Kaizen El Kitabı

www.trex.com.tr
www.trex.com.tr
Kaizen ve Yenilik
Şirketlerde iyileştirme yöntemlerine baktığımızda iki
farklı yöntem görürüz, biri kademeli ilerleme (kaizen)
diğeri ise aniden olan tek büyük adımda gerçekleşen
(yenilik) ilerlemedir.
Kaizen işletme standartlarının küçük, kademeli
iyileştirmeler ile geliştirilip sürdürülmesidir.
Yenilik ise yeni teknoloji veya araçlara yapılan büyük
parasal yatırımlar sonucunda mevcut durumun köklü bir
biçimde sıçrayarak değiştirilmesidir. Bu değişim kaizen
değildir.
Kaizen
İnsan öncelikli
Herkesin katılımı
Küçük yatırımlar, korumaya
dönük yoğun çaba
Sürekli ve düzenli
Koruma ve iyileştirme
Kademeli, kalıcı
Yavaş gelişen ekonomilerde
Yenilik
Teknoloji ve para öncelikli
Sınırlı sayıda katılım
Büyük yatırımlar, koruma
yönünde az çaba
Aralıklarla, gelişimi düzensiz
Hurdalama ve yeniden alma
Birdenbire, geçici
Hızlı gelişen ekonomilerde
Odaklanmış (Kobetsu) Kaizen
Şirketin hedeflerine ve ihtiyaçlara yönelik, PUKÖ
döngüsünün işletildiği, problem çözme araçlarının
kullandığı, farklı bölümlerden katılan kişilerle oluşan
ekibin problemin kök nedenini bulmak için yaptığı
iyileştirme faaliyetleridir.
İyileştirme faaliyetlerinin doğruluğu kontrol edildikten
sonra standartlaştırılarak yaygınlaştırılır.
Odaklanmış iyileştirmeler on adımda yapılır.
Planla
Uygulama
Kontrol et
Önlem al
1. Konunu seçimi
2. Hedefin belirlenmesi
3. Ekibin atanması
4. Mevcut durum tespiti
5. Proje planı
6. Analiz
7. Uygulama
8. Doğrulama
9. Standartlaştırma
10. Yaygınlaştırma
Montaj Hatları
Alüminyum Enjeksiyon
Plastik Enjeksiyon
Kablo Üretim Tesisleri
CNC ve Presler
Exrüderler
Dolum Hatları
Tekstil
TREEM KAIZEN EL KİTABI
NOTLAR :
KAIZEN EL KİTABI
www.trex.com.tr
www.treem.com.tr