Yönetim Kurulu

Transkript

Yönetim Kurulu

‹Ç‹NDEK‹LER
Vizyon ve Misyon 02
Yönetim Kurulu Baflkan›’n›n Mesaj› 08
Yönetim Kurulu 11
Kurumsal Profil 14
Temel Göstergeler 16
Yönetim De¤erlendirmesi ve Analizi 21
Holding Yap›lanmas› 26
Stratejik Odak 34
Sektörler 36
Sosyal Sorumluluk 72
Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu 76
Denetim Kurulu Raporu 98
2006 Ba¤›ms›z Denetim Raporu 99
2006 Faaliyet Raporu Do¤an fiirketler Grubu Holding A.fi.
01
Vizyon ve Misyon
Yönetim Kurulu Baflkan›’n›n Mesaj›
02
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
Yönetim De¤erlendirmesi ve Analizi
Holding Yap›lanmas›
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
V‹ZYON
Toplumsal yaflamda saydaml›k, ekonomik yaflamda
bireyin refah ve istikrar›na etkin olarak katk› yapacak
ticari ve endüstriyel platformlarda verimli ve sürdürülebilir
yat›r›mlar›n gerçeklefltirilmesi.
M‹SYON
Nihai kullan›c›ya dayal› olarak iflleyen perakende
piyasalarda sunulan ürün ve hizmetlerde en ça¤dafl
ticari ve teknolojik uygulamalar› izlemek, gelifltirmek ve
gerçeklefltirmek; Türkiye ve bölgemizde bu çal›flmalar›n
etkin olarak yürütülmesi için gerekli kurumsal imkan
ve kabiliyetleri hayata geçirmek.
03
GELECE⁄E VE ‹NSANA ODAKLANMAK
Gelece¤i düflünmek ve insana odaklanmak
faaliyetlerimizin ç›k›fl noktas›d›r.
04
05
06
SA⁄LAM KURUMSAL TEMELLER
Saydaml›k
Sorumluluk
Samimiyet
Kurumsal davranıfllarımızın özüdür
07
Vizyon ve Misyon
08
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
De¤erli Ortaklar›m›z,
Uluslararas› alanda ve ülkemizde ekonomik,
toplumsal ve siyasi alanlarda pekçok önemli
geliflmenin yafland›¤› 2006 y›l›n› geride b›rakm›fl
bulunuyoruz. 2006 y›l› grubumuz için pekçok kritik
projenin gündeme getirildi¤i, gelece¤e yönelik
önemli at›l›mlar›n bafllat›ld›¤› dinamik bir faaliyet
dönemi olmufltur. Do¤an Holding, bu dönemdeki
faaliyetleri ve yeni giriflimlerinde hesap verebilirlik,
saydaml›k, adil yönetim ve toplumsal sorumluluktan
oluflan ortak de¤erlerine s›k› ba¤l›l›¤›n› sürdürmüfl;
müflterileri, çal›flanlar› ve paydafllar› ile birlikte
büyüyerek ülke ekonomisine katk›s›n› art›rm›flt›r.
Geçti¤imiz 6 y›lda büyüyen dünya ekonomisinin,
2006 y›l›nda da geliflmeye devam etti¤i
görülmektedir. Bu dönemde uluslararas› do¤rudan
yat›r›mlar›n geliflmekte olan ülkelere yönelifli
sürmüfl, yükselen ekonomilere do¤ru gerçekleflen
sermaye ak›mlar› yo¤unlu¤unu artt›rm›flt›r. Son
y›llarda siyasi ve ekonomik alanlarda gözlenen
geliflmelerin enerji fiyatlar› ve emtia piyasalar›na
fiyat art›fl› olarak yans›yan etkileri, y›l›n ilk üç
çeyre¤inden itibaren durulma e¤ilimine girmifltir.
Bu art›fl›n en önemli sonucu kendini, uluslararas›
mali piyasalardaki yüksek likidite olarak göstermifl;
2006 y›l›nda uluslararas› likiditenin geliflmifl ve
yükselen piyasalar aras›ndaki gidifl geliflleri, bu
dönemde borsa endekslerinde ve ticaret
hacimlerinde gözle görünür dalgalanmalara neden
olmufltur. Bu dalgalanmalar›n ülkemizdeki mal ve
kredi piyasalar›na etkileri hepimizin yak›nen izledi¤i
bir oluflum olarak de¤erlendirilmekte, geliflmelerin
etkin olarak izlenmesine yönelik yap›lanma ve
uygulamalar›n önemi giderek öne ç›kmaktad›r.
09
Piyasalardaki bu hareketlili¤in yan› s›ra, siyasi
geliflmelere bak›ld›¤›nda ülkemiz için en önemli
geliflme, 2005 y›l›n›n Ekim ay›nda tam üyelik
yoluna giren Türkiye’nin AB yolculu¤unda,
Toplulu¤un sekiz konuda görüflmeleri ask›ya almas›
ile s›k›nt›l› bir sürecin bafllam›fl olmas›d›r. Hiç
kuflku yok ki, AB üyelik süreci ülkemiz insan› için
önemli bir ça¤dafllama ve refah hedefi olarak
önemini korumaktad›r. Dolay›s› ile Topluluk
zemininde y›l içinde oluflan olumsuz ortama
ra¤men, AB yasalar›na uyum süreci ile ekonomik
ve toplumsal alanlarda bafllat›lan yeniden
yap›lanma ve uyum çal›flmalar›n›n inançla ve
kararl›l›kla sürdürülmesinin büyük önemi, ülkemiz
ve gelecek nesillerin yaflam kalitesi aç›s›ndan
giderek artmaktad›r.
Türkiye’mizin son befl y›lda gösterdi¤i baflar›l›
ekonomik performans ile birlikte son dönemlerde
yaflan›lan ekonomik krizlerden daha güçlü ve
sa¤lam bir altyap› ile ç›km›fl bulunmaktay›z. Kriz
yönetimi aç›s›ndan uluslararas› piyasalardaki
benzerlerine örnek teflkil eden bu sonuç, bizleri
ayr›ca mutlu etmektedir. Ancak uluslararas›
piyasalarla bütünleflmek, küreselleflen dünyada
her bak›mdan rekabetçi ve etkin bir oyuncu
konumuna gelmek için daha yüksek ve
sürdürülebilir bir güven ve istikrar ortam›n›
yakalamam›z gerekmektedir. Ülkemizin büyümesi
ve gelecekteki refah› için gerekli kaynak ve
imkanlar›n seferber edilebilmesi ancak içte ve
d›flta böyle bir güven ortam›n›n oluflturulmas› ile
mümkün olacakt›r. Bu dinamik süreç içinde ülke
olarak hedefimiz Türkiye’yi ayd›nl›k bir gelece¤e
tafl›mak; kurum olarak hedefimiz ise, insan›m›za,
özellikle gençlerimize, umutlar›n› özgürce
yeflertebilecekleri bir yaflam ortam›n›n
oluflturulmas›na katk›da bulunmakt›r.
Vizyon ve Misyon
Do¤an Holding olarak 2007 faaliyet dönemine
bakt›¤›m›zda, iletiflim teknolojileri ve biliflim
alan›ndaki geliflmeleri yak›ndan izlemenin ve bu
geliflmelere kendi faaliyet bölgelerimizde öncülük
etmenin stratejik bir kurumsal hedef oldu¤unu
görüyor ve bu geliflmelere katk›da bulunmay›
önemli bir kurumsal görev olarak kabul ediyoruz.
Ülke olarak dikkatle izlememiz gereken bir di¤er
konu da enerji alan›d›r. Bu ba¤lamda, petrol ve
türevi ürünlerin toptan ve perakende da¤›t›m›
alan›ndaki yat›r›mlar ile sektöre giren Holding,
gerçeklefltirdi¤i uluslararas› ortakl›klarla
önümüzdeki dönemlerde sektörün di¤er kollar›nda
yeni ve katma de¤eri yüksek giriflimler
gerçeklefltirmeyi amaçlamaktad›r. Öte yandan
Holding’in turizm, ticaret ve gayrimenkule dayal›
yat›r›m alanlar›ndaki giriflimlerinin sürdürülmesi,
bu alanlardaki faaliyetlerimizin mevcut
yat›r›mlar›m›zla bir sinerji içinde gelifltirilmesi
grubumuzun gelece¤e yönelik öncelikli yat›r›m
tercihlerini belirleyecektir.
Bu duygu ve düflüncelerle, dün oldu¤u gibi, bugün
de bizlerle birlikte hedeflerimize do¤ru koflan
Do¤an Holding çal›flanlar›na, ç›kt›¤›m›z yolda
bizlerin en anlaml› destekçileri ve yön göstericileri
olan müflterilerimize ve bize duyduklar› güven ve
katk›lar› için Do¤an Holding’in yerli ve yabanc›
hissedarlar›na teflekkürlerimi sunar›m.
Sayg›lar›mla,
Ayd›n Do¤an
Yönetim Kurulu Baflkan›
10
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
Yönetim Kurulu
fiirketimizin Yönetim Kurulu Üyeleri
Üye
Görev
‹crac›/‹crac›Olmayan/Ba¤›ms›z
Ayd›n DO⁄AN
Baflkan
‹crac› Olmayan
‹mre BARMANBEK
Baflkan Vekili
‹crac› Olmayan
Vural AKIfiIK
Baflkan Vekili
‹crac› Olmayan
Tufan DARBAZ *
Murahhas Üye ve CEO
‹crac›
Arzuhan YALÇINDA⁄
Üye
‹crac› Olmayan
Vuslat SABANCI
Üye
‹crac› Olmayan
Hanzade DO⁄AN
Üye
‹crac› Olmayan
Mehmet Ali YALÇINDA⁄
Üye
‹crac›
Refik ARAS
Üye
‹crac› Olmayan
Taylan B‹LGEL
Üye
Ba¤›ms›z
Ali ‹hsan KARACAN
Üye
Ba¤›ms›z
Yönetim Kurulu Üyelerimiz; fiirketimizin 30.05.2006 tarihinde yap›lan Ola¤an Genel Kurul’undan
29 May›s 2007 tarihli Ola¤an Genel Kurul’a kadar görev yapmak üzere seçilmifllerdir.
* 31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle Do¤an Holding ve grup flirketlerindeki görevinden ayr›lm›flt›r.
11
Vizyon ve Misyon
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
Yönetim Kurulu
Taylan Bilgel
Yönetim Kurulu Üyesi
Hanzade Do¤an
Refik Aras
Arzuhan Do¤an Yalç›nda¤
Ayd›n Do¤an
12
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
Vuslat Do¤an Sabanc›
‹mre Barmanbek
Yönetim Kurulu Baflkan Vekili
Ali ‹hsan Karacan
Dr. Vural Ak›fl›k
Mehmet Ali Yalç›nda¤
13
Vizyon ve Misyon
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
Kurumsal Profil
Do¤an fiirketler Grubu, 1950’li y›llarda a¤›rl›kl›
olarak otomotiv ile ilgili sektörlerde ticari faaliyetlere
dayanan bir yap›lanma ile iktisadi varl›¤›n›
oluflturmufltur. Grup 1979 y›l›nda Milliyet
gazetesinin sat›n al›nmas› ile bas›n sektörüne
girmifl ve 1980 y›l›nda kurulan Holding A.fi. ile
faaliyetlerini daha genifl bir kurumsal yap› içinde
yürütmeye bafllam›flt›r. Ayn› y›l Milpa A.fi. ile
do¤rudan pazarlama alan›na girmifl, sonraki y›llarda
Milta A.fi. ile turizm, Ray Sigorta A.fi. ile sigortac›l›k,
Ditafl A.fi. ile endüstri sektörlerine girmifltir. Grup,
1992 y›l›nda Kanal D televizyonunu kurmufl; 1994
y›l›nda ise D›flbank ve Hürriyet gazetesini sat›n
alarak hem finans hem de medya alan›nda
Holding’in varl›¤›n› pekifltirmifltir. 1990’lar›n
sonunda bir yanda Çelik Halat A.fi. Do¤an fiirketler
Grubu bünyesine kat›l›rken, di¤er yanda gruba
ba¤l› tüm medya flirketleri Do¤an Yay›n Holding
A.fi. bünyesinde toplanm›flt›r.
Grup 2000 y›l›nda Petrol Ofisi A.fi.’nin sat›n almas›
ile enerji alan›na, 2003 y›l›nda ise Kelkit’te
gerçeklefltirilen büyük bir yat›r›m ile organik tar›m
ve hayvanc›l›k alan›na girmifltir. 2005 y›l›ndan
itibaren stratejisini yeniden yap›land›ran Holding,
uzun vadeli planlar›na uyumlu olarak bankac›l›k
sektöründen çekilmifl, Petrol Ofisi’nde sahip oldu¤u
hisselerinin say›s›n› art›rm›fl ve Star TV’yi sat›n
alarak enerji da¤›t›m ve medya alanlar›ndaki
odaklanmas›n› pekifltirmifltir.
Do¤an fiirketler Grubu do¤rudan ifltirakleri, stratejik
ortakl›klar› ve ticari temsilciliklerindeki 11.600’ü
aflk›n insan kayna¤› ve yayg›n teflkilat› ile
Türkiye’nin hemen her noktas›nda nihai tüketiciye
genifl bir ürün yelpazesinde hizmet sunmaktad›r.
14
Grup teknolojiyi ve modern yönetim uygulamalar›n›
ürün-hizmet döngüsünün her aflamas›nda etkin
olarak kullanan ça¤dafl bir yap›lanmaya sahiptir.
Hedefi, paydafllar› için artan oranda katma de¤er
üretmek olan Do¤an Holding, gerçeklefltirmekte
oldu¤u üretim ve ticari faaliyetlerinin tümünde
kurumsal yönetimin ve etik de¤erlerin örnek bir
uygulay›c›s›d›r.
Do¤an Holding, odakland›¤› enerji ve medya
sektörleri baflta olmak üzere, tüm faaliyet
alanlar›nda giriflimcili¤i, sayg›nl›¤› ve gücü ile öne
ç›kmakta ve müflterilerinin hayat›nda fark yaratma
hedefi ile hareket etmektedir.
Holding’in kurumsal stratejisinin temel de¤erlerini;
• yenilikçilik,
• tutarl›l›k,
• esneklik,
• fleffafl›k,
• kalite,
• sosyal sorumluluk,
• müflteri odakl›l›k ve
• ekip çal›flmas›
oluflturmaktad›r.
Grup, sahip oldu¤u güçlü ve sayg›n markas›,
kaliteli ürün ve hizmetleri, köklü müflteri ve ifl
iliflkileri ile hem ülke ekonomisi için itici bir güç
olmaya, hem de Türk toplumu için sürekli ve artan
oranda de¤er üretmeye odakl›d›r.
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
Enerji
Medya
Sanayi
DO⁄AN HOLD‹NG, ÜLKEN‹N GELECE⁄‹N‹
BEL‹RLEYECE⁄‹NE ‹NANDI⁄I ENERJ‹
SEKTÖRÜNDE DAHA FAZLA VARLIK
GÖSTERMEYE VE BÖLGESEL B‹R GÜÇ
OLMAYA KARARLIDIR.
GAZETE, DERG‹, K‹TAP, TELEV‹ZYON VE
RADYO YAYINCILI⁄I, YAPIMCILIK, BASIM,
D‹J‹TAL MEDYA, DA⁄ITIM, PERAKENDE
VE ALTERNAT‹F TELEKOM ALANLARINDA
FAAL‹YET GÖSTEREN DO⁄AN YAYIN
HOLD‹NG, 2006 YILINDA DA MEDYA
SEKTÖRÜNDE ÖNCÜ VE L‹DER B‹R GRUP
OLMAYA DEVAM ETM‹fiT‹R.
DO⁄AN HOLD‹NG SANAY‹ GRUBU 2006
YILINDA DA P‹YASA D‹NAM‹KLER‹N‹ EN
‹Y‹ fiEK‹LDE DE⁄ERLEND‹REREK
BAfiARILI FAAL‹YET SONUÇLARI
KAYDETM‹fi VE TOPLAM SATIfiLARINI
%21,7 ORANINDA ARTIRMIfiTIR.
Çelik Halat
Petrol Ofisi
Ditafl
Elektrik Ortak Giriflim fiirketleri
Do¤an Yay›n Holding
Do¤an Organik Ürünler
Ticaret
Finansal
Hizmetler
Turizm
DO⁄AN HOLD‹NG T‹CARET GRUBU’NU
OLUfiTURAN DO⁄AN OTO, M‹LPA VE
HÜRR‹YET PAZARLAMA, BULUNDUKLARI
SEKTÖRDE ÖNDE GELEN VE
H‹ZMETLER‹N‹N KAL‹TES‹ ‹LE
FARKLILAfiAN fi‹RKETLERD‹R.
49 YIL ÖNCE KURULAN RAY S‹GORTA,
YÜKSEK B‹R REKABET GÜCÜNE SAH‹P
OLUP, SÜRDÜRÜLEB‹L‹R KÂRLILI⁄INI
DO⁄RU UYGULADI⁄I STRATEJ‹S‹NE VE
HER YIL ARTAN C‹ROSUNA BORÇLUDUR.
2006 YILI fi‹RKET GENEL‹NDE ÖNEML‹
B‹R YATIRIM DÖNEM‹ OLMUfi; M‹LTA
BÜNYES‹NDEK‹ ‹fiLETMELER GÜÇLÜ B‹R
PERFORMANS KAYDEDEREK, FAAL‹YET
KÂRLARINI ÖNEML‹ ORANDA
YÜKSELTM‹fiT‹R.
Do¤an Otomobilcilik
Milpa
Hürriyet Pazarlama
15
Ray Sigorta
Milta
Vizyon ve Misyon
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
Temel Göstergeler
TOPLUMLA PAYLAfiMAK
Do¤an fiirketler Grubu toplumsal ve ekonomik yaflant›m›z›n sorumlu ve kat›l›mc› bir
parças›d›r. Grubumuzun yaratt›¤› de¤erlerde ç›k›fl noktam›z toplumsal özümüz olup,
hedefimiz bu de¤erleri gelecek kuflaklara aktarmakt›r.
8.575 milyon ABD dolar›
Sat›fl Gelirleri
634 milyon ABD dolar›
Net Kâr
%13,9
Aktif Kârl›l›¤›
16
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
HALKA AÇIK DO⁄AN HOLD‹NG fi‹RKETLER‹N‹N
2006 YILI H‹SSE SENED‹ PERFORMANSI
Do¤an fiirketler Grubu Holding A.fi.’nin 6 üyesinin hisse senedi ‹MKB Ulusal Pazar›’nda
ifllem görmektedir. Hisse senetleri ve 2006 y›l› performanslar› hakk›ndaki bafll›ca
bilgiler afla¤›da sunulmufltur.
Do¤an fiirketler Grubu Holding A.fi.
29 Aral›k 2006 tarihindeki hisse fiyat› 2,23 YTL
Hisse adedi 1.500 milyon
Piyasa de¤eri 2.368 milyon ABD dolar›
‹MKB ifllem sembolü DOHOL
Do¤an Yay›n Holding A.fi.
Hisse adedi 608,5 milyon
‹MKB ifllem sembolü DYHOL
Petrol Ofisi A.fi.
‹MKB ifllem sembolü PTOFS
Ray Sigorta A.fi.
Hisse adedi 40 milyon
Piyasa de¤eri 52 milyon ABD dolar›
‹MKB ifllem sembolü RAYSG
Ditafl Do¤an Yedek Parça ve ‹malat A.fi.
Hisse adedi 5 milyon
‹MKB ifllem sembolü DITAS
Milpa Ticari ve S›nai Ürünler Pazarlama
Sanayi ve Ticaret A.fi.
‹MKB ifllem sembolü MIPAZ
Çelik Halat ve Tel Sanayii A.fi.
‹MKB ifllem sembolü CELHA
17
YEN‹L‹K GET‹R‹YORUZ
Dünyadaki geliflmeleri yakından takip
etmek demek, yenilikçi kültürü
tasarladı¤ımız her ürün ve hizmete
yansıtabilmek demektir.
18
19
Vizyon ve Misyon
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
‹cra Kurulu
‹mre Barmanbek
‹cra Kurulu Üyesi
Dr. Vural Ak›fl›k
Hanzade Do¤an
20
Ayd›n Do¤an
‹cra Kurulu Baflkan›
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
DO⁄AN fi‹RKETLER GRUBU HOLD‹NG A.fi. ANA FAAL‹YET KONUSU OLAN
YATIRIM GEL‹fiT‹RME VE VARLIK YÖNET‹M‹ ALANLARINDAK‹
ÇALIfiMALARINI 2006 YILINDA DA M‹SYONU VE STRATEJ‹K SEKTÖR
TERC‹HLER‹ DO⁄RULTUSUNDA YÜRÜTMÜfiTÜR.
GRUBUN GELENEKSEL OLARAK EN GÜÇLÜ ‹LG‹ ODA⁄I OLAN MEDYA VE
‹LG‹L‹ SEKTÖRLERDEK‹ G‹R‹fi‹MLER‹N‹N YANI SIRA, SON YILLARDA ÖN
PLANA ÇIKAN ENERJ‹ SEKTÖRÜNDEK‹ ÇALIfiMALARI, 2006 YILINDA DA
HOLD‹NG’‹N ‹T‹C‹ GÜCÜ OLMAYA VE HIZLA GEL‹fiMEYE DEVAM ETM‹fiT‹R.
21
Vizyon ve Misyon
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
Do¤an Holding, do¤rudan ifltirakleri ve ticari
temsilciliklerindeki 11.600’ü aflk›n çal›flan› ve
yayg›n teflkilat› ile Türkiye’nin hemen her
noktas›nda nihai tüketiciye hizmet sunman›n yan›
s›ra, faaliyet gösterdikleri alanlarda önemli
konumdaki uluslararas› flirketlerle gerçeklefltirmifl
oldu¤u stratejik ortakl›klar ve yurt d›fl›nda büyüyen
yat›r›mlar› yoluyla giderek kendi co¤rafyas›n›n
d›fl›nda bölgesel bir hüviyet kazanmaktad›r.
Do¤an Holding’in ana faaliyet konusu hissedarlar›
için de¤er yarataca¤› düflünülen sektörlerdeki
yat›r›mlar›n gerçeklefltirilmesi ve bu yat›r›mlar›n
etkin olarak yönetimi olarak tan›mlanmaktad›r.
Holding bu faaliyetlerindeki stratejik oda¤›n› “nihai
tüketiciye hizmet sunan alanlardaki yap›lacak
giriflimler” olarak ifade etmifl, 2006 y›l› çal›flmalar›n›
da bu yönde gelifltirmifltir.
2006 y›l›n›n ilk çeyre¤inde Petrol Ofisi’nin %34
oran›ndaki hissesi Orta Avrupa’n›n önde gelen
petrol ve gaz flirketi OMV Aktiengesellschaft
(“OMV”)’a 1.054 milyon ABD dolar› karfl›l›¤›nda
sat›lm›fl ve 16.05.2006 tarihinde hisse devir
ifllemleri tamamlanm›flt›r. Sat›fl s›ras›nda imzalanan
sözleflmeyle eflit ortakl›k anlay›fl›na dayal› bir
yönetim kabul edilmifltir.
Petrol Ofisi’nin bölgesel bir oyuncu konumuna
gelmesi ve dikey entegrasyon sa¤lama hedefi
do¤rultusunda gerçeklefltirilen bu ortakl›k ile fiirket,
Türkiye’deki lider akaryak›t da¤›t›m› faaliyetlerine
ek olarak, ülkemizde ve çevre co¤rafyada do¤al
kaynak zengini ülkelerde petrol arama ve rafinasyon
faaliyetlerine de bafllamaktad›r. Petrol Ofisi Yönetim
Kurulunun yeni rafineri kurulmas›na yönelik ald›¤›
22
karara istinaden, EPDK’na Ceyhan Bölgesi’nde
kurulmas› öngörülen y›ll›k 10 milyon ton üretim
kapasiteli rafineri için lisans baflvurusunda
bulunulmufltur. Petrol Ofisi’ndeki bu geliflme,
Do¤an Holding’in enerji sektöründe global oyuncu
olma hedefine do¤ru at›lm›fl çok temel bir ad›md›r.
Do¤an Holding elektrik ifl kolunda da yo¤un bir
faaliyet içindedir. Elektrik da¤›t›m› alan›nda dikey
entegrasyon sa¤layacak olan çal›flmalara da
bafllanm›fl olup bu kapsamda toptan sat›fl flirketi
kurulmufl ve faaliyet için gerekli lisans 2006 y›l›nda
al›nm›flt›r. Baflbakanl›k Özellefltirme ‹daresi
Baflkanl›¤› taraf›ndan yönetilen Ocak 2007’de
gerçekleflmesi beklenen Türkiye Elektrik Da¤›t›m
A.fi.’ye ait özellefltirme ihalelerinde, flirketimizin,
Saray Hal› A.fi. ve Kantur-Akdafl ‹nflaat ve Ticaret
A.fi. ile oluflturulan Ortak Giriflim Grubu ile kat›ld›¤›
Baflkent; Unit Investment BV., Do¤ufl Holding A.fi.
ve Anadolu Endüstri Holding A.fi. ile oluflturulan
UDDA Ortak Giriflim Grubu ile kat›ld›¤› Sakarya ve
‹stanbul Anadolu Yakas› Elektrik Da¤›t›m A.fi.
ihalelerinde ön yeterlilik kriterlerini karfl›layan
yat›r›mc›lar aras›nda oldu¤u kamuya
duyurulmufltur.
Grubun medya alan›ndaki faaliyetleri de uluslararas›
yat›r›m ve ortakl›klarla büyümeye devam etmifltir.
2006 y›l› süresince;
a) Do¤an TV Radyo Yay›nc›l›k A.fi. (Do¤an TV)
Fransa’n›n önde gelen televizyon kuruluflu
Television Française 1 (TF1) ile merkezi Türkiye’de
olmak üzere "televizyon vas›tas›yla evden al›flverifl"
alan›nda faaliyet gösterecek bir flirket kurmak
konusunda Fransa’da anlaflma imzalam›fl;
b) Do¤an Yay›n Holding, Avrupa’n›n önde gelen
katalog flirketi Seat Pagine Gialle S.p.A. (SEAT) ile
rehber üretimi ve pazarlamas› alan›nda Türkiye’de
f›rsatlar› birlikte araflt›rmak ve ortak bir ifl plan›
oluflturmak konusunda bir ön protokol (MoU)
imzalam›fl;
c) Do¤an Gazetecilik, Ernst&Young Türkiye
bünyesinde, insan kaynaklar› alan›nda faaliyet
gösteren Birey Seçme ve De¤erlendirme
Dan›flmanl›k Hizmetler Ltd. fiti.’ne %50 oran›nda
ifltirak etmifl;
d) Do¤an TV sermayesinin %25’ini temsil eden
hisselerin toplam 375.000.000 Euro karfl›l›¤›nda
Almanya’n›n önde gelen medya grubu Axel
Springer AG’nin %100 ifltiraki olan
Dreiundvierzigste Media
Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH (DMV)’ye
nakden ve peflinen sat›fl› konusunda anlaflmaya
var›lm›fl;
e) Do¤an Yay›n Holding, Almanya’n›n en büyük
özel televizyon flirketi ProSiebenSat. 1 Media AG’nin
ço¤unluk ve yönetim hakk›n› haiz, sermayesinin
%50,5’ini temsil eden ve German Media Partners
(GMP)’a ait olan hisselerin tamam›n›n blok sat›fl›
ile ilgili olarak aç›lan ihaleye kat›lm›fl ve ihaleye en
yüksek teklif veren 2. flirket olarak süreci
tamamlam›flt›r.
Do¤an Holding, bu dönem içinde 2.000.000.000
YTL kay›tl› sermaye tavan› içerisinde,
735.288.208,20 YTL olan mevcut ç›kar›lm›fl
sermayesini, tamam› iç kaynaklardan karfl›lanmak
suretiyle toplam 764.711.791,80 YTL art›rarak
1.500.000.000,00 YTL’ye
23
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
(BirmilyarbeflyüzmilyonYTL) yükseltmifltir.
2,3 milyar ABD dolar› seviyesinde gerçekleflen
2006 y›l› nakit girifl ç›k›fl toplam› bir önceki y›la
göre 600 milyon ABD dolar› art›fl göstermifltir.
Holding’de günlük olarak yönetilen ortalama nakit
seviyesi 808 milyon ABD dolar›na ulafl›rken (2005:
300 milyon ABD dolar›), toplam banka borçlar›
ortalamas› 677 milyon ABD dolar› (2005: 417
milyon ABD dolar›) olarak gerçekleflmifltir. ‹fllem
hacimlerindeki bu h›zl› büyüme, Holding’in ifl
kollar›nda kaydetmekte oldu¤u geliflmeyi do¤rudan
yans›tmaktad›r.
2006 y›l sonunda ise Holding tüm finansal
borçlar›n› tasfiye etmifl, dönemi 1.097,6 milyon
ABD dolar› nakit pozisyon ile kapatm›flt›r.
Sözkonusu nakit önemli ölçüde Holding’in son iki
y›lda gerçeklefltirmifl oldu¤u hisse al›m
sat›mlar›ndan kaynaklanmaktad›r.
K›sa vadeli enstrümanlara dayal› olarak yüksek
likidite ve düflük risk ilkelerine dayal› olarak
yönetilen bu nakit kaynaklar›n, Holding’in stratejisi
do¤rultusundaki potansiyel yat›r›mlar›n
de¤erlendirilmesi aç›s›ndan önemli bir güç kayna¤›
olman›n yan›nda, ekonomik konjonktürde olas›
inifl ç›k›fllara karfl› önemli bir güvence mekanizmas›
da oluflturmas› da hedeflenmifltir.
Do¤an Holding, etkin varl›k yönetimi ve stratejik
odakl› büyüme planlar› sonucunda, 2006 y›l sonu
itibariyle Uluslararas› Finansal Raporlama
Standartlar› (UFRS) ve SPK uygulamalar›na göre
haz›rlanan konsolide net dönem kâr›n› geçen y›la
göre %95 oran›nda art›rm›fl ve 892 milyon YTL
(634 milyon ABD dolar›) seviyelerinde gerçekleflme
sa¤lam›flt›r. Ayn› dönemde Do¤an Holding’in faaliyet
Vizyon ve Misyon
kâr› 938 milyon YTL (667 milyon ABD dolar›),
konsolide sat›fllar› 12.053 milyon YTL (8.575
milyon ABD dolar›) olarak gerçekleflmifltir.
Kendi faaliyet alanlar›nda pazar lideri konumunda
olan Petrol Ofisi, Do¤an Yay›n Holding A.fi. ve
Holding bünyesindeki di¤er ba¤l› ortakl›klar›n›n
büyüme odakl› faaliyetlerinin konsolide sonuçlara
olumlu katk›s› oldu¤u gibi Do¤an Holding’in ana
faaliyet konusu olan yat›r›m gelifltirme ve varl›k
yönetimi alanlar›nda dönem içinde etkinlikle
gerçeklefltirilen ifllemler de Holding’in ald›¤› bu
sonuçlarda önemli bir rol oynam›flt›r.
Ba¤l› flirketlerinin sat›fllar›n›n da önemli ölçüde
artt›¤› bu dönemde, 2005 y›l›nda gerçeklefltirdi¤i
9.804 milyon YTL (6.975,2 milyon ABD dolar›)
olan konsolide sat›fllar›n› %23 art›rarak 12.053
milyon YTL (8.575,2 milyon ABD dolar›) seviyesine
ç›karm›flt›r.
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
Holding’in ana faaliyet konusu olan ifltirak al›m
sat›m ve yönetiminin etkin bir flekilde sürdürülmesi
ile 2005 y›l›nda D›flbank Fortis’e sat›larak finans
sektöründen ç›k›lm›fl, Star TV al›nm›fl ve daha
sonra Do¤an TV’nin %25’i Axel Springer’e sat›larak
medya sektöründe öncü olmaya devam edilmifl,
2005 y›l›nda ‹fl Bankas›’ndan Petrol Ofisi
hisselerinin %44’lük k›sm› al›nm›fl ve 2006 y›l›nda
da Petrol Ofisi’nin %34 hissesi Avusturya kökenli
OMV’ye sat›larak bir stratejik ortakl›k kurulmufltur.
‹lgili ifltirak sat›fllar›ndaki yüksek verimli ifllemler
Holding gelir tablosunu olumlu etkilemifltir. 2006
y›l› finansman gideri hariç faaliyet kâr› 1 milyar
YTL’yi geçerek 1,1 milyar YTL seviyelerinde
gerçekleflmifltir. Ayn› dönemde Holding’in ortalama
aktif kârl›l›¤›, 2005 y›l› faaliyet dönemine göre
7,9 puan artarak %13,9’a ulaflm›flt›r. Son olarak,
Grubun konsolide özkaynaklar› da artmaya devam
etmifl; 2005 y›l›nda 1.889 milyon ABD dolar› olan
Grubun konsolide özkaynaklar›, 2006 y›l›nda 2.411
milyon ABD dolar›na ulaflm›flt›r.
Özet Mali Sonuçlar
Milyon ABD Dolar›
2006
2005(1)
De¤iflim
Sat›fl Gelirleri
Faaliyet Kâr›
Net Kâr
Özsermaye
Hisse Bafl›na Kazanç (ABD Dolar)
Cari Oran (%)
Likidite Oran› (%)
Aktif Kârl›l›¤› (%)
Özsermaye / Toplam Aktif (%)
8.575
667
634
2.411
0,42
2,3
1,9
13,9
42,9
6.975
351
326
1.889
0,22
1,2
0,9
6,0
32,0
%23
%90
%95
%28
%90
1,1
1,0
7,9
10,9
(1) Yeniden Düzenlenmifl 2005
24
puan
puan
puan
puan
Yönetim Kurulumuz, fiirketimizin 2007 ve izleyen
y›llara iliflkin kâr pay› da¤›t›m politikas›n›n;
“fiirketimizin, uymakla yükümlü oldu¤u mevzuat
ile büyüme stratejisi, performans› ve yat›r›m ihtiyac›
ile sektörel, ulusal ve uluslararas› ekonomik
koflullar dikkate al›narak finansal yap›n›n
optimizasyonuna imkan verecek flekilde, oluflacak
kâr pay›, nakit ve/veya bedelsiz hisse senedi
fleklinde da¤›t›l›r” fleklinde belirlenmesine karar
vermifltir.
01.01.2006 – 31.12.2006 hesap dönemine ait
ba¤›ms›z denetimden geçmifl, SPK’nun Seri: XI
No:25 say›l› Tebli¤i’ne istinaden UFRS’ye uygun
olarak haz›rlanan ve sunum esaslar› SPK’n›n
10.12.2004 tarih ve 1604 say›l› Karar› uyar›nca
belirlenen konsolide mali tablolar›m›zda vergi ve
yasal yükümlülükler tenzil edildikten sonra oluflan
net dönem kâr› 891.629.243 YTL’dir.
Konsolide mali tablolar›m›zda yer alan 891.629.243
YTL tutar›ndaki konsolide net dönem kâr›ndan;
Türk Ticaret Kanunu (“TTK”) düzenlemeleri
uyar›nca 4.431.564 YTL tutar›ndaki I.Tertip yedek
akçenin, kâr da¤›t›m›na konu Yönetim Kurulu
karar›n›n al›nd›¤› 07 May›s 2007 tarihi itibariyle
genel kurullar›n› henüz yapmam›fl veya genel
kurullar›nda kâr da¤›tmama karar› alm›fl ifltirak,
ba¤l› ortakl›k ve müflterek yönetime tabi
teflebbüslerin konsolide mali tablolar›m›za intikal
eden toplam 259.176.184 YTL tutar›ndaki net
dönem kârlar›n›n ve sermayeye ilave edilmesine
karar verilen 761.622.648 YTL tutar›ndaki ifltirak
sat›fl kâr›n›n indirilmesinden sonra bulunan tutara
2.524.120 YTL tutar›ndaki ba¤›fllar›n eklenmesi
sonras›nda UFRS sonuçlar›na göre da¤›t›labilir kâr
tutar› oluflmamas› nedeniyle, ortaklar›m›za herhangi
bir kâr da¤›t›m› yap›lmamas› hususunun ola¤an
25
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
genel kurulun onay›na sunulmas›na karar
verilmifltir.
Yönetim de¤iflikli¤i
01.01.2003 tarihinden bu yana Grubumuzda
Do¤an fiirketler Grubu Holding A.fi. CEO’su olarak
görev yapan M. Tufan Darbaz 31 Aral›k 2006 tarihi
itibariyle Do¤an fiirketler Grubu Holding A.fi.
Yönetim Kurulu Üyeli¤i ve Genel Koordinatörlük
görevlerinden ayr›lm›flt›r. M. Tufan Darbaz, ayn›
tarih itibariyle, di¤er Grup flirketlerindeki yönetim
kurulu üyeliklerinden de ayr›lm›fl bulunmaktad›r.
Bu göreve 17.01.2007 tarihi itibari ile Dr. Nebil
‹lseven getirilmifl bulunmaktad›r. Dr. ‹lseven, Do¤an
Grubu’nda a¤›rl›kl› olarak sanayi, otomotiv, turizm,
inflaat ve pazarlama sektörlerindeki ifltiraklerinin
etkin koordinasyonu ve de¤erlendirilmesinden
sorumlu olacak ve yeni giriflim projelerinin
gelifltirilmesi ve uygulanmas› çal›flmalar›nda görev
alacakt›r.
Vizyon ve Misyon
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
DO⁄AN HOLD‹NG’‹N DE⁄‹fi‹K SEKTÖRLER VE ‹fiLEVSEL ALANLARDA
S‹NERJ‹YE DAYALI YAPILANMASI, GRUP GENEL‹NDE DE⁄ER
ÜRET‹M SÜREC‹N‹N PLANLANMASI VE KOORD‹NASYONU
ANLAMINDA BÜYÜK ÖNEM TAfiIMAKTA, HOLD‹NG’‹N KARAR ALMA
VE ÖNCÜLÜK ‹fiLEV‹N‹N YER‹NE GET‹R‹LMES‹NDE ANAHTAR ROL
OYNAMAKTADIR.
26
Sema I. Do¤an
Turizm Grubu Baflkan›
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
Ahmet Ça¤lar
Sanayi Grubu Baflkan›
Yahya Üzdiyen
Strateji Grubu Baflkan›
‹pek ‹lter
Kurumsal ‹liflkiler, Kurumsal ‹letiflim
ve ‹nsan Kaynaklar› Grubu Baflkan›
Ahmet ‹. Karacahisarl›
Mali ‹fller ve Finansman
Grubu Baflkan›
Reha Müstecapl›o¤lu
Denetim Grubu Baflkan›
Atefl Amiklio¤lu
Ankara Koordinatörü
27
Vizyon ve Misyon
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
STRATEJ‹ GRUP BAfiKANLI⁄I
Do¤an Holding Strateji Grubu, Holding bünyesinde
stratejik ortakl›klar, sat›fllar, özellefltirme projeleri,
birleflme ve sat›nalmalar ile teknoloji yat›r›mlar›
gibi uzun ve orta vadeli projelerin analizlerine,
karar mekanizmalar›na ve takibine çok yönlü
destek vermektedir.
2006 y›l›nda Do¤an Holding’in enerji ve medya ifl
kollar›nda yaflanan geliflmeler, Strateji Grubu’nun
ana gündem maddelerini oluflturmufltur. Holding’in
enerji ve medya sektörlerine odakl› büyüme
stratejisinin bir sonucu olarak 2006 y›l›nda her iki
ifl kolunda da büyük ad›mlar at›lmifl ve yeni
yap›lanmalar gerçeklefltirilmifltir.
Bu çal›flmalar yoluyla enerji ifltiraki Petrol Ofisi’nin
bölgesel bir oyuncu olma hedefine yönelik att›¤›
önemli ad›mlara Strateji Grubu taraf›ndan ciddi
bir katk› sa¤lan›rken, Holding’in elektrik da¤›t›m
iflkolundaki faaliyetleri de yo¤unlaflm›fl ve
çeflitlenmifltir. Medya taraf›nda ise Do¤an Holding,
uluslararas› büyümesine yönelik faaliyetlerine
devam etmifl; geleneksel medya sektörünün
devam› olarak kabul edilen telekomünikasyon ve
biliflim sektörlerine yönelik çal›flmalar
gerçeklefltirmifltir.
Holding’in kurumsallaflmas›nda çok önemli bir
konuma sahip olan bu bölümün temel amac›,
Holding’in vizyonuna faaliyetleri ile destek vermektir.
Strateji ve ‹fl Gelifltirme Grubu, belirlenen vizyon
ve misyon çerçevesinde hissedarlar ve di¤er tüm
paydafllar için yarat›lacak de¤erin en üst seviyeye
ç›kar›lmas›na hizmet edece¤i hesaplanan en uygun
büyüme ve ifl f›rsatlar›n› ortaya koymakta; ticari
ve sosyal projelerin ön de¤erlendirme çal›flmalar›n›
28
yapmakta ve tüm projelerin uygulama aflamas›nda
ihtiyaç duyulacak stratejileri gelifltirmektedir.
Strateji ve ‹fl Gelifltirme Grubu, Holding
faaliyetlerinin “Yaflam Döngüsü Yönetimi” görevini
de üstlenmifl bulunmaktad›r. Bu kapsamda Grup,
farkl› iflkollar›nda görülen h›zl› de¤iflimin yönetimi
ad›na faaliyetler gerçeklefltirmekte; iyilefltirme,
yeniden yap›lanma, yeni strateji belirleme ve
operasyon kalitesini yükseltme alanlar›nda yap›lan
çal›flmalarda koordinasyon, süreç yönetimi ve ilgili
uygulama görevlerini üstlenmektedir.
Do¤an Holding Strateji Grubu bünyesinde faaliyet
gösteren di¤er bir ifl birimi de Bilgi Teknolojileri
birimidir. Bilgi teknolojilerinin Holding çap›nda
etkin yönetimini hedefleyen Bilgi Teknolojileri
Bölümü, Holding genelinde ifl f›rsatlar›n›n
de¤erlendirilmesinde yönetime destek sa¤lamakta
di¤er taraftan ise etkin operasyon uygulamalar› ile
faaliyet gösterilen tüm ifl sahalar›nda liderli¤in
yakalanmas› ve sürdürülmesi için gerekli olan ifl
platformunu sunmaktad›r.
MAL‹ ‹fiLER VE F‹NANSMAN GRUP BAfiKANLI⁄I
Mali ‹fller ve Finansman Grubu, Do¤an Holding’in
günlük nakit ak›fl›n› tüm para ve sermaye piyasas›
enstrümanlar›n› kârl›l›¤a odakl› bir anlay›flla
kullanarak yönetmekte; Holding’in organik büyüme
stratejilerine uygun finansal politikalar› ve çözümleri
tasarlamakta ve uygulamaktad›r. Nakit ak›fl›n›n
etkin yönetimi için, günlük nakit hareketlerini en
iyi flekilde koordine ederek, zaman ve faiz kazanc›n›
en üst seviyeye ulaflt›rmak Grubun temel hedefidir.
Grup ayr›ca, Holding ve ifltiraklerinin bütçelerini,
fiili sonuçlar›n› ve varsa sapmalar›n› yak›ndan takip
etmekte ve üst yönetimin ihtiyaç duydu¤u
raporlama fonksiyonunu yerine getirmekte; di¤er
yandan Holding projelerinin finansman› konusunda
ulusal ve uluslararas› piyasalardan teklif al›p, karar
mekanizmalar›na bu projeler için en uygun flartlar›,
do¤ru zamanda sunmaktad›r.
Do¤an Holding AB’ye uyum sürecinde, Sermaye
Piyasas› Kurulu’nun (SPK) Türkiye’ye getirdi¤i
yenilikleri eksiksiz uygulayan öncü flirketlerden
biridir. Do¤an Holding’in Kurumsal Yönetim ‹lkeleri
konusundaki özenli ve öncü faaliyetleri SPK’n›n
son y›llarda getirdi¤i yeni uygulamalar ile pekiflmifl
ve örnek teflkil etmifltir.
Yat›r›mc› iliflkileri ve Kurumsal Yönetim ‹lkelerinin
belirledi¤i her türlü uygulaman›n koordinasyonu
ve icras› da Mali ‹fller ve Finansman Grubu’nun
sorumlulu¤undad›r. Yat›r›mc›larla iliflkileri yürüten
Grup, saydaml›¤a ve aç›k iletiflime büyük önem
vermektedir. Do¤an Holding kurumsal bilgilerini
sürekli güncellenen web sitesi üzerinden yat›r›mc›lar
ile an›nda paylaflmaktad›r.
Kamuoyu duyurular› ve özel durum aç›klamalar›
efl zamanl› olarak Holding’in web sitesinde yerini
almakta ve yat›r›mc›lara ulaflmaktad›r. Yat›r›mc›
‹liflkileri Birimi, 2006 y›l›nda dört yurt d›fl› yat›r›mc›
konferans›na kat›lm›fl ve Holding hissesine yat›r›m
yapm›fl veya yapmay› planlayan 200 yabanc› fonun
temsilcisi ile birebir görüflme gerçeklefltirmifltir.
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
• Petrol Ofisi’nin %34 oran›ndaki hisselerinin
OMV’ye sat›fl› s›ras›nda gerekli çal›flmalar› yapm›fl
ve hisse devrine iliflkin ifllemleri gerçeklefltirmifl;
• Do¤an Holding sermayesinin 1,5 milyar YTL’ye
yükseltilmesine iliflkin ifllemleri tamamlam›fl ve
hissedarlara yeni pay alma haklar›n› kulland›rm›fl;
• Medya sektörü hariç halka aç›k tüm grup
flirketlerinin mali uygulamalar›na ve borsa
ifllemlerine destek vermifltir.
Mali ‹fller ve Finansman Grubu, Do¤an Holding
ve halka aç›k grup flirketlerinin piyasa de¤erinin
korunmas›na ve art›r›lmas›na yönelik faaliyetlerine
etkin olarak devam edecektir. Grup bu faaliyetleri
kapsam›nda sermaye piyasalar›n›n tüm kat›l›mc›lar›
ile aç›k ve sürekli bir iliflki içinde faaliyet göstermeyi
ve yat›r›mc› iliflkilerinde Türkiye için bir model
olmay› sürdürecektir.
DENET‹M GRUP BAfiKANLI⁄I
‹ç denetim, Holding flirketlerine sistematik ve
disiplinli bir yaklafl›mla, faaliyetlerini gelifltirmek
ve de¤er katmak amac›n› güden, ba¤›ms›z ve
objektif bir güvence ve dan›flmanl›k fonksiyonudur.
Denetim Grubu, ifltiraklerin etkin bir iç kontrol
sistemini yürütmeleri ve kurumsal yönetim
kalitelerini art›rmalar›nda önemli bir role sahiptir.
Denetim Grubu’nun sorumluluklar›;
Do¤an Holding Mali ‹fller ve Finansman Grubu,
2006 y›l›nda;
• 2005 y›l› faaliyet sonuçlar› üzerinden 100 milyon
ABD dolarl›k nakit kâr da¤›t›m›na iliflkin ifllemleri
tamamlam›fl;
29
• finansal ve operasyonel bilgilerin do¤rulu¤unu
ve güvenilirli¤ini,
• politikalara, prosedürlere ve yasalara uyumu
gözeten sistemleri,
Vizyon ve Misyon
• varl›klar›n korunmas›n›,
• faaliyetlerin etkinlik ve verimlili¤ini,
• faaliyetlerin hedefler ile tutarl›l›¤›n› denetlemektir.
Kurumsal yönetim ve risk yönetiminin artan önemi,
son dönemde iç denetim fonksiyonunun tan›m›n›n
de¤iflmesine yol açm›flt›r. fiirketlere daha fazla
katk›da bulunmay› hedefleyen iç denetim
fonksiyonu, yetkinli¤e ve teknolojiye odaklanm›flt›r.
Dolay›s›yla, 2006 y›l›nda Denetim Grubu, Do¤an
Holding flirketlerinin iç kontrol sistemlerinin
de¤erlendirilmesinde, uluslararas› alanda kabul
görmüfl olan COSO iç denetim çerçevesini
kullanmaya bafllam›flt›r. COSO, daha etkin ve risk
bazl› bir denetim için gerekli olan çerçeveyi
sa¤lamaktad›r.
COSO’ya göre yap›lan de¤erlendirmelerden elde
edilen sonuçlar, verimlili¤i art›rmak, riskleri
azaltmak, güvenilirlik ve uyumu sa¤lamak amac›yla
Do¤an Holding’e ve ifltiraklerine sunulmufltur. Bu
çal›flma, sürekli de¤iflim içinde bulunan ekonomi,
rekabet ortam›, müflteri talep ve tercihlerinin yan›
s›ra, gelecekteki büyümeyi sa¤layacak olan yeniden
yap›lanma konular›nda da yönetimin esnekli¤ini
art›rmay› hedeflemifltir.
‹ç Denetim Grubu risk de¤erleme, denetim ve
kurumsal yönetim prosedürleri için tasarlanm›fl
ve gelifltirilmifl PAWS entegre yaz›l›m›n› da 2006
y›l›nda uygulamaya koymufltur. Bu yaz›l›m,
Denetim Grubu’nun COSO çerçevesine uyumuna
destek sa¤layacakt›r.
2006 y›l›nda Holding flirketlerinin stok ve sabit
k›ymetlerinin periyodik say›mlar› gerçeklefltirilmifl,
ayn› zamanda mali denetim fonksiyonu da
30
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
sürdürülmüfltür. Denetim Grubu, Holding flirketleri
aras›nda en iyi uygulamalar› önermekte ve d›fl
denetçiler ile iflbirli¤i yapmaktad›r. Ba¤›ms›z ve
objektif bir de¤erlendirme departman› ifllevi gören
Denetim Grubu, operasyonel faaliyetlerin içinde
yer almamakta ve dan›flmanl›k misyonunu, iç
denetim standartlar›na uygun olarak yerine
getirmektedir.
KURUMSAL ‹L‹fiK‹LER, KURUMSAL ‹LET‹fi‹M VE ‹NSAN
KAYNAKLARI GRUP BAfiKANLI⁄I
Kurumsal ‹liflkiler, Kurumsal ‹letiflim ve ‹nsan
Kaynaklar› Grup Baflkanl›¤› ça¤dafl bir iktisadi
iflletmenin en önemli ve de¤erli varl›klar›ndan
birinin “marka de¤eri” ve marka alg›lamas›
oldu¤undan hareketle, Do¤an markas›n›n gücünü
sürdürülebilir k›lmak ve pekifltirmek için
çal›flmaktad›r.
Kurumsal ‹liflkiler, Kurumsal ‹letiflim ve ‹nsan
Kaynaklar› Grubu’nun temel görevi Do¤an
Holding’in marka itibar›n›, sermayedar alg›s›n› ve
beyin sermayesini yönetmek ve gelifltirmektir.
Do¤an Holding’in maddi olmayan sermayesini
oluflturan bu üç bafll›¤›n etkin ve do¤ru yönetimi,
Grubumuz taraf›ndan en güncel metotlar ve araçlar
kullan›larak gerçeklefltirilmektedir. ‹ki y›lda bir
tekrarlad›¤›m›z araflt›rma sonuçlar›na göre 2006
y›l›nda Do¤an Holding markas› hakk›ndaki olumlu
alg› yükselmeye devam etmifl; Holding, 2006
y›l›nda da tüm paydafllar› ile sürekli ve yo¤un bir
iliflki içinde olmay› sürdürmüfltür.
Holding 2006 döneminde ulusal ve uluslararas›
faaliyetlere kat›l›m sa¤lamay› sürdürmüfl; iliflkide
bulundu¤u paydafllar›na kendi izledi¤i kurumsal
sosyal sorumluluk yaklafl›m› ve yönetim
uygulamalar›n› aktarmay› görev olarak kabul
etmifltir. Bu kapsamda Türkiye Kurumsal Yönetim
Derne¤i (TKYD), Sürdürülebilir Kalk›nma Derne¤i
(SDA), Birleflmifl Milletler Kalk›nma Program›
(UNDP), Küresel Raporlama Giriflimi (GRI) ve
KalDer gibi yap›lanmalar ile iliflkilerimiz
güçlendirilmifltir. Grubumuz ayn› zamanda
akademik çevre, üniversite ö¤rencileri, yaz
stajyerlerinin yan› s›ra Türkiye’nin de¤iflik
yörelerinde çevre ile paylafl›m ve iletiflimini de
gelifltirmifltir.
2006 y›l›nda Do¤an Holding’de insan kayna¤›
süreçleri incelenmifl; organizasyonel yap›, ifl
de¤erlemesi ve terfi yönetimi belirginlefltirilmifltir.
Holding’e yap›lan ifl baflvurular›nda uygulanan
aday seçimi ve yerlefltirme süreçleri tekrar
tan›mlanm›fl ve standart hale getirilmifltir. Ayn›
flekilde, performans de¤erlendirmesi ve bireysel
geliflim planlar› güncellenmifltir. Kurumsal “itibar
yönetimi” aç›s›ndan y›l›n en önemli geliflmelerinden
biri, Do¤an Holding çal›flanlar›n›n kalitesinin
paydafllar›m›z taraf›ndan do¤ru biçimde
alg›lanarak, Do¤an Holding’in itibar›n› olumlu
biçimde etkilemesidir.
Küresel Raporlama Giriflimi (GRI) sektörel trendler
içinde bizi en çok ilgilendiren yaklafl›md›r. Bu
inisiyatifin misyonu; flirketlerin ekonomik, çevresel
ve sosyal performanslar›n› en az finansal
performanslar› kadar fleffaf ve k›yaslanabilir
formatlarda paydafllar›na sunmalar›n› teflvik
etmektir.
Önümüzdeki y›llarda amac›m›z, Do¤an Holding
ile yat›r›mc›lar, müflteriler, hissedarlar, çal›flanlar,
tedarikçiler ve sivil toplum kurulufllar›ndan oluflan
büyük paydafl kitlesi aras›nda güven ve ba¤l›l›k
iliflkisini kurmak, korumak ve gelifltirmek olacakt›r.
31
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
ANKARA KOORD‹NATÖRLÜ⁄Ü
Ankara’n›n Türkiye Cumhuriyeti baflkenti olmas›
dolay›s›yla birçok kamu kurum ve kuruluflu,
üniversiteler, en üst düzey diplomatik temsilcilikler
burada bulunmaktad›r. Do¤an fiirketler Grubu
Holding A.fi., bu kurum ve kurulufllarla iliflkilerini
yürütmek amac›yla Ankara’da Koordinatörlük
düzeyinde bir merkez oluflturmufltur.
Ankara Koordinatörlü¤ü, Do¤an Holding’in yurt
içi ve yurt d›fl› faaliyetlerinde kamu kurulufllar›,
büyükelçilikler ve üniversitelerle resmi temaslarda
bulunmakta, uluslararas› ortakl›klar› ve
yat›r›mlar›n›n gerektirdi¤i iliflkileri Ankara nezdinde
yürütmektedir. Koordinatörlük 2006 y›l›nda, grup
flirketlerinin resmi iliflkilerini do¤ru yönlendirmelerini
ve temaslar›nda do¤ru temsil edilmelerini
sa¤layarak flirket faaliyetlerine önemli katk›larda
bulunmufl; Holding’in yaklafl›m ve faaliyetlerinin
en do¤ru ve etkin olarak temsil edilmesine önemli
güç katm›flt›r.
32
FARK YARATIYORUZ
Ça¤dafl hizmet modelimiz toplumun genifl
kesimlerini kapsıyor, hizmet ve
ürünlerimizle ulaflt›¤›m›z her kullan›c›n›n
hayatında bir fark yaratıyoruz.
33
Vizyon ve Misyon
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
STRATEJ‹K ODAK
DO⁄AN HOLD‹NG’‹N YATIRIM ANLAYIfiI, GÜÇLÜ SONUÇLAR ELDE
EDEREK L‹DERL‹⁄E ULAfiAB‹LECE⁄‹ SEKTÖRLERE YATIRIM
YAPMAK ÜZER‹NE KURULUDUR.
34
Do¤an Holding, ana faaliyet konusu yat›r›m
gelifltirme ve varl›k yönetimi olan bir yat›r›m flirketi
olarak yat›r›mlar›n› ulusal ve uluslararas› piyasalarda
benzer nitelikleri tafl›yan yap›lanmalarda oldu¤u
gibi, belli bir stratejik yaklafl›m içinde yürütmektedir.
Bu stratejik yaklafl›m› üç farkl› düzeyde tan›mlamak
yararl› olacakt›r:
• stratejik hedef olarak, mal ve hizmet piyasalar›nda
perakende ifllemlere taraf olan “nihai kullan›c›”,
“bireysel müflteri”, “hanehalk›” gibi ülke düzeyinde
de¤iflik toplumsal katmanlarda, farkl› demografik
özellikler tafl›yan piyasa oyuncular›n›n oluflturdu¤u
ekonomik ve ticari trafik;
• stratejik alan olarak, ekonomik faaliyetlere konu
piyasalarda mal ve hizmet talep eden ve bu talebi
karfl›layan oyuncular›n teknoloji ve di¤er mevcut
iletiflim imkan ve yap›lanmalar üzerinde en etkin
flekilde, ekonomik olarak bulufltuklar› ve karfl›l›kl›
etkileflim sa¤lad›klar›, mümkün olan tüm ulusal
ve bölgesel sosyo-ekonomik etkileflim platformlar›;
• stratejik sektörler olarak, belirlenen kitle ve
alanlarda hedeflenen faaliyetlerin en etkin ve en
yayg›n olarak yürütülmesinin mümkün oldu¤u
düflünülen medya-iletiflim, enerji ve gayrimenkule
dayal› ekonomik faaliyetler ve bu faaliyetlerle ilgili
tamamlay›c› sektörler.
Türkiye’nin jeopolitik konumu ve bu konumu ile
ileriye dönük ekonomik geliflimi düflünüldü¤ünde,
yap›tafllar› yukar›da belirtilen stratejik yaklafl›m›n
Holding’in yat›r›m politikalar› aç›s›ndan önemli bir
farkl›l›k ve etkinlik ifade etti¤i görülmektedir. Do¤an
Holding’in tarihsel geliflimi içinde geçirdi¤i evreler,
bu süreç içinde edinilen kazan›mlar ve deneyimler
de¤erlendirildi¤inde, mevcut stratejik yaklafl›m›n
ekonominin genelinde grup için önemli bir
rekabetçi üstünlük sa¤lad›¤› düflünülmektedir.
35
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
Holding bünyesinde gelifltirilmifl olan pekçok
stratejik yat›r›m, sermaye piyasalar›ndaki
kat›l›mc›lara, projeye ve sektöre özel yat›r›m
imkanlar› sa¤lamaktad›r. Buna karfl›n Do¤an
Holding, stratejik bir odaklanma çerçevesinde
çeflitlendirilmifl bir yat›r›m portföyü kanal› ile Türk
sermaye piyasalar›ndaki yat›r›mc›lar›n daha dengeli
ve yak›ndan idare edilen bir risk sepetinin fayda
ve imkanlar›na eriflimini mümkün k›lmaktad›r.
Holding’in varl›k yönetimi faaliyetlerindeki önemli
unsurlardan biri ekonominin dinamik sektörlerine
yap›lan yat›r›mlar; bir di¤eri ise bu yat›r›mlar›n
tan›mlanm›fl ve yönetilen politikalar çerçevesinde
belirlenen “ç›k›fl” ve “sat›n alma” stratejileridir.
2006 faaliyet y›l›, Holding’in bu stratejik yaklafl›m›n›n
en somut olarak finansal sonuçlara yans›d›¤›, örnek
faaliyet dönemlerinden biri olmufltur.
Holding önümüzdeki dönemde mevcut giriflimleri
ile sinerji yaratacak yeni yat›r›m alanlar›na
yönelmenin yan› s›ra, ülkemizde gerçeklefltirilecek
olan özellefltirme ifllemlerini de yak›ndan izlemekte,
geliflen ve de¤iflen medya sektörünün devam›
olarak kabul edilen telekomünikasyon ve biliflim
sektörlerine yönelik yat›r›m gelifltirme çal›flmalar›n›
sürdürmekte, yurt d›fl› yat›r›mlar da dahil olmak
üzere hem organik, hem de sat›nalmalar yoluyla
büyümesini sürdürmeyi hedeflemektedir.
36
DO⁄AN HOLD‹NG, ÜLKEN‹N GELECE⁄‹N‹ BEL‹RLEYECE⁄‹NE
‹NANDI⁄I ENERJ‹ SEKTÖRÜNDE DAHA FAZLA VARLIK GÖSTERMEYE
VE BÖLGESEL B‹R GÜÇ OLMAYA KARARLIDIR.
37
Vizyon ve Misyon
Do¤an Holding 2006 y›l› faaliyet döneminde de
ana yat›r›m alanlar›ndan biri olarak enerji sektörünü
belirlemifl ve akaryak›t da¤›t›m a¤›n›n gelifltirilmesi
yan›nda, elektrik enerjisi alan›nda üretimi ve
da¤›t›m›na yönelik projelerin gelifltirilmesi
çal›flmalar›na yönelmifltir. Bu ba¤lamda kömür,
su ve rüzgara dayal› elektrik üretim projelerinde
ortak giriflim faaliyetleri üstlenmek üzere UDDA
Ortak Giriflim Grubu (Unit Investment BV, Do¤ufl
Holding A.fi. ve Anadolu Endüstri Holding A.fi.)
oluflturulmufl; bu çerçevede ihaleler yolu ile 2007
y›l› içinde bafllayacak olan baz› HES projelerinin
inflaatlar› üstlenilmifltir.
Bu ortak giriflim grubu ayr›ca SEDAfi ve AYEDAfi
elektrik da¤›t›m bölgeleri özellefltirme ihalelerine
kat›lmak üzere haz›rl›klar›n› tamamlam›fl olup,
ihalelerin yeniden ilan›n› beklemektedir. Grup
Baflkent Elektrik Da¤›t›m A.fi. ihalelerine kat›lmak
üzere ayr›ca ortak giriflim gruplar› oluflturmufl,
ihale ön yeterlilik kriterlerini karfl›layarak ihalelere
kat›l›m hakk› kazanm›flt›r. Bu projeler çerçevesinde
iki bölgede toplam dört-befl milyon aboneye hizmet
verilmesi öngörülmektedir.
Do¤an Holding için enerji, Türkiye ve çevre
co¤rafyas›nda önemli, aktif ve çok yüksek
potansiyeli olan bir ifl kolunu ifade etmektedir.
Grup bu do¤rultuda, enerji sektöründeki stratejik
geliflim plan›n›, mevcut piyasa duruflunu
güçlendirme ve kritik alanlarda yeni yat›r›mlar ile
büyüme eksenlerine oturtmufl bulunmaktad›r.
38
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
Grubun enerji sektöründeki ana
faaliyetlerini, 2006 y›l›nda sektör lideri
Petrol Ofisi A.fi. (Petrol Ofisi) ile akaryak›t ve
do¤algaz da¤›t›m› ve pazarlamas› ile rafineri
kurulmas›na yönelik yat›r›mlar oluflturmufltur.
Son dönemde enerji sektörünü en çok etkileyen
ve flekillendiren geliflme, 1 Ocak 2005’te yürürlü¤e
giren, fiyatlama, ithalat ve denetim mekanizmalar›
gibi temel konularda kapsaml› düzenlemeler getiren
yeni petrol piyasas› kanunu olmufltur. Yeni kanunla,
sektör daha fleffaf ve daha rekabetçi bir hale
gelirken, 2007 y›l›n›n sonunda tamamlanmas›
beklenen geçifl sürecinde oyuncu say›s›n›n
artmakta oldu¤u, pazar›n dinamiklerinin de¤iflti¤i,
sektörel kurallar ve disiplinin ön plana ç›kt›¤›
gözlenmektedir.
Bir milyon m3’lük kapasitesiyle depolama alan›nda
Türkiye’nin lider kuruluflu olan Petrol Ofisi, 2006
y›l›n› motorinde %34, benzinde %26, oto-LPG’de
%22, siyah ürünlerde %50, jet yak›t›nda %75,
madeni ya¤larda ise %28 pazar pay›yla lider olarak
tamamlam›flt›r. Petrol Ofisi, önceki y›l 8,8 milyar
ABD dolar› olan net sat›fllar›n›, bu y›l %9 art›rarak
9,6 milyar ABD dolar›na, VFAÖK’›n› ise %18’lik
art›flla 423 milyon ABD dolar›na yükseltmifl
bulunmaktad›r.
Petrol Ofisi enerji alan›nda Türkiye ve çevresindeki
h›zl› geliflmeleri yak›ndan izlemekte, kendi faaliyet
alan›nda önemli bir bölgesel güç olmay›
hedeflemektedir. Petrol Ofisi, de¤er zincirinde
yukar›ya do¤ru ilerlemenin getirece¤i katma de¤erin
bilinciyle hareket ederek, rafinaj ve do¤algaz
da¤›t›m› alanlar›nda da faaliyet göstermek üzere
2006 y›l›nda çal›flmalar›na h›z vermifltir. fiirket bu
kapsamda, Ceyhan’da gerçeklefltirmeyi planlad›¤›
y›ll›k 10 milyon ton kapasiteli rafineri yat›r›m›yla
ilgili baflvurusunu Temmuz 2006’da EPDK’ya
yapm›fl; projenin ön mühendislik çal›flmas› Aral›k
2006’da bafllat›lm›flt›r.
Petrol Ofisi A.fi.
Ortakl›k Yap›s›
31.12.2006 itibariyle
OMV AG %34,00
Halka aç›k %13,27
Do¤an fiirketler
Grubu Holding A.fi.
%52,73
39
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
Do¤an Holding mevcut kurumsal vizyonunun bir
uzant›s› olarak, 2006 y›l›n›n Mart ay›nda Orta
Avrupa’n›n lider akaryak›t ve gaz kuruluflu
Avusturyal› OMV ile Petrol Ofisi bünyesinde stratejik
bir ortakl›k gerçeklefltirmifltir. Bu ortakl›k, Petrol
Ofisi’nin uluslararas› arenadaki güçlü varl›¤›na
katk›da bulundu¤u gibi, flirketin baflta madeni
ya¤lar olmak üzere üretim alan›ndaki tüm
yetkinliklerini artan oranda kullanmas›na ve de¤er
üretmesine olanak tan›maktad›r.
Do¤an Holding’in en önemli yat›r›mlar›ndan birisi
olan Petrol Ofisi Türkiye’nin en genifl akaryak›t
da¤›t›m a¤lar›ndan birine sahiptir. fiirket, 2005
y›l›nda 3.356 olan istasyon say›s›n›, 2006’da
3.500’e yükseltmifltir. Bu say›n›n artmas›nda Petrol
Ofisi’nin büyük flehirlerdeki istasyon a¤›n›
güçlendirme stratejisi önemli rol oynam›flt›r. fiirket
ayr›ca 810 Petrogaz markal› ve 654 sözleflmeli
istasyonla Türkiye’nin en genifl oto-LPG a¤›na
sahip olup, 2006 y›l›nda LPG da¤›t›m lisans›
alm›flt›r.
40
GAZETE, DERG‹, K‹TAP, TELEV‹ZYON VE RADYO YAYINCILI⁄I,
YAPIMCILIK, BASIM, D‹J‹TAL MEDYA, DA⁄ITIM, PERAKENDE VE
ALTERNAT‹F TELEKOM ALANLARINDA FAAL‹YET GÖSTEREN DO⁄AN
YAYIN HOLD‹NG, 2006 YILINDA DA MEDYA SEKTÖRÜNDE ÖNCÜ
VE L‹DER B‹R GRUP OLMAYA DEVAM ETM‹fiT‹R.
DO⁄AN YAYIN HOLD‹NG, TÜRK‹YE DIfiINDA DA BÜYÜME
SÜREC‹NDED‹R. GAZETELER‹ UZUN YILLARDAN BER‹ AVRUPA
MEDYA SEKTÖRÜNDE YER ALMIfi OLUP, YEN‹ ATILIMLARI ‹LE
BÖLGESEL B‹R MEDYA GÜCÜ OLMA YOLUNDA ‹LERLEMEKTED‹R.
41
Vizyon ve Misyon
Do¤an Holding yat›r›m portföyünün
bir di¤er temel unsurunu, grubun
hem geleneksel olarak faaliyet gösterdi¤i hem de
yeni teknoloji uygulamalar›na dayal› olarak
gelifltirdi¤i medya sektöründeki yat›r›mlar›
oluflturmaktad›r. Genel olarak Do¤an Yay›n Holding
A.fi. çat›s›nda toplanan medya yat›r›mlar› kurumsal
de¤erlerini oluflturan güvenilirli¤i, sorumlulu¤u,
yarat›c›l›¤›, de¤iflimde öncülü¤ü, tak›m çal›flmas›
ve farkl›l›¤›n›, müflteriye özel ürünler gelifltirmek,
geleneksel markalarla içerik üretmek, teknolojiyi
yak›ndan takip etmek, yarat›c› yöntemler
kullanmak, sat›fl ve da¤›t›m kanallar›n›
çeflitlendirmek gibi çeflitli ifl stratejileriyle
biçimlendirmektedir.
Kârl›l›k ve cirosunu sürdürülebilir büyüme hedefiyle
uyumlu bir flekilde art›ran DYH, 2006 y›l›nda
sektöre yön verme ve öncülük etme gücünü
sa¤lamlaflt›rm›flt›r. 2006 y›l› rakamlar›na göre
DYH’nin medya sektöründeki toplam reklam pay›,
tahmini pazar verilerine göre, %42 olarak
gerçekleflmifl; DYH 2006 y›l›nda temel stratejisine
ve verimlilik ile odaklanma planlar›na uyumlu
yap›sal de¤ifliklikleri bafllatarak sürdürülebilir
büyüme ve kârl›l›k hedefleri do¤rultusunda at›l›mlar
yapm›flt›r.
Do¤an Holding’in bölgesel aç›l›mlar›n›n bir uzant›s›
olarak tasarlanan Kanal D Romanya’n›n kurulufl
çal›flmalar›na 2006 y›l›nda bafllanm›fl olup, Kanal
fiubat 2007’de Romanya’da yerel bir TV kanal›
olarak yay›na bafllam›flt›r. Dünyan›n önde gelen
medya kurulufllar›ndan Ringier Grubu (‹sviçre) ile
Romanya’da TV yay›nc›l›¤›nda iflbirli¤ine yönelik
önemli ad›mlar at›lm›flt›r. Bu geliflme, Do¤an
Holding’in Avrupa’da medya alan›nda geliflme
hedefine do¤ru at›lm›fl yeni ve güçlü bir ad›ma
iflaret etmektedir.
2006 y›l›nda 11 yeni tematik kanal kurulmufltur.
Görsel medya alan›nda içerik yelpazesi geniflletilip
yay›n a¤› güçlendirilmifltir. D-smart dijital uydu
42
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
al›c›s›n›n teknolojik yat›r›mlar› yap›lm›flt›r. Do¤an
TV ile dünyan›n lider medya kurulufllar›ndan News
Corporation’›n ifltiraki NDS Group Plc (NDS)
aras›nda teknolojik iflbirli¤i anlaflmas› imzalanm›flt›r.
Söz konusu anlaflma ile NDS, Do¤an TV’nin DSmart markas› alt›nda yapmakta oldu¤u dijital
interaktif televizyon yay›nc›l›¤› yat›r›mlar›na en üst
seviyede teknolojik deste¤i sa¤layacakt›r.
Do¤an Holding’in DYH kanal› ile son iki y›ldaki
yat›r›mlar› Star TV’nin sat›n al›nmas› dahil 753
milyon YTL’ye ulaflm›fl bulunmaktad›r. DYH, yaz›l›
bas›n alan›nda kapasite art›r›m› ve ‹nternet
yat›r›mlar›n›n h›zland›¤›, TV alan›nda gerek ulusal
kanallar gerekse tematik kanallarda geniflleme
yat›r›mlar›n›n ve yeniden yap›land›rma çabalar›n›n
yo¤unlaflt›¤› 2006 y›l›nda, konsolide gelirlerini
%27,3 art›rarak 2,18 milyar YTL’ye ç›kartm›fl,
böylelikle DYH’nin son üç y›lda ortalama büyüme
oran› %32 olarak gerçekleflmifltir.
Do¤an Holding, 2006 y›l›nda da yaz›l› ve elektronik
bas›n alanlar›nda Türkiye’nin en yayg›n ve etkili
mecralar›ndaki yat›r›mlar›n› sürdürmüfltür. DYH
bünyesinde yürütülen bu faaliyetlere konu
giriflimlerin baz›lar› afla¤›daki flekilde özetlenebilir:
Do¤an Yay›n Holding A.fi.
Do¤an Ailesi %2,30
Ayd›n Do¤an Vakf›
%0,67
Do¤an fiirketler Grubu
Holding A.fi.%63,02
GAZETEC‹L‹K
Hürriyet Gazetecilik ve
Matbaac›l›k A.fi.
50 y›l› aflk›n süredir Türk bas›n›nda özgür
düflünceyi temsil eden Hürriyet ciddi ve popüler
gazetecili¤in unsurlar›n› biraraya getirerek
harmanlamaktad›r. 2006 y›l›nda 548 bin olarak
gerçekleflen günlük ortalama net sat›fl bir önceki
y›la göre, %5’lik sat›fl art›fl›n› ifade etmektedir.
Gazetenin haber portal› www.hurriyet.com.tr
ülkemizin en çok ziyaret edilen web sitelerinin
aras›nda yer almaktad›r ve ayl›k ortalama 150
milyon kez t›klanmaktad›r. Hürriyet’in bafllatm›fl
oldu¤u ve sürdürdü¤ü “Aile ‹çi fiiddete Son
Kampanyas›” 2006 y›l›nda büyük ses getirmifltir.
Modern ifl dünyas› gazetecili¤i
Referans Türkiye’nin en çok
satan iki ekonomi ve finans gazetesinden birisi
olup, 2006 y›l›n› bir büyüme y›l› olarak geçirmifltir.
Gazete, pazar pay› %40 oran›ndayken, reklam
alan›nda %108 büyümüfl; sat›fllar›n› geçen seneye
oranla %40 oran›nda art›rm›flt›r. Referans, 2006
y›l›nda ifl dünyas› gazetecili¤indeki pay›n› %17’ye
yükseltmifltir. Referans, dünyaya aç›k genç ifl
insanlar›na ulaflmay› hedeflemekte; ifl dünyas›ndaki
her türlü konuyu yaflam›n kendisiyle ba¤lant›l›
k›larak yal›n bir dille ele almaktad›r. ‹nternet
kullan›c›lar› www.referansgazetesi.com adresinden
gazeteye ulaflabilmektedir.
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaac›l›k A.fi.
Do¤an Yay›n
Holding A.fi. %60,00
43
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
Dünyaya aç›lan pencere
Türkiye’nin günlük ‹ngilizce
yay›n yapan iki gazetesinden birisidir ve Türkiye’de
yaflayan yabanc› uyruklular›n ana yerel haber
kayna¤›d›r. Uluslararas› platformda da sayg›nl›k
uyand›ran demokrat ve özgürlükçü bir çizgiyi
benimseyen Turkish Daily News, okuruna önemli
siyasi, ekonomik, sosyal ve kültürel olaylar›, yerel
ve uluslararas› haberleri zengin bir içerikle
ulaflt›rmaktad›r. Gazete, Türkiye’nin dünyaya aç›lan
penceresi olarak ün kazanm›flt›r. Günde ortalama
450 bin kiflinin ziyaret etti¤i ve 40 binden fazla
kay›tl› okuru bulunan Turkish Daily News ‹nternet
sitesini (www.turkishdailynews.com.tr) daha da
gelifltirmeye yönelik yap›sal cal›flmalar
yürütmektedir.
1996’da yay›n hayat›na bafllayan
Gözcü*, halkç› bak›fl aç›s›yla
do¤ru haberler vermekte; halk›n sorunlar›na,
düflüncelerine ve duygular›na ortak olmaktad›r.
Gazeteyi makul bir fiyatla okura ulaflt›ran Gözcü,
Türkiye’nin kendi alan›nda baflar›l› bir yay›n›d›r.
Gözcü laik, cumhuriyetçi yap›s›n› pozitif bilimin
rehberli¤inde sergilemekte, günün önemli
haberlerini en dolays›z ve yal›n biçimde okuruna
ulaflt›rmaktad›r.
* Gözcü gazetesi 2007 y›l› Mart ay›nda yay›n
hayat›na son vermifltir.
Vizyon ve Misyon
Do¤an Gazetecilik A.fi.
Do¤an Gazetecilik; Milliyet, Posta, Radikal, Fanatik
gazeteleri ile bu gazetelerin eklerini yay›nlamakta,
web portallar›n›n içerik yönetimi ve yay›n
çal›flmalar›n› yürütmektedir. Toplam günlük gazete
sat›fllar›n›n 5,2 milyon olarak gerçekleflti¤i 2006
y›l›nda Do¤an Gazetecilik’e ait dört gazetenin günlük
ortalama tiraj› 1,2 milyon adet olmufltur. Do¤an
Gazetecilik bu tiraj ile %24 pazar pay› alm›fl ve
sektör liderli¤ini sürdürmüfltür. Posta gazetesi ise
genel ortalamada gazeteler aras›ndaki birincili¤ini
sürdürmüfltür.
Do¤an Gazetecilik A.fi.
Halka Aç›k %24,86
Di¤er %0,67
Do¤an Yay›n
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
Gazetecilik eti¤ini flekillendiriyor
Yay›n hayat›na bafllad›¤› 1950
y›l›ndan bugüne gazetecilik eti¤i ve standartlar›na
uygun olarak yay›n yapan Milliyet, sayg›n köfle
yazarlar› ve her biri kendi alan›nda uzman bir
kadroya sahiptir. Gazetenin 2006 y›l› günlük sat›fl
ortalamas› 281.252, pazar pay› ise %5,5 olmufltur.
Milliyet, Türkiye’de web sitesinden
(www.milliyet.com.tr ) yay›n yapan ilk gazete olarak
‹nternet gazetecili¤inin öncüsüdür. Site günde 1
milyon, ayda 10 milyon kifli taraf›ndan ziyaret
edilmekte ve Türkiye’nin en s›k ziyaret edilen
‹nternet haber sitesi unvan›n› tafl›maktad›r. Milliyet,
sosyal sorumluluk anlay›fl› çerçevesinde “Baba
Beni Okula Gönder” kampanyas›n› bafllatm›fl;
e¤itim hakk›ndan yoksun b›rak›lan k›z çocuklar›n›n
okula gönderilmesi için genifl kapsaml› bu projenin
hayata geçmesini sa¤lam›flt›r.
Türk bas›n›n›n yenilikçi sesi
1996 y›l›nda kurulan Radikal,
Türk bas›n›na ad›yla özdeflleflen yenilikler getirerek
iyi e¤itimli ve flehirli okuyucu kesimin ilgi oda¤›
olmufltur. Gazetenin 2006 y›l› günlük ortalama
sat›fl› 36.004 olmufltur. Radikal, daha ayd›n ve
insanc›l bir toplumun oluflmas›nda öncü bir rol
oynamay› ve gazetecilik sektörünün yenilikçi sesi
olmay› sürdürecektir. Gazetenin ‹nternet versiyonu
olan www.radikal.com.tr portal› ülkenin en çok
ziyaret edilen gazete/haber sitelerinden biridir.
Sektöründe lider
Türkiye’nin en yüksek tirajl› ve en
çok okunan gazetesi olarak sektöründe liderdir.
2006 y›l› günlük ortalama sat›fl› 635.444 olan
gazetenin pazar pay› %12,4 olmufltur. Kentsel ve
k›rsal kesime ayn› anda sesini duyurabilmeyi
baflaran Posta, bu baflar›s›yla özgün bir gazetecilik
modeli üretmifltir. Kolay okunan yaz› tarz› ve uygun
fiyat› sayesinde pek çok okuyucunun tercihi olan
Posta’n›n ana hedefi, önümüzdeki y›llarda toplam
44
bas›l› medya içindeki reklam pay›n› art›rmak ve
günlük bir milyon sat›fl adedine ulaflmakt›r.
Öncü spor gazetesi
Fanatik Gazetesi 2006 y›l›nda
240.717 günlük ortalama sat›fl ve %4,7 pazar pay›
ile spor bas›n›ndaki tart›flmas›z liderli¤ini
sürdürmüfltür. Fanatik spor medyas›na yüksek
standartlar getirirken “Fan-etik” adl› sayfas›yla
uluslararas› “fairplay” ödülü kazanan tek Türk
gazetesi olmufltur. Futbol odakl› yay›n anlay›fl›
çizgisinde hedeflerine yol alan gazete yurt d›fl›nda
yaflayan Türk sporseverler taraf›ndan da yak›ndan
takip edilmektedir. Gazetenin www.e-kolay.net/fanatik
‹nternet sitesi okuyucular›n yo¤un ilgisini
çekmektedir.
Fanatik Basket: Benzerlerinden farkl›
Yay›n hayat›na 1996’da bafllayan Fanatik Basket,
Türk ve yabanc›, profesyonel ve amatör basketbol
tak›mlar› hakk›nda bilgi veren haftal›k bir yay›nd›r.
Avrupa kamuoyunda önemli bir güç
DYH’nin baflta Almanya olmak
üzere Avrupa’daki faaliyetlerini koordine eden
DMG International; Hürriyet, Milliyet, Fanatik
gazeteleri ile Hafta Sonu dergisinin Almanya ve
Avrupa’da yay›nlanmas› ile reklam pazarlamas›
faaliyetlerini yürütmektedir. 2006 y›l›nda
45
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
Almanya’daki genel gazete pazar›ndaki daralma
ve sat›fltaki düflüfllere ra¤men Gruba ba¤l›
ürünlerde reklam hedefleri tutturulmufltur.
Matbaac›l›k faaliyetlerinde çok baflar›l› bir y›l olan
2006’da, ikisi günlük olmak üzere 11 yeni ürün
bas›lmaya bafllanm›flt›r. DMG International, dergi
ve gazetelerin yan› s›ra, Avrupa’ya özel yay›n yapan
Euro D ve Euro Star televizyon kanal›yla, Türklerin
büyük bir bölümüne seslenmekte ve güçlü bir
kamuoyu oluflturmaktad›r. Avrupa’da 40 y›l› aflk›n
süredir kesintisiz yay›nlanan Hürriyet, en tan›nan
Türk markalar› aras›nda ilk s›ralardad›r. Hürriyet
baflta Almanya, ‹ngiltere, Fransa, Hollanda, Belçika,
Avusturya ve ‹sviçre olmak üzere toplam 22 ülkeye
gönderilmektedir. Milliyet ise, dokuz ülkedeki
bayilerde yer almaktad›r.
Kilit bir haber servis sa¤lay›c›s›
Do¤an Haber Ajans› (DHA),
Türkiye’de DYH’ye ba¤l› gazeteler, TV kanallar›,
radyolar ve ‹nternet siteleri ile yurt d›fl›ndaki çeflitli
medya kurulufllar›na haber spotu, foto¤raf ve
televizyon haberi sa¤lamaktad›r. DHA yurt d›fl›
sat›fllar›na da a¤›rl›k vermeye bafllam›flt›r.
fiirket, ayda ortalama 6 bin yaz›l› haber, 11 bin
foto¤raf ve 3 bin televizyon haberini ifllemekte ve
elektronik ortamda da¤›t›m›n› gerçeklefltirmektedir.
DHA’n›n ana hedefi, teknoloji yat›r›mlar›n›n sa¤lad›¤›
rekabet avantaj›n› en verimli flekilde kullanarak
uluslararas› televizyon kanallar› ve yay›nc›lar›
taraf›ndan bölgenin ana haber servis sa¤lay›c›s›
olarak tan›nmakt›r.
Vizyon ve Misyon
ELEKTRON‹K YAYINCILIK VE YAPIMCILIK
Do¤an TV Radyo Grubu Kanal D, Star TV, CNN
Türk, D Max, D Plus, D Cinema, D Yeflilçam,
D Çocuk, Dream, Dream Türk, D Spor, Fenerbahçe
TV, BJK TV, Galatasaray TV, Emlak TV, Euro D,
Euro Star, CNN Türk Radyo, Slow Türk ve Radyo
D’nin oluflturdu¤u ülkemizin en büyük TV ve radyo
grubudur.
Türkiye’nin en çok izlenen televizyonu
2006 y›l›nda Kanal D, Türkiye’nin en çok
izlenen kanal› olma baflar›s›n› sürdürmüfltür.
Markas› ça¤dafll›k ile birlikte an›lan Kanal D, Türkiye
TV sektörünün amiral gemisi konumundad›r. Kanal
D, Türkiye’de en yüksek tüm gün izlenme oran›
ile reklam gücü en yüksek genel ilgi kanal›d›r.
Türkiye’de ‹nternet üzerinden canl› yay›n yapan
ilk televizyon kanal› olan Kanal D,
www.kanald.com.tr sitesiyle yo¤un ilgi görmektedir.
Kanal D, 2006 y›l›nda da sosyal sorumluluk
projelerine destek vermifl, 23 Nisan 2006 y›l›nda
TEGV ile iflbirli¤i yap›larak düzenlenen “Bilmemek
De¤il, Ö¤retmemek Ay›p” kampanyas› büyük ilgi
toplam›flt›r. Bu kampanya kapsam›nda 2 milyon
YTL yard›m toplanm›flt›r.
Türkiye’nin ilk özel TV kanal›
Kas›m 2005 tarihinde DYH bünyesine
kat›lan Star TV, ilk uplink ç›k›fl›, ilk
multiplex yay›n, ilk dijital yay›n ve ilk sanal stüdyo
uygulamas›n› gerçeklefltiren TV kanal›d›r. Kad›n
izleyiciyi dikkate alan ve yay›n ilkelerinden ödün
vermeyen bir politika izleyen Star TV, 2006
Temmuz-Aral›k döneminde prime-time’da izlenme
pay› en yüksek art›fl göstermifl kanald›r. Türkiye’nin
en çok izlenen dört ulusal televizyon kanal›ndan
birisi olan Star TV’nin ‹nternet sitesi de yo¤un ilgi
görmektedir. (www.startv.com.tr)
46
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
24 saat haber yay›nc›l›¤›
2006 y›l› boyunca da kendini
yenilemeyi ve televizyon kültürünü de¤ifltirmeyi
sürdüren kanal, yenilenen program yap›s› ve genç
çal›flan profili ile ciddi haber kanal› alg›s›n›
güçlendirmifltir. Türkiye’de 24 saat kesintisiz haber
yay›nc›l›¤› yapan tek TV kanal› olan CNN Türk,
hem uydu hem de kablo yay›n›yla Türkiye’nin her
köflesine yay›n yapmaktad›r. CNN Türk sürekli
güncellenen ‹nternet sitesi (www.cnnturk.com) ile
de ‹nternet haber yay›nc›l›¤› konusunda iddial›d›r.
CNN Türk do¤a, insan ve sosyal iliflkilere verdi¤i
önemin bir göstergesi olarak Do¤a Derne¤i ile “S›f›r
Yokolufl”, Tema Derne¤i’ ile “El Koyun” ve Sa¤l›k
Bakanl›¤› ile “Hayata Ba¤›fl” projelerine destek
sa¤lam›flt›r.
Euro D
Kanal, yurt d›fl›nda yaflayan Türklerin ülkeleriyle
temaslar›n› sürdürmelerini sa¤lamak misyonuyla
1996’da kurulmufltur. Euro D, Almanya’n›n en
büyük resmi medya araflt›rma örgütü olan
Gesellschaft für Kommunikationsforschung
taraf›ndan Türk izleyiciler aras›nda en çok izlenen
özel kanal seçilmifltir. Euro D yay›nlar› Avrupa
d›fl›nda, ABD ve Avustralya’dan da
izlenebilmektedir. Kanal›n ‹nternet adresi
www.eurod.de’dir.
Fenerbahçe TV
Teknik hizmetini DYH yay›n a¤›ndan sa¤layan
Fenerbahçe TV, Fenerbahçe Spor Kulübü
taraf›ndan kiralanm›flt›r. Kanal, ulusal kablo a¤›nda
ve Türksat 2A uydusunda yer almakta olup dijital
platforma geçme haz›rl›klar›n› yürütmektedir.
Befliktafl TV
Yay›n hayat›na yeni bafllayan ve Befliktafl Spor
Kulübü taraf›ndan kiralanan kanal›n teknik hizmeti
DYH yay›n a¤›ndan sa¤lanmaktad›r. Türksat 2A
uydusundan dijital platformda yay›n yapan Befliktafl
TV’nin yak›nda ulusal kablo a¤›na geçmesi
beklenmektedir.
Dream TV: Yabanc› müzik alan›nda lider
Dream TV, yay›nlad›¤› yabanc› müziklerle bir
bofllu¤u doldurarak büyük bir baflar› elde etmifl;
kanal›n baflar›s› üç y›ll›k yay›n hayat›nda ald›¤›
ödüllerle defalarca teyit edilmifltir.
Dream Türk TV: Yerel sanatç›lar›n en iyi müzik
klipleri
Dream Türk TV, yerel sanatç›lar›n ve gruplar›n en
iyi müzik kliplerini, canl› performanslar›n› ve özel
görüntülerini ekrana getirmekte; Türk müzik
dünyas›ndaki son geliflmeleri izleyicilerine
aktarmaktad›r.
CNN Türk Radyo (FM 92.3): Herkesten önce
ö¤renmek için
CNN TÜRK Radyo, Do¤an Medya Grubu ve Time
Warner ortakl›¤›yla kurulan ve Gruba ait olan tek
haber radyosudur. Radyo, CNN Türk TV’nin iflitsel
yay›n kuruluflu olarak çal›flmaktad›r. ‹stanbul’da
92.3 frekans›ndan yay›n yapan CNN Türk Radyo,
son dakika haberlerinden Türkiye’nin en deneyimli
gazetecileriyle yap›lan özel konulu programlara,
gündemdeki geliflmelerden hava ve yol durumuna,
moda, sanat kültür, sa¤l›k, teknoloji, müzik, sinema
gibi birçok konuda yay›n yapmaktad›r. ‹nternet
adresi www.cnnturkradyo.com’dur.
Slow Türk (FM 95.3): En güzel aflk flark›lar› için
2005 y›l›nda yay›n hayat›na bafllayan Slow Türk,
24 saat boyunca en güzel aflk flark›lar›n›
dinleyicilerine sunmaktad›r. ‹stanbul ve Ankara’da,
95.3 frekans›ndan yay›n yapmakta olan Slow Türk
radyo yay›nlar›n› Türkiye geneline yaymak için
haz›rl›klar yapmaktad›r.
Radyo D (FM 104): Türkçe pop müzik için...
Dijital sistemlerden oluflan güçlü altyap›s› ile Türkçe
pop müzik yay›n› yapan Radyo D, Türkiye’nin
ulusal yay›n yapan ilk radyo istasyonlar›ndand›r.
Genifl yay›n a¤›yla yüksek bir dinleyici kitlesine
eriflen Radyo D, sektördeki reklam hacminden
%4’lük bir pay almaktad›r.
47
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
Radyo D, TEMA Vakf›’n›n a¤aç dikme
kampanyas›na destek vermektedir. Radyo
www.radyod.com.tr adresindeki ‹nternet sitesiyle
de dinleyicilerine ulaflmaktad›r.
Galaxyteknik: Üstün teknik altyap› hizmetleri
Galaxyteknik, Do¤an TV Center çat›s› alt›nda
bulunan Kanal D, CNN Türk, Euro D, Dream TV,
DHA ve Holding bünyesine yeni kat›lan Star TV
ile radyolar›n tüm teknik altyap›lar›na servis
hizmetleri sunmaktad›r. fiirket ayn› zamanda bu
kanallar›n iflletiminden, bak›m›ndan ve yeni
yat›r›mlar›n planlanmas›ndan sorumludur.
Müzik dünyas›nda yenilikler
Do¤an Music Company (DMC),
2000 y›l›nda medya, e¤lence, haberleflme ve
biliflim teknolojilerinin birbirlerine yak›nlaflarak bir
bütün oluflturma yönündeki küresel e¤ilimlerini
takip etmek ve e¤lence alan›nda faaliyet gösteren
di¤er DYH kurulufllar›yla sinerji yaratarak sanat
alan›nda da faaliyet göstermek amac›yla
kurulmufltur. DMC, halen klasik bir müzik kay›t
flirketi olarak albüm prodüksiyon ve tan›t›mlar›n›n
yap›lmas›, sanatç›lar›n yetenek yönetimi ve eser
sahiplerinin fikri mülkiyet haklar›n›n yönetimi
konular›nda faaliyet göstermektedir. 2004, 2005,
2006 y›l›nda müzik sektörünün %12’lik pazar
pay›yla lideri olan DMC, 2007 y›l›n›n ilk çeyre¤inde
pazar pay›n› %17’ye yükseltmifl bulunmaktad›r.
DMC, Türk müzik piyasas›n›n önde gelen
isimlerinden Sezen Aksu, Ajda Pekkan, Kayahan,
Sertab Erener, Candan Erçetin, Ferhat Göçer,
Mazhar-Fuat-Özkan, Kenan Do¤ulu, Gökhan Özen,
Emre Altu¤, Yeni Türkü, Burak Kut, Bulutsuzluk
Özlemi, Demir Demirkan, Volkan Konak gibi önemli
sanatç› ve gruplarla çal›flmaktad›r.
Vizyon ve Misyon
Çok yönlü bir prodüksiyon
flirketi
D Productions televizyon, sinema, reklam, klip
prodüksiyonu ile program ve film da¤›t›m›
yapmaktad›r. D Productions, 2006 y›l›nda
gerçeklefltirdi¤i yap›mlarla takdir toplam›fl ve mali
hedeflerini yakalam›flt›r. D›fl Kaynaklar Departman›
2006 y›l›nda yo¤un bir flekilde film al›m›
gerçeklefltirirken, al›nan 480 filmin 217 tanesi tüm
haklar› ile flirket portföyüne kazand›r›lm›flt›r.
Bunlardan 12 adedi sinemalarda vizyona girerek
1,3 milyon ABD dolar› has›lat yaparken, 41 adedi
de televizyonlara sat›lm›fl ve 1,13 milyon ABD
dolar› ciro elde edilmifltir. 2005 Aral›k ay›nda
faaliyete geçen Home Video departman› daha ilk
y›l›nda kendini kabul ettirmifltir. 2006 y›l›nda 480
adet film al›m sözleflmesi yap›lm›flt›r. fiirketin Home
Video alan›ndaki pazar pay› %10 olarak, sinemada
ise alt› ayl›k veriler göz önüne al›nd›¤›nda %1
olarak tahmin edilmektedir.
Türkiye’nin yeni dijital platformu
2007 y›l›n›n ilk çeyre¤inde piyasa
sunumu gerçeklefltirilen D-Smart, geliflen dijital
yay›n teknolojilerine paralel olarak h›zla de¤iflen
izleyici isteklerini karfl›layacak ve sektördeki kaliteyi
art›racak, ayr›cal›kl› hizmetlerin sunulaca¤› yeni
bir televizyon sistemidir. Tüketicilerin D-Smart
uyumlu uydu al›c›s›n› sat›n al›rken verecekleri
ücret d›fl›nda hiçbir ayl›k abonelik ücreti ödemeden
sahip olacaklar› D-Smart, ayr›cal›kl› dizi, film,
belgesel, spor, e¤lence, moda, kültür, çocuk,
müzik, haber kanallar› ile birlikte, Türksat
uydusunda mevcut tüm kanal ve interaktif içeri¤i
dijital ses ve görüntü kalitesinde evlere getirmeye,
televizyon keyfine keyif katmay› hedeflemektedir.
48
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
DERG‹ VE K‹TAP YAYINCILI⁄I - Farkl› kesimlere
hitap eden dergiler ve çok satan kitaplar
Türkiye’nin en önemli dergi yay›nc›s›
Do¤an Burda Dergi Yay›nc›l›k ve
Pazarlama A.fi. (Do¤an Burda) uluslararas› güçlü
stratejik ortakl›klar›yla Türkiye’nin en önemli dergi
yay›nc›s›d›r. Do¤an Burda, 2006 y›l›nda Yacht
Türkiye, Evim, Dr. Kuflhan’la Diyet ve Ev-Bahçe
ad›nda dört yeni dergi lansman› gerçeklefltirmifl;
Tempo, Hafta Sonu ve Lezzet dergilerinin
relansman sürecine de devam etmifltir. Do¤an
Burda 2006 y›l›nda 6’s› haftal›k, 19’u ayl›k olmak
üzere 25 adet periyodik yay›n ve 17 adet sezonluk
dergi yay›nlam›flt›r. Bu dergiler toplam 12,6 milyon
adet satm›fl; sat›fl adedi bir önceki y›la göre %17
art›fl göstermifltir. Do¤an Burda, dergiler pazar›nda
%39’luk sat›fl adedi ve %40’l›k reklam geliri pay›yla
lider olup bu konumunu uzun y›llardan beri
sürdürmektedir.
Do¤an Burda Dergi Yay›nc›l›k ve Pazarlama A.fi.
Burda RCS Int’l
Holding GmbH
%40,00
Do¤an Yay›n
Sektörde %30 pay
Do¤an Kitap güçlü uluslararas›
iflbirlikleri, yay›nc›l›ktaki en son ak›mlar› yak›ndan
takip eden ifl anlay›fl› ve faaliyete geçti¤i zamandan
itibaren sektöre yön veren özellikleriyle öncü bir
yay›nevi olmufltur. Do¤an Kitap ayl›k ortalama 80
bin adet kitap sat›fl› yapmakta, belli dönemlerde
ayl›k sat›fllar 150 bin adete ulaflmaktad›r. Do¤an
Kitap’›n sektördeki pazar pay› %30’dur.
Çocuk ve gençlik kategorisine kitaplar
2006 y›l›nda Do¤an Egmont’un toplam
kitap sat›fllar›ndaki art›fl sürerken, Narnia filmleri
ile birlikte gelen Narnia kitaplar›, sat›fllar› olumlu
yönde etkilemifl, sonuçta 3,2 milyon adet dergi ve
bir milyon adet kitap sat›fl› gerçeklefltirilmifltir. Y›l
içinde Do¤an Egmont bir ilke imza atarak
Türkiye’nin en genç fantastik roman yazarlar›ndan
Hilal Dikmen’i “Tafllar›n Seçimi” kitab› ile okurlar›na
tan›tm›flt›r. Walt Disney ürünlerini Türkiye’de temsil
etme hakk›na sahip tek lisansl› yay›nc› olan Do¤an
Egmont, 2006 y›l›nda toplam dergi pazar›nda
çocuk ve gençlik kategorilerinde %27’lik bir pay
alm›fl; haftal›k gazete ekleri harici çocuk
kategorisinde ise %46’l›k pazar pay› ile liderli¤ini
korumufltur.
Katalog Yay›n ve Tan›t›m Hizmetleri
Her tür ürün, marka, kurum ve
hizmet için iletiflim bilgileriyle dolu Alt›n Sayfalar,
al›flverifl ve flehir rehberlerini yay›nlamaktad›r.
flirket, bas›l› ifl k›lavuzlar›n›n yan›nda, ‹nternet
sitesiyle (www.altinsayfalar.com.tr) de kullan›c›lar›na
hizmet vermektedir.
49
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
BASIM VE DA⁄ITIM - Bas›m ve da¤›t›m faaliyetinde
yüksek kalite ve etkinlik
Türkiye’yi kucaklayan bir a¤
Yaysat-Do¤an Da¤›t›m ülkenin her
yan›na gazete ve dergi da¤›t›m› yapan bir bas›l›
yay›n da¤›t›m flirketidir. fiirket, 2006 y›l›nda 29
ulusal, 24 yerel olmak üzere toplam 53 günlük
yay›n›n ve 1.244 çeflit derginin da¤›t›m› yapm›flt›r.
2006 y›l›nda 31 adet günlük, 98 adet haftal›k, 38
adet 15 günlük, 521 adet ayl›k ve 556 adet y›ll›k
süreli yay›n piyasaya ç›km›flt›r. Yaysat-Do¤an
Da¤›t›m Türkiye genelinde 210, K›br›s’ta 2 olmak
üzere 212 distribütör ve bu distribütörlere ba¤l›
yaklafl›k 27.500 sat›fl noktas› ile tüm okurlara
ulaflmaktad›r. fiirket, 2006 y›l›nda gazete da¤›t›m
pazar›ndan %61, dergi da¤›t›m pazar›ndan ise
%64 ciro pay› elde etmifltir.
Uluslararas› bir marka olma
yolunda
Do¤an Ofset; dergi, broflür, katalog, gazete, rehber
ve kitap bas›m›nda yüksek kalite sunan büyük
ölçekli bir bas›mevidir. fiirket, yerli müflterilerin
yan› s›ra yabanc› müflterilere de hizmet
vermektedir. Türkiye’de ISO 9001:2000 Kalite
Garanti Belgesi’ni alan ilk bas›m flirketi olan Do¤an
Ofset ayn› zamanda ISO 14001 Çevre Koruma
Program› Sertifikas›’na da hak kazanm›flt›r. Yüksek
bas›m kalitesi ve kapasitesi, genifl hizmet a¤›, web
ve kâ¤›t beslemeli tabaka bas›m olana¤›, yeni
makine park› ve iyi düzenlenmifl da¤›t›m
organizasyonuyla Do¤an Ofset, 21. yüzy›lda
yay›nc›l›kta uluslararas› bir marka olma yolunda
kararl›l›kla ilerlemektedir.
Vizyon ve Misyon
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
D‹⁄ER
Türkiye’nin en büyük, Avrupa’n›n
ikinci büyük bas›m tesisi
Türkiye çap›nda alt› flehirde konumlanan Do¤an
Printing Center’lar süreli yay›nlar›n ve sekiz adet
günlük gazetenin bas›m›n› gerçeklefltirmektedir.
Kapasite aç›s›ndan ‹stanbul DPC, Türkiye’nin en
büyük, Avrupa’n›n ise ikinci büyük bas›m tesisidir.
DYH gazeteleri aras›nda operasyonel sinerji yaratan
DPC’ler, tüm grup gazetelerinin bas›m›n›
gerçeklefltirirken, ortak kâ¤›t sat›n alma ve stoklama
olanaklar›yla maliyetlerin daha da düflürülmesinde
önemli rol oynamaktad›r.
Yurt çap›nda etkin planlama ve
saha hizmetleri
Dergi Pazarlama Planlama birçok süreli yay›n›,
da¤›t›m yönetimi, tiraj planlama ve pazarlama
faaliyetleri çerçevesinde sat›fl noktalar›nda okurla
buluflturmaktad›r.
2006 y›l›nda flirket, 1.244 çeflit yay›n›n da¤›t›m
planlamas›n› gerçeklefltirmifltir. Bu yay›nlar›n 100
adedi grup yerli yay›n, 535 adedi grup yabanc›
yay›n, 609 adedi ise müflteri yay›n›d›r. 2006 y›l›nda
31 adet günlük, 98 adet haftal›k, 38 adet 15
günlük, 521 adet ayl›k ve 556 adet periyodsuz
yay›n piyasaya ç›km›flt›r. 2006 y›l›nda DPP 366
yay›nevine ait çeflitli kategori ve periyottaki dergilere
planlama ve pazarlama hizmeti vermifltir. Do¤an
Da¤›t›m taraf›ndan da¤›t›m› gerçeklefltirilen bu
ürünlerin y›ll›k toplam sat›fl› 37 milyon adet
olmufltur. Ayda ortalama 7 milyon derginin
planlamas›n› ve saha hizmetlerini gerçeklefltiren
DPP’nin toplam dergi pazar›ndaki ciro pay› %64’tür.
Do¤an D›fl Ticaret
Medya Grubu bünyesinde dünyaca ünlü StoraEnso ka¤›tlar›n›n Türkiye temsilcisi Do¤an D›fl
Ticaret ve farkl› marka gazete ka¤›tlar›n›n ithalat›n›
ve sat›fl›n› gerçeklefltiren Ifl›l ‹thalat ‹hracat da
bulunmaktad›r.
50
Do¤an Online: ‹nternette etkin hizmet
‹nterneti bir alternatif medya f›rsat› olarak gören
DYH, 1999 y›l›nda Do¤an Online (DOL) flirketini
kurmufltur. Bireysel ve kurumsal müflteriler için
e-ticaret çözümleri, dijital içerik ve
telekomünikasyon hizmetleri sunan Do¤an Online
Türkiye’nin en büyük ‹nternet servis sa¤lay›c›s›d›r.
Misyonu, bireylere katma de¤er sa¤layan dijital
ürünler ve hizmetler sunarak yaflamlar›n›
kolaylaflt›rmak ve zenginlefltirmek olan Do¤an
Online pazar pay›n› art›rarak liderli¤ini sürdürmeyi
hedeflemektedir. Do¤an Online, 2007 y›l›nda
telekom altyap› servislerine odaklanacak flekilde
yeniden yap›lanma karar› do¤rultusunda
faaliyetlerini, kurumsal iletiflim servisleri, ADSL
gibi alanlarda yo¤unlaflt›rm›flt›r.
Müzik ve kitapta bir yaflam stili
D&R Türkiye’de kültür ve e¤lence
ürünlerinin perakende sat›fl›n› yapan ilk ve en
büyük ma¤aza zinciridir. 2006 y›l› D&R için bir
yay›l›m ve yat›r›m y›l› olurken 2005 y›l› sonunda
mevcut olan 9.136 m2 perakende alan›na 2006
y›l› içinde 8.586 m2 eklenerek %94 oran›nda
büyüme sa¤lanm›flt›r. 2006 y›l› boyunca haftada
6 gün günlük ortalama 25.000, y›l genelinde de
yaklafl›k 7,8 milyon ürün ma¤azalara sevk edilmifltir.
Ankara Kavakl›dere ve ‹stanbul Kanyon
ma¤azalar›n›n aç›lmas›yla sektörün ilk mega
ma¤aza konsepti oluflturulmufltur. D&R’›n 2006
son 5 y›l içerisinde sat›fl has›lat› y›ll›k ortalama
%49 artm›flt›r. fiirket, ürün çeflitlili¤ini daha da
art›rmay›, yeni ma¤azalar açmay›, müflteri tercihleri
yönünde pazarlama stratejileri gelifltirmeyi, marka
sadakati ve müflteri memnuniyetini artt›rmay› ve
uluslararas› pazarlara aç›lmay› planlamaktad›r.
Sosyal sorumluluk kapsam›nda yurt genelinde
ihtiyac› olan okullar›n kütüphanelerine yap›lan
kitap yard›m› sürdürülmektedir.
‹K alan›nda devrim
2005 y›l›nda flirketleflmesini
tamamlayan Yenibirifl, 2006 y›l›n› yo¤un rekabete
ra¤men h›zl› bir büyüme ile tamamlam›flt›r. Yenibirifl
büyük ulusal ve çok uluslu flirketlerden orta ve
küçük flirketlere kadar her sektörden 28 binden
fazla firmaya ‹nternet bazl› (www.yenibiris.com )
insan kayna¤› seçme ve de¤erlendirme hizmetleri
sunmaktad›r. 2006 y›l›nda Yenibirifl’in sat›fl hacmi
üç kat büyümüfltür. Yenibirifl, ayl›k ortalama bir
milyonun üzerinde bireysel üye taraf›ndan ziyaret
edilmektedir.
51
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
Medya sektörünün faktoring hizmetleri
Do¤an Factoring, DYH flirketlerinin
reklam ve di¤er ticari alacaklar›n›n tahsili
konusunda hizmet vermektedir. fiirket son üç
senede büyük bir geliflme göstermifl ve Türkiye’nin
önde gelen faktoring kurumlar›ndan biri haline
gelmifltir. fiirketin finansman faaliyetlerindeki temel
hedef, verimlili¤i art›rman›n yan› s›ra, Grup ile ifl
yapmakta olan flirketlere/reklam ajanslar›na/reklam
verenlere piyasa koflullar›na uygun bir finansman
olana¤› yaratmakt›r.
52
DO⁄AN HOLD‹NG SANAY‹ GRUBU 2006 YILINDA DA P‹YASA
D‹NAM‹KLER‹N‹ EN ‹Y‹ fiEK‹LDE DE⁄ERLEND‹REREK, BAfiARILI
FAAL‹YET SONUÇLARI KAYDETM‹fi VE TOPLAM SATIfiLARINI %21,7
ORANINDA ARTIRMIfiTIR.
53
Vizyon ve Misyon
Do¤an Holding’in piyasa de¤erine önemli oranda
katk› sa¤layan Sanayi Grubu, Türkiye’nin en büyük
halat ve çelik tel imalatç›s› Çelik Halat ve Tel Sanayii
A.fi. (Çelik Halat), otomotiv endüstrisi yan sanayi
flirketi Ditafl Do¤an Yedek Parça ve ‹malat A.fi.
(Ditafl) ve organik tar›ma dayal› süt üretimi alan›nda
faaliyet gösteren Do¤an Organik Ürünler Sanayi
ve Ticaret A.fi. (Do¤an Organik Ürünler)
flirketlerinden oluflmaktad›r. Sanayi Grubu
flirketlerinden Çelik Halat ve Ditafl ekonomiye
katk›lar› yüksek ihracat performanslar› ile dikkat
çekerken, Do¤an Organik Ürünler flirketinin
bölgesel kalk›nma ve tar›msal üretimde dönüflüm
alan›ndaki özgün konumu öne ç›kmaktad›r.
Piyasaya hakim olan yo¤un rekabet koflullar›na
ra¤men, Do¤an Holding Sanayi Grubu, 2006 y›l›nda
kârl›l›k ve sat›fl hacimlerini önemli oranda art›rm›fl,
bilanço yap›s›n› ve nakit yönetimi kalitesini
iyilefltirmifltir. Sanayi Grubunun 2006 y›l›nda toplam
sat›fllar›n› %21,7 oran›nda art›rmas›, Türk paras›n›n
yüksek de¤erinin ihracat aç›s›ndan engel teflkil
etmeye devam etti¤i ve ucuz ithal ürünlerin piyasa
pay›n›n h›zla artt›¤› bir ortamda elde edilen bir
baflar›d›r, uygulanan do¤ru stratejilerin bir sonucu
olmufltur.
Mali ve operasyonel performans› ile Do¤an
Holding’in piyasa de¤erine aral›ks›z katk›da bulunan
Sanayi Grubu, gerçeklefltirdi¤i istihdam ve ödedi¤i
toplam vergilerle makroekonomik aç›dan da önemli
bir de¤er ifade etmektedir. 2006 y›l›nda Sanayi
Grubu, üretti¤i katma de¤eri art›rmak amac›yla
insan kaynaklar›, geliflim ve stratejik yönetim
sistemleri alanlar›nda kapsaml› çal›flmalar
gerçeklefltirmifltir. Kritik baflar› faktörlerinin tespiti
ve insan kayna¤›n›n performans ölçümü, 2006
y›l›nda Sanayi Grubu çap›nda ele al›nan ve
gelifltirilen bir di¤er konu olmufltur. Çelik Halat ve
54
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
Do¤an Organik Ürünler bu projelerin temel
bölümlerini tamamlam›flt›r. Ditafl’ta ise yürütülmekte
olan çal›flmalar›n k›sa sürede bitirilmesi
öngörülmektedir.
Türkiye’nin en büyük halat
üreticisi
Do¤an Holding’in konusunda uzman, lider ve
köklü bir kuruluflu olan Çelik Halat ve Tel Sanayii
A.fi. (Çelik Halat), 1962 y›l›nda pazar›n yüksek
karbonlu çelik tel ve halat ihtiyac›n› karfl›lamak
amac› ile kurulmufltur. Çelik Halat, Türkiye’nin en
eski halat ve tel üreticisi olmas›n›n verdi¤i eflsiz
tecrübe ve bilgi birikiminin ›fl›¤›nda tasarlanm›fl,
yenilikçili¤e ve kaliteye odakl› üretim, sat›fl ve
hizmet süreçlerine sahiptir. Bu avantajlar› sayesinde
flirket, rekabet efli¤ini tan›mlamakta ve aç›k fark
ile liderli¤ini sürdürmektedir.
Zengin ürün gam›
Çelik Halat’›n üretti¤i çelik tel, halat ve türev ürünleri
inflaattan madencili¤e pek çok sektörde
kullan›lmaktad›r. Üretilen bronz kapl› lastik teller
onbinlerce binan›n asansöründe, yayl›k teller ise
otomobil lastiklerinde yer almaktad›r. Beton demeti,
yatak-kanepe imalat›nda ve her türlü endüstriyel
yay üretiminde; galvanizli teller ve monotron ise
köprü-kirifl, prefabrik yap›, kara ve demiryolu
ulafl›m› projelerinde kullan›lmaktad›r. Enerji ve
telekomünikasyon kablolar› da üreten Çelik Halat’›n
üstün kaliteli ürünleri iç piyasada oldu¤u kadar,
uluslararas› piyasalarda da tercih edilmektedir.
Çelik Halat’›n toplam üretim kapasitesi 50.000 ton
seviyesinde olup, 2006 y›l›nda tamamlanan yat›r›m
ile flirketin lastik teli üretim kapasitesi %25 oran›nda
art›r›lm›flt›r. Çelik Halat, 2006 y›l›nda sat›fl tonaj›,
ciro ve kârl›l›kta 2005 y›l›na göre önemli geliflmeler
kaydetmifltir. fiirket’in toplam üretimi 42.175 ton
olarak gerçekleflirken, sat›fllar› 42.768 ton net
cirosu ise 74,8 milyon YTL olmufltur. fiirket, çelik
halatta %39, galvanizli telde %63, endüstriyel
yayl›k telde %57, yurt içi beton demetinde %57
ve lastik telinde %54 pazar pay› ile sektör liderli¤ini
sürdürmektedir.
Çelik Halat iç pazar›n yan› s›ra ürünlerini yabanc›
pazarlara da sunmaktad›r. Çelik Halat yurt d›fl›
pazarlarda üstün kalitesiyle bilinen ve tercih edilen
bir markad›r. fiirketin ihracata yönelik ürünlerinin
bafl›nda lastik teli, halat ve monotron gelmektedir.
Çelik Halat’›n lastik teli müflterileri aras›nda
Goodyear, Nokian, Continental, Tigar, STIP ve
Alliance gibi büyük lastik üreticileri yer almakta;
çelik halat ürünleri ise ABD, Kanada, Norveç,
‹zlanda, Faroe Adalar›, Hollanda, ‹spanya, Trinidad,
Rusya ve Azerbaycan’a sat›lmaktad›r. Çelik Halat,
ABD ve Kanada pazar›nda halatlar›n›n kalitesi ve
istikrarl› sat›fl politikalar›yla büyük oranda kabul
Çelik Halat ve Tel Sanayii A.fi.
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
görmüfl ve Koreli halat üreticileriyle bafla bafl
rekabet gücüne eriflmifltir. AB bünyesinde son
befl y›ld›r uygulanmakta olan %31 oran›ndaki antidamping vergisinin sat›fllar› etkilemesine ra¤men
flirket, Hollanda ve ‹spanya’daki müflterileriyle
y›llard›r süregelen güçlü iliflkilerini korumaktad›r.
Çelik Halat, gelir taban›n› çeflitlendirmek amac›yla
uluslararas› piyasalardaki varl›¤›n› yeni pazarlara
girerek pekifltirmeye ve ihracat›n› art›rmaya
kararl›d›r.
Kalite sisteminde öncü bir flirket
Çelik Halat, ISO:9000 Kalite Yönetim Sistemi
Sertifikas›’n› 1993 y›l›nda alarak ülkemizin öncü
firmalar›ndan biri oldu¤unu göstermifltir. fiirket,
kalite yönetim sistemi sertifikalar› yan›nda API
(American Petroleum Institute), AJA (Anglo
Japanese American Registrars), Lloyd’s Register
Emea ve TSE ürün kalite uygunluk sertifikalar›na
da sahiptir.
Türkiye’nin en büyük rot üreticisi
1978 y›l›nda faaliyete geçen Ditafl Do¤an
Yedek Parça ve ‹malat A.fi. (Ditafl) rotbafl›, rotil,
rotkolu, sal›ncak kolu, çeki kolu, stabilizatör kolu
ve V çeki kolu gibi elemanlar üretmektedir. Kaliteli
ürünleri, entegre tesisleri ve yüksek üretim
kapasitesi ile Türkiye’nin lider rot üreticisi olan
Ditafl, dünyan›n farkl› noktalar›ndaki araç üreticisi
firmalara yüksek kalitede orijinal ürün
sa¤lamaktad›r. Ditafl’›n sürekli hedefi gerek orijinal
ürün tedarikçisi gerekse yenileme pazar›nda dünya
çap›nda bilinen ve aranan bir marka olmakt›r.
Do¤an fiirketler
Grubu Holding A.fi. %62,44
55
2006 y›l›nda Türkiye araç üretimi geçen y›la göre
otomobil üretiminde %20, ticari araçlarda ise %4
olmak üzere toplam %12 oran›nda büyümüfltür.
A¤›rl›kl› olarak ticari araç imalatç›lar›na orijinal
ürün tedarik eden Ditafl, bu segmentte 2006 y›l›nda
%23 büyüme kaydetmifltir. Elde etti¤i sat›fl
Vizyon ve Misyon
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
stratejisi kapsam›nda, flirket; Iveco-‹talya, Opel
GM (Almanya) ve Fiat (‹talya) ile yürüttü¤ü iflbirli¤i
projelerini sonuçland›rma aflamas›na getirmifltir.
Bu projelerin devreye girmesiyle flirketin ihracat›
2007 y›l›ndan itibaren yeni bir ivme kazanacakt›r.
Ditafl faaliyetlerini ISO 9001:2000 Kalite Sistem
Sertifikas›, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi
Sertifikas›, ISO/TS 16949:2002 Otomotiv
Tedarikçileri Kalite Sistemi Sertifikas› ve son olarak
2006 y›l›nda ald›¤› Ford Q1 Sertifikas› çerçevesinde
yürütmektedir.
sonuçlar› ile Ditafl’›n orijinal ürün pazar›ndaki pay›
%16, yenileme pazar›ndaki pay› ise %26 olarak
gerçekleflmifltir. Ditafl’›n toplam cirosu 2005 y›l›na
göre %12,8 oran›nda büyüyerek, 34,3 milyon
YTL’ye ç›km›flt›r. Ditafl’›n 2006 y›l› ihracat› %17,5
oran›nda art›flla 14,8 milyon YTL (8 milyon euro)
olarak kaydedilmifltir.
fiirketin ihracat faaliyetlerine bak›ld›¤›nda, ifllemlerin
New Flyer (Kanada), Mitsubishi (Portekiz), Renault
V.I (Fransa) gibi orijinal ürün firmalar›na oldu¤u
kadar Evobus Mercedes (Almanya) gibi orijinal
ekipman hizmet firmalar›na ve Federal Mogul,
Febi, CEI gibi yayg›n bir yelpaze içinde dünyan›n
seçkin yenileme sektörü flirketlerine yap›ld›¤›
görülmektedir. ‹hracat portföyünün çeflitlendirilmesi
Ditafl Do¤an Yedek Parça ve ‹malat A.fi. (Ditafl)
Do¤an fiirketler Grubu
Di¤er %0,22
Halka aç›k
%48,85
56
Zengin ürün gam›, yüksek kapasite
Ditafl’›n ürün gam›nda bulunan ürünlerin a¤›rl›¤›
300 gr ile 20 kg aras›nda de¤iflmektedir. fiirketin
üretim kapasitesini ürün çeflitlili¤i tayin etmekle
beraber, yelpazesindeki ürünler y›ll›k üç-dört milyon
adet aras›nda de¤iflebilmektedir. 500’ü aflk›n
deneyimli ve e¤itimli çal›flan› ile Ditafl, müflteri
isteklerini zaman›nda karfl›layan yenilikçi tasar›m
kabiliyeti, araç kullan›m› flartlar›nda simülasyon
imkan› veren prototip test tesisleri, modern ve yeni
makine park› ve esnek üretim prosesleri ile
farkl›laflan bir üreticidir.
Do¤an Organik Ürünler:
Örnek bir çal›flma
2002 y›l›nda Kelkit’te kurulan Do¤an Organik
Ürünler Sanayi ve Ticaret A.fi. (Do¤an Organik
Ürünler), organik süt ve besi s›¤›rc›l›¤› yapmakt›r.
Do¤an Organik Ürünler, Kelkit’i yem, süt ve besi
üretiminde organik tar›m ve hayvanc›l›¤›n merkezi
haline dönüfltürmeyi hedeflemektedir. fiirket bu
kapsamda, Kelkit bölgesinde y›llard›r ekilmeyen
at›l arazileri üretime kazand›rmay› ve sözleflmeli
organik yem üretimi ile süt hayvanc›l›¤›n› bafllatarak
bölgenin ekonomik ve sosyal kalk›nmas›na katk›da
bulunmay› amaçlamaktad›r.
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
beklenmektedir. ‹flletmenin ihtiyac› olan ço¤u
malzeme do¤rudan bölgeden temin edilmekte
olup, bölgeye önemli bir ekonomik katk›
sa¤lanmaktad›r. Bölgede hayvanc›l›k faaliyetlerinin
bilinçlendirilmesi amac›yla kooperatifleflme ve
çiftçiler aras›nda birleflme sa¤lanmas›; üretim
yap›lan organizasyonlar›n desteklenerek sözleflmeli
hayvanc›l›k projesinin hayata geçirilmesi
hedeflenmektedir.
Avrupa’n›n en büyük organik süt kapasitesi
Do¤an Organik Ürünler, 7500 ton y›ll›k üretim
kapasitesiyle Avrupa’n›n en büyük organik süt
kapasitesine sahiptir. 2004 y›l›nda Avrupa
Komisyonu ‹flletmeler Genel Müdürlü¤ü taraf›ndan,
“Avrupa Çap›nda Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Bilincini Art›rma Kampanyas›” için düzenlenen
yar›flmada seçilen 10 projeden biri olan Do¤an
Organik Ürünler, 2006 y›l›nda süt üretim tonaj›n›,
2005 y›l›na göre %34 oran›nda art›rm›flt›r. fiirket,
rakipsiz oldu¤u organik süt piyasas›nda üretiminin
tamam›n› Türkiye’nin en büyük fliflelenmifl süt
üreticisine satmaya devam ederken, sat›fl gelirinde
%12 art›fl sa¤lam›flt›r. fiirket uluslararas› kontrol
ve sertifika kuruluflu taraf›ndan verilmifl organiklik
sertifikas›na sahip olup, yat›r›m planlar› kapsam›nda
hayvan ithalat› yapmay› ve sürüyü büyütmeyi
öngörmüfltür. Bu projenin 2007 y›l›nda
gerçekleflece¤i düflünülmektedir.
Do¤an Organik Ürünler, yürüttü¤ü bir di¤er proje
ile Kelkit bölgesinde sözleflmeli üretim yapan aile
say›s›n› art›rmay› hedeflemektedir. 2006 y›l› itibar›
ile bölgede sözleflmeli bitkisel üretim yapan çiftçi
say›s› 42 aileye ulaflm›flt›r. Ayr›ca iflletmede 59’u
bölge kökenli olmak üzere 61 personel istihdam
edilmektedir. Planlamaya göre iflletme büyüdükçe
sözleflmeli çal›flan aile say›s›n›n 200’ü geçmesi
57
58
DO⁄AN HOLD‹NG T‹CARET GRUBU’NU OLUfiTURAN DO⁄AN OTO,
M‹LPA VE HÜRR‹YET PAZARLAMA, BULUNDUKLARI SEKTÖRDE
ÖNDE GELEN VE H‹ZMETLER‹N‹N KAL‹TES‹ ‹LE FARKLILAfiAN
fi‹RKETLERD‹R. T‹CARET GRUBU 2006 YILI SATIfiLARINI %61,53
ORANINDA ARTIRMIfi; GAYR‹MENKUL SATIfi HASILATI ‹SE ÖNEML‹
ORANDA GEL‹fiEREK TOPLAM SATIfiLAR ‹Ç‹NDEK‹ PAYINI
YÜKSELTM‹fiT‹R.
59
Vizyon ve Misyon
Ticaret Grubu, 2006 y›l›nda ülke ekonomisinde
yaflanan dalgalanman›n faaliyetlerine olas› olumsuz
yans›malar›n› asgari düzeyde tutmaya yönelik
proaktif politikalar izlemifl; ayn› zamanda
flirketlerinin ifl hacmini art›rmaya yönelik
çal›flmalar›n› aral›ks›z sürdürmüfltür. 133,7 milyon
YTL’lik ciro kaydeden Ticaret Grubu, sat›fllar›n›
2005 y›l›na göre %61,53 oran›nda art›rm›flt›r.
Yükselen faiz oranlar›na ra¤men canl› bir seyir
gösteren gayrimenkul piyasas›, Ticaret Grubu’nun
gelir kompozisyonunu olumlu yönde etkilemifl,
gayrimenkul sat›fllar›ndan elde edilen gelir 2006
y›l›nda 50,6 milyon YTL’ye ulaflm›flt›r.
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
bir özelli¤i olarak Do¤an Oto’nun kârl›l›¤› ekonomik
konjonktürden do¤rudan ve önemli oranda
etkilenmektedir. Müflteri memnuniyetini ön planda
tutan bir yaklafl›mla, sürdürülebilir kârl›l›¤a
odaklanan Do¤an Oto, araç sat›fllar›n› ve bak›m
için servise gelen araç say›s›n› art›rmay›
hedeflemektedir. Bunun yan› s›ra flirket, di¤er yan
ürünlerin (sigorta, oto boya-koruma, aksesuar vs.)
sat›fl ve pazarlamas›na da a¤›rl›k vererek, gelir
karmas›n› çeflitlemeye ve kârl›l›¤›n› art›rmaya
kararl›d›r.
Ticaret Grubu’nu oluflturan üç flirket, sektörlerinin
önde gelen kat›l›mc›lar› aras›nda bulunmaktad›r:
Do¤an Otomobilcilik Ticaret ve Sanayi A.fi. otomotiv
sektöründe ifl hacmi ve hizmet kalitesi ile ön
s›ralarda yer al›rken, Milpa Ticari ve Sinai Ürünler
Paz. San. ve Tic. A.fi. ve Hürriyet Ticari ve S›nai
Ürünler Pazarlama San. ve Tic. A.fi. gerek grup
içinde yaratt›klar› sinerji gerekse müflteri nezdindeki
itibarlar› ile Holding’e önemli oranda de¤er
katmaktad›r.
Otomotiv sektöründe faaliyet
gösteren (Do¤an Oto), Ford Otosan’›n 3S bayii
olup, Ford marka araçlar›n sat›fl ve sat›fl sonras›
hizmetlerini müflterilerine yüksek kalite anlay›fl›yla
sunmaktad›r. Binek otomobiller, hafif ve orta ticari
araçlar ile a¤›r ticari araçlar s›n›f›nda yer alan her
türlü yol kamyonu, tanker ve çekici, Do¤an Oto’nun
ürün gam›n› oluflturmaktad›r.
Türkiye binek araç pazar›n›n %14,9, hafif ticari
araç pazar›n›n ise %12,2 darald›¤› 2006 y›l›nda,
Do¤an Oto 1.310 adet binek ve 1.098 adet ticari
araç olmak üzere toplam 2.408 araç sat›fl›
gerçeklefltirerek, sat›fllar›n› bir önceki y›la göre %6
oran›nda art›rm›flt›r. Faaliyet gösterdi¤i sektörün
60
Yar›m milyon adede yak›n sat›fl
Medya pazarlama flirketleri
aras›nda lider konuma sahip olan Milpa Ticari ve
Sinai Ürünler Paz. San. ve Tic. A.fi. (Milpa),
kuruluflundan bu yana geçen 27 y›ldan beri
binlerce Türk ailesine pek çok ürünü baflar›yla
pazarlam›fl ve Türkiye’de gerçek anlamda
kampanyal› sat›fllar›n öncüsü olmufltur. fiirketin
rekabet avantaj› ve gücü, Türkiye’nin dört bir
taraf›na eriflme yetkinli¤i ile müflterilerinin nezdinde
oluflturdu¤u itibar ve güvenden kaynaklanmaktad›r.
fiirket, 2006 y›l›nda dayan›kl› tüketim eflyas›, binek
otomobil, gayrimenkul, bilgisayar, cep telefonu
ürün gruplar›nda toplam 408.037 adet sat›fl
gerçekleflmifltir.
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
üretmeye odakl›d›r. ‹ki eksenli bu kurumsal strateji,
Milpa’n›n gelir taban›n› sa¤lamlaflt›rmakta ve
gelecekteki büyümesini teminat alt›na almaktad›r
Uzun y›llar otomobil, bilgisayar, kamera gibi s›nai
ürünler pazarlayan Milpa, son y›llarda ürün gam›na
gayrimenkul projelerini de dahil etmifltir. 143
müstakil evden oluflan Akf›rat evleri, Taksit Center
Al›flverifl ve Yaflam Merkezi Milpa’n›n bu alanda
baflar›yla tamamlad›¤› projelere örnektir. 2006
y›l›nda inflaat› ve sat›fl› tamamlanan bu iki proje
de al›c›lara zaman›nda teslim edilmifltir. fiirket,
2006 y›l›nda otomobil sektörünün çok önemli bir
ihtiyac›na cevap verecek olan Automall projesinin
pazarlanmas›na da bafllam›fl bulunmaktad›r.
Milpa’n›n s›nai ürünlerdeki pazarlama stratejisi,
fiyat ve pazar trendlerini dikkate alan, çok adetli
sat›fl potansiyeli içeren kampanyalar düzenlemek
fleklindedir. fiirketin gayrimenkul projelerindeki
stratejisi ise, ihtiyaca uygun, k›sa dönemde nakde
dönüflebilen, kârl›l›¤› yüksek ve riski düflük projeler
Sanayi ve Ticaret A.fi.
Do¤an fiirketler
Di¤er %0,50
61
Müflteri tatminini ön planda tutan
bir anlay›fl
Hürriyet Ticari ve S›nai Ürünler Pazarlama San.
ve Tic. A.fi. (Hürriyet Pazarlama), müflteri tatminini
ön planda tutan sat›fl politikalar›n› ödünsüz
uygulayarak, Türkiye’nin en uzak köflesine kadar
ulaflmay› baflarm›fl bir pazarlama flirketidir. Hürriyet
Pazarlama kuruldu¤u y›ldan itibaren binlerce
otomobil, gayrimenkul ve elektronik ürünü uygun
ödeme koflullar›yla tüketiciye ulaflt›rm›flt›r. Hürriyet
Pazarlama, 2006 y›l›nda Türkiye’de bir ilk olan ve
637 ba¤›ms›z bölmeden oluflan Automall projesinin
yap›m›n› üstlenmifltir. Bünyesinde otomobil
galerileri, ev ofisleri ve yiyecek-içecek alanlar›n›
bulunan proje, otomobil sektöründe çok önemli
bir ihtiyaca cevap verecektir. Projenin önemli bir
bölümü 2006 y›l›nda yap›lan kampanyalarla sat›lm›fl
bulunmaktad›r. Hürriyet Pazarlama gayrimenkul
projelerine yat›r›m yapanlar›n k›sa vadede kâr
etmelerine yard›mc› olabilecek projeler gelifltirmeye
özen göstermektedir. fiirket, di¤er ürünlerde ise
uygun fiyat-uygun finansman bileflkesine
dayand›r›lm›fl bir strateji ile hareket etmektedir.
62
49 YIL ÖNCE KURULAN RAY S‹GORTA, YÜKSEK B‹R REKABET
GÜCÜNE SAH‹P OLUP, SÜRDÜRÜLEB‹L‹R KÂRLILI⁄INI DO⁄RU
UYGULADI⁄I STRATEJ‹S‹NE VE HER YIL ARTAN C‹ROSUNA
BORÇLUDUR.
63
Vizyon ve Misyon
1992 y›l›nda Do¤an Grubu'na
kat›lan Ray Sigorta A.fi. (Ray
Sigorta), son 10 y›lda ülkemizde bulunan 13 milyon
hanenin %50'sine girmeyi baflarm›flt›r. %3,5'lik
bir pazar pay›na sahip olan flirket, 30 Eylül 2006
prim üretimi verilerine göre hayat d›fl› sigorta
flirketleri aras›nda 10. s›rada yer almaktad›r. Kalite
ve katma de¤er sa¤lamay› hedef olarak seçen Ray
Sigorta, bireysel ve kurumsal müflterilerinin yan›
s›ra KOB‹'lere de hizmet vermektedir. Yayg›n bir
hizmet a¤›na sahip olan Ray Sigorta; ‹stanbul,
Ankara, ‹zmir ve Bursa'daki 4 ayr› bölge
müdürlü¤üne ba¤l› 492 profesyonel acentesi, 218
Fortisbank flubesi ve 30 brokerden oluflan toplam
740 hizmet noktas› üzerinden Türkiye çap›nda
1 milyona yak›n müflterisine hizmet vermektedir.
Ticari ve kurumsal müflterilerine yüksek teminat
kalitesi sa¤lamay› ilke edinen Ray Sigorta,
uluslararas› reasürans piyasas›nda güçlü ve uzun
y›llara dayal› iliflkilere sahiptir.
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
Ray Sigorta kaza, yang›n, nakliyat ve mühendislik
ana branfllar›ndaki 55 ürünün yan› s›ra tar›m ve
sa¤l›k branfllar›nda da ihtiyari prim üretmektedir.
Yak›n gelecekte “bireysel sa¤l›k” branfl›n› devreye
sokmay› planlayan flirket, 5 yeni ürünün de haz›rl›k
çal›flmalar›n› yürütmektedir. 2006 y›l›nda Ray
Sigorta'n›n toplam prim üretimi %31 artarak 262,7
milyon YTL'ye ulaflm›flt›r. Sektör ortalamas›n›n
üzerinde gerçekleflen bu art›fl›n 2007 y›l›nda da
sürdürülmesi hedeflenmekte ve prim üretiminin
%20 civar›nda art›r›lmas› planlanmaktad›r.
Gelece¤e yönelik yeniden yap›lanma
Ray Sigorta, 2006 y›l›nda bilgi ve teknolojiye dayal›,
pazara dönük bir yap›ya kavuflmak amac›yla insan
kaynaklar› yeniden yap›lanma projesini bafllatm›flt›r.
fiirket, bu proje dahilinde, büyük flehirler d›fl›nda
da büyüme kaydetmek ve yerinden yönetimin
temellerini atmak üzere alt yap› çal›flmalar›na
bafllam›flt›r. ‹nsan kaynaklar› süreç analizi, ifl
zekas›, doküman yönetimi, elementer sigortac›l›k
yaz›l›m projeleri gibi çal›flmalar›n 2007 y›l›nda
tamamlanmas› öngörülmektedir.
Ray Sigorta'n›n bir di¤er hedefi müflterilerine
‹nternet üzerinden hizmet sunmakt›r. fiirket bu
konudaki çal›flmalar›na devam etmektedir. 220
kiflilik bir ekibi olan Ray Sigorta'n›n insan kayna¤›
politikas›, ö¤renebilen, üreten, yarat›c›l›¤› ve bilgi
teknolojilerini kullanma becerisi yüksek
profesyonellerden oluflan bir yap› oluflturmak
esas›na dayal›d›r. Ray Sigorta, insan kaynaklar›
uygulamalar› kapsam›nda 2007 y›l›nda devreye
alaca¤› ‹nternet tabanl› e¤itim modülü RayAkademi
ile hem çal›flanlar›n›n hem de acentelerinin
e¤itimine daha çok katk› sa¤lamay›
hedeflemektedir.
64
Gelecekte Ray Sigorta
Türkiye'nin büyüyen ekonomisi, genç nüfus yap›s›,
bireysel sigortac›l›¤›n geliflme h›z› ve AB'ye girifl
süreci, sigortac›l›k sektörünü yabanc› yat›r›mc›lar›n
odak noktas› haline getirmifltir. Son y›llarda
gerçekleflen sat›n almalar sonras›nda sigorta
sektörünün %60'a yak›n k›sm› global sermayenin
kontrolüne geçmifltir. Ray Sigorta'n›n hedefi,
rekabetin küresel boyuta tafl›nd›¤› sigortac›l›k
sektöründe bireysel sigorta pazar›nda büyümek,
kârl›l›¤› gelifltirmek ve Do¤an fiirketler Grubu baflta
olmak üzere tüm paydafllar› için artan miktarda
de¤er üretmektir.
Ray Sigorta A.fi.
Do¤an fiirketler
65
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
66
2006 YILI fi‹RKET GENEL‹NDE ÖNEML‹ B‹R YATIRIM DÖNEM‹
OLMUfi; M‹LTA BÜNYES‹NDEK‹ ‹fiLETMELER GÜÇLÜ B‹R
PERFORMANS KAYDEDEREK,FAAL‹YET KÂRLARINI ÖNEML‹
ORANDA YÜKSELTM‹fiT‹R.
67
Vizyon ve Misyon
Do¤an Holding Turizm Grubu turizm
alan›ndaki yat›r›m ve iflletmecilik
faaliyetlerini Milta Turizm ‹flletmeleri A.fi.’ye (Milta)
ba¤l› marina, otel ve hizmet kurulufllar› kanal› ile
yürütmektedir. Bu kurulufllar›n daha etkin ve
verimli çal›flt›r›lmas›na yönelik teknolojik alt yap›
ve mevcut imkanlar›n sürekli yenilenmesi ve
sektördeki yeni geliflmelerle uyumlu hale getirilmesi
grubun stratejisini flekillendirmektedir. Bu strateji,
sürekli ve planl› yat›r›m› gerektirmekte, en güncel
yenilikler hizmet sürecine entegre edilerek
rekabetçilik pekifltirilmektedir.
fiirket genelinde 2006 y›l› önemli
bir yat›r›m dönemi olmufltur. Bu
yat›r›mlar›n en önemlisi, flirket bünyesinde iflletmesi
üstlenilmifl olan Ifl›l Club Tatil Köyü (Bodrum) için
gerçeklefltirilen 11 milyon ABD dolarl›k yenileme
yat›r›m› olmufltur. Yat›r›m sonucunda tesisin oda
say›s› 290’a, yatak kapasitesi ise 591’e yükselmifl;
tesis ve hizmet çeflitleri 5 y›ld›z seviyesine
ç›kar›lm›flt›r. Kulüp, müflterilerin gerek Türk gerek
uluslararas› mutfaklar›n leziz örneklerini tadabildi¤i
600 kiflilik bir restorana sahip olup, tesiste 170
kiflilik toplant› ve 40 kiflilik çok amaçl› salonun
yan› s›ra, kuaför, dükkânlar, yüzme havuzu, çocuk
havuzu, aletli jimnastik salonu, hamam, sauna,
masaj yerleri ile çocuklar için mini kulüp ile okçuluk,
üç adet tenis kortu, bir voleybol, bir çok amaçl›
68
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
spor sahas›, su sporlar›, aç›k atifl poligonu ve
paintball sahas› bulunmaktad›r.
Milta Bodrum Marina, hizmet
kalitesi ile Akdeniz havzas›nda
ilk 10 marina aras›nda de¤erlendirilmektedir. 450
adedi denizde, 50 adedi karada konaklama olmak
üzere toplam 500 teknelik kapasitesi
bulunmaktad›r. Marina Türk denizlerinde farkl› bir
hizmet anlay›fl›n›n öncüsü olarak, uluslararas›
platformda marka olma misyonu do¤rultusunda,
Mavi Bayrak (TÜRÇEV) ile hizmet kalitesini
güçlendirmifl; üyesi oldu¤u Yacht Harbour
Association’a 5 Alt›n Ç›pa denetimi ve sertifikas›
için müracaat etmifltir.
Bodrum Marina yatç›lara yönelik ba¤lama, çekmeatma, alt y›kama, tekne-yat tamir-bak›m ve onar›m,
ozmos, çamafl›r, kuru temizleme, dalg›ç, palamar
hizmetleri, deniz malzemeleri sat›fl›, ar›tma, elektriksu-telefon, ‹nternet hizmetleri sunmaktad›r. Tesiste
ayn› zamanda deniz kurtarma birimi, deniz
ambulans hizmeti, otopark ve yatlar›n akaryak›t
ihtiyaçlar›n› karfl›layabilece¤i bölümler mevcuttur.
Bodrum Marina al›flverifl merkezleri, market ve
restoran-bar gibi alanlara da sahiptir. 2006 y›l›nda
turizmde görülen gerilemeye ra¤men, Marina
konaklamalar›nda doluluk ve tekne adedi aç›s›ndan
önemli geliflme kaydedilm›flt›r. Doluluk oran› 2005
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
2006 y›l sonu itibar›yla Ifl›l Tur bütçeledi¤i sat›fl
rakamlar›n› gerek adet gerekse gelir olarak aflm›flt›r.
Türkiye’de turizmin geriledi¤i bir y›lda, Ifl›l Tur iç
turizmden sa¤lad›¤› geliri %50 oran›nda art›rm›flt›r.
Toplam gelirlerin %60 oran›nda artt›¤› 2006 y›l›nda,
konaklama say›s› 30.635 gece, düzenlenen uçak
bileti say›s› 22.671 adet, ulaflt›rmadaki araç
kilometresi ise 28 milyon olmufltur.
y›l›nda %111 seviyesinde iken, 2006 y›l›nda bu
rakam %117’ye yükselm›flt›r. Gelen günlük tekne
say›s›ndaki art›fl ise %5’tir.
2006 y›l›nda, yat›r›m›n yüksek amortisman
maliyetine ve Türkiye’de turizmde görülen
gerilemeye ra¤men, Ifl›l Tur ve Bodrum Marina
güçlü bir performans kaydederek, faaliyet kârlar›n›
önemli oranda yükseltmifltir.
Grubun arac›l›k hizmetleri alandaki
iflletmesi olarak faaliyet gösteren
Ifl›l Tur 1997 y›l›ndan bu yana müflterilerine yurt
d›fl› turlar, yurt içi oteller, iç ve difl hat bilet sat›fl›
ve TCDD bilet sat›fl› konular›nda hizmet
sunmaktad›r. IATA, THY ve di¤er pek çok seçkin
havayolu flirketi yan›nda, TCDD yetkili bilet sat›fl
acentesi olan Ifl›l Tur, filo ve günlük araç kiralamas›
da yapmaktad›r. Ifl›l Tur, tamam› uydu takip
cihazlar›yla izlenen 400 araçl›k bir ulaflt›rma filosuna
sahiptir. fiirket ayn› zamanda on-line tatil hizmetinin
ülkemizdeki en baflar›l› uygulay›c›lar›ndan biridir.
Üç farkl› web sitesi (milta.com,
erkenrezervasyon.com ve tatil.hurriyet.com.tr) ile
müflterilerine onbinlerce farkl› seçene¤i ve cazip
son dakika imkanlar›n› sunan Ifl›l Tur’un e-ticaret
uygulamalar› her geçen gün daha çok müflterinin
tercihi olmaktad›r.
69
70
SORUMLULUK ALIYORUZ
Sosyal sorumlu¤umuzu hayati önemde
görüyor, toplumsal yaflamda saydaml›¤›,
bireysel yaflamda refah ve istikrar› art›ran
çözümlere destek veriyoruz.
71
72
DO⁄AN HOLD‹NG’‹N SOSYAL SORUMLULUK ANLAYIfiI TOPLUM
B‹L‹NC‹N‹ YÜKSELTME VE TOPLUMLA PAYLAfiMA ESASLARINA
DAYANMAKTADIR.
HOLD‹NG fi‹RKETLER‹ SOSYAL SORUMLULUKLARINI AYDIN DO⁄AN
VAKFI KANALI ‹LE YER‹NE GET‹RMEKTED‹R.
73
Vizyon ve Misyon
Türkiye’nin güçlü, ça¤dafl ve sayg›n
bir toplum idealine hizmet eden ve
1996 y›l›nda kurulan Ayd›n Do¤an Vakf›, kültüre,
sanata, spora ve yo¤unlukla e¤itime genifl anlamda
destek olmaktad›r. Vak›f, kuruluflundan bu yana
hedeflerine ulaflmak için, e¤itim ve spor kurumlar›
yapt›rmakta, kurumlarda kaliteli e¤itim verilmesi
için destek vermekte, ulusal ve uluslararas›
yar›flmalar düzenlemekte ve ödüller vermektedir.
Vak›f, 2006 y›l›nda da gerek kurumlar›, gerekse
özel önem ve a¤›rl›k verdi¤i e¤itime katk› çal›flmalar›
ile topluma de¤er aktarmaya devam etmifltir.
ÖDÜLLER VE YARIfiMALAR
Ayd›n Do¤an Uluslararas› Karikatür Yar›flmas›
Ayd›n Do¤an Uluslararas› Karikatür Yar›flmas›,
Türkiye’nin dünya çap›nda tan›nan geleneksel
karikatür yar›flmas›d›r. 2006 y›l›nda 23üncüsü
düzenlenen Ayd›n Do¤an Uluslararas› Karikatür
Yar›flmas›’na 83 ülkeden 1.187 sanatç› 3.212
karikatür ile kat›lm›flt›r. Yar›flma sonucunda
Polonya’dan Pawel Kuczynski birincili¤e, ‹ran’dan
Mohammad Amin Aghaey ikincili¤e ve
Ukrayna’dan Yuriy Kosobukin üçüncülü¤e de¤er
görülmüfllerdir.
Yönetim Kurulu
Kurumsal Profil
Temel Göstergeler
kat›lan karikatürlerden oluflan bir seçki, ABD’nin
önde gelen karikatürist ve grafik sanatç›lar›n›n üye
oldu¤u Society of Illustrators Müzesi taraf›ndan
2007 y›l›n›n Eylül ay›nda New York’a karikatür
sergisi için davet edilmifltir.
Karikatürlerin Dijital Ortama Geçirilmesi ve
Arflivlenmesi Projesi
‹lk yap›ld›¤› günden bu yana dünyan›n çeflitli
ülkelerinden çizerlerin yollad›¤› yaklafl›k 50.000
karikatürün taranmas›n›, arflivlenmesi ve nihai
olarak ‹nternet ortam›nda araflt›rmac›lar›n ve
üniversitelerin kullan›m›na aç›lmas›n› hedefleyen
proje büyük oranda tamamlanm›flt›r. Projenin
2007 y›l›nda tamamlanmas› öngörülmektedir.
Genç ‹letiflimciler Yar›flmas›
Genç ‹letiflimciler Yar›flmas›, Ayd›n Do¤an Vakf›’n›n
di¤er bir geleneksel yar›flma kurumudur. 22
üniversiteden 727 ö¤rencinin kat›ld›¤› 17. Genç
‹letiflimciler Yar›flmas›’n›n ödül töreni 18 Ocak
2006 günü düzenlenmifltir.
Ayd›n Do¤an Ödülü
2006 y›l›nda onuncusu düzenlenen Ayd›n Do¤an
Ödülü’nün konusu “resim” olarak belirlenmifl ve
ödüle ressam Adnan Var›nca lây›k görülmüfltür.
E⁄‹T‹M
Ayd›n Do¤an Vakf› kuruldu¤undan beri e¤itime
odakl› yo¤un çal›flmalar gerçeklefltirmektedir.
Bugüne kadar yapt›klar› flöyledir:
Ayd›n Do¤an Uluslararas› Karikatür Yar›flmas›
Sergileri
Yar›flma kapsam›nda sergilenmeye de¤er görülen
karikatürler, Türkiye’nin dört bir yan›nda halk›n
ve özellikle üniversitelerde ö¤rencilerin ilgisine
sunulmaktad›r. Ayd›n Do¤an Vakf› bu kapsamda
2006 y›l›nda ‹stanbul’da befl, Alt›noluk, Ankara,
Antalya, Çanakkale, ‹zmir, Kocaeli, Mersin, Siirt,
Sivas ve Ünye’de birer sergi açm›flt›r. Yar›flmaya
74
• Aydın Do¤an Meslek Yüksekokulu, Kelkit Gümüflhane
• Sema Iflıl Do¤an ‹lkö¤retim Okulu, Gümüflhane
• T.C. Atatürk Üniversitesi Aydın Do¤an Özel
‹lkö¤retim Okulu, Erzurum
• Aydın Do¤an ‹lkö¤retim Okulu, Göztepe - ‹stanbul
• Yaflar ve ‹rfani Do¤an Endüstri Meslek Lisesi,
Kelkit - Gümüflhane
• Milliyet Anadolu Ö¤retmen Lisesi, Erzincan
• Hürriyet Anadolu Otelcilik Meslek Lisesi, Erzincan
• Aydın Do¤an Bilim ve Sanat Merkezi, Afyon
• Aydın Do¤an Anadolu ‹letiflim Meslek Lisesi,
‹stanbul
• Galatasaray Üniversitesi Aydın Do¤an
Oditoryumu, ‹stanbul
27 Temmuz 2002’de temeli at›lan ve 2003-2004
e¤itim y›l›nda 90 ö¤renci ile e¤itime bafllayan Kelkit
Ayd›n Do¤an Meslek Yüksekokulu bu çal›flmalar›n
en önemli örneklerinden birini oluflturmakta olup,
2006 y›l›nda ilk mezunlar›n› vermifl bulunmaktad›r.
Okulun ilk mezunlar› 9 Haziran 2006 günü okulda
yap›lan coflkulu bir törenle diplomalar›n› alm›fllard›r.
Bugün 329 ö¤rencinin e¤itim gördü¤ü okulda
organik tar›m, bilgisayar teknolojisi ve programlama,
endüstriyel elektronik ve muhasebe dallar›
bulunmaktad›r.
Bölgede yürütülmekte olan ve büyük ilgi gören bir
di¤er önemli proje de ilkö¤retim ö¤rencileri için
Türkiye Milli Olimpiyat Komitesi ile birlikte yürütülen
Ücretsiz Spor Okulu projesidir. Çevre ilçelerden
de yo¤un talep gören ve yaklafl›k 250 ö¤rencinin
kat›ld›¤› spor okulunda çocuklara, voleybol,
basketbol ve atletizm e¤itimi verilmektedir.
Stratejik Odak
Sektörler
Sosyal Sorumluluk
Depremden zarar gören Yaflar ve ‹rfani Do¤an
Endüstri Meslek Lisesi yurt binas›n›n güçlendirme
çal›flmas›n› 2005 y›l›nda yapan Ayd›n Do¤an Vakf›,
2005-2006 e¤itim y›l›nda da Kelkit Kaymakaml›¤›
ile iflbirli¤i içinde yurt binas›n›n modern bir
görünüme ve iflleyifle kavuflmas›n› sa¤layan iç
mimari düzenlemesini gerçeklefltirmifltir.
D‹⁄ER PROJELER
Ayd›n Do¤an Vakf›, 2005-2006 e¤itim y›l›nda
ö¤renime bafllayan Göztepe Ayd›n Do¤an ‹lkö¤retim
Okulu’nda verilen e¤itim düzeyinin yükseltilmesi
ve okulun bir “en iyi uygulama” konumuna
gelebilmesi için Bo¤aziçi Üniversitesi E¤itim
Fakültesi ile iflbirli¤i içinde çal›flm›flt›r. Yine Ayd›n
Do¤an Vakf›’n›n deste¤i ile Kelkit’te yapt›r›lan
Kalender Metin Do¤an Aflevi orta ö¤renimde
okuyan 150 k›z ö¤renciye bar›nma ve yemek, 250
yoksul vatandafla ise ö¤le ve akflam yeme¤i imkan›
sunmaktad›r. Vak›f, 2006 y›l›nda binan›n ›s›nma
sorununun çözümüne destek olmufl ve kalorifer
sistemi yenilemifltir.
Milli E¤itim Bakanl›¤›’nca düzenlenen kampanya
çerçevesinde Erzurum, Erzincan, Gümüflhane ve
Tunceli illerindeki ilkö¤retim okullar›nda bilgisayar
laboratuar› kurulmas› için 2005 y›l›nda da¤›t›lan
bilgisayarlara ek olarak 2006 y›l›nda 1.050
bilgisayar daha da¤›t›lm›fl; böylece, ba¤›fllanan
toplam bilgisayar say›s› 1.600’e ulaflm›flt›r.
K›z Ö¤renci Yurtlar›
Ayd›n Do¤an Vakf› e¤itime destek çal›flmalar›
kapsam›nda 2006 y›l›nda befl k›z ö¤renci yurdu
infla etmifltir.
Erzincan Ayd›n Do¤an K›z Ö¤renci Yurdu 2.600
m2 kapal› alan› ile 200 ö¤renciye bar›nma imkan›
sa¤lam›flt›r. Gümüflhane ili Kürtün, Kelkit ve Köse
ilçelerinde infla edilen yurtlar›n her biri 100
ö¤renciye hizmet etmektedir.
Erzurum Nene Hatun K›z Lisesi’nin bahçesinde
infla edilen ve 2.500 m2 kapal› alana sahip olan
Ayd›n Do¤an K›z Ö¤renci Yurdu, 200 kiflilik
kapasiteye sahiptir.
75
Beyaz›t Devlet Kütüphanesi’nin restorasyon projesi
üzerindeki yo¤un çal›flmalar devam etmekte olup,
projenin 2007 y›l›nda An›tlar Yüksek Kurulu’na
sunulmas› planlanmaktad›r.
Ayd›n Do¤an Vakf›, Avrupa’n›n en köklü ekonomi
üniversitesilerinden biri olarak gelece¤in liderlerini
yetifltiren bir okul olarak tan›nan London School
of Economics Avrupa Enstitüsü’nde Ça¤dafl Türkiye
Araflt›rmalar› Kürsüsü kurulmas› için de katk›da
bulunmufl ve kürsünün çal›flmalar›na bafllamas›nda
önemli bir rol oynam›flt›r.
KURUMSAL YÖNET‹M ‹LKELER‹
UYUM RAPORU
KÜRESELLEfiMEN‹N EN YAYGIN ETK‹S‹ fiEFFAFLIK ‹HT‹YACININ
ARTMASIDIR. fiEFFAFLIKLA B‹RL‹KTE GELEN AD‹L DAVRANIfi,
HESAP VEREB‹LME VE SORUMLULUK ALMA G‹B‹ UNSURLAR,
DÜNYANIN ÖBÜR UCUNDAK‹ B‹R KURULUfiUN F‹NANSAL
SONUÇLARININ KARfiILAfiTIRILAB‹L‹RL‹⁄‹ ‹LE B‹RLEfiT‹ VE
YATIRIMCILARIN BU KOfiULLARI YER‹NE GET‹REN fi‹RKETLER‹
TERC‹H ETMES‹NE YOL AÇTI.
FAAL‹YETLER‹M‹ZDE SAYDAMLIK VE ETK‹N B‹LG‹LEND‹RME
KÜRESEL REKABET VE ÇA⁄DAfiLIK YARIfiINDA EN BÜYÜK
GÜCÜMÜZ OLACAKTIR.
76
Kurumsal Yönetim ‹keleri Uyum Raporu
Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu
‹Ç‹NDEK‹LER
1.
KURUMSAL YÖNET‹M ‹LKELER‹NE UYUM BEYANI
BÖLÜM I- PAY SAH‹PLER‹
2.
Pay Sahipleri ‹le ‹liflkiler Birimi
3.
Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklar›n›n Kullan›m›
4.
Genel Kurul Bilgileri
5.
Oy Haklar› ve Az›nl›k Haklar›
6.
Kâr Da¤›t›m Politikas› ve Kâr Da¤›t›m Zaman›
7.
Paylar›n Devri
BÖLÜM II- KAMUYU AYDINLATMA VE fiEFFAFLIK
8.
fiirket Bilgilendirme Politikas›
9.
Özel Durum Aç›klamalar›
10.
fiirket ‹nternet Sitesi ve ‹çeri¤i
11.
Gerçek Kifli Nihai Pay Sahipleri
12.
‹çeriden Ö¤renebilecek Durumda Olan Kifliler
BÖLÜM III- MENFAAT SAH‹PLER‹
13.
Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
14.
Menfaat Sahiplerinin Yönetime Kat›l›m›
15.
‹nsan Kaynaklar› Politikas›
16.
Müflteri ve Tedarikçilerle ‹liflkiler Hakk›nda Bilgiler
17.
Sosyal Sorumluluk
BÖLÜM IV- YÖNET‹M KURULU
18.
Yönetim Kurulunun Yap›s›, Oluflumu ve Ba¤›ms›z Üyeler
19.
Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri
20.
fiirketin Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri
21.
Risk Yönetim ve ‹fl Kontrol Mekanizmas›
22.
Yönetim Kurulu üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumluluklar›
23.
Yönetim Kurulunun Faaliyet Esaslar›
24.
fiirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasa¤›
25.
Etik Kurallar
26.
Yönetim Kurulunda Oluflturulan Komitelerin Say›, Yap› ve Ba¤›ms›zl›¤›
27.
Yönetim Kuruluna Sa¤lanan Mali Haklar
77
1. KURUMSAL YÖNET‹M ‹LKELER‹NE UYUM BEYANI
Do¤an fiirketler Grubu Holding A.fi., Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’nin eflitlik, fleffafl›k, hesap verebilirlik ve
sorumluluk kavramlar›n› benimsemifl olup faaliyetlerinde bu ilkelere azami ölçüde uyum sa¤lamay›
hedeflemektedir. Bu kapsamda, kurumsal yönetim ilkelerine iliflkin çal›flmalar›n, 2007 y›l› içinde
tamamlanmas› planlanmaktad›r.
Hali haz›rda uygulanmakta olanlar›n d›fl›nda kalan ve henüz uygulanmayan prensipler, bugüne kadar
menfaat sahipleri aras›nda herhangi bir ç›kar çat›flmas›na yol açmam›flt›r.
fiirketimizde, 31.12.2006 tarihinde sonra eren faaliyet döneminde, ilkelerin uygulanmas›na iliflkin detaylar
ekte yer almaktad›r.
BÖLÜM I- PAY SAH‹PLER‹
2. Pay Sahipleri ‹le ‹liflkiler Birimi
2.1. Pay sahipli¤i haklar›n›n kullan›lmas›nda mevzuata, ana sözleflmeye ve di¤er flirket içi düzenlemelere
uyulmakta ve bu haklar›n kullan›lmas›n› sa¤layacak her türlü önlem al›nmaktad›r.
2.2. fiirketimizde, pay sahipleri ile fiirket aras›ndaki tüm iliflkileri izlemek ve pay sahiplerinin bilgi edinme
haklar› gereklerinin, eksiksiz yerine getirilmesini sa¤lamak amac›yla “Pay Sahipleri ile ‹liflkiler Birimi”
oluflturulmufltur. Söz konusu birimin bafll›ca görevleri flunlard›r:
a ) Pay sahiplerine iliflkin kay›tlar›n sa¤l›kl›, güvenli ve güncel olarak tutulmas›n› sa¤lamak.
b ) fiirket ile ilgili kamuya aç›klanmam›fl, gizli ve ticari s›r niteli¤indeki bilgiler hariç olmak üzere, pay
sahiplerinin fiirket ile ilgili yaz›l› bilgi taleplerini yan›tlamak.
c ) Genel Kurul toplant›s›n›n yürürlükteki mevzuata, Ana Sözleflme’ye ve di¤er flirket içi düzenlemelere
uygun olarak yap›lmas›n› sa¤lamak.
d ) Genel Kurul toplant›s›nda, pay sahiplerinin yararlanabilece¤i dokümanlar› haz›rlamak.
e ) Oylama sonuçlar›n›n kayd›n›n tutulmas›n› ve sonuçlarla ilgili raporlar›n pay sahiplerine yollanmas›n›
sa¤lamak.
f ) Mevzuat ve fiirket’in bilgilendirme politikas› dahil, kamuyu ayd›nlatma ile ilgili her türlü
hususu gözetmek ve izlemek.
g ) Sermaye piyasas› faaliyetlerinin yürütülmesini sa¤lamak.
h ) Yat›r›mc› iliflkileri faaliyetlerinin yürütülmesini sa¤lamak.
‹dari olarak CFO’ya ba¤l› olan Pay Sahipleriyle ‹liflkiler Birimi’nin, fonksiyonel olarak 2007 y›l›nda
oluflturulmas› planlanan Kurumsal Yönetim Komitesi’ne, ba¤lanmas› planlanmaktad›r.
78
2.3. Pay Sahipleri ile ‹liflkiler Birimi’nde, CFO baflkanl›¤›nda, Yat›r›mc› ‹liflkileri Bölüm Baflkanl›¤›, Mali ‹fller
Bölüm Baflkanl›¤› ve Hukuk Bölüm Baflkanl›¤› ekipleri görev yapmaktad›r.
2.4. 2006 y›l› içerisinde pay sahiplerinden direkt veya arac› kurumlar vas›tas›yla gelen bilgi talebi ve sorunun
tamam› yan›tlanm›fl, ilgili bilgi ve doküman gizli veya ticari s›r niteli¤inde olanlar hariç olmak üzere, eflitlik
prensibi gözetilerek, pay sahiplerine ulaflt›r›lm›flt›r.
Ayr›ca, Pay Sahipleri ‹le ‹liflkileri Birimi, pay sahipleriyle iliflkilerde proaktif bir yaklafl›m sergilemek ad›na,
kamuoyuna yap›lan aç›klamalar ve özel durum aç›klamalar›ndan farkl› olarak, yönetimin mesajlar›n› ve fiirket
ile ilgili yönetimsel stratejilerini arac› kurumlar nezdinde yapt›¤› düzenli toplant›larla pay sahiplerine
ulaflt›rmaktad›r. Bu ba¤lamda Do¤an Holding merkezinde çeflitli arac› kurumlarla toplant› gerçeklefltirilmifltir.
Yurt d›fl›nda yerleflik kurumsal yat›r›mc›lara bilgi vermek amac›yla, 2006 y›l› içerisinde geliflmekte olan
pazarlara yat›r›m yapmak isteyen yat›r›mc›lar›n en yo¤un oldu¤u bölgeler olan Londra, Paris, Stockholm,
Prag, Viyana, Varflova, Boston ve New York’ta yat›r›mc› ziyaretleri yap›lm›fl ve Mart, Nisan, A¤ustos ve Eylül
aylar›nda uluslararas› yat›r›mc› kurulufllar taraf›ndan düzenlenen bilgilendirme toplant›lar›na ifltirak edilerek
yurt d›fl›nda yerleflik kurumsal pay sahiplerine fiirket yöneticileri ile yüzyüze görüflebilme imkan› sa¤lanm›flt›r.
CFO baflkanl›¤›nda faaliyet gösteren Yat›r›mc› ‹liflkileri Bölüm Baflkanl›¤› personeli ve iletiflim
bilgileri :
‹sim
Özge Bulut Marafll›
Cengaver Y›ld›zgöz
Unvan
Mali ‹fller ve Finansman Grup Baflkan›
Yat›r›mc› ‹liflkileri Bölüm Baflkan›
Yat›r›mc› ‹liflkileri Uzman›
Tel
(216) 556 93 44
(216) 556 92 56
(216) 556 92 73
E-posta
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Ayr›ca, CEO faaliyet sonuçlar› hakk›nda kamuoyunu bilgilendirmekte ve CEO’nun o y›la iliflkin mesaj›, faaliyet
raporunda ve internet sitesinde duyurulmaktad›r.
Bunlar›n yan› s›ra, www.doganholding.com.tr adresinde Yat›r›mc› ‹liflkileri Bölümü’nde pay sahiplerimize
fiirket ile ilgili bilgiler, düzenli ve güncel olarak ‹ngilizce ve Türkçe olmak üzere verilmektedir.
2.5. Taleplerin yerine getirilmesinde mevzuata ve Ana Sözleflme’ye uyuma azami özen gösterilmekte olup,
2006 y›l›nda pay sahibi haklar›n›n kullan›m› ile ilgili olarak fiirketimize intikal eden herhangi bir yaz›l›/sözlü
flikayet veya bu konuda bilgimiz dahilinde fiirketimiz hakk›nda aç›lan idari/kanuni takip bulunmamaktad›r.
3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklar›n›n Kullan›m›
3.1. Bilgi alma ve inceleme hakk›n›n kullan›m›nda, pay sahipleri aras›nda ayr›m yap›lmamaktad›r.
79
3.2. 2006 y›l› içerisinde fiirketimize pay sahiplerinden direkt veya arac› kurumlar vas›tas›yla dolayl› olarak
500’ün üzerinde bilgi talebi gelmifltir. Bu talepler a¤›rl›kl› olarak fiirketimizle ilgili kamuoyuna duyurulan mali
veya stratejik geliflmelerle ilgili olmufltur. 2006 y›l›nda pay sahiplerinden gelen bilgi taleplerinin tamam›
zaman›nda karfl›lanm›flt›r.
3.3. fiirketle ilgili geliflmelerin yer ald›¤› prezentasyonlar ile finansal bilgiler ve haberler düzenli olarak web
sitemizde verilmektedir. Gelen taleplere iliflkin olarak, pay sahipleri web sitemize yönlendirilmekte ve tüm
bilgi ve belgeler, web sitemiz vas›tas›yla, pay sahiplerinin kullan›m›na eflit bir flekilde sunulmaktad›r.
3.4. Ana Sözleflme’de özel denetçi atanmas› talebi bir hak olarak düzenlenmemifl olmakla birlikte, Türk
Ticaret Kanunu hükümlerince flirket hisselerinin %5 ve daha fazlas›na sahip olan pay sahipleri taraf›ndan
kullan›labilmektedir. Ancak, bu hususta flimdiye kadar fiirketimize ulaflan bir talep olmam›flt›r.
4. Genel Kurul Bilgileri
4.1. Dönem içinde fiirketimizin 2005 y›l›na iliflkin Ola¤an Genel Kurul toplant›s› 30 May›s 2006 tarihinde
yap›lm›flt›r. Toplant›lara davet Ana Sözleflmemize uygun olarak Türkiye çap›nda yay›n yapan Milliyet Gazetesi
ile Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi’nde yay›nlanm›flt›r. Ayr›ca, Yönetim Kurulu’nun Genel Kurul’a iliflkin daveti
nama yaz›l› pay sahiplerine Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili hükümlerine göre süresi içinde yap›lm›flt›r.
4.2. Genel Kurul’un toplanma usulü, pay sahiplerinin kat›l›m›n› en üst seviyede sa¤lamaktad›r.
4.3. Genel Kurul toplant›lar›m›z, pay sahipleri aras›nda eflitsizli¤e yol açmayacak flekilde, pay sahipleri için
mümkün olan en az maliyetle ve en az karmafl›k usulde gerçeklefltirilmektedir.
4.4. Ola¤an Genel Kurulumuz, pay sahiplerinin kat›l›m›n› kolaylaflt›rmak amac›yla, flirket merkezinin
bulundu¤u ‹stanbul’da yap›lm›flt›r.
4.5. Nama yaz›l› pay sahiplerinin Genel Kurul’a kat›l›m›na iliflkin olarak, Genel Kurul tarihinden önce, pay
defterine kay›t yapt›rmalar› için bir süre öngörülmemifltir.
4.6. Ola¤an Genel Kurulumuza iliflkin olarak haz›rlanan dokümanlar, 2005 y›l› Faaliyet Raporu, denetçi
raporlar› ile Yönetim Kurulu’nun 2005 faaliyet kâr›na iliflkin teklifi Genel Kurul tarihinden onbefl gün
öncesinde pay sahiplerimizin emrine amade bulundurulmufl, Genel Kurul tarihinin ilan›ndan itibaren pay
sahiplerimizden gelen sorular fiirketimiz bünyesinde kurulmufl olan Pay Sahipleri ‹le ‹liflkiler Birimi’nce
cevaplanm›flt›r.
80
4.7. Genel Kurul toplant›s›nda, gündemde yer alan konular tarafs›z ve ayr›nt›l› bir flekilde, aç›k ve anlafl›labilir
bir yöntemle aktar›lmakta; pay sahiplerine eflit flartlar alt›nda düflüncelerini aç›klama ve soru sorma imkan›
verilmekte ve sa¤l›kl› bir tart›flma ortam› yarat›lmaktad›r.
4.8. Ola¤an Genel Kurul toplant›s›nda baz› pay sahiplerimizin gündemle ilgili sorular› Genel Kurul esnas›nda
Divan Heyeti taraf›ndan cevaplanm›flt›r.
4.9. Ola¤an Genel Kurul toplant›s›nda fiirketin 2005 y›l›nda yapm›fl oldu¤u ba¤›fllar konusunda muhalefet
flerhlerinin bulundu¤u bildirilmifl ve muhalefet flerhi usulüne uygun olarak Genel Kurul tutana¤›na da
ifllenmifltir.
4.10. Genel Kurullarda aç›k oylama yap›lm›flt›r.
4.11. Genel Kurullarda al›nan kararlarda toplant› nisab›, flirket sermayesinin en az yar›s›na sahip olan hisse
sahipleri ya da temsilcilerinin toplant›da haz›r olmas›n› gerektirmekte olup, söz konusu toplant› nisaplar›
Ola¤an Genel Kurul toplant›s›nda %58 oran›nda sa¤lanm›flt›r.
4.12. Genel Kurul tutanaklar› flirket merkezinde bulundurulmufl ve isteyen pay sahibimize faks yolu ile
ulaflt›r›lm›flt›r.
4.13. Genel Kurulumuza, hissedarlar›m›z, fiirketimiz çal›flanlar› ve ba¤›ms›z denetim kuruluflu kat›lm›fl, ancak
di¤er menfaat sahipleri ve medya kat›lmam›flt›r.
4.14. fiirket Ana Sözleflmesi’nde fiirketin bölünme, önemli tutarda mal varl›¤› sat›m›, al›m›, kiralanmas› gibi
kararlar›n Genel Kurul taraf›ndan al›nmas›n› öngören bir madde yer almamaktad›r.
5. Oy Haklar› ve Az›nl›k Haklar›
5.1. fiirketimiz oy hakk›n›n kullan›lmas›n› zorlaflt›r›c› uygulamalardan kaç›n›lmakta; her pay sahibine, oy
hakk›n› en kolay ve uygun flekilde kullanma f›rsat› sa¤lanmaktad›r.
5.2. fiirket hisse senetleri üzerinde herhangi bir imtiyaz söz konusu de¤ildir.
5.3. fiirketimizde her pay›n bir oy hakk› bulunmaktad›r.
5.4. fiirketimizde oy hakk›n›n iktisap tarihinden itibaren belirli bir süre sonra kullan›lmas›n› öngörecek flekilde
bir düzenleme bulunmamaktad›r.
81
5.5. Ana Sözleflmemizde pay sahibi olmayan kiflinin, temsilci olarak vekaleten oy kullanmas›n› engelleyen
hüküm bulunmamaktad›r.
5.6. Pay sahiplerimiz, az›nl›k paylar›n›n yönetimde temsil edilmesi yönünde herhangi bir talepte
bulunmam›fllard›r.
5.7. Ana Sözleflmemizde birikimli oy kullanma yöntemine dair bir uygulama bulunmamaktad›r.
5.8. fiirketin pay sahipleri aras›nda, karfl›l›kl› ifltirak iliflkisi içinde olan flirketler bulunmad›¤›ndan, Genel
Kurul’da bu yönde oy kullan›lmam›flt›r.
5.9. Ayr›ca, Ana Sözleflmemizde, ilgili mevzuat ve Genel Kurul Karar› ile her tipte intifa senedi ç›kar›labilece¤i
belirtilmekle birlikte, fiilen ç›kar›lm›fl bulunulan bu tarz bir hisse senedi bulunmamaktad›r.
6. Kâr Da¤›t›m Politikas› ve Kâr Da¤›t›m Zaman›
6.1. fiirketimizin kâr›na kat›l›m konusunda bir imtiyaz bulunmamaktad›r.
6.2. Do¤an fiirketler Grubu Holding A.fi., kâr pay› da¤›t›mlar›n›, Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasas›
Kurulu’nun öngördü¤ü oranlar dahilinde, Genel Kurul’da belirlenen tutarda ve yasal süreler içerisinde
gerçeklefltirmektedir.
Buna göre;
fiirketin ödenen ve tahakkuk ettirilmesi gereken her türlü masraflar›, amortismanlar›, ödenen prim ve
ikramiyeleri ile karfl›l›klar›yla flirket tüzel kiflili¤ine terettüp eden vergiler ve mali mükellefiyetler hesap dönemi
sonunda gelirlerinden indirildikten sonra geriye kalan miktar safi kâr› oluflturur.
Safi kârdan,
• varsa geçmifl y›llar zararlar›
• Sermaye Piyasas› Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde uygun görülen tutarlar
düflüldükten sonra,
• Türk Ticaret Kanunu hükümlerine göre %5 ve sair mevzuat›n öngördü¤ü kanuni yedek akçe,
• Sermaye Piyasas› Kurulu’nca saptanan oran ve miktarda birinci kâr pay›
ayr›l›r.
Kalan bakiyenin k›smen veya tamamen ola¤anüstü yedek akçeye ayr›lmas›na veya da¤›t›lmas›na karar
vermeye, fiirket kâr da¤›t›m politikas› esaslar›n› da dikkate alarak, Genel Kurul yetkilidir.
82
Pay Sahipleri ile kâra kat›lan di¤er kiflilere da¤›t›lmas› kararlaflt›r›lm›fl olan k›s›mdan, ç›kar›lm›fl sermayenin
%5’i oran›nda kâr pay› tutar›nda bir mebla¤ düflüldükten sonra bulunan tutar›n onda biri, Türk Ticaret
Kanunu’nun 466. maddesinin 2. f›kras›n›n 3. bendi hükmü uyar›nca ikinci tertip kanuni yedek akçe olarak
ayr›l›r.
Yasa hükmü uyar›nca ayr›lmas› gereken yedek akçeler ayr›lmad›kça, Ana Sözleflme’de pay sahipleri için
belirlenen birinci kâr pay› nakden ve/veya hisse senedi biçiminde da¤›t›lmad›kça, baflka yedek akçe
ayr›lmas›na, ertesi y›la kâr aktar›lmas›na ve kâr pay› da¤›t›m›nda imtiyazl› pay sahiplerine, kat›lma, kurucu ve
adi intifa senedi sahiplerine, Yönetim Kurulu üyeleri ile memur, müstahdem ve iflçilere, Ana Sözleflme’nin 4.
maddesinde zikredilen vak›flara ve bu gibi kifli ve/veya Kurumlara kâr pay› da¤›t›lmas›na karar verilemez.
6.3. fiirketimizin 2007 ve izleyen y›llara iliflkin kâr pay› da¤›t›m politikas›; “fiirketimizin, uymakla yükümlü
oldu¤u mevzuat ile büyüme stratejisi, performans›, yat›r›m ve finansman ihtiyaçlar› ile sektörel, ulusal ve
uluslararas› ekonomik koflullar dikkate al›narak finansal yap›n›n optimizasyonuna imkan verecek flekilde,
oluflacak kâr pay›, nakit ve/veya bedelsiz hisse senedi fleklinde da¤›t›l›r” fleklinde belirlenmifl olup, SPK’n›n
27.01.2006 tarih ve 4/67 say›l› karar› uyar›nca kamuya duyurulmufl, faaliyet raporumuzda yer verilmifl ve
2006 y›l› faaliyetlerine iliflkin Ola¤an Genel Kurul toplant›s›nda fiirketimiz ortaklar›n›n bilgisine sunulmufltur.
6.4. Kâr da¤›t›m›n›n Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasas›’n›n yürürlükteki mevzuat› çerçevesinde
yap›ld›¤›, ‹MKB’ye gönderilen periyodik mali tablolar›m›z ve ba¤›ms›z denetim raporlar›m›z›n ilgili
dipnotlar›nda da aç›klanmaktad›r.
7. Paylar›n Devri
7.1. fiirket Ana Sözleflmesi’nde, pay devrini k›s›tlayan bir hüküm mevcut de¤ildir.
7.2. Nama yaz›l› paylar›n sahiplerinin tespitinde pay defteri esast›r. Pay defterine iflleme Yönetim Kurulu karar›
ile yap›l›r.
7.3. Az›nl›k ve yabanc› pay sahipleri dahil, tüm pay sahiplerine eflit muamele yap›lmaktad›r.
BÖLÜM II- KAMUYU AYDINLATMA VE fiEFFAFLIK
8. fiirket Bilgilendirme Politikas›
8.1. fiirket Bilgilendirme Politikam›z›n amac›, ticari s›r niteli¤inde ve henüz kamuya aç›klanmam›fl bilgiler
hariç olmak üzere, fiirket ile ilgili finansal ve finansal olmayan bilgilerin, zaman›nda, do¤ru, eksiksiz ve
anlafl›labilir bir flekilde kamuya duyurulmas›d›r.
83
8.2. Bu amaçla, Özel Durum Aç›klamalar›n›n yan› s›ra, fiirketimiz bilgilendirme toplant›lar› düzenlemekte ve
raporlar yay›nlamaktad›r. Bu toplant›lara yat›r›mc›lar, analistler ve bas›n davet edilmektedir.
Bu çerçevede, CEO’muz, Yönetim Kurulu üyelerimiz ve Holdingimiz di¤er üst düzey yöneticileri, bu
toplant›lara kat›larak, sunumlar yapmaktad›r. Ayr›ca, flirket raporlar›m›z internet sitemizde yay›nlanmaktad›r.
8.3. Mali ‹fller ve Finansman Grup Baflkanl›¤›, kamuyu ayd›nlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve
izlemek üzere görevlendirilmifltir. fiirket Bilgilendirme Politikas› çerçevesinde yetkili olan kifliler:
‹sim
Yener fienok
Alper Alt›ok
Hande Özer
Unvan
Mali ‹fller Bölüm Baflkan›
Muhasebe ve ‹dari ‹fller Müdürü
Mali Kontrol Müdürü
Tel
(216)
(216)
(216)
(216)
(216)
(216)
556
556
556
556
556
556
93
93
92
92
92
92
44
44
56
46
59
73
E-posta
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Sorular›n cevapland›r›lmas›nda, menfaat sahipleri aras›nda f›rsat eflitli¤inin bozulmamas›na özen
gösterilmektedir.
8.4. fiirketimizin kapsaml› bir bilgilendirme politikas› haz›rlanm›fl olup Yönetim Kurulumuzun onay›n›
müteakip, 2007 y›l› içinde kamuya duyurulacakt›r.
8.5. Yönetim Kurulu üyeleri, yöneticiler ve sermayenin do¤rudan ya da dolayl› olarak %5’ine sahip olan pay
sahipleri, fiirket’in sermaye piyasas› araçlar› üzerinde yapm›fl olduklar› ifllemleri, Sermaye Piyasas›
Mevzuat›na uygun olarak kamuya aç›klamaktad›rlar.
8.6. 2006 y›l› mali tablolar›m›z ve dipnotlar›, konsolide bazda, UFRS’ye ve sunum esaslar› SPK’n›n
10.12.2004 tarih ve 1604 say›l› Karar› uyar›nca belirlenen düzenlemelere uygun olarak haz›rlanmakta;
Uluslararas› Denetim Standartlar›’na (UDS) uygun olarak ba¤›ms›z denetimden geçirilmekte ve kamuya
aç›klanmaktad›r.
8.7. 2006 y›l› faaliyet raporumuz, Sermaye Piyasas› Mevzuat›na, SPK Düzenlemelerine ve SPK ‹lkelerine
uygun olarak haz›rlanm›flt›r.
9. Özel Durum Aç›klamalar›
9.1. Kamuya yapt›¤›m›z aç›klamalarda Sermaye Piyasas› Mevzuat›na, SPK ve ‹MKB düzenlemelerine ve SPK
ilkelerine uyulmaktad›r.
84
9.2. fiirketimiz, 2006 y›l› içinde 46 adet özel durum aç›klamas› yapm›flt›r.
Yapt›¤›m›z özel durum aç›klamalar›yla ilgili olarak SPK veya ‹MKB taraf›ndan 1 ek aç›klama istenmifltir.
Zaman›nda yap›lmam›fl bir özel durum aç›klamam›z bulunmamaktad›r.
9.3. fiirketimizde özel durum aç›klama yapma yetkisine sahip kifliler belirlenmifl ve kamuya duyurulmufl olup,
özel durum aç›klamalar›, bu kiflilerin imzas› ile yap›lmaktad›r.
9.4. fiirketimizin yurtd›fl› borsalara kote edilmifl hisse senedi bulunmad›¤›ndan, ilave kamuyu ayd›nlatma
yükümlülü¤ümüz do¤mamaktad›r.
10. fiirket ‹nternet Sitesi ve ‹çeri¤i
10.1. Kamunun ayd›nlat›lmas›nda, www.doganholding.com.tr internet adresindeki web sitemiz aktif olarak
kullan›lmaktad›r.
10.2. fiirketimizin internet sitesinde, SPK’n›n yürürlükteki mevzuat› uyar›nca Seri: XI No:25 say›l› tebli¤
kapsam›nda internet sitelerinde yer almas› zorunlu k›l›nan periyodik mali tablolar, ba¤›ms›z denetim görüflü
ve y›ll›k faaliyet raporlar› yer almaktad›r.
10.3. ‹nternet sitemizde yer alan bilgiler yabanc› yat›r›mc›lar›n da yararlanmas› aç›s›ndan ayr›ca ‹ngilizce
olarak da verilmektedir.
10.4. ‹nternet sitemizde mevcut bilgiler afla¤›dad›r:
a) Kurumsal
•
•
•
•
•
•
Organizasyon Yap›s›
Yöneticiler (yönetim ve icra kurulu üyeleri, denetim komitesi üyeleri, üst düzey yöneticiler)
Vizyon ve Misyon (vizyonumuz, misyonumuz ve temel de¤erlerimiz)
Kurumsal Yönetim
Eriflim (haberleflme ve ulafl›m bilgisi)
b) Sektörler
•
•
‹fltirakler ve Ba¤l› Ortakl›klar
Grup flirketleri ‹nternet Siteleri
85
c) Haberler
•
•
Bas›n Aç›klamalar›
Röportajlar
d) ‹nsan Kaynaklar›
•
•
•
Misyonu
Online CV
Rakamlarla ‹stihdam
e) Yat›r›mc› ‹liflkileri
•
•
•
Ticaret Sicil Bilgileri
Hisse Bilgileri (Holding ve halka aç›k ifltiraklerinin hisse performans bilgileri ve Holding ortakl›k yap›s›,
ifltirakleri ve ifltirak paylar›)
Finansal Bilgiler (Finansal tablolar ve ba¤›ms›z denetim raporlar›)
Özel Durum Aç›klamalar›
Sunumlar ve Raporlar (Mali performans ve strateji prezantasyonlar› ve arac› kurumlar›n
fiirketimiz hakk›nda yay›nlam›fl olduklar› raporlar)
Faaliyet Raporlar›: (2000 y›l›ndan itibaren)
Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporlar›
Genel Kurul Bilgileri
Politikalar (Etik kurallar, kar da¤›t›m politikas›, Kamuyu bilgilendirme politikas›)
Analist Listesi (Arac› kurumlar nezdinde fiirketimizden sorumlu olan analistlerin isimleri ve
ulafl›m bilgileri)
‹letiflim (Holding Pay Sahipleri ‹le ‹liflkiler Birimi ulafl›m bilgileri)
f)
Sosyal Sorumluluk
•
•
Vak›f Faaliyet Envanteri
•
•
•
•
•
•
•
•
10.5. ‹nternet sitemizde bulunmayan bilgiler ve sebepleri afla¤›da yer almaktad›r:
a ) Ana sözleflme, izahnameler ve halka arz sirkülerleri, sermaye artt›r›m tablosu ve kâr pay› ödeme tablosu
gerekli altyap› çal›flmalar› tamamland›ktan sonra internet sitesinde yay›nlanacakt›r
86
10.6. fiirket antetli ka¤›d›nda, internet sitesinin adresi yer almaktad›r.
11. Gerçek Kifli Nihai Pay Sahipleri
11.1. fiirketimizin sermaye yap›s› ve/veya yönetim kontrolüne iliflkin de¤ifliklikler Sermaye Piyasas› Mevzuat› ve
SPK Düzenlemeleri do¤rultusunda kamuya aç›klanmaktad›r.
11.2. fiirketimizin 31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle ortakl›k yap›s› afla¤›daki gibidir:
PAY SAH‹PLER‹
Adilbey Holding A.fi. *
‹MKB
Ayd›n Do¤an
Ifl›l Do¤an
Arzuhan Yalç›nda¤
Vuslat D. Sabanc›
Hanzade V. Do¤an
Y. Begümhan D. Faralyal›
TOPLAM
PAY TUTARI (YTL)
780.000.000
514.353.021
115.657.386
24.668.435
2.864.722
15.614.109
15.614.109
15.614.109
15.614.109
1.500.000.000
PAY ORANI
%52,00
%34,29
%7,71
%1,64
%0,19
%1,04
%1,04
%1,04
%1,04
%100
* fiirketimizin ana orta¤› Adilbey Holding A.fi.’nin 31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle ortakl›k yap›s› afla¤›daki
gibidir:
PAY SAH‹PLER‹
Ayd›n Do¤an
Ifl›l Do¤an
Vuslat D. Sabanc›
Hanzade V. Do¤an
Y.Begümhan D. Faralyal›
TOPLAM
PAY TUTARI (YTL)
72.800.000
41.440.000
41.440.000
41.440.000
41.440.000
41.440.000
280.000.000
PAY ORANI
%26,0
%14,8
%14,8
%14,8
%14,8
%14,8
%100
11.3. 2006 y›l›nda bilgimiz dahilinde pay sahipleri, fiirket yönetiminde etkinlik sa¤lamak amac›yla herhangi bir
oy sözleflmesi yapmam›flt›r.
87
12. ‹çeriden Ö¤renebilecek Durumda Olan Kifliler
12.1. Yönetim Kurulu Baflkan› ve Üyeleri, Denetçileri, Pay Sahipleri ‹le ‹liflkiler Birimi, Holding üst düzey
yöneticileri ve görevleri dolay›s›yla bilgi sahibi olabilecek durumda olanlar›n, bu bilgileri kendilerine veya
üçüncü kiflilere menfaat sa¤lamak amac›yla kullanmas› yasaklanm›flt›r.
12.2. ‹çeriden ö¤renebilecek durumda olan kiflilerin listesi afla¤›da yer almaktad›r:
Ayd›n Do¤an
‹mre Barmanbek
Vural Ak›fl›k
Tufan Darbaz (31.12.2006 tarihine kadar)*
Hanzade Do¤an
Mehmet Ali Yalç›nda¤
Refik Aras
Taylan Bilgel
Ali ‹hsan Karacan
Sema Do¤an
Yahya Üzdiyen
Reha Müstecapl›o¤lu
Ahmet ‹zzet Karacahisarl›
Ahmet Ça¤lar
‹pek ‹lter
Yener fienok
Cem Kölemeno¤lu
Selma Uyguç
Ali R›za Karakullukçu
Alper Alt›ok
Hande Özer
Aygen Ayözger
Burak Kuyan
Berna Dömbekçi
Ayflegül Erdem
Fikret Nas
Bahad›r Ilgaç
Memduh Coflkuner
Cem Soylu
88
Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi ve CEO
Turizm Grup Baflkan›
Strateji Grup Baflkan›
Denetim Grup Baflkan›
Sanayi Grup Baflkan›
Kurumsal ‹letiflim ve ‹nsan Kaynaklar› Grup Baflkan›
Mali ‹fller Bölüm Baflkan›
Bütçe ve Finansman Bölüm Baflkan›
Hukuk Bölüm Baflkan›
Denetim Müdürü
Muhasebe ve ‹dari ‹fller Müdürü
Mali Kontrol Müdürü
Stratejik Planlama ve ‹fl Gelifltirme Müdürü
Stratejik Planlama ve ‹fl Gelifltirme Uzman›
Stratejik Planlama ve ‹fl Gelifltirme Uzman
Yard›mc›s›
Yard›mc›s›
Yard›mc›s›
Yard›mc›s›
fiirket Denetçisi
fiirket Denetçisi
Mustafa ‹bifla¤ao¤lu
Bayram Ali Karakan
Arzu Karakad›o¤lu
Esra Dinleriz
Fisun Karadak
Elvan Ataol Çiftçi
Hülya Yaatas›
Binnur Tunçözcan
Ba¤›ms›z Denetim Kuruluflu
Yeminli Mali Müflavir
Yeminli Mali Müflavir
Yönetim Kurulu Baflkanl›¤› Sekreteri
Yönetim Kurulu Sekreteri
Yönetim Kurulu Sekreteri
Mali ‹fller ve Finansman Grup Baflkanl›¤› Sekreteri
Denetçileri ve Yetkilileri
BÖLÜM III- MENFAAT SAH‹PLER‹
13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
13.1. Raporun I. bölümünde ayr›nt›l› olarak aç›kland›¤› üzere pay sahipleri ve yat›r›mc›lara Sermaye Piyasas›
Mevzuat› ve ‹lkeleri do¤rultusunda ve belirlenen araçlar vas›tas›yla bilgilendirme yap›lmaktad›r.
13.2. fiirketimizin menfaat sahiplerini oluflturan pay sahipleri, yat›r›mc›lar, finans kurulufllar› ve
tedarikçilerimiz, fiirketimiz ile ilgili bilgilere, yap›lan toplant›lar, sunumlar ve internet sitemiz vas›tas›yla
ulaflabilmektedir.
13.3. Ayr›ca, sadece çal›flanlar›m›z›n bilgi edinmesine ve iletiflimine yönelik olarak kullan›lan bir intranet
sitemiz mevcuttur.
14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Kat›l›m›
14.1. Menfaat sahipleri ile sürekli iletiflim kurulup, kendilerinden bize ulaflan talepler de¤erlendirilmekte ve
çözüm önerileri gelifltirilmektedir.
14.2. Ana Sözleflme’de, menfaat sahiplerinin fiirket yönetimine kat›l›m›n› öngören bir düzenleme yer
almamaktad›r.
14.3. Çal›flanlar›n fiirketin genel faaliyetleri ve uygulamalar hakk›nda bilgilendirilmesi ve önerilerinin al›nmas›
ifllevi, fiirket intranet sitesi vas›tas›yla yürütülmektedir.
15. ‹nsan Kaynaklar› Politikas›
15.1. fiirketimizin insan kaynaklar› politikas›n›n ana esaslar› afla¤›da yer almaktad›r:
a) ‹nsan kaynaklar›nda, ›rk, etnik köken, milliyet, din ve cinsiyet ayr›m› yap›lmaz, eflit koflullardaki kiflilere eflit
f›rsat sa¤lan›r, ücretlendirme ve terfide performans ve verimlilik esas al›n›r ve aç›k kap› politikas› izlenir.
b) Verilen görevleri ifa edebilmeleri için gerekli profesyonel niteliklere haiz olanlar yönetici seçilir.
c) ‹fl yerinde, çal›flanlara güvenli ve sa¤l›kl› bir çal›flma ortam› ve kariyerlerini gelifltirme imkan› sa¤lan›r.
89
15.2. fiirketimizin insan kaynaklar› birimi çal›flmalar›n› yukar›da belirtilen esaslar çerçevesinde yürütmektedir.
‹nsan kaynaklar› politikalar›m›z›n detaylar› içinde yer alm›flt›r.
15.3. fiirketimiz çal›flanlar› ile iliflkiler, Kurumsal ‹letiflim ve ‹nsan Kaynaklar› Grup Baflkanl›¤› taraf›ndan
yürütülmektedir. Çal›flanlar ile iliflkileri yürütmek üzere temsilci atanmas› uygulamas› bulunmamaktad›r.
15.4. Çal›flanlar taraf›ndan ayr›mc›l›k konusunda herhangi bir flikayet olmam›flt›r.
16. Müflteri ve Tedarikçilerle ‹liflkiler Hakk›nda Bilgiler
16.1. fiirketimizin fiili faaliyet konusu ifltirakleri yoluyla medya, enerji, telekomünikasyon, turizm, sigorta,
sanayi ve ticaret sektörlerinde yat›r›m yapmak, ba¤l› ortakl›klar ve müflterek yönetime tabi teflebbüslerine
(iliflkili taraflar) finansman, proje gelifltirme, organizasyon, pazarlama, yönetim dan›flmanl›¤› ve iç denetim
hizmetleri vermektir. Holding flirketi olmam›z nedeniyle müflteri ve tedarikçilerimizi, a¤›rl›kl› olarak, iliflkili
taraflar oluflturmaktad›r.
16.2. ‹liflkili taraflara sa¤lanan söz konusu hizmetler s›ras›nda Grup fiirketlerimizin ihtiyaçlar›n›n
giderilmesinin yan› s›ra, bu flirketlere de¤er kat›lmas› da hedeflenmekte olup, yap›lan ifllemler
piyasa koflullar›na uygun fiyatlarla gerçeklefltirilmektedir.
17. Sosyal Sorumluluk
17.1. fiirketimiz, ba¤l› ortakl›klar›n›n faaliyetlerinin yürütülmesi sürecinde, çevre kirlili¤inin önlenmesi ve do¤al
kaynaklar›n›n korunmas› konular›ndaki sorumluluklar›n›n yerine getirilmesini gözetmektedir.
17.2. Bu çerçevede olmak üzere, bir sosyal yat›r›m örne¤i olarak Gümüflhane ‹limizin Kelkit yöresinde,
Türkiye’de sektöründe öncü olan ve ödüllendirilen, Do¤an Organik Ürünler Tesisi yat›r›m›n› gerçeklefltirmifltir.
Çevre, hayvan haklar› ve do¤al kaynaklarla dost olan bu yat›r›m›n di¤er bir özelli¤i de, “sözleflmeli çiftçilik”
projesi dolay›s›yla, bölge kalk›nmas›na yapt›¤› katk›d›r. Bu yat›r›m, özellikleri dolay›s›yla, ülkemizin en önde
gelen bölgesel kalk›nma projelerinden birisidir.
17.3. Do¤an Holding, sosyal sorumluluk bilinci ile ülke çap›nda gerek bünyesindeki kurumlar arac›l›¤› ile,
gerekse Do¤an Holding flemsiyesi alt›nda çeflitli Sivil Toplum Kurulufllar› ile ortak çal›flmalar yürütmekte,
toplumun çeflitli kesimlerine yönelik sosyal sorumluluk ve gönüllülük çal›flmalar›n› desteklemektedir.
17.4. Öte yandan, Ayd›n Do¤an Vakf›’n›n faaliyetleri vas›tas›yla, ülkemizin çeflitli alanlardaki kalk›nmas›na
destek verilmektedir:
a) Ayd›n Do¤an Vakf› 1996 y›l›nda ülkemizin güçlü, ça¤dafl, sayg›n bir toplum haline gelmesi, insanlar›n
kendilerini yönetmeleri ve sorunlar›n› çözebilmeleri için temel araçlara, tarafs›z ve do¤ru bilgiye
ulaflabilmelerine olanak sa¤lamak, toplumun e¤itim ve kültür düzeyini gelifltirecek yat›r›mlar, faaliyetler
yapmak ve bu tür faaliyetleri desteklemek amac›yla kuruldu. Vak›f bu amaçlar›n› gerçeklefltirmek için
e¤itim, kültür, sanat, sa¤l›k, spor, bilim ve ekonomi alanlar›ndaki geliflme ve iyilefltirme çal›flmalar›na
katk›da bulunur, yap›lan proje çal›flmalar›n› destekler, yat›r›mlar yapar.
90
b) Ayd›n Do¤an Vakf› söz konusu amaçlar›n›n gerçekleflebilmesi için ülkemizdeki e¤itim aç›¤›n›n
kapat›lmas› gerekti¤inin bilincinde olarak birçok yöremizde e¤itim yat›r›mlar› yapmaktad›r. Bu
amaca uygun olarak okul, meslek okulu, spor tesisi ve araflt›rma merkezleri infla ettirilmekte, pek çok
okula bilgisayar, kitap gibi e¤itim araç ve gereçleri sa¤lanmaktad›r.
Ayd›n Do¤an Vakf›’n›n e¤itim alan›ndaki yat›r›mlar› aras›nda; Sema Ifl›l Do¤an ‹lkö¤retim Okulu
(Gümüflhane), Atatürk Üniversitesi Ayd›n Do¤an ‹lkö¤retim Okulu (Erzurum), Ayd›n Do¤an ‹lkö¤retim
Okulu (‹stanbul), ‹rfani-Yaflar Do¤an Çok Programl› Yat›l› Lise (Kelkit), Milliyet Anadolu Ö¤retmen Lisesi
(Erzincan), Hürriyet Anadolu Otelcilik Meslek Lisesi (Erzincan), Ayd›n Do¤an Anadolu ‹letiflim Meslek
Lisesi (‹stanbul), Atatürk Üniversitesi Kelkit Ayd›n Do¤an Meslek Yüksekokulu (Kelkit) bulunmaktad›r.
Atatürk Üniversitesi Kelkit Ayd›n Do¤an Meslek Yüksekokulu muhasebe, elektrik-elektronik ve bilgisayar
programc›l›¤›n›n yan› s›ra Türkiye’de organik tar›m e¤itimi veren ilk ve tek kurumdur. Burada bulunan
Do¤an Organik Tesisleri ile birlikte çevrenin organik tar›mda geliflmesi için çal›fl›lmakta ve uluslararas›
standartta e¤itim ve üretim yap›lmaktad›r.
Ayd›n Do¤an Vakf› Milli E¤itim Bakanl›¤›’n›n düzenledi¤i “E¤itime %100 Destek Projesi” kapsam›nda
2005 y›l›nda Gümüflhane, Bayburt, Erzincan ve Tunceli illerindeki ilkö¤retim okullar›na toplam 1600
adet bilgisayar ba¤›fllam›flt›r.
Vak›f, amaca dönük giderlerinin %80’ini e¤itim alan›na yapmaktad›r. Bu amaç do¤rultusunda Yönetim
Kurulu 2005 y›l›nda Erzurum, Erzincan, Gümüflhane iline ba¤l› Kürtün, Köse, Kelkit ilçeleri olmak üzere
befl adet k›z ö¤renci yurdu yap›lmas›na karar vererek gerekli ifllerin yap›lmas› konusunda çal›flmalar
bafllat›lm›flt›r.
Vak›f lisan e¤itiminin önemine inanmakta ve Kelkit Ayd›n Do¤an Meslek Yüksekokulu ile Ayd›n Do¤an
Anadolu ‹letiflim Meslek Lisesi’nde ö¤rencilere yabanc› ö¤retmenler taraf›ndan ‹ngilizce e¤itimi
sa¤lamaktad›r.
Vak›f, yapt›rd›¤› Afyon Ayd›n Do¤an Bilim ve Sanat Merkezi vas›tas›yla, üstün yetenekli ö¤rencilerin
yetiflmesine de katk› sa¤lamaktad›r.
c) Ayd›n Do¤an Vakf›, ayn› zamanda spor salonlar›n›n inflas› için de parasal destek sa¤lamaktad›r.
Gümüflhane’de büyük bir spor kompleksi infla edilmifl ve iflletimi Gençlik ve Spor Genel Müdürlü¤ü’ne
devredilmifltir. (Gümüflhane Ayd›n Do¤an Spor Salonu)
d) Galatasaray Üniversitesi Ayd›n Do¤an Oditoryumu (‹stanbul), Türkiye Spor Yazarlar› Derne¤i Ayd›n
Do¤an E¤itim Merkezi (‹stanbul), Gazeteciler Cemiyeti Ayd›n Do¤an Kültür ve Sanat Galerisi (Ankara),
Ankara Üniversitesi T›p Fakültesi Ayd›n Do¤an Geriatri Klini¤i (Ankara) ve Kalender Metin Do¤an Aflevi
(Kelkit), Ayd›n Do¤an Vakf›’n›n topluma kazand›rd›¤› de¤erler aras›ndad›r.
e) Ayd›n Do¤an Vakf›, sosyal ve kültürel faaliyetlerin bir parças› olarak, “Genç ‹letiflimciler Ödülü”, “Ayd›n
Do¤an Ödülleri” ve “Ayd›n Do¤an Uluslararas› Karikatür Yar›flmas›” gibi ulusal ve uluslararas› yar›flmalar
da düzenlenmektedir.
91
f)
Vak›f ayr›ca, ekonomik, sosyal, kültürel ve bilimsel alanlarda karfl›lafl›lan sorunlara çözüm üretmek
amac›yla, ulusal ve uluslararas› konferans, kongre ve seminerler düzenlenmektedir. Vak›f, bu alanlarda
araflt›rmalar› teflvik etmekte, araflt›rma sonuçlar›n› ve ayn› zamanda medya çal›flmalar›yla ilgili kitaplar›
da yay›mlanmaktad›r.
17.5. Do¤an Holding Yönetimi, ayr›ca kurumlar›n yüksek performansl›, rekabetçi, iyi yönetilen ve paydafllar›na
en fazla art› de¤er yaratan kurumlar haline gelmesi için çal›flmalarda bulunan Türkiye Kurumsal Yönetim
Derne¤i (TKYD)’nin kurulmas›nda ve desteklenmesinde aktif rol alm›flt›r. Türkiye’nin kalk›nmaya en fazla
ihtiyac› olan yörelerinde, küçük ölçekli projelerle ve “insan odakl›” bir yaklafl›mla, sahada, tekrarlanabilir
modeller üreterek kalk›nma süreçlerine katk› sa¤lamak amac›yla kurulmufl olan ‹fl Dünyas› ve Sürdürülebilir
Kalk›nma Derne¤i (TBSCD)’nin de üyesidir.
BÖLÜM IV- YÖNET‹M KURULU
18. Yönetim Kurulu’nun Yap›s›, Oluflumu ve Ba¤›ms›z Üyeler
18.1. Yönetim Kurulu yedi icrac› olmayan, iki ba¤›ms›z ve iki icrac› üyeden oluflmaktad›r.
18.2. fiirketimizin Yönetim Kurulu Üyeleri:
Üye
Ayd›n DO⁄AN
‹mre BARMANBEK
Vural AKIfiIK
Tufan DARBAZ *
Arzuhan YALÇINDA⁄
Vuslat SABANCI
Hanzade DO⁄AN
Mehmet Ali YALÇINDA⁄
Refik ARAS
Taylan B‹LGEL
Ertu¤rul Feyzi TUNCER
(30.05. 2006’ tarihine kadar)
Ali ‹hsan KARACAN
(30.05.2006 tarihinden itibaren)
Görev
Baflkan
Baflkan Vekili
Baflkan Vekili
Murahhas Üye
ve CEO
Üye
Üye
Üye
Üye
Üye
Üye
‹crac›/‹crac› Olmayan/Ba¤›ms›z
‹crac› Olmayan
‹crac› Olmayan
‹crac› Olmayan
‹crac›
Üye
‹crac› Olmayan
Üye
Ba¤›ms›z
‹crac› Olmayan
‹crac› Olmayan
‹crac› Olmayan
‹crac›
‹crac› Olmayan
Ba¤›ms›z
18.3. fiirketimizde Yönetim Kurulu Baflkanl›¤› ve CEO (‹cra Baflkan›) görevleri farkl› kifliler taraf›ndan
yürütülmektedir.
18.4. 2006 y›l›nda Ba¤›ms›z Yönetim Kurulu üyelerinin ba¤›ms›zl›g›n› ortadan kald›ran bir durum ortaya
ç›kmam›flt›r.
92
18.5. Yönetim Kurulu üyelerimizin görev sürelerinin en fazla 3 y›l olabilece¤i Ana Sözleflmemizde belirtilmifl
olup, üyeler her y›l Genel Kurul taraf›ndan belirlenmektedir.
18.6. Yönetim Kurulu üyelerimizin bir bölümü, fiirketimizin bir holding flirketi olmas› nedeniyle, grup
flirketlerimizin yönetim kurullar›nda da görev yapmaktad›r.
18.7. Yönetim Kurulu üyelerimizin özgeçmiflleri, internet sitemizde ve faaliyet raporumuzda yer almaktad›r.
19. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri
19.1. fiirketimiz Yönetim Kurulu üyelerinin nitelikleri, genel olarak SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri IV.
Bölümü’nün 3.1.1., 3.1.2. ve 3.1.5. maddelerinde belirtilen özelliklerle örtüflmektedir.
19.2. Yönetim Kurulu üyelerinin niteliklerine iliflkin olarak fiirket Ana Sözleflmesi’nde hüküm yer almamakla
birlikte, Yönetim Kurulu üyelerinin;
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Yüksek ö¤renim görmüfl,
Yüksek bilgi ve beceri düzeyine sahip,
fiirketin faaliyet gösterdi¤i alanlar ve yönetim konusunda bilgi ve deneyimi olan,
Mali tablo ve raporlar› okuma ve analiz etme yetene¤ine sahip,
fiirketin tabi oldu¤u hukuki düzenlemeler hakk›nda temel bilgiyi haiz,
Mevzuata ayk›r›l›ktan hüküm giymemifl,
Yönetim Kurulu toplant›lar›na kat›lma irade ve imkan›na sahip olan, kiflilerden seçilmesine özen
gösterilmektedir.
20. fiirketin Misyon ve Vizyon ile Stratejik Hedefleri
20.1. fiirketimizin vizyonu toplumsal yaflamda saydaml›k, ekonomik yaflamda bireyin refah ve istikrar›na etkin
olarak katk› yapacak ticari ve endüstriyel platformlarda verimli ve sürdürülebilir yat›r›mlar›n gerçeklefltirilmesi,
misyonu ise nihai kullan›c›ya dayal› olarak iflleyen perakende piyasalarda sunulan ürün ve hizmetlerde en
ça¤dafl ticari ve teknolojik uygulamalar› izlemek, gelifltirmek ve gerçeklefltirmek; Türkiye ve bölgemizde bu
çal›flmalar›n etkin olarak yürütülmesi için gerekli kurumsal imkan ve kabiliyetleri hayata geçirmek. Vizyon ve
misyonumuz, fiirketimizin internet sitesinde kamuya duyurulmufltur.
20.2. fiirketimizin planlar› do¤rultusunda yöneticilerimiz taraf›ndan oluflturulan stratejik hedefler,
de¤erlendirilmek üzere Yönetim Kurulumuzun onay›na sunulmaktad›r.
20.3. fiirketimizin belirlenen hedeflere ulafl›p ulaflmad›¤›, Yönetim Kurulumuz taraf›ndan her ay düzenlenen
toplant›larda de¤erlendirilmekte olup, fiirketimizin faaliyet sonuçlar› ve performans› haz›rlanan ayr›nt›l›
raporlar incelenerek gözden geçirilmektedir.
21. Risk Yönetim ve ‹ç Kontrol Mekanizmas›
21.1. ‹ç kontrol görevi, Denetim Grup Baflkanl›¤› taraf›ndan yürütülmektedir. Denetim Grup Baflkanl›¤›
31.12.2006 tarihine kadar CEO’ya ba¤l› olarak çal›flm›fl, 01.01.2007 tarihi itibariyle Do¤an fiirketler Grubu
Holding A.fi. Yönetim Kurulu’na ba¤lanm›flt›r
93
Denetim Grup Baflkanl›¤›n›n ana görevi; Do¤an fiirketler Grubu Holding A.fi. ve ifltiraklerinde, pay
sahiplerinin hak ve ç›karlar›n› korumaya yönelik olarak, iflletme içi ve iflletme d›fl› risklere karfl› öneriler
gelifltirmek ve faaliyetlerin ve ifllemlerin Yönetim Kurulu kararlar›na, plan, bütçe, yönetmelik, prosedür ve
talimatlara, yasal mevzuat ve genel kabul görmüfl muhasebe ilkelerine uygunlu¤unu araflt›rmak ve
denetlemektir.
Denetim Grup Baflkanl›¤›, denetimlerini “Uluslararas› Denetim Standartlar›” ve COSO (Committee of
Sponsoring Organizations) taraf›ndan yay›nlanan ‹ç Kontrol Çerçevesi’ni baz alarak gerçeklefltirmektedir.
21.2. Denetim Grup Baflkanl›¤›’nca, Holding ve ifltiraklerindeki faaliyetlerde riske aç›k önemli hususlar tespit
edilip de¤erlendirilmekte, risk yönetimi ve kontrol sistemlerinin geliflimine katk›da bulunularak, organizasyona
destek olunmakta ve organizasyonun risk yönetiminin etkinli¤i gözlemlenmekte ve de¤erlendirilmektedir.
Denetim Grup Baflkanl›¤›, denetim sonuçlar›n› ve finansal ve operasyonel risklere iliflkin bulgular›n› Yönetim
Kurulu’na raporlamaktad›r. Yönetim Kurulu riskleri de¤erlendirmekte, izlemekte ve gerekli kararlar›
almaktad›r.
21.3. fiirketimiz bir holding flirketi oldu¤undan a¤›rl›kl› olarak iliflkili flirketlerimizin mali performans› ve finansal
riskleri üzerinde durulmaktad›r. Finansal risklerin yönetimi Mali ‹fller ve Finansman Grup Baflkanl›¤›n›n yetki
ve sorumlulu¤unda takip edilmektedir. Di¤er taraftan, iliflkili flirketlerimizin finansal riskleri ile birlikte,
operasyonel riskleri de Grup Baflkanl›klar› ve CEO taraf›ndan takip edilmektedir.
21.4. Bunlara ek olarak, iç kontrol sistemlerinin önemli bir bölümünü oluflturan yönetmelikler düzenlenmifl ve
yürürlü¤e konulmufltur.
22. Yönetim Kurulu üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumluluklar›
22.1. fiirket Ana Sözleflmesi’nde belirtildi¤i gibi, Yönetim Kurulu, fiirketin yönetimi ve d›flar›ya karfl› temsili
görevlerini yerine getirmektedir. fiirketi temsil ve ilzama yetkili olanlar ve yetki s›n›rlar›, Yönetim Kurulu’nca
tespit edilip, usulüne uygun olarak tescil ve ilan edilir.
22.2. Genel Kurul veya Yönetim Kurulu karar› ile yönetim ifllerinin veya temsil yetkisinin hepsi veya baz›lar›,
Yönetim Kurulu üyesi olan murahhaslara b›rak›labilir.
22.3. Yönetim Kurulu, flirket ifllerinin yürütülmesi safhas› için kendi sürelerini aflan müddetlerde CEO tayin
edebilir.
22.4. Yönetim Kurulu’nun görevleri afla¤›da s›ralanm›flt›r:
a)
b)
c)
d)
Kurumsal felsefe ve misyonun tespiti
Vizyon, hedef ve stratejilerin kabulü
Mevcut bir ifl kolundan ç›kma, yeni bir ifl koluna girme kararlar›
Yeni bir flirket kurma, ifltirak, flirket sat›nalma, satma, birlefltirme, ortakl›k kurma, ortakl›ktan
ç›kma, flirket kapatma kararlar›
e ) Gayrimenkul al›m/sat›m›
f ) Ücret ve prim politikalar›n›n onay›
94
g)
h)
› )
i )
j )
k)
l )
m)
n)
o)
ö)
p)
r)
s)
fl)
t )
u)
ü)
v)
y)
z)
Kâr da¤›t›m› politikas›n›n onay›
Sermaye tahsisi, artt›r›m› veya azalt›m›
Borçlanma politikalar›n›n onay›
fiirketler ve çal›flanlar için etik kurallar›n onay›
‹letiflim ve bilgilendirme politikalar›n›n onay›
‹dari birimlerin oluflturulmas› veya faaliyetlerine son verilmesi
‹dari ve mali denetimin sa¤lanmas›
Yönetsel faaliyetlere iliflkin prosedürlerin onay›
Konsolide bütçenin onay›
‹fltiraklerin bütçelerinin onay›, ifltiraklerin performanslar›n›n izlenmesi ve de¤erlendirilmesi
Yetki tespiti ve da¤›t›m›
CEO’nun seçimi ve performans›n›n de¤erlendirilmesi
Y›ll›k ifl program›, bütçe ve personel kadrosunun belirlenip onaylanmas›, bunlarda gerekebilecek
de¤iflikliklerin irdelenmesi ve kararlaflt›r›lmas›
fiirketin hedeflerine ulaflma derecesinin, faaliyetlerinin, geçmifl performans›n›n gözden
geçirilmesi ve önlem al›nmas›
fiirketin faaliyetlerinin mevzuata, Ana Sözleflme’ye, iç düzenlemelere ve oluflturulan politikalara
uygunlu¤unun gözetilmesi
Periyodik mali tablolar›n mevzuat ve uluslararas› muhasebe standartlar›na uygunlu¤unun,
gerçekli¤inin ve do¤rulu¤unun sa¤lanmas› için gerekli önlemlerin al›nmas›
fiirketin pay sahipleri ve halkla iliflkilerine iliflkin yaklafl›m›n›n belirlenmesi, fiirket ile pay
sahipleri aras›nda yaflanabilecek anlaflmazl›klar›n giderilmesinde öncülük edilmesi
Genel Kurulun toplant›ya ça¤r›lmas› ve Genel Kurul toplant›lar›n›n yasa ve Ana Sözleflme’ye
uygun olarak yap›lmas›n›n gözetilmesi
Genel Kurul’a sunulacak y›ll›k faaliyet raporunun kesinlefltirilmesi
Genel Kurul kararlar›n›n yerine getirilmesinin denetlenmesi
fiirket bünyesinde oluflturulacak yürütme ve dan›flma komitelerinin belirlenmesi, bunlar›n
üyelerinin saptanmas›
23. Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esaslar›
23.1. Yönetim Kurulu, lüzumlu hallerde toplan›r, ancak ayda bir defa toplanmas› zorunludur.
23.2. Yönetim Kurulu toplant›lar›nda, al›nan tüm kararlar, karar zapt›na geçirilmektedir.
23.3. SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’nin IV. Bölümü’nün 2.17.4’üncü maddesinde yer alan afla¤›daki
konularda, Yönetim Kurulu üyelerinin toplant›lara fiilen kat›l›m› sa¤lanmaktad›r:
a)
b)
c)
d)
e)
f )
g)
h)
i )
j )
Faaliyet konular›n belirlenmesi ile ifl ve finansman planlar›n›n onaylanmas›
Genel Kurulun toplant›ya ça¤›r›lmas› ve toplant›n›n organizasyonu
Genel Kurula sunulacak y›ll›k faaliyet raporunun kesinlefltirilmesi
Yönetim Kurulu Baflkan›n›n, Baflkan Vekilinin seçilmesi ve yeni üye atanmas›
‹dari birimlerin oluflturulmas› veya faaliyetlerine son verilmesi
CEO’nun atanmas› veya azledilmesi
Komitelerin oluflturulmas›
Birleflme, bölünme, yeniden yap›lanma
Kâr pay› politikas›, da¤›t›lacak dönem kâr› miktar›n›n tespiti
Sermaye art›r›m› veya azalt›m›
95
23.4. Toplant› yeri flirket merkezidir. Yönetim Kurulu karar› ile baflka bir yerde de toplan›labilir.
23.5. Yönetim Kurulu üyelerinin, görevleri tam olarak yerine getirebilmelerini teminen her türlü bilgiye
zaman›nda ulaflmalar› sa¤lanmaktad›r. Toplant›larda görüflülecek ifller, bir gündem ile toplant›dan önce
üyelere tebli¤ edilmektedir.
23.6. Yönetim Kurulu gündemi ola¤an olarak afla¤›daki konulardan oluflmaktad›r:
a)
b)
c)
d)
e)
f )
g)
Bir önceki toplant› zapt›n›n okunmas›
Bir önceki toplant›da al›nan aksiyonlara iliflkin bilgi
Ekonomideki geliflmeler
Yasal düzenlemelerdeki geliflmeler
fiirketlerin performanslar›
fiirketlerin mali durumlar›
Toplu de¤erlendirme
Ayr›ca, afla¤›daki konular›n mevcut olmas› halinde, bunlar da gündeme al›n›r:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Yat›r›m projelerindeki geliflmeler
Yat›r›m›n kabul veya reddi
Piyasa de¤erlerindeki geliflme
Personel ücret politikalar›
Denetim raporlar›n›n de¤erlendirilmesi
Y›ll›k bütçe ve ifl planlar›n›n görüflülmesi
Finansman politikalar›n›n tespiti
h ) Kâr da¤›t›m politikas›n›n tespiti
23.7. Yönetim Kurulu Sekreteryas› görevini, Hukuk Bölüm Baflkanl›¤› yürütmektedir.
23.8. Yap›lan Yönetim Kurulu toplant›lar›nda kararlar, flu ana dek toplant›ya kat›lan üyelerin oybirli¤i ile
al›nm›fl olundu¤undan, toplant›da farkl› görüfl aç›klanan konulara iliflkin herhangi bir oy gerekçesi olmam›flt›r.
Ayr›ca, sürekli görüfl al›flverifli içinde olan üyelerce toplant›larda zapta geçirilmesi gereken bir soru da
yöneltilmemifltir.
23.9. Yönetim Kurulu üyelerine sa¤lanan a¤›rl›kl› oy hakk› veya olumsuz veto hakk› bulunmamaktad›r.
23.10. Yönetim Kurulu’nun seyahat /toplant› giderleri, görevi ile ilgili özel çal›flma istekleri ve benzer masraflar›
herhangi bir s›n›rlama olmaks›z›n genel bütçeden karfl›lanmaktad›r.
24. fiirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasa¤›
Yönetim Kurulu üyelerimiz için, TTK’n›n yasaklad›¤› hususlar d›fl›nda kalmak flart›yla, TTK’n›n 334. ve 335.
maddelerinde yaz›l› ifllemleri yapabilmeleri konusunda Genel Kurul’dan izin al›nmaktad›r.
96
25. Etik Kurallar
fiirketimizin “etik kurallar›” oluflturulmufl olup, 2006 y›l›nda web sitemizde yay›nlanarak kamuya
duyurulmufltur.
26. Yönetim Kurulu’nda Oluflturulan Komitelerin Say›, Yap› ve Ba¤›ms›zl›¤›
26.1. fiirketimizde, Yönetim Kurulu’nun görev ve sorumluluklar›n› sa¤l›kl› olarak yerine getirmesi amac›yla,
SPK’n›n yürürlükteki mevzuat›na uygun olarak, Denetim Komitesi oluflturulmufltur.
26.2. Denetim Komitesi Üyeleri:
Taylan Bilgel
Refik Aras
: Yönetim Kurulu Üyesi, Ba¤›ms›z üye
: Yönetim Kurulu Üyesi, ‹crac› olmayan üye
26.3. Denetim Komitesi üyeleri görevlerinin gerektirdi¤i niteliklere sahip olan kifliler olup, Yönetim
Kurulumuzun icra fonksiyonu olmayan ve murahhas aza s›fat›n› tafl›mayan üyeleri aras›ndan seçilmifllerdir.
26.4. Denetim Komitesi faaliyetlerini Sermaye Piyasas› Mevzuat› ile uyumlu ve SPK Kurumsal Yönetim
‹lkelerinde öngörüldü¤ü flekilde düzenli bir flekilde yürütmektedir. Bu çerçevede 2006 y›l›nda;
a) fiirket’in y›ll›k/ara dönem mali tablo ve dipnotlar› ile ba¤›ms›z denetim raporlar›, kamuya
aç›klanmadan önce gözden geçirilmifl,
b) fiirket’in ve hisse senetleri ‹MKB’de ifllem gören halka aç›k ifltiraklerinin ba¤›ms›z denetim
sözleflmeleri gözden geçirilmifltir.
26.5. Denetim Komitesi y›lda en az 4 kez toplanmakta ve toplant› kararlar›n› Yönetim Kurulu’na yaz›l› olarak
sunmaktad›r.
26.6. Denetim Komitesi kendi yetki ve sorumlulu¤u dahilinde hareket etmekte ve Yönetim Kurulu’na
tavsiyelerde bulunmaktad›r. Ancak, nihai karar Yönetim Kurulu taraf›ndan verilmektedir.
26.7. Kurumsal Yönetim Komitesi kurulmas›na yönelik de¤erlendirmelerimiz devam etmektedir.
27. Yönetim Kurulu’na Sa¤lanan Mali Haklar
27.1. fiirket Ana Sözleflmemizde yer ald›¤› üzere, Yönetim Kurulu üyelerimize bu s›fatlar› dolay›s›yla ödenen
ücretler Genel Kurul taraf›ndan tespit edilmektedir.
27.2. Yönetim Kurulu’nun mali haklar›n›n belirlenmesinde, fiirket performans› göz önünde
bulundurulmaktad›r.
27.3. Yönetim Kurulu üyelerimiz, fiirketimizden do¤rudan veya dolayl› olarak nakdi veya gayrinakdi kredi
kullanmamakta, üyeler lehine kefalet vb teminatlar verilmemektedir.
97
Ba¤›ms›z Denetim Raporu
DENET‹M KURULU RAPORU
DO⁄AN fi‹RKETLER GRUBU HOLD‹NG A.fi. GENEL KURULU’NA
ORTAKLI⁄IN
- Unvan›
: Do¤an fiirketler Grubu Holding A.fi.
- Merkezi
: Altunizade, Oymac› Sokak No:51 Üsküdar 34662 ‹STANBUL
- Kay›tl› Sermayesi
: 2.000.000.000YTL
- Ç›kar›lm›fl Sermayesi
: 1.500.000.000 YTL
- Faaliyet Konusu
: Her türlü ticaret, sanayi, ziraat, madencilik, enerji, inflaat, ulaflt›rma, finans,
bankac›l›k, sigortac›l›k, turizm, hizmet, bas›n-yay›n ve reklamc›l›k gibi
alanlarda kurulmufl veya kurulacak yerli veya yabanc› her türlü flirketlere
ifltirak etmek ve ifltiraklere verimliliklerini artt›r›c› hizmetler vermek.
- Denetçilerin adlar› ve görev süreleri,
ortak veya flirketin personeli olup
olmad›klar›
: -Memduh Coflkuner : 01.01.2006 - 31.12.2006 Hesap ortak veya flirketin
olmad›klar› personeli olup Dönemi. fiirket personeli ve ortak de¤il.
-Cem Soylu: 01.01.2006 - 31.12.2006 Hesap Dönemi.
fiirket personeli ve ortak de¤il.
- Kat›l›nan Yönetim Kurulu ve yap›lan
Denetim Kurulu toplant›lar› say›s›
: Dört Yönetim Kurulu toplant›s›na kat›l›nm›fl ve
Denetim Kurulu dört toplant› yapm›flt›r.
- Ortakl›k hesaplar›, defter ve belgeleri
üzerinde yap›lan incelemenin
kapsam›, hangi tarihlerde inceleme
yap›ld›¤› ve var›lan sonuç
: Ortakl›¤›n kanuni defterleri ve belgeleri üç ayda bir
kontrol edilmifltir. Tutulan kay›tlar›n Kanun ve Esas
Sözleflme hükümleri ile genel kabul görmüfl muhasebe
ilke ve standartlar›na uygun oldu¤u görülmüfltür.
- Türk Ticaret Kanunu’nun 353.
maddesinin 1. f›kras›n›n 3 numaral›
bendi gere¤ince ortakl›k veznesinde
yap›lan say›mlar›n say›s› ve sonuçlar›
: fiirket veznesi dört defa say›lm›fl, say›mlarda
mevcutlar›n›n kay›tlara uygun oldu¤u
görülmüfltür.
- Türk Ticaret Kanunu’nun 353.
maddesinin 1. f›kras›n›n 4 numaral›
bendi gere¤ince yap›lan inceleme
tarihleri ve sonuçlar›
: Her ay yap›lan incelemelerde kay›tlara ayk›r› bir
hususa rastlan›lmam›flt›r.
- ‹ntikal eden flikayet ve yolsuzluklar
ve bunlar hakk›nda yap›lan ifllemler
: Herhangi bir flikayet veya yolsuzluk intikal
etmemifltir.
Do¤an fiirketler Grubu Holding A.fi.’nin 01.01.2006 - 31.12.2006 dönemi hesap ve ifllemlerini Türk Ticaret Kanunu,
Ortakl›¤›n esas sözleflmesi ve di¤er mevzuat ile genel kabul görmüfl muhasebe ilke ve standartlar›na göre incelemifl
bulunmaktay›z.
Görüflümüze göre, içeri¤ini benimsedi¤imiz ekli 31.12.2006 tarihi itibari ile düzenlenmifl bilanço ortakl›¤›n an›lan
tarihteki mali durumunu; 01.01.2006-31.12.2006 Hesap Dönemine ait gelir tablosu, an›lan döneme ait faaliyet
sonuçlar›n› gerçe¤e uygun ve do¤ru olarak yans›tmaktad›r.
Bilançonun ve Gelir Tablosunun onaylanmas›n› ve Yönetim Kurulu’nun aklanmas›n› oylar›n›za arz ederiz.
DENET‹M KURULU
DENETÇ‹
MEMDUH COfiKUNER
98
DENETÇ‹
CEM SOYLU
DO⁄AN fi‹RKETLER GRUBU HOLD‹NG A.fi.
1 OCAK - 31 ARALIK 2006 HESAP DÖNEM‹NE A‹T
KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLAR VE
BA⁄IMSIZ DENET‹M RAPORU
99
Baflaran Nas Ba¤›ms›z Denetim ve
Serbest Muhasebeci Mali
Müflavirlik A.fi.
a member of
PricewaterhouseCoopers
BJK Plaza, Süleyman Seba
Caddesi
No: 48 B Blok Kat 9 Akaretler
Befliktafl 34357 ‹stanbul-Turkey
www.pwc.com.tr
Telephone +90 (212) 326 6060
Facsimile +90 (212) 326 6050
BA⁄IMSIZ DENET‹M RAPORU
Yönetim Kurulu’na
1. Do¤an fiirketler Grubu Holding A.fi.’nin (“fiirket”), ba¤l› ortakl›klar›n›n ve müflterek yönetime tabi teflebbüslerinin (hep
birlikte “Grup”) 31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle haz›rlanan ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, ayn› tarihte sona eren
y›la ait konsolide gelir tablosunu, konsolide öz sermaye de¤iflim tablosunu ve konsolide nakit ak›m tablosunu, önemli
muhasebe politikalar›n›n özetini ve dipnotlar› denetlemifl bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla ‹lgili Olarak Grup Yönetiminin Sorumlulu¤u
2. Grup yönetimi konsolide finansal tablolar›n Sermaye Piyasas› Kurulu’nca yay›mlanan finansal raporlama standartlar›na
göre haz›rlanmas› ve dürüst bir flekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, konsolide finansal tablolar›n hata
ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanl›fll›klar içermeyecek biçimde haz›rlanarak, gerçe¤i dürüst bir
flekilde yans›tmas›n› sa¤lamak amac›yla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmas›n›, uygulanmas›n› ve devam
ettirilmesini, koflullar›n gerektirdi¤i muhasebe tahminlerinin yap›lmas›n› ve uygun muhasebe politikalar›n›n seçilmesini
içermektedir.
Ba¤›ms›z Denetim Kuruluflunun Sorumlulu¤u
3. Sorumlulu¤umuz, yapt›¤›m›z ba¤›ms›z denetime dayanarak bu konsolide finansal tablolar hakk›nda görüfl bildirmektir.
Ba¤›ms›z denetimimiz, Sermaye Piyasas› Kurulu’nca yay›mlanan ba¤›ms›z denetim standartlar›na uygun olarak
gerçeklefltirilmifltir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmas›n› ve ba¤›ms›z denetimin, finansal tablolar›n gerçe¤i do¤ru ve
dürüst bir biçimde yans›t›p yans›tmad›¤› konusunda makul bir güvenceyi sa¤lamak üzere planlanarak yürütülmesini
gerektirmektedir.
Ba¤›ms›z denetimimiz, konsolide finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili ba¤›ms›z denetim kan›t› toplamak
amac›yla, ba¤›ms›z denetim tekniklerinin kullan›lmas›n› içermektedir. Ba¤›ms›z denetim tekniklerinin seçimi, finansal
tablolar›n hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklan›p kaynaklanmad›¤› hususu da dahil olmak üzere önemli
yanl›fll›k içerip içermedi¤ine dair risk de¤erlendirmesini de kapsayacak flekilde, mesleki kanaatimize göre yap›lm›flt›r.
Bu risk de¤erlendirmesinde, iflletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmufltur. Ancak, amac›m›z iç kontrol
sisteminin etkinli¤i hakk›nda görüfl vermek de¤il, ba¤›ms›z denetim tekniklerini koflullara uygun olarak tasarlamak
amac›yla, Grup yönetimi taraf›ndan haz›rlanan konsolide finansal tablolar ile iç kontrol sistemi aras›ndaki iliflkiyi ortaya
koymakt›r. Ba¤›ms›z denetimimiz, ayr›ca Grup yönetimi taraf›ndan benimsenen muhasebe politikalar› ile yap›lan
önemli muhasebe tahminlerinin ve konsolide finansal tablolar›n bir bütün olarak sunumunun uygunlu¤unun
de¤erlendirilmesini içermektedir.
Ba¤›ms›z denetim s›ras›nda temin etti¤imiz ba¤›ms›z denetim kan›tlar›n›n, görüflümüzün oluflturulmas›na yeterli ve
uygun bir dayanak oluflturdu¤una inan›yoruz.
Görüfl
4. Görüflümüze göre, iliflikteki konsolide finansal tablolar, Do¤an fiirketler Grubu Holding A.fi.’nin, ba¤l› ortakl›klar›n›n ve
müflterek yönetime tabi teflebbüslerinin 31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle konsolide finansal durumunu, ayn› tarihte sona
eren y›la ait konsolide finansal performans›n› ve konsolide nakit ak›mlar›n›, Sermaye Piyasas› Kurulu’nca yay›mlanan
finansal raporlama standartlar› (Not 2) çerçevesinde do¤ru ve dürüst bir biçimde yans›tmaktad›r.
100
Görüflümüzü etkilememekle birlikte afla¤›daki hususlara dikkatinizi çekmek isteriz:
5. Not 31’de izah edildi¤i üzere, T.C. Enerji Piyasas› Düzenleme Kurumu (“EPDK”) Denetim Dairesi Baflkanl›¤› sektörde
gerçeklefltirdi¤i genel inceleme sonucunda sektörde faaliyet gösteren 26 flirketle birlikte fiirket’in müflterek yönetime
tabi teflebbüslerinden Petrol Ofisi A.fi. (“POAfi”) ve Erk Petrol Yat›r›mlar› A.fi.’nin (“Erk Petrol”) lisanss›z bayilere ikmal
yap›ld›¤› gerekçesi ile POAfi’a 498,7 milyon YTL ve Erk Petrol’e 100,7 milyon YTL idari para cezas› uygulanmas karar›n›
alm›flt›r. POAfi üzerindeki etkin müflterek yönetime tabi ortakl›k oran› olan %52,73 ile hesapland›¤›nda söz konusu
cezan›n hukuki süreç sonucunda de¤ifliklik olmaks›z›n kesinleflmesi durumunda Grup konsolide mali tablolar›nda
yaklafl›k 316 milyon YTL tutar›nda etkisi olabilecektir. POAfi ve Erk Petrol bu cezan›n iptali ve ödeme emirlerinin
ald›r›lmas› için iki ayr› hukuki süreç bafllatm›fl bulunmaktad›rlar. Dan›fltay ‹dari Dava Daireleri Kurulu taraf›ndan 25
Ocak 2007’de cezalar›n tamam›n›n yürütmesi durdurulmufltur. Bu rapor tarihi itibariyle davalar Dan›fltay Dairesi’nde
esastan görüflülmeye devam etmektedir. ‹liflikteki konsolide mali tablolarda konunun nihai sonucu üzerinde belirsizlik
bulunmas› nedeniyle herhangi bir karfl›l›k ayr›lmam›flt›r.
6. Not 31’de izah edildi¤i üzere, fiirket’in %52,73 oran›nda hissesine sahip oldu¤u müflterek yönetime
tabiteflebbüslerinden POAfi’ta yap›lan bir vergi incelemesi sonucu düzenlenen vergi inceleme raporlar›na istinaden, 27
Aral›k 2002 tarihinde Türk Ticaret Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu hükümlerine göre devralma suretiyle birleflti¤i,
POAfi’›n hissedarlar›ndan olan ‹fl Do¤an Petrol Yat›r›mlar› A.fi.’nin (“‹fl Do¤an”), POAfi’›n hisselerinin sat›n al›nmas›nda
kulland›¤› kredilere iliflkin kur fark› ve faiz giderlerinin vergi matrah›ndan düflülmemesi gerekti¤i gerekçesi ile 2001 y›l›
için 1,7 milyon YTL tutar›nda vergi asl› ve 1,7 milyon YTL tutar›nda vergi cezas›, birleflen flirketlerin ayn›
sektördeolmad›klar› iddias› ile ‹fl Do¤an zararlar›n›n POAfi’a devredilmemesi gerekti¤i gerekçesi ile 2002-2006 dönemi
için 625,5 milyon YTL tutar›nda vergi asl› ve 625,5 milyon YTL tutar›nda vergi cezas› olmak üzere, toplam 627,2 milyon
YTL tutar›nda vergi asl› ve 627,2 milyon YTL tutar›nda vergi cezas› POAfi’a tebli¤ edilmifltir. Tebli¤ edilen vergi asl›
içindeki 265,5 milyon YTL tutar›ndaki geçici verginin mahsup edilece¤i dikkate al›nd›¤›nda talep edilen vergi asl› tutar›
361,7 milyon YTL’dir. fiirket taraf›ndan 6 Mart 2007 tarihinde yap›lan özel durum aç›klamas›nda bu konu ile ilgili
olarak, POAfi’›n %34 oran›ndaki hissesine sahip olan di¤er müteflebbis orta¤› OMV Aktiengesellshaft’›n (“OMV”) sat›fl
tarihinden önceki döneme isabet eden bir ek vergisel yükümlülük ile karfl›laflt›¤› takdirde OMV pay›na isabet eden
yükümlülü¤ün de fiirket taraf›ndan karfl›lanaca¤› belirtilmifltir. POAfi, yap›lan tarhiyat ve kesilen cezalar›n tamam› için
Vergi Usul Kanunu hükümleri çerçevesinde Gelir ‹daresi Baflkanl›¤› Uzlaflma Komisyonu’na baflvuruda bulunmufl ve
‹stanbul Vergi Mahkemesi’nde dava açm›flt›r. Konu ile ilgili hukuki süreç ve vergi davas› ile ilgili nihai sonuç üzerindeki
belirsizlik devam etmektedir. Dolay›s›yla, iliflikteki konsolide mali tablolarda konunun nihai sonucu üzerindeki bu
belirsizli¤e istinaden herhangi bir karfl›l›k ayr›lmam›flt›r.
Baflaran Nas Ba¤›ms›z Denetim ve
Serbest Muhasebeci Mali Müflavirlik A.fi.
a member of
PricewaterhouseCoopers
Haluk Yalç›n, SMMM
Sorumlu Ortak, Bafldenetçi
‹stanbul, 26 Nisan 2007
101
1 OCAK - 31 ARALIK 2006 HESAP DÖNEM‹NE A‹T KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLAR
‹Ç‹NDEK‹LER
KONSOL‹DE B‹LANÇOLAR
SAYFA
104
KONSOL‹DE GEL‹R TABLOLARI
106
KONSOL‹DE ÖZSERMAYE DE⁄‹fi‹M TABLOLARI
107
KONSOL‹DE NAK‹T AKIM TABLOLARI
108
KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
NOT
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
fi‹RKET’‹N ORGAN‹ZASYONU VE FAAL‹YET KONUSU
MAL‹ TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR
UYGULANAN DE⁄ERLEME ‹LKELER‹/MUHASEBE POL‹T‹KALARI
HAZIR DE⁄ERLER
MENKUL KIYMETLER
F‹NANSAL BORÇLAR
T‹CAR‹ ALACAKLAR VE BORÇLAR
F‹NANSAL K‹RALAMA ALACAKLARI VE BORÇLARI
‹L‹fiK‹L‹ TARAFLARLA YAPILAN ‹fiLEMLER VE BAK‹YELER
D‹⁄ER ALACAKLAR VE BORÇLAR
CANLI VARLIKLAR
STOKLAR
DEVAM EDEN ‹NfiAAT SÖZLEfiMELER‹ ALACAKLARI VE HAKED‹fi BEDELLER‹
ERTELENEN VERG‹ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLER‹
D‹⁄ER DÖNEN/DURAN VARLIKLAR, D‹⁄ER KISA/UZUN VADEL‹ YÜKÜMLÜLÜKLER
F‹NANSAL VARLIKLAR
POZ‹T‹F/NEGAT‹F fiEREF‹YE
YATIRIM AMAÇLI GAYR‹MENKULLER
MADD‹ DURAN VARLIKLAR
MADD‹ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
ALINAN AVANSLAR
EMEKL‹L‹K PLANLARI
BORÇ KARfiILIKLARI
ANA ORTAKLIK DIfiI PAYLAR/ANA ORTAKLIK DIfiI KAR/ZARAR
SERMAYE/KARfiILIKLI ‹fiT‹RAK SERMAYE DÜZELTMES‹
SERMAYE YEDEKLER‹
102
109-200
109
114
126
138
139
141
143
145
145
147
149
149
150
150
153
154
154
155
156
158
160
160
160
162
163
164
1 OCAK - 31 ARALIK 2006 HESAP DÖNEM‹NE A‹T KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLAR
‹Ç‹NDEK‹LER
NOT 27 KAR YEDEKLER‹
NOT 28 GEÇM‹fi YIL KAR/ZARARLARI
NOT 29 YABANCI PARA POZ‹SYONU
NOT 30 DEVLET TEfiV‹K VE YARDIMLARI
NOT 31 fiARTA BA⁄LI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
NOT 32 ‹fiLETME B‹RLEfiMELER‹
NOT 33 BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
NOT 34 B‹LANÇO TAR‹H‹NDEN SONRAK‹ OLAYLAR
NOT 35 DURDURULAN FAAL‹YETLER
NOT 36 ESAS FAAL‹YET GEL‹RLER‹
NOT 37 FAAL‹YET G‹DERLER‹
NOT 38 D‹⁄ER FAAL‹YETLERDEN GEL‹R/G‹DER VE KAR/ZARARLAR
NOT 39 F‹NANSMAN G‹DERLER‹
NOT 40 NET PARASAL POZ‹SYON KAR/ZARARI
NOT 41 VERG‹LER
NOT 42 H‹SSE BAfiINA KAZANÇ
NOT 43 KONSOL‹DE NAK‹T AKIM TABLOLARI - FAAL‹YETLERDE KULLANILAN NAK‹T
NOT 44 MAL‹ TABLOLARI ÖNEML‹ ÖLÇÜDE ETK‹LEYEN YA DA MAL‹ TABLOLARIN AÇIK,
YORUMLANAB‹L‹R VE ANLAfiILAB‹L‹R OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKL‹
OLAN D‹⁄ER HUSUSLAR
NOT 45 S‹GORTA TEKN‹K KARfiILIKLARI
103
SAYFA
165
165
167
169
169
175
181
187
188
192
192
193
194
194
194
198
199
200
200
31 ARALIK TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLE KONSOL‹DE B‹LANÇOLAR
(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)
VARLIKLAR
Dönen Varl›klar
Haz›r de¤erler
Menkul k›ymetler, net
Ticari alacaklar, net
Finansal kiralama alacaklar›, net
‹liflkili taraflardan alacaklar, net
Di¤er alacaklar, net
Canl› varl›klar, net
Stoklar
Devam eden inflaat ifllerinden alacaklar, net
Ertelenen vergi varl›klar›
Di¤er cari/dönen varl›klar
Toplam dönen varl›klar
Duran Varl›klar
Ticari alacaklar, net
Finansal kiralama alacaklar›, net
‹liflkili taraflardan alacaklar, net
Di¤er alacaklar, net
Stoklar
Finansal varl›klar, net
Pozitif/negatif flerefiye, net
Yat›r›m amaçl› gayrimenkuller, net
Maddi varl›klar, net
Maddi olmayan varl›klar, net
Di¤er cari olmayan/duran varl›klar
Toplam duran varl›klar
Toplam varl›klar
Notlar
2006
Yeniden
düzenlenmifl
2005
4
5
7
8
9
10
11
12
13
14
15
2.354.977.019
29.561.169
1.255.078.103
7.824.053
66.513.114
94.802
526.181.956
110.531.270
4.350.761.486
899.303.906
58.770.595
1.406.289.934
6.432.396
75.489.542
80.988
638.141.667
86.669.574
3.171.178.602
7
8
9
10
12
16
17
18
19
20
14
15
8.011.597
3.793.784
4.393.644
1.282.031.316
45.225.673
1.368.331.754
732.747.134
100.702.118
7.757.924
3.552.994.944
15.356.530
3.339.207
18.969.002
4.977.219
1.923.561.740
43.283.096
1.594.978.694
1.387.275.006
131.397.349
13.127.794
5.136.265.637
7.903.756.430
8.307.444.239
31 Aral›k 2006 tarihinde sona eren y›la ait konsolide mali tablolar, 26 Nisan 2007 tarihinde Yönetim Kurulu taraf›ndan
onaylanm›flt›r.
Takip eden notlar konsolide mali tablolar›n tamamlay›c› parças›n› olufltururlar.
104
31 ARALIK TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLE KONSOL‹DE B‹LANÇOLAR
YÜKÜMLÜLÜKLER
K›sa Vadeli Yükümlülükler
Finansal borçlar, net
Uzun vadeli finansal borçlar›n k›sa vadeli k›s›mlar›, net
Finansal kiralama ifllemlerinden borçlar, net
Di¤er finansal yükümlülükler, net
Ticari borçlar, net
‹liflkili taraflara borçlar, net
Sigorta teknik karfl›l›klar›
Al›nan avanslar
Devam eden inflaat sözleflmeleri
hakedifl bedelleri, net
Borç karfl›l›klar›
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü
Di¤er k›sa vadeli yükümlülükler, net
K›sa vadeli yükümlülükler toplam›
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Finansal borçlar, net
Finansal kiralama ifllemlerinden borçlar, net
Di¤er finansal yükümlülükler, net
Ticari borçlar, net
‹liflkili taraflara borçlar, net
Sigorta teknik karfl›l›klar›
Al›nan avanslar
Borç karfl›l›klar›
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü
Di¤er uzun vadeli yükümlülükler, net
Uzun vadeli yükümlülükler toplam›
Yükümlülükler toplam›
ANA ORTAKLIK DIfiI PAYLAR
Do¤an ailesi üyeleri
Di¤er
Ana ortakl›k d›fl› paylar toplam›
ÖZSERMAYE
Sermaye
Karfl›l›kl› ifltirak sermaye düzeltmesi
Sermaye yedekleri
Hisse senetleri ihraç primleri
Hisse senedi iptal karlar›
Yeniden de¤erleme fonu
Finansal varl›klar de¤er art›fl fonu
Özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar›
Kâr yedekleri
Yasal yedekler
Statü yedekleri
Ola¤anüstü yedekler
Di¤er yedekler
Sermayeye eklenecek ifltirak hisseleri ve gayrimenkul sat›fl kazançlar›
Yabanc› para çevrim farklar›
Net dönem kar›
Geçmifl y›llar karlar›/(zararlar›)
Özsermaye toplam›
Toplam yükümlülükler, ana ortakl›k d›fl› paylar ve özsermaye
Taahhütler ve muhtemel yükümlülükler
Notlar
2006
Yeniden
düzenlenmifl
2005
6
6
8
10
7
9
45
21
168.243.267
99.437.924
16.023.644
277.444.841
1.021.861.762
5.098.472
137.299.861
11.750.955
340.118.291
334.502.680
8.288.506
719.088.782
976.428.801
4.650.170
114.392.306
4.267.368
13
23,41
14
15
94.856.362
28.798.079
1.860.815.167
52.966.554
26.115.209
2.580.818.667
6
8
10
7
9
45
21
23
14
15
1.205.172.775
32.628.380
3.102.180
442.357.533
1.722.871
24.951.917
164.569.299
1.874.504.955
3.735.320.122
1.319.053.329
14.496.705
136.908.444
362.404.223
40.861.774
27.119.217
477.695.941
2.378.539.633
4.959.358.300
24,33
24,33
24
79.827.837
699.068.635
778.896.472
63.408.993
630.005.629
693.414.622
25
25
26
1.500.000.000
888.077.304
630.275
232.079.437
655.367.592
21.279.706
11.331.152
11.748.826
2.360.658
(4.160.930)
891.629.243
88.553.583
3.389.539.836
7.903.756.430
735.288.208
1.410.061.137
630.275
281.231.141
1.128.199.721
88.789.597
7.915.090
82.871.964
2.360.658
(4.358.115)
457.884.350
(37.351.975)
2.654.671.317
8.307.444.239
28
27
27
28
31
105
31 ARALIK TAR‹H‹NDE SONA EREN YILLARA A‹T KONSOL‹DE GEL‹R TABLOLARI
Esas faaliyet gelirleri
Sat›fl gelirleri, net
Sat›fllar›n maliyeti (-)
Notlar
2006
Yeniden
düzenlenmifl
2005
36
12.053.326.066
(10.933.938.734)
9.804.327.395
(8.970.889.328)
1.119.387.332
833.438.067
(869.415.620)
(641.690.703)
249.971.712
191.747.364
969.407.035
(122.582.563)
(159.199.723)
420.101.237
(112.722.557)
(5.802.674)
937.596.461
493.323.370
-
-
937.596.461
493.323.370
(85.174.309)
(27.810.374)
852.422.152
465.512.996
39.207.091
(77.925.649)
891.629.243
387.587.347
Brüt esas faaliyet kar›
Faaliyet giderleri (-)
37
Net esas faaliyet kar›
Di¤er faaliyetlerden gelir ve karlar
Di¤er faaliyetlerden gider ve zararlar (-)
Finansman giderleri, net
38
38
39
Faaliyet kar›
Net parasal pozisyon kar/(zarar›)
40
Ana ortakl›k d›fl› paylar ve vergi öncesi kar
Ana ortakl›k d›fl› paylar
24
Vergi öncesi kar
Vergiler (-)
41
Devam eden faaliyetler ile ilgili net dönem kar›
Ana ortakl›k d›fl› paylar öncesi durdurulan faaliyetler ile
ilgili dönem kar›
35
-
80.583.212
Durdurulan faaliyetlere iliflkin
ana ortakl›k d›fl› paylar
24
-
(10.286.209)
891.629.243
457.884.350
1.500.000.000
1.500.000.000
0,59
0,59
-
0,31
0,26
0,05
Net dönem kar›
Beheri 1 YTL nominal de¤erindeki
hisselerin a¤›rl›kl› ortalama adedi
Hisse bafl›na kazanç (YTL)
- devam eden faaliyetler
- durdurulan faaliyetler
42
106
107
farklar›
para çevrim
Yabanc›
Finansal
fonu
de¤er art›fl
varl›klar
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
630.275
-
655.367.592
-
- (472.832.129)
-
-
-
-
630.275 1.128.199.721
630.275 1.128.199.721
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(4.160.930)
-
-
-
-
-
197.185
(4.358.115)
(4.358.115)
-
-
-
-
-
Yeniden
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5.587.343
-
5.587.343
yedekler
Di¤er
(23.737.305)
-
-
247.040.097
(15.983.013)
263.023.110
kar›
Net dönem
-
82.871.964
82.871.964
-
-
-
-
-
-
-
-
457.884.350
457.884.350
457.884.350
-
-
-
11.748.826
-
2.360.658
-
-(291.879.663)
891.629.243
891.629.243
-
- 291.879.663 (457.884.350)
-
-
-
2.360.658
2.360.658
-
-
-
-
- (3.226.685) (223.302.792)
-
-
-
82.871.964
-
82.871.964
yedekler
Ola¤anüstü
- (71.123.138)
(49.151.704) 3.416.062
-
-
- 232.079.437 11.331.152
-
-
-
-
-
- 281.231.141 7.915.090
- 281.231.141 7.915.090
-
-
-
37.571.092 7.915.090
37.571.092
- 272.683.362
-
yedekler
Yasal
- 7.915.090
fonu
de¤erleme
- (29.023.313)
- (23.811.453)
38.311.856
(252.142)
630.275 1.128.199.721 (42.417.829) 23.811.453
-
630.275 1.128.199.721 (42.417.829) 23.811.453
farklar›
düzeltme
ihraç
primleri
enflasyon
1.500.000.000
-
Net dönem kar›
31 Aral›k 2006 tarihindeki bakiyeler
764.711.792
-
Sermaye art›r›m›
Transferler
al›m bedeli aras›ndaki fark (Not 32.a.iii)
al›m›nda hisselerin tafl›nan de¤eri ile sat›n
-
-
Ba¤l› ortakl›klardaki az›nl›k hisselerinin
-
Temettü ödemesi
735.288.208
1 Ocak 2006 tarihindeki bakiyeler
yeniden düzenlenmifl
735.288.208
-
Net dönem kar› (yeniden düzenlenmifl (Not 2.5))
31 Aral›k 2005 tarihindeki bakiyeler
-
(yeniden düzenlenmifl (Not 2.5))
-
-
-
-
-
735.288.208
-
735.288.208
Finansal varl›klar makul de¤er kay›plar›
dolay› yap›lan yeniden de¤erlemeler
Aflamal› olarak ba¤l› ortakl›k al›mlar›ndan
(yeniden düzenlenmifl) (Not 32.b.ii)
al›m bedeli aras›ndaki fark
al›m›nda hisselerin tafl›nan de¤eri ile sat›n
Ba¤l› ortakl›klardaki az›nl›k hisselerinin
Transferler
de¤er art›fl fonuna etkisi
Ba¤l› ortakl›k sat›fl›n›n finansal varl›k
çevrim farklar›na etkisi
Ba¤l› ortakl›k sat›fl›n›n yabanc› para
yeniden düzenlenmifl
Düzeltmelerin etkisi (Not 2.5)
daha önceden raporlanan
Sermaye
Özsermaye
Hisse
senetleri
31 ARALIK TAR‹H‹NDE SONA EREN YILLARA A‹T KONSOL‹DE ÖZSERMAYE DE⁄‹fi‹M TABLOLARI
88.553.583
-
-
211.740.329
(20.929.591)
(64.905.180)
-
(37.351.975)
(37.351.975)
-
(3.554.863)
-
(51.102.548)
255.552.790
47.548.758
-
-
(285.796.112)
(21.638.740)
(264.157.372)
kar/(zararlar›)
y›llar
Geçmifl
Toplam
3.389.539.836
891.629.243
-
-
(20.929.591)
(136.028.318)
197.185
2.654.671.317
2.654.671.317
457.884.350
(3.554.863)
272.683.362
(51.102.548)
-
-
38.311.856
(252.142)
1.940.701.302
(50.661)
1.940.751.963
özsermaye
31 ARALIK TAR‹H‹NDE SONA EREN YILLARA A‹T KONSOL‹DE NAK‹T AKIM TABLOLARI
Notlar
2006
Yeniden
düzenlenmifl
2005
43
56.787.468
(51.052.358)
(3.868.242)
411.080.197
449.920.253
(228.683.147)
(61.490.767)
(6.947.410)
1.866.868
563.879.126
(8.414.540)
(385.213.355)
(66.159.119)
(2.517.508)
(270.972.417)
(36.735.045)
69.769.774
61.110.892
583.575
7.534.359
(20.929.591)
1.667.674.044
195.177.460
(1.331.180.038)
52.371.995
-
219.512.808
994.390.880
107.140.478
(14.799.222)
(2.480.467)
1.657.201.834
(421.336.871)
2.000.000
(25.653.728)
(125.349.080)
138.352.959
206.361.780
(528.279.512)
(136.028.318)
3.518.924
(4.996.176)
(2.821.838)
231.586.693
318.009.054
(155.065.939)
-
Finansman faaliyetlerinde (kullan›lan)/kaynaklanan net nakit ak›mlar›
(468.595.899)
390.230.718
Nakit ve nakit benzeri de¤erlerdeki net art›fl
1.190.472.803
532.772.973
777.152.948
737.720.975
-
(493.341.000)
1.967.625.751
777.152.948
‹flletme faaliyetleri:
Faaliyetlerde kullan›lan nakit
Finans bölümü al›nan faiz
Finans bölümü ödenen faiz
Ödenen vergiler
Ödenen k›dem tazminat›
23
‹flletme faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit ak›mlar›
Yat›r›m faaliyetleri:
Yat›r›m amaçl› gayrimenkul sat›n al›mlar›
Maddi duran varl›k sat›n al›mlar›
Maddi olmayan duran varl›k sat›n al›mlar›
Yat›r›m amaçl› gayrimenkullerin, maddi duran varl›klar›n ve
maddi olmayan duran varl›klar›n sat›fl›ndan elde edilen nakit
Sat›lmaya haz›r ve vadeye kadar elde tutulacak
finansal varl›klardaki de¤iflim
Ba¤l› ortakl›k sat›n al›mlar› ve
az›nl›k hisselerinin al›fllar› için ödenen nakit
POAfi hissesi sat›fl›ndan elde edilen nakit
Do¤an Yay›n hissesi sat›fl›ndan elde edilen nakit
Finans Bölümü’ndeki ba¤l› ortakl›klar›n
hisse sat›fl›ndan elde edilen nakit
Al›nan faizler-finans harici sektörler
Di¤er duran varl›klar ve
uzun vadeli yükümlülüklerdeki de¤iflim
18
19
20
32
32
Yat›r›m faaliyetlerinden kaynaklanan/(kullan›lan) net nakit ak›mlar›
Finansman faaliyetleri:
Ana ortakl›k d›fl› paylara sermaye hissesi
ihrac›ndan elde edilen nakitler
Ana ortakl›k d›fl› paylara ödenen temettüler
K›sa vadeli banka kredilerindeki de¤iflim, net
Uzun vadeli banka kredilerindeki de¤iflim, net
Uzun vadeli ticari borçlardaki de¤iflim, net
Ödenen faizler-finans harici sektörler
Ödenen temettüler
24
24
Nakit ve nakit benzeri de¤erlerin dönem bafl› bakiyesi
Durdurulan faaliyetlerdeki nakit ve nakit benzeri
de¤erlerin dönem sonu bakiyesi
4
Nakit ve nakit benzeri de¤erlerin dönem sonu bakiyesi
4
31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle nakit ve nakit benzeri de¤erlerin 81.829.955 YTL’lik (2005: 12.027.157 YTL) tutar› kullan›ma haz›r de¤ildir (Not 4).
108
1 OCAK - 31 ARALIK 2006 HESAP DÖNEM‹NE A‹T KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR
NOT 1 - fi‹RKET’‹N ORGAN‹ZASYONU VE FAAL‹YET KONUSU
Do¤an fiirketler Grubu Holding A.fi. (“Do¤an Holding”, “Holding” veya “fiirket”) 22 Ekim 1980 tarihinde
kurulmufl ve Türkiye’de tescil edilmifltir. Holding’in fiili faaliyet konusu; ifltirakler yoluyla medya, enerji,
telekomünikasyon, turizm, sigorta, sanayi ve pazarlama sektörlerinde yat›r›m yapmak, ba¤l› ortakl›klar ve
müflterek yönetime tabi teflebbüslerine finansman, yönetim dan›flmanl›¤› ve iç denetim hizmetleri vermektir.
Do¤an Holding, Sermaye Piyasas› Kurulu’na (“SPK”) kay›tl›d›r ve hisseleri 21 Haziran 1993 tarihinden beri
‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›’nda (“‹MKB”) ifllem görmektedir. 31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle, Do¤an
Holding’in ‹MKB’ye kay›tl› %34,29 (2005: %34,29) oran›nda hissesi mevcuttur. 31 Aral›k 2006 tarihi
itibariyle, Do¤an Holding’in hisselerini elinde bulunduran hissedarlar ve hisse oranlar› afla¤›daki gibidir (Not
25):
%
Do¤an ailesi ve Do¤an ailesinin sahip oldu¤u flirketler
Borsa’da ifllem gören k›s›m
65,52
34,29
0,19
100,00
Holding’in kay›tl› adresi afla¤›dad›r:
Altunizade, Oymac› Sokak No: 51
Üsküdar 34662 ‹stanbul
Do¤an Holding’in temel faaliyetleri Türkiye’de olup, faaliyetleri bölümlere göre raporlaman›n amac›na uygun
olarak üç bölüm alt›nda toplanm›flt›r:
• Medya
• Enerji
• Di¤er
Di¤er bölümü içerisinde bafll›ca ticaret, turizm, telekomünikasyon, üretim, sigorta ve inflaat sektörleri yer
almaktad›r. Bu sektörlerdeki flirketlerin ticari hacmi düflük oldu¤undan ayr› raporlanabilir bölümler olarak
dikkate al›nmam›fllard›r.
Not 35’de aç›kland›¤› üzere, Do¤an Holding, 31 Aral›k 2004 ve öncesinde temel faaliyetleri aras›nda yer alan
finans bölümündeki ba¤l› ortakl›klar›n› satmak için bir anlaflma imzalam›fl ve bu ba¤l› ortakl›klar› durdurulan
faaliyetler (“Durdurulan faaliyetler” veya “Finans Bölümü”) olarak s›n›fland›rm›flt›r. Söz konusu ba¤l›
ortakl›klar›n devir ifllemleri 4 Temmuz 2005 tarihinde sona ermifltir.
109
NOT 1 - fi‹RKET’‹N ORGAN‹ZASYONU VE FAAL‹YET KONUSU (Devam›)
Do¤an Holding’in ba¤l› ortakl›klar› (“Ba¤l› Ortakl›klar”), temel faaliyet konular› ve bölümleri afla¤›da
belirtilmifltir:
fiirket ismi
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaac›l›k A.fi. (“Hürriyet”)
Hürriyet Medya Bas›m Hizmetleri ve Ticaret A.fi. (“Hürriyet Medya”)
Do¤an Ofset Yay›nc›l›k ve Matbaac›l›k A.fi. (“Do¤an Ofset”)
Yaysat Yay›n Sat›fl Pazarlama ve Da¤›t›m A.fi. (“Yaysat”)
DYG ‹lan ve Reklam Hizmetleri A.fi. (“DYG ‹lan”)
Do¤an Gazetecilik A.fi. (“Do¤an Gazetecilik”)
Milliyet Haber Ajans› A.fi. (“Milha”)
Do¤an Daily News Gazetecilik ve
Matbaac›l›k A.fi. (“Do¤an Daily News”)
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaac›l›k A.fi.
Zweigniderlassung Deutcshland (“Hürriyet Zweigniderlassung”)
Do¤an Media International GmbH (“DMG”)
Milliyet Verlags und Handels GmbH (“Milliyet Verlags”)
Do¤an Da¤›t›m Sat›fl ve Pazarlama A.fi. (“Do¤an Da¤›t›m”)
Do¤an Haber Ajans› A.fi. (“DHA”)
Hür Medya ‹lanc›l›k ve Reklamc›l›k Ticaret A.fi. (“Hürmedya”)
Hür Servis Sosyal Hizmetler ve Ticaret A.fi. (“Hürservis”)
Birpa Müflteri Hizmetleri ve Pazarlama A.fi. (“Birpa”)
Milliyet ‹nternet Hizmet ve Ticaret A.fi. (“Milliyet ‹nternet”)
Hür-Bim Görsel Yay›nc›l›k A.fi. (“Hürbim”)
Katalog Yay›n ve Tan›t›m Hizmetleri A.fi.(“Katalog”)
D Yap›m Reklamc›l›k ve Da¤›t›m A.fi. (“D Yap›m Reklamc›l›k”)
DTV Haber ve Görsel Yay›nc›l›k A.fi. (“Kanal D”)
Hürriyet Radyo Prodüksiyon ve Yay›n A.fi. (“Radyo Foreks”)
Radyo Kulübü Uluslararas› Programlar A.fi. (“D Radyo”)
Galaksi Radyo Televizyon Yay›nc›l›k Yap›mc›l›k
Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Galaksi Radyo”)
Foreks Yay›nc›l›k ve Reklamc›l›k A.fi. (“Hür FM”)
Do¤an TV Holding A.fi. (“Do¤an TV”)
Bravo Televizyon Yay›nc›l›k Yap›mc›l›k Sanayi ve
Ticaret A.fi. (“Bravo TV”)
Fun Televizyon Yay›nc›l›k Yap›mc›l›k Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Fun TV”)
Tempo Televizyon Yay›nc›l›k Yap›mc›l›k
Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Tempo TV”)
110
Faaliyet
konusu
Gazete yay›nc›l›¤›
Bas›m ve idari hizmetler
Bas›m hizmetleri
Da¤›t›m
Reklamc›l›k
Haber ajans›
Bölüm
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Gazete bas›m
Da¤›t›m
Haber ajans›
‹dari hizmetler
‹dari hizmetler
Perakende
‹nternet hizmetleri
Bilgi ifllem
Rehber yay›nc›l›¤›
Sinema/TV yap›mc›l›k
TV yay›nc›l›k
Radyo yay›nc›l›k
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
TV yay›nc›l›k
TV yay›nc›l›k
Medya
Medya
Medya
TV yay›nc›l›k
TV yay›nc›l›k
Medya
Medya
TV yay›nc›l›k
Medya
fiirket ismi
Kanalspor Televizyon ve Radyo Yay›nc›l›k A.fi. (“Kanalspor”)
Milenyum Televizyon Yay›nc›l›k ve Yap›mc›l›k A.fi. (“Milenyum TV”)
Ifl›l Televizyon Yay›nc›l›k A.fi. (“Ifl›l TV”)
TV 2000 Televizyon Yay›nc›l›k Yap›mc›l›k
Sanayi ve Ticaret A.fi. (“TV 2000”)
Alp Görsel Yay›nc›l›k A.fi. (“Alp Görsel”)
Tasfiye Halinde Birmafl Birleflik Televizyon
Reklam Pazarlama A.fi. (“Birmafl”)
Do¤a Televizyon ve Radyo Yay›nc›l›k A.fi. (“Do¤a TV”)
Alt›n Kanal Televizyon ve Radyo Yay›nc›l›k A.fi. (“Alt›n Kanal”)
Popüler Televizyon ve Radyo Yay›nc›l›k A.fi. (“Popüler TV”)
Stil Televizyon ve Radyo Yay›nc›l›k A.fi. (“Stil TV”)
Do¤an Medya International S.A. (“Kanal D Romanya”)
Dinamik Televizyon ve Radyo Yay›nc›l›k A.fi. (“Dinamik TV”)
Elit Televizyon ve Radyo Yay›nc›l›k A.fi. (“Elit TV”)
Ekinoks Televizyon ve Radyo Yay›nc›l›k A.fi. (“Ekinoks TV”)
Fleks Televizyon ve Radyo Yay›nc›l›k A.fi. (“Fleks TV”)
Dönence Televizyon ve Radyo Yay›nc›l›k A.fi. (“Dönence TV”)
Planet Televizyon ve Radyo Yay›nc›l›k A.fi. (“Planet TV”)
Meridyen Televizyon ve Radyo Yay›nc›l›k A.fi. (“Meridyen TV”)
Do¤an Prodüksiyon Hizmetleri A.fi. (“Do¤an Prodüksiyon”)
Deniz Televizyon ve Radyo Yay›nc›l›k A.fi. (“Deniz TV”)
Kutup Televizyon ve Radyo Yay›nc›l›k A.fi. (“Kutup TV”)
Trend Televizyon ve Radyo Yay›nc›l›k A.fi. (“Trend TV”)
Do¤an TV Digital Platform ‹flletmecili¤i A.fi. (“Do¤an TV Digital”)
Do¤an Müzik Kitap Ma¤azac›l›k Pazarlama A.fi. (“DMK”)
Do¤an ‹letiflim Elektronik Servis Hizmetleri
Yay›nc›l›k A.fi. (“Do¤an Online”)
Emlaksimum Elektronik Yay›nc›l›k ve Ticaret A.fi. (“Emlaksimum”)
Do¤an Müzik Yap›m ve Ticaret A.fi. (“DMC”)
Yenibirifl ‹nsan Kaynaklar› Hizmetleri Dan›flmanl›k
ve Yay›nc›l›k A.fi. (“Yenibir”)
Do¤an Factoring Hizmetleri A.fi. (“Do¤an Factoring”)
Do¤an Telekomünikasyon Hizmetleri
Sat›fl ve Pazarlama A.fi. (“Do¤an Telekom”)
Do¤an Platform Yat›r›mlar› A.fi. (“Do¤an Platform”)
D Yap›m Yay›nc›l›k ve Reklamc›l›k A.fi. (“D Yap›m”)
111
Faaliyet
konusu
TV yay›nc›l›k
TV yay›nc›l›k
TV yay›nc›l›k
Bölüm
Medya
Medya
Medya
TV yay›nc›l›k
TV yay›nc›l›k
Medya
Medya
Reklamc›l›k
TV Yay›nc›l›k
TV Yay›nc›l›k
TV Yay›nc›l›k
TV Yay›nc›l›k
TV Yay›nc›l›k
TV Yay›nc›l›k
TV Yay›nc›l›k
TV Yay›nc›l›k
TV Yay›nc›l›k
TV Yay›nc›l›k
TV Yay›nc›l›k
TV Yay›nc›l›k
TV Yay›nc›l›k
TV Yay›nc›l›k
TV Yay›nc›l›k
TV Yay›nc›l›k
TV Yay›nc›l›k
Perakende
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
‹nternet servis sa¤lay›c›
Müzik ve e¤lence
Medya
Medya
Medya
Faktoring
Medya
Medya
Telekomünikasyon
Yat›r›m fiirketi
Sinema/TV yap›mc›l›¤›
Medya
Medya
Medya
Faaliyet
fiirket ismi
konusu
D Finans ‹nternet Bilgi Hizmetleri ve Ticaret A.fi. (“D Finans”)
D Market Elektronik Hizmetler ve Ticaret A.fi. (“D Market”)
Do¤an Portal ve Elektronik Ticaret A.fi. (“Do¤an Portal”)
Yat›r›m flirketi
Medyanet ‹letiflim Reklam Pazarlama ve Turizm A.fi. (“Medyanet A.fi.”) Pazarlama
Medyanet ‹letiflim Reklam Pazarlama ve
Ticaret Ltd. fiti. (“Medyanet Ltd.”)
Pazarlama
Do¤an Elektronik Müzik E¤lence Da¤›t›m A.fi.
(“Do¤an Elektronik Müzik”)
Müzik ve E¤lence
Do¤an Elektronik Turizm Sat›fl Pazarlama
Hizmetleri ve Yay›nc›l›k A.fi. (“Do¤an Elektronik Turizm”)
Pazarlama
D Elektronik fians Oyunlar› ve
Yay›nc›l›k A.fi. (“D Elektronik fians Oyunlar›”)
Pazarlama
Dipar Müzik Yap›mc›l›¤› Turizm G›da
Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Dipar Müzik”)
Müzik ve E¤lence
Tasfiye Halinde Sat›fl Noktalar› Ticaret ve Sanayi A.fi. (“Sat›fl Noktalar›”) Da¤›t›m ve pazarlama
Do¤an D›fl Ticaret ve Mümessillik A.fi. (“Do¤an D›fl Ticaret”)
‹thalat ve ihracat
Ifl›l ‹thalat ‹hracat Mümessillik A.fi. (“Ifl›l ‹thalat ‹hracat”)
D›fl ticaret
Gayrimenkul Gelifltirme ve Pazarlama
Hizmetleri Ticaret A.fi. (“Gayrimenkul Gelifltirme”)
Konut finansman›
Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Milpa”)
Ticaret
Hürriyet Ticari ve S›nai Ürünler Pazarlama
Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Hürriyet Pazarlama”)
Pazarlama
Milanur ‹nflaat Pazarlama Turizm
Sanayi ve Ticaret Limited fiirketi (“Milanur”)
‹nflaat
Do¤an Otomobilcilik Ticaret ve Sanayi A.fi. (“Do¤an Oto”)
Ticaret
Do¤an Havac›l›k Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Do¤an Havac›l›k”)
Havac›l›k
Do¤an Yay›n Holding A.fi. (“Do¤an Yay›n”)
Yat›r›m
Çelik Halat ve Tel Sanayi A.fi. (“Çelik Halat”)
Üretim
Ditafl Do¤an Yedek Parça ‹malat ve Teknik A.fi. (“Ditafl Do¤an”)
Üretim
Milta Turizm ‹flletmeleri A.fi. (“Milta Turizm”)
Turizm
D Telekomünikasyon Yat›r›mlar› A.fi. (“D Telekomünikasyon”)
Telekomünikasyon
Enteralle Handels GmbH (“Enteralle Handels”)
Ticaret
Do¤an Organik Ürünler Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Do¤an Organik”)
Tar›m
Do¤an Elektronik Arac›l›k Hizmetleri Sat›fl Pazarlama
ve Yay›nc›l›k A.fi. (“Do¤an Elektronik”)
Pazarlama
112
Bölüm
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Medya
Di¤er
Di¤er
Di¤er
Di¤er
Di¤er
Di¤er
Di¤er
Di¤er
Di¤er
Di¤er
Di¤er
Di¤er
Di¤er
Di¤er
Di¤er
Di¤er
Di¤er
Faaliyet
fiirket ismi
konusu
Do¤an Müzayedecilik Sat›fl ve Pazarlama A.fi. (“Do¤an Müzayedecilik”) Pazarlama
Orta Anadolu Otomotiv Ticaret ve Sanayi A.fi. (“Orta Anadolu Otomotiv”) Ticaret
D-Tes Elektrik Enerjisi Toptan Sat›fl A.fi. (“D Tes”)
Elektrik da¤›t›m
Ray Sigorta A.fi. (“Ray Sigorta”)
Sigorta
Zigana Elektrik Da¤›t›m Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Zigana”)
Enerji
Çelik Enerji Üretim A.fi. (“Çelik Enerji”)
Enerji
Bölüm
Di¤er
Di¤er
Di¤er
Di¤er
Enerji
Enerji
Do¤an Holding’in müflterek yönetime tabi teflebbüsleri (“Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsleri”) afla¤›da
belirtilmifltir. Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsler’in faaliyet konular›, bölümleri ve müteflebbis ortaklar›
afla¤›da gösterilmifltir:
Teflebbüs ismi
Petrol Ofisi A.fi. (“POAfi”) (*)
Faaliyet
konusu
Petrol ürünleri da¤›t›m›
‹sedafl ‹stanbul Elektrik Da¤›t›m
Enerji
Sanayi ve Ticaret A.fi. (“‹sedafl”)
Do¤an Burda Dergi Yay›nc›l›k ve
Pazarlama A.fi. (“Do¤an Burda”)
Dergi Bas›m
Do¤an ve Egmont Yay›nc›l›k ve
Yap›mc›l›k Ticaret A.fi. (“Do¤an Egmont”)
Kitap Yay›mc›l›k
Ultra Kablolu Televizyon ve Telekomünikasyon
Sanayi ve Ticaret A.fi (“Ultra Kablolu”)
Telekomünikasyon
Süper Kanal Televizyon Video Radyo Bas›n
Yap›m Yay›n Tan›t›m ve Haber Hizmetleri A.fi.
(“Süper Kanal”)
TV yay›nc›l›¤›
Eko Televizyon Yay›nc›l›k A.fi. (“CNN Türk”)
TV yay›nc›l›¤›
Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.fi. (“DPP”)
Reklamc›l›k
DB Popüler Dergiler Yay›nc›l›k A.fi. (“DB Popüler”)
Dergi bas›m
113
Bölüm
Enerji
Enerji
Müteflebbis
ortak
OMV Aktiengesellschaft
(“OMV”)
Tekfen ‹nflaat A.fi. ve
Çukurova Holding A.fi.
Medya
Burda GmbH
Medya
Egmont
Medya
Koç Holding A.fi.
Medya
Medya
Medya
Medya
Erler Film A.fi.
Turner Broadcasting Int.
Burda RCS Int. GmbH
Burda GmbH
Teflebbüs ismi
Birey Seçme ve De¤erlendirme
Dan›flmanl›k Ltd. fiti (“Birey ‹K”)
Do¤an Kitapç›l›k A.fi. (“Do¤an Kitapç›l›k”)
Tasfiye halinde Ça¤dafl Pazarlama
Sistemleri A.fi. (“T.H. Ça¤dafl Pazarlama”)
Faaliyet
konusu
Bölüm
Kitap yay›mc›l›¤›
Medya
Medya
Ticaret
Di¤er
Müteflebbis
ortak
Do¤an Portal ve
Elektronik Ticaret A.fi.
Egmont
RT. Exports LLC- LBO
Acquisitions 2001 Ltd.
(*) POAfi’›n K›br›s Türk Petrolleri Ltd.’de (“Kipet”) %52, Petrol Ofisi International Oil Trading Ltd.’de (“PO
International”) %100, PO Petrofinance N.V.’de (“Petrofinance”) %100, PO Oil Financing Ltd.’de (“PO Oil
Financing”) %100, Erk Petrol Yat›r›mlar› A.fi.’de (“Erk Petrol”) %99,96, Petrol Ofisi Alternatif Yak›tlar Toptan
Sat›fl A.fi.’de (“PO Alternatif Yak›t”) %99,83 ve Petrol Ofisi Gaz ‹letim A.fi.’de (“PO Gaz ‹letim”) %99,5
oranlar›nda hissesi bulunmaktad›r.
31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle Holding’in, Ba¤l› Ortakl›klar›’n›n ve Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsleri’nin
(bundan sonra hep birlikte “Grup” olarak adland›r›lacakt›r) toplam personel say›s› 11.448’dir (2005:
11.666).
Bölümlere göre raporlaman›n amac›na uygun olarak, Do¤an Holding’e ait konsolide olmayan mali tablolar
“Di¤er” raporlanabilir bölüm içerisinde s›n›fland›r›lm›flt›r (Not 33).
Almanya’da kurulu Hürriyet Zweigniderlassung, Milliyet Verlags, Enteralle Handels, DMG, Romanya’da
kurulu Kanal D Romanya, KKTC’de kurulu Kipet, Bahamalar’da kurulu PO International, Hollanda’da kurulu
Petrofinance ve Kayman Adalar›’nda kurulu PO Oil Financing d›fl›ndaki bütün Ba¤l› Ortakl›klar ve Müflterek
Yönetime Tabi Teflebbüsler Türkiye’de tescil edilmifltir.
Grup’un temel al›fl ve sat›fllar›n›n Türkiye’de yap›lmas› ve varl›klar›n›n büyük bir k›sm›n›n Türkiye’de
bulunmas›ndan dolay› finansal bilgilerin co¤rafi bölümlere göre raporlanmas›na gerek duyulmam›flt›r.
NOT 2 - MAL‹ TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR
2.1 Uygulanan Muhasebe Standartlar›
Do¤an Holding’in konsolide mali tablolar›, SPK taraf›ndan yay›mlanan muhasebe ve raporlama ilkelerine
(“SPK Muhasebe Standartlar›”) uygun olarak haz›rlanm›flt›r. SPK, 15 Kas›m 2003 tarihinde Seri XI, No:25
“Sermaye Piyasas›nda Muhasebe Standartlar› Hakk›nda Tebli¤”i (“Tebli¤”) ile kapsaml› bir muhasebe ilkeleri
seti yay›nlam›flt›r. Tebli¤de, alternatif olarak Uluslararas› Muhasebe Standartlar› Kurulu (“UMSK”) taraf›ndan
ç›kar›lm›fl olan muhasebe standartlar›n›n uygulanmas› durumunda da, SPK Muhasebe Standartlar›’na
uyulmufl say›laca¤› belirtilmifltir. Mali tablolar ve ilgili dipnotlar, yukar›da bahsedilen SPK’n›n izin verdi¤i
114
NOT 2 - MAL‹ TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR (Devam›)
alternatif uygulama çerçevesinde ve SPK taraf›ndan 10 Aral›k 2004 tarihli duyuru ile uygulanmas› zorunlu
k›l›nan sunum esaslar›na uygun olarak sunulmufltur.
Do¤an Holding ve Türkiye’de kay›tl› olan Ba¤l› Ortakl›klar› ve Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsleri
muhasebe kay›tlar›n› ve yasal mali tablolar›n› Yeni Türk Liras› (“YTL”) cinsinden, Türk Ticaret Kanunu
(“TTK”) ve Vergi Usul Kanunu’na uygun olarak haz›rlamaktad›r. SPK Muhasebe Standartlar›’na göre
haz›rlanan bu mali tablolar, makul de¤erleri ile gösterilen finansal varl›k ve yükümlülüklerin d›fl›nda, tarihi
maliyet esas› baz al›narak Yeni Türk Liras› olarak haz›rlanm›flt›r.
2.2 Yabanc› ülkelerde faaliyet gösteren ba¤l› ortakl›k ve müflterek yönetime tabi teflebbüslerin mali tablolar›
Yabanc› ülkelerde faaliyet gösteren ba¤l› ortakl›klar›n ve müflterek yönetime tabi teflebbüslerin mali tablolar›,
faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan mevzuata göre haz›rlanm›fl olup SPK Muhasebe Standartlar›’na
uygunluk aç›s›ndan gerekli düzeltme ve s›n›fland›rmalar yans›t›larak düzenlenmifltir. Yabanc› ba¤l›
ortakl›klar›n ve müflterek yönetime tabi teflebbüslerin varl›k ve yükümlülükleri bilanço tarihindeki döviz
kurundan YTL’ye çevrilmifltir. Gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullan›larak YTL’ye çevrilmifltir. Kapan›fl ve
ortalama kur kullan›m› sonucu ortaya ç›kan kur farklar› özsermaye içerisindeki yabanc› para çevrim farklar›
kalemi alt›nda takip edilmektedir.
2.3 Yüksek enflasyon dönemlerinde mali tablolar›n düzeltilmesi
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde alm›fl oldu¤u bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe
Standartlar›’na uygun mali tablo haz›rlayan flirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere
enflasyon muhasebesi uygulamas›n›n gerekli olmad›¤›n› ilan etmifltir. Dolay›s›yla konsolide mali tablolarda, 1
Ocak 2005 tarihinden bafllamak kayd›yla, UMSK taraf›ndan yay›mlanm›fl 29 No’lu “Yüksek Enflasyonlu
Ekonomilerde Finansal Raporlama” standard› (“UMS 29”) uygulanmam›flt›r.
2.4 Konsolidasyon esaslar›
(a) Konsolide mali tablolar ana ortakl›k Do¤an Holding ile Ba¤l› Ortakl›klar›’n›n ve Müflterek Yönetime Tabi
Teflebbüsleri’nin hesaplar›n› içerir. Konsolidasyon kapsam›na dahil edilen flirketlerin mali tablolar› Grup
taraf›ndan uygulanan muhasebe politikalar› ve sunum biçimleri gözetilerek SPK Muhasebe
Standartlar›’na uygun olarak haz›rlanm›flt›r. Ba¤l› Ortakl›klar ve Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsler,
operasyonlar üzerindeki kontrolün/müflterek kontrolün Grup’a transfer oldu¤u tarihten itibaren
konsolidasyon kapsam›na al›nm›fl ve kontrolün/müflterek kontrolün ortadan kalkt›¤› tarih itibariyle de
konsolidasyon kapsam› d›fl›nda tutulmufltur. Gerekli oldu¤unda, Ba¤l› Ortakl›klar ve Müflterek Yönetime
Tabi Teflebbüsler için uygulanan muhasebe politikalar› Grup taraf›ndan uygulanan muhasebe politikalar›
ile tutarl›l›¤›n korunmas› için de¤ifltirilmifltir.
115
(b) Ba¤l› Ortakl›klar, Do¤an Holding’in (1) do¤rudan ve/veya dolayl› olarak kendisine veya Do¤an ailesinin
belirli üyelerine ait olan ve Do¤an Holding’in üzerinde oy kullanma yetkisine sahip oldu¤u (bundan
ekonomik bir faydas› olmad›¤› halde) hisseler neticesinde flirketlerdeki hisselerle ilgili oy kullanma
hakk›n›n %50’den fazlas›n› kullanma yetkisi kanal›yla (2) oy kullanma hakk›n›n %50’den fazlas›n›
kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali ve iflletme politikalar› üzerinde fiili hakimiyet etkisini
kullanmak suretiyle mali ve iflletme politikalar›n› Do¤an Holding’in menfaatleri do¤rultusunda kontrol
etme yetkisi ve gücüne sahip oldu¤u flirketleri ifade eder. Etkin ortakl›k oran›, Grup’un Do¤an Holding
üzerinden do¤rudan ve Ba¤l› Ortakl›klar› üzerinden dolayl› olarak sahip oldu¤u pay oran›d›r.
31 Aral›k tarihleri itibariyle Ba¤l› Ortakl›klar ile Do¤an Holding, Ba¤l› Ortakl›klar›’n›n ve Do¤an ailesi üyelerinin
oy haklar› ve etkin ortakl›k oranlar› afla¤›da gösterilmifltir:
fiirket ismi
Hürriyet
Hürriyet Medya (1)
Do¤an Ofset
Yaysat
DYG ‹lan
Do¤an Gazetecilik
Milha
Do¤an Daily News
Hürriyet
Zweigniderlassung
DMG
Milliyet Verlags
Do¤an Da¤›t›m
DHA
Hürmedya
Hürservis
Birpa
Milliyet ‹nternet
Hürbim
Katalog
D Yap›m Reklamc›l›k (2)
Kanal D
Radyo Foreks
D Radyo
Do¤an Holding
ve Ba¤l›
Ortakl›klar›’n›n
oy haklar› (%)
2006
2005
60,00
60,00
100,00
100,00
99,93
99,89
75,00
75,00
100,00
100,00
79,76
79,76
100,00
100,00
94,25
94,25
Do¤an ailesi
üyelerinin
oy haklar› (%)
2006
2005
0,67
0,67
-
Toplam
oy haklar› (%)
2006
2005
60,00
60,00
100,00
100,00
99,93
99,89
75,00
75,00
100,00
100,00
80,43
80,43
100,00
100,00
94,25
94,25
Etkin ortakl›k
oranlar› (%)
2006
2005
37,81
39,94
37,81
39,94
37,78
51,89
40,96
43,27
51,60
54,51
50,26
53,10
56,29
58,96
35,63
62,74
100,00
97,66
99,03
100,00
90,61
100,00
100,00
99,00
100,00
99,92
100,00
100,00
94,81
99,89
99,89
2,34
0,97
0,50
-
100,00
100,00
100,00
100,00
90,61
100,00
100,00
99,50
100,00
99,92
100,00
100,00
94,81
99,89
99,89
37,81
50,47
62,21
63,00
44,61
37,81
37,81
62,38
51,35
62,66
63,02
62,71
59,45
62,64
62,64
116
100,00
97,66
99,03
100,00
90,61
100,00
100,00
96,50
100,00
99,92
100,00
100,00
94,81
99,89
99,89
2,34
0,97
3,50
-
100,00
100,00
100,00
100,00
90,61
100,00
100,00
100,00
100,00
99,92
100,00
100,00
94,81
99,89
99,89
39,94
53,32
64,31
66,55
47,06
39,94
39,94
64,24
54,05
66,52
66,57
66,57
63,11
66,50
66,50
fiirket ismi
Galaksi Radyo
Hür FM
Do¤an TV
Bravo TV
Fun TV
Tempo TV
Kanalspor
Milenyum TV
Ifl›l TV
TV 2000
Alp Görsel
Birmafl
Do¤a TV
Alt›n Kanal
Popüler TV
Stil TV (3)
Kanal D Romanya (3)
Dinamik TV (3)
Elit TV (3)
Ekinoks TV (3)
Fleks TV (3)
Dönence TV (3)
Planet TV (3)
Meridyen TV (3)
Do¤an Prodüksiyon (3)
Deniz TV (3)
Kutup TV (3)
Trend TV (3)
Do¤an TV Digital (3)
DMK
Do¤an Online (4)
Emlaksimum (3)
DMC
Yenibir
Do¤an Factoring
Do¤an Telekom
Do¤an Platform (5)
Do¤an Holding
ve Ba¤l›
oy haklar› (%)
2006
2005
99,07
99,07
95,60
95,60
99,51
100,00
99,60
99,60
99,07
99,07
99,06
99,06
99,06
99,06
99,94
99,94
100,00
100,00
99,06
99,06
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
99,99
100,00
97,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
99,98
99,98
100,00
60,00
99,80
99,94
99,17
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
117
Do¤an ailesi
üyelerinin
oy haklar› (%)
2006
2005
2,00
40,00
0,10
0,02
0,02
-
Toplam
oy haklar› (%)
2006
2005
99,07
99,07
95,60
95,60
99,51
100,00
99,60
99,60
99,07
99,07
99,06
99,06
99,06
99,06
99,94
99,94
100,00
100,00
99,06
99,06
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
99,99
100,00
99,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
99,98
99,98
100,00
100,00
99,90
99,96
99,19
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
Etkin ortakl›k
oranlar› (%)
2006
2005
62,13
65,95
59,95
63,64
62,71
66,57
62,46
66,30
62,12
65,95
62,12
65,95
62,12
65,95
62,67
66,53
62,71
66,57
62,12
65,95
62,71
66,57
62,61
66,46
62,71
66,57
62,71
66,57
62,71
66,57
62,71
49,08
62,71
62,71
62,71
62,71
62,71
62,71
62,71
62,71
62,71
62,71
62,08
62,71
63,01
66,56
63,01
39,94
38,18
62,67
66,02
37,81
39,94
62,10
65,54
63,01
39,94
63,01
39,94
fiirket ismi
D Yap›m (6)
D Finans (7)
D Market (7)
Do¤an Portal (8), (7)
Medyanet A.fi. (7)
Medyanet Ltd. (9)
Do¤an Elektronik Müzik (7)
Do¤an Elektronik Turizm (7)
D Elektronik
fians Oyunlar› (3), (7)
Dipar Müzik(9)
Sat›fl Noktalar›
Do¤an D›fl Ticaret
Ifl›l ‹thalat ‹hracat
Gayrimenkul Gelifltirme (3)
Milpa
Hürriyet Pazarlama
Milanur
Do¤an Oto
Do¤an Havac›l›k
Do¤an Yay›n (10)
Çelik Halat
Ditafl Do¤an
Milta Turizm
D Telekomünikasyon (11)
Enteralle Handels (11)
Do¤an Organik
Do¤an Elektronik (7)
Do¤an Müzayedecilik (9)
Orta Anadolu Otomotiv
D Tes (11)
Ray Sigorta
Zigana
Çelik Enerji
Do¤an Holding
ve Ba¤l›
oy haklar› (%)
2006
2005
100,00
99,92
52,63
100,00
100,00
97,00
99,99
¬100,00
100,00
100,00
96,70
96,00
65,00
97,47
99,99
99,76
100,00
63,02
62,44
50,94
97,42
65,00
95,48
90,00
85,00
99,60
78,20
65,00
99,75
118
99,96
100,00
100,00
96,70
65,00
97,43
99,99
99,76
100,00
66,57
62,44
50,94
95,46
65,00
95,48
99,00
96,00
96,00
85,00
99,60
78,20
65,00
99,75
Do¤an ailesi
üyelerinin
oy haklar› (%)
2006
2005
0,08
37,33
0,01
4,00
0,50
2,53
0,01
0,24
2,97
35,00
4,52
10,00
4,99
-
0,50
2,57
0,01
0,24
3,14
2,34
35,00
4,52
1,00
4,99
-
Toplam
oy haklar› (%)
2006
2005
100,00
100,00
89,96
100,00
¬100,00
97,00
100,00
100,00
100,00
100,00
96,70
100,00
65,50
100,00
100,00
100,00
100,00
65,99
62,44
50,94
97,42
100,00
100,00
100,00
85,00
99,60
78,20
69,99
99,75
99,96
100,00
100,00
96,70
65,50
100,00
100,00
100,00
100,00
69,71
62,44
50,94
97,80
100,00
100,00
100,00
96,00
96,00
85,00
99,60
78,20
69,99
99,75
Etkin ortakl›k
oranlar› (%)
2006
2005
66,57
39,91
21,02
39,94
39,94
38,74
39,94
39,94
63,01
62,58
60,51
78,25
65,00
97,46
65,00
99,76
87,13
63,02
62,44
50,94
97,42
65,00
62,06
89,99
82,84
64,74
78,20
65,00
62,33
63,90
66,56
66,10
63,92
65,00
38,91
65,00
99,76
84,48
66,57
57,53
50,94
95,46
65,00
62,06
98,98
38,34
38,34
33,08
64,74
78,20
65,00
57,49
(1) Do¤an Bas›m ve Da¤›t›m ‹flleri A.fi.’nin ticari ünvan› 2006 y›l› içerisinde Hürriyet Medya Bas›m
Hizmetleri ve Ticaret A.fi (“Hürriyet Medya”) olarak de¤ifltirilmifltir.
(2) GPS Film Prodüksiyon A.fi.’nin ticari ünvan› 2006 y›l› içerisinde D Yap›m Reklamc›l›k ve Da¤›t›m A.fi.
olarak de¤ifltirilmifltir.
(3) Bu ba¤l› ortakl›klar 2006 y›l› içerisinde kurulmufltur.
(4) Bu ba¤l› ortakl›¤a ait hisseler 2006 y›l› içerisinde sat›n al›nm›flt›r (Not 32.a.iii).
(5) DS Servis ve ‹dari Hizmetler A.fi.’nin ticari ünvan› 2006 y›l› içerisinde Do¤an Platform Yat›r›mlar› A.fi.
olarak de¤ifltirilmifltir.
(6) Bu ba¤l› ortakl›k 2006 y›l› içerisinde D Yap›m Reklamc›l›k’a devrolmufltur.
(7) Bu ba¤l› ortakl›klar 2006 y›l› içerisinde sat›lm›flt›r.
(8) Egeser Servis ve ‹dari Hizmetler A.fi.’nin ticari ünvan› 2006 y›l› içerisinde Do¤an Portal ve Elektronik
Ticaret A.fi. olarak de¤ifltirilmifltir.
(9) Bu ba¤l› ortakl›klar 2006 y›l› içerisinde tasfiye edilmifltir.
(10) Bu ba¤l› ortakl›¤›n hisselerinin bir k›sm›n›n dönem içerisinde sat›lmas› Grup’un oy haklar›nda azalmaya
neden olmufltur (Not 32.a.ii).
(11) Bu ba¤l› ortakl›klar önemlilik ilkesine dayan›larak konsolidasyon kapsam› d›fl›nda tutulmufltur.
Ba¤l› Ortakl›klar’›n, bilançolar› ve gelir tablolar› tam konsolidasyon yöntemi kullan›larak konsolide edilmifl ve
Do¤an Holding’in ve Ba¤l› Ortakl›klar›’n›n sahip oldu¤u ba¤l› ortakl›klar›n kay›tl› de¤erleri ile özsermayeleri
karfl›l›kl› olarak netlefltirilmifltir. Do¤an Holding ile Ba¤l› Ortakl›klar aras›ndaki grup içi ifllemler ve bakiyeler
konsolidasyon s›ras›nda silinmifltir. Do¤an Holding’in sahip oldu¤u hisselerin kay›tl› de¤erleri ve bunlardan
kaynaklanan temettüler, ilgili özsermaye ve gelir tablosu hesaplar›ndan netlefltirilmifltir.
(c) Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsler, Do¤an Holding ve bir veya daha fazla müteflebbis ortak taraf›ndan
müfltereken yönetilmek üzere, bir ekonomik faaliyetin üstlenilmesi için bir sözleflme dahilinde
oluflturulmufltur. Do¤an Holding bu müflterek kontrolü, kendisinin do¤rudan ya da dolayl› olarak sahip
oldu¤u hisselerden veya Do¤an ailesi ve iliflkili taraflar›n sahip oldu¤u paylara ait oy haklar›n› onlar ad›na
kullanma (ekonomik bir yarar beklemeksizin) yetkisinden yararlanarak sa¤lamaktad›r. Müflterek
Yönetime Tabi Teflebbüsler oransal konsolidasyon yöntemi kullan›lmak suretiyle konsolidasyon
kapsam›na al›n›rlar. Oransal konsolidasyon yönteminde, Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsler’e ait mali
tablolarda yer alan varl›k, yükümlülük, özsermaye, gelir ve giderler Grup’un sahip oldu¤u ortakl›k oran›
ile konsolidasyona tabi tutulmaktad›r.
119
31 Aral›k tarihleri itibariyle Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsler ile Do¤an Holding ve Ba¤l› Ortakl›klar›’n›n
ve Do¤an ailesi üyelerinin oy haklar› ve etkin ortakl›k oranlar› afla¤›da gösterilmifltir:
Müflterek Yönetime
Tabi Teflebbüsler
POAfi (1)
‹sedafl
Do¤an Burda
Do¤an Egmont
Ultra Kablolu
Süper Kanal
CNN Türk
DPP
DB Popüler
Birey ‹K (2)
Do¤an Kitapç›l›k (3)
T.H. Ça¤dafl Pazarlama (4)
Do¤an Holding
ve Ba¤l›
oy haklar› (%)
2006
2005
52,73
92,98
40,00
40,00
40,72
40,72
50,00
50,00
50,00
50,00
49,00
49,00
75,04
75,04
46,00
46,00
40,72
40,72
50,00
50,00
99,90
50,00
50,00
Do¤an ailesi
üyelerinin
oy haklar› (%)
2006
2005
5,00
5,00
10,00
10,00
0,10
-
Toplam
oy haklar› (%)
2006
2005
52,73
92,98
45,00
45,00
40,72
40,72
50,00
50,00
50,00
50,00
49,00
49,00
75,04
75,04
56,00
56,00
40,72
40,72
50,00
50,00
100,00
50,00
50,00
Etkin ortakl›k
oranlar› (%)
2006
2005
52,73
92,98
40,00
40,00
25,66
27,11
31,51
33,29
31,51
33,29
30,73
32,62
47,06
49,96
20,17
21,30
40,72
40,72
25,13
31,51
50,63
32,54
32,54
(1) Grup’un POAfi’›n %34 oran›ndaki hisse senetlerini OMV’ye satmas› ve Do¤an Holding ile OMV aras›nda
16 May›s 2006 tarihinde imzalanan hisse sat›fl anlaflmas› sonucunda POAfi müflterek yönetime tabi
teflebbüs haline gelmifltir (Not 32.a.i).
(2) Bu müflterek yönetime tabi teflebbüs 2006 y›l› içerisinde Do¤an Gazetecilik taraf›ndan sat›n al›nm›flt›r.
(3) Bu müflterek yönetime tabi teflebbüs 2006 y›l› içerisinde Do¤an Egmont taraf›ndan sat›n al›nm›flt›r.
(4) Bu müflterek yönetime tabi teflebbüs önemlilik ilkesine dayan›larak konsolidasyon kapsam› d›fl›nda
tutulmufltur.
(d) Grup’un Do¤an ailesi üyeleri ile birlikte do¤rudan ve dolayl› pay toplam› %20’nin alt›nda olan, veya
%20’nin üzerinde olmakla birlikte Grup’un ve Do¤an ailesi üyelerinin önemli bir etkiye sahip olmad›¤›
veya konsolide mali tablolar aç›s›ndan önemlilik teflkil etmeyen; teflkilatlanm›fl piyasalarda ifllem
görmeyen ve makul de¤erleri güvenilir bir flekilde belirlenemeyen sat›lmaya haz›r finansal varl›klar,
maliyet bedellerinden de¤er kayb› ile ilgili karfl›l›klar düflülmek suretiyle konsolide mali tablolara
yans›t›lm›flt›r (Not 16).
Grup’un, Do¤an ailesi üyeleri ile birlikte pay› %20’nin alt›nda olan veya Holding’in önemli bir etkiye sahip
olmad›¤› ve aktif piyasalarda kote pazar fiyatlar› olan ve makul de¤erleri güvenilir hesaplanabilen
sat›lmaya haz›r finansal varl›klar, makul de¤erleriyle konsolide mali tablolara yans›t›lm›flt›r.
120
(e) Ba¤l› Ortakl›klar’›n net varl›klar›nda ve faaliyet sonuçlar›nda ana ortakl›k d›fl› paya sahip hissedarlar›n
paylar›, konsolide bilanço ve gelir tablosunda “ana ortakl›k d›fl› paylar” olarak gösterilmektedir.
Do¤an Holding’in hissedar› olan Do¤an ailesinin baz› üyeleri ve bu aile üyeleri taraf›ndan kontrol edilen
flirketler bir k›s›m ba¤l› ortakl›klar›n sermayesinde pay sahibidirler. Konsolide mali tablolarda bu aile
üyelerinin ve flirketlerin paylar› ana ortakl›k d›fl› paylar olarak s›n›fland›r›lm›fl ve Grup’un net aktiflerine ve
kar›na dahil edilmemifltir.
2.5 Karfl›laflt›rmal› bilgiler, muhasebe politikalar›ndaki de¤ifliklikler ve önceki dönem tarihli mali tablolar›n düzeltilmesi
31 Aral›k 2006 tarihli konsolide mali tablolar›n sunumu ile uygunluk sa¤lanmas› için 31 Aral›k 2005 tarihli
konsolide bilanço, gelir tablosu ve konsolide nakit ak›m tablosuna gerekli s›n›fland›rma ifllemleri yap›lm›flt›r.
2005 y›l›ndaki POAfi hissesi al›mlar›na iliflkin geçici muhasebelefltirmenin tamamlanmas› ve önceki dönem tarihli konsolide
mali tablolarda yap›lan düzeltmeler:
Not 32.b.i’de detayl› olarak aç›kland›¤› üzere, Do¤an Holding 2 Eylül 2005 tarihinde, Müflterek Yönetime
Tabi Teflebbüsler’inden POAfi’›n sermayesinin %44,06’l›k k›sm›na tekabül eden hisseleri alarak POAfi
sermayesindeki pay›n› %44,30’dan %88,36’ya ç›karm›fl ve POAfi’›n mali ve iflletme politikalar›n› do¤rudan
kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip olmufltur.
Do¤an Holding, UFRS 3 ‹flletme Birleflmeleri (“UFRS 3”) standard› uyar›nca kontrolün al›nmas›n›n aflamal›
olarak gerçekleflti¤i bu ifllemi, sat›n alma yöntemini uygulayarak muhasebelefltirebilmesi için gerekli
tan›mlanabilir varl›k, yükümlülük ve olas› yükümlülüklerin makul de¤erlerinin al›m›n gerçekleflti¤i dönem
sonu olan 31 Aral›k 2005 tarihine kadar geçici olarak belirlenebilmifl olmas› nedeniyle 31 Aral›k 2005 tarihli
konsolide mali tablolar›nda, UFRS 3 uyar›nca geçici olarak muhasebelefltirmifltir.
Do¤an Holding, iktisap edilen tan›mlanabilir varl›k, yükümlülük ve olas› yükümlülüklerin makul de¤er
belirleme çal›flmas›n› 2006 y›l› içinde nihai haline getirmifl ve 31 Aral›k 2005 tarihli konsolide mali
tablolar›nda yapt›¤› geçici muhasebelefltirmeyi tamamlam›flt›r. Makul de¤er belirleme çal›flmas› sonucunda,
POAfi’›n tan›mlanabilir ve ayr›flt›rabilir maddi olmayan duran varl›klar›n›n makul de¤erleri UFRS 3’de
aç›klanan makul de¤er belirleme yöntemleri kullan›larak belirlenmifl olup, bu maddi olmayan duran varl›klar,
POAfi’›n sadece Grup konsolide mali tablolar›n›n haz›rlanmas› amac›yla düzenlenen mali tablolar›na
yans›t›lm›flt›r.
Do¤an Holding ve müteakip olarak POAfi ile birlefltirilmifl müflterek yönetime tabi teflebbüsü ‹fl Do¤an Petrol
Yat›r›mlar› A.fi. (“‹fl Do¤an”) taraf›ndan 2000 ve 2002 y›llar›ndaki POAfi hissesi al›mlar›nda, söz konusu
maddi olmayan duran varl›klar POAfi’›n Grup konsolide mali tablolar› için düzenlenmifl mali tablolar›na
yans›t›lmam›fl olmas›ndan dolay› bu al›m tarihlerinde hesaplanan flerefiyeler, maddi olmayan duran varl›klar›n
al›m tarihlerindeki makul de¤erleri kadar fazla hesaplanm›flt›r. 2005 öncesi al›mlardan kaynaklanan bu
121
flerefiyelerin 31 Aral›k 2005 tarihli konsolide mali tablolarda tafl›nmas›na ilave olarak 2005 y›l›ndaki al›m için
hesaplanan maddi olmayan duran varl›k makul de¤erlerinin de konsolide mali tablolara al›nmas›n›n
yarataca¤› mükerrerli¤i önlemek amac›yla, 2005 öncesi al›mlar için de bu maddi olmayan duran varl›klar›n
makul de¤erleri her bir al›m tarihi itibariyle belirlenmifltir.
Söz konusu maddi olmayan duran varl›klar ve her aflamal› al›m için al›m tarihlerindeki makul de¤erler
afla¤›daki gibi belirlenmifltir;
Bayi sözleflmeleri
Marka
Müflteri sözleflmeleri
‹flletme birleflmeleri ile elde edilen
maddi olmayan duran varl›klar›n
makul de¤erleri toplam›
2005 y›l›ndaki
al›mlar için
belirlenen makul
de¤erler
924.589.941
257.605.908
75.793.000
2002 y›l›ndaki
al›mlar için
belirlenen makul
de¤erler (2)
402.477.987
166.495.452
75.793.000
2000 y›l›ndaki
al›mlar› için
belirlenen makul
de¤erler (1)
279.216.375
46.083.965
75.793.000
1.257.988.849
644.766.439
401.093.340
(1) ‹fl Do¤an vas›tas›yla 21 Temmuz 2000 tarihinde Özellefltirme ‹daresi Baflkanl›¤›’ndan (“Ö‹B”) yap›lan
%25,5’lik al›m.
(2) ‹fl Do¤an vas›tas›yla 8 A¤ustos 2002 tarihinde Ö‹B’den yap›lan %12,9’luk al›m ile Do¤an Holding ve ‹fl
Do¤an’›n 2002 y›l›n›n Kas›m ve Aral›k aylar›nda çeflitli tarihlerde yapm›fl olduklar› toplam %9,75’lik
al›mlar.
Bu maddi olmayan duran varl›klar›n 2000 ve 2002 y›llar›ndaki al›mlar için belirlenen makul de¤erleri
kullan›larak sözü edilen y›llardaki al›mlar için hesaplanan flerefiyeler ve al›m›n gerçekleflti¤i dönem ile
müteakip dönemlerdeki flerefiye ve maddi olmayan duran varl›klara iliflkin itfa paylar›, itfa yöntemi ve
sürelerinin de¤iflmesi nedeniyle, yeniden düzenlenmifltir. Yeniden düzenleme, UMS 8 “Muhasebe
122
Politikalar›, Muhasebe Tahminlerindeki De¤ifliklikler ve Hatalar” standard› uyar›nca konsolide mali tablolarda
sunulan en erken tarih olan 1 Ocak 2005 tarihinden bafllayarak yap›lm›flt›r. Bu ba¤lamda, 1 Ocak 2005
tarihi itibariyle yeniden düzenlenen konsolide mali tablo kalemleri ve düzeltme tutarlar› afla¤›daki flekildedir;
fierefiye (Not 17)
Maddi olmayan duran varl›klar (Not 20)
Ertelenmifl vergi yükümlülü¤ü (Not 14)
Net varl›klardaki düzeltmeler, net
Geçmifl y›llar kar/(zararlar›)
2004 y›l›na ait net dönem kar›
Özsermaye hesaplar›nda yap›lan düzeltmeler, net
123
1 Ocak 2005 tarihli
konsolide mali tablolarda
yap›lan düzeltmeler
art›fl/(azal›fl)
(124.354.361)
185.527.910
(61.224.210)
(50.661)
37.571.092
(21.638.740)
(15.983.013)
(50.661)
2 Eylül 2005 tarihindeki %44,06’l›k POAfi hissesi al›mlar›na iliflkin geçici muhasebelefltirmenin
tamamlanmas› amac›yla yap›lan düzeltme ve bu düzeltme nedeniyle bu al›ma müteakip olarak yap›lan
%4,62’lik POAfi hissesi al›mlar›n›n muhasebelefltirilmesine iliflkin düzeltmenin toplam etkileri, 31 Aral›k 2005
tarihli konsolide mali tablo kalemleri itibariyle afla¤›daki flekilde oluflmufltur;
fierefiye (Not 17)
Maddi olmayan duran varl›klar (Not 20)
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü (Not 14)
31 Aral›k 2005 tarihli
konsolide mali tablolarda
yap›lan düzeltmeler art›fl/(azal›fl)
(761.025.124)
1.000.379.258
(294.547.940)
Net varl›klardaki düzeltmeler, net
(55.193.806)
Ana ortakl›k d›fl› paylardaki düzeltmeler
(98.302.463)
Geçmifl y›llar kar/(zararlar›)
2005 y›l› net dönem kar›ndaki düzeltmeler;
Di¤er faaliyetlerden gelir ve karlar (Not 38) (1)
Faaliyet giderleri (Not 37) (2)
Vergiler (Not 41) (3)
Ana ortakl›k d›fl› kar/zarar (Not 24) (4)
272.683.362
(51.102.548)
(122.467.949)
(93.017.328)
33.471.037
3.542.083
Özsermaye hesaplar›nda yap›lan düzeltmeler, net
43.108.657
Ana ortakl›k d›fl› paylar ve özsermaye hesaplar›ndaki düzeltmeler, net
(55.193.806)
(1) Geçici muhasebelefltirme sonucunda 31 Aral›k 2005 tarihinde sona eren y›la ait konsolide gelir
tablosunda muhasebelefltirilen negatif flerefiyenin iptali
(2) ‹flletme birleflmeleri ile elde edilmifl maddi olmayan varl›klar›n 2005 y›l›na ait itfa paylar›
(3) ‹flletme birleflmeleri ile elde edilmifl maddi olmayan varl›klar›n ilk defa muhasebelefltirmesi ile oluflan
ertelenmifl vergi yükümlülü¤ünün 2005 y›l›ndaki itfalar do¤rultusunda iptali
(4) 2005 y›l›ndaki düzeltmelere iliflkin ana ortakl›k d›fl› karlar
124
Not 32.b.ii’de aç›kland›¤› üzere, Do¤an Holding, yukar›da sözü edilen %44,06’l›k hisse al›m›n› müteakip
olarak, 14 Ekim ile 31 Ekim 2005 tarihleri aras›nda ça¤r› yoluyla POAfi’›n sermayesinin %4,62’sini temsil
eden oranda hisse al›mlar› yapm›flt›r. Bu hisse al›mlar› ile Do¤an Holding’in POAfi sermayesindeki pay›
%88,36’dan %92,98’e yükselmifltir. Do¤an Holding ça¤r› öncesinde de POAfi’›n hâkim hissedar›
oldu¤undan, bu al›mlar ile POAfi’›n yönetim ve kontrolünde herhangi bir de¤iflikli¤e yol açmam›flt›r. Bu ifllem
sonucunda, sat›n al›nan az›nl›k hisselerinin tafl›nan de¤eri ile sat›n al›m bedeli aras›nda oluflan 11.260.825
YTL tutar›ndaki negatif flerefiye (negatif fark), 31 Aral›k 2005 tarihli önceden raporlanan konsolide mali
tablolarda, “Di¤er faaliyet gelirleri” içinde s›n›fland›r›lm›flt›. Bu iflleme iliflkin muhasebelefltirme, yukar›da
aç›klanan %44,06’l›k POAfi hissesi al›m›na iliflkin düzeltmeden dolay› sat›n al›nan az›nl›k hisselerin tafl›nan
de¤erinin de¤iflmesi nedeniyle, yeniden düzenlenmifl ve hesaplanan 51.102.548 YTL tutar›ndaki fark (pozitif
fark) özsermaye içerisinde geçmifl y›llar kar/(zararlar›) hesab›nda muhasebelefltirilmifltir. Bu düzeltmenin 31
Aral›k 2005 tarihli konsolide mali tablolara etkileri, yukar›da 31 Aral›k 2005 tarihli konsolide mali tablolara
yap›lan düzeltmelerin özetlendi¤i tabloda, %44,06’l›k al›ma iliflkin geçici muhasebenin tamamlanmas›na
iliflkin yap›lan düzeltmenin etkilerine dahil edilerek gösterilmifltir.
Not 32.a.i’de aç›kland›¤› üzere, Do¤an Holding, 2006 y›l› içinde POAfi sermayesinin %6,25’ine tekabul eden
hisseleri yurtd›fl›nda yerleflik 32 kurumsal yat›r›mc› ad›na Deutsche Bank A.G.’ye ve %34’üne tekabül eden
hisse senetlerini OMV’ye toplam 1.667.674.044 YTL karfl›l›¤›nda satm›flt›r. Do¤an Holding, bu iki sat›fl
sonucunda oluflan toplam ba¤l› ortakl›k sat›fl kar›n›, 30 Haziran 2006 tarihli ara dönem konsolide mali
tablolar›nda, 760.335.603 YTL olarak aç›klam›flt›r. Yukar›da aç›klanan %44,06’l›k POAfi hissesi al›m›na
iliflkin düzeltmeden dolay›, önceden raporlanan ba¤l› ortakl›k sat›fl kar› da düzeltilen de¤erler dikkate al›narak
yeniden hesaplanm›flt›r. Sonuç olarak, 30 Haziran 2006 tarihli ara dönem mali tablolarda aç›klanan ba¤l›
ortakl›k sat›fl kar› 1.287.045 YTL tutar›nda artt›r›larak 761.622.648 YTL olarak hesaplanm›flt›r.
2.6 Önemli muhasebe tahminleri
Konsolide mali tablolar›n haz›rlanmas›, bilanço tarihi itibariyle raporlanan varl›klar ve yükümlülüklerin
tutarlar›n›, flarta ba¤l› varl›klar›n ve yükümlülüklerin aç›klamas›n› ve hesap dönemi boyunca raporlanan gelir
ve giderlerin tutarlar›n› etkileyebilecek tahmin ve varsay›mlar›n kullan›lmas›n› gerektirmektedir. Bu tahmin ve
varsay›mlar, mevcut olaylar ve ifllemlere iliflkin ulafl›labilen en iyi bilgilere dayanmas›na ra¤men, fiili sonuçlar
varsay›mlardan farkl›l›k gösterebilir.
2.7 Netlefltirme
Finansal varl›k ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olmas›, söz konusu varl›k ve yükümlülükleri net olarak
de¤erlendirmeye niyet olmas› veya varl›klar›n elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin efl
zamanl› oldu¤u durumlarda net olarak gösterilirler.
125
2.8 Az›nl›k hisselerinin sat›n al›m›na iliflkin muhasebe politikas›
Grup’un, hali haz›rda kontrol etmekte oldu¤u Ba¤l› Ortakl›klar›’nda bulunan az›nl›k hisselerini sat›n ald›¤›
durumlarda UFRS 3 ‹flletme Birleflmeleri standard› uygulanmaz. Grup bu durumlarda “Ekonomik ‹flletme
Modeli” kullanarak ilgili ifllemleri muhasebelefltirir. Buna göre sat›n al›nan az›nl›k hisselerinin tafl›nan de¤eri
ile sat›n al›m bedeli aras›ndaki fark özsermaye içerisinde geçmifl y›llar kar/(zararlar›) kaleminde
muhasebelefltirilir.
NOT 3 - UYGULANAN DE⁄ERLEME ‹LKELER‹/MUHASEBE POL‹T‹KALARI
Gerekli oldu¤u yerlerde, Ba¤l› Ortakl›klar ve Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsler için uygulanan muhasebe
politikalar› Grup taraf›ndan uygulanan politikalarla uyumlu olmas› amac›yla de¤ifltirilmifltir. Not 2.5’de
aç›klanan konsolidasyon esaslar› d›fl›nda, konsolide mali tablolar›n haz›rlanmas›nda izlenen önemli
muhasebe politikalar› devam eden ve durdurulan faaliyetler için afla¤›da özetlenmifltir:
3.1 ‹liflkili taraflar
Konsolide mali tablolarda, ortaklar, önemli yönetim personeli ve yönetim kurulu üyeleri, aileleri ve kendileri
taraf›ndan kontrol edilen veya kendilerine ba¤l› flirketler ile birlikte, müflterek yönetime tabi teflebbüsler iliflkili
taraflar olarak kabul edilirler (Not 9).
3.2 Menkul k›ymetler ve Finansal varl›klar
Grup, menkul k›ymetler ve finansal varl›klar›n› “makul de¤eriyle ölçülen ve gelir tablosuyla iliflkilendirilen”,
“vadeye kadar elde tutulacak” ve “sat›lmaya haz›r” olmak üzere s›n›fland›rm›flt›r.
Makul de¤eriyle ölçülen ve gelir tablosuyla iliflkilendirilen finansal varl›klar, piyasada k›sa dönemde oluflan
fiyat ve benzeri unsurlardaki dalgalanmalardan fayda sa¤lama amac›yla elde edilen, veya elde edilme
nedeninden ba¤›ms›z olarak, k›sa dönemde kar sa¤lamaya yönelik bir portföyün parças› olan finansal
varl›klard›r. Makul de¤eriyle ölçülen ve gelir tablosuyla iliflkilendirilen finansal varl›klar, bilançoya ilk olarak
ifllem maliyetleri de dahil olmak üzere maliyet de¤erleri ile yans›t›l›r. Bu finansal varl›klar kayda al›nmalar›n›
izleyen dönemlerde makul de¤erleri üzerinden de¤erlenir. Gerçekleflen ya da gerçekleflmeyen kazanç ve
zararlar “finansman gelirleri” içinde yer al›r. Al›nan temettüler, temettü geliri olarak konsolide gelir tablosuna
yans›t›l›r.
Vadesine kadar saklama niyetiyle elde tutulan ve fonlama kabiliyeti dahil olmak üzere vade sonuna kadar
elde tutulabilmesi için gerekli koflullar›n sa¤lanm›fl oldu¤u, sabit veya belirlenebilir ödemeleri ile sabit vadesi
bulunan ve iflletme kaynakl› krediler ve alacaklar d›fl›nda kalan devlet tahvilleri ve hazine bonolar› “Vadeye
kadar elde tutulacak finansal varl›klar” olarak s›n›fland›r›lm›flt›r. Vadeye kadar elde tutulacak finansal
varl›klar›n ilk kayd› maliyet de¤eri ile yap›lmakta ve izleyen dönemlerde etkin faiz oran› yöntemi kullan›larak
iskonto edilmifl bedel üzerinden de¤erlenmektedir. Grup’un 31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle vadeye kadar elde
tutulacak finansal varl›klar› bulunmamaktad›r.
126
NOT 3 - UYGULANAN DE⁄ERLEME ‹LKELER‹/MUHASEBE POL‹T‹KALARI (Devam›)
Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar, vadeye kadar elde tutulacak ve makul de¤eriyle ölçülen ve gelir tablosuyla
iliflkilendirilen finansal varl›klar d›fl›nda kalan finansal varl›klardan oluflmaktad›r. Sat›lmaya haz›r finansal
varl›klar, Grup yönetiminin bilanço tarihinden itibaren 12 aydan daha k›sa bir süre için finansal varl›¤› elde
tutma niyeti olmad›kça veya iflletme sermayesinin art›r›lmas› amac›yla sat›fl›na ihtiyaç duyulmayacaksa duran
varl›klara dahil edilmifltir. Grup, finansal varl›klar› ile ilgili s›n›fland›rma ifllemini ilgili varl›klar›n edinilmesi
s›ras›nda yapmakta olup düzenli bir flekilde gözden geçirmektedir. Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n ilk
kayd› maliyet de¤eri ile yap›lm›flt›r. Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar kayda al›nmalar›n› izleyen dönemlerde
makul de¤erle de¤erlenmifltir. Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n makul de¤erlerindeki de¤iflikliklerden
kaynaklanan gerçekleflmemifl kar ve zararlar konsolide gelir tablosuyla iliflkilendirilmeden do¤rudan
özsermaye içinde muhasebelefltirilir.
Grup’un %20’nin alt›nda oy hakk›na sahip oldu¤u finansal varl›klar›n ve konsolidasyona dahil edilmeyen
ba¤l› ortakl›klar›n borsaya kay›tl› herhangi bir makul de¤erinin olmad›¤›, makul de¤erin hesaplanmas›nda
kullan›lan di¤er yöntemlerin uygun olmamas› veya ifllememesi nedeniyle makul bir de¤er tahmininin
yap›lamamas› ve makul de¤erin güvenilir bir flekilde ölçülemedi¤i durumlarda finansal varl›klar›n kay›tl›
de¤eri, elde etme maliyeti tutar›ndan, varsa, de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›n›n ç›kar›lmas› suretiyle belirlenmifltir.
3.3 Sat›fl ve geri al›fl anlaflmalar›
Geri satmak kayd›yla al›nan finansal varl›klar (“Ters repo”) karfl›l›¤› verilen fonlar konsolide mali tablolarda
ters repo anlaflmalar› olarak muhasebelefltirilir (Not 4). Söz konusu ters repo anlaflmalar› ile belirlenen al›fl ve
geri sat›fl fiyatlar› aras›ndaki fark›n döneme isabet eden k›sm› için iç iskonto oran› yöntemine göre gelir
reeskontu hesaplan›r ve ters repolar›n maliyetine eklenmesi suretiyle muhasebelefltirilir.
3.4 Ticari alacaklar ve flüpheli alacak karfl›l›klar›
Grup taraf›ndan bir borçluya ürün veya hizmet sa¤lanmas› sonucunda oluflan ticari alacaklar ertelenmifl
finansman gelirinden netlefltirilmifl olarak tafl›n›rlar. Ertelenmifl finansman geliri netlefltirilmifl ticari alacaklar,
orijinal fatura de¤erinden kayda al›nan alacaklar›n izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlar›n›n etkin faiz
yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplan›r. Belirlenmifl faiz oran› olmayan k›sa vadeli alacaklar, orijinal etkin
faiz oran›n›n etkisinin çok büyük olmamas› durumunda, fatura de¤erleri üzerinden gösterilmifltir (Not 7).
Grup, ödenmesi gereken tutarlar› tahsil edemeyecek oldu¤unu gösteren bir durumun söz konusu olmas›
halinde ticari alacaklar için bir alacak risk karfl›l›¤› oluflturur. Söz konusu bu karfl›l›¤›n tutar›, alaca¤›n kay›tl›
de¤eri ile tahsili mümkün tutar aras›ndaki farkt›r. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden
tahsil edilebilecek tutarlar da dahil olmak üzere beklenen nakit girifllerinin, bafllang›çta oluflan alaca¤›n
orijinal etkin faiz oran› esas al›narak iskonto edilen cari de¤eridir.
fiüpheli alacak tutar›na karfl›l›k ayr›lmas›n› takiben, flüpheli alacak tutar›n›n tamam›n›n veya bir k›sm›n›n
tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayr›lan flüpheli alacak karfl›l›¤›ndan düflülerek di¤er faaliyet
gelirlerine kaydedilir.
127
3.5 Stoklar
Stoklar, net gerçekleflebilir de¤er ya da maliyet bedelinden düflük olan› ile de¤erlenir. Stoklar›n maliyeti tüm
sat›n alma maliyetlerini, dönüfltürme maliyetlerini ve stoklar›n mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi
için katlan›lan di¤er maliyetleri içerir. Maliyet, hareketli a¤›rl›kl› ortalama metodu ve a¤›rl›kl› ortalama metodu
ile hesaplanmaktad›r. Net gerçekleflebilir de¤er, ola¤an ticari faaliyet içerisinde oluflan tahmini sat›fl
fiyat›ndan tahmini tamamlanma maliyeti ve sat›fl› gerçeklefltirmek için gerekli tahmini sat›fl masraflar›
düflüldükten sonraki de¤eridir (Not 12).
3.6 Yat›r›m amaçl› gayrimenkuller
Mal ve hizmetlerin üretiminde kullan›lmak veya idari maksatlarla veya ifllerin normal seyri esnas›nda sat›lmak
yerine, kira elde etmek veya de¤er kazanmas› amac›yla veya her ikisi için tutulan araziler ve binalar, yat›r›m
amaçl› gayrimenkuller olarak s›n›fland›r›l›r. Yat›r›m amaçl› gayrimenkuller elde etme maliyetinden birikmifl
amortisman›n düflülmesi suretiyle gösterilmektedir. Yat›r›m amaçl› gayrimenkuller (araziler hariç) do¤rusal
amortisman metoduyla amortismana tabi tutulmufltur (Not 18). Yat›r›m amaçl› gayrimenkullerin amortisman
dönemleri, tahmin edilen faydal› ömürleri esas al›narak, 5 ile 50 y›l aras›nda de¤iflmektedir.
Yat›r›m amaçl› gayrimenkuller olas› bir de¤er düflüklü¤ünün tespiti amac›yla incelenir ve bu inceleme
sonunda yat›r›m amaçl› gayrimenkullerin kay›tl› de¤eri, geri kazan›labilir de¤erinden fazla ise, karfl›l›k
ayr›lmak suretiyle kay›tl› de¤eri geri kazan›labilir de¤erine indirilir. Geri kazan›labilir de¤er, ilgili yat›r›m amaçl›
gayrimenkulün mevcut kullan›m›ndan gelecek net nakit ak›mlar› ile net sat›fl fiyat›ndan yüksek olan› olarak
kabul edilir.
3.7 Maddi duran varl›klar
Maddi duran varl›klar elde etme maliyetinden birikmifl amortisman›n düflülmesi suretiyle gösterilmektedir.
Maddi duran varl›klar do¤rusal amortisman metoduyla amortismana tabi tutulmufltur (Not 19).
Maddi duran varl›klar›n amortisman dönemleri, tahmin edilen faydal› ömürleri esas al›narak, afla¤›da
belirtilmifltir:
Yeralt› ve yerüstü düzenleri
Binalar
Makine ve teçhizat
Motorlu araçlar
Mobilya ve demirbafllar
Kiralanan maddi duran varl›klar› gelifltirme maliyeti
Di¤er maddi duran varl›klar
2
4
2
2
2
3
1
-
50
50
28
17
50
39
50
y›l
y›l
y›l
y›l
y›l
y›l
y›l
Maddi duran varl›klar olas› bir de¤er düflüklü¤ünün tespiti amac›yla incelenir ve bu inceleme sonunda maddi
duran varl›¤›n kay›tl› de¤eri, geri kazan›labilir de¤erinden fazla ise, karfl›l›k ayr›lmak suretiyle kay›tl› de¤eri geri
128
kazan›labilir de¤erine indirilir. Geri kazan›labilir de¤er, ilgili maddi duran varl›¤›n mevcut kullan›m›ndan
gelecek net nakit ak›mlar› ile net sat›fl fiyat›ndan yüksek olan› olarak kabul edilir.
Maddi duran varl›¤a yap›lan normal bak›m ve onar›m harcamalar› gider olarak muhasebelefltirilmektedir.
Maddi duran varl›¤›n kapasitesini geniflleterek kendisinden gelecekte elde edilen fayday› art›ran nitelikteki
yat›r›m harcamalar›, maddi duran varl›¤›n maliyetine eklenmektedir.
Maddi duran varl›klar›n sat›fl› dolay›s›yla oluflan kar ve zararlar di¤er faaliyet gelirleri ve giderleri hesaplar›na
dahil edilirler.
Di¤er maddi varl›klar, a¤›rl›kl› olarak dolum tanklar›, istasyon ve istasyon ekipmanlar›ndan oluflmaktad›r.
3.8 Finansal kiralama
Finansal Kiralama
Finansal kiralama yoluyla elde edilen maddi varl›k, varl›¤›n kiralama döneminin bafl›ndaki vergi avantaj› veya
teflvikleri düflüldükten sonraki makul de¤erinden veya asgari kira ödemelerinin kiralama tarihindeki
indirgenmifl de¤erinden düflük olan› kullan›larak aktiflefltirilir. Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak
gösterilir ve ödendikçe azalt›l›r. Faiz ödemeleri ise, finansal kiralama dönemi boyunca konsolide gelir
tablosunda giderlefltirilir. Finansal kiralama sözleflmesi ile elde edilen maddi varl›klar, varl›¤›n faydal› ömrü
boyunca amortismana tabi tutulur.
Faaliyet Kiralamas›
Mülkiyete ait risk ve getirilerin önemli bir k›sm›n›n kiralayana ait oldu¤u kiralama ifllemi, faaliyet kiralamas›
olarak s›n›fland›r›l›r. Faaliyet kiralamalar› (kiralayandan al›nan teflvikler düflüldükten sonra) için yap›lan
ödemeler, kira dönemi boyunca do¤rusal yöntem ile konsolide gelir tablosuna gider olarak kaydedilir.
3.9 fierefiye
Konsolide mali tablolarda, iktisap edilen Grup’un net varl›klar›n›n makul de¤erindeki pay› ile sat›n alma fiyat›
aras›ndaki fark› gösteren flerefiye ve negatif flerefiye, 31 Mart 2004 tarihinden önce gerçekleflen sat›n
almalara iliflkin ise aktiflefltirilmifl ve do¤rusal amortisman yöntemi kullan›larak faydal› ömrü üzerinden 31
Aral›k 2004 tarihine kadar itfa edilmifltir. UFRS 3 ‹flletme Birleflmeleri Standard› çerçevesinde 31 Mart 2004
tarihinden sonra gerçekleflen sat›n almalardan kaynaklanan flerefiye için amortisman muhasebesi
uygulanmamakta, hesaplanan flerefiye gözden geçirilerek varsa de¤er düflüklü¤ü ayr›lmaktad›r (Not 17).
De¤er düflüklü¤ü testinde, flerefiye, Grup’un birleflmenin sinerjilerinden yararlanacak olan her bir nakit
üreten birimine tahsis edilir. fierefiyenin tahsis edilmifl oldu¤u nakit üreten birimlerde de¤er düflüklü¤ünün
olup, olmad›¤›n› kontrol etmek amac›yla her y›l ya da de¤er düflüklü¤ünü göstergesi oldu¤u durumlarda
129
daha s›kl›kta de¤er düflüklü¤ü testi uygulan›r. Nakit üreten birimin geri kazan›labilir tutar›n›n defter
de¤erinden düflük oldu¤u durumlarda, de¤er düflüklü¤ü ilk olarak nakit üreten birime tahsis edilen
flerefiyenin defter de¤erini azaltmak için kullan›l›r ve sonra bir oran dahilinde di¤er varl›klar›n defter de¤erini
azaltmak için kullan›l›r. fierefiye için ayr›lm›fl de¤er düflüfl karfl›l›¤›, daha sonraki dönemlerde iptal edilemez.
Yine ayn› tarihten sonra gerçekleflen sat›n almalara iliflkin negatif flerefiye söz konusu ise bu tutar olufltu¤u
dönemde gelir olarak kaydedilir. UFRS 3 çerçevesinde, Do¤an Holding, 1 Ocak 2005 tarihinden bafllamak
üzere, 31 Mart 2004 tarihinden önce gerçekleflmifl ifllemlerden do¤an flerefiye tutar›n› itfa etmeyi
durdurmufltur ve bu flerefiye tutar›na iliflkin herhangi bir de¤er düflüklü¤ü olup olmad›¤›na yönelik olarak
de¤erlendirme yapmaktad›r. Önceki dönemlerde gerçekleflen iktisaplardan kaynaklanan negatif flerefiyenin
kay›tl› tutar› UFRS 3 gere¤i 1 Ocak 2005 tarihi itibari ile konsolide mali tablolardan ç›kart›lm›flt›r.
3.10 Maddi olmayan duran varl›klar
fierefiye d›fl›nda maddi olmayan duran varl›klar, karasal ve kablolu yay›n izinleri ve lisanslar›, isim hakk›,
edinilmifl bilgi sistemleri, imtiyaz haklar›, program haklar› ve tan›mlanm›fl di¤er haklardan oluflmaktad›r.
Maddi olmayan duran varl›klar, elde etme maliyetinden kayda al›n›r ve faydal› ömürleri olan 5-20 y›l boyunca
(karasal ve kablolu yay›n izinleri ve lisanslar› hariç) do¤rusal olarak itfa edilirler ve konsolide gelir tablosunda
“Di¤er faaliyet giderleri” alt›nda gösterilirler. Karasal ve kablolu yay›n izinleri ve lisanslar› için, ilgili varl›klar›n
s›n›rs›z ömürleri olmas› sebebiyle itfa edilmemektedir. De¤er düflüklü¤ünün olmas› durumunda maddi
olmayan duran varl›klar›n kay›tl› de¤eri, geri kazan›labilir tutara indirilir. Ba¤l› ortakl›klardan Milta Turizm’in
elinde bulundurdu¤u marina kullan›m hakk› ise Özellefltirme ‹daresi Baflkanl›¤› ile yap›lan devir sözleflmesine
ba¤l› olarak 49 y›l boyunca itfa edilmektedir (Not 20).
Grup’un kendi bünyesinde üretti¤i bilgisayar yaz›l›m programlar› ve verilen hizmetlerin gelifltirilmesi ile ilgili
yap›lan harcamalar genellikle masraflaflt›r›l›r. Bununla birlikte Grup taraf›ndan kontrol edilen ve gelecekte bir
y›ldan fazla olma flart›yla ekonomik fayda sa¤layaca¤› öngörülen masraflar tan›mlanabilen ürünlerle
iliflkilendirilebildi¤i takdirde maddi olmayan duran varl›klar olarak s›n›fland›r›l›rlar. Bu varl›klar, elde etme
maliyetleriyle kaydedilmifltir ve iktisap edildikleri tarihten sonraki 10 y›l› geçmeyen bir süre için tahmini
faydal› ömürleri üzerinden do¤rusal amortisman yöntemi uygulan›larak itfa ettirilmektedir (Not 20).
Enerji bölümünde yer alan Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsler’den POAfi’›n hisse al›mlar› ile iktisap edilmifl
ve konsolide mali tablolara al›nm›fl olan maddi olmayan duran varl›klar›n, bayi sözleflmeleri ve müflteri
sözleflmeleri, faydal› ömürleri 15 y›l olarak belirlenmifltir. Bu maddi olmayan duran varl›klar, makul
de¤erlerinin belirlenmesinde kullan›lan de¤erleme yöntemi dikkate al›narak, azalan bakiyeler yöntemi
kullan›larak itfa ettirilmektedir. Söz konusu al›mlar sonucunda ayn› flekilde konsolide mali tablolara al›nm›fl
olan POAfi marka de¤eri, faydal› ömrünün belirsiz olmas› nedeniyle itfaya tabi tutulmayarak, de¤er kayb›n›n
oldu¤una dair herhangi bir gösterge olup olmad›¤› de¤erlendirilmekte ve böyle bir göstergenin mevcut olmas›
durumunda de¤er düflüklü¤ünün tespiti amac›yla incelenmektedir.
130
Program haklar›, bafllang›çta elde etme maliyeti veya her biri kendisine ait olan varl›klar ve onlara ba¤l› risk
ve ödülleri grubun esasen kontrol etti¤i zamanki üretim maliyetiyle kaydedilir (Not 20).
Program haklar›, yar› üretilmifl veya yay›n yapma ifllemine programlanm›fl olan Grup’un kendi prodüksiyonu
ve baflka flirketlerle birlikte yapt›¤› prodüksiyonlar› içerir ve maliyet veya elde edilebilir sat›fl de¤erinin düflük
olan›ndan gösterilir. Tüketim, tüketim maliyetini al›nan faydalarla dengelemek için sözleflmenin ömrü
üzerinden beklenen yay›n say›s›na dayan›r. Yay›n haklar›na uygulanan tüketim oranlar› afla¤›daki gibidir:
•
Romantik diziler, Grup’un kendi yap›mlar›, yerli diziler, oyun flovlar›, müzik flovlar›, çocuk programlar›,
spor programlar› ve di¤er etkinlikler ve belgeseller ilk yay›nda tamamen tükenir ve cari y›l kayd› konsolide
gelir tablosunda sat›fllar›n maliyetine eklenir.
•
Yabanc› filmler, yabanc› diziler ve yerli filmler yay›mlanma hakk›n›n elde etme maliyeti üzerinden
kaydedilir ve sözleflme ömrü üzerinden yap›lan yay›n say›s›na göre itfa edilir.
Maddi olmayan duran varl›klar olas› bir de¤er düflüklü¤ünün tespiti amac›yla incelenir ve bu inceleme
sonunda maddi olmayan duran varl›¤›n kay›tl› de¤eri, geri kazan›labilir de¤erinden fazla ise, karfl›l›k ayr›lmak
suretiyle kay›tl› de¤eri geri kazan›labilir de¤erine indirilir. Geri kazan›labilir de¤er, ilgili maddi olmayan duran
varl›¤›n mevcut kullan›m›ndan gelecek net nakit ak›mlar› ile net sat›fl fiyat›ndan yüksek olan› olarak kabul
edilir.
3.11 Program stoklar›
Program stoklar› haz›rlanm›fl ama henüz yay›nlanmam›fl iç ve d›fl prodüksiyonlar› içerir. Cari program stoklar›
elde etme veya üretim maliyetleri üzerinden kaydedilir ve amortismana tabi de¤illerdir. Bu programlar ilk
yay›nda tamamen itfa edilerek gelir tablosunda sat›fllar›n maliyeti içinde muhasebelefltirilirler (Not 15).
3.12 Vergiler
Dönemin vergi karfl›l›¤›, cari y›l vergisi ve ertelenmifl vergiyi içermektedir. Cari y›l vergi yükümlülü¤ü, dönem
kar›n›n vergiye tabi olan k›sm› üzerinden bilanço tarihinde geçerli olan vergi oranlar› ile hesaplanan vergi
yükümlülü¤ünü ve geçmifl y›llardaki vergi yükümlülü¤ü ile ilgili düzeltme kay›tlar›n› içermektedir.
Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullan›larak, varl›k ve yükümlülüklerin konsolide mali tablolarda yer alan
kay›tl› de¤erleri ile vergi de¤erleri aras›ndaki geçici farklar üzerinden hesaplan›r. Ertelenen vergi
hesaplanmas›nda yürürlükteki vergi mevzuat› uyar›nca bilanço tarihi itibariyle geçerli bulunan vergi oranlar›
kullan›l›r.
Önemli geçici farklar, mahsup edilebilecek mali zararlardan, flüpheli alacak karfl›l›¤›ndan, k›dem tazminat›
karfl›l›¤›ndan, maddi duran varl›klar, maddi olmayan duran varl›klar ve stoklar›n kay›tl› de¤erleri ile vergi
matrahlar› aras›ndaki farklardan do¤maktad›r.
131
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü vergilendirilebilir geçici farklar›n tümü için hesaplan›rken, indirilebilir geçici
farklardan oluflan ertelenen vergi varl›klar›, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan
yararlanman›n kuvvetle muhtemel olmas› flart›yla hesaplanmaktad›r.
Ayn› ülkenin vergi mevzuat›na tabi olmak flart›yla ve cari vergi varl›klar›n›n cari vergi yükümlülüklerinden
mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakk›n bulunmas› durumundan ertelenen vergi
varl›klar› ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karfl›l›kl› olarak birbirinden mahsup edilir (Not 14).
3.13 Karfl›l›klar, fiarta ba¤l› yükümlülükler ve fiarta ba¤l› varl›klar
Grup’un geçmifl olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülü¤ünün bulunmas›, bu yükümlülü¤ün yerine
getirilmesi için ekonomik fayda içeren kaynaklar›n iflletmeden ç›kmas›n›n muhtemel olmas› ve söz konusu
yükümlülük tutar›n›n güvenilir bir biçimde tahmin edilebiliyor olmas› durumunda ilgili yükümlülük, karfl›l›k
olarak mali tablolara al›n›r. fiarta ba¤l› yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynaklar›n iflletmeden ç›kma
ihtimalinin muhtemel hale gelip gelmedi¤inin tespiti amac›yla sürekli olarak de¤erlendirmeye tabi tutulur.
fiarta ba¤l› yükümlülük olarak iflleme tabi tutulan kalemler için gelecekte ekonomik fayda içeren kaynaklar›n
iflletmeden ç›kma ihtimalinin muhtemel hale gelmesi durumunda, bu flarta ba¤l› yükümlülük, güvenilir
tahminin yap›lamad›¤› durumlar hariç, olas›l›ktaki de¤iflikli¤in meydana geldi¤i dönemin mali tablolar›nda
karfl›l›k olarak kay›tlara al›n›r.
Grup flarta ba¤l› yükümlülüklerin muhtemel hale geldi¤i ancak ekonomik fayda içeren kaynaklar›n tutar›
hakk›nda güvenilir tahminin yap›lamamas› durumunda ilgili yükümlülü¤ü dipnotlar›nda göstermektedir.
Geçmifl olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti iflletmenin tam anlam›yla kontrolünde bulunmayan bir veya
daha fazla kesin olmayan olay›n gerçekleflip gerçekleflmemesi ile teyit edilecek olan varl›k, flarta ba¤l› varl›k
olarak de¤erlendirilir. Ekonomik fayda içeren kaynaklar›n iflletmeye girme ihtimalinin yüksek bulunmas›
durumunda flarta ba¤l› varl›klar mali tablo dipnotlar›nda aç›klan›r.
Karfl›l›k tutar›n›n ödenmesi için kullan›lan ekonomik faydalar›n tamam›n›n ya da bir k›sm›n›n üçüncü
taraflarca karfl›lanmas›n›n beklendi¤i durumlarda tahsil edilecek olan tutar, bu tutar›n geri ödemesinin kesin
olmas› ve tutar›n güvenilir bir flekilde hesaplanmas› durumunda, bir varl›k olarak muhasebelefltirilir.
3.14 Finansal borçlar
Finansal borçlar, al›nd›klar› tarihlerde, al›nan finansal borçlar tutar›ndan ifllem giderleri ç›kart›ld›ktan sonraki
de¤erleriyle kaydedilir. Finansal borçlar, müteakip tarihlerde, etkin faiz yöntemiyle hesaplanm›fl iskonto
edilmifl de¤erleri ile konsolide mali tablolarda takip edilirler. Al›nan finansal borçlar tutar› (ifllem giderleri
hariç) ile geri ödeme de¤eri aras›ndaki fark, konsolide gelir tablosunda finansal borç süresince
132
3.15 Tahviller ve Murabaha Sendikasyonu
Tahviller ve bir tür vadeli mal al›m› finansman metodu olan “Murabaha Sendikasyonu” al›nd›klar› veya ihraç
edildikleri tarihlerde, al›nan veya ihraç edilen tutardan ifllem giderleri ç›kart›ld›ktan sonraki de¤erleriyle
kaydedilir. Tahviller ve Murabaha Sendikasyonu, müteakip tarihlerde, etkin faiz yöntemiyle hesaplanm›fl
iskonto edilmifl de¤erleri ile konsolide mali tablolarda takip edilirler. Al›nan Tahvil tutar› (ifllem giderleri hariç)
ile geri ödeme de¤erleri aras›ndaki fark, konsolide gelir tablosunda vade süresince muhasebelefltirilir.
Grup’un 31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle murabaha sendikasyonu bulunmamaktad›r.
3.16 Sigorta teknik karfl›l›klar›
Muallak hasar karfl›l›klar›
Muallak hasar karfl›l›klar›, bilanço tarihi itibariyle olufltu¤u halde henüz sonuca ba¤lanmam›fl hasarlara ait
tazminatlardan oluflmaktad›r. Muallak hasar karfl›l›¤›, eksper raporlama veya sigortal› ve eksperin ilk
de¤erlendirmelerine uygun olarak belirlenmektedir.
Bilanço tarihinden sonra ihbar edilen ancak bilanço tarihinden önce oluflmufl hasarlar›n tamam› için muallak
hasar karfl›l›¤› ayr›lm›flt›r.
Cari rizikolar karfl›l›¤›
Yürürlükte bulunan sözleflmeler için tahakkuk etmifl primlerden komisyonlar düflüldükten sonra kalan tutar›n
gün esas›na göre ertesi y›la sarkan k›sm› cari rizikolar karfl›l›¤› olarak ayr›lmaktad›r.
3.17 K›dem tazminat› karfl›l›klar›
K›dem tazminat› karfl›l›klar›, Grup’un kanuni bir zorunlulu¤u olarak Türk ‹fl Kanunu ve Bas›n Mesle¤inde
Çal›flanlar Aras›ndaki Münasebetlerin Tanzimi Hakk›ndaki Kanunu’nun (Medya Bölümü çal›flanlar› için)
gerektirdi¤i flekilde hesaplanmakta ve Grup çal›flanlar›n›n en az bir y›ll›k hizmeti tamamlayarak emekliye
ayr›lmas› durumunda, ifl iliflkisinin kesilmesi, askerlik hizmeti için ça¤r›lmas› veya vefat› durumunda hak
kazan›lan k›dem tazminat›n›n bugünkü tahmini de¤erini yans›tmaktad›r (Not 23).
3.18 Sermaye ve temettüler
Adi hisseler, özsermaye olarak s›n›fland›r›l›r. Adi hisseler üzerinden da¤›t›lan temettüler, beyan edildi¤i
dönemde birikmifl kardan indirilerek kaydedilir. Al›nacak temettüler ise temettü tahsil etme hakk›n›n ortaya
ç›kt›¤› tarihte gelir olarak kaydedilir.
133
3.19 Dövizli ifllemler
Dönem içindeki dövizli ifllemler, ifllem tarihlerinde geçerli olan döviz kurlar› üzerinden çevrilmifltir. Dövize
dayal› parasal varl›k ve yükümlülükler, dönem sonunda geçerli olan döviz kurlar› üzerinden çevrilmifltir.
Dövize dayal› parasal varl›k ve yükümlülüklerin çevriminden do¤an kur fark› gelir ve giderleri, gelir tablosuna
yans›t›lm›flt›r.
3.20 Gelirlerin kaydedilmesi
Gelirler, sevkiyat›n yap›ld›¤› veya kabulün gerçekleflti¤i tarihlerde faturalanm›fl de¤erler üzerinden tahakkuk
esas›na göre kaydedilir. Net sat›fllar, mallar›n fatura edilmifl bedelinin iskonto ve sat›fl iadelerinden
ar›nd›r›lm›fl halidir. Sat›fl ifllemi bir finansman ifllemini içeriyorsa, sat›fl bedelinin makul de¤eri, alacaklar›n
izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlar›n etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesiyle hesaplan›r. Sat›fl
bedelinin nominal de¤eri ile makul de¤er aras›ndaki fark “finansman gelirleri” olarak ilgili dönemlere
kaydedilir.
Elemanter sigorta alan›nda faaliyet gösteren Ray Sigorta’n›n elde etti¤i prim gelirleri, dönem içinde tanzim
edilen poliçe primlerinden iptaller ç›kt›ktan sonra kalan tutar› ile ifade edilmektedir.
3.21 Araflt›rma ve gelifltirme giderleri
Araflt›rma ve gelifltirme giderleri gerçeklefltikleri dönemde konsolide gelir tablosu ile iliflkilendirilirler.
3.22 Takas (“Barter”) anlaflmalar›
Benzer özellikler ve de¤ere sahip servis veya mallar›n takas edilmesi, gelir do¤uran ifllemler olarak
tan›mlanmaz iken farkl› özellikler ve de¤ere sahip servis veya mallar›n takas edilmesi gelir do¤uran ifllemler
olarak tan›mlan›r. Gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle, elde edilen
mal veya hizmetin makul de¤eri olarak de¤erlenir. Elde edilen mal veya hizmetin makul de¤erinin güvenilir
bir flekilde belirlenemedi¤i durumlarda gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak
suretiyle verilen mal veya hizmetlerin makul de¤eri olarak de¤erlenir.
3.23 Haz›r de¤erler
Haz›r de¤erler, nakit, banka mevduatlar› ve tutar› belirli nakde kolayca çevrilebilen k›sa vadeli, yüksek
likiditeye sahip ve de¤erindeki de¤iflim riski önemsiz olan ve vadesi 12 ay veya daha k›sa olan yat›r›mlar›
içermektedir.
3.24 Nakit ve nakit benzeri de¤erler
Grup net varl›klar›ndaki de¤iflimleri, finansal yap›s›n› ve nakit ak›mlar›n›n tutar ve zamanlamas›n› de¤iflen
flartlara göre yönlendirme yetene¤i hakk›nda mali tablo kullan›c›lar›na bilgi vermek üzere, di¤er mali
tablolar›n›n ayr›lmaz bir parças› olarak nakit ak›m tablolar›n› düzenlemektedir.
134
Nakit ve nakit benzeri de¤erler, nakit, banka mevduatlar› ve tutar› belirli nakde kolayca çevrilebilen k›sa
vadeli, yüksek likiditeye sahip ve de¤erindeki de¤iflim riski önemsiz olan ve orijinal vadesi 3 ay veya daha
k›sa olan yat›r›mlar› ve orijinal vadesi 3 aydan k›sa olan menkul k›ymetleri içermektedir.
3.25 Finansal enstrümanlar ve finansal risk yönetimi
Grup faaliyetleri nedeniyle finansal varl›klar›n piyasa fiyatlar›ndaki, kur ile faiz oranlar›ndaki de¤iflimleri de
içine alan finansal risklere maruz kalmaktad›r. Grup’un genel risk yönetim politikas›, finans piyasalar›ndaki
belirsizliklere ve bunlar›n Grup’un finansal yap›s›na olumsuz etkilerinin en aza indirgenmesine odaklanm›flt›r.
Risk yönetimi, Ba¤l› Ortakl›k ve Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsler’in Yönetim Kurullar› taraf›ndan
onaylanm›fl politikalar çerçevesinde yürütülmektedir.
Kur riski
Grup, döviz cinsinden borçlar›n›n YTL’ye çevriminde kullan›lan kur oranlar›n›n de¤iflimi nedeniyle, kur riskine
maruzdur. Grup, döviz cinsinden kredileri nedeniyle net yabanc› para aç›k pozisyonu tafl›maktad›r. Bu
riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve s›n›rland›r›lmaktad›r.
Faiz haddi riski
Grup, faize duyarl› varl›k ve yükümlülükleri sebebiyle faiz oran› riskine aç›kt›r. Bu riskler faiz oran›na duyarl›
varl›k ve yükümlülüklerin birbirlerini dengelemesi yoluyla yönetilmektedir.
Fonlama riski
Mevcut ve ileriye dönük borçlanma ihtiyaçlar›, fonlama kabiliyeti yüksek kaliteli borç veren kurulufllardan
yeterli fonlama taahhütlerinin sa¤lanmas› yoluyla yap›lmaktad›r.
Kredi riski
Bu riskler, kredi derecelendirme çal›flmalar› ve her bir borçlu için kredi miktar›n›n s›n›rland›r›lmas› ile kontrol
edilir. Borçlu taraflar›n say›ca çok olmas› ve de¤iflik ifl alanlar›nda faaliyet göstermeleri dolay›s›yla kredi riski
büyük ölçüde da¤›t›lmaktad›r.
Finansal enstrümanlar›n makul de¤eri
Makul de¤er, bir finansal enstrüman›n zorunlu bir sat›fl veya tasfiye ifllemi d›fl›nda gönüllü taraflar aras›ndaki
bir cari ifllemde, el de¤ifltirebilece¤i tutar olup, e¤er varsa kote edilen bir piyasa fiyat› ile en iyi flekilde
belirlenir.
Grup, finansal enstrümanlar›n tahmini makul de¤erlerini, hali haz›rda mevcut piyasa bilgileri ve uygun
de¤erleme yöntemlerini kullanarak belirlemifltir. Sonuç olarak sunulan tahminler, her zaman, Grup’un cari
bir piyasa iflleminde elde edebilece¤i de¤erlerin göstergesi olmayabilir.
135
Afla¤›daki yöntem ve varsay›mlar, makul de¤eri belirlenebilen finansal enstrümanlar›n makul de¤erinin
tahmininde kullan›lm›flt›r:
Parasal varl›klar
Y›l sonu kurlar›yla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin makul de¤erlerinin, kay›tl› de¤erlerine yaklaflt›¤›
kabul edilmektedir.
Kasa ve nakit de¤erler dahil, maliyetten gösterilen baz› finansal varl›klar›n kay›tl› de¤erlerinin, k›sa vadeli
olmalar› nedeniyle makul de¤erlerini yans›tt›¤› kabul edilmektedir.
Ticari alacaklar›n kay›tl› de¤erlerinin, ilgili de¤er düflüklük karfl›l›klar›yla beraber makul de¤eri yans›tt›¤›
tahmin edilmektedir.
Sat›lmaya haz›r, vadeye kadar elde tutulacak ve makul de¤eri ile ölçülen ve gelir tablosuyla iliflkilendirilen
finansal varl›klar›n piyasa de¤erlerine göre belirlenen de¤erlerinin makul de¤erlerini yans›tt›¤› kabul
edilmektedir.
Parasal borçlar
Finansal borçlar ve di¤er parasal borçlar›n k›sa vadeli olmalar› nedeniyle makul de¤erlerinin kay›tl›
de¤erlerine yaklaflt›¤› kabul edilmektedir.
De¤iflik faiz oranlar›na sahip yabanc› para uzun vadeli finansal borçlar bilanço tarihinde döviz kuru ile YTL’na
çevrilmifl olup, makul de¤erleri kay›tl› de¤ere yaklaflmaktad›r.
3.26 Hisse bafl›na kazanç
Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse bafl›na kazanç, net kar›n dönem boyunca mevcut bulunan hisse
senetlerinin a¤›rl›kl› ortalama say›s›na bölünmesi ile bulunur.
Türkiye’de flirketler, sermayelerini, hissedarlar›na geçmifl y›l karlar›ndan da¤›tt›klar› “bedelsiz hisse” yolu ile
artt›rabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz hisse” da¤›t›mlar›, hisse bafl›na kazanç hesaplamalar›nda, ihraç edilmifl
hisse gibi de¤erlendirilir. Buna göre, bu hesaplamalarda kullan›lan a¤›rl›kl› ortalama hisse say›s›, söz konusu
hisse senedi da¤›t›mlar›n›n geçmifle dönük etkileri de dikkate al›narak bulunmufltur (Not 42).
Temettü da¤›t›lmas› söz konusu olmas› durumunda hisse bafl›na düflecek kazanç hisselerin a¤›rl›kl›
ortalamas› adedi üzerinden de¤il, mevcut hisse adedi (1.500.000.000) dikkate al›narak belirlenecektir.
136
3.27 Durdurulan faaliyetler
Durdurulan faaliyetler; Grup’un elden ç›kard›¤› veya sat›lmaya haz›r de¤er olarak s›n›fland›rd›¤› faaliyetleri ile
nakit ak›mlar›, Grup’un bütününden ayr› tutulabilir bir bölümüdür. Durdurulan faaliyetler; ayr› bir faaliyet
alan› veya co¤rafi faaliyet bölgesini ifade eder, sat›fl veya elden ç›karmaya yönelik ayr› bir plan›n parças›d›r
veya satma amac›yla al›nm›fl bir ba¤l› ortakl›kt›r. Grup, durdurulan faaliyetleri, durduran faaliyetlerin ilgili
varl›k ve yükümlülüklerinin kay›tl› de¤erleri ile elden ç›karmak için katlan›lacak maliyetler düflülmüfl rayiç
bedellerinin düflük olan› ile de¤erlemektedir (Not 35).
3.28 Türev finansal araçlar›n muhasebelefltirmesi ve korunma ifllemleri
Türev finansal araçlar›n ilk olarak kayda al›nmalar›nda makul de¤eri kullan›lmakta ve izleyen dönemlerde de
makul de¤eri ile de¤erlenmektedir. ‹fllem sonucu oluflan kar veya zarar›n hesaplanma metodu korunma
yap›lan ifllemin özelliklerine ba¤l›d›r. Türev sözleflmesi yap›ld›¤› tarihte, Grup türev arac›n, kay›tl› varl›klar›n
veya yükümlülüklerinin makul de¤erinin korunmas› ifllemi veya kay›tl› varl›klar›n veya yükümlülüklerinin veya
belirli bir riskle iliflkisi kurulabilen ve gerçekleflmesi muhtemel olan ifllemlerin nakit ak›fllar›nda belirli bir
riskten kaynaklanan ve kar/zarar› etkileyebilecek de¤iflmelere karfl› korunma ifllemi (nakit ak›m korunmas›)
oldu¤unu belirler. Grup, petrol ürün stoklar›n›n de¤erinin korunmas›, ithal kargo al›mlar›, düzenli gelir temini
ve olumsuz fiyat hareketlerinden kaç›nmak amac›yla çeflitli türev enstrümanlar kullanmaktad›r (Not 31).
3.29 Ana ortakl›k d›fl› paylar
Ana ortakl›k d›fl› hissedarlar›n Ba¤l› Ortakl›klar’›n net aktiflerindeki ve dönem faaliyet sonuçlar›ndaki pay›n›
gösterir. Ana ortakl›k d›fl› paylar konsolide bilanço ve gelir tablosunda ayr› olarak gösterilir. Ana ortakl›k d›fl›
paylara ait zararlar, bu hissedarlar›n ilgili ba¤l› ortakl›¤›n net aktifindeki pay›ndan fazla ise ve zarar›
üstlenmekle ilgili ba¤lay›c› yükümlülükler olmad›¤› takdirde, konsolide mali tablolarda Grup’un üzerinde
3.30 ‹flletme birleflmeleri
‹flletme birleflmeleri, sat›n alma yöntemine göre muhasebelefltirilir. ‹flletme birleflmesi maliyetinin iktisap
edilen tan›mlanabilir varl›k, yükümlülük ve flarta ba¤l› yükümlülüklerin makul de¤erindeki iktisap edenin
pay›n› aflan k›sm› flerefiye olarak muhasebelefltirilir. ‹flletme birleflmesi s›ras›nda oluflan flerefiye amortismana
tabi tutulmaz, bunun yerine y›lda bir kez veya flartlar›n de¤er düflüklü¤ünü iflaret etti¤i durumlarda daha s›k
aral›klarla de¤er düflüklü¤ü tespit çal›flmas›na tabi tutulur. ‹ktisap edilen tan›mlanabilir varl›k, yükümlülük ve
flarta ba¤l› yükümlülüklerin makul de¤erlerinin veya birleflme maliyetinin sadece geçici olarak
belirlenebilmesi nedeniyle, birleflmenin gerçekleflti¤i dönemin sonunda yap›lmak zorunda olunan birleflmenin
ilk kez muhasebelefltirilmesi, söz konusu geçici de¤erler üzerinden yap›l›r. ‹lk muhasebelefltirme iflleminin
tamamlanmas›ndan sonra, ilk kay›tla ilgili olarak ortaya ç›kan düzeltmeler “UMS 8 Muhasebe Politikalar›,
Muhasebe Tahminlerinde De¤ifliklikler ve Hatalar” standard›nda belirtildi¤i üzere hatan›n düzeltilmesi olarak
137
‹ktisap edilen tan›mlanabilir varl›k, yükümlülük ve flarta ba¤l› yükümlülüklerin makul de¤erleri içerisindeki
iktisap edenin pay›n›n iflletme birleflmesi maliyetini aflmas› durumunda ise fark gelir olarak kaydedilir.
3.31 Varl›klarda de¤er düflüklü¤ü
Grup, flerefiye d›fl›ndaki tüm varl›klar› için her bilanço tarihinde, söz konusu varl›¤a iliflkin de¤er kayb›n›n
oldu¤una dair herhangi bir gösterge olup olmad›¤›n› de¤erlendirir. E¤er böyle bir gösterge mevcutsa, o
varl›¤›n tafl›nmakta olan de¤eri, kullan›m veya art›fl yoluyla elde edilecek olan tutarlardan yüksek olan› ifade
eden net gerçekleflebilir de¤er ile karfl›laflt›r›l›r. E¤er söz konusu varl›¤›n veya o varl›¤›n ait oldu¤u nakit
üreten herhangi bir birimin kay›tl› de¤eri, kullan›m veya sat›fl yoluyla geri kazan›lacak tutar›ndan yüksekse,
de¤er düflüklü¤ü meydana gelmifltir. De¤er düflüklü¤ü zararlar› konsolide gelir tablosunda muhasebelefltirilir.
3.32 Muhasebe politikalar›, muhasebe tahminlerinde de¤ifliklik ve hatalar
Muhasebe politikalar›nda yap›lan önemli de¤ifliklikler ve tespit edilen önemli muhasebe hatalar› geriye dönük
olarak uygulan›r ve önceki dönem mali tablolar› yeniden düzenlenir. Muhasebe tahminlerindeki de¤ifliklikler,
yaln›zca bir döneme iliflkin ise, de¤iflikli¤in yap›ld›¤› cari dönemde, ayr›ca gelecek dönemlere iliflkin ise,
gelecek dönemleri kapsayacak flekilde, ileriye yönelik olarak uygulan›r.
3.33 Ertelenmifl finansman geliri/gideri
Ertelenmifl finansman geliri/gideri vadeli sat›fllar ve al›mlar›n üzerinde bulunan finansal gelirleri ve giderleri
temsil eder. Bu gelirler ve giderler, kredili sat›fl ve al›mlar›n süresi boyunca, etkin faiz oran› yöntemi ile
hesaplan›r ve finansman gelirleri ve giderleri kalemi alt›nda gösterilir (Not 39).
NOT 4 - HAZIR DE⁄ERLER
31 Aral›k tarihleri itibariyle haz›r de¤erlerin detay› afla¤›daki gibidir:
Kasa
Bankalar
- vadesiz mevduatlar
- vadeli mevduatlar
- bloke mevduatlar
- ters repo anlaflmalar›
138
2006
2.046.539
2005
1.557.622
333.471.956
1.937.338.069
81.829.955
290.500
69.127.762
815.940.615
12.027.157
650.750
2.354.977.019
899.303.906
NOT 4 - HAZIR DE⁄ERLER (Devam›)
31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle Yeni Türk liras› vadeli mevduat faiz oranlar› %15 ile %22 (2005: %10-%19),
yabanc› para vadeli mevduat faiz oranlar› ise %2 ile %6 aras›ndad›r (2005: %1-%5). Ters repo
anlaflmalar›n›n vadeleri üç aydan k›sa olup faiz oran› %17’dir (2005: %13- %15).
31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle, 51.884.173 YTL (2005: 6.484.467 YTL) tutar›ndaki mevduat, Grup’un ve
iliflkili taraflar›n kulland›klar› banka kredilerinin teminat› olarak bloke edilmifltir.
31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle 4.894.000 YTL (2005: 5.400.000 YTL) tutar›ndaki haz›r de¤erler, Grup’un
kredi kart› alacaklar›n›n teminat› olarak, 139 YTL tutar›ndaki mevduat ise kasa kullan›m›n›n teminat› olarak
bloke edilmifltir. Grup’un 31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle 113.960 YTL tutar›ndaki banka hesab› kampanya
ifltirakçileri havale komisyonu karfl›l›¤› bankalarca bloke edilmifltir (2005: 46.020 YTL).
Sigorta Murakabe Kanunu’na göre, sigorta alan›nda faaliyet gösteren Ray Sigorta 24.937.683YTL (2005:
96.670 YTL) tutar›ndaki mevduat›n› sigorta sözleflmeleri dolay›s›yla sigortal›lar›n vaki taahhütlerine karfl›l›k
olmak üzere T.C. Baflbakanl›k Hazine Müsteflarl›¤› ve KKTC Maliye Bakanl›¤› lehine devlet bankas›nda bloke
bir hesapta teminat olarak tutmaktad›r.
31 Aral›k tarihi itibariyle konsolide nakit ak›m tablolar›nda gösterilen nakit ve nakit benzeri de¤erler afla¤›da
gösterilmifltir.
3 aydan k›sa vadeli haz›r de¤erler
3 aydan k›sa vadeli menkul k›ymetler
Faiz reeskontlar› (-)
2006
1.946.956.660
29.561.169
(8.892.078)
2005
745.573.565
36.589.710
(5.010.327)
2004
663.816.879
88.095.374
(14.191.278)
Nakit ve nakit benzeri de¤erler
1.967.625.751
777.152.948
737.720.975
2006
2005
29.561.169
-
26.663.959
32.106.636
29.561.169
58.770.595
NOT 5 - MENKUL KIYMETLER
31 Aral›k tarihleri itibariyle menkul k›ymetlerin detay› afla¤›daki gibidir:
Makul de¤eriyle ölçülen ve gelir tablosuyla
iliflkilendirilen finansal varl›klar
Vadeye kadar elde tutulacak yat›r›mlar
139
NOT 5 - MENKUL KIYMETLER (Devam›)
a) Makul de¤eriyle ölçülen ve gelir tablosuyla iliflkilendirilen finansal varl›klar
31 Aral›k tarihleri itibariyle makul de¤eriyle ölçülen ve gelir tablosuyla iliflkilendirilen finansal varl›klar›n detay›
afla¤›daki gibidir:
Hazine bonolar› ve devlet tahvilleri
Hisse senetleri
Di¤er
2006
23.056.445
5.492.411
1.012.313
2005
17.725.328
7.370.899
1.567.732
29.561.169
26.663.959
31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle YTL hazine bonolar›n›n ve devlet tahvillerinin faiz oran› %16 ile %25 aras›nda
de¤iflmektedir (2005: %14 - %15).
31 Aral›k tarihleri itibariyle makul de¤eriyle ölçülen ve gelir tablosuyla iliflkilendirilen finansal varl›klar içinde
s›n›fland›r›lan ba¤l› ortakl›k ve müflterek yönetime tabi teflebbüs hisse senetlerinin detay› afla¤›daki gibidir:
POAfi
Ray Sigorta
2006
4.941.886
288.912
2005
6.672.589
250.390
5.230.798
6.922.979
b) Vadeye kadar elde tutulacak yat›r›mlar
Vadeye kadar elde tutulacak yat›r›mlar›n 31 Aral›k tarihleri itibariyle detaylar› afla¤›da gösterilmifltir:
Devlet tahvilleri
Hazine bonosu
2006
-
2005
16.133.252
15.973.384
-
32.106.636
31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle, Grup’un vadeye kadar elde tutulacak yat›r›mlar› bulunmamaktad›r
(2005: Sigorta Murakabe Kanunu’na göre, 21.224.684 YTL tutar›ndaki borçlanma senedini sigorta
sözleflmeleri dolay›s›yla sigortal›lar›n vaki taahhütlerine karfl›l›k olmak üzere T.C. Baflbakanl›k Hazine
Müsteflarl›¤› ve KKTC Maliye Bakanl›¤› lehine devlet bankas›nda bloke bir hesapta teminat olarak
140
NOT 5 - MENKUL KIYMETLER (Devam›)
tutmaktad›r. 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle vadeye kadar elde tutulacak YTL hazine bonolar›n›n ve devlet
tahvillerinin faiz oran› %14 ile %18 aras›nda de¤iflmektedir ve vadeye kadar elde tutulacak yat›r›mlar›n
gerçekleflmemifl geliri 1.785.829 YTL’dir).
31 Aral›k tarihleri itibariyle vadeye kadar tutulacak yat›r›mlar içerisinde bulunan borçlanma senetlerinin kalan
vadelerine göre da¤›l›mlar› afla¤›da gösterilmifltir:
1-30 gün
31-90 gün
91 gün - 1 y›l
2006
-
2005
9.925.751
22.180.885
-
32.106.636
NOT 6 - F‹NANSAL BORÇLAR
31 Aral›k tarihleri itibariyle finansal borçlara iliflkin detayl› bilgiler afla¤›daki gibidir:
K›sa vadeli finansal borçlar
K›sa vadeli finansal borçlar
Uzun vadeli finansal
borçlar›n k›sa vadeli k›sm›
Murabaha Sendikasyonu
Tahvil
K›sa vadeli finansal
borçlar toplam›
YTL
2006
Yabanc› para
38.505.360
129.737.907
9.937.276
-
77.228.368
12.272.280
48.442.636
219.238.555
YTL
2006
Yabanc› para
YTL
2005
Yabanc› para
Toplam
168.243.267 61.250.974
278.867.317
340.118.291
-
215.327.834
96.957.790
22.217.056
215.327.834
96.957.790
22.217.056
267.681.191 61.250.974
613.369.997
674.620.971
2005
Yabanc› para
Toplam
Toplam
87.165.644
12.272.280
Toplam
YTL
Uzun vadeli finansal borçlar
Uzun vadeli finansal borçlar
Tahvil
- 1.083.143.429 1.083.143.429
- 122.029.346 122.029.346
- 1.098.708.570 1.098.708.570
- 220.344.759 220.344.759
Uzun vadeli finansal
borçlar toplam›
- 1.205.172.775 1.205.172.775
- 1.319.053.329 1.319.053.329
141
NOT 6 - F‹NANSAL BORÇLAR (Devam›)
31 Aral›k tarihleri itibariyle uzun vadeli finansal borçlar›n geri ödeme plan› afla¤›da belirtilmifltir:
Y›l
2007
2008
2009
2010 ve sonras›
2006
180.060.203
449.449.695
575.662.877
2005
180.026.033
109.728.784
435.251.566
594.046.946
1.205.172.775
1.319.053.329
YTL finansal borçlar›n faiz oranlar› %0 ile %24 (2005: %0-%24), yabanc› para finansal borçlar›n faiz oranlar›
%0 ile %9 (2005: %3-%9) aras›nda de¤iflmektedir.
Tahvil
POAfi’›n ba¤l› ortakl›klar›ndan PO Oil Financing taraf›ndan gerçeklefltirilen Tahvil ihrac›na yönelik süreç 22
Temmuz 2004 tarihinde sonuçlanm›fl ve ihraç edilen 175.000.000 ABD Dolar› (Do¤an Holding etkin ortakl›k
oran› ile 92.278.990 ABD Dolar›) tutar›nda tahvil Lüksemburg Borsas›’nda kayda al›nm›flt›r. Tahviller 5 y›l
vadeli olup vade bafllang›c› 22 Temmuz 2004, vade sonu 22 Temmuz 2009, y›ll›k %9,75 sabit faizli ve alt›
ayda bir faiz ödemelidir. 31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle tahvillerin k›sa vadeli k›sm›, 23.273.434 YTL (Do¤an
Holding etkin ortakl›k oran› ile 12.272.280 YTL) ve uzun vadeli k›sm› 231.419.257 YTL’dir (Do¤an Holding
etkin ortakl›k oran› ile 122.029.346 YTL) (2005: 22.217.056 YTL ve 220.344.759 YTL).
Murabaha Sendikasyonu
POAfi, Citi Islamic Investment Bank E.C. ve Kuveyt Türk Evkaf Finans Kurumu A.fi.’nin düzenleyici ve Citi
Islamic Investment Bank E.C.’nin ayr›ca mudarip olarak da rol ald›¤› bir tür vadeli mal al›m› finansman
yöntemi olan 92.500.000 ABD Dolar› tutar›nda murabaha sendikasyon anlaflmas›n› 15 Temmuz 2004
tarihinde imzalam›flt›r. Murabaha Sendikasyonu’nun vade sonu 14 Temmuz 2006 olup sabit faizlidir. Efektif
sabit faiz oran› %6,89’dur. 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle Murabaha Sendikasyonu’nun tamam› k›sa
vadelidir. 2006 y›l› içerisinde, Murabaha Sendikasyonu ödenerek kapat›lm›flt›r.
142
NOT 7 - T‹CAR‹ ALACAKLAR VE BORÇLAR
K›sa vadeli ticari alacaklar
Ticari alacaklar, ertelenmifl finansman geliri netlefltirilmifl
Alacak senetleri ve çekler, ertelenmifl finansman geliri
netlefltirilmifl
Verilen depozito ve teminatlar
Di¤er
fiüpheli ticari alacaklar karfl›l›¤› (-)
Uzun vadeli ticari alacaklar
Ticari alacaklar, ertelenmifl finansman geliri netlefltirilmifl
Alacak senetleri ve çekler, ertelenmifl finansman geliri
netlefltirilmifl
Verilen depozito ve teminatlar
2006
2005
957.001.577
980.028.298
388.152.092
2.366.976
223.201
507.442.752
4.900.348
592.391
1.347.743.846
1.492.963.789
(92.665.743)
(86.673.855)
1.255.078.103
1.406.289.934
5.273.656
8.340.490
1.500.427
1.237.514
5.659.740
1.356.300
8.011.597
15.356.530
fiüpheli ticari alacaklara ayr›lan karfl›l›klar›n y›l içindeki hareketi afla¤›daki gibidir:
1 Ocak itibariyle
Y›l içinde ayr›lan karfl›l›klar
Tahsilatlar
Ba¤l› ortakl›k al›m›
Konsolidasyon oran de¤iflimi etkisi (*)
Müflterek yönetime tabi teflebbüs ortakl›k oran›ndaki azalma
31 Aral›k itibariyle
2006
86.673.855
31.077.624
(12.887.775)
(12.197.961)
-
2005
52.843.922
26.913.462
(5.577.461)
13.291.698
(797.766)
92.665.743
86.673.855
(*) Ba¤l› ortakl›k olarak konsolide edilen Do¤an Kitapç›l›k ve POAfi’›n oransal konsolidasyon yöntemine göre
konsolidasyona tabi tutulmas›n›n etkisi.
143
NOT 7 - T‹CAR‹ ALACAKLAR VE BORÇLAR (Devam›)
K›sa vadeli ticari borçlar
Ticari borçlar, ertelenmifl finansman gideri netlefltirilmifl
Borç senetleri, ertelenmifl finansman gideri netlefltirilmifl
Al›nan depozito ve teminatlar
Di¤er
Uzun vadeli ticari borçlar
Ticari borçlar, ertelenmifl finansman gideri netlefltirilmifl (*)
Al›nan depozito ve teminatlar
2006
990.491.630
23.346.377
2.085.411
5.938.344
2005
964.442.597
9.757.563
224.966
2.003.675
1.021.861.762
976.428.801
433.276.015
9.081.518
354.597.348
7.806.875
442.357.533
362.404.223
(*) Grup’un Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsleri’nden POAfi’›n uzun vadeli ticari borçlar içerisinde
akaryak›t al›mlar›ndan dolay› çeflitli bankalardan al›nm›fl akreditif borçlar› bulunmaktad›r. 31 Aral›k 2006
tarihi itibariyle faiz ifllemeyen akreditiflerin uzun vadeli ticari borçlar içerisindeki tutar› Do¤an Holding etkin
ortakl›k oran› ile toplam 213.304.387 YTL (151.753.263 ABD Dolar›), faiz iflleyen vadeli akreditiflerin uzun
vadeli ticari borçlar içerisindeki tutar› ise Do¤an Holding etkin ortakl›k oran› ile toplam 141.616.418 YTL’dir
(100.751.578 ABD Dolar›) (2005: 323.849.973 YTL (167.950.617 ABD Dolar›, 62.043.361 Avro)). Uzun
vadeli ABD Dolar› akreditiflerin 31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle a¤›rl›kl› ortalama faiz oran› %6,43’tür (2005:
ABD Dolar› akreditifler için %5,48, Avro akreditifler için %3,71).
Uzun vadeli borçlar›n geri ödeme plan› afla¤›da belirtilmifltir:
Y›l
2007
2008
2009
2010 ve sonras›
144
2006
205.349.604
189.437.283
47.570.646
2005
342.729.719
10.008.851
5.683.074
3.982.579
442.357.533
362.404.223
NOT 8 - F‹NANSAL K‹RALAMA ALACAKLARI VE BORÇLARI
a) Finansal kiralama alacak ve borçlar›:
(i) Finansal kiralama alacaklar›
Yoktur (2005: Yoktur).
(ii) Finansal kiralama borçlar›
K›sa vadeli finansal kiralama borçlar›
Uzun vadeli finansal kiralama borçlar›
2006
16.023.644
32.628.380
2005
8.288.506
14.496.705
48.652.024
22.785.211
2006
2.874.426
1.121.801
1.036.573
731.426
628.762
303.829
190.034
937.202
2005
3.767.330
272.012
190.018
2.147.000
56.036
7.824.053
6.432.396
b) Faaliyet Kiralama alacak ve borçlar›:
NOT 9 - ‹L‹fiK‹L‹ TARAFLARLA YAPILAN ‹fiLEMLER VE BAK‹YELER
i) ‹liflkili taraf bakiyeleri:
‹liflkili taraflardan alacaklar:
Do¤an Elektronik
Do¤an Portal
D Market
D Yap› ve ‹nflaat Sanayi ve Ticaret A.fi. (“D Yap›”)
Do¤an Elektronik Turizm
Ortado¤u Otomotiv Ticaret A.fi. (“Ortado¤u Otomotiv”)
Biryay
Di¤er
145
NOT 9 - ‹L‹fiK‹L‹ TARAFLARLA YAPILAN ‹fiLEMLER VE BAK‹YELER (Devam›)
‹liflkili taraflara borçlar:
D Yap›
Ortado¤u Otomotiv
Adilbey Holding A.fi. (“Adilbey Holding”)
Di¤er
4.989.225
53.252
25.000
30.995
3.874.915
23.945
455.002
296.308
5.098.472
4.650.170
-
4.025.000
-
4.025.000
2006
299.402.000
37.771.441
2005
237.732.000
18.716.100
337.173.441
256.448.100
‹liflkili taraflardan al›nan krediler:
Born Investment Holding Company S.A.
ii) ‹liflkili taraflarla yap›lan ifllemler:
Hizmet ve mal al›mlar›:
Hammadde al›mlar›
Di¤er ürün ve hizmet al›mlar›
Hammadde al›mlar› ka¤›t ithalat›ndan oluflmakta ve Do¤an D›fl Ticaret ile Ifl›l ‹thalat ‹hracat’›n arac›l›¤› ile
temin edilmektedir.
Hizmet ve mal sat›fllar›:
Sat›lan hizmet ve ürünler
2006
6.274.860
2005
5.611.485
Finansman gelirleri ve giderleri:
Devam eden faaliyetlere iliflkin finansman gelirleri
Devam eden faaliyetlere iliflkin finansman giderleri
Durdurulan faaliyetlere iliflkin finansman giderleri
888.425
(209.523)
-
1.259.699
(914.328)
(8.649.129)
678.902
(8.303.758)
146
NOT 9 - ‹L‹fiK‹L‹ TARAFLARLA YAPILAN ‹fiLEMLER VE BAK‹YELER (Devam›)
Duran varl›k sat›fllar›:
Ortado¤u Otomotiv
Çamtepe ‹nflaat Yat›r›m Ticaret A.fi. (*)
10.050.000
1.497.556
-
26.000.000
11.547.556
26.000.000
31.879.858
823.831
84.345
32.703.689
84.345
Duran varl›k al›mlar›:
D Yap› (**)
Ortado¤u Otomotiv
(*) Grup’un ba¤l› ortakl›klar›ndan olan Hürriyet, ‹stanbul fiiflli’deki makul de¤eri (ekspertiz de¤eri)
22.000.000 YTL olarak belirlenmifl 23.373 m2 arsas›n› 26.000.000 YTL karfl›l›¤›nda bir iliflkili kurulufl
olan Çamtepe ‹nflaat Yat›r›m ve Ticaret A.fi.’ye peflin olarak satm›flt›r.
(**) 31.879.858 YTL tutar›n 12.905.000 YTL tutar›ndaki k›sm› Grup’un Ba¤l› Ortakl›klar›’ndan Hürriyet’in
‹zmir’de yapt›rmakta oldu¤u bask› tesisi ve 18.974.858 YTL tutar›ndaki k›sm› Müflterek Yönetime Tabi
Teflebbüsler’inden POAfi’›n istasyon yenileme ile ilgili hak edifl faturalar›ndan oluflmaktad›r.
NOT 10 - D‹⁄ER ALACAKLAR VE BORÇLAR
Di¤er k›sa vadeli alacaklar
Özel Tüketim Vergisi (“ÖTV”) Muafiyeti (1)
Verilen avanslar
‹fl avanslar›
Özellefltirme ‹daresi Baflkanl›¤›’ndan (“Ö‹B”) alacaklar
Personelden alacaklar
Di¤er çeflitli alacaklar
147
2006
2005
30.833.554
17.451.281
6.694.462
2.432.099
2.018.672
7.083.046
36.347.168
10.172.809
12.991.292
4.680.923
2.311.984
8.985.366
66.513.114
75.489.542
NOT 10 - D‹⁄ER ALACAKLAR VE BORÇLAR (Devam›)
Di¤er uzun vadeli alacaklar
Verilen avanslar
Di¤er çeflitli alacaklar
Di¤er k›sa vadeli borçlar
Vergi ve stopaj borçlar›
Emanet mal çekleri (2)
Ödenecek tazminatlar (3)
Personele borçlar
POAfi hisse senedi al›m›ndan do¤an borçlar (4)
Di¤er
Di¤er uzun vadeli borçlar
POAfi hisse senedi al›m›ndan do¤an borçlar (4)
Di¤er uzun vadeli borçlar
2006
2005
3.550.616
243.168
3.173.565
165.642
3.793.784
3.339.207
202.929.424
47.780.357
9.185.098
3.908.642
13.641.320
283.591.365
90.087.902
17.418.831
3.403.361
272.593.091
51.994.232
277.444.841
719.088.782
3.102.180
136.731.834
176.610
3.102.180
136.908.444
(1) Baz› askeri kurulufllara, elçiliklere ve petrol arama flirketlerine yap›lan teslimatlarda, ÖTV’den muaf mal
teslimat› yap›lmakta, karfl›l›¤›nda ise Türkiye Petrol Rafinerileri A.fi.’den (“Tüprafl”) kullan›lmak üzere
muafiyet belgesi al›nmaktad›r. Konsolide mali tablolarda yer alan tutar Tüprafl’a gönderilen ancak henüz
kulland›r›lamayan muafiyet belgelerinden kaynaklanmaktad›r.
(2) Emanet mal çekleri müflterilere gelecekteki mal al›mlar› için verilmektedir. 31 Aral›k 2006 ve 2005
tarihlerindeki emanet mal çekleri müflterilere verilen ancak müflteriler taraf›ndan bilanço tarihleri
itibariyle kullan›lmam›fl tutarlar› ifade etmektedir.
(3) POAfi, bilanço tarihi itibariyle halen kesinleflmemifl olup, Yarg›tay'›n tashihi karar› ile bozularak Üsküdar
Asliye Hukuk Mahkemesi’nde yeniden yarg›lanan ve alacak tutar›n›n 9.680.936 YTL oldu¤una
hükmedilen bir davan›n halen Yarg›tay’da temyiz incelemesi aflamas›nda beklemesi dolay›s›yla daval›
taraftan faizi ile birlikte 17.418.831 YTL (Do¤an Holding etkin ortakl›k oran› ile 9.185.098 YTL) lehte
tazminat tutar› tahsil
148
NOT 10 - D‹⁄ER ALACAKLAR VE BORÇLAR (Devam›)
etmifl olmas›na ra¤men, sözü edilen temyiz incelemesinin konsolide mali tablolar›n haz›rland›¤› tarih
itibariyle sonuçlanmam›fl olmas› nedeniyle söz konusu tutar› gelir yazmam›fl pasiflerde ödenecek
tazminat olarak göstermifltir.
(4) POAfi hisse senedi al›m›ndan do¤an k›sa ve uzun vadeli borçlar› 19 Nisan 2006 tarihi itibariyle tamamen
ödenmifl olup, Grup’un POAfi hisselerinin sat›n al›nmas›ndan kaynaklanan borcu kalmam›flt›r.
NOT 11 - CANLI VARLIKLAR
31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle canl› varl›klar›n tutar› 94.802 YTL’dir (2005: 80.988 YTL).
NOT 12 - STOKLAR
K›sa vadeli stoklar
Mamül mallar ve ticari emtia
Hammadde ve malzeme
Yedek parçalar ve avanslar
Promosyon stoklar›
Yar› mamül
Di¤er stoklar
De¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
2006
2005
376.187.675
58.017.092
5.824.881
8.787.000
11.207.154
71.565.251
548.872.030
48.745.728
17.742.469
4.883.543
6.808.024
16.770.034
531.589.053
643.821.828
(5.407.097)
(5.680.161)
526.181.956
638.141.667
Di¤er stoklar a¤›rl›kl› olarak yoldaki akaryak›t ve madeni ya¤lardan oluflmaktad›r.
Uzun vadeli stoklar
Yap›lmakta olan yat›r›m stoklar›
-
18.969.002
Toplam
-
18.969.002
149
NOT 12 - STOKLAR (Devam›)
31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle uzun vadeli yap›lmakta olan yat›r›m stoklar› içerisinde yer alan tutar, ‹stanbul
Beylikdüzü’nde bulunan al›flverifl merkezi inflaat›n›n tüm proje iflleri, kaba inflaat iflleri, altyap› iflleri,
izolasyon, trafo, su deposu, ince yap›, elektrik-mekanik tesisat› iflleri ve çevre düzenlemesi iflleri için aç›lan
ihale sonucu, D Yap› ile 25 Haziran 2004 ve 3 Ocak 2005 tarihlerinde yap›lan inflaat sözleflmelerinin 31
Aral›k 2005 tarihleri itibariyle oluflmufl maliyet de¤erleridir. 30 Haziran 2006 tarihi itibariyle söz konusu
inflaat çal›flmas› tamamlanm›fl olup, ba¤›ms›z bölümlerin sahiplerine teslimat›n› takiben ilgili sat›fl tutarlar›
konsolide gelir tablosuyla iliflkilendirilmifltir.
NOT 13 - DEVAM EDEN ‹NfiAAT SÖZLEfiMELER‹ ALACAKLARI VE HAKED‹fi BEDELLER‹
Grup’un devam eden inflaat sözleflmeleri alacaklar› ve hakedifl bedelleri yoktur (2005: Yoktur).
NOT 14 - ERTELENEN VERG‹ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLER‹
Do¤an Holding, Ba¤l› Ortakl›klar ve Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsler, ertelenen vergi varl›k ve
yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin SPK Muhasebe Standartlar› uyar›nca düzenlenmifl ve yasal mali
tablolar› aras›ndaki farkl› de¤erlendirilmeleri sonucunda ortaya ç›kan geçici farklar›n etkilerini dikkate alarak
hesaplamaktad›r. Söz konusu geçici farklar genellikle gelir ve giderlerin, SPK Muhasebe Standartlar› ve Vergi
Kanunlar›’na göre de¤iflik raporlama dönemlerinde muhasebeleflmesinden ortaya ç›kmaktad›r.
150
NOT 14 - ERTELENEN VERG‹ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLER‹ (Devam›)
31 Aral›k tarihleri itibariyle birikmifl geçici farklar ve ertelenen vergi varl›k ve yükümlülüklerinin yürürlükteki
vergi oranlar› kullan›larak haz›rlanan dökümü afla¤›daki gibidir:
Birikmifl geçici
farklar
2006
2005
Ertelenen vergi
varl›klar›/(yükümlülükleri)
2006
2005
Maddi ve maddi olmayan duran varl›klar
ve stoklar›n kay›tl› de¤erleri ile vergi
de¤erleri aras›ndaki net fark
782.478.767 1.481.020.539
Di¤er
62.134.621
26.271.507
(148.469.948)
(12.374.971)
(444.959.009)
(7.881.452)
Ertelenen vergi yükümlülükleri
844.613.388 1.507.292.046
(160.844.919)
(452.840.461)
Mahsup edilebilecek mali zararlar
fiüpheli alacak karfl›l›¤›
K›dem tazminat› karfl›l›¤›
Finansal kiralama borçlar›n›n kay›tl›
de¤erleri ile vergi matrahlar›
aras›ndaki net fark
Ticari alacaklar›n ertelenmifl
finansman gelirleri
Kullan›labilecek yat›r›m indirimleri
Di¤er
308.333.112
58.323.676
24.755.387
209.889.507
33.758.086
27.119.217
61.449.126
11.664.737
4.856.890
63.642.495
10.127.426
8.018.099
12.655.170
198.782
4.883.684
59.635
12.119.685
70.000
57.981.318
12.764.891
27.773.260
47.433.174
2.423.937
21.000
11.678.364
4.127.738
6.263.515
14.302.961
474.238.348
358.936.917
96.977.738
106.541.869
(63.867.181)
(346.298.592)
Ertelenen vergi yükümlülükleri, net
Ayr› birer vergi mükellefi olan Do¤an Holding, Ba¤l› Ortakl›k ve Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsler’in SPK
Muhasebe Standartlar› uyar›nca haz›rlad›klar› mali tablolarda ertelenen vergi varl›klar›n› ve yükümlülüklerini
net göstermifl olmalar›ndan dolay› Grup’un konsolide bilançosuna söz konusu netlefltirmenin etkileri
yans›m›flt›r. Yukar›da gösterilen geçici farklar ile ertelenen vergi varl›klar› ve yükümlülükleri ise brüt de¤erler
esas al›narak haz›rlanm›flt›r.
151
NOT 14 - ERTELENEN VERG‹ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLER‹ (Devam›)
31 Aral›k tarihinde sona eren y›llara ait ertelenen vergi varl›klar› ve yükümlülüklerine iliflkin hareketler afla¤›da
belirtilmektedir:
1 Ocak
Müflterek yönetime tabi teflebbüs
ortakl›k oran›ndaki azalma
Ba¤l› ortakl›k al›mlar›
Konsolidasyon oran de¤iflimi etkisi (1)
Maddi olmayan duran varl›klardaki makul de¤er art›fl›
ile oluflan ertelenen vergi yükümlülü¤ü (2)
Ba¤l› ortakl›k sat›fl›
Düzeltme etkisi (3)
Cari dönem geliri/(gideri) (Not 41)
31 Aral›k
2006
(346.298.592)
2005
84.319.175
175.250.010
(1.968.008)
11.095.282
-
(12.731)
107.194.132
(328.018.976)
(61.550.703)
(19.769.703)
(30.405.659)
(63.867.181)
(346.298.592)
(1) Ba¤l› ortakl›k olarak konsolide edilen Do¤an Kitapç›l›k ve POAfi’›n oransal konsolidasyon yöntemine göre
(2) 2 Eylül 2005 tarihli POAfi hissesi al›mlar›n›n sat›n alma yöntemi uygulanarak muhasebelefltirilmesi ile
ortaya ç›kan makul de¤er art›fllar›ndan kaynaklanan ertelenen vergi yükümlülü¤ü (Not 2.5).
(3) Grup’un 2005 y›l› içerisindeki al›mlar› sonucu ba¤l› ortakl›k haline gelen, 31 Aral›k 2004 tarihi itibariyle
müflterek yönetime tabi teflebbüs olan, POAfi’›n 31 Aral›k 2004 mali tablolar›n›n halka aç›klanmas›ndan
sonra 5024 say›l› Vergi Usul Kanunu kapsam›nda enflasyon düzeltmesine tabi tutulan baz› sabit
k›ymetlerin ilk maliyet de¤erlerinde düzeltmeler yap›lm›flt›r. 2004 mali y›l›n› ilgilendiren ve 31 Aral›k 2004
mali tablolar›n›n kamuya aç›klanmas›ndan sonra ortaya ç›kan bu düzeltmelerin etkisi 44.877.447 YTL
(Do¤an Holding etkin ortakl›k oran› ile 19.769.703 YTL) olup, 2005 y›l› aç›l›fl ertelenmifl vergi aktifinden
ve geçmifl y›l karlar›ndan ilgili tutar›n azalt›lmas› suretiyle düzeltilmifltir.
152
NOT 15 - D‹⁄ER DÖNEN/DURAN VARLIKLAR, D‹⁄ER KISA/UZUN VADEL‹ YÜKÜMLÜLÜKLER
Di¤er dönen varl›klar
Peflin ödenen giderler
Katma De¤er Vergisi (“KDV”) alaca¤›
Ertelenmifl poliçe üretim giderleri
Program stoklar›
Gelir tahakkuklar›
Peflin ödenen vergi ve fonlar
Program stoklar› de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
2006
2005
22.637.820
21.116.227
18.164.643
16.436.059
13.802.481
13.487.488
5.527.552
29.189.290
15.391.610
15.690.247
5.537.986
3.686.773
14.634.450
4.316.218
111.172.270
88.446.574
(641.000)
(1.777.000)
110.531.270
86.669.574
2006
7.535.452
222.472
2005
13.040.355
87.439
7.757.924
13.127.794
15.322.429
12.809.138
666.512
8.624.522
17.111.489
379.198
28.798.079
26.115.209
Di¤er duran varl›klar
Peflin ödenen giderler
Di¤er k›sa vadeli yükümlülükler
Ertelenmifl gelir
Gider karfl›l›klar›
Di¤er
153
NOT 16 - F‹NANSAL VARLIKLAR
31 Aral›k tarihleri itibariyle finansal varl›klar›n tümü sat›lmaya haz›r finansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lm›fl ve
borsada ifllem görmeyen hisse senetlerinden oluflmaktad›r. Borsada ifllem görmeyen hisse senetleri maliyet
bedellerinden de¤er kayb› ile ilgili karfl›l›k düflülmüfl de¤erleri ile konsolide mali tablolara yans›t›lm›flt›r. Bu
hisse senetlerinin detay› afla¤›daki gibidir:
2006
Aks Televizyon Reklamc›l›k ve
Filmcilik Sanayi ve Ticaret A.fi.
D Tes (*)
Biryay
Di¤er
2005
YTL
%
YTL
%
2.922.593
507.330
963.721
9
100
-
2.922.593
532.744
357.960
1.163.922
9
100
50
-
4.393.644
4.977.219
(*) Do¤an Holding’in bu ba¤l› ortakl›¤› önemlilik ilkesine dayan›larak konsolidasyon kapsam› d›fl›nda
tutulmufltur.
NOT 17 - POZ‹T‹F/NEGAT‹F fiEREF‹YE
fierefiye:
1 Ocak
‹laveler (Not 32)
Ç›k›fllar (*)
2006
1.923.561.740
(641.530.424)
2005
1.270.970.861
731.864.791
(79.273.912)
31 Aral›k
1.282.031.316
1.923.561.740
(*) Do¤an Yay›n’›n %5,34 ve POAfi’›n %6,25 ve %34 oran›nda hisse sat›fllar› ile ilgilidir (2005: POAfi’›n
%3,37 oran›nda hisse sat›fl› ile ilgilidir.).
Grup’un iktisaplar›ndan kaynaklanan, 1 Ocak 2005 tarihi itibariyle, net kay›tl› de¤eri 6.322.111 YTL
tutar›ndaki negatif flerefiye UFRS 3, ‹flletme Birleflmeleri standard› gere¤ince 2005 y›l›na ait konsolide
finansal tablolardan ç›kart›lm›fl ve 1 Ocak 2005 tarihindeki aç›l›fl geçmifl y›llar zararlar›na yans›t›lm›flt›r.
154
NOT 18 - YATIRIM AMAÇLI GAYR‹MENKULLER
Ç›k›fllar
Transferler (*)
De¤er
düflüklü¤ü
karfl›l›¤›
25.836.206
25.000.300
8.414.540
- (8.957.522)
4.096.555
-
(1.806.439)
38.347.301
14.236.339
50.836.506
8.414.540 (8.957.522)
4.096.555
(1.806.439)
52.583.640
1 Ocak
2006
‹laveler
31 Aral›k
2006
Maliyet:
Binalar
Birikmifl amortisman:
Binalar
Net kay›tl› de¤er
136.415
7.416.995
2.458
526.885
(724.786)
-
-
138.873
7.219.094
7.553.410
529.343
(724.786)
-
-
7.357.967
43.283.096
45.225.673
(*) Yat›r›m amaçl› gayrimenkullerdeki 4.096.555 YTL tutar›nda net defter de¤erine sahip transferin
4.019.966 YTL tutar›ndaki k›sm› maddi duran varl›klara (Not 19), 76.589 YTL tutar›ndaki k›sm› ise
maddi olmayan duran varl›klara (Not 20) iliflkindir.
Transferler
De¤er
düflüklü¤ü
iptali
31 Aral›k
2005
47.233.134
11.244.361
451.258 (22.000.000)
151.814
2.066.250 (5.018.790) 13.893.159
2.815.320
25.836.206
25.000.300
58.477.495
2.517.508 (27.018.790) 14.044.973
2.815.320
50.836.506
1 Ocak
2005
‹laveler
Ç›k›fllar
Maliyet:
Binalar
Birikmifl amortisman:
Binalar
Net kay›tl› de¤er
155
1.482.749
329.999
(194.845)
136.415
5.799.092
-
136.415
7.416.995
1.482.749
329.999
(194.845)
5.935.507
-
7.553.410
56.994.746
43.283.096
156
(1.427)
1.650.606.989
1.594.978.694
234
(48.141)
66.338.321
137.291.376
(70.624)
3.245.585.683
2.559
11.992
(99.148)
105.291
25.786
42.186
(381.230)
-
212.965.072
360.079.926
23.340.574
43.594.187
89.305.233
1.092.777.922
41.986.634
179.313.316
5.273.431
34.806
(5.226.104)
119.198
67.089
376.194.338
459.428.959
1.483.967.116
97.233.752
232.375.946
S›n›flamalar
(1)
(479.869)
(1.915.997)
(1.533.894)
(17.236.927)
(5.335.972)
(14.585.843)
(10.090.322)
(12.605.367)
Ç›k›fllar
(144.482)
(193.557)
176.641.464 (29.397.346)
22.737.228
30.391.428
6.592.361
(871.185)
12.262.826 (1.707.376)
72.340.552 (9.525.015)
10.637.530 (6.114.430)
21.679.539 (10.841.301)
385.213.355 (63.784.191)
65.893.966
72.220.049
187.251.157
2.345.640
504.967
23.558.084
8.224.332
25.215.160
‹laveler
-
-
-
(4.019.966)
13.650.157
17.284.183
(168.911.475)
3.987.761
23.556.796
83.866.933
17.152.783
5.392.896
-
-
-
(3.279.736)
-
(4.579.740)
1.300.004
(855.813)
(37.031)
-
(11.680)
(807.102)
(2.560.444)
(188.560)
-
(82.477)
(2.289.407)
Ba¤l›
ortakl›k
sat›fl› (3)
(358.277.027)
(11.962.919)
(72.045.378)
(19.912.668)
(5.068.853)
(239.576.415)
(4.017.417)
(5.693.377)
(757.027.063)
(78.137.776)
(174.521.119)
(13.164.199)
(138.668.510)
(47.182.197)
(289.355.809)
(5.821.697)
(10.175.756)
2.112.560
-
341.402
1.704.606
66.552
9.104.140
-
1.042.269
2.195.029
5.744.132
122.710
Kontrol
oran› Yabanc› para
de¤iflimi
çevrim
etkisi (4)
farklar›
1.368.331.754
1.440.829.400
76.931.351
95.395.728
29.405.254
95.145.224
917.610.822
42.597.608
183.743.413
2.809.161.154
213.745.176
272.765.812
26.982.163
232.938.002
433.202.388
1.287.886.032
102.238.306
239.403.275
31 Aral›k
2006
Grup motorlu araçlar içerisinde s›n›fland›rd›¤› uça¤›, 31 Mart 2007 tarihinde 21.100.470 ABD Dolar›na satm›flt›r. 31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle konsolide mali tablolarda uçak ile ilgili 4.579.740 YTL’lik
de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› bulunmaktad›r.
31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle maddi duran varl›klar üzerindeki ipotek tutar› 23.899.682 YTL’dir.
31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle makine ve teçhizat, mobilya ve demirbafllar, motorlu araçlar ve kiralanan maddi duran varl›klar› gelifltirme maliyetleri içinde yer alan ve finansal kiralama yoluyla elde
edilen maddi duran varl›klar›n tutarlar› s›ras›yla, 52.543.478 YTL, 2.499.348 YTL, 1.629.298 YTL ve 15.656.627 YTL’dir. Söz konusu maddi duran varl›klar›n 31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle birikmifl
amortismanlar› 47.216.675 YTL’dir.
(1) Grup, y›l içerisinde Enerji bölümündeki maddi duran varl›klar›n› gözden geçirerek, maddi varl›k gruplar› aras›nda bir tak›m s›n›flamalar yapm›flt›r.
(2) 4.019.966 YTL tutar›ndaki transfer yat›r›m amaçl› gayrimenkullere (Not 18) iliflkindir.
(3) Grup Do¤an Portal’da sahip oldu¤u hisseleri 27 Aral›k 2006 tarihinde satm›flt›r. Bu ifllem sonucunda Do¤an Portal ve Do¤an Portal üzerinden dolayl› olarak sahip olunan di¤er ba¤l› ortakl›klar
konsolidasyon kapsam› d›fl›nda b›rak›lm›fl ve yukar›da belirtilen sabit k›ymet hareketleri oluflmufltur.
(4) Ba¤l› ortakl›k olarak konsolide edilen Do¤an Kitapç›l›k ve POAfi’›n oransal konsolidasyon yöntemine göre konsolidasyona tabi tutulmas›n›n etkisi.
Net kay›tl› de¤eri
Birikmifl amortismanlar:
Arsalar, yeralt› ve yerüstü düzenleri
Binalar
Makine ve teçhizat
Motorlu araçlar
Kiralanan maddi duran varl›klar›
gelifltirme maliyetleri
Maliyet:
Binalar
Makine ve teçhizat
Motorlu araçlar
Yap›lmakta olan yat›r›mlar
1 Ocak
2006
De¤er
düflüklü¤ü
Transferler (2) (karfl›l›¤›)/iptali
2006 y›l› içinde maddi duran varl›klar ve ilgili birikmifl amortismanlar›nda gerçekleflen hareketler afla¤›daki gibidir:
NOT 19 - MADD‹ DURAN VARLIKLAR
157
211.815.280
1.564.742.432
1.311.591.680
26.043.173
50.663.345
131.549.770
57.658.081
270.972.417
2.876.334.112
8.439.708
15.164.358
74.916.466
9.905.197
26.683.033
70.251.336
16.719.599
117.029.055
223.592.432
166.938.315
13.306.315
19.033.670
100.768.803
774.819.941
34.255.424
446.656.743
12.539.046
4.875.471
30.328.336
6.299.516
12.930.058
202.615.419
523.750.590
1.132.378.822
89.125.807
524.626.412
‹laveler
366.508.014
6.697.766
52.170.231
17.850.534
3.109.093
274.171.274
4.021.923
8.487.193
825.456.358
39.561.094
160.986.810
6.814.715
163.357.239
63.127.243
366.205.860
6.178.623
19.224.774
Sat›n
al›mlar (1)
(22.661.292)
(3.247.091)
(780.899)
(375.892)
(1.829.182)
(3.021.287)
(4.084.956)
(9.321.985)
(46.463.443)
(4.513.259)
(3.628.509)
(3.058.275)
(1.853.840)
(12.679.178)
(5.844.636)
(5.858.390)
(9.027.356)
Ç›k›fllar
(5.935.507)
-
(136.415)
(1.279.516)
(2.588.068)
(1.931.508)
(14.486.319)
8.170.262
48.200.680
(110.098.844)
13.781.308
(2.833.510)
21.438.074
4.496.061
2.359.650
Transferler (2)
(439.880.087)
(94.324.047)
(19.286.361)
(135.813)
(26.445.234)
(7.041.998)
(1.888.318)
(290.758.316)
(609.800.597)
(121.795.041)
(19.452.170)
-
(3.522.200)
(110.860.877)
(34.903.787)
(2.686.990)
(316.579.532)
Ba¤l›
ortakl›k
sat›fl› (3)
(22.058.225)
(381.250)
(3.133.021)
(1.081.605)
(250.641)
(16.465.803)
(222.636)
(523.269)
(48.639.946)
(2.301.752)
(9.684.799)
(410.377)
(9.844.794)
(4.317.843)
(20.790.788)
(319.080)
(970.513)
Müflterek
tabi yönetime
teflebbüs ortakl›k
oran› de¤iflimi
etkisi (4)
(1.923.626)
-
67.552
(2.012.603)
21.425
(7.786.899)
(242.015)
(877.840)
(1.632.937)
(4.844.765)
(1.795)
(187.547)
Yabanc›
çevrim
farklar›
1.594.978.694
1.650.606.989
66.338.321
137.291.376
43.594.187
89.305.233
1.092.777.922
41.986.634
179.313.316
3.245.585.683
212.965.072
360.079.926
23.340.574
376.194.338
459.428.959
1.483.967.116
97.233.752
232.375.946
31 Aral›k
2005
31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle maddi duran varl›klar üzerindeki ipotek tutar› 36.252.007 YTL’dir.
31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle makine ve teçhizat, mobilya ve demirbafllar, motorlu araçlar ve kiralanan maddi duran varl›klar› gelifltirme maliyetleri içinde yer alan ve finansal kiralama yoluyla elde
edilen maddi duran varl›klar›n tutarlar› s›ras›yla, 73.858.814 YTL, 2.459.409 YTL, 3.198.213 YTL ve 9.315.711 YTL YTL’dir. Söz konusu maddi duran varl›klar›n 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle birikmifl
amortismanlar› 53.847.873 YTL’dir.
(1) POAfi’›n %44,06’s›n›n al›m› sonras› ba¤l› ortakl›k olmas›n›n, Ifl›l ‹thalat ‹hracat, Star TV Ticari ve ‹ktisadi Bütünlü¤ü’nün ve Dipar Müzik’in al›m›n›n maddi duran varl›klara etkisi.
(2) 8.550.812 YTL tutar›nda net defter de¤erine sahip transferin 8.109.466 YTL tutar›ndaki k›sm› yat›r›m amaçl› gayrimenkullere (Not 18), 441.346 YTL tutar›ndaki k›sm› ise maddi olmayan duran
varl›klara (Not 20) iliflkindir.
(3) Grup'un ba¤l› ortakl›klar›ndan Do¤an Prodüksiyon'un CNN Türk ile birleflmesinin ve durdurulan faaliyetlerde s›n›fland›r›lan (Not 35) ba¤l› ortakl›klar ile D Turizm sat›fl›n›n maddi duran varl›klara
etkisi.
(4) Grup'un POAfi'›n %3,37'sinin, Do¤an Burda'n›n %2,02'sinin ve CNN Türk'ün %2,92'sinin sat›fl›n›n maddi duran varl›klara etkisi.
Birikmifl amortismanlar:
Binalar
Makine ve teçhizat
Motorlu araçlar
Maliyet:
Binalar
Makine ve teçhizat
Motorlu araçlar
Yap›lmakta olan yat›r›mlar
1 Ocak
2005
2005 y›l› içinde maddi duran varl›klar ve ilgili birikmifl amortismanlar›nda gerçekleflen hareketler afla¤›daki gibidir:
NOT 19 - MADD‹ DURAN VARLIKLAR (devam›)
158
1 Ocak 2006
24.890.638
‹laveler
50.881.553
Ç›k›fllar
(9.834.043)
138.755.409
108.365.456
17.517.550
3.962.548
8.909.855
15.277.566
15.277.566
‹laveler
Amortisman
(38.707.532)
(3.440.865)
(3.440.865)
(6.005.101)
(6.005.101)
Ç›k›fllar
(1.445.607)
(1.445.607)
(3.922.980)
(3.922.980)
Kontrol
oran›
de¤iflimi
etkisi (5)
(74.237.073)
(61.846.769)
(6.459.377)
(5.930.927)
(602.587.027)
(437.053.665)
(121.770.313)
(35.827.351)
(7.935.698)
De¤er düflüklü¤ü hareketleri
-
-
-
(76.589)
(76.589)
Transferler (3)
Ba¤l›
ortakl›k
sat›fl› (4)
55.385
55.385
64.333
64.333
Yabanc›
çevrim
farklar›
31 Aral›k 2006
27.230.616
732.747.134
27.230.616
289.862.522
115.013.165
14.645.377
4.445.227
155.758.753
995.379.040
487.536.276
135.835.595
39.965.649
78.983.840
57.405.920
195.651.760
31 Aral›k
2006
Bu maddi olmayan duran varl›klar, Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsler’den POAfi’›n hisselerinin iktisab› ile konsolide mali tablolara al›nm›flt›r.
Bu maddi olmayan duran varl›klar, Star TV Ticari ve ‹ktisadi Bütünlü¤ü’nün 17 Kas›m 2005 tarihinde Tasarruf Mevduat› Sigorta Fonu’ndan iktisap› ile konsolide mali tablolara al›nm›flt›r.
76.589 YTL tutar›ndaki transferler yat›r›m amaçl› gayrimenkullere (Not 18) iliflkindir.
Grup, Do¤an Portal’da sahip oldu¤u hisseleri 27 Aral›k 2006 tarihinde satm›flt›r. Bu ifllem sonucunda Do¤an Portal ve Do¤an Portal üzerinden dolayl› olarak sahip olunan di¤er ba¤l› ortakl›klar
konsolidasyon kapsam› d›fl›nda b›rak›lm›fl ve yukar›da belirtilen sabit k›ymet hareketleri oluflmufltur.
(5) Ba¤l› ortakl›k olarak konsolide edilen Do¤an Kitapç›l›k ve POAfi’›n oransal konsolidasyon yöntemine göre konsolidasyona tabi tutulmas›n›n etkisi.
(1)
(2)
(3)
(4)
Program haklar›
Program haklar›n›n 2006 y›l› içindeki hareket tablosu afla¤›daki gibidir:
1.387.275.006
1.427
230.173.846
24.890.638
1.427
70.624
1.592.558.214
68.494.478
3.587.204
482.679
157.609.485
70.624
S›n›flamalar
924.589.941
257.605.908
75.793.000
78.983.840
57.405.920
198.179.605
Program haklar›
Birikmifl itfa paylar›:
‹sim hakk›
Di¤er
Maliyet:
Bayi sözleflmeleri (1)
Marka (1)
Müflteri sözleflmeleri (1)
‹sim hakk› (2)
Yay›n lisans› (2)
Di¤er
1 Ocak
2006
2006 y›l› içinde maddi olmayan duran varl›klar ve ilgili itfa paylar›nda gerçekleflen hareketler afla¤›daki gibidir:
NOT 20 - MADD‹ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
159
1 Ocak 2005
27.034.548
‹laveler
23.115.054
Sat›n almalar
5.541.032
(1.409.828)
(1.409.828)
(4.636.414)
(4.636.414)
Ç›k›fllar
Ç›k›fllar Amortisman
(3.063.000) (24.694.620)
160.945.343
122.122.035
29.569.728
9.253.580
511.322.951
225.185.547
93.154.205
42.406.183
78.983.840
57.405.920
14.187.256
Sat›n Almalar
-
-
441.346
441.346
Transferler (3)
(663.334)
(663.334)
(890.813)
(890.813)
Konsolidasyon
oran
de¤iflimi
etkisi
De¤er düflüklü¤ü hareketleri
(3.042.376)
(30.130.041)
(30.130.041)
(44.962.042)
(44.962.042)
Ba¤l›
ortakl›k
sat›fl› (4)
(271.120.003)
(218.269.947)
(52.850.056)
-
613.222.410
522.111.954
91.110.456
-
(73.789)
(73.789)
(379.070)
(379.070)
Makul Yabanc› para
de¤er
çevrim
art›fllar› (1)
farklar›
31 Aral›k 2005
24.890.638
1.387.275.006
24.890.638
230.173.846
68.494.478
3.587.204
482.679
157.609.485
1.592.558.214
924.589.941
257.605.908
75.793.000
78.983.840
57.405.920
198.179.605
31 Aral›k
2005
(1) Bu maddi olmayan duran varl›klar, Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsler’den POAfi hisselerinin iktisab› ile konsolide mali tablolara al›nm›flt›r. 2 Eylül 2005 tarihindeki %44,06’l›k POAfi hisse al›m›
ifllemi, UFRS 3 ‹flletme Birleflmeleri standard› uyar›nca sat›n alma yöntemi uygulanarak muhasebelefltirilmesi ile bu maddi olmayan duran varl›klar›n kay›tl› de¤erleri 2 Eylül 2005 tarihi itibariyle
belirlenen makul de¤erlerine yükseltilmifltir (Not 2.5).
(2) Bu maddi olmayan duran varl›klar, “Star TV Ticari ve ‹ktisadi Bütünlü¤ü”nün 17 Kas›m 2005 tarihinde Tasarruf Mevduat› Sigorta Fonu’ndan iktisap› ile konsolide mali tablolara al›nm›flt›r.
(3) Maddi olmayan duran varl›klardaki 441.346 YTL tutar›ndaki transferin tamam› maddi duran varl›klardan (Not 19) yap›lan transferler ile iliflkilidir.
(4) POAfi’›n oransal konsolidasyon yöntemine göre konsolidasyona tabi tutulmas›n›n etkisi.
Program haklar›
Program haklar›n›n 2006 y›l› içindeki hareket tablosu afla¤›daki gibidir:
261.929.863
102.700.958
269.924.540
27.034.548
85.541.065
7.476.263
482.679
9.200.951
13.619.991
504.819.855
79.101.325
19.391.269
171.431.946
13.619.991
‹laveler (1)
177.292.440
73.341.247
33.386.817
220.799.351
Program haklar›
Birikmifl itfa paylar›:
‹sim hakk›
Di¤er
Maliyet:
Bayi sözleflmeleri (1)
Marka (1)
Müflteri sözleflmeleri (1)
‹sim hakk› (2)
Yay›n lisans› (2)
Di¤er
1 Ocak
2005
2005 y›l› içinde maddi olmayan duran varl›klar ve ilgili itfa paylar›nda gerçekleflen hareketler afla¤›daki gibidir:
NOT 20 - MADD‹ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (Devam›)
NOT 21 - ALINAN AVANSLAR
K›sa Vadeli Avanslar
Al›nan siparifl avanslar›
Al›nan di¤er avanslar
Uzun Vadeli Avanslar
Kampanya ifltirakçilerinden al›nan senetli avanslar
Kampanya ifltirakçilerinden al›nan nakit avanslar
Al›nan di¤er avanslar
2006
2005
2.433.582
9.317.373
3.090.137
1.177.231
11.750.955
4.267.368
1.689.637
33.234
10.825.101
29.910.899
125.774
1.722.871
40.861.774
31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle uzun vadeli avanslar içerisindeki kampanya ifltirakçilerinden al›nan 1.689.637
YTL tutar›ndaki senetli avanslar, Grup’un Ba¤l› Ortakl›klar›’ndan Hürriyet Pazarlama’n›n ‹stanbul
Beylikdüzü’nde bulunan Automall projesi inflaat› ile ilgilidir. 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle uzun vadeli
avanslar içerisindeki kampanya ifltirakçilerinden al›nan 10.825.101 YTL tutar›ndaki senetli avanslar ve
29.910.899 tutar›ndaki nakit avanslar, Grup’un Ba¤l› Ortakl›klar›’ndan Milpa’n›n ‹stanbul Beylikdüzü’nde
bulunan inflaat ve di¤er kampanyalar› ile ilgilidir.
NOT 22 - EMEKL‹L‹K PLANLARI
Not 23’de belirtilen k›dem tazminat› karfl›l›¤› d›fl›nda Grup’un herhangi bir emeklilik plan› bulunmamaktad›r.
NOT 23 - BORÇ KARfiILIKLARI
K›sa vadeli borç karfl›l›klar›
Dava karfl›l›klar› (Not 31)
Vergi karfl›l›klar› (Not 41)
Reklam gider karfl›l›klar› (*)
Di¤er
2006
2005
34.389.178
26.176.164
19.882.134
14.408.886
19.434.916
9.241.480
19.456.000
4.834.158
94.856.362
52.966.554
(*) Reklam gider karfl›l›klar›, Star TV Ticari ve ‹ktisadi Bütünlü¤ü ile ilgili devir ve teslim anlaflmas› uyar›nca
Grup’un üstlendi¤i reklam yükümlülüklerini içermektedir.
160
NOT 23 - BORÇ KARfiILIKLARI (Devam›)
Dava karfl›l›klar› içinde bulunan 2.529.000 YTL (2005: 5.194.000 YTL) tutar›ndaki karfl›l›k Grup’un Ba¤l›
Ortakl›klar›’ndan Hürriyet’e muhtelif tarihlerde tebli¤ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerine iliflkin olarak vergi
mahkemeleri nezdinde aç›lan davalar ile ilgilidir.
Uzun vadeli borç karfl›l›klar›
K›dem tazminat› karfl›l›klar›
Uzun vadeli borç karfl›l›klar›
24.755.387
196.530
27.119.217
-
24.951.917
27.119.217
K›dem tazminat› karfl›l›klar›
Türk kanunlar›na göre Grup en az bir y›ll›k hizmeti tamamlayarak emekliye ayr›lan (kad›nlar için 58 erkekler
için 60 yafl), ifl iliflkisi kesilen, askerlik hizmeti için ça¤r›lan veya vefat eden her çal›flan›na k›dem tazminat›
ödemek mecburiyetindedir. 8 Eylül 1999 tarihi itibariyle ilgili yasa de¤iflti¤inden, emeklilikten önceki hizmet
süresiyle ba¤lant›l›, baz› geçifl süreci maddeleri ç›kart›lm›flt›r. Ödenecek tazminat her hizmet y›l› için bir ayl›k
maafl tutar› kadard›r ve bu tutar 31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle 1.857,44 YTL (2005: 1.727,15 YTL) ile
s›n›rland›r›lm›flt›r.
Di¤er taraftan Bas›n Mesle¤inde Çal›flanlar Aras›ndaki Münasebetlerin Tanzimi Hakk›ndaki Kanun’a göre
Grup bu kanuna tabi ve gazetecilik mesle¤inde en az 5 y›l çal›flm›fl her personeline herhangi bir sebep
dolay›s›yla ifl akdinin feshi halinde k›dem tazminat› ödemekle mükelleftir. Ödenecek tazminat çal›fl›lan her
sene için 30 günlük ücret tutar› ile s›n›rland›r›lm›flt›r.
K›dem tazminat› karfl›l›¤› yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi de¤ildir.
K›dem tazminat› karfl›l›¤›, Grup’un çal›flanlar›n›n emekli olmas›ndan do¤an gelecekteki olas› yükümlülü¤ün
bugünkü de¤erinin tahmini üzerinden kay›tlara yans›t›lm›flt›r.
UMSK taraf›ndan yay›nlanm›fl 19 no’lu “Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar” standard› (“UMS 19”), Grup’un
k›dem tazminat› karfl›l›¤›n› tahmin etmek için aktüer de¤erleme yöntemlerinin gelifltirilmesini öngörmektedir.
Buna göre toplam karfl›l›¤›n hesaplanmas›na yönelik afla¤›daki varsay›mlar yap›lm›flt›r.
‹skonto oran›
Emeklilik olas›l›¤›n›n tahmini için devir h›z› oran›
161
2006
%5,71
%93
2005
%5,49
%93
NOT 23 - BORÇ KARfiILIKLARI (Devam›)
Temel varsay›m, her y›ll›k hizmet için belirlenen tavan yükümlülü¤ünün enflasyon ile orant›l› artmas›d›r.
Böylece uygulanan iskonto oran› enflasyonun beklenen etkilerinden ar›nd›r›lm›fl gerçek oran› gösterir.
Grup’un k›dem tazminat› karfl›l›¤›, k›dem tazminat› tavan› her alt› ayda bir ayarland›¤› için, 1 Ocak 2007
tarihinden itibaren 1.960,69 YTL (1 Ocak 2006: 1.770,62 YTL) üzerinden hesaplanmaktad›r.
31 Aral›k tarihlerinde sona eren y›llar için k›dem tazminat› karfl›l›¤›n›n hareketi afla¤›daki gibidir:
1 Ocak
Ba¤l› ortakl›k al›mlar›
Ba¤l› ortakl›k sat›fl›
Konsolidasyon oran de¤iflimi etkisi (*)
Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüs ortakl›k oran›ndaki azalma
Ödemeler
Cari dönem gideri
2006
27.119.217
(56.546)
(3.476.647)
(3.868.242)
5.037.605
2005
30.054.866
8.981.668
(8.153.649)
(354.464)
(6.947.410)
3.538.206
31 Aral›k
24.755.387
27.119.217
(*) Ba¤l› ortakl›k olarak konsolide edilen Do¤an Kitapç›l›k ve POAfi’›n oransal konsolidasyon yöntemine göre
NOT 24 - ANA ORTAKLIK DIfiI PAYLAR/ANA ORTAKLIK DIfiI KAR/ZARAR
31 Aral›k tarihlerinde sona eren y›llara ait ana ortakl›k d›fl› paylardaki de¤iflimler afla¤›daki gibidir:
1 Ocak
Düzeltmelerin etkisi (Not 35)
Sermaye art›fllar›
Ba¤l› ortakl›k sat›fllar›
Ba¤l› ortakl›k al›fllar›
Temettü ödemesi
Ba¤l› ortakl›k hissesi sat›fllar›/(al›fllar›)
Di¤er hareketler
Net kar
2006
693.414.622
1.635.569
2.000.000
(17.274.284)
(25.653.728)
39.689.888
(89.904)
85.174.309
2005
974.366.277
(10.079.300)
(895.385)
3.518.924
(355.017.021)
49.257.560
(4.996.176)
(836.840)
38.096.583
31 Aral›k
778.896.472
693.414.622
162
NOT 25 - SERMAYE/KARfiILIKLI ‹fiT‹RAK SERMAYE DÜZELTMES‹
Do¤an Holding, SPK’ya kay›tl› olan flirketlerin yararland›¤› kay›tl› sermaye sistemini benimsemifl ve nominal
de¤eri 1 YTL nama yaz›l› hisselerle temsil edilen kay›tl› sermayesi için bir limit tespit etmifltir. Ayr›cal›kl› hisse
senedi bulunmamaktad›r. Do¤an Holding’in 31 Aral›k tarihleri itibariyle tarihi ve ödenmifl sermayesi afla¤›da
gösterilmifltir:
2006
2.000.000.000
1.500.000.000
Kay›tl› sermaye limiti (tarihi)
Ödenmifl sermaye
2005
2.000.000.000
735.288.208
31 Aral›k tarihleri itibariyle Holding’in ortaklar› ve sermaye içindeki paylar› afla¤›da belirtilmifltir:
Hisse %
52,00
7,72
1,64
1,04
1,04
1,04
1,04
2006
780.000.000
115.657.386
24.668.435
15.614.109
15.614.109
15.614.109
15.614.109
Hisse %
52,00
7,72
1,64
1,04
1,04
1,04
1,04
2005
382.349.868
56.694.341
12.092.273
7.653.914
7.653.914
7.653.914
7.653.914
Do¤an Ailesi ve Do¤an Ailesinin
sahip oldu¤u flirketler toplam›
65,52
982.782.257
65,52
481.752.138
Borsada ifllem gören k›s›m
34,29
0,19
514.353.021
2.864.722
34,29
0,19
252.131.806
1.404.264
100,00 1.500.000.000
100,00
735.288.208
Adilbey Holding
Ayd›n Do¤an
Ifl›l Do¤an
Hanzade V. Do¤an
Y. Begümhan Do¤an Faralyal›
Sermaye düzeltmesi
Toplam ödenmifl sermaye
163
331.903.103
804.735.232
1.831.903.103
1.540.023.440
NOT 25 - SERMAYE/KARfiILIKLI ‹fiT‹RAK SERMAYE DÜZELTMES‹ (Devam›)
Sermaye düzeltmesi, Holding sermayesinin enflasyona göre düzeltilmifl toplam tutar› ile enflasyon düzeltmesi
öncesindeki sermaye tutar› aras›ndaki fark› ifade eder. Do¤an Holding, 2.000.000.000 YTL olan kay›tl›
sermaye tavan› içerisinde, ç›kar›lm›fl sermayesini, tamam› iç kaynaklardan karfl›lanmak suretiyle,
764.711.792 YTL (%104 oran›nda) art›rarak 735.288.208 YTL’den 1.500.000.000 YTL’ye yükseltmifltir.
Sermayeye eklenen 764.711.792 YTL tutar›ndaki iç kayna¤›n, 472.832.129 YTL’si sermaye düzeltmesi
olumlu farklar›ndan ve 291.879.663 YTL’si ifltirak hissesi sat›fl kar›ndan karfl›lanm›flt›r.
NOT 26 - SERMAYE YEDEKLER‹
31 Aral›k tarihleri itibariyle sermaye yedekleri afla¤›daki gibidir:
Özsermaye enflasyon düzeltme farklar›
Yeniden de¤erleme fonu (Not 2.5)
2006
655.367.592
232.079.437
630.275
2005
1.128.199.721
281.231.141
630.275
Toplam sermaye yedekleri
888.077.304
1.410.061.137
Not 25, 26 ve 27’de tarihi bedelleri ile gösterilmifl kalemlerin düzeltilmifl de¤erleri ve özsermaye enflasyon
düzeltme farklar› 31 Aral›k tarihleri itibariyle afla¤›daki gibidir:
Sermaye
Hisse senetleri
ihraç primleri
Yasal yedekler
Ola¤anüstü yedek
Di¤er yedekler
2006
Özsermaye
Tarihi endekslenmifl
de¤erler
de¤er
1.500.000.000 1.831.903.103
630.275
11.331.152
11.748.826
2.360.658
Enflasyon
düzeltmesi
fark›
331.903.103
738.390
38.786.856
258.967.365
51.042.789
108.115
27.455.704
247.218.539
48.682.131
1.526.070.911 2.181.438.503
655.367.592
2005
Özsermaye
Tarihi
endekslenmifl
de¤erler
de¤er
735.288.208 1.540.023.440
630.275
7.915.090
82.871.964
2.360.658
Enflasyon
düzeltmesi
fark›
804.735.232
738.390
35.370.794
330.090.503
51.042.789
108.115
27.455.704
247.218.539
48.682.131
829.066.195 1.957.265.916
1.128.199.721
Seri XI No: 25 say›l› tebli¤ uyar›nca enflasyona göre düzeltilen ilk mali tablo düzenlenmesi sonucunda
özsermaye kalemlerinden “Sermaye, Hisse Senetleri ‹hraç Primleri, Yasal Yedekler, Statü Yedekleri, Özel
Yedekler ve Ola¤anüstü Yedek kalemleri”ne bilançoda kay›tl› de¤erleri ile yer verilir. Bu hesap kalemlerinin
düzeltilmifl de¤erleri toplu halde özsermaye grubu içinde “özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar›”
hesab›nda yer al›r.
164
NOT 26 - SERMAYE YEDEKLER‹ (Devam›)
Özsermaye enflasyon düzeltme farklar› sadece bedelsiz sermaye art›r›m› veya zarar mahsubunda, ola¤anüstü
yedeklerin kay›tl› de¤erleri ise, bedelsiz sermaye art›r›m›; nakit kar da¤›t›m› ya da zarar mahsubunda
kullan›labilecektir. Ayr›ca, iç kaynaklardan yap›lacak sermaye art›r›mlar›nda SPK Muhasebe Standartlar›
uygulamalar› sonucunda bulunan tutarlar ile kanuni kay›tlardaki tutarlardan düflük olan› esas al›nacakt›r.
NOT 27 - KAR YEDEKLER‹
31 Aral›k tarihleri itibariyle kar yedekleri afla¤›daki gibidir;
Yasal yedekler
Ola¤anüstü yedek
Di¤er yedekler
2006
11.331.152
11.748.826
2.360.658
(4.160.930)
2005
7.915.090
82.871.964
2.360.658
(4.358.115)
Toplam kar yedekleri
21.279.706
88.789.597
2006 y›l› içerisinde yap›lan POAfi hisse sat›fllar› neticesinde oluflan 761.622.648 YTL tutar›ndaki sat›fl kar›,
SPK Muhasebe Standartlar›’na uygun olarak haz›rlanan konsolide gelir tablosunda “Di¤er faaliyetlerden gelir
ve karlar” hesab›nda s›n›flanm›flt›r (Not 38). fiirket yönetimi taraf›ndan sermayeye eklenmesine karar verilen
sözkonusu sat›fl kar›, SPK’n›n 6 Ekim 2006 tarih ve B.02.1.SPK.0.13.-1863 say›l› yaz›s›na uygun olarak,
sat›fl›n yap›ld›¤› dönemden sonra düzenlenecek konsolide mali tablolarda, sermayeye ilave edilinceye kadar
özsermaye bölümünde “Sermayeye Eklenecek ‹fltirak Hisseleri ve Gayrimenkul Sat›fl Kazançlar›” kaleminde
izlenecek olup, bu tutar 2006 y›l› için hesaplanacak da¤›t›labilir kar›n tespitinde indirim kalemi olarak dikkate
al›nacakt›r.
NOT 28 - GEÇM‹fi YIL KAR/ZARARLARI
Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayr›l›r.
Türk Ticaret Kanunu’na göre birinci tertip yasal yedekler, flirketin ödenmifl sermayesinin %20’sine
ulafl›l›ncaya kadar, kanuni net kar›n %5’i olarak ayr›l›r. ‹kinci tertip yasal yedekler ise ödenmifl sermayenin
%5’ini aflan da¤›t›lan kar›n %10’udur. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmifl sermayenin
%50’sini geçmedi¤i sürece sadece zararlar› netlefltirmek için kullan›labilir, bunun d›fl›nda herhangi bir
flekilde kullan›lmas› mümkün de¤ildir.
165
NOT 28 - GEÇM‹fi YIL KÂR/ZARARLARI (Devam›
Halka aç›k flirketler, temettü da¤›t›mlar›n› SPK’n›n öngördü¤ü flekilde afla¤›daki gibi yaparlar:
1 Ocak 2004 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere Seri:XI No:25 say›l› tebli¤ uyar›nca Not 2’de belirtilen
mali tablo haz›rlama esaslar›na uygun olarak haz›rlanan mali tablolara göre hesaplanan y›ll›k faaliyetlerden
elde edilen karlar dikkate al›nmak üzere, da¤›t›labilir kar›n en az %20’si oran›nda kar da¤›t›m› zorunlulu¤u
getirilmifltir. Bu da¤›t›m flirketlerin genel kurullar›n›n alaca¤› karara ba¤l› olarak nakit olarak ya da da¤›t›labilir
kar›n %20’sinden afla¤› olmamak üzere bedelsiz hisse senedi olarak ya da belli oranda nakit, belli oranda
bedelsiz hisse senedi da¤›t›lmas› suretiyle gerçeklefltirilebilecektir. Birinci temettü tutar›n›n mevcut ç›kar›lm›fl
sermayenin %5’inden az olmas› durumunda söz konusu tutar da¤›t›lmadan flirket bünyesinde
b›rak›labilecektir.
SPK’n›n 25 fiubat 2005 tarih ve 7/242 say›l› karar› gere¤ince SPK düzenlemelerine göre bulunan konsolide
net da¤›t›labilir kar hesaplan›rken (TTK düzenlemeleri uyar›nca yasal kay›tlardan yedek akçelerin ayr›lmas›
kayd›yla) genel kurullar›nda kar da¤›t›m karar› almam›fl ba¤l› ortakl›klar›n konsolide mali tablolara intikal eden
net dönem karlar› düflülecektir ve y›l içinde yap›lan ba¤›fllar eklenecektir.
Do¤an Holding’in 30 May›s 2006 tarihinde yap›lan Ola¤an Genel Kurul toplant›s›nda, 2005 y›l› yasal
kay›tlar›nda yer alan net dönem kar›ndan 3.416.062 YTL Birinci Tertip Yasal Yedek Akçe ayr›lmas›na, yedek
ayr›ld›ktan sonra kalan 64.905.180 YTL dönem kar›na kay›tlardaki mevcut Ola¤anüstü Yedek Akçelerden
71.123.138 YTL ilave etmek suretiyle toplam 136.028.318 YTL nakit kar da¤›t›m› yap›lmas›na karar
verilmifltir.
Yukar›daki hususlara göre Holding’in Seri: XI, No:25 say›l› tebli¤ine göre özsermaye tablosu afla¤›daki gibidir:
Sermaye
Yasal yedekler
Ola¤anüstü yedek
Di¤er yedekler
Özsermaye enflasyon düzeltme farklar› (Not 26)
Net dönem kar›
Geçmifl y›llar karlar›/(zararlar›)
2006
1.500.000.000
630.275
11.331.152
232.079.437
11.748.826
2.360.658
655.367.592
(4.160.930)
891.629.243
88.553.583
Yeniden
düzenlenmifl
2005
735.288.208
630.275
7.915.090
281.231.141
82.871.964
2.360.658
1.128.199.721
(4.358.115)
457.884.350
(37.351.975)
Toplam özsermaye
3.389.539.836
2.654.671.317
166
NOT 29 - YABANCI PARA POZ‹SYONU
31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle Grup taraf›ndan tutulan yabanc› para varl›klar›n ve yükümlülüklerin Yeni Türk
liras› karfl›l›klar› afla¤›daki gibidir:
2006
ABD$
Avro
Di¤er
Toplam
Varl›klar:
Dönen varl›klar
Haz›r de¤erler
Ticari ve iliflkili taraflardan alacaklar
Stoklar
1.373.149.411
111.001.477
20.914
5.023.072
25.796.211
28.782.263
4.236.955
191.800
265.021
157.552
48.397
-
1.399.210.643
139.941.292
4.306.266
5.214.872
1.489.194.874
59.007.229
470.970
1.548.673.073
Duran varl›klar
Maddi duran varl›klar, net
1.689.637
491.960
310.214
34.225
703
-
1.723.862
491.960
310.917
2.491.811
34.928
-
2.526.739
1.491.686.685
59.042.157
470.970
1.551.199.812
123.978.797
5.759.110
-
129.737.907
81.524.710
8.742.950
638.255.923
14.113.076
6.893.746
555.450
42.875.580
1.299.590
943.462
1.082.192
1.513.532
267
-
89.500.648
9.298.400
682.645.035
1.299.857
15.056.538
Toplam k›sa vadeli yükümlülükler
866.615.456
58.326.938
2.595.991
927.538.385
Uzun vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Di¤er uzun vadeli yükümlülükler
1.124.580.615
364.519.745
-
78.716.074
13.234.803
80.355
1.876.086
-
1.205.172.775
377.754.548
80.355
Toplam uzun vadeli yükümlülükler
1.489.100.360
92.031.232
1.876.086
1.583.007.678
Toplam yabanc› para yükümlülükler
2.355.715.816
150.358.170
4.472.077
2.510.546.063
Net yabanc› para pozisyonu
(864.029.131)
(91.316.013)
(4.001.107)
(959.346.251)
Toplam yabanc› para varl›klar
Yükümlülükler:
K›sa vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar
Uzun vadeli finansal borçlar›n
k›sa vadeli k›s›mlar›
Al›nan avanslar
Ticari ve iliflkili taraflara borçlar
Di¤er finansal yükümlülükler
167
NOT 29 - YABANCI PARA POZ‹SYONU (Devam›)
31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle Grup taraf›ndan tutulan yabanc› para varl›klar›n ve yükümlülüklerin Yeni Türk
liras› karfl›l›klar› afla¤›daki gibidir:
2005
ABD$
Avro
Di¤er
Toplam
Varl›klar:
Dönen varl›klar
Haz›r de¤erler
Stoklar
213.248.776
116.406.231
483
2.163.867
145.933.529
27.221.035
2.815.386
833.062
53.969
627.937
1.341
1.318
359.236.274
144.255.203
2.817.210
2.998.247
331.819.357
176.803.012
684.565
509.306.934
Duran varl›klar
Maddi duran varl›klar, net
501.961
6.667.500
1.143
-
6.667.500
503.104
501.961
6.668.643
-
7.170.604
332.321.318
183.471.655
684.565
516.477.538
242.769.929
35.465.306
632.082
278.867.317
318.736.124
416
562.408.703
299.946.146
14.532.789
127.265
31.955.196
517.744
865.608
1.233.767
1.197.046
-
334.502.680
127.681
595.560.945
517.744
300.811.754
Toplam k›sa vadeli yükümlülükler
1.423.861.318
83.463.908
3.062.895
1.510.388.121
Finansal borçlar
Al›nan avanslar
Ticari borçlar
Di¤er uzun vadeli yükümlülükler
1.244.801.123
3.562.230
231.240.716
136.731.834
68.888.798
13.591.073
100.754.736
-
5.363.408
-
1.319.053.329
17.153.303
331.995.452
136.731.834
Toplam uzun vadeli yükümlülükler
1.616.335.903
183.234.607
5.363.408
1.804.933.918
Toplam yabanc› para yükümlülükler
3.040.197.221
266.698.515
8.426.303
3.315.322.039
(2.707.875.903)
(83.226.860)
(7.741.738)
(2.798.844.501)
Toplam yabanc› para varl›klar
Yükümlülükler:
Finansal borçlar
Uzun vadeli finansal borçlar›n
k›sa vadeli k›s›mlar›
Al›nan avanslar
Ticari ve iliflkili taraflara borçlar
Di¤er finansal yükümlülükler
Net yabanc› para pozisyonu
168
NOT 29 - YABANCI PARA POZ‹SYONU (Devam›)
31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle aktif ve pasifte yer alan döviz bakiyeleri flu kurlarla çevrilmifltir: 1,4056 YTL =
ABD$ 1 ve 1,8515 YTL = Avro 1 (2005 1,3418 YTL = ABD$ 1 ve 1,5875 YTL = Avro 1).
NOT 30 - DEVLET TEfiV‹K VE YARDIMLARI
Kullan›labilir yat›r›m indirimi
2006
86.691.151
2005
97.755.513
NOT 31 -fiARTA BA⁄LI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
Yönetimin önemli bir kay›p veya zarar beklemedi¤i taahhütler ve muhtemel yükümlülükler afla¤›da
özetlenmifltir.
a. Verilen taahhütler
Teminat mektuplar›
Garanti olarak verilen ba¤l› ortakl›k paylar›
Teminat senetleri
2006
337.640.639
91.300.000
16.376.636
2005
363.778.078
328.879.869
95.853.730
445.317.275
788.511.677
Grup’un üçüncü flah›slara banka kredilerine karfl›l›k verdi¤i kefalet ve ipotekler 533.115.996 YTL
(2005: 303.831.410 YTL) ve 15.707.382 YTL (2005: 28.059.707 YTL) tutar›ndad›r. Ayr›ca, Grup’un, Sigorta
Murakabe Kanunu uyar›nca T.C. Baflbakanl›k Hazine Müsteflarl›¤› ve KKTC Maliye Bakanl›¤› lehine ipotekleri
8.192.300 YTL (2005: 8.192.300 YTL) tutar›ndad›r.
b. Takas (“Barter”) anlaflmalar›:
Grup, medya bölümünde yayg›n bir uygulama olan takas anlaflmalar› yapm›flt›r. Bu anlaflmalar mal ve
hizmetlerin herhangi bir nakdi ödeme veya tahsilat olmaks›z›n de¤iflimini kapsamaktad›r.
31 Aral›k 2006 itibariyle Grup’un bu anlaflmalar çerçevesinde henüz kullan›lmam›fl 2.230.000 YTL (2005:
15.324.000 YTL) tutar›nda reklam taahhüdü ve 4.026.000 YTL (2005: 18.585.000 YTL) mal ve hizmet alma
hakk› bulunmaktad›r.
c. Hukuki davalar:
31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle Grup’a karfl› aç›lan hukuki davalar 156.899.949 YTL tutar›ndad›r
(2005: 118.921.499 YTL).
169
NOT 31 -fiARTA BA⁄LI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (Devam›)
Grup, aleyhine aç›lm›fl hukuki, ifl, ticari ve idari davalar ile ilgili alm›fl oldu¤u hukuki görüfller ve geçmiflte
sonuçlanan benzer nitelikteki davalar›n de¤erlendirilmesi neticesinde 34.389.178 YTL
(2005: 19.434.916 YTL) tutar›nda karfl›l›k ay›rm›flt›r (Not 23).
d. Futures kontratlar›
Petrol ürün stoklar›n›n ve yap›lan ithal kargo al›mlar›n›n; düzenli gelir temini ve olumsuz fiyat hareketlerinden
kaç›nmak amac›yla türev ürünleri kullan›larak makul de¤er korumas› ifllemleri yap›lmaktad›r. ‹thal kargolar
için 1 ya da 2 ay vadeli kontratlar kullan›l›rken, eldeki stoklar için daha uzun vadeli Futures kontratlar
kullan›lmaktad›r. Kullan›lan bütün Futures kontratlar›n vadesi 1 y›ldan k›sad›r. Makul de¤er koruma
ifllemlerinden kaynaklanan gelirler/giderler sat›lan mal›n maliyetine dahil edilmektedir.
2006
Kargo
2005
Nominal
18.285.215
Makul
de¤er de¤iflimi
1.530.417
Nominal
20.741.598
Makul
de¤er de¤iflimi
622.394
18.285.215
1.530.417
20.741.598
622.394
e. Di¤er:
Not 35’de bahsedilen 11 Nisan 2005 tarihli Sözleflme uyar›ca Holding ve di¤er sat›c› gerçek ve tüzel kifliler
(“Sat›c›lar”) taraf›ndan esas olarak D›flbank’›n mali yap›s›, çal›flanlar›, temel fikri haklar›, mevcut sözleflmesel
iliflkileri ile iflleyiflinin mevzuata uygunlu¤u ve hisselerin mülkiyetine iliflkin çeflitli konularda Fortis Bank’a
yap›lan beyan ve tekeffüller mevcuttur. Söz konusu beyan ve tekeffüllerin do¤ru olmamas› durumunda Fortis
Bank’›n Sat›c›lar taraf›ndan tazmin edilmesine yönelik hükümler mevcuttur. Bu nedenle Holding;
- Sözleflmede belirtilen koflullar›n gerçekleflmesi durumunda ve belirli s›n›rlar dahilinde, Sözleflme ile ilgili
yükümlülüklerin yerine getirilmemesi ve/veya iflbu sözleflme kapsam›nda verilen teminatlar ile ilgili
oluflabilecek zararlar›n kendi pay›na düflen k›sm›n›n % 70,07’sinden sorumlu olacakt›r,
- Sözleflmede belirtilen koflullar›n gerçekleflmesi durumunda ve belirli s›n›rlar dahilinde oluflabilecek
zararlardan olay baz›nda 100.000 Avro’yu ve toplamda 1.000.000 Avro’yu aflt›¤› takdirde, tamam›nda
sorumlu olacakt›r,
- D›flbank Mensuplar› Emekli Sand›¤› Vakf› ve D›flbank Mensuplar› Güvenlik Vakf› ile ilgili olarak ileriye
dönük oluflabilecek zarar ve giderlerden hiçbir flekilde sorumlu tutulmayacakt›r.
Fortis Bank, önemlilik ilkesi çerçevesinde bir bölümü daha önce kamuya aç›klanan vergi davalar› ile
Sözleflme kapan›fl tarihi itibariyle sorunlu kredilerden kaynaklanan, 6.000.000 ABD Dolar› ve 4.178.006 YTL
tutar ile ilgili olarak herhangi bir sorumluluk kabul etmemektedir.
170
Holding’in yukar›da belirtilen sorumluluklar› vergi ile ilgili konularda 1 Ocak 2006 tarihinden itibaren 5 y›l
sonunda, vergi ile ilgili olmayan konularda ise 31 Mart 2007 tarihinde sona erecektir.
Enerji Piyasas› Düzenleme Kurulu Cezalar›
Enerji Piyasas› Düzenleme Kurulu (“EPDK”) Denetim Dairesi Baflkanl›¤›, 31 A¤ustos 2006 tarih ve 25049 ve
25057 say›l› yaz›lar› ile lisanss›z bayilere ikmal yap›ld›¤› gerekçesiyle Müflterek Yönetime Tabi
Teflebbüsler’den POAfi’a 498.693.080 YTL (Do¤an Holding etkin ortakl›k oran› ile 262.965.107 YTL) ve Erk
Petrol’e 100.738.860 YTL (Do¤an Holding etkin ortakl›k oran› ile 53.120.459 YTL) idari para cezas› vermifltir.
POAfi ve Erk Petrol kanuni haklar›ndan yararlanarak cezay› iptal ettirmek ve ödeme emirlerini kald›rtmak için
iki ayr› hukuki süreç bafllatm›flt›r.
EPDK Cezas› ‹ptal Talebi Süreci
POAfi ve Erk Petrol öncelikle, kanuna uygun olarak, EPDK kararlar›n›n iptali ve yürütmenin durdurulmas›
talebi ile 18 Eylül 2006 tarihinde Dan›fltay 13. Dairesi nezdinde dava açm›flt›r. Dan›fltay 13. Dairesi 17 Kas›m
2006 tarihinde, POAfi’›n 11.431.360 YTL’lik (Do¤an Holding etkin ortakl›k oran› ile 6.027.853 YTL) idari
para cezas›n›n yürütmesinin durdurulmas› talebinin kabulüne, 487.261.720 YTL’lik (Do¤an Holding etkin
ortakl›k oran› ile 256.937.254 YTL) idari para cezas› içinse talebinin reddine karar vermifltir. Benzer biçimde,
Erk Petrol’ün 1.428.920 YTL’lik (Do¤an Holding etkin ortakl›k oran› ile 753.482 YTL) idari para cezas›n›n
yürütmesinin durdurulmas›na, 99.309.940 YTL’lik (Do¤an Holding etkin ortakl›k oran› ile 52.366.977 YTL)
idari para cezas›n›n yürütmesinin durdurulmas› talebinin ise reddine karar verilmifltir.
POAfi ve Erk Petrol 7 Aral›k 2006 tarihinde, aleyhlerinde uygulanan idari para cezalar› ile ilgili olarak
Dan›fltay 13. Dairesi taraf›ndan verilen kararlara karfl›n, Dan›fltay ‹dari Dava Daireleri Kurulu nezdinde itiraz
etmifl ve yürütmenin durdurulmas› karar› verilmesi talep edilmifltir.
Dan›fltay ‹dari Dava Daireleri Kurulu yap›lan itiraz üzerine POAfi ve Erk Petrol’e uygulanan para cezas›n›n
tamam›n›n 25 Ocak 2007 tarihinde yürütmesinin durdurulmas›na karar vermifltir. Yürütmenin
durdurulmas›na iliflkin gerekçeli kararlar 28 fiubat 2007 tarihinde POAfi’a ve Erk Petrol’e tebli¤ edilmifltir.
Yürütmenin durdurulmas› temelde 2 ana gerekçeye dayand›r›lm›flt›r. Bunlar;
1) Lisanss›z bayilere ikmal iflleminin Petrol Piyasas› Kanunu’nun 7. maddesinin ikinci f›kras›n›n ihlali yerine
19. maddesinin üçüncü f›kras›nda yer alan “Kanunun getirdi¤i yükümlülüklere” uymamak kapsam›nda
de¤erlendirilmesi
2) ‹hlalin bafllang›c›n›n 20 Mart 2005 tarihi yerine 12 Nisan 2005 tarihli EPDK yaz›s›n›n tebli¤ tarihi kabul
edilmek suretiyle yapt›r›m uygulanmas› gerekti¤idir.
171
‹kmal yap›lan her bir bayi için ayr› ayr› para cezas› uygulanmas›; lisans› olmayan bayilere ikmal yap›lmas›
gerekçesinin tek bir fiil say›lmak suretiyle sonuçta tek bir ceza verilmesi; cezaya esas olan ikmallerin
bafllang›ç tarihi; da¤›t›m lisans› sahiplerinin bayilik lisans› olmayan kendi bayilerine akaryak›t ikmali
yapmas›n› yasaklayan bir düzenlemeye kanunda aç›kça yer verilmedi¤i için ceza iflleminin hukuka uygun
olup olmad›¤› ve yap›lan ikmaller için verilecek ceza tutar› konular› da kararda ayr›ca belirtilmektedir.
Davalar, Dan›fltay 13. Dairesi’nde esastan görüflülmeye devam etmektedir.
Ödeme Emirleri ‹ptal Talebi Süreci
‹kinci dava sürecinde ise EPDK taraf›ndan POAfi ve Erk Petrol aleyhinde uygulanan idari para cezalar› ile
ilgili olarak, POAfi’›n ve Erk Petrol’ün ba¤l› bulundu¤u Bo¤aziçi Vergi Dairesi taraf›ndan 2 Kas›m 2006
tarihinde gönderilen ödeme emirlerinin iptal edilmesi ve yürütmelerinin durdurulmas› talebiyle ‹stanbul ‹dare
Mahkemesi nezdinde davalar aç›lm›flt›r.
Bu davalar›n aç›lmas›yla efl zamanl› olarak, POAfi ve Erk Petrol, hukuki süreçte nakit ç›k›fl›ndan korunmak
için idari para cezalar›n›n taksitlendirilmesi talebiyle Maliye Bakanl›¤›’na baflvurmufl ve taksitlendirmenin
kabulü için teminat gösterilmesi gerekti¤inden, POAfi için 8 adet gayrimenkulünü 204.892.000 YTL bedelle
(Do¤an Holding etkin ortakl›k oran› ile 108.041.296 YTL) ve 280.960.086 YTL de¤erindeki (Do¤an Holding
etkin ortakl›k oran› ile 148.152.646 YTL) ticari emtias›n›; Erk Petrol için ise 33 adet gayrimenkulünü
89.053.744 YTL bedelle (Do¤an Holding etkin ortakl›k oran› ile 46.958.798 YTL) ve 11.267.870 YTL
de¤erindeki (Do¤an Holding etkin ortakl›k oran› ile 5.941.644 YTL) ticari emtias›n› teminat olarak
göstermifltir. Maliye Bakanl›¤› 2006 y›l› Aral›k ay›nda bafllamak ve ilk iki taksit miktar olarak küçük olmak
üzere, 18 ayl›k süreyle taksitlendirme talebini kabul etmifltir. Buna göre 2006 y›l› Aral›k ay› taksiti için toplam
5.206.720 YTL’lik (Do¤an Holding etkin ortakl›k oran› ile 2.745.548 YTL) ödeme 2.966.229 YTL’lik (Do¤an
Holding etkin ortakl›k oran› ile 1.564.118 YTL) k›sm› mahsuplaflma kalan 2.240.491 YTL’si (Do¤an Holding
etkin ortakl›k oran› ile 1.181.430 YTL) ise nakden yap›lmak suretiyle gerçeklefltirilmifltir.
Dan›fltay 13. Dairesi karar›yla paralel olarak, ‹stanbul 7. ‹dare Mahkemesi POAfi’a ve Erk Petrol’e tebli¤
edilen dava konusu ödeme emrinin s›ras›yla 11.431.360 YTL ve 1.428.920 YTL’lik k›sm›n›n yürütmesinin
durdurulmas›na, kalan k›s›m hakk›nda yürütmenin durdurulmas› isteminin reddine karar vermifltir. Karar 16
Ocak 2007 tarihinde bildirilmifltir. Bu karar› takiben yürütmenin durdurulmas› isteminin reddedilmesine
iliflkin karar›n kald›r›larak ödeme emrinin tamam› için yürütmenin durdurulmas› karar› verilmesi talebiyle
‹stanbul Bölge ‹dare Mahkemesi’ne itiraz edilmifltir.
Dan›fltay ‹dari Dava Daireleri Kurulu karar›n› takiben, ‹stanbul Bölge ‹dare Mahkemesi de POAfi’›n ve Erk
Petrol’ün itirazlar›n› kabul ederek ‹stanbul 7. ‹dare Mahkemesi’nin yürütmenin durdurulmas› talebinin
reddine iliflkin karar›n› kald›rarak yürütmenin durdurulmas›n›n teminats›z olarak kabulüne karar vermifltir.
Ödeme emrinin yürütmesinin durdurulmufl olmas› nedeniyle cezan›n 1. taksitten sonraki k›s›mlar› için
ödeme yap›lmam›flt›r.
172
31 Aral›k 2006 tarihli konsolide mali tablolar›n kamuya aç›klanma tarihi itibariyle konu ile ilgili hukuki süreç
ve davalar ile ilgili nihai sonuç üzerindeki belirsizlik devam etmektedir. Konsolide mali tablolarda konu ile
ilgili herhangi bir karfl›l›k ayr›lmam›flt›r.
Vergi Cezalar›
Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsler’den POAfi, 27 Aral›k 2002 tarihi itibariyle, SPK’n›n 24 Aral›k 2002 tarih
ve 61/1705 say›l› toplant›s›nda verdi¤i izinle ana ortakl›¤› ‹fl Do¤an Petrol Yat›r›mlar› A.fi. (“‹fl Do¤an”) ile
mevcut tüm aktif ve pasiflerinin bir kül halinde devir al›nmas› suretiyle Türk Ticaret Kanunu’nun 451 ve
Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 37, 38 ve 39. maddeleri hükümlerine uygun olarak birleflmifltir.
Haziran 2002 tarihinde ‹fl Do¤an banka ifllemlerinden kaynaklanan stopaj vergisinin iadesini Üsküdar Vergi
Dairesi’nden talep etmifl ve teminat vererek stopaj vergilerini geri alm›flt›r. ‹fl Do¤an’›n talep etti¤i stopaj iadesi
ile ilgili olarak vergi incelemesi yap›lm›flt›r. 2001 y›l› incelemesi ile ilgili olarak 2001 ve 2002 y›llar› için
düzenlenen vergi inceleme raporlar› 27 Aral›k 2006 tarihinde POAfi’a tebli¤ edilmifltir.
2001 y›l› incelemesi ile ilgili olarak düzenlenen vergi inceleme raporlar›nda ifltirak hisselerinin sat›n
al›nmas›nda kullan›lan kredilere iliflkin finansman giderlerinin (kur fark› ve faiz giderlerinin) vergi
matrah›ndan düflülmemesi gerekti¤i ve bu giderlerden oluflan zararlar›n POAfi’a devredilmemesi gerekti¤i
gerekçesi ile;
1) ‹fl Do¤an’a iade edilen 1.534.472 YTL kurumlar vergisi ile 153.447 YTL fon pay› toplam› olan 1.687.919
YTL’ nin ikmalen tarh edilmesi,
2) Ayn› tutarda vergi ziya› cezas› kesilmesi,
3) ‹fl Do¤an taraf›ndan bu kapsamda verilen teminat mektubu çözümünde yap›lan tarhiyatlar›n dikkate
al›nmas›,
4) ‹fl Do¤an’›n devreden zarar›n›n bulunmad›¤› ve
5) ‹fl Do¤an’›n 2002 y›l› hesap döneminden devreden zarar›n›n (negatif vergi matrah›n›n) 17.205.865 YTL
olarak dikkate al›nmas› gerekti¤i görüfllerine yer verilmektedir.
‹fl Do¤an 2001 y›l› ile ilgili 1.687.919 YTL vergi asl› ile 1.687.919 YTL vergi ziya› cezas›na iliflkin ve 2002 y›l›
vergi inceleme raporuna karfl›, POAfi, 26 Ocak 2007 tarihinde ‹stanbul Vergi Mahkemesi nezdinde dava
açm›flt›r. POAfi, ayr›ca 2001 y›l› vergi asl› ve cezas›na iliflkin Maliye Bakanl›¤› nezdinde uzlaflma
baflvurusunda bulunmufltur.
173
‹fl Do¤an ad›na 2002 y›l› için düzenlenen s›n›rl› vergi inceleme raporu ile ba¤lant›l› olarak 2004 ve 2005
y›llar› için Bo¤aziçi Kurumlar Vergi Dairesi taraf›ndan toplam 217.513.442 YTL vergi asl› ve 217.513.442 YTL
vergi ziya› cezas› içeren vergi/ceza ihbarnameleri 7 fiubat 2007 tarihinde POAfi’a tebli¤ edilmifl ancak, 12
Mart 2007 tarihinde, ihbarnameler Bo¤aziçi Kurumlar Vergi Dairesi taraf›ndan yap›lan düzeltme kayd›yla iptal
edilerek geri çekilmifltir.
Ayn› tarihte, 2002 y›l› incelemesi ile ilgili olarak, birleflen flirketlerin ayn› sektörde olmad›klar› iddias› ile ‹fl
Do¤an zararlar›n›n POAfi’a devredilmemesi gerekti¤i gerekçesi ile 2002, 2003, 2004, 2005 ve 2006 y›llar›na
ait vergi inceleme raporlar› ve bu raporlarla birlikte toplam 359.992.521,20 YTL vergi asl›, 265.516.081,76
YTL geçici vergi asl› ve 625.508.602,96 YTL vergi cezas›na iliflkin vergi/ceza ihbarnameleri POAfi’a tebli¤
edilmifltir. Bu çerçevede toplam 265.516.081,76 YTL tutar›ndaki geçici vergi asl›n›n kural olarak mahsup
edilece¤i dikkate al›nd›¤›nda talep edilen vergi asl› toplam› 359.992.521,20 YTL ve vergi cezas›
625.508.602,96 YTL’dir.
POAfi 2002, 2003, 2004, 2005 ve 2006 y›llar› için düzenlenen vergi ve ceza ihbarnamelerine karfl› da
‹stanbul Vergi Mahkemesi nezdinde dava açm›fl ve ayn› zamanda Maliye Bakanl›¤› nezdinde uzlaflma
baflvurusunda bulunmufltur.
Vergi cezalar› ile ilgili Grup yönetiminin görüflü;
1) Maliye Bakanl›¤›’n›n ifltirak hisselerinin al›m›na iliflkin finansman giderlerinin gider yaz›lmas› gerekti¤i
yönünde çok say›da muktezas›n›n oldu¤u ve dolay›s›yla Bakanl›¤›n bu konudaki görüflünün istikrar
kazand›¤›,
2) Ayn› flekilde istikrar kazanm›fl vergi yarg›s› kararlar›nda da ifltirak hisselerinin al›m›na iliflkin finansman
giderlerinin gider yaz›lmas›n›n kabul gördü¤ü,
3) ‹fltirak hisselerinin al›m›na iliflkin finansman giderlerinin gider yaz›lmas›n›n Haziran 2006 tarihinde
yürürlü¤e giren 5520 say›l› Yeni Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 5. maddesinde de aç›kça yer ald›¤›,
4) Birleflmenin gerekli tüm onaylar al›narak ve Kurumlar Vergisi Kanunu hükümlerine tamamen uyularak
gerçeklefltirildi¤i, dolay›s›yla ‹fl Do¤an’dan gelen zarar›n Kurumlar Vergisi Kanunu hükümleri
çerçevesinde indirilmesinin normal oldu¤udur.
Uzman görüflleri de POAfi’›n benimsedi¤i uygulaman›n Maliye Bakanl›¤›’n›n muktezalar ile aç›klanm›fl
görüfllerine ve ilgili yasa maddelerinin özüne paralel oldu¤u fleklindedir.
174
Do¤an Holding’in 6 Mart 2007 tarihli özel durum aç›klamas›nda söz konusu vergi asl› ve vergi cezas› ile ilgili
olarak POAfi’›n di¤er müteflebbis orta¤› olan OMV’nin sat›fl tarihinden önceki döneme isabet eden olas› ek
vergisel yükümlülüklerden sorumlulu¤unun olmayaca¤›, POAfi’›n böyle bir külfetle karfl›laflmas› halinde
OMV’nin pay›na isabet eden yükümlülü¤ün Do¤an Holding taraf›ndan karfl›lanaca¤› belirtilmifltir.
31 Aral›k 2006 tarihli konsolide mali tablolar›n kamuya aç›klanma tarihi itibariyle konu ile ilgili hukuki süreç
ve davalar ile ilgili nihai sonuç üzerindeki belirsizlik devam etmektedir. Konsolide mali tablolarda konu ile
ilgili herhangi bir karfl›l›k ayr›lmam›flt›r.
NOT 32 - ‹fiLETME B‹RLEfiMELER‹
31 Aral›k tarihinde sona eren y›llar içinde flerefiye ilaveleri afla¤›daki ifllemler sonucunda oluflmufltur;
POAfi hissesi al›m› ile oluflan flerefiye (b.i)
Star TV Ticari ve ‹ktisadi Bütünlü¤ü’nün
iktisap› ile oluflan flerefiye (b.iii)
Kanal D hissesi al›m› ile oluflan flerefiye (b.iv)
2006
-
2005
486.914.598
-
238.925.377
6.024.816
-
731.864.791
a) 31 Aral›k 2006 tarihinde sona eren y›l içerisindeki ba¤l› ortakl›k ve müflterek yönetime tabi teflebbüs hissesi al›fl ve
sat›fllar›:
a.i Grup, POAfi sermayesinin %6,25’ine tekabül eden toplam 26.090.625 YTL nominal bedelli hisse
senetlerini yurtd›fl›nda yerleflik 32 kurumsal yat›r›mc› ad›na Deutsche Bank A.G.’ye 139.584.844 YTL
karfl›l›¤›nda ve %34’üne tekabül eden 141.933.000 YTL nominal bedelli hisse senetlerini OMV’ye
1.528.089.200 YTL (1.054.000.000 ABD Dolar›) karfl›l›¤›nda satm›flt›r. Bu iki sat›fl sonucunda oluflan
toplam sat›fl kar› 761.622.648 YTL tutar›ndad›r ve konsolide gelir tablosunda “Di¤er faaliyet gelirleri”
içerisinde s›n›fland›r›lm›flt›r (Not 38). 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle Grup’un POAfi üzerindeki %92,98
olan kontrol oran› söz konusu hisse sat›fllar› sonras›nda 31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle %52,73’e
düflmüfltür. 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle ba¤l› ortakl›k olan POAfi, 16 May›s 2006 tarihinde OMV ile
yap›lan hisse sat›fl sözleflmesi gere¤i müflterek yönetime tabi teflebbüs haline gelmifltir.
a.ii 15 fiubat 2006 tarihinde, ba¤l› ortakl›klardan Do¤an Yay›n’›n 32.478.952 YTL sermayeyi temsilen ihraç
edilecek 1 YTL nominal de¤erli 32.478.952 adet pay›n›n 4.380.000 YTL’lik k›sm› Oz Management
LLC’ye, 13.140.000 YTL’lik k›sm› Lone Pine Capital LLC’ye, 8.745.784 YTL’lik k›sm› Maverick Capital
Ltd’ye, 5.315.000 YTL’lik k›sm› Griffin Capital Management Ltd.’ye, 450.000 YTL’lik k›sm› Shannon River
175
NOT 32 - ‹fiLETME B‹RLEfiMELER‹ (Devam›)
Partners’a ve 448.168 YTL’lik k›sm› ise Black River EMEA Eurasia Fund Ltd.’ye toplam 195.177.460
YTL karfl›l›¤›nda sat›lm›flt›r. Bu sat›fl sonucunda elde edilen sat›fl kar› 140.096.214 YTL tutar›ndad›r ve
konsolide gelir tablosunda “Di¤er faaliyet gelirleri” içerisinde s›n›fland›r›lm›flt›r (Not 38).
a.iii Grup'un Ba¤l› Ortakl›klar›'ndan, daha önceden %60 oran›nda hissesine sahip oldu¤u Do¤an Online’›n,
%40 oran›ndaki az›nl›k hissesi 2006 y›l› içerisinde 20.929.591 YTL bedel ile sat›n al›nm›flt›r. Grup’un
Do¤an Online ve Do¤an Online vas›tas›yla kontrol sahibi oldu¤u flirketlerde az›nl›k paylar› ile ilgili de¤er
tafl›nmamas› nedeni ile sat›n al›m bedeli olan 20.929.591 YTL özsermaye içerisinde geçmifl y›llar
kar/(zararlar›) hesab›nda muhasebelefltirilmifltir.
b)
31 Aral›k 2005 tarihinde sona eren y›l içerisindeki ba¤l› ortakl›k ve müflterek yönetime tabi teflebbüs hissesi al›fl ve
sat›fllar›:
b.i POAfi hissesi al›m›
2 Eylül 2005 tarihinde imzalanan hisse sat›fl sözleflmesiyle, POAfi sermayesinde T. ‹fl Bankas› A.fi.'ne ait
toplam 150.099.673 YTL nominal de¤erli (A/B) grubu, Camifl Yat›r›m Holding A.fi.'ne ait toplam
16.905.378 YTL nominal de¤erli (A/B) grubu ve Camifl Madencilik A.fi.'ne ait toplam 16.905.378 YTL
nominal de¤erli (A/B) grubu olmak üzere, toplam 183.910.429 YTL nominal de¤erli (A/B) grubu hisseler
(POAfi sermayesinin %44,06's›) toplam 616.000.000 ABD Dolar› bedelle Holding’e devredilmifltir.
Devral›nan hisselerle birlikte Holding’in POAfi’›n sermayesindeki pay› %44,30'dan %88,36'ya
yükselmifltir. Hisse devir bedeli 2005 y›l› ‹MKB fiyat geliflimi esas al›narak pazarl›k usulüyle belirlenmifltir.
Karfl›l›kl› var›lan mutabakat neticesinde A ve B grubu paylar için farkl› bir fiyat hesaplanmam›flt›r. Toplam
sat›fl bedelinin peflinat›n› oluflturan 316.000.000 ABD Dolar› tutar›ndaki k›sm› 2 Eylül 2005 tarihi
itibariyle peflin ödenmifl olup, sat›fl bedelinin kalan›n›n ilgili sözleflme çerçevesinde afla¤›daki ödeme
plan›na göre ödenmesine karar verilmifltir:
Vade
2 Eylül
2 Eylül
2 Eylül
2 Eylül
2 Eylül
2006
2007
2008
2009
2010
176
YTL karfl›l›¤›
33.545.000
33.545.000
67.090.000
134.180.000
134.180.000
Tutar (Amerikan dolar›)
25.000.000
25.000.000
50.000.000
100.000.000
100.000.000
402.540.000
300.000.000
Taksit tutarlar›na, hisse devir tarihi ile ödeme tarihi aras›ndaki dönemler için y›ll›k LIBOR + 1 faiz oran›
üzerinden bileflik usulde faiz uygulanacak ve faizler taksit tutarlar› ile birlikte ödenecektir. Hisse al›fl bedelinin
vadeli ödenecek k›sm›n›n teminat› olarak sat›fla konu hisselerin tümü üzerine rehin ve intifa hakk› tesis
edilmifltir.
2 Eylül 2005 tarihinde imzalanan hisse sat›fl sözleflmesindeki ödeme plan›, 6 Ocak 2006 tarihinde imzalanan
Ek Sözleflme ile de¤ifltirilmifltir. Holding, yeni sözleflmenin imzaland›¤› tarihte 100.000.000 ABD Dolar›
tutar›nda anapara geri ödemesi gerçeklefltirmifl ve ödeme plan› revize edilmifltir. Holding, bu ödemenin
ard›ndan da 27 Ocak 2006 tarihinde 100.000.000 ABD Dolar› tutar›nda erken anapara geri ödemesi
yapm›flt›r. Sözkonusu ödemeyle birlikte 27 Ocak 2006 tarihinde yap›lan özel durum aç›klamas›nda belirtildi¤i
üzere kalan borç tutar›n›n ödeme plan› afla¤›daki gibidir:
Vade
2 Eylül 2008
2 Eylül 2009
2 Eylül 2010
YTL karfl›l›¤›
26.836.000
53.672.000
53.672.000
Tutar (Amerikan dolar›)
20.000.000
40.000.000
40.000.000
134.180.000
100.000.000
Söz konusu Ek Sözleflme ile birlikte 2 Eylül 2005 tarihli hisse sat›fl sözleflmesinde yer alan POAfi hisselerinin
2 Eylül 2005 tarihini takip eden 180 gün içinde üçüncü flah›slara devrini yasaklayan düzenleme yürürlükten
kald›r›lm›flt›r.
177
POAfi hissesi al›m› sonucunda elde edilen net varl›klar ve oluflan flerefiye flu flekildedir:
Toplam al›m maliyeti
Tenzil: Al›nan net varl›klar›n makul de¤eri
fierefiye
Dönen varl›klar
Duran varl›klar
Yeniden
düzenlenmifl (*)
POAfi
hissesi al›m›ndan
kaynaklanan flerefiye
821.990.400
(335.075.802)
486.914.598
713.693.340
915.632.243
(831.050.610)
(461.746.138)
(1.453.033)
Net varl›klar›n makul de¤eri
335.075.802
fierefiye
486.914.598
Toplam nakit karfl›l›¤›
Tenzil: Elde edilen ifltiraklerdeki
nakit ve nakit karfl›l›¤› de¤erler
821.990.400
(51.561.196)
Ba¤l› ortakl›k iktisap tutar›
770.429.204
(*) UFRS 3, ‹flletme Birleflmeleri, uyar›nca Holding 2005 y›l› içinde yap›lan %44,06’l›k POAfi hissesi al›mlar›
ile ilgili maliyetlerinin al›m tarihlerinde POAfi’›n tan›mlanabilir varl›k, yükümlülük ve olas› yükümlülüklerini
makul de¤erleri ile ifade etmek suretiyle da¤›t›lmas› amac›yla yap›lan makul de¤er belirleme çal›flmalar›n›
2006 y›l› içinde tamamlam›flt›r. Söz konusu makul de¤erler al›mlar›n gerçekleflti¤i dönem sonunda
sadece geçici olarak belirlenebilmifl olmas›ndan dolay› 31 Aral›k 2005 y›l›na ait konsolide mali tablolarda
yap›lan geçici muhasebelefltirmenin tamamlanmas› için gerekli düzeltmeler geriye dönük olarak
yap›larak 31 Aral›k 2005 tarihinde sona eren y›la ait konsolide gelir tablosu ve ayn› tarih itibariyle
konsolide bilanço yeniden düzenlenmifltir (Not 2.5).
178
b.ii POAfi’›n Do¤an Holding d›fl›ndaki ortaklar›n›n ellerinde bulundurduklar› toplam 48.586.587,05 YTL
nominal bedelli hisse senetlerinin ça¤r› yoluyla sat›n al›nmas›na iliflkin olarak 14 Ekim 2005 tarihinde
bafllayan süreç 31 Ekim 2005 tarihinde sona ermifltir. Holding taraf›ndan yap›lan ça¤r›ya, POAfi
ortaklar›ndan flirket sermayesinin %4,62’sini temsil eden 19.285.118 YTL nominal bedelli hisse senedi
sahipleri ifltirak etmifl olup, söz konusu hisseler karfl›l›¤›nda toplam 87.940.138 YTL ödeme yap›lm›flt›r.
Ça¤r› sonras›nda, POAfi’›n 417.450.000 YTL ödenmifl sermayesinin %92,98’ini temsil eden
388.148.531 YTL nominal bedelli hisse Holding’e ve %00008’ini temsil eden 33,81 YTL nominal bedelli
hisse Do¤an Enerji Yat›r›mlar› Sanayi ve Ticaret’e ait olup, kalan %7,02’lik k›s›m halka aç›k paylardan
oluflmaktad›r. Holding ça¤r› öncesinde de POAfi’›n hâkim hissedar› oldu¤undan, yap›lan ça¤r› ifllemi
POAfi’›n yönetim ve kontrolünde herhangi bir de¤iflikli¤e yol açmam›flt›r. Bu ifllem sonucunda, sat›n
al›nan az›nl›k hisselerinin tafl›nan de¤eri ile sat›n al›m bedeli aras›nda oluflan 11.260.825 YTL tutar›ndaki
negatif flerefiye (negatif fark), 31 Aral›k 2005 tarihli önceden raporlanan konsolide mali tablolarda,
“Di¤er faaliyet gelirleri” içinde s›n›fland›r›lm›flt›. Bu iflleme iliflkin muhasebelefltirme, Not 2.5'de aç›klanan
%44,06’l›k POAfi hisse al›mlar›na iliflkin düzeltmeden dolay› sat›n al›nan az›nl›k hisselerin tafl›nan
de¤erinin de¤iflmesi nedeniyle yeniden düzenlenmifl ve hesaplanan 51.102.548 YTL tutar›ndaki fark
(pozitif fark) özsermaye içerisinde geçmifl y›llar kar/(zararlar›) hesab›nda muhasebelefltirilmifltir.
179
b.iii Star TV Ticari ve ‹ktisadi Bütünlü¤ü’nün iktisap›
Grup, Tasarruf Mevduat› Sigorta Fonu ile 17 Kas›m 2005 tarihinde imzalanan devir ve teslim anlaflmas›
uyar›nca “Star TV Ticari ve ‹ktisadi Bütünlü¤ü”nü 414.388.000 YTL (306.500.000 ABD Dolar›)
karfl›l›¤›nda devir alm›flt›r ve bu al›m s›ras›nda 238.925.377 YTL tutar›nda flerefiye ortaya ç›km›flt›r
(Not 17). Bu iktisap sonucunda elde edilen net varl›klar flu flekildedir:
Toplam al›m maliyeti
Tenzil: Al›nan net varl›klar›n makul de¤eri
Star TV Ticari ve
‹ktisadi Bütünlü¤ü
al›m›ndan kaynaklanan flerefiye
414.388.000
(175.462.623)
fierefiye
238.925.377
Dönen varl›klar
Duran varl›klar
198.330.558
(19.456.310)
(3.411.625)
Net varl›klar›n makul de¤eri
175.462.623
fierefiye
238.925.377
Ba¤l› ortakl›k iktisap tutar›
414.388.000
-
b.iv Grup, Kanal D’nin %1,05’lik k›sm›n› 10 Ocak 2005 tarihinde 6.861.500 YTL karfl›l›¤›nda sat›n alm›fl ve
bu al›m s›ras›nda 6.024.816 YTL tutar›nda flerefiye ortaya ç›km›flt›r.
b.v Grup, Ray Sigorta’n›n %10,5’luk k›sm›n› 29 Haziran 2005 tarihinde 3.400.550 YTL karfl›l›¤›nda sat›n
alm›fl, bu al›m s›ras›nda 902.126 YTL tutar›nda negatif flerefiye ortaya ç›km›fl ve oluflan negatif flerefiye
tutar› “Di¤er Faaliyet Gelirleri” içerisinde s›n›fland›r›lm›flt›r.
b.vi Grup, Ba¤l› Ortakl›klar›’ndan 552.000.000 YTL sermayeli Do¤an Yay›n’›n sermayesinin %0,23’üne
tekabül eden hisse senetlerini 7 fiubat 2005 tarihinde 4.987.527 YTL karfl›l›¤›nda satm›flt›r.
180
b.vii Grup, POAfi’›n toplam % 3,37 oran›ndaki hissesini, 1 YTL nominal de¤erli hisse için 4,50 YTL fiyat
üzerinden toplam 52.371.995 YTL bedel karfl›l›¤›nda ‹MKB Toptan Sat›fllar Pazar›nda dokuz ayr›
yabanc› kurumsal yat›r›mc›ya satm›flt›r. POAfi hisse sat›fl› Grup’un POAfi’taki etkin ortakl›k oran›nda
azalmaya neden olmufltur.
b.viii Not 35’de belirtildi¤i üzere, Grup durdurulan faaliyetler olarak s›n›fland›rd›¤› ba¤l› ortakl›klar›n›n sat›fl
ifllemini 4 Temmuz 2005 tarihi itibariyle sonuçland›rm›flt›r. Bu sat›fl sonucunda elde edilen sat›fl kar›
352.054.478 YTL tutar›ndad›r ve konsolide gelir tablosunda “Di¤er faaliyet gelirleri” içerisinde
s›n›fland›r›lm›flt›r (Not 38).
NOT 33 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
a) Grup d›fl› gelirler
Medya
Enerji
Di¤er
2006
2.065.939.785
9.278.212.596
709.173.685
2005
1.616.254.602
7.595.890.671
592.182.122
12.053.326.066
9.804.327.395
2006
77.249.106
37.730.260
822.617.095
2005
124.962.755
109.063.396
259.297.219
937.596.461
493.323.370
b) Faaliyet kar›
Medya
Enerji
Di¤er
181
NOT 33 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (Devam›)
c) 31 Aral›k 2006 tarihinde sona eren y›la ait;
Bölümler
Grup d›fl› gelirler
Bölüm içi gelirler
Bölümler aras› gelirler
Medya
2.065.939.785
991.413.859
42.818.571
Enerji
9.278.212.596
10.198.781
Di¤er
709.173.685
54.310.062
373.267.185
aras›
eliminasyon
-
Toplam
12.053.326.066
1.045.723.921
426.284.537
Toplam gelirler
3.100.172.215
9.288.411.377
1.136.750.932
-
13.525.334.524
Toplam sat›fllar›n maliyeti
(2.459.101.547)
(8.691.182.127) (1.031.641.780)
- (12.181.925.454)
Gelirler
Sat›fllar›n maliyeti
2.108.758.356
(1.620.459.975)
9.288.411.377
1.082.440.870
(8.691.182.127) (1.004.005.750)
(426.284.537) 12.053.326.066
381.709.118 (10.933.938.734)
Brüt kar
488.298.381
597.229.250
78.435.120
(44.575.419)
1.119.387.332
(396.131.527)
(13.764.846)
(40.599.724)
(400.984.688)
(27.464.747)
(163.011.915)
(118.522.962)
893.820.313
40.293.806
46.223.557
(5.766.248)
4.118.110
(869.415.620)
846.824.472
(159.199.723)
Faaliyet kar› - bölümler aras›
eliminasyon öncesi
37.802.284
5.767.900
894.026.277
-
937.596.461
Bölümler aras› eliminasyona
göre kar eliminasyonu
39.446.822
31.962.360
(71.409.182)
-
-
eliminasyon sonras›
77.249.106
37.730.260
822.617.095
-
937.596.461
Faaliyet giderleri
Di¤er faaliyet (giderleri)/gelirleri, net
Finansman (giderleri)/ gelirleri, net
182
d) 31 Aral›k 2005 tarihinde sona eren y›la ait;
Bölümler
Grup d›fl› gelirler
Bölüm içi gelirler
Bölümler aras› gelirler
Medya
1.616.254.602
563.948.190
16.534.302
Enerji
7.595.890.671
7.081.879
Di¤er
592.182.122
1.887.030
291.785.196
aras›
eliminasyon
-
Toplam
9.804.327.395
565.835.220
315.401.377
Toplam gelirler
2.196.737.094
7.602.972.550
885.854.348
-
10.685.563.992
Toplam sat›fllar›n maliyeti
(1.716.332.365)
(7.185.038.277)
(817.529.779)
-
(9.718.900.421)
Gelirler
1.632.788.904
(1.252.094.271)
7.602.972.550
(7.185.038.277)
883.967.318
(814.929.754)
(315.401.377)
281.172.974
9.804.327.395
(8.970.889.328)
380.694.633
417.934.273
69.037.564
(34.228.403)
833.438.067
(277.956.672)
(23.516.020)
18.309.706
(291.345.350)
25.269.348
(52.359.459)
(122.690.334)
336.293.402
28.515.248
50.301.653
(30.668.050)
(268.169)
(641.690.703)
307.378.680
(5.802.674)
eliminasyon öncesi
97.531.647
99.498.812
311.155.880
(14.862.969)
493.323.370
Bölümler aras› eliminasyona
göre kar eliminasyonu
27.431.108
9.564.584
(51.858.661)
14.862.969
-
eliminasyon sonras›
124.962.755
109.063.396
259.297.219
-
493.323.370
Brüt kar
Faaliyet giderleri
Di¤er faaliyet gelirleri, net
Finansman gelirleri/(giderleri), net
183
e) Bölüm varl›klar›
2006
2005
5.388.294.949
3.301.472.269
5.780.647.338
3.249.915.158
5.008.415.062
5.094.272.203
Toplam
14.470.414.556
13.352.602.423
Eksi: bölüm eliminasyonu
(6.566.658.126)
(5.045.158.184)
Konsolide mali tablolara göre varl›klar toplam›
7.903.756.430
8.307.444.239
Net varl›klar
Medya
Enerji
Di¤er
3.765.790.123
1.357.620.191
5.060.640.143
1.838.817.769
2.222.411.101
3.879.705.736
Toplam
10.184.050.457
7.940.934.606
Eksi: bölüm eliminasyonu
(6.794.510.621)
(5.286.263.289)
3.389.539.836
2.654.671.317
778.896.472
693.414.622
4.168.436.308
3.348.085.939
Toplam varl›klar
Medya
Enerji
Di¤er
Özsermaye toplam›
Konsolide mali tablolara göre net varl›k toplam›
184
f) Maddi ve maddi olmayan duran varl›klar ve yat›r›m amaçl› gayrimenkul al›mlar› ile amortisman ve itfa paylar›
2006
2005
Al›mlar
Medya
Enerji
Di¤er
Durdurulan faaliyetler
223.736.193
157.738.797
78.312.024
-
100.737.441
897.575.495
24.797.939
18.978.886
Toplam
459.787.014
1.042.089.761
Amortisman ve itfa paylar›
Medya
Enerji
Di¤er
Durdurulan faaliyetler
137.610.414
196.582.687
20.440.647
-
101.810.634
188.298.702
17.521.151
31.910.370
Toplam
354.633.748
339.540.857
Maddi olmayan duran varl›k al›mlar› ve itfa paylar›na, flerefiye ve flerefiye itfa paylar› dahil edilmemifltir.
185
g) Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüs paylar›
Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsler ile ilgili dönen varl›klar, duran varl›klar, k›sa vadeli yükümlülükler, uzun
vadeli yükümlülükler ve net gelirler toplam› konsolide mali tablolarda Not 2.5.c’de aç›kland›¤› gibi oransal
metod ile konsolide edilmifl olup toplu olarak afla¤›da gösterilmifltir:
Dönen varl›klar
Duran varl›klar
2006
1.537.460.277
1.707.125.096
2005
36.773.718
28.112.752
Toplam varl›klar
3.244.585.373
64.886.470
Özsermaye
1.200.475.492
766.875.315
1.277.234.566
15.173.644
8.196.842
41.515.984
Toplam yükümlülükler ve özsermaye
3.244.585.373
64.886.470
Gelirler
Brüt kar
Net dönem kar›
9.375.855.106
630.904.073
123.814.677
3.417.999.813
322.903.118
46.512.645
h) Ana ortakl›k d›fl› paylar
2006
Medya
Enerji
Di¤er
Do¤an
Ailesi
Di¤er
25.127.992
54.699.845
79.827.837
186
2005
Toplam
Do¤an
Ailesi
Di¤er
Toplam
484.082.613
1.029.687
213.956.335
509.210.605
1.029.687
268.656.180
21.905.320
41.503.673
460.375.062
146.879.615
22.750.952
482.280.382
146.879.615
64.254.625
699.068.635
778.896.472
63.408.993
630.005.629
693.414.622
i) Nakit ç›k›fl› gerektirmeyen giderler
Bölümlere göre bafll›ca nakit ç›k›fl› gerektirmeyen giderler afla¤›daki gibidir:
2006
Faiz giderleri reeskontu
Dava karfl›l›klar› gideri
fiüpheli alacaklar karfl›l›klar›
Maddi duran varl›k de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
Stoklar de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
Yat›r›m amaçl› gayrimenkuller
de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
Medya
16.502.594
5.502.001
8.843.000
2.931.021
2.644.000
Enerji
13.848.584
36.705.579
17.732.860
1.248.538
-
Di¤er
710.267
970.347
4.501.764
858.046
4.579.740
149.608
Toplam
31.061.445
43.177.927
31.077.624
5.037.605
4.579.740
2.793.608
1.806.439
641.000
-
-
1.806.439
641.000
38.870.055
69.535.561
11.769.772
120.175.388
2005
Faiz giderleri reeskontu
fiüpheli alacaklar karfl›l›klar›
Dava karfl›l›klar› gideri
Maddi olmayan duran varl›k
de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
Stoklar de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
Medya
7.124.427
12.284.829
8.093.171
4.442.000
2.174.693
Enerji
8.337.195
4.041.035
2.074.509
118.755
Di¤er
12.061.364
10.587.598
1.244.758
Toplam
27.522.986
26.913.462
10.167.680
4.442.000
3.538.206
3.042.376
563.000
-
92.939
3.042.376
655.939
37.724.496
14.571.494
23.986.659
76.282.649
NOT 34 - B‹LANÇO TAR‹H‹NDEN SONRAK‹ OLAYLAR
a.
Grup, Ba¤l› Ortakl›klar›’ndan Hollanda’da yerleflik Hurriyet Invest BV vas›tas›yla, hisseleri Global
Depository Receipt (“GDR”) olarak Londra Borsas›’nda ifllem görmekte olan Trader Media East Limited
(“TME”) flirketinin sermayesini temsil eden, beheri 0,16 ABD Dolar› nominal de¤erli 50.000.000 adet
hissesinin %67,29’una karfl›l›k gelen 33.649.091 adet hisseyi “gönüllü ça¤r›” yöntemini kullanarak, bir
hisse için 10 ABD Dolar› ödemek suretiyle 23 Mart 2007’de sat›n alm›flt›r. Grup %67,29 hissenin
karfl›l›¤› olan 336.450.000 ABD Dolar›n› 30 Mart 2007’de ödemifl bulunmaktad›r.
187
NOT 34 - B‹LANÇO TAR‹H‹NDEN SONRAK‹ OLAYLAR (Devam›)
TME Grubu, baflta emlak, otomotiv ve insan kaynaklar› olmak üzere, ç›kard›¤› günlük ve haftal›k
gazeteler, dergiler ve internet siteleri vas›tas›yla sektörel seri ilan yay›nc›l›¤› yapmakta olup; baflta Rusya
olmak üzere çeflitli Do¤u Avrupa ülkelerinde faaliyette bulunmaktad›r. Bafll›ca Polonya, Macaristan,
H›rvatistan, Ukrayna, Kazakistan, Belarus ve Litvanya olmak üzere toplam 8 ülkede faaliyet
göstermektedir.
b. Grup, Ba¤l› Ortakl›klar›’ndan Do¤an TV’de sahip oldu¤u ve Do¤an TV sermayesinin %25'ini temsil eden
beheri 1 YTL nominal de¤erde 90.854.185 adet hissenin toplam 375.000.000 Euro karfl›l›¤›nda
Almanya’da tescilli Axel Springer AG'nin %100 ifltiraki olan Dreiundvierzigste Media
Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH’ye (“DMV”) nakden ve peflinen sat›fl› konusunda anlaflmaya
varm›flt›r. Hisse devri gerekli yasal izinlerin al›nmas›n› müteakiben 2 Ocak 2007 tarihinde
gerçekleflmifltir.
c.
Grup, 19 Mart 2007 tarihi itibariyle Ba¤l› Ortakl›klar›’ndan Ray Sigorta’da sahip oldu¤u ve Ray Sigorta
sermayesinin %78,2’sini temsil eden paylar›n %58,2’sini uluslararas› yat›r›m gruplar›ndan Kardan N.V.
ile Avusturya'n›n en büyük sigorta flirketi olan Wiener Staedtische Versicherung AG Vienna Insurance
Group’un ana sermayedar› olduklar› TBIH Financial Services Group N.V.’ye (“TBIH”) 81,48 milyon ABD
Dolar› bedelle sat›lmas› konusunda bir anlaflma imzalam›flt›r. Anlaflmaya göre, Grup’un Ray Sigorta
sermayesinin %20’sini temsil eden paylar›n› 2010 ve 2011 y›llar›nda TBIH’ye sat›fl opsiyonu
bulunmaktad›r.
d. Grup’un Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsleri’nden POAfi’›n Alia¤a'da faaliyet gösteren LPG Dolum ve
Stoklama tesisi, Enerji Piyasas› Kurulu karar› ile mevcut LPG Da¤›t›c› Lisans› dercedilmifl olup, LPG
Otogaz da¤›t›m›n› bölgesel olarak yapabilen POAfi bu ifllem ile birlikte söz konusu faaliyeti ülke genelinde
yapma hakk›na sahip olmufltur.
e.
Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsler’den POAfi’a kesilen vergi cezalar› ve EPDK taraf›ndan verilen
cezalar ile ilgili bilanço tarihinden sonraki süreç Not 31’de detayl› olarak aç›klanm›flt›r.
NOT 35 - DURDURULAN FAAL‹YETLER
Grup’un 31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle durdurulan faaliyeti bulunmamaktad›r.
31 Aral›k 2005 tarihinde sona eren y›l itibariyle;
Do¤an Holding, 2004 y›l›nda, bankac›l›k sektöründeki yerel ve uluslararas› geliflmeler çerçevesinde, ba¤l›
ortakl›¤› D›flbank ile ilgili olarak iflbirli¤i, ortakl›k ve hisse devri dahil çeflitli olas›l›klar›n araflt›r›lmas›na karar
vermifltir. Do¤an Holding’in bu tür araflt›rmalar› ile söz konusu olas›l›klara dair de¤erlendirmeler yapan baz›
uluslararas› bankalar›n çal›flmalar› 2005 y›l›n›n ilk üç ay› içinde de devam etmifl olup, Do¤an Holding’in 28
Mart 2005 tarihli aç›klamas›nda belirtildi¤i üzere baz› uluslararas› bankalardan çal›flmalar›n› tekamül ettirerek
tekliflerini sunmalar› talep edilmifltir. Do¤an Holding’e iletilen söz konusu tekliflerin de¤erlendirilmesine
müteakip Fortis Bank ile 11 Nisan 2005 tarihinde bir hisse al›m ve sat›m anlaflmas› imzalanm›flt›r.
188
NOT 35 - DURDURULAN FAAL‹YETLER (Devam›)
Bu anlaflmaya göre D›flbank’›n toplam sermayesinin;
(1) %62,6's›n› temsil eden, Do¤an Holding’e ait 227.828.946.000 hisse;
(2) %9,93'ünü temsil eden, Türk D›fl Ticaret Bankas› Mensuplar› Emekli Sand›¤› Vakf›'na ait
36.157.000.000 hisse;
(3) %7,64'ünü temsil eden, Türk D›fl Ticaret Bankas› Mensuplar› Güvenlik Vakf›'na ait 27.792.000.000
hisse;
(4) %4,0'ünü temsil eden, Ayd›n Do¤an'a ait 14.557.760.000 hisse;
(5) %1,28'i temsil eden, Arzuhan Yalç›nda¤'a ait 4.645.800.000 hisse;
(6) %1,28'i temsil eden, Vuslat Do¤an Sabanc›'ya ait 4.645.800.000 hisse;
(7) %1,28'i temsil eden, Hanzade Do¤an'a ait 4.645.800.000 hisse;
(8) %1,28'i temsil eden, Begümhan Do¤an Faralyal›'ya ait 4.645.800.000 hisse ile
(9) %0,06's›n› temsil eden, ‹mre Barmanbek'e ait 238.467.000 hissenin
tamam›n›n (toplam 325.157.373.000 adet hisse) çeflitli ön koflullara, gerekli izinlerin al›nmas›na ve Ray
Sigorta’n›n sermayesinde D›flbank’›n sahip oldu¤u hisselerin Do¤an Holding’e sat›lmas›na tabi olarak
devredilmesi kabul edilmektedir.
Hisselerinin tamam› için 985.000.000 Avro de¤er biçilen D›flbank’›n sermayesinin %89,34'ünü temsil eden
toplam 325.157.373.000 adet hisse için toplam sat›m bedeli 880.025.533 Avro olarak belirlenmifltir.
Anlaflmada belirlenen ön koflullar›n tamam›n›n gerçeklefltirilmesine ve ilgili mevzuat çerçevesinde gerekli
izinlerin al›nmas›na müteakip 4 Temmuz 2005 tarihinde söz konusu hisseler Fortis Bank’a devredilmifltir.
Sat›fl bedeli, D›flbank’›n 31 Aral›k 2004 ve 31 May›s 2005 tarihleri itibariyle mevcut konsolide özkaynak
rakamlar› aras›ndaki farka göre ayarlanm›fl ve 1.878.000 YTL ilave ödeme yap›lm›flt›r.
189
Durdurulan faaliyetler içerisinde yer alan ba¤l› ortakl›klar, Do¤an Holding ve bu ba¤l› ortakl›klar›n ve Do¤an
ailesi üyelerinin oy haklar› ve etkin ortakl›k oranlar› afla¤›dad›r:
Faaliyet
fiirket ismi
konusu
1 - Türk D›fl Ticaret Bankas› A.fi.
Bankac›l›k
2 - D›fl Ticaret Faktoring A.fi.
Faktoring
3 - D›fl Ticaret Finansal Kiralama A.fi.
Finansal kiralama
4 - D›fl Yat›r›m Menkul De¤erler A.fi.
Yat›r›m menkul de¤erler
5 - D›fl Portföy Yönetimi
Portföy yönetimi
6 - D›fl Holding Malta Limited
Bankac›l›k
7 - D›flbank Malta Ltd.
Bankac›l›k
8 - D›fl Globus Malta
Bankac›l›k
9 - Do¤an Emeklilik A.fi.
Sigorta
10 - D›fl Holding Nederland B.V.
Bankac›l›k
11 - 3D Güvenlik Sistemleri ve Organizasyon Ticaret A.fi.
Hizmet
190
Bölüm
Finans
Finans
Finans
Finans
Finans
Finans
Finans
Finans
Finans
Finans
Di¤er
Toplam
Etkin
oy
ortakl›k
haklar› (%) oranlar› (%)
71,71
62,60
100,00
62,60
100,00
62,60
100,00
62,60
100,00
62,60
100,00
62,60
100,00
62,60
100,00
62,60
100,00
62,60
100,00
62,60
99,00
61,97
Durdurulan faaliyetlerin 31 Aral›k 2005 tarihinde sona eren y›la ait sonuçlar› konsolide gelir tablosunda
“Durdurulan faaliyetler ile ilgili net dönem kar›” ad› alt›nda tek bir kalem olarak gösterilmekte olup detaylar›
afla¤›da belirtilmifltir.
Gelirler
Faaliyet kar›
Di¤er giderler, net
2005
612.877.000
(517.877.000)
95.000.000
(36.032.000)
Ana ortakl›k d›fl› paylar ve vergi öncesi
durdurulan faaliyetler ile ilgili kar
58.968.000
Vergi
(8.171.331)
(37.000)
Net kar
50.759.669
Konsolidasyon eliminasyonlar›
29.823.543
Durdurulan faaliyetler ile ilgili net dönem kar›
80.583.212
Durdurulan faaliyetlerin 31 Aral›k 2005 tarihinde sona eren y›la ait özet nakit ak›m tablosu:
‹flletme faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit ak›mlar›
Yat›r›m faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit ak›mlar›
Finansman faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit ak›mlar›
Nakit ve nakit benzeri de¤erlerdeki net azal›fl
2005
24.497.000
37.570.000
(113.674.000)
(51.607.000)
Durdurulan faaliyetler alt›nda s›n›fland›r›lan ba¤l› ortakl›klardan D›flbank’›n 31 Aral›k 2004 mali tablolar›n›n
halka aç›klanmas›ndan sonra kredi kartlar› için ayr›lm›fl kredi zararlar› karfl›l›¤› rakam›nda düzeltmeler
yap›lm›flt›r. 2004 mali y›l›n› ilgilendiren bu düzeltmelerin etkileri müflterilere verilen avans ve krediler, ana
ortakl›k d›fl› paylar ve geçmifl y›l karlar› hesaplar›n›n 2005 y›l› aç›l›fl bakiyelerini s›ras›yla 38.500.000 YTL,
10.079.300 YTL (Not 24) ve 16.870.700 YTL tutar›nda azaltmak ve ertelenmifl vergi varl›klar hesab›n›n 2005
191
y›l› aç›l›fl bakiyesini 11.550.000 YTL artt›rmak suretiyle konsolide mali tablolara yans›t›lm›flt›r. Söz konusu
düzeltmeler, 31 Aral›k 2005 tarihli konsolide mali tablolarda önceki dönem tarihli mali tablolar›n düzeltilmesi
yoluyla yap›lm›flt›r.
NOT 36 - ESAS FAAL‹YET GEL‹RLER‹
Net yurtiçi sat›fllar
Net yurtd›fl› sat›fllar
2006
11.801.230.972
252.095.094
2005
9.527.502.899
276.824.496
Net sat›fllar
12.053.326.066
9.804.327.395
Sat›fl pazarlama ve da¤›t›m giderleri
Genel yönetim giderleri
2006
(533.429.352)
(335.986.268)
2005
(255.111.977)
(386.578.726)
Faaliyet giderleri
(869.415.620)
(641.690.703)
NOT 37 - FAAL‹YET G‹DERLER‹
192
NOT 38 - D‹⁄ER FAAL‹YETLERDEN GEL‹R/G‹DER VE KAR/ZARARLAR
Di¤er faaliyet gelirleri:
Ba¤l› ortakl›k sat›fl kar› (*)
Maddi ve maddi olmayan duran varl›k sat›fl karlar›
Ba¤l› ortakl›k al›m› ile oluflan negatif flerefiye (Not 32)
Di¤er faaliyet gelirleri
Di¤er faaliyet giderleri:
Dava gider karfl›l›klar›
fiüpheli alacaklar karfl›l›¤›
Ba¤l› ortakl›k ve müflterek yönetime
tabi teflebbüs hisseleri sat›fl zararlar›, net
Di¤er faaliyet giderleri
2006
2005
901.718.862
14.751.914
52.936.259
352.510.325
4.195.210
902.126
62.493.576
969.407.035
420.101.237
(43.177.927)
(31.077.624)
(10.167.680)
(26.913.462)
(48.327.012)
(13.406.195)
(62.235.220)
(122.582.563)
(112.722.557)
(*) 31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle ba¤l› ortakl›k sat›fl kar›n›n 140.096.214 YTL tutar›ndaki k›sm› Grup’un
Ba¤l› Ortakl›klar›’ndan Do¤an Yay›n hissesi sat›fl›ndan, 761.622.648 YTL tutar›ndaki k›sm› ise Grup’un
Ba¤l› Ortakl›klar›’ndan POAfi hissesi sat›fl›ndan elde etti¤i kardan oluflmaktad›r. 31 Aral›k 2005 tarihi
itibariyle ba¤l› ortakl›k sat›fl kar›n›n 352.054.478 YTL tutar›ndaki k›sm› Grup’un Finans Bölümü’ndeki
(Durdurulan Faaliyetler) ba¤l› ortakl›klar›n sat›fl›ndan kaynaklanmaktad›r.
193
NOT 39- F‹NANSMAN G‹DERLER‹
31 Aral›k tarihlerinde sona eren y›llara ait finansman gelir ve giderleri:
2006
2005
221.608.730
57.798.481
82.413.775
24.726.703
19.387.113
5.204.095
1.589.026
17.917.955
9.267.976
3.849.089
305.587.445
138.175.498
Finansman giderleri:
K›sa ve uzun vadeli borçlanma giderleri
Vadeli al›mlardan kaynaklanan vade fark› giderleri
Di¤er
(439.225.059)
(10.383.981)
(15.178.128)
(128.177.846)
(1.558.579)
(14.241.747)
Finansman giderleri
(464.787.168)
(143.978.172)
Finansman giderleri, net
(159.199.723)
(5.802.674)
Finansman gelirleri:
Banka mevduat› faiz geliri
Kur fark› gelirleri, net
Ticari alacaklar›n geç ödenmesinden
kaynaklanan vade fark› gelirleri
Vadeli sat›fllardan kaynaklanan vade fark› gelirleri
Di¤er faiz ve komisyonlar
Finansman gelirleri
NOT 40 - NET PARASAL POZ‹SYON KAR/ZARARI
SPK’n›n 18 Mart 2005 tarih ve 152-7642 say›l› yaz›s›nda aç›kland›¤› üzere 2005 y›l›nda mali tablolar›n
enflasyona göre düzeltilmesi uygulamas›na son verilmifltir. Bu nedenle 31 Aral›k 2006 ve 2005 y›llar›nda
sona eren mali tablolarda “Net parasal pozisyon kar/zarar›” oluflmam›flt›r.
NOT 41 - VERG‹LER
Ödenecek kurumlar ve gelir vergisi (Not 23)
Ertelenen vergi varl›klar›, net (Not 14)
2006
26.176.164
63.867.181
2005
9.241.480
346.298.592
Vergiler toplam›
90.043.345
355.540.072
194
NOT 41 - VERG‹LER (Devam›)
Türk vergi mevzuat›, ana ortakl›k olan flirketin ba¤l› ortakl›klar› ve müflterek yönetime tabi teflebbüsleri
konsolide etti¤i mali tablolar› üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tan›mamaktad›r. Bu sebeple bu
konsolide mali tablolara yans›t›lan vergi karfl›l›klar›, konsolidasyon kapsam›na al›nan tüm flirketler için ayr›
ayr› hesaplanm›flt›r.
Kurumlar Vergisi Kanunu 13 Haziran 2006 tarih ve 5520 say›l› yasa ile de¤iflmifltir. Söz konusu 5520 say›l›
yeni Kurumlar Vergisi Kanunu’nun pek çok hükmü 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlü¤e
girmifltir. Buna göre Türkiye’de kurumlar vergisi oran› %20’dir (2005: %30). Kurumlar vergisi oran›
kurumlar›n ticari kazanc›na vergi yasalar› gere¤ince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi
yasalar›nda yer alan istisna (ifltirak kazançlar› istisnas›, yat›r›m indirimi istisnas› vb.) ve indirimlerin (ar-ge
indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrah›na uygulan›r. (GVK Geçici 61. madde kapsam›nda
yararlan›lan yat›r›m indirimi istisnas› olmas› halinde yararlan›lan istisna tutar› üzerinden hesaplan›p ödenen
%19,8 oran›ndaki stopaj hariç).
Grup, POAfi ve Do¤an Gazetecilik’te gerçekleflen flirket birleflmeleri sonucunda oluflan birleflme primlerini
2004 y›l› kurumlar vergisi hesaplamas› için enflasyon düzeltmesine tabi tuttu¤u mali tablolar›nda ilgili
mevzuat hükümleri ve 24 Mart 2005 tarihinde yay›nlanan “Enflasyon Düzeltmesi Uygulamas›” konulu 17
nolu Vergi Usul Kanunu Sirküleri gere¤i bir aktif veya pasif kalem olmayan denklefltirme hesab› olarak
s›n›fland›rm›flt›r.
Türkiye’deki bir iflyeri ya da daimi temsilcisi arac›l›¤› ile gelir elde eden dar mükellef kurumlar ile Türkiye’de
yerleflik kurumlara ödenen kar paylar›ndan (temettüler) stopaj yap›lmaz. Bunlar›n d›fl›nda kalan kifli ve
kurumlara yap›lan temettü ödemeleri %15 oran›nda stopaja tabidir. Kâr›n sermayeye ilavesi, kar da¤›t›m›
say›lmaz.
fiirketler üçer ayl›k mali karlar› üzerinden %20 oran›nda geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ay›n
10 uncu gününe kadar beyan edip 17 inci günü akflam›na kadar öderler. Y›l içinde ödenen geçici vergi o y›la
ait olup izleyen y›l verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak kurumlar vergisinden
mahsup edilir. Mahsuba ra¤men ödenmifl geçici vergi tutar› kalm›fl ise bu tutar nakden iade al›nabilece¤i
gibi devlete karfl› olan herhangi bir baflka mali borca da mahsup edilebilir.
30 Aral›k 2003 tarihinde Resmi Gazete’de yay›mlanan, 5024 say›l› Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi Kanunu
ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nda De¤ifliklik Yap›lmas› Hakk›nda Kanun (“5024 say›l› Kanun”), kazançlar›n›
bilanço esas›na göre tespit eden gelir veya kurumlar vergisi mükelleflerin mali tablolar›n› 1 Ocak 2004
tarihinden bafllayarak enflasyon düzeltmesine tabi tutmas›n› öngörmektedir. An›lan yasa hükmüne göre
enflasyon düzeltmesi yap›labilmesi son 36 ayl›k kümülatif enflasyon oran›n›n (D‹E TEFE art›fl oran›n›n)
%100’ü ve son 12 ayl›k enflasyon oran›n›n (D‹E TEFE art›fl oran›n›n) %10’u aflmas› gerekmektedir. 2006 ve
2005 y›llar› için söz konusu flartlar sa¤lanmad›¤› için enflasyon düzeltmesi yap›lmam›flt›r.
195
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sa¤lamak gibi bir uygulama
bulunmamaktad›r. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapand›¤› ay› takip eden dördüncü ay›n
15 inci günü akflam›na kadar ba¤l› bulunulan vergi dairesine verilir.
Vergi incelemesine yetkili makamlar befl y›l zarf›nda muhasebe kay›tlar›n› inceleyebilir ve hatal› ifllem tespit
edilirse ödenecek yap›lacak vergi tarhiyat› nedeniyle vergi miktarlar› de¤iflebilir.
Türk vergi mevzuat›na göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 y›l› aflmamak kayd›yla dönem
kurum kazanc›ndan indirilebilirler. Ancak, mali zararlar, geçmifl y›l karlar›ndan mahsup edilemez.
Kurumlar Vergisi Kanunu’nda kurumlara yönelik birçok istisna bulunmaktad›r. Bu istisnalardan Grup’a iliflkin
olanlar› afla¤›da aç›klanm›flt›r:
Kurumlar›n tam mükellefiyete tabi bir baflka kurumun sermayesine ifltirakten elde ettikleri temettü kazançlar›
(yat›r›m fonlar›n›n kat›lma belgeleri ile yat›r›m ortakl›klar› hisse senetlerinden elde edilen kar paylar› hariç)
kurumlar vergisinden istisnad›r.
Kanunî ve ifl merkezi Türkiye'de bulunmayan anonim veya limited flirket mahiyetindeki bir flirketin (esas
faaliyet konusu finansal kiralama veya her nevi menkul k›ymet yat›r›m› olanlar hariç) sermayesine, kazanc›n
elde edildi¤i tarihe kadar devaml› olarak en az bir y›l süreyle %10 veya daha fazla oranda ifltirak eden
kurumlar›n, bu ifltiraklerin kanunî veya ifl merkezinin bulundu¤u ülke vergi kanunlar› uyar›nca en az % 15
oran›nda (esas faaliyet konusu finansman temini veya sigortac›l›k olanlarda en az, Türkiye'de uygulanan
kurumlar vergisi oran›nda) kurumlar vergisi benzeri vergi yükü tafl›yan ve elde edildi¤i vergilendirme
dönemine iliflkin y›ll›k kurumlar vergisi beyannamesinin verilmesi gereken tarihe kadar Türkiye'ye transfer
ettikleri ifltirak kazançlar› kurumlar vergisinden istisnad›r.
1 Ocak 2006 tarihinden itibaren geçerli olan 5520 say›l› yeni Kurumlar Vergisi Kanunu (“KVK”), “Tafl›nmaz
ve ‹fltirak Hissesi Sat›fl Kazançlar›n›n Vergiden ‹stisna Edilmesi” ile ilgili eski 5422 say›l› KVK uygulamas›na
de¤ifliklikler getirmifltir.
Kurumlar›n, en az iki tam y›l süreyle aktiflerinde yer alan ifltirak hisselerinin, gayrimenkullerinin, rüçhan
hakk›, kurucu senedi ve intifa senetleri sat›fl›ndan do¤an kazançlar›n›n %75’i kurumlar vergisinden istisnad›r.
‹stisnadan yararlanmak için söz konusu kazanc›n pasifte bir fon hesab›nda tutulmas› ve 5 y›l süre ile
iflletmeden çekilmemesi gerekmektedir. Sat›fl bedelinin sat›fl›n yap›ld›¤› y›l› izleyen ikinci takvim y›l› sonuna
kadar tahsil edilmesi gerekir.
Menkul k›ymet ve tafl›nmaz ticareti ve kiralamas› ile u¤raflan kurumlar›n bu amaçla ellerinde bulundurduklar›
de¤erlerin sat›fl›ndan elde ettikleri kazançlar istisna kapsam› d›fl›ndad›r.
196
Uzun y›llard›r uygulanmakta olan ve en son mükelleflerin belli bir tutar› aflan sabit k›ymet al›mlar›n›n %40’›
olarak hesaplad›klar› yat›r›m indirimi istisnas›na 30 Mart 2006 tarihli 5479 say›l› yasa ile son verilmifltir.
Ancak, söz konusu yasa ile Gelir Vergisi Kanunu’na eklenen geçici 69. madde uyar›nca gelir ve kurumlar
vergisi mükellefleri; 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle mevcut olup, 2005 y›l› kazançlar›ndan indiremedikleri
yat›r›m indirimi istisnas› tutarlar› ile;
a) 24 Nisan 2003 tarihinden önce yap›lan müracaatlara istinaden düzenlenen yat›r›m teflvik belgeleri
kapsam›nda, 193 say›l› Gelir Vergisi Kanununun 9/4/2003 tarihli ve 4842 say›l› Kanunla yürürlükten
kald›r›lmadan önceki ek 1,2,3,4,5 ve 6’nc› maddeleri çerçevesinde bafllan›lm›fl yat›r›mlar› için belge
kapsam›nda 1 Ocak 2006 tarihinden sonra yapacaklar› yat›r›mlar›,
b) 193 say›l› Gelir Vergisi Kanununun mülga 19’uncu maddesi kapsam›nda 1 Ocak 2006 tarihinden önce
bafllanan yat›r›mlarla ilgili olarak, yat›r›mla iktisadi ve teknik bak›mdan bütünlük arz edip bu tarihten
sonra yap›lan yat›r›mlar›,
nedeniyle, 31 Aral›k 2005 tarihinde yürürlükte bulunan mevzuat hükümlerine göre hesaplayacaklar› yat›r›m
indirimi istisnas› tutarlar›n›, yine bu tarihteki mevzuat hükümleri (vergi oran›na iliflkin hükümler dahil)
çerçevesinde sadece 2006, 2007 ve 2008 y›llar›na ait kazançlar›ndan indirebilirler. Bu uygulaman›n
seçilmesi halinde etkin vergi oran› %30 olacakt›r. Grup, bu uygulamay› seçen ba¤l› ortakl›k veya müflterek
yönetime tabi teflebbüsleri için vergi karfl›l›¤›n› %30 oran›n› kullanarak hesaplam›flt›r.
Dolay›s› ile ticari kar/zarar rakam› içinde yer alan yukar›da say›lan nitelikteki kazançlar kurumlar vergisi
hesab›nda dikkate al›nm›flt›r.
Kurumlar vergisi matrah›n›n tespitinde yukar›da yer alan istisnalar yan›nda ayr›ca Kurumlar Vergisi
Kanunu’nun 8., 9. ve 10. maddeleri ile Gelir Vergisi Kanunu’nun 40. madde hükmünde belirtilen indirimler
de dikkate al›n›r.
31 Aral›k tarihinde sona eren y›llara ait konsolide gelir tablolar›na yans›t›lm›fl vergi tutarlar› afla¤›da
özetlenmifltir:
Cari
Ertelenen (Not 14)
Toplam vergi
197
2006
(67.987.041)
107.194.132
2005
(47.519.990)
(30.405.659)
39.207.091
(77.925.649)
31 Aral›k 2006 tarihinde sona eren y›la ait konsolide gelir tablosundaki cari dönem vergi gideri ile konsolide
vergi ve ana ortakl›k d›fl› paylar öncesi karlar üzerinden cari vergi oran› kullan›larak hesaplanacak vergi
giderinin mutabakat› afla¤›daki gibidir:
Vergi ve ana ortakl›k d›fl› paylar öncesi kar
937.596.461
%20 etkin vergi oran›ndan hesaplanan cari dönem vergi gideri
Farkl› ülkelerdeki farkl› vergi oranlar›ndan kaynaklanan farklar
Vergiye konu olmayan giderler
Vergiye konu olmayan gelirler
Etkin vergi oran› de¤iflikli¤i etkisi
Cari dönemde indirime konu edilen mali zararlar›n etkisi
Ertelenmifl vergi varl›¤› hesaplanmayan mali zararlar›n etkisi
Di¤er
(187.519.292)
(825.351)
(12.388.316)
151.989.246
98.181.852
(3.910.157)
(7.977.626)
1.656.735
Cari dönem vergi geliri
39.207.091
NOT 42 - H‹SSE BAfiINA KAZANÇ
Hisse bafl›na kar hisse gruplar› baz›nda afla¤›da verilmifltir:
Devam eden faaliyetler ile ilgili net dönem kar›
Durdurulan faaliyetler ile ilgili net dönem kar›
Beheri 1 YTL nominal de¤erindeki hisselerin
a¤›rl›kl› ortalama adedi
Hisse bafl›na kazanç (YTL)
- devam eden faaliyetler
- durdurulan faaliyetler
198
2006
891.629.243
-
2005
387.587.347
70.297.003
1.500.000.000
1.500.000.000
0,59
0,59
-
0,31
0,26
0,05
NOT 43 – KONSOL‹DE NAK‹T AKIM TABLOLARI – FAAL‹YETLERDE KULLANILAN NAK‹T
Ana ortakl›k d›fl› paylar ve vergi öncesi kar
Düzeltmeler:
Amortisman ve itfa paylar› (Notlar 18, 19 ve 20)
K›dem tazminat› karfl›l›¤› (Not 23)
Net faiz gideri/(geliri)
Yabanc› para çevirim farklar›
Maddi duran varl›k sat›fl karlar› (Not 38)
Türev finansal araçlar›n makul de¤er de¤erlemesi
Kredi zararlar› karfl›l›¤›, net
Ba¤l› ortakl›k ve müflterek yönetime tabi teflebbüs
hisseleri sat›fl karlar› (Not 38)
Ba¤l› ortakl›k ve müflterek yönetime tabi teflebbüs
hisseleri sat›fl zararlar› (Not 38)
Di¤er karfl›l›klar
Yat›r›m amaçl› gayrimenkuller
maddi ve maddi olmayan duran varl›klar,
de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› (Notlar 18, 19 ve 20)
Ba¤l› ortakl›k al›m› ile oluflan negatif flerefiye (Not 38)
Finans harici bölümler varl›k ve yükümlülüklerdeki de¤iflimler
(sat›n al›mlar›n ve elden ç›kar›lanlar›n etkisi hariç) :
Makul de¤eriyle ölçülen ve gelir tablosuyla iliflkilendirilen, sat›lmaya
haz›r ve vadeye kadar elde tutulacak finansal varl›klardaki de¤iflim,
Banka mevduatlar›ndaki de¤iflim, net
Ticari alacaklar ve iliflkili taraflardan alacaklardaki de¤iflim, net
Stoklardaki de¤iflim, net
Ticari borçlardaki ve iliflkili taraflara borçlardaki de¤iflim, net
Sigorta teknik karfl›l›klar›ndaki de¤iflim, net
Al›nan avanslardaki de¤iflim, net
Di¤er borçlar/alacaklardaki de¤iflim, net
Faaliyetlerde kullan›lan nakit
199
2006
937.596.461
2005
582.114.913
354.633.748
5.037.605
217.616.329
(4.689.355)
(14.751.914)
-
339.540.857
3.538.206
(206.447.021)
17.891.742
(4.195.210)
6.596.508
(38.500.000)
(901.718.862)
(352.510.325)
16.800.725
13.406.195
(41.872.239)
5.086.175
-
227.056
(902.126)
615.610.912
318.888.556
net 27.358.287
(276.708.258)
(326.559.118)
(130.073.317)
502.572.490
22.907.555
(31.655.316)
(346.665.767)
45.229.923
(21.707.143)
(210.327.547)
(56.151.804)
(77.863.588)
34.693.737
22.352.212
355.965.851
(558.823.444)
92.191.641
56.787.468
411.080.197
NOT 43 – KONSOL‹DE NAK‹T AKIM TABLOLARI – FAAL‹YETLERDE KULLANILAN NAK‹T (Devam›)
Konsolide nakit ak›m tablolar›ndaki vergi ve ana ortakl›k d›fl› paylar öncesi kar›n mutabakat›:
Konsolide ana ortakl›k d›fl› paylar ve vergi öncesi kar
937.596.461
Durdurulan faaliyetler ile ilgili net dönem kar› (Not 35)
Durdurulan faaliyetlerdeki vergi ve ana ortakl›k d›fl› paylar (Not 35) (-)
937.596.461
493.323.370
80.583.212
8.208.331
582.114.913
NOT 44 -MAL‹ TABLOLARI ÖNEML‹ ÖLÇÜDE ETK‹LEYEN YA DA MAL‹ TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANAB‹L‹R VE ANLAfiILAB‹L‹R OLMASI
AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKL‹ OLAN D‹⁄ER HUSUSLAR
NOT 45 - S‹GORTA TEKN‹K KARfiILIKLARI
Cari rizikolar karfl›l›¤›, reasürör pay› netleflmifl
Hasar karfl›l›klar›, reasürör pay› netleflmifl
Ertelenen komisyon geliri
Sigorta teknik karfl›l›klar›-cari
………………………..
200
2006
80.445.094
47.270.763
9.584.004
2005
71.181.535
36.120.195
7.090.576
137.299.861
114.392.306

Yönetim Kurulu

Transkript

Benzer belgeler

Sami ÜNLÜ 1973 İstanbul Fatih doğumludur. Pertevniyal Lisesini

Kendimizi Sınayalım

Alp Debreli,BA, LL.B