Amplio 2012 Faaliyet Raporu

Transkript

2012
FAALİYET RAPORU
ANNUAL REPORT
İÇİNDEKİLER
TABLE OF CONTENT
SÜRDÜRÜLEBİLİR PROJELER,
SÜRDÜRÜLEBİLİR KENTLER,
SÜRDÜRÜLEBİLİR BAŞARI!
SUSTAINABLE PROJECTS,
SUSTAINABLE CITIES,
SUSTAINABLE SUCCESS!
BAŞKANIN SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK MESAJI
THE SUSTAINABILITY MESSAGE OF THE CHAIRMAN
03
TÜRKİYE İÇİN NASIL BİR YILDI?
HOW WELL DID TURKEY PERFORM THIS YEAR?
05
AMPLIO
Amplio 2012 / Amplio in 2012
Ödüllerimiz / Our Awards
Amplio Kurumsal Kültürü / Corporate Culture of Amplio
Amplio Yönetim Kurulu / Board of Directors
Dünyaya Bakışımız / Our Worldview
10
11
13
15
17
HILTON GARDEN INN ISTANBUL GOLDEN HORN
19
HALİÇENAZIR KENTSEL DÖNÜŞÜM PROJESİ
HALIÇENAZIR URBAN REGENERATION PROJECT
27
Haliçenazır Fikir Projesi Yarışması / Haliçenazır Architectural Concept Project Competition
Haliçenazır Kentsel Dönüşüm Projesi / Haliçenazır Urban Regeneration Project
29
31
HALİÇ VİZYONEL ÇALIŞMALAR
GOLDEN HORN VISIONARY WORKS
33
Kentin Gururu Haliç / The Pride of the City
Haliç Vizyon Master Planı / Golden Horn Vision Master Plan
35
39
BDO DENETİM RAPORU VE FİNANSAL TABLOLAR
BDO AUDIT REPORT AND FINANCIAL STATEMENTS
41
DEAR LADIES & GENTLEMAN
SAYGIDEĞER DOSTLARIMIZ,
03
BAŞKANIN
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
MESAJI
THE SUSTAINABILITY
MESSAGE OF THE
CHAIRMAN
ALAEDDİN BABAOĞLU
YÖNETİM KURULU BAŞKANI
PRESIDENT OF THE BOARD
2011 YILINDA OLDUĞU GİBİ 2012 YILINDA
DA ÜLKEMİZ TARİHİ, KÜLTÜREL, EKONOMİK
VE DEMOGRAFİK POTANSİYELİNİ ÇOK
İYİ DEĞERLENDİRDİ. AMPLIO OLARAK
BU SÜRECE, YARATTIĞIMIZ PROJELERLE
KATKI SAĞLADIĞIMIZI BİLMEK BİZİ ÇOK
MUTLU EDİYOR.
KURULUŞ SÜRECİMİZDEN BU YANA ÖNCELİĞİMİZ
SADECE “PROJE” YARATMAK OLMADI. “NİTELİKLİ VE
ÇEVRESİNE KATKI SAĞLAYAN” PROJELER ÜRETMEK
BİZİM İÇİN ÖN PLANDAYDI.
2011 yılında hayata geçirdiğimiz, dünyanın en çevreci
15 otelinden biri olan Hilton Garden Inn İstanbul Golden
Horn, sadece doğaya saygılı felsefesiyle değil, dış cephesi
ve mimarisiyle de fark yarattı, önemli ödüller kazandı.
Hilton Garden Inn İstanbul Golden Horn, sürdürülebilir
gayrimenkul hizmetlerimize verilebilecek en güzel örnektir.
Sürdürülebilirlik evrensel normlarda “gelecek kuşakların
gereksinimlerine cevap verme yeteneğini tehlikeye
atmadan, günlük ihtiyaçlarını temin ederek, kalkınmayı
sürdürülebilir kılma yeteneği” olarak tanımlanıyor. Biz
bu yeteneği, sosyal açıdan sorumlu, çevreye saygılı
yaklaşımımız ile birleştiriyoruz.
Amplio olarak, sürdürülebilirliğe üç açıdan yaklaşıyoruz.
Bunlardan ilki sosyal sürdürülebilirlik; kentsel yenilenmeye
katkı sağlayan, kentsel dönüşümden etkilenen insanların
yaşam standartlarını yükseltmeyi hedefliyor. İkincisi
mekansal sürdürülebilirlik; eski mahalle kültürünü
yaşatacak bütüncül bir yaklaşımı kapsıyor. Çevresel
sürdürülebilirlik ise, kent silüetini gözeten ekolojik
duyarlılığa sahip bir vizyonu sahipleniyor.
Hilton Garden Inn İstanbul Golden Horn’la hayata geçirdiğimiz
bu vizyonu 2012 yılında Haliçenazır Projesi’yle devam ettirdik.
Haliç’in silüetine uygun, doğal çevre ile uyumlu bir mimari
anlayışla tasarlanan Haliçenazır, bölgenin tarihi kimliğini
modern yöntemlerle bir araya getiriyor. Özlenen mahalle
kültürünü canlandıracak, Haliç’e hak ettiği değeri yeniden
kazandıracak bu özel projenin altında Amplio imzasının
bulunmasından gurur duyuyoruz.
İnanıyoruz ki, 2012 yılında olduğu gibi 2013’te de Türkiye’nin
potansiyeline katkıda bulunan projeler yaratarak diğer
yatırımcılara ilham verecek, sektördeki
en “sorumlu” şirketlerden biri olmaya devam edeceğiz.
IN 2012, OUR COUNTRY HAS GREATLY
BENEFITED FROM ITS HISTORICAL, CULTURAL,
ECONOMIC AND DEMOGRAPHIC POTENTIAL, AS
REALIZED IN PREVIOUS YEAR. WE, AMPLIO, ARE
PLEASED TO ACKNOWLEDGE THAT WE HAVE
CONTRIBUTED TO THIS PROCESS WITH THE
PROJECTS WE HAVE DEVELOPED.
SINCE THE ESTABLISHMENT, OUR PRIORITY HAS NOT
MERELY BEEN TO DESIGN “PROJECTS”. INSTEAD, WE
PUT GREAT IMPORTANCE ON BUILDING “HIGH QUALITY
PROJECTS WHICH CONTRIBUTE TO THE COMMUNITY”.
We have realized the project "Hilton Garden Inn Istanbul Golden
Horn" in 2011, which is one of the 15 LEED-Gold certified
environmental-friendly hotels in the world. It made a difference
not only with its nature-conscious philosophy, but also with its
façade and architectural characteristics, and has been granted
several major sector awards. Hilton Garden Inn Istanbul Golden
Horn is one of the recent best archetype of our sustainable real
estate projects.
We mentioned sustainability. I believe that it would be beneficial
to emphasize this concept, since it enlightens our path and
explains our existence. Universal definition of sustainability is “the
ability to ensure the sustainability of development by providing
daily needs without endangering the ability of nature to respond
to the needs of the next generations”. We combine this ability with
our nature-conscious approach.
As Amplio, our approach to sustainability has three dimensions.
The first dimension is social sustainability that contributes to
urban regeneration and aims to raise the living standards of
people. The second dimension is spatial sustainability, covering
a holistic approach which will enable the existence of the
neighbourhood culture. The third, environmental sustainability,
adopts a vision that enables an environmental consciousness,
it pays regard to the silhouette of the city.
This vision, which was realized with “Hilton Garden Inn Istanbul
Golden Horn”, is maintained in the Halicenazir Project. In Golden
Horn, which has been the symbol of wealth and abundance
throughout its 7000 years of history, we have prepared a project
of which the residents will feel happy and proud to live in.
Halicenazir, was designed in conformity with the silhouette of
the Golden Horn; it is pleasant to the eye and combines the
historical identity of the region with modern methods. We are
proud that Amplio is the name behind this project that will revive
the nostalgic neighbourhood culture and that will help the Golden
Horn regain the value it deserves.
We believe that, as in 2012, we will not only strengthen our
successful activities but also continue inspiring other investors
by realising projects that will contribute to the potential of Turkey,
and being a “responsible” company in 2013.
04
05
TÜRKİYE İÇİN NASIL
BİR YILDI?
HOW WELL DID TURKEY
PERFORM THIS YEAR?
Türkİye, özellİkle İstanbul’un son yıllarda dünyanın yükselen değerİ
olarak büyük bİr değİşİm ve gelİşİm İçerİsİnde olduğu ve uluslararası
yatırımcılar İçİn dünyada yer alan dİğer pazarlardan daha çekİcİ bİr yer
halİne geldİğİ her geçen gün daha fazla hİssedİlmektedİr.
TURKEY, ESPECIALLY ISTANBUL, IS GOING THROUGH A PROCESS OF GREAT CHANGE
AND IMPROVEMENT, AS THE SHINING STAR OF THE WORLD. IT CAN BE OBSERVED, THAT
FOR INTERNATIONAL INVESTORS, ISTANBUL HAS BECOME A MORE ATTRACTIVE PLACE
THAN ANY OTHER MARKET IN THE WORLD.
06
08
The attractiveness of Turkey is highly influenced by the fact
that Turkey is an energy corridor between the East and the
West, besides its historical and touristic values.
Türkiye'nin çekiciliğinde, lokasyon olarak Doğu ve
Batı’yı birbirine bağlayan enerji koridoru özelliği
taşımasının, birkaç saatlik uçuşla ulaşılabilir
konumda yer almasının ve sahip olduğu tarihi ve
turizm alanlarının etkisi büyüktür.
Türkİye’nİn
ÇEKİCİLİĞİNDE
lokasyon olarak
Doğu ve
Batı’yı
bİrbİrİne bağlayan
enerjİ korİdoru
özellİğİ taşımasıNIN,
bİrkaç saatlİk uçuşla
ulaşılabİlİr konumda
yer almasının ve sahİp
olduğu tarİhİ ve turİzm
alanlarının
etkİsİ
büyüktür.
Türkiye’nin 75 milyonluk
nüfusunun %50’si, 30 yaşın
altında, genç, dinamik
ve eğitimlidir. Avrupa'nın
6.büyük ekonomisi olan
Türkiye, 13 milyar USD
üzerinde yabancı yatırım
çekmiştir. Türkiye, son 9
yıl ortalamasında %5’in
üstünde seyreden Kişi Başı
Gayri Milli Hasıla oranıyla
en hızlı büyüyen ekonomiler
arasında yer almıştır.
Kişi başı Gayri Safi Milli
Hasılasını 15.000 USD’lere
taşıyan Türkiye'nin, toplam
Gayri Safi Milli Hasılası
yaklaşık 1.1 trilyon USD'dir.
Türkiye, son 9 yılda 100
milyar USD’nin üstünde
Yabancı Sermaye Yatırımı
(FDI) çekmiş ve dünyada
yabancı sermaye yatırımı
için en çekici 13. destinasyon
olmuştur. (A.T. Kearney FDI
Güven Endeksi)
Özellikle Orta Doğu
pazarında ekonomik yapısı
ve ilişkileri ile dikkat çeken
Türkiye, ticari potansiyeli ile
de ilgi odağı haline gelmiştir.
Dünya emlak raporlarında
gelişmekte olan piyasa
trendlerinde İstanbul
mevcut varlıkları ile ikinci,
yeni birleşme, satın alma
ve geliştirme fırsatlarında
birinci sırada yer alarak
büyük bir potansiyele sahip
olduğunu kanıtlamıştır.
07
Eyüp'ten Haliç'e Bakış / View of Golden Horn From Eyup District
THE ATTRACTIVENESS
Uluslararası saygın kurumların yaptığı KAPSAMLI
araştırma raporuna göre, gayrİmenkul sektöründe
dünyada en büyük kazanç fırsatı sunan şehİrler
arasında üst sıralarda gösterİlen İstanbul, mevcut
gayrİmenkul yatırımlarıyla Avrupa’nın öne çıkan İlk
27 şehrİ arasında 4. sırada yer almaktadır.
OF TURKEY IS
HIGHLY INFLUENCED BY THE
FACT THAT
TURKEY
IS AN ENERGY CORRIDOR
BETWEEN THE EAST
AND THE WEST,
2012'de afet yasası, kentsel
dönüşüm, mütekabiliyet ve
2B konularında beklediği
düzenlemelere kavuşan
inşaat sektörüne, Türkiye'nin
kredi notunun artması,
faiz oranlarının düşmesi
ile hareket gelmiştir.
Yatırımcıların liste başında
yer alan gayrimenkul
sektörü, 2013 yılı için umut
vadetmiştir.
Türkiye 35 milyonun
üzerinde ziyaretçi ile,
dünyada tercih edilen 6. ülke
konumundadır. Hükümet ve
yerel yönetimler, İstanbul'un
finans ve kültür merkezi
olmasını desteklemişlerdir.
Kentselleşme rasyosu
%99’lara ulaşan İstanbul,
son 5 senede %100’ün
üstünde bir artış göstererek
ziyaretçi sayısı rekorunu
kırmış ve en kozmopolit
şehir olmuştur.
BESIDES IT'S
HISTORICAL
and
TOURISTIC
VALUES.
35
Milyonun
Üzerinde Ziyaretçi
over 35 Million Visitors
1.1
1.1 Trilyon $ GSMH
1.1 Trillion $ GDP
6
Dünyada en çok ziyaret
edilen 6. ülke
Turkey ranked 6th most
visited country in the world.
13.2
Milyar$
Billion$
Direkt Yabancı Yatırım
Foreign Direct Investment
6
Avrupanın en büyük
6. ekonomisi
The 6th biggest economy
of Europe
Turkey shows high results
in 2012 in order to realize
its potential, with its young,
dynamic and educated
population of 75 million, 50%
of which is under the age of
30. Turkey is the 6th biggest
economy of the Europe.
Turkey's foreign direct
investment in flows is over 13
billion USD.
Stable economic growth with
an average annual real GDP
growth rate of over 5 percent
within the last 9 years placed
Turkey among the countries
experiencing the fastest
economic growth.
The GDP - per capita reached
15.000 USD with a total of
over 1.1 trillion USD GDP. And
the country attracted foreign
direct investments (FDI) worth
100 billion USD in the past 9
years. Turkey was determined
as the “13th Most Attractive
Destination” in the world for
Foreign Capital Investment.
(A.T. Kearney FDI Confidence
Index)
The country has moved to
the center of focus with its
commercial potential and
has attracted great interest,
especially in the Middle
East markets, both with its
commercial potential and its
relations.
Istanbul, has proven its great
potential by ranking the
first among the cities with
new merger, acquisition and
improvement opportunities
and by ranking the second
with its assets in the emerging
market trends as stated in
Global Real Estate reports.
ACCORDING TO EXTENSIVE
RESEARCHES CONDUCTED BY
INTERNATIONAL REPUTABLE
INSTITUTIONS, ISTANBUL IS AMONG
THE CITIES THAT PROVIDE THE
HIGHEST PROFIT OPPORTUNITIES AND
IS RANKED 4Th AMONG THE TOP 27
CITIES IN EUROPE WITH ITS CURRENT
REAL ESTATE INVESTMENTS.
In 2012, the construction
sector has finally the
regulations long-waited
for, in the topics of the
Urban Regeneration Law
and reciprocity. Since the
credit rating of Turkey has
increased and the interest
rates have decreased, the
sector was energized and real
estate became one of the top
sectors of investors; which is
promising for 2013.
With over 35 million tourists
Turkey ranked the 6th
most visited country in the
world. The government
and the municipalities have
supported the process of
transforming Istanbul into a
financial and cultural center.
The urbanization ratio of
Istanbul has reached 99%.
Istanbul has become the most
cosmopolitan city by achieving
100% increase in the number
of visitors within the last 5
years.
AMPLIO 2012
AMPLIO IN 2012
10
09
11
ÖDÜLLERİMİZ
OUR AWARDS
Amplio’s concern about the environment and the nature has
been acknowledged.
HILTON GARDEN INN ISTANBUL GOLDEN HORN
which holds the
LEED GOLD CERTIFICATE
Amplio’nun yeşile ve doğaya olan saygısı ödüllendirildi.
was granted the following awards in 2012;
LEED GOLD SERTİFİKALI
HİLTON GARDEN INN ISTANBUL
GOLDEN HORN;
IN 2012 ARKIPARC AWARDS,
THE AWARD FOR THE BEST
HOTEL PROJECT
IN EXPO REAL 2012, MUNICH
“JOHN JACOB ASTOR “
AWARD
2012 HOLIDAYCHECK
QUALITY SELECTION
ARKIPARC 2012 ÖDÜLLERİ’NDE
TÜRKİYE’NİN EN İYİ HOTEL
PROJESİ ÖDÜLÜ’NÜ,
2012 AWARD AND
TURKISH GREEN BUILDINGS
COUNCIL AWARD
EXPO REAL 2012’DE
“JOHN JACOB ASTOR “
ÖDÜLÜ’NÜ,
HOLIDAYCHECK QUALITY
SELECTION
Hilton Garden Inn Istanbul Golden Horn
2012 ÖDÜLÜ’NÜ VE
TÜRKİYE YEŞİL BİNALAR
KONSEYİ ÖDÜLÜ’NÜ
ALMAYA HAK KAZANDI.
Amplio’nun 2012 yılında geliştirmeye devam ettiği
Haliçenazır Projesi, daha satışa çıkmadan gerek İstanbul
gerekse dünya pazarında kamu ve özel sektörden yoğun
ilgi gördü. Sürdürülebilir mimarinin öne çıkarıldığı proje,
Amplio’nun Haliç’e verdiği değerin en güncel ispatı oldu.
Amplio, 2013 yılında da çevreye
ve doğaya uyumlu, bulunduğu
coğrafyaya saygılı projeler üretmek
İçİn çalışmaya devam edecek.
Haliçenazır Project, which Amplio continues to develop
in 2012, has drawn great interest both from public and
private sectors in Istanbul and worldwide, even before it
was introduced to markets. This project, putting emphasis
on sustainable architecture, is the most current example of
the value Amplio attaches to the Golden Horn.
IN 2013 AMPLIO WILL CONTINUE
OPERATING TO PROVIDE PROJECTS
WITH ENVIRONMENTAL, NATURAL AND
GEOGRAPHICAL CONSCIOUSNESS.
12
13
DÜNYAYI ANCAK DAHA BİLİNÇLİ
VE İLERİ GÖRÜŞLÜ FİKİRLER
YENİLEYEBİLİR.
AMPLIO'NUN
KURUMSAL
KÜLTÜRÜ
CORPORATE
CULTURE OF AMPLIO
MİSYONUMUZ
VİZYONUMUZ
İnsana, topluma ve
çevreye duyarlı, güvenilir,
yenilikçi ve yaşama değer
katan projeler sunmak.
Sürekli gelişim için
kaynak yaratarak, yaşam
kalitesini ileriye taşımada
öncü rolü üstlenmek.
Gücünü, dürüst çalışma
ilkelerinden alarak,
sektöre, şehre ve yaşama
değer katmak.
Türkiye ve İstanbul’a en
üst düzeyde değer katan;
yenilikçi, yaratıcı, nitelikli
konut, ofis, otel ve kentsel
projeleri geliştirmek;
evrensel kalite
standartlarında, süreklilik
ve saygıyı gözeterek
sektörde öncü olmak.
OUR MISSION
We aim to design projects
that add value to life by
combining the respect to
humans, nature and the
universe with an innovative
perspective; create
sources for consistent
growth, be pioneers in
increasing life quality;
take power from reliable
working principles, add
value to sector, city and
life.
OUR VISION
We add value to Turkey
and Istanbul at highest
level, develop innovative,
creative and qualified
residential, office, hotel
and urban projects;
observe continuity and
respect in universal quality
standards, to be leader
in sector.
Faaliyet şeklinin merkezine
bu esası yerleştiren Amplio,
gayrimenkul yatırımı
projelerinin geleceği
şekillendirme konusunda
oynadığı rolü anlamaya ve
bu role güç kazandırmaya
odaklanmış, global vizyona
sahip bir topluluktur.
DEĞERLERİMİZ
Dürüst, iş ahlakına
uygun ve profesyonel bir
yaklaşımla sürdürdüğü
çalışmalarıyla sektörün
güvenilir kuruluşlarından
biri olarak nitelikli projeler
geliştirmek, değişime
liderlik etmek. Bu
güvenirliği sağlayan etik
değerler, Amplio’nun en
önemli varlıklarındandır.
OUR VALUES
We develop qualitative
projects as one of the
most reliable companies
in the sector with honest,
appropriate moral
values, and professional
approach. Ethical values
providing this reliability are
the most important assets
of Amplio, and reflect our
ethical code.
Şirket içinde üstlendiği rol
ne olursa olsun Amplio
bünyesindeki her birey,
sürdürülebilir gelecek
bilincine sahiptir. Bu
bilincin toplamı, Amplio'nun
daimi kurumsal duruşunu
meydana getirir.
Amplio bu doğrultuda
insan kaynaklarını
sürdürülebilirlik için
inovasyon konusunda teşvik
eder. Bilinçten eyleme
dönüşen bir süreç yaratarak
yöneticilerinin önünü açar.
İç iletişimi kuvvetlendirerek
daha özgün fikirlerin
türetildiği yenilikçi bir
kurum kültürü oluşturmak
için çaba gösterir.
Amplio, farklı perspektİflere sahİp, FARKLI
dİsİplİnlerden gelen bİreylerİn İyİmser ve
İşbİrlİkçİ bİr atmosferde bİrbİrlerİ İle İletİşİme
geçmelerİnİ, ortak bİr VİZYON VE SİNERJİ
yaratmalarını AMAÇLAR. Sürdürülebİlİr
bİr gelecek ancak böylesİ bİr ruh İle
sağlanabİlİr.
THE WORLD CAN ONLY BE
RENEWED WITH CONSCIOUS
AND PROGRESSIVE MINDSETS.
Amplio, a company which
locates this principle at
the center of its operation
method, is a community
with a global vision striving
to comprehend the role real
estate investment projects
play in shaping the future and
to strengthen this role.
Regardless of their roles and
positions, each individual
working in Amplio, knows the
importance of a sustainable
future. Adopting the
philosophy, that the whole
is greater than the sum of
its parts, it can be said that
this awareness as a whole,
constitutes the corporate
attitude of Amplio.
In this context, Amplio,
encourages its human
resources for innovation in
sustainability. It paves the way
for its directors by creating
a process that transforms
awareness into action.
The company endeavours
to establish an innovative
corporate culture, in which
more original ideas are
produced, by strengthening
internal communication.
AMPLIO AIMS TO ENSURE THAT INDIVIDUALS WITH DIFFERENT
PERSPECTIVES FROM VARIOUS DISCIPLINES CAN COMMUNICATE IN A
POSITIVE AND COOPERATIVE ENVIRONMENT AND ESTABLISHES A COMMON
VISION AND SYNERGY. A SUSTAINABLE FUTURE MAY ONLY BE ACHIEVED
WITH THIS KIND OF SPIRIT.
14
16
15
YÖNETİM
KURULU
BOARD OF
DIRECTORS
ALAEDDİN BABAOĞLU
JAN HENDRIK FROESCH
MERHAS ÇALPAN
ERWIN WALTER GRAEBNER
KURUCU ORTAK &
FOUNDING PARTNER &
CHAIRMAN OF BOARD OF DIRECTORS
YÖNETİM KURULU ÜYESİ
MEMBER OF BOARD OF DIRECTORS
YÖNETİM KURULU ÜYESİ
MEMBER OF BOARD OF DIRECTORS
Hukuk eğitimini
tamamladıktan sonra
Almanya’nın Bilfinger
Berger şirketinde
kurumsal hukuk baş
danışmanı olarak hizmet
vermiş, mühendislik ve
gayrimenkul alanlarında
uzmanlaşmıştır. Convalor
GmbH firmasının genel
müdürü olarak görevine
devam etmektedir.
Yeditepe Üniversitesi
Mimarlık lisans eğitiminin
ardından, 'Kentsel Sistemler
ve Ulaştırma Yönetimi'
yüksek lisans programına
devam etmektedir. Türkiye’de
özellikle konut sektöründe
uzmanlaşmıştır. Bugüne
kadar 15.000’in üzerinde
konut yapımında yönetici
pozisyonunda görev almıştır.
KURUCU ORTAK &
FOUNDING PARTNER
Yurt dışında eğitimini
tamamladıktan sonra
turizm ağırlıklı uluslarası
gayrimenkul projelerinde
25 yıldan fazla süre hizmet
vermiştir. LTI International
Hotels ve Mövenpick
Grubunda Asbaşkan
olarak 40’tan fazla ülkede
görev almış ve proje
gerçekleştirmiştir.
After completing his
education abroad, he has
been involved for more
than 25 years in real
estate projects, mainly in
international tourism industry.
He served as the senior vice
president of LTI International
Hotels and Mövenpick Group;
and has been active in more
than 40 countries by realizing
a large number of projects.
education in law, he served
as corporate chief legal
officer at leading construction
companies such as Bilfinger
Berger in Germany,
specializing in engineering
and real estate fields. He
works for Convalor GmbH as
General Manager.
education in Architecture at
Yeditepe University he started
further education of 'Urban
Systems And Transportation
Management'. He has been
specialized in the housing
sector. He has served as
director in over 15,000
residential construction
development projects in
Turkey.
Almanya’da gayrimenkul
geliştirme alanında üst
düzey bir girişimcidir.
LTU Grubu’nun uzun
yıllar aktif hissedarlığını
yapmış, yaklaşık 25.000
konut ve 20 otel projesi
geliştirmiştir. Kendisine
European Business
School, Reichartshausen
Üniversitesi tarafından
öğretim görevlisi ünvanı
verilmiştir.
He is a high-profile
entrepreneur in the field of
real estate development in
Germany. He has developed
approximately 25.000 housing
units and 20 hotels and has
been a long-term part owner
of LTU Group. He received
an appointment as a lecturer
at the European Business
School, Reichartshausen
University.
17
DÜNYAYA
BAKIŞIMIZ
Amplio, yaşadığı kente ve dünyaya değer katacak, çevrenin
korunmasına destek olacak sürdürülebilir bir felsefeyi
benimser. Amplio’nun hedefi, sadece ürettiği projelerle değil,
içinde yaşadığı ve kaynaklarını kullandığı çevreye duyduğu
saygı ve gösterdiği özenle de fark yaratmaktır.
OKUL HAMİLİK PROJESİ
Uzun soluklu örnek projeleri
hayata geçirmeyi ilke edinen
Amplio, bu çalışmalarına
sosyal sorumluluk
projelerini eklemiştir.
Bir süredir Örnektepe
mahallesinde bulunan
Şehit Öğretmen Neşe
Alten İlköğretim Okulu’na
hamilik yapma görevini
üstlenen Amplio; öğretmen,
öğrenci ve velilerin de
projede aktif rol almasını
sağlayarak manevi değeri
ve etkisi yüksek bir çalışma
yürütmeye başlamıştır.
Spor ve Amplio
Ürettİğİ projelerle, İnsanlara ve topluma katkıda bulunmayı hedefleyen Amplio, sporun
gençlerİn gelİşİmİnde çok önemlİ bİr araç olduğuna İnanır ve sporu destekler.
Bu duyarlılığı somut bir
desteğe dönüştürmek
isteyen Amplio, Türkiye’nin
en ümit vadeden
atletlerinden birinin
sponsorluğunu yapmıştır.
Dumlupınar Üniversitesi,
BESYO Spor Öğretmenliği
Programı’ndan mezun
olan Mehmet Ali Akbaş
son 7 yıldır atletizm
dalında aktif olarak
yarışmaktadır.
Projenin amacı; eğitim
şartlarının iyileştirilmesi
adına okula sadece maddi
destek vermek değil;
herkesin sosyal sorumluluk
adına emek harcayarak
ortaya güzel sonuçlar
çıkarmasını sağlamaktır.
Bu proje ile birlikte ideal
eğitimin gerekleri göz
önünde bulundurularak,
eğitim kalitesinin maksimum
seviyeye çıkarılması
hedeflenmektedir.
OUR
WORLDVIEW
Amplio has adopted a
sustainable philosophy that
will add value to the city
we live in and to the world.
The goal of Amplio is to
make a difference not only
by the projects it builds, but
also by its respect and care
towards the environment,
which we live in and whose
resources we utilize.
Amplio and
Sport
AMPLIO AIMS TO CONTRIBUTE TO
INDIVIDUALS AND THE SOCIETY.
WE CONSIDER SPORTS AS AN
EXTREMELY IMPORTANT TOOL FOR THE
DEVELOPMENT OF YOUNG INDIVIDUALS
AND SUPPORT SPORTIVE ACTIVITIES.
SCHOOL PROTECTORSHIP
PROJECT
In its aspiration to
transform this sensitivity
into tangible support,
Amplio has sponsored
one of the most promising
athletes of Turkey. Mehmet
Ali Akbaş, graduated
from the Sports Teaching
Program of the University
of Dumlupınar, School of
Physical Education and
Sports, has been competing
in athletics for the past 7
years.
Amplio having undertaken the task of supporting Şehit
Öğretmen Neşe Alten Elementary School and launched
an effective project with the participation of students and
parents that has high moral value. The purpose of this project
is not merely providing financial support to the school for
the improvement of the conditions of education, but also
ensuring that everybody is making an effort to fulfill their
social responsibility. With this project, it is aimed to realize the
requirements of high quality education, and ensuring that good
results are obtained.
Amplio’s principle is realization of long-term projects into life;
recently we have added social responsibility projects to these
tasks.
18
19
HILTON GARDEN
INN ISTANBUL
GOLDEN HORN
HOTEL
HILTON GARDEN INN ISTANBUL GOLDEN HORN HOTEL
HILTON GARDEN INN
ISTANBUL GOLDEN
HORN HOTEL
Amplio, İstanbul’un en
özellikli bölgelerinden biri
olan Haliç’e uluslararası
bir marka getirerek
değerine değer katmıştır.
2011 yılı Aralık ayında
hizmete açılan Hilton
Garden Inn Istanbul
Golden Horn, gözlerin
Haliç’e çevrilmesine ve
Haliç’in hak ettiği değeri
yeniden kazanmasına
büyük katkı sağlamıştır.
Başlangıçta birçok kişi
‘bu arsada otel yapılmaz’
diye karşı çıkmış olsa
da, vizyonel yaklaşımı
ile Amplio, doğru bir
yatırım yapmış olduğunu
otelin doluluk oranları
ile de kanıtlamaktadır.
Buna ek olarak otel
açıldığından beri bölgeye
sinerji getirmiş, yeni
turizm işletmelerinin
bölgeye gelmesini
cesaretlendirmiştir.
Hilton Garden Inn Istanbul
Golden Horn, ekolojİk
duyarlılığın, sİlÜete, çevreye ve
zemİne uygunluğun ön planda
yer aldığı bİr projedİr. Doğaya
saygısı nedenİyle LEED Gold
Sertİfikası İle ödüllendİrİlmİş ve
dünyadakİ 1 mİlyonun üzerİndekİ
otelİ gerİde bırakarak en değerlİ
15 otel arasına gİrmİştİr.
Golden Horn'un çevre
sakinleri tarafından dahi
görünmemek gibi bir
özelliği bulunmaktadır. Daha
projelendirme aşamasında
Haliç’in tarihi dokusuna
zarar vermeden hem zemine
hem de çevreye uyumlu,
dışarıdan bakıldığında fark
edilmeyen yani görünmeyen
bir yapı inşa edilmiştir.
Mimarisi ve görüntüsünün
çevreye uyumuyla
“görünmez otel” olarak
adlandırılmaktadır.
Ayrıca, 94 milyon dolarlık
bir yatırım olan projede
maliyetin %5’i tasarruf
sistemlerine harcanmış,
izin verilen imardan daha
az kullanarak örnek bir
tavır sergilenmiştir. Haliç
manzarasına sahip olan
otelde çatı katlarını restoran
vb. olarak değerlendirmek
mümkünken buraya güneş
panelleri yerleştirilmiştir.
Golden Horn, bütün bu
çevreci, örnek ve yenilikçi
mimari ve yaklaşımlarıyla
hizmete açıldığı günden beri
İstanbul ve dünya çapında
ödüller alarak bu konudaki
başarısını kanıtlamıştır:
- U.S. Green Building Council
tarafından “LEED Gold
Certificate” almaya layık
görülerek Amerika kıtası
dışında ilk LEED ( Leadership
in Energy and Environmental
Design) Gold Sertifikası alan
otel ünvanına sahip olmuştur.
Tüm dünyada bu sertifikaya
sahip 15 otelden birisidir.
- ARKİPARC 12 En İyi Mimari
Ödülü’nü almaya hak
kazanmıştır.
- 15. Uluslararası Emlak ve
Ticari Gayrimenkul Fuarı
Expo Real Building tarafından
düzenlenen, sıra dışı ve
büyüleyici yatırım projelerine
verilen 2012 John Jacob Astor
Ödülü’nü kazanmıştır.
- Holidaycheck.com
sitesinde yapılan seçmede
misafirlerin oylaması
sonucu HolidayCheck
Quality Selection 2012
Kalite Sertifikası’nı almaya
hak kazanmıştır.
- Çevre Dostu Yeşil
Binalar Derneği tarafından
2013 yılında ödüle layık
görülmüştür.
Hilton Garden Inn İstanbul
Golden Horn’un öncülük
ettiği konuların başında
projenin başlangıcından
beri gerçekleştirdiği
başarılı geri dönüşüm,
enerji ve su tasarrufu
politikaları gelmektedir.
Ekonomiyi desteklemek
ve yakıt tüketimi kaynaklı
çevre kirliliğini önlemek
için, otel inşaatının yüzde
30’u geri dönüştürülmüş
malzemelerden
oluşturulmuştur.
Amplio, has introduced an
international brand to the
Golden Horn, one of the most
special regions of Istanbul
and increased its value.
Golden Horn, starting its
operation in December 2011,
has attracted great attention
to the Golden Horn area.
Thus, it contributed to the
efforts of ensuring that the
Golden Horn regains the
value it deserves.
At the beginning, few people
believed in the idea of building
a hotel on this land, however
having pursued its vision,
Amplio has proven it to be a
profitable investment which
is confirmed by high hotel
occupancy rates. In addition,
the hotel has contributed
to the establishment of
synergy in the region and has
encouraged the emergence of
new touristic businesses.
Because of its conformity to
the city silhouette, the hotel
can hardly be distinguished,
even by the habitants of the
quarter. During the project
planning stage, a building
that is in conformity with the
land and the environment that
cannot be recognized from
an external perspective was
designed to avoid the harm to
the historical character of the
Golden Horn.
It is called “phantom hotel”,
because of the harmony
of its architecture with the
environment. Also, 5% of the
expenditures of the project,
which in total equals to a
value of 94 million dollars,
was spent on energy saving
systems and an exemplary
approach was adopted by
using less land than stated
in the zoning permit. It was
possible to safe the roof area
of the hotel with a view of the
Golden Horn for restaurants
and similar facilities, but
instead, solar panels were
installed.
Hilton Garden Inn
Istanbul Golden Horn has
proven its success, with
its environmental and
exemplary architectural
design and approach ever
since the day it was put into
service:
- The Hotel is the world's
first LEED (Leadership in
Energy and Environmental
Design) Gold certified hotel
project outside the United
States, after being awarded
by U.S. Green Building
Council with “LEED Gold
Certificate”. The hotel is one
of the 15 hotels in the world
owning this certificate.
-The Hotel was awarded the
“Best Architectural Design
HILTON GARDEN INN ISTANBUL GOLDEN HORN IS A PROJECT IN WHICH ECOLOGICAL
SENSITIVITY AND CONFORMITY TO THE CITY SILHOUETTE, ENVIRONMENT AND
TOPOGRAPHY ARE AT FOCUS. THE HOTEL WAS AWARDED A LEED GOLD CERTIFICATE
FOR ITS RESPECT TOWARDS THE NATURE AND GAINED A PLACE AMONGST THE 15
MOST VALUABLE HOTELS IN THE WORLD BY OUTPACING OVER 1 MILLION HOTELS.
Award” in ARKIPARC Awards
2012
- The Hotel was awarded the
“John Jacob Astor Reward”
in 2012, an award that is
granted to extraordinary
and enchanting investment
projects by Expo Real
Building, during the 15th
International Property and
Commercial Real Estate Fair
in Munich.
- In the survey conducted on
Holidaycheck.com, based
on the votes of visitors, the
Hotel was awarded Holiday
Check Quality Selection 2012
Certificate of Quality.
- The Hotel received an
award from the Association
of Environmental Friendly
Green Buildings in 2013.
One of the main matters
Golden Horn is a pioneer in
is a successful recycling,
energy and watersaving policy, which has
successfully been realized
since the start of the project.
In order to support the
economy and prevent
pollution, originating from
fuel consumption, recycled
materials were used in 30%
of the hotel construction.
HGI İç ve Dış Mekan
Görüntüleri
Interior and Exterior
Images of the HGI
22
Bu sayede yılda yüzde 40 su,
yüzde 36 doğalgaz, yüzde
27.3 de elektrik kullanımında
tasarruf sağlanmaktadır.
Otelin güneş ışınlarını alma
açısı değerlendirilerek, çatı
bölümüne konumlandırılan
solar paneller sayesinde
sıcak su ihtiyacı 6 ay
boyunca güneş enerjisi ile
%40
SU
% 36
DOĞALGAZ
%27.3
ELEKTRİK
TasarrufU
temin edilmektedir. Güneş
enerjisinden yararlanma,
binanın güneş ışığı alabilme
konumu ve tasarımı,
HVAC sistemi, otomasyon
sistemi kullanma, enerji
harcamalarını düşürme,
enerji verimliliğini sağlama
gibi stratejiler sayesinde
%30-50 oranında enerji
tasarrufu yapılmaktadır.
İstanbul Golden Horn, geri
dönüştürülmüş inşaat
malzemeleri uygulaması,
su tasarruf ve verimlilik
sistemleri, bisiklet park
yerleri, açık alanların
olabildiği kadar geniş
tutulması ve iyileştirilmiş
soğutma yönetimi gibi
özelliklere sahiptir.
Dışarıya ışık kirliliği
vermemesi için otel
odalarında gece görülebilir
değişik ampüller
kullanılmıştır. Peyzajda
az ışık ve az su kullanan
bitki ve çim tercih
edilmiştir. Dış cephede
kullanılan malzeme ile
ısıtma ve soğutmada ısı
kaybını önleyen yüksek
performanslı camlar
kullanılmış ve güneş
enerjisinden otelin
kullanım suyunun yüzde
75 oranında sıcak su
kazanılması için güneş
kolektörleri kurulmuştur.
%40
WATER
% 36
NATURAL GAS
%27.3
Balkonlar yeşil alan haline
getirilmiştir. Yaklaşık otelin
kapladığı alan kadar yeşil
alan kazandırılmıştır. Otelin
en önemli katkılarından
birisi karbondioksit
salınımının azaltılmasıdır.
İstanbul’un kalbi Haliç’te
yer alan Hilton Garden
Inn İstanbul Golden Horn,
tarihi, turistik, eğlence
merkezlerine yakınlığının
yanı sıra Taksim ve Maslak
gibi önemli iş merkezlerine
yakınlığıyla da dikkat
çekmektedir. Karayolundan
tüneller sayesinde çok
kısa bir sürede Beşiktaş,
Kabataş ve Taksim’e
ulaşılabilmektedir. Su
yolu üzerinde olması da
oteli cazip kılan bir başka
husustur. Otelin oldukça
yakınında bulunan deniz
taksi istasyonu ve iskeleler
ile de ulaşılabilirliği
artmaktadır.
ELECTRIC
CAN BE SAVED
Haliç’in göz alıcı
panoramasına paralel
konumda yer alan otel,
210 oda ve 440 yatak
kapasitesi, doğal taşların ve
ahşap renklerin ahengiyle
tasarlanan mimari yapısı,
bahçeli açık terasları,
toplantı odaları, fitness
salonu, bar ve restoranı ile
misafirlerin yoğun ilgisini
çekmektedir.
Bölgede mevcut olan kara
ve deniz yolu gibi ulaşım
olanakları tramvay, tünel,
teleferik gibi alternatiflerle
zenginleştirilmektedir.
Cepheler hem kütlesel
olarak hareketlenmekte
hem de renk olarak
farklılaşmaktadır; aksak,
ritimli ve bol malzemeli
bir yapıdadır. Alışılmış
genel otel algısının
dışında açık mekan ve
teraslar bulunmaktadır.
Haliç’e bakan bu
teraslarda, İstanbul’da
konaklayan kişilerin aktif
olarak kullanabileceği
bir dış mekan kurgusu
tasarlanmıştır.
Yakın zamanda, çevresinde
yapılması planlanan
yeni tünel, tramvay ve
teleferik projeleri bölgenin
ulaşılabilirliğini daha da
artıracaktır.
Golden Horn bir çok yabancı
yatırımcıya rehber olan ve
yıllar sonra gözlerin tekrar
Haliç’e dönmesini sağlayan
bir proje olmuştur.
Kentle ulaşım yönünden
kurduğu bağlantılar burayı
yeni kent merkezi ile
entegre etme anlamında
çok avantajlı hale
getirmektedir.
Projenin örnek proje olarak
gösterilmesi Amplio için
gurur vericidir. Amplio
burada otel projesine
başlarken hem farklılık
yaratmak hem de örnek
olabilecek bir yatırım yapma
kararı almıştır. Alınan
ödüller övünülebilecek bir iş
yapıldığının kanıtıdır.
By this means, 40% water,
36% natural gas and 27,3%
electric can be saved per
year. 6 months a year, the
hot water demand of the
hotel is fulfilled with solar
energy, using solar panels
installed on the roof. Thanks
to the strategies such as
utilization of solar energy,
positioning and design of the
building with regard to the
daylight capacity, utilization
of the HVAC system and the
automation system, reducing
the energy expenses and
ensuring energy-efficiency,
energy saving is possible at
the rate of 30-50%.
Istanbul Golden Horn
also has qualities such as
the utilization of recycled
construction material, watersaving and water-efficiency
systems, parking spaces for
bicycles, wide open spaces
and the optimized cooling
method.
In order to prevent light
pollution, different light
bulbs that are only visible at
night were used in the hotel.
The interior landscape was
designed using the plants
that require limited light,
water and grass supply.
High performance glass
and materials composing
the facade prevent heat loss
during heating and cooling;
solar collectors were
installed in order to collect
hot water that is 75% of the
running water supply of the
hotel.
Balconies were transformed
into green areas. The green
areas created by this way are
almost equal in size to the
area occupied by the hotel.
One of the many important
contributions of the hotel is
reduction of carbon dioxide
emission.
Golden Horn, which is
located at the heart of
Istanbul is an attractive
location due to its proximity
to historical, touristic and
recreational centers, as
well as its proximity to
important business centers
such as Taksim and Maslak.
Beşiktaş, Kabataş and
Taksim are easily reachable
by roadway tunnels. Another
element contributing to the
hotel’s attractiveness is its
location on the waterways.
Sea taxi stations and ports
that are near to the hotel
increase its accessibility
level.
The transportation
connections of the region
make this place very
favourable with respect to
integrating this region into
the new city center. The
transportation facilities
of the region such as the
roadway and the seaway
are complemented by such
alternatives as tramcar,
tunnel and cable car
facilities.
The new tunnel, tramcar
and cable car projects that
are planned for the nearest
future shall increase the
accessibility of the region.
The hotel, imitating the
panoramic landscape of
the Golden Horn, draws the
attention of visitors with its
capacity of 210 rooms and
440 beds, its architectural
design that utilizes the
harmony of natural stones
and wood colours, its open
terraces with gardens,
convention halls, fitness
center, bar and restaurant.
Horn. Amplio is proud that
the project is presented
as an exemplary practice.
Amplio decided to make an
investment that would make
a difference and become
exemplary starting from the
initial stage of the project.
The awards received are
the proof that the work
conducted is something to be
proud of.
The facades differ in both
mass and colour. They
make up a structure that
is disorganized, dynamic
and that consists of many
materials. There are open
spaces and terraces that
are beyond standard hotel
perception. The space setup
of the terraces overlooking
in view the Golden Horn, was
designed in a manner that
would allow the guests to
use it actively.
Golden Horn project opened
the doors for many foreign
investors and raised the
interest in the Golden
24
AT OUR HOTEL NOT A
SINGLE DROP OF WATER
IS WASTED AND SOLAR
ENERGY IS USED TO OBTAIN
ELECTRICITY.
"Otelde tek bİr yağmur damlası boşa
gİtmİyor, elektrİk İse güneşten sağlanıyor.”
HILTON GARDEN INN GOLDEN
HORN HAKKINDAKİ BASINDAN
ÖNEMLİ NOTLAR
“Hotel belediyenin bina için
vermiş olduğu imar izninden
bir kat daha eksik yapılmış.
Yani çevre ve ekolojik
duyarlılık para hırsının
önüne geçmiş. Binanın
dış cephesinde kullanılan
malzeme, renkler ve güzel
mimarisi ile çevresiyle
uyumu nedeniyle ben
oteli fark edememiştim.
Kurumları değerli kılan
ve fark yaratan şey artık
sadece ürettikleri ürün ya da
sundukları hizmetin kalitesi
değil, topluma kazandırdığı
değer. Bu bakımdan Hilton
Garden Inn Istanbul Golden
Horn Hotel öncü olacak gibi
görünüyor. Darısı diğer tüm
otel ve binaların başına”
(Nüsa Uğur, Sabah Emlak
Mortgage, 12.07.2012)
“Para kazanmak için
nerdeyse şehri katleden
projelerin yanında parmakla
göstermek gerekiyor. Bu
örneklerin çoğalmasını
diliyorum. Alaeddin
Babaoğlu ve onun tüm
sermaye yatırımcılarına
da İstanbul, Türkiye ve
dünyamız için teşekkür
ediyorum.” (Turkishtime Aralık
2012)
“Yapı, zemin üstünde yedi
ile on kat arasında değişen
gabarilere sahip ve arada
serpiştirilmiş ortak alan
olarak kullanılan teraslar
var. Bu teraslar genelde
kapalı kutu olarak tarif
edilen Hilton tipolojisini
kırmak adına yapıldı ve
işveren de sonuna kadar
bu tutumun arkasında
durdu. Uygulamadaki
zorluklara rağmen tercih
edilen böylesi hareketli
bir cephe ve malzeme
seçimi yarışma esnasında
önerdiğimize çok yakın
olarak inşa edildi. Çok daha
düşük maliyetli çözümler
tercih edilebilecekken
mimari projenin arkasında
durdukları için işveren
anlamında şanslı
olduğumuzu söyleyebiliriz.”
(Yapı Otel İstanbul, Şubat 2013,
Tece Mimarlık, Cem İlhan)
“Çevresine ve silüete
sağladığı uyumla ‘Görünmez
Otel’ olarak adlandırılan
Haliç’teki Hilton Garden
Inn Istanbul Golden
Horn Hotel şimdi de
Avrupa’nın dilinde. Türkiye
ve Amerika’dan aldığı
mimari ve sürdürülebilirlik
ödüllerinden sonra
MIPIM’de katılımcılara
örnek proje olarak
gösterildi.” (İstiklal Gazetesi,
22.03.2013)
“Haliç silüetinden
bakıldığında otel kitlesi
çevre yapılar içinde dikkat
çekerken, aynı zamanda
ön ve arka plandaki
yapılaşmaya hükmetmeyen
bir yaklaşım sergiliyor.” (XXI
01.03.2013)
“Hilton Garden Inn Istanbul
Golden Horn Hotel in Sütlüce,
interprets the neighbourhood
pattern that is located in the
background of the building
and reflects this pattern on its
facade, using successfully the
concepts of material diversity
and motion.”(Yapı Otel,
Istanbul, February 2013)
Golden Horn Hotel, which
was built in the Golden Horn,
Istanbul and is called the
“invisible hotel”, because of
its compliance with the city
silhouette has reached an
occupancy rate of 100%.”
(Turizm Dünyası,14/11/2012)
“Sütlüce’de yer alan Hilton
Horn Hotel, yapının arka
planında yer alan mahalle
dokusunu yorumlayarak
cephesine malzeme
çeşitliliği ve hareketlerle
yansıtıyor.” (Yapı Otel İstanbul,
“Geri Dönüşebilen
Otel: Hilton Garden Inn
İstanbul Golden Horn,
yerli teknolojiyle birçok
ilke imza attı. Otelde
tek bir yağmur damlası
boşa gitmiyor, elektrik ise
güneşten sağlanıyor. ”
Şubat 2013)
(Gözlem ek, 11.08.2012)
“İstanbul Haliç’te yapılan ve
silüete uygunluğu nedeniyle
‘görünmez otel’ olarak
ifade edilen Hilton Garden
Inn Istanbul Golden Horn
Hotel, %100 doluluk oranına
ulaştı.” (Turizm Dünyası,
14.11.2012)
“Bölgeye yapılan, ancak
silüete uygunluğu sayesinde
çevre sakinleri tarafından
dahi görünmeyen ve
“görünmez otel” olarak
tanımlanan Hilton Garden
Inn İstanbul Golden Horn,
aldığı LEED Gold Çevre
Ödülü ile dünyanın en
değerli 15 oteli arasına
girdi.” (Milat, 17.10.2012)
IMPORTANT NOTES ON HILTON GARDEN INN
GOLDEN HORN FROM THE PRESS
“The Hotel was built with one
story less than it is allowed in
urban zoning permit. In other
words, environmental and
ecological sensitivity held the
first priority. Because of the
materials and colours used
for the facade construction
and its beautiful architecture,
I did not realize where the
hotel was at first sight.
Nowadays, it is not only the
goods produced and the
service provided that make a
difference and add value to
companies, but rather their
contribution to the society.
In this aspect, it seems like
Golden Horn Hotel will be a
pioneer in this matter. I hope
that all other hotels and
buildings will have the same
attitude.” (Nüsa Uğur, Sabah
Emlak Mortgage, 12/07/2012)
“These kinds of projects
should be mentioned more
often, instead of projects that
slaughter the city for profit.
I wish there were more
projects like this one. I
would like to thank Alaeddin
Babaoğlu and all of its
capital investors on behalf
of Istanbul, Turkey and
the world.” (Turkishtime
December 2012)
“The building’s gauges on the
ground vary from 7-10 floors
and include terraces, which
are spread around to be
used as shared space.These
terraces were built in order
to break away from the Hilton
typology, which is sometimes
defined as a closed box,
which was supported by the
employer. Despite all the
challenges of the process,
such a dynamic facade and
materials selected, and
the building constructed
was very similar to the
suggestion we had made
for the contest. Solutions
with less expenditure were
possible, however we should
say that we were very lucky
to have such an employer,
because they have supported
the project all the way.”
(Yapı Otel Istanbul, February
2013, Tece Architecture, Cem
Ilhan)
Golden Horn, which is
called the “invisible hotel”,
environment and because
even the inhabitants of the
region cannot the hotel
due to its conformity to the
silhouette, is now amongst
the 15 most valuable hotels
in the world, after receiving
LEED Gold Environment
Award.”(Milat, 17/10/2012)
“Recyclable Hotel: Hilton
Horn lead the way for many
innovations using domestic
technology. In the hotel, not
even one raindrop is wasted
and electricity is provided
by solar panels.”(Gözlem
ek,11/08/2012)
Golden Horn Hotel, which is
called ‘The Phantom Hotel”
environment and the city
silhouette is now the hot
topic in Europe. Following the
awards received from Turkish
and American institutions
for its architecture and
sustainable approach, it was
presented to the participants
of MIPIM as an exemplary
project.” (Istiklal, 22/03/2013)
“The hotel draws attention
amongst the surrounding
buildings from the silhouette
perspective, without
dominating the settlements
on the background and
foreground.”(XXI 01/03/2013)
26
27
Haliçenazır Mimari Fikir Projesi Genel Görünüm,
Patzschke Architects
Aerial View of Haliçenazır Architectural Concept
Project, by Patzschke Architects
HALİÇENAZIR KENTSEL
DÖNÜŞÜM PROJESİ
HALİÇENAZIR URBAN
REGENERATION PROJET
28
HALİÇENAZIR
FİKİR
PROJESİ
YARIŞMASI
Haliçenazır Mimari Fikir Projesi Vaziyet Planı Çalışması,
Sketch of Haliçenazır Architectural Concept Project
Layout Plan, by Patzschke Architects
Amplio, Haliç
Sütlüce bölgesinde
gerçekleştirmekte
olduğu kentsel dönüşüm
projesinde en iyi kaliteyi
yakalamak amacıyla
bir Mimari Fikir Projesi
yarışması düzenlemiştir.
Yarışmaya Tago Mimarlık
(Türkiye-Japonya), Avcı
Architects (Türkiye), John
Fotiadis Architects (ABD)
ve Patzschke Architects
(Almanya) gibi hem yerel
hem de uluslararası büyük
mimarlık ekipleri davet
edilmiştir.
Katılımcı ekiplerle birlikte
gerçekleştirilen hazırlık
aşamasının ardından 10
Eylül 2012'de yarışma
başlamıştır. Toplam iki
ay süren yarışmada ara
dönemde yapılan teslimler
ile diyalog halinde bir
süreç yaşanmıştır. Teslimin
ardından projeler makro
ölçekte, ulaşım, silüete
uyum, mahalle kurgusu,
doğa ve topografya ile uyum
kriterleri çerçevesinde
değerlendirilirken,
Bina Cephe Örneği, Patzschke Architects
Sample of a Building Elevation,
by Patzschke Architects
mikro ölçekte ise alanın
etkin kullanımı, gün
ışığından ve manzaradan
yararlanma gibi
değerlendirmelere tabi
tutulmuştur.
Dikkatli ve kapsamlı bir
değerlendirmenin ardından
Haliçenazır Mimari Fikir
Projesi seçimi Kasım 2012
tarihinde tamamlanmıştır.
Teslim edilen tüm projelerin
farklı noktalarda gösterdiği
başarılı yaklaşımlar sebebi
ile oldukça zor bir seçim
süreci yaşanmıştır. Tüm
ekiplere göstermiş oldukları
özenden dolayı minnettar
olan Amplio, bu süreci iyi bir
dostluğun başlangıcı olarak
değerlendirmiştir.
Sonuçta, Alman ekip
tarafından hazırlanan proje,
alanın topografyasına
ve kimliğine gösterdiği
hassasiyet ile beğenilmiştir.
Fikir projesinin ardından,
Amplio, mimari ve kentsel
tasarım projesi üzerinde
hassasiyetle çalışmaktadır.
Amplio'nun hedefi;
bir yandan İstanbul’un
ve Haliç’in kimliğine,
dokusuna uygun; bir
yandan da yenilikçi ve
modern yöntemleri entegre
eden, kısaca insanlara
hem geleneksel hem de
modernin tadını birlikte
yaşayabilecekleri en iyi
projeyi ortaya çıkarmaktır.
Bu kapsamda yerel ve
yabancı mimarlık ekipleri ile
çalışılmaktadır. Türkiye’den
Mar Mimarlık, Almanya’dan
Patzschke Architects gibi
önemli isimler projeyi
en özenli şekilde ortaya
koymaktadırlar.
HALİÇENAZIR
ARCHITECTURAL
CONCEPT
PROJECT
COMPETITION
Amplio, organized an
Architectural Concept
Project competition to
ensure the best quality in
realization of the urban
regeneration project in the
Golden Horn. Many reputable
national and international
architectural teams such
as Tago Architecture
(Turkey-Japan), Avcı
Architects (Turkey), John
Fotiadis Architects (USA)
and Patzschke Architects
(Germany) were invited to
participate.
Following a preparation
stage carried out with the
participating teams, the
competition started in
September 2012. It lasted
for two months. During
this time, a continuous
dialogue was experienced.
After delivery, projects
were evaluated according
to the confirmation criteria
based on transportation,
compliance with the
city silhouette, the
neighbourhood setup and
the compliance with the
nature and the topography
in the macro scale and
with the criteria regarding
the effective use of space,
utilization of daylight and the
view in the micro scale.
After a detailed and extensive
evaluation process, the
selection stage of Haliçenazır
Architectural Concept Project
competition was completed in
November 2012. Successful
an interesting approaches
suggested by our participants
in various different topics,
made this stage extremely
difficult. Amplio is grateful
for the effort of all the
participating teams and sees
this activity as an opportunity
for the establishment of
good friendships.
In the end, the project
prepared by the German
team Patzschke Architects
was preferred, because
of the sensitivity of the
project with regard to the
topography and identity of
the region.
After the Concept Project
stage was completed,
Amplio concentrated on
the architectural and urban
regeneration project. The
company sets a challenging
task of creating the best
project that embraces
the techniques that are
both in compliance with
the identity of Istanbul is
the Golden Horn, and are
innovative, in other words,
a project allowing people
to enjoy the traditional and
modern qualities together.
For this purpose, the
company cooperates with
renowned national and
international Architectural
teams. Important teams
such as Mar Architecture
from Turkey and Patzschke
Architects from Germany are
working hard on this project.
30
HALİÇENAZIR KENTSEL
DÖNÜŞÜM PROJESİ
“Oluşturmayı planladığımız
alanda insanların özgürce
yaşayabilecekleri ortamlar
yaratmak istiyoruz. Ailelerin
çocuklarını kreşe bırakıp
işe gidebildikleri, mahalle
kültürü ve güveninin hakim
olduğu bir ortam… Kentsel
değişimin doğa ve çevre
ile uyumunu gösterecek,
Haliç’in özlediğimiz mahalle
kültürünü yaşatacak bir
dönüşüm planlıyoruz.
Tek tek değil dokuyla bir
bütünlük sağlayacak, çevreci
projelerde yer alacağız.
Haliç’in içinde sanat okulu,
bakkal, kasap, manav, aktar,
terzi ve ayakkabı tamircisi
gibi dükkanlar bulunacak.”
(Star, 3 Aralık 2012)
Etrafı duvarlarla çevrili
kapalı sitelerin yerine,
meydanları, yeşil alanları
ve kafeleri ile “yaşayan”
ve “güvenli” bir mahalle
dokusunun yaratılması
amaçlanmıştır. İnsanların
içinde yaşamaktan mutlu
olacakları ve gurur
Amplio, dünyada eşİ benzerİ olmayan bİr yer olan Halİç’te örnek bİr
kentsel dönüşüm projesİ yapmak İçİn yola çıktı. İsmİnİ Halİç’ten alan
proje ‘Halİçenazır’, kentsel dönüşümün her boyutuyla en İyİsİnİ bİr araya
getİrerek, Halİç İsmİne layık bİr proje olacaktır.
duyacakları bir ‘yer’
oluşturmak projenin en
temel ilkelerindendir. Ayrıca
mekansal projede engelli,
yaşlı, hamile ve çocuklu gibi
sosyal olarak dezavantajlı
gruplar da göz önüne
alınmaktadır.
Bölge sakinlerinin kendi
talepleriyle gündeme gelen
kentsel dönüşüm projesinin
Haliç’te ilk olmasının önemi
büyüktür. Belediyenin
öncülüğü ve bölge halkının
istekli olması projeye
büyük bir sinerji ve güç
katmaktadır.
“Şehirsel değişimin doğa
ve çevre ile uyumunu
gösterecek, Haliç’in
özlediğimiz mahalle
kültürünü yaşatacak bir
dönüşüm planlıyoruz.
Bölgede yaşayan halk
kesinlikle yerlerinden
edilmeyecek.” (İstanbul AA)
Amplio, çok para kazanmayı
değil, kalıcı işler yapmayı
ilke edinmiştir. Proje ile
sadece deprem garantili
değil, oturmak için
sağlıklı ve güzel bir ortam
hedeflenmektedir. Haliç’in
silüetine uygun ve göze
batmayan bir mimari
önemsenmektedir. Daha
önceki projelerde olduğu
gibi çevreye uyum ve
sürdürülebilirlik projenin
merkezinde yer almaktadır.
Haliçenazır Kentsel Dönüşüm Projesi, Meydandan Görüntü, Patzschke Architects /
Perspective of a Square in Haliçenazır Urban Regeneration Project, by Patzschke Architects.
"Burası İstanbul’un tabii
vahasıdır. Daha doğrusu
eskilerden gelen en kıymetli
yaşam alanlarından
birisidir. Bu kaliteli yaşam
alanını yeniden ileriye
götürmek istiyoruz. Hilton
Oteli buraya getirmek de
bu yaklaşımın önemli bir
parçasıdır.” (İstanbul AA)
Amplio, Haliç’te
gerçekleştireceği kentsel
dönüşümde aynı zamanda
enerji tasarrufu sağlayacak
yenilikçi uygulamaları
ve çevreci enerji üretim
tekniklerini projeye entegre
etmektedir.
Haliçenazır Kentsel Dönüşüm Projesi Açık Mekan Görüntüleri, Patzschke Architects / Perspectives of Open Spaces in Haliçenazır Urban Regeneration Project,
by Patzschke Architects.
HALİÇENAZIR Urban regeneration PROJECT
“This place is a natural oasis
in Istanbul. Actually, it is one
of the most valuable living
areas from the past. We would
like to take this quality living
space further once more. It
is an essential part of this
approach to have the Hilton
Hotel here.” (İstanbul AA)
AMPLIO IS COMMITTEED TO BUILD AN EXEMPLARY URBAN REGENERATION PROJECT IN
THE GOLDEN HORN, A UNIQUE LOCATION IN THE WORLD. THE PROJECT ‘HALIÇENAZIR’,
NAMED AFTER THE GOLDEN HORN (HALIÇ), SHALL BE A PROJECT THAT IS WORTHY OF
THE GOLDEN HORN, BY COMBINING THE BEST ELEMENTS OF URBAN REGENERATION.
“In this area we are planning
to build an environment,
in which individuals can
live freely. An environment
enabling families to
leave their children in the
nursery and go to work;
an environment, in which
neighbourhood culture
and trust are dominant…
We are planning an urban
regeneration project that
will reveal the harmony
between the city, the nature
and the environment, a
project that will revive the
culture of the Golden Horn,
a neighbourhood culture.
We are taking part in ecofriendly projects reflecting the
character of the nature itself.
The Golden Horn is unique,
there is no other similar
location in the world. The
project shall also include a
school of arts, a grocery store,
a butcher’s shop, a fruit seller,
an herbalist, a tailor and a
cobbler.” (Star, December 3,
2012)
It is aimed to construct
a “liveable” and “safe”
neighbourhood pattern
with squares, green areas
and cafes. One of the basic
principles of the project is
to create a ‘place’ where
people will feel happy and
proud to live in. We also take
into account the needs of
the handicapped, elderly,
pregnant and people with
children when designing the
spatial project.
The urban regeneration
project earned
acknowledgement also
by requests made by the
inhabitants of the region and
its importance lies in the fact
that this is the first urban
regeneration project to be
realized in the Golden Horn.
The fact that this project is
lead by the municipality and
supported by local residents
adds even greater synergy
and power.
“We are planning a process
that will reveal the harmony
between the city, the nature
and the environment, a
transformation that will revive
the culture of the Golden
Horn and the long-waited
neighbourhood culture.
The local residents will
not be relocated from their
neighbourhood.” (Istanbul AA)
Amplio’s main principle is
high quality and permanent
projects rather than pure
profit maximisation. The
advantages of the project are
its earthquake resistancy as
well as opportunity to live
in a healthy and beautiful
environment. It is aimed
to achieve a compelling
architectural design in
compliance with the
silhouette of The Golden Horn
and which is also pleasant
to the eye. The company’s
focus remains on being in
harmony with the nature and
sustainability.
For the transformation
process to be realized in the
Golden Horn, Amplio, also
integrates innovative practices
and environmentally friendly
production techniques that
will ensure energy efficiency.
32
HALİÇ VİZYONEL
ÇALIŞMALAR
GOLDEN HORN
VISIONARY WORKS
34
36
KENTİN
GURURU HALİÇ
Bir dönem İstanbul için
doğal bir liman işlevi gören,
bir dönem sanayinin mekanı
olan, bir dönem de suyunun
kirlenmesi ile adından söz
ettiren Haliç, günümüzde
suyun, yeşilin, kültürün,
turizmin rekreasyon
ile bütünleştiği bir yere
dönüşme süreci içindedir.
7000 yıllık bir geçmİşe sahİp
olan Halİç, şüphesİz İstanbul’un
en gurur duyulacak coğrafİ
kültürel mekânlarından bİrİsİdİr.
Bolluğu ve bereketİ İle geçmİşte
İstanbul’un “Altın Boynuzu” olarak
nİtelendİrİlen Halİç, günümüzde de
İstanbul’un “Kültürel kalbİ” olma
yolundadır.
18. yüzyılda İstanbul’un
mekânsal gelişimi açısından
en önemli özelliği, Boğaziçi
ve Haliç’in organik
bütünleşmesi olmuştur.
Haliç, Osmanlı döneminde
kıyılarındaki yemyeşil
düzlükler ile dünyanın en
verimli toprakları, her türlü
balığın bulunduğu suları,
en nadide deniz ürünleri ve
bereketiyle ün yapmıştır.
Sahip olduğu doğal
güzellikleriyle, İstanbul’u
gezen yabancı seyyah ve
sanatçıların da büyük ilgisini
çekmiştir. Hatta, ünlü yazar
ve denizci Pierre Loti, yüzyıl
önce sık sık Eyüp sırtlarında
bulunan çay bahçesine
geldiğinden buraya adı
verilmiştir. Ayrıca, Haliç ve
çevresinin tarihten gelen
kimliği, bölgenin çok sayıda
dini ve kültürel yapı ile
zenginleşmesini sağlamıştır.
Eyüp'ten Haliç'e Bakış / View of Golden Horn from Eyüp District
Bu dönemde, dünyanın dört
bir yanından gelen ticari
gemiler Haliç'in masmavi
sularına girer ve bambaşka
bir görüntü oluştururlarmış.
Ancak, 1954 senesinde
sanayi bölgesi ilan edilen
Haliç hızla kirlenmeye
başlamıştır. Sanayi
fonksiyonu Haliç’te
plansız yapılaşmayı da
beraberinde getirmiştir.
Bu nedenle bir zamanların
kültür vadisi olan ve
içinde birçok medeniyetin
tarihini barındıran Haliç,
sandalların bile yol
alamadığı bir bataklık
haline gelmiştir. Haliç’in
kurtarılması adına ilginç
fikirler öne sürülmüştür.
Öyle ki, Haliç'in Unkapanı
Köprüsü'ne kadar toprakla
doldurularak yeşil alan ve
park haline getirilmesi gibi
radikal görüşler bile ortaya
konulmuştur.
1995’ten beri yürütülen
Haliç Çevre Koruma
Projesi kapsamında ilk
adım Haliç’in çamurdan
temizlenerek ıslah
edilmesidir.
Ardından, Boğaz’dan Haliç’e
can suyu verilmesi projesi
ile Haliç suyu yenilenmiş
ve sualtı canlıları için Haliç
yeniden bir yaşam alanı
haline getirilmiştir.
Bugün Haliç’te yaklaşık 50
civarında balık çeşitliliği
bulunmaktadır. Ayrıca
Haliç çevresinde yer alan
endüstriyel mekânların
kültür merkezlerine ve
müzelere çevrilmesi ile de
kültür vadisinin temel taşları
oluşturulmaya başlanmıştır.
İstanbul’un en eski
yerleşim birimlerinden olan
Haliç çevresinin tarihi ve
kültürel dokusu bölgedeki
turizm potansiyelini
ortaya çıkarırken, kültürel
mekanların ve aktivitelerin
odak merkezine oturmuştur.
THE PRIDE OF THE CITY: HALİÇ
Initially, The Golden Horn was used as natural harbour of
Istanbul. Later it turned into an industrial site and a polluted
location. Over the last decades the process of returning back
to a place, where the blue of water and the green of trees meet
culture, tourism and recreation, has started.
THE GOLDEN HORN, WITH ITS 7000 YEARS HISTORY, IS ONE OF THE MOST PRECIOUS
CULTURAL-GEOGRAPHICAL SPOTS OF ISTANBUL THAT ONE SHOULD BE PROUD OF. HALIÇ
WHICH WAS NAMED GOLDEN HORN SINCE IT WAS BELIEVED TO BE A SYMBOL OF WEALTH
AND ABUNDANCE, IS ABOUT TO BECOME THE “CULTURAL HUB” OF ISTANBUL.
In the 18th century, the most significant characteristic of
Istanbul in terms of spatial development was the organic
integration of the Bosphorus and the Golden Horn. In the
Ottoman Era, The Golden Horn used to be famous for its green
planes on the shores, its soil that is one of the richest in the
world, its waters, which accommodate all kinds of fish and the
rarest seafood, as well as its wealth in general. The natural
beauty of the Golden Horn has attracted the interest of many
foreign travellers and artists, who visited Istanbul. Insomuch as,
that the famous author and sailor Pierre Loti used to visit the
teahouse in Eyüp frequently a hundred years ago, it was named
after him. Also, the historical identity of the Golden Horn and
its surroundings enriched the region with many religious and
cultural structures. Around this period, many merchant ships
from all over the world used to travel into the blue waters of the
estuary and contributed to the great view.
Balat Evleri / Balat Houses
However, in 1954 The Golden Horn district was declared an
industrial site and the process of rapid pollution has begun.
This declaration also caused unplanned urbanization in the
region. Thus, The Golden Horn area, which used to be a cultural
valley harbouring the history of many civilizations, became a
swamp, in which even boats
could not move. Various
proposals were made for the
recovery of the Golden Horn.
Even radical ideas such as
filling the estuary with earth
until Unkapanı Bridge and
transforming it into a park,
were suggested.
The Golden Horn district,
underwent a great process
of renovation with the Haliç
Environmental Protection
Project, which has been
carried out since 1995,
and started the process of
becoming a great cultural
and touristic valley once
again. The first step towards
this goal was the disposal
of the slime in the Golden
Horn. Afterwards, a life
line support was created
from the Bosphorus to the
Golden Horn and the estuary
becomes a living space for
sea creatures again. Today,
there are approximately 50
species of fish in the Golden
Horn. Moreover, by turning
the industrial structures
surrounding the Golden Horn
into cultural centers and
museums, the foundations of
the cultural valley are laid.
Following the reveal of
historical and touristic
potential of The Golden Horn
district, which is one of the
oldest settlements of Istanbul,
it was made a renowned
cultural venue.
Bulgar Kilisesi / Bulgarian Church
Haliç / The Golden Horn
Haliç Kongre Merkezi / Haliç Convention Center
Bilgi Üniversitesi, Kadir
Has Üniversitesi, İstanbul
Ticaret Üniversitesi, Fatih
Sultan Mehmet Üniversitesi
gibi üniversiteler ile Haliç
Kültür ve Kongre Merkezi,
Feshane, Miniatürk Açık
Hava Müzesi, Eyüp Kültür
Merkezi, SantralIstanbul,
Milli Arşiv, Bulgar Kilisesi,
Haiç'te Bir İskele / Pier in Haliç
Bahariye Mevlevihanesi
Bahariye Mevlevihane
Kızan Has Müzesi,
Bahariye Mevlevihanesi,
Rahmi Koç Müzesi,
Aynalıkavak Kasrı, Eyüp
Sultan Cami gibi tarihi ve
kültürel odaklar Haliç’in
önemini ve çekiciliğini
daha da artırmaktadır.
Aynı zamanda önemli
organizasyonların da
mekanı olan Haliç, Dragon
Festivali ve tekne yarışları,
Redbull Extreme Sailing
Team, Haliç Yarış Maratonu
gibi etkinliklere ev sahipliği
yapmaktadır.
Haliç, bir başka açıdan,
Maslak, Levent, Taksim,
Eminönü, Beşiktaş gibi
iş merkezlerine yakınlığı
ile de dikkat çekmektedir.
Ayrıca, metrobüs, E5,
tünel, deniz iskeleleri ve,
deniz taksi ile erişilebilirliği
oldukça artırılmıştır.
Bazıları projelendirme,
bazıları uygulama
aşamasında olan Haliç
Tramvayı, Beyoğlu-Şişli
Havarayı, Haliç Metrosu,
Eyüp-Sütlüce Teleferik Hattı,
Kasımpaşa-Sütlüce Tüneli,
Leonardo Da Vinci Köprüsü,
Rami Kışlası Kültür Merkezi,
Vialand Projesi, TaşkızakCamialtı ve Haliç Tersaneleri
Müze Projesi ile Haliç’in yeni
kimliğini destekleyen bir
süreç yaşanmaktadır.
Aynı zamanda önemlİ
organİzasyonların da mekanı
olan Halİç, Dragon Festİvalİ
ve tekne yarışları, Redbull
Extreme Sailing Team, Halİç Yarış
Maratonu gİbİ etkİnlİklere ev
sahİplİğİ yapmaktadır.
Universities such as Bilgi
University, Kadir Has
University, Istanbul Commerce
University, Fatih Sultan
Mehmet University, along with
historical and cultural centers
such as Haliç Congress
and Exhibition Center,
Feshane, Miniaturk Open
Air Museum, Eyüp Cultural
Center, SantralIstanbul,
National Archieve, Bulgarian
Church, Kızan Has Museum,
Bahariye Mevlevihane, Rahmi
Koç Museum, Aynalıkavak
Mension and the Eyüp
Sultan Mosque increase the
importance and attraction of
the Golden Horn.
Golden Horn, being the
center of many important
organizations, also hosts
to the Dragon Festival and
boat races, Redbull Extreme
Sailing Team, Haliç Marathon
Rally.
The Golden Horn is also
close to city’s business
districts such as Maslak,
Levent, Taksim, Eminönü and
Beşiktaş. Also, the regions’s
general accessibility has
increased with the availability
of the bus rapid transit, the
E5 highway, the tunnel, ports
and sea taxis. The process
of the Golden Horn’s new
identity construction is
reflected in the following
projects, some of which
are only at the planning
Bu çerçevede Haliç’te
yer alan konut alanları
da Haliç’in güzelliğine
ve önemine yakışır
nitelikte ve hassasiyette
yeniden ele alınmalı ve bir
dönüşüm yaşanmalıdır.
Projelerin birbiriyle
olan entegrasyonunun
sağlanması için Haliç’in
bütünsel bir yaklaşımla ele
alınması gerekmektedir.
stage, while others are being
implemented; Haliç Tramcar,
Beyoğlu-Şişli AirRail, Haliç
Subway, Eyüp-Sütlüce
Telpher Line, KasımpaşaSütlüce Tunnel, Leonardo da
Vinci Bridge, Rami Military
Barracks Cultural Center,
Vialand Entertainment
Project, Taşkızak-Camialtı
and the Golden Horn Shipyard
Museum Project.
In this context, the residential
areas surrounding the Golden
Horn shall be readdressed
sensitively in a manner to
emphasize the beauty and
importance of the region.
The Golden Horn should be
analysed holistically in order
to ensure the integration of all
the projects.
GOLDEN HORN, BEING THE CENTER OF
MANY IMPORTANT ORGANIZATIONS,
ALSO HOSTS THE DRAGON FESTIVAL
AND BOAT RACES, REDBULL EXTREME
SAILING TEAM, HALIÇ MARATHON
RALLY.
Seabird
38
39
HALİÇ
VİZYON MASTER
PLANI
Amplio, Haliç Sütlüce
bölgesinde pilot kentsel
dönüşüm projesini büyük bir
hassasiyetle yürütmektedir.
Ancak, Haliç havzasının
bütün olarak bir değer
olduğunun ve bütüncül
yaklaşılması gerektiğinin de
farkında ve bilincindedir.
Haliç doğal, tarihi, coğrafi ve
mekânsal özellikleri ile
İstanbul’un kalbidir. Bu
kapsamda Haliç’teki
dönüşümün bütüncül bir
yaklaşımla ele alınmasında
fayda vardır.
Bölgede yapılacak olan
Vizyon Master çalışmasında;
Haliç için bütüncül bir
vizyon tanımlamalı, Haliç’in
değerleri göz önüne
alınmalı ve dönüşümün
tetikleyicisi olarak ele
alınmalıdır. Ayrıca aşağıdaki
başlıklarda stratejiler
geliştirilmelidir:
• Silüet ve yükseklik
stratejisi
• Yeşil ve açık alan stratejisi
• Su kenarı stratejileri
• Ulaşım stratejileri
• Merkezler stratejileri
• Haliç’in iki yakasının
bağlanması stratejileri
• Konut alanları ve Haliç’in
ilişkilendirilmesi stratejileri
Turizme Yönelik Özel Ekonomik Bölgeler, Rusya, AS&P / Special Economic Zones for Tourism, Russia, by AS&P
GOLDEN HORN
VISION MASTER PLAN
Halİç’İ bİr havza olarak suyuyla, yeşİlİyle, coğrafyasıyla ve
yapılaşmış çevresİyle bİr bütün olarak ele alacak bİr Vİzyon Master
Planı bölgedeki dönüşüm yönlendİrmede önemlİ rol oynayacaktır.
• Kentsel Odak Noktaları
(Üniversiteler, kültür
merkezi vb.) ile ilişkilerin
kurulması
• Haliç kenarı ve üzerinde
rekreasyon ve spor
aktiviteleri
• Mahalle konseptinin
sağlanması
• Topografya ile uyum
• Doğal çevre ile uyum
geçmişte olduğu gibi,
bugün de fikir ve projeleri
Haliç’e kazandırılmalıdır.
Türk-Alman ortaklı
bir şirket olan Amplio,
Haliç’e geniş açı ile
bakarak, uluslararası
önemli isimleri Haliç ile
buluşturmayı çeşitlilik
ve zenginlik adına
önemsemektedir.
Amplio, bu çerçevede katkı
yapmak isteyen tüm tarafları
davet etmektedir. Bunun
için özellikle uluslararası
deneyim ve tecrübelerin
Bu kapsamda dünyaca
ünlü Alman Mimarlık ekibi
Albert & Speer Partners
(AS&P) ile çalışma
başlatılmıştır.
Amplio, AS&P gibi büyük
bir ismin Haliç gibi önemli
bir mekan ile, bu mekanın
geleceğinin şekillendirilmesi
amacıyla buluşturulmasında
aracı rol oynamaktan dolayı
ayrıca gurur duymaktadır.
Albert Speer & Partner GmbH:
Almanya’nın önde gelen mimarlık firmalarından olan AS&P – Albert Speer &
Partner GmbH, 140 kişilik ekibi ve 40 yılın üzerindeki uluslararası planlama
mimarlık deneyimi ile yaratıcı fikirleri bir araya getirmektedir. AS&P, konut,
kentsel planlama, bölgesel planlama, rekreason ve turizm planlaması, kavramsal
ulaşım planlaması ve proje yönetimi gibi oldukça çeşitli alanlarda faaliyet
göstermektedir.
Amplio, has been carrying
out a pilot urban regeneration
project in Sütlüce quarter
in the Golden Horn district.
However, the company is also
aware that the basin of the
Golden Horn is valuable as a
whole and that it requires a
holistic approach.
A VISION MASTER PLAN THAT APPROACHES THE GOLDEN HORN AS A WHOLE AS
A BASIN WITH ITS WATERS, GREEN AREAS, GEOGRAPHICAL CHARACTERISTICS
AND ITS BUILT-UP AREAS SHALL BE EXTREMELY EFFECTIVE IN DIRECTING THE
TRANSFORMATION OF THE REGION.
The Vision Master Plan to be
implemented in the region
shall have the following
characteristics;
•Strategies to connect both
sides of the Golden Horn
- A holistic vision shall be
determined for the Golden
Horn,
- The values of the Golden
Horn shall be considered and
used as the trigger of the
transformation.
•Strategies to associate the
residential areas with the
Golden Horn
•Connection with Urban
Points of Focus (Universities,
culture centers, etc.)
•Recreation and sports
activities on the shores and
waters of the Golden Horn
Furthermore, strategies
shall be developed under the
following titles:
•To ensure the concept of
neighbourhood is achieved
•Silhouette and height
strategies
•Harmony with the nature
•Green areas and open
spaces strategies
•Waterfront strategies
•Transportation strategies
•Centers strategies
•Harmony with topography
Amplio welcomes any
parties, wishing to make
contributions.To achieve good
results, we shall ensure that
the Golden Horn benefits
from the ideas and projects
of experienced specialists, as
Albert Speer & Partner
GmbH:
Being one of the most
renowned architectural
firms of Germany
AS&P – Albert Speer
& Partner GmbH,
combines innovative
approaches with over
40 years of international
experience and around
140 professionals.
The projects range
from housing, urban
planning and urban and
regional development to
recreation and tourism
planning, conceptual
transport planning and
project management.
we have already done in the
past. Amplio, a company with
Turkish and German partners,
sees the bigger picture
and attaches great value to
introducing great names of
the international arena to the
Golden Horn for the sake of
diversity and richness.
In that context, the company
started cooperating with the
famous German Team of
Architects, Albert &Speer
Partner (AS&P), and
organized workshops. Amplio
is also proud to introduce
such a great team as AS&P
to such a significant region
like the Golden Horn for the
purpose of shaping the future
of this location.
40
BDO Denetim Raporu ve
Finansal Tablolar
BDO Audit Report and
Financial Statements
42
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
Yönetİm Kurulu ve Hİssedarlara
Amplio Grup Şİrketlerİ İçİn Denetçİ Görüşü
INDEPENDENT AUDITS’ REPORT
To the Board of Directors and Shareholders
Auditor’s Opinion for Amplio Group Companies
Gİrİş
Amplio Emlak Yatırım
A.Ş. (Ana Ortaklık), Bağlı
Ortaklığı ve Amplio
İstanbul Hotel Yatırım
A.Ş.’nin 31 Aralık
2012 tarihi itibariyle
hazırlanan ve ekte yer
alan konsolide finansal
durum tablosunu, aynı
tarihte sona eren yıla ait
konsolide gelir tablosunu,
konsolide öz kaynak
değişim tablosunu ve
konsolide nakit akış
tablosunu, önemli
muhasebe politikalarının
özetini ve dipnotları
denetlemiş bulunuyoruz.
Fİnansal Tablolarla İlgİlİ
Olarak İşletme Yönetİmİnİn
Sorumluluğu
İşletme yönetimi finansal
tabloların Uluslararası
Finansal Raporlama
Standartları’na göre
hazırlanması ve dürüst
bir şekilde sunumundan
sorumludur. Bu
sorumluluk, finansal
tabloların hata ve / veya
hile ve usulsüzlükten
kaynaklanan önemli
yanlışlıklar içermeyecek
biçimde hazırlanarak,
gerçeği dürüst bir
şekilde yansıtmasını
sağlamak amacıyla
gerekli iç kontrol
sisteminin tasarlanmasını,
uygulanmasını ve devam
ettirilmesini, koşulların
gerektirdiği muhasebe
tahminlerinin yapılmasını
ve uygun muhasebe
politikalarının seçilmesini
içermektedir.
Bağımsız Denetİm Kuruluşunun
Sorumluluğu
Sorumluluğumuz,
yaptığımız bağımsız
denetime dayanarak
bu konsolide finansal
tablolar hakkında
görüş bildirmektir.
Bağımsız denetimimiz,
Uluslararası Denetim
Standartları’na uygun
olarak gerçekleştirilmiştir.
Bu standartlar, etik ilkelere
uyulmasını ve bağımsız
denetimin, finansal
tabloların gerçeği doğru
ve dürüst bir biçimde
yansıtıp yansıtmadığı
konusunda makul bir
güvenceyi sağlamak üzere
planlanarak yürütülmesini
gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz,
konsolide finansal
tablolardaki tutarlar
ve dipnotlar ile ilgili
bağımsız denetim kanıtı
toplamak amacıyla,
bağımsız denetim
tekniklerinin kullanılmasını
içermektedir.
Bağımsız denetim
tekniklerinin seçimi,
konsolide finansal
tabloların hata ve/
veya hileden ve
usulsüzlükten kaynaklanıp
kaynaklanmadığı hususu
da dahil olmak üzere
önemli yanlışlık içerip
içermediğine dair risk
değerlendirmesini de
kapsayacak şekilde,
mesleki kanaatimize
göre yapılmıştır. Bu risk
değerlendirmesinde,
işletmenin iç kontrol
sistemi göz önünde
bulundurulmuştur. Ancak,
amacımız iç kontrol
sisteminin etkinliği
hakkında görüş vermek
değil, bağımsız denetim
tekniklerini koşullara
uygun olarak tasarlamak
amacıyla, işletme yönetimi
tarafından hazırlanan
konsolide finansal tablolar
ile iç kontrol sistemi
arasındaki ilişkiyi ortaya
koymaktır. Bağımsız
denetimimiz, ayrıca
işletme yönetimi tarafından
benimsenen muhasebe
politikaları ile yapılan
önemli muhasebe
tahminlerinin ve finansal
tabloların bir bütün olarak
sunumunun uygunluğunun
değerlendirilmesini
içermektedir.
Bağımsız denetim
sırasında temin ettiğimiz
bağımsız denetim
kanıtlarının, görüşümüzün
oluşturulmasına yeterli
ve uygun bir dayanak
oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
Görüşümüze göre, ilişikteki
konsolide finansal tablolar,
Amplio Emlak Yatırım
A.Ş., Bağlı Ortaklığı ve
Amplio Hotel Yatırım
A.Ş.’nin, 31 Aralık 2012
tarihindeki konsolide
finansal durumunu, aynı
tarihte sona eren yıla
ait konsolide finansal
performansını ve konsolide
nakit akışını, Uluslararası
Finansal Raporlama
Standartları’na uygun
olarak yansıtmaktadır.
İstanbul,
14 Mayıs 2013
Denet Bağımsız Denetim
Yeminli Mali Müşavirlik
A.Ş.
Member, BDO
International Network
Introduction
We have audited the
accompanying consolidated
financial statements of
Amplio Emlak Yatırım A.Ş.
(the Parent Company), its
Subsidiary and Amplio
İstanbul Hotel Yatırım
A.Ş., which comprise the
consolidated statement of
financial position as of 31
December 2012, and the
consolidated statements
of comprehensive income,
changes in equity, and cash
flows for the year then
ended, and a summary
of significant accounting
policies and other
explanatory notes.
Management’s Responsibility
for the Financial Statements
Management is responsible
for the preparation and
fair presentation of these
financial statements
in accordance with
International Financial
Reporting Standards.This
responsibility includes:
designing, implementing
and maintaining internal
control relevant to the
preparation and fair
presentation of financial
statements that are
free from material
misstatement, whether
due to fraud or error;
selecting and applying
appropriate accounting
policies; and making
accounting estimates
that are reasonable in the
circumstances.
Auditor’s Responsibility
Our responsibility is
to express an opinion
on these consolidated
financial statements based
on our audit. We conducted
our audit in accordance
with International
Standards on Auditing.
Those standards require
that we comply with ethical
requirements and plan and
perform the audit to obtain
reasonable assurance
whether the financial
statements are free from
material misstatement.
An audit involves
performing procedures
to obtain audit evidence
about the amounts
and disclosures in the
consolidated financial
statements. The
procedures selected
depend on the auditor’s
judgment, including the
assessment of the risks of
material misstatement of
the consolidated financial
statements, whether due
to fraud or error. In making
those risk assessments,
the auditor considers
internal control relevant
to the entity’s preparation
and fair presentation of
the financial statements
in order to design
audit procedures that
are appropriate in the
circumstances, but not for
the purpose of expressing
an opinion on the
effectiveness of the entity’s
internal control. An audit
also includes evaluating
the appropriateness of
accounting policies used
and the reasonableness
of accounting estimates
made by management,
as well as evaluating the
overall presentation of
the financial statements.
We believe that the
audit evidence we have
obtained is sufficient and
appropriate to provide a
basis for our audit opinion.
Opinion
In our opinion, the
accompanying consolidated
financial statements give
a true and fair view of the
consolidated financial
position of Amplio Emlak
Yatırım A.Ş., its Subsidiary
and Amplio İstanbul
Hotel Yatırım A.Ş. as of 31
December 2012, and of
its consolidated financial
performance and cash
flows for the year then
ended in accordance with
International Financial
Reporting Standards.
İstanbul,
14 May 2013
Denet Bağımsız Denetim
Yeminli Mali Müşavirlik
A.Ş.
Member, BDO
International Network
AMPLIO GRUP ŞİRKETLERİ BİRLEŞTİRİLMİŞ MALİ TABLOLAR
COMBINED FINANCIAL STATEMENTS OF AMPLIO GROUP COMPANIES
VARLIKLAR
Dönen Varlıklar
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
40,250,762
4,378,275
698,949
15,326,825
10,298,481
9,548,232
36,104,267
7,339,540
200,951
11,660,507
7,896,242
9,007,027
Duran Varlıklar
Finansal Yatırımlar
Ertelenmiş Vergi Varlıkları
Diğer Alacaklar
Maddi Duran Varlıklar
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Diğer Duran Varlıklar
183,195,900
12,550
82,689
181,423,128
191,012
1,367,752
223,446,662
164,305,208
4,300
770
82,565
161,524,022
244,747
2,448,804
200,409,475
Financial assets
Deferred tax assets
Other Receivables
Tangible Fixed Assets
Intangible Fixed Assets
Other Non Current Assets
KAYNAKLAR
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
LIABILITIES Nakit ve nakit benzerleri
Ticari alacaklar
İlişkili kuruluşlardan alacaklar
Stoklar
Diğer dönen varlıklar
TOPLAM VARLIKLAR
Kısa Vadeli Yükümlülükler
37,281,871
1,031,292
860,273
34,148,157
1,242,149
34,163,697
8,143,022
1,390,091
23,028,530
1,602,054
Uzun Vadeli Yükümlülükler
55,769,555
49,645,410
184,346
50,436,764
45,679,898
19,713
5,939,799
4,737,153
Banka Kredileri
Ticari Borçlar
İlişkili Kuruluşlara Borçlar
Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü
Diğer Borçlar
Banka Kredileri
Çalışanlara Sağlanan Faydalara
İlişkin Karşılıklar
Ertelenmiş Vergi Yükümlülükleri
ÖZKAYNAKLAR
Ödenmis Sermaye
Gerçeğe Uygun Değer Farkları
Geçmis Yıllar (Zararları)
Net Dönem (Zararı)
Ana Ortaklığa Ait Özkaynak
Kontrol Gücü Olmayan Paylar
Toplam Özkaynaklar
TOPLAM KAYNAKLAR
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER
Satış Gelirleri
Satışların Maliyeti (-)
BRÜT KAR / (ZARAR)
Pazarlama, Satış, ve Dağıtım Giderleri (-)
Genel Yönetim Giderleri (-)
FAALİYET KARI / (ZARARI)
Diğer Faaliyet Gelirleri
Diğer Faaliyet Giderleri (-)
Finansal Gelirler
Finansal Giderler (-)
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER
VERGİ ÖNCESİ KARI / (ZARARI)
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Geliri/(Gideri)
Dönem Vergi (Gideri)
Ertelenmiş Vergi Geliri
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER DÖNEM KARI / (ZARARI)
DİĞER KAPSAMLI KAR
25,130,544
109,306,439
(5,630,450)
(1,690,432)
127,116,101
3,279,135
130,395,236
223,446,662
27,377,470
90,846,438
(2,879,721)
(3,085,452)
112,258,735
3,550,279
115,809,014
200,409,475
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
12,322,290
(4,919,573)
1,102,108
(1,059,296)
7,402,717
42,812
Current Assets Cash and Cash Equivalents
Trade Receivables
Due from Related Parties
Inventories
Other Current Assets
Non Current Assets
TOTAL ASSETS 31 Dec. 2012
31 Dec. 2011
40,250,762
4,378,275
698,949
15,326,825
10,298,481
9,548,232
36,104,267
7,339,540
200,951
11,660,507
7,896,242
9,007,027
183,195,900
12,550
82,689
181,423,128
191,012
1,367,752
223,446,662
164,305,208
4,300
770
82,565
161,524,022
244,747
2,448,804
200,409,475
31 Dec. 2012
31 Dec. 2011
Short Term Liabilities 37,281,871
1,031,292
860,273
34,148,157
1,242,149
34,163,697
8,143,022
1,390,091
23,028,530
1,602,054
Long Term Liabilities 55,769,555
49,645,410
184,346
50,436,764
45,679,898
19,713
5,939,799
4,737,153
25,130,544
109,306,439
(5,630,450)
(1,690,432)
127,116,101
3,279,135
130,395,236
223,446,662
27,377,470
90,846,438
(2,879,721)
(3,085,452)
112,258,735
3,550,279
115,809,014
200,409,475
31 Dec. 2012
31 Dec. 2011
12,322,290
(4,919,573)
1,102,108
(1,059,296)
Bank Loans
Trade Payables
Due to Related Parties
Taxes Payable on Profit for the Period
Other Payables
Bank Loans
Provision for Employee
Benefits
Deferred Tax Liabilities
EQUITY Paid in Capital
Fair Value Differences
Accumulated Losses
Net (Loss) for the Period
Parent Company equity
Non-controlling interest
Total Equity
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
PRINCIPAL ACTIVITIES
Income From Sales
Cost of Sales (-)
GROSS PROFIT / (LOSS)
7,402,717
42,812
Marketing, selling and distribution expenses
General Administration Expenses (-)
(829,132)
(7,233,547)
(66,303)
(2,105,446)
(829,132)
(7,233,547)
(66,303)
(2,105,446)
(659,962)
(2,128,937)
(659,962)
(2,128,937)
202,110
(1,273,736)
6,563,148
(6,562,018)
299,008
(743,032)
2,440,550
(3,066,053)
Other Operating Incomes
Other Operating Expenses (-)
Financial Income
Financial Expenses (-)
202,110
(1,273,736)
6,563,148
(6,562,018)
299,008
(743,032)
2,440,550
(3,066,053)
(1,730,458)
(3,198,464)
BEFORE TAX RELATED
TO PRINCIPAL ACTIVITIES
(1,730,458)
(3,198,464)
(231,118)
(231,118)
63,287
63,287
(1,961,576)
(3,135,177)
24,423,514
(1,221,175)
31,739,733
(1,586,987)
(231,118)
(231,118)
63,287
63,287
(1,961,576)
(3,135,177)
Gerçeğe Uygun Değer Artışı
Ertelenen Vergi Etkisi
Ertlenenen Vergi Sonrası
Diğer Kapsamlı Kar / (Zarar)
24,423,514
(1,221,175)
31,739,733
(1,586,987)
23,202,339
TOPLAM KAPSAMLI KAR / (ZARAR)
Dönem Kar/(Zararının) Dağılımı
Ana Ortaklık Payları
Toplam Kapsamlı Gelirin Dağılımı
Ana Ortaklık Payları
ASSETS
OPERATING PROFIT / (LOSS)
Related to Continuing Operations
Tax Income / (Expense) for the Period
Deferred Tax Income / ( Expense)
NET PROFIT /(LOSS) FOR THE PERIOD
FROM PRINCIPAL ACTIVITIES
PROFIT /(LOSS) FOR THE PERIOD
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Fair Value Differences
After Deferred Tax
30,152,746
Other Comprehensive Profit
After Deferred Tax
23,202,339
30,152,746
21,240,763
27,017,569
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
21,240,763
27,017,569
(1,961,576)
(271,144)
(3,135,177)
(49,725)
(1,961,576)
(271,144)
(3,135,177)
(49,725)
23,202,339
-
30,152,746
-
23,202,339
-
30,152,746
-
Distribution of Profit/(Loss) for the Period
Parent Company profit/(loss)
Non-controlling profit/(loss)
Distribution of Comprehensive
Parent Company profit/(loss)
Non-controlling profit/(loss)
Eski Büyükdere Caddesi, Park Plaza No: 14-3B, 34398 Maslak / İstanbul-Türkiye
T: +90 212 345 05 05 F: +90 212 345 00 05 [email protected] www.amplio.com.tr

Amplio 2012 Faaliyet Raporu

Transkript

Benzer belgeler

Amplio 2014 Faaliyet Raporu

360 Haliç Kitapçık - Medina Turgul DDB

Otel Broşürü İNDİRİN - Doubletree by Hilton

Kategori kurallarını PDF olarak indirmek için tıklayınız

rBNN06-31+14 f r pdf (Page 1)

İstanbul`a 114 yeni otel daha geliyor. Konut metrekareleri küçülecek

Çözümleri - Schneider Electric

ÖZYEĞİN ÜNİVERSİTESİ

Hilton İstanbul Kozyatağı

Yalova`da Termal Keyif

T.C Sağlık Bakanlığı Yalova Kaplıcaları Đşletme Đdaresi Tesis

GÜMRÜK GENEL TEBLİĞİ (TARİFE