docsöyleşinin devamı
download 
Şikayet Transkript
söyleşinin devamı
BİR BAŞARI ÖYKÜSÜ / ÜMİT KALKO E DÜNYANIN EN BÜYÜK EĞİTİM KURUMU NEDEN TÜRKİYE’DEN ÇIKMASIN ? 35 kampüs 103 okulda 15 bin öğrenciyle eğitim veren Mektebim Okulları Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı Ümit Kalko, hedeflerinin önümüzdeki dört yılda kampüs sayısını 100’e ulaştırmak ve bu başarıyı “Mektebim Üniversitesi” ile taçlandırmak olduğunu söylüyor. 33 yaşındaki genç girişimci; “Dünyanın en büyük eğitim kurumu neden Türkiye’den çıkmasın? Bunun için potansiyelimiz de var, tecrübemiz de” diyor. 66 EKOVİTRİN NİSAN 2016 EKOVİTRİN ÖZEL RÖPORTAJ KAMURAN ABACIOĞLU ğitim, gelişime en açık sektörlerin başında geliyor. Bu alanda yatırım yapan başarılı girişimcilerden biri de Ümit Kalko. Ankara’da dünyaya gelen Ümit Kalko, erken yaşta babasını kaybettikten sonra ailesiyle İstanbul’da okuyan ağabeyinin yanına geldi. Bir yandan öğrenim hayatını sürdürürken diğer yandan da çalışarak harçlığını çıkarıyordu. Bu küçük adım Ümit Kalko’nun gelecekteki başarılı girişimciliğinin temelini oluşturacaktı. Ümit Kalko, hayalini kurduğu “Kaymakam” olabilmenin ilk adımı olan Ankara Gazi Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Bölümü’nü kazandı. 2005 yılında üniversiteden mezun oldu ve kaymakamlık sınavına girdi. Ancak iki soru ile bu sınavı kaybetti. Tekrar İstanbul’a ailesinin yanına dönen Kalko, bir sonraki sınava hazırlanmak istedi. Bu arada açıköğretim ve KPSS kursunda öğrencilere hukuk ve ekonomi dersleri vermeye başladı. Fakat bu deneyimi çok kısa sürdü. 3-4 ay sonra haksız yere işten çıkarıldı. Ümit Kalko, kendisine yapılan bu haksızlığı hiç unutmadı. Aslında bu haksız yere işten çıkarılma onun için yeni bir iş hayatının da başlangıcı olacaktı. Kalko, “Ben bu işi daha iyi yaparım” diye düşünerek işten çıkartıldığı dershanenin tam karşısında “Ümit Eğitim Kurumunu” kurdu. O zaman 23 yaşlarında olan Ümit Kalko, eğitim sektöründe hızla başarıya koşan adımların ilkini atmış oldu. Kısa sürede Körfez ülkelerindeki yatırımcıların ilgisini çekmeyi başardı ve bu yatırımcılarla ortaklık kurdu. Daha sonra ortak olduğu Sancak Group ile yaptığı ortaklıkla “Mektebim Okulları”nı bugün Türkiye’nin önde gelen eğitim kurumlarından biri haline getirdi. Kalko’nun kuruculuğunu üstlendiği Mektebim Okulları, bugün Türkiye’deki 35 kampüsüyle 15 bin öğrenciye eğitim veriyor. Mektebim Okulları Yönetim Kurulu Başkanı Ümit Kalko, başarı hikayesini ve hedeflerini Ekovitrin Medya Grubu Başkanı Kamuran Abacıoğlu’na anlattı. EKOVİTRİN NİSAN 2016 67 BİR BAŞARI ÖYKÜSÜ / ÜMİT KALKO Eğitimde yeni nesil girişimci Kaymakamlık hayaliyle yola çıkan Ümit Kalko, dershane öğretmenliği ile eğitim sektörüne adım attı. “Ümit Eğitim Kurumları” ve ardından kurduğu “Mektebim Okulları” ile sıfırdan zirveye ulaşmayı başardı. Genç girişimcinin hedefi “Mektebim Üniversitesi” ile yola devam etmek. n Ümit Bey, sizi tanıyabilir miyiz? 1983 Ankara doğumluyum. Uzun yıllar Ankara’da yaşadım. 15 yaşımda babamı kaybedince İstanbul’a ağabeyimin yanına geldim. Ağabeyim Çapa Tıp Fakültesi’nde doktordu. Liseyi Şehremini Lisesi’nde okudum. Mezun olduktan sonra Ankara Gazi Üniversitesi Uluslararası İlişkiler bölümünü kazandım. Akabinde ikinci üniversite olarak Kamu Yönetimi bölümünü bitirdim. Yüksek lisansımı tamamladım. Şu anda doktoramı yapıyorum. Mektebim Eğitim Kurumları Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’suyum. n Eğitim sektörüne nasıl girdiniz? İstanbul’a geldiğim zaman maddi zorluklar yaşadım. Eminö68 EKOVİTRİN NİSAN 2016 Sancak Ailesi ile ortaklık kurduk. İki ortak olarak yolumuza devam ediyoruz. Şu anda yaklaşık 15 bin öğrencimizle 35 kampüsümüzde eğitim veriyoruz. nü-Sirkeci bölgesinde seyyar satıcılık yaparak harçlığımı çıkardım. Eğitim öğretim giderlerimi bu şekilde karşıladım. Üniversiteyi kazanıp son sınıfa geldiğimde kaymakam olma idealim vardı. KPSS sınavına girdim ve kazandım. İçişleri Bakanlığı’nın yaptığı yazılı kaymakamlık sınavına girdim. İki soru ile kaçırdım. 2005 yılıydı. Sonra bir sene sonraki sınava daha iyi hazırlanırım diye düşündüm. Çünkü okulum bitmişti. Sonra o bir seneyi iyi değerlendirmek adına İstanbul’a geri döndüm. Tabii bu bir sene boyunca evde oturmak bana göre değildi. Ben de bu bir yılı daha etkin ve verimli değerlendirmek adına Avcılar bölgesinde KPSS sınavına hazırlık kurslarından birine gittim. Orada hukuk ve ekonomi dersleri öğretmenliğine başladım. Orada altı ay kadar çalıştım. Kadrolu öğretmen oldum. Sonrasında ise müdür oldum. Fakat haksız bir gerekçeyle işten çıkarıldım. Gece sabaha kadar uyuyamadım. Kaymakam olma yolundaydım. Ancak bu yapılan haksızlığı hazmedemedim. Bir şeyler yapmak durumundaydım. Dershane açmayı düşündüm. Annem de müsaade etmiyordu bu duruma. Çok küçük bir birikimim vardı. 10 bin lira ile açılması çok zordu. Ama ben bana yapılan bu haksızlık durumunda bir şeyler yapmalıydım. Annemi manevi olarak ikna ettim. Maddi bir beklentim yoktu. Annemi ikna edince ailenin diğer fertleri de ikna oldu. Sonrasında Avcılar’da işten kovulduğum dershanenin karşı binasında dershane açtım ve eğitim sektörüne girdim. n İlk dershanenizi açtıktan sonra süreç nasıl devam etti? Açtığım dershane dört sınıflı butik bir dershaneydi. İşler de iyi gidiyordu. Yavaş yavaş büyümeye başladık. 10 sınıflı orta ölçekli bir dershaneye dönüştük. Daha sonra 2007 yılında Büyükçekmece’de ikinci şubemizi açtık. Derken Silivri’de üçüncü şube, Çorlu’da dördüncü şube açıldı. Ümit Eğitim Kurumları adı altında açıköğretim KPSS kurslarını açtık. Sonrasında bu yapı kendiliğinden 4 şubeye çıkarken aynı zamanda çeşitli belediyeler ve sivil toplum kuruluşları ve kamu kuruluşlarıyla sanat ve mesleki eğitim kursları projeleri yapmaya başladık. Büyükçekmece Belediyesi ile başlayan bu çalışmalarımız Zeytinburnu Belediyesi, Antalya Kepez ve Ankara Mamak belediyeleriyle devam etti. İŞKUR ile istihdam garantili mesleki eğitim kursları, Avrupa Birliği ile hibe projeleri yaptık. Belediyelerle yaptığımız işlerde belediyelerin mesleki kurslar vardı zaten. Fiziki yapıları hazırdı. Biz onlara sadece eğitim desteği sağladık. Vatandaşlardan ücret almadık, belediye adına hizmet sağlamış olduk. Belediyeler de hizmet alım süreci ile bu hizmeti finanse etti. Her ilçe belediyesinde farklı meslek kursları var. Biz oralarda hizmet verdik. Bin kişiye yakın çalışana ulaştık. 2011 yılına geldiğimizde İstanbul’un ilk özel sağlık liselerinden birini açtık. Bir şeyi ilk siz açtığınızda iki alternatifiniz var. Ya çok doğru bir alanda yatırım yapmışsınızdır, çok hızlı bir başarı ve yükseliş gösterirsiniz ya da hiç kimsenin görmediği gereksiz bir şeyi görürsünüz ve başarısız olursunuz. Yani ya batarsın ya çıkarsın. Biz doğru bir yerde, doğru bir yatırım yaptık ve açtığımız okulun kontenjanını doldurduğumuzda 2012 yılında Mektebim’i kurarak İstanbul’un beş altı bölgesinde yatırımlara devam ettik. Her yıl bu yatırım artarak devam etti. EKOVİTRİN NİSAN 2016 69 BİR BAŞARI ÖYKÜSÜ / ÜMİT KALKO “Hedefimiz dört yılda 100 kampüs” “Önümüzdeki dört yılda 100 kampüse çıkmayı hedefliyoruz. Mektebim Üniversitesi ile bu süreci taçlandırmak ve yurt dışında Mektebim Okulları’nın adını duyurmak istiyoruz.” n Bu yatırımları yaparken finansman desteği aldınız mı? Öz kaynağımız da vardı ancak şubeleşme konusunda bankalarla çalıştık. Gerek dershane işlerimizden gerek belediye çalış70 EKOVİTRİN NİSAN 2016 malarımızdan elde ettiğimiz bir gelirimiz vardı. Ciromuz yükseldi. Bankalar nezdinde Mektebim Okulları’nın kredibilitesi oldukça yüksekti. Önce özkaynakla daha sonra da kredi kullanarak bu süreci ilerlettik. 2015 yılına geldiğimizde 20 kampüsümüz ve yaklaşık 5 bin öğrencimiz oldu. Daha sonra birçok yatırım fonu 2015 yılı başı itibariyle bizimle görüşmelere başladı. n Hızlı büyüme ile dikkatleri çekmeye başladınız… 2014 yılında Türkiye’de çok önemli yatırımları olan 25 yatırım fonu, eğitim sektörüne yatırım yapmak için bizlerle görüştü. Tabii burada Mektebim Okulları’nın tercih edilmesinin en büyük sebebi öncelikle eğitim sektöründe olmamızdı. Eğitim yatırım açısından doğru bir sektör. Devlet teşviki, yatırım teşviki var. Bunlar da çok ciddi büyümeyi sağlayan unsurlar. İkincisi Mektebim olması. Mektebim genç ve dinamik bir yapı. Daha öncesinde olumsuz herhangi bir algı oluşturmamış. Sloganımızda olduğu gibi, “Eğitimin yeni yıldızı” söylemiyle devam eden bir yapı. Bu bağlamda Mektebim Okulları şu anda hızlı büyüyor. Yani sıfırdan, çekirdek- ten gelerek büyüyen bir eğitim kurumundan bahsediyoruz burada. Başında da genç ve dinamik bir isim var. Yatırım grupları bu tür yatırımlar yaparken mutlaka başındaki kişiye dikkat ediyorlar. Bu çok önemli. Çünkü size 10 sene sonra nerede olacaksınız diye sorsalar ne diyeceksiniz? Ben 33 yaşındayım. 10 sene sonra Allah izin verirse 43 yaşında olacağım. Bu da size yatırım yapan yatırımcının uzun vadede önünü görmesine kolaylık sağlıyor. Biz o dönemde Körfez’in en büyük sermaye gruplarından biri olan SEDCO Holding ile bir ortaklığa imza attık. Bu ortaklıkla ciddi bir finansman sağladık. Bu finansmanı şahsi zenginleşmede değil büyümede harcadık. Yeni açtığımız okullarla birlikte 35 şubeye, 15 bin öğrenciye ulaştık. Bunu yaparken hem ilave okullar açtık hem okul satın almaları yaptık. En önemlisi de mevcut okullarımızdaki öğrencilerimizi koruduk. Mektebim olarak bugün öğrenci kayıt yenileme oranımız yüzde 91 seviyesinde. n Demek ki veliler ve öğrenciler Mektebim’e güveniyor… Bu çok önemli. Demek ki ortada bir başarı var. Huzur var, sevgi var. Bütün bu gelişmeler bizi yeni yatırımlara teşvik ediyor. Milli Eğitim Bakanlığı’nın yabancı sermayenin eğitim kurumlarında ortak olmasını engelleyen genelgesinden sonra yabancı ortağımız bizden ayrıldı ve Sancak Ailesi ile ortaklığa imza attık. Şu anda iki ortak olarak yolumuza devam EKOVİTRİN NİSAN 2016 71 BİR BAŞARI ÖYKÜSÜ / ÜMİT KALKO Ümit Kalko kimdir? Ümit Kalko: “Vatanını, milletini seven; milli değerlerine sahip çıkan, tek işi eğitim olan, başka bir işle uğraşmayan, eğitimden kazandığını eğitime yatıran bir eğitim kurumuyuz.” ÜNLÜ SANATÇI ÖZCAN DENİZ’DEN PROJEYE DESTEK Ses ve sinema sanatçısı Özcan Deniz, Mektebim Okulları tarafından düzenlenen okuma projesine destek verdi. Öğrencilerin başarılarını onlardan dinledi. ediyoruz. Küçük bir parçanın tamamı bize ait olmasındansa büyük bir parçanın bir kısmının bize ait olmasını daha uygun gördük. Hedeflerimize ulaşmamız için bu şekildeki yapılara açık olmak gerektiğini biliyorduk. Dünya görüşüme göre insanlara faydalı olmak esastır. Mektebim her ne kadar benim çocuğum gibi olsa da bir gün hayırlı bir kısmeti gelirse 72 EKOVİTRİN NİSAN 2016 hayatına yine devam edeceği için bir ortaklığa gitmemiz gerekirse bunu seve seve yaparız. Ben bu kurumu kurarken yüzyıllarca devam etmesini istediğim bir yapı oluşturmak istedim. Mektebim; tarihi, geçmişi olan bir isim. Hedefimiz markamızı geleceğe taşımak. n Bir vakıf olarak yürümüyor değil mi A.Ş olarak yürüyor… Ben bu kurumu kurarken yüzyıllarca devam etmesini istediğim bir yapı oluşturmak istedim. Mektebim; tarihi, geçmişi olan bir isim. Hedefimiz markamızı geleceğe taşımak. Biz herhangi bir parti, vakıf veya başka bir kuruma ait değiliz. Vatanını, milletini seven; milli değerlerine sahip çıkan, tek işi eğitim olan, başka bir işle uğraşmayan, eğitimden kazandığını eğitime yatıran bir eğitim kurumuyuz. Hızlı büyümemizin en büyük sırrı bu. SIFIRDAN ZİRVEYE ÇIKTI Mektebim Okulları Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Ümit Kalko’nun girişimciliği bir başarı öyküsü adeta. Genç iş adamı sıfırdan başlayıp zirveye nasıl çıktığını ve hedeflerini Ekovitrin Medya Grubu Başkanı Kamuran Abacıoğlu’na anlattı. n Mektebim Okulları’nda bugün kaç öğrenci eğitim görüyor? Şu anda yaklaşık 15 bin öğrencimizle 35 kampüsümüzde eğitim veriyoruz. Önümüzdeki sene 20 bin öğrenci ile eğitim veren bir kurum olmayı amaçlıyoruz. Sonraki senelerde 15 okul açarak süreci sürdürmeyi planlıyoruz. Bunun için de en büyük fırsat devlet desteği. Devletimiz aynı zamanda yatırım teşviki de sağlıyor. Öğrenci başına destek uygulaması var. Burada yeni açtığınız okulların konseptlerini, konumlarını doğru yerlerde, doğru zamanda, doğru yatırımla yaparsanız ve bütün bunları kurumsal kimlik çerçevesinde yaparsanız arkası geliyor. Tabii çaba ve mücadele gerekiyor. Hiçbir şey kolay değil. Bu zamanda bu gibi ortaklıkları kurmak da çok kolay değil. Düşünün Körfez’den bir aile gelecek orada kazandığı kaynakları Türkiye’de bir okul markasına yatıracak. Türkiye’nin en büyük sorunlarından biri eğer eğitim ise yabancı gruplar gelip Türkiye’de eğitim kurumlarına yatırım yapıyorlarsa ve buradaki eğitim sorununa bir nebze olsun merhem olabiliyorlarsa ne mutlu onlara. n Gelecekteki hedeflerinizden bahseder misiniz? 1983 Ankara doğumlu olan Ümit Kalko, Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Uluslararası İlişkiler Bölümü mezunu. Lisans eğitiminin ardından Ankara Üniversitesi Bankacılık ve Ticaret Hukuku Araştırıma Enstitüsü ve Bilkent Üniversitesi Uygulamalı Uluslararası Ticaret ve Girişimcilik bölümünde eğitim alan Kalko, Yüksek Lisansını Kadir Has Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Uluslararası İlişkiler Bölümünde “Avrupa Birliği Sürecinin Yerel Yönetimlere Yansımaları” konusunda tamamladı. Ümit Kalko, doktora çalışmalarına İstanbul Aydın Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Bölümünde “Yönetim ve Organizasyon” alanında devam ediyor. 20112012 eğitim öğretim yılında Büyükçekmece’de açtığı Anadolu Sağlık Meslek Lisesi ve Anaokulu ile Mektebim Okulları olarak eğitim sektöründeki çalışmalarına devam eden Ümit Kalko, bugün tüm yatırımı kendisine ait olan 35 Kampüs ve 103 okulda Anaokulu, İlkokul, Ortaokul, Anadolu Sağlık Meslek Lisesi, Anadolu Lisesi ve Fen Liseleriyle eğitim öğretim faaliyetlerine devam ediyor. Önümüzdeki dört yılda 100 kampüse çıkmayı hedefliyoruz. Mektebim Üniversitesi ile bu süreci taçlandırmak ve yurt dışında Mektebim Okulları’nın adını duyurmak istiyoruz. Neden dünyanın en büyük eğitim kurumu Türkiye’den çıkmasın. Bunun için potansiyeliniz var mı? Bu işle alakalı tecrübeniz var mı? Vizyon ve hayalleriniz var mı? En önemlisi bunu sağlayacak finansman gücünüz var mı? Dünyanın en önemli eğitim kurumlarından biri olmamamız için hiçbir neden yok. Bizim hikayemiz de bu. EKOVİTRİN NİSAN 2016 73
