Cilt/Volume 1, Sayı/No 2 Bahar/Spring 2014

Transkript

Millî Güvenlik ve Askerî Bilimler
Journal of National Security and Military Sciences
Üç Aylık Akademik Dergi
İlkbahar 2014 Cilt: 1 Sayı: 2 • Spring 2014 Vol: 1 No: 2 • Fiyatı: 15 TL.
Çin Sendromu • Rus Ulusal Güvenlik Kültürünün Yapıtaşları • Bir Ulusal Güvenlik Vasıtası Olarak Lobiciliğin Doğru
Anlaşılması ve Etkin Kullanımı • İspanyol Silahlı Kuvvetleri • İsrail Silahlı Kuvvetleri • Siber Savaş • ABD Kara Kuvvetlerinde
Tugay Muharebe Timleri Üzerine Bir Analiz • Piyade Sınıfının 21. Yüzyıl Muharebe Sahasına Uyumu
İlkbahar 2014
Cilt: 1
Sayı: 2
Spring 2014
Vol: 1
No: 2
ISSN: 2148-0478
Millî Güvenlik ve Askerî Bilimler Dergisi
Üç Aylık, Hakemli, Akademik Dergidir.
21. Yüzyıl Türkiye Enstitüsü Yayınıdır.
Editörler/Editors
Prof. Dr. Ümit Özdağ ve Dr. Ali Bilgin Varlık
Yayın Danışma Kurulu/Editorial Advisory Board
Aleaddin Parmaksız [(E) Tümg., 21. YYTE], Bahar Aşcı (Dr., 21. YYTE),
Erdoğan Karakuş [(E) Hv.Korg., TESUD Bşk.], Ersel Aydınlı (Prof.Dr., Bilkent
Üniversitesi), Ersin Onulduran (Prof.Dr., Siyasal Bilgiler Fakültesi),
Faruk Doğan (Dr., Beykent Üniversitesi), Haldun Solmaztürk [(E.) Tuğg., Londra
Metropolitan Üniversitesi], Haldun Yalçınkaya (Doç.Dr., TOBB Üniversitesi), Hasan
Köni (Prof. Dr., Kültür Üniversitesi), Hikmet Özdemir [Prof.Dr., (E) Cumhurbaşkanlığı
Başdanışmanı], İsmet Görgülü (Yrd.Doç.Dr., Başkent Üniversitesi), Roger T. Ames
(Prof.Dr., Hawaii Üniversitesi), Sadi Çaycı (Prof.Dr., Başkent Üniversitesi), Sami Doğru
(Doç.Dr., Çağ Üniversitesi), Serhat Güvenç (Doç.Dr., Kadir Has Üniversitesi),
Yaşar Karagöz [(E) Tümg. 21.YYTE]
YASAL KÜNYE
Yayın Sahibi: 21. Yüzyıl Türkiye Enstitüsü Adına Dr. Dursun Dağaşan
Sorumlu Yazı İşleri Müdürü: Hakan Boz
Yayın Türü: Yaygın Süreli Yayın
Yayın Şekli: 3 Aylık Türkçe ve İngilizce
ISSN: 2148-0478
İLETİŞİM:
21. Yüzyıl Türkiye Enstitüsü, Millî Güvenlik ve Askerî Bilimler Akademik Dergisi
Ahlatlıbel Mah. Yeni 1825 Sokak No: 60 İncek / Çankaya / ANKARA
Telefon: (+90) (312) 489 18 01 - 489 18 02
Belgegeçer: (+90) (312) 489 18 02
İnternet Adresi: www.milliguvenlikveaskeribilimler.com
Elektronik Posta: [email protected]
Satış Fiyatı: 15 TL.
Abone Ücreti: Yıllık 55 TL.
(Yılda 4 Kez Yayınlanır)
TASARIM
Ruhi ALAGÖZ
0532 391 03 29
BASKI
Özyurt Matbaacılık
Büyük San. 1. Cad. Süzgün Sok. No: 7 İskitler / ANKARA
Tel: 0 312 384 15 36 - Faks: 0 312 384 15 37
BASKI TARİHİ
12 Mart 2014
YASAL UYARI
© Millî Güvenlik ve Askerî Bilimler Dergisinin tüm hakları saklıdır. Önceden yazılı izin almadan hiçbir
iletişim, kopyalama ya da yayın sistemi kullanılarak yeniden yayımlanamaz, çoğaltılamaz, dağıtılamaz, satılamaz
veya herhangi bir şekilde kamunun ücretli/ücretsiz kullanımına sunulamaz. Akademik ve haber amaçlı kısa
alıntılar bu kuralın dışındadır.
Aksi belirtilmediği sürece Millî Güvenlik ve Askerî Bilimler Dergisinde yayımlanan yazılarda belirtilen fikirler
yalnızca yazar(lar)a aittir. MGAB dergisini, editörlerini, yayın danışma kurulu üyelerini ve diğer yazarları
bağlamaz.
İÇİNDEKİLER
Editörlerden ........................................................................................................................................................................v
Çin Sendromu ...................................................................................................................................................................1
Hasan KÖNİ
Rus Ulusal Güvenlik Kültürünün Yapıtaşları ..........................................................................................17
Nazim CAFERSOY
Bir Ulusal Güvenlik Vasıtası Olarak Lobiciliğin
Doğru Anlaşılması ve Etkin Kullanımı .........................................................................................................65
Necati YALÇIN
İspanyol Silahlı Kuvvetleri ....................................................................................................................................91
Kubilayhan ERMAN
İsrail Silahlı Kuvvetleri ........................................................................................................................................123
Çağla Gül YESEVİ
Siber Savaş ................................................................................................................................................................171
Barış ERDOĞAN
ABD Kara Kuvvetlerinde Tugay Muharebe Timleri Üzerine Bir Analiz............................195
Ünsal ÖNER, Mehmet Nesim BUHUR, Tuncay KAYMAZLI
Piyade Sınıfının 21. Yüzyıl Muharebe Sahasına Uyumu .........................................................217
Salih KOLCU, Ünsal ÖNER, Mahmut KARAKULLUKÇU
İlkbahar 2014 • Cilt: 1 • Sayı: 2
iii
CONTENTS
Editorial ..................................................................................................................................................................................v
China Syndrome .............................................................................................................................................................1
Hasan KÖNİ
Building Stones of the Russian Security Culture ................................................................................17
Nazim CAFERSOY
Correct Understanding and Effective Usage of
Lobbying as a National Security Tool ..........................................................................................................65
Necati YALÇIN
91
Spanish Armed Forces
Kubilayhan ERMAN
.........................................................................................................................................
Israeli Defense Forces
......................................................................................................................................
123
Cyber Warfare ..........................................................................................................................................................171
Barış ERDOĞAN
An Analysis on US Army Brigade Combat Teams .........................................................................195
Adapting Infantry to the 21st-century Battlefield .............................................................................217
iv
EDİTÖRLERDEN
Millî Güvenlik ve Askerî Bilimler Dergisi'nin değerli okurları,
Dergimizin ikinci sayısında millî güvenlik alanının ve askerî bilimler disiplininin geniş
ve derin kapsamlı evreninde ikinci küçük adımımızı attık.
Bu sayıda, Prof. Dr. Hasan KÖNİ, "Çin Sendromu" başlıklı makalesinde, Çin'in
küresel bir aktör olarak, Afrika, Orta Doğu, Pasifik ve Orta Asya'da yarattığı yarışmacı
rekabet ortamı ile Batı Dünyası; özellikle de ABD için nasıl bir sendrom yarattığını
incelemiştir. Yüzyıllardır uyanması korkuyla beklenen bu devin 21. yüzyıldaki şahlanışını
engellemek, sınırlandırmak yada en azından kontrol edilebilir bir konuma taşıyabilmenin
yolu, örtülü çatışmadan işbirliğine kadar değişen stratejilerin başarıyla uygulanmasından
geçiyor. Çin'in arkasına aldığı yumuşak güç rüzgarı, Batı'nın, söylemden uygulamaya her
geçirilişinde çürüyen, değerler sisteminin de sorgulanması ihtiyacını ortaya koyuyor.
Devletlerin tercih ve kararlarını belirleyen çok sayıda değişken ve dinamik arasında,
güvenlik paradigmasını şekillendiren jeopolitik, tarihsel ve ideolojik unsurlar önemli yer
tutmaktadır. Dr. Nazim CAFERSOY "Rus Ulusal Güvenlik kültürünün Yapıtaşları"
başlıklı makalesinde, bu irdelemeyi Rusya için yapmıştır. Her krizden güçlenerek çıkmayı
başarabilen Rusya'nın tarihsel öğrenme ve yeniden inşa kapasitesini ayrıntılı olarak
irdeleyen makalede, bugünün ve geleceğin Rusyası'nı anlamaya dair önemli ipuçları
bulunmaktadır.
Lobicilik sözcüğünün doğru kullanılmasına yönelik terminolojik bir değerlendirmeden
yola çıkarak, bu unsurun ulusal bir güvenlik vasıtası olarak nasıl etkin bir şekilde
kullanılabileceğinin esaslarını ortaya koyan Dr. Necati YALÇIN'ın, "Bir Ulusal Güvenlik
Vasıtası Olarak Lobiciliğin Doğru Anlaşılması ve Etkin Kullanımı" başlıklı çalışması, bu
alanda, dünyanın nasıl döndüğünü açıklayan çarpıcı verilerle, örtülü olarak "biz nerdeyiz?"
sorusunu akla getiriyor. Makalede ayrıca, akademik alanda yeterince incelenmeyen lobicilik
konusuna ilişkin esaslara ve yöntemlere de yer verilmiştir.
Dr. Kubilayhan ERMAN'ın "İspanyol Silahlı Kuvvetleri", Çağla Gül YESEVİ'nin
"İsrail Silahlı Kuvvetleri" başlıklı makaleleri, güncel bilgileri içeren geniş kapsamlı
çalışmaların ürünü olarak dikkat çekmektedir. Stratejik değerlendirmeler için gerekli bütün
ayrıntıyı içeren bu çalışmalarda, incelenen devletlerin uluslararası ortamdaki
davranışlarının askerî gerekçelerine ilişkin esasları okumak mümkün.
Barış ERDOĞAN'ın, "Siber Savaş" başlıklı makalesinde, veri ve bilgi tabanlı muharebe
şeklinin giderek nasıl bir savaş halini aldığını; Estonya, Gürcistan, ve İran'a yapılan
saldırılar üzerinden açıklamıştır. Makalede ayrıca, siber saldırıların uluslararası hukuktaki
yeri, çatışma ortamında yarattığı asimetri ve saldırı yöntemleri konularına da yer verilmiştir.
Konuyu, çok disiplinli bir yaklaşımla ele alınan makale, giderek harekâttan savaşa dönüşen
siber ortamın, güvenlik anlayışında köklü değişiklikler yarattığını vurguluyor.
Ünsal ÖNER, Mehmet Nesim BUHUR ve Tuncay KAYMAZLI'nın, imzalarını
taşıyan, "ABD Kara Kuvvetlerinde Tugay Muharebe Timleri Üzerine Bir Aniliz" başlıklı
v
makale, ABD Kara Kuvvetleri'nin 1991 Körfez Savaşı'ndan sonra Tugay Muharebe Timi
yapılanmasına geçiş sürecini ve bu yeni yapılanmanın teknik ayrıntılarını kapsamaktadır.
Bu sayımızda yer alan diğer bir ortak çalışma ise Salih KOLCU, Ünsal ÖNER,
Mahmut KARAKULLUKÇU'nun "Piyade Sınıfının 21. Yüzyıl Muharebe Sahasına
Uyumu" başlıklı makaleleridir. Askerî teknolojilerdeki gelinen son aşamada bile, "zaferin
süngünün ucunda" olduğu gerçeğinin değiştirmediği savından hareketle, çalışmada, piyade
sınıfında beklenen gelişmeler; beka, yüksek ateş gücü, komuta, kontrol ve muhabere,
hareket kabiliyeti, destek ve idame ölçütleri üzerinden incelenmiştir.
Umarız, kapsanan konuların açtığı tartışmalar yararlı olur. İyi okumalar dileriz.
Prof.Dr. Ümit ÖZDAĞ
ve
Dr. Ali Bilgin VARLIK.
vi
.
Çin Sendromu
Hasan KÖNİ
Millî Güvenlik ve Askerî Bilimler Akademik Dergisi
İlkbahar/Spring 2014, Cilt/Volume 1, Sayı/No 2, 1-14
Çin Sendromu
Hasan KÖNİ
Öz
Söylemlerdeki genel kabul gören idealist yaklaşıma karşın uluslararası sistem, küresel güçlerin,
güç ilişkileri ile şekillendirilmektedir. Bu ortamda, sistemin dışına çıkan devletlerin istenilen şekilde
hareket etmeye, zorlanmaları, tehdit edilmeleri veya cezalandırılmaları yaygındır. Asya’nın yükselen
değerleri tarafından getirilen yeni model güç ilişkileri üzerine inşa edilen mevcut sistemi sorgulanır
bir konuma getirmektedir. Bu ortamda, Çin ile Batılı rakipleri arasında zorlu bir mücadele yaşanmaktadır. Ekonomik, askeri, teknolojik ve insan gücü kapasitesi başta olmak üzere Çin’in sahip
olduğu üstünlükler, onu, Orta Doğu, Afrika ve Pasifik’te ABD ile rakip hale getirmiştir. Her iki ülke
de hasmını sınırlamak için çeşitli stratejiler geliştirmekle birlikte, iş birliği içinde hareket etmenin
zorunluluğunun da farkındadırlar.
Anahtar Kelimeler: Çin, küresel güç, emperyal, güç, uluslararası sistem.
China Syndrome
Abstract
Contrary to common approaches and rhetoric among idealists, the international system is shaped
by power relations of the great powers. In this environment it is common for states which defy the
system to be coerced, or to be threatened and ultimately punished. The new model produced by
the emerging power and values of Asia, especially China, make the stability of the current system
questionable. In this environment there is a fierce challenge between China and the West. China’s
advantages, particularly economic, military, technological and manpower capacity, make it an effective hegemonic challenger in the Middle East, Africa and Pacific. As each country develops strategies to counter its opponent, they are aware of the need and value of co-operation with regional
allies, and this offers opportunities for small- and middle-sized states.
Keywords: China, global power, imperial, power, international system.
Giriş
Henry Kissinger 20.yüzyılın Amerikan yüzyılı olduğunu söylemişti. George
Washington Üniversitesinden iki bilim adamının Foreign Affairs Dergisindeki
*
Prof. Dr., İstanbul Kültür Üniversitesi. [email protected].
1
Çin Sendromu
Kaynakça
All Africa. (06.12.2013). Central African Republic: France Begins Military Operation in Central African Republic
allafrica.com/stories/201312061002.html (Erişim: 07.02.2014).
Avery J. S. (2009). Crisis 21: Civilization’s Crisis in the 21st Century. H.C. Orsted
Institute, University of Kopenhagen. http://www.learndev.org/dl/Crisis21Avery.pdf (Erişim: 07.02.2014).
China in Africa (?). European Bank for Reconstruction and Development. chinainafrica.co.uk/index.html (Erişim: 07.02.2014).
Farell H. ve Finnemore M. (2013). The End Of Hypocracy: American Foreign
Policy in the Age of Leaks. Foreign Affairs, 92 (6).
Financial Times (Editorial). (23.01.2014). End Drift to War in the East China
Sea. http://www.ft.com/cms/s/0/7d713b60-8425-11e3-b72e-00144feab7de.
html (Erişim: 07.02.2014).
Ford N. (Ocak 2014). Beijing Moves Centre Stage in Gulf Investment. The Middle
East. No.450. http://www.themiddleeastmagazine.com/news-detail.php?
nid=404 (Erişim: 07.02.2014).
Hideshi U. (10.06.2013). The Problems in The South China Sea. Review of Island
Studies. http://island studies.oprf-info.org/research/b0004/. (Orijinali; (Ekim
2012). Minami Shina Kain i Okeru Shomondai. Tsho Kenkyu Journal. 2 (1),
90-99. The OPRF Center for İslands Studies.
Kania E. (2013). The South China Sea:Flashpoints and The US Pivot. Institute
Politics (IOP), Harvard Universtiy. http://www.iop.harvard.edu/South-chinasea-flashpoints-and-us-pivot. (Erişim: 07.02.2014).
Kennedy P. (1989). Naissance et Declin des Grandes Puissances. Paris: Payot.
Kissinger H. (2011). On China. New York: The Penguin Press.
Kun Z. (23.10.2013). Xi and Li Upgraded China_Asean Relations. U.S.-China
Security Perceptions Survey: China and Us Focus.
http://www.chinausfocus.com/foreign-policy/xi-and-li-upgraded-china-aseanrelations/ (Erişim: 07.02.2014).
Naim M. (23-29.11.2013). The Uses of Force. The Economist. Carnegie Endowment for International Peace.
New York Times. (25.01.2013). US Begins Airlift of a Frkench Battalion to Mali.
11
Hasan KÖNİ
New Vision. (25.12.2013). The South Sudan Conflict.
http://www.newvision.co.ug/news/650826—south-sudan-conflict.html (Erişim: 07.02.2014).
Pember-Finn T. (Summer 2011). China and the Middle East: The Emerging Security Nexus. China and the Middle East, 37-46.
Pomfret J. (Nov.-Dec. 2013). In Search of the Real China, Foreign Affairs.
Reis J. A. (24.05.2014). China’s Dual Response to the US ‘Pivot’. Asia Times.
http://www.atimes.com/atimes/China/CHIN-01-240114.html (Erişim:
07.02.2014).
Smith S. A. (18.04.2013). A Contingency Planning Memorandum No. 18: A
Sino-Japanese Clsah in tne East China Sea. Council on Foreign Relations.
http://www.cfr.org/japan/sino-japanese –clash-east –china-sea/p30504 (Erişim:
07.02.2014).
The Economist. (23.11.2013). Keeping Watch: China.
Werger D. ve Cafero G. (30.01.2013). Is the U.S. Losing Saudi Arabi a To China.
The Huffington Post. http://www.huffingtonpost.com/daniel-wagner/is-the-uslosing-saudi-ar_b_4176729.html (Erişim: 07.02.2014).
12
Çin Sendromu
Summary
China Syndrome
Hasan KÖNİ*
Despite the continued popularity of idealist approaches and rhetoric in international affairs, the international system continues to be shaped not by ideals,
but by the interests and relations of the global powers. Observers in middle-sized
powers may be justified in considering such rhetoric as little more than the revealed hypocrisy of the great powers. In any case, prudence demands that leaders
of smaller states understand that when presented with pressure or demands from
the great powers and the system they dominate, the choices are two: comply, or
face threats and punishment.
Although it may seem that escape from the system is impossible, the deficiencies inherent in the system ultimately do produce choices and alternatives. New
dynamics produced by the emerging strength and values of Asia, for instance,
make the sustainability of the current system questionable. Certainly they call the
continued leadership of the West into question. Asian countries unburdened by
an imperial past find a more receptive audience among middle and small-sized
states on all the continents, for example, when they advocate policies based on
values arguments. Their values resonate more with the global audience, because
they are perceived as less hypocritical than Western ethical values, which are seen
as worn down by international interventions, covert operations, intelligence leaks
etc. The rise of China can be seen as an attempt to gradually assume the power
relations of a great state without losing the global appeal of a formerly downtrodden, rising state. How well they do this will shape key aspects of global international affairs in the coming decades.
China’s economy is expected to become the largest in the world in the coming
years, producing up to 20% of global output. China’s 10 % annual economic
growth rate in some years and the possibility of turning this power to military
ambitions creates concerns for other great powers. In this environment, there is a
fierce challenge between China and the West. This challenge has occurred primarily in the economic dimension, since a military race would hamper China’s economic gains, and could well become a contest in which there are no winners.
In order to overcome the strategic risk posed by China, Western strategists
would clearly prefer the indirect method of limiting Chinese access to energy resources and strategic row materials, rather than military solutions. For that reason,
they are eager participants in the economic rivalry spurred by China’s ascent. In
*
Prof. Dr., İstanbul Kültür University. [email protected].
13
Hasan KÖNİ
this race, while the U.S. tries to contain China with its economic allies and partners, China applies competitive strategies to steal U.S. technologies and market
share. China’s advantages, particularly in economic, military, technological and
manpower capacity, render it an effective challenge to Western influence in the
Middle East, Africa and Pacific.
China’s economic initiatives in Africa not only threaten Western interests in
the continent, but also cause internal power struggles like those ongoing in the
Sudan and the Central African Republic. Of course China’s main concern is not
to gain market share alone, but also to transfer economic goods to its homeland
in the safest and most cost-effective manner. China still appears to enjoy a soft
power advantage in Africa. In the Middle East, China had taken advantage of the
economic sanctions applied to Iran. China’s investments in the Gulf States has
surpassed those of the U.S. China’s growing economic ambitions also have triggered tensions in the Pacific region. China has conflicting interests with its neighbouring states in the Pacific, nearly all of which enjoy close relations with the U.S.
China’s desire for territorial enlargement was exemplified by the recently declared
air defense interception zone. China also has also clashed with with Japan over
the ownership of some small islands and rocks.
In order to break a containment strategy of the U.S. and its allies, , China has
not relied solely on economic and military measures. It has accelerated international efforts with Central Asian states and the Shanghai Co-operation Organization. In response, the U.S. has enhanced its diplomatic efforts with 11 ASEAN
state, in order to build an effective Trans-Pacific partnership. As each side develops strategies to counter its opponent, they are aware of the need and value of cooperation with regional actors of various sizes. Therein lies the opportunity for
middle and small-sized states to reap some benefits from this emerging great power
rivalry.
14
Rus Ulusal Güvenlik Kültürünün Yapıtaşları
Nazim CAFERSOY
Rus Ulusal Güvenlik
Kültürünün Yapıtaşları
Nazim CAFERSOY*
Öz
Rusya, 21. yüzyılın uluslararası sistem ve küresel güvenlik yapılanması bakımından büyük önem
arz etmektedir. Rusya’nın küresel bir aktör olarak rolünü belirleyen unsurların başında onun güvenlik
anlayışını şekillendiren etkenler gelmektedir. Bu kapsamda, ülkenin güvenlik kültürünün yapıtaşları
olarak, coğrafyası, tarihi ve Sovyet ideolojisi incelenmiştir. Rusya’nın coğrafyası, büyüklüğü, Avrupa
ve Asya’daki konumu, iklimi, doğal engelleri, doğal kaynakları, stratejik ulaştırma hatlarına göre konumu ülkenin güvenlik paradigmasını şekillendirmektedir. Rusya’nın tarihsel tecrübesi, “otoriter
yapı”, “misyoncu gelenek”, “yukarıdan reform” olmak üzere üç ana ekseni takip etmiştir. Sosyalist
ideoloji, “sınıf mücadelesi” söylemiyle küresel ölçekte reformist ihtiraslara dayanak teşkil etmiş olsa
da tek boyutlu ve gerçekçi olmayan düşünsel yapısı nedeniyle başarısız olmuştur.
Anahtar Kelimeler: Rusya, ulusal güvenlik, SSCB, komünizm, sosyalizm.
Corner Stones of the Russian Security Culture
Abstract
Russia is a pivotal state in the 21st century’s international system and global security structure.
Factors shaping the Russian understanding of security are of the first order of importance determining global role of the country. In this context its geography, history and Soviet ideology are scrutinized as the cornerstones of the security culture of Russia. Russia’s geography, size, its location both
in Europe and Asia, its climate, natural obstacles, resources and proximity to the strategic lines of
transportation shapes the security paradigm of the country. Russia’s historical experience has followed
three main axes: “totalitarian structure”, “missionary tradition” and “top-down reform”. The period
during which socialist ideology and the “class struggle” ethos dominated Soviet strategic thinking
was an anomaly. While it provided a basis for the global reformist ambitions of the ruling party and
political leaders, it failed because it was one dimensional and overly theoretical..
Keywords: Russia, national security, USSR, communism, socialism.
*
Dr., Azerbaycan Devlet İktisat Üniversitesi Türk Dünyası İşletme Fakültesi , -www.qafsam.org.
Bu makale yazarın, Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Uluslararası İlişkiler Anabilim Dalında,
2007'de kabul edilen, "Rusya’da Ulusal Güvenlđk Anlayısının Dönüsümü (1991–2006)" başlıklı doktora
tezinden alınmıştır.
17
Carr, E. H. (1961). The Nazi-Soviet Pact. Arthur E. Adams (der.), Readings in Soviet Foreign Policy: Theory and Practice. Boston: D.C. Health and Company.
Carrére d’Encausse, H. (2003). Tamamlanmamış Rusya (çev. Reşat Uzmen ). İstanbul: Ötüken Y.
Caşın, M. H. (2002). Rus İmparatorluk Stratejisi. Ankara: ASAM.
Chamberlin, W. H. (1961). Brest-Litovsk: The Struggle for Peace. Arthur E.
Adams (der.), Readings in Soviet Foreign Policy: Theory and Practice. Boston:
D.C. Health and Company.
Chubais, I. (1998). From the Russian Idea to the Idea of a New Russia: How We
Must Overcome the Crisis of Ideas, (Çev. ve Der.: J. Alexsander Ogden). Cambridge, MA.: John F. Kennedy School of Goverment.
Chubarov A. (1999). The Fragile Empire: A History of Imperial Russia. New York:
Continuum.
Cliff, T. (1990). Rusya’da Devlet Kapitalizmi (çev. Ali Saffer ve Tarık Kaya). İstanbul: Metis Y.
Cohen, A. (1999). Russian Imperialism: Development and Crisis. Londra: Praeger.
Deudney, D. ve Ikenburry, G. J. (Kış 1991/92). The International Sources of Soviet Change. International Security, 16 (3).
Dotaevskii, F. M. (?). Dnevnik Pisatelia, Cilt 3, Paris: YMCA Press.
Earle, E. M. (2003). Lenin, Trotsky, Stalin : Sovyet Savas Dusuncesi. Edvard Mead
Earle (der.), Modern Stratejinin Yaratıcıları (çev. Demirhan Erdem, Ciğdem
Erdem ve Gulcin Ulgezen). Ankara, ASAM.
Ebenstein, W. (1964). Two Ways of Life: The Communist Challenge to Democracy.
New York: Holt, Rinehart and Winston.
Evangelista, M. (Sonbahar 1986). The New Soviet Approach to Security. World
Policy Journal, 3 (4).
Fedorov, I. (1998). Interest Groups and Russia’s Foreign Policy. International Affairs, (Moscow), 44 (6).
Fedorov, Yuriy (Kıs-İlkbahar 2001).Krizis Vnesney Politiki Rossii: Konseptualnıy
Aspekt. Pro et Contra, 6 (1-2).
Feshbach, M. (der.) (1987). National Security Issues of the USSR, Work Shop 67 November 1986. Brussels, Belgium: NATO. Dordrecht-Niderland: Martinus
Nijhoff Publishers, ss. 111-155.
55
Nazim CAFERSOY
Filippova, T. A. (2000). Prioritetı Pozdney İmperii. Rossiya:Gosudarstvennıye Prioritetı i Natsionalnıye İnteresı. Moskova: Rosspen.
Fink, C. (1994). The NEP in Foreign Policy: The Cenova Conference and the
Treaty of Rapollo. Gabriel Gorodetsky (der.), Soviet Foreign Policy: 1917-1991.
Londra: Frank Cass.
Fuller, W. C. (1992). Strategy and Power in Russia :1600-1914. New York: The
Free Press.
Galeotti, M. (1995). The Age of Anxiety Security and Politics in Soviet and Post-Soviet Russia. Londra: Longman.
Garthoff, R. L. (1956) Sovyet Askeri Doktrini. Ankara: Genelkurmay Y.
Gerschenkron, A. (1968). Russian Agrarian Policies and Industralization: 18611917. Continutiy in History and Other Essays. Cambridge: Harvard University
Press.
Gorçakov, Kantsler A.M. (1998). Diplomatiçeskiye Dokumenti: 200 let so dnya
Rojdeniya. Moskova.
Gray, C. S. (1977). The Geopolitics of the Nuclear Era. New York: Russack and Co.
Gvosdev, N. K. (14.01. 2002). Moscow-The Third Rome: Interpretations and
Implications For Church-State Relations.
http://www.geocities.com/Athens/Olympus/5357/chscowl.html
Hammond, V. E. (der.) (1996). The History of Russia. Mayflower, AR: The Heron
Press.
Horelick, A. L. (6-7 November 1987). Soviet Foreign Policy Under Gorbacev.
Murray Feshbach (der.), National Security Issues of the USSR, Work Shop,
NATO, hg, Brussels, Belgium, Dordrecht-Niderland: Martinus Nijhoff Publishers.
Ignatyev, A. V. (2000). Ot ‘Licnoy Diplomatiik’ ‘Politike Đnteresov’, Rossiya: Gosudarstvennıye Prioritetı i Natsionalnıye İnteresı. Moskova: Rosspen.
Ignatyev, A. V. Godı Voynı s Yaponiey İ Pervoy Russkoy Revolyutsii, İstoriya Vneşney Politiki Rossii: Konets XIX-Naçalo XX Veka, Cilt 4, s. 163-223.
Ignatyev, A. V. ve Melihov, G. V. (1999). Dalniy Vostok v Planah i Politike Rossii:
Proishojdeniye Russko-Yaponskoy Voynı. İstoriya Vneşney Politiki Rosssii: Konets
XIX-Naçalo XX Veka, Cilt 4, ss. 133-162. Moskova: Mejdunarodniye Otnoşeniya.
56
Ilyin, V. V. ve Ahiezer, A. S. (1997). Rossiyskaya Gosudarstvennost: İstoki, Traditsii,
Perspektivı. Moskova: MGU
Jrinovski, V. (1997). Güneye Doğru Son İlerleyiş. Ankara: Yeni Çığır.
Kaspe, S. (2001). İmperya i Modernizatsiya: Obşaya Model i Rossiyskaya Spetsifika.
Moskova: Rossiyskaya Politiçeskaya Entsklopediya.
Kissinger, H. (19994). Diplomacy. New York: Simon and Schuster.
Kokoshin, A. A. (1998). Soviet Strategic Thought:1917-1991. Cambidge-Massachusetts: The MIT Press.
Kristof, Ladis K. D. (Aralık 1967). The Geopolitical Image of the Fatherland:
The Case of Russia. The Western Political Quarterly, 20 (4), 941-954.
Kurat, A. N. (1999). Rusya Tarihî: Başlangıçtan 1917’ye Kadar. Ankara: Türk Tarih
Kurumu.
Lenin, V. (1961) Thesis on the Question of the Immediate Conclusion of a Seperate and Annexationist Peace. Arthur E. Adams (der.), Readings in Soviet Foreign
Policy: Theory and Practice, ss. 18-22. Boston: D.C. Health and Company.
Lenin, V. (1961). Declaration on Peace. Arthur E. Adams (der.), Readings in Soviet
Foreign Policy: Theory and Practice. Boston: D.C. Health and Company.
Leonhard, W. (1975). Bugünkü Sovyet İdeolojisi, (çev. Cemil Ziya Şanbey. Ankara:
Kültür Bakanlığı Y.
Lukin, A. (2001). Russia’s Image of China and Russian-Chinese Relations. Brookings.
http://www.brookings.edu/research/papers/2001/05/china-lukin (Erişim:
15.02.214).
Marx, K. (1992). 18. Yüzyılda Gizli Diplomasi. Rus Despotizminin Asyatik Kökeni.
İstanbul: Kaynak Y.
Matiounine, S. (1998). Geopolitical Analiysis of the Former Soviet and Current Russian Strategic Conseptions; Final Report. Lublin-Polonya: Institute of East-Central Europe. http://www.nato.int/acad/fellow/96-98/matiouni.pdf (Erişim:
15.02.214).
McGwire, M. (1991). Perestroika and Soviet National Security. Washington, D.C:
The Brookings Institution.
Menon, R. (1989). Soviet Power in the Third World. New Delhi: East-West Press.
57
Nazim CAFERSOY
Meyer, S. M. (Sonbahar 1986). The Sources and Prospects of Gorbachev’s New
Political Thinking on Security. International Security, 13 (2).
Munçaev, Ş. M. ve Ustinov, V. M. (1999). Politiçeskaya İstoriya Rossii: Ot Stanovleniya Samoderjaviya do Padeniya Sovetskoy Vlasti. Moskova: Norma.
Muncaev, S. M. ve Ustinov, V. M. (1999). Politiceskaya İstoriya Rossii: Ot Stanovleniya Samoderjaviya do Padeniya Sovetskoy Vlasti. Moskova: Norma.
Nejinskiy, L. N. (2000). Ot Plasdarma Mirovoy Revolyutsii k Stanovleniyu Sverxderjavı. Rossiya: Gosudarstvennıye Prioritetı i Natsionalnıye İnteresı. Moskova:
Rosspen.
Neumann, I. B. (1998). The Geopolitics of Delineating “Russia” and “Europe”:
The Creation of “the Other” in European and Russian Tradition. Tom Casier
ve Katlin Malfliet (der.), Is Russia a European Power? The Position of Russia in
a New Europe. Leuven-Belçika: Leuven University Press.
Petro N. N. ve Rubinstein A. Z. (1997). Russian Foreign Policy: From Empire to
Nation State. New York: Longman.
Pipes R. (1974). Russia Under the Old Regime. New York: Charles Scribner’s Sons.
Pivovarov, Y. ve Fursov, A. (2002). The Russian System: An Attempt to Understand History. Social Sciences, 33 (4).
Pivovarov, Y. ve Fursov, A. (Sonbahar 1999). Russkaya Sistema i Reformı. Pro et
Contra, 4 (4).
Poe, M. (2001). Moscow, the Third Rome: The Origins and Transformations of
a Pivotal Moment. www.people.fas.harvard.edu/-mpoe/third%20Rome.rdf.
(Erişim: 30.05.2005)
Ponomaryev, V. N. (1994). Kırımskaya Voyna. İstoriya Vneşney Politiki Rossii: Konets XIX-Naçalo XX Veka. Moskova: Mejdunarodniye Otnoşeniya.
Rice, C. (19995). Sovyet Büyük Stratejisinin Evrimi. Paul Kennedy (der.), Savaşta
ve Barışta Büyük Stratejiler, (çev. Ahmet Fethi). İstanbul: Eti Kitapları.
Rubinstein, Petro, N. Nicolai ve Alvin Z. (1997). Russian Foreign Policy: From
Empire to Nation State. New York: Longman.
Şakleina, T. (der.). (2002). Soglaşeniya Mejdu Rossiskoy Federatsiey i Ukraynnoy
po Çernomorskomu Flotu. Vneşnaya Politika i Bezopastnost Sovremennoy Rossii.
Moskova: Rosspen, Cilt 4, ss. 328-340.
58
Sanin, G. A. (2000). Peredislovie. İstoriya Vneşney Politika Rossii: 18 Vek. Moskova:
Mejdunaradodnie Otneşeniya.
Sekirinskiy, S. S. (2000). Posle Kırımskoy Voynı: Dilemmı Novogo Tsarstvovaniya.
Rossiya: Gosudarstvennıye Prioritetı i Natsionalnıye İnteresı. Moskova: Rosspen.
Şelohayev, V. V. (2000). Obşenatsionalnıye İnteresı v Konfrontatsionnom Obşestve. Rossiya: Gosudarstvennıye Prioritetı i Natsionalnıye İnteresı. Moskova:
Rosspen.
Seton-Watson, H. (1967) The Russian Empire 1801-1917. New York: Oxford University Press.
Shenfield, S. D. (2001). Russian Fascism: Traditions, Tendencies, Movements. New
York: M. E. Sharpe.
Shlapentokh, V. (2001). A Normal Totalitarian Society: How the Soviet Union Functioned and How It Collapsed. New York: M. E. Sharpe.
Skocpol, T. (2004). Devletler ve Toplumsal Devrimler: Fransa, Rusya ve Çin’in Karşılaştırmalı Bir Çözümlemesi (çev. S.Erdem Türközü ). Ankara: İmge.
Soljenitsin, A. İ. (1991). Kak Nam Obustroit Russiyu. Moskova: Patriot.
Soltan E. (Kış 2001), Coğrafya, Tarih ve Rus Kimliği. Avrasya Dosyası: Rusya Özel,
6 (4).
Stalin, J. (1961). The Theory of “Socialism in One Country”. Arthur E. Adams
(der.), Readings in Soviet Foreign Policy: Theory and Practice, ss. 69-74. Boston:
D.C. Health and Company.
Sulunov, A. (1998). Sistemniy Krizis Oboronki. Nezavisimoe Voennoe Obozrenie,
Sayı 2.
Tellal, E. (2001). SSCB’yle İlişkiler. Baskın Oran (der.), Türk Dış Politikası: Kurtuluş Savaşından Bugüne Olgular, Belgeler, Yorumlar (1919-1980). İstanbul: İletişim Y.
Tepe, E. B. (Ocak 2002). Rusya-Çin İlişkilerinde Demografik Tehdit: “Sarı Tehlike”’. Stratejik Analiz. 2 (21), 79-85.
Treadgold, D. W. (1995). Twentieth Century Russia. Boulder: Westiew Press.
Trenin, D. (2001). The End of Eurasia: Russia on the Border Between Geopolitics
and Globalization Moskova: Carnegie Moscow Center.
Tuminez, A. S. (2000). Russian Nationalism Since 1856 : Ideology and the Making
of Foreign Policy. New York: Rowman & Littlefield Publishers.
59
Nazim CAFERSOY
Tuminez, A. S. (2000). Russian Nationalism Since 1856: Ideology and the Making
of Foreign Policy. New York: Rowman & Littlefield Publishers.
Uldricks, T. J. (1994). Soviet Security Policy in the 1930. Gorodetsky (der.), Soviet
Foreign Policy. Londra: Frank Cass.
Ülman H. (1972). Birinci Dünya Savaşına Giden Yol. Ankara: SBF Y.
Volobuev, O.V. (2000). Prioritetı Sovetskogo Gosudarstvo. Rossiya : Gosudarstvennıye Prioritetı i Natsionalnıye İnteresı. Moskova: Rosspen.
Von Laue, T. H. (1963). Sergei Witte and the Industrialization of Russia. New York:
Columbia University Press.
Vozjennikov, A. V. (2000). Pardigma Natsionalnoy Bezopastnosti Reformiruyuşeysya
Rossii. Moskova: ZAO Edas Pak.
Vozjennikov, A. V., Glebov, İ. H. ve Zolotarev, V. A. (2000). Osnovnıe Kontseptualnıe Polojeniya Natsionalnoy Bezopastnosti Rossii v 21’im Veke. Moskova: ZAO
Edas Pak.
Wallerstein, I. (1998). Jeopolitik ve Jeokültür, (çev. Mustafa Özel). Istanbul: İz yayıncılık.
Wieczynski J. L. (Nisan 1972). The Frontier in Early Russian History. Russian Review. 31 (2), 110-116.
Zamaleev, A. F. (2002). Uçebnik Russkoy Politologi. Sankt-Petersburg: Letniy Sad.
Ziegler, C. E. (1999). The History of Russia. Westport-Connecticut: Greeenwood.
Zyuganov, G. (1997). Geografiya Pobedı: Osnovı Rossiyskoy Geopolitiki. Moskova
60
Summary
Corner Stones of the Russian Security Culture
Nazim CAFERSOY*
Russia is a pivotal actor in the 21st century’s international system and global
security structure. Factors shaping Russia’s understanding of security are of first
order importance in determining global role of the country. In this context its
geography, history and ideology are scrutinized as the cornerstones of the security
culture of Russia.
Russia’s geography shapes the security paradigm of the country. Elements include its size, strategic locations panning. Europe and Asia, harsh climate, lack of
natural obstacles, abundant resources, and proximity to the strategic lines of transportation. Russia’s harsh climate has hindered its own historical development, but
also eroded invading powers’ chances for success. The country’s huge territory
mitigates the lack of natural obstacles and enables defense in depth. This territorial
breadth also confers operational advantage over neighbouring countries, by allowing room for operational maneuver. Russia’s location both in Europe and Asia
gives the country a dominant geopolitical value.
Russia’s historical experience has followed three main axes: “totalitarian structure”, “missionary tradition” and “top-down reforming”. Russian leaders adopted
a Tatar-Mongol conception of absolutist power in the early days of its state development. This model can be considered a countermeasure to vulnerability stemming from sitting atop the main avenues of east-west invasion in Eurasia. Russia’s
missionary political tradition both stems from and reinforces its imperialistic character. Pan-Orthodox policy sets the basis of this tradition. Top-down reforming
was seen as the main modality for overcoming development, security and enlargement problems. Dramatic reforms and transformations in Russian history took
place in the midst of 1700’s in Peter the Great’s era, at the end of the 1800’s under
Alexander II and thereafter until the Revolution during the reign of Nicholas II.
Socialist ideology with its class struggle rhetoric successfully provided a basis
for the global reformist ambitions of the ruling party and political leaders, but
failed more generally due to its single dimensional, overly theoretical mentality.
The dichotomy between Socialist ideology and the real politics was a constant
burden for all leaders from Lenin through Gorbachev. Lenin’s era marked the distinction between theory and the practice. The Stalinist interpretation of socialism,
together with international developments, transformed Russian security understanding to a schizophrenic, aggressive, and totalitarian one. Khrushchev’s “peace*
Ph.D., Azerbaycan State Economy University, www.qafsam.org .
61
Nazim CAFERSOY
ful coexistence” doctrine restored some moderation to it, though. Brezhnev’s strategy was three-fold; preserve unity of the eastern bloc, improve relations with the
western world, and open more flexibly to third world countries. Although Gorbachev’s Perestroika and Glasnost policies neither delayed nor prevented the collapse
of USSR, his “new political idea” established the basis for Russia’s re-engagement
with the rest of the world after the demise of the Soviet Union, and reduced the
tension between its internal political structure and its agenda abroad.
62
Bir Ulusal Güvenlik Vasıtası Olarak Lobiciliğin
Doğru Anlaşılması ve Etkin Kullanımı
Necati YALÇIN
Bir Ulusal Güvenlik Vasıtası
Olarak Lobiciliğin Doğru
Anlaşılması ve Etkin Kullanımı
Necati YALÇIN*
Öz
Bu makale, olumsuz örneklerinden etkilenilerek lobiciliğin olumsuz bir etkinlik olarak anlaşılmaması
gerektiğinin hatta tam tersine doğru bilinmesi ve uygulanması halinde bir ulusal güvenlik vasıtası olarak
son derece yararlı olduğu savına dayanmaktadır. Bu maksatla, öncelikle lobicilik kavramı ele alınmıştır.
Bu bölümde İngilizce ve Türkçe sözlüklere yer verilerek konunun milli ve uluslararası tanımlanması belirlenmeye çalışılmıştır. Müteakiben, konunun yasa yapıcılar ve/veya karar vericilerle ilgili olmasından dolayı hukuki boyut ele alınmıştır. Bu bölümde kısaca konunun ilk yasallaştığı ülke olan Amerika Birleşik
Devletleri yasalarına değinilmiştir. Bu bölümde belirtilen bir konu olan yasada yapılan ikinci düzenlemeyle,
ilk yasanın iptal edilmesi gibi durumların konunun ne derece hassas olduğu değerlendirmesinin yapılabilmesinde yararlı olacağı düşünülmektedir. Sonraki bölümde kullanılan tekniklere değinilmiştir. Sonuç
olarak, lobiciliğin iyi anlaşılması durumunda yurt içinde yasallaşması, yurt dışındaysa lobiciliğin yasal olduğu ABD gibi ülkelerde de olumlu bakış açısıyla değerlendirilerek etkin kullanılması gerekliliği üzerinde
durulmaktadır.
Anahtar Kelimeler: Lobicilik, lobicilik tanımları, lobiciliğin hukuki boyutu, lobicilik teknikleri, lobiciliğin yanlış anlaşılması.
Lobbying as a National Security Tool
Abstract
This article is based on the argument that if lobbying is correctly known and implemented, free from
the negative examples of in-field implementations, it is an extremely advantageous issue as a national security tool. For this purpose, firstly the concept of lobbying is discussed. In this part, the subject is to determine national and international identification by including English and Turkish dictionary entries.
Subsequently, since the subject is related with law-makers and/or decision makers, the legal size is being
discussed. In this chapter, the laws of the United States which is the first country for the legal arrangements
on lobbying have been mentioned. It is considered as a beneficial point if it is known some sensitive cases
such as the lobbying act was required another arrangement as specified in this section. The techniques
used are outlined in the next section. As a result, in the case of better understanding of lobbying, to be legalized in the country or in countries like the United States where it is legal in abroad, necessity of handling
with a positive perspective evaluation is being focused.
Keywords: Lobbying, lobbying terms, legal side of lobbying, lobbying techniques, misunderstanding
of lobbying.
*
Dr., [email protected]
65
Necati YALÇIN
Kaynakça
Baumgartner, F.R., Berry, J.M., Hojnacki M., Leech, B.L. ve Kimball, D.C.
(2009). Lobbying and Policy Change: Who Wins, Who Loses, and Why. Londra:
The University of Chicago Press, Ltd.
Baumgartner, F.R., ve Leech, Beth. (1998). Basic Interests: The Importance of Groups
in Politics and Political Science. Princeton: Princeton University Press.
Chari, Raj ve O’Donovan, Daniel Hillebrand. (2011). Lobbying the European
Commission: Open or Secret?
http://esi.praguesummerschools.org/files/esi/17esi.pdf. (Erişim: 22.1.2014).
Bell, Anne. (2006). Basics of Lobbying.
http://www.pbs.org/newshour/indepth_coverage/law/corruption/lobbying.ht
ml. (Erişim: 25.1.2014).
Berry, Jeffrey. (1977). Lobbying for the People: The Political Behavior of Public
Interest Groups. Princeton: Princeton University Press,
Brussels: An EU capital in the making. (2013).
www.euobserver.com/regions/121455. 15.10.13. . (Erişim: 22.1.2014).
Coen, D. ve Richardson, J. (2009). Lobbying the European Union: Institutions,
Actors, and Issues. New York: Oxford University Press Inc.
Colins Metro English Learner’s Dictionary. (1989). İstanbul: Willam Collins and
Metro.
Deniz Gökçe Faiz Lobisini Anlattı. (2013). http://www.internethaber.com/denizgokce-faiz-lobisini-anlatti-544857h.htm. (Erişim: 7.12.2013).
Dinçer, M. (1999). Lobicilik. İstanbul: Alfa Basım Yayın Dağıtım.
Eski Otele Yeni Lobi. (2013). http://www.hurriyet.com.tr/ankara/25295129.asp.
(Erişim: 7.12.2013).
Göksel A.B. ve Yurdakul N. (2002). Temel Halkla İlişkiler Bilgileri. İzmir: EÜ
İletişim Fakültesi Yayını No.15.
Guéguen, Daniel. (2007). European Lobbying in Perpetual Motion - From Sectoral
to Transversal Lobbying.
http://www.pacteurope.eu/pact/wp-content/uploads/2012/04/EuropeanLobbying-EN.pdf. (Erişim: 24.1.2014).
82
Bir Ulusal Güvenlik Vasıtası Olarak Lobiciliğin Doğru Anlaşılması ve Etkin Kullanımı
Hayes, Michael T. (1981). Lobbyists and Legislators: A Theory of Political Markets.
New Brunswick: Rutgers University Press.
Hays, R. Allen. (2012). The Federal Government and Urban Housing. New York:
State University of New York.
Hrebenar, R.J. ve Morgan, B.B. (2009). Lobbying in America: A Reference
Handbook. California: ABC CLIO Inc.
Hula, K.W. (1999). Lobbying Together: Interest Group Coalitions in Legislative
Politics. Washington DC: Georgetown University Press.
Joo, K. (2011). Lobbying in the New Europe. Weinheim: WILEY-VCH
VerlagGmbH&Co.
Kar, K. (2006). Democracy and Lobbying in the European Union. Chicago: The
Un. Of Chicago Press, Ltd.
Koralewska, Weronika. Lobbying 2025. (2012).
http://www.pentainvestments.com/media/com_form2content/documents/c7/
a1184/f47/10_Koralewska%20Weronika.pdf. (Erişim: 24.1.2014).
Kollman, K. (1998). Outside Lobbying: Public Opinion and Interest Group Strategies.
West Sussex: Princeton University Press.
Krsmanović, Duško. (2013). A Guide Book on Lobbying.
www.kas.de/wf/doc/kas_34374-1522-2-30.pdf?130514150234.
24.1.2014).
(Erişim:
Krzysztof, Jasiecki. (2007). Regulating Lobbying in Poland: Background, Scope and
Expectations.
www.coe.int/t/dghl/cooperation/economiccrime/cybercrime/cy%20activity%2
0interface2006/143%20_2006_-if-rep%20jasie.pdf. (Erişim: 24.1.2014).
Lobbying: Access and influence in Whitehall. (2009). House of Commons Public
Administration Select Committee. First Report of Session 2008–09. Volume I.
http://www.publications.parliament.uk/pa/cm200809/cmselect/cmpubadm/3
6/36i.pdf. (Erişim: 24.1.2014).
Lobbying Database. (Tarihsiz). www.opensecrets.org/lobby. (Erişim: 24.1.2014).
Lobbying in Denmark. (Tarihsiz).
www.capitalis.com/articles/lobbying-denmark.php. (Erişim: 17.1.2014).
Lobbying in France. (Tarihsiz). www.capitalis.com/articles/lobbying-france.php.
(Erişim: 17.1.2014).
83
Necati YALÇIN
Longman English Dictionary. (1993). 6th Impression, Essex: Longman Group UK
Limited.
Lobbying - Washington’s Favorite Pastime. (2013).
http://viableopposition.blogspot.com.tr/2013/08/lobbying-washingtonsfavorite-pastime.html. (Erişim: 24.1.2014).
Luneburg,V.W., Susman, M.T. ve Gordon H.R. (2009). The Lobbying Manual:
A Complete Guide to Federal Lobbying Law and Practice. Chicago: ABA
Publishing.
Murse, Tom. (2014). What Do Lobbyists Do? The Role of Lobbying in American
Politics.
http://uspolitics.about.com/od/Money-In-Politics/a/What-Do-LobbyistsDo.htm. (Erişim:26.1.2014).
Nadler, J. ve Schulman, M. (2010). Lobbying Ethics. www.scu.edu/ethics/
practicing/focusareas/government_ethics/introduction/lobbying.html. (Erişim:
30.9.2010).
Oxford English Dictionary. (1994). 3rd Revised Ed. Oxford: Oxford University
Press.
Övür, M. (2013). Gürsel Tekin’in Lobi Rahatsızlığı.
www.sabah.com.tr/yazarlar/ovur/2013/12/07/gursel-tekinin-lobi-rahatsizligi.
(Erişim: 7.12.2013).
Özsoy O. (2009). Seçim Kazandıran Siyasal İletişim. İstanbul: Pozitif Yayınları.
Pallasch, Brian. (2008). Lobbyists are important for democracy.
www.marketplace.org/topics/lobbyists-are-important-democracy. (Erişim:
17.1.2014).
Petracca, Mark P. (1992). The Politics of Interests. Boulder: Westview Press.
Regulating Lobbying. (2013). http://www.osce.org/eea/13764. (Erişim: 22.1.2014).
Rogers, Abby. (2012). The 10 Lobbying Firms That Rake in The Most Money.
http://www.businessinsider.com/the-10-top-lobbying-firms-2012-8?op=1.
(Erişim: 22.1.2014).
Schell, Eric. (2011). About Lobbying in France. www.cabinetschell.com. (Erişim:
17.1.2014).
Scott, Laura. (2014). Types of Lobbyists.
http://www.ehow.com/info_8441407_types-lobbyists.html?ref=Track2&utm
_source=ask. (Erişim: 22.1.2014).
84
Sunshine Laws to Track European Lobbyists. (2007).
www.corpwatch.org/article.php?id=14746. (Erişim: 22.1.2014).
T.C. Başbakanlık Atatürk kültür, Dil ve Tarih Yüksek Kurumu Türk Dil Kurumu.
(2013). Güncel Türkçe Sözlük. www.tdk.gov.tr. (Erişim: 24.8.2013).
Thatcher, Tom. (2013). Lobbying: It’s Part of Our Democracy.
http://www.thecommentator.com/article/4113/lobbying_it_s_part_of_our_de
mocracy. (Erişim: 24.1.2014).
The Role of Lobbyists in Millennium Politics. (2012).
http://www.politicalmath.com/money/lobbying.php. (Erişim: 24.8.2013).
These 10 tech giants spent millions lobbying in D.C. (2014).
http://www.geekwire.com/2014/chart-10-tech-giants-spent-millions-lobbyingd-c/. (Erişim: 24.1.2014).
Thomson S. ve John, S. (2007). Public Affairs in Practice: A Practical Guide to
Lobbying. Cornwall: MPG Books Ltd.
Top Lobbyists 2013. (2013). http://thehill.com/business-lobbying/businesslobbying/188607-top-lobbyists-2013. (Erişim: 24.1.2014).
Total Lobbying Spending. (2013). http://www.opensecrets.org/lobby/. (Erişim:
24.8.2013).
Türk Tarih Kurumu İngilizce Türkçe Sözlük. (1971). Ankara: Türk Tarih Kurumu
Basımevi.
Türkçe Sözlük. (1992). Atatürk Kültür, Dil ve Tarih Yüksek Kurumu Türk Dil
Kurumu. İstanbul: Milliyet Yayınları.
TÜSİAD Lobi Gibi Konuştu. (2013).
http://www.sabah.com.tr/Ekonomi/2013/09/21/tusiad-lobi-gibi-konustu.
(Erişim: 7.12.2013).
What is lobbying, and how is it regulated? (2014).
www.drustvolobistasrbije.org/files/pdf/SLA_Leaflet_Final_Draft.pdf. (Erişim:
24.1.2014).
Scott, Laura. Types of Lobbyists. (2014). www.ehow.com/info_8441407_typeslobbyists.html#ixzz2pQKLqjxi. (Erişim: 3.1.2014).
Rules of Procedure of the European Parliament, Ocak 2014 – 7. Yasama Dönemi.
(2014).ww.europarl.europa.eu/sides/getLastRules.do?language=EN&reference
=ANN-10. (Erişim: 23.1.2014).
85
Necati YALÇIN
www.ekonomi.haber7.com. (Erişim: 7.12.2013).
www.en.wikipedia.org. (Erişim: 30.9.2010).
www.mfa.gov.tr. (Erişim: 30.9.2010).
www.publicaffairscouncil.org.uk. (Erişim: 17.1.2014).
www.radikal.com.tr. (Erişim: 7.12.2013).
www.sabah.com.tr. (Erişim: 3.1.2014).
www.sbe.deu.edu.tr/SBEWEB/dergi/dergi06/sahbaz.html. (Erişim: 7.12.2013).
www.vilaw.com/govern1.html. (Erişim: 24.8.2013).
www.votizen.com/content/more/social_lobbying.html. (Erişim: 30.9.2010).
Van Schendelen, R. (2002). Machiavelli in Brussels: the Art of Lobbying the EU.
Amsterdam: Amsterdam University Press.
Yalçın, N. (2011). Halkla İlişkiler. Ankara: Akademi Yayıncılık.
Yalçın, N. (2011). Tanımından Örneklerine Önemli Bir Halkla İlişkiler Uygulaması:
Lobicilik. 2. Uluslararası Kıbrıs Sempozyumu 21-25 Ekim 2010, Ankara:
Kıbrıs Türk Kültür Derneği Yayını.
Zette, L. (2011). Lobbying: The Art of Political Persuasion. Hampshire: Harriman
House Ltd.
86
Summary
Lobbying as a National Security Tool
Necati YALÇIN*
This article is based on the argument that lobbying should be correctly known
and implemented. In order to achieve this purpose, implementers should think
free from the negative examples of in-field implementations. No one can disregard
that lobbying is an extremely advantageous issue.
For this purpose, firstly the concept of lobbying is discussed. In this part, the
subject is to determine national and international identification by including English and Turkish dictionary entries. Lobby, lobbyist and lobbying terms are handled
shortly. By this chapter, stating that lobbying is a democratic right for every citizens
idea is begun. Basic form of lobbying is communication to resolve grievances for
every individual like the right of petition or letter writing. Simple communication
ways may be thought as the examples of lobbying. At the beginning, the structure
of the government was simple. Meanwhile all the techniques for lobbying might
be simple. More complex structure needs more ways in lobbying.
Lobby data may help to understand the how giant sector lobbying is. Figures
are on the first two tables in this study are calculations by the Center for Responsive Politics based on data from the Senate Office of Public Records. Data for the
most recent year was downloaded on October 28, 2013. The number of unique
for each year shows the registered lobbyists who have actively lobbied. Total spendings are $ 1.45 Billion in 1998 and $ 2.38 Billion in 2013. Number of lobbyists
is 10,406 in 1998 and 11,935 in 2013.
The positive roles of lobbyists in USA is that they bring awareness to problems
to lawmakers. As lobbyists, interest groups share common concerns. They try to
influence government policies that impact those concerns. They are one of important mechanisms through which citizens in the Unite States of America make
their ideas, needs, and views known to elected officials. Citizens can usually find
an interest group that focuses on their concerns, no matter how specialized they
may be. Directories of American voluntary associations reveal the incredible variety
of reasons why citizens band together. There are some resources which are widely
regarded as the most comprehensive lists.
There are four types of lobbyists: Direct Lobbyists who personally make their
case to political leaders and their staff. Indirect Lobbyists are the ones who rather
than personal persuasion and direct contact, indirect lobbyists use other strategies
*
PhD, [email protected]
87
Necati YALÇIN
such as media campaigns and grassroots organizing to advance their clients’ interests. They encourage individual citizens to contact lawmakers to voice opinions
on legislation and policy. Hired Guns define themselves and their work in different
ways, but one of the general types is a consultant who gets a client in the door.
In-House Lobbyists have an in-depth understanding of issues and can offer detailed explanations of the consequences of proposed legislation and policies.
Lobbying rules are stated in law in most of the countries while some of them
have no regulations about it such as United Kingdom. It should be cleared that
lobbying is legal in UK. On the other hand in European Union there are certain
rules for lobbying. It is believed that each power needs another power against it,
lobbying is the power citizens need against the government.
Subsequently, since the subject is related with law-makers and/or decision makers, the legal size is being discussed. In this chapter, the laws of the USA which is
the first country for the legal arrangements on lobbying have been mentioned. It
is considered as a beneficial point if it is known some sensitive cases such as the
lobbying act was required another arrangement as specified in this section.
The techniques used are outlined in the next section. According to some authors some techniques or principles are valid for lobbying: enforcement, siege, defense and debate are the traditional techniques. Simplicity, transparency,
accessibility and responsibility are the four principles.
Basic communication ways such as to talk face to face, to write letters, to make
calls, to send faxes, to send e-mails, using internet and to arrange meeting are considered lobbying techniques in simple way. Supporting existing campaigns or hiring firms and social lobbying are the other types of lobbying. Transparency seems
the most important thing to be handled in lobbying activities.
In this paper, misunderstanding the issue has taken an important part. Examples from different countries and Turkey state that it is easy to misunderstand lobbying. One of the purposes of preparing this page is to focus Turkey has no
regulations on lobbying and also has negative approach against it. “Lobby discomfort”, “such as the lobby” and “talking as an interest lobby or group” terms
are the ones which have been detected in the Turkish news during research. All
has negative meaning in the contexts.
As a result, in the case of better understanding of lobbying, the country and
its citizens would be the winners. Legalized lobbying in the country might be easy
taking the advantages of having different countries’ laws. Necessity of handling
the issue with a positive perspective evaluation is the desideratum.
88
İspanyol Silahlı Kuvvetleri
Kubilayhan ERMAN
Kubilayhan ERMAN*
Öz
İspanya, Atlas Okyanusu, Akdeniz, Avrupa ile Kuzey Afrika’nın bütüncül politik ve ekonomik dinamiklerinin hüküm sürdüğü jeopolitik açıdan önemli bir bölgede bulunmaktadır. Latin Amerika ülkeleri
ile sürdürülen kültürel bağlar da sosyoekonomik ve politik açıdan İspanya’nın Avrupa bütünlüğü içerisindeki önemine katkı yapmaktadır. Bir Güney Avrupa ülkesi olarak İspanya, Avrupa güvenlik ve sınır
politikalarında hayati önemi haiz roller üstlenmektedir. İspanya, jeopolitik gereksinimler ve milli çıkarları
ile uyumlu modern ve profesyonel silahlı kuvvetleri ile dikkat çekmektedir. İspanya Silahlı Kuvvetleri,
kara, deniz ve hava kuvvetlerinden oluşmaktadır. Gerektiğinde Guardia Civil ve Ulusal Polis direktörlükleri
de Silahlı Kuvvetleri desteklemektedirler. Günümüzde Savunma Bakanlığı teşkilat yapısında faaliyet gösteren İspanya Silahlı Kuvvetleri, güçlü İspanya Savunma Sanayinin desteği ile teknolojik yeniliklere uyum
sağlamıştır. Ülkenin dış tehditlere karşı savunulması, egemenliğin ve vatandaşların yaşamlarının korunması
gibi temel görevlerin yanı sıra İspanya Silahlı Kuvvetleri bütün dünyada aktif olarak barışı koruma görevlerine de katılmaktadır. Ancak İspanya’nın son zamanlarda ekonomik sorunlarla karşılaşmasından dolayı
yakın gelecekte bazı savunma sanayi projelerinin ve ülke dışındaki görevlere iştiraklerin önemli ölçüde etkileneceği beklenmektedir.
Anahtar Kelimeler: İspanya, jeopolitik, kara kuvvetleri, deniz kuvvetleri, hava kuvvetleri, savunma
sanayi.
Abstract
Spain lies in a geopolitically important region where the dynamics of the Atlantic, Mediterranean,
European and North African strategic environments blend and interact. The cultural ties which have been
sustained with Latin America contribute socioeconomically and politically to the importance of Spain
within the framework of European integration. Spain, as a southwestern European country plays a vital
role for European security and border policies. Spain attracts attention with her modern and professional
armed forces, which are compatible with national interests and geopolitical needs. The Spanish Armed
Forces are comprised of Army, Navy and Air Force. When required, the directorates of Guardia Civil and
National Police support the armed forces as well. Today the Spanish Armed Forces, operating within the
organizational structure of the Defense Ministry, have adopted significant technological improvements
with the help of the strong Spanish defense industry. Besides the primary duties like defending the country
against external threats, protecting sovereignty and citizens’ lives, the Spanish Armed Forces participate
actively in the peacekeeping missions throughout the world as well. Generally speaking the Spanish Armed
Forces are well-regarded at home and abroad. Unavoidably, though, some defense industry projects and
participation in external missions are on the chopping block in the near future in light of severe economic
problems encountered by Spain recently.
Keywords: Spain, geopolitics, army, navy, air force, defense industry.
*
Dr., [email protected]
91
Armada Española. Flotilla de Aeronaves.
www.armada.mde.es/ArmadaPortal/page/Portal/ArmadaEspannola/buques_ae
ronaves/prefLang_es/ (Erişim: 14.11. 2013).
Armada Española. Presentación Buque de Superficie.
www.armada.mde.es/ArmadaPortal/page/Portal/ArmadaEspannola/buques_su
perficie/prefLang_es/ (Erişim: 14.11. 2013).
Armada Española. Submarinos.
www.armada.mde.es/ArmadaPortal/page/Portal/ArmadaEspannola/buques_s
uperficie/prefLang_es/15_submarinos (Erişim: 14.11. 2013).
BBC News. (26.05.2013). Turkey air crash kills Spanish troops,.
http://news.bbc.co.uk/2/hi/europe/2937584.stm (Erişim: 15.11.2013).
Business Monitor International. (2012). Spain Defence & Security Report Q1 2013.
London.
Candesic. (September 2012). The World’s Top 100 Aerospace & Defence Companies.
http://candesic.com/wp-content/uploads/2012/09/Candesic-Top-100-AD-report-Sept-2012.pdf (Erişim: 14.11.2013).
De ANGELIS, A. (28.05.2013). Spanish defence market hindered by the weak position of Spanish public finances.
http://uk.finance.yahoo.com/news/spanish-defence-market-hindered-weak000000667.html (Erişim: 14.11.2013).
Déficit público. http://www.datosmacro.com/ (Erişim: 12.11.2013).
Deloitte. Global Defense Outlook 2013. Balancing Security and Prosperity.
http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Vietnam/Local%20Assets/Documents/
Industries/Manufacturing/Global%20Defence%20Outlook%202013.pdf
(Erişim: 12.11.2013).
Desempleo. 12 Kasım 2013. http://www.datosmacro.com/
Dirección Nacional de Policía. Jefaturas Superiores de Policía.
www.policia.es/org_central/org_periferica/index.html (Erişim: 14.11.2013).
Dirección Nacional de Policía. Organización Central.
www.policia.es/org_central/org_central.html (Erişim: 14.11.2013).
Ejército de Tierra. Mapa Web, Unidades. http://www.ejercito.mde.es/mapa-web/
(Erişim: 15.11.2013).
Ejercito del Aire. Aeronaves, Combate.
www.ejercitodelaire.mde.es/ea/pag?idDoc=D8F1020A8749EE08C1257448
0029AA7F (Erişim: 11.11.2013).
115
Kubilayhan ERMAN
Ejercito del Aire. Aeronaves. Helicópteros.
www.ejercitodelaire.mde.es/ea/pag?idDoc=B82F93BF1406F87EC12574480
029ACE4 (Erişim: 11.11.2013).
Ejercito del Aire. Aeronaves. Otros.
www.ejercitodelaire.mde.es/ea/pag?idDoc=8D6397FEE6BBF256C1257448
0029ADE6. (Erişim: 11.11.2013).
Ejercito del Aire. Aeronaves. Transporte.
www.ejercitodelaire.mde.es/ea/pag?idDoc=86CE48F02C0CB52CC125744
80029ABE1 (Erişim: 11.11.2013).
El Pais. (12 Mart 2004). Infierno Terrorista en Madrid: 192 Muertos y 1.400 heridos.
Essential World Atlas. (1999). Italy: Dorling Kindersley Book.
Estado Mayor Conjunto. (Septiembre de 2008). Fuerzas Armadas Españolas: Mejorando la Eficacia Operativa. http://www.defensa.gob.es/ca/Galerias/
ooee/emad/fichero/EMD-FAS-Mejorando.pdf (Erişim: 12.11.2013).
Global Firepower. Spain Military Strength.
http://www.globalfirepower.com/country-military-strength-detail.asp?country_id=Spain (Erişim: 11.11.2013).
Gobierno de España,(?) Constitución Española de 1978.
http://www.lamoncloa.gob.es/Espana/LeyFundamental/index.htm (Erişim:
11.11.2013).
Gobierno de España. (2011). Estrategia Española de Seguridad. Una Responsabilidad
de Todos, Madrid.
http://www.lamoncloa.gob.es/nr/rdonlyres/d0d9a8eb-17d0-45a5-adff46a8af4c2931/0/estrategiaespanoladeseguridad.pdf (Erişim: 15.11.2013).
Gobierno de España. (2013). Estrategia de Seguridad Nacional, Un Proyecto Compartido.
http://www.lamoncloa.gob.es/NR/rdonlyres/0BB61AA9-97E546DA-A53E-DB7F24D5887D/0/Seguridad_ 1406connavegacionfinalaccesib
lebpdf.pdf (Erişim: 15.11.2013).
González M. ve V. Geymonat. (Agosto 2008). Comparación de la doctrina del ejercito nacional con las doctrinas de los Ejércitos de Argentina, Brasil y España. Uruguay: Instituto Militar de Estudios Superiores. www.imes.edu.uy. (Erişim:
12.11.2013).
González, M. (26.01.2012). Defensa aparca la reforma de la ley de la carrera militar. EL
PAÍS. http://politica.elpais.com/politica/2012/01/26/actualidad /1327609771
_501699.html.
116
Gonzáles, M. (29.12.2013). “El separatismo rompe la convivencia”, EL PAÍS, http://politica.elpais.com/politica/2013/12/29/actualidad/1388339707_217637.html
(Erişim:
19.01.2014).
Guardia Civil. Informacion Institucional. http://www.guardiacivil.es/es/ institucional/index.html (Erişim: 12.11.2013).
Guardia Real. www.guardiareal.org (Erişim: 12.11.2013).
Instituto Nacional de Estadística. Spain in Figures 2013. http://www.ine.es/ss/ Satellite?c=INEPublicacion_C&cid=1259924856416&pagename=ProductosYServicios%2FPYSLayout&L=en_GB&p=1254735110672&param1=PYSDet
alleGratuitas (Erişim: 12.11.2013).
Ministerio de Defensa Centro Superior de La Defensa Nacional. (Septiembre
2011). Los Intereses Geopoliticos de España, Panorama de riesgos y amenazas.
Ministerio de Defensa. (2011) La Industria de Defensa en España. Informe 2011.
http://www.defensa.gob.es/Galerias/areasTematicas/investigacionDesarrollo/fic
hero/Informe-Industria-Defensa-en-2011.pdf (Erişim: 12.11.2013).
Ministerio de Defensa. (Octubre 2012). Presupuesto del Ministero de Defensa, Año
2012. http://www.defensa.gob.es/Galerias/presupuestos/presupuesto-defensa2012.pdf (Erişim: 15.11.2013).
Ministry of Economy and Competitiveness. (2012). Spanish Statistics on the Export
of Defence Material, Other Material and Dual-Used Items and Technologies.
http://www.sipri.org/research/armaments/transfers/transparency/national_reports/spain/SPA_2012_EN.pdf (Erişim: 15.11.2013).
NATO. Spanish Reserve Forces Status. http://www.nato.int/nrfc/database/spain.pdf
(Erişim: 12.11.2013).
Ortega, L. F. (2010). Las Misiones de las Fuerzas Armadas Españolas en el Exterior.
Foro de la Sociedad Civil, 1ra Edición, Madrid.
http://forosociedadcivil.org/Resources/file/Misiones_F_A_E__en_el_Exterior.pdf (Erişim: 12.11.2013).
Ortega, P. (?). El Gasto militar en España 2012. Una posibilidad para reducir la
crisis, Centro Delás de Estudios por la Paz (Justicia i Pau). http://www. pensamientocritico.org/perort0912.pdf (Erişim: 11.11.2013).
Revista Española de Defensa. (Julio/Agosto 2011). España Tiene una responsabilidad en la seguridad mundial. Año 24. Número 275.
117
Kubilayhan ERMAN
Revista Española de Defensa. (Noviembre 2010). Homenajes a los militares Españoles en Bosnia, Año 23. Número 268.
SIPRI. Yearbook 2013 Summary. Armaments, Disarmament and International Security. http://www.sipri.org/yearbook/2013/files/SIPRIYB13Summary.pdf
(Erişim: 11.11.2013).
SLIJPER, F. (April 2013). Guns, Debt and Corruption, Military Spending and EU
Crisis. Ed. Imre Szucs and Nick Buxton. Campagne Tegen Wapenhandel.
T.N.I.http://www.stopwapenhandel.org/sites/stopwapenhandel.org/files/EU_
MilSpending_Crisis.pdf (Erişim: 14.11.2013).
The World Factbook. Spain. https://www.cia.gov/library/publications/the-worldfactbook/geos/sp.html (Erişim: 12.11.2013).
Van Houtum, H. ve V. Mamodouh. (2008). The Geopolitical Fabric of the Border
Regime in the EU-African Borderlands. Utrecht: Dutch Windows on the Mediterranean. http://henkvanhoutum.nl/wp-content/uploads/2013/05/ Houtum-Mamadouh-2008.pdf (Erişim: 14.11.2013).
VILLAJERO, E. (04.03.2012). El Margen de Recorte en Defensa es Pequeño, Documento de IEEE. http://www.abc.es/20120304/espana/abci-entrevistajemad-201203040008.html (Erişim: 14.11.2013).
Wertheim, Eric. World Navies. Proceedings. March 2013,
www.ericwertheim.com/wertheim_mar_12.pdf (Erişim: 19.01.2014)
World Air Forces 2013. RUAG Special Report. Switzerland. http://www.flightglobal.com/airspace/media/reports_pdf/world-air-forces-2013-101015.aspx (Erişim: 19.01.2014)
Worldwide Inflation Data. Inflation Spain - current Spanish inflation.
http://www.inflation.eu/inflation-rates/spain/inflation-spain.aspx (Erişim:
12.11.2013).
Yebra, M. R. (11.09.2013). El separatismo catalán vuelve a desafiar al gobierno de
Rajoy, LA NACION, http://www.lanacion.com.ar/1618707-el-separatismocatalan-vuelve-a-desafiar-al-gobierno-de-rajoy (Erişim: 19.01.2014).
118
Summary
Kubilayhan ERMAN*
Spain maintains strong and professional armed forces, comprised of an Army,
Navy and Air Force, as befits a geopolitically important state. Since the end of the
Franco regime, the armed forces have been subjected to a series of structural and
institutional changes which enabled the emergence of a modern military able to
keep pace with other regional powers. The Spanish Armed Forces have manpower
of approximately 177,000 on active duty, which is considerably smaller than the
French or Italian Armed Forces. On the other hand the Spanish Armed Forces
have already adapted themselves to technological improvements thanks to the existence of an advanced national defence industry
The King of Spain is the Commander-in-Chief of the Spanish Armed Forces.
The Defence policy of the country is directed by the Prime Minister, while the
Defence Minister is responsible for the enforcement of this policy. The Spanish
Armed Forces operate within the organizational structure of the Defence Ministry.
The Chief of the Defence Staff is the highest ranking officer in the armed forces,
and he also acts under the authority of the Defence Minister. The Chief of the
Defence Staff is responsible for the operational planning and execution of the military policy of the country. He also ensures the coordination between the chief of
staffs of the forces. Within the structure of the Defence Staff, an Operations Command has been formed to help carry out the operational duties of the Chief of
the Defence Staff. The Army, Navy and Air Force also operate under the direct
authority of the Defence Minister. Every force basically has a headquarters-forceforce support organization and every chief of staff has a main responsibility to ensure the operational efficiency of the force he commands. Besides the main armed
forces, paramilitary forces like the Guardia Civil and national police deserve consideration when assessing Spain’s national security.
Spain, being a NATO country and a member of European Union, maintains
close relations with its neighbours. Moreover, leaving aside the classical security
mentality of the past century, Spain has adopted a concept of external security
that focuses primarily on global terrorism. Spain also addresses modern age threats
like cyber terrorism, economic and financial insecurity, energy vulnerability, organized crime etc. Meanwhile, the Spanish Armed Forces have participated in
theatres of operations like Bosnia Herzegovina, Iraq, Afghanistan, Mauritania,
Mozambique, Haiti, and the Democratic Republic of Congo, actively participating in the peace keeping missions throughout the world.
*
Ph.D., [email protected]
119
Kubilayhan ERMAN
Spain boasts of a developed and strong national Defence industry and has
made great efforts to modernize the Spanish Armed Forces. While EADS-CASA,
Navantia, Airbus Military, India, and Santa Barbara are the most well-known companies, over 379 firms are active producers in the sector. An additional 169 firms
are considered potential producers of Defence industry items. When it comes to
military import items, France has a share of more than half of the Spanish market.
Spain’s Defence industry has a market throughout the world. Among the major
consumers are Venezuela, Mexico, Peru, Brazil, Tunisia, Great Britain, Iran, Ghana
and The United States.
120
İsrail Silahlı Kuvvetleri
Çağla Gül YESEVİ*
Öz
Bu çalışmada, öncelikle İsrail’in jeopolitik değerlendirmesi yapılmıştır. İsrail ve komşularının
nüfusları ve yüzölçümleri incelenmiştir. İsrail’in komşularıyla geçmişten günümüze devam eden sorunları üzerinde durulmuştur. İsrail’in heterojen nüfus yapısının ve Filistin sorunun, İsrail’in güvenliğine etkilerine değinilmiştir. İsrail Silahlı Kuvvetlerinin kuruluşu ve yapılanması, incelenmiştir.
İsrail Silahlı Kuvvetleri’nin, geçmişte ve günümüzde icra ettiği askeri faaliyetler, askeri doktrini, silahlanma düzeyi anlatılmıştır. İsrail Silahlı Kuvvetleri’nin, asker mevcudu, silah ve teçhizat tip ve
sayıları açıklanmıştır. İsrail Silahlı Kuvvetleri ile komşularının silahlı kuvvetleri, asker sayıları, silahlanma düzeyleri açısından karşılaştırılmıştır. Çalışma kapsamında, İsrail’in, komşuları ve bölge ülkeleriyle yaşadığı güvenlik sorunları ele alınmıştır. İsrail’in savunma sanayi incelenmiştir. İsrail ve
komşularının savunma bütçeleri karşılaştırılmıştır.
Anahtar Kelimeler: İsrail Ordusu, güvenlik, askeri yapılanma.
Israeli Defence Forces
Abstract
In this study, we initially examine the geopolitical position of the State of Israel. The location,
size and population of Israel and her neighbours have been assessed. The on-going conflicts and
tensions between Israel and her neighbours have also been evaluated. The effects of heterogeneous
population and the Israel-Palestine conflict on the security of Israel have also been examined. The
foundation of the Israel Defence Forces (IDF), military activities of the IDF, structure and military
doctrine of IDF have also been explained. The military strength of the IDF and other regional militaries has been compared and evaluated. This paper also studies security problems between Israel
and her neighbours. Attention has also been devoted to Israel’s domestic defence industry. Defence
expenditures for Israel and the region are also addressed.
Keywords: Israel Defense Force, security, military structure
*
Yrd. Doç. Dr., İstanbul Kültür Üniversitesi, İİBF, Uluslararası İlişkiler Bölümü, [email protected]
123
EK Tablo 5. Deniz Kuvvetlerinin Karşılaştırılması
İsrail
Suriye
Ürdün
Mısır
Lübnan
Personel
9.500
5.000
500
18.500
1.100
Denizaltı
5+1
32
-
4
-
Muhrip
-
-
-
8
-
Korvet
3
6
-
2
-
Hücumbot
11
59
32
7
-
Mini Svş. Gemisi
-
7
-
14
-
Amfibi
1
3
-
12
2
Lojistik
3
-
-
26
-
Kaynak: The Military Balance (2012a), The Military Balance, 2013.
Kaynakça
Akyürek, S. (2010). Zorunlu Askerlik ve Profesyonel Ordu. Ankara: Bilgesam.
Aljeezera (2012, Nisan 24). Iran and Israel: Comparing military machines.
http://www.aljazeera.com/indepth/features/2012/03/2012326131343853636.
html (Erişim: 07.02.2014).
Arı, T. (2004). Geçmişten Günümüze Orta Doğu: Siyaset, Savaş ve Diplomasi. İstanbul: Alfa Yayınları.
Armaoğlu, F. (1994). 20. Yüzyıl Siyasi Tarihi (1980-1990). Ankara: Türkiye İş
Bankası Yayınları.
Arms Control Association (2013). Nuclear Weapons: Who Has What at a Glance.
http://www.armscontrol.org/factsheets/Nuclearweaponswhohaswhat (Erişim:
07.02.2014).
Army Recognition. (2013). Israeli Army is plannig to sell second hand Merkaavs
and F16s. 16 July 2013.
http://www.armyrecognition.com/july_2013_news_defence_security_industry_m
ilitary/israeli_army_is_planning_to_sell_secondhands_merkava_main_battle_tanks_f-16_fighter_aircraft_160713.html (Erişim: 07.02.2014).
Askerî Güç. (2013). İsrail’in Askerî Gücü. http://askerigucu.com/israilin-askerigucu.html (Erişim: 07.02.2014).
Atlıoğlu, Y. (2009). Beş Soruda Golan Meselesi. Bilgesam.
http://www.bilgesam.org/tr/index.php?option=com_content&view=article&id=4
03:bes-soruda-golan-meselesi&catid=77:ortadogu-analizler&Itemid=150 (Erişim: 07.02.2014).
162
Baddeley, A. ve Merklinghaus, D. P. (2012). Israeli Land Forces Industry Survey.
Military Technology, 6, 90-95.
Bonn International Center for Conversion. (2012). Update: BICC’s Global Militarization Index (GMI) 2012. http://www.bicc.de/old-site/uploads/gmi/
pdf/Update_GMI_2012%20Fact%20Sheet_e.pdf (Erişim: 07.02.2014).
Israel Defense and Security Report Q4 (2013, July). Business Monitor International.
Central Bureau of Statistics. (2013, Nisan 14). Press Release: 65th IndependenceDay - More than 8 Million Residents in the State of Israel.
http://www1.cbs.gov.il/www/hodaot2013n/11_13_097e (Erişim:
07.02.2014).
Cohen, S. A. (1995). IDF from A People’s Army to Professioanl Military- Causes
and Implications. Arms Forces & Society, Winter. 237-254.
Cordesman, A. H.ve Nerguizian, A. (2010). CSIS Report: The Arab-Israeli Military
Balance. http://csis.org/files/publication/100629_Arab-IsraeliMilBal.pdf (Erişim: 07.02.2014).
DEİK (Kasım 2011). İsrail Ülke Bülteni. 1-18.
Delgenis, T. (Mayıs 1997). Israel’s Gulf War Experience: A Brief Synopsis. Middle
East Policy, 5(2), 79-92.
Dünya Bülteni. (26.11.2013). Avrupalılar Para için İsrail Ordusuna Katılıyor.
http://www.dunyabulteni.net/dunya/281383/avrupalilar-para-icin-israil-ordusuna-katiliyor (Erişim: 07.02.2014).
Efegil, E. (2013). İsrail’in Dış Politikası’nın Belirleyicileri. Ortadoğu Analiz, 5(49),
53-61.
Flibbert, A. (Spring 2011) The Gaza War: Instrumental Civilian Suffering. Middle
East Policy, 18 (1), 54-77.
Globalfirepower (2012, Mayıs 11). Israel Military Strength. http://www. globalfirepower.com/country-military-strength-detail.asp?country_id=Israel (Erişim:
07.02.2014).
Global Security. (2013). Israel Sea Corps. http://www.globalsecurity.org/military/
world/israel/navy.htm (Erişim: 07.02.2014).
Golda, S ve Tishler, A. (2004). Security Needs, Arms Exports, and the Defense
Industry: Determining the security level of countries. The Journal of Conflict
Resolution, 48(5), 672-698.
163
Halbertal, M. (19.11.2009). The Golstone Illusion: What the UN Report gets
wrong about Gaza and war. The New Republic. 22-27.
Haaretz (14.01.2013). Israel’s 2012 budget deficit swells to three-year high as tax
take lags. http://www.haaretz.com/business/israel-s-2012-budget-deficit-swellsto-three-year-high-as-tax-take-lags.premium-1.493804 (Erişim: 07.02.2014).
Herrebi, C. Ve Klori, E.F. (2010). The Impact of Terrorism on Defense Industry.
Economica, 77, 518-543.
Indexmundi. (2013). Israel External Debt. http://www.indexmundi.com/israel/
debt_external.html (Erişim: 07.02.2014).
Israeli Air Force. (2014). About IAF. http://www.iaf.org.il/5032-en/IAF.aspx (Erişim: 07.02.2014).
Israel Defense and Security Report Q3 (2010). Armed Forces and Government
Spending. Business Monitor International Ltd. 54-58.
Israel Defense Forces. (2013). Doctrine. http://www.idf.il/1497-en/Dover.aspx
(Erişim:19.11.2013).
Israel Defense Forces. (2013a). Central Command. http://www.idf.il/1508en/Dover.aspx. (Erişim:19.11.2013).
Israel Defense Forces. (2013b). Northern Command. http://www.idf.il/1507en/Dover.aspx (Erişim: 19.11.2013).
Israel Defense Forces. (2013c). Southern Command. http://www.idf.il/1527en/Dover.aspx (Erişim: 19.11.2013).
Israel Defense Forces. (2013d). Homefront Command. http://www.idf.il/1506en/Dover.aspx . (Erişim: 19.11.2013).
Israel Defense Forces. (2013e). Ground Forces. http://www.idf.il/1511en/Dover.aspx (Erişim: 20.11.2013).
Israel Defense Forces. (2013f ). Armored Corps. http://www.idf.il/1512en/Dover.aspx (Erişim: 20.11.2013).
Israel
Defense
Forces.
(2013g).
Combat
Engineering
http://www.idf.il/1520-en/Dover.aspx (Erişim: 20.11.2013).
Corps
Israel Defense Forces. (2013h). Artillery Corps. http://www.idf.il/1521en/Dover.aspx (Erişim : 20.11.2013).
Israel Defense Forces. (2013i). Nahal Brigade. http://www.idf.il/1515en/Dover.aspx (Erişim : 20.11.2013).
164
Israel Defense Forces. (2013j). Golani Brigade. http://www.idf.il/1516en/Dover.aspx (Erişim : 20.11.2013).
Israel Defense Forces. (2013k). Givati Brigade. http://www.idf.il/1517en/Dover.aspx (Erişim: 20.11.2013).
Israel Defense Forces. (2013l). Kfir Brigade. http://www.idf.il/1518-en/Dover.aspx
(Erişim: 20.11.2013).
Israel Defense Forces. (2013m). Patatroopers Brigade. http://www.idf.il/1519en/Dover.aspx (Erişim: 20.11.2013).
Israel Defense Forces. (2013n). Air Force. http://www.idf.il/1513-en/Dover.aspx
Erişim: 20.11.2013).
Israel Defense Forces. (2013o). Navy. http://www.idf.il/1514-en/Dover.aspx (Erişim: 21.11.2013).
Israel Country Review. (2013). National Security. Country Watch Inc.
İsrail Büyükelçiliği. (2013). İsrail-Filistin Görüşmelerinde Son Durum.
06.11.2013, Ankara.
http://embassies.gov.il/ankara/NewsAndEvents/Pages/%C4%B0srail-Filistin%20Bar%C4%B1%C5%9F%20G%C3%B6r%C3%BC%C5%9Fmeler
inde%20Son%20Durum.aspx (Erişim: 30.11.2013).
İsrail Enformasyon Merkezi (2008). İsrail Hakkında Gerçekler. Kudüs: Keter Pres.
Johnson, D. E. (2010). Military Capabilities for Hybrid War. Santa Monica: Rand
Corporation Arroyo Center.
Jones, C. ve Milton-Edwards, B. (2013). Missing the Devils we knew: Israel and
Political Islam amid the Arab Awakening. International Affairs, 89:2, 399-415.
Kachtan, D. (2012). The Construction of Ethnic Identity in the Military-From
the Bottom Up. Israel Studies 17(3), 150-175.
Levy, Y. (2011). The Israeli Military: Impriosoned by the Religious Community.
Middle East Policy, 18(2), Summer. 67-83.
Mearsheimer, J.J. ve Walt, S.M. (Fall 2006). The Israel Lobby and U.S. Foreign
Policy. Middle East Policy, 13(3), 29-87.
Military Technology. (2013-1). Israel. Monarch Publishing Group, 254-258.
Özdil, M. F. (2012). İsrail’in askeri gücü ne durumda?. USA Sabah. http://www.usasabah.com/Guncel/2012/03/30/israilin-askeri-gucu-kapasitesi-israil-ordusu. (Erişim: 21.11.2013).
165
Pahlavi, P.C. ve Ouellet, E. (2012). Institutional analysis and irregular warfare:
Israel Defense Forces during the 33-Day War of 2006, Small Wars & Insurgencies 23(1), 32-55.
Palestinian Solidarity Campaign Factsheet. (2012). Israel’s Weapons of Mass Destruction.
http://www.palestinecampaign.org/wp-content/uploads/2012/12/WMD-factsheet-2012-WEB.pdf (Erişim: 21.11.2013).
Perko, F.M. (20O3). Education, Socialization and the Developnet of Social Identity: The American Common School and Israel Defense Forces in Transnational Perspective. SHOFAR 21(2), 101-119.
Roth, A. I. (2009). Reassurance: A Strategic Basis of Support for Israel. International Studies Perspectives, 10, 378-393.
Sipri (Stockholm International Peace Research Institute). (2013). The Sipri Military Expenditure Database: Israel. http://milexdata.sipri.org/result.php4 (Erişim: 21.11.2013).
Sipri Yearbook. (2012). Armaments, Disarmament, International Security: Summary.
http://www.sipri.org/yearbook/2012/2012/files/SIPRIYB12Summary.pdf (Erişim: 21.11.2013).
Siniver, A ve Collins, C. (2013). Airpower and Quagmire: Historical Analogies
and the Second Lebanon War. Foreign Policy Analysis. 1-17.
Siperco, I. (2010). Shield of David: The Promise of Israeli National Missile Defense. Middle East Policy 17(2), Summer, 127-141.
Stratfor. (May 14, 2011). The Geopolitics of Israel: Biblical and Modern.
http://www.stratfor.com/analysis/geopolitics-israel-biblical-and-modern (Erişim: 12.12.2013)
T.C. Dışişleri Bakanlığı. (2013). Ülke Künyesi: İsrail. http://www.mfa.gov.tr/israil-kunyesi.tr.mfa (Erişim: 30.11.2013).
The Economist.(10.08.2013). Israeli Defense Force: Taking Wing.
http://www.economist.com/news/middle-east-and-africa/21583317-israelsarmed-forces-are-shifting-emphasis-mechanised-warfare-toward-air-and, (Erişim: 22.11.2013).
The Military Balance. (2013). Chapter Five: Middle East and North Africa. 249251. IISS.
The Military Balance. (2013). Chapter One: Conflict Analysis and Conflict
Trends. 113(1), 7-40. IISS.
166
The Military Balance. (2012a). Chapter Seven: Middle East and North Africa,
112(1), 303-360. IISS.
The Military Balance. (2012b) Chapter One: Arab Militaries and the Arab Awakening: Combat and Capability: Military Trends since 9/11. 112(1) 9-30. IISS.
The Military Balance. (2012c). Chapter Eleven: Non-State Groups and Affiliates,
112 (1), 477-484. IISS.
The Nuclear Threat Initiative. (2013). Israel: Overview. http://www.nti.org/country-profiles/israel/ (Erişim: 21.11.2013).
The World Factbook. (2013). Israel. https://www.cia.gov/library/publications/theworld-factbook/geos/is.html (Erişim: 21.11.2013).
The World Bank. (2013). Military Expenditures.
http://data.worldbank.org/indicator/MS.MIL.XPND.GD.ZS
25.11.2013).
(Erişim:
Turhan, T. (2009, Ekim). Uluslararası İnsancıl Hukuk ve İsrail’in Gazze Harekatı.
İstanbul Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Dergisi, 41.161-181.
Ulutaş, U. vd. (2012). İsrail Siyasetini Anlama Kılavuzu. Ankara: SETAV.
Varlık, A. B. (2009). Küreselleşme ve Küreselleşmenin Orta Doğu’ya Etkileri. Ankara:
A.Ü. Siyasal Bilgiler Fakültesi (Basılmamış Doktora Tezi).
Volkan, V. (2009). Kimlik Adına Öldürmek. İstanbul: Everest Yayınları.
Waxman, D.(2009). From Jerusalem to Baghdad: Israel and the War in Iraq. International Studies Perspectives, 10. 1-17.
Ynhockey.(2009). Military Structure. http://upload.wikimedia.org/wikipedia/
commons/f/fe/Structure_idf.png. (Erişim: 12.12.2013).
Yesevi, Ç.G. (2013). Mısır’ın Baharı ve Enerji Politikaları. 21. Yüzyıl Dergisi, 55,
20-26.
Yeşiltaş, M. Balcı, A. (2010). İkinci Lübnan Savaşı: Bir Yeniden Değerlendirme.
Akademik Ortadoğu, 4(2). 67-90.
Yosef, A. (2012). Israel and Post-Mubarak Egypt. Digest of Middle East Studies,
21(1), 49-68.
Zabecki, D. (Şubat-Mart 2009). Is the IDF Invincible? Military History. 28-37.
Zabecki, D. (Temmuz 2011). Slugfest on the Suez. Military History, 26-35.
167
Summary
Israeli Defence Forces
Çağla Gül YESEVİ*
The Israel Defence Forces (IDF) has been considered the most capable army
in the region. The IDF has been regarded as technologically superior to other national armies of the region. However, it should be noted that Syrian and Egyptian
security forces are comprised of far more soldiers than the Israel Defence Forces.
Moreover generally speaking, the Syrian and Egyptian Defence Forces have had
quantitative supremacy in conventional arms and equipment over the IDF.
Israel is the only country widely believed to have nuclear weapons and advanced ballistic missiles in the region. Israel nonetheless sees many security problems on the horizon. The fall of established rulers and continuing upheaval in the
region has affected Israel’s security plans. The persistent disturbances and security
problems in Syria, Egypt and Lebanon have lead Israel to consolidate and refocus
its Defence forces. The main current security problem of Israel remains Iran’s nuclear program. The Israel Defence Forces has been trying to decrease terror and
rocket attacks from Gaza, but it is apparent that the IDF cannot totally and permanently defeat the military threats posed by Hezbollah and Hamas. Hezbollah
has been the most capable armed forces in Lebanon, and the most credible threat
to the IDF over the past several decades.
The military doctrine of Israel Defence Forces is based on defending the existence, territorial integrity and sovereignty of the state of Israel and the security of
the citizens and residents of the state. It is apparent in the military doctrine of
Israel Defence Forces that Israel cannot afford to lose a single war. It is also important to note that the IDF has an efficient reserve mobilization and transportation system. As a matter of strategic inclination and perhaps imperative, Israel has
traditionally aimed to transfer the battle to enemy territory quickly.
The IDF was officially established in 1948. The IDF consists of the ground
forces, air force and navy. The IDF is headed by Chief of the General Staff . In
2011, Israel spent $15.2 billion on its armed forces. The expenditure on security
accounts for %6-7 of Israel’s GDP. Israel’s military budget has generally been seven
times higher than Syrian military budget. Moreover, Israel has been the largest
annual recipient of U.S. foreign assistance. Furthermore, Israel has developed its
own highly advanced domestic Defence industry. Israel’s military technology has
been developing technological leader. Israel has produced firearms, missiles, rockets, unmanned aerial vehicles, electronic systems, and drones. Also, a close Defence
relationship with the US has afforded Israel access to high-technology U.S.
weapons systems.
The IDF, having technological superiority over other regional armies and a
history of operational success, has been the symbolic centerpiece of the image of
State of Israel in the world.
*
Assistant Prof., İstanbul Kültür University, Faculty of Economics and Administrative Sciences, IR, [email protected]
168
Siber Savaş
Barış ERDOĞAN
Siber Savaş
Barış ERDOĞAN*
Öz
Bu makalenin amacı, siber savaşın uluslararası düzen içerisinde artan önemini ve milli güvenliğimize etkilerini ortaya koymaktır. Bu amaçla makalede, önce siber savaş teorisi üzerinde tartışılarak
siber savaşın asimetrik doğasının anlaşılması hedeflenmiştir. Ulus devletler, siber ortam diye de adlandırabileceğimiz bu yeni mücadele alanında, üstünlük sağlamak için hasmın gücünü en az çaba
sarf ederek istismar etmek istemektedirler. Siber savaşın güç mücadelesinde önemli yer kazanmasının
sebebinin sağladığı bu asimetri olduğu değerlendirilmektedir. Buna karşın güçlü devletler siber savaşta hasımlarına karşı caydırıcılık silahını da kullanmaktadırlar. Güçlü devletler, konvansiyonel veya
nükleer güçleri ile sağladıkları caydırıcılığın yanı sıra Birleşmiş Milletler sistemi içinde yer alan Güvenlik Konseyi gibi mekanizmalarında işgal ettikleri imtiyazlı konumu da istismar ederek toplam
güçleri üzerinde çarpan etkisi yaratmayı hedeflemektedirler. Sonuç olarak teknolojide yaşanan gelişmeler klasik güvenlik algısı ve stratejilerinde geriye dönülmez dönüşümlere sebep olmuştur. Milli
güvenliğimizi tehdit edebilecek risklerin değerlendirilerek gerekli yapıların kurulması için orta ve
uzun vadede çalışmaların yapılması gerekmektedir.
Anahtar Kelimeler: : Siber savaş, siber, siber saldırı, siber savaş tartışmaları.
Cyber Warfare
Abstract
The main aim of this article is to emphasize the importance of cyber warfare in the international
order and its potential effects to our national security. Discussing the theory behind cyber warfare
allows us to better understand the its asymmetrical nature, and its role in modern warfare more generally. Nation states are anxious to gain superiority by trying to deter the adversary with the minimum effort possible. Cyber warfare has gained importance since it creates asymmetry in the struggle
for power in the international order. In addition to asymmetrical means, powerful states are using
their absolute power to deter potential adversaries, including conventional and nuclear power. Alongside military power, some states are able to leverage their privileged status in the United Nations
Security Council as a means of enhancing their total power. Developments in information and
telecommunications technologies have caused an irreversible transformation in classical security perceptions and strategies. Risks that can threaten national security should be evaluated accordingly,
and the structures that are needed for the mid-to-long term should be established.
Keywords: Cyber warfare, cyber, cyber attack, cyber war discussions.
*
[email protected]
171
Barış ERDOĞAN
Kaynakça
Bilgin K.R. (2013). Savaşı Anlamak için Savaş Çalışmalarını Anlamak. Milli Güvenlik ve Askeri Bilimler 1(1), 25-56
Clausewitz C. (2011). Savaş Üzerine. İstanbul: Doruk Yayınları.
Hollis, D. (2011). Cyberwar Case Study: Georgia 2008. Small Wars Journal, January 2011.
Kaplan, F. (2013). Who Leaked the Stuxnet Virus Story? http://www.slate.com
(Erişim: 24.12.2013).
Kushner, D. (2013). The Real Story of Stuxnet. http://spectrum.ieee.org Erişim:
26.12.2013).
Lind W.S., Nightengale, K., Schmitt, J. F, Sutton, J. W. ve Wilson, G. I. (1989).
The Changing Face of War: Into the Fourth Generation. Marine Corps Gazette,
22-26.
Tikk E., Kaska K., Vihul L. (2010). International Cyber Incidents: Legal Considerations. Tallinn: Cooperative Cyber Defence Centre of Excellence.
Operation Olympic Games — A Legal Setback and a Strategic Opportunity
http://www.lawfareblog.com (Erişim: 24.12.2013).
OSCE (Organization for Security and Co-operation in Europe). (2013). Good
Practices Guide on Non-Nuclear Critical Energy Infrastructure Protection
(NNCEIP) from Terrorist Attacks Focusing on Threats Emanating from Cyberspace, http://www.osce.org (Erişim: 30 .12.2013).
Rosenzweig, P. (2012). Operation Olympic Games - A Legal Setback and a Strategic Opportunity. http://www.lawfareblog.com (Erişim: 24.12.2013).
Zara, C. (2013). Obama’s Favorite General? Cartwright DOJ Leak Investigation
Complicates Story Of Stuxnet Cyber-Attack On Iran http://www.ibtimes.com
(Erişim: 24.12.2013).
190
Siber Savaş
Summary
Cyber Warfare
Barış Erdoğan*
Recent developments in information and telecommunication technologies
have led to the transformation of classical security perceptions and strategies.
With this transformation, cyber security has become a main concern for decisionmakers. This study discusses the theory of cyber warfare to better understand the
asymmetrical nature of cyber warfare. Nation states are willing to gain superiority
by trying to deter the adversary with the minimum effort possible. Cyber warfare
has gained importance since it creates asymmetry in struggle for power in the international order, which offers gains in both effectiveness and efficient use of resources. In addition to asymmetrical means, powerful states are using their
absolute power to deter potential adversaries, including conventional and nuclear
power. Alongside military power, those states are leveraging their privileged membership in the United Nations Security Council as a means of enhancing their
total power.
Cyber attack against Estonia was a wake-up call for the international community. Cyber warfare entered the agenda of the nations’ security priorities. It showed
international community that attribution is the main problem in cyber incidents.
You cannot use deterrence as a tool of Defence without developing capabilities
and knowing your adversary. By using zombie computers, distributed denial of
service attacks forensic analysis.
Cyber attacks against Georgia in 2008 showed that cyber fare could play a vital
role in gaining psychological superiority before, during and after kinetic conflict.
Not only the international community but also Georgian citizens could not be
informed properly about the incidents happening inside their borders. Although
Russia’s involvement in cyber attacks against Georgia has never been publicly acknowledged or formally proven, Russia appears to have immensely benefited from
the cyber attacks in their Georgian campaign. It is not even clear that formal state
institutions were involved in this aspect of the Russian campaign, and if civilians
were involved from nationalist motives, it would add another layer of complexity
from an international law perspective, and thus another layer of cover for the Russians.
Stuxnet hit Iran’s uranium enrichment facility and damaged its ability to produce enriched uranium for some period of time. Stuxnet was a demonstration of
U.S and Israel cyber power capabilities to deter adversaries. Although neither nation has acknowledged its involvement, this was a military operation that tested
*
[email protected]
191
Barış ERDOĞAN
the boundaries of international law. Cyber attack is a powerful weapon that can
allow cost escalation; Iran could not retaliate for the Stuxnet incident due to lack
of cyber capabilities. Use of cyber capabilities must be brought under the umbrella
of international law, norms and principles.
This article also aims to provide considerations for decision makers tasked with
ensuring cyber security at the national level. Developing a cyber security strategy
and implementing action plans for such a strategy is a must for our national security. A program for the prioritization of critical infrastructure would help to
classify critical systems and identify the security risks. Public and private sector
coordination has vital importance in this area, since most systems depend on commercial cyber infrastructure as well as state-owned or state-managed infrastructure.
Developing offensive capabilities is an integral part of the deterrence strategies
and human capital is the most valuable part of the deterrence. Risk analysis and
threat assessments must be improved to provide relevant data for developing strategies to ensure cyber security in the long term. The cyber domain must be treated
as an operational domain like air, land and sea.
192
ABD Kara Kuvvetlerinde
Tugay Muharebe Timleri Üzerine Bir Analiz
ABD Kara Kuvvetlerinde
Tugay Muharebe Timleri
Üzerine Bir Analiz
Ünsal ÖNER, Mehmet Nesim BUHUR, Tuncay KAYMAZLI*
Öz
Geleceğin harp ortamında öngörülen muharip tugay yapıları ve bu tugayların sahip olması gereken yetenekler kapsamında ABD’nin Tümen merkezli yapıdan, daha mobil, modüler ve süratle
intikal ettirilebilir yapıya sahip, Tugay merkezli, Tugay Muharebe Timi “Brigade Combat Team” yapısına geçiş süreci ve nedenleri incelenmiş, ABD’nin mevcut kuvvet yapısı içerisinde Tugay Muharebe
Timlerinin yeri ve işleyişi ele alınarak geleceğe yönelik ideal Tugay Muharebe Timi kuruluşu ortaya
konmaya çalışılmıştır.
Anahtar Kelimeler: Tugay muharebe timi, ağır tugay muharebe timi, stryker tugay muharebe
timi, tüm spektrumda harekât.
An Analysis on US Army Brigade Combat Teams
Abstract
Combat brigade structures in the projected future warfare environment and the must-have qualities of those brigades have been analyzed under the U.S. Army’s transformation from a division
based structure to a more mobile, modular and rapidly developed, brigade-centric, “Brigade Combat
Team” structure . We have examined the current force structure of US Army, the location of Brigade
Combat Teams within this structure, the reasons behind this transformation, the pros and cons of
each type of Brigade Combat Team. Ultimately, we have tried to fill some gaps in the current structure of Brigade Combat Teams with some recommendations and tried to put forth ideal Brigade
Combat Team capabilities.
Keywords: Brigade combat team, heavy brigade combat team, stryker brigade combat team, full
spectrum operations.
*
[email protected], [email protected], [email protected].
195
Kaynakça
Johnson, D. E. (2010). Military Capabilities for Hybrid War Insights from the Israel
Defense Forces in Lebanon and Gaza.
http://www.rand.org/content/dam/rand/pubs/occasional_papers/2010/RAND_
OP285.pdf (Erişim: 12.02.2014).
Efflandt S. (2010). Unit of Action; Organizing the Brigade Combat Team for Future Wars. Militay Review, 90(4).
http://www.questia.com/library/journal/1P3-2108928251/unit-of-action-organizing-the-brigade-combat-team (Erişim: 12.02.2014).
(FM) Field Manual 3-09.70. Tactics, Techniques, and Procedures for M109A6 Howitzer (Paladin) Operations. (2000). Headquarters Department of the Army.
(FM) Field Manual 3-21.31. The Stryker Brigade Combat Team. (2003). Headquarters Department of the Army.
(FM) Field Manual 3-21.20. The Infantry Battalion. (2006). Headquarters Department of the Army.
(FM) Field Manual 4-90. Brigade Support Battalion. (2007). Headquarters Department of the Army.
(FM) Field Manual 4-90.7. Stryker Brigade Combat Team Logistics. (2007). Headquarters Department of the Army.
(FM) Field Manual 3-90.6. Brigade Combat Team. (2010). Headquarters Department of the Army.
(ATP) Army Techniques and Procedures 3-20.98, Reconnaissance Platoon. (2012).
Headquarters Department of the Army.
(JP) Joint Publication 3-28, Civil Support. (2007). Joint Chiefs of Staff.
(JP) Joint Publication 3-0, Joint Operations. (2011). Joint Chiefs of Staff.
(JP) Joint Publication 3-07, Stability Operations. (2011). Joint Chiefs of Staff.
McGrath, J. C. (2004). The Brigade: A History Its Organization and Employment
in the US Army. Fort Leavenworth, Kansas: Combat Studies Institute Press.
http://books.google.com.tr/books?id=KWrLJj-iTlAC&printsec=
frontcover&hl=tr&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=fals
e (Erişim: 12.02.2014).
212
ABD Kara Kuvvetlerinde Tugay Muharebe Timleri Üzerine Bir Analiz
Merceron, R. (2007). Brigade Special Troops Battalion Integration Within The Brigade Combat Team. BiblioScholar Dissertions.
MGS (Stryker Mobile Gun Sysytem) (?). Army Programs.
http://www.dote.osd.mil/pub/reports/FY2011 /pdf/army/2011strykermgs.pdf
(Erişim: 27.12.2013).
Morris, J. (1965). Sociology and the Military Establishment. New York: Russell Sage
Foundation.
Stuart E. J., Peters J., Kitchens K., Martin A., Jordan F. (2012). A Review of the
Army’s Modular Force Structure. RAND, National Defense Research Institute.
United States General Accounting Office. (2002). Military Transformation; Army
Actions Needed to Enhance Formation of Future Interim Brigade Combat Teams.
BiblioGov.
Wade, N. M. (2012). The Joint Forces Operations& Doctrine, Smartbook.
213
Summary
An Analysis on US Army Brigade Combat Teams
Ünsal ÖNER, Mehmet Nesim BUHUR, Tuncay KAYMAZLI*
Throughout the entirety of military history, it has been common to see that
when mobilization for a given ‘war’ or major combat is initiated, new requirements
arise to task-organize the existing army structure. However, experience shows students of military operational effectiveness that ‘the less you have to play with the
existing peacetime structure, the more coherent and successful the operations will
be’. That is, the best way to wage a war is to train your troops in the way and in
the organization they will fight. In that sense, the U.S. Army’s ‘Brigade Combat
Team’ project yields great insights as to how the Americans see the future of
ground combat, and give some clues about the effectiveness of the BCT structure
should it be adapted by other armies.
Although every tactical challenge holds its own characteristics, based on the
Mission, Enemy, Terrain, Time available and Civilians (METTC) analytical framework, ground forces planners face the challenge of having to create tactical structures with the resiliency to succeed against the unforeseen and unexpected
challenges of battles. A key planning tenet must be that there is no final or fixed
best structure for every type of warfare; there will, inevitably, be some setbacks
and ‘gaps’ in your structure that should be corrected once combat begins. Therefore, modularity, namely, being able to work and synchronize with other type of
structures, holds great value for planners and trainers .
Brigades form an easily adaptable structure in today’s environment. Not only
are they easy to task-organize due to their modular structure, but they also meet
the requirements of being mobile and easily transportable from one place to another. Either with the help of aircraft or with their own capabilities, brigades
should be able to move to, from, and within the Area Of Responsibility.
With the advent of Brigade Combat Team, the US Army, based mostly on the
experiences of Iraq and Afghanistan wars, has sought to establish the ‘backbone’
of the Army structure to bear the abovementioned characteristics. Even though it
still has some ‘cons’ to be fixed, the ‘pros’ still outweigh the cons. Based on the
American experience, Brigade Combat Teams looks like the ideal type of structure
for now.
*
[email protected], [email protected], [email protected].
214
Piyade Sınıfının 21. Yüzyıl
Muharebe Sahasına Uyumu
Piyade Sınıfının 21. Yüzyıl
Muharebe Sahasına Uyumu
Salih KOLCU, Ünsal ÖNER, Mahmut KARAKULLUKÇU*
Öz
Piyade sınıfı; hareket kabiliyeti ve ateş gücü yüksek, düşmanı derinlikten itibaren tespit, teşhis
ve tanıma imkanı olan, kendisine verilen görevleri, gece ve gündüz icra edebilen manevra birliklerine
sahip, beka kabiliyeti yüksek, elastiki ve çok maksatlı kullanılma imkanı olan, yeterli büyüklükte,
müşterek ve birleşik harekât icra edebilen, sevk ve idaresi kolay, komuta kontrol, muharebe destek
ve muharebe hizmet destek yönünden kendi kendine yeterli bir sınıftır. Silah teknolojilerindeki
büyük gelişmeler ve silahlanmaya harcanan büyük paralardan dolayı muharebe sahasının özellikleri
büyük bir hızla değişmektedir. Bu nedenle, gelişmiş silah ve teçhizat ile tek erin etkinliğinin artırılması ve piyade birliklerinin iyi eğitilmiş, profesyonel askerlerden oluşturulması ihtiyacı gündeme
gelmiştir. Bu tehdit ve tehlikelere maruz kalacak askerin, birçok özelliklerinin geliştirilmesi ve bazı
fonksiyonlarının arttırılması gerekecektir.
Anahtar Kelimeler: Piyade, muharebe sahası, hareket kabiliyeti, ateş gücü, beka, komuta kontrol,
muharebe desteği, muharebe hizmet desteği.
Adapting Infantry to the 21st-century Battlefield
Abstract
Infantry has many advantages on the modern battlefield: the capability of detection, identification and recognition of the enemy from depth, high mobility and firepower, survivability, flexibility,
manoeuvre, and day and night operational capability. Infantry operates as a self-sufficient mechanism, including command, control, and in some cases combat support and combat service support
functions. Infantry can execute multifunctional joint and combined operations in a scalable manner.
Characteristics of the battlefield are changing rapidly because of major rapid advances in weapons
technology and big money spent on armament, though, creating a need for adaptation of how the
infantry trains and fights. Therefore, the need to increase the proficiency of infantry soldiers with
advanced weapons and equipment, as well as the need for formations based on professional soldiers
and well trained units has risen. The soldiers who will fight on 21st-century battlefields will be exposed to ever greater threats and hazards, and has to be developed with the required characteristics
and functional abilities.
Keywords: Infantry, battlefield, mobility, firepower, survivability, command, control, combat
support, combat service support.
*
[email protected], [email protected], [email protected]
217
Kaynakça
Cohen, E. A. (2004). Change and Transformation in Military Affairs, The Journal
of Strategic Studies, 27 (3).
Uşaklı, A. B. (2007). “Savaşın Dönüşümünde Teknolojik Gelişmelerin Etkisi”, (Yayınlanmış Yüksek Lisans Tezi), Atılım Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü,.
Yeşilbaş, V. (2010). Geleceğin Harekât Alanları, Ankara, Genelkurmay Basımevi.
Karaçengel, C. (2.03.2009), UK MOD’dan Yeni Nesil Askeri Konsept.
http://www.savunmasanayi.net/uk-mod%E2%80%99dan-yeni-nesil-askerikonsept/uk-mod%E2%80%99dan-yeni-nesil-askeri-konsept/ (Erişim: 18.11.
2013).
Writer, S. (24.04.2013). Prototype Combined Weapon System.
http://www.militaryfactory.com/smallarms/detail.asp?smallarms_id=37 (Erişim: 18.11. 2013).
T.C. AB Bakanlığı. (04.07.2007).AB’nin Acil Müdahale Gücü Operasyonel Oldu.
http://www.abgs.gov.tr/index.php?p=40819&l=1 (Erişim: 18.11. 2013).
Natick (US Army Soldier SystemsCenter) (20.09.2006). Army To Highlight Future Warrior Systems At Nextfest.
http://www.natick.army.mil/about/pao/2006/06-33.htm. (Erişim: 18.11.
2013).
Natick (US Army Soldier SystemsCenter) (15.02.2007). Eat-On-The-Move
İtems, Light Weight Make Product A Meal, Ready-To-Go.
http://www.natick.army.mil/about/pao/2006/06-33.htm. (Erişim: 18.11.
2013)
www.azeridefence.com (14.03.2012). Geleceğin Askeri. Azeri Defence News.
http://www.azeridefence.com/news.php?id=7133 (Erişim: 18.11. 2013).
www.defense-update.com (2009). Commander’s Digital Assistant (CDA).
http://www.defense-update.com/products/c/cda.htm (Erişim: 18.11. 2013).
226
Piyade Sınıfının 21. Yüzyıl Muharebe Sahasına Uyumu
Summary
Adapting Infantry to the 21st-century Battlefield
Salih KOLCU, Ünsal ÖNER, Mahmut KARAKULLUKÇU1*
Due to rapid changes in the weapons, equipment, materials and systems used
on the battlefield, the requirements for infantry forces is growing and changing.
Technology allows development of the tactical picture of the battlefield in real
time. This capability allows commanders rapid and accurate decision-making for
command and control, manoeuvre, fire support and safety.
In the coming decades, unmanned systems will be used extensively on aircraft
platforms since publics are decreasingly tolerant of the loss of human life. In addition, air Defence systems and precision guided munitions have developed greater
accuracy, and robotics, particularly in survivability and C4I systems, have started
to challenge human dominance. The need for humans may decrease in the battlefield in quantitative terms, but the basic fact remains that the human soldier
will be the standard and determinant of operational success.
Despite technological changes and developments, infantry will remain on the
front lines of the battlefield with a very wide range of tasks, in many cases without
the benefit of proximity to other support branches on which it depends.
Infantry has to possess modern, quick and effective weapons, vehicles and
equipment rather than large numbers of mass-produced systems. Infantry must
think faster than potential enemies using information systems, equipped with mobile command and control systems. Infantry must also be survivable in a CBRN
environment.
In the next century, it is expected that major advances in technology will continue. Units configured for 20th-century style deployment, big and relatively immobile, no longer provide an effective or efficient solution on the battlefield.
Instead of these heavy units, the need for commando and light infantry possessing
superior manoeuvre and fire capabilities, supported with increasingly advanced
technological tools has increased. The future of infantry units should be light,
mobile and (when necessary) combined with armoured units.
Today’s battlefield is changing rapidly and new weapon systems are entering
the equation. Many countries have chosen to reduce the size of their armed forces,
but to increase efficiency with technological equipment and more modern weapon
systems. The infantry soldier must be equipped in parallel with these developments.
*
[email protected], [email protected], [email protected]
227
Consequently, we have to train combatants who have ability to react different
threats. Today all armies first priority should be able to train combatants who can
able to understand and execute fourth generation warfare, and who can understand and implement new concepts in real time, even as the battlefield changes in
real time.
228
.
.
Yayın Koşulları
1. Genel Esaslar
a. Millî Güvenlik ve Askerî Bilimler Akademik Dergisi, hakemli bir dergi olup üç ayda bir
olmak üzere yılda dört kez (Kış, İlkbahar, Yaz ve Sonbahar) yayımlanır.
b. Millî Güvenlik ve Askerî Bilimler Akademik Dergisi, bölgesel ve küresel güvenlik or‐
tamının ulusal güvenliğe olan etkilerini askerî bilimler bakış açısıyla inceleyen hakemli, bi‐
limsel bir dergidir.
c. Dergide benimsenen hakim yaklaşım; gerçeğin çok renkli, disiplinler arası, çok
boyutlu bir olgu olduğu ve ancak tarafsız olduğu kadar derin ve geniş bir kavrayışla ortaya
çıkarılabileceğidir. Bu kapsamda, dergide yer alan araştırmaların neredeyse tek ortak
özelliği, millî güvenlik ve askeri bilimler bakış açısı ile ve stratejik bir yaklaşımla ele
alınmalarıdır.
ç. Dergide Türkçe veya İngilizce dillerinde bilimsel makaleler yayınlanır.
2. Yazar(lar)ın Sorumlulukları
a. Yazar(lar) çalışmalarının bilimsel etik kurallarına uygunluğunu ve yazıya ait yasal hak‐
ların tamamına sahip olduklarını teyit ederler.
b. Yazar(lar) yazılarını göndermeleri ile birlikte yayın haklarının tamamını Millî Güvenlik
ve Askerî Bilimler Akademik Dergisi’ne devretmiş ve derginin kurallarını kabul etmiş olur‐
lar.
c. Millî Güvenlik ve Askerî Bilimler Akademik Dergisi’ne gönderilen yazılar, daha önce
hiçbir yerde yayımlanmamış ve gönderildiği esnada başka bir yayım organına yayımlanmak
üzere gönderilmemiş olmalıdır. Makalenin diğer bir sürümü, başka bir yayım organında
değerlendirme sürecinde veya basılmak üzere ise, yazar makaleyi dergiye ilk gönderdiği
aşamada editörleri doğrudan bilgilendirmelidir.
ç. İstisnai durumlarda Millî Güvenlik ve Askerî Bilimler Akademik Dergisi, Türkçeden
başka dillerde daha önce yayımlanmış yazıları yayımlayabilir. Benzer şekilde daha önce ya‐
yımlanmış olan bir makalenin güncelleştirilmiş veya geliştirilmiş hali de Millî Güvenlik ve
Askerî Bilimler Akademik Dergisi tarafından yayınlanabilir. Bu durumlarda; yazar(lar)ın baş‐
vuru aşamasında bunu belirtmesi ve ilgili yayın organından telif haklarını aldığına dair bel‐
geyi editöre ibraz etmesi gerekir. Bu kapsamdaki yazıların başlık bölümünde dipnota atıf
yapılarak makalenin daha önce yayınlanmış olduğunu belirtmesi gerekir.
d. Aksi belirtilmediği sürece Millî Güvenlik ve Askerî Bilimler Akademik Dergisi’nde ya‐
yımlanan fikirler yalnızca yazarlara aittir. Başka hiçbir kurum ve şahsı bağlamaz.
3. Makalelerin Gönderilmesi ve Takibi
a. Makaleler, [email protected] adresine veya “www.mgab.com” da “yazarlar için”
sayfasında yer alan “makale gönder” bölümü vasıtasıyla gönderilmelidir. Makalenin “alındı”
mesajı bir hafta içerisinde yazar(lar)a ulaşmadıysa yazı işlerini (Tlf. 0312 489 18 02) aran‐
malı ve makalenin ulaşıp ulaşmadığını teyit edilmelidir.
231
Millî Güvenlik ve Askerî Bilimler Akademik Dergisi Yayın Koşulları
b. Makalenin değerlendirme sürecinin her aşamasında yazarlar e‐ileti adresleri vasıta‐
sıyla bilgilendirilirler.
4. Yazar Tarafından Gönderilecekler
a. Öz Geçmiş: 100‐150 kelime arasında, Türkçe ve İngilizce olmalıdır. Öz geçmişte şu
bilgiler yer almalıdır: Doğum tarihi, bitirdiği üniversite(ler) ve tarihi, lisans üstü eğitim yap‐
tığı okul ve tarihi, doktorasını yaptığı okul, yıl ve tez konusu, mezuniyet sonrası eğitimini
yaptığı okul ve yıl, iş/idari deneyimi (gerekirse), akademik deneyimi (ders verdiği okul(lar),
verdiği konferanslar, katıldığı önemli toplantı ve konferanslar, yürüttüğü önemli projeler,
kitapları.
b. İngilizce Özet (Summary): Bu bölüm sadece Türkçe makaleler için uygulanacaktır.
Makalenin başlangıç bölümündeki İngilizce özet (Abstract) bölümüne ilave olarak hazırlanır.
Bu bölümün hacmi 750‐800 kelime civarında olmalıdır. Bu kısım, kaynakçadan hemen sonra
yeni bir sayfadan başlamalı ve başına “ summary” yazılmalıdır. Bunun altında makalenin
İngilizce başlığı yer almalıdır. Bunun altına yazarlarının isimleri ile İngilizce olarak çalıştıkları
kurumlar eklenmelidir. Yazar(lar)ın e‐ileti adresleri isimlerine dip not yapılarak verilmelidir.
Genişletilmiş İngilizce özet, sadece; giriş (ıntroduction), yöntem (method), bulgular (re‐
sults), ve sonuç (conclusion) bölümlerini içermelidir. Genişletilmiş İngilizce özet bölümü
makalenin kelime sınırlaması (10.000 kelime) dışındadır.
5. Eserler İçin Şekil Şartları
a. Eser Hacimleri:
(1) Makalenin hacminin 10.000 kelimeyi (yaklaşık 20‐25 sayfa) geçmemesi arzu edilir.
Makaleler için makbul hacim 7.000‐8.000 kelimedir. Kitap tahlilleri 1.500‐2.000 kelime,
görüş ve düşünce kağıtları 500‐2.000 kelime, yorum ve raporlar 2.000‐4.000 kelime ara‐
sında olmalıdır.
(2) Kitap tahlilleri için arzu edilen hacim, 1.500‐2.000 kelime (4‐6 sayfa) dir.
(3) Görüş ve düşünce kağıtları için arzu edilen hacim, 500‐2.000 kelime (1,5‐5 sayfa)
dir.
(4) Yorum ve raporlar için arzu edilen hacim, 2.000‐4.000 kelime (6‐12 sayfa) arasında
olmalıdır.
b. Başlık Bölümü: Bu bölümde, makalenin başlığı, yazar(lar)ın ad ve soy adları, soyadına
dip not olarak ünvan, kurum ve e‐ileti adresi, “Öz” ve “Abstract” (her biri azami 140‐170
kelime), “Anahtar Kelime” ve “Key Words” (5‐10 kelime) yer alır.
c. Metin Bölümü
(1) Bu bölüm, yazarın kurgusuna uygun alt bölümlemelerden oluşur. Yazının sonunda
“Sonuç” ya da “Sonuç Yerine” bölümü olması tercih edilmelidir.
(2) Üç kademeden daha fazla alt başlık kullanımından olabildiğinde kaçınılması uygun‐
dur.
(3) Bu bölümde, tablo, şekil, resim ve harita kullanılabilir.
232
(4) Göndermeler metin içinde paranteze alınarak,yayın yılı ve sayfa numarası belirtile‐
rek yapılmalıdır. Örneğin, (Başeren, 1999: 27). Dergide yer alan makalelerde, dergi Yayın
Kurulunda yer alan yazarlara ve derginin önceki sayılarına yapılan gönderme (atıf) sayısı
toplamı, makalede yer alan toplam gönderme sayısının % 20’sini geçmemelidir.
ç. Son Bölüm: Bu bölümde sırasıyla, “son not”, “kaynakça” ve gerekiyor ise “ekler” bö‐
lümü yer alır.
e. Sayfa Düzeni:
(1) Yazılar, Times New Roman 11 punto, iki yana yaslı, 1,15 satır aralığında, A4 sayfa
yapısına uygun yazılmalıdır.
(2) Kenar boşlukları sağ:4 cm, sol:4 cm alt:4,6 cm ve üst:4,6 cm. ve cilt payı: 0 olacak
şekilde hazırlanmalıdır. Paragraflar bir sekme (tab) içeriden başlamalı (sekmeler 1,25 cm.
olmalıdır) ve paragraf aralığı 6 nk, 1. seviye başlıklarda ise 12 nk boşluk, diğer seviye alt
başlıklarda ise 6 nk boşluk, önce ve sonrasında olacak şekilde metin yapılandırılmalıdır.
(3) Girintilerde daima sekme (tab: ok işaretli olan) tuşuna basılmalı, boşluk (uzun
bar) kullanılmamalıdır. boşluk tuşu sadece kelimeler arasında kullanılmalıdır.
(4) Sayfa numaraları alt başlıkta, yazar(lar)ın ad ve SOYAD(ları) köşeye 10 punto ola‐
rak yazılmalıdır.
(5) Çalışmanın başlığı Times New Roman 24 punto, kalın ve ortalı olarak yazılmalıdır.
Altına yan yana yazarların isimleri (16 punto) yazılmalı ve bir dipnot açılarak (*) ilk sayfa‐
nın altında Times New Roman 9 punto olarak önce yazışma yapılacak irtibat yazarının;
unvanı, bağlı olduğu kurum/kuruluş adresi (okul, üniversite, fakülte ve bölümler açık ola‐
rak belirtilmelidir.) ile e‐ileti adresleri, sonra diğer yazarların unvanı, bağlı olduğu
kurum/kuruluş adresi yer almalıdır.
(6) Yazar isimlerinin altında “öz” ve “anahtar kelimeler” (5 ile 10 arasında) yer almalı,
ardından İngilizce başlık, öz (abstract) ve anahtar kelimeler (keywords) verilmelidir. Her
iki özde de Times New Roman 9 punto tek satır aralığı olarak yazılmalıdır. Türkçe ve İngi‐
lizce özlerin her biri azami 140‐170 kelime olmalıdır.
(6) Teknik terimler tırnak içinde yazılmalı, yabancı sözcükler italik yazılmalıdır. Kı‐
saltma kullanımından kaçınılmalıdır.
(7) Bölümleme:
Alt başlık kullanımından olabildiğince kaçınılmalıdır. Dergide en fazla beş seviye baş‐
lık kullanılmaktadır. Zorunlu olmadıkça beş seviyenin dışına çıkılmamalıdır. Başlıklara nu‐
mara verilmemelidir.
Birinci Seviye
[İlk Harfler Büyük, ortaya dayalı, koyu, 12 nk boşluk (makalenin başlığı, Giriş, Sonuç vb.
ana başlıklar)]
İkinci Seviye [İlk Harfler Büyük, sola dayalı, koyu, 6 nk boşluk (makalenin ana alt baş‐
lıkları)]
233
Üçüncü seviye [1 sekme (tab) (1,25 cm sola), sadece İlk harf büyük diğer harflerin ta‐
mamı küçük, koyu, 6 nk boşluk]
Dördüncü seviye [Sadece İlk harf büyük diğer harflerin tamamı küçük, sola dayalı, koyu,
italik, 6 nk boşluk]
Beşinci seviye [1 sekme (tab) (1,25 cm sola), sadece İlk harf büyük diğer harflerin ta‐
mamı küçük, koyu, 6 nk boşluk]
(8) Tablo, Şekil, Resim, Bağıntı, Hipotez, Alıntı
(a) Test edilen her hipotez, hareket tarzı, senaryo, bağıntı vb. ayrı ayrı ifade edilmelidir.
Bunlara ayrı numara verilmelidir (Hipotez 1 veya Hipotez 1a, 1b gibi). Hipotezler bir boşluk
içeriden ve italik olarak yazılmalıdır. Örnek:
Senaryo 1: Xxxxx Xxxxx.
Tablolar, tablo başlığı üstte bulunacak şekilde, “Tablo 1.” yazısı ve tablonun başlığı koyu,
ortalanarak yazılmalıdır. Örnek:
Tablo 1. Xxxxx Xxxxx
Bağıntılarda da tablolarda kullanılan esaslar kullanılır.
Şekiller, şekil başlığı altta bulunacak şekilde, “Şekil 1.” yazısı ve şeklin başlığı koyu, ola‐
cak şekilde, ortalanarak yazılmalıdır. Örnek:
Şekil 1. Xxxxx Xxxxx
Resimlerde de şekillerde kullanılan esaslar kullanılır.
Tablo ve şekil içeriği Times New Roman 10 punto olarak yapılandırılacaktır. İstatistikler
için virgülden sonra üç haneden fazlası yazılmamalıdır. Metin içinde tablo, şekil ve bağın‐
tılara gönderme yapıldığında parantez içinde kullanılmalıdır. Örnek: (Tablo 1)
Alıntılar 40 kelimeden daha az ise tırnak işareti içinde belirtilerek yazılmalı ve o ifadenin
bulunduğu sayfanın numarası belirtilmelidir. Örneğin: (Öztürk, 2003: 147). Eğer 40 kelime‐
den daha fazla alıntı yapılması gerekiyorsa alıntı yapılan kısım, iki sekme (2,5 cm.) içeriden,
tırnak içinde yazılmalı, en sonuna alıntı yapıldığı yerdeki sayfa numarası (s. 25) belirtilme‐
lidir.
(9) Metin dışındaki diğer unsurlar “Notlar”, “Ekler” ve “Kaynakça” sırasıyla kullanılma‐
lıdır.
f. Göndermeler (Atıflar/referanslar):
(1) Kaynaklara göndermeler dipnotlarla değil, metnin içinde açılacak ayraçlarla
yapılmalıdır. Ayraç içindeki sıra şöyle olmalıdır. Yazar(lar)ın soyadı, kaynağın yılı: sayfa
numaraları. Örnekler:
• Cümle içinde yazarın isminden sonra:.... Ergin (1963: 30) düşüncenin gücü
hakkında......
234
• Cümle içinde yazarın isminden sonra genel ifade ise:.... Ateş’e göre (1963) toplumsal
.......
• Cümle sonunda:....kanıtlanmıştır (Doğan, 1974: 167‐175).
• Birden fazla yazar (4’e kadar):....olmuştur (Er, Sarp ve Demir, 1983: 37). (Aynı esere
ikinci kez gönderme yapıldığında (Er vd., 1983: 58).
• 4 yazardan fazla ise:....başlamıştır (Engin vd., 2012: 178).
• Yazarın aynı tarihli birden fazla eseri var ise:....Yıldırım (1974a:18‐30; 1974b:75) bu
konuda...........
• Başka bir kaynaktan aktarmada: ulaşılmıştır (Özgür’den aktaran, Oktay, 2012: 57)
(Oktay’ın eserinde Özgür’e ait eserin basım yılı ve bilginin alındığı sayfa yoksa)
• Başka bir kaynaktan aktarmada: ulaşılmıştır (Özgür, 1961: 13’ten aktaran, Oktay,
2012: 57)
• Cümle içince başka bir kaynaktan aktarmada: Tamer’in (2003), Blau’dan (1964)
aktardığına göre...
• Aynı parantez içinde birden fazla çalışmaya gönderme: .....(Abrams, 2000; Sullivan
ve Hellman, 1999). (Çalışmalar alfabetik sıraya göre ve aralarına noktalı virgül konularak
yazılmalıdır.)
• Yazar ismi belirtilmemiş bir çalışmaya atıf:...... (Wall Street Journal, 2009), (Ticaret
Bakanlığı, 1999: 43).
• Elektronik kaynaklara atıf yaparken genel atıf kuralları geçerlidir (Yazar soyadı, yıl:
sayfa). Eğer bu bilgi mevcut değilse, web adresi parantez içinde verilmelidir.:......olmuştur.
(http://www.unicef.org).
• Metinde gönderme yapılan bütün kaynaklar kaynakçada belirtilmelidir.
g. Kaynakça:
(1) Atıflar yazar soyadları esas alınarak alfabetik sıraya göre düzenlenmelidir. Aynı yazar
veya yazarların farklı çalışmalarında, çalışma tarihi daha eski olan önce yazılmalıdır. Aynı
yazarın veya yazarların aynı tarihlerdeki çalışmalarında “a”, “b” şeklinde harfler çalışmanın
yapıldığı yılın yanına yazılmalıdır. Kaynakça ile ilgili ayrıntılı hususlar için APA, (2009).
Publication manual of American Psychological Association,6. baskıya (APA 6) bakınız.
(2) Kitaplar:
Brannick, M.T., Levine, E.L. ve Morgeson, F.P. (2007). Job and work analysis. London:
Sage.
Bloch S. ve Whiteley P. (2010). Düz bir dünyada yöneticilik. (Çev. Ü. Şensoy), İstanbul: İş
Bankası Yayınları.
235
(3) Kitapta Bölüm:
O’Reilly, C., Snyder R. ve Boothe J. (1993). Effects of executive team demography on orga‐
nizational change. İçinde G. Humber ve W. Glick (Ed.), Organizational Change and Re‐
design: Ideas and Insights for Improving Performance (ss. 147‐175). New York: Oxford
University Press.
(4) Makaleler:
Levine, E.L., Ash, R.A. ve Bennett, N. (1980). Exploratory comparative study of four job
analysis methods. Journal of Applied Psychology, 3 (1), 524‐535.
(5) Yayımlanmamış çalışmalar
Dağ, İ. (1990). Kontrol odağı, stresle başa çıkma stratejileri ve psikolojik belirti gösterme
ilişkileri. (Yayımlanmamış Doktora Tezi). Hacettepe Üniversitesi, Ankara.
Welch, K.E. (Baskıda). Technical communication and physical location: Topoi and architec‐
ture in computer classrooms. Technical Communication Quarterly,14(3).
(6) Kongre bildirileri
Gürbüz , S. (2008). Stratejik insan kaynakları yönetiminin örgütsel performansa etkisi: Tür‐
kiye’nin en büyük 500 sanayi kuruluşu üzerinde bir araştırma. 16. Ulusal Yönetim ve
Organizasyon Kongresi, 16‐18 Mayıs, Antalya, 899‐903.
(7) e‐kitaplar
Shotton, M. A. (1989). Computer addiction? A study of computer dependency.
http://www.ebookstore.tandf.co.uk/html/index. (Erişim: 20.9.2014).
(8) Yazarı belli olmayan web sitesi makalesi
http://news.ninemsn.com .(2001). New child vaccine gets funding boost.
http://news.ninemsn.com.au/health/story_13178.asp (Erişim: 20.9.2014).
6. Makale Değerlendirme Süreci
a. Dergiye gönderilen makaleler öncelikle şekil ve bilimsel yazı kuralları bakımından ön
incelemeye tabi tutulur. Ön değerlendirmeyi geçemeyen makale hakkında yazara bilgi ve‐
rilir.
b. Ön değerlendirmeyi geçen makaleler, yayın kuruluna sunulur. Yayın kurulu maka
hakkındaki görüşünü editöre bildirir. Dergiye gönderilen makalelerin hakemlik sürecine
alınacağı garantisi verilmez. Bu husus doğrudan editörün yetkisindedir. Ön değerlendirme
süreci yaklaşık 3‐4 hafta içinde tamamlanır. Yayın kurulu tarafından incelenen makalelere
uygun bulunduğu takdirde üç hakem tayin edilir. Bir makalenin değerlendirilebilmesi için
en az iki hakem gereklidir. Bütün yazıların incelenmesinde “kör hakemlik” sistemi uygulanır
(hakemler yazar(lar)ın kimliğini bilmezler.)
c. Hakemler makalenin konusunu oluşturan alanda çalışmış, seçkin bilim insanları ara‐
sından seçilir. Hakemler, asgari; anlaşılabilirlik, bilimsel etik, bilimsel kalite (araştırmanın
236
derinliği, kalite, bilime katkı, özgünlük, yazarın sav(ları)nın kabul edilebilirliği), yazınsal ye‐
terlilik (yazı üslubu, Türkçenin doğru kullanımı, yazının yapılandırılması, cümle ve paragraf‐
lar) ve kaynakça kullanımı gibi ölçütlere göre makaleleri değerlendirirler.
ç. Kitap yorumları da makaleler gibi değerlendirmeye tabi tutulur. Yazarların,
“www.mgab.com” da yer alan hakem raporu formatını incelemeleri önerilir. Hakem de‐
ğerlendirmeleri, hakemin yazarın bilimsel çalışmasının geliştirilmesine yönelik katkılarıdır.
Değerlendirme sonucunda hakem dört seçenekten birini tercih eder. Bunlar: 1) Yazı yayına
uygun değildir 2) Yazının düzelmeler yapıldıktan sonra yeniden hakem tarafından değer‐
lendirilmesi (bu durumda yazarın düzeltmelerinin hakem tarafından yeterli bulunması ha‐
linde yazı yayımlanabilir) 3) Yazının şekli düzeltmeler yapıldıktan sonra editörler tarafından
kontrol edilerek yayımlanması 4) Yazının olduğu şekliyle yayımlanması.
d. Düzelme talep edilen yazıların, düzeltmelerinin 20 gün içerisinde yapılarak dergiye
gönderilmesi gerekmektedir.
e. Makalelerin değerlendirme süresi genel olarak iki, üç aylık bir süre almakla beraber
bu hususta kesin bir tarih verilmez.
f. Değerlendirme sürecini başarıyla geçen yazılar için yazar(lara), eserin yayınlamaya
değer bulunduğu bildirilir. Yazının yayımlanmaya değer bulunması onun akademik değerini
tescil eder. Eserin yayımlanması ise teknik bir konu olup yayın planına tabidir. Yayımlan‐
maya değer bulunmasına karşın yayın planının uygun olmaması nedeniyle yayımlanamayan
makaleleri için yazar(lar)a durumu belirtir bir belge gönderilir.
237
ABONELİK VE PERAKENDE SATIŞ BİLGİ NOTU
Genel Esaslar
1. Abonelik bir yıllık süreyi kapsamaktadır. Bu süre içerisinde, Bahar, Yaz, Güz ve Kış sayıları
olmak üzere toplam dört sayı (bir cilt) yayımlanır.
2. Derginin iki abonelik uygulaması mevcuttur. Gerçek kişiler için bireysel abonelik,
kütüphaneler gibi derginin çok sayıda kişi tarafından okunmasını sağlayan tüzel kişiler için
kurumsal abonelik koşulları uygulanır. Kütüphaneler dışındaki kurumlar, bireysel
abonelik/satın alma fiyatlarından yararlanırlar. Bu esas web sayfası üzerinden yapılan
perakende satışlar için de aynı şekilde uygulanır.
3. Bireysel ve kurumsal alıcılar dergiyi kitap halinde (hard copy) veya elektronik ortamda (pdf.
copy) edinebilirler.
4. Gönderme ücretleri fiyatlara dahildir. Dergiye ek olarak yayımlanan özel bölümler (kitapçık,
harita, CD vb.) dergi bedeline dahildir. Alıcı bunlar için ayrıca ödeme yapmaz.
5. Yıllık abonelik ve perakende satış ile ilgili ücretlere ilişkin hususlar:
Yıllık Abonelik
Kitap Halinde
Bir yıllık bireysel abonelik (dört sayı) (indirimli)........55 TL.
Bir yıllık kurumsal abonelik (dört sayı)........120 TL.
Elektronik Ortamda
Bir yıllık bireysel abonelik (dört sayı)........20 TL.
Bir yıllık kurumsal abonelik (dört sayı)........40 TL.
Perakende Satış
Kitap Halinde
Bir sayı bireysel satın alma........15 TL.
Önceki sayılardan bir kopya bireysel satın alma (stoklarla sınırlıdır)........10 TL
Bir sayı kurumsal satın alma........30 TL.
Önceki sayılardan bir kopya kurumsal satın alma (stoklarla sınırlıdır)........20 TL
Elektronik Ortamda (tarama kopya/pdf)
Bir sayı bireysel satın alma ........5 TL.
Bir sayı kurumsal satın alma........10 TL
Hukuki Hususlar
1. Millî Güvenlik ve Askerî Bilimler Akademik Dergisinde yayınlanan yazıların tüm hakları,
dergiye aittir. Önceden yazılı izin almadan hiçbir iletişim, kopyalama ya da yayın sistemi
kullanılarak yeniden yayımlanamaz, çoğaltılamaz, satılamaz ya da herhangi bir şekilde
kamunun ücretli/ücretsiz kullanımına sunulamaz. Akademik haberleşme amaçlı kısa alıntılar
bu kuralın dışındadır.
2. Abonelik sözleşmesinden 7 gün içerisinde vazgeçilebilir. Bu süreyi aşan talepler
karşılanamaz.
POSTA İLE BİREYSEL ABONELİK VE PERAKENDE SATIŞ FORMU
Abonelik/satın alma bedelini yatırabileceği hesap numaraları
Para yatırmalar IBAN numarası üzerinden yapılmalıdır.
IBAN Numarası : TR 51000 1500 15800 72969 50027
Şube Adı ve Hesap Nu Vakıf Bank YILDIZ Şubesi: 00158 0072 9695 0027
Hesap Adı: Türkiye ve Türk Dünyası Birlik Vakfı 21. Yüzyıl Türkiye Enstitüsü İktisadi İşletmesi
PTT Hesap Numarası: 061 06467
Hesap Adı: 21. Yüzyıl Türkiye Enstitüsü İktisadi İşletmesi
POSTA İLE BİREYSEL
ABONELİK VE PERAKENDE SATIŞ FORMU
Talep
(Tercih ettiğiniz seçeneğin karşısına "X" işareti koyun)
Kitap Halinde (hard copy)
55 TL
Bir yıllık bireysel abonelik (4 sayı)........................................................(Kitap Olarak)
15 TL
Bir sayı bireysel satın alma.......................................................................(Kitap Olarak)
10 TL
Önceki sayılardan bir kopya (stoklarla sınırlıdır)...........................(Kitap Olarak)
Önceki sayılardan talep ediyorsanız sayı numarasını yazınız...........................................................
n
n
n
n
Bir yıllık bireysel abonelik (4 sayı)............................................
Bir sayı bireysel satın alma...............................................................
n
n
(Elektronik ortamda) 20 TL
(Elektronik ortamda) 5 TL
Gönderme ile ilgili kişisel bilgiler
Adı
:................................................................................................
Soyadı
:
..............................................................................................
.................................................................................
Tlf.
:................................................................................................
Cep Tlf. (GSM):....................................................................................
Faks
:.................................................................................................
E-Posta: ..................................................................................................
Adres
:..................................................................................................................................................................................................................................
Meslek/Kurum:....................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................
Gönderme Tercihi:
PTT İLE GÖNDERME DERGİ BEDELİNE DAHİLDİR.
DİĞER GÖNDERMELER İÇİN AYRICA ÖDEME YAPMANIZ GEREKECEKTİR.
Hangi taşıma/kargo şirketi vasıtasıyla gönderilmesini istiyorsanız buraya yazınız:
....................................................................................................................................................................................................................................
Fatura Bilgileri (Fatura İstenmesi Halinde Doldurulacaktır.)
TC Kimlik Nu.:.................................................... Fatura İsmi (Farklı ise): ............................................................................................................
Fatura Adresi (Farklı ise):.................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................
Teslimat Bilgileri
Teslim Edilecek Şahsın Adı ve Soyadı (Farklı ise):........................................................................................................................................
Teslimat Adresi: ......................................................................................................................................................................................................................
Ödeme Bilgileri
Ödeme yaptığınız bankanın/PTT şubesinin adı: .............................................................................................................................................
Ödeme yaptığınız miktarı buraya tekrar yazınız: ....................................................TL.
*Banka şubesinden yaptığınız havale/EFT ödemelerinin dekontlarını [email protected] adresine e-posta ile veya
(312) 489 18 01 nu.ʼlu belgegeçere göndermek suretiyle lütfen bize bildiriniz.
*Banka şubesinden yaptığınız havale/EFT ödemelerinin açıklamalar bölümüne "mgab dergisi" yazınız.
Yukarıdaki açıklamaları kabul, bilgilerin doğruluğunu beyan ederim.
TARİH
:......../......../201........
İMZA:
POSTA İLE KURUMSAL ABONELİK VE PERAKENDE SATIŞ FORMU
Abonelik/satın alma bedelini yatırabileceği hesap numaraları
Para yatırmalar IBAN numarası üzerinden yapılmalıdır.
IBAN Numarası : TR 51000 1500 15800 72969 50027
Şube Adı ve Hesap Nu Vakıf Bank YILDIZ Şubesi: 00158 0072 9695 0027
Hesap Adı: Türkiye ve Türk Dünyası Birlik Vakfı 21. Yüzyıl Türkiye Enstitüsü İktisadi İşletmesi
PTT Hesap Numarası: 061 06467
Hesap Adı: 21. Yüzyıl Türkiye Enstitüsü İktisadi İşletmesi
POSTA İLE KURUMSAL
ABONELİK VE PERAKENDE SATIŞ FORMU
Talep
(Tercih ettiğiniz seçeneğin karşısına "X" işareti koyun)
Kitap Halinde (hard copy)
120 TL
Bir yıllık bireysel abonelik (4 sayı)........................................................(Kitap Olarak)
30 TL
Bir sayı bireysel satın alma.......................................................................(Kitap Olarak)
20 TL
Önceki sayılardan bir kopya (stoklarla sınırlıdır)...........................(Kitap Olarak)
Önceki sayılardan talep ediyorsanız sayı numarasını yazınız...........................................................
n
n
n
n
Bir yıllık bireysel abonelik (4 sayı)............................................
Bir sayı bireysel satın alma...............................................................
n
n
(Elektronik ortamda)
(Elektronik ortamda)
40 TL
10 TL
Gönderme ile ilgili kurumsal/kişisel bilgiler
Kurumun Adı:.............................................................................................................................................................................................................................
Tlf.
:................................................................................................
Cep Tlf. (GSM):....................................................................................
Faks
:.................................................................................................
E-Posta: ...................................................................................................
Adres
:....................................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................................
Kurum Adına Yetkili Kişinin Bilgileri
Adı Soyadı:...............................................................................................
Meslek:.....................................................................................................
Tlf.
:................................................................................................
Cep Tlf. (GSM):....................................................................................
Faks
:.................................................................................................
E-Posta: ...................................................................................................
Gönderme Tercihi:
PTT İLE GÖNDERME DERGİ BEDELİNE DAHİLDİR.
DİĞER GÖNDERMELER İÇİN AYRICA ÖDEME YAPMANIZ GEREKECEKTİR.
Hangi taşıma/kargo şirketi vasıtasıyla gönderilmesini istiyorsanız buraya yazınız:
...........................................................................................................................................................................................................................................................
Fatura Bilgileri (Fatura İstenmesi Halinde Doldurulacaktır.)
Vergi Dairesi/Vergi Nu.:
....................................................................................................................
Fatura İsmi (Farklı ise):
....................................................................................................................
Fatura Adresi (Farklı ise): ....................................................................................................................
Teslimat Bilgileri
Teslim Edilecek Şahsın Adı ve Soyadı (Farklı ise): .......................................................................................................................................
Teslimat Adresi:.......................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
Ödeme Bilgileri
Ödeme yaptığınız bankanın/PTT şubesinin adı: .............................................................................................................................................
Ödeme yaptığınız miktarı buraya tekrar yazınız: ....................................................TL.
*Banka şubesinden yaptığınız havale/EFT ödemelerinin dekontlarını [email protected] adresine e-posta ile veya
(312) 489 18 01 nu.ʼlu belgegeçere göndermek suretiyle lütfen bize bildiriniz.
*Banka şubesinden yaptığınız havale/EFT ödemelerinin açıklamalar bölümüne "mgab dergisi" yazınız.
Yukarıdaki açıklamaları kabul, bilgilerin doğruluğunu beyan ederim.
TARİH
:......../......../201........
İMZA:

Cilt/Volume 1, Sayı/No 2 Bahar/Spring 2014

Transkript

Benzer belgeler

Yumurta Parazitoidi Trichogramma sp