Mag Consulting, Aile Şirketlerine Aile Anayasası ile Hukuk ve

Mag Consulting, Aile Şirketlerine Aile Anayasası ile Hukuk ve

Mag Consulting, Aile Şirketlerine Aile Anayasası
ile Hukuk ve Yönetim Bağlantısını Sunuyor
“Mag Consulting özellikle içine kapanmış beceri odaklı aile şirketlerini, dışa dönük planlama tabanlı ve pazarlama odaklı
yapılara dönüştürürken şimdi “hukuk ve yönetim bağlantısı sistemini” sunarak kurumsal temelleri daha da güçlendiriyor
neslin işe uyum süreci ortaklıkları veya
ortaklık sürecinde hazırlık yapan tarafları
kuruma zarar veren bir konuma taşıyabilir.
Bu sorunların çözümünü çağdaş ve
uygulanabilir bir aile anayasası diğer adıyla
ortaklık anlaşması barındırmaktadır. Bu
konuda marka danışma kurulu üyemiz
Sayın Avukat İnan Kaya ile “entelektüel
bir yatırım” yaparak portföyümüzdeki
geçmiş 100+ şirketi hızla tarayıp, bulguları
5 firmada pilot uygulayıp yönetim hukuk
kalite alt yapısını ortaklıklar ve aile şirketleri
lehine düzenledik. Gördük ki;
Bu saydığımız başlıklar başarılı bir
aile anayasasının temel dinamiklerini
oluşturmaktadır. Önce iş bünye ile uyumu
sağlanıp, yönetsel açıdan tanımlanıp
sonrasında hukuk zeminine oturtulmaktadır.
Aile Anayasası’nın amacı nedir?
Aile Anayasası çalışmasının temel amacı,
aileyi şirketin en önemli insan kaynağı
haline getirmektir. Buradaki yapılandırma
adımlarından biri de ülkemizde yeni
tanınmasına rağmen yurt dışında oldukça
yaygın olan “Aile Anayasası” çalışmasıdır.
Sağladığı fayda ise kısaca, elde edilen
kurumsal düzey ile kuşak çatışması yerine
kuşaklar arası iletişimin sağlanması ve aile
içinde elde edilen deneyimin genç kuşaklara
aktarılarak, korunup geliştirilmesidir.
Aile Anayasa’sının konusu nedir?
Aile Anayasaları vardır çünkü
“aile üyelerinin yaşamsal beklentileri
kurumlardan daha hızlı büyür”. Aile ve
şirket arasındaki ilişkinin liyakat ve eğitimi
temel alan kriterlere dayalı olarak gelişeceği
kabul edilmediği sürece, şirketlerin bir süre
sonra ailenin kontrolsüz geçim kaynağına
dönüşmesi kaçınılmazdır. Söz konusu husus
geçtiğimiz yıllarda ülkemizde şirketlerin
iflas etmesindeki en önemli etmenlerden
birisi olmuştur.
Aileyi bekleyen tehlikeler nelerdir
? Avukat İnan Kaya bu konuyu nasıl
değerlendirmektedir ?
(Kardeşlerin ortaklığı, kuzenlerin
işbirliğine dönüşmesi sağlanmalıdır. Aile
şirketinin geleceği akrabaların ortaklığıdır.)
Yapılan araştırmalar Aile şirketlerinden
çok az bir bölümünün üçüncü kuşağa kadar
gelebildiğini göstermektedir. Bu rakam % 5
civarındadır. Şirketler aynı evde büyümüş
kardeşler arasında kurulmakta, ikinci
kuşak gelene kadar ailenin yapısına uygun
kurallara uygun olarak yönetilmekte; ancak
daha sonra aynı evde büyümüş kardeşler
arasında egemen olan kurallarla kuzenlere
devredilmektedir. İşte Aile Anayasası
çalışmasının amacı, kardeşler arasında
kurulan ortaklığın kurumsallaştırılarak
kuzenlerin işbirliği ile yürütülebilmesinin
sağlanması ve nihai olarak akrabaların
ortaklığına dönüşebilmesine yardımcı
olmaktır. Devamlılık disiplini, disiplin
kuralları, kurallar ise eğitimli ortakların
neye nerde nasıl riayet edeceğini
belirlemeyi öngörmektedir.Aile Anayasası
ile aile üyelerinin şirketle olan ilişkileri
düzenlendiği kadar aile üyelerinin
toplum içindeki yeri ve alacakları eğitim
de düzenlenmektedir. MAG olarak
aile içi eğitim sağlayarak beklentileri
kazanım metodolojisine, ticaretin temel
dinamiklerini hukuksal tanımlar ile
kurallar zincirine çevirmekteyiz. Hukuk
danışmanımız Sayın Kaya nın desteği
ile rekabet, yeni nesil, aile yurdu, ortak
gayrimenkuller, gerektiğinde ayrılma,
kurumsal süreklilik net ve kullanılabilir
tanımlara kavuşmaktadır.
Bu çalışma kapsamında Türkiye’de ilk
defa MAG olarak başlattığımız aile vakfı
projelerinin gün geçtikçe yayılacağını ve
ailelerin gerek ülke ekonomisine gerek
sosyal hayata adlarını yazdıracaklarını umut
etmekteyiz. İlk defa gündeme getirdiğimiz
“aile yurdu” şirketlerin ve ortakların aslını
farklı zeminde korumasını sağlamaktadır.
Haluk Ziya
Türkmen
www.magconsulting.com.tr
0 (212) 284 44 05
Sorunlar neler;
İnan
Kaya
1. Ortakların ve yeni neslin yönetime katılım modeli.
2. Aileyi şirketten şirketi aileden koruma incelikleri.
3. Gelişime uyumlu bir ortaklığın risk yönetimi.
4. Tepe yönetim ve iç denetim öncelikleri.
5. İletişim ve etkileşim dinamikleri
6. Kolay devamlılık, risksiz devamsızlık.
7. Yeni neslin beklentileri ve uyum süreci.
8. Aile ofisi ve yeni neslin uyum süreçleri.
9. Aile vakfı ve hayır işleri.
Bu bir ilandır
Y
önetim Danışmanlığında
bugün gelinen noktayı ve yeni
açılımları Mag Consulting
Yönetici Ortağı Sn. Haluk Ziya
Türkmen ve Danışma Kurulu
Üyesi Avukat İnan Kaya ile konuştuk...
Yönetim Hukuk İlişkisine girmeden
önce Mag Consulting, danışmanlık hizmeti
kapsamında ne gibi çalışmalar yürütüyor?
Kısa bilgi tekrar alabilir miyiz ?
MAG Consulting özellikle içe dönük
beceri odaklı aile şirketlerini, dışa
dönük planlama tabanlı ve pazarlama
odaklı yapılara dönüştürmek konusunda
uzmanlaşmıştır. MAG Consulting kurumsal
dönüşüm hizmetleri; stratejik planlama,
yönetim alt sistemleri geliştirme, yönetim
muhasebesi alt yapısı kurma, satış yönetim
sistemleri kurma gibi yaşamsal öğelerden
oluşuyor. Bu dönüşümü içselleştiren
kurumlar için stratejik işbirlikleri, yönetim
kurulu danışmanlığı ve aile şirketleri hukuk
kalite alt yapısı benzeri 360 derece bütünsel
hizmetlerden oluşuyor. Bugün Viko, Karaca,
Bilintur, Sentim, Mudo, Ersa gibi Türkiyenin
yükselen değerlerinde yıllara sari 3
kademeli (strateji-taktik-operasyon) boyutlu
çalışmalar dikkatle geliştirilmiştir. Şimdi bu
tecrübelerimizi daha detaylarda daha kalıcı
çalışmalara dönüştürme heyecanındayız.
Hukuk ve Yönetim bu açılımın en
önemlisidir.
O zaman hukuk ve yönetime gelelim..
Aile şirketlerinde günümüzde çok önemli
bir konu olan kurumsallaşmada hukuksal
dinamiklerin önemi nedir?
Aile şirketleri veya ailelerin
oluşturdukları ortaklıklar daha kurumsal
platformlara ciro büyüklüğü sağlayarak
ilerlerken, örneğin borsaya veya stratejik
ortaklıklara ilerlerlerken hukuksal
alt yapının eksikliği beklenmeyen
tökezlenmelere yol açabilir. Menfaat
çatışmaları, paylaşım beklentileri, yeni