Büyüme kesmek için iş modeli yeniden tasarımı,Daha az sıkıcı

Büyüme kesmek için iş modeli
yeniden tasarımı
Kaç şirket yeterince şanslı ya da talihsiz bir statik sanayi deneyimi. Hatta
geleneksel ekonomi sektörlerin üretim, petrol & gaz ve mineral değişen pazar için
hayatta kalmak için adapte olmalıdır. Değişen teknoloji ve Kıtalararası kültürel
vardiya ile bu gerçeği asla hızla kendi iş modeli kendi potansiyellerini dokunun
büyüme kesmek için değiştirmek için yeteneğine sahip olmak için şirket bugün önemli
olmuştur.
Bu makalede, şirketiniz için hızla yeni pazar fırsatlarını aktifleştirmek ve
piyasalar kendi dinamik yapısı devam ederken geride değil kabul edebilir net bazı
teknikler sunar. Biz almak yaklaşım hacking, yeteneği için girişimciler için büyüme
yolunda biri 'genellikle zihniyet kesmek bir büyüme alarak sayesinde geleneksel
olmayan yöntemler kullanarak anlamına gelir yapmak daha az' –.
Büyüme hacking ağırlıyor kültürü oluşturma
Geleneksel iş ilerleme yavaş ve sistematik süreçlerin teşvik etmektedir. Büyüme
kesmek, biz işimizi her türlü yollarla gerekli yeni zirvelere itmek için bilim ve
sanat arasında dinamik bir melez arıyorlar. Biz Pazar evlat edinme, Gerilla
Pazarlama ve iş modelleri yıkıcı bir odak teknikler vardır. Çalışanlar ve büyüme
hacking destek danışmanları aldığınızda, şirket daha fazla değişim ve rakiplerinizi
yanlış yönlendirmek herhangi bir dinamik pazar olaylarını hazırlanır. Uzun vadeli
başarı ile sürekli rekabet daha iyi performans ve dinamik bir Pazar korunur, büyüme
hacking ilkeleri üzerinde sağlam bir kavrayışa sahip bir ekip bu hedefe yardımcı
olacak. Tabii ki daha kolay dedi daha: "yüzeyindeki tüm cennet gibi geliyor ama
değişim ve biz demek gerçekte tüm ne kadar her birimiz, şahsen değil düşündüğümüz
kadar değişikliği kucaklamak sevdiğini biliyorsun. Ott nasıl şirket önünde
değişikliği almak istedi. Onun yanıtı bir ayin "müşterilerin yerimde" değişim
yönetimi taktikleri bazı çok basit tavsiyeler-ama değildi. Şirketler müşterilerine
ilgili, nedir, anladıktan sonra nasıl kararları ve çözümünüzü değişikliği anlamak
onların sonuçları sığar nasıl yapmak ve yol kolay olur" Christine Candell, yazar bir
röportajda Greg Ott, Intuit için Pazarlama Başkan Yardımcısı açıklıyor.
Yeni iş modeli toplam evlat edinme önce yalıtma
Kurulan şirketler için pahalı büyümek ve tüketicilere şaşırtmak benimseyen bir iş
modeli için radikal bir değişim. Bu azaltmak için bir test sürümü iş değişikliği
geliştirilen ve temel iş–dan ayrılmış. Bu ayrılık sadece daha büyük risk yönetimi
etkinleştirmek ama de tam başarı veya başarısızlık ve faktörler katkıda bulunan
kimlik ölçmek daha doğrudan ölçüm sağlar. Bağımsız mali projeksiyonlar ile ayrı bir
iş planı oluşturarak, şirketinizin iş modeli test etmek, ayrı yollarından biridir.
Şirket modeli birden fazla varyasyon testi karar verebilir veya her biri kolay
etkinleştirme bile tamamen farklı olanları analiz. Örneğin Amazon taze gıda teslim
iş çoğu zaman göz önüne sermek için çalıştı, ancak henüz tüm büyük şehirler için
ölçekli değil. Şirketin ana iş modeli için bir değişiklik uygulama şu anda test,
ancak öğrenme büyüme Hack önemli bir öğreti olarak ölçeklendirilir önce değerli bir
tane olduğundan emin olmak için ilk önce yeni bir iş büyüyen talebi bulmak istiyor.
Her vardiyada tüm iş fonksiyonları arasında toplam uyum sağlanması
Son olarak, strateji haritaları değeri bu iş değişikliği sürecinin bir parçası
olarak düşünün. Strateji haritaları, 1990'ların ortalarında hızla iş işlevleri
arasında toplam uyum sağlamak için yollar olarak yönetim topluluğu tarafından kabul,
ilk tanıtıldı. Teknikleri büyüme tüm iş modeli shift ölçek üzerinde kesmek için
aradığınız zaman, bir kayma operasyonlar büyük olasılıkla şirketin tüm alanlar
gereklidir.
Maliye Bakanlığı, benimsenen yeni stratejiler için ölçüm teknikleri anlamak için
pazarlama departmanı ile iletişim içinde olmalı. Bir operasyon ekibi, yeni bir
servis giriş tedarik zinciri verimli aerodinamik emin olmak için teknoloji uzmanları
ile iletişim kurması gerekir. Açıkça bir iş modeli yeniden tasarımı ne zaman kesmek
büyüme bir işlev girişimi değildir. Değişiklik kurumsal düzeyde gerçekleşmesi
gerekir ama strateji gibi araçları kullanarak eşleştirir ve esnek iş planları büyük
titizlik ve iş arasında inişli çıkışlı dışarı önce göreceli yalnızlığı analizi ile
test edilebilir. "İş dünyasında başarılı ve gelecek için sürekli rekabet yenilik
içinde teşvik etmek için intrapreneurialism bir kültür alır. Az daha az ile daha
fazlasını yapma ve bulma veya kaynakları veya olanakları kısıtlı veya geleneksel
olarak inhibe çözümleri oluşturma hakkında kesinlikle hatırlıyorum. Büyüme kesmek
iyiliği için onu kesmek yeni anlamına gelir sadece bulmak değil, bu bir amaca
ulaşmak için keşfetmek hakkında çeşitli formları bir vasat ya da cansız sonuçlar
üretmek "Pazarlama gurusu Brian Solisöneriyor.
Bu kovalamaca Hughes, Profesyonel iş planları, kurucu ortak tarafından konuk sonrası
olduğunu.
Daha az sıkıcı olduğunu gerçekten
çok doğal varyasyon geliyor
Başlık için üzgünüm. Demek istediğim bu değildi. İki hafta içinde ikinci kez güç
kaybetmiş sonra İngiliz gaz kazanı mühendisinden yuvarlak dün geldi. Bu yüzden tamir
yardımcı olmak. O çalışmak bir tarama yapmak için dışarı onun laptop var var ve iyi
bir iş yaptı. Mühendis, Kirk, çalışmaları sonunda da neden Kombi Isıtma çalışma
değildi neden tamir edebilirim dedi, diğer BG mühendisleri dedi bloke hidrolik
boruları unfixable, hangi nedenle bana gülümseme yaptı. Islington yaptığı işten
vardı kazan modeli ve birçok aynı Valliant model bizimki kadar neredeydin Bethnal
Green deneyimi çok olduğunu açıkladı. Tek yapman gereken komikti ama bu sonraki
borough gidin ve kazanlar farklı bir dizi idi. Sadece bana ' hayat Üniversitesi ',
güçlü bir öğretim tüm kazanları gibidir ve tüm kazan mühendisleri aynıdır hatırlattı
çünkü komik, daha sonra pub Shirley için konuşuyor sanıyordum.
Bu ilke hayatta o kadar çok farklı şeyler için geçerlidir büyük bir olmasıdır.
Sadece ne zaman mutsuz herifler bütün taksiciler mi düşünme almak, neşeli bir mizah
büyük bir anlam ile buluşacağız. Sadece ne zaman bir büyüme hipotezi ölüm kesmek
test verdik ve hakkında vazgeçmek vardır, başka bir olumlu yönde öneriyor bir sonuç
alırsınız. Doğal varyasyon orada, take avantajı var!