Dr. Bertan KAYA - İç Denetim Koordinasyon Kurulu

İç Denetimde Liderlik
Dr. Bertan Kaya, CIA
cc: 46137 - https://www.flickr.com/photos/91943670@N00
Dr. Bertan Kaya Kimdir?
• Control Solutions International Türkiye
Yönetim Kurulu Başkanı
• Bahçeşehir Üniversitesi KYM Kurucusu, İç
Denetim Sertifika Programları Direktörü
• 2000' den bu yana denetçi/iç denetçi
• İşletme Doktorası Sahibi/ Tez: İç Denetim
• 5000 Saat Mesleki Eğitim Tecrübesi
• 40' ın üzerinde kamu idaresi ve özel
sektör şirketine danışmanlık tecrübesi
cc: Phillie Casablanca - https://www.flickr.com/photos/19451080@N00
Liderlik Nedir?
Lider Kimdir?
• Önder (TDK)
• Ünü ve toplumsal yeri dolayısıyla, belli
zaman ve durumlar içinde, ilişkili
bulunduğu küme veya toplumun
tutum, davranış ve etkinliklerini
değiştirip yönetme yeteneğini
gösteren kimse, lider, şef
cc: Christoffer Mørch - https://www.flickr.com/photos/69274297@N00
Lider Kimdir?
• Lider, bir grup insanı belirli amaçlar
etrafında toplayabilen, bu amaçlar için
onları etkileme, harekete geçirme
yetenek ve bilgilerine sahip kişidir. Bu
açıklamadan da anlaşılabileceği gibi
liderliğin esasını başkalarını etkileyebilme
ve onları davranışa yönlendirebilme
oluşturmaktadır.
cc: poptech - https://www.flickr.com/photos/40287103@N07
Lider ve Yönetici Arasındaki Farklar
İç Denetimde Liderlik
1. Birim İçi Liderlik Rolü
2. Kurum İçi Liderlik Rolü
3. Mesleki Liderlik Rolü
cc: Steve took it - https://www.flickr.com/photos/61779926@N00
1. Birim İçi Liderlik
Neden Gerekli?
• İç Denetim Mevzuatı ve İç Denetim
Birimlerinin Durumu
• Yöneticilik değil, liderlik yapılabilir
• Motivasyon sağlamak önemli
• İç denetçilere yön çizmek ve rehberlik
yapmak
• Ortak vizyon, misyon ve hedefler
belirlemek ve bu yönde ilerlemeyi
sağlamak
2. Kurum İçi Liderlik
Neden Gerekli?
• Üst yönetimi anlamak ve iç denetimi anlatmak
(farkındalık ve aranan danışman olmak)
• Stratejik yönetim ile uyumu sağlamak
• Üçlü savunma hattının oluşturulmasına yönelik
liderlik, destek
• Denetlenenler ile işbirliğini sağlamak
• İç ve dış denetim arasında etkin işbirliğini
sağlamak
• Değişim ve dönüşümü desteklemek, rehberlik
sağlamak (değişime liderlik etmek)
• Kurum içi değişimin öncüsü ve destekleyicisi
olmak
3. Mesleki Liderlik
Neden Gerekli?
• UMUÇ' un uygulanması ve yaygın kabul
için destek
• Mesleki bilgi üretme ve iyi
uygulamaların birim içi ve dışı ile
paylaşımı
• Sertifikasyon ve yetkinlik geliştirmeye
destek, yönlendirme
• Mesleki farkındalığın artırılması
Liderler Ekibi
İle Yürür,
Ekibini Gözetir
Lider Doğulur Mu, Lider Olunur Mu?
• Uzun yıllar tartışıldı
• Liderlik = Mizaç + Kişilik+ Kazanılabilen
Özellikler
• Liderlik özellikleri belirli bir oranda
kazanılabilir
• İç Denetim Yöneticilerinin etkili liderlik
yapabilmesi için bu kazanım yeterlidir
Etkili Liderlik İçin Tavsiyeler
• Etkili İletişim (beden dili, etkili konuşma, etkili yazma,
toplantı yönetimi, vb.)
• Dürüstlük ve açıksözlülük
• Takım Ruhuna Önem Vermek (biz anlayışı)
• Adil olmak
• Yapıcı ve olumlu bir tutum
• Ortak bir vizyon ve değerler seti oluşturma ve takımı
hedeflere inandırma
TEŞEKKÜRLER