım Bakanlığı, Gümüşhane Valiliği ve Kelkit Kaymakamlığı bölgede organik tarım ve besicilik ile
çiftlik gelirlerinde ve ekonomik kalkınmada artışlar sağlamak amacıyla
bir ortaklık modeli oluşturmuşlardır. Bu modelin başarısında tarafların
teknik, insan kaynağı ve nakdi destekleri rol oynamaktadır.
57
Aydın Doğan Vakfı birçok ilde, öncelikle
yapmaktadır.
eğitime yatırım
EĞİTİM
Sosyal ve kültürel gelişimde yaygın ve nitelikli eğitimin tartışılmaz bir
önem taşıdığının bilincinde olan Aydın Doğan Vakfı, kalkınmakta olan
yöreler başta olmak üzere birçok ilde eğitime yatırım yapmaktadır.
Milliyet Anadolu Öğretmen Lisesi (Erzincan)
Çağdaş genç öğretmenler yetiştirmek amacıyla kurulan ve her türlü
donanıma sahip olan bu okulun öğrencileri ÖSS’de de üstün başarı
gösteriyor.
Bu yatırımlarda bölgeler arasındaki eşitsizliğin giderilmesi, eğitim kalitesinin yükseltilmesi, özellikle bölgesel dinamiklerin gerektirdiği insan
gücünün yetiştirilmesi dikkate alınmaktadır.
Aydın Doğan Anadolu İletişim Meslek Lisesi (İstanbul)
İletişim sektörünün ihtiyaç duyduğu elemanları yetiştirmek amacıyla
Aydın Doğan Vakfı’nca yaptırılan ve Milli Eğitim Bakanlığı’na armağan
edilen okulun bünyesinde bilgisayar, fizik, kimya, dil, sosyal bilgiler ve
grafik tasarım laboratuvarları, 2 bin kitap kapasiteli bir kütüphane, 120
kişilik bir konferans salonu ve 750 kişilik çok amaçlı kapalı spor salonu
bulunuyor. Vakıf, okulun tüm öğrencilerine İngilizce dil eğitimi desteği
veriyor.
Bu yaklaşımla ülkenin çeşitli yerlerinde okullar, kız yurtları, spor salonları ve araştırma merkezleri yaptıran Vakıf, eğitim sürecinin bina yaptırmakla bitmediğinin bilinciyle söz konusu kurumlara, gereksinim duydukları her türlü desteği sağlamaktadır. Bu kapsamda Türkiye’deki pek
çok okula kitap, bilgisayar, yazıcı ve internet bağlantısı gibi araç-gereç
desteği verilmiştir. Bilgisayarlı eğitime yüzde yüz destek kampanyası
çerçevesinde bugüne dek çeşitli okullara 1 milyon 600 bin bilgisayar bağışlanmış ve sık sık kitap dağıtım kampanyaları düzenlenmiştir.
Hürriyet Anadolu Otelcilik Meslek Lisesi (Erzincan)
200’e yakın öğrencinin eğitim aldığı okul, turizm merkezlerine eleman
yetiştiriyor. Okul ayrıca toplu yemek ve organizasyonlarda yörenin
önemli bir ihtiyacını karşılıyor.
OKULLAR VE EĞİTİM MERKEZLERİ
Aydın Doğan İlköğretim Okulu (Göztepe/İstanbul)
Depremden zarar görerek yıkılan okul, Vakıf tarafından yeniden inşa
edildi. Üç katlı okulda 24 sınıf, 2 fen laboratuvarı, bilgisayar laboratuvarı,
müzik odası, kütüphane ve çok amaçlı salon bulunuyor. Okulda ayrıca
engelliler için rampa, asansör ve özel tuvalet yer alıyor.
Atatürk Üniversitesi Vakfı
Aydın Doğan Özel İlköğretim Okulu (Erzurum)
Erzurum Atatürk Üniversitesi Kampüsü içinde yer alan okul, Doğu
Anadolu’nun en iyi ilköğretim okulu olarak tanınıyor.
Sema Işıl Doğan İlköğretim Okulu (Gümüşhane)
600’e yakın çocuğun eğitim gördüğü Sema Işıl Doğan İlköğretim Okulu,
yörenin seçkin eğitim kurumlarının başında geliyor.
58
Yaşar ve İrfani Doğan Endüstri Meslek Lisesi ve Yurdu
Elektrik, bilgisayar, muhasebe ve hazır giyim dallarında eğitim veren
yatılı okul, Türkiye’nin her köşesinde yaygınlaşması amaçlanan çağdaş
eğitim kurumlarının en iyi örneklerinden birini oluşturuyor.
Erzincan Üniversitesi Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu (Kelkit)
2003 yılında Atatürk Üniversitesi’ne bağlı olarak eğitime başlayan okul
2006’da ilk mezunlarını verdi. Organik tarım, bilgisayar teknolojisi ve
programlama, endüstriyel elektronik programları, muhasebe ve sivil havacılık dallarında eğitim veren okul, kısa sürede Türkiye’nin en çok tercih
edilen meslek yüksekokullarından biri haline geldi. Okulun hazırlık sınıflarındaki İngilizce eğitimi, Aydın Doğan Vakfı’nın sağladığı olanaklarla
ve tamamı anadili İngilizce olan öğretmenlerden oluşan bir ekip tarafından yürütülüyor. Okulda tiyatro, folklor, müzik gibi kültürel faaliyetlerin
yanı sıra sportif faaliyetlere de önem veriliyor. Okulun futbol takımının
Fransa’da düzenlenen turnuvada hiç yenilgi almadan şampiyon olması
spora verilen önemi gösteriyor.
Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi (Afyon)
Üstün zekâlı ve yetenekli çocukların okul sonrası özel eğitim gördükleri
bu okulda, öğrencilerin zekâ ve enerjilerini olumlu yönde geliştirmeleri
için çalışmalar sürdürülüyor. Merkezde IQ düzeyleri 180 ve üzerinde olan
çocuklar çeşitli alanlarda eğitim görüyor.
Galatasaray Üniversitesi Aydın Doğan Oditoryumu (İstanbul)
Ülkemizin seçkin eğitim kurumları arasında yer alan Galatasaray
Üniversitesi’ndeki Oditoryum, 400 metrekare alan üzerinde 250 kişilik
bir konferans salonu ve fuayeden oluşuyor. Akustik tavan ve duvarlarla kaplı, simültane tercüme ve seslendirme düzenine sahip salonda
uluslararası kongreler, konferanslar, seminerler ve film gösterimleri
düzenleniyor.
Türkiye Spor Yazarları Derneği
Aydın Doğan Eğitim Merkezi (İstanbul)
Basın sektöründeki genç gazetecilerin meslek içi eğitim ihtiyaçlarını
karşılamak üzere yaptırılan 50 kişilik eğitim merkezi, 139,5 metrekare
alan üzerine kuruludur. Eğitim seminerlerinin yanı sıra spor kulüplerinin
ve spor camiasında görev yapanların basın toplantıları ve yönetim kurulu toplantıları da burada düzenleniyor.
London School of Economics Çağdaş Türkiye Araştırmaları Kürsüsü
T.C. Merkez Bankası, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği, Dışişleri Bakanlığı, TAV ve Aydın Doğan Vakfı’nın işbirliğiyle Avrupa’nın en iyi ekonomi üniversitesi olan ve lider yetiştiren üniversite olarak bilinen London
School of Economics Avrupa Enstitüsü’ne (LSE), “Çağdaş Türkiye Araştırmaları Kürsüsü” kurulması için eğitim yardımı yapıldı. İstanbul’da yapılan törende okulun Direktörü Sir Howard Davies, kürsünün, Türkiye-AB
ilişkileri açısından da son derece olumlu olduğunu dile getirdi. Törene
Devlet Bakanı Beşir Atalay, Türkiye’nin Londra Büyükelçisi Akın Alptuna,
İngiltere’nin İstanbul Başkonsolosu, Doğan Gazetecilik İcra Kurulu Başkanı Hanzade Doğan, Vakıf Genel Müdürü ve davetliler katıldı.
59
en saygın ödüllerinden biri:
Türkiye’nin
Aydın Doğan Ödülleri
Kız Öğrenci Yurtları
Milliyet gazetesinin düzenlediği “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası
kapsamında Vakıf çeşitli yerlerde kız öğrenci yurtları açmıştır:
• Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kürtün - Gümüşhane)
• Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Köse - Gümüşhane)
• Hacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kelkit - Gümüşhane)
• Nene Hatun Lisesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzurum)
• Erzincan Üniversitesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu
• Şiran Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Gümüşhane)
Genç Yeteneklere Destek
Aydın Doğan İletişim Ödülü kazanan öğrencilere, Aydın Doğan Vakfı’nın
desteğiyle, ödül aldıkları dallarda staj olanağı verilmektedir.
Bu öğrencilerin bir bölümü performansları dikkate alınarak staj sonrası
kurumda istihdam edilebilmektedir. Her yıl çok sayıda üniversite öğrencisine staj imkânı sağlanmaktadır.
Ayrıca Aydın Doğan İletişim Meslek Lisesi öğrencilerine bir yıl süreyle
haftada iki gün gazete, dergi ve televizyon kanallarında staj olanağı sağlanmaktadır.
DYH, başarılı ve performansları yüksek çalışanlarının kariyer gelişimini
desteklemekte, özellikle orta ve üst düzey yönetici kademelerinde içeriden atamalara öncelik vermektedir.
60
Genç İletişimciler Yarışması
Eğitime verdiği önem ile tanınan Aydın Doğan Vakfı, nitelikli medya çalışanı yetişmesine katkı sağlamak amacıyla Genç İletişimciler Yarışması
düzenlemektedir. Her yıl rekor sayıda katılımcının yer aldığı yarışma,
YÖK tarafından tanınan iletişim fakültelerindeki tüm lisans öğrencilerine
açık bir kültürel yarışma programıdır. Bu program sayesinde umut vadeden birçok öğrenci ödüllendirilmiştir.
Yarışmanın amacı, sürekli gelişimi teşvik etmek ve iletişim fakültesi öğrencilerinin medyanın çağdaş öncüleri olarak yetişmesine katkıda bulunmaktır. Yazılı, görsel, işitsel reklam, halkla ilişkiler ve internet yayıncılığı dallarında düzenlenen yarışmalara iletişim fakültelerinden binlerce
öğrenci katılmaktadır.
Vakıf, yarışmada dereceye girenlere burs ve ödül vermenin yanı sıra
DYH’de staj olanakları da sağlamaktadır. Geleceğin gazeteci, radyocu ve
televizyoncularının dünyanın gelişmiş ülkelerindeki meslektaşlarıyla rekabet edebilmesi hedefiyle yola çıkan bu yarışmanın ödüllü öğrencileri
bugün birçok kurumda kariyerlerini sürdürmektedirler.
Seçiciler kurulunun iletişim ve medya dünyasında yer alan deneyimli
ve tanınmış kişilerden oluştuğu yarışmada ödül kazanan projeler bir albüm halinde yayımlanarak öğrencilere, üniversitelere ve ilgili kurumlara
dağıtmaktadır.
KÜLTÜR VE SANAT
Aydın Doğan Vakfı Aydın Doğan Ödülleri
Türk insanının kültürel hayatını zenginleştirme ve yaşam kalitesini yükseltme hedefini kurumsal kimliğinin ayrılmaz bir parçası olarak taşıyan
Aydın Doğan Vakfı, artık geleneksel bir kimlik kazanan ödülleriyle sanat,
edebiyat, müzik, bilim gibi farklı disiplinlere yaptıkları katkılarla saygınlık kazanmış; ülkesine, dünyaya ve insanlığa önemli hizmetlerde bulunmuş kişileri desteklemektedir.
Türkiye’nin en saygın ödüllerinden biri olarak kabul edilen Aydın Doğan
Ödülleri, alanlarında yıllar boyu emek vererek özveriyle çalışan, önemli
birer birikim yaratan farklı disiplinlerden sanatçılara ve bilim insanlarına
verilmektedir. Böylece onların gelecekteki çalışmalarına destek olabilmek, başka sanatçı ve araştırmacıları yeni üretim ve çalışmalara teşvik
etmek ve kültürel birikimi daha zengin ve nitelikli kılacak çabalara yön
vermek hedeflenmektedir.
Ödül verilecek alanlar toplumun gündemindeki konular ve beğeniler
göz önünde bulundurularak, büyük bir titizlikle belirlenmektedir. Seçici
kurullar, çeşitli bilim dallarında isim yapmış, uluslararası platformlarda
tanınan yetkin, saygın ve tarafsız kişilerden oluşmaktadır. Her yıl ödül
alanların ve seçici kurul üyelerinin özgeçmişlerini içeren özel bir albüm
yayımlanarak ilgili kurum ve kütüphanelere dağıtılmaktadır.
1997’den bu yana çeşitli disiplinlerde verilen
Aydın Doğan Ödülleri şöyledir:
• 2009 Aydın Doğan Ödülü “Tiyatro”
Genco Erkal
• 2008 Aydın Doğan Ödülü “Heykel”
Seyhan Topuz
• 2007 Aydın Doğan Ödülü “Moda Tasarımı”
Özlem Süer ile Ümit Ünal
• 2006 Aydın Doğan Ödülü “Resim”
Adnan Varınca
• 2005 Aydın Doğan Ödülü “Kent Mimarisi, Kent Dokusu”
İzmir Konak Meydanı Düzenleme Projesi ve
Kastamonu Tarihi Kent Dokusu İyileştirme Projesi
• 2004 Aydın Doğan Ödülü “Türk Halk Müziği”
Yücel Paşmakçı
• 2003 Aydın Doğan Ödülü “Arkeoloji”
Ord. Prof. Dr. Sedat Alp ve Prof. Dr. Altan Çilingiroğlu
• 2002 Aydın Doğan Ödülü “Klasik Batı Müziği”
Ankara Devlet Konservatuarı
• 2001 Aydın Doğan Ödülü “Tarih”
İlber Ortaylı
• 2000 Aydın Doğan Ödülü “Şiir”
Melih Cevdet Anday
• 1999 Aydın Doğan Ödülü “Görsel Sanatlar”
Ara Güler
• 1998 Aydın Doğan Ödülü “Sosyal ve Beşeri Bilimler”
Prof. Dr. Doğan Kuban ve Prof. Dr. Emre Kongar
•1997 Aydın Doğan Ödülü “Roman”
Adalet Ağaoğlu
61
Karikatür Yarışması ve Karikatür Müzesi
Karikatür sanatının farklı düşünce ve inançlara açık bir toplumun yapıtaşlarından birini oluşturduğu düşüncesinden yola çıkarak düzenlenen
Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması bütün dünyada Karikatür
Oscar’ları olarak biliniyor. 25 yıldır düzenlenen yarışmaya bugüne dek
farklı kültürel ve siyasal kimliğe sahip 130 ülkeden 6.500 sanatçının
53.000’i aşan eserle katılmış olması da ödülün boyutunu ve önemini belgeliyor.
Uzun ve keyifli bir süreç içinde gerçekleşen Aydın Doğan Uluslararası
Karikatür Yarışması’na Gana’dan Finlandiya’ya, Amerika’dan Filipinler’e
dek 100’e yakın ülkeden karikatür yağıyor. Dünyanın dört bir yanından
gelen bu eserler bir önseçiciler kurulu tarafından ön elemeden geçirildikten sonra, haziran ayında seçiciler kuruluna sunuluyor. Dünyanın ve
Türkiye’nin önde gelen karikatür ustalarından oluşan bu kurul, titiz bir
elemenin ardından ödüle değer bulunan 15 eseri seçiyor. Birincilik, ikincilik ve üçüncülük ödüllerinin yanı sıra 12 sanatçıya da her yıl kasım
ayında düzenlenen görkemli bir törenle başarı ödülü veriliyor. Seçiciler
kuruluna sunulan bütün eserler yıl boyunca yurt içi ve yurt dışında çeşitli yerlerde sergileniyor ve bir albüm halinde yayımlanıyor.
Bugüne dek yarışmaya gönderilen karikatürlerin sayısı 53 bini aştı. Bu
karikatürlerin dijital ortamda; konu, ülke, tarih, çizer gibi kategoriler altında arşivlenmesi çalışmaları bütün hızıyla sürüyor. Vakıf, bu çalışmaların tamamlanmasının ardından internet ortamında dijital bir karikatür
müzesi açmaya hazırlanıyor. Daha ileride ise gerçek bir karikatür müzesi
açılması planlanıyor.
62
Beyazıt Kütüphanesi Restorasyon Projesi
Devlet eliyle kurulan ilk kütüphane olan Beyazıt Devlet Kütüphanesi, Sultan II. Beyazıd Külliyesi’nin aşhane-imaret kısmı olarak yapılmış, 1882
yılında Sultan II. Abdülhamid tarafından kütüphane olmak üzere tahsis
edilmiştir.
1999 depreminde hasar gören binanın çağdaş bir kütüphane, araştırma
ve kültür merkezi konumuna gelmesi ve kütüphanenin topluma yeniden
kazandırılması için Tabanlıoğlu Mimarlık Grubu ve Aydın Doğan Vakfı işbirliğiyle restorasyon çalışmaları yürütülmektedir.
SPOR
Sağlıklı genç kuşakların yetişmesinde sporun ne denli önemli bir yer tuttuğunun bilincinde olan Aydın Doğan Vakfı, spor tesislerinin inşası için
de parasal destek sağlamaktadır.
Gümüşhane Aydın Doğan Spor Tesisleri
Büyük bir spor kompleksi olan Gümüşhane Aydın Doğan Spor Tesisleri inşa edildikten sonra işletmesi Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü’ne
devredildi. 2 bin 560 metrekare kapalı alana sahip dört katlı tesislerde
spor salonlarının yanı sıra 700 kişilik bir nizami spor salonu ve 16 yataklı
kamp odaları da bulunuyor.
Aydın Doğan Spor Tesisleri’nde gençler voleybol, basketbol, badminton,
güreş, karate, judo, boks, vücut geliştirme, hentbol, atıcılık, masa tenisi,
satranç, halkoyunları ve dans dallarında çalışma olanağı buluyor.
Kelkit Ücretsiz Spor Okulu Projesi
Türkiye Milli Olimpiyat Komitesi ile birlikte yürütülen Kelkit Ücretsiz Spor
Okulu Projesi de spor yapma olanağı olmayan öğrencilerin ruhsal ve bedensel gelişimlerine katkıda bulunuyor.
Kelkit ve çevre ilçelerden yoğun talep gören ve halen yaklaşık 250 öğrencinin katıldığı spor okulunda çocuklara voleybol, basketbol ve atletizm
çalıştırılıyor.
Vakıf, Spor Okulu’na katılan öğrencilerden en iyilerinin İstanbul’da yapılan yarışmalara katılmalarına olanak sağlıyor. Böylece, yetenekli öğrenciler bir yandan ülkenin en büyük metropolünde kendilerini gösterme
fırsatı bulurken öte yandan başka illerden gelen yaşıtlarıyla kaynaşma
ve tanışma olanağı buluyor.
63
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
1.Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
Şirketimiz, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından Temmuz 2003’te
yayımlanan ve Şubat 2005’te dar kapsamlı bir gözden geçirmeye tabi
tutulan “Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri” (İlkeler)’ne
tam olarak uyum sağlamayı hedeflemektedir.
Bu iradenin çok önemli bir göstergesi olarak Şirketimiz, SPK’nın da uygun görüşünü almak suretiyle, Temmuz 2004’te Esas Sözleşmesini tadil
ederek İlkelere uygun hale getirmiştir. Şirketimiz Esas Sözleşmesini bir
bütün olarak, İlkeler ile uyumlu hale getiren ilk Borsa Şirketi olmuştur.
Esas Sözleşme değişiklikleriyle özetle;
•
•
•
•
•
•
Yönetim Kurulu’nun en az üçte birinin bağımsız üyelerden
oluşması, Yönetim Kurulu komitelerinin kurulması, görev ve sorumluluklarının belirlenmesi ile organizasyonu,
Yürütme Komitesine (İcra Kurulu) ilişkin esasların düzenlenmesi,
Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirket ile işlem ve rekabet yapabilmesinin Genel Kurul’un ¾ karar nisabına bağlanması,
Belirli tutarları aşan varlık alınması/satılması, kiralanması/kiraya verilmesi, yardım veya bağışta bulunulması, üçüncü kişiler lehine
kefalet veya teminat verilmesinin Genel Kurul onayına bırakılması,
Azınlık haklarının %5 olarak tanımlanması,
Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyum hakkında faaliyet raporunda bil-
gi verilmesi,
konuları düzenlenmiştir.
Şirketimizin İlkeler bağlamında kurumsal yönetim uygulamaları,
Türkiye’de derecelendirme yapmak üzere faaliyet izni bulunan, uluslararası derecelendirme kuruluşu ISS Corporate Services (RiskMetrics Group)
tarafından değerlendirilmektedir.
Şirketimiz, ülkemizde kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk
şirketlerden birisidir. Şirketimiz 2006 yılında ilk kez 10 üzerinden 8 ile iyi
derecede kurumsal yönetim notu almıştır. 2007 yılında kurumsal yönetim derece notumuz 8,5’e, 2008 yılında da 9,0’a yükselmiştir. Son yapılan değerlendirmede ISS Corporate Services (ISS), “kamuyu aydınlatma
ve şeffaflık” alt kategorisinde 9,7 ile Şirketimize yüksek bir not tahsis
etmiştir. Kurumsal Yönetim Derecelendirme ve Kurumsal Yönetim Uyum
Raporlarına web sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılması mümkündür.
Şirketimiz, uluslararası kabul gören bir derecelendirme kuruluşundan aldığı yerel kurumsal yönetim derecelendirme notunu dünyada açıklayan
ilk medya şirketi olmuştur. Şirketimiz ISS tarafından Türkiye’de derecelendirmeye tabi tutulan ilk Borsa Şirketi olurken, aynı zamanda da ülkemizde finans dışı kesimden kurumsal yönetim derecelendirme notu alan
ilk Borsa Şirketi unvanını elde etmiştir. Şirketimiz ayrıca hesaplanmaya
başlandığı ilk günden itibaren İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB)
Kurumsal Yönetim Endeksine dahildir.
Şirketimiz, 31.12.2008 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, Raporun
18.2.1., 18.2.4., 18.3. bölümlerinde belirtilen hususlar dışında İlkelere uymaktadır ve uygulamaktadır. İlkelere tam olarak uyum sağlayamadığımız hususların mevcut durum itibariyle önemli bir çıkar çatışmasına yol
açmayacağı düşünülmektedir.
Soner GEDİK
Yönetim Kurulu Üyesi 64
Mehmet Ali YALÇINDAĞ
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
Şirketimize intikal eden herhangi bir yazılı/sözlü şikâyet veya bu
konuda bilgimiz dâhilinde Şirketimiz hakkında açılan herhangi
bir idari/kanuni takip bulunmamaktadır.
BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ
2.
Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi
2.1.
Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, Esas
Sözleşme’ye ve diğer şirket içi düzenlemelere uyulmakta ve bu
hakların kullanılmasını sağlayacak her türlü önlem alınmaktadır.
3.
Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı
3.1.
Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında, pay sahipleri
arasında ayrım yapılmamaktadır.
2.1.1. Esas Sözleşmemizde yer alan düzenlemeler doğrultusunda; Kurumsal Yönetim Komitesi bünyesinde ve Komite Başkanına bağlı
olarak pay sahipleri ile Şirket arasındaki tüm ilişkileri izlemek ve
pay sahiplerinin bilgi edinme hakları gereklerinin eksiksiz yerine
getirilmesini sağlamak amacıyla “Pay Sahipleri İlişkiler Birimi”
oluşturulmuştur. Söz konusu birimin başlıca görevleri şunlardır:
- Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak tutulmasını sağlamak,
- Pay sahiplerinin Şirket ile ilgili yazılı bilgi taleplerini Sermaye
Piyasası Mevzuatına uygun olarak karşılamak,
- Genel Kurul toplantılarının usulüne uygun şekilde yapılmasını
izlemek,
- Genel Kurul toplantılarında pay sahiplerine sunulacak dokümanları hazırlamak,
- Toplantı tutanaklarının usulüne uygun tutulması amacıyla gerekli çalışmaları yapmak,
- Kamuyu aydınlatma ile ilgili her hususun ilgili mevzuata uygun
şekilde gerçekleşmesini gözetmek ve izlemek.
“Pay Sahipleri İlişkiler Birimi” tüm çalışmalarında, elektronik haberleşme olanaklarını ve Şirket’in web sitesini kullanmaya özen
göstermektedir.
3.1.1. Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgi ve belgeler web sitemiz vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına eşit bir şekilde sunulmaktadır.
2.1.2. “Pay Sahipleri İlişkiler Birimi”nin altında “Sermaye Piyasası”,
“Kurumsal Yönetim”, “Hukuk”, ve “Yatırımcı İlişkileri” ile ilgili Koordinatörler, Finansal İşler Müdürü ve personeli yer almaktadır.
4.2.Esas Sözleşmemiz gereğince, Genel Kurul toplantısı öncesinde, gündem maddeleri ile ilgili olarak bilgilendirme dokümanı
hazırlanmakta ve kamuya duyurulmaktadır.
2.1.3. Hisse senetlerimizin tamamına yakını, Merkezi Kaydi Sistem
(MKS) bünyesinde kaydileştirilmiş bulunmaktadır. MKS ile ilgili
uygulamalar Şirketimiz bünyesinde takip edilmektedir,
4.2.1. Genel Kurul toplantı ilanı, mevzuat ile öngörülen usullerin yanı
sıra, mümkün olan en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak şekilde web sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla Esas
Sözleşmemizde yapılan değişiklik doğrultusunda asgari 21 gün
önceden yapılmaktadır.
2.1.4. Pay sahiplerimizin taleplerinin yerine getirilmesinde ilgili mevzuata ve Esas Sözleşme’ye uyuma azami özen gösterilmekte
olup, 2008 yılında pay sahibi haklarının kullanımı ile ilgili olarak
3.1.2. 2008 yılında pay sahiplerinden gelen sözlü ve yazılı bilgi taleplerinin “Pay Sahipleri İlişkiler Birimi”nin gözetiminde; Sermaye
Piyasası Mevzuatı hükümleri dahilinde ve geciktirilmeksizin cevaplanmasına gayret gösterilmiştir.
3.1.3. Esas Sözleşmemizde özel denetçi atanması talebi henüz bireysel
bir hak olarak düzenlenmemiştir. Ancak önümüzdeki dönemde
mevzuattaki gelişmelere bağlı olarak bu hak Esas Sözleşmemizde yer alabilecektir. Diğer taraftan dönem içinde Şirketimize herhangi bir özel denetçi tayini olmamıştır.
3.2.
Pay sahiplerinin bilgi alma haklarının genişletilmesi amacına
yönelik olarak, hakların kullanımını etkileyebilecek her türlü
bilgi güncel olarak web sitemizde pay sahiplerinin değerlendirmesine sunulmaktadır.
4.Genel Kurul Bilgileri
4.1.
Şirketimizde nama yazılı pay bulunmamaktadır.
4.2.2. Tüm bildirimlerde İlkelere uyulmaktadır.
65
4.2.3. Yıllık faaliyet raporu dâhil, finansal tablo ve raporlar, kâr dağıtım
önerisi, Genel Kurul gündem maddeleri ile ilgili olarak hazırlanan bilgilendirme dokümanı ve gündem maddelerine dayanak
teşkil eden diğer belgeler ile Esas Sözleşme’nin son hali ve Esas
Sözleşme’de değişiklik yapılacak ise tadil metni ve gerekçesi; Genel Kurul toplantısına davet için yapılan ilan tarihinden itibaren,
Şirket’in merkez ve şubeleri ile elektronik ortam dâhil, pay sahiplerinin en rahat şekilde ulaşabileceği yerlerde incelemeye açık
tutulmaktadır.
4.2.4. Şirket’in geçmiş hesap döneminde gerçekleşen veya bilgimiz
dâhilinde gelecek dönemlerde planladığı yönetim ve faaliyet organizasyonunda önemli bir değişiklik söz konusu değildir. Böyle
bir değişiklik söz konusu olduğu takdirde mevzuat hükümleri
dâhilinde kamuya duyurulacaktır.
4.2.5. Genel Kurul toplantısı öncesinde kendisini vekil vasıtasıyla temsil ettirecekler için vekâletname örnekleri ilan edilmekte ve web
sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına sunulmaktadır.
4.2.6. Toplantıdan önce, toplantıda oy kullanma prosedürü web sitesi
vasıtasıyla pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır.
4.2.7. 2008 yılı içinde pay sahipleri tarafından gündeme madde eklenmesi yönünde herhangi bir talep Şirketimize ulaşmamıştır.
4.3.Genel Kurul’un toplanma usulü, pay sahiplerinin katılımını en
üst seviyede sağlamaktadır.
4.3.1. Genel Kurul toplantılarımız, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol
açmayacak şekilde, pay sahipleri için mümkün olan en az maliyetle ve en az karmaşık usulde gerçekleştirilmektedir.
4.3.2. Genel Kurul toplantılarımız Şirket merkezinde yapılmaktadır.
Esas Sözleşme’de yaptığımız değişiklik ile toplantıların pay sahiplerinin çoğunlukta bulunduğu Şehrin başka bir yerinde yapılmasına da olanak sağlanmıştır. İleride bu yönde talepler geldiği
takdirde değerlendirmeye alınacaktır.
4.3.3. Genel Kurul toplantılarımızın yapıldığı mekân bütün pay sahiplerinin katılımına imkân verecek özelliktedir.
66
4.3.4. Olağan Genel Kurul toplantılarımız Mart ayı sonuna kadar gerçekleştirilememektedir. Mart ayı sonunda Genel Kurul toplantısı
yapabilmemiz için Esas Sözleşmemize göre en geç Mart ayının
ilk haftasının sonunda finansal tablolarımızı ilan etmiş olmamız
gerekmektedir. Bir holding şirketi olmamız ve finansal tablolarımızı SPK Düzenlemeleri ve Uluslararası Finansal Raporlama
Standartları (UFRS)’na uygun olarak “konsolide” hazırlamamız
nedenleriyle, finansal tablolarımızın bu kısa sürede kamuya
açıklanması mümkün olamamaktadır. Diğer taraftan SPK ve
İMKB düzenlemeleri de 2007 yılı finansal tablolarımızın hesap
döneminin bitimini takip eden 14 hafta içinde ve 10 Nisan 2008
tarihinde ilan etmemize olanak sağlamıştır. Bu itibarla 2007 yılı
faaliyetlerimizin görüşüldüğü olağan Genel Kurul toplantımız
tüm ilan sürelerine de uyularak 12 Mayıs 2008 tarihinde gerçekleştirilmiştir. Bu itibarla, bu konudaki uygulamamızın gerek
Sermaye Piyasası Mevzuatına, gerekse de İlkelere bir aykırılık
oluşturmadığını düşünmekteyiz.
4.3.5. Esas Sözleşmemize göre; Genel Kurul tarafından aksine karar verilmedikçe toplantılar ilgililere ve medyaya açık olarak yapılmaktadır. Ancak pay sahibi veya vekili sıfatı ile giriş belgesi olmayan
katılımcıların söz ve oy hakkı yoktur.
4.4.Genel Kurul toplantısında, gündemde yer alan konular tarafsız
ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılmakta; pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini
açıklama ve soru sorma imkânı verilmekte ve sağlıklı bir tartışma ortamı yaratılmaktadır.
4.4.1. Toplantı tutanaklarına web sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılabilmektedir.
4.4.2. Geçtiğimiz yıllarda Genel Kurul toplantılarına kurumsal yatırımcıların genellikle vekâleten iştirak ettiği gözlemlenmiştir. 2008
yılında sadece tek bir Genel Kurul toplantısı yapılmıştır. 2007
yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü ve 12 Mayıs 2008 tarihinde yapılan olağan Genel Kurul toplantısında Şirketimiz sermayesini
temsil eden 618.500.000 adet hisseden, 414.994.653 adet hisse
(%67,10) temsil edilmiştir. Toplantı esnasında toplantıya asaleten veya vekâleten iştirak eden pay sahiplerinden gündem maddeleri ile ilgili herhangi bir öneri veya soru gelmemiştir.
4.5.
Şirket Esas Sözleşmemize göre; hisse değişimi; değeri Şirket
aktiflerinin %10’unu aşan değerde varlık edinilmesi ve/veya
satılması, bunların kiralanması veya kiraya verilmesi; Ana
Sözleşme’nin 3. maddesinde belirtilen koşullarla yardım ve
bağışta bulunulması ile üçüncü kişiler lehine kefalet verilmesi
veya sınırlı aynî haklar tesisi suretiyle teminat verilmesi ancak
Genel Kurul’un bu yönde alacağı bir kararla mümkündür. Genel Kurul üst sınır belirlemek koşuluyla önceden bu konularda
Yönetim Kurulu’nu yetkili kılabilir.
5.Oy Hakkı ve Azınlık Hakları
5.1.
Şirketimizde oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınılmakta; her pay sahibine, oy hakkını en kolay
ve uygun şekilde kullanma fırsatı sağlanmaktadır.
5.2.
Şirketimizde imtiyazlı pay ve grup ayrımı bulunmamaktadır.
5.3.
Şirketimizde her payın bir oy hakkı bulunmaktadır.
5.4.
Şirketimizde oy hakkının iktisap tarihinden itibaren belirli bir
süre sonra kullanılmasını öngörecek şekilde bir düzenleme bulunmamaktadır.
5.5.Esas Sözleşmemizde pay sahibi olmayan kişinin temsilci olarak vekâleten oy kullanmasını engelleyen hüküm bulunmamaktadır.
5.6.
Şirket Esas Sözleşmemize göre; bir hissenin intifa hakkı ile
tasarruf hakkı farklı kimselere ait bulunduğu takdirde, bunlar aralarında anlaşarak kendilerini uygun gördükleri şekilde
temsil ettirebilirler. Anlaşamazlarsa Genel Kurul toplantılarına
katılmak ve oy vermek hakkını “intifa hakkı sahibi” kullanır.
5.7.
Şirketimiz sermayesinde karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır.
5.8.Azınlık hakları sermayenin yirmide birine (%5) sahip olan pay
sahiplerine tanınmıştır.
5.8.1. Şirketimizde azınlık haklarının kullanımına azami özen gösterilmektedir. 2008 yılında azınlık pay sahiplerimiz tarafından Şirketimize ulaşan herhangi bir eleştiri veya şikâyet olmamıştır.
5.9.Esas Sözleşmemizde birikimli oy kullanma yöntemine yer verilmemektedir. Bu yöntemin avantaj ve dezavantajları mevzuattaki gelişmeler çerçevesinde değerlendirilmektedir.
6.Kâr Dağıtım Politikası ve Kâr Dağıtım Zamanı
Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı,
Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları, Vergi
Yasaları, ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kâr dağıtım kararlarını belirlemektedir.
6.1.
SPK’nın 27 Ocak 2006 tarihli İlke Kararı doğrultusunda, Şirketimiz ve Borsaya kote iştiraklerimiz, kâr dağıtım politikalarını
yeniden belirlemişler; Genel Kurullarının bilgisine sunmuşlar
ve kamuya açıklamışlardır.
6.2.Kâr dağıtımı mevzuatta öngörülen süreler içinde, Genel Kurul
toplantısını takiben en kısa sürede yapılmaktadır.
6.2.1. SPK düzenlemelerine uygun olarak hazırlanan 01.01.200731.12.2007 hesap dönemine ilişkin kâr dağıtım tablosunda dağıtılabilir dönem kârı oluşmadığından, 12 Mayıs 2008 tarihinde
yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında, 2007 yılı hesap dönemine ilişkin olarak pay sahiplerimize kâr dağıtımı yapılmamasına karar verilmiştir.
6.3.
Şirket Esas Sözleşmemize göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası
Kanunu’nun 15. maddesi ve SPK’nın konuya ilişkin düzenlemelerine uymak şartı ile temettü avansı dağıtabilir. Genel Kurul tarafından Yönetim Kurulu’na verilen temettü avansı dağıtma yetkisi, bu yetkinin verildiği yıl ile sınırlıdır. Bir önceki
yılın temettü avansları tamamen mahsup edilmediği sürece,
ek bir temettü avansı verilmesine ve/veya temettü dağıtılmasına karar verilemez.
6.4.
Kâr Dağıtım Politikamıza ilişkin esaslar aşağıda yer almaktadır:
Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı;
Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi
Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kâr dağıtım kararlarını belirlemektedir.
67
Buna göre;
1-
Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile
uyumlu finansal tablolar dikkate alınarak hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın asgari %50’si dağıtılır,
7.
BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
8.
2-
Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın %50’si ile %100’ü
arasında kâr dağıtımı yapılmak istenmesi durumunda, kâr dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal yapısı ve
bütçesi dikkate alınır.
3-
Kâr dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve prensip
olarak konsolide finansal tablolara dahil olan bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin olağan Genel Kurul toplantılarını tamamlamasını
takiben kamuya açıklanır.
4-
Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan
finansal tablolara göre hesaplanan “net dağıtılabilir dönem
kârı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan;
a.
düşük olması durumunda, işbu madde (md. 4) kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre hesaplanan net dağıtılabilir dönem kârı dikkate alınır ve tamamı dağıtılır,
yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket
edilir.
b.
5-
Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan
finansal tablolara göre net dağıtılabilir dönem kârı oluşmaması
halinde, Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve
UFRS ile uyumlu mali tablolarda “net dağıtılabilir dönem kârı”
hesaplanmış olsa dahi, kâr dağıtımı yapılmaz.
6-
Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”, çıkarılmış sermayenin
%5’inin altında kalması durumunda kâr dağıtımı yapılmayabilir.
7-
Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı
gerektiren yatırımların, finansal yapımızı etkileyen konuların, piyasa koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve olumsuz gelişmelerin mevcudiyeti, kâr dağıtımında dikkate alınır.
6.5.
Şirketimiz kâr payı dağıtım politikası faaliyet raporunda yer
almakta ve web sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya
açıklanmaktadır.
68
Payların Devri
Esas sözleşmemizde pay sahiplerinin paylarını serbestçe devretmesini zorlaştırıcı herhangi bir hükme yer verilmemektedir.
Şirket’in Bilgilendirme Politikası
8.1.Kamunun aydınlatılması ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme politikası” web sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır.
8.2.
“Bilgilendirme Politikası” Yönetim Kurulumuzun onayından
geçmiş ve Genel Kurul’da pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. Bilgilendirme Politikasının takibinden, gözden geçirilmesinden ve geliştirilmesinden Yönetim Kurulu sorumludur.
Kurumsal Yönetim Komitesi, Yönetim Kurulu’na, Yürütme Komitesine, Denetim Komitesine, Finansal İşler Grup Başkanına
ve Şirketimizin diğer ilgili birimlerine “Bilgilendirme Politikası” ile ilgili konularda bilgi verir ve önerilerde bulunur.
8.3.
“Sermaye Piyasası ve Kurumsal Yönetim Koordinatörlüğü”
kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek üzere görevlendirilmiştir. Şirket dışından gelen sorular,
sorunun içeriğine göre Yönetim Kurulu Başkanı, Yürütme Komitesi Başkanı (CEO), Finansal İşler Grup Başkanı (CFO) veya
bu kişilerin bilgisi ve yetkilendirme sınırları dâhilinde “Sermaye Piyasası ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü” ve “Yatırımcı İlişkileri Koordinatörü” tarafından cevaplandırılmaktadır.
Soruların cevaplanmasında menfaat sahipleri arasında fırsat
eşitliğinin bozulmamasına özen gösterilmektedir.
8.4.Kamuya yaptığımız açıklamalarda mevzuat ile belirlenenler
hariç, veri dağıtım şirketleri, yazılı ve görsel medya ve web sitemiz etkin bir şekilde kullanılmaktadır.
8.5.Geleceğe yönelik bilgilerin kamuya açıklanmasına ilişkin
esaslar, bilgilendirme politikamızda yer almaktadır. Kamuya
yapılan açıklamalarda yer alan geleceğe yönelik bilgiler, tahminlerin dayandığı gerekçeler ve istatistiki veriler ile birlikte
açıklanmakta ve Şirketimizin finansal durumu ve faaliyet sonuçları ile ilişkilendirilmektedir. Şirketimizde bu tür açıklamalar sadece Yönetim Kurulu Başkanı, Yürütme Komitesi Başkanı
(CEO) ve Finansal İşler Grup Başkanı (CFO) tarafından yapılabilmektedir.
8.6.Yönetim Kurulu Üyeleri, yöneticiler ve sermayenin doğrudan
ya da dolaylı olarak %5’ine sahip olan pay sahipleri, Şirket’in
sermaye piyasası araçları üzerinde yapmış oldukları işlemleri
Sermaye Piyasası Mevzuatına uygun olarak kamuya açıklamaktadırlar.
9.2.Yabancı borsalarda kote sermaye piyasası aracımız bulunmadığından ilave kamuyu aydınlatma yükümlülüğümüz doğmamaktadır.
10.
Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
10.1.Kamunun aydınlatılmasında, SPK İlkelerinin öngördüğü şekilde www.dyh.com.tr internet adresindeki web sitemiz aktif
olarak kullanılmaktadır.
8.6.1. Yapmış olduğumuz tüm özel durum açıklamaları web sitemizde
yer aldığından, anılan kapsamda yapılan özel durum açıklamaları da eğer varsa otomatik olarak web sitemizde yer almaktadır.
10.1.1. Web sitemiz Türkçe ve İngilizce olarak SPK İlkelerinin öngördüğü
içerikte ve şekilde düzenlenmiştir.
8.6.2. Şirketimiz hissesine dayalı herhangi bir türev ürün bulunmamaktadır.
10.1.2. web sitemizin daha iyi hizmet vermesine yönelik çalışmalarımız
ise sürekli olarak devam etmektedir.
8.7.
Finansal tablolarımız ve dipnotları konsolide bazda SPK Seri:
XI, No: 29 Tebliği kapsamında ve UFRS’ye uygun olarak hazırlanmakta; Uluslararası Denetim Standartları (UDS)’na uygun
olarak bağımsız denetimden geçirilmekte ve kamuya açıklanmaktadır.
10.1.3. Şirketimizin antetli kâğıdında web sitemizin adresi açık bir şekilde yer almaktadır.
8.8.
2008 yılı faaliyet raporumuz, Sermaye Piyasası Mevzuatına,
SPK Düzenlemelerine ve SPK İlkelerine uygun olarak hazırlanmıştır.
11.Gerçek Kişi Nihai Hâkim Pay Sahibi/Pay Sahiplerinin
Açıklanması
9.
Özel Durum Açıklamaları
10.1.4. Web sitemizin yönetimine ilişkin esaslar, bilgilendirme politikasında yer almaktadır.
11.1.
9.1.Kamuya yaptığımız açıklamalarda, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve İlkelere uyulmaktadır.
9.1.1. 2008 yılında İMKB Bülteninde 47 adet (2007: 64) bildirim ve özel
durum açıklaması yer almıştır. 2008 yılında kamuya yapılan
açıklamalar ile ilgili olarak, SPK ve/veya İMKB Yönetiminden,
Şirketimize herhangi önemli bir uyarı ve/veya düzeltme ile ilave
özel durum açıklama yapma talebi gelmemiştir.
Şirketimizin sermaye yapısı ve/veya yönetim kontrolüne ilişkin değişiklikler Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK Düzenlemeleri doğrultusunda kamuya açıklanmaktadır.
11.2. Şirket’in gerçek kişi nihai hâkim pay sahiplerinin dolaylı iştirak ilişkilerinden arındırılmak suretiyle sahip oldukları oy
oranları bir tablo halinde aşağıda verilmektedir:*
Ortaklar
Doğan Ailesi
Diğer
9.1.2. Şirketimizde özel durum açıklama yapma yetkisine sahip kişiler
belirlenmiş olup, özel durum açıklamaları yetkili kişiler tarafından yapılmaktadır. Kamuya yapılan açıklama ile ilgili uygulamalarımız Denetim Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesi ile
yakın işbirliği içinde gerçekleştirilmektedir.
Borsada Dolaşımda Olan
Toplam
*
Pay Adedi
Pay Tutarı
Oranı (%)
311.753.628
311.753.628
50,40
5.018.573
5.018.573
0,81
10.076
10.076
0,00
301.717.723
301.717.723
48,78
618.500.000
618.500.000
100,00
02.04.2009 tarihi itibariyle.
69
11.3. 2008 yılında bilgimiz dâhilinde pay sahipleri, Şirket yönetiminde etkinlik sağlamak amacıyla herhangi bir oy sözleşmesi
yapmamıştır.
12.İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin
Kamuya Duyurulması
İçeriden öğrenilen bilgilerin kullanımının önlenmesi için gerekli her türlü tedbir alınmaktadır. Şirket’in sermaye piyasası
araçlarının değerini etkileyebilecek nitelikteki bilgiye ulaşabilecek konumdaki yöneticiler ile birlikte, bu tür bilgilere ulaşabilecek, sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. İçeriden ticari sır niteliğindeki bilgilere ulaşabilecek
kişilerin ad ve soyadları ile görevleri aşağıda verilmektedir:
Aydın Doğan, Yönetim Kurulu Başkanı
Mehmet Ali Yalçındağ, Yönetim Kurulu Başkan Vekili/
Ertuğrul Özkök, Yönetim Kurulu Üyesi/Yürütme Komitesi Üyesi
Soner Gedik, Yönetim Kurulu Üyesi/Yürütme Komitesi Üyesi
Barbaros Hayrettin Çağa, Yönetim Kurulu Üyesi/
Denetim Komitesi Başkanı ve Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
Ahmet Toksoy, Yönetim Kurulu Üyesi
Nuri M. Çolakoğlu, Yönetim Kurulu Üyesi
Cem Duna, Yönetim Kurulu Üyesi/ Kurumsal Yönetim Komitesi
Başkanı
Hubert Burda, Yönetim Kurulu Üyesi
Hanzade V. Doğan, Yürütme Komitesi Üyesi
Begümhan Doğan Faralyalı, Yürütme Komitesi Üyesi
Bilen Böke, Denetim Kurulu Üyesi
Erdem Seçkin, Denetim Kurulu Üyesi
Murat Doğu, Sermaye Piyasası ve Kurumsal Yönetim
Koordinatörü/Denetim Komitesi/Kurumsal Yönetim Komitesi
Üyesi
Murat Ece, Denetim Komitesi Üyesi
Kemal Sertkaya, İç Denetim Koordinatörü
D. Ali Yılmaz, Koordinatör
Mehmet Yörük, Koordinatör
Hakan Genç, Koordinatör
Erem Turgut Yücel, Koordinatör
Binnur Zaimler, Koordinatör
Beliğ Güreller, Koordinatör/Yönetim Kurulu Sekreteryası
M. Alpay Güler, Kurumsal Finansman ve Yatırımcı İlişkileri
Koordinatörü
Murat Turaman, Koordinatör
70
Caner Gülbek, Müdür
Muzaffer Göğüş, Finansal İşler Müdürü
Hande Ünlü, Muhasebe Uzmanı
Feride Kontart, Muhasebe Uzmanı
Gökhan Yüksel, Sorumlu Ortak Bağımsız Denetçi
Murat Sancar, Bağımsız Denetçi
Doğan Okur, Bağımsız Denetçi
Burçin Çokyılmaz, Bağımsız Denetçi
Pelin Gürbüz, Bağımsız Denetçi
Gökhan Ordu, Bağımsız Denetçi
Fırat Savran, Bağımsız Denetçi
Sinem Sekkin, Bağımsız Denetçi
Raşit Dereci, Bağımsız Denetçi
İpek Ünsal, Bağımsız Denetçi
Aykut Yükseltürk, Finansal Kontrol Uzmanı
Çağrı Yalçıntepe, Finansal Kontrol Uzmanı
Pınar Anlar, Finansal Kontrol Uzmanı
Mustafa Yılmaz, Finansal Kontrol Uzman Yardımcısı
Savaş Bekar, Yeminli Mali Müşavir
Özer Koçak, Yeminli Mali Müşavir
Mustafa İbişağaoğlu, Yeminli Mali Müşavir
Bayramali Karakan, Yeminli Mali Müşavir
Selda Taşcıoğlu, Sekreterya
Bilgen Aksoy, Sekreterya
Sevil Aksu, Sekreterya
Oya Ataman, Sekreterya
BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ
Şirketimiz bir holding şirketi olması nedeniyle doğrudan medya faaliyetlerinin içinde yer almamaktadır. Bu niteliği nedeniyle paydaşlarımız arasında pay sahiplerimiz ve yatırımcılar daha ön planda yer
tutmaktadır. Pay sahipleri ve yatırımcılarımız ile ilişkilerimizin tutarlı
ve üst seviyede yönetilmesini sağlamak amacıyla Şirketimiz ve Şirketimizin halka açık bağlı ortaklık ve iştiraklerinin sermaye piyasası
faaliyetleri ve kurumsal yönetim uygulamaları Şirketimizce koordine
edilmektedir. Medya sektöründe faaliyet göstermemiz ve gelirlerimiz içinde reklam gelirlerinin önemi nedeniyle de “reklam verenler”
bir diğer önemli paydaşımızdır. Reklam politikaları ve uygulamaları
Şirketlerimizin kendi bünyesinde oluşturulmaktadır. Şirketimiz, reklam ve medya sektöründe faaliyet gösteren sivil toplum örgütlerinin
çalışmalarına aktif olarak katılmakta ve destek vermektedir. Diğer taraftan, medya sektöründe insan kaynağının önemi nedeniyle, insan
kaynakları yönetimi Şirketimizde üst düzeyde temsil edilmekte ve
DMG insan kaynakları politikaları makro bazda Şirketimiz bünyesinde oluşturulmaktadır. Basılı ve görsel/işitsel medyadaki okuyucularımız, izleyicilerimiz ve dinleyicilerimizle ilgili genel politikalar ise Grup
şirketlerimiz ile birlikte koordineli olarak yürütülmektedir.
15.3. Çalışanlar ile ilgili olarak alınan kararlar ve/veya çalışanları
ilgilendiren gelişmeler, çalışanlar arasında iletişimi artırmak
amacıyla kurulan “İntranet” vasıtasıyla elektronik ortamda
paylaşılmaktadır.
13.
15.4. Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme kriterlerinin belirlenmesi ile ilgili çalışmalarımız sürekli olarak günün koşullarına uygun hale getirilmektedir.
Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Raporun I’inci bölümünde ayrıntılı olarak açıklandığı üzere
pay sahipleri ve yatırımcılara Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK
Düzenlemeleri ve İlkeleri doğrultusunda ve belirlenen yöntemler vasıtasıyla bilgilendirme yapılmaktadır. Şirketimiz yönetimi paydaşlarımız tarafından oluşturulan çeşitli sivil toplum
kuruluşlarına katılma konusunda desteklenmektedir. Bu tür
çalışmalara reklam verenler ile birlikte, onların gereksinimlerini anlamak ve sektöre sürdürülebilir bir büyüme ve finansal
güç sağlamak için etkin olarak katılım sağlanmaktadır.
14.
Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Yukarıda sayılan paydaşlarımız ile sürekli iletişim halinde bulunmaktayız. Paydaşlarımızdan bize ulaşan geri bildirimler,
belirli aşamalardan geçirildikten sonra üst yönetimin değerlendirmesine sunulmakta ve çözüm önerileri ve politikalar geliştirilmektedir.
15.İnsan Kaynakları Politikası
15.1. Şirketimizde insan kaynakları politikası yazılı hale getirilmiştir. Bu politika çerçevesinde Şirketimizde üstün bilgi ve yeteneğe sahip; kurum kültürüne kolayca adapte olabilen; iş ahlakı gelişmiş, dürüst, tutarlı; değişime ve gelişime açık; çalıştığı
kurumun geleceği ile kendi yarınlarını bütünleştiren kişilerin
istihdamı esas alınmaktadır.
15.2.İnsan kaynakları politikamız çerçevesinde işe alımlarda ve
kariyer planlamaları yapılırken, eşit koşullardaki kişilere eşit
fırsat sağlanması ilkesi benimsenmektedir.
15.5. Şirketimiz çalışma ortamı son derece güvenli ve verimliliğin en
üst düzeyde sağlanmasına yönelik olarak tasarlanmıştır.
15.6. Çalışanlar ile ilişkiler İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü tarafından yürütülmektedir. Şirketimizde sendikalı personel bulunmamaktadır.
15.7.
Çalışanlarımız arasında ayrım yapılmamakta ve eşit muamele
edilmektedir. Bu konuda Şirketimiz yönetimine ve/veya Yönetim Kurulu Komitelerine ulaşan herhangi bir şikâyet bulunmamaktadır.
16.
Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler
Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan müşteriler ve tedarikçiler ile doğrudan ilişkisi bulunmamaktadır.
17.
Sosyal Sorumluluk
Şirketimiz, kurumsallaşmış yapısı ve toplumsal duyarlılığı
yüksek çalışanları ile birlikte, sosyal sorumluluk ile ilgili projelerini bünyesindeki tüm kurumların ortak sinerjilerini de ekleyerek yürütmektedir.
15.2.1. Personel alımına ilişkin kriterler yazılı olarak belirlenmekte ve bu
kriterlere uyulmaktadır.
15.2.2. Eğitim, terfi ettirme hususlarında çalışanlara eşit davranılmakta;
çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini artırmalarına yönelik eğitim programlarına iştirak etmeleri sağlanmaktadır.
Şirketimiz, bünyesindeki tüm kurumları ile birlikte, eğitim
başta olmak üzere, toplumsal bilinçten hareketle faaliyette
bulunulan şehir ve ülkenin kültürel ve sosyal gelişimine katkıda bulunacak projeler üretmekte veya üretilen projelere destek olmaktadır.
Türkiye’nin eğitim, sosyal ve kültürel gelişimine yönelik çalışmalar hem Şirketimiz adı altında uygulanmakta, hem de
Aydın Doğan Vakfı kanalıyla yürütülmektedir. Vakıf faaliyetlerini eğitim, kamu sağlığı, bilimsel araştırma, spor ve ekonomi alanlarındaki gelişmelerin ve iyileştirmelerin sağlanması
71
yönünde sürdürmektedir. Vakıf ayrıca, medyayla ilgili çalışmaları desteklemek, teknoloji alanındaki gelişmeleri teşvik
etmek, kültürel ve sosyal ilerlemeleri yaygınlaştırmak amacıyla çalışmalarını sürdürmektedir.
Şirketimiz kurum bünyesinde bizzat yürütülen çalışmaların
yanı sıra çeşitli kurum ve kuruluşların toplumsal bilinç ve sosyal misyon içeren projelerini medya kanalları ile destekleyerek de her yıl yüzlerce projenin hak ettiği değeri kazanması
misyonunu yüklenmiştir.
BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU
18.Yönetim Kurulu’nun Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler
18.1. Yönetim Kurulu’nun oluşumunda ve seçiminde İlkelere uyuma
özen gösterilmeye gayret edilmektedir. Konuya ilişkin esaslar
ayrıca Esas Sözleşmemizde yer almaktadır. Buna göre;
18.1.1. Şirket, Genel Kurulca hissedarlar arasından seçilecek 9 üyeden
oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yönetilir ve temsil olunur.
18.1.2. Üyelerin en az 1/3’ünün SPK tarafından Kurumsal Yönetim İlkelerinde belirlenmiş nitelikleri haiz bağımsız üyelerden oluşması
zorunludur. Yönetim Kurulu’nda 7 yıl görev yapmış olan kişilerin
bağımsız üye olarak seçilmesi caiz değildir.
18.1.3. Yönetim Kurulu Üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görev üstlenemez, bu husus özellikle üyelerin görevlerinin tanımlanmasında dikkate alınır.
18.2. Şirket Esas Sözleşmemize uygun olarak belirlenen Yönetim
Kurulu Üyelerimizin ad, soyad ve nitelikleri aşağıda yer almaktadır;
Aydın Doğan, Yönetim Kurulu Başkanı
Yürütmede Görevli Değil
Mehmet Ali Yalçındağ, Yönetim Kurulu Başkan Vekili
Yürütmede Görevli
Ertuğrul Özkök, Yönetim Kurulu Üyesi
Soner Gedik, Yönetim Kurulu Üyesi
Yürütmede Görevli
72
Barbaros Hayrettin Çağa, Yönetim Kurulu Üyesi
Ahmet Toksoy, Yönetim Kurulu Üyesi
Nuri M. Çolakoğlu, Yönetim Kurulu Üyesi
Cem Duna, Yönetim Kurulu Üyesi
Bağımsız Üye
Hubert Burda, Yönetim Kurulu Üyesi
Bağımsız Üye
18.2.1. Yönetim Kurulu’nda 2 bağımsız üye bulunmaktadır. Yönetim
Kurulu’nun 1/3’ünün bağımsız üyelerden oluşması konusu, yapılacak ilk Genel Kurul toplantısında dikkate alınacaktır.
18.2.2. Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Başkanı aynı kişi değildir.
18.2.3. Yönetim Kurulu’nun yarısından fazlası yürütmede (icrada) görevli değildir.
18.2.4. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak atadığımız Prof. Dr. Hubert Burda, Şirketimizin iştiraki Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve
Pazarlama A.Ş.’nin sermayesinin %40’ına sahip Burda GmbH’ın
(Burda Media) başkanıdır.
Özel bir aile şirketi olan Burda Media, tarihi yüz yıldan daha gerilere giden basım ve yayın kökenli global bir medya kuruluşudur.
Prof.Dr. Burda, Association of German Magazine Publishers’ın
(VDZ) (Alman Dergi Yayıncıları Birliği) ve European Publishers
Council’in (EPC) (Avrupa Yayıncılar Konseyi) kurucularındandır.
“Munich Ludwig-Maximilians-University” Konseyinin de Başkanı olan Prof. Dr. Burda, İsrail’in Beer Sheva kentinde bulunan
Ben-Gurion Üniversitesi’nde “Hubert Burda Center for Innovative
Communications’ı (Hubert Burda Yenilikçi İletişimler Merkezi)
kurmuştur.
SPK İlkelerinin lafzından Prof. Dr. Burda’nın, SPK İlkelerinin bağımsızlık kriterlerinden sadece 3.3.5/a alt bendindeki şartları taşımadığı ifade edilebilir. Ancak konuya OECD Kurumsal Yönetim
İlkelerinin yaklaşımı ile baktığımız zaman, burada önemli olanın
şekil değil ancak ilişkinin özü olduğu görülmektedir. OECD İlkelerine göre eğer bir Yönetim Kurulu Üyesi her türlü etkiden uzak
olarak görüşlerini özgürce aktarabiliyor ve ifade edebiliyorsa bu
üye bağımsız üye olarak nitelendirilmelidir. OECD Kurumsal Yönetim İlkelerinin bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi konusundaki
yaklaşımları ve Prof. Dr. Burda’nın kariyeri ve öz geçmişi dikkate
alındığında, kendisi Şirketimiz yönetimince bağımsız üye olarak nitelendirilmektedir. Şirketimiz yönetimi Prof. Dr. Burda’nın
görüşlerinden, bilgi birikimi ve tecrübelerinden en üst düzeyde
faydalanmaktadır.
18.2.5. Şirketimiz Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirketimiz dışında başka
görev veya görevler alması belirli kurallara bağlanmamış ve/veya
sınırlandırılmamıştır. Şirketimizin bir holding şirketi olduğu ve
ilişkili şirketlerin yönetiminde temsil edilmenin Şirketimiz ve dolayısıyla ortaklarımızın menfaatine olduğu göz önüne alınarak,
bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri haricinde Yönetim Kurulu Üyelerimizin Şirketimiz ilişkili şirketlerinin yönetiminde görev alması
sınırlandırılmamaktadır.
18.3. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerimizden SPK İlkelerindeki
kriterleri sağladıklarına dair yazılı beyan alınmaktadır. Rapor
tarihi itibariyle bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin, bağımsız
olma özelliklerini kaybetmelerine yol açan bir durum söz konusu olmamıştır.
19.Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri
19.1.Yönetim Kurulu en üst düzeyde etki ve etkinlik sağlayacak şekilde yapılandırılmaktadır. Bu konuda İlkelere uyulmaktadır.
Konuya ilişkin esaslar Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile belirlenmiştir. Buna göre;
19.1.1. Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirketin faaliyet alanına ilişkin işlem
ve tasarrufları düzenleyen hukuki esaslar hakkında temel bilgiyi
haiz, şirket yönetimi hakkında yetişmiş ve deneyimli, finansal
tablo ve raporları irdeleme yeteneği bulunan ve tercihen yükseköğrenim görmüş kişilerden seçilmesi esastır.
19.1.2. Yönetim Kurulu, yetki ve sorumluluklarının gereği gibi yerine getirilebilmesi için her yıl üyeleri arasından en az finans ve mali
işler ile hukuk konularından sorumlu üyeleri belirler; gerekli gördüğü takdirde yetkilerinin bir bölümünü ve şirket işlerinin belirli
kısımlarını ve ayrıca aldığı kararların uygulanmasının izlenmesini üstlenecek murahhas üyeleri de saptamak suretiyle görev
dağılımı yapar.
19.2.Yönetim Kurulu Üyelerimizin öz geçmişleri faaliyet raporumuzda ve web sitemizde (www.dyh.com.tr) yer almaktadır.
20.
Şirketin Misyonu ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri
Şirketimizin misyonu, vizyonu ve değerleri ile stratejimiz web
sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. Şirketimizin misyonu; haber, eğlence ve medya sektöründeki lider konumunu muhafaza etmek ve global piyasalarda
rekabet etmek; Vizyonu; haber, eğitim-öğretim ve eğlence için
medya araçları geliştirmek ve bunları yaygınlaştırmak; tüm
müşterilerine içeriği yaratıcı şekillerde ulaştırmak ve dünyanın önde gelen medya şirketleri arasında yer almak; stratejimiz ise; müşteri odaklı hizmet vermek; okuyucuya yönelik
özel ürünler geliştirmek; geleneksel markalarla içerik üretmek; teknolojideki değişimleri yakından takip etmek; yaratıcı
yöntemleri kullanarak içerik dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve büyütmek; bireylere göre hazırlanmış enformasyon ve
eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak; satış ve dağıtım kanallarını çeşitlendirmek, sayısını artırmak ve dünyanın önde
gelen medya kuruluşları ile işbirliği yapmaktır.
Yönetim Kurulumuz ve yönetimimiz, stratejik hedefler karşısında Şirketimizin durumunu sürekli olarak gözetim altında
tutmaktadır. Periyodik ve sık aralıklarla yapılan yönetim toplantılarında Şirketimizin durumu gözden geçirilmekte ve yeni
hedefler ve stratejiler geliştirilmektedir.
21.Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması
Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan ağırlıklı olarak ilişkili şirketlerimizin finansal performansı ve finansal riskleri üzerinde durulmaktadır. Finansal risklerin yönetimi Finansal İşler
Grup Başkanlığının yetki ve sorumluluğunda, Finansal İşler,
Finans, Finansal Raporlama, Sermaye Piyasası Koordinatörlüklerinin ve Nakit Yönetim Müdürlüğü’nün gözetiminde takip
edilmektedir. Diğer taraftan ilişkili şirketlerimizin finansal
riskleri ile birlikte operasyonel risklerinin tespiti ve raporlaması da yine Yürütme Komitesi Başkanının yetki ve sorumluluğunda İç Denetim Müdürlüğü tarafından yerine getirilmektedir. Denetim Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komiteleri de
yeri geldikçe risk yönetimi ve iç kontrol mekanizması ile ilgili
sorunları ve çözüm önerilerini Yönetim Kurulu’na aktarmaktadırlar. 2008 yılı içinde, risk yönetimi ve raporlaması ile operasyonel yeniden yapılandırma çalışmalarına ağırlık verilmiştir.
73
22.Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin
Yetki ve Sorumlulukları
Yönetim Kurulu’nun yetki ve sorumlulukları; fonksiyonları ile
tutarlı ve hiçbir şüpheye yer bırakmaksızın, Genel Kurul’a tanınan yetki ve sorumluluklardan açıkça ayrılabilir ve tanımlanabilir biçimde Şirketimizin Esas Sözleşmesinde yer almaktadır.
23.5.3. Toplantı çağrıları gündemi içermekte; toplantı gününden en az
7 gün önce yapılmakta ve çağrıya gündemde yer alan konularla
ilgili her türlü belge ve bilgi eklenmektedir.
23.5.4. Yönetim Kurulumuz toplantılarını kural olarak Şirket merkezinde
yapar; ancak Yönetim Kurulu kararına dayanılarak merkez şehrin
başka bir yerinde veya sair bir kentte de toplantı yapılabilir.
23.Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları
23.1. Yönetim Kurulu Üyelerinin, görevlerini tam olarak yerine getirebilmelerini teminen her türlü bilgiye zamanında ulaşmaları
sağlanmaktadır.
23.2.Yönetim Kurulumuz finansal tablo ve dipnotları ile bağımsız
denetim raporu, “kurumsal yönetim uyum raporu” ve yıllık faaliyet raporunun kabulüne dair ayrı bir karar almaktadır.
23.3. 2008 yılında 28 (2007: 40) adet Yönetim Kurulu toplantısı gerçekleştirilmiş olup, Yönetim Kurulu toplantılarında alınan kararlar mevcudun oybirliği ile alınmış, alınan kararlara muhalif
kalan Yönetim Kurulu Üyesi olmamıştır.
23.4.Yönetim Kurulu toplantıları ile ilgili dokümanın düzenli bir
şekilde tutulması amacıyla tüm Yönetim Kurulu Üyelerine
hizmet vermek üzere Yönetim Kurulu Başkanına bağlı bir Yönetim Kurulu Sekreteryası oluşturulmuştur. Yönetim Kurulu
Sekreteryasının görev ve sorumlulukları Esas Sözleşmemiz ile
belirlenmiştir.
23.5.Yönetim Kurulu toplantılarımız etkin ve verimli bir şekilde
planlanmakta ve gerçekleştirilmektedir. Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile de düzenlendiği üzere;
23.5.1. Yönetim Kurulumuz ayda bir defadan az olmamak kaydıyla Şirket işlerinin gerektirdiği zamanlarda toplanmaktadır.
23.5.2. Yönetim Kurulumuz kural olarak Başkanının veya Başkan Yardımcısının çağrısı üzerine toplanmaktadır. Üyelerden en az üçünün isteği halinde de Yönetim Kurulumuzun toplantıya çağrılması zorunludur. Ayrıca Denetçilerden herhangi biri de Yönetim
Kurulumuzu gündemini de saptayarak toplantıya çağırabilir.
74
23.5.5. Yönetim Kurulu Üyelerimizin toplantılara bizzat katılmaları esastır; toplantılara uzaktan erişim sağlayan her türlü teknolojik yöntemle katılabilinir. Toplantıya katılamayan, ancak görüşlerini yazılı olarak bildiren üyelerimizin görüşleri diğer üyelerin bilgisine
sunulur.
23.5.6. Yönetim Kurulumuzun görüşme ve kararlarının, özel defterine
bağlanacak toplantı tutanağına geçirilmesi ve toplantıya katılanlar tarafından imzalanması zorunludur. Olumsuz oy kullanan
üyelerin gerekçelerini de belirterek tutanağı imzalamaları gerekir. Toplantı tutanakları ve ilgili belgeler ile bunlara ilişkin yazışmalar Yönetim Kurulu Sekreteryamız tarafından düzenli olarak
arşivlenir. Olumsuz oy kullanan bağımsız üyelerin ayrıntılı karşı
oy gerekçeleri kamuya açıklanır.
23.5.7. Yönetim Kurulumuz üyelerinin en az yarısından bir fazlasının
katılımı ile toplanır ve kararlarını katılan üyelerin oy çokluğu ile
verir. Oyların eşitliği halinde oylanan konu ertesi toplantı gündemine alınır; bu toplantıda da oy çokluğu sağlanamazsa öneri reddolunmuş sayılır. Yönetim Kurulu Üyelerinin her birinin konum
ve görev alanlarına bakılmaksızın bir oy hakkı vardır.
23.5.8. Türk Ticaret Kanununun 330’uncu maddesinin 2’nci fıkrası hükmüne dayanılarak üyelerden birinin önerisine diğerlerinin yazılı
onayı alınarak karar verilmesi caizdir; ancak İlkelerin fiili katılım öngördüğü konulara ilişkin kararlar bu yöntemle alınamaz.
Ancak Şirketin faaliyetleri ile ilgili önemli konularda toplantıya
bütün Yönetim Kurulu Üyeleri fiilen katılır. Aşağıda yer alan gündem maddeleri, ancak Yönetim Kurulu toplantılarına fiilen katılan Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından onaylanabilir:
a- Şirketin faaliyet göstereceği konuların belirlenmesi ile iş ve finansman planlarının onaylanması,
b- Genel Kurul’un olağan/olağanüstü toplantıya çağırılması ve
toplantının organizasyonu ile ilgili konular,
c- Genel Kurul’a sunulacak yıllık faaliyet raporunun kesinleştirilmesi,
d- Yönetim Kurulu Başkanının, Başkan Vekilinin seçilmesi ve yeni
üye atanması,
e- İdari birimlerin oluşturulması veya faaliyetlerine son verilmesi,
f- Yürütme Komitesi Başkanının atanması veya azledilmesi,
g- Komitelerin oluşturulması,
h- Birleşme, bölünme, yeniden yapılanma; şirketin tamamının
veya duran varlıklarının %10’unun satılması veya %10’unun üzerinde tutarlarda yatırım yapılması; aktif toplamının %10’un üzerinde tutarlarda gider yapılması,
i- Şirketin temettü politikasının, dağıtılacak dönem kârı miktarının tespit edilmesi,
j- Sermaye artırımı veya azaltımı.
23.6.Yönetim Kurulu’nun seyahat/toplantı giderleri, görevi ile ilgili
özel çalışma istekleri ve benzer masrafları herhangi bir sınırlama olmaksızın genel bütçeden karşılanmaktadır.
24.
Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı
Şirket Esas Sözleşmemize göre Yönetim Kurulu Üyeleri kural
olarak Şirket ile iş yapamaz ve rekabete giremez; aksi Genel
Kurul’un sermayenin ¾’ünü temsil eden pay sahiplerinin
olumlu oyu ile alacağı kararla mümkündür.
Diğer taraftan Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticiler ile yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahipleri ya da imtiyazlı bir şekilde çeşitli bilgilere ulaşma imkânı olan kimseler, 2008
yılında bilgimiz dâhilinde kendi adlarına Şirketimizin faaliyet
konusu kapsamına giren herhangi bir iş yapmamışlardır.
25.Etik Kurallar
Şirketimiz “Yayın İlkeleri”ni yazılı hale getirmiş ve kamuya
açıklamıştır. Bu ilkelere ek olarak ayrıca tüm personelin uyacağı “Davranış Kuralları”” yazılı hale getirilmiş ve kamuya
açıklanmıştır. Söz konusu metinler Şirketimizin web sitesinde
(www.dyh.com.tr) yer almaktadır.
26.Yönetim Kurulu’nda Oluşturulan Komitelerin Sayı,
Yapı ve Bağımsızlığı
26.1. Şirketimizin içinde bulunduğu durum ve gereksinimlere uygun olarak, Yönetim Kurulu’nun görev ve sorumluluklarını
sağlıklı bir biçimde yerine getirmesini teminen üç adet komite
oluşturulmuştur. Bu komiteler; Yürütme, Denetim ve Kurumsal
Yönetim Komiteleridir.
26.2.Komiteler ile ilgili genel esaslar Esas Sözleşmemizde yer almaktadır.
26.3.Ayrıca, Denetim ve Kurumsal Yönetim Komitesinin Yönetim
Kurulumuzca onaylanmış ve web sitemiz (www.dyh.com.tr)
vasıtasıyla kamuya duyurulmuş yazılı görev ve çalışma esasları (charter) bulunmaktadır. Bu esaslar Sermaye Piyasası
Mevzuatı, SPK Düzenlemeleri, İlkeler ve Esas Sözleşmemiz ve
yurt dışı uygulama ve örnekler dikkate alınarak büyük bir titizlikle oluşturulmuştur. Her iki Komite de her ayın belirli gün
ve saatlerinde düzenli olarak toplanmaktadır.
26.4.Yürütme Komitesi hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;
26.4.1. Komite üyeleri hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır
Adı Soyadı
Unvanı
Diğer
Görevleri
Diğer Komitelerde
Aldığı Görevler
Mehmet Ali Yalçındağ
Başkan
Yönetim Kurulu Üyesi
Yok
Ertuğrul Özkök
Üye
Yok
Soner Gedik
Üye
Finansal İşler
Grup Başkanı
Yok
Hanzade Vasfiye
Doğan Boyner
Üye
-
Yok
Üye
-
Yok
Begümhan Doğan
Faralyalı
75
26.5. Denetim Komitesi hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;
Adı Soyadı
Unvanı
Barbaros Çağa
Başkan
Şirket ile Bağımsızlık Diğer Komitelerde
İlişkisi
Durumu
Aldığı Görevler
Yönetim
Kurulu Üyesi
(İcrada Görevli
Değil)
Bağımlı
Kurumsal
Yönetim
Cem Duna
Üye
Yönetim
Kurulu Üyesi
(İcrada Görevli
Değil)
Bağımsız
Kurumsal
Yönetim
Murat Ece
Üye
Yok
Bağımsız
Yok
Murat Doğu
Üye Sermaye Piyasası
ve Kurumsal
Yönetim
Koordinatörü
Bağımlı
Yok
26.6.Kurumsal Yönetim Komitemiz aynı zamanda Esas Sözleşmemiz ile oluşturulmuş bir Komite olup, Komite hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;
26.6.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;
26.5.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;
İlkelerin Bölüm IV/5-4’te, gerek duyulduğunda Yönetim Kurulu üyesi olmayan, konusunda uzman kişilere de komitede görev ve
rilebilir denilmektedir.
26.5.2. Denetim Komitesi Başkanı bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değildir. Ancak yürütmede (icrada) görevli olmadığından Sermaye
Piyasası Mevzuatı hükümlerine uyulmaktadır. Barbaros H. Çağa,
aynı zamanda Kurumsal Yönetim Komitesi üyesidir. Kendisi hem
hukukçu olması, hem de her iki Komitenin de görev ve sorumluluk alanlarında zaman zaman örtüşmeler olması nedenleriyle, iki
Komite arasında koordinasyonu sağlamaktadır.
denetim raporları, kamuya açıklanmadan önce gözden geçirilmiş; bağımsız denetim şirketi ile toplantılar yapılmıştır,
- Şirketin ve hisseleri İMKB’de işlem gören halka açık iştiraklerinin bağımsız denetim sözleşmeleri gözden geçirilmiştir,
- İç Denetim Müdürlüğü tarafından gerçekleştirilen iç denetim
çalışmalarının sonuçları ve alınan tedbirler gözden geçirilmiştir,
- Risk yönetimi konusunda çalışma yapılmıştır.
Şirket ile Bağımsızlık Diğer Komitelerde
İlişkisi
Durumu
Aldığı Görevler
Adı Soyadı
Unvanı
Cem Duna
Başkan
Yönetim
Kurulu Üyesi
(İcrada Görevli
Değil)
Bağımsız
Yok
Barbaros Çağa
Üye
Yönetim
Kurulu Üyesi
(İcrada Görevli
Değil)
Bağımlı
Denetim
Komitesi
Murat Doğu
Üye Sermaye Piyasası
ve Kurumsal
Yönetim
Koordinatörü
Bağımlı
Denetim
Komitesi
Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı bağımsız Yönetim Kurulu
Üyesidir.
26.5.3. Komite üyelerinin çoğunluğu yürütmede görevli değildir.
26.6.2. Komite üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görevli değildir.
26.5.4. Denetim Komitesi faaliyetlerini Sermaye Piyasası Mevzuatı ile
uyumlu ve SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinde öngörüldüğü şekilde düzenli bir şekilde yürütmektedir. Komitenin faaliyetlerinde yakalanan standardın, yurt dışı uygulamalar dikkate alındığında, uluslararası seviyede olduğunu ifade etmemiz rahatlıkla
mümkündür. Bu çerçevede 2008 yılında;
- Şirketin ve Şirketin finansal tablolarının konsolide hazırlanması
nedeniyle hisse senetleri Borsada işlem gören halka açık iştiraklerinin, yıllık/ara dönem finansal tablo ve dipnotları ile bağımsız
76
26.6.3. Komitemiz kurulduğu günden itibaren çalışmalarını düzenli bir
şekilde sürdürmektedir. 2008 yılında;
- Şirketimiz ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “kurumsal yönetim uyum raporları”nın uygunluk incelemesi yapılmıştır.
- Şirket ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “faaliyet
raporları”nın uygunluk incelemesi yapılmıştır.
- 2007 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü olağan Genel Kurul toplantısının İlgili Yasalara ve İlkeler’e uygun olarak yapılması sağlanmıştır.
- Pay sahipleri ve yatırımcılar ile ilişkilerin İlgili Yasalar ve İlkeler
dâhilinde düzenli bir şekilde yürütülmesi sağlanmıştır,
- Şirket ve halka açık iştiraklerinin kamuya yapmış oldukları
açıklamaların uygunluk incelemesi yapılmıştır.
- Web sitesinin sürekli güncel tutulması ve geliştirilmesi sağlanmıştır.
- Dünyanın en saygın kurumsal yönetim derecelendirme kuruluşu olan ISS’den 30 Temmuz 2008 tarihinde revize kurumsal yönetim derecelendirme notu alınmış ve kamuya açıklanmıştır,
27.2. 2007 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü Olağan Genel Kurul toplantısında; Yönetim Kurulu Başkanına ayda net 10.000 YTL;
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısına ayda net 8.000 YTL ve
Yönetim Kurulu Üyelerinin her birine ayda net 7.000 YTL ücret
ödenmesine; Şirket Esas Sözleşmesi doğrultusunda oluşturulacak komitelere üye olan Yönetim Kurulu Üyelerine herhangi
ek bir ücret ödenmemesine, oybirliği ile karar verilmiştir. Bunun haricinde Yönetim Kurulu Üyeleri için performansa dayalı
bir ödüllendirme söz konusu değildir.
Şirketimiz herhangi bir Yönetim Kurulu Üyesine ve yöneticisine doğrudan veya dolaylı olarak borç vermemekte ve kredi
kullandırmamaktadır.
26.7.Komitelerimiz kendi yetki ve sorumluluğu dâhilinde hareket
etmekte ve Yönetim Kurulu’na tavsiyelerde bulunmaktadır.
Ancak nihai karar Yönetim Kurulu tarafından verilmektedir.
26.7.1. Komitelerimiz yaptıkları tüm çalışmaları yazılı hale getirmekte
ve kaydını tutmaktadır.
26.7.2. Komitelerimiz yıllık faaliyet raporlarını yazılı olarak Yönetim
Kurulu’na bildirmektedir.
27.Yönetim Kurulu’na Sağlanan Finansal Haklar
27.1.
Şirket Esas Sözleşmesine göre; Yönetim Kurulu Başkanı, Başkan Yardımcısı ve Üyelerine Genel Kurul tarafından saptanacak bir ücret ödenir. Söz konusu ücretin saptanmasında
kişilerin toplantı, toplantı öncesi ve sonrası hazırlık ve görevlerini yerine getirmek için harcayacakları zaman ile Yürütme
Başkanına verilen ücret dikkate alınır. Ayrıca her toplantı için
katılanlara ödenecek huzur hakkı da Genel Kurul tarafından
belirlenir.
Komite Başkan ve Üyelerine herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve koşulları ilgili komitenin oluşturulması kararında Yönetim Kurulu tarafından tespit
olunur. Komite başkanı ve üyelerinin aynı zamanda Yönetim
Kurulu başkanı ve üyesi olması durumunda söz konusu komite
üyelerine herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve koşulları Genel Kurul tarafından belirlenir.
77
KÂR DAĞITIM POLİTİKASI
Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları, Vergi
Yasaları, ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kâr dağıtım kararlarını belirlemektedir.
Buna göre;
1- Prensip olarak, Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
(UFRS) ile uyumlu finansal tablolar dikkate alınarak hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın asgari %50’si dağıtılır,
2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın %50’si ile %100’ü arasında kâr dağıtımı yapılmak istenmesi durumunda,
kâr dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır.
3- Kâr dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve prensip olarak konsolide finansal tablolara dahil olan bağlı ortaklık
ve iştiraklerimizin olağan genel kurul toplantılarını tamamlamasını takiben kamuya açıklanır.
4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre hesaplanan “net dağıtılabilir dönem
kârı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan;
a- düşük olması durumunda, işbu madde (md. 4) kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre hesaplanan net
dağıtılabilir dönem kârı dikkate alınır ve tamamı dağıtılır,
b- yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.
5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre net dağıtılabilir dönem kârı
oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda “net
dağıtılabilir dönem kârı” hesaplanmış olsa dahi, kâr dağıtımı yapılmaz.
6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması durumunda kâr dağıtımı
yapılmayabilir.
7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımların, finansal yapımızı etkileyen
konuların, piyasa koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve olumsuz gelişmelerin mevcudiyeti, kâr dağıtımında dikkate
alınır.
78
DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. 2008 YILI KÂR dağıtım tablosu
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Çıkarılmış Sermaye
Toplam Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre)
Esas Sözleşme uyarınca kâr dağıtımında
imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi
Dönem Kârı (a)
Ödenecek Vergiler (-/+) (b)
Net Dönem Kârı/Zararı
Geçmiş Yıllar Zararları (-)
Birinci Tertip Yasal Yedek (-)
Net Dağıtılabilir Dönem Kârı/(Zararı)
Yıl İçinde Yapılan Bağışlar (+)
Birinci temettünün hesaplanacağı bağışlar
eklenmiş net dağıtılabilir dönem kârı/(zararı)
Ortaklara Birinci Temettü (%20)
Nakit
Bedelsiz
Toplam
İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü
Yönetim Kurulu Üyelerine, Çalışanlara vb’ne Temettü
İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü
Ortaklara İkinci Temettü
İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe
Statü Yedekleri
Özel Yedekler
Olağanüstü Yedek
Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar
Geçmiş Yıl Kârı
Olağanüstü Yedekler
Kanun ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer Yedekler
618.500.000
14.987.310
Yoktur
SPK (UFRS)
(362.461.592)
38.561.220
(323.900.372)
83.198.359
0
(407.098.731)
0
(407.098.731)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Yasal Kayıt
117.250.749
16.251.160
100.999.589
0
5.049.979
95.949.610
0
0
95.949.610
0
0
0
0
(a) SPK (UFRS) finansal tablolarına göre dönem zararından azınlık paylarına isabet eden net dönem zararı düşülmüştür. (b) SPK (UFRS) finansal tablolarına göre sürdürülen faaliyetler vergi geliri (ertelenmiş vergi geliri) oluşmaktadır. Pay Başına Temettü Bilgileri
1 TL Nominal Değerli
Toplam Temettü
Hisseye İsabet Eden Temettü
Grubu
Tutarı (TL)
Tutarı (TL)
Oran (%)
Brüt
0
0.00000
0,00000
Net
0
0.00000
0,00000
Dağıtılan Kâr Payının Bağışlar Eklenmiş Net Dağıtılabilir Dönem Kârına Oranı
Ortaklara Dağıtılan Kâr
Ortaklara Dağıtılan Kâr Payının
Payı Tutarı (TL)
Bağışlar Eklenmiş Net Dağıtılabilir Dönem Kârına Oranı (%)
0
0
79
doğan yayın holding a.ş. yönetim kurulu kararı
Toplantı No
: 2009/08
Toplantı Tarihi
: 10.04.2009
Katılanlar
: Aydın Doğan (Başkan)
Mehmet Ali Yalçındağ (Başkan Yardımcısı)
Soner Gedik (Üye)
Ertuğrul Özkök (Üye)
Ahmet Toksoy (Üye)
Barbaros H. Çağa (Üye)
Cem Duna (Üye)
Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte Şirket merkezinde toplanarak,
1- Yürütme Komitesi tarafından uygun görüşle Yönetim Kurulu’nun onayına sunulan ve ekte yer alan 2008 yılı Faaliyet
Raporu’nun kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına,
2- Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) 10.12.2004 tarih ve 48/1588 sayılı Kararı ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri
doğrultusunda hazırlanan, Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından 2008 yılı Faaliyet Raporu’nda yer almak üzere uygun
görüş ile Yönetim Kurulu’nun onayına sunulan ekli “Kurumsal Yönetim Uyum Raporu”nun kabulüne ve pay sahiplerinin
bilgisine sunulmasına,
3- Şirketimizin SPK’nın Seri: XI No: 29 Tebliği hükümleri dahilinde ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile
uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları SPK’nın 17.04.2008 tarih ve 11/467 sayılı Kararı uyarınca belirlenen; bağımsız
denetimden geçmiş, 01.01.2008-31.12.2008 hesap dönemine ait konsolide finansal tablolarına göre; “dönem vergi gideri”,
“ertelenmiş vergi geliri” ile ana ortaklık dışı paylar birlikte dikkate alındığında, 323.900.372.-TL “Konsolide Net Dönem
Zararı” oluştuğu anlaşıldığından, SPK’nın kâr dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde, 2008 yılı hesap dönemine ilişkin
olarak herhangi bir kâr dağıtımı yapılamayacağı hususunda pay sahiplerimizin bilgilendirilmesine ve bu hususun Genel
Kurul’un onayına sunulmasına,
4- TTK ve VUK kapsamında tutulan mali kayıtlarımızda, 100.999.589.-TL dönem kârı oluştuğunun tespitine, bu tutardan
ödenecek kurumlar vergisi ve TTK’nın 466/1 maddesi uyarınca “I. Tertip Yasal Yedek Akçe” ayrıldıktan sonra kalan tutar
olan 95.949.610.-TL’nin olağanüstü yedek akçelere aktarılması hususunun Genel Kurul’un onayına sunulmasına,
oy birliği ile karar vermiştir.
Aydın Doğan
Başkan
Başkan Yardımcısı
Soner Gedik
Üye
Ahmet Toksoy
Üye
Barbaros H. Çağa
Üye
Cem Duna
Üye
80
Ertuğrul Özkök
Üye
finansal tabloLARIN kabulüne ilişkin yönetim kurulu kararı
Toplantı No
: 2009/07
Toplantı Tarihi
: 09.04.2009
Katılanlar
: Aydın Doğan (Başkan)
Soner Gedik (Üye)
Ertuğrul Özkök (Üye)
Ahmet Toksoy (Üye)
Barbaros H. Çağa (Üye)
Cem Duna (Üye)
Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte Şirket merkezinde toplanarak,
- Denetim Komitemizin düzeltme tavsiyeleri doğrultusunda uygun görüşü ile Yönetim Kurulumuza sunulan, SPK’nın
Seri: XI No: 29 Tebliği hükümleri dahilinde ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan;
sunum esasları SPK’nın 17.04.2008 tarih ve 11/467 sayılı Kararı uyarınca belirlenen; bağımsız denetimden geçmiş,
01.01.2008-31.12.2008 hesap dönemine ait konsolide finansal tablo kabulüne ve Genel Kurul’un onayına sunulmasına,
oy birliği ile karar vermiştir.
Aydın Doğan
Başkan
Başkan Yardımcısı
Soner Gedik
Üye
Ahmet Toksoy
Üye
Barbaros H. Çağa
Üye
Cem Duna
Üye
Ertuğrul Özkök
Üye
81
doğan yayın holding a.ş.
denetim komitesi toplantı tutanağı
Toplantı No
: 2009/1
Toplantı Tarihi
: 08.04.2009
Katılanlar
: Barbaros H. Çağa (Başkan)
Cem Duna (Üye)
Murat Doğu (Üye)
Murat Ece (Üye)
Doğan Yayın Holding A.Ş. Denetim Komitesi yukarıda belirtilen tarihte toplanarak;
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 01.01.2008-31.12.2008 hesap dönemine ait, SPK’nın Seri: XI No: 29 Tebliği hükümleri
dahilinde, Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları SPK’nın 17.04.2008
tarih ve 11/467 sayılı Kararı uyarınca belirlenen; bağımsız denetimden geçen, 01.01.2008-31.12.2008 ara hesap dönemine
ait “taslak” konsolide finansal tablo ve dipnotlar ile “taslak” Bağımsız Denetim Raporu, sahip olduğumuz ve Komitemize
iletilen bilgiler dahilinde ve Şirket’in finansal raporlarının hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yöneticilerinin de görüşü
alınarak incelenmiş; değerlendirmelerimiz finansal tablo ve dipnotların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yöneticilere
iletilmiş ve bu çerçevede söz konusu finansal tablo ve dipnotların Yönetim Kurulu’nun onayına sunulmasına karar
verilmiştir.
Barbaros H. Çağa
Denetim Komitesi Başkanı
82
Cem Duna
Denetim Komitesi Üyesi
Murat Doğu
Murat Ece
FİNANSAL TABLOLARIN VE FAALİYET RAPORUNUN
KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUN kararı
Karar Tarihi
Karar Sayısı : 09.04.2009-10.04.2009
: 2009/7 ve 2009/8
SERMAYE PİYASASI KURULU’NUN
SERİ: XI, NO: 29 SAYILI TEBLİĞİNİN ÜÇÜNCÜ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE SORUMLULUK BEYANI
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin, 01.01.2008-31.12.2008 hesap dönemine ait bağımsız denetimden geçen, SPK’nın Seri: XI No:
29 Tebliği hükümleri dahilinde Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları
SPK’nın 17.04.2008 tarih ve 11/467 sayılı Kararı uyarınca belirlenen konsolide finansal tablo ile 01.01.2008-31.12.2008
hesap dönemine ait faaliyet raporu tarafımızdan incelenmiş olup; görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler
çerçevesinde;
a- Finansal tablo ve faaliyet raporunun önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih
itibarıyla yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediği,
b- Yürürlükteki finansal raporlama standartlarına göre hazırlanmış finansal tabloların, konsolidasyon kapsamındakilerle
birlikte, Şirketimizin aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kâr ve zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığı
ve faaliyet raporunun işin gelişimi ve performansını ve konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte işletmenin finansal
durumunu, karşı karşıya olduğu önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe yansıttığı,
tespit olunmuştur.
Soner Gedik
Mali İşler Grup Başkanı
Dursun Ali Yılmaz
Mali İşler Koordinatörü
Muzaffer Göğüş
Mali İşler Müdürü
83
doğan yayın holding a.ş. iç denetim raporu
Ortaklığın Unvanı
: Doğan Yayın Holding A.Ş.
Merkezi
: Hürriyet Medya Towers 34212 Güneşli-Bağcılar-İstanbul
Sermayesi
: 618.500.000.-TL
Denetçinin Adı ve Soyadı : Bilen Böke-Erdem Seçkin
Katılınan Yönetim Kurulu : 2008 Hesap Dönemi
Ortaklığın hesapları, defter ve belgeleri üzerinde yapılan incelemelerin kapsamı, hangi tarihlerde inceleme yapıldığı ve
varılan sonuçlar:
Ortaklığın kanuni defterleri, belgeleri 3 ayda bir kontrol edilmiştir. Tutulan kayıtların Kanun ve Esas Sözleşme Hükümleri ve
Genel Muhasebe kurallarına uygun olduğu görülmüştür.
Türk Ticaret Kanunu’nun 353. maddesinin 1. fıkrasının 3 numaralı bendi gereğince Ortaklık veznesinde yapı
lan sayımların sayısı ve sonuçları:
Şirket veznesi dört defa sayılmış, sayım neticesinde mevcutların kayıtlara uygun olduğu görülmüştür.
Türk Ticaret Kanunu’nun 353. maddesinin 1. fıkrasının 4 numaralı bendi gereğince yapılan inceleme tarihleri ve sonuçları:
Her ay yapılan incelemelerde kayıtlara aykırı bir hususa rastlanmamıştır.
İntikal eden şikâyet ve yolsuzluklarla bunlar hakkında yapılan işlemler:
Herhangi bir şikâyet ve yolsuzluk intikal etmemiştir.
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 01.01.2008-31.12.2008 dönemi hesap ve işlemlerini Türk Ticaret Kanunu, Ortaklığın Esas
Sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız.
Görüşlerimize göre içeriğini benimsediğimiz ekli 31.12.2008 tarihi itibariyle düzenlenmiş bilanço ve ortaklığın anılan
tarihteki gerçek mali durumu:
01.01.2008-31.12.2008 dönemine ait Gelir Tablosu, anılan döneme ait gerçek faaliyet sonuçlarını yansıtmakta olup, defter
kayıtlarına uygun bulunmaktadır.
Bilanço ve Gelir Tablosunun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun aklanmasını oylarınıza arz ederiz.
Denetçi
Bilen Böke
84
Denetçi
Erdem Seçkin
DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.
1 OCAK-31 ARALIK 2008 HESAP DÖNEMİNE AİT
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE
BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin Yönetim Kurulu’na
1. Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Grup” olarak anılacaktır) ekte yer alan 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle hazırlanan konsolide
bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, konsolide özkaynak değişim tablosunu, konsolide nakit akım tablosunu ve önemli muhasebe
politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla İlgili Olarak Grup Yönetiminin Sorumluluğu
2. Grup yönetimi konsolide finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu’nca kabul edilen finansal raporlama standartlarına göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan
sorumludur. Bu sorumluluk, konsolide finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği
dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe
tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
3. Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu konsolide finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu’nca
yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, konsolide finansal tabloların
gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz, konsolide finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin
kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, konsolide finansal tabloların hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı
hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk
değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız
denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi tarafından hazırlanan konsolide finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi
ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve konsolide
finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
4. Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle konsolide finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla
ait konsolide finansal performansını ve konsolide nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulu’nca kabul edilen finansal raporlama standartları (bkz. Dipnot 2) çerçevesinde
doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.
Görüşümüzü Etkilemeyen Husus
5. Dipnot 19 ve 36’da detaylı olarak açıklandığı üzere Şirket’in 2003-2006 hesap dönemleri Türkiye Cumhuriyeti Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı tarafından vergi
incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarında vergi aslı ve ziyaı olarak toplam 861,5 milyon YTL vergi cezası hesaplanmış ve Şirket’e 2008 yılının
Aralık ayı ve 2009 yılının Şubat ayı içerisinde tebliğ edilmiştir. Şirket, tebliğ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla ilgili Vergi Dairesi Başkanlığı (“Vergi
Dairesi”) aleyhine yasal işlemleri başlatmış ve davalar açmıştır. Ayrıca, ilgili Vergi Dairesi söz konusu cezanın önemli bir bölümü için gecikme faizi ile birlikte 914,8 milyon
YTL tutarında teminat gösterilmesini talep etmiştir. Bunun sonucunda, Şirket Bağlı Ortaklık’larından Doğan TV Holding A.Ş.’nin sermayesinin %45,40’ını temsil eden hisse
senetlerini ilgili Vergi Dairesi’ne teslim etmiştir. Bununla birlikte ilgili Vergi Dairesi Şirket’in bankalardaki hesaplarının yanı sıra Dipnot 19’da belirtildiği üzere bazı Bağlı
Ortaklık’larının ve bir Müşterek Yönetime Tabi Ortaklık’ının hisse senetleri üzerinde ihtiyati haciz tesis etmiştir. Şirket yönetimi haciz edilen Doğan TV Holding A.Ş. hisse
senetlerinin değerinin kamu alacağını aştığını ileri sürmekte, kamu alacağını aşan kısım üzerindeki ihtiyati haciz işlemine son verilmesini beklemekte, ve bu konuyla ilgili
başvuruları ilgili Vergi Dairesi nezdinde yapmış bulunmaktadır. Şirket hukuk müşavirleri ve vergi uzmanlarının görüşleri doğrultusunda vergi cezası ile ilgili olarak 31 Aralık
2008 tarihinde sona eren döneme ait konsolide finansal tablolarında karşılık ayırmamıştır. Bu rapor tarihi itibariyle Şirket tarafından açılan davalar ile ilgili yasal süreçlerin
henüz tamamlanmamış olması sebebiyle, davaların sonuçları üzerinde önemli bir belirsizlik bulunmaktadır.
Başaran Nas Bağımsız Denetim ve
Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
a member of
PricewaterhouseCoopers
Gökhan Yüksel, SMMM
Sorumlu Ortak Başdenetçi
İstanbul, 9 Nisan 2009
31 ARALIK 2008 VE 2007 TARİHLERİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE BİLANÇOLAR
(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Lirası [“YTL”] olarak belirtilmiştir.)
2008
(yeniden
düzenlenmiş)
2007
1.981.653
1.624.707
6
7
952.115
-
691.029
2.931
33
10
11
12
14
22
15.549
643.255
1.179
125.801
8.194
235.560
12.243
646.736
547
119.145
152.076
2.677.179
2.439.439
1.470
1.087
10.772
26.449
690.921
890.789
870.325
99.394
85.972
1.821
3.462
23.952
15.586
702.293
759.048
816.577
40.673
76.027
4.658.832
4.064.146
Dipnot
Referansları
VARLIKLAR
Dönen varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Finansal yatırımlar
Ticari alacaklar
- İlişkili taraflardan ticari alacaklar
- Diğer ticari alacaklar
Diğer alacaklar
Stoklar
Türev finansal araçlar
Diğer dönen varlıklar
Duran varlıklar
Diğer alacaklar
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
Yatırım amaçlı gayrimenkuller
Maddi duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar
Şerefiye
Ertelenen vergi varlığı
Diğer duran varlıklar
11
7
13
15
16
17
18
31
22
Toplam varlıklar
31 Aralık 2008 tarihi itibariyle sona eren hesap dönemine ait konsolide finansal tablolar 9 Nisan 2009 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.
Grup’un hissedarları, konsolide finansal tablolar üzerinde finansal tablolar yayımlandıktan sonra değişiklik yapma hakkına sahip olup Grup’un olağan genel
kurul toplantısında konsolide finansal tablolar hissedarlar tarafından onaya tabidir.
Soner Gedik
Mali İşlerden Sorumlu
Başkan Yardımcısı ve
Muzaffer Göğüş
Mali İşler Müdürü
Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar.
88
31 ARALIK 2008 VE 2007 TARİHLERİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE BİLANÇOLAR
2008
(yeniden
düzenlenmiş)
2007
1.436.066
703.291
8
893.489
252.133
33
10
9
11
31
14
19
22
1.241
317.564
13.686
45.515
14.321
367
62.429
87.454
2.628
266.977
70.560
10.790
354
46.145
53.704
1.698.719
1.450.230
1.486.776
6.043
44.520
20.467
140.913
1.244.544
17.850
11.560
17.757
158.519
1.524.047
1.910.625
Dipnot
Referansları
KAYNAKLAR
Kısa vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar
- İlişkili taraflara ticari borçlar
- Diğer ticari borçlar
Diğer finansal yükümlülükler
Diğer borçlar
Dönem kârı vergi yükümlülüğü
Türev finansal araçlar
Borç karşılıkları
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
Uzun vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar
Diğer borçlar
Kıdem tazminatı karşılığı
Ertelenen vergi yükümlülüğü
8
9
11
21
31
ÖZKAYNAKLAR
Ana ortaklığa ait özkaynaklar
23
1.082.348
1.372.824
Ödenmiş sermaye
Sermaye düzeltmesi farkları
Hisse senedi ihraç primleri
Yabancı para çevrim farkları
Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler
Geçmiş yıllar kâr/zararları
Net dönem kârı/zararı
23
618.500
95.781
162.698
1.000
445.071
83.198
(323.900)
618.500
95.781
162.698
(32.424)
3.440
(91.928)
616.757
441.699
537.801
4.658.832
4.064.146
23
Azınlık payları
Toplam kaynaklar
89
31 ARALIK 2008 VE 2007 TARİHLERİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMLERİNE AİT
KONSOLİDE GELİR TABLOLARI
Dipnot
Referansları
24
24
2008
2.879.933
(2.213.128)
2007
2.559.443
(1.949.715)
666.805
609.728
(343.627)
(363.332)
117.362
(111.354)
(266.371)
(279.485)
628.043
(79.298)
(34.146)
612.617
(419)
176.577
(570.781)
(1.465)
299.709
(147.501)
(428.769)
763.360
(57.569)
96.130
(87.398)
(10.799)
Dönem kârı/zararı
(390.208)
665.163
Dönem Kâr/Zararının Dağılımı
Azınlık payları
Ana ortaklık payları
(66.308)
(323.900)
48.406
616.757
(52,37)
99,72
Satış gelirleri
Satışların maliyeti (-)
Brüt kâr
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-)
Genel yönetim giderleri (-)
Diğer faaliyet gelirleri
Diğer faaliyet giderleri (-)
25
25
27
27
Faaliyet kârı/zararı
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar
Finansal gelirler
Finansal giderler (-)
13
28
29
Vergi öncesi kâr/zarar
Vergi gelir/gideri
Dönem vergi gideri
Ertelenen vergi gelir/gideri
31
31
Ana ortaklık paylara ait hisse başına kazanç/kayıp (YKr)
32
90
31 Aralık 2008 itibariyle bakiyeler
-
95.781
-
-
618.500
-
95.781
-
618.500
95.781
-
618.500
(324)
-
10.000
-
Ödenmiş
sermaye
608.500
162.698
-
-
-
162.698
162.698
-
-
1.000
-
-
33.424
(32.424)
(32.424)
-
(33.237)
-
Hisse
senedi
Yabancı
ihraç para çevrim
primleri
farkları
162.698
813
445.071
-
-
441.631
-
3.440
3.440
-
(9.676)
-
Kardan
ayrılan
kısıtlanmış
yedekler
13.116
83.198
-
-
175.126
-
(91.928)
(91.928)
(2.264)
-
(23.286)
-
(323.900)
(323.900)
-
(616.757)
-
616.757
616.757
616.757
23.286
-
Geçmiş
yıllar kâr/ Net dönem
(zararları) kârı/(zararı)
(66.378)
(23.286)
23
2.1.2
23
1 Ocak 2008 itibariyle bakiyeler
Transfer
Sermaye artışı
Bağlı ortaklıkların grup dışına
temettü ödemesi
Bağlı ortaklık etkin ortaklık payı
değişimi
23
2.1.2
31 Aralık 2007 itibariyle bakiyeler
Transfer
Sermaye artışı
İşletme birleşmesi
Bağlı ortaklıkların grup dışına
temettü ödemeleri
1 Ocak 2007 itibariyle bakiyeler
Dipnot
Referansları
23
Sermaye
düzeltmesi
farkları
96.105
1.082.348
(323.900)
-
33.424
1.372.824
1.372.824
(2.264)
616.757
(33.237)
-
Ana
ortaklığa ait
özkaynaklar
791.568
441.699
(54.566)
(66.308)
(7.281)
6.240
25.813
537.801
537.801
(8.041)
48.406
10.585
(30.497)
202.917
Azınlık
payları
314.431
1.524.047
(54.566)
(390.208)
(7.281)
6.240
59.237
1.910.625
1.910.625
(10.305)
665.163
10.585
(63.734)
202.917
Toplam
özkaynaklar
1.105.999
KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI
91
KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI
Dipnot
Referansları
2008
(428.769)
2007
763.360
214.349
556.892
139.070
49.824
29.861
183.266
(67.281)
105.724
20.259
2.336
24.683
8.714
2.012
419
(80.415)
(59.398)
(25.793)
(16.447)
517
(2.219)
5.594
1.776
1.465
(70.082)
(609.396)
21.503
1.608
2.931
(121.343)
(5.151)
(92.195)
48.392
14.202
41.644
(7.714)
(54.038)
74.050
(211.026)
(48.281)
(101.655)
39.452
3.028
10.873
(4.020)
(80.738)
242.247
39.596
(281.165)
32.142
3.461
79.624
(21.862)
(38.119)
(5.897)
(1.041)
(8.194)
13
6.563
(226.777)
11.176
(3.294)
702.516
(472.521)
765
(7.388)
(13.008)
354
9.319
(234.475)
1.142
267.023
76.697
(130.042)
35.918
251.127
66.067
(105.750)
10.585
103.432
Finansman faaliyetlerinden sağlanan net nakit
249.596
325.461
Nakit ve benzeri değerlerdeki net artış
257.368
366.199
Vergi öncesi kâr/(zarar)
Düzeltmeler:
Amortisman ve itfa payları
Kredilerden kaynaklanan kur farkı gideri
Faiz gideri
Şüpheli alacak karşılığı
Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, maddi duran varlıklar, maddi olmayan duran varlıklar
değer düşüklüğü
Kıdem tazminatı yükümlülüğündeki artış
Maddi duran varlık satış zararları, net
İştirak zararları
Faiz geliri
Bağlı ortaklık hisseleri satış kârları
Bağlı ortaklık hissesi satın alımından kaynaklanan kâr
Diğer
İşletme sermayesindeki değişimler:
Bloke mevduat ve finansal yatırımlardaki azalış
Ticari alacak ve ilişkili taraflardan alacaklardaki artış
Stoklardaki artış
Diğer dönen ve duran varlıklardaki artış
Ticari borçlar ve ilişkili taraflara borçlardaki artış
Borç karşılıklarındaki artış
Diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler ve borçlardaki artış
Ödenen kıdem tazminatı
Ödenen vergiler
5.e
29
27
25, 27
15, 16, 17
21
27
13
28
27
27
10, 33
12
22
10, 33
19
22
21
31
İşletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit
Yatırım faaliyetleri:
Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları
Maddi ve maddi olmayan duran varlık satışından sağlanan nakit
Uzun vadeli finansal varlıklardaki değişim
Bağlı ortaklık hisseleri satışından sağlanan nakit
Bağlı ortaklık iktisabı
Bağlı ortaklık hisse alımı
Müşterek yönetime tabi ortaklık etkin oran değişimi
Azınlık paylarındaki etkin oran değişimin etkisi
İştiraklerdeki sermaye artışları
Türev varlıklarda artış
Türev yükümlülüklerde artış
Diğer finansal yükümlülüklerdeki artış
15, 16, 17
7
27
3
3
4
14
14
9
Yatırım (faaliyetlerinde kullanılan)/ faaliyetlerinden sağlanan net nakit
Finansman faaliyetleri:
Finansal borçlardaki artış
Alınan faiz
Ödenen faiz
Ana ortaklık dışı paylara sermaye hissesi ihracından elde edilen nakit
Opsiyon ile ilgili finansal borçlardaki artış
8
8
Nakit ve benzeri değerlerin dönem başı bakiyesi
6
685.951
319.752
Nakit ve benzeri değerlerin dönem sonu bakiyesi
6
943.319
685.951
92
31 ARALIK 2008 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR
DİPNOT 1-GRUP’UN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU
Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Doğan Yayın Holding” veya “Grup”) 1980 yılında Miltaş Milliyet Basım Malzemeleri İthalat ve Ticaret A.Ş. ismiyle kurulmuş olup
1981 yılında Milliyet Yayın A.Ş. adını almıştır. Kasım 1994’te, Doğan Yayın Holding A.Ş. adını aldıktan sonra Şubat 1996’da Hürriyet Holding A.Ş. ile birleşmiştir.
Doğan Yayın Holding temel olarak medya sektöründe faaliyet göstermekte olup gazete ve dergi basım, yayın, dağıtım ve seri ilan üretimi, televizyon, radyo ve
internet yayıncılığı alanlarında faaliyet gösteren şirketlerin hisselerine sahiptir. Doğan Yayın Holding ayrıca perakende mağazacılık, kitap yayıncılığı, dağıtım,
dış ticaret ile internet ve telekomünikasyon hizmetleri alanlarında ilgili şirketlerin hisselerine sahiptir. Doğan Yayın Holding, Doğan Şirketler Grubu Holding
A.Ş.’nin bünyesinde kurulmuştur. Doğan Yayın Holding’in nihai ana ortaklığı Adilbey Holding A.Ş’dir.
Doğan Yayın Holding A.Ş. Türkiye’de tescil edilmiştir ve merkezi aşağıdaki adreste bulunmaktadır:
Hürriyet Medya Towers
34544 Güneşli/İstanbul
Türkiye
Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”) düzenlemelerine tabi olup; hisseleri 1998 yılından itibaren hisseleri
İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda (“İMKB”) işlem görmektedir. 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle Doğan Yayın Holding hisselerinin %34,01’i
İMKB’de dolaşımda bulunmaktadır.
Bağlı Ortaklıklar
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeleri, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:
Yazılı basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:
Bağlı ortaklıklar
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (“Hürriyet”)
Hürriyet Medya Basım Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.
(“Hürriyet Medya Basım”)
Doğan Ofset Yayıncılık ve Matbaacılık A.Ş. (“Doğan Ofset”)
DYG İlan ve Reklam Hizmetleri A.Ş. (“DYG İlan”)
Milliyet Haber Ajansı A.Ş. (“Milha”)
Yaysat Yayın Satış Pazarlama ve Dağıtım A.Ş. (“Yaysat”)
Doğan Gazetecilik A.Ş. (“Doğan Gazetecilik”)
Doğan Dağıtım Satış Pazarlama ve Matbaacılık A.Ş. (“Doğan Dağıtım”)
Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. (“Doğan Dış Ticaret”)
Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş. (“Işıl İthalat İhracat”)
Referans Yayın Dağıtım ve Kurye Hizmetleri A.Ş. (“Referans”)
Doğan Haber Ajansı A.Ş. (“DHA”)
Doğan Daily News Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (“Doğan Daily News”)
Emlaksimum Elektronik Yayıncılık ve Ticaret A.Ş. (“Emlaksimum”)
Milliyet İnternet Hizmet ve Ticaret A.Ş. (“Milliyet İnternet”)
Yenibiriş İnsan Kaynakları Hizmetleri Danışmanlık ve Yayıncılık A.Ş.
(“Yenibir”)
Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş. (“Bağımsız Gazeteciler”)
Kemer Yayıncılık ve Gazetecilik A.Ş. (“Kemer Yayıncılık”)
Tescil edildiği
ülke
Türkiye
Türkiye
Coğrafi
bölüm
Türkiye
Türkiye
Faaliyet konusu
Gazete yayıncılığı
Basım ve idari hizmetler
Endüstriyel
bölüm
Yazılı basın
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Dergi ve kitap basım
Reklamcılık
Haber ajansı
Dağıtım
Dağıtım
İthalat ve ihracat
İthalat ve ihracat
Dağıtım ve kurye hizmetleri
Haber ajansı
İnternet hizmetleri
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Yazılı basın
Yazılı basın
93
Kemer Yayıncılık Pazarlama, Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Kemer Pazarlama”)
TME Teknoloji Proje Geliştirme Planlama ve Yazılım A.Ş. (“TME Teknoloji”)
Hürriyet Zweigniederlassung GmbH (“Hürriyet Zweigniederlassung”)
Milliyet Verlags und Handels GmbH (“Milliyet Verlags”)
Doğan Media International GmbH (“DMI”)
Hürriyet Invest B.V. (“Hürriyet Invest”)
Fairworld International Limited (“Fairworld”)
Falcon Purchasing Services Ltd. (“Falcon”)
Marchant Resources Ltd. (“Marchant”)
Trader Media East Ltd. (“TME”)
Oglasnik d.o.o.
Oglasnik Nekretnine d.o.o
TCM Adria d.o.o.
Internet Posao d.o.o.
TME Management (France) SAS
Expressz Garancia Kôzpont Kft
Expressz Magyarorszag Rt
Szuperinfo Magyarorszag Kft
Trader Hungary Tanacsado Kft
International Ssuarts Holding B.V.
Mirabridge International B.V.
TCM Croatia Holding B.V.
Trader Classified Media Croatia Holdings B.V.
Trader East Holdings B.V.
Siodemka Sp. Z.o.o.
Ssuarts Holding GmbH
Moje Delo spletni marketing d.o.o
Bolji Posao d.o.o. Serbia
Bolji Posao d.o.o. Bosnia
OOO Optoprint
RU.com OOO
SP Bel Pronto OOO BYR
OOO Pronto Aktobe
ZAO Avtotehsnab
OOO Novoprint
OOO Balt-Pronto Kaliningrad
OOO Delta-M
OOO Gratis
OOO Pronto Baikal
OOO Pronto DV
OOO Pronto Ivanovo
OOO Pronto Kaliningrad
OOO Pronto Kazan
OOO Pronto Krasnodar
OOO Pronto Krasnojarsk
OOO Pronto Nizhnij Novgorod
OOO Pronto Novosibirsk
OOO Pronto Oka
OOO Pronto Petersburg
OOO Pronto Samara
OOO Pronto Stavropol
OOO Pronto UlanUde
OOO Pronto Vladivostok
OOO Pronto Volgograd
OOO Pronto Moscow
OOO Tambukan
OOO Utro Peterburga
OOO Pronto Astrakhan
OOO Pronto Kemerovo
OOO Pronto Server
OOO Pronto Smolensk
OOO Pronto Tula
OOO Pronto Voronezh
OOO Tambov-Info
OOO Pronto Obninsk
OOO Pronto Komi
94
Tescil edildiği
ülke
Türkiye
Türkiye
Almanya
Almanya
Almanya
Hollanda
İngiltere
İngiltere
İngiliz Virjin Adaları
Jersey
Hırvatistan
Hırvatistan
Hırvatistan
Hırvatistan
Fransa
Macaristan
Macaristan
Macaristan
Macaristan
Hollanda
Hollanda
Hollanda
Hollanda
Hollanda
Polonya
Avusturya
Slovenya
Sırbistan
Bosna-Hersek
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Coğrafi
bölüm
Türkiye
Türkiye
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Faaliyet konusu
Yazılım hizmetleri
Gazete basım
Yatırım
Dış ticaret
Dış ticaret
Vakıf
Yatırım
Gazete ve internet yayıncılığı
Yatırım
İnternet yayıncılığı
Yatırım
Pazarlama
Yatırım
Yatırım
Yatırım
Yatırım
Yatırım
Yatırım
Yatırım
Baskı hizmetleri
Endüstriyel
bölüm
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
SP Belpronto OOO
OOO Pronto Rostov
Informatcia Vilnusa
ZAO Pronto Akzhol
OOO Pronto-Akmola
OOO Pronto Atyrau
OOO Pronto Aktau
SP Pronto Kiev
OOO Pronto Print
OOO Rosprint
OOO Rosprint Samara
OOO Partner-Soft
Pronto Soft
E-Prostir
Impress Media Marketing BVI
Impress Media Marketing LLC
OOO Pronto TV
OOO Rektcentr
ZAO NPK
Ssuarts Trading Ltd
Publishing House Pennsylvania Inc
Tescil edildiği
ülke
Belarus
Belarus
Litvanya
Kazakistan
Kazakistan
Kazakistan
Kazakistan
Ukrayna
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Ukrayna
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Ukrayna
ABD
Coğrafi
bölüm
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Faaliyet konusu
Baskı hizmetleri
Baskı hizmetleri
Baskı hizmetleri
Yayıncılık
Yayıncılık
Televizyon yayıncılığı
Yatırım
Çağrı merkezi
Yatırım
Yatırım
Endüstriyel
bölüm
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:
Doğan TV Holding A.Ş. (“Doğan TV”)
DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş. (“Kanal D”)
Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş. (“Işıl TV” veya “Star TV”)
Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Alp Görsel” veya “D-Smart”)
Fun Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Fun TV”)
Tempo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Tempo TV”)
Kanalspor Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kanalspor”)
Milenyum Televizyon Yayıncılık ve Yapımcılık A.Ş. (“Milenyum TV”)
TV 2000 Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“TV 2000”)
Moda Radyo ve Televizyon Yayıncılık Ticaret A.Ş. (“Moda Radyo”)
Popüler Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Popüler TV”)
D Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş. (“D Yapım Reklamcılık”)
Bravo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Bravo TV”)
Doğa Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Doğa TV”)
Altın Kanal Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Altın Kanal”)
Stil Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Stil TV”)
Selenit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Selenit TV”)
Elit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Elit TV”)
Trend Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“D Çocuk”)
Ekinoks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“GS TV”)
Dönence Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Dönence TV”)
Fleks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Fleks TV”)
Meridyen Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Meridyen TV”)
Planet Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Planet TV”)
Deniz Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“HD TV”)
Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş. (“Doğan Prodüksiyon”)
Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş. (“Doğan TV Dijital”)
Tescil edildiği
ülke
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Coğrafi
bölüm
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Faaliyet konusu
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Endüstriyel
bölüm
Görsel ve işitsel basın
95
Kutup Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kutup TV”)
Galaksi Radyo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Galaksi TV”)
Opal İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Opal İletişim”)
Koloni Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Koloni TV”)
Atılgan Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Atılgan TV”)
Atmosfer Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Atmosfer TV”)
Gümüş Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Gümüş TV”)
Platin Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Platin TV”)
Yörünge Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Yörünge TV”)
Lapis Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Lapis Televizyon” veya “CNN Türk”)
Safir Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Safir Televizyon”)
Tematik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Tematik TV”)
Akustik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Akustik TV”)
Ametist Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Ametist TV”)
Süper Kanal TV Video Radyo Basın Yapım Yayın Tanıtım ve Haber Hizmetleri A.Ş.
(“Süperkanal”)
Uydu İletişim Basın Yayın A.Ş. (“Uydu”)
Mobil Teknolojileri Araştırma Geliştirme A.Ş. (“Mobil”)
Matis Reklam ve Pazarlama A.Ş (“Matis TV”)
Yonca Reklam ve Pazarlama A.Ş. (“Yonca TV”)
İnci Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“İnci TV”)
Kuvars Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kuvars TV”)
Lal Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Lal TV”)
Truva Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Truva TV”)
Kayra Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kayra TV”)
Milas Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Milas TV”)
Doğan Media International S.A. (“Kanal D Romanya”)
Radyo Kulübü Uluslararası Programlar A.Ş. (“D Radyo”)
Rapsodi Radyo ve Televizyon Yayınclık A.Ş. (“Rapsodi Radyo”)
Foreks Yayıncılık ve Reklamcılık A.Ş. (“CNN Türk Radyo”)
Doğan Müzik Yapım ve Ticaret A.Ş. (“DMC”)
Mozaik İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Mozaik”)
İnteraktif Medya Hizmetleri Geliştirme Paz. ve Tic. A.Ş. (“İnteraktif Medya”)
Prime Türk Europe GmbH (“Prime Türk”)
Osmose Media S.A (“Osmose Media”)
Tescil edildiği
ülke
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Coğrafi
bölüm
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Faaliyet konusu
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Endüstriyel
bölüm
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Romanya
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Almanya
Lüksemburg
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Avrupa
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Avrupa
Avrupa
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Radyo yayıncılık
Radyo yayıncılık
Radyo yayıncılık
Müzik ve eğlence
Reklamcılık
İnteraktif hizmetler
Pazarlama
Pazarlama
Perakende ve mağazacılık ile diğer endüstriyel bölümlerinde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:
Doğan Müzik Kitap Mağazacılık Pazarlama A.Ş. (“DMK”)
Hür Servis Sosyal Hizmetler ve Ticaret A.Ş. (“Hürservis”)
Smile Dağıtım A.Ş. (“Smile Dağıtım”)
Doğan Dağıtım Satış Pazarlama ve Matbaacılık A.Ş. (“Doğan Dağıtım”) (*)
Pratik Ödeme Sistemleri A.Ş. (“Pratik Ödeme”)
Smile Holding A.Ş. (“Smile Holding”)
Smile Tedarik ve Ticaret A.Ş. (“Smile Tedarik”) (**)
Smile Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş. (“Smile Sigorta”) (**)
Birpa Müşteri Hizmetleri ve Pazarlama A.Ş. (“Birpa”)
Doğan İletişim Elektronik Servis Hizmetleri ve Yayıncılık A.Ş. (“Doğan Online”)
Doğan Factoring Hizmetleri A.Ş. (“Doğan Factoring”)
Doğan Platform Yatırımları A.Ş. (“Doğan Platform”)
Tescil edildiği
ülke
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Coğrafi
bölüm
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Faaliyet konusu
Perakende
Perakende
Dağıtım
Dağıtım
Dağıtım
Yatırım
Tedarik ve lojistik
Sigortacılık
Müşteri hizmetleri
İnternet servis
sağlayıcı
Faktoring
Yatırım
Endüstriyel
bölüm
Perakende ve mağazacılık
Diğer
Diğer
Diğer
Diğer
(*) Doğan Dağıtım’ın faaliyetlerinin bir bölümü yazılı basın bir bölümü ise perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde raporlanmaktadır.
(**)Smile Tedarik ve Smile Sigorta faaliyetlerine 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle başlamamıştır.
Endüstriyel bölümlere göre finansal raporlamanın amacına uygun olarak, Doğan Yayın Holding’e ait solo finansal tablolar “Diğer” raporlanabilir bölüm içinde
sınıflandırılmıştır (Dipnot 5).
96
Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıklar
Doğan Yayın Holding’in müşterek yönetime tabi ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:
Müşterek yönetime tabi ortaklıklar
Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”)
Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Ticaret A.Ş.
(“Doğan Egmont”)
Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. (“DPP”)
DB Popüler Dergiler Yayıncılık A.Ş. (“DB Popüler”)
Ultra Kablolu Televizyon ve Telekomünikasyon Sanayi ve Ticaret A.Ş.
(“Ultra Kablolu”)
Eko TV Televizyon Yayıncılık A.Ş. (“TNT”)
Birey Seçme ve Değerlendirme Danışmanlık Ltd. Şti
(“Birey İK”)
Doğan Teleshopping Pazarlama ve Ticaret A.Ş.
(“Doğan Teleshopping”)
Katalog Yayın ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş. (“Katalog”)
Turner Doğan Prodüksiyon ve Satış A.Ş. (“Turner Doğan”)
Tescil
edildiği
ülke
Türkiye
Türkiye
Coğrafi
bölüm
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Endüstriyel
bölüm
Yazılı basın
Yazılı basın
Müteşebbis ortak
Burda GmbH
Egmont
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Faaliyet konusu
Dergi yayıncılık
Kitap ve
dergi yayıncılık
Planlama
Dergi basım
Telekomünikasyon
Yazılı basın
Yazılı basın
Burda RCS Int. GmbH
Burda GmbH
Koç Holding A.Ş.
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Diğer
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Turner Broadcasting Inc.
Doğan Portal Elektronik
Ticaret A.Ş.
Télévision Française 1
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Rehber yayıncılık
TV yayıncılık
Yazılı basın
Seat Pagine Gialle SPA
İştirak
Doğan Yayın Holding’in iştirakleri, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:
İştirakler
Doğan Havacılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Havacılık”)
DD Konut Finansman A.Ş. (“DD Konut”) (*)
Tescil edildiği
ülke
Türkiye
Türkiye
Coğrafi
bölüm
Türkiye
Türkiye
Faaliyet konusu
Havacılık hizmetleri
Konut finansmanı
Endüstriyel
bölüm
Diğer
Diğer
(*) Doğan Yayın Holding’in iştiraki DD Konut 2008 yılı içerisinde satılmıştır.
DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar
2.1.1 Uygulanan Finansal Raporlama Standartları
Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”), Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” ile işletmeler tarafından
düzenlenecek finansal raporlar ile bunların hazırlanması ve ilgililere sunulmasına ilişkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir. Bu Tebliğ, 1 Ocak 2008 tarihinden
sonra başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiş olup, SPK’nın Seri: XI, No: 25 sayılı “Sermaye
Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ”i yürürlükten kaldırılmıştır. Bu tebliğe istinaden, işletmelerin finansal tablolarını Avrupa Birliği tarafından
kabul edilen haliyle Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (“UMS/UFRS”)’na göre hazırlamaları gerekmektedir. Ancak Avrupa Birliği tarafindan kabul
edilen UMS/UFRS’nin Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (“UMSK”) tarafından yayımlananlardan farkları Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu
(“TMSK”) tarafından ilan edilinceye kadar UMS/UFRS’ler uygulanacaktır. Bu kapsamda, benimsenen standartlara aykırı olmayan, TMSK tarafından yayımlanan
Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları (“TMS/TFRS”) esas alınacaktır.
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK tarafından kabul edilen muhasebe ve raporlama ilkelerine (“SPK
Finansal Raporlama Standartları”) uygun finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi
uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiştir. Dolayısıyla finansal tablolarda, 1 Ocak 2005 tarihinden başlamak kaydıyla, UMSK tarafından yayımlanmış 29
No’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardı (“UMS 29”) uygulanmamıştır.
97
Finansal tabloların hazırlanış tarihi itibariyle, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin UMSK tarafından yayımlananlardan farkları TMSK
tarafından henüz ilan edilmediğinden, konsolide finansal tablolar SPK’nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği ve bu tebliğe açıklama getiren duyuruları çerçevesinde,
UMS/UFRS’nin esas alındığı SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak hazırlanmıştır. Konsolide finansal tablolar ve dipnotlar, SPK tarafından 14
Nisan 2008 ve 9 Ocak 2009 tarihli duyuruları ile uygulanması tavsiye edilen formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur. Bu
kapsamda geçmiş dönem konsolide finansal tablolarında gerekli değişiklikler yapılmıştır (Dipnot 2.1.5). SPK’nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği ve ona açıklama
getiren duyuruları uyarınca, işletmelerin toplam döviz yükümlülüğünün hedge edilme oranı ile toplam ihracat ve toplam ithalat tutarlarını finansal tablo
dipnotlarında sunmaları zorunludur.
Doğan Yayın Holding ve Türkiye’de kayıtlı olan bağlı ortaklıkları, müşterek yönetime tabi ortaklıkları ve iştirakleri, kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret
Kanunu’na (“TTK”), vergi mevzuatına ve T.C. Maliye Bakanlığı tarafından yayımlanan Tek Düzen Hesap Planı’na uygun olarak Yeni Türk Lirası cinsinden
hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların kanuni finansal tabloları faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanun ve
yönetmeliklere uygun olarak hazırlanmıştır.
Konsolide finansal tablolar, tarihi maliyet esasına göre hazırlanmış kanuni kayıtlara SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun sunumun yapılması
amacıyla gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.
2.1.2 Yabancı Ülkelerde Faaliyet Gösteren Bağlı Ortaklıkların Finansal Tabloları
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların finansal tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan mevzuata göre hazırlanmış olup Grup’un
muhasebe politikalarına uygunluk açısından gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.
Grup şirketlerinin fonksiyonel para birimi raporlama para biriminden farklı ise, raporlama para birimine aşağıdaki şekilde çevrilir (hiçbirinin para birimi
hiperenflasyonist bir ekonominin para birimi değildir):
• bilançodaki tüm varlık ve yükümlülükler, bilanço tarihindeki döviz kuru kullanılarak çevrilir,
• gelir tablosundaki gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullanılarak çevrilir ve ortaya çıkan
• kur çevrim farkları özsermayede ayrı bir kalem olarak (yabancı para çevrim farkları) gösterilir.
Yurtdışı operasyonların bir kısmı elden çıkarsa ya da satılırsa özsermayede takip edilmiş kur farkları gelir tablosuna satıştan kaynaklanan kâr/zararın bir
parçası olarak yansıtılır. Yabancı bir kuruluşun alımından doğan şerefiye ve makul değer düzeltmeleri, yabancı kuruluşun varlık ve yükümlülükleri olarak
düşünülür ve kapanış kurundan çevrilir.
2.1.3 Konsolidasyon Esasları
Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında uygulanan konsolidasyon esasları aşağıda özetlenmiştir:
a) Konsolide finansal tablolar, aşağıda (b) ile (f) paragraflarında yer alan hususlar kapsamında, ana ortaklık olan Doğan Yayın Holding ile bağlı
ortaklıklarının, müşterek yönetime tabi ortaklıklarının ve iştiraklerinin (topluca “Grup” olarak adlandırılacaktır) finansal tablolarını içermektedir.
Konsolidasyon kapsamı içinde yer alan şirketlerin finansal tabloları, konsolide finansal tabloların tarihi itibariyle ve yeknesak muhasebe ilke ve
uygulamaları gözetilerek Dipnot 2.1.1’de belirtilen SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak hazırlanmıştır. Bağlı ortaklıkların, müşterek
yönetime tabi ortaklıkların ve iştiraklerin faaliyet sonuçları, satın alma veya elden çıkarma işlemlerine uygun olarak söz konusu işlemlerin geçerlilik
tarihlerinde dahil edilmiş veya hariç bırakılmışlardır.
b) Bağlı ortaklıklar, Doğan Yayın Holding’in (a) doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait hisseler neticesinde şirketlerdeki hisselerle ilgili oy kullanma
hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisi kanalıyla (b) oy kullanma hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali ve
işletme politikaları üzerinde fiili hakimiyet etkisini kullanmak suretiyle mali ve işletme politikalarını Doğan Yayın Holding’in menfaatleri doğrultusunda
kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip olduğu şirketleri ifade eder. Etkin ortaklık oranı, Grup’un Doğan Yayın Holding üzerinden doğrudan ve bağlı
ortaklıkları üzerinden dolaylı olarak sahip olduğu pay oranıdır. Konsolide finansal tablolarda Doğan Ailesi üyelerine ait hisseler ana ortaklık dışı paylar
olarak değerlendirilmiştir.
98
Aşağıda 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiştir:
Hürriyet
Hürriyet Medya Basım
Doğan Ofset
Milliyet Verlags
DYG İlan
Milha
Yaysat
Doğan Gazetecilik
DMI
Doğan Dağıtım
Doğan Dış Ticaret
Işıl İthalat İhracat
Hürriyet Invest
Referans
DHA
Doğan Daily News
Hürriyet Zweigniederlassung
Fairworld
Falcon
Marchant
Doğan Yayın Holding ve
bağlı ortaklıklarının
oy hakları (%)
2008
2007
66,44
60,21
100,00
100,00
99,93
99,93
74,77
74,03
100,00
100,00
91,00
91,00
75,00
75,00
92,62
91,77
100,00
99,41
100,00
100,00
100,00
100,00
96,70
96,70
100,00
100,00
100,00
100,00
99,55
99,04
94,25
99,04
100,00
94,25
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
Etkin ortaklık
oranları (%)
2008
66,44
66,44
66,39
65,32
89,60
84,03
66,61
92,62
85,76
99,98
99,41
96,13
66,44
66,44
81,78
62,62
66,44
99,41
99,41
96,13
2007
60,21
60,21
60,17
67,93
87,92
83,09
65,05
91,77
83,23
99,98
99,30
96,03
60,21
60,21
78,67
56,75
60,21
99,30
99,30
96,03
99
Milliyet İnternet
Yenibir
Bağımsız Gazetecilik (1)
Kemer Yayıncılık (1)
Kemer Pazarlama (1)
TME Teknoloji (2)
Trader Media East Ltd.
Oglasnik d.o.o.
Oglasnik Nekretnine d.o.o. (1)
TCM Adria d.o.o.
Internet Posao d.o.o.
TME Management
International Ssuarts Holding B.V.
Mirabridge International B.V.
Trader Classified Media Croatia Holdings B.V.
Expressz Garancia Kôzpont Kft
Expressz Magyarorszag Rt
Kisokos Directory kereskedelmi es Szolgaltato kft
Szuperinfo Magyarorszag Kft
Trader Hungary Tanacsado Kft
Trader East Holdings B.V.
Siodemka Sp. Z.o.o.
Ssuarts Holding GmbH
ZAO Pronto Akzhol
OOO Pronto-Akmola
OOO Pronto Atyrau
OOO Pronto Aktobe
OOO Pronto Aktau
Informatcia Vilnusa
OOO Pronto Rostov
ZAO Avtotehsnab
OOO Novoprint
ZAO NPK
OOO Balt-Pronto Kaliningrad
OOO Delta-M
OOO Gratis
OOO Pronto Baikal
OOO Pronto DV
OOO Pronto Ivanovo
OOO Pronto Kaliningrad
OOO Pronto Kazan
OOO Pronto Krasnodar
OOO Pronto Krasnojarsk
OOO Pronto Nizhnij Novgorod
OOO Pronto Novosibirsk
OOO Pronto Oka
OOO Pronto Petersburg
OOO Pronto Print
OOO Pronto Samara
OOO Pronto Stavropol
OOO Pronto UlanUde
OOO Pronto Vladivostok
OOO Pronto Volgograd
OOO Pronto Moscow
OOO Rosprint
OOO Rosprint Samara
OOO Tambukan
OOO Utro Peterburga
OOO Partner-Soft
Pronto Soft
OOO Pronto Astrakhan
OOO Pronto Kemerovo
OOO Pronto Server
OOO Pronto Smolensk
100
oy hakları (%)
2008
2007
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
99,98
99,96
100,00
67,30
67,30
70,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
80,00
80,00
100,00
100,00
100,00
100,00
80,00
80,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
85,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
55,00
55,00
90,00
90,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
86,00
95,00
95,00
72,00
72,00
80,00
80,00
100,00
100,00
90,00
90,00
100,00
100,00
100,00
100,00
51,00
51,00
54,00
54,00
89,90
89,90
100,00
100,00
90,00
90,00
90,00
90,00
100,00
100,00
100,00
100,00
70,00
60,00
59,50
59,50
85,00
85,00
55,00
55,00
100,00
90,00
90,00
100,00
100,00
100,00
100,00
90,00
100,00
100,00
Etkin ortaklık
oranları (%)
2008
92,60
66,44
92,62
92,60
92,58
66,44
44,71
31,30
44,71
44,71
44,71
44,71
44,71
44,71
44,71
44,71
44,71
44,71
44,71
44,71
44,71
44,71
44,71
35,77
44,71
44,71
35,77
44,71
44,71
44,71
38,01
44,71
44,71
44,71
24,59
40,24
44,71
44,71
44,71
42,48
32,19
35,77
44,71
40,24
44,71
44,71
22,80
24,15
40,20
44,71
40,24
40,24
44,71
44,71
31,30
26,60
38,01
24,59
44,71
40,24
44,71
44,71
44,71
2007
85,22
60,21
40,52
40,52
40,52
28,36
40,52
40,52
40,52
40,52
40,52
40,52
40,52
40,52
40,52
40,52
40,52
40,52
32,42
40,52
32,42
25,93
32,42
40,52
40,52
34,45
40,52
40,52
40,52
22,29
36,47
40,52
40,52
34,85
38,50
29,18
32,42
40,52
36,47
40,52
40,52
20,66
21,88
36,43
40,52
36,47
36,47
40,52
40,52
24,31
24,11
34,45
22,29
36,47
40,52
40,52
36,47
40,52
OOO Pronto Tula
OOO Pronto TV
OOO Pronto Voronezh
SP Belpronto OOO
OOO Tambov-Info
Impress Media Marketing LLC
OOO Pronto Obninsk
OOO Pronto Komi
OOO Rektcentr
Impress Media Marketing BVI
SP Pronto Kiev
Ssuarts Trading Ltd
E-Prostir
Publishing House Pennsylvania Inc.
Moje Delo spletni marketing d.o.o
TCM Croatia Holding BV
OOO Optoprint
RU.com OOO
SP Bel Pronto OOO BYR
Bolji Posao d.o.o. Serbia
Bolji Posao d.o.o. Bosnia
Doğan TV
Kanal D
Işıl TV
Alp Görsel
Fun TV
Tempo TV
Kanalspor
Milenyum TV
TV 2000
Moda Radyo
CNN Türk Radyo
D Yapım Reklamcılık
Bravo TV
Doğa TV
Altın Kanal
Popüler TV
Stil TV
Selenit TV (3)
Elit TV
D Çocuk
GS TV
Dönence TV
Fleks TV
Meridyen TV
Planet TV
Deniz TV
Doğan Prodüksiyon
Doğan TV Dijital
Kutup TV
D Radyo
Rapsodi Radyo TV (4)
Galaksi TV
Opal İletişim (5)
Mozaik (6)
Koloni TV
Atılgan TV
Atmosfer TV
Gümüş TV
Platin TV
Yörünge TV
İnteraktif Medya
Lapis Televizyon
Safir Televizyon
oy hakları (%)
2008
2007
100,00
100,00
70,00
70,00
100,00
100,00
60,00
60,00
100,00
100,00
73,54
100,00
100,00
100,00
70,00
70,00
100,00
100,00
100,00
100,00
50,00
50,00
55,00
55,00
50,00
50,00
100,00
100,00
55,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
60,00
60,00
100,00
100,00
100,00
100,00
74,51
74,51
94,81
94,81
100,00
100,00
100,00
100,00
95,25
94,52
95,25
94,52
99,63
94,52
99,94
99,94
98,61
98,34
99,56
97,33
95,60
95,60
100,00
100,00
99,60
99,60
98,12
95,38
99,35
99,35
96,00
95,38
99,08
98,81
99,74
99,74
98,73
98,73
99,12
99,12
99,80
99,57
96,80
95,38
98,18
97,86
99,98
95,38
99,47
99,47
99,72
99,72
100,00
100,00
99,70
98,42
99,69
99,69
98,18
95,57
97,22
95,57
99,07
99,07
99,92
99,92
100,00
99,90
86,67
84,62
86,67
84,62
86,67
84,62
92,86
92,86
91,30
91,30
98,39
97,06
75,00
75,00
99,65
88,46
90,00
88,46
Etkin ortaklık
oranları (%)
2008
44,71
31,30
44,71
26,83
44,71
32,88
44,71
31,30
44,71
44,71
22,36
24,59
22,36
44,71
24,59
44,71
44,71
44,71
26,83
29,71
29,71
74,51
70,65
74,51
74,51
70,98
70,90
74,16
74,47
73,41
74,18
71,24
74,51
74,14
73,06
73,96
71,46
73,76
74,25
73,49
73,78
74,29
72,06
73,09
74,44
74,05
74,23
74,51
74,22
74,21
73,16
72,44
73,75
74,45
74,51
64,58
64,58
64,52
69,12
67,97
73,24
55,88
74,25
67,00
2007
40,52
28,36
40,52
24,31
40,52
40,52
40,52
28,36
40,52
27,77
20,26
22,29
20,26
40,52
40,52
40,52
40,52
40,52
24,31
22,29
22,29
74,51
70,65
74,51
74,51
70,43
70,43
70,43
74,47
73,28
72,53
71,23
74,51
74,21
71,07
74,03
71,07
73,63
74,32
73,57
73,86
74,19
71,07
72,92
71,07
74,12
74,30
74,51
73,34
74,28
71,21
71,21
73,82
74,45
74,49
63,05
63,05
63,05
69,19
68,03
72,32
55,88
65,91
65,91
101
Tematik TV
Akustik
Ametist
Süperkanal
Uydu
Mobil
Matis TV (2)
Yonca TV (2)
İnci TV (2)
Kuvars TV (2)
Lal TV (2)
Kayra (2)
Milas (2)
Truva TV (2)
Kanal D Romanya
DMC
Prime Türk (1)
Osmose Media (1)
DMK
Hürservis
Smile Holding
Smile Tedarik
Smile Sigorta
Smile Dağıtım
Pratik Ödeme (7)
Birpa
Doğan Online
Emlaksimum
Doğan Factoring
Doğan Platform
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
oy hakları (%)
2008
2007
90,00
88,46
99,96
88,46
99,96
88,46
99,53
96,00
52,00
40,00
75,00
75,00
100,00
100,00
86,67
86,67
86,67
86,67
86,67
86,67
74,90
74,90
99,94
99,94
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
99,99
99,99
100,00
100,00
100,00
100,00
99,95
99,95
100,00
100,00
99,80
99,80
99,00
99,00
100,00
99,99
Etkin ortaklık
oranları (%)
2008
67,06
74,45
74,48
74,09
38,72
55,88
74,51
74,51
64,52
64,52
64,52
64,52
64,52
64,52
64,24
74,47
74,51
74,51
100,00
93,62
100,00
100,00
99,99
100,00
100,00
99,95
100,00
66,37
97,28
100,00
2007
65,91
65,91
65,91
71,53
29,81
55,88
62,04
74,47
100,00
92,44
100,00
100,00
99,99
100,00
100,00
99,94
99,99
60,20
96,97
99,99
Bu bağlı ortaklıklar 2008 yılı içinde satın alınmıştır.
Bu bağlı ortaklıklar 2008 yılı içinde kurulmuştur.
Dinamik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş.’nin ticari ünvanı 2008 yılı içerisinde Selenit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. olarak değiştirilmiştir.
Hürriyet Radyo Prodüksiyon ve Yayın A.Ş.’nin ticari ünvanı 2008 yılı içerisinde Rapsodi Radyo ve Televizyon Yayıncılık A.Ş. olarak değiştirilmiştir.
Hür-Bim Görsel Yayıncılık A.Ş.’nin ticari ünvanı 2008 yılı içerisinde Opal İletişim Hizmetleri A.Ş. olarak değiştirilmiştir.
Birmaş Birleşik Televizyon Reklam Pazarlama A.Ş.’nin ticari ünvanı 2008 yılı içerisinde Mozaik İletişim Hizmetleri A.Ş. olarak değiştirilmiştir.
Smile Pratik Ödeme Sistemleri A.Ş.’nin ticari ünvanı 2008 yılı içerisinde Pratik Ödeme Sistemleri A.Ş. olarak değiştirilmiştir.
Bağlı ortaklıklara ait bilançolar ve gelir tabloları, tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş olup Holding ve bağlı ortaklıklarının sahip olduğu
payların kayıtlı değeri, ilgili özsermayeden mahsup edilmektedir. Doğan Yayın Holding ile bağlı ortaklıkları arasındaki işlemler ve bakiyeler konsolidasyon
kapsamında karşılıklı olarak silinmektedir. Doğan Yayın Holding’in ve bağlı ortaklıklarının, bağlı ortaklıklarda sahip olduğu hisselerin finansman maliyeti ile
bu hisselere ait temettüler, sırasıyla, özsermayeden ve ilgili dönem gelirinden çıkarılmıştır.
102
c) Müşterek yönetime tabi ortaklıklar, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının bir veya daha fazla sayıdaki taraf ile birlikte ortak kontrolüne tabi ve
sözleşme ile ekonomik bir faaliyetin üstlenildiği şirketlerdir. Müşterek yönetime tabi ortaklıklar, oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak, diğer bir ifade
ile Grup’un müşterek yönetime tabi ortaklıktaki varlık, yükümlülük, gelir ve giderlerindeki payının dahil edilmesiyle konsolide edilmiştir.
Aşağıda 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle müşterek yönetime tabi ortaklıklar, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık
oranları gösterilmiştir:
Doğan Burda
Doğan Egmont
DPP
Ultra Kablolu
TNT
DB Popüler
Birey İK
Doğan Teleshopping
Katalog
Turner Doğan
oy hakları (%)
2008
2007
44,89
42,58
50,00
50,00
46,00
46,00
50,00
50,00
75,04
75,04
44,87
42,56
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
49,99
49,99
Etkin ortaklık
oranları (%)
2008
44,89
50,00
45,99
50,00
55,92
44,87
46,31
37,25
50,00
37,25
2007
42,58
50,00
32,02
50,00
55,92
42,56
45,88
37,25
50,00
37,25
d) İştiraklerdeki yatırımlar, özsermaye yöntemi ile muhasebeleştirilmiştir. Bunlar, Grup’un genel olarak oy hakkının %20 ile %50’sine Doğan Yayın Holding
ve bağlı ortaklıklarının, sahip oldukları oy hakları aracılığıyla sahip olduğu veya Grup’un, şirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla
birlikte önemli etkiye sahip olduğu kuruluşlardır. Grup ile iştirak arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş kârlar, Grup’un iştirakteki payı ölçüsünde
düzeltilmiş olup, gerçekleşmemiş zararlar da, işlem, transfer edilen varlığın değer düşüklüğüne uğradığını göstermiyor ise, düzeltilmiştir. Grup, iştirak ile
ilgili olarak söz konusu doğrultuda bir yükümlülük altına girmemiş veya bir taahhütte bulunmamış olduğu sürece iştirakteki yatırımın kayıtlı değerinin
sıfır olması veya Doğan Yayın Holding’in önemli etkisinin sona ermesi üzerine özsermaye yöntemine devam edilmemiştir. Önemli etkinin sona erdiği
tarihteki yatırımın kayıtlı değeri, o tarihten sonra maliyet olarak gösterilmiştir.
Aşağıda 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle özsermaye yöntemi ile muhasebeleştirilen iştirakleri, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının etkin
ortaklık oranları gösterilmiştir:
İştirakler
Doğan Havacılık
DD Konut (*)
oy hakları (%)
2008
2007
29,00
29,00
23,50
Etkin ortaklık
oranları (%)
2008
25,92
-
2007
25,32
23,50
(*) Gayrimenkul Geliştirme ve Pazarlama Hizmetleri Ticaret A.Ş.’nin ticari ünvanı 2008 yılı içerisinde DD Konut Finansman A.Ş. olarak değiştirilmiştir. DD Konut 2008 yılı içerisinde satılmıştır.
e) Grup’un doğrudan ve dolaylı pay toplamı %20’nin altında olan veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte Grup’un önemli bir etkiye sahip olmadığı veya
konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmeyen; teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve makul değerleri güvenilir bir şekilde
belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra, maliyet bedelleri ile konsolide finansal tablolara
yansıtılmıştır (Dipnot 7).
f) Bağlı ortaklıkların net varlıklarında ve faaliyet sonuçlarında ana ortaklık dışı paya sahip hissedarların payları, konsolide bilanço ve gelir tablosunda
sırasıyla ana ortaklık dışı pay ve ana ortaklık dışı kâr/zarar olarak gösterilmektedir.
103
2.1.4 Netleştirme/Mahsup
Finansal varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak değerlendirme amacı olması veya varlıkların elde
edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin eş zamanlı olması durumlarında net olarak gösterilirler.
2.1.5 Karşılaştırmalı Bilgiler
Cari dönem finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılmıştır.
Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup’un finansal tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı hazırlanmaktadır. Grup,
31 Aralık 2008 tarihi itibariyle bilançosunu 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle hazırlanmış bilançosu ile 31 Aralık 2008 tarihinde sona eren hesap dönemine ait
gelir tablosunu 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemine ait gelir tablosu ile, 1 Ocak-31 Aralık 2008 hesap dönemine ait nakit akım tablosu ve
özkaynaklar değişim tablolarını ise 1 Ocak-31 Aralık 2007 hesap dönemine ait ilgili dönem finansal tablolar ile karşılaştırmalı olarak düzenlemiştir.
• 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosunda “Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri” içerisinde gösterilen toplam
20.259 YTL tutarındaki ciro primi giderleri 31 Aralık 2008 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosu ile karşılaştırmalı sunulan finansal
tablolarda “Satış gelirleri”nden düşülerek netleştirilmiştir.
• 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosunda “Satışların maliyeti” içerisinde gösterilen toplam 29.399 YTL tutarındaki
reklam ajans komisyon giderleri 31 Aralık 2008 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosu ile karşılaştırmalı sunulan finansal
tablolarda “Satış gelirleri”nden düşülerek netleştirilmiştir.
• 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosunda “Satış gelirleri” içerisinde gösterilen toplam 32.608 YTL tutarındaki
vadeli satışlardan kaynaklanan vade farkı gelirleri 31 Aralık 2008 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosu ile karşılaştırmalı sunulan
finansal tablolarda “Finansal gelirler” içerisinde gösterilmiştir.
• Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren döneme ait konsolide nakit akım
tablosu finansal borçlardan kaynaklanan kur farkı gelirinin sunumu nedeniyle yeniden düzenlenmiştir.
Konsolide finansal tablolar ve bunlara ilişkin dipnotlar SPK tarafından 14 Nisan 2008 ve 9 Ocak 2009 tarihli duyuru ile uygulanması tavsiye edilen formatlara
uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur (Dipnot 2.1.1). Bu kapsamda, 31 Aralık 2008 tarihli konsolide finansal tabloların sunumu
ile uygunluk sağlaması için geçmiş dönem finansal tablolarında gerekli sınıflandırma işlemleri yapılmıştır. Detayları aşağıda açıklanan sınıflandırma
değişikliklerinin tümü, yukarıda bahsi geçen uygulanması tavsiye edilen formata uygunluk sağlamak amacıyla yapılmıştır.
• 31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Stoklar” içerisinde gösterilen 9.795 YTL tutarındaki verilen sipariş avansları 31 Aralık 2008 tarihli bilanço ile karşılaştırmalı
sunulan finansal tablolarda “Diğer dönen varlıklar” içerisinde gösterilmiştir.
• 31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Kısa vadeli diğer alacaklar” içerisinde gösterilen 44.923 YTL tutarındaki verilen avanslar ve diğer çeşitli alacaklar 31 Aralık
2008 tarihli bilanço ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Diğer dönen varlıklar” içerisinde gösterilmiştir.
• 31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar” içerisinde gösterilen 4.387 YTL tutarındaki satış amacıyla elde tutulan
varlıklar, 31 Aralık 2008 tarihli bilanço ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Diğer ticari alacaklar”, “Diğer dönen varlıklar” ve “Diğer duran varlıklar”
içerisinde gösterilmiştir.
• 31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Uzun vadeli diğer alacaklar” içerisinde gösterilen 69.241 YTL tutarındaki verilen avanslar ve ön ödemeler 31 Aralık 2008
tarihli bilanço ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Diğer duran varlıklar” içerisinde gösterilmiştir.
• 31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Uzun vadeli finansal varlıklar” içerisinde gösterilen 23.952 YTL tutarındaki iştirakler 31 Aralık 2008 tarihli bilanço ile
karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar” içerisinde gösterilmiştir.
• 31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Uzun vadeli finansal borçların kısa vadeli kısımları” içerisinde gösterilen 64.594 YTL, “Kısa vadeli finansal kiralama
işlemlerinden borçlar” içerisinde gösterilen 12.006 YTL ve “Kısa vadeli ticari borçlar” içerisinde gösterilen 15.853 YTL tutarındaki tedarikçilere ödenecek
finansal borçlar 31 Aralık 2008 tarihli bilanço ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Kısa vadeli finansal borçlar” içerisinde gösterilmiştir.
• 31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Kısa vadeli borç karşılıkları” içerisinde gösterilen 10.790 YTL tutarındaki ödenecek vergiler 31 Aralık 2008 tarihli bilanço ile
karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Dönem kârı vergi yükümlülüğü” içerisinde gösterilmiştir.
• 31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Kısa vadeli borç karşılıkları” içerisinde gösterilen 6.004 YTL tutarındaki borç ve gider karşılıkları 31 Aralık 2008 tarihli
bilanço ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Diğer kısa vadeli yükümlülükler” içerisinde gösterilmiştir.
• 31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Uzun vadeli finansal kiralama işlemlerinden borçlar” içerisinde gösterilen 15.758 YTL tutarındaki finansal kiralama borçları,
“Uzun vadeli ticari borçlar” içerisinde gösterilen 83.272 YTL tutarındaki tedarikçilere ödenecek finansal borçlar ve “Uzun vadeli diğer finansal yükümlülükler”
içerisinde gösterilen 103.432 YTL tutarındaki opsiyon ile ilgili finansal borçlar 31 Aralık 2008 tarihli bilanço ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda
“Uzun vadeli finansal borçlar” içerisinde gösterilmiştir.
104
• 31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Uzun vadeli diğer finansal yükümlülükler” içerisinde gösterilen 11.560 YTL tutarındaki kalemler 31 Aralık 2008 tarihli
bilanço ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Uzun vadeli diğer borçlar” içerisinde gösterilmiştir.
• 31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Uzun vadeli borç karşılıkları” içerisinde gösterilen 17.757 YTL tutarındaki kıdem tazminatı karşılığı 31 Aralık 2008 tarihli
bilanço ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Kıdem tazminatı karşılığı” içerisinde gösterilmiştir.
• 31 Aralık 2007 tarihli bilançoda “Kısa vadeli ticari alacaklar” içerisinde gösterilen 3.981 YTL tutarındaki ve “Uzun vadeli ticari alacaklar” içerisinde gösterilen
4.196 YTL tutarındaki Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıklarından Smile Dağıtım’ın finansal kiralama yoluyla satın aldığı ve bayilerine kullandırdığı
döşeme ve demirbaşlar, 31 Aralık 2008 tarihli bilanço ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Maddi duran varlıklar” içerisinde gösterilmiştir.
• Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide
özkaynaklar değişim tablosu yeniden düzenlenmiştir.
• 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosunda “Diğer faaliyetlerden gider ve zararlar” içerisinde gösterilen 1.465 YTL
tutarındaki kalemler 31 Aralık 2008 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosu ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Özkaynak
yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar” içerisinde gösterilmiştir.
• 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosunda “Diğer faaliyetlerden gider ve zararlar” içerisinde gösterilen 33.504 YTL
tutarındaki kur farkı giderleri 31 Aralık 2008 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosu ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda
“Finansal giderler” içerisinde gösterilmiştir.
• 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosunda “Diğer faaliyetlerden gelir ve kârlar” içerisinde gösterilen toplam 276.886
YTL tutarındaki kur farkı gelirleri, banka mevduatı faiz geliri, vadeli satışlardan kaynaklanan vade farkı geliri, kredili satışlardan kaynaklanan vade farkı
geliri ve menkul kıymet faiz gelirleri 31 Aralık 2008 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosu ile karşılaştırmalı sunulan finansal
tablolarda “Finansal gelirler” içerisinde gösterilmiştir.
2.2 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
2.2.1 İlişkili taraflar
Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda ortaklar, üst düzey yöneticiler ve yönetim kurulu üyeleri, aileleri ve kendileri tarafından kontrol edilen
veya kendilerine bağlı şirketler ile birlikte, iştirakler ve müşterek yönetime tabi ortaklıklar ilişkili taraflar olarak kabul edilmiştir.
2.2.2 Nakit ve nakit benzeri değerler
Nakit ve nakit benzeri değerler bilançoda maliyet değerleri ile yansıtılmaktadır. Nakit ve nakit benzeri değerler, eldeki nakit, banka mevduatları ile tutarı
belirli, nakde kolayca çevrilebilen kısa vadeli ve yüksek likiditeye sahip ve değerindeki değişim riski önemsiz olan ve vadesi 3 ay veya daha kısa olan
yatırımları içermektedir (Dipnot 6).
2.2.3 Ticari alacaklar ve şüpheli alacak karşılıkları
Grup tarafından bir alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar tahakkuk etmemiş finansman gelirlerinden netleştirilmiş olarak
gösterilirler. Tahakkuk etmemiş finansman gelirleri sonrası ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde elde
edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, orijinal etkin faiz oranının
etkisinin çok büyük olmaması durumunda, maliyet değerleri üzerinden gösterilmiştir.
Grup, tahsil imkanının kalmadığına dair objektif bir bulgu olduğu takdirde ilgili ticari alacaklar için şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Söz konusu bu
karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek
meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal etkin faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir.
Şüpheli alacak tutarına karşılık ayrılmasını takiben, şüpheli alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar
ayrılan şüpheli alacak karşılığından düşülerek diğer gelirlere kaydedilir (Dipnot 10).
2.2.4 Stoklar
Stoklar, maliyetin veya net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile değerlenir. Stokların maliyeti tüm satın alma maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve
konumuna getirilmesi için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stokların birim maliyeti, hareketli ağırlıklı ortalama yöntemi ile belirlenir (Dipnot 12).
Net gerçekleşebilir değer, işin normal akışı içinde tahmini satış fiyatından satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış maliyeti toplamının indirilmesiyle
elde edilen tutardır.
105
2.2.5 Finansal araçlar
Grup, UMS 39’a uygun olarak finansal varlıklarını şu üç kategoride sınıflandırmıştır: makul değer değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar
(menkul kıymetler), vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar ve satılmaya hazır finansal varlıklar. Grup’un vade tarihine kadar elinde tutma niyetinde
ve yeteneğinde olduğu belirli veya sabit ödemeleri olan ve sabit bir vadesi bulunan finansal araçlar, vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar olarak
sınıflandırılmıştır. Likidite ihtiyacının karşılanmasına yönelik olarak veya faiz oranlarındaki değişimler nedeniyle satılabilecek olan ve belirli bir süre
gözetilmeksizin elde tutulan finansal araçlar, satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılmıştır. Grup, bu finansal araçların sınıflandırmasını satın
alındıkları tarihte uygun bir şekilde yapmakta olup düzenli olarak bu sınıflandırmayı gözden geçirmektedir.
Tüm finansal varlıklar, ilk olarak bedelin makul değeri olan ve yatırımla ilgili satın alma masrafları da dahil olmak üzere maliyet bedelleri üzerinden
gösterilmektedir. Finansal tablolara yansıtılmasından sonra satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılan finansal araçlar, makul değerlerinin
güvenilir bir şekilde hesaplanması mümkün olduğu sürece makul değerleri üzerinden değerlendirilmiştir.
Doğan Yayın Holding’in %20’nin altında sermaye payına sahip olduğu finansal varlıkların borsaya kayıtlı herhangi bir makul değerinin olmadığı, makul
değerin hesaplanmasında kullanılan diğer yöntemlerin tatbik edilebilir olmaması veya işlememesi nedeniyle makul bir değer tahmininin yapılamadığı ve
makul değerin güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda finansal varlığın kayıtlı değeri elde etme maliyeti tutarından şayet mevcutsa değer düşüklüğü
karşılığının çıkarılması suretiyle değerlenmiştir.
Satılmaya hazır finansal varlıkların makul değer değişiklikleri sebebiyle oluşan gerçekleşmemiş kazançlar ve zararlar, finansal varlık finansal tablolardan
çıkarıldığı tarihe kadar özkaynaklarda makul değer yedeğinde takip edilmektedirler. Satılmaya hazır finansal varlık olarak sınıflandırılmış olan borçlanmayı
temsil eden finansal varlıkların makul değer değişikliği bu finansal varlıkların bilanço tarihindeki makul değerleri ile iskonto edilmiş bedelleri arasındaki fark
olarak hesaplanmaktadır. Satılmaya hazır finansal varlıklar finansal tablolardan çıkarıldıklarında, özkaynaklarda makul değer yedeğinde takip edilen ilgili
kazanç veya zararlar gelir tablosuna transfer edilir.
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar etkin faiz (iç verim) oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş bedelleri ile değerlenmektedir.
Makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar piyasada kısa dönemde oluşan fiyat ve benzeri unsurlardaki dalgalanmalardan
kâr sağlama amacıyla elde edilen veya elde edilme nedeninden bağımsız olarak, kısa dönemde kâr sağlamaya yönelik bir portföyün parçası olan menkul
değerlerdir. Makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar, bilançoya, ilk olarak işlem maliyetleri de dahil olmak üzere maliyet
değerleri ile yansıtılmakta ve kayda alınmalarını takip eden dönemlerde makul değerleri ile değerlemeye tabi tutulmaktadır. Yapılan değerleme sonucu
oluşan kazanç ve kayıplar kâr/zarar hesaplarına dahil edilmektedir.
Makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen menkul değerlerin elde tutulması esnasında kazanılan faizler öncelikle faiz gelirleri içerisinde ve
elde edilen kâr payları temettü gelirleri içerisinde gösterilmektedir. Makul değeriyle ölçülen gelir tablosuyla ilişkilendirilen menkul değerlerin alım ve satım
işlemleri “teslim tarihi”ne göre kayıtlara alınmakta ve kayıtlardan çıkarılmaktadır.
2.2.6 Program stokları
Program stokları hazırlanmış ancak bilanço tarihi itibariyle yayınlanmamış iç ve dış yapımları içermektedir. Bu yapımlar ilk yayınla birlikte tamamen itfa
edilmektedir ve satışların maliyeti ile ilişkilendirilmektedir.
2.2.7 Türev araçlar
Türev araçların ilk olarak kayda alınmasında elde etme maliyeti kullanılmakta ve bunlara ilişkin işlem maliyetleri elde etme maliyetine dahil edilmektedir.
Tüm türev araçlar makul değer değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılmaktadır. Türev araçların makul değeri piyasada
oluşan makul değerlerinden veya indirgenmiş nakit akımı modelinin kullanılması suretiyle hesaplanmaktadır. Türev araçlar makul değerin pozitif veya negatif
olmasına göre bilançoda sırasıyla varlık veya yükümlülük olarak kaydedilmektedirler.
Yapılan değerleme sonucu makul değer değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılan türev araçların makul değişiklikleri gelir
tablosuna yansıtılmaktadır.
106
Bazı türev araçları ekonomik olarak risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, muhasebesel olarak UMS 39 kapsamında bunlar makul değer
değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar olarak muhasebeleştirilmekte ve bunların makul değer değişiklikleri dönemin gelir tablosuna
yansıtılmaktadır.
2.2.8 Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar
Varlıklar, kayıtlı değerlerinin kullanılmak suretiyle değil satış işlemi sonucu geri kazanılmasının amaçlandığı durumlarda satılmak üzere elde tutulan varlık
olarak sınıflandırılır. Satılmak üzere elde tutulan duran varlıklar kayıtlı değeri ile makul değerlerinden satış giderlerinin çıkarılması sonucu oluşan değerden
düşük olanı ile değerlenir.
2.2.9 Yatırım amaçlı gayrimenkuller
Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılmak veya idari maksatlarla veya işlerin normal seyri esnasında satılmak yerine, kira elde etmek ve/veya sermaye
kazancı elde etmek amacıyla veya her ikisi için tutulan araziler ve binalar yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırılır ve maliyet yöntemine göre
maliyet eksi birikmiş amortisman (arazi hariç) ve varsa değer düşüklüğü sonrasındaki değerleri ile gösterilir.
Yatırım amaçlı gayrimenkuller olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda yatırım amaçlı gayrimenkullerin kayıtlı
değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili yatırım
amaçlı gayrimenkulün mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile net satış fiyatından yüksek olanı olarak kabul edilir.
2.2.10 Maddi duran varlıklar ve amortisman payları
Maddi duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden birikmiş amortisman düşüldükten sonraki net değeri ile gösterilmektedir (Dipnot 16). Amortisman, maddi
duran varlıkların faydalı ömürleri üzerinden doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak ayrılmaktadır. Söz konusu varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri
aşağıda belirtilmiştir:
Yeraltı ve yer üstü düzenleri
Binalar
Makine, tesis ve cihazlar
Taşıt araçları
Döşeme ve demirbaşlar
Özel maliyetler
Yıllar
15-50
25-50
3-15
5-10
3-15
2-25
Maddi duran varlıkların elden çıkartılması sonucu oluşan kâr veya zarar, kayıtlı değer ile tahsil olunan tutarların karşılaştırılması ile belirlenir ve cari dönemde
ilgili gelir ve gider hesaplarına yansıtılır.
Bir varlığın kayıtlı değeri varlığın geri kazanılabilir değerinden daha yüksekse, kayıtlı değer derhal geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer
ilgili varlığın net satış fiyatı ya da kullanımdaki değerinin yüksek olanıdır. Net satış fiyatı, varlığın makul değerinden satışı gerçekleştirmek için katlanılacak
maliyetlerin düşülmesi suretiyle tespit edilir. Kullanımdaki değer ise ilgili varlığın kullanılmasına devam edilmesi suretiyle gelecekte elde edilecek tahmini
nakit akımlarının bilanço tarihi itibariyle indirgenmiş tutarlarına artık değerlerinin eklenmesi ile tespit edilir.
Maddi duran varlıkların yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gider olarak muhasebeleştirilmektedir. Maddi duran varlığın kapasitesini genişleterek
kendisinden gelecekte elde edilecek faydayı artıran nitelikteki yatırım harcamaları, maddi duran varlığın maliyetine eklenmektedir.
2.2.11 Şerefiye
İktisap tarihinde iktisap bedelinin, iktisap edilen bağlı ortaklık/iştirakin Grup’un net tanımlanabilir varlıklarının makul değerindeki payını aşan tutar şerefiye
olarak kaydedilir.
Şerefiye, her yıl değer düşüklüğü için gözden geçirilir ve maliyet değerinden birikmiş değer düşüklüğü karşılıkları düşüldükten sonraki değeriyle bilançoda
taşınır. Değer düşüklüğü çalışması için şerefiye, nakit üreten birimlere dağıtılır. Dağıtım, şerefiyenin oluştuğu iş birleşmesinden fayda sağlaması beklenen
nakit üreten birimlere veya nakit üreten birim gruplarına yapılır. Grup şerefiye değer düşüklüğü testlerini 31 Aralık tarihlerinde gerçekleştirmektedir.
107
Şerefiye üzerindeki ayrılan değer düşüklükleri iptal edilemez.
Bir işletmenin satışından doğan kâr ve zararlar, satılan kuruluş üzerindeki şerefiyenin kayıtlı değerini de içerir.
2.2.12 Maddi olmayan duran varlıklar ve itfa payları
Maddi olmayan duran varlıklar ticari marka, müşteri listeleri, karasal yayın izni ve lisansı (frekans hakları), diğer haklar ve bilgisayar yazılımları ile Dipnot
2.2.13’de açıklanan televizyon program haklarını içermektedir.
Ticari markaların bir bölümünün faydalı ömürlerinin sınırsız olduğuna karar verilmiştir (bakınız Dipnot 17). Sınırsız faydalı ömre sahip bu varlıklar itfa
edilmemektedir ve her yıl değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir.
Türkiye’de karasal frekansların sınırlı olması nedeniyle 1994 yılından itibaren ulusal yayın yapacak yeni bir televizyon şirketine izin verilmemektedir ve genel
uygulamada ulusal yayın yapan televizyonlar yayınlarına devam etmektedir. Radyo ve Televizyon Üst Kurulu (“RTÜK”) karasal yayın izni ve lisansı (frekans
hakları) ile ilgili ihale yapmamıştır. Doğan Yayın Holding’in TV yayıncılık alanında faaliyet gösteren ortaklıklarının RTÜK ve ilgili diğer kamu otoriteleri ile
frekans kullanımı ile ilgili herhangi bir ihtilafı bulunmamaktadır. Bu nedenle karasal yayın izni ve lisansının (frekans hakları) sınırsız faydalı ömre sahip
olduğuna karar verilmiştir. Sınırsız faydalı ömre sahip bu varlıklar itfa edilmemektedir ve her yıl değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir.
Maddi olmayan duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden birikmiş itfa payları düşüldükten sonraki net değeri ile gösterilmektedir (Dipnot 17).
Sınırlı faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıdadır:
Ticari marka
Müşteri listeleri
İnternet alan adları
Diğer maddi olmayan haklar
Yıllar
20-25
9-18
20
5
2.2.13 Televizyon program hakları
Televizyon program hakları elde etme maliyetlerinden birikmiş itfa payları düşüldükten sonraki net değeri ile gösterilmektedir (Dipnot 17).
Televizyon program hakları Grup’un kendi yapımlarını ve diğer şirketlerden satın alınan hakları içermektedir. Söz konusu haklar aşağıda açıklandığı şekilde
itfa edilmektedir:
• Yerli diziler, yabancı pembe diziler, oyun şovları, müzik şovları, çocuk programları, spor programları ile diğer etkinlikler ve belgeseller ilk yayınla birlikte
tamamen itfa edilmektedir ve satışların maliyeti ile ilişkilendirilmektedir.
• Yerli ve yabancı filmler ile yabancı diziler satın alınan yayın sayısı dikkate alınarak itfa edilmektedir.
2.2.14 Varlıklarda değer düşüklüğü
Grup, şerefiye dışındaki tüm varlıkları için her bilanço tarihinde, söz konusu varlığa ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını
değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın kayıtlı değeri, kullanım veya satış yoluyla elde edilecek olan tutarlardan yüksek olanı ifade eden
net gerçekleşebilir değer ile karşılaştırılır. Eğer söz konusu varlığın veya o varlığın ait olduğu nakit üreten herhangi bir birimin kayıtlı değeri, net gerçekleşebilir
değerden yüksekse, değer düşüklüğü meydana gelmiştir. Değer düşüklüğü zararları konsolide gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
2.2.15 Ertelenen vergiler
Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici
farklar üzerinden hesaplanır. Ertelenen vergi hesaplanmasında yürürlükteki vergi mevzuatı uyarınca bilanço tarihi itibariyle geçerli bulunan yasalaşmış vergi
oranları kullanılır.
Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenen vergi varlıkları,
gelecekte vergiye tabi kâr elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır (Dipnot 31).
108
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak
uygulanabilir bir hakkın bulunması durumunda ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.
2.2.16 Finansal borçlar ve borçlanma maliyetleri
Finansal borçlar, alındıkları tarihlerde, alınan kredi tutarından işlem masrafları çıkartıldıktan sonraki değerleriyle kaydedilir. Finansal borçlar, sonradan etkin
faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyet değeri üzerinden belirtilir. İşlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri
arasındaki fark, gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır (Dipnot 8).
2.2.17 Hisse senedi satın alım taahhütleri
Belirli satın alma anlaşmalarının hükümlerine göre Grup bağlı ortaklıklardaki ana ortaklık dışı paylara ait hisseleri, ana ortaklık dışı pay sahipleri talepte
bulundukları takdirde satın almayı taahhüt edebilir.
UMS 32 “Finansal Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum”, Grup’un bu yükümlülüğün bir kısmını nakit yerine kendi hisseleriyle ödeme yeteneğini dikkate
almaksızın bilançoda tahmini değerinin iskonto edilmiş tutarı üzerinden finansal yükümlülük olarak sunmasını gerektirmektedir. Bu satın alma opsiyonuna
konu olan ana ortaklık dışı paylar konsolide bilançoda ana ortaklık dışı paylar yerine “diğer finansal yükümlülükler” olarak sunulmaktadır. Grup ilk kayda
alımda, satın alım opsiyonunun muhtemel gerçekleşme değeri ile azınlık payı arasındaki fark tutarını ilk önce azınlık payını azaltıp, daha sonra ilave şerefiye
olarak muhasebeleştirmektedir. Gelecek dönemlerde iskonto tutarı gelir tablosunda finansal gider olarak muhasebeleştirilirken taahhüdün makul değer
değişimi şerefiye olarak muhasebeleştirilecektir (Dipnot 18).
2.2.18 Kıdem tazminatı yükümlülüğü
Grup yürürlükteki Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun (medya sektörü çalışanları için) ve diğer kanunlara
göre emeklilik dolayısıyla veya istifa ve İş Kanunu’nda belirtilen davranışlar dışındaki sebeplerle iş akdi sona erdirilen çalışanlara kıdem tazminatı ödemekle
yükümlüdür.
Kıdem tazminatı karşılığı, Grup’un çalışanlarının İş Kanunu uyarınca emekliye ayrılmasından doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam
karşılığının aktüeryal varsayımlar uyarınca bugüne indirgenmiş değerini ifade eder (Dipnot 21).
2.2.19 Karşılıklar, şarta bağlı varlık ve yükümlülükler
Karşılıklar, Grup’un bilanço tarihi itibariyle mevcut bulunan ve geçmişten kaynaklanan yasal veya yapısal bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğü
yerine getirmek için ekonomik fayda sağlayan kaynakların çıkışının gerçekleşme olasılığının olması ve yükümlülük tutarı konusunda güvenilir bir tahminin
yapılabildiği durumlarda muhasebeleştirilmektedir.
Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam olarak kontrolünde bulunmayan gelecekteki bir veya daha fazla kesin olmayan olayın
gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilebilmesi mümkün yükümlülükler finansal tablolara dahil edilmemekte ve şarta bağlı yükümlülükler olarak
değerlendirilmektedir.
Şarta bağlı varlıklar, genellikle, ekonomik yararların işletmeye girişi olasılığını doğuran, planlanmamış veya diğer beklenmeyen olaylardan oluşmaktadır.
Şarta bağlı varlıkların finansal tablolarda gösterilmeleri, hiçbir zaman elde edilemeyecek bir gelirin muhasebeleştirilmesi sonucunu doğurabileceğinden,
sözü edilen varlıklar finansal tablolarda yer almamaktadır. Şarta bağlı varlıklar, ekonomik faydaların işletmeye girişleri olası ise finansal tablo dipnotlarında
açıklanmaktadır. Şarta bağlı varlıklar ilgili gelişmelerin finansal tablolarda doğru olarak yansıtılmalarını teminen sürekli olarak değerlendirmeye tabi tutulur.
Ekonomik faydanın Grup’a girmesinin neredeyse kesin hale gelmesi durumunda ilgili varlık ve buna ilişkin gelir, değişikliğin oluştuğu dönemin finansal
tablolarına yansıtılır.
2.2.20 Özkaynak kalemleri
Özkaynak kalemlerinin düzeltilmesinde; yeniden değerleme değer artış fonu gibi enflasyon nedeniyle işletmelerin oluşturmalarına izin verilen fonların
sermayeye ilave edilmesi, ortakların özsermayeye katkısı olarak dikkate alınmamıştır. Yedek akçelerin ve dağıtılmamış kârların sermayeye ilave edilmesi
ortaklar tarafından konulan sermaye olarak dikkate alınmıştır.
109
Sermayeye ilave edilmiş özkaynak kalemlerinin düzeltilmesinde, sermaye artırımının tescil tarihi veya sermaye artırımına mahsuben ödenen tutarların tahsil
tarihi esas alınmıştır. Sermayeye ilave edilmiş olsun veya olmasın, hisse senedi ihraç primlerinin düzeltilmesinde ise tahsil tarihleri dikkate alınmıştır (Dipnot
23).
2.2.21 Gelirin tanınması
Satış gelirleri, mal ve hizmet satışlarının faturalanmış değerlerini içermektedir. Satışlar, ürünün teslimi/hizmetin verilmesi, ürün ve hizmet ile ilgili risk ve
faydaların transferler edilmiş olması, gelir tutarının güvenilir şekilde belirlenebilmesi ve işlemle ilgili ekonomik faydaların Grup’a akmasının muhtemel
olması üzerine alınan veya alınabilecek bedelin makul değeri üzerinden tahakkuk esasına göre kayıtlara alınır. Net satışlar, teslim edilmiş malların/verilmiş
hizmetlerin fatura edilmiş bedelinin, satış iadelerinden arındırılmış halidir.
Satışların içerisinde önemli bir finansman unsuru bulunması durumunda, makul bedel gelecekte oluşacak tahsilatların, finansman unsuru içerisinde yer
alan gizli faiz oranı ile indirgenmesi ile tespit edilir. Satış bedelinin nominal değeri ile makul değeri arasındaki fark finansman geliri olarak ilgili dönemlere
tahakkuk esasına göre kaydedilir (Dipnot 24).
Televizyon, gazete, dergi ve diğer reklam gelirleri
Reklam gelirleri reklamların yayınlandığı tarihte faturalanmış değerler üzerinden tahakkuk esasına göre kaydedilir.
Gazete ve dergi satış gelirleri
Gazete ve dergi satış gelirleri gazete ve dergilerin bayilere sevk edildiği tarihte faturalanmış değerler üzerinden tahakkuk esasına göre kaydedilir.
Basım gelirleri
Basım gelirleri, Grup’un sahip olduğu basım tesisi kullanılmak suretiyle, Grup dışındaki şirketlere verilen basım hizmetlerinden oluşmaktadır. İlgili gelir,
hizmetin verildiği dönemde, tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.
Diğer gelirler
Faiz gelirleri zaman dilimi esasına göre gerçekleşir, geçerli faiz oranı ve vadesine kalan süre içinde etkili olacak faiz oranını dikkate alarak tahakkuk edecek
olan gelir belirlenir.
2.2.22 Takas (“Barter”) anlaşmaları
Grup, reklam ile diğer ürün ve hizmetler karşılığında reklam hizmetleri sunmaktadır. Benzer özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi,
gelir doğuran işlemler olarak tanımlanmaz iken farklı özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi gelir doğuran işlemler olarak tanımlanır.
Gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle, elde edilen mal veya hizmetin makul değeri olarak değerlenir. Elde edilen mal
veya hizmetin makul değerinin güvenilir bir şekilde belirlenemediği durumlarda gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle
verilen mal veya hizmetlerin makul değeri olarak değerlenir.
2.2.23 İşletme birleşmeleri
İşletme birleşmeleri, UFRS 3 kapsamında muhasebeleştirilir. Satın alma bedeli ile iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı
yükümlülüklerin makul değeri arasındaki satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilir.
Doğan Yayın Holding’in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya satın alınması işlemleri (kontrolün el değiştirmediği
işlemler) “Ana Ortaklık Modeli” kullanılarak muhasebeleştirilmektedir. Buna göre hisse satış işlemlerinde oluşan kâr veya zarar gelir tablosu ile ilişkilendirilir
(Dipnot 27). Hisse satın alma işlemlerinde ise şerefiye hesaplanmaktadır (Dipnot 3 ve Dipnot 18). SPK Finansal Raporlama Standartları’ndaki önemli
değişiklikler için Dipnot 2.4’e bakınız.
110
2.2.24 Yabancı para işlemler
Fonksiyonel para birimi
Fonksiyonel para birimi işletmenin faaliyetlerinin önemli kısmını yürüttüğü para birimi olarak tanımlanmakta ve her bir Grup şirketinin finansal tablo
kalemleri söz konusu şirketin fonksiyonel para birimi cinsinde ölçülmektedir. Konsolide finansal tablolar Doğan Yayın Holding’in fonksiyonel para birimi olan
Yeni Türk Lirası cinsinden sunulmuştur.
Yabancı para işlemler ve bakiyeler
Yabancı para işlemlerden kaynaklanan gelirler ve zararlar işlemin gerçekleştiği tarihte geçerli olan döviz kuru kullanılarak YTL’ye çevrilmiştir. Yabancı para
cinsinden olan parasal varlık ve yükümlülükler bilanço tarihinde geçerli olan yabancı para kuru kullanılarak YTL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan
varlık veya yükümlülüklerin çevriminden kaynaklanan kur farkı gelir veya gideri konsolide gelir tablosunda muhasebeleştirilmiştir.
Yabancı Grup şirketleri
YTL dışında başka bir fonksiyonel para biriminden finansal tablolarını hazırlayan Grup şirketlerinin sonuçları ilgili döneme ait ortalama kur üzerinden YTL’ye
çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin varlık ve yükümlülükleri dönem sonu kuru ile YTL’ye çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin dönem başındaki net varlıklarının
YTL’ye çevriminden kaynaklanan kur farkları ile ortalama ve dönem sonu kurları arasında oluşan farklar, özkaynaklarda yabancı para çevrim farkları hesabına
dahil edilmiştir.
Grup’un yurtdışı faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği (Dipnot 5) Rusya, Avrupa ve Doğu Avrupa ülkelerinin 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri
itibariyle yabancı para birimleri ve YTL karşılığı değerleri aşağıda sunulmuştur:
Ülke
Avro bölgesi (“Eurozone”)
Rusya
Macaristan
Hırvatistan
Ukrayna
Romanya
Para birimi
Avro
Ruble
Forint
Kuna
Grivna
Yeni Ley
2008
2,1408
0,0516
0,0080
0,2927
0,2011
0,5346
2007
1,7102
0,0475
0,0067
0,2335
0,2266
0,4465
2.2.25 Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanması
Endüstriyel bölüm, diğer endüstriyel bölümlerden farklı risk ve getirilere maruz kalan ürün ve hizmetler üreten bir varlık ve faaliyetler grubudur. Coğrafi
bölüm, diğer ekonomik ortamlardaki bölümlerden farklı risk ve getirilere sahip ekonomik bir ortam içinde ürün ve hizmetler üretir.
2.2.26 Hisse başına kazanç/kayıp
Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç/(kayıp), dönem net kârının/(zararının), dönem boyunca piyasada bulunan hisselerin ağırlıklı
ortalama sayısına bölünmesi ile bulunmuştur (Dipnot 32). Türkiye’de şirketler, sermayelerini halihazırda bulunan hissedarlarına, geçmiş yıl kârlarından
ve diğer dağıtılabilir yedeklerden dağıttıkları “bedelsiz hisse” yolu ile arttırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz hisse” dağıtımları, hisse başına kazanç
hesaplamalarında, finansal tablolarda sunulan tüm dönemlerde ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı
ortalama hisse sayısı, hisse dağıtımlarının geçmişe dönük etkilerini de hesaplayarak bulunmuştur.
2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları
Grup geleceğe yönelik tahmin ve varsayımlarda bulunmaktadır. Muhasebe tahminleri nadiren gerçekleşenlerle birebir aynı sonuçları vermektedir. Gelecek
finansal raporlama dönemlerinde, varlık ve yükümlülüklerin kayıtlı değerinde önemli düzeltmelere neden olabilecek tahmin ve varsayımlar aşağıda
belirtilmiştir.
111
(a) Axel Springer grubu ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler
Detayları Dipnot 19’da açıklandığı üzere Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.Ş.’nin sermayesinin %25’ine isabet eden 90.854.185 adet hisseyi Axel
Springer AG’nin %100 iştiraki olan Commerz-Film GmbH (eski adıyla Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH)’a 375 milyon Avro
karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde (694.312 YTL) (bu tutar “ilk satış fiyatı” olarak tanımlanmaktadır) satmıştır.
Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan 375 milyon Avro aşağıda detayları açıklandığı şekliyle yeniden hesaplamaya tabi tutulacaktır. Sözleşmeye
göre ilk satış fiyatı Doğan TV Holding A.Ş. hisselerinin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden
belirlenecektir. Ayrıca 27 Aralık 2008 tarihinde kamuya açıklandığı şekliyle, Axel Springer grubu ile varılan mutabakat dahilinde “ilk satış fiyatı”nın yeniden
hesaplamaya tabi olacağı tarihler 4 yıl süre ile ertelenmiştir. Söz konusu mutabakat belirli koşulların gerçekleşmesi beklendiğinden henüz yürürlüğe
girmemiştir.
Buna göre; Doğan TV Holding A.Ş.’nin hisselerinin 2015 yılı (eskisi 2011) sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda Axel Springer grubunun elinde bulunan
%25 hisse senedinin halka arz fiyatı ile belirlenen makul değeri (halka arz sonrası oluşacak üç aylık hisse ortalama fiyatı kullanılarak belirlenecektir) ile
nihai satış fiyatı (nihai satış fiyatı, ilk satış fiyatına halka arz tarihine kadar ilk satış fiyatı üzerinden Euribor esas alınarak hesaplanan faizin eklenmesi
yoluyla hesaplanacaktır) arasındaki fark makul değer yönünde pozitif ise söz konusu fark Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eşit
olarak paylaşılacaktır. Söz konusu fark makul değer yönünde negatif ise oluşan fark Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek
tamamlanacaktır.
Doğan TV Holding A.Ş.’nin hisselerinin 2015 yılı (eskisi 2011) sonuna kadar halka arz edilmemesi durumunda Doğan TV Holding A.Ş.’nin 2016 (eskisi 2012) yılı
Mart ayında belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek makul değeri ile nihai satış fiyatı arasındaki fark makul değer yönünde negatif ise söz konusu fark
Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek tamamlanacaktır.
2015 (eskisi 2011) ile 2018 (eskisi 2014) yılları arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise 2016 (eskisi 2012) Mart ayı itibariyle hesaplanan makul değer
ile halka arz değeri arasında oluşan olumlu farklar eşit olarak paylaşılacak, olumsuz farklar için ise herhangi bir işlem yapılmayacaktır.
Doğan Yayın Holding yukarıdaki işlem ile ilgili olarak, bugünden bakıldığında, ileriye dönük olarak herhangi bir finansal yükümlülük altına girip
girmeyeceğinin tespitine yönelik olarak Doğan TV Holding A.Ş.’nin bilanço tarihi itibariyle makul değer tespit çalışmasını yapmıştır.
Makul değerin tespitine yönelik olarak Doğan TV Holding A.Ş.’nin 2009 - 2018 yıllarını kapsayan nakit akım projeksiyonları hazırlanmış ve söz konusu nakit
akım tabloları iskonto edilerek Doğan TV Holding A.Ş.’nin makul değeri hesaplanmıştır. SPK Finansal Raporlama Standartları değerleme çalışmalarına esas
olan projeksiyonların 5 yıllık bir bütçe dönemini kapsayacak şekilde yapılmasını önermektedir. Şirket yönetimi mevcut piyasa koşullardaki dalgalanmalar
ve şirket bünyesinde önemli düzeyde yatırım yapılan şirketlerin faaliyetlerinin başlangıç döneminde olduğunu dikkate alarak 10 yıllık projeksiyonların
kullanılmasının daha doğru sonuçlar vereceğine inanmaktadır.
Doğan TV Holding A.Ş.’nin makul değer tespit çalışması kapsamında YTL cinsinden hazırlanan nakit akım projeksiyonlarına ilişkin önemli tahmin ve
varsayımlar aşağıda açıklanmaktadır.
2008-2013
%23,6
Bütçe döneminde gelirlerdeki artış (1)
2013-2018
%14,8
31 Aralık 2008 tarihinde sona eren yıla ait FAVÖK marjı %1,0 olup bütçe dönemine ait FAVÖK marjı varsayımları aşağıda yer almaktadır.
FAVÖK marjı (2)
(1) Yıllık bileşik büyüme oranı (CAGR - compound annual growth rate)
(2) Faiz, amortisman ve vergi öncesi kâr marjı
112
2009
%4,1
2012
%26,0
2015
%29,4
2018
%32,4
Nakit akım projeksiyonları ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı (WACC - weighted average cost of capital) ile iskonto edilmektedir. Kullanılan iskonto
oranı yıllar itibariyle aşağıdaki gibidir.
Yıllar
Ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı
2010
%17,6
2012
%15,5
2014
%14,1
2016
%13,6
2018
%13,5
Yukarıda önemli varsayımları sunulan nakit akım projeksiyonları ve iskonto oranları doğrultusunda hesaplanan makul değer çerçevesinde Doğan TV
Holding A.Ş.’nin sermayesinin %25’ine isabet eden hisse senetlerinin Axel Springer AG grubuna satış işlemi ile ilgili herhangi bir finansal yükümlülük ortaya
çıkmamaktadır.
(b) Şerefiye tutarında oluşabilecek tahmini değer düşüklüğü
Dipnot 2.2.11’de belirtilen muhasebe politikası gereğince, şerefiye Grup tarafından her yıl değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir. Nakit üreten birimlerin
geri kazanılabilir değeri, kulanım değeri hesaplamaları temel alınarak belirlenmektedir. Bu hesaplamalar için detayları Dipnot 18’de açıklanan belirli tahminler
yapılmıştır.
(c) Maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürleri
Dipnot 2.2.12’de detayları açıklandığı üzere Grup, ticari markalar ile karasal yayın izni ve lisanslarının (frekans hakları) faydalı ömürlerinin sınırsız olduğunu
tahmin etmektedir. Söz konusu maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürlerinin sınırlı olması durumunda (20 yıl olması durumunda) itfa payları ve vergi
öncesi zarar 17.501 YTL artacaktır.
2.3.2 Önemli muhasebe kararları
Grup, mobil telekomünikasyon hizmetleri ile ilgili ön ödemeli kart satışları (kontör) ile gazete ve dergi satışlarını (ilişkili taraflar ve abonelik sistemi ile
dağıtılan gazeteler dışındaki işlemler) brüt olarak göstermektedir.
Satış gelirlerinin brüt veya net olarak gösterilmesi mevcut durum ve şartların işletme tarafından değerlendirilmesine bağlıdır. Grup yukarıda belirtilen
işlemlerin brüt olarak gösterilmesi kararını verirken aşağıdaki hususları ve göstergeleri dikkate almıştır.
• Mevcut ekonomik sınırlar dahilinde, Grup’un bu ürünlerle ilgili satış fiyatlarını belirleme serbestisi bulunmaktadır,
• Söz konusu ürünler ile ilgili genel stok riski Grup’a aittir. Gazete ve dergi satışlarında Grup satıcılardan gazete ve dergileri satın almakta ve dağıtım ağı
kanalıyla bayilere satmaktadır. Bayilerden gelen gazete ve dergi iadeleri Grup tarafından satıcılara iade edilmektedir. Bu işlemler ile ilgili genel stok riski
yaklaşık bir haftalık bir süreyi içermektedir,
• Tahsilat riski Grup’a aittir.
2.4 SPK Finansal Raporlama Standartları’ndaki Değişiklikler
(a) Mevcut standartlarda 2008 yılından itibaren geçerli olan ancak Grup’un faaliyetleriyle ilgili olmayan yorumlar
•
•
•
UFRYK 11, “UFRS 2-Grup İçi ve İşletmenin Geri Satın Alınan Kendi Hisselerine İlişkin İşlemler”
UFRYK 12, “İmtiyazlı Hizmet Anlaşmaları”
UFRYK 14, “UMS 19-Tanımlanmış Fayda Varlığının Sınırı, Asgari Fonlama Koşulları ve Bu Koşulların Birbiri ile Etkileşimi”
113
(b) 2008 yılında henüz geçerli olmayan, Grup’un faaliyetleri ile ilgili olan ve Grup tarafından geçerlilik tarihinden önce uygulanmamış mevcut
standartlarla ilgili değişiklikler ve yorumlar
• UMS 27 “Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar” Ocak 2008 tarihinde revize olmuştur. Revizyonlar 1 Temmuz 2009 tarihinden sonra
başlayan yıllık raporlama dönemleri için geçerlidir. Revize UMS 27 standardı ile birlikte şirketlere kontrolün el değiştirmediği işletme birleşmelerinin
muhasebeleştirilmesinde tanınan iki yöntemden “Ana Ortaklık Modeli” ortadan kalkmaktadır ve “Ekonomik İşletme Modeli”nin kullanılması zorunlu
kılınmaktadır. Dipnot 2.1.3’de açıklandığı üzere Doğan Yayın Holding halihazırda “Ana Ortaklık Modeli”ni uygulamaktadır. Revize UMS 27 standardı
ile zorunlu kılınan “Ekonomik İşletme Modeli”ne göre bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya satın alınması işlemleri neticesinde,
kontrolün el değiştirmemesi şartıyla, sırasıyla hisse satış kârı/zararı ve şerefiye/negatif şerefiye hesaplanmayacak ve bu işlemler özkaynaklarda
muhasebeleştirilecektir.
• UMS 1 (Değişiklik), “Finansal Tabloların Sunumu” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik, özsermayede kontrol gücü olmayan paylardan
kaynaklanan gelir gider değişikliklerinin özsermaye değişim tablosunda gösterilmesini engellemekte, kontrol gücü olmayan paylardan kaynaklanan
değişikliklerin ana ortaklık paylarından kaynaklanan değişikliklerden ayrı gösterilmesini öngörmektedir. Tüm kontrol gücü olmayan paylardan
kaynaklanan değişikliklerin ayrı bir performans tablosunda (kapsamlı gelir tablosu) gösterilmesi öngörülmektedir. Ancak, şirketler tek bir tablo (kapsamlı
gelir tablosu) ya da iki tablo (gelir tablosu ve kapsamlı gelir tablosu) sunmak konusunda serbest bırakılmışlardır. Geçmiş dönem bilgilerinin değiştirilmesi
ya da yeniden sınıflandırılması durumunda yeniden düzenlenmiş geçmiş dönem bilançosunun karşılaştırmalı dönem sonu bilançosu ile birlikte verilmesi
gerekmektedir. UMS 1 (Değişiklik) Grup tarafından 1 Ocak 2009 tarihinden geçerli olmak üzere uygulanacaktır.
• UMS 32 (Değişiklik), “Finansal Araçlar: Sunum”, ve UMS 1 (Değişiklik), “Finansal Tabloların Sunumu”-“Satış opsiyonlu finansal araçlar ve tasfiye sürecinde
ortaya çıkan yükümlülükler” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Revize edilen standartlar, satış opsiyonlu finansal araçların ya da işletmeye tasfiye
durumunda belirli bir oranda net varlıkları ile ilgili yükümlülükler getiren finansal araçların, belirli özellikleri ve spesifik koşulları sağlaması durumunda,
özkaynaklar altında sınıflandırılmasını öngörmektedir. Grup, UMS 32 (Değişiklik) ve UMS 1 (Değişiklik)’i 1 Ocak 2009 tarihinden itibaren uygulayacaktır.
• UMS 36 (Değişiklik), “Varlıklarda Değer Düşüklüğü” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın Mayıs 2008’de yayınlanan yıllık
geliştirme projesi kapsamında yapılmıştır. Gerçeğe uygun değerden elden çıkarma maliyetlerinin düşülmesi yönteminin indirgenmiş nakit akımları
ile hesaplandığı durumlarda kullanım değeri hesaplamasıyla aynı açıklamalar yapılmalıdır. Grup, UMS 36 (Değişiklik)’i 1 Ocak 2009’dan itibaren
gerçekleştirilecek değer düşüklüğü açıklamaları için uygulayacaktır.
• UMS 38 (Değişiklik), “Maddi Olmayan Duran Varlıklar” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın Mayıs 2008’de yayınlanan yıllık
geliştirme projesi kapsamında yapılmıştır. Avanslar ancak mala ya da servise erişim hakkına sahip olma amacıyla ödemenin önceden yapıldığı durumlarda
giderleştirilebilir. Grup, UMS 38 (Değişiklik)’i 1 Ocak 2009’dan itibaren uygulayacaktır.
• UMS 39 (Değişiklik), “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın Mayıs 2008’de
yayınlanan yıllık geliştirme projesi kapsamında yapılmıştır. Değişiklik, türev araçların riskten korunma muhasebesi kapsamına girmesi veya bu kapsamdan
çıkması sonucu gerçeğe uygun değer değişimi gelir tablosu ile ilişkilendirilen finansal varlıklar kategorisine dahil edilmesinin ya da bu kategori dışında
tutulmasının mümkün olduğunu öngörmektedir. Gerçeğe uygun değer değişimi gelir tablosu ile ilişkilendirilen finansal varlıkların alım satım amaçlı
finansal araçlar ile ilişkilendirilen tanımı değiştirilmiştir. Buna göre, son dönemde gerçek kısa dönemli kâr sağladığına dair kanıt bulunan bir finansal
portföyün parçası olan finansal varlık ya da yükümlülükler ilk muhasebeleştirilme sırasında bu portföyün parçası olarak değerlendirileceklerdir.
Finansal riskten korunma ilişkisinin tanımlanması ve dökümante edilmesine ilişkin mevcut standart finansal riskten korunma enstrümanının raporlayan
birimin dışında bir birimi içermesi gerektiğini belirtmekte ve bir bölümü (segment) raporlayan birim olarak göstermektedir. Diğer bir deyişle, finansal
riskten korunma işlemlerinin bölüm düzeyinde yapılabilmesi için ilgili bölümün riskten korunma muhasebesi şartlarını sağlaması gerekmektedir.
Değişiklik bu gerekliliği ortadan kaldırmakta ve bölümlere göre raporlamanın “işletmenin faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili merciine (“chief operating
decision maker”) yapılan raporlamayla aynı bazda olması gerektiğini vurgulayan UFRS 8 “Faaliyet Bölümleri” ile UMS 39’u tutarlı hale getirmektedir.
Mevcut durumda, finansal riskten korunma işlemlerinin bölümlere göre raporlamaya doğru yansıtılması amaçlı, her bir bağlı ortaklık Grup ile yaptığı
finansal riskten korunma işlemlerini gerçeğe uygun değer ya da nakit akış olarak tanımlamakta ve dökümante (etkin korelasyon testini de içermektedir)
etmektedir. Bu bilgiler işletmenin faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili mercii tarafından takip edilen finansal bilgilerle tutarlıdır. Değişikliklerin geçerlilik
kazanmasından sonra, finansal riskten korunma işlemleri ilgili oldukları bölümlerde raporlanmaya devam edecektir, ancak Grup riskten korunma işlemleri
ile ilgili ilişkileri formal bir şekilde dökümante ve test etmeyecektir.
Değişiklik, bir borçlanma işleminin taşınan değerinin, riskten korunma muhasebesinin sona erdirilmesi üzerine, tekrar ölçülmesi durumunda yeniden
düzenlemiş bir etkin faiz oranı (makul değer riskinden korunma işleminin bittiği tarih itibariyle hesaplanmalıdır) kullanılmasını öngörmektedir. Grup, UMS
39 (Değişiklik)’i 1 Ocak 2009 tarihinden itibaren uygulayacaktır ancak Grup’un gelir tablosuna bir etkisinin olması beklenmemektedir.
• UFRS 8, “Faaliyet Bölümleri” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). UFRS 8, UMS 14 “Bölümlere Göre Raporlama” standardının yerini almakta ve
bölümlere göre raporlamayı Amerikan Muhasebe Standardı SFAS 131 “İşletmenin Bölümleri ve İlgili Açıklamalar” ile paralel hale getirmektedir. Yeni
standart, bölümlere ilişkin bilgilerin iç raporlamada kullanılan bilgilerle aynı bazda olmasını sağlamak üzere bir “Yönetimsel Yaklaşım” gerektirmektedir.
Grup, UFRS 8 (Değişiklik)’i 1 Ocak 2009’dan itibaren uygulayacaktır ancak Grup’un konsolide finansal tablolarına bir etkisinin olması beklenmemektedir
114
• UFRYK 13, “Müşteri Sadakat Programları” (1 Temmuz 2008 tarihinden itibaren geçerlidir). UFRYK 13’e göre malların ya da hizmetlerin müşteri sadakat
programları çerçevesinde (örneğin, alışveriş puanı ya da bedelsiz ürün hakkı) satıldığı durumlar çoklu bir düzenleme olarak kabul edilir ve satış işleminden
alınacak olan bedel düzenlemenin unsurlarına gerçeğe uygun değerleri kullanılarak kaydedilir.
(c) 2008 yılında henüz geçerli olmayan ve Grup faaliyetleriyle ilgili olmayan mevcut standartlarla ilgili yorumlar ve değişiklikler
• UMS 19 (Değişiklik), “Çalışanlara Sağlanan Faydalar” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın Mayıs 2008’de yayınlanan yıllık
geliştirme projesi kapsamında yapılmıştır. Değişiklik, emeklilik planında çalışana sağlanan faydaların gelecekteki maaş artışlarından etkilenmesine yol
açan değişikliklerin planın daraltılması olduğunu ve geçmişte sağlanan hizmetlerle ilgili faydalara yönelik düzenlemelerin belirli fayda planının bugünkü
değerinde bir azalmayla sonuçlanması durumunda bu düzenlemelerin negatif geçmiş hizmet maliyetine sebep olacağını öngörmektedir. Plana ait
varlıkların tanımı, planın yönetim giderlerinin planın getiri hesaplamasının dışında tutulmasının yalnızca bu giderlerin belirli fayda planı yükümlülüğünün
hesaplamasının da dışında tutulduğu durumları kapsayacak şekilde değiştirilmiştir. Çalışanlara sağlanan faydaların kısa ve uzun vadeli olarak
sınıflandırılması söz konusu faydaların çalışanın hizmet sağlamasını takiben 12 ay içinde veya 12 ay sonunda ödenmesine bağlıdır. UMS 37, “Karşılıklar,
Şarta Bağlı Yükümlülükler ve Şarta Bağlı Varlıklar”, şarta bağlı yükümlülüklerin muhasebeleştirilmesini değil açıklanmasını öngörmektedir. UMS 19 tutarlı
olmak adına değiştirilmiştir.
• UFRS 1 (Değişiklik) “UFRS’nin İlk Defa Uygulanmasına İlişkin İlkeler” ve UMS 27 “Konsolide ve konsolide olmayan finansal tablolar” (1 Ocak 2009 tarihinden
itibaren geçerlidir). Revize edilen standart, UFRS’yi ilk defa uygulayanların, konsolide olmayan finansal tablolarında bağlı ortaklık, müşterek yönetime
tabi ortaklık ve iştiraklerdeki yatırımlarının açılış değerini gerçeğe uygun değer ya da defter değeri üzerinden ölçmelerine olanak tanımaktadır. Değişiklik,
aynı zamanda, maliyet yönteminin tanımını kaldırmakta (UMS 27) ve alınan temettülerin yatırımcının konsolide olmayan finansal tablolarında gelir olarak
gösterilmesi zorunluluğunu getirmektedir.
• UMS 16 (Değişiklik), “Maddi Duran Varlıklar” (ve bunun sonucunda UMS 7 “Nakit Akım Tablosu”nda meydana gelen değişiklik). Değişiklik UMSK’nın Mayıs
2008’de yayınlanan yıllık geliştirme projesi kapsamında yapılmıştır. Temel işlevleri duran varlık kiralayıp daha sonrasında ilgili varlıkları satmak olan
işletmeler, söz konusu satış işlemlerinden elde edilen tutarları hasılat olarak kaydetmeli ve bu duran varlıklar satılmaya hazır duruma geldiklerinde defter
değerleri üzeriden envanter olarak sınıflandırılmalıdırlar. Bunun değişiklik sonucunda UMS 7’de yapılan değişikliğe göre bu varlıkların kiralama ya da satış
işlemleri sonucu oluşan nakit akımları işletme faaliyetlerine ilişkin nakit akışı olarak değerlendirilmelidir. Grup şirketlerinin temel aktivitelerinin söz konusu
işlemleri içermemesi sebebiyle UMS 16 (Değişiklik) Grup’un operasyonlarını etkilememektedir.
• UMS 27 (Değişiklik), “Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın Mayıs 2008’de
yayınlanan yıllık geliştirme projesi kapsamında yapılmıştır. Konsolide olmayan finansal tabloların hazırlanmasında, UFRS 5 uyarınca satış amaçlı elde
tutulan varlık olarak sınıflandırılmayan ve UMS 39’a göre muhasebeleştirilen bağlı ortaklıklar için UMS 39 uygulanmaya devam edilecektir.
• UMS 28 (Değişiklik), “İştiraklerdeki Yatırımlar” (ve bunun sonucunda UMS 32 “Finansal Araçlar: Sunum” ile UFRS 7 “Finansal Araçlar-Açıklamalar”
da meydana gelen değişiklikler) (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın Mayıs 2008’de yayınlanan yıllık geliştirme projesi
kapsamında yapılmıştır. İştiraklerdeki yatırımların UMS 39 “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçmeye göre muhasebeleştirildiği durumlarda UMS 32
“Finansal Araçlar: Sunum” ve UFRS 7 “Finansal Araçlar - Açıklamalar”ın gerektirdiği açıklamalara ek olarak UMS 28’in gerektirdiği sadece belirli açıklamaların
yapılması yeterlidir. İştirakler, Grup muhasebe politikaları uyarınca özsermaye yöntemi kullanılarak muhasebeleştirildiğinden söz konusu değişiklik
Grup’un operasyonlarını etkilememektedir.
• UMS 29 (Değişiklik), “Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Finansal Tabloların Düzeltilmesi” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın
Mayıs 2008’de yayınlanan yıllık geliştirme projesi kapsamında yapılmıştır. Standart, belirli varlık ve yükümlülüklerin maliyet değerinden değil gerçeğe
uygun değeri üzerinden kaydedilmesini sağlayacak şekilde yeniden düzenlenmiştir. Grup’un bağlı ortaklık ve iştirakleri operasyonlarını hiperenflasyonist
ekonomilerde yürütmediğinden söz konusu değişiklik Grup’un operasyonlarını etkilememektedir.
• UMS 31 (Değişiklik), “Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıkların Muhasebeleştirilmesi” (ve bunun sonucu UMS 32 ve UFRS 7’de meydana gelen değişiklikler)
(1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın Mayıs 2008’de yayınlanan yıllık geliştirme projesi kapsamında yapılmıştır. Müşterek
Yönetime Tabi Ortaklıklardaki yatırımların UMS 39 “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme”ye göre muhasebeleştirildiği durumlarda UMS 32
“Finansal Araçlar: Sunum” ve UFRS 7 “Finansal Araçlar-Açıklamalar” ın gerektirdiği açıklamalara ek olarak UMS 31’in gerektirdiği sadece belirli açıklamaların
yapılması yeterlidir.
• UMS 38 (Değişiklik), “Maddi Olmayan Duran Varlıklar”, (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın Mayıs 2008’de yayınlanan yıllık
geliştirme projesi kapsamında yapılmıştır. Değişiklik, UMS 38’deki “sınırlı yararlı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar açısından, doğrusal itfa
yönteminden daha düşük birikmiş itfa payları ile sonuçlanan bir itfa yöntemini destekleyen bir kanıt nadiren bulunur” ifadesini kaldırmaktadır. Grup’taki
tüm maddi olmayan duran varlıklar doğrusal yöntemle itfa edilmektedir. Bu nedenle, söz konusu değişiklik Grup’un operasyonlarını etkilememektedir.
115
• UMS 40 (Değişiklik), “Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller” (ve bunun sonucunda UMS 16’da meydana gelen değişiklikler) (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren
geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın Mayıs 2008’de yayınlanan yıllık geliştirme projesi kapsamında yapılmıştır. Yapım ve geliştirme aşamasındaki gelecekte
yatırım amaçlı kullanılacak gayrimenkuller UMS 40 kapsamında değerlendirilir. Gerçeğe uygun değer modelinin kullanıldığı durumlarda bu tip
gayrimenkuller gerçeğe uygun değer üzerinden muhasebeleştirilir. Ancak, yapım aşamasındaki yatırım amaçlı gayrimenkulün gerçeğe uygun değerinin
güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda gayrimenkul yapım aşaması tamamlanıp gerçeğe uygun değer güvenilir biçimde belirlenebilir duruma gelene
kadar maliyet değeri üzerinden muhasebeleştirilir. Grup’un yapım aşamasında yatırım amaçlı gayrimenkulü bulunmadığından, söz konusu değişiklik
• UMS 41 (Değişiklik), “Tarımsal Faaliyetler” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Değişiklik UMSK’nın Mayıs 2008’de yayınlanan yıllık geliştirme
projesi kapsamında yapılmıştır. Değişiklik, gerçeğe uygun değer hesaplamalarının indirgenmiş nakit akımları yöntemine dayandığı durumlarda piyasa
tarafından belirlenen bir iskonto oranı kullanılması gerektiğini öngörmekte ve biyolojik transformasyonun gerçeğe uygun değer hesaplamasında dikkate
alınmasını engelleyen ifadeyi kaldırmaktadır. Grup herhangi bir tarımsal faaliyette bulunmadığından söz konusu değişiklik Grup’un operasyonlarını
etkilememektedir.
• UMS 20 (Değişiklik), “Devlet Teşvik ve Yardımları” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). Piyasada geçerli faiz oranlarının altında bir orana sahip devlet
yardımından sağlanan fayda tutarı, UMS 20 çerçevesinde muhasebeleştirilen devlet yardımı tutarı ile UMS 39 “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve
Ölçme” uyarınca hesaplanan defter değeri arasındaki fark olarak belirlenir. Grup devlet teşvik ve yardımlarından faydalanmadığından söz konusu değişiklik
• UFRYK 15, “Gayrimenkul İnşaat Sözleşmeleri” (1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerlidir). UFRYK 15, belirli işlemlerin muhasebeleştirilmesinde UMS 18
“Hasılat” ya da UMS 11 “İnşaat Sözleşmeleri” standartlarının uygulanabilirliğine açıklık getirmektedir. Bu yorumun, UMS 18’in daha geniş bir uygulama
alanı bulması ile sonuçlanacağı beklenmektedir. Grup’un tüm hasılat işlemleri UMS 18’e göre muhasebeleştirildiğinden söz konusu yorum Grup’un
operasyonlarını etkilememektedir.
DİPNOT 3-İŞLETME BİRLEŞMELERİ
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde gerçekleşen işletme birleşmelerinin detayları aşağıda sunulmuştur.
1 Ocak-31 Aralık 2008
Vatan Gazetesi
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik 13 Mart 2008 tarihinde Vatan Gazetesinin isim ve imtiyaz hakkına sahip Bağımsız Gazeteciler’in
%40,16 oranındaki hissesini 8.534 YTL karşılığı (7,2 milyon ABD Doları), Bağımsız Gazeteciler’in sermayesinde %59,84 oranında paya sahip ve aktifinin
tamamına yakını Bağımsız Gazeteciler’e iştirakinden oluşan Kemer Yayıncılık’ın sermayesini temsil eden %100 oranındaki hissesini, 12.719 YTL karşılığı (10,8
milyon ABD Doları) satın almıştır. 31 Mart 2008 tarihinde sona eren ara dönemde geçici olarak muhasebeleştirilen satın alma muhasebesi 30 Haziran 2008
tarihi itibariyle tamamlanmıştır. Satın alma işlemi sonucunda 62.865 YTL pozitif şerefiye oluşmuştur.
Bağımsız Gazeteciler’in gelir tablosu 31 Mart 2008 tarihinden itibaren konsolide gelir tablosuna dahil edilmektedir.
116
Satın alınan tanımlanabilir varlıkların, devralınan yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin makul değerleri ve satın alma bedeli aşağıdaki gibidir:
Ticari alacaklar (net)
İlişkili taraflardan alacaklar (net)
Diğer alacaklar
Stoklar (net)
Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar
Diğer dönen varlıklar
Ertelenen vergi varlığı
Ticari marka
Finansal borçlar
Ticari borçlar (net) (*)
Diğer borçlar
Diğer yükümlülükler
Net varlıklar/(yükümlülükler) makul değeri
Eksi: satın alım bedeli (*)
Şerefiye
Defter değeri
15.371
3.558
103
1.511
1.086
1.672
2.193
230
1.690
(20.645)
(3.590)
(633)
(2.082)
(56)
(1.179)
(120)
Makul değer
15.371
3.558
103
1.511
1.086
1.672
2.193
1.929
1.690
57.782
(20.645)
(3.590)
(633)
(2.082)
(56)
(1.179)
(12.016)
(891)
46.694
109.559
62.865
(*) Satın alım bedeli yukarıda detayları açıklanan 21.253 YTL tutarındaki nakit ödemeye ek olarak Bağımsız Gazeteciler’in solo finansal tablolarında satınalma tarihi itibariyle Grup’a olan 88.306 YTL tutarındaki ticari borçları içermektedir.
Yukarıda detayları verilen satın alma işlemi 1 Ocak 2008 tarihinde gerçekleşmiş olsaydı Grup’un satış geliri ve net dönem zararı sırasıyla 16.454 YTL ve 10.532
YTL artacaktı.
Hürriyet, Doğan Gazetecilik ve Doğan Burda
Doğan Yayın Holding 2008 yılı içinde halka açık ortaklıklarından Hürriyet, Doğan Gazetecilik ve Doğan Burda hisselerinin sırasıyla %6,23, %0,85 ve %2,31’ini
38.119 YTL karşılığı satın almıştır. Doğan Yayın Holding işletme birleşmeleri için “Ana Ortaklık Yöntemini” muhasebe politikası olarak seçmiştir. Buna göre
satın alınan net varlıkların satın alma bedelinden yüksek olması nedeniyle 16.447 YTL kâr oluşmuştur (Dipnot 27).
Oglasnik Nekretnine d.o.o
Hürriyet’in bağlı ortaklığı TME, Oglasnik Nekretnine d.o.o (“Nekretnine”) hisselerinin tamamını 6 Haziran 2008 tarihinde 609 YTL karşılığında satın almıştır.
Satın alma işlemi sonucunda 626 YTL şerefiye oluşmuştur.
1 Ocak-31 Aralık 2007
Hürriyet, Doğan Gazetecilik ve Doğan Burda
Doğan Yayın Holding 2007 yılı içinde halka açık ortaklıklarından Hürriyet, Doğan Gazetecilik ve Doğan Burda hisselerinin sırasıyla %0,21, %9,69 ve %1,86’sını
27.595 YTL karşılığı satın almıştır. Doğan Yayın Holding işletme birleşmeleri için “Ana Ortaklık Yöntemini” muhasebe politikası olarak seçmiş olması nedeniyle
bu işlemler neticesinde 13.160 YTL şerefiye oluşmuştur.
117
Moje Delo d.o.o. (“Moje Delo”)
Hürriyet’in bağlı ortaklığı TME, Slovenya’da faaliyet gösteren Moje Delo’nun %55 oranındaki hissesini satın almıştır. Satın alma bedeli 2 milyon Avro artı Moje
Delo’nun 1 Ocak-31 Aralık 2007 hesap dönemine ait net dönem kârı olarak belirlenmiştir. Şarta bağlı ödemenin üst sınırını 1 milyon Avro olarak belirlenmiştir.
Satın alma işlemi sonucunda 11.071 YTL pozitif şerefiye oluşmuştur.
Süper Kanal TV Video Radyo Basın Yapım Yayın Tanıtım ve Haber Hizmetleri A.Ş.
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV Holding A.Ş. 2007 içinde müşterek yönetime tabi ortaklıklarından Süper Kanal TV Video Radyo Basın Yapım
Yayın Tanıtım ve Haber Hizmetleri A.Ş.’nin %48 hissesini 4.515 YTL karşılığı satın almıştır. Söz konusu satın alma işlemi sonucunda 4.972 YTL şerefiye
oluşmuştur.
Trader Media East (“TME”)
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Hürriyet 29 Mart 2007 tarihinde TME’nin %67,3 oranındaki hissesini 435.385 YTL karşılığında satın almıştır. 30 Eylül
2007 tarihi itibariyle geçici olarak muhasebeleştirilen satın alma işlemi sonucunda 506.417 YTL pozitif şerefiye oluşmuştur. 30 Eylül 2007 tarihinde geçici
olarak muhasebeleştirilen satın alma işlemi 31 Aralık 2007 tarihinde tamamlanmıştır. Şerefiye tutarı 240.237 YTL olarak revize edilmiştir.
TME’nin gelir tablosu 31 Mart 2007 tarihinden itibaren konsolide gelir tablosuna dahil edilmektedir.
31 Aralık 2007 tarihi itibariyle nihai olarak muhasebeleştirilen satın alma işlemine ilişkin satın alınan tanımlanabilir varlıkların, devralınan yükümlülük ve
şarta bağlı yükümlülüklerin makul değerleri ve satın alma bedeli aşağıdaki gibidir:
Menkul kıymetler (net)
Ticari alacaklar (net)
Stoklar (net)
Diğer alacaklar (net)
Finansal varlıklar (net)
Ertelenen vergi varlıkları
Diğer cari olmayan/duran varlıklar
Finansal borçlar
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar (net)
Diğer finansal yükümlülükler (net)
Ticari borçlar (net)
Satılmak üzere elde tutulan cari olmayan varlıklar ile ilişkilendirilen yükümlülükler
Diğer yükümlülükler (net)
Ana ortaklık dışı paylar
Net varlıklar/(yükümlülükler) makul değeri
Defter değeri
4.069
20.606
4.821
29.820
168
32.174
142.545
8.018
1.032
(180.756)
(197)
(14.124)
(32.773)
(1.747)
(821)
(38.134)
(43.080)
(2.653)
Makul değer
4.069
20.606
4.821
29.820
168
43.815
629.910
8.018
1.032
(180.756)
(197)
(14.124)
(32.773)
(1.747)
(821)
(38.134)
(160.154)
(118.405)
(71.032)
195.148
Eksi: satın alım bedeli
435.385
Şerefiye
240.237
TME satın alma işlemi 1 Ocak 2007 tarihinde gerçekleşmiş olsaydı Grup’un satış geliri 96.002 YTL artacak, ana ortaklığa ait dönem kârı 13.966 YTL azalacaktı.
118
DİPNOT 4-İŞ ORTAKLIKLARI
Doğan Yayın Holding’in müşterek yönetime tabi ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:
Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”)
Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Ticaret A.Ş.
(“Doğan Egmont”)
Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. (“DPP”)
DB Popüler Dergiler Yayıncılık A.Ş.(“DB Popüler”)
Ultra Kablolu Televizyon ve Telekomünikasyon Sanayi ve Ticaret A.Ş.
(“Ultra Kablolu”)
Eko TV Televizyon Yayıncılık A.Ş. (“TNT”)
Birey Seçme ve Değerlendirme Danışmanlık Ltd. Şti
(“Birey İK”)
Doğan Teleshopping Pazarlama ve Ticaret A.Ş.
(“Doğan Teleshopping”)
Katalog Yayın ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş. (“Katalog”)
Turner Doğan Prodüksiyon ve Satış A.Ş. (“Turner Doğan”)
Tescil
edildiği
ülke
Türkiye
Türkiye
Coğrafi
bölüm
Türkiye
Türkiye
Faaliyet konusu
Dergi basım
Kitap ve dergi yayıncılık
Endüstriyel
bölüm
Yazılı basın
Yazılı basın
Müteşebbis ortak
Burda GmbH
Egmont
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Planlama
Dergi basım
Telekomünikasyon
Yazılı basın
Yazılı basın
Burda RCS Int. GmbH
Burda GmbH
Koç Holding A.Ş.
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Diğer
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Doğan Portal ve
Elektronik Ticaret A.Ş.
Télévision Française 1
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Rehber yayıncılık
TV yayıncılık
Yazılı basın
Seat Pagine Gialle SPA
Aşağıda 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle müşterek yönetime tabi ortaklıklar, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık
oranları gösterilmiştir:
Doğan Burda
Doğan Egmont
DPP
Ultra Kablolu
TNT
DB Popüler
Birey İK
Doğan Teleshopping
Katalog
Turner Doğan
oy hakları (%)
2008
2007
44,89
42,58
50,00
50,00
46,00
46,00
50,00
50,00
75,04
75,04
44,87
42,56
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
49,99
49,99
Etkin ortaklık
oranları (%)
2008
44,89
50,00
45,99
50,00
55,92
44,87
46,31
37,25
50,00
37,25
2007
42,58
50,00
32,02
50,00
55,92
42,56
45,88
37,25
50,00
37,25
119
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle hazırlanan konsolide finansal tablolarda oransal konsolidasyon yöntemine göre konsolide edilen müşterek yönetime
tabi ortaklıklara ait cari/dönen varlıklar, cari olmayan/duran varlıklar, kısa vadeli yükümlülükler, uzun vadeli yükümlülüklerin Doğan Yayın Holding’e isabet
eden bölümlerine ait bilgiler aşağıda sunulmuştur.
Bilançolar:
2008
2007
Cari/dönen varlıklar
Cari olmayan/duran varlıklar
45.489
21.889
47.043
23.147
Toplam varlıklar
67.378
70.190
Kısa vadeli yükümlülükler
Uzun vadeli yükümlülükler
32.490
3.106
23.031
1.502
Toplam yükümlülükler
35.596
24.533
Özkaynaklar
31.782
45.657
Toplam yükümlülükler ve özkaynaklar
67.378
70.190
Müşterek yönetime tabi ortaklıkların 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona hesap dönemlerine ait gelir ve giderlerinin Doğan Yayın Holding’e isabet eden
bölümlerine ait bilgiler aşağıda sunulmuştur.
Gelir tabloları:
2008
2007
26.235
36.418
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-)
Genel yönetim giderleri (-)
Diğer faaliyet gelirleri/(giderleri), net
(28.900)
(15.490)
(1.378)
(20.910)
(18.122)
(1.024)
Faaliyet zararı
(19.533)
(3.638)
Finansman gelirleri
Finansman giderleri (-)
2.234
(1.507)
2.285
(886)
(18.806)
(2.239)
Dönem vergi gideri
Ertelenmiş vergi gideri
(911)
(255)
(1.112)
1.431
(19.972)
(1.920)
Brüt esas faaliyet kârı
120
DİPNOT 5-BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
a) Grup dışından sağlanan gelirler:
Grup dışından sağlanan gelirlerin 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda
sunulmuştur:
2008
Yazılı basın
Diğer
Türkiye
1.065.752
687.643
572.902
70.425
Avrupa
134.980
26.315
-
Rusya ve
Doğu Avrupa
321.916
-
Toplam
1.522.648
713.958
572.902
70.425
Toplam
2.396.722
161.295
321.916
2.879.933
2007
Yazılı basın
Diğer
Türkiye
1.050.786
651.796
432.508
42.146
Avrupa
151.433
9.171
-
Rusya ve
Doğu Avrupa
221.603
-
Toplam
1.423.822
660.967
432.508
42.146
Toplam
2.177.236
160.604
221.603
2.559.443
Grup, Dipnot 2.3.2 önemli muhasebe kararlarında açıklandığı üzere ön ödemeli kart satışları ile gazete ve dergi satış gelirlerini brüt olarak göstermektedir.
31 Aralık 2008 tarihinde sona eren döneme ait ön ödemeli kart satış gelirleri (perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümü) ile gazete ve dergi satış gelirleri
(yazılı basın endüstriyel bölümü) sırasıyla 347.313 YTL (2007: 286.788 YTL) ve 97.088 YTL (2007: 85.605 YTL) tutarındadır.
121
b) 1 Ocak-31 Aralık 2008 hesap dönemine ait bölüm analizi:
Diğer
70.425
41.712
Bölümler
arası
düzeltme
-
Toplam
2.879.933
149.988
574.568
112.137
-
3.029.921
713.958
48.421
572.902
1.666
70.425
41.712
(149.988)
2.879.933
-
1.580.837
(1.007.642)
762.379
(649.621)
574.568
(515.742)
112.137
(76.406)
(149.988)
36.283
2.879.933
(2.213.128)
573.195
112.758
58.826
35.731
(113.705)
666.805
(236.421)
(257.130)
40.110
(111.143)
(71.622)
(24.909)
(64.733)
(29.797)
(9.867)
(9.275)
(40.958)
1.402
77.945
36.175
(728)
(343.627)
(363.332)
6.008
119.754
(94.916)
(45.571)
(13.100)
(313)
(34.146)
(236)
60.319
(204.820)
22.855
(300.349)
284
(22.225)
(183)
92.813
(43.535)
306
148
(419)
176.577
(570.781)
(24.983)
(372.410)
(67.512)
35.995
141
(428.769)
Dönem vergi gideri
(33.324)
45.565
(8.176)
50.402
233
(16.069)
(70)
-
(57.569)
96.130
(12.742)
(330.184)
(67.279)
19.856
141
(390.208)
Grup dışından sağlanan gelirler
Bölümler arası gelirler
Yazılı
basın
1.522.648
58.189
Görsel ve
işitsel
basın
713.958
48.421
Perakende ve
mağazacılık
572.902
1.666
Toplam gelirler
1.580.837
762.379
1.522.648
58.189
Satış gelirleri
Brüt kâr
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
Genel yönetim giderleri
Diğer faaliyet gelirleri/giderleri, net
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların
kâr/zararlarındaki paylar
Finansal gelirler
122
b) 1 Ocak-31 Aralık 2007 hesap dönemine ait bölüm analizi:
Diğer
42.146
41.181
Bölümler
arası
düzeltme
-
Toplam
2.559.443
127.925
434.195
83.327
-
2.687.368
660.967
42.801
432.508
1.687
42.146
41.181
(127.925)
2.559.443
-
1.466.078
(955.083)
703.768
(571.490)
434.195
(385.863)
83.327
(58.905)
(127.925)
21.626
2.559.443
(1.949.715)
510.995
132.278
48.332
24.422
(106.299)
609.728
(186.474)
(180.940)
(11.582)
(88.762)
(68.637)
(36.780)
(43.425)
(18.197)
404
(11.358)
(52.292)
599.665
63.648
40.581
(2.962)
(266.371)
(279.485)
548.745
131.999
(61.901)
(12.886)
560.437
(5.032)
612.617
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların
kâr/zararlarındaki paylar
Finansal gelirler
(1.030)
123.080
(59.297)
119.823
(47.490)
2.508
(4.439)
(435)
54.482
(39.473)
(184)
3.198
(1.465)
299.709
(147.501)
194.752
10.432
(14.817)
575.011
(2.018)
763.360
Dönem vergi gideri
(57.199)
4.049
(7.438)
(18.269)
(37)
2.424
(22.724)
997
-
(87.398)
(10.799)
141.602
(15.275)
(12.430)
553.284
(2.018)
665.163
Yazılı
basın
1.423.822
42.256
Görsel ve
işitsel
basın
660.967
42.801
Perakende ve
mağazacılık
432.508
1.687
Toplam gelirler
1.466.078
703.768
1.423.822
42.256
Satış gelirleri
Brüt kâr
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
Genel yönetim giderleri
Diğer faaliyet gelirleri/giderleri, net
123
c) Bölüm varlıkları:
Bölüm varlıklarının 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
Endüstriyel bölümlere göre analiz:
Yazılı basın
Diğer
2008
2.660.253
1.601.156
121.393
585.572
2007
2.345.922
1.527.357
137.799
464.547
Bölüm varlıkları (*)
4.968.374
4.475.625
İştirakler
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar
Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar
10.772
219.664
(539.978)
23.952
117.366
(552.797)
Konsolide finansal tablolara göre toplam varlıklar
4.658.832
4.064.146
2008
2007
Türkiye
Avrupa
Rusya ve Doğu Avrupa
3.787.417
418.335
762.622
3.402.509
350.656
722.460
Bölüm varlıkları (*)
4.968.374
4.475.625
İştirakler
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar
10.772
219.664
(539.978)
23.952
117.366
(552.797)
Konsolide finansal tablolara göre toplam varlıklar
4.658.832
4.064.146
Coğrafi bölümlere göre analiz:
(*) Bölüm varlıkları genel olarak faaliyetler ile ilgili varlıklardan oluşmaktadır.
124
d) Bölüm yükümlülükleri:
Bölüm yükümlülüklerinin 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
2008
2007
Yazılı basın
Diğer
353.832
590.080
79.578
17.703
402.994
505.459
79.746
47.510
Bölüm yükümlülükleri (*)
1.041.193
1.035.709
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler
2.569.346
(475.754)
1.640.876
(523.064)
Konsolide finansal tablolara göre toplam yükümlülükler
3.134.785
2.153.521
2008
2007
882.663
134.661
23.869
891.235
116.128
28.346
Bölüm yükümlülükleri (*)
1.041.193
1.035.709
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler
2.569.346
(475.754)
1.640.876
(523.064)
Konsolide finansal tablolara göre toplam yükümlülükler
3.134.785
2.153.521
Türkiye
Avrupa
(*) Bölüm yükümlülükleri genel olarak faaliyetler ile ilgili yükümlülükleri içermekte, vergileri ve finansal borçları içermemektedir.
125
e) Amortisman ve itfa payları ile yatırım harcamaları:
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait yatırım harcamalarının endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda
sunulmuştur.
Yazılı basın
Diğer
2008
158.403
152.372
24.860
7.434
2007
728.777
121.338
23.270
8.670
Toplam
343.069
882.055
2008
2007
Türkiye
Avrupa
306.367
29.698
7.004
194.272
112.757
575.026
Toplam
343.069
882.055
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait amortisman ve itfa paylarının endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda
sunulmuştur.
Yazılı basın
Diğer
2008
90.144
106.574
10.048
7.583
2007
80.000
91.289
4.681
7.296
Toplam
214.349
183.266
Türkiye
Avrupa
2008
177.885
11.718
24.746
2007
155.080
11.541
16.645
Toplam
214.349
183.266
126
f) Nakit çıkışı gerektirmeyen diğer giderler:
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait nakit çıkışı gerektirmeyen diğer giderlerin endüstriyel bölümlere göre detayları aşağıda
sunulmuştur:
2008
Şüpheli alacak karşılıkları
Faiz tahakkukları
Hukuki dava karşılıkları
Maddi olmayan varlıklarda değer düşüklüğü karşılığı
Yatırım amaçlı gayrimenkul değer düşüklüğü karşılığı
İzin karşılığı
Stok değer düşüklüğü karşılığı
Program stokları ve hakları değer düşüklüğü karşılığı
Toplam
Yazılı basın
27.204
29.861
6.954
517
12.370
7.661
5.197
2.333
52
-
Görsel ve
işitsel basın
11.073
10.811
13.493
787
1.903
2.920
3.214
Perakende ve
mağazacılık
8.650
297
37
560
700
-
Diğer
2.897
1.965
2.656
229
230
-
Toplam
49.824
29.861
20.027
16.666
12.370
8.714
5.197
5.026
3.672
3.214
92.149
44.201
10.244
7.977
154.571
2007
Faiz tahakkukları
Hukuki dava karşılıkları
İzin karşılığı
Program stokları ve hakları değer düşüklüğü karşılığı
Toplam
Yazılı basın
6.237
5.701
2.172
2.963
4.457
771
-
Görsel ve
işitsel basın
7.689
2.336
11.171
18.169
3.120
949
287
622
Perakende ve
mağazacılık
383
29
271
121
97
-
Diğer
5.950
16
11
67
1
-
Toplam
20.259
2.336
16.917
20.623
6.083
5.594
1.156
622
22.301
44.343
901
6.045
73.590
127
DİPNOT 6-NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle nakit ve nakit benzerlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:
Kasa
Bankalar
- vadeli mevduat
- vadesiz mevduat
Bloke mevduat
B tipi likit fonlar
Diğer
2008
2.048
2007
1.542
898.155
38.661
12.644
570
37
617.464
61.537
9.892
364
230
Toplam
952.115
691.029
Vadesiz
3 aya kadar
2008
53.923
898.192
2007
73.565
617.464
Toplam
952.115
691.029
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle nakit ve nakit benzerlerinin vade analizi aşağıda sunulmuştur:
ABD Doları, Avro ve YTL cinsinden vadeli mevduatların etkin faiz oranı sırasıyla yıllık ortalama %3 ile %8 (2007: %4 ile %7), %3 ile %7 (2007: %3 ile %6) ve %13
ile %22 (2007: %14 ile %19) arasında değişmektedir.
31 Aralık 2008 tarihi itibariyle hazır değerlerin 12.557 YTL (2007: 9.892 YTL) tutarındaki bölümü kredi kartı slip alacaklarından oluşmaktadır. Söz konusu
alacaklar yapılan anlaşmalar gereği bankalar tarafından yaklaşık bir ay boyunca bloke olarak tutulmaktadır.
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle konsolide nakit akım tablosunda gösterilen nakit ve nakit benzerleri aşağıda gösterilmiştir:
Hazır değerler
Eksi: faiz tahakkukları
2008
952.115
(8.796)
2007
691.029
(5.078)
2006
320.814
(1.062)
943.319
685.951
319.752
128
DİPNOT 7-FİNANSAL YATIRIMLAR
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle kısa vadeli finansal yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur:
Kısa vadeli finansal yatırımlar:
2008
2007
Vadeli mevduatlar
Hazine bonoları ve devlet tahvilleri
-
837
2.094
Toplam
-
2.931
31 Aralık 2007 tarihi itibariyle devlet tahvili ve hazine bonolarının etkin faiz oranı %18’dir.
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle uzun vadeli finansal yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur:
Uzun vadeli finansal yatırımlar:
Aks Televizyon Reklamcılık ve Filmcilik Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Anten İşletme ve Teknik Hizmetler A.Ş.
Diğer
Eksi: değer düşüklüğü karşılığı
2008
2.922
687
400
%
0,9
15,3
-
(2.922)
-
Toplam
1.087
2007
2.922
138
402
%
0,9
15,3
-
3.462
DİPNOT 8-FİNANSAL BORÇLAR
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle finansal borçların detayları aşağıda sunulmuştur:
Kısa vadeli finansal borçlar:
Kısa vadeli banka kredileri
Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları
Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
2008
561.671
279.568
28.530
23.720
2007
159.680
64.594
15.853
12.006
Toplam
893.489
252.133
2008
2007
Uzun vadeli banka kredileri
Opsiyon ile ilgili finansal borçlar
Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar
1.250.393
139.350
86.095
10.938
1.042.082
103.432
83.272
15.758
Toplam
1.486.776
1.244.544
Uzun vadeli finansal borçlar:
129
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle banka kredilerinin detayları aşağıda sunulmuştur.
2008
Kısa vadeli banka kredileri:
Yeni Türk Lirası banka kredileri
ABD Doları banka kredileri
Avro banka kredileri
Yıllık etkin
faiz oranı (%)
Orijinal
yabancı para
YTL
Yıllık etkin
faiz oranı (%)
Orijinal
yabancı para
YTL
20,00-25,00
3,40-8,75
4,46-6,60
320.943
122.600
25.841
320.943
185.408
55.320
16,05-20,00
6,19-7,60
5,94-6,35
97.815
49.300
2.599
97.815
57.420
4.445
Ara toplam
Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları:
Yeni Türk Lirası banka kredileri
Diğer yabancı para banka kredileri
2007
561.671
21,39-21,39
3,40-9,00
3,41-9,00
-
5.812
163.117
10.603
-
5.812
246.682
22.699
4.375
159.680
4,99-8,23
5,77-7,11
-
49.339
2.383
-
57.465
4.075
3.054
Ara toplam
279.568
64.594
Toplam kısa vadeli banka kredileri
841.239
224.274
Uzun vadeli banka kredileri:
Diğer yabancı para banka kredileri
Toplam uzun vadeli banka kredileri
3,40-9,00
3,41-9,00
-
708.023
83.238
-
1.070.742
178.195
6.124
1.255.061
4,99-8,23
5,77-7,11
-
819.340
46.984
-
954.285
80.351
7.446
1.042.082
31 Aralık 2008 tarihi itibariyle uzun vadeli banka kredileri işlem masrafları düşülerek muhasebeleştirilmektedir ve detayları aşağıda sunulmuştur (2007:
Yoktur).
Uzun vadeli banka kredileri
İşlem masrafları (-)
2008
1.255.061
(4.668)
Uzun vadeli banka kredileri, net
1.250.393
130
Uzun vadeli banka kredilerinin geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur.
2009
2010
2011
2012
2013 ve sonrası
Toplam
2008
459.178
384.857
216.165
194.861
2007
469.310
139.320
136.661
257.208
39.583
1.255.061
1.042.082
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle banka kredilerinin sözleşme ile belirlenen yeniden fiyatlama tarihine kalan süreler aşağıda sunulmuştur.
6 aya kadar
6 ile 12 ay arası
1 ile 5 yıl arası
2008
2.088.218
3.414
-
2007
1.082.077
7.477
176.802
Toplam
2.091.632
1.266.356
31 Aralık 2008 tarihi itibariyle değişken faizli banka kredilerinin tutarı 977.381’dir (2007: 981.225 YTL).
Grup’un banka kredilerinin önemli bir bölümünü oluşturan ABD Doları cinsinden değişken faizli kredilerin faiz oranları Libor + %1,4 ile Libor + %3,5 (London
Interbank Offered Rate) arasında değişmektedir.
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Hürriyet 2007 yılı içinde satın aldığı TME hisselerinin finansmanının bir bölümünü karşılamak amacıyla 240,9 milyon
ABD Doları tutarında uzun vadeli banka kredisi kullanmıştır. Hürriyet söz konusu uzun vadeli krediler ile ilgili genel taahhütlere ve bazı finansal şartlara uymak
zorundadır (finansal şartlar temel olarak faiz, amortisman ve vergi öncesi kârın (“FAVÖK”) net borçlanma tutarına oranı ile ilgilidir). Aksi takdirde, finansal
borçların tümü ya da bir kısmının birikmiş faiziyle birlikte hemen ödenmesi finansal kuruluş tarafından talep edilebilir.
Hürriyet’in sahip olduğu TME hisselerinin tamamı (TME’nin %67,3 hissesi) finansal borçlar nedeniyle finansal kuruluşa rehin olarak verilmiştir. Hürriyet
ayrıca TME’nin ortaklık yapısını ve faaliyet konusunu değiştirecek herhangi bir birleşme, bölünme, yeniden yapılanma işlemine girmeyeceğini taahhüt
etmiştir. Hürriyet’in izin verilen birleşme ve işlemler dışında yeni birleşmeler ve hisse satın alması, müşterek yönetime tabi ortaklık sözleşmelerine girmesi
kısıtlanmıştır. Hürriyet, 31 Aralık 2008 tarihinde söz konusu finansal şartlara uymaktadır.
TME ayrıca yatırımlarını finanse etmek amacıyla 200 milyon ABD Doları tutarında kredi anlaşması imzalamıştır. Bu kredinin 144,8 milyon ABD Doları
tutarındaki bölümü 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle kullanılmıştır. Ayrıca bu banka kredisine ilişkin dönem içerisinde 54,4 milyon ABD Dolarlık geri ödeme
yapılmıştır. Grup, bilanço tarihinden sonra kredi anlaşmasına istinaden kullanabileceği 55,2 milyon ABD Doları tutarındaki banka kredisini de kullanmıştır.
TME bu kredi ile ilgili genel taahhütlere ve bazı finansal şartlara uymak zorundadır. Aksi takdirde, finansal borçların tümü ya da bir kısmının birikmiş faiziyle
birlikte hemen ödenmesi finansal kuruluş tarafından talep edilebilir. TME, 31 Aralık 2008 tarihinde söz konusu finansal şartlara uymaktadır.
Ayrıca, TME’nin konsolide net aktiflerinin %10’unundan fazlasını, elinden çıkarması veya satması durumunda ve konsolide net aktiflerinin %10’u ile ilgili
özsermaye hareketi olması durumunda kredi olanağı sona erer ve TME kredileri hemen geri ödemekle yükümlüdür.
Doğan TV, 12,5 milyon ABD Doları kredisi ile ilgili olarak genel taahhütlere ve bazı finansal şartlara uymak zorundadır (finansal şartlar temel olarak faiz,
amortisman ve vergi öncesi kârın net borçlanma tutarına oranı ile ilgilidir). Aksi takdirde, finansal borçların tümü ya da bir kısmının birikmiş faiziyle birlikte
hemen ödenmesi finansal kuruluş tarafından talep edilebilir. Doğan TV, 31 Aralık 2008 tarihinde söz konusu finansal şartlara uymaktadır.
131
Opsiyon ile ilgili finansal borçlar:
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik A.Ş.’nin (“Doğan Gazetecilik”) 78.000 YTL olan çıkarılmış sermayesinin %28’ine tekabül eden 1 YTL
nominal değerli 22.000.000 adet hisse, çıkarılmış sermayenin 100.000 YTL’ye çıkarılması işlemi sırasında 19 Kasım 2007 tarihinde İMKB Toptan Satışlar
Pazarı’nda, mevcut ortakların yeni pay alma haklarının tamamen kısıtlanması suretiyle hisse başına 4,0 ABD Doları fiyat ile (ilk işlem fiyatı) (4,73 YTL) alıcı
Deutsche Bank AG’ye satılmıştır.
Doğan Yayın Holding ile Deutsche Bank AG arasında, Doğan Gazetecilik hisseleri üzerine yazılmış “alış” ve “satış” opsiyonu sözleşmeleri bulunmaktadır. Alış
Opsiyonu Sözleşmesine göre; Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin, 21.945.000 adet Doğan Gazetecilik hissesini Deutsche Bank AG’den alış opsiyonu, Satış Opsiyon
Sözleşmelerine göre ise Deutsche Bank AG’nin 23.100.000 adet Doğan Gazetecilik A.Ş. hissesini Doğan Yayın Holding’e satış opsiyonu bulunmaktadır. Her
iki sözleşmenin de vadesi 5 yıl 3 ay olup, 19 Şubat 2013 tarihinde sona ermektedir. “Alış” opsiyonunun 19 Kasım 2010 tarihinden sonra herhangi bir gün
kullanılması mümkündür. Bu durumda alım opsiyonuna konu hisselerin, alım opsiyon hakkının kullanıldığı günkü değeri yapılacak hesaplamalar neticesinde
bulunacaktır.
Yukarıda belirtilen “satış” opsiyon sözleşmeleri neticesinde Doğan Yayın Holding’in başka bir işletmeye nakit veya başka bir finansal varlığın verilmesine
ilişkin bir yükümlülüğü içermesi nedeniyle (satış opsiyonunun Deutsche Bank AG tarafından kullanılması durumunda) 88 milyon ABD Doları konsolide
finansal tablolarda finansal yükümlülük olarak gösterilmektedir. Satış opsiyon sözleşmesine göre “satış” opsiyon kullanım fiyatı ilk işlem fiyatı ve Libor + %2
faiz oranı dikkate alınarak hesaplanacaktır.
Hisse rehinleri:
Doğan Yayın Holding hisselerinin %11,3’ü (70.000.000 adet hisse), Hürriyet hisselerinin %13,3’ü (61.000.000 adet hisse), Kanal D hisselerinin %49’u
(24.500.000 adet hisse) ve TME hisselerinin (33.649.091 adet hisse) %67,3’ü Grup’un uzun vadeli finansal borçları nedeniyle finansal kuruluşlara rehin olarak
verilmiştir.
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar:
Grup, finansal kiralama sözleşmeleri yoluyla maddi duran varlıklar iktisap etmiştir. Grup’un 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle söz konusu finansal kiralama
sözleşmeleri ile ilgili kira ödeme taahhütleri toplamı 34.658 YTL tutarındadır (2007: 27.764 YTL).
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle uzun vadeli finansal kiralama borçlarının geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur.
2009
2010
2011
Toplam
2008
8.454
2.484
2007
10.355
3.582
1.821
10.938
15.758
Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar:
Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Hürriyet’in makine, tesis ve cihaz satın alımları ile ilgilidir. Uzun vadeli ticari
borçların etkin faiz oranı ABD Doları, Avro ve İsviçre Frangı için sırasıyla %3,4, %4,5 ve %3,0’dür (2007: ABD Doları %5,5, Avro %4,7, İsviçre Frangı %3,8).
132
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle tedarikçilere ödenecek uzun vadeli finansal borçların vade analizi aşağıda sunulmuştur.
2009
2010
2011
2012
2013
2014 ve sonrası
2008
21.890
21.985
21.665
18.633
1.922
2007
20.361
16.410
16.070
15.814
13.468
1.149
Toplam
86.095
83.272
Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar değişken faiz oranı içermektedir ve 86.095 YTL (2007: 83.272 YTL) tutarındaki bölümü 6 ay içinde yeniden
fiyatlanmaktadır.
DİPNOT 9-DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜKLER
Detayları Dipnot 19.e’de açıklanan hisse senedi satın alma opsiyonları ile ilgili diğer finansal yükümlülüklerin 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle
bilgileri aşağıda sunulmuştur.
Diğer finansal yükümlülükler:
Hisse satın alma taahhüdü - kısa vadeli
Hisse satın alma taahhüdü-uzun vadeli
2008
13.686
6.043
2007
17.850
Toplam
19.729
17.850
Kısa vadeli ticari alacaklar:
Ticari alacaklar
Alacak senetleri ve çekler
2008
650.661
109.806
2007
640.142
75.264
Ara toplam
760.467
715.406
(10.891)
(106.321)
(8.339)
(60.331)
643.255
646.736
DİPNOT 10-TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle ticari alacaklar ve borçların detayları aşağıda sunulmuştur.
Eksi: tahakkuk etmemiş finansman gelirleri
Eksi: şüpheli ticari alacaklar karşılığı
Toplam
133
Şüpheli ticari alacak karşılığının 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Dönem içinde ayrılan karşılıklar (Dipnot 27)
Tahsilatlar
Bağlı ortaklık çıkışı
Konsolidasyon oran değişimi
Durdurulan faaliyetlere ilişkin sınıflandırma
2008
60.331
49.824
10.282
(13.822)
(422)
44
84
-
2007
35.382
20.259
3.568
(2.975)
(32)
(266)
4.395
31 Aralık
106.321
60.331
Ticari alacaklar için yaşlandırma analizi
31 Aralık 2008 tarihi itibariyle 139.717 YTL (2007: 105.151 YTL) tutarındaki ticari alacaklar, vadesi geçmiş olmasına rağmen şüpheli alacak olarak
değerlendirilmemiştir. Grup, sektörün dinamikleri ve şartlarından dolayı bir aya kadar olan gecikmeler için herhangi bir tahsilat riski öngörmemektedir. Bir
aydan daha uzun süredir tahsil edemediği alacaklarının bir bölümü için vade farkı uygulayarak ticari alacaklarını yeniden yapılandırmaktadır.
Grup, 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle ticari alacakları ile ilgili toplam 51.672 YTL tutarında teminat mektubu, teminat senedi, teminat çeki ve ipotek
bulundurmaktadır (2007: 59.146 YTL).
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
2008
46.698
40.739
41.398
10.882
2007
46.546
19.189
35.894
3.522
Toplam
139.717
105.151
Kısa vadeli ticari borçlar:
Ticari borçlar
Ödenecek çek ve senetler
Diğer borçlar
2008
305.927
11.137
500
2007
245.211
19.582
2.184
Toplam
317.564
266.977
Vadesi 0-1 ay geçmiş
Vadesi 1-5 yıl geçmiş
134
DİPNOT 11-DİĞER ALACAK VE BORÇLAR
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle diğer alacak ve borçların detayları aşağıda sunulmuştur.
Kısa vadeli diğer alacaklar:
2008
2007
Verilen depozito ve teminatlar
1.179
547
Toplam
1.179
547
Uzun vadeli diğer alacaklar:
2008
2007
Verilen depozito ve teminatlar
Diğer
1.205
265
1.567
254
Toplam
1.470
1.821
Kısa vadeli diğer borçlar:
2008
2007
Ödenecek vergi ve fonlar
Personele borçlar
Alınan avanslar
Diğer
33.458
7.819
1.834
2.404
51.151
13.946
1.718
3.745
Toplam
45.515
70.560
2008
2007
Alınan avanslar
Alınan depozito ve teminatlar
Diğer uzun vadeli yükümlülükler
31.646
10.979
1.895
10.530
1.030
Toplam
44.520
11.560
Uzun vadeli diğer borçlar:
135
DİPNOT 12-STOKLAR
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle stokların detayları aşağıda sunulmuştur.
Hammadde ve malzeme
Yarı mamuller
Mamuller ve ticari mallar
Promosyon stokları
Diğer
Ara toplam
Eksi: stok değer düşüklüğü karşılığı
Toplam
2008
68.480
2.928
45.823
13.175
210
2007
53.820
5.174
51.786
9.837
356
130.616
120.973
(4.815)
(1.828)
125.801
119.145
Promosyon stokları gazeteler ile beraber verilen malzeme stoklarından oluşmaktadır. Stok değer düşüklüğü karşılığının tamamı promosyon stokları ile ilgilidir.
DİPNOT 13-ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur.
İştirakler
Doğan Havacılık
DD Konut
2008
10.772
-
Toplam
10.772
%
29,0
-
2007
11.133
12.819
%
29,0
23,5
23.952
İştiraklerin 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur.
1 Ocak
İştirak zararlarındaki paylar
İştirak satışı
Sermaye artış payı
İştirak hissesi alımı
Konsolidasyon yöntemi değişikliği
31 Aralık
2008
23.952
(419)
(12.761)
-
2007
12.409
(1.465)
12.407
218
383
10.772
23.952
DD Konut Finansman A.Ş. 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle özsermaye yöntemine göre muhasebeleştirilmektedir. Doğan Yayın Holding’in iştiraki DD Konut 2008
yılı içerisinde satılmıştır.
136
DİPNOT 14-TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR
2008
2007
Varlık
Yükümlülük
Varlık
Yükümlülük
Alım-satım amaçlı türev araçlar:
Yabancı para takas işlemleri
Faiz aralığı takas işlemleri
8.194
-
367
-
354
Toplam
8.194
367
-
354
(a) Kur riskine karşı türev araçlar
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle 80.283.333 ABD doları tutarındaki banka kredisinin 2012 ve 2013’e isabet eden son üç taksitine
ilişkin Avro swap işlemi gerçekleştirmiştir.
(b) Faiz riskine karşı türev araçlar
Grup’un bağlı ortaklıkları Hürriyet ve TME faiz riskinden korunmak amacına yönelik olarak 2007 yılı içinde faiz aralığı sabitleme anlaşması (“collar”) ve faiz
üst sınırlama anlaşması (“cap”) imzalamıştır. Söz konusu anlaşmalara göre vade başı ve vade sonu tarihleri arasında Libor’un taban oranın altında olması
durumunda Grup taban oran ile geçerli oran arasındaki farkı bankalara tazmin etmek durumundadır. Libor’un tavan oranın üzerinde olması durumunda ise
bankalar aradaki farkı Grup’a tazmin etmek durumundadır. 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle geçerliliğini koruyan faiz aralığı sabitleme anlaşması ve faiz üst
sınırlama anlaşmasına ait detaylar aşağıda sunulmuştur:
Anlaşma
Cap
Collar
Collar
Collar
Collar
Collar
Collar
Collar
Collar
Collar
Collar
Libor
taban oranı
%4,77
%2,80
%3,75
%3,75
%3,75
%3,75
%3,00
%3,00
%3,00
%3,0
Libor
tavan oranı
%5,50
%5,50
%5,50
%5,61
%5,61
%5,61
%5,61
%5,25
%5,25
%5,25
%5,25
ABD Doları
37.000.000
20.000.000
17.000.000
12.500.000
10.000.000
7.500.000
4.000.000
5.750.000
3.750.000
1.750.000
750.000
Vade tarihi
Mayıs 2010
Kasım 2009
Kasım 2009
Kasım 2012
Mayıs 2011
Kasım 2011
Mayıs 2012
Kasım 2010
Mayıs 2011
Kasım 2011
Mayıs 2012
137
DİPNOT 15-YATIRIM AMAÇLI GAYRIMENKULLER
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir.
1 Ocak
2008
İlaveler
Çıkışlar
Değer
düşüklüğü
Konsolidasyon
oran değişimi
31 Aralık
2008
9.724
8.528
3.016
2.253
24.730
-
(9.598)
(43)
-
(5.197)
-
9
502
165
123
9.733
18.965
3.138
2.376
23.521
24.730
(9.641)
(5.197)
799
34.212
Birikmiş amortisman:
Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
148
2.887
2.805
2.095
3
269
53
39
(861)
(43)
-
-
8
93
153
114
159
2.388
2.968
2.248
Toplam
7.935
364
(904)
-
368
7.763
Maliyet:
Binalar
Toplam
Net kayıtlı değer
15.586
26.449
Çıkışlar
Değer
düşüklüğü
iptali
Konsolidasyon
oran değişimi
31 Aralık
2007
-
(3.449)
-
995
-
6
395
131
99
12.811
5.441
3.016
2.253
25.344
-
(3.449)
995
631
23.521
Binalar
139
2.509
2.636
1.966
3
312
50
37
-
-
6
66
119
92
148
2.887
2.805
2.095
Toplam
7.250
402
-
-
283
7.935
1 Ocak
2007
İlaveler
Maliyet:
Binalar
12.805
7.500
2.885
2.154
Toplam
138
18.094
15.586
DİPNOT 16-MADDİ DURAN VARLIKLAR
Yabancı para
çevrim
farkları
Konsolidasyon
oran
değişimi
31 Aralık
2008
(4.336)
-
2.311
5.443
9.294
639
1.270
70
(112)
3
1
269
23
-
64.808
307.549
944.731
16.982
228.161
82.174
5.567
(2.901)
(4.336)
18.915
296
1.649.972
-
(1.751)
(28)
(434)
-
665
3.321
230
979
27
1
227
17
1.665
74.550
659.836
12.578
158.945
51.477
-
(1.779)
(434)
5.222
245
959.051
İlaveler
63.533
302.427
900.081
15.211
210.388
74.281
11.048
4.867
1.015
36.370
2.313
32.471
7.471
10.646
(5.903)
(929)
(12.408)
(1.598)
(10.206)
(957)
(1.645)
(415)
11.394
16
619
(14.285)
5
416
1.039
733
-
(2.750)
(66)
(85)
1.576.969
95.153
(33.646)
(2.671)
2.193
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
1.566
67.748
602.331
10.075
148.496
44.460
99
6.397
61.358
3.368
21.005
7.554
(260)
(7.174)
(1.096)
(9.577)
(553)
-
Toplam
874.676
99.781
(18.660)
-
702.293
Maliyet:
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Yapılmakta olan yatırımlar
Toplam
Çıkışlar Transfer (*)
İşletme
birleşmesi
Bağlı
ortaklık
Değer
çıkışı (**) düşüklüğü
1 Ocak
2008
690.921
(*) 2.671 YTL maddi olmayan duran varlıklara transfer olmuştur (Dipnot 17).
(**)Grup, dolaylı Bağlı Ortaklıkları’ndan sermayesine %100 oranında iştirak ettiği Polonya’da yerleşik Trader.com (Polska) Sp. Z.o.o.’daki hisselerinin tamamını,
25 Haziran 2008 tarihi itibariyle Polonya’da yerleşik medya kuruluşu Agora SA’ya satmıştır (Dipnot 27).
139
1 Ocak
2007
İlaveler
Çıkışlar
Transfer (*)
62.064
286.879
874.869
14.573
194.387
68.576
11.321
150
2.626
19.571
1.198
26.956
5.788
33.423
(70)
(51.766)
(2.957)
(21.510)
(243)
(2.369)
930
49.020
265
6
(32.247)
2.218
14.869
12.683
2.807
10.217
102
919
(899)
(2.809)
(4.517)
(411)
(179)
30
1
2
221
1
252
22
-
63.533
302.427
900.081
15.211
210.388
74.281
11.048
1.512.669
89.712
(78.915)
17.974
43.815
(8.784)
498
1.576.969
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
1.474
61.191
591.153
9.029
154.622
37.882
92
6.816
59.903
2.723
13.718
6.717
(8)
(48.069)
(1.662)
(20.922)
(186)
-
-
(251)
(936)
(16)
876
15
280
1
202
32
1.566
67.748
602.331
10.075
148.496
44.460
Toplam
855.351
89.969
(70.847)
-
-
(312)
515
874.676
657.318
Maliyet:
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Yapılmakta olan yatırımlar
Toplam
İşletme
Yabancı para Konsolidasyon
birleşmesi çevrim farkları oran değişimi
31 Aralık
2007
702.293
(*) 17.501 YTL maddi duran varlık alımları için verilen avanslardan (Dipnot 22) transfer olmuştur. 473 YTL maddi olmayan duran varlıklara transfer olmuştur (Dipnot 17).
140
DİPNOT 17-MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
Yabancı para Konsolidasyon
çevrim
oran
farkları
değişimi
İlaveler
Maliyet:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Karasal yayın izni ve lisansı
Geliştirme maliyetleri
Diğer
368.752
252.682
71.999
57.406
16.696
1.957
14.573
553
43.857
17.511
426
15.834
(2.594)
(12)
(9.515)
2.437
234
-
57.782
1.703
226
(1.964)
(310)
(1.283)
(4.579)
-
(12.370)
-
27.486
22.042
5.800
2.065
911
66
-
440.239
274.414
121.985
57.406
31.927
2.371
22.029
Toplam
784.065
78.181
(12.121)
2.671
59.711
(8.136)
(12.370)
58.304
66
950.371
Birikmiş itfa payları:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Diğer
9.347
11.834
51.545
650
1.957
8.717
1.294
17.584
24.517
3.549
55
7.145
(383)
(876)
-
-
(216)
(1.053)
(409)
-
-
32
220
4.065
23
920
59
-
10.673
29.422
78.750
3.813
2.012
15.906
Toplam
84.050
54.144
(1.259)
-
-
(1.678)
-
5.260
59
140.576
700.015
Çıkışlar Transfer (*)
İşletme
birleşmesi
Bağlı
Değer
ortaklık düşüklüğü
çıkışı (**)
(***)
1 Ocak
2008
31 Aralık
2008
809.795
(*) 2.671 YTL maddi duran varlıklardan transfer olmuştur (Dipnot 16).
(**) Grup, dolaylı Bağlı Ortaklıkları’ndan sermayesine %100 oranında iştirak ettiği Polonya’da yerleşik Trader.com (Polska) Sp. Z.o.o.’daki hisselerinin tamamını, 25 Haziran 2008 tarihi itibariyle Polonya’da yerleşik medya kuruluşu Agora SA’ya satmıştır (Dipnot 27).
(***) Değer düşüklüğü, Grup’un Macaristan’da faaliyet gösteren Bağlı Ortaklıklarından Expressz Magyarorszag Rt’nin finansal tablolarındaki belirsiz faydalı ömüre sahip ticari marka ve lisansları ile ilgilidir.
141
Transfer (*)
İşletme
birleşmesi
(**)
Yabancı para
çevrim
farkları
Konsolidasyon
oran değişimi
31 Aralık
2007
(103)
(1.738)
(55)
314
159
-
321.625
280.374
9.150
17.897
864
(31.882)
(27.692)
(2.772)
(1.201)
(249)
(64)
(8)
368.752
252.682
71.999
57.406
16.696
1.957
14.573
19.578
(1.896)
473
629.910
(63.796)
(72)
784.065
4.446
45.177
1.975
5.787
4.923
12.096
7.333
645
113
3.571
(68)
(131)
(55)
-
-
(22)
(262)
(1.167)
5
(338)
25
(3)
9.347
11.834
51.300
650
1.957
8.962
57.385
28.681
(254)
-
-
(1.784)
22
84.050
1 Ocak
2007
İlaveler
Çıkışlar
78.984
54.471
57.406
2.049
6.958
25
11.003
1.487
7.063
199.868
Birikmiş itfa payları:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Internet alan adları
Diğer
Toplam
Maliyet:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Karasal yayın izni ve lisansı
Internet alan adları
Diğer
Toplam
142.483
700.015
(*) 473 YTL maddi duran varlıklardan transfer olmuştur (Dipnot 16).
(**)TME 2007 içerisinde Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet tarafından satın alınmıştır. Bu satın almadan kaynaklanan bakiyeler hareket tablosunda işletme birleşmesi sütununda gösterilmektedir.
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle hazırlanan konsolide bilançoda maddi olmayan duran varlıklar içinde sırasıyla 80.994 YTL ve 59.033 YTL tutarındaki
televizyon programı hakları bulunmaktadır. Televizyon programı haklarının 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri
aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
İlaveler
Televizyon program haklarının itfa payları (Dipnot 24)
Çıkışlar
Program hakları değer düşüklüğü karşılığı
31 Aralık
2008
59.033
83.101
(60.060)
(3.214)
2.134
2007
27.231
99.040
(64.214)
(141)
(622)
(2.261)
80.994
59.033
Sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar
31 Aralık 2008 tarihi itibariyle ticari markaların 292.613 YTL tutarındaki bölümünün faydalı ömrünün sınırsız olduğuna karar verilmiştir (2007: 265.966 YTL).
Sınırsız faydalı ömre sahip ticari markaların, Grup tarafından beklenilen kullanım süresi, içinde bulunduğu sektörün istikrarı ve varlıklardan sağlanan ürün
veya hizmetlere ilişkin pazar talebindeki değişiklikler, varlık üzerindeki kontrol süresi ve kullanımı ile ilgili yasal ve benzeri sınırlamalar dikkate alınarak
belirlenmiştir.
142
Türkiye’de karasal frekansların sınırlı olması nedeniyle 1994 yılından itibaren ulusal yayın yapacak yeni bir televizyon şirketine izin verilmemektedir ve genel
uygulamada ulusal yayın yapan televizyonlar yayınlarına devam etmektedir. RTÜK karasal yayın izni ve lisansı (frekans hakları) ile ilgili ihale yapmamıştır.
Doğan Yayın Holding’in TV yayıncılık alanında faaliyet gösteren ortaklıklarının RTÜK ve ilgili diğer kamu otoriteleri ile frekans kullanımı ile ilgili herhangi
bir ihtilafı bulunmamaktadır. Bu nedenle 57.406 YTL tutarındaki karasal yayın izni ve lisansının (frekans hakları) sınırsız faydalı ömre sahip olduğuna karar
verilmiştir.
DİPNOT 18-ŞEREFİYE
Şerefiyenin 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur.
1 Ocak
İşletme birleşmeleri (Dipnot 3)
Değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 25 ve Dipnot 27)
Çıkışlar
Diğer
2008
816.577
63.491
24.552
(29.861)
(192)
(4.242)
2007
572.857
273.822
(27.838)
(2.336)
72
31 Aralık
870.325
816.577
Hisse senedi satın alma opsiyonlarının makul değer değişimleri diğer olarak gösterilmektedir (Dipnot 2.2.17).
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik, 13 Mart 2008 tarihinde Vatan Gazetesinin isim ve imtiyaz hakkına sahip Bağımsız Gazeteciler’in
milyon ABD Doları) satın almıştır. Dipnot 3’de detayları açıklandığı üzere söz konusu satın alma işlemi sonucunda 62.865 YTL şerefiye oluşmuştur.
Hürriyet’in bağlı ortaklığı TME, Oglasnik Nekretnine d.o.o (“Nekretnine”) hisselerinin tamamını 6 Haziran 2008 tarihinde 609 YTL karşılığında satın almıştır.
Satın alma işlemi sonucunda 626 YTL şerefiye oluşmuştur.
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Hürriyet 29 Mart 2007 tarihinde Trader Media East Limited (“TME”) şirketinin %67,3 hissesini satın almıştır. TME başta
emlak, otomotiv ve insan kaynakları olmak üzere, çıkardığı günlük ve haftalık gazeteler, dergiler ve internet siteleri vasıtasıyla sektörsel seri ilan yayıncılığı
yapmaktadır ve faaliyetlerini temel olarak Rusya ve Doğu Avrupa ülkelerinde gerçekleştirmektedir. Dipnot 3’de detayları açıklandığı üzere 30 Haziran 2007
tarihi itibariyle geçici olarak muhasebeleştirilen satın alma işlemi neticesinde 506.417 YTL şerefiye oluşmuştur. 30 Haziran 2007 tarihinde geçici olarak
muhasebeleştirilen satın alma işlemi 31 Aralık 2007 tarihinde tamamlanmıştır ve şerefiye tutarı 240.237 YTL olarak revize edilmiştir.
Satın alma işlemi sonucu bağlı ortaklık haline gelen TME 2007 yılı içinde detayları Dipnot 3’de açıklandığı üzere Slovenya’da faaliyet gösteren Moje Delo
d.o.o.’nun (“Moje Delo”) %55 hissesini satın almıştır. Söz konusu satın alma işlemi sonucunda 11.071 YTL şerefiye oluşmuştur.
Doğan Yayın Holding 2007 yılı içinde halka açık ortaklıklarından Hürriyet, Doğan Gazetecilik ve Doğan Burda hisselerinin sırasıyla %0,21, %9,69 ve %1,86’sını
toplam 27.595 YTL karşılığı satın almıştır. Doğan Yayın Holding işletme birleşmeleri için “Ana Ortaklık Modeli”ni seçmiş olması nedeniyle bu işlemler
neticesinde 13.160 YTL şerefiye oluşmuştur.
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV Holding A.Ş. 2007 içinde müşterek yönetime tabi ortaklıklarından Süper Kanal TV Video Radyo Basın Yapım
Yayın Tanıtım ve Haber Hizmetleri A.Ş.’nin %48 hissesini 4.515 YTL karşılığı satın almıştır. Söz konusu satın alma işlemi sonucunda 4.972 YTL şerefiye
oluşmuştur.
143
Şerefiye, faaliyet bölümlerine göre tanımlanan nakit üreten birimlere dağıtılmıştır. Şerefiyenin endüstriyel ve coğrafi faaliyet bölümlerine dağılımını gösteren
özet tablo aşağıdaki gibidir:
2008
487.819
Yazılı basın
- Rusya
- Türkiye
- Diğer
198.115
165.405
18.986
Toplam
870.325
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümüne ait nakit akım projeksiyonları 2009 - 2018 yıllarını, yazılı basın endüstriyel bölümünde ise 2009 - 2013 yıllarını
kapsayacak şekilde hazırlanmıştır.
Kullanım değeri hesaplamalarında kullanılan varsayımlar aşağıdaki gibidir:
Görsel ve işitsel basın (FAVÖK 2008: %12,9)
Yazılı basın
Rusya
Türkiye
FAVÖK marjı (1)
%27,4
İskonto oranı (2)
%19,0-%13,5
%28,7
%19,4
%14,3
%16,1
(1) Projeksiyon dönemine ait bütçelenmiş ortalama FAVÖK.
(2) Ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı (görsel ve işitsel basın için yıllar itibariyle azalan ağırlıklı ortalama sermye oranı kullanılmaktadır).
DİPNOT 19-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
Karşılıkların 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle detayları aşağıda sunulmuştur:
Karşılıklar:
Stopaj gider karşılıkları
Dava karşılıkları
Reklam gider karşılıkları
Kullanılmamış izin karşılığı
2008
20.905
18.893
11.528
11.103
2007
13.922
14.234
11.906
6.083
Toplam
62.429
46.145
Reklam gider karşılıkları, Star TV Ticari ve İktisadi Bütünlüğü ile ilgili devir anlaşması uyarınca Doğan TV Holding A.Ş.’nin üstlendiği reklam yükümlülüklerini
içermektedir.
144
(a) Vergi cezaları ve davaları
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 2003 - 2006 hesap dönemleri Türkiye Cumhuriyeti Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı’na bağlı gelirler kontrolörleri
tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarında 148,7 milyon YTL vergi aslı ve 712,8 milyon YTL vergi ziyaı olmak
üzere toplam 861,5 milyon YTL vergi cezası hesaplanmış ve Şirket’e 2008 yılının Aralık ayında ve 2009 yılının Şubat ayı içerisinde tebliğ edilmiştir.
Vergi inceleme raporlarında özetle aşağıdaki konular kurumlar vergisi, katma değer vergisi ve damga vergisi yönünden eleştiri konusu yapılmaktadır.
• Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bağlı ortaklığı Doğan TV Holding A.Ş. sermayesinin %25’ini temsil eden hisse senetlerinin Axel Springer AG’nin %100
iştiraki olan Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH’a satışını ve hisse senetlerinin devrini 2 Ocak 2007 tarihinde yapmış ve
muhasebeleştirilmişken ve söz konusu işleme ilişkin kurumlar vergisini istisnaden yararlanmak suretiyle 2007 yılının Mayıs ayında ödemişken, satışın 2006
yılında gerçekleştirildiği ve bu hisse satışının 2006 yılı kayıtlarına alınmaması iddiası ile Kurumlar Vergisi Kanunu’nun madde 5/1-e’de düzenlenen “iştirak
hissesi satış kazancı istisnası”ndan yararlanamayacağı iddia edilmektedir. Bu iddia ile ilgili olarak talep edilen vergi aslı 115,3 milyon YTL, kurumlar vergisi
tutarı üzerinden 3 kat olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası 345,9 milyon YTL, mahsup dönemi geçtiği için aslı talep edilmeyen geçici verginin 3 katı olarak
hesaplanan vergi ziyaı cezası 311,3 milyon YTL olmak üzere, toplam talep edilen tutar 772,5 milyon YTL’dir.
• Vergi incelemesine tabi dönemde iştirak hisselerinin satın alımında kullanılan kredilere ilişkin faiz ve kur farklarının (finansman giderleri) 5422 sayılı
Kurumlar Vergisi Kanununun 8 inci maddesinin son fıkrası hükmü uyarınca kurum kazancından indirilmesi mümkün olmadığını ve kurum kazancına
eklenmesi gerektiği iddia edilmektedir. Bu iddia ile ilgili talep edilen vergi aslı ve vergi ziyaı cezası toplamı 30,9 milyon YTL’dir.
• Vergi inceleme raporunda Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin Vergi Usul Kanunu’nun kayıt ve belge düzenine aykırı işlemler yapıldığı gerekçesiyle, kurum
kazancından indirdiği Doğan Raks Satış Pazarlama ve Dağıtım A.Ş. hisse senedi satışından doğan zararın kurum kazancından indirilemeyeceği ve kurum
kazancına ilave edilmesi gerektiği iddia edilmektedir. Bu iddia ile ilgili talep edilen vergi aslı ve vergi ziyaı cezası toplamı 13,7 milyon YTL’dir.
• Vergi incelemesine tabi dönemde 3065 sayılı Katma Değer Vergisi Kanunu’nun, geçici 10 uncu maddesinin, 5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu’na
doğrudan atıf yaptığı; iştirak hissesi satışında KDV istisnasının uygulanmasının mezkur madde hükümlerine göre uygulanmasının mümkün olmadığı;
dolayısıyla hisse senedi ile temsil edilmesine rağmen KDV Kanunu uygulamasında iştirak hissesi olarak değerlendirilmesi gereken ve 5422 sayılı KVK’nın
geçici 28’inci maddesi ile KDV Kanunu’nun Geçici 10 uncu maddesinde yer alan istisna şartlarını taşımayan iştirak hisselerinin satışında KDV hesaplanması
gerektiği iddia edilmektedir. Bu iddia ile ilgili talep edilen vergi aslı ve vergi ziyaı cezası toplamı 28,3 milyon YTL’dir.
• Damga vergisi, diğer muhtelif kurumlar vergisi ve katma değer vergisi konuları ile ilgili iddialar ile ilgili talep edilen vergi aslı ve vergi ziyaı cezası toplamı
16,1 milyon YTL’dir.
Şirket tebliğ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla ilgili Vergi Dairesi Başkanlığı (“Vergi Dairesi”) aleyhine yasal işlemleri başlatmış ve davalar
açmıştır.
İlgili Vergi Dairesi söz konusu cezanın önemli bir bölümü için gecikme faizi ile birlikte 914,8 milyon YTL tutarında teminat gösterilmesini talep etmiştir. Bunun
sonucunda Şirket bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding A.Ş.’nin sermayesinin %45,40’ını temsil eden hisse senetlerini haciz tutanağına bağlamak suretiyle
Vergi Dairesi’ne teslim etmiştir.
Bununla birlikte Vergi Dairesi, Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bankalardaki hesaplarının yanı sıra bağlı ortaklıklarında sahip olduğu Hürriyet Gazetecilik ve
Matbaacılık A.Ş. sermayesinin %66,56’sını, Doğan Gazetecilik A.Ş. sermayesinin %70,76’sını, müşterek yönetime tabi ortaklıklardan Doğan Burda Dergi
Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. sermayesinin %44,89’unu ve Doğan TV Holding A.Ş. sermayesinin %45,40’ını temsil eden hisse senetleri üzerinde ihtiyati haciz
tesis etmiştir. Söz konusu hisselere ilişkin mali ve yönetimsel haklar Doğan Yayın Holding tarafından kullanılmaya devam edecektir.
Şirket yönetimi haciz edilen Doğan TV Holding A.Ş. hisse senetlerinin değerinin kamu alacağını aştığını ileri sürmekte, kamu alacağını aşan kısım üzerindeki
ihtiyati haciz işlemine son verilmesini beklemekte, ve bu konuyla ilgili başvuruları ilgili Vergi Dairesi nezdinde yapmış bulunmaktadır.
Şirket hukuk müşavirleri ve vergi uzmanlarının görüşleri doğrultusunda vergi cezası ile ilgili olarak 31 Aralık 2008 tarihinde sona eren döneme ait konsolide
finansal tablolarında karşılık ayırmamıştır. Bu rapor tarihi itibariyle Doğan Yayın Holding A.Ş. tarafından açılan davalar ile ilgili yasal süreçler henüz
tamamlanmamıştır.
145
(b) Hukuki davalar
Doğan Yayın Holding ve ortaklıkları aleyhine açılmış ve 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle devam eden davaların detayları aşağıda sunulmuştur.
Hukuki davalar
Kurumlar vergisi ve katma değer vergisi davaları
Ticari davalar
İş davaları
2008
77.995
5.651
5.050
3.929
2007
84.911
1.604
8.385
5.062
Toplam
92.625
99.962
Grup, aleyhine açılmış yukarıda detayları verilen devam eden davalar ile ilgili aldığı hukuki görüşler ve geçmişte sonuçlanan benzer davaları dikkate alarak
18.893 YTL (2007: 14.234 YTL) tutarında karşılık ayırmıştır. Hukuki davalar genel olarak Doğan Yayın Holding’in ortaklıklarına açılan maddi ve manevi
tazminat davaları ile Radyo ve Televizyon Üst Kurulu tarafından açılan davalardan oluşmaktadır.
Doğan Yayın Holding’in müşterek yönetime tabi ortaklıklarından Ultra Kablolu Televizyon ve Telekomünikasyon Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Ultra Kablolu”) Türk
Telekomünikasyon A.Ş.’nin (“Türk Telekom”) çoğunluk hisselerinin yabancı bir ortaklığa devredilmesinden önce Türk Telekom ile kablolu televizyon yayın gelir
paylaşım sözleşmesi imzalamıştır. Türk Telekom’un hisse devri ile beraber söz konusu Türksat Uydu Haberleşme ve Kablolu TV İşletme A.Ş.’ye (“Türksat”) devir
edilmiştir. Türksat, Ultra Kablolu tarafından yapılan altyapı yatırımlarının kanun ile tanınan hak çerçevesinde tarafına devir edildiği iddiası ile söz konusu
altyapı yatırımlarını kullanmakta ve gelir paylaşım sözleşmesinin geçersiz olduğunu iddia etmektedir. Ultra Kablolu’nun altyapı yatırımlarının iadesi istemiyle
açtığı dava Ankara 1. Asliye Ticaret Mahkemesi’nde Ultra Kablolu aleyhine sona ermiş, ancak Ultra Kablolu tarafından Yargıtay ilgili dairesine gönderilmek
üzere temyiz edilmiştir. Altyapı yatırımlarının 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolarda yer alan tutarı 2.093 YTL’dir (2007: 4.647 YTL) ve söz
konusu maddi varlıklar için davanın devam ediyor olması nedeniyle değer düşüklüğü karşılığı ayrılmamıştır.
Doğan TV’nin bağlı ortaklıklarından Milenyum Televizyon Yayıncılık Yapımcılık A.Ş. (“EuroStar”) tarafından düzenlenmesi planlanan bir yarışmanın iptali
nedeniyle söz konusu yarışma için ajans hizmeti veren şirket tarafından açılan davada yarışmanın iptali nedeniyle zarara uğrandığı iddia edilmekte ve 6
milyon Avro tutarında tazminat talep edilmektedir. Dava Brüksel Ticaret Mahkemesi nezdinde devam etmektedir ve 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle hazırlanan
konsolide finansal tablolarda dava karşılığı ayrılmamıştır.
(c) Axel Springer grubu ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler
Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.Ş.’nin sermayesinin %25’ine isabet eden 90.854.185 adet hisseyi Axel Springer AG’nin %100 iştiraki olan CommerzFilm GmbH’a (eski adıyla Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH) 375 milyon Avro karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde (694.312
YTL) (bu tutar “ilk satış fiyatı” olarak tanımlanmaktadır) satmıştır. Bu işlem sonucu oluşan 601.201 YTL tutarındaki hisse satış kârı 31 Aralık 2007 tarihi
itibariyle hazırlanan konsolide finansal tablolarda diğer faaliyetlerden gelir ve kârlar içinde gösterilmektedir (Dipnot 27).
Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan 375 milyon Avro aşağıda detayları açıklandığı şekliyle yeniden hesaplamaya tabi tutulacaktır. Sözleşmeye
göre ilk satış fiyatı Doğan TV Holding A.Ş. hisselerinin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden
belirlenecektir. Ayrıca 27 Aralık 2008 tarihinde kamuya açıklandığı şekliyle, Axel Springer grubu ile varılan mutabakat dahilinde “ilk satış fiyatı”nın yeniden
hesaplamaya tabi olacağı tarihler 4 yıl süre ile ertelenmiştir. Söz konusu mutabakat belirli koşulların gerçekleşmesi beklendiğinden henüz yürürlüğe
girmemiştir.
Buna göre; Doğan TV Holding A.Ş.’nin hisselerinin 2015 yılı (eskisi 2011) sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda Axel Springer grubunun elinde bulunan
%25 hisse senedinin halka arz fiyatı ile belirlenen makul değeri (halka arz sonrası oluşacak üç aylık hisse ortalama fiyatı kullanılarak belirlenecektir) ile
nihai satış fiyatı (nihai satış fiyatı, ilk satış fiyatına halka arz tarihine kadar ilk satış fiyatı üzerinden Euribor esas alınarak hesaplanan faizin eklenmesi
yoluyla hesaplanacaktır) arasındaki fark makul değer yönünde pozitif ise söz konusu fark Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eşit
olarak paylaşılacaktır. Söz konusu fark makul değer yönünde negatif ise oluşan fark Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek
tamamlanacaktır.
Doğan TV Holding A.Ş.’nin hisselerinin 2015 yılı (eskisi 2011) sonuna kadar halka arz edilmemesi durumunda Doğan TV Holding A.Ş.’nin 2016 (eskisi 2012) yılı
Mart ayında belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek makul değeri ile nihai satış fiyatı arasındaki fark makul değer yönünde negatif ise söz konusu fark
Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek tamamlanacaktır.
146
2015 (eskisi 2011) ile 2018 (eskisi 2014) yılları arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise 2016 (eskisi 2012) Mart ayı itibariyle hesaplanan makul değer
ile halka arz değeri arasında oluşan olumlu farklar eşit olarak paylaşılacak, olumsuz farklar için ise herhangi bir işlem yapılmayacaktır.
Doğan Yayın Holding yukarıdaki işlem ile ilgili olarak, bugünden bakıldığında, ileriye dönük olarak herhangi bir finansal yükümlülük altına girip
girmeyeceğinin tespitine yönelik olarak Doğan TV Holding A.Ş.’nin bilanço tarihi itibariyle makul değer tespit çalışmasını yapmıştır. Detayları Dipnot 2.3.1
(a)’da açıklandığı üzere Doğan TV Holding A.Ş.’nin sermayesinin %25’ine isabet eden hisse senetlerinin Axel Springer AG grubuna satış işlemi ile ilgili herhangi
bir finansal yükümlülük ortaya çıkmamaktadır.
(d) Vatan Gazetesi
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik, 13 Mart 2008 tarihinde Vatan Gazetesinin isim ve imtiyaz hakkına sahip Bağımsız Gazeteciler’in
milyon ABD Doları) satın almıştır (Dipnot 3).
Satın alma anlaşması çerçevesinde Rekabet Kurumu’na yapılan başvuruyu Rekabet Kurumu 10 Mart 2008 tarihinde karara bağlamıştır. Buna göre satın alma
işleminin Doğan Yayın Holding’in piyasadaki hakim durumunu güçlendireceği ve batan firma savunmasında öne sürülen hususlar da dikkate alınarak satın
alma işlemine:
• İzin verilmesini izleyen iki yıl içinde Doğan Grubu tarafından Vatan Gazetesi markası ve imtiyaz hakkının tüm borç ve yükümlülüklerinden arındırılarak,
tüm gerçek ve tüzel kişi ortaklar dahil olmak üzere, Doğan Grubu’nun veya Doğan Grubu’nun doğrudan veya dolaylı olarak kontrol ettiği (mevcut veya yeni
kurulacak) teşebbüslerden herhangi birisi dışındaki kişilere devredilmesi ve söz konusu devir işleminin, 1997/1 sayılı Tebliğ’deki eşikler gözetilmeksizin
Rekabet Kurumu’nun onayına tabi olması,
• İşleme izin verilmesini izleyen iki yıl içinde Vatan Gazetesi markası ve imtiyaz hakkının yukarıda belirtilen koşullar çerçevesinde satılamaması halinde,
ikinci yılın bitimini izleyen iki ay içinde söz konusu marka ve imtiyaz hakkının Rekabet Kurumu’nun gözetiminde ihale yöntemi ile satılması,
• Bu ihale sürecinde de anılan marka ve imtiyaz hakkının satılamaması durumunda ise, ihaleyi takip eden üç yıl boyunca, Doğan Grubu’nun Vatan Gazetesi
markasına ve imtiyaz hakkına sahip olmaya devam etmesi, bunların hukuki varlığı için gerekli yükümlülükleri yerine getirmesi, fakat Vatan Gazetesi
markası ve imtiyaz hakkını herhangi bir süreli yayında kullanmaması, söz konusu süre boyunca anılan marka ve imtiyaz hakkına talep olması durumunda,
bu taleplerin 4.1 madde çerçevesinde Rekabet Kurumu’nun onayına tabi olarak değerlendirilmesi, bu süre dolduktan sonra marka ve imtiyaz hakkı
satılamamış ise, Doğan Grubu’nun marka üzerinde her türlü tasarruf hakkına sahip olması koşullarıyla izin vermiştir.
Rekabet Kurumu’nun 26 Eylül 2008 tarihli kararının Şirket’e ulaşmasını takiben kararda geçen şartların, yürütmesinin durdurulması talebini de içerecek
şekilde, iptali amacıyla Danıştay’da dava açılmıştır. Danıştay 13 Şubat 2009 tarihli kararında, Rekabet Kurumu’nun 10 Mart 2008 tarihli kararında
yer alan dava konusu şartların yürütmesinin durdurulmasına karar vermiştir. Böylece Rekabet Kurumu’nun kararının Bağımsız Gazeteciler ve Kemer
Yayıncılık hisselerinin Doğan Gazetecilik A.Ş. tarafından satın alınması ile ilgili kısmı geçerli olup sadece kararda yer alan dava konusu şartların yürütmesi
durdurulmuştur (Dipnot 36).
(e) Hisse senedi satın alma opsiyonları
Hürriyet’in bağlı ortaklığı OOO Pronto Moscow 2007 yılı Ocak ayında tarihinde yaptığı Impress Media Marketing LLC satın alımıyla bağlantılı olarak %31,5
oranındaki azınlık paylarını zaman sınırlaması olmaksızın belli şartların gerçekleşmesi durumunda satın alma taahhüdü (azınlık hisse payları sahipleri
hisse satış opsiyonu kullanmaya karar verirse) bulunmaktadır. 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle söz konusu satın alma taahhüdünün değerleme teknikleri ile
belirlenen tutarı 5.624 YTL’dir (2007: 4.159 YTL).
Hürriyet’in bağlı ortaklığı Oglasnik d.o.o’nun %70 oranındaki hissesinin satın alımıyla bağlantılı olarak %30 oranındaki azınlık paylarını satın alma
taahhüdü (azınlık hisse payları sahipleri hisse satış opsiyonu kullanmaya karar verirse) bulunmaktadır. 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle söz konusu satın alma
taahhüdünün değerleme teknikleri ile belirlenen tutarı 12.467 YTL’dir (2007: 7.446 YTL) ve taahhüt Temmuz 2009’a kadar geçerlidir.
Hürriyet Slovenya’da faaliyet gösteren Moje Delo d.o.o.’nun (“Moje Delo”) 55% oranındaki hissesini satın almıştır. Hürriyet ödeyeceği net kârın üst limitini 1
milyon Avro olarak belirlemiş ve 30 Haziran 2008’e kadar ödemeyi taahhüt etmiştir. Hürriyet azınlık payları sahiplerine 2009 yılı Ocak ayından 2012 yılı Ocak
ayına kadar geçerli olmak üzere satın alım opsiyonu, 2011 yılı Ocak ayından 2014 yılı Ocak ayına kadar geçerli olmak üzere de çağrı opsiyonu sunmuştur.
Söz konusu opsiyonların makul değerleri Moje Delo’nun FAVÖK ve net finansal borcu üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecektir. 31 Aralık 2008 tarihi
itibariyle satın alma taahhüdünün değerleme teknikleri ile belirlenen tutarı 1.638 YTL’dir (2007: 6.245 YTL).
147
Satın alma taahhütlerinin değerlerindeki değişimler şerefiye ile ilişkilendirilmektedir. Satın alma taahhütlerinin (azınlık payları sahipleri için satış opsiyonları)
fiyatlaması söz konusu şirketlerin satış gelirleri veya FAVÖK tutarları üzerinden yapılacaktır. Yukarıda detayları açıklanan satın alma taahhütleri 31 Aralık
2008 tarihi itibariyle hazırlanan konsolide bilançoda “diğer uzun vadeli finansal yükümlülükler” içinde gösterilmektedir.
DİPNOT 20-TAAHHÜTLER
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle taahhütlerin detayları aşağıda sunulmuştur.
(a) Verilen teminat mektupları ve teminat senetleri
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle verilen teminatlar aşağıda sunulmuştur.
2008
Teminat mektupları-Avro
Teminat mektupları-YTL
Teminat mektupları-ABD Doları
Teminat mektupları-Diğer
Teminat senetleri-YTL
Teminat senetleri-Avro
Toplam
Orijinal
yabancı para
136.764
26.676
7.319
58.700
212
25
2007
YTL
tutarları
292.785
26.676
11.068
469
212
54
331.264
Orijinal
yabancı para
1.106
35.601
184.273
58.700
1.212
25
YTL
tutarları
1.892
35.601
214.622
395
1.212
43
253.765
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV 2008 yılı içinde UEFA’ya (Union Européenne de Football Association veya Union of European Football
Associations), 2009-2012 yılları UEFA Şampiyonlar Ligi, UEFA Süper Kupa ve UEFA Kupası maçları yayın hakları ile ilgili olarak 136,5 milyon Avro teminat
mektubu vermiştir.
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV 2007 yılı içinde Türkiye Futbol Federasyonu’na (“TFF”) Türkiye 1. Süper Ligi yayın haklarıyla ilgili yeni bir
ihale yapılması için başvuruda bulunmuştur. Yapılan başvuruda yeni bir ihale olması durumunda Doğan TV’nin Türkiye 1. Süper Ligi yayın hakları için 180
milyon ABD Doları teklif edeceği belirtilmiştir. Yayın bedeli olarak teklif edilen tutara %10 federasyon payı, %2 organizasyon payı ve Katma Değer Vergisi dahil
değildir. TFF tarafından Doğan TV’ye verilen cevabi yazıda TFF’nin 2005 yılında almış olduğu Yönetim Kurulu kararı doğrultusunda 19 Nisan 2004 tarihinde
imzalanan, 2004-2005, 2005-2006, 2007-2008 futbol sezonlarına ait Türkiye 1. Süper Ligi yayın haklarının bir başka yayıncı kuruluşa devreden sözleşmenin
2008-2009, 2009-2010 sezonlarını kapsar şekilde iki yıl için aynı yayıncı kuruluş ile uzatıldığı ve iki yıllık uzatma sözleşmesine ilişkin olarak Rekabet Kurulu
tarafından menfi tespit kararı verildiği belirtilmiştir. Verilen teminat mektuplarının 180 milyon ABD Doları tutarındaki bölümü Doğan TV’nin yukarıda
belirtilen başvuru kapsamında TFF’ye verdiği teminat mektubundan oluşmaktadır. Söz konusu teminat mektubu 7 Mart 2008 tarihinde TFF’den geri alınarak
ilgili bankaya iade edilmiştir.
(b) Takas (“barter”) anlaşmaları
Doğan Yayın Holding ve ortaklıkları medya sektöründe yaygın bir uygulama olan takas işlemleri kapsamında mal ve hizmetlerini nakit ödeme veya tahsilat
olmaksızın değişimini içeren takas anlaşmaları yapmaktadır.
Grup’un 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle mal ve hizmet alımlarına karşılık olarak 8.410 YTL (2007: 4.969 YTL) tutarında reklam yayınlama taahhüdü
bulunmaktadır. Ve Grup’un 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle mal ve hizmet satışlarına karşılık olarak 11.693 YTL (2007: 9.295 YTL) tutarında mal ve hizmet alma
hakkı bulunmaktadır.
148
(c) Verilen kefalet ve ipotekler
Doğan Yayın Holding ve ortaklıklarının 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle Grup şirketleri ve ilişkili tarafların finansal borçları ve ticari borçları için
vermiş olduğu taahhütlerin detayı aşağıda sunulmuştur:
2008
Kefaletler-ABD Doları
Kefaletler-YTL
İpotekler-Avro
Toplam
Orijinal
yabancı para
18.248
4.045
6.500
2007
YTL
tutarları
27.596
4.045
13.915
Orijinal
yabancı para
33.051
5.798
6.500
45.556
YTL
tutarları
38.494
5.798
11.116
55.408
DİPNOT 21-KIDEM TAZMİNATI KARŞILIĞI
2008
20.467
2007
17.757
Türk İş Kanunları’na göre Grup en az bir yıllık hizmeti tamamlayarak emekliye ayrılan (kadınlar için 58 erkekler için 60), ilişkisi kesilen, askerlik hizmetleri
için çağrılan veya vefat eden her çalışanına kıdem tazminatı ödemek mecburiyetindedir. 23 Mayıs 2002 tarihi itibariyle ilgili yasa değiştiğinden, emeklilikten
önceki hizmet süresiyle bağlantılı, bazı geçiş süreci maddeleri çıkartılmıştır. Belirtilen bu yasal yükümlülükler haricinde, Grup’un herhangi bir emeklilik
taahhüdü anlaşması bulunmamaktadır.
Ödenecek tazminat her hizmet yılı için bir aylık maaş tutarı kadardır ve bu miktar 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle 2,17 YTL (2007: 2,03 YTL) ile
sınırlandırılmıştır. Ayrıca, basın sektörüne ait düzenlemelere uyarınca, şirketler herhangi bir sebep olmaksızın en az 5 yıl çalışan personellerinin işine son
verirse kıdem tazminatı ödemek zorundadır. En yüksek ödeme, her yıl için 30 günlük maaş tutarıdır.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü herhangi bir fonlamaya tabi değildir ve yasal olarak herhangi bir fonlama şartı bulunmamaktadır.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü, Doğan Yayın Holding, Türkiye’de kayıtlı bağlı ortaklıklar, müşterek yönetime tabi ortaklıklar ve iştiraklerin çalışanlarının
emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahmini ile hesaplanır. SPK Finansal Raporlama Standartları Grup’un
kıdem tazminatı yükümlülüğünü tahmin etmek için aktüer değerleme yöntemlerinin geliştirilmesini öngörmektedir. Buna göre toplam yükümlülüğün
hesaplanmasından aşağıdaki aktüer öngörüler kullanılmıştır.
İskonto oranı
Emeklilik olasılığının tahmini için devir hızı oranı
2008
%6,26
%79
2007
%5,71
%87
Temel varsayım, enflasyon ile orantılı olarak her yıllık hizmet için belirlenen tavan yükümlülüğünün artmasıdır. Böylece uygulanan iskonto oranı enflasyonun
beklenen etkilerinden arındırılmış gerçek oranı gösterir. Grup’un kıdem tazminatı yükümlülüğü, kıdem tazminatı tavanı her altı ayda bir ayarlandığı için, 1
Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerli olan 2,26 YTL (1 Ocak 2008: 2,09 YTL) tavan tutarı üzerinden hesaplanmaktadır.
149
Kıdem tazminatı yükümlülüğünün 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Ödemeler
Cari dönem gideri
Aktüeryal kayıp/(kazanç)
2008
17.757
1.179
(7.714)
8.714
511
20
2007
15.744
(4.020)
5.594
452
(13)
31 Aralık
20.467
17.757
2008
68.732
47.586
36.629
25.956
19.347
15.975
8.138
5.057
10.640
2007
43.443
37.058
13.474
3.009
24.072
4.702
8.367
9.795
8.490
238.060
152.410
(2.500)
(334)
235.560
152.076
2008
2007
Verilen avanslar ve ön ödemeler
Maddi duran varlık alımları için verilen avanslar
Gelecek yıllara ait giderler
Diğer
70.749
7.574
7.185
464
69.241
1.066
5.128
592
Toplam
85.972
76.027
DİPNOT 22-DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle diğer varlık ve yükümlülüklerin detayları aşağıda sunulmuştur:
Diğer dönen varlıklar:
Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları
Verilen avanslar
Program stokları
Peşin ödenen vergiler
Peşin ödenen giderler
Vergi alacağı
Gelir tahakkukları
Yedek parça ve hammadde alımları ile ilgili avanslar
Diğer
Ara toplam
Eksi: program stokları değer düşüklüğü karşılığı
Toplam
Diğer duran varlıklar:
Verilen avanslar ve ön ödemelerin 36.280 YTL tutarındaki bölümü Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV Holding A.Ş.’nin belirli Turkcell Süper
Lig takımlarına 2008-2020 yılları arasında UEFA’nın (Union Européenne de Football Association veya Union of European Football Associations) düzenlediği
UEFA Şampiyonlar Ligi ön eleme maçları ile UEFA Kupası ön eleme ve UEFA Kupası iç saha maçları yayın hakları karşılığı yaptığı ödemelerden oluşmaktadır.
Sözleşmeler gereği ilgili dönemlerde maçların oynanmaması durumunda söz konusu tutarlar Doğan TV’ye geri ödenecektir.
Verilen avanslar ve ön ödemelerin 26.986 YTL tutarındaki bölümü ise Doğan TV’nin belirli Turkcell Süper Lig takımlarına 2008-2013 yılları arasındaki çoklu
ortam yayın hakları (internet, IPTV (internet protocol TV), vb.), 2008-2013 yılları arasındaki amatör branşların sınırsız yayın hakları ile 2010-2012 yılları
arasında kombine bilet satış ile ilgili öncelik hakları için yaptığı ödemeler ve bir Turkcell Süper Lig takımı ile yapılan 2008-2011 yılları arasında televizyon
yayın reklam gelir paylaşım sözleşmesi kapsamında yapılan ödemelerden oluşmaktadır.
150
Diğer kısa vadeli yükümlülükler:
Ertelenen gelirler
Gider tahakkukları
Borç ve gider karşılıkları
Yayınlanan program karşılıkları
Toplam
2008
46.877
20.710
11.956
7.911
87.454
2007
20.450
10.736
14.560
7.958
53.704
DİPNOT 23-ÖZKAYNAKLAR
Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı’na tabi şirketlerin yararlandığı kayıtlı sermaye sistemini benimsemiş ve nominal değeri 1 YTL olan hamiline
yazılı hisselerle temsil edilen kayıtlı sermayesi için bir limit tespit etmiştir.
Doğan Yayın Holding’de imtiyazlı hisse bulunmamaktadır. Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle taahhüt edilmiş, tarihi ve
çıkarılmış sermayesi aşağıda gösterilmiştir:
2008
1.000.000
618.500
Kayıtlı sermaye tavanı (tarihi değeri ile)
Tarihi yetkilendirilmiş ve çıkarılmış sermaye
2007
1.000.000
618.500
Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu’nun 3 Aralık 2008 tarihli toplantısında 1.000.000.000 YTL kayıtlı sermaye tavanı içerisinde, 618.500.000 YTL olan
çıkarılmış sermayenin, tamamı nakden karşılanmak suretiyle %29,66855 oranında artırılarak 802.000.000 YTL’ye çıkarılmasına, Şirket esas sözleşmenin
“Kayıtlı ve Çıkarılmış Sermaye” başlıklı 7’nci maddesinde Yönetim Kurulu’na verilen yetki çerçevesinde; sermaye artırımında mevcut pay sahiplerinin yeni pay
alma haklarının tamamen kısıtlanmasına ve 183.500.000 YTL sermayeyi temsilen ihraç edilecek 1 YTL nominal değerli 183.500.000 adet payın tamamının
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ve Doğan ailesi fertlerine mevcut sermayedeki payları dikkate alınarak ve kendi aralarındaki pay oranları değişmeyecek
şekilde tahsis edilmesine karar verilmiştir. Doğan Yayın Holding A.Ş. söz konusu sermaye artışı ile ilgili olarak 5 Aralık 2008 tarihinde Sermaye Piyasası
Kurulu’na başvurmuştur. Bu finansal tabloların hazırlandığı tarih itibariyle Sermaye Piyasası Kurulu’nun konuya ilişkin incelemesi devam etmektedir.
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle Doğan Yayın Holding’in hissedarları ve sermaye içindeki payları tarihi değerleri üzerinden aşağıda belirtilmiştir:
Hissedarlar
Doğan Ailesi
Halka açık
Toplam
Pay (%)
72,76
2,30
0,67
24,27
2008
450.020
14.203
4.154
150.123
Pay (%)
63,02
2,30
0,67
34,01
2007
389.761
14.203
4.154
210.382
100,00
618.500
100,00
618.500
Sermaye düzeltmesi farkları
95.781
95.781
Toplam ödenmiş sermaye
714.281
714.281
31 Aralık 2008 tarihi itibariyle Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’nin sahip olduğu payları içinde halka arz hisselerden alınan %9,74 pay bulunmaktadır.
Bilanço tarihinden sonraki olaylar için Dipnot 36’ya bakınız.
Sermaye düzeltmesi farkları ödenmiş sermayeye yapılan nakit ve nakit benzeri ilavelerin enflasyona göre düzeltilmiş toplam tutarları ile enflasyon
düzeltmesi öncesindeki tutarları arasındaki farkı ifade eder.
Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayrılır. Türk Ticaret Kanunu’na göre birinci tertip yasal
yedekler, şirketin ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşılıncaya kadar, kanuni net kârın %5’i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş sermayenin
%5’ini aşan dağıtılan kârın %10’udur. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50’sini geçmediği sürece sadece zararları
netleştirmek için kullanılabilir, bunun dışında herhangi bir şekilde kullanılması mümkün değildir. Söz konusu tutarların SPK Finansal Raporlama Standartları
uyarınca “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” içerisinde sınıflandırılması gerekmektedir.
151
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle kârdan ayrılan kısıtlanmış yedeklerin detayı aşağıda sunulmuştur:
İştirak satış kazançları
Yasal yedekler
2008
438.708
6.363
2007
3.440
Toplam
445.071
3.440
SPK’nın 1 Ocak 2008 tarihine kadar geçerli olan gereklilikleri uyarınca enflasyona göre düzeltilen ilk finansal tablo denkleştirme işleminde ortaya çıkan
ve “geçmiş yıllar zararı”nda izlenen tutarın, SPK’nın kâr dağıtımına ilişkin düzenlemeleri çerçevesinde, enflasyona göre düzeltilmiş finansal tablolara göre
dağıtılabilecek kâr rakamı bulunurken indirim kalemi olarak dikkate alınmaktaydı. Bununla birlikte, “geçmiş yıllar zararı”nda izlenen söz konusu tutar, varsa
dönem kârı ve dağıtılmamış geçmiş yıl kârları, kalan zarar miktarının ise sırasıyla olağanüstü yedek akçeler, yasal yedek akçeler, özkaynak kalemlerinin
enflasyon muhasebesine göre düzeltilmesinden kaynaklanan sermaye yedeklerinden mahsup edilmesi mümkün bulunmaktaydı.
Yine 1 Ocak 2008 tarihine kadar geçerli olan uygulama uyarınca enflasyona göre düzeltilen ilk finansal tablo düzenlenmesi sonucunda özkaynak
kalemlerinden “Sermaye, Emisyon Primi, Yasal Yedekler, Statü Yedekleri, Özel Yedekler ve Olağanüstü Yedek” kalemlerine bilançoda kayıtlı değerleri ile
yer verilmekte ve bu hesap kalemlerinin düzeltilmiş değerleri toplu halde özkaynak grubu içinde “özsermaye enflasyon düzeltmesi farkları” hesabında
yer almaktaydı. Tüm özkaynak kalemlerine ilişkin “özsermaye enflasyon düzeltmesi farkları” sadece bedelsiz sermaye artırımı veya zarar mahsubunda,
olağanüstü yedeklerin kayıtlı değerleri ise, bedelsiz sermaye artırımı; nakit kâr dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilmekteydi.
1 Ocak 2008 itibariyle yürürlüğe giren Seri: XI No: 29 sayılı tebliğ ve ona açıklama getiren SPK duyurularına göre “Ödenmiş Sermaye”, “Kardan Ayrılan
Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri”nin yasal kayıtlardaki tutarları üzerinden gösterilmesi gerekmektedir. Söz konusu tebliğin uygulanması
esnasında değerlemelerde çıkan farklılıkların (enflasyon düzeltmesinden kaynaklanan farlılıklar gibi):
• “Ödenmiş Sermaye”den kaynaklanmaktaysa ve henüz sermayeye ilave edilmemişse, “Ödenmiş Sermaye” kaleminden sonra gelmek üzere açılacak
“Sermaye Düzeltmesi Farkları” kalemiyle;
• “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri”nden kaynaklanmakta ve henüz kâr dağıtımı veya sermaye artırımına konu
olmamışsa “Geçmiş Yıllar Kar/Zararıyla”,
ilişkilendirilmesi gerekmektedir. Diğer özkaynak kalemleri ise SPK Finansal Raporlama Standartları çerçevesinde değerlenen tutarları ile gösterilmektedir.
Sermaye düzeltmesi farklarının sermayeye eklenmek dışında bir kullanımı yoktur.
Kar Payı Dağıtımı
Hisseleri İMKB’de işlem gören şirketler, SPK tarafından getirilen temettü şartına aşağıdaki şekilde tabidir:
Sermaye Piyasası Kurulu’nun 9 Ocak 2009 tarihli kararı gereğince 2008 yılı faaliyetlerinden elde edilen kârların dağıtım esasları ile ilgili olarak payları
borsada işlem gören anonim ortaklıklar için, asgari kâr dağıtım oranı %20 (2007: %20) olarak uygulanacaktır. SPK’nın halka açık şirketlerin kâr dağıtım
esaslarını düzenlediği Seri: IV, No: 27 sayılı Tebliğine göre bu dağıtımın şirketlerin genel kurullarında alacakları karara bağlı olarak nakit ya da temettünün
sermayeye eklenmesi suretiyle ihraç edilecek payların bedelsiz olarak ortaklara dağıtılmasına ya da belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz pay dağıtılması
suretiyle gerçekleştirilebilmesine; belirlenecek birinci temettü tutarının mevcut ödenmiş/çıkarılmış sermayelerinin %5’inden az olması durumunda, söz
konusu tutarın dağıtılmadan ortaklık bünyesinde bırakılabilmesine imkan verilmiş ancak bir önceki döneme ilişkin temettü dağıtımını gerçekleştirmeden
sermaye artırımı yapan ve bu nedenle payları “eski” ve “yeni” şeklinde ayrılan anonim ortaklıklardan, 2008 yılı faaliyetleri sonucunda elde ettikleri dönem
kârından temettü dağıtacakların, hesaplayacakları birinci temettüyü nakden dağıtılmaları zorunluluğu vardır.
Söz konusu 9 Ocak 2009 tarihli Kurul Kararı ile konsolide finansal tablo düzenleme yükümlülüğü bulunan işletmelerce dağıtılabilir kârın hesaplanmasında
konsolide finansal tablolarda yer alan kâr içinde görünen; bağlı ortaklık, iş ortaklıkları ve iştiraklerden ana ortaklığın konsolide finansal tablolarına intikal
eden, ancak genel kurullarınca kâr dağıtım kararı alınmamış olanların kâr tutarlarının dikkate alınmaması ve bu tutarlar hakkında finansal tablo dipnotlarında
açıklama yapılarak, bağımsız denetim raporunda ayrı bir açıklama paragrafında bilgi verilmesi yönündeki uygulamanın iptal edilmesine; şirketlerin yasal
kayıtlarında bulunan kaynaklarından karşılanabildiği sürece, dağıtacakları kâr tutarını Seri: XI, No:29 sayılı Tebliği çerçevesinde hazırlayıp kamuya ilan
edecekleri finansal tablolarında yer alan net dönem kârlarını dikkate alarak hesaplamalarına imkan tanınmasına karar verilmiştir.
152
Bu kapsamda SPK düzenlemelerine göre bulunan net dağıtılabilir kâr üzerinden SPK’nın asgari kâr dağıtım zorunluluğuna ilişkin düzenlemeleri uyarınca
hesaplanan kâr dağıtım tutarının, tamamının yasal kayıtlarda yer alan dağıtılabilir kârdan karşılanabilmesi durumunda, bu tutarın tamamı, karşılanmaması
durumunda ise yasal kayıtlarda yer alan net dağıtılabilir kârın tamamı dağıtılacaktır. SPK düzenlemelerine göre hazırlanan finansal tablolarda veya yasal
kayıtların herhangi birinde dönem zararı olması durumunda ise kâr dağıtımı yapılmayacaktır.
9 Ocak 2009 tarihli Kurul Kararı ile şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra kalan dönem kârı ve kâr dağıtımına
konu edilebilecek diğer kaynakların toplam tutarına Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği çerçevesinde hazırlanıp kamuya ilan edilecek finansal tablo dipnotlarında
yer verilmesine karar verilmiştir. Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin yasal kayıtlarında geçmiş yıl zararı bulunmayıp, net dönem kârı 100.999.589 YTL, olağanüstü
yedekler tutarı ise 120.890.366 YTL’dir.
DİPNOT 24-SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ
Satış gelirleri
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait esas faaliyet gelirleri ile ilgili açıklamalar Dipnot 5-Bölümlere Göre Raporlama içinde
sunulmaktadır.
Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
2008
946.570
337.744
238.334
2007
822.449
322.062
279.311
1.522.648
1.423.822
Reklam gelirleri
Diğer
2008
614.705
99.253
2007
595.984
64.983
Toplam
713.958
660.967
Reklam gelirleri
Tiraj ve baskı gelirleri
Diğer
Toplam
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
Perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde satışlar satılan ticari malların satış gelirinden oluşmaktadır.
Diğer endüstriyel bölümü gelirleri ADSL (geniş bant internet bağlantısı), VOIP (internet üzerinden sesli iletişim), web barındırma, çağrı merkezi ve kontör kartı
gibi iletişim hizmetleriyle ilgili gelirlerden oluşmaktadır.
Satışların maliyeti
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait satışların maliyetinin endüstriyel bölümlere göre detayı aşağıda sunulmuştur.
Yazılı basın
Diğer
Toplam
2008
997.766
639.558
499.407
76.397
2007
950.712
562.820
376.246
59.937
2.213.128
1.949.715
153
Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:
Kağıt maliyetleri
Personel ve haber üretim giderleri
Satılan ticari mallar maliyeti
Baskı, üretim ve diğer hammadde maliyetleri
Diğer
2008
305.288
274.151
150.220
128.749
49.681
89.677
2007
275.109
224.320
213.664
107.644
44.888
85.087
Toplam
997.766
950.712
Televizyon programı üretim maliyetleri
Televizyon programları hakları itfa payları
RTÜK reklam payları
Personel giderleri
Diğer
2008
375.720
60.060
58.798
48.279
12.758
83.943
2007
343.187
64.214
58.212
47.190
10.463
39.554
Toplam
639.558
562.820
Telekomünikasyon hizmet giderleri
Personel giderleri
2008
56.157
10.464
9.776
2007
48.034
5.938
5.965
Toplam
76.397
59.937
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:
Perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde satışların maliyeti; satılan ticari malların maliyetinden oluşmaktadır.
Diğer endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:
Telekomünikasyon hizmet giderleri, ADSL (geniş bant internet bağlantısı), VOIP (internet üzerinden sesli iletişim), web barındırma, çağrı merkezi ve kontör
kartı gibi iletişim hizmetleriyle ilgili giderlerden oluşmaktadır.
154
DİPNOT 25-ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ, PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri:
Reklam giderleri
Nakliye, depolama ve seyahat giderleri
Personel giderleri
Kira giderleri
Promosyon giderleri
Dışarıdan sağlanan hizmetler
İletişim giderleri
Danışmanlık giderleri
Diğer
2008
74.433
73.311
70.977
22.700
21.431
17.315
8.378
5.102
3.031
46.949
2007
71.856
62.552
52.640
18.261
14.903
7.715
5.830
5.260
4.341
23.013
343.627
266.371
2008
2007
Personel giderleri
Danışmanlık giderleri
Dışarıdan sağlanan hizmetler
Seyahat giderleri
Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı (*)
Kira giderleri
Maddi olmayan duran varlıklar değer düşüklüğü karşılığı (*)
İletişim giderleri
Çeşitli vergiler
Temsil ağırlama giderleri
Tamir ve bakım giderleri
Diğer
129.224
62.201
30.138
26.180
20.869
20.425
19.883
12.370
6.272
4.979
3.092
3.060
24.639
117.394
52.193
28.318
16.544
17.562
11.168
5.788
3.861
3.596
2.673
20.388
Toplam
363.332
279.485
Toplam
Genel yönetim giderleri:
(*) Global ekonomik krizin coğrafi bölümler üzerindeki önemli etkilerinden dolayı Macaristan ve Doğu Avrupa bölümleri ile ilişkilendirilen 20.425 YTL tutarındaki şerefiye ile 12.370 YTL tutarındaki maddi olmayan duran varlıklar değer düşüklüğüne uğramıştır.
DİPNOT 26-NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle giderler fonksiyon bazında gösterilmiş olup detayları Dipnot 24 ve Dipnot 25’da yer almaktadır.
155
DİPNOT 27-DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait diğer faaliyetlerden gelir ve giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur.
Diğer faaliyetlerden gelirler:
Bağlı ortaklık hissesi satış kârı
Bağlı ortaklık hissesi satın alınmasından kaynaklanan kâr
Vergi uzlaşma geliri
Konusu kalmayan karşılıklar
Diğer
Toplam
2008
59.398
16.447
14.146
10.160
17.211
2007
609.396
6.727
11.920
117.362
628.043
Grup, dolaylı Bağlı Ortaklıkları’ndan sermayesine %100 oranında iştirak ettiği Polonya’da yerleşik Trader.com (Polska) Sp. Z.o.o.’daki hisselerinin tamamını,
25 Haziran 2008 tarihi itibariyle Polonya’da yerleşik medya kuruluşu Agora SA’ya 54,3 milyon ABD doları karşılığı (79.624 YTL) satmıştır ve satış işlemi
neticesinde 59.398 YTL tutarında bağlı ortaklık hissesi satış kârı oluşmuştur.
Doğan Yayın Holding 2008 yılı içinde halka açık ortaklıklarından Hürriyet’in %6,23 oranındaki hissesini 36.266 YTL karşılığı, Doğan Gazetecilik’in %0,85
oranındaki hissesini 1.024 YTL karşılığı ve Doğan Burda’nın %2,31 oranındaki hissesini 829 YTL karşılığı satın almıştır. Söz konusu satın alma işlemleri
sonucunda 12.356 YTL bağlı ortaklık hisseleri satın alınmasından kaynaklanan kâr oluşmuştur.
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıklarından Hürriyet ilgili vergi dairesi tarafından muhtelif tarihlerde tarafına tebliğ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerine
ilişkin olarak vergi mahkemeleri nezdinde iki adet dava açmış bulunmaktadır. Hürriyet her iki dava için tebliğ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerini ihtilafın
uzamasında bir kamu yararı olmadığını dikkate alarak ve Vergi Mahkemesi’nin nihai kararlarını beklemeksizin 29 Aralık 2004 tarihinde 13.752 YTL, 30 Aralık
2006 tarihinde 7.500 YTL, 14 Kasım 2007 tarihinde 5.543 YTL ve 27 Aralık 2007 tarihinde 715 YTL olmak üzere toplam 27.510 YTL ödeme yapmıştır. Ödemeler
Danıştay tarafından yürütmesi durdurulanlar hariç olmak üzere vergi dairesi tarafından hesaplanan tutarlar esas alınarak ve gecikme faizleri ile birlikte
yapılmıştır. Yapılan ödemeler, ödemenin yapıldığı dönemde söz konusu davalar için ayrılan karşılıktan mahsup edilerek muhasebeleştirilmiştir. Danıştay
her iki dava için temyiz talebini kısmen kabul ederek yerel mahkemenin kararını bozmuştur. 23 Aralık 2008 tarihinde T.C. Maliye Bakanlığı Merkezi Uzlaşma
Komisyonu ile 5736 sayılı Uzlaşma Kanunu kapsamında uzlaşmaya varılmış ve varılan uzlaşma kapsamında söz konusu davalardan feragat edilmiştir.
Uzlaşma sonucunda, önceki yıllarda ödenerek gider kaydedilen vergi aslı ve cezalarının 13.667 YTL tutarındaki bölümü 4 Şubat 2009 tarihinde nakit olarak
iade alınmıştır. Geçmiş dönem konsolide finansal tablolarında bu davalar için ayrılmış olan 479 YTL tutarındaki karşılık iptal edilerek söz konusu tahsilat
tutarı ile birlikte toplam 14.146 YTL tutarındaki gelir diğer faaliyet gelirleri olarak muhasebeleştirilmiştir. Hürriyet’e yapılan söz konusu ödeme ile bahsi geçen
davalar ve uzlaşma ile ilgili süreç tamamlanmış bulunmaktadır.
156
Detayları Dipnot 19’da açıklandığı üzere Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.Ş.’nin sermayesinin %25’ine isabet eden 90.854.185 adet hisse senedini
Axel Springer AG’nin %100 iştiraki olan Commerz-Film GmbH (eski adıyla Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH)’a 375 milyon
Avro karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde satmıştır. Satış işlemi neticesinde 601.201 YTL bağlı ortaklık hissesi satış kârı oluşmuştur.
Diğer faaliyetlerden giderler:
Hukuki davalar ile ilgili karşılıklar
Şerefiye değer düşüklüğü (*)
Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer düşüklüğü karşılığı
Ödenen cezalar ve tazminatlar
Program hakları ve stokları değer düşüklüğü karşılığı
Maddi duran varlık satış zararı, net
Katma Değer Vergisi cezası
Yardım ve teberrüler
Diğer
Toplam
2008
(49.824)
(16.666)
(9.436)
(5.197)
(4.178)
(3.672)
(3.214)
(2.012)
(1.222)
(15.933)
2007
(20.259)
(20.623)
(2.336)
(7.180)
(1.156)
(622)
(1.776)
(5.707)
(5.180)
(14.459)
(111.354)
(79.298)
(*) Dipnot 3’de detaylı olarak açıklandığı üzere Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik 2008 yılının Mart ayında Vatan Gazetesi’nin isim
ve imtiyaz hakkına sahip Bağımsız Gazeteciler’in %40,16 oranındaki hissesini ve Bağımsız Gazeteciler’in sermayesinde %59,84 oranında paya sahip
ve aktifinin tamamına yakını Bağımsız Gazeteciler’e iştirakinden oluşan Kemer Yayıncılık’ın sermayesini temsil eden %100 oranındaki hissesini satın
almıştır. 31 Mart 2008 tarihi itibariyle yapılan satınalma muhasebesi kapsamında ertelenen vergi varlığı hesaplanmayan mali zararlar için 31 Aralık 2008
tarihinde ertelenen vergi varlığı hesaplanmaktadır. SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca satınalma muhasebesini takiben mali tablolara alınan
mali zararlar ile ilgili ertelenen vergi varlıkları tutarı aynı zamanda şerefiyeden düşülerek gider yazılmaktadır.
DİPNOT 28-FİNANSAL GELİRLER
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal gelirlerin detayları aşağıda sunulmuştur.
2008
80.415
63.156
26.685
6.114
207
2007
70.082
183.164
35.411
9.177
1.875
176.577
299.709
Kur farkı giderleri
Banka kredileri faiz giderleri
Banka komisyon giderleri
Diğer
2008
(409.678)
(139.070)
(14.414)
(7.619)
2007
(33.504)
(105.724)
(6.251)
(2.022)
Toplam
(570.781)
(147.501)
Banka mevduatı faiz geliri
Kur farkı gelirleri
Vadeli satışlardan kaynaklanan vade farkı geliri, net
Kredili satışlardan kaynaklanan vade farkı geliri, net
Menkul kıymet faiz gelirleri
Toplam
DİPNOT 29-FİNANSAL GİDERLER
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur.
157
DİPNOT 30-SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER
31 Aralık 2007 tarihli bilançoda satış amacıyla elde tutulan duran varlıkların içinde sınıflandırılan 4.387 YTL tutarındaki, Hürriyet’in bağlı ortaklığı TME’nin
Macaristan’da faaliyet gösteren ortaklığı Kisokos Directory Kereskedelmi es Szolgaltato Kft. (“Kisokos”), markanın satış kararından vazgeçilmesi nedeniyle 31
Aralık 2008 tarihli bilanço ile karşılaştırmalı sunulan finansal tablolarda “Diğer ticari alacaklar”, “Diğer dönen varlıklar” ve “Diğer duran varlıklar” içerisinde
gösterilmiştir.
DİPNOT 31-VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ
Grup, ertelenen gelir vergisi varlık ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin SPK Finansal Raporlama Standartları ve vergi finansal tabloları arasındaki farklı
değerlendirilmelerin sonucunda ortaya çıkan geçici farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu geçici farklar gelir ve giderlerin, SPK
Finansal Raporlama Standartları ve vergi kanunlarına göre değişik raporlama dönemlerinde muhasebeleşmesinden ve devreden mali zarar ile yatırım indirim
istisnasından kaynaklanmaktadır.
Gelecek dönemlerde gerçekleşecek uzun vadeli geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre hesaplanan ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri
için uygulanacak oran Türkiye için %20’dir (2007: %20).
Grup’un faaliyetinin önemli bir bölümü gerçekleştirdiği yurtdışı ülkelerde 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle geçerli vergi oranları aşağıdaki gibidir:
Ülke
Almanya
Rusya
Macaristan
Hırvatistan
Ukrayna
Romanya
İngiltere
158
Vergi oranları (%)
28,0
24,0
16,0
20,0
25,0
16,0
30,0
(1 Ocak 2009 tarihinden itibaren %20)
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle birikmiş geçici farklar ve ertelenen vergi varlık ve yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranları kullanılarak
hazırlanan dökümü aşağıdaki gibidir:
Mahsup edilebilecek mali zararlar
Karasal yayın lisansı ve ticari marka
Şüpheli alacak karşılığı
Diğer
Toplam geçici farklar
2008
2007
(480.829)
(147.285)
(52.316)
(64.522)
(49.180)
(24.816)
(20.467)
(17.757)
(6.977)
(9.153)
(59.418)
(24.388)
Ertelenen vergi varlıkları
Maddi ve maddi olmayan varlıkların kayıtlı değerleri ile
vergi matrahları arasındaki farklar
Şerefiye
Diğer
Ertelenen vergi yükümlülükleri
Ertelenen vergi varlığı/(yükümlülüğü), net
778.344
105.036
28.644
673.104
78.777
20.623
Ertelenen vergi varlıkları/
(yükümlülükleri)
2008
2007
99.770
28.739
10.463
12.904
9.536
4.850
4.093
3.550
1.953
2.484
11.389
4.779
137.204
57.306
(151.740)
(21.007)
(5.976)
(154.761)
(15.755)
(4.636)
(178.723)
(175.152)
(41.519)
(117.846)
Ayrı birer vergi mükellefi olan bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklıkların finansal tablolarında yer alan ertelenen vergi varlıklarını ve
yükümlülüklerini net göstermiş olmalarından dolayı Grup’un konsolide bilançosuna söz konusu net sunum şeklinin etkileri yansımıştır. Yukarıdaki tabloda yer
alan geçici farklar ile ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri ise brüt değerler esas alınarak hazırlanmaktadır.
Grup, 31 Aralık 2008 tarihinde sona eren yıla ait SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca hazırlanan konsolide finansal tablolarında 480.829 YTL (2007:
147.285 YTL) tutarındaki mahsup edilebilecek mali zararlar için ertelenen vergi varlığı hesaplamıştır. Söz konusu mali zararların vadeleri aşağıdaki gibidir:
2008
2009
2010
2011
2012
2013 ve sonrası
2008
39.327
60.123
19.031
362.348
2007
1.117
1.357
41.970
68.536
15.485
18.820
Toplam
480.829
147.285
Ertelenen vergi varlıkları tüm indirilebilir geçici farklar için yararlanılabilecek düzeyde mali kârın oluşması muhtemel olduğu ölçüde kayıtlara yansıtılır. 31
Aralık 2008 tarihi itibariyle ertelenen vergi varlığı hesaplanmayan mahsup edilebilecek mali zararlar 593.550 YTL’dir (2007: 265.963 YTL).
159
Ertelenen vergi varlığı/(yükümlülüğü) 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki sunulmuştur.
1 Ocak
Bağlı ortaklık çıkışı
Ertelenmiş vergi geliri/(gideri)
31 Aralık
2008
(117.846)
(10.327)
797
(10.266)
96.130
(7)
2007
30.209
(152.118)
15.348
(10.799)
(486)
(41.519)
(117.846)
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait konsolide gelir tablosundaki cari dönem vergi gideri ile vergi öncesi kâr üzerinden cari
vergi oranı kullanılarak hesaplanacak vergi giderinin mutabakatı aşağıdaki gibidir:
Vergi öncesi (zarar)/kâr
%20 cari vergi oranı kullanılarak hesaplanan vergi tutarı
Farklı ülkelerdeki farklı vergi oranlarından kaynaklanan farklar
Kanunen kabul edilmeyen/vergiye konu olmayan giderler
Ertelenmiş vergi varlığı hesaplanmayan mali zararların etkisi
Rusya’daki temettü dağıtımına ilişkin stopaj
Vergiye konu olmayan gelirler
Mahsup edilen mali zararlar
Etkin vergi oranı değişikliği etkisi
Diğer
Vergi gelir/(gideri)
2008
(428.769)
2007
763.360
85.246
(9)
(22.075)
(56.404)
(6.876)
19.297
1.266
18.240
(124)
(152.672)
(3.911)
(18.133)
(32.743)
(1.335)
104.325
10.654
(1.964)
(2.418)
38.561
(98.197)
Dipnot 27’de detayları açıklanan Doğan TV Holding A.Ş.’nin hisselerinin %25’inin satışından kaynaklanan iştirak hissesi satış kârının %75’i kurumlar vergisi
kanunun ilgili hükümleri uyarınca 31 Aralık 2007 tarihinde kurumlar vergisinden istisna olarak değerlendirilmiştir.
Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları ve iştiraklerini konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine
olanak tanımamaktadır. Bu sebeple bu konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, tam konsolidasyon kapsamına alınan tüm şirketler için ayrı
ayrı hesaplanmıştır.
Türkiye
Kurumlar Vergisi Kanunu 13 Haziran 2006 tarih ve 5520 sayılı yasa ile değişmiştir. Söz konusu 5520 sayılı yeni Kurumlar Vergisi Kanunu’nun pek çok hükmü
1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir. Buna göre Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı 2008 yılı için %20’dir (2007: %20). Kurumlar
vergisi oranı kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarında yer alan istisna
(iştirak kazançları istisnası, yatırım indirimi istisnası vb.) ve indirimlerin (ar-ge indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrahına uygulanır. Kar
dağıtılmadığı takdirde başka bir vergi ödenmemektedir (GVK Geçici 61. madde kapsamında yararlanılan yatırım indirimi istisnası olması halinde yararlanılan
istisna tutarı üzerinden hesaplanıp ödenen %19,8 oranındaki stopaj hariç).
Türkiye’deki bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden dar mükellef kurumlar ile Türkiye’de yerleşik kurumlara ödenen kâr paylarından
(temettüler) stopaj yapılmaz. Bunların dışında kalan kişi ve kurumlara yapılan temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. Karın sermayeye ilavesi, kâr
dağıtımı sayılmaz.
160
Şirketler üçer aylık mali kârları üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ayın 10 uncu gününe kadar beyan edip 17 inci günü
akşamına kadar öderler. Yıl içinde ödenen geçici vergi o yıla ait olup izleyen yıl verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak kurumlar
vergisinden mahsup edilir. Mahsuba rağmen ödenmiş geçici vergi tutarı kalmış ise bu tutar nakden iade alınabileceği gibi devlete karşı olan herhangi bir
başka mali borca da mahsup edilebilir.
30 Aralık 2003 tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanan, 5024 sayılı Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nda Değişiklik
Yapılması Hakkında Kanun (“5024 sayılı Kanun”), kazançlarını bilanço esasına göre tespit eden gelir veya kurumlar vergisi mükelleflerin finansal tablolarını 1
Ocak 2004 tarihinden başlayarak enflasyon düzeltmesine tabi tutmasını öngörmektedir. Anılan yasa hükmüne göre enflasyon düzeltmesi yapılabilmesi son
36 aylık kümülatif enflasyon oranının (TEFE artış oranının) %100’ü ve son 12 aylık enflasyon oranının (TEFE artış oranının) %10’u aşması gerekmektedir. 2008,
2007, 2006 ve 2005 yılları için söz konusu şartlar sağlanmadığı için enflasyon düzeltmesi yapılmamıştır.
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sağlamak gibi bir uygulama bulunmamaktadır. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap
döneminin kapandığı ayı takip eden dördüncü ayın 25 inci günü akşamına kadar bağlı bulunulan vergi dairesine verilir.
Vergi incelemesine yetkili makamlar beş yıl zarfında muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve hatalı işlem tespit edilirse ödenecek yapılacak vergi tarhiyatı
nedeniyle vergi miktarları değişebilir.
Türk vergi mevzuatına göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönem kurum kazancından indirilebilirler. Ancak, mali
zararlar, geçmiş yıl kârlarından mahsup edilemez.
Kurumlar Vergisi Kanunu’nda kurumlara yönelik birçok istisna bulunmaktadır. Bu istisnalardan Grup’a ilişkin olanları aşağıda açıklanmıştır:
İştirak Kazançları İstisnası
Kurumların tam mükellefiyete tabi bir başka kurumun sermayesine iştirakten elde ettikleri temettü kazançları (yatırım fonlarının katılma belgeleri ile yatırım
ortaklıkları hisse senetlerinden elde edilen kâr payları hariç) kurumlar vergisinden istisnadır.
Emisyon Primi İstisnası
Anonim şirketlerin kuruluşlarında veya sermayelerini artırdıkları sırada çıkardıkları hisse senetlerinin itibari değerlerinin üzerinde elden çıkarılmasından
sağlanan emisyon primi kazançları kurumlar vergisinden istisnadır.
Yurt Dışı İştirak Kazançları İstisnası
Kanuni ve iş merkezi Türkiye’de bulunmayan anonim veya limited şirket mahiyetindeki bir şirketin (esas faaliyet konusu finansal kiralama veya her nevi
menkul kıymet yatırımı olanlar hariç) sermayesine, kazancın elde edildiği tarihe kadar devamlı olarak en az bir yıl süreyle % 10 veya daha fazla oranda iştirak
eden kurumların, bu iştiraklerin kanunî veya iş merkezinin bulunduğu ülke vergi kanunları uyarınca en az %15 oranında (esas faaliyet konusu finansman
temini veya sigortacılık olanlarda en az, Türkiye’de uygulanan kurumlar vergisi oranında) kurumlar vergisi benzeri vergi yükü taşıyan ve elde edildiği
vergilendirme dönemine ilişkin yıllık kurumlar vergisi beyannamesinin verilmesi gereken tarihe kadar Türkiye’ye transfer ettikleri iştirak kazançları kurumlar
vergisinden istisnadır.
Gayrimenkul ve İştirak Hissesi Satış Kazancı İstisnası
Kurumların, en az iki tam yıl süreyle aktiflerinde yer alan iştirak hisselerinin, gayrimenkullerinin, rüçhan hakkı, kurucu senedi ve intifa senetleri satışından
doğan kazançlarının %75’i kurumlar vergisinden istisnadır. İstisnadan yararlanmak için söz konusu kazancın pasifte bir fon hesabında tutulması ve 5 yıl süre
ile işletmeden çekilmemesi gerekmektedir. Satış bedelinin satışın yapıldığı yılı izleyen ikinci takvim yılı sonuna kadar tahsil edilmesi gerekir.
Menkul kıymet ve taşınmaz ticareti ve kiralaması ile uğraşan kurumların bu amaçla ellerinde bulundurdukları değerlerin satışından elde ettikleri kazançlar
istisna kapsamı dışındadır.
Grup’un faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği Rusya Federasyonu ve Macaristan’daki vergi kanunları ile ilgili özet bilgiler aşağıda sunulmuştur.
161
Rusya Federasyonu
Rusya Federasyonu’nda yürürlükte bulunan kurumlar vergisi oranı %24’tür (2007: %24). 1 Ocak 2009’dan itibaren vergi oranı %20’dir.
Rusya Federasyonu’ndaki vergi mevzuatları farklı yorumlara tabi olup sık sık değişikliğe uğramaktadır. TME’nin faaliyetleri ile ilgili olarak vergi makamları
tarafından vergi mevzuatının yorumlanması, yönetim ile aynı olmayabilir. Bundan dolayı işlemler, vergi makamlarınca farklı yorumlanabilir ve TME, önemli
sayılabilecek tutarda ek vergi, ceza ve faiz ödemesine maruz bırakılabilir.
Rusya’da vergi yılı takvim yılıdır ve takvim yılı dışındaki mali yılsonlarına izin verilmemektedir. Kazançlar üzerinden vergiler yıllık bazda hesaplanır. Vergi ile
ödemeler aylık, ya da beyanname verenin seçimine bağlı olarak değişik hesaplama yöntemleriyle üç aylık ya da aylık yapılabilmektedir. Kurumlar vergisi
beyannameleri hesap döneminin kapandığı yılı takip eden 28 Mart tarihine kadar verilir.
Rusya Federasyonu vergi sistemine göre mali zararlar, gelecekteki vergiye tabi gelirlerden mahsup edilmek üzere 10 yıl ileriye taşınabilir. Herhangi bir yılda
mahsup edilebilecek azami tutar, ilgili yılın vergiye tabi toplam kârının %30’u (2007: %30) ile sınırlıdır. Söz konusu dönemlerde mahsup edilmeyen zararlarla
ilgili haklar kaybedilir.
Vergi iadesi teknik olarak mümkün olmakla beraber genellikle vergi iadesi hukuki süreç soncu elde edilmektedir.
Ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının konsolide vergi raporlamasına ya da vergi ödemesine izin verilmemektedir.
Yabancı ortaklara ödenen temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir.
Macaristan
Macaristan’da yürürlükte bulunan kurumlar vergisi oranı %16’dır (2007: %16). Macaristan vergi sistemine göre mali zararların taşınmasında genellikle süre
sınırlaması yoktur. Şirketin vergi öncesi zararının bulunması ve net satışlarının satışların maliyeti ve operasyon giderleri toplamının yarısından az olması ya
da şirketin geçmiş iki yılda da mali zararının olması durumlarında, mali zararların taşınması için vergi otoritesinden izin alınmasını gerektirmektedir.
1 Ocak 2007 tarihinden geçerli olmak üzere, hisse satışlarından sağlanan sermaye kazançları hisselerinin satışından önce en az iki yıl şirket bünyesinde
tutulmuş olma şartıyla vergiden muaftır. 1 Ocak 2008 tarihinden itibaren hisselerin şirket bünyesinde iki yıl tutulmuş olma şartı bir yıla indirilmiştir. Kayıtlı
hisselerden, sermaye zararları ve değer düşüklüğü karşılıkları, kurumlar vergisi hesaplamasında, indirim olarak kabul edilmez.
1 Ocak 2004 tarihinden itibaren faiz ve royalti ödemeleri stopaja tabi değildir. 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere, temettü ödemeleri stopaja tabi
değildir.
DİPNOT 32-HİSSE BAŞINA KAZANÇ/KAYIP
Konsolide gelir tablosuna belirtilen hisse başına (kayıp)/kazanç net dönem (zararı)/kârı’nın ilgili dönem içinde çıkarılmış hisse senetlerinin ortalama adedine
bölünmesi ile tespit edilir.
Ana ortaklığa ait net dönem kârı/(zararı)
Azınlık paylarına ait net dönem (kârı)/zararı
Beheri 1 YTL nominal değerindeki hisselerin ağırlıklı ortalama adedi
Ana ortaklık paylara ait hisse başına esas ve nisbi kazanç/kayıp (YKr)
162
2008
(390.208)
2007
665.163
(323.900)
66.308
618.500.000
(52,37)
616.757
(48.406)
618.500.000
99,72
DİPNOT 33-İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
a) İlişkili taraflarla ilgili bakiyeler:
İlişkili taraflardan alacaklar:
Medyanet İletişim Reklam Pazarlama ve Turizm A.Ş.
Doğan Portal Elektronik Ticaret A.Ş.
Milta Turizm İşletmeleri A.Ş.
D Elektronik Şans Oyunları ve Yayıncılık A.Ş.
D Market Elektronik ve Ticaret A.Ş.
Doğan Elektronik Turizm Satış Pazarlama Hizmetleri ve Yayıncılık A.Ş.
Doğan Elektronik Aracılık Pazarlama ve Yayıncılık Hizmetleri A.Ş.
Petrol Ofisi A.Ş.
Diğer
2008
9.306
1.934
1.855
840
719
106
13
776
2007
5.061
640
454
1.058
359
2.956
407
1.308
15.549
12.243
2008
2007
Ana ortaklık:
698
1.143
Diğer ilişkili taraflara borçlar:
Petrol Ofisi A.Ş.
D Yapı ve İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Diğer
475
68
1.298
187
1.241
2.628
Toplam
İlişkili taraflara borçlar:
Toplam
b) 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren dönemler içinde ilişkili taraflara yapılan önemli satışlar ve ilişkili taraflardan yapılan önemli alımlar:
İlişkili taraflara yapılan ürün ve hizmet satışları:
2008
2007
İlişkili taraflara yapılan ürün ve hizmet satışları
22.834
23.455
Toplam
22.834
23.455
2008
2007
Hammadde alımları (*)
Diğer ürün ve hizmet alımları
33.184
121.389
35.137
Toplam
33.184
156.526
İlişkili taraflardan yapılan ürün ve hizmet alımları:
(*) Hammadde alımları kağıt ithalatından oluşmaktadır ve 1 Temmuz 2007 tarihinden itibaren bağlı ortaklık olan Fairworld International Limited (“Fairworld”)
üzerinden gerçekleştirilmiştir. Fairworld 1 Temmuz 2007 tarihinden itibaren tam konsolidasyon yöntemine göre muhasebeleştirilmektedir ve buna göre
bu tarihten sonra gerçekleştirilen işlemler konsolidasyon kapsamında karşılıklı olarak silinmektedir.
163
c) 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla yapılan diğer önemli işlemler:
Yönetim kurulu ve yürütme kurulu üyelerine yapılan ödemeler:
Grup, üst düzey yönetim kadrosunu yönetim kurulu üyeleri ve icra kurulu üyeleri olarak belirlemiştir. Üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar ise ücret, prim,
sağlık sigortası ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı aşağıda açıklanmaktadır.
Yönetim ve icra kurulu
2008
8.100
2007
22.719
Toplam
8.100
22.719
Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları:
Doğan Portal Elektronik Ticaret A.Ş. (*)
D Yapı İnşaat Sanayi Ticaret A.Ş
D Market Elektronik ve Ticaret A.Ş.
Diğer
2008
17.400
228
625
103
2007
1.611
343
793
Toplam
18.356
2.747
(*) İnternet alan adlarına ilavelerin 17.400 YTL tutarındaki bölümü (Dipnot 17) ilişkili taraflardan Doğan Portal Elektronik Ticaret A.Ş.’den satın alınan internet
alan adı ve ekonomik bütünlük ile ilgilidir. Grup, bir değerleme şirketine değerleme çalışması yaptırmış ve satın alma bedeli söz konusu raporda belirtilen
fiyat aralığında gerçekleşmiştir.
DİPNOT 34-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ
34.1 Finansal risk yönetimi
Grup faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi riski, piyasa riski (kur riski, makul değer faiz oranı riski, fiyat riski ve
nakit akım faiz oranı riskini içerir) ve likidite riskidir. Grup’un genel risk yönetimi programı, finansal piyasaların değişkenliğine ve muhtemel olumsuz etkilerin
Grup’un finansal performansı üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeye yoğunlaşmaktadır. Grup maruz kaldığı çeşitli risklerden korunma amacıyla türev
finansal araçlardan sınırlı olarak yararlanmaktadır.
Finansal risk yönetimi, Doğan Yayın Holding’in belirlediği genel esaslar dahilinde kendi Yönetim Kurulları tarafından onaylanan politikalar çerçevesinde her
bir bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklık tarafından uygulanmaktadır.
164
34.1.1 Kredi riski
Kredi riski, Grup’un taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe riskidir. Grup kredi riskini, temel olarak kredi
değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri belirlenerek tek bir karşı taraftan toplam riskin sınırlandırılması yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi riski,
müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı dolayısıyla dağıtılmaktadır.
2008
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski
- Azami riskin teminat ile güvence altına alınmış kısmı
Ticari alacaklar
İlişkili taraf
Diğer
15.549
643.255
Diğer alacaklar
İlişkili taraf
Diğer
2.649
Nakit ve nakit
benzerleri
952.115
Finansal
yatırımlar
-
Diğer
varlıklar
47.586
-
51.672
-
-
-
-
-
15.549
487. 954
-
2.649
952.115
-
47.586
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi
geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal
varlıkların defter değeri
-
15.584
-
-
-
-
-
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların
net defter değeri
-
139.717
-
-
-
-
-
-
51.672
-
-
-
-
-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
- Net değerin teminat ile güvence altına alınmış kısmı
-
106.321
(106.321)
-
-
-
-
-
-
-
-
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
A. Vadesi geçmemiş/değer düşüklüğüne uğramamış finansal
varlıkların net defter değeri
- Teminat ile güvence altına alınmış kısmı
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
165
2007
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski
- Azami riskin teminat ile güvence altına alınmış kısmı
Ticari alacaklar
İlişkili taraf
Diğer
12.243
646.736
Diğer alacaklar
İlişkili taraf
Diğer
2.368
Nakit ve nakit
benzerleri
691.029
Finansal
yatırımlar
2.931
Diğer
varlıklar
37.058
-
59.146
-
-
-
-
-
12.243
541.585
-
2.368
691.029
2.931
37.058
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi
geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal
varlıkların defter değeri
-
-
-
-
-
-
-
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların
net defter değeri
-
105.151
-
-
-
-
-
-
59.146
-
-
-
-
-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
-
60.331
(60.331)
-
-
-
-
-
-
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
A. Vadesi geçmemiş/değer düşüklüğüne uğramamış finansal
varlıkların net defter değeri
- Teminat ile güvence altına alınmış kısmı
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
Ticari alacaklar
Koşulları yeniden görüşülmüş ticari alacakların yaşlandırma analizi aşağıdaki gibidir:
2008
2007
İlişkili taraflar
-
Diğer alacaklar
15.584
İlişkili taraflar
-
Diğer alacaklar
-
-
15.584
-
-
İlişkili taraflar
-
Diğer alacaklar
46.698
40.739
41.398
10.882
-
İlişkili taraflar
-
Diğer alacaklar
46.546
19.189
35.894
3.522
-
-
139.717
-
105.151
Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:
2008
Vadesi 2- 5 yıl geçmiş
Toplam
166
2007
Değer düşüklüğüne uğrayan ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:
Eksi: değer düşüklüğü karşılığı
İlişkili taraflar
-
2008
Diğer alacaklar
2.873
915
60.197
42.336
İlişkili taraflar
-
2007
Diğer alacaklar
170
188
43.110
16.863
-
(106.321)
-
(60.331)
-
-
-
-
31 Aralık 2007 tarihi itibariyle 2.931 YTL tutarındaki finansal yatırımlar Ba3 kredi kalitesine sahip Türkiye Cumhuriyeti devlet tahvilleri ve hazine bonolarından
oluşmaktadır.
Diğer alacaklar
31 Aralık 2008 ve 2007 itibariyle diğer alacaklar içinde yer alan 2.384 YTL (2007: 2.114 YTL) tutarındaki verilen depozito ve teminatlar tamamı vadesi
geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıklar içinde yer almaktadır.
Diğer varlıklar
Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış diğer varlıkların vade analiz tabloları:
Vadesine 0-3 ay olan
Vadesine 3-12 ay olan
2008
12.293
35.293
2007
11.321
25.737
Toplam
47.586
37.058
34.1.2 Faiz oranı riski
Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır. Grup bu riski faiz
oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir.
Değişken faiz oranlı alınan krediler Grup’u nakit akım faiz oranı riskine maruz bırakmaktadır. Sabit oranlı alınan krediler Grup’u makul değer faiz oranı riskine
maruz bırakmaktadır. 31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle Grup’un değişken faiz oranlı finansal borçları ağırlıklı olarak ABD Doları ve Avro para birimi
cinsindendir.
31 Aralık 2008 tarihinde ABD Doları para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit
kalsaydı, değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 8.765 YTL daha yüksek/düşük olacaktı.
31 Aralık 2008 tarihinde Avro para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı,
değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 1.000 YTL daha yüksek/düşük olacaktı.
167
Şirket’in faiz oranına duyarlı finansal araçlarını gösteren tablo aşağıdaki gibidir:
Sabit faizli finansal araçlar
Finansal varlıklar
-Gerçeğe uygun değer farkı kâr zarara yansıtılan varlıklar (*)
Finansal yükümlülükler
2008
2007
898.192
617.464
1.148.909
312.895
1.231.356
1.183.782
Değişken faizli finansal araçlar
Gerçeğe uygun değer farkı kâr zarara yansıtılan varlıklar, vadesi üç aydan kısa, sabit faizli yabancı para ve YTL vadeli banka mevduatlarından oluşmaktadır.
Grup’un finansal varlık ve yükümlülüklerine ilişkin ortalama yıllık faiz oranları (%) aşağıdaki aralıklardaki gibidir:
USD
2008
EUR
YTL
USD
2007
EUR
YTL
Varlıklar
3-8
-
3-7
-
13-22
-
4-7
-
3-6
-
14-19
18
Yükümlülükler
Finansal borçlar
3-9
4-8
20-25
5-8
6-7
16-20
168
Finansal varlık ve yükümlülüklerin yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine ilişkin faize duyarlılık dağılımı aşağıdaki gibidir:
2008
Varlıklar
3 aya kadar
3 ay -1 yıl
1 yıl-5 yıl
5 yıl ve üzeri
Faizsiz
Toplam
898.192
-
-
-
-
53.923
-
952.115
-
898.192
-
-
53.923
952.115
Yükümlülükler
Finansal borçlar
-
2.091.632
-
-
-
2.091.632
Toplam
-
2.091.632
-
-
-
2.091.632
3 aya kadar
3 ay -1 yıl
1 yıl -5 yıl
5 yıl ve üzeri
Faizsiz
Toplam
617.464
-
2.931
-
-
73.565
-
691.029
2.931
617.464
2.931
-
-
73.565
693.960
Yükümlülükler
Finansal borçlar
-
1.089.554
176.802
-
-
1.266.356
Toplam
-
1.089.554
176.802
-
-
1.266.356
Toplam
2007
Varlıklar
Toplam
169
34.1.3 Likidite riski
İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli miktarda nakit ve süratli şekilde nakde çevrilebilen menkul kıymet sağlamak, yeterli kredi imkanları yoluyla fonlamayı
mümkün kılmak ve açık pozisyonu kapatabilme yeteneğinden oluşmaktadır. Grup, iş ortamının dinamik içeriğinden dolayı, kredi yollarının hazır tutulması
yoluyla fonlamada esnekliği amaçlamıştır.
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle finansal yükümlülüklerin sözleşme vadelerine göre indirgenmemiş nakit akışları aşağıdaki gibidir:
2008
Türev olmayan finansal yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Diğer borçlar
2007
Türev olmayan finansal yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Diğer borçlar
Defter
değeri
Sözleşme uyarınca
nakit çıkışlar
toplamı
3 aydan
kısa
3 - 12 ay
arası
1 - 5 yıl
arası
5 yıldan
uzun
2.380.265
317.564
90.035
62.429
87.454
19.729
2.596.187
317.564
90.035
62.429
87.454
20.567
477.434
270.009
41.248
2.688
33.154
-
472.985
47.555
4.267
11.327
54.300
14.524
1.591.013
44.520
48.414
6.043
54.755
-
Defter
değeri
Sözleşme uyarınca
nakit çıkışlar
toplamı
3 aydan
kısa
3 - 12 ay
arası
1 - 5 yıl
arası
5 yıldan
uzun
1.496.677
266.977
82.120
46.145
53.704
17.850
1.580.776
266.977
82.120
46.145
53.704
21.547
117.147
223.999
60.393
2.743
25.194
-
174.741
42.978
10.167
43.402
28.510
-
1.228.798
11.560
21.547
60.090
-
34.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski
Grup, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine çevrilmesinden dolayı kur değişikliklerine bağlı döviz kuru riskine sahiptir. Bu
riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve sınırlandırılmaktadır. Yabancı para cinsinden olan parasal varlıklar ve yükümlülüklerin
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle, konsolidasyon düzeltmeleri öncesi, YTL cinsinden kayıtlı değerleri aşağıdaki gibidir:
Varlıklar
Yükümlülükler
2008
737.030
(2.120.931)
2007
525.017
(1.561.646)
Net bilanço yabancı para pozisyonu
(1.383.901)
(1.036.629)
170
2008
2007
Döviz Cinsi
Döviz Tutarı
YTL Tutarı
Döviz Tutarı
YTL Tutarı
ABD Doları
Avro
Diğer
257.274
44.191
-
389.075
79.446
22.348
232.753
29.315
-
271.087
50.135
38.322
Varlıklar:
Ara toplam
Kısa vadeli ticari alacaklar
490.869
ABD Doları
Avro
Diğer
44.924
9.928
-
Ara toplam
Stoklar
ABD Doları
Avro
Diğer
-
ABD Doları
Avro
Diğer
14.190
6.793
-
Toplam cari/dönen varlıklar
ABD Doları
-
Ara toplam
Diğer cari olmayan/duran varlıklar
237
21.460
12.212
27.783
7.343
320
-
8
39.750
-
8.552
548
357
9.457
761
2.138
-
886
3.656
24.552
61.455
29.094
665.495
520.459
-
3.603
ABD Doları
Avro
Diğer
77.277
25.733
19.354
122.364
237
Ara toplam
Uzun vadeli ticari alacaklar
66.349
15.047
-
112.934
Ara toplam
Diğer cari/dönen varlıklar
67.939
17.849
27.146
359.544
12
71.462
61
4.196
4.196
16
6
-
19
10
333
Ara toplam
71.535
362
Toplam cari olmayan/duran varlıklar
71.535
4.558
737.030
525.017
Toplam varlıklar
171
Döviz Cinsi
2008
Döviz Tutarı
YTL Tutarı
Döviz Tutarı
2007
YTL Tutarı
ABD Doları
Avro
Diğer
(290.217)
(43.397)
-
(438.895)
(78.019)
(4.375)
(106.835)
(6.420)
-
(124.431)
(10.980)
(3.054)
Yükümlülükler:
Finansal borçlar
Ara toplam
Kısa vadeli ticari borçlar
(521.289)
ABD Doları
Avro
Diğer
(77.386)
(20.476)
-
Ara toplam
ABD Doları
Avro
Diğer
(1.205)
(598)
-
Toplam kısa vadeli yükümlülükler
ABD Doları
Avro
Diğer
(795.667)
(99.118)
-
Ara toplam
Diğer uzun vadeli yükümlülükler
Ara toplam
(57.243)
(24.948)
-
(169.254)
Ara toplam
Finansal borçlar
(117.031)
(36.811)
(15.412)
(138.465)
(1.822)
(1.075)
(32.916)
(136.456)
(2.294)
(1.219)
-
(1.357)
(109)
-
(2.672)
(2.084)
(19.614)
(35.813)
(24.370)
(726.356)
(299.291)
(1.203.287)
(178.195)
(6.124)
(931.491)
(63.052)
-
(1.387.606)
ABD Doları
Avro
Diğer
(66.671)
(42.666)
(27.119)
(2.052)
(196)
(4.721)
(1.084.907)
(107.832)
(51.794)
(1.244.533)
(4.551)
(134)
-
(5.300)
(229)
(12.293)
(6.969)
(17.822)
Toplam uzun vadeli yükümlülükler
(1.394.575)
(1.262.355)
Toplam yükümlülükler
(2.120.931)
(1.561.646)
Net bilanço yabancı para pozisyonu
(1.383.901)
(1.036.629)
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerindeki toplam ihracat ve ithalat tutarlarının YTL karşılıklarını gösteren tablo aşağıdaki gibidir:
Toplam ihracat tutarı
Toplam ithalat tutarı
Toplam döviz yükümlülüğünün hedge edilme oranı
Grup bilanço kalemlerinden doğan kur riskini azaltmak amacıyla sınırlı olarak forward ve swap (türev araçlar) kullanmaktadır.
172
2008
24.950
300.675
%14
2007
24.538
123.168
-
Grup başlıca ABD Doları ve Avro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır ve kur riski duyarlılık analizi aşağıda sunulmuştur.
2008
ABD Doları’nın YTL karşısında %10 değişmesi halinde
ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı
ABD Doları riskten korunan kısım
ABD Doları net etki-(gider)/gelir
Avro’nun YTL karşısında %10 değişmesi halinde
Avro net (yükümlülük)/varlığı
Avro riskten korunan kısım
Avro net etki-(gider)/gelir
2007
ABD Doları’nın YTL karşısında %10 değişmesi halinde
ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı
ABD Doları riskten korunan kısım
ABD Doları net etki-(gider)/gelir
Avro’nun YTL karşısında %10 değişmesi halinde
Avro net (yükümlülük)/varlığı
Avro riskten korunan kısım
Avro net etki-(gider)/gelir
Yabancı paranın
değer kazanması
Kar/Zarar
Yabancı paranın
değer kaybetmesi
(128.460)
(128.460)
128.460
128.460
(11.333)
(11.333)
11.333
11.333
Yabancı paranın
değer kazanması
Kar/Zarar
Yabancı paranın
değer kaybetmesi
(92.196)
(92.196)
92.196
92.196
(8.371)
(8.371)
8.371
8.371
34.2 Sermaye riski yönetimi
Sermayeyi yönetirken Grup’un hedefleri, ortaklarına getiri, diğer hissedarlara fayda sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye
yapısını sürdürmek için Grup’un faaliyetlerinin devamını sağlayabilmektir.
Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Grup, yeni hisseler çıkarabilir ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilir.
Grup sermayeyi net yükümlülük/toplam sermaye oranını kullanarak izlemektedir. Net yükümlülük, hazır değerlerin ve vergi yükümlülüklerinin toplam
yükümlülük tutarından düşülmesiyle hesaplanır. Toplam sermaye, konsolide bilançoda gösterildiği gibi özkaynaklar ile net yükümlülüğün toplanmasıyla
hesaplanır.
31 Aralık 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle net yükümlülük/toplam sermaye oranı aşağıdaki gibidir:
Toplam yükümlülük
Eksi: nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6)
2008
2.979.184
(952.115)
2007
1.983.858
(691.029)
Net yükümlülük
2.027.069
1.292.829
Özkaynaklar
1.524.047
1.910.625
Toplam sermaye
3.551.116
3.203.454
%57
%40
Net yükümlülük/toplam sermaye oranı
173
DİPNOT 35-FİNANSAL ARAÇLAR
Makul değer, bir finansal aracın zorunlu bir satış veya tasfiye işlemi dışında gönüllü taraflar arasındaki bir cari işlemde, el değiştirebileceği tutar olup, eğer
varsa oluşan bir piyasa fiyatı ile en iyi şekilde belirlenir.
Finansal araçların tahmini makul değerleri, Doğan Yayın Holding, bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklıkları tarafından mevcut piyasa bilgileri ve
uygun değerleme yöntemleri kullanılarak belirlenmiştir. Ancak, makul değer tahmininde piyasa verilerinin yorumlanmasında takdir kullanılır. Sonuç olarak,
burada sunulan tahminler, Grup’un cari bir piyasa işleminde elde edebileceği değerlerin göstergesi olmayabilir.
Finansal araçların makul değerlerinin tahmininde aşağıdaki yöntem ve varsayımlar kullanılmıştır:
Finansal varlıklar
Dönem sonu kurlarıyla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin makul değerlerinin, kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
Kasa ve banka ve banka mevduatları dahil, maliyet bedeli ile gösterilen finansal varlıkların makul değerlerinin, kısa vadeli olmaları ve alacak kayıplarının
ihmal edilebilir olması dolayısıyla kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir. Menkul kıymet yatırımlarının makul değerleri bilanço tarihindeki piyasa
fiyatları esas alınarak tahmin edilmiştir.
Ticari alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve ilgili şüpheli alacak karşılıkları ile birlikte kayıtlı
değerlerinin makul değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
Banka kredileri ve diğer parasal yükümlülüklerin makul değerlerinin, kısa vadeli olmalarından dolayı kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
Döviz cinsinden olan uzun vadeli krediler dönem sonu kurlarından çevrilir ve bundan dolayı makul değerleri kayıtlı değerlerine yaklaşmaktadır.
Ticari borçlar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve bu şekilde kayıtlı değerlerinin makul değerlerine
yaklaştığı kabul edilmektedir.
DİPNOT 36-BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
1. Türkiye Cumhuriyeti Devletinin Para Birimi Hakkındaki 5083 sayılı kanunun 1. maddesi uyarınca ve 4 Nisan 2007 tarihli ve 2007/11963 sayılı Bakanlar
Kurulu Kararı gereğince, Yeni Türk Lirası ve Yeni Kuruşta yer alan “Yeni” ibareleri 1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere kaldırılmıştır.
Buna göre bir önceki para birimi olan Yeni Türk Lirası değerleri TL’ye ve Kr’ye dönüştürülürken 1 Yeni Türk Lirası, 1 TL’ye ve 1 Yeni Kuruş, 1 Kr’ye eşit
tutulmaktadır. Hukuki sonuç doğuran tüm yasa, mevzuat, idari ve hukuki işlem, mahkeme kararı, kıymetli evrak ve her türlü belgenin yanı sıra ödeme
ve değişim araçlarında Yeni Türk Lirası’na yapılan referanslar, yukarıda belirtilen dönüşüm oranı ile TL cinsinden yapılmış sayılmaktadır. Sonuç olarak, 1
Ocak 2009 tarihinden itibaren TL, finansal tablo ve kayıtların tutulması ve gösterimi açısından Yeni Türk Lirası’nın yerini almış bulunmaktadır.
2. Dipnot 19’da detaylı olarak anlatılan vergi cezaları kapsamında 2009 yılının Mart ayında ilgili Vergi Dairesi Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bankalardaki
hesaplarının yanı sıra bağlı ortaklıklarından Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. sermayesinin %66,56’sını, Doğan Gazetecilik A.Ş. sermayesinin
%70,76’sını, müşterek yönetime tabi ortaklıklardan Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. sermayesinin %44,89’unu ve Doğan TV Holding A.Ş.
sermayesinin %45,40’ını temsil eden hisse senetleri üzerinde ihtiyati haciz tesis etmiştir. Söz konusu hisselere ilişkin mali ve yönetimsel haklar Doğan
Yayın Holding tarafından kullanılmaya devam edecektir.
3. Grup, Dipnot 3’de detayları açıklanan Bağımsız Gazeteciler alımı ile ilgili olarak, Rekabet Kurumu’nun 26 Eylül 2008 tarihli kararının Grup’a ulaşmasını
takiben kararda geçen şartların, yürütmesinin durdurulması talebini de içerecek şekilde, iptali amacıyla Danıştay’da dava açmıştır. Danıştay 13 Şubat
2009 tarihli kararında, Rekabet Kurumu’nun 10 Mart 2008 tarihli kararında yer alan dava konusu şartların yürütmesinin durdurulmasına karar vermiştir.
Böylece Rekabet Kurumu’nun kararının Bağımsız Gazeteciler ve Kemer Yayıncılık hisselerinin Doğan Gazetecilik A.Ş. tarafından satın alınması ile ilgili
kısmı geçerli olup sadece kararda ye ralan dava konusu şartların yürütmesi durdurulmuştur.
4. Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş., Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin halka arz hisselerinden bilanço tarihinden sonra yaptığı %1,22 hisse alımıyla halka arz
hisseler içindeki payını %10,96, toplam payını ise %73,98’e yükseltmiştir.
174
ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN İLETİŞİM BİLGİLERİ
ADI SOYADI
UNVANI
TELEFON NO
E-POSTA
0212 413 51 80
[email protected]
Ertuğrul Özkök
Yürütme Komitesi Başkan Yrd.
0212 677 01 44
[email protected]
Soner Gedik
0216 556 93 28
[email protected]
Hanzade Doğan Boyner
0216 556 93 12
[email protected]
Begümhan Doğan Faralyalı
0212 413 50 10
[email protected]
M. Alpay Güler
Kurumsal Finansman ve
Yatırımcı İlişkileri Koordinatörü
0216 556 92 92
[email protected]
Binnur Zaimler
İnsan Kaynakları Koordinatörü
0212 677 01 86
[email protected]
D. Ali Yılmaz
Mali ve İdari İşler Koordinatörü
0212 677 01 86
[email protected]
Erem Turgut Yücel
Hukuk Koordinatörü
0216 556 92 90
[email protected]
Hakan Genç
Mali Kontrol Koordinatörü
0216 556 92 90
[email protected]
Kemal Sertkaya
İç Denetim Koordinatörü
0216 556 92 92
[email protected]
Mehmet Yörük
Finansman Koordinatörü
0216 556 92 92
[email protected]
Murat Doğu
Sermaye Piyasası ve
Kurumsal Yönetim Koordinatörü
0216 556 92 90
[email protected]
175
DYH KURUMLAR REHBERİ*
KURUMU
İLETİŞİM ADRESİ
TELEFON
FAKS
AD Vakfı
İstanbul Merkez
Oymacı Sokak No: 51 34662 Altunizade-Üsküdar/İST.
0216 556 91 76
0216 556 91 47
Bravoo
İstanbul Merkez
Dr. Cemil Bengü Cad. No: 2 Hak İş Merkezi Kat: 3 34403 Çağlayan/İST.
0212 224 93 93
0212 224 93 27
CNN TÜRK
İstanbul Merkez
Kanal D TV Center Kat: 3 34204 Bağcılar/İST.
0212 413 56 00
0212 413 58 83
D Productions
İstanbul Merkez
Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST.
0212 413 59 59
0212 413 59 99
D&E ve Doğan Kitap
İstanbul Merkez
19 Mayıs Cad. Golden Plaza No:1 Şişli/İST.
0212 246 46 46
0212 246 44 44
D&R
İstanbul Merkez
Altunizade Mah. Kısıklı Cad. No: 47 Üsküdar/İST.
0216 554 16 00
0216 554 16 10
DHA
İstanbul Merkez
Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST.
0212 677 00 00
0212 677 03 72
DMC
İstanbul Merkez
0212 413 51 11
0212 413 55 58
DMG International
Frankfurt Merkez
Almanya Merkez 20-22, D-64546 Mörfelden-Walldorf/ALMANYA
0049 610 532 71 30
0049 610 532 71 77
DPC
İstanbul Merkez
Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Mevkii 34850 Esenyurt/İST.
0212 622 28 00
0212 622 28 02
DPP
İstanbul Merkez
Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu Üzeri 34850 Esenyurt/İST.
0212 622 22 22
0212 622 22 59-63-64
DYH
İstanbul Merkez
0212 677 05 56/0186
0212 677 08 01
Doğan Burda
İstanbul Merkez
0212 410 32 00
0212 410 32 78
Doğan Factoring
İstanbul Merkez
0212 677 01 75
0212 677 09 01
Doğan Gazetecilik
İstanbul Merkez
Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST.
0212 505 61 11
0212 505 62 33
Doğan Ofset
İstanbul Merkez
Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu C Blok 34850 Esenyurt/İST.
0212 622 19 00
0212 622 19 56
Doğan Platform
İstanbul Merkez
0212 677 01 73
0212 677 07 08
Fanatik
İstanbul Merkez
0212 505 61 11
0212 505 65 23
Hürriyet
İstanbul Merkez
0212 677 00 00
0212 677 03 27-28
Hürriyet Daily News
İstanbul Merkez
0212 449 60 64
0212 449 60 14
Kanal D
İstanbul Merkez
0212 413 51 11
0212 413 55 50
Kanal D Romanya
Romanya
Anchor Plaza Floor 6 Timisoara Boulevard No: 26 Z Sector 6, 061331 Bucharest
0040 31 40 75 500
0040 31 80 55 944
Milliyet
İstanbul Merkez
0212 505 61 11
0212 505 62 33
Posta
İstanbul Merkez
0212 505 61 11
0212 505 65 20
Radikal
İstanbul Merkez
0212 505 61 11
0212 505 65 66
Radyolar
İstanbul Merkez
0212 413 51 11
0212 413 55 58
Referans
İstanbul Merkez
0212 677 00 00
0212 677 06 25
Smile Holding
İstanbul Merkez
0212 622 22 22
0212 622 22 59-63-64
Star TV
İstanbul Merkez
Doğan TV Center 34204 Bağcılar/İST.
0212 413 50 00
0212 413 50 07
Vatan
İstanbul Merkez
Büyükdere Cad. No: 123 34349 Gayrettepe/İST.
0212 354 54 54
0212 216 28 04
Yaysat
İstanbul Merkez
0212 622 22 22
0212 622 22 59-63-64
Yenibiriş
İstanbul Merkez
İnönü Cad. No: 40 Gümüşsuyu Taksim/İST.
0212 251 85 90
0212 251 89 50
*Şirketler alfabetik sıraya göre düzenlenmiştir.
176
Hürriyet Medya Towers
34212 Güneşli, İstanbul/Türkiye
Tel: 0212 677 05 93
www.dyh.com.tr

Tüm Raporu İndir - Doğan Yayın Holding

Transkript

Benzer belgeler

Kan glukoz ölçer

dosyayı indir

2012 Faaliyet Raporları

2004 Faaliyet Raporu

Eğitim detayları için tıklayınız..

yazarlara duyuru - Sosyoloji Bölümü