en iyi takımı nasıl kurarım?

F -X C h a n ge
F -X C h a n ge
c u -tr a c k
N
y
bu
to
k
lic
en iyi tak
nas l kurar m?
Özet:
Sürekli olarak, meslekta lar na kar onlar n çal malar
te ekkür eden ol.
takdir ve
LinkedIn CEO’su;
Jeff Weiner ‘in payla
As obvious as this may sound to some, it is oftentimes
overlooked, particularly in companies and among teams for
whom seemingly no results are good enough and no bar is
ever set high enough. Yet, developing a high-performance
culture and one that encourages the expression of gratitude
shouldn’t be at odds. To the contrary, recognition can be an
invaluable source of motivation and subsequently inspire
people to do their best work. Looking back on my career, I’ve
seen and experienced this dynamic more times than I can
count, and conversely, have witnessed the negative
repercussions of managers who take their teams for granted.
“Baz lar za çok aç k gelebilir, genellikle irketler ve ekipler aras nda sonuçlar n yeterince iyi
olmad dü ünülür ve hedeflerin fazlaca yüksek oldu u gözard edilir.
Memnuniyet ifadesi, i
kayna
ini en iyi ekilde yapmaya itecek çok büyük motivasyon
r, yüksek performans kültürü geli tirilirken ihmal edilmemelidir.
Kendi kariyerimde, bu deneyimleri çok kez ya ad m.”
Takdir kültürü olu turmak isterseniz, sizin için birkaç not.
1. Özel ve Ki isel De erlendirin
Onlar n katk lar özel ifadeler ile tan mlay n, onlar n ba ar lar ndan s kl kla bahsedin
Ki iye özel te ekkür edin,bir ablonu herkes için kullanmay n
Te ekkür notu yazarken el yaz
kullan n
Te ekkür notunuzu iletece iniz hediyenin, onun ho lanaca bir ey olmas na çal n
.d o
o
.c
m
C
m
w
o
.d o
w
w
w
w
w
C
lic
k
to
bu
y
N
O
W
!
PD
O
W
!
PD
c u -tr a c k
.c
F -X C h a n ge
F -X C h a n ge
c u -tr a c k
N
y
bu
to
k
lic
2. çten Davran n
Meslakta lar
öncelikle kalbinizle takdir edin
Sesinizin tonu ve vücut diliniz ne kadar samimi oldu unuzu ele verir
Gerekti i inanc yla te ekkür ifadesini kullanmay n. Gerçekten inan yorsan z takdir
edin.
3. Bazen Sessiz Kal n
Goldilocks prensibini unutmay n: iltifat birisine sürekli yap ld nda, içi bo hale gelir.
Sürekli takdir ve te ekkür ifadelerini kullanmay n. fadeleri de ersizle tirirsiniz.
Do ru zamanda takdirinizi ifade edin.
Pozitif ve negatif geri bildirimde do ru oran 2.9
: 1 (Losada Oran )
4. Katk taleplerine Kulak verin
Tak m ba ar için sadece iltifat yetmez
Yöneticilerinizden kilit çal anlara direk olarak te ekkür
etmelerini isteyin
yeni i e ba lam çal an z varsa onlardan daha iyi
geribesleme al rs z
5. Zarif tarzda iltifat etmeyi ö renin
Jeff Weiner’in önerisi:
The next time someone compliments you on a job well done, try grounding yourself from the feet up, look the person straight in the eye, and
let them know how much it means to you. That sense of recognition and connection is what we’re all trying to achieve. It’s also what
ultimately makes the difference between a perfunctory thank you and an expression of gratitude the recipient won’t soon forget.
“Arkada
n/Meslekta
n gözünün içine bakarak, sizin için ne kadar k ymetli oldu unu,
ne anlam ta
bilmesini sa lay n. Ba armak istedi imiz eyin tamam asl nda bu
duygudur.
nanarak yapt
z te ekkür/takdir, kolay unutulmaz.”
Çeviriler birebir yap lmam
r.
.d o
o
.c
m
C
m
w
o
.d o
w
w
w
w
w
C
lic
k
to
bu
y
N
O
W
!
PD
O
W
!
PD
c u -tr a c k
.c