ADANA SANAY‹ ODASI Gazetesi

ADANA
SANAY‹ ODASI
Gazetesi
ADANA SANAY‹ ODASI YAYINI
YIL: 17
SAYI: 331
31 ARALIK 2015
De¤iflmeye, geliflmeye
mecbursunuz
Adana Valisi Mustafa Büyük:
‹novasyonun, Adana için
gelecekte yap›lacak
çal›flmalar›n oda¤›nda
olmas› sa¤lanacak
∂ 3’TE
Adana Büyükflehir Beld.Bflk. Hüseyin Sözlü:
“‹novasyona, Ar-Ge’ye
kaynak ay›rmak,
samimi ve ›srarl› bir
durufl göstermek laz›m”
∂ 5’TE
Sabanc› Holding Baflkan› Güler Sabanc›:
Türkiye’nin global
rekabette gücünü ortaya
koymas› için inovasyon
kültürünün DNA’m›za
ifllemesi flart ∂ 6’DA
Tosyal› Holding Baflkan› Fuat Tosyal›:
‹novatif çal›flmalar›m›z
ve üretim kapasitemizle
3 farkl› k›tada global bir
oyuncuya dönüfltük
∂ 9’DA
Esas Holding A.fi. YK Üyesi Ali Sabanc›:
Adana hedefledi¤i lider
ekonomiye do¤ru gitmesi
için güçlü sanayi kültürüne
inovasyonu katmay›
baflarmal›
∂ 8’DE
“Uçamazsan kofl,
koflamazsan yürü,
yürüyemezsen
sürün, ama ne
yaparsan yap
ilerlemek
zorundas›n.”
Martin Luther King
ISSN 1302 - 1656
Türkiye ‹novasyon
Haftas› Adana
Etkinli¤i’nden ifl
dünyas›na mesaj:
Bloomberg TV Haber Koordinatörü Ali Ça¤atay:
‹novasyon kavram›,
Türk giriflimcinin
ajandas›na girdi
∂ 4’DE
AKFEN Holding Baflkan› Hamdi Ak›n:
Takipçi de¤il küresel
ekonomide liderlik için
yola ç›k›lmal›, hedefler
bu flekilde belirlenmeli
∂ 11’DE
Simit Saray› YK Baflkan› Haluk Okutur:
Giriflimcinin önü art›k
aç›k, yap›lmas› gereken
kararl›l›k, cesaret ve çok
çal›flarak hedefe ulaflmak
için bir hamle.. ∂ 12’DE
T‹M Baflkan› Mehmet Büyükekfli:
Baflard›klar›m›zla de¤il
beraber neleri
baflarabilece¤imizle
ilgileniyoruz
∂ 4’DE
Adana Sanayi Odas› Baflkan› Zeki K›vanç:
‹flletmelerimizi ayakta
tutabilmek için sürekli
yenili¤in, farkl›
olabilmenin aray›fl›
içinde olmal›y›z ∂ 2’DE
AK‹B Koordinatör Baflkan› Bülent Aymen:
‹novasyon,
zenginli¤imizin ve
getirece¤i refah›n
anahtar›d›r
∂ 5’TE
Çukurova Üniversitesi Rektörü Mustafa Kibar:
‹fl dünyas› rekabetin en
önemli yolunun teknoloji
gelifltirmek oldu¤u bilinci
ile uzatt›¤›m›z dost elini
s›k› s›k› tutmal› ∂ 7’DE
Mersin Üniversitesi Rektörü Ahmet Çamsar›:
Sanayicilerimize bilgi
birikimimizi aktarmak
yoluyla her türlü deste¤i
vermeye haz›r›z
∂ 9’DA
TEB Genel Müdürü Ümit Leblebici:
KOB‹’lerin geliflimine
ve rekabette
güçlenmelerine inovatif
bak›fl aç›m›zla destek
veriyoruz
∂ 10’DA
Kale Grubu Baflkan› Zeynep Bodur Okyay:
Gelece¤i flekillendiren
yeniliklerin bir k›sm›
bu topraklardan ç›ks›n
∂ 12’DE
Hürriyet Gazetesi Yazar› Vahap Munyar:
Adana, yeni büyük
gruplar›n do¤umuna
ev sahipli¤i yapmaya
odaklanmal›
∂ 3’TE
‹NOVASYON
ADANA
SANAY‹
ODASI
Gazetesi
Adana'da ‹novasyon Rüzgar›
Türkiye ‹hracatç›lar
Meclisi'nin (T‹M)
organizasyonu, Adana Sanayi
Odas› ve Akdeniz ‹hracatç›
Birlikleri’nin (AK‹B) ev
sahipli¤inde gerçekleflen
Türkiye ‹novasyon Haftas› Adana
Buluflmas›’nda “‹novasyon Rüzgar›” esti.
Türkiye ‹novasyon Haftas› Adana Etkinli¤i, Ekonomi Bakanl›¤›'n›n deste¤i,
Arçelik, THY, Turkcell ve Türk Ekonomi Bankas›'n›n sponsorlu¤unda 5- 6 Kas›m 2015 tarihlerinde Sheraton Adana
Hotel'de gerçekleflti.
Ulusal ve uluslararas› 47 konuflmac›,
16 üniversiteden ö¤renci ve akademisyenler ile ifl dünyas›n›n önemli temsilcilerinin kat›ld›¤› etkinlikleri yaklafl›k 9
bin kifli izledi. Türk ifl dünyas›ndan s›ra
d›fl› kad›nlara, dijitalleflmeden tasar›m ve
mimariye, sanayi üniversite iflbirli¤inden
sanayide inovasyon ve teknolojiye kadar
birçok konu bafll›¤›nda düzenlenen panel
ile konferanslarda ise konuflmac›lar adeta
soru ya¤muruna tutuldu.
Adana organizasyonuna kat›lan Sabanc›
Holding Yönetim Kurulu Baflkan› Güler
Sabanc›, partner ülke Finlandiya'n›n Türkiye Büyükelçisi Nina Vaskunlahti, Autodesk Teknoloji Fütüristi Jordan Brandt,
Finlandiya Ulaflt›rma Bakanl›¤› Trafik
Lab Koordinatörü Elias Pöyry, ‘Yarat›c›l›k ve ‹novasyon' kitab›n›n yazar› ve inovasyon dan›flman› Frans Johansson kat›la-
rak inovatif olman›n ip uçlar›n› verdi.
Adana'da adeta inovasyon atefli yakan
‘Türkiye ‹novasyon Haftas›' toplant› salonu tamamen dolarken, birçok kifli de
konuflmac›lar› ayakta izledi.
‹NOVASYON IÇIN OYUNUN
KURALLARI DE⁄‹fiMEL‹
Türkiye ‹novasyon Haftas›'nda gençlere, akademisyenlere, sanayicilere, kamuya inovasyon yolunda hata yapmaktan
korkmamalar›, deneme ve yan›lmadan
asla vazgeçmemeleri, farkl› düflünenlerle
birlikte çal›flmalar› gibi mesajlar ç›kt›.
‹novasyon için büyük Ar-Ge harcamalar›n›n gerekmedi¤inin de anlat›ld›¤› etkinlikte, oyunun kurallar›n›n de¤ifltirilmesinin inovatif olmak için önemli bir
ad›m oldu¤u ortaya kondu.
“Türk ‹fl Dünyas›” konulu oturumda
Kale Grup Yönetim Kurulu Baflkan›
Zeynep Bodur Okyay, Tosyal› Holding
Yönetim Kurulu Baflkan› Fuat Tosyal›,
Akfen Holding ve TAV Havalimanlar›
Holding Yönetim Kurulu Baflkan› Hamdi
Ak›n, dinleyicilere inovasyon peflinde
koflarken hata yapmaktan korkmamalar›
gerekti¤ini söylediler
Haber Türk Gazetesi Köfle Yazar› Ser-
ADANA SANAY‹ ODASI BAfiKANI ZEK‹ KIVANÇ:
‹flletmelerimizi
ayakta tutabilmek
için sürekli yenili¤in,
farkl› olabilmenin
aray›fl› içinde olmal›y›z
ADANA
SANAY‹ ODASI
ISSN 1302 - 1656
Türkiye ‹novasyon Haftas› etkinli¤i inovasyon anlam›nda dünyada neler yafland›¤›n› görmek ad›na iyi f›rsat olmufl, yurtiçi
ve yurtd›fl›ndan kendi alanlar›nda öne ç›kan isimlerin kat›ld›¤› etkinli¤e gösterilen
ilgi ve kat›l›m bizleri sevindirmifltir.
‹ki gün boyunca gerçeklefltirilen söylefli,
panel ve konferanslar yaklafl›k 8 bin 500 kifli taraf›ndan takip edilmifltir. ‹novasyon etkinli¤ine Adana’n›n yan› s›ra bölge illerimizden de oldukça yüksek kat›l›m gerçekleflmifltir. Kat›l›mc›lar›n önemli kazan›mlar
elde etti¤i, önümüzdeki süreçte Adana’m›z›n, bölgemizin ve ülkemizin geliflimine
önemli katk›lar sa¤layaca¤› inanc›nday›m.
Organizasyona anlam katan ve en büyük de¤eri sa¤layan, yenilikçi, merakl›,
bilginin yeninin peflinde koflan gençlerimizin gösterdi¤i ilgi ve kat›l›m olmufltur.
Adana ‹novasyon Haftas›’n›n en yo¤un
kat›l›mc›lar›n›n gençler olmas› biz sanayici ve ifladamlar›na çok önemli bir mesaj
olmufltur. Sanayiciler olarak bunu do¤ru
alg›lamal› ve yönlendirmeliyiz.
Etkinli¤e gençlerimizin müthifl kat›l›m-
dan ve ilgisinden anlafl›laca¤› gibi, gençlerimize uygun ortam› yarat›p bu imkanlar› sa¤layabilirsek, ülke olarak arzu etti¤imiz geliflmifllik seviyelerine çok daha
h›zl› flekilde ulaflabiliriz.
Bizler, çal›flanlar›m›zdan inovasyon
bekliyorsak flirketlerimizde öncelikle buna
uygun bir ortam yaratmal›y›z. ‹novasyonu
tüm flirketlerimizin en önemli dayanak
noktas› haline getirmeli, sab›rl›, planl›, hareket etmeli, baflar›s›zl›klar›m›zdan gerekli dersleri ç›kartmal›y›z.
Günümüzde yüksek katma de¤erli ürünler
önem kazanm›fl, yat›r›m, üretim ve ihracat›n
art›r›lmas›nda ar-ge ve tasar›m ön plana ç›km›flt›r. Bu nedenle inovasyon çal›flmalar› ve
Ar-Ge yat›r›mlar› olmadan ayakta kalabilmek, üretim faaliyetlerini sürdürebilmek
mümkün olamamaktad›r. Sürdürülebilir bir
baflar› için inovasyon kültürünün içsellefltirilmesi ve yayg›nlaflt›r›lmas› gerekmektedir.
YAYIN KOORD‹NATÖRÜ
Salih SÜTCÜ
Yönetim Kurulu Üyesi
Gazetesi
‹MT‹YAZ SAH‹B‹
Zeki KIVANÇ
ADASO YÖNET‹M KURULU BAfiKANI
YAYIN KURULU
F›rat KARALI
Baflkan Yard›mc›s›
‹mam Gazali HIRADA⁄I
Sayman Üye
SORUMLU YAZI‹fiLER‹ MÜDÜRÜ
Bora KOCAMAN
Genel Sekreter
pil Y›lmaz’›n moderatörlü¤ünde gerçekleflen panelde, panelinde Koç Holding
Kurumsal ‹letiflim ve D›fl ‹liflkiler Grup
Baflkan› Oya Ünlü K›z›l, Big Chef’s
CEO’su Gamze Cizreli, Tar›msal Pazarlama Kurucusu Tülin Ak›n, “S›ra D›fl›
Kad›nlar” ile ilgili görüfllerini anlatt›.
Moderatörlü¤ünü Sampafl Yönetim
Kurulu Baflkan› fiekip Karakaya’n›n
yapt›¤› “Gelece¤in Ak›ll› Kentleri
Paneli”ne Antalya Büyükflehir Belediye
Baflkan› Menderes Türel, S‹NPAfi GYO
Yönetim Kurulu Baflkan› Avni Çelik,
TEMSA Genel Müdürü Dinçer Çelik,
Finlandiya Ulaflt›rma Bakanl›¤› Traffic
Lab Koordinatörü Elias Pöyry, ‹ETT
‹flletmeleri Genel Müdürü Mümin
Kahveci konuflmac› olarak kat›ld›.
Dünya Gazetesi Genel Yay›n Yönetmeni Hakan Gülda¤’›n moderatörlü¤ünde
düzenlenen Dijital Dünya Mobil Hayatlar›m›z konulu panelde, Turkcell Teknolojiden Sorumlu Genel Müdür Yard›mc›s› ‹lker Kuruöz, Zomato Ülke Müdürü Ali
Servet Eyübo¤lu, Nokia Networks ‹novasyon Program› ve Münih Teknoloji
Merkezi Baflkan› Heiko Straulino sektördeki en son teknolojik geliflmeleri anlatt›.
“STK’larda ‹novasyon” konulu panelde,
Bilim ve teknolojideki geliflmeler ile
inovasyona dayal› stratejiler, flirketlerin
dolay›s›yla da ülke ekonomilerinin verimlilik ve rekabet art›fl›n›n temel unsurlar›
haline gelmifltir. Giderek küreselleflen
ekonomide, büyümenin en önemli belirleyicilerinden biri artan verimlilik olup, yeni
teknolojilerin oda¤› da verimlilik art›fl›
olarak ifade edilmektedir.
Ülke genelinde oldu¤u gibi Adana da ço¤unlukla orta ve düflük teknolojili ürünler ihraç ederken, orta ve yüksek teknolojili ürünleri ithal etmekte, yüksek teknolojili ürünlerde önemli d›fl ticaret a盤› vermektedir.
Ülkemiz aç›klanan 2015- 2016 Global
Rekabet Endeksinde bir önceki y›la göre 6
s›ra gerileyerek, 51. s›rada yer alm›flt›r.
Dünyan›n en büyük 20 ekonomisinden biri olarak 2023 için önemli hedefleri bulunan Türkiye için bu kabul edilebilir bir
nokta de¤ildir. Rekabet gücümüzü artt›rd›¤›m›z oranda ihracat›m›z da hedefledi¤imiz noktalara ulaflacakt›r.
Teknolojideki de¤iflim, dünyadaki üretim modellerini, üretim süreçlerini ve tüketici taleplerini h›zla
de¤ifltirmektedir. Bugünün ve gelece¤in flirketleri bu de¤iflime ayak
uydurmak durumundad›r. Sanayicilerimiz, KOB‹’lerimiz, iflletmelerini
ayakta tutabilmek ad›na sürekli yenili¤in,
farkl› olabilmenin aray›fl› içinde olmal›d›r.
Daralan pazarlar ve artan rekabete karfl›l›k olarak daha farkl› daha inovatif yaklafl›mlar ve ürünler gelifltirmek durumunday›z. Bu anlamda kilogram bafl›na ihracat de¤erini daha yukar›ya tafl›mal›, yenilikçi yüksek katma de¤erli ürünlere odaklanacak çal›flmalar yapmal›y›z. Bunun
için de Ar-Ge ve inovasyona önem ver-
YÖNET‹M YER‹:
Adana Sanayi Odas›
Turhan Cemal Beriker Bulvar› No: 156
Seyhan/ADANA
Tel: (90 - 0 322) 436 63 63 Pbx
Fax: (90 - 0 322) 436 16 36
‹nternet : www.adaso.org.tr.
e-mail : [email protected]
ISSN 1302 - 1656
2
31 ARALIK 2015
TÜS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Cansen Baflaran-Symes, Türkiye ‹hracatç›lar
Meclisi Baflkan› Mehmet Büyükekfli,
TÜRKONFED Baflkan› Tarkan Kad›o¤lu,
inovasyon ve Ar-Ge faaliyetlerinin ülke
ekonomisindeki önemine dikkat çekti, sivil toplum kurulufllar›nda yap›lan inovasyon çal›flmalar› ile ilgili bilgi verdi.
“Giriflimcilik” konulu panelin moderatörlü¤ünü fiirket Orta¤›m Melek Yat›r›mc›
A¤› Kurucusu ve A¤ Baflkan› Mehmet
Buldurgan yapt›, panele kat›lan TOBB
Genç Giriflimciler Kurulu Baflkan› Ali Sabanc›, TEB Genel Müdürü Ümit Leblebici Simit Saray› Kurucusu Haluk Okutur
ve Startup Sauna CMO'su Kasper Suomalainen baflar› öykülerini anlatt›, giriflimcilikle ilgili tavsiyelerde bulundu.
ÜN‹VERS‹TE-SANAY‹ BULUfiMASI
"Üniversite Sanayi ‹flbirli¤i" konulu ve
moderatörlü¤ünü Habertürk Gazetesi Editörü Seçkin Ürey'in yapt›¤› panelde, Adana
Sanayi Odas› Baflkan› Zeki K›vanç, Adana
Hac› Sabanc› OSB Yönetim Kurulu Baflkan› Bekir Sütcü, Mersin Ticaret ve Sanayi
Odas› Baflkan› fierafettin Aflut, Çukurova
Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Mustafa Kibar, Mersin Üniversitesi Rektörü Prof.Dr.
Ahmet Çamsar›, Adana Bilim ve Teknoloji
Üniversitesi Rektörü Prof.Dr. Adem Ersoy,
‹skenderun Teknik Üniversitesi Rektörü
Prof.Dr. Türkay Dereli, üniversite-sanayi
iflbirli¤inin mevcut durumunu, sorunlar›n›
ve çözüm önerilerini dile getirdi.
meli, yat›r›m gerçeklefltirmeliyiz.
‹novasyon, sadece yeni bir ürün yaratmak de¤il, ço¤u zaman kendi bilgimizi,
kendi kayna¤›m›z› kullanarak mevcut bir
ürünü eskisinden daha cazip hale getirmektir. Bu bazen s›cak bir kahve barda¤›n›
rahat tutabilmek için yerlefltirilen 10
cm’lik bir karton parças›d›r, bazen y›llard›r
kullan›lan trafik lambalar›n›n içine saniye
geri say›m numaratörü yerlefltirmektir.
Bazen de sadece bir süreç de¤iflikli¤idir.
‹navosyan sadece bakmay› de¤il görmeyi gerektirir. De¤iflime, geliflime, daha
iyisini bulmaya odaklan›r. Bunun içindir
ki genç, alg›s› ve motivasyonu yüksek, zeki, üretken, merakl›, araflt›rmac› beyinlere
ihtiyaç duyar. Bunun içindir ki ancak dinamik, de¤iflime aç›k, yenilikçi, esnek bir
eko sisteme içinde büyüyüp geliflebilir.
Hiç flüphesiz ki gelecekte söz sahibi
olacak ülkeler, bunlar› baflarabilen kurum
ve kurulufllara, iflletmelere sahip
olan, inovasyonu yenilikçili¤i destekleyen ülkeler olacaklard›r.
Üretimin olmad›¤› yerde kalk›nma
da refah da hayal olmaktan öte geçemeyecektir. Türkiye ancak ve ancak
üreterek, üretti¤ini de Dünya pazarlar›na satarak büyüyüp geliflebilecektir.
Burada, Martin Luther King’in “Uçamazsan kofl, koflamazsan yürü, yürüyemezsen
sürün ama ne yaparsan yap ilerlemek zorundas›n” sözünü haf›zalar›m›zda her zaman
canl› tutup, çal›flmalar›m›z› ve hedeflerimizi
buna göre yönlendirmemiz yararl› olacakt›r.
Bölgemizde 5-6 Kas›m tarihlerinde att›¤›m›z inovasyon tohumlar›n›n, günü geldi¤inde yeflerip geliflerek flehrimizi ve bölgemizi, dolay›s›yla ülkemizi çok daha iyi
noktalara tafl›mas› en büyük temennimizdir.
BASKI:
Çukurova Ofset Tel: 351 55 61
• ‹mzal› yaz›larda belirtilen
görüfller sadece yazarlar›na aittir.
• Yay›nlanan yaz›lar ve
foto¤raflar ancak kaynak
gösterilerek al›nt› yap›labilir.
ADANA SANAY‹ ODASI
GAZETES‹ ADASO üyelerine
ücretsiz gönderilir.
Y›ll›k abone ücreti: 300 TL’dir.
15 günde bir yay›nlan›r.
Bu gazete bas›n meslek
ilkelerine uyar.
‹NOVASYON
ISSN 1302 - 1656
ADANA
SANAY‹
ODASI
Gazetesi
ADANA VAL‹S‹ MUSTAFA BÜYÜK:
‹novasyonun, Adana
için gelecekte yap›lacak
çal›flmalar›n oda¤›nda
olmas› sa¤lanacak
Adana’da yap›lan ‹novasyon haftas› etkinli¤ini nas›l de¤erlendiriyorsunuz? Kat›l›m ve
ilgi sizler aç›s›ndan memnun edici oldu mu?
Ülkemiz için istikrarl› büyüme, nitelikli insanlardan oluflan güçlü toplum, yaflanabilir
mekanlar ve sürdürülebilir bir çevre, 2023 vizyonu kapsam›nda gerçeklefltirmek istedi¤imiz
ana hedeflerdir. Bu hedeflere giderken bütün
çal›flmalar›m›z›n merkezine koymam›z gereken ise inovasyon kavram›d›r. Daha kaliteli
ve mutlu bir yaflam için sadece üretim alan›nda de¤il, sosyal ve çevresel konularda da yenilikçi yaklafl›mlara ihtiyac›m›z var. Bu aç›dan
birçok panel, seminer, yar›flma ve aktivitenin
efl zamanl› olarak gerçeklefltirildi¤i inovasyon
haftas› etkinliklerinin çok baflar›l› biçimde icra
edildi¤ini düflünüyor ve bu çal›flmalarda eme¤i geçen herkese tekrar teflekkür ediyorum.
Bildi¤iniz üzere Adana Türkiye’nin en
önemli üretim merkezlerinden birisi konumunda. fiehrimizin co¤rafi konumu, tarihi ve
sosyo-ekonomik yap›s› itibariyle bir anlamda
tüm Çukurova’n›n merkezi olarak adland›rabilece¤imiz bir bölge. Nitekim ‹novasyon
Haftas›’nda da Adana’n›n bu özelli¤ini çok
net biçimde gördük. Etkinli¤e çevremizdeki
Mersin, Hatay, Osmaniye, ‹skenderun, Ni¤de, Karaman, Kayseri gibi pek çok ilden üniversite ö¤rencileri, akademisyenler ve ifladamlar›n›n aralar›nda bulundu¤u onbinin üzerinde kifli kat›ld›. Böylece Türkiye ‹novasyon
Haftas› bir anlamda sadece Adana’ya de¤il
tüm Çukurova co¤rafyas›na etki eden bir ya-
p›ya bürünmüfl oldu. Bu organizasyon, Anadolu’da büyük bir potansiyel bulundu¤unu ve
bu gibi organizasyonlar›n ‹stanbul d›fl›nda daha da yayg›nlaflt›r›lmas› gerekti¤ini göstermektedir. Adana; kültür, sanat, sa¤l›k gibi
alanlarda bir çekim merkezi oldu¤u kadar bu
gibi organizasyonlarda da Anadolu’ya öncülük edebilecek altyap› ve kültüre sahiptir. Ayr›ca etkinli¤e üniversite ö¤rencilerinin büyük
ilgi gösterdi¤ini gözlemledim. Özellikle gelece¤imizin teminat› olan gençlerin inovasyon
gibi ülkemizin kalk›nmas›nda kilit önem tafl›yan bir konuya bugünden bafllayarak yo¤un
bir ilgi gösteriyor olmas› memnuniyet verici
bir durum. Bu anlamda gençlerimizin ilgisi
gelece¤e umutla bakmam›z› sa¤l›yor.
Adana’da ‹novasyon alan›nda yap›lan
çal›flmalar› yeterli görüyor musunuz?
Adana’daki iflletmelerimizin gerçeklefltirmifl olduklar› Ar-Ge çal›flmalar› ve inovasyona iliflkin faaliyetleri bizleri mutlu etmekte. Ancak hem iflletmeler hem de bizler inovasyonun bir kerelik bir fley olmad›¤›n›, süreklili¤inin sa¤lanmas› gerekti¤inin fark›n-
HÜRR‹YET GAZETES‹ YAZARI VAHAP MUNYAR:
Adana, yeni büyük gruplar›n
do¤umuna ev sahipli¤i
yapmaya odaklanmal›
Adana’da yap›lan Türkiye ‹novasyon
Haftas› etkinli¤ini nas›l de¤erlendiriyorsunuz? Kat›l›m ve ilgiyi nas›l gözlemlediniz?
Türkiye ‹hracatç›lar Meclisi’nin (T‹M)
önce ‹stanbul’dan bafllay›p, sonra da ad›m
ad›m Anadolu’ya yayma yolunda ilerledi¤i
“‹novasyon Haftas›”, bence çok do¤ru, iyi
kurgulanan bir organizasyon. T‹M’in organizasyonu, inovasyonu ve önemini Türkiye’nin gündemine oturtmada etkili oldu. ‹stanbul, ‹zmir ve Gaziantep’te gerçekleflen
‹novasyon Haftas› etkinliklerini izlemifltim.
Adana’daki etkinli¤e hem panel yöneticisi,
hem de izleyen gazeteci olarak kat›ld›m.
Kat›l›mc›lar›n, izleyen gençlerin ilgisi, heyecan› çok etkileyiciydi. Ö¤rencilerin, flirketlerde çal›flan gençlerin konuflmac›larla,
toplant›lar› izleyen ifl dünyas› temsilcileriyle
tan›flma, konuflma çabalar›, etkinli¤in ayn›
zamanda iyi bir buluflma ortam› yaratt›¤›n›n
iflaretiydi. Ö¤renciler kartvizitlerini uzat›p
kendilerini tan›t›rken 1976-80 dönemindeki
ö¤rencilik y›llar›m akl›ma geldi. “Biz teksir
makinesinde bildiri basard›k, flimdiki ö¤renciler kartvizit da¤›t›yor” dedim. ‹novasyon
Haftas› etkinli¤i ayr›ca, Adana’n›n ifl dünyas› nezdinde daha geri plana düflmüfl izlenimini de ortadan kald›rmaya yarad›. Adana
yeniden ifl dünyas›n›n radar›na girdi.
Son dönemlerde ülkemizde inovasyo-
nun yay›lmas› için önemli faaliyetler
gerçeklefltiriliyor. ‹fl dünyas› konuyu sahiplenmifl görünüyor. Sizce bu çabalar
yeterli mi?
Bu etkinlikler ifladamlar›n›n, flirketlerin ifl
görüflmelerine, ürün pazarlamalar›na, yat›r›m kararlar› almalar›na benzemez. Yani,
hemen ertesi gün sonuç vermez. Kat›l›mc›lar›n, izleyenlerin iflini, hayat›n› hemen ertesi gün de¤ifltirmez. Bu ifle uzun soluklu
yaklaflmak gerekir. “Ne ifle yar›yor ki?” demeden etkinlikleri düzenlenmeli, izlenmeli… Kat›l›m hep coflkulu olmal›. Çünkü, bu
tür etkinlikler gün geliyor, insanlar›n, flirketlerin dünyas›n› de¤ifltirebiliyor. Örne¤in,
LC Waikiki’nin bugünkü baflar›l› noktaya
ulaflmas›nda, ‹stanbul’daki “Perakende
Günleri” etkinliklerinin birincisine konuk
olan bir perakende ve yönetim gurusunun
önemli pay› vard›r. Yabanc› yönetim-perakende gurusunu izleyen LC Waiki’nin ortaklar›ndan Mustafa Küçük, toplant› biter
bitmez kendisiyle tan›flm›fl, 6 ay-1 y›ll›k dan›flmanl›k anlaflmas› yapm›flt›r. Ondan son-
31 ARALIK 2015
3
day›z. Günümüz ekonomisinde hem pazar
hem rekabet küresel düzeydedir. Bugün yeni olarak adland›rd›¤›m›z bir ürün ya da
hizmet çok k›sa bir süre içinde eski haline
gelebiliyor. ‹flletmeler taraf›ndan üretilen
ürün / hizmetlerin yaflam döngüsü oldukça
k›sald›. Bu ortamda ayakta kalabilmenin,
rekabet edebilmenin tek yolu sürekli inovasyon. Bu nedenle inovasyonun süreklili¤ini sa¤lamam›z gerekmektedir.
Bir di¤er önemli husus ise inovasyon
kültürünü tabana yaymak. fiehrimizde
inovatif iflletmelere bakt›¤›m›zda ço¤unlukla büyük flirketlerin öne ç›kt›¤›n› görüyoruz. Hâlbuki ekonomimizin
büyük bölümünü oluflturan KOB‹’lerde
de yenilikçili¤e dayal› bak›fl aç›s›n›n geliflmesine ihtiyac›m›z bulunuyor. Katma de¤erli üretimin ve kalk›nman›n tek yolu inovasyonu küçük büyük tüm iflletmelere yayg›nlaflt›rmaktan geçiyor. Üniversite sanayi iflbirli¤i
inovasyon alan›ndaki temel katalizörlerin bafl›nda gelmektedir. Adana bu alanda iyi uygulama örneklerine sahip bir flehirdir. Özellikle
son dönemde kurumlar aras› iflbirliklerinin
geliflmesi, farkl› kurumlar›n uyum içinde ortak hareket etmesi de önemli bir noktad›r. Faaliyet baz›nda bakt›¤›m›zda inovasyon haftas› gibi etkinliklerle fark›ndal›k çal›flmalar›
gerçeklefltirilirken, kalk›nma ajans› taraf›ndan KOB‹’lere inovasyon yönetimi e¤itimleri verilmektedir. Bunlarla birlikte inovasyon
ekosistemini oluflturmaya yönelik daha sistematik hareket etmeli ve bu yönde stratejiler
gelifltirmek gerekmektedir. Bu yüzden de
Bölgesel ‹novasyon Stratejisini oluflturmaya
yönelik R‹S (Rekabet ‹çin Strateji) ad›yla yeni bir çal›flmaya bafllanmaktad›r. Çukurova
Kalk›nma Ajans› koordinasyonunda yürütülecek çal›flmada Çukurova Üniversitesi, Bilim ve Teknoloji Üniversitesi, Büyükflehir
Belediyesi, Sanayi Odas›, Ticaret Odas›, Ticaret Borsas› ve Organize Sanayi Bölgesi temel paydafllar olarak yer alacakt›r. ‹novatif
bak›fl aç›s›yla Adana’n›n önceliklerinin belirlenece¤i çal›flmada, eylem planlar› oluflturulacak ve inovasyonun gelecekte yap›lacak çal›flmalar›n oda¤›nda olmas› sa¤lanacakt›r.
‹novasyon konusunda Adana ifl dünyas› baflta olmak üzere kamuoyuna öneri ve
tavsiyeleriniz nedir?
Adana’da da bir sunum gerçeklefltiren
Frans Johansson, kitab›nda en baflar›l› inovasyon uzmanlar›n› inan›lmaz say›da fikir
üreten yenilikçiler olarak tan›mlamaktad›r. Üretilen fikirlerin say›s›, fikirlerin kalitesini de do¤rudan etkilemektedir. Bu aç›dan yeni fikirlerin üretilmesini teflvik etmek, en alt kademeden en üst kademeye kadar farkl› bilgi
ve deneyime sahip kiflilerin bir araya getirilerek bu sürece dahil edilmesi gerekmektedir. Ancak her yeni fikrin inovasyon olmad›¤›n›, sadece uygulanabilir, ticarilefltirilebilen
ve hayata de¤er katan yeniliklerin inovasyon
oldu¤unu da unutmamak gerekir.
‹fl dünyas›nda inovasyonun yayg›nlaflmas›nda ilk ifl patronlara düflüyor. Öncelikle
patronlar inovasyona inanmal›. Kendileri
inanmal› ki firmalar›n›n yap›s›n› buna göre
düzenleyebilsinler, kendi personellerini bu
ifle inand›rabilsinler. Unutulmamal› ki inovasyon bir tak›m ifli. Hatta iyi bir tak›m ifli.
‹fl dünyas›, kendi personellerini inovasyon
konusunda e¤itmeliler, bu alanda tecrübe ve
bilgi sahibi çal›flanlar› kendi kurumlar›na
transfer etmeliler. Ve sab›rl› olmal›lar. Mutlaka emeklerinin karfl›l›¤›n› alacaklard›r.
Katma de¤eri yüksek üretim, yenilikçi üretimden geçiyor. Bu nedenle iflletmelerimiz
de Ar-Ge çal›flmalar›na daha fazla kaynak
ay›rmal›lar. Bildi¤iniz gibi 2023 hedefleri
kapsam›nda ülkemiz Ar-Ge harcamalar›n›n
GSY‹H içindeki pay›n› %3’e yükseltmeyi
hedefliyor. Bu hedefin %2’sinin ise özel
sektör taraf›ndan karfl›lanmas› hedefleniyor.
Bu nedenle özel sektörün Ar-Ge’ye daha
fazla kaynak ay›rmas› gerekmektedir.
ra da LC Waikiki’yi bugünkü baflar›ya tafl›yan kap› aç›lm›flt›r. Asl›nda bu tür örnekleri
ço¤altmak mümkün. Kim bilir bizim bilmedi¤imiz, duymad›¤›m›z daha ne kadar böyle öykü vard›r. Bugün ulaflt›¤›m›z noktada
ortaya konulan çabalar iyi ama yeterli de¤il.
Bu etkinlikler Anadolu’nun di¤er kentlerine
de ulaflmal›, oralarda da kaybolmaya yüz
tutmufl heyecan› canland›rmal›.
Dünyadaki geliflmelere bakarak inovasyon aç›s›ndan Türkiye’yi nas›l de¤erlendiriyorsunuz?
Kilo bafl›na ihracat›n 1.5 -1.6 dolar düzeyinde oldu¤unu dikkate al›rsak, Türkiye’nin
inovasyonda daha yolun çok bafllar›nda oldu¤u ortada. Bir zamanlar Türkiye ile ayn›
geliflmifllik düzeyinde olan Güney Kore’nin
do¤ru bir strateji ile ulaflt›¤› noktay› hepimiz
görüyoruz. Ancak, bu durum moralimizi
bozmas›n. ‹fle daha fazla as›larak aradaki
fark› kapatma yolculu¤una sürdürmeliyiz.
Bir zamanlar çok uzak olas›l›k gibi görünen
‹talya’y›, ‹spanya’y› yakalaman›n en az›ndan baz› sektörler aç›s›ndan hiç de öyle olmad›¤›n› örnekleriyle görüyoruz. Ayr›ca
inovasyonu sadece teknoloji gelifltirmeye,
bulufllar ortaya koymaya dönük düflünmemek gerekti¤ini de unutmayal›m. Buna en
güzel örneklerden biri Simit Saray›’d›r. 2-3
giriflimci, y›llard›r sokaktan ald›¤›m›z simidi
restoran ortam›na tafl›d›. ‹fli önce Türkiye’de
büyütüp, sonra Amsterdam’a, Londra’ya,
New York’a götürdü. Bir kilo simidin 15
dolara ihraç edilebilece¤i kimin akl›na gelirdi. Düflünün, Türkiye unu 0.40-0.45 dolara
ancak ihraç edebiliyor. Ayn› undan simit
yap›p, kendi restoranlar›na ihraç edince rakam 15 dolara yükselebiliyor.
Adana’y›, ekonomisini, sanayisini nas›l
görüyorsunuz? Bu konudaki de¤erlendir-
melerinizi, görüfllerinizi paylafl›r m›s›n›z?
‹novasyon Haftas›’n›n gerçekleflti¤i günlerde Adana Tan›t›m ve Kalk›nma Ajans›’n›n (ATAK) tan›t›ld›¤› bir toplant›ya kat›ld›m. Vali, büyükflehir belediye baflkan›,
oda baflkanlar›, OSB Baflkan›, hepsi bir aradayd›. Oradaki konuflmalardan sonra yazd›¤›m yaz›ya, “Adana, kaybetti¤i 4’üncülü¤ü
ar›yor” bafll›¤› att›m. Adana, bir zamanlar
Türkiye’nin 4’üncü büyük kenti olarak an›l›rd›. Ancak, zamanla örne¤in Gaziantep arkadan gelip daha üst s›ralara yerleflti. Üstelik bunu devlet eliyle de¤il, özel sektör eliyle yapmay› baflard›. Sabanc› gibi bir grubun
do¤ufluna ev sahipli¤i yapm›fl Adana’n›n
potansiyeli hâlâ var. Büyük gruplar› Adana’ya çekme çabas›na tak›l›p kalmak yerine, yenilerinin do¤umuna ev sahipli¤i yapmaya odaklanmak gerekiyor. Asl›nda
ATAK A.fi.’nin kurulmas›, kentin tüm taraflar›n›n bir araya gelmesi, Adana’da bu
hareketin yeniden bafllad›¤›n› gösteriyor.
‹novasyon konusunda ifl dünyas›na
önerileriniz nelerdir?
‹fl dünyas› öncelikle kendi personelinin
yarat›c› düflünmesinin, öneriler ortaya koymas›n›n önünü açmal›, hatta onlar› teflvik etmeli. Ço¤umuza ilk anda saçma gelebilecek
önerileri de dikkatle incelemeli. Üniversiteler ortaya konulan araflt›rmalar›n ticarileflmesine kafa yormal›. Türkiye’de yeni giriflimlere ev sahipli¤i yapan kuluçka merkezlerinin, giriflim evlerinin say›s› art›yor. Oralarda küçük sermayelerle ticarileflmeyi bekleyen giriflimler, bulufllar ortaya ç›k›yor. ‹fl
dünyas›n›n bu konuda “avc›” gibi davranmas› gerekiyor. Ayr›ca, yurtd›fl›ndaki üniversitelerdeki Türk ö¤retim üyelerinin araflt›rmalar›n› da yak›ndan izlemeyi, onlara
destek olmay› gündemlerine almal›lar.
‹NOVASYON
TÜRK‹YE ‹HRACATÇILAR MECL‹S‹ BAfiKANI MEHMET BÜYÜKEKfi‹:
Baflard›klar›m›zla de¤il
beraber neleri
baflarabilece¤imizle
ilgileniyoruz
‹novasyon Haftas› etkinliklerini düzenleme düflüncesi nereden geldi?
T‹M olarak Türkiye’nin ihracat›n› ileri
seviyelere tafl›yarak, 2023 hedeflerini
gerçeklefltirmeyi hedefliyoruz. Hedeflerimize ulaflman›n yolu ise inovasyon, ArGe, markalaflma ve yeni tasar›mlarla yüksek katma de¤er yaratmaktan geçiyor.
Bunun için ülkemizde bir inovasyon kültürü ve bilinci oluflturmam›z gerekiyor.
Biz de bu bilinci oluflturabilmek için,
2012 y›l›nda Türkiye ‹novasyon Haftas›’n›n ilkini düzenledik. Sonraki y›llarda
artan ilgi ve kat›l›mla beraber bu etkinli¤i
bir gelenek haline getirdik.
Bu kapsamda bugüne kadar yap›lan
çal›flmalar kapsam›nda hedefledi¤iniz
noktaya ulaflabildiniz mi?
Biz hedef koyarken her zaman ç›tay›
yüksek tutuyoruz. 2014 Türkiye ‹novasyon
Haftas›’n› 30 binin üzerinde kat›l›mc›yla
gerçeklefltirmeyi hedefleyip yaklafl›k 40
bin kat›l›mc›yla gerçeklefltirdik. Bu y›l daha yüksek kat›l›m sa¤lamay› hedefledik ve
50 bin kat›l›mc›y› a¤›rlad›k. Ayr›ca, 93 bin
kifli de sözkonusu etkinli¤imizi T‹M
TV’den canl› olarak takip etti. Bizim bu etkinli¤i gerçeklefltirme amac›m›z, daha fazla kifliye, kuruma temas ederek, inovasyon
kültürünü yerlefltirmek istiyoruz. Bu sebeple, Türkiye ‹novasyon Haftas› kapsam›nda
her y›l yerli yabanc› birçok inovasyon gurusunu, ifl adamlar›n›, devlet adamlar›n›,
ö¤rencileri bir araya getiriyoruz. Ayr›ca
‹novasyon Haftas› Etkinlikleri, gençlere
inovatif bak›fl aç›s›n›, farkl› düflünmeyi, giriflimci ruhu afl›layan bir okul. Türkiye’nin
ça¤›n gereklerini en iyi flekilde yerine getirebilmesi için, bugüne kadar baflard›klar›m›zla de¤il bundan sonra hep beraber neleri baflarabilece¤imizle ilgileniyoruz.
Küreselleflmenin, rekabetin ve
maliyet bask›s›n›n gittikçe artt›¤›
günümüz ifl dünyas›nda inovasyonun
flirketlere, topluma ve ifl dünyas›na
katk›s› neler olabilir?
Küreselleflmeyle beraber artan rekabetçilik, piyasalar› sürekli daha zorlu alanlar
haline getiriyor. Böyle bir ortamda, piyasadaki konumunuzu muhafaza etmek için
her zaman daha fazla çaba harcaman›z
gerekir. Geçmifl dönemlerde, küresel piyasalarda rekabet gücümüzü koruman›n
yolu fiyat avantaj›m›z› kullanmaktan geçiyordu. Ancak, art›k sektörlerdeki varl›¤›m›z› ve rekabet avantaj›m›z› sürdürülebilir hale getirmek için kalite ve markalaflma konusunda da önemli aflamalar kat
etmek zorunday›z. Daha ileriye gitmemiz
için yeni hayaller kurmam›z, yeni ufuklar
açmam›z ve yeni ürünler ortaya koymam›z gerekiyor. Yeni Türkiye art›k baflkalar›n›n tasarlad›¤›, baflkalar›n›n reçetesini
verdi¤i, baflkalar›n›n buldu¤u-üretti¤i-patentine sahip oldu¤u ürünlerle de¤il kendi
hayal etti¤i, kurgulad›¤›, üretti¤i ürünlerle
küresel piyasalarda yer almal›d›r.
Dünyadaki geliflmelere bakarak
inovasyon aç›s›ndan Türkiye'yi nas›l
de¤erlendiriyorsunuz? Türkiye inovasyon anlam›nda ne durumda?
Türkiye, genç ve üretken nüfusuyla oldukça yüksek bir inovasyon potansiyeline
sahip. Bu potansiyeli verimli kullanma
konusunda kat etmemiz gereken mesafeler var. fiu s›ralar, tüm dünyada konjonktürel bir durgunluk var. Bu ortamda inovatif ataklar›n önemi, küresel ölçekte oldukça önem arz ediyor. Ayr›ca, 2015 y›l›,
Türkiye’de orta gelir tuza¤›n›n çok konufluldu¤u bir y›l oldu. Türkiye de bu ortamda, inovasyon anlam›nda çok kritik bir
eflikte. Türkiye’nin inovasyonda yapaca¤›
ataklar, ekonomimizi oldukça ileri düzeylere tafl›yacakt›r. Ülkemizde bu konuda
günden güne artan fark›ndal›k var. Biz de
T‹M olarak inovasyon kültürünü yaymak
BLOOMBERG TV HABER KOORD‹NATÖRÜ AL‹ ÇA⁄ATAY:
‹novasyon kavram›,
Türk giriflimcinin
ajandas›na girdi
Öncelikle, Türkiye ‹hracatç›lar
Birli¤i'nin (T‹M) öncülü¤ünde çok
say›da sivil toplum kuruluflunun inovasyon bafll›¤› alt›nda yürüttü¤ü çal›flmalar, popüler dilimize de bu kavram›n yerleflmesini sa¤lam›flt›r. Bu
belki de bu alanda at›lan en önemli
ad›md›r. Gerisi, siyasi iradenin yol
göstericili¤inde geliflecektir.
‹novasyon kavram›n› sorgularken,
Türkiye ekonomisinin geldi¤i durumu iyi tespit etmek gerekir. Yerli ya-
banc› iktisat ve para otoritelerinin
üzerinde görüflbirli¤ine vard›¤› üzere, Türkiye "Orta Gelir Tuza¤›"na
saplanm›fl bir ülke konumundad›r.
Peki Orta Gelir Tuza¤› nedir?
Orta Gelir Tuza¤›'n›n say›s›z tarifi
ADANA
SANAY‹
ODASI
Gazetesi
ad›na ciddi çal›flmalar yürütüyoruz. Bu
alandaki en önemli çal›flmalar›m›zdan biri
olan Türkiye ‹novasyon Stratejisi 2023
projemize geçti¤imiz y›l bafllad›k. Bu projede, Türkiye’nin inovasyon ekosistemini
gelifltirmek için makro ve mikro düzeyde
aç›k aksiyonlar belirledik. Hem ulusal
hem de sektör özelinde inovasyon strateji
haritalar› ç›kard›k. Dolay›s›yla, Türkiye’nin inovasyon alan›nda art›k bir yol haritas› olacak, katma de¤erli ihracat›m›z›
artt›rma yolunda bize yol gösterecek.
fiirketlerimiz, KOB‹’lerimiz
dünyadaki de¤iflimi, geliflimi yeterince
takip edebiliyor mu? Bu konuda
önerileriniz var m›?
fiirketlerimiz ve KOB‹’lerimiz geçmifle
göre çok daha iyi bir flekilde dünyadaki
de¤iflimi takip ediyor. Bunda giriflimcilerimizin çabas› kadar, küreselleflme ve içinde
yaflad›¤›m›z bilgi ça¤›n›n da büyük bir etkisi var. Bilgiyi elde etmek, dünyadaki geliflim ve de¤iflimi takip etmek art›k çok daha kolay. Günümüzde fark yaratmak için,
de¤iflimleri takip etmek çok önemli, fark›ndal›k çok önemli ancak daha da önemlisi de¤iflimleri yaratmak. Bu nedenle biz
de firmalar›m›za, yeni ürünler, yeni
üretim süreçleri ortaya koymalar›n›
tavsiye ediyoruz.
Adana'da yap›lan Türkiye ‹novasyon Haftas› etkinli¤ini nas›l de¤erlendiriyorsunuz? Kat›l›m ve ilgi sizler aç›s›ndan memnun edici oldu mu?
Türkiye ‹hracatç›lar Meclisi olarak, kalk›nman›n Türkiye’nin her yerinde büyük
bir ivmeyle gerçekleflmesini arzu ediyoruz.
Bu sebeple, Türkiye ‹novasyon Haftas› etkinliklerini ilk kez geçen y›l ‹hracatç› Birliklerimizin faaliyet gösterdi¤i Anadolu illerimize tafl›m›flt›k. Bu kapsamda bu y›l da
Adana’dayd›k. Adana, gerek do¤al güzellikleri, gerek zengin sanayisi, gerek e¤itim
alt yap›s›yla ciddi bir potansiyel arz ediyor.
5-6 Kas›m’da Adana’da düzenledi¤imiz
Anadolu Buluflmalar›na 8 bin inovasyon
takipçisi kat›ld›. 10 bin kifli ise organizasyonu Tim TV kanal›yla takip etti. Birbirinden de¤erli 47 yerli ve yabanc› konuflmac›y›, 16 üniversiteden akademisyen ve ö¤rencileri ve ifl dünyas›n›n önemli temsilcilerini Adana’da bir araya getirdik. Kat›l›m›n bu denli yüksek olmas› da bizleri bu
güzide flehrimizin gelece¤i aç›s›ndan umutland›rd›. Bu tür organizasyonlar›n yayg›n-
laflmas›, Adana’daki potansiyeli daha h›zl›
bir flekilde harekete geçirecektir.
‹novasyon konusunda bölge illerindeki ifl dünyas› ile di¤er kesimlere öneri ve
tavsiyeleriniz nelerdir?
Bu flehrimiz do¤al güzellikleriyle bizlere
ne kadar zenginlik ve çeflitlilik sunuyorsa,
sanayi anlam›nda da bir o kadar zenginlik
ve çeflitlilik sunuyor. Bu flehrin bize sunduklar›n› en etkili flekilde de¤erlendirmek
te daha fazla inovasyonla mümkün olabilir.
Adana’da; tar›m, sanayi, yüksekö¤retim
kurumlar› aras›ndaki koordinasyon ve iletiflimin gelifltirilmesiyle inovasyon alan›nda
önemli çal›flmalar gerçeklefltirilebilir. Bu
flehir yüksek potansiyeliyle inovatif çabalar›n karfl›l›¤›n› fazlas›yla verecektir.
‹fl dünyas› baflta olmak üzere toplum
kesimlerinden etkinliklere bekledi¤iniz
destek ve ilgiyi görebildiniz mi?
‹fl Dünyas› ve toplumun di¤er kesimlerinden gelen destek ve ilgi oldukça olumlu
seviyede. Düzenledi¤imiz etkinliklere baflta ifl dünyas›ndan, üniversitelerden, bilim
ve teknoloji merkezlerinden ciddi katk› ve
kat›l›mlar oldu. Ayr›ca, Arçelik, TEB,
Türk Hava Yollar›, Sabanc›
Holding ve Turkcell bu y›l
stratejik ortaklar›m›z olarak
bizlere büyük destek verdiler. Bu y›l ‹novaL‹G’in ikincisini düzenledik. ‹novaL‹G’e firmalar›m›z›n ilgisi bu y›l
daha da artt›. Türkiye ‹novasyon Haftas›’n›n son gününde baflar› gösteren firmalar›m›za ödüllerini taktim ettik. ‹novasyonun fiampiyonlar Ligi olarak betimledi¤imiz, Küresel ‹mprove Ödülleri de bu y›l
ilk kez ‹stanbul’da sahiplerini buldu. Yani,
dünyaca ünlü birçok firma bu y›lki inovasyon haftas›nda aram›zdayd›.
Çukurova ve bölgesinin gelecekte
Marmara'ya alternatif olabilecek
önemli bir üretim ve ihracat merkezi
olabilmek ad›na önemli hedefleri ve
projeleri var. Bu konudaki
düflünceleriniz nelerdir?
Adana ticari potansiyeliyle, iklimiyle, tar›m›yla, liman›yla Türkiye’de birçok güzelli¤in bir arada topland›¤› bir flehir. Ben,
Çukurova Bölgesi’nin yenilikçi giriflimlerle Marmara Bölgesi’ne alternatif olaca¤›na
inan›yorum. Adana ayn› zamanda bir üniversite flehri. Bu anlamda da ciddi bir genç
nüfus ve akademik potansiyel bar›nd›r›yor.
Adana’n›n do¤al zenginlikleri, insan kayna¤› ve inovasyon kültürü bir araya gelince
Marmara’ya önemli bir alternatif olabilir.
vard›r ancak ben en ak›lda kal›c› ve
do¤ru tarifi flöyle yapabilirim:
EMEK (ÜCRET) SEKTÖRÜNDE
AZ GEL‹fiM‹fi ÜLKELERLE;
TEKNOLOJ‹ ALANINDA ‹SE GEL‹fiM‹fi ÜLKELERLE "REKABET
EDE-ME-ME HAL‹"D‹R.
Türkiye tam da bu tarife uyan bir
ülke görünümündedir. Emek(ücret)
taraf›nda Afganistan, Pakistan,
Bangladefl, Laos, Kamboçya gibi Asya ve Uzakdo¤u'nun yoksul ülkeleri
ile rekabet etmekte zorlan›rken; teknolojide Güney Kore, AB, Kuzey
Amerika ve Çin, Singapur, Taywan,
Hong Kong gibi ülke/bölgeleri ile rekabet etmekten uzakt›r.
O halde ne yapmal›? Teknoloji
odakl› bir e¤itim sisteminin altyap›s›n› h›zla kurarak, üst ligdeki ülkelerle rekabet edebilecek seviyeye
gelmeli ve üretimini de biraz önce
sayd›¤›m›z az geliflmifl ülkelerde
yapt›rarak, bu ülkelerle emek alan›ndaki rekabetten ç›kmal›/kurtulmal›d›r.
Adana'daki ‹novasyon Zirvesi'ne
kat›l›m› son derece iyi ve canl› buldu¤umu söyleyebilirim.
Kat›l›mc›lar›n kavram› özümsediklerini görmek umut vericiydi.
Zirvenin Adana'da düzenlenmesi
ise Adana'n›n 60'l› y›llarda bafllayan
ve tökezleyen sanayileflme hamlesini
bir canland›rmaya yönelik önemli bir
ad›md›r.
Bu noktadan sonra yap›lmas› gereken en önemli husus; inovasyon
kavram›n› canl› tutarak, Adana ekonomisine yeni bir afl› enjekte edilmesidir.
Burada sorumluluk, Adana'n›n
yerleflik giriflimcilerine, melek yat›r›mc›lar›na ve Adana'dan Türkiye ve
dünyaya aç›lan güçlü ifl ve sermaye
sahiplerine düflmektedir.
ISSN 1302 - 1656
4
31 ARALIK 2015
ISSN 1302 - 1656
ADANA
SANAY‹
ODASI
Gazetesi
‹NOVASYON
ADANA BÜYÜKfiEH‹R BELED‹YE BAfiKANI HÜSEY‹N SÖZLÜ:
“‹novasyona, Ar-Ge’ye
kaynak ay›rmak,
samimi ve ›srarl› bir
durufl göstermek laz›m”
Adana'da yap›lan Türkiye ‹novasyon Haftas› Etkinli¤i sizce nas›l
geçti? Kat›l›m ve ilgi sizler aç›s›ndan memnun edici oldu mu?
Adana'daki ‹novasyon Haftas›'n›n,
özellikle muhataplar› aç›s›ndan, ‹stanbul'da dahil Türkiye'de düzenlenen, ‹novasyon Haftalar› aras›nda en
verimli geçeni oldu¤unu düflünüyorum. Gençlerin, üniversite ö¤rencilerinin ve kendi sektöründe yenilik peflinde olanlar›n nefes almadan, sonuna kadar takip ettikleri bir program
oldu. Adana da, ev sahipli¤i noktas›nda baflar›l› bir imtihan verdi. Adana'n›n inovasyon konusundaki ev sahipli¤ini kusursuzlaflt›rmak ve verimlili¤ini art›rmak için Adana Valili¤i,
Adana Büyükflehir Belediyesi, Adana Sanayi Odas›, Adana Ticaret Odas› ve Adana Ticaret Borsas› baflta olmak üzere di¤er mesleki kurulufllar,
kurumlar ve birlikler belki de Türkiye'nin en s›cak ev sahipli¤ini sergiledi. fiehrim ad›na herkese çok teflekkür
ediyorum. ‹novasyonun anlam› Adana'da anlafl›ld›. '‹novasyonun ne demek oldu¤u' hususunda, Adana'dan
Türkiye'ye çok iyi mesajlar verildi.
Adana kent yaflam›n›n iyilefltirilmesine yönelik olarak inovaktif çal›flmalar›n›z ve projeleriniz var m›?
Bu anlamda örnek ald›¤›n›z flehirler var m›?
Adana'da kent yaflam›nda rahatl›¤›
temin etmek, özellikle de trafi¤i rahatlatmak amac›yla orta vadeli inovaktif çal›flmalar yap›yoruz. K›sa vadede tamamlad›¤›m›z çal›flmalar da
var. Özellikle toplu ulafl›m araçlar›n›n
standardizasyonunu art›rarak,
toplu ulafl›m arac› say›s›n›
en az yüzde 60 seviyesinde azaltaca¤›z. Böylece
belki de Türkiye'de hiç
yap›lmayan bir fleyi baflaraca¤›z. Bu bir yenilik.
‹kinci olarak da, trafi¤i
azaltma konusunda çal›flma-
AKDEN‹Z ‹HRACATÇI B‹RL‹KLER‹ KOORD‹NATÖR BAfiKANI BÜLENT AYMEN:
‹novasyon,
zenginli¤imizin ve
getirece¤i refah›n
anahtar›d›r
Türkiye ‹hracatç›lar Meclisi
organizasyonu ve Akdeniz ‹hracatç›
Birlikleri ev sahipli¤inde Adana’da
gerçeklefltirilen Türkiye ‹novasyon
Haftas› etkinli¤i için önemli katk›
sa¤lad›n›z. Hedeflenen kat›l›mc›
say›s›na ulafl›ld› m›? Kat›l›m ve ilgi
sizler aç›s›ndan memnun edici oldu
mu?
Biz AK‹B olarak, gerek Yönetimimiz, gerek çal›flanlar›m›zla bu etkinli¤in her aflamas›nda kendimizi ev sahibi gibi hissettik ve bu bilinçle elimizden geleni yapt›k, tabi bu kadar emek
edilen bir iflin de sonuçlar› çok tatminkar oldu. Bu toplant› için dört ayl›k bir
haz›rl›k sürecimiz oldu. Bu çal›flmalar›n bafllang›c›ndan itibaren ADASO
Baflkan› ve ayni zamanda AK‹B
Tekstil ve Hammaddeleri ‹hracatç›lar›
Birli¤i Baflkan› Zeki K›vanç ile
beraberce çal›flmalar› yürüttük.
Bu organizasyonda 8,000 tekil
kat›l›m ve iki gün içinde yaklafl›k
13,000 kifli kat›l›m sa¤lad›. Sadece
Adana de¤il Kayseri, Karaman,
Konya, Ni¤de, Kahramanmarafl,
Osmaniye, Gaziantep, Antakya,
‹skenderun ve Mersin’den de
üniversite ö¤rencileri, rektörler,
ö¤retim üyeleri, sanayici ve
vatandafllar›n kat›ld›¤› bir
organizasyon oldu. Toplam 30 adet
otobüs ile çevre illerdeki üniversite
ö¤rencilerini Adana’ya tafl›d›k ve
otellerde misafir ettik. Bunun
d›fl›nda, tüm Türkiye’den ‹hracatç›
Birlikleri üyeleri ve ihracatç›lar da
bu organizasyonu izlemek için
Adana’ya ak›n etti.
Bu organizasyonu
gerçeklefltirirken nas›l bir de¤er
yaratmay› hedeflemifltiniz? Bu
anlamda baflar›l› oldunuz mu?
Bu inovasyon etkinli¤inin 2 de¤eri
var bence, birinci aflama o an
aktar›lan bilgi ve motivasyonun
kat›l›mc›lar üzerinde ve ö¤rencilerde
yaratt›¤› inovasyon bilinci ve
fark›ndal›k. Bir di¤eri ise, bölge
sanayicisini inovasyon ve ar-ge’ye
yönelik yat›r›m yapmaya provoke
31 ARALIK 2015
5
lar yürütüyoruz. Türkiye'de trafi¤in
azalt›lmas› için alt ve üst geçitlerin
kullan›lmas›, flehirlerin var olan küçücük kavflaklar› üzerindeki meydanlar›n yol yap›lmas› gibi genel uygulamalar, Adana'da kötü sonuçlar verdi.
Biz flehrin merkezini, flehri geniflletmeden flehrin içerisinde farkl› noktalara kayd›raca¤›z. Yüre¤ir'de yapt›¤›m›z altyap› ve imar düzenlemeleri
dönüflüm çal›flmalar› ile Adana trafi¤inin yükünü, Yüre¤ir merkez ile
paylaflt›raca¤›z. Çukurova Üniversitesi ve Bilim ve Teknoloji Üniversitesi'nin merkezini Sar›çam ve Yüre¤ir
hatt›na do¤ru çekip, oralar› bir yaflam
merkezi olarak tasarlad›k. Yukar›
Seyhan ve Çukurova üzerinden, özellikle üniversiteler, hastaneler, yurtlar,
yeni mahkeme binalar› vesilesiyle
orada oluflacak trafik yükünün bölgedeki olumsuz etkisini azaltarak, yeni
bir yaflam alan› oluflturmak amac›nday›z. Bu imarla ilgili bir düzenleme
olmas›na ra¤men trafi¤e bak›fl aç›s›yla inovaktif bir yaklafl›md›r.
Adana Büyükflehir Belediye Baflkan› olarak gelecekte nas›l bir Adana ön görüyorsunuz?
Adana'n›n gelecekte, Türkiye'nin di¤er flehirleri gibi imar rant›na yenilip,
halk›m›z›n kabul görmeyece¤i flekilde genifllemesinin yerine;
Adana'n›n merkezinde bafllayan bir yenileme hareketiyle
modernleflmesini tamamlam›fl, ça¤dafl flehircili¤in bütün nimetlerini yans›tan
Türkiye'nin örnek bir flehri
olmas›n› arzuluyoruz.
‹novasyon konusunda Adana ifl
dünyas› baflta olmak üzere kamuoyuna öneri ve tavsiyeleriniz nelerdir?
Büyük bir ekonomi olmak, iyi para
kazanmak için herkesin yapt›¤›ndan
öte yeni fleyler yapmak ya da ayn›
fleyleri daha yeni metotlarla, daha
ucuza mal etmek ve piyasan›n rekabetçi flartlar›nda daha avantajl› bir duruma geçmek gerekiyor. Bunun için
inovasyona, yenili¤e, Ar-Ge'ye kaynak ay›rmak, samimi ve ›srarl› bir durufl göstermek laz›m.
Adana ‹novasyon Haftas› kapsam›nda yap›lan haz›rl›klara Büyükflehir Belediyesi olarak önemli katk›lar
sa¤lad›n›z. Gelecek y›l tekrar Adana'da gerçekleflmesi noktas›nda giriflimleriniz ve katk›lar›n›z olacak m›?
Bu konuda meselenin önderli¤ini
yapan Türkiye ‹hracatç›lar Meclisi
(T‹M) Baflkan› Mehmet Büyükekfli'ye
ile T‹M Yönetim Kurulu Üyesi ve
Adana Sanayi Odas› Baflkan› Say›n
Zeki K›vanç'a, bu konudaki kanaatimi belirtmifltim. Hem inovasyonu
desteklemek, genç üniversite ö¤rencilerine katk› koymak, hem de inovasyona ev sahipli¤i yapma noktas›nda
Adana için ay›raca¤›m›z bir bütçe
oldu¤unu, bu konuda ki arzumuzu
ifade etmifltim. ‹novasyon'un as›l ev
sahibi T‹M'deki vazifesiyle Adana
Sanayi Odas› Baflkan›m›zd›r. Adana
Büyükflehir Belediyesi olarak hem
gençlere, hem de etkinlik program›na
tahsis etmek üzere hat›r› say›l›r bir
bütçe ay›rabilece¤imizi ifade ettim,
kendilerine önümüzdeki dönem için
bizzat davette bulundum.
etmesi. Bunun faydalar›n› ne yaz›k ki
k›sa vadede de¤il, uzun vadede görebilece¤iz. Yani yarat›lan de¤er flu an
için ölçümlenebilir de¤il, ama bölge
olarak da ülke olarak da bunun sebep
sonuç iliflkisini ileride görece¤iz.
‹novasyonu günümüz ifl dünyas›
ve toplum aç›s›ndan bu kadar
önemli k›lan unsurlar nelerdir?
Bu tamamen refah düzeyimizin
artmas›na yönelik bir amaç, çünkü
bildi¤iniz gibi inovasyonu ar-geden,
icattan, bulufltan ay›ran özellik ticari
bir getirisi olmas›. Yani toplum
olarak, biz ihracatç› olarak ya da
üreticiler ürünlerini daha pahal›ya
satabilmek için o ürünleri daha
de¤erli k›lmak zorundalar, iflte bu
de¤erdir inovasyon ve bizim ülke olarak zenginli¤imizin ve bu zenginli¤in
getirece¤i refah›n anahtar›d›r.
fiirketlerimiz, KOB‹’lerimiz
dünyadaki de¤iflimi yeterince takip
edebiliyorlar m›? Bu konudaki
temel sorun sizce nerede?
Asl›nda günümüz dünyas›nda
dünyadaki de¤iflimi takip edememek
gibi bir bahane olamaz,
teknoloji her fleyi elimizin
alt›na serdi, ancak burada
önemli olan o takip edilen
de¤iflimi kendilerinin de
yapabilece¤ine ikna olmak,
bizim inovasyon
haftalar›ndaki amac›m›z bu,
insanlar›n baflarma hikayelerini paylaflmalar›n› sa¤l›yoruz, bunun
için ne gerekti¤ini, ne gerekmedi¤ini,
ne gerekti¤i kadar ne gerekmedi¤i de
önemli, bu inovasyon konusunu çok da
gözde büyütmemek gerek, biz bunu
flirketlerimizle, ö¤rencilerimizle
paylafl›yoruz.
Dünyadaki geliflmelere bakarak
inovasyon aç›s›ndan Türkiye’yi nas›l
de¤erlendiriyorsunuz?
Yolun çok bafl›nday›z tabi,
inovasyon kelimesi lugat›m›za gireli
10 sene olmad› daha. ‹lk olarak
inovasyonun hayat›m›za bu derece
h›zl› girmesinin en önemli aktörü
Türkiye ‹hracatç›lar Meclisi’dir (T‹M).
T‹M’in 2012 y›l›nda düzenlemeye
bafllad›¤› Türkiye ‹novasyon Haftas›
etkinliklerinin her sene h›zla artan
kat›l›mc› say›s› ve geçen sene
Anadolu’ya yay›lan ‹novasyon
Haftalar›, inovasyonun toplum
hayat›na entegre edilen bir kültür
olmas› konusunda çok önemli rol
oynad›. Ama h›zl› ilerliyoruz, bunun
bir hükümet politikas› haline gelmifl
olmas› önemli, gayri safi milli
has›ladan inovasyona %3 pay
ayr›lmas›n›n hedefleniyor olmas›
önemli, hep birlikte görece¤iz.
Bölge firmalar›na inovasyon
konusundaki öneri ve tavsiyeleriniz
nelerdir?
‹novasyon tüm duyular›n aç›k
olmas› ile çok alakal›, ve
inovasyonun nereden gelece¤i
hiç belli olmaz, bazen sizden
flikayet eden bir müflterinizden,
bazen de flirketinizde en alt
kadroda çal›flan bir iflçinizden
gelebilir, o nedenle tüm geri
bildirimlere aç›k olmak önemli. Bizim
AK‹B’deki arkadafllar›n zaman zaman
düzenledikleri bir ‹novasyon E¤itimi
var, bafllang›ç olarak bu e¤itime
kat›lmalar›n› önerebilirim.
‹NOVASYON
SABANCI HOLD‹NG YÖNET‹M KURULU BAfiKANI GÜLER SABANCI:
Türkiye’nin global
rekabette gücünü
ortaya koymas›,
Orta gelir tuza¤›ndan
kurtulmas›n›n yolu için
‹novasyon kültürünün
DNA’m›za ifllemesi flart
Dünya ve insanl›k, büyük bir de¤iflim
içinde. Dünyada katma de¤er zincirleri
bafl döndürücü bir h›zla hem entegre
oluyor, hem biçim de¤ifltiriyor.
Yepyeni teknolojiler, hizmetler sektörü
ile sanayi sektörü aras›ndaki s›n›rlar›
silmek üzere.
Önüne geçilemez ve dönüfltürücü etkileri olan üç ana trend var: fiehirleflme
ve iklim de¤iflikli¤i, kad›nlar›n her
alanda artan kat›l›m› ve dijitalleflme. ‹fl
dünyas› olarak, bu de¤iflime ayak uydurmak için bu ana ak›mlar›n etkilerini
anlamaya ve f›rsata çevirmeye çal›fl›yoruz. Hepimiz, daha fazla gelece¤i düflünerek, gelecek nesillerin ihtiyaçlar›n›
flimdiden öngörmeye çabal›yoruz.
fiEH‹RLEfiME VE
‹KL‹M DE⁄‹fi‹KL‹⁄‹
Geçti¤imiz haftalarda IMF Baflkan›
Christine Lagarde yapt›¤› bir konuflmada “tavuklar gibi k›zaraca¤›z” dedi. Ne
yaz›k ki, iklim de¤iflikli¤inden dolay›
k›zaracak ülkelerin aras›nda bizim de
olaca¤›m›z görülüyor. Yap›lan çal›flmalar gösteriyor ki, Türkiye bu ba¤lamda,
‹spanya, Yunanistan, ‹talya gibi ülkelerle birlikte kendi kufla¤›nda en çok etkilenecek ülkeler aras›nda. Yap›lan öngörüler, Do¤u ve Güneydo¤u Anadolu’da ›s›n›n 7 derece artaca¤› yönünde.
‹klim de¤iflikli¤inin, enerjiden, altyap›ya, sa¤l›k sektöründen turizme birçok
sektöre de do¤rudan etkisi olacak.
Bu konuyu nas›l f›rsata çeviririz?
Inovasyon ve teknolojiyle buradaki
de¤iflim ve dönüflüme nas›l katk› sa¤layabiliriz? Buna çal›flmal›y›z.
Ayr›ca flehirleflme ve iklim de¤iflikli¤i ile birlikte ortaya ç›kan bir baflka
ak›m ise; elektirifikasyon. Kentleflmeyle birlikte elektrifikasyon enerji talebini
artt›raca¤›ndan, hem verimlilik yat›r›mlar›n› hem de ak›ll› flebeke ve ak›ll› konut uygulamalar›n›n h›z›n› yükseltecektir. Nüfusu daha genç ve kentleflme h›z›
daha yüksek olan ülkemizde bu geliflmenin ivmesinin de daha yüksek olmas› bekleniyor.
Bu geliflmelerin yans›malar›n› ifl modellerinde görüyoruz ve görmeye devam edece¤iz. Örne¤in; DHL art›k teslimatlar›n› insans›z hava araçlar› ile yapabiliyor. Dronelar, belirlenen yaz›l›mla
bildirilen adrese uçuyor ve inifl yaparak
teslimat› gerçeklefltiriyor. Böylece daha
az karbon sal›n›m› mümkün oluyor.
Solar Impulse, tek damla yak›t
kullanmadan, sadece günefl
enerjisiyle dünya turunu tamamlama
yolunda. Ve gururla paylaflmak
isterim ki, Solar Impulse’›n
Türkiye’den tek destekçisi ise, Brisa”.
KADINLARIN HER ALANA
ARTAN KATILIMI
Etki alan› geniflleyen ak›mlardan
ikincisi; kad›n›n her alana daha da artan
kat›l›m›. Gerek tüketici, gerekse de çal›flan ve üreten olarak kad›n›n ekonomideki rolü, hem ülkemizde hem de dünyada giderek güçleniyor. Inovasyon
penceresinden bakt›¤›m›zda, artan e¤itim ve ifl hayat› kat›l›m oranlar› ile kad›n hem yenili¤i üreten hem de karar
al›c› olarak bunu talep eden bir role sahip. fiirketler, kurumlar kad›n›n beklentilerine yan›t vermek ad›na inovasyonun peflinden koflmak durumundalar.
Ancak di¤er boyutuyla, 20’inci yüzy›l›n sonuna kadar al›nm›fl patentlerin sadece yüzde 10’luk k›sm›n›n kad›nlara
ait projeler oldu¤unu görüyoruz. Bu durumun, kad›nlar›n lehine de¤iflti¤i günleri görmeyi temenni ediyorum!
TEKNOLOJ‹K INOVASYON
Diijitalleflen ça¤›m›zda, kurumlar›n
kendilerini rekabetle, meydan okumayla
karfl› karfl›ya bulmalar› tamamen anl›k
gerçeklefliyor. Mevcut ifllerin yaflam
döngüleri çok k›sald›. Bilgi uygarl›k tarihi boyunca hiç olmad›¤› kadar ulafl›labilir durumda.Dünyadaki teknolojik de¤iflimlerin de etkisiyle ifl yap›fl biçimleri
h›zla farkl›lafl›yor. Örne¤in; art›k bir yerden bir yere giderken taksi aramak zorunda de¤iliz. Telefona Uber
uygulamas›n› indiriyorsunuz. Gidece¤iniz yeri belirtiyorsunuz ve uygulamaya kay›tl› bir floför sizi
gidece¤iniz yere götürüyor.
Cebinizde para olmas› da flart de¤il. Sistemde kay›tl› kredi kart›n›zdan ödeyece¤iniz tutar çekiliyor. Uber’in kullan›labildi¤i dünyan›n yüzlerce flehri aras›nda
‹stanbul da bulunuyor. Adana da yenilikleri seviyor. Belki yak›nda Adana da
bu sisteme dahil olur.
Düflünce s›n›rlar›m›z› zorlamas› için
sizinle de paylaflmak isterim. K›sa süre
önce, disiplinleraras› e¤itim sistemiyle
öne ç›kan MIT’deki Media Lab’in 30.y›l› dolay›s›yla Amerika’da bulundum.
1985’te kurulan ve dijital dönüflüme birçok alanda öncülük etmifl olan MIT Media Lab bugünlerde robotics ve biyoloji
konular›na odaklanm›fl durumda. Kimyan›n yerini biyoloji ald›. Art›k biyolojik
araflt›rmalar›n maliyetleri makul duruma
geldi. Dolay›s›yla, art›k ilerlemelerin
daha h›zl› gerçekleflmesi mümkün olacak. MIT Media Lab araflt›rmac›lar›,
2000’li y›llardan bu yana, kullan›c›lar›n
hareketlerini ölçümleyen sensörler,3 boyutlu etkileflimi, duyular› ve duygular›
olan sanal varl›klar› yaratan sistemler,NetSound gibi internet üzerinden bir
senfoniyi dakikalar içerisinde üreten
projeler üzerine odaklan›yorlar. Ayr›ca,
dünyaya duygular› tan›yan ve bunlara
tepki veren bilgisayarlar› buras› hayata
geçirdi! Araflt›rmac›lar ayn› zamanda,
beyin ak›mlar›n› analiz ve hassasiyetle
kontrol edecek ileri teknolojiler gelifltirerek; Parkinson yada a¤›r depresyon gibi
ruhsal ve zihinsel de¤iflim durumlar›na
yol açan çeflitli hastal›klar›n tedavisi için
sinir sistemi üzerinde de çal›flmalar yürütüyorlar. Tüm bu çal›flmalar›n ortak
hedefi ise, insana daha iyi bir yaflam kalitesi sunmak. Y›llar içerisinde, çal›flma
alanlar› de¤iflse ve çeflitlense de, MIT
Media Lab’de bir fley de¤iflmiyor: K‹MSEN‹N AKLINA GELMEYEN SORUNUN SORULMASINI, TEfiV‹K
EDEN B‹R ORTAM!!!” dedi.
Amerika’n›n önde gelen 265 sanayi flirketinin ortak organizasyonu olan Industrial Research Institute, yak›n tarihli bir raporunda, geçen 50 y›lda ABD’de kaydedilen ekonomik büyümenin en az yar›s›n›n teknolojik inovasyonla gerçekleflti¤ini söylüyor.Boston Consulting Group da
yak›n zamanda bir rapor haz›rlad›. Bu raporda; tüm dünyada flirket sat›n al›mlar›n›n alt›nda yatan trendler aç›kland›.Bu
trendlerden biri, “inovasyon konusunda
geri kalan büyük flirketlerin, yenilikçi
önerilere sahip küçük flirketleri sat›n alarak inovasyonu bünyelerine katmalar›”
olarak ifade edildi. Yine Boston Consulting Group’un 2014 En Inovatif fiirketler
Araflt›rmas›, yöneticilerin bir önceki y›la
göre inovasyona %60 daha fazla yat›r›m
yapmay› planlad›klar›n› gösteriyor.
Geliflmifl ülkelerin yaklafl›m ve baflar›lar› gösteriyor ki inovasyon, global ölçekte ekonomik kalk›nman›n yegane itici gücü. Peki biz bu tablonun
neresindeyiz?
Her y›l Dünya Fikri Haklar Örgütü
(WIPO) taraf›ndan Küresel ‹novasyon
Endeksi aç›klan›yor. Eylül ay›nda ülkelerin 2015 inovasyon notlar› belli oldu.
Türkiye 141 ülke aras›nda 58’inci s›rada
yer ald›. ‹sviçre, ‹ngiltere, ‹sveç, Hollanda ve ABD dünyan›n en inovatif ülkeleri
olarak listelendi. Rapordan dikkat çeken
bir sonuç flu ki; geliflmekte olan ülkelerde kanun yap›c›lar, sa¤lam
bir inovasyon ortam›na zemin
haz›rlayarak büyümeyi h›zland›rabiliyor. Bilgisayar yaz›l›m harcamalar›n›n GSY‹H oran›nda ülkemiz dünyada sekizinci s›rada yer
al›yor. Türkiye yerel rekabetin yo¤unlu¤unda 9’uncu s›rada, yat›r›mc›lar›n korunmas›nda 13’üncü s›rada yer al›yor. ‹fl
dünyas› taraf›ndan finansman› sa¤lanan
Ar-Ge harcamas›nda ülkemiz 21’inci s›rada yer al›yor. Patent baflvurular›n›n
GSY‹H oran›nda, 13’üncü s›raday›z.
Marka baflvurular›nda ise 141 ülke aras›nda beflincili¤i elde ettik. Kat edecek
çok yolumuz var fakat yenili¤e aç›kl›kta
büyük bir potansiyele sahibiz.
Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik
Stratejisi ve Ar-Ge Merkezleri Kanunu
gibi düzenlemelerle inovasyon anlay›fl›
ülkemizde yerleflmeye bafllad›. Bugün
ülkemizde Ar-Ge merkezi say›s› 200’ü
geçti. Bu at›l›mlar›n h›z kesmeden devam etmesi gerekiyor. Inovasyon alan›nda en önemli rol, temel araflt›rmadan uygulamaya geçiflte, üniversite ve sanayi
aktörlerindedir. Bilgiye dayal› ekonomilerde üniversiteler, az önceki MIT örne¤inde oldu¤u gibi, yeni ve inovatif teknoloji ve ürünlerin kayna¤›d›r. Tabiki
buradaki en büyük de¤er de, gençlerdir
ve onlar›n taze bak›fl aç›lar›d›r.
Üniversite-Sanayi iflbirli¤i geleneksel
SA
ADANA
SANAY‹
ODASI
Gazetesi
yaklafl›mdaki alg›lamadan daha kapsaml› bir ekosistemdir. Bu ekosistemde Arge
merkezlerinden teknoparklara, araflt›rma
raporlar›ndan fikri mülkiyet politikalar›na çok genifl bir perspektif ve çok çeflitli
paydafllar bulunuyor.
SABANCI TOPLULU⁄U’NDA
INOVASYON KÜLTÜRÜ
‹novasyon, bir kültür meselesidir. Her
kültür de, geliflebilmek için ideal ortama
ihtiyaç duyar. fiirketlerde bu kültürün
yarat›lmas› için, öncelikle liderlerin bunu istemesi, talep etmesi ve teflvik etmesi gerekir. Biz de vizyonumuzda da olan
“fark yaratmak” anlay›fl›n› mümkün k›lmak için yeni fikirlerin yeflerece¤i ortamlar› oluflturmak için çal›fl›yoruz.
Yenilikçi fikirleri, inovasyon süreçlerimizle, somut baflar›lara dönüfltürmek için
çal›flanlar›m›z için “do¤ru iklimi” sa¤lamaya çal›fl›yoruz. Biz farkl› sektörlerde,
farkl› iflkollar›nda çal›flan bir grubuz.
2004 y›l›nda Holding yönetimi olarak,
inovasyonun süreçlerimize entegrasyonu
konusunda bir irade ortaya koyduk. fiirketlerimize, kendi faaliyet alanlar›nda,
inovasyon konusunda en faydal› olacak
dan›flmanlar› seçmeleri için olanak sa¤lad›k. Ard›ndan, her flirketin kendi inovasyon yol haritas›n›, k›sa ve uzun vadeli
hedeflerini, plan ve projelerini paylaflmalar›n› istedik. Bu sürecin son halkas› olarak da, her y›l, iç ödüllendirme sistemimiz olan Alt›n Yaka Ödülleri’nde inovasyon kategorisinde çal›flanlar›m›z› ve
flirketlerimizi ödüllendiriyoruz.
Dolay›s›yla, bizim Sabanc› Toplulu¤u
olarak deneyimimiz; inovasyonun içsellefltirilmesinin; üst yönetimin inovasyon
kültürünü sahiplenmesi, teflvik etmesi,
takip etmesi ve ödüllendirmesi ile mümkün oldu¤unu gösteriyor. Liderlik bunu
isteyecek, sahiplenecek; ekip motive
olacak ve heyecan duyacak; takip edilecek ve ödüllendirilecek. Ancak bu flekilde, inovasyon anlay›fl› kurumlarda derinleflebiliyor ve de¤er yaratmaya, büyümeye katk› sa¤layabiliyor.
2004 y›l›nda bafllad›¤›m›z bu yolculukta birçok baflar›l› proje, süreç ve yaklafl›m
gelifltirdik. Birkaç örnek vermek gerekirse; Kordsa Global ve Sabanc› Üniversitesi iflbirli¤inde ‹stanbul Teknopark’ta temellerini att›¤›m›z Kompozit Teknolojileri Mükemmeliyet Merkezi üniversitesanayi iflbirli¤inin önemli örneklerinden
biri olacak. Adana’da kurulu Temsa Global fabrikam›zda ürünlerimiz tamamen
Türk mühendislerince, müflterilerimizin
ihtiyaçlar› do¤rultusunda gelifltiriyor. Örne¤in; bu ay sonunda ilk elektrikli otobüsümüzün lansman›n› gerçeklefltirece¤iz.
Yine yak›n zamanda; Kordsa Global 215
AR-GE merkezi aras›nda tüm sektörler
genelinde birinci oldu.
Türkiye, nas›l inovasyonla gelece¤e
koflabilir?
Bu sorunun cevaplar›n› hep birlikte ar›yoruz, aramal›y›z. De¤iflen dünyada ve
zorlu rekabette, kurumlar›n varl›klar›n›
sürdürebilmesi için güncel bilgiye ulaflmas› yeterli de¤il. Yeni bilgiyi üreten, sürekli yenilenen, teknolojiyi sadece tüketmeyen, gelifltiren, ürün ve hizmetlerini
çeflitlendirenler rekabetin kazanan› olabiliyor. 2023 hedeflerine do¤ru dünyan›n
en büyük ilk 10 ekonomisi aras›nda yer
almaya kararl› Türkiye’nin, global rekabette gücünü ortaya koymas› ve orta gelir
tuza¤›ndan kurtulmas›n›n yolu, ancak kaliteli inovasyon ekosisteminin gelifltirilmesiyle ve inovasyon kültürünün DNA’m›za
ifllemesiyle mümkün olacakt›r.
ISSN 1302 - 1656
6
31 ARALIK 2015
ISSN 1302 - 1656
ADANA
SANAY‹
ODASI
Gazetesi
‹NOVASYON
ÇUKUROVA ÜN‹VERS‹TES‹ REKTÖRÜ PROF.DR. MUSTAFA K‹BAR:
‹fl dünyas› rekabetin
en önemli yolunun
teknoloji gelifltirmek
oldu¤u bilinci ile
uzatt›¤›m›z dost elini
s›k› s›k› tutmal›
Çukurova Üniversitesi olarak ‹novasyon
anlam›nda ne tür çal›flmalar yap›yorsunuz?
Çukurova Üniversitesi sahip oldu¤u 17 Fakültesi, 3 Enstitüsü, 4 Yüksekokulu, 1 Devlet Konservatuvar›, 12 Meslek Yüksekokulu, 32 Araflt›rma Merkezi, Teknoloji Gelifltirme Bölgesi, Teknoloji Transfer Ofisi ve Avrupa ‹flletmeler A¤› ile
ülkemizin en geliflmifl 10 üniversitesi aras›nda yer
almaktad›r. Fakültelerimizde ve Enstitülerimizde
yürütülen temel ve uygulamal› araflt›rmalar›n yan›
s›ra, Teknoloji Gelifltirme Bölgemizde bulunan
65 firma taraf›ndan da uygulamal› araflt›rmalar
yürütülmektedir. Üniversitemiz Tübitak taraf›ndan projesi desteklenen Ülkemizin ilk 5 Üniversitesi aras›nda olup, bugüne kadar Üniversitemizde
395 adet Tübitak Projesi, 34 adet Santez Projesi,
41 adet Kalk›nma Bakanl›¤› Destekli Proje, 764
adet BAP Destekli Proje, 292 adet Di¤er Ulusal
Kurumlarca Desteklenen Proje, 65 adet Avrupa
Birli¤i Destekli Proje, 29 adet Uluslararas› Kurumlarca Desteklenen Proje, 49 adet de Di¤er
Proje olmak üzere toplam 2.497 adet proje tamamlanm›flt›r. Üniversitemizde ö¤retim üyesi bafl›na düflen proje say›s› 1,75’dir. Ayr›ca Üniversitemiz ö¤retim üyelerince bugüne kadar 7856 adet
ISI dergilerinde makale, 5451 adet di¤er dergilerde makale, 547 adet kitap, 617 adet kitapta bölüm, 7593 adet bildiri, 29 adet ansiklopedi ve 627
adedi de di¤er yay›nlar olmak üzere toplam
22.720 adet yay›n yap›lm›flt›r. Ö¤retim üyesi bafl›na düflen yay›n say›s› 22,26 olup, ISI dergilerde
ö¤retim üyesi bafl›na makale say›s› ise 7,74’dür.
Çukurova Üniversitesi’nde akademik araflt›rma
sonuçlar›n›n etkili bir biçimde ticarilefltirilmesini
planlamak, uygulamak ve üniversite araflt›rma
merkezileri ile özel sektör aras›ndaki bofllukta bir
köprü görevi görmek üzere Çukurova Teknoloji
Transfer Ofisi (Çukurova TTO) 12.12.2012 tarihinde Çukurova Teknoloji Gelifltirme Bölgesi
(Çukurova Teknokent) bünyesinde kurulmufltur.
Çukurova Teknokent B blokta yaklafl›k 1.500 m2
lik bir alanda faaliyetini sürdürmekte olan Çukurova TTO bünyesinde Çukurova Üniversitesi Sürekli E¤itim Merkezi, Sanayi Projeleri Birimi, Patent Ofisi ve Avrupa ‹flletmeler A¤› Do¤u Akdeniz Ofisi bulunmaktad›r.
Çukurova Üniversitesi Sürekli E¤itim Merkezi, Çukurova Teknokent Seyhan ve Ceyhan
E¤itim Salonlar›nda Tübitak 1601 projesi kapsam›nda Çukurova Üniversitesi personel ve
ö¤rencilerine Ekim ay›ndan itibaren ücretsiz
Giriflimcilik, Ar-Ge ve ‹novasyon e¤itimi vermeye bafllam›flt›r. 2016 y›l› sonuna kadar personel ve ö¤rencilerimizin e¤itimi tamamland›ktan sonra ise Giriflimcilik, Ar-Ge ve ‹novasyon e¤itimimiz baflta KOB‹’lerimiz olmak üzere Adana genelinde sürdürülecektir.
Avrupa ‹flletmeler A¤› Do¤u Akdeniz Ofisi
bölgemizdeki KOB‹’lere ‹novasyon ve Teknoloji
konular›nda dan›flmanl›k hizmeti vermek, bölgemiz KOB‹’lerinin Ar-Ge ‹htiyaçlar›n›n Belirlemek ve Ufuk 2020 (Horizon 2020) Proje Baflvurular›na yard›mc› olmak amac›yla Kahramanmarafl KOSGEB baflkanl›¤›nda, Adana Ticaret Odas›, Kahramanmarafl Sanayi ve Ticaret Odas›,
Mersin Sanayi ve Ticaret Odas› ve Çukurova
Teknokent ortakl›¤›yla Avrupa Birli¤ine yap›lan
baflvuru sonras›nda baflvurunun Avrupa Komisyonu taraf›ndan kabul edilerek 2015-2020 y›llar›
aras›nda 72 ay (6 y›l) sürecek proje anlaflmas›
imzalanmas› sonucu kurulmufltur. 2015-2016 y›llar›ndaki Do¤u Akdeniz konsorsiyumu faaliyetler için 1.090.802 tutar›nda bir gider öngörülmüfl olup, bu giderin
€ %42’si ise Avrupa Komis-
yonunca karfl›lanm›flt›r. Ayr›ca Kahramanmarafl
KOSGEB ve Çukurova Teknokent ortakl›¤›yla
sunulan 2 y›l süreli InnoSuppEastMed isimli
H2020-Adhoc-2014-20 nolu projemiz de Avrupa
Komisyonunca kabul edilmifl olup, proje bütçesinin tamam› Avrupa Komisyonunca sa¤lanm›flt›r.
Mezunlar›m›z›n kendi flirketlerini kurmalar›
ve gelece¤in ifl adam› olmalar› için sürdürdü¤ümüz Giriflimcilik, Ar-Ge ve ‹novasyon e¤itimine
ilave olarak bir fikri veya projesi olan ö¤rencilerimiz ve mezunlar›m›za kuluçkam›zda ofis ve ifllik tahsis ediyor ve konu hakk›nda ö¤retim üyelerimizi projelerine dan›flman olarak görevlendiriyoruz. Bu amaçla yaklafl›k 6.000 m2 alana sahip Teknokent Kuluçka binas›n›n projesi tamamlanm›fl ve ihale ifllemleri sürmektedir. Bu
ay içerisinde Kuluçka Binas›n›n ihalesi tamamlanarak inflaat›na bafllanacakt›r. ‹ki y›l içerisinde
tamamlanmas› planlanan Kuluçka Binas› tamamland›¤›nda ayn› anda 30 teknogiriflim firmas›na modern ifllik imkân› sa¤lanacakt›r.
Yukar›da belirtilen bilgi ve verilerden de aç›kça
görülece¤i üzere Çukurova Üniversitesinde ‹novasyon kültürü oluflmufl olup,
bu konuda al›nacak daha mesafenin
oldu¤u bilinci ile önümüzdeki dönemde Akademik Yükseltme ve
Atanma Yönetmeli¤inde yap›lacak düzenlemelerle Üniversitemizde ‹novasyon
yaparak çal›flmalar›n› ticarilefltiren veya patentini
alan ö¤retim üyelerimize pozitif ayr›cal›klar tan›nacakt›r. Çukurova Teknokentte faaliyetini sürdüren Ar-Ge firmalar›m›z›n patent baflvuru giderleri
Çukurova Teknokent taraf›ndan, Çukurova Üniversitesi akademik personelinin patent baflvuru giderleri ise Üniversitemiz BAP birimi taraf›ndan
karfl›lanmaktad›r. Ö¤rencilerimizin patent baflvuru giderlerinin de Üniversitemizce karfl›lanabilmesi için de gerekli çal›flmalar sürdürülmektedir.
Bölgemizde Üniversite-Sanayi iliflkilerini nas›l de¤erlendiriyorsunuz? Daha etkin
bir iflbirli¤i için neler yap›lmal›d›r?
Bilimsel geliflmenin temel üreticisinin üniversiteler, yeni teknolojilerin ve ekonomik geliflmenin temel aktörlerinin de sanayi oldu¤u
düflünüldü¤ünde bu iki kesimin iflbirli¤inin ne
kadar önemli oldu¤u anlafl›lmaktad›r. Misyon
ve de¤erleri birbiriyle tamamen z›t olan iki kesim aras›ndaki iliflkinin bu kadar önemli hale
gelmesinin nedenlerinden biri üniversite-sanayi
iflbirli¤inin temel olarak ileri bir teknoloji transfer yöntemi olmas›d›r. Buna karfl›n, bu iki kesimin önceliklerinin farkl› olmas›, iflbirli¤i önündeki en temel engellerdendir.
Türkiye, Dünya Ekonomik Forumu taraf›ndan
yay›mlanan 2012-2013 Küresel Rekabet Raporunda üniversite-sanayi ifl birli¤i aç›s›ndan 144
ülke içerisinde 70. s›rada bulunmaktad›r. Özellikle 2000’li y›llar sonras› Türkiye’de üniversitesanayi ifl birli¤ini gelifltirmeye yönelik birçok
mekanizman›n/program›n uygulan›lmaya bafllanmas›na ra¤men maalesef henüz istenilen mesafenin kat edilemedi¤i görülmektedir.
Ülkemizde Üniversite-Sanayi ‹flbirli¤i yap›lanmas›n›n önemli aktörleri aras›nda baflta Teknoloji Gelifltirme Bölgeleri (TGB) ile Teknoloji
Transfer Ofisleri (TTO) yer almaktad›r.
TGB’ler, yeni veya ileri teknolojide mal ve hizmet üretmek isteyen, giriflimcilerin, akademisyenlerin, araflt›rma kurumlar› ve sanayi kurulufllar›n›n, teknoloji transferi ile s›nai ve ticari faaliyetlerini gerçeklefltirdikleri akademik, ekonomik
ve sosyal yap›n›n bütünleflti¤i alanlard›r.
Çukurova Üniversitesi olarak gerek Teknokentimiz, gerek Teknoloji Transfer Ofisimiz ve gerekse de Avrupa ‹flletmeler A¤›m›z vas›tas›yla
Kamu-Üniversite-Sanayi iflbirli¤ini gelifltirmek
amac›yla var gücümüzle çal›flmaktay›z. Ö¤retim
üyelerimizin Teknokentte flirket kurmalar›n›, sanayicilerimizle ortak proje yapmalar›n› ve dan›flmanl›k hizmeti sunmalar›n› Çukurova Rektörlü¤ü olarak sonuna destekliyoruz. Bölgemizde
Üniversite-Sanayi iflbirli¤i henüz istenilen seviyeye ulaflmasa da gelifltirmek için Adana Sanayi
Odas› ve Adana Organize Sanayi Bölgesi yönetimiyle birlikte yo¤un çaba gösteriyoruz. Otomotiv
Mühendisli¤i Bölümümüzde kurulufl aflamas›nda
Temsa Global A.fi. ile imzalanan iflbirli¤i protokolü sonucu sürdürülen 7 sömestr bölümde e¤itim ve 1 sömestr de Temsa Adana Fabrikas›nda
yap›lan uygulamal› staj faaliyeti ülkemizde Mühendislik e¤itimine baflar›l› bir model olarak görülmüfl ve bu 7+1 modeli Yüksekö¤retim Kurulu
taraf›ndan tüm mühendislik e¤itiminde uygulanmasa tavsiye edilmektedir. Bu amaçla Adana Sanayi Odas› ile imzalanan bir protokol ile uygulanmaya bafllanan Tekstil Mühendisli¤i Bölümünden sonra Endüstri Mühendisli¤i Bölümümüzde de 7+1 sistemine geçifl sa¤lanm›flt›r. Di¤er bölümlerimizde de Sanayi ile ortak uygulamal› e¤itim yap›lmas› için çal›flmalar›m›z sürdürülmektedir. Üniversite-Sanayi iflbirli¤ini gelifltirmek amac›yla Sanayi ile ortak yap›lan yüksek lisans ve doktora tezleri Üniversitemiz BAP birimi
taraf›ndan desteklenmektedir.
Bölgemizdeki sanayi tesislerinin ço¤unun en
büyük problemi, teknolojiyi gelifltiremediklerinden dolay› sat›n al-mak zorunda kalmalar›d›r. Sat›n alma, anahtar teslim tesis al›m›, know-how
al›m›, lisans anlafl-mas›, dan›flmanl›k hizmeti al›m› gibi de¤iflik flekillerde olmaktad›r. Buradaki
problem, transfer edilen teknolojinin bir tak›m
unsurlara gömülü olmas› ve transfer eden tarafa
bu teknolojiye tamamen hâkim olma imkân› vermemesidir. Sat›n alan tarafa düflen sadece dü¤meye bas›p makinay› ça-l›flt›rmakt›r. Bu çerçevede sat›n al›nan teknolojiyi daha fazla gelifltirme imkân› olmamaktad›r. Dolay›s›yla devaml› bir d›fla ba¤›ml›l›k ve teknolojiyi gelifltirenin vermeye raz› oldu¤u kadar› ile yetinme durumu mevcuttur. Bu da bir ad›m geriden
gelmek ve devaml› dezavantajl› durumda kalmak
demektir. Bu yüzden küresel ölçekte rekabetçili¤in birinci flart› yeni teknolojiler gelifltirmektir.
Yeni teknolojilerin gelifltirebilmesi için de bu
teknolojiye temel teflkil eden bilginin üretildi¤i
Üniversitemiz ile bu bilgiyi teknolojiye dönüfltürecek ve pazarlayacak Sanayicilerimizin sa¤l›kl›
bir iletiflim içinde olmas› gerekmektedir. Biz Çukurova Üniversitesi olarak bu konuda Sanayicilerimize her tür deste¤i vermeye ve iflbirli¤ine aç›k
oldu¤umuzu özellikle belirtmek isterim. Sanayicilerimizin de rekabetin en önemli yolunun teknoloji gelifltirmek oldu¤u bilinci ile uzatt›¤›m›z
bu dost elini s›k› s›k› tutaca¤›n› umuyorum.
Bölgemizde yo¤un iflsizlik oran›na ra¤men
iflverenlerin büyük bir k›sm› nitelikli eleman
temini konusunda önemli sorunlar› oldu¤unu dile getirmekte. Sizce sorun nerede?
Ülkemizdeki Meslek Liseleri 1990’l› y›llara
kadar nitelikli ara eleman yetifltirme konusunda
gayet baflar›l› ifller yapt›lar. Ancak uygulanan
yanl›fl politikalar, Üniversiteye giriflte uygulanan
bariyerler sonucu Ülkemizdeki Meslek Liseleri
önemini yitirmifl, ö¤renciler taraf›ndan tercih
edilmez, Ülkemizi yönetenler taraf›ndan da finansal olarak desteklenmedi¤i için atölye ve laboratuvarlar› demode duruma gelmifltir. Bu nedenle de ö¤rencilerin nerede ise tamam› liselere
yönlendi¤i için Üniversite kap›s›nda bekleyen
niteliksiz lise mezunu say›s› sürekli artm›fl, bu
duruma çözüm için de Ülkemizdeki Üniversitelerin kontenjanlar› sürekli artt›r›lm›flt›r. Artan
kontenjanlar ise Üniversitelerimizde e¤itim kalitesini düflürmüfl, uygulamal› e¤itim yerine teorik
e¤itim verilmek zorunda kal›nm›flt›r.
Sanayinin do¤du¤u ve büyüdü¤ü Adana’da
ise uygulanan yanl›fl teflvikler sonucu ço¤u fabrika sökülerek tafl›nm›fl, do¤u ve güney do¤u
bölgelerimizden olan niteliksiz iflgücü göçü nedeniyle de Adana’da iflsizlik oran› sürekli artarak Türkiye’de iflsizlik oran›nda en yüksek ikinci il konumuna yükselmifltir. Uygulanan yanl›fl
teflvik politikalar› nedeniyle tafl›nan fabrikalar
nedeniyle de Adana’daki nitelikli iflgücü baflka
illere yönlenmifltir. Adana’n›n bozulan sanayi,
31 ARALIK 2015
7
ekonomik yap›s› ve bilgi teknolojisinin geliflmesi sonucu ortaya ç›kan rekabet nedeniyle ise nitelikli iflgücüne ödenen maafllarda göreceli azalma olmufl, bu durum da nitelikli iflgücünün daha
yüksek maafl ödemeleri yapan Marmara Bölgesine kaymas›na sebep olmufltur. Adana’n›n sahip oldu¤u nitelikli iflgücü yap›s› zamanla bozularak niteliksiz iflgücü haline dönüflmüfl, bu durum da sanayicilerimizin nitelikli eleman temini
konusunda s›k›nt›ya sokmufltur.
Yukar›da s›ralana sorunlar›n çözümü için Meslek Liselerinin yeniden yap›land›r›lmas›, niteliksiz iflgücünün e¤itilmesi ve Üniversitelerimizde
uygulamal› e¤itime geçilmesi gerekmektedir.
Bölgemizin bu temel sorununun çözümü için Çukurova Üniversitesi olarak her türlü deste¤i vermeye haz›r oldu¤umuzu belirtmek isterim. Adana’da flu anda hâkim olan Kamu-Üniversite-Sanayi iflbirli¤i ortam›yla bu sorunun da zamana
yay›larak çözülece¤i kanaatindeyim.
Adana’da yap›lan Türkiye ‹novasyon Haftas› etkinli¤ini nas›l de¤erlendiriyorsunuz?
Adana’ya yap›lan Türkiye ‹novasyon Haftas›
Etkinli¤inin Adana’da bugüne kadar yap›lan en
baflar›l› ve etkili etkinliklerden birisi oldu¤unu
düflünüyorum. ‹stanbul’da yap›lan Türkiye ‹novasyon Haftas› Etkinli¤ine olan kat›l›mdan sonraki en büyük ilgi ve kat›l›m›n Adana’da oldu¤u,
10.000 civar›nda ziyaretçinin kat›l›m›n›n gerçekleflmifl oldu¤unu ö¤renmek bizleri çok mutlu etmifltir. Türkiye ‹novasyon Etkinli¤ini Adana’ya
getiren ve baflar› ile gerçeklefltiren baflta Adana
Sanayi Odas› olmak üzere etkinliklere destek veren, sponsor olan tüm kurum ve kurulufllara Adana halk› ad›na teflekkür etmek isterim. Türkiye
‹novasyon Haftas› Adana Etkinli¤ine olan yüksek kat›l›m Bölgemiz insan›n›n ‹novasyona olan
ilgisini ve susam›fll›¤›n› göstermektedir. Bu etkinli¤in Adana’da geleneksel hale getirilerek her
y›l sürdürülmesi, etkinlikleri salonun yetersiz kalmas› nedeniyle salon d›fl›nda ekranlardan izlemek zorunda kalan kat›l›mc›lar da düflünülerek
etkinli¤in bölgemizin en büyük salonuna sahip
Üniversitemiz Kongre Merkezi gibi alanlarda yap›lmas› gerekmektedir. Önümüzdeki y›llarda kat›l›m say›s›n›n daha da artaca¤›n› tahmin ediyorum. Etkinliklere gerek Çukurova Üniversitesi
olarak ve gerekse de Çukurova Teknokent olarak
elimizden gelen deste¤i verdik ve bundan sonraki
etkinliklerde de vermeye devam edece¤iz.
Üniversite ö¤rencileriniz ve e¤itmenleriniz ‹novasyon etkinliklerine oldukça yo¤un
ilgi gösterdi: Bu ilgiyi neye ba¤l›yorsunuz?
Türkiye ‹hracatç›lar Meclisi taraf›ndan ‹stanbul’da bafllat›lan ve geçen y›ldan itibaren Anadolu’ya da tafl›nan Türkiye ‹novasyon Haftas› Etkinlikleri ülkemizde en yo¤un kat›l›m›n oldu¤u, en
ilgi duyulan bir uluslararas› etkinlik haline gelmifltir. Bu y›l etkinli¤in Adana’ya tafl›nmas› herkesi heyecanland›rm›fl, sadece ö¤rencilerimiz ve
e¤itmenlerimiz de¤il bölge halk›m›z da yo¤un ilgi
göstermifltir. Ö¤renci ve e¤itmenlerimiz ders aralar›nda ve yemek molalar›nda da olsa etkinliklere
kat›larak konuflmac›lar› dinlemifl, stantlar› ziyaret
etmifltir. Önümüzdeki y›llarda bu etkinli¤in Üniversitemize tafl›nmas› durumunda Üniversitemiz
ö¤rencileri ve e¤itmenlerinin kat›l›m say›s› çok
daha fazla artacakt›r. Halk›m›z gibi ö¤rencilerimiz de art›k ‹novasyonun önemi ve gere¤ini anlam›fl ve ‹novasyonun yaflam›n önemli bir parças›
oldu¤unu kavram›flt›r. Bu durum ülkemizin gelece¤i aç›s›ndan da son derece önemlidir.
Adana ifl dünyas›na Üniversitenizle ilgili
vermek istedi¤iniz bir mesaj var m›?
Adana ifl dünyas›, kamu kurumlar›, yöneticileri ve Üniversiteleri ile gayet iyi bir ahenk yakalam›fl olup, bu uyumun Kamu-Üniversite-Sanayi iflbirli¤ini gelifltirece¤ine inan›yorum. Adana ifl dünyas› art›k Çukurova Üniversitesi’ne de
sahip ç›kmaya bafllam›fl olup, baz› binalar›m›z
hay›rsever ifl adamlar›m›z›n katk›lar›yla yap›lmaya bafllanm›flt›r. Bu iflbirli¤i ve uyum ortam›n sürdü¤ü sürece Kamu-Üniversite-Sanayi
iflbirli¤inin meyvelerini verece¤i kesindir. Biz
Çukurova Üniversitesi olarak Adana ifl dünyas›na elimizi çekinmeden uzatm›fl bulunmaktay›z,
ayn› flekilde Adana ifl dünyam›z›n da bu uzatt›¤›m›z ele s›k› s›k›ya sar›ld›¤›n› görmek bizleri
mutlu etmektedir. Ben sizin arac›l›¤›n›zla yöneticilerimize, ifl dünyam›za, sivil toplum kurulufllar›m›za yakalanan bu ahenk ve uyum için sonsuz teflekkür ediyor, bu uyumun bozulmadan
sonsuza kadar sürmesini diliyorum.
‹NOVASYON
ESAS HOLD‹NG A.fi. YÖNET‹M KURULU ÜYES‹ VE
TOBB GENÇ G‹R‹fi‹MC‹LER KURULU BAfiKANI AL‹ SABANCI:
bir ekip kurard›m.
Tecrübenize dayanarak giriflimcilikte baflar›l› olmak için gerekli oldu¤unu
düflündü¤ünüz en kritik unsurlar nelerdir?
Giriflimcilikte bence en önemli noktalar; fikir, fikri ka¤›da döken bir ifl plan› ve
bu plan› hayata geçirecek do¤ru bir ekip
kurmak. ‹fl plan› giriflimci için bir yol haritas› belirler, ulaflmak istedi¤i hedefler
için gidilecek yolu saptar ve rehberlik
eder. ‹fl plan› en az 2-3 senelik bir perspektifte haz›rlanmal› ve k›sa vadelerde revize edilmeli. Son olarak da sektörde tecrübeli kiflilerden oluflan çok iyi bir ekip
kurulmal›, bu hem projeye kredibilite kazand›r›r hem de giriflimciyi ve ifli yüceltir.
Herkesin kendi uzmanl›k alan›ndan sorumlu oldu¤u ve bilginin do¤ru paylafl›ld›¤› bir ekipte baflar› kaç›n›lmazd›r.
Para ise bence günümüzde her yerden
bulunabilir. Mesela banka kredisi, devlet
teflvikleri, melek yat›r›mc› a¤lar›, giriflim
sermayesi flirketlerinden yat›r›m aranabilir. Bunun en de¤erli yanlar›ndan biri ise
ifl fikrinize sizin d›fl›n›zdaki birinin daha
inand›¤›n› göstermesidir.
Pegasus ile havac›l›k sektöründe bir
baflar› hikayesi yazd›n›z ve de¤iflim
‹fl modelimiz Türkiye’ye yepyeni bir havac›l›k anlay›fl› getirdi. Geçen 10 y›lda, iç
ve d›fl hatlarda toplam 105.8 milyon misafir tafl›d›k. Misafirlerimizin neredeyse
dörtte birini (yüzde 24) 50 TL’nin alt›nda,
her 10 misafirden yaklafl›k 7’sini (yüzde
68) ise 100 TL’nin alt›nda uçurduk.
Pegasus’un benimseyerek Türkiye’de
ilk ve lider uygulay›c›s› oldu¤u düflük
maliyetli hava yolu tafl›mac›l›¤› asl›nda
dünyada misafirlerin bir hava yolundan
temel beklentileri üzerine yap›land›r›lm›fl
bir model. Bizim misafirlerimizin Pegasus’tan en temel beklentileri de uygun fiyatlar, genç filo, zaman›nda kalkan uçaklar ve uçufllar›n› kendi ihtiyaçlar›na uygun olarak kiflisellefltirilebilmeleri. Biz 10
y›ld›r misafirlerimize bu vizyonla hizmet
ediyoruz, baflar›m›z buradan geliyor.
Elbette bizi baflar›ya tafl›yan önemli etkenlerden biri de ‹stanbul’un co¤rafi konumunun etkisi. Bu durum bize tipik bir
düflük maliyetli hava yolu modeli uygulay›c›s›n›n ötesinde olma avantaj› veriyor.
Avrupa’daki düflük maliyetli hava yolu
flirketlerinden farkl› olarak biz, misafirlerimizi sadece bir noktadan baflka bir noktaya tafl›m›yoruz. ‹stanbul üzerinden Türkiye ile Avrupa, Kuzey Afrika, Ortado¤u,
Rusya ve Orta Asya aras›nda ba¤lant›l›
uçufllar gerçeklefltirebiliyoruz, bu bölgelerde önemli bir tafl›y›c› rolü üstleniyoruz.
2005 y›l›nda yurt içinde 6 uçufl noktas›na
uçuyorduk. Bugün 40 ülkede 103 noktaya uçuyoruz, haftada 23.500 ba¤lant›l›
uçufl gerçeklefltiriyoruz. Uçufl a¤›m›z› Sivil Havac›l›k’tan alaca¤›m›z izinlere ba¤l›
olarak gelifltirmeye devam ediyoruz.
Misafirlerimize daha çok noktaya seyahat seçene¤i sunarken filomuzu geniflletmek için büyük yat›r›mlar yapmay›
sürdürüyoruz. Türkiye’nin en genç filosuna sahip hava yolu olarak 10 y›l önce
14 uçaktan oluflan filomuz flu anda 66
uça¤a ulaflm›fl durumda. Boeing’e verdi¤imiz 40 uçakl›k sipariflimizin son uça¤›n› Mart ay›nda teslim ald›k. 2012 y›l›nda
rüzgarlar› estirdiniz, baflar›n›z›n ve yarat›c›l›¤›n›z›n kayna¤›nda neler var?
Pegasus Hava Yollar› olarak 2015 y›l›n›n Kas›m ay›nda ilk iç hat tarifeli seferimizi gerçeklefltirdik ve Türkiye’yi düflük
maliyetli hava yolu modeliyle tan›flt›rd›k.
Hava yolu ile yolculu¤un herkesin
hakk› oldu¤una inanarak uygun fiyatlar›m›zla ve genç filomuzla hava yolu ulafl›m›n› eriflilebilir k›l›yoruz. Bunun yan›nda kiflisellefltirilebilir seyahat deneyimini
önemsiyoruz ve farkl› ek ürün ve hizmetlerimiz ile misafirlerimize tercih ettikleri seyahat deneyimini sunuyoruz. Ek
ürün ve hizmetlerimiz ile misafirlerimizin sadece seyahatleri s›ras›nda de¤il, seyahatlerinin öncesinde ve sonras›nda da
yanlar›nda olmaya çal›fl›yoruz.
Vize ifllemlerinden havaliman› transferlerine, otel rezervasyonlar›ndan araç
kiralama ifllemlerine uzanan genifl bir ek
ürün ve hizmet a¤›m›z var. Bu sayede
misafirlerimizin seyahatlerini zorlaflt›ran
tüm süreçleri kolaylaflt›rmaya; seyahatlerini daha keyifli, konforlu ve diledikleri hale getirmelerine yard›mc› oluyoruz.
Airbus ile imzalad›¤›m›z, teslim tarihindeki liste fiyat› 12 miyar USD de¤erinde
olan, 75 tanesi kesin 25’i opsiyonlu toplam 100 uçakl›k sipariflimize ait uçaklar›m›z› da 2016 y›l›n›n ikinci yar›s›ndan itibaren teslim almaya bafllayaca¤›z.
Ve son olarak Pegasus’un baflar›s›nda
Aile Bireylerimizin büyük rolünü de atlamamal›y›m. Pegasus Aile Bireylerimiz
misafirlerimizle yüz yüzeyken kurduklar›
iletiflimde samimi, diyalo¤a aç›k, güler
yüzlü olmalar› misafirlerimizi Pegasus fark›yla a¤›rlamam›za yard›mc› oluyor. Buna
ek olarak inovasyona da önemli yat›r›mlar
yapmaktay›z. Seyahat sektöründeki trendleri çok yak›ndan takip ediyoruz. Misafirlerimizin tercihlerine ve al›flkanl›klar›na
uygun olarak onlara temas etti¤imiz her
noktada seyahat süreçlerini iyilefltirecek
gelifltirmeler yapmaya gayret ediyoruz.
Adana’da yap›lan Türkiye ‹novasyon Haftas› etkinli¤ini nas›l de¤erlendiriyorsunuz?
Ekonomi eskiden sadece Marmara’dayd›, fakat art›k Adana, Kayseri, Konya,
Gaziantep gibi yeni yükselen kentlerimiz
Adana hedefledi¤i
lider ekonomiye do¤ru
gitmesi için güçlü
sanayi kültürüne
inovasyonu katmay›
baflarmal›
Herkes sizi Türkiye’nin en baflar›l›
giriflimcilerinden biri olarak tan›ml›yor. Sizce baflar›l› bir giriflim için inovasyon gerekli midir?
‹novasyon eskiden sadece ileri teknoloji flirketleri için gerekli olan, sadece
mühendisler taraf›ndan uygulanabilen
bir olgu gibi alg›lan›rd›. Halbuki rekabetin yüksek oldu¤u günümüzde, flirketler
ancak inovasyon ile rakiplerinin bir
ad›m önüne geçebiliyorlar.
Bu soruyu Pegasus’tan örneklerle yan›tlayabilirim.
Biz flirketimizde herkesin bir fikri oldu¤una inan›yor ve her fikrin çok de¤erli oldu¤unu biliyoruz. Herkes fikrini Intranet
platformu üzerinden ulaflt›rabiliyor ve her
fikir CIT yani Türkçe ad›yla Sürekli Geliflim Ekibimiz taraf›ndan de¤erlendiriliyor.
Katma de¤eri olan, uygulanabilir fikirler
içinse bir ödül sistemimiz bulunuyor.
Farkl› departmanlardan konusunda uzman ve tecrübeli arkadafllardan oluflan
Sürekli Geliflim Tak›m›m›z düzenli aral›klarla bir araya gelerek süreçlerimizde
inovasyon yaratacak uygulamalar› tart›fl›yor, havac›l›k ve di¤er tüm sektörlerdeki inovatif geliflmeleri inceliyor ve bize uygun olanlar› hayata geçiriyorlar.
Sürekli Geliflim Tak›m›m›z flirketin
tüm birimleriyle bir araya gelerek yap›lan iyilefltirmeleri anlatarak fark›ndal›k
yarat›yor ve sonunda iflini daha çok sahiplenen aile bireylerinden çok önemli
dönüfller al›yor.
Örne¤in; uça¤a al›nan içme suyunun,
uçufl sonunda yar›s›ndan fazlas›n›n durdu¤u, yani uçakta ihtiyaç fazlas› bir a¤›rl›¤›n oldu¤u bir kabin memuru arkadafl›m›z taraf›ndan gözlenip Sürekli Geliflim
Ekibimize bildiriliyor. Ekip; uçufllar›
gözlemliyor, su sarfiyat› istatisti¤i yap›yor. Bunun sonucunda uçaklara hatt›na
göre depo hacminden daha az su al›nmas›na karar veriliyor.
Bir giriflimci olarak sizi en çok motive eden faktörler nelerdir? ‹flinizi tekrar kurma f›rsat› ile karfl›laflsayd›n›z,
neleri farkl› yapard›n›z?
Ben 34 yafl›mda, sekiz y›l boyunca çal›flt›¤›m Holding’ten ayr›larak, flu anda
Pegasus’un sahibi olan Esas Holding’teki
ikinci kariyerime bafllad›m ve flu an giriflimci ruhu destekleyen bir kariyerdeyim.
Esas Holding’de bafllad›¤›m ikinci kariyerimde flüphesiz ki en büyük baflar›m
do¤ru ekiple, do¤ru ifle yat›r›m yaparak
Pegasus’u yaratmak oldu.
Pegasus’un bu baflar›s›n›n en önemli etkeni yan›mda ve önümde duracak iyi insanlardan oluflan bir ekip kurmufl olmam›zd›r. Kifli ne ifl yaparsa yaps›n e¤er iyi
bir ekip oluflturduysa, o ekip kifliyi yüceltir.
E¤er Pegasus’u yeniden kuracak olsam flüphesiz, yine bugünkü gibi çok iyi
ADANA
SANAY‹
ODASI
Gazetesi
var. Türkiye sadece ‹stanbul’dan ibaret
de¤il. Bu flehirlerimizde de giriflimcilik ve
inovasyon ekosisteminin geliflmesine katk› sa¤lamam›z çok önemli.
Bu anlamda T‹M’in ‹novasyon Haftas›
gibi büyük bir etkinli¤in 2015’deki ilk
aya¤›n› Adana’da gerçeklefltirmifl olmas›n› çok k›ymetli buluyorum.
Benim de konuflmac› olarak kat›ld›¤›m
bu etkinlik, Adana ve çevre illerdeki ifladamlar›n›, ö¤rencileri, STK’lar› ulusal ve
uluslararas› 47 konuflmac› ile buluflturdu.
16 üniversiteden ö¤renci ve akademisyenler etkinli¤i ilgiyle izledi.
Türk ifl dünyas›ndan s›ra d›fl› kad›nlara,
dijitalleflmeden tasar›m ve mimariye, sanayi üniversite iflbirli¤inden sanayide
inovasyon ve teknolojiye kadar genifl bir
yelpazede gerçeklefltirilen panel ve konuflmalarla dinleyiciler birçok alanda bilgi edinme f›rsat› yakalad›lar.
Adana’da büyümüfl biri olarak Adana ekonomisinin mevcut durumunu
nas›l buluyorsunuz?
Adana ülkemizin sanayileflen ilk flehirlerinden biri. ‹lk ç›rç›r fabrikas› 1864’te,
ilk iplikhane 1898’de, ilk iplik dokuma
1901’de kurulmufl. Dile kolay 1924 y›l›nda Adana’da 17 tane fabrika varm›fl!
Sanayi kültürünün böylesine köklü oldu¤u bir kentte do¤du¤um ve küçük yafllar›mda da olsa yaflad›¤›m için kendimi
çok flansl› görüyorum.
Adana’n›n bugünkü mevcut durumuna
bakt›¤›m›zda iyi göstergeler mevcut. Mesela ulafl›m kolayl›¤› endeksine göre Adana,
ülkemizde ulafl›m› en kolay 5. flehrimiz.
Bunun yan› s›ra flehrin iki önemli üniversitesi var; birincisi 47 binden çok ö¤rencisi bulunan Çukurova Üniversitesi,
di¤eri ise Adana Bilim ve Teknoloji Üniversitesi. Yani flehrin üniversite ve sanayi iflbirli¤iyle araflt›rma ve inovasyon yapabilecek akademik gücü de bulunuyor.
Bu olumlu göstergelere ra¤men ülkemizin il baz›nda temel iflgücü göstergesine bakt›¤›m›zda Adana’n›n %13,2 iflsizlik oran› ile 9. s›rada oldu¤unu görüyoruz. Son 6 y›l›n iflsizlik ortalamas›na bakt›¤›m›zda ise ne yaz›k ki Adana iflsizlikte
%17,1 gibi bir rakamla 1. s›rada.
Ayr›ca tarihi boyunca göç alan Adana,
art›k göç veren bir il durumuna geldi. Bu
demek oluyor ki Adana’da do¤an, e¤itim
gören genç nesil art›k kendi flehrinde yaflamaktansa flans›n› ‹stanbul, Ankara gibi
flehirlerde denemeyi tercih ediyor.
Bu olumsuz tabloyu olumluya dönüfltürebilecek tek çözüm var o da inovasyondan geçiyor.
Adana’n›n hedefledi¤i lider ekonomiye do¤ru gitmesi için güçlü sanayi kültürünün yan›na inovasyonu katmay› da baflarmas› gerekiyor.
Bu ba¤lamda T‹M’in ‹novasyon Haftas›’n›n 2015’deki ilk aya¤›n› Adana’da gerçeklefltirmesini çok k›ymetli buluyorum.
‹novasyon konusunda Adana ifl dünyas›na öneri ve tavsiyeleriniz nelerdir?
Adana ifl dünyas›na önerim, inovasyonun sadece mühendisler taraf›ndan yüksek
teknoloji flirketlerinde hayata geçirilebilecek bir kavram oldu¤unu düflünmemeleri.
‹novasyon sadece üretilen üründe de¤il, ifl modelinde de olabilir.
Mesela Simit Saray›! Yeni bir ürün mü
yaratt›? Hay›r! Aksine hepimizin hayat›
boyunca yedi¤i simiti dükkana soktu ve
bize yeni bir tecrübe sunarak, yeni bir ifl
modeli yaratt›.
Dolay›s›yla kendimize hep yapt›¤›m›z
ifle nas›l katma de¤er katabilece¤imizi
sormal›y›z.
ISSN 1302 - 1656
8
31 ARALIK 2015
ISSN 1302 - 1656
ADANA
SANAY‹
ODASI
Gazetesi
‹NOVASYON
MERS‹N ÜN‹VERS‹TES‹ REKTÖRÜ PROF.DR. AHMET ÇAMSARI:
Sanayicilerimize bilgi
birikimimizi aktarmak
yoluyla her türlü deste¤i
vermeye haz›r›z
Mersin Üniversitesi olarak inovasyon anlam›nda ne tür çal›flmalar yap›yorsunuz?
Günümüzde, ülkelerin kalk›nmas› için
inovasyon ve giriflimcilik en önemli
kavramlar aras›ndad›r. Mersin Üniversitesi olarak bu bilinçle hareket ediyoruz.
‹novasyon alan›nda yapt›¤›m›z en büyük
giriflim, Teknoloji Transfer Ofisinin aktif olarak çal›flmaya bafllamas›d›r. Teknoloji Transfer Ofisi bünyesinde, TÜB‹TAK, Çukurova Kalk›nma Ajans›,
Avrupa Birli¤i tabanl› fon kaynaklar›n›n
tan›t›m›, üniversite- sanayi iflbirli¤ine
dair ortak proje çal›flmalar› ve sanayicilere destek, patent baflvurular›na destek
ve takip, giriflimcilik alan›nda destek
hizmetleri yürütülmektedir. Mersin Üniversitesi’nin 2014 y›l› dahil son 5 y›l içerisinde TÜB‹TAK’a sunmufl oldu¤u toplam inovasyon tabanl› Ar-Ge proje baflvuru say›s› sadece 253 adet iken, Teknoloji Transfer Ofisi ve üniversite yönetiminin yürütmüfl oldu¤u çal›flmalar sonucunda, bu say› 2015 y›l›n›n ilk 11
ay›nda 135 adet olarak gerçekleflmifltir.
Bunun yan›nda, TÜB‹TAK 1601 Üniversitelerde Giriflimcilik Sertifika Program› Oluflturulmas› ve Yürütülmesi ça¤r›s› kapsam›nda yürüttü¤ümüz proje
kapsam›nda, 800 kifliye 60ar saat giri-
flimcilik e¤itimi verilecek olup, müfredat›m›za giriflimcilik üzerine yeni dersler
eklemekteyiz.Yine,Mersin Üniversitesi
Patent Ofisi’nin 2013 ve 2014 y›l›nda
herhangi bir patent baflvurusu olmamas›na karfl›n,Mersin Teknoloji Transfer
Ofisinin çal›flmalar› sonucu 2015 y›l›nda 5 adet patent 2 adet faydal› model baflvurusu gerçeklefltirilmifltir.
Bölgenizde üniversite-sanayi iliflkilerini nas›l de¤erlendiriyorsunuz? Gelifltirilmesi ve güçlendirilmesi noktas›nda ne tür çal›flmalar
yap›lmal›d›r?
Bölgemizde üniversite-sanayi iliflkileri geçmifle göre çok daha iyi konumda olmakla birlikte bizim aç›m›zdan
yeterli de¤ildir. Bu ba¤lamda Mersin
Üniversitesi olarak kurmufl oldu¤umuz
Teknoloji Transfer Ofisi bu görevi üstlenmifl durumdad›r. Akademisyenlerimizi, sanayicilerimizle buluflturan bu yap›n›n ne kadar büyük bir ihtiyaç oldu¤u,
çal›flmalar›m›z s›ras›nda gözlemledi¤imiz bir husustur. Sanayicilerle birlikte
daha çok ortak projeye imza atabilece¤i-
TOSYALI HOLD‹NG YÖNET‹M KURULU BAfiKANI FUAT TOSYALI:
‹novatif çal›flmalar›m›z
ve üretim kapasitemizle
3 farkl› k›tada global bir
oyuncuya dönüfltük
Holding bünyenizde inovasyon çal›flmalar›n›z› yeterli görüyor musunuz?
‹novasyon kültürünün oluflturulmas› ve
gelifltirilmesi için neler yap›yorsunuz?
Biz demir-çelik üreticisi olarak, kendi
alan›m›zda, sektörün en inovatif flirketlerinden biri olmak hedefiyle çal›flmalar›m›za devam ediyoruz. 1952’li y›llarda,
imalatla ifle bafllayan küçük bir esnafken
de hayalimiz kulland›¤›m›z çeli¤i üretebilmekti. Bu hayali gerçeklefltirmenin
gururunu yafl›yoruz. ‹novatif çal›flmalar›m›z ve üretim kapasitemizle bugün 3
farkl› k›tada faaliyetini sürdüren global
bir oyuncuya dönüfltük.
Bölgede yat›r›m yaparak bölgenin
geliflimine katk› yapan önde gelen firmalardan birisiniz. Bu anlamda Japonlarla gerçeklefltirece¤iniz yüksek
teknolojili çelik yat›r›m› bölgeye ve ülkemize katk›lar› neler olacak?
Tosyal› Toyo Çelik A.fi, Japonya’n›n
lider flirketlerinden Toyo Kohan Co. ile
ortakl›¤›m›zd›r. Tosyal› Holding olarak
bu yat›r›m ile hem ileri teknoloji ürünü
olan çelik mamullerin üretimini hem de
Japon bilgi birikimini Türkiye’ye getirmeyi amaçlad›k. Bu tesisin ayn› zamanda sektörümüzdeki inovasyonun geliflimi
aç›s›ndan da önemli bir k›r›lma noktas›
olaca¤› inanc› içindeyiz. Böylece yüksek
teknolojili çelik ürünlerde Türkiye’nin
d›fla ba¤›ml›l›¤› ortadan kalkacak, rekabet gücümüzün art›r›lmas›n›n yan› s›ra
ülkemizin tamamen ithal edilen bir ihtiyac›n› yurt içinde karfl›lama flans›n› elde
edece¤iz.
Türkiye’nin ilk ileri teknolojiye sahip
ve yüksek katma de¤erli yass› çeli¤inin
üretilece¤i Tosyal›-Toyo Çelik Afi’nin
ürünleri, ana hammadde olarak, otomotivden elektrikli ev aletlerine, biliflim
ürünlerinden meflrubat kutular›na kadar
genifl bir yelpazede kullan›lacak. Ayr›ca ürünlerimiz, Avrupa’dan Kafkas-
31 ARALIK 2015
9
hedeflerin yeniden de¤erlendirilmesi, güncel koflullara
göre yeniden gelifltirilmesi ve
yeni potansiyel sektörlerin ortaya ç›kmas› hedefleniyor. Mersin Üniversitesi olarak, Dan›flma ve Yürütme
Kurulunda aktif görev almaktay›z. Çal›flma kapsam›nda gerçeklefltirilecek sektörel araflt›rma ve saha çal›flmas› kapsam›nda potansiyel sektörlerin belirlenme-
si, sektör analizleri, saha çal›flmalar› ve
buna iliflkin raporlama, Eylem plan›n›n
haz›rlanmas›, belirlenen öncelik alanlar›na, sektörlere ve tematik konulara göre
kurumsal sorumluluklar›n ve program›n
belirlenmesi ve yurtiçi ve yurtd›fl› iyi örneklerin araflt›r›lmas› ve raporlanmas›
aflamalar›na katk› vermekteyiz.
Adana'da yap›lan Türkiye ‹novasyon Haftas› etkinli¤ini nas›l de¤erlendiriyorsunuz?
Farkl› bölgelerde Türkiye ‹novasyon
Haftas› etkinliklerinin yap›lmas› çok
olumlu olmufltur. Bu etkinliklerden birinin Adana’da gerçeklefltirilmifl olmas›
bölgemiz aç›s›ndan çok faydal› görülmektedir. Bu kapsamda, üniversite sanayi iflbirli¤i aç›s›ndan, hem sanayicilere
hem de bölge üniversitelerinin rektörlerine konuflmac› olarak yer verilmesi, konuya verilen önemi göstermesi aç›s›ndan
büyük de¤er tafl›maktad›r. Ayr›ca, ulusal
ve uluslararas› düzeyde birçok konuflmac› giriflimcilik ve inovasyon konusunda kat›l›mc›lara yeni fikirler
oluflturmalar›na veya mevcut giriflimlerini gelifltirmelerine katk›
sa¤layacak bilgi vermifllerdir.
Çukurova'l› sanayicilere
inovasyon konusunda öneri ve
tavsiyeleriniz nelerdir?
Projelerdeki bürokratik
ifllemlerden çekinmeden
üniversitelerin projelerine
deneyimlerinden faydalanmalar›,
inovasyonla ilgili, proje f›rsatlar›n›
de¤erlendirmeleri kendilerine rekabet
avantaj› getirecektir. Böylece, ulusal
pazardaki paylar›n› artt›rabilecek ayr›ca
uluslararas› pazarlara girme f›rsatlar›n›
elde edebileceklerdir. Mersin
Üniversitesi olarak biz, sanayicilerimize,
bilgi birikimimizi aktarmak yoluyla, her
türlü deste¤i vermeye haz›r›z.
lar’a, Ortado¤u’dan Kuzey Afrika’ya
uzanan genifl bir co¤rafyan›n ihtiyac›n›
karfl›layacak.
Bölgenin Marmara’ya alternatif bir
üretim ve ticaret merkezi olmas›na
yönelik önemli bir hedefi var. Bu konudaki düflünceleriniz nelerdir?
Bölgenin co¤rafi konumunun getirdi¤i
avantajlarla birlikte Türkiye’nin yat›r›m
potansiyeli tafl›yan bölgelerin en üst s›ralar›na tafl›nd›¤› kan›s›nday›z. Erzin Bölgesi’nde yap›m› devam eden liman projesinin yat›r›mc›lar aç›s›ndan cazip bir
dönüflüm olaca¤›n› öngörüyoruz. Ulafl›m
ve lojistikte elde edilecek bu avantaj›n,
üretim ve ülkemiz ihracat›na da ciddi
oranda katk› sa¤layaca¤›n› öngörüyoruz.
Organize Sanayi Bölgesi öncülü¤ünde geliflip dönüflen Osmaniye de, yeni yat›r›mlarla güçlenmesini sürdürecek. Tüm bölgenin ülkemizin 2023 y›l› ihracat hedeflerine ulaflmas›nda en
önemli üretim merkezlerinden biri olaca¤›na yürekten inan›yoruz.
Bu geliflmelerle birlikte önümüzdeki
dönemde Adana’n›n sanayi de önemli
ad›mlar ataca¤›na inan›yorum.
Osmaniye Organize Sanayi Bölgesi’nde toplam 250 bin metrekare alanda
infla edilen Tosyal› Toyo Çelik Afi yat›r›m›m›z, ayn› zamanda çevresinde oluflacak KOB‹ kümelenmeleriyle binlerce yeni istihdam ve milyonlarca dolarl›k ihracat›n da oluflmas›n› sa¤layacak. Yeni yat›r›mla birlikte, elektronik ve elektrik endüstrisi için alternatif ve rekabetçi ürünler ortaya koyaca¤›z. Özellikle beyaz efl-
ya ve otomotiv sanayi için yine ça¤dafl ve
rekabetçi ürünlere imza ataca¤›z. Ayr›ca,
inflaat ve genel makina sektörü içinde ülkemizde ilk defa üretilecek bir çok ürün,
bu tesislerimizde üretilecek.
Adana’da yap›lan Türkiye ‹novasyon Haftas› etkinli¤ini nas›l de¤erlendiriyorsunuz?
Türkiye’de de 2000’li y›llar›n ortalar›ndan bu yana flirketler, yenilikçi, nam-› di¤er “inovatif” firma olmak ad›na büyük
bir rekabet içine girmifl durumda. Adana’n›n bu etkinlikle birlikte tasar›m, ArGe ve inovasyon kültürünü bölgeye yayarak mucitleri, icatlar› ve tasar›mc›lar›
ile an›laca¤›n› düflünüyorum.
‹novasyon konusunda Adana ifl
dünyas›na öneri ve tavsiyeleriniz
nelerdir?
Inovasyon anlam olarak yenilik ve
yenilikçi vizyonla birçok aç›dan kesifliyor. Fark ise, inovasyonda flirketlerin
bilgiyi ve teknolojiyi kullanarak yapt›¤›
yeniliklerdekinin amac›n›n verimlili¤i ve
kârl›l›¤› art›rmak olmas›. Bu nedenle günümüzde bilgiyi kullanarak, verimli, kârl›, rekabet gücü yüksek, farkl› pazarlara
girebilen, tüm bunlar› yaparken çevreye,
do¤aya ve sosyal topluma da sayg›l› kalabilen flirketler en inovatif firmalar olarak adland›r›l›yor. Dolay›s›yla, tüm ülkeler için oldu¤u gibi Türkiye için de inovasyon, istihdam art›fl›n›, sürdürülebilir
büyümeyi, toplumsal refah› ve yaflam kalitesini garantileyen en önemli faktör olarak karfl›m›za ç›k›yor. Bir firman›n inovasyon bilinciyle hareket etmesi, sektörel
geliflmeler aç›s›ndan da önem tafl›yor.
mizi, bölgemizde bu potansiyelin varl›¤›n› gördük. Teknoloji Transfer Ofisimizle yapaca¤›m›z çal›flmalar, artarak
devam edecektir.
Mersin RIS (Bölgesel ‹novasyon
Stratejisi) projesi kapsam›nda üniversite olarak ne tarz katk›lar koyacaks›n›z? Projeden beklentileriniz nelerdir?
2005-2008 y›llar› aras›nda yürütülmüfl
olan RIS Mersin projesinin en temel
amac›, iflletme odakl› olmak üzere bölgenin yenilikçilik potansiyelini artt›rmak,
bu çerçeve alt›nda, öncelik; bölgesel yenilikçilik stratejisini tan›mlamak ve ayr›nt›l› olarak incelemekti. 2015 y›l›nda
Mersin Valili¤i, Mersin Büyükflehir Belediyesi, Mersin Üniversitesi, Mersin Ticaret ve Sanayi Odas› ile Çukurova Kalk›nma Ajans› aras›nda imzalanan protokol kapsam›nda yürüttü¤ümüz RIS Mersin + projesi ile, RIS Mersin’in kapsam›nda belirlenen ancak hayata geçirilemeyen büyük projelerin, yat›r›mlar›n ve
‹NOVASYON
TÜRK EKONOM‹ BANKASI (TEB) GENEL MÜDÜRÜ ÜM‹T LEBLEB‹C‹:
KOB‹’lerin geliflimine
ve rekabette
güçlenmelerine
inovatif bak›fl
aç›m›zla destek
veriyoruz
TEB olarak, inovasyon ve giriflimcili¤e
ne gibi katk›lar sa¤l›yorsunuz?
Türk Ekonomi Bankas› (TEB) olarak, 10
y›la yak›n bir süredir yapt›¤›m›z çal›flmalarla inovasyonu kurum kültürümüz haline getirdik. Hem kurum içinde hem de ülke genelinde farkl› platformlarda hayata geçirdi¤imiz çal›flmalarla inovasyonu yayg›nlaflt›rmaya ve uygulanabilir yenilikçi fikirlere
ulaflmaya yönelik önemli ad›mlar att›k.
Çal›flanlar›m›zla birlikte 2007 y›l›nda
uzun soluklu bir inovasyon yolculu¤una
ç›kt›k. ‹novasyon kültürümüz ›fl›¤›nda çal›flanlar›m›z› yeni fikir üretmeye teflvik ediyor, yenilikçi ve yarat›c› fikirler peflinde koflan bireylere dönüflmelerini sa¤l›yoruz.
Kurum içindeki inovasyon çal›flmalar›m›z
kapsam›nda ilk olarak 2007 y›l›nda K›v›lc›m adl› fikir portal›m›z› uygulamaya ald›k.
Tüm çal›flanlar›m›z›n fikirlerini paylaflmalar› için açt›¤›m›z K›v›lc›m portal›na gelen 60
binden fazla fikrin tamam›n› de¤erlendirdik
ve bugüne kadar 400’e yak›n›n› hayata geçirdik. Bir güvenlik görevlimizin fikri olan
Molal› Kredi ile Yeflil Trompet, KOB‹ ‹stihdam Paketi ve Taksitli Alt›n Kredisi çal›flanlar›m›zdan gelen ve ifle dönüfltürdü¤ümüz yenilikçi fikirlerden baz›lar›.
Her y›l düzenli olarak Kurum ‹çi ‹cat Ç›kar Yar›flmas› düzenliyoruz. Genel müdürlükteki çal›flanlar›m›z›n yan› s›ra ülkenin dört
bir yan›ndaki flubelerimizde görev yapan çal›flma arkadafllar›m›z›n kat›ld›¤› bu yar›flmayla hem en inovatif fikirleri hem de hayata geçirilmifl inovatif projeleri ödüllendiriyoruz.
Bu yar›flmay› sadece çal›flanlar›m›z›n de¤il,
toplumun di¤er kesimlerinin de kat›l›m›na
açarak 2007’den itibaren TEB Ak›l Fikir Buluflmalar›’n› düzenlemeye bafllad›k. Bu kapsamda, inovatif düflünmeyi ülke genelinde
yayg›nlaflt›rmak amac›yla her y›l farkl› bir temayla Ak›l Fikir Yar›flmas› düzenliyoruz.
Geçti¤imiz y›l sektörde bir ilk olarak hayata geçirdi¤imiz Kurum ‹çi Giriflimcilik Program› ile çal›flanlar›m›z› inovatif fikir üretmeye ve giriflimci olmaya teflvik ediyoruz.
‹novasyonu sadece kurum içinde ele alm›yor, ülke genelinde yayg›nlaflt›rmak için de
farkl› platformlarda da çal›flmalar yap›yoruz.
Farkl› sektörlerden kurum ve kurulufllar
da inovasyonun gereklili¤i ve farkl›laflman›n tek yolu oldu¤u konusunda hemfikir.
Kârl›l›¤› art›rmak ve fark yaratmak isteyen
flirketler inovatif olmak için çal›fl›yor. Bugün lider flirketlere bakt›¤›m›zda, büyümek
ve rekabette öne ç›kmak için sürdürülebilir
inovasyon stratejilerine sahip olduklar›n› ve
inovasyon çabalar›n› ifl sonuçlar›na yans›tabildiklerini görüyoruz.
Biz de bu do¤rultuda, 2005 y›l›ndan bu
yana ‘KOB‹’lerin Dan›flman Bankas›’ söylemiyle Türkiye’de bankac›l›k sektörüne
yeni bir anlay›fl kazand›rd›k. KOB‹’lere sadece finansal destek sa¤lamakla kalm›yor,
ifllerini büyütebilmeleri, rekabette güçlenebilmeleri ve sahip olduklar› finansman›
do¤ru kullanabilmeleri için ihtiyaç duyduklar› e¤itim ve dan›flmanl›k deste¤ini de sa¤l›yoruz. Sektörde birçok ilki gerçeklefltirerek farkl› bir konum edindi¤imiz TEB KO-
B‹ Akademi, TEB KOB‹ TV ve TEB KOB‹ Dan›flmanlar› gibi projelerimizle bugün,
dünyaya örnek gösterilen, projelerini yurtd›fl›na ihraç eden bir banka konumuna ulaflt›k.
KOB‹ Bankac›l›¤›’ndaki bu inovatif çal›flmalar›m›zla 2012 y›l›nda IFC taraf›ndan bu
alanda dünyan›n en iyi üç bankas›ndan biri
seçilerek dünyaya örnek gösterildik.
TEB olarak, inovasyona ve katma de¤ere
dayal› ekonomiyi ülkenin gelece¤i olarak görüyoruz. Türkiye ekonomisi sa¤lam temellere dayan›yor fakat bu yeterli de¤il. Ekonomimizi bir sonraki seviyeye tafl›mam›z, inovasyona ve katma de¤ere dayal› yeni bir ekonomik model gelifltirmemiz gerekiyor. Bunun
için de inovatif fikirlerin önünü açmam›z, giriflimcili¤i teflvik etmemiz ve giriflimcilik
ekosistemini güçlendirmemiz flart.
Buradan hareketle, ülke genelinde inovatif
ifl fikrine sahip giriflimcilere destek olmak
amac›yla banka içinde güçlü bir sinerji oluflturduk ve özellikle son 3 y›ld›r global ölçekte
yükselen ve önemi giderek artan giriflimcili¤e
odakland›k. ‹novatif ifl fikirlerini ekonomiye
kazand›rmak için Türkiye’nin en kapsaml›
Giriflim Bankac›l›¤›’n› bafllatt›k. TEB Giriflim Bankac›l›¤› ile gençlerimizden, giriflimcilerimizden gelen inovatif fikirlerin önünü açmay› ve katma de¤erli ifl fikirlerinin ekonomiye kazand›r›lmas›na katk›da bulunmay›
amaçl›yoruz. Fark›m›z› yine bir banka olarak bizden beklenenin
çok ötesinde ad›m atarak, giriflimcilere özel olarak ‹stanbul
Ataflehir’de TEB Giriflim
Evi’ni açt›k. Burada ve ayn› çat›
alt›nda hizmet veren TEB Kuluçka Merkezi’nde giriflimcilerimize ücretsiz e¤itim, mentorluk
ve dan›flmanl›k deste¤i veriyoruz.
Giriflimcilik ekosisteminin bir
di¤er olmazsa olmaz› melek yat›r›mc›l›¤a
da TEB Özel Bankac›l›k ile odaklan›yoruz.
TEB Özel Melek Yat›r›m Platformu ve
TEB Özel Yat›r›mc› Kulübü üzerinden melek yat›r›mc›l›¤›n geliflmesine ve yayg›nlaflmas›na katk›da bulunurken, TEB Giriflim
Bankac›l›¤› çat›s› alt›nda desteklenen giriflimcilerin yat›r›mc›yla buluflmas›na destek
oluyoruz. Bünyesinde giriflimcilik ekosistemine özel sinerji oluflturan tek bankay›z.
Dünyadaki trendleri ve teknolojik geliflmeleri yak›ndan takip eden bir banka olarak
müflterilerimizin hayat›n› kolaylaflt›rmaya
odaklan›yoruz. Bu anlamda, Google
Glass’a özel ilk finansal uygulama, bulut
üzerinden temass›z mobil ödeme uygulamas› gibi Türkiye’de ve dünyada çok say›da ilke imza att›k. Dijital ortamdan TEB Özel
Bankac›l›k müflterilerimize ulaflarak farkl›
bir kanaldan hizmet sunmak ve de¤er yaratmak için TEB Özel iPad uygulamas›n› gelifltirdik. Sektöründe ‘ilk’ olan bu uygulamayla stratejik orta¤›m›z BNP Paribas taraf›ndan ‹novasyon Ödülü’ne lay›k görüldük.
Geçti¤imiz y›l TEB olarak Türkiye'nin ilk
inovasyon gelifltirme program› ‹novaL‹G’de Inovasyon Kaynaklar› kategorisinde
“2014 Türkiye ‹novasyon fiampiyonu” se-
çildik. Bu y›lki Türkiye ‹novasyon Haftas›
kapsam›nda da, geçti¤imiz y›l oldu¤u gibi
“En Yenilikçi KOB‹ ve Giriflim Bankac›l›¤›
Ödülü”ne lay›k görüldük. Ald›¤›m›z tüm bu
de¤erli ödüller bizlere bir kez daha do¤ru
yolda oldu¤umuzu gösteriyor, daha fazlas›n› yapmak için bizleri motive ediyor.
K›saca, TEB olarak kurum kültürü olarak
benimsedi¤imiz ve faaliyetlerimize yans›tt›¤›m›z inovasyonu çal›flanlar›m›zla kucakl›yor; müflterilerimize fark yaratan, yenilikçi ürün ve hizmet olarak sunuyor; ülkemizde inovatif ifllere imza atmak isteyen herkese sonuna kadar destek oluyoruz.
Önümüzdeki süreçte hedef ve projeleriniz nelerdir?
TEB olarak, inovasyonun geliflmesi ve
yayg›nlaflmas› yönünde çal›flmalar yaparken; inovatif fikirleriyle gelece¤in ekonomisini infla edecek giriflimcilerimizi destekliyor, giriflimcilik ekosisteminin güçlenmesine katk›da bulunuyoruz.
TEB Giriflim Bankac›l›¤› ile giriflimcilerimizin ifl fikirlerinin hayata geçirilmesine ve
ekonomiye kazand›r›lmas›na destek oluyoruz. Giriflimcilere finansmana ulaflmalar›nda kolayl›klar sa¤larken, finansman›n ötesinde ihtiyaç duyduklar› konularda da bilgi
ve dan›flmanl›k deste¤i veriyoruz. Bu kapsamda, Ataflehir’deki TEB Giriflim Evi’nde
ve ayn› çat› alt›ndaki Kuluçka Merkezi’mizde giriflimcilere hiçbir karfl›l›k beklemeden
yol gösteriyor, projelerini tan›t›yor, yat›r›mc›larla biraraya getiriyoruz.
Bizi sektörde farkl›laflt›ran ve giriflimcilik
ekosisteminde güçlü bir yer edinmemizi
sa¤layan TEB Giriflim Evi konseptini T‹M
ile birlikte Anadolu’ya yaymaya bafllad›k.
Geçti¤imiz y›l ‹stanbul, ‹zmir ve Gaziantep’te faaliyete geçirdi¤imiz T‹M-TEB Giriflim Evleri’ni k›sa bir süre önce Denizli’de
de açt›k. Bu merkezlerde özellikle ihracat
potansiyeli yüksek inovatif giriflim projelerini destekliyor, ifl fikrinin hayata geçirilmesinden projenin tan›t›m›na, müflteri bulunmas›ndan yat›r›mc›lara sunumuna kadar her
aflamada giriflimcilere destek veriyoruz. Bu
çat› alt›nda destekledi¤imiz TEB Giriflim
Bankac›l›¤›’n›n sundu¤u finansal ve finansal olmayan imkanlardan yararlan›rken, özellikle ihracat potansiyeline
yüksek projelere sahip giriflimciler
T‹M’in network’ü ve bilgi birikiminden yararlanabiliyor.
Bugüne kadar T‹M-TEB Giriflim Evleri’nde destekledi¤imiz
10 giriflimci yat›r›m almay› baflard›. ‹stanbul, ‹zmir ve Gaziantep’te alt› ayl›k e¤itim sonucunda yaz›l›m, elektrik-elektronik, biyomühendislik gibi çeflitli alanlarda proje
gelifltirilen merkezler ile 252 giriflimciye
ulaflt›k. T‹M-TEB Giriflim Evleri’nin önümüzdeki dönemde 6 ilde daha T‹M-TEB
Giriflim Evi aç›p bu say›y› 10’a tamamlamay› hedefliyoruz. Önümüzdeki süreçte
destek alan giriflimcilerimizin say›s›n›n da
artmas›n› planl›yoruz.
Yine bu y›l içinde, giriflimcilik dünyas›n›n kalbinde, Silikon Vadisi’nde açt›¤›m›z
TEB Giriflim Evi Noktas› ile tüm imkanlar›m›z› dünyaya aç›lmak isteyen ihracat potansiyeli yüksek proje sahibi giriflimcilerimize kulland›r›yoruz.
Giriflimcilik ekosistemini besleyen pek
çok farkl› kurum var. Her biri, giriflimcilerin ihtiyaçlar›na uygun farkl› destekler sunan bu kurumlarla çeflitli platformlarda iflbirli¤i yap›yoruz.
Akademide giriflimcilerin yeni proje gelifltirme ve AR-GE vizyonlar›n› açma konusunda birer teknoloji üretim merkezine dönüflen üniversite teknokentleri ve araflt›rma
merkezleriyle önemli çal›flmalar yap›yoruz.
Giriflimcilerin teknolojik yat›r›m ve fikirlerini tart›flabilmesi, akademik dünyadan
mentorluk alabilmesi için üniversite ve teknokentlerle sürekli temas halindeyiz. ODTÜ Teknokent baflta olmak üzere, Hacette-
ADANA
SANAY‹
ODASI
Gazetesi
pe, Bilkent, ‹TÜ, Y›ld›z Teknik Üniversitesi, Dokuz Eylül, Ege, ‹YTE ve Selçuk Üniversitesi gibi birçok üniversiteyi kapsayan
genifl bir iflbirli¤imiz var.
K›saca, TEB olarak ‘Dan›flman Banka’
deste¤imizi giriflimcilerin ihtiyaç duydu¤u
her alanda dört koldan sunuyor, giriflimcilik
ekosistemine en kapsaml› deste¤i veren
banka olarak çal›flmalar›m›z› sürdürüyoruz.
Önümüzdeki süreçte de bütün projelerimizin kapsamlar›n›n geniflleyerek devam etmesini hedefliyoruz.
Adana’da gerçeklefltirilen Adana ‹novasyon Haftas›’n› nas›l de¤erlendiriyorsunuz?
TEB olarak, dört y›ldan bu yana T‹M taraf›ndan düzenlenen Türkiye ‹novasyon
Haftas›’na stratejik ortak olarak destek veriyoruz. ‹novasyonu ülke genelinde gündeme
tafl›yan Türkiye ‹novasyon Haftas› etkinlikleri inovatif fikirlerin önünün aç›lmas›, giriflimcili¤in teflvik edilmesi ve giriflimcilik
ekosisteminin güçlendirilmesi konusunda
önemli bir rol üstleniyor.
Ülkemizde özellikle son y›llarda farkl› ölçeklerde daha fazla inovatif proje üretildi¤ini, inovasyonun fark›ndal›¤›n›n giderek yükseldi¤ini görüyoruz. Geçti¤imiz y›ldan bu
yana Anadolu’ya tafl›nan ‹novasyon Haftas›
etkinliklerinde de bu duruma yak›ndan tan›k
oluyoruz. Bu y›l Adana’da düzenlenen ‹novasyon Haftas› etkinliklerinde de ifl adamlar›ndan giriflimcilere, STK’lardan ekonomi
yönetiminin temsilcilerine çok say›da kat›l›mc›yla bir araya gelme f›rsat› bulduk. Bu
etkinliklerde hem ülkenin farkl› bölgelerinde
inovasyona yo¤un ilgi gösterildi¤ini hem de
buralarda konuflulanlar›n somut olarak invasyonun gelece¤ine yön verdi¤ini görüyor
ve büyük mutluluk duyuyoruz.
KOB‹’lere destekleriniz var. Finansman d›fl›nda KOB‹’lerin en önemli sorunlar› nedir?
TEB olarak, bundan 10 y›l önce KOB‹
Bankac›l›¤›’na bafllarken bu ifli nas›l farkl›
yapabilece¤imize, rekabette nas›l farkl›laflabilece¤imize bakt›k ve ifle KOB‹’leri inceleyerek bafllad›k. Yapt›¤›m›z araflt›rmalarda
da KOB‹’lerin önemli bir k›sm›n›n bilgi yetersizli¤inden dolay› yoluna devam edemedi¤ini gördük. KOB‹’ler için tek bafl›na kredi deste¤i yeterli de¤il, KOB‹’lerin ifllerini
büyütebilmeleri ve rekabette güçlenebilmeleri için bilgi, e¤itim ve dan›flmanl›k deste¤ine de ihtiyaçlar› var. KOB‹’lerin önündeki en büyük engel finansal kaynaklara ulaflmaya ek olarak bilgi, e¤itim, inovatif bak›fl
aç›s› ve dolay›s›yla dan›flmanl›k deste¤i.
Biz de TEB olarak bu eksikli¤i tespit ederek, 2005 y›l›ndan bu yana KOB‹ Bankac›l›¤› ile KOB‹’lerin geliflimine ve rekabette
güçlenmelerine inovatif bak›fl aç›m›zla destek veriyoruz. TEB KOB‹ Bankac›l›¤› ile
ülke ekonomisinin lokomotifi, KOB‹’lerimizin ifl modellerini daha verimli k›lmak
için finansal destek sunuyoruz. Sürdürülebilir büyüme hedefleri do¤rultusunda orta ve
uzun vadeli yat›r›mlar›nda daha dengeli bir
yol izlemelerine katk›da bulunuyoruz.
Bu do¤rultuda sektörde birçok ilki gerçeklefltirerek farkl› bir konum edindi¤imiz
KOB‹ bankac›l›¤› alan›ndaki finansal olmayan çal›flmalar›m›zla bugün, dünyaya örnek
gösterilen, projelerini yurtd›fl›na ihraç eden
bir banka konumuna ulaflt›k.
Bu anlay›flla, KOB‹’lerimize finansal ihtiyaçlar›na uygun ürünler sunarken, ellerindeki finansman› nas›l kullanabilecekleri konusunda yol göstermek ad›na TEB KOB‹
Akademi, TEB KOB‹ Dan›flmanlar›, TEB
KOB‹ TV gibi bizi sektörde farkl›laflt›ran,
katma de¤erli hizmetler sunuyoruz. Gerek
uygun koflullarda sa¤lad›¤›m›z finansmanla
gerekse katma de¤er sa¤layan finansal olmayan ürün ve hizmetlerimizle KOB‹’lerimizin yan›nda olmay› sürdürüyoruz.
ISSN 1302 - 1656
10
31 ARALIK 2015
‹NOVASYON
ISSN 1302 - 1656
ADANA
SANAY‹
ODASI
Gazetesi
AKFEN HOLD‹NG & TAV HAVAL‹MANLARI HOLD‹NG
YÖNET‹M KURULU BAfiKANI HAMD‹ AKIN:
‹hale için bütün firmalar hemen hemen
ayn› projeye teklif veriyordu. Dolay›s›yla ihaleyi kazanmak için ola¤anüstü
çaba harcaman›z› gerektirecek bir durum yokmufl gibi görünüyordu.
Ancak, ihaleyi kazanmak için mutlaka
inovatif bir dokunufl gerekti¤ini düflünüyorduk. Ayr›ca ihaleye kat›lan bütün firmalar›n hemen hepsi de bir nebze inovatif hareket etmifllerdi. Normalde benzer
ihalelere teklif verilirken y›l baz›nda teklif veriliyordu. Atatürk Havaliman› Yeni
D›fl Hatlar Terminali ihalesine giren firmalar y›l›n yan›na ay ekleyerek tekliflerini sunmufllard›. Fakat biz teklifimizi
sunarken küçük bir dokunufl daha yapt›k
ve 3 y›l 8 ay 20 gün olarak teklif verdik.
Bizim d›fl›m›zdaki firmalar›n hepsi teklifini y›l ve ay olarak belirlemiflti ama gün
yoktu. Örne¤in bizden sonra en düflük
rakam› veren firmalar 3 y›l 9 ay olarak
teklif vermifllerdi. Özetle o gün tam 10
gün farkla ihaleyi biz kazand›k. Dolay›s›yla Atatürk Havaliman› Yeni D›fl Hat-
lardaki güncel rakamlara kurufluna kadar hâkim olman›n avantaj›n› sa¤lad›.
Bütün detaylara ve versiyonlara hâkim
olduktan sonra Ortado¤u’da, Kuzey Afrika’da, Balkanlar’da ya da Kafkaslar’da herhangi bir havaliman›nda ifli
nas›l yapabilece¤inize daha kolay karar
verebiliyorsunuz. Hangi avantajlar› nas›l kullanabilece¤inizin öngörüsünü yapabiliyorsunuz. Örne¤in güvenlik konusunda yapabilece¤iniz bir hata sizi çok
zor durumda b›rakabilir. Hatalar›n önüne geçmek için daha fazla kifli istihdam
edebilirsiniz. Bu durum maliyetleri artt›rabilir. Ama iflinizi iyi biliyorsan›z,
detaylara hakimseniz bu durumu optimum bir flekilde çözebilirsiniz. Özetle
güncel rakamlara hâkim olmak sizde
yüzde 80’e yak›n bir avantaj sa¤l›yor.
Sahip oldu¤umuz bu know-how ile faaliyet gösterdi¤imiz bütün co¤rafyalarda ciddi bir rekabet üstünlü¤ü sa¤lad›k.
Ayr›ca baz› inovatif davran›fllar kar
amaçl› olmayabiliyor. Her inovatif davran›fltan kar beklemenin do¤ru olmad›¤›
kanaatindeyim. Çünkü inovasyon dedi¤imiz fleyin topluma faydas› olmas› laz›m. Mutlaka sosyal bir taraf›n›n bulunmas› gerekiyor. Bizim gibi flirketlerin
ülkelerine faydas›n›n olmas› gerekiyor.
Çünkü flirketler istihdam yaratan kurulufllard›r. Bugün TAV Havalimanlar›’n›n bünyesinde 54 bine yak›n kifli istihdam ediliyor. Böylesine büyük bir firmay› yaratabilmek için herkesin takip
etti¤i yolu takip edemezsiniz.
Dünyadaki geliflmelere bakarak
inovasyon aç›s›ndan Türkiye hangi
noktada?
‹novasyon ve teknolojik geliflmeyi ülkelerin ya da flirketlerin uzun dönemli
ekonomik büyümesinde en önemli itici
lar Terminali ihalesindeki o inovatif davran›fl ile TAV Havalimanlar› gibi kendi
alan›nda önemli bir marka yarat›ld›.
‹haleyi alt›ktan sonra di¤er havaliman›
firmalar› gibi olmamam›z gerekti¤ini
düflünüyorduk. Dünya genelinde havaliman› alan›nda faaliyet gösteren bütün
firmalar› inceledik. Takipçi olmamam›z
gerekti¤ine karar verdik. Yarat›c› olmak
zorunda oldu¤umuza inand›k.
Bu amaçla, TAV Halimanlar› gibi büyük bir iflletmede d›flar›dan hizmet almak yerine, bütün hizmet flirketlerini
kendi bünyemizde kurduk. Yiyecekiçecek, freeshop, güvenlik ve otopark
gibi havaliman› iflletmecili¤inin önemli
parças› olan flirketleri kendimiz iflletiyoruz. Bu durum bize havaliman› inflaat›
ve iflletmecili¤i alan›nda küresel piyasa-
güçlerden biri olarak konumland›rabiliriz.
Türkiye’nin yüksek katma de¤erli üretim
yapabilmesi için en önemli ihtiyaçlardan
birisi yap›lan Ar-Ge harcamalar›. OECD
taraf›ndan yap›lan ve ekonomik olarak
geliflmifl 46 ülkenin Ar-Ge yat›r›mlar›n›
temel alan raporlara göre istenilen seviyelere pek ulaflamad›¤›m›z görülüyor. Halen al›nmas› gereken çok yol var.
Özellikle yenilikçilik kültürünün hemen her alanda yayg›nlaflt›r›lmas› gerekiyor. Sadece flirketler baz›nda de¤il,
Türkiye ekonomisinin genel olarak küresel pazarlardaki rekabet gücünü artt›rabilmesi için köklü ve yenilikçi stratejilerin belirlenmesi gerekiyor. Günümüzde yenilikçili¤in ülke ekonomilerinin
kalk›nmalar›nda ne denli önemli oldu¤unu kabul etmemiz laz›m. Çünkü ge-
Takipçi de¤il küresel
ekonomide liderlik için
yola ç›k›lmal›, hedefler
bu flekilde belirlenmeli
Holding içinde inovasyon kültürünün oluflturulmas› ve gelifltirilmesi
için neler yap›yorsunuz? Önümüzdeki süreçteki hedefleriniz nelerdir?
Asl›nda günlük hayat›m›zda ya da ifllerimizde bir flekilde inovasyon vard›r.
Bunlar›n her biri ufak ufak dokunufllard›r. Ama bunlar›n inovasyon oldu¤unun
fark›nda de¤iliz. Ufak dokunufllar ile hayat›m›z›n ak›fl›n› veya ifl yap›fl flekillerimizi de¤ifltirmek mümkün. Örne¤in
TAV Havalimanlar› markas›n›n do¤uflu
için yapt›¤›m›z birçok yenili¤i buna örnek olarak gösterebiliriz.
TAV Havalimanlar› Holding’i kurarken, daha o günlerde uluslararas› bir firma olma hedefiyle yola ç›kt›k. Kendi
sektörümüzde TAV Havalimanlar› gibi
bir ifl modeline sahip baflka bir iflletme
yok. Her fleyin d›flar›dan hizmet al›narak
yap›ld›¤› bir ortamda, hiçbir hizmeti flirketin d›fl›ndan almad›k. Çünkü faaliyet
gösterdi¤imiz alan yeni bir sektördü.
Yeni bir sektör oldu¤u için bütün iflleri
ö¤renmeye mecburduk. D›flar›dan nas›l
temin edilece¤ini bilmeden kaliteli hizmet alamazs›n›z. Bir ifli bilmeden, rakamlar›na hâkim olmadan d›flar›dan temin etmeye kalkarsan›z, yan›lma ihtimaliniz çok yüksek olabilir. fiu anda bizim kadar güncel fiyatlara hâkim olan
baflka firma dünyada yok. Bunu ö¤renecek kadrolar yaratmay› baflard›k. O
kadrolar› yaratmad›¤›n›z zaman sektör
oluflmuyor. Bugün Türkiye’de havaliman› iflletmecili¤i alan›ndaki insan kayna¤›n› TAV Havalimanlar› yetifltiriyor.
Ayr›ca, TAV ‹nflaat, Uluslararas› inflaat
sektörü dergisi ENR'nin (Engineering
News Record) yeni yay›nlanan listesinde 2014 y›l›nda en büyük havaliman› inflaat flirketi oldu. Bu baflar›n›n alt›nda
çok büyük bir emek var.
2015 y›l›n›n ilk dokuz ay›nda hizmet
verdi¤imiz havalimanlar›nda a¤›rlad›¤›m›z yolcu 78 milyona ulaflt›. Toplam
yolcu say›m›z› yüzde 8 art›rd›k. ‹stanbul
Atatürk Havaliman›’nda sadece d›fl hat
yolcumuz yüzde 11 art›fl kaydetti. Orta
ve uzun vadede TAV Havalimanlar›
bünyesinde havaliman› inflaat› ve iflletmecili¤i alan›nda varl›¤›m›z› pekifltirmeye devam etmeyi hedefliyoruz. fiu an 15
ülkede 70 havaliman›nda hizmet flirketlerimizle faaliyetlerimize devam ediyoruz. 2016 y›l›nda TAV bünyesinde büyümemize devam etmeyi planl›yoruz.
Operasyonel olarak küresel bir firma olmak için hedeflerimiz do¤rultusunda gerekli ad›mlar› atmaya devam edece¤iz.
Özellikle havaliman› inflaat› konusunda dünya çap›nda bir üne sahipsiniz. Bu baflar›da inovasyonun katk›s›
nedir?
Adana’da yap›lan Türkiye ‹novasyon
Haftas› etkinlikleri kapsam›nda anlatm›flt›m ama sizin sayfalar›n›z arac›l›¤›yla tekrar hat›rlatmak istiyorum. 1997
y›l›nda Atatürk Havaliman› Yeni D›fl
Hatlar Terminali ihalesinde her biri ayr›
büyüklükte 8 farkl› firma ile yar›flt›k.
31 ARALIK 2015
11
lece¤i tahmin etmenin en iyi yolu onu
yaratmaktan geçiyor. Buna göre ifl
adamlar›n›n, giriflimcilerin ve giriflimci
adaylar›n›n mevcut uygulamalar› sürekli
iyilefltirmeyi ve gelifltirmeyi hedefleyerek hareket etmesi gerekiyor.
Adana’da yap›lan Türkiye ‹novasyon Haftas› etkinli¤ini nas›l de¤erlendiriyorsunuz?
Kamu, özel sektör, sivil toplum kurulufllar› ve üniversitelerden her biri kendi alan›nda önemli deneyimlere sahip
üst düzey isimlerin kat›ld›¤› bir etkinlik
oldu. Gelece¤in ak›ll› kentleri, dijital
dünya, tasar›m, giriflimcilik, sivil toplum kurulufllar›nda inovasyon bafll›kl›
konular ele al›nd›. fiahsen yenilikçi çal›flmalar›n ve inovasyon kültürünün
yayg›nlaflt›r›lmas› aç›s›ndan verimli
geçti¤ini düflünüyorum.
Ülkemizde inovasyonun yayg›nlaflt›r›lmas› amac›yla düzenlenen faaliyetleri ve gösterilen çabalar› yeterli görüyor musunuz? Devlet ve özel sektör
bu anlamda neler yapabilir?
Türkiye ekonomisi, son 10 y›lda, büyük bir geliflim gerçeklefltirdi. Son dönemlerde dalgal› bir dönem yaflasa da
genç ve dinamik nüfus yap›s› ile uzun
vadede önemli bir potansiyeli bar›nd›r›yor. Rekabet kurallar›n›n iyi iflledi¤i ve
özel sektörün ekonomide öncü oldu¤u
bir ortamda bu potansiyelin harekete
geçmemesi mümkün de¤il. Ancak bu
at›l›m› sa¤layabilmek için yeni giriflimcilerin önünü açmaya ve inovatif fikirleri hayata geçirmeye yönelik ad›mlar
atmak gerekiyor.
Bu noktada flunu da belirtmek isterim;
her giriflim inovatif olmayabilir ama her
inovatif düflünce mutlaka bir miktar giriflimcilik ruhu tafl›mal›. Art›k flirketlerin
büyüklü¤ünü geçmiflte yapt›klar› ifller
kadar, kendi alan›nda yapt›klar›n at›l›mlardan kaynaklanan güce dayan›yor. Her
f›rsatta inovasyondan bahsetmemizin temelinde rekabette bir ad›m daha öne ç›kabilmek yat›yor. Her flirket, her giriflimci farkl› inovatif davran›fllar ile farkl›l›¤› yakalamaya çal›fl›yor.
Kamu ve özel sektör akl›n›n bir araya
gelmesi; belli bir hedef ve bu hedefe
ulaflmak üzere do¤ru bir strateji belirlenmesi gerekiyor. Toplumun refah seviyesinin artmas›, flirketlerimizin ihracat›n›
art›rabilmesi sürdürülebilir bir yaklafl›m
belirlenmesinden geçiyor. Özellikle Türkiye ‹hracatç›lar Meclisi’nin bu alanda
önemli çal›flmalar› bulundu¤unu biliyorum. Bu yöndeki çal›flmalar›n kamu,
özel sektör ve üniversiteler taraf›ndan
desteklenmesi gerekti¤ini düflünüyorum.
‹novasyon konusunda Adana ifl dünyas›na öneri ve tavsiyeleriniz nelerdir?
Günümüzde inovatif fikirler ve yüksek
katma de¤erli ürünler önem kazanmaya
devam ediyor. Dolay›s›yla yeni bir ifl
yarat›rken veya yat›r›m, üretim ve ihracat›n art›r›lmas›na yönelik ad›mlar atarken farkl›, yani daha yarat›c› olmak için
neler yap›labilir ona odaklanmalar›n›
öneririm. Takipçi de¤il küresel ekonomide liderlik için yola ç›kmal›lar; hedeflerini bu flekilde belirlemeleri laz›m.
Buna ilave olarak, Anadolu illerindeki
ifl adamlar› ‹stanbul, Ankara ve ‹zmir
gibi Türkiye’nin büyük flehirlerinde etkinlikler düzenleyerek kendilerini ve illerini tan›tabilir; yeni iliflkiler kurabilirler. Bunu konferanslar, flehir tan›t›m
günleri ve roadshowlar vas›tas›yla gerçeklefltirebilirler. Böylece flirketlerini
bu flekilde tan›t›p yerli ve yabanc› yat›r›mc›lar› çekebilirler.
KALE GRUBU BAfiKANI ZEYNEP BODUR OKYAY:
Gelece¤i flekillendiren
yeniliklerin bir k›sm› bu
topraklardan ç›ks›n
Kale Grubu olarak inovasyon kültürünün oluflturulmas› ve gelifltirilmesi noktas›nda ne tür çal›flmalar yap›yorsunuz? Bu
çal›flmalar› yeterli görüyor musunuz?
Kale Grubu olarak biz, sanayiye inanm›fl
bir toplulu¤uz. Bundan 58 y›l önce Çan’da
seramik üretimiyle bafllayan sanayi yolculu¤umuz bugün her biri kendi alan›nda lider
17 flirketle devam ediyor. Her alanda inovasyon koval›yoruz. Geleneksel üretim dal›m›z olan seramik, bundan 58 y›l önce topra¤› iflleyerek nihai ürün elde etti¤imiz emek
yo¤un bir sektördü. Zaman içinde yenilikçi
üretim hamleleriyle bugün katma de¤eri
yüksek sinterflex gibi seramik sektörünün
zirve mertebesi say›lan esnek, dirençli ve
büyük karolar› üretir hale geldik. Kendi alan›nda dünyada ilk olan Sinterflex bugün,
Marmaray’dan Güney Kore metrosuna kadar pek çok önemli projede tercih ediliyor.
Kalesinterflex üretimi için seramik karoya
göre m2’de ortalama yüzde 66 daha az hammadde kullan›l›yor. Yüzde 73 oran›nda daha
az do¤algaz, yüzde 76 oran›nda daha az
enerji ve yüzde 84 daha az su tüketiliyor. Bu
bize ulusal ve uluslararas› rekabette önemli
bir avantaj sa¤l›yor. Zaman içinde girdi¤imiz banyo ürünlerinden inflaat kimyasallar›na kadar tüm üretim alanlar›m›zda yenilikçilik peflinde olduk. 2.7 litre suyla dünyan›n
en az su harcayan klozetleri, karo üzerindeki
desenlerde yüzde 100 ayr›flabilen biodegradable malzemeler, sessiz parkeler gibi pek
çok yenilik, bu süreçte bizim AR-GE departmanlar›m›zdan ç›kt›. Bugün Avrupa’n›n
3’üncü, dünyan›n 12’nci, Türkiye’nin en büyük seramik karo üreticisi konumunday›z...
Kaleseramik olarak dünya seramik ticaretinin yüzde 2’sini tek bafl›m›za gerçeklefltiriyoruz. Bu standard›n sürdürülebilirli¤inde,
yenilikçi yaklafl›mlar›n önemi çok büyük.
1980’lerin sonunda, grubumuz için çok
önemli yeni bir kanal aç›ld›. Kale Kal›p flirketimizle, Stinger füzeleri için üretim yapmaya bafllayarak savunma ve havac›l›k sanayine ad›m att›k. Bu sektör çok önemli
çünkü internet baflta olmak üzere pek çok
radikal inovasyon, savunma sanayi ç›k›fll›.
Bugün dünyan›n ilk 10 ekonomisi aras›nda
savunma ve havac›l›k sanayinde yetkinleflmeyen ülke yok. Biz de savunma ve havac›l›k sanayinde dünyan›n en büyük üreticilerinin proje orta¤› olarak büyük deneyim kazand›k. Savunma ve havac›l›k flirketlerimiz
çok önemli yenilikçi projelere imza att›. Bu
projelere örnek olarak; • Türkiye’nin ilk
milli piyade tüfe¤ini, • ‹lk taktik insans›z hava arac›n›, • SOM füzesi için gelifltirdi¤imiz
ilk turbo jet motorunu, • ‹lk modern makineli tüfe¤imizi (proje aflamas›nda) sayabilirim.
Savunma ve havac›l›k sanayinde çok
önemli bir aflama olarak Amerikal› P&W ile
yüzde 51-49 ortakl›kla geçen y›l ‹zmir’de
F35 savafl uçaklar›n›n kalbi olan kritik motor parçalar›n› imal etmek üzere bir fabrika
açt›k. Bu fabrikada üretilen parçalar›n kilogram ihracat fiyat› ortalama 177 dolar. Bu rakam, Türkiye’nin kilogram bafl›na ihracat fiyat› ortalamas›n›n neredeyse 107 kat›.
Önümüzdeki süreçte hedeflerinizin
gerçekleflmesinde inovasyon nas›l bir rol
oynayacak?
Kale Grubu’nun gelece¤i
için çok önemli bir baflka ad›m
daha at›p grup flirketlerimizin
içindeki AR-GE birimlerini Kale AR-GE ad›yla tek bir flirket çat›s› alt›nda
toplad›k. Bu çat› alt›nda, TÜB‹TAK’tan
‹TÜ’ye kadar pek çok önemli kurumla, Türkiye’nin cari aç›k yaratan alanlar›na odaklanm›fl ortak inovasyon projelerimiz var.
Mühendislerimiz, lityum pil teknolojisinden yak›t hücrelerine kadar stratejik alanlarda bir dizi yenilikçi üretim projeleri yürütüyorlar. Grup olarak AR-GE bütçemiz, ciromuzun yüzde 2’sinden daha fazla bir düzeyde bulunuyor. ‹talya’dan bir seramik flirketi
S‹M‹T SARAYI YÖNET‹M KURULU BAfiKANI HALUK OKUTUR:
Kararl›l›k, cesaret ve
çok çal›flarak hedeflere
ulaflmak için bir hamle..
Simit Saray› bugün ne durumda? Gelecek dönem planlar› nedir?
Simit Saray› olarak 2002 y›l›nda Mecidiyeköy’deki ilk ma¤azam›z› açt›¤›m›zda personel say›m›z dörttü. Bugün ABD, ‹ngiltere,
Almanya, Belçika, Hollanda, ‹sveç, M›s›r,
Suudi Arabistan, Kuveyt ve K›br›s baflta olmak üzere 17 ülkede 400’ün üzerinde ma¤azam›zda 10.000’e yak›n çal›flan›m›z ile
her gün 650 bin kifliyi a¤›rl›yoruz. 2016 y›l›nda yeni ülkeler ekleyerek gerek yurt d›fl›nda gerekse yurtiçinde büyümemize devam edece¤iz. 2018 y›l›nda ise Türkiye’de
440, yurt d›fl›nda 560 olmak üzere toplam
1000 ma¤azaya ulaflmay› hedefliyoruz.
Simit Saray›’n›n baflar›s›nda inovasyonun katk›s› nedir?
Simit Saray› öncesi, simit sa¤l›ks›z flartlarda üretilen, ayaküstü yenen ve giderek
önemini yitirdi¤i için kaybolmaya bafllayan
bir üründü. Yeni bir ifl modeli gelifltirerek
k›sa zamanda simide itibar kazand›rd›k.
Dünyan›n ilk ve tek simit fabrikas›nda en
hijyenik koflullarda, el de¤meden üretti¤imiz ürünlerimizi, modern kafelerde tüketiciye sunarak, k›sa sürede insanlar›n u¤rak
noktas› olmay› baflard›k. Ülkemiz istihdam›na büyük katk› sa¤lad›k. Hedefimiz simidi ve di¤er geleneksel tatlar›m›z› dünyaya tan›tmak, Türkiye’den bir dünya markas› ç›karmak ve böylece “simitte bu yap›labiliyorsa, biz daha iyisini yapabiliriz” dedirterek di¤er markalara öncü olmak.
Yurtd›fl›nda simide olan ilgi sizi memnun ediyor mu?
Baflta Amerika ve Avrupa ma¤azalar›m›z olmak üzere tüm yurt d›fl› ma¤azalar›m›z aç›ld›¤› günden bu yana büyük ilgi görüyor. Yurt d›fl›ndaki ma¤azalar›m›zda yabanc› müflteri oran›m›z ortalama %90. Yurt
d›fl› ma¤azalar›m›z›n gördü¤ü ilgi aç›l›fl
planlar›m›z› da etkiliyor. Örne¤in bu y›l
fiubat ay›nda Londra Oxfort Street’te ve
Bond Street’te hizmete sundu¤umuz ma¤azalar›m›z›n gördü¤ü büyük ilgi üzerine
üçüncü ma¤azam›z›n çal›flmalar›n› h›zlan-
sat›n al›p bir tasar›m merkezi kurarak küresel bir oyuncu olman›n provalar›n› h›zland›rd›k. Amac›m›z, sadece rekabet edebilen
de¤il, rekabet yaratabilen bir grup olarak
büyümek. Bu stratejinin temelinde de inovasyon yer al›yor. Ben, Türkiye’de sanayiye
inanm›fl pek çok grubun ve flirketin de bizim gibi yenilikçi büyüme yollar› bulabilece¤ine inan›yorum.
‹novasyon çal›flmalar›nda karfl› karfl›ya kald›¤›n›z en önemli sorunlar nelerdir? Bu sorunlar› aflmak için neler yap›yorsunuz?
Küresel stratejik bilgiye eriflim, finansman,
üniversite-sanayi iflbirli¤i, bürokrasi ve insan
kayna¤› temel sorun alanlar›. Bu sayd›klar›m, genel olarak bütün inovasyon çal›flmalar›n›n karfl›laflt›¤› temel sorunlar. Biz, kritik
teknolojllere eriflim için kendi kaynaklar›m›z›n yan›nda, küresel iflbirlikleri gelifltirerek
h›z kazanmaya gayret ediyoruz. Finansman
konusunda kendi kaynaklar›m›z› maksimum
oranda zorluyoruz. Üniversitelerle iflbirli¤i
konusunda çok ifltahl› davran›yoruz. Baflta
‹TÜ ve TÜB‹TAK MAM olmak üzere pek
çok üniversite ve kurumla çeflitli iflbirliklerimiz mevcut. Bütün bu çabalarda en çok enerjimizi alan sorun, ne yaz›k ki bürokrasi.
Dünyadaki geliflmelere bakarak inovasyon aç›s›ndan Türkiye’yi nas›l de¤erlendiriyorsunuz?
Ekonomide yeni bir baflar› hikayesine ihtiyac›m›z var. Uzunca bir süredir bir at›l›m
peflindeyiz. Yeryüzünde, gövdemizle, ruhumuzla, yüre¤imizle uyumlu bir gölgemiz olsun istiyoruz. Gelece¤i flekillendiren yeniliklerin bir k›sm› bu topraklardan ç›ks›n... Pek
çok Türk markas› dünya pazarlar›nda talep
edilsin... Türk bilim insanlar›, sanayicimizle
kol kola girip Türk Mal› imaj›n› en
yükse¤e ç›kars›n istiyoruz.
Bunun için köklü bir sistem de¤iflikli¤ine, büyük bir ülkü kararl›l›¤›na ve çok çal›flmaya ihtiyac›m›z oldu¤unu düflünüyorum. Bundan 15 y›l önce
yani Milenyum’da; • Çin’in yüksek teknoloji ihracat› 41 milyar, • Güney Kore’nin 54
milyar, • Malezya’n›n 47 milyar, • Hindistan’›n 2 milyar, • Polonya’n›n 800 milyon,
• Ve Türkiye’nin 1 milyar dolard›.
2013 itibariyle yüksek teknoloji ihracat›nda; • Çin 560 milyar, • Güney Kore 130 milyar, • Malezya 60 milyar, • Hindistan 16 milyar, • Ve Polonya 12 milyar dolar› aflt›.
Ayn› y›l Türkiye’nin yüksek sanayi ihracat› yaln›zca 2.8 milyar dolara ç›kabildi.
2013 y›l›ndan bu yana yüksek teknoloji d›fl
ticaretinde verdi¤imiz aç›k 55 milyar dolar.
Geliflmifl ülkelerin ihracat›nda yüksek teknolojinin pay› ortalama yüzde 17.4 düzeyindeyken biz bu oran›n ancak onda biri seviyesindeyiz. Peki ama neden?
Muhteflem bir lojisti¤imiz, 78 milyonluk
dinamik bir nüfusumuz, müthifl bir giriflim
becerimiz ve her kentimizde en az bir üniversitemiz varken Türkiye’den niçin büyük
inovasyon hikayeleri ç›km›yor? Amerikal›
gençler Steve Jobs olman›n, Zuckerberg olman›n hayalini kurarken bizim gençlerimiz
niçin devlet memuru olman›n peflinde kofluyor? Ben, temel sorunumuzun sistemsizlik
oldu¤unu düflünüyorum. Bu verimli topraklarda ne yaz›k ki üretim dostu, yenilikçi bir
iklimi henüz kaim k›lamad›k. De¤ifltirmemiz gereken temel paradigma bu.
Adana’da yap›lan Türkiye ‹novasyon
Haftas› etkinli¤ini nas›l de¤erlendiriyorsunuz?
Türkiye ‹hracatç›lar Meclisi (T‹M), Türk
ifl dünyas›n›n inovasyon talebini ve bu konudaki ihtiyac›n› çok zaman›nda tespit etti ve
y›llard›r bu alanda projeler yürütüyor. Türkiye’ye yay›lan ‹novasyon Haftas› etkinli¤i,
bu alanda de¤erli fikri tortular b›rakan
önemli bir etkinlik oldu. Bizzat kat›ld›¤›m
Adana’daki etkinli¤in son derece verimli ve
ö¤retici geçti¤ini söyleyebilirim. Adana Sanayi Odas›’na muhteflem ev sahipli¤i ve katk›s› için teflekkür ediyorum.
‹novasyon konusunda Adana ifl dünyas›na öneri ve tavsiyeleriniz neler?
Adana, Türkiye’nin sanayi hayat›na çok
önemli katk›lar vermifl giriflimci bir kent.
Cumhuriyet’in ilan›ndan sonraki sanayileflme hamlesinden 1980’lerdeki liberalleflme
ak›m›na kadar Adana, sanayinin kalbinin att›¤› önemli merkezlerden biri. Öyle ki Adana, ba¤›ms›z sanayi odas› kurma ak›m›n›n
öncülerinden. Ancak zamanla önce ‹stanbul’u merkez alan, sonra Anadolu’ya yay›lan sanayi, alternatif çekim alanlar› oluflturmufl durumda. Adana, önemli bir giriflimci
kenti ve çok dinamik bir insan kayna¤› var.
Lojistik aç›dan da çok flansl›. Kentin ileri gelenleri olarak sanayicilerin, Adana’n›n gelecek tasar›m›nda önceliklerini iyi tespit edip,
o alanlarda inovasyona odaklanmalar›, enerjilerini verimli kullanmalar›na yol açar.
Tekstil mi, tar›m m›, petrokimya m›, a¤›r sanayi mi? Adana bunun karar›n› verip ilerlerse, t›pk› ‹zmir’in hedefledi¤i gibi Akdeniz’in
yeni Barselonas› olmay› baflarabilir.
d›rd›k ve flehir merkezinin en ünlü ve ifllek
kavfla¤› Piccadilly Circus’ta A¤ustos ay›nda açt›k. Almanya’daki beflinci ma¤azam›z› Temmuz ay›nda Berlin’in en ünlü noktalar›ndan biri olan Karl Marx Caddesi’nde,
‹sveç’teki ilk ma¤azam›z› ise Kas›m ay›nda baflkent Stockholm’ün en büyük ve en
yeni al›flverifl merkezi olan Mall of Scandinavia’da açt›k. Suudi Arabistan’›n en büyük yat›r›mc› flirketlerinden Al Hokair
Group ile birlikte ülkedeki yeni ma¤aza
aç›l›fllar›m›za devam ediyoruz.
Ülke seçiminde hangi kriterleri göz
önünde bulunduruyorsunuz?
Ayl›k ortalama 800 adet franchise baflvurusu al›yoruz, bu taleplerin yar›s›ndan ço¤u
yurt d›fl›ndan geliyor. Yeni bir ülkeye girmeden önce gerekli pazar araflt›rmalar›n›
yaparak, markam›z›n baflar›l› sonuçlar almas› aç›s›ndan ön gereklilikleri belirliyoruz. Ülkenin kültürüne ve dinamiklerine
daha hakim olduklar› için yurt d›fl› ma¤azalar›m›zda yerel ifl ortaklar› ile çal›flmay›
tercih ediyoruz.
Adana’da yap›lan Türkiye ‹novasyon
Haftas› etkinli¤ini nas›l de¤erlendiriyorsunuz?
Günümüzde, ülkelerin ekonomik kalk›nmalar›ndaki en önemli etken genç giriflimciler. ‹fl dünyas›n›n önde gelen isimlerini
bir araya getiren Türkiye ‹novasyon Haftas›’n›n teflvik edici ve e¤itici oturumlar› ile
genç giriflimcilere yol gösterdi¤ine ve onlar
için yeni ufuklar açt›¤›na inan›yorum.
Adanal› yat›r›mc›lara inovasyon ve gi-
riflimcilik konusunda tavsiye ve önerileriniz neler olabilir?
En önemli tavsiyem, mutlaka sevdikleri
ifli yapmalar› çünkü bir ifl ya sevilerek yap›l›r ya da yap›lmaz. Günümüzde gençler çok
flansl›. Eskiden giriflimcilerimiz, fikirlerine
destek bulamazd›. Ama flimdi hem özel sektör, hem kamuda adeta seferberlik ilan edilmifl. “Kim giriflimci olmak istiyor, kimin
parlak fikri var, ifl modeli nedir getirsin destek olal›m” deniyor. Krediler, teflvikler sa¤lan›yor. Dolay›s›yla giriflimcinin önü art›k
hiç olmad›¤› kadar aç›k. Bir fikirleri varsa,
o fikri, her yönüyle de¤erlendirsinler, mali
ve teknik analizlerini yaps›nlar. Ard›ndan
günlük ticari hayata uygun oldu¤una karar
verdikten sonra yüzde 100 inançla yola ç›ks›nlar. Dünya, teknolojinin geliflmesiyle çok
küçüldü. Hedeflerimiz dünya ölçe¤inde olmal›. Gözümüzde büyüttü¤ümüz ülke, marka ve flirketlerden hiçbir eksi¤imiz yok. Daha çok çal›flma iste¤imiz, daha çok çal›flma
heyecan›m›z, daha çok çal›flmaya ihtiyac›m›z var. Ancak tek eksi¤imiz; cesaretimiz
ve özgüvenimiz. Yapmam›z gereken tek
fley kararl›l›k, cesaret ve çok çal›flarak kendimize koydu¤umuz hedeflere ulaflmak için
bir hamle. Tüm ifller baflar›l› ile sonuçlanabilir. Yapmam›z gereken tek fley kararl›l›k,
cesaret ve çok çal›flarak kendimize koydu¤umuz hedeflere ulaflmak için bir hamle.
Tek eksi¤imiz; cesaretimiz ve özgüvenimiz. Yapmam›z gereken tek fley kararl›l›k,
cesaret ve çok çal›flarak kendimize koydu¤umuz hedeflere ulaflmak için bir hamle.