Burayı sağ tıklayarak indirin…

Transkript

Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013
Kalite Maliyetlerinin Muhasebeleştirilmesi
Hazırlayan : VOLKAN KARA
Muhasebede Kalite Maliyetleri
Kalite Maliyetleri
İçindekiler
Birinci bölüm : Kalite Maliyetleri
1- Kalite Nedir?
2- Kalite Maliyeti Nedir?
3- Kalitesizlik Neye Sebep Olur?
4- Kalite Maliyetleri Kategorileri
4.1- Önleme Maliyetleri
4.2- Ölçme ve Değerlendirme Maliyetleri
4.3- Başarısızlık Maliyetleri
4.3.1- İç Başarısızlık Maliyetleri
4.3.2- Dış Başarısızlık Maliyetleri
İkinci Bölüm : Kalite Maliyetlerinin Muhasebeleştirilmesi
5- Kalite Maliyetleri Muhasebede Takip Edilmeli
6- Muhasebede Kalite Maliyeti Hesapları
6.1- Direkt İlk Madde ve Malzeme İle İlgili Kalite Maliyetleri
Hesaplarına Örnek
6.2- Genel Üretim Giderleri İle İlgili Kalite Maliyetleri
Hesaplarına Örnek
6.3- AR-GE Giderleri İle İlgili Kalite Maliyetleri
Hesaplarına Örnek
Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013
6.4- Pazarlama Satış ve Dağıtım Giderleri İle İlgili Kalite
Maliyetleri Hesaplarına Örnek
6.5- Genel Yönetim Giderleri İle İlgili Kalite Maliyetleri
Hesaplarına Örnek
6.6- Finansman Giderleri İle İlgili Kalite Maliyetleri
Hesaplarına Örnek
7- Kalite Maliyeti Takibi Maliyet Ucuzlaması Getirir
Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013
Birinci bölüm : Kalite Maliyetleri
1- Kalite Nedir?
Kalite maliyetlerine girmeden önce kalite nedir, kalite ne sağlar, müşteri kaliteden ne
bekler, kalite ürün ya da hizmeti sunan işletmeye ne sağlar?
Bu sorulara cevap arayalım.
Türk Dil Kurumu Güncel Türkçe Sözlüğü’nde kalitenin anlamı nitelik olarak verilmekte.
Yine ayni sözlüğe göre nitelik «Bir şeyin nasıl olduğunu belirten, onu başka
şeylerden ayıran özellik, vasıf, keyfiyet» ve «Bir şeyin iyi veya kötü olma özelliği»
olarak tarif edilmekte.
Bu tariften hareketle şunu söylemek mümkün ; Kalite, her şeyden evvel ürün veya
hizmetin müşterinin beklentilerini en iyi şekilde karşılamasıdır.
Kalite, müşterinin beklentileri açısından tatmin olmasıdır.
Şunu unutmamak gerekiyor ürünün müşteri açısından iki özelliği vardır; birincisi ürünün fiziksel özelliği diğeri ise üründen beklenen fonksiyonel özellikler.
Fiziksel özellik ürünün müşterinin talep ettiği ya da beklediği maddi özelliklere sahip
olmasıdır. Fonksiyonel özellik ise, müşterinin üründen beklediği «gereksiniminin giderilmesi»ni en iyi şekilde karşılamasıdır.
Peki ürün ya da hizmeti satın alan müşteri için kalite yukarıda anlatmaya çalıştığım
vasıfları taşıyorsa ürünü ya da hizmeti sunan işletme için ne ifade ediyor?
Bu soruya şöyle cevap vereceğim;
İşletmenin ürünü, müşterinin beklediği talebi karşılıyorsa doğal olarak satışları artacaktır, bu da işletme için gelir, nihayetinde üründen beklenen kâr olacaktır.
Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013
Ürünün kaliteli olması işletme maliyetlerinin azalmasına etki edecektir.
Konumuz olan kalite maliyetlerinin ana konularından biri olan başarısızlık maliyetlerinin (ne olduğunu ileri sayfalarda göreceğiz) azaltılmasını sağlayacaktır.
2- Kalite Maliyeti Nedir?
Kaliteyi tarif ettikten sonra kalite maliyeti nedir, ne anlama gelmektedir, bakalım.
Kalite maliyetini, kaliteyi sağlamanın maliyeti ya da kalitesizliğin getirdiği maliyet
olarak tarif etmek herhalde yanlış olmayacaktır.
Burada kalite ve kalitesizlikten bahsediyorum, ilerde de göreceğiz kalite maliyetlerinin önemli kısmı başarısızlık maliyetleridir.
Kalite maliyetini, kalitesizliği önleme amacıyla yapılan faaliyetlerin, kalite kontrollerinin ve nihayetinde ürünün müşteriye sunulmasından sonra ortaya çıkan satış sonrası
hatalar ve kalitesizliğin maliyetleri olarak da tarif etmek mümkündür.
Bir başka ifadeyle muhtemel kalitesizliğin önlenmesi için alınan önlemler ile mevcut
kalitesizlikten dolayı oluşan maliyetler kalite maliyetleridir.
Kalite maliyeti işletmelerde neden önemlidir, neden takip edilmesi gerekir?
Bu soruya şöyle cevap verilebilir; ürün üretiminde (ürün derken fiziki ürün veya hizmet) yaşanacak her başarısızlığın doğal olarak bir sebebi vardır ve bu başarısızlığı önlemek mümkündür.
Önleme de her zaman daha az maliyetli (bir başka ifadeyle ucuz) olacaktır.
Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013
3- Kalitesizlik Neye Sebep Olur?
Burada Vikipedi Özgür Ansiklopedi’den bir alıntı yapacağım, ansiklopedinin «Toplam Kalite Yönetimi» sayfasından kalitenin getirileri ile kalitesizliğin sonuçları şöyle
listeleniyor ;
Kalitenin getirileri
Müşteri memnuniyetinin artması,
Pazar payının artması,
Kârın artması,
Çalışan memnuniyetinin artması,
Maliyetlerin azalması,
Yüksek rekabet gücü.
Kalitesizliğin sonuçları
Müşteri tatminsizliği,
Pazar payındaki azalma,
Kaynak israfı ve verimliliğin azalması,
Maliyetlerin artması,
Motivasyon kaybı.
Yukarıdaki sıralamaya baktığımızda kalitesizlik nedeniyle müşteri tatminsizliğinin
doğacağı ve bunun da pazar payı kaybına sebep olabileceğini görüyoruz.
Ayrıca kalitesizlik nedeniyle işletme kaynaklarının israfı, verimsizlik sonucunda maliyetlerin artması gibi işletmeler için istenmeyen sonuçlar ortaya çıkacaktır.
Burada hemen söylemek istiyorum ki, muhasebe içinde ya da dışında kalite maliyetlerinin takibi, analizi ve çözümler üretmek işletmeler için önemli bir maliyet azaltıcı
(ve dolayısıyla kârlılık artırıcı) iyileştirme çalışmasıdır.
Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013
4- Kalite Maliyetleri Kategorileri
Kalite maliyetlerini 4 ana başlık altında, yani kategoride sınıflandırmak mümkün.
1. Önleme maliyetleri,
2. Değerlendirme maliyetleri,
3. İç başarısızlık maliyetleri,
4. Dış başarısızlık maliyetleri.
4.1- Önleme Maliyetleri
İşletmenin ürettiği ürün ya da hizmetin, müşteri gereksinimleri ve isteğine uygunsuzluğunun önlenmesi amacıyla yapılan faaliyetlerin oluşturduğu maliyettir.
Müşterinin beklentisine uygunsuzluğu daha doğmadan önlemek maksadıyla yapılan
faaliyetlerin maliyetidir.
Önleme maliyetleri için şunu da söyleyebiliriz; başarısızlık ve değerlendirme maliyetlerini olabilecek en az seviyeye indirmek için gerçekleştirilen faaliyetlerin maliyetidir.
Hangi Faaliyetler Önleme Maliyetleridir?
Pazar araştırma faaliyetlerinin maliyetleri,
Ürün tasarım faaliyetlerinin maliyetleri,
Tedarikçilerin takip ve kontrolü faaliyetlerinin maliyetleri,
Kalite planlama ve denetleme faaliyetlerinin maliyetleri,
Süreçlerin planlama ve kontrolu faaliyetlerinin maliyetleri,
Eğitim ve geliştirme faaliyetlerinin maliyetleri,
Önleyici bakım faaliyetlerinin maliyetleri.
Kısa kısa bu başlıklara değinmek istiyorum;
- Pazar araştırma faaliyetlerinin maliyetleri; Müşterilerin ihtiyaçlarının belirlenmesi
için yapılan faaliyetlerin maliyetidir.
Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013
Müşteri nezdinde ve satış alanı içinde yapılan pazar araştırma faaliyetleri, anketler,
müşterinin istediği spesifikasyonları belirleme gibi faaliyetler için yapılan maliyetler.
- Tasarım faaliyetlerinin maliyetleri; Müşteri ihtiyaçlarını karşılayacak ürün tasarım
çalışmalarının oluşturduğu maliyetlerdir.
- Tedarikçi maliyetleri; Tedarikçilerin kotrolü/denetlenmesi, sınıflandırılması, tedarik
etme faaliyetlerinin incelenmesi için katlanılan ve bu gibi konularda tedarikçilerden
meydana gelecek olumsuzlukların önlenmesi için yapılan çalışmaların maliyetidir.
Bir başka ifadeyle tedarikçiler ile olan ilişkilerin sürdürülme maliyetleri.
- Kalite planlama ve denetleme maliyetleri; İşletmenin kalite planlarının hazırlanması
ve sistemin kontrolü için katlanılan maliyetlerdir.
- Süreç planlama maliyetleri; İşletme süreçlerinin yeterlilik çalışmaları, denetim planlaması ile süreçlere ilişkin diğer çalışmaların maliyetleridir.
- Eğitim ve geliştirme maliyetleri; Kaliteyle ilgili eğitimlerin maliyetleri.
- Önleyici bakım maliyetleri; İşletmelerde belirli aralıklarla yapılan makine, cihaz ve
tesislerin bakımları ve iyileştirme çalışmalarında oluşan maliyetler.
4.2- Değerlendirme Maliyetleri
İşletmede üretilen ürün/ürünlerin ya da hizmetlerin kalite düzeyinin korunması için
yapılan faaliyetlerin, her türlü ölçme ve değerlendirme, denetleme çalışmalarının maliyetleridir.
Amacın, ürün ya da hizmetin beklenen ve arzulanan kaliteye uygunluğunun sağlanması olduğunu düşünürsek, bu amaç için çeşitli birim, materyal ve süreçler ölçülür,
değerlendirilir ve denetlenir. Değerlendirme maliyetleri bu faaliyetlerin oluşturduğu
maliyetlerdir.
Değerlendirme maliyetleri olarak;
Satın alınan malzemelerin kontrol ve test maliyetleri,
Ölçüm ve test ekipmanlarının doğruluklarının kontrol maliyetleri sıralanabilir.
- Satın alınan malzemelerin kontrol ve test maliyetleri; İşletmede üretimde kullanılmak üzere tedarikçilerden satın alınan malzemelerin, işletmenin istediği kalite ve
standartta olup olmadığının muayene ve kontrolü için yapılan giderler, katlanılan maliyetlerdir.
Bir başka ifadeyle ürün kabulü sırasında yapılan test ve kontrol giderleri.
Bu kontrol ve test çalışmalarında kullanılan aletlerin kalibrasyonu ve bakımı için yapılan giderler ve amortismanları, kontrol ve testi yapan personelin zaman maliyeti,
kontrol ve test edilen malzemenin maliyeti, bu kategoriye girer.
Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013
- Ölçüm ve test ekipmanlarının doğruluklarının kontrol maliyetleri; Üretilen ürün ile
ilgili ölçüm ve test ekipmanlarının muayene ve kontrol edilmesinin maliyetleridir.
Bu muayene ve konrollerin yapılması sırasından gerçekleşen giderlerdir.
Makine ayarlarının kontrol ve test giderleri, test ve kontrollere sağlanan laboratuvar
destek giderleri, kullanılan ölçüm araçlarının amortismanı ve kalibrasyonu bu kategoriye giren maliyetlerdir.
4.3- Başarısızlık Maliyetleri
Başarısızlık maliyetleri iç ve dış başarısızlık maliyetleri olmak üzere iki ayrı sınıflandırmaya tabi tutulur.
Başarısızlık maliyetleri önleme ve değerlendirme faaliyetlerine rağmen ortaya çıkarlar. Bu maliyetleri doğrudan kontrol etmek mümkün olmayabiliyor, önleme ve değerlendirme faaliyetlerini artırarak başarısızlık maliyetlerini azaltmak mümkün olabilmekte.
4.3.1- İç Başarısızlık Maliyetleri
İç başarısızlık maliyetleri, ürünleri müşteriye göndermeden önce oluşurlar. Üretim
aşamasında, ürünün henüz müşteriye gönderilmeden önce belirlenen hataların doğurduğu maliyetlerdir.
Bir başka deyişle, müşteri gereksinimini karşılamada yetersiz kalacak ürün ya da hizmette, müşteriye ulaşmadan önce belirlenen hata ve eksiklerin giderilmesi, düzeltilmesi ve iyileştirilmesi için katlanılan maliyetler, giderlerdir.
Bir bakıma iş süreçlerinin eksikliğinin, uygunsuzluğunun maliyeti de denilebilir.
Bu kategoriye giren maliyetleri şöyle sıralamak mümkün;
Hatalı tasarım neticesi oluşan hurda, kusurlu ve bozuk ürünlerin maliyetleri,
Yeniden işleme ve tamir giderleri,
Yeniden kontrol ve test giderleri,
İşçilik kayıpları,
Süreçlerin değiştirilme maliyetleri,
Donanım ve yazılım geliştirme maliyetleri.
- Hurda, kusurlu ve bozuk ürünleri maliyetleri; Geri kazanılması iktisadi açıdan mümkün olmayan hatalı ürünlerin üretiminde harcanan malzeme, işçilik ve genel üretim
giderleridir.
Hurda maliyetinin hesaplanmasında hurda satış gelirinin hurda maliyetinden
düşülmesi gerekir.
Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013
- Yeniden işleme ve tamir giderleri; Ürün ya da hizmette oluşan hataları düzeltebilmek için katlanılan giderlerdir.
- Yeniden kontrol ve test giderleri; Aynı ürünün üretimi için yeniden yapılan
çalışmanın maliyetidir.
- İşçilik kayıpları; boşa geçen işçilik, yapılan fazla mesailer gibi çalışan maliyetleridir
- Süreçlerin değiştirilme maliyetleri; Üretim süreçlerinin hata ve eksikliklerinin azaltılması ve ortadan kaldırılmasına yönelik yapılan değişiklikler için katlanılan maliyetlerdir.
- Donanım ve yazılım geliştirme maliyetleri; Hataları düzeltmek maksadıyla yapılan
donanım ve yazılım geliştirme, değiştirme maliyetleridir.
4.3.2- Dış Başarısızlık Maliyetleri
Dış başarısızlık maliyetleri kolayca tahmin edilebileceği gibi, ürün ya da hizmetin
müşteriye ulaşmasından sonra ortaya çıkan eksiklik ve uygunsuzlukların yarattığı maliyetlerdir.
Ürün ya da hizmetin tasarım ve üretimi sırasında oluşmasına rağmen tespit edilmesi
ancak ürünün/hizmetin müşteriye ulaşmasından sonra olan, müşteri tarafından
işletmeye bildirilen başarısızlık maliyetleri de denebilir.
Bu maliyet kategorisini, teslim sonrası oluşan maliyetler ve garanti giderleri olarak
ikiye ayırmak mümkündür.
Garanti giderleri, ürünün müşteriye tesliminden sonra belirli bir süre içinde oluşan
ürün hata ve eksiklerinin giderilmesi için, ürün sahibi işletmeler tarafından karşılanan
tamir ve yenileme giderleridir.
Garanti giderlerini, garanti süresi içinde müşterinin iade ettiği ya da tamir edilmesini
talep ettiği (parça değişikliği gibi) ürün maliyeti olarak da ifade etmek mümkün.
Bu bakımdan işletmeler tarafından ayrıcalıklı ve özellikli olarak takip edilir.
Bu çerçevede dış başarısızlıkları şöyle sıralayabiliriz;
Garanti giderleri,
Nakliye hasarları,
Tazminatlar,
Müşteriye yapılan zorunlu indirimler,
Kalitesizlik nedeniye kabul edilmeyerek iade edilen ürünler.
Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013
- Garanti giderleri; Garanti kapsamı ve süresi içinde müşteride bulunan ürün için yapılan işçilik ve malzeme giderleri, ürünün iade alınması nedeniyle ürünün maliyeti.
- Nakliye hasarları; Ürünlerin müşteriye taşınması sırasında meydana gelen bozuluklar, kırılmalar gibi sebeplerle üründe yapılan hataların düzeltilmesi ya da yenisinin
gönderilmesi maliyetleri.
- Tazminatlar; Ürün veya hizmetteki hata, kusur nedeniyle müşterinin uğradığı zararı
tazmin etmek için yapılan ödemeler. Müşterinin zararının tazmin edilmesi.
- Müşteriye yapılan zorunlu indirim; Müşterinin beklentisini karşılamayan ya da taahhüt edilen standartların altında kalan ürünü almayı kabul eden müşteriye yapılan indirimler.
- İade edilen ürünler; Müşterinin beklentisini karşılamadığı için almaktan vazgeçip iade ettiği, bir başkasına satılamayacak ürün ya da hizmetin maliyeti.
Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013
İkinci Bölüm : Kalite Maliyetlerinin Muhasebeleştirilmesi
5- Kalite Maliyetleri Muhasebede Takip Edilmeli
İşletmelerde kalite sistemi maliyetlerinin paraya dönüştürülerek takip edilmesi, raporlanması, iyileştirilmelerin parasal olarak görülmesi için bu bilgilerin muhasebe sistemi içinde oluşturulması gerektiğini düşünüyorum.
Bu çerçevede, kalite maliyetlerine ilişkin verilerin toplanması için belge ve hesap planı düzenlenmelerinin mutlaka yapılması gerekir.
Kalite maliyetlerinin takip ve analizi, kalite bölümünün yanında özellikle yönetim
muhasebesinin önemli bir faaliyet alanı olduğunu söylemek isterim.
Çünkü yönetim muhasebesinin kalite maliyetleri için hazırlayacağı parasal analiz içerikli raporlar sayesinde; işletmenin başarısızlık maliyetleri önemli ölçüde
düşürülebilir. Yapılacak analizlerle önleme maliyetleri artırılarak değerlendirme maliyetleri azaltılabilir.
Önleme maliyetleri her zaman daha ucuz olacaktır, bu durumda kalite maliyetlerinin
düşürülmesini sağlayacaktır.
Burada hemen şu sorunun geleceğini düşünüyorum; kullanılan tekdüzen hesap planında kalite maliyetleri nasıl takip edilir?
Tekdüzen hesap planında kalite maliyetlerinin takibi için herhangi bir hesap sınıfı,
grubu ve hesap bulunmamaktadır.
Burada işletmeler tekdüzen hesap planı çerçevesinde oluşturacakları yardımcı hesapları kullanmaları gerekir. Bu yardımcı hesaplar kalite maliyetlerinin verilerinin raporlanmasına hizmet edecek şekilde oluşturulmalıdır.
Şunu da söylemek isterim, tekdüzen hesap planında 8 numaralı hesap grubu yönetim
muhasebesi için kullanılabilir.
2 sıra no.lu muhasebe sistemi uygulama genel tebliğine göre 8 ana hesap grubu, muhasebe ilkelerine ve eş zamanlı maliyet tespit etme yöntemine aykırı olmamak üzere
yönetim muhasebesi amaçları için kullanılabilir.
Bu çerçevede 8 ana hesap grubunun kalite maliyetleri için yönetim muhasebesi tarafından kullanılabileceğini düşünüyorum.
Ya da tekdüzen hesap planında mevcut gider hesapları altında açılacak yardımcı hesaplarla kalite maliyetleri muhasebede takip edilebilir.
Ben burada 7/A seçeneğine göre ana gider hesapları altında kalite maliyetlerinin nasıl
Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013
takip edileceğini anlatacağım.
6- Muhasebede Kalite Maliyeti Hesapları
Kalite maliyetleri, mevcut tekdüzen hesap planı içinde 7/A hesap sınıfında fonksiyon
esasına göre gider yeri ve gider çeşitleri bazında izlenebilir.
7/A seçeneğinde kalite maliyetlerini izlemek için kalite maliyetinin özelliği dikkate
alınarak ilgili gider hesaplarının altında kalite maliyeti çeşitine göre hesaplar açılmalı.
Mesela direkt ilk madde ve malzeme gideri hesabı altında önleme maliyetleri ile ilgili
gider çeşiti olmamalıdır.
Bu şekilde hesap planı içinde kalite maliyetleri hesaplarının gider çeşiti, gider yeri bazında ve kalite maliyetinin çeşitlerine göre açılması doğru takibi sağlayacaktır.
6.1- Direkt İlk Madde ve Malzeme İle İlgili Kalite
Maliyetleri Hesaplarına Örnek
710 Direkt ilk madde ve malzeme gideri hesabı altında açılacak kalite maliyeti yardımcı hesabına şöyle bir örnek verebiliriz;
Biliyoruz ki, 710 hesabın alt kırılımında esas üretim gider yerlerinde oluşan ve üretilen ürüne direkt yüklenen ilk madde ve malzemeler izlenmekte. İşte bu hesap altında
ilave bir alt kırılım olarak kalite maliyetleri de izlenebilir.
Burada izlenecek kalite maliyetleri çeşitine örnek vermek gerekirse; hatalı ürünün düzeltilmesi için sarf edilen ilk madde ve malzeme gideri olabilir.
Örnek hesap ;
710. Direkt İlkmadde Ve Malzeme Giderleri
710.10 ....Esas Üretim Gider Yeri
710.10.800 İç Başarısızlık Maliyeti-XYZ İlk Madde ve Malzeme Gideri
Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013
6.2- Direkt İşçilik Giderleri İle İlgili Kalite Maliyetleri
Hesaplarına Örnek
720 Direkt İşçilik Giderleri hesabı altında kalite maliyetleri ile ilgili işçilik giderleri
de izlenebilir.
Aslında kalite ile ilgili işçilik giderleri endirekt işçilik giderleridir. Ancak bazı direkt
işçilik giderleri kalite maliyeti ile ilişkilendirilebilir.
Mesela müşterinin ürün ile ilgi istekleri doğrultusunda katlanabilecek işçilik giderleri
olabilir.
Örnek hesap;
720. Direkt İşçilik Giderleri Hesabı
720.10.800 İç Başarısızlık Maliyeti-İşçilik Giderleri
Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013
6.3- Genel Üretim Giderleri İle İlgili Kalite Maliyetleri
Hesaplarına Örnek
730 Genel Üretim Giderleri Hesabı’nın, karakteristik olarak kalite maliyetleri ile ilgili
en fazla alt hesabın açılacağı bir ana gider hesabı olduğu söylenebilir.
Genel üretim giderleri hesabında üretim safhalarında ve üretim sonrasında ortaya çıkan kalite maliyeti giderleri izlenebilir.
Kalite maksatlı tamir bakım giderleri, müşterinin iade ettiği ürünlere yapılan
değişiklik giderleri, değerlendirme ve iç başarısızlıklarla ilgili işçilik giderleri bu hesaba girecek kalite maliyetlerine örnek verilebilir.
Örnek hesap;
730. Genel Üretim Giderleri
730.10.800 Değerlendirme Maliyeti-Endirekt Malzeme
730.10.801 Değerlendirme Maliyeti-Endirekt İşçi Ücret Giderleri
730.10.802 Değerlendirme Maliyeti-Memur Ücret ve Ekleri
730.10.803 Değerlendirme Maliyeti- Amortisman Giderleri
730.10.804 Değerlendirme Maliyeti-Kalibrasyon Giderleri
730.10.805 Değerlendirme Maliyeti-Çeşitli Giderler
730.10.900 İç Başarısızlık Maliyeti-Endirekt Malzeme
730.10.901 İç Başarısızlık Maliyeti-Endirekt İşçi Ücret ve Giderleri
730.10.902 İç Başarısızlık Maliyeti-Memur Ücret ve Ekleri
730.10.903 İç Başarısızlık Maliyeti- Amortisman Giderleri
730.10.904 İç Başarısızlık Maliyeti-Kalibrasyon Giderleri
730.10.905 İç Başarısızlık Maliyeti-Çeşitli Giderler
Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013
6.4- AR-GE Giderleri İle İlgili Kalite Maliyetleri
Hesaplarına Örnek
750. Araştırma ve Geliştirme Giderleri hesabı altında izlenecek kalite maliyetleri önleme, değerlendirme ve iç başarısızlık giderleri olacaktır.
Özellikle bu hesap altında pazara yeni sunulacak ürünlerin tasarımı ve tasarımın test
giderleri takip edilecektir. Bunun yanında mevcut ürünlere ait önleme maliyetleri, yeni üretilecek ürüne ait pazar araştırma giderleri de bu hesapta takip edilebilir.
Örnek hesap;
750. Araştırma ve Geliştirme Giderleri
750.50.800 Önleme Maliyeti-XYA Malzeme Gideri
750.50.801 Önleme Maliyeti-Memur Ücret ve Ekleri Gideri
750.50.802 Önleme Maliyeti-Amortisman Giderleri
750.50.803 Önleme Maliyeti-Çeşitli Giderler
750.50.850 Değerlendirme Maliyeti- AAA Malzeme Gideri
750.50.851 Değerlendirme Maliyeti-Memur Ücret ve Ekleri Gideri
750.50.852 Değerlendirme Maliyeti-Amortisman Giderleri
750.50.900 İç Başarısızlık Maliyeti- AAA Malzeme Gideri
750.50.901 İç Başarısızlık Maliyeti-Memur Ücret ve Ekleri Gideri
750.50.902 İç Başarısızlık Maliyeti-Amortisman Giderleri
Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013
6.5- Pazarlama Satış ve Dağıtım Giderleri İle İlgili
Kalite Maliyetleri Hesaplarına Örnek
760. Pazarlama Satış ve Dağıtım Giderleri hesabı altında dış başarısızlık kategorisine
giren kalite maliyetleri takip edilir.
Müşteriye teslimden sonra ortaya çıkan ürün şikayetlerinin giderilmesi için yapılan
kalite maliyeti giderleri bu hesapta bulunacaktır.
İşletmeler için özel önemi olan garanti giderlerini bu hesap altında göreceğiz.
Örnek hesap;
760. Pazarlama Satış ve Dağıtım Giderleri
760.60.800 Dış Başarısızlık Maliyeti- AAA Malzeme Gideri
760.60.801 Dış Başarısızlık Maliyeti-İşçilik Giderleri
760.60.802 Dış Başarısızlık Maliyeti-Memur Ücret ve Ekleri Gideri
760.60.803 Dış Başarısızlık Maliyeti-Amortisman Giderleri
750.60.804 Dış Başarısızlık Maliyeti-Çeşitli Giderler
Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013
6.6- Genel Yönetim Giderleri İle İlgili Kalite Maliyetleri
Hesaplarına Örnek
Kalite maliyetlerinin tüm kategorilerinde genel yönetim giderlerine girebilecek giderler ile müşteriye teslim sonrasında ürünün müşteriye verdiği zarar nedeniyle ödenen
tazminatlar gibi dış başarısızlık maliyetleri bu hesapta kaydedilir.
Örnek hesap;
770. Genel Yönetim Giderleri
770.70.800 Önleme Maliyeti-XYA Malzeme Gideri
770.70.801 Önleme Maliyeti-Memur Ücret ve Ekleri Gideri
770.70.802 Önleme Maliyeti-Amortisman Giderleri
770.70.803 Önleme Maliyeti-Çeşitli Giderler
770.70.850 Değerlendirme Maliyeti- AAA Malzeme Gideri
770.70.851 Değerlendirme Maliyeti-Memur Ücret ve Ekleri Gideri
770.70.852 Değerlendirme Maliyeti-Amortisman Giderleri
770.70.900 İç Başarısızlık Maliyeti- AAA Malzeme Gideri
770.70.901 İç Başarısızlık Maliyeti-Memur Ücret ve Ekleri Gideri
770.70.902 İç Başarısızlık Maliyeti-Amortisman Giderleri
770.70.950 Dış Başarısızlık Maliyeti- AAA Malzeme Gideri
770.70.951 Dış Başarısızlık Maliyeti-İşçilik Giderleri
770.70.952 Dış Başarısızlık Maliyeti-Memur Ücret ve Ekleri Gideri
770.70.953 Dış Başarısızlık Maliyeti-Amortisman Giderleri
770.70.954 Dış Başarısızlık Maliyeti-Çeşitli Giderler
Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013
6.7- Finansman Giderleri İle İlgili Kalite Maliyetleri
Hesaplarına Örnek
Kalite çalışmalarının yürütülmesi sırasında işletmenin katlandığı faiz, kur farkı, banka komisyonu gibi finansman giderleri 780.Finansman Giderleri hesabının altında alt
hesaplar olarak takip edilebilir.
Bu çerçevede finansman gideri olup da önleme, değerlendirme, iç ve dış başarısızlık
kategorilerinde değerlendirilen giderler burada kaydedilir.
Örnek hesap;
780. Finansman Giderleri Hesabı
780.50 Önleme Maliyetleri ile İlgili Finanman Giderleri
780.60 Değerlendirme Maliyetleri ile İlgili Finmansman Giderleri
780.70 İç Başarısızlık Maliyetleri ile İlgili Finansman Giderleri
780.70 Dış Başarısızlık Maliyetleri ile İlgili Finansman Giderleri
Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013
7- Kalite Maliyeti Takibi Maliyet Ucuzlaması Getirir
Buraya kadar anlattıklarımı özetlersem, işletmeler kalitesizliğin maliyeti olan kalite
maliyetlerini
- Müşteri kaybetmemek,
- Maliyetlerini kontrol ederek ürünlerinde ucuzlama sağlamak,
- Rekabet için iyi bir entsrüman kullanarak fiyatlarını rekabetçi hale getirmek için
düzenli raporlayacak ve analiz edecek ve yönlendirecek şekilde takip etmeleri gerekir.
Bunun içinde yönetim muhasebesinin bu görevi üstlenerek en iyi şekilde yapmasının
önemli olduğunu bir muhasebeci olarak söylemek isterim.
Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013
Muhasebeci Yorumluyor Hakkında
Bu e-kitap www.muhasebeciyorumluyor.com yazarı Volkan Kara tarafından
hazırlanmıştır.
Muhasebeci Yorumluyor web sitesinde muhasebenin çeşitli dallarında özgün konularda
içerikler bulunmaktadır.
Günümüzde genel muhasebenin yanında maliyet ve yönetim muhasebesi, işletme bütçeleri özel önem taşımaktadır.
Muhasebenin bu dallarında www.muhasebeciyorumluyor.com’da çeşitli yazılar/makaleler okuyabilirsiniz.
Muhasebeci Yorumluyor web sitesini ziyaret etmek isterseniz bu sayfadaki linklere tıklayın...
Kalite Maliyetleri
05.Mayıs.2013

Burayı sağ tıklayarak indirin…

Transkript

Benzer belgeler

1.1 Kalitenin Öncüleri - Endüstri Mühendisliği Bölümü

Kalite`de büyük ödül Bilim İlaç`ın

kalıte bırım memuru gorev tanımı

Program

ADAMAG - Ozel Sayi Guz 2007

Kalite Yönetim Sistemleri

Ders İçerikleri - Bilecik Şeyh Edebali Üniversitesi Üretimde Kalite

LABPT KALİTE KONTROL PROGRAMI GENEL BİLGİLER VE 2016