Yüksel İnşaat, karbon ayak izini küçültmeye devam

yüksel
Sayı 72, Nisan 2015
YÜKSEL
bülten
Yüksel İnşaat, karbon ayak
izini küçültmeye devam ediyor
B
İÇİNDEKİLER
Sayı 72 / Nisan 2015
PROJE HABERLERİ
4
6
8
10
TANAP’ın temeli atıldı
Türkiye’nin en büyük endüstriyel atıksu arıtma tesisi
İvedik İçme Suyu Arıtma Tesisi Projesi devreye alındı
Kral Faisal Eğitim Hastanesi Faz 2 ihalesi de Yüksel’in
HABERLER
12 Yüksel İnşaat bir kez daha ENR listelerinde
14
15
15
16
16 17
18
19
Yüksel, İSG denetiminden tam not aldı
Kariyer.net’ten Yüksel İnşaat’a “İnsana Saygı Ödülü”
Yüksel, Pamukkale Üniversitesi’nde inşaat mühendisliği
öğrencileriyle buluştu
Yüksel İnşaat, DOĞÇEV’e destek veriyor
Oğuz Berkol’a veda
Yüksel İnşaat A.Ş. “TANINMIŞ MARKA” olarak tescillendi
Yüksel Yapı’dan haberler
Yüksel Yapı-Kappa Ortaklığı’ndan
Türkiye’de ve dünyada bir ilk
20 DataSel, AviCenna ile Kosova’da
20 DataSel, HIMSS Türkiye’de
21 Yüksel Yatçılık yeni sezona hazır
4
14
DOSYA KONUSU
22 Bireysel ve profesyonel başarının olmazsa olmazı:
Motivasyon
İÇ DENETİM
26 Yöneticilerin en önemli silahı: İç Kontrol
İLETİŞİM
28 Kurumsal İletişim
YÜKSEL’EBİLİRLİK
30 Yüksel İnşaat, karbon ayak izini küçültmeye devam ediyor
22
YORUM/ANALİZ
32 2. çeyreğe girerken dünya ekonomisi
İNSAN KAYNAKLARI
34 Atamalar / Yeni Girişler / Ayrılanlar
YÜKSELOPEDİ
38 Yükselopedi
YÜKSEL BULLETIN
30
39 İngilizce Özetler / English Summary
1
Bu bültenin basımı için ağaç kesilmemiştir.
YÜKSEL
YÜKSEL HOLDİNG
Söğütözü Cad. No: 14/A
06560 Beştepeler-Ankara
Tel: +90 312 284 2545
Faks: +90 312 286 1737
www.yuksel.net
[email protected]
Yüksel Holding Bülteni
Yıl 19, Sayı 72, Nisan 2015
Yüksel Holding adına yayın sahibi: Süleyman Servet Sazak
Genel Koordinatör: H. Suha Ünsal
Yayın Yönetmeni ve Yazı İşleri Müdürü: Nalan Süleymanlar
Yönetim yeri: Yüksel Holding A.Ş.
Söğütözü Cad. No: 14/A 06560 Beştepeler - Ankara
Tel: (312) 284 2545 (www.yukselholding.net)
Yayına hazırlayan: Kurumsal Yayınlar Araştırma, Danışmanlık, Tanıtım ve Organizasyon
Hizmetleri Ltd. Şti.
Ortaklar Caddesi Sonu, Pehlivan Sok. Nasuh Bey Apt. B-Blok D. 2
34394 Mecidiyeköy, Şişli - İstanbul
Tel: (212) 211 2379 (www.kurumsalyayinlar.com.tr)
Basım: Ofset Yapımevi
Şair Sokak, No. 4 Çağlayan Mahallesi
34410 Kâğıthane - İstanbul
Tel: (212) 295 8601 (www.ofset.com)
Yüksel Holding tarafından ücretsiz olarak 3 ayda bir yayımlanır.
Yazı ve görsellerin her türlü telif hakları Yüksel Holding’e aittir.
2
MERHABA
Değerli Çalışma Arkadaşlarım,
2015 yılının ilk üç ayını geride bıraktığımız şu günlerde, bir
yandan mevcut projelerimizi zamanında ve Yüksel adına yakışır
kalite standartlarında tamamlamaya çalışırken, bir yandan da
yeni projelere yönelik çalışmalarımızı tüm hızıyla sürdürüyoruz.
Bizi son zamanlarda en fazla heyecanlandıran projelerden biri
olan TANAP, 17 Mart günü gerçekleştirilen temel atma töreniyle resmen başladı.
Bir diğer güzel haber de Suudi Arabistan’dan geliyor; Yüksel, 611
milyon ABD doları tutarındaki Riyadh Transit Infra Structure
Phase-3 (BRT- Phase 3) ihalesini kazanan firma olarak sözleşme
imzasına davet edildi. Şimdiye kadar kazandığımız en büyük
ihale olan BRT-Phase 3 projesinin, firmamıza hayırlı olmasını
diliyor ve bu ihalenin alınmasında emeği geçen tüm arkadaşlarımı kutluyorum.
Diğer yenilikler arasında, artık faaliyetlerine Yüksel Yapı A.Ş.
unvanıyla devam edecek olan Yapı Elemanları’nın İstanbul’da
kentsel dönüşüm projelerine yönelik olarak attığı adımlar yer
alıyor. Yüksel Yapı, ülkemiz müteahhitlik sektörü açısından büyük bir potansiyel teşkil eden dönüşüm projeleri kapsamında ilk
iki sözleşmesini imzalanmış bulunuyor.
Şirketimiz, 2013 yılında olduğu gibi 2014’te de ENR listelerindeki yerini aldı. Artan yurtdışı işlerimizle, önümüzdeki yıllarda
dünyanın önde gelen inşaat firmaları arasındaki yerimizi korumaya devam edeceğiz.
Sevgilerimle,
Hakkı Suha Ünsal
Yüksel İnşaat A.Ş.
Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi
3
PROJE HABERLERİ
TANAP’ın temeli atıldı
Azerbaycan’daki Şah Deniz 2 sahasından çıkarılacak doğalgazı, 1.850 kilometrelik bir hat boyunca Türkiye
üzerinden Avrupa’ya ulaştıracak olan Trans Anadolu Doğalgaz Boru Hattı’nın (TANAP) temeli atıldı. 17 Mart
günü Kars’ın Selimiye ilçesinde gerçekleşen törene, Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan, Azerbaycan
Cumhurbaşkanı İlham Aliyev ve Gürcistan Devlet Başkanı Giorgi Margvelaşvili katıldı.
4
geçirildiğinde Avrupa ve Hazar bölgesi arasında güçlü bir bağ
oluşturulacağını söyleyen Erdoğan, projenin ekonomik işlevinin
yanı sıra barışa ve huzura yapacağı katkıya da dikkat çekti.
Törene katılan Azerbaycan Cumhurbaşkanı Aliyev, TANAP’ın
asıl iştirakçisinin Azebaycan ve Türkiye olduğunu belirterek,
projenin Avrasya’da yeni bir ortaklık yaratacak bir çalışma olduğunu söyledi. Azerbaycan Devlet Petrol Şirketi (SOCAR) Başkanı Rövnag Abdullayev de yaptığı konuşmada, SOCAR olarak
Azerbaycan ve Türkiye arasındaki kardeşlik ilişkilerini ekonomik alanda güçlendirmeyi ve stratejik yatırımlarla desteklemeyi
amaçladıklarını söyledi. Abdullayev, TANAP’ın 6 ay gibi rekor
bir sürede devletler arası bir anlaşmaya dönüştüğünü belirtti.
TANAP’ın Karasal Boru Hattı İnşaat Sözleşmesi, geçtiğimiz
Aralık ayında imzalanmıştı. Bu sözleşmeyle, Gürcistan-Türkiye
sınırından Eskişehir’e kadar olan 56 inç çapındaki 1.334 kilometrelik bölümün üç lot halinde inşa edilmesine karar verilmiş;
450 kilometre uzunluğundaki Lot 2’nin inşasını ise Yüksel-Sicim-Akkord Ortaklığı üstlenmişti.
Y
üksel’in de müteahhitlerinden biri olduğu, Türkiye’de bugüne kadar yapılmış en büyük doğalgaz iletim hattı olma
özelliğine sahip olan TANAP’ın temeli, 17 Mart’ta Türkiye, Azerbaycan ve Gürcistan devlet başkanlarının katılımıyla
Kars’ın Selimiye ilçesinde düzenlenen törenle atıldı. Törene üç
ülkenin enerji bakanları da katıldı.
Türkiye’yi en doğudan en batıya, 20 il, 67 ilçe ve 600 köyden geçerek kat edecek olan 1.850 kilometre uzunluğundaki boru hattı
için öngörülen dört aşamanın ilki 2018’de ilk gaz akışıyla gerçekleşecek. 2020’de yıllık 16 milyar metreküpe yükseltilecek taşıma
kapasitesinin, 2023’te 23 milyar metreküpe ulaşması hedefleniyor. TANAP’ı ileride, Azerbaycan’daki diğer yataklardan ve bölgedeki diğer ülkelerden temin edilen doğalgaz da besleyecek.
Törende konuşan Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan, bölgenin enerji dağıtım merkezi olmayı hedefleyen Türkiye için
TANAP’ın alternatifi bulunmayan özgün bir proje olduğunu
dile getirdi. Güney Gaz Koridoru’nun bütün etaplarıyla hayata
5
PROJE HABERLERİ
Türkiye’nin en büyük
endüstriyel atıksu
arıtma tesisi
Tekirdağ Velimeşe Organize Sanayi Bölgesi Evsel ve Endüstriyel Atıksu Arıtma Tesisi inşaatı hızla ilerliyor. Zemin
ıslah işlerinde yüzde 80 tamamlanma oranına ulaşılan projede, betonarme imalatlarına devam ediliyor.
2
014 Nisan ayında sözleşmesi imzalanan ve inşasına 2014 yılının ikinci yarısında başlanan Velimeşe Organize Sanayi Bölgesi Evsel ve Endüstriyel
Atıksu Arıtma Tesisi’nde çalışmalar hızla ilerliyor. Ergene
Havzası Koruma Eylem Planı kapsamında, Meriç Ergene
Havzası’nda bulunan OSB sanayilerinden kaynaklanan
atıksuların müşterek arıtılmasını sağlayacak olan tesisin,
çıkış sularını Marmara Denizi’ne taşıyacak kolektör, tünel
ve deşarj hattı ile eş zamanlı olarak tamamlanması planlanıyor.
Günlük ortalama atıksu debisi 150.000 metreküp/gün olacak şekilde projelendirilen tesis, yaklaşık 182.000 metrekarelik bir alana yayılmış çeşitli yapı ve yapı gruplarından
oluşuyor. Yüksel-Türkerler Ortaklığı tarafından gerçekleştirilen ve Türkiye’nin en büyük endüstriyel atıksu arıtma
tesisi olma özelliğine sahip olan projede, 2015 itibariyle
yaklaşık 350.000 metreküp olan hafriyat işlerinin %75’i,
zemin ıslah işlerinin ise yaklaşık %80’i tamamlandı. Betonarme imalatlarında ise, yaklaşık 50.000 metrekare oturum
alanına sahip olan ve tesisin en büyük yapısı olma özelliğini
taşıyan havalandırma havuzlarının betonarme imalatında
%70’lik tamamlanma oranına ulaşıldı.
PROJE TASARIM DEBİLERİ
PARAMETRE
BİRİM
1. KADEME
2. KADEME
NİHAİ KADEME
Ortalama Atıksu Tasarım Debisi
m / gün
150.000
50.000
200.000
Ortalama Atıksu Tasarım Debisi
m3 / saat
6.250
2.083
8.333
Maksimum Atıksu Tasarım Debisi
m3 / saat
9.375
3.125
12.500
Minimum Atıksu Tasarım Debisi
m / saat
3.125
1.042
4.167
Toplam Nüfus Eşdeğeri
Kişi
1.750.000
583.333
2.333.333
3
3
6
Tesis nasıl çalışacak?
PROJEDE BULUNAN YAPILAR
• Kaba Izgara ve Giriş Terfi
İstasyonu
• İnce Izgara Ünitesi
• Kum ve Yağ Tutucu Ünitesi
• Yağ Toplama Haznesi
• Kum Tutucu Hava Körüğü
Binası
• Dengeleme Tankları
(2 adet)
• Dengeleme Terfi Pompa
İstasyonu
• Giriş Debi Ölçüm Ünitesi
• Dağıtım Yapısı - I
• Anaerobik Tanklar
(3 adet)
• Havalandırma Havuzu
Tankları (3 adet)
• Hava Körüğü Binaları
(3 adet)
• Trafo Binaları (3 adet)
• Biyolojik Çamur Çökeltme
Tankları (6 adet)
• Dağıtım Yapısı - II (2 adet)
• Geri Devir Pompa
İstasyonları (2 adet)
Velimeşe Evsel ve Endüstriyel Atıksu Arıtma Tesisi
tamamlandığında fiziksel, biyolojik ve kimyasal olmak
üzere 3 tip arıtma yapacak.
F
iziksel arıtma, çökelebilen, yüzebilen değişik boyutlardaki katı maddelerin, çözünmüş organik ve inorganik maddelerin uzaklaştırılması amacıyla, atıksuların
kaba ızgara, ince ızgara, kum ve yağ giderim ünitesinden
geçirilmesi aşamalarını kapsayacak. Bu işlemler sonrasında
atıksu, biyolojik fosfor giderim üniteleri, biyolojik azot ve
karbon giderim üniteleri (havalandırma havuzları), hava
körüğü binası, biyolojik çöktürme üniteleri, aktif çamur
geri-devir pompa istasyonu ve köpük toplama haznelerinde
biyolojik arıtmaya tabi tutulacak. Fiziksel ve biyolojik arıtmanın ardından, arıtılmış suyun kalitesini iyileştirmek amacıyla hızlı karıştırma, yavaş karıştırma ve kimyasal çöktürme
işlemlerini kapsayan kimyasal arıtma gerçekleştirilecek.
FİDAN DİKİM ŞENLİĞİ
Proje gerçekleştirdiği yerlerde sosyal ve çevresel etkinliklere destek
veren Yüksel İnşaat’ın da içinde yer aldığı ortaklık tarafından, 25
Mart günü Velimeşe’de bir fidan dikim şenliği düzenlendi. Orman
Haftası kapsamında düzenlenen ve 150 fidanın dikildiği etkinliğe
kaymakam, belediye başkanı, ilçe emniyet müdürü, muhtar, okul
müdürü ve öğrenciler katıldı.
7
• Toplama Yapıları
(2 adet)
• Kimyasal Arıtma Üniteleri
(2 adet)
• Kimyasal Çökeltme
Tankları (6 adet)
• Kimyasal Çamur Pompa
İstasyonları (3 adet)
• Köpük Toplama Hazneleri
(3 adet)
• Kimyasal Madde ve
Çamur Susuzlaştırma
Binası
• Çıkış Toplama ve Debi
Ölçüm Yapısı
• Çamur Depolama Tankları
(3 adet)
• Süzüntü Suları Pompa
İstasyonu
• İşletme ve Atölye Binası
• Bekçi Binası
• Servis Suyu Deposu ve
Pompa İstasyonu
PROJE HABERLERİ
İvedik İçme Suyu Arıtma
Tesisi Projesi devreye alındı
10 Aralık 2012 tarihinde sözleşmesi imzalanan “İvedik İçme Suyu Arıtma Tesisi I. ve II. Ünitelerinin İyileştirilmesi ve
III. Ünite Yapım İşi” 1 Eylül 2014 tarihi itibariyle tamamlanarak devreye alındı.
ürkiye’nin ve Avrupa’nın en büyük 10 arıtma kompleksinden biri olan İvedik İçme Suyu Arıtma Tesisi’nin mevcut
I. ve II. Ünitelerinin iyileştirilmesini ve III. Ünitesinin yapımını içeren proje başarıyla tamamlandı.
T
dan temin edilen ham yüzey suyunu modern teknolojinin sağladığı imkânlarla arıtıyor. Her bir ünitesinin günlük kapasitesi
564.000 metreküp olan tesisin ilk 2 ünitesi, sırasıyla 1984 ve
1992 yıllarında tamamlanıp devreye alındı.
Ankara’nın 2020 yılına kadar içme, kullanma ve endüstri suyu
ihtiyacını karşılamak üzere 1969 yılında DSİ Genel Müdürlüğü tarafından 4 aşamalı olarak projelendirilen İvedik İçme Suyu
Arıtma Tesisi, Çamlıdere, Kurtboğazı ve Kesikköprü Barajların-
Dünyanın sayılı içme suyu arıtma komplekslerinden biri olan
tesisin kapasitesi, III. Ünitenin tamamlanıp devreye alınmasıyla
birlikte %50 oranında artırılarak, tek başına 7 milyon nüfusa
hizmet verecek bir büyüklüğe ulaştırıldı. Ortalama arıtma kapa-
8
sitesi günde 1.692.000 metreküpe ulaşan tesisin kapasitesi, I. ve
II. Ünitelerde yapılan iyileştirme çalışmalarıyla birlikte, gerektiğinde %20 fazla yüklemeyle günde 2.030.000 metreküpe kadar
çıkarılabilecek. Tesis, keşif artışıyla beraber 91 milyon 282 bin
TL’ye mal oldu.
Tesis nasıl çalışıyor?
Çamlıdere, Kurtboğazı ve Kesikköprü Barajları’ndan gelen ham
sular ilk önce havalandırma-harmanlama ünitesine alınıyor. Burada havalandırılan sudaki demir ve mangan oksitlenerek sudan
ayrıştırılabilir bir forma dönüyor. Daha sonra, her bir durultucu grubunun girişinde yer alan karıştırma odalarına alınan suya
kimyasal maddeler enjekte ediliyor ve askıda bulunan katı maddelerin yumaklaşarak çökelebilir bir nitelik kazanması sağlanıyor. Bu işlemlerin ardından durultucu ünitesinde bir süre bekletilen su, filtre ünitelerine gönderiliyor. Çakıl, kum ve antrasit
katmanlarından oluşan filtre yatağından süzdürülen sular, içinde bulunan ve durultucu tanklarında tutulamayan çok küçük
partiküllerden de arındırılarak klor temas tankına gönderiliyor.
Burada klor enjekte edilen su, tank içinde yaklaşık 20-30 dakika
bekletilerek bakterilerden arındırılıyor ve şehir şebekesine gönderilmek üzere temiz su deposuna transfer ediliyor.
YAPILAN İŞLER
III. Ünitenin inşaatı esnasında çeşitli elektrik ve mekanik işlerine
ilave olarak yapılan işler:
• 400.000 metreküp kazı
• 131.552 metrekare kalıp
• 58.000 metreküp beton
• 3.907 ton demir imalatı
9
PROJE HABERLERİ
Kral Faisal Eğitim Hastanesi
Faz 2 ihalesi de Yüksel’in
Yüksel İnşaat, 2013 yılında başarıyla tamamladığı Kral Faisal Eğitim Hastanesi Altyapı Tamamlama İşleri Projesi’nde göstermiş
olduğu titiz çalışmanın meyvelerini topluyor. Projenin devamı niteliğindeki Faz 2 ihalesini de Yüksel-FEMCO ortaklığı kazandı.
S
uudi Arabistan’ın Al Ahsa bölgesinde Faisal Electro-Mechanical Co. Ltd. (FEMCO) ile birlikte ortaklaşa yürütülen ve
2007 yılından beri devam etmekte olan Kral Faisal Üniversitesi altyapı işleri gelişerek devam ediyor. Yüksel İnşaat’ın 2010 yılında başladığı 400 yataklı eğitim hastanesi altyapı işleri projesi, 36
ay gibi kısa bir sürede tamamlanarak 1 Temmuz 2013 tarihinde başarıyla sonuçlandırıldı. Toplam tutarı 264,4 milyon Suudi Arabistan riyali (yaklaşık 70,5 milyon ABD doları) olarak başlayan proje,
%10 ek işler bütçe artırımı ile 290,8 milyon Suudi Arabistan riyaline (yaklaşık 77,5 milyon ABD doları) ulaştı.
rildi. 18 Mart 2015 tarihinde yer teslimi yapılan ve toplam süresi 18
ay olan projenin 18 Eylül 2016 tarihinde tamamlanması hedefleniyor.
Yapımı yeni tamamlanan Al Ahsa çevre yolunun Uqair ayrımında,
Dammam-Katar Yolu üzerinde bulunan 1 kilometrekarelik hastane
alanında 215.047 metreküp kazı ve 456.662 metreküp dolgu işi ile
birlikte yaklaşık 7.000 metreküp betonarme imalatı yapılması planlanıyor.
Çevre düzenlemesi işlerini de kapsamakta olan Faz 2 Projesi’nde,
4.400 metre uzunluğunda yol aydınlatması, 172 bin adet ağaç diki­
mi, 140 bin metrekare asfalt ve 65 bin metrekare kaldırım imalatı da
proje bitimine kadar tamamlanacak.
Bu başarının bir devamı ve ödülü olarak, 2013 sonunda projenin
Faz 2 ihalesi de 245,2 milyon Suudi Arabistan riyali (yaklaşık 65,4
milyon ABD doları) proje bedeliyle Yüksel-FEMCO ortaklığına ve-
10
YAPILACAK İŞLER
• Proje kapsamında yapımı tamamlanan HVAC Ünitesi’ne 2
adet 2.150 ton kapasiteli çift kompresörlü Chiller, 16 adet
269 ton kapasiteli hava soğutmalı çatı konuşlu radyatör,
enerji binasına 2.500 kVA, 13,8 kV kapasiteli 3 adet jeneratör
yerleştirilecektir. Ayrıca hastane binasını destekleyecek olan
yeni enerji binasına da 2.500 kVA, 13,8 kV kapasiteli 8 adet
jeneratör konuşlandırılacaktır.
• Saha altyapısında; 800 metre izoleli soğutma hattı, 3.800
metre izoleli buhar hattı, toplamda 20.000 metre olmak üzere
kuyu suyu, yangın hattı, sulama hattı, tatlı su hattı ve kullanım
suyu hattı, 4.100 metre atıksu hattı, toplamda 12.100 metre
olmak üzere düşük gerilim, orta gerilim ve haberleşme hattı
beton kaplı elektrik borulaması, 50.400 metre kablo temin ve
montajı ile altyapı imalatları yapılacaktır.
• 1 adet 420 metre derinliğinde içme ve kullanım suyu
kuyusu, 1 adet 750 metreküp/gün kapasiteli su arıtma
ünitesi, 1 adet 750 metreküp/gün kapasiteli atıksu arıtma
ünitesi yapımı tamamlanan servis binalarına, toplamda
3.760 metreküp kapasiteli su depolama tankları ile birlikte
entegre edilecektir.
• Hastane proje sahasının kalan yarısını çevreleyerek şekilde
2.000 metre uzunluğunda prekast beton çevre duvarı ile
600 metre uzunluğunda tel örgü duvar imalatı yapılması
planlanmakta olup, beraberinde 3 adet ana ve ara giriş kapıları
da proje kapsamında tamamlanacaktır.
11
HABERLER
Yüksel İnşaat bir kez
daha ENR listelerinde
Geçtiğimiz yıl olduğu gibi 2014’te de ENR Top 250 Listesi’ne giren Yüksel İnşaat, dünyanın en büyük taahhüt şirketleri
arasındaki yerini korudu. Yüksel İnşaat, bu başarısıyla Türkiye Müteahhitler Birliği tarafından verilen “Yurtdışı Müteahhitlik
Hizmetleri Başarı Ödülü”ne de layık görüldü.
12
D
ünyanın En Büyük 250 Uluslararası Müteahhidi listelerine giren Türk firmalarının ödülleri, Türkiye Müteahhitler Birliği ve Ekonomi Bakanlığı işbirliğiyle 16
Şubat günü Ankara’da düzenlenen Yurtdışı Müteahhitlik Hizmetleri Ödül Töreni ile verildi. Listede yer alan 42 Türk firmasından biri olan Yüksel İnşaat, gurur verici bu fotoğraftaki yerini aldı. Yüksel İnşaat adına ödülü, Yönetim Kurulu Başkanı
ve CEO Emin Sazak, Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın
elinden aldı.
Yurtdışı müteahhitlik sektörünün en prestijli yayınlarından biri
olan ENR (Engineering News Record) dergisi tarafından hazırlanan Dünyanın En Büyük 250 Uluslararası Müteahhitlik Firması
listesi, taahhüt şirketlerinin uluslararası pazarlarda elde ettiği gelirlere göre belirleniyor. 2014 yılına ait ENR Top 250 listesinde
42 Türk firması yer aldı. Yüksel İnşaat, dünyanın en büyük 250
müteahhidi arasında 132. sırada bulunuyor.
ENR listesine giren Türk müteahhitlik firmalarının toplam
yurtdışı gelirleri 2014 yılında yüzde 6,4 artışla, 544 milyar dolara ulaştı. Türkiye, önceki yıllarda olduğu gibi 2014 yılında da
firma sayısı itibariyle Çin’in ardından ikinci sırada yer aldı. Türkiye Müteahhitler Birliği Başkanı Mithat Yenigün ve Ekonomi
Bakanı Nihat Zeybekci, ödül töreninde yaptıkları konuşmalarda, Türkiye’nin 2023 yılına kadar listede birinci sıraya yükselmesinin hedeflendiğini vurguladılar.
13
HABERLER
Yüksel, İSG denetiminden tam not aldı
İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi OHSAS 18001 sertifikasının yenilenmesi kapsamında, TUV NORD tarafından
23-27 Mart 2015 tarihleri arasında Arabistan ADA Projesi ve Ankara Merkez Ofis’te gerçekleştirilen denetimler sıfır
uygunsuzlukla sonuçlandı.
Y
üksel İnşaat’ın 1999 yılından bu yana sahip olduğu
OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi
Sertifikasyonu, akredite kuruluş TUV NORD tarafından
23-27 Mart tarihleri arasında yapılan denetimler sonucunda yenilendi.
Denetim süreci, operasyonel saha denetimi ve merkez ofis
dokümantasyon denetimi olmak üzere iki aşamada gerçekleştirildi. Arabistan Abi Bakr As Siddique Yolu Projesi’nde
(ADA) 23-25 Mart tarihleri arasında saha denetiminin başarıyla tamamlanmasının ardından, 26-27 Mart tarihlerinde
gerçekleştirilen merkez ofis dokümantasyon denetimi de sıfır uygunsuzlukla sonuçlandı.
Yönetim Süreci, Satınalma Süreci, Eğitim Süreci ve Risk Değerlendirme Yöntemleri gibi birçok süreç ve prosedürün örnekleme
yöntemiyle tetkik edildiği denetim her 3 yılda bir yapılıyor. Sıfır
iş kazasını amaçlayan Yüksel İnşaat, İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi’ni tüm faaliyetlerinde etkin bir biçimde uyguluyor.
14
Kariyer.net’ten Yüksel
İnşaat’a “İnsana Saygı Ödülü”
Yüksel İnşaat, en çok iş başvurusu alan ve başvurulara
en kısa zamanda cevap veren firmalar arasında yer
alması nedeniyle ikinci kez ödüle layık görüldü.
H
er yıl Kariyer.net sponsorluğunda düzenlenen İnsan
Kaynakları Zirvesi, 11-12 Şubat 2015 tarihleri arasında İstanbul Lütfi Kırdar Uluslararası Kongre ve Sergi
Sarayı’nda gerçekleşti. Zirvenin ilk gününde farklı sektörlerden
215 firmaya, bu yıl 14’üncüsü düzenlenen “İnsana Saygı Ödülleri” verildi.
Anadolu’da 5.000, İstanbul’da ise 10.000 ve üzeri başvuru alan
ve ortalama 21 gün içerisinde adayların %99’una özel cevaplama yaparak, en az 10 adayı istihdam eden firmalar ödüle hak kazandılar. 2014 yılı içerinde en çok başvuru alan ve başvurulara
en hızlı cevap veren firmalar arasında yer alması nedeniyle Yüksel İnşaat, üst üste ikinci kez Kariyer.net tarafından “İnsana Saygı Ödülü”ne layık görüldü.
Ödülü, Yüksel İnşaat adına İnsan Kaynakları Direktörü İlker Demir ve İK Geliştirme Müdürü Simge Kervancıoğlu birlikte aldılar.
Yüksel, Pamukkale
Üniversitesi’nde inşaat
mühendisliği
öğrencileriyle buluştu
B
u sene sekizincisi düzenlenen TİMÖB (Türkiye İnşaat
Mühendisliği Öğrencileri Buluşması) organizasyonuna
Pamukkale Üniversitesi ev sahipliği yaptı. 6-8 Mart tarihleri
arasında gerçekleştirilen etkinliğe, Yüksel İnşaat adına İnsan Kaynakları Geliştirme Müdürü Simge Kervancıoğlu ve İK
Uzmanı Nuran Ulu katıldılar.
Oldukça ilgi çeken organizasyonda, Yüksel İnşaat yetkilileri tarafından öğrencilere staj ve iş imkânları anlatıldı. Mühendislik fakültelerinde okuyan geleceğin mühendislerine,
meslek hayatına atılmadan önce fark yaratmaları için kazanmaları gereken kişisel ve teknik yetkinlikler hakkında
tavsiyelerde bulunuldu.
15
HABERLER
Yüksel İnşaat, DOĞÇEV’e
destek veriyor
Y
üksel İnşaat, çevre konusundaki duyarlılığını, Doğa ve Çevreyi Koruma, Yaşatma Derneği’ne (DOĞÇEV) iki adet konteynır bağışlayarak gösterdi. 2005 yılında doğayı ve doğadaki
her türlü canlıyı koruma, yaşatma, bozulma ve yok olma riskini önleme, doğa ve hayvan sevgisini yayma amacıyla kurulan DOĞÇEV,
hedefleri doğrultusunda sosyal, bilimsel, ekonomik ve kültürel çalışmalar gerçekleştiriyor. “Önce can!” sloganıyla yola çıkan dernek,
kendi ağaçlandırdığı hatıra ormanı içinde yer alan kedi ve köpek barınaklarında sahipsiz hayvanların korunması, rehabilite edilmesi, kısırlaştırılması, aşılanması ve sahiplendirilmesi için çalışıyor.
Oğuz Berkol’a veda
Y
üksel Yapı’da 28 yılını tamamlayan Oğuz
Berkol onuruna sürprizlerle dolu, gözyaşlarının kahkahalara karıştığı, anıların anlatıldığı bir uğurlama yapıldı. Toplantı salonunda
kendi maskeleriyle karşılanan Oğuz Berkol, yaptığı veda konuşmasında, tüm çalışma arkadaşlarına tek tek özel notlarını ileterek, kişisel öğütlerini
paylaştı. Tüm çalışma arkadaşlarına sarılan Berkol, gitarıyla “Akdeniz Akşamları” şarkısını çalıp
söyledi.
Değerli Oğuz Berkol’un bundan sonraki yaşamında sürprizlerin, neşenin, müziğin, şiirin ve dostlarının eksik olmamasını diliyor, sevgi ve saygılarımızla kendisini uğurluyoruz.
16
Yüksel İnşaat A.Ş.
“TANINMIŞ MARKA” olarak tescillendi
Türk Patent Enstitüsü, Yüksel İnşaat A.Ş. markasını, inşaat sektöründeki yaygın bilinirliği nedeniyle “Tanınmış Marka”
olarak tescil etti.
Y
üksel Holding Kurumsal İletişim Birimi tarafından iki yıldır yapılan
çalışmalar neticesini verdi. “Tanınmış Marka” statüsüne alınmak için
18 Temmuz 2014 tarihinde Türk Patent Enstitüsü’ne başvuran Yüksel İnşaat, yapılan incelemenin ardından inşaat sektöründeki yaygın bilinirliği nedeniyle Markalar Dairesi Başkanlığı’nın 17 Kasım 2014 tarihli kararıyla
Yüksel İnşaat Markası Tanınmış Marka olarak tescil edildi. Yüksel İnşaat adına
Grup Patent Ofisi’nin takdim ettiği Tescil Belgesini, Kurumsal İletişim Müdürü Nalan Süleymanlar ile Kurumsal İletişim Sorumlusu Tuba Şenol aldılar.
Bir firmanın “Tanınmış Marka” olarak tescil edilmesi, firmanın prestijini ve
kalitesini gösterdiği kadar, ticari ve hukuki olarak da belirli avantajlar sağlıyor.
Tescille beraber marka, rakipleri tarafından taklit edilme riskine karşı güvence
altına alınıyor. “Tanınmış Marka” sahipleri, markalarının üçüncü kişiler tarafından kullanılmasını önlemek için daha güçlü bir korumaya sahip oluyor. Bu
unvana sahip bir firma, sektöründe “tek’’ marka olma özelliğini koruyor.
17
“TANINMIŞ MARKA”
OLMAK NE DEMEK?
“Tanınmış Marka” kavramı, yalnızca hedef kitlesi tarafından değil; aynı zamanda toplumun tüm kesimleri tarafından belirli düzeyde tanınmışlığa erişmiş,
herhangi bir hatırlatmaya gerek kalmaksızın zihinlerde belirli bir ürün veya işletme ile çağrışım yapan
markaları ifade ediyor. Bir markanın “Tanınmış Marka” olabilmesi için belirli kriterleri yerine getirmesi
gerekiyor. Markanın bu kriterleri karşılayıp karşılamadığı Türk Patent Enstitüsü tarafından kapsamlı
bir değerlendirmeye tabi tutuluyor. Türk Patent Enstitüsü, sadece sektörel olarak yaygın bilinirliği olan
markaları “Tanınmış Marka” olarak tescil ediyor.
HABERLER
Yüksel Yapı’dan haberler
Yüksel Yapı Elemanları A.Ş.’nin adı Yüksel Yapı A.Ş. olarak değiştirildi
Y
üksel Yapı Elemanları A.Ş.’nin ticari unvanı, 5 Şubat 2015 tarihinde yapılan Olağanüstü Genel Kurul
Toplantısı’nda alınan karar gereği YÜKSEL YAPI A.Ş. olarak
değiştirildi. Değişiklik, 23 Şubat 2015 tarih ve 8764 sayılı
Ticaret Sicil Gazetesi’nde ilan edildi. Yapılan bu unvan değişikliğinin ardından firmanın web adresi www.yukselyapi.net,
elektronik posta adresi ise [email protected] olarak
güncellendi.
Y
üksel Yapı, isim değişikliğinin ardından yeni bir iş koluna da dahil olarak kentsel dönüşüm kapsamında,
bina yenileme projelerine yönelik ilk imzayı attı. Gayrimenkul geliştirme projelerinin doğru zamanda, istenilen kalite ve bütçede sonlandırılmasının öneminin bilinciyle çalışmalarını fizibilite, planlama, yürütme, izleme ve kontrol süreçlerinin tümünde yürütecek olan Yüksel Yapı, ilk sözleşmesini İstanbul Çiftehavuzlar’da, Caddebostan Mahallesi, Hasan Âli Yücel
Sokak’ta bulunan Kar Apartmanı kat malikleriyle imzaladı. Proje, 2 adet bodrum kat, 1 adet zemin kat, 7 adet normal kat ve 1
adet çatı piyesi bağlantılı dubleks kattan oluşuyor. Projenin 18
ay içinde tamamlanması hedefleniyor.
Yüksel Yapı, bültenin yayına hazırlandığı sırada ikinci sözleşmesini de Plevne Apartmanı kat malikleriyle imzaladı. Hayırlı
uğurlu olması dileklerimizle.
İMZALANAN SÖZLEŞMELER
• Gülermak-Kolin Ortaklığı ile Konya-Karaman Demiryolu Hattı
Projesi kapsamında 121 adet kirişin imalat, nakliye ve montajı.
• K
olin İnşaat ile Köseköy Köprüsü Projesi kapsamında 12 adet
kirişin imalat, nakliye ve montajı.
• T oprak İnşaat ile Çubukçayı Köprüsü Projesi kapsamında 17
adet kirişin imalat, nakliye ve montajı.
• O
HL firması ile Marmaray CR3 Projesi kapsamında 15.000
adet prekast kablo kanal kapağı imalat ve nakliyesi.
18
Yüksel Yapı-Kappa
Ortaklığı’ndan Türkiye’de
ve dünyada bir ilk
Ankara-Sivas Demiryolu Projesi kapsamında inşa edilecek V7-V9-V10-V15 Nolu viyadüklerin tüm üstyapı işleri Yüksel-Kappa
Ortaklığı tarafından gerçekleştirilecek. Hareketli İskele Sistemi’yle gerçekleştirilecek olan proje, hem yerel hem de dünya
çapında ilkleri içinde bulunduruyor.
A
nkara-Sivas Demiryolu Projesi Kayaş-Kırıkkale Arası
(Kesim-I) V7-V9-V10-V15 NO’lu Viyadüklerin Yapım
İşi Projesi kapsamında tüm üstyapı (döşeme) işlerinin alt
yüklenicisi 46.863.000 TL bedelle Yüksel-Kappa Adi Ortaklığı
oldu. Projeye göre viyadüklerin dengeli konsol yapım metodu
ile inşa edilmesi planlansa da, Yüksel-Kappa Ortaklığı’nın alternatif bir yöntem olan Hareketli İskele Sistemi (Moving Scaffolding System - MSS) kullanılmasına dair önerisi hem yüklenici,
hem de idare tarafından kabul gördü. Kullanılacak olan bu teknik, Türkiye’de ve dünya çapında ilkleri içinde barındırıyor. Ülkemizde MSS ile ilk kez bir viyadük imal edilecek; dünyada ise
90 metre açıklıktaki bir demiryolu yapısı ilk kez bu teknikle geçilecek.
Proje kapsamındaki viyadüklerin boyutları şu şekilde olacak:
• Viyadük 7 -1.800 metre boyunda 35 akstan oluşuyor.
En yüksek ayağı 50 metre.
• Viyadük 9 -1.438 metre boyunda 26 akstan oluşuyor.
En yüksek ayağı 50 metre.
• Viyadük 10 -1.541 metre boyunda 22 akstan oluşuyor.
En yüksek ayağı 87 metre.
• Viyadük 15 -1.437 metre boyunda 23 akstan oluşuyor.
En yüksek ayağı 61 metre.
Tüm viyadüklere ait uygulama projelerinin Hareketli İskele
Sistemi’ne uygun şekilde hazırlanması, biri 55, diğeri 90 metre
açıklığı geçmek üzere iki adet MSS’in tüm donanımlarıyla birlikte temini, operasyon işçiliği, tabliye kalıp montaj ve demontaj ile beton döküm işçiliği Yüksel-Kappa Ortaklığı tarafından
yapılacak.
MSS yöntemiyle yapılan imalatlar diğer yöntemlere göre birçok avantaja sahip. Kirişli sistem ile geçilemeyen açıklıkların
(90 metreye kadar) bu sistem ile geçilmesi mümkün olurken,
MSS ile inşa edilen yapılar dengeli konsol, itme-sürme ve ardgermeli segmanlara göre depreme daha dayanıklı oluyor. Üstelik oldukça çevreci ve ekonomik olan bu yöntem, tüm çalışmalar kafes gövde içinde ve önceden hazırlanmış korumalı alanlarda gerçekleştirildiğinden, diğer metotlara oranla daha
güvenli. Tüm bu avantajlar nedeniyle sistemin gelecek yıllarda
Türkiye’de daha da yaygınlaşması bekleniyor.
Mart 2015’te idareye teslim edilen V9’un projelerinde,
MSS’lerin temini için gerekli işlemler tamamlandı. İşe Ağustos
2015 itibariyle başlanması ve projenin Ağustos 2018’de tamamlanması planlanıyor.
19
HABERLER
DataSel, AviCenna ile Kosova’da
Kosova Sağlık Bilgi Sistemi Projesi ihalesini VAMED - DataSel - Orion Health - Printec konsorsiyumu kazandı. Böylece AviCenna,
Kosova’da ülke çapında hizmet verecek Sağlık Yönetim Bilgi Sistemi seçildi.
K
amu sağlığını, sunulan sağlık hizmetinin verimliliğini
ve kalitesini artırmak amacıyla tasarlanan Kosova Sağlık
Bilgi Sistemi Projesi, ülke çapında bir sağlık bilgi platformunun ve elektronik sağlık kayıt sisteminin oluşturulmasını içeriyor. Sistem, klinik kayıtları, tıbbi karar destek, kabul-taburcutransfer, fatura ve halk sağlığı istatistikleri gibi diğer önemli HIS
bileşenlerini de kapsıyor.
Kosova Sağlık Bakanlığı ve Luxembourg Agency for Development Cooperation (Lux-Development) tarafından yürütülen
proje, Kosova Sağlık Destek Programı kapsamında Kosova Hükümeti ve Lüksemburg Büyük Dükalığı tarafından fonlanıyor.
Geçtiğimiz günlerde yapılan ihale sonucunda, ülke çapında hizmet verecek Sağlık Yönetim Bilgi Sistemi olarak AviCenna’nın
kullanılmasına karar verildi. Proje, VAMED - DataSel - Orion
Health - Printec konsorsiyumu tarafından hayata geçirilecek.
Dört aşamada gerçekleştirilecek olan projenin Mart 2015 itibariyle hayata geçirilen ilk ve en önemli fazında sistem, Priştine
Üniversitesi Çocuk Hastanesi’nde devreye alındı. Proje ile beraber, ülke çapında 70’ten fazla hastanenin ve sağlık merkezinin
bilgileri merkezi olarak yönetilebilecek. Toplam süresi dört yıl
olan proje tamamlandığında, sağlık kuruluşlarındaki 4.500’den
fazla kullanıcı AviCenna’yı kullanıyor olacak. Bu proje, Filistin’de
2010 yılından bu yana Ulusal Sağlık Sistemi olarak hizmet veren
AviCenna’nın ikinci ülke uygulaması olacak.
DataSel, HIMSS Türkiye’de
D
ünyada sağlık sektörünün teknoloji özelinde en yenilikçi zirvesi olan HIMSS’in (Healthcare Information
and Management Systems Society) 20-21 Mart tarihlerinde Antalya, Belek’te düzenlendiği ikinci etkinliğe Datasel bu sene de katıldı. Türkiye’de sağlık teknolojilerindeki gelişmeler; mobil sağlık; sağlıkta dijital politikalar; kamu-özel ortaklığı ile devam eden şehir hastanelerindeki
son durum; HIMSS’in modelini belirlediği EMRAM (Elektronik Medikal Sağlık Kaydı Adaptasyon Modeli) ile ilgili başarı
hikâyeleri ve dijital ortamda hastalık uygulamaları ana başlıkları altında birçok değerli katılımcının sunum gerçekleştirdiği zirvede katılımcılara, DataSel’in çalışmaları ve ürünleri hakkında detaylı bilgi verildi. Etkinlik boyunca DataSel
yetkilileri, AviCenna Acil Servis Bilgi Sistemi ve Ambulans
Bilgi Sistemi başta olmak üzere, DataSel ürünlerini hem
sağlık kurumları karar vericilerine, hem de fuara katılan katılımcı firmalara tanıtma imkânı buldular.
Geçen yıl ulusal düzeyde ilki gerçekleştirilen HIMSS
Türkiye’nin 2015 etkinliğinde konuşmacıların ana gündemini dijital hastaneler ve sağlıkta dijital trendler oluşturdu.
Zirvenin ikinci gününde ise genel itibariyle katılımcılar mobil sağlık ve mobil sağlık trendleri hakkında paylaşımda bulundular.
20
Yüksel
Yatçılık yeni
sezona hazır
Yüksel Yatçılık, başarıyla tamamladığı 2014 sezonunun
ardından 2015 sezonu hazırlıklarını sürdürüyor. Katıldığı
fuarlarda denizciliğe ilgi duyan konuklarıyla buluşan
firma, Campus Cup sponsorluğuyla da genç yelkencileri
desteklemeye devam ediyor.
Y
üksel Yatçılık, 14-22 Şubat 2015 tarihleri arasında
İstanbul’da düzenlenen 8. CNR Avrasya Boat Show Uluslararası Deniz Araçları ve Ekipmanları Fuarı’na katıldı.
Hall 3, D-12 numaralı standında her yıl olduğu gibi bu yıl da
yerli ve yabancı konuklarıyla buluşan Yüksel Yatçılık, filosundaki modern tekneleriyle Marmaris’ten çıkarak harika bir tatil yapmayı tercih eden misafirlerine rota planlamaları konusunda da
yardımcı oldu. Profesyonel ekip, aynı zamanda misafirlerine çeşitli koylarda hizmet alabilecekleri restoran ve tesisler hakkında
da bilgi verdi.
Yüksel Yatçılık, her geçen yıl denize ve denizciliğe olan ilginin
arttığı fuarda, yelken sporuna merak duyan konuklarına, uluslararası bir eğitim programı olan RYA Yelken Okulu’nu da tanıtma fırsatını buldu.
Campus Cup
Marmaris Uluslararası Yat Kulübü tarafından düzenlenen Campus Cup Yarışlarının yedincisi bu yıl 13-15 Mart tarihleri arasında Marmaris’te gerçekleştirildi. Yalnızca üniversite öğrencilerinin katılabildiği yarışa, farklı şehirlerden toplam 19 üniversite, 23 yelkenli tekne ile katıldı. Yüksel Yatçılık’ın da sponsor olduğu etkinlikte yarışan ekipler, keyifli bir mücadelenin ardından ödüllerini aldılar.
21
DOSYA KONUSU
Bireysel ve profesyonel
başarının olmazsa olmazı:
Motİvasyon
Hem özel hayatta hem de iş hayatında belirlenen hedeflere ulaşmanın yolu motivasyondan geçiyor.
Gerçekçi hedefler koymak, bireysel yeteneklerin etkin kullanımı, doğru yönlendirme, hayal gücü ve inançla
birleşince, hangi yöne ilerlemek istediğini bilen ve motive olmuş bireylerin başarısı kaçınılmaz oluyor.
H
edeflenen amaca ulaşma yolundaki çabaların
oluşturduğu süreç motivasyon olarak adlandırılıyor. Motivasyon konusunda uzman olan isimler, bireylerin hedeflerinin gerçekleşmesinin bu çabaların sürekliliğine bağlı olduğunu söylüyor.
Bir çaba içerisine girmek ve bu çabayı sürekli hale getirmek ise birbirinden farklı faktörlerin etkileşimine bağlı.
Her birey, kendisini uyararak faaliyete geçiren ve tatmin
edici bir hedefe yönelten kişisel bir güdü-değer profiline
sahip olarak yaşamını şekillendiriyor. Hedefe ulaşacağına dair olumlu bir beklentiye sahip olması ise kişinin
inancı olarak adlandırılıyor. Gerekli beceriye ve başaracağına dair yeterli inanca sahip bireyler, koydukları hedeflere ulaşma yolunda çaba gösterebiliyorlar.
Beklentiler, hedefler, çaba ve inançla şekillenen motivasyon, bireyin içindeki itici gücü ortaya çıkartarak, potansiyelini en etkin şekilde kullanmasını sağlıyor.
Temel motivasyon teorileri
Motivasyon tanımı, teorileri, yöntemleri incelendiğinde, zamana, koşullara, beklentilere göre değişik ekoller
ortaya çıktığı görülüyor. Değişen ihtiyaçlar, motivasyon
yöntemlerinin de evrim geçirmesine neden oldu.
Motivasyon kavramı ilk defa, Amerikalı psikolog Abraham Harold Maslow’un yazdığı ve ihtiyaçlar hiyerarşisi
teorisinden bahsettiği makalesi ile literatüre geçti. Referans olarak kullanılan bu çalışma, kendine hem psikolojide, hem sosyolojide, hem siyasette, hem de iş dünyasında bugün bile yer buluyor.
22
Teoriye göre bir insanın ihtiyaçları kendi içinde bir hiyerarşiye sahip. Maslow bu ihiyaçların kendi aralarındaki
ilişkisini bir piramitle açıklıyor. Birey, piramidin alt basamaklarında yer alan ihtiyaçları giderilmediği sürece
piramidin üst basamaklarındaki maddeleri gereksinim
olarak göremiyor. İnsanın en temel ihtiyaçları olan nefes
alma, beslenme, su, cinsellik, uyku, denge, boşaltım piramidin en altında yer alıyor. Piramidin daha üst basamaklarında ise güvenlik (barınma, bireyin kendini, ailesini ve sevdiklerini güven içinde hissetmesi), ait olma
(başka insanlar ile iletişim kurma, kabul edilme bir yere
ait olma, sosyal statü kazanma, benimsenme, sevme, sevilme), saygınlık (takdir edilme, tanınma, statü ve başarı
kazanma, saygı görme) ve kendini gerçekleştirme (kişisel
tatmin, kişinin potansiyelini ortaya çıkarması) basamakları yer alıyor.
Havuç ya da sopa
Yirminci yüzyılda karşımıza çıkan bu kuramlar, etkilerini iş dünyası üzerinde göstermeye başladı. Motivasyonun, çalışanların performansları üzerindeki etkisinin
farkına varılmasıyla beraber yeni yönetim anlayışları geliştirildi.
1959 yılında ise psikolog Frederick Herzberg, Maslow’un
ardından en bilinen klasik motivasyon teorisini ortaya
koydu. İş hayatı ve motivasyon ilişkisi üzerine çift faktör
teorisini ortaya atan Herzberg’in kuramı, iş dünyasında
kurallarının baştan yazılmasına neden oldu.
Motivasyon yöntemleri arasında en geleneksel ve köklü
olanı Batı dünyasında “havuç-sopa yöntemi” olarak adlandırılan “ödül ve ceza yöntemi”. Çalışanların belirlenen hedeflere ulaştığında prim, komisyon, terfi, vs. ile
ödüllendirildiği bu yöntemde, belirlenen hedeflere ulaşılamadığında ise çeşitli cezalar uygulanıyor.
Teoriye göre başarı, tanınma, takdir edilme, yapılan işin
niteliği, yetki ve sorumluluk sahibi olma, ilerleme ve
yükselme imkânlarının olması, vs. motivasyonel faktörler arasında gösteriliyor. İşletme politikası ve yönetimi,
çalışma koşulları, ücret, özel yaşamdaki mutluluk düzeyi, organizasyonda alt-üst arasındaki ilişkiler, denetim
tarzı gibi unsurlar ise hijyen faktörlerini oluşturuyor.
Yapılan bilimsel araştırmalar, belirgin kurallar ve gidilecek açık bir hedef olduğunda ödül-ceza yönteminin son
derece işe yaradığı gerçeğini ortaya koyuyor. İş akışının
değişmediği kurumlar, sorunların çözümlerinin önceden belirlendiği iş ortamlarında ödül-ceza yöntemi etkili bir motivasyon aracı olarak kullanılabiliyor.
Herzberg’e göre, hijyen faktörleri yeterli değilse çalışanın motive olması mümkün değil, fakat hijyen koşullarının yeterli düzeyde olması da çalışanın motive olmasını garanti altına almıyor; sadece, bireyin motive olmasını sağlayacak asgari koşulları oluşturuyor. Motivasyonel
faktörlerin yeterli olmadığı durumlarda çalışan yine
motive olamıyor. Çalışanın motive olabilmesi için hem
hijyen faktörlerin hem de motivasyonel faktörlerin bir
arada bulunması gerekiyor.
Yaratıcılık gerektiren, çözüm yöntemlerinin önceden
belirlenmediği, daha karmaşık süreçler içeren, entelektüel birikime dayalı ve sağ beyne yönelik iş süreçlerinde
ödül-ceza yönteminin çalışan üzerinde düşünüldüğü
gibi olumlu etkiler bırakıp bırakmadığını araştıran bazı
bilimsel çalışmalar da mevcut.
23
DOSYA KONUSU
Motivasyon teorisinde yeni akımlar
Zamanın ve insanın değişimiyle birlikte motivasyon teorilerinin de evrim geçirdiği görülüyor. Günümüz teorisyenlerin bir kısmı, geleneksel metotlar yerine yeni
motivasyon yöntemlerinin kullanılması gerektiğini savunuyor. Bu teorisyenlerden biri de Daniel Pink.
Yale Hukuk Fakültesi mezunu olan Pink, 2009 yılında
dünyaca ünlü TED Konferansları’nda motivasyon konusundaki konuşmasında geleneğe aykırı fikirleriyle
dikkatleri üzerinde topladı. Geleneksel ödül-ceza yönteminin çalışan motivasyonu üzerinde düşünüldüğü kadar etkili olmadığını savunan Pink, bu tezini ispatlamak
için dünyaca ünlü ve “davranış ekonomisi” kavramının
kurucularından sayılan Dan Ariely’nin ödül- ceza deneylerini temel aldı.
Pink, teorisini içsel motivasyon üzerine kuruyor. Bir
şeyleri önemli ve ilginç olduğu için yapmanın, yapılan
işin çalışana kendini işin bir parçası olduğunu hissettirmesinin, elde edilecek ödüllerden de, potansiyel cezalardan da daha etkili olacağı görüşünü savunuyor. Teorisine uygun olarak yeni bir iş yönetim modeli öneren Pink,
24
sistemin özerklik, ustalık ve amaçtan oluşan üç sac ayağı
üzerine kurulması gerektiğini söylüyor. Bu noktada
Pink, teorisini son derece ilgi çekici olan online ansiklopedi örneği ile gözler önüne seriyor.
Microsoft, 1993 yılında Encarta isimli bir online ansiklopedi hazırlamak için yola çıktı. Dünyanın her yerinden binlerce uzmanla anlaşan Microsoft gereken bütün
ödemeleri yapsa da başka bir online ansiklopediye, insanlara makale yazmaları için tek kuruşun ödenmediği
Wikipedia’ya yenildi. Encarta tüm çabalara rağmen tamamlanamadı ve 2009 yılında projeye son verildi. Wikipedia ise gönüllü yazarlarının desteğiyle gün geçtikçe
gelişiyor. Pink bu örneği içsel motivasyonun dışsal motivasyon uyaranlarına karşı zaferi olarak yorumluyor.
İş Hayatında Motivasyon
Farklı insanların bir araya gelerek sinerji yaratmasını gerektiren ekip çalışmalarının motivasyonunu oluşturmak, bireysel motivasyon sağlamaktan daha karmaşık
bir süreçtir. İnançları, hedefleri, değer yargıları, amaçları, mizaçları birbirinden farklı bir grup insanın, ortak
bir hedefe ulaşmak için uyum içinde çalışabilmesi ekip
motivasyonunun etkin olarak kullanılmasıyla
doğrudan ilişkilidir.
Maslow’un ihtiyaçlar piramidi
Abraham Harold Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisi teorisi bugün bile
yaygın olarak kullanılıyor.
temel gereksinimleri karşılanmadan motive olması
mümkün değil. Temel gereksinimleri karşılanan bir ekibin motive edilmesi için ise liderlik, iyi yöneticilik, insan kaynakları departmanının ekip motivasyonu konusunda gerçekçi bir politika oluşturması, kurum kültürü,
çalışanların kurumu sahiplenmesi, etik gibi kavramlar
öne çıkıyor. Kurum başarısıyla doğrudan bağlantılı olan
ekip motivasyonu, tesadüflere bırakılamayacak kadar
önemli bir konu. Çalışan sayısı çoğaldıkça, ekip motivasyonunun önemi de aynı ölçüde artıyor.
Kurumlar hedeflerine ulaşabilmek için çalışanlarının potansiyelini en üst noktada kullanabilmelidir. Ekibin motivasyonu doğru kurulduğunda şirketin hedeflerine ulaşması daha
kolay olacaktır. Ekip motivasyonu sadece kurumun kârlılığını artırmakla kalmaz, çalışanların
iş tatmini yaşamasını da sağlar.
Birbirinden farklı bir grup insanın adeta tek bir kişi gibi
hareket etmesini sağlayacak olan ekip motivasyonunun,
işveren ve çalışandan oluşan iki ayağı var. İşveren, çalışanının maddi gereksinimlerini karşılamanın yanı sıra,
uygun çalışma ortamını sağlayacak politikalar üretiyor
olmalı. Çalışan ise iç motivasyonunun gücünü keşfederek iyi bir şeyin parçası olmak için çaba göstermeli.
Az sayıda kişiden oluşan, sorumluluk düzeyi sınırlı, basit hedeflere ulaşması beklenen ekipler,
büyük bir ahenk içinde olmasa da başarıya ulaşabilir. Ancak günümüzde iş yaşamının pek çok
alanı, çalışanlarından yeni ve karmaşık çözüm
önerileri bekliyor. Bu noktada ekibin uyumu ve
motivasyonu, varılmak istenen hedefe ulaşmanın en önemli ayaklarından birini oluşturuyor.
İnsan psikolojisi, keşfedildikçe daha da derinleşen büyük bir gezegen gibi. Birbirinden tümüyle farklı bir
grup insan ortak bir hedef için bir araya geldiğinde ise
grubu oluşturan kişi sayısı kadar gezegen keşfedilmesi
gerekiyor. Psikoloji, sosyoloji, ekonomi bilimleri gelişmeye devam ettikçe çalışan ve işverenin içinde bulunduğu sistemlerin ne yönde değişeceğini ise ancak zaman
gösterecek.
Birden fazla insanı tek bir
hedef çevresinde buluşturacak
motivasyonun kaynağı
Klasik ya da modern, motivasyon kuramları
hep aynı noktaya işaret ediyor: çalışanın
25
İÇ DENETİM
Yöneticilerin en
önemli silahı: İç Kontrol
Burak Söylemez / Yüksel Holding A.Ş.
İç Denetim Direktörü Vekili
İ
ç denetim faaliyetinin temel makro hedeflerinden belki de en
önemlisi, kurum genelinde etkin bir iç kontrol ortamının oluşmasına vesile olmak, bu konuda kurum yönetici ve çalışanlarını bilinçlendirmek ve cesaretlendirmektir. Yaptığımız denetim
çalışmalarında, beraber çalıştığımız yönetici ve diğer süreç sahiplerinin “iç kontrol” kavramını farklı şekillerde algıladığını gördük.
Algılamalardaki bu farklılık, etkin bir iç kontrol sisteminin kurulmasında önemli bir risk teşkil etmektedir. Genel olarak iç kontrol,
maalesef kalite yönetimi, süreç yönetimi, verimlilik çalışmaları
veya denetçiler eliyle yürütülen denetimler olarak algılanıyor. Oysa
ki iç kontrol, özü itibariyle bu kavramlardan oldukça farklı bir kavram. Elbette bu kavramlar ile kesiştiği alanlar olacaktır, ancak iç
kontrol farklı bir konudur. Bu yazımızda iç kontrolün neden bu
şekilde algılandığı, esasen ne olduğu ve neden farklı değerlendirilmesi gerektiğine kısaca değinmeye çalışacağız.
olabilir (örneğin süreçlerle yönetim, toplam kalite yönetimi, durumsal yönetim, bürokratik yönetim, vb.). Ancak her halükârda
etkin bir iç kontrol sistemi kurulması gereklidir. Planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve kontrol (denetim), bir yöneticinin kaçınamayacağı temel görevleridir.
Benzer şekilde, iç kontrol sistemi oluşturmanın “süreçlerin
tespiti, analizi, iş akışlarının çıkartılması ve görev tanımlarının oluşturulması” olarak algılanıyor olması da yine büyük
bir yanılgıdır. Bahsettiğimiz bu faaliyetler iç kontrol açısından
önemli konular olmakla birlikte, tek başlarına bir kontrol sistemi oluşturamazlar. Sadece bu çalışmaları tamamlamak, detayını
aşağıda açıklayacağımız iç kontrol standartlarının sadece birini
yerine getirmek demektir. Kalan 4 standarda ilişkin hiçbir çalışma yürütülmemekte, hatta iç kontrol sistemlerinin kalbi olan
“risk değerlendirmesi” ve “kontrol faaliyetleri” standartları ekseriyetle açıkta bırakılmaktadır.
Öncelikle unutmamak gerekir ki “kontrol”, tercihe bağlı bir yönetim yaklaşımı değildir. Kontrol, bir “yönetim fonksiyonu”dur.
Mali ve operasyonel faaliyetlerle iç içedir. Yani, bir şirketi nasıl
yöneteceğiniz konusunda çeşitli alternatif yaklaşımlar söz konusu
İç kontrol konusuyla ilgili olarak dünyada genel kabul gören
kaynakların başında, 1992 yılında yayımlanan COSO (Internal
26
mutabakatlar, revizyonlar, iç doğrulamalar, kurum varlıklarının
korunmasına yönelik erişim kısıtlamaları (fiziki ve kaydi), kontrol izleri, operasyonel süreçlerin gözden geçirilmesi, süpervizyon
ve mevzuat direktifleri genel kontrol faaliyetleri arasında yer alır.
Control - Integrated Framework) raporu gelmektedir. Bu dokümanda bir kurumun, kâr amacı gütsün veya gütmesin, sahip olması gereken iç kontrol sisteminin ana hatları, temel unsurları
ve mekanizmaları genel olarak tarif edilmiştir. COSO modeline
göre, tüm bu hedeflerin gerçekleşmesi, kurumun tüm iş birimleri
ve süreçlerine aşağıdaki 5 unsurun tesis edilmesine bağlıdır.
• “Bilgi ve iletişim”, iç kontrol süreçlerinde yer alan bilgilerin
oluşturulması, saklanması, raporlanması ve bunların örgüt genelinde yukarıdan aşağıya, aşağıdan yukarıya ve birimler arasında iletilmesini kapsamaktadır. Sağlıklı bir iç kontrol süreci tesis
edebilmek, ancak çok yönlü ve açık iletişim kanalları yoluyla
mümkündür.
• COSO’ya göre kurum içinde öncelikle güçlü bir “kontrol
ortamı”nın bulunması şarttır. Eksiksiz bir iç kontrol sisteminin
temeli kontrol ortamına dayanmaktadır. Kontrol ortamı, kurum
çalışanlarının kontrol bilincini etkileyerek, şirketin konuya bakış
açısını belirlemektedir. İç kontrol ortamını oluşturan unsurlar genel olarak; dürüstlük ve etik değerler, üst yönetimin felsefesi ve
tutumu, yönetimin çalışma şekli, insan kaynakları yönetimi ve
politikaları, örgüt yapısı, yetki ve sorumlulukların tahsisi, iş ve
görev tanımlarının belirlenmesidir.
• “İzleme” faaliyetinin temel amacı, genel olarak iç kontrol sisteminin ve süreçlerdeki iç kontrollerin arzu edildiği şekilde çalışıyor olmasını ve koşullardaki değişikliklere gerektiği biçimde
uyum göstermesini sağlamaktır. İzleme sistemleri ile iç kontrol
sisteminin yeterliliği, etkinliği ve verimliliği hakkında bir değerlendirme yapılmalıdır. İzleme unsurunun en önemli parçası,
iç denetim mekanizmasıdır. İç denetim, diğer tüm unsurların
geliştirilmesi yönünde, destekleyici ve rehberlik sağlayıcı bir hizmet olarak, iç kontrol sisteminin en önemli mekanizmalarından
bir tanesidir.
• “Risk değerlendirme” faaliyetlerinde, kurumun tüm iş birimleri ve süreçlerindeki riskler belirlenir ve analiz edilir. Risk değerlendirmesi, hedeflere ulaşmayı engelleyebilecek risklerin tanımlanmasına, ölçülmesine ve riskin nasıl değerlendirilmesi gerektiğine dair kararlara temel oluşturur. Risk değerlendirme aşamasında,
birim ve süreçleri etkileyen tüm kritik riskler tespit edilir, kuruma
verebilecekleri zarar çerçevesinde ölçülür ve kritiklik düzeyleri tespit edilir. Risk değerlendirmelerinde, örgüt genelinde gerçekleşen
önemli hata ve suiistimaller, verimsizlikler, darboğazlar, değişimler, yenilikler ve dışsal faktörlerin etkileri göz önünde bulundurulmalıdır.
Yukarıda açıkladıklarımızı, daha sade ve anlaşılabilir olması
açısından, maddelere dökecek olursak;
• İç kontrol faaliyetleri, sürekli ve sistematik bir şekilde ve idarenin yönetim sorumluluğu çerçevesinde yürütülür.
• İç kontrole ilişkin sorumluluk, yönetimindir. Yönetim, sağlıklı bir iç kontrol sistemi oluşturmakla yükümlüdür.
• İç kontrol, mali ve mali olmayan tüm işlemleri kapsar.
• İç kontrol sorumluluğu yönetimde olmakla birlikte, uygulama yönetim ile birlikte diğer çalışanlarca yürütülür. Bu bağlamda, örgütün tüm seviyelerindeki insanlar iç kontrollere
ilişkin sorumluluk sahibidir.
• İç kontrol, yalnızca makul düzeyde güvence sağlar, yani
%100 güvence vermez.
• İç kontrol, yönetsel, finansal, operasyonel tüm faaliyetler ile
iç içe ve birlikte yürütülen bir süreçtir.
• İç kontrol, bir örgütün hedeflerine kilitlenmesine ve örgütsel faaliyetleri, bu hedeflerin başarılmasına imkân verecek
doğrultuda tutmasına vesile olur.
• İç kontroller, riskleri azaltmakta yöneticilerin en büyük yardımcısıdır.
• “Kontrol faaliyetleri”, yönetsel, mali ve operasyonel faaliyetlerin belirlenmiş strateji ve planlara uygun bir şekilde gerçekleştirilmesinde yöneticilere yardımcı olan politika, prosedür ve
yöntemlerdir. Önleyici, yönlendirici, düzeltici ve/veya tespit edici
mahiyette olabilir. Yetki ve onay mekanizmaları, görevler ayrılığı,
etiş
i
gi v
e İl
Özetle iç kontrol, bir kurumun amaçlarının gerçekleştirilmesine
yönelik bir yönetim aracıdır. Örgütün amaç ve hedeflerinin gerçekleştirilmesi konusunda güvence sağlayan yönetim araçlarının
bütününü ifade etmektedir. İç kontrol sistem ve araçları, örgüt
yönetimine dayatılan kural ve uygulamalar değil, yönetimin
amaç ve hedefleri gerçekleştirme konusunda ihtiyaç duyduğu
mekanizmalardır. İç kontrol sadece form, belge, imza, doküman, prosedür değil, bunların yanı sıra örgüt yapısı, personeli ve
yönetim tarzını da kapsayan bir sistemdir.
şim
Bil
eti
e İl
gi v
Kontrol
Faaliyetleri
Bil
m
İzleme
Risk Değerlendirme
Kontrol Ortamı
27
İletİşİm
Kurumsal İletişim
Ortak bir amacı gerçekleştirmek için bir araya gelen birey, grup ve topluluklar için iletişim hayati bir
önem taşıyor. Kurum içi işleyişte verimliliği artırmaktan başarının sürdürülebilir kılınmasına kadar pek
çok noktada etkili olan kurumsal iletişim, bir kuruluşun hedeflediği kitleye yönelik olarak tüm iletişim
kanallarını etkin şekilde kullanabilmesini gerektiriyor. Kurumsal iletişim, günümüzün modern işletmecilik
anlayışının en önemli unsurlarından biri sayılıyor.
K
urum imajı açısından iletişim; kurumun kendi eylemlerini iletmesi ve bunun yansımasını alması anlamında iki
yönlü bir ilişki içerisindedir. Kurumun kendini görme
tarzını ve hedef grupların kendilerini görme, değerlendirme tarzını içermektedir.
yapı içerisinde, bu boyutları da aşan çeşitli iletişim mekanizmaları gerçekleşmektedir. Verimli ve kaliteli hizmet üretmek amacında olan kurumlar, en azından kurum içinde gelişen yatay ve dikey
iletişimi, kurumun başarısını artırmaya yönelik olarak kılavuzlamak durumundadırlar.
Amaçları ne olursa olsun, kurumsal özellikleri taşıyan ve bu özellikleriyle toplumsal yapının bir parçası olan kurum ve kuruluşlar,
yaşamlarını içte ve dışta kurulan bir ilişkiler düzeni içinde sürdürürler. Bu ilişkilerin denetim altına alınması, belirli bir yapısal
düzen ve amaç içinde işlemesi etkili bir iletişim politikasının izlenmesini zorunlu kılmaktadır. Çünkü kurumların, işlevleri doğrultusunda dinamik bir yapıyı oluşturmaları ve geliştirerek sürdürmeleri gerekmektedir. Aşamalı ve yatay olarak oluşturulan bu
Kurumların biçimsel yapıları, örgütlenme ilke ve felsefeleri, oluşan ya da oluşturulacak iletişim süreçlerinin yapısını da doğrudan
etkilemektedir. Ekonomik kuramlara göre örgütlenen kurumlarda iletişim çatışmaları, hatta iletişimsizlik bir sorun olarak kurumu etkilerken, örgütsel yapısını davranışçı kuramlara göre geliştiren kurumlarda iletişim, tüm ilişkiler ve etkileşim ortamlarının
yanı sıra karar verme sürecinin de temelini oluşturmaktadır.
28
Kurumsal İletişim Departmanı’nın gerçekleştirdiği faaliyetlerin temel hedefi, Yüksel markasının bilinirliğini artırmak,
marka değerini ve itibarını korumak ve yükseltmektir.
KURUMSAL İLETİŞİMİN İŞLEVİ VE AMAÇLARI
Kurumsal İletişim Birimi, kurumun hedef kitleye ve sosyal
paydaşlarına yönelik iletişim stratejilerini belirler, uygular ve
raporlar.
Bu çerçevede birimin başlıca görevleri şunlardır:
• Yüksel Holding ve Yüksel İnşaat’ın tanıtım faaliyetlerini yürütür.
• Başta İş Geliştirme ve İhale Departmanı olmak üzere süreç
yönetimlerinde yavaş yavaş zorunluluk haline gelen sürdürülebilirlik politikalarının sonuçlarının aktarılmasını sağlar.
• Yüksel İnşaat’a ait sürdürülebilirlik raporunu hazırlar.
• Karbon ayakizi hesaplanması toplantılarına katılır ve verileri temin edip takip ederek Karbon Ayakizi Raporlaması
olan CDP’yi hazırlar,
• Marka görünürlüğünün ve holding şirketlerinin marka tescilinin takibini ve gerekli durumlarda dava açılmasını sağlar.
• Sosyal sorumluluk projelerini yönetir.
• Kurumun medya organları başta olmak üzere kamuya ileteceği mesajlar için üçüncü şahıslarla yakın temas kurar, ortak
projeler geliştirir ve medya takibini yapar.
• Dergi, kitap, katalog, broşür, el ilanı, afiş, banner, davetiye,
vb. tüm basılı materyallerin tasarım ve basım süreçlerini
reklam ajansı ile koordineli olarak yürütür.
• Burs kontenjanı dahilinde burslu öğrencilerin belirlenmesini ve takibini sağlar.
• Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi Türkiye Yerel
Ağ Temsilcisi olarak toplantı ve etkinliklerde yer alır.
• Hedef kitleye kurum ile ilgili güncel
gelişmeleri duyurur.
• Kurumun reklam ve ilan kampanyalarına yönelik medya planlamasını
ve satın almasını gerçekleştirir.
• Grup şirketlerindeki Kurumsal İletişim Temsilcileriyle düzenli toplantılar yaparak kurumsal şirket standardını yaygınlaştırır.
• Şirket itibarını artırıcı projeleri değerlendiririr ve yönetime sunar.
• Kurumsal web sitelerini yönetir.
• Açılışlar, yıl sonu etkinlikleri, yıl dönümleri vb. her tür kutlama ve toplantıları düzenler.
• Holding kuruluşlarını kapsayan indirimli fiyatlı uçak bileti, kargo ve
otel, vs. anlaşmalarını yapar,
• Sağlık konularında toplu tarama ve
bilinçlendirme toplantılarının yapılmasını sağlar.
İşbirliği %100 iletişimden oluşur. İletişim ise verimliliğin ve
kalitenin temelidir; bilinçli bir yönetimin vazgeçilmez aracıdır.
Planlama, örgütlendirme, yöneltme, eşgüdüm, denetleme ve
yöneticilerin yetiştirilmesi gibi yönetimin temel işlevlerinin
başarılı bir şekilde yürütülmesi, sürekli ve düzenli bir kurumsal
iletişimin oluşturulmasına bağlıdır. Belli kurallar ve dinamik
süreçler çerçevesinde gerçekleşen kurumsal iletişimin
beklenen işlevleri ve amaçları şu şekilde sıralanabilir:
• Kurumsal iletişim, kurumda çalışan kişi ve grupların
kurumun ortak amaçları doğrultusunda gerçekleştirdikleri
ileti alışverişidir. Kurumda eylemlerin sürdürülmesi,
sorunların çözülmesi ve yaratıcı gücün oluşturulması,
kurumsal iletişim ile gerçekleşebilir.
• Kurumsal iletişim, dış dünya ile kurum arasında sağlıklı
bir bilgi alışverişi sağlar. Hızla değişen çevre ve rekabet
koşulları karşısında kurumların kendilerini yeni koşullara
uyarlamaları, güvene dayalı ilişkiler kurmaları, olumlu
imajla birlikte itibarı yönetmeleri kurumsal iletişim ile
sağlanır.
• Kurumsal iletişim, kurumda çalışanların oluşturdukları
küçük grupların birbirleriyle ve kurumun bütünüyle
sağlıklı ilişkiler kurmalarında önemli rol oynar. Kurumun
bütünlüğünün ve çalışanların ait olma duygularının
geliştirilmesini sağlar.
• Kurumsal iletişim, içsel olarak kurumda karşılıklı güvenin ve
serbest bilgi akışının, dışsal olarak da iyi hizmet ve hedef
kitle beklentilerine ilginin kaynağıdır.
Çalışanların arasındaki iletişim yeterli olmadığı zaman,
kurumlar küçülerek fazla hiyerarşiden uzaklaşıp yatay ve yalın
örgütlenmelere gitmektedirler. Bir kurumda iletişim ve insan
ilişkileri iyileştirilmezse verimlilik ve kalite elde edilemez.
İletişim yetersizlikleri ya da bozuklukları kişiler arasında iyi
ilişkilerin gelişmesini engeller ve çalışanlarda motivasyonun
düşmesine neden olur. Düşük motivasyon, verimsizliğin ve
kalitesizliğin temel nedenidir. Bu durum ayrıca, nitelikli insan
gücünün kuruma kazandırılmasını zorlaştırır ve mevcutların
kaybına yol açabilir.
Katılımcı yönetim biçimlerinde kararların oluşturulmasında
ve ekip çalışmasında kişilerarası fikir, bilgi ve duygu alışverişi
süreci kurumsal iletişimin önemli bir uygulamasıdır. Bu
tür uygulamaların sonucu olarak kurum içinde oluşan
etkili iletişim ortamı, kurumun amaç ve hedeflerinin
çalışanlar tarafından kolayca anlaşılmasına ve bunların
gerçekleştirilmesinde içten çaba göstermeleri için
güdülenmelerine önemli ölçüde katkıda bulunmaktadır.
29
Yüksel İnşaat, karbon ayak izini
küçültmeye devam ediyor
Sürdürülebilirlik kapsamında 2010 yılından itibaren kurumsal karbon salınımını ölçmeye başlayan Yüksel
İnşaat, 2013 yılında olduğu gibi 2014 yılında da karbon ayak izini küçülttü. Kurumun 2014 yılına ait
emisyon değerleri, 2013 verileri ile karşılaştırıldığında %21,32 oranında azaldı.
K
urumların insan, sistem ve teknoloji unsurlarını verimli
kullanması, kurumun kârlılığının artmasının yanı sıra
karbon salınımının azalmasına destek olarak çevre politikasına katkı sağlar. 2010 yılında kurumsal karbon izini izlemeye
başlayan Yüksel İnşaat, her geçen yıl bir önceki yıla göre karbon
ayak izini küçültüyor. 2014 Kurumsal Karbon Ayak İzi Karşılaştırma Raporu, farklı kalemlerde alınan önlemlerle, şirketin 2014
yılında karbon ayak izini 2013 yılına göre önemli ölçüde azalttığını ortaya koyuyor.
Söz konusu rapora göre, Yüksel İnşaat’ın 2014 yılında gerçekleştirdiği faaliyetler sonucu oluşan kurumsal karbon ayak izi
8.212,39 t CO2e olarak hesaplandı. 2013 yılında ise bu değer
10.437,29 t CO2e idi. Bu sonuçlara göre 2013-2014 yılları arasında toplam emisyon değeri %21,32 oranında azaldı.
Kurumsal karbon ayak izini 2010 yılında izlemeye başlayan Yüksel İnşaat’ın hesaplamalarında, ilk etapta Türkiye içinde ve dışında bulunan şantiyelerde kullanılan iş makinalarının yakıt tüketimi sonucu oluşan sera gazı emisyonları da dikkate alınıyordu.
Ancak şantiye operasyonlarında gözlenen büyük değişimlerin,
her yıl elde edilen sonuçların bir önceki yıl ile sağlıklı bir şekilde
karşılaştırılmasına imkân vermemesi nedeniyle, iş makinaları kullanımı sonucu oluşan emisyon değerlerinin daha sonra hariç tutulmasına karar verildi. Böylece, kurumsal karbon ayak izi hesap-
30
lamalarında, genel müdürlüğündeki faaliyetler sonucu oluşan
karbon ayak izi esas alınmaya başlandı.
Yüksel İnşaat’ın 2013 ve 2014 yıllarında oluşan karbon ayak izi
karşılaştırıldığında, iş seyahatlerinden kaynaklanan değerlerde
%19,71 oranında bir artış meydana geldiği görülüyor. Diğer yandan, 2013-2014 yılları arasında %46,16’lık bir azalma gözlemlenmesine karşın, nakliye aktivitelerinden kaynaklanan karbon
ayak izi, kurumun başlıca emisyon kaynağı olmayı sürdürüyor.
Farklı aktivite türleri için 2013 ve 2014 yılı karbon ayak izi değerleri, karşılaştırmalı olarak Tablo 1’de gösterilmektedir.
2014 yılında otel konaklamaları sonucu oluşan karbon ayak izi
değerinde 2013 yılına oranla %78,58’lik bir azalma görülüyor.
Ofis malzemeleri ve atık bertarafı sonucu oluşan emisyonlarda ise
%55,02’lik bir azalma söz konusu.
Yüksel İnşaat’ın enerji tüketimi sonucu oluşan emisyonlarında ise
2013-2014 yılları arasında %7 oranındaki artış dikkat
çekiyor. Bu artışın başlıca nedeni, mevsimsel sıcaklık ortalamalarında görülen aşırı değişiklikler. Yaz aylarında soğutma, kış aylarında ise ısıtma ihtiyacında görülen artış,
enerji tüketimindeki yükselişi de beraberinde getiriyor.
Şekil 1: Yüksel İnşaat 2013 ve 2014 yılı emisyonlarının
karşılaştırması
Şekil 2: Yüksel İnşaat 2013 ve 2014 yılı karbon ayak izinin
aktivitelere göre yüzdesel dağılımı
31
İNSAN KAYNAKLARI
2. çeyreğe girerken
dünya ekonomisi
2015 yılının başında, küresel ekonomik büyümeyle ilgili endişeler, deflasyon riski ve Avrupa Merkez Bankası’nın piyasaların
beklediği ölçüde parasal genişlemeye gitmemiş olması neticesinde gelişmiş ülke borsalarında satışlar görüldü. Gelişmekte
olan ülke borsalarında ise petrol fiyatlarının gerilemeye devam etmesi ve azalan enflasyon baskısının merkez bankalarının
elini kolaylaştırması nedeniyle yükselişler yaşandı. Ancak gelişmekte olan ülkelerin lehine olan bu trend, Ocak ayının
sonlarında itibaren tersine döndü. IMF, Ocak ayında yaptığı değerlendirmede 2015 yılında küresel büyüme beklentisini,
doların kuvvetlenmesi, deflasyon endişeleri, gelişmekte olan ülkelerin ekonomilerinde görülen zayıflık, Rusya’ya yapılan
yaptırımlar ve azalan yatırımlar nedeniyle %3,5 seviyesine çekti (Ekim ayında %3,8 idi).
Barkın Yalçın / Meksa Yatırım Menkul Değerler A.Ş.
Araştırma Müdür Yardımcısı
2
gelerek, son 5 aydır aralıksız yükseliş trendini sürdürdü. Avrupa
Merkez Bankası, Ocak ayında açıkladığı niceliksel gevşeme programıyla finansal koşullarda iyileşme sağladı. Bunun ekonomiye
olumlu etkisini önümüzdeki aylarda bekliyoruz. Diğer yandan
Avrupa’da deflasyon riski halen var; enflasyon oranı son 4 aydır
düşüyor. Mart ayında TÜFE enflasyon yıllık -%0,1 geriledi. Ancak enflasyonun düşüş hızındaki gerilemeyi olumlu görüyoruz.
Önümüzdeki dönemde düşük petrol fiyatları, zayıf Euro ve bazı
ülkelerde kemer sıkma programının hafifletilmesi neticesinde ekonomide toparlanma ve enflasyonda artış bekleniyor.
015 yılının geri kalanında, ABD ve İngiltere ekonomilerinin global büyümede öncü olmasını ve Euro
Bölgesi’nde zorluklar görülse de toparlanmanın devam
etmesini bekliyoruz. Düşük petrol fiyatları da küresel anlamda
tüketicilerin alım gücünü artırıp, iş yapma maliyetlerini aşağı
çekecektir. Diğer yandan ABD ve İngiltere’nin faiz artırım endişeleri, doların kuvvetlenmesi ve gelişmekte olan ülkelerdeki
zayıflık halen devam ediyor.
ABD ekonomisinin, 2014 yılında %2,4 büyüdükten sonra,
2015 yılında %3 oranında büyümesi bekleniyor. ABD’de son üç
ayda yaklaşık 1 milyon yeni iş yaratıldı (geçen sene aynı dönemde yaklaşık 500 bin yeni iş yaratılmıştı). İşsizlik oranı, kriz öncesindeki %5,5 seviyesine gerilemiş durumda. İşsizliğin gerilemesi, hanehalkı gelirinin artması ve düşen petrol fiyatlarının
etkisiyle, 2015 yılında ABD’deki tüketim harcamalarında artış
bekleniyor.
Çin’de büyüme, 2014 yılında iç talebin gerilemesiyle son 24 yılın en düşük seviyesi olan %7,4 geldi. Çin ekonomisindeki zayıflığın devam ettiğini görüyoruz. Çin’de HSBC PMI Endeksi
Mart ayında 49,2 geldi. Ekonomiye destek vermek için Çin
Merkez Bankası 28 Şubat tarihinde politika faizini 25 baz puan
indirdikten sonra, 30 Mart’ta da konut almak isteyenler için
para politikalarını gevşettiğini açıkladı.
ABD ekonomisinin toparlanmasıyla birlikte ABD Merkez Bankası FED, 2006 yılından beri ilk kez faizleri artırarak parasal
sıkılaştırmaya gidecek. Sıkılaştırmanın zamanlaması ise ABD
tarafında gelecek verilere bağlı durumda. FED yetkililerinden
gelen son açıklamalar, Haziran ayında yapılacak bir faiz artışının doların daha da kuvvetlenmesine yol açıp büyüme ve enflasyon üzerinde olumsuz etki yapabileceğine, dolayısıyla parasal
sıkılaştırmaya Eylül/Aralık aylarında başlanabileceğine işaret
ediyor. Bu durumun, yakın dönemde risk iştahını artırarak, gelişmekte olan ülkelere olan sermaye akışını artırabileceğini düşünüyorum. Ancak önümüzdeki dönemde ABD tahvil faizlerinin artışı, doların değer artışını hızlandırabilir.
Japonya ekonomisi ise tüketici harcamalarındaki yavaşlamanın
etkisiyle zayıf seyrini sürdürüyor. Ancak ekonomi 1. çeyrekte
%1,5 büyüyerek teknik olarak resesyondan çıktı. Hatırlanacağı
üzere, Japonya geçtiğimiz Nisan ayında satış gelirleri üzerine
vergi koymuştu; bu etkinin azaldığını görüyoruz. Önümüzdeki
dönemde zayıf Japon yeni ve artan ihracatın büyümeye olumlu
katkıda bulunmasını bekliyoruz.
Emtia piyasasındaki zayıflık devam ediyor. Emtia fiyatları ile doların değeri ters orantılı olarak karşımıza çıkıyor. Yapılan çalışmalara
göre doların yükseliş dönemlerinde emtia fiyatları zayıf seyrediyor.
Diğer yandan düşük seyreden petrol fiyatları nedeniyle önümüzdeki aylarda ABD tarafında petrol üretiminin daha da azalması,
kısa vadede petrol fiyatlarında artışa yol açabilir.
Euro Bölgesi’ne baktığımızda, ekonomik aktivitede toparlanma
görülüyor. Euro Bölgesi PMI İmalat Endeksi Mart ayında 51,9
32
PETROL FİYATLARI
2014 yılının ikinci yarısından
bu yana küresel ekonominin
gündeminde ilk sıralarda yer alan
petrol, 2015 yılına da düşüşle
başladı. Brent türü ham petrolün
varil fiyatı 26 Ocak’ta 46 ABD doları
seviyelerine kadar geriledikten
sonra, arz yönlü endişeler nedeniyle
şubat ayında toparlanma eğilimine
girerek 63 ABD dolarına kadar
yükseldi. Petrol fiyatları, Mart
ayını 55 ABD doları seviyesinden
tamamladı.
dan 2014 yılının başından beri negatif katkı yapan stoklardaki
değişim kalemi, son çeyrekte tüketimin artmasına paralel olarak
1,43 puanla iyi bir katkı yaptı. Yılın son çeyreğinde ihracatımızın azaldığını ve ithalatın arttığını görüyoruz. 3. çeyrekte 1,57
olumlu katkı yapan net ihracat kalemi, bu çeyrekte 0,41 puan
düşürücü etki yaptı.
Yılın ilk yarısında deflasyon riski, altın fiyatlarını dengede tutan
bir unsur oldu. Önümüzdeki dönemde FED’in güvercin açıklamalarına bağlı olarak altın fiyatlarında bir miktar yükseliş görebiliriz. Ancak altındaki esas düşüş, FED’in faizleri artırmaya
başlamasıyla görülecektir. 2000-2014 yılları arasındaki ortalama fiyata baktığımızda, mevcut altın fiyatının %47 pahalı olduğunu hatırlatalım.
Kapasite kullanımı ise son dokuz aydır düşüyor. Haziran ayında
2014 yılının en yüksek seviyesine çıkarak %75,3 olarak gerçekleştikten sonra düşüş başladı ve 2015 Mart ayı sonunda %72,4
seviyesine kadar geriledi. Takvim ve mevsim etkisinden arındırılmış sanayi üretimi ise Ocak ayında bir önceki yılın aynı ayına
göre %1,6 geriledi. TL’deki değer kaybıyla beraber cari işlemler
açığı 2015 yılının Ocak ayında yıllık bazda 42,8 milyar dolara
geriledi (2014 sonunda 45,85 milyar dolar idi). 2014 yılında
%8,17 seviyesindeki enflasyon oranı, Şubat ayı itibariyle yıllık
%7,51 seviyesinde gerçekleşti.
Ya Türkiye?
Yılın 1. çeyreğinin başında başta petrol fiyatlarının düşmesi, önümüzdeki dönemde enflasyonun ve cari açığın düşmesine yönelik
beklentiler ve Merkez Bankası’nın faizleri indirmesi neticesinde, 2
yıllık tahvil faizleri Aralık sonunda %8 seviyelerinden Ocak sonunda %6,5 seviyesine geriledi. Aynı süre içinde BIST 100 Endeksi ise 85.721 seviyesinden 91.400 seviyesine kadar yükseldi.
Ancak FED’le ilgili endişeler, Merkez Bankası’nın bağımsızlığına
karşı getirilen eleştiriler, artan politik risk ve neticesinde TL’nin
değer kaybı ve enflasyon üzerine oluşturduğu baskı sonrasında faiz
oranları Mart ayı sonunda tekrar %8,77 seviyesine yükseldi. BIST
100 Endeksi Mart ayı sonunda 80.850 seviyesine kadar gerilerken, 2014 yılının sonunda 2,3352 olan USD/TL paritesi Mart ayı
sonunda 2,5948 seviyesine kadar yükseldi.
Merkez Bankası, bu dönemde gösterge faizleri %8,25 seviyesinden Ocak ayında %7,75 seviyesine ve Şubat ayında %7,5 seviyesine indirdi. Mart ayında ise küresel piyasalardaki belirsizlikler, doların yükselmesi ve gıda fiyatlarındaki artışlar nedeniyle
değişiklik yapmadı.
Önümüzdeki dönemde tüketim harcamalarının ekonomiyi destekleyeceğini, ayrıca Haziran ayında yapılacak genel seçimler
öncesinde hükümet harcamalarının da ekonomiye katkı yapacağını düşünüyoruz. Mart ayında son açıklanan TCMB beklenti
anketine göre, Türkiye ekonomisinin 2015 yılında %3,3 oranında büyümesi bekleniyor. Diğer yandan yurtdışındaki makroekonomik gelişmeler, çevremizdeki jeopolitik riskler, yaklaşan
seçimler ve devamında ne olacağı konusu, piyasanın önünüzdeki risk unsurları olarak karşımızda durmaktadır.
Makroekonomik göstergelere bakıldığında, Türkiye’nin 2014
yılı 2. çeyrekte %1,94 oranında gerçekleşen GSMH’sının 4.
çeyrekte artarak %2,57 olduğu görülüyor. Böylece 2014 yılının
tamamında %2,9’luk bir büyüme oranına ulaşıldı. 2014 yılının
son çeyreğinde, önümüzdeki dönemde enflasyonun düşme beklentisine ve kredi büyüme oranlarındaki artışa bağlı olarak iç
talepte artış yaşandı. Özel tüketim harcamaları 1,60 puan katkı
yaparak büyümenin başını çekerken, devlet harcamalarının sadece 0,23 puan olumlu katkı yaptığını görüyoruz. Diğer yan-
33
İNSAN KAYNAKLARI
İnsanlar birbirleri içindir; birbirlerine aittir.
Goethe
Atamalar
YÜKSEL İNŞAAT A.Ş.
Merkez
Gökhan Papila, Libya Şube
Müdürü
İstanbul Büro
Tahir Enes Arısoy, Muhasebe
Müdürü
Zafer Çubukçu, Muhasebe
Memuru
Songül Özgül, Sekreter
YÜKSEL İNŞAAT SAUDIA LTD. ŞTİ.
ADA Köprü Projesi
Haydar Çetin, Şantiye Şefi
Anıl Ataç, Planlama Mühendisi
Kral Khalid Hava Üssü F-15 Filo Modernizasyon Projesi
Barış Yaylagül, Şantiye Şefi
Volkan Işık, Muhasebe Müdürü
Caner Akçay, Kısım Şefi
Cihan Şahin, Kalite Kontrol Şefi
Serdar Karakaya, Makine İkmal Şefi
Emre Çürükoğlu, Personel Şefi
Mustafa Karaağaç, Saha
Mühendisi
Ahmet Sait Varlı, İnşaat Teknikeri
YÜKSEL YAPI A.Ş.
Kaan Sert, Yönetim Kurulu Üyesi
SASEL ELEKTROMEKANİK SAN. ve TİC. A.Ş.
Genel Müdürlük
Seçkin Sarı, Makine Mühendisi
Ayşe Alış, İnsan Kaynakları
Personeli
Sasel Saudia
Halil Yıldırım, Makine
Mühendisi
Özer Aytar, Makine Mühendisi
Hikmet Selvi, Muhasebe Kontrol
ve Raporlama Sorumlusu
Barış Can, Personel Memuru
Taif Hastane Projesi
Emrah Şen, Finans Memuru
TANAP
Genel Müdürlük
Hasan Naili Musabeyli, Proje
Müdür Yardımcısı
Sedat Pancarcı, Mali ve İdari İşler
Müdürü
Hüseyin Eraydın, Raporlama
Mühendisi
Erzincan Şantiyesi
Bülent Eşiyok, Şantiye Şefi
Sivas Şantiyesi
Mustafa Çağatay Coşkun, Şantiye
Şefi
Yeni Girişler
YÜKSEL İNŞAAT A.Ş.
Merkez
İrfan Eker, Elektrik Proje
Koordinatörü
Büke Araz, Sözleşme Avukatı
Mesud Fehim Baydar, Planlama
Uzmanı
34
Kongo
Brazzaville M’Bamou Palas Otel Projesi
Emre Giray, Teknik Ofis Mimarı
YÜKSEL İNŞAAT SAUDIA LTD. ŞTİ.
Merkez Ofis
Fırat Çalışkan, İş Sağlığı ve
Güvenliği Müdürü
Kral Khalid Hava Üssü F-15 Filo Modernizasyon Projesi
Tevfik Tansu Öztürk, Teknik Ofis
Müdürü
Osman Demir Çağlar, İş Sağlığı ve
Güvenliği Uzmanı
Serdar Akoğlan, Teknik Ofis
Mühendisi
Ali Mousa, Teknik Ofis Mühendisi
Mehmet Faris Atmaca, Saha
Mühendisi
Mustafa Faik Sezen, Muhasebe
Memuru
Riyad Doğu Naseem, Batı Naseem ve
Muazliah Bölgeleri Yağmursuyu Drenaj
Şebekeleri
Murat Özata, İş Güvenliği ve Çevre
Müdür Yardımcısı
Ahmet Oğuz, İş Sağlığı ve
Güvenliği Mühendisi
Tunç Mete, Kısım Şefi - Altyapı
Buğra Özyurt, Teknik Ofis
Mühendisi
ADA Köprü Projesi
Oğuz Gürkan Deniz, Proje Müdürü
Uğur Dereli, Şantiye Şefi
Serdar Andaç, Mekanik İşler Kısım
Şefi
Murat Taravneh, Teknik Ofis
Mühendisi
Abdullatif Alshamali, Elektrik
Mühendisi
TANAP
Genel Müdürlük
Volkan Kurt, Proje Müdür
Yardımcısı
Yıldız Aydın, Kontrat Müdürü
Mustafa Perçinçek, Alt Yükleniciler
ve Satınalma Müdürü
Faik Özgür Ararat, Çevre Müdürü
Yakup Egemen Cilasun, Lojistik
Müdürü
Ömer Durna, Personel Şefi
Erhan Erol, Muhasebe Şefi
Ali Sami Güneş, Planlama
Mühendisi
Aksal Bilge, Maliyet Kontrol
Mühendisi
Tuğba Kozan, Elektrik Elektronik
Mühendisi
Atakan Eker, Personel Memuru
Emine Gül Kiremit, Kat Görevlisi
Erzincan Şantiyesi
Deniz Özmutlu, İş Sağlığı ve
Güvenliği Uzmanı
Sivas Şantiyesi
Yaşar İlhan Öğüş, Kalite Kontrol
Koordinatörü
Bülent Özay, Eğitim Koordinatörü
Hakan Ratıp Güvenç, Harita
Mühendisi
Ufuk Karayel, İş Sağlığı ve
Güvenliği Uzmanı
Elvan Emel Batan, Biyolog
Uğur Turan Kınacı, Arkeolog
YÜKSEL KOMPOZİT TEKNOLOJİLERİ A.Ş.
Mustafa Kürşad Kökpınar, Üretim
ve İmalat Sorumlusu
Alphan Akgüç, İmalat Mühendisi
Rafi Çelik, Kalite Teknisyeni
Şaban Özsoy, Üretim Teknisyeni
Muhammet Mustafa Aktaş, Üretim
Teknisyeni
Zeki Turan, Üretim Teknisyeni
Feyzullah Ceylan, Üretim
Teknisyeni
DATASEL BİLGİ SİSTEMLERİ A.Ş.
Gökhan Urgancı, Yazılım Uzman
Yardımcısı
Seda Doğan, Yazılım Uzman
Yardımcısı
MEKSA YATIRIM MENKUL
DEĞERLER A.Ş.
Kadir Örnek, Adapazarı İrtibat
Bürosu - Borsa Finans Meslek
Elemanı
Metin Bilir, Arşiv Destek Elemanı
Can Ümüt, Fx Departmanı Analist
Nihat İpek, Şaşkınbakkal Müşteri
Temsilcisi
Görkem Pelin Tekne, İzmir Şubesi
- Müşteri Temsilcisi
Sinan Gündüz, Etiler İrtibat Bürosu
- Icm Sistem Müdürü
YÜKSEL ÖZEL GÜVENLİK
HİZMETLERİ A.Ş.
Kübra Beşer, Personel İşlemleri
Uzmanı
SASEL ELEKTROMEKANİK
SAN. ve TİC. A.Ş.
Genel Müdürlük
Muammer Taş, Elektrik Mühendisi
Pano Fabrikası
Bircan Saçaklı, Elektrik Mühendisi
KASK SİGORTA HİZMETLERİ A.Ş.
Sibel Başer, Yönetici Asistanı
35
Ayrılanlar
YÜKSEL İNŞAAT A.Ş.
Merkez
Güher Erbil, Sözleşmeler ve Talep
Yönetimi Grup Müdürü
Hande Ümit Tarıkahya, Kontratlar
Grup Müdürü
Orhan Sözen, Fizik Mühendisi
Çetin HES
Osman Nüvit Akkor, Proje
Koordinatörü
Ali Emrah Ak, Kalite Kontrol Şefi
İsmail Çebi, İnşaat Mühendisi
Mustafa Budak, İnşaat Mühendisi
Mustafa Karaağaç, İnşaat
Mühendisi
Mehmet Sait Danışman, İşyeri
Hekimi
Ahmet Süzgü, İdari İşler Memuru
Abdulhakim Kutum, İdari İşler
Memuru
İdris Kurtak, Makine Teknikeri
Remzi Özay, Ofis Memuru
İzzettin Kurum, Sağlık Memuru
Ramazan Erdoğan, Acil Tıp
Teknisyeni
Mehmet Mücahit Gündüz,
Hemşire
Sarıgüzel Barajı ve HES
Mesut Güler, Beton İşleri Kısım
Şefi
Metehan Türk, Muhasebe Memuru
Velimeşe OSB Atıksu Arıtma Tesisi
Aytekin Akyıldız, Teknik Ofis
Mühendisi
Nezih Omrak, Makine Teknikeri
Yüksel-Özaltın Adi Ortaklığı, Gebze-Orhangazi 3. Kısım Otoyol
Murat Candemir, İnşaat Mühendisi
İNSAN KAYNAKLARI
Afganistan
Kabil Merkez
Aziz Gediz, Ülke Müdürü
Deniz Özkan, Muhasebe Şefi
Zeynep Sonay Çapar, Muhasebe
Sorumlusu
Afganistan Bagram Güç Birliği Operasyon Merkezi
Emre İlbey, Proje Müdürü
Yeni Ulusal Polis Kumanda Merkezi
Ali Karay, Laborant
Katar
Mustafa Metin Özen, Makine
İkmal Şefi
Metin Atamer, Teknik Ofis
Müdürü
Muharrem Dayıoğlu, Teknik Ofis
Müdür Yardımcısı
Özgür Ayhan, İnşaat Mühendisi
Cem Armutcu, Makine Mühendisi
Akın Bozyiğit, Harita Mühendisi
Volkan Gülay, Teklif Hazırlama
Mühendisi
İnan Akbulut, Saha Mühendisi
Önder Akın, Kısım Mühendisi
Reşat Ustaoğlu, Saha Mühendisi
Hüseyin Lif, Satınalma Memuru
Kongo
Brazzaville M’Bamou Palas Otel Projesi
Veysel Cüneyt Uçar, Makine
Mühendisi
Taner Şen, Elektrik Teknisyeni
Özbekistan - Taşkent
Merkez Ofis
Kemal Candemir, Satınalma Şefi
YÜKSEL İNŞAAT SAUDIA LTD. ŞTİ.
Riyad Doğu Naseem, Batı Naseem ve Muazliah Bölgeleri Yağmursuyu Drenaj Şebekeleri
Temel Yaşar Öztürk, Şantiye Şefi
Tolga Demir, Kısım Şefi - Elektrik
Olcay Oktav, Makine Mühendisi
Burak Ersal, Teknik Ofis Mühendisi
Emre Dede, Teknik Ofis Mühendisi
Kaan Yılmaz, Muhasebe Memuru
Murat Kütük, Personel Memuru
Raci Küp, Ambar Memuru
Metin Naki Ulufer, Üretim
Teknisyeni
Mustafa Ünsal, Üretim Teknisyeni
Ramazan Dere, Üretim Teknisyeni
Şafak Arı, Üretim Teknisyeni
YÜKSEL HOLDİNG A.Ş.
Mine Akaltun, İç Denetçi
Yardımcısı
DATASEL BİLGİ SİSTEMLERİ A.Ş.
Tan Çetin, Ortadoğu Bölge
Müdürü
Gökay Gök, Yazılım Grup
Direktörü
Atife Z. Şenkal, Yazılım Uzmanı
Dilşad Seyman Tunçer, Yazılım
Uzmanı
Ümit Karaduman, Yazılım Uzmanı
Cem Irmak, Yazılım Uzmanı
Kamil Şansal, Yazılım Uzmanı
Engin Zeki Erdoğmuş, Yazılım
Uzmanı
Fatih Arıkan, Yazılım Uzman
Yardımcısı
İstanbul İrtibat Bürosu
Kadriye Ezgi Temuçin, Sekreter
SASEL ELEKTROMEKANİK SAN. ve TİC.
A.Ş.
YÜKSEL KOMPOZİT TEKNOLOJİLERİ A.Ş.
Alper Koçdeviren, İmalat
Mühendisi
Fırat Doğangün, Makine
Mühendisi
Duygu Bursoy, Endüstri Mühendisi
İlay Şenköylü, Endüstri Mühendisi
Canberk Özeler, İmalat Mühendisi
Adil Bülent Ellisekiz, Üretim
Sorumlusu
Adem Erdoğan, Üretim Teknisyeni
Bayramiye Özdemir, Üretim
Teknisyeni
Celil Demirel, Üretim Teknisyeni
Durmuş Karakaya, Üretim
Teknisyeni
Mesut Zafer, Üretim Teknisyeni
Genel Müdürlük
Osman Ceylan, Makine Mühendisi
ADA Köprü Projesi
Tarık Aydın, Kısım Şefi
İbrahim Yılmaz, Teknik Ofis
Mühendisi
Mutlu Tereci, Teknik Ofis
Mühendisi
Cidde Swst İsale Hattı
Selçuk Taner, Proje Müdürü
36
Zorlu Center
Sedat Aydın, Elektrik Mühendisi,
Proje Müdürü
Abdulkadir Burhan Gökgöz,
Elektrik Mühendisi
Ayşe Kara, Elektrik Mühendisi
Mehmet Emin Araz, Elektrik
Mühendisi
Mete Salduz, Elektrik Mühendisi
Kaan Vardarsu, Tekniker Ressam
Adil Engin, Ofis Elemanı
Sadettin Aydoğan, Şoför
Bakü-Ofis
Sebahat Ergün Işık, Lojistik
Elemanı
Bakü-Şahdağ Turizm Kompleksi
Fatih Küçük, Elektrik Mühendisi
Murat Ceran, Makine Mühendisi
Uğur Yılmaz, Mekanik Teknik
Ressam
Bakü-PBR 7000
Sedat Yardımcı, Elektrik Mühendisi
Metin Yerköylü, Elektrik
Mühendisi
Orçun Konu, Makine Mühendisi
Birce Aydın Yerköylü, Doküman
Kontrol Elemanı
Sasel Katar L.L.C
Hamit Serdar Mermut, Ülke
Müdürü
MEKSA YATIRIM MENKUL DEĞERLER
A.Ş.
Serpil Pala, Müşteri Temsilcisi Etiler İrtibat Büro
YÜKSEL ÖZEL GÜVENLİK HİZMETLERİ
A.Ş.
Meliha Yeşilöz, Personel İşlemleri
Uzmanı
Duygu Soylu, Muhasebe Uzmanı
Uğur’un bir kızı oldu. Hoş geldin
Ayşe Kübra bebek.
Makine Mühendisi Fikri
Kadıoğlu’nun bir kızı oldu. Hoş
geldin Yağmur bebek.
DATASEL BİLGİ SİSTEMLERİ A.Ş.
Proje Yöneticisi Ertan Bıyıklı
gözünden operasyon geçirdi.
Yazılım uzmanı Fatma Kalaycı
bağırsak ameliyatı oldu.
MEKSA YATIRIM MENKUL DEĞERLER
A.Ş.
Şef Broker Ali Serhat Seçkin ile Yurt
Dışı Satış Müdür Yardımcısı Aslı
Seçkin’in bir kızı oldu. Hoş geldin
Zeynep bebek.
YÜKSEL ÖZEL GÜVENLİK HİZMETLERİ
A.Ş.
Arca Hes Projesi Güvenlik Görevlisi
Murat İnce’nin bir oğlu oldu. Hoş
geldin Eymen bebek.
BAŞSAĞLIĞI
DATASEL BİLGİ SİSTEMLERİ A.Ş.
Yazılım Grup Lideri Uğur
Esmer’in annesi Fatma Esmer
vefat etti.
SASEL ELEKTROMEKANİK TİC. ve SAN.
A.Ş.
Genel Müdürlük
KUTLAMALAR
SASEL
Pano Fabrikası
Koordinatör Elektrik Mühendisi
Nejat Tabak’ın kızı Elif Tabak,
Okan Civan ile evlendi.
Genel Müdür Yardımcısı Mustafa
Yenel’in amcası Selahattin Yenel
vefat etti.
Elektrik-Elektronik Mühendisi
Gül Seda Çetin’in babaannesi
Mükerrem Çetin vefat etti.
Sasel Saudi
Taif Hastane Projesi
Doğumlar
YÜKSEL İNŞAAT SAUDIA LTD. ŞTİ.
Suudi Arabistan İhale Grubu
Mühendisi Abdurrahman Hakan
Akoz`un bir kızı oldu. Hoş geldin
Meryem Didar bebek.
SASEL ELEKTROMEKANİK TİC. ve SAN.
A.Ş.
Taif Hastane Projesi
Elektrik Tasarım Şefi Ferhat
GEÇMİŞ OLSUN
YÜKSEL İNŞAAT A.Ş.
enel Müdür Vekili Bülent
G
Güngör omzundan ameliyat
oldu.
MEKSA YATIRIM MENKUL DEĞERLER
A.Ş.
Etiler İrtibat Büro Sorumlusu
Yeşim Çoğunlular’ın annesi kalp
kapakçığı ameliyatı oldu.
37
Makine Mühendisi Reşat
Demir’in Babası Cemal Demir
vefat etti.
MEKSA YATIRIM MENKUL DEĞERLER
A.Ş.
Etiler İrtibat Büro Sorumlusu
Yeşim Çoğunlular’ın kayınvalidesi
Nacide Çoğunlular vefat etti.
YÜKSEL İNŞAAT SAUDIA LTD. ŞTİ.
EPWTS II Şantiyesi Makine Şefi
Zeki Mavruk’un babası Mecit
Mavruk vefat etti.
Yükselopedi
n
n
n
n
n
Şahdeniz
Campus Cup
Patent
Marka
Kentsel dönüşüm
n
Patent
Buluş sahibine, ürününü belirli bir süre için üretme, kullanma, satma veya ithal etme hakkı veren belgedir. Buluşu yapılan neredeyse
her şey patent koruması kapsamına girebilir. Buluşu yapılan bir ürün
ya da sistemin bütün hakları patent sahibine ait olur ve ondan izinsiz
kullanılamaz. Patent yasalarının amacı; buluş yapmayı, yenilikleri ve
yaratıcı fikri faaliyetleri teşvik etmek için gerekli olan korumayı ve
buluşlarla elde edilen teknik çözümlerin sanayide uygulanmasını sağlamaktır. Verilen patentler ve bunların sanayide uygulanması ile teknik, ekonomik ve sosyal ilerlemenin gerçekleşmesi sağlanır. Sanayi
alanında gelişmiş ülkelerde verilen patent sayılarının yüksekliği, bu
düşüncenin doğruluğunu kanıtlamaktadır. Türkiye’de patent verme
yetkisi, Türk Patent Enstitüsü’ne aittir.
n
Şah deniz
Azerbaycan’ın en büyük doğalgaz yataklarının bulunduğu bölgenin adıdır. Hazar
Denizi’nde, başkent Bakû’nun 70 kilometre güneydoğusunda, 600 metre derinlikte yer
alır. Yaklaşık 860 kilometrekarelik bir bölgeyi kapsayan Şah Deniz doğalgaz rezervinin
1,2 trilyon metreküp civarında olduğu hesaplanmaktadır. 1999 yılında keşfedildikten
sonra tüm dünyanın dikkatlerini üzerinde toplayan Şah Deniz, BP’nin öncülüğünde,
Türkiye Petrolleri’nin de (TPAO) ortakları arasında bulunduğu bir konsorsiyum tarafından işletilmektedir. Sahadaki ilk gaz üretimine 2006 sonunda başlanmıştır. Şah Deniz
1 projesi, üretilen gazın Azerbaycan’ın iç tüketiminde kullanılmasının yanı sıra Gürcistan ve Türkiye’ye ihraç edilmesini içermektedir. Dünyanın en büyük enerji projelerinden biri olan Şahdeniz 2 projesi ise, çıkarılacak doğalgazın Trans Anadolu Doğal Gaz
Boru Hattı Projesi (TANAP) yoluyla Avrupa’ya iletilmesini kapsamaktadır.
n
n
Bir işletmenin mal veya hizmetlerini diğer işletmelerin mal veya
hizmetlerinden ayırt etmeyi sağlayan, sözcükler, şekiller, harfler,
sayılar veya çizimlerle ifade edilebilen her türlü işarete marka adı
verilir. Marka yaratmak, ürünü ya
da hizmeti farklılaştırmadaki en
önemli etkenlerden biridir. Marka, ürünle beraber temsil ettiği
değerleri ve kavramları da tüketiciye pazarlar. Bazı ürünlerin, fiziksel ve kimyasal özellikleri yanında
markasıyla yansıttığı duygusal ya da psikolojik özellikleri de vardır.
Bu özellikler bir kimliği yansıtarak tüketicinin zihninde bir imaj
oluşturur. Bu nedenle marka, sadece bir isim olmanın ötesinde, bir
kimlik, bir imaj ve konumlandırmaya hizmet eden bir kavramdır.
YÜKSEL
Campus Cup
Türkiye’den ve yurtdışından yalnızca üniversite
öğrencilerinin katılabildiği
bir yelken yarışı. 2013 yılına kadar Marmaris Uluslararası Yat Kulübü Kış
Trofesi’nin bir ayağı olarak
düzenlenen Campus Cup,
2013 yılı itibariyle başlı başına bir yarış organizasyonu
oldu. Mart-Nisan aylarında
Marmaris Koyu’nda gerçekleştirilen yarış, Marmaris’in
marka yarışlarından biri
olma yolunda hızla ilerliyor. 20’den fazla üniversite
takımnın katıldığı organizasyon, üniversite öğrencilerinin yarış deneyimi ve
deniz kültürü kazanmalarının yanı sıra üniversiteler
arasında köprü kurma amacını da taşıyor.
38
Marka
n
Kentsel dönüşüm
Kentsel gelişmenin, toplumsal, ekonomik ve mekânsal olarak yeniden ele alınması ihtiyacından doğan kentsel dönüşüm, kentteki
sorunlu alanların sağlıklı ve yaşanabilir hale getirilmesi için yıkılıp
yeniden yapılmasıdır. Kentsel dönüşüm, afet riski altındaki alanlar ile
sağlıklı ve güvenli yaşama imkânı sunmayan yapıların iyileştirmesi,
tasfiyesi ve yenilemesi amacıyla 2012 yılında 6306 sayılı Kanun’un
yürürlüğe girmesiyle gündemin en öne çıkan konularından biri
haline gelmiştir. Günümüzde birçok
şehirde çarpık yapılaşmanın
olduğu bölgeler ve depreme dayanıksız konutlar
yıkılarak yenileri inşa
edilmektedir.
This newsletter is a summary of Yüksel Group Companies Bulletin No. 72
yüksel
bulletin
YÜKSEL
Esteemeed Colleagues,
The first quarter of 2015 has gone by, with our company striving to complete existing projects
in a timely manner, and with the highest quality befitting the Yüksel name, as well as working on
offers for new ones. One of our most exciting new projects, TANAP, has begun, as officially
marked by the groundbreaking ceremony on March 17th.
More good news comes from the Saudi Arabia front: Yüksel has been invited to sign the contract
as the winner of the tender for the 611 million USD worth Riyadh Transit Infrastrcture Phase-3
(BRT- Phase 3). The BRT-Phase 3 project is the largest bid we have won to date and I congratulate our colleagues and thank them for their efforts.
I would also like to take this opportunity to mention that Yapı Elemanları will continue its operations under the new name, Yüksel Yapı A.Ş. and has already taken important strides towards
coming a key player in the urban renewal projects in İstanbul. In fact, Yüksel Yapı has already
signed its first two contracts in this field, which offers immense potential for the Turkish contracting sector.
Finally, following from last year’s success in the ENR rankings for 2013, our company was included in the 2014 ENR Rankings list as well. Our increasing international business ventures
assure our position among industry leaders for many years to come.
Sincerely,
Hakkı Suha Ünsal
Yüksel İnşaat A.Ş.
President and Board Member
Turkey’s largest industrial
wastewater treatment facility
The construction of the Tekirdağ Velimeşe Industrial Zone Domestic and Industrial Wastewater Treatment Plant is progressing rapidly.
Nearly 80% of the wet-surface renovation related work for the project is complete, with the reinforced concrete production underway.
T
he Tekirdağ Velimeşe Industrial Zone Domestic and Industrial Wastewater Treatment Plant, the construction of which was initiated in the
second half of 2014 after the contract was signed in April 2014, is progressing rapidly. The plant is part of the Ergene River Basin Conservation Action
Plan and is intended to purify the collective wastewater from the Organized
Industrial Zone operations in the Meriç-Ergene river basin. Its completion
is expected to coincide with the completion of the collector, tunnel and discharge line, and will carry the resulting water in the Marmara Sea.
With a projected wastewater flowrate of 150,000 m3/day, the facility consists
of various structures and groups of structures spanning a 182,000 m2 area.
As of 2015, the project undertaken by the Yüksel-Türkerler partnership as
Turkey’s largest industrial wastewater treatment plant is 75% complete in
terms of the 350,000 m3 excavation, and 80% in terms of the ground renovation. Further, 70% of the reinforced concrete production for the ventilation pools, which are the largest structure covering 50,000 m2, is complete.
39
SUMMARY
TANAP’s Groundbreaking
Ceremony
Groundbreaking ceremony for the Trans-Anatolia Natural Gas Pipeline Project (TANAP), a pipeline
that will transport natural gas from the Shahdeniz II region to Europe through Turkey along a 1,850
km line. The ceremony held on March 17th in the Selimiye town of Kars was attended by Turkish
President Recep Tayyip Erdoğan, Azerbaijani President Ilham Aliyev and Georgian President Giorgi
Margvelashvili.
Y
üksel is one of the contractors in TANAP,
the largest scale natural gas transportation
line to be built in Turkey to date, groundbreaking ceremony for which was held on March
17th in Selimiye, Kars, attended by the heads
of state of Turkey, Azerbaijan and Georgia. The
ministers of energy of the three countries were
also present at the ceremony.
President Recep Tayyip Erdoğan, in his speech
at the ceremony, stated that TANAP is a uniquely crucial project for Turkey, a country aiming
to become the energy distributor of the region.
Expressing that the Southern Natural Gas Corridor will forge strong ties between Europe and
the Caspian Region once all of the phases of the
project are complete, President Erdoğan emphasized that the project will not only have economic significance, but also play an important
role in maintaining peace in the region.
The President of Azerbaijan, Mr. Aliyev, stated
that the main partners on the TANAP project are
Azerbaijan and Turkey, expressing that the project was one that would create a brand new partnership in the Eurasian region. The president of
the Azerbaijan State Petrol Company (SOCAR),
Rövnag Abdullayev, in the speech he gave at the
ceremony, mentioned that as SOCAR, their goal
is to strengthen the fraternal relations between
Azerbaijan and Turkey through economic ties
and extend support through strategic investments. Abdullayev, also stated that TANAP had
transformed into an international deal within a
record-breaking 6 months.
The TANAP Land Pipeline Construction Contract had been signed in December of last year.
The contract involved the construction of the
1,334 km section of the 56 inch diameter pipeline from the Georgia-Turkey border in three
lots, with the Yüksel-Sicim-Akkord partnership
undertaking the construction of the 450 km
long Lot 2.
The first of the four phases envisioned for the
1.850 km long pipeline to span Turkey from
east to west, across 20 provinces, 67 towns and
600 villages will be completed in 2018, with
the first gas flow taking place. The capacity of
the pipeline, which will be increased to 16 billion m3/year in 2020, will reach 23 billion as
of 2023, if all goes as planned. In the future,
TANAP will also be transporting gas from
other natural gas beds and other countries in
the region.
Ivedik Drinking
Water Treatment
Plant Now in Use
The project concerning the improvement
of Units 1 and 2 and the construction of
the Ivedik Drinking Water Treatment Plant,
the contract for which was signed on
December 10th 2012, has gone into effect
in September 1st, 2014.
T
he renovation of Units 1 and 2 as well
as the construction of Unit 3 of Turkey’s
largest and one of Europe’s top 10 treatment
complexes, the İvedik Drinking Water Treatment Plant, has been completed with great
success.
The facility was planned as four phases in
1969 by the General Directorate of the State
Hydraulic Works to provide drinking and industrial water for Ankara until 2020 by treating the raw surface water from the Çamlıdere,
Kurtboğazı and Kesikköprü Dams utilizing
cutting edge technology. The first two units
of the plant, which were completed in 1984
and 1992, respectively, have a daily capacity of
564,000 m3.
With the completion of the third unit, the
capacity of this globally noteworthy plant
has been increased by 50%, making it large
enough to cater to the needs of a population of
7 million. The average daily treatment capacity
of the plant is now 1,692,000 m3, and will now
enable the processing of an additional 20%,
bringing the capacity up to 2,030,000 when
necessary, with the renovation done in Units I
and II. The plant cost 91 million 282 thousand
Turkish Lira, including the discovery increase.
40
Yüksel passes
Health and Safety
Inspection with
flying colors
Yüksel İnşaat in ENR Rankings Again
Following last year’s success, Yüksel İnşaat ranked in the ENR Top 250 list in 2014 as well,
maintaining its position among the largest contracting companies in the world. This achievement
also brought Yüksel İnşaat the “Contracting Services Achievement Award”, granted by the Turkish
Contractors’ Association.
O
n February 16th 2015, an awards ceremony was held in Ankara by the Turkish Contracts’ Association and the Ministry of
Economy to celebrate the Turkish contracting
companies ranking among the world’s 250 largest international contractors. Yüksel İnşaat was
proud to be one of the 42 Turkish companies
ranking in the list. Chairman and CEO Emin
Sazak accepted the award on behalf of Yüksel
İnşaat from President Recep Tayyip Erdoğan.
The 250 Largest International Contractors
Rankings List published by one of the most
prestigious publications in the international
contracting sector, Engineering News Record
(ENR), is based on the revenues made by con-
tracting companies in international markets.
There were 42 Turkish companies listed in the
2014 ENR Top 250 list, where Yüksel İnşaat
was ranked 132nd among the world’s largest 250
contractors.
The total international revenues of the Turkish
contracting companies making the ENR rankings increased by 6.4% in 2014, rounding out
at 544 billion USD. Turkey was second only to
China in the list as in previous years, based on
number of companies ranked. The President of
the Turkish Contractors’ Association, Mithat
Yenigün, and the Minister of Economy, Nihat Zeybekçi emphasized the goal that Turkey
would rise to the top of the list in 2023.
Yüksel Yatçılık Ready for the New Season
Y
üksel Yatçılık participated in the 8th
CNR Eurasia Boat Show International
Sea Vehicles and Equipment Fair on February 14th-22nd 2015 in Istanbul. As always,
the fair provided ample opportunity for
Yüksel Yatçılık representatives to meet with
the increasing number of Turkish and inter-
national participants throughout the event.
It was evident at the show that with each
passing year, the interest in the sea and seamanship is increasing. Guests interested in
sailing were provided information about the
RYA Sailing School, an international training program.
CAMPUS CUP
The 7th annual Campus Cup Race organized by the Marmaris International
Yachting Club was held on March 13th15th in Marmaris. The races only allowed
the participation of university students
and involved 19 universities from various
cities competing with 23 sailboats. The
event sponsored by Yüksel Yatçılık ended
with prizes being handed out followed by
an exciting race.
41
The inspections carried out on March
23rd-27th 2015 by TUV NORD related
to the Arabia ADA Project and Ankara
Headquarters within the scope of the OHSAS
18001 Health and Safety Management
System for OHSAS certification renewal
revealed zero non-compliance.
T
he OHSAS 18001 Health and Safety
Management System Certification, which
Yüksel İnşaat has held since 1999, has been renewed as a result of the inspection process carried out by TUV NORD, the accrediting body
on March 23rd – 27th.
The inspection process was carried out in two
parts; namely the operational field inspection
and headquarters documentation inspection. Following the successful completion of
the field inspection of the Arabia Abi Bakr
As Siddique Road Project (ADA) on March
23rd-25th, the HQ documentation inspection
on March 26th-27th also revealed zero noncompliance.
The inspection takes into consideration many
processes and procedures such as the Management Process, Purchasing Process, Training
Process and Risk Assessment Process using
the sampling method, and is carried out every
three years. Aiming for zero accidents, Yüksel
İnşaat effectively implements the Health and
Safety Management System in all of its operations.
SUMMARY
Kariyer.net awards
Yüksel İnşaat:
“Respect to Human”
Yüksel İnşaat has been granted an award for the second time as one of
the companies that receive the largest number of applications and are
the most responsive to applicants.
E
very year, Kariyer.net sponsors the Human Resources Summit, which
took place this year on February 11th-12th 2015 at the Istanbul Lütfi
Kırdar International Congress and Exhibition Hall. The first day of the
summit featured the “Respect to Human Awards Ceremony in its 14th
year, with 215 companies from different sectors being honored.
The companies that were granted the award were those in Anatolia that
received 5,000+ applications and those in Istanbul receiving 10,000+, and
that responded personally to 99% of the applicants within an average of
21 days and hired at least 10 candidates. Among 2014’s most sought after companies and those quickest to respond to applicants, Yüksel İnşaat
was granted a “Respect to Human Award” for the second year running by
Kariyer.net.
Yüksel wins again: Bid for King
Faisal Training Hospital Phase Two
Yüksel İnşaat supports
DOĞÇEV
Yüksel İnşaat is now reaping the rewards for its diligent work on the King
Faisal Training Hospital Infrastructure Completion Project, which had been
completed successfully in 2013. The second phase contract, which is
essentially the continuation of the project, was won by the Yüksel-FEMCO joint
venture.
Y
T
he King Faisal University infrastructure work, which began in 2007 in the
Al Ahsa region of Saudi Arabia in partnership with Faisal Electro-Mechanical
Co. Ltd. (FEMCO), is moving along rapidly. The 400-bed capacity training hospital infrastructure project, which Yüksel İnşaat initiated in 2010, was completed
in only 36 months and delivered on June 1st 2013 with great success. The total
cost of the project was initially 264.4 million Saudi Arabian Riyal (about 70.5
million USD), but reached 290.8 million Saudi Arabian Riyal (about 77.5 million USD) with a budget supplement of 10% for additional
work.
As a continuation of this success and its reward, the second phase of the contract was
awarded to Yüksel-FEMCO at
the end of 2013 at 245.2 million Saudi Arabian Riyal (about
65.4 million USD). The location was delivered on March
18th 2015 for the project,
which is intended for completion on September 18th 2016,
after a total of 18 months.
42
üksel İnşaat displayed its environmental awareness by donating two containers to the Nature and Environment Preservation Foundation (DOĞÇEV). Founded in 2005 to preserve nature
and all types of creatures in nature, DOĞÇEV works to protect,
rehabilitate, neuter and find homes for stray animals at their cat and
dog shelters in the memorial forests, the trees in which they planted
themselves.
NEWS FROM YÜKSEL YAPI
Yüksel Yapı Elemanları A.Ş. Now Called Yüksel Yapı A.Ş.
The commercial title of Yüksel Yapı Elemanları A.Ş. was
changed as YÜKSEL YAPI A.Ş. on February 5th 2015. The
internet address and email address of the company were modified to reflect this change and are now www.yukselyapi.net and
[email protected], respectively.
First Step Towards Urban Renewal Projects
Yüksel Yapı, following the adoption of its new name, entered a
new area of operations; i.e., urban renewal, by signing its first
contract towards building renewal projects. Yüksel Yapı, cognizant of the importance of timing, quality and budget in the
completion of real estate development projects, has signed its
first contract in Istanbul to carry out the feasibility, planning,
execution and monitoring and control processes. The project is
expected to be completed within 18 months.
A first in Turkey and the World by Yüksel Yapı-Kappa JV
The entire superstucture work for the viaducts numbered V7V9-V10-V15 to be constructed within the scope of the AnkaraSivas Railway Project has been undertaken by Yüksel-Kappa
for 46,863,000 TL. Altough the project calls for viaducts built
using the balanced console construction method, the contractor and the administration both accepted Yüksel-Kappa JV’s
suggestion for an alternative method: the Moving Scaffolding
System (MSS). The use of this technique features firsts for Turkey and the world in many respects: This will be the first time
a viaduct in our country is built using MSS as well as the first
time a 90 m gap will feature a railway structure involving this technique.
Other contracts signed
The implementation projects of all of the viaducts according to the MSS, the
acquisition of the MSS with all of its equipment, operational workmanship,
the bridgefloor installment and uninstallment as well as the concreting will be
carried out by the Yüksel-Kappa Joint Venture. It is expected that work will
begin in August of 2015 and that it will be completed in August of 2018.
Yüksel Yapı also signed a contract involving the manufacturing, transportation, shipping and installment of 121 beams for the Konya-Karaman Railway
Line Project, 12 beams for the Köseköy Bridge Project and 17 beams for the
Çubukçayı Bridge Project. The company has also undertaken the manufacturing and shipping of 15,000 precast canal locks for the Marmaray CR3 Project.
Yüksel İnşaat A.Ş.
registered as a
“Trademark”
Yüksel Met with
Civil Engineering
Students at Pamukkale
University
O
T
n July 18th 2014, Yüksel İnşaat applied to the Turkish Patent Institute
and following an investigation, it was duly
registered as a “Trademark” on November
17th 2014 thanks to its industrywide recognition in the construction sector. The
registration of a company as a “Trademark” not only points to the prestige and
quality of a company, it also grants certain
commercial and legal advantages. With a
trademark, the brand is protected against
the risk of imitation by competitors.
he 8th Annual Turkish Civil Engineering Students Meeting was hosted by
Pamukkale University this year. The event
which took place on March 6th-8th featured a student information session by Yüksel
İnşaat representatives from Human Resources Department on internship and job opportunities. Students from engineering faculties
were given advice on the personal and technical competencies they should gain to differentiate themselves before getting on with
their professional lives.
43
SUMMARY
DATASEL NEWS
DataSel is in Kosovo with AviCenna
The Kosovo Health Information System Project tender was won by the VAMED - DataSel - Orion
Health - Printec consortium. AviCenna has officially been selected as the Health Management
Information System to be used nationwide in Kosovo.
T
he Kosovo Health Information System Project
was designed to improve public health by improving the efficiency and the quality of the healthcare services offered through the creation of a health
information platform and electronic health record
system across the country. The system also involves
clinic records, medical decision support, admissiondischarge-transfer, billing and public health statistics
and other important health information systems
components. The bid announced recently resulted
in the use of AviCenna as the Health Management
Information System to be used nationwide. The project will be carried out by the VAMED - DataSel
- Orion Health - Printec consortium.
The project consists of four phases, with the first
and most important phase, the Pristina University Children’s Hospital’s adoption of the system,
taking place on March 2015. In its entirety, the
project will enable the central management of
data from over 70 hospitals and healthcare centers
around the country. Once the four-year project is
complete, over 4,500 users at healthcare providing
organizations will be AviCenna users. The project
features the second national implementation of
AviCenna, after Palestine, where it has been in use
since 2010 as the National Health System.
DataSel represented at
HIMSS in Turkey
O
n March 20th-21st, Datasel attended
the second event of the Healthcare Information and Management Systems Society
(HIMSS), the world’s most technologically innovative summit in the health sector, in Belek,
Antalya. At the summit, which featured outstanding speakers discussing such topics as the
developments in Turkey in the field of health
technologies, mobile health and digital policies, detailed information was provided to participants about DataSel’s work and products.
Throughout the event, DataSel representatives
were able to present DataSel products, in particular, the AviCenna Emergency service Information System and Ambulance Information
System, to key decision makers at healthcare
organizations as well participating companies.
Yüksel İnşaat Further Decreasing its Carbon Footprint
Having measured its corporate carbon emissions within the scope of sustainability since 2010,
Yüksel İnşaat succeeded in decreasing its carbon footprint in 2014 as in 2013. The emissions of
the company from 2014 show a 21.32% decrease when compared to data from 2013.
T
he efficient use of human resources, systems and technology by
organizations is crucial not only to increase their profitability, but also to contribute to environmental policy through
the decrease of carbon emissions. In
2010, with this in mind, Yüksel İnşaat
began to record its corporate carbon
footprint and has managed to consistently decreased it each year. The 2014
Corporate Carbon Footprint Comparison Report reveals a significant decrease
in the company’s carbon footprint with
the various measures taken, in comparison to 2013.
This report calculated that Yüksel
İnşaat’s 2014 operations resulted in a
carbon footprint of 8,212.39 t CO2e
whereas in 2013, it had been 10,437.29
t CO2e. These results show that the total emissions decreased by 21.32% from
2013 to 2014. The calculations of Yüksel İnşaat’s corporate carbon footprint,
first carried out in 2010, are based on
the carbon footprint resulting from the
activities at the Beştepeler, Ankara headquarters.
44
YÜKSEL
KALİTE POLİTİKAMIZ
Şirketimizin politikası;
Yurtiçi ve yurtdışı genel müteahhitlik
hizmetleri alanında, müşterilerimizin
beklenti ve ihtiyaçlarına cevap verecek
şekilde, geçerli yasal düzenlemelere ve
şartnamelere uygun uluslararası düzeyde
kaliteli hizmet sunmaktır.
Bu amaç doğrultusunda;
• Değişen müşteri beklentilerine hızlı bir
şekilde cevap verebilmek için sürekli
iyileştirme faaliyetlerini etkin olarak
sürdürmek,
• Kaliteli hizmet sunmak amacıyla
tedarikçi ve taşeronlarımızın
kalitelerini yükseltmelerini teşvik
etmek,
• Kaynaklarımızı en etkin ve verimli bir
biçimde kullanmak,
• Performansımızı ve rekabet gücümüzü
en yüksek düzeye çıkarmaktır.
ÇEVRE POLİTİKAMIZ
Yüksel İnşaat A.Ş. yönetim ve çalışanları,
kapsamda belirtildiği üzere, merkez ve
şantiyelerinde;
• Kuruluşun Çevre Yönetim Sistemi ve
ISO 14001:2004 standardı gereklerine
uymayı,
• Çevre boyutları ile ilgili uyulması
zorunlu kabul edilmiş uluslararası
ve yerel, kanun ve yönetmeliklere,
müşteri şartnamelerine uygun
çalışmayı,
• Çevre kirliliğini önlemeyi,
• Doğal kaynakları en verimli şekilde
kullanmayı,
• Sürekli gelişimi ve bu konuda hedefler
koymayı,
• Çevre politikasını çalışanlarına,
tedarikçi ve taşeronlarına iletmeyi
Çevre Politikası olarak benimsemekte ve
taahhüt etmektedir.
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKAMIZ
Uluslararası müteahhitlik hizmeti veren Yüksel İnşaat A.Ş. olarak;
•
•
•
•
Tüm işyerlerinde yürürlükteki kanun ve mevzuata uygun olarak çalışmayı,
Oluşturduğu yönetim sistemi ile sağlıklı ve güvenli çalışma ortamı hazırlamayı,
Yaralanmaları ve sağlık bozulmalarını önlemeyi,
Taşeron veya tedarikçilerin İş Sağlığı ve Güvenliği kurallarına bağlı kalmaları konusunda
önderlik etmeyi,
• Yüksek moral sağlanması için gerekli kaynakları temin etmeyi taahhüt ederiz.
Sıfır ölümlü iş kazası temel hedefine ulaşabilmek için ise;
• İşyerlerinde doğabilecek riskleri, belirlenmiş kuralları eksiksiz uygulayarak kontrol etmek,
• Bu konularda tüm çalışanların ve ilgili tarafların bilincini eğitimlerle yükseltmek,
• Kurmuş olduğu İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemini sürekli iyileştirmek, kayıtları ve
istatiksel çalışmaları sağlıklı şekilde yaparak çalışanları bilgilendirmek,
• İSG Politikasını periyodik olarak gözden geçirmek ve tüm çalışanlarına duyurmak,
önde gelen hedeflerimizdir.
www.yuksel.net / [email protected]