BTÜ Sanayi Arama Toplantıları (2011-2012)

Transkript

%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
ÇNDEKLER
TABLO LSTES
sayfa
1. Giri
1
2. Toplantlara Katlan Kurulular
4
2.1 DOSAB-SAD
4
2.2 MÜSAD-Bursa
4
2.3 BOSB
4
2.4 BUGAD
5
3. Toplantlarn leyii ve Analiz Teknii
6
4. Analiz Sonuçlar ve Deerlendirmesi
8
4.1 Güçlü yönler
8
4.2 Zayf yönler
11
4.3 Çözüm önerileri
14
5. Sonuç
sayfa
Tablo 3.1. Arama toplantlar tarihleri ve katlan sektörler
17
Ekler
20
EK 1. Katlmc Listesi
21
EK 2. Metodoloji
32
EK 3. Sanayi Kurulular ile Yaplan Toplantlar
35
EK 4. Toplant Kartlar
112
ii
iii
6
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
1. Giri
EKL LSTES
sayfa
ekil 4.1a. “Güçlü Yönler”in ana balklar halinde sklk grafii
8
ekil 4.1b. “Güçlü Yönler”in alt balklarnn bahsedilme skl
9
ekil 4.2. Sektörel bazda “Güçlü Yönler”in sklk dalm
10
ekil 4.3a. “Zayf Yönler”in ana balklar açsndan sklk grafii
11
ekil 4.3b. “Zayf Yönler”imizin alt balklarndan bahsedilme sklk dalm
12
ekil 4.4. Sektörel bazda “Zayf Yönler”in sklk grafii
13
ekil 4.5a. Çözüm önerilerinin ana balklarnn sklk dalm
14
ekil 4.5b. Çözüm önerilerinin ana balklarnn sklk dalm
15
ekil 4.6. Sektörel bazda çözüm önerilerinin sklk grafii
16
Toplumlarn temel unsurlarndan olan üniversiteler ve sanayi kurulular, esasen
birbirlerinden çok farkl misyonlar üstlenmi kurumlardr. Bununla birlikte, toplumsal geliimin
bugün geldii noktada, bu geliimi takip edebilmek için bu iki kurumsal yap, birbirleri ile çok
sk balar kurmak ve ibirlikleri oluturmak zorundadr.
Üniversite-sanayi ibirlii; her seviyedeki mühendis ve teknik elemann geliimi, sanayinin
global rekabetçi hamleler yapabilmesi, bilimsel aratrma, yenilikçi atlmlar ve milli
ekonomilerin ölçeinin büyütülebilmesi vb. açsndan stratejik bir önem sahiptir. Bu ibirlikleri
sayesinde, sanayicinin talep ettii teori ile pratii bir araya getirebilmi insan gücünün
yetitirilmesi, üst düzey üretim yetenekleri oluturulabilmesi, üniversitelerin entelektüel
birikimlerinin artmas ve buna bal olarak da yenilikçilik düüncesinin ve kültürünün
toplumda yaygnlamas mümkün olacaktr. Bu gerçeklie ramen yaklak son 20 yldr
Türkiye, bu tip ibirliklerini salkl bir ekilde oluturamamann sanclarn çekmektedir.
Üniversite-sanayi ibirliinin tarihçesi; bu kavramn olumas, faydal ürünler vermesi ve
bugünkü stratejik ibirlikleri seviyesine ulamas ile ilgili süreçlerin yaklak iki asrlk bir
zaman dilimine yayldn göstermektedir. Günümüzde, 10-20 yllk atlmlarla bu
ibirliklerinin meyvelerini toplayabilen ülkeler varsa bile bunu dier baz öncü ülkelerin en az
bir asr aan tecrübelerine borçludurlar. Bu öncü ülkelerden biri olan ABD’de, 1950’li yllara
kadar tarm sektörü, lokomotif sektörlerden biri olma özelliini sürdürmütür. Sektörün bu
tarihten önceki yüzyllk geliim sürecinde ise hzl ehirlemenin sonucu, artan gda talebine
yine ayn hzda cevap verebilmek için baz sektör irketleri kendi bünyelerinde
makinelemeye yönelik aratrma-gelitirme laboratuvarlar kurmulardr. 1900’lü yllarda ise
üniversiteler ile sanayi arasndaki iliki; üniversitelerin sanayi için bilim adamlar ve
teknisyenler yetitirmesinden ibaret olmu, üniversitelerle dorudan bir ibirlii anlamas
yaplmas söz konusu olmamtr. Ayn zaman diliminde, tarm d baz sanayi
sektörlerindeki gelimeler, bu kurulularn fabrika büyüklüünde laboratuvarlar kurmaya
balamalarn zorunlu klm ve üniversitelerden çok daha büyük ölçeklerde aratrmac bilim
adam, mühendis ve teknisyen talep etmeye balamlardr. Özellikle baz özel giriimcilerin
baarl yatrm hamleleri Amerika’nn sanayi ve teknolojik devriminin milad saylmtr.
Çünkü çou makine ve elektrik biliminin uygulamalar eklinde olan bu giriimler,
üniversiteler üzerinde büyük bir bask oluturmu ve onlar aratrma-gelitirme
laboratuvarlar kurma konusunda daha aktif olmaya itmitir. Bu durum, 1900’lü yllarn
banda ABD’de ulusal bir üniversite sanayi ibirlii program (U-ICP) balatlmasna sebep
olmutur. Ancak 20. yüzyln ortas geçildiinde bile bu anlamda faaliyetler devam etmesine
ramen, üniversitelerin yetitirdii insan gücünün sanayide AR-GE ve ticarilemeye yönelik
olarak çalma istei ve kültürü olmam, oluturulamamtr.
Bugün bilinen anlamda gelime, yenilikçilik ve ticarilemeye dayal AR-GE ibirlii kavram
ancak 70-80’li yllarda oluturulabilmitir. stenen sonuçlar vermeyen U-ICP’nin yeni ve etkin
birtakm mekanizmalarla desteklenmesi için ulusal ve uluslararas nitelikte birçok kongre ve
konferanslar düzenlenmi, konu Birlemi Milletler platformuna tanmtr. Görülen
aksaklklar gidermeye yönelik bu etkin hamlelerden sonra söz konusu program ve onun
dier ülkelerdeki benzerleri, proje bazl ibirlikleri kapsamnda son 20-25 yldaki baarl
ürünlerini verebilmitir. Bununla birlikte, üniversite-sanayi ibirlii kavramnn uygulan
biçiminde münferit projeler baznda ibirlii ve finansman temini ile yetinilmemi, bu ibirlii
iv
iv
1
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
kavram, günümüzde ileri baz ülkelerde, seçkin üniversitelerle yüksek teknoloji çalan
kurumlar arasnda uzun soluklu stratejik ibirlikleri formuna oturtulmutur. Bu yeni formun
vizyonunda; daha uzun süreli ibirlii, daha fazla finansal destek, daha geni ufuklu hedefler
ile üniversiteler, sanayi kurulular ve bölgeler baznda daha iddial rekabetçilik vardr.
Görüldüü gibi üniversite-sanayi ibirliinin bugünkü verimli haline gelmesi, yaklak iki
asrlk bir zaman dilimine yaylan sancl bir süreçle mümkün olabilmitir. Bu konuda öncü
olan ülkeler bu geliim sürecinin skntlarn çekmi ama nimetlerinden de en üst düzeyde
istifade edebilmilerdir. Bu sürece yakn yllarda katlan veya henüz katlm saylamayacak
ülkeler, salkl üniversite-sanayi ibirlikleri kurmak için bu sancl süreçleri aynen yaamak
zorunda deildir. Yaanm tecrübeleri iyi analiz ederek ve baarl modelleri kendi yasa,
sistem ve ülke gerçeklerine uygun olarak baz deiikliklere tabi tutarak bunu baarmalar
mümkündür. Latin Amerika Ülkelerinden Meksika, U-ICP programn kendine özgün bir
ekilde deiiklie tabi tutarak ve Amerika ile Kanada’ya olan yaknln kullanarak baarl
olma adna “örnek ülke” olarak gösterilmektedir.
Daha imdiden rahatlkla söyleyebilirim ki sanayicilerimizin bir problemi veya proje fikirleri
olduunda veya kendilerine yeni ufuklar açmak istediklerinde rahatlkla kullanabilecekleri bir
mekanizma, ulaabilecekleri çözüm orta bir üniversite ve onun dinamik öretim üyeleri
mevcuttur. Üniversite ve sanayi bir ailenin iki ferdi gibi olmaldr. Oturup konumal, beraber
yapabileceklerini yapmal, yapamayacaklar konusunda birbirlerine yol göstermelidirler.
Sanayicilerimize “bize güvenin, skntlarnz bize getirin, projelerinizi hocalarmzla paylan”
diyoruz.
Sayglarmzla…
Prof.Dr.Ali SÜRMEN
Bursa Teknik Üniversitesi Rektörü
Türkiye’ye gelince;
Ülkemiz üniversite-sanayi ibirlii konusunda Cumhuriyetin ilk yllarndan beri bizzat kendisi
modeller oluturabilecek frsatlar yakalam ancak hiç birinin sürekliliini salamay
baaramamtr. Türkiye’den çok daha sonraki yllarda ataa geçtii halde günümüzde
dünyada sayl güç konumuna gelmi ülkelere bakarak bir deerlendirme yaptmzda,
bugün ülkemiz için üstünlük olarak saydmz baz özelliklerimizin, bu frsatlar
deerlendirmekte önümüze engeller konulmas için sebep tekil ettiini görmekteyiz. Ne
siyasi yapmzn demokratiklemesi, ne üniversitelerimizin kurumsallamas ne de
sanayimizin olgunlamas sürecinde bu güçlü engellere kar güçlü bir milli duru olmamtr.
Dolaysyla, üniversite-sanayi ibirliini tetiklemesi muhtemel 1920-1945 yllardaki uçak
sanayi hamleleri ve 60’l yllarn bandaki otomotiv sanayi hamleleri, münferit milli çklar
olarak kalm ama d enfeksiyonlara açk her üç ayaktan da (devlet-üniversite-sanayi)
kurumsal bir destek görmemitir.
Ülkemiz önce 80’li yllarda kendini tanma ve kendi gücünü ölçme süreçlerini yaamtr.
2000’li yllarda ise kendini da tantma ve gücünü hissettirme süreçleri yaamaktadr. te bu
süreçlerde üniversite-sanayi ibirliinin devlet de dahil üç aya bu sorumluluu daha ciddi
olarak idrak edebilmilerdir. Bu kültürün ne kadar zor kazanldndan yukarda bahsedilmiti.
Onun için üniversite-sanayi ibirliinin ülkemizde henüz istenen meyveleri verememesinden
kayg duymamak, ancak önümüzde bunca baarl modeller varken baarl olmak için on
yllarca beklemek zorunda olmadmz da bilmek gerekir.
te bunun içindir ki üniversite-sanayi ibirliini kendi misyonunun bir parças olarak gören
Bursa Teknik Üniversitesi, bu konudaki hamlelerini hemen balatmtr. Üzücü olduu kadar
da memnuniyet vericidir ki bu ibirliinin bu güne kadar salkl bir ekilde
gerçekleememesinin arkasnda bertaraf edilmesi mümkün olmayan nedenler yoktur.
Üniversitemizin kuruluundan sonra geçen iki yl akn sürede bu konudaki giriimlerimize
kar sanayicilerimizin gösterdikleri ilgi ve heyecan, bu ibirliinin gerçeklememesi için hiçbir
neden olmadnn bir göstergesidir. Yaplan 11 toplant, bu ibirlii ile ilgili olumlu ve
olumsuz yönlerle, salkl bir ibirlii yürütebilmek için yaplmas gerekenleri bütün detaylar
ile ortaya koymutur. Bundan sonraki aamada üniversite-sanayi ibirlii yürütme stratejisi,
araçlar ve organlar oluturulacaktr.
2
3
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
2. Toplantlara Katlan Kurulular
2.4 BUGAD
Toplantlar; DOSAB-SAD (Demirta Organize Sanayi Bölgesi Sanayici Adamlar Dernei),
MÜSAD Bursa (Müstakil Sanayici ve Adamlar Dernei), BOSB (Bursa Organize Sanayi
Bölgesi) ve BUGAD’n (Bursa Giriimci adamlar Dernei) katklaryla gerçekletirilmitir.
Bursa Giriimci adamlar Dernei (BUGAD) 1993 ylnda kurulmu olup, hali hazrda her
sektörden 1000’e yakn iadamnn katlmyla Bursa’daki üye portföyü en geni iadamlar
derneidir. BUGAD’n amaçlar; üyelerine mesleki bilgilerini arttran programlar sunmak,
kalite ve organizasyon konusunda danma ve yardmlamay salamak, üyelerinin yurt içi ve
yurtd, özellikle Balkan ülkeleri ve Türki Cumhuriyetlerde i balantlar kurmalarna destek
vermektir.
2.1 DOSAB-SAD
DOSAB-SAD; 1987 ylnda 6 kurucu üye ile Mustafa Karaer’in bakanlnda kurulmutur.
DOSAB-SAD’n giriimleri sonucu 24.12.1989 tarihli resmi gazetede yaynlanan yaz ile
Demirta Sanayi Bölgesi resmi kimliini alarak Organize Sanayi Bölgesi olmutur. DOSABSAD bölgedeki yatrmc, sanayici ve iadamlarn bir çat altnda toplayarak, üyeler arasnda
dayanma salamakta, bölgenin ve bölgede yer alan firmalarn ekonomik, sosyal, kültürel
sorunlarna hzl çözümler üretmekte, daha iyi koullarda faaliyet gösterebilmelerini
salamakta, ulusal ve uluslararas ticari ilikilerini gelitirebilmek için çalmalarda
bulunmaktadr. Halen kaytl 236 üyesi olup, üyeler dernek çatsn güçlendirmek amacyla
faaliyet ve çalmalarda aktif olarak yer almaktadr. Dernein üyelerinin çounluu (yaklak
%60) tekstil sektöründe faaliyettedir, bunu %20 ile otomotiv sektörü izlemektedir.
2.2 MÜSAD-Bursa
Müstakil Sanayici ve Adamlar Dernei (MÜSAD), 5 Mays 1990’da bir grup Türk i adam
tarafndan kurulmu sivil toplum örgütüdür. Dernein amac, Türkiye’yi mahalli ve evrensel
deerleri koruyan, bölgesinde etkin, dünyada saygn, müreffeh bir ülke haline getirmek;
Türkiye’nin ve dünyann sosyal, kültürel, ekonomik ve teknolojik alanlarda kalknmasn
salamaktr. Dernek üyelerine kiisel geliim, kurumsal geliim, sektörel geliim, kültürel
geliim, toplumsal geliim konularnda hizmet vermektedir. MÜSAD Bursa ubesi 1992
ylnda kurulmu ve 130 üyesi ile Bursa’da etkili olan, üyelerinin geliimine destek veren bir
sivil toplum örgütüdür.
2.3 BOSB
Bursa Organize Sanayi Bölgesi (BOSB), türünün Türkiye’de gerçekletirilen ilk örneidir.
Bursa Ticaret ve Sanayi Odas destei ile BOSB 1961 ylnda kurulmu ve 1966 ylnda
resmi olarak hizmet vermeye balamtr. BOSB 1,8 milyon metrekare ve 4 firma ile faaliyete
balamtr. Günümüzde 6,8 milyon metrekare alanda 226 firma faaliyettedir. BOSB’de yer
alan firmalar tarafndan geçtiimiz sene 4,8 milyar USD ihracat ve 3,1 USD ithalat
gerçekletirilmitir. BOSB’nin amac; bölgesinde bulunan firmalarn aksamadan
çalabilmeleri için her türlü altyap ve destek hizmetlerini salamak, teknolojik gelimeleri
izleyerek daha kaliteli hizmet vermek ve çevreyi korumaktr. Renault fabrikasnn da yer
ald bölgedeki firmalar balca tekstil, otomotiv ve makine sektörlerinde çalmaktadr.
4
5
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
olarak, üç ya da dört gruba ayrlm ve her gruba çözüm önerilerini belirleyecekleri öncelikli
müdahale gerektiren bir engelin bal verilmitir.
3. Toplantlarn leyii ve Analiz Teknii
Bursa Teknik Üniversitesi’nin giriimi ve çeitli sanayi odalarnn destei ile emekli müstear
yardmcs endüstri mühendisi Niyazi lter’in yöneticiliinde Kasm 2011 ile Mart 2012 tarihleri
arasnda 11 arama toplants gerçekletirilmitir. Toplantlarn konusunu “Türkiye’nin
sürdürülebilir kalknmasn salamak için üniversite-sanayi ibirliinin artrlmas”
oluturmaktadr. Toplantlarda; üniversite-sanayi ibirliinin gerçekletirilmesi adna kuvvetli
bulunan yönler, öngörülen engeller ve bu sorunlar amaya yönelik çözüm önerileri
tartlmtr. Toplant tarihleri, toplantlara katkda bulunan kurulular, katlmclarn sektörleri
ve katlmc says Tablo 3.1’de, katlmclarn isimleri ise Ek 1’de verilmitir.
Tablo 3.1. Arama toplantlar tarihleri ve katlan sektörler
Tarih
Dernek
Sektör
Katlmc Says
1
18.11.2011
DOSAB-SAD
Makine
31
2
19.11.2011
DOSAB-SAD
Tekstil
31
3
26.11.2011
DOSAB-SAD
Otomotiv
18
4
27.11.2011
DOSAB-SAD
Hizmet
13
5
27.11.2011
MÜSAD
Genel
41
6
24.11.2011
BOSB
Tekstil
24
7
25.11.2011
BOSB
Otomotiv
25
8
07.01.2012
BOSB
Makine
27
9
08.01.2012
BOSB
Gda, Kimya, Hizmet
13
10
25.02.2012
BUGAD
Tekstil
33
11
03.03.2012
BUGAD
Makine
21
Toplantnn ikinci yarsnda her grup kendisine verilen zayf yön üzerinde tartarak çözüm
önerileri gelitirmitir. Grup çalmalarnn sonunda her grup kendisiyle eletirilen engelin
kaldrlmas için yaplabilecek faaliyetleri ve kullanlabilecek performans göstergelerini
önerdii bir sunum yapmtr.
Baaryla gerçekletirilen 11 toplantnn ardndan tespit edilen güçlü yönler, engel oluturan
konular ve çözüm önerilerinden sektörel düzeyde hedefler, performans göstergeleri ve
faaliyetler belirlenmi ve bir rapor haline getirilmitir. Raporun hazrlanmasnda kullanlan
yöntem ise Ek 2’de verilmitir. Bu yöntem kullanlarak Ek 3’te ham haliyle verilen bilgi kartlar
yeniden tanzim edilmi, ortak balklar altnda derlenmi ve ait olduklar toplantlara ait
renklerle Ek 4’te gösterilmitir.
Arama toplantlarnda katlmclara üniversite-sanayi ibirliinin baars için güçlü olarak
gördükleri yönler sorulmu, bir fikir bir kart olacak ekilde öneriler kartlara yazlarak
toplanmtr. Toplanan fikirler, katlmclarla tartlarak, üniversite-sanayi ibirliinin güçlü
yönlerindeki ana balklar belirlenmitir.
Güçlü yönlerin tespitinden sonra katlmclardan ibirliinin önündeki engelleri/zayf yönleri
yazmalar istenmitir. Toplanan kartlar deerlendirilerek, öncelikle müdahale gerektiren temel
engeller/zayf yönler belirlenmitir. Bu çalmadan sonra katlmclar, katlmc saysna bal
6
7
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
4. Analiz Sonuçlar ve Deerlendirilmesi
4.1 Güçlü Yönler
Arama toplantlarnda katlmclardan Bursa’da üniversite-sanayi ibirlii için güçlü gördükleri
yönleri yazmalar istenilmi ve öneriler ana balklar altnda gruplandrlmtr. Toplantlarn
bütününe bakldnda “Güçlü Yönler” için önerilen ana balklarn benzerlik gösterdii tespit
edilmitir. Bu ana balklarn bahsedilme skl ise yüzde dalm grafikleri halinde ekil
4.1a’da verilmitir. Ayn yüzdelik dilimler, sektörler dikkate alndnda ekil 4.1b’de
görüldüü gibi deimektedir. Grafiklerden de görüldüü üzere, sanayicilerin ibirlii için en
sk belirttikleri güçlü yön; “Bursa’daki sanayinin gücü ve olgunluu”dur. Bu bal,
“üniversite-sanayi ibirlii ve koordinasyonuna verilen deer ve önem” izlemitir. Üçüncü
balk ise “Bursa’nn üniversite ve sanayi ibirlii için potansiyeli yüksek bir ehir” olmasdr.
Bu üç ana balk, katlmclarn Bursa için güçlü gördükleri fikirlerin dörtte üçüne yaknn
kapsamaktadr. Bu durum, üniversite-sanayi ibirlii konusunda Bursa’da güçlü bir iradenin
varln da göstermektedir. Bunun yansra teknoloji ve sermaye açsndan ibirliine hazr
bir sanayinin bulunmas, ana hedefleri arasnda sanayi ile ibirliine yer veren Bursa Teknik
Üniversitesi açsndan çok önemli bir frsattr.
ekil 4.1b. “Güçlü Yönler”in alt balklarnn bahsedilme skl
- Otomotiv ve tekstil gibi lokomotif sektörlerin varl,
- Yetimi insan gücü faktörü,
vb. balklarn yatt görülmektedir. Bu, Bursa’daki sanayi kurulularnn olgunlam ve
deneyimli olmasnn, yetimi personeli bulunmasnn, otomotiv, tekstil gibi sektörlerde ana
ve yan üreticilerin uyum içersinde olmasnn doal bir sonucudur.
ekil 4.1a. “Güçlü Yönler”in ana balklar halinde sklk grafii
“Güçlü Yönler”imizin deerlendirilmesi aamasnda katlmclarn; %32,6 orannda “Sanayinin
Gücü” ve %19,6 orannda “Bursa’nn Avantajlar”n içeren bilgi notlar içermesi, bu balklar
ön plana çkarmtr. Bununla birlikte, Bursa’nn avantajlar bal altndaki bilgi notlarnda,
çounlukla Bursa’daki sanayinin gücüne vurgu yapldnn gözlenmesi, bu iki baln
“Bursa Sanayisinin Gücü” gibi tek bir balk altnda toplanabilmesini salamtr. Bu da
sonuçta, %52,2 gibi büyük bir orana karlk gelmektedir. Alt balklara bakldnda bu gücün
temelinde ;
- Teknoloji, kalite, deneyim ve ekonomik bakmdan yeterlilik,
- Güçlü bir ana ve yan sanayi varl,
8
“Güçlü Yönler”imizin deerlendirilmesi aamasnda katlmclarn; %22,3 orannda önem
verdii bir ana balk ta “üniversite-sanayi ibirlii ve koordinasyonu” olup bu sonuç, aslnda
pek de beklenilen bir sonuç deildir. Konu, yaklak son 40 yldr Bursa’nn en çok eletirilen
eksiklii olarak gündeme gelmektedir. Bununla birlikte, bu balk altndaki bilgi kartlar
incelendiinde,
- birlii için mevcut farkndalk, kararllk ve irade,
- BTÜ ve akademik kadrosuna olan güven ve onlarn oluturduu ibirlii atmosferi,
- birliine duyulan iddetli ihtiyaç,
vb. alt balklarn olmas nedeniyle bu olumlu görülerin geçmiten deil, bu arama
toplantlarnn böyle bir kararllk ve süreklilikle düzenlenmi olmasndan doan, ümit,
heyecan beklenti ve sinerjiden kaynakland görülmütür. Bu da bir çeit Bursa’nn
olgunlam sanayisinin üniversite ile beraber proje yapmaya hazr olduunun bir
göstergesidir. Bu nedenle, elinde proje gelitirmek için imkânlar mevcut olan sanayinin
9
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
önümüzdeki senelerde de üniversite-sanayi ibirlii çerçevesinde aratrma-gelitirme
projelerinin saysnda art olaca beklenmektedir. Dier güçlü yönlerin ise
- AR-GE yapan firma says ve AR-GE çalmalarndaki art,
- Gelien teknoloji ve AR-GE altyaps,
- Üretim çeitlilii ve dier zenginlikler,
4.2 Zayf Yönler
Üniversite-sanayi ibirlii için güçlü olunan yönler üzerine konuulduktan sonra, ibirliinin
önünde bulunan engeller üzerinde tartlmtr. Katlmclarn ibirliinin önünde gördükleri
engellerin balklar, güçlü yönlere göre daha fazla çeitlilik göstermitir. Üniversite-sanayi
ibirliinin gerçeklemesinde görülen sorunlarn ana balklarnn dalm, ekil 4.3a’da
görüldüü gibidir. Kültür, iletiim, eitim ve güven öne çkan konu balklardr.
olduu gözlenmi olup “Güçlü Yönler”imizin sektör bazndaki dalm ise ekil 4.2’de
sunulmutur.
ekil 4.3a. “Zayf Yönler”in ana balklar açsndan sklk grafii
Katlmclar; üniversite-sanayi ibirliinin yaplmas için yerlemi bir kültürün olmamasn,
sanayi ile üniversite arasnda iletiimsizlik yaandn, üniversitedeki eitim ile sanayinin
ihtiyacnn örtümediini ve sanayicinin birlikte proje yapmak için üniversitelere yeterince
güvenmediini belirtmilerdir. Buna göre alt balklarn içerikleri;
1. Kültür
- Mevcut alkanlklar,
- Ortak çalma kültürünün olmamas,
- Sanayicilerin AR-GE kültürünün yerlememi olmas,
- Sanayinin AR-GE’ye yeteri kadar önem vermemesi,
- Üniversite ve sanayinin kendilerini farkl kulvarda görmeleri,
2. letiim
- Üniversite-sanayi arasndaki iletiim eksiklii,
- ve Bilim Dünyas arasnda iletiimi salayan sistemin bulunmay,
- Sanayinin üniversite ile olan güven sorunu,
ekil 4.2. Sektörel bazda “Güçlü Yönler”in sklk dalm
- birlii açsndan olumsuz deneyimler,
- birlii ve koordinasyon eksiklii,
10
11
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
3. Eitim
- Örencilerin sanayiye yönelik eitiminin eksiklii,
- Yeni teknolojilerin üretilememesi,
- Sanayicinin sorunlarna çözüm üretecek aratrmaclarn azl,
olarak özetlenebilir. Ayrca
- Sanayinin i younluundan zaman ayramamas,
- Bürokratik engeller
de bu balklar altnda ele alnmtr. birliinin önündeki engellerin daha detayl alt balklar
Hata! Bavuru kayna bulunamad. 4.3b’de, sektörel bazdaki “Zayf Yönler”imizin sklk
dalm ise ekil 4.4’te verilmitir.
ekil 4.3b. “Zayf Yönler”imizin alt balklarndan bahsedilme sklk dalm
12
ekil 4.4. Sektörel bazda “Zayf Yönler”in sklk grafii
13
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
Sonuç olarak, “Zayf Yönler”imiz bal altnda yer alan eksikliklerin birçou kararllk ve ksa
veya orta vadeli projelerle bertaraf edilebilir nitelikte olmasna karlk “Kültür” zaaf ancak bu
projelerin uzun süre uygulanmas ile tedavi edilebilecek bir davran bozukluu olarak
düünülebilir. Çünkü “Kültür”, bilgi kartlarndan da anlalaca üzere tamamen eitimle ilgisi
olmayan, hatta eitimden olumsuz yönde bile etkilenen bir eksikliimizdir. Genel anlamda,
yaklam biçimi, anlay, umursamazlk, farknda bile olmama, ciddiye almama, muhatabn
küçümseme, ne yapacan bilmedii halde bilmek için gayret etmeme vb. davranlar da
içermektedir.
Bunun için;
1. letiim ve Koordinasyonun Salanmas adna
- birlii ve iletiimi arttrc faaliyetler ve ortak platform oluturulmaldr,
- Üniversitenin çalma alanlar sanayiye tantlmaldr,
- Üniversite ile sanayiyi düzenli olarak bir araya getirecek sistemler kurulmaldr,
- Üniversite ve Sanayi arasnda karlkl ziyaretler yaplmaldr,
2. AR-GE / ÜR-GE Çalmalarnn Artrlmas adna
4.3 Çözüm Önerileri
- Üniversite sanayi ortak proje yaplmaldr,
Ham verilere bakldnda yaplan tüm toplantlarda iletiim/ibirlii/koordinasyon (%26,7) ve
organizasyon (%23,7) konularndan her birinin bazen tek olarak bazen de bir dieri ile birlikte
deerlendirildii görülmektedir (ekil 4.5a). Her ne ekilde olursa olsun bu dört balkla ifade
edilen konularn gündeme gelme sklk orannn %50,4 olduu görülmektedir. Bu durumda,
üniversite-sanayi ibirliinin tesis edilmesinde, bu konudaki “kültür” eksikliinin besledii bir
iletiim/koordinasyon ve organizasyon eksikliinin giderilmesi en önemli adm olacaktr.
Çünkü bu sonuçlar, Bursa sanayisinin güçlendii son yarm asrda “birbirilerimizle salkl
diyalog kurmay dahi baaramadmz” gibi üzücü bir sonucu ortaya koymutur. Bu nedenle,
üniversite-sanayi ibirliini yapmakla yükümlü olanlar; öncelikle bir araya gelip konumal, bu
niyetlerini ortaya koymak için koordinasyon içerisinde olmal ve ortak çalma
organizasyonlar yapmaldr.
- Üniversite sanayi ortak AR-GE çalmalar yaplabilecek bir birim oluturulmaldr,
- Kuruma özgü çözümler üretilmelidir,
3. Eitim anlay adna
- Örencilerin sanayinin ihtiyaçlarna yönelik olarak yetitirilmesi salanmaldr,
- Konuya odakl özel enstitüler kurulmaldr,
- Ortak uygulama laboratuvar kurulmaldr,
önerileri gündeme getirilebilir.
ekil 4.5a. Çözüm önerilerinin ana balklarnn sklk dalm
14
15
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
ekil 4.5b. Çözüm önerilerinin ana balklarnn sklk dalm
ekil 4.6. Sektörel bazda çözüm önerilerinin sklk grafii
16
17
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
5. Sonuç
Bursa Teknik Üniversitesi’nin giriimi ve çeitli sanayi odalarnn destei ile gerçekletirilen
11 arama toplantsnn sonucunda “Türkiye’nin sürdürülebilir kalknmasn salamak için”
üniversite-sanayi ibirliinin gerçekletirilebilmesi adna olas kuvvetli ve zayf yönler
belirlenmi ve çözüm önerileri tartlmtr. Sonuçta, çözüm önerilerinin gerçekletirilmesi
için gerekli olan faaliyetler de belirlenmitir. Bunlar ana balklar halinde toplanm olup
faaliyetleri aada maddeler halinde sralanmtr:
letiim ve Koordinasyon

Sanayideki mevcut teknik personel eksikliklerinin belirlenerek, BTÜ ile bu eksikliklerin
giderilmesine yönelik bir eitim plannn oluturulmas,

Sektörel komitelerin bir araya gelerek üniversite ziyaretlerinde bulunmas,

Üniversitenin akademisyen kadrolarn belirlerken sanayi taleplerini de gözönüne almas.
AR-GE/ÜR-GE
Dünya’da hedef pazarlar göz önüne alarak, teknolojik gelimeleri içeren, katma deeri
yüksek, farkl ve yeni ürünlerin gelitirilmesini salamak ve iletmelerin verimliliini artrmak
(AR-GE ve ÜR-GE) amacna yönelik yaplmas önerilen faaliyetler ise u ekilde sralanabilir:

Akademisyenlerin uzmanlk alanlarnn ve proje tecrübelerinin belirlenip web sitesinde
yaynlanmas,
adamlar derneklerinin ilgili komisyonunda üniversiteden bir temsilcinin bulunmas,

Firmalarn test cihaz ve proje envanterlerinin oluturulmas,

BTÜ bünyesinde kar amac gütmeyen üniversite-sanayi koordinasyon merkezinin
kurulmas ve koordinasyon kurulunda i dünyasndan temsilcilerin olmas,

AR-GE ve ÜR-GE’deki spesifik tanmlamalarn paydalara ders, sempozyum, toplant vb.
olanaklarla anlatlmasnn salanmas,

Her üç ayda bir sektörel esasl olarak firmalarla üniversite bir araya gelerek
“deerlendirme” toplantlar yapmas,

BTÜ içerisinde patent ofisinin kurulmas,

BTÜ içerisinde ilevsel bir TEKNOPARK’n kurulmas,

Üniversite tarafndan gelitirilen proje önerilerinin web sayfasnda paylalmas,

Baarl AR-GE ve ibirlii çalmalarnn basnda geni yer bulmas salanarak i
dünyasnn bu konuda dikkatinin çekilmesi,
BTÜ içerisinde
oluturulmas,

Yerli makine üreticilerinin envanterinin çkarlmas,
BTÜ’nin akademisyenlerinin en az ayda bir kez yarm gün sanayideki farkl firmalar
ziyaret etmesi,

Sanayiciye yönelik etkinlik takviminin oluturulmas ve web ortamnda paylalmas,

Üniversite, i dünyas dernekleri ile sürekli ibirlii ve iletiim içerisinde olunmas,
Sanayiye yönelik projelere sanayinin de fon ayrmas ve bu amaçla bir fon kurulunun
oluturulmas,

Sanayici danma hattnn kurulmas,

Sanayi bölgelerinde üniversite iletiim bürosunun açlmas,
BTÜ’nin akademisyenlerinin sanayide AR-GE projeleri için danmanlk ve hakemlik
görevlerini üstlenmesi,

Sanayicilerin BTÜ’de seminerler vermesinin salanmas,

Dünyadaki AR-GE ve ÜR-GE merkezlerinin incelenmesi,

Örenci stajlarnn yl içine alnmas,

BTÜ önderliinde firmalarn AR-GE yöneticileri ile AR-GE konulu çaltaylarn yaplmas,

Üniversite-sanayi çalanlarnn fuarlara vb. etkinliklere birlikte katlmnnn salanmas,

Geri dönüümün (kazancn) ksa zamanda salanmasna yönelik somut örneklerin
sanayici ile paylalmas,

Üniversite-sanayi arasnda yaplan faaliyetlerin bülten, reklam vb. araclyla etkin bir
ekilde duyurulmasnn salanmas,

Sektörün her bir alana özgü problemlerinin tespit edilmesine yönelik, bir öncü platformun
oluturulmas ve problemlerin tespit edilmesi,

BTÜ ile meslek odalar arasnda periyodik toplantlarn düzenlenmesi,

Lisans düzeyindeki örenciye AR-GE kültürünü veren derslerin verilmesi,

BTÜ ve sanayi kurulularnn sorumluluunda, SAD’lar, Kalknma Bakanl, Bilim
Sanayi ve Teknoloji Bakanl yetkilileri ile her yl düzenli çaltaylar düzenlenmesi,

Projelerle ilgili gizlilik protokollerinin yaplmas,

Düzenli olarak her yl yaplan proje istatistiklerinin (önerilen/hayata geçen proje says)
sanayi ile paylalmas,

Firmalarn AR-GE konusundaki irtibat temsilcilerinin belirlemesi ve bu temsilcilerin iletiim
bilgilerinin BTÜ’ne bildirilmesi,

Sektörel bazda ortak proje pazar çalmalarnn yaplmas,

Üniversitede sektör esasl sekreterya oluturulmas,

BTÜ’nin yerel yönetimler, valilik, STK ve kamu ile ilikilerin güçlendirilmesinin
salanmas,

Her yl düzenli olarak üniversite-sanayi ibirlii konferansnn düzenlenmesi,
18
sanayi
kurulularnn
katlmn
19
içeren
bir
yürütme
kurulunun
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,

Teknolojik gelimelerin BTÜ tarafndan sanayiye aktarlmas,

BTÜ tarafndan sektörel ihtiyaçlara yönelik test ve laboratuvar merkezinin kurulmas,

Tez ve bitime ödevlerinin seçiminde sanayinin yaad sorunlarn dikkate alnmas,

Üniversitenin ders müfredatlarnn sanayinin ihtiyaçlar gözönüne alnarak düzenlenmesi.
Eitim
Nitelikli insan gücü oluturmak ve sektördeki gelimeler konusunda dünyadaki eitim
politikalar çerçevesinde ilgili tüm paydalar bilinçlendirmek ve bilgilendirmek amacyla
hedefine yönelik olarak yaplmas önerilen faaliyetler u ekilde sralanabilir:

2. Snfta yaz staj, 4. Snfta eitimle e zamanl stajlarn gerçekletirilmesi,

Akademisyenlere sanayi tecrübesi zorunluluunun getirilmesi,

Bursa’da sanayinin ihtiyaçlarna yönelik bölümlerin açlmas (otomotiv, tekstil, metalmakine, mobilya, gda vb.),

Bursa’daki ana sektörlere yönelik aratrma merkezleri-enstitülerin kurulmas,

Gelien teknoloji ve yöntemler hakknda sanayiciyi bilgilendirmeye yönelik seminer ve
eitimlerin verilmesi,

Ders müfredatlarnda, sanayiden bir kiinin pratie yönelik konular anlatt derslerin
konulmas,

Her fakültede, öretim üyesi, örenci, sanayici ve kobi temsilcilerinden oluan inovasyon
ekiplerinin oluturulmas,

lk planda yar sanayi-yar bilimsel içerikli bir derginin çkarlmas, daha sonralar ise
bunun uluslar aras spesifik yaynlar haline dönütürülmesi,

Lisansüstü örencilerinin tezlerinin/projelerinin sanayi ile ortaklaa yaplmas,

Ders müfredatlar hazrlanrken sanayicinin de görüünün alnmas,

Üniversite-Sanayi ibirliinde baary
modellerin uygulanmasnn salanmas,

Üniversite bünyesinde, alanlarnda uzman öretim üyeleri tarafndan danmanlk
birimlerinin kurulmas,

Üniversite personelinin eitime araverdii ara dönemlerde sanayi ile ibirliine yönelik
çalmalara odaklanmasnn salanmas,

Üniversitede, bölüm baznda donanml atölyelerin kurulmas,

Koordinasyon merkezinin hukuki bir alt yapsnn oluturularak, gizlilik sözlemeleriyle
sanayicinin “know-how”larnn koruma altna alnmas,

Üniversitenin sanayicinin taleplerine kar hzl bir cevap verme mekanizmasnn
oluturulmas.
20
yakalam
ülkelerin
incelenmesi,
EKLER
oradaki
21
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
EK 1. KATILIMCI LSTES
1. DOSAB - SAD MAKNE SEKTÖRÜ (18.11.2011)
ADI SOYADI
Rait CEYLAN
Adnan ARMEN
Özer BOYALIKLI
Cevdet DEMR
Celal KIRAYOLU
Engin OCAK
Kemal IIK
Abdullah BILAÇI
Selim YEDKARDE
Orhan TEZYAPARLAR
Erkan ÇEÇENER
Bayram Ali YUSUFOLU
Bülent ALTINTA
Hasan KOÇER
Mustafa TEZYAPARLAR
Gülderen UZUNEFE
Vedat KANTAR
Orhan BLC
Faruk DEMR
Ali Rza YILDIZ
Gökhan GECE
brahim ÖZTÜRK
Hasan MORAL
Murat ÖNCÜ
Mustafa KUMRU
Gülsüm UYGUN
Ali KARA
lknur ÇATAK EN
Muharrem SOLAKOULLARI
ükriye BEYTULLAHOLU
Ufuk KIVRAK
FRMA
ACARER TEKSTL/DOSAB
ARMEN KARACA TEKSTL
EBUTEK BOYA APRE
BTÜ
KIRAY TEKSTL DOSAB
GÜLESER TEKSTL DOSAB
IIKSER TEKSTL
BILAÇILAR TEKSTL
SYK TEKSTL
TEZYAPARLAR TEKSTL
ÇEÇEN TEKSTL
ÇAHAN TEKSTL
BTÜ
FETA TEKSTL
TEZYAPARLAR TEKSTL
PARLAMI TEKSTL
VEMTEKS DOK.
FBER PLK
BTÜ
BTÜ
BTÜ
SATEKS
MORAL TEKSTL
GÜLNAN TEKSTL
GÜLNAN TEKSTL
BUTEKOM
U.Ü.-KMYA BÖLÜMÜ
BPR LETM
REB TEKSTL
DOSAB-SAD
DOSAB-SAD
22
2. DOSAB - SAD TEKSTL SEKTÖRÜ (19.11.2011)
ADI SOYADI
FRMA
Rait CEYLAN
ACARER TEKSTL/DOSAB NO:19
Adnan ARMEN
ARMEN KARACA TEKSTL
Özer BOYALIKLI
EBUTEK BOYA APRE
Cevdet DEMR
BTÜ
Celal KIRAYOLU
KIRAY TEKSTL DOSAB
Engin OCAK
GÜLESER TEKSTL DOSAB
Kemal IIK
IIKSER TEKSTL
Abdullah BILAÇI
BILAÇILAR TEKSTL
Selim YEDKARDE
SYK TEKSTL
Orhan TEZYAPARLAR
TEZYAPARLAR TEKSTL
Erkan ÇEÇENER
ÇEÇEN TEKSTL
Bayram Ali YUSUFOLU
ÇAHAN TEKSTL
Bülent ALTINTA
BTÜ
Hasan KOÇER
FETA TEKSTL
Mustafa TEZYAPARLAR
TEZYAPARLAR TEKSTL
Gülderen UZUNEFE
PARLAMI TEKSTL
Vedat KANTAR
VEMTEKS DOK.
Orhan BLC
FBER PLK
Faruk DEMR
BTÜ
Ali Rza YILDIZ
BTÜ
Gökhan GECE
BTÜ
brahim ÖZTÜRK
SATEKS
Hasan MORAL
MORAL TEKSTL
Murat ÖNCÜ
GÜLNAN TEKSTL
Mustafa KUMRU
GÜLNAN TEKSTL
Gülsüm UYGUN
BUTEKOM
Ali KARA
U.Ü.-KMYA BÖLÜMÜ
lknur ÇATAK EN
BPR LETM
Muharrem SOLAKOULLARI
REB TEKSTL
ükriye BEYTULLAHOLU
DOSAB-SAD
Ufuk KIVRAK
DOSAB-SAD
23
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
3. DOSAB - SAD OTOMOTV SEKTÖRÜ (26.11.2011)
4. DOSAB - SAD HZMET SEKTÖRÜ (27.11.2011)
ADI SOYADI
Arif AAOLU
Hüseyin LEKESZ
Ali Rza YILDIZ
Bülent ALTINTA
Cevdet DEMR
Hasan KASIM
R. Serkan AKTA
Ali SÜRMEN
Hüseyin KUL
Tolga KUMRAL
Burhan ÇAKIR
Ahmet ALTEKN
Semih DE
Levent ESK
Selim YEDKARDE
Mehmet HATTA
Selahaddin BÖLÜKBA
Yalçn BURUK
ADI SOYADI
Özcan YAZICI
Osman KOPMAZ
Ali Rza YILDIZ
Bülent ALTINTA
Cevdet DEMR
Yusuf ULCAY
smet GÖERÇN
Ali SÜRMEN
Erdem KAYA
Ömer KOCAKUAK
Feridun TOPUZ
Selim YEDKARDELER
Muharrem KURBAN
FRMA
A-PLAS
BTÜ
BTÜ
BTÜ
BTÜ
PEGA OTOMOTV SAN. VE TC. A..
AKTA HOLDNG
BTÜ
AHNKUL MAKNE A
SEGER A
TOFA
TOFA
REVAR OTO YAN SAN.
FSS FREN SSTEMLER
DOSAB/SAD YK BAKANI
TOPÇESAN A.. - ZMA A..
YEN AS METAL SANAY
TEKNK 20
24
FRMA
AKTF NTERNET MEDYASI DERNE
BTÜ
BTÜ
BTÜ
BTÜ
BTÜ
SYK GÜMRÜK M.
BTÜ
BLEN PATENT
BLEN PATENT
TüRSAB G.MAR. G.SAYMAN
DOSAB-SAD BAKANI
MARGOLD HOTEL
25
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
5. MUSAD - SANAYCLER (27.11.2011)
ADI SOYADI
FRMA
Ali SÜRMEN
BTÜ
Yusuf ULCAY
BTÜ
Cevdet DEMR
BTÜ
Bülent ALTINTA
BTÜ
Halil ÇAYLAN
BTÜ
Haluk KURT
BTÜ
Harun TURAN
BTÜ
Mehmet ERMAN
BTÜ
Sadk KBAR
BTÜ
Alaattin DALI
ADAK TEKSTL
C. Said AKGÜN
AKÜN GROUP
Mehmet TEKE
ANOVA MÜHENDSLK
Ergin YEDEK
BOREL N MALZ PAZ LTD ST
engül TEKE
BUTKOM (UB)
Habip BOZKURT
ÇARI BOYA DKORASYON
Ramazan Alper ÇALIKAN
ÇALIKAN AVUKATLIK OFS
Evren AKDEMR
DATA ELEKTRK ELEKTRONK
Hüseyin YALÇIN
DEKUPE TANITIM A
Nuretin ÖZKAN
DESTEK AMORTSÖR A..
Tamer DURMAYAZ
ECOSOL LTD ST
Erdinç EBER
ERMA ELEKTRK
Ahmet KORKMAZ
ER-MR TEKSTL VE MAKNA SAN LTD ST
Ali Osman ISLAK
Yusuf ARSLAN
Haluk HISIMCIL
H. brahim BÇER
brahim TATAR
ükrü KÜÇÜKYOLDA
Murat BAYAZT
Mustafa KARAN
Mehmet Akif ALTAN
Mutlu OLAANER
Hasan ÇEPN
Semih KAYALI
Yavuz KAZANGL
Ömer KAZANGL
Haluk ÖZBIK
Muzaffer KÖSE
Cabir SÖKÜCÜ
Burhan AYILGAN
Mustafa UYSAL
FOCAL OPTK – ULUDAS ECZAHANES
GRL OTOMOTV
HISIMCIL SÜT ÜRÜN TELO NS LTD ST
HBAS TEKSTL DOSAB
BRA KAUÇUK LTD ST
ZG MÜHENDSLK
KALE DONYA DI TC LTD ST
KARAN MAK MAD SAN TC LTD ST
LOYAL DI TCCARET DANIMANLIK
MUTLUSAN LTD ST NOSAB
MÜSAD BORSA BK. HLAL PEK
ON_KA PLASTK
RAN OTO-ROTA
RAN OTO-ROTA
SALON ULU MOBLYA
SESLER ELEKTRK KIRKAAÇ HELVA
SÖKÜCÜLER TEKSTL A
ENER HELVA KESTEL
TEKNO TASARIM A
26
6. BOSB - TEKSTL SEKTÖRÜ (24.12.2011)
ADI SOYADI
Akn KANDL
Murat Birol GÜÇER
Gürkan ÖZKEN
ükrü TURAN
Halil . AKYILDIZ
Mehmet SARAÇ
Mevlüt BAYDAR
smail ERTA
Lami TÜMAY
Ali UUR
Füsun EKREN
Ahmet TURGUT
Ece ÜNÜR
Mutlu SEZEN
Kasm ALTAY
Tuncer HATUNOLU
ule ALTUN
Sadk KUTLUCAN
Nuray ÖZEL
Vecihi ÇINAR
Nihayet KIRBA
Davut GÜRKAN
ennur Soylu TUNCER
Kenan YILDIRIM
FRMA
PEK MENSUCAT TÜRK A..
RESOLU PLK A..
COATS TÜRKYE PLK SANAY A..
MELTAM TEKSTL SAN. TC. LTD.
NORTH CAROLINE STATE U.
BURBOYA A..
BOYTEKS
ERTA MÜHENDSLK
TÜRKÜN HOLDNG
KADR UUR BOYA EMPRMECLK A..
BERTEKS TEKSTL A..
TELBS TEKSTL LTD. T.
BTÜ
KORTEKS
KORTEKS
LETM YAZILIM
ULUDA ÜNVERSTES
5M MÜHENDSLK
AUNDE TEKNK-DOSAB
BRCE TEKSTL
ELVN TEKSTL
GÜRKAN BRODE TEKSTL
CHT TEKSTL SAN. TC. A..
TÜBTAK BUTAL
27
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
7. BOSB - OTOMOTV SEKTÖRÜ (25.12.2011)
ADI SOYADI
FRMA
Burhan AYILGAN
ENER HELVA KESTEL
Bülent ALTINTA
BTÜ
engül TEKE
BUTKOM (UB)
Mehmet TEKE
ANOVA MÜHENDSLK
C. Said AKGÜN
AKÜN GROUP
Murat BAYAZIT
KALE DONYA DI TC LTD ST
Evren AKDEMR
DATA ELEKTRK ELEKTRONK
Ali SÜRMEN
BTÜ
Harun TURAN
BTÜ
Ece ÜNÜR
BTÜ
Elvan OTO
BOSCH REXROTH
Zafer PEHLVAN
BURSA TSO ORGANZE SAN. BÖL. MÜD.
Recep KURT
MARTUR
Nuri BGLE
SKT
Halil ÇAYLAN
BTÜ
Oktay KAFADAR
DESTEK A..
Tuncay AHN
ÇINAR KARTON LTD. T.
Tuncer YILDIZ
ÜÇGE DEPO RAF SSTEMLER A..
Mesut KAYA
COKUNÖZ A..
Osman KOPMAZ
BTÜ
Yusuf ULCAY
BTÜ
Ahmet SARIGÖZ
ETKA-D OTOMOTV LTD
Mehmet ERMAN
BTÜ
Tanfer YANDAYAN
TUBTAK UME
28
8. BOSB - MAKNE SEKTÖRÜ (7.1.2012)
ADI SOYADI
FRMA
Ali SÜRMEN
BTÜ
BTÜ
Yusuf ULCAY
BTÜ
Cevdet DEMR
BTÜ
Bülent ALTINTA
BTÜ
Halil ÇAYLAN
BTÜ
Haluk KURT
BTÜ
Harun TURAN
BTÜ
Mehmet ERMAN
BTÜ
Sadk KBAR
Onur KALFA
Hilmi GÜRGÜN
Yurdacan KÖSE
ahin CENGZ
Taha AYDIN
Tayfun SIIRTMAÇ
ükrü TETK
Ahmet CVAN
Abdullah BAYRAK
Fatih YALINBA
Adnan KUMOCAK
Orhan IREK
Mehmet F. ÜNSAL
Mustafa KALAY
Burak AZMEN
Sebahanttin MERMER
Mustafa ÖZDEMR
Turgay TEMEL
BARDA MAKNE
BARDA MAKNE
BORHANLI MÜHENDS LTD. T
BOSEN ENERJ
BURSA B..B DANIMANI
COKUNÖZ METAL FORM
COKUNÖZ METAL FORM
DURMAZLAR MAKNE
ELSSAN
ERMAKSAN
HAK MAKNE
IREK A
MASTA NOSAB
MUSTAFA KALAY METAL PLAKA
PROMETAL
SDELS MAK
YAMAS YASAR MAKNE
BTÜ
29
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
9. BOSB - GIDA, KMYA, HZMET SEKTÖRÜ (8.1.2012)
ADI SOYADI
FRMA
Özcan YAZICI
AKTF NTERNET MEDYASI DERNE
Osman KOPMAZ
BTÜ
Ali Rza YILDIZ
BTÜ
Bülent ALTINTA
BTÜ
Cevdet DEMR
BTÜ
Yusuf ULCAY
BTÜ
smet GÖERÇN
SYK GÜMRÜK M
Ali SÜRMEN
BTÜ
Erdem KAYA
BLEN PATENT
Ömer KOCAKUAK
BLEN PATENT
Feridun TOPUZ
TüRSAB G.MAR. G.SAYMAN
Selim YEDKARDELER
DOSABSAD BAKANI
Muharrem KURBAN
MARGOLD HOTEL
30
10. BUGAD - TEKSTL SEKTÖRÜ (25.2.2012)
ADI SOYADI
FRMA
Erol GÜRSES
ANKA TEKSTL SAN.DI TC. LTD.
Deniz KÖSE
BURAK CAN BEBE KONF.
Erdinç ENTÜRK
BURSAPEK TEKSTL LTD.
Ali Fuat ER
ERSEN TEKSTL
Ali SÜRMEN
BTÜ
Yusuf ULCAY
BTÜ
Harun TURAN
BTÜ
Mustafa BAER
ÖZKONYALI TEKSTL LTD. T
Nida ÖZTÜRK
NDA TEKNK TEKSTL
Turgut SÖKÜCÜ
SÖKÜCÜLER A.
smail ALPTEKN
A.K.M. TEKSTL LTD T
Nedim AA
CARAMEL BEBE TEKSTL
Soner EKEN
EKT EKENLER TEKSTL A..
Hüsnü ÇAYHAN
ÇAYHAN TEKSTL A..
erif YILMAZ
BEKON TEKSTL LTD.T.
Özhan BERBEROLU
BERBEROLU TEKSTL SANAY
Alper KÜÇÜKDA
BERBEROLU TEKSTL SANAY
Ramazan GÜLTA
BPR LETM DANIMANLIK
brahim GÜMÜ
NURSULTAN TEKSTL
smail GÜMÜ
NURSULTAN TEKSTL
Saadettin DALI
DALILAR GIDA
Mahmut YT
KRSTAL TEKSTL LTD. T.
Engin SARIKAYA
SARCAN TEKSTL
Ekrem ÖZSOY
ÖZSOY TEKSTL
Mesut CEYLAN
PEKEV
Vedat BÜLBÜL
MARSTEKS SAN. TC.
Ayhan YILMAZ
YILSAY TEKSTL
Nazif GÖBREK
BUGAD
Ömer ALKA
BUGAD
Yusuf OK
BUGAD
Tahir ALLAHVERD
BUGAD
Burak ER
BTÜ
Duygu GAZOLU
BTÜ
31
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
11. BUGAD - MAKNE SEKTÖRÜ (3.3.2012)
ADI SOYADI
FRMA
Ali SÜRMEN
BTÜ
BTÜ
Yusuf ULCAY
BTÜ
Cevdet DEMR
BTÜ
Osman KOPMAZ
BTÜ
Ali Rza YILDIZ
BTÜ
Harun TURAN
Ekrem ÖZSOY
Mustafa TABANLIOLU
Rdvan BEKLAÇ
Ihsan ERTEN
Ali PEKER
Refik ÖZTÜFEKÇ
Cengiz RESMOLU
Engin IIK
Fatih ALPARSLAN
Saadettin DALI
Serkan KILINÇARSLAN
Yusuf OK
Kemal ÇAPLIK
Ramazan ET
Fetullah ÖZKARA
ÖZSOY TEKNK KÜÇÜK BALIKLI
GORMAK MAKNE
GORMAK MAKNE
BERPA LTD. ST
HEDEF PATENT
TURKAS AMORTSÖR
ORÇUNPRES LTD T
ENGN OTO
ENGN OTO
DALILAR GIDA
BUGAD
BUGAD
FICOSA INT OTO
AKSA LFT
BLYA SANAY
EK 2. METODOLOJ
Arama toplantlarnda katlmclara üniversite-sanayi ibirliinin baars için güçlü olarak
gördükleri yönler sorulmu, bir fikir bir kart olacak ekilde öneriler kartlara yazlarak
toplanmtr. Toplanan fikirler katlmclarla tartlarak, üniversite-sanayi ibirliinin güçlü
yönlerindeki ana balklar oluturulmutur.
Güçlü yönlerin tespitinden sonra katlmclardan ibirliinin önündeki engelleri/zayf yönleri
yazmalar istenmitir. Toplanan kartlar deerlendirilerek, öncelikle müdahale gerektiren temel
engeller/zayf yönler belirlenmitir. Bu çalmadan sonra katlmclar, katlmc saysna bal
olarak, üç ya da dört gruba ayrlm ve her gruba öncelikli müdahale gerektiren bir engelin
bal çözüm önerilerini belirlemek üzere verilmitir.
Toplantnn ikinci yarsnda her grup kendisine verilen “Zayf Yönler” üzerinde tartarak
çözüm önerileri gelitirmitir. Grup çalmalarnn sonunda her grup kendisiyle eletirilen
engelin kaldrlmas için yaplabilecek faaliyetler ve kullanlabilecek performans göstergelerini
önerdii bir sunum yapmtr.
Toplantlar sonuçlandktan sonra, ortak sonuca ulaabilmek için, farkl toplantlarda farkl
balklar altnda gruplandrlan “Güçlü Yönler”, “Zayf Yönler” ve “Çözüm Önerileri” bir araya
getirilerek yeniden gruplamaya tabi tutulmutur. Bu düzenlemenin esaslar aada izah
edilmitir.
Çalma grubuna ve yukardaki üç ana bala bal olmakla birlikte, her bir grupta bir ana
balk altna gelen görüler, o anki yaklam ve mutabakat ile takriben 5-10 alt balk altnda
kümelendirilmitir. Doal olarak ayn ana bal (örnein, “Güçlü Yönlerimiz”) farkl çalma
gruplar ile deerlendirirken farkl sayda ve farkl alt balklar da ortaya çkabilmitir.
Örnein, “Zayf Yönlerimiz” deerlendirilirken gelen görüleri bir grup ile;
Planlama, Mevzuat, Üretim, Proje, Eitim ve Teknik Altyap, letiim-birlii,
Güven, Kültür ve Dier
alt balklar altnda deerlendirmek uygun görülürken, dier bir grup ile çalmada
letiim, AR-GE-Proje, Yaklam-Düünce-Deiim, Eitim, Bilinç, Organizasyon
ve Güven
balklar altnda deerlendirilmesi tercih edilmitir. Görülecei üzere ayn ana balk
olmasna ramen bir gruptaki 9 alt bala karlk dierinde 7 alt balk altnda
deerlendirme yaplmtr. Sadece “Güven” alt bal her iki toplantda da ayn kalmtr.
Bununla birlikte, örnein, “Üretim” alt balnn olmad bir toplantda, bu alt balk altna
girebilecek bir görü, biraz da zorlama ile baka bir balk altnda deerlendirilmeye
32
33
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
alnmtr. Dier taraftan, Eitim, Proje ve letiim gibi kavramlar her iki toplantda bazen
olduu gibi bazen de yakn kavramlarla tümleik bir isim halinde karmza çkmaktadr.
Örnein, bir toplantda “Proje”, dierinde “AR-GE/Proje” veya birinde “Eitim” dierinde
“Eitim ve Teknik Altyap” olarak ele alnmas vb. Bu bakmdan sonuçlar deerlendirilirken,
ayn ana balk altnda bu 11 toplantdan gelen farkl alt balklarn bir dökümü yaplarak,
bütün toplantlara ortak olarak uygulanan yeni bir alt balk kümesi oluturulmutur. Örnein,
“Zayf Yönlerimiz” için 11 toplantda ortaya çkan farkl alt balklarn tümü sonuçta;
letiim/birlii/Koordinasyon, Kültür, Güven, Eitim, Planlama, Mevzuat/
Bürokrasi, Organizasyon ve Dier
balklar altnda ele alnmtr. Doal olarak, 11 ayr toplantda belli bir ana balk altnda
gelen görülerin çeitlilii, belli bir görüün yukardaki alt balklarn dnda kalabilmesine
neden olmutur. Bu nedenle, snrl saydaki bu görüleri bir arada deerlendirmek üzere
“Dier” alt bal kullanlmtr.
Belirtilmesinde fayda gördüümüz dier hususlardan biri de baz görülerin farkl kiiler
tarafndan farkl alt balklar altnda deerlendirilme eilimidir. Bu durumda, genellikle görü
sahibinin kendi görüünü hangi alt balk altnda görmek istedii sorulmu ve ona göre
davranlmtr. Bir dieri, baz görülerin neredeyse eit bir arlkla farkl alt balk altnda
deerlendirilmesinin mümkün olmasdr. Örnein,
“Üniversitelerde otomotiv konusunda uzman öretim ve aratrma görevlisi
eksiklii”
eklindeki bir görü ait olduu “Eitim ve Yetkinlik” bal altnda deerlendirilebilecei gibi,
rahatlkla bir “Güven” eksiklii ifadesi olarak da alglanabilir. Bununla birlikte,
ana baln altna gelen bir bilgi kartndaki ifadenin, hangi toplantnn hangi ana balndan
geldiini gösteren kodlamann nasl yapldna dair örnekler, derlenmi tablonun “Zayf
Yönlerimiz” ile ilgili ksmnda, bilgi kartlarnn sonunda verilmitir. Örnein “Zayf Yönlerimiz”in
“Eitim-Altyap” alt bal altna koyduumuz ve “Üniversitelerdeki bilgi birikiminin
yetersizlii” ifadesinin yer ald bilgi kartnn sonuna konulan (+güven, 3ey (2)) eklindeki bir
kodlama, bu bilgi kartnn 3. Arama Toplants”nn Eitim ve Yetkinlik alt balndan geldiini
göstermektedir. Dier taraftan, 3ey(2) ise en uygun baln “Eitim-Altyap” olmasnn yan
sra bu bilgi notunun ayn derecede üniversiteye olan güven ile de alakal olmas dolaysyla
“Güven” ana bal altnda da ifade edilebileceini ve bu nedenle (2) defa kullanldn ifade
etmektedir. Bu kodlamalar balk deitirmesi gerektiinde veya ayn anda birden fazla farkl
balk altnda ifade edilebileceine inanlan bütün bilgi kartlar için yaplm ama tablolarda
sadece “Zayf Yönlerimiz”de gösterilmitir.
Sonuçta, “Güçlü Yönler”imiz 7 alt balk, “Zayf Yönler”imiz 8 alt balk ve “Çözüm Önerileri”
7 alt balk halinde sunulmutur. Yeni tanzim edilmi ortak balklar altnda derlenen bilgi
kartlar, ait olduklar toplantlara ait renklerle Ek 4’te verilmitir.
Baaryla gerçekletirilen 11 toplantnn ardndan tespit edilen güçlü yönler, engel oluturan
konular ve çözüm önerilerinden sektörel düzeyde hedefler, performans göstergeleri ve
faaliyetler belirlenmi ve bir rapor haline getirilmitir. Her bir arama toplantsnn ham
sonuçlar da ekler halinde verilmitir. Bu çalmada ise 11 sektörün oluturduu hedefler ve
faaliyetler özetlenmi ve öneriler dorultusunda BTÜ’nin üniversite-sanayi ibirlii yol haritas
çkarlmtr.
“AR-GE”nin öneminin geç fark edilmesi”
bir “Eitim” konusu olarak görülebilecei gibi, aratrma konusunda bir “Kültür” eksiklii
olarak da deerlendirilebilir. Eer hem “letiim” hem de “Planlama” alt balklar varsa
“letiim ve planlama eksiklii”
eklindeki bir görüü, eer “Güven” ve “Kültür” alt balklar varsa
“Yetersiz ve isteksiz üniversite”
eklindeki bir görüü her iki balk altnda göstermek mümkündür. Sonuçlar deerlendirilirken
bu tip ifadeler ilgili olabilecekleri bu farkl balklar altnda mükerrer olarak kaydedilmitir. Bu
genel yaklam esaslar çerçevesinde 11 toplantda, her üç ana balk altnda gelen görüler,
bu ana balklar için deerlendirme aamasnda oluturulan ortak alt balk kümeleri altnda
toplanmtr. Her alt balk altndaki (örnein, “Çözüm Önerileri” ana balnn “Eitim” alt
bal altnda) görülerin 11 toplantnn hangisinden geldiine dair renk baznda bir
“markalama” yaplmtr. Hangi görüün hangi toplantdan geldii derlenmi olup ham bilgi
tablolarnn altnda görülmektedir. Farkl toplantlardan gelen, tamamen ayn ve genellikle tek
kelime veya iki-üç kelimeden ibaret görüler, o görüün istatistik arln bozmamak için
aynen tekrarlanarak kullanlmlardr. Bununla birlikte, bu derleme yaplrken oluturulan bir
34
35
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
EK 3. SANAY KURULULARI LE YAPILAN TOPLANTILAR
DOSAB – SAD MAKNE SEKTÖRÜ (18.11.2011)
Çalmann Amac
Ülkemizin sürdürülebilir kalknmasna katkda bulunmak için Bursa’da Bursa Teknik
Üniversitesi ve Makine Sektörü arasnda ibirliini artrmak
UB MAKNE
Çalmann Kapsam
Alan Çalma Gruplar Öncelikli Müdahale Alanlar Matrisi
ÖNCELKL ALANLAR
F7. Haberleme amaçl (sadece toplant duyurularnn yaplmas) iletiim grubunun
oluturulmas (HEDEF YÜZ YÜZE GÖRÜMEK)
F8. Yukardaki tüm faaliyetleri gerçekletirirken STK'larn iletiim imkânlarndan
faydalanlarak ve STK'larn farkndaln arttrarak STK’larn da iin içine katlmas
F9. BTÜ temsilcilerinin firma görümeleri öncesinde firma üretimi ve yurtd takip
uygulamalar hakknda ön aratrma ve hazrlk yapmas (Yüzeysel)
F10. BTÜ ekibinin somut bir proje tespit ederek, tanml sürede (3- 6 ay) tespit edilecek
makine üreticisi firmalar ile beraber projeyi hayata geçirmesi
F11. Benzer periyotlar (3-6 ay) sonunda düzenlenecek olan gözden geçirme toplants ile
yaplanlarn tüm ilgililere aktarlmas
F12. BTÜ’nin 4 sayfalk aylk bülten hazrlamas ve ilgililere direk ulatrmas. Bu bültene
o ay içerisinde gerçekleen somut projelere ait ek föylerin konulmas
F13. Oluturulan bu sinerjinin, sürdürülebilir ve sürekli gelitirilebilir olmas için,
sanayicilerin katld fuarlara muhakkak bilim insanlarnn da götürülmesi
F14. Türkiye'de ilk defa gerçekletirilecek olan "catlar Fuar"na 1-4 Aralk 2011 BURSA TÜYAP katlnmas
Performans Göstergeleri
birlii ve letiim
X
Eitim ve Bilinçlendirme
X
Lisansüstü Eitim
X
P1. Üniversite ve sanayi içerisinde ibirliini salayacak koordinasyon birimlerinin en
ksa sürede kurulmu olmas
P2. BTÜ’nin sanayi ile ilikileri hakknda aylk bültenin çkarlyor olmas
P3. BTÜ ve sanayinin fuarlara beraber katlma gibi ortak etkinlikler düzenlemi olmas
Makine Sektörü-BTÜ Çalma Alanlar
ETM ve BLNÇLENDRME
BRL ve LETM
Hedef
Hedef
Makine Sektörü ile Üniversite arasndaki ibirliini ve koordinasyonu artrarak
ülkemizin kalknmasn salamak.
Makine sektöründe sanayiye ve ülkeye hizmet eden nitelikli ve kaliteli elemanlarn
yetitirilmesini salamak
Faaliyetler
Faaliyetler
F1. Makine Üreticileri Birliinde ve BTÜ'de temsilcilerin tespit edilmesi
F2. Belirlenen temsilcilerce Bursa'da bulunan makine üreticilerine ait envanter
oluturulmas
F3. Oluturulan envantere göre sektör segmentasyonunun oluturulmas (saç, plastik,
kaynak vb.)
F4. Karlkl olarak (MÜB-BTÜ) grup temsilcilerinin belirlenmesi
F5. MÜB ve BTÜ tarafndan belirlenen ana temsilcilerin, yaplacak olan ilk Yönetim
Kurulu toplantlarnda bilgilendirilmesi
F6. Tespit edilen alt grup temsilcisinin (BTÜ) envanterinde bulunan firmalar bire bir
ziyaret etmesi ve hedefleri anlatmas
36
F1. Üniversitede bölüm baznda donanml bir atelyenin kurulmas
F2. Sanayicilerin somut problemlerin çözümüne yönelik üniversitede periyodik olarak
seminerler vermesi
F3. Üniversite örencilerinin düzenli olarak sanayi firmalarn ziyaret etmesi
F4. Sanayicilerin örenciler için teknik kataloglar hazrlamas
F5. Ulusal ve uluslararas firmalarn kataloglarnda Üniversitenin yer almas
F6. Müfredat, atelye ve laboratuvarlarn güncel ihtiyaçlara göre ekillendirilmesi
F7. Sanayicilerin önemli problemlerinin lisansüstü tezler yardmyla çözümlenmesi
F8. Sanayicilerin öretim üyelerine yurtd fuarlara gitmeleri için maddi destek
salamas
37
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
F9. Üniversitelerde cihaz veya cihaz gruplarnn banda sürekli olarak bir uzmann
bulundurulmas
F10. Sanayici ve örencilerin teknoparklar ile baz problemlerinin çözümünün salanmas
F11. Karlkl verilen eitimler vastasyla bilgi paylamnn salanmas
F12. lk planda yar sanayi ve yar bilimsel bir bülten veya bir derginin çkarlmas, daha
ileride uluslar aras spesifik yaynlarn çkarlmas
P1. Üniversitede bölüm baznda donanml bir atelyenin 1 yl içerisinde kurulmu olmas
P2. Üniversitede her hafta sanayici seminerlerinin verilmeye balanm olmas
P3. Örenciler için sanayiciler tarafndan hazrlanm mevcut kataloglarn bulunmas
Ekler
Mevcut Durum ve Öncelikli Alanlar
Sektörün Güçlü Yönleri
12345-
Sektörün deneyimli olmas
Kaliteli üretime sahip olma
Deneyimli yöneticilere sahip olunmas
Firmalarn bünyelerinin salam olmas (önceki krizlerden alnan dersler)
Sanayinin teknolojik altyap olarak hazr olmas
Sektörün Zayf Yönleri
LSANSÜSTÜ ETM
Planlama
Mevzuat
Hedef
BTÜ ve sanayinin iç içe olaca, iletiimin ve balln arttrlaca, sanayinin sorunlarnn ve
ihtiyaçlarnn aktarmnn kolaylatrlaca organizasyonlarn oluturulmas. Örencinin
üniversite eitimi boyunca sanayi ile ilgili ilikilerinin organizasyon çerçevesinde
sürdürülmesinin salanmas
Faaliyetler
F1. Lisansüstü örencilerinin tezlerinin/projelerinin sanayi ile ortaklaa yaplmas
F2. yeri hekimliinde teknik destek için bir yaplanmann ortaya konulmas
F3. Lisans mezunu örencilerin sanayide çalmalarnn tevik edilmesi
F4. Lisansüstü konularn doru belirlenmesi
F5. Proje hazrlama ve süreç konusunda farkndalk oluturacak eitim programlarnn
oluturulmas
P1. Üniversite tarafndan ksa vadede proje hazrlama ve süreç yönetimi ile ilgili
farkndalk oluturacak eitim programlarnn oluturulmu olmas
P2. Lisansüstü örenim gören örencilerin sanayi ile aktif bir bann olmas
38
Dier
Ülkenin genel ekonomik
durumunun zayf ve istikrarsz
olmas sebebiyle sermaye
sahiplerinin konuya sadece üretim
ve sat amaçl yaklamas
steklerin netletirilmemesi
Mevzuatn ibirliini
snrlamas
Üniversite ve sanayinin
beklentilerinin farkl olmas
Üniversitelerin döner
sermaye ile
snrlandrlmas
Lobilememe veya dier lobi
basklar
Üniversitelerin 2547 sayl
yasa ile snrlandrlmas
hmalkârlk
Bürokrasi
Üniversitenin üzerine dümeyen
ilerle alakadar olmas
Devletin stratejik sanayi politikas
olmadndan tevik edici ve
yönlendirici etkisinin olmay
Sanayileme sürecini firmalarn
(KOB) tamamlamam olmas
Yönetimin uzun vadeli stratejik yol
haritasnn olmamas
Bu yönde hedeflerin çok büyük ve
flu tutulmas
Mekân, yönetmelik ve
kanunlarn açk olmamas
birlii-letiim
Sanayicilerin, üniversitenin
çalmalarn ve faaliyetlerini
bilmemesi
Güven
Sanayi ve üniversite
arasnda i birliindeki
isteksizlik
Beklentilerin örtütürülememesi
Karlkl güvensizlik
Üniversitenin sanayi
kaynaklarndan habersiz olmas
Koordinasyon eksiklii
Üniversitenin sanayi ile iletiim
halinde olmamas
Sanayicilerin üniversitenin
potansiyelini; öretim üyelerinin de
sanayicilierin potansiyelini
bilmemesi
Organizasyonda böyle bir
yaplanmalarnn olmamas
Koordinasyonsuzluk
letiim eksiklii
39
yapma kültürü
Üniversitelerin genel bürokratik ve
baskc yaps
Bu yönde üniversite personeli için
teviin olmamas
%856$7(.1.²19(567(6
Üretim
Makine üretiminin dar bir
alanda skk olmas
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
Proje
Çalmalarn proje odakl
olmamas
Sanayinin prestij çalmalarna
arlk vermeyip kara
odaklanmas
Yeni bilgi üretilememesi
Sanayinin inovasyon gerektiren
aratrma çalmalarna destek
vermedeki kararszl
Proje yapmada eksiklik
Eitim ve Teknik Altyap
Sektöre Öneriler (devam)
Alkanlklar
Proje
Planlama
Ortak çalma kültürünün
olmamas
Üniversitenin sanayiden çok uzak
durmas
Bugüne kadar üniversite ve
sanayinin kendilerini çok farkl
kulvarlarda görmesi
Sanayicinin teknik üniversiteye
ilgisizlii
Rekabet öncesi ibirilii, düünce
ve hukuki yapnn zayfl
Sanayicilerin büyük çounluunun
AR-GE çalmasnn ne olduunu
bilmemeleri
Heyecanla balanp devamnn
getirilememesi
Sektöre Öneriler
Proje
Proje odakl sektörel
çalmalarn artrlmas
Beklentilerin tespit edilmesiyle
birlikte somut admlarn
atlmas
Proje bazl çallmas
Planlama
Makine sektöründe dar komiteler
marifetiyle planlama
çalmalarnn yaplmas
Karlkl olarak somut
beklentilerin (özellikle teknolojik
yatrm konusunda) tespit
edilmesi
Her ilde lokal sanayi göz önünde
tutularak sanayici, üniversite ve
devletin ilgili birimlerinden oluan
lokal ve bölgesel planlama
birimlerinin tekil edilmesi
Üniversitelerin firma ziyaretleri
yapmas
Üniversitein, sanayicinin
pazarn geniletecek projeler
üretmesi
Üniversitenin, sanayicinin
verimliliini artracak projeler
üretmesi
birlii iletiim
Çalma mekânlarnn karlkl
olarak tespit edilmesi (FirmaÜniversite)
Sanayicilerin dorudan konunun
uzman hocalarla temasa
geçmesinin salanmas
Mevzuat - Bürokasi
Somut projeler üreterek bürokrasi ve mezuat
anlamnda yanllarn deerlendirilmesi için
ortak çallmas
Üniversite personelinin proje baarsna göre
maddi gelir elde etmesinin salanmas
Mevzuatta yer alan engelleyici hususlarn
kaldrlmasnn salanmas
Üniversitelere AR-GE çalmalar için sanayi
gelirlerinden belli bir payn ayrlmas
Bilim insanlarnn sanayi içinde
olmalarna imkân verilmesi
Üniversitede yaplan uygulama projelerinde
tevikin artrlmas
Öretim üyeleri tarafndan
firmalarn ziyaret edilerek
ihtiyaçlarnn belirlenmesi
Her iki tarafn yönetim kurullarnda
temsilci bulundurulmas
Öretim üyelerinin üreticileri
periyodik olarak ziyaret etmeleri
Taraflar aralarnda iletiimi
kolaylatracak bir platformun
kurulmas
Salk Bakanl’ndaki gibi aile
hekimlii uygulamasna benzer
yaplanmann oluturulmas
Kararlatrlm projeler için dier
kamu kurumlaryla birlikte
üniversitede de teknolojik
altyapnn kurulmasna yönelik
sanayicilerin katklarnn
salanmas
40
birlii iletiim
Yurtdndaki EMO, HANNOVER
gibi fuarlara birlikte ziyaretlerin
yaplmas
Sanayi danmanlnda öretim
üyelerinin üniversite yönetimi
tarafndan tevik edilmesi
Üniversite-sanayi temsilcilerininin
ilgili kurullarnda karlkl olarak
üye bulundurulmas
letiim ve samimiyetin artrlmas
Sanayici gözüyle görebilmenin
salanmas
Patent alnm projeler varsa
bunun sanayiciye de duyurulmas
Üniversiteler bünyesinde
akademisyenlerin yetenek ve ilgi
alanlarn belirten kataloglarn
hazrlanmas, çaltaylarn
yaplmas sanayicilerin de benzer
faaliyet yapmalarnn salanmas
Eitim
Sanayiclierin lisansüstü örencileri yurt içi ve yurt
dndaki Üniversitelere göndermesinin salanmas
Ara eleman ihtiyacnn üniversitelerden
karlanmas
Üniversitelerde uygulamal eitim frsatlarnn
artrlmas
Üniversitelerde uygulamal eitim frsatlarnn
arttrlmas
Üniversite öretim üyelerinin proje ve sanayi
sorunlarna çözüm üretmeden Doçent veya
Profesör olmasnn engellenmesi
Makine sanayii için üniversitede uygulama
atelyesinin olmas
Gelimi ülke uygulamalar hakknda benchmark
kyaslama yaplmas
Üniversitelerin mevcut laboratuvar altyapsn
gelitirmesi
Üniversite ve sanayi arasnda ibiriliini salayc
ara kurumun kurulmas
Somut fayda salanacak konularn belirlenerek
birlikte çalak komitelerin oluturulmas
Sk sk toplantlarn yaplmas
BTÜ'de sektör baznda iletiim/koordinasyon
biriminin olmas
Arama konferanslarnn artrlmas
yerinde tantc faaliyetlerin yaplmas
Öretim üyelerinin sanayiyi ziyaretlerle yerinde
tanmas
41
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
DOSAB – SAD TEKSTL SEKTÖRÜ (19.11.2011)
Çalmann Amac
Üniversitesi ve Tekstil Sanayisi arasnda ibirliini artrmak.
Çalmann Kapsam
P2. BTÜ ve sanayinin, STK’lar, yerel yönetimler ve kamu kurumlar ile ibirlii yaparak,
örencilerin eitim süreleri boyunca pratik eitim uygulamalarna balanmas
P3. BTÜ ve devletin sorumluluunda, sanayi ile ibirlii yaplarak daha iyi bir eitim için
alt yap oluturma çalmalarnn balatlmas
P4. BTÜ ve sanayinin sorumluluunda, kamu ve özel sektörle ibirlii yaplarak
örencilere eitim süreleri boyunca, yöneticilik eitimi verilmeye balanmas
P5. BTÜ ve sanayinin sorumluluunda; Sanayi, STK’lar ve meslek odalar ile ibirlii
yaplarak örencilerin mesleki yeterlilie sahip aratrmaclar olarak mezun olmalarn
salayacak eitim plan çalmalarnn balatlmas
TEKSTL
AR-GE - ÜR-GE
ÖNCELKL ALANLAR
Eitim
AR-GE / ÜR-GE
letiim
birlii
X
X
X
X
Tekstil Sektörü-BTÜ Çalma Alanlar
ETM
Hedef
Tekstil sektöründe sanayicinin ihtiyaçlarn karlayacak ve gelien teknolojiye uyum
salayabilecek teknik eleman yetitirmek
Faaliyetler
F1. Yabanc dil eitimi
F2. Teorik/pratik eitim (staj, AR-GE proje, ksa süreli eitim)
F3. Kaliteli eitim (kaliteli örenci seçimi, öretim üyesi kalitesi, eitim alt yaps)
F4. Mezunlardaki yöneticilik eitimi (vizyon eksiklii, motivasyon, iletiim, liderlik-problem
çözme)
F5. Çözüm üretecek aratrmaclarn yetitirilmesi
P1. BTÜ’nin örencilerine lisans eitimleri süresince yabanc dil eitimi salamas
42
Hedef
Sanayinin AR-GE-ÜRGE faaliyetlerinin yalnzca kendi bünyesinde kalmayp BTÜ’den ald
destekle sürmesinin salanmas, üniversitenin yetitirdii teknik elemanlarn AR-GE-ÜRGE
bilincine sahip olmas
Faaliyetler
F1. AR-GE-ÜR-GE faaliyetlerinin korunurluunun yasalar ve yönetmelikler dorultusunda
salanmas
F2. Önceki maddenin salanabilmesi için cezalarn ar olmas
F3. Ürün patentleme mevzuatlarnn basitletirilmesi, maliyetin azaltlmas
F4. AR-GE-ÜR-GE'de arac firmalara ihtiyaç duyulmadan patent birimlerinin kurulmas
F5. Uluslararas patent maliyetlerinin azaltlmas
F6. AR-GE-ÜR-GE sisteminin snflandrlmas
1. Sanayi
Sekonder metroloji
letmenin spesifik amacna uygun AR-GE
2. Üniversite
Merkezi laboratuvar
Primer metroloji
letme ihtiyaçlarna cevap veren laboratuvar
Bölümlerde bölüm aratrma laboratuvar ve örenci laboratuvar
Açklama: Tasarm ve ÜR-GE faaliyetlerinin yaplmas. Tekstilde ÜR-GE faaliyetleriyle
ilgili projelerin hazrlanmas. AR-GE merkezlerinin saysnn artrlmas, üretilen
patentlerin üniversite tarafndan pazarlanmas, emeinin karlnn akademisyenler ve
sanayiciler tarafndan alnmas, buluun iyi bir ekilde pazarlanmas.
F7. Dünyadaki AR-GE ve ÜR-GE çalmalarnn gezilmesi, incelenmesi
F8. AR-GE ve ÜR-GE’deki spesifik tanmlamalarn paydalara anlatlmas
F9. Geri dönüümün (kazancn) ksa zamanda elde edilmesinin somut örneklerle
sanayiciye anlatlmas
F10. Proje desteklerinden finans salanmas
43
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
F11. letmelere vergi indiriminin salanmas
F12. Uluslararas iliki ile finans salanmas
F13.thalat yapan büyük bir kuruluun ald ürünü Türkiye'de üretme teminat ile finans
salanmas
F14.letmelere AR-GE yatrm zorunluluu ile finans salanmas
P1. lgili devlet birimlerinin sorumluluunda, sanayi ve BTÜ ile ibirlii yaplarak, gerekli
yasa ve yönetmelik çalmalarna balanmas ve bu çalmalarn 6 ay içerisinde
tamamlanmas
P2. lgili devlet birimlerinin sorumluluunda, sanayi ve BTU ile ibirlii yaplarak, gerekli
mevzuat çalmalarna balanmas ve bu çalmalarn 6 ay içerisinde tamamlanmas
P3. Sanayi - BTÜ ve ilgili devlet birimlerinin sorumluluunda ibirlii içerisinde patent
birimleri kurulmas çalmalarna balanlmas ve bu çalmalarn 6 aylk süre
içerisinde tamamlanmas
P4. lgili devlet birimlerinin sorumluluunda, sanayi ve BTÜ’nin ibirlii salanarak gerekli
çalmalarn balatlmas ve bu çalmalarn 1 yl içerisinde tamamlanmas
P5. Sanayi ve BTÜ’nin ibirlii içerisinde AR-GE-ÜR-GE sisteminin laboratuar
çalmalarna balamas ve bu çalmalarn 2 yl akn bir sürede tamamlanmas
P6. BTÜ’nin sorumluluunda sanayi ile ibirlii yaplarak, dünyadaki AR-GE-ÜR-GE
sistemlerinin yerinde aratrlp incelenmesi çalmalarna balanmas ve bu
çalmalarn en az 1 haftalk programlar eklinde ylda 5-6 kez gerçekletirilmesi
P7. Sanayi ve BTÜ ibirliinde, AR-GE-ÜR-GE tanmlamalarnn paydalara anlatlmas
çalmalarna balanmas ve bu çalmalarn ylda bir sempozyum, 6 ayda bir panel, 3
ayda bir konferans ve dönemlik dersler eklinde yürütülmesi.
P8. Sanayinin sorumluluunda, BTÜ ile ibirlii yaplarak kazanç politikasnn
uygulanmaya balanmas ve “1 yllk projede dahi ertesi yl kazanç ihtimali” politikas
üzerinde younlalmas
P9. Sanayi ve BTÜ sorumluluunda DPT, TUBTAK, Bakanlklar ve AB ile ibirlii
yaplarak proje desteklerinden finans salanmas çalmalarna balanmas ve bu
desteklerin 1 yl gibi bir süre boyunca devamnn salanmas
P10.lgili Bakanlklarn sorumluluunda sanayi ve BTÜ’nin ibirlii salanarak
iletmelerde vergi indirimi uygulamas çalmalarna balanmas ve bu çalmalarn 6
aylk bir sürede tamamlanmas
P11.Sanayi ve BTÜ sorumluluunda, uluslararas kurulular ile ibirlii salanarak ihtiyaç
duyulan finans kaynaklarn bulma çalmalarna balanmas ve bu kaynaklarn 1 yl
akn bir süre için devamnn salanmas
P12.Sanayi ve BTÜ sorumluluunda, büyük firmalar ile ibirlii salanarak üretim
faaliyetleri çalmalarna balanmas ve bu çalmalarn 2 yl akn bir süre içerisinde
tamamlanmas
P13.lgili Bakanlklarn sorumluluunda sanayi ile ibirlii yaplarak iletmelere AR-GE
yatrm zorunluluu için finans salanmas çalmalarna balanmas ve bu
çalmalarn 1 yllk süre içerisinde tamamlanmas
44
LETM
Hedef
BTÜ’nin sanayinin içinde bir birim mertebesinde olabilmesinin salanmas, sanayi
sorunlarnn BTÜ ile ortak giderilebilmesi için iletiim birimlerinin oluturularak sürekli
paylamn salanmas ve BTÜ’nin irketler için sorunlarnn çözümünün ilk adresi olarak
görülmesi
Faaliyetler
F1. Üniversite yönetiminde DOSAB-SAD yetkilisinin de yer almasnn salanmas
F2. DOSAB-SAD yönetiminde BTÜ yetkilisinin de yer almasnn salanmas
F3. Öretim üyelerinin en az ayda 1 periyodik olarak sanayi kurulularn ziyaret etmesi
ve gözden geçirme analizi yapmasnn salanmas
F4. Beklentilerin örtütürülmesi toplantlarnn düzenlenmesi
F5. ve bilim dünyas için belli aralklarla çaltaylarn yaplmas
F6. Elektronik ortamda veri bankas oluturulmas
F7. BTÜ’nin iletiim bütçesinin hazrlanmas
P1. BTÜ’nin sorumluluunda DOSAB-SAD ile ibirlii yaplarak, BTÜ yönetiminde
DOSAB-SAD yetkilisinin bulunmasna yönelik çalmalara balanmas ve 2012 yl
içerisinde konuyla ilgili düzenli aylk toplantlarn yaplmas
P2. DOSAB-SAD’n sorumluluunda, BTÜ ile ibirlii yaplarak, DOSAB-SAD
yönetiminde BTU yetkilisinin bulunmas için giriimlerde bulunulmas, bu giriimlerin
2012 yl içerisinde sonuçlandrlmas
P3. BTÜ’nin sorumluluunda, DOSAB-SAD ile ibirlii yaplarak öretim üyelerinin sanayi
kurulularn ziyaretine olanak verilmesi ve konuyla ilgili düzenli aylk toplantlarn
yaplmas
P4. BTÜ’nin sorumluluunda, iletiim fakülteleri ile ibirlii yaplarak, beklentilerin
örtütürülmesine yönelik toplantlarn düzenlenmesi ve bu toplantlarn 10 saat/kii
ba olacak ekilde organize edilmesi, bu kiilerin DOSAB-SAD tarafndan
belirlenmesi
P5. BTÜ ve sanayi kurulularnn sorumluluunda; BTÜ, DOSAB-SAD, YÖK, DPT ve ilgili
Bakanllar ile ibirlii yaplarak, i ve bilim dünyas için ylda 2 kez çaltay yaplmas.
P6. BTÜ ve sanayinin ibirliiyle, elektronik ortamda bir veri bankas oluturulmas, bu
çalmann 2 yl içerisinde uygulamaya geçmesinin salanmas
P7. BTÜ’nin sorumluluunda, DOSAB-SAD ile ibirlii yaplarak her yl BTÜ’nin iletiim
bütçesinin hazrlanmas
45
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
BRL
P7. BTÜ ve DOSAB-SAD’n sorumluluunda; BOSB-UB OSBÜK ile ibirlii salanarak
tekstil sektörü alt çalma gruplarnn belirlenmesi çalmalarna balanmas ve bu
çalmalarn 3 ayda bir deerlendirmesinin yaplmas
Hedef
BTÜ’nin sanayinin içinde bir birim mertebesinde olabilmesinin salanmas, sanayi
sorunlarnn BTÜ ile ortak giderilebilmesi için ibirlii birimlerinin oluturularak sürekli
paylamn salanmas ve BTÜ’nin, irketler için sorunlarnn çözümünün ilk adresi olarak
görülmesi
Ekler
Faaliyetler
F1. Üniversitelerde, üniversite-sanayi i birlii merkezinin kurulmas
F2. Her 3 ayda bir sektörel bazda kurulularn bir araya gelerek, yaplanlarn ve
yaplacaklarn belirlenmesi
F3. Öretim üyelerinin en az ayda 1 sanayi kurulularn ziyaret etmesi ve gözden
geçirme analizlerinin yaplmas
F4. Örencilerin staj döneminin eitim öretim yl içerisine alnmas (teknik lise gibi) ve
sigortann devlet tarafndan ödenmesi
F5. Tekstil sanayii i adamlarna, BTÜ ile ibirliinin yararlarnn anlatlmas (3 ayda bir
toplam 4 toplant yaplmas)
F6. Ylda en az 2 proje yaplmas
F7. Tekstil sektörü alt çalma gruplarnn belirlenmesi ve üniversite tarafndan karlkl
gruplarn ele alnp 3 ayda bir dikkate alnmas (yan tedarikçiler, iplik, dokuma, kuma
üretimi, boyahane ile birlikte)
P1. BTÜ’nin sorumluluunda; DOSAB-SAD ve dier OSB derneklerinin ibirlii ile
BTÜ’de üniversite-sanayi ibirlii merkezi kurulmas çalmalarnn balatlmas ve bu
çalmalarn 2012 ylnda balatlmas
P2. BTÜ ve DOSAB-SAD’n sorumluluunda; ilgili meslek odalar (MMO), (EMO) ve
BUTEKOM ile ibirlii yaplarak sektörel bazda toplantlarn düzenlenmesi
P3. BTÜ’nin sorumluluunda; DOSAB-SAD ile ibirlii yaplarak öretim üyelerinin sanayi
ziyaretlerinde bulunmas
P4. BTÜ’nin sorumluluunda; YÖK ve Çalma ve Sosyal Güvenlik Bakanl ile ibirlii
yaplarak, örencilerin staj dönemlerinin eitim öretim yl içerisine alnmas
çalmalarnn balatlmas
P5. DOSAB-SAD’n sorumluluunda tüm tekstil sanayici derneklerinin ibirlii
salanarak, sanayicilere ibirlii yararlarnn anlatlmas çalmalarnn balatlmas ve
bu çalmalarn 2012 yl içerisinde tamamlanmas
P6. BUTEKOM, BTÜ ve DOSAB-SAD’n sorumluluunda; BUTEKOM ile ibirlii
yaplarak ylda en az 2 proje için giriimlerde bulunulmas
46
12345678910111213141516171819202122-
Sektörün deneyimli olmas
Zenginliklerimizin olmas
Genç ve dinamik bir topluma sahip olmamz
nsanlarn yenilie ve geliime açk olmas
Bursa'nn potansiyel bir tekstil kenti oluu
birlii ihtiyacnn farknda olunmas
Sanayinin teknolojik altyap olarak hazr olmas
Aratrmac bir topluma sahip olma
Sanayi ehri olmamz
Lokomotif iki sektörden birinin tekstil sektörü olmas
Bçak kültürüne sahip bir il olma
Teknik insan yetitirmenin bilincinde olunmas
Bursa’daki zengin sanayii çeitliliinin varl
BTÜ'nin Aratrma Üniversitesi olmas
Deneyimli yöneticilere sahip olunmas
Firmalarn bünyelerinin salam olmas ve önceki krizlerden ders alnm olmas
Çok çalkan ve hrsl, ayn zamanda becerikli insanlarmzn olmas
Kaliteli üretime sahip olma
Üniversite yönetiminin ve sanayi yöneticilerinin ne istediklerini iyi ifade etmeleri
Birliktelik duygusu
Bursadaki Sanayi Sektörlerinin teknoloji, tecrübe ve insan kayna açsndan zenginlii
Tekstil Sektörünün üniversite ile ibirlii halinde olmas
47
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
Sektöre Öneriler
Üniversite Eitimi
letiim
birlii-Koordinasyon
Üniversite mezunlarnn özel
Çalmalarda paralelsizliin
sektöre katk salamalar çok uzun Üniversite - sanayi iletiim eksiklii
olmas
zaman almas ve teorik eitimin
çok fazla olmas
Sanayinin, problemlerinin çözümü Koordinasyon eksiklii
Mezunlardaki yabanc dil eksiklii için üniversiteden yardm
istememesi
Paylamcla açk olmama
Üniversite mezunlarnn vizyon
Üniversite-sanayi iletiim eksiklii
eksiklii
Eitim
Eitim kalitesi yükseltilmeli, eitim
srasnda sanayi ile ibirlii
salanmal
Yabanc dil eksiklii
Shhatli diyaloun olmamas
Sanayicinin sorunlarna çözüm
üretecek aratrmaclarn azl
Beklentilerin örtütürülememesi
(kazan kazan)
Kaliteli teknik mezunlarn
çkmamas
Mezun olan örencilerdeki kalite
sorunu ve mezunlardaki yöneticilik
eitiminin eksiklii
letiim kopukluu
nsan faktörü
ve bilim dünyas arasnda
iletiimi salayan bir sistemin
olmay
Üniversitenin ehirle
bütünleememesi
Projeler ve Destekler
Firma baznda uygulanabilir
proje desteinin olmay
Sanayicinin üniversite ile
koordinasyon eksiklii
Duyarszlk
Proje takibinin etkin
yaplamamas
birliine yönelik
uygulamalarn bir sistem
dahilinde yürütülememesi
Üniversitelerin sektörde
yaanan sorunlar hakkndaki
bilgi eksiklii
Proje takibinin etkin
yaplamamas
AR-GE
AR-GE birimlerinin kurulamamas
AR-GE’nin anlalamamas
AR-GE’ye olan ihtiyacn yeteri kadar
hissedilememesi
Bürokrasi
Hantal devlet yaps ve
gereksiz bürokrasi varl
Bürokratik yap
AR-GE kültürünün yeterince
gelimemi olmas
Bürokratik ilerin zaman
almas
Üniversite mezunlarnn
sanayiye adaptasyon
sorunu
Sektörün yalnz kalmas,
destek görmemesi
Yenilikçi ve açk olunmamas
Bürokraside diyalog azl
Alt yapnn yeni yeni gelimesi
Örencilerin direkt fabrikalarda
çalmalar salanmal
Planlama
Sanayileme sürecinin henüz
tamamlanmam olmas
Zamann iyi kullanlamamas
48
Yönetim
Daha çok aile irketlerinin
olmas
Firma baznda, sorunlara çözümler
bulunmal
Fabrika baznda direkt destek ve
aratrma yaplmal
Örencilerin sektörü daha iyi
anlamas için firma ziyaretleri
yaplmal
Sanayiciler; 3. ve 4. snf
örencilerine, tecrübelerini
anlatmal
Üniversite örencilerinin gerçek
anlamda faydal
staj yapmalar salanmal, firma
bazl stajyer kontenjan
oluturulmal
Sanayici karlat sorunlarda,
bavurduu üniversiteden gerekli
destei ve yardm alabilmeli
Teorik derslerin uygulamalar
fabrikalarda yaplmal
Kazan-kazandr-kazan ilikisi
salanmal
Üniversite ve sanayi, staj
zamanlamasn iyi ayarlamal
Üniversite, iletmelerde kullanlan
önemli makinelere mutlaka sahip
olmal
letiim becerilerini gelitirme
eitimleri verilmeli
Çalma verimlilii artrlmal
Proje üretimi ve proje destek
programlar salanmal
Toplantlar
Fikir alverii
seminerlerinin
düzenlenmesi
Öretim üyeleri
sanayicilerle ayda veya
2 ayda bir, bir araya
gelmeli
Periyodik toplantlar
yaplmal
novasyon toplantlar
yaplmal
Sanayi ihtiyac belirlenmeli ve o
dorultuda proje gelitirilmeli
Tekstil ürünlerinin markalamas
yönünde
ortak bir proje gerçekletirilmeli
Projelerin etkin takipleri yaplmal
Özverili, sorumlu çalma yaps
gelitirilmeli
Eitim gören örencilerin öretim
sürelerinin en az %50 sini
iletmelerde geçirmeleri salanmal
Stajyer örencilerin, öretim
görevlilerinin de katlmyla stajlarn
daha etkin yapmalar salanmal
letiim
Güven
Sanayicinin, üniversitenin
yararllna yeteri kadar
inanmamas
Bugüne kadarki mevcut sorunlarn
çözümünün yeterliliinin
tartlmamas
Projeler ve Destekler
AR-GE/ÜR-GE
Diyalog sürekli olmal
Sanayi ile ilgili üretim faaliyetlerine
katkda bulunulmal
Daha kolay üniversite sanayi
iletiimi salanmal
Sanayi ile ilgili yeni teknolojilerin
gelimesi salanmal
lgili taraflarn kolaylkla iletiime
geçebilmesi için ortak bir platform
oluturulmal
Sanayi-üniversite beraberlii
devaml klnmal
Üniversite-sanayi AR-GE
faaliyetlerine balanmal
49
Bürokrasi
letmelerde, güvenilirlik,
sigorta, servis ücret
sorunlar çözülmeli
AR-GE teviklerinin,
üniversite ibirliinin
zorunlu tutulmas
%856$7(.1.²19(567(6
Sanayiciler, öretim üyelerini
fabrikalarna davet edip belli
periyotlarda görü alverii
yapmal, öretim görevlileri,
firmalarda part-time çalabilmeli
Sanayi odalar üniversite ile daha
yakn çalmal
Üniversitelerde, üniversite - sanayi
ibirlii ad altnda bir birim
kurulmal
Çalmann Amac
Üniversitesi ve Otomotiv Sanayii arasnda ibirliini artrmak.
Çalmann Kapsam
ÖNCELKL ALANLAR
AR-GE ve ÜR-GE
Eitim ve Bilinçlendirme
Organizasyon
birlii ve Koordinasyon
X
X
X
X
Sanayici dernekleriyle üniversite,
ortak organizasyonlar düzenlemeli
Üniversite yönetimine sanayiciler
de dahil edilmeli
Karlkl ihtiyaç ve beklentiler
belirlenmeli
Üniversite tarafndan, gelitirici bir
oluum (ekip) kurulmal
STK’lar ile ibirlii yaplmal
UB MAKNE
Üniversiteler baarl bulduklar
örencilere part-time i olanaklar
salamal
Planlama
Sanayi kurulular,
Sanayici ve üniversite birbirine
teknolojik
güvenmeli
yeteneklerine göre
snflandrlmal
Firmalar, gelecek
planlarn belirlemeli ve
Bilgi paylamlar daha güvenilir hale
stratejik hedef
getirilmeli
çalmalarna önem
vermeli
Karlkl fedakârlk anlay
güçlendirilmeli
DOSAB – SAD OTOMOTV SEKTÖRÜ (26.11.2011)
Güven
UB OTOMOTV
birlii-Koordinasyon
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
X
X
X
Otomotiv Sektörü-BTÜ Çalma Alanlar
AR-GE ve ÜR-GE
Hedef
Sanayinin AR-GE faaliyetlerinin yalnzca kendi bünyesinde kalmayp BTÜ’den ald destekle
sürmesinin salanmas, üniversitenin yetitirdii teknik elemanlarn AR-GE bilincine sahip
olmas
Faaliyetler
F1. Atl yatrmlarn önlenmesi için firmalarda bulunan test cihazlarnn envanterinin
çkartlmas ve bu veri tabannn BTÜ tarafndan organize edilmesi
F2. Lisans düzeyindeki örenciye 4 yl boyunca AR-GE kültürü dersi verilmesi
F3. Proje koordinasyon merkezinin kurulmas (BTÜ tarafndan danman, örenci grubu
salanmas)
P1. En ksa sürede Bursa civarndaki test cihazlarnn tespit edilmesi ve veritabannn
oluturulmasna balanmas ve 1 yl içerisinde bitirilmesi
P2. Önümüzdeki öretim ylndan itibaren AR-GE kültürü dersinin öretim planna girmesi
P3. BTÜ bünyesinde sanayiye destek merkezinin oluturulmas.
50
51
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
Faaliyetler
ETM ve BLNÇLENDRME
Hedef
Otomotiv sektöründe sanayicinin ihtiyaçlarn karlayacak ve gelien teknolojiye uyum
salayabilecek teknik eleman yetitirilmesi
Faaliyetler
F1. Makine Mühendisliine alnacak örencilerin otomotiv teknik alt yapsnn olmas.
Ders müfredatlarnn sanayi sorunlarna göre belirlenmesi.
F2. Örencilerin pratik eitim konularnn sanayicilerle ortaklaa belirlenip 2. ve 3. ylda
iyerinde haftann belirli günlerinde pratik eitim görmelerinin salanmas.
F3. Öretim üyeleri tarafndan sanayi konularna çözüm üretecek konularda, sanayideki
teknik elemanlara eitim destei verilmesi
F4. BTÜ’nin donanm alt yapsnn teknolojiye ayak uyduracak ekilde güncellenmesi
F5. BTÜ’nin sanayici ile ibirliinde ihtiyaç duyaca maddi ihtiyaçlarnn sürekli
desteklenmesi
P1. Ders müfredatlarnda sanayinin belirleyecei konularda derslerin eklenilip
çkarlmasnn salanabilmesi
P2. Bir sonraki eitim-öretim ylndan itibaren 2. ve 3. snf örencilerinin sanayide pratik
eitime balayabilmi olmas
P3. Sanayinin güncel, gelimesine katk salayacak sorunlarna çözüm üretebilen öretim
elemanlarnn saysnn arttrlmas
P4. Üniversitenin teknolojik imkânlardan geri kalmasndan bahsedilememesi ve sürekli
donanmlarnn güncel olmas
F1. BTÜ bünyesinde bilimsel yönlendirme ve koordinasyon kurulu oluturmak
F2. BTÜ sanayi ibirlii birimi (ÜSB) kurmak
F3. Sanayicinin uzman taleplerini karlamak için uzmanlk alanlar belirleme
organizasyonu yapmak
F4. Otomotivde gelimesi planlanan ve yeterli uzmann olmad alanlarn belirlenmesi ve
bu konuda eleman yetitirme konusunda bir organizasyon yapmak
F5. BTÜ ve sanayide karlkl olarak stajlarn etkinliinin denetlenmesine yönelik bir
organizasyon yapmak
F6. Örencilerin sanayideki eksikliklerinin belirlenip BTÜ’ye aktarlmasyla ilgili yönetim
sistemini oluturmak.
P1. 2011 sonuna kadar Üniversite bünyesinde bilimsel yönlendirme ve koordinasyon
kurulunun kurulmas
P2. Üniversite sanayi i birlii biriminin BTÜ bünyesinde aktif olmas
P3. Üniversite öretim üyelerinin uzmanlk alanlarnn belirlenmi olmas ve sanayi
tarafndan benimsenmi olmas
P4. Otomotiv sektörünün yeterli uzman olmayan alanlarnn tespit çalmalarnn 2011 yl
sonu itibariyle tamamlanm olmas ve bu alanlarda eitim müfredatnn güncellenmi
olmas
P5. 2012-2013 eitim ylnda stajlarn denetlenebilmesi için bir organizasyonun var olmas
P6. Acil olarak, örencilerin sanayideki problemlerinin çözümü için bavurabilecei bir
yönetim sisteminin oluturulmu olmas ve örencilerin sanayinin içindeki sorunlarna
çözüm bulabiliyor olmas.
BRL ve KOORDNASYON
Hedef
ORGANZASYON
Hedef
BTÜ ve sanayinin iç içe olaca, iletiimin ve balln arttrlaca, sanayinin sorunlarnn ve
ihtiyaçlarnn aktarmnn kolaylatrlaca organizasyonlarn oluturulmas. Örencinin
üniversite eitimi boyunca sanayi ile ilgili ilikilerinin organizasyon çerçevesinde
sürdürülmesinin salanmas.
BTÜ’nin, sanayinin içinde bir birim mertebesinde olabilmesinin salanmas, sanayi
sorunlarnn BTÜ ile ortak giderilebilmesi için i birlii ve iletiim birimlerinin oluturularak
sürekli paylamn salanmas ve BTÜ’nin irketler için sorunlarnn çözümünün ilk adresi
olarak görülmesi
Faaliyetler
F1. Otomotiv alannda ortak çalabilecek konu ve uzmanlk alanlarnn belirlenmesi-alt
gruplarn oluturulmas
F2. BTÜ tarafndan muhatap uzman kadrolarn belirlenmesi
F3. Mevcut durum analizi, konularn paylalmas
F4. Ksa, orta, uzun vadeli sektör ihtiyaçlarnn BTÜ stratejik planna girmesi
52
53
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
F5. birliinin ilk meyvesi olabilecek birkaç ksa vadeli ortak proje konusunun ve
ekiplerinin oluturulmas
F6. BTÜ içinde organizatif olarak koordinasyon biriminin oluturulmas
F7. irketler ile BTÜ arasnda ortak projeler için bilgi gizliliini koruma protokollerinin
devreye alnmas
F8. BTÜ'nin sertifika ve eitim programlar konusunda irketlere hizmet vermesi,
sempozyum/kongre, gezi vb. ortak faaliyetler düzenlemesi
P1. ubat 2012’ye kadar Sanayinin, BTÜ’de konularnda uzman muhataplar hakknda
bilgi sahibi olmas
P2. Mart 2012 içerisinde BTÜ ve sanayi arasndaki mevcut durum analizi ve i bölümünün
hali hazrda yaplm olmas
P3. BTÜ stratejik plannda otomotiv sektörünün ihtiyaçlarnn var olmas
P4. Temmuz 2012-Austos 2012 aralnda birliinin ilk ürünleri olan birkaç ortak
projenin hayata geçmi olmas ve yeni projelerin aktif olmas
P5. Temmuz 2012-Austos 2012 aralnda BTÜ içerisinde sanayi ile iletiimi salayan
bir koordinasyon biriminin var olmas ve internet üzerinden aktif bir ekilde
çalabilmesi
P6. Temmuz 2012-Austos 2012 aralnda anlk sanayi bünyesinde çözülmemi ve
üstlenilmemi sorunlarn internet üzerinden yaynlanarak BTÜ bünyesinde de
haberdar olunmas
P7. Temmuz 2012-Austos 2012 aralnda bilgi gizlilii konusunda irketler ile BTÜ
arasnda bir güven ortamnn olumu olmas ve bu konuda tereddütlere kar bir
protokolün oluturulmu olmas
P8. Eylül 2012 sonras BTÜ’nin sanayi eitim programlarn yürütecek bir birime sahip
olmas ve eitim konusunda irketlere hizmet veriyor olmas.
Ekler
123456789-
Otomotiv fabrikalarnn Bursa'da odaklanmas
BTÜ Rektörünün otomotiv hocas olmas
Uygulama alan serbestlii
Bursa Teknik Üniversitesi’nin ibirlii istei
Sürekli gelien yatrmlarmzn ve eitilmi eleman potansiyelimizin olmas
Mesleki eitime katkda bulunacak üretim prosesleri, makine park ve tesislerine sahip
olunmas
16- Otomotiv sektörünün Bursa'da çok yol kat etmi olmas
101112131415-
Bu tip bir çaltayn ilk defa yaplyor olmas
Sektörün aratrma yapmaya ilgi duymas
Güçlü bir yan sanayi
Balangç için iyi niyet varl
Sanayi içerisinde uzun yllardr otomotiv alannda çalm yetkin mühendislerin
olmas
Çok güçlü bir otomotiv ana ve yan sanayi varl
Buna inanan sanayicilerimizin fazla olmas
Yetimi insan potansiyeli
Geni çaptaki otomotiv üretimi
54
Güven
birlii-letiim
Üniversite ve sanayinin güven
sorunu
Üniversitelerin otomotiv sektörüne
bak açlarnn zayf olmas
birlii açsndan olumsuz
deneyimler
Sanayicilerin üniversite ile ilgili
yaklamlarnn arttrlmas için
arama toplantlarnn yaplmamas
Teoride kalan söylemler
Üniversitelerin ne yapacann
bilinmemesi
BTÜ’nin yeni kurulmu olmas
letiim noksanl
Sanayi ve sanayicinin
üniversiteye bak açs
Karlkl muhattap eksiklii
Güven
letiim eksiklii
Üniversitelerin isteyen
durumunda olmas
Üniversitenin katk
koyabileceine güvenmeme ve
güvenebilirliin ortak çalma ile
artabileceini düünmemek
Oluabilecek güven ve muhatap
eksiklii
Eitim ve Yetkinlik
BTÜ'de otomotiv konusunda
uzman öretim ve aratrma
görevlisi eksiklii
Uzmanlk alanlarnn
olumam ve/veya
olgunlamam olmas
Sektörün gelecekteki
ihtiyaçlarnn bilinmemesi ve
buna göre müfredat
olumamas
AR-GE bölümlerindeki
mühendislerin doktoral
olmamas
Üniversitedeki bilgi birikiminin
yetersizlii
Öretim üyelerinin sanayi
beklentilerini yeterince
bilmemesi ve bu konuda
çalma yapmamas
birlii eksiklii
Sanayicinin teknik bilgi azl
Sanayi ehri Bursa'nn teknik
üniversite
ile yeni tanm olmas
Teorik eitime arlk verilmesi
pratik eitime
önem verilmemesi
Üniversitelerin sanayi ile iç içe
olma
isteinin zayf olmas
Üniversitelerin ibirliini
sürdürülebilirliinin olmamas
Üniversitelerin sanayiciyle yakn
diyalog kuramamas
Bugüne kadar böyle bir giriimin
yaplmam olmas
55
Nitelikli personel azl
%856$7(.1.²19(567(6
AR-GE
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
Bürokrasi
Yabanc lisansa bal olarak
hazr
teknoloji ithal etme
Firmalarn uzun vadeli prestij
projelerinin olmamas
birliini tevik edecek merkezi
yönetimin doru yöntemler
uygulayamamas
Projeler için iyi fikir eksiklii
Bürokratik yaklamlar
AR-GE veya sadece aratrma
konusundaki yeterli bilgi ve
iletiimin olmay
irketlerin aratrma
yatrmlarnn azl
Maalesef geciken bir teknik
üniversitenin
elindeki zaman darl
YÖK kanunlar
Sanayinin inovatif aratrmalara
yeterince odaklanmamas
Sanayinin uzun vadeli projeler
yerine o an olan sorunlarnn
çözümüne çare aramalar
Kültür
Alkanlklar
Ortak çalma kültürünün
olmamas
Üniversitenin sanayiden çok
uzak durmas
Bugüne kadar üniversite ve
sanayinin kendilerini çok farkl
kulvarlarda görmesi
Sanayicinin teknik üniversiteye
ilgisizlii
Rekabet öncesi ibirilii
düünce ve hukuki yapnn
zayfl
Sanayicilerin büyük
çounluunun AR-GE
çalmasnn ne olduunu
bilmemesi
Sektöre Öneriler
Güven
Samimiyet
Güvensizlii ortadan kaldrmak
için çaba gösterilmesi
birlii-letiim Koordinasyon
Problemlerin önce üniversiteye
gelmesi yaplamayacak ise orada
ortak karar verilmesi
birliklerinde kazan kazan
politikalarnn gelitirilmesi
Karlkl ibirlii yöntemlerinin
belirlenmesi
Karlkl ziyaretler yapmak
birliklerinin sürekliliini salayc
yaklamlar gelitirmek
Üretilen bilginin sanayi ile
paylalmas
BTÜ’nin sanayicilerle eitim
ibiriliinin
salanmas
Her firmann üniversitede bir
balant noktasnn olmas
Sürekli diyalog
Otomotiv tanmnn iyi yaplmas
56
Güven
Eitim ve Yetkinlik
Üniversite yüksek lisans ve
doktora programlarnn
sanayi ile ortak çalabilmeye
mecbur hale getirilmesi
Öretim üyelerinin
fabrikalarn AR-GE birimlerini
ksa periyotlarla ziyaret
etmesi, aratrma
çalmalarn buradaki
sorunlara göre odaklamas
Örencilere senelik staj
olanaklarnn salanmas
Teknik eleman destei
Çok kaliteli eleman
yetitirilmesi
Otomotivde yetimi örenci
gereksiniminin iyi analiz
edilmesi
Firmalarn yurtiçi ve
yurtdna doktora
örencisi göndermesi
Eitim programlarnn
düzenlenmesi
Teknik=Teori + pratik
Sanayinin çalanlarn
yüksek lisans ve doktora için
BTÜ'ye göndermesi. Çalma
konusunun, iletmenin
belirleyecei alandan
belirlenmesi
birlii-letiim Koordinasyon
Üniversitenin iletiimi güçlü tutmak
adna tantma daha fazla
yönelmesi
Ortak çalmalarn belirlenmesi
Mevcut ibirliinin süreklilii
Eitim ve Yetkinlik
Üniversitenin belli konularda
mükemmeliyet
merkezi olmas
Üniversite örencilerinin
sanayinin içinde yer
almasnn salanmas.
Sanayicilerin de örencileri
yetitirmeye hevesli olmas
Üniversitenin otomotiv ile
ilgili eitim tarznn
belirtilmesi
Ortak iletiim kanallarnn aratrlp
gelitirilerek sürdürülebilirliini
salanmas
AR-GE
Ortak AR-GE projelerinin
gelitirilmesi
Teknoloji geliimini sanayide
artracak ortak giriimlerin
düzenlenmesi
Ortak AR-GE yatrmlarnn
gerçekletirilmesi
Gerekiyorsa baz deney ve
aratrmalarn sanayide
uygulanmas
Organizasyon
Kültür
Özel alanlara odaklanacak ve sanayiyle
yönetimin paylat enstitülerin
Kararllk ve gayret
kurulmas
Bu yönde sanayicilerle sk toplantlarn
yaplmas
Yaplabilir, sürdürülebilir say ve nitelikte
koordinasyon ve gözden geçirme
toplantlar
BTÜ öretim üyelerine TOFA,
RENAULT gibi anasanayi ve yan sanayi
kurulularnn projelerinde öncelik
tannmas
Enerji ve iyeri verimliliklerinin
arttrlmas ve gelitirilmesine
yönelik rapor hazrlanmal
BTÜ’nin, yaplanmasnda otomotiv
sektör temsilcilerinin görü bildirecei
bir platformun oluturulmas
Sanayi kurulularnn innovatif
projelere odaklanmas
BTÜ'deki öretim üyeleriyle
direkt temasa geçilmesi
Ortak projeler için zemin
hazrlanmas
Üniversite ve sanayicilerin birebir
görümeleri
Üniversite yerlekesinin sanayi alan
içinde olmas
Üniversite ve sanayinin fiziksel
alanlarnn ortak kullanlmas
Üniversite ve sanayi arasnda ibiriliini
salayc ara kurumun kurulmas
Somut fayda salanacak konularn
belirlenerek birlikte çalacak
komitelerin oluturulmas
Sk sk toplant yaplmas
BTÜ'de sektör baznda
iletiim/koordinasyon biriminin olmas
Arama konferanslarnn artrlmas
yerinde tantc faaliyetlerin yaplmas
Öretim üyelerinin sanayiyi, ziyaretlerle
yerinde tanmas
57
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
DOSAB – SAD HZMET SEKTÖRÜ (27.11.2011)
Çalmann Amac
Üniversitesi ve Hizmet Sektörü arasnda ibirliini artrmak
HZMET
Çalmann Kapsam
ÖNCELKL ALANLAR
AR-GE ve novasyon
birlii - letiim Organizasyon
X
X
Hizmet Sektörü-BTÜ Çalma Alanlar
AR-GE ve NOVASYON
Hedef
Hizmet Sektörünün temel problemlerini tespit edip, oluturulacak AR-GE/novasyon bilinci ile
mevcut problemlere çözüm üretmek
Faaliyetler
F1. Hizmet sektörünün ana bileenlerinin tanmlanmas
F2. Hizmet Sektöründeki her bir alana özgü problemlerin tespit edilmesine yönelik, bir
öncü platform oluturulmas ve problemlerin tespit edilmesi
F3. Bu problemler tasnif edilerek ilgili sektör alanlar ve üniversite birimlerinin ortakl ve
gözetiminde çözüm yöntemlerinin belirlenmesi
F4. Hizmet sektörünün hizmet süreci ve problemlerinin, üniversitelerin akademik ve
bilimsel çalmalarnn karlkl paylald ortak bir web portalnn oluturulmas
F5. AR-GE ve innovasyon kültürünün standardnn oluturulmas ve ticariletirilmesi
58
P1. Hizmet Sektörünün ana bileenlerinin tespit edilip tanmlanmas
P2. Yakn zamanda, Hizmet Sektörünün sorunlarn tespit edecek bir platform
oluturulmas
P3. Belirlenen Hizmet Sektörüne ait problemlerin BTÜ’nin ilgili birimleriyle ibirlii
yaplarak çözümlenmesi için, görümelerde bulunulmas
P4. En yakn zamanda Hizmet Sektörü ve BTÜ arasnda bilgi paylam amacyla bir web
portalnn oluturulmas
P5. AR-GE ve innovasyon kültürünün belirli bir standardnn oluturulmas için
çalmalarda bulunulmas
BRL, LETM ve ORGANZASYON
Hedef
Hizmet sektöründe sanayicinin ihtiyaçlarn karlayacak ve gelien teknolojiye uyum
salayabilecek teknik eleman yetitirilmesi
Faaliyetler
F1. Hizmet Sektörü- BTÜ iletiim biriminin kurulmas
F2. letiim portalnn oluturulmas
F3. Etkinlik takviminin oluturulmas
F4. Hizmet Sektörü ve BTÜ’nin karlkl ihtiyaçlarnn tespit edilmesi
F5. BTÜ’nin garanti markalarn oluturulmas sürecinde aktif rol olmas
F6. Üniversite, kamu ve STK ilikilerinin güçlendirilmesi
F7. Yllk konferanslarn düzenlenmesi
F8. Üniversite ve dier paydalarn katlm ile gerçekletirilecek fuarlarn belirlenmesi
F9. Yarmalarn düzenlenmesi
F10.Bursa’nn deerlerini markalatrma çalmalarnn balatlmas
P1. BTÜ’nin sorumluluunda; medya kurumlar ve medya meslek örgütleri ile ibirlii
yaplarak, Hizmet Sektörü-BTÜ iletiim biriminin kurulmas için çalmalara
balanmas ve bu çalmalarn 2012-2014 yllar arasnda tamamlanmas
P2. BTÜ’nin sorumluluunda, hizmet meslek örgütleri ile ibirlii yaplarak bir iletiim
portalnn oluturulmas ve bu çalmalarn 2012-2014 yllar arasnda tamamlanmas
P3. BTÜ ve BPR’nin sorumluluunda bir etkinlik takviminin oluturulmas çalmalarnn
balatlmas ve bu çalmalarn 2012-2014 yllar arasnda tamamlanmas
P4. BTÜ ve gönüllü Hizmet Sektörü temsilcilerinin sorumluluunda, Hizmet Sektörü
kurulular ile ibirlii yaplarak, BTÜ ve Hizmet Sektörü’nün karlkl ihtiyaçlarnn
tespiti çalmalarnn balatlmas ve bu çalmalarn 6 ay içerisinde tamamlanmas
59
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
P5. BTÜ’nin sorumluluunda BPR ile ibirlii yaplarak garanti markalar oluturma
çalmalarnn balatlmas ve bu çalmalarn 2012-2013 yllar arasnda
tamamlanmas
P6. BTÜ’nin sorumluluunda, yerel yönetimler ve Valilik ile ibirlii yaplarak BTU-KamuSTK ilikilerinin güçlendirme çalmalarnn balatlmas ve bu çalmalarn 2012–
2014 yllar arasnda tamamlanmas
P7. BTÜ’nin sorumluluunda, Hizmet Sektörü temsilcileri ile ibirlii yaplarak yllk
konferanslar düzenlenmesi çalmalarna balanmas ve bu çalmalarn 2012-2014
yllar arasnda tamamlanmas
P8. BTÜ’nin sorumluluunda, Hizmet Sektörü temsilcileri ile ibirlii yaplarak BTÜ ve
paydalarnn katlm ile gerçekleecek fuarlarn belirlenmesi çalmalarnn
P9. BTÜ’nin sorumluluunda, BPR ve Hizmet Sektörü temsilcileri ile ibirlii yaplarak
yarmalar düzenlenmesi çalmalarnn balatlmas ve bu çalmalarn 2012-2014
P10.BTÜ’nin sorumluluunda BPR ve Hizmet Sektörü temsilcileri ile ibirlii yaplarak
Bursa’nn deerlerinin markalatrlmas çalmalarnn balatlmas ve bu
çalmalarn 2012-2014 yllar arasnda tamamlanmas.
Organizasyon ve Yönetim
Sanayicinin bal olduu
kurumlardan yararlanmamas
Hizmet sektörünün üniversite
sanayi ibirliinde katalizör etkisi
yapacak doru servisler
sunamamas
STK’larn yeterli derecede katlmc
olamamalar
Somut proje üretmek için inisiyatif
üstlenilmemesi
Karlkl tanmama
Uygun platformlarn olmamas
Türkiye’nin en güçlü medyasna sahip olmas
Bursa’nn tarihi ve doal alt yapya sahip olmas
Toplumun hizmet kalite beklentisinin sürekli artmas
BTÜ’nin hizmet potansiyelinin olmas
Toplumda sektörel alanda istenilen insan tipinin yaratlabilmesi
Bursa’nn çeitli bakmlardan ciddi bir potansiyele sahip olmas
Nispeten eski olan bir hizmet sektörü kültürünün olmas
Sektör temsilcilerinin ve akademisyenlerin yeterli bilgi birikiminin ve tecrübelerinin olmas
Yetimi insan gücünün olmas
AR-GE merkezlerine sahip firmalarn gün geçtikçe saylarnn artmas
Otomotiv gibi ana sanayiler sayesinde kurumsallama bilincinin olmas
Sektörler anlamnda 40 yla dayanan ekonomik tecrübe ve bilgi altyapsnn güçlü olmas
60
letiim noksanl
Akademik camiann snrl saydaki
bran haricinde, uygulamayla
letiimsizlik
temas etmemesi
Bilgi ve tecrübe aktarmn
letiim ve balant eksiklii
salayacak etkinliklerin yetersizlii
Her iki taraf açsndan karlkl
Birbirini tanmadaki çekingenlik
irade eksikliinin olmas
Ekler
123456789101112-
birlii-letiim-Koordinasyon
AR-GE
Stratejik Planlama
Sektör sorunlarnn
bilinmemesi, gelecee
dair hayallerin olmamas
Sektör önceliinin farkl
alglanmas
BTÜ’nin çok yeni bir
üniversite olmas
Görev tanm eksiklii
Üniversite ve sanayi
ibirliinin daha önceki
hükümetler zamannda bir
kültür oluturacak
düzeyde özendirilmemi
olmas
Hizmet sektörünün,
hedeflerini medyaya göre
belirlemesi
Tantm eksiklii
Yerel yönetim ve paydalarn yeterli
ilgi göstermemeleri
Akademisyenlerin, sanayinin
ihtiyaçlarn bilmeden farkl alanlarda
çalmalar yapmas
Üniversitelerin yeterli yaklam
göstermemesi
Hizmet Sektörünün hedef kitlesi olan
halkn, üniversite ile kopuk olmas
Hizmet Sektörünün yakn zamanda
tannmas ve üniversite olgusu ile
badak gözükmemesi
Bürokrasi
Kültür ve Farkndalklar
Üniversitede teknoloji transfer ofisinin
Bürokratik engeller
olmas
Farkndaln eksiklii
Akademik anlamda oluturulan bilgiyi
sanayicinin deersiz görmesi
Kültürel olarak yabanc
olunmas
ehrin genel olarak fasoncu
zihniyete sahip olmas,
markalamaya önem vermemesi
ki tarafn da ihtiyaçlarn
bilmemesi
Beklenen düzeyde ibirlii olmas
ancak özgün bilgi ve fikir üretiminin
olmamas
Hizmet sektörünün
üniversitelerden hizmet alma
kültürünün eksiklii
Akademi ve hizmet
sektörünün ilgi alanlarnn
farkl olmas
61
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
Eitim
Güven
Geçmie dönük tecrübeler
nedeniyle üniversiteden fazla
beklenti olmamas
Hizmet sektörünün bilinirliinin
sorgulanmas
Hizmet sektörünün arlkl
ayann sosyal bilimlerde oluu,
ülkemizde ciddi bir potansiyelin
oluamam olmas
Sektöre Öneriler
Üniversite, hizmet yönetimi modeli
gelitirip, gönüllü olarak sektöre
danmanlk yapabilir
Tantm ve bilinirlik adna çalmalar
yaplabilir
Hizmet sektörünün kaliteli hizmete
yönelik hedefleri tanmlanabilir ve
üniversite ile çallabilir
Üniversite sivil toplum örgütleri
arasnda ibirlii yaplabilir
BTÜ’nin hizmet sektörüyle çalmaya
açk olduu alanlarda iletiim plan
yaplabilir
letiim kurumlar daha fazla
kullanlabilir
Çalmann Amac
Eitim
Hizmet sektörüne eleman
yetitiren eitim öretim
kurumlarna destek olunmas
Hizmet sektöründe lisans ve
lisansüstü düzeyde eitimli
eleman ihtiyacnn tespit edilmesi
ve sosyal nitelikli enstitü, fakülte
ve bölümlerin kurulmasnda bu
hususlarn gözetilmesi
Stratejik Planlama
Çalmann Kapsam
BTÜ’nin bir hizmet ofisinin
kurulmas
MÜSAD-BTÜ
ÜNVERSTE-SANAY
BRL ARAMA
TOPLANTISI
letiim-birlii
Üniversitesi ve Müsiad Sanayicileri arasnda ibirliini artrmak
Hizmet sektörüne yönelik birimlerin
üniversitelerde çok geç kurulmas
birlii yaplabilecek alanlar tespit
edilebilir
MUSAD SANAYCLER (27.11.2011)
Dier
Yllk toplantlarla ibirliinde
gerçekletirilenler ve sapmalarn
belirlenmesi, yeni hedeflerin
güncellenmesi
Hizmet sektöründe özgün, ulusal
Üniversite iletiim birimlerinin aktif
bilgi ve teknoloji üretimine olan
olmas
ihtiyaçlarn tespit edilmesi
Hizmet sektörünün stratejik
hedeflerine yönelik yeni birimler
oluturulmas
Örenciler açsndan bilinç düzeyi
artrlmas
ÖNCELKL ALANLAR
Eitim
letiim
X
X
Müsiad Sanayicileri - BTÜ Çalma Alanlar
ETM
Hedef
Organizasyon
Farkl sektör temsilcileri ile benzeri arama konferanslarnn istikrar
Ortak iletiim platformlar oluturulmas (online platform gibi)
Hizmet sektörünün problemlerinin tanmlanmas
Her bir hizmet sektörünü temsilen örenci topluluklarnda birimlerin oluturulmas, yarmalarn
düzenlenmesi, özendirici faaliyetlerin yaplmas
Eitim, bilgilendirme toplants vs. aktivitelerin artrlmas
BTÜ kapsamnda örenci ve öretim üyelerine hizmet sektöründen uzmanlarn seminer vermesi
yi bir web sayfas tasarm
BTÜ’de hizmet sektörünün servis verebilecei, ibirlii yapabilecei birimlerin kurulmas, inovasyon birimi
vb.)
BOSB ve esnaf odalarnn, BTÜ ile birlikte sektöre yönelik eitim ve yönlendirme semineleri yapmas
Karlkl ziyaretlerin yaplmas
Hizmet sektörünün farkndaln artrmak için etkinliklerin yaplmas
Üniversitelerde sanayi ve hizmet iletmelerine ortak eriim salayabilen noktalarn oluturulmas
Hizmet sektörünü d dünyadaki emsalleriyle diyaloa sokacak, üniversitenin de partneri olduu düzenli
organizasyonlarn gerçekletirilmesi
Ortak komisyonlarn oluturulmas
Ksa periyotlarda ortak toplant, panel ve çaltaylarn yaplmas
Farkndalk ve Kültür
Üniversite-sanayi ibirlii çerçevesinde sanayinin çeitli sektörlerinin, nitelikli insan temini ve
sürekliliini muhafaza etmek için; üretim teknolojileri ve ilgili dier konulardaki gelimeleri
izleyerek, sanayi ihtiyaçlarna yönelik üniversite bünyesinde bilgilendirme ve bilinçlendirme
amac ile eitimler yapmak. AR-GE çalmas yapacak kiilerin sonuç odakl etkin faaliyet
yapmalar için gerekli eitimleri vermek ve bu eitimlerin sürekliliini salamak. Makine
malatçlarnn ilgili konulardaki gelimeleri izleyerek, müteri ihtiyaçlar konusunda aratrma
yaparak sektör elemanlar (çalanlar) dahil tüm paydalarn bilgilendirilmesi ve
bilinçlendirilmesi amac ile eitimler yapmak. novason ekibi oluturarak, ibirlii ve
koordinasyonu salamak amacyla bilgi bankas oluturmak, paylam toplantlar organize
etmek, lobi faaliyetleri yapmak ve AB destekli ortak yarar projesi gerçekletirmek.
Faaliyetler
F1. Eitimcilerin, donanmlarn, test ve ölçüm aletlerinin gücel olmas
F2. Haftalk ders programlar dorultusunda sanayide uzman bir kiinin pratie dönük
olarak eitim vermesi
F3. Sanayinin ihtiyaç duduu bilgilerin güncel olarak örencilere aktarlmas
ehrin övünç kayna haline getirilmesi
62
63
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
F4. Müfredatn hazrlamasnda programn sadece üniversite tarafndan deil, ayn
zamada sanayinin görüleri alnarak hazrlanmas
F5. Meslek liseleri ve mesleki eitim kurslarnn Sanayi ve Ticaret Odalarna balanmas
F6. Uluslararas staj imkân ve örenci deiim programlarnn olmas, finansal destein
devlet tarafndan salanmas
F7. yerleri, eitim ve örecilere staj konusunda her türlü destein verilmesi
F8. Üniversite personelinin eitime ara verdii dönemlerde sanayi ile ortak ibirlii
yaparak proje gelitirmesi ve bu konuda gerekli yasal düzenlemelerin ve teviklerin
salanmas
F9.
Sanayi Üniversite ibirliinde baary yakalam ülkelerin incelenmesi, oradaki
modellerin gelitirilmesi
F10.Her fakülte bünyesinde bir novason ekibinin kurulmas. Bu ekibn öretim görevlileri,
öreciler, sanayiciler, KOB temsilcilerinden oluturulmas
F11.Görevi; yeni alan, ekipman, tasarm, uygulama, yurtd ve yurtiçi inceleme, fabrika
ziyaretleri, aratrma, raporlama ve uygulama olan proje ekibinin kurulmas.
P1. BTÜ tarafndan sanayi veya devlet destei ile sanayiye dönük ekipman ihtiyaçlarnn
karlanmas ve güncelliin korunmas
P2. Haftalk ders program hazrlarken konusunda uzman olan sanayicilerin üniversiteye
çarlarak seminer vermesi
P3. Akademisyenlerin meslek içi eitime tabi tutularak eitim materyallerinin güncelliinin
korunmas
P4. Her yl haftalk ders programlar hazrlanrken ders içeriklerinin sanayiye yönelik
olarak hazrlanmasna dikkat edilmesi
P5. Erasmus, Socrates, Leonardo Da Vinci gibi eitim programlarnn örenciye daha iyi
bir ekilde anlatlmas ve faydalarnn açklanmas
P6. Üniversitelerdeki öretim üyelerine ücretli veya ücretsiz izinli olarak sanayide çalma
frsat verilmesi halinde kurulular arasnda ibirlii ortam salanabilir. Bu faaliyet ile
üniversitedeki teorik bilgilerin sanayiye, sanayideki pratik bilgilerin üniversiteye
aktarlma imkân oluacaktr
P7. Her yl sektörün ihtiyaçlar dorultusunda uygulamalar yerinde görmek için yurt içi ve
yurt d fuarlara akademisyenlerin sanayicilerle katlmasnn salanmas.
LETM
Hedef
Bursa MÜSAD ve BTÜ arasnda bir koordinasyon ekibi kurularak sanayi ve üniversite
arasnda haberlemesinin temin edilmesi. Birçok ülkede üniversite-sanayi ibirlii, sanayinin
teknoloji ihtiyacna cevap verirken, sanayi de üniversitelere pratik uygulama imkân
salamaktadr. Bu karlkl ibirlii ülkelerin ekonomik gelimesini hzlandrmaktadr.
64
Faaliyetler
F1. Üniversitelerin i hayatyla sektörel olarak ayr ayr direk temas kurup gerçek
ihtiyaçlara yönelik eksikleri tespit edilerek hocalarla birlikte ders müfretadnn
belirlenmesi
F2. Üniversitelerinin Ana Sanayi kollarn belirleyerek teknik çözümler saptayabilecek ve
yönlendirecek danmanlk birimlerinin oluturulmas (KOSGEB)
F3. Üniversitenin projelerle ilgili sürekli aratrma yaplan biriminin sanayi kesiminden i
adamlaryla birlikte çalmas
F4. Teknik üniversite örecilerinin eitim hayatlar boyunca haftada en az bir gün özel
sektörde pratik çalmalar yapmasnn salanmas
F5. novasyolarn Öretim Görevlileriyle birlikte gelitirilebilmesi için Sanayi ile Üniversite
arasnda ilgili komitelerin kurulmas.
P1. Ders müfretad belirlenirken sanayicilerle temas kurulup sanayide kullanlan
teknolojilere göre ders içeriinin belirlenmesi
P2. 2012 ylnn ilk yarsnda üniversite-sanayi ibirlii çerçevesinde AR-GE odakl bir web
portaln kurulmas ve en az 25 firmann bu portala üye yaplm olmas
P3. Paydalara yönelik bilgilendirme toplantlarnn yaplmas ve bu toplantlara katlm
oran
P4. Haftalk ders programlarnn bir i gününün sanayide geçecek ekilde planlamas
P5. Koordinasyon merkezinin 2012 yl içinde kurulmas ve faaliyete geçmesi.
Ekler
1- Marka ve Kalite
2- Türkiye’nin en büyük sanayi bölgelerinin Bursa’da bulunmas
3- Ayn yöne bakmamz
4- Çalkan olmak
5- Taraflarn istekli olmalar
6- Yan sanayinin geliim sürecinde olmas
7- nsan kayna
8- Güçlü sanayi
9- htiyaç ve arzn ayn yerde olmas
10- Yetimi teknik personel
11- Teori ve pratikte donanml nsan gücü
12- Yenilikçi beyin gücü
13- Farkl sektörlerde faaliyet gösteren çok sayda firmann olmas
14- Güven
15- Gönül Birlii
16- Alt yaps kuvvetli tekstil/makine sanayinin olmas
17- Yetimi kadrolarn mevcut olmas
18- Üniversite ve sanayinin iç içe olmas
19- Ayn masada oturmu olmak ve konuabilmek
20- letiim
21- Fikrim yok
65
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
Sektöre Öneriler
Finans
Ekonomik Skntlar
Planlama
Sorumluluk ve ibirliinin
bir çerçevesinin olmamas
Mevzuat
YÖK mevzuatlar
letiim ve planlama
eksiklii
Yönetimsel hatalar
Zaman ayramamak
Bürokrasi
birlii maliyeti nedir
sorusunun cevapsz
kalmas
Üniversiteye kaynak
salayan devletin
sanayi ilikisi olmayan
üniversitenin varlna
müsaade etmesi
Kurumsallama
htiyacn farknda
olmamak
Bu konuya vakit
ayrmamak ve ilerin
sözde kalmas
Sanayide kurumsal
yapnn olmamas
Organizasyon
Alannda uzman
sanayicinin
üniversitede
seminerler
düzenlemesi
AR-GE/Proje
AR-GE proje
pazar
letiim-birlii
Güven veren
iletiim
Diyalog eksiklii
Firmalarn master
örencilerine yeteri
kadar önem
vermemesi
Süreklilii olmayan
iletiim
htiyaç hissetmemek
letiimsizlik
Karlkl beklentilerin
netlememesi
AR-GE/Proje
Üniversitede sanayi
ön uygulamalarnn
azl
Dier
Üniversitelerin
kalknmaya htiyaç
duymamas
Akademik deil pratik
çözüm
Sanayide sonradan
sanayici olmak
Güven ve inanç zayfl
Engelleri amak
Karlkl güven sorunu
AR-GE’ye ihtiyaç
duymama
Ortak çalmalarn
olmamas
Üniversitenin
aratrmac bazl
çalmamas
Güven
Siyasi güvensizlik
Üniversitenin sanayiye
yaklam
Sanayicinin seçici
olmamas ve üniversiteye
güvenmemesi
Üniversitelerin
kalknmaya ihtiyaç
duymamas
Üniversitelerin
aristokrat anlay
letiim noksanl
Diyalog eksiklii
Üniversite konuuyor
biz dinliyoruz
Gerekli ortamlarn
oluturulamamas
Üniversite - sanayici
arasnda köprü
eksiklii
Sanayici ve Üniversite
arasnda kopukluk
Çalmalarn halka
kapal olmas
birlii htiyacnn
hissedilmemesi
Duyarszlk
66
Üniversite ve
sanayiciye teknoloji
oluumlar
bilgilendirme
toplants ve bir
fikrin var m
toplantlarnn
yaplmas
Üniversite
akademisyenlerin
uzmanlk alanlar
hakknda sanayi ve
i adamlarnn
bilgilendirme
toplantlar ve
yaynlar yapmal
Sanayicinin
problemlerinde
üniversiteyi ilk
çözüm adresi
olarak görmesi
Mütevelli heyetinde
birkaç gerçek
sanayicinin
bulunmas
Sanayiden
üniversiteye tez
konusu önerisi
verilmesi
Üniversite, i birlii
önemini sanayiciye
anlatmal
Üniversite sanayi
arasnda etkin
çalma
koordinasyon birimi
olmas
Sürdürülebilir
projeler
Üniversitede nelerin
yaplabileceinin
sanayiciye anlatm
Üniversitelerde
sanayiciyi
bilgilendirecek bir
birimin
oluturulmas
AR-GE günleri vb.
programlarla
projelerin
sanayiciyle
bulumas
BTÜ ihtiyaç
duyduunda
sanayicinin yannda
olabilmeli
Bir irtibat bölümü
daimi olarak
oluturulmal
Sanayicileri yeni
i alanlarna
tevik etmek
Akademisyenler
saha çalmalarn
younlatrmal.
Hocalar sahada
daha çok
görmeliyiz.
AR-GE birimleri
arasndaki ilikiyi
artrmak
Üniversitenin
önderliinde aylk
toplantlar
yaplmal
Sanayinin
üniversite
tarafndan
teknolojik
gelimelerle ilgili
bilgilendirilmesi
Daha fazla diyalog
Bursa sanayicilerini
yerinde gezip
eksikleri tespit
etmek
Sanayi - üniversite
arayüz kurulular
oluturulmal
Sanayi AR-GE
ihtiyaçlarnn
belirlenmesi
BTÜ sanayiciye
ihtiyaç
duyulduunda
yanndayz
Beraber ortaklaa
hareket etmek
Üniversitelerin
sanayi içinde
teknoparklar
kurmas
Yeni projeler
üretmek
Üniversite Sanayicinin
diyalounun
artrlmas
Üniversite sanayi
komisyonlarnn
kurulmas
Etkili danmanlk
hizmetleri
Yaplacak
ibirliinin iyi bir
ekilde duyurulmas
Teorilerin pratikte
en uygun ekilde
vücut bulaca
faaliyetler
Üniversite personeli
belli vakitlerini
sanayide geçirmeli
Üniversitenin plannn
olmamas
letiim-birlii
Koordinasyon
toplantlar
düzenlenip saha
toplantlar
yaplmal
Siyasi güvensizlik
67
Sanayicinin ve
giriimcilerin i
önerilerinin BTÜ
tarafndan dikkate
alnmas
Üniversitenin
sanayi iletmelerini
yerinde ziyaret
etmesi
Bursa sanayicilerini
yerinde gezip
eksikleri tespit
etmek
Planlama
Üniversitelerin
tüccar haline
getirilip satt
bilgiden
geçiniyor hale
getirilmesi
Üniversite
yetkililerinin
sanayi
ziyaretlerini
sklatrmalar
(sahaya
inmeleri)
En önemlisi,
gda sektörü
geri planda.
Bunu
önemsiyoruz.
Pilot fabrika
ve sanayiciler
seçilmeli
Üniversite
sanayi ibirlii
devlet
politikas
haline
getirilmeli
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
BOSB – TEKSTL SEKTÖRÜ (24.12.2011)
Çalmann Amac
Üniversitesi ve Tekstil Sanayicileri arasnda ibirliini artrmak
ÖNCELKL ALANLAR
Proje
Eitim
Organizasyon
letiim
BOSB-BTÜ TEKSTL
SEKTÖRÜ ARAMA
TOPLANTISI
Çalmann Kapsam
X
X
X
X
Tekstil Sektörü - BTÜ Çalma Alanlar
PROJE
Hedef
Bursa ve çevresinde, tekstil sektörünün aratrma ihtiyaçlarn karlayabilecek, dünya tekstil
sektöründeki gelimeleri izleyecek, sektörü bilgilendirecek, üniversite, sanayi, kamu ve
STK’larn ibirlii ile bir aratrma merkezi oluturularak ortak proje çalmalarnn
yaplmasn salamak.
F5. Vaka analizi çalma örnekleri (Lisans düzeyi)
F6. Vaka analizi fiili çalma (Yüksek Lisans+Doktora)
F7. Akredite laboratuara sahip olunmas, spesifik testlerin yaplabilmesi ve tannmas
F8. Bilinçlendirme kapsamnda baarl iadamlarnn bilgi ve birikimlerini örencilere
aktarmas.
P1. 2012 yl sonuna kadar web portalnn kurulmas ve 2012 yl içinde en az 50 firmann
portala üye yaplm olmas
P2. 2012 sonuna kadar envanter raporunun tamamlanm olmas
P3. Bursa tekstil sektöründe alnan patent saysnda %50 art
P4. 2012 yl sonuna kadar bir vizyon ve bir teknik eitimin yaplmas ve geni katlmn
salandnn tespiti
Hedef
Dünya’da hedef pazarlar göz önüne alarak, teknolojik gelimeleri içeren, katma deeri
yüksek, farkl ve yeni ürünlerin gelitirilmesini salamak ve iletmelerin verimliliini artrmak.
Faaliyetler
F1. BTÜ bünyesinde üniversite-sanayi koordinasyon merkezinin kurulmas (Kar amac
gütmeyen tüzel kiilik olmal)
F2. BTÜ için sanayi kurulularnn katlm ile yürütme kurulunun kurulmas
F3. BTÜ içerisinde ilevsel bir TEKNOPARK kurulmas
F4. Sektörel ihtiyaçlara yönelik test ve laboratuar merkezinin kurulmas
P1. Tekstil sektöründe faaliyet gösteren firmalarda AR-GE çalanlarnn saysnda %50 art,
AR-GE bütçesinde %50 art
P2. 2012 ylnda 2011’ye göre üniversite sanayi ortak proje saysnda %100 art.
Faaliyetler
ETM
F1. Periyodik dönemlerde sunulan projeler, seçilen projeler ve gerçekleen projelerin
says ve cirosal kazanmlarnn yaymlanmas (Saha görümeleri, Bilboard/Sanayi
bölgeleri ilanlar, portallarda duyuru)
F2. Karar verme yetkisindeki sanayici/yönetici/akademisyenlerden oluan gruplarn
AB/ABD/Kore’deki cooperative research center’larn ileyi ekillerinin görülmesi.
F3. Sektördeki yeni gelimelerin duyurulmas (portal/aylk seminerler)
Hedef
Nitelikli insan gücü oluturmak ve sektördeki gelimeler konusunda dünyadaki eitim
politikalar çerçevesinde ilgili tüm paydalar bilinçlendirmek ve bilgilendirmek için insan
maliyet deil yatrm olarak gören bir yaklamla sürekli eitimler vermek ve etkinlikler
gerçekletirmek.
F4. Güven salama amaçl üniversite öretim elemanlarnn patent almaya özendirilmesi
ve uygulama alanyla birlikte medyada yer almasnn salanmas
68
69
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
Faaliyetler
LETM
F1. Staj ve uygulamal eitimlerin verilmesi
F2. 2. snfta yaz staj, 4. snfta eitimle e zamanl stajlarn uygulanmas
F3. Yöneticilik ve sertifika eitimlerinin verilmesi
F4. Sanayide Master/Doktora uygularnn yaplmas
F5. Örenci bitirme ödevlerinin sanayi sorunlarna yönelik olarak belirlenmesi
F6. Master/Doktora konularnda sanayi taleplerine arlk verilmesi
F7. Eitimcilerin manevi tatmininin salanmas
F8. Sanayide eitim uygulamalarnn yaplmas (eiticilerin eitimi, proje oluturma, küçük
ve büyük iletmeler arasndaki farkn kapatlmas)
P1. 2012 ylndan balamak kaydyla her yln eitim ve etkinlik programnn bir önceki
yln Aralk aynda paydalara iletilmesi
P2. 2012 yl ilk 6 aynda organizasyonun planlanmas
P3. 2012 yl ikinci 6 aynda eitimcilerin eitiminin gerçekletirilmesi.
ORGANZASYON
Hedef
Sanayi, üniversite, STK ve kamuyunu içine alan bir koordinasyon kurulu oluturarak,
paydalar aras ibirlii ve koordinasyonu salamak amacyla bilgi bankas oluturmak,
paylam toplantlar organize etmek, lobi faaliyetleri yapmak ve AB destekli ortak yarar
projesi gerçekletirmek
Faaliyetler
F1. Üniversite bünyesinde sanayici ve üniversite temsilcilerinden oluan koordinasyon
birimlerinin oluturulmas
F2. Sektörel arama konferanslarnn yaplmas
F3. Sektörel bazda sürekli yaynlarn çkarlmas
F4. Sanayicilerin üniversite bünyesinde dersler ve konferanslarda etkin rol almas
F5. Üniversite ile sanayi arasnda iletiim ve koordinasyonun salanmasna yönelik
çalmalar
P1. 2012 yl ilk yarsnda mevcut durum analizi raporunun yaynlanmas
P2. 2012 yl sonuna kadar AR-GE alanlarnn tespit edilmesi
P3. Seminerlere ve bilgilendirme toplantlarna katlan kii says
P4. Bir yln sonunda Koordinasyon Kurulu kurulmal ve iki kez toplanmal
P5. Ylda 3 defa lobi amaçl faaliyet gerçekletirmek.
70
Hedef
Bursa ve yakn çevresindeki tekstil sektörü ile ilgili tüm paydalarn; bilgi, eitim imkanlar ve
paylama uygun kaynaklarnn bir koordinasyon merkezi kurularak ibirlii ve
haberlemesinin temin edilmesi.
Faaliyetler
F1. Yerinde ve yüzyüze karlkl ziyaretler
F2. Üniversite ve sanayi tarafndan iletiim ve koordinasyon merkezleri kurulmal, iletiim
veri taban oluturulmal
F3. Branlar baznda akademisyen ve sanayicilerden oluan çalma gruplar kurulmal
F4. Staj organizasyonlar ve denetimin daha iyi yaplmas, BTÜ ve sanayi arasndaki
iletiimi gelitirecektir
F5. Sanayici danma hatt kurulmal
F6. Proje yarmalar, paneller, eitimler, toplantlar vb. ile BTÜ ve sanayinin temas
salanmal
F7. Sanayicilerin BTÜ’de alanlarnda iyi olduklar konularda derslere davet edilerek
örencilere bilgilerinin aktarlmas salanmal
F8. Mezun olan örencilerin iletiim veri taban oluturulmal, kariyer günleri toplantlar
düzenlenmeli.
P1. Üç ayda Bilgi Bankas altyaps oluturulmal (envanter, literatür, insan kaynaklar)
P2. 5 yl içinde bir adet AB 7. Çerçeve Ortak Yarar Projesi yürütmek
P3. Veri bankasn içeren aktif web sayfasnn oluturulmas ve bu sayfann kullanm
orannn izlenmesi
P4. Paydalara bilgilendirme toplantlar yaplmas ve bu toplantlara katlm oran.
Ekler
1234567-
Sanayi ve üniversite ibirliine inanan ve uygulayan üniversite yöneticileri
Sanayinin gelimi teknolojik alt yapsnn olmas
Üretim kapasitesi
Her iki tarafta da niyetin olmas
Kalifiye eleman
Teknolojinin yeni olmas
Esnek ve deiime açk oluumuz
71
%856$7(.1.²19(567(6
891011121314151617181920212223242526-
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
Kiisel ilikiler
Eriilebilirlik kolayl
Lojistik
AR-GE Alt yaps
BTÜ’nin profesyonel yaklam
Genç ve eitilebilir bir nüfusa sahip olmas
Sanayinin bilgi ve tecrübesi
Üniversite ile ilikisi devam edebilen yöneticiler
Bursa’nn sanayi devi olmas
Dünya ile entegre sanayimiz
Modern teknolojiye sahip sanayi
AR-GE ve kalite bilincinin gelimi olmas
Teknik/fonksiyonel ürün ortaya koyma talebi
Sanayi açsndan bu ibirliine çok açk ve aç olunmas
Çok kapsaml ve entegre bir tekstil sanayi alt yapsnn mevcut olmas
Bölgemizde çok sanayi yatrm ve iletmenin varl
Teknolojik alt yap
Bursa’nn otomotiv ve tekstil sanayi için gerekli olan alt yapya uygun olmas
Bürokrasi
Planlama
Bürokrasi
Uzun vadeli planlama
eksiklii
Üniversitenin
sanayiye oranla
daha yava olmas
Organizasyon ve
sistem eksiklii
Üniversitenin tutumu
younluu
(sanayi açsndan)
Üniversitenin
yaklam
Yöneticilerin zaman
ayramamas
Çkar Örtümemesi
Sanayinin ksa zamanda
kar, üniversitenin
akademik amaç gütmesi
Üniversitelerin gerçekçi
olmayan yaklamlar
Ksa vadede etkin ve
uygulanabilir sonuçlarn
çkmamas
Üniversitelerin
aratrmalarn
uygulamaya dönük
yapmadklar teoride
kaldklar inanc
birlii konusunda bir
strateji olmamas
Sanayicinin i
younluu
Kurumsalln
yerlememesi
AR-GE
letiimKoordinasyon
letiim eksiklii
Arz talep’in ortak
zamanda ve mekânda
buluamamas
Kurumlar aras yeterli
diyalogun olmamas
Eitim sonras
üniversite ile olan
kopukluk
Bilgi yetersizlii
Koordinasyonsuzluk
Sanayi üniversite
ilikilerinin
gelitirilmemesi
AR-GE bilincinin yeni
olumas
AR-GE alan ve laboratuar
azl, yetersizlii
Sanayimizde AR-GE
bilincinin yetersiz olmas
Bilinç Eksiklii
Güven
Sanayicinin günübirlik
çalma younluundan ortak
çalma imkânlar
oluturamamas
Yenilie açk olmayan firma
yöneticisi ve yenilik ihtiyacn
engelleyen ticari üstünlük
Baz yöneticilerin isteksizlii
Farkl disiplinlerin bir arada
proje gelitirme bilincinin
zayfl
birliine inanmayan ve
giriimde bulunmayan
yöneticiler
Türk insann genel yaps
itibariyle sürdürülebilir
olmamas
Sanayinin vizyonu
Çok eitimli olmayan ve
bilimsel çalmayan
sanayiciler
Görüünü en doru görü
gören öretim üyesi
Proje sonuçlarnn
gizlilii
Üniversitelerin
isteksizlii
Sanayinin
üniversiteye olan
güvensizlii
Üniversitenin
Master/Doktora tezleri
çok akademik
Güvensizlik
Yetersiz ve isteksiz
üniversite
Bilgi paylamnda
yetersizlik
Üniversite
örencilerinin sanayi
ile iç içe olmamas
Karlkl
güvensizlik
Üniversite masterdoktora çalmalar
çok akademik
Siyasi Banazlk
Sanayicinin temkinli
yaklaabilecek
olmas
Güven sorunu
Sektöre Öneriler
letiim-Koordinasyon
Üniversiteler
koordinasyon birimleri
oluturmal
Organizasyon
Bilinçlendirme
Üniversitede
hocalarn aratrma
bilincinin arttrlmas
Ortak konferanslar
TeknoPark
Amaca uygun,
ilevsel bir
TEKNOPARK
ile birlikte AR-GE
merkezleri kurmas
Üniversite çats
alnda bir aratrma
merkezi kurulmal
AR-GE
çalmalarna
laboratuar desteiyle
i birlii balatlp
arttrlabilir
Sanayicinin ihtiyaçlarn
somut olarak iletmesiyle
Üniversite ve sanayi daha
sk bir araya gelip
konumas
Karlkl ziyaretler
Ortak proje hazrlanmas
Çounluu sanayiciden
oluan iletiim ve
koordinasyon grubunun
oluturulmas
Üniversite bilgi birikimini
sanayi ile sk sk
paylamas
Üniversitenin çk
kaps sanayinin giri
kaps, sanayinin çk
kaps üniversitenin giri
kaps olmal
Meslek odalarnn daha
fazla etkinletirilmesi
Üniversite
yöneticilerinin
sanayiye yakn
olmas
Üniversite çats
altnda aratrma
merkezleri kurulmal
Üniversitenin ibirlii
tanmnn iyi yaplmas
Sanayici-üniversite
yöneticilerinden oluan aktif
bir kurulun kurulmas
Patent bilincinin
arttrlmas ve
özendirilmesi
Incubator center
kurulmal
Sanayicinin bilinç
eksikliini gidermek
Güven ve ibirliinin
ortak çkara hizmet
etmesi
Üniversite-sanayi
ibirlii sonucu elde
edilen faydalar
hakknda taraflar
bilgilendirilmeli
Paydalar
üniversite-sanayi
olan inovasyon
merkezlerinin
kurulmas
Bu toplantlarn sonuç
alnana kadar srarla
devam ettirilmesi
72
Eitim
73
%856$7(.1.²19(567(6
letiimKoordinasyon
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
Organizasyon
Bilinçlendirme
TeknoPark
Üniversite yönetim ve
denetim kurullarna
sanayici katlm
Sanayicinin üniversite
bünyesinde temsilci
bulundurmas
Sanayinin problemlerine
üniversitenin akademik
aratrma getirebilmesine
yönelik organizasyonlar
yaplmal
Periyodik yeni
teknoloji/ürün/ilemlerle
ilgili üniversitenin toplant
yapmas
Proje
Üniversitenin
proje ve fikir
ortaya koymas
Yaplan
aratrmalarn
ilgili sanayicilere
aktarlmas
Parayla ölçülebilir
projeler
gelitirilmesi
Eitim
Örencilerin sanayi
ile iç içe olup
okuyup+çalmas
Aratrma
görevlilerine
sanayide çalma
zorunluluu
getirilmesi
(Örnek: 1 yl)
Sanayicileri eitime
dâhil ederek,
toplantlara
konumac davet
ederek
letmelerde
AR-GE ve
Koordinasyon
bilinci oluturmak
Örencilerin
üniversiteden çok
sanayide yetimesi
Ortak çkts kâra
odakl daha çok
proje üretilmeli
Örenen irket
modeli
Sorunlarn çözüm
ortakl
Üniversitenin
projelerini
iletmede yapma
frsat verilmeli
Mevzuat
Örenci
stajlarndaki
maliyetlerin
sübvanse
edilmesi
Planlama
irliine
yönelik
süreklilik
içeren plan
yaplmal
Proje
Tübitak, SANTEZ
vb. proje odakl
çalmalar
BTÜ-Sanayi ortak
proje saysn
arttrmak
Üniversitenin
hazr proje
sunmas
Projeler ortak
yaplmal
Ksa, ucuz,
yüksek kazanml
proje
sonuçlanmas
tatminin
oluturulmas
Eitim
Mevzuat
Motivasyon
u an olan isteklilii
devam ettirmek
Proje pazarlar
sonuçlarnn cirosal
sonuçlarnn
yaynlanmas/Sanayi
tevikinin arttrlmas
Ksa, ucuz, yüksek
kazanml proje
sonuçlaryla tatminin
oluturulmas ve güven
kazanm
Yaplan baarl ibirlii
örnekleri duyurularak,
yaynlanarak toplum
bilgilendirilir, yani
ibirlikleri konusunda
üniversite ve sanayi
kesimi özendirilebilir
Sanayicilerin
üniversitede
seminer ve seçmeli
ders vermeleri
Örencilerin
sanayiye dönük
çalmalara katp
daha pratie dönük
eitim vererek
74
75
Planlama
Motivasyon
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
BOSB – OTOMOTV SEKTÖRÜ (25.12.2011)
F3. Sanayinin ihtiyacna yönelik üniversite bünyesinde sanayi-üniversite ortak
ibirliinde mükemmeliyet merkezlerinin kurulmas. Sanayinin ihtiyacna yönelik
testlerin yaplmas
F4. Sanayide
çalanlarn,
Yüksek
lisans/Doktora
yapmasn
salayacak
düzenlemelerin yaplmas. Projelerin bu yönde gelitirilmesi
F5. Akademisyenlere, sanayide tecrübe zorunluluu getirilmesi
F6. Endüstriyel uygulamalarda, uzmanla yönelik kadrolarn yetitirilmesi
F7. Üniversite tarafndan periyodik olarak teknik eitimler düzenlemesi. Kamudaki
eitim kurumlarnn koordinasyonunun salanmas
F8. Meslek liselerindeki staj uygulamalarnn (haftada 3 gün) üniversitede de
gerçekletirilmesi
F9. Seçmeli derslere yönelik sorumlu kiilerin belirlenmesi (2-3 kii ), sanayiden gelen
ders sorumlularnn 3-4 hafta ders vermesi, verilecek derslerin ders yürütücülerine
bölütürülmesi.
Çalmann Amac
Üniversitesi ile Otomotiv Sektörü arasnda ibirliini artrmak
ÖNCELKL ALANLAR
Eitim
AR-GE ve ÜR-GE, Teknopark
letiim
BOSB-BTÜ OTOMOTV
SEKTÖRÜ ARAMA
TOPLANTISI
Çalmann Kapsam
P1. BTÜ tarafndan sanayi ihtiyaç analizinin, 2012 ylnn birinci yarsnda
yaplmas/yaptrlmas
P2. 2012 ylnn birinci yarsnda, organizasyonun planlanmas
P3. 2012 ylnn ikinci yarsnda eitimcilerin eitiminin gerçekletirilmesi ve firmalarn
bu eitimlere katlmas
P4. Her yl sektörün ihtiyaçlar yönelik yüksek lisans ve doktora programlarnn
balatlmas ve desteklenmesi.
X
X
X
Otomotiv Sektörü - BTÜ Çalma Alanlar
ETM
AR-GE ve ÜR-GE, TEKNOPARK
Hedef/Alan
Hedef
Üniversite-sanayi ibirlii çerçevesinde otomotiv sektörünün, nitelikli insan (eleman) temini ve
sürekliliini muhafaza etmek için; üretim teknolojileri ve ilgili dier konulardaki gelimeleri
izleyerek, sanayi ihtiyaçlarna yönelik üniversite bünyesinde bilgilendirme ve bilinçlendirme
yönelik eitimler vermek
Dünyadaki hedef pazarlar göz önüne alnarak, teknolojik gelimeleri içeren, katma deeri
yüksek, farkl ve yeni ürünlerin gelitirilmesini salamak ve iletmelerin verimliliini artrmak.
Mevcut makine sistemlerini iyiletirmek ve yeni teknolojik makine sistemleri üretmek
amacyla AR-GE çalmalar yapmak
Faaliyetler
Faaliyetler
F1. Sanayi ihtiyaçlarna göre seçmeli derslerin açlmas ve bu derslerin sanayiciler
tarafndan verilmesi (Eletirme kapsamnda seminerler ve saha çalmalarnn
düzenlenmesi)
F2. Proje baznda çalmalarn özendirilmesi, proje yönetimi/yürütmesi eitimi verilmesi,
projenin i hayatndaki uygulamalar, dokümantasyon kültürü ve arivciliin
alanmas (bunlarla ilgili eitim ve seminerlerin düzenlenmesi)
76
F1. Proje danmanlk merkezinin oluturulmas
F2. Akademisyenlerin uzmanlk alanlarnn ve proje tecrübelerinin belirlenip web sitesinde
yaynlanmas
F3. letmelerin BTÜ ile ibirlii salayacak bir personel belirlemesi (öncelikli AR-GE
merkezi olan kurulular)
F4. Sektörel bazda ortak proje pazar çalmalarnn yaplmas
F5. Tez ve bitirme ödevlerinin seçiminde sanayinin yaad sorunlarn dikkate alnmas
F6. Firmalarn AR-GE yöneticileri ile AR-GE konulu çaltaylar yapmas
77
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
F7. Sanayi firmalarnn AR-GE konusunda irtibat temsilcileri belirlemesi ve bu temsilcilerin
iletiim bilgilerinin BTÜ’ye bildirilmesi.
Ekler
portalnn kurulmas ve en az 25 firmann bu portala üye yaplm olmas
P2. 2012 sonuna kadar arlkl çalma alanlarna dair raporun, tüzüklerin hazrlanm ve
proje danmanlk merkezinin kurulmu olmas
P3. 2012 ylnda 2011’e göre üniversite sanayi ortak proje saysnda %100 arttrlmas.
1- Yetimi eleman
2- Bu yönde bir iradenin varl
3- htiyaçlarn ortakl
4- Gelimi sanayi
5- Bursa’nn sanayi potansiyeli
LETM
6- AR-GE çalmalarnn saysnn giderek artmas
7- Yetimi eleman ihtiyac
Hedef
8- Ana üretim tesislerinin Bursa’da yerleik olmas
BOSB ve BTÜ arasnda bir protokol yaplmas. Otomotiv sektörü ile ilgili tüm paydalarn;
bilgi ve eitim imkânlar ile paylama uygun kaynaklarnn bir koordinasyon merkezi
kurularak, ibirlii ve haberlemenin temin edilmesi
9- Uygulanabilir aratrma konusu
10- Her türlü sanayi sektörünün varolmas
11- AR-GE yatrm yapan firmalarn varl
12- BTÜ yetkililerinin ve kurucularnn, sanayi ile entegre düüncesiyle yola çkmas
Faaliyetler
13- AR-GE yapmaya istekli üniversite ve sanayi kurulularnn varl
14- AR-GE çalmalarna yönelik talebin gittikçe artmas
F1. Üniversite bünyesinde strateji ve i birlii birimi kurulmas ve bu birimden BOSB
bünyesinde ofis oluturulmas. Bu ofisin üniversite ve sektör arasnda iletiim ve
koordinasyonu salamas
F2. Üniversite tarafndan gelitirilen projelerin WEB sayfalarnda yaynlanmas
F3. Sanayici taleplerine göre proje gelitirilmesi. Proje çalmalarnda, sanayici fon
desteinin koordinasyonunun salanmas
F4. Bursa’y öne çkaracak bir ürünün tasarmnn ve üretiminin salanmas – marka kent
sürecine katk salanmas
F5. Sürdürülebilir yap oluturulmas
F6. Tantm fonu oluturulmas
F7. Çalma gruplarnn oluturulmas.
15- letiim/ulam kolayl (lojistik)
BTÜ’de Bursa’nn sanayi potansiyeli hakknda fikir sahibi olan bir kadronun
16bulunmas
17- Bursa’nn bir sanayi ehri olmas ve BTÜ’nin kurulmu olmas
18- Konumu
19- Güçlü bir iradenin varlnn hissettirilmesi
20- Ana üretim sektörlerinin Bursa’da yerleik olmas
P1. 2012 ylnn ilk çeyreinde veri bankasn içeren aktif web sayfasnn oluturulmas ve
bu sayfann kullanm orannn izlenmesi
P2. Koordinasyon merkezinin 2012 yl içinde kurulmas ve faaliyete geçirilmesi
P3. Paydalara yönelik bilgilendirme toplantlarnn yaplmas ve bu toplantlara katlm
orannn belirlenmesi.
78
79
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
letiim
Teori ve pratiin
birbirini anlamaya
zaman ayramamas
letiim eksiklii
ki grup arasndaki
bilgi alveriinin
olmamas, gruplarn i
potansiyellerini
bilmemesi
Neyin nereden ve ne
zaman isteneceinin
bilinmemesi
Firma ve üniversite
çalanlarnn
birbirlerinin
yetkinliklerini
bilmemesi
Taraflarn birbirlerinin
kapasitelerinden
habersiz olmas
Karlkl ihtiyaçlarnn
tam anlalamamas
Sektöre Öneriler
Yaklam-Düünce
Deiim
AR-GE/Proje
Sanayi açsndan
örnek uygulama
eksiklii
Uzmanlk
alanlarnn
olmay
Sanayinin uzun
yllar AR-GE’ye
ihtiyaç
duymayarak
üniversiteler ile
ibirlii kültürünü
oluturmamas.
Karlkl önyarglarn
bulunmas
Üniversite
açsndan fiziki
mekân eksikliinin
olmas
Sanayide yeterli
AR-GE
projelerinin
olmamas ve
sanayinin üretim
bazl gelimesi
AR-GE
çalmalarnn
yeni
yaygnlamaya
balamas
Aratrma
sonuçlarnn
uygulamaya
geçememesi
imdiye kadar yaplmam
olan ibirliinin ataleti
Eitim
Tüm sanayi
kurulularna, mesleki
anlamda direkt örenci
yetitirilmemesi
(Branlama)
Sanayiden uzak
akademisyen ve
müfredatn bulunmas
zin ve yetki makamnda
bulunan ve kendilerini
zamana uyarlayamayan
bürokratlarn bulunmas
Akademisyenlerin
sanayi bilgisinin
olmamas, sanayicilerin
akademik bilgisinin
olmamas
Süreçlerin, kiiler tarafndan
tkanmas
Sanayi sorunlarnn
tespitinde zayf olmayan
ya da bulamad
sorunlara da ibirlii
kurulamamas
Üniversitelerin, bürokratik
nedenlerden dolay projelere
scak
bakmamas/bakamamas
Koordinasyon eksiklii,
üniversite aratrma
konularnn uygulamaya
dönük olmamas
Alkanlk haline gelmi
bürokrasinin varolmas
Aratrma yapan
akademisyen saysnn
az olmas
AR-GE bilincinin henüz
olumam olmas
AR-GE projesi yapmayan
hazr iletme saysnn yeterli
olmamas
Kopya kültüründen dar
çkamamak
OSB’lerde iletiim ve
çalma noktalarnn
oluturulmas
Sanayicilerin orta ve uzun
vadede hizmet almak
istedii konularn tespiti
Bursa sanayisinin
Btü’ye sahip çkarak
Bursa’y sanayide lider
yapmak
Sanayi odalarnn
daha aktif çalmas
Firma ihtiyaçlarnn tespiti
Üniversite aratrma
olanaklarnn sanayiye
tantm
BTÜ-sanayi
ibirliinin ilevsel
hale getirilmesi ve
sürdürülmesi
Örnek projeler yaparak;
eksiklikler, hatalar(sanayiüniversite-Kurumsalbürokratik mevzuat)
belirlenmeli.
Bu hatalar giderilerek yol
haritas çkarlmal
Sanayinin problem
çözümü ve projelerinde
ilk adres olarak
üniversiteyi düünmesi
gerekir
Diyalog kurulmal
Kiisel diyaloglarn
artrlmas
Sk aralklarla bir
araya gelmek
AR-GE/Proje
Üniversitenin AR-GE ve uzmanlk
envanterinin çkarlmas ve
sanayiciye ulamas
Üniversitelerin sanayinin ihtiyaç ve
problemlerine yönelik somut
projelere yönelmesi gerekir
Belirli projeler üzerinde ortak
çalma
Organizasyon
Üniversitelerde firmalar için yeterli
marketing imkân olmamas
Mevcut günlük ilerin younluu
birlii çerçevesinde yaplacak
çalmalarn teknik boyutunun
çözülmemesi
Firma ve üniv. Bir araya getirecek
organizasyonlarn azl
80
Güven
Üniversiteye olan güvensizlik ve
bu güvensizlii hakl çkaracak
hata ve suistimaller
Gizlilik
Geçmi baarszlklar
Halkla likiler
ve Lobi
Planlama
Sanayi envanteri çkarlarak(ana
sanayi-yan sanayi-makine ve vb.)
bunlar için çalma gruplar
oluturulmas
Üniversitelerin daha
önceleri bu anlamda
toplantlar yapmam
olmas
Bilinçlendirme
Karlkl faydalarn neler
olabileceinin farknda
olunamamas
Vizyon kifayetsizlii
letiim-birliiKoordinasyon
Proje odakl yaklam
Elde edilecek faydalarn her firmaya
özgü alglanabilir yöntemler
gelitirilmesi
Ortak proje pazar çalmalar
Proje ibirlii
Mevzuat
Bürokratik engeller ve
mevzuatlardaki
zorluklar ve zaman
kayplarnn analizi ve
çözümleri
Üniversite
yönetimlerini
olabildiince rahat
brakmak
Maddi olarak
üniversiteleri
güçlendirmek ve
akademisyenlere daha
fazla saygnlk
kazandrmak gerekli
Karlkl ziyaretler
BTÜ, e-ticaret gibi
e-akademisyen proje
BTÜ altyapsn
kurmas lazm
Sorunlarn birlikte
tespiti ve çözümü için
üniversitenin reklamn
iyi yapmas gerekli
Eitim
Sanayinin ortak ihtiyaçlarnn
belirlenerek öne çkan
branlarda örenci
yetitirilmesi
Sanayide tecrübeli
akademisyenlerin
yetitirilmesi veya sanayiden
akademisyenlie transfer
Bölüm danma kurulu ilgili
sanayicilerden kurulmal
Konuya özel enstitüler
kurulmas
Sanayi odakl örenci
yetitirmek
Üniversiteler firmalarn ksa
süreli eitim ihtiyaçlarn
karlamal
Üniversitelerde kariyer
bölümleri oluturulmal
Kadrolara gerçek uzman
istihdam
Sanayi çalanlarnn
yüksek/doktora yapmasn
tevik etmek
81
Organizasyon
Üniversite-sanayi arasndaki
ilikiler için yatay yaplandrma
önündeki engeller kaldrlmal
BTÜ-OSB sanayi firmalar
arasnda yl içerisinde sektörel
ve uzmanlk konularnda
toplantlar düzenlenmeli
Bu tür toplantlarn her yl
yaplmas ve çkan ortak
sonucun Üniversitede
uygulanmas
Periyodik buluma
toplantlarnn planlanmas
Kolay ulalabilecek sektör
sorumlular
Sanayi-Üniversite ortak
kongre/konferans faaliyetleri
Karlkl organizasyonlarda
bulumalar
Bölüm baznda AR-GE günleri
düzenlenmeli
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
BOSB – MAKNE SEKTÖRÜ (07.01.2012)
Çalmann Amac
Üniversitesi ve Makine Sektörü arasnda ibirliini artrmak
Çalmann Kapsam
ÖNCELKL ALANLAR
Organizasyon
letiim, birlii ve
Koordinasyon
Güven
AR-GE ve ÜR-GE, Teknopark
BOSB-BTÜ MAKNE
SEKTÖRÜ ARAMA
TOPLANTISI
P1. 2012 ylnn ilk yarsnda üniversite-sanayi ibirlii çerçevesinde AR-GE odakl bir
web portaln kurulmas ve en az 25 firmann bu portala üye yaplm olmas
P2. Oluturulan bu web protalna ait bir sekretarya kurulmal ve sektöre kurulu kendini
tantmal
P3. Her yl düzenli olarak üniversite bünyesinde üniversite sanayi ibirlii konferans
düzenlenmeli
P4. Üniversitedeki öretim program güncel olmal ve sanayini ihtyaçlarna göre
ekillendirilmeli ve akademisyenlerin sektördeki yenilikleri takip etmesi salanmal
P5. Her yl sektörün ihtiyaçlar dorultusunda yüksek lisans ve doktora programlar
balatmak ve desteklemek.
X
LETM, BRL VE KOORDNASYON
X
X
X
Makine Sektörü - BTÜ Çalma Alanlar
ORGANZASYON
Hedef
Üniversite-sanayi ibirlii çerçevesinde sanayinin çeitli sektörlerinin, bir araya gelebilecei
iletiim ve ibirliini artrmak için bir web portal düzenlenmelidir. birliini arttrmak için
sanayi ile çeitli organizasyonlar, toplantlar seminerler vb. düzenlenmelidir. Nitelikli insan
(eleman) temini ve sürekliliini muhafaza etmek için; üretim teknolojileri ve ilgili dier
konulardaki gelimeleri izleyerek, sanayi ihtiyaçlarna yönelik üniversite bünyesinde
bilgilendirme ve bilinçlendirme amac ile eitimler yapmak.
Faaliyetler
F1. Proje ve uzmanlklar (üniversite) odakl bir web portalnn oluturulmas
F2. Birinci madde ile ilgili sekretarya oluturulmas ve yönetimi
F3. Sektörel anlamda bire bir üniversite-sanayi görümeleri ve bilgilendirme toplantlarnn
yaplmas
82
F4. Staj konusun yeniden yaplandrlmas ve etkinletirilmesi. Müfredatn hazrlamasnda
programn sadece üniversite tarafndan deil, ayn zamanda sanayinin görüleri
alnarak hazrlanmas
F5. Üniversite kadrolarnn sanayi projeksiyon ve ihtiyaçlarna göre ekillendirilmesi
F6. Sanayi deneyimli akademik kadrolarn da istihdam edilmesi.
Hedef
Bursa ve yakn çevresindeki makine sektörü ile ilgili tüm kurulularn; bilgi, eitim imkânlar
ve paylama uygun kaynaklarnn bir koordinasyon merkezi kurularak ibirlii ve
haberlemesinin temin edilmesi. birlii ve koordinasyonu salamak amacyla bilgi bankas
oluturmak, paylam toplantlar organize etmek, lobi faaliyetleri yapmak ve AB destekli
ortak yarar projesi gerçekletirmek. Pazarlama, tantm ve datm ile alakal, Bursa ve
çevresindeki firmalarnn ve ilgili tüm paydalarn iç ve d pazarlardaki hedeflere ulaabilmek
için yapacaklar ilgili faaliyetlerin UB bünyesinde bir koordinasyon merkezi kurularak ibirlii
temin edilmesini salamak. Makine sanayicileri arasnda etkin, sürekli iletiim, ibirlii ve
koordinasyonun salanmas.
Faaliyetler
F1. letiim merkezinin oluturulmas
F2. Firmalarn üniversitelere müracaatlarnn hangi bölüme yaplaca ve ilgili/sorumlu
kiilerin bildirilmesi
F3. lgili kiilerin projeyi ne kadar zamanda gerçekleeceini bildirmesi. Geri dönülerin
yaplmas
F4. Maliyet analizinin yaplmas ve proje ile ilgili destein deerlendirilmesi
F5. Üniversite-Firma ibirliinin salanmas, beraber fuar vb. faaliyetlere katlmalarnn
salanmas
83
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
F6. Üniversite mensuplarnn firmalar ziyaret ederek yeni iler açsndan
yönlendirmelerinin salanmas
F7. Proje uygulamasna balarken hukuki alt yapnn salanmas
F8. Üniversite yapm olduu geliim ve yenilikleri sanayi ile paylamal ve haberdar
etmelidir
F9. Yaplan sonuçlandrma faaliyetlerinin kamuoyu ile paylalmas
F10.Üniversitenin mevcut alt yaps sanayicilere tantlp güven salanmaldr.
P1. 2012 ylnn ilk yarsnda üniversite-sanayi ibirlii çerçevesinde AR-GE odakl bir
koordinasyon merkezi kurulmas ve bu merkezin sekretaryasnn olmas
P2. Oluacak olan sekretaryann organizasyon emasnn düzgün ve iyi bir ekilde
tanml olmas. Gelen müracaatlarn konularna ve uzmanlk alanlarna göre doru bir
ekilde tasnif edebiliyor olmas
P3. Ayrca, oluacak bu koordinasyon merkezinin bavuru sahibi ile düzenli temas kurup
bavurusunun hangi aamada olduunun geri bildirimin yapyor olmas
P4. Üniversite Sanayi ibirlii koordinasyon merkezinin bölümlerde kurulacak örenci
topluluklarnn yurt içi ve yurt dndaki fuarlarna sanayi temsilcileriyle katlmasn
salamak
P5. Akademisyenleri sanayi ile beraber proje yapmasna üniversite yönetimi tarafndan
tevikte bulunulmas
P6. Koordinasyon merkezine bavuran firmalar arasnda bir hukuki metin imzalanmas
(Gizlilik Sözlemesi)
P7. Üniversitenin kariyer günleri düzenleyip yaplan innovasyonlarn taraflarca
paylalmas
P8. Koordinasyon merkezinin kurulacak olan web portalnda yaplan projelerin gizlilik
sözlemesi uyarnca kamuoyu ile paylalmas
P9. Sanayicinin güvenini kazanacak imaj projeleri kurulu aamasnda yaplmaldr.
GÜVEN
Faaliyetler
F1. Üniversitelerin güven ve imaj oluturucu ksa süreli bir ürün veya proje ile ortaya
çkmas
F2. Üniversitelerinin ve sanayi kurulularnn yetenek envanterlerini çkararak sanayicinin
hizmetine sunulmas ve koordinasyonun salanmas
F3. Üniversite, kesin bir liderlik takmn oluturmal ve bunu sanayiye hissettirmelidir.
F4. Teknik Üniversitenin imaj ve güveni pekitirecek bir mükemmelliyet alan
oluturulmas
F5. Sanayicinin proje ihtiyaçlarna cevap verebilecek teknik yeterlilie sahip insan gücü
ve AR-GE altyaps oluturulmas
F6. Projelerde gizliin salanacann prosedürel altyapsnn salanmas. Kurumlarn
bunu salayacak iç mevzuatlar hazrlanmas
F7. Üniversitenin sanayinin taleplerine kar hzl bir tepki mekanizmas oluturarak güven
telkin etmesi
F8. Sanayinin rutin test ve analiz hizmetlerini alabilecei güvenini salayacak bir alt yap
oluturmasdr.
P1. 2012 ylnda üniversite bir saygnlk, itibar projesi gerçekletirmeli
P2. Koordinasyon merkezinin 2012 yl içinde kurulmas ve faaliyete geçmesi sanayi ile
güveni tekil eder
P3. Uzmanlk enstitüleri Otomotiv Enstitüsü, Lif ve Polimer Enstitüsü vb. kurarak ve bu
enstitülerde çalacak akademik personelin yurtdna Doktora ve Doktora sonras
eitimlerinin salanmas, sanayiye teknolojik olarak yön verecek, liderlik yapacak bir
ekip kurulmasna olanak salayacaktr
P4. Uzmanlk enstitüleri sanayinin ihtiyaçlarn karlayacak ekilde tekil edilmelidir.
P5. Koordinasyon merkezinin hukuki bir alt yaps oluturularak, gizlilik sözlemeleriyle
sanayicinin “know-how”lar koruma altna alnmaldr
P6. Üniversite laboratuarlar, sanayicinin rutin test ve analizlerini yapabilecei bir cazibe
merkezi olmaldr.
Hedef
AR-GE ve ÜR-GE, TEKNOPARK
Bursa Teknik Üniversitesi, Bursa’da ve Türkiye’deki sanayicinin güveni salayacak bir yap
gelitirmek, BTÜ ve sanayi arasnda bir protokol yaplarak sanayi kurulularn endüstriyel
bilgileri güven altna almaktr. Güveni oluturmak için sanayinin ihtiyaçlarna hzl ve düzgün
cevap verebilecek hem akademik hem de yönetimsel bir altyapnn oluturulmas gereklidir.
Koordinasyon merkezi kurularak ibirlii ve haberlemesi temin edilmeli ve sanayi ile yaplan
projeler güven oluturulmasna temel tekil etmelidir.
84
Hedef
Gelime, toplumda bilimsel düünceyi hayat tarz haline getirmekle salanr. Bilgi birikimini
üretime dönütürmenin en önemli araçlarndan biri üniversite-sanayi ibirliidir.
Üniversitelerde elde edilen temel ve teorik bilgilerin uygulamaya dönütürülmesinin güzel bir
arac olarak üniversite sanayi ibirlii çeitli ülkelerde kullanlmaktadr. Bu ibirlii yoluyla
sanayinin ihtiyac olan teknolojik bilgi üniversitelerden ihtiyac olan firmalara aktarlmaktadr.
Kt kaynaklarn rasyonel kullanlmas açsndan bu kurulularn ibirliine ihtiyaçlar vardr.
Bursa ve çevresinde, makine sektörünün aratrma ihtiyaçlarn karlayabilecek, dünya
85
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
makine, otomotiv, tekstil gibi Bursa ve çevresindeki sanayi sektörlerinin gelimelerini
izleyecek, sektörleri bilgilendirecek, bünyesinde, üniversite, sanayi, kamu ve STK’larn
ibirlii ile bir aratrma merkezi oluturularak AR-GE ve ÜR-GE çalmalarnn yaplmasn
salamak.
Faaliyetler
F1. AR-GE’nin etkinliini arttrmak bakmndan fiziki konum olarak üniversitelerin
sanayiye yakn olmas
F2. Bursa Teknik Üniversitesi’nin akademisyenleri en az ayda bir yarm gün sanayideki
farkl firmalar ziyaret etmesi ve örencilerin uygulamal eitime yönlendirilmesi
gerekiyor. Yaz stajlar verimsiz geçiyor.
F3. Bursa Teknik Üniversitesi’nin akademisyenleri sanayiye AR-GE projeleri için
danmanlk ve hakemlik görevleri üstlenmelidir
F4. Ortaklaa çalabilecek akademik kurululara, Uluslararas projelerin ulalabilirlilii
salanmaldr
F5. Üniversitenin web sayfasnda sanayicilerin proje fikirlerini kaydedecei bir sistemin
kurulmas
F6. Üniversitenin ders müfredatlarnn sanayi göz önüne alnarak yaplmas.
P1. Bursa Teknik Üniversitesi’nin yerlekesinin Bursa’daki organize sanayi bölgelerine
yakn olmas gerekmektedir
P2. Kurulacak olan koordinasyon merkezi vastasyla üniversitedeki akademisyenler
sanayi ile ortaklaa proje yapmaldr
P3. Paydalara bilgilendirme toplantlar yaplmas ve bu toplantlara katlm oran
P4. Koordinasyon merkezinin kesinlikle 2012 yl içersinde kurulmas ve web portalnn
aktif hale getirilmesi gerekmektedir
P5. Üniversitedeki sanayi ile ortaklaa çalacak bölümlerdeki ders içerikleri sanayinin
ihtiyaçlarn karlayacak ekilde planlanmaldr. Ayrca, haftalk ders programlar
örencinin en az yarm gününün sanayide çalacak ekilde oluturulmaldr.
Ekler
1234-
Her iki kesimin gelime istei
Bilgi alverii yaplmas
letiim
letmelerin akademisyenlere ortam salamas
86
567891011121314151617181920-
htiyacn ne olduunu bilen sanayiciye sahip olmas
Makine imalat sanayinin olmas
Kesinlikle istiare
Güçlü bir uygulama alan
Sanayi younluu ve yetimi insan says
htiyaçlar biliniyor
leri teknoloji
Sanayi ehri olmas itibari ile yüksek proje potansiyeline sahip olmas
Katlmc sanayinin mevcut olmas
Taraflarn sinerji ve inançlar ile Bursa’nn birikim ve potansiyeli
Güçlü sanayi
AR-GE
Firmalarn çözüm bulamad noktalarda üniversiteye yönlendirilmesi
BTÜ düünce ve heyecan olarak sanayiciye yakndr
Yerlekenin burada olmas ve üniversite personelinin bilgi birikimi
htiyaçlarmz biliyoruz
Planlama
Sanayileme
sürecinin henüz
tamamlanmam
olmas
Zamann iyi
kullanlamamas
Zamanszlk
Yaklam
Rutinden
kurtulamama
Organizasyon
Sivil toplum
örgütlenme ve
katlm eksiklii ve
tecrübesizlii
Mevzuat
Mevzuat kstlamalar
htiyaç hissetmeme
Sanayinin geliim
olarak üniversitenin
önünde gitmesi ve
bu ihtiyac
hissetmemesi
Üniversitede
uygulamal
aratrmalarn
zayfl
letiim-birlii ve Koordinasyon
Üniversite sanayi iletiim eksiklii
Sanayi problemlerinin çözümleri için
üniversiteden yardm istemiyor
Muhatabmz bilmiyoruz
Shhatli diyalog ulalabilirlik
letiimin yaplamamas
letiim eksiklii
ve bilim dünyas arasnda iletiimi
salayan bir sistemin olmay
letiimsizlik
birliinin gelitirilememesi
Koordinasyon
Ulalamamak düüncesi
Üniversite kendi imkânlarn kapasitesini yeteri kadar
anlatamad. Çok istekli olduu hissi veremedi
letiim becerisi düük bir genetik altyap
Sanayicinin üniversite ile koordinasyon eksiklii
Sanayicilerin gereken destei bulamamas
Cevap bulamama
birlii örnekleri yeterli seviyede tantlmad
Teknik konularda ilgili çalmalara katlm olmamas
Üniversitelerin sektörde yaanan sorunlar
hakknda bilgi eksiklii
birliinin gelitirilememesi
87
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
Sektöre Öneriler
Eitim
Ders programlar
sanayi ile birlikte
belirlenmeli
Altyap
Üniversite kadro ve
uzmanlk alanlarnn
belirlenmesi, güven
vermesi
Kültür
Sanayicilerin yatrmn
uzun vadede
kazandracaklarna
inanmas
Hocalarmzn
ekiplerinin çada
üretim teknolojilerine
ulaabileceklerine
inanmalar
Sanayinin ihtiyac
olan teknik eleman
için lisans döneminde
sanayide uyg. eitimin
arttrlmas
salanmas
Yaplan sonuçlandrma
faaliyetlerinin kamuoyu
ile paylalmas
birliinin
somutlatrlmas
Üniversite yapm olduu
geliim ve yenilikleri
sanayi ile paylamal
vesanayiyi haberdar
etmeli
letiim güçlendirilerek
daha sk bir birliktelik
salanmal
Üniversiteler güvenilir bir
altyap kurup bunu
sanayiye tantmal
Yüksek lisans
programlarnda
projeler direk sanayi
projeleri olmal
Karlkl güven
salanmas
Mutlaka güven ve iletiim
Bu tip çalmalara deer
vermek üniversiteye
güvenmek
Üniversite,
yaplabilecekler ve
yaplamayacaklar
konusunda açk olmal
Güven ortam yaratacak
akll kurgulama
letiim güçlendirilip
birliktelik salanmal
Üniversitelerin
müracaatlara gerekli ilgiyi
göstermemesi
Üniversitenin gerekli
altyap ile donatlmas
Güven
letiim
Organizasyon
Üniversite - sanayi proje- çar cevap eklinde bir
Sanayicinlerin yeni teknoloji kullananlarn
iletiim kavram oluturulmas (web)
üniversiteye açmalar
Bu tür toplantlar sistemetik olarak devam etmesi
Üniversitenin sanayi kurulularn ziyaret etmesi
Üniversite sanayinin ne yaptn anlamal
Yakn koordinasyon periyodik toplantlar
tanmal(ziyaretler organize edilmeli)
Üniversitlerin sanayiciye gidip yerinde ne
Sksk toplant yaplmas
ürettiinin görülmesi
Üniversite eitim programn sanayi ziyaretleri
Sanayinin içinde AR-GE üzerine birebir
içermesi (mevcut yapy görmeli eksikleri tespit
toplantlar yaplmas
etmeli)
Konferanslar bilgilendirme toplantlarnn
Ar -Ge koordinasyon merkezi ad altnda bir
arttrlmas
birim mutlaka olmal bu bir danma kurulu gibi
görev üstlenmeli
Üniversite sanayi ile sürekli iletiim merkezi
BTÜ ve sanayi arasnda itibar salayan bir
kurulmas
iletiim merkezi kurulmal
Sistematik bir ibirlii mekanizmasnn
Üniversitelerde sanyiye yönelik özel bir birim
oluturulmas
kurulmas
AR-GE koordinasyon merkezi ad altnda bir birim
mutlaka olmals, bu birimin danma kurulu gibi
görev üstlenmesi
AR-GE/Proje
Üniversite aratrma
amacna yönelik gerekli
altyapy oluturmal ve
proje havuzu oluturarak
sanayici ile iletiimde
içersinde olmal
Sanyicinin ticari gelecek
Ortak proje
gördüü ve aamad
saylarnn
problem için
arttrlmas
üniversiteden destek
alabilmesi
Somut devlet destekleri
(santez) kullanm için
Proje bazl ibirlii
proje havuzu
oluturulmas
Sanayi ihtiyaçlarn
Sanayiciye özgün
belirlemeli ARprojeler sunularak
GE’ye önem
gerekirse yönlendirilmeli
verilmeli
Dünyadaki
Somut projeler
uygulamalardan
ortak çalmalar
faydalanlmal
Sanayi projeleri ile
Ortak projeler
laboratuvar projelerin
ayrlmas
Herhangi bir proje
içinçallrken
ekstra yaptrm ya
da yatrm talebinin
olmamas
88
Liderlik
BTÜ liderliinin proaktif
ve empatik
kusursuzluu
salanmal
89
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
BOSB – GIDA, KMYA, HZMET SEKTÖRÜ (08.01.2012)
Çalmann Amac
Üniversitesi ve Gda, Kimya ve Hizmet Sektörleri arasnda ibirliini arttrmak.
Çalmann Kapsam
P1. Hizmet Sektörünün ana bileenlerinin tespit edilip tanmlanmas
P2. Yakn zamanda, hizmet sektörünün sorunlarn tespit edecek bir platform
oluturulmas
P3. Belirlenen Hizmet Sektörüne ait problemlerin BTÜ’nin ilgili birimleriyle ibirlii yaplarak
çözümlenmesi için, görümelerde bulunulmas
P4. En yakn zamanda hizmet sektörü ve BTÜ arasnda bilgi paylam amacyla bir Web
portal oluturulmas
P5. AR-GE ve inovasyon kültürünün belirli bir standardnn oluturulmas için çalmalarda
bulunulmas.
BRL-LETM-ORGANZASYON
ÖNCELKL ALANLAR
HZMET
Hedef
Hizmet sektöründe sanayicinin ihtiyaçlarn karlayacak ve gelien teknolojiye uyum
salayabilecek teknik eleman yetitirilmesi.
AR-GE ve nnovasyon
birlii-letiim-Organizasyon
X
X
Faaliyetler
GIDA, KMYA, HZMET Sektörü - BTÜ Çalma Alanlar
AR-GE VE NOVASYON
Hedef
Hizmet Sektörünün temel problemlerini tespit edip, oluturulacak AR-GE/novasyon bilinci ile
mevcut problemlere çözüm üretmek.
Faaliyetler
F1. Hizmet sektörünün ana bileenlerinin tanmlanmas
F2. Hizmet Sektöründeki her bir alana özgü problemlerin tespit edilmesine yönelik, bir
öncü platform oluturulmas ve problemlerin tespit edilmesi
F3. Bu problemler tasnif edilerek ilgili sektör alanlar ve üniversite birimlerinin ortakl ve
gözetiminde çözüm yöntemlerinin belirlenmesi
F4. Hizmet sektörünün hizmet süreci ve problemlerinin, üniversitelerin akademik ve
bilimsel çalmalarnn karlkl paylald ortak bir web portalnn oluturulmas
F5. AR-GE ve innovasyon kültürünün standardnn oluturulmas ve ticariletirilmesi
90
F1.Hizmet Sektörü-BTÜ iletiim biriminin kurulmas
F2.letiim portalnn oluturulmas
F3.Etkinlik takviminin oluturulmas
F4.Hizmet Sektörü ve BTÜ’nin karlkl ihtiyaçlarnn tespiti
F5.BTÜ’nin garanti markalar oluturulmas sürecinde aktif rol olmas
F6.Üniversite, kamu ve STK ilikilerinin güçlendirilmesi
F7.Yllk konferanslarn düzenlenmesi
F8.Üniversite ve paydalarn katlm ile gerçekleecek fuarlarn belirlenmesi
F9.Yarmalar düzenlenmesi
F10.Bursa’nn deerlerinin markalatrma çalmalarnn balatlmas
P1.BTÜ’nin sorumluluunda; medya kurumlar ve medya meslek örgütleri ile ibirlii
yaplarak, Hizmet Sektörü-BTÜ iletiim birimi kurulmas için çalmalara balanmas
ve bu çalmalarn 2012-2014 yllar arasnda tamamlanmas
P2.BTÜ’nin sorumluluunda, Hizmet meslek örgütleri ile ibirlii yaplarak bir iletiim
portalnn oluturulmas ve bu çalmalarn 2012-2014 yllar arasnda tamamlanmas
P3.BTÜ ve BPR’nin sorumluluunda bir etkinlik takvimi oluturulmas çalmalarnn
P4.BTÜ ve gönüllü Hizmet Sektörü temsilcilerinin sorumluluunda, Hizmet Sektörü
kurulular ile ibirlii yaplarak, BTÜ ve Hizmet Sektörü’nün karlkl ihtiyaçlarnn
tespiti çalmalarnn balatlmas ve bu çalmalarn 6 ay içerisinde tamamlanmas
91
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
P5.BTÜ’nin sorumluluunda BPR ile ibirlii yaplarak garanti markalar oluturma
çalmalarnn balatlmas ve bu çalmalarn 2012-2013 yllar arasnda
tamamlanmas
P6.BTÜ’nin sorumluluunda, yerel yönetimler valilik ile ibirlii yaplarak BTU-Kamu-STK
ilikilerinin güçlendirme çalmalarnn balatlmas ve bu çalmalarn 2012-2014
P7.BTÜ’nin sorumluluunda, Hizmet Sektörü temsilcileri ile ibirlii yaplarak yllk
konferanslar düzenlenmesi çalmalarna balanmas ve bu çalmalarn 2012-2014
P8.BTÜ’nin sorumluluunda, Hizmet Sektörü temsilcileri ile ibirlii yaplarak BTÜ ve
paydalarnn katlm ile gerçekleecek fuarlarn belirlenmesi çalmalarnn
P9.BTÜ’nin sorumluluunda, BPR ve Hizmet Sektörü temsilcileri ile ibirlii yaplarak
yarmalar düzenlenmesi çalmalarnn balatlmas ve bu çalmalarn 2012-2014
P10.BTÜ’nin sorumluluunda BPR ve Hizmet Sektörü temsilcileri ile ibirlii yaplarak
Bursa’nn deerlerinin markalatrlmas çalmalarnn balatlmas ve bu
çalmalarn 2012-2014 yllar arasnda tamamlanmas
Organizasyon ve Yönetim
Sanayicinin bal olduu
kurumlardan yararlanmay
bilmemesi
Akademik camia snrl saydaki
bran haricinde, uygulamayla
temas etmemesi
Bilgi ve tecrübe aktarm
salayacak etkinliklerin yetersiz
olmas
Her 2 taraf açsndan karlkl
irade eksiklii
Hizmet sektörünün üniversite
sanayi ibirliinde katalizör etkisi
yapacak doru servisler
sunamamas
Somut proje üretmek için inisiyatif
üstlenilmemesi
Uygun platformlarn olmamas
Ekler
12345678910111213-
Türkiye’nin en güçlü medyasna sahip olmas
Bursa en iyi tarihi ve doal alt yapya sahip
Toplumun hizmet kalite beklentisinin sürekli artmas
Toplumda sektörel alanda istenilen insan tipinin yaratlabilmesi
Bursa’nn çeitli bakmlardan ciddi bir potansiyele sahip olmas
Nispeten eski olan bir hizmet sektörü kültürünün olmas
Sektör temsilcilerinin ve akademisyenlerin yeterli bilgi birikiminin ve tecrübelerinin
olmas
Yetimi insan gücünün olmas
AR-GE merkezlerine sahip firmalarn gün geçtikçe saylarnn artmas
Otomotiv gibi ana sanayiler sayesinde kurumsallama bilincinin olmas
Sektörler anlamnda 40 yla dayanan ekonomik tecrübe ve bilgi altyapsnn güçlü
olmas
Bursa’nn 3. sektörü ve her sektörle iç içe hizmet sektörü BTÜ’nin PR’ ve
nitelii/nicelii
AR-GE
Üniversitede teknoloji transfer ofisi
olmas
birlii-letiimKoordinasyon
Stratejik Planlama
letiim noksanl
Sektör sorunlarnn bilinmemesi,
gelecee dair hayallerinin
olmamas
letiimsizlik
Sektör önceliinin farkl
alglanmas
BTU’nün çok yeni bir üniversite
olmas
Birbirini tanmadaki
çekingenlik
Görev tanm eksiklii
STK’ larn yeterli derecede
katlmc olamamalar
Karlkl tanmama
Üniversite ve sanayi ibirliinin
daha önceki hükümetler
zamannda bir kültür oluturacak
düzeyde özendirilmemi olmas
Hizmet sektörünün, hedeflerini
medyaya göre belirlemesi
Tantm eksiklii
Yerel yönetim ve
paydalarn yeterli ilgi
göstermemeleri
Akademisyen-lerin sanayinin
ihtiyaçlarn bilmeden farkl
alanlarda çalmalar
yapmas
Üniversitelerin yeterli
yaklam göstermemesi
Hizmet Sektörünün hedef
kitlesi olan halkn, üniversite
ile kopuk olmas
Hizmet Sektörünün bir
sektör olarak yakn
zamanda tannmas ve
üniversite olgusu ile
badak gözükmemesi
Bürokrasi
Bürokratik engeller
Kültür ve Farkndalklar
Farkndalk eksiklii
Akademik anlamda oluturulan
bilginin sanayici için deersiz
olmas
Kültürel olarak yabanc
olunmas
ehrin genel olarak fasoncu
zihniyete sahip olmas,
markalamaya önem vermemesi
ki tarafn da ihtiyaçlarn
bilmemesi
Beklenen düzeyde ibirlii olmas
ancak özgün bilgi ve fikir üretiminin
olmamas
Hizmet sektörünün
üniversitelerden hizmet alma
kültürünün eksiklii
Akademi ve hizmet sektörünün
ilgi alanlarnn farkl olmas
92
93
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
Eitim
Hizmetler sektörünün bilinirliinin
sorgulanmas
Güven
Geçmie dönük tecrübeler
nedeniyle üniversiteden fazla
beklenti olmamas
Hizmet sektörünün arlkl
aya sosyal bilimlerde olmas.
Ülkemizde ciddi bir potansiyelin
oluamam olmas
gelitirilip, gönüllü olarak sektöre
danmanlk yapabilir
Hizmet sektörünün farkndaln artrmak için etkinlikler yaplmal
Hizmet sektörünü d dünyadaki emsalleriyle diyaloa sokacak, üniversitenin de partneri olduu
düzenli organizasyonlarn gerçekletirilmesi
Sektöre Öneriler
edilebilir
Karlkl ziyaretler yaplmal
Üniversitelerde sanayi ve hizmet iletmelerine ortak eriim salayabilen noktalar oluturulmal
Hizmet sektörüne yönelik birimlerin
üniversitelerde çok geç kurulmas
letiim-birlii
BOSB ve esnaf odalar, BTÜ ile birlikte sektöre yönelik eitim ve yönlendirme seminer ve toplantlar
yapmal
Ortak komisyon oluturulmal
Eitim
Hizmet sektörüne eleman
yetitiren eitim öretim
kurumlarna destek olunmas
lisansüstü düzede eitimli
eleman ihtiyacnn tespiti ve
sosyal nitelikli fakülte bölümleri
ve enstitülerinin kurulmasnda
bu hususlarn gözetilmesi
Tantm ve bilinirliin çok iyi
yaplmas
Üniversite iletiim birimlerinin
aktif olmas salanmal
yönelik hedefleri tanmlanmal ve
üniversite ile çallmal
arasnda ibirlii yaplmal
BTÜ’nin hizmet sektörüyle
çalmaya açk olduu yönünde
iletiim plan yaplmal
letiim kurumlarnn daha fazla
kullanlmas
Daha fazla iletiim ve bir araya
gelmenin salanmas
hedeflerine yönelik yeni birim
oluturulmal
Örenciler açsndan bilinç
düzeyi artrlmal
Stratejik Planlama
Ksa periyotlarda ortak toplant, panel ve çaltaylar yaplmal
BTÜ’de bir hizmet ofisinin
kurulmas
Yllk toplantlarla ibirliinde
gerçekletirilenler ve sapmalarn
belirlenmesi, yeni hedeflerin
güncellenmesi
Hizmet sektöründe özgün,
ulusal bilgi ve teknoloji üretimine
olan ihtiyaçlarn tespiti
Organizasyon
Farkl sektör temsilcileri ile benzeri arama konferanslarnn istikrar
Ortak iletiim platformlar oluturulmal (online platform gibi)
Hizmet sektörünün problemlerinin tanmlanmas
Her bir hizmet sektörünü temsilen örenci kulüplerinde birimler oluturulmal, yarmalar düzenlenmeli,
özendirici faaliyetler yaplmal
Eitim, bilgilendirme toplants vb. aktivitelerin artrlmas
BTÜ kapsamnda örenci ve öretim üyelerine hizmet sektöründen uzmanlarn seminer vermesi
yi bir web sayfas tasarm
BTÜ’de hizmet sektörünün servis edilebilecei, ibirlii yapabilecei birimlerin kurulmas (inovasyon
birimi gibi)
94
95
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
BUGAD – TEKSTL SEKTÖRÜ (25.02.2012)
Çalmann Amac
Üniversitesi ve Tekstil Sektörü arasnda ibirliini artrmak
Çalmann Kapsam
F6. Projelendirilmesi
gereken
bir
konu
gündeme
geldiinde,
iletmeden
sanayici+mühendis ve üniversiteden Profesör veya Doçent + Aratrma Görevlisi +
Stajyer olmal
F7. Stajlar 2 yllk temel eitim sonras geri kalan 2 yl da sanayide eitim dönemi içinde
çalmaldr. Stajlar ders ve mezuniyet notunu etkilemelidir
F8. Staj yaptran sanayiciler üniversite örencilerine tecrübe paylam dersleri vermelidir.
ÖNCELKL ALANLAR
Organizasyon Grubu
letiim ve birlii
AR-GE
Eitim
TEKSTL SEKTÖRÜ
X
X
X
X
TEKSTL Sektörü - BTÜ Çalma Alanlar
P1. 2013’e kadar kurumlar arasnda iletiimin sürekliliini salayacak bir birim
kurulmaldr.
P2. Kurumlar arasndaki iletiimi salayacak sekretaryalar 3 ay içinde oluturulmaldr
P3. Üniversite ve i adamlar tarafndan oluturulan komisyonlar her ay periyodik olarak
toplanmaldr
P4. BTÜ’de Hazr Giyim ve Moda Tasarm Bölümü hemen açlmaldr (4 yllk)
P5. Tekstil ve Hazr Giyim olarak (ve dier sektörlerle ilgili) komisyonlar kurulmal (1 ay
içinde)
P6. Gerektiinde projelendirilmesi gereken bir konu gündeme geldiinde, iletmeden
sanayici+mühendis ve üniversiteden Profesör veya Doçent+Aratrma Görevlisi +
Stajyer olmal
P7. Stajlar, 2 yllk temel eitim sonrasnda ve geri kalan 2 ylda sanayide eitim dönemi
içinde çallacak ekilde en ksa zamanda düzenlenmelidir
P8. Staj yaptran sanayiciler sk sk üniversite örencilerine tecrübe paylam dersleri
vermelidir.
ORGANZASYON GRUBU
LETM VE BRL
Hedef
Hedef
Üniversite-sanayi ibirlii çerçevesinde sanayiden çeitli sektörlerin, biraraya gelerek
iletiimin sürekliliini artrmak için bir birim kurulmaldr. birliini artrma için sanayi ile çeitli
organizasyonalar, toplantlar seminerler vb. düzenlenmelidir.
birlii ve koordinasyonu salamak amacyla bilgi bankas oluturmak, paylam toplantlar
organize etmek, lobi faaliyetleri yapmak ve AB destekli ortak yarar projesi gerçekletirmek.
Faaliyetler
Faaliyetler
F1. Kurumlar arasnda iletiimin sürekliliini salayacak bir birim kurulmal (sektörel
komisyonlar)
F2. Kurumlar arasndaki iletiimi salayacak bölüm ya da kiilerin istihdam olacak ekilde
sekretarya oluturulmal
F3. Üniversite ve i adamlar tarafndan oluturulan komisyonlar periyodik olarak
toplanmal
F4. BTÜ’de Hazr Giyim ve Moda Tasarm Bölümü açlmal (4 yllk)
F5. Tekstil ve Hazr Giyim olarak (ve dier sektörlerle ilgili) komisyonlar kurulmal
96
F1. Sanayi ile üniversite arasndaki iletiim kanallarnn tespit edilmesi adna
üniversitelerde sektör bazl masa veya sekreteryalar kurulmas
F2. Üniversite ve sanayi arasnda yaplan faaliyetlerin etkin bir ekilde duyurulmas (eplatform mail sistemi, reklam, dergi, bülten vb.)
F3. Üniversitelerin akademik çalmalarnn daha effaf ve etkin ekilde sanayi ile
paylalmas
F4. Üniversitede örenim gören örencilerin eitim sürecinin bir ksmn sanayide
deneyim kazanarak geçirmesi
F5. Sanayilere eitimli igücü kazandrmak adna usta okullar açlmas.
97
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
Faaliyetler
P1. 2012 yl sonuna kadar sektör bazl masa veya sekreteryalar kurulmas gerekmektedir
P2. Üniversite ve sanayi arasnda yaplan faaliyetlerin yl içinde periyodik olarak etkin bir
ekilde duyurulmas gerekmektedir
P3. Üniversitelerin akademik çalmalarnn daha effaf ve etkin ekilde sanayi ile
paylalmas amacyla yl içinde ara ara toplantlar yaplmaldr
P4. Üniversitede örenim gören örencilerin eitim sürecinin bir ksmn sanayide yl
içinde belli periyotlarda çalarak geçirmesi ve böylece deneyim kazanmalar
planlanmaktadr
P5. Sanayilere eitimli igücü kazandrmak adna usta okullar açlmas 2013 yl içinde
planlanmaktadr.
AR-GE
Hedef
Hizmet Sektörünün temel problemlerini tespit edip, oluturulacak AR-GE/nnovasyon bilinci
ile mevcut problemlere çözüm üretmek. Bursa ve çevresinde, tüm sektörün aratrma
ihtiyaçlarn karlayabilecek, Bursa ve çevresindeki sanayi sektörlerinin gelimeleri
izleyecek, sektörleri bilgilendirecek, bünyesinde, üniversite, sanayi, kamunun ibirlii ile bir
aratrma merkezi oluturularak AR-GE ve ÜR-GE çalmalarnn yaplmasn salamak.
Faaliyetler
F1. Bursa’da sanayiye uygun bölümlerin açlmas (otomotiv, tekstil, gda, metal-makine
vb.)
F2. Sanayinin acil ihtiyac olan ara elemann karlanmasna yönelik çalmalarn
yaplmas
F3. Üniversite tarafndan sanayicilere, üniversiteden tam anlamyla istifade edebilme
yollar ile ilgili eitim ve seminerler verilmesi
F4. Üniversite örencilerinin, özellikle son snfta stajlarn öretim dönemi içerisinde,
sanayide yapmas
F5. Üniversitelerde ders konularnn mümkün olduu ölçüde bire bir gerçek üretim
yerlerinde yaplmas
F6. Yüksek lisans, doktora ve lisans örencilerine verilen tez konular sanayicinin sorun
ve ihtiyaçlarna uygun olmas
F7. Bursa’daki ana sektörlere yönelik enstitülerin kurulmas
F8. Üniversitenin sanayicileri çevre konularna yönlenmesini ve bu konularda
bilinçlenmenin salanmas
F9. Gelien teknoloji ve yöntemler hakknda sanayiciye bilgilendirmeye dayal seminer ve
eitimler verilmesi
F10.Sanayiden gelen talepler dorultusunda sistem ve personel gelitirme ve yetitirme
eitimleri verilmesi
F11.Üniversitenin sanayiciye AR-GE ve ÜR-GE konusunda teknik eitimler vermesi
F12.Üniversite bünyesinde, alanlarnda uzman öretim üyelerinden oluan danmanlk
birimleri kurulup bu konuda sanayiciye danmanlk yaplmas.
F1. Sektörel gelimelerin sanayiye aktarlmas ve karlkl takibi
F2. Model ve tasarmn (endüstriyel tasarm) gelitirilmesi, AR-GE’sini yapmak
F3. Katma deeri yüksek ürünlerin beraber tespit edilmesi (deniz yosunundan lif üretimi
vb.)
F4. Devlet desteklerinde üniversitelerin projeye dâhil edilmesi
F5. Uygulamal eitim
F6. Tasarm program gibi programlarn oluturulmas.
ETM
Hedef
Bursa’nn ihtiyac olan bölümler açlarak sektörün acil ihtiyac olan ara eleman eksikliinin
giderilmesi planlanmaktadr. Ayrca Üniversite-Sanayi ibirlii artrlarak ortak seminer ve
eitimlerle paylamlarda bulunulacaktr.
98
99
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
Ekler
Güven
Vizyon
AR-GE
letiimsizlik
Üniversiteleri bürokratik
tkaç gibi görüp diyaloa
girmeme
Finansman
Kt finansal
kaynaklarla uzun
vadeli projelerin
finansmanndaki
zorluun
anlalamamas
Bürokrasi
Bürokrasinin
arl,
hantal yönetimler
Ortak çalma yapma
düüncesinin olumamas
Zihniyet farkll
letiimsizlik
Baarl örnek ibirliklerinin
olmamas
Birbirlerini anlayamama
Sanayimizin daha cesur
davranp ibirlii talep
etmesi
Geçmite ibirlii
örneklerinin azl
ki kesimin birbirini tam
olarak tanyamamas
Üniversite ve sanayicilerin
biraraya gelerek ortak bir
strateji belirleyememesi
Her iki tarafn ortak bir
zeminde biraraya gelip
tartamamas veya
neticeye ulaamamas
Sanayicinin "ticari",
üniversitenin ise "akademik"
düünmesi
Pratikle teoriin birbiriyle
buluamamas
Farkl dilleri konumak
letiim eksiklii
Pratik ile teorik anlay bir
araya getirememe
100
Sanayicinin bu
yöndeki ihtiyacnn
farknda olmamas
Farkl kutuplar gibi alglama
Vurdumduymazlk
letiim ve Güven
Rekabetin olmamas
Ticari kayglar, rekabet gücü
Üniversitelerin kendini
soyutlamas
Geçmiten kaynaklanan
önyarglar
Yeniliklere açk
olmayan geleneksel
yap
Planlama
Üniversitenin asli
görevleri dnda
baka eyler yapmas
Üniversitelerin bilgi ve
teknoloji üretmek
yerine baka eylerle
ilgilenmesi
letiimsizlik ve zaman
planlamasnn
olmamas
Bursa'da üniversite
saysnn azl
Sürdürülebilir bir
organizasyon yapsnn
daha önce
oluamamas
Bununla ilgili yaplan
çalmalarn istenilen
sonuca varmamas
Üniversite ve sanayinin
ihtiyacnn para olmamas
BTÜ ve sanayi ibirliini
koordine edecek güven
olumutur
Kobilerin sanayideki
çokluu
Daha önce böyle bir
uzlama amacnn
olmamas
Bu zamana kadar
sanayinin
gelimesinin
önemsenmeyii
Sanayicilerimizin
gerekli öncelii
vermemesi
Sanayicinin üst
düzeye çkmamas
(Üniversiteye ihtiyaç
duymamas)
Üniversitenin
sanayiciye yeterli
destei verecek
istei ve arzusu
olmamas
Klasik yöntemlerle
büyüyen firmalarn
yeniliklere ihtiyaç
duymamas
birlii kültürünün
yeterince
gelimemesi
Üniversitelerin ve
sanayilerin bundan
önce bu ie gönül
vermemesi-azim ve
karar
101
Üniversitelerin güçlü
bir AR-GE
altyapsnn
olmamas
AR-GE’ye ayrlan
zaman ve destein
yeterli olmamas
Üniversitelerin
teknolojik
altyaplarnn
yetersiz olmas
Sektörün AR-GE ve
yenilik çalmalarna
hazr olmamas
Uygulanabilir
projeler
oluturulamamas
Üniversitelerin
sanayi alannda
saha çalmalar
yetersizlii
Eitim
Üniversitelerin
sektörlere uygun
eleman
yetitirememeleri
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
Sektöre Öneriler
Organizasyon ve
Planlama
Üniversitelerde, sanayicilerin
rahatlkla ulaabilecei birimler
kurulmal
Ortak projeler gelitirilme
adna daha sk bir araya
gelinmeli
Sanayici ve üniversite daha sk
biraraya gelerek ortak projeler
üretilmeli
Sektörel bazda üniversite sanayi komisyonlar
oluturulmal
Sk sk toplantlar yapmal
BTÜ ve i adamlar
dernekleriyle bu tip toplantlar
daha sk yaplmal
birliini koordine edecek bir
merkez oluturulmal
Ortak vizyon belirleme
toplantlar yaplmal
Konu ile ilgili bir komisyon
oluturulmal
Sanayici+sektörde
çalan,mühendis +
üniversitedeki profesör,doçent
ve aratrma görevlileri
Eitim
letiim ve birlii
Tantm ve Reklam
Daha önce yaplan güzel
çalmalar kamuoyu ile
paylalmal
Parann yannda bu çalmalar
ve toplum menfaatleri de ön
plana çkartlmal
BTÜ, basn-yayn yoluyla
sanayici ve i adamlarna bilgi
ak salamal
Eitim silsilesi oluturulmal
Ortak yol, ortak hedef ve
amaçta bulumal
Sektörel gelime ve AR-GE
koordinasyonu
Üniversiteler, sanayiye AR-GE
eitimleri vermeli
Üniversiteler sahaya inmeli
Üniversiteler AR-GE arttrp
sanayicilere iletmeli
Sanayici eitim sistemine dahil
edilmeli
birlii tekrar-tekrar denenmeli
Güven ve ortak çkar
oluturulmal
Üniversiteler reel ekonomiye
uygun projelere, arlk vermeli
Bursa'nn ihtiyaçlarna uygun
bölümler açmal
letiim devamll salanmal
letiim kaynaklar duyurulmal
Üniversitenin ön açc, yol
gösterici olduuna inanmal
Sanayiciyi tatmin edecek
hizmetin verilmeli
Üniversite sanayi ibirliinin
balatlmal
Balamal ve örnek tekil
etmeli
Sanayicinin ihtiyaçlar
dorultusunda üniversite alt
yaps oluturulmal
Daha önce yaplm baarl
çalmalar sanayiciye
duyurulmal ve onlar
gayretlendirmeli
stikrar ve devamllk
Uygulanabilir proje üretmeli ve
takibi yaplmal
Güven
Bunu baarabileceimize
inanmal ve o istikamette
ilerlemeli
Sanayici üniversitelere
üniversiteler de sanayicilere
güvenmeli
AR-GE
Üniversiteler sanayicilere
ulap ortak neler yapabiliriz
demeli
birliini artrmak için çaba
göstermeli
Yurt dna daha fazla açlmal
(birlikte)
Azami irtibat salanmal
Projelerde beraber çalmal
Faydaya dayal proje ortaklklar
yaplmal
Üniversitelerin altyaplar
gelitirmeli
Israrc olmal
Sanayicinin eksiklikleri
üniversite tarafndan tespit
edilmeli
Üniversitenin teknolojik
seviyesini en üste getirip
sanayiciyi faydalandrmal
Sanayicilerin sorunlar daha
net belirlenmeli
Acil yaplmas gerekenler
Hedefler belirlenip yaplar
koordine edilmeli
Kurumlar arasnda iletiimin
sürekliliini salayacak bölüm
ya da kiilerin istihdam edilmeli
Sanayicinin taleplerinin kolay
iletebilmesi için önü açlmal
102
103
Farkndalk arttrma çalmalar
yaplmal
Sanayiciyi bilgilendirmeli
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
BUGAD – MAKNE SEKTÖRÜ (03.03.2012)
Çalmann Amac
Üniversitesi ve Makine Sektörü arasnda ibirliini arttrmak.
Çalmann Kapsam
ÖNCELKL ALANLAR
BUGAD – BTÜ
MAKNE VE OTOMOTV
SEKTÖRÜ ARAMA
TOPLANTISI
letiim, Haberleme, Tantm
ve Reklam
birlii, Koordinasyon ve
Organizasyon
Eitim
AR-GE/Proje
X
X
X
X
MAKNE Sektörü - BTÜ Çalma Alanlar
LETM, HABERLEME, TANITIM ve REKLAM
Hedef
Üniversite-sanayi ibirlii çerçevesinde, sanayinin çeitli sektörlerinin biraraya gelebilecei,
iletiim ve ibirliini artkmak için bir web protal düzenlenmelidir. birliini artrmak için
sanayi ile çeitli organizasyonalar, toplantlar seminerler vb. düzenlenmelidir. Nitelikli insan
(eleman) temini ve sürekliliini muhafaza etmek için; üretim teknolojileri ve ilgili dier
konulardaki gelimeleri izleyerek, sanayi ihtiyaçlarna yönelik üniversite bünyesinde
bilgilendirme ve bilinçlendirme eitimleri verilmelidir.
Faaliyetler
F1. dünyasnda dernekler ile iletiim ve ibirlii içerisinde bulunarak i dünyas ve
üniversite köprüleri oluturulmaldr
104
F2. Baarl AR-GE ve ibirlii çalmalarnn basnda geni yer bulmas salanarak, i
dünyasnn bu konudaki dikkatini çekmek
F3. Üniversitenin uzman olduu alanlar anlatan yayn ve dokümantasyonlar çkarmas
salanmal
F4. E-Platform ortamnn aktif olarak kullanlmas
F5. Sanayicinin üniversite içersinde muhatap olaca etkili ve yetkili bir biriminin olmas
F6. Üniversitenin periyodik dönemlerde, sanayi dünyas ile sektörel toplantlar yapmas
F7. adamlar derneklerin, üniversite ve i dünyas ibirlii komisyonunda üniversiteden
bir temsilci bulunmas
F8. Üniversite içersinde kurulacak olan ibirlii koordinasyon merkezinin yönetiminde i
dünyasndan temsilciler olmas
F9. Sektörel fuarlarda üniversitenin ilgili bölümlerinin kendisini tantmas. Bu fuarlara da
öretim üyelerinin katlmas
F10.Sanayi gezileri yapp bu gezilerde orta ölçekli firmalarn tercih edilmesi
F11.Sanayi bölgelerinde, üniversitelerin, iletiim bürolar açmas.
portalnn kurulmas ve bu portala en az 25 firmann üye yaplm olmas
P2. Oluturulan bu web protalna ait bir sekreterya kurulmas ve sektörel kurulu kendini
tantmas
P3. Üniversitedeki öretim program güncel olmas ve sanayinin ihtyaçlarna göre
ekillendirilmesi ve akedemisyenlerin sektördeki yenilikleri takip etmesinin salanmas
P4. Her yl düzenli olarak üniversite bünyesinde üniversite sanayi ibirlii konferans
düzenlenmesi
P5. Üniversite-sanayi ibirlii kapsamnda oluturulacak olan koordinasyon merkezi
sekreteryasna, sanayiden katkda bulunulmas
P6. Düzenli olarak yurt içi ve yurt d fuarlarda üniversitenin tantmn yaplaca stantlar
kurulmas. Özellikle fuarn konusunu kapsad bölümlerin fuarlarlara öretim üyeleri
ile beraber katlmas
P7. l içi ve il d sanayi bölgelerine düzenli teknik gezilerin düzenlenmesi.
BRL, KOORDNASYON ve ORGANZASYON
Hedef
Bursa ve yakn çevresindeki makine ve otomotiv sektörü ile ilgili tüm kurulularn; bilgi, eitim
imkânlar ve paylama uygun kaynaklarnn bir koordinasyon merkezi kurularak ibirlii ve
haberlemesinin temin edilmesi. birlii ve koordinasyonu salamak amacyla bilgi bankas
oluturulmas, paylam toplantlarnn organize edilmesi ve ortak yarar projesi
gerçekletirilmesi.
105
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
Faaliyetler
F1. Sanayicinin isteklerine cevap veren laboratuvarlar oluturularak sanayiye etkin hizmet
sunulmas
F2. Sanayicinin stajyer örenci almasna farkl bir boyut kazandrlmas. Örencilere 4.
snfn güz ya da bahar dönemi boyunca sanayide staj ve ders imkân verilmesi. imkânnn salanmas
F3. Sanayicinin bilgi ve tecrübelerinin üniversite ortamnda paylalarak bilinç
kazanmnn arttrlmas
F4. BUGAD komisyon ve komite toplantlarna üniversite temsilcilerinin üst düzey
katlmla itirak etmesi (lgili Bölüm Bakanlarnca)
F5. Sektörel komitelerin bir araya gelerek üniversite ziyaretlerinde bulunmas
F6. BUGAD Üniversite ibirlii komisyon üyelerini BTÜ derneine üye olarak kabul
edilmesi ve aktif ibirlii salanmas
F7. Üniversite sanayi ibirlii kapsamnda ylda bir kez sempozyum düzenlenmesi
F8. Üniversite sanayi ibirlii kapsamnda dergi tasarlanp ylda bir kere yaynlanarak
faaliyetler konusunda bilgi verilmesinin salanmas.
P1. Üniversite laboratuvarlar, sanayicinin rutin test ve analizleri yapabilecei bir cazibe
merkezi olmasnn salanmas
P2. Yükseköretim mevzuatna göre üniversite stajlarnn yeniden düzenlenmesi ve
yaplacak olan bu düzenlemede sanayicilerle fikirbirliinin salanmas
P3. Koordinasyon merkezinin düzenleyeci toplantlarla baarl projelerden elde edilen
birikimler paylalmal ve bu toplantlar herkese açk olmaldr
P4. Üniversite ve sanayiciler arasnda karlklk ziyaretler yaplmaldr (Teknik gezi ve
kariyer günleri gibi)
P5. Üniversitede bir ylda yaplan baarl projeler bir dergide toplanp sanayi odalarna ve
sanayicilere gönderilmeli. Ayrca bu baarl projeler bir konferansta tantlmal ve web
portal üzerinden yaynlanmaldr.
F2. Yenilenen mevzuatn sektöre uyumluluunu saptayacak eitim programlarnn
düzenlenmesi
F3. Staj programlarnn devamllk arz etmesinin salanmas
F4. Staj programlarnn örencilerin iletmelere giderek pratik eitim almasn salayacak
ekilde planlanmas
F5. Lisansüstü eitim tezlerinin sanayide yaplmas salanmal
F6. Sanayinin eitim giderlerinin de bütçeye yanstlmas. Eitim giderlerini firma gideri
olarak görmesi
F7. Çevre mevzuatlar ile ilgili konularda sanayicinin bilinçlendirilmesi ve çevre
mevzuatlarna uygunluk ile ilgili danmanlk salanmas
F8. Ders programlarnn sanayinin ihtiyaçlarn da karlayacak ekilde yaplmas.
P1. Oluturulacak web portal ve sanayi odalarnn destei ile üniversite-sanayi ibirliinin
önemi belirtilmelidir
P2. Koordinasyon merkezinin görevlerinden biri de desteklere ve teviklere bavuru
mevzuatlarnda sanayicilere katkda bulunmas
P3. Üniversite stajlarna gerçek anlamda bir staj içerii kazandrlmaldr. Bu konuda
sanayi odalarndan ve onlarn üyelerinden tam destek alnmaldr
P4. Stajlar, sanayinin ihtiyaçlarna cevap verecek ekilde düzenlenmelidir
P5. Sanayici ortakl ile beraber bitirme tezlerinin (SANTEZ) yaplmasn özendirilmeli
P6. Sanayicinin eitim giderlerini yllk bütçeye yanstmasnn getirilerinin iyi bir ekilde,
sanayi odalar tarafndan sanayicilere anlatlmal
P7. Ders programlar hazrlanrken sanayinin ihtiyaçlarna cevap verecek dersler
konulmaldr.
AR-GE/PROJE
Hedef
ETM
Hedef
Bursa Teknik Üniversitesi Bursa’da ve Türkiye’de sanayicinin güvenini salayacak bir yap
gelitirmeli. BTÜ ve sanayi arasnda bir protokol yaplarak, sanayiciler staj konusunda
örencilere imkân salamaldr. Üniversitede okutulan dersler sanayi kurulularnn
ihtiyaçlarn giderecek ekilde düzenlenmelidir. birlii sanayicilerin ihtiyaçlarna hzl ve
düzgün cevap verebilmelidir. Üniversite-sanayi ibirlii çerçevesinde otomotiv sektörünün,
nitelikli insan (eleman) temini ve sürekliliini muhafaza etmek için sanayi ihtiyaçlarna yönelik
üniversite bünyesinde bilgilendirme ve bilinçlendirme eitimleri yapmal.
Faaliyetler
F1. Sanayicinin Üniversite tarafndan giderilecek ihtiyaçlarnn belirlenmesi
106
Gelime, toplumda bilimsel düünceyi hayat tarz haline getirmekle salanr. Bilgi birikimini
üretime dönütürmenin en önemli araçlarndan biri üniversite-sanayi ibirliidir. Bu ibirlii
yoluyla sanayinin ihtiyac olan teknolojik bilgi üniversitelerden ihtiyac olan firmalara
aktarlmaktadr. Kt kaynaklarn rasyonel kullanlmas açsndan bu kurulularn ibirliine
ihtiyaçlar vardr. Bursa ve çevresinde, makine sektörünün aratrma ihtiyaçlarn
karlayabilecek makine, otomotiv, tekstil gibi Bursa ve çevresindeki sanayi sektörlerin
gelimelerini izleyecek, sektörleri bilgilendirecek, bünyesinde üniversite, sanayi, kamu ve
STK’lar ile ibirlii salayacak bir aratrma merkezi oluturarak AR-GE ve ÜR-GE
çalmalarnn yaplmasn salamak.
Faaliyetler
F1. Bursa Teknik Üniversitesinin öretim üyelerinin AR-GE çalmalarn sanayicilere
göstermesi
107
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
F2. AR-GE için yaplan test ekipmanlar ve aratrma konular hakknda Bursa Teknik
Üniversitesinin bilgilendirilmesi
F3. AR-GE kapsamnda sanayicinin talep ettii özel makinelerin veya teknolojilerin
üniversite ibirlii kapsamnda mühendislik hizmetleri içersinde üretilmesi.
Bilinç ve stek
Sanayicilerin yeteri
kadar bilinçlenmemesi
P1. Bursa Teknik Üniversitesi’nin yerlekesinin Bursa’daki organize sanayi bölgelerine
yakn olmas gerekmektedir. Üniversite sanayi ibirlii web portal hazrlanmal ve
öretim üyelerinin ve ekibinin çalma alanlar bu portal üzerinden gösterilmelidir.
P2. Sanayi odalarnn üyelerine yapaca detayl bir anket ile sanayicilerin her zaman
kullandklar test ekipmanlar veya satn aldklar test hizmetlerinin belirlenmesi ve
BTÜ bünyesinde etkin bir test laboratuvarnn kurulmas.
P3. Sanayicilerin üniversitedeki öretim üyelerinden danmanlk hizmetleri alabilmesini
kolaylatrmak için bilgilendirme toplantlar yaplmas ve bu toplantlara katlm oran.
lgisizlik
imdiye kadar bu
konuda net ve güçlü bir
iradenin olmamas
Karlkl ihtiyaç
duyulmamas
ihtiyac ile
ilgilenmemesi
AR-GE/Proje
Genellikle yabanc
ortakl olan oem'lerin
kendilerini da
baml hissetmesi
ve teknolojiyi
dardan almas
Baarl bir örnek
bulunmamas
Sanayicinin kendi
becerileri ile
ilermeme istei
birlii önemine
inanmamak
Eitim
Üniversitenin sanayiye
yönelik istihdam
salamamas
Güven eksiklii
Kaliteli eleman yokluu
Güvensizlik
Sanayicinin çekimser
kalmas
Sanayicinin güvensizlii
Reel projeler çkacana
inanlmamas
Üniversitelerin sanayi ile
içiçe olmalarndaki
olumsuz yaklam
Ekonomik artlardan
ötürü sanayicinin daima
garantili üretimi seçmesi
htiyaç farkndalnn
olmamas
Ekler
1- Güçlü sanayi altyaps
2- stekli olmak ve güvenmek
3- Proje ibirlii
4- Eriim
5- Bursa’nn en büyük sanayi ehirlerinden biri olmas
Kobilerin bu tip
katlmlara ilgisinin
olmamas
Kolay çözümlere
yönelme
birliinin sanayinin
öncelikli konusu
olmamas
Sanayicilerin ciddiye
almamas
Sanayinin üniversiteye
vakit ayrmamas
6- Sürdürülebilir iletiim
7- birlii ihtiyacnn ortaya çkm olmas
8- Bursa’da çok sayda köklü otomotiv firmasnn bulunmas
9- yimser yaklam
10- Proje üretmek
Planlama
Devletin uzun yllar ARGE’yi hem tevik hem
de mecbur eden
politasnn olmamas
Yaklam
13- Yeniliklere açk olmas
16- Gelimi sanayi ve uzmanlam akademisyenler
letiimsizlik ve güven
Sanayicinin konu
hakknda yeterli
bilgisinin olmamas
likilerin kopuk olmas
ve özellikle sanayicinin
üniversitenin
faaliyetlerinden
haberdar olmamas
Taraflarn birbirinin
farknda olmamas
Yüksek maliyetli
olmasnn
zannedilmesi
Yeterli ibirlii
olmamas
Muhatap bulamama
letiim eksiklii
letiimsizlik
Diyalog eksiklii
Üniversiteyi kendisine
uzak görmesi ve diyalog
kopukluu
17- Bursa’daki sanayinin yeniliklere ve gelimeye açk olmas
18- Bursa’da otomotiv sanayinin gelimi olmas
19- Karlkl muhataplarn konu ile ilgili kiilerin Bursa'da var olmas
20- Sanayi ve üniversitenin birlikte hareket edebilir olmas
21- Otomotiv ve AR-GE çalmalar
108
letiim ve haberleme
Sanayicinin
üniversitede konusu ile
ilgili muhatap
bulamamas
14- Bu konuda her zamannkinden daha güçlü bir iradenin ortaya konulmas
15- Tecrübe
Koordinasyon ve
ibirlii
Yeteri kadar tantm
ve reklam
yaplamamas
11- Mesleki bilgi ve deneyim
12- Sanayi altyapsnn uygun olmas
Güven
109
Staj yapabilmek için
destek
Diyalog bilgi
paylam
letiimi artrmak
Tantm ve Reklam
Bu tarz çalmalarn
basnda daha fazla yer
almasnn salanmas
Ciddi bilinçlendirme ve
reklam çalmalar
Sanayicileri konu
hakknda bilgilendirme
yi bir tantm
kesimine kendini tantc
programlar yapmas
Üniversitenin uzmanlk
potansiyelini tantan
kataloglar hazrlanmal
ve tantm toplantlar
yaplmal
Üretici ve imalatçlarn
daha yakndan
tanmalar ve ortak
diyalog toplantlar
yapmalar
Üniversitenin
bilinçlendirme seminerleri
yapmas
110
Üniversitenin ibirliini
koordine edebilecek
etkili ve yetkin birim
oluturulmal
Üniversitelerin sanayiciye
nitekli eleman destei
salamas
Devlet Destekleri
Böyle birliklerin
desteklenmesi
birlii ve
Koordinasyon
Üniversite kaplarnn
sanayicilere açk olmas
Eleman destei
Haberleme ve
koordinasyon birimleri
oluturulmal
BUGAD komisyon ve
komite toplantlarna
üniversiteden üst düzey
katlm salanmal
Karlkl birebir görüme
birlii
111
Sürekli gelien yatrmlarmzn ve eitilmi eleman
potansiyelimizin olmas
S
1.Toplant
2.Toplant
3.Toplant
4.Toplant
Sektörler anlamnda 40 yla dayanan ekonomik tecrübe ve
bilgi altyapsnn güçlü olmas
5.Toplant
6.Toplant
Taraflarn istekli olmalar
7.Toplant
B
9.Toplant
10.Toplant
11.Toplant
Toplumda sektörel alanda istenilen insan tipinin
yaratlabilmesi
B Toplumun hizmet kalite beklentisinin sürekli artmas
B Bursa en iyi tarihi ve doal alt yapya sahip
B Uygulama alan serbestlii
B Otomotiv fabrikalarnn Bursa’da odaklanmas
B Otomotivin Bursa’da çok yol kat etmi olmas
B Çok güçlü bir otomotiv ana ve yan sanayi varl
B BTÜ’nin teknik aratrma üniversite olmas
B Bursa'nn potansiyel bir tekstil kenti oluu
8.Toplant
Bursa’nn 3. Sektörü ve her sektörle iç içe hizmet sektörü
BTÜ’nin pr’ ve nitelii/nicelii
Ayn yöne bakmamz
Lokomotif iki sektörden birinin tekstil sektörü
olmas
B Bçak kültürüne sahip bir il olma
B
B Sanayi ehri olmamz
B Zenginliklerimizin olmas
B Bursa’daki zengin sanayii çeitliliinin varl
Sektöre Öneriler
Otomotiv gibi ana sanayiler sayesinde kurumsallama
S
bilincinin olmas
S
S Geni çaptaki otomotiv üretimi
Balangç için iyi niyet varl
S Yetimi insan potansiyeli
Teknik üniversitenin ibirlii istei
Bu tip bir çaltayn ilk defa yaplyor olmas
Sanayi içerisinde uzun yllardr otomotiv alannda çalm
S
yetkin mühendislerin olmas
S Güçlü bir yan sanayi
Sizi aramzda görmek bile bizim gücümüzü arttrmaya yeter
S Deneyimli yöneticilere sahip olunmas
Rektörün otomotiv hocas olmas
Üniversite yönetiminin ve sanayi yöneticilerinin ne
istediklerini iyi ifade etmeleri
S Sektörün aratrma yapmaya ilgi duymas
Birliktelik duygusu
Firmalarn bünyelerinin salam olmas(önceki krizlerden
S
alnan dersler)
Sanayicinin yerinde
ziyaret edilmesi
S Sektörün deneyimli olmas
Yakn iliki
Tekstil sektörünün üniversite ile ibirlii halinde olmas
Üniversitede bu konuda
muhatap bulunmamas
S Kaliteli üretime sahip olma
Üniversitede komisyon
oluturulmal
birlii ihtiyacnn farknda olunmas
BURSA'NINAVANTAJLARI
Otomotiv sektörü ile
Otomotiv ABD öretim
üyeleri ortak bir
komisyon oluturmal
Üniversite görevlileri
firmalar ziyaret edip
ihtiyaçlarn belirlemeli
Konu ile ilgili birimler
oluturularak
muhataplarn daha sk
bir araya gelmeleri
salanmal
S Sanayinin teknolojik altyap olarak hazr olmas
Üniversitelerde sektör
masalar
oluturulmas
Bu tür toplantlarn
yaygnlatrlmas
Buna inanan sanayicilerimizin fazla olmas
Sanayiciye kalifiye eleman
destei
Organizasyon
Mesleki eitime katkda bulunacak üretim prosesleri S
makine park, tesislere sahip olmak
Üniversitedeki hocalarn
sanayi ile ilgilenen
kiilerden olumas
Somut sorunlara
yönelik ortak projeler
yapmak
Sürekli bilgilendirilme
toplantlarnn
düzenlenmesi ve
proje ortakln
tevik etme
htiyaçlar
dorultusunda
sanayi ile ortak
projelerin
gelitirilmesi
Tantm ve Tanma
toplantlarnn
düzenlenmesi
BRLVEKOORDNASYON
Üniversitenin sektöre
yönelik hizmet vermesi
Ortak Projelerin
hazrlanmas
Bu tarz yaplan
seminer ve
konferanslarn
arttrlmas
SANAYNNGÜCÜ
Üniversitede sektörlere
yönelik bölümler açlmas
letiim ve
Haberleme
AR-GE/Proje
EK 4. TOPLANTI KARTLARI
Eitim
GÜÇLÜ YÖNLER
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
112
4.Toplant
113
4.Toplant
5.Toplant
6.Toplant
7.Toplant
yimser yaklam
S Güçlü bir uygulama alan
birlii ihtiyacnn ortaya çkm olmas
S Güçlü sanayi
3.Toplant
Sürdürülebilir iletiim
S Makine imalat sanayinin olmas
Proje ibirlii
S htiyacn ne olduunu bilen sanayiciye sahip olmas
2.Toplant
stekli olmak ve güvenmek
S Gelimi sanayi
1.Toplant
Sektör temsilcilerinin ve akademisyenlerin yeterli bilgi
birikiminin ve tecrübelerinin olmas
S Yetimi eleman ihtiyac
S Yetimi eleman
Bursa’daki sanayinin yenilikler ve gelimeye açk
olmas
B
9.Toplant
10.Toplant
11.Toplant
Bursa’da çok sayda köklü otomotiv firmasnn
bulunmas
B Bursa'da otomotiv sanayinin gelimi olmas
B
8.Toplant
Bursa’nn 3. Sektörü ve her sektörle iç içe hizmet sektörü
BTÜ’nin pr’ ve nitelii/nicelii
Katlmc sanayinin mevcut olmas
S Teknik/fonksiyonel ürün ortaya koyma talebi
S Dünya ile entegre sanayimiz
Çok kapsaml ve entegre bir tekstil sanayi alt yapsnn
mevcut olmas
S Kalifiye eleman
S
Bursa çeitli bakmlardan ciddi bir potansiyele sahip
olmas
B Eriim
B
B Bursa en iyi tarihi ve doal alt yapya sahip
Firmalarn çözüm bulamad noktalarda üniversiteye
yönlendirilmesi
Her iki kesimin gelime istei
S Üretim kapasitesi
11.Toplant
B Bursa’nn en büyük sanayi ehirlerinden biri olmas
Kesinlikle istiare
S Teknolojik alt yap
9.Toplant
B Ana üretim sektörlerinin Bursa’da yerleik olmas
8.Toplant
10.Toplant
Bursa’nn bir sanayi ehri olmas ve BTÜ’nin
kurulmu olmas
B Konumu
B
B Her türlü sanayi sektörünün var olmas
Taraflarn sinerji ve inançlar ile Bursa'nn birikim ve
potansiyeli
letmelerin akademisyenlere ortam salamas
7.Toplant
S Sanayinin bilgi ve tecrübesi
6.Toplant
BRLVEKOORDNASYON
5.Toplant
SANAYNNGÜCÜ
letiim
S Esnek ve deiime açk oluumuz
2.Toplant
Bilgi alverii yaplmas
S Çalkan olmak
1.Toplant
S Marka ve kalite
3.Toplant
B Ana üretim tesislerinin Bursa’da yerleik olmas
S Yetimi kadrolarn mevcut olmas
BTÜ’de Bursa’nn sanayi potansiyeli hakknda fikir sahibi
olan bir kadro var
B Bursa’nn sanayi potansiyeli
BTÜ yetkililerinin ve kurucularnn sanayi ile entegre
düüncesiyle yola çkmas
B Genç ve eitilebilir bir nüfusa sahip olmas
Güçlü bir iradenin varlnn hissettirilmesi
Bursa’nn otomotiv ve tekstil sanayi için gerekli olan
alt yapya uygun olmas
S Alt yaps kuvvetli tekstil/makine sanayi
B
B Bölgemizde çok sanayi yatrm ve iletmenin varl
htiyaçlarn ortakl
Her iki tarafta da niyetin olmas
S Teori ve pratikte donanml insan gücü
B Bursa’nn sanayi devi olmas
S Farkl sektörlerde faaliyet gösteren çok sayda firma var
Sanayi açsndan bu ibirliine çok açk ve aç olunmas
S Yetimi teknik personel
B Sanayi ehri olmamz
Bu yönde bir iradenin varl
S Güçlü sanayi
Türkiye’nin en büyük sanayi bölgeleri Bursa’da
bulunuyor
Nispeten eski olan bir hizmet sektörü kültürünün
olmas
Bursa çeitli bakmlardan ciddi bir potansiyele sahip
olmas
B htiyaç ve arzn ayn yerde olmas
B
B
B
S Yenilikçi beyin gücü
Kiisel ilikiler
S nsan kayna
Sanayi ve üniversite ibirliine inanan ve uygulayan
üniversite yöneticileri
Üniversite ile ilikisi devam edebilen yöneticiler
Sektör temsilcilerinin ve akademisyenlerin yeterli bilgi
birikiminin ve tecrübelerinin olmas
Üniversite ve sanayinin iç içe olmas
BRLVEKOORDNASYON
S Yan sanayinin geliim sürecinde olmas
S
S Yetimi insan gücü olmas
SANAYNNGÜCÜ
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
Sektörler anlamnda 40 yla dayanan ekonomik tecrübe ve
bilgi altyapsnn güçlü olmas
S
114
4.Toplant
Üniversitenin sanayiden çok uzak durmas (kültür, 1
ETA)(1.2)
Bugüne kadar üniversite ve sanayinin kendilerini çok farkl
kulvarlarda görmesi (kültür, 1 ETA) (1.2)
K
K
Sanayi, problemlerinin çözümleri için üniversiteden yardm
istemiyor. (kültür, 2 il) (1.1)
115
K Ortak çalma kültürünün olmamas (1.1)
K Üniversitenin sanayiden çok uzak durmas (1.1)
1.Toplant
2.Toplant
3.Toplant
4.Toplant
K Alkanlklar (1.4)
Bugüne kadar üniversite ve sanayin kendilerini çok farkl
kulvarlarda görmesi (1.2)
Üniversitelerin sanayi ile iç içe olma isteinin zayf olmas
K
(kültür-zihniyet, 3ii) (1.1)
K
K Duyarszlk (kültür, 2 K) (1.1)
K
Rekabet öncesi ibirlii düüncesi ve hukuki yapnn zayfl
(kültür, 1 ETA)
Sanayicilerin büyük çounluunun AR-GE çalmasnn ne
K
olduunu bilmemeleri (eitim, kültür, 1 ETA) (2) (1.3)
K
K Sanayicinin teknik üniversiteye ilgisizlii (kültür, 1 ETA) (1.5) K Ortak çalma kültürünün olmamas (kültür, 1 ETA) (1.1)
Rekabet öncesi ibirlii düüncesi ve hukuki yapnn zayfl
(kültür+mevzuat,1m)(2) (10.1)
KÜLTÜR
K
2.Toplant
ZAYIF YÖNLER
1.Toplant
S Tecrübe
S Mesleki bilgi ve deneyim
S Sanayi altyapsnn uygun olmas
3.Toplant
AR-GE merkezlerine sahip firmalarn gün geçtikçe
saylarnn artmas
S Güçlü sanayi altyaps
S
S Nispeten eski olan bir hizmet sektörü kültürünün olmas
S Yetimi insan gücü olmas
Otomotiv gibi ana sanayiler sayesinde kurumsallama
bilincinin olmas
S
6.Toplant
7.Toplant
6.Toplant
7.Toplant
9.Toplant
10.Toplant
11.Toplant
Sanayi ehri Bursa’nn teknik üniversite ile yeni
tanm olmas (eitim, 3ii)
Alt yapnn yeni yeni gelimesi (eitim altyap, 2 ARGE)
Üniversiteden mezunlarn sanayiye adaptasyon
sorunu (eitim, 2b)
Üniversitelerin sektörde yaanan sorunlar hakkndaki
bilgi eksiklii (eitim, 2 K)
Mezun olan örencilerdeki kalite sorunu ve
mezunlardaki yöneticilik eitimi eksiklii
8.Toplant
E
E
E
E
5.Toplant
Sanayici sorunlarna çözüm üretecek aratrmaclarn
azl
E Kaliteli teknik mezunlarn çkmamas
E
E Yabanc dil eksiklii
E Üniversite mezunlarnn vizyon eksiklii
E Mezunlardaki yabanc dil eksiklii
ve bilim dünyas arasnda iletiimi salayan bir
sistemin olmay
Sanayicilerin üniversite ile ilgili yaklamlarnn
arttrlmas için arama toplantlarnn yaplmamas
(ibirlii, iletiim, 3ii) (2)
Üniversitelerin neler yapabileceinin bilinmemesi
(iletiim, 3ii)
11.Toplant
Sanayicilerin büyük çounluunun AR-GE
E çalmasnn ne olduunu bilmemeleri (eitim, kültür,
1 ETA) (2)
Üniversite mezunlarnn özel sektöre katk salamalar
E çok uzun zaman alyor, çok fazla teorik eitim
younluu var
E Alkanlklar (kültür, 1 ETA)
E
Üniversitenin, ehirle bütünleememesi
10.Toplant
ETMALTYAPI
9.Toplant
E Yeni bilgi üretilememesi (eitim, 1 PR)
nsan faktörü
letiim kopukluu
Shhatli diyalog olmamas
letiim duyurular
Sanayicilerin üniversitenin, öretim üyelerinin de
sanayicilerin potansiyelini bilmemesi
Üniversitenin sanayi ile iletiim eksiklii
8.Toplant
Üniversitenin sanayi kaynaklarndan habersiz olmas
Sanayici üniversitenin ne yaptn bilmiyor
LETM
5.Toplant
Bu konuda her zamannkinden daha güçlü bir iradenin ortaya
konmas
Sanayi ve üniversitenin birlikte hareket edebilir olmas
S leri teknoloji
S htiyaçlarmz biliyoruz
Karlkl muhataplarn konu ile ilgili kiilerin Bursa’da var
olmas
Gelimi sanayi ve uzmanlam akademisyenler
BRLVEKOORDNASYON
S htiyaçlar biliniyor
S Sanayi younluu ve yetimi insan says
SANAYNNGÜCÜ
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
116
117
Sanayici ve üniversite arasnda kopukluk
2.Toplant
3.Toplant
4.Toplant
birliine inanmayan ve giriimde bulunmayan yöneticiler
(kültür, 6 be)
K
1.Toplant
Farkl disiplinlerin bir arada proje gelitirme bilincinin
zayfl (kültür, 6 be)
K
5.Toplant
6.Toplant
7.Toplant
Teorik eitime arlk verilmesi pratik eitime önem
verilmemesi
E
E
E
E
E
Beklenen düzeyde ibirlii olmas ancak özgün bilgi
ve fikir üretiminin olmamas (eitim, 4AR-GE)
11.Toplant
Üniversitenin aratrmac bazl çalmamas (eitim, 5
AR-GE)
Firmalarn master örencilerine yeteri kadar önem
vermemeleri (eitim, kültür, 5 ii) (2)
Üniversitelerin aristokrat anlay (kültür, eitim, 5
)(2)
Çok eitimli olmayan ve bilimsel çalmayan
sanayiciler (eitim, 6 be)
AR-GE alan ve laboratuvar azl, yetersizlii
(+eitim/altyap, 6 AR-GE)(2)
Üniversite örencilerinin sanayi ile iç içe olmamas
(eitim, proje staj, 6 e) (2)
E
9.Toplant
10.Toplant
11.Toplant
Tüm sanayi kurulularna mesleki anlamda direkt
örenci yetitirilmiyor (branlama)
E Uzmanlk alanlarnn olmay (eitim, 7 AR-GE-p)
E
E
E Üniversite master/doktora tezleri çok akademik
E
E Bilgi yetersizlii (eitim, 6 K)
E Kurumsalln yerlememesi (dier, 6 p)
E Sanayide sonradan sanayici olmak (eitim, 5 d)
E
E
E
E Hizmetler sektörünün bilinirliinin sorgulanmas
E
10.Toplant
ETMALTYAPI
9.Toplant
Sanayicilerin büyük çounluunun AR-GE
çalmasnn ne olduunu bilmemeleri (eitim, 3k)
Akademik camiann snrl saydaki bran haricinde,
uygulamayla temas etmemesi (eitim, 4 oy)
Bilgi ve tecrübe aktarm salayacak etkinliklerin
yetersiz olmas (eitim, 4 oy)
Hizmet sektörünün bir sektör olarak yakn zamanda
tannmas ve üniversite olgusu ile badak
gözükmemesi (eitim, kültür, 4 K) (2)
Sektör sorunlarnn bilinmemesi(eitim, 4 SP),
gelecee dair hayallerinin olmamas (kültür, 4 SP) (2)
E Nitelikli personel azl
E
8.Toplant
Arz talep ’in ortak zamanda ve mekânda buluamamas
(iletiim + koordinasyon, 6 K)(2)
letiim eksiklii (iletiim, 6 K)
letiim ve planlama eksiklii (+iletiim, 5 p)
K htiyacn farknda olmamak (kültür, 5 k)
Üniversite sanayici arasnda köprü yok
K Baz yöneticilerin isteksizlii (kültür, 6 be)
K AR-GE’ye ihtiyaç duymama (kültür, 5 AR-GE)
Üniversite konuuyor biz dinliyoruz
Çalmalarn halka kapal olmas
K Üniversitelerin kalknmaya ihtiyaç duymamas (kültür, 5d)
Diyalog eksiklii
letiim noksanl
Karlkl beklentilerin netlememesi
letiimsizlik
Süreklilii olmayan iletiim
Yenilie açk olmayan firma yöneticisi (kültür, 6 be) ve yenilik
K ihtiyacn engelleyen ticari üstünlük (finans ekonomi, 6 be)
(2)
K birlii ihtiyacnn hissedilmemesi (kültür, 5ii)
K Duyarszlk (kültür, 5 ii)
Firmalarn master örencilerine yeteri kadar önem
vermemeleri (eitim, kültür, 5 ii) (2)
K htiyaç hissetmemek (kültür, 5 ii)
K
K Üniversitelerin aristokrat anlay (kültür, eitim, 5 ii)(2)
Diyalog eksiklii
BTÜ’de otomotiv konusunda uzman öretim ve
aratrma görevlisi eksiklii (+ güven, 3 ey) (2)
Uzmanlk alanlarnn olumam ve/veya
olgunlamam olmas (+ güven, 3 ey) (2)
Sektörün gelecekteki ihtiyaçlarnn bilinmemesi ve
buna göre müfredat olumamas
AR-GE bölümlerindeki mühendislerin doktoral
olmamas
Üniversitedeki bilgi birikiminin yetersizlii(+ güven, 3
ey) (2)
Öretim üyelerinin sanayi beklentilerini yeterince
bilmemesi ve bu konuda çalma yapmamas (+
güven, 3 ey) (2)
ETMALTYAPI
E Sanayicinin teknik bilgi azl
E
E
E
E
E
E
8.Toplant
7.Toplant
K Akademi ve hizmet sektörünün ilgi alanlarnn farkl olmas
6.Toplant
5.Toplant
Hizmet sektörünün hedef kitlesi olan halkn, üniversitesi
ile kopuk olmas
3.Toplant
LETM
Hizmet sektörünün üniversitelerden hizmet alma kültürünün
K
eksiklii
2.Toplant
Tantm eksiklii
Karlkl tanmama
KÜLTÜR
1.Toplant
Birbirini tanmadaki çekingenlik
K ki tarafnda ihtiyaçlarn bilmemesi
letiimsizlik
STK’ larn yeterli derecede katlmc olamamalar
letiim noksanl
AR-GE veya sadece aratrma konusundaki yeterli bilgi
ve iletiimin olmay (iletiim, 3 AR-GE)
K Kültürel olarak yabanc olunmas
4.Toplant
Üniversitelerin sanayiciyle yakn diyalog kuramamas
Üniversitelerin ibirlii sürdürülebilirliinin olmamas
Bugüne kadar böyle bir giriimin yaplmam olmas
letiim eksiklii (iletiim, 3ii)
Karlkl muhatap eksiklii (iletiim, 3ii)
K Farkndalk eksiklii
Hizmet sektörünün bir sektör olarak yakn zamanda
K tannmas ve üniversite olgusu ile badak gözükmemesi
(eitim, kültür, 4 K) (2)
Sektör sorunlarnn bilinmemesi (eitim, 4 SP), gelecee dair
K
hayallerinin olmamas (kültür, 4 SP) (2)
Sektör önceliinin farkl alglanmas (kültür, yeni bir sektör
K
olarak alglama kültürü, 4 SP)
Akademik anlamda oluturulan bilgiyi sanayicinin deersiz
K
bulmas (kültür, 4AR-GE)
ehrin genel olarak fasoncu zihniyete sahip olmas,
K
markalamaya önem vermemesi (kültür, 4AR-GE)
K Üniversitelerin yeterli yaklam göstermemesi (kültür, 4 K)
K
letiim noksanl (iletiim, 3ii)
Rekabet öncesi ibirlii düünce ve hukuki yapnn zayfl
(+mevzuat, 3k) (2)
Her iki taraf açsndan karlkl irade eksiklii (kültür, 4 oy)
K
(1.1)
Yerel yönetim ve paydalarn yeterli ilgi göstermemeleri
K
(kültür, 4 K) (1.5)
Akademisyenlerin, sanayinin ihtiyaçlarn bilmeden farkl
K
alanlarda çalmalar yapmas (kültür, 4 K) (1.4)
LETM
K Sanayicinin teknik üniversiteye ilgisizlii (1.1)
KÜLTÜR
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
K Sanayinin vizyonu
K Görüünü en doru görü gören öretim üyesi (kültür, 6 be)
K Üniversitelerin isteksizlii (kültür, 6 e)
K Yetersiz (güven, 6 e) ve isteksiz üniversite (kültür, 6 e)
118
K AR-GE bilincinin henüz olumam olmas (kültür, 7 b)
AR-GE projesi yapmayan hazr iletme saysnn yeterli
olmamas (kültür, 7 b)
7.Toplant
Üniversiteleri’n aratrmac yetitirememesi ve
akademisyenlerinin pratik eksiklii yaamas
119
Hocalar ve sanayicilerin birbirlerini ziyaret etmemesi
(iletiim, ii 9)
Üniversiteleri bürokratik tkaç gibi görüp diyaloa
girmeme
Üniversite ve sanayinin ikisinin de ihtiyacnn para
olmamas
K Sanayicinin bu yöndeki ihtiyacnn farknda olmamas
1.Toplant
2.Toplant
K Vurdumduymazlk
3.Toplant
4.Toplant
5.Toplant
6.Toplant
7.Toplant
Yaplanlardan haberdar olamama (iletiim, ii 9)
letiimsizlik (iletiim, ii 9)
E
9.Toplant
10.Toplant
11.Toplant
Yüksek maliyetli olmasnn zannedilmesi (eitim +
kültür, 11 y) (2)
E Kaliteli eleman yokluu
E Üniversitenin sanayiye yönelik istihdam salamamas
E
Üniversitelerin sektörlere uygun eleman
yetitirememeleri
Üniversitelerin teknolojik altyaplarnn yetersiz olmas
E
(+eitim/altyap,10 AR-GE) (2)
E Bursa'da üniversite saysnn azl (Eitim, 10 pl)
8.Toplant
K Bilinç eksiklii (kültür, 9 e)
Sanayici "ticari”, üniversite daha çok "akademik" düünmesi
K
(kültür, 10 i)
K Sanayicinin çabuk sonuç istemesi (+yaklam, kültür 9)(2)
Tanamamak (iletiim, ii 9)
K Diyalog kültürü eksiklii (iletiim, kültür 9)
Hakknda bilgi eksiklii (iletiim, K 8)
Üniversitelerin sektörde yaanan sorunlar
Cevap bulamama (iletiim, K 8)
letiim becerisi düük bir genetik altyap (iletiim, K 8)
K AR-GE öneminin geç fark edilmesi (+eitim, kültür 9)(2)
Akademisyenlerin memur zihniyetinde olmas, sanayicinin
dilinden anlamamas (+güven, kültür 9)(2)
K Taraflarn ‘keser’ rolünde olmas
K
K rade yetersizlii
Sanayinin da baml geliim göstermesi (Eitim Kültür,
yys 9)(2)
K
E Teknoloji gelitiren üniversite oluturulamamas
Ulalamamak düüncesi
E Bilgi üretilmeyip dardan satn alnmas
E
Üniversite kendi imkânlarn kapasitesini yeteri kadar
anlatamad çok istekli olmamas. Hissi veremedi (iletiim, E Sanayicilerdeki eitim eksiklii
K 8)
letiimsizlik (iletiim, K 8)
11.Toplant
E Eitimin analiz deil öretme üzerine yönlendirilmesi
Sanayinin geliim olarak üniversitenin önünde gitmesi ve bu
ihtiyac hissetmemesi (kültür, y 8)
letiim eksiklii (iletiim, K 8)
10.Toplant
ETMALTYAPI
9.Toplant
AR-GE öneminin geç fark edilmesi (+eitim, kültür
9)(2)
8.Toplant
E
Sanayinin da baml geliim göstermesi (Eitim
Kültür, yys 9)(2)
Üniversitede uygulamal aratrmalarn zayfl
(Eitim 8)
Türk üniversite yapsnn teknoloji üretmeye yatkn
olmamas (eitim/altyap, al 8)
Üniversite ile sanayinin teknolojik olarak ayn oranda
ilerleyememesi (eitim/altyap, al 8)
Üniversitelerde sanayiye yönelik çalma eksiklii
(eitim/altyap, al 8)
K
K htiyaç hissetmeme (kültür, y 8)
K
6.Toplant
Günlük firma sorunlarndan aratrmaya yaklamamak
(kültür, al 8)
5.Toplant
letiimin yaplamamas (iletiim, K 8)
4.Toplant
LETM
3.Toplant
K Düünce ve görü ayrlklar(teknik iletme yönünden)
Shhatli diyalog ulalabilirlik (iletiim, K 8)
E
E
E
E
E Fazla sanayi az akademisyen (eitim/ altyap, al 8)
Üniversitelerin daha önceleri bu anlamda toplantlar
yapmam olmas
Muhatabmz bilmiyoruz (iletiim, K 8)
Sanayi krize dümeden yürütülebilecei altyapnn
salkl olmamas (eitim/altyap, al 8)
E Teknik üniversitenin olmamas (eitim, al 8)
E
E
birlii çerçevesinde yaplacak çalmalarn teknik
boyutunun çözülmemesi (eitim, 7 o)
Akademisyenlerin sanayi bilgisi, sanayicilerin
akademik bilgisinin olmamas
Sanayi sorunlarnn tespitinde zayf! // olmayan ya da
E bulamad sorunlara da ibirlii kurulamyor (ibirlii,
7 e) (2)
Aratrma yapan akademisyen saysnn az olmas
E
(eitim, 7 e)
E
E
Üniversite sanayi iletiim eksiklii (iletiim, K 8)
ETMALTYAPI
E Sanayiden uzak akademisyen ve müfredat
Karlkl ihtiyaçlarnn tam anlalamamas
Taraflarn birbirlerinin kapasitelerinden habersiz olmas
KÜLTÜR
2.Toplant
K Akademisyenlerin farkl kulvarlarda olduu düünülmesi
1.Toplant
K
Sorunlara anlk ve ksa vadeli çözüm istei aratrmaya
yatkn olmamak
K Kopya kültüründen dar çkamamak (kültür, 7 b)
K Vizyon kifayetsizlii (kültür, 7 b)
K
Neyi nereden ve ne zaman isteyeceimizi bilememek
Firma ve üniversite çalanlarnn birbirlerinin
yetkinliklerini bilmemesi
ki grup arasndaki bilgi alveriinin olmamas, gruplar
birbirlerindeki i potansiyelini bilmiyor
letiim eksiklii
Teori ve pratiin birbirini anlamaya zaman ayramamas
Sanayi üniversite ilikilerinin gelitirilmemesi (iletiim +
ibirlii, 6 K)(2)
Karlkl faydalarn neler olabileceinin farknda olamamak
K
(kültür, 7 b)
Sanayinin uzun yllar AR-GE’ye ihtiyaç duymayarak //
K üniversiteler ile ibirlii kültürünü oluturmamas (kültür, 7
AR-GE-p)
imdiye kadar yaplmam olan ibirliinin ataleti (kültür, 7
K
YDD)
Kurumlar aras yeterli diyalogun olmamas (iletiim, 6 K)
Türk insann genel yaps itibariyle sürdürülebilir olmamas
K
(kültür, 6 be)
Eitim sonras üniversite ile olan kopukluk
LETM
KÜLTÜR
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
K Yeniliklere açk olmayan geleneksel yap
K Kobilerin sanayideki çokluu
K Daha önce böyle bir uzlama amac yoktu
K Bu zamana kadar sanayinin gelimesinin
K Önemsenmeyii
K Sanayicilerimizin gerekli öncelii vermemesi
120
121
K Kolay çözümlere yönelme
K birliinin sanayinin öncelikli konusu olmamas
K Sanayicilerin ciddiye almamas
K Sanayinin üniversiteye vakit ayrmamas
K
1.Toplant
2.Toplant
3.Toplant
4.Toplant
Sanayicinin çekimser kalmas (kendine güvensizlik olarak
deerlendirilmitir, +kültür, 11 g)
Üniversitelerin sanayi ile iç içe olmalarndaki olumsuz
K
yaklam (+kültür, 11 g)
Yüksek maliyetli olmasnn zannedilmesi (eitim + kültür, 11
K
y) (2)
Üniversiteyi kendisine uzak görmesi (kültür, 11 ih) ve diyalog
K
kopukluu (2)
K Kobilerin bu tip katlmlara ilgisinin olmamas
8.Toplant
7.Toplant
6.Toplant
5.Toplant
Üniversiteyi kendisine uzak görmesi (kültür, 11 ih) ve
diyalog kopukluu (2)
10.Toplant
9.Toplant
10.Toplant
ETMALTYAPI
9.Toplant
ETMALTYAPI
8.Toplant
Diyalog eksiklii
letiimsizlik
letiim eksiklii
Muhatap bulamama
Taraflarn birbirinden farknda olmamak
letiimsizlik ve güven (güven, 11 ih) (2)
7.Toplant
K htiyaç farkndalnn olmamas
6.Toplant
5.Toplant
K Üniversitenin sanayi ihtiyac ile ilgilenmemesi
4.Toplant
K Karlkl ihtiyaç duyulmamas
3.Toplant
likilerin kopuk olmas ve özellikle sanayicinin
üniversitenin faaliyetlerinden haberdar olmamas
(iletiim, 11 ki)
LETM
2.Toplant
KÜLTÜR
1.Toplant
K imdiye kadar bu konuda net ve güçlü bir iradenin olmamas letiim (iletiim, 10 g) ve güven (2)
K lgisizlik
Pratik ile teorik anlay bir araya getirememe
letiim eksiklii
Yeterli kadar tantm ve reklam yaplamamas (iletiim, 11
y)
Sanayicinin konu hakknda yeterli bilgisinin olmamas
(iletiim, 11 y)
Sanayicinin üniversitede konusu ile ilgili muhatap
bulamamas (iletiim, 11 ki)
Farkl dilleri konumak
Pratikle teorik birbiriyle buluamamas
Tartsa bile neticeye ulaamamas
Üniversite ve sanayicilerin bir araya gelerek ortak bir
strateji belirleyememesi
Her iki tarafn ortak bir zeminde bir araya gelip
tartamamas
ki kesimin birbirini tam olarak tanyamamas
Sanayimizin daha cesur davranp ibirlii talep etmesi
K Sanayicilerin yeteri kadar bilinçlenmemesi
K
K
K
K
K Üniversitelerin kendini soyutlamas
Sanayicinin üst düzeye çkmamas (üniversiteye ihtiyaç
duymamas)
Üniversitenin sanayiciye yeterli destei verecek istei ve
arzusu olmamas
Klasik yöntemlerle büyüyen firmalarn yeniliklere ihtiyaç
duymamas
Üniversitelerin ve sanayilerin bundan önce bu ie gönül
vermemesi-azim ve karar
letiimsizlik
K Rekabetin olmamas
Birbirlerini anlayamama
LETM
KÜLTÜR
11.Toplant
11.Toplant
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
GÜVEN
ARGE/PROJE
122
5.Toplant
6.Toplant
7.Toplant
A Ortak çalmalar olmamas
Geçmie dönük tecrübeler nedeniyle üniversiteden fazla
beklenti olmamas
G
A AR-GE bilincinin yeni olumas
G Güven ve inanç zayfl
123
7.Toplant
Devletin stratejik sanayi politikas olmadndan
tevik edici yönlendirici etkisinin olmay
Heyecanla balanp devamnn getirilememesi
(planlama, 1 ETA)
Heyecanla balanp devamnn getirilememesi
(planlama,3k)
Hizmet sektörünün, hedeflerini medyaya göre
belirlemesi
Hizmet sektörünün, hedeflerini medyaya göre
belirlemesi
10.Toplant
P
9.Toplant
10.Toplant
11.Toplant
Üniversitelerin bilgi ve teknoloji üretmek yerine
baka eylerle ilgilenmesi
P Zamanszlk
P Zamann iyi kullanlamamas
P Sanayileme sürecinin henüz tamamlanmam olmas
P Fazla i yükü (planlama, al 8)
P Mevcut günlük ilerin younluu (planlama, 7 o)
Sanayicinin günübirlik çalma younluundan ortak
çalma imkânlar oluturamamas (planlama, 6 be)
P Sanayicinin i younluu
P birlii konusunda bir strateji olmamas
P Yöneticilerin zaman ayramamas
P younluu (sanayi açsndan)
P
11.Toplant
Bu konuya vakit ayrmamak ilerin sözde kalmas
(planlama, 5 k)
P Uzun vadeli planlama eksiklii
P
P Üniversitenin bir plan yok
PLANLAMA
9.Toplant
P birlii maliyeti nedir sorusunun cevapsz kalmas
P Zaman ayramamak
P Sorumluluk ve ibirliinin bir çerçevesinin olmamas
P
P Görev tanm eksiklii
P
P Görev tanm eksiklii
P
P Zamann iyi kullanlamamas
P
P Bu yönde hedeflerin çok büyük ve mulak tutulmas
P Yönetimin uzun vadeli stratejik yol haritas yok
P
8.Toplant
G Bilgi paylamnda yetersizlik
6.Toplant
Sanayide AR-GE bilincinin yeni olumaya balyor
A
olmas
5.Toplant
A Sürdürülebilir projelerin üretilememesi
G Güvensizlik
4.Toplant
A Aratrma sonuçlarnn uygulamaya geçememesi
G Sanayinin üniversiteye olan güvensizlii
A AR-GE çalmalarnn yeni yaygnlamaya balamas
G Proje sonuçlarnn gizlilii
3.Toplant
Sanayide yeterli AR-GE projelerinin olmamas ve
A
sanayinin üretim bazl gelimesi
Üniversitelerin aratrmalarn uygulamaya dönük
G
yapmadklar teoride kaldklar inanc (dier, güven, 6 çö)(2)
A Sanayi açsndan örnek uygulama eksiklii
G Siyasi güvensizlik
2.Toplant
A Sanayimizde AR-GE bilincinin yetersiz olmas
G Sanayicinin seçici olmamas ve üniversiteye güvenmemesi
1.Toplant
A
G Karlkl güven sorunu
AR-GE alan ve laboratuvar azl, yetersizlii
(+eitim/altyap, 6 AR-GE)(2)
A
G Siyasi güvensizlik
Üniversite örencilerinin sanayi ile iç içe olmamas
(eitim, proje staj, 6 e) (2)
A Akademik deil pratik çözüm
Öretim üyelerinin sanayi beklentilerini yeterince bilmemesi
ve bu konuda çalma yapmamas (+ güven, 3 ey) (2)
G
A Üniversitede sanayi ön uygulamalarnn azl
4.Toplant
G Üniversitedeki bilgi birikiminin yetersizlii(+ güven, 3 ey) (2)
A Üniversitede teknoloji transfer ofisi olmas
3.Toplant
ARGE/PROJE
Uzmanlk alanlarnn olumam ve/veya olgunlamam
G
olmas (+ güven, 3 ey) (2)
2.Toplant
GÜVEN
1.Toplant
PLANLAMA
P steklerin netletirilmemesi
8.Toplant
Sanayinin inovatif aratrmalara yeterince
A
odaklanmamas
Üniversitelerin otomotiv sektörüne bak açlarnn zayf
G
olmas (güven, 3ii)
Sanayinin uzun vadeli projeler yerine o an olan
sorunlarn çözümüne çare aramalar
A irketlerin aratrma yatrmlarnn azl
G Oluabilecek güven ve muhatap eksiklii
A
A Projeler için iyi fikir eksiklii
Üniversitenin katk koyabileceine güvenmeme güvene
G
bilirliin ortak çalma ile artabileceini düünmemek
BTÜ’de otomotiv konusunda uzman öretim ve aratrma
görevlisi eksiklii (+ güven, 3 ey) (2)
A Firmalarn uzun vadeli prestij projelerinin olmamas
G Üniversitelerin isteyen durumunda olmas
G
A Yabanc lisansa bal olarak hazr teknoloji ithal etme
G Güven
A AR-GE’ye olan ihtiyacn yeteri kadar hissedilememesi
G BTÜ’nin yeni kurulmu olmas
A AR-GE kültürünün yeterince gelimemi olmas
A AR-GE’nin anlalamamas
G Teoride kalan söylemler
G Sanayi ve sanayicinin üniversiteye bak açs
A AR-GE birimlerinin kurulamamas
G birlii açsndan olumsuz deneyimler
Sanayinin inovasyon gerektiren aratrma çalmalarna
destek vermedeki kararszlk
A Proje yapmada eksiklik
A
Bugüne kadarki mevcut sorunlarn çözümünün yeterlilii
tartmas
G
Sanayinin prestij çalmalarna arlk vermeyip kara
odaklanmas
G Üniversite ve sanayinin güven sorunu
A
Sanayicinin üniversiteden gelecek faydaya yeteri kadar
inanmamas
A Proje odakl olmayan faaliyetler
G
G Sanayi ve üniversite arasnda i birlii miktarnda isteksizlik
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
A Örnek uygulama yetersizlii
A Projelerin yava ilerlemesi
A Üniversitelerin güçlü bir AR-GE altyapsnn olmamas
A AR-GE’ye ayrlan zaman ve destein yeterli olmamas
G Karlkl güvensizlik
G Siyasi banazlk
G Sanayicinin temkinli yaklaabilecek olmas
G Güven sorunu
124
2.Toplant
3.Toplant
4.Toplant
125
1.Toplant
2.Toplant
3.Toplant
4.Toplant
Genellikle yabanc ortakl olan OEM'lerin kendilerini da
baml hissetmesi ve teknolojiyi dardan almas
G Baarl bir örnek bulunmamas (güven,11 AR-GE)
G
G Geçmiten kaynaklanan önyarglar
G letiim (iletiim, 10 g) ve güven (2)
G Farkl kutuplar gibi alglama
BTÜ ve sanayi ibirliini koordine edecek güven
G olumutur (daha önce güven yoktu eklinde
deerlendirilmitir. a.s.)
G Geçmite ibirlii örneklerinin azl (güven, 10 i)
G Baarl örnek ibirliklerinin olmamas (güven, 10 i)
G Zihniyet farkll (güven, 10 i)
G
Üniversitelerin kullanlabilir deerler üretememesi (güven, ü
9)
Akademisyenlerin memur zihniyetinde olmas, sanayicinin
G
dilinden anlamamas (+güven, kültür 9)(2)
G nanç eksiklii
G Karlkl güvensizlik
Üniversitenin bilgi ve altyap olarak yetersizlii eklinde bir
G
kabul
Akademik çalmalarn teoride kalp uygulamada sonuç
G
alnamaz inanc
GÜVEN
1.Toplant
G Geçmi olumsuz deneyimler
G Öretim üyesinin gayretinde ve birikiminde güvensizlik
G Firmalarn AR-GE’leri gizli tutmas
6.Toplant
5.Toplant
6.Toplant
ARGE/PROJE
5.Toplant
A birlii önemine inanmamak
7.Toplant
7.Toplant
P
P
8.Toplant
9.Toplant
PLANLAMA
9.Toplant
10.Toplant
10.Toplant
11.Toplant
11.Toplant
Devletin uzun yllar AR-GE’yi hem tevik hem de
mecbur eden politikasnn olmamas
Bununla ilgili yaplan çalmalarn istenilen sonuca
varmamas
PLANLAMA
8.Toplant
A Sanayicinin kendi becerileri ile ilerleme istei
Uluda Üniversite'sinin geçen yllar iyi deerlendirememesi
G (lab. Ar. Merkezi olma eksiklii) Sanayicinin inancn
yitirmesi önyargya neden olmutur
Üniversite ve sanayi arasndaki uçurumun kapanmayaca
G
inanc
G Geçmi baarszlklar
A Uygulanabilir projeler oluturulamamas
Üniversiteye olan güvensizlik ve bu güvensizlii hakl
G
çkaracak hata ve suiistimaller
A Üniversitelerin sanayi alannda saha çalmalar yetersiz
A Sektörün AR-GE ve yenilik çalmalarna hazr olmamas
G Karlkl önyarg (güven, 7 ydd)
G Gizlilik
A
G Yetersiz (güven, 6 e) ve isteksiz üniversite (kültür, 6 e)
Üniversitelerin teknolojik altyaplarnn yetersiz olmas
(+eitim/altyap,10 AR-GE) (2)
ARGE/PROJE
GÜVEN
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
KOORDNASYONORGANZASYON
126
Arz talep ’in ortak zamanda ve mekânda buluamamas
(iletiim + koordinasyon, 6 ik)(2)
127
Firma ve üniversite. Bir araya getirecek organizasyonlarn
azl
1.Toplant
2.Toplant
3.Toplant
K Koordinasyon eksiklii (koordinasyon, iik 8)
4.Toplant
ve bilim dünyas arasnda iletiimi salayan bir sistemin
olmay (organizasyon iik 8)
K Koordinasyon (koordinasyon, iik 8)
K
K Sivil toplum örgütlenme ve katlm eksiklii ve tecrübesizlii
K
Koordinasyon eksiklii, (koord.), üniversite aratrma
K konularnn uygulamaya dönük olmamas (koordinasyon,
dier, hedef veya beklentilerin çakmamas, 7 e) (2)
Üniversitelerde firmalar için yeterli pazarlama imkân
K
olmamas
K Koordinasyon eksiklii (koordinasyon, 7 i)
K Koordinasyonsuzluk (koordinasyon, 6 ik)
K
7.Toplant
Üniversitelerin bürokratik nedenlerden dolay projelere
scak bakmamas/bakamamas (bürokrasi, 7 ydd)
zin ve yetki makamnda bulunan ve kendilerini zamana
uyarlayamayan bürokratlar (bürokrasi, 7 ydd)
5.Toplant
6.Toplant
B Hantal yönetimler
B Bürokrasinin arl,
B Bürokrasi (bürokrasi, kü 8)
7.Toplant
10.Toplant
11.Toplant
8.Toplant
9.Toplant
10.Toplant
Yeterli ibirlii olmamas (ibirlii, 11 ki)
11.Toplant
Ortak çalma yapma düüncesinin olumamas
(ibirlii, 10 i)
birlii kültürünün yeterince gelimemesi (+ibirlii,
10 v)
Üniversite-sanayinin yeterince kaynaamamas
(ibirlii, ii 9)
birliinin gelitirilememesi (ibirlii, iik 8)
Teknik ihtiyaç. Konularda ilgili çalmalara katlm
olmamas (ibirlii, iik 8)
birlii örnekleri yeterli seviyede tantlmad (ibirlii,
iik 8)
Sanayicilerin gereken destei bulamamas (ibirlii,
iik 8)
birliinin gelitirilememesi (ibirlii, iik 8)
Sanayi problemlerinin çözümleri için üniversiteden
yardm istemiyor (ibirlii, iik 8)
BRL
9.Toplant
Proje takibinin etkin yaplamamas
Proje takibinin etkin yaplamamas
Sanayicilerin üniversite ile ilgili yaklamlarnn
arttrlmas için arama toplantlarnn yaplmamas
(ibirlii, iletiim, 3ii) (2)
birlii eksiklii (ibirlii, 3ii)
Hizmet sektörünün üniversite sanayi ibirliinde
katalizör etkisi yapacak doru servisler sunamamas
(ibirlii, 4 oy)
Sanayi üniversite ilikilerinin gelitirilmemesi
(iletiim + ibirlii, 6 ik)(2)
imdiye kadar yaplmam olan ibirliinin ataleti
(ibirlii, 7 ydd)
Sanayi sorunlarnn tespitinde zayf! // olmayan ya da
bulamad sorunlara da ibirlii kurulamyor
(ibirlii, 7 e) (2)
BRL
PLANLAMA
8.Toplant
B Alkanlk haline gelmi bürokrasi (bürokrasi, 7 ydd)
B
B
B Üniversitenin tutumu
B Üniversitenin sanayiye oranla daha yava olmas
B Bürokrasi
K Koordinasyon eksiklii (koordinasyon, 6 ik)
6.Toplant
B Bürokrasi (bürokrasi, 5 m)
5.Toplant
K Organizasyon ve sistem eksiklii (organizasyon, 6 p)
4.Toplant
B Bürokratik engeller
K Gerekli ortamlarn oluturulamamas (organizasyon, 5 ii)
3.Toplant
B Bürokratik yaklamlar
K Uygun platformlarn olmamas
2.Toplant
B YÖK kanunlar
birliini tevik edecek merkezi yönetimin doru
yöntemler uygulayamamas
BÜROKRAS
1.Toplant
Sanayicinin bal olduu kurumlardan yararlanmay
bilmemesi (+yönetim, 4 oy)
B
B Bürokraside diyalog azl
K
K Sanayicinin üniversite ile koordinasyon eksiklii
birliine yönelik uygulamalarn bir sistem dâhilinde
yürütülememesi (koord-org, 2 ik)
B Yava bürokrasi
K Koordinasyon eksiklii, (koordinasyon, 2 ik)
K
B Bürokratik yap
K Çalmalarda paralellik olmamas (koordinasyon, 2 ik)
B Bürokrasi
B Hantal devlet yaps ve gereksiz bürokrasi varl
Organizasyonda böyle bir yaplanmalar yok (organizasyon,
1 ii)
Üniversitelerin genel bürokratik ve baskc yaps
B
(bürokrasi,1 iyk)
BÜROKRAS
ARGE/PROJE
K Koordinasyonsuzluk (koordinasyon, 1 ii)
K
K Koordinasyon eksiklii (koordinasyon, 1 ii)
G letiimsizlik ve güven (güven, 11 ih) (2)
G Real projeler çkacana inanç eksiklii
G Sanayicinin güvensizlii
G Güvensizlik
G Güven eksiklii
GÜVEN
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
3.Toplant
128
Öretim üyelerinin firmalar ziyaret
edip ihtiyaçlarnn belirlenmesi
129
Her iki tarafn yönetim kurullarnda
temsilci bulundurulmas
Hocalarn üreticileri periyodik olarak
ziyaret etmeleri
Salk bakanl aile doktoru
uygulamasna benzer yaplanma
1.Toplant
2.Toplant
3.Toplant
Kararlatrlm projelerde
sanayicilerin dier kamu kurumlaryla
birlikte üniversitede teknolojik
altyapsnn kurulmasna katks
(üniversite firma profesörlüü)
Taraflar aralarnda iletiimi
kolaylatracak bir platformun
kurulmas
Bilim insanlarnn sanayi içinde
olmasn salayan imkânlar verilmesi
Sanayicilerin arac merkezi yerine
direk konunun uzman hocalarla
temasa geçmesi
Çalma ve mekân. Karlkl yerlerde
firma üniversite
LETM
BRL
KOORDNASYON
2.Toplant
6.Toplant
ÖNERLER
5.Toplant
ORGANZASYON
4.Toplant
BÜROKRAS
Üniversite ve sanayinin fiziksel
alanlarnn ortak kullanlmas
Üniversite yerlekesinin sanayi
alan içinde olmas
Üniversite ve sanayicilerin birebir
görümeleri
4.Toplant
5.Toplant
6.Toplant
Üniversite ve sanayi arasnda
O ibirliini salayc ara kurumun
kurulmas
O
O
O
O
BTÜ öretim üyelerine Tofa,
Renault gibi ana sanayi ve yan
sanayi kurulularnn projelerinde
öncelik tannmas
BTÜ yaplanmasnda otomotiv
O sektör temsilcilerinin görü
bildirecei bir platform oluturmas
Yaplabilir sürdürülebilir say ve
O nitelikte koordinasyon ve gözden
geçirme toplantlar
Özel alanlara odaklanacak ve
O sanayiyle yönetimi paylat
enstitüler kurmak
Bu yönde sanayicilerle sk
O
toplantlar
Sürdürülebilir bir organizasyon yapsnn daha önce
oluamamas (organizasyon, 10 pl)
K
1.Toplant
Sanayicinin üniversite ile koordinasyon eksiklii
(koordinasyon, iik 8)
K
K Koordinasyon eksiklii (koordinasyon, iik 8)
ARGE/PROJE
8.Toplant
Beklentileri anlayarak
somut admlar atmak
Üniversitelerin firma
ziyaretleri yapmas
Firma baznda, sorunlara
çözümler bulunmal
7.Toplant
8.Toplant
Fabrika baznda direkt
A destek ve aratrma
yaplmal
Sanayici karlat
sorunlarda, bavurduu
A üniversiteden gerekli
destei ve yardm
alabilmeli
A
Üniversite sanayicinin
A pazarn geniletici projeler
üretmesi
Üniversitenin sanayicinin
A verimliliinin arttrc
projeler üretmesi
A
A Proje bazl çallmas
A
A Proje odakl sektör
7.Toplant
11.Toplant
Üniversiteler mevcut laboratuvar
altyapsn gelitirmelidir
Gelimi ülke uygulamalar hakknda
benchmark kyaslama
Makine sanayi için üniversitede
uygulama atölyesi olmal
Üniversite öretim üyelerinin proje
ve sanayi sorunlarna çözüm
üretmeden Doç. Prof. olmasnn
engellenmesi
Üniversitelerde uygulamal eitim
frsatlarnn arttrlmas
Ara eleman ihtiyacnn
üniversitelerden karlanmamas
Sanayiciler lisansüstü örencileri
göndersin(yurtiçi-yurtd üniversite)
ETM
10.Toplant
9.Toplant
10.Toplant
11.Toplant
Somut fayda salanacak konular
E belirlenerek birlikte çalarak
komiteler oluturulmal
Üniversite ve sanayi arasnda
E ibirliini salayc ara kurumun
kurulmas
E
E
E
E
E
E
E
9.Toplant
BRL
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
Yurtd fuarlara birlikte ziyaretler
yaplmas EMO, Hannover gibi
130
3.Toplant
131
O
Üniversitelerde, sanayi-üniversite
ibirlii, ad altnda bir birimin
kurulmas
1.Toplant
2.Toplant
3.Toplant
4.Toplant
5.Toplant
6.Toplant
A
7.Toplant
8.Toplant
BTÜ'deki öretim üyeleriyle
direkt temasa geçilmesi
Sanayi kurulularnn
A innovative projelere
odaklanmas
BOSB ve esnaf odalar, BTÜ ile
birlikte sektöre yönelik eitim ve
yönlendirme seminer ve toplant
yapmal
ARGE/PROJE
Enerji ve iyeri
verimliliklerinin arttrlmas
ve gelitirilmesine yönelik
rapor hazrlanmal
A
ORGANZASYON
BTÜ de hizmet sektörünün servis
verebilecei, ibirlii yapabilecei
birimler kurulmas (inovasyon
birimi gibi)
Gerekiyorsa baz deney ve
A aratrmalarn sanayide
uygulanmas
A Ortak AR-GE yatrmlar
BTÜ kapsamnda örenci ve
öretim üyelerine hizmet
sektöründen uzmanlarn seminer
vermesi
O Karlkl ziyaretler yaplmal
LETMBRL
KOORDNASYON
Sanayici dernekleriyle üniversite,
ortak organizasyonlar düzenlemeli
O
Sanayi odalar üniversite ile daha
yakn çalmal
8.Toplant
A Ortak AR-GE projeleri
7.Toplant
Teknoloji geliimini
A sanayiye arttracak ortak
giriimler düzenlenmesi
O yi bir web sayfas tasarm
6.Toplant
10.Toplant
Üniversite ve sanayi, staj
zamanlamasn iyi ayarlamal
Teorik derslerin uygulamalar
fabrikalarda yaplmal
Üniversite örencilerinin gerçek
anlamda faydal staj yapmalar
salanmal, firma bazl stajyer
kontenjan oluturulmal
11.Toplant
10.Toplant
11.Toplant
Özverili, sorumlu çalma yaps
gelitirilmeli
letiim becerilerini gelitirme
eitimleri verilmeli
9.Toplant
E
E
ETM
Üniversite, iletmelerde kullanlan
E önemli makinelere mutlaka sahip
olmal
E
E
E
E Tecrübelerini anlatabilmeli
9.Toplant
Örencilerin sektörü daha iyi
E anlamas için firma ziyaretleri
yaplmal
Sanayicilerin 3. ve 4. Snf
E
örencilerine,
Sanayi ile ilgili yeni
A teknolojilerin gelimesi
salanmal
Üniversite-sanayi AR-GE
A
faaliyetlerine balanmal
Örencilerin direkt fabrikalarda
çalmalarn salanmal
Eitim kalitesi yükseltilmeli, eitim
E srasnda sanayi ile ibirlii
salanmal
Öretim üyelerinin sanayiyi
ziyaretlerle yerinde tanmas
E
Projelerin etkin takipleri
yaplmal
E
E yerinde tantc faaliyetler
Çalma verimliliinin
arttrlmal
Tekstil ürünlerinin
markalamas yönünde
ortak bir proje
gerçekletirilmeli
ETM
E Arama konferanslarnn arttrlmas
BTÜ’de sektör baznda
iletiim/koordinasyon birimi olmal
ARGE/PROJE
Kazan-kazandr-kazan
ilikisi salanmal
E
E Sk sk toplant
Sanayi ile ilgili üretim
A faaliyetlerine katkda
bulunulmal
A
A
A
A
Proje üretimi ve proje
A destek programlar
salanmal
Sanayi ihtiyacn belirlemek
A ve o dorultuda proje
gelitirilmeli
Eitim, bilgilendirme toplants vs.
Aktivitelerin artrlmas
Sanayiciler, öretim üyelerini
fabrikalarna davet edip belli
periyodlarda görü alverii yapmal,
öretim görevlileri, firmalarda part
time çalabilmeli
O
O
Sanayi-üniversite beraberlii devaml
klnmal
5.Toplant
Üniversiteler baarl bulduklar
örencilere part time i olanaklar
salamal
4.Toplant
Hizmet sektörünün problemlerinin
tanmlanmas
Ortak iletiim platformlar
oluturulmal (online platform gibi)
Farkl sektör temsilcileri ile benzeri
arama konferanslarnn istikrar
Öretim üyelerinin sanayiyi
ziyaretlerle yerinde tanmas
Her bir hizmet sektörünü temsilen
örenci kulüplerinde birimler
O oluturulmal, yarmalar
düzenlenmeli, özendirici faaliyetler
yaplmal
2.Toplant
1.Toplant
O
Daha kolay üniversite sanayi iletiimi
salanmal
lgili taraflarn kolaylkla iletiime
geçebilmesi için ortak bir platform
oluturulmal
O
Diyalog sürekli olmal
O
O
Patenti alnm projeler varsa
sanayiciye de duyurulmas
Üniversiteler bünyesinde
akademisyenlerin yetenek ve ilgi
alanlarn belirten kataloglarn
hazrlanmas, çaltaylar yapmal
sanayici de benzer faaliyet yapmal
O yerinde tantc faaliyetler
Sanayici gözüyle de görebilmek
ORGANZASYON
BTÜ’de sektör baznda
iletiim/koordinasyon birimi olmal
O Arama konferanslarnn arttrlmas
O
O Sk sk toplant
Somut fayda salanacak konular
O belirlenerek birlikte çalarak
komiteler oluturulmal
letiimi ve samimiyeti arttrmak
LETMBRL
KOORDNASYON
Sanayi danmanlnda üniversite
öretim üyelerinin üniversite yönetimi
tarafnda tevik edilmesi
Üniversite sanayi temsilcilerinin
birbirlerinin kurullarnda üye
bulundurulmas
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
132
133
2.Toplant
3.Toplant
4.Toplant
5.Toplant
O Ortak proje hazrlanmas
Mevcut ibirliinin süreklilii
1.Toplant
O
Ortak çalmalar belirlemek
6.Toplant
Üniversite ve sanayi daha sk bir
araya gelip konumas
O Ortak konferanslar
Üniversitenin iletiimi güçlü tutmak
adna tantma daha fazla yönelmesi
7.Toplant
8.Toplant
Üniversitenin otomotiv ile ilgili
eitim tarznn belirtilme arttr
Sanayicilerde örencileri
yetitirmeye hevesli olmaldr
Üniversite örencilerinin sanayinin
içine sokmaldr
Üniversitenin belli konularda
mükemmeliyet merkezi olmas
BTÜ’ye yüksek lisans ve doktora için
sanayiden gönderilen çalanlarn
tez konularnn gönderen iletmenin
belirleyecei alanlardan olmas
9.Toplant
10.Toplant
11.Toplant
Hizmet sektörüne eleman yetitiren
E eitim öretim kurumlarna destek
olunmas
E lisansüstü düzede eitimli eleman
ihtiyacnn tespiti ve sosyal nitelikli
E
E
E
E
E Teknik=teori + pratik
Parayla ölçülebilir projeler
gelitirilmesi
Ortak çkts kâra odakl
daha çok proje üretilmeli
11.Toplant
E Eitim programlar düzenlemek
E
A Sorunlarn çözüm ortakl
A
10.Toplant
ETM
9.Toplant
Yaplan aratrmalarn ilgili
sanayicilere aktarlmas
Üniversitenin proje ve fikir
ortaya koymasyla
letmelerde AR-GE ve
A koordinasyon bilinci
oluturmak
A
Üniversite sanayi komisyonlarnn
kurulmas
O
A
A
Üniversitelerin sanayi içinde
teknoparklar kurmas
Otomotiv tanmnn iyi yaplmas
gereklidir
O
Sanayi - üniversite ara yüz
kurulular oluturulmal
Sürekli diyalog
O
Her firmann üniversitede bir balant
noktas olsun
Teorilerin pratikte en uygun
A ekilde vücut bulaca
faaliyetler
Üniversitenin önderliinde aylk
toplantlar yaplmal
O
BTÜ’nin sanayicilerle eitim
ibirliinin salanmas
ARGE/PROJE
8.Toplant
A Yeni projeler üretmek
7.Toplant
Firmalarn yurtiçi ve yurtdna
E doktora örencisi göndersin(kendi
bünyelerinden)
Sanayi AR-GE ihtiyaçlarnn
belirlenmesi
Otomotivde yetimi örenci
gereksinimi iyi analiz etmek lazm
E
A Etkili danmanlk hizmetleri
O
Üretilen bilginin sanayi ile
paylalmas
6.Toplant
Örencilere senelik staj olanaklarnn
salanmas teknik eleman destei
E Çok kaliteli eleman yetitirilmesi
E
Öretim üyelerinin fabrikalarn ARGE birimlerini ksa periyotlarla
E ziyaret etmesi, aratrma
çalmalarn buradaki sorunlara
göre odaklamas
Üniversite yüksek lisans ve doktora
programlarnn sanayi ile ortak
E
çalabilmeye mecbur hale
getirilmelidir
Eitim gören örencilerin öretim
E sürelerinin en az %50’sini
iletmelerde geçirmeleri salanmal
Stajyer örencilerin öretim ve
öretim görevlilerinin de katlmyla
E
stajlarn daha etkin yapmalar
salanmal
Sanayinin üniversite
tarafndan teknolojik
gelimelerle ilgili
bilgilendirilmesi
Sanayicileri yeni i
alanlarna tevik etmek
Bir irtibat bölümü daimi olarak
oluturulmal
Üniversitelerde sanayiciyi
O bilgilendirecek bir birimin
oluturulmas
5.Toplant
ORGANZASYON
4.Toplant
birliklerinin sürekliliini salayc
yaklamlar gelitirmek
3.Toplant
A
Üniversite sanayi arasnda etkin
çalma koordinasyon birimi olmas
O
2.Toplant
A
Mütevelli heyetine birkaç gerçek
sanayicinin bulunmas
O
A
AR-GE günleri vb.
A programlarla projelerin
sanayiciyle bulumas
Alannda uzman sanayicinin
O üniversitede seminerler
düzenleyerek beklentilerini almas
LETMBRL
KOORDNASYON
1.Toplant
Karlkl ibirlii yöntemlerinin
belirlenmesi
Karlkl ziyaretler yapmak
birliklerinde kazan kazan
politikalarnn gelitirilmesi
Ksa periyotlarda ortak toplant,
panel ve çaltaylar yaplmal
STK’ lar ile ibirlii yaplmal
O
O Ortak komisyon oluturulmal
Üniversite tarafndan, gelitirici bir
oluum (ekip) kurulmal
Problemlerin önce üniversiteye
gelmesi yaplamayacak ise orada
ortak karar verilmesi
Sanayiden üniversiteye tez
A
konusu önerisi verilmesi
Hizmet sektörünü d dünyadaki
emsalleriyle diyaloga sokacak,
O üniversitenin de partneri olduu
düzenli organizasyonlarn
gerçekletirilmesi
A Sürdürülebilir projeler
A AR-GE proje pazar
Üniversitelerde sanayi ve hizmet
O iletmelerine ortak eriim
salayabilen noktalar oluturulmal
Ortak projeler için zemin
hazrlamak
Karlkl ihtiyaç ve beklentiler
belirlenmeli
A
Hizmet sektörünün farkndaln
artrmak için etkinlikler yaplmal
O
Üniversite yönetimine sanayiciler de
dâhil edilmeli
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
O
O
O
edilebilir
LETMBRL
KOORDNASYON
danmanlk yapabilir
Tantm ve bilinirliin çok iyi yaplmas
134
2.Toplant
3.Toplant
Daha fazla iletiim ve bir araya gelme
salanmas
1.Toplant
kullanlmas
135
2.Toplant
3.Toplant
O
Daha fazla diyalog
1.Toplant
O
Eitim görevlilerinin saha
çalmalarn younlatrmalar.
Hocalar sahada daha çok görmeliyiz.
LETMBRL
KOORDNASYON
O
O
Üniversitede nelerin yaplabileceinin
sanayiciye anlatm
4.Toplant
5.Toplant
6.Toplant
4.Toplant
5.Toplant
6.Toplant
Karlkl organizasyonlarda
bulumalar
Sanayi-üniversite ortak
kongre/konferans faaliyetleri
ORGANZASYON
Kolay ulalabilecek sektör
sorumlular
Periyodik buluma toplantlarnn
planlanmas
Üniversite-sanayi arasndaki
O ilikiler için yatay yaplandrma
önündeki engeller kaldrlmal
BTÜ-OSB sanayi firmalar arasnda
yl içerisinde sektörel ve uzmanlk
O
konularnda toplantlar
düzenlenmeli
Bu tür toplantlarn her yl yaplmas
O ve çkan ortak sonucun
üniversitede uygulanmas
O
Bursa teknik üniversitesi ihtiyaç
duyduunda sanayicinin yannda
olabilmesi
Üniversite i birlii önemini
sanayiciye anlatmal.
Güven veren iletiim
açk olduu yönünde iletiim plan
yaplmal
Sanayicinin üniversite bünyesinde
temsilci bulundurmas
Üniversitenin hazr proje
sunmas
BTÜ-sanayi ortak proje
saysn arttrmak
ARGE/PROJE
TÜBTAK, SANTEZ gibi
proje odakl çalmalar
Amaca uygun, ilevsel
teknopark
Ksa, ucuz, yüksek
kazanml proje
sonuçlanmas tatminin
oluturulmas.
Örencilerin sanayi ile iç içe olup
okuyup çalmas
artrlmal
ARGE/PROJE
A
7.Toplant
8.Toplant
Üniversitenin AR-GE ve
uzmanlk envanterinin
çkarlmas ve sanayiciye
ulamas
Sanayi envanteri
çkarlarak(ana sanayi-yan
A sanayi-makine ve vb.)
Bunlar için çalma gruplar
oluturulmas
Paydalar bata üniversite
A ve sanayi olan inovasyon
merkezleri kurulmal
A Incubator center kurulmal
Bölüm danma kurulu ilgili
sanayicilerden kurulmal
9.Toplant
10.Toplant
11.Toplant
E Sanayi odakl örenci yetitirmek
E Konuya özel enstitüler kurulmas
ETM
E
Sanayide tecrübeli akademisyenlerin
E yetitirilmesi veya sanayiden
akademisyenlie transfer
Sanayinin ortak ihtiyaçlarnn
E belirlenerek öne çkan branlarda
örenci yetitirilmesi
Sanayicilerin üniversitede seminer
ve seçmeli ders vermeleri
10.Toplant
Üniversite çats altnda
A aratrma merkezleri
kurulmal
E
9.Toplant
11.Toplant
Örencilerin üniversiteden çok
sanayide yetimesi
Sanayicileri eitime dâhil ederek,
toplantlara konumac davet ederek
E Örenen irket modeli
E
E
Aratrma görevlilerine sanayide
E çalma zorunluluu getirilmesi
(Örnein: 1 yl)
E
E
ETM
Örencilerin sanayiye dönük
E çalmalara katp daha pratie dönük
eitim vererek
Üniversite çats alnda
aratrma merkezi kurulmal
8.Toplant
olmas salanmal
E hedeflerine yönelik yeni biriler
oluturulmal
E
AR-GE çalmalarna
A laboratuvar desteiyle i
birlii balatlp arttrlabilir
A
7.Toplant
Üniversitenin sanayi ile
A birlikte AR-GE merkezleri
kurulmas
A
A
A Projeler ortak yaplmal
A
Bu toplantlarn sonuç alnana
kadar srarla devam ettirilmesi
Üniversite yönetim ve denetim
kurullarna sanayici katlm
A
A
Üniversitenin projelerini
A iletmede yapma frsat
verilmeli
Sanayici-üniversite yöneticilerinden
oluan aktif kurul
ORGANZASYON
Meslek odalarnn daha fazla
etkinletirilmesi
Üniversite bilgi birikimini sanayi ile
sk sk paylamas
Sanayinin problemlerine
üniversitenin akademik aratrma
getirebilmesine yönelik
organizasyonlar yaplmal
Periyodik yeni
O teknoloji/ürün/ilemlerle ilgili
üniversitenin toplant yapmas
O
O
O
Ortak iletiim kanallarnn aratrlp
gelitirilerek sürdürülebilirliini
salamak
fakülte bölümleri ve enstitülerinin
kurulmasnda bu hususlarn
gözetilmesi
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
Üniversite sanayicinin diyalog
artrlmas
Bu tür toplantlar sistematik olarak
devam etmesi
136
5.Toplant
6.Toplant
137
1.Toplant
2.Toplant
3.Toplant
Sanayicinin ve giriimcilerin i
önerilerinin BTÜ tarafndan dikkate
alnmas
Beraber ortaklaa hareket etmek
Bursa sanayicilerini yerinde gezip
eksikleri tespit etmek
O
4.Toplant
5.Toplant
6.Toplant
AR-GE koordinasyon merkezi ad
altnda bir birim mutlaka olmal bu
bir danma kurulu gibi görev
üstlenmeli
BTÜ ve sanayi arasnda irtibat
O salayan bir iletiim merkezi
kurulmal
Sanayinin içinde AR-GE üzerine
birebir toplantlar yaplmas
7.Toplant
8.Toplant
Dünyadaki uygulamalardan
faydalanlmas
Sanayiciye özgün projeler
A sunularak gerekirse
yönlendirilmelidir
Üniversite aratrma
amacna yönelik gerekli
A altyapy oluturmal ve
proje havuzu oluturarak
sanayici ile iletiimde olmal
Sanayicinin ticari gelecek
gördüü ve aamad
A
problem için üniversiteden
destek alabilmesi
Somut devlet destekleri
A (SANTEZ) kullanm için
proje havuzu oluturulmal
A
11.Toplant
olmas salanmal
artrlmal
10.Toplant
11.Toplant
Sanayiciyi eitim sistemine dahil
etmek
Üniversiteler sanayiye AR-GE
eitimleri vermeli
9.Toplant
E
E
E Eitim silsilesi oluturulmal
E
E hedeflerine yönelik yeni biriler
oluturulmal
E
Sosyal nitelikli fakülte bölümleri ve
E enstitülerinin kurulmasnda bu
hususlarn gözetilmesi
ihtiyacnn tespiti
10.Toplant
lisansüstü düzede eitimli eleman
Yüksek lisans programlarnda
projeler direk sanayi projeleri olmal
9.Toplant
E
E
Sanayinin ihtiyac olan teknik eleman
için lisans döneminde sanayide
E
uygulama. Eitimin arttrlmas
salanmas
Somut projeler ortak
çalmalar
A Ortak projeler
Üniversitenin gerekli altyap ile
donatlmas
Ders programlar sanayi ile birlikte
belirlenmeli
Sanayi çalanlarnn yüksek/doktora
yapmasn tevik etmek
Hocalarmzn ekiplerinin çada
E üretim teknolojilerine
ulaabileceklerine inanmalar
E
E
E
ETM
8.Toplant
Üniversitelerde kariyer bölümleri
oluturulmal
Üniversiteler firmalarn ksa süreli
eitim ihtiyaçlarn karlamal
E Kadrolara gerçek uzman istihdam
E
E
ARGE/PROJE
verilmeli
7.Toplant
Sanayi ihtiyaçlarn
belirlemeli AR-GE’ye önem
Üniversitenin sanayi kurulularn
ziyaret etmesi
A
A Proje bazl ibirlii
A
O Sk sk toplant yaplmas
O
Herhangi bir proje için
çallrken ekstra yaptrm
ya da yatrm talebinin
olmamas
Ortak proje saylarnn
A
arttrlmas
A
Sanayicilerin yeni teknoloji
kullananlarn üniversiteye açmalar
Yakn koordinasyon periyodik
O
toplantlar
Üniversitenin sanayi iletmelerini
yerinde ziyaret etmesi
Ortak proje pazar
çalmalar
A Proje ibirlii
A
Elde edilecek faydalarn her
A firmaya özgü alglanabilir
yöntemler gelitirilmesi
Sanayicinin ve giriimcilerin i
önerilerinin BTÜ tarafndan dikkate
alnmas
Belirli projeler üzerinde
ortak çalma
A Proje odakl yaklam
A
Üniversitelerin sanayinin
ihtiyaç ve problemlerine
A
yönelik somut projelere
yönelmesi gerekir
ORGANZASYON
bu birim danma kurulu gibi görev
üstlenmeli
4.Toplant
AR-GE koordinasyon merkezi ad
altnda bir birim mutlaka olmaldr
Sistematik bir ibirlii
mekanizmasnn oluturulmas
O
O
3.Toplant
Bursa sanayicilerini yerinde gezip
eksikleri tespit etmek
2.Toplant
O
LETMBRL
KOORDNASYON
1.Toplant
AR-GE birimleri arasndaki ilikiyi
artrmak
O
Üniversite sanayi ile sürekli iletiim
O
merkezi kurulmaldr
Konferanslar bilgilendirme
toplantlarnn arttrlmas
Beraber ortaklaa hareket etmek
Üniversite akademisyenlerinin
uzmanlk alanlar hakknda sanayi ve
i adamlarnn bilgilendirme
toplantlar ve yaynlar yapmal
Sanayicinin problemlerinde
üniversiteyi ilk çözüm adresi olarak
görmesi
O
Koordinasyon toplantlar düzenlenip
saha toplantlar yaplmal
Üniversite ve sanayiciye teknoloji
oluumlar bilgilendirme toplants ve
bir fikrin var m toplantlar yaplmal
Üniversite eitim programn sanayi
O ziyaretleri içermesi (mevcut yapy
görmeli eksikleri tespit etmeli)
Üniversite verebilecei hizmetleri
açklasn
Üniversitelerin sanayiciye gidip
yerinde ne ürettiini görmek
O
Üniversite personelleri belli vakitlerini
sanayide geçirmeli
Üniversite sanayinin ne yaptn
O anlamal tanmal (ziyaretler
organize edilmeli)
O
Üniversite sanayinin proje çar
O cevap eklinde bir iletiim kavram
oluturmas (web)
Bölüm baznda AR-GE günleri
O
düzenlenmeli
Önemsemek ve önemsenmek
yaplacak ibirliinin iyi bir ekilde
duyurulmas
BTÜ sanayiciye ihtiyaç duyulduunda
yannzdayz
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
138
3.Toplant
BTÜ-sanayi ibirliini ilevsel hale
getirmek ve sürdürmek
2.Toplant
4.Toplant
5.Toplant
139
1.Toplant
2.Toplant
Karlkl ziyaretler
LETMBRL
KOORDNASYON
3.Toplant
Sanayinin problem çözümü ve
projelerinde ilk adres olarak
üniversiteyi düünmesi gerekir
Üniversite aratrma olanaklarnn
sanayiye tantm
O
4.Toplant
5.Toplant
6.Toplant
Ksa periyotlarda ortak toplant,
panel ve çaltaylar yaplmal
ORGANZASYON
O Ortak komisyon oluturulmal
Üniversitelerde sanayi ve hizmet
O iletmelerine ortak eriim
salayabilen noktalar oluturulmal
Hizmet sektörünü d dünyadaki
emsalleriyle diyaloga sokacak,
O üniversitenin de partneri olduu
düzenli organizasyonlarn
gerçekletirilmesi
Bursa sanayisinin BTÜ’ye sahip
çkarak Bursa’y sanayide lider
yapmak
O
Hizmet sektörünün farkndaln
artrmak için etkinlikler yaplmal
O Karlkl ziyaretler yaplmal
O
BTÜ de hizmet sektörünün servis
verebilecei, ibirlii yapabilecei
birimler kurulmas (inovasyon
birimi gibi)
BOSB ve esnaf odalar, BTÜ ile
birlikte sektöre yönelik eitim ve
O
yönlendirme seminer ve toplant
yapmal
6.Toplant
Uygulanabilir proje üretmek
ve takibini yapmak
BTÜ kapsamnda örenci ve
öretim üyelerine hizmet
sektöründen uzmanlarn seminer
vermesi
Sk aralklarla bir araya gelmek
Kiisel diyaloglarn artrlmas
Diyalog kurulmal
1.Toplant
Sanayicinin ihtiyaçlar
A dorultusunda üniversite alt
yapsnn oluturulmas
Eitim, bilgilendirme toplants vs.
Aktivitelerin artrlmas
Üniversiteler altyaplarnn
gelitirmeli
A
Sürekli bilgilendirilme
toplantlarn düzenlenmesi
ve proje ortaklnn tevik
etme
Somut sorunlara yönelik
ortak projeler yapmak
7.Toplant
8.Toplant
ARGE/PROJE
htiyaçlar dorultusunda
A sanayi ile ortak projeler
gelitirmesi
A
A
A Ortak projeler hazrlanmas
Üniversitenin teknolojik
A seviyesini en üste getirip
sanayiciyi faydalandrmak
Faydaya dayal proje
ortaklklar yaplmal
8.Toplant
A
7.Toplant
A Projelerde beraber çalmak
A
ORGANZASYON
A
ARGE/PROJE
Sanayiciyi tatmin edecek
hizmetin verilmesi
Her bir hizmet sektörünü temsilen
örenci kulüplerinde birimler
oluturulmal, yarmalar
düzenlenmeli
Üniversitedeki hocalarn sanayi ile
ilgilenen kiilerden olumas
Üniversitenin sektöre yönelik hizmet
vermesi
Üniversitede sektörlere yönelik
bölümler açlmal
Bursa'nn ihtiyaçlarnn uygun
bölümler açmak
10.Toplant
9.Toplant
10.Toplant
ETM
9.Toplant
11.Toplant
11.Toplant
E Staj yapabilmek için destek
ETM
E Sanayiciye kalifiye eleman destei
E
Üniversitelerin reel
A ekonomiye uygun projelere
arlk vermesi
Hizmet sektörünün problemlerinin
tanmlanmas
A
Ortak iletiim platformlar
oluturulmal (online platform gibi)
E
A
Farkl sektör temsilcileri ile benzeri
arama konferanslarnn istikrar
Üniversiteler AR-GE arttrp
sanayicilere iletmeli
E
E
Sanayi projeleri ile
A laboratuvar projeleri
ayrlmal
Sektörel gelime ve AR-GE
koordinasyonu
Üniversitelerde sanayiye yönelik
özel bir birim kurulmas
O yi bir web sayfas tasarm
O
OSB’ lirde iletiim ve çalma
noktalarnn oluturulmas
Sanayi odalarnn daha aktif çalmas
O
Üniversitenin ibirlii tanmn iyi
yapmas
O
Üniversitenin çk kaps sanayinin
giri kaps, sanayinin çk kaps
üniversitenin giri kaps olmal
O
Çounluu sanayiden oluacak
ekilde iletiim ve koordinasyon
grubu oluturulabilir
LETMBRL
KOORDNASYON
O
O
Sanayicinin ihtiyaçlarn somut olarak
iletmesiyle
Karlkl ziyaretler
O
Üniversiteler koordinasyon birimleri
oluturmal
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
BTÜ, e-ticaret gibi e-akademisyen
proje BTÜ altyapsn kurmas lazm
Ortak projeler gelitirilmesi adna
daha sk bir araya gelinmesi
140
O
Tantm ve bilinirliin çok iyi yaplmas
141
Ortak yol ortak hedef ve amaçta
bulumak
1.Toplant
2.Toplant
3.Toplant
Ylgnlk yok ibirlii tekrar-tekrar
denenmeli
letiimin devamll
Üniversitelerin sahaya inmesi
Daha fazla iletiim ve bir araya gelme
salanmas
açk olduu yönünde iletiim plan
yaplmal
kullanlmas
LETM BRL
KOORDNASYON
5.Toplant
6.Toplant
ORGANZASYON
Hedefleri belirleyip yaplarn
koordine edilmesi
4.Toplant
Bu tür toplantlarn
yaygnlatrlmas
O
O
O
4.Toplant
5.Toplant
6.Toplant
Üniversitenin görevlileri firmalarn
ziyaret edip ihtiyaçlarn belirlemeli
Üniversitelerde sektör masalar
oluturulmas
Otomotiv sektörü ile otomotiv abd
O öretim üyeleri ortak bir komisyon
oluturulmalar
Üniversitenin ibirliini koordine
O edebilecek etkili ve yetkin birim
oluturulmal
Tantm ve tanma toplantlar
O
düzenlenmesi
Bu tarz yaplan seminer ve
konferanslarn arttrlmas
O
Kurumlar arasnda iletiimin
O sürekliliini salayacak bölüm ya
da kiilerin istihdam
Sanayicinin taleplerinin kolay
O iletebilmesinin önünün açlmas
gerekir
O Acil yaplmas gerekenler
3.Toplant
1.Toplant
2.Toplant
danmanlk yapabilir
Sanayici sektörde çalan mühendis
O + üniversitedeki profesör, doçent ve
aratrma görevlileri
edilebilir
Konu ile ilgili bir komisyon
oluturulmas
O
Üniversiteler güvenilir bir altyap
kurup bunu sanayiye tantmal
O Ortak vizyon belirleme toplantlar
birliini koordine edecek bir
merkezin oluturulmas
letiim güçlendirilerek daha sk bir
birliktelik salanmal
O
BTÜ ve i adamlar dernekleriyle bu
tip toplantlar daha sk yapmak
Üniversite yapm olduu geliim ve
yenilikleri sanayi ile paylamal ve
haberdar etmeli
O
Yaplan sonuçlandrma faaliyetlerinin
kamuoyu ile paylalmas
birciliinin somutlatrlmas
O Sk toplantlar yapmak
Üniversitelerin müracaatlara gerekli
ilgiyi göstermemesi
Sektörel bazda üniversite sanayi
komisyonlarnn oluturulmas
O
letiim güçlendirip birliktelik
salanmal
Sanayici ve üniversite daha sk bir
O araya gelerek ortak projeler
üretilmeli
O
Üniversitelerde sanayicilerin
O rahatlkla ulaabilecei birimler
kurulmal
Sorunlarn birlikte tespiti ve çözümü
için üniversitenin reklamn iyi
yapmas gerekli
8.Toplant
7.Toplant
8.Toplant
ARGE/PROJE
7.Toplant
10.Toplant
9.Toplant
10.Toplant
ETM
9.Toplant
11.Toplant
11.Toplant
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,
Üniversiteler sanayicilere ulap ortak
neler yapabiliriz demeliler
142
2.Toplant
143
Üniversitede bu konuda muhatap
bulunmamas
3.Toplant
1.Toplant
2.Toplant
3.Toplant
Sanayicinin yerinde ziyaret edilmesi
birlii
Haberleme ve koordinasyon birimleri
oluturulmalar
BUGAD komisyon ve komite
toplantlarna üniversiteden üst düzey
katlm salanmal
Yakn iliki
Karlkl birebir görüme
1.Toplant
Üniversite kaplarn sanayicilere açk
olmas
Eleman destei
letiimi artrmak
Sanayicinin eksikliklerinin üniversite
tarafndan tespit edilmesi
Sanayicilerin sorunlarnn daha net
belirlenmesi
Diyalog bilgi paylam
Israrc olmak lazm
LETM BRL
KOORDNASYON
Azami irtibat
birliini artrmak için çaba
göstermeliler
Yurt dna daha fazla açlmalyz
(birlikte)
Üniversite sanayi ibirliinin
balatlmas
4.Toplant
4.Toplant
5.Toplant
5.Toplant
ORGANZASYON
6.Toplant
6.Toplant
Konu ile ilgili birimler oluturularak
O muhataplarn daha sk bir araya
gelmeleri salanmal
Üniversitede komisyon
O
oluturulmalar
7.Toplant
7.Toplant
8.Toplant
8.Toplant
ARGE/PROJE
9.Toplant
9.Toplant
10.Toplant
10.Toplant
ETM
11.Toplant
11.Toplant
%856$7(.1.²19(567(6
6$1$<$5$0$723/$17,/$5,

BTÜ Sanayi Arama Toplantıları (2011-2012)

Transkript

Benzer belgeler

Bio-Graffiti Protection.fh11

dünyadan sektörel haberler ocak 2010

CitySurf Byte dergisinde