stratejik plan 2015-2019

Transkript

STRATEJİK PLAN
2015-2019
1
“Hiçbir şeye ihtiyacımız yok, yalnızca bir şeye ihtiyacımız var;
çalışkan olmak”
2
Hasan GÖKCE
Belediye Başkanı
3
İÇİNDEKİLER
1
-
STRATEJİK PLAN SÜRECİ VE YÖNTEMİ
2
1.1
1.2
Stratejik Plan Yasal Dayanakları
Strateji Geliştirme Yöntemi ve Hazırlama Yöntemi
2.1
2.2
-
KURUMSAL YAPI, YETKİ VE SORUMLULUKLAR
3
-
Tarihçe
Yönetim ve Organizasyon Yapısı
2.2.1 Yönetim
2.2.2 Birimlerin Görevleri
4
3.1
Misyon- Vizyon- İlke ve Değerler
4.1
GÖREV ALANI GELECEĞE BAKIŞ
-
STRATEJİK ANALİZLER
5
-
Büyükşehir İlçe Belediye Hizmeti
4.1.1 Büyükşehir İlçe Belediye Geliri
Durum Analizi
4.2.1 Eğitim
4.2.2 Ulaşım
4.2.3 Sağlık
4.2.4 Fiziksel Yapı
4.2.5 Mali Durum
4.2.6 Bilgi İşlem ve Teknolojik Altyapı
4.2.7 İnsan Kaynakları
4.2.8 Araç Parkı
Kurumsal GZFT Analizi
4.3.1 Güçlü Yönler
4.3.2 Zayıf Yönler
4.3.3 Fırsatlar
4.3.4 Tehditler
Paydaş Analizleri
4.4.1 Dış Paydaş Analizi
4.4.2 İç Paydaş Analizi
6
5.1
Stratejik Alanlar, Amaçlar, Hedefler ve Faaliyetler
4.2
4.3
4.4
STRATEJİK PLANIN UYGULANMASI
-
İZLEME VE DEĞERLENDİRME
4
1.STRATEJİK PLAN SÜRECİ VE YÖNTEMİ
1.1
Stratejik Plan Yasal Dayanakları
STRATEJİK PLAN İLE İLGİLİ 5393 BELEDİYE KANUNU ve
5018 NUMARALI KAMU MALİ YÖNETİMİ KONTROL
KANUNUNDA YER ALAN MADDELER
5393 sayılı Belediye Kanunu
Madde 18- Belediye meclisinin görev ve yetkileri sayılırken maddenin a ) fıkrası Stratejik Planın kabulü ile ilgili
amir hüküm bulunmaktadır.
a)
Stratejik plân ile yatırım ve çalışma programlarını, belediye faaliyetlerinin ve personelinin performans
ölçütlerini görüşmek ve kabul etmek.
Madde 34- Belediye encümeninin görev ve yetkileri sayılırken a ) fıkrası Stratejik Planın Belediye Mecsilisinin
kabulünden önce idari bir organ olan Encümen tarafından da görüşülmesi, meclise sunulmasından önce
Encümeninde görüşünün eklenmesi gereğini hüküm bulunmaktadır.
a)
Stratejik plân ve yıllık çalışma programı ile bütçe ve kesinhesabı inceleyip belediye meclisine görüş
bildirmek.
Madde 38- Belediye başkanının görev ve yetkileri sayılmış olup, mali disipline bağlı kalmak, sürdürülebilir
büyümeyi ve hizmeti bir plan çerçevesinde yürütülebilmesi için Stratejik Planın varlığını zorunlu kılmaktadır.
b)
Belediyeyi stratejik plâna uygun olarak yönetmek, belediye idaresinin kurumsal stratejilerini oluşturmak, bu
stratejilere uygun olarak bütçeyi, belediye faaliyetlerinin ve personelinin performans ölçütlerini hazırlamak ve
uygulamak, izlemek ve değerlendirmek, bunlarla ilgili raporları meclise sunmak.
Madde 41- Belediye başkanı, mahallî idareler genel seçimlerinden itibaren altı ay içinde; kalkınma plânı ve
programı ile varsa bölge plânına uygun olarak stratejik plân ve ilgili olduğu yıl başından önce de yıllık performans
programı hazırlayıp belediye meclisine sunar.
Stratejik plân, varsa üniversiteler ve meslek odaları ile konuyla ilgili sivil toplum örgütlerinin görüşleri alınarak
hazırlanır ve belediye meclisi tarafından kabul edildikten sonra yürürlüğe girer.
Nüfusu 50.000'in altında olan belediyelerde stratejik plân yapılması zorunlu değildir.
Stratejik plân ve performans programı bütçenin hazırlanmasına esas teşkil eder ve belediye meclisinde bütçeden
önce görüşülerek kabul edilir.
Madde 56- Belediye başkanı, 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanununun 41 inci maddesinin dördüncü
fıkrasında belirtilen biçimde; stratejik plân ve performans programına göre yürütülen faaliyetleri, belirlenmiş
performans ölçütlerine göre hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerini ve belediye
borçlarının durumunu açıklayan faaliyet raporunu hazırlar. Faaliyet raporunda, bağlı kuruluş ve işletmeler ile
belediye ortaklıklarına ilişkin söz konusu bilgi ve değerlendirmelere de yer verilir.
Faaliyet raporu nisan ayı toplantısında belediye başkanı tarafından meclise sunulur. Raporun bir örneği
İçişleri Bakanlığına gönderilir ve kamuoyuna da açıklanır.
Madde 61- Belediyenin stratejik plânına ve performans programına uygun olarak hazırlanan bütçe, belediyenin
malî yıl ve izleyen iki yıl içindeki gelir ve gider tahminlerini gösterir, gelirlerin toplanmasına ve harcamaların
yapılmasına izin verir.
Bütçeye ayrıntılı harcama programları ile finansman programları eklenir.
Bütçe yılı Devlet malî yılı ile aynıdır.
Bütçe dışı harcama yapılamaz.
Belediye başkanı ve harcama yetkisi verilen diğer görevliler, bütçe ödeneklerinin verimli, tutumlu ve yerinde
harcanmasından sorumludur.
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu
Madde 3- Münhasıran bu Kanunun uygulanmasında; Tanımlar başlığının altında:
n) Stratejik plan: Kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve
önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren
planı,
5
Madde 9- Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler
çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler
saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve
değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar.
Kamu idareleri, kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesi için bütçeleri ile program
ve proje bazında kaynak tahsislerini; stratejik planlarına, yıllık amaç ve hedefleri ile performans göstergelerine
dayandırmak zorundadırlar.
Stratejik plan hazırlamakla yükümlü olacak kamu idarelerinin ve stratejik planlama sürecine ilişkin takvimin
tespitine, stratejik planların kalkınma planı ve programlarla ilişkilendirilmesine yönelik usul ve esasların
belirlenmesine Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı yetkilidir.
(Ek fıkra: 24/7/2008-5793/30 md.) Kamu idareleri, yürütecekleri faaliyet ve projeler ile bunların kaynak
ihtiyacını, performans hedef ve göstergelerini içeren performans programı hazırlar.
Kamu idareleri bütçelerini, stratejik planlarında yer alan misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedeflerle
uyumlu ve performans esasına dayalı olarak hazırlarlar. Kamu idarelerinin bütçelerinin stratejik planlarda
belirlenen performans göstergelerine uygunluğu ve idarelerin bu çerçevede yürütecekleri faaliyetler ile
performans esaslı bütçelemeye ilişkin diğer hususları belirlemeye Maliye Bakanlığı yetkilidir.
Maliye Bakanlığı, Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı ve ilgili kamu idaresi tarafından birlikte tespit
edilecek olan performans göstergeleri, kuruluşların bütçelerinde yer alır. Performans denetimleri bu göstergeler
çerçevesinde gerçekleştirilir.
Üstü yöneticileri tanımlayan 11.madde aynı zamanda üst yöneticinin görevi ve sorumluluğu konusuna
açıklık getirmektedir.
Madde 11- Bakanlıklarda müsteşar, diğer kamu idarelerinde en üst yönetici, il özel idarelerinde vali ve
belediyelerde belediye başkanı üst yöneticidir. Ancak, Millî Savunma Bakanlığında üst yönetici Bakandır.
Üst yöneticiler, idarelerinin stratejik planlarının ve bütçelerinin kalkınma planına, yıllık programlara,
kurumun stratejik plan ve performans hedefleri ile hizmet gereklerine uygun olarak hazırlanması ve
uygulanmasından, sorumlulukları altındaki kaynakların etkili, ekonomik ve verimli şekilde elde edilmesi ve
kullanımını sağlamaktan, kayıp ve kötüye kullanımının önlenmesinden, malî yönetim ve kontrol sisteminin
işleyişinin gözetilmesi, izlenmesi ve bu Kanunda belirtilen görev ve sorumlulukların yerine getirilmesinden
Bakana; mahallî idarelerde ise meclislerine karşı sorumludurlar.
Madde 13- Bütçe ilkelerinin sayıldığı madde stratejik planların bütçeye dayanak oluşturması yönünde
kurumlar (Belediyemiz) için hayati bir öneme sahip olduğuna cevaz vermiştir.
c) Bütçeler kalkınma planı ve programlarda yer alan politika, hedef ve önceliklere uygun şekilde, idarelerin
stratejik planları ile performans ölçütlerine ve fayda-maliyet analizine göre hazırlanır, uygulanır ve kontrol edilir.
d) Bütçeler, stratejik planlar dikkate alınarak izleyen iki yılın bütçe tahminleriyle birlikte görüşülür ve
değerlendirilir.
Söz konusu kanunların yarattığı mali ortam ülkemizde, yakın geçmişte, kamuda yeniden yapılanma ve
reformun ortamı yaratmıştır. Bu vesileyle kamuda kaynakların;
Doğru biçimde planlanması,
Öncelikli ihtiyaç alanlarına tahsis edilmesi,
Etkin bir şekilde kullanılması,
Mali disiplinin sağlanması,
Hesap verilebilirlik ve saydamlığın sağlanması vb.
Amacı ile çeşitli düzenlemeler yapılmıştır. Bu düzenlemelerden biri de kamu kurumlarının 5 Yıllık Stratejik
Plan hazırlanması gereğidir.
1.2
Strateji Geliştirme Yöntemi ve Hazırlama Süreci
Kurumların üst yönetimi;

Hizmet verdikleri bölgelerin geleceğini planlamak ve ihtiyaçlarını karşılamak,

Paydaşlarının ihtiyaç ve beklentilerini karşılamak,

Faaliyet ve proje yönetimini daha sistematik ve planlı hale getirmek,
6

Bütçeyi plan ve program odaklı yönetmek,

Vb.,
için stratejik yönetim anlayışını, yasal zorunluluğun ötesinde, bir yönetim aracı olarak uygulamalıdırlar.
STRATEJİ NEDİR
Yönetim biliminde strateji kavramı genel olarak,“Bir kurumun kısa, orta ve uzun vadeli amaçlarına
ulaşabilmesi için izleyeceği yol(lar)” olarak tanımlanmaktadır.
Kurumları yürüttüğü faaliyet ve hizmetlerde verimlilik ve etkinliğin ölçülebilir göstergelerle objektif bir
şekilde değerlendirilmesini sağlayan ve amaçlarına ulaşmada kurumun gidişatı gösteren bir yönetim aracıdır.
Performans yönetiminin en önemli ayağı sürekli iyileştirme ve geliştirmenin sağlanmasıdır.
Temel, olarak aşağıdaki dört sorunun cevaplanmasına yardımcı olur;

NEREDEYİZ?

NEREYE GİTMEK İSTİYORUZ?

GİTMEK İSTEDİĞİMİZ YERE NASIL ULAŞABİLİRİZ?
•
BAŞARIMIZI NASIL TAKİP EDER VE DEĞERLENDİRİRİZ?
Misyon, vizyon, temel değerler ve politikalar kuruluşun üst yönetimi tarafından yapılan analizler neticesinde,
paydaşların da görüşleri de dikkate alınarak geliştirilir.
7
Faaliyet/projeler, Faaliyet ve projeler bir hedefe yönelik olarak gerçekleştirilen ve maliyeti olan eylemlerdir.
Koordinatör birim olarak Mali Hizmetler Müdürlüğü tüm birimlere stratejik plan için faaliyetlerin bildirilmesini
genel bir yazı ile yazar.
Politikalar, yöneticilere ve çalışanlara, karar vermelerinde ve iş yaparken rehberlik eden bir ilke veya ilkeler
dizisidir.
Farklı amaçlarla politikalar belirlenebilir. Hizmet politikası, kalite politikası vb. gibi.
Stratejik Planlama Ekibi, çalışmaları planlamak, yönlendirmek, koordine etmek ve değerlendirmekle görevlidir.
Ekip, daha çok üst düzey yöneticilerden oluşur. Stratejik plan kurum içindeki bir birim veya grubun işi değildir.
Özellikle üst yönetim ve tüm birimler bu sürecin içinde olmalıdır.
Bu minval üzerine belediyemizin stratejik planlama ekibi Başkan Yardımcısı Metin ARSLAN başkanlığında,
Mali Hizmetler Müdür V. Ahmet ALAGÖZ, Çevre Koruma ve Temizlik Müdürü Recep ŞAHİN, Zabıta Amiri Celal
KÜÇÜKKARACA ve Osman ÇETMİ den oluşturulmuştur.
Koordinatör Birim, planlama sürecinde yapılan çalışmaları derlemek, ekipler arasında ve paydaşlarla olan
iletişimi sağlamak, toplantıları organize etmek, yazışmaları yürütmek, süreç içerisindeki bilgi ve belge yönetimini
sağlamak la görevli birimdir. stratejik planın oluşturulmasında koordinatör birim olarak Mali Hizmetler
Müdürlüğü sorumlu tutulmuştur.
Çalışma Grupları, kurum içi ve dış çevre analizlerinin yapılması, analizlerin raporlanması ve sunumu, Stratejik
Plan Süreci içerisinde farklı konularda önerilerde bulunmak amacı ile birimlerde görevli personellerden
oluşmaktadır.
Planın sahiplenilmesi için katılımcı bir yaklaşım belirlenmelidir. Ortak akıl ile herkesin görüşünün alınması
ve plana destek vermesi planın sağlıklı bir şekilde yapılması ve uygulanabilmesi için oldukça önemlidir.
STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ
8
MEVCUT DURUM ANALİZİ
Stratejik planlama sürecinin ilk adımı olan durum analizi, kuruluşun “NEREDEYİZ?” sorusuna cevap verir.
Kuruluşun geleceğe yönelik amaç, hedef ve stratejiler geliştirebilmesi için öncelikle, mevcut durumda hangi
kaynaklara sahip olduğunu ya da hangi yönlerinin eksik olduğunu, kuruluşun kontrolü dışındaki olumlu ya da
olumsuz gelişmeleri değerlendirmesi gerekir. Bu analiz, kuruluşun kendisini ve çevresini daha iyi tanımasına
yardımcı olarak stratejik planın sonraki aşamalarından daha sağlıklı sonuçlar elde edilmesini sağlayacaktır.
KURUM İÇİ ANALİZ
Kurum içi analiz, kuruluşun mevcut durumunu ve geleceğini etkileyebilecek, iç ortamdan kaynaklanan ve
kuruluşun kontrol edebildiği koşulların ve eğilimlerin incelenerek güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi ve
değerlendirilmesidir. Belirleme kurum çalışanlarımıza dağıtılan iç paydaş anketinin değerlendirilmesiyle
yapılmaktadır.
DIŞ ÇEVRE ANALİZİ
Dış çevre analizi, kuruluşun kontrolü dışındaki koşulların ve eğilimlerin incelenerek, kuruluş için
kritik olan fırsat ve tehditlerin belirlenmesidir. İç paydaşların katılımıyla belirlenen kurum içi analiz benzer anket
uygulması kurum dışı kurum kuruluş ve sivil toplum kuruluşları için de yapılmaktadır. Dış paydaş analizi daha
kapsamlı ve stratejik planımız için daha nesnel olabilmektedir.
PAYDAŞ ANALİZLERİ
Paydaş, kuruluşun ürün ve hizmetleri ile ilgisi olan, kuruluştan doğrudan veya dolaylı, olumlu yada
olumsuz yönde etkilenen veya kuruluşu etkileyen kişi, grup veya kurumlardır. Paydaşlar, iç ve dış paydaşlar ile
müşteriler olarak sınıflandırılabilir.
Paydaş analizi, kuruluşun hedef kitlesi ve kuruluş faaliyetlerinden olumlu/olumsuz yönde etkilenenlerin,
ilgili tarafların analizidir.
SWOT (GZFT) ANALİZİ
SWOT (GZFT) Analizi, kuruluşun kendisinin ve kuruluşu etkileyen koşulların sistematik olarak incelendiği
bir yöntemdir. Bu kapsamda, kuruluşun güçlü ve zayıf yönleri ile kuruluş dışında oluşabilecek fırsatlar ve tehditler
belirlenir. Bu analiz stratejik planlama sürecinin diğer aşamalarına temel teşkil eder.
S
G
Güçlü Yönler
W
Z
Zayıf Yönler
O
F
Fırsatlar
T
T
Tehditler
9
Güçlü yönler kuruluşun amaçlarına ulaşması için
yararlanılabileceği olumlu hususlardır.
Zayıf yönler ise kuruluşun başarılı olmasına engel
teşkil edebilecek eksiklikler, diğer bir ifadeyle,
aşılması gereken olumsuz hususlardır.
Fırsatlar, kuruluşun kontrolü dışında gerçekleşen
ve kuruluşa avantaj sağlaması muhtemel olan
etkenler ya da durumlardır.
Tehditler ise, kuruluşun kontrolü dışında
gerçekleşen, olumsuz etkilerinin engellenmesi
veya sınırlandırılması gereken unsurlardır.
Kurum İçi
Analiz
Kurum İçi
Analiz
Dış Çevre
Analizi
Dış Çevre
Analizi
.
2.1
2.KURUMSAL YAPI, YETKİ ve SORUMLULUKLAR
Tarihçe
İlçenin Tarihi:
Antik çağda Psidia sınırları içinde yer alan ve Pamphylia’ya komşu olan yöre Makedonya, Roma ve Bizans
yönetimlerinden sonra 12. yüzyılda Anadolu Selçuklularının eline geçti. Stanos adıyla anılan ve Tekeoğullarının
merkezlerinden olan yerleşme, daha sonra Hamidoğullarının yönetimide girdi. 16. yüzyılda da Osmanlı
İmparatorluğu topraklarına katıldı ve İstanos adıyla anılmaya başlandı. Teke sancağına bağlı olan İstanos II.
Beyazid’in (Yıldırım Beyazıt) oğlu Korkud’un ( Korkud Çelebi, Osmanlı şehzadesi, d: 1470 Amasya, ö: 1513
Kütahya) burada sancak beyliği yapmasından dolayı zamanla Korkudili veya Korkudeli olarak anıldı. 1879 da
Nahiye olan yerleşme 1915 te Korkuteli ismiyle İlçe ve Belediye yapıldı.
Osmanlı döneminde kışlık yerleşim alanı olarak kullanılan Alaeddin Mahallesinin 1) adı Anadolu Selçuklu
hükümdarı Sultan Alaeddin’e dayanır. Kentin 3 km batısındaki Alaeddin Camisi, I. Keykubad tarafından
yaptırılmıştır. Günümüze yalınıca minaresi ve kapısı ulaşan caminin yazıtında Kuyucu Murad Paşa tarafından
tekrar yaptırıldığı anlaşılmaktadır. Bu camiye çok yakın olan Emir Sinaneddin Medresesi ise 1319’da
Hamidoğulları tarafından yaptırılmıştır. İlçedeki tarihsel kalıntılardan en önemlisi ise Güllük Dağı Milli Parkı
içindeki Termessos kentidir.
10
2.2
Yönetim ve Organizasyon Yapısı
11
2.2.1 Yönetim ve İdari Birimlerin Görevleri
A) Belediye Başkanının görev ve yetkileri 5393 sayılı Belediye Kanunun 37. ve 38. Maddelerinde
hüküm altına alınmıştır.
Belediye başkanı, belediye idaresinin başı ve belediye tüzel kişiliğinin temsilcisidir. Belediye başkanı, ilgili
kanunda gösterilen esas ve usûllere göre seçilir.
Belediye başkanı, görevinin devamı süresince siyasî partilerin yönetim ve denetim organlarında görev
alamaz; profesyonel spor kulüplerinin başkanlığını yapamaz ve yönetiminde bulunamaz.
Belediye başkanının görev ve yetkileri şunlardır:
a) Belediye teşkilâtının en üst amiri olarak belediye teşkilâtını sevk ve idare etmek, belediyenin hak ve
menfaatlerini korumak.
b) Belediyeyi stratejik plâna uygun olarak yönetmek, belediye idaresinin kurumsal stratejilerini
oluşturmak, bu stratejilere uygun olarak bütçeyi, belediye faaliyetlerinin ve personelinin performans ölçütlerini
hazırlamak ve uygulamak, izlemek ve değerlendirmek, bunlarla ilgili raporları meclise sunmak.
c) Belediyeyi Devlet dairelerinde ve törenlerde, davacı veya davalı olarak da yargı yerlerinde temsil etmek
veya vekil tayin etmek.
d) Meclise ve encümene başkanlık etmek.
e) Belediyenin taşınır ve taşınmaz mallarını idare etmek.
f) Belediyenin gelir ve alacaklarını takip ve tahsil etmek.
g) Yetkili organların kararını almak şartıyla sözleşme yapmak.
h) Meclis ve encümen kararlarını uygulamak.
i) Bütçeyi uygulamak, bütçede meclis ve encümenin yetkisi dışındaki aktarmalara onay vermek.
j) Belediye personelini atamak.
k) Belediye ve bağlı kuruluşları ile işletmelerini denetlemek.
l) Şartsız bağışları kabul etmek.
m) Belde halkının huzur, esenlik, sağlık ve mutluluğu için gereken önlemleri almak.
n) Bütçede yoksul ve muhtaçlar için ayrılan ödeneği kullanmak, engellilere yönelik hizmetleri yürütmek ve
engelliler merkezini oluşturmak.
B) Belediye Meclisinin görev ve yetkileri 5393 sayılı Belediye Kanunun 17. ve 32. Maddelerinde
hüküm altına alınmıştır. İkincil mevzuat olarak kanunun 19. Maddesine dayanılarak hazırlanan Belediye
Meclisi Çalışma Yönetmeliğinde ayrıntılı olarak düzenlenmiştir.
Belediye meclisi, belediyenin karar organıdır ve ilgili kanunda gösterilen esas ve usûllere göre seçilmiş
üyelerden oluşur.
Belediye meclisinin görev ve yetkileri şunlardır:
a) Stratejik plân ile yatırım ve çalışma programlarını, belediye faaliyetlerinin ve personelinin performans
ölçütlerini görüşmek ve kabul etmek.
b) Bütçe ve kesinhesabı kabul etmek, bütçede kurumsal kodlama yapılan birimler ile fonksiyonel
sınıflandırmanın birinci düzeyleri arasında aktarma yapmak.
c) Belediyenin imar plânlarını görüşmek ve onaylamak, büyükşehir ve il belediyelerinde il çevre düzeni
plânını kabul etmek. (Ek cümle: 1/7/2006-5538/29 md.) Belediye sınırları il sınırı olan Büyükşehir
Belediyelerinde il çevre düzeni planı ilgili Büyükşehir Belediyeleri tarafından yapılır veya yaptırılır ve doğrudan
Belediye Meclisi tarafından onaylanır.
d) Borçlanmaya karar vermek.
e) Taşınmaz mal alımına, satımına, takasına, tahsisine, tahsis şeklinin değiştirilmesine veya tahsisli bir
taşınmazın kamu hizmetinde ihtiyaç duyulmaması hâlinde tahsisin kaldırılmasına; üç yıldan fazla kiralanmasına ve
süresi otuz yılı geçmemek kaydıyla bunlar üzerinde sınırlı aynî hak tesisine karar vermek.
f) Kanunlarda vergi, resim, harç ve katılma payı konusu yapılmayan ve ilgililerin isteğine bağlı hizmetler
için uygulanacak ücret tarifesini belirlemek.
g) Şartlı bağışları kabul etmek.
h) Vergi, resim ve harçlar dışında kalan ve miktarı beşbin YTL'den fazla dava konusu olan belediye
uyuşmazlıklarını sulh ile tasfiyeye, kabul ve feragate karar vermek.
i) Bütçe içi işletme ile 6762 sayılı Türk Ticaret Kanununa tâbi ortaklıklar kurulmasına veya bu
ortaklıklardan ayrılmaya, sermaye artışına ve gayrimenkul yatırım ortaklığı kurulmasına karar vermek.
j) Belediye adına imtiyaz verilmesine ve belediye yatırımlarının yap-işlet veya yap-işlet-devret modeli ile
yapılmasına; belediyeye ait şirket, işletme ve iştiraklerin özelleştirilmesine karar vermek.
k) Meclis başkanlık divanını ve encümen üyeleri ile ihtisas komisyonları üyelerini seçmek.
l) Norm kadro çerçevesinde belediyenin ve bağlı kuruluşlarının kadrolarının ihdas, iptal ve değiştirilmesine
karar vermek.
m) Belediye tarafından çıkarılacak yönetmelikleri kabul etmek.
12
n) Meydan, cadde, sokak, park, tesis ve benzerlerine ad vermek; mahalle kurulması, kaldırılması,
birleştirilmesi, adlarıyla sınırlarının tespiti ve değiştirilmesine karar vermek; beldeyi tanıtıcı amblem, flama ve
benzerlerini kabul etmek.
o) Diğer mahallî idarelerle birlik kurulmasına, kurulmuş birliklere katılmaya veya ayrılmaya karar vermek.
p) Yurt içindeki ve İçişleri Bakanlığının izniyle yurt dışındaki belediyeler ve mahallî idare birlikleriyle
karşılıklı iş birliği yapılmasına; kardeş kent ilişkileri kurulmasına; ekonomik ve sosyal ilişkileri geliştirmek
amacıyla kültür, sanat ve spor gibi alanlarda faaliyet ve projeler gerçekleştirilmesine; bu çerçevede arsa, bina ve
benzeri tesisleri yapma, yaptırma, kiralama veya tahsis etmeye karar vermek.
r) Fahrî hemşehrilik payesi ve beratı vermek.
s) Belediye başkanıyla encümen arasındaki anlaşmazlıkları karara bağlamak.
t) Mücavir alanlara belediye hizmetlerinin götürülmesine karar vermek.
u) İmar plânlarına uygun şekilde hazırlanmış belediye imar programlarını görüşerek kabul etmek.
C) Belediye Encümeninin görev ve yetkileri 5393 sayılı Belediye Kanunun 34. Maddesinde hüküm
altına alınmıştır.
a)
Stratejik plân ve yıllık çalışma programı ile bütçe ve kesin hesabı inceleyip belediye meclisine görüş
bildirmek.
b)
Yıllık çalışma programına alınan işlerle ilgili kamulaştırma kararlarını almak ve uygulamak.
c)
Öngörülmeyen giderler ödeneğinin harcama yerlerini belirlemek.
d)
Bütçede fonksiyonel sınıflandırmanın ikinci düzeyleri arasında aktarma yapmak.
e)
Kanunlarda öngörülen cezaları vermek.
f)
Vergi, resim ve harçlar dışında kalan dava konusu olan belediye uyuşmazlıklarının anlaşma ile
tasfiyesine karar vermek.
g)
Taşınmaz mal satımına, trampasına ve tahsisine ilişkin meclis kararlarını uygulamak; süresi üç yılı
geçmemek üzere kiralanmasına karar vermek.
h)
Umuma açık yerlerin açılış ve kapanış saatlerini belirlemek.
i)
Diğer kanunlarda belediye encümenine verilen görevleri yerine getirmek.
2.2.2 İdari Birimlerin Görevleri
YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ















Kalem hizmetlerinin yerine getirilmesi;
Belediyemize gelen tüm evrak giriş ve çıkışlarını kayıt altına alınması,
Yürürlüğe giren ilgili Yasa, Yönetmelik, Tüzük ve Genelgelerin takibini yaparak yayınlanan belgelerin
Başkanlığımız birimlerine dağıtımının sağlanması,
Vatandaşın istek, öneri ve şikâyetlerine ilişkin dilekçelerinin kabul edilmesi, konularına göre ilgili birimlere
dağıtılması,
Müdürlüklerden Belediye dışına giden tüm yazı ve tebligat evraklarının zimmet ile teslim edilmesi,
Asker ailesi başvurularını kabul ederek, dosyalarının hazırlanması, Encümene sevkinin sağlanması,
Başkanlık Makamınca Belediye Encümenine sevk edilen evrakların kaydını alarak, Encümen gündeminin
hazırlanması ve Belediye Encümenince alınan kararların yazım, yayım ve ilgili birim mercilerine
dağıtımının sağlanması,
Belediye Meclisince yapılan toplantıların tutanak ve dökümünün yapılması,
Kesinleşen Meclis kararlarının süresi içerisinde Mülki Amirliğe gönderilmesi,
Alınan Meclis kararlarının halka duyurulmasının ve ilgili birimlere dağıtımının sağlanması,
5393 sayılı Yasa ile diğer Yasa ve Yönetmelikler ile verilen görevlerinin yerine getirilmesi,
Özel kalem, kültür ve sosyal hizmetler görevinin yerine getirilmesi,
Başkanlık makamı tarafından verilen görevlerin yapılması, bunlara ait yazışmaların yürütülmesi,
dosyalanması ve muhafaza edilmesi,
Başkanlık makamının emir ve direktiflerinin birimlere ulaştırılması, takip edilmesi ve sonuçlandırılmasının
sağlanması,
Vatandaş, kurum ve kuruluşlardan gelen Belediye Başkanı ile görüşme isteklerini takip ederek randevu
taleplerinin karşılanması,
13

















Başkanlığı ilgilendiren toplantı, brifing ve görüşmelerin düzenlenmesi, bunlara ait önemli not ve
tutanakların tutulması,
Belediye Başkanının katılmadığı organizasyonlara Başkanlık Makamı adına mesaj, çelenk ya da çiçek
gönderilmesi,
Belediye Başkanının ağırlama, kutlama, tören, açılış, panel vb. törenlerin; konferans, seminer, toplantı gibi
faaliyetlerin organize edilmesi, işlemlerinin yapılması,
Basın ve medyada çıkan Belediye ile ilgili haberlerin takibi, cevaplandırılması ve arşivlenmesi,
Maddi durumu yetersiz olan üniversite öğrencilerine yönelik eğitim yardımında bulunulması,
Başkanlık binası odacılık hizmetlerinin yapılması,
Personel hizmetlerinin yerine getirilmesi,
Müdürlüğümüz 5393 sayılı Belediye Kanunu, 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu, 5434 sayılı Emekli
Sandığı Kanunu ve bunlara ek kanunlar, yönetmelikler ve tüzüklerin belediyelere vermiş olduğu yetki
çerçevesinde, Belediye Başkanımızın direktifleri doğrultusunda,
Kurumun insan gücü planlaması ve politikası konusunda çalışmalar yapar, hizmet üretim gücünü
ve
hizmet kalitesini arttırarak, ideal kadrolu personel oluşturur.
Belediyemiz bünyesinde işçi, memur veya sözleşmeli olarak istihdam edilecek personelin SGK işlemlerini
yapar,
Tüm çalışanların emeklilik işlemine kadar değişen bütün özlük sürecini yürütür ve özlük dosyalarını
saklar.
Çalışanların izin, rapor veya ücretsiz izin taleplerinin değerlendirmesini sağlar, gerekli yazışmalarını
yaparak izin durumlarını takip eder ve raporlar.
Lise, yüksekokul, üniversite öğrencilerinin staj başvurularını değerlendirerek, kabul eder ve eğitimlerine
göre kurum içerisinde birimlere yönlendirerek koordinasyonu sağlar.
İşe geliş gidişlerin takibi, işlenmesi ile memur ve işçi disiplin kurullarını oluşturarak, işlemlerinin takibi ve
verilen cezaları raporlar ve sicillere işler.
Memur sicil dosyalarını tutar ve mal bildirimlerini kontrol edip saklar.
Yasa ve Yönetmeliklerce verilmiş görevler doğrultusunda gerekli kurulları oluşturur.
Belediye bünyesinde çalışan personelin moral güçlerinin ve performanslarının yükselmesi için gezi, eğitim,
kültür sanat etkinlikleri ile birlikte personelin insan gücünün geliştirmesine katkı verecek hizmet içi
eğitimleri yapar ve yaptırır.
5393 Sayılı Yasa ile diğer yasa, yönetmelikler ve Belediye Başkanı tarafından verilen görevlerin yerine getirilmesi,
Hizmetlerini yerine getirmek üzere görevlidir.
MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Belediyenin Analitik Bütçesini hazırlamak, Bütçe kayıtlarını tutmak, bütçe uygulama sonuçlarına ilişkin
verilerin toplanması ve değerlendirilmesi,
Belediyenin Kesin Hesabı ile malî istatistiklerin hazırlanması ve Sayıştay'a gönderilmesi,
Belediyemizin Birimlerinin harcamalarının düzenli ve mevzuata uygun olarak gerçekleştirilmesi,
Belediyemize ait ücret, maaş, tazminat, ödenek, ikramiye, fark ve sosyal yardımları Yasalar, Yönetmelikler,
sözleşmeler, kararlar ile sağlanan diğer haklar ve bunlardan yapılacak kesintiler, Yasal mevzuata uygun
olarak süresinde hesaplanması; Tetkiklerini yaparak ve onaylayarak 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve
Kontrol Kanununun öngördüğü şekilde eki belgeleri ile ödeme emri belgesine bağlı olarak ilgili muhasebe
hesaplarına alınması sağlanarak ödemelerinin gerçekleştirilmesi,
İller Bankası'ndan alınan kredinin düzenli bir şekilde ödenmesinin sağlanması Belediye birimlerinin her
türlü ödemelerinin gerçekleştirilmesi,
Diğer kurumlardan gelen yazışmalara cevap verilmesi,
Belediyemizin adına toplanan tahsilâtları kasada biriktirerek, gün sonunda bankalar hesabımıza
aktarılmasının sağlanması,
Yılsonu dönem işlemlerinin yapılması,
İdarenin stratejik plan ve performans programının hazırlanmasının koordine edilmesi ve sonuçlarının
konsolide edilerek çalışmalarının yürütülmesi,
14
•
İzleyen iki yılın bütçe tahminlerini de içeren idare bütçesini, stratejik plan ve yıllık performans programına
uygun olarak hazırlanması ve idare faaliyetlerinin bunlara uygunluğunun izlenmesi ve değerlendirilmesi,
• Mevzuatı uyarınca belirlenecek bütçe ilke ve esasları çerçevesinde, ayrıntılı harcama programı
hazırlanması ve hizmet gereksinimleri dikkate alınarak ödeneğin ilgili birimlere gönderilmesinin
sağlanması,
• Genel bütçe kapsamı dışında kalan idarelerde muhasebe hizmetlerinin yürütülmesi,
• Harcama birimleri tarafından hazırlanan birim faaliyet raporlarını da esas alarak idarenin faaliyet
raporunun hazırlanması,
• İdarenin mülkiyetinde veya kullanımında bulunan taşınır ve taşınmazlara ilişkin icmal cetvellerinin
düzenlenmesi,
• İdarenin yatırım programının hazırlanmasının koordine edilmesi, uygulama sonuçlarının izlenmesi ve
yıllık yatırım değerlendirme raporunun hazırlanması,
• İdarenin, diğer idareler nezrinde takibi gereken malî iş ve işlemlerinin yürütülmesi ve sonuçlandırılması,
• Malî kanunlarla ilgili diğer mevzuatın uygulanması konusunda üst yöneticiye ve harcama yetkililerine
gerekli bilgilerin sağlanması ve danışmanlık yapılması,
• Ön malî kontrol faaliyetinin yürütülmesi,
• İç kontrol sisteminin kurulması, standartlarının uygulanması ve geliştirilmesi konularında çalışmaların
yapılması,
• Malî konularda üst yönetici tarafından verilen diğer görevlerin yapılması,
Emlak Şefliği
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
2464 sayılı Belediye Kanunu gereği hazırlanan ve Belediye Meclisimizce kabul edilen gelir tarifesine uygun
olarak her türlü vergi, resim, harç ve diğer gelirlerin tahakkuk, tahsilât ve takip işlemlerinin yapılması,
Belediyemize ait taşınmazların sözleşmelerinin, tahakkuk ve tahsilât işlemlerinin takip edilmesi,
3194 sayılı imar kanununa aykırı olarak yapılmış olan inşaatlara yasanın 40, 41, 42. maddelerine göre İmar
ve Şehircilik Müdürlüğü tarafından tutulan zabıtlara istinaden çıkan Encümen Kararı ile kesinleşmiş olan
cezaların tahsilâtının yapılması,
İlgili Kanunlar gereği kesilen para cezalarının mükellef sicillerine tahakkuk ettirilerek tahsilâtının
yapılması,
İmar ve şehircilik Müdürlüğünden gönderilen inşaat ruhsatı bedellerinin tahsilâtının yapılması,
Tahsili yapılamayan alacakların evrak bazında hukuki çerçeve içerisinde işlemlerinin tamamlanmasından
sonra icra ve haciz işlemleri için servise intikal eden mükellefleri takibe alarak gecikme faizleriyle birlikte
6183 sayılı Amme Alacakları Kanunu gereğince tahsilâtının yapılması,
Belediyemizin posta çeki hesabına yatırılan şehir içi ve şehir dışındaki mükelleflerimizin vergi
ödemelerinin mükelleflerin ilgili hesaplarına tahsilâtlarının yapılması,
Emlak, Çevre Tüketim Vergisi ile ilgili mükellefiyet oluşturulması ve mükellefiyet sonlandırılması,
Kaymakamlık bünyesinde Soysal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı Başkanlığı tarafından gönderilen, yeşil
kart işlemleri için gelen kişilerin gayrimenkulünün olup olmadığının araştırılması,
1319 sayılı Emlak vergisi Kanunun 8. maddesi uyarınca vergi indirimlerinin yapılması,
Emlak ve Çevre Tüketim Vergisi bildiriminde bulunmayan veya eksik bildirimde bulunan mükelleflerin
tespitinin yapılarak reysen tarh ve tahakkukunun yapılması,
Kamu kurum ve kuruluşlarından gayrimenkul araştırması ile ilgili gelen yazılara cevap verilmesi,
Tapu dairelerine gayrimenkullerle ilgili rayiç değerinin bildirilmesi,
Belediye gelirler kanununun 12.-16. maddelerine istinaden ilan ve reklam vergisinin tarh ve tahakkuk
ettirilmesi,
Belediye gelirler kanununun 17.-22. maddelerine istinaden eğlence vergisinin tarh ve tahakkuk ettirilmesi,
Belediye gelirler kanununun 52.-57. maddelerine istinaden işgal harcı tarh ve tahakkuk ettirilmesi,
15
•
5393 Sayılı Yasa ile diğer yasa, yönetmelikler ve Belediye Başkanı tarafından verilen görevlerin yerine
getirilmesi,
FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
 5393 sayılı 6360 sayılı ve 5216 sayılı kanunlar gereğince her türlü yapım işlerinin yapılması,
 Park ve yeşil alan çalışmalarının yapılması,
 Belediyemiz hudutları içerisindeki numarataj çalışmalarının yapılması,
 İşçilerin ve araçların sevk ve yönetiminin yerine getirilmesi,
 Kademe hizmetlerinin yerine getirilmesi,
 Atölye yönetiminin yerine getirilmesi,
 Kaçak binaların yıkılması,
 Su hat bakım ve tamirinin yapılması,
İMAR VE ŞEHİRCİLİK MÜDÜRLÜĞÜ
 Ruhsat işlemleri;
- İnşaat ruhsatlarının
- İskan ruhsatlarının verilmesi,
 İmar mevzuatına aykırı yapıların tespit edilmesi, şikâyetlerin değerlendirilmesi, gerekli işlemlerin
yapılması ve yaptırılması,
 Yapı denetimlerinin yaptırılması,
 Plan tadilatı ve harita ile ilgili işlerin yapılması,
 Belediye Başkanlığı hudutları dâhilinde, İmar Kanunu ve ekli yönetmelikleri doğrultusunda, Belediye
Başkanlığına bırakılmış görevlerin, Belediye Başkanı adına yürütülmesi,
 İmar planları doğrultusunda imar durumu tanzim edilmesi,
 İmar Kanunu ve Yönetmelikleri doğrultusunda, yapılanma şartları belirlenmiş yeni inşaat ve tadilat
projelerinin tasdik edilmesi,
 Yapı tadilat ruhsatlarının verilmesi,
 Temel-Temel üstü ruhsatı işlemlerinin yerine getirilmesi, ruhsat ve eklerine uygunluğunun
denetlenmesi,
 Yapı kullanma izninin verilmesi,
 Jeolojik Rapor (Zemin Etüdü) doğrultusunda statik projelerin tetkik edilmesi,
 İmar Kanununun 21. maddesi ve imar yönetmeliğinin 8.05 maddesine göre ruhsata tabi olmayan basit
tamir izni verilmesi,
 Belediye Başkanlığı hudutları dahilinde, her türlü harita, aplikasyon ve revizyon işlemlerinin yapılması,
 Belediyemiz taşınmazları ile Belediyemizin hüküm ve tasarrufu altındaki taşınmazların tespit,
değerlendirme ve güncelleştirmelerinin yapılması,
16
 Belediyemiz adına kamulaştırma ve istimlâk işlemlerinin yapılması,
 Belediyemiz hudutları dahilindeki numarataj çalışmalarının yapılması,
 İmarla ilgili tüm işlemlerin yerine getirilmesi,
 Belediye sınırları içerisinde açılmış ve açılacak olan sıhhi, gayrisıhhi ve diğer tüm işyerlerinin
(müesseselerin ) ruhsat yönünden tetkikinin yapılması,
 Görevle ilgili her türlü yazışmaların yapılması, Belediye Başkanına, Encümenine, Meclisine teklifler
sunulması, Belediyenin bu üç organınca verilen kararlarının uygulanması, tatbik edilmesi, müdürlüğün
yıllık bütçesinin hazırlanması,
ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ
 Çevre ve halk sağlığı hizmetlerinin yapılması,
 Temizlik işleri, katı atık çöp toplama ve taşıma hizmetlerinin yerine getirilmesi,
 Hayvansal gıdaların ve genel gıdaların denetiminin ve veteriner hekimlik hizmetlerinin yapılması,
 Vektörel mücadelenin yapılması,
ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ
 Zabıta Yönetmeliğinde ve diğer mevzuatta öngörülen hizmetlerin yerine getirilmesi,
HUKUK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
Korkuteli Belediye meclisince ihdas edilen kadrosu ile yeni kurulan ve yeni yapılanma içerisinde olan Hukuk
İşleri Müdürlüğünün görevleri :
a) Başkan ve birimler tarafından tevdi edilecek hukuki konular hakkında mütalâa vermek,
b) İdare tarafından veya idare aleyhine açılan davalarla icra takiplerini idarenin vekili olarak adli, idari ve
mali kaza mercileri, hakem veya hakem heyeti nezdinde takip vesonuçlandırmak, dosyalarını düzenlemek,
kayıtlarını tutmak,
c) Hukuk Müşavirliği’nin katılması gereken komisyonlara katılmak ilgili daire başkanlıklarınca hazırlanan
yönetmelik, sözleşme ve şartname tasarılarını incelemek,
ç) Teftiş ve soruşturma konusu olmuş olaylarla ilgili olarak Hukuk İşleri Müdürlüğüne intikal eden raporlar
hakkında gerekli kanun yollarına başvurmak,
d) Belediyeye gelen her türlü adli tebligatları almak, cevaplarını hazırlamak veya ilgili birimine yazılı veya
sözlü mütalaa vermek,
17
e) Toplu İş Sözleşmeleri müzakerelerine katılmak ve sözleşmelerin uygulanmasında ilgili birimlere görüş
bildirmek,
f) Belediye Başkanı tarafından verilecek görevi ile ilgili diğer işleri yapmak
EMLAK İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ
•
•
•
•
•
Belediyemiz sınırları içerisinde haritası bulunmayan alanların haritasını yapmak veya yaptırmak,
Parselasyonu bulunmayan alanların parselasyon planlarını yapmak veya yaptırmak,
Tapusu bulunmayan alanların tapu çalışmalarını sonuçlandırmak,
İmar planının tatbikinde mülkiyet sorunu bulunan alanların kamulaştırılmasını sağlayan
çalışmaları yapmak,
Belediye adına tescilli veya belediyemiz özel mülkü olan her türlü taşınmazın satış, kira, irtifak,
takibini yaparak Encümen gündemine getirilmesini sağlamakla görevli ve sorumludur
3.GÖREV ALANI VE GELECEĞE BAKIŞ
3.1
Misyon- Vizyon- İlke ve Değerler
MİSYONUMUZ
18
VİZYONUMUZ
İLKELERİMİZ
DEĞERLERİMİZ
4.STRATEJİK ANALİZLER
4.1
Büyükşehir İlçe Belediye Hizmeti
Hızlı kentleşme sonucunda büyük kentlerin daha çok büyümesi belediye sınırları dışında düzensiz ve
plansız gelişmelere yol açınca, Türkiye’de büyükşehirlerin yönetiminde özel modeller arayışı güncellik
kazanmıştır. Bu bağlamda 1984 yılında İstanbul, İzmir ve Ankara; 1986 yılında Adana; 1987 yılında Bursa, Konya,
Gaziantep; 1988 yılında Kayseri; 1993 yılında Samsun, Diyarbakır, Erzurum, İzmit (Kocaeli), Eskişehir, Mersin ve
Antalya; 2000 yılında da Sakarya (Adapazarı) Belediyeleri; büyükşehir belediyelerine dönüştürülmüştür. 2012
yılında çıkarılan 6360 sayılı yasa ile 16 olan büyükşehir belediyesi sayısı 29’a çıkarılmıştır. 6360 sayılı yasa ile
Aydın, Balıkesir, Denizli, Hatay, K. Maraş, Mardin, Malatya, Manisa, Muğla, Tekirdağ, Trabzon, Şanlıurfa ve Van
illerinin belediyeleri büyükşehir statüsüne kavuşmuştur.
2014 yılı Nisan ayından itibaren büyükşehir ilçe belediyesi olarak tüzel kişiliğini sürdüren Korkuteli
Belediyesi 50.000 üzerinde nüfusu 2552 m² yüzölçümü ile Antalya ilinin en geniş coğrafyasına sahip ilçe
belediyesidir. 6360 sayılı yasa ile belediye hizmeti tekrar şekillenmiştir. İlçe belediyelerin bazı görevleri
büyükşehir belediyelerinin sorumluğuna geçmiştir. Bu hizmetlerin başlıcaları alt yapı (su, kanalizasyon), otogar ve
otopark işletilmesi, mezarlık hizmeti, mezbaha işletilmesi, numarataj çalışması, katı atı toplama ve berteraf,
toptancı halleri, itfaiye hizmeti, mahalleleri ilçe merkezine bağlayan yolların ve ilçeyi ile bağlayan yolların bakımıonarımı-temizliği-karla mücadele çalışmalarını yürütmek.
Bunun yanında büyükşehir belediyeleri meclis kararıyla bazı görevlerini ilçe belediyesine devredebilecek
veya birlikte yapabilecektir. Bunlar: Terminal, otopark, mezarlık, mezbaha, vektörel mücadele, adres
numaralandırma (numarataj).
6360 sayılı kanunun götürdükleriyle birlikte büyükşehir ilçe belediyesinin faaliyet alanının darardığı, ilçe
belediyesinin park ve bahçe çalışmaları, ana hatlar dışındaki yolların bakımı-onarımı-temizliği-karla mücadele
çalışmalarını, kültürel faaliyetleri ve milli ruhu geliştiren çalışmalar, afet riski taşıyan ve can-mal güvenliği
konusunda tehlike oluşturan konutların tespiti ve tahliyesine müteakip yıkımını gerçekleştirmek, Gerektiğinde
mabetler, sağlık, eğitim ve kültür hizmetleri için bina ve tesisler yapmak, kamu kurum ve kuruluşlarına ait bu
hizmetlerle ilgili bina ve tesislerin her türlü bakımını, onarımını yapmak ve gerekli malzeme desteğini sağlamak.
(5393 Md 15/4 ile mabetlere indirimli bedelle veya ücretsiz olarak içme veya kullanma suyu verilebilir.) Amatör
spor klüplerine yardım, ulusal veya uluslar arası müsabakalarda ödül alan sporculara meclis kararıyla ödül
verebilir. Tarım ve hayvancılığı desteklemek adına her türlü faaliyette bulunabilir. İmar, coğrafî ve kent bilgi
sistemleri; çevre ve çevre sağlığı, temizlik ve katı atık; zabıta, ambulans; şehir içi trafik; defin , ağaçlandırma,
konut; sanat, turizm ve tanıtım, gençlik ve spor; sosyal hizmet ve yardım, nikâh, meslek ve beceri kazandırma;
ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi hizmetlerini yapar veya yaptırır.
19
4.1.1 Büyükşehir İlçe Belediye Geliri
6360 sayılı yasa ile büyükşehir ilçe belediye gelirleri yeniden düzenlenmiş oldu. İlçe belediyesinin gelir
kalemlerinden su hizmeti bedeli, otogar, toptancı hali, ana yollar üzerindeki ilan ve reklam gelirleri gibi başlıcaları
büyükşehir belediyesi geliri olduğu hüküm altına alınmıştır.
İlçe belediyesi için kaybedilen bu gelir kalemlerinin yanında bunlara ait hizmetler de büyükşehir
belediyesinin sorumluğuna bırakılmıştır. İlçe belediyesinin gelir kalemleri 1319 sayılı Emlak Vergisi Kanunu
kapsamında yapılan tahsilatlardır. 2464 sayılı Belediye Gelirleri Kanununda hüküm altına alınan ilan ve reklam ,
eğlence, haberleşme, yangı ve sigorta vergileri; işgal, tatil günlerinde çalışma, tellallık, bina inşaat, işyeri açma
harçları; harcamalara katılma payları başlıcalarıdır.
Ayrıca büyükşehir ilçe belediyesinin en büyük geliri 5779 sayılı yasa gereğince İller Bankası tarafından her
ay genel bütçe vergi gelirlerinden (GBVG) belediyemiz için ayrılan pay %80 nüfusumuza göre %20 Kalkınma
Bakanlığınca belirlenen gelişmişlik endeksine göre gönderilmektedir. Gelişmişlik endeksinde kriter olarak nüfus
baz alınmıştır. İl, ilçe, belde belediyeleri gelişmişlik endekslerine göre sıralanarak, nüfus esasına göre beş gruba
ayrılmıştır. 5779 sayılı kanunun M 5/3-4 göre …Büyükşehirlerdeki ilçe belediyeleri payının; % 90’lık kısmı
ilçelerin nüfusuna, % 10’luk kısmı ise ilçelerin yüzölçümüne göre dağıtılır. Hesaplanan tutardan % 30’luk
büyükşehir belediyesi payı %10 bağlı idare payı (ASAT) ayrıldıktan sonra kalan miktar büyükşehir ilçe
belediyelerinin hesabına İlbank A.Ş. tarafından aktarılır. Özetle bir tablo halinde anlatmak gerekirse :
4.2
DURUM ANALİZİ
İLÇENİN TOPLAM NUFUSU
51.900
İLÇENİN TOPLAM YÜZÖLÇÜMÜ
2552 km
4.2.1 Eğitim :
KURUM MÜDÜRLÜKLERİ
20
ORTAOKUL MÜDÜRLÜKLERİ
2
ÖZEL - EĞİTİM REHABİLİTASYON
MERKEZİ
OZEL SON UMUT OZEL EGITIM VE
Halk Eğitim Merkezi
Alaeddin O.O.
REHABILITASYON MERKEZI
Mesleki Eğitim Merkezi
Arif Cebeci O.O.
ÖZEL - DERSHANELER
Öğretmenevi Müdürlüğü
Avdan Şehit Belen O.O.
OZEL KORKUTELI DERSHANESI
ANAOKULU MÜDÜRLÜKLERİ
Bozova Şehit Ögretmen M-K O.O. OZEL KORKUTELI KORFEZ DERSHANESI
Nadide Ahmet Balaban Anaokulu Büyükköy O.O.
ÖZEL - SÜRÜCÜ KURSLARI
OZEL BILGE MOTORLU TASIT SURUCULERI
İLKOKUL MÜDÜRLÜKLERİ
Cumhuriyet O.O.
KURSU
OZEL YAYLA MOTORLU TASIT
Akyar İ.O.
Dereköy O.O.
SURUCULERI KURSU
Alaeddin İ.O.
Erkunt Traktör O.O.
ÖZEL - ÖĞRENCİ YURDU
Avdan Şehit Ahmet Belen İ.O.
Fikriye-Ramazan Yalçın O.O.
Merkez Erkek Öğrenci Yurdu
Bozova Şehit Ögretmen M-K İ.O.
İmam Hatip O.O.
Datköy Erkek Öğrenci Yurdu
Büyükköy İ.O.
İmrahor İstiklal O.O.
Refet Bey Erkek Öğrenci Yurdu
Çomaklı İ.O.
Kızılcadağ O.O.
Yelten Erkek Öğrenci Yurdu
Dereköy İ.O.
Küçükköy Şehit Adem Yörük O.O. Yeşil Yayla Erkek Öğrenci Yurdu
Erkunt Traktör İ.O.
Mehmet Akif Ersoy O.O.
Hilal Kız Öğrenci Yurdu
Sülekler Şehit Semih Aldemir
Fikriye-Ramazan Yalçın İ.O.
Gülbahar Kız Öğrenci Yurdu
O.O.
Gümüşlü İ.O.
Tatköy Ramazan Karabağır O.O. Meryem Önal Kız Öğrenci Yurdu
İmrahor İstiklal İ.O.
Yazır Fevziye Polat O.O.
Kayabaş İ.O.
Yelten Dallar O.O.
YÜKSEK ÖĞRENİM
Kırkpınar İ.O.
Yeşilyayla O.O.
Akdeniz Üniversitesi Korkuteli Meslek
Kızılcadağ İ.O.
LİSE MÜDÜRLÜKLERİ
Yüksekokulu
Kozağacı İ.O.
Anadolu Sağlık Meslek Lisesi
F.-Mehmet Cadıl Anadolu Öğrt.
Küçükköy Şehit Adem Yörük İ.O.
Lisesi
H-E. Şerife Kavukçu Anadolu
Küçüklü Mareşal Fevzi Çakmak İ.O.
Lisesi
Osman Önal İ.O.
Teknik ve Endüstri Mesl. Lisesi
Sülekler Şehit Semih Aldemir İ.O. Kız Teknik ve Meslek Lisesi
Taşkesiği İ.O.
Anadolu İmam Hatip Lisesi
Tatköy Ramazan Karabağır İ.O.
Ulucak Şehit Mustafa Demir İ.O.
Yaşar-Sadi Tekin İ.O.
Yaşar Yalçın İ.O.
Yazır Fevziye Polat İ.O.
Yelten Dallar İ.O.
Yeşilyayla İ.O.
OKUL ÖNCESİ OKULLARIN 2013-2014 ÖĞRENCİ, ÖĞRETMEN, ÜCRETLİ ÖĞRETMEN SAYILARI
Öğretmen
Ücretli Öğrt.
Toplam
Erkek Öğrenci
Kız Öğrenci
Öğrenci Toplam
31
7
38
505
427
932
İLKÖĞRETİM OKULLARININ 2013-2014 ÖĞRETİM GÖRE ÖĞRENCİ SAYILARI
Erkek
Kız
Genel Toplam
3111
2959
6070
21
MESLEKİ ve TEKNİK LİSELERİN 2013-2014 ÖĞRETİM GÖRE ÖĞRENCİ SAYILARI
Erkek
1279
Kız
1267
Genel Toplam
2543
4.2.2Ulaşım :
Korkuteli İlçesi yüzölçümü olarak Antalya ilinin en geniş yüzölçümüne sahiptir. Korkuteli K 37° 03' 36''
D 30° 11' 24'' Desimal Enlem: 37.06° Boylam: 30.19° Kordinatlarında Antalya – İzmir devlet yolu, Antalya – Batı
Burdur ve Denizli devlet karayollarının kesiştiği bir anlamda Antalya ilini Batıya bağlayan pratik alternatif yolların
bulunduğu ilçedir Korkuteli. Karayolu açısından güçlü bir nokta ve gelecek vaat edin bir konuma sahiptir. Mevcut
ulaşım sistemi; şehir içi ve şehir dışı yolcu taşımacılığı açısından ayrıca yük taşımacılığı lojistik açıdan işlek bir yol
ağına sahiptir. İlçemize en yakın havaalanı ise Antalya ilinde bulunan Havaalanı’dır. Raylı sistem mevcut değildir.
4.2.3 Sağlık :
Sağlığa İlişkin Genel Bilgiler 2014 yılı
Hastane Sayısı
2
Toplum Sağlığı Merkezi Sayısı 1
Aile Hekimliği
14
İlçe Sağlık Müdürlüğü
1
Toplam Sağlık Personeli Sayısı 252
Sağlık Personeli Durumu
Hekim Sayısı
59
Dişhekimi
Eczane Sayısı
11
21
Uzman Hekim
Pratisyen Hekim
5
K:4 Ö:1
Özel
Toplam
Kurumlar
15
35
3
8
Diş Hekimi
11
-
11
Hemşire
57
8
65
Ebe
45
4
49
Diğer Sağlık Personeli
68
16
84
Genel Toplam
206
46
252
Ambulans Sayısı (Kamu:K+
Özel :Ö)
Yataklı Sağlık Kurumları
Sağlık Kurumu
Resmi Sağlık Kurumları Toplamı
Özel Sağlık Kurumları Toplamı
Resmi+Özel Genel Toplamı
22
Yatak Sayısı
60
25
85
Sağlık
Bakanlığı
20
4.2.4 Fiziksel Durum
Hizmet Binaları
: Korkuteli Belediyesi ana hizmet binası Kiremitli Mahallesi’nde yer almaktadır. Bu
binada; Başkanlık Makamı, Başkan Yardımcısı, Özel Kalem, Kültür ve Sosyal İşler, Fen İşleri, Yazı İşleri, İmar ve
Şehircilik Müdürlüğü, Çevre ve Koruma Müdürlüğü, Satın Alma, faaliyetlerini sürdürmektedirler. Belediye ek hizmet
binası yine Kiremitli Mahallesi’nde bulunmaktadır. Bu binada Başkan Yardımcısı, Mali Hizmetler Müdürlüğü, Zabıta
Müdürlüğü, Emlak Şefliği ve kurum veznesi, Hukuk İşleri Müdürlüğü, Evlendirme Memurluğu yer almaktadır. Fen İşleri
Müdürlüğü ve Park ve Bahçeler Müdürlüğünün kademesi ise Karşıyaka Mahallesi’nde yer yapılarda faaliyet
göstermektedir.
6360 sayılı yasa ile kapanan belde belediylerinin Bozova, Büyükköy, Çomaklı, Küçükköy, Yelten ve Yeşilyayla
mahallelerinde bulunan hizmet binaları Korkuteli Belediyesinin envanter kayıtlarına eklenmiştir.
TÜRÜ
ADET
BELEDİYE BİNASI
2
KAPALIPAZAR YERİ
ÇOCUK OYUN ALANI
16
DÜKKAN
240
HALI SAHA FUTBOL TESİSİ
1
HAL BİNASI
MECLİS TOPLANTI SALONU
OTEL
DÜĞÜN SALONU
HAMAM
FEN İŞLERİ ATÖLYESİ
KANTAR
4.2.5 Mali Durum
2013 yılı Bütçe Uygulama Sonuçları
Gelir Bütçesi Grafiği
SERMAYE GELİRLERİ
DİĞER GELİRLER
ALINAN BAĞIŞ VE YARDIM
TEŞEBBÜS VE MÜLKİYET GİDERLERİ
VERGİ GELİRLERİ
23
1
1
1
1
1
1
1
1
2013 Yılı Gelir Bütçesi Raporu
Hesap
Kodu
Açıklama
Tahakkuk
Toplamı
Bütçe
Tahsil Edilen
Kalan
Ths.O
r(%)
3.305.000,00
4.009.031,45
2.614.961,31
1.383.590,10
65%
4.990.000,00
4.809.127,68
3.458.793,16
1.350.205,04
1.354,17
72%
99%
4
VERGİ GELİRLERİ
TEŞEBBÜS VE
MÜLKİYET GELİRLERİ
ALINAN BAĞIŞ VE
YARDIMLAR
1.720.000,00
577.615,68
576.261,51
5
DİĞER GELİRLER
11.325.000,00 11.327.661,41 10.582.078,97
6
SERMAYE GELİRLERİ
Genel Toplam
13.160.000,00 2.322.122,06 2.322.122,06
34,500.000,00 23.045.558,28 19.554.217,01
1
3
735.430,63
0
3.470.579,94
93%
100%
85%
Bütçe+Ek Bütçe
Kalan Net.B. Büt.
Net Bütçe
Harcanan
Düşülen
İçindeki Payı
Eklenen
Odenek Or% Or%
100 88
0
607.576,93 3.982.523,07 3.982.523,07
4.538.000,00
52.100,00
100 89
0
657.609,91
657.609,91
10.800,00
88.190,09
735.000,00
0
100 84
15.008.000,00 1.741.600,00 4.137.735,76 12.611.864,24 12.611.864,24
0
100 48
483.518,02
483.518,02
0
516.481,98
1.000.000,00
100 39
207.975,33
207.975,33
0
20.000,00
343.024,67
531.000,00
0
100 26
10.577.000,00 1.000.000,00 8.851.110,50 2.725.889,50 2.725.889,50
100 27
0
30.194,90
30.194,90
0
80.805,10
111.000,00
0
0
0
0
0 2.000.000,00
0
2.000.000,00
0
100 60
34.500.000,00 2.824.500,00 16.624.925,03 20.699.574,97 20.699.574,97
Birim Adı
PERSONEL GİDERLERİ
SOSYAL GÜVENLİK KURUMLARI
MAL VE HİZMET ALIM GİDERL
FAİZ GİDERLERİ
CARİ TRANSFERLER
SERMAYE GİDERLERİ
SERMAYE TRANSFERLERİ
YEDEK ÖDENEKLER
TOPLAM
2013 YILI GİDER BÜTÇESİ
Gider Bütçesi Grafiği
3% 2%
Personel Giderleri
Sosyal Güv.Kur.Dev. Pri.Gid.
46%
Mal ve Hiz.Alım Gid.
33%
14%
Faiz Gid.
Cari Transferler
Sermaye Gid.
2%
0%
Sermaye Transferleri
4.2.6 Bilgi İşlem ve Teknolojik Altyapı
: Korkuteli Belediyesinin hem kurumsal hem de teknolojik
olarak yapılanma çalışmaları devam etmektedir. Şu anda belediyemizde bütün birimleri kapsayamayan bir otomasyon
sistemi kullanılmaktadır. Ancak, çağdaş belediyeciliğin bir gereği olarak kullanılan otomasyon sisteminin kapsamının
24
genişletilmesi tespitleri mevcuttur . Bir belde belediyesi seviyesinde kullanılan bu program, yüzölçümü genilşleyen ve
nüfsu katlanan ilçe belediye olunması ile birlikte yeterli gelmemeye başlamıştır. Buna karşın başta Mali Hizmetler
Müdürlüğü, Emlak Şefliği, İmar ve Şehircilik Müdürlüğü vb. modüller etkin olarak kullanılmaktadır. Belediyemizde
2014 yılında Çevre Koruma Müdürlüğü bünyesinde kurulan 643 45 55 nolu bir çağrı merkezi bulunmaktadır. Bu
merkezi 444 ‘li çağrı hizmet numarasına taşıma performans programına dahil edilmiştir. Bu sayade telefon vasıtası ile
vatandaşlar tarafından gelen şikâyetleri tek bir merkezde toplamış olacaktır. Belediyemizde fiziksel yapılanma
çalışmaları henüz tamamlandığı için, kurulu bir ağ sistemi bulunmamaktadır. Ayrı ayrı binalarda verilen hizmet
sonucunda bağlantı uzaktan sağlanmaktadır. İhtiyaç duyulan yazılımların ve bilgi işlem uygulamalarının bir kısmı 2014
– 2016 yılı İç Kontrol Eylem Planına da konulmuştur.
Başkanlık ve Özel Kalem
Masaüstü
Bilgisayar
2
Evlendirme Memurluğu
1
Servisi
Yazı İşleri Müdürlüğü
5
Mali Hizmetler Müdürlüğü
5
Hukuk İşleri Müdürlüğü
Dizüstü
Bilgisayar
1
1
2
Emlak Şefliği
5
Fen İşleri Müdürlüğü
İmar ve Şehircilik Müdürlüğü
Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğü
4
3
31
5
3
Zabıta Müdürlüğü
4
TOPLAM
4
Yazıcı
2
3
5
1
1
3
2
3
2
2
24
4.2.7 İnsan Kaynakları
Korkuteli Belediyesi’nde 65 memur, 72 işçi, olmak üzere toplam 137 personel ile faaliyetlerine devam
etmektedir.
STATÜSÜ
Memur
İşçi
Sözleşmeli Personel
TOPLAM
25
PERSONEL STATÜ VE SAYI TABLOSU
BAYAN
8
2
0
10
ERKEK
57
70
0
127
TOPLAM
65
72
0
137
Personelin Eğitim Durumu
MEMUR PERSONELİN EĞİTİM DURUMU
İlkokul
Ortaokul
Lise
Yüksekokul
Fakülte
TOPLAM
Personel Eğitim
Grafiği
5
4
27
9
20
65
İlkokul
Ortaokul
Lise
Yüksekokul
Fakülte
26
Korkutelimizin Meşhur Yanık Dondurması, Şiş Köftesi ve Piyazı
27
4.2.7 Araç Parkı
aşağıdaki tabloda verilmiştir.
KAMYON
SIRA
1
2
3
4
5
6
7
8
MARKA
FATİH
FATİH
BMC PRO
YAVUZ
FATİH
FATİH
FORD CARGO
FATİH
MODEL
2006
2004
2007
1985
1992
1999
1989
1988
DURUMU
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
GÖREV YERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
9
10
11
12
13
14
15
16
17
FATİH
FATİH
FATİH
FORD CARGO
FATİH
FATİH
MAN
FORD
YAVUZ
1988
1987
1998
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
HURDA
HURDA
HURDA
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
1982
1992
1964
1977
1985
TIR
MODEL DURUMU GÖREV YERİ
2012
FAAL
FEN İŞLERİ
SIRA
MARKA
1
FORD
KAMYONET
SIRA
1
2
3
4
5
6
7
MARKA
FATİH 110/08
İVECO
MİTSUBİSHİ
FIAT DUCATO
Iveco Dally
MİTSUBİSHİ
MERCEDES
1988
1994
PLATFOR
2000
2011
1987
1998
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
HURDA
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
TRAKTÖR
SIRA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
MARKA
ERKUNT
ERKUNT
FİAT 640
MASSEY
MASSEY
STYER
STYER
STYER
STYER
MASSEY
2012
FAAL
FEN İŞLERİ
2012
FAAL
FEN İŞLERİ
FAAL
FEN İŞLERİ
1991
FAAL
FEN İŞLERİ
1991
FAAL
FEN İŞLERİ
1991
FAAL
FEN İŞLERİ
1992
FAAL
FEN İŞLERİ
1982
FAAL
FEN İŞLERİ
FAAL
FEN İŞLERİ
1991
FAAL
FEN İŞLERİ
ARAZÖZ
FAAL
FEN İŞLERİ
SIRA
MARKA
1
YAVUZ
KİRALIK ARAÇLAR
SIRA
MARKA
1
WW JETTA
2010
FAAL
BAŞKANLIK
2
RN FULUANCE 2010
FAAL
BAŞKAN YRD
28
: Belediyemiz bünyesinde bulunan ve birimler bazında kullanılan araç sayıları
Belediyemizin kademe diye bilinen alanda bir araç parkı mevcuttur.
GRAYDER
SIRA NO
1
2
3
4
5
6
MARKA
VOLVO G930 ( 5 )
CHAMPION ( 1 )
GALYON
CHAMPION
CATERPILLER
CHAMPION
MODEL
2012
1999
1973
1982
1972
1976
DURUMU
FAAL
FAAL
HURDA
HURDA
HURDA
HURDA
ÇÖP KAMYONU
GÖREV YERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
KEPÇE - ÖN YÜKLEYİCİ
SIRA NO
MARKA
1
JCB 436 ( 3 )
MODEL DURUMU
2005
FAAL
GÖREV YERİ
FEN İŞLERİ
KEPÇE – YÜKLEYİCİ-KAZICI
SIRA NO
1
2
3
4
5
6
MARKA
JCB 4CX ( 6 )
JCB 4CX ( 4 )
JCB 4CX ( 8 )
JCB 4CX ( 12 )
HİDROMEK ( 10 )
HİDROMEK (15 )
MODEL
2011
2005
2005
2011
2006
2007
DURUMU
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
GÖREV YERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
7
8
9
10
HİDROMEK ( 9 )
HİDROMEK ( 11 )
MASTAŞ 4*4
MASTAŞ 4*4 ( 13 )
2005
2005
1996
1998
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
11
STYER
1982
FAAL
FEN İŞLERİ
12
13
STAYER TRAKTÖR 1982
JCB 4X4 1CX Küçük 2012
FAAL
FAAL
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
PALETLİ KAZICI –BEKO LODER
SIRA NO
MARKA
1
HITACHI ( 2 )
MODEL DURUMU
1999
FAAL
GÖREV YERİ
FEN İŞLERİ
PALETLİ DOZER
SIRA NO
1
MARKA
MODEL
CATERPILLER ( 14 ) 1996
DURUMU
FAAL
GÖREV YERİ
MODEL
1998
1998
2013
1982
1977
1998
DURUMU
FAAL
FAAL
FAAL
HURDA
HURDA
HURDA
HURDA
GÖREV YERİ
Çevre Koruma Müd
Çevre Koruma Müd
Çevre Koruma Müd
Çevre Koruma Müd
Çevre Koruma Müd
Çevre Koruma Müd
Çevre Koruma Müd
SIRA NO
1
2
3
4
5
6
7
MARKA
FATİH
FATİH
ISUZU
FATİH
FORD
MERCEDES
50 NC
SIRA NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
MARKA
SULTAN
OTOYOL
MERCEDES V6
MERCEDES 302
İVECO M23
MERCEDES
İVECO M29
MERCEDES 302
İVECO
MODEL
2012
1998
1985
1983
1990
1985
1996
1985
1995
DURUMU
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
GÖREV YERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
BÜYÜKŞEHİR
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
10
11
12
ISUZU
İVECO M23
M24 OTOYOL
1993
FAAL
FAAL
FAAL
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
OTOBÜS
1988
MİNİBÜS
MARKA
RENO MASTER
FIAT
FORD TRANSİT
DUCATO
FORD
50NC
MODEL
2011
2001
1998
1999
1984
1982
DURUMU
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
HURDA
HURDA
GÖREV YERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
7
50NC
1990
HURDA
FEN İŞLERİ
9
FORD
1984
HURDA
FEN İŞLERİ
SIRA NO
1
2
3
4
5
6
FEN İŞLERİ
PICK UP
SIRA NO
MARKA
1
VİBROMAX
SİLİNDİR
MODEL
DURUMU
FAAL
BİNEK ARAÇLAR
SIRA NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
GÖREV YERİ
FEN İŞLERİ
MARKA
TOYOTA AVENSİS
FORD CONNECT
FORD CONNECT
FORD CONNECT
MODEL
2007
2012
2012
2011
DURUMU
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
GÖREV YERİ
MAKAM
ZABITA
ZABITA
FEN İŞLERİ
WW CADY
DOĞAN SLX
DOĞAN SLX
MURAT 131
SCODA
RENAULT
RENAULT
KARTAL
KARTAL
RENAULT
2011
1997
1994
FAAL
FAAL
FAAL
HURDA
BÜYÜKŞEHİR
BÜYÜKŞEHİR
SATILIK
SATILIK
SATILIK
SATILIK
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
2006
2011
1984
1992
1987
1995
SIRA NO
1
2
3
4
5
6
7
MARKA
MİTSUBİSHİ L200
MİTSUBİSHİ L200
MAZDA
FORD TRANSİT
ISUZU
FORD
TOYOTA
MODEL
2010
2005
2009
2012
DURUMU
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
HURDA
GÖREV YERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
FEN İŞLERİ
PANELVAN
SIRA NO
MARKA
1
MERCEDES
2
MERCEDES
MODEL DURUMU
1980
FAAL
1980
FAAL
MOTORSİKLET
SIRA NO
1
2
3
4
5
MARKA
YAMAHA 125
PEUGEOT
KANUNİ
MOBİLYET
MOBİLYET
MODEL
2006
1996
2008
1987
1994
DURUMU
FAAL
FAAL
FAAL
FAAL
HURDA
GÖREV YERİ
GÖREV YERİ
4.3
Kurumsal G.Z.F.T. Analizi
4.3.1 Güçlü Yönler
1. Belediye Meclisinin ve Encümeninin uyumlu çalışması
2. Hizmetlerin etkin tanıtımının yapılması
3. 24 saat hizmet verilmesi
4. Başkan ve Başkan Yardımcılarıyla kolayca iletişim kurulabilmesi
5. Diğer kamu kurum ve kuruluşlarıyla iyi iletişim
6. Halkın hizmet memnuniyeti
7. Norm kadro çalışmasının tamamlanmış olması
8. Tamir atölyesinin varlığı ile makine parkının çekirdek bölümünün bakım-onarım işinin
9. aksamadan yapılabiliyor olması
10. Hizmet satın alınması ve özelleştirme
11. Sosyal Belediyecilik anlayışının ön planda olması
12. Yönetimin yeniliğe, teknolojik gelişime ve kurumsallaşmaya açık olması
13. KPSS ile yeni başlayan yüksekokul mezunu memur personel
14. Kurumsal web sayfasının olması
15. Sivil Toplum Kuruluşları ile iyi iletişim
16. Stratejik Planlama ve Performans Plan çalışmalarının başlamış olması
17. Kültürel faaliyetlerin yoğun olması
18. Personel eğitim faaliyetlerine önemsiyor olması
19. Çalışmalarımızın yerel medyada yer alması
20. Belediyenin güçlü gayrimenkul varlığı.
4.3.2 Zayıf Yönler
1. Hizmet binasının yetersiz ve dağınık olması
2. Hizmet içi eğitim eksikliği
3. Kapalı Pazarının yetersizliği
4. Modern arşiv ve veri eksikliği
5. Personele yönelik sosyal amaçlı tesis eksikliği (kreş, misafirhane vb.)
6. Mali kaynakların yetersizliği
7. Engellilere yönelik tesis ve donanım eksikliği
8. Hizmet araçlarının yetersizliği
9. Mevzuat ve işleyiş uyumsuzluğu.
10. Devredilen belde borçlarının fazla olması.
11. Belediye gayrimenkul envanterinin çıkarılmamış olması
12. AB kapsamında Projelerin üretilmemesi
29
4.3.3 Fırsatlar
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
5393 sayılı yasaların vermiş olduğu yetkiler
Antalya – İzmir , Antlaya- Denizli şehirlerarası yolların yoğun olarak kullanılması
Tarihi Kültürel geçmişe sahip varlıkları bünyesinde barındırması
İller Bankasında kredibilitenin yüksek olması
Kamuda stratejik plan ve katılımcı yönetim anlayışının gelişmesi
Şehrin tarımsal imkânları
Diğer kamu kurum ve kuruluşlarının işbirliğine açık olması
Antalya insanının yazlama için tercih ettiği gayrimenkul yatırım bölgesi olması
Şehrimizin Teşvik Kapsamı alanı içerisine girmesi
Toplu konut alanının mevcudiyeti ve yeni yapımlara müsait olması
Konutlaşmaya geniş alanların mevcudiyeti
Değerlendirilecek mesire alanlarının olması
İlçemizin coğrafi yapısının kentsel gelişime müsait olması
Sanayi Bölgesinin olması
Belediyemizin gerek merkezi İdare, gerekse yerel resmi kurumlarla olan müspet ilişkileri
Modern yeni hastanenin açılacak ve faaliyete geçecek olması
İlçemizde Yüksekokul bulunuyor olması
Turizm çeşitlendirilmesine uygun imkanlar: Yayla, Yörük yaşamı, av, doğa, sağlık.
4.3.4 Tehditler
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
4.4
Trafik ve Park sorunu
İlçenin genç nüfusa sahip oluşu ve gerekli istihdamın sağlanamaması
İlçenin civar köylerden ve ilçelerden göç alması
Hisseli parsel sorunları
İlçe nüfusunun gelir seviyesinin düşük olması
Halkımızın yasal düzenlemelere kayıtsızlığı ve duyarsızlığı
İlçemizin 1. derece deprem kuşağında bulunması
Gürültü kirliliği
Motorlu araç sayısının hızlı artışı
Turizmin çeşitlendirilememesi
Antalya insanının yazlama için gayrimenkul yatırımının yüksek olmasından dolayı nüfus yoğunluğu, hızlı
kentleşme, azalan yeşilalan, hizmet talebinin katlanması
Paydaş Analizleri
Katılımcılık stratejik planlamanın ana unsurlarındandır. Kurumumuzun faaliyet alanı gereği; sivil toplum
kuruluşları, mahalle muhtarları, Belediye çalışanları, kurum ve kuruluşlar yapılan hizmetlere doğrudan etki etmekte
veya hizmetlerden etkilenmektedir. Bu doğrultuda, stratejik plan hazırlık çalışmalarında, uzun vadeli bir perspektif ve
ortak hedeflerin oluşturulması için paydaş analizi çalışması yapılmıştır.
Paydaşlar iç paydaşlar ve dış paydaşlar olarak kategorize edilebilir. *
İç Paydaşlar: Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş içindeki kişi, grup veya ilgili/bağlı
kuruluşlardır.*
Dış Paydaşlar: Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş dışındaki kişi, grup veya kurumlardır.
Korkuteli halkı dış paydaşların alt kümesidir.*
*Kaynak: DPT (Kalkınma Bakanlığı) Kamu idareleri için stratejik planlama kılavuzu.
30
Paydaş görüşleri alınırken; toplantı, mülakat ve anket yöntemlerinden faydalanılmıştır. Korkuteli Belediyesi
çalışanlarının “İç Paydaş Anketi” ile, kamu kurum/ kuruluşlarının, muhtarlıkların, sivil toplum kuruluşlarının, yerel
yönetimlerin “ Dış Paydaş Anketi” ile, görüşleri alınmış ve değerlendirilmiştir.
4.4.1 Dış Paydaş Analizi
Korkuteli Belediyesi Dış Paydaş Anketi 2014 Temmuz ayı içerisinde gerçekleştirilmiştir. Toplam kalite yönetimi
anlayışı kapsamında Belediyemiz faaliyet alanında bulunan dış paydaşların memnuniyet düzeyinin arttırılması, kaliteli
hizmet sunmak üzere beklenti, isteklerinin analiz edilmesi ve bu doğrultuda dış paydaşların memnuniyet algılarının
ölçümlenmesi, değerlendirilmesi amaçlanmıştır. Bu kapsamda paydaşlara anket resmi yazı ile iletilmiştir. 18 kamu
kuruluşu, 55 yerel yönetim, 8 STK, 1 üniversiteye anket uygulanmıştır. Katılımcıların faaliyet alanına göre yüzdesel
dağılım grafiği;
Katılımcıların Faaliyet Alanına Göre Dağılım
Grafiği
1
8
18
Kamu Kuruluşu
Muhtarlıklar
Üniversite
Sivil Toplum Kuruluşu
55
Anket oransal olarak % yerel yönetimler, %22 kamu kurumu, %0,1 üniversite, %0,9 STK çalışanlarına uygulanmıştır.
(Kayıp değerler ortalamaya dahil edilmemiştir.)
Veri girişlerine proje bitiminden itibaren başlanmış ve program ile kontrollü veri girişi yapılmıştır.
Dış paydaş çalışmasının ilk bölümde önermelere 2’lü ve 4’li ölçeklere göre cevap istenmiş, son kısımda ise açık
uçlu sorulara yer verilmiştir.
31
ÖNE ÇIKAN BULGULAR:
Ankete katılanların sayısı ve önermelere katılım yüzdeleri tabloda özetlenmiştir;
Dış Paydaş Anketi Genel Sonuçlar
İYİ YÖNETİLEN BİR KURUM OLARAK GÖRÜYOR MUSUNUZ?
KURUMUMUZ SİZCE VİZYON VE HEDEFLERE SAHİP MİDİR?
SİZCE ALANINDA UZMAN BİR KURUM MUDUR?
SAYGINLIĞI YÜKSEK BİR KURUM MUDUR?
ÇALIŞANLARIMIZ YETERİNCE BİLGİ VE DENEYİME SAHİP MİDİR?
KALİTELİ BİR HİZMET SUNMAKTA MIDIR?
HİZMETLERİNDE YENİLİKLERE AÇIK MIDIR?
HİZMET VERİRKEN KAYNAKLARDAN İYİ BİR ŞEKİLDE YARARLANMAK TAMIDIR?
MALİ AÇIDAN İSTİKRARLI MIDIR?
KAMUOYUNA YAPTIĞI AÇIKLAMALAR TATMİN EDİCİ MİDİR?
KURUMSAL BELGE VE YAYINLAR KALİTELİ MİDİR?
PAYDAŞLARI İLE İLETİŞİMİNDE AÇIK VE DÜRÜSTMÜDÜR?
VERMİŞ OLDUĞU HİZMETLERLE TOPLUMA YARARLIMIDIR?
KURUMUMUZA HERHANGİ BİR ŞİKAYET VE ÖNERİDE BULUNDUNUZ MU?
KURUMUMUZA YAPMIŞ OLDUĞUNUZ ŞİKAYETLER ÇÖZÜLDÜ MÜ?
YAPMIŞ OLDUĞUNUZ ŞİKAYETLE ALAKALI KURUMUMUZDAN GERİ BİLDİRİM
OLDU MU?
KURUMUMUZDAN İSTEDİĞİNİZ BİLGİ, BELGE, DÖKÜMAN VS. ZAMANINDA
GELİYOR MU?
KURUMUMUZ KAMUOYU İLE YETERLİ DÜZEYDE BİLGİ PAYLAŞIMI YAPIYOR MU?
KURUMUMUZUN HİZMETLERİ HAKKINDA BİLGİLERE HANGİ YOLLA
PAYDAŞ KURUMLARI ETKİLEYEN ÇALIŞMALARDA FİKİR VE GÖRÜŞLER ALINIYOR
PAYDAŞLARIMIZLA İŞBİRLİĞİNE AÇIK BİR KURUM OLDUĞUMUZU DÜŞÜNÜYOR
MUSUNUZ?
KURUMUMUZ YETKİLİLERİNE KOLAY VE HIZLI ERİŞİM
Ğ
İ İ
BELEDİYEMİZİN
VEZNELERİNİ DEĞERLENDİRİNİZ.
BELEDİYEMİZİN E-HİZMET ÇALIŞMALARINI DEĞERLENDİRİNİZ.
BELEDİYEMİZİN ÇEVRE KORUME VE TEMİZLİK HİZMETLERİNİ DEĞERLENDİRİNİZ
BELEDİYEMİZİN ZABITA İŞLEMLERİNİ DEĞERLENDİRİNİZ.
KURUMUMUZ ÇALIŞMA ALANLARIYLA İLGİLİ ÖNERİLERİNİZ NELERDİR?
ÖNÜMÜZDEKİ DÖNEMDE AĞIRLIK VERİLMESİ GEREKTİĞİNİ DÜŞÜNDÜĞÜNÜZ
HİZMETLER NELERDİR?
•
•
•
•
•
Memnuniyet
Puanı %
67
69
73
60
62
69
55
67
81
80
80
78
77
76
75
79
73
76
72
61
69
67
78
77
74
70
72
68
Dış paydaş anketi genel değerlendirmesine göre olumlu yönler;
Belediyemizin kurum imajının iyi olması
Belediyemizin saygın bir kurum olması
Belediyemizin güvenilir bir kurum olması
Belediyemizin topluma yararlı faaliyetlerinin olması
Belediyemizin vezne hizmetlerinde başarılı olması
32
Dış paydaş anketi genel değerlendirmesine göre olumsuz yönler;
•
Belediyemiz ile diğer kurumların yaptığı koordineli çalışmalarda fikir alışverişinin yeterli düzeyde olmaması
•
Kamuoyu ile bilgi paylaşımının yeterli seviyede olmaması
•
Şehir içi kilitli parke ile yapılan yolların çöküntülerden dolayı düzensizlik oluşturması, sıcak asvaltlama
hizmetlerinin yeterli seviyede bulunmaması
•
Kamuoyuna yapılan açıklamaların tatmin edici bulunmaması
•
e-belediyecilik ile ilgili faaliyetlerin yetersiz görülmesi.
Açık uçlu yorum sorularında çarpık kentleşmenin önüne geçilememesi, ilçe merkezinde trafik sorununun
çözülmesi gerektiği, park ve yeşil alanların yetersiz olduğu, yapılan ananslardan dolayı gürültü, denetlenmeyen esnafın
kardırım işgallerinden dolayı görüntü kirliliğinin çözümlenmesi gerektiği, sokaklarda başıboş dolaşan hayvanlar için
çözümler üretilmesi katılımcıların katkılarıyla belirtilmiştir.
Öte yandan Belediye İç Paydaş Anketi Korkuteli Belediyesi için kurumsal imajın olumlu olduğu görülmektedir.
Buna karşın kurumsal iletişim, çalışmada olumsuz faktörler arasında ön plana çıkmıştır.
Dış paydaş anketi çalışması içeriğinde Belediyemiz ile ilgili bilgilere nasıl ulaşıldığı ve diğer kurumlarla
iletişimin nasıl sağlandığı sorusuna yer verilmiştir. Alınan sonuçlara göre;
Belediye ile ilgili bilgilere hangi
yolla ulaşırsınız?
Yüzde
Ortak çalışmalar
11,40%
Web sitesi
28,10%
Görsel yazılı basın
Kurum çalışanları
Etkinlik seminer
Diğer
Toplam
32,10%
16,70%
7,90%
3,80%
100,00%
Belediye dış paydaş anketi kontrol sorusu olan Korkuteli Belediyesi Kaliteli Hizmet Sunmakta mıdır? sorusuna
%45 olumlu görüş bildirmiş, %41 ise kısmen olumlu olduğu ifade etmiştir. Korkuteli Belediyesinin hizmet kalitesinin
faaliyet alanlarına göre değerlendirildiğinde, önermelere verilen cevapların yüzdesel dağılımı aşağıdaki tabloda
belirtilmiştir;
33
Kurum Olarak Kaliteli Hizmet Sunmakta mıdır?
HAYIR
EVET
Sivil Toplum Kuruluşu
12,50%
75,00%
Yerel Yönetim
14,80%
46,30%
Üniversite
Kamu Kuruluşu
27,00%
58,00%
KISMEN
Toplam
12,50%
100,00%
38,90%
100,00%
100,00% 100,00%
15,00%
100,00%
Paydaş analizi çalışmaları sonucu ulaşılan bulgular stratejik hedeflerin oluşturulmasında yön gösterici olmuştur.
4.4.2 İç Paydaş Analizi
Çalışan memnuniyetinin ölçülmesi ve kurum içinde ihtiyaçların hangi alanda yoğunlaştığının tespiti için
yapılan, 2014 yılı çalışan memnuniyeti anketi Temmuz ayı içinde, belediye hizmet alanlarının tamamına ulaşılarak
uygulanmıştır. Veri derleme yönteminin kağıt ortamında soru kağıdı ile uygulanmasına karar verilmiştir. Kağıt
ortamında yapılan anket çalışmasında ankete katılan iç paydaşlardan isim zorunlu tutulmayarak katılımın arttırılması
hedeflenmiştir. Hizmet alanlarında anketler birim amirlerince çalışanlara dağıtılmış, belirlenen noktalarda kurulan
anket sandıklarına atılmak suretiyle formlar toplanmıştır.
Çalışan kimliğinin ortaya çıkmaması açısından demografik sorular kısıtlı tutulmuş, formlarda isim
belirtilmemesi istenilmiş ve genel sonuca ulaşılmaya çalışılmıştır.
Belediye çalışanlarının %73’ünün katılımı ile çalışma tamamlanmıştır. Katılım oranı memurlarda %72, işçilerde
%73, diğer personelde %15 olmuştur.
Veri girişlerine saha uygulamasının ardından başlanmış ve program ile kontrollü veri girişi yapılmıştır.
Yıllar itibari ile karşılaştırmalar yapılması düşünülerek önceki yıllarda yapılan ölçeklendirme geliştirilmiş ve anketin
birinci bölümünde demografik sorulara yer verilmiş ve “evet – hayır – kısmen” seçenekli cevaplara ulaşılmak
hedeflenmiştir. İkinci bölümden itibaren ise önermelere “Kötü”, “İyi”, “Daha İyi Olabilir”, “Çok İyi” olmak üzere 4’li
likert ölçeğine göre cevap istenmiştir. Çalışmanın son bölümünde ise görüş, öneri ve açık uçlu sorulara yer verilmiştir.
Bulgular betimsel istatistiksel yöntemler ile irdelenmiştir. Geliştirmeye açık alanlar için sorular arası ilişkilere
bakılmıştır. Bu doğrultuda öne çıkan bulgular;
DEMOGRAFİK BULGULAR:
2014 Yılı Korkuteli Belediyesi Çalışan Memnuniyeti Anketi’ ne katılan kişilerin %51’inin işçi, %40’ünün memur,
ve %9’inin diğer personel olduğu belirlenmiştir.
Soruya cevap vermeyenler (kayıp değerler) ortalamalara dahil edilmemiştir.
34
ÖNE ÇIKAN BULGULAR;
Ana hatları ile öne çıkan bulgular irdelenirse;
HİZMET KALİTESİ
İç paydaşlardan olan çalışanların, %91,10’ u Belediyenin yaptığı hizmetlerin yararlı olduğunu düşünmektedir.
60
40
20
Kısmen
0
Kısmen
Kategori 1
Önermeye %58 evet, %2 hayır, %40 kısmen, şeklinde cevap vermişlerdir.
ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ
Çalışan memnuniyet anketinde kontrol sorusu olarak uygulamaya alınan “ Korkuteli Belediyesinde çalışıyor
olmaktan memnunum” önermesi için %93,10 ortalama memnuniyet puanı oluşmuştur.
ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ
Evet
Hayır
Kısmen
35
Memnuniyet ifadelerinin yüzdeleri irdelendiğinde çalışanlar; %97 evet, %0,05 hayır, %2,95 kısmen şekilnde ifade
edilmiştir.
Öte yandan çalışanların açık uçlu sorulara verdiği cevaplara göre; ilçe merkezindeki trafik sıkıntısı ve otopark
alanının kısıtlı olması, moral motivasyona yönelik çalışmaların yapılması, özellikle kapanan beldelerden gelen memur
ve işçiler için öğle yemeğinin belediye tarafından verilmesinin gereği, sosyal aktivitelerin arttırılması, etkin performans
yönetiminin kurulması, seminerlere katılımın desteklenmesi, kültürel ve sosyal tesislerin (lokal,kreş vb.) eksikliği
sıklıkla karşılaşılan öneriler arasında yer almaktadır.
•
•
•
•
•
•
En yüksek memnuniyet ortalaması olan çalışanların en çok katıldığı önermeleri sıralayacak olursak;
Kurumumuzun başarılı olması için daha fazla çalışmaktan kaçınmam.
Korkuteli Belediyesinde çalışıyor olmaktan memnunum.
Belediye Başkanım temsil bakımından gerekli donanıma sahiptir.
Korkuteli vatandaşlarının sorunlarına karşı duyarlı bir kuruluştur.
Korkuteli Belediyesinde çalıştığım için kendimi ayrıcalıklı hissediyorum.
Korkutelili olmam beni bu kuruma daha çok bağlıyor.
5.STRATEJİK PLANIN UYGULANMASI
5.1
Stratejik Alanlar, Amaçlar, Hedefler ve Faaliyetler
Korkuteli Belediyesi, Stratejik Plan hazırlama süreci dahilinde yaptığı analizler neticesinde, 2014-2019
yılları arasında hayata geçirmeyi planladığı stratejik alanları ve bu alanlara yönelik stratejik amaçlarını
belirlemiştir. Belirlenen bu stratejik alanlar ve stratejik amaçlar hem belirlenen vizyona ulaşmayı hem de
belediyenin güçlü yönlerinin sürekliliğini sağlayacak ve etkinliğini artıracak; zayıf yönlerini ortadan kaldıracak,
iyileştirecek veya etkilerini azaltacak; fırsatları değerlendirerek bunlardan en etkin biçimde yararlanmayı
sağlayacak ve tehditlerden etkilenmemek için gerekli tedbir ve önlemleri alacak şekilde belirlenmiştir.
Korkuteli Belediyesi’nin belirlemiş olduğu ana stratejik alanlar ve bu alanlara ilişkin model yapısı aşağıda
verilmiştir:
STRATEJİK ALANLAR
36
1
Çağdaş Yönetim ve Toplumsal İletişim
2
Kurumsal Kimliğin Oluşturulması, Gelişimi
3
Kentsel Gelişim
4
Sosyal ve Kültürel Gelişim
STATEJİK ALAN - 1: Çağdaş Yönetim ve Toplumsal İletişim
Sınırları genişleyen ve nüfusu artan bir belediye olması nedeniyle, hızlı bir şekilde, vatandaşa en etkin şekilde hizmet üretecek, vatandaşın karar alma
mekanizmasına katılmasını sağlayacak, hizmeti ayağına götürecek, her alanda yeterli ve sürekliliği olan kurumsal yapı oluşturularak; birimlerin
yönetmeliklerinin oluşturulmasına yönelik çalışmalar, kurumsal kimliğe yönelik çalışmalar, personelin niteliklerinin artırılmasına yönelik çalışmalar,
motivasyon artırıcı etkinlikler, teknolojik kullanımın üst düzeye çıkarılması, belediye otomasyon sisteminin oluşturulması, kent bilgi sistemi ile ilgili
çalışmalar yapılarak, mali gücün ve verimliliğin arttırılması amaçlanmaktadır.
S.AMAÇ:1
ÇAĞDAŞ YÖNETİM VE TOPLUMSAL İLETİŞİM
S.HEDEF
1- Halkın karar ve hizmet sürecine katılımını sağlamak
2- e belediyeciliği hayata geçirerek vatandaşın günlük hayatının bir parçası haline getirmek. Böylece ekonomik ve sosyal faydayı arttırılacak, zaman
kaybını ortadan kaldırılacak ve hizmet kalitesi yükseltilecektir.
3- Etkin, verimli hizmeti temin etmek
4-Vatandaş memnuniyet anketlerinin yapılmasını sağlamak
AMAÇ:1
STRATEJİK AMAÇ:1
STRATEJİK HEDEF:1
Halkın Karar ve Hizmet Sürecine Katılımını Sağlamak
FAALİYET - PROJE
F.1: Belediye Meclis Toplantılarının
Gündeminin Kurumsal Web
Sayfasından ilan Edilmesi.
F.2: Korkuteli İçin Sen de Üret
Projesi ile Proje Yarışmaları
Düzenlemek.
F.3: Yapılan Meclis Toplantıları Canlı
Olarak Kurumun Web Sayfasından
Yayınlanması.
GÖSTERGE
ÖLÇÜ
BİRİMİ
2015
HEDEFİ
2016
HEDEFİ
2017
HEDEFİ
2018
HEDEFİ
2019
HEDEFİ
PLANLANAN
TOPLAM
HEDEF
SORUMLU
BİRİM
Görüntülenm
e Oranı
YÜZDE
30
40
50
60
70
%100
Yazı İşleri Müd.
Düzenlenen
Yarışma
ADET
1
1
1
-
3
Kültür Sosyal
İşl. Müd.
Görüntülenm
e Oranı
YÜZDE
40
50
60
%100
70
F.4: İç Paydaşlar ve Dış Paydaşlar ile
Toplantılar Düzenlemek
F.5: Oluşturulacak Gençlik Meclisi ile
Gençlerin Talepleri
Değerlendirilecektir.
Toplantı
Sayısı
ADET
2
2
2
2
2
10
Tüm Birimler
Toplantı
Sayısı
ADET
1
2
2
2
2
9
Tüm Birimler
STRATEJİK AMAÇ:1
STRATEJİK HEDEF:2
e Belediyeciliği Hayata Geçirerek Vatandaşın Günlük Hayatının Bir Parçası Haline Getirmek. Böylece Ekonomik ve Sosyal Faydayı Arttırılacak, Zaman
Kaybını Ortadan Kaldırılacak ve Hizmet Kalitesi Yükseltilecektir.
PLANLANAN
ÖLÇÜ
SORUMLU
2015
2016
2017
2018
2019
FAALİYET - PROJE
GÖSTERGE
TOPLAM
HEDEFİ
HEDEFİ
HEDEFİ
HEDEFİ
HEDEFİ
BİRİMİ
BİRİM
HEDEF
F.1: Vatandaşın Belediyeye
Mükellef
Gelmeden Her Türlü Beyanını,
Mali Hizmetler
Sayısına
YÜZDE
40
50
60
70
%85
Ödemesini, e Belediyecilik ile
Müd.
Oranı
Gerçekleştirmelerini Sağlamak
F.2: Her Türlü Dilek, İstek, Öneri ve
Başvuru
Şikayeti İnternet Üzerinden Direk
Özel Kalem
Sayısı
Başkana Yazabilmeyi Sağlamak
STRATEJİK AMAÇ:1
STRATEJİK HEDEF:3
Etkin Verimli Hizmeti Temin Etmek
FAALİYET - PROJE
GÖSTERGE
ÖLÇÜ
BİRİMİ
2015
HEDEFİ
2016
HEDEFİ
2017
HEDEFİ
2018
HEDEFİ
2019
HEDEFİ
SORUMLU
BİRİM
F.1: İhtiyaç Duyulan Hizmetleri
Yapılacak Anketler İle Belirlemek
PLANLANAN
TOPLAM
HEDEF
ANKET SAYISI
ADET
1
1
1
1
1
5
Özel Kalem
STRATEJİK AMAÇ:1
STRATEJİK HEDEF:4
Vatandaş Memnuniyet Anketinin Yapılmasını Sağlamak
FAALİYET - PROJE
GÖSTERGE
ÖLÇÜ
BİRİMİ
2015
HEDEFİ
2016
HEDEFİ
2017
HEDEFİ
2018
HEDEFİ
2019
HEDEFİ
SORUMLU
BİRİM
F.1: Yapılan Hizmet, Üretilen Proje
Sonrasında Memnuniyet Anketi İle
Verimliliği Tespit Etmek
PLANLANAN
TOPLAM
HEDEF
MEMNUNİYET
ORANI
YÜZDE
75
80
80
85
85
%85
Özel Kalem
S.AMAÇ:2
ÇALIŞANIN MOTİVASYONUNU VE VERİMLİLİK DÜZEYİNİ ARTIRMAK
S.HEDEF
1-Sosyal etkinlik mekanizmasını işletmek
2-Başarılı personeli (kişisel mesai ile belediyemizin kaynağını arttıran veya giderini azaltan, verilen talimatları üzerine koyarak en kısa sürede
sonuçlandıran) nakdi veya ayni olarak ödüllendirmek.
3-Mevzuatın takibini ve güncelliğini sağlamak adına seminerlere katılımı veya danışmanlık hizmet alımını periyotlar halinde uygulamak
S.AMAÇ:2
S.HEDEF:1
Sosyal Ektinlik Mekanizmasını İşletmek
FAALİYET - PROJE
F.1:Belediye Tarafından Organize
Edilecek Yemeklere Çalışanların ve
Çalışan Eşlerinin Katılımı Sağlamak
F.2:Belediye Tarafından Personel ve
Ailelerin Katılması Sağlanarak Gezi
Turları, Spor Müsabakaları
Düzenlemek
GÖSTERGE
ÖLÇÜ
BİRİMİ
AMAÇ:2
2015
HEDEFİ
2016
HEDEFİ
2017
HEDEFİ
2018
HEDEFİ
2019
HEDEFİ
PLANLANAN
TOPLAM
HEDEF
SORUMLU
BİRİM
ETKİNLİK
SAYISI
ADET
3
3
4
4
4
18
Kültür ve
Sosyal İşler
Müd.
ETKİNLİK
SAYISI
ADET
2
2
2
3
3
12
Kültür ve
Sosyal İşler
Müd.
S.AMAÇ:2
S.HEDEF:2
Başarılı Personeli Nakdi veya Ayni Olarak Ödüllendirmek
FAALİYET - PROJE
F.1:Kişisel Mesai ile Belediyemizin
Kaynağında Artışa, Giderlerinde
Azalışa Sebep Olan Personeli
Ödüllendirmek
F.2:Ödüllendirilen Personeli
Kurumun Web Sayfasında İlan
Ederek Örnek Oluşturmak
GÖSTERGE
ÖLÇÜ
BİRİMİ
2015
HEDEFİ
2016
HEDEFİ
2017
HEDEFİ
2018
HEDEFİ
2019
HEDEFİ
PLANLANAN
TOPLAM
HEDEF
SORUMLU
BİRİM
PERSONEL
SAYISI
ADET
3
3
3
3
3
15
Tüm
Birimler
PERSONEL
SAYISI
ADET
3
3
3
3
3
15
Tüm
Birimler
S.AMAÇ:2
S.HEDEF:3
Mevzuatın Takibini ve Güncelliğini Sağlamak Adına Seminerlere Katılımı veya Danışmanlık Hizmet Alımını Periyotlar Halinde Uygulamak
PLANLANAN
ÖLÇÜ
2015
2016
2017
2018
2019
SORUMLU
FAALİYET - PROJE
GÖSTERGE
TOPLAM
BİRİMİ HEDEFİ HEDEFİ HEDEFİ HEDEFİ HEDEFİ
BİRİM
HEDEF
F.1:Organize Edilen Seminerlere
KATILIMCI
Tüm
İlgili Olan Birimden Personelin
ADET
10
10
15
15
15
65
SAYISI
Birimler
Katılımını Teşvik Etmek
F.2:Değişen Mevzuat Karşısında
Daha Hatasız, Yerinde İşlem Yapmak
HİZMET ALIM
Tüm
Adına Konusunun Uzmanı
ADET
1
1
1
1
1
5
İHALESİ
Birimler
Olanlardan Danışmanlık Hizmeti
Temin Etmek
STATEJİK ALAN - 2: Kurumsal Kimliğin Oluşturulması, Gelişimi
İlçemizde belediye hizmet binalarının dağınık olarak hizmet veriyor olması, markalaşma yolunda kurumsallığı kazanmak amacıyla fiziki
imkanların iyileştirilmesi amaçlanmaktadır. Öncelikle bütün isteklere cevap verebilen, bütün birimleri bünyesinde barındıran Belediye sarayının
yapılması gereği tespit dahilindedir.
S.AMAÇ:3
KORKUTELİ’NE UZUN YILLAR HİZMET EDECEK KURUMSAL YAPININ OLUŞTURULMASINI SAĞLAMAK
S.HEDEF
1-Teknolojik kullanımı üst düzeye çıkartarak belediyeyi tek noktadan yönetmeyi sağlamak
2-Belediye Sarayının projesini sonlandırıp yapımına başlamak
3- İlçemiz tanıtımına da katkı sağlayacak ticaret merkezleri oluşturmak, belediyemiz gelirleri ve giderlerine katkı sağlayacak teşebbüsleri kurup
işletmek. Belediye hizmetlerinde dışa bağımlılığı önleyecek yatırımları gerçekleştirmek
4- Mevcut yasal mevzuat çerçevesinde birimlerin görev tanımlarının güncellenmesi ve ilgili yönetmeliklerin çıkarılması
5-Arşiv mevzuatı kapsamında başkanlığın ve her birimin ayrı ayrı arşivlerinin oluşturulması
6—Makine ve araç parkının modernizasyonu ve araç parkında bulunun tüm araçların bakım, onarım ve trafik tescil vb. işlemlerinin
gerçekleştirmek, hurda durumunda olanların satışını tamamlamak
7-Genişleyen İlçe Yüzölçümü Sonucunda Zamanıda Hizmet, Ani Müdahale İçin Üs Bölgesi Konuşlandırmak
AMAÇ:3
S.AMAÇ:3
S.HEDEF:1
Teknolojik Kullanımı Üst Düzeye Çıkartarak Belediyeyi Tek Noktadan Yönetmeyi Sağlamak
2015
2016
2017
2018
2019
HEDEFİ HEDEFİ HEDEFİ HEDEFİ HEDEFİ
PLANLANAN
TOPLAM
HEDEF
SORUMLU
BİRİM
FAALİYET - PROJE
GÖSTERGE
ÖLÇÜ
BİRİMİ
F.1: Birimlerin İhtiyaç Duyduğu
Gerekli Teknolojik Donamıları
Temin Etmek
F.2: Belediyenin Tüm Birimlerinin
Kullanımına Açık Olan Sistem
Sağlayıcısı Temin Etmek
F.3: Elektronik Belge Yönetim
Sisteminini Zorunlu Kıldığı e İMZA
Geçiş Sürecini Tamamlamak
ALINAN
DONANIM
SAYISI
ADET
10
10
10
10
10
50
Destek
Hizmetleri Müd.
ALINAN
HİZMET
ADET
1
0
0
0
0
1
Destek
Hizmetleri Müd.
KULLANAN
BİRİM VE
PERSONEL
YÜZDE
100
100
100
100
100
%100
S.AMAÇ:3
S.HEDEF:2
Belediye Sarayının Projesini Sonlandırıp Yapımına Başlamak
FAALİYET - PROJE
GÖSTERGE
ÖLÇÜ
BİRİMİ
F.1: Belediye Sarayı Yapımına
Başlanılması
YAPILAN
ORAN
YÜZDE
2015
2016
2017
2018
2019
40
55
70
PLANLANAN
TOPLAM
HEDEF
SORUMLU
BİRİM
85
Fen İşleri Müd.
S.AMAÇ:3
S.HEDEF:3
Mali Güçlenmeyi Sağlamak, Geliri Arttıracak Calışmalar Yaparak Gelirleri Kademeli Olarak Her Yıl Arttırmak.
FAALİYET - PROJE
F.1: Bölge İhtiyaçlarınıda
Karşılayabilecek, İlçemiz
Hayvancılığı Geliştircek Hayvan
Pazarını Tamamlamak
F.2: İlçemiz Çevre Yollarında
Yöresel Ürünleri Satış
Merkezlerinin Yapımının
Tamamlanması
F.3: Belediye Otelini Yenileyerek
Tercih Edilen Konaklama Mekânına
Dönüştürmek
F.4: Belediyemizi Dışa
Bağımlılıktan Kurtaracak, Kendi
Üretimini Yapabileceği Parke
Üretim Tesisini Faaliyete Geçirmek
F.5: Belediyemizi Dışa
Bağımlılıktan Kurtaracak, Kendi
Üretimini Yapabileceği Asval
Şantiyesi ve Kum, Mucur Eleme
Üretim Tesislerini Faaliyete
Geçirmek
GÖSTERGE
ÖLÇÜ
BİRİMİ
2015
2016
2017
2018
2019
PLANLANAN
TOPLAM
HEDEF
SORUMLU
BİRİM
YAPILAN
PAZAR
YÜZDE
10
90
100
Fen İşleri Müd.
YAPILAN
SATIŞ YERİ
ADET
1
1
3
Fen İşleri Müd.
YAPILAN
OTEL
ADET
1
1
Fen İşleri Müd.
TESİSİN
YAPIMI
ADET
1
1
2
Fen İşleri Müd.
TESİSİN
YAPIMI
ADET
1
2
3
Fen İşleri Müd.
1
F.6 Belediyemiz Gelirlerine ve
Giderlerine Katkı Sağlayacak
Teşebbüs Kurup İşletmek
KURULAN
TÜZEL
KİŞİLİK
ADET
1
1
S.AMAÇ:3
S.HEDEF:4
Mevcut Yasal Mevzuat Çerçevesinde Birimlerin Görev Tanımlarının Güncellenmesi ve İlgili Yönetmeliklerin Çıkarılması
PLANLANAN
ÖLÇÜ
2015
2016
2017
2018
2019
FAALİYET - PROJE
GÖSTERGE
TOPLAM
HEDEF
F.1: Birimlerin Görev ve
Sorumluluklarınını da Tanımlayan YÖNETMELİK
İşlem Yönergesinin Belirtildiği
HAZIRLAYAN ADET
14
14
Yönetmeliklerin Yürürlüğe
BİRİM
Konulması
Tüm Birimler
SORUMLU
BİRİM
Tüm Birimler
S.AMAÇ:3
S.HEDEF:5
Arşiv Mevzuatı Kapsamında Başkanlığın ve Her Birimin Ayrı Ayrı Arşivlerinin Oluşturulması
FAALİYET - PROJE
F.1: Başkanlığın Arşivinin
Oluşturulması
F.2: Tüm Birimlerin Arşivlerinin
Dijital Ortamda Taranması ile
Dijital Arşivleme Geçiş
Çalışmalarının Tamamlanması
GÖSTERGE
ÖLÇÜ
BİRİMİ
Arşiv
ADET
Elektronik
Ortamda
Arşivi Oluşan
Birim
ADET
2015
2016
2017
2018
2019
1
10
4
PLANLANAN
TOPLAM
HEDEF
SORUMLU
BİRİM
1
14
Tüm Birimler
S.AMAÇ:3
S.HEDEF:6
Makine ve Araç Parkının Modernizasyonu ve Araç Parkında Sulunun Tüm Araçların Sakım, Onarım ve Trafik Tescil vb. İşlemlerinin Gerçekleştirmek,
Hurda Durumunda Olanların Satışını Tamamlamak.
PLANLANAN
ÖLÇÜ
2015
2016
2017
2018
2019
SORUMLU
FAALİYET - PROJE
GÖSTERGE
TOPLAM
BİRİM
HEDEF
F.1: Hurda Durumda Bulunmayan
Araçların Bakım, Onarım, Muayene
ARAÇ SAYISI YÜZDE 100
100
100
100
100
%100
Fen İşleri Müd.
ve Sigortalarını Eksiksiz Olmasını
Temin Etmek
F.2: Hurda Durumda Olan ve
Ekonomik Ömrünü Doldurduğu
ARAÇ SAYISI YÜZDE 100
100
100
100
100
%100
Fen İşleri Müd.
Tespit Edilen Araçların Satışını
Sonuçlandırmak
F.3: Alıncak Kredi İle Araç Parkına
ARAÇ SAYISI ADET
8
8
Fen İşleri Müd.
Modern Araçlar Dahil Etmek
S.AMAÇ:3
S.HEDEF:7
Genişleyen İlçe Yüzölçümü Sonucunda Zamanıda Hizmet, Ani Müdahale İçin Üs Bölgesi Konuşlandırmak
FAALİYET - PROJE
GÖSTERGE
ÖLÇÜ
BİRİMİ
2015
2016
2017
2018
2019
SORUMLU
BİRİM
F.1: Etkili, Ekonomik ve Verimli
Hizmeti Sağlamak İçin Genişleyen
Yüzölçümüne Oranlayarak Hizmet
Sunulacak Üs Bölge Birimleri
Oluşturmak
PLANLANAN
TOPLAM
HEDEF
ÜS BÖLGE
SAYISI
ADET
2
3
Fen İşleri Müd.
1
STATEJİK ALAN - 3: Kentsel Gelişim
Çevreye duyarlı, yeşili koruyan, temiz, sağlıklı ve güvenli bir kentsel mekân oluşturmak ve yaşam kalitesinin arttırılması için fiziksel çevrenin
geliştirilmesini sağlamak; yağmur suyu, drenaj gibi kentsel altyapı, şehir içi trafik, ulaşım, park ve yeşil alanlar, yollar, kaldırımlar gibi kentsel üstyapı,
kültürel ve sosyal tesisler gibi sorunları çözmeye yönelik projeler üretmek ve uygulamaya yönelik adımlar atmak.
S.AMAÇ:4
TERCİH EDİLEN VE YAŞANABİLİR KORKUTELİ; KALICI HİZMET
S.HEDEF
1- İlçemizdeki her mahalleye yöre kütürüne yakışan köy konağı ve muhtar evi yapımı
2- Parke yol ve kaldırım düzenlemesi yaparak, herkes için engelsiz erişimi sağlamak.
3-Yeşil alanlar, yaşam merkezleri, her kuşağa hitap eden cazibe merkezleri oluşturmak
4-Yeni mahallelerimizin yeni imar planı, plan olan yerlerde plan tadilatı ile düzenli yapılaşmayı sağlamak
5-Yeni mahallelerimizde numarataj çalışmalarını tamamlayarak, adres ile ilgili yaşanabilecek sorunların önüne geçmek
6- e – imza ile ilgili geçiş sürecinin sonuçlandırılması
7-Atıkların geri dönüşümü projelerinin takibini yapmak ve heryıl en az bir defa geri dönüşüm ile ilgili eğitim seminer organize edilmesi
8-Belediye tarafından yapılan kamu mallarının (park, bahçe, bina, pezaj,vb) korunması ile ilgili tedbirlerin alınması, heryıl en az bir defa eğitici
seminer organize edilmesi
9-Sokak hayvanlarının da belediyesi olarak gerekli fiziki tesislerin yapılması, bakımı, onarımı
AMAÇ:4
S.AMAÇ:4
S.HEDEF:1
İlçemizdeki Her Mahalleye Yöre Kütürüne Yakışan Köy Konağı ve Muhtar Evi Yapımı
FAALİYET – PROJE
GÖSTERGE
ÖLÇÜ
BİRİMİ
2015
2016
2017
2018
2019
F.1:İlçemizdeki Her Mahalleye Köy
Konağı (Muhtar Evi) Yapılması
MAHALLE
SAYISI
PLANLANAN
TOPLAM
HEDEF
ADET
10
55
10
10
15
10
SORUMLU
BİRİM
Fen İşleri
Müd.
S.AMAÇ:4
S.HEDEF:2
Parke Yol ve Kaldırım Düzenlemesi Yaparak, Herkes İçin Engelsiz Erişimi Sağlamak.
FAALİYET – PROJE
GÖSTERGE
F.1:10 m Eninde Yollarımıza Sathı
Kaplama Asvaltı Dökmek
F.2:Beton, Parke, Yol ve Kaldırım
Çalışması Yaparak Herkes İçin
Engelsiz Hayat
F.3:Belediye Caddesi ve Girne
Caddesinin Yol ve Kaldırım
Düzenlemesini Tamamlamak
YAPILAN YOL
MESAFESİ
YAPILAN
KALDIRIM
MESAFESİ
DÜZENLENEN
CADDE
ÖLÇÜ
BİRİMİ
2015
2016
2017
2018
2019
PLANLANAN
SORUMLU
TOPLAM
BİRİM
HEDEF
KM
20
30
30
30
40
150
Fen İşleri Müd.
M²
10000
20000
30000
30000
40000
130
Fen İşleri Müd.
ADET
2
Fen İşleri Müd.
S.AMAÇ:4
S.HEDEF:3
Yeşil Alanlar, Yaşam Merkezleri, Her Kuşağa Hitap Eden Cazibe Merkezleri Oluşturmak
FAALİYET – PROJE
GÖSTERGE
ÖLÇÜ
BİRİMİ
F.1:İlçe Merkez Mahallelerinde ve
Yeni Dahil Olan Mahallelerde Park
Üretmek ve Mevcut Parkların
Bakımını Sürdürmek
PARK SAYISI
ADET
3
3
4
5
5
YAPILAN
KALDIRIM
MESAFESİ
M²
10000
20000
30000
30000
40000
YAPILAN ETAP
ADET
3
YEŞİL ALAN,
KONAKLAMA.
ADET
YEŞİL ALAN,
PİKNİK ALAN,
ADET
F.2:Yapılacak Olan Parklara Spor
Aletleri Koymak
F.3:Arasta Çarsısının Daha Modern
Bir Görünümüne Kavuşması İçin
Modernizasyon Düzenlemesini
Tamamlamak
F.4:Dallas diye bilinen Atatürk Parkı
Orman Tesisleri için hazırlatılan
projenin uygulamasına geçilerek
tamamlanması.
F.5:Esentepe ye Kent Ormanı ve
Piknik Alanı Kazandırmak
2015
2016
2017
2018
2019
1
PLANLANAN
SORUMLU
TOPLAM
BİRİM
HEDEF
Fen İşleri
Müd.
20
Park ve
Bahçeler Müd.
130
Fen İşleri
Müd.
3
6
Fen İşleri
Müd.
1
1
Fen İşleri
Müd.
Fen İşleri
Müd.
S.AMAÇ:4
S.HEDEF:4
Yeni Mahallelerimizin Yeni İmar Planı, Plan Olan Yerlerde Plan Tadilatı İle Düzenli Yapılaşmayı Sağlamak
FAALİYET – PROJE
GÖSTERGE
ÖLÇÜ
BİRİMİ
2015
2016
2017
2018
2019
PLANLANAN
TOPLAM
HEDEF
SORUMLU
BİRİM
100
İmar ve
Şehircilik
Müd.
F.2:İlçemizde Kaliteli ve Modern
Binalar Kazandırmak
F.3:Belediyemize Bağlanan Planı
Olmayan Mahallelerimiz İçin İmar
Plan Çalışması, Planı Bulunan
Mahallelerin Plan Tadilatlarını
Yaparak Düzenli Yapılaşmayı
Sağlamak
MAHALLE
SAYISI
YÜZDE
25
25
25
25
25
S.AMAÇ:4
S.HEDEF:5
Yeni Mahallelerimizin Numarataj Çalışmalarını Tamamlayarak, Adres ile İlgili Yaşanabilecek Sorunların Önüne Geçmek
PLANLANAN
ÖLÇÜ
2015
2016
2017
2018
2019
FAALİYET – PROJE
GÖSTERGE
TOPLAM
HEDEF
F.1:6360 sayılı Kanun İle
Belediyemize Bağlanan 46 köy ve 6
MAHALLE
Beldeden Oluşan Mahallelerimizin
YÜZDE 25
25
25
25
25
100
SAYISI
Adres Kolaylığı Sağlanması İçin
Numarataj Calışmasını Tamamlamak
İmar ve
Şehircilik
Müd.
SORUMLU
BİRİM
İmar ve
Şehircilik
Müd.
S.AMAÇ:4
S.HEDEF:6
e – imza ile ilgili geçiş sürecinin sonuçlandırılması
FAALİYET – PROJE
GÖSTERGE
ÖLÇÜ
BİRİMİ
2015
2016
2017
2018
2019
SORUMLU
BİRİM
F.1:e-İmza ile İlgili Gerekli Teknolojik
Hizmetin Satın Alınması ve Islak
İmzalı Resmi Yazışmaların İnternet
Tabanlı Sistem Üzerinden Yapılması
PLANLANAN
TOPLAM
HEDEF
BİRİM SAYISI
ADET
14
14
Tüm Birimler
S.AMAÇ:4
S.HEDEF:7
Atıkların Geri Dönüşümü Projelerinin Takibini Yapmak ve Heryıl Geri Dönüşüm İle İlgili Eğitim Seminer Organize Edilmesi
PLANLANAN
ÖLÇÜ
2015
2016
2017
2018
2019
FAALİYET – PROJE
GÖSTERGE
TOPLAM
HEDEF
F.1:Atık Geri Dönüşümü İle İlgili
TOPLAMA
Görsel Toplama Alanları Oluşturmak
ADET
3
3
3
4
4
17
ALANI
Yıprananları Yenilemek
F.2:Geri Dönüşümün Zorunlulukları,
Ülke Ekonomisine Katkısı Konulu
DÜZENLENEN
ADET
1
1
1
1
1
5
Eğitim Semineri, Ders Anlatıları
ANLATI
Düzenlemek
SORUMLU
BİRİM
Çevre Kontro
Müd.
Çevre Kontro
Müd.
S.AMAÇ:4
S.HEDEF:8
Belediye Tarafından Yapılan Kamu Mallarının (park, bahçe, bina, pezaj,vb) Korunması İle İlgili Tedbirlerin Alınması, Heryıl En Az Bir Defa Eğitici
Seminer Organize Edilmesi
PLANLANAN
ÖLÇÜ
2015
2016
2017
2018
2019
SORUMLU
FAALİYET – PROJE
GÖSTERGE
TOPLAM
BİRİM
HEDEF
F.1:Kamuya Ait Olan Malların
Korunması, Kullanılması ile İlgili
DÜZENLENEN
Park ve
ADET
1
1
1
1
1
5
ANLATI
Bahçeler Müd.
Düzenlemek
S.AMAÇ:4
S.HEDEF:9
Sokak hayvanlarının da belediyesi olarak gerekli fiziki tesislerin yapılması, bakımı, onarımı
FAALİYET – PROJE
F.1:Atık Geri Dönüşümü İle İlgili
Görsel Toplama Alanları Oluşturmak
Yıprananları Yenilemek
F.2:Geri Dönüşümün Zorunlulukları,
Ülke Ekonomisine Katkısı Konulu
Düzenlemek
GÖSTERGE
ÖLÇÜ
BİRİMİ
2015
2016
2017
2018
2019
PLANLANAN
TOPLAM
HEDEF
SORUMLU
BİRİM
TOPLAMA
ALANI
ADET
3
3
3
4
4
17
Çevre Kontro
Müd.
DÜZENLENEN
ANLATI
ADET
1
1
1
1
1
5
Çevre Kontro
Müd.
STATEJİK ALAN - 4: Sosyal ve Kültürel Gelişim
Sosyal belediyeciliği benimseyen Korkuteli Belediyesi kültür, sanat ve turizm alanında geliştirdiği projeler ile ilçenin cazibe merkezi haline gelmesi yolunda
çalışmalarını sürdürmektedir. Yine sosyal belediyeciliğin bir gereği olan ihtiyaç sahiplerinin tespiti ile sosyal yardım ve dayanımsa faaliyetleriyle; yardıma ve tedaviye
muhtaç vatandaslarımızın her zaman yanında olmuştur. Yapılan bu mesailer ile vatandaşların belediyeye olan güven ve bağlılığı arttığı tespitleri ilgili birimler
tarafından yapılmışıtır.
S.AMAÇ:5
SOSYAL REFAHIN ARTTIRILMASI
S.HEDEF
1-Temel insani ihtiyaçlar konusunda ulaşılmadık vatandaş bırakmamak
2-Engellilere engelsiz bir hayat sunmak, yaşam standartlarını yükseltmek
3-Kötü alışkanlıkları önlemek adına gençliği spora özendirmek, spor alanları oluşturmak, sporu teşfik edici etkinlikler yapmak (spor aletleri)
4- Kadın Konukevi ve Sosyal Etkinlik Merkezi Projesini hazırlatıp faaliyete geçirmek.
AMAÇ:5
S.AMAÇ:5
SOSYAL REFAHI ARTTIRMAK
S.HEDEF:1
Temel İnsani İhtiyaçlar Konusunda Ulaşılmadık Vatandaş Bırakmamak
2015
ÖLÇÜ
FAALİYET – PROJE
GÖSTERGE
HEDEF
BİRİMİ
İ
F.1:Tespiti Yapılan Temel
YARDIM
İhtiyaçlarını Karşılayamayan
YAPILAN
ADET
30
Vatandaşlara Gıda, Barınma vb.
KİŞİ
Yardımlar Yapmak
2016
HEDEF
İ
2017
HEDEF
İ
2018
HEDEF
İ
2019
HEDEF
İ
PLANLANAN
TOPLAM
HEDEF
SORUMLU
BİRİM
40
50
60
70
250
Özel Kalem
Kültür Sosyal İşler
Müd.
S.AMAÇ:5
S.HEDEF:2
Engellilere Engelsiz Bbir Hayat Sunmak, Yaşam Standartlarını Yükseltmek
2015
2016
ÖLÇÜ
FAALİYET – PROJE
GÖSTERGE
HEDEF HEDEF
BİRİMİ
İ
İ
F.1:Engelli Vatandaşlarımızın
Hayata Dair Güçlüklerin
FAALİYETE
Üstesinden Gelebilmelerine
GEÇEN,
ADET
Yardımcı Olacak, Rehberlik
KURULAN
Edecek Büroların Kurulumunu
BÜRO
Tamamlamak
F.2: Kaldırım ve Parkların
DÜZENLENECE
Engellilerin Rahat
K KALDIRIM
M²
10000 20000
Ulaşabilecekleri Gerekli Fiziki
SAYISI
Düzenlemeleri Sürdürmek
2017
HEDEF
İ
30000
2018
HEDEF
İ
2019
HEDEF
İ
PLANLANAN
TOPLAM
HEDEF
SORUMLU
BİRİM
1
1
1
Özel Kalem
Kültür Sosyal
İşler Müd.
Fen İşleri Müd.
30000
40000
130000
Fen İşleri Müd.
S.AMAÇ:5
S.HEDEF:3
Kötü Alışkanlıkları Önlemek Adına Gençliği Spora Özendirmek, Spor Alanları Oluşturmak, Sporu Teşfik Edici Etkinlikler Yapmak
2015
2016
2017
2018
2019
PLANLANAN
ÖLÇÜ
SORUMLU
FAALİYET – PROJE
GÖSTERGE
HEDEF HEDEF HEDEF HEDEF HEDEF TOPLAM
BİRİMİ
BİRİM
İ
İ
İ
İ
İ
HEDEF
F.1:Eski Kavaklık Bölgesinde İmar
Fen İşleri Müd.
Planında Spor Sahası Yeşil Alan
TESİS
ADET
2
2
4
Park ve Bahçeler
Olarak Ayrılan Alternatif Spor
OLUŞUMU
Müd.
Sahası, Güreş Tesisi Oluşturmak
F.2:Yapılmış ve Yapılacak Olan
SPOR ALETİ
Fen İşleri Müd.
Parklara Spor Aletlerini Koymak,
KONAN
ADET
3
3
3
3
3
15
Park ve Bahçeler
Hasar Görmüş Spor Aletlerini
PARK
Müd.
Onarmak
S.AMAÇ:5
S.HEDEF:4
Kadın Konukevi ve Sosyal Etkinlik Merkezi Projesini Hazırlatıp Faaliyete Geçirmek
2015
2016
ÖLÇÜ
FAALİYET – PROJE
GÖSTERGE
HEDEF HEDEF
BİRİMİ
İ
İ
F.1:Hanımlara Yönelik Kadın
KONUK
Konuk Evi ve Sosyal Etkinlik
EVİNDEN
KİŞİ
Projesini Hayata Geçirmek
FAYDALANAN
2017
HEDEF
İ
2018
HEDEF
İ
2019
HEDEF
İ
PLANLANAN
TOPLAM
HEDEF
10
20
30
SORUMLU
BİRİM
Fen İşleri Müd.
Kültür Sosyal
İşler Müd.
S.AMAÇ:6
KÜLTÜR, TURİZM VE SANAT ALANINDA ATILIMI YAPMAK
S.HEDEF
1- Yörük kültürünün tanıtılması, geliştirilmesi için gerekli faaliyetlere öncü olmak, yapmak, yaptırmak
2- Projesi ve yeri hazır olan Kültür Merkezi ve Gençlik Merkezi (sinema salonu, konferans salonu ve nikah salonu) inşaatını başlatıp 2018 yılı sonuna
kadar tamamlamak.
3-Alternatif turizm (ıstanaz) faaliyetini hayata geçimet
4-Milli benliğimiz açısında önemli günler için anma etkinlikleri ve vefa duygusunu aşılamak için gerekli organizasyonları düzenlemek
5-Örf, anane ve ahlaki değerlerimiz için önemli olan günler için gerekli faaliyet ve organizasyonları yapmak
AMAÇ:6
S.AMAÇ:6
S.HEDEF:1
Yörük Kültürünün Tanıtılması, Geliştirilmesi İçin Gerekli Faaliyetlere Öncü Olmak, Yapmak, Yaptırmak
FAALİYET - PROJE
F.1: Alaaddin Medresesi Yörük
Türkmen Kültür Merkezi Projesini
Tamamlamak
F.2:Alaaddin Mahallesi Tarihi Hamamın
Restorasyonunu Tamamlayarak
Kullanılır Hale Getirmek
GÖSTERGE
ÖLÇÜ
BİRİMİ
PLANLANAN
2015
2016
2017
2018
2019
TOPLAM
HEDEF
SORUMLU
BİRİM
PROJE
YÜZDE
100
%100
Fen İşleri Müd.
Kültür Sosyal
İşl. Müd.
ONARIM
YÜZDE
50
%100
Fen İşleri Müd.
Kültür Sosyal
İşl. Müd.
S.AMAÇ:6
S.HEDEF:2
Gençlik ve Kültür Merkezi Projesinin Yapılması
FAALİYET - PROJE
F.1: Kültür ve Gençlik Merkezinin
Yapımına Başlanarak Hizmete Açılması
GÖSTERGE
PROJE
ÖLÇÜ
BİRİMİ
YÜZDE
100
PLANLANAN
2015
2016
2017
2018
2019
TOPLAM
HEDEF
20
60
100
%100
SORUMLU
BİRİM
Fen İşleri Müd.
Kültür Sosyal
İşl. Müd.
S.AMAÇ:6
S.HEDEF:3
Alternatif Turizm (ISTANAZ TURİZM) Faaliyetini Hayata Geçimek
FAALİYET - PROJE
F.1: Yayla Turizmine Önemli Katkı
Sağlayacak Karavan Park Projesini
Hayata Geçirmek
GÖSTERGE
PROJE
ÖLÇÜ
BİRİMİ
YÜZDE
PLANLANAN
2015
2016
2017
2018
2019
TOPLAM
HEDEF
40
100
%100
SORUMLU
BİRİM
Fen İşleri Müd.
Kültür Sosyal
İşl. Müd.
Park ve
Bahçeler Müd.
S.AMAÇ:6
S.HEDEF:4
Milli Benliğimiz Açısında Önemli Günler İçin Anma Etkinlikleri ve Vefa Duygusunu Aşılamak İçin Gerekli Organizasyonları Düzenlemek
PLANLANAN
ÖLÇÜ
2015
2016
2017
2018
2019
SORUMLU
FAALİYET - PROJE
GÖSTERGE
TOPLAM
BİRİM
HEDEF
F.1: Milli Benliğimiz İçin Önemli Olan
Kültür Sosyal
Gün ve Haftalarda Etkinlikler
ETKİNLİK
ADET
3
3
3
3
3
15
İşl. Müd.
Düzenlemek
S.AMAÇ:6
S.HEDEF:5
Örf, Anane ve Ahlaki Değerlerimiz İçin Önemli Olan Günler İçin Gerekli Faaliyet ve Organizasyonları Yapmak
FAALİYET - PROJE
GÖSTERGE
ÖLÇÜ
BİRİMİ
F.1: Örfi, Ahlaki Değerlerimiz İçin
Önemli Olan Günlerde Vatandaşları Bir
Araya Getirecek Etkinlikler
Düzenlemek
ETKİNLİK
ADET
PLANLANAN
2015
2016
2017
2018
2019
TOPLAM
HEDEF
2
2
2
2
2
10
SORUMLU
BİRİM
Kültür Sosyal
İşl. Müd.
İZLEME VE DEĞERLENDİRME
6.İZLEME ve DEĞERLENDİRME
Stratejik planın etkin bir şekilde oluşturulması ne kadar önemliyse uygulama sonuçlarının takibi, izlenmesi ve değerlendirilmesi de o kadar önemlidir. Bu yüzden
stratejik planın etkin bir şekilde takip edilmesi ve buna yönelik sistemlerin sürekli iyileştirilerek en verimli hale getirilmesi gerekmektedir.Stratejik plan, uygulama
noktasında etkin bir takip ve geri bildirim gerektiren bir sistemdir. Etkin bir izlemenin olması, planının sürekli takip edilmesi ve aksayan yönlerin iyileştirilmesi için
zamanında müdahale imkânı sağlar. İzleme; stratejik planda ortaya konulan stratejik amaç, hedef ve yıllık performans hedeflerine ilişkin gerçekleşmelerin takip
edilmesi ve raporlanmasıdır. Değerlendirme ise, uygulama sonuçlarının stratejik amaç ve hedeflere kıyasla ölçülmesi ve söz konusu amaç ve hedeflerin tutarlılık ve
uygunluğunun analizidir. İzleme ve değerlendirme süreci kurumsal öğrenmeyi ve buna bağlı olarak faaliyetlerin sürekli olarak iyileştirilmesini sağlar. Ayrıca, hesap
verme sorumluluğunun oluşturulmasına katkıda bulunur. Stratejik Plan dâhilindeki faaliyetlerin izleme ve değerlendirmeye tabi tutulması şarttır. Aksi takdirde,
ilgililerin hesap verme sorumluluğu ilkesinin hayata geçirilmesinde zorluklarla karşılaşılacaktır. Bu durumda stratejik plan sadece bir belge olmaktan öteye
gidemeyecektir. Bu kapsamda stratejik planın yıllık uygulama adımları olan performans programlarını ve sonuçlarını yıllık sonuçları birimlerden istenerek sonuçlar
incelenerek ve etkin bir şekilde takip etmeye devam etmektedir.
Stratejik planın uygulama aşamasında, plan gerçekleşmeleri yıllık olarak raporlanır. Stratejik planlama sürecinde, izleme ve değerlendirme faaliyetleri sonucunda
elde edilen bilgiler kullanılarak, geri bildirim işlemi gerçekleştirilir. Stratejik Planın gözden geçirilmesi, hedeflenen ve ulaşılan sonuçların karşılaştırılmasını içerir.
Plan gerçekleşmeleri, zamanlama ve hedeflere uygunluk bakımından incelenir. Bu inceleme ve değerlendirme sonucunda:
• Kuruluşun kurum içi kapasitesinde veya faaliyetini gerçekleştirdiği kurum dışı ortamda temel değişiklikler yoksa;
• Stratejik amaçlar, hedefler planlandığı şekilde gerçekleşiyorsa;
• Stratejik amaçlar ve hedeflere ulaşma yolundaki ilerleme beklentilere uygunsa;
plan teyit edilmiş olur ve uygulama devam eder. Buna karşılık, yukarıdaki hususlarda değişiklikler olduğu tespit edilirse, beklenmeyen veya arzu edilmeyen sonuçlar
ortaya çıkıyorsa veya mevcut stratejik amaçlar ve hedefler yeterli/gerçekçi değil ise, plan gözden geçirilir ve ilgili merciler tarafından yeniden değerlendirilerek
yönetmeliklerin müsaade ettiği ölçüde güncellenmiş şekliyle uygulanmaya devam edilir. İzleme ve değerlendirme faaliyetlerinin etkili olarak gerçekleştirilebilmesi,
uygulama aşamasına geçmeden önce stratejik planda ortaya konulan hedeflerin nesnel ve ölçülebilir göstergeler ile ilişkilendirilmesini gerektirir.
İZLEME VE DEĞERLENDIRME VERILERIN TOPLANMASI
Stratejik planın uygulama adımları olan performans programlarına ilişkin detaylar yılbaşında birimlerle
birlikte görüşülerek göstergelerin yıl içinde sorgulanabilmesi için . Bu kapsamda her birime kendi hedef ve göstergeleri ile ilgili planları iletilmekte ve performansa
ilişkin takipler bu yapı temel alınarak yapılmaktadır.
PERFORMANS ANALIZI
Yılbaşında belirlenen takvime göre her yıl birimlerden ilgili hedef ve göstergelerin gerçekleşmelerine ilişkin veriler ve kaynakları istenmekte ve bu verilere ilişkin
performans sonuçları, birimler arası kıyaslama, kurumsal performans, ayrıntılı performans analizleri yapılmaktadır.
RAPORLAMA VE DEĞERLENDIRME
Performus yazılımı ile analiz edilen veriler kurum yöneticilerine sunulmak üzere performans raporlarına dönüştürülmektedir. Performans raporları yıllık
periyotlarda üst düzey yöneticilerin katıldığı toplantılarda değerlendirilmekte ve sonuçlara ilişkin gerekli önlemlerin alınması için planlanmaktadır
STRATEJIK PLANIN GÖZDEN GEÇIRILMESI
Stratejik plan, performans programı sonuçlarına göre takip edilmekte, her yıl kurum üst yöneticilerin katıldığı öz değerlendirme toplantılarında da stratejik plan ve
uygulama sonuçları detaylı olarak analiz edilmektedir.
YAYILIM VE GERI BILDIRIM
Stratejik plan ve uygulama sonuçları raporlama, değerlendirme çalışmaları kurum üst yöneticileri ile yapılmakta, kurum üst yöneticileri bu toplantıların sonuçlarını
ilgili yöneticileriyle paylaşarak gerekli önlemlerin alınması sağlanmaktadır.
KALKINMA PLANI
10.KALKINMA PLANI
Amaç ve Hedefler
Mahalli idarelerin daha etkin, hızlı ve nitelikli hizmet sunabilen, katılımcı, şeffaf, çevreye duyarlı, dezavantajlı kesimlerin ihtiyaçlarını gözeten ve mali
sürdürülebilirliği sağlamış bir yapıya kavuşturulması temel amaçtır.
Mahalli idarelerin temel hedefi, vatandaşlara sunulan hizmetlerden duyulan memnuniyeti en üst düzeye çıkarmaktı

stratejik plan 2015-2019

Transkript

Benzer belgeler

2014 erdemli belediyesi faaliyet raporu

Prof.Dr. Sabire KARAÇALI`nın yazısı

Okul Gazetesi

Yeni Kayıt SORUMLULAR İşlev İşlev A şam a Ordu Üniversitesi

İŞLETME YÜKSEK LİSANS PROGRAMI (TEZLİ) 8.2. Ders İçerikleri

calendar of actıvıtıes

sınıf öğretmeni adaylarının fen ve teknoloji dersine

İşbirlikli Öğrenme

Faaliyet raporu