docİş Dünyasının Başarı Şifreleri Kitabını PDF olarak - E
download 
Şikayet Transkript
İş Dünyasının Başarı Şifreleri Kitabını PDF olarak - E
E-ÜNİVERSİTE YAYINLARI Genel Yayın Yönetmeni Tankut ASLANTAŞ Editör Müge ŞENÖZ Kapak Tasarım Murat ARSLAN İletişim: Y. Öveçler Mah. 1286. Sk. No:5-A/6 Çankaya/ANKARA Tel&Faks: +90 312 473 95 88-89 www.e-universite.com.tr İçindekiler MUSTAFA ÖZESKİCİLER ........................................................................................ 5 ADNAN KESKİN .................................................................................................. 11 AKMAN KARAKÜLAH ......................................................................................... 15 ALKAN ŞENYÜREK .............................................................................................. 17 VAHAP ALTAN PALABIYIKOĞLU ......................................................................... 20 ALİ YÜCELEN ...................................................................................................... 26 CANİP KARAKUŞ ................................................................................................. 30 ASUDE ÖZTÜRK CAMADAN ............................................................................... 34 ATİLLA YENİDOĞAN ........................................................................................... 38 METİN BAŞALMA ............................................................................................... 44 AYHAN FARUK MESCİ ........................................................................................ 47 BARIŞ AYDIN ...................................................................................................... 50 MUSTAFA BAYAR ............................................................................................... 53 BİROL DUYGU .................................................................................................... 58 BÜNYAMİN ŞANLI .............................................................................................. 62 CANAN KARALAR ............................................................................................... 67 CEMAL TEKİN ..................................................................................................... 71 HAKAN YÜKSEL .................................................................................................. 74 NADİR KADAKAL ................................................................................................ 78 DEVRİM AKÇAY .................................................................................................. 82 GÜZİN KIRSAÇLIOĞLU ........................................................................................ 87 SYLWİA DAL ....................................................................................................... 92 MEHMET KÜÇÜK................................................................................................ 95 GÖKÇEN ERDOĞAN.......................................................................................... 102 MEHMET KETENE ............................................................................................ 106 EBRU TANALP .................................................................................................. 109 ERCÜMENT BARAN .......................................................................................... 112 ERDOĞAN TOSUN ............................................................................................ 118 EROL ÖZENSOY ................................................................................................ 122 ERTUĞRUL ERTÜRK .......................................................................................... 128 FATİH YILMAZ .................................................................................................. 133 SELÇUK SOLMAZ .............................................................................................. 138 FERHAN UĞUR ................................................................................................. 143 FETHİ YAŞAR .................................................................................................... 147 MURAT BÜYÜKŞAHİN ...................................................................................... 152 GAMZE CİZRELİ ................................................................................................ 158 GAZİ KÖKSAL .................................................................................................... 163 NÜKET KÜÇÜKEL EZBERCİ ................................................................................ 168 HÜSAMETTİN KARAMAN ................................................................................. 172 HAKAN KARALAR ............................................................................................. 175 HAMİT AYDIN................................................................................................... 181 HANZADE SARIÇİÇEK........................................................................................ 184 HIFZI KURUŞA .................................................................................................. 189 HÜSEYİN DEVRİM ............................................................................................ 193 HÜSEYİN KUTSİ TUNCAY .................................................................................. 197 İLKER ZENGİN ................................................................................................... 202 ORHAN SARITAŞ .............................................................................................. 205 YAŞAR KABABULUT .......................................................................................... 209 LEVENT TEZ ...................................................................................................... 214 ŞEREF SONGÖR ................................................................................................ 217 MEHMET ARPACI ............................................................................................. 223 METİN DEMİR .................................................................................................. 227 MUSTAFA İHSAN KIZILTAŞ ............................................................................... 232 MUSTAFA KILINÇ ............................................................................................. 239 MUSTAFA ŞAHİN .............................................................................................. 243 MUSTAFA ZENGİN ........................................................................................... 247 NAMIK TANIK ................................................................................................... 251 NEZİH ALLIOĞLU .............................................................................................. 254 ŞAHAP YARALI.................................................................................................. 258 NURAY BAŞAR .................................................................................................. 262 NURAY KARALAR.............................................................................................. 266 NURETTİN ÖZDEBİR ......................................................................................... 270 ORHAN AYDIN.................................................................................................. 273 OSMAN YILDIRIM............................................................................................. 276 ÖNDER BÜLBÜLOĞLU ...................................................................................... 282 ÖZER HINCAL ................................................................................................... 286 RAMAZAN BAŞARAN........................................................................................ 291 RAŞİT MANDIROĞLU........................................................................................ 296 RECAİ KESİMAL ................................................................................................ 299 RECEP AYHAN .................................................................................................. 302 RECEP UZELLİ ................................................................................................... 305 RIFKI GÜVENER ................................................................................................ 309 RUHİ BAŞHELVACI ............................................................................................ 312 SELÇUK KARAKAYA .......................................................................................... 315 SELÇUK PEHLİVANOĞLU .................................................................................. 319 SEMİH SÜREYYA YAZICI.................................................................................... 324 SİNAN ALPARDA .............................................................................................. 328 SITKI ÖZTUNA .................................................................................................. 330 SÜREYYA ÜZMEZ .............................................................................................. 333 TAHSİN COŞKUNOĞLU ..................................................................................... 338 MUHARREM DÖRTKAŞLI.................................................................................. 342 ADİL MUTLU .................................................................................................... 348 TÜRKER NASLI .................................................................................................. 353 UFUK BAYRAKTAR ............................................................................................ 356 ÜMİT GÜNAY AKINCI ....................................................................................... 360 VEYİS ÇELİK ...................................................................................................... 366 VOLKAN ARSLAN .............................................................................................. 369 YAŞAR KARAKAYA ............................................................................................ 373 YUNUS DEMİRCİ .............................................................................................. 376 ZEYNEP GÜLYÜZ KINAY .................................................................................... 379 ZİLHA ELMA ..................................................................................................... 382 ZİYA USTAOĞLU ............................................................................................... 386 TEŞEKKÜR Beni bu röportajları kitaplaştırmaya teşvik eden başta ASİAD Başkanı ve TÜGİAD Ankara Şube Başkanı Barış AYDIN olmak üzere TÜSİAV üyesi işadamı ve sanayicilere, bana röportaj gazeteciliğini sevdiren ve beni gazeteciliğe bulaştıran sevgili dostum Hürriyet Ankara’dan Yaşar SÖKMENSÜER’e, beni Milliyet ailesi ile tanıştıran Bülend KAHRAMAN’a, Milliyet Ankara’dan Sayın Ayhan AYDEMİR, Sayın Ömür ÜNVER ve Sayın Serpil ÇEVİKCAN’a sonsuz teşekkürler. Keza röportaj çıktılarını görür görmez kitaplaştırma görevini üstlenen vakıf üyemiz SİSTEMTÜRK Belgelendirme Eğitim ve Danışmanlık Limited Şirketi Ortağı ve e-üniversite Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Ahmet Malik ÖZTÜRK’e teşekkürler. Bu röportajların en büyük yükünü çeken, konuşmaları yazıya döken, röportaj konuklarını fotoğraflayan, çoğu zaman soru hazırlamamda yardımcı olan ve röportajların kitap haline gelmesi için yaz boyu çalışan, arşivleri tarayan, yardımcım, sağ kolum, yönetici asistanım sevgili Burcu IŞIK’a teşekkürden de öte şükran borçluyum. Hakkını helal et sevgili Burcu. Veli SARITOPRAK Ekim 2013 1 ÖNSÖZ “Başarı parayla değil insanla kazanılır.” Benim için, yirmi yıllık iş hayatımda öğrendiğim en önemli düsturdur bu söz. Zira Türk Dil Kurumunun sözlüğünde insan için; “Memelilerden, iki eli olan, iki ayak üzerinde dolaşan, sözle anlaşan, akıl ve düşünme yeteneği olan en gelişmiş canlı; huy ve ahlak yönünden nitelikli kimse” diye söz ediyor. Evet, bizi diğer canlılardan ayıran en önemli özelliklerdir bunlar. Ve 21. yüzyılda her kesimden insan bunu daha iyi fark ediyor. Önceleri personel, idareci, eleman diye yapılan tanımlar artık İnsan Kaynakları olarak yapılıyor, revize ediliyor ve daha bir önem verilmeye çalışılıyor. Böyle de olmak zorunda aslında. Onlara boş yere “İnsan Kaynakları” demiyoruz. İnsanlar birer kaynak; zengin, kutsal, değişken ve sınırlı: Dolayısıyla tükenebilirler! Yani onları, diğer kaynaklar gibi, tükenebileceklerini bilerek dikkate alırsak ancak başarıya ulaşabiliriz. Bu kitapta; sizin gibi, benim gibi sıradan insanların yaşanmışlıklarını bulacaksınız. Ve sıradan insanların ne kadar başarılı olabileceklerini göreceksiniz. Başarmak için inanmışlığın, ısrarcılığın, başarma duygusunun ve insan olmanın ne demek olduğunu bulacaksınız. Dünyanın en büyük yolcu uçağı üreticisi Boeing şirketinin yöneticilerinden Bill Allen’ın da dediği gibi: “Boeing her zaman yarını yakalamaya çalışır. Bu; ancak yaptıkları işle yaşayan, nefes alan, yemek yiyen ve uyuyan insanlarla olur.” diyor. Yani uzaydan gelen ne idüğü belirsiz yaratıklarla yapılmıyor bu işler. Sayın yazar bu kitabın taslaklarını gösterdiğinde gerçekten çok heyecanlanmıştım. Burada yaşanmışlıklar, tecrübeler, bilgi birikimlerinin genç insanlara direkt, aracısız aktarılacak olması beni gerçekten inanılmaz heyecanlandırdı. Kitabı okudukça gerçekten de beklediğim gibi çıktı. Hani hep duyarız ya “Tecrübe parayla satın alınamaz.” derler, doğrudur. İşte bu kitapta sayısız insanın tecrübeleri bulacaksınız, yaşanmışlıklarını bulacaksınız, hayal kırıklıkları karşısında nasıl yılmadan mücadele ettiklerini bulacaksınız, insanımızın aslında ne kadar başarılı olduğunu bulacaksınız, bize yüzyıllardır temcit pilavı gibi söylenen “Siz Türkler” ile başlayan cümlelerin aslında ne kadar yanlış olduğunu bulacaksınız, öğrenilmiş çaresizlik diye nitelendirebileceğimiz kavramların nasıl aşılabileceğini bulacaksınız. Haydi, o zaman tecrübeye dalma zamanı… Ahmet Malik ÖZTÜRK Endüstri Yüksek Mühendisi e-universite.com.tr YKB 2 GİRİŞ Bu kitabı benim gibi zor bir adamı 35 yıldır idare eden, kahrımı çeken sevgili eşim Nermin SARITOPRAK’a ithaf ediyorum. Türk toplumu genelde tecrübeye pek önem vermez. Tecrübeli insanlardan istifade etmeyi pek sevmez ve onların değerlendirmelerine, düşüncelerine itibar etmez. Oysa insan kolay kolay yetişmiyor. Bir yazarın dediği gibi: “Tecrübe okulunda öğrenim ücreti yüksektir. Ama akılsızlara bir şeyler öğretebilen başka bir okul da yoktur.” Gerçekten de öyledir. Akıllı insanlar başkalarının tecrübelerinden istifade ederler. Akılsız insanlar ise kendi tecrübelerinden. Tecrübe edilerek öğrenilmiş bilgiler, bedeli en ağır ödenmiş bilgilerdir. Yazar Cariyle “ Tecrübeler en iyi öğretmenlerdir. Yalnız okul masrafları çok yüksektir” diyor. Yine ünlü bir düşünür olan İbsen “Tecrübe bir gözlüktür. Onların sayesinde ikinci defa daha iyi görürüz.” diyerek tecrübenin önemini güzelce vurguluyor. TECRÜBE NEDİR? İnsanlar yaşamları boyunca üç tünelden geçer: Geçmiş zaman, şimdiki zaman ve gelecek zaman tüneli. Geçmişinde yaptıkları ve yaşadıkları, algıladıkları, başarıları veya başarısızlıkları şimdiki zaman noktasında ANI konumuna gelir. Şimdiki zamanda yaptıkları ise insanın gelecek zaman dilimindeki durumunu, konumunu şekillendirir. Biz geçmiş zamandan başlayan ve şimdiki zamanda noktalanan birikimlerimizin tamamına TECRÜBE diyoruz. DENEYİM diyoruz. Yaşadığımız her tecrübenin bir yapısı vardır. Bizde olumlu veya olumsuz etkisi kalmıştır. Bu yapı, bu etki bize güç, başarı, çalışma, ilişki ve sevgi noktasında rehber olur. Bu rehberi doğru okumak tecrübelerden istifade etmek ve başkalarına bu tecrübelerimizi aktarmak, paylaşmak durumundayız. İnsanoğlu, tecrübeli insanların tecrübelerinden istifade etmeli ve hayat yolculuğunda kazalarla karşılaşmamalıdır, diyoruz. Bu yüzden ÇİN’de tecrübeli, aksaçlı bir akil adam öldüğünde “Bir kütüphane daha yandı.” derlermiş. Kütüphaneler yanmadan onların ışığından yararlanmak gerekir. TECRÜBE ÜZERİNE ÖZLÜ SÖZLER • Herkes mesleğinde ve hayatında birçok karanlık yoldan geçmek mecburiyetindedir. Ancak bu yolları elinde bir ışık olmadan geçmeye çalışmaktansa, başkalarının tecrübe meşalelerinden istifade ederek yürümek daha kolay ve daha karlı değimlidir? CohnWanamaker (İşadamı) • Denemediğin bir kimse ile yol arkadaşı olma. Görmüş olduğunla duymuş olduğun şey arasında bir fark gözet. Nasır-ı Hüsrev 3 • Yeni süpürge iyi süpürür, ama köşeleri bilen de eskisidir. İrlanda Atasözü • İnsanlar tecrübeleri kadar bilge değildir, tecrübe kapasiteleri kadar bilgedir. George Bernard Shaw Yukarıdaki açıklamalardan sonra esas söylemek istediğim şu: Yaklaşık 3 yıl Hürriyet Gazetesi Ankara ekinde, 3 yılı aşkın bir süredir de Milliyet Gazetesi Ankara ekinde başarılı işadamları ve işkadınları ile röportajlar yaptım. Hemen hemen hepsine başarılarının sırrını sordum. Hayata yeni atılacak, üniversite son sınıfta olan, kendi işini kurmak isteyenlere neler önerdiklerini sordum. Tavsiyelerini aldım. Bu kitap bir röportajlar demetidir. Ve içinde başarılı insanların başarılarının şifreleri vardır. Akıllı insanlar başkalarının tecrübelerinden istifade ederlermiş. Bu kitap okuyucularını tecrübeye saygı duymağa ve tecrübeden istifadeye davet eder. Veli SARITOPRAK EKİM 2013ANKARA 4 Konya merkezli ADESE Alışveriş Merkezleri Ticaret A.Ş. tüm Türkiye’ye yayılmayı planlıyor. En son Ankara’da Beğendik’i satın alan ADESE Marketler Zinciri’nin genç Genel Müdürü Mustafa Özeskiciler Ankara’nın Patronları köşesinin bu haftaki konuğu oldu. VELİ SARITOPRAK: Adese’nin kelime anlamını bizlere açıklayabilir misiniz? MUSTAFA ÖZESKİCİLER: Adese, Osmanlıca metinlerde 1900’lü yıllardan itibaren sıklıkla kullanılan ve “mercek” anlamına gelen bir kelimedir. Zaten Adese’nin indirim marketleri zincirinin adı da “Mercek”ti. İlk yöneticilerimiz kurumumuza bir isim aranmaya başladığında Batı dillerinden türetilmiş bir isim arayışı yerine bir zamanlar kültür hayatımızın bir parçası olmuş, yüz yıl önce kendi dilimizde var olmuş bu sözcüğü seçmiş ve bence oldukça iyi bir seçim yapmışlardır. Adese sözcüğü gerek her bir alışveriş sürecindeki titizliğimizin gerekse her bakımından kurum kültürümün bir yansımasıdır. 5 Türkiye’de perakende sektörü her yıl biraz daha hareketleniyor. Peki Adese için, 2010 yılı nasıl geçti? Adese için geçtiğimiz yıl, bir önceki yıl yapılan hedeflere ulaşılan bir yıl oldu. Zaten bildiğiniz gibi Adese, her yıl istikrarlı bir gelişim süreci göstermektedir. Spekülatif hareketlerden uzak, alt yapıya ve yatırımlara önem veren bir kurum profiline sahibiz. Bununla birlikte on bir yeni mağaza açtık, var olan mağazalarımızda iyileştirme çalışmaları yaptık ve hizmet kalitemizi artıran uygulamaları hayata geçirdik. Bu anlamda 2010’un Adese için iyi bir yıl olduğunu rahatlıkla söyleyebiliriz. Her yıl ekonomi ve iş gündemini belirleyen araştırmalarda güzel sonuçlar aldık. Anadolu merkezli bir firma olmamıza karşın, ulusallık niteliğimizi, ekonomik büyüklüğümüzü ve marka itibarımızı daha da pekiştirdik. Bu araştırmalardan bahsedebilir misiniz? Bu tür araştırmalar, haliyle bir önceki yılın verilerine göre yapılıyor ve yaz aylarında yayımlanıyor. Adese olarak son beş altı yıldır Türkiye’nin en önde gelen firmalarının bulunduğu “Top 500” listelerinde yer alıyor ve her yıl biraz daha üst sıralara tırmanıyoruz. Örneğin, Fortune’un yaptığı “Türkiye’nin En Büyük 500 Özel Şirketi” araştırmasında bu yıl 122. sırada yer aldık. Capital’in Brandfinance’la birlikte yaptığı araştırmada ise Türkiye’nin 52’nci ve sektörümüzün en değerli beşinci markası olduk. Merkeziniz Konya’da. Anadolu orijinli olduğu halde ulusal çapta faaliyet gösteren ve bahsettiğiniz rakamlara ulaşan firmalardan birisiniz. Adese kendisini bu bakımdan nasıl tanımlıyor? Dediğiniz gibi, Adese, Anadolu kenti merkezli olduğu halde ulusal zincirler içerisine giren ilk ve tek perakende şirketidir. Bu anlamda, Adese’nin tanımlanmasında bu türden ayrı bir tanımlamanın yapılması gerektiğine inanıyoruz. Adese, orijin olarak Anadolu markası; fakat rakamsal değerler başta olmak üzere diğer kriterlerde ulusal bir markadır. Capital, Fortune ve Ekonomist araştırmalarının sonuçları, bu durumun tescili olarak görülmelidir. Halen sekiz şehirdeki 130’un üzerindeki mağazamızda yılda 32,5 milyon müşteriye ve her ay dört buçuk milyon ziyaretçiye hizmet veren bir perakende markasının ulusal olmaması gibi durum düşünülemez. 6 2011 yılında hedefleriniz neler? Mersin’den İstanbul’a uzanan sekiz şehirde 130’un üzerinde mağazamız bulunuyor. Bu lojistik çizgisi üzerindeki etkinliğimizi artırmak istiyoruz. İstanbul pazarında üçüncü yılımızı dolduracağız ve oldukça iyi sonuçlar alıyoruz. Mağazalarımızın sayılarını Marmara Bölgesi’nde daha da artırmak için de çalışmalarımız devam ediyor. İstanbul pazarına ilk defa, kendiniz bir mağaza açarak girmiştiniz. Fakat daha sonra bir marketler zinciri aldınız. Marmara’daki büyüme hangi şekilde olacak? Organik mi inorganik mi? Dediğiniz gibi, İstanbul’a girişimiz kendi açtığımız mağazayla oldu ve sonra bir zinciri alarak, hizmet alanımızı genişlettik. Açıkçası Adese olarak bugüne kadar iki büyüme şeklinde de önemli operasyonlar gerçekleştirdik. Örneğin Ankara’da Beğendik’leri satın almıştık. Aynı örnekleri Konya ve Mersin’de de yaşadık. İstanbul’u zaten siz en başta söylediniz. İki büyüme imkânını da kullanabiliriz. Bu konuda verebileceğiniz kesin bir bilgi var mı şu an? Halen birtakım görüşmeler yapıyoruz, bunu söyleyebilirim. Aynı zamanda projelendirme çalışmalarını yürüttüğümüz bazı lokasyonlar da mevcut. Ancak kesin bilgiyi, tüm işlemler tamamlandığında duyurmak daha doğru olur diye düşünüyorum. Perakende mağazacılığın önümüzdeki yıllarda nasıl bir gelişme göstereceğini düşünüyorsunuz? Türkiye’de organize perakende sektörü, bir biri ardına açılan marketlerle, alışveriş merkezleriyle son yılların en hızlı gelişen iş alanlarından biri. Öyle görünüyor ki, önümüzdeki yıllarda bu gelişim aynı hızla devam edecek. Yabancı sermaye başta olmak üzere tüm yatırımcılar perakende sektörüne her zaman ilgi göstermişlerdir ve ilgi göstermeye devam da edeceklerdir. Bunun en önemli sebebi bu sektörün, görünen tüm hareketliliğine ve hızına rağmen büyük ölçüde bakir olmasıdır. 7 Kaba bir rakamsal değerlendirmeyle belirtirsek ülkemizdeki perakende sektörünün henüz yüzde 40’ının organize durumda olduğunu görüyoruz. Başka bir ifadeyle sektörün yüzde 60’ı organize olmayanlardan oluşuyor. Gelişen ve evrilen tüketici alışkanlıkları, hükümetin kayıt dışını önlemede gösterdiği çaba ve ekonomik konjonktürler bu sektörü organize olmaya zorlamaktadır. Kısa sayılabilecek bir sürede, mevcut halinden en az iki katına çıkma potansiyeli olan bir sektöre yabancıların yoğun ilgi göstermesi bu açıdan oldukça doğaldır. Yabancı yatırımcıların perakende sektöründe girişimlerini bu açıdan bakıldığında hiçbir zaman sürpriz olmayacaktır. Bundan sonraki dönem, gerekli alt yapı çalışmalarını tamamlamış ve kurumsallığını oluşturmuş markaların daha hızlı bir büyüme göstereceği yıllar olacaktır. Son tahlilde ise, gelecek dönemde beş oyuncunun, perakende sektörünün yönünü tayin edebilecek güce erişeceğini ve küçük markaların “büyükler”e eklemleneceğini düşünüyoruz. Adese, güçlü alt yapısı, malî şeffaflığı ve hizmet kalitesiyle işte bu oluşumun en önemli adayları arasında yer almaktadır. Adese spekülatif büyümeler yerine istikrarlı gelişim çizgisiyle dikkat çekmektedir. Adese, kendi teknolojilerini üretebilme (Adese Kart, B2B, Belit) ve kendi personelini yetiştirme kabiliyetine sahiptir.Adese, sadece güçlü bir finansal alt yapıya değil, değerli bir entelektüel sermayeye de sahiptir ve en önemlisi Adese, insani değerler anlamında Anadolulu, kalite algısı bakımından evrensel bir markadır. Bu bakımdan, perakende sektörünün gelecek değerlendirmesini yaparken, beş yıl içinde sektörün büyükleri arasındaki yerimizi almaya hazırlandığımızı da söylemeliyiz. İstihdam hedefiniz nedir? Yeni yılda kaç kişiye istihdam sağlamayı hedefliyorsunuz? Adese olarak 3500 kişiye yaklaşan çalışan sayımızla Türkiye’nin en büyük işverenlerinden biri konumundayız. İştiraki olduğumuz İttifak Holding’in kuruluş amaçlarından biri de olan “işsize iş alanı açma” ve “istihdamın artırılması” misyonuyla “ülke ekonomisine ve refaha katkı” prensipleriyle faaliyet gösteriyoruz. Fortune Türkiye’nin 2009 yılı rakamlarına göre hazırladığı son araştırmada, Türkiye’nin en çok çalışana sahip 42. firması olduğumuz belirlendi. Türkiye ve sektör ortalamalarının üzerinde istihdam artışları sağlıyoruz. Son olarak, krizin ve işten çıkarmaların en yoğun yaşandığı 2008 yılında %11’lik istihdam artışı sağladık. 2009 yılında da 815 kişilik yeni personel alımı yaparak bu özelliğimizi pekiştirmiştik. 2010 yılında açılan yeni mağazalarla istihdamını artırmaya devam ettik ve 3500’e yakın çalışanımız bulunuyor. 8 2011 yılında da hedefimiz yeni açacağımız mağazalarda, gireceğimiz ve görünürlüğümüzü artıracağımız şehirlerde de istihdama katkı sağlamaktır. Peki yetişmiş insan kaynağı anlamında neler yapıyorsunuz? Nitekim perakende sektörünün en önemli sorunlarından biri insan kaynakları alanında yaşanıyor. Bu konuda Adese’nin yıllar boyunca izlediği İK politikalarımız sonucu “perakendenin okulu” olarak adlandırıldık. Nitekim Konya da dâhil olmak üzere girdiğimiz birçok pazarın ilk oyuncusuyduk ve yetişmiş bir personel bulma imkânımız hiç yoktu. Bu noktada iç eğitimlerimizle kendi personelimizi kendimiz yetiştirdik. Nitekim diğer bölgelerde de, bu konuda eğitim veren resmi bir eğitim kurumu yok. Hele hele yönetici pozisyonları için lisans düzeyinde perakendeye odaklanmış bölümler henüz yeni yeni açılıyor. Ancak biz “istihdam oluşturarak işsizliğin önlenmesi yoluyla ülke refahına katkıda bulunmak amacıyla kurulan” bir İttifak Holding şirketiz. Bu anlamda ayrı bir hassasiyetimiz bulunuyor. Örneğin son olarak kurum içi eğitim ve oryantasyon çalışmalarının yanı sıra, Konya Karatay Belediyesi’nin, Avrupa Birliği Hibe Programları çerçevesinde düzenlediği perakende eğitimlerine destek verdik. Bu altı aylık program dâhilinde 300 kursiyer eğitim gördü. Kurum içi eğitimlerimizse yoğun bir şekilde devam ediyor. İttifak Holding dediniz… Holding’in iç dinamikleri ve yapısı Adese’yi nasıl etkiliyor? İttifak Holding’in gücü pazar oluşturmanızda yapıcı bir güç mü? İttifak Holding’in şeffaflık ve güvenilirlik gibi konularda benimsediği yüksek prensipler, tüm şirketlerimizin iş tutuş tarzını belirleyen ve onları denetleyen bir özelliğe sahiptir. Tüm İttifak Holding şirketleri, kendi sektörlerinde öncü, malî bakımdan şeffaf, insanî değerler anlamında hassas bir yaklaşımla faaliyet göstermektedir. Adese olarak, kurum kültürümüzü şekillendiren bu değerler, faaliyetlerimizin anlamlandırılması, denetlenmesi ve değerlendirilmesi gibi açılardan büyük bir güç sağlamaktadır. İttifak Holding, ülkenin en önemli gıda markalarından olan Selva Gıda, değirmen makineleri ihracatında öncü firmalardan İmaş ve her yıl binlerce konut üreten Seha Yapı başta olmak üzere toplam on yedi şirketiyle farklı sektörlerde hizmet vermektedir. Her biri kendi iş alanlarında başarılı olan ve marka imajı bakımından yüksek değerlere sahip bu şirketlerin başarısı, yine diğer 9 şirketlerimiz için tüketici ve tedarikçiler açısından önemli referanslar sağlamaktadır. Kısacası, sektörde güçlü markalara sahip bir kuruluşun çatısı altında olmak avantajdır. İnşaattan otomotive, tarım ve hayvancılıktan gıdaya, petrol ürünlerine kadar organize olmuş bir şirkette var olmak büyük bir sinerjiden yararlanmak ve onun bir parçası olmaktır. Son olarak kampanyalarınızdan bahsedelim. 2011 yılında Adese müşterilerini ne tür kampanyalar bekliyor? Adese, sektörünün en çok kampanya düzenleyen firmalarından birisi. Adese Kart teknolojisi sayesinde farklı alışveriş ihtiyaçlarına yönelik kazandıran kampanyalar sunuyoruz. Tüm ürün gruplarında firmalarla birlikte ortak kampanyalar düzenliyor ve alışverişte ek avantajlar oluşturuyoruz. Ve müşterilerimizin yapmaları gereken tek şey, bilgileri güncel Adese Kart’larını alışverişten önce kasiyerlerimize vermek… Bu şekilde tüm Adese Kart kullanıcıları kampanyalara doğrudan katılmış oluyorlar. 2011 yılına da bu anlamda hızlı bir giriş yaptık. Bugünlerde ise müşterilerimiz dört otomobil kazandıracak bir kampanyanın son hazırlıklarını yapıyoruz. 2011 yılında Adese Kart kullanıcılarını sevindirecek kampanyalarımız devam edecek. 10 Köşemiz bu hafta OSTİM’in genç patronu Adnan Keskin’i konuk etti. Ostim Sanayici ve İşadamları Derneği’nin genç ve başarılı başkanı Adnan Keskin; Ostim ve Ankara âşığı, sosyal sorumluluk sahibi, çalışkan ve aktif bir işadamı… VELİ SARITOPRAK: Bize kendinizi ve yaptığınız işi anlatabilir misiniz? ADNAN KESKİN: 1990 yılının Mayıs ayında yemek sektöründe faaliyet göstermeye başladık. Neden yemek sektörü diye sorulursa güzel bir öyküsü olduğunu söyleyebilirim. Askerliğimi gazino asteğmeni olarak yapmıştım. Askerde, yemek çıkarıyorduk. Vatani görevimi yaparken başlayan ilgim, beslenme uzmanı eşimle evlenince daha da arttı ve daha çok eşimin etkisiyle yemek sektöründe faaliyete başladık. İlk başladığımızda sefer tası ile akrabamız olan üç kişiye yemek götürüyorduk. Yemekleri kendimiz yapmıştık. Zamanla iş büyüdü ve bugün 120 personelimiz, 8 gıda mühendisimiz, bir diyetisyenimiz ve konusunda uzman aşçılarımızla 10 bin kişiyi doyuruyoruz. Başlarken küçük bir tencerede yemek pişiriyorduk, şimdi dev kazanlarımız var. Yıldız Yemek Ankara’da bu sektörün en bilinen isimlerinden biri… Gıda standartlarına sahip olan Yıldız Yemek’in ISI 22000, ISO 9001, ISO 14001, ISO 180001 ile TSE belgesi mevcuttur. 11 Eşinizle aynı işyerinde çalışmak zor değil mi? Zorluk değil kolaylık. Ben mali konularla ilgileniyorum, işin üretim kısmı ise eşime emanet. Son üç yıldır da Türkiye’nin etkin SİAD’larından olan Ostim Sanayici ve İşadamları Derneği’nin başkanlığını yapıyorsunuz. OSİAD’ın kısa öyküsünü dinleyebilir miyiz? Ostim Sanayici ve İşadamları Derneği 1991 yılında 16 sanayici ve işadamının bir araya gelmesiyle kuruldu. Derneğimizin amacı ekonomik ve sosyal sorunları katılımcı, paylaşmacı, karşılıklı yardım ve dayanışma temelinde çözmek, toplumsal barışı sağlamak, KOBİ’leri ulusal ve uluslararası ilişkilerle bütünleştirmek, dağınık durumdaki sermayeyi bir araya getirmek, sermayeyi tabana yaymak, Ostim’de işletmelerin tek başına göğüsleyemeyecekleri sorunların üstesinden gelmelerini kolaylaştırmaktır. Derneğimiz 21 yıldır, sabırlı, kararlı, doğru bildiğini cesaretle söyleyen bir çizgide mücadelesine devam ediyor. Üyelerimizin ufkunu açmak için yurtdışı geziler ve fuar organizasyonları, seminerler yapıyoruz, sosyal sorumluluk projelerinde yer alıyoruz. KOBİ’lerin AB ile bütünleşmesini sağlayacak projeleri ya kendimiz geliştiriyoruz ya da paydaşlık yapıyoruz. OSİAD, aynı zamanda organize sanayi bölgesi kuran bir dernektir. Derneğimizin kurucusu olduğu Anadolu OSB’de çok hızlı bir ilerleme kaydedildi ve bu yıl altyapı inşaatı biten 1. etapta sanayi parselleri dağıtıldı. Anadolu OSB, sadece bir üretim merkezi değil aynı zamanda bir yaşam merkezi olarak da tasarlandı ve pek çok özelliği ile Türkiye’de örnek oluşturuyor. OSİAD ailesi olarak yürüttüğümüz çalışmalardan dolayı gururluyuz ama 15 bin kişinin istihdam edileceği Anadolu OSB’de fabrika bacaları tütmeye başladığında daha çok göğsümüz kabaracak. OSİAD’ın hiç değişmeyen çizgisi nedir? OSİAD’ın bugüne kadar hiç değişmeyen bir çizgisi vardır. O da ranta dayalı ekonominin değil üretimden beslenen bir ekonominin daha kalıcı olacağına dair inancıdır. Bunun için her platformda üretim, istihdam, ihracat vurgusunu yapar. Yerli ekonominin güçlendirilmesi gerektiğini savunur. Başbakan Recep Erdoğan bir süre önce kamu kurumlarına bir genelge gönderdi ve ihalelerde yerli firmalar lehine uygulama yapılmasını istedi. 12 Yıllardır “yerli ürün kullanalım” kampanyaları düzenleyen bir dernek olarak bu genelgeyi duyunca ne hissettiniz? Elbette ki, çok çok mutlu olduk. Bu bizim verdiğimiz mücadelenin ne kadar anlamlı olduğunu gösterdi. Sizin de bildiğiniz gibi OSİAD, 2000’li yıllarda daha da etkin şekilde “yerli ürün kullanalım” kampanyaları düzenledi, bu yönde bir bilinç oluşturmaya çalıştı. Hatırlanacağı gibi 1980 öncesinde içe kapanık bir ekonomiye sahip olan Türkiye, dışarıya açıldıkça ithal mallar piyasayı kapladı, ithalat sevdası büyüdü. Öyle bir algı vardı ki, ithal ürün kullanmak neredeyse bir sosyal statü ve zenginliğin işareti sayılmaya başlandı. Dolayısıyla bizim kampanyamız biraz demode, nostaljik, çağın gerçeklerini kavrayamamış bir kampanya şeklinde değerlendirildi. Oysa kendi iç piyasasını koruyamayan, güçlü yerli ürün üretemeyen bir ekonomi er veya geç duvara toslardı, nitekim öyle oldu. Ama geldiğimiz nokta OSİAD’ın Türkiye’nin meselelerini analizde ne kadar doğru olduğunu göstermesi bakımından önemlidir. Peki, Başbakan’ın genelgesiyle ortaya çıkan durum nedir? Hükümet, yerli ürünlerin kullanılmasını teşvik ediyor. Bilindiği gibi savunma sanayinin yerlileştirilmesi, demiryollarında yerli vagon ve ray üretimi, yerli otomobil konuları son aylarda çok yoğun şekilde konuşuluyor. Sektörlerin yerlileştirilmesi zaten olması gereken bir durumdu ve Türkiye geç kalmıştı. Ancak, iş genelgeyle bitmiyor. Yerli ürünlerin tercih edilmesine ilişkin genelge daha önce de yayınlanmıştı ancak ithal mal düşkünlüğü devam etmişti. Sorun genelge eksikliği değil zihniyet. İthal malın daha iyi olduğuna yaygın kanaat, bürokratları satın almacıları ithal ürün almaya yöneltirken, bu konuda iyi niyetle atılmış adımları boşa çıkarıyor ve yayımlanmış genelgelerin kâğıt üstünde kalmasına neden oluyor. Ne yazık ki, geçmişte yerli ürün kalitesizlikle eşdeğerdi. Yerli ürünün mutlaka kalitesiz olduğu düşünülüyordu. Bu düşüncede kısmen haklılık payı olduğunu düşünürüm. Ancak Türkiye’de sanayi de sanayiciler de çok değişti ve gelişti. İthalat, gerçekten de uygulanan döviz politikasının etkisiyle patlama yaptı. Türkiye büyüyor ama aynı zamanda ithalatı da büyüyor. Bu, aslında yurtdışındaki firmaların büyütülmesi anlamına geliyor. Dış ticaretteki bu açılan makas nedeniyle cari açık da büyüdü. Hükümetin cari açığın düşürülmesi hedefiyle yaptığı bazı uygulamaları nasıl değerlendiriyorsunuz? Bugün geldiğimiz noktada dış ticaret yapan iki firmadan biri ithalatçı konumunda. Kaba rakamlarla ifade edersek ihracatın yüzde 60'ını 250'den az çalışanı olan KOBİ'ler yaparken, ithalatın yüzde 60'ını 250'den fazla çalışanı olan şirketler gerçekleştiriyor. Yani, küçük ve orta ölçekli firmaların ihracatı, büyük 13 firmaların ise ithalatı fazla. Oysa ekonominin yüzde 95-98’ini oluşturan KOBİ’ler… Bir başka rakam daha verelim, bazı sektörlerde 100 liralık ihracatın 74 lirası, 76 lirası ithalata gidiyor. Sizin elinizde küçük bir miktar kalıyor. Bu durum, seyirci kalınabilecek bir tablo değildi elbette ki… Ya ithalatın daha da azgınlaşmasına seyirci kalınacak ve Türkiye, tepetaklak gidecekti ya da yerli üretimi güçlendirecek önlemler alınacaktı. Hükümet de vahameti fark etti ve en çok ithalat yapılan sektörlerde özel düzenlemeleri yöneldi. Sayın Çağlayan’ın açıklamalarına bakılırsa yeni bir teşvik paketi de doğrudan ithalatı, cari açığı düşürecek şekilde içeriklendirilecek. Ankara’yla ilgili soru sormak istiyorum. Büyükşehir Belediyesi ile OSB’ler arasında yıllardır bir sorun yaşanıyordu. Büyükşehir Belediyesi bu yönde olumlu bir adım attı ve OSB’lerin altyapılarına destek sundu. O kavgalar boşuna mıydı? Konuyla ilgili görüşünüzü alabilir miyim? Ne yazık ki belediyeler, kimi yerlerde organize sanayi bölgelerini kendilerine rakip görüyorlar. Oysa, bir şehrin OSB’leri, sanayisi ne kadar güçlü olursa kentin ekonomisi de o kadar gelişmiş olur. Bu sadece o şehrin değil, ülkenin ekonomisini de diri tutar. Büyükşehir Belediye Başkanı Melih Gökçek, OSB’lere destek kararıyla 2023 vizyonuna uygun bir adım atmıştır. Ankara, organize sanayi bölgelerine Büyükşehir’in verdiği destek ile ciddi bir kalkınma sürecine girecek ve sanayi şehri olma yolunda daha başarılı olacaktır. Biz yıllardır gıda paketleri dağıtarak insanlara balık verdik oysa gerçekte yapılması gereken balık tutmayı öğretmekti. Büyükşehir Belediyesi’nin bu adımı ile balık tutturacağımız insan sayısı artacaktır. 2011 yılı nasıl geçti, 2012 yılına ilişkin beklentileriniz neler? 2011 yılında Türkiye, bir genel seçim atmosferinden geçti. Şimdi de yeni anayasanın hazırlığı devam ediyor. Öncelikle Türkiye’nin barış, kardeşlik ve huzura ihtiyacı var. Huzur ve güven ortamını sağladığınızda yatırım yapmak için ilk şart yerine gelmiş demektir. 2011 yılında, yeni bir küresel kriz başladı. Türkiye’de bu kriz henüz tam olarak algılanmadı. 2011 yılında büyüme rakamları gerçekten şaşırtıcı oldu ama Türkiye ekonomisi aslında büyümüyor, şişmanlıyor. Şişmanlayan ekonomiler, belki hızlı yürüyor olabilirler ama kalp ve nabız atışları yüksek olacağı için birtakım tereddütler ortaya çıkacaktır. 14 Akman Karakülah ve ortağı Kemal Değirmenci’nin başarı öykülerini köşemize taşıdık. Çıraklıktan patronluğa geçişi, patronluktan sanayiciliğe yükselişi bu iki arkadaşın öyküsünde bulacaksınız. VELİ SARITOPRAK: Sizleri tanıyabilir miyiz? AKMAN KARAKÜLAH: Sanayiye 1965 yılında çırak olarak başladım. Çıraklık dönemi bittikten sonra 1968 yılında ilk iş yerimi açtım. 1972 yılında askere gittim evlendim. 1975 yılında sanayiden kopup 1980 yılına kadar gıda maddeleri toptancılığına başladım. 25 Eylül 1980 günü Almanya’ya gittim. 2,5 yıl sonra Türkiye’ye döndüm. Bir dolmuş aldım. Dolmuşçuluk yaparken hep gözüm sanayideydi. Ostim yeni yeni kuruluyor bende dükkân arayışı içine girdim. Bu arada şimdiki ortağım Kemal Değirmenci’ye niyetimi anlattım. KEMAL DEĞİRMENCİ: 1972 yılında tornacıya çırak olarak başladım. İş yerim Yeni Sanayi Tunç Caddesi’ndeydi, daha sonra şirket Sitelere taşındı. Bu arada hem çalışıyor hem de gece bölümünde ortaokulu okuyordum.1978 yılının Kasım ayında askere gittim. Geldikten sonra Gölbaşı’nda bir şirkete başladım. 1,5 yıl orada çalıştım. 1980 yılında Aydınlıkevler’de market açtık. 5 yıl çalıştık. Büyük marketler açılmaya başlayınca marketi sattım. Mesleğime 1986 da geri döndüm. Dönüşümde Akman Bey’le Babacan Kauçuk’u Ostim’de kurduk. 15 Babacan Kauçuk nasıl bugünlere geldi? Ortaklık konusunda anlaştık. Kemal Bey’in marketi vardı. Marketi sattık. Sermayeleri birleştirerek Babacan Kauçuk Şirketi’ni kurduk ve sanayi serüvenini başlattık. 25m² bir dükkân içinde biraz mal koyduk. Boş raflara boş kutular koyarak dolu bir dükkân görüntüsünü elde ettik. Bu arada araştırmalarımız sürüyordu. İstanbul’da bir arkadaşla tanıştık. Almanya’dan malzemeler getiriyor, bize bu malzemeleri tanıtıyordu. İlk ithal ürünü rafımıza koyduk. Müşteri portföyümüz arttı. 1994 yılında Almanya’ya gitmeye karar verdik. Kemal Bey’le Almanya’ya gittik. Hamburg’dan Münih’e fabrikaları gezdik. Distribütörlük aradık; fakat hiçbir bağlantı yapamadık. Ama ufkumuz açıldı Avrupalı malını fuarlarda tanıtıyor biz de fuar ziyaretleri yapıyorduk. Yurtdışında nerede bizi ilgilendiren fuar varsa biz oradaydık. Üretim yapma zamanının geldiğini anladık ve derhal ön çalışmalara başladık. Ve 1997 yılında üretim şirketini kurduk Ağırlıklı olarak iş makineleri kauçuk yedek parça üretimi yapmaya başladık. Bu arada yurtdışı üretim fuarlarına gitmeye devam ettik, onların üretim makinelerini ve ürettikleri ürünleri kontrol edip inceledik. Üretimi ve üretim makinalarını yenilemek için araştırmaya başladık ve makine parkımızı oluşturduk; hâlâ makine parkımızı yenilemeye devam ediyoruz. 2002 yılında ilk yurtdışı fuar çalışmamızı gerçekleştirdik ve her yıl bir ya da iki yurtdışı fuarında ürünlerimizi sergiliyoruz. 2000 yılı şirketimizin tam bir atak yılı oldu, Ostim’in girişinde ana cadde üzerinde 850 m²lik bir showroom ve mağaza kurduk. Çalışan sayımız ve müşterilerimiz de aynı oranda arttı. Aynı yıl ISO belgesi alan şirketimizin yurtiçi tanıtımına ağırlık vererek bir mobil servis ağı kurduk. Müşteri ziyaretlerine ağırlık verdik. Yurtdışına ihracat yapmaya başladık. İlk olarak bir yurtdışı birimi kurduk. Birim ithalat ve ihracat yapıyor, yurtdışı müşterileri ile sürekli görüşmelerde bulunuyor. Ürün kalitemizi Avrupa normlarına göre sürekli geliştiriyoruz. Kaliteden asla taviz vermiyoruz. Şu anda Almanya, Rusya, Danimarka, İngiltere, İspanya, Portekiz ve Arap ülkelerine ihracat yapıyoruz. Yeni yatırımlarınız var mı? Artık üretim alanımız yetersiz geliyor; fabrika yapmamız gerekiyor bunun için Ankara-Temelli bölgesinde Anadolu OSB’de 20.000 m² yerimiz hazır. 2012 yılında fabrikamızı yapmayı planlıyoruz. 2010 yılında yeni bir üretime daha başladık. Bu ürün dünyada yeni gelişiyor. Poliüretan ürünleri sanayinin çeşitli alanlarında kullanılıyor. Teknolojik makinelerle el değmeden üretilen bu ürün kauçuğa alternatif bir ürün. 16 Türkiye ve özellikle Başkent Ankara artık lüks araçların birbiriyle yarıştığı bir kent görünümünde. Tipik memur kent görünümünü belki de en iyi silen şey oldu lüks araçlar. Bu yüzden kentin bu araçlara bakışı farklı. Özellikle Başkent iş dünyası bu gelişmeden, yani kentin lüks araçlarla dolmasından son derece mutlu. Onlara göre ekonomik büyümenin en iyi tanımı bu araçlar. Peki bu lüks araç patlaması nasıl oldu? Bu işin altında ne yatıyor? Bu ve benzeri soruları elbette kentin hatta Türkiye’nin en önemli lüks araç satan firmasından Alkan Otomotiv’den öğreneceğiz. Bize bu bilgileri şirketin henüz yirmi bir yaşında olan Genel Müdürü Alkan Şenyürek anlatacak. VELİ SARITOPRAK: Öncelikle sizi tanıyabilir miyiz? ALKAN ŞENYÜREK: Rizeli bir ailenin ilk çocuğuyum. Babam Metin Şenyürek, bugün kitaplarda yer alan girişimci tanımına baştan sona uyan bir işadamıdır. Ankara’da olmayan bir sektörü adeta tek başına inşa ederek bugün, “lüks araba segmentinde” öncü bir firma olan Alkan markasını yarattı. Doğduğum günden beri arabaların içinde büyüdüm. Bu sektörü çok seven onu daha ileriye götürmek için çaba harcayan birisiyim. Bakın bugün Ankaralı lüks araca alıştı, yabancılık çekmiyor. En büyük hedefim Alkan Otomotiv’i bir dünya markası haline getirmek. Ailemin ve özellikle babamın desteği ile hep iyi şeyler yapmak isteyen markamızı bir adım daha ileri götürmeye çalışan bir gencim. 21 yaşındayım ve Bilkent Üniversitesi İşletme ve Bilgi Yönetimi Bölümü öğrencisiyim. 17 Alkan Otomotiv hakkında bilgi verir misiniz? Bentley’den Lamborghini’ye, Ferrari’den Rolls Royce’a kadar birçok markayı Başkentlilerin beğenisine sunuyoruz. Bu markaları eskiden bir Ankaralı ya filmlerden seyrederdi ya da yurtdışına gittiğinde görürdü. Ve bir de İstanbul pazarına uğraması gerekirdi. İşte Alkan Otomotiv bu tabuyu yıkan marka oldu. Eskiden lüks araç almak için İstanbul’a gidilir, orada istenilen araç bulunamayınca yurtdışına gidilerek araç alınırdı. Artık bu anlayış yıkıldı. Türkiye’nin birçok yerinden olduğu gibi yurtdışından özellikle Rusya ve Arap ülkelerinden Ankara’ya gelerek araç siparişi verenler oluyor. Özellikle lüks araba pazarında trendleri iyi takip etmemiz, düzgün ve ciddi müşteri hizmeti vermemiz bize bu pazarın kapılarını açtı. Her geçen gün müşteri sayımız ve potansiyelimiz artıyor. Onlardan gelen talepleri eksiksiz yerine getiriyoruz. Bu da pazar payımızı önemli ölçüde etkiliyor. Aynı zamanda Ankara’daki memur şehri havası da kırıldı. Ankaralılar lüks ve konforu seviyor. İkinci el lüks araba alırken nelere dikkat edilmeli? İkinci el lüks araba fiyatları 0 km lüks otomobil fiyatlarına yakın seviyede satışa sunuluyor. Bu araçları satın alırken özellikle güvenilir bir firma olması son derece önemli. Aynı zamanda kaliteli olmasına da dikkat etmek gerekiyor. 0 km araç alırken nelere dikkat edilmeli? Ankaralı tüketici otomobil alırken güvenlik yerine lüks ve konfora önem veriyor. Ayrıca uygun ödeme koşulları ve araç kalitesi de çok önemli. Son günlerde araç alacak müşterilerin ilk sorduğu soru da aracın çevreye duyarlı olup olmadığı oluyor. Bu pazarda artık çevre dostu olmayan aracın satılması mümkün görünmüyor. Otomotiv sektörünün geleceğini nasıl değerlendiriyorsunuz? Otomobil piyasası son günlerde altın çağını yaşıyor diyebiliriz. Lüks araç satışı ekonomik krizlerden etkilenmediği gibi gelişmiş teknolojinin de kapılarını açıyor. Gayrimenkul sektöründen sonra ikinci yatırım aracı olarak kabul edilen otomotiv sektörü, fazla değer kaybettirmeyen modelleri ile otomobili tercih edilen bir yatırım aracına dönüştürdü. Lüks araç kullanımı da dünyanın neredeyse her yerinde hızla artan bir trend yakaladı. Otomotiv piyasasının özellikle de lüks otomobillerin çok özel bir alıcı kitlesi var. Dolayısıyla otomotiv sektörünün olumlu yönde ilerlediği kanısındayım. 18 Aynı zamanda az önce de bahsettiğim gibi lüks araç pazarında çevre dostu araçlara talep oldukça fazla. Özellikle elektrikli otomobiller çevre dostu olmanın yanında yakıt tasarrufu da sağlıyor. Zamanla yaygınlaşacak olan elektrikli araçların, 2020 itibariyle tüm pazarın yüzde 2-5’ini oluşturacağı tahmin ediliyor. Bu durumun piyasayı daha da hareketlendireceğine inanıyorum. Otomotiv sektöründe yatırım ve iş yapmak isteyen girişimcilere neler tavsiye edersiniz? Türkiye, son aylarda aralıksız büyüyen bir lüks oto pazarına sahip. Özellikle Arap ülkelerinden ilgi son derece yoğun. Bu nedenle otomotiv pazarında iş yapmak isteyenlerin avantajlı olacağını düşünüyorum. Sektörde iş yapmak isteyenlerin de pazar araştırmalarını müşteri odaklı yapmaları ve kaliteli hizmet anlayışına önem vermeleri başarılı olmalarını sağlayacaktır. Siz ikinci nesil genç birisiniz. Genç girişimcilere neler önerirsiniz? Genç olmam, otomotiv sektörü açısından önemli bir avantaj. Ben küçük yaşlardan beri bu sektörde çalışıyorum. Çaycılıktan dosya taşımacılığına kadar birçok iş yaparak sektörün tozunu yuttum. Ortaokul yıllarında büyük iş adamlarına sattığım lüks araçlar ile sektördeki yerimi sağlamlaştırdım. Benim gençlere önerim; azimli ve hırslı olsunlar. Başarmak istiyorlarsa çok çalışmaları ve çaba göstermeleri gerektiğini unutmasınlar. Yurtdışından lüks araba ithal etmenin zorlukları nelerdir? Biliyorsunuz ki yurtdışından sadece 0-3 yaş arası ve 25 yaş üstü araçlar getirilebiliyor. Öncelikle gümrükte uygulanan birçok prosedür var. Ayrıca araca göre değişen ÖTV ve KDV’si de var. Ancak başarılı bir otomotiv firması iseniz bu tür zorlukların üstesinden gelmek de zor olmuyor. İş dünyasına yeni atılan ve girişimci olmak isteyen gençlere neler tavsiye edersiniz? Genç arkadaşlar şunu çok iyi bilmeli bu işin bir okulu yok. Girişimcilik bir ruh ve içinizden gelmeli. Girişimci gözlemler, ortamı analiz eder ve talep yaratan fikirlerin altına imza atar. Girişimci fark yaratan, marka oluşturan, tecrübelerden yararlanmayı bilen, daima bilgiye aç ve de bunları harmanlamayı bilen kişi, başarı anahtarına sahip girişimin kapısını açandır. Genç arkadaşlara tavsiyem havayı koklasınlar ve kendi trendlerini yarattıkları markalar bulsunlar. Sabır, fark yaratan fikir ve gençliklerinin verdiği dinamizme güvensinler. 19 Köşemize bu hafta Ankara iş dünyasının Altan Abisi’ni konuk ettik. Transnet Kurye Kargo Dağıtım Ltd. Şti nin sahibi Altan Palabıyıkoğlu ile kurye, kargo ve lojistik hizmetleri ile sivil toplumculuğu ve TÜGİAD’ı konuştuk. Tanıyan herkesin sevip saydığı, iş dünyasının bir akil adamı olan Altan Palabıyıkoğlu Milliyet Ankara’ya içtenlikle konuştu. VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? VAHAP ALTAN PALABIYIKOĞLU: 1958’de Ankara’da doğdum. Bahçelievler İlkokulu, TED ve Yükseliş Koleji’nde okudum. Ege Üniversitesi Turizm ve Otel İşletmeciliği mezunuyum. 10 yaşında Sevgili Aydın Örs’ün tavsiyesi ile DSİ Spor’da basketbola başladım ve uzun süre değişik takımlarda oynadım. 28 yıllık evliyim,25 ve 19 yaşlarında iki kızım var. Aile şirketimiz Transnet Kurye’de eşimle birlikte çalışıyoruz. Transnet Kurye’yi bize anlatabilir misiniz? Bu sene Transnet Kurye’nin 22. senesi. Transnet Kurye, Yurtiçi-Yurtdışı Hızlı Kurye ve Kargo, Şehiriçi ve Yurtiçi Dağıtım, Lojistik ve Data Bank hizmetlerini çatısında toplayan ve ayrıca kurye dağıtım sektöründe gönderilerin takibi için özel yazılım kullanan, gönderilerin üzerinde logolu ve barkodlu özel etiket yapıştıran, personeline kurumsal logolu kıyafet giydiren ve 4925 sayılı 20 Karayolları Taşıma Kanunu çerçevesinde alınması gereken tüm yetki ve yeterlilik belgelerini Ankara’da alan ilk firmadır. Ankara’daki dağıtımları kendi kadrolu personeli ile Ankara dışına gidecek gönderileri de ya sayısı 12‘yi bulan acenteleri veya acentesi olduğu ulusal kargo firmaları kanalıyla alıcılarına ulaştırmaktadır. Başta Ankara olmak üzere tüm Türkiye’de 80 kadar anlaşmalı müşterisi vardır ve bu müşterilerin en az yarısı 10 yıl ve üzeri süredir Transnet Kurye’nin müşterisidir. Sektördeki birçok ilke imza atmış olan Transnet Kurye sektöründe Ankara’nın en büyük firması değildir ancak önem, güven ve aciliyet gerektiren tüm işlerde en çok tercih edilen ve en çok güvenilen firmadır. Transnet Kurye ayrıca sosyal sorumluluk projelerinde de her zaman yer almış, Van depreminden sonra Ankara’dan Van’a gönderilen yardımların bir kısmı için nakliye sponsoru olmuş, bunun dışında 2010 Türk Japon yılı etkinliklerinde Türkiye’nin tanıtımı ile ilgili yapılan organizasyonlarda da aktif görev almıştır. Uluslararası Ankara Caz Festivaline de 5 senedir sponsorluk yapan Transnet Kurye, Vokaliz Organizasyon tarafından nkara’da yapılan Elton John, Swingle Singers, Cantabile, Fahir AAtakoğlu, Sertap Erener gibi sanatçıların konserlerine de sponsorluklar yapmıştır. Yurtdışından veya Ankara dışından gelip de Ankara’da mağaza, otel, hastane veya ofis açan tekstil, sağlık, turizm ve benzeri sektörlerdeki çok büyük markalar sanki sözleşmiş gibi tek adres olarak Transnet Kurye’yi tercih etmişleridir. Transnet Kurye sosyal, sektörel, spor, magazin, teknik ve benzeri konularda 15’e yakın periyodik yayının da adres etiketi basımı ve ambalajlanması dâhil Ankara, tüm Türkiye ve yurtdışında dağıtımlarını da yapmaktadır. Standart kurye dağıtım ve kargo hizmetlerinin dışında Transnet Kurye yine Türkiye ve Ankara’nın çok önemli markalarının periyodik insert dağıtımlarını yapmaktadır ve bu sayı aylık olara 550.000 adedi bulmaktadır.Tüm bu hizmetlerin dışında Transnet Kurye’nin Data Bank’ında başta Ankara ve İstanbul olmak üzere tüm iller için 110.000 adet data bulunmaktadır. Bu datalar başta cinsiyet, yaş aralığı, hayat standardı, satın alma gücü ve marka tercihleri başta olmak üzere birçok konu başlığı ile tasnif edilmişlerdir ve talep eden müşterilerimize sadece kurye ve kargo hizmet bedeli karşılığı kullandırılmaktadırlar. Kurye dağıtım ve kargo sektörünün sorunları nelerdir? Bu sektörün bence en büyük sorunu eğitimli ve kalifiye eleman yetiştirilememesi ve çalıştırılamamasıdır. Çok az personel bu sektöre bir meslek 21 veya gelecek gözüyle bakıyor. Birçoğu geçici bir iş olarak görüyor ve yeterince ciddiye almıyor. Maalesef ağırlıklı ucuz fiyata dayalı rekabet sonucunda da yeterli maaş alamayan ve sosyal güvenceleri yerine getirilmeyen personel ilk fırsatta işten ayrılarak başka sektörlere geçiyor veya yaptıkları işin sorumluluğunu taşıyamadıkları için de hata yapıp hem kendi firmasını çok zor durumlarda bırakıyorlar hem de genel olarak müşterilerin bu sektöre olan güvenlerini sarsıyorlar. Kırtasiye gibi hatta yemek içmek gibi herkesin az veya çok ihtiyacının olabileceği bu sektör doğru fiyat politikaları, doğru yetiştirilmiş personel ve dürüst yönetimlerle hak ettiği güvene ve hak ettiği kazanç seviyesine rahatlıkla ulaşabilir. Özellikle 4925 sayılı Karayolları Taşıma Kanunu çerçevesinde yetki belgesi olmayan ve kontrol dışı çalışan merdiven altı tabir ettiğimiz firmalar sektörümüzün en büyük sancısıdır. Maalesef gerekli kontroller yapılmadıkça ve bu firmalar faaliyetlerini sürdürdükçe de bu sıkıntılar artarak devam edecektir. Adı geçen yasa gereği bu yetkisiz firmalara dağıtım işi veren kişi ve kurumlara da ceza uygulanmaktadır. İşin en acı tarafı da Yetki Belgesi olmayan bazı firmaların Belediyeler ve hatta Devlet Kurumlarının kurye ve dağıtım işlerini yapıyor olmalarıdır. Türkiye’de sektörün durumu nedir, Ankara’da kaç adet firma var? Dışardan kargo ve kurye işi birbirine çok benzeyen iki sektör olarak görünmesine ve neredeyse iç içe olmasına rağmen satış ve pazarlamasından fiyatlandırmaya ve sistemlerinden personele hatta kullanılan araçlara kadar çok farklıdırlar. Ulusal kargo firmalarının sayısı yaklaşık 10 kadardır ve bunlar tüm il ve ilçelerde direkt kendi şubeleri veya acenteleri ile hizmet vermektedirler. Bunun dışında özellikle Ankara ve İstanbul merkezli olan ve sadece büyük 10-15 şehirde kendi şube ve acenteleriyle iş yapan; ama diğer bölgelerde ulusal kargo firmalarının hizmet ağını kullanan firmalar var ki bunların sayısı da tahminen 80 kadardır. Kargo ve kurye firmaları Türkiye’de yaklaşık 11.000 noktaya gönderi ulaştırmaktadırlar. Sektöre direkt hizmet veren çalışan sayısı 300.000 ve diğer yan ürün ve hizmetleriyle bu sektörden kazanç sağlayan çalışan sayısı 2 milyon kişi kadardır. Tüm Ulusal Kargo firmalarının Ankara’da yaklaşık 160 şube ve acentesi bulunmaktadır. Bunun dışında Ankara’da P1 ve P2 yetki belgelerine sahip 20 firma ve bir o kadar da kayıtsız kurye dağıtım firması vardır ve dağıtım firmaları tarafından Ankara içinde günlük ortalama 30.000 kadar gönderi alıcılarına ulaştırılmaktadır. 22 Kurye ve kargo firması seçiminde nelere dikkat etmek gerekir? Öncelikle seçilecek firmanın mutlaka Yetki Belgesi olması şarttır. Bilinen ve daha önce denenmiş ve iyi hizmet alınmış firmaları tercih etmek de önemlidir. Ayrıca firmayı çok iyi araştırmaları ve mutlaka referans gösterdikleri kurumları arayarak bilgi almaları gerekir. Hizmet alımı sırasında veya sonrasında bir sorun çıkacak olursa firma yetkililerinin sorunu en doğru ve acil şekilde çözümü için gayret göstereceklerine inanmaları gerekir. Karar verip gönderimi yaptıktan sonra da gelecek raporları çok iyi inceleyip kontrol etmeleri de çok önemlidir. Her sektörde olduğu gibi satın alınacak hizmetin fiyatının ucuz veya pahalı değil makul ve doğru olup olmadığına bakılmalıdır. Hizmetin tahmini maliyetinin çok az üzerinde veya maliyetle aynı fiyatı veren firmalar asla tercih edilmemelidir. Tercih edildiğinde peşinen bilinmelidir ki yapılacak o kargo veya dağıtım hizmetinde mutlaka sorun çıkacak ve gönderilerin önemli bir kısmı asla alıcıların ellerine ulaşmayacaktır. Öyle ki aynı hizmeti çok iyi yapacağını iddia eden iki ayrı firmanın verdiği fiyat tekliflerinde neredeyse 3 katına kadar birim fiyat farkları olmaktadır. Bu da asla doğru ve sağlıklı bir durum değildir. Siz etkin bir STK liderisiniz. Birçok STK’da görevleriniz var ve TÜGİAD’a da ağabeylik yapıyorsunuz. STK’ların toplum yaşamındaki önemi için neler söylersiniz? STK’lar bence bir ülkenin medeniyet, ekonomik ve sosyal durumunun en önemli göstergelerinden birisidir. STK’ların önemi bence ülkemizde daha çok yeni anlaşılmaya başlandı. Belki de bu yüzden dernek sayısında diğer ülkelerin çok gerisindeyiz. Ama şunu da unutmamak lazım ki TÜGİAD, Eski Başkanımız Murat Saraylı zamanında üyesi olduğu ve 45.000 üyesi olan Avrupa Genç İşadamları Dernekleri Konfederasyonu (YES)’e tarihinde ilk kez iki dönem başkanlık yapmıştır ve hâlâ da Başkan Yardımcısı’dır. Ülkemizdeki dernek sayısı ve bu derneklere üye olan kişi sayısı Avrupa Ülkeleri ve ABD’ye göre çok düşüktür. STK’ların, toplumun her kesimi için yapacakları çok fazla şey olduğuna inanıyorum. Bu, Yürütme Organına önemli bir konuda yasa taslağı teklifi de olabilir, sosyal sorumluluk projeleri olabilir, bir ilin veya bölgenin yurtiçinde, ülkemizin de yurtdışında tanıtımı bile olabilir. Yeni Anayasa taslağı ile ilgili TBMM’nin çoğu STK’lardan olmak üzere 11.000 farklı görüş aldığını unutmamak lazım. İlk kurulduğu 1986 yılından beri birçok sektörde çok önemli ve öncü olan firmaların temsilcileri TÜGİAD üyesidirler. Ankara ve Bursa Şubelerinden sonra 2010’da açılan Çukurova Şubesi de TÜGİAD’a farklı bir sinerji katmıştır ve üye sayımızı 800’e ulaştırmıştır. Üyelerimiz 60 sektörde faaliyet göstermekte 450.000 kişi istihdam etmekte ve üyelerimizin 42 milyar dolar iş hacimleri bulunmaktadır. G20 Genç Girişimciler İttifakı’nda (G20 GGİ) Türkiye’yi temsil 23 eden TÜGİAD, aynı zamanda İttifakın stratejik planlama ve iş planından sorumlu icra kurulu üyesidir. TÜGİAD, 84 ülkede 200 bin genç girişimciye ulaşmayı hedefleyen MAME’de (Akdeniz – Afrika ve Orta Doğu Genç Girişimciler İletişim Ağı) kurucu üye ve kurumsal yapılanmadan sorumlu icra kurulu üyesidir. TÜGİAD, merkez ofis ve genel sekreterliği İstanbul’da kurulacak olan Akdeniz Genç Girişimciler Federasyonu’nun (MYE) kurucusudur. 1993 Yılından itibaren Brüksel’de AB nezdinde Daimi Temciliği bulunan TÜGİAD Kasım 2012‘de de ABD’de temsilcilik açacaktır. 1996’da üye olduğumdan beri TÜGİAD’ın her kademesinde görev yaptım. 2003 yılında Onursal Üye olduktan sonra da özellikle Ankara TÜGİAD’taki Başta Şube Yönetim Kurulu Toplantıları olmak üzere her faaliyete katılıyorum. TÜGİAD’ta Danışmanlar Kurulu Üyesi, Onursal Üye Komisyonu Üyesi, Parlemento ile İlişkiler Komisyonu üyesiyim. Üye kabul yaşını 21’e indirdikten sonra üye olan yeni arkadaşların çoğu benim büyük kızım Nisan’dan daha küçükler. STK deneyimlerimi onların heves ve enerjileriyle birleştirerek birçok yeni fikir ve proje üretiyoruz. Sadece STK konusunda değil bu genç arkadaşlara başta sosyal yaşamları ve iş hayatları da olmak üzere aklım erdiğince hemen her konuda deneyimlerimi memnuniyetle paylaşıyorum. Birkaç ay önce Ankara’daki bazı dostlarım beni iş yaptıkları ve İstanbul’dan gelen büyük bir inşaat grubunun yetkilileriyle tanıştırırlarken başta iş ve STK konusundaki faaliyetlerimden bahsederek beni tanıştırırlarken “Ankara’da tanıyan herkesin Altan Abisi” dediler. Bu benim çok hoşuma gitti. TÜGİAD yeni dönemde yeni genel başkanla neler yapmayı, hangi etkinliklerde bulunmayı planladı? Yeni dönemde Başkanımız Sevgili Ali Yücelen birçok konuda sadece TÜGİAD’ta değil hiçbir STK’da şimdiye kadar dokunulmamış konuları ele alıyor ve çok hızlı bir şekilde hayatiyete geçiriyor. Girişimcilik Teşvik Paketi kapsamında “fikri olup parası olmayanların” desteklenmesi ve girişimcilik kültürüne ivme kazandırmak ve özendirmek için bir yasa tasarısı Danışmanlar Kurulumuz’da yer alan çok değerli hocalarımızla beraber Ekonomi Bakanlığı’na sunulmak üzere hazırlanıyor. Hazırlanan bu paketin lansmanını da 28-30 Eylül tarihleri arasında üyelerimiz ve danışmanlarımızın da katılımıyla Mardin’de yapacağız. TÜGİAD yurtdışı temsilciliklerimizi bu dönemde daha da geliştireceğiz. Kasım ayında TÜGİAD New York temsilciliğini açacağız. TÜGİAD’ın yurtdışında temsil edilmesi açısından stratejik bir nokta olacak New York temsilciliğimizin TÜGİAD yurtdışı faaliyetlerine ivme kazandıracağına inanıyoruz. Bu dönemki ikinci yurtdışı temsilciliğimizi Zürih-İsviçre’de açmayı planlıyoruz TÜGİAD olarak 24 dünyanın finans merkezlerinde yer almak ve ağımızı bu noktalarda geliştirmeyi istiyoruz. En son 2000 yılında açılan Ankara ve Bursa şubelerimizden 10 sene sonra o zamanki TÜGİAD Merkez Yön.Krl.Bşk.Yrd. Sevgili Ali Yücelen ve Ankara Şube Başkanımız Sevgili Barış Aydın’ın gayret ve girişimleriyle Çukurova Şubemizi kurmuş ve hatta hem ilk kuruluş toplantısına ve hem de ilk Genel Kurul’a ben Divan Başkanlığı yapmıştım. İnşallah bu dönem şubelerimize İzmir’i de eklemeyi istiyoruz. Bu konuda bazı çalışmalar için düğmeye basıldı bile. 2 Ekim’de Kayıt Dışı Ekonominin Etkileri’nin işleneceği sempozyum düzenliyoruz. Maliye Bakanı Mehmet Şimşek’in açılışına katılacağı sempozyuma TÜSİAD Başkanı Ümit Boyner, MASAK Başkanı, Ali Tezel, Prof. Dr. Cem Kılıç gibi çok değerli isimler konuşmacı olarak katılacak. Cumhuriyetimizin 89. Yılını coşkuyla kutlamaya hazırlanıyoruz. Cumhuriyet Balomuzu Avrupa Birliği Bakanı ve Baş müzakerecimiz Sayın Egemen Bağış’ın katılımlarıyla Sait Halim Paşa Yalısında yapacağız. Üniversitelerle işbirliğimiz Girişimcilik dersleri konusunda da devam edecek. Bu dönem yeni üniversitelerle işbirliği yapacağız. Genç girişimcilere, hayata yeni atılacak gençlere neler tavsiye edersiniz? Belki çok klasik olacak ama öncelikle muhakkak çok iyi tahsil yapsınlar ve İngilizce dışında en az 1 veya 2 yabancı dili daha çok iyi öğrensinler. Ahlaklı ve dürüst işadamı olsunlar. Aile, toplumun en küçük birimidir ve ailedeki sevgi, saygı ve huzurun başta iş hayatı olmak üzere her zaman çok önemli ve destekleyici olduğunu asla unutmasınlar. Tarihimizi çok iyi öğrensinler ki bu vatanın kıymetini bilip önce vatanları için neler yapabileceklerine karar versinler ve mutlaka uygulasınlar. Yeni sektörler ve yeni iş sahaları konusunda sürekli araştırma yapsınlar bundan asla vazgeçmesinler. Mümkün olduğu kadar çok STK’ya üye olsunlar ve Sosyal Sorumluluk Projelerinde yer alsınlar. 25 Ali Yücelen... Başarılı kariyeri, çalışkanlığı, yetiştirilme tarzı, inandığı doğrulardan taviz vermeyen duruşuyla farkını ortaya koyuyor. Önemli değerlere sahip. Sadece başarı bir iş adamı değil, iyi bir sivil toplum yöneticisi de. Sevgi, aile bağları, huzur onun için çok önemli. Güçlü kişiliği ile de çok etkileyici. TÜGİAD Yönetimi’nde önemli bir kişilik. Aynı zamanda çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren Yücelen Grup’un beyni. Ali Yücelen’le yaptığımız bu samimi röportaj özellikle gençlerin okuması gereken satırbaşları ile dolu. VELİ SARITOPRAK: Ali Yücelen’ i tanıyabilir miyiz? ALİ YÜCELEN: Mersin’in Anamur ilçesinde doğdum. 10 yaşında ailemle birlikte Ankara’ya geldim. İlk ve ortaokulu tamamladıktan sonra Bilkent Üniversitesi’ne girdim. Bilkent’ten mezun olduktan sonra Master için gittiğim Washington DC’de ve daha sonra işimden dolayı bir süre İstanbul’da yaşadım. Bunların dışında hep Ankara’daydım. Başbakanlık ve Rekabet Kurumu gibi kamu kurumlarının yanında İş Bankası Teftiş Kurulu’nda da bir süre çalıştım.2003 yılında ilk şirketimi kurduğum zaman Ankara Üniversitesi’nde doktora yapıyordum. İşlerimin yoğunlaşması üzerine tez aşamasında olduğum doktora programına ara verdim. Şu anda kardeşlerim ve Ankara’dan eski arkadaşlarımla çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren şirketlerimizi yönetiyorum. Yücelen Grup hakkında bilgi verir misiniz? Yücelen Grup akaryakıt, kara nakliyesi, deniz taşımacılığı ve depolama dahil olmak üzere lojistik, dağıtım, araç kiralama ve satışının yanında, çeşitli 26 sektörlerde taahhüt işleri de yapmaktadır. Şirketlerimiz Ankara, İstanbul, Mersin, Gaziantep, İskenderun ve Gebze’de faaliyet göstermektedir. Bu illerde bulunan şubelerimizin dışında, depolar, garajlar ve akaryakıt istasyonları ile de faaliyet göstermekteyiz. Grubumuz geçtiğimiz yıl içerisinde özellikle kara nakliyesi ve akaryakıt sektöründe yatırımlar yaptı. Mesela uluslararası ve yurtiçi kara taşımacılığı alanında faaliyet gösteren Liner Lojistik yaptığı projeler ve işlerle bir sene içinde çok büyük aşama kaydetmiştir. Özellikle depolama ve yurtiçi taşımacılığa yönelik yaptığımız yatırımlar Liner Lojistik‘i sektörün önemli şirketlerinden biri haline getirmiştir. Mersin ve İskenderun limanı bazlı faaliyet gösteren yeni forwarding şirketimiz İlkas Denizcilik, deniz taşımacılığı alanında hizmet veren diğer şirketlerimizi de geçerek grubumuzun ve Mersin’ in en önemli şirketlerinden olmuştur. Bunun dışında toptan ve perakende akaryakıt satışı alanında faaliyet gösteren Fikret Petrol, yine grubumuz şirketlerinden olan ve şehir içi dağıtımdan uluslararası taşımacılığa kadar geniş bir alanda faaliyet gösteren İlkin Lojistik’in geniş tanker filosunun sağladığı avantajlarla, alanında geniş bir müşteri portföyüne kavuşmuş ve başarılara imza atmıştır. Akaryakıt, lojistik, ithalat ve ihracatla uğraşıyorsunuz. Deniz taşımacılığı yapıyorsunuz. Bu işlere nasıl zaman ayırıyorsunuz? Piyasalar nasıl? İşlerinizden memnun musunuz? Sağ olsunlar kardeşlerim ve özverili iş arkadaşlarımız olmasa hiçbirine yetişemezdim. Onların çabalarıyla şirketleri kendi kendine işler hale getirdik. Yükün büyük kısmı onların sırtında. Zaman planlaması zaten, doğru uygulanabilirse, kurumsallaşma sürecinin bir parçası olduğundan, sürecin iç dinamikleri çerçevesinde şekilleniyor. Burada bana göre önemli olan husus grubumuz bünyesindeki şirketleri yaşayan varlıklar gibi değerlendirip görev tanımlarının, iş akışının ve delegasyonunun, arşivlemenin kısacası şirket hafızasını meydana getiren unsurların eksiksiz yapılandırılmasıdır. Piyasalar kelimenin tam manasıyla durgun bir dönemden geçiyor ancak personelimizin kendilerini sıradan birer şirket çalışanı değil aynı ailenin fertleri olarak görmesi, bu şevk ve heyecanla çalışmalarını sürdürmesi, grubumuzu durağan piyasanın içerisinde sürekli hareketli kılarak memnuniyetimizi ve azmimizi arttırıyor. Yeni projeleriniz var mı? Mevcut şirketlerimizle ilgili tabii ki birçok projemiz var. Bunların dışında Türkiye‘de bir ilk olan Ankara Kazan Lojistik Üssü’nün Yurtiçi Lojistik Üssü Bölümü’nün sahibi olan Ankara Grup Nakliyeciler A.Ş’nin ortağı ve Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı’yım. 27 Bu şirket Ankaralı Nakliyeciler ve Lojistik Şirketleri tarafından kuruldu ve şu anda Türkiye de örnek gösterilecek bir yurtiçi lojistik merkezi inşa ediyor. Bu merkez gerek nakliye şirketleri gerekse şoförler açısından güvenli ve modern şartlarda çalışabilecekleri, ofisler, otel, restaurant ve cafe’ler, depolar içeren akıllı binalara sahip olacaktır. Oluşturacağımız veri tabanı ile hem müşterilerin ve nakliye şirketlerinin yükleri hem de şoförlerin alacakları garanti altına alınacaktır. Ofislerin ve tesislerin kiralanmasına başlamış durumdayız. Yatırım yapmak isteyen girişimcilere de kapımız açıktır. Siz, aynı zamanda etkin bir STK liderisiniz. Türkiye Genç İş Adamları Derneği’nin önde gelen yöneticilerindensiniz. Sizin gözünüzden TÜGİAD’ı bize anlatabilir misiniz? TÜGİAD Yönetim Kurulu Üyesi ve aynı zamanda Ankara ve Çukurova Koordinatörüyüm. TÜGİAD, Türkiye’de kurumsal yapısını yerleştirmiş, nadir sivil toplum örgütlerinden birisidir. TÜGİAD, 25 yıldır ekonomik, sosyal, siyasi konularda ülkesi için duyarlılık gösteren bir dernek. Türkiye’deki diğer STK’lardan farkımız sadece üyelerimizin değil, Türkiye’nin refah seviyesini artırmayı da kendimize hedef edinmemiz. TÜGİAD bugüne dek Türkiye’nin her yerinden işadamlarımızın tüm platformlarda saygınlıkla yer almasını ve uluslararası iş dünyasında da yer edinmesini ve farklı sektörlerden pek çok iş insanını bir araya getirmeyi başardı. Ülke ekonomisinin zor günlerinde bir dernek çatısı altında birlik olmanın ve dayanışmanın önemini artık daha iyi biliyoruz. Biz de TÜGİAD üyesi işadamları olarak bu güçlü yapılanmaya önümüzdeki günlerde daha da can katarak güçlendirmeyi hedefliyoruz. Hedeflerimiz, üyesi olduğumuz aileyi daha geniş iş çevrelerine ulaştırmak ve üyelerimizin iş hacmini genişletmek doğrultusunda olacak. Ticaret yaptığımız ülkelerle dostluklarımızı pekiştirmeye yönelik girişimlerimiz olacak. TÜGİAD’ı ekonomik, siyasi ve sosyal konularda sesi daha gür çıkan, kurumsallaşma ve profesyonelliğe yatırım yapan, işadamlarımızın sektörel sorunları ile yakından ilgilenmekle kalmayıp çözüm üreten bir yapılanma haline getireceğiz. Klasik sivil toplum kuruluşu anlayışından uzaklaşarak, kendini her gün güncelleyen ve dinamik bir yapı kazandıracağız. Girişimcilik, sosyal sorumluluk, çevre ve kurumsallaşma olarak dört ana hedef üzerinden çalışmalarımızı yeniden yapılandırmanın doğru olacağını düşünüyorum. TÜGİAD’ın marka değerinin artırılması için çalışmalar yapacağız. Aynı zamanda sizin de bildiğiniz gibi Ankara’nın en etkin derneklerinden olan TUSİAV’ın 10 yıllık üyesiyim. Dernekçiliği sizden öğrenme şansına sahip olmamız açısından TUSİAV üyeliğine çok önem veriyorum. 28 Küçükken model aldığınız biri var mıydı? Aile büyüğü olarak gördüğüm babamı model aldım doğal olarak. Son derece başarı odaklı bir insandır babam. Mükemmeliyetçi fakat mütevekkil bir tavrı vardır hayata karşı. Benim için de başarı çizgisini yakalamaya çalışmak ama bunu hayatımın merkezi yapmamak hayatımda hep çok önemli olmuştur. İş dünyasına yeni atılacak genç girişimci adaylarına, genç yatırımcılara neler tavsiye edersiniz? Şimdi bir insan nasıl iş kurar? Öncelikle iş kuracak kişinin cazip bir fikrinin olması lazım. Fakat güzel bir fikir illa ki ticari kazancı olan bir işe dönüşmek zorunda değil. Dolayısıyla, öncelikle iş planı yapılması lazım. İş planı yapmak ise söylenildiği kadar kolay bir iş değil. Fikriniz cazip olacak, bunu ticari hayata geçireceksiniz; bir takım insanlardan danışmanlık alacaksınız; bankaya gideceksiniz kendinizi tanıtacaksınız, kendinizi pazarlayacaksınız; kamuya gideceksiniz. Yani bir yol haritanız olacak. Bu yol haritasına sonuna kadar uyacaksınız. Bu sizi başarıya taşır. Bunun dışında, kimse heyecan duymadığı, yapmaktan mutlu olmadığı işleri yaparak başarılı olamaz. İş alanının iyi seçilmesi gerekiyor. Bir de, bir insanın tek başına ulaşabileceği başarılar sınırlıdır. İyi bir ekip en iyi sonucun garantisidir. Ben bu konuda Allah’a şükrediyorum, çok şanslı oldum hep. Bizimle aynı heyecanı, aynı hedefleri paylaşan insanlarla birlikte çalışma şansına sahip olduk. Bunların sonunda ilk söylenmesi gereken şeyi en son söyleyeceğim. İşletme okudum, master eğitimim bununla alakalı, doktora eğitimim de, ama iş hayatı ile ilgili başarının en önemli faktörü nedir derseniz, çalışkanlık, eğitim, tecrübe hepsi bir yana; en önemli faktör şans, kısmet dediğimiz şeydir. Ne yaparsanız yapın şansınız yoksa başarısız olursunuz. Akaryakıt satışları nasıl gidiyor? Benzinliklerin ne tür s ı k ı n t ı l a r ı va r ? Akaryakıt satışlarımız genel olarak iyi gidiyor. Bu iyi gidişatın temel sebebi toptan ve perakende müşterilerimizle karşılıklı güven esasına dayalı ilişkilerimiz ve zaman içerisinde oluşan, bizim de sonuna kadar hak ettiğimizi düşündüğümüz dürüst imajımızdır. Benzinliklerimizin sıkıntıları özetle; yüksek akaryakıt fiyatları, grubumuzun ve Opet’in yüksek hizmet standartlarını karşılayabilme adına artan işletme maliyetlerimiz, kâr marjlarının kamuoyundaki algının tersine düşük olması, özellikle şehirlerarası yollarda halen kaçak ve faturasız akaryakıt satışının yaygın olması ki bu haksız rekabete sebep olmaktadır ve son olarak özellikle yük ve yolcu taşımacılığında akaryakıt yerine yağ kullanımının aratarak devam etmesidir, bu da sadece grubumuzu değil sektörün tümünü olumsuz yönde etkilemekte ve pazarın daralmasına sebep olmaktadır. 29 Ankara’nın Patronlarının bu haftaki konuğu başkentin renkli simalarından Ankara Giyim Sanayicileri Derneği Başkanı, tekstilci Canip Karakuş. VELİ SARITOPRAK: Ankara modanın başkenti olma yolunda hızla ilerliyor, bunda en büyük katkı sizin Sayın Başkan… Sizi tanıyarak başlayabilir miyiz? CANİP KARAKUŞ: Erzurum doğumluyum. 1970 yılında Ankara’ya geldim ve burada yaşamaya karar verdim. Vitrin dekorasyonu ve bayan eteği imal etmeye başladım. İkisini aynı anda yürütüyordum. İmalata 8 makine ile başladım. 1974 yılında Almanya Düseldorf’da dünyanın en iyi dekor dergisinin açtığı yarışmada Dünya 1.si seçilmiş ve 10 bin Mark para ödülü almıştım. Bu yarışmadaki derecemden sonra Almanya’dan teklifler geldi, ev, araba ve ayda 10 bin mark maaş. Fakat ben ailemi ve Türkiye’yi seçtim. Madem Türk’üm ve başarılıyım, Türkiye’de Türk genci olarak hizmet etmeli ve yeni başarılara imza atmalıydım. Bu yüzden gelen teklifleri kabul etmedim. 1975–77 yılları arasında Hürriyet gazetesinin vitrin yarışmalarında birinci oldum. Kızılay’da Karamürsel mağazasında “Garipler Sokağı” adını verdiğim bir vitrin yaptım. Konseptinde eski İstanbul evleri, elektrik direkleri ve sokağın başında da “Garipler Sokağı” levhası bulunan maketler yaptım. Muhteşemdi ve hatta ilk kez vitrinde canlı manken kullanan da benim. 30 O zamanlar Karamürsel mağazasının mutfağında bulaşıkçı olarak çalışan bir kadıncağızı ve çocuklarını kullanmıştım vitrinde. Çocukların üstü başı kirli burunlar akıyor, kıyafetler yırtık ve anneleri ile gazete satıyorlardı. Başka bir vitrin çalışmamda da konsept olarak Vietnam’ı seçmiştim. Unutamadığım bir diğeri de İstanbul Beyoğlu’nda Tokatlayan Pasajı’nda Vinnex mağazası için hazırladığım “Son Durak Vinnex” adlı vitrin çalışmamdı. Maketten kocaman bir tren yaptım, son durak da zaten Vinnex mağazası oldu. Bu arada imalatımız, Fevzi Çakmak Sokak’taki atölyede hızla devam ediyordu. Fakat atölye yetmez hale gelmişti. 1989 yılında Balgat’a, şimdiki fabrikamızın olduğu yere taşındık. Balgat’a geldiğimde sadece gecekondular ve tarlalar vardı. Balgat’a taşındığımı duyan, gören herkes deli olduğumu iddia etti. Gerçekten çok büyük cesaretti buraya gelmek. Çok büyük zorluklar yaşadık. Yağmur yağınca her yer çamur olurdu. Kimse fabrikaya gelemezdi. Karşı sokaktan 15 tane lastik çizme aldırırdım. Gelen kumaşçıları, mağazacıları ve dostlarımızı şimdiki Ceyhun Atıf Kansu caddesinde lastik çizmelerle bekler, giydirir ve fabrikaya kadar gelmelerini sağlardık. Trajikomik ve zor günler geçirdik. Ama bir zamanların çamurlu yollarına ve gecekondulara sahip Balgat’ı, şimdi Ankaralı Giyim Sanayicileri arkadaşlarımızla birlikte “Modanın Başkenti” haline getirdik. Mutlu olmamak ve gururlanmamak elde değil. Ankara Giyim Sanayicileri Derneği 11. yılını doldurdu. Sizden bu 11 yılda yaptığınız çalışmaları anlatmanızı istesek neler söylersiniz? Geriye dönüp bakıyorum da epey bir şeyler başardık diyebilirim. Ankara Giyim Sanayicileri Derneği olarak her anımız Ankara’yı moda başkenti yapma çabasıyla geçti. Bu dönemde tüm arkadaşlarımız büyük özveriyle çalıştılar, her geçen gün altyapılarını, bilgi ve teknolojilerini arttırdılar. Daha önceleri tasarımlarımızı başka yerlerde ararken Türkiye’de bir ilk gerçekleştirdik. Geleneksel hale getirdiğimiz tasarım yarışmaları ile gencecik beyinlerin araştırmasını yaparak, bunları büyük organizasyonlar marifetiyle belirleyip sektörümüzde istihdamını sağladık. Bu tasarımcılarımızı Avrupa Birliği Leonardo Da Vinci Projeleri desteğiyle, İtalya Napoli’de dünyaca ünlü Academia Della Moda kurumunda tasarım eğitimlerine yolladık. Yine AB projeleri yaparak aldığımız hibe yardımlar ile sürekli eğitim merkezimizi oluşturduk. Sektörel olarak sürekli eğitim merkezi ve kendi personelini kendin yetiştir mantığını Türkiye’de yine ilk biz gerçekleştirdik. Bu faaliyetlerimiz kesintisiz olarak halen devam ediyor. Yılda iki kez “Başkent Moda Günleri” adı altında defile yapıyoruz ve bu defilede yurtdışından gelen misafirlerimize, iç piyasa mağazacılarımıza, büyükelçiliklere, politikacılarımıza ve tüm basına ev sahipliği yapıyoruz. Yurtiçi ve yurtdışı fuarlarda hem dernek olarak hem de derneğe üye firmalarımız olarak 31 stantlarımızla yerlerimizi alıyoruz. Ankara Giyim Sanayicilerinin tüm dünyaya tanıtımını doğru zamanda, doğru yerde, doğru şekilde yapıyoruz. Tekstil ve hazır giyim sektörünün bugün geldiği noktayı nasıl değerlendirirsiniz? Bunun yanında Ankaralı firmaların ihracata yaptıkları katkılarından bahsedebilir misiniz? Tekstil sektörü özellikle son 20 yıldır ciddi bir ivme kazandı. Şu an Balgat’ta bine yakın showroom ve 9 bin 500 istihdam var. Bayan hazır giyim ve trikoda Türkiye’de 1 numarayız ve dünya markalarına mal üretiyoruz. Dünya modasının kalbi Ankara’dan atıyor. Modayı biz belirliyoruz. Bunun en büyük savaşını Başkanı olduğum Ankara Giyim Sanayicileri Derneği ve üyelerimizle birlikte veriyoruz. Hazır giyim ve tekstil sektörünün en büyük sıkıntısı nedir? Hangi sorunların ivedilikle halledilmesi lazım? Bildiğiniz gibi bizim gibi ihracatçıların en büyük sorunu uzun zamandır devam eden düşük kur sorunudur. Maalesef buna bir türlü önlem alınamıyor. Karlarımız gittikçe düşüyor ya da yeni siparişler almaktan çekiniyoruz. Bu sorunun bir an önce halledilmesi lazım. Bir diğer husus da Ankara’da ürünlerimizi sergileyecek, Başkent’e yakışır bir fuar alanının olmamasıdır. Çok güzel ürünler üretiyoruz, tam kapasite ile çalışıyoruz ancak fuar alanımız yok. Bugün fuarcılık son derece büyük önem taşıyor. Dünyanın her ülkesine gidip görüyoruz. İnanılmaz güzel fuar alanları var. Bizim onlardan hiçbir eksiğimiz yok hatta fazlamız var. Ama bu konuda çalışmalar yapılmaya başlandı. Umarım en kısa sürede bizlere, ülkemize, Ankara’mıza layık bir fuar alanına kavuşuruz. Türk tekstil sektörü artık dünyada da kabul görüyor, onlarla başa baş yarışır durumdayız… Dünyanın en kaliteli pamuğu bizde yetişiyor. Çok önemli markalar, bugün dünya çapında adı sayılan markaların birçoğu üretimlerini Türkiye’de yapıyor. Sanayi yatırımlarımız olsun, işçi kalitemiz olsun dünyadaki örneklerinden hiçbir farkı yok. Bugün Türk ürünleri dünyada aranılan ürünler olmuştur. Birçok firmamız Amerika’da, Avrupa’da, Asya’da mağazalar açmış, iş yapmaktadırlar. 2011 yılının modasına hangi ürünler, modeller, renkler damga vuracak? Bu yılda çok güzel modeller hazırlanıyor. Natürel kumaşlar, tek omuzlu elbiseler, giysilerde bol ve dökümlü salaş modeller, panço, pelerin, kısa örgü kazaklar ön planda. Renklerde ise kahverenginin hakimiyeti var. Kahvenin dışında siyah, beyaz, lacivert, asker yeşili renkleri pastel renkler dikkat çekiyor. 32 Ankaralılara bir de tavsiyem olacak. Kaliteden ve markadan vazgeçmesinler. 3–5 lira ucuz diye aldıkları kıyafetleri belki bir-iki kez giyebiliyorlar ama kaliteli aldıkları ürünleri yıllarca giyiyorlar. Sayın Başkan belki de sizin az bilinen çok önemli bir özelliğiniz var. Siz aynı zamanda çok iyi bir kayakçısınız. Bize bu özelliğinizden bahseder misiniz? Nereden geliyor bu kayak merakı? Tabii Erzurumlu olunca kayak sizin için vazgeçilmez oluyor. Nasıl ki deniz kıyısında doğan bir insan yüzmeyi daha bebekken öğreniyor, bizde de kayak öğrenmek kaçınılmaz oluyor.Kayak benim için bir tutku. Bunu yanında dağ tırmanışı da yapıyorum. Ağrı Dağı’na zirveye 8 kez çıkan dünyada tek kişiyim. Prof. John Liby ve diğer Amerikalı profesörlerle Nuh’un gemisini aradım. 33 Ankara’nın Patronları bu hafta genç bir işkadınını konuk ediyor. Haselsan İnşaat, Gözde İnşaat, Güniz Turizm A.Ş., Hotel Houston ve Hasel Beton şirketlerinin ortağı ve yönetim kurulu başkanı Asude Öztürk Camadan aynı zamanda sıkı bir sivil toplumcu olup çeşitli iş ve kadın derneklerinin üyesi ve TÜSİAV Kadın Girişimciler Kurulu Başkanıdır. VELİ SARITOPRAK: Nasıl bir yöneticisiniz? ASUDE ÖZTÜRK CAMADAN: Genelde şirkette ailevi bir ortamda işlerimizi yürütmeye dikkat ediyoruz; ama bazı stresli konularda ciddileşip ortamı gerdiğimiz de oluyor istemeden de olsa. Yönetim olarak işi paylaştırarak hızlıca sonuca ulaşmaya çalışan bir yapım var. Tez canlı olmamdan kaynaklanan bir sabırsız yanımda var; ama çalışma yıllarım bana hızlı elde edilen sonuçlarda hata payının yüksek olabileceğini öğrettiği için iş hayatında çalışmaları daha detaylandırarak verimli bir zaman çerçevesi içinde çözülmesine özen gösteriyoruz. Aile şirketinde çalışmaktan dolayı hiç rahatsız oldunuz mu? Aile şirketinde çalışmanın hem olumlu hem olumsuz yanları oluyor. Tecrübesizken işe başlayıp aile şirketinde bir işi her açıdan irdeleyebiliyorsunuz. Bazen çırakken patron olmanız gerekiyor ve hiç tecrübeniz olmayan konularda kararlar almanız bekleniyor. Bu durumlar haricinde aile şirketinde çalışmak keyifli. Çünkü sevdiğiniz, önem verdiğiniz insanlarla kararlar alıyorsunuz ve 34 etkilerinin de beraberce paylaşıyorsunuz. Başarılı kararalar aldığınızda aile içinde ve iş yerinde manevi olarak desteğiniz artıyor ve takdir ediliyorsunuz. Zor kısmı ise mesai saatleriniz olmuyor ve aileden kimi görseniz o gün kafanıza takılan bir iş konusu var ise hemen dilinizin ucunda beliriyor ve sohbetiniz bir anda iş toplantısına dönüşebiliyor. Biz aile olarak son bir kaç yıldır mesai saatleri dışında çok önemli olmadığı sürece iş konularını konuşmamaya özen gösteriyoruz aksi takdirde sosyal hayatımızı da etkileyecek düzeyde iş kolik olma ihtimali oluşabiliyor. İş hayatında kadın olmak zor mu? Kadın olmak bazı coğrafyalarda her türlü hayat da zor ama Türkiye iş hayatı konusunda kadınlara uzun yıllardır pozitif gelişmeler kaydedilmesi için zemin hazırlamaya çalışan bir ülke. İş hayatında kadın olmanın zorlukları var ama aşılamayacak zorluklar değil. Özellikle müteahhitlik sektöründe kadın yetkili veya yönetici bulmak gerçekten zor rastlanan bir durumdur. Müteahhitlik, sektör olarak genelde erkeklerin hâkimiyetindeydi; ama son 10 yıldır bayan mühendis ve yöneticilerimizin sayısı git gide artıyor ve bizim sektör dâhil çoğu erkek egemenliğindeki sektörlerde de bayanlar daha rahat iş yapabilir duruma geliyor. Eğer sistemli çalışıyorsanız, Mesai saatleriniz çok sarkmıyorsa, seyahatlerinizde bir aile hayatı idame ettirmenize müsaade edecek sıklıkta ise iş hayatında kadın olmak bir zorluk teşkil etmiyor. Tabi bütün bunların yanı sıra anlayışlı bir de eşiniz olması gerekir çünkü yoğun bir programla çalışan bir bayana destek veren bir eşi yoksa benim eşim gibi, evdeki beklentileri karşılayamamanız kaçınılmaz bir hal alıyor. Kadınların işgücüne katılımı neden gittikçe düşüyor? Ben kadınların işgücüne katılımının nicelik olarak düşse de nitelik olarak arttığını düşünüyorum. Türkiye büyüyen bir ülke olduğu için eğitimli ve bilinçli 2.-3. nesil bayanlar işlerine hem bilgi olarak çok hâkimler ve hedeflerine çok net bir şekilde odaklanmış gözüküyorlar. Bu ülkede Dünyanın gelişmiş ülkelerinin çoğundan önce Bir kadın başbakan seçerek kadının fikrine olan güvenini zaten bütün dünyaya göstermiştir. Kadınlarımız eğitimleri el verdiği sürece hiç bir işten kaçmazlar, hepimizin de bildiği gibi Türk kadını çalışkandır ve hep ülkesi için elinden geleni yapmıştır. Son yıllarda küresel ekonomideki dalgalanmalar çoğu insanın işsiz kalmasına yol açtığı için sanırım kalifiyesiz işlere başvuran erkek sayısı artmış durumda, Buda bayanların alt sektörlerdeki çalışan sayısında düşüş yaşanmasına sebep olmuş olabilir ama Kalifiyeli elemanlar statüsünde bayanların sayısının eğitim düzeyimiz arttıkça hızla yükseleceğini düşünenlerdenim. Ama Tabii ki hedefimizin her platformda eşitlik olması gerekir. İnşallah ülkemizde de bayanlar her türlü profesyonel ortamlarda hak ettikleri temsil sayısına ulaşırlar. 35 Yönetiminizdeki firmalardan bahsedebilir misiniz? Bizim bünyemizde Lokomotif olarak HASELSAN İNŞAAT VE TİCARET A.Ş. bulunmaktadır. 25 yılı aşkındır taahhüt sektöründe hizmet vermekteyiz. Şu anda yurtdışında ki 4 şubemiz ile birlikte altyapı işleri ağırlıkta olmak üzere taahhüt işlerimiz devam etmektedir. Ben ve kardeşlerim ikinci nesil olarak bu şirketi bulunduğu konumdan daha yükseklere taşımak adına çalışıyoruz. Bunun yanı sıra şehir turizminde hizmet veren bir otelimiz bulunmakta. Hotel Houston Ankara’da konaklamaya farklı bir anlayış getirmiştir. Oteldeki ortamı şık, rahat ve dostane bir ambiyansa dönüştürerek misafirlerine huzurlu bir konaklama sunmaktadır. Bunların yanı sıra Genel Teknoloji şirketimizde de yeni teknolojilerin Ar-ge si, üretimi ve ithalatı ile uğraşmaktayız. Genel Teknoloji bünyesinde insansız hava savar araçları ve mobil gözlem araçları gibi teknolojik ürünlerin satışlarını gerçekleştirmekteyiz. Ailede herkes kendi ihtisas alanı ile ilgili bir sektöre yöneldiği için bünyemizdeki sektörler git gide farklılaşıyor. HASELSAN olarak yeni yatırım projeleri geliştiriyoruz. Önümüzdeki senelerde şehir otelciliğinde ve teknolojik ürünlerde daha büyük yatırımlar yapmayı hedefliyoruz. İnşaat sektörünün bugünkü durumunu nasıl değerlendiriyorsunuz? İnşaat sektörü gelişen ülkelerde her zaman büyük bir sektördür. Ekonomiye olan istihdam katkısı da sektörel anlamda ilk 5’tedir. Ama buna rağmen ülkemizde kaliteli iş yapılması yerine ucuz iş tercih edilir hale geldiği için sektörümüz içten içe kan kaybetmektedir. En küçük bütçeli projelerden büyük yatırımlı projelere kadar en düşük veren işi alır mantığı işlediği için sektörde çalışan kaliteli mühendis ve yöneticiler kendilerini yurt dışı pazarlarına yönlendirmiştir. Bunun en büyük sebebi de kurumların işi verirken güttüğü ucuzluk mantığıdır. Müteahhit maliyeti kısmak için personel ücretlerini minimumda tutmak zorunda bırakılmaktadır. İşi kaliteli yapan firmalar ise maliyetlerini kısamadığı için iç pazarda her geçen gün azalmaktalar. İşlerin ucuz olması her zaman kamunun yararına değildir bunu gelişmiş ülkelerde çok belirgin yasalar ve uygulamalarla size vurguluyorlar. Oysaki ülkemizde Hem müteahhit devlete ve ülkesine karsı bütün sorumluluk ve yükümlülüklerini eksiksiz yerine getiriyor hem de yapacağı isten neredeyse kar etmemesi bekleniyor hale gelmiştir. Müteahhitlerin işlerin yapımında kullandığı mazot, demir, çimento, petrokimyasal ürünler ve benzeri malzemelerin çoğunun bedellerinin de dövize endeksli olarak sürekli dalgalanması firmaların uzun süreli projelere teklif verirken büyük riskler almalarını gerektirmektedir. Dünyanın yaklaşık her yerinde projeler avanslı olarak ihale edilmekte böylece kurumlar işlerin finansal maliyetini azaltmaktadırlar, Oysaki ülkemizde müteahhitlik firmaları projeyi öz sermayeleri ile yüklenip belli bir düzeye getirmekte ve daha sonra hak ettiğini almaktadır. Bütün bu haller kaliteli ve 36 büyük firmalarımızı iç pazarda rekabet edemez hale getirmiş ve rızıklarını diğer ülkelerde aramaya zorlamıştır. Houston Otel ile turizm sektöründe de varsınız. Turizm mi yoksa inşaat sektörü mü? Yapım işleri sektörü ile hizmet sektörü arasında dünyalar kadar fark var. Tabi k i hizmet sektörü daha pozitif ve etki tepki açısından dinamik bir sektör. Birde hizmet ettiğiniz insanlarla diyalog kurarak işinizdeki başarıyı test etme ve sektörde bir süreklilik yaratmak potansiyeline sahipsiniz. Oysaki inşaat sektöründe işinizde ne kadar iyi olursanız olun işinizin devamlılığı alacağınız risklerle belirlenebilir ve bazen gereken tüm riskleri bile alsanız bu size bir şey kazandırmayabilir. Tabi bir de bayan olmamdan dolayı olabilir; ama hizmet sektörünü daha sıcak buluyorum. 3 kız kardeş olarak da gelecekte turizm sektöründe daha büyük yatırımlarla yeni projeleri hayata geçirmeyi hedefliyoruz. Geleceğe dönük yeni hedefleriniz neler? Gelecekte bilişim ve teknoloji sektörüne ağırlık vermeyi düşünüyoruz. Bunun için gerekli ar-ge çalışmalarımız başlamış durumda. Bir yandan da İnşaat sektöründe büyümeyi ve uluslararası pazardaki proje sayımızı arttırmayı hedefliyoruz. Turizm sektöründe de şehircilik otelciliği öncelikli olmak üzere turizm yatırımlarına eğilmeyi planlıyoruz. Bu yoğun temponuzda günlük programınızı nasıl yapıyorsunuz? Sabahları oğlumla evde vakit geçiriyor gün için gereken pozitif enerjimi depoladıktan sonra günün erken saatlerinde işyerinde olmaya özen gösteriyorum. Şirketimizin olmazsa olmazı olan haftalık programlarından günün ve haftanın işlerini takip ve koordine ediyorum. Gün içinde çoğunlukla işlerimi ofisten halletmeye özen gösteriyorum. Aksam saatlerinde ise eğer aciliyeti olan bir işim veya bir görüşmem veya katılmam gereken bir organizasyon yoksa ailemle ve dostlarımla günümün geri kalanın planlamaya çalışıyorum. Ama çevremde işkolik olarak bilindiğim için kendime ve aileme ayırdığım zamanın gerekenden az olduğunu kabul etmeliyim. İş ve özel hayat arasındaki dengeyi nasıl kuruyorsunuz? Çok zor oluyor, çünkü eşimle beraber çalışıyoruz. Dolayısı ile her daim iş konuşmaları gündeme gelebiliyor; ama ikimiz de iş saatleri dışında çok iş konularına girmemeye özen gösteriyoruz. 37 Ödüle doymayan genç bir girişimciyi köşemize konuk ediyoruz. Ayyazılım firmasının patronu Atilla Yenidoğan; bilişimle, yazılımla, teknoparklarla ve AR-GE çalışmaları ile ilgili sorularımıza ilginç yanıtlar verdi. Sıkı bir sivil toplumcu da olan Atilla Yenidoğan aynı zamanda TÜSİAV Bilişim Sektör Kurul Başkanlığı’nı da yürütüyor. VELİ SARITOPRAK: Kendinizi tanıtır mısınız? ATİLLA YENİDOĞAN: ODTÜ Elektrik Elektronik Mühendisliği bölümünden 1989 yılında lisans, 1992 yılında yüksek lisans derecemi aldım. Taksi şoförü bir babanın çocuğu olarak üniversite dönemimde hafta sonları taksi şoförlüğü yaptım. Bugünkü kariyerimde o dönemde insanlarla ilişki kurmayı öğrenmemin büyük önemi olmuştur. Üniversite son sınıfta Aday Mühendis olarak ASELSAN’da çalışmaya başladım. ASELSAN gibi çok önemli bir kurumda öğrenci iken başladığım çalışma hayatım 17 yıl sürdü. Bu dönem içinde masada tasarım yapan mühendislikten müdür seviyesine kadar yükseldim. Farklı projelerde yer alarak farklı disiplinlerde bilgi birikimi ve deneyim kazandım. 2005 yılında büyük bir organizasyonu koruması ve desteği olmadan, bilgi birikimimi ve deneyimimi kullanabileceğim, kendi ayaklarım üzerinde durabileceğim, yaratıcılığımı daha hızlı ve kolay ortaya koyabileceğim bir yol bulmak istedim. Bu kapsamda da istifa ederek AYYAZILIM’ı kurdum. 38 Hayat çizgimde beni işe alan ASELSAN’daki yöneticimin bana söylediği ilk söz “Mühendislikte teori olmadan pratik olmaz.” lafı hep hayat düsturum oldu. Yeni bir konuyu incelemek, araştırmak elde ettiğim sonuçları kullanarak yaratıcılığımı ortaya çıkarmak beni hep heyecanlandırmıştır. Firmanız AYYAZILIM hakkında neler söyleyebilirsiniz? AYYAZILIM ODTÜ KOSGEB Teknoloji Geliştirme Merkezi’ndeki Kuluçka Bölgesi’nde KOSGEB’in sağladığı 39 m2lik bodrum kat bir odada kurularak bugünlere gelmiş bir başarı hikâyesidir. AYYAZILIM; ASELSAN’da kazandığım araştırma geliştirme ruhu, çalışma disiplini, süreç yönetimi gibi çok önemli özelliklerin yavaş yavaş işlenerek ürünlere dönüştüğü, farklı alanlarda bilgi ve dünya görüşüne sahip mühendislerin yetiştiği bir yuva olmuştur. ODTÜ’de TEKNOKENT bünyesinde faaliyet gösteren, temel amacı milli, özgün ve maliyet etkin elektronik sistem tasarımı olan bir teknoloji şirketiyiz. Başta Savunma Sanayi olmak üzere yurtiçi ve dışı entegratör firmalara mühendislik çözümleri satıyoruz. Özellikle roket sistemleri ile birlikte kullanılan Meteoroloji Sistemlerimiz ile Sivil ve Askeri araçlar için tasarladığımız kokpit ve kontrol sistemlerimiz ön plana çıkmaktadır. Mühendislik çözümü üretme becerimiz bize farklı zamanlarda farklı ihtiyaçlar kapsamında gelen müşterilerimiz için terzi usulü özel çözümler sağlama imkânı da vermektedir. Bu metot ile özellikle Askeri Projeler ve Güvenlik Projeleri kapsamında yurtdışına gitme ihtimali olan birçok projenin milli olarak yurtiçinde yapılmasında görev almış bulunuyoruz. Kurulduğu günden bu yana birçok başarıya imza atan ve ödül alan AYYAZILIM, bu başarısını neye borçlu? Başka bir deyimle AYYAZILIM’ı diğer firmalardan ayıran özellikleri neler? ASELSAN’da edindiğim şahsi deneyimlerimi ve dünyada kabul görmüş ortak akılı, genç ve dinamik ekibime benimseterek, her bir proje için Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme Bakanımız Sn. Binali Yıldırım’ın deyimlemesiyle “Akıl Terimizi” akıtarak gerçekleştirmeye çalışıyorum. AYYAZILIM emek olmadan yemek olmaz diyen, üzerinde çalıştığı her proje için akıl terini esirgemeyen bir şirket olmuştur. Başarımızın temelinde araştırmaya dayanan, mühendislik süreçlerinin iyi yönetildiği bir şirket olmamız yatmakta. Ekimize katılan her yeni beyin bu süreç eğitimini özümseyerek yaratmaya, düşündüklerini ürüne dönüşme süreçlerini takip etmeye başlamaktadır. 39 Biz Kalite Yönetim Süreçlerimizi belirlerken ve faaliyetlerimizi tanımlarken bize yardım eden danışman firma bu kadar hassas ve detaycı süreç tanımlamamızın bize getireceği yüklerden bahsettiğinde biz bu süreçleri takip ederek başaracağız diyerek mühendislikte kabul gören uluslararası standartları rehber kabul ettik. Bu standartlar bizi başarıya taşıyan ana kaynaklar oldu. AYYAZILIM’da her proje tek tek ele alınır ve o işin başarı ile tamamlanması için her bir adım planlanır, gerekli ön hazırlıklar yapılır (biz sistem gereklerinin belirlenmesi süreci diyoruz) sonra tasarım süreçleri adım adım takip edilerek ürüne ulaşılır. Bu çalışma tarzımızın meyvesi çeşitli projelerimiz ödüllerle değerlendirildi. Özellikle 2010 ve 2011’de iki yıl üst üste KOBİ kategorisinde Türk Elektronik Sanayicileri Derneği TESİD Yenilikçilik Yaratıcılık Ödülü ile ödüllendirilmemiz yaratıcılık yönümüzün fark edilmesi açısından bizim için çok önemli. Ödül aldığımız her bir proje bu süreçlerin doğal sonucu olmuştur. Başarımızın uzman ekipler tarafından da görülmesi bizler için motivasyon olmaktadır. ODTÜ Teknokent’te faaliyet göstermenizin size sağladığı avantajlar neler? Hem ODTÜ içerisinde yer almak hem de ilk kurulan ve bilinirliğini giderek daha da artan ODTÜ Teknokent’te yer almak bizim için bir saygınlık kaynağı. Bir ODTÜ’lü olarak ODTÜ’nün başlı başına bir yaşam kültürü olduğunu düşünüyorum. Teknokent bünyesinde sağlanan idari ve teknik imkânlar başka arkadaşlarım tarafından dile getirilen önemli ayrıcalıklar. Ben bunların yanı sıra özellikle ODTÜ’lü olma kültürünün ODTÜ Teknokent’te de yaşadığını işbirliği yaptığımız ortak akıl ürettiğimiz firmalarda yaşadığını düşünüyorum. Biz bir proje ile ilgili görüşmeye başladığımızda veya bir proje ile ilgili hazırlık yaparken çevremizdeki komşu şirket imkanlarını da düşünerek onlarla yaratacağımız işbirliğini ve sinerjiyi değerlendiriyoruz. Mesela bünyemizde makine mühendisliği ekibimiz yok ancak çözümlerimizin bu kısmını çözecek güvenilir komşularımız var. Bizler birlikten güç doğar felsefesini yaşatarak, gerçekten kullanarak, büyüyoruz. Bugüne kadar bitirdiğimiz projeleri sıraladığımızda müşterilerimiz hayretle bize bakıp bunu hangi ekiple gerçekleştirdiğimizi merak ediyorlar. Bizim cevabımız AYYAZILIM ve ODTÜ Teknokent’teki iş birlikteliklerimizle oluyor. Bilişim sektörünün geleceğini nasıl görüyorsunuz? Bilişim sektörü çok hızlı adapte olmayı gerektiren bir yapıya sahip. Hepimiz bilişim sektörünün ürünlerini yaşamımız içine almış durumdayız. Farklı örneklerle bunu anlatabiliriz. 40 Bir doktor ileri teknoloji ürünü görüntüle cihazları kullanarak çok daha doğru teşhisler koymakta. Banka şubelerine çok az gidiyoruz. Evimizden, cep telefonumuzdan tüm bankacılık hizmetlerini yapabiliyoruz. Dünyada var olan bilgilere bir tuşla ulaşabiliyoruz. Arama motorları hayatımızın önemli bir parçası oldu. Kullandığımız otomobilin neredeyse yarısı elektronik kontrollü olarak yapılıyor. Savunma Sanayinde kullanılan bir silahın hedefi ilk atışta vurması için doğru yazılımlarda programlanması lazım. Yukarıdaki örnekleri arttırmak çok kolay. Örneklerde görmemiz gerek temel unsurun hayatın bilişimle barış ilan ettiğidir. Eskiden ulaşılmaz denen teknolojinin kullandıkça ucuzladığı ve herkesin kullanımına açık hale geldiğidir. Bu önemli saptama şu sonucu doğuruyor bilişim sektörü tasavvur bile edilemez hızda ilerleyecektir. Bu hızı görebilen ve yatırımlarını buna uygun planlayan toplumlar dünyada söz sahibi olacaklar ve refah düzeylerini arttıracaklardır. Sektörün doğal büyümesi yerli katkı oranımız düşük bile olsa Türkiye bilişim üreticilerinin doğal bir büyüme içinde olmasını sağlayacaktır. Gözüken süper yükselişinin yanında milli çözüm üreticilerinin aldığı paylarında yükseleceğini söyleyebiliriz. Önemli projelerinizden kabul ettiğiniz otomotiv konusundaki durumu değerlendirebilir misiniz? elektronik sanayi Otomotiv sanayi insanın temel ihtiyaçlarında birisi olan bir yerden bir yere ulaşmak ihtiyacında önemli bir unsurdur. Hayatımızın içine giren bilişim sektörünün insanın bu doğal ihtiyacı içinde yer almaması beklenemezdi. Biz otomotivde gömülü yazılımlar ve entegre çözümler konusunda projeler üreten hatta bazı çözümlerimizi yurtdışına satan bir firmayız. Bu kapsamda tasarlamış olduğumuz çözümleri gerek yurtdışı gerekse yurtiçi araç üreticilerine satıyoruz. Çalışmalarımız özellikle askeri ve özel amaçlı araçlar seviyesinde devam etmekte. Yerli otomobil üretilmesi yönünde oluşan kamuoyunun yeterli devlet destekleri ile sonuç vereceği inancındayız. Yerli otomobilimizin Türk halkının ihtiyaçları, kullanım alışkanlıkları değerlendirilerek tasarlanmasının başlangıçta bazı önemli alt parçalar hazır olarak kullanılsa bile başarı ile sonuçlanacağına inanıyorum. Bu aşamada beklentilerimizin doğru yönetilmesi gerekmekte. İlk yerli otomobilimizin tekrarlanmayan tasarım giderlerinin fazlalığı nedeniyle maliyet etkin olmayacağı gerçeğini başlangıçta kabul ederek başlamalıyız. İlk fazın tekrarlanmayan giderleri devletimiz tarafından karşılanabilirse üreticilerimizde 41 yerli alt birim tasarımları kullanma zorunluluğuna tabii tutulursa önümüzdeki 5 yıl içinde başarımız gelecektir. Bir lüks otomobil ile bir savaş uçağında benzer elektronik ve yazılım emeği bulunmakta. Yerli otomobilimizi yaparken unutmamamız gereken önemli adımlardan birisi de otomotiv sanayicileri ile bilişim sanayicilerinin ortak çalışma zorunlulukları. Elektronik ve bilişim üreticileri ile otomotiv sanayinin tasarım ekiplerinin aynı masayı paylaştığı projelerin verimli olacağı düşüncesindeyim. Biz bu güzel ortamı yerli bir otomotiv tasarım ekibi ile birlikte yaşama şansını yakalayan ekiplerden birisiyiz. Bugün kendimize olan güvenimiz tam. Birkaç yıl önceye göre temel ilerlememizin kendimize olan güvenimizin artması olduğunu belirtmek istiyorum. Bizim özgün araç elektronik tasarımlarımız hem askeri hem sivil platformlarda çalışır durumda. Bu özgüvenimizin artmasında çok önemli bir adımdır. Biz bizim gibi inanç dolu ekiplerle yerli otomobilimizi yaparız hatta bu aracı tüm dünyaya da satarız. Savunma sanayinde oluşan bilgi birikiminin sivil sektöre aktarımı konusunda nasıl bir yol izlenmesini önerirsiniz? Savunma sanayi kendi içinde kontrol ve kalite gerekleri özel olan ve ileri teknoloji ile ihtiyaçların karşılandığı önemli bir tasarım kaynağıdır. Halen günlük hayatta kullandığımız birçok önemli tasarımın çıkış noktası savunma sanayidir. Konuyu Türkiye çapında değerlendirdiğimizde farklı bir özellik daha gündeme gelmektedir. Yerli ve özgün tasarım süreçlerinin iyi takip edildiği temel kuruluşlar Savunma sanayi kuruluşlarımızdır. Savunma sanayi kuruluşları gelişen teknolojiyi takip eden çok önemli insan kaynağına sahip durumdadır. Bu insan kaynağının mevcut askeri projelere zarar vermeden farklı sektörlerde kullanılmasının yolu bulunabilirse sivil sektörümüzde bu birikimden faydalanacaktır. AYYAZILIM bu tarza güzel bir örnektir. Savunma sanayinde yetişmiş bir ekibin aldığı tasarım, ürün geliştirme süreci kültürünü sivil sektöre taşıması ile başarı elde etmiştir. Bu sayede hem bazı konularda savunma sanayine maliyet etkin çözümler sunan hem de sivil sektöre hizmet verebilen ekipler oluşacaktır. 42 Ar-Ge’ye dayalı sanayileşme beklentileriniz nelerdir? modelinde bir KOBİ temsilcisi olarak Mevcut destek ve teşvik mekanizmaları maalesef belli bir büyüklüğün üstündeki KOBI firmalarını destekler niteliktedir. Destek süreçlerinin maliyetinin karşılanması ve yönetimi için ayrı özel istihdam gereksinimi bulunmaktadır. Küçük boyutlu bir KOBI firmasının destek mekanizmalarında istenen hazırlıkları tam anlamı ile yerine getirmesi güç olmakta. Bu kapsamda teknoloji hedeflerimiz için ARGE yaptığı farklı kaynaklarca sürekli kontrol edilen ve onaylanan, Teknokent firmaları ile kuluçka firmalarına bürokrasisi daha az olan, miktar olarak daha küçük boyutlu desteklerin tanımlanmasının gerekli olduğuna inanıyorum. Destek mekanizmalarında üretim destekleri ile Ar-Ge desteklerinin farklı gözle incelenmesi gerekmektedir. Her araştırma faaliyetinin başarı ile sonuçlanması mümkün değil. Onlarca araştırma faaliyetinden çok azı başarılı olsa bile bu başarılı örneklerden gelen getiri tüm sistemin çalışması için yeterli olabilecek boyutta. Nihai ürün ortaya çıkarılamayan AR-GE faaliyetlerinde dahi fayda sağlanmakta ve gelecekteki projeler için hem nitelikli personel yetişmekte hem de deneyim kazanılmakta. 43 Ankara’nın Patronları köşemize Gordion Grup Yönetim Kurulu üyesi Metin Başalma konuk oldu. Gordion Grup Batıkent’te Atlantis City adıyla bir uydu kent inşa ediyor. 784 daire, metromonoray, botanik parkı, alışveriş ve eğlence merkezi ile Türkiye’de bir ilk. Metin Başalma ile bu projeyi, Gordion Grubu,Ankara’da konut sektörünü ve geleceğini konuştuk. VELİ SARITOPRAK: Gordion Grubu, ortaklarını ve sizi tanıyabilir miyiz? METİN BAŞALMA: Gürtaş İnşaat, Renk-Yol İnşaat, Köroğlu İnşaat ve Emir İnşaat; Gordion Grup bu dört şirketin birleşmesi ile 2006 yılında kuruldu. İsmimiz için uygarlıklara başkentlik yapmış Gordion antik kentini ilham aldık.Yapı uygarlığı insanlığa sunulan en önemli hizmetlerdendir. Bizde bu nedenle yapmış olduğumuz projelere maliyet odaklı değil; niteliksel yaklaşan bir grubuz. Ankara Batıkent’te 560 konutluk Batıpark projesini, Çayyolu’nda Gordion Konutları ve Gordion Alışveriş Merkezi projesini bitirdik. Şu anda Batıkent’te Atlantis City Konut ve Alışveriş Merkezi projesine devam ediyoruz. Ayrıca bu yıl Kırıkkale merkezde Anadolu Alışveriş Merkezi projesine başlayacağız. Size kısaca ortaklarımı da tanıtayım. Aslında hepimiz aile bağları ile güçlenmiş, kendi içerisinde ortaklık yapısı olan şirketleriz. Ben Gürtaş İnşaat’ın Yönetim 44 Kurulu Başkanıyım. Ben, Abim Şaban Başalma ve Yeğenim Burak Uygun Gürtaş İnşaat olarak 1982 yılından bu yana daha çok kamuya özel yüzlerce proje bitirdik. Ortaklarımızdan Renk-yol İnşaat’ın Yönetim Kurulu Başkanı Bülent Sungur ve Kardeşi Fikret Sungur 1995 yılından bu yana hatırı sayılır birçok özel projeye imza attılar. Ortağımız Yaşar Köroğlu, Köroğlu İnşaatın yönetim kurulu başkanı. Abisi Yusuf Köroğlu ile birlikte 1988 yılından bu yana çizgisi farklı, adından söz ettiren birçok proje yaptı. Diğer ortağımız Serdar Turhan Emir İnşaatı 1995 yılında kurmuş ve iş bitirme değeri yüksek, kamuya özel pek çok proje yapmıştır. Bizler sektördeki bireysel tecrübelerini ortaklık yapısına taşıyan kişileriz. Grubumuzun gücü de buradan geliyor. Bu projeyi bu bölgede yapmak nereden aklınıza geldi? Batıkent Ankara’nın ilk planlı yerleşim merkezlerinden biri. 1979 yılında çok iyi bir imar planı ile yerleşime açılan Batıkent’in alt yapılı yolları, meydanları, parkları, sosyal donatı alanları ile örnek konut alanlarından birisi olduğunu tespit ettik ve bizde ilgimizi bu bölgeye yönlendirdik. Batıkent sessiz ve derinden gelişen bir semt. Türkiye’nin pek çok ilinden daha büyük bir nüfusa sahip. Ostim, Gimat, İvedik, Şaşmaz, Gersan gibi 20.000 adet işletmenin yer aldığı sanayi sitelerine çok yakın. Bölge de ticari hayat her geçen gün hız kazanıyor. Karayolu erişiminin kolaylığı ve metro ile ulaşımın varlığı bu bölgeyi daha da önemli kılıyor. Biz de bütün bunlardan yola çıkarak Ankara’nın parlayan yıldızı Batıkent ise, Batıkent’e değer katacak proje de Atlantis City olsun dedik. Bize Atlantis City Projesi’ni anlatır mısınız? Projemiz adını bolluk, bereket ve mutluluğun simgesi olan efsanevi kayıp şehir Atlantis’den aldı. Atlantis City 784 daire, metro, monoray, botanik parkı, alışveriş ve eğlence merkezi ile, tüm bu özelliklerin bir arada olduğu Türkiye’nin ilk ve tek konut projesi. Tam anlamıyla konsept bir proje. 87 dönüm arazi üzerindeki projede; 8 blok ve üç farklı tip de konforlu, standardı yüksek 784 daire, Türkiye’de ilk defa bir konut projesinde uygulanan, Batıkent metro istasyonuyla doğrudan bağlantılı site içerisinde ücretsiz ulaşım sağlayan Monoray sistemi, 25.000 metrekare botanik parkı, 7.500 metrekare su oyun havuzları, 155 mağazalı alışveriş merkezi, 6.000 metrekare çocuk ve genç eğlence merkezi, 10 salonlu sinema, 4.000 metrekare sağlıklı yaşam ve spor merkezi yer alıyor. Atlantis City’de yaşam Haziran 2011’de başlayacak. Alışveriş ve Eğlence Merkezini ise Ağustos 2011’de açacağız. 45 Bu projenin diğer projelerden farkı nedir? Biz bu projeye başlarken Batıkent’te konut sahibi olmak isteyen kişilere, içerisinde tüm imkanları barındıran bir yaşam vaat ettik. Atlantis City; konutu, alışveriş ve eğlence merkezini, metro bağlantılı monorayı, botanik parkı ve su oyun havuzlarını tümüyle içerisinde barındıran Türkiye’nin ilk ve tek konut projesi. Geniş Yeşil alanımız, büyük su oyun havuzlarımız var. Yeşile ve Maviye doyacaksınız diyoruz. Metro kapı komşunuz, metroyla doğrudan bağlantılı Monoray’la site içerinde el üstünde taşınacaksınız diyoruz. Sinemadan eğlenceye, hipermarketten tekstile 155 mağazalı alışveriş merkezi ile Alışverişin keyfini çıkaracaksınız diyoruz.10 salonlu sinema, çocuk ve genç eğlence merkezi ile sinema ve eğlence yanı başınızda olacak diyoruz. Alışveriş merkezimizin içerisinde bulunan kapalı yüzme havuzlu spor merkezi ile herkesi sağlıklı yaşama davet ediyoruz. Biz bu projeyi Batıkent’in kent merkezinde inşa ediyoruz. Atlantis City’den şehrin her noktasına zamandan ve paradan tasarruf ederek kolay ve rahatça ulaşabilirsiniz. Atlantis City; Ostim, İvedik, Gimat, Şaşmaz sanayi sitelerine 5 dakika, Kızılay’a 20 dakikalık mesafede. İş adamlarımıza 5 dakikada evindesin diyoruz. Bütün bunları vaat etmekle kalmıyor, Haziran 2011’de hayata geçiriyoruz. Ankara’da konut sektörünün geleceğini nasıl görüyorsunuz? Ankara’da çok sayıda münferit ve toplu olarak konut projesi yapılıyor. Lokasyonu yanlış olan, konseptinde eksiklik olan, nitelik sorunu olan konutların satışlarının sorunlu olacağını düşünüyorum. Başka konut projelerine yatırım yapmayı düşünüyor musunuz? Tabi ki düşünüyoruz. Ancak bunu lokasyonu iyi olan bir arsa bulduğumuzda gerçekleştireceğiz. Çünkü artık konut değil, yaşam alanları inşa ediyoruz. İyi bir konsept proje için öncelikle lokasyon çok önemli. Araştırmalarımıza devam ediyoruz. Yeni yatırımları hangi bölgelere yapmayı düşünüyorsunuz? Aslında bölge ayrımı yapmıyoruz. Ancak daha öncede belirttiğim gibi lokasyonu iyi olan her bölgede proje yapabiliriz. Tabi ihtiyaç olduğuna inanırsak. 46 Harita projeleriyle başlayıp, müşavirlik, ulaşım mühendisliği, bilgi teknolojileri ve enerji alanlarında büyük işler başardılar. Bu hafta Ankara’nın Patronları’nda 27 yıllık Harita, Mühendislik, Müşavirlik ve Bilgi Teknolojileri alanlarında faaliyet gösteren ve Türkiye’nin ilk Hızlı Demiryolu Müşaviri olan Mescioğlu Şirketler Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Faruk Mesci ile sohbet ettik. Veli SARITOPRAK: Sizi ve Mescioğlu Şirketler Grubu’nu tanıyabilir miyiz? AYHAN FARUK MESCİ: İlköğretimden Harita Mühendisi olarak üniversiteyi bitirene kadar eğitimimi doğduğum yer olan Konya’da tamamladım. Konya dışında mesleki çalışmalarımı sürdürmek aynı zamanda Konya ile de iç içe olmak gibi bir hayalim vardı. Bu benim için matematik öğretmeni olan rahmetli babam Ömer Faruk Mesci’den kalan bir görevdi sanki. Bu bağlamda Ankara’da Konya Eğitim Kültür ve Sağlık Vakfı Kurucusu oldum, bir dönem Başkan Yardımcılığı ve iki dönem de Yönetim Kurulu Başkanlığını yaptım. İş hayatına Mescioğlu ismi ile ilk adımımızı 1984 yılında harita sektörü ile attık. Bildiğimiz kadarı ile firma harita yapılanmasından çok farklı projelere imza attı. Evet firmamız bünyesinde harita, altyapı projeleri (özellikle ulaşım), coğrafi bilgi sistemleri ve müşavirlik konularını aktif olarak barındıran tek kuruluştur. 47 Bu anlamda tüm ulusal ve uluslararası sertifikasyonlarımızı tamamladık. Uluslararası Mühendisler Müşavirler Birliği FIDIC ve Avrupa Müşavirler Birliği EFCA üyesiyiz. Mühendislik müşavirlik işlerinde insan kalitesi çok önemlidir. Halen büyük çoğunluğu mühendis ve teknik personel olmak üzere 120 civarında personel ile çalışmaktayız. Biz bu konuda şanslıyız, çok değerli ve nitelikli çalışma arkadaşlarımız var. Halen İstanbul’da bir şubemiz, Eskişehir, Adana ve Bursa’da şantiyelerimizde faaliyetlerimize devam etmekteyiz. Gerçekleştirdiğiniz en önemli projelerinizden söz eder misiniz? Fotogrametri alanında ülkemizin en büyük projelerinden Antalya, Kahramanmaraş ve Bursa illeri fotogrametrik harita hizmetlerini yerine getirdik. Müşavirlik alanında; Ankara –İstanbul Yüksek Hızlı Tren hattı (Eskişehir – Ankara Kesimi ) Müşavirlik Hizmetlerini gerçekleştirdik. Bu alanda ilk Türk firmasıyız. Ulaştırma Mühendisliği alanında İstanbul Büyükşehir Belediyesi tarafından ihale edilen ulaşım projelerinin yaklaşık %70’ini tamamladık. Bilgi Teknolojileri alanında; Dünya devi Amerikan Intergraph firmasının Türkiye deki tek yetkili temsilcisiyiz. Temsilciliğimizi ve AR-GE kültürümüzü birleştirerek TÜBİTAK destekli Demiryolları Bakım ve Yenileme Sistemi MR GIS projesini gerçekleştirdik ve marka tescilini aldık. Enerji alanında; HES projeleri ve müşavirlik hizmetlerini gerçekleştirdik. 27 yıldır bu alanlarda faaliyet gösteriyorsunuz, gelecek yıllar için hedefleriniz nelerdir? Şirketimizi bir süre önce şirketler grubu yapılanmasına taşıdık. Bu bağlamda her bir ilgi alanımız ayrı bir şirket olarak faaliyetlerini yürütmeye başladı. Farkındalıkları arttırmak en önemli ve yegâne hedefimiz. Bu farkındalıklar hem mühendislik hizmetlerimizin firma için kalitesini arttırırken sektöründe doğal olarak beklentilerini topyekûn arttıracak ve ülkemiz ciddi kazanımlar elde edecektir. Örneğin ulaştırma alanında projelendirme ve müşavirlik hizmetleri veriyoruz. Ülkemizin faydasına olacak ulaşım master planlarının hazırlanması ve mevcut plan/projelerin uzman sistem ile değerlendirilmesi profilimize kattığımız alanlardan bir tanesidir. 48 Yine ulaştırma alanında raylı sistemlerde bilgi teknolojilerini planlama ve karardestek amaçlı kullanımı ki bu kapsamda MRGIS (raylı sistemler bakım ve yenileme sistemi) olarak isimlendirdiğimiz projemiz önemli bir örnek ve temel teşkil etmektedir. Sadece bakım –yenileme tespit ve planlaması ile ülkemize önemli geri kazanımlar sağlanabilmektedir. Harita mühendisliği alanında coğrafi bilgi sistemi tabanlı fotogrametri ve uzaktan algılama Intergraph/Hexagon firmasının bize kattığı önemli bir zenginliktir ki ülkemizde öncü projelere altlık sağlamaktadır. Faaliyette bulunduğunuz işlerle ilgili geleceği nasıl görüyorsunuz? Sektörümüz tüm zamanların altın devrini yaşamaktadır. Özellikle ulaştırma alanında yapılan büyük atılımlar sonucu karayolu, otoyol ve demiryolu projeleri ile müşavirlik ve mühendislik hizmetleri alanında, sektör oldukça canlıdır. Ayrıca özel sektörle tamamlanan 1. Kadastro ve başlatılan 2. Kadastro çalışmaları, Büyükşehir belediyelerimizin planladığı yatırımlar, TOKİ projeleri, son yıllarda hızla büyüyen fotogrametri (uçaktan çekilen fotoğraftan harita üretilmesi), kurumlarımızın coğrafi bilgi sistemine (GIS) gösterdikleri ilgi, firmamızın ve bu konularda faaliyet gösteren diğer firmaların umutlarını arttırmaktadır. Söz ettiğim alanlarda 27 yıllık birikimimizle elde ettiğimiz know how ve deneyimimizi gerçekleştirilecek yeni projelerde de kullanmak ve paylaşmak en büyük dileğimizdir. Ayrıca yurtdışında, özellikle komşularımız ve kültürel olarak yakın olduğumuz ülkelerdeki projelerle de ilgilenmekteyiz. Dış Ticaretten sorumlu Devlet Bakanımızın işadamlarıyla yaptığı yurtdışı gezilerinden çok yararlandık. Hem yurtdışına açılmamız konusunda öncülük yaptılar hem de yurtdışı müşavirlik hizmetlerinin desteklenmesine yönelik yardımlarla sektöre katkı sağladılar. Ülkemizin bölgesel gücü ve ekonomisi hakkında tereddüt’ü olanlara önerim bu yurtdışı forumlarına katılmalarıdır. Ayrıca Büyükelçiliklerimiz ve Ticaret Müşavirliklerimiz yurtdışına açılacak ciddi firmalara son derece destek olmaktadırlar. Mescioğlu olarak, bu çerçevede Kuzey Irak ve Suriye temsilciliklerimiz faaliyette olup, diğer komşu ülkeler ile Pakistan ve Kuzey Afrika ülkelerine yönelik çalışmalarımızda devam etmektedir. Geçmiş korkumuz yabancı müşavirlerin piyasamızı ele geçireceği iken bugün iç ve dış potansiyelin artması, yeni yayınlanan müşavirlik sektörü teşvikleri marka değerimizi artırmıştır. Bu husus yabancı ülkelerdeki örgütlenmemiz yanında yabancı müşavir şirketlerden hisse almak veya mevcut şirketlerimize yabancı ortaklığı konularında bize avantaj sağlamıştır. 49 Barış Aydın deyince ilk akla gelen gayrimenkul sektörü olur. Oysa Aydın çok genç yaşta büyük başarılara imza atmış önemli bir işadamı ve hayırseverdir. “Ankara’da doğdum. Bu kent beni bulunduğum yere taşıdı. Şimdi Ankara için her türlü fedakârlığı yapmaya hazırım” diyerek kentine olan sevgisini anlatan Aydın, tam bir Ankara sevdalısı. Aydın, başarılı kariyeri, çalışkanlığı, mütevazi yetiştirilme tarzı, inandığı doğrulardan taviz vermeyen duruşuyla farkını ortaya koyuyor. Önemli değerlere sahip. Sadece başarı değil, sevgi, aile bağları, huzur onun için çok önemli. Aydın, Türkiye Genç İşadamları Derneği(TÜGİAD)Ankara Şube Başkan Yardımcısı, Tüm İnşaat Müteahhitleri Federasyonu(TMF) Genel Başkan Yardımcısı TÜSİAV Türk Sanayici ve İşadamları Vakfı mütevelli heyet üyesi ve STK’ larla ilişkiler komisyonu Başkanı olmak üzere birçok önemli derneğin üst düzey yöneticiliğini yapıyor. VELİ SARITOPRAK:Genç yaşta büyük başarılar kazanarak gayrımenkulde önemli bir marka olan Barışkent Gayrimenkul’ü yarattınız. Başarınızın kaynağı nedir? BARIŞ AYDIN: Dürüstlük en temel hazinem oldu. Bizle iş yapan kimseyi yanıltmadık. Hep kazandırdık. Ben orta halli bir ailenin çocuğuyum. Sıfır imkânla atıldığım ticaret hayatında dürüstlük ve doğruluk sayesinde bugünlere geldim. Onun için ne iş yaparsanız yapın doğruları söylemiyorsanız, dürüst davranmıyorsanız başarılı olamazsınız. 50 Gayrimenkul enteresan bir sektör. Bugün hiç prim yapmayan, değersiz bir yer yarın en gözde mekân oluyor. Bunu belirleyen şey nedir? Siz de bu piyasaya yöne veren biri olarak bu öngörüleri nasıl yapıyorsunuz? Gayrimenkulde trendler ve talepler her şeye yön verir. Dün çok moda olan, revaçta olan bir yer zaman içinde değersizleşebiliyor. İnsan ihtiyaçları sürekli değiştiği için gayrimenkule olan talep de ister istemez şekil değiştiriyor. İşin sırrı burada. Ankara’da gayrimenkul sektörünün gelişimini nasıl görüyorsunuz? Ankara son 10 yılda inşaat sektöründe ciddi projelere ev sahipliği yaptı. Ankaralılara yeni ve yeni yaşam alanları yaratırken trafikten okul sorununa, altyapı hizmetlerinden sosyal yaşama kadar Ankaralıların yaşam standardını yükseltebilmek için önemli konut projeleri gerçekleştirdik. Dar gelirlilerin barınma ihtiyacının yanı sıra onlara yaşam alanları da sunduk. Ben bir Ankaralı olarak Ankaralılara hizmet etmekten gurur duyuyorum. Gelecekteki hedefimiz çok daha büyük projelerle Ankara’yı Türkiye’nin yaşamsal cazibe alanı haline getirmek. İstanbul’da artık yaşanacak yer kalmadı. Ankara’nın nüfusu hızla büyüyor. Bu talebe göre Ankaralılara nefes aldıracak yeni projelerle gündeme geleceğiz. Özellikle Ankaralı yatırımcılara tavsiye edeceğiniz yeni bir öngörünüz var mı? Ankara belli bir noktaya sıkıştı. Binalar, insanlar, yatırım sadece Çankaya’ya doğru şekillendi. Artık bu bölgenin nefes alma şansı yok. Oysa kentin öbür tarafı yani Kırıkkale yönü tamamen bakir alan. Bu bölgede hem fiyatlar çok daha düşük hem de yeşil alan zengin. Bu sebeple ben önümüzdeki sürecin bu bölgeye büyük prim getireceğine inanıyorum. Sizin Ankara sevdanızı bilmeyen yok. Kentte ne etkinlik yapılsa Barışkent Gayrimenkul ana sponsor oluyor. Son aylarda hangi projelere destek verdiniz? Her şeyden evvel ben kentimi çok seviyorum. Bu kent beni büyüttü, okuttu, aile sahibi yaptı. Bana önemli bir işadamı pozisyonu verdi. Bunları unutmam mümkün değil. Özellikle son dönemde Ankara’dan İstanbul’a kaçmak moda oldu. Ben hep bunun tersini savundum, savunuyorum. Ankara’ya herkes borcunu ödemeli. Bu yüzden Ankara’ya fayda getirecek, ona değer katacak her türlü organizasyon veya girişime destek oluyorum. Son birkaç ay içinde Başkent Moda Günleri’nin ana sponsoru oldum. Cumhurbaşkanlığı Kupası Yarışmaları’na sponsoru olduk. Ankara genelinde okul çağındaki 10 bin çocuğa kışlık ayakkabı, kırtasiye, giyecek yardımında bulunduk. 29 Ekim’de bin zihinsel engelli çocuğa çeşitli rehabilitasyon merkezlerinde Cumhuriyet Bayramı kutlamalarında bulunduk. Onlar için haftasonu etkinlikleri düzenledik. Ankara’da 4 ayrı ressamın sergi açması için sponsorlukta bulunduk. Ankara’da faaliyet gösteren bir amatör judo 51 kulübüne malzeme yardımında bulunduk. Bisikletliler Derneği’nin Ankara düzenlediği organizasyona ev sahipliği yaptık. Ankara’da öğrenim gören 100 çocuğumuzun eğitim masraflarını karşılıyoruz. Şimdilik aklıma gelenler bunlar. Gerçekten bir Ankaralı olarak sizi tebrik ediyorum. Keşke her işadamı sizin duyarlılığınıza sahip olsa… Bu bir anlayış meselesi. Biz tüm bu faaliyetleri, tüm bu çalışmaları Ankara için yapıyoruz, insanımız için yapıyoruz. Bir beklentimiz yok. Diğer kuruluşların da bunlara yönelmesine vesile oluyorsak bizden mutlu insan olmaz. Son dönemde TÜGİAD Ankara Şube Başkan Yardımcısı olarak EXPO’nun Ankara’da yapılması için çok çalışıyorsunuz. Adeta EXPO’nun Ankara’nın EXPO’daki bayraktarı oldunuz. EXPO’nun Ankara’ya gelme şansını nasıl görüyorsunuz? EXPO dünyanın ekonomi ile ilgili en büyük organizasyonu. Ne yazık ki biz EXPO’yu çok geç fark ettik. Ankara’nın yeni bir ekonomik yapılanmaya ihtiyacı var. Bunu ancak EXPO gibi büyük bir organizasyona ihtiyacı var. 2023 yılında Ankara Başkent oluşunun 100. yılını kutlayacak. Talip olduğumuz EXPO’da 2020 yılında yapılacak. Eğer başarıp EXPO’yu Ankara2ya getirtebilirsek çok büyük bir iş gerçekleştirmiş oluruz. Bunun için tüm Ankara’nın birlikte hareket etmesi, tek vücut olması gerekiyor. Ankara EXPO’ya ev sahipliği yapacak kapasitede ve kalitededir. Bu yönden kimsenin şüphesi olmasın. BİE Başkanı Lafon’u Türkiye’ye davet ederek bu konuda önemli bir adım attık. EXPO için yarışan İzmir’e de buradan bol şans diliyoruz. Hangi tarafınız çok güçlüdür? Dayanıklıyımdır. Asla maymun iştahlı olmadım. Kafamdaki hedefi yerine getirmek için sonuna kadar sebat ederim. Önem verdiğim konu üzerine gece gündüz çalışabilirim. Elbette hayat her zaman istediğiniz gibi gitmiyor. Dibe vurduğunuz zamanlar oluyor. Ama yola devam etmek için her zaman bir şekilde motivasyon buldum kendime. İnsanları statülerine göre değil, hayata bakış açılarına göre değerlendirmeye çalışıyorum. Barış Aydın bu kadar yoğun iş temposunda STK’lara nasıl vakit ayırıyor? Güzel bir soru. Gerçekten inanılmaz bir iş temposuyla çalışıyoruz ancak bu bizim sosyal yaşama ayırdığımız vakti engellememesi lazım. İnsan isteyince mutlaka sosyal sorumluluk için vakit ayırabilir. Bütün gelişmiş ülkelerde bireyler en az 34 STK’da gönüllü olarak çalışıyor. İnşallah Türkiye’de de her birey en az iki üç STK’ya üye olur. Böylece yardımlaşma ve dayanışmada en üst noktaya ulaşır. 52 Köşemiz bu hafta engelli dostu hayırsever işadamı, Bağlum İşadamları ve müteahhitler Derneği Başkanı Mustafa Bayar’ı konuk ediyor. Özel Bayaroğulları Özel Eğitim ve Rehabilitasyon Merkezi kurucusu ve yöneticisi olan Mustafa Bayar’la engellileri, engellilerin eğitimini ve engellilerin sorunlarını konuştuk. İşte ilgi ile okuyacağınız röportajımız: VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? MUSTAFA BAYAR : 24.11.1950tarihinde Ankara Bağlum’da doğdum. İlkokulu Bağlum’da Liseyi Ankara Ticaret Lisesinde tamamladım. Askerlik hizmetimi tamamladıktan sonra Osmanlı Bankasında çalışma hayatına başladım, bankacılık döneminde 1973 yıllarında Flaş Gazetesi Ankara Spor muhabirliği 1976 yılında Bağlum Spor Kulübü Başkanlığı 1989 Yılında Ankara Büyükşehir Belediyesi Türk Sanat Müziği Korosunu Müzisyen arkadaşlarla beraber kurdum. Bankadan 1992 yılında emekli olduktan sonra kendi şirketimi kurarak sigortacılık , Reklam Ajanslığı ve İnşaat Sektöründe faaliyet göstermeye başladım. 2001-2002 yıllarında Ankaralılar Derneği Genel Başkan Yardımcılığı görevinde bulundum, 2005 yılında Bağlum İş Adamları ve Müteahhitleri Derneğini kurdum, 2007 Yılında yeni sektörlerinde ortaya çıkmasıyla yeni bir arayış içine girdim. Avrupa,Asya,Amerika seyahatlerimden sonra eğitime daha sıcak bakmaya başladım.Bunun akabinde de 24.06.2008 tarihinde Bağlum’da Özel Bayaroğulları Özel Eğitim ve Rehabilitasyon Merkezi kurdum. 53 Kurmuş olduğunuz Özel Bayaroğulları Özel Eğitim ve Rehabilitasyon Merkezini bize detaylı bir şekilde tanıtır mısınız? Öncelikle kısaca Engellinin tanımını yapmak isterim. Doğuştan veya sonradan herhangi bir nedenle bedensel, zihinsel, ruhsal, duyusal ve sosyal yeteneklerini çeşitli derecelerde kaybetmesi nedeniyle toplumsal yaşama uyum sağlama ve günlük gereksinimlerini karşılama güçlükleri olan ve korunma, bakım, rehabilitasyon, danışmanlık ve destek hizmetlerine ihtiyaç duyan kişiye biz engelli diyoruz.Sorunuza gelecek olursak ; 24.06.2008 tarihinden itibaren kurumumuzda ; Görme Engelli Bireyler, Zihinsel Engelli Bireyler, Ortopedik ve fizik Engelli Bireyler,Yaygın Gelişim Bozuklukları ve Özel Öğrenme Güçlüğü çeken bireylere hizmet vermekteyiz. Ayrıca diğer kurumlardan farklı olarak fizyoterapi salonumuzda denge sorunları olan çocuklarımız için uzay terapi sistemini uygulamaktayız. 180 öğrencisi bulunan kurumumuzda kendi alanlarında uzman 12 uzman personel,bir kurucu,bir müdür ve bir Eğitim danışmanı olmak üzere diğer çalışanlarla birlikte 25 çalışanımızla hizmet vermekteyiz.Öğrencilerimizi ise yine kendi şirketimize ait 5 adet servis aracıyla yapmaktayız.Öğrencilerimize bir ayda engel gruplarına,yaş gruplarına ve diğer özelliklerine göre 8 saat bireysel 4 saat grup olmak üzere toplam 12 saat eğitim vermekteyiz. Her öğrencimizin eğitimleri verildikten sonra yine servislerimizle ve servis elemanlarımızla tekrar ailelerine teslim etmekteyiz. Engelli hakları ve özel eğitimin Türkiye’deki tarihi gelişimi konusunda neler söylersiniz? Türkiye'de özel eğitim çalışmalarının başlangıcı aslında çok eskilere dayanmaktadır. Hatta Osmanlı dönemindeki Enderun mekteplerinin dünyada üstün zekâlı çocukların eğitimleri açısından en eski örnek olduğu söylenmektedir. 1889'da ise ilk olarak Grati isminde bir kişi İstanbul Ticaret Mektebi içerisinde bir bölümde sağırlar okulunun açılmasını sağlamıştır. Daha sonra bu okul içerisinde bir de körler için sınıf açılmıştır. 1921 yılında İzmir'deki körler okulunu, 1923'te yine İzmir'de sağırlar okulu takip etmiştir. Takip eden yıllarda ise diğer okullar açılmaya başlamıştır. Önceleri Sağlık ve Sosyal Yardım Bakanlığı'na bağlı olan okullar 1950'deçıkan bir yasayla Milli Eğitim Bakanlığı'na bağlanmıştır. Önceleri bakanlık içerisinde küçük bir birimden çalışmalar yürütülürken; bu birim 1980 yılında Özel Eğitim Genel Müdürlüğü, 1983 yılında ise Özel Eğitim ve Rehberlik Dairesi Başkanlığı'na dönüşerek görev ve yetkileri genişletilmiştir. 1992 yılında ise Özel Eğitim Rehberlik ve Danışma Hizmetleri Genel Müdürlüğü kurulmuştur ve alanla ilgili tüm çalışmalar buradan yönetilmektedir. Milli eğitimdeki merkez örgütün çalışmaları ile illerdeki İl ve İlçe Milli Eğitim Müdürlükleri bünyesindeki Özel Eğitim konusuyla ilgili birimler bu hizmeti ülke bazında yürütmeye çalışmaktadırlar.Bu çalışmalar şu ana 54 başlıklarda toplanabilir: Engelli çocukların erken tanısı (rehberlik ve araştırma merkezlerince yürütülen), engelli çocuklara eğitim veren okullar veya özel sınıflar açma, meslek kazandıran iş okulları açma, üstün çocuklara yurt içi ve dışı eğitim olanağı sağlama, okullardaki özel eğitim öğretmenlerine hizmetiçi eğitimi vererek öğretmenlerin mesleki gelişimlerini sağlama gibi. Ayrıca Başbakanlığa bağlı olarak çalışan Özürlüler İdaresi Başkanlığı da engellilere yönelik çalışmalar yapmaktadır. Türkiye genelinde engelli sayısı nüfusun %12 sini oluşturmaktadır. Yaklaşık 8,5 -9 milyon engellisi olan Türkiye’de eğitim gören şanslı engellilerin sayısı nedir? Bunlara hizmet veren engelli okulları yeterli midir? Türkiye’de engellilere hizmet veren bizim gibi 1730 Özel Eğitim Merkezi ve bu merkezlerde eğitim alan 246.440 engelli birey vardır, istihdam edilen alanında uzman öğretmen ve yardımcı personel olarak 30000 çalışan bulunmaktadır. Bu kurumlara eğitim Karşılığı olarak devlet her ay 105.000.000 TL ödemektedir.Bu rakamlar fazla gibi görünse de Türkiye’de ki, engelli sayısına oranladığımız zaman Hizmet veren Özel Eğitim ve Rehabilitasyon Merkezleri yeterli değildir. Son yıllarda devlet politikası olarak benimsenen her engelli dışarı çıkmalıdır gibi kampanyalarla ve sosyal güvenlik kurumunda yapılan değişikliklerle Özel Eğitim merkezlerinin sayısı artmıştır. Özel Eğitim Merkezlerinin bu kadar artması,binlerce istihdam sağlanması ve paralelinde engellilere sunulan hizmetinde bu kadar artması bu sektörde önemli gelişmeler olarak sıralanabilir. Bunun yanında da Özel Eğitim ve Rehabilitasyon Merkezleri Eğitim personeli (Öğretmen) istihdam etmekte çok sıkıntı çekmektedir. Engellilerin eğitiminde Ankara hangi noktada? Ankara’da engellilere eğitim veren kaç okul var ve bu okullar yeterli mi? Benim tahmin ettiğim kadarıyla bu hizmetler Ankara’da daha sağlıklı verilmektedir. Ankara’nın Merkez oluşu personel temininde diğer illere göre daha avantajlı olmasını sağlamaktadır. Ankara’da hizmet veren kurum sayısı 169 eğitim alan öğrenci sayısı ise 27.272karşılığı ödenen meblağ ise 9.698.000 TL’dir Özel Bayaroğulları Özel Eğitim ve Rehabilitasyon Merkezinde çocukların yanı sıra ailelere de verdiğiniz hizmetler var mı? Merkezinizde sosyal faaliyetler de düzenliyor musunuz? Özel Bayaroğulları Özel Eğitim ve Rehabilitasyon merkezi olarak eğitimde başarının bir ayağı da ailelerdir düşüncesinden hareket ederek her yıl kendi öğrencilerimizin aileleri dışında çalışma bölgemizde bulunan okulların ailelerine de kuruluşumuzdan beri yılda en az iki sefer olmak üzere aile eğitimi seminerleri vermekteyiz. Bu konuda 2012-2013 eğitim öğretim yılının ilk seminerini Bağlum İlk Öğretim Okulu’nda 17/10/2012 tarihinde Gazi 55 Üniversitesi eğitim Öğretim üyelerinin katılacağı Anne – Baba ailede şiddet okul ve çocuk eğitimi ile ilgili seminerlerimizi gerçekleştirmeyi planlamaktayız,Sosyal etkinlik kapsamında; kurumumuz ilk yıl Çanakkale Şehitlerimizi ziyaret ettik ve diğer yıllar ise velilerimizle beraber çevre illere gezilerimize devam ettik, Her yılda geleneksel hale getirdiğimiz bahar şenliklerimizle az da olsa ailelerimizle de kaynaşmayı ve onların biraz daha sosyalleşmesini sağlamaya çalışmaktayız. Engellilerin aileleri ne tür sıkıntı ve problemler yaşıyor? Engelli ailelerinin en büyük sıkıntısı; ailelerinvefatlarından sonraçocuklarının durumlarının ne olacağıdır. Bizim gibi merkezlerden Eğitim aldırmalarının temelinde toplum içinde kendilerini kullanabilecek bilgi ve becerilerin kazandırılmasının yanında okuma yazmayı öğrenmeyi arzu etmeleridir. Devlet Okullarında Engelli Kaynaştırma Öğrencileri için ayrılan % 10 kontenjanın olmasına rağmen bazı resmi okullar bu öğrencileri kontenjan dahilinde kayıt yapmamaktadırlar. Bu da engelli ailelerin en büyük sorunlarından biridir. Engellilerin eğitiminde devletten, yerel yönetimlerden ve sivil toplum kuruluşlarından ne tür beklentileriniz var? Bu konu çok uzun bir konu olduğu için kısaca hepsine deyinmek istiyorum. Öncelikle engelli bireyleri topluma kazandırmak için küçük, büyük herkesin üzerine düşen bir takım görevler vardır. a-) Özel eğitim merkezlerindeki Öğretmen ihtiyacının yetersiz olması öğretmenlerin süreklilik taşımaması, engelli bireylerin tam öğretmenine alışmaya başlamışken öğretmenin başka bir şehirde devlet görevine atanması; bu yüzdendir ki kurumlardaki öğretmen ihtiyaçlarının karşılanabilmesi için branş öğretmenlerinin,Türkçe ve matematik öğretmenlerinin sisteme kazandırılması engelli bireylerin eğitiminin aksamaması ve sürekliliği için şarttır. b-) Servis giderlerinin devlet okullarında devlet tarafından karşılanmasına rağmen özel eğitim merkezlerinde ulaşımda engellilerin bu destekten yararlanamaması. c-) Her yıl tekrarlanan Rehberlik Araştırma Merkezi Müdürlüğünün ( RAM ) değerlendirme kurullarınca verilen yıllık raporlarının süre olarak kısa olması ( 1 yıl ) , engellilerin her yıl daha fazla uğraşmalarına neden olmaktadır.Ayrıca bu raporların RAM müdürlüklerince çıkış sürelerinin gecikmesi durumunda engelli çocuklarımızın Özel Eğitim ve Rehabilitasyon merkezlerinden aldıkları dersler aksamaktadır. d-) Yerel yönetimlerin yeterince hassasiyet göstermedikleri aşikardır.Bireyler göstermelik hizmet değil günlük yaşamı kolaylaştıran ve kendilerinin güvende olduklarını hissettikleri yerel yönetimler istemektedirler. 56 e-) Sonuç olarak; Engellilerin yaşadıkları toplumdan sivil toplum kuruluşlarından yerel yönetimlerden ve devletten bekledikleri dünyadaki engellilerin haklarını kullanabilmeleri her alanda diğer yurttaşlar gibi eşit olmaları yapabilecekleri ve kapasiteleri doğrultusunda işlerde istihdam edilmelerini istemektedirler. Bunun yanında Engelli bireylerin istediği Kendilerin in’de toplumun birer bireyi olduklarını herkesin kabul etmesidir. Özel eğitim merkezlerinin aslında sorunları çok fazla,devletten ve yerel yönetimlerden beklentilerimiz ise hep engelli kardeşlerimize ve engelli ailelerine bir şeyler kazandırma ve onların eğitimlerinin sürekliliği yönünde olmuştur ve olmaya devam etmektedir. Öncelikle devletin bize verdiğimiz hizmet karşılığı ders ücretlerinden bahsetmek istiyorum. Bu ders ücretleri artan personel ücretleri ve diğer sabit giderlerimizin yanında çok düşük kalmaktadır, devletimiz kendi okullarında özel alt sınıflarda vermiş olduğu hizmeti daha fazlaya mal ederken bize ödenen ders ücretleri bunun yanında çok komik kalmaktadır. Diğer bir sorunumuz ise personel yetersizliği ve alan mezunu öğretmen bulmaktaki zorluklardır.Özel eğitim merkezlerinde alanında uzman personel çalıştırmak zorunludur,fakat devletin son yıllarda yapmış olduğu sıfır puanla atamalar sonucunda tüm özel eğitim merkezleri alanından mezun öğretmenlerini kaybetmiştir.Bu sebeple sektörde çok fazla personel ihtiyacı doğmuştur.Bunun giderilmesi için yapılması gereken şey ne diye soracak olursanız; Türkçe Matematik öğretmenlerinin bu sektöre kazanılması şarttır.Sonuçta bu Türkçe matematik öğretmenlerimiz hali hazırda devlet okullarında alt sınıflarda hiçbir branş ve sertifika eğitimi almadan eğitim vermektedirler.30000 istihdam sağlayan bu sektörde ufak ayarlamalarla desteklemelerle engelli çocuklarımızın ve gençlerimizin eğitimlerini sağlıklı bir şekilde alacakları ve bu kurumların sürekliliğinin sağlanacağı kanaatindeyim, böylelikle bu yıldızlarımız bizim aracılığımızla ve devletimizin desteğiyle asla sönmeyeceklerdir. 57 Köşemize çekirdekten sanayici Birol Duygu’yu konuk ediyoruz. Sıkı bir sivil toplumcu olarak tanınan Birol Duygu ile sanayicilerin sıkıntılarını, Ankara’nın sanayileşmesini, yeni ticaret kanunu ile STK’larla ilişkilerini içeren geniş kapsamlı bir söyleşi yaptık. VELİ SARITOPRAK: Birol Duygu’yu bize anlatır mısınız? BİROL DUYGU: 1964 yılında Eskişehir’de doğdum. Babam Hüseyin Duygu'nun girişimiyle 1965 yılında iş hayatına KISMET kaynak atölyesi olarak başlayarak, ilerleyen yıllarda şase, dingil, kovan düzeltme işleri ile iş makineleri ve savunma sanayi sektörlerine hizmet etmiştir. 1980 yılında küçük yaşlardan itibaren işletmemizde iş hayatına atıldım, işletmemiz DUYGU ilave DİNGİLLERİ, DUYGU DAMPER unvanını almış fabrikasyon olarak binlerce ilave dingil ve damper yaparak sektörde büyük başarılara imza atmıştır. İş makinelerinde çıkan sorunların çözümüne katkıda bulunmak amacı ile 1985 yılında DUYGU MAKİNE SANAYİİ kurduk. Yılların verdiği bilgi birikimi ve tecrübe ile iş makinelerinin bom, şasi, kompartıman, kabin, kovan, yürüyüş şasilerinin oklit şasilerinin düzeltme işlerini, hasarlı iş makinelerinin komple hasar onarımlarını kule vinç elemanlarının onarımı ve imalini, mobil vinç bomlarının imalini, beton pompalarının bomlarının onarımını ve imalatını yaparak iş makinaları sektörüne büyük hizmetlerde bulunduk, savunma sanayinde zırhlı araçların zırh onarımını 58 ve savunma sanayinde üretim yapan kuruluşların en önde gelen tedarikçilerindeniz. Sektörlere büyük hizmetlerde bulunmak en önemli misyonumuz olmuştur. İşletmemiz ülkemizdeki birçok ilklere imza atmıştır, 1972 yılında TÜRKİYE’deki ilk rampalı kurtarma aracı imal etmiştir, yıllarca otomotiv sektörüne hizmet etmiş ve bugün ki araç üstü ekipman yapanlara öncülük etmiştir, İş makinelerinde ki sorunları çözmek TÜRKİYE ve TÜRK ekonomisine katkıda bulunabilmek için TÜRKİYE’de ilk defa iş makinalarının bomlarını imal eden DUYGU MAKİNA üretmiş olduğu bomları 5 yıl içerisinde çeşitli ortamlarda çalışan makinalar da teste tabi tutarak alınan olumlu sonuçlar neticesinde imalatına devam etmektedir. Duygu Makina olarak sektördeki yeriniz nedir? 05.01.1998’de kurumsallaşarak DUYGU MAKİNA OTOMOTIV SANAYİ TİC LTD ŞTİ adı ile ülkemizde son çare değil sorunların çaresi olmak için hizmet vermeye devam etmiş ve ileri teknolojiyi takip ederek hizmet vermeye devam ediyoruz. 150 – 300 – 600 TONLUK hidrolik preslerle çeşitli pres işleri ve 2005 yılında bünyemize eklemiş olduğumuz 1000 tonluk derin çekme pres ile baskı işleri yapmaktayız. sektördeki yerimizi daha ileri teknoloji ile buluşturmak için içinde olduğumuz yıl içerisinde makine parkımıza ilave yapmak için anlaşmalar yapmaktayız. Savunma sanayinde kullanılan lastik tekerlekli araçlar için şu anda ülkemizde olmayan çok önemli bir makinanın ar-ge faaliyetlerine başlamış bulunmaktayız. Çok kısa zaman sonra ülkemize yeni bir katma değer kazandıracağız. STK ile ilgileriniz nelerdir? Kendisini ülke sanayisine ve sanayicisine adamış birisiyim. Bu uğurda birçok sivil toplum örgütlerinde; 8 yıl ORSİAD yönetim kurulu başkanlığı, ASO meclis üyeliği ASO II. OSB. Yönetim kurulu üyeliği TÜSİAV mütevelli heyeti, DPT taşıt araçları sanayi, OSTİM OSB müteşebbis heyetlerinde görev yaptım. Sanayiciler daha çok hangi sorunlarla karşılaşmaktadırlar? Hepimizin yakından bildiği gibi nitelikli elaman bulamamak bir yana vasıfsız elaman dahi bulamıyoruz bizim işletmemiz de buna dâhildir, işletmemizin makine mühendisi ve kaynakçılara ihtiyaç duymaktadır. Mesleki eğitimin önemi çok büyüktür, meslek liselerinde eğitim alan öğrenci sayılarının azalması da etkendir. Tezgahlarımız da mesleki eğitim almış eleman sıkıntısı yaşamaktayız… 59 Ülkemiz muasır medeniyetler seviyesine ulaşmak için daha çok çalışmak daha çok üretmek zorundadır, ne kadar çok sanayicimiz çalışır ne kadar çok üretirse o kadar çok istihdam sağlanır, sanayicilerimizin en sevdiğim yanı kazandığını işletmesine yatırmasıdır, kazandığı her kuruşu işletmesine yatırarak istihdama katkı sağlamalarıdır, Ancak sanayicilerimiz bürokrasiden her zaman muzdariptir, buna en iyi örnek işletmelerinde yaptıkları tüm yatırımlar tüm projeler için devlet desteklerine ulaşamamaktadır bu konuda bilgi ve tecrübe eksikliğine sahiptirler bu konuda çalışmalar yapılması için tüm STK’lar daha duyarlı olmalıdırlar. Sanayicilerimiz finans sıkıntısı yaşıyor mu? Kesinlikle evet, global gelişmelere bağlı olarak dünya pazarındaki daralmalar ve kar marjlarının giderek azalması öz kaynakları yetersiz olan işletmelerimizi kredilere yöneltmektedir, bankalar ise ülkemizin % 98‘inin KOBİ niteliğinde olduğunu unutmuş gibi davranıp kolay kâr elde etme yönündeki tavırlarına devam etmektedirler, her gün yeni yeni uygulamalar ortaya atarak kredi kullanmak isteyen KOBİ’lere destek olmak yerine, kredi kartı komisyon gibi uygulamalarla karlarını artırmayı tercih etmektedirler, son dönemlerde skorlama, puanlama gibi mevzuatlar geliştirilerek KOBİ’lerimizin önü kesilmektedir, bu gidişat küçük küçülsün yok olsun, büyük büyüsün demektir, bu uygulamalar cirosu düşük ama katma değer açısından sağlıklı firmalarımızı ve hizmet sektöründeki firmalarımıza da ciddi oranda etkilemektedir. KOBi’lerimizin desteklenmesi ülkemizin geleceği açısından çok büyük önem arz etmektedir. Ankara sanayisi hakkındaki düşünceleriniz nelerdir? Ankara önceki yıllarda ana sanayi firmalarının az olması nedeni ile kısır döngü içerisindeyken hizmet sektörü ağırlıklı olarak sanayilerimiz faaliyet göstermekte idi, daha sonraki yıllarda ise gelişen OSB bölgeleri ile iş ve inşaat makinaları, ana savunma sanayi kurumları sayesin de özellikle de Ankara savunma sanayi üstü olma yolunda hızla ilerlemesi birçok firmanın gelişimini de hızlanmıştır, Ankara sanayisi hızla gelişmekte ve ülkemizin sadece başkenti değil yakın gelecekte sanayinin de başkenti olma yolunda hızla ilerlemektedir. Yeni Türk Ticaret Kanunu hakkında ne düşünüyorsunuz? Her yeni çıkan kanun gibi bu kanunda da adaptasyon süresi yaşayacağımız aşikârdır. Ülkemiz sanayicileri ve ticaret erbabımızın henüz bu kanuna hazır olduğunu düşünmüyorum. 60 Neden? Kimse tam olarak içeriğini anlayamamıştır hepimizin aklında sorular var ama dillendiremiyoruz. Konunun uzmanlarını çok değerli maliyeci üstatları dinlediğimiz zaman resmen ürperiyoruz üstatlar bu kanunun yürürlüğe girdiği zaman şirket ortaklarını ciddi sorunlar beklediğini birçok şirket ortağının hapis cezası alacağını bile söylüyorlar buda şirket sahiplerini endişeye düşürüyor birçok işletme sahibi ile görüştüğümüzde şimdiden çıkar yol aradıklarını gerekirse şirketlerini fesih edeceklerinden bahsediyorlar bunlar endişe vericidir. Ülkemizde ticari yaşamın geleceğine damga vuracak bir değişim. 50 yıl önce hazırlanan TTK’nın gelişen, değişen şartlar için yetersiz kaldığını düşünüyorum. Yeni kanununşirketlerimizin kurumsallaşması, sürdürülebilirliği, rekabet gücünün artırılması, şeffaflık açısından çok önemli bir fırsat ancak ülkemizde işletmelerin %98’nin küçük ölçekli olması nedeniyle kâr bile edemeyen işletmelerimizde bazı noktalarda sıkıntı yaşayacağımız uyum sağlamakta zorlanacağı aşikardır. Yeni kanunu Türk ticareti için önemli bir değişim projesi olarak görmeliyiz Ancak her şeye rağmen çok dikkatli olmalıyız, benim şahsi fikrim ise bu kanunun eksik yönlerinin ele alınıp gerekli düzenlemeler yapılıncaya kadar ertelenmesidir. Nisan ayında açıklanan yeni teşvik paketi hakkında neler düşünüyorsunuz? Yeni paket cari açığın azaltılması amacıyla ithalat bağımlılığı yüksek olan ara malı ve ürünlerin yatırım, üretimin arttırılması yönünde çok önemli bir adım. Yatırım yapacak olanlara çok fazla avantajlar getiriyor kdv istinası, vergi indirimi, faiz desteği, kdv iadesi desteği, sigorta pirimi işveren desteği gibi pek çok getirileri var. Bu da sanayinin yapısal dönüşümüne katkı sağlayarak ithal etmek zorunda kaldığımız malların üretimine teşvik etmesi ülkemizdeki işletmelerin dışa bağımlılığını azaltacaktır. Teşvik Paketi sizce yeterli mi? Emeği geçenlere teşekkür ediyorum, çok titiz çalışma yapıldığı kesin bence biraz daha ilaveler yapılmalı, biz hem sanayicimizin ileri teknoloji kullanmasını istiyoruz hem daha çok çalışıp daha fazla yatırım yapmasını, daha çok istihdam yaratmasını istiyoruz, öyle ise leasing konusunda biraz daha inceleme yapmalıyız yerli imali bulunmayan yurt dışından getireceğimiz yüksek teknolojiye sahip hem enerji hem de geri getiremeyeceğimiz zamanın tasarrufunu sağlayacak sanayi makinaların da uygulanan KDV oranını da %18 den % 1 oranına çekmek gerekir kanaatindeyim. 61 Bu hafta köşemize, tatlı ve kaymağın patronu Bünyamin Şanlı’yı konuk ettik. Bünyamin Şanlı; çok renkli kişiliği ve çok geniş bir sosyal çevresi olan 50 yaşında çekirdekten yetişmiş bir girişimci. Bakkal çıraklığından bugün Ankara’nın Kazan ilçesinde en az 5 milyon TL lik bir yatırımla tatlı ve kaymak üreten bir fabrikanın sahibidir. VELİ SARITOPRAK: Kendinizi tanıtır mısınız? BÜNYAMİN ŞANLI: 1962 Afyonkarahisar doğumluyum. İlk, orta ve lise eğitimimi Afyonkarahisar‘da tamamladım. Üniversite eğitimimi yine Afyonkarahisar da Anadolu Üniversitesi Mali Bilimler Fakültesi‘nde tamamladım. Esnaf çocuğu olmam nedeniyle iş hayatına erken başladım. 35 yıldır iş hayatındayım. İlkokula giderken bile babamın yanında bakkal çıraklığı yapıyordum. Afyon‘umuzun meşhur kaymaklı ekmek kadayıfını Ankaralılara tanıtmak amacıyla 17 yıl önce iş hayatına Ankara‘da devam etmeye karar verdim.Çok mütevazi şartlarda bizzat çalışarak ürettiğim ekmek kadayıfını ve günlük olarak Afyon‘dan getirdiğim Afyon manda kaymağını,ilgili esnaf arkadaşları tek tek dolaşarak yine kendim pazarladım.Kısa süre içinde Ankaralılar ,kadayıf ve kaymağımızı çok beğenmiş olacaklar ki çok talep gelmeye başladı. Biz de üretimimizi çeşitlendirerek geliştirdik ve bugün ürettiğimiz 51 çeşit ürün yelpazemizle yıllık 1500 ton üretim kapasitemizle,çok sağlıklı ve hijyenik şartlarda üretim yapan sektörümüzün öncü kuruluşlarından biri haline 62 geldik.Bugün ANAKARA‘da yerel ve ulusal ölçekte hizmet veren bazı mağaza zincirlerinin tatlı ihtiyacı tarafımızdan karşılanmaktadır. Perakende satışınız yok mu? Perakende satış mağazalarımızın ilki "Afyon Kaymak"adıyla Balgat Ziya Bey Caddesi No:20‘de açıldı.Hedefimiz 2012 yılında bu mağaza sayısını 10‘a çıkarmak.Bu mağazamızda ürettiğimiz tatlılarla beraber,Afyon‘un kaymaklı şekeri ve lokum çeşitleri, helvası, manda yoğurdu, haşhaşı, böreği bulunmaktadır. Size neden „kaymağın patronu“ diyorlar? Beni bu sıfata layık gördüğünüz için teşekkür ederim. Hayır sadece biz demiyoruz.Çalıştığınız yetkilileri,dostlarınız,çalışanlarınız herkes sizi böyle anıyor. firma Biliyorsunuz kaymak deyince akla hemen Afyon gelir. Ben kaymakla büyüdüm, 1986 yılından 1995 yılına kadar tam 9 yıl Afyon‘dan Ankara‘ya günlük kaymak getirip dağıtımını yaptık. 95 yılındada Ankara‘ya yerleştik ve "Afyon Kaymak" şirketini kurduk. Bugün Ankara‘da pek çok marka olmuş restaurantlarda bizim kaymağımız tüketiliyor, mağazalarda bizim kaymağımız satılıyor. Tabii bütün bunlar kolay olmadı ve çok emek, çok zaman harcadık. Kimbilir belki de bunun için kaymağın patronu diyorlar. Ülkemizin neredeyse her yerinde kaymak üretiliyor. Afyon kaymağının ne özelliği var? Her sütten kaymak olur. Ancak en güzel,en lezzetli kaymak manda sütünden elde edilir.Ülkemizde halen 60-70 bin manda kaldı. Manda neredeyse soyu tükenmek üzere olan bir hayvan. Eti kasapta satılmıyor, süt verimliliği az ve eskiden çeki hayvanı olarak kullanılırdı şimdi o da yok. Köylü neden beslesin mandayı.Oysa Afyon‘da kaymak için besleniyor. Halen Afyon da 10000 civarında manda var.Eti de sucuk yapımında değelendiriliyor.Esas olarak Afyon kaymağını lezzetli kılan,mandaların doğal yemlerle beslenmesi ve haşhaş bitkisidir. Ankara‘da ekmek kadayıf tatlısının mimarı sizsiniz. Bize söyleyebilir misiniz, ekmek kadayıf pişirmenin püf noktaları nelerdir? Hangi tatlıyı üretirseniz üretin kullandığınız hammadde doğal ve kaliteli değilse güzel bir tatlı elde etmeniz mümkün değildir.Tabii ustalıkta önemli. Kazan‘daki üretim tesislerimizde 51 çeşit tatlı üretiliyor.Yaklaşık 50 personel 63 çalışıyor.Ustalarımızı ve diğer çalışma arkadaşlarımızı konularında uzman,iyi yetişmiş,tecrübeli insanlar arasından seçiyoruz.Belkide ekmek kadayıfı pişirmenin püf noktası onların elinde,onların gönlünde olsa gerektir. Anlaşıldı meslek sırrı.Tatlı üretimine dair çok ciddi yatırım yaptınız.Tatlıcılık gelecek vaadediyor mu? Geçtiğimiz yıl Kazan‘da tamamladığımız üretim tesisimiz yaklaşık 3 milyon TL‘ye mal oldu.Tabii bu ciddi bir yatırım bizim için.Veli Bey, ürettiğiniz tatlıları sadece kendiniz tüketiyorsanız sorun yok nasıl yaparsanız yapın.Ancak ürettiğiniz tatlıları her gün binlerce kişi tüketiyorsa işte o zaman en iyi şekilde,en sağlıklı biçimde üretip,tüketiciye ulaştırmak zorundasınız.Her çalışanımızın 6 takım iş elbisesi var,bugün giydiği iş elbisesini yarın giymezler.1920 metrekare kapalı alana sahip işletmemiz klimayla ısıtılıyor,soğutluyor,böylece personel ne üşüyor,ne terliyor.Bulaşıklarımız endüstriyel bulaşık makinesinde, 85derecede, TarımBakanlığı‘nın onay verdiği temizlik ürünleriyle yıkanmaktadır.Anlayacağınız üretim tesisimiz tamamen AB standartlarına uygun yapılmış ve işletilmektedir.Kalite dediğiniz şey tek başına ne ustayla,ne tesisle ne de tek başına hijyenle sağlanıyor.Tatlıda kaliteye ulaşmak için birden fazla etken var. Ustanız,kullandığınız hammadde,fiziki ortam,hijyen vs.hepsi bir arada olacak.Bunlardan birinin eksik olması halinde kaliteli bir üretimden söz edemezsiniz.Bütün bu saydıklarımızda bir maliyet getiriyor size.Biz sektörümüzde en iyi olmayı hedefledik. Sektörünüzün sorunlarından söz eder misiniz? Sektörümüzün en önemli sıkıntısı yetişmiş eleman yokluğudur. Tabii buna bağlı olarak da çeşit yetersizliği.Yetişmiş personel bulamıyorsunuz,buluyorsunuz usta 1-2 çeşit tatlı yapmasını biliyor.Oysa ki Türk tatlı mutfağı çok zengin. Çok çeşitli tatlı yapmak istiyorsanız o kadar da çok ustaya ihtiyacınız var.Bugün tatlı deyince akla hemen baklava geliyor.Oysa günümüzde unutulmaya yüz tutmuş pek çok tatlımız var. Çok şükür bu sorunlardan en az etkilenen bir işletmeyiz. Güçlü bir ekibe sahibiz. Bugün üretimini yaptığımız 50 küsür tatlı çeşidine ulaştık. Ama bu sorunlarımızda var ne yazık ki. İnsanlar çocuklarına hep üniversite eğitimi aldırmak istiyorlar. Hiç kimse benim çocuğum büyüsünde iyi bir tatlı ustası olsun diye düşünmüyor. Sektörümüzde diğer önemli bir sorunda merdiven altı diye tanımladığımız kayıt dışı işletmelerdir. Ne yapıp yapıp devletimizin, kurumlarımızın kayıt dışılıkla mücadele etmesi ve ivedilikle nitelikli eleman konusunda çözüm üretmesi gerekmektedir. Meslek yüksek okullarında aşçılıkla ilgili bölümler var. Ancak tatlı işi aşçılktan tamamen ayrı düşünülmesi gereken bir kol diye düşünüyorum. 64 Geleceğe ilişkin planlarınız hedefleriniz nelerdir? Yeni projeleriniz var mı? Hedefimiz belli.Ürünlerimizin lezzetini koruyarak, yenilikleride takip ederek en sağlıklı şekilde,heyecanla üretmeye devam edeceğiz. Bu ilkemizden taviz vermeden yolumuzda ilerliyoruz.İnşallah 2012 yılı sonuna kadar perakende satış mağazalarımızın sayısını 10 çıkaracağız.Yine bu yıl içinde yürürlüğe koyacağımız diğer projemizde manda besiciliği.Sanıyorum 2013 yılının ilk yarısında sattığımız kaymakları,manda yoğurtlarını,manda peynirlerini kendimiz üreteceğiz. Manda çiftliğimi kuracaksınız? Evet. Nerede kuracaksınız? Kaç manda olacak? Afyon‘da kuracağız çiftliği.Başlangıçta 250 manda olacak. Neden Afyon‘da? Siz Ankara’dasınız. Afyon‘un iklimi manda besiciliğine çok uygun.Özellikle kaymağın iyi tutması için Afyon‘da olması önemli.Tabii haşhaş bitkiside yem olarak kullanılacak.Kesime gidecek mandaların etleride yine Afyon‘da sucuk üretiminde değerlendirileceği için çiftlik Afyon‘da kurulacak. Tabii Afyon memleketiniz. Tabik ki Afyon benim memleketim.Ben Cumhuriyet‘in kazanıldığı toprakların çocuğuyum.Oraya yatırımyapmak,istihdam sağlamak ayrıca beni mutlu edecek.Bu da duygusal bir neden. İş hayatınızda ya da genel olarak hayatta örnek aldığınız insan olarak kimi ya da kimleri sayarsınız? Rahmetli babam en başta olmak üzere örnek aldığım birkaç insan var tabii ki.Bunlardan birisi Afyon‘un duayen işadamı Bekir DEMİRAYAK,Ankara’da Öz Rize Gıda nın patronu Sinan YURTSEVEN ve Mehmet BEĞENDİK.Bir de Hz.MEVLANA. Mevlana deyince aklıma geldi.Sizin şair bir tarafınız olduğunu, çok güzel şiir okuduğunuzu ve Mevlana hayranı olduğunuzu biliyorum. Teşekkür ederim. Öyle söylüyor arkadaşlar. Ama Mevlana hayranı olduğum 65 doğrudur.Her Afyonlu‘da biraz Mevlana hayranlığı olur. Çünkü Afyon, Konya‘dan sonra Mevleviliğin ikinci merkezidir. Mevlana‘nın sözleri hep güzeldir ama sizce en güzel sözü hangisidir? Böyle bir seçim imkansızdır. Onun her sözü bir elmas, bir pırlanta değerindedir. İşte size pırlanta değerinde bir sözü."Bir mum diğer bir mumu tutuşturmakla ışığından bir şey kaybetmez." Son olarak iş felsefenizi bir cümleyle nasıl ifade edersiniz? Yatırım, üretim,istihdam,kalkınma.Ama insanca.Çünkü her işi yapmanın insanca bir yolu vardır. Çok teşekkür ederim, yolunuz açık olsun, uzayan kol bizden olsun. Ben teşekkür ederim, sağolun, var olun. 66 Ankara’nın Patronları bu hafta başarılı bir işkadını olan, sıkı bir sivil toplumcu ve çekirdekten mobilyacı, Tunç Endüstriyel Sistemler A.Ş.’nin ortaklarından ve Genel Müdürü Canan Karalar’ı köşesine konuk ediyor. Canan Karalar; ASO Madeni Eşya Komitesi Başkan Yardımcısı, TOBB Ankara Kadın Girişimciler Kurulu Başkan Yardımcısı, TOBB Ankara Genç Girişimciler Kurulu Başkan Yardımcısı, ANGİKAD Üyesi, OMSİAD (Ofis Mobilyacıları Derneği) üyesidir. VELİ SARITOPRAK: Kendinizi ve firmanızı tanıtır mısınız? CANAN KARALAR: ODTÜ İşletme mezunuyum, Bilkent Üniversitesi’nde de MBA yaptım. Aslında çok başka planlarım varken, ağabeyimin askerliği nedeni ile aile işine başladım ve 1996 yılından beri ofis mobilyası sektöründe faaliyet gösteren firmamızda farklı görevlerde çalıştım. 2002 yılından beri Organize Sanayi’deki fabrikamızda çalışmaya devam etmekteyim. 8 yaşında bir oğlum var. İşimin yanı sıra aldığım görevler nedeni ile arada üniversitelerde Girişimcilik Konferansları verme fırsatım oluyor. İşe başlamam girişimcilik olarak gelişmemiş olsa da yaptığım iş nedeni ile sanırım artık bende kendimi girişimci olarak değerlendiriyorum. Projeyi bulmak, müşteri ile irtibata geçmek, projeyi geliştirmek ve işi sonuçlandırmak. Hem iş geliştirme, hem de proje yönetimi. Firmamız Tunç Endüstriyel Sistemler AŞ ofis mobilyaları konusunda metal, panelli ahşap ve koltuk üretimi konusunda OFFI markası ile hizmet vermektedir. Tunç ismi mobilya sektöründe neredeyse 50.yılına yaklaştı. Daha çok projeli 67 işlerde faaliyet gösteren firmamız özellikle Savunma Sanayindeki firmalarının kendi projeleri ve müşteri projelerini uzun yıllardır başarı ile tamamlamıştır. Bu sektör projelerinde kazandığımız deneyim ve disiplin bize yaptığımız işlerde projeyi geliştirirken ve sonuçlandırırken farklı bir bakış açısı kazanmamızı sağlamıştır. Mobilya sektörü 2010 yılını nasıl geçirdi? Diğer sektörler gibi bizde ofis mobilyasında yılın ilk 5-6 ayını oldukça zor geçirdik, hatta şanssızlıklar yaşadık diyebilirim. Çok çalıştık ama istediğimiz hedeflere varamadık. Durum böyle olunca daha çok çalıştık ve biraz da alternatif projeler arayışına girdik. İkinci altı ay da tümüyle farklı oldu, Türkiye de yapılmış iki büyük projede çalışma imkanı elde ettik ve çok keyifli bizi çok geliştiren işler yaptık. Tümü ile yeni bir müşteri portföyüne yöneldik ve gördük ki bu güne kadar yaptığımız işlerdeki deneyim ve bazen de kaybettiğimiz projeler için yaptığımız çalışmalar bize bugün için altyapı hazırlamış. Ben girişimcilik eğitimlerinde özellikle anlatıyorum ki “Kaybedilmiş proje kaybedilmiş değildir, sadece ertelenmiş başarıdır”. Ümitsizliğe kapılıp vazgeçmezseniz her zaman yapılacak işler, çalışılacak projeler var. Aslında sadece sektörümüz değil dünya iş yapma açısından zor bir yıl geçirdi. Ancak bu bizim iş yapma anlayışlarımızı yeniden gözden geçirmemize neden oldu diye düşünüyorum. 2010 yılı bize çok şey öğretti, belki şimdiye kadar yaşadığımız en durgun dönemden bu sektörden fayda gören herkes hızlanarak çıktı diye düşünüyorum. İnşaat alanında ülkemizde ve yakın çevremizde çok büyük yatırımlar var, bu hepimiz için daha çok iş demek. 2010 yılında mobilya sektöründe Türkiye’de artış gösteren konut ve inşaat sektöründeki canlanma mobilya sektöründe de pazarın hareketlenmesine neden oldu. Bankaların, inşaat firmalarının ve mobilya firmalarının teşvikleri sonucunda tüketici için daha cazip fırsatları ortaya çıktı. Ofis mobilyaları sektöründe; tüketiciye tasarım, ergonomi, fiyat ve diğer tüm unsurların iç içe bulunduğu kısıtları en iyi şekilde sağlamak için bir yarış hızla sürdü. Sektörün dünya mobilya üretiminde ilk üçte bulunan İtalya’ya rakip olabilmek için çalışması ve bu yarışta en önemli sektörlerden biri olan ofis mobilyalarında artık özgün ürünlerin üretilmesi, tasarım anlamında artık belirleyici olabilmek için yoğun arge çabaları devam ediyor. Ayrıca sektörde makine ve teçhizat olarak gelişme ve iyileştirme devam etmekte. 2011 yılında mobilya sektöründe beklentileriniz nelerdir? 2010’dan 2011’e aktarılan projelerin sayısı oldukça yüksek ve 2011 hepimiz için yeni fırsatlar yılı olacaktır diye düşünüyorum. Oluşan yeni iş ve yaşam alanları için ofis mobilyaları daha estetik, daha ergonomik ve insanların ihtiyaçlarına cevap verecek ürünler ile gelişmeye devam edecektir. Bu yıl bizim gelişmemize, 68 yenilenmemize ve yeniden öğrenmemize neden olacak projelerle karşılaşma konusunda daha şanslı bir yıl olacak diye ümit ediyorum. Belki de ben bu işi yapmak için daha da hevesliyim ama genele bakıp pozitif düşündüğünüz zaman gerçekten iş kendini başka bir yöne taşıyor bazen kendiniz bile şaşırıyorsunuz. 2010 yılı özellikle sektörümüzde büyük marka olan firmaların daha hızlı geliştiği bir yıl oldu, 2011 de bunun devam edeceğini düşünüyorum. Ancak şunu belirtmek isterim ki mobilya genel yapısı ve dinamikleri nedeni ile çok değişken bir sektör bu nedenle hepimizin iş yapma, işi algılama ve sonuçlandırma yaklaşımları birbirinden farklı. Ben sektörde olduğum yıllar boyunca gördüm ki işine konsantre olan, gelişebilen, küçük de olsa farklı bir bakış açısı yakalayabilen ekipler diğerinden farklı 2011 bu ekiplerin yılı olacak diye düşünüyorum. Katıldığımız toplantılarda iki ana konu ön plana çıkıyor tasarım ve maliyetler. Teknolojik gelişmeler hem üretimde hem de kullanıcı talepleri açısından hayatımızda giderek önem kazanıyor. Sistemli iş yapmayı becerebilen ekipler diğerlerinden önde olacaktır. Artık mobilyada eski usul iş yapma yöntemlerinin kapadığı bir döneme girdik ki bu yeni anlayışın hepimiz için daha faydalı olacağını düşünüyorum. Bazı sektörlerde olduğu gibi ithalat mobilya sektörünü nasıl etkiledi? Mobilya genel yapısı ile hacimli ve taşınması zor bir malzeme; ahşaplar için durum böyle iken özellikle ofis koltukları konusunda çok ciddi bir sıkıntımız var. Bitmiş olarak ülkeye ithal edilen koltuklarda vergi ve fon yok. Dolayısı ile ülkeye hem ucuz hem de kalitesiz birçok ürün geliyor. Sistem nedeni ile bunu kontrol etmek çok zor ve bu ofis koltuğu üreticilerini fiyat açısından, müşterileri ise kalite açısından zorlayan bir durum. Değişen dünya dinamikleri nedeni ile ki bu Çin’in dünyaya açılması; sanırım mobilya konusunda da taşları yerinden oynadı. Bu tümü ile yeni bir iş anlayışı demek, sektörde satışını tümü ile ithalata bağlamış firmalar oluştu. Bu da bizim üretirken maliyetlerimizi çok daha sıkı kontrol etmemize neden olan bir durum oldu. Ancak biz bazen geldiğimiz noktada özellikle bazı hammadde kalemlerinde yüksek maliyetler nedeni ile hem yurt içi, hem de yurt dışı rekabette zorlanıyoruz. Yurtdışı projelerde Türk Firmaları birkaç yıl öncesinde sadece İtalyan firmaları ya da birbirleri ile rekabet ederken bugün Çin ve bazen de Malezya firmaları ile karşı karşıya kalmaktadır. Büyük bir değişim hem sektör hem de dünya için. Aslında diğer bir açıdan işletmeci gözü ile olarak bakınca işi doğru yapma yöntemlerinin giderek önem kazandığı bir dönem. Doğru yerde, doğru zamanda, doğru işi yapmak ve işi doğru yapmak. 69 Ankara Siteler mobilyada önemli bir merkez. Siteler’in ayağa kalkması için neler yapılmalıdır? Siteler deyince aklıma hep işe ilk başladığım zamanlarda elimde Siteler haritası ile gitmem gereken yerleri zar zor bulduğum dönemler aklıma geliyor. Siteler inanılmaz bir yer, benim çok sevdiğim bir terim vardır -Stakeholder- bir işten fayda görenler- İşte Siteler tam mobilya sektöründe bu işten fayda gören herkesin bir arada durduğu bir mekân. Mobilya için ihtiyacınız olan her şey ve mobilya olarak ihtiyacınız olan her şey Sitelerde. Büyük bir deneyim ve bilgi birikimi, bence eksilerden çok artıları olan bir mekân. Siteler’den çıkmış bugün dünya markası oluş birçok firma var. Organize Sanayi’de Siteler’de kurulup da daha sonra buraya taşınan birçok firma var. Bizim projelerimizde bazı konularda alt yüklenici olarak çalıştığımız arkadaşlarımız var. Biraz uzun vadeli plan yapabilen ve kendini geliştiren ekiplerin hepsi başarılı ve çok çalışıyorlar. Ticaret yapmak adına sitelerde o kadar çok öğreniyorsunuz ki. Sanırım ana sıkıntı bazılarının sadece günü kurtarmakla meşgul olması ve bazı üreticilerin artık günümüz koşullarında gerçekten küçük kalması. Belki de Siteler’de neler yapıldığının daha iyi anlatılması ve bir yeni imaj çalışması siteler için çok faydalı olabilir. Ancak bu durum burada bulunan bazı küçük firmalarda kalite konusunda uzun süreli bir eğitimi de gerektirecektir. Ofis mobilyasının geleceğini nasıl görüyorsunuz? Ofis mobilyaları sektörü dünya genelinde çok hızlı bir gelişim göstermekte. Dünyada teknolojinin ilerlemesi, yeni iş imkanlarının ortaya çıkması,iş ve çalışma ortamlarının sistemlerinin değişmesi, insanların çalışma ortamlarında daha fazla zaman geçiriyor olması bu gelişimin bazı değişkenleri. Sektördeki gelişimin insan odaklı olması sektörün sürekli kendini yenilemesini ve daha fazla insan için fayda üretme çabalarını ortaya çıkarıyor. Ofis mobilyalarında ülkemizdeki gelişmeler ise dünya ile paralel ilerlemekte. Ülkemizdeki sektör liderleri gelişimin insan odaklı olduğunun farkında ve çalışmaları sürdürmekte. Tasarım, ar-ge,makine ve ekipman yatırımları, yetişmiş elemanların istihdamı sektörün üzerine titizlikle durduğu konular arasında. Ülkemizde ofis mobilyaları alanında dünyada bir merkez ve marka olabilmesi için çabamız hızla devam etmekte. Sektörümüz Türkiye de ana sektörlerden birisi olan mobilya içindeki hacmini giderek genişletmekte aynı zamanda Dünya da üretim kalitesi ve fiyat açısından hatırı sayılır bir yer edinmektedir. Ben Ofis Mobilyası sektörünün daha da gelişerek, değişerek hızla ilerleyeceğine inanıyorum. Bu değişimin içinde çok küçük de olsa yer alabilmek, bu işi yaparken beni her gün daha mutlu ediyor ve umutlandırıyor. 70 Bu hafta genç bir patron köşemize konuk oldu. Tekin Ofis firmasının sahibi Cemal Tekin; vizyon sahibi, çalışkan ve geniş çevresi olan bir genç girişimci. Siteler Karacakaya Caddesi’nde yaklaşık 10 yıldır ofis mobilyalarının pazarlama ve satışı ile uğraşan Cemal Tekin aynı zamanda sosyal sorumluluk sahibi, çevreye duyarlı sıkı bir sivil toplumcu… VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? CEMAL TEKİN: 1980 yılında Ankara’da doğdum. Evliyim ve Dilruba isminde bir kızım var. Arı Koleji ve Anadolu Üniversitesi mezunuyum.2003 yılında ofis mobilyası sektöründe Ofis Tekin Büro Mobilya Ltd. Şti ismiyle faaliyete başladım. Sektörde ana dağıtıcı rolünü 2004 yılında imzaladığımız ilk distribütörlükle aldık. Üyesi olduğum sivil toplum kuruluşları Fenerbahçeli İşadamları ve Yöneticileri ARIMED(Arı Mezunlar Derneği),SGD(Serbest Girişim Yönetişim Derneği)Yönetim Kurulu İşadamları Vakfı). ve görevlerim; AFİDER(Ankara Derneği)Yönetim kurulu üyesi, Girişimciler Derneği),GGYD(Genç üyesi. TÜSİAV(Türk Sanayici ve Ofis Tekin firması hakkında neler söylersiniz? 2003 yılında tecrübe ve enerjinin bir araya gelmesiyle kurulan firmamız birçok alt bayiinin yanı sıra, kamu, özel sektör, okul ve üniversitelere de hizmet vermektedir. 71 Müşteri memnuniyetinin en önemli unsur olduğu firmamızda kuralımız, dürüstlüktür. Toptan satışlarımızda da bu önceliğimiz devam etmektedir. Bu sebeptendir ki kurulduğumuz günden bu güne çalıştığımız firmalarda azalma olmamıştır. Dost dediğin değer katar düşüncesiyle yola çıkan ve her müşterinin güven duyduğu bir firma olmanın haklı gururunu taşıyan Ofis Tekin, müşterilerine hep farkı yaşatmıştır. Firmamızda yedek parça ve teknik servis hizmeti de mevcuttur. Ankara’da ofis mobilyası üreten ve pazarlayan firmaların pazar payı ve sektörün mevcut durumu hakkında bilgi verir misiniz? Ankara’da ofis mobilyası üretimi konusunda büyük firma sayısı çok az ama merdiven altı tabir edilen üretici sayısı da oldukça fazla. Herkes bu pazardan payını bir şekilde almakta ancak kalitesi düşük ürünler, kayıt dışı satışlar hem rekabeti zorlaştırıyor hem de ülke ekonomisine zarar veriyor. Müşterilerin ucuz ürün arayışı bu tarz firmaların çoğalmasına sebep olmaktadır. Maliyetlere bakıldığında, orta vadede daha pahalıya mahal edildiği görülmektedir. Müşterilerin markalı ürüne yönelmesi bu tarz firmaların da markalaşma yolunu açar, sektöre ve ekonomiye katkı sağlar diye düşünüyorum. Firmamızın da markalı ve kaliteli ürünleri tercih ediş sebeplerinden biri de budur. Garantili ve uzun ömürlü ürünleri müşterilerimize sunmamız bize memnun müşteri olarak geri dönmektedir. Ofis mobilyaları sektörünün geleceğini nasıl görüyorsunuz? Sizin yeni yatırımlarınız olacak mı? Gelişmekte olan bir ülke olduğumuzdan sektörümüzün geleceğinin iyi olacağını umuyorum. Her yeni girişimin en önemli tamamlayıcısı ofis mobilyasıdır. Ofis mobilyanız firmanızın kimliği gibidir. İşini iyi yapan herkesin bu kimliği yansıtmasına paralel büyüyen bir sektörüz diye düşünüyorum. Yatırım konusunda ufku açık bir firmayız. Bu seneki hedeflerimiz içinde müşterilerimize daha hizmet verebileceğimiz daha çok çeşidi sunabileceğimiz bir mağaza var. Bunun için çalışmalarımız devam etmektedir. Siz hangi firmaların ürünlerini pazarlıyorsunuz? Bursa’da 30.000m2 kapalı alanda yaklaşık 250 kişiyle üretim yapan GOLDSİT firmasıyla 2003 yılından bu güne çalışmaktayız. Firma kendini devamlı geliştiren 72 ve büyüyen bir firmadır. Üretimin %95 i kendi bünyesinde çözmektedir. Dışa bağımlılığı sadece petrol hammaddesidir. İzmir’de üretim yapan UYGUL Kanepe ile de 2006’dan bu güne kadar çalışmaktayız. Ve ismini sayamayacağım kendini yenileyen, kalitesinden ödün vermeyen, firmamız prensiplerine uyan birçok firma daha var. Biz bu konuda çok seçici davranıyoruz. Siteler hâlâ kan kaybediyor mu? Siteler sizce nasıl ayağa kalkar? Maalesef Siteler hâlâ kan kaybediyor ve kaybedecek gibi de. Aslında Ankara’nın ve orta doğunun en büyük mobilya merkezi olabilecek güçte bir yer Siteler. Tanıdığım insanların büyük bir kısmı Siteler den ve esnafından dertli. Gücünün farkında olmayan bir yer burası. Ben hep söylerim ”Siteler derya deniz” diye. Burada ahşaptan insan yapabilecek ustalar ve tesisler var ancak bu gücü kullanamamışlar. Siteleri’n en önceliği bence kaybedilen güvenin geri kazanılmasıdır. Sonrasında irili ufaklı firmaların bir araya gelmesi yani, güçlerin birleştirilmesi gerekiyor. Mağazaların olduğu caddeler düzenlenmeli ve bu caddelerde üretim yapılmamalı. İnsanlar güzel havalarda aileleriyle trafik derdi olmadan rahatlıkla gezebildiği bir yer haline gelmeli. O kadar çok şey var ki düzelmesi gereken ama ilk aklıma gelen bunlar. Bence hiçbir şey için geç değildir. Mobilya sektörüne yatırım yapmak isteyenlere neler tavsiye edersiniz? Sektöre yatırım yapmak isteyenlere tavsiyem; Bun işi, yurtiçinde ve yurt dışında iyi yapan firmaları incelesinler. Onları kopyalamasınlar. Onların yapmadığı, eksik gördüğü her şeyi tamamlayıp kendine özgü tasarımlarla sektöre yatırım yapsınlar. Karşılığını alırlar. Siz genç bir girişimcisiniz. Üniversiteyi bitirip hayata atılmak, kendi işini kurmak, isteyen gençlere neler tavsiye edersiniz? Benim en büyük şansım ailem. Damarlarında taşıdığım girişimci kanını onlardan alıyorum. Büyüklerime sormadan hiçbir adım atmıyorum, onların tecrübeleri benim rehberim oldu. Benim beyaz gördüğümü onlar siyah görüp beni uyarabiliyorlar. Bana bu yola çıkarken; Ne iş yaparsan yap, dürüst ol, doğru ol dediler. Bende bana düşeni yaptığıma inanıyorum. Doğru oldum, dürüst oldum ve yılmadan çalıştım. Genç, girişimci arkadaşlarıma tavsiyem de budur. 73 Bu hafta köşemize CYF Fuarcılık Ltd. Şti’nin sahibi ve genel müdürü Hakan Yüksel konuk oldu. Hakan Yüksel ile fuarcılık sektörünü, Ankara’da fuarcılığı, dünya fuar piyasasından Türk fuarlarının pay alabilmesinin yollarını konuştuk. VELİ SARITOPRAK: Kendinizi tanıtır mısınız? HAKAN YÜKSEL: 1972 doğumlu, evli ve iki kız çocuğu babasıyım. Hacettepe Üniversitesi mezunuyum ve mezuniyetimle birlikte iş hayatında çeşitli şirketlerde ve kademelerde satış odaklı görevler üstlendim. 1998 yılından itibaren de fuarcılık sektöründe çalışmaya başladım. 2006 yılında CYF Fuarcılık Ltd. Şti.’yi kurdum ve halen Genel Müdür olarak şirketi yönetiyorum. CYF Fuarcılık hakkında neler söylersiniz? CYF Fuarcılık, TOBB’den aldığı Yurtiçinde Fuar Düzenleme Yetki Belgesi ile çalışan, fuarcılık sektörünün ülkemizdeki ve dünyadaki gelişimine katkı sağlayarak sektöründe öncü firma olmak "misyonu” ile kurduğumuz bir firmadır. Biz CYF’de, genç ve dinamik kadro yapısını korumak, sürekli gelişen ve öğrenen organizasyon yapısı içerisinde müşteri memnuniyeti hedefli çalışmak, 74 oluşturduğu marka profili ve müşteri algısını korumak, güvenilirlik ve süreklilik ilkelerine bağlı kalmak “vizyonu” ile çalışıyoruz. Çalışırken de “bir işi yapmanın her zaman daha iyi bir yolu vardır” ilkesiyle hareket ederek, organizasyonlarımız da geçmiş deneyimleri, mevcut dinamikleri ve müşteri beklentilerini baz alarak iyileştirmeler yapıyoruz. İlk kurulduğumuz yıllarda lokal fuarlar düzenler iken zamanla ulusal fuarlar ardından da dünyanın birçok ülkesinden katılımcılar ve ziyaretçiler sağlayan uluslara arası organizasyonlara imza atar hale geldik. Şuan İtalya, Yunanistan, Rusya, Kazakistan, Suriye, Estonya,, Ukrayna vb. bir çok ülkede temsilcisi ve sergi ortakları olan bir fuar şirketiyiz. Kurulduğumuz ilk günden bu güne düzenlemiş olduğumuz fuarlarda sektör temsilcilerinin istek ve taleplerini hep göz önünde bulundurduk. Görmek istedikleri ziyaretçi ve katılımcı profilini sağlamaya çalıştık. Katılımcılarımızın istedikleri ziyaretçi profilini sağlamaya çalışır iken ziyaretçiler için de düzgün bir fuar organizasyonu ve ihtiyaç duydukları katılımcı ve ürün portföy yeterliliğini sağlamaya çalıştık. Sonuç olarak fuarlarının ve müşterilerinin başarısına odaklı çalışan bir firmayız. Önümüzdeki günlerde hangi fuarları düzenleyeceksiniz? Bu yıl içerisinde geçtiğimiz ay 22 – 25 Mart tarihleri arasında Ankara’da 6. Kez Uluslar arası YapıDecoor İnşaat Malzemeleri Fuarını düzenledik. 22 – 25 Kasım arasında ise ilk kez başkentte düzenlenecek olan Asansör Teknolojileri Fuarını organize edeceğiz. Önümüzdeki ay 22 – 27 Mayıs tarihleri arasında Denizli’de olacak ve 5. Denizli Auto Show Fuarını açacağız. Yılın son organizasyonumuz da İstanbul’da açacağımız Flower Show Turkey, Uluslar Arası Bitki Peyzaj ve Yan Sanayileri İhtisas Fuarı. Ankara’nın fuar sektöründeki durumunu ve önümüzdeki yıllardaki gelişimi hakkında düşünceleriniz? Ankara geçmişte memur kenti olarak bilinirken bugün 5 milyon nüfuslu ve %19 sanayi gelişimine sahip, her geçen günde hızla büyüyen dev bir sanayi kenti haline gelmiştir. Bu sebeple önümüzdeki yıllarda aynı ölçüde dev organizasyonlara ev sahipliği yapacaktır. Uçuş destinasyon ve sayılarının artması da yabancı ziyaretçi ve katılımcı sayısını arttıracaktır. İlerleyen yıllarda fuarcılık açısından gelişimin yalnızca Ankara için değil, ülkemiz içinde etkili olacağını düşünüyorum. Türkiye’nin dünyada uluslararası bir fuar merkezi olacağının ipuçları bugünden görülmektedir. Şu an dünyanın fuar lokomotifi ülkesi 75 Almanya. Her yıl farklı şehirlerde yüzlerce uluslararası fuarlar düzenlenmekte ve bunun sonucunda milyarlarca dolar ekonomiye katma değer katmakta. Son zamanlarda özellikle Avrupalı Fuar şirketleri Türkiye’de faaliyet göstermek için oldukça fazla çaba sarf ediyorlar. Geçtiğimiz yıl Avrupa’dan sonra ilk defa Dünya Fuarcılık zirvesi İstanbul’da düzenlendi. Dünya’nın birçok yerinden Fuar organizatörleri İstanbul’da buluştu ve Türkiye’nin gelecekteki fuar alt yapısını Türk Fuar organizatörleri ile masaya yatırdı. Türkiye’nin son zamanlarda ki ekonomik yapısı, hızlı büyüme oranları ve Avrasya bölgesinde olmasının avantajları, gelecekte Türkiye’nin dünyanın en önemli fuar merkezlerinden biri olacağının sinyallerini şimdiden vermektedir. Bizimde ülke olarak buna hızla hazırlanmanın yolarını bulmamız lazım. Daha büyük fuar alanları daha fazla konaklama imkânları yaratmamız ve İstanbul’un yanı sıra diğer büyük şehirlerde de fuar alt yapısını oluşturmamız gerekmekte. Milyarlarca dolar ekonomiye katkı sağlayacak fuar turizminde pay alabilmemiz için bizim gibi fuar şirketlerine çok büyük görevler düşmekte. Ama yerel yönetimlerin, Ticaret ve Sanayi Odalarının da konuya önem vermesi sektörü destekleyici olması bu süreci hızlandıracaktır. Ankara’da TOBB’dan fuar düzenleme yetkisi almış firması sayısı kaç? Bu firmalar sizce yeterli mi? Ülkemizde yetki belgesi sahibi 160 firma varken bunların 18’i Ankara merkezli kayıtlıdır. Bugünkü kapasite ve şartlarda bu sayı yeterlidir ancak önemli olan firma sayısından ziyade etkin ve yetkin firma bulunmasıdır. Organizasyon kalitesi, verimliliği ve büyüklüğünü etkileyecek en önemli şey yetki firmasına sahip firma sayısından çok, bu organizasyonu düzenleyen firmanın yaptığı işin kalitesidir. Dünya fuar piyasasından Ankaralı firmalar pay alabilirler mi? Neler yapmak lazım? Her şey den önce uluslararası nitelikte bir organizasyon için gerekli alt yapının sağlanması gerekir. Bu noktadaki en büyük eksiklik ise Fuar Alanı’dır. Tabi bu fuar alanına ulaşım içinde gerekli destinasyon ve uçuş sıklığının da yakalanmış olması gerekir. Ayrıca fuarın ziyaretçi ve katılımcılarının, bulundukları şehirde bir turizm ekonomisi de yaratabilmesi için kültürel turizme ya da eğlence turizmine gibi çeşitli aktivitelere dayalı bir şehir yapısı olmalı. 76 Fuarcılığın o kente kattığı katma değerler nelerdir? Aslında bu sorunun cevabına yurtdışını örnek göstererek başlamak lazım. Avrupa’da özellikle Almanya ve İtalya gibi ülkelerde birçok şehrin neredeyse ekonomisi, o şehirlerde düzenlenen ulusal ve uluslararası fuarlara dayanıyor. Nüfusu 100 bini geçmeyen küçük şehirlerde dahi ülkemizde sahip olmadığımız büyüklükteki fuar alanlarında dünyanın her yerinden gelen, 100 binlerce insan ziyaretçi ve katılımcı olarak ağırlanıyor. Tabi bu kişilerin, ulaşımı, konaklaması ve tüketimleri de o şehirlere katma değer olarak ciddi bir destek sağlıyor. Ülkemizde de ister yerel isterse uluslararası olsun, düzenlenen organizasyonlar, sağladıkları geçici istihdam, ulaşım, nakliye, konaklama ve yeme içme gibi diğer tüketim kalemleri ile o şehre büyük katkılar sağlıyor. 200 katılımcısı olan yerel bir fuar dahi, fuarın kurulumu ve toplanması dahil geçilen tüm süreçlerde yer alan personel ve işçiler dahil 1000’i aşkın kişinin aktif olarak bulundukları şehirde ekonomi yaratması demek. Bir de bu fuarın çok daha fazla katılımcısı olan uluslararası bir fuar olduğunu düşünürseniz, katkı çok daha büyük olacaktır. Kaldı ki, fuarların asıl katma değeri fuardan çok sonrasında, uzun vade de o şehre ve ülkeye sağladıkları ticari değerde gizlidir. Şehrin ya da ülkenin ticari sınırlarını genişletebilmesi, ticaret hacmini geliştirebilmesinin en etkin ve kolay yolu, arz ve talebin bir araya geldiği bu organizasyonlardır. Konuya bu açıdan da bakıldığında ne denli önemli bir faaliyet olduğu ortaya çıkmakta. 77 Ankara’nın Patronları köşesine bu hafta Ankara’nın en eski 5 yıldızlı otelinin (ANKARA DEDEMAN) genç ve başarılı genel müdürü Nadir Kadakal’ı konuk ediyoruz. Dedeman Ankara 44 yıldır Ankara’da konuk ağırlıyor ve sürekli kendini yeniliyor. Nadir Kadakal ise 41 yaşında ve 18 yıldır Dedeman Otelleri’nde üst yöneticilik yapıyor. VELİ SARITOPRAK: Okuyucularımız için sizi biraz tanıyabilir miyiz? Otelcilik sektörüne geçişiniz nasıl oldu? NADİR KADAKAL: 1969 Bayburt doğumluyum. Evliyim ve 2 çocuk babasıyım. Hacettepe Üniversitesi Turizm ve Otelciliği eğitiminin ardından National University’de İngilizce üzerine sertifikalı programı tamamladım. İş hayatına ilk olarak 1986 yılında atıldım ve 1993 yılından bu yana Dedeman Hotels & Resorts International bünyesinde Dedeman Grand Chisinau, Dedeman Ankara ve Dedeman Antalya Hotel & Convention Center, Dedeman Büyük Anadolu otellerinin otel açılışı ve sistem kurma organizasyonları dahil çeşitli görevlerde bulundum. 2005 yılında Dedeman Ankara’ya Genel Müdür olarak atandım. Dedeman Hotels & Resorts International otel zincirinin yeni halkalarından biri olan Dedeman Konya & Convention Center’ın Genel Müdürlüğü görevine ocak 2008’de atandım. Haziran 2009 dan itibaren tekrar Dedeman Ankara’nın Genel Müdürlüğü’nü sürdürmekteyim. 78 Ankara’nın gerek siyasi kimliği gerek üniversiteleri ve gerekse de bilim ve araştırma kurumlarıyla, diğer şehirlerimizden ayrılan bir yanı var. Bu özelliğinin Ankara’daki otelcilik sektörüne ve Dedeman Ankara’ya yansımaları ne şekilde oluyor? Bahsetmiş olduğunuz bu avantajlar Başkentimizi cazip bir destinasyona dönüştürüyor. Bu avantajların bize olan olumlu yansımaları ise otelimizi tanıyan normal koşullarda seyahat etmeyi düşünmeyen insanları işleri nedeniyle otelimize ve şehrimize getirme avantajına sahip olabiliyoruz. Tüm bunlara bağlı olarak artan taleplerle doğru orantılı olarak şehrimize yeni oteller ve konferans merkezi yatırımları da hızla yoğunlaşmaktadır. Dedeman Grubu’nun 45 yıllık bir geçmişi var. Sizce Dedeman’ı bu kadar uzun bir süre var olarak, alanında bir marka haline getiren özellikleri nelerdir? Dedeman’ın otelcilik anlayışı ile ilgili neler söylemek istersiniz? Dedeman’ın 45 yıldır otelcilikte edindiği tecrübe ile kurumsallaşma yolunda oldukça yol almıştır. Otelimize gelenleri müşteri değil, misafir olarak algılayarak Geleneksel Dedeman Misafirperverliği’ni konuklarımıza yaşatma hedefimiz sektörde farklı bir konumda yer aldığımızın göstergesidir. Dedeman misafirperverliği ile pazarın ihtiyaçları doğrultusunda konuklarımızı maksimum fayda sağlamayı hedefliyoruz. Aidiyet duygusu ve takım ruhu Dedeman’ın vazgeçilmezi. Tüm yılı baz aldığınızda doluluk oranlarınızla ilgili neler söyleyebilirsiniz? Bu oranın yüzde kaçını yabancı konuklar oluşturuyor? 2010 yılı doluluk oranımız % 60 üzerinde seyrediyor. Bu oranın % 50 ’si yabancı misafirlerimiz oluşturuyor. Büyük bir aksilik olmazsa yılsonu kapanışımızda bu orana yakın olacaktır. Dedeman Ankara, 2011 yılına nasıl hazırlanıyor? Yeni projeleriniz ve hedefleriniz nelerdir? Dedeman 45 yıldır olduğu gibi 2011 yılına da yeniliklerine ve yatırımlarına hız kesmeden devam ediyor. Otelimizdeki 100 odanın baştan aşağı yenilenmesi için çalışmalar başlandı. Bunun yanı sıra Eylül 2010 da hizmete açtığımız Başkentin simgelerinden biri haline gelen Avizeli Salonumuzu geçirdiği restorasyon sonrası, Dedeman Garden ile birleştirerek önemli davetlerin, toplantıların, düğün ve kokteylerin gözde mekanı olarak Ankara’lıların beğenisine sunmuş bulunmaktayız. Önümüzdeki sene ise Ankara’da efsane olan Dedeman Roof’da iddialı bir şekilde hizmete yeninden girerek, Ankara’nın sosyal hayatına renk 79 katmaya kaldığı yerden devam edecek. Bu yeni yapılanmayla birlikte geleneksel Dedeman Misafirperverliğimizi ön planda tutarak konuklarımıza daha güzel bir hizmet vermeyi hedefliyoruz. Önümüzdeki dönemlerde daha da başarılı olacağımıza ve Türkiye turizm sektörüne sağladığımız katkının daha da artacağına inanıyoruz. Ankara’nın turizm potansiyeli göz önünde bulundurulduğunda, konaklama sektörü açısından avantajları ve dezavantajları nelerdir? Ankara modern havaalanı, ulaşım kolaylığı, üniversiteler, kamu kurum ve kuruluşları, hastaneler ve tabii ki başkent ve bürokrasinin kalbi olması gibi etkenlerden dolayı avantaj sağlamaktadır. Ülkemizde kongre turizminde yeni bir destinasyon olarak kazandırılmaya çalışılan Ankara, bu konuda devam eden yatırımları ile biz otelcilere umut ışığı olmaktadır. Ancak, yeni yatırımların ArzTalep dengelerinin göz önünde bulundurularak yapılmasında son derece fayda olduğu görüşündeyim. Eğer bu denge gözetilmez ise yeni açılan tesisler fiyatları düşürecektir. Konaklama standartlarımız yükselirken, fiyatlarımız düşecektir. Fiyatların düşmesi ile bağlantılı olarak, hizmet kalitesinin düşmesi kaçınılmaz olacaktır. Sizce AB standartlarına uygunluk açısından Türkiye’deki otel işletmeciliği ne düzeyde? Sektör olarak AB’ye hazır mıyız? Türkiye’nin AB ile müzakerelere başlaması, turizm açısından son derece olumlu etkiler yaratmıştır. Bu süreç, yatırım ve işletmeciliğin gelişmesine ve AB pazarına verilen ürün ve hizmet kalitesinin yükselmesine neden olmuştur. AB eğitim standartlarına uyum çalışmaları başlamış, nitelikli turizm personeli yetiştirilmek üzere ilk adımlar atılmıştır. AB ile ucu açık üyelik görüşmeleri sürecine girdiğimiz bir dönemde bütün turizmciler olarak, bunun turizme yarar getirebileceğini umuyoruz. Siz yönetimde nelere dikkat ediyorsunuz? Eleman seçiminden servis kalitesine kadar bir tesisi farklı kılan en büyük etken ve bunun yanı sıra genel müdür olarak sizi başarılı kılan faktör ne sizce? Kurumsallaşma çağımızın en büyük eksiklerinden, Dedeman Grubu kurumsallaşma yolunda çok önemli yol aldı. Kurumsallaşmanın yanı sıra duygu yönetimine çok önem veriyoruz. Çünkü turizm sektörü hizmet alanı ve vereni ile tamamen insana hitap eden bir sektör. Bu noktada çalışanlarımızla birebir iletişime geçiyoruz. Yönetimle, çalışanlarımız arasında bu anlamda kuvvetli bir bağ oluşturmayı başarabildik. Bir tesisi farklı kılan en büyük etken insandır. Turizm sektöründe binanın yapısı, içerisinde kullanılan malzemeler, sunduğu 80 teknik imkanlar, kapasite gibi etkenler çok önemlidir. Fakat her şeyden önemlisi, tüm bu etkenleri anlamlı kılan içerisinde çalışan insanlardır. Hizmet kalitesinin standartların üzerinde olması, tamamen insanın verdiği çabaya, mesleki bilgi ve deneyimlere bağlıdır. Bizleri başarılı kılan şey, sahip olduğumuz ekibimiz. Deneyimli, işini çok iyi bilen ve tamamen çözüm odaklı yaklaşımlara sahip bir ekiple çalışmak, bize bu başarıyı getirdi. Bende tüm bilgi ve deneyimimi ekibimle paylaşarak onlara başarıya giden bir yol açtığıma inanıyorum. Türkiye’nin birçok bölgesinde Kongre turizmi konusunda ciddi bir çalışma var. Kongre turizmin önemi kavranmış gibi gözükse de, biraz dağınık bir yapı göze çarpıyor... Siz bu konuyu nasıl değerlendiriyorsunuz? Kongre turizminde nasıl bir yoldayız, hangi destinasyonlar öne çıkıyor Türkiye’de ve sizce neler yapılmalı? Avrupa Birliği içerisinde bulunan Türkiye’nin jeopolitik önemi, genç nüfusu ve global dünyada önemli hale gelen rolü ile önümüzdeki 10 yıl fırsatlar ülkesi olacağına inanıyorum. Dünya kongre turizmin kapladığı hacim yaklaşık 150 milyar dolardır bu rakamın Dünya turizm cirosunun %30’nu kapsamaktadır. Dünyada yaklaşık 75 milyon kişi kongre amaçlı seyhat etmektedir. Türkiye gelen turistlerin de %3’lük kısmı kongre amaçlı ülkemize gelmektedir. Yaklaşık 500.000 kişi delege başına harcama ise ortalama 1800 dolar civarındadır. Dünya kongre turizminde Türkiye sıralamada 29. Sırada yer almaktadır. Bu rakamlar Türkiye’nin bu konuda yapması gereken çok şey olduğunu göstermektedir. Kongre merkezi olarak planlanan bölgelerin nitelikli turizm tesislerine ve uluslararası havaalanına sahip olması sağlanmalıdır. Her ilde bir kongre merkezi oluşturularak; gerek ulusal, gerekse uluslarası kongrelerin Türkiye’de yapılması için tanıtma, planlama ve uygulama projeleri yapılmalıdır. İl Turizm Konseyleri’nin girişimleri ile öncelikli her ilde yönetim ve pazarlama ile ilgili kongre turizmi şirketlerinin veya buna benzer yapılanmaların kurulmasında aktif rol üstlenmelidir. 81 Ankara’nın Patronları bu hafta genç ve vizyon sahibi bir girişimciyi konuk etti. VELİ SARITOPRAK:Bize Devrim Akçay ‘ı biraz anlatır mısınız? DEVRİM AKÇAY: 1968 yılında Ankara’da doğdum. İlkokul ve ortaokul öğrenimini Ankara’da tamamladım. Yetişmemde ailem ve çevremin büyük rolü oldu. Her zaman topluma faydalı bir birey olmam yönünde bana destek oldular. Çocukluğumdan beri içimde hep başarılı olma isteği vardı, başarı kriterlerini sürekli aradım ve bu süreç üniversiteye kadar devam etti. Ankara Üniversitesi Eczacılık fakültesinden mezun oldum. Eczacılıktan medikal sektöre adım atmak nereden çıktı? Babam ve dayımın Ulus’taki Modern Çarşıda medikal malzemeler üzerine kurulu mağazası vardı, ortaokul yıllarından itibaren her yaz, tatile gitmeyip babamın yanında çalışır, kapıdan geçen müşterileri içerdeki ürünlere bakma konusunda ikna etmeye çalışırdım. Ürünleri tanıtırdım, satışlar yapardım. Zaman geçtikçe bu konuda kendimi daha da ilerletip hastanelerde pazarlamaya çıkmaya başladım. Bunları yaparken hayalimdeki tek şey, bir gün kendi şirketimizi ve üretim yaptığım fabrikamızı kurmaktı. Ve bunu da kısa bir süre içinde gerçekleştirdik. 82 Babanızın şirketinden ayrılıp tamamen farklı bir firma kurma fikri başta biraz korkutucu geldi mi size, tereddüte düştüğünüz noktalar oldu mu? Olmaz mı, elbette oldu. Şu anki firmamızı 1997 yılında abim ile beraber kurduk. Başlarda bu fikir üzerine günlerce düşündük, ama sonunda risk alarak büyük bir adım attık. Ne yazık ki başarının bir anahtarı da risk alabilmek. Sıfırdan başlayarak şuanda yaklaşık 110 personel ile çalışan fabrikamız ve Ankara’daki merkez ofisimiz başta olmak üzere,5 bölge ofisimiz ile yurtiçi ve yurtdışında hizmet vermekteyiz. Hayat insanın karşısına sürekli zorluklar çıkarır, ancak ben bu zorlukları hiçbir zaman bir engel olarak görmedim, daha da çok üstüne gittim. Benim hayatımda başarılı olmak çok önemli, çocukluğumdan beri başarılı olmayı severim. Hayatımın hiçbir anında belirli saatler arasında çalışan biri olmadım, daima 7/24 çalıştım. Bunun faydalarını da işimizde ulaştığımız başarı ile görüyorum. Hep çalışmak, işine sadık olmak, yılmadan engellerin üzerine gitmek çok önemli. Bu yüzden her ne iş olursa olsun tuttuğunu koparan biri oldum. Firmanızın ismi 4A Medikal, bu ismin bir anlamı var mı? Evet var. Abim bu ismi düşünmüştü, 4 akrabanın kurduğu şirket… 4A , 4 akraba anlamında. 4A Medikal’in yaptığı işi bize biraz anlatır mısınız? 4A Medikal; hastanelerin ve Kliniklerin Sterilizasyon bölümünde kullanılacak malzemeler üretmektedir. Başlıca ürün grubumuz Sterilizasyon ruloları ve Sterilizasyon Kontrol gruplarıdır. En yüksek kalitedeki hammaddelerimizi Amerika ve Fransa’dan ithal edip, bu hammaddeleri fabrikamızda işleyerek yurtdışı ve yurtiçindeki müşterilerimize hizmet vermekteyiz. Bildiğiniz gibi, ameliyat esnasında kullanılan cerrahi aletler veya malzemeler yeniden kullanılmak ve ameliyat ortamına hazırlamak için dezenfeksiyon ve sterilizasyon yapılması gerekmektedir. Sterilizasyon esnasında malzemelerin paketlenmesi sterilizasyon sonrasında kullanılmasına dek steril saklanması için gereklidir. Bunu yapabilmek için gerekli olan paketleme materyallerini üretiyoruz. Bunun yanı sıra yurtdışında sterilizasyon konusunda önde gelen markaların distribütörlüğünü yaparak Türkiye’deki hastanelerimizin ve kliniklerimizin kullanımına sunmaktayız. 83 Şuanda tüm yurt genelinde 4A Medikal ürünlerini satmakta ve yurtdışında 42 ülkeye ihracatını yapmaktayız. Neden sterilisazyon? Ailece tıbbi malzeme alanında hastanelerimize hizmet veriyorduk, üretime karar vermek ve onun için yatırım yapmak ve istihdamda bulunmak oldukça külfetli maliyetleri vardı. Üretim için seçimimizi yapmak zorundaydık. Yurtdışından getirdiğimiz ürünlerden birini seçip üretime başlayacaktık ve üretimi hiç olmayan bir ürün olmalıydı o da sterilizasyondu. 4A Medikal, ithalatçı, üretici ve ihracatçı bir firma. Bu 3 başlığın sizce zorlukları ve kolaylıkları neler? Üretebiliyor isek en iyi şekilde üretmeliyiz, sağlık tereddüt götürmez, üretemiyor isek en iyisini getirmeliyiz, ithalat grubumuz, üretemediklerimizi 4A markası ile yurtdışından konusunda en iyilerine ürettiriyor. Böylece yurtdışından 4A markası getirdiklerimizi sadece iç piyasaya değil yurtdışına da ihracatını yapabiliyoruz. En keyif verici olan ihracat yapabilmek. Her yeni bir ülke ürünlerimizi kabul ettiğinde daha çok çalışma gereğini duyuyoruz. Anlaşıldığı kadarı ile siz hep inşa eden tarafsınız. Sadece İthalat ve yurtiçi pazarlama ile başlayıp şuanda 42 ülkeye ihracat yapan bir firma. Bu başarının sırrı nedir? Firmamızın temel prensibi; müşteriyi ihtiyaçları konusunda hiçbir zaman bekletmemek. Gerek yurtiçinden gerekse yurtdışından gelen isteğe mümkün olan en kısa sürede cevap vermek ve müşteriyi daima takip etmek. Önümüze çıkan hiçbir engelde yılmadan yola devam etmek. 2011 yılını kısaca değerlendirsek yapmak istediklerinize ulaştınız mı? Yılın ilk yarısında geçen seneki ihraç rakamlarımızı yakaladık. Allah çalışan her arkadaşımızın yardımcısı olsun. Yılsonuna geldiğimizde hayırlı bir yılı geride bırakalım. Bundan sonraki hedefleriniz neler? Gelecek yıllar için ürünlerimizin ihracatını yaptığımız birkaç ülkeden üretimde ortak olma yönünde bize teklifler var. İlgili ülkelerin bizim için cazip olan yanı etrafındaki ülkeler ile gümrük vergisi muhafiyetine sahip olmaları, bizim için bir avantaj olabilir ama her şey Allah’ın takdiri. 84 4A Medical olarak sterilizasyon alanında faaliyet gösteriyorsunuz. Bunun dışında başka yatırım yapmayı düşündüğünüz faaliyet alanları var mı? 4A‘yı kurmadan önce AYGÜN Cerrahi Aletlerin ürettiği ürünleri Türkiye pazarına satıyorduk ve bu faaliyetlerimiz genişleyen bir şekilde hızla devam etmektedir. Üretime başlamadan önce AYGÜN Cerrahi Aletlerin sahibi Sayın Mehmet AYGÜN ve Ailesi, bize başarıları ile ilham vermiştir. Bu anlamda yıllardan beri ortaklığını sürdürdüğümüz ailesine ve kendisine bir teşekkürü borç biliriz. Şuanda ofisimizin 2 katı AYGUN Cerrahi Aletler Anonim Şirketi’nin Ankara Bölge Satış Ofisi, 2 katı da 4A Medikal İth.İhr.Tic. yurtiçi ve yurtdışı pazarlamasıyla faaliyet göstermektedir. Ayrıca Gazi Mahallesi’ndeki eczanem ile asıl mesleğim olan eczacılığı da sürdürmekteyim. Eczanem benim için hastalarımıza daha doğrusu misafirlerime hizmeti gönül ile arkadaşlarımızla yapabildiğim bir kamu hizmet alanıdır. Bunun yanı sıra, kişisel merakım olan bitkilere dair, Ankara-Cepa AVM ‘de ve Gazi Mahallesi’nde Lokman Hekim mağazam faaliyet göstermektedir. Fitoterapiye karşı olan ilgimden dolayı Lokman Hekim mağazalarını açtım, çok yorulduğumda, huzur aradığımda kendimi Cepa’daki mağazamda buluyorum. Bu kadar fazla işle uğraşmak yorucu olmuyor mu? Asla! İşleyen demir paslanmaz. Daha fazla işlerle uğraşarak başarılı olduğumuzu gördükçe güç topluyorum, bu bana büyük keyif veriyor. Sizce başarılı bir yönetici hangi vasıflara sahip olmalıdır? Özeleştirinizi yapmanızı istesek kendinizi yöneticilik konusunda değerlendirir misiniz? Bence başarılı bir yönetici öncelikle "güven" vermelidir, güvenilir olmalıdır. Güvenilir olmayı biraz daha açmak gerekirse, dürüst olmak, ahlaklı olmak, işini iyi bilmek, iyi bir kafa yapısına sahip olmak, kısa ve uzun süreli perspektifleri iyi düşünülebilmek, sosyal aktiviteler içinde olmak, ekip çalışması ve birliktelikleri güven adına gerçekleştirmek, iş hayatında yapılan iş hakkında yorum yaparken, işi yapan personelin kişiliğiyle uğraşmamak diye sıralayabiliriz. Ben öncelikle hep güvenilir bir yönetici oldum. Bugün medikal sektöründe çok yüksek bir personel devir işlemi varken, 4A Medikal’de personel devir hızı çok düşüktür. Birlikte çalıştığım ekip arkadaşlarıma karşı her zaman güvenilir olmak benim yöneticilikteki ilk prensibimdir. 85 Devrim Akçay‘ın en büyük hayali nedir? Şu anda 4A Medikal ve Aygün Cerrahi Aletler olarak gerek yurtiçinde gerekse yurtdışında bulunduğumuz noktadan çok daha başarılı halde olduğumuzu görmek. İşinizde pişmanlık duyduğunuz noktalar oldu mu? İş hayatında insan ile çalışıyoruz, bazen çalışacağımız kişileri seçmek sizin yetkilerinizde oluyor. Aklımda kalan; iyi olacağını düşünerek çalışmaya başladığımız arkadaşlarımızın sonrasında insanlara olan güven duygumda yarattığı tahribatlardır. Aşağıdaki kelimeler size ne ifade ediyor? -Kalite: İncelik, derin düşünme ve başarı -Başarı: istenildiğinde olmaması gibi bir durum söz konusu değildir. - Risk: Başarı -Zorluk: Asla yılmamak Kendinize vakit ayırabiliyor musunuz? İş yoğunluğundan dolayı bazen ara versem de asla vazgeçemediğim sporumu mutlaka yapmaya çalışıyorum. Sağlığımız için olmazsa olmazların başında geldiğini düşünüyorum. Genelde pazar sabahları yürüyüşe çıkıyorum ve oğlumla mümkün olduğu kadar vakit geçirmekten büyük keyif alıyorum. Kısa bir cümle ile kendinizi ve şirketinizi anlatmanızı istesek… İbadet ediyorsak kulluğumuz için, güveniyorsak bilinçli olduğumuz için, toplandıysak bir yerde kolektif olduğumuz için; bu bizim ana felsefemiz. 86 Ankara’nın Patronları bu hafta bir diş hekimi – işkadınını köşesine konuk etti. Dr. Güzin KIrsaçlıoğlu ile diş hekimliği üzerine enine boyuna çok zevkli bir söyleşi yaptık. VELİ SARITOPRAK: Neden diş hekimi olmak istediniz? Bu tercih size mi aitti yoksa tesadüfen mi oldunuz? GÜZİN KIRSAÇLIOĞLU: Diş hekimliği mesleği benim üniversite sınavı girdiğim yıllarda pek bilindik bir meslek değildi. O zamanlar fakülte mezunu diş hekimlerinin yanı sıra “DİŞÇİ” denilen mahalle arasındaki çıraklıktan yetişen kişilere diş yaptırılırdı. Bu nedenle diş hekimliği mesleği tıp hekimliğinden farklı görülür üniversite sınav tercihinde tıp fakültesinin altında tercih olarak yazılır, tıp hekimi olunmadı bari diş hekimi olunsun diye tercih edilirdi. Birçok sınıf arkadaşım ya aile zoruyla gelmişti ya da bu şekilde puanları tuttuğu için gelmişlerdi. Bu nedenle ilk yılında ayrılanlar oldu. Benim de ailem doktor olmamı istiyordu. Hekimlik mesleği bana cazip geliyordu; ama tam tercihimi yaparken bir diş hekimi abimin muayenehanesine gittim. Benim için o muayenehane inanılmaz büyüleyiciydi. Herkes diş hekimi muayenehanesinden korkar, ben adeta büyülendim. Teknolojik aletler, renkli 87 renkli ölçü maddeleri, dişinin ağrısıyla gelip gülerek çıkan insanları görünce işte bu benim mesleğim dedim. Benim kliniğime bazen lise son sınıf öğrencileri geliyor. Muayene odasına alıyorum. Gel beni izle diyorum. Benim mesleğimi severek yaptığımı görenlerin kimisi mesleği sevip tercih ediyor. Kimisi de el becerisine dayalı bir iş yaptığımız için ben bu işi yapamam diyor. Bu nedenle mutlaka tercih edecekleri mesleği gidip uygulama alanında izlesinler. Mesleğinizi hep çok severek mi yaptınız? Hiç zorlukları yok mu? Olmaz olur mu? Bizim mesleğimiz ya bir hastane ortamında yani kamuda, ya üniversitede kariyer yaparak ya da muayenehanede icra ediliyor.Muayenehanecilik ki, bu benim alanım aslında çok keyifli çünkü sürekli kendinizi geliştirdiğiniz bir ortam fakat muayenehanecilik aynı zamanda işletmecilik bilgisi gerektiren bir alan. Diş hekimliği fakültesinde de bu konuda herhangi bir eğitim yok. Üstelik 1926 yılında çıkmış “Tababeti Şuubat” diye kanun zarfında değerlendirilen bir işletmeyiz. Hem ticaret haneyiz yani vergi veriyoruz hem de diş hekimi muayenehanesi olarak doktor ticaret yapamaz, reklam veremez, haksız rekabet edemez denen kanunlara tabiyiz. Bu nedenle diş hekimliği girişimcilik konusunda sizi kısıtlandıran bir meslek. Web sayfası tasarlatabiliyorsunuz; ama vaka fotoğraflarınız sergileyemiyorsunuz. Mezuniyet sonrası aldığınız eğitimleri web sayfanızda yazamıyorsunuz. İlginç değil mi? Biraz muayenehaneniz ve siz yalnızsınız. İşletmecilik anlamının da çok zorluklar yaşadım. Bize diş hekimliği fakültesinde nasıl “diş yaparız” bunun dersleri verildi. Ama bir çalışanı nasıl işe alırsın, ne kadar maaş vermelisin, stok nasıl tutmalısın bunları biz hep “dene ve gör” sistemiyle öğrendik. Ben fakülteden mezun oldum 1 yıl poliklinikte çalıştım. 1 yıl sonra kendi muayenehanemi açtım. Vergi dairesindeki memurlar “23 yaşındaki bir diş hekimine kim gider nasıl bir cesaret” diye sormuşlardı. Fakülte yıllarında başarılı bir öğrenciydim, elim iyiydi arkadaşlarım bana çok hızlı çalıştığım için “JETGİLLER” derdi. Kendime çok güveniyordum muayenemi açarken hiç tereddüdüm yoktu. Ve ben daha 24 yaşındayken 1994 krizi çıktı. Düşünün tüm malzemenin ithal olduğu bir sektörde bir sabah kalktık dolar, mark 3 katı. 2000 krizi daha da ağırdı. Çünkü hastalarımızın yarısı işsiz kaldı. Tutunmak ve ayakta kalabilmek için çok mücadele verdik. Benimle birlikte muayenehanecilik yapan pek çok arkadaşım muayenehanesini kapattı. Maalesef hala kapatanlar devam ediyor. 88 Diş hekimliği mesleğinin dünyada geldiği nokta nedir? Türkiye’deki gibi mi? Muayenehaneler kapanıyor mu? Her ülkenin ekonomisiyle bağlantılı olarak tabii ki muayenehanelerde bir işletme olduğundan ülke ekonomisiyle paralel hareket ediyor. Bazı ülkeler de sorunlar oluyordur fakat özellikle Avrupa da diş tedavileri pahalı olduğundan Avrupa hastasını çeken yani diş turizmi yapan MAKEDONYA gibi ülkeler süper durumda. Türkiye’de de bu konuda çalışan klinikler var ama hep kendi çabalarıyla bir şeyler yapıyorlar. Bu nedenle SAĞLIK TRUZİMİ mutlaka desteklenmeli. Diş hekimliği teknolojisine bakarsak ben onu bilgisayar teknolojisine benzetiyorum, müthiş gelişiyor. Neler oluyor? Nasıl gelişimler var? Dünya gelişiyor. İhtiyaçlar değişiyor ve şekilleniyor. Bir kere her şeyde bir markalaşma var. Bu nedenle herkes kendini bir marka haline getiriyor. Artık bireyler yüzlerine giden kendi imajını yansıtan gülümsemeler istiyorlar. 1970’li yıllarda ABBA gibi ünlü bir grubun solistinin mikrofon ardındaki dişleri sarı ve eğri olması yadırganmaz iken şimdi normal sıradan bir vatandaş bile ''Beni yansıtan bana ait olan bir gülümseme istiyorum.” diyor. Bu nedenle estetik diş hekimliği beyazlatma, lamina, gülüş tasarımı, pembe estetik, Hollywood gülümsemesi gibi kavramlarla hayatımıza girdi. Bunun öncüleri tabiî ki Amerika, İngiltere gibi ülkeler. Rekabet ortamında kişiler meslekteki yeteneklerinin yanı sıra görüntüleriyle de yarışıyor. Yıllar önce bir hastam İngiltere’de işe girmek istemiş dişlerini yaptırdıktan sonra seni işe alabiliriz demişler. Niteliklerin tamam ama satış içindeki bir kişinin pozitif bir gülümsemesi olmalı demişler. Hastamın yapacağı iş tekerlek satıcılığı olduğunu düşünürseniz diş imajı ne kadar önemli düşünün. Hastamın dişlerini yaptık ve o işe girdi. Bir seçim öncesi bir politikacının dişleri danışanları tarafından mutlaka gözden geçiriliyor. Ya da bir markanın yüzü, önce dişleriyle başlanıyor. Örneğin; hangi kitleye hitap ediyor çocuksu spor kadınlar enerjik spor yapan markanın gülümsemesi ve dişleri bu şekilde olmalı ve markayı desteklemeli yani ESTETİK DİŞ HEKİMLİĞİ dünyada inanılmaz gelişti. Çünkü birçok ülkede koruyucu diş 89 hekimliği sayesinde artık diş çürükleri yok. Bu nedenle sektör bu yöne doğru kaymış durumda. Dış görünüş çok önemli, dişler bu kadar dış görüntüyü etkiliyor mu? Elbette siz hiç dişleri bembeyaz ve güzel bir gülümsemeye sahip kötü çizgi film karakteri gördünüz mü? Asabi bir karakter sivri sivri köşeli dişlere sahiptir. Yeni dişlerini sinirden gıcırdatmış gibi kötü kalpli canilerin dişleri kırık dökük bakımsız ve kirlidir. Bizler aslında karşımızdaki kişiye baktığımızda, onu değerlendirdiğimizde bilinçaltımızda kayıtlı karakterler vardır. Sivri dişlerden ürkeriz tıpkı aslanlardaki gibi ön iki dişleri uzun tipleri sevimli buluruz. Tıpkı tavşanın ki gibi bu nedenle birçok araştırmalar yapılmış diş şekilleri ve yüze verdiği anlamlarla ilgili, dişler nasıl yapılmalı diye de araştırmalar yapılmış burna, kaşa, göze uyumu nasıl olmalı, sarışın kişinin ne renk dişi olur, esmerin nasıl o kadar çok kriter ve değerlendirme var ki. İmplantlar hakkında ne düşünüyorsunuz? Güvenli tedaviler mi? Her gün bu tip sorularla karşılaşıyoruz. İmplant düşer mi? Kemiğe zara verir mi? Kanser yapar mı? Sinir de hasar yapar mı? İmplant tedavileri artık diş tedavileri içerisinde başarısını ispat etmiş tedaviler. Başarı oranı %99. Bunu araştırmacılar söylüyor. Ben birçok ülkede implant fabrikası gezdim. Fabrikaların birçoğu küçük fabrika iken büyüyüp yeni büyük fabrikalar olmuş. Düşünün implant demek ki bir 30 yıl daha popüler. Çünkü hiçbir fabrika gelişimini kısa vade için yapmaz. Peki implant neden bu kadar pahalı? Aslında implant diğer tedavi yöntemleriyle aynı değerlendirildiğinde pahalı bir yöntem değil ama ülkemiz için pahalı çünkü bu malzemelerin hepsi ithal yani paramız hep yurtdışına gidiyor. Çünkü doğru düzgün yerli üretim yok. Sadece birkaç firma var. Dünyada diş hekimliği Estetik Diş Hekimliği yönünde gelişiyor. Çünkü koruyucu hekimliği birçok ülkede oturmuş durumda. Ülkemizde de koruyucu diş hekimliği gelişmeli. New York Üniversitesinde Estetik Diş Hekimliği kürsüsü var. Orada bir 90 master programına devam ediyorum. Bu nedenle üniversiteyi gezme, klinklerini dolaşma şansım oluyor. Koruyucu diş hekimliğine o kadar önem veriyorlar ki çocuklara düzenli olarak flour uygulaması yapıyorlar, koruyucular sürüyorlar, dişlerde çapraşıklık oluşturmamaya özen gösteriyorlar. Çapraşıklık var ise mutlaka ortodontik tedavi ile düzeltiyorlar. Bunlar bizde de yapılıyor ama hala bizlerin yaptığı bir noktada bozulmuşu düzeltmek. Bir havuz düşünün bir taraftan su dolduruyoruz bir taraftan havuzun dibindeki delik açık, biz dolduruyoruz havuz bir türlü dolmuyor. Diş çürüyor biz dolgu yapıyoruz, diş çürümeye devam ediyor biz o dişi kurtarmak için kanal yapıyoruz, diş gene çürüyor kaplama yapıyoruz, diş kaplama altından çürüyor bu sefer çekip implant yapıyoruz niye? Niye? Çünkü birey dişini fırçalamıyor. Yani bireyde diş fırçalama alışkanlığı yok yani biz boşa çabalıyoruz. Bu nedenle bir proje başlatıyoruz GGYB ve TÜSİAV’ın ortak bir projesi “DİŞLERİMİ FIRÇALIYORUM ÜLKEMİN EKONOMİSİ İÇİN” şöyle ki dişlerimi fırçalar isem dişerim çürümez. Dolgu, kanal, kaplama, implant tedavilerinin maliyetleri benim ve ülkemin cebinden çıkmaz. Bu nedenle “DİŞLERİMİ FIRÇALIYORUM ÜLKEMİN EKONOMİSİ İÇİN” 91 Köşemize bu hafta genç bir profesyonel yönetici hanımefendiyi konuk ettik. Koç grubunca işletilen butik otellerden Çukurhan- Divan’ın zarif genel müdürü Sylwia Dal’ la yaptığımız söyleşiyi beğenerek okuyacağınızı ümit ediyoruz. VELİ SARITOPRAK: Kendinizden biraz bahsedebilir misiniz? SYLWIA DAL: Polonya’nın güzel şehirlerinden Bydgoszcz’de dünyaya geldim. 12 yıl profesyonel olarak voleybol oynadım. Üniversitenin ekonomi bölümünden mezun olduktan sonra Royal CaribbeanCruise’da çalışmaya başladım ve böylece iş anlamında kariyerim denizlerde başlamış oldu. İş deneyimimin çoğunu gemilerde çalışarak edindim. 2010 senesinin Eylül ayında Divan Grubu’na katılışımla Türkiye’ye taşındım. Divan Grubu’nun bir parçası olup Divan Çukurhan gibi bir otelin işletme müdürü olmaktan da büyük bir onur duyuyorum. Kadın yönetici olmak nasıl, ne gibi zorluklar yaşadınız? Divan ailesine katılan herkes çok özel, profesyonel ve başarılı. Dolayısıyla gemilerden sonra bu ailenin bir parçası olarak kariyerime, Divan Çukurhan gibi eşsiz güzelliğe ve özelliğe sahip bir otelde devam ettiğim için çok şanslıyım. Eylül ayında işe ilk başladığım zaman biraz zorlayıcı oldu çünkü çalışanlarla benim aramda dil büyük bir engel oldu. Fakat zaman geçtikte birbirimize alıştık, 92 beklentilerimiz ve çalışma tarzımıza aşina olduk. Şimdi Çukurhan benim evim gibi ve burayı çok seviyorum. Divan Çukurhan Otel ne zaman hizmet vermeye başladı? Divan Çukurhan, tarihi yeniden yaşamak isteyen misafirlerine 2010 Ekim ayında kapılarını açtı. Ankara’da 16. yüzyılın sonu 17. yüzyılın başında kervansaray olarak inşa edilen tarihi Çukurhan, aslına sadık kalınarak restore edilip, butik otel anlayışıyla misafirlerini ağırlamaya başladı. Bu özel otelin tarihinden bahsedebilir misiniz? 16. yüzyılın sonu 17. yüzyılın başlarında tarihlenen hanın dışı kâgir, içi ahşap karkastan yapılmış olup, çatısı kiremitle kaplanmıştır. Osmanlı döneminde konaklama ve ticari fonksiyonları ile tipik bir şehir hanı olarak faaliyet gösteren yapı, uzun yıllar ticari önemini korumuş, tiftik, yün, hububat, kuruyemiş, sebze, vb. ürünlerin satıldığı birçok dükkâna ve iş yerine ev sahipliği yapmıştır. 1950 yılında çıkan yangında zarar gören han, yangının ardından yapılan onarım çalışmaları sonrasında orijinal görünümünü büyük ölçüde kaybetmiş, 20. yy. sonunda ise tamamen terk edilmiştir. Dünya Anıtlar Fonu tarafından hazırlanan listede dünyanın kurtarılmayı bekleyen 100 anıt yapısı içerisinde yer alan Çukurhan, 2006 yılı Ekim ayında Rahmi M. Koç Müzecilik ve Kültür Vakfı bünyesinde faaliyet gösteren Çengelhan A.Ş. tarafından T.C. Başbakanlık Vakıflar Genel Müdürlüğü, Ankara Vakıflar Bölge Müdürlüğü’nden “restore etişlet-devret” modeline göre kiralanmıştır. Ekim 2007’de başlayıp Mayıs 2010’a kadar, yaklaşık 2,5 yıl süren restorasyon çalışmalarında han aslına sadık kalınarak restore edilmiş, avlunun üzeri cam ile kapatılarak koruma altına alınmıştır. Otelden biraz bahsedebilir misiniz? Ankara Kalesi’nde yer alan Divan Çukurhan, 19 özel odası ve tarihi dokusuna ek olarak, misafirlerini Divan’ın yüksek hizmet kalitesi ile adeta tarihten günümüze bir yolculuğa davet ediyor. Osmanlı’dan ilham alan özel bir mutfağa ve küçük, üst düzey grupların ihtiyacına uygun toplantı olanağına sahiptir. Otelimiz tarihi dokusunu koruyup Divan kalitesinde yüksek hizmet anlayışını benimseyerek uluslararası Preferred Hotel Group tarafından Preferred Boutique kategorisinde de yer almaya hak kazanmıştır. Yiyecek ve içecek konusunda müşterilerinize neler sunuyorsunuz? Otel içerisinde yer alan Avlu Restoran’da Divan’ın tecrübeli şefleri tarafından hazırlanan Türk ve dünya mutfaklarından seçilmiş çok özel Divan lezzetleri, tarihi yolculuklarında misafirlerimize eşlik eder. Yine otel içerisinde yer alan tarihi Avlu Bar’da özel reçetelerle hazırlanan kokteyller ve seçkin şaraplar misafirlerimizi bekler. 93 Ankaralı lezzet severlerin senelerdir müdavimi olduğu Rahmi Koç Müzesi içerisinde yer alan Çengelhan Brasserie de, Divan Çukurhan’ın hemen yanında yer alır ve 50 yıllık geleneksel Divan mutfağının lezzetleri Çengelhan Brasserie’nin tarihi atmosferi eşliğinde denenebilir. Müze içerisinde yer alan Çengelhan Bar’da da misafirlerimiz kahvelerini ya da içkilerini yudumlayıp günün yorgunluğunu üzerlerinden atabilirler… Divan Çukurhan’ın öne çıkan özelliği nelerdir? Divan Çukurhan’ın öne çıkan özelliklerinden en önemlisi, toplamda 19 odadan oluşması ve her odasının ayrı bir konsepte sahip olması. Bambu, Hint, İngiliz, Osmanlı, Tibet, Venedik, Boğaz, Pekin, Kraliyet Odası gibi birbirinden farklı mimari anlayışta tasarlanan bu odalar konuklarımıza ayrı dünyaların kapılarını açıyor. Odaların içerisinde yer alan antika eşyaların her biri odanın konseptine göre özenle seçilip tarihi bir atmosfer yaratılmıştır. Otelinizde konaklayan misafirlerinizin geridönüşleri nasıl oluyor? Otelimiz 16. yüzyıldan kalma, Ankara’nın tam kalbinde bulunan eski bir kervansaray. Tarihi dokusuyla, dekorasyonu, özel antika detaylarıyla eşsiz bir butik otel. Her odanın bir tarihi, bir ruhu var ve dolayısıyla bu otelimize gelen bütün konukları çok etkiliyor.Çukurhan kapıdan girildiği anda atmosferiyle misafirlerimizi adeta büyülüyor bu nedenle de hep çok güzel geri dönüşler alıyoruz çok memnun ayrılıyorlar. Otelinizde konuklarınıza kendilerini özel hisettirecek hizmetleriniz var mı? Divan Çukurhan’da öncelikli amacımız her misafirimize kusursuz hizmet vermektir. O nedenle her misafirimize kendilerini evlerindeymiş gibi hissettirmeye özen gösteririz. Bir kadeh içkisi ya da bir fincan çayını alıp keyifli ve rahatlatıcı zaman geçirmek isteyen misafirlerimiz için “first edition” kitapların olduğu çok özel bir kütüphanemiz ve tüm ekipmana sahip harika bir fitness merkezimiz var. Sizce Ankara turizmde nasıl bir marka? Ankara bir bürokrasi şehri ve turistleri cezbeden, buraya gelmelerini sağlayan çok fazla etken söz konusu değil. Umarım ki özellikle Ulus ve Kale çevresi bu başlayan renovasyonlarla iyi ve kaliteli yaşam alanlarına dönüştürülür ve artık Ankara da turizm için artık daha da önemli bir marka haline gelerek önemli şehirler arasında yer alır. 94 Bu hafta köşemize çok önemli bir yöneticiyi konuk ediyoruz. Dr. Mehmet Küçük; sadece Ankara’nın değil, tüm Türkiye’nin tütün ve alkol piyasasının patronu. Eski adı Tekel Genel Müdürlüğü olan Tütün ve Alkol Piyasası Düzenleme Kurumunun genç, sempatik ve sıcakkanlı başkanı ile çok yararlı bir röportaj yaptık. Dr. Mehmet Küçük, son derece mütevazi, çok çalışkan ve konusuna vakıf bir yönetici… VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? DR. MEHMET KÜÇÜK: 1964 Samsun Bafra doğumluyum. İ l k ve orta öğrenimimi memleketimde tamamladım. Daha sonra Ondokuzmayıs Üniversitesi Ziraat Fakültesi Gıda Bilimi ve Teknolojisi Bölümünden 1988 yılında mezun oldum. Yüksek Lisansımı Ondokuzmayıs Üniversitesi, Doktora çalışmalarımı ise Ankara Üniversitesinde tamamladım. Meslek hayatıma 1989 yılında gıda sektöründe faaliyette bulunan özel bir şirkette Kalite Kontrol Müdürü olarak başladım. Daha sonra akademik hayata atıldım ve önce Yüzüncü Yıl Üniversitesi Ziraat Fakültesi Gıda Mühendisliği Bölümünde daha sonra ise Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Gıda Mühendisliği Bölümünde Araştırma Görevlisi olarak çalıştım. Doktora sonrasında 2004 Mayıs ayında TAPDK'da göreve başladım. 2004-2006 y ı l l a r ı arasında TAPDK Araştırma Enstitüleri ve Bilişim Dairesi Başkanlığında Sektör 95 Uzmanı, 2006-2007 arasında ise Alkollü İçkiler Piyasası Dairesi Başkanlığı Grup Başkanı olarak görev yaptım. 25 Eylül 2007 tarihinde Bakanlar Kurulu Kararı ile TAPDK Kurul Üyeliğine Başkan Vekili olarak atandım. Akabinde 12 Mayıs 2009 tarihinden bu yana Kurum Başkanlığı görevini yürütmekteyim.Evli ve 2 çocuk babasıyım. TAPDK hakkında neler söylersiniz?Kuruluş amacı? Tütün ve alkol piyasaları, tüm dünyada olduğu gibi ülkemizde de "DuyarlıHassas Kamusal Alan"lar arasında sayılmaktadır. Bu durumun üç temel nedeni bulunmaktadır: Piyasaların ekonomik-ticari büyüklüğü Yüksek vergi gelirleri Ürünlerin, kamu güvenliği ve esenliği i l e birey ve toplum sağlığına etkileri. Tütün ve alkol piyasaları birçok ülkede uzun y ı l l a r devlet tekelinde yönetilmiştir. Serbest piyasa ekonomisine göre yeniden yapılandırılmaları sürecinde ise teknik ve uzman kuruluşlarca düzenlenmeleri ve denetlenmeleri esası benimsenmiştir. TAPDK da, Türkiye'de devlet tekelinin kaldırıldığı tütün ve alkol piyasalarını düzenlemek ve denetlemek üzere 4733 sayılı Kanun'la kurulmuş, 2002 yılında faaliyete başlamıştır. TAPDK idari ve mali özerkliğe sahip olup merkezi idareden bağımsız statüde kamu kurumudur. Kurum, merkezi idare ile ilişkilerini sağlamak üzere Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı ile ilişkilendirilmiştir. Kurumun organizasyon yapısı? Kurumun merkezi Ankara'dadır. Ayrıca, tütün ve tütün mamulleri piyasalarında faaliyet gösteren firmaların büyük bir çoğunluğunun faaliyette bulunduğu İzmir ilinde b i r İrtibat Bürosu bulunmaktadır. Kurum; Tütün ve Alkol Piyasası Düzenleme Kurulu i l e Başkanlık Teşkilatından (hizmet birimlerinden) oluşur. Kurum Başkanı aynı zamanda Kurul'un da Başkanıdır. 96 TAPDK; görev ve yetkilerini, kendi sorumluluğu altında ve en üst düzeyde karar alma yetkisini haiz olan Kurul'un kararları çerçevesinde bağımsız olarak icra eder. Kuruma ait 322 adet personel kadrosu bulunmakta olup Kurumda Mayıs 2012 itibarıyla 170 personel istihdam edilmektedir. Kurum personelinin 79'u meslek personeli statüsündeki Uzmanlardan, kalan kısmı ise yöneticiler ile diğer idari personelden oluşmaktadır. İzmir İrtibat Bürosunda ise 9 Uzman personel görev yapmaktadır. Kurumun misyonu ve vizyonu nedir? Kurumun misyonu; uzun yıllar kamu tekeli altında yönetilmiş olan, ülke ekonomisi ve kamu sağlığı açısından stratejik önemde, duyarlı kamusal alan olarak görülen ve eksik rekabet kurallarının işlediği tütün, tütün mamulleri, alkol ve alkollü içki piyasalarının, sosyal değerlerin korunması suretiyle düzenlenmesi ve denetlenmesi (regülasyonu) fonksiyonunu icra etmektir. TAPDK'nın piyasa düzenleme ve denetleme fonksiyonu, "iktisadi regülasyon" olarak nitelendirilen piyasaların aksaklıklarını önleme ve piyasa etkinliğini geliştirmeye yönelik faaliyetleri, "sosyal regülasyon" olarak ifade edilen toplumda yaşayan bireylerin haklarını korumaya ve refahını artırmaya yönelik faaliyetleri ve "idari regülasyon" şeklinde nitelenen devletin müdahil olduğu işlemlerin ne şekilde gerçekleşeceğine ilişkin kurallar bütününe ilişkin faaliyetleri kapsamaktadır. Kurumun Vizyonu: 4733 sayılı Kanun ile Kuruma verilen görevler çerçevesinde; güvenli, rekabetçi, ülke ekonomisine azami düzeyde katkıda bulunan, kamu sağlığı ve esenliğinin gözetildiği bir piyasa yapısının oluşturulması ve sürdürülebilirliğinin sağlanması temel hedefi ve hakkaniyet, etkinlik, şeffaflık ve hesap verilebilirlik ilkeleri çerçevesinde piyasa kurallarının belirlenmesi, piyasanın ihtiyaç duyduğu mekanizmaların kurulması ve işletilmesi, özellikle izlenebilir ve kayıtlı bir piyasa yapısı oluşturulması, haksız rekabet oluşturacak f i i ll e ri engelleyerek rekabetçi bir piyasa temini suretiyle piyasa düzenlenme ve denetleme görevini yerine getirmektir. TAPDK; görev alanındaki ürünlerin tüketiminden kaynaklanan kamusal, toplumsal ya da tıbbi nitelikteki her türlü zararlı etkileri önleyecek düzenlemeleri yapmak suretiyle tütün ve alkol piyasalarındaki müteşebbislerin uyacakları kuralları belirlemek görevini; ekonomik ve özel çıkarlarla toplumsal 97 çıkarlar arasındaki hassas dengenin kurulması ve korunması ile Anayasal hükümler, yerel mevzuat ve uluslararası yükümlülükler arasındaki uyumun sağlanması bakış açısıyla yerine getirmektedir. TAPDK nasıl çalışıyor? Kurumun çalışma usulleri? Tütün, tütün mamulü işleme veya alkol ve alkollü içki üretim ve pazarlaması yapmak isteyen firmalar öncelikle size mi başvuruyor? Siz bu firmaları nasıl yönlendiriyorsunuz? TAPDK'nın görev alanında sizin de belirttiğiniz gibi dört farklı piyasa bulunmaktadır. Bunlar tütün, tütün mamulleri, alkol (etil alkol-metanol) ve alkollü içkiler piyasalarıdır. Bu piyasalardaki tüm ticari faaliyetlerin kayıt altına alınması, izlenmesi ve denetiminin sağlanması Kurumun temel görevidir. Bu bağlamda; üretim tesislerinin kurulması, kurulmuş tesislerin faaliyet, proje tadilatı, devir işlemleri, yer değişikliği ile kapatılması, bu piyasalara özgü ürünlerin üretimi, ithalatı veya ihracatı için uygunluk veya izin verilmesi, piyasada ürünlerin toptan veya perakende satış izin belgelerinin verilmesi ve piyasa koşullarının belirlenmesi TAPDK'nın görev alanındadır. Yani anlayacağınız yukarda bahsettiğim sektörlerle ilgili hemen hemen tüm iş ve işlemler kurumumuz tarafından bizzat yürütülmektedir. Tüm bu görevlerin ifasında TAPDK'ya ait bu yetkiler Kurumun karar organı Kurul tarafından kullanılmaktadır. Örnek olarak konuya sorunuz özelinde bakarsak; öncelikle 4733 sayılı Kanun olmak üzere, Kuruma görev ve yetki veren ilgili yasalar ile Kurul tarafından oluşturulan yönetmelik, tebliğ, düzenleyici kurul kararı gibi ikincil mevzuatla belirlenen sektörel düzenlemeler kapsamında; tütün işleme tesisi kurmak isteyenlerin önceden Kurumumuzdan faaliyet uygunluk belgesi almaları gerekmektedir. Bu kapsamda ilgili diğer yasal yükümlülüklerini yerine getiren gerçek veya tüzel kişilerin başvuruları Kurum mevzuatı açısından da değerlendirilmekte ve başvuruları sonuçlandırılmaktadır. Tütün piyasasına ilişkin olarak; tütün tohumunun taşınması, ithali, ihracı ile tütün üretimi, üretici tütünlerinin alım-satımı, denklenmesi, tütünlerin işlenmesi, depolanması, bakımı, nakledilmesi, iç ticareti, standartlara uygun tütünlerin ihracı ve tütün ithali, tütün işleme tesislerinin faaliyet, proje tadilatı, yer değişikliği ile kapatılması, her türlü devir işlemleri, işleme tesislerinde kullanılan makinelerin ülke dışına çıkarılması ve ithalatına ilişkin koşulların belirlenmesine ve bu 98 konularda uygunluk belgesi veya izin verilmesi gibi faaliyetler de bu kapsamda düzenlemelere tabidir. Tütün mamullerinde ise, üretim yapmak için tesis kurmak isteyenler Kurumumuzdan sırasıyla; Tesis Kurma İzni, Üretim ve Faaliyet İzni, ürettikleri ürünü piyasaya arz edebilmek için ise mamulat çeşidi bazında Piyasaya Arz Uygunluk Belgesi almak zorundadırlar. Dünyada alkol üretiminde yerimiz nasıl? Dünyada alkol üretimi artarak devam etmektedir. Özellikle yenilenebilir enerji kaynağı olarak alkolün her geçen gün önemi artmaktadır. Bu açıdan bakıldığında ülkemiz alkol üretiminde dünya sıralamasında alt sıralarda yer almasına karşın zaman içinde alkol üretimi dünyaya paralel olarak ülkemizde de artış göstereceği tahmin edilmektedir. 2009 yılında 28 milyon Litre mA(mutlak alkol) olan Türkiye’deki etil alkol üretimi, sektöre yakıt biyoetanolü firmalarının da girmesi ile 2011 yılında 65 milyon Litre mA’ya ulaşmıştır. Piyasaya akaryakıt olarak arz edilen benzin türlerine, 1 Ocak 2013 tarihinden itibaren % 2, 1 Ocak 2014 tarihinden itibaren de en az % 3 oranında yerli tarım ürünlerinden üretilmiş etil alkol katılması zorunlu olacağından, ülkemizdeki etil alkol üretiminin hızla artması beklenmektedir. Tütün mamulleri ve alkollü içkiler sektörlerinin ekonomik büyüklüğü hakkında bilgi verir misiniz? Tütün mamulleri birim paket perakende satış fiyatı üzerinden 2010 yılı hasılası yaklaşık 24 milyar Türk Lirası, 2011 yılında ise yine yaklaşık 24,5 milyar Türk Lirası olarak gerçekleşmiştir. Elde edilen hasılanın yaklaşık %81’i ÖTV ve KDV olarak tahsil edilmektedir. Yani sektörün devlete ÖTV ve KDV’den yıllık yaklaşık olarak 20 milyar TL. katkısı bulunmaktadır. Türkiye tütün mamullerinden elde edilen ÖTV’nin vergisel büyüklüğü akaryakıt sektöründen sonra en önemli gelir kalemini oluşturmaktadır. Öte yandan Türkiye’de alkollü içki piyasasının büyüklüğü 2011 yılı verilerine göre 8 milyar TL. civarında olup devletin alkollü içkilerden elde ettiği dolaylı vergi geliri 3.8 milyar TL’yi bulmaktadır. Tütün üretiminde Türkiye'yi dünya tütün üreticisi diğer ülkelerle kıyaslar mısınız? 2010 ürün yılı toplam dünya tütün üretimi (2011 yılında alınan) FAO verilerine göre 7.113.966 ton olarak gerçekleşmiştir. Bu miktarın %42 'si olan 99 3.0005.753 ton Çin tarafından üretilmiş, Çin'i 780.942 tonluk üretimle Brezilya ve 755.500 tonluk üretimle Hindistan izlemiştir. Sıralamada, 2009 yılına kadar üretici ülkeler arasında ilk 10'da yer alan Türkiye ise 2009 ve 2010 yılında gerçekleştirdiği üretim miktarları ile ilk 10 ülke arasındaki yerini kaybetmiş, 2009 yılında l1.liğe 2010 yılında ise 17.liğe gerilemiştir. Ancak, Dünyada üretilen belli başlı tütün çeşitlerimizden birisi olan Oryantal (şark tipi) tütün üretiminde ülkemiz çok önemli bir yere sahiptir. Tütün ve alkol mevzuatı AB üyesi ülkelerden mi uyarlandı? Yasalarla TAPDK’ya verilen görev ve sorumluluklar çerçevesinde, tütün ve alkol mevzuatının hazırlanmasında; sivil toplum kuruluşları, sektör aktörleri ve ilgili kamu kuruluşlarının görüşlerinin yanı sıra uluslararası mevzuat, uluslararası toplumda kabul gören ilke ve stratejiler ile bazı ülke uygulamaları dikkate alınmaktadır. Bahsedilen mevzuatın hazırlanmasında Dünya Sağlık Örgütü Tütün Kontrolü Çerçeve Sözleşmesi (TKÇS) gibi uluslararası düzenlemeler de dikkate alınmıştır. Mevzuat oluşturmada ayrıca, modern ve gelişmiş birçok ülke mevzuatı da incelenerek iyi uygulamalar örnek alınmıştır. Başka hangi ülkelerde tütün ve alkol piyasaları kontrol ediliyor? Tütün ve alkol piyasaları, dünya genelinde düzenleme ve denetim kavramlarının en sıklıkla kullanıldığı piyasaların başında gelmektedir. Tütün ve alkol piyasaları; bir yandan ürünlerin kamu güvenliği ve esenliği i l e birey ve toplum sağlığına etkileri nedeniyle kamu sosyal sorumluluğunu ön plana çıkarmakta, öte yandan piyasaların büyüklüğü nedeniyle hem yüksek vergi gelirleri hem de yüksek ekonomik getiri sağlaması yönü ile gündeme gelmektedir. Bu bakış açılarına göre dünyada tütün ve alkol piyasalarının düzenlenmesinde 2 farklı yaklaşım görmekteyiz. Bu piyasalara yönelik sosyal düzenlemelerin genellikle sağlık otoritelerine bırakıldığı (Örneğin Kanada’da Health Canada ve Brezilya’da ANVISA), piyasa düzenlemelerinin ise mali otoritelerce takip edildiği görülmektedir (Fransa ve ABD de olduğu gibi). Bunun dışında bazı ülkelerde münhasıran alkol veya tütün piyasalarından birine özgü ayrı bir kurumsal yapılanmaya gidilmektedir. Bunun örneklerini sayacak olursak; İsviçre Alkol Kurulu (SAB), Teksas Alkollü İçkiler Komisyonu, Ontario İçki ve Kumar Komisyonu (Kanada), Saskatchewan İçki ve Kumar Otoritesi (Kanada), İsveç Alkol Kurulu, Hindistan Tütün Kurulu, Pakistan Tütün Kurulu, Güney Karolayna Tütün Kurulu ve Maryland Eyaleti Tütün Kurumu gibi. TAPDK ise hem tütün hem de alkol piyasalarını aynı çatı altına düzenleyen yapısı ile dünyada ilk ve tek olma özelliğini taşımaktadır. Yine Kurumumuzu münferit 100 kılan diğer bir husus da ekonomik ve idari yönden merkezi otoriteden özerk yapıda bulunmasıdır. TAPDK’yı emsallerinden ayıran esas önemli husus ise sosyal düzenleme (regülasyon) yetkisinin yasa ile tanınmasıdır. TAPDK’nın iktisadi ve idari regülasyonların yanı sıra sosyal regülasyon görevi çerçevesinde yaptığı başarılı çalışmalar neticesinde Dünya Sağlık Örgütü tarafından “best practise” (en iyi uygulama) adayı olarak değerlendirilmektedir. Bu anlamda son olarak TAPDK tarafından hayata geçirilen tütün mamulleri paketlerinde uygulanan birleşik uyarılar (resimli sağlık uyarıları) uygulamaları, Kasım 2011’de yapılan Dünya Sağlık Örgütü Avrupa Bölgesi Çalıştayı’nda alanında Avrupa’nın en iyi uygulama örneği olarak ilan edilmiştir. Uluslararası alandaki başarılı ve etkin çalışmalarıyla TAPDK, dünyada tütün ve alkol kontrolü konusunda önde gelen kurumlar arasında sayılmaktadır. 101 Ankara’nın Patronları bu hafta genç ve başarılı bir kadın hastalıkları ve doğum uzmanını olan Dr. Gökçen Erdoğan’ı konuk ediyor. VELİ SARITOPRAK: Dr. Gökçen Erdoğan’ı biraz tanıyabilir miyiz? GÖKÇEN ERDOĞAN: 1976 doğumluyum ve kendimi bildim bileli doktor olmak fikri vücudumun her zerresine kazınmıştı, Doktor olan halam, amcam, teyzem, dayım, sanki ailemizin devamı için bu yükü omzuma yerleştirmişlerdi. Arkadaşlarım tıp fakültesi son sınıfta doğum yaptırmaya başlarken ben zaten üniversite birinci sınıfta halamın karşısına geçer ameliyat yapardım. Sonunda kadın hastalıkları ve doğum uzmanı oldum. Türkiye’nin bu konuda tek diyebileceğim hastanesi olan Zekai Tahir Burak’ta hekimliğe başladım. Bir dönem sonra bu alan bana az gelmeye başladı, arayışa girdim, daha farklı ve en önemlisi de mesleğime destek olarak onu ileri götürmemi, kendimi geliştirmemi sağlayacak ne yapabilirdim. Devlet hastanesinden ayrıldım, kendi kanatlarımla uçmak fikri daha cazipti çünkü. Belki de diğer hekim arkadaşlarımdan beni ayıracak seçimlerimden biri de bu; altın bileziğimi koluma taktım ama durmadım, devam ettim. Türkiye’de hala tabu olduğunu düşündüğüm cinsellik üzerinde çalışmalara başladım ve insanların aile hayatını kurtaracak bir kişi olduğum fikrini savunarak tüm savaşım gücümle hala bu konuda uğraşıyorum. Kliniğimizde ekibimle beraber ki asla haklarını ödeyemem; çocuk doğurtuyoruz, çocuğu olmayanlara yardımcı 102 oluyoruz, ameliyatlarımızı yapıyoruz, aile olamayan kişilerin cinsel sorunlarını çözümlüyor, yol haritası çiziyoruz yani hayatlarını kolaylaştırıyoruz. Ne mutlu bana ki bu ülkenin seçilmiş bir şehrinde hizmet veriyorum. İş kadını kimliğim asla hekimliğimin önüne geçmeyecek elbette fakat evet ben bir iş kadınıyım. İstihdam ettiklerimle, içinde bulunduğum oluşumlarla, mensubu bulunduğum aileyle. Bunu son derece onur verici buluyorum. Ayrıca patronluğumun en işçi yanı ise anne olmak, ben Derin’le Kuzey’in annesiyim, patronken işçi, işçiyken patronum. İçinde bulunduğunuz oluşumlardan biraz bahsedebilir misiniz? Sivil toplum örgütlerine girmekteki en önemli amacım şuydu: bir hekim ev, muayenehane ve ameliyathane üçlüsünün dışında da var olabilir, sadece hastaya değil, insana yardım edebilir, eğlenebilir, sosyalleşebilir ve bunu çok yoğun iş temposunun arasına eğer gerçekten isterse sıkıştırabilir, bunu deneyimlemek ve kanıtlamak. Genç Girişim ve Yönetişim Derneği, ANGİAD, TÜGİAD gibi bilimsel olmayan derneklerde aktif olmamak kaydıyla, Türk Jinekoloji, ADOLESAN, Menopoz ve Maternal ve Fetal Tıp derneklerinde bilimsel bir amaca hizmet ederek ve de aktif olarak görev alıyorum. Yani hem işte hem de derneklerde var olabiliyorum. Tam da toplantılarımın ortasında acil bir hastam için hastaneye gitmek zorunda kalabiliyorum; ama artık tüm dostlarım bunu hoş karşılıyorlar, bunun kanıksanması bile önemli bir adımdır öyle değil mi? Doktorluğun ve de onların nazarında benim cilvem olarak kabul görüyor artık bu. Diğer Ankara patronlarından farklı olarak kadın olmak üzerine sıklıkla vurgu yapan bir isimsiniz. Bunun özel bir nedeni var mı? İş dünyasında kadınları sönük mü buluyorsunuz? Kadınları son derece cüretkar ve başarılı buluyorum. Ben etrafta onların başarılarının altını çizmeye gerçekten gönüllü erkeklerden çok fazla göremiyorum. Ve bu noktada kendisi de başarılı bir iş adamı olan eşim Ufuk Erdoğan’a teşekkür etmeden olmaz. Daima beni desteklediği ve her atılımımda kararlarıma saygı duyduğu, eleştirilerini esirgemediği için. Yüreklendirilmemek. Kadınların genel sorunu bu. Asla feminist bir yaklaşımdan bahsetmiyorum. Ben her şeyden önce bir kadın sağlık merkezi sahibi olarak dünyaya yeni canlar getirmenin hazzını tatmış biriyim. Toplumu şekillendirmeye elinin hamuruyla her iki açıdan da karışmış bir kadınım. Gururlanmayıp da ne yapayım! Derin’le Kuzey’in annesiyim ama elime doğmuş binlerce bebek var. Dolayısıyla da yoktan var etmek elbette öncelikle Yaratıcımızın işi fakat kadının sahip olduğu en büyük özellik doğurganlık. Ben inanmıyorum ki saatlerce can 103 acısından koridorlarda sesi yankılanan ve 9 ay karnında taşıdığı bebeği dünyaya getirdikten sonra gülümseyerek her şeyi unutan bir kadın, iş dünyasında başarılı olamasın. Bu imkânsız. İstemesi yeterli. Ben çok istedim, çok istiyorum. Cinsel terapist kimliğiniz de bir kadın patron olarak öne çıkmanızda etkili oldu mu? Bunu neden seçtiniz? Bir insanın sağlığının içinde, insanı üremeye götüren yolun sağlığı olmazsa olur mu? Asla olmaz. Kadın Hastalıkları ve Doğum Uzmanı olarak çıktığım yolda çok tatsız bir gerçekle pek çok hastamda karşılaştım: rahim ağzı kanseri. Bu hastalık ölümlerle sonuçlanan bir hastalık ya da doğurganlığı bitiriyor. Rahim ağzı kanserinin sebeplerine gidin işte orda devreye giriyor cinsel sağlık. Bunlar birbirinden bağımsız şeyler değil. Kadını bir holding gibi düşünün, holding kelime anlamı olarak tutmaktan geliyor, iş dünyasında kapitali ve iş gücünü elinde tutandır ve ortakları da holding ortakları olarak anılır. Kadın, kapitali ve iş gücünü yani insanın ham maddesini ve doğurganlığını elinde tutuyor. Pek çok ortağı var çocukları, eşi, geniş ailesi… Biz kadınlar birer patronuz. Kimilerimiz işi ileri götürdük o kadar. Eklemek isterim ki cinsel sağlıktan kasıt elbette sadece biyolojik sağlık değil. Ruhsal sorunlar cinsel sorunların da tetikleyicisi. Dolayısıyla da cinsel terapi tam olarak da mesleğimin bir parçası. Ve de içimdeki patronun. Sosyal içerikli yaklaşımlarınız başarınızı kamçılamış görünüyor. Peki hayata geçirmek istediğiniz projeleriniz var mı? Yapmak istediğim çok şey var. Şu ana dek neredeyse hiç boş durmadım. Kliniğimden derneklere, evime aileme, çalışmalarım için başta İstanbul olmak üzere Türkiye’nin pek çok şehrine uzandım. Böyle de devam edecek şüphesiz. Sadece kadın odaklı değil toplum sağlığı odaklı evet belki biraz kadın duruşlu projelerim var. Maalesef ülkenin her yerine imkânlar eşit olarak gidemiyor. Her kadın aynı oranda bilinçli değil. Elimden gelse bütün evlerin pencerelerinden başımı uzatabilmek isterdim. İşte bunu da televizyon ya da gazete aracılığıyla yapabiliyorum. Medyayı bu anlamda çok önemsiyorum. Her kesimden insanı aydınlatabilmek için profesyonel bir basın çalışması gerçekleştiriyorum. Bu imkânları doğru kullanabilmem için bana danışmanlık yapan bir ajansım var. Adımlarımı doğru atarak daha fazla insana ulaşmak ve benle meslektaşlarım buradayız demek istiyorum. Elbette lojistik anlamında destek almamızla, bizden büyük sivil toplum kuruluşlarının, siyasi otoritelerin ve de ilgili kuruluşların da yanımızda yer almalarıyla hayata geçirilmeyi bekleyen üzerinde düşündüğümüz, ürettiğimiz ve 104 sonuçlarıyla ilgili projelerimiz var. olarak heyecanlandığımız önemli sosyal sorumluluk Böylesine sıcak bir yaklaşımdan sonra aklıma gelen son soru nasıl bir patronsunuz? Kuralları olan ama esnetme konusunda inat ve gurur yapmayan, şartları analiz etmeye inanan ve sanırım biraz da eğlenceli bir patronum. Hayatta en çok motivasyonun gücüne inanırım dersem yalan olmaz. Bir cinsel terapist olarak yatakta da en çok bunun gücüne inanırım hatta. Çalışanlarım, benimle çalışmaya istekli olmalı ve kendilerini bulundukları yere ait hissetmeliler, kendilerine ait alanları ve eşyaları olmalıdır. Birlikte yapmaktan keyif aldığımız aktivitelerimiz ve sınırları aşmadan birbirimize verdiğimiz sırlar. Bütün bunları yaparken gardımı düşürmediğim bir gerçek, sonuçta orası ticari olarak da tescillendiği üzere aynı zamanda bir iş yeri. Fakat insana dair en önemli vazifeyi yerine getiren, bir insanın ilk kalp atışlarının duyulduğu bir iş yeri. Bunun naifliğini taşımıyoruz dersem yalan olur. Aile olmaya inanırım ben. Ailemleyim. Belki ailenin reisiyim evet, herkese hak ettiği ekmeği vermekle yükümlüyüm. Fakat hiç unutmuyorum ki iş kadınlığı kimliğimin üzerime her geçen gün biraz daha yapışması için gerekli motivasyonu verenlerdendir benim çalışanlarım. Çalışanlarıma, meslektaşlarıma, hastalarıma, aileme ve şu an sayamasam da yükselişimde etkisi olan her şeye çok değer veriyorum. 105 Bu hafta çağdaş tıbbın estetik cerrahi dalında uzmanlaşmış ve başkentte bu konuda marka olmuş bir doktor işadamı köşemize konuk oldu. Dr. Mehmet Ketene’ye estetik cerrahi ile ilgili her şeyi sorduk ve cevaplarını aldık. VELİ SARITOPRAK: Sizi ve firmanızı tanıyabilir miyiz? DR. MEHMET KETENE: 1960 yılında Kerkük’te doğdum. 1985 yılında Ankara Üniversitesi Tıp Fakültesi’nden mezun oldum. 1987 yılında Ankara Üniversitesi Plastik ve Rekonstrüktif Cerrahi Ana Bilim Dalı’nda ihtisasa başladım. Bu bölümden 1993 yılında uzmanlığımı aldım. 1993 Eylül ayında ECM Estetik Cerrahi Merkezini kurdum. 1993-1999 yılları arasında Sevgi Hastanesi’nde Plastik Cerrahi Bölümünü faaliyete geçirdim. 2007 yılına kadar serbest olarak çalışmalarda bulundum. 2007 yılından itibaren ECM Plastik ve Rekonstrüktif Cerrahi Dal Merkezi’nde uzman doktor olarak görevime devam etmekteyim.ECM dört katlı, 1.645 m² kapalı alanda kurulu, ameliyathanesi bulunan 10 yataklı bir komplekstir. 7 gün 24 saat acil hizmeti vermektedir. Merkezde; benimle birlikte 3 plastik ve rekonstrüktif cerrah, 1 anestezi uzmanı, 5 hemşire, 1 güzellik uzmanı, 1 idari, 3 teknik personel görev yapmaktadır. Kliniğimizde tüm estetik cerrahi ameliyatları (meme büyütme ve küçültme, burun ameliyatı, karın germe, göz kapağı estetiği, yağ alma, yüz germe, saç ekimi), rekonstrüktif cerrahi ameliyatları, lazer epilasyon, botox ve dolgu uygulamaları, cilt bakımı, peeling, PRP ve zayıflama işlemleri yapılmaktadır. Evli ve iki çocuk sahibiyim. Arapça ve İngilizce bilmekteyim. 106 Plastik ve rekonstrüktif cerrahi nedir? Plastik ve Rekonstrüktif Cerrahi 2. Dünya Savaşı sonrası gelişen bir daldır. İsminden de anlaşılacağı gibi güzelleşme, iyileştirme ve tamir cerrahilerini kapsamaktadır. Estetik cerrahi; meme büyütme ve küçültme, burun ameliyatı, karın germe, göz kapağı estetiği, yağ alma, yüz germe, kulak estetiği, saç ekimi operasyonlarını, rekonstrüktif cerrahi ise doğumsal kusurlar (anomaliler), yanık, deri kanserleri ve yüz travmalarını kapsar. İnsanlar neden estetik ameliyata gerek duyarlar? İnsanların ruh sağlığını etkileyen faktörlerden birisi de fiziksel görünümleridir. Kişi giyimine, saçına önem verdiği gibi bedenine de önem vermektedir. Bu operasyonlar kişinin bedeninde beğenmediği bölgeleri düzettirerek kendisini daha iyi hissetmesini sağlamaktadır. Kendisini daha iyi hisseden kişinin özgüveni artmakta, bu da hayat başarısını arttırmaktadır. Estetik ve plastik cerrahide risk var mıdır? Yanlış ameliyatlar ne gibi sıkıntılar doğurur? Tüm cerrahi işlemlerde olduğu gibi estetik operasyonlarda da komplikasyon riski vardır. Operasyondan önce hastaya olabilecek komplikasyonlar hakkında bilgi verilir ve onayı alınır. Plastik cerrahi hastalarının beklentileri diğer cerrahi hastalarından daha farklıdır. Örneğin apandisit ameliyatı olan hastanın görmediği bir organı alınır. Ancak plastik cerrahi dış görünüşle ilgilidir. Hasta hayal ettiği gibi görünmek beklentisi içerisindedir. Tabii burada kumaş önemlidir. Kumaş yeterli olmazsa istediğiniz elbiseyi dikemediğiniz gibi, hastanın düzelttirmek istediği organının durumu da sonucu etkilemektedir. Cerrah var olanı en iyi şekilde düzeltmeye çalışmalıdır. Plastik cerrahide hastanın hoşnutsuzluğu en önemli komplikasyon olarak karşımıza çıkmaktadır. Yanlış ameliyat ise genelde ehil olmayan hekimler tarafından, uygun olmayan koşullarda yapılan ameliyatlardır. Örneğin günümüzde saç ekimi, uzman olmayan hekimler tarafından, muayenehane koşullarında yapılmaktadır. Hastaların bu konuda bilgilendirilmesi ve iyi yönlendirilmesi gerekmektedir. Sonuçta saç ekimi de bir cerrahi işlemdir. Her türlü komplikasyonun gelişebileceği göz önünde bulundurularak tam teşekküllü merkezlerde, bizzat plastik cerrahi uzmanı tarafından yapılmalıdır. Türk insanının estetik ve plastik cerrahiye bakış açısı nasıl? Son yıllarda Türk insanı dünyadaki gelişmeleri yakından takip ettiği ve kendine daha fazla önem verdiği için estetik ile ilgili konulara ilgileri giderek artmaktadır. 107 Ekonomik durumu kısıtlı olanlar bile ameliyat için başvurmaktadır. Burada kendisiyle barışık olmanın önemi ortaya çıkmaktadır. Yaptığınız estetik ameliyatların ücret tarifesi hakkında neler söylersiniz? Cerrahi işlemlerde fiyat çok değişkendir. Kişinin hangi işlemi yaptıracağı, bu işlem için kullanılacak malzemelerin fiyatları, operasyonun süresi, hastanede kalma süresi fiyatı etkileyen faktörlerdir. Hasta kliniğimize başvurduğunda yapılan muayene sonucunda fiyat netleşmektedir. Örneğin bir karın germe ameliyatının ücreti, burun ameliyatına göre daha yüksektir. Türk insanı en çok hangi organ için size müracaat ediyor? İnsanlarımız genellikle en çok görünen ve kendilerini rahatsız eden bölgelerini düzelttirmek istemektedirler. Burada genetik yapı önem kazanmaktadır. Bu genetik yapıdan dolayı burun estetiği, meme büyütme ve küçültme, liposuction operasyonları için kliniğimize başvuru daha fazladır. Oranlama yaparsak kliniğimize %75 bayan hasta, %25 erkek hasta başvurmaktadır. Bayanlar en çok meme büyütme ve küçültme ardından burun operasyonu ve liposuction yaptırmaktadırlar. Erkeklerin büyük bir kısmı ise burun estetiği, saç ekimi ve liposuction operasyonlarını tercih etmektedirler. 108 Köşemize konuk olan genç iş kadını Ebru Tanalp’ın öyküsünü tüm genç girişimciler ve girişimci adayları mutlaka okumalıdırlar. Ebru Tanalp hızlandırılmış hayat eğitimini, mücadelelerini ve geldiği noktayı Milliyet Ankara okurları ile paylaştı. VELİ SARITOPRAK: Ebru Tanalp kimdir, bize kendinizden bahseder misiniz? EBRU TANALP: 1978 Ankara doğumluyum. 2000 yılında Ankara Üniversitesi Peyzaj Mimarlığı Bölümünden mezun olduktan sonra ODTÜ Kentsel Tasarım Bölümünde yüksek lisans eğitimime başladım. Eğitime devam ettiğim sırada; öğrenciyken çalıştığım bir Peyzaj Mimarlığı ofisinden aldığım ortaklık teklifine verdiğim yanıtla hayatımın yönü değişti. Kabul ettiğim teklif sonrasında; çok geçmeden zorla attırılan bir imza sonrasında 2001 yılının kasım ayında şirket borçlarının %30 u tarafıma rücu etmiş ve 12.000 TL borç ile hiç bilmediğim ticaret hayatını içinde buldum kendimi. O gün için babamın emekli maaşı onüçbin liraydı. Bu yaşadığım olayı o günlerde talihsizlik olarak değerlendirmiştim ama şimdi şans olarak değerlendiriyorum. İyi ki hayatın başında yaşamışım diyorum. Bu sayede; kendi ayaklarım üzerinde durmayı, sorumluluk almayı, bir imzanın nelere mal olabileceğini öğrendim. günlerce uykusuz kalıp 50TL ye proje çizdiğim günler bana paranın kıymetini öğretti. Bir yıl boyunca uykusuz geçen geceler sonrasında; borcumu ödemiş, tecrübe ve çevre kazanmıştım. Birinci yılın sonunda girdiğim yarışmada birincilik ödülü kazandığımda aldığım ödülün 12.000 TL olması hayatta yeni bir şeyi daha öğrenmeme sebep olmuştu. Hayatta hiçbir şey tesadüf değildir! Hayatımın en 109 zor bir yılına; şimdi benim hayatımın en çok kazandıran bir yılı diyorum. Hızlandırılmış bir yıllık hayat eğitiminin ardından şimdi buradayım. Peyzaj mimarinde ne tür çalışmalar yapıyorsunuz, bitirdiğiniz veya devam eden projeleriniz var mı? Peyzaj Mimarlığı hayalimin mesleğiydi ve hâlâ her gün her yeni projede hayal kuruyorum. Mesleğimi çok seviyorum. Benim için hayatımın anlamı diyebilirim. Allah’ın yarattıklarını yakından izleyip, hayatıma her gün yeni anlamlar katabiliyorum. 2000-2003 yıllarında; proje, bilirkişilik ve uygulama danışmanlığı hizmetleri verdim. 2003 yılından beri proje hizmetleri de verdiğimiz gibi öncelikle peyzaj uygulamaları yapıyoruz. Otomatik Sulama Sistemleri, Yapısal Peyzaj uygulamaları( kamelya, kafeterya, yürüyüş yolları, Açık ve kapatılabilir spor sahaları ) Havuz inşaat, tesisat, yalıtım ve su oyun sistemleri, Teras bahçeleri, Dikey Bahçeler ve su-ses-ısı yalıtımları konularında hizmet veriyoruz. Son yıllarda yaptığımız uygulamalarımızın bir kısmı; TOBB İkiz kuleleri ( sulama, teras bahçeleri, havuz sistemleri, bitkisel peyzaj),Edirne Kapıkule sınır kapısı (otomatik sulama sistemleri), Ankara Vali Galip Demirel vilayetler evi ( yapısal ve bitkisel peyzaj), İller Bankası Macunköy Sosyal Tesisleri, çok sayıda villa,park ve toplu konut uygulamaları. Çakıl Kafe’yi açma serüveniniz nasıl oldu? Çakıl demişken bir konuyu anlatmadan geçmek istemiyorum. Üniversitenin Makine Mühendisliği Bölümünde okurken Peyzaj Mimarlığı Bölümüne yatay geçiş yapma hakkım vardı. Ancak fakültede ilk üçe girmek şartıyla. Ve öyle bir ders vardı ki ne kadar çalışsam da başaramadığım, geçebilmek için günlerce çalışıp, gecelerce dua etmiştim ama sınavım çok kötü geçmişti. Yaklaşık 3 saat süren karamsarlığımın ve isyanımın sonunda tekrar kendimi dua ederken bulmuştum. Ve diyordum ki“Eğer Peyzaj Mimarı olabilirsem insanlar için hayırlı projeler yapacağım ve öyle güzel bir yer yapacağım ki insanlar geldiğinde huzur bulacak, dinlenecek, kısa sürede tüm sıkıntılarını unutacak.” Bu arada; bir fidanlığım olsun ve içinde de fidan almaya gelenlerin soluklanacağı küçük bir kafe hayalim de vardı. Bu hayalimi geçekleştirmek için karşıma güzel bir fırsat çıktı. 2009 yılında AOÇ’nin açtığı arsa kiralama ihalesini almamla kolları sıvadım. İçinde etrafa korku saçan evsiz çocukların yaşadığı küçük bir kulübe bulunan ve yıllarca çöp toplama alanı olarak kullanılmış 1600 m²’lik arsayı, içinde 160 m² kapalı alanı bulunan güzel bir bahçe haline getirip “evinizin arka bahçesi” sloganıyla misafirlerimizin kullanımına açtık. Ankara’nın çok merkezi bir yerinde, 110 bahçesinde 150-200 çeşit bitki türü bulunan, doğal sebzelerin üretildiği, keyifli bir mekân oluşturmuştuk. Şimdi uzaktan baktığımda yıllar önce ettiğim duanın sanki kabul olduğunu görüyorum. Ne tür organizasyonlar yapıyorsunuz? Bahçemizin geniş olması, otopark sıkıntısının olmaması ve çok merkezi bir konumda olmamız sebebiyle birçok organizasyona ev sahipliği yapabiliyoruz. Özel toplantılar, kokteyl-prolunge, özel yemekler, doğum günleri, nikah kokteyl organizasyonları yapıyoruz. Hatta zaman zaman açık hava sineması, dans kursları ve dans geceleri organizasyonlarına da ev sahipliği yapabiliyoruz. Hobileriniz var mı? Dalış sporu ile ilgileniyorum. Su altındaki güzellikleri keşfetmek, o dünyada kısa sürede olsa misafir olmak, orada ki sistemi çözmeye çalışmak, sürprizlerine şahitlik etmek bana iş hayatımdaki tasarımlarım için ilham kaynağı oluyor. Fırsat buldukça dünyanın bir ucu demeden maskemi paletimi alıp gidiyorum su altı dünyasında misafirliğe. Bu sporu ne zamandır yapıyorsunuz, yapmayı düşünenlere neler tavsiye edersiniz? 2003 yılından beri Scuba Dalış yapıyorum. Öncelikle şunu söylemek isterim ki dalış sporu kurallarına uyulduğu sürece dünyanın en risksiz sporudur. Sokakta yürümek kadar riskli. İlgi duyan herkese tavsiye ederim. Başka bir dünya tanıyorsunuz; kuralları, işleyişi bildiğinizden çok farklı ve orada teslimiyet duygusunu yaşıyorsunuz! Hayatınızın sadece bir tüp, hortum ve regülatöre bağlı olduğunu hissediyorsunuz ve bu his ben de hayatımı gözden geçirme ve yenilenme hissi yaratıyor. Dalışa başladığım günden beridir, nefes aldığımı hissetmeye başladım. Son olarak söylemek, vermek istediğiniz bir mesajınız var mı? Bence başarılı bir iş adamı kazandıklarını mutlak mutluluğa dönüştürebilen kişidir. Hayat her haliyle her zaman çok güzel! Bulutların ardından mutlaka güneş çıkıyor. 111 Bu hafta bazı maddeleri 1 Temmuz 2012’de yürürlüğe girecek olan Yeni Türk Ticaret Kanununu ve yeminli mali müşavirlik müessesesini köşemize taşıdık. Genç, çalışkan ve başarılı bir Yeminli Mali Müşavir olan Ercüment Baran bu pazar konuğumuz oldu. VELİ SARITOPRAK: Sayın Baran önce sizi tanımak isteriz. Bize kendinizden bahseder misiniz? ERCÜMENT BARAN: Ankara doğumluyum, öğrenim hayatım Ankara'da geçti. Mülkiye'yi, Siyasal Bilgiler Fakültesi, İktisat Bölümünü, 1988 yılında bitirdim.Giriş sınavlarını geçerek, 1989 yılında Maliye Bakanlığı Gelirler Kontrolörleri Kurulu'nda Denetim Elemanı olarak göreve başladım ve Bakanlıkta 16 yıl Merkez Denetim Elemanlığı yaptım. 1998 yılında, TOFEL sınavlarını geçerek, Bakanlığımızın imkanları ile ABD University of Illinois de, Ekonomi ve Finans Masteri yapıp, ülkemize döndüm.ABD'de bulunduğum dönemde, master programı dışında, ABD ve Kanada'da özellikle KDV uygulamaları ile ilgili, tez hazırlayıp, Maliye Bakanlığı'na sundum.2005 yılında biten mecburi hizmetimin ardından, Bakanlıktaki görevimden istifa ederek ayrıldım ve o günden buyana, Yeminli Mali Müşavir olarak çalışıyorum. Merkezi ABD olan TRUST International Audit Firması ile çözüm ortaklığı çerçevesinde, mali danışmanlık ve yeminli mali müşavirlik görevini sürdürmekteyim. 112 Kamuoyunda Mülkiye, Türkiye'nin bürokrasisine yön vermiş bir okul olarak bilinir.Hâlâ öyle midir? Eski ismi ile Mektebi-i Mülkiye, 1859 yılında, Osmanlı Devleti'nin ihtiyacı olan maliyeci, hariciyeci, kaymakam,vali gibi bürokratları yetiştirmek üzere kurulmuş. Bu ihtiyacı gerçekten giderdiği görülmüş ve okul kendi gelenek ve göreneklerini, kültürünü oluşturarak, kendi alanında bir ekol olmuş.Mekteb-i Mülkiye kurulduğundan bugüne, büyük değerler, büyük devlet adamları, siyasetçiler, sanatçılar, akademisyenler, yazarlar, diplomatlar, bakanlar, bürokratlar yetiştirmiş. Ve okuldan yetişen devlet adamları, ülkeye yön vermiş. En güzel örnek, dönemimiz 1988'in, en çalışkan öğrencisi olan, şu anki Maliye Bakanı'mız Sayın Mehmet Şimşek, Mülkiyelidir ve uygulanmakta olan mali ve ekonomik politikalardaki başarı ve performansı aşikardır...Belki bizlerin, yetiştiği dönemde fark edemediği bir gerçek var ki, okul klasik eğitimin dışında, bizlere entellektüel bir altyapı kazandırmaya çalışmış. Ben, Ostrogorsky'nin iki ciltlik Bizans Devlet Tarihi kitabını fakülte dördüncü sınıfta okudum.İktisat Tarihi dersimizin zorunlu okuma kitaplarındandı.Demek istediğim, o yıllarda, hocalarımız bizlere çok geniş bir açı ile dünyaya bakmayı öğretmeye çalışmışlar.Bunun faydasını tabii çok uzun yıllar sonra anlamaya başladık. Zaten üniversite kelimesinin kökeni Üniversal yani Kainat demektir.Üniversite öğrencisi ise, Kainatı algılayan kişi anlamına gelir.Öyle de olmalıdır bence. O yaşlarda insan, mikro değil, makro düşünmeye alışmalıdır.Kainatı algılayan insan ise, kendisini zaten çoktan algılamış olur. Kısaca, Mülkiye, kendine has kültür ve gelenek oluşturmuş bir okuldu. Tabii zamanla, öğrencilerin hayata bakış açısı, hızlı değişim ve dönüşüm, tüm dünyayı etkilerken, her şey bu değişimden nasibini alıyor.Okulun da, bu değişime paralel olarak eski popülerliğini yitirdiğini düşünüyorum.Ancak hala kamuda kariyer meslek adaylarının Mülkiye'den çıkıyor olması, sevindirici. Tabii diğer okullarımız da rekabet sayesinde çok iyi öğrenciler yetiştiriyorlar.Son yıllarda, toplam kalitenin bu yolla artması oldukça önemli. Bakanlık Tecrübesinden sonra Yeminli Mali Müşavirlik yapıyorsunuz.Nedir Yeminli Mali Müşavirlik? Mali sistemdeki önemi nedir sizce? Ülkemiz, genç nüfusu ve hızla gelişen ekonomisi ile,dünyada artık dikkate alınması zorunlu ülkelerden biri haline geldi.Bu yapı tabii ki özel girişim ve ticari hayatın çeşitlenmesi ile gerçekleşiyor.Özel sektör ve iş dünyası geliştikçe, bu hayatın argümanları olan işletmelerin, sağlıklı olarak faaliyetlerine devam edebilmeleri önemli hale geliyor.Özellikle kazanç üzerinden ödenmesi gereken vergilerin doğruluğu konusu, işin, Maliye Bakanlığı'nı ilgilendiren tarafı. Tabii Bakanlık bu tespiti, elindeki denetim elemanları ile yapmaya çalışmakta.Ancak eldeki vergi müfettişleriyle tüm mükelleflerin denetlenmesi mümkün olmadığından, 3568 sayılı kanunla, Yeminli Mali Müşavirlik müessesesi devreye girdi.Aslında Yeminli Mali Müşavirler bir bakıma yarı kamusal bir denetim 113 yapıyorlar.Yasa gereği yetkilendirilmiş Yeminli Mali Müşavirler, hizmet verdikleri şirketlerde, Maliye Bakanlığı'nın yapması gereken denetimleri, yıl içinde yapıyor ve yıl sonunda durumu bir rapora bağlıyorlar.Yıl içinde yapılan denetimlerle işlemlerin vergi kanunlarına uygun olarak yapılması sağlanıyor.Bu anlamda, Yeminli Mali Müşavirler Maliye Bakanlığı'nın vergi inceleme iş yükünü de azaltıyorlar.Bu yönü ile bakıldığında, Maliye Bakanlığı denetim elemanlarının bakanlıkta edindiği bilgi ve tecrübeyi, iş dünyasına aktarmaya imkan veren meslek, vergi kanunlarının işletmelerce sağlıklı uygulanmasına ve sistemin oturmasına da yardımcı olduğu için, bence vazgeçilmez bir kurum.Ve Yeminli Mali Müşavirlik mesleğinin daha da etkin olacağını düşünüyorum. Malum, bugünlerde yeni Türk Ticaret Kanunu kapımızda.Yeni bir sistemin hayata geçeceği söyleniyor.İşin içinde olan biri olarak, yeni TTK, iş dünyasına neler getirecek sizce? Bilindiği üzere, 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu 1956 yılında hayatımıza girmiş ve hala yürürlükte olan bir kanundu.Fakat aradan geçen atmış yılda gerek dünya gerekse ülkemiz çok değişti.Kanunun kavradığı ve izah etmeye çalıştığı birçok madde, işlerliğini çoktan yitirdi.Bu konuda hissedilen ihtiyaç nihayet, Yeni Türk Ticaret Kanunu'nun hazırlanmasına neden oldu.Yıllar süren mesai ile hazırlanan ve 1535 maddeden oluşan 6102 sayılı, yeni TTK 01.07.2012’de hayata geçecektir. Tabii kanunda öncelikle dikkate alınması gereken tarihler var. Çünkü yeni kanunun çeşitli maddelerinin yürürlük tarihleri farklı farklı. Öncelikle tarihlere dikkat etmek gerekecek. Nedir bu tarihler? Sıralayalım: 1 Ocak 2013 1 Ocak 2013 tarihinden itibaren tüm şirketler artık Finansal tablolarını Türkiye Muhasebe Standartları’na göre hazırlamak zorunda olacaklardır. Ancak TMS’ye göre mali tablolarını karşılaştırmalı olarak hazırlanması gerekmektedir. Bu sebeple 31.12.2013 tarihi itibariyle hazırlanacak mali tablolar 31.12.2012 tarihli mali tablolar ile karşılaştırmalı olarak sunulacaktır. Ayrıca 2013 yılı muhasebe açılış kaydının TMS’ye uygun yapılması da diğer bir zorunluluktur. Bu sebeple ilgili tüm kesimlerin 1 Ocak 2013 tarihine kadar TMS’nın uygulamasına yönelik hazırlıklarını tamamlamaları yararlı olacaktır. 1 Temmuz 2012 6102 Sayılı Türk Ticaret Kanununun yürürlüğe giriş tarihidir. (Madde 1534) 14 Ağustos 2012 Anonim ve Limited Şirketler esas sözleşmelerini, bu tarihe kadar yeni Türk Ticaret Kanunu ile uyumlu hale getireceklerdir. (6103 Madde 22) 1 Ocak 2013 Bu tarihten itibaren muhasebe kayıtları ve Finansal tabloların TMS/TFRS’ye göre düzenlenmesi gerekecektir. (Madde 1534/3) 1 Mart 2013 114 Bağımsız denetçi seçilmesi için son tarihtir. Atama yapmayan şirketlere mahkemece atama yapılacaktır. (Geçici Madde 6/3) 1 Temmuz 2013 Sermaye şirketleri için internet sayfalarının hazırlanması ve yayınlanması için son tarih. Bu tarihten itibaren üç ay içinde internet sitesi kurma zorunluluğunu yerine getirmeyenler için ise çeşitli hapis ve para cezaları öngörülmektedir. (Madde 1534/1) 14 Şubat 2014 Anonim ve limited şirketler, Türk Ticaret Kanununun yayımı tarihinden itibaren üç yıl içinde yani 14 Şubat 2014 tarihine kadar sermayelerini, Kanunun 332 ve 580 inci maddelerinde öngörülen tutarlara yükseltmek zorundadırlar. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı bu sureyi birer yıl olarak en çok iki defa uzata-bilecektir. (6103 Madde 20) Tarihlerden anlaşılacağı üzere, yeni TTK, şirketlere, muhasebe kayıtlarını ve mali tablolarını Türkiye Muhasebe Standartları'nın öngördüğü şekilde tutma ve hazırlama, ana sözleşme ve sermaye yapılarını, yeni kanunun öngördüğü şekle getirme, her bir şirkete web sitesi sahibi olma zorunluluğu ve şirketlerde bağımsız denetçi bulundurma zorunlulukları getirmektedir.Ancak, şurası açıktır ki, tek başına yeni TTK hükümlerinin uygulamayı belirlemesi mümkün değildir.Kanunla birlikte, 3Tüzük, 9 Yönetmelik ve 11 adet Tebliğin, Temmuz 2012 den öncehazırlanması gerekmektedir.Yeni TTK ancak söz konusu bu ikincil mevzuatla işlerlik kazanacaktır.Ancak Şubat 2011 tarihinden bu güne, ikincil mevzuatın hazırlanması yönünde bir gelişme olmamıştır. Yeni TTK da dikkat çeken ve üzerinde konuşulmaya başlanan maddelere, biz de dikkat çekmek isteriz. Yeni TTK, Sermaye şirketlerine kendi web sitesini kurma zorunluluğu getirmekte, İnternet sitesini bu Kanunun yürürlüğe girmesinden itibaren üç ay içinde oluşturmayan anonim şirket yönetim kurulu üyeleri, limited şirket müdürleri ve sermayesi paylara bolunmuş komandit şirkette yönetici olan komandite ortaklar altı aya kadar hapis ve yüz günden üç yüz güne kadar adli para cezasıyla, İnternet sitesine konulması gereken içeriği usulüne uygun bir şekilde koymayan, anonim şirket yönetim kurulu üyeleri, limited şirket müdürleri ve sermayesi paylara bölünmüş komandit şirkette yönetici olan komandite ortakların; üç aya kadar hapis ve yüz güne kadar adli para cezasıyla cezalandırılmalarını öngörmektedir.Yeni TTK, Anonim Şirketlerde söz konusu olan tedrici kuruluş uygulamasına son vermekte, tek kişilik Anonim ve Limited Şirket kurulması mümkün hale gelmekte, şirket pay sahiplerinin şirketten borçlanmalarını yasaklamakta, bu yasağa uymayanlar için, 300 ila 500 gün arasında idari para cezası öngörmekte,anonim şirketlerin kendi hisse senetlerini belirli kurallara bağlı olarak iktisap etmesini mümkün kılmakta,Yönetim Kurulu üyelerinin pay sahibi olma zorunluluğunu kaldırmakta, Yönetim Kurulu Toplantılarının 115 elektronik ortamda yapılmasına imkân sağlamakta, Tüzel Kişilere Yönetim Kurulu üyesi olma imkanı sağlamaktadır. Yeni TTK ayrıca, şirketlerin bünyesinde bulunan murakıplık müessesesini ortadan kaldırmakta, bunun yerine şirketlerin ölçekleri ile paralel olarak denetim; bağımsız denetim kuruluşlarına veya en az bir SMMM veya YMM’ye bırakılmaktadır.Yeni düzenlemenin anonim şirketler bakımından 3 ayrı tür olarak denetimi düzenlenmiştir. Buna göre; mevcut düzenlemede yer alan ancak uygulama bakımından işler olmayan murakıplık müessesesi yerine şirket yapılarına göre ihtiyaç duyulması halinde uygulanacak olan belirli denetim mekanizmaları oluşturulmuştur. Bu mekanizmalar; Bağımsız denetim, İşlem denetçisi ve Özel Denetçi'dir. Yeni TTK, henüz ikincil mevzuatı hazırlanmadan şu hali ile birçok açıdan eleştirilmektedir.Pay sahiplerinin şirketten borçlanmalarının yasaklanması ve cezalandırılması öngörülürken, pay sahibi olmayanların şirketten borçlanmalarını engelleyecek bir hüküm kanunda bulunmamaktadır.Diğer yandan sermaye şirketleri için kurulması zorunlu web sitesinde yer verilmesi gerekli bilgilerin, ticari sırların ifşası sınırını ne oranda aşıp aşmayacağı da, tartışılmaktadır. Kısaca bu haliyle yeni TTK, çıkarılacak tebliğlerle değişikliklere uğrayacak gözükmektedir. Sayın Baran, özellikle İstanbul'da büyük Holdinglere mail danışmanlık yaptığınızı biliyorum.Burada bir başarı olduğunu düşünüyorum.Nedir bunun gerisindeki acaba? Bir de bu kadar yoğun ve açıkçası sıkıcı konular arasında kendinize vakit ayırabiliyor musunuz? Belirttiğiniz gibi, iş yoğunluğumuzun çoğu İstanbul'da. Malum İstanbul Türkiye'nin ekonomik başkenti. Ekmek İstanbul'da. Bizim de yolumuz öyle yada böyle İstanbul'dan geçiyor. Aslında işimiz teknik bir konu olmakla birlikte, özü, insan ilişkilerine dayanıyor.Kurulan iyi ilişkiler, sosyal bağlar size iş olarak geri dönüyor...Kurduğunuz iyi insani ilişkilere, mesleğinizin inceliklerini de katar, vergi ve mali yönden yol gösterici olabilirseniz, iş sahibi sizi yanında görmek istiyor... Şanslıyım ki, birlikte çalıştığımız tüm gruplarda, sıcak bir arkadaşlık ortamımız var.Çoğu zaman bu ortam, işten bile önce geliyor.Tabii böyle bir ortam, çalışmamızı kolaylaştırıyor.Başarının sırrı, sıcak ve samimi ilişki... Aslına bakarsanız, vakit artık su gibi değil, sel gibi akıp gidiyor.Zaman da, eskiye nazaran sanki teknolojiye uyup, hızlandı gibi.Doğrusu, vergi ile ilgili okumamız gerekenlerin dışında, boş zaman yaratıp, sevgili kızım Eceile ilgilenmeye çalışıyorum.Kalan zamanım olursa, tarihle ilgili romanlar okuyorum.Kitaplarını zevkle okuduğum yazarlar, İhsan Oktay Anar ve Glenn Meade... 116 Sayın Baran, sizin arkanızdan gelen genç insanlara mesleki başarı için ne tavsiye edersiniz? Aslına bakarsanız,klasik şeyler söylemektense, hayatın içinde olmaya çalışmayı,hayatın zorluklarına göğüs germeye çalışmalarını öneririm genç insanlara.Doğa, anladığım kadarıyla, kendince bir defter tutuyor... Yılmayanlardefteri...Bizim yevmiye defteri gibi.Bu defter, insanların hayatları boyunca, gösterdikleri gayret ve çabayı mutlaka borç tarafına yazıyor.Hayatın size sunduklarına karşı gösterdiğiniz sabır ve gayret toplanıyor ve hayattan alacağınız çıkıyor ortaya...Sabır, çalışma ve fedakârlık size, bilanço gününde iade ediliyor.Bu iadeyi, huzurlu ve sağlıklı bir hayat olarak alabiliyorsak, bu bence bir başarıdır. Sihirli kelime galiba Sabır...Genç insanlara, hayatın sunduklarına sabretmelerini öneririm...Mevlana'nın dediği gibi, sabır aslında şükürdür.Şükredenler ise mutlaka mükâfatlandırılır. Sayın Baran, öneriniz gerçekten çok güzel...Sabır ve şükür, oldukça etkileyici...Sizinle birlikte, Yeminli Mali Müşavirlik mesleğini, mesleğin önemini, gündemde olan yeni TTK'nun ticari hayatımıza getirecekleri üzerinde keyifli bir pazar sohbeti yaptık.Size verdiğiniz bilgiler için çok teşekkür ederim. Aslında, bana verdiğiniz bu imkân sayesinde, kamuoyunu bir süredir meşgul eden ve önümüzdeki birkaç yıl da,gündemde olacak, yeni TTK ile ilgili konulara dikkat çekme fırsatı doğdu.Bu nedenle asıl ben teşekkür eder, saygılar sunarım. 117 “Gömlek gömlekçiden alınır.'' sloganı ile mağazacılık sektörüne giriş yapan genç ve başarılı bir girişimci olan Erdoğan Tosun'la kişiye özel tasarımlarıyla ön plana çıkan yanını, mesleki başarılarını, sırlarını ve tecrübelerini anlattığı keyifli bir röportaj gerçekleştirdik. VELİ SARITOPRAk: Hayatınızı kısaca anlatmanızı istesek bize neler söylemek istersiniz? ERDOĞAN TOSUN: 1980 yılında Samsun ilinin Çarşamba ilçesinde ailemizin ilk çocuğu olarak dünyaya geldim, ilkokul öğrenimimim henüz başlarında Ankara'ya gelmek zorunda kaldık, büyükşehrin risk ve temposu ile mücadele hırsımız zaman zaman zorluklar ve zaman zaman ise tesadüfler ile kaynaşıp gitti. Bizim tempolu hayatımız gerek eğitim gerek ise iş hayatında hep aynı paralelde devam etmiştir. Bununda zaman zaman pratik ve teorik olarak hayatımıza ne denli kolaylıklar sağladığını görmemize sebep olmuştur. Yüksek öğrenim için bulunduğum Amerika Birleşik Devletlerinde geçirdiğim süreyi tecrübe anlamında şimdiki başarımızda çok katkısı olduğunu düşünüyorum. Yurda dönüşüm askerlik görevimi ifa etmem gerçek anlamda iş hayatına daha sıkı sarılarak hamleleri birer birer yapmaya başlamamız en kısa şekilde anlatabileceğim hayat hikâyem olsa gerek diye düşünüyorum. 118 Şirketiniz ne zaman ve nasıl kuruldu? Şu anda üç adet şirketimiz bulunmaktadır, bunlar gıda, enerji, bilişim, inşaat ve tekstil konularında faaliyet göstermektedir, kuruluş zamanları ise yaklaşık sırası ile 20 yıla dayanmaktadır. Hayatınızdaki dönüm noktası ne zaman oldu? Siz bu başarıyı/başarıları nasıl elde ettiniz? Hayatımdaki dönüm noktası gerçek anlamamda tekstil ve tekstil ortağımızla tanıştıktan sonra olduğunu düşünüyorum. Bunun başarı hikâyesi ise mesleki tecrübe ile aldığımız stratejik kararlar bu kararlar paralelinde oluşturmaya çalıştığımız markalaşma inadı ve işimize olan inancımızdır diye düşünüyoruz. Başarılı olmak birçok zorluğu da beraberinde getiriyordur. İşinizin zorluklarından bahsetmenizi istesek neler söylersiniz? Bu tür zorluklarla nasıl başa çıkıyorsunuz? Bu sorunuza şöyle bir teşbih ile cevap vermek isterim; ''EN GÜZEL AŞK ZOR OLANDIR''. Bu söylemimizden anlaşılacağı gibi mesleki aşkımız bize mecburen zorluğu beraberinde de başarıyı getiriyor düşüncesindeyiz. Bu tür zorluklarla ise ekip çalışmamızla beraber tecrübelerimizi birleştirerek aşmaya çalışıyoruz. Kendi şirketimde olmazsa olmaz dediğiniz kurallar neler? İşinizi daha da büyütmek için geliştirdiğiniz size özel yöntemler var mı? Kendi şirketimizde olmazsa olmaz kurallar sırasıyla strateji, tecrübe, iç denetim ve en önemli saydığımız şirket adına verilen sözlerin yerine getirilmesidir. İşimizi daha da büyütmek için en çok markamıza ve onun getireceği tepkilere son derece önemle bakıp konseptimizi mağaza adedi olarak çoğaltmak, gerek yurt içinde gerek ise yurt dışında sahibi olduğumuz ''S.T.DANIEL'' markasını başarılı bir şekilde büyütmektir. Bir gününüz nasıl geçiyor? Günümüz sabah işyerlerimize ve ortağımla önceden paylaşımını yaptığımız işlerle gerek toplantı gerçekleştirerek gerek ise mağazalarımızı dolaşarak bir ertesi güne hazırlıklarla geçmektedir. Benim daha çok imalatla ilgili İstanbul'da biraz daha tempolu bir o kadar da zor olarak geçmektedir. 119 Hayallerinizde böylesine bir başarı yakalamak var mıydı? Her şey hayalle mi başladı yoksa sizi buralara getiren sadece şans mıydı? Bu sorunuza çok objektif cevap vermem biraz zor olacak ama vardı, çok mütevazı olmamakla beraber hak ettiğimi de düşünmüyor değilim. Kesinlikle sadece şans değildi anlatılamayacak kadar risklerin ve emeklerin ürünüdür bugünkü bizden bahsedilen başarının gerçek hikâyesi. Hayaller de bu başarının tabi ki en önemli süslerinden birisi oldu demek isterim. Bundan sonraki hedefleriniz, amaçlarınız ve ileriye dönük planlarınız nelerdir? Bundan sonraki hedeflerimizin daha önceden bahsettiğim gibi markalaşma yatırımları bunun yanı sıra benim önderliğimde şirket olarak bir diğer işimiz olan enerji alanında yeni yatırımlar ve stratejik yatırım kararları almak. İleriye yönelik ise bu bahsettiğimiz işlerin planlamasını ve yatırım geri dönümlerini sağlamaktır. Sizce başarılı olmanın sırrı nedir? Başarılı olabilmek için vermek istediğiniz tavsiyeleriniz var mı? Başarılı olmanın gerçek sırrı kalp-beyin-dil üçgeninden oluşmaktadır. Bu üçgeni kontrol eden herkesin bence başarıyı yakalaması büyük olasılıktır. Firmanızın vizyonu hakkında bizlere genel bir bilgi verebilir misiniz? Tekstil sektöründe kişiye (bay-bayan) özel dikimi, kravat ve hazır gömlek konusunda 20 yılı aşkın süredir faaliyet gösteren, tecrübeye ve güvene dayalı saygın bir firmayız. Modaya olan ilgim doğrultusunda kendi vizyonum ve şirketimizin vizyonuna yenilikler katmak hem de Ankaralı moda severlere şık ve kaliteli ürünler sunmak için Amerika'da bulundum ve muhteşem deneyimler ve tecrübelerle Türkiye'ye dönüş yaptım. Bu sektöre girerken neleri hedeflediniz? İlk iş ve hedefim Ankara'da tek olan mağaza sayımızı dörde çıkarıp Daniel markamızın gömlekte bir marka fenomeni haline getirmek için zincir mağazalar açmak oldu. Zamanla müşteri portföyümüzdeki artış ve onların yoğun isteklerini değerlendirerek ortak giyim sektörüne girme kararı aldım. Yoğun araştırmalarım neticesinde gömlek sektörünün yükselen değeri olan Daniel markasının değerini daha da çok anlamış oldum, bu paralelde de kişiye özel ve konfeksiyon alanında mağazalarımızda hizmet vermeye devam etmekteyiz. 120 Bize markanızdan ve başarınızdan bahseder misiniz? Kendi tasarım ve konseptimizle ciddi bir tecrübe edindik. Bu yüzden iç piyasada gömlek üzerine bir hayli konuşur olduk. Geçtiğimiz yıllar piyasadaki boşlukları fark ederek bu boşlukları gerek tasarımlarımızla gerekse de dünya modasını yoğun bir şekilde takip etmemizle birlikte markamızı belli bir yere getirmiş olduk. İş hayatında erkeğin çalışma tarzı karar verme, süreç belirleme durumları nedir? Nedenleri nelerdir? Bizce erkekler günlük haritalarını çıkartma konusunda hem biraz aceleciler hem de tasarımlar paralelinde karar vermektedirler. Moda takip konusunda çok başarılı olduklarını söyleyebildiğimiz erkek müşterilerimiz bir yandan da zamanı iktisatlı kullanmak adına ürün seçimlerini de çoğu zaman bizlere bırakmaktadır. Bu da bizim farkımız olsa gerek. Tasarımcı yanınız ve işadamı yanınız birbirini nasıl destekliyor ya da etkiliyor? İçimdeki tasarımcı ruh ile işadamı ruhumun birbirine çok güzel iltifatlarda bulunduğunu hissediyorum. Tasarımcı yanımız hayatımızın alanında da kullanabileceğimiz yaratıcılıklar sağlıyor. Aynı şekilde işadamı olmamda tasarım, ürünler ve kolleksiyonlarımızla alakalı aldığımız stratejik kararlar konusunda katkıda bulunuyor. Şubeleriniz nerelerdedir? Daniel mağazaları, Tunalı Hilmi Caddesi, İzmir Caddesi Menekşe Sokak, Kızılay Alışveriş Merkezi’nde. Tasarım atölyemiz Necatibey Caddesi’ndedir. ''Gömlek gömlekçiden alınır.'' sloganınızdaki kastınız nedir? ''Gömlek gömlekçiden alınır.'' mesleki anlamda mevcut piyasada söz sahibi olmak demek. Bunun yanı sıra gerçekten gömlek üzerine iyi bir çeşit yapabilmektir. Beraberinde ekmeğin fırındaki güzelliği ve tazeliğini gözümüzün önüne getirerek, biz de gömleğin fırını olmak istedik. Dolayısıyla göz önüne getirdiğimiz örnekler sloganı doğurdu ve çok memnunuz. 121 Bu haftaki konuğumuz hem kimya hem de metalürji mühendisi bir sanayici. Akademik kariyer sahibi bir doçent. Uluslararası üne sahip bir girişimci. Sıkı bir sivil toplumcu. Türkiye’nin yüz akı Kimetsan firmalarının Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Erol Özensoy sorularımızı yanıtladı. Veli SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? DR. EROL ÖZENSOY: Ben 1953 İskenderun doğumluyum. Kimya Mühendisliği B.Sc., M.Sc, (Ankara Üniversitesi), Metalurji Mühendisliği M.Sc. (Colorado School of Mines-ABD), Metalurji Mühendisliği Ph.D. (İngiliz Kraliyet Madencilik Koleji) ve DIC (Imperial College of Science and Technology–İngiltere) derecelerini aldım. 1980-1982 yıllarında MTA Enstitüsünde Uzman ve ODTÜ Mühendislik Fakültesinde Öğretim Görevliliği yaptım. 1982-1985’te Tajura Nükleer Araştırma Enstitüsünde nükleer yakıt projesi sorumlusu olarak çalıştım ve 1982’de Doçent ünvanını aldım. 1986’da Kimetsan Kimya şirketini eşimle birlikte kurdum. Eşim, kızım ve oğlum ODTÜ mezunu mühendistirler. Halen T. Sağlık Endüstrisi İşverenleri Sendikası (Başk. Yard.), TÜSİAV (Başk.Yard.), ARGE Derneği (Yön.Kur.Üyesi), Kimya Sanayicileri Derneği üyesi, Türkiye TOBB Kimya Meclisi Üyesi , Türkiye TOBB Medikal Meclis Üyesi, REACH Danışma Kurulu üyesi, TOBB Çevre ve İklim Değişikliği Daimi Komite üyesi, TOBB Çevre ve İklim Değişikliği Daimi Komitesi üyesi, TOBB ETÜ Ortak Eğitim ve Kariyer Geliştirme Koordinatörlüğü Danışma Kurulu üyesi ve CSA Alumni, RSM Alümni üyesiyim. 122 Sahibi olduğunuz ve yönettiğiniz Kİmetsan Şirketler Grubu’nun yurtiçi ve yurtdışı faaliyetleri hakkında bilgi verir misiniz? Kimya, Maden, Metalurji ve Medikal sektörlerde yer alan grubumuz bu alanlarda yoğun olarak çalışmaktadır. Gurupta 7 şirket yer almaktadır. Bunların 3’ü İngiltere’de mukimdir. Tüm şirketler ortak sayısının özellikle az olması nedeniyle limited şirkettir. Şirketlerden üçü boya, kaplama, savunma (Korukim, Kimetsan Aerospace and Defence Coatings Industries UK Ltd, Aqua Surface Technology International Ltd) biri ilaç (Kimetsan İlaç) diğerleri de (Kimteksan, R&K Chemicals Ltd UK, Kimetsan Kimya Maden Metalurji Ltd) kimya sanayi ve korozyon mühendisliği konularında iştigal etmektedir. Grubun amiral gemisi Kimetsan Kimya, Maden ve Metalurji Endüstrileri Ltd Şirketi neredeyse kimya sanayinin tüm dallarında (üretim, araştırma–geliştirme, ithalat-ihracat) faaliyet göstermektedir. Ayrıca savunma sanayi konularında birçok ürün geliştirmiştir. Kimetsan’ın halen 13 üretim grubu vardır. Yurtiçinde neredeyse her ilde bayisi vardır ve yurt dışında ise 134 firmayla da ticari ilişkisi bulunmaktadır. 2 Kimetsan’ın ASO 1. Organize Sanayi Bölgesi Sincan’da yaklaşık 10 bin m alan üzerinde kurulu çok amaçlı bir kimya tesisi olan İleri Kimyasallar ve Araştırma Merkezi bulunmaktadır. Şirket merkezi Kızılay’dadır. Bu tesis T. Kimya Sanayicileri Derneği denetiminde Üçlü Sorumluluk/Responsible Care belgesi olan İç Anadolu’da ilk tesistir. Ayrıca TS-EN-ISO 9001:2008 ve TS-OHSAS 18001:2008, TS-EN-ISO 14001:2004, “Milli Gizli” gizlilik dereceli, “NATO Gizli” gizlilik dereceli, M.S.B. Üretim İzin Belgesi, Rusya Federasyonu Gost–R Kalite Sistem ve Yönetimi belgelerine ve TSEK Kalite Belgelerine sahiptir. Ayrıca tesiste çalışanların büyük kısmı meslekte uzman olan kişilerden oluşmaktadır. Ankara firmaları içerisinde AR-GE ve ÜR-GE’ye en fazla bütçeyi ayıran bir grupsunuz. AR-GE yatırımlarının geri dönüşü uzun oluyor mu? Son yıllarda daha çok hangi konulara yoğunlaşmış durumdasınız? Grubumuz bütçesinin büyük bir kısmını AR-GE ve ÜR-GE giderlerine ayırmak suretiyle her sene 20’ye yakın yeni geliştirdiği ticari ürünleri piyasaya sürmektedir. İlave olarak şirket karının her yıl ortalama %80’i AR-GE ve ÜRGE’ye ayrılmaktadır. Genelde kimsenin üretmediği özel kimyasallar veya formülasyonlar AR-GE konularımızın temelini oluşturmaktadır. Şirketimizin esas hedefi çevreye duyarlı yeşil kimyasallar olarak da adlandırılan innovatif ileri teknoloji kimyasalların ve formülasyonların üretimi ve sürekli ürün geliştirme çalışmalarını yapmaktadır. Özellikle 26 yıldır ürettiğimiz su bazlı nano teknolojik boyalarla Dünya’nın en gelişmiş ve en güvenli teknolojisine sahip olarak üretim ve ÜR-GE yapmaktayız. Bunlara askeri boyalar da dâhildir. Zaten askeri boyalar konusunda çok uzun süredir saha onayı olan ve MSB Üretim İzin Belgeli bir şirketiz. Hali hazırda 123 üzerinde yoğunlaştığımız en önemli AR-GE projeleri ülke için katma değeri çok yüksek olan fonksiyonel ve askeri kaplamalardır. TÜBİTAK destekli MSB SSM ile yürütülen radarla Görünmezlik/Stealth/Düşük görünebilirlik AR-GE projesi tarafımızca tamamlanmıştır. Bunun dışında GSM antenlerinin arkasından ve yanından yayılan zararlı radyasyonları minimize eden, yeni nesil bir kaplama ARGE’si tamamen tarafımızca tamamlanıp üretime alınmıştır. Kaplamaların yanında özel formülasyonlar ile beraber her yıl 20’ye yakın proje AR-GE den ticari boyuta tarafımızca taşınmaktadır. AR-GE projelerinin ticari boyuta gelmeleri maalesef ülkemizde ABD ve AB’den çok daha fazla zaman almaktadır. Türkiye’de AR-GE’si tamamlanan ve üretime hazır hale getirilen ürünlerle ilgili en önemli sorun, ürünlerin kalifikasyon sürecinde ülkede yeterli standart altyapısının, laboratuvar test altyapısının ve saha testi onayını verecek kurum ve kuruluşların nicelikte ve nitelikte yeterli olmamasıdır. Devletin bu konuda ivedi bir tedbir alması çok önemlidir. Bize göre teknoloji şirketleri için en önemli teşvik bu tür engellerin kaldırılmasıdır. Türkiye’de yapılan AR-GE sürecinin geri dönüşü uzun bir süreç alsa da, ülkenin kalkınması ile alakalı olarak para kazancı ya da kaybı gözetmeksizin devam edilmelidir. Siz ayrıca savunma sanayine üretim de yapıyorsunuz. Üretimle ilgili olmazsa olmaz koşullar var mıdır? Bir kuruluş savunma sanayine yönelik, 5201 sayılı kanunda yer alan ürünlerin üretimini yapmak istiyorsa Tesis Güvenlik Belgesi, Çalışanların Güvenlik Belgeleri ve M.S.B. Üretim İzin Belgesine ihtiyaç duyulmaktadır. Bunlar olmadan üretim yapılması yasal olarak mümkün değildir. Bununla ilgili işlemler ve yaptırımlar özellikle 5202 sayılı kanunla tanımlanmıştır. Kimetsan Sincan-Ankara Araştırma Merkezi ve Üretim Tesisleri yukarıda bahsedilen tüm belgelere ve NATO Askeri üretici koduna da sahiptir. Bu belgelerin tamamlanması genelde 2-4 yıl arasında zaman almaktadır. Temmuz 2009’da yayımlanan T.S.K. Çevre Denetimi Yönetmeliği de özellikle yeni yatırımcıların daha dikkatli bir şekilde yapılanmalarını düzenlemektedir. Buna göre Çevre, İş ve İşçi Sağlığı, Güvenliğine aykırı olacak proseslerden veya üretim yöntemlerinden uzak durulması gerekmektedir. Ayrıca sivil otoritenin istediği işletme belgeleri de gerekmektedir. Müşterileriniz kimlerdir? İhracat yapıyor musunuz? Laboratuvar ve AR-GE Kimyasalları bölümümüzün ürünlerini Türkiye’de neredeyse her hastanede, AR-GE/Üniversite laboratuvarlarında görebilirsiniz. Ürettiğimiz Antifriz koruyucuları da neredeyse her arabada bulunmaktadır. Önde gelen Türk Savunma Sanayi şirketleri de ürünlerimizin kullanıcılarındandır. 124 VCI ürünlerimizde otomotiv dâhil her sektörde kullanılmaktadır. Üretilen saf solventler de hemen hemen her sektörde çok geniş kullanım alanına sahiptir. Kimetsan su bazlı nanotek boyaları, izolasyon sistemleri, güneşte ısınmayan boyaları, fotolüminesans, ahşap, taş koruma kaplamaları da Türkiye’de ve Dünya’da yaygın olarak kullanımdadır. Alüminyum, PVC, Galvaniz kaplama, cam, kevlar gibi uygulaması zor olan yüzeylerin üzerine astarsız ve fırınsız uygulama kolaylıkları nedeniyle de tercih edilmektedir. Halen yurtdışına özellikle gelişmiş ülkelere (ABD, Kanada, Güney Afrika, Rusya, İngiltere, Almanya, İtalya dahil olmak üzere 5 kıtada yaklaşık 40 ülkeye) nanotek su bazlı uzay endüstrisi boyaları, kamuflaj boyaları, PVC ve alüminyum boyaları, izolasyon boyaları, kimyasal maddeler, performans kimyasal formülasyonları, yüzey hazırlama ve temizleme kimyasalları ihraç etmekteyiz. Kimetsan Kimya Grubu olarak Dünya’da ve Türkiye’de birçok ilki gerçekleştirdiniz. Birçok ödüller de aldınız. Bu faaliyetlerinizi anlatır mısınız? Bu faaliyetleriniz ne zaman biter sizce? En iyi ödül kişilerin ülkeye faydalı olmalarıdır. Dünyada yaklaşık 12 adet ve Türkiye’de yaklaşık 25 adet yeni ürün/üretim bandını ilk olarak Kimetsan gerçekleştirdi. Tarafımızca üretilen ve tedariği yapılan yaklaşık 110 adet ürünün NATO stok numarası bulunmaktadır. Nano teknolojik su bazlı endüstriyel ve uzay sanayi boyalarını 1988’de Dünya’da ilk üreten şirketiz. Bu tarihten sonra yenilikler birbirini kovaladı. Zaten bir başladıktan sonra durmak diye bir şey söz konusu olmuyor. Yeni üretim bandına aldığımız, 0.017 W/m.K değerine sahip ısı izolasyon katsayılı Kimetsan nanonotek boya çok geniş bir kullanım alanına sahiptir. Halen kullanılan klasik izolasyon malzemeleri 0.035-0.040 W/m.K ısı transfer katsayısına sahipken tarafımızca nano teknoloji ile üretilen bu değerlerin çok altındadır. Kimetsan İzolasyon Boyalarının/Kaplamalarının bağlayıcısı 40 nm. (nanometre) çaplı su bazlı Kimetsan D45 AMS’dir ve yapısında %70-80 miktarda içi vakumlu boş nano boyutta cam ve seramik kürecikler oluşturduğu için klasik sistemlerden farklı olarak çok fazla kalınlığa bağlı olmadan performans göstermektedir. Hali hazırda bu ürünle alakalı T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı tarafından yalıtım malzemesi olarak poz numarası verilmiştir. Tarafımızca üretilen bu kaplamanın ABD’nin en büyük konteynır fabrikasına ihracatı ile ilgili son aşamaya gelinmiştir. İlk olarak 1994’te geliştirdiğimiz solvent veya su bazlı boyaların her tipini söken su bazlı boya sökücüsü bilinen en güvenli sökücüdür. Ürün sadece ilaç ve kozmetik kimyasallardan üretilmektedir. Bu etkinlik ve güvenlikteki su bazlı sökücümüz halen sadece Türkiye’de üretilebilmektedir. RAM özellikli (Radar Absorlayıcı) malzemeler halen dünyaya Türkiye dahil 12 ülke tarafınca üretilebilmektedir. Ancak her yüzeye kolayca uygulanabilen, 125 tamir edilebilen, sökülebilen ve sahada onay almış radar absorlayıcı su bazlı nanotek boyalar ve kaplamalar sadece Kimetsan tarafından Türkiye’de üretilmektedir. Bunlarla birlikte gece dürbünüyle görünmeyen, termal kameralarla tespit edilemeyen su bazlı boyalarda halen sadece Kimetsan tarafından üretimi yapılmaktadır. Türkiye ve Dünya’da yaptığımız ilklere ek olarak lazer işaretleyiciler, güneşte ısınmayan, aldığı ışığı akü gibi depolayabilen fotolüminesans boyalar, sıcaklıkla renk değiştiren termokromik boyalar da su bazlı da ilklerden bazılarıdır. Bu ilkler göz önüne alındığında, ülkemizin artık teknoloji geliştiren bir ülke olma yolunda olduğunun başka bir deyişle ispatıdır. Alüminyum ve kompozit boyama teknolojisinin çevre ve insan sağlığına en zararsız olanı da Kimetsan tarafından üretilmektedir. VCI (buhar fazı korozyon inhibitörleri) 0.8-1.0nm kalınlıkla metal koruması yapabilen sinerjistik kombinasyonları da tarafımızca üretilmektedir. Gümüş içermeyen ve direkt cama uygulandığında ayna efekti veren su bazlı boyalar, kumlama efektli renkli su bazlı boyalar ve ultra sert şeffaf kaplamalar (9H kalem sertliğinde) Kimetsan Kimya Grubu tarafından yapılabilen nano malzemeler ile üretilmektedir. Tüm bu gelişmeler Kimetsan’ın bir kimya sanayicisi ve iyi bir entegratör olmasından kaynaklanmaktadır. Buralarda kullanılan kimyasal girdilerin önemli bir kısmı Kimetsan Kimya Grubu şirketlerince üretilmektedir. Zaten başarıda entegre çalışmanın esas olduğunu bu gelişmeler bir kez daha ortaya koymaktadır. Sektöre yeni girenlere ne tavsiye edersiniz? Önce sabırlı olmalarını tavsiye ederim. Bu sektörlerdeki yatırımların neticesinin hemen alınması zor bir durumdur. Ayrıca çevre ve insan sağlığı kurallarına riayet etmelerini öneririm. Zira bunlara uymazlarsa gelecek yasaklamalar tüm geleceklerini alt üst edebilir. Bu anlamda insana da önemli bir yatırım yapmayı unutmamalıdırlar. İnsan gücü çok ucuz ilkelerle rekabet etmenin artık tek koşulu vardır: İnnovatif yeniliklere ve teknolojiye yatırım. Kimetsan’da görev alan ikinci nesil evlatlarınıza ne önerilerde bulunuyor ve neler tavsiye ediyorsunuz? Kimetsan’da ikinci nesil daha çok küçük yaşlarından itibaren işlerin içerisine çekilerek konulara aşina olmaları sağlanmıştır. Eğitimlerine özellikle önem verilmiştir. Artık iyi bir eğitim görmeden iş dünyasında başarılı olabilme olasılığı da fazla değildir. Bu nedenle evlatlarıma ve tüm çalışanlara her zaman şunu önerdim: 126 Dürüst olmaktan hiçbir zaman vazgeçmeyin. Yasalara her koşulda uymayı ihmal etmeyin. Verginizi tam olarak ve vaktinde ödeyin. Vatandaşlık görevlerinizi her koşulda yerine getirin. Nakit akışını her zaman kontrol edin. Muhasebe departmanındaki kontroller elinizde olsun ve işlemleri takip edin. Bunu yapmazlarsa her türlü yasal sorumluluğun onlarda olduğunun bilinmesini salık veririm. AR-GE’ye önem verin. ÜR-GE’ye önem verin. Siparişlerinizi vaktinde yerine getirin. Herkesin bir şeyi sizden daha iyi bildiğini unutmayın. En önemlisi güler yüzlü olun. Güler yüz her kapının anahtarıdır. 127 Ankara’nın Patronları köşemiz bu hafta “Muhittin Ertuğrul Ertürk Avukatlık ve Danışmanlık Bürosu”’nun sahibi ve “Sanayici ve Yatırımcılar Birliği Derneği” Kurucu Yönetim Kurulu Başkanı olan Av. Muhittin Ertuğrul Ertürk’ü konuk ediyor. Aynı zamanda Türkiye Sağlık Endüstrisi İşverenleri Sendikası ve Türk Psikologlar Derneği Hukuk Danışmanı, “Türk Sanayici ve İş Adamları Vakfı”nın ( TÜSİAV ) Yönetim Kurulu Üyesi olan Av. Muhittin Ertuğrul Ertürk ile Yeni Türk Ticaret Kanunu ve Yeni Teşvik Yasası’nı tartışacağız. Veli SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? ERTUĞRUL ERTÜRK: 1974 doğumluyum. Çocukluğum ve gençliğim, lisans eğitimine kadar, Ankara’da geçti. Marmara Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nde lisans tahsilim için Ankara’dan ayrıldım. Fakülteyi bitirdikten sonra kısa bir eğitim programı için yurtdışı ve yedek subaylık döneminden sonra tekrar Ankara’ya döndüm ve Hukuk ve Danışmanlık üzerine çalışmaya başladım. Ankara ve İstanbul’da mukim Medikal alanda, Savunma Sanayinde ve Sağlık alanında faaliyet gösteren firmalar ile çalışmaya ve Ticaret, İhale ve Rekabet Hukuku dallarında danışmanlık vermeye başladım. İstanbul’daki müvekkillerimin, Ankara’da bürokraside yaşadıkları zorlukları aşmak ve mevzuata uyumlarını sağlamak ve güçlendirmek, Ankaralı İş Adamları ile aynı platformda bir araya getirmek için, müvekkillerim ve çalıştığım firmalarla birlikte SAYAT’ ı kurduk. Sivil Toplum faaliyetlerinin yanı sıra Savunma, Sağlık ve Medikal alanda faaliyet gösteren Yabancı ve Yerli firmalara Danışmanlık Hizmeti veriyorum. 128 Yeni Türk Ticaret Kanunu’nda başlıca değişiklikler nelerdir? Öncelikle Yeni Türk Ticaret Kanunu’nun büyük ölçüde 01.07.2012’de yürürlüğe gireceğini bir kez daha sizin aracılığınızla hatırlatmak isterim. Teknolojik gelişmelere paralel olarak Yeni TTK ile öngörülen değişiklikler; Ticaret sicil kayıtlarının elektronik ortamda tutulması ve depolanması, Sözleşmelerin kuruluş süreçlerinin elektronik ortamda yapılmasının mümkün kılınması, Fatura ve teyit mektuplarının elektronik ortamda oluşturulması ve saklanması, Genel Kurul çağrılarının elektronik posta ile yapılabilecek olması, şirketteki yönetimsel hakların internet ortamında elektronik imza ile kullanılabilecek olması, Şirketlere internet sitesi kurma zorunluluğu getirilmesi, tarafların anlaşmaları halinde ihbar, itiraz ve benzeri beyanlarını elektronik ortamda yapabilmesi imkânının tanınmış olması şeklinde sıralanabilir. Yeni TTK ile ilgili sorularınıza geçmeden önce, bu düzenlemenin gerekliliği üzerinde durmak isterim. Mevcut Ticaret Kanunu ile Ülkemizin uluslararası ticaret alanında etkin bir aktör olarak yer alması mümkün değildir. Özellikle ABD ve Avrupa menşeli firmalar, eski ve yetersiz Ticaret Kanunu hükümlerini anlamakta güçlük çekiyorlar. Ülkemizde şirketlerin içinin boşaltılması, kar payı dağıtmak yerine, ortakları ve diğer şirketleri finanse etmesi, şirketlerin mali yapılarının bozuk ve şüpheli, öz varlıklarının düşük olması gibi yaygın durumlar nedeniyle yabancı firmaların ülkemiz firmaları ile iş yapması zorlaşıyor. Sadece yüksek öz varlıkları olan, mali yapıları güçlü ve şeffaf olan firmalar dünyaya açılabilmektedirler. Geçiş aşamasında bir sıkıntı yaşanacağı ve birçok firmanın kapanacağı öngörülmektedir. Ancak ileri aşamalarda İş Dünyasının, Yeni Ticaret Kanunun yarattığı güvenilir ve öngörülebilir ticaret yaşamı için kanun koyucuya teşekkür edeceklerini düşünüyorum. İstenmeyen bu durumları engellemek için, yeni düzenleme anonim şirketlerde iştirak taahhüdünden doğan borç hariç, pay sahiplerinin şirkete borçlanmasını engellemektedir. Bu düzenleme ticaret hayatında yaygın olan, şirket yönetiminde yer alan şahısların şirketlerin cari hesaplarından kuralsız bir şekilde para çekmeleri önlemek amacıyla getirilmiştir. Yine müdürler hariç, ortaklara kar payı dağıtılması dışında nakit çıkışı yapılması yasaklanmıştır. Müdürler ve yönetim kurulu için belirlenecek olan ücret veya huzur hakkı ise internet ortamında ilan edilecektir. Şirketlerin bu şekilde makul rakamların üzerinde müdür maaşı ve huzur hakkı tayin etmeleri mümkün olmayacaktır. Bu yasağın yerine ise, ortaklara “kâr payı avansı” şeklinde bir ödeme söz konusu olabilecektir. Yine sürekli olarak yürürlüğü ertelenen BASEL II kriterlerinin hızla yürürlüğe girmesi de yeni kanunun uygulanmasına katkı sağlayacaktır. Avrupa ülkeleri BASEL III e geçerken, ülkemizde BASEL II’nin bile tereddütle karşılanması Hızla Globalleşen dünyanın büyüyen ve gelişen ticaret yaşamında yer almamızı ve 129 kalıcı olmamızı engelleyecektir. Bu yeni dönemde bankalara çok büyük iş düşmektedir. Güvenilir ve sağlam bir ticaret yaşamı sağlıklı ve güçlü bir bankacılık yapısına bağlıdır. Unutmamak gerekir ki ülkenin son on yılda yaşadığı büyük gelişmede sağlam ve istikrarlı bankacılık sektörünün büyük katkısı olmuştur. Yeni TTK’da Ticaret unvanının görünürlüğü, internet sitesi yapma zorunluluğu ve haksız rekabetin önlenmesine ilişkin yeni düzenlemeler nelerdir? Yeni TTK, her sermaye şirketine internet sitesi yapma zorunluluğu getirmektedir. Bu yeni düzenleme ile kamunun aydınlatılması amaçlanmıştır ki bu durumu ticari sırların ifşası gibi algılamak ve tedirgin olmak adil bir yaklaşım olmayacaktır. Kanımca güçlü ve güvenilir şirketlerin böyle bir kaygısı olmamalıdır. Yeni TTK ile öngörülen düzenlemeye göre; işletme belgelerinde, başlıklı kâğıtlarda, ticari işletmenin sicil numarası, ticaret unvanı, merkezi, tacir sermaye şirketi ise sermaye miktarı, internet sitesi adresi ve numarası da gösterilmelidir. Ayrıca, Yeni TTK’da rakipler veya tedarikçilerle müşteriler arasındaki ilişkileri etkileyen aldatıcı veya dürüstlük kuralına diğer şekillerdeki aykırı davranışlar ile ticari uygulamaların haksız ve hukuka aykırı olduğu vurgulanmıştır. “Portföy Tazminatı“ benzeri bir düzenlemeden bahsediliyor. Bu kavram Yeni TTK’ da ne şekilde düzenlenmiştir? Uygulamada, “Portföy Tazminatı” olarak bilinen ücret isteme hakkı yeni TTK’da “Denkleştirme Bedeli” olarak düzenlenmiş ve bu sayede 6762 sayılı TTK’da bulunan açık boşluk giderilmiştir. Denkleştirme talebi, bizzat acente tarafından yaratılan ve müvekkile devredilen müşteri portföyünün avantajlarından artık kendisinin yararlanamayacak olması nedeniyle ödenen ek bir karşılık olarak düzenlenmektedir. Ayrıca, yeni düzenleme taraflara rekabet yasağı anlaşması düzenleme yetkisi vermiştir. Kanun koyucu, sözleşme sonu faaliyet yasağı ile ilgili olarak acenteyi koruyucu hükümler konulmasını gerekli görmüştür. Bu doğrultuda yapılan rekabet yasağı anlaşması sözleşmenin sona ermesinden itibaren en fazla 2 yıl için geçerliliğini koruyacak ve yalnızca acenteye bırakılmış olan bölgeye ve müşteri çevresine ilişkin olacaktır. Ayrıca müvekkilin bu anlaşma dolayısıyla acenteye uygun bir tazminat ödemesi gereklidir. Bu durum adil bir ticaret yaşamı için oldukça isabetli bir düzenlemedir. Yeni TTK Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu (TMSK) ve Denetçilerin görev ve sorumlulukları nelerdir? Şirketin ve şirketler topluluğunun yılsonu ve konsolide finansal tablolarını, raporlarını, hesaplarını denetleyen denetçi; şirketin kuruluşunu, sermaye 130 artırımını, azaltılmasını, birleşmeyi, bölünmeyi, tur değiştirmeyi, menkul kıymet ihracını veya herhangi bir diğer şirket işlem ve kararını denetleyen işlem denetçisi ve özel denetçiler; kanuni görevlerinin yerine getirilmesinde kusurlu hareket ettikleri iddia eden tarafından ispat edildiği takdirde, hem şirkete hem de pay sahipleri ile şirket alacaklılarına karşı verdikleri zarar dolayısıyla sorumludur. Bu madde Denetçilerin ne kadar önemli ve hassas bir görev yürüttüklerini açıklamaya yeter sanırım. Yeni TTK şirketlerin muhasebe uygulamaları ile ilgili acık bir hüküm getirmemekle birlikte, UFRS ilkelerinin benimsenmesi konusunda önemli yenilikler getirmektedir. Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarının uygulanmasını sağlamak ve benimsenmesini kolaylaştırmak amacıyla, TMSK’ya görev verilmiştir. Geç ödeme direktifi konusunda gelişmeler nelerdir? Birçok büyük ve güçlü ticari işletme geç ödemeyi bir finansman aracı olarak kullanmaktadır. Bu durumu engellemek isteyen düzenlemenin amacı; üreticileri, KOBİ‘leri ve fatura ya da eşdeğer ödeme talepleri karşılığı hizmet veren ticari işletmeler ile kişileri, konumları güçlü olan ticari işletmeler karşısında korumaktır. Ancak geç ödemeyi finansman olarak kullanan en büyük aktör kamunun kendisidir. Kamu ödemelerinin geç olması ve buna karşılık hiçbir müeyyidenin olmaması birçok firmayı ticaret hayatından silmiştir. Bu nedenle gerek derneğimiz ve gerekse de meslek kuruluşları aracılığı ile, geç ödemeler direktifine kamu borçlarının da dâhil edilmesi ve neredeyse tüm Avrupa ülkelerinde 2002 yılında yürürlüğe giren 2000/35/EC sayılı “Geç ödemelerle Mücadele Direktifi”’nin, kamu borçlarına da sari yorumlanarak yasada yer alması için çok çaba sarf ettik. Ancak bunu başaramadık. Şimdilik sadece tacirler arasında uygulanabilecek direktifin kamu borçlarını da kapsar şekilde uygulamaya alınması en büyük dileğimizdir. Yeni teşvik yasası ne getiriyor ve siz yeni teşvik yasasını uygulanabilir buluyor musunuz? Yeni teşvik yasasına baktığımızda yasanın Bölgesel teşvikler, Büyük ölçekli yatırımlar teşviki, stratejik teşvikler ve genel teşvik uygulamaları şeklinde gerçekleşeceğini anlıyoruz. Teşvikler ise KDV istisnası teşviki, gümrük vergisi teşviki, vergi ve sigorta teşviki ve yatırım yeri teşviki şeklindedir. Teşvik konuları gerçekten bugün işverenin belini büken, yeni yatırımlar ve istihdamın önünde büyük engel olan konulardır. Bugüne kadar yapıla gelen teşviklerden farklı olarak, ilk defa büyük ölçekli ve genel teşvik uygulamalarının ve belli hayati yani stratejik alanlarda ülkesel teşviklerin gündeme geldiğini görüyoruz. Dernek olarak, teşviklerin cari açığı azaltmaya yönelik, iyi düşünülmüş ve heyecan verici olduğunu düşünüyoruz. 131 Bölgesel teşviklerin ülke ve bölge ekonomisine çok da büyük katkı sağlamadığını geçmiş tecrübelerimizden biliyoruz. Bölgesel teşviklere rağmen, teşvik konusu bölgelerin olmayan veya yarım bırakılmış fabrika ve yatırım alanları ile dolu olduğunu hepimiz gördük. Kanımca önemli olan husus bölgesel teşvik den ziyade, sektörel teşviktir. Bölgesel teşviklerin istihdamı ve yatırımları arttırması ise, merkezi idarenin yaklaşımına ve sıkı denetimine bağlıdır. İşte bu aşamada ülkemiz için kritik önem arz eden ve cari açığın artmasına neden olan bir kısım sektörlerde dışa bağımlılığı azaltmaya yönelik bir takım teşviklerin, bölge gözetilmeksizin, sektörel bazda düşünülmesi gerektiğini düşünüyoruz. Ancak sermayenin, menfaatleri doğrultusunda hareket edeceği ve bölgesel teşviklerin tacirlerin, ticari kararlarını çok büyük ölçüde etkilemeyeceği de açıktır. Bu teşvik paketinden asıl beklentimiz, büyük ölçekli yatırımların yanı sıra ülke çapında orta ölçekli yatırımları desteklemesidir. Nitekim cari açığın bir sebebi de orta ve küçük ölçekli sanayinin ara mal ihtiyacı için yaptığı ithalattır. Küçük ve orta ölçekli sanayinin dışa bağımlılığının azaltılmasına çalışmak, ara malların yerli kaynaklardan temini bizim için büyük önem arz etmektedir. Son olarak geleceğe yönelik öngörü ve beklentiniz nelerdir? 2012 yılının ülkemiz için hayırlı ve bereketli geçeceğini düşünüyor ve umuyorum. Bölgesel faktörler bizi yolumuzdan alıkoymaz ise, ülkemizi çok güzel günlerin beklediğine inancımız sonsuz. Özel sektör olarak kısa vadede kamudan dileğimiz, daha çok istihdam için işveren üzerindeki sigorta primi yükünü azaltmasıdır. İstihdamı özendirici uygulamaların artmasını diliyoruz. İstihdam ile büyümenin paralel olarak yürümesi sağlıklı bir ekonomi için şarttır. 132 Ankaralı, Gazi Üniversitesi İktisat Bölümü mezunu, planlı, işini ciddiye alan, ekip ruhuna ve vefaya önem veren, gelecekte çok iyi işlere imza atacağı her sözünden belli olan, oldukça genç ve yetenekli bir iş adamı. Fatih Yılmaz’ı görünce, Türkiye’de gelecek vadeden, genç yaşına rağmen işini bilen, başarılı olacakları kuşkuya yer vermeyen bir neslin var olduğunu düşünmemek elde değil. İşini severek yaptığı ve donanımlı olduğu her halinden belli olan, güler yüzlü, alçak gönüllü, genç bir girişimci Fatih Yılmaz. VELİ SARITOPRAK: Fatih Yılmaz’ı ve bu zamana kadar yaptığı işleri biraz öğrenebilir miyiz? FATİH YILMAZ: Ankara, Kızılcahamamlıyım. Lise öğrenimimi Kanuni Lisesi’nde tamamladım. Gazi Üniversitesi, İktisat Bölümü’nü bitirdim. 2004 yılında baba mesleği olan mobilya sektörüyle ticaretin kurallarını Abim Muharrem YILMAZ’dan öğrenmeye başladım, bir yandan öğrenimime devam edip bir yandan da yeni teknolojilerle uğraştım. Sivil toplum çalışmalarında bulundum ve Gazi Üniversitesi Akademi Borsa Merkezi Başkanlığı, Genç TÜSİAV Başkanlığı yaptım. Şu an yeni bir dernek olan Ankara Girişimciler Derneği başkanlığı yapıyor ve arkadaşlarımla birlikte Ankara’ya marka değeri katabilecek organizasyonlar yapıyoruz. Yeni girişimci arkadaşlarımıza destek olmak ve ticaretimizi geliştirebilmek için çapraz ticarete önem veriyor, etkinlikler düzenliyoruz. 2009 yılında mobilya sektörünün yanında yapabileceğimiz neler var araştırmamın sonucu günümüz de herkes tarafından kabul görmüş bir yeri olan internet alanına yöneldik. 2009’da “Teknoartı Bilişim Teknolojileri ve Sosyal Medya Danışmanlığı” firmasını kurduk ve 2011 yılında ise Sosyal Medya 133 çalışmalarımızı daha profesyonel yapabilmek için Ajansı” adında bir marka oluşturduk. “312plus Sosyal Medya TeknoArtı ve 312plus nedir? Ne tür faaliyetler yapar? Web tabanlı projeler geliştiriyoruz. Bilişim alanında geleceğe dair ihtiyaç hissedilebilecek ve mevcut günümüzdeki açıkları kapatabilecek kaliteli web projeleri için yatırımlar yapıyoruz. 2010 yılında sosyal medyayı kendi projelerimiz için kullanırken daha sonradan bu maliyeti düşük ama etkili mecradan tüm firmaları faydalandırabilmek için Sosyal Medya Danışmanlığı yapmaya karar verdik. Bunun üzerine “312plus” markamızı oluşturduk. Çağımızda Facebook ve Twitter gibi sosyal ağlar çok takip ediliyor ve biz de bu yolla firmalarımızı hedeflemiş olduğu kitleye ulaştırıyoruz. Sosyal medya alanında Ankara’da ilk olma özelliğimizin yanında güçlü teknik bir kadromuzun olması da kreatif işler çıkaran ekibimizin en büyük avantajıdır. Sosyal medya yükselen değil, yükselmiş bir trend. Sosyal Medya’da küçük bütçelerle büyük işler başarmanın peşindeyiz. İnternet’te yapılan reklamın en büyük özelliği ölçülebilir olmasıdır. Sosyal medyada yapılan reklam çalışmalarını milyonlarca insan görme imkanına sahip tabi burada yaptığınız çalışmaların kalitesi bu ulaşacağınız sayıyı belirleyecektir. Hedef kitleye ulaşıp ulaşamadığımızı veya kimlerin firma ile etkileşim halinde olduğunu firmalarımıza raporlayarak insanların firma hakkında ne düşündüğünü görebiliyoruz. Global markalar Facebook trendini yakalamış ve çoğu Facebook sayfası üzerinden iş yapar hale gelmiştir. Dijital Pazarlama Hakkında ne söylersiniz? Tam kapasite çalışmak için interneti nasıl kullanmalıyım? Artık pazarlama kanallarının en faydalısı haline gelen internet sayesinde bugün evini geçindiren, yatırım yapan ve ülke ekonomisine ciddi katkı sağlayan firmalar var. Bir firma var veya gelecek ile ilgili daha büyük planlarınız varsa mutlaka internet alanında var olmanız ve dijital pazarlamaya gerektiği önemi göstermeniz gerekmektedir. Müşteriler bir ürünü almadan önce internetten fiyatını ve modellerini araştırıyor, ürünü alacağı firmaya bilinçli bir şekilde gidiyor. İnternetten alışverişin her geçen gün daha çok çoğalması ile bu alanda kaliteli hizmet verecek firma ihtiyacı büyümektedir. Binlerce E-Ticaret sitesi var ve bunlar geneli iyi yönetilemeyerek çöp site dediğimiz kategoriye girmektedir. Djital pazarlama sonucu illa internetten sıcak satış yapılma şartı yoktur. Müşteri firma ile doğrudan ilişki kurmasını sağlayacak veya incelediği ürünü satın alacak şekilde firmayı diğer firmalardan ayırt edilebilecek şekilde olmalıdır. Dijital pazarlama kısaca ifade edilmek gerekirse günümüzde milyonlarca web sayfası içinden sıyrılıp hedef kitleye doğru zamanda ulaşmaktır diyebiliriz. 134 İnternette kim, nerede, ne zaman, nasıl marka veya kişi hakkında ne söylemiş bunu takip edebiliyor musunuz? Evet, Social Monitoring hizmetimiz bu alanda ihtiyaç hisseden marka veya kişilerin ihtiyacını gideriyor. İnternetin tüm mecralarını düzenli ve sürekli halde ( Haftanın hergünü ve günün her saati ) takip ediliyor. Sosyal Medya’da kurum, kuruluş, marka, rakip hakkında kim, nasıl, nerde, ne söylemiş hepsini anlık yakalayabiliyoruz. İletiyi yazan kişiye anlık ulaşıyor ve talebinin veya şikayetinin ilgili birime yönlendirildiğini söylüyor firmayla görüşerek bu işin talipçisi oluyoruz. Artık 2 arkadaş kendisi arasında konuşurken eğer ayarlardan gizli yapmadılarsa %70 başarı elde ediyoruz. %30’luk kısım gizli yapanlar ve konuşmalarını anlık geri silen kişilerden oluşmaktadır. Google ve Facebook kullanılarak nasıl para kazanılır? Yaptığınız hizmeti hedef kitleye ulaştırarak mevcut müşteri portföyünüzü arttırabilir veya marka değeri oluşturarak firmanızın değerlenmesini sağlayabilirsiniz. Facebook firmalara birçok kullanabileceği araçlar geliştirmiş günümüzde birçok büyük firmanın kullandığı Sayfa ile hizmet ve kampanyalarını duyurur hale gelmiştir. Sosyal Medya’da istediğiniz mesajı istediğiniz zamanda yayınlayarak mevcut elinizdeki kişilere reklam yapmış olursunuz. Google kullanılarak arama optimizasyonu dediğimiz çalışmalar yapılarak müşterilerin aramalarında firmanızı görünür hale getirmek firmanıza büyük fayda sağlayacağını gözle görür halde anlayabilirsiniz. Müşteri Google’dan gelir, Facebook’tan ise getirirsiniz. Sosyal medyada onlineitibar yönetimi nasıl yapılır? Kurumlar ve kişiler sosyal medya ile ilgili çalışmaları takip etme ve uygulamada yetersiz kalabiliyorlar bu noktada biz profesyonel hizmetimiz ile destek sağlıyor haftanın her günü gece gündüz takipte oluyor sayfayı yönetiyoruz. Ayrıca internetin birçok mecrasında firma adına gerilla pazarlama yaparak ağızdan ağza pazarlama ile müşteri kazanmaya veya marka değerini koruyarak yükseltmeye çalışıyoruz. Marka veya kişinin hedef kitlesine hangi mesajla hangi kanaldan ulaşacağımıza karar vererek planlanan işin zamanı geldiğinde uygulaması ile gözlemleyip sonucunu firmaya detaylı istatistiki bilgiler ile sunuyoruz. Kaç kişiye pazarlama çalışması yapıldı? Kaç kişi firmadan haberdar oldu? Kaçı fikirleri veya soruları ile geri dönüş yaptı gibi birçok soruya cevap olacak çalışmalar yapıyoruz. Online itibar yönetimi yapılırken nelere dikkat edilmesi gerektiğine de değinecek olursak marka ulaşılamaz, duyarsız bir şekilde başıboş bırakılmamalıdır. Sosyal medya kullanıcıları ile aynı duyguyu yaşamalı, aynı sevinci hissetmeliyiz. Gizemli bir havamız olmadan antipatik hareketlerden 135 kaçınmalı ve firma hatası olan bir durumla karşılaşılsa bile bunu krize dönüşmeden avantaja dönüştürebilme planı daha önceden hazırlanmış olmalıdır. Toplulukları sadece firma hakkında bilgiler ile donatmadan sektör ile ilgili bilgiler ve genel kültürü arttırıcı eğlenceli paylaşımlarla aktif ve markanın sayfasında bugün ne var diye merak eden kullanıcı kitlesini hedefleyen paylaşımlar yapılmalıdır. İnternet projeleriniz var mı? Elbette sürekli fikir üreten veya aklımıza çalışırken ihtiyaç gördüğümüz yazılımlar listemiz bulunmaktadır. Hayata geçirdiğimiz projeler ise myturkeytravel.com, ashaber.com, oxsi.net gibi alanında özgün ve başarılı projelerdir. Tabi ki bir Facebook projemiz yok fakat şuan üzerinde çalıştığımız ama şuan gizemli olmasında fayda olan projelerimiz var. İnternet sektöründe kaliteli yapılan her yazılım mutlaka değerini bulacağını düşündüğümüz için bu alanda hız kesmeden yatırımlara devam ediyoruz. Şu an için 30 tane aktif yayında olan internet projemiz var. Bu projeler sektörel olup İnşaat, Asansör, Prefabrik, Sondaj, Beton, İskele, Yangın, Güvenlik gibi sektörlerde hizmet vermekte ve bu sektörlerin rehberleri olmaktadır. E-ticaret alanında ise güvenle yardımcı kaynak kitaplarını kullanıcıların alabileceği www.kitapmarket.net ile kitap satışı yapmaktayız. E-ticaret konusunda neler söylersiniz? E- ticarette nasıl başarılı olunur? Dijital pazarlama ile e-ticaret projeleriniz mutlak başarılı olacaktır. Tabi her yapacak olduğunuzu kuralına göre yapar ve garanti bir şekilde adım adım giderseniz bir sıkıntı olmayacaktır. E-ticaret kesinlikle her firmanın internet satışı olması gerekmekte ve internetteki potansiyel müşterileri ile ilgilenmesi başarı getirecektir. E-ticaret yapmayı düşünüyorsanız önce rakip siteleri iyi araştırıp sektörünüzü iyi tahlil etmeniz gerekmektedir. Fiyat avantajı sağlayabileceğiniz eğer fiyat avantajınız yok ama bu ürün veya hizmetin kalite farkı olduğunu biliyorsanız bunu doğru şekilde nasıl anlatırım sorusuna doğru bir şekilde cevap verebilmeniz gerekmektedir. İnternetten para kazanmak için Facebook,Twitter, Linkedin gibi araçları kullanarak siz müşterinin internette ayağına gidip hizmetinizden veya ürününüzden haberdar etmelisiniz. Google’da arama listesine girerek müşterilerin sizi bulmalarına olanak sağlamalısınız. Siz bedavaya ürün bile dağıtsanız bunu kimseye reklam yapmazsanız bedava ürün bile dağıtamazsınız. Tabi Dijital ortamlarda reklam alımları yaparken biraz daha dikkatli olunması gereklidir. Herkes her işten anlamayacağı gibi internet reklamcılığından da tam anlamıyla anlamıyorsanız güvenebileceğiniz firmalara bu işi devredin, firma sizin adınıza reklamları takip eder, ölçümler ve alımına karar verir. 136 E-ticaret alanındaki bu tecrübelerinizi nerede edindiniz? 2008 yılında tek ürün satış sitesi ile bu alanda çalışmaya başladım ve aradan geçen 4 yıllık süreçte birçok e-ticaret sitesine danışmanlık yaptım ve yapmaya devam ettiklerim var. Kendi e-ticaret sitemiz var. Benim tüm bilgim deneme yanılma yöntemi ile kazanılmış tecrübelerdir çünkü internet sektörünün pazarlama, e-ticaret gibi birçok alanında gerçekçi eğitim veren ve bana fayda sağlayabilecek bir program bulamadım ve kendim araştırarak, deneyerek öğrendim. E-ticaretin ve sosyal medyanın yükselişi malum ama her zaman olduğu gibi kimileri ortalamanın altında kimileri üstünde bir büyüme gösteriyor. Sizin 2012 büyüme hedefiniz nedir? 2012 yılında geçen yıldaki gibi organik ama birazda agresif büyümeyebilmek istiyoruz. Bu hedefimiz için stratejik ortaklıklar gerçekleştirip uzmanlık alanlarımızı, bilgi birikimimizi büyümemizde ivme kazandırması için kullanabilecek ve güç birliği yaparak daha kapsamlı hizmetler verebileceğimiz bir iş ortağı ile yolumuza devam edebiliriz. Şuan için kendi kendimize yeten ve firmalarımızı memnun eden bir çalışma şeklimiz var ama her zaman daha iyisi olduğunu düşünerek bizlerde daha iyi ne yapabiliriz konusunda sürekli araştırmalarımız devam etmektedir. 137 Köşemizin bu haftaki konuğu BAL’ın patronu Selçuk Solmaz. Fer Bal firmasının sahibi olan Selçuk Solmaz son derece geniş çevresi ve sempatikliği ile Ankaralılara balı sevdiren bir girişimci. Çekirdekten balcı olan Selçuk Solmaz’la bal a dair her şeyi konuştuk. İşte Bal’ın profesöründen bal gibi açıklamalar: VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? SELÇUK SOLMAZ: ARI UZMANI olarak, 33 yılı aşan deneyimimle, İnsanımıza daima , saf - katkısız bal ve arı ürünlerinin faydalarını anlatmaya her platformda devam etmekteyim. Şifa kaynağı olan arı ürünleri kategorisinde, 1978 - 1990 yılları arasında, TKV (Türkiye Kalkınma Vakfı) Arıcılık Tesislerinin kurulmasında ,yoğun çabalar sarf ederek, Teknik ve teorik arıcılık üzerine, verimli ve kapsamlı çalışmalar sergiledim. Burada, bir grup Alman uzman ile, • Arıcılığın yaygınlaştırılması • Çiftçilerin özendirilmesi • Deneme Çalışmaları • Bilimsel araştırmalar ve bilgi paylaşımı • Arıcılığın sorunları ve çözüm yollarının araştırılması gibi daha birçok konuda birlikte hareket ettik. 138 Benden sonra yeni kuşağın da aynı misyonu sürdüreceğini, ARICILIK SANATI'nın insanlık adına, çok büyük bir hizmet olduğunu ifade etmek isterim. 04.11.1959 yılında Ankara / Çamlıkdere ( Tatlak ) doğumluyum. Evliyim iki çocuğum var. Şirketimin ismine MELİS ARI ÇİFTLİĞİ olarak kızımın adını verdim. Kızım Bilkent ve Girne Amerikan Üniversitesi’ni bitiren Melis Erdal (SOLMAZ) Panora Alışveriş merkezindeki şubemizde bulunuyor, Yönetim Kurulu Bşk. Yrd. Ve İhracat Departmanını yürütmektedir. Oğlum Melih Fer ise Mimarlık Okuyor okul zamanlarında n arta kalan kısmında bana yardım etmekte aynı zamanda Ankara Genç İş Adamları ANGİAD üyesidir bunun dışında arta kalan zamanında da Dernek faaliyetlerine katılmaktadır. Markamız olan FER İsmini de oğlumun adından esinlenerek koydum. Halen kurucularından da olduğum Ankara Arıcılar Birliği Başkanlığı, Yine kurucularından olduğum Kırsal Kalkınma ve Gıda Güvenliği Genel Başkan yardımcılığı, Türk Sanayi ve İş adamları Vakfı Gıda sektörü Kurul Başkan yardımcılığı ve Bal-Der Bal Paketleyicileri ve Sanayicileri Derneği kurucu üyesi Görevlerimi de aktif olarak sürdürmekteyim. Fer Bal hakkında neler söylemek istersiniz? Daima, İnsana ve İnsan sağlığına değer katmayı, ilke edinmiş olan; MELİS ARI ÇİFTLİĞİ - FER BAL markası ile en doğal-en kaliteli ve en saf ürünlerini kullanıma sunmayı, İnsanımızın en doğal hakkı olarak benimsemiştir. Yaşama sağlık katan, İnsan sağlığına değer veren ve Doğallıktan asla ödün vermeyen şirketimiz, hizmet kalitesini artırarak, markalaşma ve kurumsallaşma yolunda hızla ilerlemeye devam edecektir. Şifası özünde saklı, organik ve doğal arı ürünlerinin önemini, halkımıza anlatmaya devam edecek ve kullanımını yaygınlaştırma çalışmalarını sürdürecektir. Katkısız ürünlerimizin kişi başına tüketim miktarını artırma yolunda çalışmalar sergilenecektir. İç pazar payımızı artırmakla beraber, ihracat yapılan ülke sayısını da yükseltecektir. Ve nihayet sağlıklı, dirençli, güçlü ve başarılı nesillerin oluşmasına katkıda bulunacaktır. 139 1990 yılında kurduğum MELİS ARI ÇİFTLİĞİ’nde FER markası ile, arı ve arı ürünlerini üretmeye başladık. Üretim çalışmalarında, konunun uzmanları, üniversiteler ve akademisyenlerle sürekli işbirliği halinde, bilimsel yöntemleri kullandık. Burada, organik - doğal bal, arı sütü, polen, propolis çeşitlerini insanımızın damak tadına uygun hale getirdik. FER BAL konusunda, birçok ilk’e de imza attı. Sektörde ilk ISO 22000 belgesini alan, ülkemizde ilk APİTERAPİ Destek yöntemini kullanan, ilk olarak, Arı ve Arı ürünlerini BUTİK tarzı yöntemle, insanımızın kullanımına sunan Fer Bal’dır. 1990 yılından günümüze kadar Tunalı Hilmi CaddesiBülten Sokak’taki butik mağazamızda. 2008 yılından sonrada 2. Şubemiz ile Panora Alışveriş Merkezi’nde hizmet vermekteyiz. Mütevaziiş yerlerimizde dünya liderlerinden krallara kadar ülkemizde yaşayan siyasi liderlerin, işadamlarının, sanat ve spor camiasının büyük ilgisi ile karşılaştık. Ayrıca Büyük Türk Halkının maktamıza göstermiş olduğu teveccüh bizim işimizdeki kararlılığın eseridir. İnsan yaşamında balın önemi nedir? Yüksek enerjili ve karbonhidratlı bir madde olan bal, tadı, aroması ve diğer üstün özellikleri nedeniyle insanlar tarafından daha çok bir besin ve enerji kaynağı olarak tüketilmektedir. Bal, aynı zamanda tedavi edici olarak da kullanılabilmektedir. Zengin bir besin kaynağı olan bal, bebek ve çocukların beslenmesinde de önemli bir yere sahiptir. Çabuk sindirilmesi, bünyesindeki serbest asitler dolayısıyla yağ hazmını kolaylaştırması, anne ve inek sütündeki demir ve diğer eksikliklerin gidermesi, iştah açması gibi özellikleri ve ayrıca sakinleştirici etkisi balın önemini daha da arttırmaktadır. Koyu renkli balların kan yapıcı özelliği, açık renkli ballara kıyasla daha fazladır. Bal, yalnızca bebek ve çocukların beslenmesinde değil büyüklerin beslenmesinde de yararlıdır. Özellikle çabuk enerjiye dönüşen hazır bir gıda olması nedeniyle, yüzme, dağcılık, atletizm, basketbol, futbol, bisiklet yarışı gibi sporlarla meşgul olan kimselere güç vermek ve yorgunluklarını hafifletmek için kullanılabilir. Bal, bir besin ve enerji kaynağı olması yanında çeşitli hamur işlerinde ve pastalarda da kullanılmaktadır. Kattığı hoş tat ve aromasının yanı sıra, özellikle levüloz şekerinin su tutma yeteneğinden dolayı, bu yiyeceklerin uzun süre 140 bayatlamadan taze kalmasını sağlar.Kozmetikten Tıp alanına kadar her yerde kullanılmaktadır. Fer Bal olarak, bal ürünleri haricinde hangi ürünleri üretip pazarlamasını yapmaktasınız? Üreticisi olduğumuz arı ürünlerinde çeşitliliğe ve bölge orijinlerine çok dikkat etmekteyiz, bizim hedefimiz çok bal satmak değil insanımıza kalitesi yüksek özellikli bal çeşitleri sunmaktır. Her bölgenin kendi özelliğini taşıyan çiçeklerden elde ettiğimiz ürünleri o bölgenin yöresinin adı ile adlandırıp insanımıza sunmaktayız. Organik üretim bölgelerimiz ayrı diğer bölgelerde ise Kestane, Kekik, Geven, Yayla, Çam,Narenciye, Karakovan, Arı sütü, Polen, Propolis, Petek bal çeşitleri üretmekteyiz. Bütün ürün çeşitlerimiz Türk standartlarına uygun Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanlığımızın Üretim İzinlerine sahip ve ilk kayıt olan firmalardandı. Üretimimiz Dünya Standartlarında olup laboratuvar kontrolleri ve analizleri yapılmaktadır. Ürünlerimiz doğandan sofranıza gelen her aşaması denetimli, kontrollü ve güvenlidir. Ayrıca bu özel ürünlerimizden kişilere özel karışımlar hazırlanmakta ve yaşam kaliteleri yükseltilmektedir. Kaliteli bir balı diğer ballardan nasıl ayırt edebiliriz? Ve tüketiciler bal alırken dikkat etmeleri gereken hususlar nelerdir? Kaliteli bir balı anlamak için uzman olmak gereklidir; Ancak hakiki balın kendine has kokusu, rayihası, rengi ve akışkanlığı vardır. Balın özelliği, arının çiçekten aldığı nektara göre değişir. Bu iş iki şekilde öğrenilir. En garantili yöntem laboratuvarda analizidir. Diğeri ise bir arı Gurme’sidir. Elbette ki tüketicilerimizin bir uzman olma imkanı olmadığı için her şeyin başında öncelikle bildikleri ve güvendikleri markaları tercih etmeleri gerekmektedir, Ürünlerin ambalajlarını incelemeleri üzerindeki üretim izinlerinin tam olduğunu görmeleri gerekmektedir. Bal tüketimi konusunda bilinçli bir tüketici olmaları gerekmektedir. Unutmayalım aldığımız her ucuz ürün nasıl kaliteli değilse bilin ki almış olduğunuz ucuz Bal da mutlaka kalite problemi yaşayacaksınız. Bal üretiminin ve tüketiminin geleceğini nasıl görüyorsunuz? Türkiye, doğal dokusu bakımından dünyanın en cazip ülkelerinden biridir. Ülkemizdeki bitki zenginliği, özellikle arıcılığın altyapısını oluşturmaktadır. 141 Türkiye arıcılar için bulunmaz bir coğrafyaya sahiptir. Fakat bu avantajı tam anlamıyla lehimize kullandığımız söylenemez. Türkiye kovan sayısı bakımından dünyada ikinci, bal üretimi yönünden de Dördüncü sırada yer almaktadır. Demek ki kovan çok ama bal miktarı azdır. Fakat ülkemizde çok kaliteli ballar üretilmektedir. Çünkü memleketimizdeki çiçek çeşitliliği ve zenginliği dünyanın hiçbir Ülkesinde yoktur. Özellikle birçok endemik tür ülkemizde bulunmaktadır, Balın hammaddesi çiçektir. Çiçek zenginliği kaliteyi de beraberinde getirmektedir. Türkiye flora bakımından çok zengindir. Onun için ülkemizde çok eski yıllardan beri arıcılık yapılmaktadır. Arıcılık, Osmanlı imparatorluğu tarafından çıkarılan değişik kanunlarla da teşvik edilmiştir. Bugün dünyada 50 milyonun üzerinde arılı kovan mevcuttur. Bunların beş milyona yakını ülkemizde yer almaktadır. Yine memleketimizde kişi başına yıllık bal tüketimi 1 Kg. geçmezken bu miktar Avrupa da 3 Kg. Japonya’da ise 30 kilogram olduğuna göre,ülkemizde yeterince bal tüketilmemektedir. Özellikle tüketicilerimizin sosyal toplum kuruluşları, üniversiteler ve yetkili devlet kurumları tarafından ciddi bir şekilde bilinçlendirilmesi gerekiyor, hani bir atasözü vardır, “Güneş giren eve doktor girmez.“ diye, bende “Bal giren eve doktor girmez.“ demek istiyorum. 142 Köşemize bu hafta genç bir turizmciyi konuk ettik. Umre ziyaretlerinde uzman olan Khazindar Turizm firmasının sahibi Ferhan Uğur’la sadece umre ziyaretini konuştuk. VELİ SARITOPRAK: Kendinizi ve firmanızı kısaca tanıtır mısınız? KHAZINDAR ne anlama geliyor? FERHAN UĞUR: 1998 ‘de kurulan KHAZINDAR Turizm ‘de ben ve çalışma arkadaşlarım 2005 yılından beri Turizm ve Seyahat acentalığı hizmeti vermekteyiz. İsmimizin Khazindar olması Suudi vatandaşı ortağımızdan kaynaklanıyor. Acentamız ilk olarak sadece faaliyet alanı Umre organizasyonları üzerine kurulduğu için Suudi vatandaşı ortağımızın otellerinin ve aynı zamanda uluslararası hac,umre şirketinin isminin aynı olması nedeniyle buradan gidecek umre yolcularımızın orada da aynı hizmetin devamlılığını hissetmesi için bu isim verildi. Ana faaliyet konularınız nelerdir? Firmamız kurulduğundan bu yana yurtiçi yurtdışı uçak biletleri, kongre, seminer, hac ve umre organizasyonları, otel-tur-gezi dallarında birçok ulusal ve uluslararası kuruluşa hizmet sağlamaktadır. 143 Sizin Suudi Arabistan’la bağlantınız nedir ve nasıl hac ve umre konusunda uzmanlaştınız? 1994 yılında Suudi Arabistan THY genel satış acentası Cidde ofisinde 5 yıl hizmet ettikten, hac ve umre konusunda geniş bilgi sahibi olduktan sonra Türkiye’ye geri gelip Suudi Arabistan Hava Yolları Ankara ofisinde göreve başladım ve aynı alanda kendimi geliştirmeye devam ettim. Sonrasında KHAZINDAR TURIZM‘ı kurarak sektöre farklı açıdan hizmet etmeye başladım. Ülkemizde umre hizmetleri konusunda sıkıntı gözlemliyor musunuz ve umreye gideceklere bir tavsiyeniz var mı? Ülkemizde umre faaliyetleri yeterince profesyonel olmayanlar ve turizmci olmayanlar eliyle idame ettirilmeye çalışıldı. Bu noktada özellikle sunulan hizmetlerle ilgili çok ciddi sıkıntılar yaşandığı ve pek çok umre yolcusunun özellikle Suudi Arabistan’da çalıştığım dönem içresinde mağdur edildiğini gözlemledim. Fakat Türkiye’de Khazındar Turizm’i açtıktan sonra yolcularında bu konuda bilgi sahibi olmadan ödedikleri bedel karşılığında ancak bu kadar hizmet verilebileceğini Türkiye’de gözlemledim. Bu sebeple umre yolcularımızın ucuza gidip orada iyi standartlar bekledikleri için hayal kırıklığına uğramaktalar ve bu yüzden götüren firmalar zan altında kalmaktadırlar. Ben Khazındar Turizm olarak aynı şekilde faaliyeti yerine getirmekteydim.Fakat gelen şikayetlerden dolayı ekonomik umre yapmayı bırakıp en az 4 yıldızlı programlar yapma kararı aldım. Umreye gidecek adaylara bır tavsıyenız var mı? Umre yolcularının pek çok göz ardı ettiği detay var. Özellikle seyahate çıkmadan önce mutlaka programa dahil olan hizmetlerle ilgili bütün detayları organizatör firmadan talep etmelidir.En önemli konulardan biri otellerle ilgili olanıdır.Suudi Arabistan çok zengin bir ülke olmasına karşın yapılanmaya bu güne kadar önem verilmemiş özellikle 3-4 yıldızlı otelleri bizim ülkemizdeki otellerle mümkün olmamaktadır.Bu sebeple ucuz olanı değil iyi konumda yemekleri ve hizmeti yüksek olan otelleri tavsiye ederim.Khazındar Turizm olarak ucuz umre taraftarı olmamaya gayret göstermekteyiz. Ucuz değil ancak ekonomik; yani en iyiyi en uygun fiyatla sunma prensiplerimizde kaliteden asla taviz vermemekteyiz. Yolcularımızın en iyi şartlarda kendi ülkemizdeki standartlardan aşağı olmamak kaydıyla bütün ihtiyaçlarını karşılamaya özen gösteriyoruz. Suudi Arabistan da kalacakları otellerde yiyecek de çok önemli.3 yıldızlı otellerde tabldot yemekler verilmektedir.Diyanet ve Tursab’ın anlaşmalı yemek fabrikaları bu hizmeti orada vermektedir.Lakin bizim umre yolcularımız bu yemekleri yetersiz bulmaktadır.Bu sebeple benim şahsi görüşüm açık büfe 4 yıldızlı ve 5 yıldızlı 144 otellerin tercih edilmesidir.Fiyatlar arası fark çok olduğu için umre yolcuları bu otelleri tercih etmemektedirler.Bu yüzden umreye giden adaylarımız orada tabldot yemek yiyince birçok şikâyet oluşmaktadır.Biz Türk vatandaşları nasıl ki yaz tatiline çıkarken pek çok oteli kontrol edip yemeklerini ve hizmetlerini kıyaslıyorsak umre yolcularımızın da bu konuda gereken özeni göstermeleri gerekmektedir aksi takdirde hem yolcu hem de acenta memmuniyetsizlik yaşamaktadır.Aynı zamanda umre adayları Diyanetten alınan hocaların eşliğinde vazifelerini yerine getirdiklerinden dolayı bu hizmeti aldıkları imamların çok bilgili ve konuya hakim olmaları gerekmektedir.Eğer ki grubun başındaki imam deneyimli değil ise gruptaki umreciler vazifelerini layiki ile yerine getirememektedirler.Bu hususta gidecek umre adayları mutlaka başarında hoca bile olsa Diyanet işlerinden bir imamın görevli istenmesi gerekmektedir. Umre operasyonları nasıl gerçekleşiyor? Khazındar Turizm ‘e 1 pasaport ve 2 resim ve nüfus cüzdanı örneği ile başvuran umre yolcularımızın geriye kalan bütün işlemleri Türkiye’den Suudi Arabistan ‘a gidiş operasyonun gerçekleştirilmesi vazifenin yerine getirilmesi ve Türkiye’ye geri dönüş dahil olmak üzere her şey dahil olarak tarafımızdan gerçekleştirilmektedir.Bu konuyu açacak olursak gelen grubun ilk önce vize istemi, umre çıkışı için gerekli Diyanet kartı ve Diyanetten hoca talebi gerçekleştirilmektedir.İstenilen tarihlere göre otelleri ve uçak biletleri,transferleri ayarlanmaktadır.Türkiye’den çıkıldıktan sonra Suudi Arabistan ‘da görevli arkadaşlarımız otobüslerini,otellerini ve gerekli olan bütün hizmetleri organize ederler.Yolcularımız Suudi Arabistan ‘a ayak bastıktan hemen sonra görevli arkadaşlarımız yolcularımızı otobüslerine bindirip otellerine doğru yola koyulurlar.Otele yerleşip hemen ilk umre vazifelerini yerine getirmek üzere hocalarımızın eşliğinde hareme gidilir.Planlanan gün sayısına göre ziyaret yerleri hocalar eşliğinde gezdirilir.Mekke ve Medine şehirlerinde bu geziler düzenlenir.Tamamlanan program sonrası yolcular havaalanına transferleri gerçekleştirilir. Türkiye‘ye yapılan seyahat sonrası hizmet tamamlanmış olur. Turizm ile ilgili diğer faaliyet alanlarınız var mı, varsa nelerdir? Turizm Bakanlığına ve Tursab‘a bağlı A grubu IATA üyesi bir seyahat acentası olarak pek çok ulusal ve uluslar arası kongre seminer ve tur organizasyonlarına profesyonelce hizmetler gerçekleştirdik.Bunların büyük bir çoğunluğu yurtiçi ve yurtdışı uçak biletlerini kapsamakla beraber Avrupa komisyonu,dünya bankası destekli organizasyonları da içermektedir.Halen Mevlana kalkınma ajansından alınan hibe desteği ile yürütülen Tınaztepe mağaralarının turizme kazandırılması projesinde de proje ortağı olarak Türk turizmine desteklerini devam ettirmektedir. 145 Diğer taraftan yurtiçinde gerçekleştirdiğimiz turizmin pek çok dalında farklı alternatifler yaratmaya ve ülke turizmine katkıda bulunmaya gayret göstermekteyiz. Khazindar Turizm olarak özellikle Ankara’nın turizmden hak ettiği payı alması içim çaba sarf etmekteyiz. Ülkemizin Turizm kalınma stratejisine paralel olarak alternatif turizm çeşitleri üzerinde çeşitli platformlarda kültür turları,kaplıca turizmi,sağlık ve gençlik turizmi ve fuar turizmi ile Ankara‘nın turizm hedeflerine katkıda bulunuyoruz.Bütün bu gelişimleri göz önünde bulunduran Khazindar Turizm şimdiden alternatif turizm konularında yüksek deneyimler kazanmış ve kaliteli hizmet sunmaya hazır konumdadır. Umre turlarına talep nasıl? Ankara dışında da umre yapmak isteyenler oluyor mu? Umre turlarına talep son yıllarda oldukça arttı. Bu artışlar bizleri olumlu yönde etkilemekte aynı zamanda da umre yolcuları artışından dolayı kalitede yükselmeye başladı.Diğer illerde umre talepleri de aynı şekilde çoğunlukta bu İzmir,Antalya,Isparta,Samsun’da alta acentalarımız bu bölgelerde bizlere umre yolcuları sağlamakta. Umre turunun kişi başı maliyeti ne kadardır? Umre turları genellikle çok değişken fiyatlarla oluşmaktadır.Bunlar gidecekleri otellerin mesafe ve yıldız kategorisine göre değişmektedir.Khazindar Turizm olarak bizlerde çok değişik ücretler olmamakla beraber en kısa 7 gece 8 günlük umre fiyatlarımız 1100.00 eurodan başmaktadır.Yolcularımızın isteklerine göre programlar yapılıp onlara özel turlarda yapılabilmektedir. 146 Ankara’nın Patronları köşemizin bu haftaki konuğu Yenimahalle Belediye Başkanı Fethi Yaşar oldu. Fethi Başkan hizmette 1,5 yılını tamamladı. Bu süre içinde Yenimahalle Ankara’da cazibe merkezi haline geldi. Başkan Yenimahalle’yi yeniden yaratıyor. İşte hizmet andı ve Başkan Fethi Yaşar: Yemem, yedirmem Çalmam, çaldırmam Koltuktan güç almam, koltuğa güç veririm Halka hizmet Hakk’a hizmettir Yenimahalle’ye ve Yenimahalleliye hizmet etmek benim için en büyük şereftir. VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? FETHİ YAŞAR: 1949 yılında Afyon ili, Sandıklı ilçesinde doğdum. İlk ve ortaokulu Sandıklı’da, lise tahsilimi Ankara’da tamamladım. Eğitimimden sonra serbest ticarete başladım. Yenimahalle ve Siteler’de başladığım ticaret hayatına, ülkemiz ekonomisi’nin en önemli sektörleri olan tekstil ve turizm alanlarına yatırımlar yaparak devam ettim. Şu an tam entegre döşemelik, ve perdelik kumaş üreten Prestige Mensucat AŞ’ nin ve İber Belinda Otellerinin sahibi olduğu Yaşar Turizm A.Ş.' nin Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığını yürütüyorum. 147 Siyasi geçmişiniz hakkında neler söylersiniz? Siyasete olan ilgim çocukluğuma dayanır. Babam Mehmet Yaşar uzun yıllar Sandıklı'da CHP yöneticiliği yaptı. Bende 1966 yılında Yenimahalle Gençlik Kolları'na girdim. Sonraki yıllarda CHP'de Gençlik Kolları Başkanlığı, İlçe yönetim Kurulu Üyeliği, İlçe Sekreterliği, 1990 sonrası SHP döneminde 3 dönem Kurultay Delegeliği yaptım. CHP yeniden açıldığından itibaren 1999 seçimlerinden sonraya kadar üç dönem Yenimahalle İlçe Başkanlığı görevini yürüttüm. 2000 yılının sonlarında İlçe Başkanlığı görevini kendi isteğim doğrultusunda bıraktım . 2004-2009 yılları arasında Yenimahalle ve Büyükşehir Belediyesi Meclis Üyeliği görevlerinde bulundum. Ayrıca Kurultay delegesiyim. 2009 Yılı Mahalli İdareler Seçiminde Yenimahalle’ den CHP adayı olarak katıldığım seçimi kazanarak Yenimahalle Belediye Başkanı seçildim. Yenimahalle Belediyesi’nde 1.5 yıldır başkanlık yapıyorsunuz. Bu dönemde gerçekleştirdiğiniz hizmetler nelerdir? Demetevler’in kanayan yarası olan tapu sorunu sona erdi. Göreve geldiğimiz ilk aylarda verdiğimiz sözü yerine getirerek Demetevler sakinlerini tapularına kavuşturduk. 15 bin kişiyi ilgilendiren bu sorunu ortadan kaldırdık. Herkes tapularını alabilsin diye yasal hakkımız olan harçları düşürme yetkisini kullandık. Bundan sonra herkes kendi mülkiyetinin sahibi olacak. Vatandaşa yardım, YENİKART projemiz ile çağ atladı. Yenimahalle’de sadaka kültürüne son vererek bir ilke imza attık. Artık ihtiyaç sahibi aileler gururları kırılmadan ne istiyorsa alabilecek ve tüm Yenimahalleliler de buna yaptıkları alışverişlerle buna katkı sağlayacak. Yenimahalle’deki esnaflarla yaptığımız anlaşmalarla da YeniKart sahipleri onlara özel indirimlerden yararlanacak. Garanti Bankası ile yaptığımız bu anlaşma tüm Türkiye’ye ve özellikle de yerel yönetimlere örnek olmalıdır. Çayyolu’nda oturan vatandaşlarımız bundan böyle Yenimahalle’ye gelmek zorunda kalmadan belediye hizmetlerinden yararlanıyorlar. Semt Birimi’nde Belediye hizmetlerinin yanı sıra, sosyal faaliyetler ile de Çayyolu’nda oturanlar bir araya geliyor. Hizmeti vatandaşın ayağına götürmek sosyal belediyeciliğin gereğidir. Çayyolu Semt Biriminin ardından Batıkent, Gazi, Karşıyaka ve Şentepe’de yenilenerek tamamlanacak. Kapsamlı ve yeni binalar ilçemizin her yerinde hayat geçecek. Yardıma muhtaç yaşlılarımız için kolları sıvadık. Çayyolu Yaşlı Yaşam Merkezi’ni hayata geçirmek için çalışıyoruz. Çayyolu Alacaatlı’da 150 yatak kapasiteli, içinde fizik tedaviden terapi havuzlarına, seminer ve toplantı salonlarına kadar pek çok alanda hizmet verecek bir bina inşa ediyoruz. Türkiye’nin en büyük eksikliklerinden biri olan enerji sorununu güneş enerjisini kullanarak çözüyoruz. Belediye kaynaklarını tasarruflu kullanmamız gerekiyor. 148 Bu düşünceden yola çıkarak var olan bir kaynağı yani güneş’i kullanarak aydınlatma yaptık. Her ay yüksek faturalar ödemek zorunda kalıyorduk. Aylık 130-150 bin TL ödediğimiz faturayı da 20-25 bin TL’ye indirdik. Biz bu maliyeti yüklenmek yerine güneş enerjili sisteme geçiş yaptık. Gerek Yenimahalle gerekse Türkiye’deki tüm okul ve üniversitelerin eğitim amaçlı kullanabileceği Teknopark’ın yapımına başlandı. Türkiye’de ilk defa yenilenebilir enerji kaynaklarının birer küçük örneklerinin sergileneceği park alanı 15.160 metrekarelik alanda faaliyete geçecek. Teknopark’ta Planetaryum, Gökyüzü ve Uzay Gösteri Merkezi, Rüzgâr Türbini, Güneş Santrali, Solar Termik Santral Isısıyla Elektrik Üretimi, Hidroelektrik Santrali, Biogaz Santrali, Biodizel Tesisi gibi alanlar bulunacak Sokaktaki hayvanların kısırlaştırılması, bakım ve tedavileri ile hayvan eğitimi yapılması için Çayyolu’nda hayvan barınağı kuruyoruz. Proje kapsamında inşa edilecek hayvan otelinde hayvanlarını tatile götüremeyen vatandaşlarımıza da hizmet vermeyi hedefliyoruz. Yenimahalle’nin büyük bir eksiği bu sene ortadan kalkıyor. Yenimahalle Kültür ve Kongre Merkezi’nin yüzde 98 si tamamlandı. Önümüzdeki aylarda hizmete açılacak olan merkez ile yalnızca Yenimahalleliler değil tüm Ankaralılar yararlanacak. Batıkent’i otel konumundan çıkaracağız. İçinde sinema, tiyatro salonlarından nikâh salonlarına kadar çok çeşitli hizmetlerin verileceği 17 bin metre karelik bir yaşam alanını Batıkent sakinlerinin hizmetine sunacağız. Batıkent Kültür ve Ticaret Merkezi’nin inşaatı son hızla devam ediyor. Yenimahalle’nin en eski sokaklarından olan Taşkın Sokağı, yeniledik. Binaların yeni cephe görünümleri, dükkân konseptleri ve yaya yoluyla güzel bir hale getirdik. Otantik Yenimahalle evlerinin cephe görüntüsü yeniden yeniden yorumlanarak sokakta bulunan modern ve eski yapılara uyarladık. Yaya yollarında kullanılan özel döşeme malzemesi ve kent mobilyaları ile bir müze sokak oluşturduk. Vatandaşların yürüme mesafesi ile sağlık hizmetlerinden faydalanabilmesi amacıyla sağlık ocakları açıyoruz. Bugüne kadar İl Sağlık Müdürlüğü ile işbirliği içinde Serhat, Şentepe, Varlık, Çayyolu, Uğur Mumcu Mahalleleri’nde sağlık ocaklarımızı açarak halkımızın hizmetine sunduk. Önümüzdeki süreçte Gazi, Batıkent İlkyerleşim, Yuva, Beştepeler, Yenimahalle yeni sağlık ocakları açacağız. Ayrıca önümüzdeki aylarda Çayyolu’nda Gazi Üniversitesi işbirliği ile tam donanımlı bir polikliniğin açılışını yapacağız. 149 Başkanlık dönenimizin sonunda nasıl bir Yenimahalle ile karşılaşacağız, hedefleriniz nelerdir? Ben Yenimahalle’ye 1963’te geldim. O zamanki Yenimahalle ile şimdinin Yenimahalle’si arasında çok büyük fark var. Yenimahalle’nin eski canlılığı kalmadı. Bir an önce proje üreterek semtin sosyal ve ekonomik yönden eski canlılığının kazandırılması için çalışmalar yapmayı düşünüyoruz. Yenimahalle özellikle son zamanlarda ekonomik ve sosyal anlamda geriledi. Semtin en işlek caddelerinde bile kiralık ve satılık dükkân ilanları çoğalmaya başladı. Bu da yaşanan ekonomik krizin bir göstergesidir. Bunun başlıca nedenleri İstanbul ve Eskişehir yollarına yapılan Alışveriş merkezleridir. Bunlar Yenimahalle bölgesinin esnafını zarara uğrattı. Bu zararların önüne geçmek için birlikte projeler üreterek Yenimahallemizi güzel günlere götürmeliyiz. “Yenimahalleli” ruhunun hala yaşadığını ve her geçen gün daha da güçlendiğini herkese göstereceğiz. Ortak amaçlarımızı gerçekleştirmek ve çağdaş Yenimahalle’yi birlikte kurmak adına çalışmalar yürütüyoruz. Yenimahalle’de sosyal belediyeciliğin gerçek anlamda yaşandığı bir dönemdeyiz. Vatandaşlarımıza hak ettiği hizmeti sunuyoruz ve hizmetlerimizde hiçbir şekilde ayrımcılık yapmıyoruz. Tek amacım bütün hemşerilerimizi Yenimahalleli kimliği altında buluşturmak ve ilçemizi Ankara’nın özenilen yerlerinden biri yapmak. Bunu yaparken de Belediyemizin olanaklarını belirli bir grubun değil, bütün hemşerilerimizin hayatını kolaylaştırmak için kullanıyorum. Ana hedeflerimin arasında ilk iki sırada eğitim ve sağlık geliyor. Amacım sağlıklı ve eğitimi yüksek nesillerin yetişmesine hizmet etmek. Yenimahalle’ye hizmet etmeye geldim. Eğer bir yanlışım olursa bana hesap sorsunlar. Yenimahalle halkının bana hesap sormaya hakkı var, ben hesabımı sadece Yenimahalle halkıma veririm. Yenimahalle adına yapılacak her türlü hayırlı işe açığım. Benim amacım Yenimahalle’yi alt yapıda üst yapıda, yeşil alanda sağlıkta, kültürde sanatta çağdaş bir yapıya kavuşturmak. Şentepesiyle, Demetevleriyle, Varlık Mahallesiyle, Beştepeler Mahallesiyle, Gazi Mahallesiyle, Çayyoluyla, Batıkentiyle, Yenimahallesiyle hepsine bu yönde bir ayrım yapmaksızın hizmet ediyoruz, etmeye de devam edeceğiz. Siyasetle ilgili neler söylersiniz? Siyasete atılmak isteyenlere tavsiye ve önerileriniz nelerdir? Siyaset için Türkiye’de demokrasi tüm kamu ve kuruluşlarıyla işlemelidir. Siyasi partiler kanunu mutlaka değiştirilmelidir. Gelişmiş ülkelerin demokrasisine ulaşmak için toplumumuzun bütün katmanları, mesleğinde başarılı olan işadamlarımız mutlaka siyasete ilgi duymalıdır. 150 Kendiişlerindeki başarıyı ülkemizin kalkınmasında da göstermelidirler. Tuzu kuru insanların sadece siyasetçileri eleştirerek ülke demokrasisinin gelişemeyeceğini bilmelidirler. Taşın altına elini koymalıdırlar. Hangi düşüncede olursa olsun, partide görev almalı, siyasilerimizin de kucak açmaları gerekmektedir. İşte o zaman görülecektir, demokrasinin daha çok gelişeceği, bu gün ülkemizde yaşanan olumsuzlukların aşılacağı, gelecek kuşaklara Mustafa Kemal Atatürk’ün emanet ettiği Cumhuriyetin ilkeleri çerçevesinde muasır medeniyetler seviyesine hızla ilerleyeceğimize yürekten inanıyorum. 151 Ankara’nın Patronları’na bu hafta Fuat ve Murat Büyükşahin kardeşler konuk oldu. Elektrik Proje Taahhüt sektörü ile ilgili sorularımızı MABAŞ Ltd. Şti yönetim kurulu başkanı Murat Büyükşahin yanıtladı. “Doğru yapılan işin tamamlanması yeni bir iş getirir.” bilinci ve parolası ile yurtiçinde ve yurtdışında birçok önemli projeye imza atan MABAŞ’ın patronuna aşağıdaki soruları yönelttik. VELİ SARITOPRAK: Mabaş hakkında bilgi verebilir misiniz? MURAT BÜYÜKŞAHİN: Siemens’te Bina Tekniği bölümünde çalışmalarım sonrasında 2002 yılının başında Mabaş Elektrik Proje Taahhüt Tic.Ltd.Şti ‘yi kurdum. 2 kişiyle başladığımız bu süreçte, İstanbul ofisimizin yanında Ankara ofisimiz ve Azerbaycan Bakü ofislerimizde hizmetlerimize mühendis ve teknikerlerimiz ve diğer çalışanlarımız ile toplamda 76 kişilik kadromuz ile devam ediyoruz. 9 yıl gibi kısa bir süreç olmasına karşın, düzgün ve dürüst çalışma prensibiyle çok önemli işlere imza attık. İşverenine, mal tedarikçisine, çalışanına güven vermek, üstlendiği işin şartlarına göre yenilikleri takip eden ve uygulayan olmak, her konumda dürüst olmak ve iş alanlarında kaliteli çözüm üretmek prensipleri ile sektörde kalıcı yer edinerek, büyümeyi hedefliyoruz. 152 Kuruluşumuzdan günümüze kadar yurtiçi ve yurtdışında önemli birçok projeye destek vererek, daha büyük projeler ve hedeflere ulaşmanın gayreti içerisindeyiz. Mabaş olarak özetle, tasarım ve proje hizmetleri, kontrollük hizmetleri, keşif – şartname hazırlanması, maliyet ve sistem analizleri hazırlanması, malzeme temini ve lojistik hizmetleri, montaj ve uygulama konularında faaliyet gösteriyoruz. Çok katlı iş merkezleri, yönetim binaları, oteller, sağlık kuruluşları, eğitim kurumları, çeşitli banka genel müdürlük binaları ve banka şubeleri, fabrika, endüstriyel tesisler ve villa ve yalılar ile ilgili olarak; orta gerilim ve şalt tesisleri ile trafo merkezleri, alçak gerilim dağıtımı ve panoları, topraklama ve yıldırımdan korunma sistemleri, kablo kanallarından alçak gerilim ve zayıf akım sistemlerinin iletimi, aydınlatma ve aydınlatma otomasyonu, akıllı ev ve akıllı bina otomasyonu, diesel-generatör ve kesintisiz güç kaynakları (UPS) sistemleri, zayıf akım sistemleri, telefon ve data sistemleri, yangın algılama ve ihbar sistemleri, güvenlik ve hırsız alarm sistemleri, güvenlik kamera sistemleri (CCTV), uydu anten TV sistemleri, görüntülü interkom sistemleri, seslendirme ve acil anons sistemleri, kartlı geçiş kontrol takip sistemleri, merkezi saat sistemleri ve hemşire çağrı sistemleri ile ilgili olarak ülke koşullarına en uygun öneri, çözüm, ve ürün seçiminde ilgili standart ve teknik destekleri ile sunarak, sektörümüzde geçerli olan; “Doğru yapılan işin tamamlanması, yeni bir iş getirir.” bilinci ile kalitemizi; işverenlerimiz, mal tedarikçilerimiz ve çalışanlarımızla üst basamaklara çıkarmayı amaçlıyoruz. İmza attığınız önemli projelerden bahsedebilir misiniz? Kapsamlı olarak Rusya Federasyonu’na tasarım hizmeti olarak birçok iş yaptık. Ayrıca Avusturya kökenli bir firmanın Türkiye’de açılacak ilk yapı marketinin kapsamlı şekli ile kuvvetli akım ve zayıf akım projelerini Mabaş olarak hazırladık. Düzgün bir çalışma yapabilmek amacı ile mevcut olan en yakın tesisin bulunduğu Bulgaristan’a giderek, en doğru bilgilere ulaşmaya çaba gösterdik. Topladığımız bilgiler ile projelerimizi tamamladık. Firma yetkilileri, düzgün ve başarılı bir şekilde işi tamamlamış olduğumuzdan dolayı memnun kaldıklarını ifade ettiler. Türkiye ofisi yetkililerine, birçok detay ile elektrik projelerinin çok düzgün şekilde hazırlanması sebebi ile teşekkür ederek, bu kadar detaylı bir elektrik projesini şimdiye kadar hizmet veren önceki mağazaları için hiç almadıklarını iletmiş. Takdir edersiniz ki, böyle olumlu bir değerlendirme bizler için çok önem taşıyor. İmza attığımız önemli projelerden bazıları şunlar: 153 İş merkezleri ve sosyal binalar: Sanko Pazarlama Genel Müdürlük Binası, Formula 1 İstanbul Park Tesisleri, Fresenius Sağlık Hizmetleri Merkez Ofisi ve Diyaliz Merkezi Projeleri, Sibur Sanatoryum Binası (Rusya Federasyonu), Buz Hokeyi Binası (Rusya Federasyonu), Salekhard Buz Hokey Salonu, DemirPark AVM (Zonguldak), CNR Fuar Merkezi Ek Binası (12-13-14-15 nolu holler) Fabrika sanayi ve ulaşım yolları: Roche İlaç Fabrikası (Gebze), Doğan Matbaacılık Tesisleri (Hadımköy), Danone Hayat Damacana Su Fabrikası (Sakarya), Çimko Çimento Fabrikası (Kahramanmaraş), Şişe Cam Fabrikası (Bursa), Ankara Metrosu projeleri, Otel ve Yönetim Binaları: Çelik Palas Oteli (Bursa), Salekhard Otel (Rusya Federasyonu), Sibir Sanatoryum Binası (Rusya Federasyonu), Lurgı Ofis Binası (Kazakistan), Divan Oteli (Çorlu), Dedeman Oteli (Zonguldak), Asnaf Otel (Azerbaycan) Konut ve mağazalar: Çetinkaya Mağazaları (Ankara, Pendik, Merter, Şirinevler İstanbul) ve Bursa. Polat İnşaat Caddebostan Evleri, D&R Mağazası ve Glorıa Jeans Cafe (Tunalı Hilmi Caddedesi / Ankara), Baumax-X Yapı Market, Forum İstanbul Evleri, Sibintel Konut Kompleksi (Rusya Federasyonu), Ametıst Plaza (Azerbaycan). Eğitim ve sağlık kurumları: Turgut Özal Eğitim Kompleksi, St. Petersburg Koleji (Rusya Federasyonu), Fatih Üniversitesi Yurt Binası, Özürlüler Okulu Türkiye Geneli, Belovarsk Yurt Binası (Rusya Federasyonu), Fresenıus Sağlık Hizmetleri Balgat, Avcılar, Kahramanmaraş, Esenyurt, Ümraniye, Kozyatağı, Diyaliz Merkezleri, Sadko Çocuk Rehabilitasyon Merkezi (Rusya Federasyonu), 400 kişi kapasiteli Muş Devlet Hastanesi (Toki) Devam eden işlerimiz ise: Uygulama grubu olarak: Güriş İnşaat Ofis Binası, Zonguldak Dedeman Oteli, Avrupa’nın en büyük Müzesi Çanakkale Kabatepe’de, Ankara Balgat’ta 5 otel projesi, İstanbul Şişli’de 154 Adelmar Butik Otel, Muş’ta 400 kişi kapasiteli Devlet Hastanesi, Azerbaycan’ın Bakü şehrinde 16 katlı 4 Asnaf Otel işlerini sayabiliriz. Proje grubu olarak: 36 katlı üç bloktan oluşan ve residence olarak kullanılacak, Ametist Plaza (Bakü) son detay çalışmalarını tamamlıyoruz. Ayrıca İstanbul Zeytinburnu’nda “The İstanbul” konut, residence ve sosyal tesisten oluşan kompleksin elektrik uygulama projelerinin tasarımına da başlamış durumdayız. Sektör hakkındaki görüşlerinizi alabilir miyiz? Sektörde krizle birlikte bir çelme takma operasyonu devam ediyor. Proje ve taahhüt olarak ele alırsak, proje tasarım konusunda bizim kulvarımız, diğer proje ofislerinden farklı durumda. Biz Mabaş olarak daha fazla zaman harcayarak, daha detaylı proje hazırlıyoruz. Uygulama yapan firmaya son derece destek olabilecek projeler çiziyoruz. İnce ve hassas çalışıyoruz diyebiliriz. Ancak farklı olduğumuzu, detaycı olduğumuzu, işin içerisinde olan bazı işverenlerimizden övgü ile duymak, bizlerin motivasyonunu bir kat daha arttırıyor. Taahhüt kısmında ise, bu alandaki en önemli konu malzeme ile ilgili. Malzemelerin fiyatlarında ciddi tutarsızlıklar ile karşılaşıyoruz. Ayrıca kur farklarından kaynaklı sebeplerden sorunlar olabiliyor. Son zamanlardaki iş tekliflerinde, işveren isteği olarak “anahtar teslimi” işler çoğunluk arz ediyor. Ancak bazı dengelemelerin gerçekleşmesi gerekiyor ki, elma ile elma mukayese edilebilsin. Aksi durumda dip fiyata bakıldığında siz istediğiniz kadar düzgün ve tekniğine uygun iş yapmak doğrultusunda olun, önemli olan fiyat oluyor. Sektörde yaşanılan sıkıntılar nelerdir? Sıkıntıların başında, yapılan projeler içerisinde ne olursa olsun elektrik hep sona kalıyor. Bir tesise elektrikçi en önce giren en son çıkan grup oluyor. Bu değişmez bir kaide sanki. Bütün malzemelerin bütçesi denk gelmiş olabilir. (demir, çimento, alçı, seramik, vs.) Ancak bütçe elektrik sistemlerine geldiğinde sıkışmalar başlıyor. Kurulması gereken sistemler veya uygulamalar bütçesel sorunlar nedeni ile ileri bir zamana bırakılıyor veya yapılamayabiliyor. Ama bazı konularda kesinlikle taviz vermiyoruz. Yangın yönetmeliği şudur, teknik şartname şuna göre hazırlanmıştır, bu işimizde şu cins kablolar kullanılacak veya sistem çözümü bu şekilde olacaktır diyerek, bazı konularda da ödün vermiyoruz. 155 Genel toplama bakıp rakamı yüksek buluyor ve buna karşılık ucuz ürün kullanmamızı talep eden işverenlerimiz de oluyor. Yarın bu işin işletmesi, bakım onarım vs. konuları var, gerek mahcup olmamak ve gerekse sistemlerin sorunsuz çalışması adına ısrarcı da oluyoruz. İşin özetinde iyi bir projenin ortaya çıkmasında yatırımcının önemli bir rolü var. Düzgün ürün ve sistemlerin ekonomik şekli ile teknik açıdan en uygununun kullanılması gerekiyor. Diğer disiplinlerle olan koordinasyondan bahsedebilir misiniz? Mimari açıdan bakarsak, her mimar elektrik sisteminin içerisine ince elektrik detayları ile girmeyebiliyor. Bizim görevimiz ise bu yolu düzgün bir şekilde açmak ve sonuca en net şekli ile ulaşmak oluyor. Kendi mimari gruplarımızın yanı sıra mekanik disiplindeki kardeş firmalarımız ile sürekli beraberce çalıştığımızdan dolayı, iyi bir koordinasyon sağlayabiliyoruz. Mimaride en önemli konulardan birisi, tavan ile asma tavan arasındaki koordinasyon. Kablolar nereden gidecek, sprinkler nereden geçecek, pis su boruları, havalandırma kanalları vs. konularının koordinasyonunu doğru bir şekilde yaptığınızda işler daha sorunsuz bir şekilde saha için çözülmüş oluyor. Yine statik projeler için gereken delik ebatları ve şaftları belirttiğimizde, onların işini de kolaylaştırmış oluyoruz. Beraber çalıştığımız firmalarla doğru bir şekilde çalıştığınızda bir sonraki işte çok daha faydalı ilişkiler kurulabiliyor. Önemli konulardan biri de enerji tasarrufu. Bu konuda görüşlerinizi alabilir miyiz? Yatırımcı, “A +” bir bina yapıyorum diyor. Fakat işletme tarafındaki personel sayısından kaçtığı için doğru iş yapılamıyor. İşletmede işin büyüklüğüne göre 3 vardiya eleman çalıştıracaksınız. 3’er kişiden olsa 9 kişi yapıyor. Ciddi bir bedel çıkıyor tabii olarak. Enerji tasarrufuna yönelik bir takım konuları, kullanmak istediğiniz sistem gereksinimi olan modül, ekipman vb. şeyleri konu ettiğinizde ise bu işi 3 kişi ile başarmak istiyorlar. Bu sistemlerin eğitimini, bu işi bilen veya öğrenmek durumunda olan birine vermek ile, düz bir kişiye vermek de var. Bu konularda taviz verilmemesi gerektiğine inandığımız halde işverenin ikna edilemediği durumlar da oluyor. Bazı durumlarda ise, iş işten geçmiş oluyor ve “bu sistemden vazgeçelim klasik konvansiyonel sistem yapalım” diyorlar. Ayrıca enerji tasarrufu ile ilgili ciddi tasarruflar sağlayan ürün ve çözümler de var. Burada devlete önemli bir görev düşüyor. Üretim konusunda firmalara destek verilmesi ile bazı bedel düşümlerini ileriye dönük olarak sağlanmasını mümkün olarak görüyorum. Aydınlatma konusunda lighting emitting diode (led) sistem, birkaç sene içerisinde tüketim değerlerini her yönü ile düşürecektir. Şu an yatırım maliyeti yüksek olduğu için ötelemeler yaşanıyor. 156 Bilinçli bir şekilde konu üzerine gidildiğinde ve devletin desteklemesi sonucunda tasarrufun en minik kısmını çözmeye başlamış olabiliyorsunuz. En basit örneği ile şehirlerimizdeki cadde ve sokak aydınlatmaları ve şehirlerarası yollardaki aydınlatma armatürleri ampullerinin değişiminde ileriye dönük ciddi tasarrufların olacağını düşünüyorum. Yurtdışında yapılan uygulamalarla bizi kıyaslarsak neler söyleyebilirsiniz? Kendimden değil de genel olarak bizim yapımızdan kaynaklanan bazı hususlar dikkatimi çekmiştir. Yurtdışında müşavir olarak Avrupa firmasıyla çalışılıyor ise, üzerinizdeki baskı daha fazla oluyor ve işi daha düzgün yapıyorsunuz. Ama bizim genel yapımızda çabucak yapıp, tamamlamak ve gitmek gibi bir anlayış var. Bir bakıma iyi ama, bir bakıma kötü. Ancak projenin doğru yapılması beraberinde, uygulamanın da doğru yapılması da bana göre çok önemli. Yurt dışı işlerde şartname ve standartlar da çok önem taşıdığından ve uygulama konusunda ödün verilmediğinden hatalar minimize edilebiliyor. Bizde de geçmiş senelere göre sistemler ve standartlar bir yerlere oturmaya başladı. Bilinçlendikçe doğru iş yapmaya gayret edildiğine de şahit olabiliyoruz. Eklemek istediğiniz bir şeyler var mı? Ankara benim doğduğum büyüdüğüm eğitimimi aldığım şehir. Ankara’yı çok seviyorum. Sektörel bazda Ankara’nın konumu geçmiş yıllara göre son derece olumlu gelişti ve bu gelişim devam edecek. Firmamız içinde geçerli olan bu gelişmeyi yakinen takip ediyoruz, yatırımlarımızı planlıyoruz. Mabaş ile ilgili çok olumlu şeyler duyuyorum ve bu beni mutlu ediyor. Gerek Rusya Federasyonu’ndaki hizmetlerimiz, gerek ise Türkiye’de tamamladığımız işlerden ciddi övgüler aldığımız oluyor. Firma olarak hazırladığımız ve ihalesine çıkılmış bir işte; ihaleyi alan firmalardan : “Çok düzgün malzeme listesi çıkarmışsınız. Öyle bir metraj hazırlamışsınız ki, bizde aynı birimleri yakalayabiliyoruz. Neredeyse sizin keşfinizle siparişe geçeceğiz, geçebiliyoruz”. duyumlarını alıyorum. Küçük yaştan itibaren takım çalışmasına inanıyorum ve bunu gerçekleştirmek için gayret sarf ediyorum. Ferdi oyunları değil, hep takım oyunlarını sevmişimdir. Hâlâ da bu şekilde düşünüyor ve bu şekilde yaşıyorum. Çalışma arkadaşlarıma da aynı düşünceler içerisinde olmaları gerektiğini ve beraberinde daha iyiye gideceğimizi hatırlatıyorum. 157 Ankara’nın Patronları bu hafta başarılı bir girişimci patroniçeyi ağırlıyor. Çeşitli sivil toplum kuruluşları ve iş dünyası dergilerinin YILIN GİRİŞİMCİ İŞ KADINI seçtikleri Gamze Cizreli ile çok ilgi çekici ve samimi bir röportaj yaptık. İşte Ankara’nın cafeler ve restoranlar kraliçesi Gamze Cizreli’nin sorularımıza verdiği cevaplar: VELİ SARITOPRAK: Gamze Cizreli’yi bize anlatır mısınız? GAMZE CİZRELİ: Gamze Cizreli seri bir girişimci. Sürekli yeni marka yaratmayı seven, yaptığı işe tutkuyla bağlı biri. Burnu iyi koku alan, mantığının yanında hisleriyle de hareket eden bir iş kadını. Senelerini restoran sektöründe marka yaratmaya, konsept kurmaya adamış. İşini yaparken son derce amatör bir ruhla çalışan ve detaycı bir kişiliğe sahip. Sosyal bir kişiliğe sahip olmasının getirdiği bir avantajla son derece geniş bir çevreye sahip olmanın avantajını çok kullanır. Sürekli gündemi yakından takip eder. Toplumsal sorunlar ve siyasetle öylesine çok ilgili ki güne en az 5 gazete okuyarak başlar. Ama tüm bunların önünde, oğullarının hem eğitimleri hem sosyal hayatları ile yakından ilgilenen sevgi dolu bir anne. Sizin elinizin değdiği yer şey altın, açtığınız işyeri marka oluyor. Bu işin sırrı ne? Ben, başarılı olmanın her şeyden önce yaptığın işi çok sevmekten geçtiğine inananlardanım. Tutkuluyum. İşlerime tutkuyla bağlıyım. Yaptığım işler konusunda çok fazla bilgiye sahip olmaya özen gösteriyorum. 158 Ama tüm bunların yanında benim başarımın en büyük sırrı olağanüstü bir önsezi yetisine sahip olmam. Burnum iyi koku alıyor. Issız bir caddenin veya sokağın iyi iş yapıp yapmayacağını sezebiliyorum. Deneyimleri çabuk öğrenmek, kararlılık, hızlı karar vermek, esneklik, dayanıklılık benim artı özelliklerim. Tabii ki bunların ötesinde en önemli nokta çok çalışıyorum. Einstein’ın “Hareket olmazsa hiçbir şey olmaz.” sözü kulağımdan gitmiyor. Tüm bu özellikler de benim ismime karşı bir güven duygusu oluşturdu iş hayatında. Restoran işletmeciliğinizin öyküsü ne? Liseyi bitirdikten sonra, 1987 yılında ODTÜ İşletme Bölümü’nü kazandım. 4 yıl hem üniversite öğrenimime devam ettim hem de öğrenciliğin yanı sıra yarı zamanlı işlerde kendimi geliştirmek için çalışmaya başladım. 1991 yılında ODTÜ İşletme bölümünden mezun oldum. Aklımda hep kendi işimi kurmak vardı. Mezun olduktan sonra hem biraz kendimi geliştirmek hem de iş dünyası ile tanışmak maksadı ile 3 yıl özel bir şirkette çalıştım. Ardından, 1993 yılında eski ortağım ile birlikte Ankara’nın ilk ‘cafe’si olan CAFEMİZ’i kurduk. Arjantin Caddesi üzerinde o zamanlar hemen hemen hiçbir yer yoktu. Sıcacık bir ortam, etrafa yayılan kahve kokuları hem beni hem de gelen misafirlerimizin çok hoşuna gidiyordu. Tabii Ankara gastronomi kültürüne cheesecake, cappucino gibi kavramlar henüz girmemişken, Cafemiz’de bu tip farklılıklar sunuyor olmamız gün geçtikçe popülerleşen bir mekân haline gelmemizi sağladı. Çok beğenilen pastalarımızın bütün halinde satılmaya başlanması ile aklımıza yepyeni bir marka yaratmak geldi. Kuki de böyle doğdu. Farklı lezzette tatlıların, hamur işlerinin hem sunumu hem de içeriği ile alışılmışın dışında servis edildiği bir yerdi Kuki. Ardından yine Ankara’da evlere servis Çin mutfağı fikri ile hayat bulan QuickChina markası geldi. Devamında da DKNY ve Şaşaa... 2007 yılında tek başıma yoluma devam etme kararı aldım ve 2007’nin sonunda Bigchefs Cafe&Brasserie markasını yarattım. Bugün zincir bir marka haline gelen Big Chefs’ler Ankara’da 3, İstanbul’da 2 ve Gaziantep’te olmak üzere 6 adede ve 400 çalışana ulaştı. Çok yakın bir zamanda açılacak olan, İstanbul’da 4 yeni şubemiz var. Ataşehir, Ataköy, Bağdat Caddesi ve Marmara Forum AVM’de açılacak olan bu şubelerin ardından Antalya geliyor. 2011 yılının ikinci yarısına geldiğimizde Big Chefs’lerin sayısı toplam 11’e ulaşmış olacak. Bir de Kasım 2010 da yine Ankara’da ilk şubesini açtığımız ve İstanbul’a da taşıyacağımız Rafine markasını yarattık. Rafine hem servis şekli, hem menüsü hem de dekorasyonu ile Bigchefs’den daha üst bir gruba hitap ediyor. Yani bambaşka konseptler. Kısa 159 sürede Ankara’nın iş dünyası-cemiyet hayatı, siyasi ve bürokratik çevrelerinin buluşma adresi oldu. Restoran işletmeciliğinin sıkıntıları neler? Siz bunları nasıl aşıyorsunuz? Hizmet sektörü zor bir sektör. Hele bir de çok fazla ayrıntısına dikkat etmek durumunda olduğunuz bir işletmeleriniz varsa, daha da zor bence. Bizim mekânlarımızın hepsinde, samimiyet, sıcaklık ve tabii ki müşteri memnuniyeti ön plandadır. Hiçbir zaman gelen konuklara ‘müşteri’ gözü ile bakmıyoruz,herkesi evimize gelen misafirlerim olarak gördük. Tabii benim kadar ayrıntıya önem veren bir insansanız, işletmecilik daha da zor hale geliyor. Hijyen çok önemli. Bunu standardize etmek zor. Türkiye’de yetişmiş eleman sorunu var. Mesleki anlamda kendilerine geliştirmeye adamış eleman sayısı çok az. Eğitim her alanda olduğu gibi bizim sektör için de çok önemli. Mutfak ve servis konusunda eğitim veren kurumların sayısı her geçen gün artmalı. Taklitçilikten çok, yaratıcı ve özgün mekânlar açılmalı. Türk insanının yaratıcılığına inancım sonsuz. Bence, ülkemiz, geliştirilecek konseptler açısından son derece zengin! Türkiye’de Kadın Girişimci olmanın avantaj ve dezavantajları neler? Türkiye’deki kadın girişimciliğinin önündeki iki büyük sorun var. Birincisi kadının annelik, ev işleri ve evdeki yaşlıların bakımı sorumlulukları üstlenmelerinden dolayı eşleri ve babaları tarafından girişimci olmalarını bırakın çalışmaları bile engelleniyor. İkincisi de kadının sermayeye erişimi çok zor. Türkiye’de genelde kadının üzerine gayrimenkul yapılmıyor. Kadınlar da bu nedenle ne yazık ki banka kredilerine çok zor erişiyorlar. Öte yandan da eğer kadına girişimcilik fırsatı verilirse kadın çocuklarının daha iyi bir eğitim almaları ve çocuklarına daha iyi bir dünya devretme arzusuyla var gücüyle çalışıyorlar. Kadınların aldıkları kredileri geri ödeme yüzdeleri erkeklere göre oldukça yüksek. Kadın girişimcilere eğer fırsat verilirse erkeklere göre çok daha başarılı oluyorlar. Türkiye’de düzenlenen girişimcilik yarışmaları, TV programları kadın girişimciliğinin gelişmesi açısından çok önemli. Ben 2010 KAGIDER Garanti Bankası işbirliği ile düzenlenen Kadın Girişimciliği yarışmasında Türkiye 1.’si seçildim. 3600 kadın girişimci bu yarışmaya başvurmuş. Bu sene başvurunun 10000’lere ulaştığı söyleniyor. Bu yıl da Ekonomist Dergisi tarafından yapılan Ekonomide Yılın İş İnsanları 2010 araştırmasında Yılın Kadın Girişimcisi seçildim. Bu ödüller hem beni hem de bu yolculukta bana destek olan, ailemden iş arkadaşlarıma kadar herkesi çok onurlandırıyor. Yaptığınız işe daha da dört elle sarılmamıza vesile oluyor. Bence bu tip ödüllerin hem size hem de sizi örnek alanlara müthiş bir motivasyon olduğunu düşünüyorum. 160 Kadınlarımızın bu tip yarışmalara katılmalarını özendirmek gerekiyor. Ülkemizde fikri ve hayata geçirmek istediği projesi olan ama çeşitli imkânsızlıklar yüzünden bunu başaramayan yüzlerce kadın var. Onların önünü açmak, cesaretlendirmek çok önemli. Bizler onlara iyi rol model olmalıyız. Restoran işletmeciliğinden başka bir sektörde de yer almayı düşünüyor musunuz? Şu anda mevcut sektörümden farklı projelerde hali hazırda yer alıyorum. Tunceli’de Munzur yaylalarında organik bal üretimi, ayrıca eve servis edilen pizza, pide gibi ürünlerin sıcak kalmasını sağlayan bir kutu üretimi ve satışı ve internette bir sosyal paylaşım sitesine halihazırda ortağım. Aslında bu işlere de hayli mesai veriyorum. Tüm bunların yanında ODTÜ İşletme fakültesinde “girişimcilik” dersi veriyorum, Ankara Hürriyet Gazetesi’ne haftalık yazılar yazıyorum. Yazmak benim için başka bir tutku. “Lezzeti Giydiren Eller”adında bir de yemek kitabım var. Önümüzdeki yıllarda başka kitaplar da kaleme almak istiyorum. Aynı zamanda, özel bir TV kanalında yayınlanmakta olan, proje ve fikirlerine yatırım olanağı arayan girişimcileri destekleyen Dragon’s Den programında Melek Yatırımcı olarak yer alıyorum. Ayrıca gönüllü olarak pek çok Sivil Toplum Kuruluşlarında görev alıyorum. Siz Ankara’da çok tanınan ve sevilen bir kişisiniz. Siyaset için bir teklif var mı? İleride siyaseti düşünüyor musunuz? Ben siyasete karşı çok ilgili bir vatandaşım. Ve ileriki dönemlerde mutlaka siyasete girmeyi arzu ediyorum. Bu dönemde teklifler geldi,ancak işlerimin çok yoğun olduğu bir dönem yaşamamdan ötürü bu dönemde olamazdı. Benim gönlümde yatan belediyecilik! Gözüm Çankaya Belediyesi’nde... Çankaya’yı şehircilik, sosyal ve ekonomik açılardan geliştirmeyi çok isterim. Ankara için ne düşünüyorsunuz? Ankara cemiyet hayatı istediğiniz gibi? Ankaralının yeme içme ve gece yaşantısı hakkında neler söylersiniz? Ankara benim “ev”im. Hayatımın yarısından fazlası bu şehirde geçti. Bambaşka bir bağ var bu şehirle ve bu şehrin insanı ile aramda. Ankara’nın sıcaklığı, samimiyeti, insanlarının kalitesi sanırım başka bir yerde yok. İstanbul’u çok seviyorum; ama Ankara’ya dönerken ait olduğum şehre gitmenin heyecanını yaşıyorum her seferinde. Ankara cemiyet hayatı, tıpkı insanı gibi sakin, sessiz ve kaliteli! Her şeyden önce çok seçiçi. İstanbul’da açtığımız işletmeler için herkes “İstanbul insanına hizmet vermek ne kadar zor.” diyor. Bence tam tersi. 161 Ankara insanı ne istediğini bilen, yediği içtiği şeyin kalitesini sorgulayan bir zümre. Bu da sanırım yine Ankara’nın yapısından kaynaklanan bir tutum. Ankara’nın gece hayatı da öyle. Deyim yerindeyse sabahlara kadar uzayan çılgın geceler yerine, keyifli ve kaliteli sohbetlerin olduğu uzun akşamlar yaşanıyor Ankara’da. Ankaralı dışarıda yemeğini yer ve erkenden evinin yolunu tutar. İstanbul müşterileri Rafine’nin akşam 11’de boşaldığını görünce çok şaşırıyorlar. Aksine İstanbul’da o saatler tüm mekânların en yoğun olduğu saatler. Ankara’da ev davetleri çok revaçtadır. Ankara’nın bürokratik, siyasi ve askeri havası sosyal hayatı da çok etkiliyor. Şimdi seçim dönemine girdik. Adayların belli olma süreçlerinde Ankara’daki tek gündem, restoranlarımızın, cafelerimizin masalarındaki tek konu buydu. İstanbul’da da bu konularla ilgili insan o kadar az ki. Bizim cemiyet hayatımız günlük siyasi ve bürokratik gelişmelere endeksli. Gündemin havası gri ve bulutlu ise herkes evlere ofislere kapanıyorlar. Eğer güneşli ve iyimser bir hava varsa sosyal ve cemiyet hayatı da hareketleniyor, daha çok dışarı çıkılıyor. 162 Köşemizde bu hafta; inşaat malzemeleri sektörünü, ısı, ses ve su yalıtımını, depreme karşı bina güçlendirilmesini ve mantolama inşaatını işleyeceğiz. Konuğumuz Köksal İnşaat Firmasının sahibi ve Genel Müdürü Gazi Köksal… VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? GAZİ KÖKSAL: 1963 doğumluyum. 1980 yılında Ankara’ya geldim. Geldikten sonra, birçok farklı işte çalıştım. Kendi adıma ilk işim Tunus Caddesinde gazete ve mecmua satışı da yapılan bir büfe açarak başladım. Sonraları birkaç arkadaş ortalık kurup, yurt dışına deri ürünleri ihracatı yapmaya başladık. Zamanla yollarımız ayrıldı, farklı alanlara yöneldik. Ben inşaat alanına girdim. Köksal İnşaat’ı 1989 yılında Rüzgârlı Sokak‘ta kurdum ve halen burada çalışmaya devam etmekteyim. Köksal İnşaat firmasıyla ilgili bilgi verir misiniz? Köksal İnşaat, alanı inşaat işlerinin her safhasını kapsar. Yapıda; bakım, onarım, yenileme, tesisat vb. döşeme, kaplama, mantolama için; ihtiyaca cevap veren her çeşit malzeme mevcuttur. ISO 9001 kalite ve güvence sertifikasına sahibiz, bunu baz alarak yaptığımız işlerde; kaliteyi, sağlamlığı, karşılıklı güveni esas alırız. İnşaat malzemelerinde çeşitli kalemlerde bayiliklerimiz vardır. Yurt içi ve yurt dışında inşaat sektöründe faaliyet gösteren çeşitli firmalara malzeme 163 temini ve ayrıca, yurt içinde, çeşitli illerde üst yapı, inşaat, taahhüt işleri de yapmaktayız. İnşaat malzemeleri pazarlayan bir işyeriniz var. İnşaat malzemesi denilince akla neler geliyor? İnşaat malzeme alanı çok kapsamlı bir alan. Kaba inşaat denilince başlıca çimento, demir, kum olarak sayabiliriz. Bunun dışında aslında bir binaya baktığımızda gördüğümüz her şey inşaat malzemesidir. Son yıllarda malzemeler, sağlık açısından daha kullanışlı ve elverişli üretilmekte olup nem dengeleyici, yanmaz ve daha kaliteli bir yapı almaktadır. Yine bir yapıda olmazsa olmaz izolasyonlar gelir. Günümüzün aşırı soğuk ve sıcaklarına karşı ısı izolasyonu; daha çok binalarda kuzey cepheleri ilgilendiren ancak, aslında bütün bir yapının sorunu olabilecek çatı akmalarına karşı çatı izolasyonu; büyük şehirlerin kaçınılmaz özelliği, daha çok işlek cadde ve meydanlarda, aşırı gürültüye karşı, ses izolasyonu; bir inşaatta olması gereken özelliklerinden. Bunlar daha çok kaba inşaat ile ilgili. İnce inşaat dediğimiz, bina içi dizaynı kapsar. Biz, kartonpiyerden süpürgeliklere, tesisattan, yer döşemelerine, doğramalara birçok alanda çalışıyoruz. İç dekorasyonda, pek çok ve çeşitli zevklere hitap eden, binalarda bolca kullanılan seramik ve mermer çeşitleri mevcuttur. Bu alanda, alıcıya her geçen gün daha farklı, kaliteli ve kullanışlı ürünler sunmaktayız. Yine, ince inşaat içine alabileceğimiz boya- badana kısmında da gelişme görülüyor. Su bazlı, insan hayatı için daha elverişli boya çeşitlerinde de, alıcının seçmekte zorlanacağı kadar canlı ve çeşitli renkler kullanmaktayız. Isı, ses ve su izolasyonundaki son gelişmeler ve geliştirilen yeni malzemeler hakkında neler söylersiniz? Bu izolasyonlardaki temel amaç, insanların yaşadığı yerlerdeki konforu artırmak. Isı yalıtımı, kışın içerideki sıcağı korumayı, yazın dışarıdaki sıcağın içeri girmesini önlemeyi sağlar. Kışları ısınmak için tüketilen enerjiyi azaltır, bu da daha az doğalgaz ve elektrik faturası veya daha az kömür harcamak demektir; yazlarıysa, fazla ısınan ortamı soğutmak için klimanın daha az çalışması anlamına gelir. Hem tüketicinin gideri azalır hem de ülke boyutunda enerji tasarrufu sağlar. Binalarda çatılar, duvarlar, pencereler, zemin, tesisatlarda kullanılır. Türkiye’de yapılan son araştırmalarda, binaların yüzde 9’ luk kesimin ısı yalıtımına geçtiği, bununla yüzde 55’ e varan oranda enerji tasarrufu sağlandığı görülmüştür. Trafik gürültüsü, uçak sesleri gibi yüksek seslere karşı; yine sinemalarda, ses kayıt yapan merkezlerde; büyükşehirlerdeki konutlarda, konut içi gürültünün 164 verdiği rahatsızlığı azaltmak için, yüzeyler sesi soğuran malzemelerle kaplanır. Duvar, döşeme, çatılara yapılabilir. Ses yalıtımı tüm bölme elemanların camyünü ve taşyünü gibi malzemeler veya akustik köpüklerle kaplanmasıyla yapılır. Su yalıtımı, yapıların, ömrünü azaltma etkisi gösteren su ve neme karşı korunması amacıyla yapılır. Kar, yağmur gibi yağışlarla, yer altı suyunun etkisinden korunma içindir. Nem, insan hayatı ve yapı için elverişsiz bir ortama neden olur. İstenmeyen bir şeydir. Ayrıca binalarda su yalıtımı yapının ömrünü uzatmada önemlidir. Geçirimsiz malzemeler kullanılarak yapılır. Çimento esaslı, bitüm esaslı, poliüretan esaslı, akrilik esaslı ve bunlara benzer malzemeler kullanılır. Tüm bu yalıtımlar, standart ve mevzuatlara uygun olarak yapıldığında iyi sonuçlar alınabilir. Yaşam daha sağlıklı ve konforlu hale gelebilir. Ülkemizde birçok il depremden olumsuz etkileniyor. Ankara da deprem bölgesi içinde. Nasıl bir sistemle binaları güçlendiriyorsunuz? Deprem, hayatımıza 17 Ağustos’ta yaşanan felaketten sonra girmeye başladı. Önemini gün geçtikçe daha çok kavramaya başladık ve hayatımızın bir parçası haline geldi. Türkiye‘nin yaklaşık % 66’lık kesiminin 1. ve 2. dereceden deprem bölgesinde olduğu ve nüfusun %70’lik kısmının bu bölgelerde yaşadığı uzmanlarca belirtiliyor. Bu da gerçekten depremin hayatımızın bir parçası olması gereğini gösteriyor. Deprem, doğadan gelen bir olay. Durduramayız. O yüzden, depremlere karşı önlemler alarak ilerleyebiliriz. Her şeyden önce yeni yapılan yapılarda, teknik elemanlarca, zemin etütleri yapılarak, zeminin mühendislik özellikleri doğru bir şekilde ortaya konulmalıdır. Proje aşamasından, yapımın son aşamasına dek, teknik elemanların gözetimi ve denetimi olması gerekir. Zeminin özelliği yapının boyutu ve mimari özellikler, yapıların hasar görme değerini önemli oranda değiştirir. Yapılarda teknik elemanların baştan sona varlıklarının olması, çıkarılan Afet ve Deprem Yönetmeliklerine uyularak yapımı ve bunun denetlenerek, onay verilmesinin, hem maddi hem de insani kayıpların önüne geçeceğini düşünüyorum. Örneğin, son yaşanan ve altı yüze yakın insanımızın hayatını kaybettiği Van depremine dair haberleri izlediğimde, yıkıntılarda inceleme yapan bir mühendis, betondaki olumsuzlukları gösteriyordu. Betona harç olarak içersinde gözle görülen gayet büyük taşlar kullanılmıştı, bu betonun kalitesizliğine işaret eder. Aynı zamanda kullanılan kolon ve etriyelerin de yetersizliğini vurguluyordu. Bu olumsuzlukların ancak teknik eleman gözetiminde ve denetiminde giderilebileceğini düşünüyorum. 165 Var olan bir yapıdaysa, depreme karşı çeşitli tedbirler alınarak güçlendirme çalışmaları yapılıyor. Bu çalışmalar depreme karşı dayanımı artırmak amacıyla yapılıyor. Güçlendirme projeleri inşaat mühendislerince hazırlanıyor. Yapı dayanım değerleri deprem yönetmeliğince belirtilmiş durumda. Betonarme yapıların güçlendirilmesi sıkça, kolonların sarılması, kirişlerin sarılması, dolgu duvarların güçlendirilmesi yöntemleri şeklindedir. Bugünlerde inşaat sektöründe yükselen değer mantolama oldu. Mantolama nasıl yapılıyor? Hangi malzemeler kullanılıyor ve maliyeti ne kadar? Mantolama, dış cephe ısı yalıtım sistemidir diyebiliriz. Ağırlıklı olarak XPS-EPS kullanılmaktadır. Ankara genelinde daha çok 5 cm’ lik malzeme tercih ediliyor. Uygulama yeni binalarda direkt tuğla üzerine uygulanabilir. Metrekare fiyatı işçilik ve malzeme dâhil 40- 45 TL arasında değişiyor. İnşaat sektörü 2012’de bir atılım yapar mı? Ankara’nın hangi semtleri daha gözde ve kıymetli? Önce Ankara’nın gözdelerinden söz edeyim. Cumhurbaşkanlığı Köşkü ve bürokratik kurumların Çankaya bölgesinde olması, buraya ayrı bir değer kazandırmıştır. Buralar şehrin merkezi sayılan Kızılay’a yakındır, gözdeliği kaybetmez. Ayrıca Tunalı Hilmi Caddesi’nin ve Gaziosmanpaşa’nın eskiden beri süregelen yerleşik bir oturmuşluğu vardır. Buralarda, seçkin iş merkezleri ve ofisler bulunur, buraları değerli kılar. Kentin büyümesi batıya doğru gelişmiştir. Bu da Eskişehir Yolu, Çukurambar, Konutkent, Bilkent, Beysukent, Yaşamkent, Çayyolu ve çevresini gözde bölge haline getirmiştir. Bu kesimler şehir kalabalığından, gürültüsünden, kargaşasından kaçan kesimin, biraz daha yaşam kalitesinin yükseldiği yerleri oluşturmuşlardır. İnşaat sektöründeyse, Türkiye İnşaat Malzemeleri Sektör Görünüm Raporunda, TOBB’in 2011 tarihli raporudur, inşaat ve inşaat malzemeleri sektörünün başarılar kaydettiği ve önümüzdeki 5 yıl içinde iç pazarın da büyüyeceğinden söz ediyor. Türkiye, konutlarda yenileme, inşaat malzemelerinin yenilenmesi, konut talebi, artan kentsel dönüşüm projeleri, konut dışı yatırımlar ve altyapı yatırımlarıyla Türkiye’de inşaat sektörü büyüyen sektörler arasında görülüyor. Bizlerde ise, Rüzgârlı, Ostim, Siteler esnafı Ankara’nın çeşitli yerlerinde kurulan yabancı ve yerli ortaklıklı büyük sermayeli yapı marketlerinden olumsuz yönde ciddi anlamda etkilenmekteyiz. Ankara’nın temel taşlarından olan bu Rüzgârlı, Ostim ve Siteler esnafı Ankara ekonomisinin belkemiği olarak varlığımızı sürdürmekte zorlanıyoruz. 2012 yılının ikinci yarısı ve önümüzdeki yılların bu yukarıda bahsettiğim raporda söylenildiği gibi olmasını diliyorum. Diğer yandan, inşaat sektörünün vazgeçilmez kolu olan, inşaat alanında çalışan işçilerin de çeşitli sıkıntıları var. İnşaat işçileri dönemlik ve genelde iş bitene 166 kadar çalışan işçiler olduğundan, yaşadıkları şehirden farklı yerlerde iş bulup çalışabiliyorlar. Barınma başta olmak üzere çeşitli sorunlar oluşabiliyor. Elverişsiz barınma ve çalışma ortamları, her alanda olduğu gibi, inşaat alanında da iş kazalarına sebep oluyor. İş kazalarının, var olan yasa ve yönetmelik uygulamalarının denetiminin, ilgili kurumlarca yapılması, iş güvenliğinin sağlanması, iş kazalarının önlenmesi gerekiyor. 167 Ankara’nın Patronları bu hafta yine çok başarılı bir işkadınını köşesine konuk ediyor. Özel Ankara Güven Hastanesinin yönetim kurulu başkanı Nüket Küçükel Ezberci sorularımızı içtenlikle yanıtladı. Nüket Küçükel Ezberci’ye aynı hastanede yönetim kurulu üyesi olarak yardımcı olan kardeşi Banu Küçükel de eşlik etti. VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? Küçükel ailesi hangi sektörlerde faaliyet gösteriyor? NÜKET KÜÇÜKEL EZBERCİ: Üç çocuk annesi, eski diplomat, yeni işkadını olarak özetlemek en doğrusu. Bilkent Uluslararası İlişkiler mezunuyum. 1992 yılında Dışişleri Bakanlığının sınavını kazanarak meslek memuru olmaya hak kazandım ve istifa ettiğim 2007 yılına dek ülkemi birçok merkezde temsil etme imkânı elde ettim. Ankara Güven Hastanesi’nin kurucuları olan annem Dr. Aysun Küçükel ve babam Doç.Dr. Ahmet Küçükel'in vefatlarının ardından kardeşim Banu Küçükel ile birlikte Güven Hastanesi’nin yönetimini üstlendim. İki kardeş birbirimizi tamamlayan özelliklere sahibiz. Banu onsekiz sene annemle babamın rahleyi tedrisinden geçti ve Türkiye'nin en donanımlı özel sağlık işletmecilerinden biri oldu; ben ise Dışişleri Bakanlığında devlet terbiyesini, görgüsünü, hayata çok daha geniş bir pencereden bakmayı öğrendim. Bir yazı nasıl kaleme alınır onu öğrendim. Kelimelerin en büyük silah olduğunu; bu silahı barış adına caydırıcı, savaş adına saldırı amaçlı kullanılacak zamanlamayı öğrendim, sabırla beklemeyi öğrendim. Doğru ve dürüst müzakerenin her kapıyı 168 açacak bir sanat olduğunu öğrendim. Dolayısıyla kardeşlik bağının ötesinde birbirini tamamlayan iş ortakları haline geldik. Veli Bey, rahmetli annem ve babam 1974 yılında kurdukları ve sadece Ankara'nın değil tüm periferin ilk özel hastanesi durumundaki Güven Hastanesi’ni bugünlere büyük emekle, büyük özveriyle, çok ama çok çalışarak getirdiler. Ülkenin ihtiyaçları doğrultusunda, insan onuruna yakışan, kaliteli, etik değerlere saygılı, en yeni ve üstün teknolojiyi en etkin ve yetkin hekim kadrolarıyla birleştiren bir anlayışı tüm sağlık sektörüne yaymanın çabası içinde oldular. Özel sıfatını, haiz olmasına rağmen hastaneciliğin çok mukaddes bir sorumluluk taşıdığını ve ticari kaygıların her daim ikincil planda kalması gerektiğini savundular. Önderdiler, öncüydüler, amatör ruhlu profesyoneldiler. Bunların altını çiziyorum zira böyle bir birinci nesil profilinin ardından ikinci nesil olmanın zorluğu, çok saygın bir ana babanın çocukları olarak yükümüzün ağırlığı, taşıdığımız soyadının kelimelere sığmayacak onurunu, itibarını sürdürme mecburiyeti bizim kılavuzumuz olmakta, bize rehberlik etmekte. Herşeyden önce en büyük mirasımız 1000 kişilik Güven Ailesidir. 200'ü hekim, 300'ü hemşire kadrosu olmak üzere sevgiyle ve inançla donanmış; 37 yıllık bir tecrübeyle ve bilgi birikimiyle taçlanmış bir kurumun emanetçileriyiz. Bir yanda birinci neslin prensipleri, diğer tarafta büyük bir hızla değişen ekonomik ve sosyal konjonktür biz ikinci nesli daha dikkatli davranmaya, daha aktif olmaya, zaman zaman daha radikal kararlar almaya itmekte. 20 bin metrekare olarak devraldığımız Hastanemizi bugün 46 bin metrekareye ulaştırdık. Ülkemizin ihtiyaçları doğrultusunda yeni birçok merkezi hizmete soktuk. Karaciğer ve Böbrek Nakil Merkezimiz için gerekli izinleri aldık, Onkoloji Merkezimizi hazırladık, görüntüleme merkezimizi 21. yüzyılın emrettiği seviyeye çıkartırken, muhteşem bir Dermatokozmetoloji Merkezi oluşturduk. Çocuklarımız için bünyesinde pediatrik alerjiden, nörolojiye; pediatrik kardiyolojiden, psikoterapiye uzanan ayrı bir Pediatri Merkezi yapılandırdık. Bunları planlarken asla moda uygulamaları değil, en saygın hekim kadrolarıyla uzun çalışmalar neticesine bilimsel verileri göz önünde tuttuk. Sub branşlara da misyonumuza yaraşan ağırlığı verdik başta gastroentroloji, endokronoloji olmak üzere nefroloji, romatoloji, hematoloji kadrolarımızı güçlendirdik. Bütün bu çabaların altında Güven Hastanesi'nin tıpkı Mayo gibi güçlü bir Referans Merkezi olarak hizmetini sürdürme azmi yatmaktadır. Güven Hastanesi’nin bir üniversite kurma projesinin olduğunu öğrendik. Bu proje doğrultusunda neler yapıyorsunuz? Proje hangi aşamada? Bilirsiniz toplumdaki yaygın inanış, şirketleri birinci neslin kurduğu, ikinci neslin aşağıya çektiği üçüncü neslin ise batırdığı şeklindedir. Esasen bunun altında gerekli kurumsal yapının oluşturulmaması, profesyonel bir anlayışın oturtulmaması yatmaktadır. Biz iki kardeş bunun bilinciyle Güven Anayasasını 169 oluşturduk. Bu anayasanın temelini de rahmetli annemizin bize hediye ettiği müteveffa Vehbi Koç'un kendi çocuklarına yazdığı mektup oluşturmaktadır. Kurumsal yapımız biz yokmuşcasına, kararların kendi hiyerarşik yapısı içinde görüş birliği içinde alınması üzerine kurgulanmıştır. Hastaneyi medikal anlamda hekimler ve hemşireler başta olmak üzere tüm sağlık elemanları; paramedikal anlamda da başında yine hekimlerin bulunduğu idari kadrolar el ele yürütmektedirler. Güven Hastanesi'nin 37 yıllık başarısının altında işte bu işbirliği, "ben" yerine "biz" anlayışının hâkim kılınması yatmaktadır. Hâlihazırda Güven Hastanesi 46 bin metrekare kapalı alanıyla 37 yıldır kesintisiz olarak aynı ve tek sahiplikle hizmet veren tek özel hastane konumundadır ve Allah'ın izniyle de öyle kalacaktır. Güven Hastanesi'nin yakın bir gelecekte kuracağımız Güven Tıp Fakültesi’yle bütünleşmesi en büyük idealimizdir. Ve biz iki kardeş bu idealimizi tüm güçlüklere rağmen başaracağız. Güven Hastanesi bizim üçüncü kardeşimizdir, üçümüz birlikte büyüdük, her üçümüzü birlikte yetiştirdiler. Diğer kardeş şirketlerimiz Hastaneyi güçlendirmek, altyapımızı desteklemek üzere kurgulanmıştır. Çankaya'da mukim Güven Fizik Tedavi Merkezi, Gimat'daki Güven Temizlik Evi, Bilkent Cyberpark'daki BNK Bilişim Teknolojileri Şirketi bunlar arasındadır. Diğer taraftan, İnsan Kaynakları departmanımız birçok şirkete liderlik ve iletişim konularında danışmanlık vermekte, personellerinin eğitimleri ve kişisel gelişimleri için destek sağlamaktadır. Keza, bünyemizde görev yapan mimarlarımız, biyomedikal departmanımızla işbirliği içinde arzu eden sağlık kuruluşlarına gerek cihaz altyapısı gerek yönetmeliklere uygun hastane inşası konusunda da destek vermektedir. Güven şirketler grubunun sosyal sorumluluk projeleri var mı? Neler yapıyorsunuz? Veli Bey, tüm şirketlerimiz elbette bizim ayrılmaz parçalarımızdır. Ama itiraf etmek gerekirse rahmetli anne ve babamızın kurduğu Güven Eğitim ve Sağlık Vakfı bizim gözbebeğimiz. Başlıca misyonu Güven Üniversitesi’ni hayata geçirmek olmakla birlikte, uluslararası akreditasyona sahip Vakfımızın bünyesinde şu anda 75 tane çocuk ve genç okutmaktayız. Bunların 15 tanesi sokak çocukları, sahipsiz sokakta kalan gençlerdi. Onları topluma kazandırdık şimdi ya okullarında ya da işlerinin başındalar. Ama bir bilseniz bu konumda o kadar çok çocuk, yardım eli bekleyen o kadar genç var ki. Toplumun şanslı kesimi olarak bizlerin çok daha duyarlı olması, elindeki nimeti paylaşmaya çok daha hazır olması gerekmekte. 170 Kaç yıldır iş dünyasının içindesiniz? İş dünyasında kadın olmanın güçlükleri neler? Kadın olarak iş yaşantısında öyle abartılacak güçlüklerle karşılaştığımı, ayırımcılığa tabi tutulduğumu söyleyemeyeceğim. Ben liderliğin, yöneticiliğin cinsiyeti olduğuna inanmayanlardanım. Belirli bir duruşa sahip olduktan sonra, azimle sebat ettikten sonra, çok çalıştıktan sonra, prensipleri ortaya koyduktan sonra güçlük kalmaz. Biz kadınlar Allah vergisi sağduyumuzu, annelikten gelen şefkatimizi ve duyarlılığımızı yukarıda sıraladığım becerilerle birleştirdiğimizde aşamayacağımız zorluk kalmaz. Bu noktada tek gereken özgüvendir. Kadının iş yaşamında aktif olarak yer almak suretiyle birçok şeyi başarabileceği inancını tesis edebilmek önemlidir. İşte bu noktada ihtiyacı olan kadınlarımızı ekonomik anlamda bağımsız kılmak adına biz iki kardeş gerek belli başlı kadın dernekleri aracılığıyla gerek şirketlerimiz bünyesinde birçok projenin içindeyiz. Zaten, hastanemizin yüzde 67'sini kadınlar oluşturduğundan başka türlü bir anlayışı benimsememiz de mümkün değildir. Herkesin elbette bir yasam felsefesi vardır. Bizimki ise gayet basit. Mümkün olduğu kadar hayata değmek. Allah da bunu bize nasip ediyor. Hastanemiz ve Vakfımız aracılığıyla birçok hayata değebiliyoruz. İnanın bunun hazzı, manevi mutluluğunu hiçbir sözcük ifade edemez. 171 Bu hafta köşemize Hacıbaba Kuruyemiş A.Ş’nin yönetim kurulu başkanı Hüsamettin Karaman’ı konuk ediyoruz. VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? HÜSAMETTİN KARAMAN: Hüsamettin Karaman, Ilgaz, doğumluyum. Ankara’da gecekondu semti olan Gülseren de bir işçi çocuğu olarak büyüdüm. Ankara Ticaret Lisesinden lise öğrenimimi gördüm, ardından tahsil hayatımı Ankara’da 1983 Gazi Üniversitesi işletme mezunu olarak tamamladım. Hacıbaba Kuruyemiş A.Ş’nin yönetim kurulu başkanlığını ve tüksiad başkan yardımcılığını yürütmekteyim. Hacıbaba Kuruyemiş A.Ş. hakkında bize neler söyleyebilirsiniz? 1989 yılında kuruyemişçiliğe Etlik Ticaret Merkezi’nde 18 metre karede perakende kuruyemişçiliğe başladım. Başarılı personelle yeni şubeler açarak büyümeyi planladık. 1993 yılında şirketleşerek aile işletmesini sonlandırdık. Hacıbaba Tarım Ürünleri Ltd. Şti. olarak sürdürdük. 1997 yılında yeni bir şirket kurarak Gimat’ta toptancılık ve kendi şubelerimizin ürün tedarikine başladık. 2011 yılında bu şirketi Hacıbaba Kuruyemiş A.Ş. unvan değişikliği ile yürütmekteyiz. 2012 yılında inşaatına başlanıp 2013 yılında tamamlanacak olan 172 yeni üretim binasında 30 mağaza ile Ankara ilinde tüketiciye hizmet etmektedir. Kipa(ulusal market) içinde reyon işletmeciliği ve toptan kuruyemiş tedariği yürütür. Kamusal birçok noktada reyon işletmesi ve tedarikçisidir. Ulusal ve yerel market zincirlerine uygun ürün tedarikçisidir. Ar-ge laboratuvarı ile dünyada yalnız İspanyolların üretebildiği soslu mısırı üretebilmektedir. Hurma,kaju,kahve v.b ürünlerin ithalatını yapmaktadır. 12.000 metre kare kapalı alanında laboratuvar ortamında belgeleri ile üretim yapmaktadır. Kuruyemiş Borsası unvanında, 2008 yılında mesleği yönlendirici olarak ve perakende sektörün tedarikini sağlamak için Ankara Gimat, sonraki yıllarda İstanbul Mega Center’da toptan pazarında yeni bir işletme kurmuş ve meslektaşların tedariki ihtiyacı sağlanmıştır. Türkiye kuruyemiş piyasası hakkında neler söyleyebilirsiniz? Türkiye kuruyemiş sektör büyüklüğü 3 milyar dolardır. Bir milyar doları paket kuruyemiş 2 milyar doları da klasik açık pazardır. Kuruyemiş sektörü incelendiğinde ülkemize istihdam, çiftçi geliri ve ihracat artısı ile katma değeri yüksek bir sektördür. Ülkemiz perakende sektörde 3 marka oluşturabilmiştir. Hacıbaba, Ünal ve Tuğba markalarıdır. Hacıbaba olarak 2012 de başlanan ulusal marka olma stratejisi sürdürülmektedir. Fındık, üzüm, incir,kayısı v.b ile dünyada klasik ihrcatcıdır. Dünyada kuruyemiş ürün çeşitliliğinde sektöründe liderdir. Ülkemiz kuruyemiş kültürünün en yüksek olduğu ülkedir. Amerika ceviz ve bademde düzenli üretimini artırmakta ve ürün bazında liderliğini sürdürmektedir. Ürün fiyatını istikrar içinde, tüketimini de artırarak sürdürmektedir. Ankara’daki kuruyemiş piyasası hakkında neler söyleyebilirsiniz? Türkiye pazarının 230 milyon doları Ankara ya aittir. Yüzde 12 pazar payı ile en kaliteli ürünleri tüketmektedir. Hacıbaba kalite standardının yüksekliği, tüketici bilincinin yüksekliği ve şehrimizdeki sayılı kaliteli ürün satan esnaflar sayesinde, Ankara halkı kaliteli kuruyemiş tüketmektedir. Sektörde ihracat imkânları nelerdir? Bu sektör ürün çeşitliliği ve yerli üretim makine sektörünün varlığı nedeniyle dünyada Türk kuruyemiş sektörü her zaman ihracatçı olmuş, bundan sonraki dönemde de tarım politikalarına dikkat ederek dünyanın her yerinde ihracatçı olarak hizmet etmeye devam edecektir. 173 Sektörün sıkıntıları nelerdir? Kapasitenin altında üretim nedeniyle karlılık sorunu doğmaktadır.Kaliteli ürün yetiştirme, tarım politikaları. Ulusal kuruyemiş stratejisinin olmaması, 20232071 hedeflerinin belirlenmemesi, geleneksel bağlamda kuruyemiş kültürünün yeni nesle yeterince aktarılamaması, fındıkta fiyat istikrarının sağlanamaması nedeniyle, üretiminde fındık kullanan firmaların bu üründen uzak durmalarına neden olmuştur, dünyanın alternatif ürünlere kayması da dünya fındık tüketiminin sabit seyretmesine neden oluyor. Hacıbaba kuruyemişin sektördeki payı hedefleri ve yeni yatırımları nelerdir? Ankara’da sektör liderliğini sürdürmektedir. 2012 yılında başlanıp 2013 de bitirilmesi planlanın yeni 12.000 metre kare üretim binası yatırımını sürdürmektedir. İnşallah hedeflerimiz doğrultusunda İlave yatırımları ile Türkiye pazarının yüzde 10 kadar üretim kapasitesine çıkabilecektir.Dünyada yalnız İspanya’nın ürettiği soslu(kaliteli) mısır üretimini, Hacıbaba olarak yerli bir firmayla birlikte üretmeyi başardık. 2013 yılında kapasite artırımlarıyla ülkemizin ithalat bağımlılığından inşallah kurtaracağız. Kuruyemiş firmalarının oluşturduğu sivil toplum kuruluşu varmı? TÜKSİAD, kuruyemiş sanayi sektörünü ve mesleği temsil eden sivil toplum kuruluşumuzdur. Ankara merkezli olarak kurulmuş tüm ülkemizi kavrayacak şekilde organize olmuştur. Hacıbaba kuruyemiş olarak bu derneğin kurucu üyesiyiz. Şu anda yönetim kurulu üyesi ve başkan yardımcısı olarak görev yapmaktayım. TÜKSİAT tüm kamu kurumlar ile koordineli olarak çalışmaktadır. Mesleki çok sorun giderilmiştir veya gündemimizdedir. 2010 yılında ara elaman ve yönetici ihtiyaçlarımızı karşılamak için Gaziantep Naci Topçu yüksek okulunda KURUYEMİŞ bölümü açtırılarak bu ihtiyaç karşılanmıştır, inşallah meslek lisesi açtırma çabamızda sürmektedir. Kahveci Hacıbaba firmasının faaliyet alanı nedir? Bu firmamız 2003 yılında hizmet sektöründe boşluğu görerek, Türk kahvesini toplumla tanıştırmak için insanların rahat zaman geçirebilecekleri bir mekân olarak tasarlanmış ve konsept bu yönde geliştirilmiştir. Türk ve dünya kahvelerini titizlikle müşteriye sunan Kahveci Hacıbaba, dokusu sebebiyle geleneksel ve ferah ortamlarda faaliyet göstermektedir. 800-1200 metre karelik alanlarda 7 şubesiyle hizmete devam etmektedir. Hizmet verdiği yerlerde toplumumuzun ilgisi sayesinde, 2013 yılında inşallah yatırımına ve büyümesine devam edilecektir. 174 Bu hafta çok başarılı, kibar ve beyefendi bir genç girişimci Ankara’nın Patronları köşemize konuk oldu. Yaklaşık 25 yıldır yakından tanıdığım, çalışmalarını ve başarılarını gözlemlediğim sıkı bir sivil toplumcu olan Hakan Karalar’la savunma, güvenlik, havacılık, KOBİ’ler ve AR-GE çalışmaları hakkında çok güzel bir görüşme yaptık. İşte Hakan Karalar’a yönelttiğim sorular ve aldığım cevaplar VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? HAKAN KARALAR: 1967 yılında, Ankara’da doğdum. Atatürk Lisesi’nden mezun olduktan sonra Orta Doğu Teknik Üniversitesi Mühendislik Bilimleri Bölümü’nden 1991 yılında mezun oldum. Öğrenciliğim sırasında, iş hayatında tecrübe kazanmaya hem okuyup hem de yarım zamanlı çalışarak başladım. ODTÜ’den sonra Ankara Üniversitesi Siyasal Bilimler Fakültesi’nde işletme dalında yüksek lisansımı tamamladım. 19 yıldan beri de iş hayatında “Savunma Sanayi, Elektronik, Havacılık, Anayurt Güvenliği” alanlarında faaliyet gösteriyoruz, yüksek teknoloji ağırlıklı, yüksek katma değeri olan ürünler ortaya çıkarıyoruz. Evliyim, eşim Nuray da iş hayatının içinde mühendis kökenli bir yönetici, Aslıhan ve Atahan isimli 2 çocuğumuz var. Eğitim ve iş hayatında edindiğim tecrübelerimden derlediğim , “Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerde Koordinasyon Sistemleri, Mekanizmaları, Araçları ve Türkiye Açısından Değerlendirilmesi” ve “Ülkemizde Girişimcilik ve Risk Sermayesi” adlı iki yayımlanmış kitabım var. 175 Yönetim kurulu başkanlığını yaptığınız GLOBAL TEKNİK A.Ş. ve ortağı bulunduğunuz SPORTİF HAVACILIK firmaları hakkında neler söylersiniz? Global Teknik, Ankara'da tesis güvenlik belgesine ve NATO kleranslarına sahip fabrika tesislerinde, proje bazında elektronik, elektromekanik ve anayurt güvenliği konularında üretim yapıyor. Ürettiğimiz ürünler ve verdiğimiz teknik hizmetler için NATO ile Temel Sipariş Anlaşması imzalamış Türkiye’deki az sayıda firmalardan biridir. Askeri-Sivil kullanıma yönelik Türkiye’de ilk Mini İnsansız Hava ve Deniz Araçlarını bizzat AR-GE ve mühendislik birimlerinin başında bulunarak tamamıyla Türk mühendisliği ile ürettik. İlk yerli üretim olan Otomatik Meteoroloji ölçümleri yapan sistemleri üretip yurtiçi-yurtdışı pazarlara satıyoruz. Satış sonrası teknik desteği sağlayan kuvvetli bir teknik ekibimiz var. Havacılık alanında da önemli çalışmalar yapmaktayız. Helikopter üreticisi Eurocopter firması ile birlikte Türkiye pazarında güçlü bir işbirliği gerçekleştirerek,değişik müşterilerin kullandığı, on beş adet yeni sivil helikopterleri Türkiye Pazarına kazandırdık. Hâlihazırda Türkiye genelinde 16 helikopter ile “Havadan Orman Yangın Söndürme Hizmetini” iş ortaklarımızla beraber gerçekleştiriyoruz. Havacılık sektöründe ciddi projelere imza attıktan sonra, bakım onarım kökenli bir mühendislik firması olarak geldiğimiz aşama itibarı ile Hava Operatör lisansına sahip bir yapıda olmamızın bize avantaj sağlayacağını düşünerek Global Teknik olarak Helikopter ile Orman Yangınlarının söndürülmesi işine girdiğinde Sportif Havacılık firmasını satın aldık . Hava Operatör Firmamızın teknik ve idari altyapısını ciddi şekilde geliştirerek, demirbaşımızda bulunan helikopterimiz ile Hava Taksi Operatörü olarak çalışmaya başladık. Teknik altyapısı sağlam, disiplinli ve başarılı ekiplerimiz var. Her iki firmanın gerçekleştirdiği yatırımlar ve hizmetler hakkında bilgi alabilir miyiz? Global Teknik, Türkiye’de Otomatik Meteorolojik Gözlem İstasyonlarının yerli üreticisi olmasının yanı sıra, ileri üretim teknolojileri konusunda da üretim hattı ile AR-GE yatırımlarına devam ediyor. TÜBİTAK ve KOSGEB destekli devam eden AR-GE projelerimizde amacımız, Türkiye ve dünyanın ihtiyacı olan, eksikliğini gördüğümüz teknolojik ürünleri yurtdışına bağımlı olmaksızın yerli katkı ile üretmek. Kurduğumuz üretim hattında bilgisayar ortamında sıfırdan her türlü platform ve parçayı tasarlıyor, analizlerini yapıyor, model kalıp ve gövde imalatlarını üretiyoruz. Üç eksen, beş eksen, laser ve tel kesme makinelerinde üretim 176 yapıyoruz. Optik tarayıcımız, tersine mühendislik işi ve hizmeti de veriyoruz. Sincan Organize Sanayi Bölgesindeki tesis güvenlik belgesine sahip fabrikamızda başta insansız araçlar olmak üzere, X-Ray Araç ve bagaj tarama güvenlik sistemlerinin üretim ve satış sonrası teknik destek faaliyetlerini gerçekleştiriyoruz. Sistemlerimiz müşterilerimize ve özellikle Savunma Sanayi’nde pek çok firmaya alt yüklenici olarak hizmet veriyoruz. Sportif Havacılık ise, Devlet Hava Meydanları‘na teslim edilen 2 adet EC145 helikopterinin garanti esnasında teknik ve lojistik hizmetlerini gerçekleştiriyor. Bu kapsamda personelimiz Almanya’da eğitimlerini tamamlayarak gerekli yetki belgelerini üreticiden ve Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü’nden aldılar. Ayrıca Hava Operatörü olarak da hazırlandığımız ciddi projelere kısa zamanda imza atacağımıza inanıyorum. Otomatik Meteoroloji Gözlem İstasyonu projeniz nasıl gidiyor? Devlet Meteoroloji Genel Müdürlüğü ile imzaladığımız 246 adet Meteorolojik İstasyon sözleşmesi çerçevesinde, partiler halinde Türkiye geneline sistemlerimizi kurmaya başladık. Yurtdışına ürünlerimizi tanıtmaya başlamadan önce, yurtiçinde Sistemlerimizi kullanan referanslarımız olsun istedik ve teknik olarak iyi bir ürün ortaya çıkarmak içinmçok çalıştık. Çünkü yurtdışı her zaman kendi ülkende kim sizin ürettiğiniz sistemi kullanıyor diye soruluyor. Şimdi bir cevabımız var ve İstasyonlarımızın kullanıcısı bu konuda bir Otorite. Bu bizim için gurur kaynağı. Bize göre, bir ürün ancak satış sonrası teknik servis desteği varsa iyi bir üründür. Biz de bu altyapımızı ve teknik destek ağımızı oluşturduk. Karayolları, Otoyollar, hava tahmini, Rüzgâr-Güneş Enerji Üretim Sahaları için ölçüm yapmakta da kullanılan Otomatik Meteorolojik Gözlem İstasyonlarını kısa zamanda yurtdışına da ihraç etmeye başladık. Türkiye’de biliyorsunuz enerji sektörü yükselen bir yıldız. Enerji yatırımı yapacak firmalara da Meteorolojik Ölçüm zorunlulukları geldi. Bizimle kuracakları temas firmalarımıza para kazandıracağı inancındayım çünkü yurtdışındaki sistemlere göre bizim sistemimiz hem ekonomik hem de ölçüm kalitesi çok yüksek. Şu sıralarda bu sektörden gelen yoğun taleplerle karşı karşıyayız. Yeni Ar-Ge'sine devam ettiğimiz bir projede de mevcut sistemimize hidrolojik sensörleri de adapte ederek, sel ve taşkınları önceden algılayan ve uyaran bir sistem konusunda da çalışmalarımız devam ediyor. İnşallah bu projeyi de en kısa zamanda tamamlayıp özellikle Doğu Karadeniz’de yaşanan can kayıplarımızı da önleyecek bir sistemi de üretim kalemlerimiz arasına dâhil edeceğiz. 177 Hareketli hızlı tren simülatörü imalatınız hangi aşamada? Diğer bir kontratımız kapsamında Hızlı Tren Simülatörü üretimine başladık. Bilkent Cyberpark‘daki Teknoloji Geliştirme Bölgesi’nde yazılım ve donanım tasarımlarımızı yapıyoruz. Optik tarama cihazımızla tren iç ve dış tarama işlemlerini bitirdik, resimlerden oluşturduğumuz görüntü bulutlarını çizimler ve katı modellere dönüştürdük. Şu anda fabrikamızdaki beş eksenli CNC Makinası ile de gövde ve konsol imalatlar ve donanımlarını üretmekteyiz. Tren hattının video çekimlerini Eskişehir ve Konya hattında tamamladık, şimdi buna göre birebir simüle görüntüleri elde edeceğiz. Yani Ankara-Eskişehir, Ankara Konya Hızlı Tren Hattında çalışmaya başlayacak yeni bir makinist, Hızlı Treni gerçeğini kullanmaya başlamadan önce, tren hattı güzergâhına birebir aşina olacak, farklı senaryolarda sürüş pratiği yapma imkanına kavuşacaktır. Bu sayede kaza riski büyük ölçüde engellenmiş olacak. Makinistlere eğitim verecek olan bu komple sistemin üretim çalışmaları devam ediyor, 2012 yılında kullanıma sunmayı hedefliyoruz. Yatırımlarınızı ağırlıklı olarak teknoloji alanında yaptığınızı görüyorum. Sizce neden AR-GE’ye yatırım yapan firmalar çabuk büyüyor? Siz bu konularda neler yaptınız? Teknoloji alanını seçmemiz, hem aldığımız mühendislik eğitimimizin doğal sonucu hem de katma değeri çok yüksek sector olması. Teknolojiniz var ise yükseliş trendiniz, firmanızı ülkeye ve dünyaya katkısı daha yüksek oluyor. Bu nedenle ciromuzun minimum %10’unu AR-GE birimimize yeni ürünlerin geliştirilmesi, teknik altyapının daha da güçlendirilmesi için aktarıyoruz. Bizler bu nedenle, ülkemiz ve dünya açısından ihtiyaç duyulan,“İnsansız araçlar, güvenlik, havacılık ve Savunma Sanayi gibi dünyanın kullanımına açık, teknoloji ağırlıklı konuları kendimize hedef iş alanı olarak belirledik. KOSGEB veTÜBİTAK’ın projelere verdiği destek kaynaklarını yakından takip ediyoruz, Üniversite-Sanayi-Kamu ortaklı Projeler üzerinde çalışıyoruz. Öte yanda sanayiciler olarak bizim üniversitemiz olarak gördüğümüz TOBB Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi ortak eğitim projesinin bir parçası olmaktan son derece mutluyuz. Başkanımız Sayın M.Rifat Hisarcıklıoğlu’nun “icat çıkaran” öğrencileriyle çalışıyoruz. Onlar bizimle bir dönem çalışarak Sanayi ve üretim teknolojilerini yakından tanıma imkânı buluyorlar. Ben de girişimcilik konusunda belirli dönemlerde onlara üniversimizde hitap etme şansını buluyorum. Bizler de firmamız çalışanlarının teknik eğitimlerine önem veriyoruz, büyük teknolojileri her fırsatta nasıl başarmışlar diye öğrenmek için yurtdışındaki büyük firmaları yerinde görmeye gidiyoruz, ülkemizde üretilmeyen neleri 178 yapabiliriz, büyük projelerde nasıl alt yüklenici olabiliriz diye yoğun çalışmalar yapıyoruz. Ankara'da Havacılık ve Savunma Sanayinin görüyorsunuz?Savunma Sanayinde KOBİ olmak kolay mı? geleceğini nasıl Ankara, Savunma Sanayii açısından gerçekten önemli bir şehir ve bu alanda birçok ürün markalarına sahip. Uluslararası Savunma Projelerinde,Türkiye’deki ilgili makamlar tarafından,yerli katkı oranları arttırıldıkça, kaliteli üretim yapabilecek, kalite belgelerine sahip ve ekonomik üretim yapabilen altyüklenici bulmak çok önem kazandı. Kalite belgelerine ve Savunma Sanayi iş yapabilme altyapısına haiz, istekli KOBİ’lere hızla uzman oldukları konularda kabiliyet kazandırarak iş verilmeli kendini gösterme fırsatının tanınması gerektiğine inanıyorum. Maalesef kabiliyet kazanmak isteyen KOBİ nereden, nasıl iş alabileceğini bilemiyor. Büyük Projelerin ana yüklenici firmaları, ilgili alım makamlarına,taahüt ettikleri, proje yerli katkı oranlarını karşılayabilmek için yeterli KOBİ bulmakta çok zorlanıyor. Bizler de küçük ve orta ölçekli işletmeler olarak onaylı lat yüklenicilerin geliştirilmesinin desteklenmesi ve bu kabiliyete sahip firmaların büyük projelerden pay alabilmesini bekliyoruz. KOBİ yüzdesinin sözde kalmayıp işlerlik kazanmasını arzuluyoruz. Savunma Sanayi Müsteşarlığımızın bu konudaki koordinasyonunun ve ısrarcı tavrının önemli olacağı inancındayım. Ben, Ankara’da Savunma sanayiinde özellikle altyükleniciler için çok fazla iş potansiyeli olduğuna ve olacağına inanıyorum. Birçok Sivil Toplum Kuruluşunda görev aldığınızı biliyorum.İş hayatınıza katkısı nedir? Ben 26 yaşında Ankara Genç İşadamları Derneği’nin başkanlığını yaptım. Geçen süre içinde Türkiye Genç İşadamları Yüksek Kurulu Genel Sekreterliği, TÜSİAV Başkan Vekilliği, İç Anadolu Genç İşadamları Federasyon Başkanlığı, Türkiye Genç İşadamları Konfederasyonu’nun (TÜGİK) başkan vekilliği, gibi görevlerde bulundum. Ankara Sanayi Odası’nda Elektronik Komite Üyeliğimin yanı sıra, SASAD Savunma Sanayi Meclis üyesiyim devam etmekte. Şu anda ise Türkiye’de giderek önemi daha fazla anlaşılan araştırma geliştirme faaliyetlerinin ve inavasyonları gelişimine katkı sağlamak, AR-GE Projelerine ivme kazandırmak amacıyla kurdumuz AR-GE Derneği’nin Başkanlık görevini sürdürmekteyim. Özellikle KOBİ niteliğindeki firmalarımızı destekler konusunda 179 bilgilendiriyoruz, toplantılarımızda teknolojik konularda beyin fırtınası yapıyoruz. İlgili makamlara AR-GE yapma konusundaki sorunlarımızı ve çözüm önerilerimizi sunuyoruz. Sivil Toplum kuruluşlarının her zaman gücüne inanıyorum. Buralarda değişik sektörlerden faaliyet gösteren kişilerle kurulan dostlukların iş hayatına da olumlu katkısı olduğu inancındayım. İş hayatında bu sayede Türkiye ve dünyanın her köşesinde değişik sektörlerden arkadaşlar edindim, çok güzel dostluklar kurdum. Ticari hayatımızda ise kurduğumuz bu dostluklar sayesin ihtiyacımız olan bir hammaddeyi, malzemeyi kim üretir diye düşündüğümde mutlaka bir arkadaşımın fabrikasına ulaşabiliyorum. Birlikte çalışmak, sinerji oluşturmanın ve sivil toplum bilincinin önemini bu noktada bir kez daha anlıyorum. Bu arada size de Ankara'nın Sivil Toplum Kuruluşları'nın kurulmasında ve gelişmesinde gösterdiğiniz katkıdan dolayı teşekkür ediyorum. 180 Ankara’nın Patronları köşemize bu hafta Aydın Şirketler Grubu’nun patronu, Kavaklıdere Umut Hastanesi Yönetim Kurulu Başkanı Hamit Aydın’ı konuk ettik. VELİ SARITOPRAK: Sizi ve yaptığınız işleri öğrenebilir miyiz? HAMİT AYDIN: Aslen Trabzon’un Beşikdüzü ilçesindenim. Yıllardır içinde yer aldığımız sağlık sektöründe birçok başarılı hizmetimiz oldu. Sevgi Hastanesi’nde başlayan hizmet aşkımız Maltepe’deki Umut Kalp Hastanesi’ni hizmete sokarak devam etmiştir. Yıllardır özellikle “kalp” sağlığı için başarılı işlere imza attıktan sonra 2006 yılında da Kavaklıdere Umut Hastanesi’ni Başkent’in hizmetine sunmuş bulunuyoruz. Kalp Damar Cerrahisinde referans hastane kabul ediliyorsunuz. Başarınızın sırrı nedir? Halen 300 personeliyle sadece Ankaralılara değil Türkiye’nin her yerinden gelen hastalara kardiyoloji ve kalp damar cerrahisi alanlarında hizmet veren Kavaklıdere Umut Hastanesinde anjio, balon ve stent işlemleri ile açık kalp ameliyatı(bypass),kalp kapakcığı ameliyatları yapılıyor. 181 Hasta potansiyelimiz oldukça fazla Kavaklıdere Umut Hastanesinde. Öyle ki ayda yaklaşık 600 anjio işlemi ile ortalama 120 açık kalp ameliyatı yapıyoruz. ”Kalp Hastalarının Ankara’daki Umutu” olarak görülüyor bu hastane. 80 yataklı hastanemiz Türkiye’de kardiyoloji işlemleri ve kalp damar cerrahisi ameliyatlarında pilot hastanedir. Kalp konusunda referans hastaneyiz, danışılan hastaneyiz. Bu gurur vericidir. Vizyonumuz “hizmet kalitesiyle insanların ilk aklına gelen hastane olmaktır”. Hasta ve yakınlarının memnuniyetini nasıl değerlendiriyorsunuz? Bireyin sağlığını, yaşam kalitesini ve mutluluğunu her şeyin üzerinde tutuyoruz. Dünyanın en üst düzeydeki sağlık hizmetlerini bilim ve teknolojiden yararlanarak “İyi ki bu hastane var.” dedirtecek ilgi, şefkat ve sevgi ile veririz. Hastane personelimizin deneyimine vurgu yapmak istiyorum. Hastalarımızın Kavaklıdere Umut hastanesini tercih etmesinin birçok nedeni var. Bu nedenlerin başında ekibimizin başarısı geliyor. İşinin ehli çalışanımız bize tedavi için gelen hastalarımızı ve yakınlarını ailelerinin birer ferdi gibi görmektedir. Memnuniyetin asıl etkeni personelimizin hastanemizi kendi iş yeri gibi görmesinden kaynaklanmaktadır. Hastalarımızın ehil ellerde tedavilerinin sürmesinin yanında hasta yakınlarımızın gördüğü ilgi ve alaka memnuniyeti artırmakta.B u durum da hasta ve yakınlarının çevrelerinde hastanemizin olumlu tanıtımını yapmalarını sağlıyor. Hastanemizin başarısını duyan insanlarımızın tercihi de Kavaklıdere Umut Hastanesi oluyor. Bu memnuniyetin kaynağı personel-işveren diyaloğunun samimiyetinden kaynaklandığını düşünüyoruz. Sağlık yatırımının insana direk hizmet etme açısından önemli bir sektör olduğunu vurgulamak isterim. Bildiğimiz kadarıyla yurt dışı yatırımlarınızda var. Bu konuyla ilgili bilgi verir misiniz? Bu soruyla birlikte bir Türk yatırımcı-işadamı olarak Türkiye açısından memnuniyet verici bir konuya da açıklık getirmek isterim. Yurtdışı bağlantıları ve yatırımlarıyla, Afganistan ve Senegal’de açılan hastanelerin hizmet akışıyla bizzat kendim ilgileniyorum. Önce Afganistan’a kardiyoloji merkezi açarak dışa açıldık. Kardiyoloji doktorunun bile olmadığı Afganistan’da insanlar için önemli bir dönüm noktasını gerçekleştirmiş olduk. Öyleki kardiyolog görmeyen Afganlar büyük bir kardiyoloji merkeziyle tanışarak kalp sağlıklarını bu merkez sayesinde garantiye 182 aldılar. Kardiyoloji merkezinde tüm kardiyolojik tetkik ve tedavi ile anjiyografi işlemi de gerçekleşiyor. Afganistan’dan sonra ikinci durağımız Afrika oldu.S enegal’in başkenti Dakar’da da bir kardiyoloji merkezi açarak bu ülkeye de sağlık hizmeti götürmüş olduk. Buradaki merkezde de kalp sağlığının korunması noktasında önemli hizmetler verildiğini ifade etmek isterim. Her iki ülkede de bir Türk işadamı olarak hizmet vermekten gurur duyuyorum. İş sağlık olunca memnuniyetin geri dönüşümü hemen görebiliyorsunuz. Afganistan ve Senegal’de bu anlamda sıcak diyaloglar kurduk. İki merkezimizde de o yöre insanlarının sağlıkları için çalışıyoruz. Bu iki ülkeden tedavi için Türkiye’ye getirdiğimiz insanlar hastanemizde tedavilerini görüp büyük bir memnuniyetle ülkelerine geri dönüyor. Bu da ülkemiz açısından artı bir getiridir diye düşünüyorum. Son olarak eklemek istediğiniz bir konu var mı? Amacımız hep en iyisini yapmak, hizmet sektöründe rekabeti göz önünde bulundurursak özellikle “kalp” konusunda rakip tanımadığımızı vurgulamak isterim. Ameliyat ve kardiyolojik girişimlerindeki başarının dünya başarı ortalamasının üzerinde olduğunu gururla belirtiyorum. Gurur duyuyoruz çünkü sadece Türkiye’den değil yurt dışından birçok ülkeden insanların tercih ettiği bir hastaneyiz. Başarı oranı yükseldikçe tercih edilme oranı da paralel olarak yükseliyor, bu gözle görülür gelişme hizmet etme şevkimizi artırıyor. 183 Ankara’nın Patronları köşemizin bu haftaki konuğu Gazi Teknopark Genel Müdürü Hanzade Sarıçiçek. VELİ SARITOPRAK: Bize kendinizi tanıtır mısınız? HANZADE SARIÇİÇEK: ODTÜ Çevre Mühendisliği bölümü mezunuyum. Bilkent Üniversitesi İşletme Bölümünde yüksek lisans yaptım ve bölüm asistanı olarak çalıştım. Yüksek lisansım sırasında teknoloji geliştirme bölgeleri ile ilgili 4691 sayılı yasa yeni çıkmıştı ve uygulama yönetmeliği çalışmaları sürüyordu. Bu çerçevede Bilkent Üniversitesi bünyesinde kurulmakta olan Cyberpark’ın kurucu ekibine katıldım. 2002 yılından 2007 yılı sonuna kadar Bilkent Cyberpark’ta kurumsal gelişim yöneticisi olarak çalıştım. Bu sırada farklı teknoparkların kuruluş çalışmalarında ve yönetim kurullarında da yer aldım. Teknopark kurma, işletme ve teknopark hizmetleri geliştirmek konusunda birçok aktivite içinde yer aldım, çeşitli eğitimlere ve etkinliklere katıldım, uluslararası konferanslarda makaleler sundum, danışmanlık ve eğitim verdim. 3 seneyi aşkın bir süredir Gazi Teknopark’ta genel müdürlük görevini sürdürüyorum. Geçen sene kurduğumuz Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Derneği’nin de yönetim kurulu üyesiyim. Ayrıca, TÜSİAV üyesiyim ve Ar-Ge Kurul Başkanlığı görevini yürütüyorum. 184 Gazi Teknopark hakkında Milliyet Ankara’ya neler söylersiniz? Gazi Teknopark 2007 yılının sonuna doğru Teknoloji Geliştirme Bölgesi statüsü kazandı ve Mayıs 2008’de faaliyetine başladı. Ankara’nın 5. teknoparkı olan Gazi Teknopark oldukça genç bir teknopark olmakla birlikte hızlı bir gelişim gösterdi ve Türkiye’nin önde gelen teknoparkları arasında yerini aldı. Gazi Üniversitesinin Gölbaşı yerleşkesinde, Mogan Gölü manzaralı yaklaşık 60.000 2 2 m ’lik bir teknopark alanımız var. Burada yer alan 20.000 m kapalı alana sahip teknopark binamızda, 80’in üzerinde Ar-Ge ve yazılım firmasıyla faaliyet gösteriyoruz. Firmalarımızın yaklaşık yarısı akademisyenlerce ve teknogirişim sermayesi desteği alan genç girişimcilerce kurulmuş firmalar. Bu firmaların başarıya ulaşmaları ve kafalarındaki yenilikçi fikirleri ekonomik değerlere dönüştürebilmeleri bizim için en önemli başarı kriteri. Gazi Teknoparkta, ağırlıklı olarak yazılım, enerji-çevre ve biyomedikal alanlarında yapılan Ar-Ge çalışmaları sürdürülüyor. Türkiye Kömür İşletmeleri tarafından, yerli enerji kaynaklarını harekete geçirerek dışa bağımlılığı azaltmak temel amacıyla yürütülen önemli bazı projeler, Gazi Teknopark’ta kurulan laboratuvarda gerçekleştiriliyor. Teknoparkta yazılım projelerinin yanı sıra, yenilenebilir enerji sistemleri, radar sistemlerinin milli olanaklarla üretilmesi, milli veritabanı, yerli iletişim uydu projesi, e-devlet kapısı, hastane bilgi yönetim sistemleri, medikal görüntüleme sistemleri, nanotıp teknolojileri gibi önemli konularda 160’ın üstünde Ar-Ge ve yazılım projesinde, yaklaşık 450 Ar-Ge personeli çalışıyor. Gazi Teknoparkta yer alan kuruluşlar ve araştırmacılar, vergisel teşviklerin yanı sıra nitelikli altyapıya, operasyonel ve idari desteklere, çeşitli etkinlikler, eğitim ve danışmanlık hizmetlerine, işbirliği mekanizmalarına tek bir merkezden erişebiliyor. Bünyemizde, sektörel kuluçka / ön kuluçka merkezi oluşturulması; teknoloji transfer ofisi hizmetleri ve teknoloji işbirliği programları geliştirilmesine yönelik çalışmalarımız da sürüyor. Yine Gazi Üniversitesinin Gölbaşı yerleşkesinde bulunan Mogan Gölü manzaralı sosyal tesisler bünyesindeki tüm imkânlar teknopark çalışanlarına hizmet veriyor. Önümüzdeki aylarda, Gazi Teknopark içerisinde kurulacak olan yaklaşık 300 kW’lık Türkiye’nin en büyük güneş santrali ile güneş enerjisine dayalı örnek bir uygulama da hayata geçiriyoruz. Enerji kaynaklarının verimliliği, yenilenebilir enerji ve çevre teknolojileri konusunda çalışan firmalarıyla öne çıkan teknoparkımızda kuracağımız bu santral ile hem bünyemizdeki çalışmaları teşvik etmeyi hem de diğer teknoparklara örnek olmayı hedefliyoruz. Önümüzdeki yıl yapılması planlanan ek yatırımlarla birlikte teknoparkımızın enerji ihtiyacının %50’den fazlasının yenilenebilir enerji ile karşılanmasını hedefliyoruz. 185 Yıllardır bu işin içinde olan ve teknoparka değer katacak unsurları iyi bilen deneyimli yönetim kadromuz ve ülkemizin en köklü üniversitelerinden biri olan Gazi Üniversitesi’nin desteği ile Gazi Teknopark’ın daha büyük başarılara imza atacağı ve önümüzdeki günlerde adının daha çok duyulacağını söyleyebilirim. Teknoparklar girişimcilere ne avantajlar sağlıyor? Bahsettiğim yasa çok önemli teşvikler ve vergi muafiyetleri sağlıyor. Firmaların Bölgedeki AR-GE faaliyetlerinden elde ettikleri kazançları kurumlar vergisinden muaf, ayrıca Bölgede çalışan AR-GE personeli ve bunun %10’u oranındaki destek personeli ücretlerine vergi ödenmiyor ve 5 yıl süre ile SSK İşveren Payının yarısı istisna konusu yapılıyor. Bölgede üretilen yazılımlar da KDV den muaf oluyor. Teşvikler sayesinde maliyetlerini düşüren firmalar Ar-Ge’ye daha fazla pay ayırabiliyor, daha fazla nitelikli eleman istihdam edebiliyorlar. Ayrıca Teknoparkta yer alan firmalar üniversite öğretim elemanlarını bünyesinde istihdam edebiliyor ve bu kişilere ödeyecekleri ücretler üniversite döner sermaye kapsamı dışında tutuluyor. Öğretim elemanları yaptıkları araştırmaların sonuçlarını ticarileştirmek amacı ile bu bölgelerde şirket kurabiliyor, kurulu bir şirkete ortak olabiliyor ve/veya bu şirketlerin yönetiminde de görev alabiliyor. 2001 yılında yürürlüğe giren 4691 sayılı Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Yasasında vergisel teşviklerin süresi 2013 yılı sonuna kadardı. 12 Mart 2001’de yürürlüğe giren 6170 sayılı Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Kanununda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun ile teşviklerin süresi 2023 sonuna kadar uzatıldı. Ayrıca uygulamada sorun yaratan önemli sorunlar çözüldü, teknoparklarda Ar-Ge’ye dayalı üretim izni verildi. Teknoparkların meyvelerini almaya başladığımız bu günlerde bu yeni yasal düzenleme ile teşviklerin devamının sağlanması teknoparkların önünü açan çok önemli bir gelişme. Bu süreçte emeği geçen başta Sanayi ve Ticaret Bakanlığı olmak üzere herkese teşekkür ederiz. Yasayla sağlanan bu teşvikler dışında teknoparklarda yer almanın, üniversiteler ve sektördeki diğer şirketlerle sinerji yaratabilme, kaliteli iş gücüne daha rahat erişebilme ve üniversite imkanlarından yararlanabilme gibi avantajları da var. Firmaların teknopark bünyesine dâhil olduktan sonra üniversitelerle ve diğer firmalarla kurdukları işbirliklerinde ciddi artışlar gözlemliyoruz. Ayrıca teknopark yönetimlerince sunulan altyapı, imkân ve hizmetlerle hem firmaların Ar-Ge çalışmaları teşvik ediliyor hem de farklı ihtiyaçları tek merkezden sağlanabiliyor. Bahsettiğim yeni yasal düzenleme ile teknoparklar bünyesinde teknoloji transfer ofisi, teknoloji kuluçka merkezi, teknoloji işbirliği programları gibi teknolojik girişimciliği destekleyen mekanizmaların oluşturulabilmesi için de 186 Bakanlık tarafından ödenek tahsisi mümkün olabiliyor. Bu kapsamda birçok teknopark artık fiziksel imkânların ötesinde bu tür nitelikli destek mekanizmalarını bünyesinde oluşturmaya çalışıyor. Dünya standartlarından teknopark hizmetleri sunabilmemiz açısından bu yeni destek büyük önem taşıyor. Türkiye’deki teknoparklar hakkında bilgi verir misiniz? Teknoparklar, teknoloji ve Ar-Ge ile uğraşan farklı paydaşları yani sanayi kuruluşlarını, üniversiteleri, araştırma kurumlarını bir araya getiren organize araştırma ve iş merkezleri. Sundukları hizmetler ve yarattıkları ekosistemle yeni ve ileri teknoloji üretimini teşvik etmeyi hedefliyorlar. Dünyada uzun yıllardır önemli bir kalkınma aracı olarak kullanılan teknoparkların ülkemizde kuruluşu 2001 yılında çıkan ve çok önemli teşvikler sunan 4691 sayılı Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Yasasının ardından büyük bir ivme kazandı. Teknoparklarımız 10 yıllık bir sürede oldukça önemli bir gelişme gösterdi. Önümüzdeki 10 yılda daha hızlı bir yükseliş bekliyoruz. Yasanın çıktığı günden beri ülkemizin çeşitli illerinde 39 adet Teknoloji Geliştirme Bölgesi ilan edildi. Belki bu röportaj yayınlandığında sayı 40’ın üzerine çıkmış olabilir. Bu teknoparkların yaklaşık 30 tanesi belirli ölçüde faaliyete geçti. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’ndan aldığım Mart 2011 sonu istatistiklerine göre teknoparklarda faaliyet gösteren firma sayısı 1.543’e, personel sayısı 13.645 kişiye, yürütülen Ar-Ge projesi sayısı 4.229’a ulaşmış durumda. Sektör olarak bakıldığında ağırlık sırasına göre Yazılım, Bilişim, Elektronik, İleri Malzeme teknolojileri başta geliyor. Ayrıca, Tasarım, Nanoteknoloji, Biyoteknoloji, Otomotiv, Tıp Teknolojileri ve Yenilenebilir Enerji konularında çalışan yenilikçi firmalarımız da öne çıkıyor. Faaliyete geçen Teknoloji Geliştirme Bölgelerinde bulunan şirketlerin, ABD, Japonya, İsrail, İngiltere ve Almanya gibi dünyanın en gelişmiş ülkelerine yapmış oldukları teknolojik ürün ihracatı 540 milyon A.B.D. Doları, bölgelerdeki yabancı yatırım tutarı ise 450 Milyon A.B.D. Doları. Bilişim Vadisi Projesi hakkında düşüncelerinizi öğrenebilir miyiz? Bilişim Vadisi Türkiye’nin uluslararası bilgi teknolojileri firmaları için üretim ve operasyon merkezi niteliğini kazanması, bilgi teknolojileri alanında dış yatırımın ülkeye çekilmesi, sektörde yer alan yerli firmaların iş yetkinliklerinin geliştirilmesi ve yurt dışına açılımlarının sağlanması gibi önemli amaçları olan ülkemiz için önemli bir proje. Birçok platformda tekrarlandığı gibi Ankara’nın bu projenin bir parçası olması gerekiyor. Nedenleri de çok açık. Ankara teknoparklar açısından en gelişmiş il. Teknoparklardaki firmaların ve personelin 187 yaklaşık yarısı Ankara’da. Ankara Kalkınma Ajansının Ankara’nın bilişim potansiyeline yönelik yaptığı çok güzel ve kapsamlı bir çalışma var. Yine Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından gerçekleştirilen Ulusal Kümelenme Politikasının Geliştirilmesi Projesi’nde yapılan öneli analizler var. Bu çalışmalar gösteriyor ki Ankara bilişim konusunda ülkemizin en gelişmiş şehri. Bilişimin yanı sıra savunma ve havacılık sektörleriyle de öne çıkıyor. Akademik yayın sayısı açısından, San-Tez, Teydeb gibi Ar-Ge desteklerine başvuru açısından Türkiye’nin en başarılı ili. 11 aktif üniversitesi, yaklaşık 200.000 öğrencisi, nitelikli personel kaynağı, güçlü mühendislik ve teknik bölümleri, sanayi ile işbirliği konusunda deneyimli akademik dünyası, yüksek yaşam standartları, makul yaşam maliyetleri, sosyal ve kültürel imkânları, ulaşım ağları, yapılaşmaya müsait genişleme alanları ile Ankara bilişim vadisini destekleyebilecek çok önemli unsurları barındırıyor. Bu sebeple, tüm ilgili kuruluşların bir araya gelerek Bilişim Vadisi projesinin en azından bir ayağının da Ankara’da yer alması için ortak çaba göstermesi gerektiğini düşünüyorum. Proje barındırdığı potansiyel ve bölgeye çekeceği nitelikli nüfus ile başkentin kalkınmasına ve refahına büyük katkıda bulunacaktır. Siz Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Derneği’nin de kurucu ve yönetim kurulu üyesisiniz. Dernek çalışmaları hakkında bilgi verir misiniz? Derneğimiz geçen sene Ağustos ayında kuruldu. 30 civarında üyemiz var. Faaliyette olan teknoparkların hemen hepsi üye. Teknoloji Geliştirme Bölgeleri arasında işbirliğini geliştirmek, bilginin paylaşımını artırmak, güç birliği yapmak, ortak platformlar oluşturmak temel amacımız. Teknopark işletimi, yönetimi ve denetimine ilişkin standartları ve uygulama yöntemleri geliştirmek, teknoparkların performansını arttırmaya yönelik çalışmalar yürütmek de derneğimizin amaçları arasında. Derneğimizin kurulduğu dönemde gündemde olan bizim için en önemli konu 4691 sayılı yasada yapılacak değişikliklerdi. Bu kapsamda tüm paydaşlarla bir araya geldik ve sorunlarımızın anlaşılması ve uygun çözümler üretilmesi yönünde oldukça aktif çalışmalarda bulunduk. Bu çalışmalarımızın meyvesini de aldık ve beklediğimiz yasal düzenleme hayata geçti. Tekrar tüm katkı sağlayanlara teşekkür ederiz. Önümüzdeki dönemde teknoparkların görünürlüğünün artmasına yönelik ortak etkinlikler düzenlenmesi, teknoparkların kurumsal kapasite artışına yönelik ulusal ve uluslararası projeler geliştirilmesi gibi planlarımız var. 188 Dünyanın her yerindeki yerleşim birimlerinin marka şirketleri vardır. Onlar o kentle anılır, kent deyince akla onlar gelir. İşte Ankara’nın marka şirketlerinden biri de Şençam Ltd.Şti1971 yılında Zahit Kuruşa tarafından kurulan firma’yı bugün şirketin ve ailenin ikinci kuşak yöneticileri Hıfzı ve Cahit Kuruşa yönetiyor. Ankara’da köfte denilince akla ilk gelen isimlerden biri olan Şençam Köftecisi’nin kuruluş öyküsü yolun henüz başında olanlara ilham verecek cinsten. Baba Zahit Kuruşa tarafından 1971yılında kurulan şirket, 3 kişi ile başladığı yolculuğunu şuan 115 personeliyle ve 8 şubesiyle sürdürüyor. Şençam Köfteci’lerinin ortaklarından Hıfzı ve Cahit Kuruşa, firmalarının sektöre sağladığı katkılar ve getirdiği yenilikler ile Ankara’da bilinen bir marka olmaktan çok daha fazla olduğunu söylüyorlar. Şençam Köftecisi’nin kazandıklarını sektöre yatırım olarak geri verdiğini kaydeden Kuruşa kardeşler, “Ülke değerlerine sahip çıkan, topluma hizmet üreten, katma değer yaratan, çalışanlarına ve müşterilerine sürekli kazanımlar sağlayabilen bir firmayız.” cümlesini kullanıyorlar. VELİ SARITOPRAK: Sizi kısaca tanıyabilir miyiz? HIFZI KURUŞA: 1969 Ankara doğumluyum, yaklaşık 25 yıldır ŞENÇAM Köftecilerinin Yönetici ortağıyım. Restoran işletmeciliği ve Franchisee konusunda yaptığım çalışmalar Restoran ve Fastfood sektörünü ilgilendiren 189 internet sitelerinde ve dergilerinde yayınlanmaktadır. Ankara Ticaret Odası 34.Komite Başkanlığını yürütüyorum. TUSİAV Mütevelli Heyet Üyesiyim. Ankara merkezli bir sivil toplum kuruluşu olan Genç Girişim ve Yönetişim Birliği Yüksek Danışma Kurulu Başkanlığını yürütmekteyim. Gençlerbirliği Spor Kulubü Kongre Üyesiyim. Evliyim, Ege ve Sude Naz isimli ikiz çocuk babasıyım. Firmanızın kuruluş ve gelişim süreci hakkında bilgi alabilir miyiz? 1971 yılında babamız Zahit Kuruşa tarafından kurulan firmamızı bugün ağabeyim Cahit Kuruşa ile birlikte işletiyoruz. 3 kişi ile başlanılan bu serüvene 115 kişilik bir ekip ile devam ediyoruz. Sektöre sağladığımız katkılar ve getirdiğimiz yenilikler ile Ankara’da bilinen bir marka olmanın yanı sıra, ŞENÇAM Köftecisi olarak sahip olduğumuz kazanımlarımızı sektörümüze yatırarak, ülke değerlerine sahip çıkan, topluma hizmet üreten, ekonomiye katma değer yaratabilen, çalışanlarına ve müşterilerine sürekli kazanımlar sağlayabilen bir firma olabilmek için çalışıyor, ŞENÇAM logosunu ulusal markaya taşımak için mücadele ediyoruz. 2009 ve 2010 yılında Sivil Toplum Kuruluşları tarafından “En İyi Çıkış Yapan Yerel Marka” ve “Gıda Dalında İş Dünyası” ödüllerini aldınız. Neler söyleyeceksiniz? Öncelikle ödül gecelerinde bizi yalnız bırakmayan dostlarımıza teşekkür ediyorum. Bu markayı “En İyi Çıkış Yapan Yerel Marka” haline getiren öncelikle Ankaralı hemşehrilerimize, 8 şubede birlikte çalıştığımız 115 kişilik çalışanlarımıza ve bizi bu onura layık gören Ekonometri Dergisine, Ekonomize Dergisine şükranlarımızı borçluyuz. Aldığımız her ödül çıtayı bir üst noktaya taşıma sorumluluğunu beraberinde getiriyor, sorumluluklarımızın bilincindeyiz, “En İyi Yerel Marka” olmak bize yetmiyor, Allah’ın izniyle “En İyi Ulusal Marka” olacağız. Firmanız franchisee vermeye ne zaman ve nasıl başladı? Öncelikle Franchisee konusunda bazı tespitlerde bulunmak istiyorum. Yatırımcıların bir bölümünün franchisee kelimesini doğru anladığını düşünmüyorum. Franchisee görüşmesi yaptığımız iş ortaklarımızın bir bölümünden ilk olarak “franchisee bedeli olarak ne ödeyeceğiz” sorusu ile karşılaşıyoruz. Ucuz franchisee bedelinin cazip gözüktüğü bir anlayış hâkim. Ancak franchisee almanın bir iş ortaklığı olduğunu izah etmeye çalışıyor, üretim tesisimizden, bilançomuzdan, şirketimizin borç ya da alacak durumundan ürün sevkiyatından, işletme kitapçığından, markanın sadece birkaç işletmesinin iyi çalışmasından değil sistemin doğru çalışmasından bahsederek yatırımcıları bilgilendirmeye çalışıyoruz. Bu bağlamda işletmelerimizin 5 tanesi kendimize 190 ait, diğer 3 tanesi de franchisee olarak çalışmaktadır. İlk olarak 1995 yılında aile içerisinde iş bölümü yaparak açtığımız şube franchisee olarak devam etmektedir. Kaç şubeniz ve çalışanınız var? 8 Şubemiz ve 115 çalışanımız var. Franchisee verdiğiniz-vereceğiniz firmalarda aradığınız standartlar nelerdir? Aslında franchisee satmak çok zor bir iş değil. Ancak istediğiniz şartları ve standartları yerine getiren, kazan&kazan mantığı ile hareket eden yatırımcılarla bir arada olmak iş ortaklığını keyifli hale getirir diye düşünüyorum. Franchisee adaylarında aradığımız özellikler; başarma hırsına ve girişimci bir ruha sahip, başarılı iş tecrübesiyle birlikte, asgari Lise Mezunu ve Şençam Franchisee yatırımı için gerekli kişisel finansal imkânlara sahip olmalarıdır. Şençam Franchisee sistemi, kendisi ile barışık, işini seven, işinin başında duran müşteri memnuniyeti odaklı çalışma prensibine sahip olan, ekip çalışma ruhunu taşıyan ve kendisini sürekli yenileyenlere kazanç kapısı aralar. Eğer yatırımcılardan bu kazanç kapısını aralamak, birikimlerini en uygun şartlarda yatırıma dönüştürmek isteyenler olursa, ŞENÇAM KÖFTECİSİ’nin onlar için doğru adres olduğuna inanıyorum. Bir şubenin maliyeti nedir? Açmak istenilen işletmenin m2’si ve açılması düşünülen yer ile direk alakalı bir durum. Ayrıca bu şartlar AVM ya da cadde mağazalarında da değişim göstermektedir. Ancak yatırım maliyeti minimum yüzbin dolardır. Girişimcilerin firmanızı tercih etme nedenleri nelerdir? Şençam Franchisee sistemi, kendisi ile barışık, işini seven, işinin başında duran müşteri memnuniyet odaklı çalışma prensibine sahip olan, ekip çalışma ruhunu taşıyan ve kendisini sürekli yenileyenlere kazanç kapısı aralamaktadır. Girişimciler taşıdıkları riskleri minimuma indirmek ister buda Şençam Franchisee sistemi ile mümkündür. Girişimcilerin dikkatini çeken bir başka husus, Şebçan Köftecisi’nin yıllardır üretim kalitesinden ödün vermeden çalışmış olması ve bugüne kadar ekonomik, lezzetli ve kaliteli ürünleri ile tüketicinin tercih ettiği bir marka haline gelmiş olmasıdır. Sektöre getirdiğiniz yeniliklerden bahsedermisiniz? 1971 yılından beri sektörde ilklere imza atmış olan firmamız, tamamen öz sermayesi ile kurduğu 1000m2 kapalı alana sahip üretim tesisi, 7 ayrı noktada faaliyet gösteren şubeleriyle faaliyetine devam etmektedir. Kurulduğu yıllarda 191 yeme-içme kültüründen uzak bir bölge olan AOÇ’ye fast-food kültürünü getirmiştir. Bölgedeki eksikliği görerek işletmenin bir bölümünü fast-food olarak çalıştırmış ve bu kültürün bölgedeki öncüsü olmuştur. AVM’lerde açılan şubelerimizde konuklarımıza sadece ekmek arası hizmet sunmayıp, restoran tarzı porselen tabak ile servis yapması da sektörde bir ilk olarak yerini almıştır. Önümüzdeki dönem hedefleriniz nelerdir? 2011 yılı hedefimiz Ankara dışındaki ilk şubemizi açmak olacaktır. Yapmış olduğumuz girişimlerin Ağustos aylarında sonlanacağını umut ediyoruz. Ankara dışından gelen yoğun franchisee tekliflerini değerlendiriyor ancak şubeleşme konusunda acele etmiyoruz. 2011 yılı bizim sektördeki 40.yılımız olacak. Bununla ilgili çalışmalarımız devam ediyoruz. Hedefimiz 2012 yılınının sonunda %100 lük bir büyüme hızıyla 40 ŞENÇAM Köftecisi şubesinin olmasıdır. Tüm faaliyetlerimizde kalite mükemmelliğini ve %100 müşteri memnuniyetini arıyoruz. Kazandığımız deneyimlerimizi daima ileriye dönük projeler için değerlendiriyor ve sürekli kendimizi geliştirerek modern çağa uygun işletme olmak için çalışıyoruz. Bugüne kadar kalite konusunda ödün vermeden çalışmamız ile “Ekonomik, Lezzetli ve Doyurucu” olma özelliğimiz Köftemizin ününü Ankara dışına taşımıştır. Ankaralıların yanı sıra farklı nedenlerle şehrimize gelenlerin Atatürk Orman Çiftliği’ni ziyaret edip ŞENÇAM KÖFTESİ’ni tercih etmeleri köftemizin lezzet göstergesidir. 192 Ankara’nın Patronları köşemize Teksis Firması’nın sahibi Hüseyin Devrim’i konuk ettik. VELİ SARITOPRAK: Teksis İleri Teknolojiler nasıl doğdu? HÜSEYİN DEVRİM: Grubumuz içerisinde yer alan AYES adındaki firmamızla 15 yılı aşkın bir tecrübe ile Ar-Ge ve Kalite Kontrol Laboratuvarı için yüksek teknoloji cihazlarının ithalatını yapıyoruz. Bu konuda uluslararası isme sahip firmaların Türkiye’deki tek temsilciliğini yürütüyoruz. Sektörde başarılı bir ticari hayatı sürdürebilmek için kalifiye mühendis ve teknisyenlerle kaliteli ve kesintisiz bir hizmet vermeli, teknolojik gelişmeleri yakından takip etmeli, sorunlara kısa ve akılcı çözümler üretmelisiniz. Ülkemize doğru teknolojileri, uygun fiyatlarla getirmek ve bu ürünleri en uzun şekilde kullanılır halde tutabilmek, ithalatçıların ülkeye verecekleri en büyük katma değerdir. Firmamızın yapısında mühendislik var. Doğru işler yaparak, doğru üreticileri seçerek, doğru sistemleri getirerek, teknolojiyi yakından takip ederek ithalatçı vasfımız ile üzerimize düşeni yaptığımızı düşünüyoruz. Ama bu bizi tatmin etmedi. Hiç bir mühendis başka bir mühendis tarafından geliştirilip üretilen ürünü ya da sistemi anlayarak, çalıştırarak, işleterek mesleğinde tatmin olamaz. 193 Olmamalı da. İşte içimizdeki bu rahatsızlık TEKSİS İleri Teknolojiler’i yarattı. TEKSİS İleri Teknolojiler Gazi Teknopark’da yerleşik bir ARGE firmasıdır. Temel konumuz “İleri Enerji Sistemleri”dir. Yürüttüğümüz projeler ile önümüzdeki yıllarda ülke olarak 130 Milyar Dolar yatırım yapmamız gereken enerji sektöründe TEKSİS İleri Teknolojiler olarak yerimizi alacak yatırımlar yapıyoruz. Ülkemizdeki genel duruma bakıldığında üniversitelerimiz ve araştırma enstitülerimiz araştırma konusunda iyi durumda olmalarına rağmen, bu araştırmalardan çıkan sonuçlar ne yazık ki geliştirilerek ticarileştirilememektedir. İşte tam bu noktada TEKSİS İleri Teknolojiler Ar-Ge faliyetlerinin geliştirme ayağında durmayı kendine misyonedindi. Yürütmekte olduğumuz projelerimiz hep bu temel üzerine kuruldu. Bunda da başarılı olduk. Hangi projeleri yürütmektesiniz? İleri Teknolojiler hidrojen yakıtı ve bunun doğrudan elektrik enerjisine dönüştürüldüğü yakıt pillerinin geliştirilmesine çalışmaktadır. Bu doğrultuda ODTÜ, Yeditepe, Atatürk Üniversiteleri ve özel sektörden iki firma ile oluşturduğumuz bir konsorsiyum ile tamamen yerli imkanlar ile “3 kW gücünde PEM Yakıt Pili Geliştirilmesi” başlığı ile merkezi Viyana’da bulunan UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) tarafından desteklenen bir projeyi yürütmekteyiz. Bu ülkemizde bir ilk teşkil etmektedir. İlk kez tamamen Türk özel sektör firmaları ile üniversitelerinin oluşturduğu bir konsorsiyum Yakıt Pili geliştirilmesi amacıyla bir araya gelmekte ve bu konsorsiyum uluslar arası bir kurum tarafından desteklenmektedir. Proje aşamalarına karşılık düzenli olarak fatura kesilmekte, yani ihracat yapılmaktadır. Bütün dünyanın peşinde koştuğu bir teknolojinin ülkemizde geliştirilerek ihraç edilmesi bize gurur veriyor. Diğer bir gurur verici nokta da belli bir amaç çerçevesinde farklı tüzel kişiliklerin bir araya gelebilmesidir. Bu ülkemizin maalesef zaaflarından birisidir. Şayet amaç ve bu amaca ulaşmak için yapılması gerekli işler ve görevler başlangıçta iyi tanımlanır ve dağılımları düzgün yapılırsa bu tarz birliktelikler sağlıklı bir şekilde yürütülebilmektedir. Biz projemizin sunumundan önce çok yoğun bir çalışma ile bu tanımlamaları yaptık. Şimdi de planladığımız şekilde projemizi yürütüyoruz. UNİFCELL olarak adlandırdığımız projemiz ile ilgili gelişmeleri web üzerinden kamuoyu ile heyecanımızı paylaşıyoruz. Şu anda başlamak üzere olduğumuz bir diğer proje de KOSGEB tarafından desteklenmeye hak kazanmıştır. KOSGEB Araştırma-Geliştirme, İnovasyon ve Endüstriyel Uygulama Destek Programı kapsamında Yakıt Pilleri Testlerinin yapılabileceği bir sistemi geliştireceğiz. Amacımız bu sistemlerin ithalatına 194 harcanan kaynaklarımızı azaltmak ve ihracata yönelerek gelirlerimizi arttırmaktır. Yine bu proje kapsamında üniversitelerimiz ile iş birliği sağlanmıştır. Bu noktada KOSGEB’in vermiş olduğu desteklerden söz etmek isterim. KOSGEB Başkanı Sayın Mustafa Kaplan yönetiminde KOSGEB son dönemde oldukça dinamik bir yapı kazanmıştır. Son derece profesyonel bir yaklaşım ile projeler incelenmekte, değerlenmekte ve farklı başlıklar altında desteklenmektedir. Örneğin bizim almış olduğumuz destek başlığı “ARGE, İnovasyon ve Endüstriyel Uygulama”dır. Bu iki aşamalı bir projedir. İlk aşamasında ürün prototipi geliştirilmekte daha sonrasında ikinci aşamada bu prototipin ticarileştirilmesi için destek verilmektedir. Bu çok önemli bir yaklaşımdır. Ticarileştirilememiş bir prototip hiçbir anlam ifade etmez. KOSGEB web sayfası destekler, uygulamalar ve yapılan işlerle ilgili olarak detaylı bilgiler içeriyor. Fikir sahiplerine hararetle KOSGEB’i yakından takip etmelerini tavsiye ederim. Fikir sahibi olan ancak şirket yapısına sahip olmayan gençler dahi TEKMER bünyesinde işlik sağlanmak suretiyle desteklenmektedir. Bu ülkemiz için çok önemli bir hizmettir. Kalkınma ancak üretimle olur. TEKSIS faaliyet alanları nelerdir? Bizim ana faaliyet konumuz alternatif enerji sektöründedir. Yapılan araştırmalara göre enerji sektörü küresel ekonominin büyümesini belirleyen en temel parametredir. Durum ülkemizde de farklı değil. Hesaplamalar göstermektedir ki ülkemizin enerji açığını kapatabilmesi için 130 milyar dolarlık bir yatırım yapması gerekmektedir. Çok büyük istihdam imkânı yaratacaktır. Ancak bu iş ithal ettiğimiz yakıtlara ile olmamalıdır. İthalat yerine temiz, hiçbir zaman tükenmeyecek yenilenebilir kaynaklar ile yapılacak üretim hepimizin tercihi olmalıdır. Yeni nesil nükleer yakıtlar ve hidrojen bu alandaki en temel kaynaklardır. TEKSİS İleri Teknolojiler hidrojen yakıtı ve bunun doğrudan elektrik enerjisine dönüştürüldüğü yakıt pillerinin geliştirilmesine çalışmaktadır. Yakıt pillerinin üretimi multi-disipliner bir konudur. Temel bilimlerde yeralan uzmanların yanısıra Malzeme, Makina, Kimya, Bilişim, Elektrik, Elektronik ve Tasarım Mühendis ve Teknisyenlerinin birarada çalışmalarına olanak sağlar. Aynı şekilde hidrojenin üretrimi, depolanması ve dağıtımı da de pek çok farklı uzmanlık alanını biraraya getirir. Ülkemizdeki üniversite mezunu işsiz sayısını dikkate aldığımızda bu innovatif sektör beyaz yakalı işsizlere yoğun bir istihdam sağlayacaktır. 195 Sizin “Sivil Toplum Kurumları” yanınızda var… Evet, TUSİAV İş Geliştirme Komisyonu Üyesiyim. Aynı zamanda “Sanayici ve Yatırımcılar Birliği Derneğinin” kurucu üyesiyim. Dernekte şu an başkan yardımcılığı görevini yürütmekteyim. Amacımız sanayicilerimizi ve yatırımcılarımızı bir araya getirerek ortak payda da buluşturmak, yeni yatırım olanaklarını tespit etmek ve bunların gerçekleştirilmesine katkı sağlamaktır. Daha önce dediğim gibi ortak iş yapabilme kültürünü ülkemizde yaymağı amaçlıyoruz. Güç birliği ile daha hızlı yol alacağımıza inanıyoruz. Gençlere tavsiyeleriniz neler? İleri enerji teknolojileri tüm teknolojilerde olduğu gibi ilgililerin durmaksızın kendini geliştirmesini, dünyayı yakından takip etmeyi gerektiren, yeni buluş ve gelişmelere çok açık bir alandır. Burada başarılı olmak isteyenler öncelikle temel bilimler ve mühendislik alanında uzmanlaşmalı ve paralelinde yan dallarda bilgilerini arttırmalıdır. Artık üniversitelerimizde Enerji Mühendisliği Bölümleri açılmaya başladı. Çok yerinde bir karar. Kesinlikle arkadaşlarımıza bu bölümü öneririm. Dünyayı takip etmek istiyorsanız bir kaç dili çok iyi bilmelisiniz. Teknik konularda uzman, çok iyi yabancı dil bilen, sosyal yönleri güçlü kişiler ülkemizin hızla önünü açacaktır. Kalkınma üretimle olur. Hepimiz bu konuda ne yapabilirim diye düşünmeli ve geleceğimizi bu şekilde planlamalıyız. İleri enerji sektörüne yatırım yapmak isteyen girişimcilere tavsiyeleriniz var mı? Pazarın büyüklüğü milyarlarca dolar. Ancak realize olması için zamana ihtiyacı var. Bu konuda dünyanın çok gerisinde değiliz. Yabancı üreticilerin ihtiyaç doğduğunda pazara hakim olmasının önüne geçersek ülke ekonomisine büyük katkı sağlanır. Yatırımcılarımız uzun vadeli düşünerek planlarını yaparlarsa kazançlı çıkacaklardır. Bu aşamada hidrojen, rüzgâr, güneş, jeotermal, dalga, yeni nesil nükleer yakıtlar gibi enerji üretimleri ile ilgili Ar-Ge yatırımlarını olabildiğince arttırmalıyız. Şimdi bu alanda çalışan Ar-Ge firmalarına yatırım yapanlar ileride kazançlı olacaktır. 196 Köşemize bu hafta Anadolu Organize Sanayi Bölgesi Başkanı Hüseyin Kutsi Tuncay’ ı konuk ettik. Hüseyin Kutsi Tuncay aynı zamanda Organize Sanayi Bölgeleri Derneğinin de Genel Başkanı. Son derece çalışkan ve özverili bir sanayici. VELİ SARITOPRAK: Kendinizi bize biraz anlatır mısınız? HÜSEYİN KUTSİ TUNCAY: 1956'da Ankara’da doğdum. İnşaat sektörüne parça üreten ve orta ölçekli olmaya çalışan bir firmanın sahibi ve yönetim kurulu başkanıyım. Bulunduğum durumu ülkeme ve Ankara’ya borçluyum. Kendimi bu ülkeye karşı hep vefa borcumu ödemek zorunda hissediyorum. Her durumdan kendime görev çıkartıyor ve faydalı yurttaş olmaya çalışıyorum. 14 yıl önce kurduğumuz hayali arkadaşlarımla beraber gerçekleştirmeye çalışıyoruz. Kurduğumuz Anadolu OSB’nin Ankara için iyi bir örnek olacağına inanıyorum. Anadolu OSB’de fabrikaların bacaları tüttüğünde ülkeme olan cefa borcumun en azından küçük bir kısmını ödemiş sayacağım. 197 Ankara’da Eskişehir Yolu’nda yeni bir sanayi havzası oluşuyor. Bu havzanın içinde 15 bin kişiyi istihdam edecek organize sanayi bölgelerinden birisi de başkanlığını yaptığınız Anadolu Organize Sanayi Bölgesi. Bölgenin sizin açınızdan sanırım özel bir anlamı var. Bu anlam nedir? Bizim, Anadolu Organize Sanayi Bölgesi’ni kurduğumuz alan, Kurtuluş Savaşı’nda lojistik desteğin verildiği bölge içinde kalıyor. Bugün müzeye dönüştürülen Malıköy istasyonu, savaş malzemelerinin getirildiği ve asker sevkiyatının yapıldığı stratejik bir noktaydı. Türkiye, o savaşı kazandı ve Yunan askerlerini Polatlı’dan püskürttü. Atalarımız yepyeni bir ülke kurdular. Biz de Kurtuluş Savaşı’nın zaferle taçlandırıldığı aynı bölgede üreten, istihdam yaratan, ihracat yapan bir ekonominin temellerini atıyoruz. Bizim verdiğimiz mücadele, Ankara’yı, Türkiye’yi kalkındırma, refah düzeyini yükseltme, Türkiye’nin ulusal ve uluslararası düzeyde rekabetini artırma, daha fazla istihdam ve daha fazla ihracat yapma mücadelesidir. Atalarımızın canını vererek koruduğu ve bize emanet ettiği aynı yerde onların iş ve aş bekleyen torunlarına istihdam yaratmayı ödememiz gereken bir borç olarak görüyoruz. Bölgede cadde ve sokaklara verilmesini önerdiğiniz isimler de tarihsel bir anlam taşıyor. Bu isimleri açıklar mısınız? Sanayi bölgesi sınırları içinde kalan cadde ve sokaklara 29 Ekim, 30 Ağustos, Dumlupınar, Sakarya ve Gelibolu isimlerini vereceğiz. İlgili kurumlara başvurumuzu yaptık. Bunu da bölgenin Kurtuluş Savaşı açısından taşıdığı anlamı dikkate alarak önerdik. Çanakkale Savaşı’nda 1800 şehit veren bölge, tarihin yönünü değiştiren olaylara tanıklık etmiştir. Çanakkale ve Büyük Taarruzu unutturmamak üzere bize bu ülkeyi armağan eden kahraman insanlara duyduğumuz şükranın ifadesi olarak bu isimleri seçtik. Anadolu OSB’yi bu tarihsel anlamının dışında ekonomik açıdan da değerlendirdiğimizde neler söylersiniz? Ankara’nın 50 yıllık planlamalarda sanayi şehri olması öngörülüyor. Bölgemizde 4 tane organize sanayi bölgesi kuruluyor. Toplam 2250 hektarlık alanda 1250 işletme faaliyet gösterecek. Bizim, şu an altyapısını bitirme noktasına getirdiğimiz Anadolu OSB ise 410 hektarlık büyüklüğe sahip. Okuyucularımızın büyüklüğünü kavramaları açısından örneklemek gerekirse Ostim’den daha büyük bir alanda sanayi bölgesi kuruyoruz. Ulaşım açısından oldukça avantajlı konumdayız. Bölgemizin doğusunda Ankara Sanayi Odası II Organize Sanayi Bölgesi, batısında Ankara-İstanbul hızlı demiryolu, Avrasya Demiryolu ve Ankara Başkent Organize Sanayi Bölgesi, kuzeyinde Ankara Madeni Dökümcüler İhtisas Organize Sanayi Bölgesi, güneyinde ağaçlandırma alanı ve 25.000 konutluk toplu konut alanı bulunuyor. Tamamlandığında 15 bin kişinin istihdam edileceği Anadolu OSB’de altyapı inşaatlarını bitirme noktasına getirdik. 198 Bölgenize ilişkin kamu kurumlarından ne tür beklentileriniz var? Mademki Ankara’nın bu bölgesi sanayi havzasına dönüştürülüyor o zaman tüm kurumların bunun gereğini yapması gerekiyor. Ancak belediyelerden yeterli desteği gördüğümüz söylenemez. Örneğin, ulaşım hala köy yolundan sağlanıyor. Büyük araçların kullanamadığı bu yolun yapılması gerekiyor. En önemli ihtiyaçlardan biri de su. Bölgede kuyu suları kullanılıyor ve bu sular içilemiyor. Bugünden içme suyu ihtiyacını gidermeye yönelik çalışmaların başlatılması gerektiği halde Büyükşehir Belediyesi her iki soruna da ilgisiz kalıyor. Anadolu Organize Sanayi Bölgesi, başka yerlerde çok nadir rastlanan bir çevre duyarlılığına da sahip. Örneğin, geçen yıl ağaçlandırma yaptınız ayrıca sınırlarınız içinde şimdi bir gölet var. Bu özel duyarlılığınız nereden kaynaklanıyor? Biz, çevrenin korunmasına gerektiğine inanıyoruz. Kuşkusuz, bir sanayi faaliyetinin içinde iseniz mutlaka çevreyi kirletirsiniz ama bunu minimize etmek her zaman mümkün. Organize sanayi bölgeleri çevrenin olabildiğince korunduğu sanayi bölgeleridir. Sanayi bölgeleri denilince aklımıza hep kir-pas geliyor. Oysa bir sanayinin içinde doğal alanlar da bulunabilir ve bunun olabileceğini biz ortaya koyduk. 2008 yılında Çanakkale Savaşının 93. yıldönümünde Çanakkale şehitleri anısına 50.000 m2’lik sahayı ağaçlandırdık. 2010 yılında da 70.000m2 ‘lik gölet inşaatını bitirdik. Göletin çevresine 6600 bin fidan diktik. Türkiye’deki pek çok OSB’den farklı olarak bölge doğudan batıya uzanan ve sonrasında tabii gölle sonlanan doğal bir vadiyi içeriyor. 2500 m. uzunluğunda ve 100 m. genişliğindeki vadide idari ve sosyal tesisler, kaskatlı suyolları ile tanımlanacak ve göleti de içeren modern bir yaşam merkezi oluşturulacak. 330.000 m2’lik idari ve ortak kullanım alanlarındaki yapılaşma gölet ile entegre ederek ve su dokusuyla tanımlamak suretiyle hayata geçirilecek. Peki ya badem ağaçları? Bölgemiz içinde bir yüksek gerilim hattı vardı. Bu yüksek gerilim hattının altını en iyi nasıl değerlendirebileceğimizi düşündük ve bademlik yapmaya karar verdik. 1800 tane badem ağacı, 1800 adet ahududu ve böğürtlen diktik. Artık badem de topluyorum. Badem ağaçlarımızdan yıllık 1.5- 2 milyon lira gelir elde etmeyi planlıyoruz. Bunu da mesleki eğitim yararına kullanmak istiyoruz. 199 Ostim’deki iki patlamadan sonra OSB’ler adeta başına buyruk, denetimsiz, kontrolsüz alanlar gibi takdim edildi? Siz de aynı zamanda Organize Sanayi Bölgeleri Derneği’nin başkanı olarak bu değerlendirmelere tepki gösterdiniz. OSB’ler neden hedef tahtası oldu? OSB’ler, planlı sanayileşmenin modelleridir ve 22 kamu kurumunun verdiği izinle kurulmaktadır.Ostim ve İvedik OSB'leri, OSB yapılanmasına örnek gösterilemez. Çünkü Ostim OSB, ıslah OSB modeli çerçevesinde bugünkü statüsüne kavuşmuştur. OSB kanunu 2000 yılında çıkarken, Türkiye’de sanayi bölgelerinin oluşumu 1960’lı yılların ikinci yarısında başlamıştır. Dolayısıyla bugün OSTİM’de faaliyet yürüten işletmelerin tamamına yakınının ruhsatlarını belediyeler vermiştir. Ostim OSB, bugünkü manada OSB statüsünde kurulmamıştır. OSB statüsünde yer seçimleri yapılarak planlanan ve üretim yapan OSB’lerde bu tür sorunlar ya hiç yaşanmamakta ya da çok çok az yaşanmaktadır. Ostim’deki patlamadan sonra iki işletme için bir dayanışma örneği sergilediniz ve Anadolu OSB sınırları içinde yer verebileceğini söylediniz. Bu konuda neler söylemek istersiniz? İki işletme sahibi de büyük bir facia yaşamıştır. Yaraların sarılması için bu arkadaşlarımızın en kısa sürede yeniden üretime başlamaları gerekiyordu. Biz de Anadolu OSB’de yatırım yapabilmeleri için 2 yıl ödemesiz 4 yıl vadeli kamulaştırma değeri üzerinden arsa verebileceğimizi söyledik. Böyle bir imkânı kendileri için hazırladık. Bu, kötü gün dostluğudur. Bir süre önce Atılım Üniversitesi ile üniversite- sanayi işbirliğini öngören bir protokol imzaladınız. Kurduğunuz Anadolu OSB’de henüz üretime geçilmeden attığınız bu adımın önemi nedir? Türkiye’de ne yazık ki, sanayi ile üniversite arasında diyalog yoktur. Üniversiteler sahada değiller, sanayi de üniversitelerin kapısını açmıyor. Bugüne kadar üniversite- sanayi işbirliğine dönük adımlarda pek başarılı olduğumuz söylenemez. Genellikle sanayiciler ve üniversiteler birbirini anlamakta zorlanırlar. Oysa Türkiye, teknoloji transferi yerine önce kendi teknolojisini üretmenin araç ve politikalarını geliştirmeli ve uygulamalıdır, üniversite ve sanayi arasındaki soğukluk mutlaka ve mutlaka giderilmelidir. Rekabette bir adım öne geçebilmeniz için bilim ve teknolojiyi üretmeniz ve bunu da sanayide 200 kullanmanız gerekiyor. Sanayide kullanmadığınız bilgi ve teknolojinin kıymeti yoktur. Ankara’da, katma değeri yüksek ürünler üretemezsek birçok firmanın kapanacağını söylemek kâhinlik olmaz. Beyin gücü ile beden gücünü buluşturamazsak, üniversite ve sanayi arasında daha barışık bir zemin yaratamazsak üretimdeki mevcut durumumuzun gerisine düşeceğimiz aşikârdır. Konunun önemini bildiğimizden daha henüz fabrikalar üretime geçmeden böyle bir işbirliğinin gerekliliğine inandık. Atılım Üniversitesi ile yaptığımız işbirliği, her iki tarafın bu konudaki istekliliğini ve iradesini koyan bir belgedir. Bu işbirliği ile biz kurumsal gelişimimizi sağlayacağız, üniversitenin laboratuvar imkânlarından yararlanacağız, birlikte bilimsel araştırma ve sanayiyi geliştirme çalışmaları yapacağız. Anadolu OSB de öğrencilerin yetişmesinde, iş bulma ve istihdam olanaklarının yaratılmasında üniversiteye katkı sunacaktır. Bu işbirliğimizin Türkiye’ye model olacağına inanıyoruz. OSB'lerin çözüm bekleyen acil sorunları nelerdir? OSB’lerin önemli sorunları; 262 OSB’den yarıya yakınının boş olması, enerjide daha önce uygulanan indirimlerin kaldırılması veya indirim oranlarının düşürülmesi, bazı OSB’lerin yasada yapılan değişiklikle sanayi ve ticaret odalarının meclisleri tarafından yönetiliyor olması, OSB’ler üzerindeki fon (enerji fonu, KOSGEB payı v.b) yükleri ve altyapı sorunları şeklinde sıralanabilir. OSB’lerdeki atıllığın nedeni, OSB’lere verilen desteklerin azaltılması ve uygulanan yanlış teşvik politikalarıdır. Planlı sanayileşmenin ve kalkınmanın temel araçlarından biri olması gereken OSB’ler, örneğin indirimli tarife avantajlarını kaybetmişler, ayrıca teşvik politikalarının dışında tutulmuşlardır. OSB’lerin siyasi bir lütuf aracı olarak kullanılması nedeniyle Türkiye’nin Artvin dışındaki bütün illere OSB kurulmuş ancak bunların yarısı üretim dünyasına kazandırılmamıştır. Ortaya büyük bir atıllık çıkmış, kaynaklar heba edilmiştir. Türkiye, bu kadar zengin değildir. Sürekli olarak kıt kaynaklar vurgusu yapan bir ülkenin, trilyonlarca lirasını toprağa gömmesi üzüntü vericidir. 201 Ankara’nın Patronları köşemize bu hafta, DORADOR firmasının genç ve başarılı patronu İlker Zengin’i konuk ettik. VELİ SARITOPRAK: Sizi ve Doradoor’u tanıyabilir miyiz? İLKER ZENGİN: 1976 yılının 4 Temmuz günü,Trabzon’un eğitimli insanlarıyla, yetiştirdiği siyasetçi ve bürokratlarıyla bilinen ilçesi Çaykara’nın Kabataş köyünde dünyaya geldim.İlk,orta ve lise eğitimimi Trabzon’da,yüksek öğrenimimi Atatürk Üniversitesi Mühendislik fakültesinde tamamladım.2002 yılından itibaren sektörde uzmanlaştığımız çelik kapı,yangın kapısı ve iç oda kapılarını DORADOOR markası altında topladık. Merkezi Ankara olan DORADOOR’un üretim kapasitesi yılda 12,000 olup bu zamana kadar Ankara ve Türkiye genelinde parmakla gösterilebilecek projelerde yer almış olup güçlü bir referans listesi ve müşteri portföyübulunmaktadır. DORADOOR çelik kapı sektöründe bir çok rakibi olduğunun farkında olup bunun bilinciyle kendine piyasada önemli bir yer edinmiş bir kurum haline gelmiştir. Doradoor markasını yaratırken hedefleriniz nelerdi ve diğer çelik kapılardan farkınız nelerdir? DORADOOR, piyasadaki çelik kapı firmalarının kendine has özelliklerinin dışında durup,kendine özgü güvenlik tasarımı ve kullanıcıya avantaj sağlayacak teknolojik olanaklarla çalışmayı kendine hedef belirlemiştir.Güvenlikli tasarımı 202 piyasada sadece DORADOOR markasında görebileceğiniz patentlibir tasarımdır.Hırsızlar çalışıyor, dolayısıyla DORADOOR da çalışıyor ve güvenliği en üst düzeye çıkarabilecek çelik kapılar üretiyor.Koşulsuz müşteri memnuniyetiyle birlikte güvenliği avantaja çevirmiş olmanın prestijini sektörde hızla ilerlemekte olmanın haklı gururuyla çalışmalarımızı sürdürmekteyiz. Doradoor’un piyasadaki yeri nedir ve yeni yatırımlarınız olacak mı? DORADOOR,Ankara piyasasında gerek devlet binaları gerekse özel kuruluşlar ve konut inşaatlarının çelik kapı,iç kapı ve yangın kapısı projelerinde talep edilen sertifikalar ve diğer güvenlik belgelerini almış olup her türlü ihale ve teklifte hizmet verebilecek kapasitede bu sektörde kendine sağlam bir yer edinmiştir.Türkiye geneline hizmet verdiğimiz ve bu ağı daha aktif bir şekilde korumak için bayilikler vermeyi ve ayrıca yurtdışı bağlantılarımızı değerlendirerek ihracata yönelik çalışmalar da yapmayı düşünüyoruz. Ankara piyasasında çelik kapı üretimi ne seviyede ve kapasite yeterli mi? Ankara’da son yıllarda konut ve kamu projelerinde çok önemli bir artış olmuştur.Piyasada kaliteli işlerde gözükebilecek çelik kapı üretimi yapabilen firmalar parmakla gösterilecek kadar azdır.Tercihini 2. Ve 3. kalitede yapan çelik kapıcılarla birlikte değerlendirmek gerekirse Ankara’da ciddi bir çelik kapı sektörü bulunmaktadır. Bu sektöre yatırım yapmak isteyen sanayicilere neler önerirsiniz? Öncelikle, üretimin ve müşteriyle ilişkilerin olduğu her sektör gibi çelik kapı sektörü de oldukça sıkıntılı bir sektördür.Yaptığınız işin geri dönüşümleri sizi ciddi anlamda olumlu ve olumsuz etkiler ve bir sonraki yapacağınız işlerin referansı olur.Piyasa malı satmak ve sırf para kazanmak için bu işi yapmak sizi sadece patron yapar,marka yapmaz. Bu nedenle her işte olduğu gibi amaç marka olmak,ürünlerinizden övgüyle bahsedilmesini istemekse o zaman önerimiz yeniliği takip eden,kaliteden ödün vermeyen ve yaptığı işin ehli bir ekiple çalışmak firmayı marka yapmakta en önemli araç olacaktır.Çelik kapı işi üretim aşamasından sonra koşulsuz müşteri memnuniyetine döner ve bunu ancak sağlam bir ekiple başarabilirsiniz. Sektörde en çok muhatap olduğunuz sorunlar nelerdir? Çelik kapı müşterisi diş ağrısı çeken hasta gibidir. Nasıl dişi ağrıyan doktora giderse evine hırsız giren tüketici hemen soluğu bizim kapımızda alır ve anında kapısının değişmesini ister.Kapının güvenli olması için kesinlikle birebir kişiye özel ölçüye göre yapılması gerekir bundan dolayı aynı gün içerisinde kapı 203 vermemiz mümkün değildir.Bu yüzdendir ki çelik kapı yaptıracak tüketicinin bu ihtiyacını ertelemeden yapması gerekir. Açılan kapınız oldu mu? Açılamayan bir çelik kapı olması mümkün değildir. Hırsızların kullandığı klasik göbek patlatma,levye,kriko kullanma gibi tekniklere karşı geliştirdiğimiz sistemlerle bu açığın önüne geçmiş bulunmaktayız.Üstelik DORADOOR çelik kapılarının hırsızların kısa sürede ve alışıla gelmiş kolay teknikleriyle açılması mümkün olmamakla beraber şu ana kadar da açılan bir kapımız yoktur. 204 Köşemizin bu haftaki konuğu Ankara Gölbaşı’nın en güzel yerinde faaliyet gösteren KRONOS HOTEL’in sahiplerinden genç işadamı Orhan Sarıtaş. Aynı zamanda TÜGİAD Ankara şubesini Denetleme Kurulu Üyesi olan Orhan Sarıtaş çok iyi bir eğitim görmüş, sıkı bir sivil toplumcu, vizyon sahibi ve çalışkan bir patron. VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? ORHAN SARITAŞ: 1981 Ankara doğumluyum. İlk, Orta ve Lise öğrenimimi ODTÜ Koleji’nde tamamladım. 1998 yılında yurt dışı öğrenimi ile ilgili sınavları kazanarak; Amerika Birleşik Devletleri’nde bulunan Purdue Üniversitesi İnşaat Fakültesi’ne girdim. 2002 yılında lisans eğitimimi tamamlayıp, yine aynı üniversitede inşaat üzerine 2004 yılında yüksek lisansımı bitirdim. 2005 yılında Türkiye’ye döndükten sonra üst yapı üzerine inşaat firması kurarak çeşitli inşaat projelerinde Mosar İnşaat Ltd. Şti. adı altında faaliyet gösterdim. 2010 yılının Haziran ayında başlayan Kronos Hotel inşaatı, 2012 yılının Mayıs ayında tamamlanarak, hizmete açıldı. Kronos Hotel Antalya bölgesinde yapmış olduğumuz ve 20 yıldır işlettiğimiz Sarıtaş Otel’den sonra turizm sektöründeki 2. yatırımımız. Yine Türkiye‘ye döndükten sonra ODTÜ Koleji Mezunlar Derneği’ni kurdum ve halen başkanlığını yapmaktayım. Aynı zamanda, TÜGİAD Ankara sicil disiplin kurulu üyesi ve yeni olarak da TÜSİAV’da turizm komitesi başkanlığı görevini sürdürüyorum. 205 Gölbaşının en güzel yerinde faaliyet gösteren KRONOS HOTEL hakkında neler söylersiniz? Tamamıyla size özel hizmet anlayışıyla Ankara'ya nefes alabileceği yeni bir yer hediye ettiğimizi düşünüyorum. Profesyonel ve kaliteden ödün vermeyen ziyafet & mutfak ekibiyle düğün, kokteyl, davet, toplantı ve her türlü etkinlik organizasyonlarınızda sizlerle birlikte olmak için var gücümüzle çalışıyoruz. Sadece etkinliklerle de değil, Lucera A la cart restaurant ve grill barı ile de misafirlerimize eşsiz lezzetler sunmayı hedefliyoruz. Önceliklerimiz; Butik otelimizde evinizin konforu ve rahatlığını sunmak, ardından eşsiz lezzetlerle bezenmiş tatları keşfetmeniz ve devamında da size özel anlara tanıklık edebilmek. Bu özel mekân ve atmosferin olmazsa olmazı da eşsiz göl manzaramız. Bu da bizi diğer otellerden farklı kılıyor. Butik otel konsepti, kişiye özel hizmet anlayışı, damak tadınıza yaraşır lezzetler, eşsiz göl manzarası ve yelken formu mimarisi bir araya getirildiğinde Kronos’un temel taşlarını oluşturuyor. Turizm sektörüne girmek ve otel işletmek nereden aklınıza geldi? Biz zaten turizmin içinde olan bir aile firmasıyız. YEP Turizm Ltd. olarak Alanya’da 20 yıldır 600 yatak kapasiteli Sarıtaş Otel adında bir tesisimiz bulunmaktadır. Tabii Akdeniz Bölgesinde turizm dinamikleri Ankara’ya göre farklı çalışmaktadır. Sarıtaş Otel kapasitesinin tamamını yurtdışı bağlantılı çalışarak sağlamaktadır. Kronos Hotel ise Ankaralılara yönelik, tamamı ile “Ankaralılara nefes aldıran bir tesis” sloganıyla ortaya çıkmış ve daha çok kişiye özel etkinlikler ve organizasyonlar ile ön plandadır. 2012 sezonunu nasıl geçirdiniz? 2013 beklentileriniz neler? Mayıs 2012 ‘de faaliyete başlayan otelimiz 14 Haziran 2012 ‘de resmi açılışını gerçekleştirdi. Sezonun en yoğun olduğu ve tüm organizasyonların aylar öncesinde tamamlandığı bir dönemde kapılarını aralayan KRONOS; butik otel & kişiye özel hizmet anlayışı ile Gölbaşına yeni bir soluk getirdi. Bu durum misafirlerimiz için de memnun edici olmalı ki; çok kısa bir süre içinde otelimiz misafirlerimizin tüm beklentilerini karşıladığı gibi, onların en mutlu anlarına da tanıklık etti ve etmeye de devam ediyor. Başbakanlık, Dış işleri Bakanlığı, Savunma Bakanlığı gibi kurumların gala yemekleri ve özel davetlerini, devlet ve özel sektördeki firmaların toplantı ve şirket yemeklerini, okul mezuniyetleri, düğün, kına, nişan, iftar, brunch vb. özel etkinliklerde misafirlerimizi otelimizde ağırlamaktan oldukça memnun ve gururluyuz. 206 Otelinizin diğer otellerden farkı nedir? Otelimiz “Bir düşe tanıklık ediyoruz.” diyerek; kişiye özel konseptlerle her gün yenilenerek, gelişerek ve sürekli hizmette müşteri memnuniyetini baz alarak otel bünyesinde bulunan tüm odalarında, a la cart restaurantı, grill barı, balo salonları ve açık alanlarında hep daha iyi olmayı istiyor ve hedefliyor. Misafirlerin görüş ve beklentileri bizim için önemli. Her bir bilgi titizlikle incelenerek; onları nasıl daha iyi hissettirebiliriz, beklentilerini nasıl gerçekleştirir ve nasıl daha iyi bir hizmet verebiliriz düşüncesi hep ön planda. “Başka bir arzunuz?” Otelimiz butik konseptte bir aile oteli. Hal böyle olunca da daha kapıdan içeri girer girmez bu sıcaklığı size yansıyor. Size evinizin konforunu yaşatmak için her gün büyük bir özveri ve titizlikle çalışıyor. Eşsiz mimarisi ve yelken formundaki dış mimarisi ile önce kalplerinize süzülüyor. Profesyonel ekibi tamamen size odaklı çalışıyor; ister 10 kişilik bir organizasyon yapın, isterseniz 500 kişilik, başından sonuna kadar her evrede otelimiz sizinle birlikte şekil alıyor. Her organizasyon, her firma, her kişi bizim için tek ve eşsiz. Butik otel olmanın farkı da burada yatıyor. Mutfak tamamen size özel çalışıyor. Bu demek oluyor ki ekmeğinden tutun da, eşsiz lezzetlerine kadar her şey hem birinci sınıf kalitede, hem de kişiye özel. Farklılık ayrıntılarda gizli. Turizm sektöründe yatırım yapmak ve otel işine girmek isteyenlere tavsiyeleriniz nelerdir? Öncelikle turizm sektörü, hizmet sektörünün en önde gelen faaliyet alanı içinde yer aldığından, projenin uygulanabilir olup olmaması irdelenmesi gereken en önemli konulardan biri. Her şeyden önce yapacağınız iş kolunda sizin farklılığınızı yaratacak unsuru iyi tespit etmek gerekir. Bu unsurla birlikte; hedef kitleniz ve bu kitlenin ihtiyaçlarını bulmak önemlidir. Bu tespitlerden sonra, hizmet alanınızda yapacağınız operasyonlara göre fiziksel birimlerinizi iyi tasarlamak gerekir. Genelde yapılan en önemli hata, projeyi çizen mimarların turizm sektöründen kopuk olmasından kaynaklı tasarlanan fiziki alanların yetersiz olmasıdır. Markalaşabilmek hizmet sektöründe hem önemli hem de zor bir yoldur. Markalaşmanın gerekleri olan markanın sektördeki pozisyonu, hedef kitlenize göre belirlediğiniz reklam ve tanıtım kanalları ve fiyat politikanız önem teşkil eder. Bunların hepsini eş zamanlı başarmanız gerekmektedir. 207 Siz aynı zamanda sivil toplum örgütlerinde de görevlisiniz. TÜGİAD Ankara Şubesinde denetleme kurulu üyesi olarak çalışıyorsunuz. TÜGİAD Ankara şubesinin ve Başkan Barış AYDIN’ın çalışmalarını nasıl buluyorsunuz? Ankara için neler yapmayı planlıyorsunuz? Barış Bey, çok hareketli ve dinamik bir başkan. İnsan ilişkileri çok kuvvetli ve planladığı şeyleri kararlılıkla yerine getiriyor. Ben, Barış Başkandan daha öncesinde de TÜGİAD yönetiminde çalıştım. Genel özellik olarak kendisinin toparlayıcı ve bütünleştirici bir yapısı var. TÜGİAD Ankara iş çevresi bakımından birçok farklı sektörden iş adamlarını bünyesinde bulundurması sebebiyle Barış Başkanının yaklaşımı biz üyelerin üzerinde de olumlu bir etki bırakıyor. Başkanımızın, TÜGİAD Ankara olarak yapmayı planladığı şeyleri onun ağızından duymanızın daha uygun olacağı kanısındayım. Hayata yeni atılacak, kendi işini kuracak genç girişimcilere neler önerirsiniz? Öncelikle öğrenmeye ve adapte olmaya çok açık olmalılar. Her iş kolunda yenilikler ve gelişmeler oluyor, olacakta. Burada kritik olan nokta, rekabete açık olabilecek alanları mümkün olduğunca bastırabilmek. Şu günlerde önemli olan şey artık yaptığınız işi en iyi yapmak değil, öyle bir iş yapmak ki; kopyalanmaya açık olmayan ve tek sizin uzmanlığınızda olabilecek bir iş kolu yaratabilmektir. Bunun için de sektörde gelişmeleri iyi takip edip, bu gelişmeleri sağlayan itici güç olmayı başarmak gerekiyor. Akademik literatürüne iş stratejileri bakımından artık “esneklik” kavramı daha çok girer oldu. Yaptığınız işlerde esnek olabilmeyi becermek önem kazandı. Yeni girişimcilere öncelikli olarak benim tavsiyelerim bunlardır. İş dünyasının “Guru”larını takip etmelerini de önemle tavsiye ederim. Ben özellikle pazarlama ve iş geliştirme alanlarında rahmetli Peter Drucker’i, kurumsal strateji konusunda Michael Porter’i takip ederim. 208 Ankara’nın Patronları bu hafta Sitelerden Manhattan’a uzanan bir başarı öyküsünü, LAZZONİ MOBİLYA’yı ve Yaşar Kababulut’u köşesine taşıyor. Ankara Sitelerde küçücük bir atölyeden başlayan bu yolculuğu, şu anda gelinen noktayı ve mobilya sektörünü LAZZONİ Mobilya’nın yönetim kurulu başkanı Yaşar Kababulut’la konuştuk. VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? YAŞAR KABABULUT: Lazzoni’nin markalaşma süreci 50’li yıllara dayanıyor. Ankara Siteler’de küçük bir atölyede başlayan bu yolculuk, 60 yıl ve üç kuşak boyunca bu sektöre yatırım yapan, emek harcayan ailemizin bir üyesi adeta. Biz Artvin Arhaviliyiz. Babam, Arhavi’den Ankara’ya geldiğinde, kendi deyimiyle bu işin üniversitesi olan Siteler’de çalışmaya başlamış. Bundan 60 yıl önce, firmamızın temellerini atarken, kapı ve pencere doğramaları üretimi ile yola çıkmış. Türkiye'nin en iyi mobilya ustalarını yetiştiren Siteler’de çalışkanlığı, yaptığı işlerin kalitesiyle ün salmış. TBMM’nin, Gülhane Askeri Akademisi’nin doğrama işlerini yapmış, ayrıca kendisi Ankara’da ilk çelik kapı kasalarını, ilk modüler mutfak dolaplarını üretenler arasındadır. Amcamla birlikte, 1963 yılında başladıkları modüler mutfak üretimi ile Bulut Mutfak markasını oluşturdular. 1970-2000 yılları arasında, modüler mutfak alanında Ankara’nın en ünlü markası olan Bulut Mutfak, ailemizin ilk göz ağrısı diyebiliriz. Yine o dönemde, birçok toplu konut projesinin mutfak ve diğer doğrama işlerini alan aile şirketimiz, aynı zamanda otel, hastane gibi özel yapılarda ahşap adına ne varsa tüm üretim ve kurulum çalışmalarını gerçekleştiriyordu. Tabi, bütün bunları yaparken, perakendeciliği de ihmal etmedik, son kullanıcıya da üretim 209 ve satış yapmayı sürdürdük. Modüler mutfak üretiminin ardından, 2001 yılında ev mobilyaları üretimine başladık ve aynı yıl Ankara Siteler ve İstanbul Masko’daki mağazalarını hizmete açtık. Lazzoni markasını 2000 yılında tescil ettirdik, yurt dışına açılmak ve perakendede markalaşmak adına 2003’te Lazzoni’yi marka olarak ön plana çıkarma kararı aldık. Aile ortaklığı 2003 yılında sona erince, Bulut Mutfak amcaoğlunda kaldı, biz de Lazzoni Mobilya olarak yolumuza devam ettik ve hızlı bir ilerleme kaydettik. Osman Kababulut’tan aldığımız değerleri koruyarak, Lazzoni’yi uluslararası arenaya taşıdık. Babam 84 yaşında; ama fikirleri ile yorumları ile bize katkıda bulunuyor, Siteler’de hâlâ piyasayı kolluyor. Bugün firmanın başında ben bulunuyorum ve ne mutlu ki, Kababulut Ailesi’nde ‘üçüncü kuşak’ diyebileceğimiz, mobilya sektörünün içine doğmuş, bu alanda kendini geliştirmiş, eğitimli ve vizyon sahibi pırıl pırıl gençlerimiz de var. Oğlum Efe Kababulut, Amerika’da endüstri tasarımı eğitimi aldı. Halen New York’ta yaşıyor ve Manhattan’daki mağazamızın yöneticiliğini yapıyor. Amerika’daki yapılanma çalışmalarını da kendisi yürütüyor. Aynı zamanda Lazzoni tasarımlarına da imzasını atıyor. Dolayısıyla, Kababulut Ailesi olarak, zaten yıllardır mobilya işi ile uğraşıyoruz; sevdiğimiz ve en iyi bildiğimiz işi yapıyoruz, işimize yatırım yaparak bu markayı büyütüyoruz. Lazzoni firması hakkında neler söylersiniz? Lazzoni markasının isim babası benim. Daha önce sözünü ettiğim gibi, Lazzoni’nin çıkış noktası, yurt dışına açılmak ve perakende mobilyacılık alanında markalaşmaktı. Bir dünya markası yaratmak istedik; ama bunu yaparken de kendi kimliğimizden, geleneklerimizden de bir şeylerin bu markada olmasını arzuladık. Ortaya Lazzoni ismi çıktı ve çok beğenildi. Vurgusu ve ses yapısı itibariyle çokuluslu bir marka için uygun bir isim oldu. Ankara’da 2006 yılında, Akyurt’taki 25.000 metrekarelik kapalı alana sahip fabrikamızı faaliyete geçirdik. Fabrikamızın devreye girmesiyle, üretim ve satışlarımızı katlayarak, ciddi bir büyüme trendi yakaladık. Yaptığımız yatırımlarla, yurt içindeki ve yurt dışındaki mağazalarımızla her geçen gün büyüyen ve baktığınızda dört kıtada faaliyet gösteren bir firmayız. Lazzoni, son beş yıl içinde, her yıl yaklaşık % 40 seviyelerinde bir büyüme göstermiştir ve bu başarı tabi ki bizim için gurur kaynağıdır. Bugün gelinen noktayı değerlendirdiğimizde, Türkiye’nin 9 ilinin en seçkin noktalarında mağazalarımız var. İstanbul, Ankara, İzmir, Antalya, Bursa, Muğla (Bodrum), Denizli, Kahramanmaraş ve İzmit’in en seçkin noktalarında mağazalarımız hizmet veriyor. Yurt dışında, KKTC’de Girne ve Lefkoşa’nın yanı sıra, ABD ve Senegal’de de mağazaları olan bir firmayız… Bugün mağaza sayımız 26’ya ulaştı. 210 LAZZONI, toplumsal ve ekonomik değişimleri takip etmesi ve öngörüleri sayesinde günümüz mobilya üreticilerinin başında geliyor. Bugün Ankara Akyurt’taki fabrikamızda üretim yapıyoruz. Türkiye’nin dört bir yanına, Asya, Avrupa, Amerika ve Afrika’ya ürünlerimizi gönderiyoruz. Gelişmiş teknolojiye sahip makine parkımız ve uluslararası standartlardaki üretim sistemimiz ile üretimi her yıl katlayarak arttırıyoruz. Sektördeki 60 yılı aşkın tecrübe, güvenirlik ve kalitemize yansıyor. Bu tecrübeden güç alıyoruz ama bunu bilgi ve rekabet kabiliyetimizle harmanlıyoruz. Bugün geniş ürün yelpazemiz, deneyimli kadromuz, 300’ü aşkın çalışanımız ile yolumuza devam ediyoruz. Ankara Akyurt’taki üretim tesisimizde 250’nin üzerinde çalışanımız var. Mağazalarımızı da sayarsak 300’ün üzerinde bir istihdam sağlıyoruz. 2010 yılı nasıl geçti? 2011 yılı beklentileriniz neler? Lazzoniolarak 2010 yılını çok verimli geçirdiğimizi düşünüyorum, bizim için önemli başarılar elde ettik. Geçtiğimiz yıla baktığımızda, hem üretim miktarı hem de ciro anlamında hedeflerimizi gerçekleştirdik. Manhattan’daki mağazamızı 2010’un Nisan ayında açtık ve sekiz ay gibi kısa bir sürede çok iyi bir noktaya geldik. Ankara Kentpark’ta çok güzel bir mağaza açtık. Florya’da sekiz katlı mağazamızı faaliyete geçirdik. Dünyaca ünlü tasarımcı Andrea Rosati ile anlaşma sağladık. İtalya’nın deri koltukta bir numaralı markası olan Nicoletti Home’un Türkiye distribütörlüğünü aldık. Yine geçtiğimiz yıl, kurduğumuz iş ortaklıkları ile Lazzoni Ailesi’ne yeni bayilerimiz katıldı. Bunların hepsi bizim için çok sevindirici gelişmeler oldu… 2011 yılına da bu başarıların verdiği moral ile başladık. Bu yıl da hiç hız kesmeden, yeni yatırımlar, yeni mağazalar, yeni koleksiyonlar ile çalışmaya devam edeceğiz. Bu yıl, yurt içinde yeni 4 bayi ve 2 şube açmayı hedefliyoruz. İhracat ve yurt dışındaki yapılanmamıza ilişkin planlarımız da bizi heyecanlandırıyor. Kısa vadede Amerika’da yeni mağazalar açma arzusundayız. New Jersey’de bir depo yatırımı yapıp, üç yeni mağaza ile Amerika’daki mağaza sayımızı dörde çıkarmayı planlıyoruz. Bu girişimlerin toplam ciromuza da olumlu yansıyacağını düşünüyoruz ve 2011 yılının sonunda 33 milyon dolara ulaşacağımızı öngörüyoruz. Mali göstergelerin yanı sıra, 2011 Koleksiyonlarımız konusunda da son derece iddialıyız, tasarım konusunda da önemli atılımlar gerçekleştirdik. Bu ayın sonunda, dünyaca ünlü İtalyan tasarımcının, Andrea Rosati ve Giuseppe Nicoletti’nin imzası ile Manhattan ve Napoli koleksiyonlarını beğeniye sunuyoruz. Bu koleksiyonlar bizi heyecanlandırıyor ve çok iyi geri dönüşler alacağımıza inanıyoruz. 211 2011’de yeni yatırımlar var mı? Yurtdışında nerelerde mağaza açmayı düşünüyorsunuz? Hangi ülkeleri hedef pazar olarak seçtiniz? Bu yıl, bir milyon euroluk bir makine ve teçhizat yatırımı yapmayı hedefliyoruz. Amerika’da açacağımız üç mağaza için de yaklaşık bir buçuk milyon dolarlık bir yatırım da gündemimizde… Bunun yanı sıra, yurt içinde ve Amerika dışında başka ülkelerde mağazalar açmak da yatırım hedeflerimiz arasında yer alıyor. Lazzoni olarak, yurt dışındaki yapılanmamızda, yurt içindekinden farklı bir strateji yürütmüyoruz. Yani, yabancı ülkelerde kurduğumuz iş ortaklıklarında da, belli ürünlerin ihracatı ya da corner satış noktalarından ziyade, Lazzoni tabelası altında, sadece bizim ürünlerimizi satan mağazalar açmayı tercih ediyoruz. Yurt dışından Lazzoni’ye çok fazla talep var. Hollanda, Romanya, Azerbaycan ve İran’daki görüşmelerimiz devam ediyor. Tabi bu konuda belli standartlarımız var; hem mağazaların konumu, büyüklüğü hem de diğer işbirliği prensipleri anlamında. Öyle tahmin ediyorum, bu yıl içinde yurt dışında birkaç bayilik daha vereceğiz. Bayilik anlaşmalarının yanı sıra, söylediğim gibi, yurt dışında kendimize mağazalar da açmayı hedefliyoruz. Lazzoni’nin diğer markalardan farkı ne? Nasıl dünya markası oldu? Marka olmanın şartları nelerdir? Lazzoni’nin başarılarının gerisinde; çok güçlü bir yapı, sektörel deneyim, bilinçli yatırım ve sağlam bir kadro var. Biz, sektörü her zaman çok iyi analiz ettik, ekonomik göstergeleri doğru yorumladık ve toplumsal değişimleri ticaret olanakları ile örtüştürdük. Çok yerinde bir marka konumlandırma stratejisi ile birlikte, alt yapımızı uluslararası standartlara taşıdık. Her zaman reklam tanıtım çalışmalarına önem veren, kendini doğru ifade eden bir marka olmaya özen gösterdik. Bilgi birikimimiz ve rekabet gücümüzün yanı sıra, fark yaratarak sektörde her zaman bir adım önde olmayı başardık. Elde ettiğimiz konumda, bu farklılıklarımızın önemli bir payı var. Üretim tarzımızdan kalitemize, hitap ettiğimiz kesimden ürün konseptimize, tasarımlarımıza kadar kendimizi hep en üst noktaya odakladık. Satış öncesi ve satış sonrası hizmetlerimizle de farklı olmayı başarmış bir markayız. Lazzoni, bilinirliği yüksek bir marka... Bir Türk markasıyız; ama uluslararası trendlere uygun koleksiyonumuz, tarzımız, kalitemiz ile kullanıcılarımıza yabancı markaları aratmıyoruz. Diğer taraftan, mobilya sektöründe, gerçek anlamda ‘esnek’ üretim kabiliyetine sahip ender mobilya firmalarından biriyiz. Ürünlerimiz, hiçbir şekilde sabit ve standart değil. Birçok ürünümüz, ölçüleri ve parça sayıları değişebilen modüllerden oluşuyor. Biz, müşterilerimize fabrika ya da showroom deposunda bekleyen standart ürünler sunmuyoruz. Tüm ürünlerimizi müşteriye özel olarak üretiyoruz. Yoğun rekabet koşullarında, bu tür özel hizmetlerimiz, bizi her zaman bir adım öne çıkarıyor. Bunun yanı sıra, 212 Lazzoni’de, her satış işlemi başlı başına bir proje olarak değerlendiriliyor. Mağazalarda görevli, deneyimli iç mimarlarımız, müşterilerin ilgilendiği, almayı düşündüğü ürün ve ürün grupları ile ilgili özel çalışma yürütüyorlar. Bilgisayar ortamında, üç boyutlu sunumlar hazırlıyorlar. Öte yandan, Lazzoni’nin müşteri ilişkileri “ömür boyu iletişim” ilkesi üzerine kurulu... Satış sonrası hizmetler konusunda da son derece iddialıyız. Ürünlerimize ömür boyu sahip çıkıyor, ürünlerimizin kullanıcılarıyla da bağlarımızı sürdürüyoruz. Ürünlerimizin kalitesi ve tasarımlarımız, tüm bu özel hizmetlerimiz ile birleşince, markamız fark yaratıyor. Yurtdışına açılmak isteyen Türk firmalarına neler tavsiye edersiniz? Yurtdışında başarılı olmanın, kesin bir reçetesi elbette yok. Ancak iyi, doğru bir başlangıç için ne yapmalı, derseniz, hedef belirlemek çok önemli. Yurt dışına açılmak isteyen mobilya firmalarının, hedef belirledikleri ülkelerin ekonomik yapısı kadar, sosyal göstergelerini de iyi okuması lazım. Yani, yurt dışında markanızın etkinliğini sağlamak için, o ülkedeki toplumsal dinamikleri, değişen yaşam tarzını ve buna bağlı farklılaşan ihtiyaçları görerek, kendinizi en doğru şekilde konumlandırmanız gerekiyor. Yaptığınız işin adı ne olursa olsun, hedef kitlenize ‘farklı’ bir ürün ve hizmet sunmanız, rakipler arasından sıyrılmanız çok önemli... Diğer taraftan, tasarım ve Ar-Ge‘ye önem verilmesi de şart. Çünkü, üretim kapasiteniz, tesisleriniz, makine parkınız ne kadar iyi olursa olsun, ürünlerinizin ayırt edici bir özelliği yoksa, global pazarın içinde kaybolup gidiyorsunuz. Aynı şekilde markalaşma da hayatî konulardan biri… Markalaşma, yurt dışı anlamında, Türk mobilya sektörünü fason üretim kıskacından kurtaracak, hem de belli kalite standartlarının oturmasını sağlayacak bir gelişme… 213 Veli SARITOPRAK: Kendinizi tanıtır mısınız? LEVENT TEZ: Ankara Kale Mahallesindenim.48 yaşındayım Eşim Nevin Hanım Matematik Öğretmeni. Kızım Gizem Veteriner Fakültesinde öğrenci. Eğitimimi Ankara Üniversitesi Fen Fakültesi Jeoloji Mühendisliği Bölümü’nde tamamladım. Bu arada sanat, yaşamımın hep bir parçası oldu. İlkokul 1 inci sınıfta yaptığım bir resmin babam tarafından yapıldığınıiddia eden öğretmenim, gerçeği öğrendikten sonra benim en büyük destekçim oldu. Önce resim, sonra sırasıyla müzik, tiyatro, heykel konusunda çalışmalarım oldu. Yağlıboya ve karakalem çalışmalarımı çocukluğumdan beri sürdürmekteyim. Gitar, yaylı tambur, ud ve piyano çalıyorum. 1981 yılında Devlet Konservatuvarı Tiyatro Sınavını kazanan 41 kişiden biriydim. Dizi film, tiyatro ve reklam müzikleri yaptım. Birçok dizi filmde ve tiyatro eserinde oynayıp aynı zamanda yönetmenlik yaptım. Sanatla uğraşanlar bilirler. Çok fedakârlık yapmakgerekir. Kazancı ise düşüktür. Ben sanatı çok sevmeme rağmen tamamen sanatla uğraşamayacak kadar cesaretsizdim. Bu nedenle sanatı hep 2nci sırada ek iş olarak yaptım. Türkiye şartlarında daha garanti sayılan ve düzenli para kazancı sağlayacak çalışma hayatıma bir bisküvi firmasında başladım. Daha sonra birçikolata firmasında Anadolu Satış Müdürlüğünü yaptım. 2002 yılından bu 214 yana da Tez Reklam Ltd.Şti olarak kendi şirketimde çalışmalarıma devam ediyorum. Tez Reklam Ltd.Şti nasıl ortaya çıktı? Hedefinizi nasıl belirlediniz? Şirketimi kurmadan evvel sanatçı kişiliğimi sürdürebilmem için ideal bir ortam oluşturmaya çalıştım. İlk önce geniş bir araştırma yaptım. Zamanımı en iyi şekilde kullanmak için hedefleri kendim belirlemeliydim. Sanatsal bir yönü olmalıydı. Geliştirilmeye uygun olmalıydı. Hiç kimsenin fazla uğraşmak istemediği ayrıntılarla dolu olmalı ve ne kadar çok çalışırsam o kadar karşılığını alabilmeliydim. En sonunda da başarılı olabilirsem alkış alabileceğim, övülebileceğim bir kesime hitap edebilmeliydim. Bilirsiniz, sanatta başarı disiplinden gelir. Askerî disiplin benim için en idealiydi. Askerlik mesleğini de çok severim. Kararımı verdim ve askerî malzemelerle ilgilenmeye başladım. Subay, Astsubay ve Uzman Kıyafetleri ile kullandıklarısembol ve işaretlerle ilgili çalışmalar yaptım. Sonuçta bu konuda çalışarak başarıya ulaşmayı hedef olarak belirledim. Tez Reklam Ltd.Şti.ni kardeşim Alper TEZ ile birlikte kurduk. Şu anda yaklaşık 600 çeşit ürünle hizmet vermekteyiz. Askerî malzeme üretim ve pazarlaması işinde Ankara’da bir markasınız. Başarınızı neye borçlusunuz? Disiplinli çalışmaya borçlu olduğumuzu düşünüyorum. Bu sektöre girdiğimde 6 ay boyunca sürekli mevcut kullanılmakta olan ürünleri inceledim. Tüm teknik şartnameleri okudum. Yönetmelikler ve yönergelerde bahsi geçen tüm ürünlerin grafik çalışmalarını ölçeklendirerek yaptım. Sonra en kaliteli malzemeden işinin ehli ustaların yardımını alarak deneme üretimleri yapıldı. Birkaç ay içinde üretilen ilk ürünleri askerî personele ve kantinlere sunmaya başladık. Çalışmalarımız dikkati çekmişti. Az miktarda alımlar başladı.1 yıllık bir çalışmanın ardından ise kalite ve fiyat açısından piyasa şartlarına göre daha avantajlı duruma gelmiştik. Bu başarının ardından teknik şartnamelere ve yönetmeliklere bağlı standart ürünlerin tamamına yöneldik. Şu ana kadar disiplinimizi hiç kaybetmedik. Her yeni ürün için 6 ile 12 ay arasında alt yapı çalışması yapılıyor. Emin olmadan ürünü satışa çıkarmıyoruz. Asla kaliteyi bozmuyoruz. İmalat fiyatını düşürebilirsek satış fiyatını da düşürüyoruz. Askerî malzeme üretimi yapan Türkiye’de 100’ ün üstünde firma var. Sizin bu firmalardan farkınız nedir? Firmamız sürekli yeniliğe açık çalışıyor. Daima kaliteyi fiyat değiştirmeden artırma çabası içindeyiz. Piyasa şartlarına göre çok insaflı fiyat uyguluyoruz. Hatalarımızı baştan tespit ediyoruz. Üretime geçtiğimizde geriye dönmüyoruz. Yerli malı imalat yapıyoruz. Personel çok önemli. Bu konuda çok şanslıyım. Ben onları çok seviyorum. Onlar da beni sevip sayıyorlar. Kararlarımı alırken onlara da mutlaka danışıyorum. 215 Ürün geliştirilmesi yapılırken de bunu kullanacak olan askeri personelin fikirlerini mutlaka alıyorum. Örneğin bir mühimmat yeleği üretilirken, sadece kullandığı mühimmat değil, kullanacak kişinin görev yaptığı bölge, iklim şartları, arazi şartları da önem taşıyor. Ona göre en uygun kumaş tipi kullanılıyor ve en uygun dizayn üretim yapılıyor. Askerî malzeme üretim ve satışı işine girecek kişi veya firmalara ne tavsiye edersiniz? Rekabet mutlaka olmalı. En iyisini yapmak için mücadele etmeliyiz. Son zamanlarda daha çok satış yapmanın ucuzlukla elde edileceği gibi saçma bir zihniyet var. Örneğin hammadde olarak bakır bir malzemeden yapılan ürünün karşısına rekabet için kurşunkullanarak yapılan sahte ürün koymaya kalkamazsınız. En önemlisi kurşun ağır metaldir ve sağlık açısından ne kadar zararıolduğunu artık biliyoruz. Böyle rekabet kabul edilebilir mi? Rekabet için mevcudun daha kaliteli ve sağlıklısına yönelmemiz gerek. Çok iyi araştırma yaparak malzemeyi kullanacak personelin ihtiyacını en iyi şekilde karşılamak gerek. Bunun için satıştan evvel mutlaka Ar Ge çalışması yapılmalıdır. Ayrıca son zamanlarda özellikle Çin’den gelen bazı malzemelerin askeri amaçlı ürünlerde kullanıldığını görüyoruz. Ülkemizde her şeyin en iyisi yapılabilmekteyken dışarıya dayanıp işin kolayına kaçmakve biraz daha fazla kar amaçlı ticaret düşünmek yerine kendi teknolojimizin gelişmesi için üreticilere destek vermemiz gerekir. Askerî amaçlı kullanım için yurtdışında daha evvel denenmiş ve başarıya ulaşmış malzemeleri de dikkate almamız gerekli. Ancak bunu ülkemiz şartlarına göre geliştirmeliyiz. Aslında esas amacımız bizim yaptığımız çalışmaları yurtdışına pazarlamak olmalı. Bizim insanımız bunu yapabilecek kabiliyettedir. Yardımcı malzemeler çok önemli. Askerimizin çalışma şartlarını ne kadar modernleştirebiliriz diye düşünmeliyiz. İşinizde mutlumusunuz? İstediğinizi elde ettiniz mi? Çok mutluyum. Kendimi sahnede hissediyorum. Çizim, grafik, tasarım, kalıp çalışmasını bizzat benyapıyorum. Beğenilmesi de beni son derece mutlu ediyor. Çalışmamınkarşılığını övgü dolusözlerle alıyorum. Emin olun bu paradan daha önemli. Hayatta geriye bir şeyler bırakmalıyız. Elimden geldiğince bunu yapmaya çalışıyorum. Yanımda pırıl pırıl genç insanlar çalışıyor. Onlarıyetiştiriyorum. Hepsi ilerde kendiişlerinin başına geçsinler istiyorum. İstediğimi şu ana kadar elde ettim. Ancak yeni isteklerim de var tabi. Hedeflerimibüyütüyorum. Dilerim başarılı oluruz. Çalışmalarımıza gösterdiğiniz ilgi beni çok mutlu etti. Bana böyle bir fırsat verdiğiniz için size çokteşekkür ederim. 216 Aileden gelen perakendecilik mesleğinde zirvelere çıkan, Makromarket markasını Türkiye’nin en büyük 100 firması arasına sokan, 138 mağaza ile yaklaşık 5000 kişiye iş, aş ve ekmek veren hayırsever işadamı Şeref Songör bu haftaki konuğumuz oldu. TÜSİAV Onursal Başkanı olan Şeref Songör sosyal sorumluluk sahibi ve vizyonu olan genç bir işadamı. Makromarket mağazalar zinciri Yönetim Kurulu Başkanı Şeref Songör’e sorularımız ve cevapları: VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? ŞEREF SONGÖR: 1964 yılında Kayseri Develi’de ticaretle iştigal eden bir ailede dünyaya geldim. Evet ticaretle uğraşan bir aile ferdi olmak, sanki hayatımın devamında bana özellikle inisiyatif kullanma, iş ve risk yönetimi için temel bilgi fırsatları oldu. Gençlik yıllarımızda 6 kardeş olarak büyüdük, hep beraber okul hayatımızla iş hayatımız adeta iç içe gelişti. Ahilik anlayışının hakim olduğu, diğer gamlık, toplum kalitesi ve toplam kalitenin bireyler olarak yapılan çalışmaların semeresi olan bir ortamda yetiştim. 1980 yılından itibaren Ankara da yaşıyorum. Değişik iş kollarında yatırımlarımız olsa da asli markamız olan Makro Market ile perakendeci olarak iş hayatına devam ediyorum. Ülkemizin ve insanımızın geleceğine hizmet için kurulan birçok sivil toplum kuruluşunda kurucu üye, üye ve başkanlık gibi görevlerim var. Kurucu başkanı olduğum Türkiye Perakendeciler Federasyonunda kurucu arkadaşlarımla önemli hizmetler yürütmeye çalıştık. Bugün için Makro Market A.Ş. ve bağlı şirketler gurubunun Yönetim kurulu başkanlığını yürütüyorum. Evliyim ve 2 çocuk babasıyım. 217 Değişik sektörlerde faaliyet gösteriyorsunuz. Ama marka şirketiniz MAKRO MARKET. Organize perakendecilik yolculuğunuz nasıl ve nerede başladı? Makro Market nerelerden nerelere geldi? Dediğim gibi perakendecilik aileden gelen mesleğimiz perakendecilik içinde doğup büyüdük desek yeri var. Makro Market 1991 yılıyla başlayan bir serüven. O zaman organize perakendecilikten ziyade devrin modası olan tanzim-satış tarzında iki mağaza ile başladık. Zaten organize perakendecilik Dünyada ve ülkemizde 1990 yıları itibari ile gelişen teknolojik fırsatlarla hareket buldu. 90 yılından itibaren otomasyon sistemlerinin verdiği fırsatla birlikte, perakende de çoklanabilir mağazacılık yapabilme imkânı oluştu. Dünyada binlerce şubelere ulaşan, hatta uluslararası, kıtalar ötesi perakendeci markalar oluştu. Bizde bu süreçte Ülkemizin yerli ve iyi bir perakendecisi olmaya karar verdik Ankara da başladık. Zaman içinde sektörde otomasyon eksikliği, Ürünlerde barkodu kullanmak, İnsan kaynaklarında mesleki kültür oluşturmak gibi birçok temel konularda bile alt yapı eksikliği vardı. Başta koyduğumuz hedeflere ulaşmak için, çözümler oluşturmaya gayret ettik ve hep önümüze baktık. İdeallerimize ulaşmak için gerekli çalışmaları gerek meslektaşlarımız ile gerekse ilgili herkesim ile işbirliği içinde birlikte büyümeye gayret ettik. Biz gelişirken çevremizdeki bize destek veren iş kollarını da büyüttük. Yıllar içinde dünyada ve ülkemiz makro ekonomisinde önemli değişimler oldu. Örneğin ülkemizde % 100 e varan enflasyon yerini tek rakamlı enflasyona bıraktı, yüksek miktarlarda stok bulundurarak çalışılabilen ve bundan para kazanılan bir sistem yerine, stok devir hızı ve lojistik yönetiminin önemli olduğu bir sürece geçildi. Geleneksel yapıdan modern perakendeciliğe geçiş süreci yaşandı. Biz bütün bu ve benzeri değişim ve dönüşüm sürecinde olabildiğince etkin ve yönlendirici olmaya çalıştık. Bunun için çok çalışmak ve yeniliğe açık olmak olmazsa olmazdı diye düşünüyorum. Sevimli, standartları sürekli yükselen, yenilikçi, farklı, rekabetçi bir marka olduğumuzu düşünüyorum. Bu stratejimiz ile bugün Makro Marketimizi ülkemizin en büyük ilk 100 firması arasına ve perakende sektöründe de 6. sıraya taşıdık. (Fortune 2009 Yılı İlk 500 Araştırması). Bugün kaç şubeniz var ve kaç kişiyi istihdam ediyorsunuz? Makro Market olarak bugün için toplam 10 ilde faaliyetimiz var. 138 mağaza, 140 bin metrekare müşteri alanı ve bu mağazalarda Yönetim Kurulu Başkanı olarak benim; müşterilerimizden sonra ikinci derecede patronlarımız dediğim ki üçüncü sırada hissedarlarımızı ifade ederim 4 bin yüz’ün üzerinde doğrudan istihdam edilen iş arkadaşım var. Bugün binlerce iş arkadaşım ile birlikte yaptığımız çalışmalar sonucunda 70 milyon müşteriye hizmet verir hale geldik. 218 Yenilikçi projeler diyorsunuz. Nedir bu projeler? Örnek verebilir misiniz? Faaliyet gösterdiğiniz sektörde öncü olmak istiyorsanız yenilikçi olmalısınız ve farklı projeler geliştirmelisiniz. Bu anlamda Makro Market olarak 2010 yılında manav reyonunda oluşan işletme maliyetlerimizi düşürmek, verimliliğimizi ve en önemlisi karlılığımızı artırmak adına “Outlet Manav %50 İndirim” Projesini uygulamaya koyduk. Hepimizin bildiği üzere marketlerimizde en fazla fire veren ürünler meyve ve sebze. Müşteri memnuniyetini daima ön planda tuttuğumuz için meyve ve sebzeleri müşterilerimize seçtiriyoruz. Bu süreçte ürünlere her el değdiğinden deformasyonlar oluşuyor. Daha sonra reyon; manav personeli tarafından yeniden düzenleniyor. Sonuç olarak meyve ve sebze yaşayan ürünler olması hasebiyle hata oluşma riski çok yüksek. Makro market olarak mağazalarımızda yaşadığımız bu soruna çözüm getirmek istedik. Meyve ve sebzeler mağazalarımıza kasayla geldiği anda reyon görevlileri tarafından kalite ve kalibre çalışmasından geçerek tezgaha konuyor. Bu çalışmayı daha titizlikle yaparak çıkan ürünleri % 50 İndirimli satalım dedik. Bunun için Manav reyonlarımızda “Outlet Manav” bölümü oluşturduk. Bu fikir ilk andan itibaren müşterilerimizin yoğun ilgisi ile karşılaştı. Çünkü Outlet Manav Reyonlarımıza asla yenmeyecek ürünleri koymadık. Outlet Manav Reyonumuzdaki Ürünler kalibre olarak standarttın dışında ve çabuk tüketilecek kıvama gelmiş ürünler. Outlet manav hemmanav reyonumuzda önemli tasarruflar etmemizi sağladı hem de satışlarımızı önemli ölçüde artırdı. Makro market olarak müşterilerimizin alışveriş alışkanlıklarını öğrenmek ve bu bilgiler ışığında doğru zamanda, doğru müşteriye, doğru aktivite planları düzenlemek üzere Makro Gold Kartımızı kullanıyoruz. Bugün için 1 milyonu aşkın üye sayısına sahip Makro Gold Kartımızla müşterilerimize yaptıkları tüm alışverişlerinde puan kazandırıyoruz. Hedef cirolara ulaşmaları halinde bir çok ürünü ya bedava yada piyasanın çok altında fiyatlarla veriyoruz. Müşterilerimizin özel günleri unutmuyoruz ve ekstra kazanç fırsatları sunuyoruz. Bu farklılıklar müşterilerimizinmarkamıza sadakatini günden güne artıyor. Mağazalarımızda hitap ettiğimiz müşterilerimizin yanında iş ortağımız olan tedarikçilerimize de çok özel fırsatlar sunuyoruz. Sistemsel yapımız içinde B2B projemizi aktif kullanarak ülkemizin ve hatta dünyanın birçok noktasında bize ürün tedarik eden iş ortaklarımızın satışlarını, stoklarını, siparişlerini ve cari hesaplarını takip edebilecekleri yapılar sunuyoruz. Şefaf yönetim esasına bağlı olarak sistemimizi iş ortaklarımıza açmamız bize ve müşterilerimize çok farklı avantajlar sağlamaktadır. 219 Yılda 70 milyon müşteriye hizmet verdiğinizi ifade ediyorsunuz. Peki, ülke nüfusunun büyüklüğü kadar müşteriye hangi aktivite planları ile ulaşıyorsunuz? Müşterilerimize sunacağımız aktivite planlarımızı oluşturmadan önce gerekli AR-GE çalışmalarını yapıyoruz. Çıkan sonuçlar neticesinde aktivitelerimizi planlıyoruz. Geçen yıl 15 Haziran itibariyle büyük bir kampanya başlattık. “Makro’dan 1Milyon Hediye”. Bu kampanyamızı oluşturmadan önce gelen ARGE analizlerinde müşterilerimizin Milli Piyango onaylı çekiliş kampanyaları ile büyük; fakat âdeti düşük hediyeler kazanma şansı yerine anında ve beklemeden hediye kazanmak istediklerini tespit ettik. Bunun sonucunda 10 Bin Bisiklet, 10 Bin Elektirikli Süpürge, 10 Bin Futbol Topu ve devamında en küçük hediye 80 gr tablet çikolata olacak şekilde 1 Milyon Hediye belirledik. Kampanya döneminde Mağazalarımızda Makro Kart Gold ile 40 TL ve katları alışveriş yapan tüm müşterilerimize kazı kazan ile anında hediyeler kazandırdık. İki aydan fazla süren kampanya döneminde müşterilerimizin büyük veya küçük; anında hediye kazanmaktan son derece mutlu olduklarını gördük. Bu kampanya neticesinde işlerin daha durgun olduğu yaz döneminde hem müşteri sayımızı hem de ciro performansımızı ciddi oranda artırdık. Makro market bünyesinde binlerce çalışanı istihdam ediyorsunuz ve çalışanlarınızın patronunuz olduğunu ifade ediyorsunuz. Peki, çalışanlarınıza ne gibi avantajlar sunuyorsunuz? 2009 yılı Fortune Dergisinin yaptığı araştırmada sağladığımız istihdam ile ülkemizde ilk 500 firma içinde 39. sıradayız. Bu anlamda ülkemizin en önemli sorunlarından biri olan iş gücü istihdamına imkân oluşturmak beni çok mutlu ediyor. Bünyemizde çalıştırdığımız 4100’ü aşkın personelimize hemçalışma ortamlarında en doğru fiziki şartları sunarak rahat çalışmalarını hem de verdikleri emeklerini en doğru ücretlendirme sistemleri almalarını sağlıyoruz. 2011 yılı itibariyle sistemsel alt yapımızda uygulamaya geçirdiğimiz MAYA Yazılım ile tüm personellerimizi Performansa Dayalı Ücret Yönetimi sistemine taşıdık. İnsan Kaynakları Departmanız tarafından geliştirilen bu sistemde çok çalışan çok kazanıyor. Yeni geliştirdiğimiz sistem; tüm çalışanlarımızın performanslarını maksimum seviye kullanmalarını sağladı. Çalışanlarımızı her anlamda mutlu etmek adına her yıl geleneksel olarak hizmet verdiğimiz 10 ilimizde Personel Motivasyon Geceleri düzenliyoruz. Bu toplantılarda binlerce çalışanımızla geçmiş bir yılın değerlendirmesini yapıp gelecek yeni yılın da hedeflerini paylaşıyoruz. Bunun yanında Makro Market bünyesinde 5,10 ve 15 yıllını personellerimizi de ödüllendiriyoruz. Ayrıca her yaz tüm yöneticilerimiz ile birlikte piknikler düzenliyoruz. Bu pikniklerde yönetici kadrolarımızla çok daha içten ve samimi iletişim kurup aile sıcaklığını yaşıyoruz. 220 Bunun yanında doğum günlerinden düğünlerine kadar en mutlu günlerinde de onları unutmuyoruz. Bu çalışmalarımızla Makro Market ailesi olarak birlik ve bütünlük içerisinde hareket etmeyi hedefliyoruz. Sizin birçok sosyal sorumluluk projeniz var. Bunlardan bahseder misiniz? Özellikle “El Ele Verelim, Kütüphanelerimizi Yenileyelim” projesi hangi aşamada? Sosyal sorumluluk çalışmaları bizde, ilk günden itibaren başlayan ve imkânlarımız nispetinde geliştirmeye gayret ettiğimiz bir çalışmadır. Sivil toplum teşkilatlarıyla hem mesleki anlamda çalışıyoruz hem de işimize ar-ge oluşturacak faaliyetleri ortaklaşa yapıyoruz. Tabii ki bir takım mağduriyetleri gideren sivil toplum teşkilatlarına destek olmaya çalışıyoruz. Geleceğimiz olan çocuklarımıza onların kaliteli eğitim almalarına katkı sağlamayı seviyoruz. “El Ele Verelim, Kütüphanelerimizi Yenileyelim” projesi de bu kapsamda ortaya çıktı. Ankara, Konya ve Kayseri’de bulunan 3 adet ilköğretim okulunun kütüphanelerini yeniledik ve başka eksikliklerini giderdik. Bu çalışmamız bundan böyle her yıl devam edecek. Sosyal sorumluluk projelerimizde hedefimiz, Kazandığımızı yine çevremize hizmete dönüştürmek. En büyük yatırım, aslında insana yapılan ve sosyal sorumluluk projeleriyle yapılan yatırımlardır. İnsanımızın gönlünü kazanmak istiyoruz. Türkiye’de perakendecilik sektörünün geleceğini nasıl görüyorsunuz? Tüm dünyada olduğu gibi ülkemizde de artık perakende üretim ve tüketimin planlandığı ve düzenlendiği bir kavşak noktası durumuna geldi. Dolayısı ile perakende sektörü ülkemizde de geleceğin en cazip sektörlerinden biri olacak, giderek önemi de artacaktır. Hem gelenekselden, organize perakendeye geçiş, hem sürekli büyüyen nüfus ve ekonomisiyle hem de jeopolitik konumuyla Türkiye, yabancı ve yerli yatırımcı açısından da önemli olacaktır. Ben yeri gelmişken özellikle yerli perakendeciliğin önemini vurgulamak isterim. Ekonomik olarak gelişmiş ülkelere bakarsanız, hepsinin birçok devlet bütçesinden daha büyük cirolar yapan markaları var. Bu perakende markaları gittikleri her ülkede, ülkelerinin üretim markalarını da, tüketim kültürü ile aracısız ve kalıcı olarak taşıyor ve dış ticaret hacmine büyük katkıda bulunuyorlar. Bundan dolayı da kendi ülkelerinde sürekli olarak teşvik edilirler. Yine bunların ortak noktası ülkelerinde en büyük onlardır. Bizimde yerli perakendeye vereceğimiz destek, kalıcı ihracat başarısı sürdürülebilir dış ticaret dengesi için en büyük adım olacaktır. 221 Hükümetin üzerinde çalıştığı AVM yasa taslağıyla ilgili radikal önerileriniz oldu. Yasa taslağı ile ilgili değerlendirmelerinizi öğrenebilir miyiz? Biz yasa taslağıyla ilgili görüşlerimizi çok net olarak geçtiğimiz yıllarda ortaya koyduk. Etkin ve doğru katkı sağlamak için arkadaşlarımızla Türkiye Perakendeciler Federasyonu nu kurduk. Her şeyden önce perakendeciliği düzenleme yasasının gerekliliğine inanıyoruz. Aslında Türkiye Cumhuriyeti kanunlarında bizim istediğimiz maddelerin tamamı mevcut ancak ahenkle uygulanamıyor, uygulama içinde ise yorum farklılığı var, Örneğin, hafta tatil sistemi, çalışma saatleri ve şartları, zararına satışlar, haksız rekabet sisteminin Rekabet Kurulu'yla çözüleceği gibi konuların yasalarımızda sistematik olarak bir karşılığı var. Türkiye bir hukuk devleti, bu anlamda hukukta da bir boşluk yok aslında. Ancak şöyle bir olay var, aynı konuyla ilgili bazen iki-üç değişik madde var. Bakıyorsunuz, uygulayıcı bir maddeye atıfla farklı hareket ediyor. Öbür taraftaki uygulayıcı başka bir maddeye atıfla aynı konuda tezat olacak uygulama yapabiliyor. Devlet politikaları, orta ve uzun vadeli hedeflerle çalışıyor olmalı. Uygulama ve fırsat eşitliği olmalı. Artık şirketler ve bireyler bile günlük düşünmeyip uzun ve orta vadeli hedeflerle gelişmenin gerekliliğine inanırken devlet yönetimlerinin de uzun vadeli planlamalar yapması doğru olacaktır. Şu an sektörde yıkıcı yapılanma var. Bu ne demek? Yeniden yapılanırken var olanı yıkıyorsunuz. Bu büyük bir kaynak israfıdır. Rantı yüksek, pazarı oluşmuş bölgelerde sürekli yoğunlaşan alışveriş merkezi ve mağazalar zaman içinde genel bir verimsizliğe neden oluyor. Hatta trafik yoğunlaşması gibi sebeplerle sosyal hayatı zorlaştırıyor. Genel olarak yeni açılan öbürünü ekonomik ömrünü tamamlamadan demode bırakıyor ve büyük israfa sebep oluyor. Oysaki 73 milyonluk Türkiye'de, daha bakir, farklı yerlerde alışveriş merkezine, mağazalara ve organize perakendeciliğe ihtiyaç var. İhtiyaç duyulan yerlere gitmek yerine, popülist bir yaklaşımla hep aynı yerlerde AVM ve mağazalar açılıyor. Gelişmiş dünya ekonomilerinde olduğu gibi bizde de planlı gelişmeyi sağlayacak, bir yasa yapılmalı ve bunu kurumsal bir yaklaşımla uygulamalıyız inancındayım. Perakendecilik sektörünün sıkıntıları neler? Sektör başıboş ve ilkesiz mi çalışıyor? Başıboş ve ilkesiz tanımı tam oturmaz, hatta çok başlılık var denebilir. Değişim ve dönüşüm sürecinde olan her yerde sıkıntılar olur bunlar normaldir. Ancak, önemli olan bu süreci kaynakları israf etmeden, her yapılan hamlenin bir sonrakine basamak olacak şekilde planlanması gerekir. Perakende ancak böyle gelişir. Hükümet bu konuda eksikliği tespit etmiş olacak ki yasa taslağı hazırlayarak çözmek istiyor. Özellikle büyük ölçekli sektör temsilcileri bugün için kendi işine geleni istiyor, yarın şartlara göre farklı düşüneceğini tahmin ediyorum. Ama TBMM bu konuda yeni anayasa çalışmaları kapsamında ülke menfaatlerine uygun bir perakende yasası çıkaracaktır diye düşünüyorum. 222 Veli SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? MEHMET ARPACI: 1974 Ankara doğumluyum, lisans eğitimimi Amerika Birleşik Devletlerinde Uluslararası İşletme üzerine aldım. Lisans eğitimimi tamamladıktan sonra yine ABD’de İşletme Master’ı (MBA) yaptım. Bugüne kadar enerji ve finans alanlarında faaliyet gösteren büyük kuruluşlarda üst düzey yöneticilikler yaptım. 2010 yılının Mart ayından buyana ATAKULE GYO’da Genel Müdür olarak çalışıyorum. ATAKULE GYO’yu bize tanıtır mısınız? Atakule GYO, faaliyet esasları, portföy yatırım politikaları ve yönetim sınırlamalarında Türkiye Sermaye Piyasası Mevzuatına tabi bir gayrimenkul yatırım ortaklığıdır. Sermaye Piyasası Kurulu’nun Gayrimenkul Yatırım Ortaklıklarına ilişkin düzenlemelerinde yazılı amaç ve konularla iştigal etmek üzere 21 Ağustos 2000 tarihinde kurulmuş olup payların %49’u 2002 yılında halka arz edilmiştir. Hisse senetlerimiz (AGYO)2002 yılından buyana İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda işlem görmektedir. 223 Türkiye’nin en güçlü Gayrimenkul Yatırım Ortaklıklarından olan şirketimizi 2010 yılının ilk çeyreğinde kurumsal yapılanma sürecine sokma kararı aldık. Yılların birikimi ve eski hissedarlarının mirası olan kurumsal yaklaşım; köklü kimlik ve istikrarına da sahip çıkarak, uzmanlığa değer veren yatırımcı ve dinamik kimliğiyle, “gayrimenkul yatırımının likit ve sağlam yatırım alternatifi” olarak sermaye piyasalarının öncü markası olmayı hedefledik. Bu amaç doğrultusunda profesyonel yönetici kadromuz, uzman ekiplerimiz ve her biri konularında birer marka olan proje danışmanlarımız ile yola çıkarak, portföyümüzdeki gayrimenkuller ve sermaye birikimimiz ile ticari ve sosyal açılardan sürdürülebilir projeler arayışına girmiş bulunuyoruz. Atakule GYO olarak, arazi geliştirme, proje tasarımı, satış ve pazarlama alanlarında hissedarlarımıza düşük risk ve yüksek gelir getirecek projeler üzerinde çalışıyoruz. Atakule GYO’yu ayrıcalıklı yapan, Türkiye Gayrimenkul Piyasasında hakim olan müteahhit yatırımcı anlayışının daha ötesinde, planlanmış ve organize olmuş; risk yönetimi konusunda uzman yaklaşımı ile hissedarlarına başarı garantili bir ortaklık sunmasıdır. Arazi sahibi, yatırımcı ve kullanıcı sistemini analiz ve kullanma konusunda yetenekli ve know-how bilgisine sahip mühendis, mimar, şehir plancısı, finansçı ve hukukçu proje danışmanlarından oluşan ekibimizi nihai başarının garantisi olarak görüyoruz. Tüm bu donanımımız ile hedeflerimiz doğrultusunda pazar dinamikleri, arz talep dengeleri, yeni gelişen bölgeler ve çekim merkezlerini yakından takip ediyor, yatırım potansiyeline sahip metropollerde proje arayışlarımızı sürdürüyoruz. Gayrimenkul Yatırım Ortaklıklarını (GYO) biraz anlatabilir misiniz? Ülkemizde GYO'ların temel amacı finansman problemi yaşayan gayrimenkul sektörüne kaynak yaratmaktır. Halka açılma ile toplanan fonların gayrimenkul sektörüne yönlendirilmesi ile birlikte, birikimleriyle verimli bir gayrimenkul yatırımı yapmayı hedefleyen tasarruf sahiplerinin yaratılan değer artışından faydalanmalarını sağlamaktır. . GYO'ların dünyada en yaygın oldukları ülke ABD'dir. Sayıları 300'ün üzerinde olup toplam aktifleri 324 milyar dolara ulaşmış bulunmaktadır. Ülkemizde ilk defa 2 Ocak 1997 tarihinde İMKB’de işlem görmeye başlayan Gayrimenkul Yatırım Ortaklıklarının sayısı bugün itibariyle yirmi üçe ulaşmıştır. Ancak İMKB'de işlem görmekte olanlar dışında da kurulmuş olup uygun halka arz zamanını bekleyen pek çok GYO vardır. Planlanan halka arzların tamamlanmasıyla önümüzdeki yıllarda GYO'ların sayısında ve toplam portföy büyüklüklerinde önemli bir artış yasanmasını bekliyorum. GYO’lar, 2011 yılı için yatırım yapılacak öncelikli hisse senetleri 224 arasında yer alıyor. Bu nedenle yılın ilk çeyrek döneminde oluşan talep ile birlikte GYO hisse senedi fiyatları ve GYO ‘ların piyasa değerleri yükselme gösterdi. 2011 yılı ilk çeyrek sonunda halka açık GYO’ların piyasa net aktif değerleri 13.1 milyar TL’ye ulaştı. Porföyünüzdeki Gayrimenkullerinizden kısaca bahsedebilir misiniz? Potföyümüzde Ankara, İstanbul ve Antalya’da bulunan iş merkezleri, ofis binaları, otel ve arsalar ile aynı zamanda şirketimize de ismini veren125 metrelik kulesi ve son dönemde müthiş bir aydınlatma şöleni ile şehrimizin gecelerine renk katan Ankara’nın simge yapılarından olan Atakule AVM bulunmaktadır. Bunun dışında, başta Ankara ve İstanbul’da olmak üzere Antalya ve Bodrum’da da portföyümüze yeni gayrimenkuller eklemeyi hedefliyoruz. Bu kapsamda öncelikli olarak Sell & Leaseback, hasılat paylaşımı ve doğrudan satış olmak üzere farklı yatırım modelleri ile değerlendireceğimiz iş merkezleri, 5 yıldızlı oteller ve araziler ile ilgileniyoruz. 2011’in ilk 6 ayını tamamladık. Gayrimenkul sektörü umduğunu bulabildi mi? Sektörün sıkıntıları nelerdir? İnşaat, konut ve gayrimenkul sektörlerinde 2010 yılı dördüncü çeyrek döneminde göreceli iyileşme işaretleri oluşmaya başlamıştı. Yeni ve mevcut ev satışları ile konut kredisi kullanımı oldukça artmıştı. Bildiğiniz üzere, Türkiye ekonomisi büyümede dünya şampiyonu oldu. 2011 yılının ilk çeyreğinde ekonomimiz yüzde 11 büyüyerek Çin ve Arjantin'i dahi geride bıraktı. Türkiye, dünyada çift haneli büyüyen tek ekonomi unvanını aldı. Bu gelişmeler tüm gayrimenkul sektörünü heyecanlandırıyor. Zira, Türkiye ekonomisindeki büyümenin gayrimenkul sektörü için de uygun koşullar yaratacağını tahmin ediyoruz. İnşaat sektörü 2010 yılı dördüncü çeyreğinde yüzde 17.5 ile en hızlı büyüyen sektör olmuştur. Bu liderliğin 2011 yılında da devam edeceğini düşünüyorum. 2010 yılında olduğu gibi 2011 yılının ilk 6 ayında da özel ve kamu inşaat harcamaları genişlemiştir. Kısa bir sure önce Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu’nun tüketici kredilerinde genel karşılık oranlarını artırmasının ardından maliyetleri artan bankaların kredi faiz oranlarını yukarı çekmeye başlamasının konut kredisi kullanımını bir miktar azaltacağını bunun da sektöre negatif yönde bir etki yapacağını düşünüyorum. Ancak, inşaat firmaları tarafından tüketicilere sunulacak ödeme kolaylıkları bu negatif etkinin azalmasını ve sektörün yeniden ivmelenmesini sağlayabilir. 225 Ticari gayrimenkuller içinde ise özellikle ofis ve alışveriş merkezi kiralama taleplerinde ve yeni yatırımlarda canlanma görülüyor. Lojistik ve sanayi alanlarındaki yatırımların isekonut ve ticari gayrimenkul yatırımlarına oranla daha yavaş ancak gözle görülür bir büyüme trendi içinde olduğunu gözlemliyoruz. Özetle, 2005'te altın çağını yaşayan gayrimenkul piyasası o dönemdeki kadar olmasa da 2011'de de kendi şartları içinde önemli bir yükseliş süreci yakaladı. Ekonomik gelişmelerin de bu kadar olumlu olduğu bir ortamda yatırımcı ve tüketici için önemli fırsatlar söz konusu. Gayrimenkul sektörü GYO'lar ile kayıt altına alınabilir mi? Pek tabii, zaten GYO‘ların sektörde bulunma amaçlarından biride sektörü kayıt altında tutabilmektir. Zira halka açık ve SPK denetimine tabi olmaları sebebi ile GYO'lar, gayrimenkuller üzerine yaptıkları tüm işlemlerde ve proje geliştirmelerinde SPK tarafından belirlenen bağımsız değerleme şirketlerine değerleme yaptırmak zorunda olup, tespit edilen rayiç bedeller üzerinden işlem yaparak sektöre şeffaflık getirmektedirler. Ayrıca mali tablolarımız ile birlikte projelerin karlılık ve maliyet analizleri hakkında yayınladığımız düzenli ve sürekli raporlar ile yatırımcılara doğru bir bilgi akışı sağlamaktayız. Gayrimenkul Yatırım Ortaklıklarının bu şeffaflığı, gayrimenkul sektörünün kayıt ve denetim altına alınmasına çok ciddi katkıda bulunmaktadır. Öte yandan, GYO'lar gayrımenkullerin gerçek değerleriyle kayıt altına alınmasını sağlayarak ülke ekonomisine hem KDV hem de emlak vergileriyle ilgili katma değer yaratmaktadır. Son olarak önümüzdeki dönemde küçük ölçekli yatırımcılarına önerileriniz nelerdir? BDDK’nın tüketici kredilerinde genel karşılık oranlarını artırmasını tüketicileri ve gayrimenkul sektörünü korumaya yönelik ve çok yerinde bir karar olarak değerlendiriyorum. Zira hali hazırda tüketiciler gerek finans kuruluşları gerekse müteahhitler tarafından cezbedici projeler ile gelir seviyelerinin üzerinde borçlanma riski ile karşı karşıya bırakılmaktadırlar. ABD’de yaşanan Mortgage krizi de böyle bir dönemin sonucu olarak meydana gelmiştir. Oysa gayrimenkule yapılan yatırımın bilinçli ve güvenli olarak yapıldığı bir ortamda sektör çok daha sağlıklı ve emin adımlar ile büyüyecektir. Bu bağlamda, küçük yatırımcılara, gayrimenkul yatırımı yaparken ihtiyaçlarını iyi belirlemelerini, gelirlerine orantılı olarak borçlanmalarını ve yatırımlarında kurumsal, güvenilir ve köklü şirketleri tercih etmelerini öneririm. 226 Ankara’nın Patronları köşesinin bu haftaki konuğu Türkiye’deki medikalcilerinpatronu, Türkiye Sağlık Endüstrisi İşverenler Sendikası (SEİS) Başkanı Metin Demir. SEİS Başkanı Metin Demir tıbbi malzeme ithalatı, üretimi ve ihracatı, yurtdışında sağlık hizmeti sunumu, tıp merkezi ve tüp bebek merkezi gibi sağlık işletmeleri ile insan sağlığına hizmet etmenin kutsal bir görev olduğuna inanan, birçok sivil toplum örgütünde yönetim kurulu üyeliği yapan sosyal sorumluluk sahibi bir arkadaşımız… VELİ SARITOPRAK: Tıbbi Cihaz Sektör Temsilcisi olan bir Sendikanın Başkanı olarak Medikal Sektörün durumunu nasıl görüyorsunuz. METİN DEMİR: Tıbbi Cihaz Sektörünü düzenleyen yönetmeliklerin Avrupa Birliği direktiflerinden uyumlaştırılarak yürürlüğe girmesiyle birlikte büyük oranda dışa bağımlı bir sektör olan tıbbi cihazlarda giderek yerli üretimin payı artıyor. Üreticilerimiz dünyanın her yerine ihracat yapıyor, ürünlerimiz kalitede Avrupa ülkeleri ile fiyatta ise Asya ülkeleri ile yarışabiliyor. Ancak sektörümüzün en büyük sorunu geri ödemelerdeki gecikmeler. Tıbbi cihazlar her ne kadar da vatandaşlara kullanılıyor olsa da sektörünün asıl müşterisi sağlık hizmetlerini veren hastanelerdir. Ülkemizde de önemli üç grup hastane mevcut Üniversitelere bağlı tıp fakültesi hastaneleri, Sağlık Bakanlığına bağlı hastaneler ve özel hastaneler olmak üzere. Sektör olarak bu hastanelere verdiğimiz malzemelerin geri ödemesini çok geç alabiliyoruz. Sağlık Bakanlığına bağlı hastanelerden 4-6 ay, Özel hastanelerden 8-9 ay, Üniversitelere bağlı tıp fakültesi hastanelerinden ise 12-24 ayda ancak alacağımızı tahsil edebiliyoruz. Bu da sektörde sermaye birikimine engel oluyor, meslektaşlarımızın moral ve motivasyonunu bozuyor. Kamu ihale mevzuatı 227 kapsamında çalışıyoruz. Devlete vergi borcumuz, SGK prim borcumuz hiç olmuyor. Tahsilatını yapmadığımız satışların KDV sini gelir vergisini ödemek durumunda kalıyoruz. Bu da sektörde ciddi bir finansman sıkıntısı yaratıyor. Sektör finans sıkıntısını çözebilse daha çok üretime ve yatırıma yönelerek dışa bağımlılığımızı biraz daha azaltacak. Tıbbi cihaz sektörü teknoloji ve bilgi yoğun bir sektör. Küçük bir laboratuvarda çok büyük katma değeri olan üretimler yapılabilir. Bazı alanlar dışında üretim yapabilmek için öyle çok büyük yatırımlara gerek yok.19 Haziran 2012 tarihinde yayımlanan Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkında Kararda teşviklerden yararlanacak alanlar belirlenirken her ne kadar stratejik yatırımlar arasında sayılmışsa da 50 milyon liralık yatırımlar desteklendiği ancak biyoteknolojik yatırımlar için projenin Sağlık Bakanlığı tarafından onaylanması halinde 20 milyon liralık yatırım yapılması da yeterli olacak. Bu da teşvik yasasını umutla bekleyen sektörümüzün motivasyonunu bozdu. Aslında belki 10 milyon liralık bir yatırımla katma değeri çok yüksek ürünler üretilebilecekken bu durumu değerlendiremeyeceğiz genel ve bölgesel teşvik gibi stratejik sektörel yatırım rakamları bu kadar yüksek tutulmasaydı veya deviz taahhüttü enstrümanı da kullanılsaydı daha iyi olurdu diye düşünüyorum. Sektörümüzün bir diğer yarası da yeni Eczacılık yasası oldu. 31 Mayıs 2012 tarihinde yayımlanan Eczacılar ve Eczaneler Hakkında Kanunda değişiklik yapan kanunla tıbbi cihazların eczanelerde satılabileceği konusunda bir düzenleme yapıldı. MEDULA sistemine entegre olan eczanelerde bu ürünlerin satılması özellikle ayaktan tedavide kullanılan tıbbi malzemeleri satan medikal marketlere büyük darbe vuracak. Bu şirketlerin sayısı azımsanamayacak kadar çok. Yerelde belki 10bin küçük işletmeden söz ediyoruz. Hepimizin bildiği gibi küçük işletmeler, istihdam sorununu çözmenin yegane yolu. Ülkemizin bilinen bir işsizlik problemi var ve bizlerin bu küçük işletmelerin devamını sağlamaya yönelik çalışmamız gerek. Eczanelerde satılacak olan medikal malzemeler, bu şirketlerin sonu olabilir. Bunu önlemek için Sağlık Bakanlığı ile görüşmeler ve çalışmalar yapmaktayız. Öncelikle amacımız medikal marketlerinde MEDULA sistemine entegre olmasını sağlamak. Sağlık Bakanlığı ve Yeni Kurulan Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu ile görüşmeleri yapiyoruz. Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu medikal firmaların da MEDULA ya entegre olması için gereken mevzuatı hazırlıyor. İnşallah kısa bir zaman içerisinde bu gerçekleşecek. Böylece reçetesini medikal markete getiren bir hasta varsa sadece fiyat farkını ödeyip, fark yoksa hiçbir ödeme yapmadan ihtiyacı olan ürünü alıp kullanabilecek ve meslektaşlarımız ödemelerini doğrudan SGK‘dan alması için çalışıyoruz. Ayrıca Eczanelerde satılacak tıbbi cihazları belirleme yetkisi Sağlık Bakanlığında. Bu belirlemenin de Türkiye çapında faaliyet gösteren ve istihdam sağlayan binlerce meslektaşımızın zarar görmeyeceği şekilde olmasi için Bakanlıkla görüşmelerimiz oldu ve bununda takibini yapıyoruz. 228 Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumundan bahsetmişken Türkiye’de pek çok kurum gibi Sağlık Bakanlığı da yeniden yapılanma sürecinde. SEİS bu yeniden yapılanmaya nasıl bakıyor? Sağlık Bakanlığında olan biteni bir de SEİS’in dinlesek? Sağlık Bakanlığı 3 Kasım 2012 tarihinde yayınlanan yeni teşkilat yasası gereği, topyekun yenileniyor diyebiliriz. Bu yasa ile sektörümüzü ilgilendiren en önemli yapı da kurulmuş oldu. 2003’ten beri Türkiye’nin bir Tıbbi Cihaz Kurumuna ihtiyacı olduğunu belirtiyorduk. Bu yasada en önemli ve sevindirici gelişmelerden biri Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu kurulması. Bunun yanında tabi Kamu Hastane Birliği Kurumu, Halk Sağlığı Kurumu gibi başka önemli kurumlar da kuruldu. Bu yeni yapılanma elbette yanı sıra yeni bir ekip demek. Sağlık endüstrisine katkıda bulunabilecek pek çok yeni projeyle genç dinamik bir ekip kuruldu Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu’nda. Bizlerin de sektörün kısa ve uzun vadeli sorunlarına ilişkin pek çok çözüm önerisi ve projelerimiz var. Bu projelerinizi biraz açabilir misiniz? Örneğin Bakanlığın ve bizim ortak gündemimiz olarak söyleyebileceğimiz, tıbbi cihaz üretiminin yerlileştirilmesi konusu. Bakanlık bu konuda çok önemli bir adım attı ve teşkilat kanununa yenilikçi ürünlerin desteklenmesi ile ilgili bir madde ekleyerek bu konuya verdiği önemi göstermiş oldu. 02/11/2011 tarihli ve 663 sayılı Sağlık Bakanlığı ve Bağlı Kuruluşlarının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname (KHK) de Sağlık Yatırımları Genel Müdürlüğü’nün görevleri arasında Sağlık hizmeti sunumunda ihtiyaç duyulan ve ileri teknoloji gerektiren tıbbî cihaz, ürün ve hizmetlerin üretimine, teknolojilerinin geliştirilmesine ve yurtdışından transferine yönelik yerli ve yabancı yatırım ve teknoloji imkânlarını araştırmak, teşvik etmek ve bu ürünlerin off–set ticaretini düzenlemek.” (madde 13, f bendi) yer alıyor. Ayrıca 50. Madde ise “Tıbbî ürün ve hizmetlerin üretiminin teşvik edilmesi” başlığında şu ifadeleri kullanıyor: (1) Bakanlık, ileri teknoloji gerektirenler başta olmak üzere, ülkenin sağlık sektöründeki tıbbî cihaz, ürün, hizmet ve ilaç sanayisinin geliştirilmesine ve desteklenmesine yönelik politikaları belirler ve uygular. Bu amaçla girişimcileri yönlendirir, yerli sanayiye malî ve diğer teşvikleri uygulayabilir, yerli sanayinin teknolojik altyapı ve yeteneklerini araştırır, bunların geliştirilmesine yönelik önlemleri alır, gerektiğinde yurtdışından yerli sanayiye teknoloji transferi yapılmasını sağlar. (2) Bakanlık ve bağlı kuruluşları, sağlık hizmeti sunumunda ihtiyaç duyulan tıbbî cihaz, ilaç ve diğer ürün ve hizmetlerin alımında mümkün olduğunca yurtiçi 229 sanayi imkanlarından faydalanır, bu amaçla yurtiçi firmalara araştırma, geliştirme, prototip ve seri üretim faaliyetlerini yaptırır. İhtiyaç halinde yerli ve yabancı gerçek ve tüzel kişilerle alım garantili sözleşmeler yapılabilir ve yedi yıla kadar gelecek yıllara yaygın yüklenmeye girişilebilir. (3) Sağlık hizmeti sunumunda ihtiyaç duyulan tıbbî cihaz, ilaç ve diğer ürün ve hizmetlerin yurtdışından alınması ya da bu yönde yurtdışı kaynaklı yatırım yapılması durumunda, karşılığında satıcı firmadan yerli sanayi katılımı, Ar-Ge, teknolojik işbirliği ve off-set yükümlülüğü istenmesine ilişkin hususlar Bakanlıkça düzenlenir.” Bizim de bu sene yedincisini düzenleyeceğimiz bir “Daha Çok Üretmeliyiz” Tıbbi Cihaz Proje yarışmamız var. Üniversitelerden gelen fikirlerin projelerin üretime geçmesi için çalışıyoruz. Bunun yanı sıra INOVA, INOVATA gibi pek çok projede de yer aldık. INOVA Ankara’daki Sağlıkla ilgili tüm paydaşların katıldığı bir Ankara Sağlıkta Yenilikçilik Hareketi’dir. Sağlık konusunda faal tüm paydaşların yer aldığı bu platform, tıbbi cihaz sektörünün stratejik önemine ve katma değeri yüksek ürünler üretmenin gerekliliğine inanan 50 kurumun imzasıyla yola çıkmıştır. Bu çalışmaya paralel bir çalışma da Atatürk Eğitim ve Araştırma Hastanesi ile Yıldırım Beyazıt Üniversitesi’nin aktif katılımıyla 400 sağlık personeline Tıbbi cihazların piyasaya sürülmeden önce geçirdiği aşamaları anlatan ve Türkiye’den başarı örneklerinin aktarıldığı bir toplantı yaptık. Hacettepe Teknoloji Transfer Merkezinin yürütücülüğünde gerçekleşen bir diğer güçlü projemiz ise hem Sağlık Bakanlığı Müsteşarlığı’nın hem de Savunma Sanayi Müsteşarlığı’nın açılış toplantılarını onurlandırarak önemini vurguladıkları kısa adıyla S2B projesidir. S2B –yani Sağlık, Savunma ve Bilişim sektörleri arasında işbirliği ve teknoloji transferi gerçekleştirmeyi hedefleyen çok ortaklı bir proje. Önemli çıktıları olmasını hedeflediğimiz bu projenin ilk altı ayını geride bıraktık. Bu süre zarfında Savunma Sanayi’nin ve Sağlık Endüstrisi’nin kullanabileceği teknolojilerin taksonomisi yapıldı. Proje ekibi Ankara’daki şirketleri tek tek ziyaret ederek ellerinde bulunan teknolojileri ve üretimlerini ileriye taşıyacak ihtiyaç duydukları teknolojilerin bir matrisini oluşturuyor. Bu aşamadan sonra eşleştirme ve birlikte daha ileri teknoloji ürünler üretmenin de yolu açılmış olacak. Sağlık Bakanlığı’nın teşkilat kanunundaki off-set maddesinden söz ettiniz? Bu uygulamaya nasıl yansıyacak? Sağlık Bakanlığı tıbbi cihazların ne kadar stratejik olduğunu, ithalatta kapladığı hacmi, tıbbi cihazların katma değeri çok yüksek ürünler olduğunu ve dolayısıyla cari açıkta oynadığı rolü görüyor. Tıbbi cihazların ihracatının yaratabileceği ekonomik gücün de farkında. Çünkü ülkeler vatandaşlarına yeni geliştirilmiş daha iyi sağlık çözümlerini sunmuyoruz diyemezler, dünyanın her yerinde sağlık 230 devletlerin sunmakla yükümlü oldukları bir hizmet. Bunu ihraç edebilecek duruma gelmek de ülke için şüphesiz bir kalkınma hamlesi. Sağlık bakanlığı bu konuda tıbbi cihazlarda yerlileştirme stratejilerini artık konuşur duruma geldi. Off-set bunun bir aracı, ama tek aracı değil. Uygulama yönetmelikleri henüz yayınlanmadığı için Sağlık Bakanlığı nasıl bir yol çizecek bilemiyoruz ancak yerli üretime öncelik veren bir kamu alımına gitmelerini bekliyoruz. Savunma sanayinin ve bilişim sektörünün gelişiminde savunma sanayi müsteşarlığının satınalma süreçlerinde off-set ve benzeri uygulamalarının çok önemli katkısı olduğu bilinen bir gerçek, yerli tıbbi cihaz sektörünün gelişiminde de Sağlık Bakanlığının satınalma süreçlerinde benzer uygulamalar yaparak ithal ikamesi malzemelerin üretimi ve ihracatımızın artısıyla cari açığa da önemli katkı yapacağımızı düşünüyoruz. 231 Köşemize bu hafta Ankara’daki teknoparkların efendisi, en kıdemli teknopark yöneticisi, ODTÜ Teknokent’in Genel Müdürü ve Teknokentler Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa İhsan Kızıltaş’ı konuk ettik. Teknokentlerle ilgili merak edilen her şeyi konuştuk. VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? MUSTAFA İHSAN KIZILTAŞ: 1976 Eskişehir doğumluyum, ilk ve orta eğitimimi Eskişehir’de tamamladıktan sonra üniversite eğitimim için Ankara’ya geldim. 2000 yılında ODTÜ Şehir ve Bölge Planlama Bölümü’nden lisans derecemi aldım. Çalışma hayatıma üniversite son sınıfta başladım; ilk olarak Gelibolu Yarımadası Tarihi Milli Parkı (Barış Parkı) Uzun Devre Gelişme Planı Projesi’nde görev aldım, daha sonra ODTÜ Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti Kampusu Planlama Projesi’nde çalıştım. Bu proje hem yüksek lisans çalışmamızdı hem de profesyonel olarak görev aldığımız bir çalışmaydı. Bu projenin akabinde GAP Köye Dönüş ve Rehabilitasyon Projesi’nde görev aldım. 2003 yılında ODTÜ Teknokent’in yönetiminde Genel Müdür Asistanı olarak çalışmaya başladım. 2005 yılı başında aynı kurumda İş Geliştirme Direktörü oldum. 2008 yılı başında ise, o zamanki genel müdürümüzün ayrılması ile Genel Müdür Vekili pozisyonuna getirildim. 2010 yılı başından beri de ODTÜ Teknokent’in Genel Müdürü olarak görev yapmaktayım. 232 Ayrıca şu anda, Teknoloji Geliştirme Bölgeleri (Teknokentler) Derneği Yönetim Kurulu Başkanlığı, METUTECH-BAN (Teknokent Teknoloji Yatırımcıları Derneği) Yönetim Kurulu Üyeliği, Trakya Teknopark ve Düzce Teknopark’ın Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini yürütmekteyim. ODTÜ Teknokent’in kuruluş öyküsünü bize anlatabilir misiniz? ODTÜ Teknokent’in kurulması ile ilgili çalışmalara 1980’li yılların sonunda başlanmıştır. Söz konusu yıllarda Dünya Bankası’nın da destekleri ile başlanan fizibilite çalışmalarında öncelikle, ABD ve İngiltere başta olmak üzere dünya örnekleri incelenmiş, konunun önemine yönelik kamuoyu oluşturulmuştur. Bu çalışmaların neticesinde, 1992 yılında teknoloji geliştirmeye yönelik kuluçka merkezleri kurulması ana hedefi altında KOSGEB ile işbirliği içinde ODTÜ TEKMER hizmete açılmıştır. ODTÜ TEKMER’de elde edilen başarılı sonuçlar ise ODTÜ’de bir teknoloji parkı (teknokent) kurulması çalışmalarını önemli ölçüde teşvik etmiştir. 2000 yılına gelindiğinde, ODTÜ Teknokent’in ilk binası hizmete açılmış ve 2001 yılında da Türkiye’deki teknokentler ile ilgili yasal çerçeveyi tanımlayan 4691 sayılı Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Yasası yürürlüğe girmiştir. Bu yasanın sunduğu yasal altyapı ve ODTÜ’nün araştırma altyapısı ve insan gücünü başarılı bir şekilde bir araya getirmeyi başaran ODTÜ Teknokent bugün, bir cazibe merkezi olmuş, önemli bir teknoloji ekosistemi haline gelmiştir. Bugün 104.000 m2 kapalı alanda hizmet veren ODTÜ Teknokent’in vizyonu nedir? Şu anda Türkiye’de en büyük kapalı alana sahip teknokent olan ODTÜ Teknokent’in öne çıkarmak istediğimiz asıl özelliği, yaratılan katma değeri baz alan teknoloji ve inovasyon konusunda bulunduğu lider konumdur. Biz sunduğumuz ofis alanlarının yeterliliği ve kalitesi konusunda çok önemli standartları zaten yakalamış durumdayız. Çağdaş çalışma ve yaşam alanları sunarak bölgemizde faaliyet gösteren firmaların ve bu firmalarda çalışanların etkin çalışması için fiziki anlamda yapılabilcek herşeyi yapmaktayız. Bu kapsamda yapacağımız çalışmalar ile de bu yıl sonunda 120.000 m2 olacak olan kapalı alanımızı, 2020 yılında 250.000 m2’ye ulaştırmayı hedeflemekteyiz. ODTÜ Teknokent’i gerçek anlamda tanımlayan unsur ise teknokentte yer alan firmaların kalitesi ve performansı ile doğrudan ilişkilidir. Dolayısı ile bizim odağımızın fiziki yapıdan ziyade bunun içini dolduran ve asıl önemli unsur olan teknoloji, yenilikçilik ve ticari başarı olduğunu söyleyebilirim. Bu kapsamda ODTÜ Teknokent olarak vizyonumuzun “uluslararası başarılar kazanabilecek yeni firmaların kurulması, yaşatılması ve büyütülmesi”olduğunu söyleyebilirim. 233 ODTÜ Teknokent’de kaç firma faaliyet gösteriyor? Şu anda ODTÜ Teknokent alanında 282 teknoloji firması faaliyet göstermektedir. Faaliyet gösteren firmalarımızın %80’inden fazlası KOBİ sınıfında yer alan, son derece dinamik, yenilikçi teknolojilere sahip ve ihracat kapasitesine sahip olan firmalardan oluşmaktadır. Geriye kalan firmalar ise sektörlerinde lokomotif durumunda bulunan, sektörün en büyük ve lider teknolojilerini bünyelerinde barındıran Aselsan, TAİ, Arçelik, Türk Telekom, Siemens gibi firmalardır. Bu kompozisyon sayesinde birbirini tamamlayıcı sektörler, firmalar ve ilişkiler oluşturmaya çalışmaktayız. Çalışma alanlarına baktığımızda ise ODTÜ Teknokent’te faaliyet gösteren firmaların %49’unun yazılım, %21’inin elektronik, %10’unun telekomünikasyon, %6’sının sağlık teknolojileri ve kalan %14’lük kısımının da ileri malzeme, kimya, otomotiv ve uzay-havacılık gibi alanlarda faaliyet gösterdiğini görmekteyiz. Dolayısı ile böylesi geniş bir sektörel ve ölçek çeşitliliğine sahip olan ODTÜ Teknokent’in ülkenin teknoloji üslerinden biri olduğunu söylemek yanlış olmayacaktır. ODTÜ Teknokent’in istihdam verileri, sağladığı katma değerler, ihracat rakamlarından söz edebilir misiniz? ODTÜ Teknokent’te şu anda yaklaşık 4.000 kişi istihdam edilmektedir. Bu rakamın %85-90 gibi büyük bir kısmını lisans, yüksek lisans veya doktora mezunu çok kalifiye kişiler oluşturmaktadır. Tahmin edersiniz ki, bu kadar ciddi eğitimli bir istihdam yoğunlaşmasının bulunduğu bir ekosistemde de başarı kaçınılmaz oluyor. Ülkemizin kendi teknolojisini üreterek yüksek katma değerli ürünlerin ihracatının yapıldığı ODTÜ Teknokent’te bugüne kadar 250 Milyon Dolar’ın üzerinde teknoloji ihracatı yapılmıştır. Bu rakam, seri üretim sonucunda elde edilen ihracatı kapsamamaktadır. Ar-Ge’si Teknokent’te yapılmış, seri üretimi dışarıda yapılmış teknolojik ürünlerin ihracatının ise bu miktarın -9-10 katı olduğunu tahmin etmekteyiz. Bu miktarın diğer ihracat rakamlarından bir diğer farkı ise cari açığı kapatmadaki etkisi çok daha büyük olan teknolojik ürünlerden oluşmasıdır. Bu bir nevi ülkemizin gelişmişliğinin sembolü durumundadır. ODTÜ Teknokent’te faaliyet gösteren firmalar bugüne kadar Ar-Ge çalışmaları için 1 Milyar TL’ye yakın para harcamıştır. Firmaların toplam cirosu ise 2 Milyar TL civarında olmuştur. Sanırım bu rakamlar da ODTÜ Teknokent’in nasıl dinamik bir yapıya sahip olduğunu gözler önüne sermektedir. 234 Türkiye’deki teknokentler ve Ankara’daki teknokentler hakkında neler söylersiniz? Türkiye’deki teknokentlere baktığımızda toplam 45 teknokentin olduğunu ve bu teknokentlerin de 32 tanesinin şu anda aktif olarak faaliyetlerde bulunduğunu söyleyebilirim. Türkiye penceresinden Ankara’nın durumuna bakarsak da Ankara’nın faaliyette bulunan 5 teknokenti ile en çok teknokente ev sahipliği yapan şehir olduğunu görebiliriz. Bu açıdan diğer teknoparklar ile Ankara teknoparkları karşılaştırıldığında, Ankara’nın teknokentler açısından çok daha ciddi bir deneyim ve altyapıya sahip olduğu açık bir şekilde görülmektedir. Bunu net rakamlar ile ifade etmek gerekirse, Türkiye genelindeki teknoparklarda bulunan firmaların %40’nın, yabancı ortaklı firmaların %50’sinin, çalışanların %55’inin, projelerin %40’ının Ankara teknokentlerinde olduğunu söylemek yeterince açıklayıcı olacaktır. İşte biz de bu ciddi potansiyelleri görerek Ankara teknokentleri olarak bir araya geldik ve TechAnkara adı verdiğimiz bir işbirliğine gitmeye karar verdik. TechAnkara ile Ankara’nın potansiyellerinin daha iyi tanıtılması ve uluslararası yatırımcıların gözdesi olmasını amaçlamaktayız. TechAnkara platformu etrafında Ankara’nın teknolojinin başkenti konumunda bulunduğunu düşünen ve bunu daha da ileriye taşımaya gönüllü tüm paydaşlar ile işbirliği yapmaktayız. Bu konuda Ankara Kalkınma Ajansı’na TTGV’ye desteklerinden dolayı teşekkür etmek isterim. İlerleyen süreçte de teknolojik derinliğe sahip olan fakat aynı ölçüde sesini duyuramayan Ankara’nın çok daha büyük işler yapacağına inanıyorum. ODTÜ Teknokent’in diğer teknokentlerden farkı ne? Türkiye’nin ilk, en büyük ve en önemlisi de lider teknokenti olan ODTÜ Teknokent ülkemizin yükselen yıldızı konumunda bulunmaktadır. Özellikle son dönemde ise uluslararası boyutta ciddi bir aktör olan ODTÜ Teknokent’e birçok farklı ülkeden teknopark kurma talepleri gelmektedir. ODTÜ Teknokent’in teknopark kurma, geliştirme ve yönetme konusundaki deneyimini bilen birçok ülke bu deneyimlerden yararlanmak için bizimle işbirliğine gitmektedir. Şu anda Pakistan, Azerbaycan, Kırgızistan ve Kazakistan ile bu süreçleri ciddi şekilde işletmeyiz. Bu konuda ODTÜ Teknokent’in farkı ise gözünü uluslararası başarılara dikmiş bir ekosistem oluşturma hedefi ile yürüttüğü faaliyetlerden kaynaklanmaktadır. ODTÜ Teknokent hem ekosistemindeki firmaların daha başarılı olması için çalışırken hem de yeni başarılı firmaların kurulmasını sağlamaktadır. Böylece kendi kendini besleyebilen sistem oluşturmakta ve yenilikçi teknolojileri ile küresel ölçekte rekabet edebilen firmalar yaratmayı hedefleyebilmektedir. 235 Bu kapsamda ODTÜ Teknokent; yenilikçi fikirleri olanlar için “Yeni Fikirler Yeni İşler Yarışması”, oyun ve mobil uygulama geliştirenler için “METUTECH ATOM” gibi programlar yürütmekte, akademisyen projelerinin hayata geçmesi için “METUTECH TTO” kapsamında patentleme ve ticarileşme hizmetleri vermekte, akademisyenlerin ve firmaların daha çok AB projesi yürütebilmesi için “Projeler Ofisi” desteği sunmakta, girişimcilerin finansman sorununu çözmek için “METUTECH BAN” isminde yatırımcı ağı desteği sunmakta, firmaların eksik olduğu konularda onları yönlendirmekte, firmaların uluslararası işbirlikleri geliştirmeleri ve uluslararası başarılar kazanabilmeleri için projeler yürütmekte, girişimcilere akıl hocalığı yapmakta ve eğitimler düzenlemektedir. Aslında bu saydıklarımızı çok daha fazla artırmak mümkündür fakat ilk aşamada öne çıkan desteklerimiz bunlardır. Sonuç olarak ODTÜ Teknokent’in bir teknoparkı gerçek anlamda bir ekosistem yapacak tüm faaliyetleri yürütmesi ve daha da önemlisi bu faaliyetlerin çoğunluğunda öncü olması ODTÜ Teknokent’i çok farklı bir konumda tutmaktadır. Türkiye’deki teknokentler yeterli mi? Ankara başka teknokentleri de kaldırır mı? Bu kapsamda net bir cevap vermenin açıkçası çok doğru olmadığını düşünüyorum. Burada öne çıkan asıl unsur teknokentlerin doğru modellenmesi ve etkin işletilmesi konusudur. Teknoparkların sayısından çok, hangi modellerin işletildiği ve ne gibi faydalar sağladığı önemlidir. Her teknoparkın teması ve profili aynı olduğu durumda çok farklı bir sayıdan bahsedilebilecekken, doğru noktalara odaklanmış özgün teknopark modelleri olduğu durumda ise çok farklı bir sayıdan bahsedilebilir. ODTÜ Teknokent olarak bu konularda ciddi deneyime sahip olduğumuz için de biz ülkemizde ve yurtdışında kurulacak teknoparklara bu konularda kritik destekler sağlamakta, onların birer cazibe merkezi haline gelebilmesi için gerekli yardımları yapmaya çalışmaktayız. Teknokentlerin sıkıntıları beklentileri nelerdir? neler? Hükümetten, yerel yönetimlerden Her kurumun olduğu gibi teknokentlerin de önünde bazı sorunlar bulunmaktadır. Teknokentlerin en önemli sıkıntılarından bir tanesi finansman ihtiyacıdır. Bu ihtiyacı iki açıdan değerlendirmek gerekir; Teknokent yönetimlerinin finansman ihtiyacı, Teknokent’te AR-GE faaliyeti yürüten firmaların finansman ihtiyacı. ODTÜ Teknokent’in bugüne kadarki gelişimi büyük oranda kendi öz sermayesinden karşılanmıştır. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’ndan alınan destek ne yazık ki Bakanlığın bütçesinin de kısıtlı kalması nedeniyle toplam yatırımın %5’i 236 civarında kalmıştır. Bu nedenle, ODTÜ Teknokent’in gelişimi kısıtlı kalmış, ODTÜ Teknokent’e başvuran birçok firma, değerlendirme sürecinden geçip ODTÜ Teknokent’e kabul edilmelerine rağmen, yer verilemediği için Ar-Ge çalışmalarına başlayamamıştır. Bu çerçevede, sadece ODTÜ Teknokent için değil, Türkiye’deki tüm teknopark gelişiminin desteklenmesi için geri ödemesi kolay finansman imkânlarının geliştirilmesine de gerek vardır. Yine Teknokent yönetimlerinde yürütülen girişimciliğe yönelik ve ünivesite-sanayi işbirliğini arttırıcı program ve projelerin de devlet tarafından desteklenmesine ihtiyaç vardır. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı çatısı altında bu konuda önemli çalışmalar yürütülmektedir. Firmaların finansman ihtiyacı ile ilgili; Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Tübitak ve Kosgeb, gerek yasal düzenlemeler gerekse girişimciler için hazırladığı hibe programları ile bu sürece büyük destek vermektedir. Bu programlar arasında eşgüdüm sağlanması, uzun soluklu politikalar geliştirip, bunları hayata geçirmek gerekmektedir. Ayrıca sürecin sadece hibe desteklerle aşılması da mümkün değildir. Özellikle ülkemizin yurt dışına bağımlı olduğu sağlık, ulaştırma, iletişim, gıda gibi krıtik alanlarda Türk firmalarının yaratılması ve yetiştirilmesi, ve bu ihtiyaçların tedariki sürecinde ilgili bakanlıkların Savunma Sanayi’nde olduğu gibi süreç ve modeller (offset vb) geliştirmesinde fayda vardır. Savunma Sanayii Müsteşarlığı, örnek bir yapı olarak diğer bakanlıklarca da incelenmelidir. Hepimizin bildiği gibi bir bölgede teknokentlerin etkin işleyebilmesi için bütün şehrin aslında bu işin arkasında durması ve yerel yönetim gibi çok önemli aktörlerin teknokente destek olması büyük önem taşımaktadır. Uzun vadeli bir hesap yaptığımızda bir şehir için teknokentin önemini, orada yaratılan katma değer, yüksek ücretli kalifiye işgücü, kent ekonomisine katılan ciddi finansal kaynaklar açısından çok rahat görebiliriz. Dolayısıyla hem kentlerimiz hem de büyük çerçevede ülkemiz için uzun vadede teknokentlerde yürütülen yüksek katma değerli faaliyetlerin ekonominin temel itici gücü olacağı bilinmelidir. Teknokent kurmak isteyen vakıflara veya diğer kurumlara neler tavsiye edersiniz? Öncelikle teknokent kurmanın uzun ve sabır gerektiren bir süreç olduğunu bilmek gerekiyor. Kısa vadede bir teknoparkın kendi kendini sürdürebilmesi imkânsızdır. Bu nedenle teknopark kurma hedefi edinildiğinde, bunun en az 7 yıl boyunca desteğe ihtiyaç duyan bir yapı olacağını da öngörmek gerekmektedir. Bu hedefi benimsedikten sonra ise gerçekten çok ciddi araştırmalar yapılarak doğru modellemenin yapılması ve stratejilerin geliştirilmesi için büyük emek ortaya koymak gerekmektedir. Teknoparkın paydaşlarının kim olacağından 237 başlayarak, sektörel odağın belirlenmesine ve verilecek hizmetlerin belirlenmesine kadar varan birçok konu çok ciddi değerlendirilmeli ve bu konular ile teknopark kurma sürecinin en başında yapılacak araştırmaların doğrudan ilişkili olduğu bilinmelidir. Dolayısı ile teknopark için yapılacak yatırımın en etkin bir şekilde kullanılması açısından araştırma, geliştirme ve yönetme şeklinde özetleyebileceğimiz tüm süreçlerin büyük hassasiyetle ele alınması gerekmektedir. Bu konuda bizim önerdiğimiz yol ise zaten mevcutta oluşmuş olan teknopark kurma ve yönetme konusunda deneyimin mümkün olduğunca kullanılmaya çalışılmasıdır. Önümüzdeki bazı örnekler göstermektedir ki bu deneyimi kullanmak zaman ve riskleri azaltma konuları açısından ciddi avantajlar sağlamakta, teknoparkların daha hızlı gelişmelerine destek olmaktadır. 238 Bu hafta ilginç bir konu ve konukla karşınızdayız. NLP Duyusal Algı Programlama uzmanı, NLP Uzmanları Derneği Başkanı, yazar Mustafa Kılınç’la zevkli ve ilginç bir sohbet ettik. VELİ SARITOPRAK: NLPDAP Danışmanlık ve Eğitim Merkezi’nin eğitim dünyasındaki yeri nedir? MUSTAFA KILINÇ: NLPDAP Duyusal Algı Programlama Danışmanlık ve Eğitim Merkezi 2005 yılından başkanlığımda kurulmuş ve çok hızlı bir süreçte “Değişim ve Gelişim Eğitimlerinde bir MARKA olmuştur.” “İNSAN DÜŞÜNDÜĞÜ KADAR GÜÇLÜ İNANDIĞI KADAR DEĞERLİDİR.” diyoruz ve NLPDAP eğitim merkezi olarak liderliğimize devam ediyoruz. NLPDAP ne anlama geliyor? Açılımı nedir? NLPDAP; insanların düşünme, dil ve davranış süreçlerini inceleyerek, hedeflere ulaşmak amacıyla onların nasıl etkin kullanılacağını öğreten bir çalışma sistemidir. Kısacası NLPDAP insan faktörünü oluşturan düşünce, duygu ve davranış fonksiyonlarını bilinçaltı düzeyde değiştirebilen bir bilimidir. 239 Neden NLPDAP Eğitim Merkezi ve Mustafa Kılınç? Neden? Çünkü NLPDAP Duyusal Algı Programlama Merkezi çalışmaları bir tutumdur, bir metodolojidir bir teknikler dizisidir. NLPDAP ve Mustafa Kılınç kişilerin mevcut güçlerine güç katmak başarılı olmalarını sağlamak ve sevgi (ilişki) dolu olmaları kapsamında sonuç odaklı çalışır. Türkiye sizinle tanıdığı ‘NLP’ (Neuro Linguistic Programming) yi hangi alanlarda kullanıyor? NLPDAP biliminin ülkemizdeki kullanım alanlarındaki ilkler benim imzamı taşıyor. NLP Lideri olarak amacım; geleceğin gençlik modeli kapsamında, Ne istediğini bilmesi, Eyleme geçmesi, Farkındalığa sahip olması, Özgüvenli ve Esnek olmasıdır. Türkiye’de ilk kez 2005 yılında tarafınızdan başlatılan ‘Başarı Koçluğu’ kapsamına hayata hazırlanan ve hayatın içinde olan kişiler niçin katılmalıdır? NLP Lideri olarak bilmenizi isterim ki; hayata hazırlanan öğrencilerimiz, değişen sınav sistemine uygum sağlamak, hedef belirlemek, fark yaratmak ve başarının hazzını yaşamak için ‘NLPDAP ile Başarı Koçluğu’ programına katılmalılar. Hayat yolundaki kişiler ‘Mazeretlerin haklılığı yerine Başarının hazzını’ yaşamak için, güçlü başarılı ve sevgi dolu olmak için katılmalıdır. NLPDAP Merkezinin ‘Başarı Koçluğu’ programı nasıl çözüm sunuyor? NLPDAP Eğitim Merkezi ve Mustafa Kılınç olarak, Başarı Önündeki engellere kesin çözüm sunuyoruz %110. Başarı Koçluğu Programı; eğitim-öğretim aşamasında olan 7 yaşın üzerindeki her bireyin yararlanabileceği kapsamda olup; dikkat eksikliği, sınav kaygıları, ders çalışma isteksizliği, odaklanma, konsantrasyon ve özgüven sorunu, endişe, kaygı, heyecan, korku, stres, baskı, unutkanlık, içsel ve dışsal dünyada çatışma, tam olarak nasıl öğrendiğini ve çalışması gerektiğini bilememe, sorumluluktan kaçma, tembellik alışkanlığı, bilgisayar ve televizyon bağımlılığı, aile içi iletişim kopukluğu, kararsızlık, sosyal fobiklik, güç, sevgi ve başarı duygusundan yoksun olma, kızgınlık, öfke, kıskançlık gibi sorunlar yaşayanlar bu programdan yararlanabilir. Başarı Koçluğu yalnızca eğitim-öğretim ve sınavlarda başarılı olunması için yapılmıyor. Program yaşam yolculuğunda etkin birey olmanın temelini oluşturmakta olup NLPDAP Eğitim Merkezi olarak “güç, başarı ve sevgi” dolu bireylerin oluşumuna katkı sağlamayı hedefliyor. 240 NLPDAP ile değişimin gücü sizce nedir? NLPDAP Eğitim Merkezi olarak; Özgüven Eksikliği çekenler, heyecan ve kaygı sorunu yaşayanlar, dikkat eksikliği ve odaklanma sorunu yaşayanlar, stres, baskı, korku, isteksizlik ve bıkkınlık çekenler, ya başaramazsam diyenler, sosyal fobikler, kıskanç olanlar, iletişim sorunu yaşayanlar, topluluk önünde konuşamayanlar vb. sorunlara sahip olanlara Bilinçaltı NLP Teknik bütünlüğünde çözüm sunuyoruz. ‘Tutkunuzu Takip edin Mutluluk sizi bulacaktır.’ ” Başarılı olmanın sırrı nedir? “DÜNYANIN GÜÇLÜ LİDERLERE, GÜÇLÜ LİDERLERİNDE GÜÇLÜ LİDER KOÇLARA İHTİYACI VAR”, diyor Mustafa Kılınç. “Başarının sırrı çok çalışmak değil, akıllı çalışmaktır. Mazeretlerin haklılığı yerine başarının hazzını yaşamak istiyorsanız; ne bildiğinizden çok nasıl sunduğunuz önemlidir. Çünkü DÜNYA ULUSLARI, ‘BENİ TAKİP EDİN’ diyecek insanlar için çıldırıyor.” İş dünyasında NLPDAP var mı? Elbette ki iş dünyasında NLPDAP farkıyla sunulan eğitim programlarımız; Klasik TKY programlarından farklı olup sürece ve sonuca odaklanır. Programları sıralayacak olursak; üst yönetim kurulunun etkin liderlik eğitimi, müşteri odaklılık, sürekli eğitim ve insana yatırım yapmak, ekip oluşturma, ekip çalışması ve ekip ruhu oluşturma, TKY’de NLP ile iletişim teknikleri, TKY’de NLP ile etkin zaman yönetimi, TKY’de NLP ile stres yönetimi – stresten kurtulma teknikleri, TKY’de toplantı teknikleri, TKY’de performans ve motivasyon stratejileri, TKY’de etkili satış ve satışta profesyonellik, TKY’de bireyler, şirketler ve kurumlarda değişim gerekliliği ve yönetimi, TKY’de etkin lider ve etkili lider yönetici eğitimi, TKY’de kriz çözme teknikleri, TKY’de özel VIP koçluk programlarını sayabiliriz. Bilmelisiniz ki; herkesin bir koça ihtiyacı vardır. “Dünyanın Güçlü Liderlere, Güçlü Liderlerinde Güçlü Lider Koçlara İhtiyacı Vardır” İş dünyasının gelişiminde geliştirdiğiniz Koçluk Modeli nasıl uygulanıyor? Lider ve Lider Yönetici konumlarındaki kişilerle VIP Koçluk kapsamında yapılıyor. Bireyin, işletme ve kurumun mevcut yapısına, hedef ve çalışan durumlarına göre tamamen özel olarak hazırlanıp NLP Teknik bütünlüğünde sunuluyor. NLPDAP’la VIP Gelişim ve Değişim Programı hangi sorunlara çözüm sunuyor? NLPDAP Eğitim ve Danışmanlık Merkezi’nde hipnozsuz, ilaçsız, telkinsiz sadece NLP teknikleri uygulamasıyla çözüm sunulan sorunların bazılarını şöyle 241 sıralamak mümkün: Özgüven eksikliği çekenler, bir türlü kendine güvenmeyenler, insanların karşısında heyecan ve kaygı duyanlar, iletişim kurmada başarılı olmayanlar, endişeli ve aşırı derecede evhamlı olanlar, sürekli olarak onaylanma ihtiyacı çekenler, topluluk önünde konuşamayanlar, insanları ve yapacağı işleri gözünde büyütenler, mutsuz ve huzursuz olanlar, dikkat ve odaklanmada sorun yaşayanlar, iş dünyasında başarılı olmak isteyenler, sosyal fobikler, korkuları olanlar, fobisi olanlar (asansör, karanlık, uçak, yalnızlık vb.), sürekli stres ve baskı altında hissedenler, motivasyon sorunu yaşayanlar, geçmişte yaşadıkları olayların etkisinden kurtulamayanlar bağımlılık sorunu yaşayanlar (bilgisayar, eşya, kumar, aile, iş, sevgili vb.) NLPDAP Eğitim Merkezi’nin hedefi nedir? NLPDAP Eğitim Merkezi’nin hedefi; insanları değil insanların beyinlerini eğitmektir. Ülkemizdeki eğitim-öğretim tamamen doldurma sistemine göre yapılıyor. Oysaki eğitimin amacı ilerlemek ve ilerletmektir. Çok çalışma başarıyı garanti etmiyor. Akıllı çalışmakla istenilen başarılara ulaşabilirsiniz. Duygular davranışlarımızın ön habercileridir ve duygu gelmeden davranış gelmez. Sınav öncesinde, esnasında ve sınav sonrasındaki bizi engelleyen duygulardan kurtulmak ancak etkin beyin kullanımıyla mümkündür: “Hayat size seçimlerinizi yaşamaktan başka bir fırsat vermez.” NLP Kullanımına ilişkin yayımlanan kitaplarınızı bizimle paylaşır mısınız? NLP lideri olarak ‘NLPDAP alanında yayımlanmış 5 adet kitabım, Özlü sözlerim, makalelerim ve haftalık düzenli olarak yazdığım iki haber sitesi var. ‘NLP ile Etkin Koçluk’, ‘İçimizdeki Gerçek’, ‘NLP ile Başarının İç Oyunu’, ‘Etkin liderlik’ ile ‘Kadınlar Ne İster Erkekler Ne Verir’ yayınlanmış kitaplarım. Sonuca ulaşmada NLP uzmanının öneminedir? NLP Uzmanının Yeterlilik seviyesi çok önemlidir. NLP Uzmanları Derneği olarak bu konunun üzerinde hassasiyetle duruyoruz. Kişileri ‘Sahte NLP Uzmanlarına’ karşı uyarıyoruz. Doğru ve yeterli NLP Uzmanı seçmediğinizde hayal kırklığı yaşar, çözüm yerine alacağınız sorunlarla uzmandan ayrılmak zorunda kalırsınız. Bu nedenle NLP Uzmanları Derneği Başkanı olarak diyorum ki; Sahte NLP Uzmanlarına dikkat edin. “İNSAN DÜŞÜNDÜĞÜ KADAR GÜÇLÜ, İNANDIĞI KADAR DEĞERLİDİR”, 242 Ankara’nın Patronları bu hafta inşaat müteahhitlerinin patronu olan Mustafa Şahin’i konuk ediyor. Mustafa Şahin; Birleşik İnşaat Müteahhitleri Federasyonu Genel Başkanı olup çok yönlü ve renkli bir işadamıdır. Aynı zamanda sanayici, turizm yatırımcısı, yapı ve dekorasyon malzemeleri üreticisidir. Sıkı bir sivil toplumcu olarak tanınan Mustafa Şahin her hayır işinde önde koşanlardan birisidir. Mustafa Şahin’le inşaat sektörü üzerine çok kapsamlı bir röportaj yaptık. VELİ SARITOPRAK: İnşaat sektörünün birçok dalında faaliyet gösteriyorsunuz. Şahinler Grup A.Ş.’nin yol hikâyesini anlatabilir misiniz? MUSTAFA ŞAHİN: Şahinler Grup A.Ş.’nin temelleri 1983 yılında Rüzgârlı Sokak’ta atıldı. İnşaat malzemeleri satışı ile sıhhi ve kalorifer tesisatçılığı konularında faaliyetlerime başladığım Rüzgârlı Sokak’ta bulunan 9 metrekarelik dükkân; 400’ü aşkın istihdamı, 22 bin metrekare kapalı 15 bin metrekare açık alana sahip modern üretim tesisi ve bünyesinde bulundurduğu markaları ile Şahinler Grup A.Ş.’nin doğduğu yerdir. 2007 yılında Ostim’de kurmuş olduğumuz üretim ve yönetim binamızda faaliyetlerimizi sürekli büyüterek ve geliştirerek bu günkü duruma ulaştık. Son teknolojik gelişmeler ile tecrübelerimizi bir araya getirerek ülkemize ve milletimize faydalı olmak için kurduğumuz modern tesisler ile üretimini gerçekleştirdiğimiz ürünlerde gerek yurt içinde gerekse yurt dışında önemli ölçüde başarılar elde ettik. 243 Bugüne kadar aldığımız iyi sonuçlar ile bugünlerde üretimini yaptığımız ürünlerin faaliyet konularında aranan markalar haline gelmesi bizleri ayrıca mutlu etmektedir. Şahinler Grup A.Ş.; Sır Çelik Kapı markasıyla çelik kapı üretimi, Fabredo markasıyla mutfak, banyo ve mobilya üretimi ve dekorasyon uygulaması, Fabremanto markasıyla yalıtım, izolasyon ve yapı kimyasalları üretimi konularında faaliyet göstermektedir. Ayrıca Fıratpen’in Anadolu’daki en büyük üretici bayisi olma unvanını da uzun bir süredir taşıyan Şahinler Grup A.Ş.’nin bünyesindeki Sır Çelik Kapı Fabrikası, Ortadoğu pazarının tek entegre çelik kapı tesisi olma özelliğine sahiptir. Yani ham olarak üretim tesisimize giren saclar ve ağaç kütükleri son teknoloji ile donatılmış makine parkımızda işlenerek çelik kapı halini alır. Mobilya üretiminde FABREDO markamız ile mutfak dolapları, iç mekân kapıları, banyo dolapları ve iç mekân mobilya tasarım uygulamaları ve üretimleri ile de sektörün lider markaları arasında yerimizi almak için epey yol kat ettik. Bugüne kadar olduğu gibi bundan sonraki yıllarda da, faaliyet konularımızda ilerleyerek yeni yapacağımız üretimler ile sektörde öncü olmaya, çalışmalarımızı topluma ve millete yarar sağlamak adına ve çevreye duyarlı bir üretim anlayışı ile sürdürmeye devam edeceğiz. İnşaat sektöründe müteahhit olarak da faaliyet gösteriyorsunuz. Ve müteahhitlik sektörünün en büyük temsilcisi olan Birleşik İnşaat Müteahhitleri Federasyonu’nun da kurucusu ve Genel Başkanısınız. İnşaat sektörü ve sorunları hakkında neler söyleyeceksiniz? İnşaat sektörü tüm dünyada olduğu gibi Türkiye’nin ekonomisinde de önemli bir yere sahip. İnşaat sektöründeki büyüme ve küçülme doğrudan ülke ekonomisini de etkilemektedir. Sektör 20 milyar doları aşan yatırımları, yüzlerce çeşit mal ve hizmet üretimi ile doğrudan bağlantısı, yoğun işgücü kullanımı ve sosyoekonomik refah düzeyine olan katkısı nedeniyle ekonomik yapı içerisinde ayrı bir yere ve öneme sahiptir. Sektör, ürettiği katma değer ve istihdam açısından da ülkemiz ekonomisinde lokomotif sektör olma özelliğini taşıyor. Ekonomiye katkıları herkesçe bilinen ve kabul edilen inşaat sektörü çok fazla sorunla uğraşmaktadır. Bana sorarsanız bu sorunların ne olduğundan çok, sorunların sebebi daha da önemli. Yaşanan sorunların, inşaat sektörüne ve müteahhitlik mesleğine merkezi hükümetlerin gerekli ilgiyi göstermemelerinden ve sektörü yeteri kadar desteklememelerinden kaynaklandığını düşünüyorum. Sektörün sorunlarını başlıklar halinde sayarsak zaten bu açıkça görülecektir. Sektör; TOKİ, yapı denetimi, belediyelerde ve bürokraside karşılaşılan gereksiz prosedürler, kredi olanaklarının yetersizliği, yapılan kanuni düzenlemelerin uygulamada çıkardığı aksaklıklar gibi birçok 244 sorunla mücadele ediyor. Saydığım bu sorunların çözüm noktası ise tek bir yerde, merkezi hükümette toplanıyor. Daha önce de belirttiğim gibi inşaat sektöründeki büyüme ve küçülme doğrudan ülke ekonomisini de etkiliyor. Türkiye’de yatırımların artarak devam etmesi ve ekonominin yaşadığı gelgitlerden kurtulması, özel sektörün özellikle de inşaat sektörünün desteklenmesi ve sektör sorunlarının asgariye indirilmesi ile mümkün olacaktır. Büyük ölçüde yerli sermayeye dayanan ve yüzlerce meslek dalını ilgilendiren istihdam ile üretim sürecini etkileyen sektörün, yaşadığı krizi atlatması ve dengelerini bulması ticari hayatta yaşanan durgunluğa ve ülkemizin en önemli sorunlarından biri olan işsizliğe de çare olacaktır. Sektör 2010 yılını nasıl geçirdi? 2011 yılından beklentileriniz nelerdir? 2007 yılının sonlarından itibaren inşaat sektöründe başlayan durgunluk, 2008 sonlarında yaşanan küresel kriz ile önemli kayıplara sebep oldu. Sektör 2010 yılını toparlanma çabalarıyla geçirirken yatırımlarına da devam etti. Ancak Türkiye İstatistik Kurumu (TSE) verileri de ortaya koydu ki, yapılan yatırımlar, meslektaşlarımıza ciro olarak dönmedi. Yatırımlar ile ilgili veriler sürekli artış gösterirken, ciro istatistikleri sürekli geriledi. Bu da yapılan yatırımların nakde dönüştürülemediğini gösterdi. 2011 yılında her şeyin rayına oturacağını söylemek pek de mümkün değil. Yatırımlar yine devam edecek ancak, yatırım ve ciro arasındaki ters grafik alınacak tedbirler ile düzeltilemezse sektörün tam anlamıyla toparlanması zor. Araştırmalara göre Türkiye’de konut ihtiyacının hala karşılanabilecek seviyelerde olmadığı göze çarpıyor. Bu noktada önümüzdeki yıllarda inşaat sektörü ne gibi gelişmelere sahne olacak? Şu an Türkiye’de konut sahiplik oranı yüzde 68. Mevcut konutların yüzde 60’ının da yenilenmesi gerekiyor. Yani sektörde doyma noktasına henüz gelinmedi. Verilere göre Türkiye’nin şu an 500 bin konut açığı bulunuyor. Konut kredisi kullanımının Gayri Safi Milli Hasıla’ya (GSMH) olan oranı da konut sahipliği açısından önemli bir gösterge. Bu oran 2007 yılında Hollanda’da yüzde 97, Danimarka’da yüzde 94, Yunanistan’da yüzde 25, AB ülkelerinin ortalamasında ise yüzde 47,5 idi. Aynı dönemde konut kredisi kullanımının GSMH’ya olan oranı Türkiye’de yüzde 2,5 seviyelerindeydi. Bugün bu oran yüzde 7-8 civarına yükseldi. Bu rakamlarla Türkiye’nin konut edinme konusunda daha çok yolu olduğu açıkça görülüyor. Bu bilgilere dayanarak Türkiye’de inşaat sektörünün önünün açık olduğunu söyleyebiliriz. 245 Ancak inşaat sektöründe faaliyet gösteren arkadaşlarımızın dikkat etmeleri gereken bir husus var. Sürekli gelişen dünyada, bizler de bu gelişime ayak uydurmalı ve değişen şartlara göre şirketlerimizi yeniden yapılandırmalıyız. Tüm sektörlerde olduğu gibi inşaat sektörünün de kuralları değişiyor. Bugün için 8-10 konutluk projelerin devri kapanmaya, bunların yerini Kentsel Dönüşüm Projelerinde olduğu gibi sosyal donatılı, 1000-2000 konutluk projeler almaya başlamıştır. Sektörün geleceği, çoklu konutları yapabilme yeteneğine sahip firmalar üzerine kurulacaktır. Şirketlerini geleceğe taşımak isteyen meslektaşlarımın, sermaye birlikteliklerine giderek hareket kabiliyetlerini artırmaları, hem sektörümüz hem de meslektaşlarımız için hayati önem taşımaktadır. Sektörün hükümetten beklentileri neler? Hükümetten en önemli beklentimiz, sektörün dolayısıyla da yatırımların önünü açacak cesur kararlar alınması. Bunlardan ilki de TOKİ faaliyetlerinin kısıtlanması olmalıdır. Her platformda dile getirdiğim gibi TOKİ sosyal konut üretme amacını aşmış, her bölgede her tür konut üretmeye başlamıştır. Bu da yap-sat müteahhitlerine karşı haksız bir rekabet oluşturmuştur. Arsa payı, yapı denetimi ve yol-kanal katılım paylarından muaf olan TOKİ ile rekabet etme şansları olmayan meslektaşlarımız, iş yapamaz hale gelmişlerdir. Bu sebeple TOKİ asli görevi olan dar gelirli vatandaşlara sosyal konut yapımına tekrar yönelmeli ve lüks ya da orta sınıf konutların inşasını müteahhitlere bırakmalıdır. Hükümet tarafından sektör ile ilgili yapılan yasal düzenlemelerin işin uygulayıcılarına danışılarak çıkarılması konusu da son derece önemli. Geçtiğimiz yıllarda sektör aktörleri için çok büyük problemler oluşturan bu konuda, BİMFED’in çalışmaları sonucu önemli gelişmeler sağlanmıştır. Bugün inşaat sektörü ve müteahhitlik mesleği ile ilgili hazırlanan kanun ve yönetmeliklere Birleşik İnşaat Müteahhitleri Federasyonu tarafından yapılan katkılar ile düzenlemelerin uygulanabilirliğinde yaşanacak problemler asgari düzeye indirilmiştir. 246 Ankara’nın Patronları köşemize bu hafta Ankara iş dünyasının en beyefendi bir temsilcisi konuğumuz oldu. Özellikle Ankara’daki genç işadamlarının Mustafa Ağabeyi, Komyapı Ltd.Şti sahibi Mustafa Zengin ile işini ve sivil toplumculuğu konuştuk. VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? MUSTAFA ZENGİN: 1960 Sorgun Yozgat doğumluyum. Ekonomik sıkıntılara rağmen mutlu olmayı ve paylaşmayı bilen geniş bir aile içerisinde büyüdüm. 1977 yılında kişisel ihtiyaçları karşılamak için ansiklopedi satışı yaparak kısmi ticaret ile tanışmış oldum. 1985 yılında evlendim. 2 oğlumuz var, 2012 yılında büyük oğlumuz Ali Doruk Bilkent Üniversitesi İktisat bölümünü bitirirken, küçük oğlumuz Doğaç ise TOBB Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümüne başladı. 1985 ile1988 yılları arsında yaklaşık 3 yıl çeşitli firmalarda çalıştıktan sonra ilk şirketimiz 1988 yılında ofis otomasyon sektörüne yönelik kuruldu. 2. şirketimiz 2000 yılında yapı sektörüne esnek zemin kaplama malzemeleri ile katıldı. Şirketimizin adı; KOM YAP MALZEMLERİ İNŞAAT TAAHHÜT SANAYİ VE TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ. 247 Kom Yapı Mazl. İnş. Tah. Ltd. Şti. hakkında bize bilgi verebilir misiniz? Şirket merkezimiz Ankara olup, Ankara ve İstanbul bölge müdürlükleri haricinde metropol illerde mevcut olan bayileri ile faaliyet göstermektedir. Şirketimiz; PVC zemin kaplama ürünleri başta olmak üzere ithalatını yaptığı bütün ürünlerin Türkiye tek distribütörüdür. İthalat yaptığı ülkeler; Çek Cumhuriyeti, Finlandiya, Macaristan, Belçika, Hollanda, Güney Kore ve Çin’dir. Birçok ülkeden ve birçok firmadan ürün alıyoruz, bunları alırken Kom Yapı filtresinden geçer ise ancak onu müşterilere sunuyoruz. Ürün, çevreye duyarlı olmalı, piyasadaki ürünlerden farklı faydalar sunmalı, maliyet etkililiği yüksek olmalı ve sürdürülebilir olmalı ki bu temel süzgeçlerden geçebilsin. Kom Yapı, Türkiye’nin neredeyse bütün şehirlerinde ve birçok dünya ülkesinde hastaneler, eğitim tesisleri, hizmet binaları ve spor salonları gibi alanlarda 2 milyonlarca m uygulama yapmış, kendi alanında uzman bir firmadır. Belki birçok kişi Kom Yapı ile her zaman temas halinde olduğunu fark etmiyor. Aslında yürüdüğünüz hastane koridorlarında, dolaştığınız ofislerde, gittiğiniz spor merkezlerinde genelde Kom Yapı ile iç içesiniz. Kom Yapı; kamu yararını da gözeterek iş kolundaki ürünlerin niteliklerini yükselten, ürünleri üretim standartları ve testleriyle sunan, yenilikçi bir firmadır. Zemin kaplama sistemleri hakkında bize bilgi verir misiniz? Zemin kaplama malzemeleri kapalı alanlar için kimi zaman estetik ve işlevsellik arz eden, kimi zaman ise taşıdığı antistatik, antibakteriyellik özellikleriyle kritik öneme sahip olan inşaat malzemeleridir. Bir konut koridoru için görsellik ve estetik öncelik olacağından dolayı kullanıcılar tarafından tercih parke, seramik ya da granit olabilecektir. Ancak bir hastane ameliyathanesi ele alındığında estetik ile birlikte işlevsellik hayati önem arz edecek ve iletken diye tabir edilen PVC zemin kaplamalarının kullanılması bir zorunluluk olacaktır. Aynı şekilde bir hastanenin yoğun bakım ünitesi için görsellik önemli olmakla birlikte, görsellikten daha öncelikli olarak bakterilerin yok edilmesini sağlayan gümüş iyonlu PVC zemin kaplamaları olmazsa olmaz ürünler haline gelecektir. Çok amaçlı spor salonlarının, futbol sahalarının, buz pateni pistlerinin asıl kullanım amaçlarından farklı olarak kongreler, konserler, kokteyller vb organizasyonlar için kullanılması gerektiğinde zemin koruma sistemleri, mevcut zeminlerdeki PVC kaplamaları, parkeyi, çimi ve buz pistini üzerindeki insan trafiğinin yaratacağı hasardan koruyacaktır. Bu organizasyonlardan sonra zemin 248 koruma sistemi yüzeyden kaldırıldığında mevcut zeminin ne kadar iyi bir şekilde korunduğu görülecektir. Bu nedenle zeminlerini kaplayacağımız mahaller ne olursa olsun o mahale uygun ürünlerin tercih edilmesi, özellikle ticari alanlarda insan sağlığı ve emniyet açısından çok büyük önem arz etmektedir. Ürünleriniz hakkında bilgi verir misiniz? Hastaneler, okullar, konferans salonları vb. insan trafiğinin yoğun olduğu alanlar için antibakteriyel, homojen, heterojen ve akustik PVC zemin kaplama malzemeleri. Statik yükün istenmediği, ameliyathaneler, ups odaları, mühimmat depoları, elektronik sanayi üretim holleri vb. alanlar için iletken – homojen PVC zemin kaplama malzemesi. Sterilizasyonun önem arz ettiği alanlar için, bakteri ve mantarları yok etme özelliği olan gümüş iyonlu PVC zemin kaplama malzemesi. Profesyonel ve amatör müsabakaların yapıldığı kapalı sahalar için, sportif karakteristiklere sahip PVC zemin kaplama. Yangın esnasında zehirli duman çıkarmayan termoplastik polimerlerden üretilmiş Life Line ve quartz kumu karışımı ile üretilmiş son derece dayanıklı PVC zemin kaplama, tartan atletizm pistleri, çim ve zemin koruma sistemleri, yüzer zeminler gibi birçok türde zemin kaplama alternatifleri de ürün yelpazemizde bulunmaktadır. İş kolunuzla ilgili sorunlar nelerdir? İş kolumuz henüz sektör haline gelememiş kendi içerisinde mesleki kültür birliğini ve oto kontrölünü oluşturamamış emekleme aşamasındadır. Yapı sektöründe, esnek zemin kaplama son imalattır. Aynen güzel bir akşam yemeği için gittiğiniz şık bir restoranda ki tatlıdır. En son onu alırsınız, ağzınızda en son onun lezzeti kalır. Biz de bir inşaat sürecinin son aşamasıyız. Görebiliyor musunuz yapının ne kadar şık, estetik, dayanıklı ya da ergonomik olmasına en büyük katkıyı sağlayan sektör zemin kaplamasıdır. Aynen bir tatlı misalidir. Onun imalatından sonra bahsedilen yapı okul ise; masa, hastane ise; tıbbi cihazlar, hasta yatakları, ofis ise; masa sandalye gelmektedir. A-) İmalat sıralamasında son sıra zemin kaplama olduğu için genellikle müteahhit’innakdinin vevaktinin bitmiş olması. 249 B-) Kaplama yapılacak zeminlerdeki bozukluklar. ( tesviye betonundaki mukavemetsizlik, çatlamalar, kod farklılıkları vb.) C-) Kontrol mekanizmasındaki yetersizlikler. D-) Standartlara uymayan ürünlerin tüketime sunulması ve ticari kaygılarla kabulü. E-) Uygulama işlerinin uzman olmayan ekipler tarafından yapılması. İş kolunuzdaki sorunlara firma olarak nasıl çözüm buluyorsunuz? A-) Tüketiciyi doğru bilgilendirme B-) Amaca uygun ürünleri sunma C-) Uygulama yapılacak alanlarda teknik ve fiziki koşulların oluşmasını sağlama D-) Uygulamada uzman kadrolarla çalışmak ve imalat sonrası kalite kontrol sisteminin varlığı E-) Nakdin ve vaktin bitmesinin, kaliteli imalata izin vermeyeceği ortamlardan uzak durmak. 2000 yılından günümüze kadar 12 yıldır sürdürdüğümüz ithalat, imalat ve malzeme satışından kaynaklı hiçbir projede, muhataplarımız bizden kaynaklı gecikme yaşamamış, geçici ve kati kabul ile ilgili sorunla karşılaşmamışlardır. Siz Ankara’da oldukça tanınan sıkı bir sivil toplumcusunuz, iş dünyası ve sivil toplumculuk ilişkileri hakkında görüşlerinizi alabilir miyiz? Bu sorunuzu bir iltifat olarak yorumluyor ve teşekkürlerimi sunuyorum. İş dünyasının gelişmiş olduğu ülkelere baktığımızda sivil toplum kuruluşlarının da gelişmiş olduğunu görürüz. Sivil toplum kuruluşları, sorunların karşısında ve toplumun gelişiminde çözüm üretim merkezleridir. Toplumdan soyutlanmış bir üretim düşünülemeyeceği gibi, üretilen ürün ve hizmetler toplum içerisinde anlamlanacak ve değerlenecektir. Sivil tolum kuruluşlarındaki çalışmalar iş dünyasını yavaşlatan değil, tam tersine gelişmesine, büyümesine, kurumsallaşmasına yardımcı olan kuruluşlardır. Sivil toplum kuruluşlarını, insan kalabalığının hayat okulları olarak görmekte ve yorumlamaktayım. Genel, bölgesel ve de toplumsal sorunlara ilgisiz kalan, sahip çıkmayan iş dünyası yok olmaya mahkumdur. Çok kısaca ifade ettiğim şekli ile iş dünyası sivil toplumculuktan uzak kalamaz, uzak kalmamalıdır. 250 Ankara’da güzel şeyler de oluyor. Ankara’nın güzel insanları da var. Ben bu ülke için, ben bu ülkenin insanları için, ben yaşadığım bu çevre için ve doğduğum topraklar için ne yapabilirim? Bu ülkeye bu millete borcumu nasıl ödeyebilirim diyen işadamları,sanayiciler de var. Türkiye sosyal sorumluluk sahibi ve hayırsever bu insanların yüzü suyu hürmetine büyüyor, gelişiyor ve güçleniyor. İşte bu güzel insanlardan birisi de hayırsever işadamı, NATA Şirketler Grubu Başkanı Namık Tanık. NAMIK TANIK’I TAKDİMİMDİR Namık Tanık; aslen Çankırılı olup 1963 doğumlu, evli oğlunun birisini elim bir trafik kazasında kaybetti. Bir oğlu ve bir kızı var. İş dünyasına 7 yaşlarında babasının yanında boru üretim ve ticareti ile başladı. 1983 yılında işleri devraldı. Çok sayıda konut inşaatı tamamladı. Baba mesleği boruculuğu yurtiçi ve yurtdışı teknolojileri kullanarak geliştirdi. Yeni fabrikalar kurdu. Halen 2 si Türkiye’de 2 si Türkmenistan’da olmak üzere 4 adet modern boru fabrikası faaliyette. Boru deyince Türkiye’de NATA ve Namık Tanık akla gelir. 14 şirketin sahibi ve yönetim kurulu başkanıdır. Şirketler grubunda yaklaşık 3000 e yakın insan çalışır ve ekmek yer. NATA Grubu şirketlerinden bir kaçı her yıl mutlaka vergi rekortmeni olur ve Ankara’da en çok vergi ödeyen ilk 100 şirket listesine girer. Namık Tanık; ülkesini, milletini ve devletini çok seven sosyal sorumluluk sahibi bir patrondur. En önemli yatırımın EĞİTİM olduğuna inanır ve yüzlerce fakir öğrenciye burs verir. Cami, sağlık ocağı, dershane ve okullar yaptırır. Üniversitelere kampüs binaları, fakülte binaları yaptırır ve bağışlar. Ağaç diker, ormanlar kurar. Ankara Sanayi Odası (ASO) Meclis üyesidir. Çeşitli 251 dernek ve vakıflarda görevi vardır. Sıkı bir Çankırılıdır. Türk sanayici ve İşadamları Vakfı (TÜSİAV) Yüksek istişare Konseyi Başkanıdır. Her hayır işinde en önde Namık Tanık koşar. Hayırseverlikle 1 numaralı patrondur. Reklamı, propagandayı ve hava atmayı sevmez. Çok mazbut bir yaşantısı vardır. Namık Tanık’ı Ankara yeni yıldız (Mamak) iş merkezi inşaat şantiyesinde ziyaret ettim. Hava -10 larda, günlerden Cumartesi ve Namık Tanık şantiyenin başında, çalışanları ile beraber inşaata nezaret ediyor. VELİ SARITOPRAK: Türkiye’de ve Ankara’da yaptığınız işleri, bitirdiğiniz inşaatları ve taahhütleri saymakla bitiremeyiz. En son Türkmenistan’da 700 günde 90 köprüyü tamamlayarak hizmete soktunuz. Bu bir dünya rekoru idi. Maşallah başarıdan başarıya koşuyorsunuz. Bundan sonraki hedefleriniz neler? NAMIK TANIK: Türk insanının birikimi çok fazla bir sonraki yurtdışı atılımlarımız için Makedonya’yı düşünüyorum. Yemen’den de güzel teklifler geliyor mesela. Bu konularda pek acele etmek istemiyorum ama. Gittiğimiz ülkeye sistemi kurup her şeyi tamamlayıp, ondan sonra başka ülkeye geçmeyi hedefliyorum. Henüz haritada aşağı doğru inmeyi düşünmüyorum ancak olmaz da demek istemiyorum tabi. Çok arkadaşımız o bölgelere gidiyor, çok da memnunlar ve oralar bakir. İş yapacak yetişmiş eleman yok. Türk insanının birikimi çok fazla. İnşaat sektöründen sonra şimdi sanayi fabrikaları, çimento, makine, demir çelik fabrikaları kurabilecek elemanlarımız, iş gücümüz var. Geçtiğimiz günlerde burada bir inşaat fuarı vardı, yerli iş makinelerinin yabancılardan hiçbir farkı olmadığını gördüm. Ve çok daha gelişmiş güzel örneklerimiz vardı. NATA ‘nın bundan sonraki hedefi bir Türkiye firması olmak ve başa güreşmektir. Antares Alışveriş Merkezinden başka Ankara için yeni projeleriniz var mı? Ankara’nın Keçiören ilçesine bağlı Etlik Kasalar bölgesinde yer alan ve yüzde 50si Nata Group’a ait Antares Alışveriş ve Yaşam Merkezi, başkentin yoğun nüfusa ve sorunsuz karayolu ulaşımına sahip bir noktada yer alıyor. Yaklaşık 350 milyon dolar yatırımla hayata geçirilen Antares Alışveriş ve Yaşam Merkezi, bünyesinde barındırdığı alışveriş merkezi, lüks konutları, inşaatı tamamlanma aşamasında olan otel yapısı 6 bin araçlık otoparkı, oto bakım ve yıkama gibi özel aktivite alanları ve 12 salonluk sinema kompleksi başkente farklı bir soluk getiriyor. Nata Group’un yeni projesi Avrasya AVM inşaatı da toplam 276 bin m2 inşaat alanına sahip. Türkiye’nin en büyük dünyanın üçüncü büyük eğlence ve alışveriş merkezinin inşaat çalışmalarına, Çankaya Mamak Viyadük’ünün kesiştiği noktada başlandı. Avrasya AVM, farklı konsepti ile Türkiye’nin komşu ülkelerinin de cazibe merkezi olmayı hedefliyor. Grubun, İstanbulyolu , Hipodrom metro durağındaki yine 155 bin m2 lik eğlence ve AVM projesi ise şu an ruhsat aşamasında. O da Ankara’nın Batı yakasına hizmet etmeği hedefliyor. 252 İçinde 25 bin m2 genç ve çocuk oyun alanı olan bir konsepte sahip. Tamamı yüzde 100 Nata Group’a ait olan bu iki proje, ekonominin düzeleceği alım gücünün artacağı öngörüsüyle 2011 yılında tamamlanacak. Son ekonomik kriz NATA Grubunu nasıl etkiledi? Kriz dünyayı derinden etkiledi. Bu süreçte Türkiye’nin daha az etkilendiğini düşünenlerdenim, yakın zamanda Almanya, İngiltere ve Fransa gibi ülkeleri gezdim ve rahatlıkla söyleyebilirim ki bu ülkeler çok daha fazla etkilenmiş durumda. Ama daha önce iki büyük kriz yaşayan insanlarımız daha hazırlıklı yakalandılar bu krize. Yine de bu öyle büyük bir kriz ki herkesi etkiliyor. İşadamlarımız korkmadan yatırıma yönelmesi, yastık altında parası olanların gayrimenkul alması gibi noktalar önem taşıyor. 2010 sonu gibi de daha iyi olacağını düşünüyorum ancak tam toparlanma 2011 den sonra başlar diye tahmin ediyorum. Biz NATA Grubu olarak krizde de yatırımlarımızı sürdürdük ve hiç işçi çıkartmadık. 253 Peugeot bayiliğini yaptığı 1997 yılından bugüne 85.000 adet müşteri portföyüne sahip Göral Otomotiv, bugün Fransız otomotiv devi Peugeot’nun Türkiye’deki ödüllere doymayan, başarılı iş ortaklarındandır. Sahibi Nezih Allıoğlu on parmağında on marifet, bulunduğu her konumu geliştiren, büyüten ve başarıya götüren bir patrondur. Allıoğlu Peugeot bayiliğinin yanı sıra GGYB(Genç Girişim Yönetişim Birliği)’de başkanlık, TÜGİAD(Türkiye Genç İş Adamları Derneği)’da, AFİDER(Ankara Fenerbahçeli İş Adamları Derneği)’de Başkan Yardımcılığı, OYDER (Otomotiv Yetkili Satıcılar Derneği)’de ve TÜSİAV (Türk Sanayici ve İşadamları Vakfı)’da üyelikleri bulunmaktadır.Onun yoğun temposunda otomotivdeki başarılı yerinden, Ankara’ya kadar bir söyleşi yaptık. VELİ SARITOPRAK: Nezih Bey biraz kendinizden ve Göral Otomotiv’in kuruluş öyküsünden bahseder misiniz? NEZİH ALLIOĞLU: 1966 yılında Yozgat’ta doğdum. Gazi Üniversitesi İ.İ.B.F. İşletme bölümü mezunuyum. Okuldan sonra 1991 yılında çok kısa bir dönem Broker’lik deneyimim oldu. 1992 yılında Ankara’da Göral Otomotiv’i kurduk ve Opel Bayiliğine başladık.1992-1997 yılları arasında Dikmen Caddesi, Çetin Emeç Bulvarındaki showroomlarda ve Dikmen’de Opel servis hizmet verdik. 1997 yılında firma olarak yeniden yapılandık, şuan her geçen gün kapasitemizi arttırdığımız Peugeot bayiliğini aldık. 3 kişi ile başladığımız bu yola bugün 250 personel ile devam ediyoruz. Göral Otomotiv’den biraz bahseder misiniz? Bugün Peugeot binek ve ticari araçlara Ankara’da 3 noktadan hizmet veriyoruz. Konya Yolu no:202 Balgat’ta bulunan plazamızda satış, servis, yedek parça, 254 ikinci el, sigorta, filo kiralama ve kaporta-boya hizmetlerini veriyoruz. Konya Yolu No:172/B adresinde bulunan Rapide Servisimizde mekanik, kaporta-boya ve tüm araçlara LPG montajı hizmeti vermekteyiz. Bu servisimiz de aynı anda 20 araca hizmet verebiliyoruz. Yine Konya Yolu Beştepe’de bulunan Beştepe Showroomumuzda ise satış ve ikinci el hizmeti vermekteyiz. Ayrıca önümüzdeki günlerde Polatlı’da hem satış hem de servis hizmeti vereceğimiz bir şubemizi de açacağız. Bunların yanı sıra 7/24 Assistance(Yol yardım) hizmetimiz ve yine 7/24 Göral Hasar Yardım hizmetimiz vardır. Çarpışmalı kazaya karışan Peugeot marka araç sahiplerinin Göral Hasar Hattı’nı aramaları durumunda kaza mahalline gidiyoruz, tutanak tutulmasından kaza fotoğrafı alınmasına gerekiyorsa çekici çağrılmasından müşterimizin istediği yere ulaşımını sağlamaya kadar müşterilerimize yardımcı oluyoruz. Üstelik bu hizmetimiz için hiçbir müşterimizden ücret talep etmiyoruz. Bugüne kadar ödülsüz ve birinciliğin olmadığı bir yıl geçirmediniz. Son olarak geçen sene Fransa’da aldığınız çok önemli bir ödül var. Nedir bu ödülün önemi? Geçen yıl Şubat ayında bütün kıtalardan 1300 kişinin katıldığı Paris’te Carrousel du Louvre’da düzenlenen Peugeot Hizmet Kalite Ödülleri’nde Türkiye’den, Göral Otomotiv adına, Peugeot’nun uluslararası Genel Müdürü Vincent Rambaud’dan “Hizmet Kalite Ödülü” nü aldım. Hem ülkem adına hem temsil ettiğimiz marka hem bayimiz adına çok gurur verici bir başarı bu. Burada bunun için ekibime tekrar çok teşekkür ediyorum. Ayrıca Peugeot’nun düzenlemiş olduğu 2011 yılı Satış Servis ve Yedek Parça yarışmasında Göral olarak Türkiye birincisi olduk. Peugeot’nun son beş senede Türkiye’de tercih edilme oranı arttı. Markanın Türkiye’deki gelişiminden bahsedecek olursak neler söylersiniz? Evet. Peugeot Türkiye pazarındaki yerini yeni modelleriyle sağlamlaştırdı. Pazar payı hedeflerini yükseltti. Bizde olmayan hafif ticari sınıfta yeni bir ürün olan Bipper ve Partner’da kasa değişikliği ile hafif ticari grubunda yükselişe geçti. Sonra yüksek segment araçları getirmesi, müşteri portföyünde de değişimlere sebep oldu. Peugeot’nun eskiden beri süregelen estetik çizgisi yeni modellerde de devam ediyor. Peugeot’da, Crossover sınıfında Peugeot’nun ilk aracı 3008, ardından 7 kişilik özelliğe sahip olabilen 5008, spor modelde çizgileriyle gören herkesi kendisine hayran bırakan RCZ ve son olarak 5 segmentinde getirdiği 508, Peugeot’da son birkaç yıl içinde inanılmaz derecede olumlu değişimler sağladı. Avrupa pazarında ciddi yeri olan 308’in yeni kasası da çok talep gördü. İlgi ve rağbet oldukça arttı. 255 Peugeot’nun önümüzdeki dönemlerde hedefleri neler? Türkiye’de dâhil Peugeot’nun hedefi, 2012 yılında Podium’a çıkmak. Yani Peugeot’nun, hizmet kalitesi ve müşteri memnuniyetinde tüm markalar arasında 2012 sonunda ilk üç sırada yer almaktır. Bu konuda yeni ürünlerin üretilmesinin yanı sıra Peugeot, hizmet kalitesinin daha da artırılmasına yönelik şuan yoğun bir personel eğitim süreci yaşanıyor. Podium’a çıkabilmek için Peugeot ciddi yatırımlar içerisinde. Temsil ettiğimiz marka adına bayi olarak şunu söyleyebilirim ki başarmamıza az kaldı. Dünyada süregelen bir ekonomik kriz var. Şu anda Avrupa çalkantı içerisinde. Bununla ilgili Peugeot olarak sizin bu sene için ön görüleriniz nelerdir? Kötü bir senaryo var mı beklediğiniz? Türkiye’de marka olarak biz yerine oturmuş bir markayız. Toplam pazarın bu yıl %10 civarında düşeceği tahmin edilirken biz Peugeot olarak yine adetsel olarak aynı adetleri yapacağımızı düşünüyorum. Çünkü bu sene 2 tane yeni ürünümüz çıkacak. 208 ve 1.6 motorda yeni üretilen sedan aracımız. Bayi olarak başarınızın sırrı nedir? Her geçen gün artan bir müşteri portföyümüz var. Bunun yanında her yıl aldığımız birinciliklerimiz var. Biz artık kendimizle yarışır duruma geldik. Her geçen günümüzün bir öncekinden daha iyi daha başarılı olması gerekiyor. Bu doğrultuda çalışıyoruz. Ama bu sadece bir kişinin yapabileceği bir şey değil. Bu bir ekip işi. Ekip uyumlu olmaz, doğru kişilerden oluşmaz ise bunu sağlayamazsınız. Biz müşterilerimizin araçlarını kendi aracımız gibi görüyoruz. Tüm ekip çok özverili çalışıyor. Bizim en büyük sırrımız bu. Personel alımlarında nelere dikkat ediyorsunuz? Eğitim ve tecrübe bizim için önemli. Fakat görüşmeler esnasında ışık gördüğümüz adayları da ayrıca değerlendiriyoruz. Zaten profesyonellerden aldığımız kurum içi eğitimlerimiz var. Konuşma, kendini iyi ifade edebilme bizim için çok önemli. Çünkü şu bir gerçek ki müşteri herhangi bir aksaklığı bireysel olarak algılamıyor, şirketin bir davranışı olarak algılıyor. Nezih Bey geçtiğimiz ay GGYB(Genç Girişim ve Yönetişim Birliği)’de 5.Dönem Başkanı seçildiniz. Bunun için sizi kutluyoruz. Dernek için neler söylersiniz? Derneğimiz her alanda yetkin ve kendine güvenen, çok boyutlu ve bağımsız düşünce yeteneği ile donanmış, toplumsal sorumluluk bilincine sahip bireylerle aynı ortak noktada buluşmayı, ekonomik, sosyal ve kültürel kalkınmanın sağlanması için ülkenin ekonomik gücü oranında ulusal tasarrufların halka 256 yönelmesini ve ulusal ekonominin dışa bağımlı olmaktan kurtarılması için yapılacak çalışmaları teşvik etmeyi misyon edinmiştir. 5.Dönem Başkanlık görevimde amacım, her zaman derneğimizi daha yükseğe çıkarmak, ülke genelinde ses getiren, toplum sorunlarına duyarlı her sektörden işvereni, üst düzey yöneticiyi, bürokratı aynı çatı altında, aynı amaçlarla buluşturmaktır. Başkent’te hem önemli bir iş adamı hem de etkin derneklerde işbirliği içerisindesiniz. Başkentimizin bugünkü durumu hakkında ne söylemek istersiniz? Ankara binlerce yıllık birikim sonucu oluşmuş bir kenttir. Zengin bir kültür birikimi bulunmaktadır ve Türkiye Cumhuriyeti’nin çağdaş, modern bir “Başkent”i oluşturma idealinin gerçekleştiği bir kenttir. Son zamanlarda yapılan köprüler ve otoparklar ile trafik sorununun büyük bir kısmına çözüm bulunmuştur. Kentleşme adı altında yakında nerdeyse gecekondusuz bir şehir olacağız. Düzenli bir şehirde yaşıyoruz aslında. Her geçen gün yapılan parklar sayesinde daha yeşil bir görünüme kavuştu Ankara. Büyükşehir Belediyesi’nin bu konuda çevresel sorunlara daha duyarlı baktığı gözle görülmektedir. Bizimde dernek olarak amacımız sorunların çözümüne katkı sağlamak, yeni değerlendirmeler ve farklı açıdan yönergeler göstermektir. Başkanı olduğum GGYB’de öncelikli projelerimden birisi Ankara Platformu’nda ve Ankara Kalkınma Ajansı’nda daha etkili paylaşımlarda bulunmaktır. Bizler iş adamları olarak daha faal olmalıyız. Kent ve ülke sorunlarının çözümünde payımız olmalıdır. 257 Bu hafta temizlik sektörünü köşemize taşıdık. NİF Temizlik firmasının sahibi Şahap Yaralı sektörle ilgili sorularımızı samimiyetle cevapladı. VELİ SARITOPRAK: Nif Temizlik Şirketi’ni ve sizi tanıyabilir miyiz? ŞAHAP YARALI: NİF TEMİZLİK LTD. ŞTİ; 2006 yılında Ankara’ da kurulmuş olup, Temizlik Sektöründe hizmet veren %100 Türk sermayeli bir kuruluştur. Yurt genelinde Ankara Merkez ve Manisa olmak üzere 2 bölgede faaliyetlerini sürdürmektedir. NİF Temizlik, Ankara’ da ki başarılı sistem çözümleri ve bilgi birikimi sayesinde yurtiçinde saygın, kaliteli ve de en önemlisi müşteri odaklı hizmet vermeye devam etmektedir. NİF Temizlik; kuruluşundan bu yana kısa sürede İSO 9001: 2000 Kalite Belgesi, İşçilerinin sağlığına verdiği önemi belgeleyen OHSAS 18001:2007 İşçi Sağlığı Belgesi ve T.C.Türk Patent Enstitüsü Marka Tescil Belgesine sahip olarak kendisini Akredite etmiştir. Aynı zamanda Ankara Ticaret Odasının Özel Güvenlik Ve Temizlik Hizmetleri Komitesinin Asıl Üyesidir. Kuruluşundan günümüze değin müşterilerimiz de dâhil herhangi bir kurum ve personel ile herhangi bir hukuki ihtilaf yaşanmamış olup tahkime de gidilmemiştir. 258 NİF Temizliğin Şirket sahibi ve aynı zamanda yöneticisi olarak; TÜSİAV (Türk Sanayici ve İş Adamları Vakfı) Yönetim Kurulu Üyeliği, ATO (Ankara Ticaret Odası) Özel Güvenlik ve Temizlik Hizmetleri Komitesi Üyeliği, ANGİAD (Ankara Genç İş Adamları Derneği) Onursal Üyeliği görevlerini yürütmekteyim. Bu ünvanlardan da anlaşılacağı üzere Şirket Güçlü ve Uzman bir Yönetim kadrosuna sahiptir. - NİF Temizlik; Bir Limited Şirketidir. Finansman kapasitesi güçlü olup, Banka ve Finans kurumlarında kredisi yüksektir. SSK ve Vergi borcu yoktur. Uzman ve Eğitimli personel, etkin denetim sistemi, 24 saat ulaşabileceğiniz Operasyon Müdürü İle binaların, işletmelerin, tesislerin, AVM’ lerin, özel mülklerin, konutların, sitelerin, fuarların ve organizasyonların temizliğinin sağlanması NİF’ in bir vazifesidir. NİF’in başarı kaynaklarının başında eğitime ve denetime verdiği önem gelmektedir. Uzman yönetim kadrosu ile çalışanlarına sadece temel eğitim vermekle kalmayıp, bilgi tazeleme ve denetim ile hizmette kalitenin devamını sağlamaktadır. Temizliği talep edilen bölgeler için göreve başlayan Temizlik personelinin, verilen eğitime uygun olarak görevlerini yerine getirmeleri öncelikli olarak ilgili Saha Yöneticisi tarafından sağlanmaktadır. Ayrıca uzman denetçiler tarafından periyodik ve ani denetimler uygulanmaktadır. Yapılan denetimlerin sonuçları, karşılaşılan olumsuzluklar ve bu olumsuzlukların düzeltilmesi amaçlı yapılan çalışmalar aylık olarak Başkanlık Proje Müdürüne raporlanır. Bütün işverenler çalışanlarının sağlıklarını ve hayatlarını, ürünlerinin ve mallarının güvenliğini sağlamakla yükümlüdür. Bu zor görevleri yerine getirmek için üst düzey bilgi ve kapasite gereklidir. İşyerlerinin temizliği için gerekli tecrübeli uzmanlar, gerekli olan “Know-How” ve tecrübe NİF’ de mevcuttur. En çok ve en yoğun olarak nereler kirlenir? Ev ve iş yeri temizliğinde farklı eleman ve farklı kimyasallar mı kullanıyorsunuz? En çok ve yoğun olarak tuvaletler ve ortak kullanım alanları kirlenir. Tuvaletler, lavabolar ve pisuvarlar,gram (-) ve gram (+) bakteri, küf, enzim ve patojenik tek hücreli hayvan ve diğer mikro organizmaların temizlenmesini sağlayan yüzeyde 259 aktif, leke ve kireç çıkartan maddeler ile silinerek yıkanır, temizlenir ve dezenfekte edilir. Tuvalet atık kutuları ve kovaları uygun temizlik maddeleri ile yıkanır. Ev ve iş yeri temizliğinde farklı elemanlar ve farklı temizlik maddeleri kullanılır. Temizlik elemanı seçiminde nelere dikkat ediyorsunuz? NİF Temizlik Personelinin Şirket kriterleri şöyledir: Genel Şartlar; 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Türkiye Cumhuriyeti vatandaşı olmak. En az lise veya ilköğretim okulu mezunu olmak.( Şef’ler için tercihen Yüksek Okul ) 20 yaşını doldurmuş olmak. Tıbbi uygunluk sertifikalarının mevcut olması Taksirli suçlar hariç olmak üzere, ağır hapis veya altı aydan fazla hapis veyahut affa uğramış olsa bile Devletin şahsiyetine karşı işlenen suçlarla, zimmet, irtikâp, rüşvet, hırsızlık, dolandırıcılık, emniyeti suiistimal, sahtecilik, hileli iflas veya istimal ve istihlak kaçakçılığı hariç kaçakçılık, resmi ihale ve alım satımlara fesat karıştırma, Devlet sırlarını açığa vurma, laf atma, sarkıntılık, ırza tasallut, ırza geçme, kız, kadın veya çocuk kaçırma ve alıkoyma, fuhşa teşvik, fuhuş için aracılık, uyuşturucu madde kullanma, uyuşturucu madde kaçakçılığı suçlarından dolayı hükümlü bulunmamak. Kamu haklarından yasaklı olmamak. Görevin yapılmasına engel olabilecek vücut ve akıl hastalığı ile özürlü bulunmamak. Özel Şartlar; 1. 2. 3. 4. Temizlik konusunda minumum 2-5 yıllık deneyime sahiptirler. Personeller, Kamuda görev yapma tecrübesine sahip olup bunu belgelendirebilecek pozisyondadır. Türkçe iletişim becerisine sahiptirler, Sabıkası olmadığına dair sertifikaları mevcuttur, Sağlıklı ve süratli değerlendirme, karar verme ve iletişim yeteneklerine sahip, düzgün diksiyonlu, özgüvenli ve soğukkanlıdırlar, 260 5. Halkla ilişkiler, iletişim, nezaket, görgü ve protokol kuralları konularında firmamız tarafından eğitilmiş ve eğitimi başarıyla tamamlamışlardır. Ankara’daki temizlik sektöründe faaliyet gösteren yaklaşık kaç firma var? Temizlik firmalarının örgütlendiği bir STK (Sivil Toplum Kuruluşları) var mı? Ticaret odasında sizi temsil eden bir komite var mı? Ankara’da yaklaşık beş yüz civarında temizlik şirketi vardır.Şirketlerin örgütlendikleri dernekleri de vardır. Ancak bunların üye sayısı temizlik sektöründe faaliyet gösteren temizlik firmalarının toplamının % 10 nunu temsil etmemektedir. Ankara Ticaret Odasında ise Özel Güvenlik Şirketleri ve Kuru Temizleme Şirketleri ile müşterek oluşturdukları mevcut bir komiteleri vardır. Temizlik firmalarının belli başlı hangi sorunları vardır? Çözümü için nerelerle görüşülmektedir? Temizlik Şirketlerinin en önemli sorunlarının başında İhalelerde Maliyetin altında verilen teklifler gelmektedir. Bu husus daha çok Devlet İhalelerinde ortaya çıkmaktadır. Şirketler iş alabilmek pahasına sıfır ka rile teklif vermektedirler. Bu sorunu mevcut ihale mevzuatı sebep olmaktadır. Çözümü için KİK (Kamu İhale Kurumu) ile STK (Sivil Toplum Kuruluşları) ları zaman zaman görüşseler de sorun devam etmektedir. Diğer bir sorun da; İşçi ve İşveren açısından Kıdem tazminatı sorunu olup ilgili Bakanlık bu konuda bir çalışma sürdürmektedir. Hali hazır da mevcut bir düzenlemeye geçilmemiştir. Sektördeki diğer sorunları da şöyle sıralayabiliriz; -Şirketlerin tam olarak örgütlenememesi, -Şirketlerin çözüm ortağından ziyade taşeron olarak tanınması, -Müşterilerin zamanın da ödeme yapmamaları, -Şirketlerin Kurumsallaşmalarını tam olarak sağlayamamaları, 261 Ankara’nın Patronları köşemizin bu haftaki konuğu Başar Bilişim’in sahibi Nuray Başar’ı konuk ediyor. VELİ SARITOPRAK: Nuray Başar kimdir, bize kendinizi tanıtır mısınız? NURAY BAŞAR: 1968 Kayseri doğumluyum. Hacettepe Üniversitesi İşletme bölümü mezunuyum. Okuldan mezun olduktan sonra bir süre özel sektörde çeşitli görevlerde çalıştım. 1996 yılında bilgisayar firması kurarak iş hayatına atıldım. Genç yaşta özel sektöre girmek cesaret ister, sermayeniz var mıydı? Kendi işimi kurma sürecim çok hızlı gelişti. Hiç ummadığım bir anda işsiz kalıvermiştim. Hayatta tutunabileceğim tek dal olarak gördüğüm, canla başla çalıştığım işim yoktu artık, dal kopmuştu. Hem de paramparça olarak. İşyerimden ayrılıp eve doğru yürümeye başladım. Bir taraftan haksız yere işten çıkarılışımı hazmedemiyor, diğer taraftan yaşamımı bir iş bulana kadar nasıl sürdüreceğimi düşünüyordum. Çünkü tüm birikimim cüzdanımdaki paramdı. 262 Kafamda yüzlerce düşünceyle tüm kadınsı duygularımla gözümde neredeyse yaş tükenene kadar hıçkıra hıçkıra ağlayarak eve geldim. O arada telefon çaldı ve arayan bir arkadaşımdı. Ağlaya ağlaya anlattım nasıl işsiz kaldığımı. Hemen gel bizim şirkette çalışmaya başla senin gibi birine ihtiyacımız var dedi. İşte ne olduysa o anda oldu. Arkadaşıma ilgisinden dolayı teşekkür edip telefonu kapattım ve koşa koşa gidip yüzümü yıkadım, ağlamayı da kestim. Birden kendime geldim. Aslında hayat bana irademin gücünü kanıtlamam için bir fırsat vermişti. Yılmayacak, pes etmeyecektim. Hayat bana bir çelme takmıştı tökezlemiştim ama paniğe kapılmadan ayağa kalkmam gerektiğini çok iyi biliyordum. Elime bir kâğıt kalem almış, teybe Celine Dion’un kasetini koymuş hem şarkı söylüyor hem de ben ne iş yapabilirim diye bir liste hazırlıyordum. Yapboz haline dönüşen listenin sonunda kendi işimi yapmaya karar vermiştim. Başarabilirdim, bunca yıl başkaları için çalışmış, başkalarının başarılı olması için uğraşmıştım. Bu sefer kendim için yapacaktım bunu. Sabah kalktığımda ilk işim Halk Bankası’nda tanıdığım bir müdürün yanına gidip durumumu anlatmak oldu ve akabinde kredi istedim. Çok küçük miktarda aldığım genç girişimci kredisiyle hayatımda yeni bir sayfa açtım ve iş hayatına böylelikle başladım. Neden bilişim sektörü? Sektöre girdiğim yıllarda yıldızı en parlak sektörlerden birisi bilişim sektörü idi. Kendimi bu konuda kişisel çabalarımla geliştirmiştim. Severek yapacağım bir işte başarıyı yakalamanın zor olmayacağını çok iyi biliyordum. İşin sırrı yenilikçilikten, farklı olmaktan geçiyordu. Devir artık daktilo, kağıt, kalem devri değildi. Herkesin bilişimle yeni yeni tanıştığı bir dönemde ben kendime doğru bir iş seçtiğime inanıyordum. Çünkü artık insanlar ne iş yaparsa yapsın zorlu bir rekabetten geçiyordu. Sadece etrafıyla değil dünyayla yarışır hale gelmişti. Öngörülerim doğru mesleği seçtiğimi zaman içinde bana ispatladı. Bilişim sektöründe oldukça tanınırlığınız ve çalışmalarınız var. Bize bunlardan bahseder misiniz? Sektöre ilk girdiğimde örgütlenmenin önemine olan inancımdan hemen bilişimle ilgili bir çatı örgütü arayışına girdim. Maalesef böyle bir yapılanma o günlerde yoktu. Sonralarında 1999 yılında Tübider Bilişim Sektörü Derneği’nin İstanbul’da kurulduğunu duydum ve o günden bugüne dernek yönetiminde çeşitli görevlerde yer aldım. 263 Bize Tübider’in faaliyetlerinden bahseder misiniz? Türkiye’nin birçok yerinde bilişim sektöründe çalışan insanları bilinçlendirerek şubeleşme çalışmaları yaptık. Sektör birliğinin önemini anlattık. İnternet üzerinden çok güçlü bir mail grubu oluşturduk. Sektöre gönül veren insanları buradan bilgilendirdik. Çeşitli kamu kuruluşları ile birlikte ortaklaşa çalışmalar yaptık. Bunların en güzel örneklerinden birisi Sanayi Bakanlığı desteği ile gerçekleştirdiğimiz Piyasa Gözetim ve Denetim çalışmalarıdır. Şu anda VOC test merkezimizi oluşturduk ve burada çalışmalarımıza devam etmekteyiz. TOBB ve diğer bilişim STK’ları desteği ile bilişim meslek standartlarının oluşturulması ve sektörde birlik sağlanması ile ilgili çalışmalarımız da halen devam etmekte. Bunların yanı sıra Türkiye’nin değişik yerlerinde kurulmuş irili ufaklı bilişim STK’larını da Tübifed Bilişim Sektörü Dernekleri Federasyonu çatısı altında buluşturduk. TOBB’da da yine bilişimle ilgili bir göreviniz olduğunu biliyorum. Evet, TOBB’da hem Türkiye Bilgi Teknolojileri ve İletişim Sektör Meclisi II.Başkanıyım. Aynı zamanda da Kadın Girişimciler Kurulu Ankara ili üyesiyim. Sektör meclisinde de yine paralel konularda faaliyetlerde bulunmaktayız. Sektörün sorunları ve bunların çözümü için çalışmalar yapmaktayız. Türkiye’de Kadın Girişimci olmak kolay mı? Girişimci olmak her şeyden önce zor iş. Ne iş yaparsanız yapın kararlı, iradeli, ısrarcı olacaksınız. Başaracağınız konusundaki inatçılığı ise elinizden hiç bırakmayacaksınız. Ben; erkek egemen bir sektörde faaliyette bulunuyorum. Bir işi yaparken kalitenizle, servisinizle, bilgi birikiminizle müşteri memnuniyetini sağlamayı başardıysanız eğer; farkınızı zaten ortaya koymuşsunuz demektir. Türkiye’de kadın girişimcilik her geçen gün daha da çoğalıyor. Bunda en büyük etki; TOBB Başkanımız Sayın Rıfat Hisarcıklıoğlu ve TOBB Kadın Girişimciler Kurulu Başkanımız Sayın Aynur Bektaş’tır. Türkiye’nin her ilinden kadın girişimcileri bir araya getirerek büyük bir sinerji yaratmışlardır. Bu kadınların hepsi şu anda yeni girişimci olacak kadınlara birer rol modeldir. Yine hükümetimizin kadın girişimcilere verdiği destekte kadın girişimcilerin önünü açmıştır. Çok yönlü bir iş yaşantınız var. Birçok iş dalında faaliyette bulunmaktasınız. Bunlardan birisi de medya sektörü. Birçok işi aynı anda yapabilme yeteneğim var. Bunu da Kayserili olmama bağlıyorum. Kayseri insanı ticarete çok yatkındır. Sürekli üretmek, istihdam sağlamak arzusu içindedir. Bende öyleyim. Lise çağlarımda en büyük hayalim gazeteci olmaktı. Maalesef gazetecilik okuyamadım. Önceleri bazı dergilerde, 264 gazetelerde köşe yazarlığı yaparak başladım. Sonra neden hayalimi gerçekleştirmeyim dedim ve “Ekosanayi” isimli sanayici ve iş insanına yönelik aylık bir dergi çıkarmaya başladım. Yakın bir zamanda dergim dört yaşına girecek. Her sayıda dünyaya yeni bir çocuk gözlerini açıyor. Çok keyif verici bir iş. Son sözlerinizi alabilir miyiz? Yaşantım boyunca birçok iş insanıyla karşılaştım. Bu karşılaşmalarımda başarı ve başarısızlık hikâyelerini dinledim. İş insanı birazda hacıyatmaz gibidir. Düşe kalka bir yerlere gelir. Aslında başarısızlık hikâyelerinden çok güzel sonuçlar çıkarmakta mümkün. Yeter ki bakacağınız yeri bilin. Gençlerimizin özellikle genç kızlarımızın hayatına dokunmaya çalışıyorum. Ben küllerimden doğmuş ve başarabilmişsem başkaları da aynı başarıyı yakalayabilir diye düşünürüm hep. Gençlerimizin içlerinde küçük bir kıvılcımı ateşleyebilirsem eğer o gün değmeyin keyfime. 265 Köşemize bu hafta başarılı bir işkadını ve sıkı bir sivil toplumcu olan Global Teknik A.Ş. nin Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Nuray Karalar’ı konuk ettik. Başında bulunduğu şirket; havacılık sektörünün yanısıra savunma sanayii alanında da önemli projeleri hayata geçirmek için yoğun çabalar içerisinde. Sorularımızı sorup sözü Nuray Karalar’a bırakalım. VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? NURAY KARALAR: Çanakkale’nin Çan ilçesinde doğdum. İlk, orta ve lise öğrenimimi Çan’da tamamladıktan sonra, Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Mühendislik Fakültesi’ndeki öğrenciliğim esnasında hem çalışıp, hem okuyarak iş hayatına ilk adımlarımı attım.1992 yılında mezun olduktan sonra,annem ve abim ile beraber sıfırdan kurmuş olduğumuz Gate Elektronik firmasının her bölümünde çalıştım, şu anda Elektronik Bakım Onarım ve üretim alanında Türkiye ve dünyada sayılı firmalar arasında olmasını kendi içimizde yarattığımız sinerji sayesinde başardık.Gelecek gördüğümüz alanlarda ise konsantre olmayı her zaman prensip edinmiştim.Bu sebeple aynı üniversiteden mezun olduğumuz eşim Hakan Karalar ile beraber 2005 yılında Global Teknik A.Ş.’nin temellerini beraberce attık,ayrıca Epsilon Teknoloji’yi lojistik destek vermesi amacıyla kurduk. Havacılık sektöründe ciddi projelere imza attıktan sonra,bakım onarım kökenli bir mühendislik firması olarak Hava Operatör lisansımızın olmayışını bir eksiklik olarak görüyorduk. 2009 Ocak ayında Global Teknik iş ortaklarıyla beraber, Havadan 13 adet Helikopter ile Orman Yangınlarının söndürülmesi işini kazandı 266 ve uzun vadeli bir kontrat imzaladı. Hele dünyaca tanınan helikopter üreticisi Eurocopter firması ile 2006 yılından itibaren Türkiye pazarında 16 adet sivil helikopter satışı gerçekleştirdikten sonra, 2009 Aralık ayında Hava Taksi Lisansına sahip, Sportif Havacılık A.Ş. firmasını satın aldık. Sportif Havacılık,2010 yılında ek olarak çıkan, Orman Yangınlarının 8 adet helikopter ile söndürülmesi projesini kazandı. Firmanın teknik ve idari altyapısını ciddi şekilde geliştirerek, demirbaşımızda bulunan helikopterimiz ile Hava Taksi Operatörü olarak çalışmaya başladık. Teknik altyapısı sağlam, disiplinli ve başarılı ekiplerimiz var. Havacılık sektörünün yanısıra Savunma Sanayi alanında, Türkiye’nin NATO projelerinde endüstriyel geri dönüşümünü arttırmayı hedefleyen SASAD, NATO/NC3A Çalışma Grubunun başkanlığını ise 2006 yılından beri yürütmekteyim. TÜSİAV,KALDER,ANGİAD,ANGİKAD ve KAGİDER(Türkiye Kadın Girişimciler Derneği) derneklerinin üyesiyim.Sivil Toplum kuruluşlarının her zaman gücüne inanıyorum.Buralarda değişik sektörlerden faaliyet gösteren kişilerle kurulan dostlukların iş hayatına da olumlu katkısı olduğu inancındayım. Firmalarımızın kuvvetli ekipleri ile yakaladığı başarıları ise ödüllerle taçlandırarak,çalışanlarımıza armağan ettik. 2004 Yılı Dünya Genç Girişimci “İş Planlaması” Ödülü, TÜSİAV “Başarı Ödülü”, Dünya Gazetesi “2003 Başarılı Kadın Girişimci” Ödülü, ANGİAD “Başarı Ödülü”, ODTÜ-TEKNOKENT “Başarı Ödülü” , ANİKAD “Yılın Girişimcisi” ödülü, TÜSİAV “Yılın Girişimcisi Ödülü” ‘nün hepimizin gönlünde ayrı yerleri vardır. 7 Aralık 2007’de de, İngiltere’nin Ankara Büyükelçisi tarafından “Kadın Girişimcileri ve İstihdamı İşbirliği Forumu” tarafından yürütülen proje kapsamında Türk kadınlarının girişimcilik kabiliyetlerini ve istihdamını arttıracak çalışmalarda bulundumuz için tarafıma “Kadın Elçi ” plaketi takdim edildi. Eşim ile beraber özel sektörde faaliyet göstermenin avantajlarını ve dezavantajlarını beraberce yaşıyoruz. Tabi ki 12 yaşında bir kızımız ve 9 yaşındaki oğlumuz bizlerin en büyük destekçisi. Girişimcilik hepimizin ruhunda var. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü olduğunuz Global Teknik ve Sportif Havacılık Şirketler Grubu hangi projeleri gerçekleştirdi? Gelecek yıl hangi projeleri hayata geçireceksiniz? Global Teknik Havacılık, Savunma Sanayi ve Anayurt Güvenliği alanlarında yurtiçine ve yurtdışına yüksek teknoloji ağırlıklı üretim yaparak, kısa zamanda havacılık sektöründe imzaladığı uzun vadeli kontratlardan kazandıkları ile ileri teknoloji kompozit parça üretimi hususlarında yatırım yapmaya başladı. Sincan Organize Sanayi Bölgesindeki tesis güvenlik belgesine sahip fabrikamızda başta 267 insansız araçlar olmak üzere, X-Ray Araç ve bagaj tarama güvenlik sistemlerinin üretim ve satış sonrası teknik destek faaliyetlerini gerçekleştiriyoruz. Sınır kapılarında hâlihazırda çalışan 7 büyük sistemimiz var. Kompozit üretim alanında yaptığımız yeni yatırımla da Eurocopter gibi uluslararası havaaracı üreticilerine lisans altında kompozit parçalar üretmeyi hedefliyoruz. Sportif Havacılık ise Eurocopter firması ile yapmış olduğu servis anlaşması çerçevesinde Devlet Hava Meydanları ‘na teslim edilen 2 adet EC145 helikopterinin garanti esnasında teknik ve lojistik hizmetlerini gerçekleştirecek. Bu kapsamda personelimiz Almanya’da eğitimlerini tamamlayarak gerekli sertifikalarını üreticiden aldılar. Ayrıca Hava Operatörü olarak da hazırlandığımız ciddi projelere kısa zamanda imza atacağımıza inanıyorum. İş hayatında kadın olmak nasıl bir şey? Avantajları ve dezavantajları neler? Kadın girişimci olarak hangi sıkıntılarla karşılaşıyorsunuz? Kadın ailede her zaman aileyi toplayan rol oynamıştır. İş hayatında da kadın, empati kurabilme yeteneği sayesinde ekibi daha verimli çalıştırabilme kabiliyetine doğal olarak sahip. Kadın girişimcilere devlet tarafından pozitif ayrımcılık yapılması en büyük isteğimiz. Girişimlerinizi ağırlıklı olarak teknoloji alanında yaptığınızı görüyorum. Sizce neden invasyon alanındaki girişimciler çabuk büyüyor? Siz bu konularda neler yaptınız? Bizler, Einstein’ın “Bilginin bittiği yerde hayal gücü başlamasaydı, bilimsel gelişme olmazdı”sözü ile yetiştik. Girişimlerimizi ağırlıklı olarak teknoloji alanında yaptık. İlk Firma kurulduğunda 3 kişiydik. Sermayemiz yoktu ama hepimizin bilgisi, becerisi, başarma inancı ve en önemlisi büyük hayalleri vardı. Bu hayallerimizi de birbirimiz ile paylaşır, çalışanlarımıza da aktarırdık. Birgün ODTÜ Teknokent’de Sayın Murat Karayalçın iktidarda iken heyet olarak ziyarete geldiler, ne projeler üzerinde çalıştığımızı firmamızı anlatan iş arkadaşıma ben bile hayran kaldım, o kadar inanarak hedeflerimizi anlatıyordu ki kendi kendime “evet doğru yoldayız dedim”. Teknoloji ve fikirlere hükmeden bir avuç toprağa ve insana sahip ülkelerin dünyaya nasıl kafa tuttuklarını yakın zamanlarda hepimiz gözlemledik, gözlemliyoruz. Bizler fikre ve teknolojiye hükmedenlerin yükseliş trendlerini gördüğümüzden kendimiz açısından işe yarayan ve “İnsansız araçlar, güvenlik, havacılık gibi “dünyanın kullanımına açık, ihtiyaç duyulan, teknoloji ağırlıklı konulara yatırım yaptık. KOSGEB veTÜBİTAK’ın projelere verdiği maddi destek kaynaklarını iyi kullandık, personel eğitimlerine önem verdik, büyük teknolojileri her fırsatta nasıl başarmışlar diye öğrenmek için AİRBUS,EUROCOPTER,LM gibi firmaları yurtdışında yerinde görmeye gittik. Çalışanlarımızı tabandan tavana yükselecek 268 şekilde görevlendirip, yetiştirdik. Başarıyı elde etmeye hazır olduğumuz için de başarılı olma yolunda ilerliyoruz. İNOVASYON ve Teknoloji, İşletmenin ve refahın yolunu açıyor, girişimciler için bir kuluçka makinası işlevi görüyorBugün dünyanın her yerinde girişimciler oldukça küçük bir sermaye ile değer yaratabiliyorlar. Teknolojikimkanlar, bilim yuvası olan üniversitelerin artması, kuluçka merkezi olarak nitelendirilen Teknoloji geliştirme merkezlerinin ve Teknokentlerin sayılarının tüm dünyada artması ile günümüzde artık dünya standartlarında yüzlerce girişimcinin, büyüme fırsatı için aportta beklediğini görüyoruz. Daha çok savunma sanayi projelerini takip ediyorsunuz. Ankara'da savunma sanayinin geleceğini nasıl görüyorsunuz? Ankara, Savunma Sanayii’nin kalbi konumunda bence. Uluslararası Savunma Projelerinde, Türkiye’deki ilgili makamlar tarafından, yerli katkı oranları arttıkça, kaliteli ve ekonomik üretim yapabilen altyüklenici bulmak çok önem kazandı. Projelerin ana yüklenici firmaları, ilgili alım makamlarına, taahüt ettikleri, proje yerli katkı oranlarını karşılayabilmek için artık Organize Sanayi Bölgeleri ve Ostim’den çıkmıyor. En son Ekim 2010’da ASO tarafından ilk defa gerçekleştirilen, uluslararası fuar ve sergi ile Türkiye’deki üreticiler, son kullanıcı olan askeri makamların ihtiyaç duydukları malzemeleri görme fırsatı yakaladılar. Aynı şekilde son kullanıcılar da Türkiye’deki ve ağırlıklı Ankara’daki firmaların üretim kabiliyetlerini görme fırsatı yakaladılar. Bu tür fuar ve sergilerin olması, Türkiye’de Savunma Sanayiine üretim yapan firmalar açısından çok faydalı oluyor. Ben, Ankara’da Savunma sanayiinde özellikle altyükleniciler için çok fazla iş potansiyeli olduğuna ve olacağına inanıyorum. Girişimci olmak isteyenlere önerileriniz neler? İş hayatında şans, insanlara belli yere kadar faydalı oluyor. Aslında ben bir insanın kafası, altyapısı ile şansı getirdiğine inanıyorum. Çünkü önünüze çıkan fırsatları değerlendirecek altyapınız, bilginiz ve kişisel gelişiminiz yok ise o fırsatları da değerlendirme şansını kaçırabiliyorsunuz. Girişimci olarak kendi işinizin patron olacaksanız, lütfen hayalleriniz ulaşılabilir olsun, hedefe ulaşmak için başarısızlık hakkınızı kullanın çünkü insan iş hayatında her zaman başarılı olmayabilir. Atalarımız çok güzel söylemiş,”Bir musubet, bin nasihatten iyidir. Girişimci olacaksınız endişeniz maddi kaynaklarınızın azlığı olmasın, korkunuzperformans, kalite ve işleyen kafa yani kaliteli insangücünü bulabilmek olsun. Tek ve asıl patronun siz değil, yanlızca müşteri olduğunu aklınızdan çıkarmayın. Herkesingöremediği, ihtiyaç duyulan alanları tespit edip, katma değeri olan işleri seçin. 269 Ankara’nın Patronları köşemizinkonuğu Ankara Sanayi Odası Başkanı Nurettin Özdebir. Nurettin Başkan son derece çalışkan, mütevazı ve büyüdükçe küçülen kişiliği ile iş dünyasında hemen sevildi ve benimsendi. Ankara’daki tüm sivil toplum kuruluşları ile iş birliği ve güç birliği yaptı. ASO’nun bütün imkânlarını Ankara ve Ankaralı için seferber etti. Ankaralı patronların patronu olan, kaynak makinaları üreten, NURİŞ firmasının da sahibi olan, dostum, arkadaşım ve kardeşim Nurettin Özdebir’e yönelttiğim sorular ve işte cevapları : VELİ SARITOPRAK: Bize biraz yaptığınız işten ve firmanız Nuriş’den bahsedebilir misiniz? NURETTİN ÖZDEBİR: NURİŞ 1953 yılında Babam Ekrem Özdebir tarafından kuruldu. 1963 yılında kurulan Ankara Sanayi Odası’nın da 1964 yılından beri üyesiyiz. 1953 yılındaki Türkiye’nin şartları ile bugünkü Türkiye’nin şartları birbirinden çok farklı; sermaye birikimi yok, birçok şey Türkiye’de üretilmiyor. O dönemde bu koşullar, işini bilen insanlar için de bir avantaj oldu; çünkü rekabet şartları henüz oluşmamış. Babam da o yıllarda ilk önce römork yapmış. Kaynak makinasında sıkıntı yaşanınca da kaynak makinası üretimine başlamış. 1953 yılından beri de kaynak makinası üretiyoruz. Yeni Sanayide başladığımız üretim yolculuğumuz bir süre Esenboğa Yolu’nda devam etti. Daha sonra çevre yolu yapılınca,1996 yılında Sincan’da bulunan ASO I. Organize Sanayi Bölgesi’ne taşındık. O günden bu yana da faaliyetimizi ASO I. Organize Sanayi Bölgesi’nde sürdürüyoruz. Üretimimizin yarısından fazlasını 10’dan fazla ülkeye ihraç ediyoruz. Evde olduğu gibi fabrikada da eşim en büyük yardımcım. 270 1992 yılından bu yana ASO’nun karar organlarında görev aldınız. 2007 yılından bu yana da başkansınız. Bugün ASO’nun bulunduğu noktayı nasıl değerlendiriyorsunuz? Bu vesileyle Ankara Sanayi Odası’nın kuruluşundan bugüne kadar hizmet eden bütün başkanlarımıza şükranlarımı arz etmek isterim. Hepsinin bu odanın gelişmesinde çok önemli katkıları var. Fakat bunların içinde en uzun süre başkanlık yapan Devlet Bakanımız Sayın Zafer Çağlayan’ın yeri çok farklı. Onun döneminde ASO kurumsal olarak çok ciddi bir gelişme sağladı. Bu gelişme tabii Ankara sanayisinin gelişmesiyle paralel olarak gerçekleşti. Özellikle son yıllarda Ankara çok ciddi bir sanayileşme hamlesi yaptı. Kurum olarak da Ankara Sanayi Odası sözüne her zaman itibar edilen, bürokrasi tarafından danışılması gereken bir kurum olarak değerlendirildi. Bu bir bayrak yarışı. Ben de başkanlığım dönemimde, Ankara Sanayi Odası, dolayısıyla Ankara sanayinin gelişimi için, elimden gelen çabayı göstermeye çalıştım. Yarım kalan projeleri hayata geçirip, yenilerini Ankara’ya ve dolayısıyla Türkiye’ye kazandırmak için Yönetim Kurulu üyesi arkadaşlarımla gece gündüz çalışmaya devam ediyoruz. “Başkentin sanayinden, sanayinin başkentine” sloganını kullanıyorsunuz, bu hedef ne kadar gerçekçi? Ankara artık bir sanayi kenti.ASO’ya üye 4500 sanayici var ve 400 bin kişiye istihdam sağlıyor. Ankara’nın ihracatı 5 milyar doları aştı. ASO bazı kriterlere göre 2. bazı kriterlere göre Türkiye’nin 3. büyük Sanayi odası. Ankara’da faaliyette olan ve yapımı süren 10 organize sanayi bölgesi var. Ayrıca ASO 1. OSB’de yeni gelişme sahasının inşaatını bitirmek üzereyiz. Toplam büyüklüğümüz 10 milyon metrekareyi buldu. Temelli’de toplam 30 milyon metrekare alanda bizim Ankara Sanayi Havzası diye nitelendirdiğimiz, 5 organize sanayi bölgesi ve TOBB ETÜ ile birlikte kurduğumuz ASO Teknopark yapılıyor. Bu bölgede yeralacak sadece ASO 2. OSB’nin altyapı yatırımlarına sanayici kendi özkaynaklarıyla 100 milyon dolar para harcadı. Şu anda 20’ye yakın fabrikamız üretime başladı. Krizin etkilerinin ortadan kalkmasıyla önümüzdeki yıldan başlayarak yaklaşık 300 firmamızın yine kendi özkaynaklarıyla 3 milyar dolardan fazla yatırım yapması bekleniyor. Üyelerimiz tarafından kurulan ve altyapısı tamamlanan ve çok sayıda fabrikanın üretime geçtiği Başkent OSB ile altyapı yatırımlarını tamamlamak üzere olan olan Anadolu OSB ve yeni kurulan Döküm İhtisas OSB ile birlikte burada 100 bin kişiden fazla bir istihdam olacak. Gelmek istediğim nokta, zaten tartışmasız bir sanayi kenti olan Ankara, bu yatırımlarımızın tamamlanmasıyla hiç tartışmasız artık sanayinin de Başkenti olacak. 271 Bundan birkaç hafta önce, 2. çeyrek büyüme rakamları açıklandığında siz yıllık büyüme tahmininizi yüzde 8 olarak açıklamıştınız. Geçen gün IMF de büyüme tahminini yüzde 7,8’e yükseltti. Hâlâ aynı iyimserliği koruyor musunuz? Ben 3. çeyrekte de yüksek bir büyüme bekliyorum. Eğer yurtdışından kaynaklanan ciddi bir olumsuzluk yaşanmazsa yüzde 8 büyümenin rahatlıkla aşılacağını düşünüyorum. Hızlı büyüme, işsizliği düşürdüğü ve düşük gelirli kesimlerin gelirini artırdığı sürece iyi bir şey ama, yüksek büyüme hızı cari işlemler açığını da artırıyor. Cari işlemler açığının finansmanının da daha çok sıcak paraya dayandığını, açığın finansman kalitesinin bozulduğunu görüyoruz. Küresl ekonomide yaşanabilecek olumsuz gelişmeler karşısında bu sıcak para hızla dışarı çıkmaya başlayabilir. Bu nedenle dikkatli olmamız gerektiğini düşünüyorum. Cari işlemler açığının artmasında esas rolu dış ticaret açığı, daha doğrusu ithalattaki hızlı artış oynuyor. TL’deki değerlenme de ithalatı ucuzlatarak ve ihracatı pahalılaştırarak cari işlemler açığını artırıyor. Son günlerde tl daha da değer kazandı. Bu konuda neler yapılabilir? TL’deki değerlenmenin arkasında birden fazla neden yatıyor. Bunların başında Türk ekonomisinin sergilediği güçlü performans ve yabancı sermayeye verdiği güven yatıyor. İkinci neden gelişmiş ülkelerde faizler sıfıra yakın iken bizim faizlerimizin yüksekliği ve paramızın dğerleneceği beklentisi yabancı fonların ülkemize akmasına neden oluyor. Dünyanın önde gelen merkez bankalarının likiditeyi artırmasının da TL’nin değerlenmesinde önemli rolü var. Merkez Bankamız kontrolünde olmayan konularda bir şey yapamaz. Bu nedenle geçen hafta aldığı tedbirlerin fazla etkili olacağını düşünmüyorum. Ancak, bu kararlar daha erken alınabilseydi durum bugün biraz daha farklı olabilirdi. Buna ek olarak, piyasa denetim ve gözetiminin ve gümrüklerdeki denetimin sıkılaştırılmasıyla iç pazarımızın kalitesiz ve beyan edilenlerin dışında mallar tarafından işgal edilmesini önleyebiliriz diye düşündüğümü ifade etmeliyim. 272 Ankara’nın Patronları köşesi bu hafta Ankara ekonomisinin kalbi olan OSTİM’ in patronu Orhan Aydın’ı ağırlıyor. Dünyanın sayılı ve entegre organize sanayi bölgelerinden biri olan OSTİM’ de 11500 işyeri faaliyette. Yaklaşık 120.000(yüz yirmi bin kişi) kişi bu işyerlerinde çalışıyor. OSTİM; bu çalışanların aileleri ile birlikte yaklaşık 500 bin yani yarım milyon insana ekmek veriyor. Başkan Orhan Aydın; son derece mütevazı, çalışkan ve idealist, kendini OSTİM’e adamış bir arkadaşımız. Orhan Aydın OSTİM’le ilgili sorularımıza aşağıdaki cevapları verdi. VELİ SARITOPRAK: Ostim olarak ‘sosyal sorumluluk’ fikri taşıyan çalışmalarınız var. Bir Organize Sanayi Bölgesine yasal olarak yüklenmemiş çalışmalara gönüllü olarak katılıyorsunuz. Yeni fikirler, mesleki eğitim, yoksulluğun önlenmesi gibi… ORHAN AYDIN: Bir sanayi bölgesi olarak kalkınmanın yeni işler ve yeni fikirlerle olacağının farkındayız. Mademki sanayileşme önemlidir ve sanayileşmeden bir ülkenin kalkınması mümkün değildir, o zaman bunun çıkış noktası araştırma geliştirme, yeni işler, yeni fikirler ortaya çıkarmaktır. Bu olmadığı takdirde yerimizde sayıyoruz demektir. Dolayısı ile bu çalışmalara açık olmamız gerekir. Hem firmalarımız hem de bölgemiz yönünden bu alanlarla ilgiliyiz; ilgili olmaya zorunlu hissediyoruz. Ortaya çıkacak fikir ve ürünlerle hem Ostim’in kademe atlamasını, lig atlatmak istiyoruz, hem de hem de Türkiye’ye bir katkımız olsun istiyoruz. Uluslararası alanda tanık olduğumuz gibi NOKİA bir ülkenin kaderini 273 değiştirebiliyor; bir cep telefonu bir ülkenin geleceğini aydınlatabiliyor. Ülke olarak bu tür teknolojik yenilikleri yakalamalıyız. Yeni icatları, yeni buluşları destekliyoruz. Bu alanda çalışanlara destek oluyoruz, teşvik ediyoruz. Faaliyetlerini bölgemize çekiyoruz. Mesleki eğitime yönelik ne destekleriniz var? Mesleki eğitimle ilgili olarak mevcut mesleki eğitim projelerini eleştiren Ankara Sanayi Odası’nın OSEP adıyla bir projesi vardı. İdeal okul sanayi işbirliği ve mesleki eğitimin nasıl olması gerektiğine yönelik bir modeldi, biz bu projenin Ostim tarafını üstlenmiş bulunuyoruz. Ve 70 civarında öğrencimiz var. İlk mezunlarını verdi. Amacımız mesleki eğitim kavramına sanayicinin bakış açısı ile örnek proje sunabilmek. Bir iş adamı ve sanayi bölgesi yöneticisi olarak toplumun canını yakan yoksulluk sorununa ilişkin de bir bakış açınız var. Yoksulluğun üretim ve istihdamla aşılacağına yönelik. Yoksulluk ekonomik bir sorun gibi. Ama arkasında işsizlik gibi, verimsizlik ve üretimsizlik gibi nedenler var. Yoksulluk bir sonuçtur. İlk akla gelen yoksula yardım vermek oluyor. Oysa yoksula yapılacak en iyi yardım o kişiye balık tutmayı öğretmektir. Ona istihdam yaratmak, iş vermektir. Bizim literatürümüzde yoksul adama yardımın karşılığı ona iş üretmektir. Onuruyla şerefiyle çalışabileceği, üretebileceği ve emeğinin karşılığını alabileceği bir çözümü üretmektir. Yoksul olup, çalışabilecek durumda olanları istihdama eklememiz gerekir. Bunun için bölgenin potansiyelini artırmak, yeni iş alanları açmak gerekir. Burada yoksul diye tanımladığımız kesimin de kolaycılığa gidip, ‘nasılsa karnımı doyuyorum, çalışıp da ne yapacağım; gıda paketi getiriyorlar, ekmek veriyorlar, harçlık veriyorlar. Niye çalışayım.’ Bu oluştuğunda yoksulluk çalışmama, üretmeme kurumu haline geliyor. Birçok üniversite ile rektör ve öğretim üyesi ile bir araya gelmeyi başardınız. Ankara’daki üniversiteler artık Ostim’i, KOBİ’yi, üretimi daha yakından tanıyor. Üniversite sanayi işbirliği hakkında ne düşünüyorsunuz. Sanayiciler olarak üniversitelerimizi yeni baştan keşfetmemiz lazım. Üniversitelerimizdeki bilgi birikimini, yenilikleri sanayiye aktarmanın yolunu yöntemini bulmamız lazım. Türkiye’de bu hızlı çalışan bir mekanizma değil. Bu karamın iki ayağı var. Biri sanayici ise ikincisi üniversite. İki tarafta yeni yaklaşım tarzı getirmeli. Birincisi sanayi; üniversitesiz ve bilgisiz sen bu işini sürdüremezsin. Aklını başına al, üniversitede yapılan araştırma ve geliştirmenin 274 sonuçlarını üretime nasıl aktaracağının yolunu yöntemini bul. Bilginin ve bilim adamının kıymetini bilmezsen rekabetçi ve sürdürülebilir bir işletme kuramazsın. Üniversite; sen de ülkenin insan ve parasal kaynaklarını, birikimlerini başkalarının bilim ve araştırmalarını desteklemek için hoyratça kullanamazsın. Bütün bilgi ve araştırmalarını benim ülkemin, benim sanayimin, benim üretim süreçlerimin ihtiyaçlarına göre oluşturmalısın. Senin yaptığın araştırmaların, bana, vatana millete bir katkısı olmalı. Bunu yolunu bulmamız lazım. Burada üniversite sanayi arayüzlerine ihtiyaç var. Hiçkimse ben üretirim, bundan sonrasına karışmam diyemez. Dünyada girişimci üniversite diye yeni bir kavram var. Üniversiteler ürettikleri bilimi insanların yararına, refahına dönüştürmekten sorumlu olmalılar. Sosyal sorumlulukları olmalı. Aynı zamanda bulundukları bölgenin şehrin kalkınmasından kendilerini sorumlu hissetmeli. Bilgiyi, bilimi üniversitelerimizden beklemeyeceğiz de kimden bekleyeceğiz? Dünyayı bilen onlar, bilimi ve teknolojiyi takip eden onlar. O zaman bizim kalkınmamızda bir katkılarının olması lazım. Herkes sorumluluğunu yeniden gözden geçtirmeli ve bunlar insanların mutluluğu şehirlerin mutluluğu, bölgelerin ve ülkelerin mutluğuna dönüştürülmeli. Yoksa faydasız ilim haline geliyor. İlimi insanların faydasına sunmak için her kesim üzerine düşeni yapmalı. Biz de bu inançla üniversite sanayi işbirliğini önemsiyoruz. Hep birlikte bu ülkenin işsizine iş, aşsızına aş, eşsinize eş bulmalıyız. OSTİM’in Ankara ve bölgemizin kalkınmasındaki geleneksel yerinden ve öneminden söz eder misiniz? Ankara için hayati önemi olan bir bölgedir. Ankara memur kenti olarak bilinirdi. Ostim, Ankara’nın sanayileşmesinin öncüsüdür, okuludur. Ankara’daki sanayinin başlangıç noktası, kuluçka noktası, gelişme ve buluşma noktasıdır. Firma önce Ostim’e gelmiştir, çıraklık, kalfalık ve ustalık dönemini geçirmiştir, başka bölgelere taşınmıştır. Veya burada büyümüştür, başka bölgelere taşınmıştır. Ostim için sanayicilik ruhunun bir kuluçka merkezi, bir laboratuvarı ve bir girişimcilik enstitüsüdür, diyebiliriz. 275 Köşemize bu hafta Türk Hava Kurumu Genel Başkanı Emekli Hava Tümgeneral Osman Yıldırım’ı konuk ediyoruz. Kendisi ile Türk Hava Kurumu ve bu yıl akademik eğitime geçecek olan THK Üniversitesi’ni konuşacağız. VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? OSMAN YILDIRIM: 1952 yılında Ankara'da doğdum. 30 Ağustos 1972'de Hava Harp Okulundan mezun oldum ve 2009 yılına kadar Hava Kuvvetleri Komutanlığında değişik görevlerde bulundum. Tümgeneral rütbesiyle emekli oldum. 2009 yılında düzenlenen THK Genel Kurulunda 441 geçerli oyun 308'ini alarak, THK Genel Başkanlığına seçildim. Evli ve 2 çocuk babasıyım. THK hakkında neler söylersiniz? Ulu Önder Atatürk’ün 1925 yılında “İstikbal Göklerdedir” diyerek temellerini attığı kurumumuz, 87 yıllık tecrübesi ve kurulduğu günkü gibi halkına hizmetini sürdürüyor. 276 Ülke havacılığının, uluslararası alanda daha güçlü ve saygın bir konuma gelmesi için ve gençlerimizin havacılıkla tanıştırılması için çalışmalarımızı ara vermeden sürdürüyoruz. Bu amaçla sadece 2011 yılında 300 bin gencimize ücretsiz model uçak, model roket, yamaçparaşüt, yelkenkanat, paraşüt, planör ve radyo kontrollü model uçak eğitimleri verdik. Dünyanın her yerinde ücretli olarak verilen havacılık eğitimlerini, Yüce Halkımızın Türk Hava Kurumu’na verdiği destek sayesinde, gençlerimize tamamen ücretsiz olarak sunuyoruz. Daha fazla gencimize ulaşmak için başlattığımız her ile bir havacılık eğitim merkezi projemiz kapsamında; 2011 yılında Erzincan ve Antalya’da THK Havacılık Eğitim Merkezlerimizi hizmete açtık. Bunlara ilave olarak Bursa, Samsun, Şanlıurfa, Gaziantep ve Adana’da açtığımız; paraşüt, planör, yamaçparaşütü ve R/C model uçak kursları ile binlerce gencimize Türkiye’nin dört bir tarafında, yerinde eğitim verdik. Planlamalarımız kapsamında 2012 yılında da Denizli, Karaman, Kayseri, Sinop, Bursa, Çorlu, Çanakkale ve Samsun’da yeni Havacılık Eğitim Merkezlerini açmak için başlattığımız çalışmalara süratle devam ediyoruz. THK’nın tarihçesi, misyonu, vizyonu nedir? Türk Hava Kurumu Cumhuriyet'in ilanından 16 ay sonra, 16 Şubat 1925'de Büyük Önder Mustafa Kemal Atatürk'ün emirleriyle "Türk Tayyare Cemiyeti" adıyla kuruldu. İnkılaplar doğrultusunda 1935’de alınan kongre kararı ile adı Türk Hava Kurumu oldu. Cemiyetin kuruluş amaçları bizzat Ulu Önder Atatürk tarafından: - Türkiye’de havacılık sanayisini kurmak, - Havacılığın askeri, ekonomik, sosyal ve siyasal önemini anlatmak - Askeri, sivil, sportif ve turistik havacılığın gelişmesini sağlamak, - Havacılık faaliyetleri için gerekli araç ve gereçleri hazırlamak, - Personel yetiştirmek ve uçan bir Türk Gençliği yaratmak olarak belirlenmiştir. Ana hedefimiz Türkiye’nin, hem üretim hem de bakım alanında dünya havacılık merkezi haline getirmektir. 277 Üniversite kurma fikri nasıl doğdu, Gerçekten istikbal göklerde mi? Büyük Önder M. K. Atatürk’ün direktifleriyle kurulan THK, havacılık alanında ülkemizin öncü kuruluşu olarak 16 Şubat 1925 tarihinden bu yana durmaksızın çalışmış; uçak üretiminden pilot eğitimine kadar havacılığın tüm dallarında faaliyet göstermiştir. Kurum, sahip olduğu maddi ve entelektüel birikimleri daha etkin bir şekilde ülkemizin hizmetine sunmak, ülkemizi havacılık ve uzay bilimleri alanında teknoloji üreten bir ülke konumuna getirmek ve bu alanda daha yüksek hedeflere ulaşmak için cesur bir fikir ortaya atılmış ve 3 Mart 2011 tarihinde THKÜ kurulmuştur. THK Üniversitesi, fiziksel altyapı bağlamında sadece Türkiye’nin değil dünyanın en önde gelen havacılık ve uzay bilimleri üniversitesinden biri durumundadır. Amacımız dünyanın en iyi havacılık ve uzay bilimleri üniversitesi olmaktır. Evet. Büyük önder Mustafa Kemal Atatürk’ün söylediği gibi “İstikbal Göklerdedir”. THK üniversitesi hakkında bilgi verir misiniz? Kaç öğrenciniz, kaç kampüsünüz var ve Türkiye havacılık ve uzay sektöründe nerede? Türk Hava Kurumu Üniversitesi, THK Havacılık Vakfı tarafından kuruldu. Dolayısıyla THK, 1925 yılından bu yana havacılık alanında elde ettiği tecrübesiyle, 3 şehirde, 4 kampüsüyle karşılıklı eğitim uçuşları hizmeti veren Türkiye’nin tek, dünyanın nadir üniversitelerindendir. Türk Hava Kurumu Üniversitesi, envanterinde bulunan 77 adet son teknoloji sistemlerle donanmış uçak ile Türkiye’nin havacılık eğitiminde en büyük filosuna sahip kurumudur. Ayrıca filosunda barındırdığı uçakların çeşitliliği sayesinde öğrencilerine Tip eğitimleri için kaliteli ve değişik hizmetler sunmaktadır. Türk havacılık sektöründe nitelikli yetişmiş elemana duyulan ihtiyaç, Ülkemizde alanında ilk ve tek üniversite olan THK Üniversitesi’nin önemini arttırmaktadır. 278 Ayrıca Üniversitenin özel sektör ile olan bağları, mezunlarının sektörde kolayca iş bulmalarına olanak sağlamaktadır. Bünyesinde barındırdığı 2 havaalanı (Etimesgut-Ankara kampüsü ve Selçukİzmir kampüsü), 6 tam kapasite hangar (Uygulama laboratuvarı olarak kullanılmak üzere) ve ILS cihazlı 2 operatör kulesi (Etimesgut-Ankara ve Selçukİzmir) ile Türkiye’de özellikle havacılık alanında altyapısı en geniş ve sağlam üniversitedir. İlk yılında ÖSYM tercihlerinde %100’lük doluluk oranı ile 240 öğrenciye ev sahipliği yapmaktadır. Marka haline gelmiş, dünyanın saygın ve önde gelen üniversitelerinden Vaughn College ile yapılan akademik işbirliği ile iki üniversite arasında öğretim elemanı ve öğrenci değişim imkânı, araştırma işbirliği ve kurulacak ortak havuz sayesinde mezunların işe yerleştirilmesi süreçlerinde ortaklık anlaşması yapılmıştır. Sizin yerli uçak üretme projeniz hangi aşamada? Türkiye’nin sahip olduğu büyük havacılık altyapısı var. Ülkemizde birçok hava aracının çeşitli parçaları hali hazırda üretiliyor. Üretim olarak biz parça üretmeyecek Türkiye’de üretilen parçaları birleştireceğiz. Kurduğumuz Uçak Fabrikasında sistem entegrasyonlaboratuvarı kurduk. Parçaları entegre edip, 2013 yılında test uçuşlarına başlayacağız. Planlamalar doğrultusunda seri üretim tarihi 2014. Şu an her şey, planladığımız şekilde devam ediyor. Tasarımdan, ihtiyaçların belirlenmesine, tedarik çalışmalarından, anlaşmalara kadar her konuda planlama yaptık. Süreklide bu plana bağlı çalışıyoruz. Kısaca “Nerede kalmıştık” diyerek tarihte ürettiğimiz uçakları tekrar üretmeye başlayacağız. Başlangıçta üreteceğimiz uçaklar 2 ve 4 kişilik olacak. İlk beş yıl içerinde amfibik, daha sonra ise 20 ve 40 kişilik uçaklar üreteceğiz. Büyük uçaklarımızla ülkemizde taşımacılığı geliştireceğiz. 2 ve 4 kişilik uçaklarımız hem havacılık 279 eğitiminde kullanılacak hem de PPL Lisansı olan kişiler için özel uçak ve taksi olarak tahsis edilecek. Uçak için bir isim düşündünüz mü? İsim için Türk Hava Kurumu’nun resmi internet sitesi olan www.thk.org.tr’de bir anket başlattık. Halkımız bu adrese girerek anketi doldurabilir. Anket sonuçlarına göre en çok tercih edilen isimler arasında seçim olacak ve üreteceğimiz uçağın adı bu şekilde konulacak. Yani uçağın adını vatandaşlarımız koyacak. Havacılık ve uzay sektöründe yetişmiş eleman sıkıntısı var mı? Mezunlarınız nerelerde istihdam edilecek? Dediğim gibi havacılık sektöründe nitelikli yetişmiş elemana duyulan ihtiyaç, Üniversitemiz tarafından karşılanacak. Mezunlarımız önce havacılık sektörü olmak üzere tüm sektörlerde kolayca iş bulacaklar. Ayrıca Vaughn College ile yapılan akademik işbirliği ile iki üniversite arasında öğretim elemanı ve öğrenci değişim imkânı, araştırma işbirliği ve kurulacak ortak havuz sayesinde mezunların işe yerleştirilmesi sürecinde ortaklık yapılacaktır. THK üniversitesi sadece havacılık değil, uçak, uzay, endüstri, mekatronik, bilgisayar, uydu, elektrik ve elektronik mühendislikleri, sivil hava yolu işletmeciliği, kabin hizmetleri gibi birçok mühendislik ve işletme bölümünde eğitim vermektedir. Üniversitemizde lisans eğitimini yapamayan, tamamlayamayan öğrenciler içinde pilotaj yüksek lisansı programı açarak herkesin pilot olmasını sağlamayı hedeflemekteyiz. Üniversite özel sektör işbirliği için neler düşünüyorsunuz? Ülkemiz havacılığının önde gelen kurum ve kuruluşları ile çalışmalarımız hız kesmeden devam ediyor. Ülkemizin geleceğine damgasını vuracak çok önemli 280 projeleri Türk Hava Yolları, Atlas Jet, TAI, TEI, Alp Havacılık, Ostim Savunma, Microsoft, Vaughn College, Roketsan, Usbem, Aselsan, Verusa Holding, Havelsan, DenizBank, Türkiye Bilişim Derneği, Kosgeb ile birlikte geliştirmekteyiz. Gençlere THK Üniversitesi’ni tercih etmeleri için hangi gerekçeleri gösterirsiniz? Üniversitemiz dünyanın en iyi “havacılık ve uzay ihtisas üniversitelerinden biri olma” hedefine ulaşabilmek amacıyla her geçen gün akademik ve idari yapısını daha sağlam temeller üzerine inşa ediyor. Alanında uzman ve havacılığı yaşam tarzı haline getirmiş, havacılığa gönül vermiş personeli ile çalışmalarımız tüm hızıyla devam ediyor. Bu bağlamda, üniversitemizin ihtiyacı olacak tüm alt ve üst yapı, araç-gereç gereksinimleri ve eğitim içeriği titizlikle dünya standartlarında hazırlamaktadır. Dünya’nın bu alanda önde gelen üniversiteleri ile iletişime geçilmekte, karşılıklı tecrübe ve birikimleri paylaşmaktadır. Havacılık sektöründe nitelikli yetişmiş elemana duyulan ihtiyaç, Türk Hava Kurumu Üniversitesi’nin önemini arttırmakta ve özel sektör ile olan ortaklık bağlarıyla, işsizlik sorununu ortadan kaldırmıştır. Ayrıca şunu belirtmek isterim ki; Ülkemizin havacılık ve uzay bilimleri alanında atacağı her adım Türk insanının gururu ve mutluluğu olacaktır. Bizim hayallerimiz halkımızın hayalleridir. Bu nedenledir ki biz hayallerimizi gerçekleştirmek için yola çıktık. Herkes gördü ve şahit oldu ki 2012 yılında hayaller Türk Hava Kurumuyla gerçek oldu. Şimdi hayallerin ötesinde yolculuğa çıkıyoruz. 281 Ankara’nın Patronları köşemizin bu haftaki konuğu bir Ankara markası, Türkiye’nin en büyük vinç fabrikalarının sahibi, Ankara Sanayi Odası Başkan Vekili Önder Bülbüloğlu. VELİ SARITOPRAK: Bülbüloğlu Vinç Sanayi hakkında neler söylersiniz? ÖNDER BÜLBÜLOĞLU: 1986 yılında Ankara'da faaliyete geçen, 2006'da 20. kuruluş yılını kutlayan firmamız, dost ve müşterilerinden aldığı güç ve güvenle bugün vinç sektörünün en önde gelen firmalarından biri olmuştur ve Türk sanayisinde hakkı olan yeri almıştır. İmalat ve hizmet sektöründe faaliyet gösteren çeşitli müşterilerin ihtiyaç ve taleplerine yönelik monoray, gezer köprülü, portal, pergel, ağırtonajlı, ex-proof, proses vinçleri ve çelik konstrüksiyon yapıların imalatını gerçekleştiriyoruz. Ürünlerimizin kullanım alanları ve müşterilerimizin amaçları doğrultusunda 1 ton hafif tonajlı yüklerden 120 ağır tonajlı yüklere kadar çeşitlilik göstermektedir. Ayrıca 120 ton ve üzeri kapasitelerde proses vinçleri olarak tabir edilen özel amaçlı vinçler de imal edilmekteyiz. Bu imalatlarımızın yanı sıra 282 İtalya ve İspanya gibi Avrupa ülkelerinden kaliteli vinç ekipmanları ithal ederek sektörlerin tüm kaldırma taşıma makineleri taleplerine cevap verebilmekteyiz. Kurulduğumuz günden bugüne "ÜSTÜN KALİTE" ve "ÜSTÜN HİZMET" ilkelerinden ayrılmayan firmamız binlerce müşterimizden almış olduğu takdir ve güvenin yanı sıra TUV den onaylı"DIN EN ISO 9001:2000"kalite ve "CE" uygunluk belgesi" DIN EN ISO 3834-2” kaynak kalitesi uygunluk sertifikası, "OHSAS 18001" mesleki sağlık ve güvenlik yönetim sistem sertifikası , "ISO 14001:2004" Çevre Yönetim Sistem Sertifikası , "GOST-R" Rusya Kalite Belgesi ve "ROSTEKHNADZOR (RTN)" kullanım izin belgesi ile bu temel prensibini tescillemiştir. Türkiye vinç üreticileri arasındaki yeriniz nedir? Bülbüloğlu Vinç. San. A.Ş gerek fiziki olarak, gerekse satış kapasitesi olarak Türkiye’nin en büyük firmasıdır. Bugün 200’e yakın vinç üreten firma varken bunların sadece 8-10 adeti gerçek manada vinç üretimi yapmakta ve aynı zamanda bunları ihraç edebilmektedir. Merdiven altı diye tabir edilen, herhangi bir standart ve kalite yönetimi uygulamayan vinç üreticileri piyasada mevcuttur. Sahip olduğumuz ilkeler bizi bu sektörde ilk sıraya taşımıştır. Müşteri memnuniyeti ve bağlılığını en yüksek seviyede tutmak, potansiyel müşterilere ulaşmak, pazar payını yükseltmek ve sosyal fayda sağlamak amacı ile çeşitli pazarlama ve satış stratejileri uygulamakta ve geliştirmekteyiz. Satış sonrası teknik desteğin sektördeki payımızın artışı yönündeki en önemli faktör olduğunun bilincinde olarak 20 araçtan oluşan bir filo ile kesintisiz ve yerinde hizmet sunmaktayız. Tecrübeli ve eğitimli bir proje ekibiyle teknik çalışmaya önem vermekte, gelişime ve yeniliklere açık bir yol izlemekteyiz. Teknolojinin yeni imkânlarını sürekli olarak üretimine yansıtmakta olan firmamız bilgisayar destekli tasarım yapmakta ve bir kısım imalatlarında bilgisayar teknolojisinden yararlanmaktadır. Tasarım konusunda firmamızın herhangi bir firmayla lisans veya know-how anlaşması olmayıp tüm tasarımlar firmamıza aittir. İnsan ve yönetim kalitemiz, bilgi birikimimiz, iş yapma motivasyonumuz, çalışkanlığımız, titizliğimiz üstünlüklerimizden bazılarıdır. Ayrıca tesisimizin kapasitesi ve ekipman parkımız ile yapabileceğimiz büyüklükteki vinçleri üretebilecek başka bir tesis ülkemizde yok. Bu da bizi ciddi büyüklükteki işlerde rakipsiz kılıyor. Ayrıca birçok vinç firmasının göz ardı etmiş olduğu ve yetersiz kaldığı satış sonrası güçlü teknik servis ağımız üstünlüğümüzü daha da artırmaktadır. 283 Yurtiçi ve yurtdışı üretiminiz ne kadardır? 2009 yılında toplamda yaklaşık olarak 600 adet vinç üretimi gerçekleştirilmiş olup, yurtiçi üretimimiz, satışlarımızın %65 ‘i oluşturmaktadır. 2009 yılında Türkiye’nin bir ok bölgesinde yer alan hidroelektrik santral vinç projelerine imza attık. Ve toplam satışlarımız ile de rakiplerimizi geride bıraktık. Bugün sadece Türkiye'nin her noktasında çalışmakta olan makinelerimizle değil, Suudi Arabistan, Katar, Mısır, Cezayir, Sudan, Afganistan, Birleşik Arap Emirlikleri, Filistin, Irak, İran, Suriye, Ürdün, Türk Cumhuriyetleri, Rusya, Romanya, Almanya, Belçika, Fransa, İtalya, Arnavutluk, Tunus, Portekiz, Romanya, İsrail’e makine ihraç etmenin gururunu yaşamaktayız. 2009 yılında Renault firması Fas’ta kurmakta olduğu fabrikaların vinçlerinin alımında BVS’ yi tercih etmiştir. Ayrıca ABD pazarına giren ilk Türk firması olan BVS, halen 33 ülkede hizmet veren makinelerimiz üstün kalite ve hizmet anlayışı prensibinin bir meyvesi olarak 2010 içerisinde de çalışmaya devam edecektir. 2009 nasıl geçti, 2010 beklentileriniz nelerdir? Ekonomik krizin etkisini gösterdiği ve sanayi sektörü üretiminin daraldığı 2009 yılında, asgari olarak mevcut durumuzu korumak ve bununla birlikte ekonomik krizin yarattığı etkileri lehimize çevirerek bu kriz ortamından kazançlı çıkabilmek başlıca amacımız idi. Bu bağlamda ihracata çok önem vererek yurt dışı pazar payımızı arttırmak için çok ciddi çalışmalar yaptık. 2009 yılı ihracat rakamlarımızın, 2008 ‘in aynı dönemine göre %120 artmış olması doğru yolda olduğumuzun kanıtı olmuştur. Diğer taraftan üretim kapasitemizi ve kalitemizi arttırmak için yaptığımız çalışmaların meyvelerini de 2010 yılında almayı hedefliyoruz 2009 yılını hedeflerinin çok üzerinde bir ciro ile kapatan firmamız için, ekonomik krizin etkisini gösterdiği 2010 yılında, asgari olarak mevcut durumun korunması ve bununla birlikte ekonomik krizin yarattığı etkileri lehimize çevirerek bu kriz ortamında daha iyi işler alabilmek başlıca amacımızdır. Bugüne kadar olduğu gibi, bundan sonra da “DÜNYANIN HER YERİNDE, DÜNYANIN YÜKÜNÜ KALDIRMAYA DEVAM EDECEĞİZ”. Global ekonomik kriz sektörü ve sizi ne kadar etkiledi? Krizi aşmak için hangi tedbirleri aldınız? Dünya çapında etkili olana krizden çıkışta devlet müdahalesinin muhakkak ki olması gerekmektedir. Özellikle istihdam ve yatırımların özendirilmesi, ihracatın gerekliliği üzerinde durulması, firmaların finansman sıkıntılarının giderilmesi 284 sağlanmalıdır. Bu amaçla hükümetin 2009 yılında açıklamış olduğu ekonomik önlemler ile piyasalarda var olan dalgalanmaların azalacağı, yeni yatırımlar konusunda sağlanan teşviklerle de yatırımların artacağı ve istihdamda meydana gelen daralma hızının 2010 yılı başından itibaren yavaşlayacağını ümit etmekteyiz. Hükümetin açıkladığı kriz paketinde yer alan teşvikler ile iç piyasanın canlanması ve nakit akışın hızlanması yönünden olumlu beklentilerimiz var. Krizin etkisini gösterdiği bu dönemde BVS olarak gerek yurt içi gerekse yurt dışında çok önemli projelere imza attık. Özellikle 2009 yılını beklentilerin çok üzerinde satış rakamları ile kapattık. BVS sadece Türkiye’de değil, dünyanın 30’u aşkın ülkesine vinç satmanın haklı gurunu yaşamaktadır BVS Vinç sanayi almış olduğu uygunluk belgeleri ile de kalitesini bir kez daha kanıtlamıştır. 285 Bu hafta köşemize Cyberpark (Bilkent Teknopark) da doğup Cyberparkta büyüyen genç bir girişimciyi konuk ediyoruz. Mobil takip sistemleri alanında Türkiye’de bir marka olan ARVENTO firmasının ortaklarından, genel müdür Özer Hıncal sorularımızı yanıtladı. VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? ÖZER HINCAL: 1973 Samsun doğumluyum ama Ankara'da büyüdüm ve okudum. İşletme bölümü mezunu olmama rağmen üniversite yıllarından beri merakım hep teknolojiye oldu. Zaten mezun olduktan sonra da diğer birçok arkadaşım gibi bankacı olmadım. Tercihimi Türkiye'nin çok değerli bir yazılım firması olan Logo Yazılım’dan yana kullandım. Yazılım dünyası ile ilk orada tanıştım ve çok şey öğrendim. Askerlik sonrası ise yine Türkiye'nin en başarılı teknoloji şirketlerinden biri olan ve belki de Türkiye'yi cep telefonu ile ilk tanıştıran Başarı Elektronik’in Başarı Telekom grubunda görev yaptım. 2002 yılında Armakom Bilişim Teknolojileri’ni, 2005 yılında ise Arvento Mobil Sistemleri kurdum. Halen Armakom’un %90 hissedarı ve genel müdürü, aynı zamanda Arvento’nun %50 hissedarı ve genel müdürü olarak çalışma hayatına devam ediyorum. 286 Arvento Mobil Sistemler A.Ş. hakkında neler söylersiniz? 2005 yılında Ankara Cyberpark'ta kurulan ve mobil takip sistemleri alanında faaliyet gösteren bir teknoloji şirketiyiz. Araç takip ve filo yönetim sistemleri, kişi ve nesne takip sistemleri ve tekne takip sistemleri geliştirip üretiyoruz. Türkiye’de ve dünyada, mobil takip sistemleri alanında yazılım ve cihaz üreten ve bunu müşterilerine paket halinde sunabilen sayılı şirket arasında yer alıyoruz. Bugün, 12.000’in üzerinde müşteri ve 170.000’in üzerinde araç referansı ile araç takip sistemleri alanında Türkiye’de pazar lideri konumundayız ve Türkiye’nin yanı sıra Avrupa, Ortadoğu, CIS ülkeleri ve Kuzey Afrika’yı kapsayan bölgede 22 ülkede daha faaliyet gösteriyoruz. Araç takip sistemlerini kimler kullanır ve ne faydalar sağlar? Araç takip sistemleri 1-2 adet aracı olan çok küçük işletmelerden, binlerce aracı olan büyük kurumlara kadar farklı yapı ve özellikteki birçok kuruluş tarafından tercih ediliyor. Şirketlerin araç takip sistemi almalarındaki ortak neden; sistemlerimizin yakıttan, zamandan ve iş gücünden kazandırması ve tek bir merkezden operasyon yönetimi sağlamasıdır. Şirketler, araç takip sistemleri sayesinde hiçbir detayı düşünmek zorunda kalmadan kendilerine verilen bir şifre ile internetten sahadaki bütün araçlarını eş zamanlı olarak yönetebiliyorlar. Böylece eskiden cep telefonu ya da telsiz ile yönetilmeye çalışılan filolar artık bir bilgisayar ya da akıllı telefon ekranından kolayca takip ve kontrol edilebiliyor. Sistem sayesinde araçların iş dışı kullanımının önüne geçiliyor, rölantide gereksiz yere çalışmaları, ani hızlanma, yavaşlama, yüksek devirde araç kullanımı ve aşırı hız yapmaları kontrol ediliyor. Böylece kötü araç kullanımı engellenerek, kısa bir süre içerisinde ciddi oranlarda yakıt tasarrufu sağlanıyor. Ekonomik ve Güvenli Sürüş değerlendirmeleri ile sürücülerin araç kullanım performansı takip ediliyor. On binlerce araç düşünüldüğünde milyonlarca liraya karşılık gelen tasarruf sağlanıyor. Ayrıca araç ve trafik güvenliğine doğrudan katkıda bulunuluyor. Sözünü etmiş olduğumuz bu özellikler araç takip sisteminin standart özellikleri arasında yer alıyor. Bu özelliklerin yanı sıra sektörlere özel olarak geliştirdiğimiz uygulamalar sayesinde, şirketlerin ve kurumların araç takip sistemlerinden maksimum faydayı sağlamaları mümkün oluyor. Örneğin dondurma taşıyan bir aracın içindeki sıcaklık durumu veya uluslararası nakliye yapan bir TIR'ın deposundaki yakıt seviyesi anlık olarak izlenebilirken, para dağıtımı yapan bir 287 banka aracı rotası dışına çıktığında ya da istenmeyen bir yerde kapısı açıldığında alarm mesajları alınabiliyor. Cyberpark’ta faaliyet göstermek Arvento’ya ne tür faydalar sağladı? Bilkent Cyberpark'ta bulunmak bizim gibi firmalara farklı açılardan birçok fayda sağlıyor. Özellikle üniversite ile işbirliği yapmak isteyen firmalar için büyük kolaylık. Birçok bilişim firmasının aynı ortamda bulunması da ayrı bir sinerji ve atmosfer yaratıyor. Cyberpark yönetimi bölgede yer alan firmalar için birçok eğitim ve seminer düzenliyor. Birçoğundan ücretsiz yararlanabiliyorsunuz. Tabii ki bu bölgede bulunduğumuz için faydalanabildiğimiz Teknokent yasasının vergi muhafiyetleri ve benzeri diğer avantajlarını da unutmamak lazım. Biz Arvento olarak 2005 yılında 20 metrekare bir ofis ile başladık ve sürekli büyüdük. Bugün yurt içi ve yurt dışında bayi ve servis ağını da dikkate aldığımızdayaklaşık 500 kişiye istihdam sağlıyoruz. AR-GE ekibimiz ise halen Cyberpark'ta. Bu büyüme sürecinde bize yeterli ofis ortamı sağlama konusunda hep destek oldular. Türk işadamı ve sanayicilerini uluslararası piyasalarda nasıl buluyorsunuz? Vizyonlarını ve misyonlarını değerlendirebilir misiniz? Türk firmaları özellikle inşaat ve parekende sektörlerinde yurt dışında varlar ve güçlüler. Ancak alanında dünyaca tanınan Türk markalarını sayalım dediğimizde maalesef orada biraz durmamız gerekiyor, çünkü sayabileceğimiz marka sayısı bir elin parmaklarını geçmiyor. Bunun önemli nedenlerinin biri Türk firmalarının daha çok üretim odaklı olmaları, markalaşmayı sağlayacak diğer unsurlara gerekli yatırımı yapmamaları ve büyük düşünmemeleri. Tabii ki markalaşmak kolay değil; üretimden, pazarlama iletişimine uzanan ve çok sayıda sacayağı bulunan bir süreç yönetiminden söz ediyoruz. Bu ayaklardan birini düzgün yönetemediğinizde, diğer ayaklara yapmış olduğunuz yatırımlarda kendini göstermiyor ve süreç hedefine ulaşamıyor. Fakat son 10 yılda Türk firmaları bu yolda önemli aşamalar kaydetti, çok sayıda Türk firmasının vizyonunun geliştiğini, markaya ve pazarlamaya önemli yatırımların yapıldığını görüyoruz. Yurt dışına çıktığımızda Türk firmaları ve markaları ile karşılaşmak bizlere gurur veriyor. Bizim sektörümüz açısından konuya baktığımızda ise 7-8 yıl önce teknoloji ve Türk kelimelerini hiç kimse yan yana getiremiyordu ama artık bu durum değişmeye başladı. Bizim gibi girişimciler özel uzmanlık alanları bularak yazılım ve donanım geliştirmeye başladılar. Bu gelişmeler olurken üniversite işbirliği ile 288 açılan teknoloji geliştirme bölgeleri ile de devlet teknoloji şirketlerini desteklemeye başladı. Bu ve benzeri gelişmeler teknolojiyi ülkemizde de cazip hale getirdi. Biz 2005’te Arvento’yu kurarken en önemli hedefimiz mobil teknolojiler alanında uzmanlaşmak ve bu alanda Türkiye ile birlikte yurt dışında da var olmaktı. Şirket ismimiz olan "Arvento" bile bu amaçla konulmuş bilinçli bir isim. Herhangi bir anlamı yok ya da herhangi bir şeyin kısaltması değil. Ancak birçok dilde kolayca anlaşılıyor, telaffuz ediliyor ve yazıldığı gibi okunuyor. Bugün Türkiye’de pazar lideri konumundayız ve aynı zamanda 22 ülkede daha faaliyet gösteriyoruz. Bu süreçte vizyonumuz en başından beri global bir şirket olma yönündeydi. Attığımız bütün adımları AR-GE’ den, pazarlamaya bu yönde attık. Önce ziyaretçi, büyüdükçe katılımcı olarak yurt dışında düzenlenen bütün fuarlara ve etkinliklere katıldık, dünyada neler olup bittiğini yakından takip ettik, girmek istediğimiz ülkelere gittik, pazarı yakından inceledik, kimler ile iş ortaklığı yapabileceğimizi inceledik. Teknolojimizi yalnızca ülkemizdeki talebe göre değil, dünyadaki eğilimleri de izleyerek geliştirdik ve geliştiriyoruz, hedefimiz mobil takip sistemleri alanında dünyada bilinen ilk 3 marka arasına girmek. Bu hedefe ulaşmak için ciromuzun büyük bir kısmını her yıl AR-GE, üretim ve pazarlama çalışmalarımıza yatırım yapmak için ayırıyoruz. Hedefimiz bir Türk teknoloji markası olarak ülkemizi global anlamda en iyi şekilde temsil etmek. Yeni dönem projeleriniz ve yatırımlarınız var mı? Türkiye’nin en büyük araç takip projelerine imzamızı attık ve atmaya devam ediyoruz. Yurt içi pazarındaki lider konumumuzu koruyarak, yurt dışındaki büyüme ivmemizi devam ettirmek istiyoruz. Hedefimiz 2013 yılı sonuna kadar yurt dışı satışlarının ciromuz içerisindeki payını %50’ye çıkarmak. Global olarak herhangi bir ekonomik dalgalanma yaşanmadığı sürece bu hedeflerimize ulaşacağımızı öngörüyoruz. Orta ve uzun vadede hedefimiz, mobil takip sistemleri alanında dünyada bilinen ilk üç marka arasında yer almak. Bu hedefimizi gerçekleştirmek amacıyla AR-GE, pazarlama ve iletişim alanlarına yatırım yapmaya devam ediyoruz. Bütün bu çalışmalarımıza sürerken, yurt içinde ve yurt dışında farklı organizasyonlardan ödüller almaya devam ediyoruz. Geçen yıl “European Business Awards’te ” kendi kategorimizde Avrupa’nın En İyi İlk 10 Şirketi arasında yer aldık, bu yıl aynı yarışmanın 2012/2013 ayağında da Türkiye elemelerini geçen şirketler arasında yer alıyoruz ve şu anda Avrupa elemeleri için hazırlıklarımız sürüyor. Yurt içinde ise Turkcell’ in En Başarılı Kurumsal Uygulama Ödülü’nü bu yıl 7. kez kazanarak kırılaması zor bir rekora 289 imza attık. Bu tarz başarılar ve ödüller, motivasyonumuzu arttırarak hem yatırım yaparken hem de hedeflerimizi gerçekleştirme yolunda bizlere önemli katkılarda bulunuyor. AR-GE yapmak isteyen firmalara neler tavsiye edersiniz? AR-GE yapmak isteyen firmalar, pazarı çok iyi dinlemek ve anlamak durumundalar. Pazarda ihtiyaç duyulan ürünler geliştirmek ya da pazarda ihtiyaç olacağını öngördüğünüz ürünleri geliştirip önceden sunabilmek çok önemli. Doğru insanlar ile doğru projeleri ve ürünleri geliştirip ürettiğinizde, başarı doğal olarak geliyor. Ama bu süreçte sürekli uyanık olmak, global anlamda neler olup bittiğini dikkatlice izlemek zorundasınız. Birkaç mühendisin bir araya gelerek " Şöyle bir şey yapsak süper olur, çok satar" diyerek başladığı birçok proje hüsranla sonuçlanabiliyor. Çünkü ürün bittiğinde aslında pazarın birileri tarafından domine edildiği, maliyetlerin rakiplere göre yüksek kaldığı ve pazarda düşünülen talebin aslen olmadığı görülüyor ve harcanan onca emek, zaman ve para boşa gidiyor. Önce pazarı iyi analiz edip, müşteri ihtiyaçlarını iyi saptayıp iyi bir iş planı ile AR-GE faaliyetlerine başlamakta fayda var. Her şeyi baştan iyi düşünür ve planlarsak başarısız olmak için çok fazla sebep yok. Zaten iyi bir fikri veya ürünü ve iyi bir iş planı olanın, sermaye bulmakta çok zorlanacağını düşünmüyorum. Bildiğiniz gibi TÜBİTAK, KOSGEB gibi kuruluşlarında birçok AR-GE destek programları bulunuyor. 290 Ankara’nın Patronları köşesinin bu haftaki konuğu bir muhasebe üstadı ve çekirdekten mali müşavir olan Ramazan Başaran. Kendisi muhasebe ve mali müşavirlik mesleğinin hem teorisini hem de yıllarca pratiğini yapmış önemli bir isim. VELİ SARITOPRAK: Ramazan Başaran kendinizi tanıtır mısınız? RAMAZAN BAŞARAN: Bursa Osmangazi Kirazlı Köyü. 1957 doğumluyum. Evli ve iki çocuk babasıyım. İlkokulu Kirazlı Köyü’nde, Ortaokulu ve liseyi Bursa’da bitirdim. 1975 yılında üniversite imtihanlarına girerek Ankara İktisadi ve İdari İlimler Akademisi’ne girdim. Mezun olana kadar okulumuz Gazi Üniversitesi oldu. Üniversitenin İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme-Muhasebe Bölümünden mezun oldum. Öğrencilik yıllarımda bu mesleğin çırağı olarak mali müşavirin yanında çalıştım. Mezun olduktan sonra şirketlerde 6 yıl muhasebe müdürlüğü yaptım. Serbest Muhasebeci Mali Müşavir olarak yaklaşık 30 yıldır mesleğimi icra etmeye çalışıyorum. Serbest Muhasebeci Mali Müşavir olmak isteyen gençlere tavsiyeleriniz nelerdir? Mesleğimizi seçmek isteyen genç kardeşlerime de nasihatlerim var. Bu meslek çok çalışmayı seven, emek yoğun, emeğin karşılığını tam alamayan, öncelikle dikkat ve titizlik isteyen, toplumda hiçbir zaman hak ettiği yeri bulamayan bir işe talipsiniz. Bu arada bel ve boyun fıtığı olma riskiniz de var. Bütün bunları göze alabileceksiniz buyurun bizim devam ettiğimiz yolda meslektaş olalım. Sizlere bu meşakkatli ve bol angaryalı işe davet ediyorum. 291 Mesleğinizin gelişmesi için sizce neler yapılmalıdır? “3568 sayılı yasamız” Madde 5-a) Hukuk, iktisat, maliye, işletme, muhasebe, bankacılık, kamu yönetimi ve siyasal bilimler dallarında eğitim veren fakülte ve yüksekokullardan veya denkliği Yükseköğretim Kurumunca tasdik edilmiş yabancı yükseköğretim kurumlarından en az lisans seviyesinde mezun olmak veya diğer öğretim kurumlarından lisans seviyesinde mezun olmakla beraber bu fıkrada belirtilen bilim dallarından lisansüstü seviyesinde diploma almış olmak. “ demektedir. Mesleğimiz daha ileri bir seviye ve bilimsel çerçeveye oturtulmalıdır. Mesleğimize, üniversitelerin tıpkı mühendislik gibi en az lisans seviyesinde muhasebe bölümünden mezun olanlar yapmalıdır. Nasıl hukuk mezunları avukat olabiliyorsa. Muhasebe bölümü dışındakiler alınmamalıdır. Bir de staj süreleri çok uzundur. Avukatlar bile 6 ay staj yapmaktadırlar. Üniversitelerin lisans seviyesinde muhasebe bölümünden mezun olanlar stajyerlik sınavını kazandıktan sonra bir yıl staj yaptıktan sonra sınava tabi tutulup meslek mensubu yetkisi almalıdırlar. Temmuz ayında TTK ve 2013 yılında KOBİ-TFRS uygulamaları yürürlüğe girecek bununla ilgili düşünceleriniz nelerdir? 1 Ocak 2013 tarihinden itibaren ülkemizde yeni uygulamaya geçecek olan Bağımsız Denetçilik yine, 660 sayılı Kanun Hükmünde kararname ile kurulan Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumundan yetki alması beklenen SMMM, YMM ve bağımsız denetim şirketleri vardır. 660 sayılı Kanun Hükmünde Kararname 02.11.2011 tarihinde yürürlüğe girmesine rağmen bugüne kadar gerekli alt yapı düzenlemelerini yapamamıştır. KOBİ’lerin denetimi için SMMM ve YMM’lerin yetkilendirileceği ama yetkilendirme sınavla mı ya da ne şekilde olacağı belirsizdir. Sınav yapılacaksa SMMM’ler yani meslektaşlarım, bende dâhil sınavlarla boğuşurken bağımsız denetim şirketleri tekelleşmesi ortaya çıkacaktır. Faal olarak çalışan meslektaşlarım zaten işletmelerin finansal tablolarını, beyan ve bildirimlerini yaparken, muhasebe ilke ve normlarını, vergi, ticaret, borçlar kanunu dahil senelerden beri bu yasalara uygun bir biçimde çalışmaktadırlar. Bu arada, bizler SMMM olarak TÜRMOB’un verdiği eğitim sürecini içimize sindirerek 01.07.2012 tarihinde uygulamaya girecek olan TTK’nuna ve 2013 de girecek olan KOBİ-TFRS uygulamalarına hazırız. Bilgi ve becerimizle altından kalkacağımıza inanıyoruz. Yetkililer hiç tereddüt etmeden bu sorumluluğu bize vermelidirler. 292 1 Temmuz’a çok az zaman kaldı. 2013 yılına da 6 ay kaldı. Geçiş süreci için TÜRMOB’un eğitiminden geçen bütün meslektaşlarımıza Bağımsız denetçi yetkisi verilmelidir. Maliye Bakanlığı 01.01.2013’te uygulamaya geçecek olan KOBİ-TFRS için gerekli yasal düzenlemeler bir an evvel yapılmalıdır. Bu yapılmazsa vergi muhasebesi şu anda uygulanan-KOBİ-TFRS muhasebesi olmak üzere yeni bir sistem ortaya çıkacaktır. Bizlerin iş yoğunluğu iki katına çıkacaktır. Bir işletmenin iki muhasebesi olacaktır. Bence olması gereken batılı ülkelerdeki sistemin Türkiye’de uygulanması yani Uluslararası muhasebe standartları uygulanmasına bir an evvel geçilmelidir. Maliye Bakanlığı’da buna uyum evvel yapmalıdır. 2013 yılına standartları ve vergi mevzuatı Gördüğüm kadarı ile bugüne yapmamıştır. sağlayacak gerekli yasal düzenlemeleri bir an 6 ay kalmıştır. Bu süre içinde muhasebe tek sistem üzerinde bütünlük sağlanmalıdır. kadar Maliye Bakanlığı bu konuda çalışma Ülke ekonomisinin gelişmesinde SMMM’lerin azımsanamayacak etkisi olduğunu kimse göz ardı etmesin. Vergi İdaresi ile mükellef arasındaki köprüyü SMMM’ler kurmaktadır. Mükellefleri temsilen bütün beyanları bizler vermekteyiz. Kayıt dışı ile mücadele ve bunun sonucu olarak vergi gelirlerinin artışında meslektaşlarımıza çok iş düşürmektedir. Yaklaşık 83.927 olan meslektaşım yıllarca diğer meslek örgütleri gibi toplumda hak ettiği yeri alamamıştır. Geçte olsa 3568 sayılı yasaya kavuşmuşuz ama yasa çıktıktan sonra SMMM ler lehine bugüne kadar tek bir yasal düzenleme yapılmamıştır. Maliye bakanlığı dahil bütün bürokratik angaryalar bizlerin sırtına yüklenmektedir. Bağımsız denetçiler, Serbest Muhasebeci Mali Müşavir (SMMM) veya yeminli Mali Müşavirlerden (YMM) oluşacaktır. Ülkemizde 75 ilde Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Odası vardır. Bu odalara mensup, ruhsat almış 83.927 civarında meslektaşım vardır. Bunlardan 70.765 civarında Serbest Muhasebeci Mali Müşavir (SMMM), 13.162 civarında Serbest Muhasebeci (SM) dir. Oysa sadece 8 ilde Yeminli Mali Müşavirler Odası olup, bu odalara mensup, ruhsat almış toplam yaklaşık 3.996 kişi Yeminli Mali Müşavir (YMM)’dir. Türkiye Serbest Muhasebeci Mali Müşavir Odaları ve Yeminli Mali Müşavirler Odaları Birliği’ne (TÜRMOB) kayıtlı ve ruhsat almış toplam 87.923 kişi bulunmaktadır. Bunlardan 83,927 kişi (%95,5) Serbest Muhasebeci ve Mali Müşavir Odaları’na, 3.996 kişi (%4,5) Yeminli Mali Müşavir Odalarına kayıtlıdır. 293 Bu kadar büyük oransal üstünlüğüne rağmen, üst birlik olan TÜRMOB’ta temsilde adalet bulunmamaktadır. Böyle bir garabeti, demokratik geleneklerin ve teamüllerinin hiçbir yerine koymak mümkün değildir. Görüldüğü gibi, hiçbir demokratik ülkede kabul edilmeyen ve uygulanmayan, ancak bizim ülkemize mahsus ve 23 yıldan beri ülkemizde uygulanan bu antidemokratik maddelerdeki yönetim şekli Yeminli Mali Müşavirlere tanınan büyük bir imtiyazdır. Bunu kabul etmemiz mümkün değildir. Üzülerek söylüyorum eğitimli ve demokrasi havarisi kesilen bu elitler bu kadar haksız bir uygulama karşısında susmaktadırlar. Ne demek bu %4,5 un %95,5’e hakimiyeti, bunun tanımlamak, kabullenmek mümkün değildir. Bizi temsil eden odalarımızın da bu haksız ve adaletsiz uygulama karşısında tepkilerini görememekteyiz. Bu daha da canımızı acıtmaktadır. Odalarımız maalesef siyasi vesayet yuvaları haline gelmiştir. Mesleğimizin gelişmesi ve meslektaşlarımızın sıkıntılarını çözmek için projeler üreteceklerine, TÜRMOB dâhil hiçbir bir girişimde bulunmamaktadırlar. Meslektaşlarımız ve odalarımızın şahsiyetsiz ve kukla yönetimleri yüzünden 23 yıldır Serbest Muhasebeci ve Mali Müşavirlik mesleğinin ilerlemesi, iyileştirilmesi olmamış ve lehimize yok denecek kadar az yasal düzenleme yapılmıştır. Meslek örgütünüzün ve onun üst birliğinden beklentileriniz nelerdir? Meslektaşlarımızın sıkıntılarını büyüktür. İş yoğunluğundan, angaryalardan usanmış durumdadırlar. İki yılda bir güya demokratik usullerle seçim yapılmaktadır. Bu oyundur, bu oyuna alet olmamaları için meslektaşlarıma buradan sesleniyorum. Eğer 75 ildeki Serbest Muhasebeci mali Müşavir Odaları bu adaletsizliğe göz yummaya devam ederlerse sessiz çoğunluk bir mutlaka arayış içinde olacak çıkış yolu bulacaktır. Şimdi tepkilerini koymayanlar, vesayet yönetimlerini devam ettirirlerse kendileri çalsın kendileri oynasınlar. TÜRMOB yönetiminde %95,5’luk kısım (SMMM) “azınlık” durumundadır. Anayasamızın 2’inci Maddesi “…Adalet anlayışı içinde, insan haklarına saygılı, demokratik, laik ve sosyal bir hukuk Devleti’dir.” Diyor. Devletimizin temel amaç ve görevlerinin sıralandığı 5’inci Maddesinde ise, “….Kişinin temel hak ve hürriyetlerini, sosyal hukuk devleti ve adalet ilkeleriyle bağdaşmayacak surette sınırlayan siyasal, ekonomik ve sosyal engelleri kaldırmaya, insanın maddi ve manevi varlığının gelişmesi için gerekli şartları hazırlamaya çalışmaktır.” denilmektedir. Son olarak neler söylemek istesiniz? Egemenliğin tanımlandığı madde 6’da ise Egemenlik, kayıtsız şartsız Milletindir. Türk Milleti, egemenliği Anayasa’nın koyduğu esaslara göre, yetkili organları 294 eliyle kullanır. “Egemenliğin kullanılması, hiçbir surette, hiçbir kişiye, zümreye veya sınıfa bırakılamaz. Hiçbir kimse veya organ kaynağını Anayasa’dan almayan Devlet yetkisi kullanamaz.” demektedir. Anayasa madde 11’de “Kanunlar, Anayasaya aykırı olamaz.” diyor. Özetle; Maliyenin çalışanları değiliz, SGK, Maliye’nin vediğer kurumların angaryalarına hayır. Vesayet altındaki meslek odalarını istemiyoruz. Sorumluluk var, yetki yok, cezalara hayır. Sorunlarımıza sözde değil, özde çözüm bekliyoruz. Siyasi olmayan, onurlu ve şahsiyetli odalar istiyoruz. Mesleğimizin geleceğine yön verecek başkanlar istiyoruz. 295 Ankara’nın Patronları bu hafta Diyaliz Merkezlerini gündeme getiriyor ve RFM Diyaliz Merkezleri Yönetim Kurulu Başkanı genç işadamı, mimar Raşit Mandıroğlu’nu konuk ediyor. VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? RAŞİT MANDIROĞLU: 1967 Ankara Şereflikoçhisar doğumluyum. Ankara Bahçelievler Alparslan İlkokulu, Bahçelievler ortaokulu ve Deneme Lisesi’nde okudum. Gazi Üniversitesi Müh.Mimarlık Fk.’de mimarlık eğitimi aldım. Babam İbrahim Mandıroğlu Ankara’nın saygın işadamlarındandır. Kendisi uzun yıllar ticaretin farklı sektörlerinde faaliyet göstermiştir. İnşaat malzemeleri satışı, müteahhitlik, otomobilbayiliği, döviz alış satışı gibi alanlarda faaliyetleri olmuştur. Ben de 12 yaşından itibaren, özellikle yaz tatillerinde babamın işyerlerinde çalıştım. Babamdanesnaflığı, ticareti, dürüstlüğü, emeğe saygıyı ve mücadeleyi öğrendim. Babam hayatımın her döneminde bana yol gösterici olmuştur. Bu anlamda kendisine her zaman minnettarım. İşte bu altyapım ve tabi ki mesleğim gereği uzun yıllar inşaat sektöründe faaliyet gösterdim. Alt yapı ve bina inşaatı yaptım. Şu anda da akaryakıt bayiliği, müteahhitlik ve sağlık sektöründe aile şirketi olarak faaliyet göstermekteyiz. Son zamanlarda sağlık sektörüne ağırlık vermiş durumdayız ve büyük ölçüde yatırımlarımızı bu sektöre yapıyoruz. Şu anda Ankara’da RFM Diyaliz Merkezleri adı altında dünya standartlarında diyaliz merkezlerimiz bulunmaktadır. 296 Tüm bunların dışında hayatımdaki en önemli şey ailem, eşim ve 3 çocuğum. İş dışında benim için en büyük keyif onlarla vakit geçirmek. Özellikle 3 yaşındaki küçük oğlumla beraberken her şeyi unutuyorum. Siz mimarlık eğitimi almışsınız. Sağlık sektörüne girmek nereden aklınıza geldi? Şirketimizin yapılanması kurumsal bir aile şirketidir. Kardeşim Dr.Fahri Mandıroğlu 1995 yılında diyaliz sektöründe faaliyetlerine başlamıştı.2003 yılından itibaren de aile olarak bu sektörde yatırım yapmaya karar verdik. Bir mimar ve bir doktor olarak diyaliz merkezlerini nasıl en iyi ve en fonksiyonel şekilde tasarlayabiliriz ve nasıl işletebiliriz diye düşünerek bugünkü RFM’yi oluşturduk. RFM Diyaliz Merkezleri hakkında neler söylersiniz? Şirketimiz 2003 yılında Subayevleri İrfan Baştuğ Caddesi’nde bağımsız bir binada Mandıroğlu ailesi ve Eczacıbaşı-Baxter ortaklığı ile RTS Ankara Renal Tedavi Hizmetleri A.Ş. adı altında kuruldu.2006 yılında şirketin tamamını Mandıroğlu ailesi olarak devraldık. Bundan sonra şirketimizin ismini RFM Ankara Renal Tedavi Hizmetleri A.Ş. olarak değiştirdik ve büyüme sürecine girdik.2007 yılında Batıkent’te hastane yapmak üzere bir arsa aldık. Yine 2007 yılında Yenimahalle Ragıp Tüzün Caddesi’nde bir bina alıp bunu yıkarak yine dünya standartlarında mimari ve teknik donanıma sahip, tamamen diyaliz merkezi olarak tasarlanmış bir bina inşa ettik ve 2008 Ağustos ayında hizmete açtık. Bu arada merkez binamızın yanındaki binayı alıp yıkarak yine kaliteli ve üstün diyaliz hizmeti vermek için aynı standartlarda bir bina daha yaptık ve merkez binamızı büyüttük. Son olarak 2011 yılı Haziran ayında Gülveren-Cebeci bölgesinde RFM Mamak Diyalizi Hizmete açtık. Biz bu işte ticari kazancı tabi ki hedefliyoruz fakat bunun dışında, doğru sağlık hizmeti vererek insanların sağlığına katkıda bulunmak, yaşam kalitelerini arttırmak ve bu vesileyle hayır dualarını almak yaptığımız işe manevi tatmin de katan güzel yönler. Bu nedenle bu sektörün bizim için yeri gerçekten farklıdır. Ankara’da ne kadar diyaliz merkezi var? İşleri nasıl? Ankara’da 35 civarında merkez var. Yalnız burada şunu özellikle belirtmek isterim. Bizim merkezlerimiz gibi bağımsız binada diyaliz merkezi olarak tasarlanan merkez sayısı çok azdır. Diğer merkezlerin işlerini bilemem fakat bizim %100’e yakın bir doluluk oranımız var. Sektörün sıkıntılarına rağmen kalitemizden taviz vermeden hizmetimize devam ediyoruz. 297 Sıkıntılarınız neler? Çözüm yolları için neler önerirsiniz? Sektördeki en büyük sıkıntı devletin diyaliz hizmeti için belirlediği ücretlerin çok düşük olması. Öyle ki dünyada bu hizmetler için ödenen en düşük ücretler düzeyinde. Oysa kalite olarak Japonya’dan sonra dünyadaki en iyi diyaliz hizmeti veren ülkeyiz. Bu da özel sektörün girişimleri sayesinde olmaktadır. Başarımız oranında ödüllendirilmiyoruz. Maliyetlerimiz her geçen gün artıyor. Girdilerimizin tamamına yakını ithal olduğu için dövizdeki artışlar iyice belimizi büküyor. Bence sektörün en kısa zamanda zam alması gerekmektedir. Çünkü pek çok kurum zarar etmektedir. Her ne kadar sağlık sektörü olsa da ticari bir kurum kar etmezse ayakta kalması takdir edersiniz ki mümkün değildir. Sizi temsil eden sivil toplum kuruluşları var mı? Sektörde ağırlıkları nasıl? Evet var. Bunlardan DİYAMER’in (Bağımsız Diyaliz Merkezleri Derneği) Denetim kurulu Başkanlığı’nı yürütüyorum. Kardeşim Dr.Fahri Mandıroğlu da Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olarak görev almakta. Derneğimiz yeni sayılır. Diyaliz Merkezleri’nin sesini kamuya duyurmak, sorunlarına dikkat çekmek ve çözüm bulmak amacıyla kurulmuştur. Yeni olmasına rağmen oldukça kabul görmüş bir dernektir. Çalışmalarımızıyoğun bir şeklide sürdürüyoruz. Sektörle ilgili yeni yatırımlarınız olacak mı? Ankara sağlık sektöründe nerede? Ankara’nın sağlık sektöründe çok ciddi girişimleri ve yatırımları bulunmaktadır. Bu hem özel sektör hem de kamu sektörü için geçerlidir. Dolayısıyla biz de Ankara’nın sağlık sektöründeki bu gelişimine ayak uyduracağız.2007 yılında Batıkent Ergazi’den arsasını aldığımız ve 2008 yılında projesi onaylanan hastaneyi hayata geçirmek için faaliyetlerimiz devam etmektedir. Bazı bürokratik engelleri aştıktan sonra en kısa zamanda Batıkent’te dünya standartlarında tüm branşların olduğu bir hastane kurmayı hedefliyoruz. Ayrıca diyaliz alanında da yeni yatırımlarımız devam edecektir. 2012 yılı beklentileriniz neler? Sektörel anlamda 2012’den beklentilerimiz sektörün zam alması, mevcut kotaların kaldırılması ve bürokrasinin hafifletilmesi. Ekonomik anlamda ise dünyada esen kriz rüzgarlarının ülkemizi olabildiğince az etkilemesi.Bunun için dikkatli,temkinli olmalı,fazla borçlanmadan,öz sermaye ile iş hayatımıza devam etmeliyiz. Bunların dışında 2012’nin Türkiye için hayırlı, uğurlu olmasını, birlik beraberlik içinde, huzurlu, bol kazançlı geçmesini temenni ediyorum. 298 Recai Kesimal, Gıda ve İhtiyaç Maddeleri Ankara Toptancılar Derneği (GİMAT) ın başarılı, çalışkan ve idealist başkanıdır. Bu hafta Ankara’nın Patronları köşemize konuk oldu. Sorduğumuz her soruyu içtenlikle cevapladı. VELİ SARITOPRAK: Sizi, Avrupa ve Ortadoğu’nun en büyük toptancılar örgütü olan GİMAT’ı tanıyabilir miyiz? RECAİ KESİMAL: Gimat; 210.000 m² alan üzerine kurulmuş olup yaklaşık 1000 adet dükkândan oluşan, başta İç Anadolu Bölgesi olmak üzere Türkiye`nin tüm bölgelerinin gıda ve ihtiyacını karşılayan, dünyanın çeşitli bölgelerine gıda ihracatı yapan, yaklaşık 10.000 kişiyi istihdam eden, düzenli vergisini ödeyip katma değer ve istihdam yaratan Avrupa ve Orta Doğunun en büyük gıda toptancılar sitesidir. Gıda ve İhtiyaç Maddeleri Ankara Toptancıları Derneği 1975 yılında gıda toptancılarının sorunlarına çözüm bulmak maksadı ile kurulmuştur. Bilindiği gibi o zamanlar gıda toptancıları, Ulucanlar, Samanpazarı ve Atpazarı civarında eski ve gayri sıhhi hanlarda ya da eski Ankara evlerinde faaliyet gösteriyordu. Sorunlarının birlikte çözüleceğine inanan toptancılar ilk derneklerini böylece kurdular. Dernek 1975 yılında kurulduktan çok kısa bir zaman sonra, gayri sıhhi şartlarda çalışan mekânların değiştirilmesi ihtiyacı doğmuştur. Ankaralı gıda toptancılarını bir araya toplayacak bir sitenin oluşması içi uygun bir arsa temini arayışına girilmiş ve bugünkü Gimat’ın olduğu saha, Vedat Dalokay’ın Belediye Başkanlığı döneminde Ankara Belediyesinden satın alınmıştır. Üyelerimiz büyük bir güven örneği sergileyerek bir hayale yatırım yaparak şimdi içerisinde yaşanılan mekânların yapımını sağlayan kooperatif kurulması ile o zamanlar dağ başı olarak nitelendirilen Gimat orta doğunun en büyük gıda sitesi olmuştur. Yönetim kurulu üyelerimiz de bu güvene layık olarak şimdiki iş 299 yerlerimizin oluşumu sağlanmıştır. Gimat Derneği bu gün birçok kuruluşun da doğmasına öncülük yapmıştır. Gıda ve ihtiyaç maddeleri toptancılarının en büyük sorunları neler? 2010 yılını nasıl geçirdiniz? Takdir edersiniz ki Gimat gibi büyük bir camianın olumlu yönlerinin olması ile beraber zaman zaman bir takım sorunlarının da olduğunu üzülerek gözlemliyoruz. Bunların başında, biliyorsunuz ki Gimat esnafının olmazsa olmazı diye nitelendirdiğimiz bakkal ve süper market esnafı bizim ticaret yaptığımız, doğrudan bağlantı içerisinde olduğumuz vazgeçilmez unsurlarımızdır. Son yıllarda alışveriş merkezlerinin düzensiz bir şekilde, şehrin muhtelif yerlerinde rast gele açılmasıyla beraber bakkal esnafını ve ufak ölçekli iş yapan bir çok esnafın dükkânlarını kapattığını, eğer mevcut hükümetler tarafından reel sektörün ısrarlı talepleri neticesinde oluşturulan market yasa tasarısının bir an önce yasalaşmaması halinde, tüm ufak ölçekli esnafın dükkanlarının kapatacağı, Gimat esnafının pazar payının da bu ufak ölçekli bakkal esnafı olduğu düşünülürse Gimatın ve toptancılık sektörünün de tamamen yok olacağını bu yok oluşunda çok ciddi iş kaybı ve istihdam daralması yaratacağını hatta bir takım sosyal değerlerimizin de yok olacağını söyleye biliriz. GİMAT bu sorunların çözümü için neler yapıyor? Gimat yönetim kurulu olarak her fırsatta yazılı ve görsel basın yolu ile bu sorunlarımızın ısrarla çözülmesi yönünde adım atılması gerektiğini vurguluyorum. Gimat Yönetim Kurulu Başkanı sıfatımla aynı zamanda Gimat’ı temsilen Ankara Ticaret Odası meclis üyeliği görevimin olduğunu ve bu sorunların hatta buna benzer birçok sorunun ve sektörümüzün problemlerine ilişkin tüm sorunları meclis gündemine taşıyarak, ısrarla Ankara Ticaret Odası yönetim kurulu başkanı ve üyelerinin sektörümüzün sorunlarını Türkiye gündemine taşımalarını talep ediyorum. Alışveriş merkezlerinin sayılarının artması gıda toptancılarının işlerini nasıl etkiledi? Gimat bu işten zarar gördü mü? Alışveriş merkezlerinin sayılarının her gün düzensiz bir şekilde artması gıda toptancısı başta olmak üzere, ufak ölçekli iş yapan birçok sektörü çok ciddi kan kaybına sürüklediğini söyleyebiliriz. Aslında bu söylemimiz alışveriş merkezlerine karşı bir tavır değil, bunlara bir düzenleme getirecek, araştırmalar neticesinde dünya standartlarına göre düzenlenmiş kişi başına düşen alışveriş metrekare birimi üzerinden baktığımız zaman Avrupa `nın en fazla alışveriş merkezi enflasyonunun yaşandığı yer olarak Ankara`yı söyleyebiliriz. Aslında bir ülkenin gelişkinliğinin somut göstergesi olan bu tip alışveriş merkezi 300 mekânlarının oluşması olmazsa olmazıdır. Yalnız bu büyüme hiçbir zaman kuralsız bir büyüme olarak karşımıza çıkmamalıdır. Avrupa birliği müktesebatına uygun olarak istenilen ve çıkarılan yasaların mantar gibi kuralsız büyüyen alışveriş merkezlerini istemediğimizi gelişmiş toplumlarda öngörülen standartların ülkemizde de uygulanmasını ve ahilik geleneğinden gelen ufak ölçekli esnaflarımızın ayakta kalmasını sağlayacak yapıya kavuşturulmasını talep ediyoruz. Toptan gıda ticareti işine girmek isteyenlere neler önerirsiniz? Son yıllarda dünyada yaşanan ekonomik krizlerin ülkemize yansıyan olumsuzlukları dikkate alındığında; özellikle toptancı sektörüne girmek isteyenlerin daha dikkatli, ölçülü ve rasyonel kararlar almalıdırlar. Özelliklede tavsiye etmek istediğim borçlanarak toptancılık yapmanın artık daha da zor olduğunu, kendi öz sermayeleri ile toptancılık yapabilecek çapta olanların toptancılık mesleğine girmesinin daha uygun olacağını ve özellikle teknik anlamda ihtisas sahibi toptancılık sektörü ile alakalı ön bilgisi olanların bu işe girmelerini tavsiye edebilirim. Yeni bir seçim süreci yaşadınız Gimat’ın geleceğine yönelik ne tür proje ve çalışmalarınız olacaktır? Gimat yönetiminde başkan olarak yaklaşık 10.yılım. Geçtiğimiz günlerde yaptığımız Olağan Genel Kurulda Gimat bana ve yönetim kurulu arkadaşlarıma bir 3 yıl daha görev tevci etti. Sizinaracılığınızla bir kez daha Gimatlılara teşekkürlerimi iletmek istiyorum. Gimat yönetimi toptancıların ticari, sosyal ve yapısal sorunlarını ilgili platformlara iletmekle yükümlüdür. Şimdiye kadar Gimat doğalgazdan tutun, elektrik kabloların yer altına alınması; asfaltçalışmalarından tutun fuar çalışmalarının takibine kadar birçok alanda önemli mesafe kat etmiştir. Ama yeterlimidir tabii ki de değildir. En son yaptığımız Genel Kurulda esnafımızın ticari anlamda önünü açabilecek bir takım proje beklentilerinin olduğunu gördük. Önümüzdeki dönem çalışma yoğunluğumuzun büyük bir bölümünü esnafımızın ticari anlamda nasıl önünü açabiliriz noktasında şekillendirerek Gimat’ı sahaya indirmek gibi fikir ve düşüncelere sahibiz. Bu konuyla ilgili ciddi bir yapılanma içerisine girebileceğimizi söyleyebilirim. 2011 yılından ne bekliyorsunuz? Toptan gıda sektörü bu yıldan ümitli mi? 2011 bilindiği gibi seçim yılıdır. İnşallah ülkemiz için hayırlı neticelerin alınacağı kavgasız gürültüsüz bir seçim olur. Bu seçim sürecinde yapamayacakları sözleri veren siyasiler değil verdikleri sözü tutan projeve planlarıile karşımıza gelip ülke sorunlarımızı ve gazeteniz aracılığı ile bahsettiğim Gimatımızın sorunlarına en kısa zamanda çözüm bulacak iktidarların oluşmasını bekliyoruz. Toptan gıda sektörü için 2011 yılının bereketli geçmesini temenni ediyorum. 301 Bu hafta üçüncü nesil genç bir işadamı olan Recep Ayhan’ı köşemize konuk ettik. 26 yaşındaki genç patron yiyecek ve içecek sektöründe Ankara ve İstanbul’da bir marka olma yolunda hızla ilerliyor. VELİ SARITOPRAK: Kendinizi nasıl tanıtırsınız? RECEP AYHAN: Ankara doğumluyum, aslen de Çankırılıyım. 26 yaşındayım ve iş hayatına 2008 yılında New York Pace Üniversitesi İşletme Bölümünü bitirdikten sonra başladım. Aslında sahip olduğumuz aile şirketinde üniversite öncesi ve hatta üniversitede okurken de işin içindeydim. Elimden geldiğince hep işe katkıda bulunmak ve öğrenmek için uğraştım. Aile şirketleriniz hakkında bilgi verir misiniz? Sizin bu şirketlerdeki görevleriniz nelerdir? Ayhan ailesi olarak 1958 yılından beri Fırıncı Orhan ve 1989 yılından beri Yunus Marketler Zinciri ve Yunus İnşaat olarak aktif iş hayatındayız. Aile şirketimiz olan Yunus Market bugün 7 ilde 60 mağaza ve 2000’e yakın personeli ile hizmet veriyor. Bunun yanında Yunus İnşaat Ankara’da tamamladığı birçok inşaat projesinin yanı sıra en son Çankırı’da 100’ün üzerinde mağazaya sahip Yunus AVM’yi hizmete sundu. Ayrıca temellerini büyükbabamın attığı Fırıncı Orhan markası ise yiyecek-içecek sektöründe Ankara ve İstanbul da toplam 4 şube ve 1 üretim tesisinde 300 personel ile hizmet veriyor. 302 Ben bu yapılanma içerisinde aktif olarak Fırıncı Orhan’ın yönetim kurulu başkan yardımcılığını ve genel müdürlüğünü icra ediyorum ve de Yunus Market yönetim kurulu üyesiyim. Genç bir girişimci olarak Türkiye de yatırım ve girişim ortamını nasıl değerlendiriyorsunuz? Şu an tüm dünyanın içinde bulunduğu ekonomik sıkıntıya rağmen, Türkiye yapısı ve konumu dolayısıyla içinde bulunduğu durumu avantaja çeviriyor gibi görünüyor. Bu da bizim gibi girişimciler için büyük fırsatlar doğuruyor. Türkiye’nin genç nüfusa sahip olması ve dinamik yapısı bizim gibi gençleri cesaretlendiriyor. Türkiye’deki değişim iyi gözlemlenirse doğru zamanda doğru atılımları yapıp başarılı olunacağını düşünüyorum. Üniversiteyi yeni bitirmiş gençlere neler önerirsiniz? Bence üniversiteyi bitirmeden önce de gençlerin gelecekte yapmak istedikleri işlere odaklanmaları ve temellerini atmaları gerekiyor. Ben üniversiteye giderken ilerde yapacağım işle ilgili dersler almayı ve girişimlerde bulunmayı tercih ettim. Okuduğum süre boyunca da Amerika’daki market, fırın, ve restoranları inceledim ve hatta oralarda deneyimlerim de oldu. İşin iç işleyişi, trendleri ve sektörlerin nereye gittiğini gözlemledim. Bu bilgi birikimlerimi de acele etmeden emin adımlarla, sabırla hayata geçirdim. Yeni mezun arkadaşlara da kendilerine hedefler belirleyerek, sabırlı ama aynı zamanda cesur olmalarını tavsiye ediyorum. Sonuçta denemeden ve yaptığınız işin arkadaşında durmadan da sonuçlarını göremezsiniz. Fırıncı Orhan müesseseleri hakkında neler söylemek istersiniz? Fırıncı Orhan’ın temelleri büyük babam Orhan Ayhan tarafından 1958 yılında atıldı. Daha sonra babam Adnan Ayhan Fırıncı Orhan’ı markalaştırdı ve şube sayısını arttırdı. Son olarak yepyeni bir konseptle Türkiye’de bir ilk olan Ankara Çukurambar’da hem market hem fırın hem de restoranın bir arada bulunduğu Fırıncı Orhan Gurmeyi açtık. Bununla birlikte hedeflerimiz gereği mevcut üretim 2 yerlerimize ek olarak 2000 m alanda donuk unlu mamuller üretim tesisini kurmak üzereyiz. Fırıncı Orhan ile ilgili ileriye yönelik plan ve projeleriniz nelerdir? Fırıncı Orhan bir Ankara markasıdır. Biz şimdiye kadar sektöre birçok yenilik getirdik. En son Çukurambar şubemizle de Türkiye standartlarının üzerinde bir konsept oluşturduk. Hedefimiz Fırıncı Orhan’ın marka değerini daha da arttırmak ve tüm Türkiye’ye Fırıncı Orhan lezzetlerini yaymak. Amacımız sağlıklı, 303 kaliteli ve aynı zamanda lezzetli ürünleri tüketicimizle buluşturmak ve dünyaya da bizim onlardan daha iyisini yapabileceğimizi göstermek. Gıda ve yiyecek-içecek sektörünün geleceğini nasıl görüyorsunuz? Son yıllarda dünyada ekonomik göstergelerin değişimiyle birlikte Türkiye’de de birçok şey değişti. Dinamik yapılanmalar ve konuya hâkim olmanız gerekiyor, hatta konunuzda bile branşlaşmanız gerekiyor. Henüz sektörde taşlar yerine oturmadığı için kategorileşme tam tamamlanmadı, ancak sektörün bu hızlı gelişimi içerisinde hemen branşlaşma ve kategorileşmesini tamamlaması yadsınamaz bir gerçek. Biz de Fırıncı Orhan olarak bu bağlamda hedeflere sahibiz ve de Türkiye’nin marka fırını olmak için çalışıyoruz. 304 25 yıl kadar önce Kızılay Metrohan’da tek odalı küçük bir iş yerinden bugün Maltepe’de bir plaza binasına sahip olan, başkentin en popüler iş adamlarından Recep Uzelli, Ankara’nın Patronları köşesinin bu haftaki konuğu oldu. 1990’lı yıllarda şirketlere, kurum ve kuruluşlara tek başına telefon santrali monte ederek iş hayatına atılan Recep Uzelli bugün Ankara’nın en büyük özel bilişim şirketler grubunun sahibidir ve yanında yüzlerce kişi çalışmaktadır. VELİ SARITOPRAK: Sizin çok mücadeleli ve zevkli bir yaşam öykünüz var. Kızılay da bir iş hanının kiralık bir odasından bu gün plazalar sahibi, yanında yüzlerce kişi çalıştıran genç bir patronsunuz. Yaşam öykünüzü ve Teleses şirketler grubunu bize nasıl anlatırsınız? RECEP UZELLİ: Claude Peppeer’in çok beğendiğim ve her zaman hayatıma yön veren bir sözü var “ Hayat bir bisiklete binmek gibidir. Pedalı çevirmeye devam ettiğiniz sürece düşmezsiniz”. Ben gerçektende hayatım boyunca o bisikletin pedalını çevirmeyi hiç bırakmadım. 25 yıllık ticaret hayatımda pek çok sıkıntı ve kriz geçirmeme rağmen çalışmaktan, inancımdan ve heyecanımdan hiçbir zaman vazgeçmedim. Önemli olan kişinin nerelere geldiği değil nereden ve nasıl geldiğidir. Bunu kendime hep ilke edinmişimdir. Yaşamış olduğum bu tecrübeler ve hedeflerim beni her zaman tetiklemekte, hırsımı ve heyecanımı daha da körüklemektedir. Sanırım bu yaptığım işleri para kazanmak için değil de geçmişe oranla daha da başarılı olmam gerektiğini düşündüğüm için oluyor. Çünkü 25 yıllık ticaret hayatımda girmiş olduğum tüm işler ve projelerde her zaman lider olmayı ve öyle kalmayı hedefledim. Bildiğiniz gibi yaptığınız işlerde lider olabilirsiniz ama bunun sürekliliğini sağlamak ve en iyi yaptığınız işin daha da 305 iyisini yapmaya çalışmak her zaman zordur. Zaten bunu başarmak beraberinde lider olarak kalmanızı ve işlerin daha iyiye gitmesini sağlıyor. 1987 yılında ufacık bir odada santral satışları ve teknik servis hizmetleri ile başlattığımız bu hikaye teknolojini gelişimi ile birlikte araç telefonları, biper lar, nmt cihazları ve gsm in 1994 yılında Turkcell ile başlaması ile birlikte cep telefonu satışları ile günümüze kadar ilerledi. Bu gün geldiğimiz noktada Turkcell in Ankara çorum, Sivas, Kırıkkale ve Amasya illerinde distrübitör olarak görev yapıyor, ayrıca 25 adet mağazamız ile direkt olarak parekende sektöründe operatör ve telekomünikasyon hizmetlerini halkımıza vermekten gurur duyuyoruz. Kendi markamız olan Laxon markası adı altında özellikle dect telefon, digital fotoğraf çerçeveleri ve pmr el telsizleri konusunda çinde üretim yapıyor ve bunları Türkiye ve Avrupa da pazarlayarak satışları gerçekleştiriyoruz. Ankara da yerleşik bir firma olmamıza rağmen Turkcell e Türkiye de en çok gelir ve katkı sağlıyan iş ortağı olarak ödüle layık görülüyor ve her sene bu hedeflerimizi daha da yukarıya çekerek bunları realize etmeyi başarıyoruz. Teleses sektöründe bir Türkiye markası olma yolunda hızla ilerliyor. Başarınızı neye borçlusunuz? Her şeyden önce yaptığımız işe önce kendimiz inanıyor ve heyecanımızı hiç kaybetmiyoruz. Oldukça genç ve başarılı bir çalışan grubumuz var. Aslında başarının çoğu bu takım ile ilgili çünkü çok genç insanlar çalıştırıyoruz ve bu kişilerin şirkete bağımlı olması ve benim yaşadığım heyecanı kendilerinin de hissederek, müşterilerimize aktarabilmesi için çok yatırım yaptık. Bunların en başında da Teleses Akademinin kurulması ve hizmet amacı geliyor. Şu anda yaklaşık 400 kişi bünyemizde çalışıyor ve bu kişiler gruplar halinde her gün profosyonel eğitmenler tarafından yetiştirilerek çok çeşitli eğitimler alıyorlar. Birlikte çalıştığımız bu arkadaşlarımızın bireysel olarak gelişimleri bizimde işlerimizde başarılı olmamızı sağlıyor. Kendimi bizzat patron olarak değil onların mesai arkadaşı olarak görüyor ve devamlı onlarla birlikte omuz omuza çalışıyorum. Bu da sanırım onları daha iyi anlamama ve eksikleri yerinde tespit ederek çözümlememe fırsat veriyor. Yapmış olduğunuz işin detaylarını çok iyi bilerek hâkim olmanız gerekli. Sektörünüz ne olursa olsun, Global olarak dünyada süregelen değişimleri takip ederek güncel kalmayı bilmeniz çok önemli. Ayrıca devamlı yapacağınız yeniliklerle fark yaratmayı bilmelisiniz. Bu sizleri rakiplerinizden ayıracak ve hedeflerinizi realize etmekte en büyük yardımcınız olacaktır. Örneğin parekende sektörü benim açımdan çok ilgilendiğim ve sevdiğim bir sektör. Değişim o kadar hızlı ki ayak uyduramasanız sahanın dışında kalıyorsunuz. Çünkü hammeddeniz insan ve hizmet. Eskiden ürünü satardık ve bunun her şeyden önemli olduğu düşünürdük. Ama eski dönemler ile şimdi arasında değişen en önemli şey müşteri beklentilerinin değişmesi, artık müşteriler 306 geçmişe oranla çok daha bilinçli, ne istediğini bilen ve soru soran insanlar var. Dolayısı ile beklentileri çok iyi analiz etmek ve ekibinizi bu doğrultuda geliştirmek zorundasınız. Bu nedenle eskiye oranla geliştirmekte zorunlu olduğumuz en önemli şey sunduğumuz hizmetin kalitesidir. Bu nedenle Teleses in tüm mağaza zincirinde müşteri faktörü ve kendisine sunulan hizmet en başta gelir. Onların mutluluğu ve teknolojik ihtiyaçlarının karşılanması gnel ilkemiz haline gelmiştir. Telekomünikasyon adına sektörel rekabetin boyutları ve geleceğini nasıl görüyorsunuz? Sektörel rekabetin gittiği boyutu şimdiden görebilmek oldukça zor görünüyor. Ama şunu söyleyebilirim, önümüzdeki yeni dönemde işler şimdiki gibi yürümeyecek. Sektör daha konsolide olacak ve oyuncu sayısı azalacak. Operatörler daha karmaşık bir yapının içinde hizmet verecek. Gelirleri bir taraftan artarken, gelirlerini daha çok tarafla paylaşmak zorunda kalacak. Cep telefonu perakendecileri cep telefonundan daha çok, içerik ve eğlence satacaklar. Bu rekabetin gelişmesi oyuncuların bu yeni sürece ne kadar adapte olabilecekleri ile doğru orantılı olarak gelişecek. Sürecin tüm taraflar için olumlu yönde gelişmesi, daha regüle bir sektörü mecbur kılacak. Eğer devlet düzenleyici rolü ile gerekli cesur adımları atar ve sektörün önündeki engelleri kaldırırsa, yeni dönemde tüm sektörle beraber çok farklı iş alanları ortaya çıkacak. Teleses olarak bu sürece olabildiğince hazır olabilmek için, gerek insan kaynakları anlamında ve gerekse de yeni iş modellerine adaptasyon anlamında tüm hazırlıklarımız devam ediyor. Bu yeni dönemden en karlı şekilde çıkma başlıca gayemizdir. Süreci dikkatle takip ediyor ve geleceğin rekabetine hazırlanıyoruz. Türkiye, dünya cep pazarının neresinde? Dünya cep telefonu abone sayısı 3 Milyar 300 Milyon’la dünya nüfusunun yarısına ulaştı. Amerikan Nüfus İdaresi’ne göre bugün dünyanın nüfusu 6 Milyar 634 milyon seviyesinde. Abone sayısının bu seviyede olması kullanıcı sayısının bu kadar olduğu anlamına gelmiyor. Gelişmiş ülkelerde artık insanları (tabi ki bizim ülkemizde de) birden fazla telefonu bulunmakta ve bu da abone sayısının fazla görünmesine neden olmaktadır. Türkiye de 60 milyona yakın abone ile dünya cep telefonu pazarında çok önemli bir konuma sahip. Aylık 1 milyonun üzerinde cep telefonu satışı yapılan Türkiye üreticiler için çok önemli bir pazardır. Teleses bu sürece katkısını kanadında yıllardır Türkiye’nin en çok yeni abone gerçekleştiren ve en çok gelir kazandıran cep telefonu perakendecisi ve dağıtıcısı olarak liderliğini korumaktadır. Bizler cep telefonu operatör hizmetlerinin ve el setinin birbirinden ayrılmaz ve birbirini tamamlayıcı işler 307 olduğuna inanıyor ve işimizi başından beri işbirliği içinde olduğumuz Turkcell ve Nokia ile birlikte geliştiriyoruz. Sektörde GSM olarak Nokia’nın lider olduğunu ve birlikte gelişim gösterdiğinden bahsettiniz. Nokia ve Teleses olarak gelecekte ne gibi planlarınız var? Geçmişte olduğu gibi bu günde Nokia diğer rakiplere göre gerek global olarak gerekse de ülkemizde açık ara lider konumda kendini devamlı geliştiriyor. 2010 yılında yaklaşık Türkiye de ayda 900.000 – 1.000.000 adet civarında cep telefonu satışı gerçekleşti. Satılan bunca adet cep telefonu içerisinde akıllı telefonlar olarak bilinen smartphone ların oranı her geçen gün artış gösteriyor. Akıllı telefon Pazar payında da Nokia diğer gsm de lider olduğu gibi % 70 lik Pazar payı ile rakiplerinin çok daha ilerisinde, hatta rakipsiz denebilecek kadar önde götürüyor. Halen dünyanın en iyi 5. Markası olarak biliniyor. Teleses Nokia işbirliği sektörün nerdeyse ilk yıllarından beri iyi bir şekilde gelişerek süregelmektedir. Bu gün geldiğimiz nokta da Türkiye nin büyük bir bölümünde Nokia nın tüm frenchise parekende oluşumunu bizzat kendimiz yapıyor ve süratle mağazalaşıyoruz. Nokia nın frenchise distrübütörü olarak nokianın iş ortağı olmak sektör açısından bize de gurur veriyor. Yeni Nokia evo store projesi ile türk tüketicisine Nokia olarak bizzat hizmet vermekte ve bu alanda Nokia shop mağaza sayılarımızı süratle büyük bir zincir haline getirmeye çalışıyoruz. Sıfırdan iş hayatına atılmak ve sizin gibi büyümek isteyenlere neler önerirsiniz? Çoğu kişi bana bu soruyu soruyor. Nasıl buraya geldiğimi ve neler yaptığımı merak ediyorlar. Aslında bu soru ulu önderimiz Mustafa Kemal Atatürk’ e de çok sorulurmuş ve her defasında büyük önder şu şekilde cevap verirmiş: ”Hayal ettim, hayalimin önündeki manileri tespit ettim. Manileri kaldırdığımda, Hayalim kendiliğinden gerçekleşti.” İşte kendime örnek aldığım ve gurur duyduğum bir lider ondan çok şey öğreniyor ve uyguluyorum. Hedefleriniz ne olursa olsun onlara ulaşmak için çok zorlu yollardan geçmeniz gerekebilir, amaç vazgeçmeden yılmadan her türlü şartlara rağmen heyecanınızı kaybetmeden bu yolda ilerlemek ve geçmişteki hatalarınızı bir kez daha tekrar etmeden yol almaktır. Pek çok insan hata yapabilir ama hatalarından ders almayan insanlar başarıya hiçbir zaman ulaşamazlar. Benim ilkelerim, prensiplerim ve hedeflerim hayatım boyunca önem verdiğim en değerli hazinem oldular. Bence insan ne yaparsa yapsın ilkelerine sahip çıkmalı ve onlar için savaş vermelidir. 308 Ankara’nın patronları köşemize bu hafta; Ankara’nın ilk özel Fizik Tedavi Merkezi olan FİZYOMED’in kurucusu ve yönetim kurulu başkanı Rıfkı Güvener’i konuk ediyoruz.Aynı zamanda OtomotivEnerji ve Gıda sektöründe öncü şirketler kurmakla yetinmeyip, OSTİM’de 1998yılında 98 sanayicinin bir araya gelerek kurduğu OSİAD GÜÇBİRLİĞİ Şirketinin de ortağı ve önceki dönem başkanı olan Rıfkı Güvener sivil toplum için çalışmaya neredeyse çocuk yaşta başlamış bir işadamı. İşte sorular ve cevaplar VELİ SARITOPRAK: Bize kendinizi tanıtırmısınız? RIFKI GÜVENER: Bitlis’in Ahlat ilçesinde bir memur çocuğu olarak doğdum, 53 yaşındayım. İlk-Orta ve Liseyi yurdun değişik yerlerinde okudum. Yükseköğrenimimi yapabilmek için 1976 yılında Adana Et-balık Kurumunda işçi olarak çalışmaya başladım ve en genç çalışan olmama rağmen sendika yöneticiliğine getirildim. Diğer yandan adana Eğitim Fakültesine geceleri devam ederek 1979 yılında Matematik Bölümünden mezun oldum. Askerlik görevimi yapmak için beklerken 12 Eylül müdahalesi sonucu tutuklanarak 2 yıla yakın sıkıntılı bir dönemin sonunda aynı zamanda işsiz bırakıldım. Kısa dönem askerliğimi bitirip iş aramaya başladım. Bulamayınca kendi işimi kurmaya karar verdim ve 1983 yılında Otomotiv sektöründe faaliyet göstermeye devam eden ilk şirketim olan ERMAKPAR’ı kurdum. Et ve Balık Kurumunu dava ederek aldığım tazminatla ilk işimi böylece kurmuştum. Daha sonra Fransa’da gıda sektöründe faaliyet gösteren DİSMAR İNTERNATİONAL Ltd.Şirketini kurarak yurt dışı deneyim sahibi oldum. Hemen sonra bir grup doktor arkadaşımla birlikte Ankara’nın İlk Özel Fizik Tedavi Ve Rehabilitasyon Merkezi olan 309 FİZYOMED’in kurucusu olarak üstlendiğim Yönetim Kurulu Başkanlığını yürütmeye devam etmekteyim. Aynı yıllarda enerji yatırımlarının önemini kavrayarak, Yap İşlet Devret modeli ile HİSARCIK HES Projesi için 40 milyon dolarlık fizibilite yaparak o yıllarda devlete 17 centten satılan elektrik satış fiyatını 5 centin altına çekmeyi başardık. Ancak 4 yılımı verdiğim bu projemizi 2000-2001 krizi nedeniyle askıya almak zorunda kaldık. Doksanlı yılların sonlarına gelirken işbirliği ve dayanışma temelinde bir araya gelen 98 sanayici ile birlikte kurmuş olduğumuz GÜÇBİRLİĞİ şirketinin önceki dönem yönetim kurulu başkanlığını 4 yıl süreyle yaptım.18 yaşında sendika yöneticiliği ile başlayan sivil toplum çalışmalarına bu günde elimden geldiğimce katılmaktayım. OSİAD denetim kurulu üyeliği ile TÜSİAV Başkan yardımcılığı görevlerimin yanında ASİAD-Ankara Yüzme İhtisas Spor Klubü –Ahlat Kültür Vakfı ve Türk Tabiatını Koruma Derneği üyesi olarak görev yapmaktayım. Bundan sonra en önemli uğraşım iki harika kızım Deniz ve Irmak için oluşturmaya çalıştığım alt yapıya yönelik projeler olacaktır. Değişik sektörlerde o kadar çok girişim ve şirketten söz ettiniz ki hangisinden başlayacağımı bilemiyorum. İsterseniz sağlıktan başlayalım. Bize Ankara’da bir ilk olduğunu söylediğiniz FİZYOMED hakkında biraz bilgi verir misiniz? Memnuniyetle. Aslında fikir bir doktor annesinin dizindeki sorunlara çözüm arayışından doğdu. O yıllarda az sayıda hastanede Fizik Tedavi Ünitesinin olmasının ötesinde teknolojisi eskimiş cihazlar ve aşırı yoğunluk nedeniyle ileri düzeyde Fizik Tedavi Hizmeti almanın zorluğunu fark ederek 1995 yılında yola çıktık. Bir yıllık araştırma ve fizibilite döneminden sonra tamamı bilgisayar kontrollü ileri teknolojik cihazlarla donatılmış olarak FİZYOMED Fizik Tedavi Ve Rehabilitasyon merkezimizi açtık. Uzman doktor kontrolünde; zengin Fizyoterapist kadrosuyla güleryüzlü bilimsel hizmet anlayışımızla sunduğumuz tedavi hizmetlerimizden on dört yılda yirmi binin üzerinde hastamızın yararlanmasını sağladık. Diğer yandan merkezimizde; yurt dışında Home-Care diye adlandırılan ancak bizim EVDE FİZİK TEDAVİ VE REHABİLİTASYON olarak programa aldığımız bir uygulamayı da ilk günden başlattık. Yaşlı-felçli veya ameliyatları nedeniyle herhangi bir merkeze gitmekte zorlanan hastalarımızı EVLERİNDE tedavi ayrıcalığına kavuşturarak bir ilke daha imza attık. Bu güne kadar başarılı bir şekilde devam eden EVDE TEDAVİ programımız; hasta ve yakınlarına büyük bir rahatlık sağladığı gibi, hem hastanelerin yatak ihtiyacını azaltmakta hemde Sosyal Güvenlik harcamalarını da aşağıya çekmektedir. Ayrıca bu program birçok belediye tarafından örnek alınarak yaşlı hasta grubunun hemşirecilik- bakım hizmetlerine yönelmelerini sağlamıştır. Bize başarınızın sırrını açıklar mısınız? Etik değerleri her şeyin üzerinde tutarak tıbbi ve idari kadromuzun çalışma huzuruna önem vermek. Ticari yaklaşımları birinci sıraya alan bir anlayışın insan sağlığına hizmet etme kutsallığı ile bağdaşmayacağını unutmamak. Her hastayı kendi yakınımız olarak kabul ederek tedavi hizmetlerinden en üst düzeyde yararlanmasına özen göstermek. 310 Fizyomed olarak bundan sonraki hedefleriniz nelerdir? On dört yılda gerek tıbbi hizmet açısından gerekse işletmecilik yönüyle elde ettiğimiz birikim ve deneyimle, kurumlarla da işbirliği yaparak daha ileri düzeyde Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon hizmeti sunacak alt yapılar kurmak. Diğeryandan başta ergenlik çağını aşmamış gençlerimiz olmak üzere hasta olmayan insanlarımızın konumuzla ilgili hastalıklardan korunmalarını amaçlayan yeni bir oluşuma imza atmak. Kendi şirketlerinizin yanında önceki dönem Yönetim Kurulu Başkanlığını yaptığınız GÜÇBİRLİĞİ şirketinden de söz eder misiniz? Bizim kuşağımız zor şartlarda, ekonominin doğruları ile çelişen bir şekilde iş hayatına atılarak işletme sahibi olan bir kuşak. İş yerinin hem patronu hem çalışanı olarak büyük zorlukları aşıp kendi ölçeğinde başarılı olmuş işadamları olarak, daha büyük işleri birlikte yapmak amacı ile OSTİM’de bir araya gelerek OSİAD GÜÇ BİRLİĞİ şirketini kurmuş olduk.1998 yılında tamamı kurucu ortak olan 98 sanayicinin oluşturduğu GÜÇ BİRLİĞİMİZİN temel ilkelerini şu şekilde belirledik. Paylaşmak / Dayanışmak/Tabandaki atıl ve dağınık sermayeyi bir program dahilinde toplamak/ Küçük tasarruf sahiplerini rant ekonomisinden uzaklaştırarark yatırıma yöneltmek / Ortakların tek başına gerçekleştiremeyeceği büyük yatırımları hep birlikte yapmak/ Yatırım yapılan bölgelerde halkla bütünleşmek ve halkın refah seviyesini yükseltmek/ Yapılacak her türlü yatırımın insana ve doğaya saygı temelinde yapılmasını ön koşul saymak/ Türkiye Cum huriye’ tinin çağdaş-laik ve demokratik geleceğinin önüne çıkabilecek her türlü engele, yatırım ve sermaye gücü ile karşı koymak/ Yönetimde demokratik olmak ve fikir birlikteliğimizi Türkiye’nin çağdaş geleceği üzerine kurmak/ Ülkemizdeki çok sektörlü ve çok ortaklı birlikteliği sağlamak. O yıllarda birçok güçbirliği şirketidaha kurulmasınarağmen, bizde ortaklık kültürünün gelişmemesi nedeniyle tavsiye olmak zorunda kaldılar. Ancak OSİAD GÜÇBİRLİĞİ A.Ş. olarak 12 yıldır ayaktayız. Amacımız ülkemiz ekonomik kalkınmasına yeni bir model sunmak. Malıköy civarında kurulmakta olan organize sanayi bölgelerine komşu 110 dönüm sanayi arsası, ayrıca Anadolu OSB ‘nin de ortağı olan Güç Birliği Şirketimiz, kendi projelerinin yanında yeterli alt yapısı olmayan yeni girişimcilerle de iş birliği yapma felsefesi ile hareket etmektedir. Dört yıl süre ile yönetim kurulu başkanlığını yaptığım şirketimiz, sanayi yatırım hedeflerinin ötesinde, okullar zinciri oluşturarak, organik tarım projelerini hayata geçirerek, ülke ekonomisi ve toplumda yaşanan tıkanıklığa karşı yeni bir çözüm modeli olma iddiası ile yoluna devam etmektedir. Hem kendi şirketleriniz hem de güç birliği şirketi sorumluluğuna rağmen, sivil toplum çalışmalarında da aktif olduğunuzu biliyoruz. Bu kadar zamanı nereden bulduğunuzu merak ediyorum doğrusu. Fakülteyi okurken aynı zamanda çalıştığım için bir günün 24 saatten fazla olması gerektiğini düşünürdüm. Ancak 12 Eylül nedeniyle tutuklu kaldığım yıllarda bir günün ne kadar uzun olduğunu fark ettim. İyi bir planlama ile bir güne çok daha fazla şeyin sığabileceğini o zaman öğrendim. Bugün hem iş hem sosyal hem de sivil toplum faaliyetleri için zaman sıkıntısı çekmek bir yana, ilave çalışmalar için bile ilave zamana sahip olduğumu düşünüyorum. 311 Köşemize bu hafta inşaat, savunma ve turizm sektörlerini içinde barındıran RB Group Yönetim Kurulu Başkanı Ruhi Başhelvacı‘yı konuk ediyoruz. VELİ SARITOPRAK: Bize kendinizden bahseder misiniz? RUHİ BAŞHELVACI: 27 Ocak 1969 Burdur doğumluyum. İlkokulu Burdur’da Mehmet Akif Ersoy İlkokulu’nda, ortaokul ve liseyi İzmir Türk Koleji’nde, Üniversiteyi ODTÜ Mühendislik Fakültesi İnşaat Mühendisliği Bölümü’nde okudum.1992 yılında iş hayatına atıldım. Şu anda RBGroup’un Kurucu Ortağı ve Yönetim Kurulu Başkanı olarak çalışmaktayım. Dış Ticaret Müsteşarlığı’nın düzenlediği ilk Dış Ticaret Eğitim Programlarına, TODAİE (Türkiye ve Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsü)’nün düzenlediği Uygulamalı Dış Ticaret Eğitimlerine ,Academy International’ın ve University College of Northampton (İngiltere) ’ın Uluslar arası Ticaret programlarına, Marmara Üniversitesi Serbest Bölge Eğitim Programı’na ,katılıp başarı belgelerini aldım. Dış Ticaret Uygulamaları konusunda yazdığım ve düzenlediğim bir de kitabım var. İngilizce biliyorum. Evli, iki çocuk babasıyım. 312 Yönetim Kurulu Başkanı olduğunuz RBGroup hangi sektörlerde faaliyet gösteriyor? Ana söktörümüz inşaat, ağırlıklı olarak çelik taahhüt işleri yapıyoruz. Prefabrik bina, konteynır, hangar binaları, depolama tankları ve siloları imalatı yapıyoruz. 2008 yılında patlamaya ve kurşuna dayanıklı bina imalatına başladık, Amerikalı şirketin Orta Doğu’daki imalatlarını A dan Z’ye Türkiye’de yapıyoruz, sadece Amerika’dan gelen makinaları binalar içine yerleştiriyoruz. Binanın çelik yapısı olduğu gibi belli bir dereceye kadar pencere ve kapılarını da Türkiye’de yapıyoruz. Ayrıca ishale hatları işlerimiz var. Kısaca diyebilirim ki çeliğin olduğu her yerde biz varız. İnşaat işlerinden sayabileceğimiz Teknik Müşavirlik hizmetleri de yelpazemiz içerisinde. Orta Doğu’da bulunan büyük inşaat firmalarına tedarik, lojistik hizmetleri veren bir firmamız da var. Kısaca inşaat, savunma, turizm sektörlerinde olduğumuzu söyleyebiliriz. Amerika’da son dönemde geliştirilen en önemli projelerden biri sayılan depreme dayanıklı çelik-ahşap evleri RBGroup üretiyor ve pazarlıyor. Bize üretiminiz ve pazarlamanız hakkında neler söylersiniz? Bunların üretimine 2008 yılında başladık, Türkiye’deki adına da Alpin Hobi Evleri dedik. Amaç fabrikada gördüğünüz bir evi hemen araca yükleyip götürebilmenizdi. Sadece elektrik ve su bağlayarak hemen kullanıma hazır geliyordu. Ancak Türkiye’de asıl kullanım amacı inşaat yapılamayan alanlarda kullanımı oldu, beton dökmenize gerek olmadığı için sahillerde, tarihsel ve turistik alanlarda belediyeler bu binalara müsaade etti. Satışlarımızdan memnunuz, sadece yaz aylarında sattığımız bu binaları geçtiğimiz kış Van Depremi sebebi ile de bolca sattık. Binaların zemin ile bağlantısı olmadığı sadece ayakları üzerinde durduğu için ve tamamen çelik iskeletten yapıldığı için depreme ‘tam’ dayanıklı diyebiliriz. Özellikle ısı yalıtımındaki mükemmellik sayesinde bolca takdirde aldık. RBGroup bünyesinde bulunan RB Yatçılık ve Turizm İşletmeleri A.Ş.’nin YAT DEVRE MÜLK projesi hakkında bilgi verir misiniz? RB Yatçılık, benim gönlümdeki deniz sevgisinin ve hasretinin dışa vurumudur aslında. Benim gibi denizi seven ama uzak kalmışların hasretini minimum masrafla giderebilmesi için düşündüğüm bir proje bu, ancak daha proje olmaktan öteye götüremedim. Temmuz 2012 yılında yürürlüğe girecek yeni TTK’dan sonra faaliye geçirmeyi planlıyorum. Çünkü devre mülkiyet konusunda bazı yasal düzenlemeler yapılacak, firmanın tam şeklini sanırım o zaman veririz. Kısaca konutlara uygulanan devre mülk sisteminin yatlara uygulanması diyebiliriz. 313 Önümüzdeki yıllarda hangi projeleri hayata geçirmeyi düşünüyorsunuz? İlk önce RB Yatçılığı aktif hale getireceğim. Bunun yanında grubumuzun gıda ve hayvancılık sektörüne girme arzusu var, yöresel ürünler mağazaları açarak bu sektöre girmeyi planlıyoruz. Amerikalı ortaklarımızla patlamaya-kurşuna dayanıklı binaların bütün parçalarının da üretildiği entegre bir fabrika kurma düşüncemiz var ancak ortaklarımızın bu fabrikanın Dubai’de kurulması konusunda ısrarları var, yeni teşvik yasasının detayları belli olunca bu yatırımı Türkiye’ye çekilmeye çalışacağız. İş, yatırım ve istihdam prensipleriniz nelerdir? Yatırım önceliğimiz kendi sektörümüzde ve yurtdışı pazarlara yönelik. Sorunuzdaki sıralama aslında bizim için en geçerli prensip. Yani iş olan sektöre yatırım yapıyoruz, böylece istihdam da artıyor haliyle. Siz aynı zamanda çok sosyal, geniş çevresi olan ve sıkı bir sivil toplumcusunuz. Hangi STK’larda göreviniz var ve STK’lara nasıl bakıyorsunuz? DEİK (Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu), TÜSİAV (Türkiye Sanayici ve İşadamları Vakfı), SİSAV (Silah Sanayicileri ve İşadamları Vakfı), RADEV (Radyocular Derneği), ESKOD (Ekolojik Sistemi Koruma Derneği) , Burdurlular Derneği üyesiyim. DEİK, Ürdün İş Konseyi ve Kazakistan İş Konseyi Yürütme Kurulu Üyesiyim, RADEV Başkan Yardımcısı, Burdurlular Derneği Başkan Yardımcısı ve Ekolojik Sistemi Koruma Derneği Başkanı’yım. STK’ların daha hak ettikleri yere gelemediğini düşünüyorum, ancak olumlu gelişmeleri de görmek lazım. Mesela STK Yöneticilerinin protokolde ön sıralara alınması bile bence çok önemli bir gelişme. STK’lar siyasilerin, bürokratların, şirketlerin vazgeçilmez tamamlayıcılarıdır, yapılan her yatırım, her proje STK’lar ile daha ayağı yere basar hale gelecektir. STK’ların gücü arttıkça ar-ge masrafları şirketlerin sırtından inecektir. Yabancı sermaye ortaklığına olan bakışınızı belirtir misiniz? Grubumuz şu anda Amerikan, İtalyan, Irak, Pakistan şirketleri ile proje bazlı ortaklık yürütüyor, bir şirketimizde Irak’lı, bir şirketimizde Amerikalı kurucu ortaklarımız var. Büyümek, kalıcı olmak için yabancı ortaklık şart, yoksa bölgesel problemleri aşamıyorsunuz. Ülkemizde kriz olduğunda Irak’la yürüdük, Amerika’da kriz başladığında İtalyanlarla iş yaptık, şimdi hem ülkemizde hem Amerikalılarla hem Pakistanlılarla yürüyoruz. Bölgesel kalsaydık o bölgenin problemini devlet aşamazken bizde aşamazdık. 314 Bu hafta fanatik Fenerbahçeli genç bir işadamı köşemize konuk oldu. Parsel Gayrimenkul firmasının sahibi, arazi, arsa ve gayrimenkul uzmanı Selçuk Karakaya aynı zamanda Ankara Fenerbahçeli İşadamları ve Yöneticiler Derneğinin de başkanı. İş dünyası ile ilgili hemen hemen tüm sivil toplum kuruluşlarında üye ve görevli olan Selçuk Karakaya ile Ankara’nın imar durumunu, gelişmesini, şehirleşmesini ve Fenerbahçe’yi konuştuk. VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? SELÇUK KARAKAYA: 1973 yılında Ankara’da doğdum. Yükseliş koleji mezunuyum. Aile şirketimiz olan Parsel Gayrimenkul yatırım ve proje geliştirme ünvanlı firmamızda ticari faaliyetimizi sürdürmekteyim. Aynı zamanda Ankara Fenerbahçeli İşadamları ve Yöneticileri Derneği yönetim kurulu başkanıyım. Evliyim, Ömer Doruk adında bir oğlum ve İrem adında bir kızım var. Parsel Gayrimenkul Ltd. Şti. hakkında bizi bilgilendirir misiniz? Parsel Gayrimenkul Aile şirketimizdir. Her sektörün çok parlak veya çok durağan dönemleri oluyor. Bizde farklı sektörleri denedikten sonra diğer sektörlere nazaran daha istikrarlı olan Gayrimenkul piyasasında yer almaya karar verdik ve Parsel Gayrimenkul yatırım ve proje geliştirme şirketini kurduk. Emlak kiralama ve aracılık hizmetleri faaliyet alanımızın içerisinde yer almamaktadır. Parsel 315 Gayrimenkul tamamen kendi öz sermayesi ve öz kaynaklarıyla A ve A plus müşteri kitlesine hizmet sunan bir şirkettir. Ankara’da hızlı bir yapılaşma ve şehirleşme var. Batı aksı neredeyse Polatlı’ya dayanacak.Bu yapılaşma sizce sıhhatlimi? Ankara daha ne kadar yeni konutu kaldırır? Ankara’nın BAŞKENT olmasındanda kaynaklanan hızlı bir yapılaşma ve şehirleşme özelliğinin ağırlıklı olarak Batı Aksına yönelmesinin sağlıklı bir kentleşme olarak görmemiz ve kabul etmemiz olanaklı değildir. Bunun yanı sıra, İmar planlarıyla geniş alanlar imara açılırken imar programlarına işlerlik kazandırılmadığı için yaygın kentsel gelişme ve altyapı sunumunda yetersizlikler veya etkinlik kayıpları ortaya çıkmaktadır. Bu durum Avrupa Kentsel Şartı’nın Mayıs 2008’ de yenilenen metninde, sürdürülebilir kentsel gelişmenin sağlanabilmesi için yaygınlaşmayan kent ( Compact Cities ) formunun benimsenmesi gerektiği ilkesiyle de bağdaşmamaktadır. Keza, kentin diğer bölgeleri Batı aksı arasında her yönden bir eşitsizlik durumu ortaya çıkmakta, başta ekonomik değer ve gelişmişlik kazanımları açısından haksız rekabet oluşmakta, kentin değişik bölgeleri arasındaki farklılıklar negatif düzeyde artarak modern kentleşmeyi önleyici bir süreci tetiklemektedir. Başta Merkezi hükümet ve Ankara Büyükşehir Belediyesi ve TOKİ olmak üzere birçok kurum, bu geçmişten gelen çarpık yapılaşmayı ortadan kaldırmak ve bölgesel farklılıkları azaltmak için birçok proje geliştirmekte, realize etmekte ve modern kentleşme ilkelerine ve kriterlerine uygun, toplumun tüm katmanlarına ve gelir seviyesine uygun, ihtiyacı karşılayacak şekilde ve maliyette toplu konut alanları ve projeleri üreterek Ankara’mızı örnek bir Başkent yapma yolunda hızlı ve büyük adımlar atılmaktadır. Gelinen nokta itibari ile Büyükşehir’in 50 km. çapındaki interlantı içinde yer alan konut alanlarının öncelikle imara açılması, alt yapı hizmetlerinin gerçekleştirilmesi ve devam eden TOKİ projelerinin gerçekleşmesi dikkate alındığında yeni konut arzına ihtiyaç olmadığı kanaatindeyim. Eskişehir yolu aksında yeni imara ve yapılaşmaya açılan alanlar, Büyükşehir Belediyemizin başarılı bir şekilde birçok engellemelere karşın yürüttüğü kentsel dönüşüm projeleri ve özel projeler dikkate alındığında gerek mevcut konut sayısı gerekse yeniden açılacak alanların dışında yoğun bir şekilde konut inşaatına elverişli imar alanlarının açılması, konut fazlası riskini doğuracak sayılara ulaşması halinde konut sektöründe ciddi daralmalar ve krizler yaşanabileceği dikkatten kaçırılmamalıdır. Ankara’nın batı aksı (Eskişehir Yolu) dışında hangi bölgeler rant getirir? Gölbaşı başta olmak üzere Güney –Güney batı aksı, Mamak – Yakupabdal aksı, Kuzey’de Akyurt (Yeni fuar alanı vs.), Çankaya’da bir türlü hak ettiği gelişmeyi ve sıçramayı yakalayamayan Mühye – Karataş bölgesi, Sanayileşme - antrepo vb. alanlarında İstanbul yolu, çevre yolu içinde yer alan ve halen imara açılmayan 316 ve/veya imara açılan düşük yoğunluklu bölgeler (Dodurga vb.), Konya yoluBeynam aksı, hafta sonu çiftlik evi konseptine uygun şekilde Gölbaşı – Haymana yolu gibi bölgeler diğerlerine nazaran orta ve uzun vadede rant sağlayabileceği düşünülen bölgelerdir. Arazi, arsa ve konut yatırımı yapacak girişimcilere neler tavsiye edersiniz? Öncelikle acele olunmamalıdır. Yatırım için ayrılacak finansın miktarına, geri dönüşüm süresine ve beklenen rant miktarına göre değişik varyasyonlar ve kombinezasyonlar tercih edilmelidir. Orta ve büyük ölçekli girişimlerde yatırım çeşitliliğine gidilmeli, tüm yumurtalar tek bir yatırıma aktarılmamalıdır. Ciddi bir ön araştırma ve değerlendirme yapılmalı, mukayeseli fiyat tespiti, bölgenin mevcut durumunun yanı sıra gelecekteki projeksiyonu da araştırılmalıdır. Kesinlikle sahasında ve konusunda uzman gayrimenkul yatırım kuruluşu ve danışmanları ile işbirliği yapılmalıdır. Satın alma ve sözleşme noktasında uzman hukukçu ve emlak kuruluşu ile hareket edilmeli, hukuken geçersiz adi sözleşmeler ile satın alma yoluna gidilmemelidir. Mutlaka doğrudan tapu veya tapuya şerhli noterden resen düzenleme şeklinde sözleşmeler ile gayrimenkul alım satımı yapılmalı, tapu sicil kayıtları mutlaka iyi incelenmelidir. Arazilerin imar durumu, kadastro tespiti ile fiili olarak zeminde yer tespiti mutlaka resmi kişilere 1/50000 üst ölçekli imar planlarındaki imar tanımlamalarına göre tespit edilecek bölgelerde imarsız arazilerin yanı sıra, imarlı bölgelere bitişik yerleri veya gelecekte öncelikle imara açılacak bölgeleri tercih etmelerinde yarar vardır. Keza kentin gelişme akslarına yakın imarsız bölgeler de tercih sebebi olmalıdır. Konut yatırımlarında, klasik apartman yerine güvenlikli ve nitelikli site projelerine öncelik ve ağırlık verildiğini görmekteyiz. Bol kazançlı yatırımlar dileği ile… Siz aynı zamanda AFİDER (Ankara Fenerbahçeli İşadamları ve Yöneticileri Derneği) Başkanısınız, dernek hakkında neler söylersiniz? Ankara Fenerbahçeli İşadamları ve Yöneticileri Derneği’ni 2010 yılında kurduk. Derneği kurmaktaki amacımız, iş dünyasında adından başarıyla söz ettiren Fenerbahçeli işadamlarını ve kurumsallaşmış şirketlerde üst düzey görev alan yöneticileri bir çatı altında toplayarak Fenerbahçe’ye katma değer yaratmak ve Fenerbahçe’mizin Ankara’daki sesi ve neferi olmak. Ankara Fenerbahçeli İşadamları ve Yöneticileri Derneği kısa sürede Başkentin en önemli sivil toplum örgütlerinden biri oldu. Bu başarının nedeni, yönetim kurulumuzun çeşitli sivil toplum örgütlerinde görev almış, dernekçiliği bilen çok değerli, başarılı işadamları ve işkadınlarından oluşması. Yönetim kurulu üyelerimize özverili çalışmalarından dolayı buradan çok teşekkür ediyorum. 317 Size de sık sık soruyorlardır Ne olacak bu Fenerbahçe’nin hali? Fenerbahçe ne kadar büyük bir camia olduğunu herkese gösterdi. Şike operasyonunda hem maddi hem manevi en çok zararı biz gördük. Başkanımız Sn. Aziz YILDIRIM hala Metriste. Takımımızın şampiyonlar ligine katılması engellendiği gibi küme düşürülmesi içinde perde arkasında çalışmalar yapıldı. Camiamızın kenetlenmesi ve yönetim kurulumuzun olağanüstü gayretleriyle Fenerbahçe’miz bu krizi minimal seviyeye indirmeyi başardı. Bunun kanıtı da puan cetvelindeki yerimizdir. Bizim yaşadıklarımızı başka kulüpler yaşasaydı ya silinir giderlerdi ya da tekrar ayağa kalkmaları çok uzun yıllar sürerdi. Yeni Seçilen Futbol Federasyonundan beklentileriniz neler? Türkiye Futbol Federasyonu seçimli olağanüstü genel kurulunda başkanlığa seçilen Sn. Yıldırım DEMİRÖREN’i tebrik eder, kendilerine ve çalışma arkadaşlarına başarılar dilerim. Yeniyönetim kurulunun işi gerçekten çok zor. 3 Temmuz’da başlayan şike operasyonu Türk futbolunda çok büyük yaralar açılmasına neden oldu. Böyle bir ortamda görevden kaçmayarak sorumluluk alan Sn. Yıldırım DEMİRÖREN ve ekibini kutlamak gerekir. Futbola ilgisi olan herkes gibi benimde yeni seçilen Futbol Federasyonu yönetiminden beklentim, Türk futbolunu içinde bulunduğu KAOS ortamından bir an önce çıkarmasıdır. 318 Köşemize bu hafta Selçuk Pehlivanoğlu konuk oldu. Selçuk Pehlivanoğlu; eğitime gönül vermiş, Türkiye’de kaliteli eğitim için gecesini gündüzüne katarak çalışan idealist bir insan, sosyal sorumluluk sahibi, sevilen, sayılan ve sözü dinlenen bir liderdir. Halen TED Üniversitesi Mütevelli Heyet Başkanı olan Selçuk Pehlivanoğlu ile çok zevkli ve yararlı bir görüşme yaptık. VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? SELÇUK PEHLİVANOĞLU: 1963 yılında Ankara’da doğdum. Lise tahsilini TED Ankara Koleji’nde tamamladım. 1987 yılında Ortadoğu Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi İnşaat Mühendisliği Bölümü’nü bitirdim. Bir süre Almanya’da İnşaat Mühendisi olarak çalıştıktan sonra Sepe İnş. Tic. ve San. Ltd. Şirketi’nde Genel Müdürlük görevinde bulundum. 1993 yılında siyasi hayatımın başlangıcı olacak, Anavatan Partisi Gönüllüler Grubu’nu kurdum ve başkanlığını yürüterek 1997 yılında Teşkilat Başkan Yardımcılığı görevine getirildim. 1998 yılında M.K.Y.K üyeliğine seçildim. 1999-2001 yılları arasında Genel Başkan Yardımcılığı ve Yardımcı Kuruluşlar Başkanlığı yaptım. 2002 yılında Genel Başkan Yardımcılığı, Seçim İşleri Başkanlığı ve Gönüllüler Grubu Başkanlığı görevlerinde bulundum. Şu anda Türk Eğitim Derneği Genel Başkanı, TED Yükseköğrenim Vakfı Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanıve TED Üniversitesi Mütevelli Heyet Başkanı olarak hizmet vermekteyim. 319 TED Üniversitesi’nin kuruluş öyküsünü anlatır mısınız? TED’in Yönetim Kurulu’nun 26.12.2006 tarih ve 46 sayılı toplantısında “Türk Eğitim Derneği Yükseköğrenim Vakfı (TEDYÜV)”nın kurulmasına karar verilmiştir. Bu karar çerçevesinde Vakıf Senedi düzenlenmiş, 22 Şubat 2007 tarihinde TEDYÜV Tüzel Kişilik kazanmıştır. Bunun ardından ilk iş olarak TED Üniversitesinin kurulması ile ilgili çalışmalara başlanmış, 27 Ağustos 2007 tarihinde TED Üniversitesi kuruluş dosyası YÖK’na sunularak süreç başlatılmıştır. 23.06.2009 tarihinde toplanan Türkiye Büyük Millet Meclisi’nde kabul edilen Yükseköğretim Kurumları Teşkilatı Kanununa eklenen EK MADDE 117 ile Ankara’da Türk Eğitim Derneği Yükseköğrenim Vakfı (TEDYÜV) tarafından, Yükseköğretim Kanunu’nun Vakıf Yükseköğretim Kurumları’na ilişkin hükümlerine tabi olmak üzere, kamu tüzel kişiliğine sahip TED Üniversitesi adıyla bir vakıf üniversitesi kurulması hususu yasalaşmıştır. TED Üniversitesi, Rektörlüğe bağlı olarak; a) Eğitim Fakültesi’nden, b) Mühendislik ve Mimarlık Fakültesi’nden, c) İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi’nden, ç) Sanat ve Tasarım Fakültesi’nden, d) Fen Bilimleri Enstitüsü’nden, e) Sosyal Bilimler Enstitüsü’nden, f) Eğitim Bilimleri Enstitüsü’nden, oluşmaktadır. TED Üniversitesi, üniversite kampüsü, bu yıl alınacak öğrenciler, öğrencilere sağlanan imkânlar hakkında bilgi verebilir misiniz? Türk Eğitim Derneği, eğitimdeki 84 yıllık bilgi ve birikimini, TED Üniversitesi’nin kuruluşu ile birlikte genç neslin hizmetine bu yıldan itibaren sunuyor. Üniversite ülkemizin en büyük sermayesi olan genç neslin, yapılandırılmış bir geleceğin izleyicisi olmaları yerine, geleceği şekillendirebilen, yüzyılın eğilimlerini yansıtabilen ve yönetebilen bireyler olarak yetişmesi için gerekli yatırım yapmayı amaçlıyor. Nitelik odaklı bir eğitim ortamı oluşturarak, öğrenmeyi üretebilen bir üniversite tasarladık. Türkiye’nin gereksinim duyduğu nitelikli ve girişimci insan gücünün yetişmesine olanak sağlayacak üniversitemiz, Türk Eğitim Derneği’nin hedefe olan inancının ve güçlü iradesinin sembolü niteliğindedir. TED Üniversitesi, bilinenden ve mevcuttan uzaklaşarak özgün bir dünya üniversitesi olma iddiasını taşıyor. Üniversitemiz eğitim odaklı, dinamik bir ortamda disiplinler arası ve disiplinler ötesi araştırmayı ve teknik bilginin 320 paylaşılmasını hedefleyen bir üçüncü kuşak üniversite olarak kuruldu; teknoloji tabanlı firmalar ve yeni kurulan işletmelerle yoğun bir işbirliği içinde, sanayi ve hizmet kuruluşları ile güçlü anlaşmalarla, alanlarındaki en iyi akademisyenler ve öğrencilerle yola çıktık. 2012-2013 Eğitim öğretim yılında 3 fakülte ile eğitime başlıyoruz; Eğitim Fakültesi, Mühendislik-Mimarlık Fakültesi ve İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi. Eğitim Fakültesi’nde Öğretmenlik Programları; Sınıf Öğretmenliği, Okul Öncesi Öğretmenliği, Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık bölümleri bulunuyor. Mühendislik ve Mimarlık Fakültesi’nde ise Bilgisayar Mühendisliği, ElektrikElektronik Mühendisliği, Endüstri Mühendisliği ve Mimarlık yer alıyor. İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi ise Ekonomi, İşletme, Uluslararası İlişkiler lisans derecelerini kapsıyor. TED Üniversitesi’nin diğer üniversitelerden farkı ne olacak? TED Üniversitesi olarak Misyonumuz; Öğrenmeyi bir yaşam biçimi olarak benimseyen, donanımlı, yaratıcı, düşünüp sorgulayabilen ve toplumsal duyarlılığa sahip bireyler yetiştiren; eğitim odaklı, öğrenen, araştıran, keşfeden, kalite kültürünü özümsemiş, akademik değerlere bağlı bir üniversite olmak.Vizyonumuz ise; Türkiye’de en iyi eğitim veren üniversite olmak. Kısaca özetlemek gerekirse TED Üniversitesi’nde; • Tümü “tam zamanlı” olarak görev alan genç ve dinamik öğretim üyesi kadromuz ile “öğrenci merkezli”, ezberden uzak, yeni öğrenme-öğretme tekniklerine dayalı “liberal eğitim” anlayışı uyguluyoruz. • Tüm fakültelerde “yüzde yüz” İngilizce eğitim-öğretim veriliyor. • 2012-2013 eğitim-öğretim yılında üniversitemizi tercih eden “tüm öğrencilerimize” en az %50 burs imkânı sağladık. • En büyüğü 25-30 kişilik sınıflarda “her 10 öğrenciye 1 öğretim üyesi” oranı. • Öğrencilerimize, “bölümlere değil, fakültelere öğrenci alarak” ikinci yılın başında isteğe dayalı bölüm tercihi yapma fırsatı tanıyoruz. • Esnek ders programı ve kredi sistemi sayesinde her öğrencimize alan dışı dersler dizisi (minor) seçme ve transfer olanakları veriyoruz. • Uluslararası ilişkilere ve sürdürülebilir işbirliğine büyük öncelik veriyoruz. 321 • Öğrencilerimize başta TED Toplumu’nun desteğiyle, güçlü bir ilişki ağı ile çok çeşitli tipte staj ve zengin iş olanakları da sağlıyoruz. Önümüzdeki yıllarda TED Üniversitesi nasıl büyüyecek? Geleceğe yönelik plan ve programlarınız neler? Türk Eğitim Derneği’nin yeni temsilcisi olan üniversitemiz, hem yükseköğretim, hem de toplum temelli bir zihniyet dönüşümüne hizmet etmeyi amaçlıyor. Tarım, sanayi ve bilgi devrimlerinden sonra, içinde bulunduğumuz ‘kavramsal’ devrim çağında, öncelikli hedefimiz öğrencilerimizin eğitimidir. Bu eğitimle fark yaratacağız. Bu sene açtığımız 320 kontenjanın tamamını dolduran üniversitemiz, toplamda 4000-4500 öğrencisi olan, kaliteli eğitim vermenin tüm koşullarını sağlayan, öğrenci merkezli felsefesi ve uluslararası bağlantılarıyla fark yaratan, öğrenen, araştıran ve keşfeden bir kurum olacaktır. Öğrenci ve öğrenme odaklı bir eğitim felsefesi ile TED Üniversitesi, öğrencilerinin yerel ve evrensel düzeyde alanlarının en iyileri arasında yer almalarını ilke edindi. Üniversite bünyesindeki Eğitim Fakültesi, Mühendislik ve Mimarlık Fakültesi ve İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi; bireysel, kurumsal, yerel ve küresel dünyanın gerekleriyle uyum içinde olan eğitim programları sunuyor. Önümüzdeki yılların gelişim çizgisi; Sanat ve Tasarım Fakültesi’nin devreye girmesi, Temel Bilimler Fakültesi’nin kurulması, Mimarlık Fakültesi’nin ayrı bir fakülte olarak gelişmesi ve mevcut fakülteler içindeki bölümlerin artması şeklinde olacak. Üniversitemizin toplumumuzun değişim ve gereksinimlerini izleyip daha gerçekçi eğitim politikaları oluşturulmasına öncülük ederek, ulusal ve uluslararası ağlar sayesinde toplumla iç içe olma ve kalkınmasına katkıda bulunma anlayışını benimsedik. Böylece, yaşayan ve öğrenen dinamik bir yapı içinde, Türk Eğitim Derneği meşalesinin ışığında, ülkemize örnek bir yükseköğretim kurumu kazandırma amacını da gerçekleştireceğiz. İyi bir eğitimin olmazsa olmazları neler? Size göre Türk eğitim sistemi hangi noktada? Daha iyi olması için önerileriniz neler? Cumhuriyet’in kuruluşundan bu yana çok önemli işler yapıldı ve yapılmaya da devam ediyor. Ancak, bugünün doğru bilgisi, yarın için doğru bilgi olmaktan çıkabiliyor. Dolayısıyla, yapılanlar ve yapılmaya çalışılanlar, hızla değişen dünyanın gerisinde kalıyor. 322 Öncelikle, biz eğitim gönüllüleri olarak çalışanların büyük sıkıntıları var; 10-20 yıl sonrasında nasıl bir dünyada olacağımızı, nasıl bir nesil yetiştirmemiz gerektiğini, küreselleşen dünyada nasıl ayakta kalacağımızı, öz değerlerimizi ve aile yapımızı nasıl koruyacağımızı bilemiyoruz. Ülkemizde hâlâ ilköğretim çağındaki 1 milyon çocuk okula gidemiyor ve ülke genelinin %10’u da okuma yazma bilmiyor. Şunu iyi bilmek zorundayız ki eğer bu ülkeyi kalkındıracaksak öncelikle eğitimi, ekonomi ve terörün gölgesinden çıkartmak zorundayız. Artık birey olarak bu ülke karşısında sorumluluklarımız olduğunu ve genç nesilleri yetiştirme bilincinin çok önemli olduğunu anlamak zorundayız. Eğer Türkiye’yi hem değerlerini koruyan, hem de çağdaş dünyaya uygun bir yere, dünya medeniyetleri arasında önemli bir noktaya götüreceksek, gençleri çağdaş ve kendini güncelleyebilen bilgi birikimiyle donatmamız gerekir. Çünkü eğitim sisteminin hem yaşam boyu gereken temel becerileri kazandırması, hem de bireyin değişen gereksinimlerini dikkate alması, aynı zamanda da ekonomi ve demokrasiyle güçlendirilmiş olması gerekir. Artık çocuklarımızın, gençlerimizin hangi nitelikte eğitim aldığını düşünmeli, eğitimi siyasal ya da ideolojik bir araç olarak görmemeli, eğitimin, modern ve katılımcı demokrasiye ait değerleri kazandırdığını ve bu değerler çerçevesinde bir yurttaşlık bilincinin oluşturulduğunu anlamalıyız. Kısacası eğer bir ülke milli bütünlüğünü sağlayacaksa, geleceğini dünyanın önder ülkelerinden biri olma hedefi üzerine kuracaksa, küreselleşmenin getirdiği nimetlerden faydalanırken zararlarından da uzak duracaksa, yapması gereken tek şey, çocuklarını nitelikli bir eğitimle yetiştirmektir. Unutmamak gerekir ki eğitim evrenseldir ve ona ulusal değerlerle yön verilir. Kendi niteliklerimizi koruyarak evrensel değerlerle donanmak ise bizim irademizdedir. Bu ülkenin geleceği, kesinlikle başkalarının elinde değildir. Bu mesleği seversek, bu mesleği yaparken alacağımız maaşı değil, ülkemizin geleceğini düşünürsek ve bu ülkede ulusal bir programın yürürlüğe konması için elimizdeki imkânları zorlarsak başarılı olacağımıza eminim. O zaman, Büyük Önder Atatürk’ün ve atalarımızın bize emanet ettiği ülkeye daha da layık olacağız. 323 Köşemize bu hafta sosyal sorumluluk sahibi, yardımsever ve çalışkan bir diş hekimini konuk ediyoruz. Dr. Dt. Semih Süreyya Yazıcı Ankara’da çok sevilen ünlü bir ağız, diş ve çene hastalıkları cerrahisi hekimi. Sıkı bir sivil toplumcu. Başarılı bir fotoğraf sanatçısı. Basılı kitaplarının gelirlerini Türkiye Engelliler Vakfına bağışlayan duyarlı bir genç hekim. Diş’e, çeneye ve implanta dair önemli açıklamaların ve bilgilerin verildiği zevkle okuyacağınız bir söyleşiye buyurun… VELİ SARITOPRAK: Semih Bey bize kendinizden bahseder misiniz? SEMİH SÜREYYA YAZICI: Merhabalar ben Semih Süreyya Yazıcı. 1969 Yılında Çankırı’da doğdum. 1986 yılında başladığım Gazi Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesinden 1991 yılında derece ile mezun oldum. Aynı yıl Gazi Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi Ağız, Diş Çene Hastalıkları ve Cerrahisi Anabilim dalında Araştırma Görevlisi olarak çalışmayabaşladım. 1991-1997 yılları arasında süren doktora eğitimini Türkiye Bilimsel Araştırma Kurumu (TÜBİTAK) tarafından desteklenen ve tübitak bursu ile ödüllendirilen doktora tezçalışmasıyla tamamladım. 1997 yılında ‘Bilim Doktoru’ unvanını aldım. 1999 yılında kurduğum özel kliniğimde, estetik, kozmetik diş hekimliğitekniklerini,dünyaölçütündekigelişmeleriveyeniliklerieşzamanlıolaraku ygulamakta; doktorakonumolancerrahiveimplantolojikonularındadayoğunçalışmalarımısürd ürmekteyim. 324 Türk Oral veMaksillofasialCerrahiDerneği (TAOMS)üyeliği, EstetikDişHekimliğiAkademisiDerneği (EDAD) üyeliği, AnkaraGençİşAdamlarıDerneği (ANGİAD) üyeliği, TürkiyeSerbestGirişimcilerDerneği (SGD) üyeliği, TürkDişHekimliğindeLazerDerneği, TürkiyeSanayiciveİşAdamlarıDerneğiVakfı(TÜSİAV) Üyeliği ve sağlık komisyonu başkanlığını yürütmekteyim. Semih Bey öncelikle Türkiye diş hekimliğinde nerede? Toplumda ağız ve diş sağlığının önemi günümüzde daha iyi kavranmakta ve dur durak bilmeyen teknolojik gelişmelerden branşımız da nasibini almaktadır. Fonksiyon, fonasyon (konuşma) ve estetik üçlüsünde hastalarımız yeniteknolojilere dünya ile aynı anda ulaşabilmektedirler. Modern toplumlarda bireyler dişlerinin görünümünü önemserler, hatta dişlerdeki şekil ve renk bozuklukları kişide psikolojik rahatsızlıklara kadar varan problemlere sebep olabilir. İmplant nedir çok duyar olduk son yıllarda? Benim uzmanlık konum Çenecerrahisi, implantoloji ana çalışma konumu teşkil ediyor. Eksik dişlerin telafisinde dünyadaki en gelişmiş teknoloji implant teknolojisi kısaca yapay diş kökleri diye söyleyebiliriz. Eksik dişlerin tamamlanmasında hareketli ve sabit restorasyonlara en iyi alternatif tirimplantlar. Çok kısa bir cerrahi işlem sonrası diş eksikliklerinden sorunsuz kurtuluyorsunuz. Diş eksikliklerinin giderilmesinde hastalarımızın endişelendikleri yan dişlerin kaplanmak zorunluluğu sebebiyle küçültülmesi gereği yada tam diş eksikliklerinde akrilik-plastik içerikli hareketli protez kullanım zorluğu ve oluşturabildiği psikolojik travma, tad alma kayıpları gibi bir çok istenmeyen sonuçlar implant uygulamaları ile son bulmakta yalnızca eksik olan diş yapılmakta yan dişler kullanılmamakta yada hareketli proteze bağımlılık ortadan kalkmakta eksik diş sayısının fazla olduğu veya tüm dişlerinin çekildiği durumlarda da sabit dişlere, doğal estetiğe, konforlu çiğnemeye kavuşulmaktadırlar. Bir de diş beyazlatma güncel bu aralar bu konuda bilgilendirir misiniz? Diş hekimliğinde estetik ve restoratif maddelerin gelişmesiyle pek çok renk, şekil, konum bozuklukları kolaylıkla çözümlenebilmektedir.Renklenmiş dişlerin beyazlatılması (bleaching) işlemi,diğer restoratif metodlara kıyasla daha ucuz, pratik ve estetiktir. Dişlerin ağartılması işlemi ağartıcı ajanların diş üzerine birkaç farklı teknikle uygulanması ve aktiflenmesi ile oluşan renk açım uygulamasıdır.Dişler de herhangi bir madde kaybı yoktur, dişe yapışan, 325 yapıştırılan bir ilave malzemede yoktur kullanılan ajan dişin yapısına dönüşümsüz nüfuz ederek etki gösterir. Biraz da ekonomiden bahsedelim diş hekimliği kazançlı bir meslek mi? Diş Hekimliği eğitimi oldukça zor ve diğer üniversite dallarına göre masraflı bir branştır. Meslek sahibi olunduğunda da kazançlı bir meslektir. Düzgün çalışılan her meslekte para kazanılır diye düşünüyorum. Ancak bizim işimiz sağlıktır,insan hayatıdır. Paranın asla öncelik olmaması gereken bir daldır. Severek yapılabilecek her meslekte para arkadan gelir, geliyor zaten. Siz çok başarılı diş hekimliği geçmişi ve şu anki klinik hayatınızdaki değerli çalışmalara imza atan bir kişiliğinizin yanısıra sosyal faaliyetlerinizde göz dolduruyor. Teşekkür ederim öncelikle, yaptığım mesleğin yanı sıra sosyal sorumluluk projelerinde de bulunmaktan mutluluk duyuyorum. Özellikle üyesi olduğum Türkiye Sanayici İşadamları Vakfı; Tüsiav, Ankara Genç İşadamları Derneği; Angiad, Serbest Girişimciler Derneği; gibi derneklerin etkinliklerinde rol alıyorum. Varlık nedenimiz yalnızca mesleğimizi yapmak değil olmamalıda. Bizimmesleğimizle ilgili yadagenelkonulardatoplumdabulunmamızgerekenyerlervarodayardımbekleyen insanlara o eli uzatmak gibi. Kliniğimde baktığım her hastadan alınan ücretin belirli bir kısmını Türev Türkiye engelliler vakfı ve Unicef projelerine aktarmaktayım, bu benim sosyal sorumluluk anlayışım. Bu konuda bir iki ödülünüz olduğunu biliyorum bunlardan bahseder misiniz? Yurtiçi ve yurt dışında katıldığım kongre, bilimsel toplantı ve seminerler ışığında "Diş Hekimliği" alanında oluşan gelişme ve yenilikleri takip ederek, halkı bilinçlendirmeye yönelik yazılı ve görsel basında yer alması, sosyalsorumlulukçerçevesindesiviltoplumkuruluşlarınaolanyakınlıkveaktifişbirliğ i nedeniyle."2007 EKONOMETRİ DERGİSİ YILIN EN BAŞARILI İŞ GELİŞTİRME ve SEKTÖREL BİLİNÇLENDİRME ÖDÜLÜ’nü almıştım.Geçen sene de başka bir derginin ’İNOVASYON ÖDÜLÜ’nü aldım. Biraz da kitabınızdan bahsedelim. Bu en sevdiğim konu,uzun yıllardır severek yaptığım mesleğim bana, insanların bir tek yüzlerine yakın olmayı değil; gözlerinin içine bakarak ruhlarına da yakın olmayı öğretti. Ve yaşam yoğunluğumu, zamanın rutin akışını kırdığım seyahatlerimde “Fotoğraf Makinem” dış dünyanın birçok rengini iç dünyama taşımama aracı oldu. 326 Tutkunu olduğum doğa ve insan temalı fotoğraflardan oluşan uzun soluklu bir yolculuğun yansıması olan ’DÜNYADAN KARELER' arşivimden küçük bir kısmını yayımladığım ilk kitabımdır. Diş hekimliğim ve mesleğimdeki gelişmeleri takip etmek amacıyla birçok ülke ve şehir görme olanağım oldu. Önceleri mesleki amaçlı olan seyahatlerim şu anda benim için vazgeçilmez bir tutku ve tabiki fotoğraf çekmek. Tüm gelirini Türkiye Engelliler Vakfı'na (TÜREV) bağışladığım kitabım, farklı kültürlerde, farklı iklimlerde tanıklık ettiğim tüm güzellikleri paylaşmak adına, farkındalık yaratmak amacıyla hayat buldu. D&R gibi Türkiye Genelinde en çok kitabı satan marka kitapçılarda fotoğraf dalında en çok satanlar listesinde haftalarca 1 numara olması bu kitabın en büyük ödülü oldu benim için ve Türkiye engelliler vakfına bağış miktarını da artırarak beni çok mutlu etti. Şu an çalışma saatlerim dışındaki bütün zamanımı ikinci kitabın çalışmaları almaktadır. 327 ANKARANIN PATRONLARI köşemizin bu haftaki konuğu Ankara’nın ve Türkiye’nin mobilyada özellikle büro mobilyasında bir marka ismi olan Alparda… Alparda’nın patronu Sinan Alparda sorularımızı yanıtladı. VELİ SARITOPRAK:Alparda hakkında neler söylersiniz? SİNAN ALPARDA: Alparda 1967 tarihinde kurulmuştur. 43 seneden günümüze kadar ürettiği ofis mobilyalarının yanında oteller, kongre ve kültür merkezleri, parlamento binaları ve çok özel yaşam mekânlarının dekorasyonu ile ilgili başarılı uygulamalarına devam etmektedir. Türkiye’de ofis mobilyası satan firmalar arasındaki yeriniz nedir? Alparda teknolojik açık ofis sistemlerinin yanında özgün ve doğal ahşabı ofis mobilyalarında yoğun olarak kullanan hemen hemen tek firmadır. Prestij ofislerinde yüksek kaliteli ahşabı ileri teknolojiyle ve ustalıkla üreterek fark yaratmaktadır. Üretiminiz ne kadar? Alparda üretim teknolojisi ve kapasitesi açısından sahip olduğu makine ve tesisat altyapısı ile Türkiye’de ofis mobilyaları sektörünün ve üst düzey müşteri profilinin önemli bir bölümünün ihtiyacını karşılar durumdadır. Tasarım 328 alanında elde edilen başarılar ve kaliteye verdiği önem ile yurtdışında da önemli bir marka olmak yolunda hızla ilerlemektedir. Global ekonomik kriz sektörü ve sizi ne kadar etkiledi? Krizi aşmak için hangi tedbirleri aldınız? Yatırımların durması ile ilk aşamada ofis mobilyalarına karşı olan talep de en düşük seviyesine gelir. Bu dönemde yurt dışı taahhüt işleri ve de talepler kar getirmese de üretimin durmaması için değer kazanır. Biz de yurt dışı işlerimize öncelik vererek satış rakamlarımızı koruduk. Ayrıca projeli ev mobilyaları üretimi ve dekorasyon uygulamalarına ağırlık vererek çalışmalarımıza devam etmekteyiz. 2009 nasıl geçti? 2010’dan beklentileriniz nelerdir? Krizi ben geçici bir kriz olarak görmüyorum. Dünyanın coğrafi, siyasal ve ekonomik yapılanmasının sancılı bir süreci olarak görüyorum. Ülkelerin marjinal ekonomik politikaları ve işletmelerin yeni yapılanmaya uyumu hem ülkelerin hem de işletmelerin başarısını gösterecektir. Ülkemizde ise hükümete düşen görev reel sektörü sonuna kadar desteklemek olmalıdır. Üretimin artışı devlet politikası olarak belirlenmeli ve üretim artışına yönelik politikalar geliştirilmelidir. Türkiye bu krizden üreterek ve ihraç ederek çıkacaktır. Üretici ve ihracatçı sonuna kadar desteklenmelidir. 329 Ankara’nın Patronları köşesi bu hafta geçmişini sahiplenen, bugününe tutunan, çekirdekten yetişme bir iş adamını ağırlıyor. 25 metrekarelik küçük bir civata dükkânından bugün mağazalar zinciri sahibi olan İkmal Teknik A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Sıtkı Öztuna başarı öyküsünü Milliyet Ankara ile paylaştı. VELİ SARITOPRAK: Sizin ve 43 yılını doldurmuş İkmal Teknik’in başarı öyküsünü dinleyebilir miyiz? SITKI ÖZTUNA: Aslen Konya Taşkentli olsam da 1965 yılında Ankara’da doğdum. Evli ve 3 çocuk babasıyım. Ticaret ile daha 6 yaşındayken tanıştım. Piyasanın tabiriyle çekirdekten yetişmeyim. Uzun süre yaz tatillerinde babamın yanında çalışarak geçen ticaret hayatım, liseyi bitirdiğim 1983 senesinde bilfiil başlamış oldu. 1988 senesinde babamın vefatı ile İkmal Teknik’in Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı üstlendim. İkmal’in öyküsü ise rahmetli babam Mahir Öztuna’nın 1967’de Ulus Posta Caddesi’nde açtığı 25 metrekarelik dükkanla başlıyor. 1981 yılında Ostim’de 200 metrekarelik bir dükkana geçtik. 1997 yılına geldiğimizde İkmal Türkiye’de hem barkod altyapısıyla hem de ISO 9001 Kalite Belgesi ile bir çok ilke imza atmış ve zincir mağazanın halkalarını yavaş yavaş oluşturarak 1 merkez 1 şube ile 2000 metrekareye ulaşmıştı. Bugün ise geçtiğimiz aylarda yeni açtığımız 3.600 metrekarelik mağazamızla birlikte Ankara’nın 4 ayrı noktasında toplam 7.500 metrekare ile hizmet veren endüstriyel marketler zinciriyiz. 330 İkmal Teknik’in başarısının ardındaki stratejiyi öğrenebilir miyiz? İkmal Teknik’i öncelikle rahmetli babamın attığı sağlam temel ve ondan öğrendiğim ticari ahlak ve terbiye üzerine inşa ettim. 43 yıllık geçmişimizin getirdiği kurumsal kültürümüz, kusursuzu hedeflediğimiz hizmetimizle kurulduğumuz günden bu yana vaat ettiğimiz kaliteyi sunmaya devam ediyoruz. Günübirlik başarılardansa uzun vadeli stratejilere odaklanıp, rakiplerimizden bir adım önde olmak için kendimizi sürekli yenilemeyi ve geliştirmeyi ilke edindik. Müşterilerimizin en kaliteli hizmete layık olduğunun bilincindeyiz, bu yüzden 50.000 çeşitlik ürün yelpazemizin yanı sıra uygun fiyat ve arkasında durduğumuz güvenilir markaları onlara bir arada sunuyoruz. Bana göre imza attığınız ilkler ve yenilikçi kişiliğiniz Ostim’in başarılı projelerinde de kendini gösteriyor. Ostim OSB’nin 2.Başkanı olarak biraz da Ostim’den bahseder misiniz? Aslında bakarsanız İkmal ve Ostim’in başarı öykülerinde de birçok ortak nokta var. İkisinde de en önemli unsur iyi niyetle başlanan sağlam bir temel. Rahmetli Cevat Dündar Amcanın ileri görüşlülüğü, idealistliği ve cesareti ile attığı ilk adım, şu anda Orhan Aydın başkanlığında bizim yönetimimizle devam etmekte. Gerçekten çok büyük işler yapıldığını rahatlıkla söyleyebilirim. Yerli sanayinin gelişmesi, istihdamın ve ihracatın artması için çalışıyoruz. Dört duvar arasında üretim ve ticaret yapmaya çalışan işletmelerden bugün bir bütün olarak düşünüldüğünde kendi elektriğini üreten, eğitim kurumlarıyla, tekno kentiyle, radyo ve televizyonuyla tam bir sanayi kenti oldu Ostim. Kobileri destekleyici organizasyonlar, kümelenme çalışmaları, inovasyon, bölgesel markalaşma gibi projeler bölgemizi Türkiye ve dünyaya örnek teşkil eden bir kalkınma modeli haline getirdi. OSB olarak, elektrik ve doğalgaz işletmeciliğiyle, altyapı destek ve güvenlik hizmetleriyle deyim yerindeyse bir kent işletmeciliği yapıyoruz. Hem Ostim 2. Başkanı olarak hem de başarılı bir işadamı olarak piyasadaki rekabet ortamı için ne söyleyebilirsiniz? Mesela, Çin ürünlerine bakış açınız nedir? Piyasada rekabet teknolojinin gelişmesi ile doğru orantılı olarak iyice artmakta. Artık dünya düz ve dünyanın her yerine ulaşmak oldukça kolay. İstediğiniz ürüne ulaşmanız sadece iki tuşa basmanızı gerektiriyor. Şunu hepimiz biliyoruz ki kendini yenilemeyen firmalar yok olmaya mahkûm. Ben hem İkmal Teknik hem de Ostim Yönetimi adına teknolojiyi takip ettiğimizi ve sürekli yenilikçi adımlar peşinde olduğumuzu söylemeliyim. Biz Ostim Yönetimi olarak sanayicimizin rekabet şansını arttırıcı faaliyetlerde bulunuyoruz. Örnek vermek gerekirse, elektriği diğer sanayi bölgelerinden %18 daha ucuza temin ediyoruz. 331 Ayrıca kümelenme çalışmalarıyla güç birliği içinde rekabet etmelerini sağlıyoruz. Çin menşeli ürünlere gelince, bir tabir vardır ya elmayı elma, armutu armut ile karşılaştırmak lazım diye, böyle bir karşılaştırma yaptığımızda Türk Malı hem çok daha kaliteli hem çok daha ucuz. Ancak maalesef üreticilerimiz gerek satış noktasında gerekse ülke prensipleri açısından eşit şartlarda yarıştırılmıyor. Yaklaşık yarım asırlık şirketinizde siz ikinci kuşaksınız. İkmal’e üçüncü kuşak nasıl bakıyor? Genelde aile şirketlerinin ömrü özellikle ülkemizde çok da uzun olmuyor. En büyük isteğim İkmal’i 3 evladımla birlikte yönetmek olmasına rağmen bugüne kadar onların seçecekleri mesleğe müdahale etmedim. Kızlarımdan biri hukuk, diğeri makine mühendisliği okuyor. Oğlum ise henüz 8. sınıfta. Bugüne kadar açıkçası yaptığım işe bir ilgileri olduğunu düşünmemiştim, ama şimdi bakıyorum geleceğe dair kariyer planlarında İkmal var. Bu beni hem çok mutlu ediyor hem de gururlandırıyor. Kişi ve kurum olarak yenilikçi bir özelliğe sahipsiniz. İkmal Teknik’in ileriye dönük yol haritası nedir? Artık sadece Ankara’da değil farklı şehirlerde de hizmet vermek istiyoruz. Ayrıca, çok yakında İkmal Makine adıyla bir mağaza daha açacağız. Bugüne kadar sarf malzemesi ile yanında olduğumuz sanayiciye imalatlarının ilk aşamasında ihtiyaç duydukları daha ağır CNC, torna, dik işleme, abkant, giyotin, plazma, lazer gibi makinelerle hizmet vermeye devam edeceğiz. 332 O; Türkiye’nin fahri Başkonsolosu, O; Balıkların efendisi, O; Trilye’nin paşası Ankara’nın Patronları bu hafta Türkiye’nin patronu Süreyya Üzmez’i ağırlıyor. Süreyya Üzmez ve TRİLYE sadece Türkiye’nin değil dünyanın markası oldu. Tüm yabancı misyon, Ankara’ya gelince mutlaka TRİLYE’de ağırlanır, TRİLYE dünyanın ünlülerine hizmet verir. Binbaşı rütbesi ile ordudan ayrılan Süreyya Üzmez; Ankara’nın en çok tanınan ve en renkli patronudur. VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? SÜREYYA ÜZMEZ: Çanakkale’den genlerinde balık aşkı olan bir aileden geliyorum. Yarbaylığıma 6 ay kala kendi isteğimle Türk Silahlı Kuvvetleri’nden emekli oldum. Daha doğrusu iş değiştirdim. Silahlı Kuvvetler’de de yiyecek içecek işiyle uğraştım. Ülkeme daha geniş çapta yararlı olabilmek, sektördeki çıtayı yükseltmek için kendi yeteneklerimi, bilgilerimi paylaşmanın daha iyi sonuçlar doğurabileceğine inandım. Dünyanın erişilebilir her yerinde yemekle ilgili araştırmalar yaptım. Yaşadığım süre boyunca araştırmalarım devam edecek. “En iyiyi nasıl yakalarız”la uğraşmak benim burcumun özelliği. Süleyman Demirel ile doğum tarihimiz aynı (1 Kasım). Mükemmeli aramak, günde 18 saat çalışmak (bazen 24+1 diyorum) akrep burcunun mücadeleci bir özelliği. Üstelik yeniliğe açık olmak, “yenilenmeyen yenilir” prensibine inanmak, sürekli bir şeyler peşinde koşmak gibi özellikler başarıyı yakalamamızın temel taşları. 333 Eşim Mahmure ilk günden beri benim arkamda. Emekli olduğu gün ikramiyesinin bir kuruşuna dokunmadan ahtapot aldı. Oğlum Koray Bilkent Üniversitesi İşletme bölümünde okuyor. Bitirdikten sonra yurt dışına aşçılık okuluna gidecek ve Trilye mucizesini daha ileriye taşıyacak. Ailece bu işi sevmemiz başarının en önemli halkası. Mahmure tek tek her konuk ile ilgilenir. Trilye’nin aile ortamı olduğunu dikte ettirir adeta. Trilye ismi nereden geliyor? Trilye ismini ben koymadım. 2002 yılında ismi ile birlikte restoranın devrini şirketimiz üzerine geçirdik. Ancak çok güzel bir isim olduğu için ve de güzel bir sahil kasabasıyla çağrışım yaptığı için aynı isimle devam ettim. Çanakkaleliyim ama artık Trilye ve Trilyelilerle doğal bir organik bağım oluştu. Balık restoranı açmak nereden aklınıza geldi? Trilye Restoran 2002 yılında kuruldu. Bundan önce Genelkurmay’da subay olarak görev yaparken 3 bin kişilik yemek ihtiyacını karşılayan bir sosyal tesisin başkanıydım. Balık merakım Çanakkale’de 6 yaşında başladı. Anneannemden lakerda yapmayı öğrendim. Ortaokuldayken optimist lisansım vardı. Bu merak yaşantım boyunca devam etti. 1998 yılında Japonya balık haline (Tokyo Tsukiji) yaptığım bir ziyarette o zamanki Askeri Ateşe Nedim Anbar ile birlikte karar verdik. O “Japonlara orkinos üretip satacağım” dedi. Şimdi Aquadem’in sahibi, milyonlarca dolarlık balığı Japonya’ya satıyor. Ben de “Dünya çapında bir balık restoranı yapacağım” diye söz vermiştim. Şimdi Türkiye’ye gelen Japon turistlerden yıllık rezervasyon alıyorum. Trilye 10’uncu yılına giriyor. Yıllardır sürekli full gidiyoruz. İnsanlar çok beğeniyor. Tahmin edemeyeceğiniz kadar büyük bir müşteri portföyümüz var ama ben bu işe henüz yeni başladığımı düşünüyorum. Daha önümüzde çok uzun bir yol var. Balık lokantacılığının zorlukları nelerdir? Sizin farkınız nedir? Nasıl marka oldunuz? Dünyanın en zor işlerinin başında restoran işletmeciliği geliyor. Hele bizim gibi fine-dining restoran olunca her gün yeniden doğuyor gibi olmalısınız. Öncelikle aşçılık mesleğini iyi bilmeniz gerekiyor. Ben her gece önlüğümü giyip saatlerce yemek pişiririm. Yemek pişirirken kendimi rehabilite ediyor hissine kapılıyor ve çok mutlu oluyorum. Saatlerce ayakta kalmama rağmen yorulmuyorum. Emekli olduğum günden beri hiç off günüm yok. Ama mutsuz değilim. Sadece araştırma gezilerine gidiyorum yurt dışına. Dünyadaki rakiplerimin neler yaptığını yerinde inceliyorum. Ama Trilye gerçekten dünya klasmanında. 334 Biz farklı bir yolda yürüdük. Tarladan mutfağa, denizden mutfağa taşıdık hammaddeyi, işledik hem de çok güzel işledik. Lezzetten, kaliteli malzemeden asla taviz vermedik. Günü kurtarmaya hiç çalışmadık. Hep geleceğe baktık. Hatta gelecekten günümüze nasıl bakarız diye düşündük ve hep iki, üç hamle sonrasıyla uğraştık. 6 yıldır gazetede köşe yazıyorum. Dergimiz 7 yıldır yayında ve konuklarımıza ücretsiz gönderiyoruz. Trilye’de yaşananları paylaşıyoruz. Trilye’de müşteri tanımı yok. Trilye bir kulüp havası görünümünde. Herkesin kendi evi gibi. İlk günkü heyecanımız sürüyor. Allah eksik etmesin. Heyecan bitince bu işler biter. Dünya markası olacağız diye yola çıktık. Durmadan bu yolda ilerliyoruz, ilerlemeye devam edeceğiz. Trilye balığa sevdasını vermiş bir mekândır. Derin dondurucu kullanmaz. Türkiye’nin her yerinden her sabah taze deniz ürünlerini getirir ve işler. Her ürün günlüktür. Salatasında yeşil olmayan bir yaprak göremezsiniz. Ham olan lezzetler mükemmel bir şekilde işlenir. Deniz ürünleri hassastır, ilgi ister. Enzim ve bakterilerin ete nüfuz etme süreleri titizlikle incelenir ve uygun evsafta olmayan imha edilir. İstanbullular yeni bir slogan oluşturdu ve slogana sadık kalıyorlar: “Trilye’ye uğramadan Ankara’dan dönülmez!” Trilye sosyal sorumluluk faaliyetleri alanında neler yapıyor? Trilye Türkiye’nin başkentinden doğan bir Ankara markasıdır. Bu markanın çok uzun yıllar sürmesi için deniz canlılarının korunması, zamansız ve usulsüz avlanmanın önlenmesi gerekir. Trilye, Av ve Yaban Hayatı Koruma Vakfı’yla omuz omuza mücadelesini sürdürmektedir. Bu tabii ki palyatif çinekop, lüfer tepkileriyle değil. Daha kökten, temelden bu işlerin çözümü için uğraşıyoruz. Emekli Büyükelçi Süha Umar’ın çok büyük katkıları var. 2005 yılında ığrıp ile balık avı yasaklandı. Sinarit popülasyonu arttı. Sonra benim için Türkiye’nin balıkları önemli. Sadece lüfer değil. Van’daki inci kefaline de, Eğirdir Gölü’ndeki sudak balığına da, Munzur’daki alabalığına da sahip çıkıyorum. Önümüzdeki günlerde büyük bir internet sitesinde “Denizlerimizi ve Balıklarımızı Koruyalım” kampanyası çerçevesinde ödüllü kısa film yarışması düzenliyorum. Dilimin döndüğünce TV programlarında, elimin yettiğince gazete köşelerinde denizlerimizdeki canlıların korunmasına yardımcı olmaya çalışıyorum. Bu mücadeleye devam edeceğim. 335 Siz Türkiye’nin tanıtım elçisisiniz. Bugüne kadar hangi ünlü simaları restoranınızda ağırladınız? O kadar çok isim var ki… Prensler, prensesler, cumhurbaşkanları, başbakanlar… Portekiz Cumhurbaşkanı Anibal Cavaco Silva, İngiltere Dışişleri Bakanı David Miliband, Rusya Dışişleri Bakanı Sergey Lavrov, Hollanda Prensesi Mabel Wisse Smit, Ürdün Prensi El Hassan bin Talal ve eşi Prenses Sarvath El Hassan, Avustralya Dışişleri Bakanı Kevin Rudd, UEFA Başkanı Michel Platini, Kuveyt Meclis Başkanı Jassem Mohammed Al-Kharafi şimdilik aklıma gelenler. En son Maliye Bakanı Mehmet Şimşek’in konuğu olarak Lüksemburg Veliaht Prensi Guillaume ile Ekonomi ve Dış Ticaret Bakanı Jeannot Krecke’yi ağırladık. Türkiye’ye balığı gerçekleştirdiniz? sevdiren insan oldunuz. Bunu hangi çalışmalarla Henüz sevdirmeye çalışıyorum. Çünkü rakamlar ortada. 7200 km.’lik sahil şeridine sahip olan ülkemizde kişi başı balık tüketimi yıllık 7,6 kg. Kabuklularda ise bu rakam sıfırın altında. Trilye’nin Balık Sevdası isimli kitabı yayımladım. “Çocuklara Balık Sevdirmenin Yolları” diye ayrı bir bölümü var. D&R’larda piyasaya çıktığı günden beri büyük ilgi gördü. Trilye’nin Balık Sevdası isimli kitabım kitapevlerinde bitmek üzere. Onun diğer baskılarını yaptıktan sonra meze kitabı, Trilye’den esintiler, inovasyon balık, sofra adabı gibi 7 kitabım daha çıkacak. Altyapıları hazır. Dünyada balığı sofralarının baş tacı yapan ülkelere bakın (Japonya, İskandinav ülkeleri). Kalp rahatsızlıkları yok. Stres yok. Ortalama ömürleri çok uzun. Biz de ülkemizdeki insanlara balığı sevdirmek için tüm gayretlerimizle çalışacağız. Sağlıklı nesiller için katkımız olursa ne mutlu. Balık restoranı açmak isteyen girişimcilere neler tavsiye edersiniz? Kendinizi sınayın. Bu işi çok seviyor musunuz? Çünkü başladıktan sonra başarmak, sonuna kadar sürdürmek istiyorsanız, dönüşü olmayan bir yola giriyorsunuz demektir. Sosyal hayat yok, uyku yok, restorandan ayrılmak yok. Sürekli uyanık olacaksınız. Balık satın almasını kendiniz yapacaksınız. Mutfakta bekleyen balıklarda enzimlerin ve bakterilerin ete nüfuz sürelerini hesaplayacaksınız. Gözü mayışan balığı çöpe atacaksınız. Yaptığınız işin çok riskli olduğunu unutmayacaksınız. Çünkü aileler çocuklarını size emanet edip balık yemeye getiriyorlar, onlara layık olmaya çalışmalısınız. İnsanları kandırmayın. Etiketlerinde koruyucu maddeler ihtiva eden ithal ürünlere karşı hassasiyetinizi sürdürün. 336 Kısa vadede para kazanmayı unutun. İnsanları kazanmayı kendinize şiar edinin. Ama işinizi sevin ve asla vazgeçmeyin. Çünkü ülkemizin istihdam sağlayacak, işsizliği önleyecek küçük işletmelere ihtiyacı var. Bir restoranda ortalama 30-40 kişinin çalıştığını düşünürsek 4-5 kişilik aile gruplarını geçindiren bu emekçi kardeşlerimizin teşkil ettiği topluluk bir fabrika kapasitesinde. İnsanlar restoran açsınlar, birilerini iş sahibi yapsınlar, herkes mutlu olsun. Dışarıda yemek yeme alışkanlığı artsın, insanlar paralarını harcasın, çark dönsün ki tüm Türkiye mutlu olsun. Unutmayalım ki başka Türkiye yok. 337 Ankara'nın Patronları bu hafta mobilyanın başkenti Siteleri ve mobilya sektörünü masaya yatırıyor. Konuğumuz Ankara’nın en eski mobilya firmalarından Coşkunoğlu Mobilya firmasının sahiplerinden genç işadamı Tahsin Coşkunoğlu. VELİ SARITOPRAK: Kendinizi tanıtır mısınız? TAHSİN COŞKUNOĞLU: 1974 Niğde koyunlu doğumluyum. Bilkent üniversitesi bilgisayar destekli muhasebe eğitimi tamamladıktan sonra hızla ticaret hayatına atıldım. Babam Şemsettin coşkun ve abim Ertuğrul Coşkun’nun olduğu aile şirketimiz olan coşkunoğlu mobilyada iş hayatına başladım. Evli ve 2 çocuk babasıyım. Ankara ticaret odası 39.grup meclis üyesi ve mobilya sektör temsilcisiyim. Coşkunoğlu Mobilya hakkında neler söylersiniz? Firmamız kurulduğu tarih olan 1950‘den buyana mobilya sektöründe müşterilerimize hizmet vermekteyiz. Sektörde takip edilen firmalar arasındayız. Zaman içerisinde üretim, satış ve hizmet yelpazesini genişletmiş olup üretim ve yönetimde kaliteli yönetim sistemini benimsemiştir. Temel ilkemiz müşteri memnuniyeti odaklı yaptığımız tüm çalışmalar firmayı günümüze taşımaktadır. Mevcut showromlarımızda mobilya satışını üretimimizde de kişiye ve mekâna özel tasarım ve üretim yapmaktadır, yurtiçi ve yurtdışında birçok ev,otel ve ofis 338 dekorasyonları yanı sıra tüm resmi kurum ve kuruluşlara tam kapsamlı anahtar teslimi işler yapılmaktadır. Gerçekleştirdiğiniz büyük projeler hangileridir? Önümüzdeki dönemdeki yatırımlarınız nelerdir? Coşkunoğlu möble birçok dev projeye imza atmıştır. Bunlar arasında Özbekistan cumhurbaşkanlığı köşk projesi, Türkmenistan ruhiyat köşkü, TürkmenistanAvaza Otel ve Kıpçak otel dekorasyonları. Türkiye’de birçok otel projesi, bunun yanı sıra Cumhurbaşkanlığı, başbakanlık, içişleribakanlığı, tarımbakanlığı, diyanet işleri başkanlığı gibi birçok resmi kurum ve kuruluşlarda güzel işler teslim edilmiştir. Önümüzdeki döneme ait üretim hattımızla ilgili yeni yatırımlarımız gündemimizdedir. Daha çok iş imkânı yaratabilmek için çalışmalarımıza devam etmekteyiz. Mobilya sektörünün sıkıntıları nelerdir? Siteler nasıl ayağa kalkar? Mobilya sektörünün geleceğini nasıl görüyosunuz? Mobilya sektöründe bir türlü giderilemeyen sıkıntılar sitelerin zor günler geçiriyor olmasına ve mevcut duruma gelmesine en büyük etkendir. Şimdi bu sorunları teker teker ele alalım, Markalaşma: 2000’li yıllarla birlikte perakende müşterisinin alışveriş tutumlarındaki global değişim firmaları bu anlamda markalaşma sürecine götürdü. Sektördeki büyük ölçekli firmaların markalaşmaya verdikleri önemi diğer orta ve küçük ölçekli firmalarında göstermesi dış ve iç pazarda olgunlaşmış bir marka olup özgün tasarımlara sahip olarak rekabet avantajını yakalayarak sadece işçilik değerli üretim yapmaktan çıkıp aynı zamanda markalaşarak katma değerli çalışmaya geçmelidir. Bu durumda devlet ve sivil sektör örgütleri markalaşma konusunda firmaları eğitmek, teşvikedip, yol haritası çizerek rehberlik etmekle yükümlüdür. Sermaye Yetersizliği: Sektördeki çoğunluğu oluşturan kobi işletmeleri sermaye yetersizliği ve finansman maliyetlerinin yüksekliğinden sıkıntı yaşamaktadır. Kendi öz kaynaklarından finanse etmeye çalıştıkları işletme sermayesi nedeniyle büyüme olasılıkları azalmakta ve krizlere karşı dayanma güçleri kalmamaktadır. Yeterli sermaye temin edilemediğinden orta ve uzun vadeli yatırım yapamayan işletmeler kurumsallaşamayan ve profesyonelleşemeyen işletmelerin ortaya çıkmasına neden olmaktadır. Deneyim Eksikliği: Kobi’lerin yurtdışı pazarı konusunda bilgi sahibi olmamaları ihracat pazarında karşımıza çıkan en önemli sorundur. İşletmelerin dış pazar ve ihracat konusunda bilgilendirilmesi, bu pazarların tanıtılması, uluslararası fuarlara katılımları sağlanarak bilgi ve tecrübe edinmeleri sağlanmalıdır. Bunu için öncelikle uzman kadroyla çalışmaya teşvik edilmeli ve tasarım konusunda gerekli desteğin kobi’lere verilmesi gerekmektedir. 339 Uzman Çalıştırma: Sektördeki firmaların çoğunluğunu aile şirketlerinden oluşmasından profesyonel yönetici ve uzman kadroyla çalışma oranı oldukça düşük buna bağlı olarak firmalar kayıt tutma ve planlama yapmakta güçlük çekmektedir.Bilgi, deneyim ve birikim aktarımıda sağlıklı bir şekilde yapılamamaktadır. Firmalarımızakurumsallaşma, markalaşma, profesyonelleşme ve rekabet gibi kavramların global örneklerle desteklenmiş eğitimler verilmelidir. Devlet işletmeciyi uzman personel çalıştırma konusunda destekleyerek maddi olarak teşvik etmelidir. Bununla birlikte oluşturacağı uzman kadro ile firmalara ücretsiz danışmanlık ve rehberlik hizmeti vermelidir. Tasarım ve AR-GE: Türkiye’de imalat sektöründe hafife alınamayacak kadar büyük bir yeri olan mobilya sektörünün ihracat rasyonuna sahip olmayışının nedeni uluslararası pazarda maliyet ve işçilik odaklı üretim gücünü pazarlamaya çalışmasındandır. Her firma tasarım ve ürün geliştirme deki başarısı kadar rekabetçidir. Türkiye’de büyük firmaların bile uluslar arası pazarda fason firma statüsünde varlık göstermeleri sektördeki arge çalışmalarımızın zayıflığını ifade etmektedir. Orta vadeli düşünmeyerek global tasarımlar üretmeyip kopyacı zihniyetle küçük kar marjlarıyla tasarım değeri olmayan ürünler üretmeye devam etmekte olan firmaların bir an önce kendi arge çalışmalarına başlayıp uluslar arası pazarda tasarım değeri olan yüksek kar marjlı ürünlerle pazarda yer almaları gerekmektedir aksi taktirde fason üretim ülkesi haline gelen çinden bir farkımız kalmayarak kurumsallaşamayan küçük işletmeler halinde kalmaya devam edeceğimiz aşikardır. Türkiye’nin Avrupa Birliğine giriş ile ilgili Komisyon Rapor’una göre (EC Report, 2004), Türkiye’nin endüstriyel tasarıma vermesi gereken önemi ve ürünlerin hukuksal boyutta korunurluğuna yönelik önlemler alması gerektiği vurgulanmaktadır. Bu bağlamda Avrupa Birliği Konsey kararları doğrultusunda endüstriyel politika araçları ile aktif olarak Lizbon stratejisinin amaçlarını ve sürdürülebilir gelişme stratejisini uygulamak sektör ve devletimizin sorumluluğudur. İhracatın Artırılması: Mosder’in açıklamış olduğu rakamlara göre 2010 mobilya ihracatı rakamlarımız 1.4 milyar dolar civarında bu rakam dünya pazarında %2 gibi bir orana denk geliyor. Firmalarımızın uluslararası pazardaki deneyimsizliği ve finansman yetersizliği en önemli iki engeldir. Bu engellerin ortadan kalkmasıyla inanıyorum ki Türkiye ihracat rakamımızın çok ötesine geçebilecektir. Bankalar ve KOSGEB‘in işletmecilerimizi daha çok desteklemesi,teşvikler konusundaki bürokrasi ve bekleme sürelerin azaltılması da ihracat hızımızı artıracağından hiç şüphe yok. Vergiler ve Teşvikler: AB ile müzakere sürecinde olan ülkemizde kobi’lere dönük mali desteklerden kobi teminat programı,çekirdek sermayesi programı,bölgesel kalkınma programları gibi teşviklerden nasıl faydalanılacağı hakkında bilgilendirme programları sektörel örgütler ve ilgili kamu kurumlarınca yaygın hale getirilmelidir.tekstil sektöründe olduğu gibi KDV indiriminin mobilya sektöründe de uygulanması kalıcı hale getirilmesi iç piyasa tüketimini hızlandıracaktır. 340 SSK primleri: Sektörde istihdamda ciddi kayıt dışılık söz konusudur. Bunun en büyük nedenlerinden biri ssk primlerinin yüksek olmasıdır. SSK primleri uluslararası standartlar ve ülke gerçekleri ele alınarak tekrar düzenlenmelidir. Bunun yapılması sektörde uluslararası pazarda rekabet gücünü artıracaktır. Pazarlama ve İletişim Sorunu: Sektörde firmaların kurumsallaşamamaları ve yeterli sermaye edinemeyişleri pazarlamaya verilen önemin azalmasına neden olmaktadır. Stratejik satış planı hazırlamak uluslararası pazarda yeterince kendini gösterememek aslında sektörün en büyük sıkıntılarından biridir.F bunun yerine direk satış odaklı çalışıp günü kurtarma politikasıyla aslında bindikleri dalı kesiyorlar. Bu alanda firmalara çok iş düşmektedir. Daha fazla yenilik, daha cesur inovasyonlar, entegre bir pazarlama iletişimi ve yeni iş modelleri yaratmak üzere kaynaklarını yeniden planlamalıdırlar. Maddeler halinde özetlediğimiz bu sıkıntılar dışında aslında ele alınması gereken birçok konu var kalifiye eleman yetişmemesi bunların içinde en önemlisi olup gençlerin mesleki okullara daha çok yönlendirilip sektörde çalışmak üzere yetiştirilmesi gerekmektedir. Mobilya sektörüne girmek isteyen girişimcilere neler önerirsiniz? Genç bir girişimci olarak iş hayatına atılmak isteyen, kendi işini kurmak isteyen gençlere neler önerirsiniz? İşletmeler ve girişimciler, amaç birlikteliklerini ve faaliyet yapıları itibari ile yeni organizmalar meydana getirmelidirler, kurumsallaşmaya önem vermeli ve konu ile ilgili ciddi yatırımlar yapmalıdırlar.İşveren ve yönetici öncelikli olarak kendi kişisel gelişimlerine yatırım yapmalılar, işlerini ve işletmelerini destekleyici eğitimler, yardımlar ve danışmanlıklar almalılar, aldıkları eğitim ile paralel olarak yeni vizyonlar, sosyal ağlar oluşturmalı, sistemler geliştirmeliler. Günümüzde ise hızlı değişim nedeniyle önceki kuşakların edindiği bilgi ve deneyimin son kullanma tarihi kısa sürede dolduğu için öğütler pek fazla işe yaramıyor.Bu nedenle siz kişisel gelişiminiz için kendi göbeğinizi kendiniz keseceksiniz.Bir noktada kendi kendinizin müdürü ve hamisi olacaksınız. - Mucizelere bel bağlanmamalı, - Altyapı sağlam tutulmalı, - Bilgi içselleştirerek öğrenilmeli, - Analitik düşünülmeli ve araştırılmalı, - Eğitilebilir Olunmalı. 341 Bu haftaki konuğumuz TUSAŞ Türk Havacılık ve Uzay Sanayi A.Ş. ‘ nin genç ve çok başarılı Genel Müdürü Muharrem Dörtkaşlı. TUSAŞ Türkiye’nin yüz akı ve yıldız kuruluşlarından birisi. Havacılık ve uzay sanayinde dünyaca tanınan bir marka. İşte havanın ve uzayın patronundan çok ilginç ve önemli açıklamalar: VELİ SARITOPRAK: Kendinizi kısaca tanıtır mısınız? MUHARREM DÖRTKAŞLI: 1961 Çankırı doğumluyum. İlköğretim ve Lise eğitimini Çankırı’da tamamladım. 1983 Orta Doğu Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği Bölümü mezunuyum. 1986-1991 yılları arasında LBR Co. (UK) Ltd. ve SAS A.Ş.’de görev yaptım. 1991 yılında göreve başladığım TUSAŞ-Türk Uçak Sanayii A.Ş. şirketinde, sırasıyla tüm görevlerde bulundum. 2003 yılında TUSAŞ’a Genel Müdür olarak atandım ve Şirketin TUSAŞ-Türk Havacılık ve Uzay Sanayii A.Ş. (TAI) ile birleştiği 22 Nisan 2005 tarihine kadar bu görevimi sürdürdüm. TUSAŞ-Türk Havacılık ve Uzay Sanayii A.Ş.’ye Genel Müdür olarak atandığım Ekim 2005’e kadar TAI’de Yönetim Kurulu Üyeliği görevini de sürdürdüm. Bu tarihten beri Şirketin Genel Müdürlüğü görevini yürütüyorum. Aynı zamanda Savunma Sanayii İmalatçılar Derneği’nin (SaSaD) Yönetim Kurulu Üyesi ve Türk-Amerikan İş Konseyi (TAİK) Başkan Yardımcılığı ve Savunma-Güvenlik Komisyonu Başkanlığı görevini yapıyorum. Evli ve iki çocuk babası olup, İngilizce biliyorum. 342 Hava araçları ile ilişkiniz nasıl başladı? TUSAŞ’ta istihdam edilmemize vesile olan proje CN-235 Hafif Nakliye Uçağı’nın TAI’de İspanyol CASA Firması ile ortak üretiliyor olmasıdır. TUSAŞ’ın buradaki görevi, 9 Nisan 1991 tarihli SSM-TUSAŞ Protokolü uyarınca, SSM adına Proje Kontrol Ofisi (PKO) faaliyetlerinin yerine getirilmesidir. Sekiz mühendis arkadaş olarak birlikte başlayıp, yurt içi ve dışında eğitimini aldığımız bu faaliyetler daha önce F-16 Projesi’nde FMS kanalından ve ABD Hv.K.K. ekiplerince yerine getiriliyordu ki bu bizim yapmamız ve kazanmamız gereken bir kabiliyetti. Ben de bu ekibin şefi olarak TAI’de TUSAŞ personeli olarak, SSM adına görev yapıyordum. Daha sonra SSM yetkilileri bizleri tanıdıkça ve sistemin çalıştığını gördükçe daha fazla görev delege etmeye başladılar, böylece ilgi alanlarımızı genişletmeye başladık. Bu alandaki diğer deneyimleriniz nelerdir? TUSAŞ’ta başladıktan sonra gündeme gelen tüm havacılık projeleriyle bir şekilde ilişkim olmuştur. Bulunduğum pozisyona bağlı olarak, kimisinde sınırlı kalmıştır, kimisin de ise daha etkin olma fırsatım olmuştur. Ayrıca, 1997 yılından itibaren sırasıyla TEI, TUSAŞ ve TAI’nin Yönetim Kurulları’nda görev yapmış olmamı da bu manada kendim için bir şans olarak görüyorum. Altyapıları çok kuvvetli bu şirketlerde birbirinden kıymetli ve değişik disiplinlerden gelen onlarca yerli ve yabancı profesyonel ile çalışmaktan son derece faydalanmışımdır. TUSAŞ, bugün 27 yaşında. Dünya savunma ve havacılık sektöründe çok önemli yerlere geldi fakat yüzde 100 yerli helikopter ve uçakları gökyüzünde uçarken görmek hepimizin en büyük hayali. Bu hayalimiz ne zaman gerçekleşecek? Yıllardan beri F-16’ların üretimini yaptık. Bu işlerden para kazandık. Ancak, esas marifet bu değil. Marifet, kendi tasarladığımızı üretmekte. Büyümemizi sağlayan temel vizyon değişikliğimiz mühendisliğimize verdiğimiz önemi artırmamız oldu. Stratejik plan yaptık. Bu doğrultuda belirlediğimiz kategorilerdeki helikopter, uçak ve insansız hava araçlarını kendimiz geliştirmeye karar verdik. Bunun üzerine mühendisliğe daha fazla yatırım yaptık. Çalışan sayımızı altı yılda 2 binden 4 bin kişiye çıkardık. Özellikle mühendis sayımızı artırmaya özen gösterdik. TUSAŞ’ta 1500 mühendis çalışıyor. Bu mühendislerin 990’ı tasarımda görev yapıyor. Artık atmosfer içindeki ve üzerindeki her şeyin tasarımına ve üretimine talibiz. Burada montaj ve üretimle başlamış olduğumuz noktayı tasarıma getirdik. Artık hava araçlarımızı kendimiz tasarlıyoruz. Ürettiğimiz tüm sistemler özgün ve egemendir. Temel stratejimiz ürün sahibi olmak ve olmaya devam etmek. Mühendislere ve özgün tasarıma yapmış olduğumuz yatırım, son 5-6 yılda meyvelerini vermeye başladı. Ürünlerimiz çok yakın zamanda piyasaya çıkacak. 343 İnsansız hava aracımız “ANKA” uçmaya başladı. “HÜRKUŞ” ismini verdiğimiz eğitim uçaklarımız da gelecek yıl uçacak. Atak helikopterlerimizin de test denemelerini yapıyoruz. İlk yerli uydumuz Göktürk’ü de geliştirme aşamasındayız. 2012 yılında Göktürk adını verdiğimiz istihbarat uydumuz fırlatılacak. 2015’ten itibaren hem istihbarat, hem de haberleşme uydularını TUSAŞ’ta üretip geliştireceğiz. Milli ve özgün helikopter, savaş uçağı geliştirme projelerimiz var. Bu projeler tamamlandığında ANKA, HÜRKUŞ, ATAK ve Göktürk, Türkiye’nin en çok konuştuğu markaları olacak. ANKA İnsansız Hava Aracı bugünlerde özellikle merakla beklenen ve sık sık basında güzel haberlerle yer alan bir projeniz. Gelişmeler ile ilgili bilgi verebilir misiniz? 30 Aralık 2010’da yapılan ilk uçuş sonrası, ANKA’nın değişik konfigürasyonlarda ve farklı profillerde uçuş testlerine devam ediliyor. 2011 sonuna kadar ANKA otomatik iniş kalkış yapabilen ve ASELFLIR 300T ile gece/gündüz görev yapabilen bir sistem haline gelecektir. Bilindiği üzere geliştirme projeleri aşamalı olarak hayata geçirilmektedir. Üretimi tamamlan iki uçak ile çok büyük bir aşama kaydedilmiş ve uçuş testlerine başlanmıştır. Söz konusu uçaklar ile sistem tasarım ve üretim doğrulama faaliyetleri yürütülmektedir. Testlerden alınacak geri beslemeler, elde edilen test verileri değerlendirilerek ilave olarak yapılacak iki uçakta daha hafif gövde ve daha yüksek performans hedeflenmiştir. SAR/ISAR/GMTI radarı da yeni üretilecek uçaklara entegre edilecektir. Türk Başlangıç ve Temel Eğitim Uçağı “Hürkuş”un da gelecek yıl içerisinde uçtuğunu görebilecek miyiz? İlk prototipimizin montajı devam ediyor. Hürkuş’un montajını 2012’nin ilk yarısında tamamlayarak uçağımızı fabrikadan çıkarmak, aynı yılın sonuna doğru da uçurmak hedefiyle çalışıyoruz. Motorlar ve aviyonik sistemler hazır. Montaj faaliyetlerinin yanı sıra, kanopi ve koltuk fırlatma testleri, yüksekten iniş takımı düşürme ve sağlamlık testleri, manevralardan etkilenmeyecek yakıt sistemi testleri de tüm hızıyla sürüyor. İkinci gövdemiz de yapısal test laboratuarımızda yük altındaki dayanım testlerine girecek. Amaç, ilk uçuş öncesi dayanım testini tamamlayarak otoriteden uçuş iznini almak. 344 TUSAŞ’nin geleceği açısından önemli bir yere sahip olan özgün döner kanatlı platformlar konusunda hâlihazırda devam eden ATAK ve Erken Duhul Helikopteri projelerinde gelinen son durum ve teslimat takvimleri hakkında bilgi verebilir misiniz? ATAK Programı kapsamında 2010 yılı içinde yoğun bir şekilde devam eden “Detay Tasarım” süreci yılın son çeyreğinde tamamlanarak, “Prototip Geliştirme ve Test Değerlendirme” sürecine geçildi. Bu kapsamda İtalya’da üretimi tamamlanan Üçüncü Prototip (P3) motor çalıştırması ile yer ve uçuş testi sürecine başlandı. TUSAŞ’ta üretimi tamamlanan altıncı Prototip’in (P6) yer kontrollerine başlandı. Nisan 2011’deki ilk çalıştırmanın ardından, 17 Ağustos 2011 tarihinde Akıncı yerleşkemizde ilk uçuşunu gerçekleştirdi. Proje takvimi uyarınca, Erken Duhul Helikopteri’nin (EDH) ilk teslimatının 2012 yılı ikinci çeyreğinde, ATAK helikopterinin ilk teslimatının ise 2013 yılının üçüncü çeyreğinde gerçekleşmesi planlanıyor. Geçtiğimiz günlerde Şirketimizde yaptığımız oryantasyon toplantıları ile muhtemel kullanıcılarımız olacak Kara Havacılık Komutanlığı personelini ağırladık. Böylelikle ATAK helikopterimizi görerek yakından tanıma ve detaylı bilgi alma fırsatı buldurlar. “Türkiye’nin havacılık ve uzay merkezi” olarak sıfatlandırılan TUSAŞ’ın uzay ile ilgili hedefleri ve bu çerçevede yürüttüğü çalışmalar ile ilgili bilgi verebilir misiniz? 2002 yılından bu yana uzay alanında daha ileri safhalara geçiş için yapılan planlama çalışmalarına ciddi katkılar sağladık. Savunma Sanayii Müsteşarlığı (SSM) ve Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı’nın (TSKGV) kararı ve/veya görüşü doğrultusunda TUSAŞ, Türkiye’nin havacılık ve uzay merkezi olarak öngörüldü. Bu kapsamda; TSKGV 2009-2013 Stratejik Planı’nda, TUSAŞ’a Uzay Teknolojileri alanında her türlü uydu ve/veya uzay aracına ilişkin tasarım, geliştirme, üretim, montaj, entegrasyon, test, sertifikasyon ve lojistik destek gibi görevler tevdi edildi, ayrıca SSM Savunma Sanayii Sektörel Strateji Dokümanı’nda (2009-2016) ise TUSAŞ “Uydu sistem seviyesi tasarım, entegrasyon ve test” konularında ana yüklenici/ana entegratör olarak belirlendi. Şirketimiz; milli bir araştırma-geliştirme uydu projesi olan Göktürk-2, TUSAŞ ve TÜBİTAK UZAY iş ortaklığı tarafından yürütülmekte ve TÜBİTAK Başkanlığı’nca da destek görmektedir. Göktürk-1 Projesi’nde ise TUSAŞ; üç ayrı alt sözleşme çerçevesinde, Uzay Kesimi Uydu Platformu, Yer İstasyonu, UMET Merkezi, Uydu Çevresel Testleri ile ilgili başta tasarım, üretim, entegrasyon, test olmak üzere yaklaşık 60 adet mühendislik iş paketlerine direkt olarak, yabancı ana yüklenici firmanın mühendis ekipleri ile birlikte yaklaşık 30 tasarım mühendisi ile katılım sağlamaktadır. Ayrıca, Göktürk-1 Projesi ile hem askeri, hem de sivil amaçlar 345 için kullanılacak Elektro-optik keşif gözetleme uydusunun tedarik edilmesi hedeflenmiştir. SSM tarafından yürütülen ve ana yüklenicisi Telespazio olan bu proje kapsamında; metre altı çözünürlüklü Elektro-Optik görüntüleme kapasitesine sahip bir uydu ile sabit ve mobil yer istasyonları, Uydu Montaj, Entegrasyon ve Test (UMET) Merkezi tedarik edilecektir. TÜRKSAT A.Ş. ile Şirketimiz, TÜRKSAT-5A Milli Haberleşme Uydusu’nun, tesislerimizde kurulmakta olan Uydu Montaj Entegrasyon ve Test (UMET) tesislerinde üretilmesine yönelik bir işbirliği anlaşmasına imza atmıştır. UMET Merkezi; 5 tona kadar, askeri ve sivil amaçlı tüm uyduların montaj, entegrasyon ve test işlemlerine hizmet verecek şekilde oluşturulacaktır. Aynı anda üç uyduya hizmet verecek bu merkezde; uydu ve uydu alt sistemlerine Titreşim Testleri, Isıl Vakum Testleri, Kütle Özellikleri Ölçüm Testleri, Akustik Testleri, EMI/EMC Testleri, Anten Testleri ve/veya Güneş Paneli Açılım Testleri uygulamak için gerekli olan tüm test, ölçüm ve yer destek teçhizatları yer alacaktır. Bu tesis kuruluncaya kadar Göktürk-2 uydusuna uygulanacak montaj, entegrasyon ve test işlemleri için gerekli başka bir UMET Tesisi, TUSAŞ’ın kendi öz kaynaklarıyla hazırlanmış olup, bugün etkin bir şekilde kullanılmaktadır. Geçmiş günlerde Jet Eğitim ve Muharip Uçak Kavramsal Tasarım Projesi Sözleşmesi’nin imzalandığı bir tören gerçekleşti. Yapılan konuşmalarda bu özgün jet uçağının ilk uçuşunun Cumhuriyetin 100. yılında gerçekleşeceği söyleniyor. Bu konudaki çalışmalarınız ile ilgili bilgi verebilir misiniz? Savunma Sanayii İcra Komitesi (SSİK) kararı ile Muharip Uçak (FX) ve Jet Eğitim Uçağı (TX) programlarının kavramsal geliştirme çalışmaları için iki yıl boyunca sürecek bir fizibilite analizi için TUSAŞ görevlendirdi. Bu sürecin sonunda; sadece TX, sadece FX, F5-T-38 örneğinde olduğu gibi aynı aileden TX-FX, tek kişilik FX, çift kişilik FX, çift motorlu FX, tek motorlu FX, insanlı FX, insansız FX olsun gibi kararlar verilecek. Bu süreçte, yurt içinde nasıl bir iş birliği yapılacak; yurt dışından bir ortağımız olacak mı; TX’de mi olacak; yoksa FX’de mi olacak gibi sorular da aslında o zaman cevap bulacak. Hava Kuvvetlerimizle, Savunma Sanayii Müsteşarlığımızla, sektörün içerisindeki bu işte yer alabilecek kabiliyet sahibi kurum ve kuruluşlarımızla ve eğer olursa muhtemel ortağımızın yer alacağı ve bütün bu soruların cevap bulacağı uzun bir yarışa başlamaya hazırlanıyoruz. İki yıllık kavramsal tasarım sürecinin ardından da 10-12 yıl içerisinde ilk uçuşu görebileceğimizi ümit ediyorum. Bu süreçte, geçmişte yaşanan sıkıntılar, belki bir kuluçka dönemi gibi bize yardımcı olacak. Çünkü filizlenme döneminde alınan kararların doğru alınması gerekir. Yoksa dünyadaki benzer örneklerde yaşandığı gibi, projenin ilerleyen safhalarında, daha fazla çabanın, daha fazla zamanın ve elbette daha fazla paranın harcandığı ve geri dönüşün çok zor olduğu yerlere gelebiliriz. Bu kararı ülke olarak verdik. Eğer SSİK, FX ve TX’e yönelik böyle bir karar aldıysa, aslında 346 ülke olarak bir iddia ile yola çıkmış durumdayız. Bu TUSAŞ’ın çok üzerinde, bir milli motivasyon projesidir. Dolayısıyla bu saatten sonra, başarı da bana göre Türkiye’nindir, başarısızlık da. Bugünlerde çok önem vererek yürüttüğünüz yeni bir projeniz var. Başlattığınız “Tersine Beyin Göçü Projesi” ile ilgili bilgi verebilir misiniz? 1500’ü mühendis olmak üzere, 4 bine yakın personeli olan Türkiye’nin en seçme kuruluşuyuz. Son altı yılda her yıl 400-500 kişiyi işe aldık. Bunların çoğu da yeni mezun. 8-10 yıl önce havacılık ve uçak mühendisliği bölümlerinden mezun olan gençler, kendi alanlarında çalışamıyordu. Makine ya da inşaat mühendisliği gibi diğer dallarda istihdam ediliyordu ancak, son beş yıl içinde ODTÜ mezunlarının tamamına yakını TUSAŞ’a geldi. Mühendislerimizin yarıdan fazlası ODTÜ mezunu. Yeni alımlarla yaş ortalamamız 28’e düştü. Her yıl 30 bine yakın iş başvurusu alıyoruz ve bu konuda çok seçici davranıyoruz. En yüksek puanlı ilk 10 üniversiteyi tercih ediyoruz. TUSAŞ’ta mühendislerimizin kazandıkları tecrübeleri ve birikimleri kullanabilecekleri ortamları oluşturduk. Türkiye’nin ABD’de ve Avrupa’da çok önemli beyin diasporası var. Yurt dışına gidenler Türkiye’de kendilerini tatmin edecek iş bulamadıkları için gitti. Amerika’ya, Avrupa’ya giden kıymetli mühendislerimizin ülkemize dönmelerini sağlayabilmek için hazırladığımız çok büyük projeler sayesinde motivasyon oluşturduk. Özellikle havacılık ve uzay alanında tecrübeli olan mühendislerimizin bir kısmını Türkiye’ye döndürebiliriz. ABD’de aldıkları maaşı veremezsek de, gelip burada projelerimize katkıda bulunma ve memleketlerine hizmet etme olanağı bulabilirler. 347 Ankara’nın Patronları köşemizde bu hafta otomotiv sektörünü ve servis hizmetlerini masaya yatırdık. TUROTO Firması sahibi Adil Mutlu ile sektörü enine boyuna tartıştık. VELİ SARITOPRAK: Sizi ve Tur Oto’yu tanıyabilir miyiz? ADİL MUTLU: 40 yıl önce Rahmetli babam Turan Mutlu’ nun 1971 yılında Ankara’ nın Nallıhan ilçesinde kurmuş olduğu Mutlu Ticaret şirketi bünyesinde Tofaş Bayiliği ile Otomotiv sektöründe faaliyete başlayan şirketimiz 1974 yılından itibaren Ankara’da büyüyerek bugüne kadar hizmet vermeye devam etmektedir. Babamla başlayan iş hayatımız Tur Oto A.Ş. olarak 40 yıllık süreçte hızlı ve kaliteli hizmet anlayışı, değişim ve gelişim misyonu ve sektöre duyduğu güvenle bugün Türkiye’nin en büyük Ford bayileri arasında yerini almıştır. 1993 yılında Otomotiv sektöründe Ankara’daki ilk plazayı gerçekleştirerek Satış, Bakım onarım, Boya kaporta ve Yedek Parça hizmetlerini bir bütün olarak sunmanın onurunu taşımaktayız. Türkiye’nin en köklü ve en güvenilir topluluğu olan Koç Grubu ile işbirliği çerçevesinde 1997 yılında Ford’a geçmiş, bu tarihten itibaren Ford Otosan’a bağlı yetkili bayi olarak faaliyetlerimizi sürdürmekteyiz. Ford marka binek ve ticari araçların satışı, 2.el araç satışı, satış sonrası servis ve boya-kaporta hizmetleri, yedek parça, ayrıca operasyonel araç kiralama ve 348 sigorta hizmetleri faaliyetlerimiz arasındadır. Bugüne kadar pek çok başarılara ve birinciliklere imza atmış olan Tur Oto, müşteri memnuniyetini en iyi seviyede tutarak Ford Avrupa’nın en prestijli ödülü olan The Chairman’s Award Ödülü’nü 2001, 2006 ve 2007 yıllarında olmak üzere tam 3 kez almaya hak kazanmıştır. Ayrıca 2008 yılının Nisan ayında Almanya’da yapılan Ford Avrupa’nın En İyi Satış Danışmanı yarışmasında Tur Oto, Ford Otosan ve ülkemizi temsil eden satış danışmanımız 21 ülkeyi geride bırakarak birinci olması Tur oto ailesini gururlandırmıştır. Gerek müşterilerimize sunduğumuz hizmet kalitesi gerekse müşteri memnuniyeti odaklı yaklaşımımızın yanı sıra; Ankara’nın en merkezi yerinde olmamız sebebiyle rahat ve kolay ulaşımımız ile de müşterilerimiz nezdinde tercih edilen bayi konumunda bulunmaktayız. 2003 yılında oğlum Turan MUTLU’nun önderliğinde Ankara’nın Siteler bölgesinde faaliyete geçen ikinci plazamızla büyümemiz devam etmiş, 2008 yılının Mayıs ayında yine Tur Oto’nun üçüncü plazasını Maltepe’ de açılışını yaparak faaliyetlerimizi devam ettirmiştir. Şu anda Ankara’ nın Maltepe ve siteler semtinde toplam 16.000 m2 kapalı alanda ve yaklaşık 200 personeli ile yılda 350 araç satışı ve 24.000 Servis hizmetleri ile en son teknoloji ile donatılmış, müşterilerimizin her türlü ihtiyaçları göz önüne alınarak dizayn edilmiş, son derece konforlu ve modern üç plazamızda Ankaralılara ve kazalarına hizmet vermenin gururunu yaşıyoruz. Sizin Tur Oto olarak diğer servislerden farkınız nedir? yapıyorsunuz? Neyi daha iyi Ford yetkili satıcılık sistemine harfiyenuyarak, Ford Avrupa standartlarında hizmet sunmaktayız. Koşulsuz müşteri memnuniyetine giden yolun çalışan memnuniyetinden geçtiği bilinci ile personelimizle Tur Oto çatısı altında uzun yıllar çalışmak ana hedefimiz. Böylece tecrübeli, alanında uzmanlaşmış, eğitimli bir kadro ile müşterilerimize çözüm odaklı ve hızlı hizmet verme gayreti içindeyiz. ‘’Müşteri Velinimetimizdir’’ anlayışı ile müşteri memnuniyeti bizim için son derece önemli. Aynı zamanda güleryüzlü, kaliteli hizmet anlayışımız ile müşterilerimize güven veriyoruz. Müşterilerimizle, memnuniyetlerini ölçmek için sürekli olarak iletişim halindeyiz. Bu bağlamda, gerek satış gerekse servis sonrasında her müşterimize telefonla ulaşarak memnuniyetlerini ölçerek, periyodik bakımı, kaskosu ve muayene zamanı yaklaşan müşterilerimizi sürekli olarak arayarak hatırlatmalar yaparız. Müşterilerimizden gelen talep, öneri veya müşterilerimizin beklentileri titizlikle değerlendirilmekte ve şirketimiz bünyesinde gerekli aksiyonlar alınmaktadır. 349 Kurtarıcımız ve acil servis aracımızla müşterilerimize 7 gün 24 saat hizmet verilmektedir. Ankara Siteler ve Maltepe’deki tesisimizle şehrin merkezinde, müşterilerimize çok yakınız. Otomotiv sektörünün geleceğini nasıl görüyorsunuz? Otomotiv pazarı Avrupa ülkelerine göre Türkiye’de potansiyelinin çok altında seyretmektedir. Türkiye’de 1000 kişiye düşen motorlu araç sayısı 138 iken, dünya ortalaması 144,Avrupa ortalaması ise 500’e yakındır. Türkiye Otomotiv pazarı, ekonomik göstergelerin stabil halde seyretmesiylebirlikte vergi oranlarının yüksekliğine ve petrol fiyatlarındaki artışa rağmen büyümektedir ve yakalanan iyi havayı sürdürmek mümkün görünmektedir. Tüketici teknolojik gelişmelere hemen uyum sağladığından, geleceğin teknolojisiile üretilecek araçların rekabet şansının yüksek olacağı ve tercih edileceği yeni araç satışının yüksek adetlere ulaşacağı öngörümüzdür. İstihdamı, yan sanayisi üretimi, ihracatı ve yarattığı katma değerle Türkiye’ninlokomotifi olan Otomotiv sektörü iç pazarın canlandırılması yönündeki vergi indirimleri ve yeni yatırımların teşvik edilmesiyle dünyanın önemli üretimmerkezi ve pazarlarından biri olmaya adaydır. 2011 yılı otomotiv sektörü pazarının 800.000 adet seviyelerinde olacağını tahmin ediyoruz. Sektörün sıkıntıları nelerdir? Yetkili satıcılar Avrupa standartlarının üzerinde büyük yatırımlar sonucu yaptıkları modern plazalarda satış için kıyasıya bir rekabet sonucunda azalan kar marjları karşısında gün geçtikçe zorlanmaktadırlar. Hem Avrupa standartlarında hizmet kalitemizi yükseltmek ve müşteri memnuniyetini en üst düzeyde sağlamak ayrıca yüksek eğitim bedelleri ödeyerek personel yetiştirip ve bu personeli elde tutmak için tavizler vererek hizmet kalitemizi artırma gayreti içerisinde olmamızdan dolayı tüm yetkili satıcıların giderleri yükselmekte olup buna karşılık kazancımız gün geçtikçe azalmaktadır. Denetimsiz bir şekilde ehliyetsiz kişiler tarafından açılan yetkisiz servislerin her şeydenönce tesis, ekipman ve eğitim yatırımı yapmıyor olmaları, düşük maliyetlerle çalışıyor olmaları haksız rekabet yaratmaktadır. Söz konusu servislerin çoğunda fiziki şartlarının yeterli olmaması, eğitimsiz personelle çalışmaları, TS-12047 belgelerinin olmaması nedeniyle biz yetkili servis ve satıcılarına göre maliyetleri düşük olmaktadır. Beklentimiz, yetkisiz servislerin 350 de belli bir standarda oturtularak ve denetimlerinin yapılaraktüketiciye verilen hizmet kalitesinin arttırılması yönündedir. Kaza yapan ve ağır hasar alan pert araçlar sigorta şirketleri tarafından satılmakta, araçları bu haliyle satın alanlar aracın birçok donanımını ve parçasını çıkma parça olarak adlandırdığımız hurda parçalarla onarmakta ve tekrar satmaktadır. Bu haliyle kullanılmaya başlanan araçlarla trafik güvenliği hiçe sayılmaktadır. Bu nedenle pert araçların hurdaya ayrılması gerekir. Garantisi biten araçlardan sizler yüksek servis ücreti mitalep ediyorsunuz? Araç sahipleri neden sanayiye veyaözel servis istasyonlarına giderler? Yedek parça ve işçilik fiyatları Ford Otosan tarafından tavsiye edilmektedir. Fiyatları yetkili servisler tespit etmemektedir. Aynı aracın garanti içi veya garanti dışı olması servis ücretini değiştirmemektedir. Ford Otosan, garanti dışı araçlara belli periyotlarla düzenlediği kampanyalar, indirim günleri, sadık müşteri programları ile özel indirimler yaparak kolaylık sağlamaktadır. Bizler de garantisi biten araçları garanti içinde gibi görüp orijinal parçalar kullanarak ve kullandığımız bu parçaların garantisini vererek onarmaktayız. Araç sahibinin sanayiye gitmesinin bir diğer nedeni, aracın 2.el olarak satmış olup, aracı alan yeni sahibinin yetkili servis alışkanlığının olmamasından kaynaklanmaktadır. Bir diğer nedeni ise tüketicinin bakış açısına göre değişmektedir. Araç sahipleri niçin yan sanayi malı kullanmayı tercih ederler? Aracın yaşı ve kilometresine göre müşterilerimizin gözünde araçları değerini yitirmekte olup; araç sahipleri orijinaline göre ucuz olduğu için maalesef menşei belirsiz, garantisiz yedek parçalar kullanıp araçlarını tamir ettirerek günü kurtarmaktadırlar. Hâlbuki yetkili servislerin kullandığı orijinal parçaların 2 yıl gibi bir garantisi olduğunu tüketiciler bilmemekte veya bunu göz ardı etmektedirler. 2010 yılı sonuna doğru araç satışlarında bir patlama oldu. Bu servislere ne ölçüde yansıdı? Hem 2010 yılı araç satışlarında rekor kırılması, hem de Ford Otosan’ın marka bazında Türkiye’de en çok satan otomotiv markası olması, araç garantisini Haziran 2010’dan itibaren 3 yıla çıkarması garantili araç sayımızın artmasına neden olmuştur. Araç satışlarmızın yılın son çeyreğinde arttığı herkesin malumudur. 351 Yeni araçlarında periyodik bakım zamanların gelmesiyle birlikte 2011 yılının ikinci yarısından itibaren servis girişlerinin artacağını ve bu yılın tamamında geçen yıla oranla %5-10’luk bir artış olacağını öngörüyoruz. Hükümetten sektör olarak beklentileriniz? Otomobil artık lüx olmaktan çıkıp en önemli ihtiyaçlarımız arasına girmiştir. Avrupa Birliği üyeliği için çıkarılan yasalarla uyum sağlamaya çalışırken,aynı uyumu vergi sistemimizde sağlayamıyoruz. Otomotiv sektörününgelişmesi için vergi yükünün Avrupa Birliği normlarına indirilmesi gerekir. Ve bundan dolayı daha fazla araç satarak, daha fazla vergi toplanmasına vesile olacaktır. Aynı zamanda da trafikteki dolaşan araç yaşı da gençleşmiş olacaktır. Çevreci kriterlerin dikkate alınıp, egsozemisyon salınım değerlerine görevergi alınması, ayrıca trafikteki motorlu araçlara sıkı denetimler yapılarakCO2 salınım değerlerine uymayan araçların trafikten men edilmesi, çevreyi daha az kirleten motorlu araçların daha az vergi yükü ile kullanılacağı bir sistemin hayata geçirilmesi gerekmektedir. Ayrıca trafik kazalarında pert olmuş araçların hurdaya çıkarılarak tekrar trafiğe çıkmalarının önleyecek bir sistemin getirilmesi biz yetkili satıcıların en büyük temennisidir. 352 Köşemize bu hafta NASLI GRUBU ve TÜGİAD Genel başkan yardımcısı Türker Naslı’yı konuk ediyoruz.İnşaat ve taahhüt firmaları arasında önemli bir yeri olan Naslı Grubu’nun Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Türker Naslı, her seferinde yeni hedefler koyarak kendini geliştirdiğini söylüyor, “Bu kez hedefim enerji ve turizm yatırımlarına ağırlık vermek” diyor. Türkiye’nin en önemli STK’larından TÜGİAD’ın son genel kurulunda da Genel Başkan Yardımcısı seçilen Naslı, derneği için de, “TÜGİAD’ın iş dünyasındaki yeri çok farklı. Diğerlerinden ayıran bu farkın altında; dostluk, kardeşlik ve tecrübenin rolü büyük” diye konuşuyor. VELİ SARITOPRAK:Türker Bey, bize kendinizi tanıtır mısınız? TÜRKER NASLI: 1979 Ankara doğumluyum. Gazi Üniversitesi Makine Mühendisliği bölümünü bitirdim. Daha sonra New York Institute Of Technology’de işletme yüksek lisansı yaptım. Şirketlerimizin ikinci nesil yöneticisiyim. İş konusunda çok hassasım. Planlı ve programlı biri olmamın yanında, kendimi işkolik olarak da tanımlıyorum. İş dışında ailemle de bol bol vakit geçirmeyi seviyorum. “Her başarılı erkeğin arkasında bir kadın yatar” sözü benim için de geçerli; çünkü bugünkü başarımı eşime borçluyum. 353 Naslı Grubu’nun faaliyetlerinden bahseder misiniz? Orhan Naslı tarafından 1976 yılında kurulan şirketimiz, başarılı çıkışını bugüne kadar sürdürdü. Firmamız, ülkenin ihtiyacı olan taahhüt ve yapı hizmetleri alanında kendini geliştirerek bugün, Türkiye’nin önde gelen inşaat ve taahhüt firmaları arasındaki yerini aldı. 2000 yılına kadar bu alanlarda hizmet veren şirketimiz,daha sonra turizm, enerji, tarım, dış ticaret ve tekstil gibi farklı sektörlerde de hizmet vermeye başladı. Ayrıca yurtiçi ve yurtdışı inşaat taahhüt hizmetleri anlamında da faaliyetlerini genişleten şirketimiz şu an, birçok çok uluslu şirket ve üreticinin Kuzey Afrika distribütörlüğünü de yapıyor. Ağırlıklı olarak inşaat sektöründe faaliyet gösteriyorsunuz. Sektörün sıkıntıları neler, çözüm önerilerinizden bahseder misiniz? Kuruluş büyüdükçe zorluklar da artar. Biz de büyüdükçe birçok zorluklarla karşılaşan bir firmayız. Özellikle iş gücü ve emeğine dayalı bir iş yaptığımız için çalışanların tecrübeli olması bizim için çok önemli. Doğru ve tecrübeli bir ekip, bizim kurtarıcımız oluyor. Bunun dışında bürokratik engeller de yaşanıyor. Birçok ülkenin yasal engelleri ile karşı karşıya kalabiliyoruz; ancak başarılı çözüm yolları ile bunların üstesinden gelebiliyoruz. Naslı Grubu’nun önümüzdeki dönem yeni yatırımları olacak mı? Hedefleriniz nelerdir? Kendinizi geliştirmek için her seferinde yeni hedefler koymanız gerekir. Benim için de öyle. Sürekli yeni hedefler koyuyorum kendime. Fırsatları yakalamanız için öncelikle hedefiniz muhakkak olmalı. Bundan sonrası için hedefim ise enerji ve turizm yatırımlarına ağırlık vermek olacak. Siz genç bir iş adamısınız. İş dünyasına yeni atılacak genç girişimcilere neler tavsiye edersiniz? Girişimciliğin ne bir kuralı ne de bir okulu var. Bu sadece gözlemleyerek, mevcut düzeni analiz ederek ya da hiç düşünülmeyen farklı fikirlere imza atarak gerçekleştirilebilir. Tamamen içinizden gelerek adım attığınız, sürekli bilgiye aç olduğunuz ve başarılı iş insanlarının tecrübelerinden yararlandığınız bir mecra girişimcilik. Dolayısıyla en büyük tavsiyem, sektörleri iyi analiz etsinler ve farklarını ortaya koyacak markalar yaratsınlar. Siz aynı zamanda iyi bir sivil toplumcusunuz. STK’larda görev alıp başarılı olmak nasıl bir duygu? Günümüzde sivil toplum kuruluşlarının ayrı bir önemi var. İş dünyasında çoğu kişi STK’lara üyeler ya da kendileri ülkeyi ileriye taşıyacak STK’lar kuruyorlar. Dolayısıyla ben, sivil toplum kuruluşlarını üstlenmem gereken bir görev olarak 354 nitelendiriyorum. STK’lar ile sağlanan başarıların, demokrasiyi de daha ileri boyutlara taşıyacağına inanıyorum. Türkiye’de bunun örneği gittikçe çoğalıyor. Bu da ülkemiz için sevindirici bir durum. TÜGİAD’ı diğer STK’lardan ayıran sizce nedir? Ülkemizin en önemli sivil toplum kuruluşlarından TÜGİAD’ın iş dünyasındaki yeri çok farklı. Bunda; dostluk, kardeşlik ve tecrübenin rolü büyük. Yurtdışı ziyaretlerimde de derneğimizi çoğu kişinin tanıması ayrıcalığımızı arttırıyor. G20 Genç Girişimciler İttifakı’nda (G20 GGİ) Türkiye’yi temsil eden TÜGİAD, aynı zamanda İttifakın stratejik planlama ve iş planından sorumlu icra kurulu üyesidir. TÜGİAD, 84 ülkede 200 bin genç girişimciye ulaşmayı hedefleyen MAME’de (Akdeniz – Afrika ve Orta Doğu Genç Girişimciler İletişim Ağı) kurucu üye ve kurumsal yapılanmadan sorumlu icra kurulu üyesidir.TÜGİAD, merkez ofis ve genel sekreterliği İstanbul’da kurulacak olan Akdeniz Genç Girişimciler Federasyonu’nun (MYE) kurucusudur. 1993 Yılından itibaren Brüksel’de AB nezdinde Daimi Temciliği bulunan TÜGİAD, 45 bin üyesi bulunan Avrupa Genç Girişimciler Konfederasyonu (YES) Başkan Yardımcısıdır. TÜGİAD’ın Genel Başkan Yardımcısı seçildiniz. Ali Yücelen başkan ile yeni dönem hedefleriniz neler olacak, TÜGİAD’ı nerelere taşıyacaksınız? Bilindiği gibi sivil toplum kuruluşları arasında da yoğun bir rekabet yaşanıyor. Ve bu rekabet ortamında TÜGİAD, hep zirveye oynuyor. Bundan sonrası için de bu başarıyı korumak için elimizden geleni yapacağız. Aynı özveri ve hevesle çalışmalarımızı yürüteceğiz. Yönetim Kurulu Başkanımız Ali Yücelen’in de bu çıtayı hiç düşürmeden, her zaman yüksek tutacağına inancım sonsuz. Dolayısıyla yeni dönemde de TÜGİAD eylemleri ve söylemleriyle çok konuşulacak. 355 Ankara’nın Patronları köşemize bu hafta kent ve bahçe mobilyaları üretiminde bir Ankara markası olan PARK TASARIM firmasının sahibi genç işadamı Ufuk Bayraktar’ı konuk ediyoruz. Ufuk BAYRAKTAR; Genç Girişim ve Yönetişim Birliği 2. Dönem başkanı, Eğitim Gönüllüleri Vakfı Başkan Yardımcısı, TÜSİAV Mütevelli Heyet Üyesi sosyal sorumluluk sahibi ve idealist bir girişimci. Çocuk oyun parkı denince Türkiye’de ilk akla gelen isim. İşte sorularımız ve aldığımız cevaplar: VELİ SARITOPRAK: Ufuk Bayraktar kimdir? UFUK BAYRAKTAR: 1970 yılında Ankara’da doğdum. İlk, orta ve liseyi yine Ankara’da tamamladım. 1988 yılında Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Peyzaj Mimarlığı bölümünde lisans eğitimine başladım. 1992 yılında lisans eğitimimi tamamlayarak Peyzaj mimarı ünvanı ile mezun oldum. Aynı yıl Yüksek lisans eğitimi hakkı kazanarak Kent mobilyaları alanında yüksek lisans eğitimi aldım ve 1996 yılında yüksek peyzaj mimarı ünvanı alarak eğitimimi tamamladım. Aynı yıl eğitimim süresince inceleme ve araştırma fırsatı bulduğum kent mobilyaları tasarımı ve imalatı konularında faaliyet gösteren PARK TASARIM LTD. ŞTİ.’ i kurarak serbest çalışma hayatına atıldım. 2005 yılında MOBEL MOBİLYA LTD. ŞTİ. ‘i kurarak uzun zamandır planladığımız iç mekân mobilya üretimine başladık. Tüm bu ticari çalışmalarımın yanında sivil toplum örgütlerinin gücüne inanan bir iş adamı olarak Genç girişim ve Yönetişim Birliği Derneğinin kurucu üyesi olarak farklı kademelerde görev aldıktan sonra Şubat 2006- Şubat 2008 tarihleri arasında genel başkanlık görevini yürüttüm. Türk Sanayici ve İş Adamları Vakfı (TÜSİAV) mütevelli heyet üyesiyim. Ayrıca halen Eğitim Dostları Vakfının Genel başkan Yardımcılığı görevini yürütmekteyim. Ankara Genç İş Adamları Derneği (ANGİAD) ve Ankara Sanayici ve İş Adamları Derneği (ASAD) 356 üyesi olduğum diğer sivil toplum örgütleri. Erzincan ili Kemaliye ilçesi nüfusuna kayıtlıyım. Koyu bir Beşiktaş taraftarıyım. Evli ve bir kız çocuğu babasıyım. Park Tasarım firması hakkında bilgi verir misiniz? Park Tasarım ltd. şti. 1996 yılında kurulmuştur. Kurulduğu günden bu güne kent mobilyaları tasarımı ve üretimi konularında faaliyet göstermektedir. Merkezimiz Ostim Organize Sanayi Bölgesinde, fabrikamız Polatlı Organize Sanayi Bölgesindedir. Ankara, İstanbul, İzmir, Antalya ve Gaziantep’de bölge müdürlükleri vasıtası ile müşterilerimize satış ve satış sonrası hizmetleri vermekteyiz. İmalatını yaptığımız ürünler, çocuk oyun parkları, gazebo ve pergoleler, dış mekan kondisyon aletleri, banklar ve çöp sepetleri, piknik masaları, otobüs durakları, satış üniteleri ve büfeler, reklam kioskları, ağaç kök ve gövde koruyucuları, bisiklet park elemanları ve benzeri kentsel donatı elemanlarıdır. Park Tasarım gerek ürün yelpazesi gerek üretim alanları büyüklükleri ve gerekse arge çalışmaları konularında sektör lideri konumundadır. Yurt içinde pek çok il ve ilçede, yurtdışında 33 ülkede Park Tasarım ürünleri güvenle kullanılmaktadır. Arge ve tasarım ekibi içinde Peyzaj Mimarları, Makine mühendisleri ve ağaç işleri endüstri mühendisleri yer almaktadır. Fabrika imalat bölümlerimiz, masif ahşap üretim hattı, çelik konstrüksiyon üretim hattı, rotasyon teknolojisi ile plastik üretim hattı, ahşap emprenye tesisi ve boya bölümlerinden oluşmaktadır. Park Tasarım tüm imalatlarını kendi içerisinde çözebilen entegre bir üretim hattına sahiptir. Kent mobilyası tanımı nedir? Bu kavram ülkemiz için yeni bir tanımlamadır. Pek çoğumuz işe giderken veya çocuklarımızla parklara gittiğimizde etrafımızda gördüğümüz çocuk parkları, banklar, piknik masaları, aydınlatma direkleri, otobüs durakları, reklam kioskları gibi ürünlerin tamamı kent mobilyası tanımı içerisindeki ürünlerdir. Kısacası nasıl ki evimizin içinde yaşayabilmemiz için fonksiyonel ve estetik mobilyalara ihtiyaç duyuyor isek kentlerimizin açık ve yeşil alanlarından, yaya bölgelerinden çağdaş kullanım ölçütlerinde faydalanmamız uygun planlanmış ve üretilmiş kent mobilyalarının kullanımı ile mümkündür. Sektörün geçmişi ve Türkiye’deki gelişiminden söz edebilir misiniz? Kent mobilyaları üretimi faaliyetlerinin bir sektör olarak ortaya çıkması ve sırf bu işi yapan firmaların oluşması son 15 yıllık süreç içinde gerçekleşmiştir. Bu süre bir iş kolu için oldukça kısa bir geçmişi ifade etmektedir. Daha önceleri ürünler tamamen amatörce bir demir doğramacı veya bir marangoz tarafından imal edilmekte idi. Hiçbir kalite ve üretim standartlarının olmadığı bu dönemler insan ve çocuk ergonomisine uygun olmayan, hatta ölümcül kazalara yol açabilecek ürünlerin kullanıldığı dönemlerdir. Hepimizin hatırladığı paslanmış 357 sac kaydıraklar, kırık dökük oyun parkları, üzerinde tahtaları olmayan banklar veya içinde kovası olmayan çöp sepeti iskeletleri bu dönemlerin alışıldık görüntüleri idi. Ancak yerel yönetimlerin açık ve yeşil alanların kullanılması düşüncesini benimsemesi, peyzaj Mimarlarının devreye girmeleri ve kentli insanın beklentilerinin bu yönde gelişmesi ile Parklara, spor alanlarına, yaya bölgelerine talebin artması ile kent mobilyalarına da talep oluşmuş ve bu talebin karşılanması amacı ile bu alanda faaliyet gösteren firmalar kurulmuştur. Yine yerel yönetimler nispeten düşük maliyetler ile yaptıkları parklar ve yeşil alan düzenlemeleri ile seçmenlerinden oy alabileceklerini bu süreçte keşfetmişlerdir. Günümüzde halen farklı kalite anlayışlarında faaliyet gösteren pek çok firma sektörde çalışmaktadır. Bugün dahi sektörde facia niteliğinde imalatlar parklarda ve yeşil alanlarda görülmektedir. Oysaki tüm bu ürünlerin üretimlerine ait standartlar mevcuttur ve idarelerin bu standartlara uygun mal almaları gerekmektedir. TSE bu konuda standartlar yayınlamış ve bu standartlara uyan firmalara sertifikalarını vermektedir. Park Tasarım üretimleri ile alakalı tüm TSE standartlarına sahip olmakla birlikte 2008 yılında Almanya TUV firmasından almaya hak kazandığı EN 1176 Çocuk Oyun Parkları ürün güvenlik sertifikası ile Avrupa Birliği ülkelerine çocuk parkı ihracatı yapabilen birkaç TÜRK firmasından biridir. Sektörün geleceği ve ihracat potansiyeli nedir? Türkiye demografik yapısı itibari ile genç bir nüfusa sahiptir. Ayrıca okul öncesi eğitim kurumları sayısı her geçen yıl artmakta ve hükümetler bu konuyu desteklemektedir. Çalışan nüfusun artması ve kentli yaşam kültürü de artık çocukların ilkokul çağına dek evde kalmasını engellemektedir. Gelişen ekonomi ve kent insanının yerel yönetimlerden beklentileri de düşünüldüğünde park alanlarının önümüzdeki yıllarda nitelik ve nicelik olarak artacağını, kreş ve anaokullarının artacağını, toplu konut alanlarında kentsel donatı ihtiyaçlarının artacağını ortaya koymaktadır. Eskiden bir lüks olarak görülen ve ancak zenginlerin yapabileceği düşünülen spor faaliyetleri artık parklarda herkese açık mekânlarda ücretsiz yapılabilecek bir aktivite haline gelmiştir. Talep görmektedir. Tüm bu gelişmeler önümüzdeki dönemlerde Kent Mobilyaları kullanımının artacağını göstermektedir. Bir ülkenin refah seviyesini ve gelişmişliğini ortaya koyan göstergelerden biride artık kentsel donatı elemanlarının kullanımı olduğu unutulmamalıdır. Dolayısı ile gelecekten umutluyuz. Aynı umudu ihracat potansiyelindeki gelişmelerde de yaşıyoruz. Türkiye üretim kapasitesi sınırlı, nispeten kaynakları zengin, genç nüfusa sahip bir ülkeler coğrafyası arasında yer alıyor. Komşu ülkelerde bile sektörel olarak büyük şansımız var çünkü yerli üretici ya hiç yok ya da bizin 20 yıl önceki teknolojimizle üretim yapıyorlar. Her fırsatta söylediğim gibi TÜRKİYE AVRUPA VE ORTA DOĞU’NUN ÇİN’İ OLACAKTIR. Bu üretim gücümüz var. 358 Sektörün kalite standartları nelerdir? Çocuk oyun parkları üretimi ve tasarımı ile alakalı tüm dünya da geçerli EN 1176 nolu standart mevcuttur. Bu standart çocukların güvenle oynayabileceği parkların nasıl tasarlanması gerektiğini ve nasıl üretilmesi gerektiğini açıkça ortaya koymaktadır. TSEKurumu bu standardın uygunluğunun kontrolünü yapmaktadır. Benzer şekilde dış mekân spor aletleri, banklar, gazebolar ve çöp sepetleri ile alakalı kalite sertifikaları mevcuttur. Türkiye de bu sertifikalar TSE’den alınmakla birlikte yurtdışında da bu standartlara uygun imalatları belgelendiren kalite kontrol firmaları bulunmaktadır. Park Tasarım Türkiye’de üretimleri ile alakalı tüm TSE belgelerine sahip olmakla birlikte yurtdışında Almanya TÜV firmasından da aynı standartlara uygunluğunu aldığı belgelerle kanıtlamıştır. Bunun sonucunda Avrupa Birliği ülkelerine çocuk oyun parkları ve kent mobilyaları satma yetkisine sahip yerli birkaç firmadan biridir. Türkiye’de kent mobilyası üreten firmalar ve Ankara’nın durumu nedir? Maalesef tüm gelişmelere rağmen talebin ciddi bir kısmı sektör dışı firmalarca karşılanmaya devam ediyor. Kalite standartlarından uzak yapılan imalatlar çocuk sağlığı açısından büyük kazalara neden olabiliyor. Malzeme kalitesindeki eksiklikler tasarım hataları ürün kullanımını engelleyen en önemli etmen olarak karşımıza çıkıyor. Bu konuda alım yapan başta belediyelerin satın alma birimleri ve toplu konut idareleri satın aldıkları ürünlerde aramaları gereken kriterler hakkında bilgi sahibi olmaları gerekmekte. Tüketicinin bilinçlenmesi sektör kalitesinin artmasına neden olacaktır. Ankara da bu sektörde farklı kalite ölçütlerinde imalat yapan pek çok firma bulunmaktadır. Sektörün şu anki durumu daha ucuz, en ucuz ve tabi ki en kalitesiz noktasına doğru gitmekte. Rekabetin sadece fiyatla yapılabileceği düşüncesi piyasada hâkim olmakta. Artan üretim ve enerji maliyetlerine karşın her geçen gün düşen fiyatlar ve tüketicinin kalite noktasındaki bilgi yetersizliği sektörün en büyük problemleri arasında. Üretici firmalar maliyetine satış yaparak krizden çıkmaya çalışıyorlar ancak birde yerel yönetimlerin ödeme sorunları ortaya çıkınca pek çok firma çok zor durumda kalabiliyor. Park Tasarım stratejik olarak minimum %50 ihracat politikası ile gerek yurt içinde ve gerekse yurt dışında ürünlerini pazarlama faaliyetlerini yürütmekte. Her yıl yeni model ve tasarımlar ortaya koymak suretiyle arge ve tasarıma büyük önem vermektedir. Yeni ürünleriniz nelerdir? Verimlilik çalışmalarımız içerisinde atıklarımızın yeniden değerlendirilmesi amacı ile üretimde atık olarak çıkan ahşap talaşı ve plastik atıklarımızı yeniden değerlendirerek AHŞAP PLASTİK KARIŞIMI zemin ve cephe profilleri üretmeye başladık. PLASDECK adı ile tescil ettiğimiz bu ürünlerimiz dış mekanlarda ahşap görünümlü olması yanında ahşabın tüm olumsuz yönlerini absorbe eden alternatifsiz bir ürün grubudur. Havuz kenarlarında, köprülerde, kent mobilyalarında, cephe kaplamalarında, saksı ve çiçeklik imalatlarında ve mimari pek çok detayda 359 kullanılabilen %100 geri dönüşümlü bir çevreci üründür. Yine bu yıl sıra dışı tasarımları ile konsept oyun gruplarımız ve dış mekan fitness gruplarında yeni model ve tasarımlarımız müşterilere sunulmuştur. 360 Bu Pazar çok çalışkan bir işadamımız ile söyleşi yapacağız, Proje, Harita, inşaat, enerji, turizm, medikal, İthalat, İhracat konularında faaliyet gösteren işadamı Ümit Günay Akıncı. VELİ SARITOPRAK: Öncelikle kendinizi tanıtır mısınız, Ümit Günay AKINCI kimdir? ÜMİT GÜNAY AKINCI: 1965 Ankara doğumluyum, Sırasıyla, Namık Kemal İlkokulu, TED Ankara Koleji, ODTÜ inşaat mühendisliği fakültesi ve Doğu Akdeniz Üniversitesi’nde eğitimimi tamamladım. Yaklaşık 9 yıl yurt dışında değişik firmalarda, inşaat mühendisi olarak mesleğimi icra ettim. 1993 yılında serbest çalışmaya başladım, Evli ve iki çocuk babasıyım. Duyduğumuz kadarıyla birden fazla sektörde faaliyet gösteriyorsunuz. Hangi sektörlerde faaliyet gösteriyorsunuz? Toplam 6 sektörde faaliyet gösteriyorum. Firmalarımı Proland Group adı altında tek çatıda topladım. Toplam 700 kişiye yakın direk, 3000 kişiye yakın indirek çalışanımız var. 361 Günka Ltd, harita, imar, kamulaştırma, toplulaştırma ve proje üzerine faaliyet gösteriyor, Türkiye’nin sayılı firması haline geldi. Tüm Türkiye çapında faaliyet gösteriyor. SGA Medikal, medikal sektörde faaliyet gösteriyor, Yeni onaylanan Tübitak destek programından yararlanılarak geliştirecek olduğumuz ürünümüz sayesinde ithalat yapan bir firma olmaktan çıkıp bir yıl içinde ihracat yapar hale gelecek, öncelikle Avrupa başta olmak üzere tüm dünyada yara bakım sektörünün çizgisini değiştirecek. AZM inşaat, inşaat sektöründe altyapı, sulama, baraj, gölet inşaatları yapıyor, güçlü bir makine parkı var, Bodurlar Turizm, turizm sektöründe faaliyet gösteriyor, Kapadokya butik oteller zincirini yönetiyor. 3 yıl içerisinde 1200 yatak kapasitesine ulaşacak ve Türkiye’nin sayılı firmaları içine girecek 15 milyon dolarlık bir proje devam ediyor. Lanora Turizm, seyahat acentesi, uluslar arası faaliyet gösteriyor. Yurt dışı ve yurt içi turlar düzenliyor. Bilgesu, Enerji sektöründe faaliyet gösteriyor, Hes ve Mikrohes projeleri üzerinde çalışıyor. Gelecekte 81 ilde faaliyet gösterecek teknik bilgi birikimi ile kendini hissettirecek bir firma haline gelecek. Dönemsel olarak sektörlerin yıldızı parlıyor ama firmalarımın büyüme grafikleri her zaman kayda değer olmaktadır. Bu sektörlerin içinde şu günlerde en yıldızı parlayan sektör hangisi? Şu anda benim düşüncem, en yıldızı parlayan sektörler enerji ve turizm. Turizmde, özellikle kültür turizminde, beklemediğimiz gelişmeler oldu. Mısır, Tunus, Fas ve Yunanistan’nın iç karışıklıkları nedeniyle, bölgemizde kültür turizmine sahip bir tek ülke biz kaldık. Bizim elimizde ise bu konu ile ilgili, Ege, Mardin, Şanlıurfa, Biraz Diyarbakır ve gözbebeğimiz Kapadokya var. Dış turizm iç turizmi tetikledi, yabancı turistler, Avrupa’dan, Japonya’dan, Amerika’dan gelip gezmeye başlayınca, bizimkiler de bu bölgelere ilgi göstermeye başladılar, bizler de hazırlıksız yakalandık. Bölgelerin yatak kapasitesi yetmedi, 5 yıl boyunca tüm oteller aşağı yukarı dolu, çevre illerin otelleri dolmaya başladı. Bu bölgenin ilgiye, teşvike ihtiyacı var. Kapadokya, yıllardır bakir kalmış bir turizm güzergahı konumunda. Ürgüp ve Göreme, kendini ispat etmeyi becerdi ancak Ihlara Vadisi ve çevresi henüz keşfedilmedi. Ihlara Vadisinin tarihi şaşırtıcı düzeyde, 1800 yıl öncesine kadar 362 uzanıyor. Nevşehir ili bir turizm kültürü ve bakış açısına kavuşmuş, ancak Aksaray bu konuda çok geri kalmış, yörenin değerinin henüz farkında değil, daha çok sanayi kenti olma eğiliminde. Özellikle Ihlara tarafını gezdiğimde 1500 yıllık mağaralarda ineklerin bağlı olduğunu, 400 yıllık taş binalarda tinercilerin yaşadığını, 1000 yıllık kiliselerde evsizlerin yaşadığını gördüm. İçim parçalandı. Bunların restorasyonunu yapmak o kadar kolay ki, yeter ki devlet konuya azıcık ilgi göstersin. Bizim butik otellerimiz hep bu tür restorasyonu yapılmış konaklardan oluşuyor. Kapadokya’da turistlerin ortalama kalma süresi 1,5 gün civarında, ancak 12 ay sezon devam ediyor. Eğer Kapadokya’ya gelen turistlerin daha fazla kalabileceği nedenler oluşturabilinirse, tüm dünyanın uğrak yeri haline gelir. Ayrıca Ihlara Vadisi çevresi tümüyle termal cenneti, termal turizm sadece sağlık değil, aynı zamanda dinlenme ve eğlence amaçlı da kullanılabilinir. Örneğin, inşaatı devam eden aynı anda 1000 kişinin hizmet alabileceği dağın içine oyulmuş bir Roma hamamı projemiz var, kapıda Roma askerleri bekleyecek, içeride herkese Roma kıyafeti mayolar verilecek, Roma müziği eşliğinde manken animatörler gösteriler yapacak, insanlar içeride su havuzlarında, fıskiyelerde, jakuzilerde, hoş vakit geçirecek. Kapının önünde Roma dönemine ait at arabaları bulunacak ve arenada gösteriler olacak. Hediyelik eşya mağazaları olacak, bayan ve bay Roma kıyafetli animatör mankenlerle insanlar fotoğraf çekilecek, Tüm alan, Roma mimarisini yansıtan sütunlar, heykeller, kabartmalarla süslenecek, Tüm dünya için uğranılması ve görülmesi gereken yerler listesine girecek. Bu projeden de anlaşılacağı üzere, eğer tarihimizi, doğal güzelliklerimizi, değerlerimizi süsler isek muhteşem imkanlarımız var. Bir balon bile Kapadokya’nın sembolü haline geliverdi. Ben insanımıza yatırımcılarımıza güveniyorum, yeter ki ilgiyi doğru yerlere, fırsatlara yönlendirelim. Enerji sektöründe durum nasıl? Çok akılcı yatırımlar yapılıyor, özel sektör mucizeler yaratıyor, özellikle yabancılar bu sektörü çok sevdi, Türk firmaları yabancı ortak bulma konusunda hiç zorlanmıyorlar, bankalar kredi verme konusunda çok sıcak davranıyorlar, hareketli bir sektör. Devletin bu yatırım ve ilgi rüzgârından maksimum oranda yararlanması, desteklemesi teşvik etmesi ve yeni kapılar açması gerekiyor. Mikro hesler, güneş enerjisi yeni hes lisansları konularının önü açılması gerekiyor. Yurtdışı yatırımlar ve piyasalar için ne düşünüyorsunuz? Firmalarımız yurtdışı işler ile her zaman ilgilenmiştir, ancak yurt dışı yatırımların riski hiçbir zaman yurt içindeki işleri etkilemeyecek bir risk oranı taşımalıdır. 363 Yabancı yatırımcılar bizlere bu konuda eğitmen oluyor. Onlar ne kadar Türkiye’de yatırım yaparlar ise bizler o kadar bu işleri öğreniyoruz. Risk ne kadar yüksek olursa kar o kadar artar. Ben bütçemin bir bölümünü her zaman bu tür riski ve karı yüksek yatırımlara ayırırım ama cesaretimin hiçbir zaman cahil cesaretine dönüşmemesine dikkat ederim. Biraz da genel olarak Türk insanı ve Türk yatırımcıları üzerine öz eleştiri yapalım, sizce ne konumdayız? Hangi sektörde olursa Türk insanı yatırım ve ticaret konusunda çok istekli ancak çok hızlı koşuyoruz ve nefesimiz hızlı kesiliyor. Örneğin Türkiye’de Limited şirketlerin ortalama ömrü 7 yıl civarında. İkinci nesile geçen firma sayısı yüzde 4ler civarında. Bir işi kurup ayağa kaldırmak ve bir oh demek en az 4 yıl sürüyor. Bizim insanımız tez canlı, hemen para kazanmaya başlamak istiyor. Avrupa’nın insanı bir meslek seçer, bir yol çizer kendine ve o çizgiler içerisinde huzurlu bir hayat yaşar, tabiri caizse at gözlüğü takmayı sever, çok fazla macera aramaz, bizde ise herkesin aklında mutlaka bir parlak fikir vardır ve aklının bir kenarında hep yaşar. Acaba deneseydim, serbest çalışsaydım becerebilir miydim diye hep bir merakla yaşar, bazen de deneyenler olur. Atalarımız ’35 yaşına kadar yaptığın her işte mutlaka batarsın, 35-45 yaş arası kendi mesleğinde en iyisisin, 45’ten sonra artık iş adamısın, farklı sektöre girebilirsin’ demişler. Bunu atalarımız söyledi ise dikkate almamız gerekir. Yatırımlarımda ve işlerimde en mücbir durumları hesaba katmak ve hazırlıklı olmak için Murphy Kanunlarını göz önüne alırım, birkaç örnek vereyim, ‘hiçbir iş sizin düşündüğünüz gibi gitmez’, ‘Bir yerde problem yoksa orada mutlaka problem vardır.’ ‘bir iş kötüye gidiyorsa mutlaka daha kötü olacaktır’ v.b. Bizim yatırımcılarımız ortaklığı çok sever ve ortaklıklar kurulurken ortağın sisteme katkısından ziyade arkadaşlıklar ön plandadır, hemen kol kola giriveririz. Arkadaşlık ortaklık için bir faktör değildir. Sıcakkanlı bir milletiz, paylaşmaya bayılırız. Bu konu bizim yumuşak karnımız. Bu yanlış çok yapılıyor. Şu andaki piyasaları, ekonomik durumu ve iş ortamımızı nasıl buluyorsunuz? Türkiye’de ve dünyada ilginç şeyler oluyor. Tüm dünyada ekonomik kriz patlak verdi ancak biz bu kriz öncesi kendi krizimizi yaşamış, bankalarımız batmış, ve tüm acılarımızı çekmiş, yaralarımızı büyük oranda sarmış, finans sektörümüzü rehabilite etmiştik bu nedenle bu krizden diğer ülkeler kadar yara almadık, ucuz atlattık, iyi ki krizimizi biz önceden yaşamışız. 364 AB’ye girmek için yıllardır çırpınıyorduk, şimdi AB çatırdamaya başladı, Krize giren Yunanistan gibi ülkeler, ortak para biriminden rahatsız, genelde ülkeler krize girince para basıp kurtarmaya çalışırdı, Yunanistan kendi para birimini kullanıyor olsaydı bu çözüm yolunu kullanabilirdi, Birlikte olmanın nimet külfet dengesi bozulmaya başladı gelecekte girmeye çalıştığımız AB gibi bir yer kalmayabilir. Avrupa ve Amerika yıllarca teknoloji satarak ayakta kaldı. Artık küreselleşen dünyada bu mümkün değil. Amerika’da üretilen bir ürünün benzeri 15 gün sonra Çin’de, Japonya’da ortaya çıkıyor. Teknoloji artık o kadar para etmiyor ve çabuk safediliyor. Gelecekte Amerika ve Avrupa gitgide fakirleşecek. Bu da bizim ihracat dengelerimizi bozuyor, Ortadoğu ve Afrika’ya önem vermemiz lazım. Eskiden dünya ekonomisine G7 (gelişmiş 7 ülke) yön veriyordu, şimdi G20 yön veriyor, bu ülkelerden biriside biz olduk. Bu da yetmez ise dünya G50’yi deneyecek. Demokratikleşme adı altında Ortadoğu ve Afrika ülkeleri karışıklıklar yaşıyor, bu rüzgârın nerelere kadar etkileyeceği bilinmez ama benim fikrim demokrasi gelmiyor, daha küçük diktatörlükler, aşiret, sülale sömürüleri oluşuyor. Atatürk’ün kurduğu sistemin oralara yerleşmesi bence imkânsız gibi gözüküyor. Bu nedenle iş yapacağımız ülkelerin seçiminde daha titiz olmamız gerekiyor. Çin, istesek de istemesek de hayatımıza girdi. Şu anda Avrupa, Ortadoğu, Müslüman ülkelerde mal satmak için Çin’in bize ihtiyacı var, ‘gerekirse kendi markalarınızla pazarlayın, biz sizin alt yükleniciniz olalım’ diyorlar. Bu bizim için büyük nimet. Çin’de üretim yaptırıp, Avrupa’da markalaşmak mümkün, ancak bu fırsatın kapısı da uzun yıllar açık kalmayacak. Giren-çıkan döviz dengemiz, döviz açığımız beni çok korkutuyor, bu seçimlerde bir koalisyon riski olsaydı sıcak para kaçardı ve çok kötü durumlara düşebilirdik. Tüm dünya bize bir şeyler satma telaşında, ayağımızı yorganımıza göre uzatmalıyız. Tarihte hep inişli çıkışlı ve sürprizli bir ekonomik hayat yaşadık, 100 misline çıkan gecelik faizler, kredilerin geri çağırılması, 1 gecede devalüasyonlar gibi tecrübeler yaşadık. Özellikle yeni yatırımcılara tavsiyem tarihimizden, atasözlerimizden kendilerini soyutlamasınlar. Biraz da beyaz gömleklilerimizden (üniversite mezunlarımızdan) bahsetmek istiyorum, onların değerini hiç bilmiyoruz. Ben aylık 700 tl’ye mühendis, 1000 TLye biyolog, 1250 tlye doktor çalıştırabiliyorsam ve yüzlerce başvuru alıyorsam, üniversite okuduğuna pişman olan insanlarla karşılaşıyorsam, yeni üniversite açanlar, branşları ülke ihtiyaçları ve gerçeklerini göz önüne alırlarsa 365 seviniriz, örneğin 10 yıl içinde piyasada o kadar çok dişçi olacak ki neredeyse her dişimize bir doktor düşecek. Türkiye’de çok fazla küçük ve orta ölçekte firma var, bu da maliyetleri artırıyor. Örneğin Türkiye’de yaklaşık 700 000 müteahhit firması var, devletimiz, bu sayının 300 000 lere düşmesini istiyor, tüm ihale yasaları işlerin hacimleri, firmaları şirket birleşmelerine zorluyor. Küçük ve orta ölçekli firmaların da bu çaba içinde olmaları gerekiyor, yoksa yaşama şansı kalmayacak. Bu konular, benim naçizane düşüncelerim, fikirlerim. İş hayatı tecrübelerinizi bize aktardığınız için teşekkür ederiz, Peki, özel hayatınızı da bu yoğunluk içerisinde yönlendirebiliyor musunuz, sevdikleriniz ne düşünüyor? Özel hayatım, aile hayatım da ilgilenilmesi, yönlendirilmesi gereken bir iş, iş hayatıma çok fazla odaklanırsam bu işin de batma riski ortaya çıkıyor. Ailem birinci derecede ilgilenilmesi gereken konu. Bu konuda çok dominant olabilirim. Çocuklarım benim en önemli eserlerim, bir eser yaratıyorsanız, odaklanmanız gerekir. Aile kavramı, gerek teknolojilerin gelişmesi, gerekse ekonomik nedenler nedeniyle sürekli kan kaybına uğruyor. Türkiye’de her beş aileden birisi, Avrupa’da her üç aileden birisi, Isveç’te her iki aileden birisi bozuluyor. Bu konuya eski devirlerden daha fazla önem göstermemiz gerekiyor. Her gün yaklaşık akşam 10-11e kadar çalışmak zorunda kalıyorum, ben işimi yönetir iken şimdi iş beni yönetmeye çalışıyor. İşimle aramda bu konuda sürekli bir rekabet var, Benim tatil yapmamı engellemeye çalışıyor, arkadaşlarımla bir araya gelmemi, hoşça vakit geçirmemi, akrabalarımla görüşmemi engellemeye çalışıyor. bazen ben bazen işim kazanıyor. Firmalarınız ile belli bir seviyeye geldiniz, yatırımlarınıza devam edecek misiniz? Kulakları çınlasın, Sayın Besim Tibuk bir söyleşisinde ‘işadamı inek gibidir, yeter ki sağmasını bileceksin, işadamının birisi 70 yaşına gelmiş, dizleri titriyor, fabrika temeli atıyordu, sordum, fabrikanın inşaatı 5 sene sürecekti, belki sonunu bile göremeyecekti ama bu onu durdurmuyordu, yatırıma devam ediyordu‘ demişti. Ben de öyle olacağım gibi geliyor. Yatırımlarım devam edecek ve Allah sağlık verirse, gençlerimize, özellikle de üniversite mezunu gençlerimize çalışacak imkânlar yaratmaya devam edeceğim. 366 Ankara’nın Patronları Bu hafta ÇELİKLER ve BAYGROSS organize perakende marketler zinciri sahiplerinden Veyis Çelik’ i ağırladı. VELİ SARITOPRAK: Veyis Çelik, sizi tanıyabilir miyiz? VEYİS ÇELİK: 1975 Ağrı doğumluyum ancak 10 yaşında Ankara’ya yerleştiğimiz için Ağrı’yı mı daha iyi bilirsiniz Ankara’yı mı diye sorarsanız cevabım Ankara olur.10 yaş; bir çocuğun algılaması, çevresinde ki sosyal gelişimi idrak etmesi ve duygusal zekânın gelişmesinde ki en önemli zaman dilimidir. Çocukluğumla ilgili birçok anım Ankara’ya ait. Biz bir aile şirketiyiz.Sektöre başta babam ve 3 büyük abimin önderliğinde başladık. Onlar perakendecilikle ilgili ilk emeklerini sarf etmeye başladığında ben ve 2 küçük kardeşim henüz çocuktuk. Onların mücadeleleri arasında bizim kolileri taşıma yarışlarımız oyunlarımız, fiyatları ezberlemek ödevlerimiz oldu.2000 yılında eşimle tanıştık ve evlendim. Eşim Almanya’da yaşayan bir Türk’tü. Bu nedenle ticari hayatımı Almanya’da devam ettirmek durumda kaldım. Almanya’da olduğum süreç bana gerek perakende sektörü gerek ise ticari hayatımın da ki disiplin açısından birçok şey kattı. Çelikler’in büyümesinde edindiğim tecrübelerin faydalı olabileceğine inandığım için 7 ay önce Türkiye’ye kesin dönüş yaptım. 367 Organize perakendecilik ve süpermarketçilik yolculuğu nasıl başladı? Aslında ilk olarak Ağrı’da babamın 20 m2’lik bir bakkal dükkanımız vardı.O zamanlar daha çok abilerim babama yardımcı olurdu.Daha sonra Ankara’ya ilk geldiğimiz yıllarda 150m2’lik ilk marketimizi açtık.Bu sektöre girmek yine babamın fikriydi.Babam işletme sistemimize çok fazla müdahale etmez ancak önemli kararlar aldığımızda bizim en önemli fikir danışmanımızdır. Şu anda 2 ayrı konsept olmak üzere Ankara ve Hatay ilinde toplam 36 şube ile hizmet vermekteyiz. Çelikler Süpermarket firması nereden nereye geldi? Bir aile şirketi olmamız bu sektörde büyümemizde en önemli rol oldu.6 kardeş arasında ki yaş farkı hepimizin büyüme sürecinde sektörle ilgili sıkıntıları yaşayarak öğrenmemize yardımcı oldu. Baba mesleği kriterinden yola çıkarsak İşimizi severek ve sahiplenerek yapıyor olmamız büyümemizde en önemli etkendir. İlk olarak Ankara’da perakendecilikte 21 şubeye ulaştık.Ardından toptan grubu konseptinde “BAYGROSS” adı altında 2 şube açtık.Büyüme ile ilgili kararlarımızı daha çok Ankara dışında bir ilde gerçekleştirmek istedik.Ankara perakende sektöründe hızla ilerlerken Anadolu’da hiç tahmin edemeyeceğiniz illerde çok zayıf durumda.Rekabet ortamında mücadele etmek elbette güzel ancak ihtiyaç olunan yerlere hizmet vermek büyümemize daha hızlı yardımcı oldu.Bu nedenle Hatya’da 13 şubeli olan Hat-Mar Marketler Zincirini 6 ay bünyemize kattık. Bugün kaç şubeniz var? Kaç kişi istihdam ediyorsunuz? Çelikler 21 şube-Bay Gross 2 şube-Hat-Mar 13 şube olmak üzere toplam 36 şubeyiz. Genel olarak toplam yaklaşık 1000 kişi istihdam ediyoruz. Yeni projeleriniz var mı? 2012 yılı şirketimiz için çok farklı bir süreç olacak. Ankara perakendeciliğin merkezi biliyorsunuz. İşletme politikamız da müşterilerimizi sadece indirime yönelik kampanyalarla marketlerimize yönlendirmek olmayacak. Alışveriş yapmak Ankara’nın sosyal bir gerçeği. Bizde bu sosyalliği daha keyifli ve eğlenceli bir hale dönüştüreceğiz. Biz bu sektörde ki büyümemizi ilk olarak Ankara’da yaşadık. Bizleri bugünlere getiren Ankara halkının değeri ve istikrarı oldu. Bundan sonra ki süreçte de Ankara halkının firmamıza verdiği değerin kalitesini bozmadan ilerleyeceğiz. Özellikle bu yıl sosyal sorumluluk projelerine ve mağaza içi dönemsel kampanyalara ağırlık vereceğiz. Tabi bunların yanında ulusal çapta planladığımız etkinliklerde olacak. Yeni sloganımız “Alışverişin şeklini değiştiren market” diyebiliriz. 368 Türkiye’de perakendecilik sektörünün geleceği hakkında neler düşünüyorsunuz? Perakendecilik başta istihdam alanının en geniş olduğu sektörlerden biri. İnsanlar yemek yedikçe, temizlik yaptıkça perakendecilik hizmet verecek demektir yani hiç ölmeyecek bir sektör. Burada başarı birçok şeye bağlı. Sadece ürün bulunurluluğu, fiyat uygunluğu artık o marketin var olmasına neden değil. Müşteri ek memnuniyetler bekliyor, farklı aktiviteler bekliyor.Yeniliği ve farklılığı uyguladığınız sürece,personelinize gereken değeri ve eğitim emeğini verdiğiniz sürece yok olmanız için bir neden yok. Avm yasa taslağı ile ilgili neler söylersiniz? Hazırlanan yasa tasarısı elbette ki yerel ve ulusal tüm market işletmecilerin tepkisini aldı. İşsizlik ile ilgili yapılan araştırmalarda alınan gerçek rakamsal sonuçlar ve buna bağlı olarak yaşabilecek sonuçlar herkesçe ilk günden beri konuşuldu ve yazıldı.Bakkal esnafında bu duruma karşılık ortaya koyduğu ve market sektörünün hızla ilerleyişi ile yaşadığı sıkıntılar ortada.Tabi herkesi rahatsız eden noktalar aynı sektörde hizmet veren bir kurum olarak yasanın yürürlüğe girmesiyle bizleri de rahatsız edecek.Taslakta hazırlanan saat sınırlaması yapılan araştırmalar sonucunda sabah saati uygulamasında ciro bazında önemli bir kayıp olmayacağı gibi akşam saat uygulamasında ve haftasonu sınırlamasında ciro kaybına yol açabileceği önemli bir gerçek.Ancak yasanın kabul olması halinde elbette ki uygulanacak politika “bardağın dolu ve boş tarafını görebilmek” olacak.Eğer bir işletmede müşteri memnuniyeti süreli olarak kontrol altında tutulursa ve ekip çalışmasında temel ilke bu yönde olursa taslakta uygulanacak olan saat sınırlaması ne olursa olsun bu o müşterinin memnuniyetine bağlı olarak o kuruma karşı bağlılığını etkilemez.Bununla da ilgili araştırmalar ortadadır.Ayrıca yıllardır Avrupada uygulanan bu yasa orada ki işletmecilerin ve sektörün büyümesini etkilemiyorsa demek ki bu anlamda uygulanacak tüm kısıtlamalar o kurumun müşteri memnuniyeti için yaptığı çalışmaları kısıtlayamaz. Sizce sektörün sıkıntıları neler? Çözüm için neler öneriyorsunuz? Perakendecilikte yaşanılan sıkıntılar aslında ülkenin her sektörünün bilinen gerçeği olan eğitim ile ilgili sıkıntılar. Kendi branşında eğitimli kişiler ve kalifiye personel ile bir ekip kurabilmek bu duruma bağlı olarak yaşanılan sıkıntıları süreli olarak personele uygulanan özel eğitim programları ile aşmaya çalışıyoruz. Bunun dışında teknolojiye ve ülkenin ekonomik durumuna bağlı olarak ta müşteri memnuniyetini sağlayabilmede de dönemsel sıkıntılar yaşayabiliyoruz. Bu gibi dönemlerde profesyonel iş ahlakından uzaklaşmamaya özen gösteriyor ve kurumsal yapımızı zedelemesine izin vermiyoruz. 369 Ankara’nın Patronları bu hafta genç, başarılı ve aynı zamanda sivil toplumcu bir işadamı olan, Hidrolift Şirketinin Genel Müdürü Volkan Arslan’ ı konuk etti. VELİ SARITOPRAK: Bize biraz kendinizden bahseder misiniz? VOLKAN ARSLAN: 2 Nisan 1979 Ankara doğumluyum. İlk, orta ve Lise eğitimimi, Ankara’da Yükseliş Kolejinde yaptım. Liseyi bitirdikten sonra Yabancı dil öğrenimi için, Amerika Birleşik Devletlerine Clevland Ohio‘ya gittim. Orada Case Western Reserve Universitesinde dil eğitimi tamamladıktan sonrada askerlik görevimi yapmak için yeniden Türkiye ye döndüm. Okul ve askerlik de bittikten sonra her Türk gencinin yaptığı gibi, işin başına geçme ve evlilik konuları gündeme geldi. 2001 yılında, aile şirketimiz olan HIDROLİFT, Sanayi Makinaları ve Takım Tezgâhları Şirketine iş hayatına atıldım.2001 yılının sonunda da Genel Müdürlük görevine atandım, o gün bu gündür bu görevi sürdürüyorum. 2005 yılında evlendim, Duru isminde bir kızım var. 370 Son zamanlarda, zamanımın bir kısmını sosyal konulara ayırmaya karar verdim. Şimdilik, 2 Derneğin Yönetim kurullarında aktif görevim var. Bu görevlerim; Ankara Fenerbahçeli İşAdamları ve Yöneticiler Derneğinde Başkan Yardımcılığı ve Genç Girişim ve Yönetişim Derneğinde, Avrupa Birliğinden sorumlu yönetim kurulu üyelikleridir. Hidrolift hakkında ve faaliyet alanlarınız hakkında bilgi verir misiniz? HIDROLIFT, 1978 yılında, Mehmet ARSLAN tarafından kurulmuş, hidrolik silindir üreten bir şirkettir. Ben 2001 yılından beri şirketin Genel Müdürlüğünü yürütmekteyim. HIDROLIFT, kelimenin tam anlamıyla bir aile şirketidir. Çünkü, gerek yönetici gerekse çalışanlar olarak tam bir aile gibi çalışmaktayız. Faaliyet alanımız da, yalnızca Hidrolik Silindir üretmek ile sınırlı. Bu sınırı koyarak hata ettiğimizi düşünebilirsiniz, fakat, gerek dikkatlerin dağılmaması, gerekse tecrübemizin kullanılması açısından aldığımız net bir karar var. Bu da ' Herkes bildiği işi yapsın'. Şu an'a kadar da, bu kararımızdan hiç pişman olmadık. Müşterilerimizin Hidrolik silindir harici talepleri söz konusu olduğunda da açıkça söylüyoruz. Biz sadece hidrolik silindir yaparız, diyoruz. Ürünlerinizde teknolojik yenilikler bulunuyor mu? Aslına bakarsanız, teknolojik yenilik olarak adlandıracak ilave çok şeyler de sunduğumuz da yok. Sadece daha iyi hizmet vermeye çalışıyoruz. Müşteriden hiçbir bilgiyi saklamıyoruz. Yaptığımız, silindir tasarımlarını müşterimize silindirle beraber teslim ediyoruz. İleride, bu silindire ya da parçalarına ihtiyacın olursa; bunlar parça resimleridir, bunlara göre yaptırabilirsin diyoruz. Bu yaptığımız hizmet de aslında bir meydan okuma ya da benden daha iyisini bulursan ona yaptır anlamına da gelmiyor. Bunu yaptığımız çalışmanın bir parçası olarak kabul ediyoruz. Sektörde bulunan bazı dostlarımız bunu yaparak kendi kendinize rakip yaratıyorsunuz dese de, bu hizmetinin bize avantaj sağladığını düşünüyoruz. Bunun yanında, herhangi bir teklife cevap verme, şikayete ya da probleme müdahale etmek konusunda hızdan öte bir agresifliğimiz söz konusu. Son ürettiğiniz ürünler hakkında bilgiler verir misiniz? Temel de zaten Hidrolik silindir üretim mantığı aynı, sadece tipleri , çalışma şekilleri ve ölçüleri değişmekte. En son ürünümüz hakkında somut olmasından öte, bizi çok sevindiren bir bilgi vermek isterim; Yaklaşık 2 yıldan beri bir Amerikalı müşteri ile çalışmaktayız. Çalışmaya başladığımızda, tasarımlarını onlar gönderirlerdi. Onların tasarımlarına göre üretirken, sürekli Amerika'yı arayıp, şu çizim hatalı, şöyle olmalıdır, değiştirebilir miyiz? şeklinde onay istiyorduk, bu zamana kadar tüm değişiklik tekliflerimize de onay da verdiler. 371 Bu yıl gelen siparişlerinde ise; 'Tasarım çalışması HIDROLIFT tarafından yapılmalıdır ibaresini yazmışlardı, bu bize çok büyük bir gurur verdi. Ar-Ge çalışmalarına ne kadar kaynak ayırıyorsunuz? Toplam bütçemiz içinde % 5 'lere karşılık gelen bir oran söz konusu, bu oranı artırmaya çalışıyoruz fakat, bildiğiniz gibi kriz koşulları söz konusu olduğunda her konuda olduğu gibi AR-GE bütçelerinde bile temkinli adımlar atılması gerekiyor. Hangi ülkelere ihracat yapıyorsunuz? Eskiden beri, ihracat hedefimiz Avrupa, artık sınırlar kalmadığı içinde, birlik içerisinde yer alan hemen her ülkeye ihracatımız var. Ağırlığı ise genelde, Belçika, Hollanda, Luxemburg bölgeleri oluşturmakta. Yalnızca 2009 yılındaki kriz sırasında Amerika Birleşik Devletlerinde bulunan müşterilerimize ağırlık verdik. Halen 3 önemli müşterimiz var, özellikle bir tanesi de hidrolik silindir konusunda dünya devleri arasında yer alıyor. Üretim yapabilme sıkıntınız var mı? Dünya pazarıyla kıyasladığınızda Hidrolift nerede görüyorsunuz? Teknoloji artık sır değil, üretimde kullanılan tezgahlar artık pek çok ülkeden satın alınabiliyor. HIDROLIFT olarak da kazancımızı üretim araçlarına yatırdık. Bu yüzden de üretim yapabilme noktasında sıkıntımız yok, dünya devleri ile rekabet edebilecek durumdayız. Onların bize göre avantajları malzeme kaynaklarına yakın olmaları, gerçekte de bu önemli bir avantaj. Ürün sattığınız ve ya ortaklık yürüttüğünüz dünya pazarında tanınan büyük firmalar var mı? Belli bazı firmalar var, bunlar içerisinde en önemlisi EATON Corporation USA. Bu firma ile ilişkimiz sadece ürün satma yönünde. Amerika da Teksas eyaletinde demir çelik fabrikası sistemleri üreten bir firma ile de yeni kurulacak bir şirkette ortaklık yapılması için görüşme halindeyiz. Tabii bu ortaklık görüşmeleri zaman alıyor. Bu firma için de üretim yapmaktayız, fabrikamıza yaptıkları üçüncü ziyaretten sonra, bu isteklerini dile getirdiler. Prensip olarak da anlaşmaya vardık. Birlikte çalıştığınız yabancı firmalar ürün kalitenizden hakkında ne düşünüyor? Sorun yaşıyor musunuz? 372 Tabii ki sorun yaşadık. Kalite aslında bir yaşam biçimi, kalite üretilecek bir konu, bunu hem mavi yakalı hem de beyaz yakalı personelimizin gayretleri ile başardık, fakat inanın bazı konulara kendimizi bile adapte etmekte zorlandık. Ürünlerinizi üretirken çevreye ve insan sağlığına verdiğiniz önem? Hidrolik silindir üretimi, nihayetinde talaşı üretim, başka sektörlerle karşılaştırıldığında üretim işlemleri sonrasında insan sağlığına zararlı olarak ortaya çıkan madde sayısı çok fazla değil. Buna karşılık çevre konusu geleceğin önemli konularından birisi olduğu da açık. Bu nedenle konu ile bizzat ilgilenmesi açısından 2 mühendisimizi görevlendirdik. Burada Ankara Sanayi Odasının hakkını teslim etmek gerekir ki bize eğitim konusunda çok yardımcı oldular. Eğitime gönderdiğimiz arkadaşlar tüm fabrikaya eğitim verdiler. Belki 3-5 yıl önce zordu fakat şimdi bu atık yönetimi konusu artık normal izlenmesi gereken konular arasına girdi. Sektörün sorunları var mı? Varsa bu sorunların çözümü için görüşleriniz neler? Sektörün pek çok önemli sorunu var, bunların yerleri değişiyor. Bazen finansman en önemli sorun olurken, zaman içinde yerini yetişmiş personel problemine, bazen malzeme temini problemine bırakıyor, sonrasında geçmişte problem olmayan bir problem aniden birinci derecede önemli oluyor. Adeta bir sarmal şeklinde. Çözüm için ise umutluyuz. Tüm ülke olarak çalışacağız. Bu problemler bu günden yarına çözülecek problemler değil. HIDROLIFT olarak inanıyoruz ki, Türkiye büyük bir ülke ve biz bu problemlerin üstesinden geliriz. Son olarak iletmek istediğiniz bir mesajınız var mı? Biz, HIDROLIFT olarak çalışmakla Türkiye 'nin önemli yerlere geleceğine inanıyoruz. Hep beraber çalışacağız, kazancımızı yatırım ve AR-GE 'ye yapacağız. Bulunduğumuz coğrafya bizi zaten ileriye taşıyacaktır. 373 Ankara’nın Patronları bu hafta Karkim A.Ş nin Yönetim Kurulu Başkanı Ümit Yaşar Karakaya’yı köşesinde ağırladı. Konuğumuz, Elazığ’ın en kökü ailelerinden biri olan ve geleceğin parlak işadamları arasında gösterilen Karakaya ailesinin en genç patronlarından. VELİ SARITOPRAK: Siz Elazığ’ın en eski ve köklü ailelerinden, Karakaya Ailesi’nin bir ferdisiniz. Bize ailenizden ve kendinizden bahseder misiniz? YAŞAR KARAKAYA: Dedem Kaya Karakaya 1954 yılından itibaren bugün halen devam eden ana iştigal konumuz Bentonit imalatına başlamıştır. Kendisi dört erkek çocuğu ve beş torunu sahibiydi. Ne yazık ki bir kaç yıl önce yaşadığı ani rahatsızlık sonucunda kendisini kaybettik. Onun bize bırakmış olduğu en büyük vasiyeti eğitim ve öğretime her zaman destek vermemiz gerekliliği olmuştur. Ben 1979 yılında Ankara’da dünyada geldim. Başkent Üniversitesi Tıp fakültesini bitirdikten sonra da Gazi Üniversitesinde işletme konusunda yüksek lisansımı tamamladım. İş hayatına ne zaman başladınız? İş hayatına daha henüz tıp fakültesinde okurken atıldım diyebilirim. Henüz o zamanlarda ailemin tavsiyesi ile şirketlerimizde en alt kademelerden çalışmaya başladım. Öyleki bir şirketin tüm muhasebe kayıtlarını bile kendim tutabilecek kadar hep kendimi yetiştirme gayretinde oldum. 374 Tıp Fakültesi ile beraber çalışma hayatı zor olmadı mı? Belli zorluklar yaşadım. Ancak çok şükür ki önümde babam Ali Karakaya gibi örnek alabileceğim bir model vardı. Bugün bu noktaya gelebildiysem kendisine bu anlamda çok şey borçluyum. Bize biraz Karkim’den bahseder misiniz? Karkim Sondaj Akışkanları 2005 yılında kuruldu. İlk zamanlarda amacımız sadece sondaj sektörü için kimyasal malzemeler tedarik etmekti. Ancak zaman geçtikçe sektör isteklerine karşı gelemedik ve şirketimizi yeniden yapılandırarak bu konudaki ilk yerli sermayeli özel şirketini oluşturmuş olduk. Karkim halka arzı epey gündemde. Bu konudaki düşünceleriniz nelerdir? Öncelikle bu konu ile ilgili ülkemizdeki şirketleri yüreklendiren ve hiç bir desteğini esirgemeyen SPK ve IMKB’ye sizin nezdinizde teşekkürlerimi iletmek isterim. Biz önümüzde bir takım hedefler koyduk ve bu hedefleri gerçekleştirmek için ağır ağır yürüyoruz. Halka arzın büyümek ve dünya çapında marka bilinirliğine sahip olabilmek adına güçlü bir adım olacağını düşünüyoruz. Bugüne kadar hep kendi özkaynaklarımızı kullanarak büyüdüğümüz için yatırımcılarla borç yükü paylaşmamış olmanın da sevincini yaşıyoruz. Karkim’in sektörde bu derece başarılı olmasının sebebi nedir? Ben bu konuda çok şanslı bir patronum diyebilirim. Belkide ülkenin en mükemmel insanlarıyla çalışıyorum. Hepsi işinde son derece profesyonel; bir o kadarda amatör ruhla ilk günkü heyecanlarını muhafaza ederek sarılıyorlar işlerine. Bu da kaçınılmaz olarak başarıyı getiriyor. Bizim işimiz çok zor bir iş. Hastanelerdeki acil servislerin görevini biz sondaj sektöründe yapıyoruz diyebiliriz. Ailenizin eğitime katkılarından ötürü Devlet üstün hizmet madalyası ile ödüllendirildiğini biliyoruz. Bu konudaki sosyal sorumluluk projeleriniz nelerdir? Hepimiz bu ülkenin çocuklarıyız ve bu ülkenin imkânları ile yetişerek bu günlere geldik. En büyük isteğimiz ülkemizde herkesin eğitime önem vermesi bu konuyla ilgili gayret göstermesidir. Önümüzdeki dönemlerde de bu konuyla ilgili sürekli çalışma halinde olacağız. Aslında hayır işleri yaparken duyurmayı seven bir aile değiliz ancak yüce meclisimiz bizleri bu ödüle layık görünce hepimiz gururlandık. 375 Bir genç girişimci olarak; yeni girişimcilere neler önerirsiniz? Kesinlikle işlerini çok sevecekleri bir alandan seçmelerini öneriyorum. Eğer bir işi sadece para kazanmak beklentisi ile yaparlarsa bu işler daima kısa süreli olacaktır. Kapılarına gelen şanslara karşı her zaman hazırlıklı, donanımlı ve onları fırsata çevirmek adına azimli olmalılar. Ben şansın her insanın hayatında olduğuna inanırım. Kimi insan bunun için hazırdır ve bunu değerlendirmeyi başarır. Kontrollü olarak risk alabilme yetisi de çok önemli. Girişimci olmak demek sürekli risk almak değil; hangi riskleri alabileceğini; hangilerinin ise alınmaması gerektiğini bilebilme yetisidir. Profesyonellerle çalışmaya gayret gösterilmeli. Ayrıca tüm yeni girişimcilere tavsiyem kesinlikle çok iyi muhasebe bilgisine sahip olmalarıdır. Muhasebe ve finansman bir kurumun en önemli alanıdır diyebilirim. 376 Köşemize bu hafta Çalgan Et Lokantasının sahibi genç ve başarılı iş adamı Yunus Demirci’yi konuk ettik. VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz? YUNUS DEMİRCİ:Rize Çamlıhemşin doğumluyum. Evli ve iki kız çocuk babasıyım. Girişimciliği ve paylaşmayı seven bir kişiliğim var. 1997 yılında kurulan Çalgan Et Lokantası şimdi 15 yaşında ve Ankara’da bir marka oldu. Çalgan’la ilgili detaylı bilgi verir misiniz? Başarınızı neye borçlusunuz? Büyük ağabeyim İbrahim Demirci ile Çayyolu’na ilk geldiğimizde inşaat ve dekorasyon işleri ile uğraşıyorduk.1994 yılında Çayyolu, henüz yeni gelişmekte olan bir yerleşke idi. Diğer kardeşimiz Mehmet Demirci Ankara’da restaurant işletiyordu. Bu sektörde iyi yerlerde çalışarak kendini yetiştirmişti. Yıl 1996 olduğunda şimdiki Çalgan’ın yerini bulduk.Çiftlik evi şeklinde olan bu yapının önünden Alacaatlı Çayı geçiyordu. Yeşili ve suyu sevdiğimiz için burası ile ilgili projeler geliştirdik. Olur, mu olmaz mı diye çok düşündük. Çünkü her şeyden önemlisi buraya gelecekler için yol, büyük bir sorun teşkil ediyordu.Çok kişinin ‘bu kadar uzakta bir şey olmaz’ demelerine aldırmadan projemizi hayata geçirmek için kolları sıvadık. İbrahim Demirci inşaat işini, Mehmet Demirci 377 personel ve müşteri ilişkilerini, ben de lojistik ve finansal işleri üstlenerek yola çıktık. Tabi ki kolay olmadı, zorluklar çektik fakat yine de çok şükür işletmemizi bugüne başarıyla taşıdık. Bugünlere gelirken bana göre başarılı olmamızı sağlayan faktörlerden birisi personelimize sahip çıkmamızdır. Başladığımız günden beri aynı personelle yolumuza devam ediyoruz. O gün komi olarak işe başlayanlar bugün şef olarak işlerine devam ediyorlar. Geçen zamanda personelle her şeyimizi paylaştık, beraber yedik beraber gezdik ve Çalgan ailesini oluşturduk. Bir diğer önemli husus da her yıl yeni projeler geliştirdik. Hem Çalgan’ın fiziksel yapısını hem de mutfağımızı geçen zaman içerisinde özelliğini bozmadan yenilemeye çalıştık. Kompleksimize yeni ferah alanlar kazandırdık. Çalgan’da doğa ve doğal olan herşey ön plandadır. Bu yüzden mimari açıdan modern dizaynları düşünmedik, misafirlerimizi yormayan doğaya uyumlu dolayısıyla da ahşap ve taş ağırlıklı materyaller kullandık. Mesela 14 yıllık bahçe sandalyelerinin değişim zamanı gelince bile değiştirmekte zorlandık. Çünkü gelen misafirlerimizi eski olan rahatsız etmiyordu, elimize batsa, üstümüzü yırtsa bile o eski var ya onun hissi bizce de başka güzel… Kısacası Çalgan’ı betonarme ve metal görüntüye hiçbir zaman sokmamaya özen gösterdik. Çalgan’da en çok tercih edilen menüler hangileri? Çalgan’da menümüzü de kendimiz, özel olarak oluşturduk.Yemeği önce kendimiz yedik, beğendik sonra misafirlerimiz için menümüze ekledik. Mutfak şeflerimiz ve mutfak çalışanlarımız bir restorantta bulabileceğiniz en iyi ustalardan oluşmaktadır. Menüye gelince, en çok tercih edilenler arasında Çalgan Special, Özbek Pilavı, Kuzu Şiş, Kaburga, Meze Çeşitleri, Saklıköy Bahçe Salata, Çalgan Kavurma ve Cumartesi-Pazar günlerine özel kahvaltımız çok ilgi görmektedir. Birde bu kış tesisimizde tamamen etten ayrı Balık Restaurant’ımızı açacağız. Tüm balık çeşitlerini sunmayı düşünüyoruz. Balık demişken yazları Çamlıhemşin’deki Fırtına Vadisi’nden getirttiğimiz Kırmızı Benekli Doğal Alabalığın tanıtımına daha çok ağırlık vermeyi düşünüyoruz. Çalgan yeni şubeler açmayı düşünüyor mu? Çalgan olarak yeni şubeler açmayı düşünmüyoruz. Çünkü Çalgan denince akla ağaçlar, kuş sesleri, ördekler, tavuklar, kazlar geliyor. Bizim 7 adet farklı bahçe konseptimiz var. Böylesine doğal bir ortamı sağlamak ve Ankara’da başka bir yerde bulmak çok zor. Çalgan’ı bir AVM veya betonarme bir yapı içine sığdıramazsınız. Anlamı ‘çağlayan’ olan Çalgan’ın bu durumda şubeleşmesi demek özünden uzaklaşması demek. 378 Yunus Demirci Aktif bir sivil toplumcu olarak da tanınıyor.Hangi demokratik kitle örgütlerine üyesiniz ve ne görevleriniz var? İç Anadolu Genç İş Adamları Federasyonu Yönetim Kurulu Başkanıyım. Federasyonumuz, kısa adı TÜGİK olan Türkiye Genç İş Adamları Konfederasyonuna bağlı. Ayrıca Federasyonumuza İç Anadoludaki 11 ilimizin Genç İş Adamları Dernekleri bağlı. Bununla birlikte, Türkiye Genç İş Adamları Konfederasyonu Yüksek Danışma Kurulu Üyesi, Ankara Genç İş Adamları Derneği (ANGİAD) Yüksek Danışma Kurulu Üyesi, Genç Girişim ve Yönetişim Derneği Yüksek Danışma Kurulu Üyesi, Rize Federasyonu Yüksek Danışma Kurulu Üyesi, Çamlıhemşin Derneği Yönetim Kurulu Üyesi, Ankara Ticaret Odası Gıda Komitesi Üyesi ve Ostim Genç İş Adamları Derneği Başkanıyım. Bu görevlerde ülkem için ne gerekiyorsa bir nefer olarak, can-ı gönülden çalışmayı vazifem biliyorum. İç Anadolu Genç İş Adamları Federasyonu olarak vizyonunuz ve misyonunuz nedir? Başkan olarak sizin hedefleriniz var mı? İç Anadolu Genç İş Adamları Federasyonu olarak en önemli hedefimiz, İç Anadolu’daki şehirlerimizin gelir seviyesini birbirine yaklaştırmak. Bununla ilgili çalışmalar yapıyoruz. İç Anadolu’da tarım, hayvancılık, sanayi, turizm gibi her konuda yeni yatırım alanları bulmayı arkadaşlarımla birlikte hedefliyoruz. İç Anadolu, Türkiye Cumhuriyeti Devleti’nin başkentinin de bulunduğu bölgedir. Bu yüzden başkentin önderliğinde İç Anadolu’yu kalkındıracağız. Bu konuda Eskişehir Genç İş Adamları Derneği başkanına ve yönetimine çalışmalarından dolayı teşekkür ediyorum. Ayrıca İç Anadolu’da hızlı tren bu bölgenin ulaşımında kolaylık sağlamasının yanı sıra, bölgenin tanınmasında da büyük faydalar sağladı, bu önemli projeyi gerçekleştirdiği için Sayın Ulaştırma Bakanımıza ve hükümetimize Federasyonum adına sonsuz teşekkür ediyorum. TÜGİK Genel Başkanlığını Ankara’ya getirecek misiniz? TÜGİK konusu önemli. Tabii ki Türkiye’nin politik hareketliliğine ev sahipliği yapan başkentten de, o havayı sıkça solumuş birilerinin başkanlığa yakışacağını düşünüyorum. Bu konuyu kurullarımızda değerlendirip ona göre bir karar vereceğiz. 379 Bu hafta genç bir kadın girişimciyi konuk ediyoruz. Son derece aktif ve geniş bir sosyal çevreye sahip olan Zeynep Gülyüz Kınay; EUROCLEAN temizlik firmasının sahiplerinden ve 1000’i aşkın personeli yönetiyor. Çeşitli sivil toplum örgütlerinde aktif görevleri olan işkadını Zeynep Gülyüz Kınay‘la temizlik sektörünü ve iş dünyasında kadın olmanın zorluklarını konuştuk. VELİ SARITOPRAK:Sizi tanıyabilir miyiz? ZEYNEP GÜLYÜZ KINAY: 17 Ocak 1980 Ankara doğumluyum. Liseyi Yükseliş Koleji’nde okudum. Yükseköğrenimimi de Bilkent Üniversitesi Muhasebe bölümünde tamamladım. 2 kız çocuk annesiyim. Firmanız Euroclean hakkında bilgi verir misiniz? Euroclean 2006 yılında Nurcan Cengiz Germani ve Latif Cengiz tarafından temizlik hizmeti vermek üzere kurulmuştur. 2010 yılından itibaren ortaklarım ve ben işimizi devam ettirmekteyiz. Profesyonel ve sorunsuz hizmet sunmak amacıyla Euroclean gerekli finansal ve teknik altyapıya sahip, tamamı üniversite mezunu ve yabancı dil bilen ortaklık yapısı ve uzun yıllara dayanan mesleki deneyimi ile yurtiçi ve yurtdışında önemli projelerin altına imza atmıştır. 380 Nerelere temizlik hizmeti veriyorsunuz? Alışveriş merkezleri, havaalanları, otoparklar, oteller, toplantı merkezleri, sağlık kuruluşları, eğitim kurumları, fabrikalar ve büyük ölçekli binalara temizlik hizmeti veriyoruz. Ankara’ da Euroclean türü çalışan kaç firma var? Temizlik sektörünün büyüklüğü ve potansiyeli hakkında neler söylersiniz? Ankara’da temizlik hizmeti veren bizim gibi 3-4 firma daha var. Temizlik sektörü gelecek dönemde daha da önem kazanacak ve en önemli hizmet kalemlerinden biri olacaktır; çünkü çalışılan yerler de tesislerinin daha hoş bir görünüme sahip olması gerektiğini ve bu görünümü korumaya çalışmanın öneminin bilincine varacaklardır. Tesis Yönetim kavramını biraz açar mısınız? Firmalar, ticari faaliyetlerini yürütmek üzere emek ve zaman harcarken zaman zaman tesislerini yönetmek onlar için zor bir hale gelebilir. Tesis yönetimi firmaları işte tam bu noktada devreye girerek çözüm ortağı stratejisi ile yapılan işte ihtiyaç duyulan süreçleri ve destek hizmetlerini hayatı kolaylaştıracak şekilde sevk ve idaresi metodu ile tek bir elden ve sorunsuz olarak yürütülmesini sağlar. Hizmet verdiğimiz bir yeri ele alırsak burada yapılan işleri; genel temizlik hizmetleri, bahçe bakımı ve ilaçlama, tahmil tahliye işleri, bordrolama diye sıralayabiliriz. Havaalanı temizliğinin püf noktaları nelerdir? Havaalanları bir ülkenin dünyaya açılan kapılarıdır. Bu neden ile havaalanı temizlik sektörünün en önemli ve en zor projesidir. 24 saat yaşayan ve vitrin özelliği olan mekânlardır. Bu yüzden hata kabul etmez. Başarının püf noktası sürekli denetim ve eğitimdir. Eğitemediğiniz elemanı takip edemezsiniz. Havaalanındaki personellerimizin tümü diğer projelerimizdeki elemanlarımız gibi özel ve sürekli eğitim alarak işlerini başarıyla yerine getirmektedirler. Bu anlamdapersonellerimiz bizim eğitimimiz ve denetimimiz altında işlerini yapmaktadırlar. Yeni dönemde büyüme projeleriniz var mı? Adını açıklayamayacağımız birkaç büyük projeye daha yeni yılda imza atmış olacağız. Ama firma olarak prensibimiz çok büyük olmak değil en iyi olmak. 381 İş dünyasında kadın yönetici olmanın avantaj ve dezavantajları neler? İş dünyasında kadın olmanın avantajından çok temizlik hizmetinde kadın olmanın avantajını yaşıyorum. Hem kendi açımdan hem de hizmet verdiğimiz projeler açısından birçok artılarının olduğunu düşünüyorum; çünkü temizlik ve hijyen konusunda kadınların daha hassas olduğunu söyleyebilirim. Dezavantajı ise kadınların vazgeçilmez mükemmeliyetçiliğini işlerinde de aynı hassasiyette göstermeye çalışmasıdır. Kadın girişimcilere başarılı olmaları için neler tavsiye edersiniz? Kadın girişimcilere başarılı olmaları için öncelikle yapacakları işin amacının ne olduğunu iyi bilmeleri gerektiğini sonrasında ise yaptıkları işi gerçekten severek yapmaları gerektiğini söyleyebilirim. Karşılarına çıkacak zorluklara karşı daima azimle sabretmelerini ve hiçbir olumsuzluğun kendilerini yıldırmaması gerektiğini bilerek çalışmalarını öneririm. Nüfusumuzun yarısını oluşturan kadınlar iş hayatında da çok iyi projelere imza atmışlardır. Bunun arkasında büyük bir girişim, cesaret, azim, sabır, bol çalışma ve disiplinin yattığını hepimiz biliyoruz. Ben de yeni iş hayatına girişimde bulunacak kadınlarımıza tüm bu özellikleri yerine getirecek gücü her zaman içlerinde hissetmelerini diliyorum. Unutmasınlar ki kadınız bütün zorlukları yenebilecek güçteyiz. 382 Köşemize bu hafta Bilkent Estetik ve Güzellik Merkezi’nin sahibi genç girişimci bir işkadını olan Dr. Zilha Elma’yı konuk ediyoruz. Kendisiyle estetik ve güzellik hakkında herşeyi enine boyuna konuştuk. VELİ SARITOPRAK:Sizi tanıyabilir miyiz? ZİLHA ELMA: Ben Dr. Zilha Elma, Antalya 1962 doğumluyum, Gazi Üniversitesi Tıp Fakültesini kazanınca 17 yaşında okumak üzere Ankara’ya geldim. Artık Ankara’da yaşadığım süre Antalya’dan daha fazla, sadece ihtisasımı Akdeniz Üniversitesinde yapmak üzere 4 yıl Ankara’dan uzak kaldım. 10 yılı aşkın süredir Medikal Estetik alanında çalışıyorum, bu alanımla ilgili yurtdışında ve yurtiçinde birçok eğitim ve sertifika programlarına katıldım. Sağlık Bakanlığı’ndaki görevim esnasında güzellik merkezleri ile ilgili düzenlemelerin yapılmasında katkılarım olmuştur, dolayısıyla bu alanda ciddi bilgi birikimim oldu. Bakanlıktan ayrıldıktan sonra bu alandaki çalışmalarıma daha da ağırlık verdim. 2005 yılında bir güzellik merkezinde sorumlu doktor olarak çalışırken Ankara’da konsept olarak tek olan, büyük bir spor kompleksi içindeki Wellness Kliniğin kurulma aşamasında bulundum. Burada kısa süreli de olsa hocam Prof. Dr. Osman Müftüoğlu ile tanışma ve çalışma imkânım oldu, kendisinden çok şey 383 öğrendiğimi ifade etmek isterim. Uzun yıllar burada çalıştıktan sonra en son şimdi kendi kliniğimde daha geniş bir kapsamda çalışmalarımı sürdürüyorum. Fırsat buldukça özellikle işimle ilgili olarak yurtdışı seyahatleri yapmayı çok severim. Bu yıl üniversiteyi bitiren bir kız bir erkek ikiz çocuklarım var. Bilkent Estetik ve Güzellik Merkezi Özel Sağlık Şirketi hakkında neler söylersiniz? Bu şirketi 1990 lı yılların sonundan beri bu alanda uzun sayılabilecek bir süre emek vermiş doktor arkadaşım Dermatolog Ekrem Civaş ile birlikte kurduk. Bilkent bölgesinde buraya yakışır şekilde bir estetik alanında hizmet veren sağlık kuruluşunun eksikliğini tespit ederek en iyi hizmet verebileceğimiz lokasyon olarak bu bölgeyi tercih ettik. Estetik ve sağlık alanındaki deneyim ve birikimlerimizi, hayatın vazgeçilmez çağdaş yaşam biçimi spor ile bütünleştirdiğimiz Bilkent Sports İntenational Spor Kompleksi içinde sağlıklı yaşam ve estetik çözümlerle birleştirdiğimiz polikliniğimizde hizmete sunmaya karar verdik. Aslında bu projeyi düşünen, olgunlaştıran ve beni cesaretlendiren ortağım Dr. Ekrem Bey olmuştur, sanırım ben özel sektördeki tecrübelerime rağmen biraz devlet memuru yanım baskın olduğu için ticari iş hayatına atılmakta pek cesaretli değilmişim. Ama anladım ki iddialı olduğunuz bir alanda kendinizi ve etki alanınızı daha ileri taşıyabilmek için biraz atılımcı olmak gerekiyormuş. Şirketimiz şu an için son teknoloji lazerler ve zayıflama sistemleri ile birlikte güncel antiaging tedavileri uygulayan, uluslararası gelişmeleri takip eden, estetik bilimine katkı sağlamayı hedefleyen misyon ve vizyona sahiptir. Çalışanlarını sürekli hizmet içi eğitim standartları ile yenilerken etkin çözümleri kısa sürede uygulayabilecek reflekslere sahip olup başkentimizin adına ve ünününe yaraşır fark yaratan, estetik yaklaşımları bireye özgü çözümlerle planlayan iddialı bir klinik olmayı hedeflemektedir. Çalışanları için yarattığı istihdam profesyonel iş ortaklarına sağladığı katma değer ile sektöre katkı sunmuştur. Medikal estetik hakkında bilgi verir misiniz? Medikal estetiği kişinin daha sağlıklı daha genç daha canlı ve doğal görünümünü sağlamak için operasyonsuz, ameliyat dışı yöntemlerle yapılan tıbbi uygulamalar bütünü olarak tanımlayabiliriz. 384 Medikal estetik, diğer tıp alanları gibi son yıllarda oldukça gelişme sağlamış ve kendi başına bir bölüm haline gelmiştir. Bu kapsamda yapılan dolgu, botoks, mezoterapi, PRP, Titan gibi uygulamalar ile cildin daha sağlıklı gergin olmasını sağlamak, yaşlanmasını yavaşlatmak, kırışıklıkları, lekeleri azaltmak veya yoketmek, yüze daha hoş görünüm verebilmek mümkündür. Ayrıca vucudun selülitli yapısından veya bölgesel yağlanmalardan kurtulmasını da sağlayıcı mezoterapi, kavitasyon, radyofrekansla tedavi yöntemleri de bu kapsamda değerlendirilmektedir. Medikal estetik tedavileri genelde anestezi gerektirmeyen, kısa süreli ve hızlı netice alınan tedavilerdir. Türkiye’de estetik ve güzellik merkezleri nasıl çalışır? Kadrolarında hangi uzmanlar yer alır? Sizi kim ve hangi makam denetler? Mevcut durumda estetik ve güzellik amaçlı uygulamalar yapan sağlık kuruluşları “Ayakta Teşhis ve Tedavi Yapılan Özel Sağlık Kuruluşları Hakkındaki Yönetmelik” kapsamında faaliyet gösterebilmektedirler. Bu sağlık kuruluşlarının mevzuatının ilk düzenlenmesi 2001 yılında ve ardından uygulanabilir düzeye getirilerek değişiklik yapılarak 2003 yılında yayımlanan “Güzellik ve Estetik Amaçlı Sağlık Kuruluşları Hakkında Yönetmelik” ile olmuştur. Bu mevzuatta hekim tarafından estetik uygulamaların yapıldığı kuruluşlar “Güzellik Merkezleri”, güzellik uzmanlarının yaptığı cilt ve vücut bakımlarının yapılabildiği yerler “Güzellik Salonları” olarak ayrılmıştı. Ve bu her iki kuruluş da İl Sağlık Müdürlükleri tarafından denetleniyorlardı. Daha sonra Sağlık Bakanlığı sağlık kuruluşları ile ilgili yönetmeliklerde değişiklik yaparak tüm estetik ve güzellik amaçlı kuruluşlarında hekimlerin sorumlu oldukları yerleri özel poliklinik statüsü altında topladı. Güzellik uzmanları tarafından açılabilen güzellik salonlarının açılış ve denetim işlemleri Belediyeler tarafından gerçekleştirilmektedir. Türkiye’de estetik ve güzellik merkezlerinin sıkıntıları nelerdir? Her sektörde olduğu gibi pek çok farlı alanlarda sıkıntılar yaşanabilmektedir. Öncelikle kişilerin estetik ve güzellik amaçlı ihtiyaçlarını güvenilir ve sağlıklı şekilde nasıl ve hangi kuruluşlardan karşılayabileceğinin tam bilinmesi gerekir. Medikal uygulama olan laser ve ışık sistemli epilasyon, ultrasound veya radyofrekans ile yapılan bazı uygulamalar sağlık kuruluşu olmayan salonlarda uygulanabiliyor. Hatta bu salonlarda yasal olmayan bir şekilde hekim 385 arkadaşlarımızın medikal uygulamalar yaptığını hastalarımızdan biliyoruz. Bu durum da hem halk sağlığını ciddi şekilde tehdit ediyor hem de haksız rekabete neden oluyor. Sağlık Müdürlüklerinin bu konudaki denetimleri kaçak yolla çalışan yerlere uyguladığı ciddi yaptırımlar sayesinde bu kaçak çalışmaların önüne geçilebilmektedir. Bu denetimlerin yoğunlaştırılmasını istiyoruz. Estetik ve güzellik merkezleri toplumda nasıl algılanıyor? Estetik tarih boyunca öncelik kadınlarda olmak üzere tüm insanların ilgi alanı olmuştur, güzel olmak ve güzel görünmek hep arzu edilen bir duygudur. Kleopatranın süt banyosundan günümüze kadar gelen tüm estetik uygulamaların amacı aynı olmuştur. Estetik son yıllarda hem erkekler hemde kadınlar için rutin uygulamalar haline gelmiş ve ciddi bir pazar oluşmuştur. Uzun yıllar boyunca sektör güzellik salonları ve teknisyenler ile sınırlı iken 1990 lı yıllarda itibaren ülkemizde alanında uzman hekimlerce etkin ve effektif olarak yürütülmeye başlanmıştır. Teknolojik gelişmelerinde katkısı ile ameliyatsız iş gücü kaybı yaratmayan teknolojiler bu konuda arayış içinde olan bireylerin kullanımına sunulmuştur. Artık hemen işlem sonrası fark yaratan uygulamalar hergün binlerce kişinin bu uygulamları yaptırdığı tedavilere dönüşmüştür. Genç ve güzel görünmek adeta ruh ve beden sağlığının bir parçası haline gelmiştir. Bu nedenle her toplumda olduğu gibi Ülkemizde de güzel ve bakımlı olmak her geçen gün daha da önemli hale gelmiştir. Her ne kadar medyanın insanları zayıf, selülitsiz, kırışıksız olmaya zorlaması gibi durumlar belirgin şekilde hissedilse de önemli olan kişinin sağlıklı ve yaşamdan zevk alabilmesi, huzurlu olması, hayata pozitif bakabilmesi daha önemli diye düşünüyorum. Sağlığına, yemesine içmesine dikkat eden sporu hayatına katabilmiş ve aynı zamanda temiz, bakımlı olan ve gülümsemeyi becerebilen kişi zaten güzeldir. 386 Köşemize bu hafta konuk olan USTAOĞLU Otomotiv firmasının Genel Müdürü Ziya Ustaoğlu; otomotiv sektörünün genel bir değerlendirmesini yaptı ve araç lastiği seçerken nelere dikkat edilmesi gerektiğini, keza araçların yazlık bakımları ile ilgili tavsiyelerini okuyucularımızla paylaştı. VELİ SARITOPRAK: Sizi tanıyabilir miyiz?Kurumunuz kaç yıldır faaliyettedir? Kurumsal kimliğinizden bahseder misiniz? ZİYA USTAOĞLU: Ustaoğlu Otomotiv Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesiyim. USTAOĞLU OTOMOTİV 1997 yılında Beypazarı ilçesinde kurulmuştur ve 15 yıldır faaliyet göstermektedir. Yıllardır hizmet gösterdiğimiz otomotiv sektöründe tecrübemiz, yenilikçi yapımız, verimli çalışmalarımızla beklentilerin üzerinde müşteri memnuniyeti sağlayan, nitelikli, motivasyonu yüksek çalışanların oluşturduğu sektörü en iyi tanıyan rekabetçi yapısıyla sürdürülebilir büyümeyi amaçlayan bir firmayız. USTAOĞLU OTOMOTİV olarak bize faaliyet alanlarınızdan bahseder misiniz? USTAOĞLU OTOMOTİV olarak, Ostim merkez ve Beypazarı şubemizde binek, kamyonet, kamyon, iş makinası, zirai grup ve bunun gibi tüm araçların ihtiyaç duyduğu lastik, jant ve akünün satış ve servis hizmetini vermekteyiz. 387 Sizi tercih eden müşterilerinize ne gibi kolaylıklar sağlıyorsunuz? Vermiş olduğunuz hizmetler nelerdir? Firmamız, öncelikle müşteri memnuniyetini esas alan hizmet anlayışıyla ve profesyonel kadrosuyla size dünya markası, kaliteli ürünleri en uygun fiyatlarla sunarken, sizin ve ailenizin can ve mal güvenliği, konforu için ihtiyaç duyduğunuz servis hizmetini sunmaktadır. Firmamızı aradığınızda ya da kurumumuza geldiğinizde sizi güler yüzlü resepsiyon görevlimiz karşılar ve öncelikle sizi dinledikten sonra ilgili personelimize yönlendirir. Sonra ihtiyaçlarınızı tespit ederiz. Alacağınız hizmet ve ürünlerle ilgili bütçe, ödeme koşulları ve işlemin bitiş zamanı hakkında bilgi verdikten sonra, günlük gazete ve dergilerimizi bulabileceğiniz müşteri bekleme salonumuzda çeşitli ikramlarımızla ağırlamaya çalışırız. Lastikleriniz araca monte edilirken bijonlarınız yağlanır ve torkmetre kullanılarak sıkılır. Yazlık, kışlık lastik değişiminde, lastiklerinizi, lastik otelimizde sizin için saklarız. Saklama ve taşıma sorununuz olmaz. Aracınızın stepne dahil tüm lastikleri, ön düzen ayarı, motor yağı, filtreleri, balataları ve silecekleri kontrol edilir ve güvenli bir sürüş için hazır hale geldiğinde teslim edilir. Müşterimiz şayet bakım onarım amacıyla aracını getirecek vakti bulamıyorsa, adresten araç alma ve adrese araç bırakma hizmetimiz bulunmaktadır. Ayrıca yol yardım aracımızla, Filo müşterilerimiz için şantiye ve garajlarında lastik değişimi, hava basınç kontrolü, ilave subap takma, kaplama ve diş açma için lastik takibi ve balans gibi hizmetler vermekteyiz. Ek olarak satışını yaptığımız iki adet lastik için 6 ay, dört adet lastik içinde 1 yıl yol yardım hizmeti vermekteyiz. Otomotiv sektöründe karşılaştığınız sorunlar nelerdir? Her sektörde olduğu gibi bizim sektörümüzde de çeşitli sorunlar yaşamaktayız. Özellikle doğal kauçuk fiyatlarının artması lastik maliyetlerini artırdığından dolayı özellikle bu yıl lastik fiyatlarında yüksek oranda artış olmuştur. Ancak firmamız sorunlara değil, çözüme odaklı olduğu için ekibiyle birlikte her türlü sorunun üstesinden gelecek güce sahiptir. 388 Türkiye’deki araç sahipleri lastik kullanımında bilinçli hareket edebiliyorlar mı, ne düşünüyorsunuz? Son 10 yılda araç sahiplerinin lastik seçiminde daha bilinçli hale geldiğini görebiliyoruz. Özellikle kışın yoğun yaşandığı bölgelerimizde kışlık lastik kullanımının her geçen yıl arttığı ve insanların lastik seçimi yaparken güvenliği ön planda tuttuklarını düşünüyorum. Lastik seçerken dikkat edilmesi gereken hususlar nelerdir? Otomobilin yolla temasını sağlayan tek unsur olan lastiklerin önemi göz ardı edilemeyecek kadar büyüktür. Bu yüzden sürüş güvenliği açısından lastikler hayati önem taşır. Otomobilin ve yükün ağırlığını taşır, motorun gücünü lastikler aracılığıyla çekiş gücüne dönüştürür. Yolun durumu her ne olursa olsun lastiğin görevi güvenli şekilde yol tutuşu sağlamaktır. Günümüzde bilinçli bir otomobil kullanıcısı bir lastikten, güvenlik ve konfordan başka özellikler de aramaktadır. Bunlar lastiğin kuru ve ıslak zemin yol tutuşu, iyi bir fren mesafesi, yüksek hızlardaki yola hakimiyet durumu, uzun ömrü, yakıt tasarrufu sağlayabilmesi, çevreci olması ve de iklim-arazi koşullarına uygunluğu olarak sıralayabiliriz. Öncelikle otomobil üreticisinin önerdiği lastik ebadının dışına çıkmamak en doğrusudur. Ancakestetik kaygılarla veya özel amaçlarla lastik ebadı değiştirilebilir. Böyle durumlarda denklik tablosunda belirtilen muadil ebat kullanılmalıdır. En iyi performans için, dört tekerleğin tamamında aynı lastik tipi kullanılması gerekmektedir. Farklı ebada, yapıma sahip lastik aşınma seviyeleri taşıt hâkimiyetini ve dengesini etkileyebilir. Araçların yazlık bakımlarıyla ilgili tavsiyeleriniz nelerdir? Öncelikli olarak araçlarımızın periyodik bakımlarını zamanında yapmalıyız. Yazlık bakımda aracımızı çeşitli noktalarıyla kontrol etmeliyiz. Bunları sayarsak bujiler, motor yağı, hava, yağ ve yakıt filtreleri, farlar, silecekler, klima ve polen filtresi, akü bakımı, soğutma sistemi ve de yolculuğunuzda en önemli güvenlik unsuru olan lastiklerimizin bakımı ve hava basıncıdır. Havaların giderek ısınmaya başladığı bu günlerde kışlık lastiklerimizi aracınızın orijinal ekipman listesindeki yazlık lastikler ile değiştirmeliyiz. Kullandığımız lastiğin diş derinliklerinin 4 mm. in üzerinde olup olmadığını kontrol etmeliyiz. Eğer 4 mm. ve altındaysa mutlaka güvenliğimiz açısından yenilemeliyiz. Ayrıca lastiklerimizdeki aşınmaları da takip ederek aracımızın iyi bir yol hâkimiyetine kavuşması için rot balans ayarlarının da yaptırılması gerekliliğini unutmamalıyız. 389 Sektördeki son gelişmeler hakkında bizlere bilgi verir misiniz? Son yıllarda otomobillerde 16’’ ve üzeri jant ve lastik kullanımı artmış buna bağlı olarak ta pazardaki talep bu doğrultuda artış göstermektedir. 2013 yılı başından itibaren lastiklerde beyaz eşyada olduğu gibi etiketleme sistemine geçilecektir. Bu sınıflandırma ıslak zemin yol tutuşu, lastiğin sessizliği ve yakıt tasarrufu sağlama kriterleri üzerinden gerçekleştirilecektir. Zirai grup traktörlerde de radial lastik kullanımı ve özellikle ilaçlamada kullanılan dar lastiklerin kullanımı artmış, sektördeki gelişmeleri çok iyi takip eden firmamız bu konuda da ürün çeşitliliği ve teknik bilgiye sahip profesyonel ekibiyle Türk Çiftçisinin çözüm ortağı olmuştur. USTAOĞLU OTOMOTİV olarak hedeflerinize ulaştınız mı? 2012 ve ileriki yıllar için plan ve projeleriniz nelerdir? USTAOĞLU OTOMOTİV olarak şu ana kadar tüm hedeflerimize ulaştık. Bundan sonra da ‘’BİZ’’ bilincine sahip ekibimizle, sektörümüzün en iyisi olma hedefimizi gerçekleştireceğimize inanıyorum. İleriye yönelik projelerimiz, ürün ve servis çeşitliliğimizi artırarak, değişen müşteri beklentilerine cevap verebilmek, daha çok kişi ve kuruluşu kurumumuz hakkında haberdar etmek ve dış ticaret konusunda da firmamızı daha ileriye taşımaktır. 390
