Faaliyet Raporu 2015

SÜRDÜRÜLEBİLİR
DEĞER YARATMAK
2015 Faaliyet Raporu
İÇİNDEKİLER
Genel
1
3
3
4
5
6
8
1
Bağımsız Denetçi Görüşü
Coca-Cola İçecek 2025 Vizyonu
Kurumsal Profil
Coca-Cola İçecek Faaliyet Coğrafyası
Başlıca Finansal ve
Operasyonel Göstergeler
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
CEO’nun Mesajı
Operasyonel Değerlendirme
12
18
20
26
28
Tüketicilerimiz için Değer Yaratmak
Müşterilerimiz için Değer Yaratmak
Çalışanlarımız için Değer Yaratmak
Yatırımcılarımız için Değer Yaratmak
Çevre ve Toplum için Değer Yaratmak
Kurumsal Değerlendirme
38
42
44
46
46
47
48
51
37
Yönetim Kurulu
Yönetim Kurulu Bağımsızlık Beyanı
Üst Düzey Yöneticiler
Ortaklık Yapısı
İştirak Tablosu
Kâr Dağıtım Teklifi
Faaliyetlerimize İlişkin Ek Bilgiler
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
Finansal Değerlendirme
66
69
72
123
125
10
65
Finansal Performans Değerlendirmesi
Yönetim Kurulu Sorumluluk Beyanı
Bağımsız Denetim Raporu
Terimler Sözlüğü
Yatırımcı Bilgileri
Genel
3
COCA-COLA İÇECEK 2025 VİZYONU
Vizyonumuz
Faaliyet gösterdiğimiz tüm pazarlarımızda hızlı tüketim
malları sektörünün en iyi şirketi olmak.
Değerlerimiz
Tutku
Yaptığımız her işe aklımızı ve yüreğimizi koyarız.
Hesap Verebilirlik
Büyük bir sorumluluk duygusuyla hareket eder ve
hesap verebiliriz.
TO
Takım Çalışması
Ortak başarımız için birlikte çalışırız.
P
LU
Doğruluk
Etik değerlere bağlı, açık ve dürüstüz; birbirimize
güvenir ve saygı duyarız.
M
Kurumsal Profil
Coca-Cola sisteminde satış hacmine göre beşinci sırada yer alan Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ), The
Coca-Cola Company markalarından oluşan gazlı ve gazsız içeceklerin üretim, satış ve dağıtımını
gerçekleştirmektedir. CCİ Türkiye, Pakistan, Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Türkmenistan, Ürdün,
Irak, Suriye ve Tacikistan’da 10 bini aşan çalışanıyla faaliyet göstermektedir.
CCİ 25 fabrikası ile 380 milyonluk tüketici kitlesine gazlı içeceklerin yanı sıra meyve suyu, su, enerji
ve sporcu içecekleri, buzlu çay ve çaydan oluşan gazsız içecekler kategorisinde de zengin bir ürün
portföyü sunmaktadır.
CCİ’nin hisseleri Borsa İstanbul’da (BIST) “CCOLA.IS”, Amerikan depo sertifikaları (ADR) ABD’de
tezgahüstü piyasalarda “COLAY”, Eurobond’u İrlanda Borsası’nda “CCOLAT” sembolleriyle işlem
görmektedir.
4
COCA-COLA İÇECEK FAALİYET COĞRAFYASI
30 yaşın
altındaki
CCİ’nin gazlı
nüfusun
Kişi başı
içecekler
Nüfus
toplam
Kişi başı
gazlı içecek
pazarındaki
(2015)
nüfusa
GSYH ($)
tüketimi (L)
konumu
(milyon)(2)
oranı(2)(2015)(3)(2015)(4)
(2015)(5)
Türkiye78,7(1)%48(1)20.277
44
1
Pakistan 188,9
%63
4.902
20
2
Kazakistan 17,6
%50
24.346
38
1
Azerbaycan 9,8
%48
18.512
24
1(6)
Irak 36,4
%69
15.113
33
2(7)
Ürdün 7,6
%62
12.162
54
2(8)
Türkmenistan 5,4
%57
15.335
40
1(6)
Kırgızistan 5,9
%59
3.314
22
1(6)
Suriye 18,5
%62
5.636-Tacikistan 8,5
%66
2.749
10
Kaynak: (1) TÜİK, (2) BM, (3) IMF, (4) CCİ ve TCCC Tahmini, (5) Nielsen,
(6)
Ipsos Retail Audit, (7) Retail Zoom, (8) CCİ Tahmini
Not: Kişi başı GSYH rakamları satınalma gücü paritesine göredir.
KAZAKİSTAN
AZERBAYCAN
KIRGIZİSTAN
TÜRKİYE
TACİKİSTAN
TÜRKMENİSTAN
SURİYE
IRAK
ÜRDÜN
PAKİSTAN
Genel
5
BAŞLICA FİNANSAL VE OPERASYONEL GÖSTERGELER
2014
(1 OCAK - 31 ARALIK 2015)
2015
Satış Hacmi
1.152 milyon
ünite kasa
TÜRKİYE
ULUSLARARASI
KONSOLİDE
%2,6
%1,1
%1,9
Satış Hacmi Artışı
%1,9
Net Satış Gelirleri
6.724 milyon TL
TÜRKİYE
ULUSLARARASI
KONSOLİDE
%10,0
(%7,8)
%12,3
Net Satış Artışı
%12,3
Faaliyet Kârı
632
milyon TL
TÜRKİYE
ULUSLARARASI
KONSOLİDE
Faaliyet Kârı Artışı
%0,5
%36,7
(%35,7)
%0,5
FAVÖK
1.051 milyon TL
TÜRKİYE
ULUSLARARASI
KONSOLİDE
%26,7
(%18,7)
%9,3
FAVÖK Artışı
%9,3
Özet Finansallar
Konsolide (milyon TL)
2014
2015
Satış Hacmi (Milyon Ünite Kasa)
Satışlar
Esas Faaliyet Karı
Esas Faaliyet Kar Marjı
FAVÖK
FAVÖK Marjı
Net Kar
Net Kar Marjı
Toplam Özsermaye
Toplam Varlıklar
Net Borç
1.131
1.152
5.9856.724
629
632
%10,5
%9,4
9621.051
%16,1
%15,6
315
117
%5,3
%1,7
3.373
4.142
7.202
8.946
1.884
2.372
Not: Finansallar (a) TFRS standartlarına göre, Suriye özkaynak
yöntemiyle, Pakistan ise tam konsolidasyon yöntemiyle konsolide
edilerek, ve (b) SPK’nın Seri II, 14.1 nolu “Sermaye Piyasasında
Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”ne uygun olarak
hazırlanmıştır. Lütfen finansal raporun 2 no’lu dipnotuna bakınız.
6
YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI
Değerli Hissedarlarımız,
Sürdürülebilir
büyüme stratejimize
paralel olarak 2015
yılında yeni yatırımlar
yaparak uluslararası
operasyonlardaki
kapasitemizi
artırdık.
Coca-Cola İçecek olarak tüm pazarlarımızda karşımıza çıkan birçok
zorluğa rağmen 2015 yılını ciro ve faaliyet kârı artışı ile bitirdiğimizi
sizlerle paylaşmaktan mutluluk duyuyorum. Türkiye’de son
çeyreğe kadar düşük seyreden tüketici güven endeksi, Pakistan’da
piyasa koşulları, Orta Asya’da petrol fiyatları ve döviz kuruna bağlı yaşanan ekonomik dalgalanmalar ve Orta
Doğu’da devam eden güvenlik sorunlarına rağmen etkin risk yönetimi anlayışımız, kaliteli ürünlerimiz, güçlü
markalarımız, doğru iş stratejilerimiz ve tecrübeli yönetim takımımız ile işimizi en verimli şekilde yöneterek bu
yıl hem satış hacmimizi hem de satış gelirlerimizi artırmaya devam ettik. Konsolide satış hacmimiz 1,15 milyar
ünite kasaya ulaşırken satış gelirlerimiz %12 artarak 6,7 milyar TL’ye, FAVÖK’ümüz %9 artışla
1 milyar TL’ye ulaştı.
2025’e Doğru Büyüme Fırsatlarını Değerlendirmek için Hazırız
Coğrafyamız genç ve hızla artan nüfusu, büyüyen ekonomisi ve düşük kişi başı ortalama gazlı ve gazsız içecek
tüketim oranları ile bize uzun vadede kayda değer büyüme fırsatları sunuyor. İşimizi pazarlarımızın değişen
şartlarına göre şekillendirmek ve bize sunulan fırsatları en iyi şekilde değerlendirmek için devamlı çalışıyor ve
kendimizi yeniliyoruz. Bu yıl vizyonumuzu ve önceliklerimizi 2025 yılını hedef alarak yeniden belirledik. Faaliyet
gösterdiğimiz tüm ülkelerde hızlı tüketim malları sektörünün en iyi şirketi olma vizyonumuza ulaşmak için
müşteriler ve tüketiciler, toplum ve çalışanlardan oluşan 3 alana odaklanıyoruz.
Sürdürülebilir büyüme stratejimiz doğrultusunda karşımıza çıkan fırsatları değerlendirmek için 2015 yılında yeni
yatırımlar yaparak uluslararası operasyonlardaki kapasitemizi artırdık. Multan, Astana ve Duşanbe’de toplam 3
yeni fabrikanın, Bakü fabrikamızda ise 2 yeni üretim hattının açılışını gerçekleştirdik.
Sürdürülebilirlikte Öncü Olmaya Devam Ediyoruz
2025 vizyon ve hedeflerimiz doğrultusunda sürdürülebilirliği işimizin en önemli unsurlarından bir tanesi
olarak görüyoruz. CCİ olarak sürdürülebilirlik prensiplerine işimizin her alanında öncelik vermeye, bu konuda
coğrafyamızda ve Coca-Cola sisteminde önemli başarılara ve öncü çalışmalara imza atmaya devam ediyoruz.
2015 yılında da bu konuda önemli başarılar kaydettik.
Türkiye’de ve Coca-Cola sisteminde Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi 100 Endeksi’nde yer alan ilk
ve tek şirket olmaya devam eden CCİ, bu yıl bir başka önemli başarıya imza atarak sadece 29 şirketin kabul
edildiği Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne girmeye hak kazandı. CCİ ayrıca gelişmekte olan ülkelerden
çevre, toplum ve yönetim alanlarında en iyi performansı gösteren 70 şirketin yer aldığı Euronext Vigeo Gelişen
70 Endeksine de girmeyi başardı. Diğer yandan Güney Irak’taki iştirakimiz Al Waha Irak’ta BM Küresel İlkeler
Sözleşmesi’ne hızlı tüketim malları sektöründen imza atan ilk şirket oldu.
Genel
7
Türkiye’de Global Reporting Initiative standartlarında sürdürülebilirlik raporlaması yapan ilk şirket olarak bu yıl
yedinci raporumuzu yayınladık. Raporumuz Türkiye, Kazakistan, Ürdün ve Azerbaycan operasyonlarımızın yanı
sıra Pakistan’daki iyi uygulamalarımızı da içeriyor. Bu yıl kapsamını genişlettiğimiz raporun çerçevesini GRI G4
standardı uyarınca gerçekleştirdiğimiz önceliklendirme çalışmasına göre hazırladık. Raporda yer alan Türkiye
ve Pakistan operasyonlarımıza ait veriler bu yıl bağımsız bir denetim şirketi tarafından uluslararası standartlara
göre doğrulandı.
Türkiye operasyonumuz bir başka ilke imza atarak 84 ülkenin içerisinde yer aldığı Coca-Cola Avrasya ve Afrika
Sürdürülebilirlik Ödülleri’nde “En Başarılı Şişeleyici Ülke Büyük Ödülü”nü bu yıl üçüncü kez kazandı. Azerbaycan
ve Kazakistan operasyonlarımız ise aynı ödül için ilk 10’a kalan finalist ülkeler arasında yer aldı. Türkiye
operasyonumuz ayrıca aktif yaşam kategorisinde 3.2.1 Başla! Programı ile “Mükemmellik Ödülü”ne layık görüldü.
İzmir fabrikamız ise çevre yönetimi alanında bu yıl dördüncü kez “En Başarılı Fabrika” ödülünü kazandı.
Kalite konusunda öncü çalışmalar gerçekleştiren Bursa fabrikamız bu yıl yeni bir uluslararası başarıya imza
atarak “Kurumsal Yetkinliklerin Geliştirilmesi” alanında gösterdiği performansla Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı
(EFQM) “Mükemmellik Ödülü”ne layık görüldü.
Bağımsız kuruluşlar tarafından belirlenen ve her yıl iyileştirdiğimiz uygulamalarımızla yükselttiğimiz kurumsal
yönetim derecelendirme notumuzu 2015’te 10 üzerinden 9,40’e yükselttik.
2016’dan Beklentilerimiz
2016’da 2025 vizyonumuz doğrultusunda sürdürülebilir bir şekilde büyütmeye devam edeceğimize inanıyorum.
CCİ olarak tüketicilerimize kaliteli ve her yaşam tarzına ve ihtiyaca uygun ürünler sunarak, müşterilerimizin
tercih ettiği iş ortağı olarak, çalışanlarımız için mükemmel bir iş ortamı sunarak ve toplum nezdinde iyi bir
kurumsal vatandaş olarak tüm paydaşlarımız için değer yaratmaya devam edeceğiz.
Gelecek yıl için kurdaki dalgalanmaların tüketici güvenini zayıflatma olasılığının yüksek olduğu Orta Asya
hariç tüm pazarlarımızda büyüme öngörüyoruz. Orta Doğu’da güvenlik sorunlarının yarattığı risklerin devam
edeceğini, Türkiye’de ise tüketici güveninde belirli bir miktar artış olmasını öngörüyoruz. Kısa vadede mevcut
olan risklere rağmen uzun vadede tüm pazarlarımız bize yüksek büyüme potansiyeli sunmaya devam ediyor.
Dünya ortalaması üzerinde nüfus artışı ve ekonomik büyüme oranları, kentsel nüfusun çoğalması, 30 yaş altı
genç nüfusun yüksek oranı gibi etkenlerin yanı sıra, pazarlarımızın hemen hepsinde dünya ortalamasının oldukça
altında olan kişi başı ortalama gazlı ve gazsız içecek tüketim oranları ve yüksek pazar payına ulaşma potansiyeli
gibi etkenler bize coğrafyamızda büyüme için ciddi fırsatlar sunuyor.
Hedeflerimize doğru sağlam adımlarla ilerlerken CCİ’nin bugüne kadar olan başarılarına en önemli katkıyı
sağlayan değerli çalışanlarımıza gönülden teşekkür ediyor, bu yolculuğumuzda bize güvenen ve bizleri
destekleyen tüm hissedarlarımıza ve paydaşlarımıza şükranlarımı arz ediyorum.
Tuncay Özilhan
Yönetim Kurulu Başkanı
8
CEO’NUN MESAJI
Zor bir yılı geride
bırakırken hacim,
ciro ve FAVÖK
bazında büyüme
sağlamayı başardık.
Değerli Hissedarlarımız,
Türkiye, Orta Asya, Ortadoğu ve Pakistan’da on ülkede on bini
aşan çalışanıyla 380 milyona yakın bir nüfusa ürünlerini ulaştıran
Coca-Cola İçecek, Coca-Cola sisteminde nüfus bakımından
ikinci, satış hacmi bakımından ise beşinci sırada yer alıyor. Geride
bıraktığımız 2015 yılı hem dünyada hem de faaliyet coğrafyamızda özellikle ekonomik açıdan zorluklarla dolu
bir yıl oldu. Ancak karşılaştığımız çeşitli zorluklara rağmen CCİ olarak bu yılı satış hacmimizi, ciromuzu ve
FAVÖK’ümüzü artırarak kapattığımızı bildirmekten mutluluk duyuyorum. 2015 yılında satış hacmimiz 1,15 milyar
ünite kasaya ulaşırken, ciromuz %12 artışla 6,7 milyar TL, FAVÖK’ümüz de %9 artışla 1 milyar TL’ye yükseldi.
Zorlu Bir Yılda Büyümeye Devam Ediyoruz
Türkiye operasyonları yılın ikinci yarısında beklentilerimize paralel olarak daha iyi performans gösterdi. Yılın
büyük bölümünde düşük seyreden tüketici güvenine rağmen, satılan paket sayısındaki artış ve başarılı tüketici
promosyonları sayesinde güçlü bir gelir büyümesi sağlandı. Yılın tamamında satış hacmi %3 artarken, satılan
paket sayısı satış hacminin üzerinde %6 artış gösterdi. Gazlı içecek kategorisi yılın tamamında yatay bir seyir
izlerken, satılan paket sayısı %5 artış gösterdi.
Uluslararası operasyonlarımızın satış hacmindeki payı bu yıl da geçen yılki gibi %49 oldu. Geçen sene
yakaladığımız önemli pazar payı artışından sonra bu yıl rekabeti daha yoğun bir şekilde hissettiğimiz
Pakistan’da hacim büyümesi çeyrekler bazında oldukça dalgalı bir seyir izledi. Pakistan’da pazarın yüksek
potansiyelinden faydalanmak için marka değerimize ve pazar uygulamalarına odaklanmaya devam edeceğiz.
Özellikle düşen petrol fiyatları ve devalüasyonların yol açtığı ekonomik dalgalanmaların yıl boyunca etkili
olduğu Orta Asya’da başarılı tüketici kampanyaları ve yeni ürün sunumları ile tüm ülkelerde pazar payımızı
artırdığımız için mutluluk duyuyorum. Bu zorlu ortamda, satın alınabilir ürünlerle tüketici bazımızı korumaya ve
tüketici ortamı iyileştiğinde mevcut potansiyeli yakalamaya odaklanacağız.
Irak’ta 2014 yılına göre değişen bazdan dolayı hacim artışı gerçekleşmezken, Kuzey Irak’ta devam eden
güvenlik sorunlarına rağmen iş planlarımızdan daha olumlu bir sonuç elde ettik; Güney Irak’ta ise Coca-Cola
markasında sağlanan çift haneli büyüme ile pazar payımızı artırdık. Bu pazarda potansiyeli değerlendirmek için
yetenek gelişimine yoğunlaşmaya devam edeceğiz.
2015’te konsolide ünite kasa başına net satışlar büyük ölçüde Türkiye operasyonları ve uluslararası
operasyonların çevrim farkına bağlı olarak %10,3 artarak 5,84 TL oldu. Türkiye’de net satışlar %10 artışla 3,4
milyar TL olarak gerçekleşirken, uluslararası operasyonlarımızda net satışlar %8 azalışla 1,2 milyar ABD doları
olarak gerçekleşti.
Türkiye operasyonumuzun FAVÖK marjı, güçlü fiyatlama, efektif maliyet ve faaliyet gideri yönetimi sayesinde
yıllık bazda iyileşme gösterirken; uluslararası operasyonlarımızın marjı, Orta Asya’daki yüksek devalüasyonlar
ve Pakistan’daki yoğun rekabet ortamından kaynaklanan görece yüksek iskontolar nedeniyle geriledi.
Konsolide bazda FAVÖK marjı 40 baz puan gerileyerek %15,5 oldu.
İşletme sermayesinin net satışlara oranı faaliyetlerdeki verimlilik artışı nedeniyle iyileşme gösterdi.
Faaliyetlerden sağlanan nakitteki artış, yatırım harcamalarında da ihtiyatlı davranma, işletme sermayesindeki
iyileşme sonucu geçen seneye göre serbest nakit akımında önemli bir artış sağlandı.
Genel
9
2025 Hedeflerimize Doğru Kararlılıkla İlerliyoruz
Bu yıl hedeflerimizi gözden geçirerek 2025 için hedeflerimizi ve stratejimizi yeniden belirledik. 2025 için
vizyonumuz faaliyet gösterdiğimiz tüm ülkelerde hızlı tüketim sektörünün en iyi şirketi olmak. Müşteri ve
tüketicilerimizi, çalışanlarımızı ve içinde faaliyet gösterdiğimiz toplumu işimizin en önemli unsurları olarak
belirledik. İnovasyon, teknoloji ve iş süreçlerini geliştirmeye odaklandık.
Gelirimizi ve kar marjımızı artırma stratejimizi 2015’te de soğutucu yatırımları, ürünümüzün pazardaki
bulunurluğunu artırma, satış ve dağıtım ağı optimizasyonu ve satış gücünün etkinleştirilmesi gibi
uygulamalarımızla sürdürdük.
CCİ olarak stratejimizin en öncelikli unsurlarından birisi olarak gördüğümüz sürdürülebilirlik alanında 2015
yılında önemli adımlar atmaya devam ettik. Daha az kaynakla daha çok üretmek prensibiyle su ve enerji
tasarrufu konusunda Coca-Cola sisteminde en ön sıralarda yer alıyoruz. Yıllardır sürdürdüğümüz şeffaflık
prensibimiz çerçevesinde Karbon Saydamlık Projesi (Carbon Disclosure Project – CDP) üyesi olarak Türkiye’de
şeffaflık lideri olan şirketler arasında yerimizi korurken, bu yıl ayrıca CDP’nin su programına katılarak su
tüketimimizi düzenli olarak raporlamaya başladık. Pakistan’da WWF ile ortaklaşa yürüttüğümüz “Paani Temiz
Su Projesi” kapsamında açtığımız toplam 8 içme suyu arıtma tesisiyle günde toplam 160 bin kişiye içme suyu
sağlıyoruz. Yeni açacağımız tesislerle 2016 sonu itibarıyla günde ortalama 500 binden fazla kişiye içme suyu
sağlamayı hedefliyoruz.
Faaliyet gösterdiğimiz toplumlarda özellikle gençler arasında aktif ve sağlıklı yaşamı destekleyen projeler
yapmaya devam ediyoruz. Bu amaçla hayata geçirdiğimiz 3.2.1 Başla! projemizle 2015 yılında Türkiye, Pakistan,
Irak ve Kazakistan’da 80 binin üzerinde gencin hayatına dokunarak onları daha aktif ve sağlıklı bir yaşam için
harekete geçirdik.
Coğrafyamızdaki Büyüme Fırsatlarını Değerlendirmeye Devam Edeceğiz
Makro ekonomik dalgalanmalara rağmen Coca-Cola İçecek olarak faaliyet gösterdiğimiz geniş coğrafya
bize büyük bir büyüme potansiyeli sunmaya devam ediyor. Önümüzdeki 10 yıl içinde faaliyet coğrafyamızın
toplam nüfusun %20’ye yakın bir artışla 450 milyona ulaşması bekleniyor. Bu 70 milyonluk artışın yaklaşık
48 milyonu şehirlerde gerçekleşirken, 2025 yılında coğrafyamızdaki toplam nüfusun yaklaşık %56’sının bizim
için öncelikli hedef kitle olan 30 yaş altında olacağı tahmin ediliyor. Bölgemizde kişi başı yıllık milli gelir artışı
dünya ortalamasının üzerinde. Bunun yanında coğrafyamızdaki kişi başı ortalama gazlı ve gazsız içecek tüketim
oranları ise dünya ortalamasının oldukça altında. Bu olumlu şartlar sayesinde hedeflediğimiz toplam pazarın
hacmi dünya ortalamasından daha hızlı büyürken, CCİ olarak biz de hacmimizi pazardan daha hızlı büyüterek
pazar payımızı artırmaya devam ediyoruz.
Türkiye’de geliştirerek diğer operasyonlarımıza da taşıyıp başarıyla uyarladığımız operasyonel mükemmellik
uygulamalarımız, farklı coğrafyalarda iş yapabilme kapasitesine sahip başarılı yöneticilerimiz, güçlü vizyonumuz
ve etkin stratejimiz ile coğrafyamızın bize sunduğu büyüme fırsatlarını en verimli şekilde kullanıyoruz. 2015’te
Pakistan’da ve Kazakistan’da mevcut fabrikalarımıza ek olarak Multan ve Astana fabrikalarımızın açılışını
gerçekleştirdik. Bir süredir faaliyet göstermekte olduğumuz Tacikistan’da ilk fabrikamızı başkent Duşanbe’de
açtık. Bakü’deki fabrikamızda 2 yeni üretim hattını devreye aldık. Coğrafyamızın bize sunduğu fırsatları büyüme
odaklı stratejimiz doğrultusunda yaptığımız akıllı yatırımlarla değerlendiriyoruz.
2015’te dünyada yaşadığımız zorlu makroekonomik koşulların 2016’da da devam edeceğini öngörüyoruz.
Bu yıl içinde tamamladığımız önemli yatırımlarımız sayesinde uluslararası operasyonlarda hacim artışı için
gerekli kapasiteyi oluşturmuş durumdayız. 2016’da kapasite artışını sınırlı tutarak önemli miktarda serbest
nakit akışı yaratmayı hedefliyoruz. Aynı zamanda daha verimli çalışmak için girişimlerimizi de sürdüreceğiz.
Coğrafyamızdaki riskleri en etkin şekilde yönetip fırsatları en uygun şekilde değerlendirerek 2016’da etkili
stratejimiz, güçlü markalarımız ve deneyimli ekibimizle sürdürülebilir ve karlı büyümeye odaklanmaya devam
edeceğiz.
Burak Başarır
CEO
OPERASYONEL
DEĞERLENDİRME
TÜKETİCİLERİMİZ
MÜŞTERİLERİMİZ
ÇALIŞANLARIMIZ
YATIRIMCILARIMIZ
ÇEVRE VE TOPLUM
İÇİN
DEĞER
YARATMAK
TÜKETİCİLERİMİZ İÇİN
DEĞER YARATMAK
2015 yılında zengin ürün portföyümüz, pazara
sunduğumuz yeni ürünler ve gerçekleştirdiğimiz aktivite
ve promosyonlarla faaliyet gösterdiğimiz coğrafyadaki
380 milyona yakın tüketicimiz için değer yaratmaya
devam ettik.
2015 yılında konsolide satış hacmi yıllık %1,9 artışla 1.152
milyon ünite kasa olurken, yılın dördüncü çeyreğindeki
hacim artışı %7,7 olarak gerçekleşti. 2015 yılında, toplam
satış hacminin %51’i Türkiye operasyonlarından, %49’u
ise uluslararası operasyonlardan oluştu.
Konsolide Satış Hacmi Kategori
Dağılımı (2015)
Çay
%8
Su
%15
Gazsız İçecekler
%6
Gazlı İçecekler
%71
2015 Türkiye Pazarında %3 Büyüme
Türkiye operasyonunun satış hacmi, 2015 yılında
beklentilerimize paralel olarak kademeli bir iyileşme
gösterdi. Yılın tamamında satış hacmi %2,6 artışla 593
milyon ünite kasa oldu.
Başarılı tüketici promosyonları 2015’in son çeyreğinde
satış hacmini olumlu etkiledi. Yılın son çeyreğinde
Tüketici Güven Endeksi’nde gözlenen iyileşme ve
dönemin büyük bölümündeki olumlu hava koşulları da
%18,6’lık hacim artışını destekledi.
2015 yılında, yerinde tüketime yönelik paketlerin toplam
portföydeki payı artmaya devam ederken, satılan paket
sayısındaki artış %6,4 ile ünite kasa satış hacmindeki
artışın üzerinde gerçekleşti. Yılın son çeyreğinde, hem
ünite kasa satış hacmi hem de satılan paket sayısı artış
gösterdi.
Gazlı içecek kategorisi, 2015 yılının son çeyreğindeki
%13,7 büyümeyle beraber, yılın tamamında yatay bir
seyir izledi. Satılan paket sayısındaki artış, dördüncü
çeyrekte ve yılın tamamında sırasıyla %25 ve %5 artışla
ünite kasa satış hacim artışının üzerinde gerçekleşti.
Markalar arasında, Coca-Cola Zero yılın tamamında
%17,0 hacim artışıyla kategori genelinin üzerinde
performans sergiledi.
Gazsız içecekler kategorisi (su dahil), 2015 yılında su
kategorindeki çift haneli büyümeyle birlikte %10,4
hacim artışı kaydetti.
Çay kategorisi ise, 2014 yılındaki %11,8’lik büyümenin
ardından, 2015 yılında %3,0 hacim artışı gösterdi.
13
Uluslararası Operasyonların Payı %49
Türkiye Pazar Payları (2015)
Uluslararası operasyonların satış hacmi, 2014’teki
%14,2 büyümenin ardından, 2015 yılında %1,1 artış
göstererek 559 milyon ünite kasa oldu. Yılın son
çeyreğindeki satış hacmi ise, Pakistan ve Orta
Asya’daki düşük hacimler nedeniyle %2,8 daraldı.
Pakistan satış hacmi, 2014’teki %16,5 büyümenin
ardından 2015 yılında %6,1 arttı. 2015 yılında tüm
kategoriler hacim artışı kaydetti. Diğer yandan,
2015’in son çeyreğinde iskontoların karlılığı
destekleyecek şekilde rasyonel olarak belirlenmesi,
satış hacminde %3,4 daralmaya yol açtı.
Orta Asya operasyonlarının satış hacmi, 2014’teki
%16,0 büyümenin ardından 2015 yılında %4,5 daraldı.
Coca-Cola İçecek’in bölgedeki en büyük pazarı olan
Kazakistan, döviz kurundaki devalüasyonun olumsuz
etkilerine bağlı olarak 2015’in son çeyreğinde
%12,4, yılın tamamında ise %4,0 daraldı. Hacimdeki
payı görece düşük olan Azerbaycan pazarı da
devalüasyonun ciddi etkilerine bağlı olarak çift haneli
daralma kaydederek Orta Asya satış hacmini olumsuz
etkiledi. Diğer yandan, Coca-Cola İçecek’in, 2015
yılında Orta Asya genelinde pazar payını artırdı.
Orta Doğu operasyonlarının satış hacmi ise 2015
yılında yatay bir seyir izledi. Kuzey Irak’ın satış
hacmi yılın son çeyreğinde beklentilerin üzerinde
performans gösterirken, yılın tamamında 2014’ün
ilk yarısındaki farklı bazın etkisiyle orta-tek haneli
daralma kaydetti. Güney Irak ise, 2015’in son
çeyreğinde, gazlı içecek kategorisindeki artışa bağlı
olarak orta-tek haneli hacim artışı kaydetti. Diğer
yandan, su kategorisinin 2014 yılındaki yüksek bazı,
Güney Irak satış hacminin yılının tamamında hafif bir
daralma göstermesine neden oldu. Coca-Cola İçecek
için görece küçük bir pazar olan Ürdün ise, başarılı
yeni paket lansmanları ve pazar payı kazanımları
sayesinde 2015 yılını düşük - onlu hacim artışıyla
tamamladı.
%Sıralama
Gazlı Içecekler
Meyve Suyu & Nektar
Buzlu çay
Su
64
1
27
1
18
3
72
Kaynak: Nielsen
Gazlı İçecek Payları (2015)
%Sıralama
Kazakistan Azerbaycan Pakistan Türkmenistan Kırgızistan Irak** Tacikistan Ürdün 50
-
36
-
-
31
-
-
1
1*
2
1*
1*
2
2***
Kaynak: Nielsen, * Ipsos Retail Audit, ** Retail Zoom, *** CCİ
tahmini
Konsolide Satış Hacmi Dağılımı (2015)
Diğer
%9
Kazakistan
%9
Irak
%9
Pakistan
%22
Türkiye
%51
14
Coca-Cola Kırmızı Kamyonuyla Mutluluk
Taşıdık
2015 yılında şişelerde Coca-Cola’dan çok daha
fazlasını taşıdığını gösteren kırmızı kamyon
kampanyasıyla Coca-Cola’nın ülkenin her köşesine
ulaşarak mutluluk götürdüğünü anlattık ve
Coca-Cola’nın Türkiye’de gerçekleştirdiği kurumsal
sosyal sorumluluk projelerinden örneklere yer
verdik.
Ramazan
Kampanyamız
Gümbür Gümbür
Bu sene Türkiye’de
ramazan promosyonu
için ramazan
sofralarının iki
vazgeçilmezi olan
Coca-Cola ile pideyi
bir araya getirdik. 15
Mayıs-31 Temmuz
arasında 2 adet 2,5L
yeşil kapak getiren
tüketicilerimiz
ramazan pideleri için 1,5 TL’lik indirim kazandılar.
Promosyon, 2,5L Coca-Cola, Coca-Cola Zero,
Sprite ve Fanta ürünlerinde gerçekleştirildi.
Damla Doğal Kaynak Suyu Artık
Tamamen Geri Dönüştürülebilen
Ambalajında
Her Mevsimin Tadı: Cappy Hoşaf
Meyveli içecekler kategorisinde
oluşturduğumuz ‘Geleneksel Seri’ ile Osmanlı
mutfağından günümüzde Türkiye’deki mutfak
geleneğimizin vazgeçilmez tadı olan hoşaf,
ferahlatan lezzetiyle sofralarımıza geri döndü.
Özellikle kuru bakliyat, pilav ve et yemeklerinin
olduğu sofraları şenlendiren Cappy Hoşaf’ın en
güzel özelliği ise her mevsimin tadı olması.
Damla Doğal Kaynak Suyu bir ilki
gerçekleştirerek, bitki bazlı hammaddeden
yapılmış tamamen geri dönüştürülebilir ilk
içecek şişesi olma özelliğini taşıyan bitkişişeyi
kullanmaya başladı. Bitkişişe şeker kamışı
posalarının yenilikçi bir teknoloji ile işlenmesi
sonucunda elde edilen hammaddenin PET
şişelerde %30’a varan oranda kullanılması ile
üretiliyor ve tamamen geri dönüştürülebiliyor.
Sürdürülebilir ambalaj alanında öncü olmayı
hedefleyen Coca-Cola ambalajlarının toplanıp
geri dönüştürülüp yeniden kullanılmasını
sağlamak amacıyla geri dönüşüm altyapısına ve
geri dönüştürülebilir ambalajlara yatırım yapıyor.
Bu çabaların tümü ambalaj kullanımındaki
döngünün tamamlanmasını sağlamaya ve
tüketiciler için sürdürülebilir ambalajlar üretmeye
odaklanıyor.
Operasyonel Değerlendirme
Tüketicilerimiz İçin Değer Yaratmak
15
Coca-Cola Zero Lime
Türkiye’de!
Misket limonu ve şekersiz
muhteşem Coca-Cola tadıyla
yeni Coca-Cola Zero lime artık
Türkiye’de! Coca-Cola Zero
lime haziran ayında ilk olarak
Migroslarda satışa sunuldu.
Ürünün lansmanı mağaza
içinde konumlandırılan özel
stant ve görsel malzemelerin
yanı sıra, dijital ekranlarda
yayınlanan video, CRM
araçları, dijital mecra planları,
radyo spotu ve sinema reklam
filmiyle desteklendi.
Yaza “Aç Bir Coca-Cola”
Kampanyamız ile Merhaba
Dedik
Lansmanını Nisan ayında
gerçekleştirdiğimiz yeni iletişim
kampanyamız ‘Aç Bir Coca-Cola’
Türkiye’nin en çok konuşulan
reklamı unvanını kazandı. Reklam
kampanyamızın yüzü olan Özcan
Deniz ve Sıla ile tüketicileri
kalbinden vurarak %70 beğeni
oranını yakaladık.
Aç Bir Coca-Cola Renklendir Yazını
Yaz boyunca geleneksel kırmızı ambalajımızın yanı sıra üretilen 6 farklı renkte ambalaj, koleksiyonerler
için de ilgi odağı oldu. Yaz aylarını farklı ve daha da renkli kılan bir başka etkinliğimiz de aklindabiryaztut.
com sitesinde gençlerle buluştu. Siteye giriş yapanlar yazın rengini ve hayal ettikleri tatili seçerek çekilişe
katılma hakkı kazandılar.
Coca-Cola Light Ambalajında Moschino İmzası
Coca-Cola Light moda markalarının ilhamıyla yarattığı özel
tasarımlı ambalajlar serisine bu kez Moschino Moda Evi ile
gerçekleştirdiği yeni bir işbirliğini ekledi. Moschino Moda Evi
imzalı Coca-Cola Light ambalajları, Türkiye’nin en prestijli
moda etkinliği olan ve Coca-Cola Light’ın da sponsoru
olduğu Mercedes-Benz Fashion Week İstanbul Sonbahar
2015 süresince, meraklılarıyla buluştu. Sınırlı sayıda üretilen
ambalajlar, Moschino Moda Evi’nin benzersiz, şık ve kişiye
özel tarzı ile yorumlandı. Doğadan ilham alan İnek Deseni
(Cow Print), Göz Tablosu (Eye Chart) ve Kalpler (Hearts)
başlıklı temalardan esinlenen 3 farklı tasarım kullanıldı.
Moschino’nun Coca-Cola için hazırladığı koleksiyon
Coca-Cola Light severlerin kalplerini ısıtacak bir deneyim için
raflarda yerini aldı.
16
Cam Şişede Buz Gibi Enfes Coca-Cola Ürün Tadımı
17 Nisan - 15 Eylül 2015 tarihleri arasında Türkiye’de, 20 Nisan - 29 Mayıs 2015
tarihleri arasında ise 23 üniversitede tüketicilerimizle buluşarak, onları cam
şişede buz gibi enfes Coca-Cola tadıyla tanıştırdık. ‘Aç Bir Coca-Cola’ sloganıyla
bu muhteşem tadı herkesle paylaştık. Şehir merkezlerinde, sokaklarda, toplu
taşıma noktaları yakınlarında, alışveriş merkezlerinin çevresinde, parklarda,
plajlarda, sinema çıkışlarında oluşturulan tadım noktalarında tam 1,2 milyon adet
OWB 200 ml Coca-Cola ve 300.000 adet OWB 200 ml Coca-Cola Zero tadımı
gerçekleştirdik.
Her Yudumda %100 Meyve Ferahlığı
Schweppes Gazlı %100 Meyve Suyu 3 farklı
tadıyla tüketicilerle buluştu. %100 Elma, %100
Elma-Vişne ve %100 Elma-Nar tatlarından oluşan
%100 serisi ürünleri tüketim noktalarında ve
Migros marketlerinde raflarda yerini aldı.
İstanbul’un Güzellikleri Coca-Cola İle
Bir Araya Geldi
İstanbul denince akla ilk gelen güzellikler
Coca-Cola şişeleriyle buluştu. Kız Kulesi, boğaz
vapuru, tarihi tramvay ve erguvanlar Coca-Cola
şişelerine bambaşka bir güzellik kattı. 3 farklı
tasarımdan oluşan özel İstanbul Şişeleri, Eylül
ayından itibaren İstanbul’da raflarda yer almaya
başladı.
Operasyonel Değerlendirme
Tüketicilerimiz İçin Değer Yaratmak
17
Coca-Cola’dan Türk Futboluna Büyük Destek
Coca-Cola global futbola destek stratejisini Türkiye’de sürdürerek
Beşiktaş, Bursaspor, Fenerbahçe, Galatasaray ve Trabzonspor dahil
olmak üzere Süper Lig takımlarına destek oldu. Bir ila üç yıl süreyle
geçerli olacak anlaşmalara göre, Coca-Cola takımların kol ve şort için
resmi içecek sponsoru olacak. Dünyanın en büyük spor sponsorları
arasında bulunan Coca-Cola, Türkiye’de 2004 yılından beri Türkiye
Futbol Federasyonu’nun ve 2008’den beri Coca-Cola Gelişim
Liglerinin ana sponsorları arasında yer alıyor. 1974 yılından beri FIFA Dünya Kupası Resmi Sponsoru
olarak futbola destek veren Coca-Cola aynı zamanda Olimpiyat Oyunları, Avrupa Şampiyonası ve
Wimbledon gibi dünyanın en önemli spor organizasyonlarının en uzun sureli ortağı durumunda.
Bylgary Dop - Kazakhstan
Kazakistan’ın en popüler gençlik futbol turnuvası Bylgary Dop’un 9. sezonu 2015 yılında tamamlandı.
Ülkenin her yerinden 5.500 okuldan 9-15 yaş arası 400.000’den fazla öğrenci katıldı. Kazanan takımın
onbir oyuncusu Berlin’de gerçekleştirilen “Copa Coca-Cola 2015”de Kazakistan’ı temsil etti ve Alman
futbol yıldızları ile buluşarak Berlin’in ilginç ve tarihi yerlerini görme fırsatı yakaladı.
Azerbaycan Nevruz
Promosyonu
Azerbaycan’ın
en önemli geleneksel
bayramlarından birisi olan
Nevruz’un tarihçesi çok eski
zamanlara uzanıyor.
Ailece gerçekleştirilen
Nevruz kutlamalarında
Coca-Cola geleneksel
aile sofralarında her yıl
vazgeçilmez yerini alıyor.
Azerbaycan’da 2 Şubat - 31
Mart 2015 tarihleri arasında gerçekleştirilen
Nevruz kapak altı promosyonu çerçevesinde
tüketicilerimize çeşitli hediyeler dağıttık.
Nevruz kapsamında ayrıca 2020 yılına kadar
Azerbaycan’da 100 bin ağaç dikmeyi planlıyoruz.
Bakü Avrupa Olimpiyatları
Coca-Cola olarak 2015 yılında
Baku’de ilk kez düzenlenen
Avrupa Olimpiyatları’nın sekiz
sponsorundan birisi olduk.
Avrupa çapında tanıtımı
yapılan bu önemli organizasyon
sayesinde Azerbaycan sosyal
medyasındaki görünürlüğümüzü
artırırken aynı zamanda tanıtım
faaliyetleri sayesinde ürün
satışlarımızda da artış kaydettik.
Coke Studio - Pakistan
Pakistan’da Coke Studio adıyla yürütülen
müzik projesi milyonların gönlünü fethetmeye
devam ediyor. Geleneksel ve modern müzik
tarzlarını ustaca bir araya getiren Coke Studio,
aynı zamanda farklı kültürleri müziğin gücüyle
harmanlıyor. Gençlerin bir numaralı tutkusu
müzik, insanları bir araya getiriyor. Bu nedenle
Coca-Cola Pakistan Coke Studio’yu başlattı.
Paskitan’da 8. sezonu yaşanan Coke Studio
Güney Afrika, Suudi Arabistan ve Hindistan’da
lanse edilmesi ile global bir fenomene
dönüşmüş durumda. Her Cumartesi gecesi saat
12:00’da birer buçuk saat arayla Facebook’a
yüklenen 4 müzik videosu ve aynı şarkıların
Pazar gecesi saat 12:00’da birer saat arayla
yüklenen sahne arkası birçok beğeni alarak ve
paylaşılarak dijital ortamda dünyanın %77’ine
ulaştı.
MÜŞTERİLERİMİZ İÇİN
DEĞER YARATMAK
Geniş satış ve dağıtım ağımızla yaklaşık 750 bin
satış noktasına erişiyoruz ve müşterilerimize
doğru marka bileşimi ve doğru paketlerle
ulaşmak için gereken tüm altyapı yatırımlarını
gerçekleştiriyoruz. Aynı zamanda müşterilerimizin
her biri için en etkin ve uygun maliyetli satış ve
dağıtım yöntemini kullanmaya özen gösteriyoruz.
Müşteri ilişkilerini geliştirmek ve satış hacmini
artırmak için promosyon kampanyaları ve etkinlik
bazlı pazarlama faaliyetleri kullandığımız en
önemli araçlar arasında yer alıyor.
Tüketicilerimizin ürünlerimize soğuk olarak
erişimini ve yerinde tüketim hacmimizi artırmak
amacıyla düzenli olarak soğutucu yatırımlarımızı
sürdürüyoruz. Bu faaliyetler aracılığıyla bir yandan
müşterilerimizle ilişkilerimizi geliştirirken diğer
yandan satış hacmimizi ve karlılığımızı artırmayı
hedefliyoruz.
Müşterilerimiz için yaptığımız birçok geliştirme
programına ve kalite sistem tetkiklerine ek olarak
müşterilerimizi daha iyi anlayıp onlara daha iyi
hizmet verebilmek için odak grup çalışmaları
yürütüyoruz. Aynı zamanda müşterilerimizle
birlikte yürüttüğümüz birçok projemiz de hem
müşterilerimiz hem de şirketimiz için katma
değer yaratmaya devam ediyor. 2015 yılında
müşterilerimizle olan ilişkilerimizi geliştirmek ve
pazardaki istikrarlı büyümemizi sürdürmek için
birçok çalışma gerçekleştirdik.
Müşteri Memnuniyeti
Müşterilerimizin deneyimlerinin farkında olmak,
olası problemli alanları belirlemek, müşteri
memnuniyetini korumak ve artırmak için
yapılması gerekenlerin belirlenmesi amacıyla
yürüttüğümüz araştırmaları 2015 yılında tüm
operasyonlarımızda ortak bir metodoloji
kullanarak takip etmeye devam ettik.
RED Uygulamaları
Satış noktalarımızda tanzim teşhir standartlarını
ve uygulamalarını takip ettiğimiz “Her Gün Her
Noktada Doğru Uygulama” (RED) projesini
2015 yılında tüm ülkelerimizde başarıyla
sürdürdük. Bu uygulamanın desteği ile
müşterilerimiz ve tüketicilerimizi ürünlerimiz ile
en doğru şekilde buluşturuyoruz. Nokta başına
alınması gereken uygun önlemleri satış ekibinin
anında görüp harekete geçmesini sağlayan bu
sisteme en son teknolojiyi kullanarak sürekli
yatırım yapmaya devam ediyoruz.
19
CCİ Müşteri İletişim Merkezi - Müşteri
Deneyiminde Mükemmellik
Türkiye’de CCİ Müşteri İletişim Merkezi Mart
2012’de müşterilerine ve bayilerine hizmet
vermeye başladı. Merkezimizin kuruluşundan
itibaren sadece müşteri ve bayi talep ve
şikayetlerine cevap vermekle kalmayarak
yepyeni süreçler ve operasyonlarla odağımızı
genişlettik. Müşteri ve bayilerimizden gelen
çağrıları karşılamanın yanı sıra onlarla doğru
zamanlarda aktif olarak iletişime geçmek
suretiyle merkezimizde mükemmel bir müşteri
deneyimi yaratmayı hedefliyoruz. 2015 yılında
müşteri, bayi, yeni müşteri, filo ve finans gibi
farklı iş kanallarında 510.897 dakika hizmet
vererek 160.000 bildirim oluşturduk.
2015 yılında bildirim geri dönüş aramaları,
bayi müşteri memnuniyet anketi, teknik servis
memnuniyet aramaları, dağıtım anketi gibi
dış aramalarla müşterilerimizin sesini anlık
olarak takip etmek için 183.000 dış arama
gerçekleştirdik ve bunlara yönelik aksiyonlar
alınması için diğer birimlerle diagnostik raporları
paylaştık.
Sahanın verimliliğine katkı sağlamak amacıyla
1.000 müşterimize telefonda satış (Telsell)
yaparak satışlarımızı artırdık. Teknik servis
departmanımızın rutin işlemlerine operasyonel
destek vererek müşterilerimize 48 saatte
müdahale süresini geçen seneye göre %6
oranında iyileştirdik. 2015 yılı boyunca muhasebe
birimimizin her ay sonu yaptığı mutabakat
çağrılarını gerçekleştirerek toplam 7720
dakikalık iş yükünü üstlendik.
Birlikte 2015’e, Hep daha ileriye!
Modern Kanal müşterilerimizi ağırladığımız
4. Müşteri İş Geliştirme Toplantılarını, bu yıl
gezici Coca-Cola tırıyla ilk kez fabrikalarımızda
gerçekleştirdik. İzmir, Ankara, Mersin ve Bursa
ve Çorlu fabrikalarımızda Müşteri İş Geliştirme
Toplantıları kapsamında toplam 60 müşterimizi
ağırladık.
Fabrika müdürlerimizin sunumları ve üretim
hatlarının ziyaret edilmesinin ardından özel
tasarlanmış Coca-Cola tırına geçildi. Coca-Cola
tırı içinde Satış, Pazarlama, Pazar Araştırmaları
ve İnsan Kaynakları sunumları gerçekleştirildi.
Toplantılar esnasında geçmiş yılları değerlendirdik
ve daha iyiye olan yolculuğumuzda hep birlikte
neler yapabileceğimizi konuştuk. 2015 yılı
için hazırladığımız ortak iş planlarımızı özel
müşterilerimizle paylaştık. Müşterilerimizin yoğun
ilgi ve beğenisini toplayan organizasyonumuz,
müşterilerimizin fabrika fidanlıklarına kendi
isimleriyle fidan dikmesi ile sona erdi.
Müşteri Eğitimleri
2015 yılında yaklaşık 2.000 katılımcı ile yüzün üzerinde müşteri ve müşteri ilişkileri geliştirme
eğitimleri organize edildi. Büyük yerel müşterilerimiz için aile şirketlerinde kurumsallaşma konusunda
Boğaziçi Üniversitesi ile ortaklaşa eğitimler gerçekleştirildi.
ÇALIŞANLARIMIZ İÇİN
DEĞER YARATMAK
2015 yılında faaliyet gösterdiğimiz coğrafyada 10
bini aşan çalışanımız için değer yaratmaya devam
ettik.
2025 vizyonumuz doğrultusunda hedeflerimize
emin adımlarla ilerlerken, 2014’te odaklandığımız
doğru yeteneği işe almayı sağlayan yetenek
kazandırma altyapısı oluşturma çalışmalarımızın
çıktılarını 2015 yılında görmeye başladık.
Bu anlamda ilk ve en önemli adım, CCİ’nin yönetici
yetiştirme, üniversite kampüslerinde tanıtım ve işe
alım, kariyer günleri gibi çeşitli etkinliklerinde ve
yetenek kazanmak adına yaptığı tüm dış
iletişiminde kullanılmak üzere CCİ’ye özgü işveren
marka önermesinin yaratılması oldu.
Performans ve Yetenek Yönetimi
Şirketimizin vizyonu doğrultusunda stratejik
hedeflerimize ulaşabilmek için gerekli olan
insan kaynağının yetiştirilmesi ve lider
kadroların oluşturulması amacıyla yetenek
yönetimi yaklaşımlarımızı sürekli geliştiriyor
ve iyileştiriyoruz. Her çalışanımızın bir
yetenek olarak değerlendirildiği sürecimizde
yeteneklerin düzenli olarak yönetim tarafından
konuşulduğu platformlarla geleceğin liderlerini
belirliyoruz. Geleceğin liderlerini belirlemede
yöneticilerimizin rolü büyük. Geleceğin liderlerini
belirlerken sadece 1. seviye yöneticiler değil,
2. ve 3. seviye yöneticilerimiz de bu kararların
kalibre edilmesinden sorumlu oluyorlar. En
son aşamada da ülke genel müdürleri bütün
kalibre edilmiş yetenek havuzunu ve yedekleme
planlarını kendilerine bağlı ülke fonksiyon
liderleriyle beraber sonuçlandırıyorlar.
Kritik pozisyon yedeklerindeki çalışanlarımıza
gelişim merkezleri uygulamaları yaparak daha
detaylı gelişim planları hazırlamak ve takip
etmek bu sene olduğu gibi önümüzdeki sene
de önceliğimiz olmaya devam ediyor. Böylelikle
yedekleme planlarının yapılandırılmış bir
çerçevede gerçekleştirilmesini hedefliyoruz.
Yeteneği tespit ederken, sürece daha da objektif
bir bakış açısı kazandırmak amacıyla destekleyici
bir araç olarak envanter kullanımı adımını
ekledik. Geleceğin liderlerinin belirlenmesi ve
yetenek havuzunun oluşturulması için yaptığımız
değerlendirme sürecinde öncelikle çalışanın iyi
bir performans geçmişinin olmasının yanı sıra
özellikle esneklik, çeviklik, isteklilik ve bağlılık
özelliklerini dikkate alıyoruz.
21
CCI olarak hem uluslararası, hem de ülke ve sistem bazındaki kariyer fırsatlarını daha büyük bir
çerçevede takip ederek ihtiyaç duyulan bilgi, tecrübe ve yetenek transferlerini gerçekleştirdik. 2014
ve 2015 yıllarında kritik pozisyonların doldurulması ve kısa dönemli gelişim fırsatları kapsamında
yaklaşık 70 çalışanımıza yurt dışı tecrübesi fırsatı yaratarak pozisyonlarımızı iç yetenek havuzumuz ile
doldurduk.
Şirketimiz içindeki kariyer planlama süreçlerinin daha etkin bir şekilde yapılabilmesi için 2014’te hayata
geçirdiğimiz “Kariyer Sohbetlerim” platformlarını zenginleştirerek çalışanlarımızın kendi kariyerlerini
yönetmesini kolaylaştıran “Benim Kariyerim” portal’ını çalışanlarımıza sunduk. Bu portalda kariyer
yönetiminin çalışan tarafından nasıl ele alınması gerektiğine yönelik bir e-öğrenme programı, çalışanın
kendini daha iyi tanımasını sağlayan kariyer raporları ve CCİ içindeki başarılı kariyer hikayeleri yer
alıyor. 2015 yılında çalışan bağlılığını daha da artırmak için CCİ bünyesinde oluşan kariyer imkânlarını
daha da açık bir şekilde paylaşmak amacıyla açık pozisyonları iç ilanlarla bütün CCİ ülkelerine ve
çalışanlarına duyurmaya başladık. Bu çalışmalarla yetenek yönetimi sürecimiz kapsamında en önemli
sermayemiz olan yetkin insan kaynağımızın kariyer gelişimlerini destekleyerek çalışanlarımızın
bağlılığını ve mutluluğunu en üst seviyede gerçekleştirmeyi hedefledik.
Bu sene yine performans süreçlerimizde de iyileştirmeler yaparak, teknolojiyi basitleştirmek ve daha
verimli kullanılmasını sağlamak amacıyla 2015 değerlendirme sürecinde yenilikler hayata geçirdik.
Yetenek Kazanımı
Yapılandırılmış bir yetenek
kazandırma sürecinin bir parçası
olarak, adayların güçlü bir seçme ve
işe alım sürecini deneyimlemelerine
ağırlık verildi.
Daha iyi kariyer gelişimi, elde
tutma ve daha yüksek üretkenlik
yaratabilmek adına tüm CCİ’de
yeni işe başlayan mavi yaka ve
beyaz yaka çalışanlarımız için
henüz işe alım aşamasında kişisel
değerlendirme araçları kullanılmaya
başlanıldı.
Yeni meslektaşlarımızın organizasyona daha verimli bir şekilde
uyum sağlayabilmeleri olabilmeleri adına tüm CCİ’de 2015
senesinde “Buddy” programını ve kapsamlı bir oryantasyon
içeriğine sahip e-öğrenme programlarını hayata geçirdik.
Success Factors’un e-işe alma modülü ile entegre olan ve
tüm CCİ ülkelerindeki dış yeteneklere ulaşmamızı sağlayan
kariyer sayfamız hayata geçti. Bu sayfa ile birlikte, şirketimizi
hızla büyüyen ve çalışanlarına kariyer gelişim fırsatları sunan
uluslararası bir şirket olarak sunmaya başladık.
Sosyal medyadaki varlığımızı güçlendirmek adına kariyer
sayfamızı Linkedin üzerinden yayınladık ve bu sayede itüm
coğrafyamızda henüz aktif olarak iş aramayan yeteneklere de
ulaşmayı hedefledik.
CCİ Eğitim & Gelişim
Yatırımları
Sürekli gelişim amacıyla yürütülen
eğitim ve gelişim faaliyetleri ile tüm
çalışanlarımız ve iş ortaklarımızı
stratejik olarak odaklandığımız
alanlarda geliştirmeye devam
ediyoruz.
Ticari Gelişimi Destekliyoruz
Çalışanlarımızın ticari
yetkinliklerini geliştirme amacıyla
gerçekleştirdiğimiz ticari gelişim
programlarımızla tüm coğrafyamızda
ticari yetkinliğimizi artırıyoruz.
Tüm ülkelerimizde standardize
ettiğimiz eğitimlerimizin yanısıra
ülke ihtiyaçlarına uygun olarak
hazırladığımız eğitimleri hem sınıf
içinde hem de sahada ve iş başında
gerçekleştiriyoruz. Temel satış
eğitimimiz olan “Collaborating for
Value” programını 2015 boyunca
2.000’e yakın satış çalışanımız
başarıyla tamamladı. Program, satışın
10 temel adımını dahil ederek ve
iş ortaklığının gücünü kullanarak
müşterilerle ilişkileri geliştirmek ve
ortak değer yaratmayı sağlayan
ilişkiler kurmak üzerine odaklanıyor.
22
Güçlü Liderler Yetiştiriyoruz
Fonksiyonel Bazda Ekip Gelişimini
Destekliyoruz
CCİ İK Yetkinlik Gelişim Programı
Günümüzün sürekli değişen iş dünyasını Vizyon
2025 ile birleştirerek tüm CCİ İK takımına ulaşmak
ve onların yetkinliklerini geliştirip daha da ileri
seviyelere taşımak üzere geliştirilmiş ve 2014
yılında birinci modülü “CCI İş Bilgisi” tamamlanmış
olan bu program, sayıları yaklaşık 150 olan
katılımcılarına 2015 yılında “İK Bilgisi” ana başlıklı
ikinci modülüyle ulaşmaya devam etti. Program
temel olarak katılımcıların;
• hem iş hem de İK bilgisi konularındaki
yetkinliklerini daha ileriye taşıma,
iLead2020 Programı
Önemli liderlik programlarımızdan olan iLead
Programı 2015’te devam ederek Türkiye,
Kazakistan, Kırgızistan, Ürdün, Irak ve Pakistan’da
toplam yaklaşık 320 orta kademe yöneticiye ulaştı.
Bu programın modülleri, 2025 vizyonuyla bağlantılı
olarak, liderlerin içindeki potansiyeli ve bağlılığı
güçlendirmek, iş bilgisini artırmak ve geleceğe
liderlik etmek üzerine odaklanıyor.
• İK fonksiyonlarına karşı farklı bakış açıları
kazanmalarını sağlama,
• iç müşterilerimizin beklentilerini daha stratejik
yaklaşımlarla karşılamalarına destek verme,
• tüm diğer fonksiyonlarla danışman bakış açısıyla
stratejik iş ortaklıkları kurabilme konularında
gelişim sağlamaları üzerine odaklanıyor.
Finans Lideri Sertifika Programı
Manager On Board Programı
Henüz yeni müdür olmuş ya da müdürlük
tecrübesinin ilk yıllarını yaşayan yöneticilere hem iş
hem de insan yönetiminin dengesini vurgulayarak
tutarlı ve etkili süreçler sunan, katılımcıları daha
etkin yöneticiler olmaları sürecinde destekleyen
yöntemlerle tanıştıran bu program 2015 yılında
hayata geçirildi. 2016’da da devam ederek
hedeflediği seviyede toplam yaklaşık 100 kişiye
ulaşacak olan program, öncelikli olarak Pakistan,
Azerbaycan, Kazakistan, Türkmenistan ve Ürdün’de
verilmeye başlandı.
Supervisor On Board Programı
Müdür seviyesinde olmayan ancak ekip yöneten
ve henüz yöneticilik deneyimi bir yılı aşmamış
olan çalışanlarımız için hazırlanan bu program,
katılımcılarının öncelikli olarak temel ekip
yönetimi becerilerini geliştirmeyi ve onları İK
süreçleri hakkında bilgi sahibi yapmayı hedefliyor.
Toplam yaklaşık 400 kişilik bir hedef kitlesi
bulunan ve öncelikli olarak Pakistan, Azerbaycan,
Türkmenistan ve Kazakistan’da uygulanan program
2015 yılında hayata geçti.
Yönetici seviyesine kadar olan finans çalışanlarımızı
kapsayan ve karma eğitim metodolojisi baz
alınarak hazırlanan Finans Lideri Sertifika Programı,
2014 yılında hayata geçirildi ve 2015 yılında devem
etti. Hem çevrimiçi hem de sınıf içi eğitimler içeren
program, Boğaziçi Üniversitesi tarafından özel
tasarlanmış sınıf içi eğitimlerle destekleniyor.
Tedarik Zinciri Yetkinlik Gelişim Programı
CCİ Tedarik Zinciri ekibinin gelişimine yönelik
hazırlanan, özellikle kritik pozisyonların
yedeklenmesine destek vermeyi ve geleceğin
Tedarik Zinciri liderlerini yetiştirmeyi hedefleyen bu
program, iş başında eğitime odaklanıyor. Eğitimler
her yılın birinci ve dördüncü çeyreklerinde
farklı CCİ ülkelerinden derlenmiş Tedarik Zinciri
ekiplerinin katılımıyla gerçekleştiriliyor. Katılımcılar
çalıştıkları iş kollarına göre 1 haftadan 3 aya kadar
değişen sürelerde farklı fabrikaları ziyaret ederek
iş başında bilgi ve becerilerini geliştiriyor. Program
toplam 140 katılımcıya ulaştı.
Operasyonel Değerlendirme
Çalışanlarımız İçin Değer Yaratmak
23
2015 Sonu İtibariyle Çalışan Sayısı
Türkiye Kazakistan Kırgızistan Azerbaycan Türkmenistan Irak Ürdün Pakistan Tacikistan Toplam
ErkekKadın
2.362
950 355 352 339 1.085 404 3.564 125 1.988
814 289 308 234 1.053
382 3.365 101
374
136
66
44
105
32
22
199
24
En Büyük Yol Göstericimiz:
CCİ Etik Kodu
En iyi işveren olma, başarılarımızı ve şirketimizi
sürdürülebilir bir şekilde büyütmeye devam
etme yolunda çok önemli adımlar olan yeni
CCİ İş Etiği Kodu ve CCİ İşyeri Hakları Politikası
2013 senesinden bu yana yürürlüktedir. CCİ
bünyesinde en temel değerlerimiz arasında yer
alan doğruluk ve hesap verebilirlik, şirketimizi
ve markalarımızı en doğru şekilde temsil
edebilmemiz ve itibarımızı artırabilmemiz için
vazgeçilmez bir öneme sahip. CCİ İş Etiği Kodu
içerisinde davranışlarımızda ve yaptığımız
işlerde bu değerlere bağlı kalabilmemizi
kolaylaştıran dört ilke ön plana çıkıyor:
1. Doğru ve dürüst davranmak
2. Ticari ve mali kayıtların korunması ve
bu kayıtların doğru, eksiksiz ve uygun
şekilde tutulması
3. CCİ’nin menfaatlerinin korunması ve
menfaat çatışmalarından kaçınmak
4. Muhatap olduğumuz her kişiye adil ve
kanunlara uygun şekilde davranmak
İş Etiği Kodunun pratikte uygulanmasını
desteklemek ve kolaylaştırmak amacıyla
hizmete açtığımız CCİ Etik e-mail ve telefon
hattı ise tüm CCİ çalışanlarının şirketi ilgilendiren
konulardaki etik kaygı ve şikayetlerini isim
belirtmeksizin bağımsız bir kuruluş üzerinden
şirkete iletmelerine olanak sağlıyor. Türkçe,
İngilizce, Arapça ve Rusça hizmet veren CCİ
Etik hat hizmetine tüm CCİ coğrafyasındaki
çalışanlar e-mail, telefon veya web sitesi
üzerinden ulaşabiliyor.
İş Etiği Kodu ile birlikte yürürlüğe giren İşyeri
Hakları Politikası (İHP) ise CCİ’nin iş yerinde
çeşitliliğin artmasına ve çalışanlar arasında
olumlu ve yapıcı ilişkilerin geliştirilmesine verdiği
önemi ortaya koyuyor. Uluslararası insan hakları
standartları temel alınarak hazırlanan İHP,
CCİ’nin çalışan hakları, iş sağlığı ve güvenliği,
ayrımcılık, zorla çalıştırmanın yasaklanması,
örgütlenme ve toplu pazarlık hakkı ve ilgili daha
birçok konudaki yaklaşımını ortaya koyuyor.
24
Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk
Çalışan Bağlılığı
CCİ’nin en değerli varlığı “Coca-Cola” markası ve bu
markayı yaratan çalışanlarıdır. Bu marka, dürüstlüğe
ve güvenilirliğe bağlı saygınlık gibi en önemli
nitelikleri temsil etmektedir. Bu saygınlık, ortak
değerlerden ve özellikle de şirketin faaliyetlerini
mümkün olan en iyi şekilde sürdürme konusunda
mevcut olan titizlikten kaynaklanmaktadır. CCİ’nin
Etik Kodları 30 Nisan 2013 tarihinde güncellendi
ve kapsamı faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde
geçerli olacak şekilde genişletildi. Etik ve Uygunluk
Komitesi oluşturularak CCİ Etik ve Uygunluk
Yöneticisi ile Yerel Etik ve Uygunluk Yöneticileri
atandı. Buna ek olarak, yeni etik iletişim kanalları
ve bağımsız bir üçüncü kişi tarafından yönetilen
internet sitesi ve telefon hattı oluşturuldu.
2025 vizyonumuz doğrultusunda çalışanlar
için mükemmel bir iş yeri olma hedefimiz
ile ilerlerken en önemli kaynağımızın
çalışanlarımız olduğunu biliyoruz. Bu anlamda
çalışanlarımızın fikir ve önerilerini almak adına
iki senede bir olmak üzere çalışan bağlılık
anketi düzenliyoruz. Çalışan bağlılığı anketleri,
güçlü yanlarımızı ve fırsatları belirlemek için
uluslararası ve yerel bakış açıları ile çalışan geri
bildirimlerinde sık tekrarlanan konuları ortaya
çıkarıyor; bu geri bildirimler doğrultusunda
sinerji yaratarak sürdürülebilir büyümeyi
destekleme kapasitemizi artırıyor. 2014 yılı
anket sonuçlarımıza göre belirlediğimiz aksiyon
planlarımızı 2015 senesinde hayata geçirdik.
CCİ, faaliyet gösterdiği bölgelerdeki sosyal,
çevresel ve ekonomik etki ve faaliyetlerini
uluslararası raporlama standartlarında hazırladığı
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporları ile
ayrıntılı ve kapsamlı bir şekilde paylaşıyor.
(Ayrıntılı bilgiye ve Sürdürülebilirlik Raporlarına
www.cci.com.tr adresinden ulaşılabilir.) CCİ, The
Coca-Cola Company ile birlikte sosyal sorumluluğu
topluma, çevreye ve kendi geleceğine yaptığı
yatırımın temeli olarak görür. Faaliyetlerinden
kaynaklanan çevresel etkinin yönetilmesi
konusundaki odak noktalarını, su yönetimi,
sürdürülebilir ambalajlama, enerji verimliliği ve
iklim değişikliği ile mücadele oluşturur. Coca-Cola
sistemi, CCİ’nin faaliyette bulunduğu ülkelerin
halkının kültürel ve sosyal gelişimine, özellikle
yaşam şartlarına ve kalitesine katkıda bulunan
projeleri geliştirmekte ve desteklemektedir. Bu
çerçevede CCİ, sivil toplum kuruluşları ile işbirliği
içinde çevre sorunlarına toplumsal refahı gözeten
sürdürülebilir çözümler üretmektedir. Şirket esas
sözleşmemizde belirlendiği gibi vergi öncesi
karımızın bir kısmını Anadolu Eğitim ve Sosyal
Yardım Vakfı’na aktarmaktayız. 1979 yılında
kurulan Anadolu Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı
eğitim, sağlık ve sosyal yardım alanlarında faaliyet
gösteren, hastaneden, sağlık merkezine, çeşitli
eğitim kurumu binalarının yapımından onarımına,
spor kompleksleri inşaasından ilgili alanlarda
yaptığı bağışlara kadar 50’den fazla projeyi
gerçekleştirmiş bir kurumudur.
İşyeri Hakları
İnsan haklarına saygı, kimliğimizin ve işimizin
temel bir parçasıdır. Çalışanlarımızla olan
ilişkimize büyük değer veriyor, başarıya her bir
çalışanımızın katkılarıyla ulaşıyoruz. Evrensel
insan haklarına saygıya dayanan, açık ve
katılımcı iş ortamları oluşturmaya kararlıyız. Her
çalışanımız değer görür ve elinden gelenin en
iyisini yapmaya teşvik edilir. CCİ İşyeri Hakları
Politikası (İHP); İnsan Hakları Evrensel Bildirisi,
Uluslararası Çalışma Örgütü Temel İş İlkeleri
ve Hakları Deklarasyonu ve Birleşmiş Milletler
Küresel İlkeler Sözleşmesi’nde belirtilmiş
uluslararası insan hakları standartlarını temel alır.
Bu sağlam temele dayanarak insan haklarını ve
işyeri haklarını tüm uygulamalarımıza, kurumsal
değerlerimize ve sürdürülebilirlik stratejimize
entegre ediyoruz. 2025 vizyonumuzun temel
önceliklerinden biri olan bu mesajı sürekli ve
tutarlı olarak tedarik zincirimizin tamamına
yayıyoruz.
2015’te yaptığımız uygulamaların yanı sıra İşyeri
Hakları Politikası ve Tedarikçi Kılavuz İlkeleri’ne
uyumumuz bağımsız kuruluşlarca denetlendi.
2015 yılında Kırgızistan, Ürdün, Kazakistan,
Türkmenistan fabrikalarımız sıfır bulgu alarak
yeşil skor ile denetimleri başarıyla tamamladı.
Operasyonel Değerlendirme
Çalışanlarımız İçin Değer Yaratmak
25
İşyeri Hakları Politikası
Çalışanlarımızla olan ilişkimize büyük değer veriyor, başarıya her bir çalışanımızın katkılarıyla
ulaşıyoruz. Evrensel insan haklarının tanındığı, her çalışanımızın değer gördüğü ve elinden gelenin en
iyisini yapmaya teşvik edildiği, açık ve katılımcı iş ortamları oluşturmaya kararlıyız.
CCİ İHP aşağıdaki unsurları kapsıyor:
•
•
•
•
Örgütlenme ve Toplu Sözleşme Hakkı
Zorla Çalıştırma Uygulamalarının Yasaklanması
Çocuk İşçi Çalıştırmama
Ayrımcılık Yapmama
•
•
•
•
Çalışma Saatleri ve Ücretleri
Güvenli ve Sağlıklı İşyeri
İşyeri Güvenliği
Toplum ve Paydaş Katılımı
CCİ’de Öncelik İş Sağlığı ve Güvenliği
CCİ’de çalışanlarımızı en değerli varlığımız olarak görüyoruz.
Coğrafyamızın tamamında her bir çalışanımızın bizim için önemli
olduğunu biliyor, dolayısıyla çalışanlarımızın sağlığına ve güvenliğine
herşeyden fazla öncelik veriyoruz.
2015 yılında İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) konusunda çok önemli girişimlerde
bulunarak, İSG’yi günlük çalışmalarımızın ve iş kültürümüzün bir parçası haline
getirdik. Operasyonlarımıza temel İş Sağlığı ve Güvenliği kültürü kurulması
amacıyla temel İSG konularına odaklandık ve hedefe ulaşmaya yönelik aşağıdaki
çalışmaları gerçekleştirdik:
•
•
•
•
•
•
Bayilerimize yönelik geliştirdiğimiz İş Sağlığı ve Güvenliği Programı’nı
uygulamaya başladık.
Yeni devreye giren fabrikalarımızda özel İş Sağlığı ve Güvenliği oryantasyon
programı uyguladık.
Tüm araç sürücülerine yönelik Güvenli Sürüş eğitimleri düzenleyerek sürüş güvenliği farkındalığını
artırdık.
Fabrikalarımıza yönelik geniş kapsamlı ‘El Ele İş Güvenliği’ programını hazırladık ve uygulamaya
başladık.
Tüm çalışanlarımızın İş Sağlığı ve Güvenliği bilgilerine, politikalarına ve raporlarına ulaşmasını ve
bilgilenmelerini sağlamak için ‘CCİ İş Sağlığı ve Güvenliği Portalı’nı hayata geçirdik.
Tüm 3. parti çalışanlarına yönelik ‘Tedarikçi İş Sağlığı ve Güvenliği’ programını geliştirdik ve
uygulamaya başladık.
YATIRIMCILARIMIZ İÇİN
DEĞER YARATMAK
Halka
açıldığımızdan
bu yana 10 binin
üzerindeki
yatırımcımız
için değer
yaratmaya
devam
ediyoruz.
12 Mayıs 2006’da halka açıldığımız tarihten 31
Aralık 2015 tarihine kadar geçen dönemde CCİ’nin
hisse değeri TL bazında %390, dolar bazında ise
%134 arttı. Aynı sürede CCİ hisse performansı
BİST-100 performansının yaklaşık %193 üzerinde
artış gösterdi. Diğer yandan, 2015 yılında faaliyet
gösterdiğimiz coğrafyadaki makroekonomik ve
politik gelişmelere bağlı olarak CCI hisse fiyatında
%25 düşüş yaşandı. Halihazırda şirketimizi takip
eden analist sayısı 21’dir.
CCİ Yatırımcı İlişkileri bölümü olarak, şirketimiz
ile mevcut ve potansiyel yatırımcıları arasında
düzenli, anlaşılır ve doğru bilgilendirme görevini
üstlenerek, güvene dayalı bir köprü kurmayı
amaçlıyoruz. Bu doğrultuda 2015 yılında 15
adet yatırımcı konferansı ve roadshow’a katılım
göstererek 491 analist ve yatırımcı toplantısı
yaptık.
10 ülkede faaliyet gösteren ve dünyanın hacim
açısından beşinci büyük Coca-Cola şişeleyicisi
olan CCİ ile ilgili daha fazla bilgiye www.cci.com.tr
adresinden ulaşabilirsiniz.
SPK’nın yeni düzenlemeleriyle her geçen gün daha
da önemli hale gelen kurumsal yönetim ilkelerine
uyum konusunda başarılı uygulamalarımızı daha
ileriye taşımaya devam ediyoruz. 2015 yılında
kurumsal yönetim derecelendirme notumuzu
9,25’ten 9,40’a çıkardık.
27
CCOLA.IS Hisse Fiyatı (TL)
70.00
60.00
55.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
1
1
7 /07
2/1 2/12 2/12 2/13 2/13 /14 /14 2/15 2/15
/08 /08 /09 /09 /10 /10 2/1
/06 /06 /0
/12 11/12 5/12 11/12 5/12 11/12 5/12 11/12 05/12 11/12 05/1 11/1 05/1 11/1 05/1 11/1 05/12 11/12 05/1 11/1
0
0
0
05
Sürdürülebilir Büyüme
Temettü Politikası
CCİ olarak, faaliyet gösterdiğimiz coğrafyada güçlü yanlarımızı en
verimli şekilde kullanarak Türkiye’de yarattığımız ve geliştirdiğimiz
iş yapma şeklimizi diğer ülkelere başarıyla taşıyoruz. CCİ, 2025
vizyonu doğrultusunda, faaliyet gösterdiği coğrafyada organik
büyümenin yanı sıra satın almalar yoluyla da büyümeye devam
etmeyi hedefliyor. Değer yaratabileceğimiz potansiyel ülke ve
operasyonları çok yakından takip ederek büyümeyi destekleyecek
fırsatları değerlendiriyoruz. Yatırımın sunduğu tüm potansiyel
faydaların hayata geçirilmesi ve CCİ’nin sağlıklı büyümesine katkıda
bulunması için bu süreci en etkin ve verimli şekilde yönetiyoruz.
Sermaye Piyasası Kurulu’nun
mevcut düzenlemeleriyle
çelişmemek kaydıyla, genel
bir kural olarak, yüksek
miktarlarda nakit çıkışı gereken
yatırım dönemleri haricinde,
pay sahiplerine dağıtılabilir
kârın %50’sine kadar temettü
dağıtılması prensipte kabul
edilmiştir. Genel ekonomik
şartlarda ortaya çıkan
olağanüstü gelişmelerin ve
şirketin uzun vadeli büyümesi
için gerekli olan yatırım ve
diğer finansman ihtiyaçlarının
yol açabileceği özel durumlar
haricinde, bu politikanın
sürdürülmesi şirketimizin temel
hedeflerinden biridir.
Bu süreçte tüm paydaşlarımız için değer yaratmaya öncelik
veriyoruz. Yatırımcılarımızın için uzun vadeli değer yaratmanın
yanında, sürdürülebilirlik prensiplerine dayanan vizyonumuzla çevre,
enerji verimliliği, iş sağlığı ve güvenliği ve kurumsal yönetim başta
olmak üzere pek çok alanda itibarımızı artırmaya devam ediyoruz.
CCİ, bu alanlardaki başarılı uygulamaları sayesinde 2015 Kasım
ayında Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeks’ine de dahil edildi.
Kredi Derecelendirmesi
Fitch Ratings, 12 Aralık 2014 tarihinde CCİ’nin ‘BBB’ seviyesinde olan Yabancı Para Cinsinden ve Yerel
Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notunu ve Birincil Teminatsız Derecelendirme
Notunu teyit etti. Notların görünümü durağandır. Fitch’in notları, CCI’ın FAVÖK büyümesindeki hızını
devam ettireceği beklentisi ve makul kaldıraç ve nakit akımı yaratmasının yanısıra, The Coca-Cola
Company (TCCC, ‘A+’/Negatif) ile olan operasyonel ve stratejik ilişkisini yansıtmaktadır. BBB/Durağan
olan notumuz Türkiye’nin ülke notunun bir kademe üzerindedir.
Moody’s 12 Mayıs 2015 tarihinde Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ)’nin “Baa3” seviyesinde olan uzun vadeli
kredi notunu teyit etti. CCİ’nin notunun görünümü de “Durağan” olarak teyit edildi. Baa3/Durağan
olan notumuz Türkiye’nin ülke notu ile aynı seviyededir.
ÇEVRE VE TOPLUM İÇİN
DEĞER YARATMAK
CCİ olarak 2025 Vizyonumuz kapsamında üç ana
stratejik önceliğimizden bir tanesini “Toplum”
olarak belirledik. Toplum başlığı altında temel
olarak kurumsal yönetim, çevresel ayak izi, işyeri
hakları, toplumsal kabul konularına odaklanıyoruz.
Sorumlu bir kurumsal vatandaş olma hedefimizle
tüm faaliyetlerimizi kurumsal yönetim ilkelerimize
sadık kalarak, çevresel ayak izimizi azaltmaya
çalışarak, iş yeri haklarına saygılı davranarak
ve içinde bulunduğumuz toplumlar için fayda
yaratmaya çalışarak yürütüyoruz.
Toplum
alanındaki temel
hedefimiz, tüm
paydaşlarımızın
gözünde en
sorumlu kurumsal
vatandaşlardan
biri olarak kabul
görmektir.
İşimizin uzun vadede sürdürülebilirliğini sağlamak
için toplumların geliştirilmesi ve çevrenin
korunmasında proaktif ve yenilikçi davranarak
paydaşlarımızın gözünde en sorumlu kurumsal
vatandaşlardan biri olarak kabul görmeyi
hedefliyoruz. Sürdürülebilirlik çerçevemizi “Ben”,
“Biz” ve “Dünya” ana başlıkları altında belirledik.
Tüm Coca-Cola sisteminde ortak olarak kullanılan
bu temel çerçeveyi kendi faaliyetlerimize
uyarlayarak, “Ben” başlığı altında bireyler için
daha fazla sağlık, “Biz” başlığı altında daha güçlü
toplumlar yaratmak ve “Dünya” başlığı altında
çevreyi korumak için yaptığımız çalışmaları
aşağıda yer alan sekiz alanda devam ettiriyoruz.
29
CCİ’nin Sürdürülebilirlik Yönetim Çerçevesi ve Temel Sürdürülebilirlik Alanları
BEN
DÜNYA
BEN
DÜNYA
BEN
DÜNYA
BEN
BİZ
DÜNYA
BEN - BİREYLER İÇİN DAHA
FAZLA SAĞLIK
BİZ - DAHA GÜÇLÜ
TOPLUMLAR
DÜNYA - ÇEVREYİ
KORUMAK
Ürün Güvenliği ve Kalitesi:
İşyeri:
Enerji Yönetimi ve
İklim Koruma:
Ürünlerimizin yüksek güvenlik
ve kalite standartlarını korumayı
hedefliyoruz.
Çalışanlarımıza gerçek
potansiyellerini ortaya çıkarmalarını
sağlayan, mutlu, güvenli ve motive
edici bir çalışma ortamı sunmayı
hedefliyoruz.
Enerji tüketimimizi ve karbon
emisyonlarımızı azaltmayı, iklim
korumaya yönelik global girişimlere
katkıda bulunmayı hedefliyoruz.
Tüketici Sağlığı:
Toplum:
Su Yönetimi:
Faaliyet gösterdiğimiz pazarlarda
düşük ve sıfır kalorili içecek
seçenekleri sunmayı, besin
değerlerini şeffaf bir şekilde
açıklamayı, sorumlu pazarlama
çalışmaları yapmayı taahhüt
ediyoruz.
Faaliyet gösterdiğimiz toplumları
desteklemek için çalışıyor;
kadınların güçlendirilmesi,
gençlerin geliştirilmesi ve çevre
koruma gibi toplumsal ihtiyaçlara
odaklanan yerel ortaklıklar kurmayı
amaçlıyoruz.
Su havzalarını korumayı; su
kaynaklarına yönelik riskleri azaltmayı;
su tüketimini azaltarak, geri dönüşüm
ve su kaynaklarını yenileme çalışmaları
gerçekleştirerek su tüketimimizi
dengelemeyi amaçlıyoruz.
Aktif, Sağlıklı
Yaşam:
Sürdürülebilir
Ambalajlama ve Atıklar:
Faaliyet gösterdiğimiz ülkelerde
fiziksel aktivite programlarını
destekleyerek bireylerin hareketli
olmalarını sağlamayı hedefliyoruz.
Ambalaj uygulamalarımızın çevresel
etkilerini en aza indirmeyi ve “atık
alanlarına sıfır atık gönderimi” olarak
tanımladığımız nihai hedefimizi
gerçekleştirmeyi amaçlıyoruz.
Yılda 1 milyar ünite kasanın üzerinde satış hacmine sahip bir şişeleyici olarak hammadde, üretim,
pazarlama ve satış faaliyetlerimizin ve ürünlerimizin çevre ve toplum üzerinde yarattığı etkinin
bilincindeyiz ve çevresel ayak izimizi en etkin şekilde ölçmek ve yönetmek için çalışıyoruz.
Sürdürülebilirlik yaklaşımımızı tüm süreçlerimizde ve günlük işlerimizde etkin bir şekilde kullanmanın
sürekli yollarını arıyor, bu amaçla yenilikçi uygulamalara imza atıyoruz. Çevresel sürdürülebilirlik ile
işimizin sürdürülebilirliği arasında doğrudan bir bağ olduğunun farkındayız ve bu nedenle her zaman daha
az kaynak kullanarak ve daha az atık üreterek daha fazla üretmeyi hedefliyoruz.
Çevre yaklaşımımızın temelinde kirliliği önleme, atıkları azaltma, yeniden kullanım ve geri dönüşüm yer
alıyor. Bir yandan süreçlerimizde kullandığımız su miktarını, toplam karbon ayak izimizi ve atıklarımızı
azaltmak, diğer yandan doğal kaynakları korumak için çalışıyoruz.
Enerji tüketimimizi ve karbon ayak izimizi azaltmak için her yıl Operasyonel Mükemmellik projeleri
hayata geçiriyoruz. 2014’te gerçekleştirdiğimiz projeler ile Türkiye, Kazakistan, Ürdün, Azerbaycan ve
Pakistan’daki fabrikalarımızda toplam yaklaşık 54 milyon MJ enerji tasarrufu sağladık. Yürüttüğümüz
çeşitli projeler sayesinde sadece Türkiye’de yaklaşık 28 milyon MJ enerji tasarrufu sağlarken sera gazı
emisyonumuzu da yaklaşık 182 bin ton azalttık.
2014’te çevre dostu soğutucularımız sayesinde 14,6 milyon ağacın bir yıl içinde atmosferden emdiği
miktara eşdeğer karbon emisyonu azalımı sağladık. 2014 itibariyle Lightweight projeleri sayesinde
Türkiye’de 3,827 ton PET malzeme tasarrufu yaptık.
30
Faaliyet gösterdiğimiz çevre ve toplumların korunması amacıyla sürdürülebilirlik alanlarında asgari
yasal gerekliliklere, TCCC KORE standartlarına ve bazı uluslararası standartlara uyum sağlıyoruz.
Operasyonlarımızda kalite, gıda, çevre, enerji, iş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemlerinin kurulması
bir CCİ gerekliliğidir. CCİ’nin Azerbaycan, Kırgızistan, Ürdün, Irak-Erbil, Kazakistan-Almaty, Pakistan
ve Türkiye’deki bütün fabrikaları ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 ve FSSC 22000 Standartları
sertifikalarına sahiptir. Ayrıca CCİ’nin Türkiye’deki bütün fabrikaları, satış operasyonları ve ofisleri ISO
50001 Enerji Yönetimi Sistemi ve ISO 14064-1 GHG Standardı çerçevesinde sertifikalıdır. CCİ’nin kalıp
ürettiği bütün fabrikaları (Ankara, Çorlu, Sapanca, Pakistan-Lahor, Kazakistan- Almaty ve AzerbaycanBakü) PAS 223 Ambalaj sertifikasına sahiptir. Diğer tüm operasyonlarımızda da enerji yönetim sistemi
kurma çalışmalarımız devam etmektedir.
Kurumsal yönetimde şeffaflığa, doğruluğa ve hesap verebilirliğe önem veriyoruz. Bu amaçla birçok
ulusal ve uluslararası standarda uyum sağlıyor, üye olduğumuz kuruluşların talepleri doğrultusunda
farklı alanlardaki faaliyetlerimizi düzenli olarak raporlamaya devam ediyoruz. Türkiye’de ve Coca-Cola
sisteminde Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UNGC) 100 Endeksi’nde yer alan ilk ve tek
şirket olmaya devam ediyoruz. Bu çerçevede UNGC ve UN WOMEN işbirliğiyle oluşturulan Kadınların
Güçlenmesi Prensiplerine (WEP) imza attık. 2015’te CDP Türkiye İklim Liderleri Ödüllerinde ikinci en
yüksek puanı alarak “Şeffaflık” kategorisinde ödül kazanırken, aynı zamanda ilk defa hayata geçirilen CDP
Su Programı’na katıldık. Yeni hayata geçirilen Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’nde yer alan ilk
şirketlerden biriyiz.
CCİ olarak faaliyet gösterdiğimiz toplumları desteklemek ve güçlendirmek için onlarla işbirliği içinde
çalışıyor, özellikle gençler arasında aktif ve sağlıklı yaşamın yaygınlaştırılması ve kadınların güçlendirilmesi
konularına odaklanıyoruz. Bu amaçla başta Türkiye, Pakistan, Irak ve Kazakistan olmak üzere tüm faaliyet
coğrafyamızda gençlere yönelik 3.2.1 Başla! sosyal sorumluluk programımızı ve Coca-Cola futbol altyapı
turnuvalarını geliştirerek yaygınlaştırıyoruz. Kazakistan’da kadın girişimcilik programımız Belestery ile
kadınların ekonomiye katılımını destekliyoruz. Pakistan’da halkın temiz içme suyuna erişimini artırmak için
sivil toplumla işbirliği yaparak temiz su projeleri gerçekleştiriyoruz.
2020 Hedef
Toplam Atık Geri Dönüşüm Oranı (%)
Su Tüketim Oranı (L/L)
Enerji Tüketimi Oranı (MJ/L)
2014
Türkiye
Ürdün
98
96.66
0,23
1,20
0,26
1,41
95
2,04
98
Azerbaycan
96
91.70
0,41
0,30
1,40
1,82
94
Kazakistan
0,35
1,50
90.45
0,39
0,24
1,25
1,55
0,40
CCİ 3. Kez Avrasya ve Afrika
Bölgesindeki En Başarılı Şişeleyici Seçildi
CCİ Haziran ayında İstanbul’da düzenlenen
Coca-Cola Avrasya ve Afrika Sürdürülebilirlik
Ödülleri kapsamında ‘En Başarılı Şişeleyici’ Büyük
Ödülü başta olmak üzere üç kategoride ödüle layık
görüldü. Bu yıl Avrasya ve Afrika bölgesinde yer
alan 84 ülkedeki 50’den fazla şişeleyici arasından
birinciliğe ulaşan CCİ Türkiye operasyonu bu
saygın ödülü üçüncü kez alarak büyük bir başarıya imza attı. Türkiye’nin yanı sıra CCİ’nin Azerbaycan
ve Kazakistan operasyonları da ‘En Başarılı Şişeleyici’ Büyük Ödülü için ilk 10’a kalan finalist ülkeler
arasında yer aldı. CCİ Türkiye ayrıca Büyük Ödülün yanı sıra aktif yaşam kategorisinde 3.2.1 Başla!
programı ile ‘Mükemmellik Ödülü’ne layık görüldü. CCİ İzmir fabrikası ise bu yıl dördüncü kez çevre
kategorisinde ‘En İyi Performans Gösteren Fabrika’ ödülünü kazandı.
Operasyonel Değerlendirme
Çevre ve Toplum İçin Değer Yaratmak
31
CCİ Türkiye’ye
EFQM 5-Yıldız
Mükemmellik
Sertifikası
CCİ Bursa Fabrikası’na EFQM Ödülü
CCİ’nin Türkiye’deki tüm fabrikaları Avrupa
Kalite Yönetimi Vakfı (EFQM) tarafından
gerçekleştirilen değerlendirme sonrasında
Temmuz ayında 5-Yıldız Mükemmellik
sertifikası ile ödüllendirildi. Bu sertifikayı alan
tüm fabrikalar aynı zamanda The Coca-Cola
Company’nin “Maturity Continuum” modeli
kapsamında da “Mükemmellik” seviyesine
ulaşmış oluyor. Ayrıca CCİ Türkiye’nin Tedarik
Zinciri operasyonu da EFQM tarafından
bu sene yapılan değerlendirme sonucunda
Müşteri Hizmetleri (Lojistik Planlama, Sipariş
Yönetimi, Müşteri Yönetimi, Mühendislik,
CDE), Satın Alma ve Operasyonlar dahil
olmak üzere tüm departmanları ile
5-Yıldız Mükemmellik sertifikası almaya
hak kazandı. 5-Yıldız sertifikası, hedeflere
ulaşılması amacıyla değişimin norm haline
getirildiği, sürekli bir gelişimin yaşandığı ve
uygulamaların sadeleştirilerek düzeltildiği
yüksek performanslı organizasyonlara
veriliyor.
CCİ Bursa Fabrikası “Kurumsal Yetkinliklerin
Geliştirilmesi” alanında gösterdiği performansla
kalite alanında dünyanın en saygın ödülleri
arasında gösterilen EFQM Mükemmellik
Ödülleri’nde ödüle layık görüldü. EFQM’in her yıl
Brüksel’de düzenlediği törende, mükemmellik
yolunda en iyi performans gösteren Avrupa’nın
öncü kuruluşları ödüllendiriliyor. İlk olarak
2008 yılında “Mükemmellikte Yetkinlik 4 Yıldız
Sertifikası” almaya hak kazanan CCİ Bursa
Fabrikası, 2014 yılında ise KalDer ve TÜSİAD
işbirliği ile düzenlenen 22. Türkiye Mükemmellik
Ödülleri’nde “Mükemmelik Ödülü”ne layık
görülmüştü.
CCİ Sapanca Fabrikası’na KalDer Kalite
Mükemmelliği Ödülü
CCİ Sapanca’da Damla üretimi yapan fabrikası, Türkiye Kalite
Derneği (Kalder) ve Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği
(TÜSİAD) tarafından Kasım ayında düzenlenen Mükemmellik
Ödülleri kapsamında küçük ve orta ölçekli işletmeler kategorisinde
Büyük Ödül’e layık görüldü. EFQM’in temsilcisi olan ve kalite
alanında Türkiye’deki sektör liderlerini belirleyen Kalder
Mükemmellik Ödülleri Türkiye’nin en prestijli ödülleri arasında
gösteriliyor.
CCİ’ye Kazakistan’dan En İyi Yatırımcı Ödülü
CCİ gerçekleştirdiği yatırımları ve faaliyetleriyle ülkenin kalkınmasına yaptığı
katkılardan dolayı Kazakistan devleti tarafından “En İyi Yatırımcı” ödülüne
layık görüldü. Astana’da gerçekleştirilen ödül töreninde CCİ Kazakistan Genel
Müdürü ödülü Kazakistan Yatırım ve Kalkınma Bakanının elinden aldı. Bakan
tören sırasında yaptığı konuşmada CCİ’nin ekonomi, sanayi ve inovasyon
alanlarında son 20 yıl boyunca Kazakistan’ın kalkınmasına yapmış olduğu
katkılardan dolayı teşekkür etti. CCİ bu ödülle bir yandan Kazak içecek
pazarındaki en tutarlı büyüyen şirket olarak yerini sağlamlaştırırken, diğer
yandan 2015 yılında açtığı fabrika ile ülkede uzun vadeli büyüme planları
yapmaya devam ediyor.
32
3.2.1 Başla!
Sosyal Sorumluluk
Programı, 2015 yılında
80 binin üzerinde
genci daha aktif
ve daha sağlıklı bir
yaşam
için harekete
geçirdi.
Gençleri Aktif ve Sağlıklı Yaşam için Harekete Geçirmeye Devam Ediyoruz
Gençlerin aktif yaşam konusunda farkındalıklarını artırmak ve gençlerde yaşam boyu spor yapma
alışkanlığının ve kültürünün gelişmesini desteklemek amacıyla 2013 yılında başlattığımız 3.2.1 Move! sosyal
sorumluluk programı, 2015 yılında 4 ülkede 80 binin üzerinde genci daha aktif ve daha sağlıklı bir yaşam
için harekete geçirirken, program kapsamında gençlerin gerçekleştirdiği yerel aktivitelerle ayrıca 50 bin
kişiye daha ulaşıldı.
Türkiye
3.2.1 Başla! 2015 yılında İstanbul, Mersin, Bursa, Sakarya/Sapanca, Van, Ordu, Hatay, Aksaray,
Erzincan, Elazığ illerinde toplam 100 ortaokul ve lisede uygulandı. Program kapsamında beden eğitimi
öğretmenlerinin liderliğinde geliştirilip hayata geçirilen projelerin desteklenmesi yoluyla okullarda açık
hava oyun alanları ve kapalı faaliyet mekanları oluşturuldu, spor malzemeleri tedarik edildi.
Hayata geçirilen projeler kapsamında gençler atletizm, jimnastik, masa tenisi, basketbol, voleybol, dans,
step, korfbol, bocce, okçuluk, hentbol, badminton gibi birçok farklı spor dalında faaliyetlere katıldılar.
Sadece 2014-2015 eğitim-öğretim yılında 18 farklı dalda 80 bin saatin üzerinde aktivite gerçekleştirildi.
2014-2015 yılında 3.2.1 Başla! kapsamında okullarda uygulanan projelerin gençlerin fiziksel ve
sosyal gelişimi üzerindeki etkisini ölçmek amacıyla akademisyenler tarafından bir saha araştırması
gerçekleştirildi. Araştırma sonucunda gençlerin yaklaşık %90’ının proje faaliyetlerine katıldığı ve beden
eğitimi ders saatleri dışında da daha çok hareket etmeye başladığı ortaya çıktı. Araştırma bulguları
programın katılımcı gençlerin %82’sinin fiziksel ve sosyal gelişimine katkı sağladığını; gençlerin fiziksel
aktivite sayesinde kendilerini daha mutlu ve daha formda hissettiklerini ve özgüvenlerinde artış olduğunu
gösterdi.
3.2.1 Başla! Sosyal Sorumluluk Programı 2015-2016 eğitim-öğretim yılında da okullara ve beden eğitimi
öğretmenlerinin liderliğinde geliştirilen projelere destek vermeye devam ediyor.
Operasyonel Değerlendirme
Çevre ve Toplum İçin Değer Yaratmak
33
Pakistan
Irak
Pakistan’da 2014
Ağustos ayında
hayata geçirilen
“3.2.1 Bhago!”
projesi Lahore’da
düşük gelirli kırsal
bölgelerde yer alan
30 okulda devam
ediyor. 2015-2016
eğitim döneminde,
kız ve erkek
okullarında haftada
iki kez okul saatleri sonrasında düzenlenen
fiziksel aktivite faaliyetlerine yaşları 10 ile 18
arasında değişen toplam 4075 öğrenci katılım
gösterdi. Toplam 75 koç ve 120 gençlik lideri,
kendi fiziksel aktivite etkinliklerinde yaklaşık
13.500 genci harekete geçirip toplamda 30
bin kişiye ulaştılar. Programın ilk yılı sonunda
programa katılan gençler arasında yapılan
araştırma sonucunda kız öğrencilerin %60’ı
daha önce hiçbir spor aktivitesine katılmamış
olduklarını ve programın kendilerini daha
aktif ve güçlü hissettirdiğini, topluluk
aidiyetlerini ve sorumluluk hislerini artırdığını
ifade etti. Genç takım üyelerinin ailelerinin
çoğunluğu programa olumlu yaklaşırken
aynı zamanda çocuklarında olumlu gelişimler
gözlemlediklerini belirttiler. Ebeveynlerin
%70’i çocuklarının programa katıldıktan sonra
daha düşünceli, sorumluluk sahibi, evlerine
ve derslerine daha çok dikkat eder hale
geldiklerini ifade etti.
Irak’ta devam eden
“3.2.1 Entalik!”
projesi 2015 yılında
Bağdat’ın üç farklı
bölgesini kapsayacak şekilde genişledi. 60
koş ve 120 gençlik liderinin önderliğindeki
gençler, 30 okulda 3 bin gence ulaşan fiziksel
aktivite içeren ve hayat becerilerini geliştiren
eğitimler sunuyor. Program bir yandan Iraklı
gençlerin daha sağlıklı ve aktif bir yaşam
alışkanlığı edinmelerine yardımcı olurken,
diğer yandan gençlere beraber eğlenerek
öğrenim görebildikleri güvenli ortamlar
sağlıyor. Programa katılan gençler arasında
yapılan araştırma sonuçları program öncesinde
kızların sadece %56’sının fiziksel aktivitelere
katıldığını ancak okullarındaki spor dersleri ile
sınırlı kaldıklarını, erkeklerin ise %86’sının spor
yaptığını ancak herhangi bir hayat becerisi
geliştirmediklerini gösterdi. Gençlerin %90’ı ise
programın kendilerini yalnızca okuldaki spor
derslerinde değil, spor merkezlerinde ve hatta
evlerinde düzenli olarak spor yapma konusunda
motive ettiğini belirtti. “3.2.1 Entalik!” projesine
duyulan yoğun ilgi nedeniyle koçların ve gençlik
liderlerinin programa katılım oranları %95’e
ulaşırken, program kapsamında ulaşılan toplam
genç sayısı ise 22 bin olarak gerçekleşti.
Kazakistan
Kazakistan’da 2015 Mart ayında hayata geçirilen “3.2.1 Start!”
projesi Akmola bölgesinin Arshaly ilçesinde çoğu düşük gelirli kırsal
bölgelerde yer alan 19 okulda uygulandı. Proje kapsamında kendi
okullarındaki ve çevrelerindeki gençleri harekete geçirmek amacıyla
70’den fazla genç lider ve koça eğitim verildi, 3000’den fazla
öğrenciye spor malzemesi dağıtıldı. 27,000’i
aşkın kişinin destek verdiği proje dahilinde
ayrıca Arshaly’nin İzhevsk köyündeki
kapalı spor alanı yenilendi ve Saryoba köy
okulunun zemini onarıldı.
34
CCİ 2014
Sürdürülebilirlik
Raporu Yayınlandı
CCİ BİST Sürdürülebilirlik
Endeksine Katıldı
CCİ, sosyal, çevresel
ve etik alanlardaki
uygulamalarını ve
performans sonuçlarını
paydaşlarının
bilgisine sunduğu
2014 Sürdürülebilirlik
Raporunu Ekim 2015’de
yayınladı. Bu yıl yedincisi
yayınlanan raporda, 1
Ocak – 31 Aralık 2014
döneminde Azerbaycan,
Ürdün, Kazakistan ve Türkiye operasyonlarının
sürdürülebilirlik alanındaki performans sonuçları
ve uygulamaları ile Pakistan operasyonunun
bazı iyi uygulamaları yer alıyor. Bu yıl kapsamı
genişletilen raporda Pakistan operasyonunun nitel
ve detaylı nicel verilerine yer verildi. Çerçevesi
ve kapsamı GRI G4 standardının gerektirdiği
önceliklendirme çalışmasının sonuçlarına göre
hazırlanan raporda yer alan Türkiye ve Pakistan
operasyonlarına ait toplam enerji miktarı, ilgili litre
başı enerji kullanımı, tüketilen toplam su miktarı
ve ilgili litre başı su tüketimi verileri bağımsız
denetim şirketi EY tarafından ISAE 3000
standardına göre doğrulandı.
CCİ 29 firmanın yer aldığı
Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik
Endeksi’ne girmeye hak kazandı.
Bu seçkin endeks içerisinde
yer alarak CCİ, faaliyetlerinin her alanında
sürdürülebilirlik ilkelerine uyma taahhüdüne
bağlılığını bir kez daha teyit etmiş oldu.
BİST Sürdürülebilirlik Endeksi, Türkiye’de
özellikle Borsa İstanbul şirketleri arasında
sürdürülebilirlik konusundaki anlayış, bilgi ve
uygulamaların artmasını amaçlıyor. Endekse
kabul edilen şirketler dünyanın önde gelen
çevresel, sosyal ve yönetimsel araştırma
firmalarından biri olan EIRIS tarafından
değerlendiriliyor. CCİ’nin şeffaflık performansı
ilk kez 2015’te “BIST 50 Sürdürülebilirlik
Endeksi” ve “BIST 100 Şirketleri Arasında
Kurumsal Raporlamada Şeffaflık” araştırması
kapsamında değerlendirildi. CCİ’nin kurumsal
yönetim, çevresel yönetim, iklim değişikliği ile
mücadele, biyoçeşitlilik, insan hakları, sağlık
ve güvenlik, yolsuzlukla mücadele, tedarik
zinciri standartları ve çalışan uygulamaları
ve raporlama performansı EIRIS tarafından,
yolsuzlukla mücadele uygulamaları ve
raporlama performansı ise Transparency
International adlı bağımsız bir kuruluş
tarafından değerlendirilip raporlandı.
CCİ Euronext Vigeo Gelişen 70 Endeksine Seçildi
CCİ Aralık 2015’den itibaren Euronext Vigeo Gelişen 70 endeksinde yer
almaya başladı. Endekste gelişmekte olan ülkelerden çevre, toplum ve yönetim
alanlarında en ileri performansı gösteren 70 şirket bulunuyor. Endekse katılacak şirketler
kurumsal sosyal sorumluluk değerlendirmesi konusunda Avrupa’da lider ajanslardan olan Vigeo
tarafından iş davranışı, topluma katkı, kurumsal yönetim, çevre, insan hakları ve insan kaynakları olmak
üzere toplam 6 alanda değerlendiriliyor.
Uluslararası İş
Dünyası
Ödülleri’nde
CCİ’ye Stevie
CCİ ve WWF İşbirliği
ile Pakistan’da Sekiz
İçme Suyu Arıtma
Tesisi Açıldı
Coca-Cola İçecek’in
Türkiye, Pakistan, Irak ve Kazakistan’da
gençlerle yürütmekte olduğu 3.2.1. Move!
aktif yaşam programı Avrupa’da yılın
en başarılı kurumsal sosyal sorumluluk
programlarından birisi seçilerek 12.
Uluslararası İş Dünyası Ödülleri’nde bronz
Stevie® ödülüne layık görüldü. İş dünyasının
en saygın ödüllerinden kabul edilen Stevie
ödüllerinde bu yıl 60’ın üzerinde ülke ve
birçok farklı sektörden çeşitli büyüklükteki
3,700’ün üzerinde kuruluş yarıştı.
CCİ Pakistan’da halkın temiz
içme suyuna daha kolay
erişimini sağlamak amacıyla World Wildlife Fund
(WWF) ile ortak yürüttüğü Paani projesi kapsamında
Karachi, Rahim Yar Khan and Lahor şehirlerinde 8 adet
içme suyu arıtma tesisinin açılışını gerçekleştirdi. İlk
tesisin açılışı Lahor’un Basti Saidan Shah bölgesindeki
Pir Sayedan Şah toplum merkezinde gerçekleştirildi.
Saatte ortalama 2000 litre içme suyu arıtma
kapasitesine sahip olan her bir tesis günde yaklaşık
20.000 kişi için içme suyu sağlıyor. Tesisler sayesinde
yerel halkın yaşam kalitesinin yükseltilmesi ve su ile
yayılan hastalıkların önüne geçilmesi amaçlanıyor.
Operasyonel Değerlendirme
Çevre ve Toplum İçin Değer Yaratmak
35
CCİ Birleşmiş Milletler
Kadınların Güçlenmesi
Prensipleri’ni İmzaladı
Kadınların hem Coca-Cola sistemi
içinde hem de genel olarak
CCİ coğrafyasında profesyonel
çalışan, girişimci, tedarikçi,
müşteri ve tüketici olarak rolleri
giderek daha önemli bir hale
geliyor. CCİ için hem bir öncelik
hem de uzun dönemli bir taahhüt
olan kadınların güçlenerek
ekonomik ve sosyal hayatta
gerçek potansiyellerini ortaya
koymaları, sektörde sürdürülebilir
büyümenin ve toplumda refahın sağlanması için
vazgeçilmez bir önem taşıyor. Bu doğrultuda CCİ 4
Mart 2015 tarihinde Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler
Sözleşmesi (UNGC) ve Birleşmiş Milletler Toplumsal
Cinsiyet Eşitliği ve Kadının Güçlenmesi Birimi’nin
(UN WOMEN) işbirliğiyle 2010 yılında oluşturulan
Kadınların Güçlenmesi Prensipleri’ne (WEP) imza
attı. WEP destek bildirisi ile CCİ, iş yerinde ve
toplumda kadınlara ilişkin olarak cinsiyet eşitliğinin
sağlanması; insan haklarına saygı; ayrımcılığın
önlenmesi; sağlık, güvenlik ve refahın sağlanması;
eğitim ve mesleki gelişim fırsatlarının sağlanması
gibi konularda gerekli düzenleme ve uygulamaları
gerçekleştirmeyi taahhüt ediyor.
CCİ Carbon
Disclosure
Project Türkiye
Su Programına
Katıldı
2014 yılında Carbon Disclosure Project
(CDP) için ilk Su Saydamlık Raporunu
hazırlayıp yayınlayan CCİ 2015’te ise
Türkiye’de ilk defa hayata geçirilen CDP Su
Programı’na dahil oldu. CDP Su Programı’na
sunulan bu raporlar CCİ’nin suyla ilgili
risk ve fırsatları nasıl belirleyip yönettiğini
ve konuya ilişkin hangi eylemleri hayata
geçirdiğini anlatıyor. Su Saydamlık Raporu
CCİ Türkiye operasyonlarında yapılan
Kaynak Hassasiyeti Değerlendirmelerinin
özetini ve Türkiye fabrikalarının 2013 yılı
su kullanım performans sonuçlarını da
içeriyor. Bağımsız bir kuruluş olan CDP tüm
dünyadaki şirketlerin ve şehirlerin önemli
çevresel bilgileri ölçmeleri, açıklamaları,
yönetmeleri ve paylaşmalarına imkan
veren küresel bir platform sağlıyor. CCİ
bu yıl ayrıca CDP Türkiye İklim Liderleri
Ödüllerinde ikinci en yüksek puanı alarak
“Şeffaflık” kategorisinde ödül kazanırken,
aynı zamanda 2014’te başlatılan Küresel
“CDP İklim Performans Liderlik Endeksi”ne
giren beş Türk şirketinden birisi oldu.
Kazakistan Belestery Kadın Girişimcilik Programı
2013 yılında Kazakistan’da başlatılan Coca-Cola Belestery Programı,
Coca-Cola’nın 5by20 küresel hedeflerinin bir parçası olarak kadın
girişimciliğini geliştirmeyi amaçlıyor. Program çerçevesinde Almatı
ve Astana’da yaşayan kadınlara iş kurmak ve verimli şekilde işletmek
için gerekli olan mesleki beceri eğitimleri ve maddi destek sağlanıyor.
Program 2014 ve 2015 yılında kırsal kesimde yaşayan kadınların işsizlik
sorununa odaklandı. 2014 Mart ayında Astana’da gerçekleştirilen
yuvarlak masa konferansı ile başlayan program, yeşil teknolojilerin
kullanıldığı girişimleri geliştirmek için kırsal kesimde yaşayan kadınlara
destek sağladı. Program kapsamında Almatı ve Akmola bölgelerindeki
52 köyden 5.400 kadına mesleki beceri eğitimleri ve yeşil teknoloji
kullanan çeşitli girişim fırsatları sunulurken, katılımcıların sunduğu en
başarılı 21 iş fikri ve planına maddi destek sağlandı.
Coca-Cola Global Liderlik Gelişim Programı
İlk olarak 2014 yılında Boğaziçi Üniversitesinin 150. yıl etkinlikleri
kapsamında Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Boyu Eğitim Merkezi
(BUYEM) ve Coca-Cola işbirliğiyle hayata geçirilen Global Liderlik
Gelişim Programının ikincisi Mayıs ayında Orta Asya ve Orta Doğu
ülkelerinde kariyerlerinde gelecek vaat eden özel sektör ve sivil
toplum yöneticileriyle gazetecilerden oluşan 20 lider adayının
katılımıyla gerçekleştirildi. Türkiye merkezli bir liderlik ağı ve işbirliği
kültürü oluşturulmasını amaçlayan program kapsamında katılımcılar
Türkiye’de basın, siyaset ve iş dünyasının önemli isimleriyle bir araya
geldiler. Ayrıca program süresince Boğaziçi Üniversitesi çatısı altında
liderlik, bölgesel işbirliği fırsatları, inovasyon, iletişim ve müzakere
becerileri konularında seminerlere katıldılar.
36
Faal Ailem Sağlam Alem: Azerbaycan Aile Oyunları
2012 yılında Coca-Cola Azerbaycan, Azerbaycan Ulusal Olimpiyat
Komitesi ve Azerbaycan Milli Eğitim Bakanlığı işbirliği ile hayata
geçirilen uzun soluklu FASA programı Azerbaycan’da gençler ve
aileleri arasında aktif ve sağlıklı yaşamın yaygınlaştırılmasını hedefliyor.
Program kapsamında gençler ve ailelerinin katılımı için bayrak
yarışı formatında çeşitli eğlenceli ve sportif faaliyetler düzenleniyor.
İlçelerdeki okullarda düzenlenen yarışlar, daha sonra iller arası
ve bölgeler arası yarışlarla devam ederek son aşamada Bakü’de
gerçekleşen final yarışlarıyla sona eriyor. Halihazırda Azerbaycan’ın
en çok ilgi gören aile oyunları organizasyonu olan FASA’ya 2013’te 30
bin, 2014’te ise 40’tan fazla şehirden 40 bin kişi katıldı. Organizasyon
kapsamında okullarda düzenlenen eğitim seminerleriyle öğrencilerin
aktif yaşam konusunda bilgilenmeleri ve bilinçlenmeleri, aileleriyle
birlikte oyunlara katılarak harekete geçmeleri sağlanıyor.
Azerbaycan Coca-Cola Okul Kupası
Coca-Cola her yıl Azerbaycan’da Okul Kupası ve U13
turnuvası gerçekleştirmek için Azerbaycan Futbol
Federasyonları Birliği ile işbirliği yapıyor. 7. ve 9. sınıfta
okuyan öğrenciler arasında düzenlenen turnuvaya her
yıl Azerbaycan’ın dört bir yanından 200.000’den fazla
çocuk katılıyor. Turnuva çocuklar arasında aktif ve sağlıklı
yaşamı teşvik etmeyi ve Azeri futbolunun gelişimini
desteklemeyi amaçlıyor. Projenin en önemli özelliği ise her
takımda en az bir kız oyuncunun yer alması.
Al-Waha Irak’ta BM Küresel İlkeler Sözleşmesi’ne Katılan İlk FMCG
Şirketi Oldu
CCİ’nin Güney Irak’taki iştiraki Al Waha 2015 Ekim ayında 135 ülkeden 8000
kuruluşun üye olduğu BM Küresel İlkeler Sözleşmesi’ne katıldı. İnsan hakları, çevre,
yolsuzluğu önleme konularını kapsayan 10 adet prensibin altına imza atan Al-Waha bu
prensipleri stratejisinin ve iş kültürünün bir parçası yapmayı hedefliyor. Al Waha Irak’ta Küresel İlkeler
sözleşmesine katılan hızlı tüketim malları sektöründen ilk şirket oldu.
Al-Waha’ya Irak Devletinden Sosyal Sorumluluk
Sertifikası
Irak Parlamentosu Yatırım Komitesi üyeleri tarafından
Hilla fabrikasına yapılan ziyaret sonrasında Al-Waha’ya
devlet sertifikası verildi. Parlamento üyeleri fabrikanın
ana tesislerini, üretim hatlarını, yeni kurulan atık su arıtma
ünitesini ve elektrik projesini incelediler. Ziyaretin sonunda
ise Irak Yatırım Komitesi Başkanı tarafından Al-Waha’yı
çevre, toplum sağlığı ve istihdam alanında Irak’ın en sorumlu
şirketlerinden birisi olarak tanıyan sertifika takdim edildi.
KURUMSAL
DEĞERLENDİRME
38
YÖNETİM KURULU
Tuncay Özilhan
Yönetim Kurulu Başkanı
1996 yılında Coca-Cola İçecek Yönetim Kurulu Başkanı olan Tuncay Özilhan’ın
1977 yılında Erciyas Biracılık Genel Müdürlüğü ile başlayan iş hayatı, Anadolu
Endüstri Holding Bira Grubu Koordinatörlüğü, Anadolu Endüstri Holding Genel
Koordinatörlüğü ve 1984 yılında atandığı Anadolu Endüstri Holding İcra Başkanlığı
görevleri ile devam etti. 2007 yılından bu yana Anadolu Grubu Yönetim Kurulu
Başkanlığı görevini sürdüren Özilhan, bu görevinin yanı sıra başta Anadolu Efes
Biracılık ve Coca-Cola Satış ve Dağıtım olmak üzere birçok grup şirketinin yönetim
kurulu başkanlıklarını da yürütmektedir.
2001 - 2003 yılları arasında TÜSİAD Başkanlığı görevini yürüten Tuncay Özilhan
halen; TÜSİAD Yüksek İstişare Konseyi Başkanlığı, DEİK Yönetim Kurulu Üyeliği ile
Türkiye–Rusya İş Konseyi Yürütme Kurulu Başkanlığı, Estonya Fahri Konsolosluğu
ve Anadolu Efes Spor Kulübü Başkanlığı görevlerini de sürdürmektedir.
Ulrik Nehammer
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
Ulrik Nehammer 2012 yılından beri Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG (CCE AH)
şirketinde CEO olarak görev yapmaktadır. Danimarka vatandaşı olan Nehammer,
Coca-Cola’ya 1992 yılında katılmıştır. The Coca-Cola Company ve şişeleyici
şirketler bünyesinde yedi farklı ülkede çeşitli yönetim kademelerinde bulunmuş,
Coca-Cola’nın yirmiden fazla ülkedeki faaliyetlerinin yönetiminde görev almıştır.
Orta Avrupa ve Orta Asya bölgelerinde satış, dağıtım ve pazarlama ile ilgili çeşitli
yönetim pozisyonlarında görev yaptıktan sonra 2001 yılında Coca-Cola Hellenic’te
Polonya’dan sorumlu Ticari Direktör olarak çalışmaya başlamış, bu görevi takiben
Polonya Genel Müdürü olarak atanmıştır. Daha sonra sırasıyla Avusturya, Slovenya
ve İtalya Genel Müdürlüğü görevlerini yürütmüştür. Nehammer Coca-Cola’daki
görevinin yanı sıra Orta Avrupa’nın en büyük özel üniversitesi olan Polonya
Kozminski Üniversitesi’nde Yönetim Kurulu üyeliği yapmaktadır. Slovenya’da
Uluslararası Yönetim Geliştirme Derneği’nde (CEEMAN) Yönetim Kurulu üyesi
olarak yönetici eğitimi ve gelişimi üzerine çalışmaktadır. Danimarka’da Naestved
Business School’dan pazarlama derecesi bulunan Nehammer, Harvard Ünivesitesi
İleri Düzey Yöneticilik Programını bitirmiştir.
Burak Başarır
Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO
Burak Başarır 1 Ocak 2014 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere CEO
pozisyonuna atanmıştır. 1998 yılında Coca-Cola İçecek’e katılan Başarır, artan
yönetim sorumlulukları ile finans ve satış departmanlarında farklı roller üstlendi.
2005 yılında CFO pozisyonuna terfi etti. 2006 yılında gerçekleşen CCİ’nin halka
arzında kilit rol oynayan Başarır, CCİ - Efes Invest finansal birleşmesine liderlik etti.
2009 yılında Thomson Reuters Extel tarafından Türkiye’nin En İyi CFO’su seçildi.
2010-2013 yılları arasında Türkiye Bölge Başkanı olarak CCİ’nin satış hacmi ve gelir
açısından en büyük operasyonunu yönetti. Başarır, American River College’da
uluslararası işletme ve bilgisayar eğitimi aldı. 1990-1992 yılları arasında California
State Üniversitesi’nde işletme öğrenimi gören Burak Başarır, 1995 yılında Orta
Doğu Teknik Üniversitesi İşletme Bölümü’nden mezun oldu. 20 yılı aşkın mesleki
tecrübesi bulunan Başarır, CCİ’ye katılmadan önce Arthur Andersen’de Kıdemli
Denetçi olarak görev aldı. Başarır, Türk Sanayicileri ve İş Adamları Derneği
(TÜSİAD) üyesidir.
Kurumsal Değerlendirme
39
Robin Michael Goetzsche
Yönetim Kurulu Üyesi
Robin Michael Goetzsche, Wits Üniversitesi İşletme Ekonomisi ve Pazarlama
Bölümü’nden lisans diplomasına sahiptir. SABMiller Ltd.’ye 1987 yılında Marka
Müdürü olarak katılan Goetzsche sırasıyla Marka Grup Müdürü, Soweto &
Chamdor (Batı Johannesburg) Bölge Müdürü, Ulusal Ticari Pazarlama Müdürü,
Kwa- Zulu Natal Bölgesi Genel Müdürü, Chamdor Bölgesi Genel Müdürü, Satış ve
Dağıtım Direktörü ve SABMiller Afrika’da Orta ve Batı Afrika Operasyon Direktörü
olarak görev almıştır. Goetzsche 2008 yılından itibaren Tanzania Breweries Ltd.
Genel Müdürü ve SABMiller Doğu Afrika Operasyon Direktörü olarak çalışmıştır. 1
Mayıs 2014 tarihinden bu yana Efes Rusya Genel Müdürü olarak görev yapmakta
olan Robin Michael Goetzsche, 1 Kasım 2015 itibarıyla Bira Grubu Başkanı ve
Anadolu Efes İcra Başkanı olarak atanmıştır.
Damian Paul Gammell
Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO
Dr. Yılmaz Argüden
Yönetim Kurulu Üyesi
Çalışma yaşamına Koç Holding Ar-Ge Merkezi’nde başlamış, daha sonra The
RAND Corporation’da Stratejik Analizler Uzmanı olarak çalışmıştır. Kısım Amiri
görevini üstlendiği Dünya Bankası Krediler Bölümü’nde ise 20 ülkeyle çalışmıştır.
1988 yılında hükümetin daveti üzerine Türkiye’ye dönen Dr. Argüden, 1990 yılına
dek Özelleştirme Programı’nın sorumluluğunu yürütmüştür. Dr. Argüden, 1991’de,
ekonomi konusunda Başbakan Başdanışmanı olarak görev yapmıştır.
Strateji, iş mükemmelliği, kurumsallaşma ve sürdürülebilirlik konularında birçok
Türk ve yabancı şirkete yönetim danışmanlığı hizmetleri veren, kurucusu olduğu
ARGE Danışmanlık’ın Yönetim Kurulu Başkanlığını yürütmektedir. Rothschild yatırım
bankasının Türkiye Yönetim Kurulu Başkanlığının yanı sıra kariyeri boyunca çeşitli
ülkelerde 50’yi aşkın şirketin yönetim kurullarında görev almıştır. Deneyimlerini
Boğaziçi ve Koç Üniversiteleri ile Harp Akademilerinde strateji dersi vererek,
kitapları ve köşe yazılarıyla paylaşan Dr. Argüden, IFC Küresel Yönetişim Forumu
Yüksek Danışma Kurulu üyeliği ve OECD Özel Sektör Danışma Kurulu’nun (BIAC)
Yönetişim Komitesi Başkan Yardımcılığı gibi uluslararası görevler üstlenmiştir. Kâr
amacı gütmeyen Argüden Yönetişim Akademisi’nin kuruluşuna öncülük yapmıştır.
Ulusal Ağlar Danışma Kurulu Başkanı seçilerek UN Global Compact Yönetim
Kurulu’nda görev almıştır. KalDer, Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı, Özel Sektör
Gönüllüler Derneği, BÜMED, TESEV, Türk-Amerikan ve Türk-Kanada İş Konseyleri
gibi birçok sivil toplum kuruluşunun kuruculuğunu ve/veya liderliğini üstlenmiştir.
Stratejik Liderlik, Üstün Vatandaşlık, Seçkin Kariyer gibi birçok ödül sahibi olan Dr.
Argüden, yaşam kalitesini yükseltme çalışmaları nedeniyle Dünya Ekonomik Forumu
tarafından “Geleceğin 100 Global Lideri” arasına seçilmiştir.
Armağan Özgörkey
Yönetim Kurulu Üyesi
Armağan Özgörkey
Yönetim Kurulu Üyesi
1998 yılından beri Coca-Cola İçecek Yönetim Kurulu Üyesi olan Armağan
Özgörkey lisans diplomasını Oglethorpe Üniversitesi’nden muhasebe alanında
almıştır. Çalışma hayatına 1985 yılında Türkiye’de Coca-Cola şişeleme şirketinde
başlamış, 1995 yılına kadar Ege ve Akdeniz bölgeleri ile Romanya’dan sorumlu
CEO olarak görev yapmıştır. 1996 yılında Efes İçecek Grubu bünyesine katılarak
Romanya’da Doğu Avrupa Bölgesi Başkan Yardımcılığı görevini üstlenmiş, görevi
süresince şirketin Romanya ve Rusya’da yaptığı yatırım projeleriyle ilgilenmiştir.
Özgörkey 1997 yılından beri plastik, ambalaj, meyve suyu özü ve alkolsüz içecekler
alanlarında yoğunlaşmış bir aile şirketi olan Özgörkey Holding A.Ş. Yönetim Kurulu
Başkan Vekilliği görevine devam etmektedir. 2009 yılından beri meyve suyu
özü ve sebze suyu üretimi ile meyve yetiştiriciliği alanlarında faaliyet gösteren
Anadolu Etap Tarım ve Gıda Ürünleri şirketinin İcra Kurulu üyesidir. 2011 yılından
beri ise paketleme ve meyve suyu sektöründe faaliyet gösteren Özgörkey Yatırım
Holding A.Ş. şirketinde CEO ve Paketleme Bölümü (Etapak) Başkanlığı görevlerini
yürütmektedir. Armağan Özgörkey 2002 yılında Romanya Devlet Nişanı ile
onurlandırılmış olup halihazırda Romanya’nın Antalya Fahri Konsolosluğu görevini
yürütmektedir. 2006-2012 yılları arasında Türkiye Binicilik Federasyonu Başkanlığı
yapmış olup, halihazırda Avrupa Binicilik Federasyonu (EEF) Başkan Yardımcısı ve
Uluslararası Binicilik Federasyonu (FEI) Grup I Başkanıdır.
40
YÖNETİM KURULU
Mehmet Hurşit Zorlu
Yönetim Kurulu Üyesi
2004 yılında Coca-Cola İçecek Yönetim Kurulu Üyesi olan Hurşit Zorlu, yüksek
öğrenimini İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesinde tamamladı. Toz Metal ve
Türk Hava Yollarında çeşitli görevlerde bulunduktan sonra 1984 yılında Anadolu
Grubuna bağlı Efes İçecek Grubunda Pazarlama uzmanı olarak göreve başladı.
Efes İçecek Grubundaki kariyeri boyunca sırası ile Pazarlama şefi, Proje Geliştirme
Müdür Yardımcılığı, Proje Geliştirme Müdürlüğü, İş Geliştirme ve Yatırımcı İlişkileri
Direktörlüğü gibi çeşitli görevler üstlendi. 2000-2008 yılları arasında Efes İçecek
Grubu Mali İşler ve Yatırımcı İlişkileri Direktörlüğü, 2008-2013 yılları arasında
Anadolu Grubu Mali İşler Başkanlığı görevlerini yürüttü. Ocak 2013 tarihinde
Anadolu Grubu İcra Başkan Yardımcısı görevine atanan M. Hurşit Zorlu, Anadolu
Grubu’nun çeşitli şirketlerinde de Yönetim Kurulu üyesi olarak görev yapmaktadır.
Ayrıca Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği’nde (TKYD) Yönetim Kurulu Başkanı
ve Yatırımcı İlişkileri Derneği’nde (TUYİD) Yönetim Kurulu üyesi olarak da görev
üstlenmiştir.
S. Metin Ecevit
Yönetim Kurulu Üyesi
1946 yılında doğan Metin Ecevit, 1967 yılında Siyasal Bilgiler Fakültesi’ni
bitirdikten sonra 1976 yılında Syracuse Üniversitesi’nden ekonomi alanında yüksek
lisans derecesi almıştır. 1967-1980 tarihleri arasında Maliye Bakanlığı’nda Hesap
Uzmanı ve Gelirler Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmıştır. 1980’den
itibaren çalışmakta olduğu Anadolu Grubu’nun otomotiv şirketlerinde Genel
Müdür, Murahhas Aza ve Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev almıştır. 2006
yılında Otomotiv Grubu Başkanı iken Grubun yaş yönetmeliği gereği emekli
olmuştur. 1992- 2004 yılları arasında İthal Otomobilleri Türkiye Mümessilleri
Derneği’nde Yönetim Kurulu Üyeliği ve Yönetim Kurulu Başkanlığı yapmıştır.
Halen Coca-Cola Satış ve Dağıtım ve birçok diğer Anadolu Grubu şirketinde
Yönetim Kurulu Üyesi ve Yazıcılar Holding A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkanı olarak
görevine devam etmektedir.
Ahmet Cemal Dördüncü
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
1953 yılında İstanbul’da doğan Ahmet Cemal Dördüncü, lise öğrenimini Çukurova
Koleji’nde tamamladıktan sonra Çukurova Üniversitesi’nden lisans almış, Mannheim
ve Hanover Üniversitelerinde lisansüstü çalışmalar yapmıştır. Mesleki kariyerine
1981 yılında Almanya’da başlayan Dördüncü, 1987 yılında Sabancı topluluğuna
katılmış ve çeşitli yönetim pozisyonlarında çalışmış, 1999-2004 yılları arasında
topluluğa bağlı yurt dışı şirketlerde Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Genel Müdürlük
görevlerini yürütmüştür. 2004 yılından itibaren Sabancı Holding İş Geliştirme ve
Stratejik Planlama Grup Başkanı olarak görev yapan Dördüncü, 2005-2010 yılları
arasında ise CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev almıştır. Ahmet Dördüncü
halihazırda Ulusal İnovasyon Girişimi Kurucu Üyesidir. Akkök Şirketler Grubu’nda
CEO olarak görev yapmaktadır. Ahmet Dördüncü Coca-Cola İçecek ve Anadolu
Grubu şirketlerinde son on yıl içerisinde toplam 6 yıldan fazla yönetim kurulu
üyeliği yapmamıştır. Ayrıca, Coca-Cola İçecek ve Anadolu Grubu şirketlerinde son
5 yıl içerisinde icracı yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmamıştır.
Kurumsal Değerlendirme
41
Hamit Sedat Eratalar
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
1952 yılında Bolu’da doğan Hamit Sedat Eratalar, lise öğrenimini İstanbul
Erkek Lisesi’nde tamamladıktan sonra Ankara Üniversitesi Siyasal Bilimler Fakültesi
– Ekonomi ve Maliye Bölümü’nden mezun olmuştur. Mesleki kariyerine 1975 yılında
Maliye Müfettişi olarak başlayan Eratalar, 1980 yılından itibaren Arthur Andersen
Ltd. Şti.’ne katılmış ve çeşitli yönetim pozisyonlarında çalışmış, aynı zamanda
Turkcell İletişim Hizmetleri A.Ş., Tüpraş, HSBC Bank A.Ş. ve Finans Bank A.Ş.
şirketlerinde Yasal Denetçi olarak görev yapmıştır. 2001-2007 yılları arasında
Eratalar Yönetim Danışmanlığı A.Ş.’de Ortak, Genel Müdür olarak görev almıştır ve
2007-2012 yılları arasında DRT Danışmanlık A.Ş.’de Danışman olarak çalışmıştır.
Halen Deutsche Bank A.Ş., Knauf Alçı Sanayi A.Ş., Adel Kalemcilik A.Ş. ve
Borusan Grubu’nda Yönetim Kurulu Üyesi, Eratalar Yeminli Mali Müşavirlik
Limited Şirketi’nde Ortak olarak görev yapmaktadır. Hamit Sedat Eratalar,
Coca-Cola İçecek ve Anadolu Grubu şirketlerinde son on yıl içerisinde toplam
6 yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamıştır. Ayrıca, Coca-Cola İçecek ve
Anadolu Grubu şirketlerinde son 5 yıl içerisinde icracı yönetim kurulu üyeliği
görevinde bulunmamıştır. Hamit Sedat Eratalar TÜSİAD ve Vergi Konseyinin
üyesidir.
Mehmet Mete Başol
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
1957 doğumlu olan Mete Başol, Arizona State University, BSc Ekonomi bölümünden
mezun lduktan sonra bankacılık kariyerine 1984 yılında INTERBANK’da Orta Vadeli
Krediler bölümünde çeşitli yatırım projelerinin ekonomik değerlendirmelerini yaparak
ve sektör raporları hazırlayarak başlamıştır. 1988 yılında Bankers Tust Co. Newyork
ve T. İş Bankası ortaklığı olarak kurulan yatırım bankası Türk Merchant Bank’a
Hazine, Fon Yönetimi ve Dış İlişkiler Müdürü olarak geçti. 1992 yılında Genel Müdür
Yardımcısı olarak sermaye piyasaları grubunun da sorumluluğunu aldı. 1995 yılında
Bankers Trust tarafından bankanın tamamının satın alınmasını müteakip Yönetim
Kurulu ve Kredi Komitesi Üyeliğine seçildi. 1997-2001 yılları arasında Bankers Trust
A.Ş olarak adı değişen bankanın Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Genel Müdürlüğü
görevini üstlendi. 2001-2003 yılları arasında kanun ile oluşturulan kamu bankaları
ortak Yönetim Kuruluna (T.C. Ziraat Bankası, T. Halk Bankası, T. Emlak Bankası)
Murahhas Üye olarak katıldı. Bu görevden sonra iki ortakla birlikte Tridea Danışmanlık
şirketini kurdu ve bazı kobilere mali ve idari danışmanlık hizmetleri verdi. 20032008 döneminde Coca-Cola İçecek ve Anadolu Grubu şirketlerinde danışmanlığı
bulunmamıştır. 2009 yılından sonra kendi şahıs firması altında danışmanlık
hizmetlerine devam etti. Galatasaray Sportif A.Ş (2011-2012), T. İş Bankası A.Ş. (20112014 ), Dedeman Holding A.Ş. (2008-2014) ve Dedeman Turizm Otelcilik Yatırım
A.Ş’de (2012-2014) yönetim kurulu üyeliği yapmıştır. Halen Nurol Yatırım Bankası A.Ş.
(2014), Enerya Gaz Dağıtım A.Ş. ve Enerya Gaz Ticaret A.Ş. (2015), Coca-Cola İçecek
ve Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayi A.Ş. şirketlerinde yönetim kurulu üyesidir.
Mehmet Mete Başol Coca-Cola İçecek ve Anadolu Grubu şirketlerinde son on yıl
içerisinde toplam 6 yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamıştır. Ayrıca,
Coca-Cola İçecek ve Anadolu Grubu şirketlerinde son 5 yıl içerisinde icracı yönetim
kurulu üyeliği görevinde bulunmamıştır.
Michael Spanos
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
1953 doğumlu olan Michael Spanos lise öğrenimini Lefkoşa, Kıbrıs’ta
tamamladıktan sonra North Carolina State Üniversitesi’nden lisans ve yüksek lisans
derecelerini almıştır. Spanos, 1981 yılında çalışmaya başladığı Lanitis Bros Ltd
Şirketi’nde 2008 yılına kadar sırasıyla pazarlama müdürlüğü, genel müdürlük ve
icra başkanlığı olmak üzere çeşitli yönetim pozisyonlarında görev almıştır. 2004
yılından beri kurucu yönetim kurulu üyeliği yaptığı Green Dot Public Şirketi ile
Kıbrıs’ta geri dönüşüm bilincinin yerleşmesine büyük katkı sağlayan Spanos, 20052007 yılları arasında Heineken - Lanitis Lefkoşa Şirketi’nde de yönetim kurulu
üyeliği görevini yürütmüştür. Halen Lanitis Bros Ltd Şirketi’nde icracı olmayan
yönetim kurulu başkanlığı ve Bank of Cyprus şirketinde kıdemli bağımsız direktör
görevlerini yürütmektedir. Michael Spanos Coca-Cola İçecek ve Anadolu Grubu
şirketlerinde son on yıl içerisinde toplam 6 yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği
yapmamıştır. Ayrıca, Coca-Cola İçecek ve Anadolu Grubu şirketlerinde son 5 yıl
içerisinde icracı yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmamıştır.
42
YÖNETİM KURULU BAĞIMSIZLIK BEYANI
Coca-Cola İçecek A.Ş.’de
Coca-Cola İçecek A.Ş.’de
•Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli
derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin
yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette
önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu
ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler
ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri
hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev
ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda
istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy
haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına
birlikte veya tek başına sahip olmadığımızı ya da önemli
nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu,
•Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli
derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin
yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette
önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu
ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler
ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri
hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev
ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda
istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy
haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına
birlikte veya tek başına sahip olmadığımızı ya da önemli
nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu,
•Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi
denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil),
derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan
anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet
veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet
veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak
(%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek
yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi
olmadığımı,
•Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi
denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil),
derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan
anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet
veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet
veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak
(%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek
yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi
olmadığımı,
• Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle
üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek
mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,
• Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle
üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek
mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,
• Bağlı oldukları mevzuata uygun olması şartıyla,
üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten
sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı
çalışmıyor olduğumu,
• Bağlı oldukları mevzuata uygun olması şartıyla,
üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten
sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı
çalışmıyor olduğumu,
• 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu
(G.V.K.)’na göre Türkiye’de yerleşmiş sayıldığımı,
• 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu
(G.V.K.)’na göre Türkiye’de yerleşmiş sayıldığımı,
• Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek,
şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında
tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin
haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü
etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip
olduğumu,
• Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek,
şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında
tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin
haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü
etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip
olduğumu,
• Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve
üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine
getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor
olduğumu,
• Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve
üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine
getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor
olduğumu,
• Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı
yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olduğumu,
• Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı
yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olduğumu,
• Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde
bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu
şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem
gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim
kurulu üyesi olarak görev almıyor olduğumu,
• Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde
bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu
şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem
gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim
kurulu üyesi olarak görev almıyor olduğumu,
• Yönetim kurulu üyesi olarak seçileceğim tüzel kişi
adına tescil ve ilan edilmemiş olduğumu
• Yönetim kurulu üyesi olarak seçileceğim tüzel kişi
adına tescil ve ilan edilmemiş olduğumu
ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız
üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim.
ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız
üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim.
Ahmet Cemal Dördüncü
Hamit Sedat Eratalar
Kurumsal Değerlendirme
43
Coca-Cola İçecek A.Ş.’de
Coca-Cola İçecek A.Ş.’de
•Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli
derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin
yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette
önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu
ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler
ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri
hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev
ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda
istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy
haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına
birlikte veya tek başına sahip olmadığımızı ya da önemli
nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu,
•Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli
derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin
yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette
önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu
ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler
ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri
hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev
ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda
istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy
haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına
birlikte veya tek başına sahip olmadığımızı ya da önemli
nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu,
•Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi
denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil),
derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan
anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet
veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet
veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak
(%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek
yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi
olmadığımı,
•Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi
denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil),
derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan
anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet
veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet
veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak
(%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek
yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi
olmadığımı,
• Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle
üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek
mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,
•Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle
üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek
mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,
• Bağlı oldukları mevzuata uygun olması şartıyla,
üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten
sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı
çalışmıyor olduğumu,
•Bağlı oldukları mevzuata uygun olması şartıyla,
üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten
sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı
çalışmıyor olduğumu,
• 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu
(G.V.K.)’na göre Türkiye’de yerleşmiş sayıldığımı,
•Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek,
şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında
tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin
haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü
etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip
olduğumu,
• Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek,
şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında
tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin
haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü
etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip
olduğumu,
• Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve
üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine
getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor
olduğumu,
• Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı
yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olduğumu,
• Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde
bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu
şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem
gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim
kurulu üyesi olarak görev almıyor olduğumu,
•Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve
üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine
getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor
olduğumu,
• Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı
yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olduğumu,
• Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde
bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu
şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem
gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim
kurulu üyesi olarak görev almıyor olduğumu,
ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız
üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim.
• Yönetim kurulu üyesi olarak seçileceğim tüzel kişi
adına tescil ve ilan edilmemiş olduğumu
ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız
üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim.
Michael Spanos
Mehmet Mete Başol
44
ÜST DÜZEY YÖNETİCİLER
Burak Başarır
CEO
Rengin ONAY
İnsan Kaynakları Direktörü
Burak Başarır 1 Ocak 2014 tarihinden itibaren geçerli
olmak üzere CEO pozisyonuna atanmıştır. 1998 yılında
CCİ’ye katılan Başarır, artan yönetim sorumlulukları ile
finans ve satış departmanlarında farklı roller üstlendi.
2005 yılında CFO pozisyonuna terfi etti. 2006 yılında
gerçekleşen CCİ’nin halka arzında kilit rol oynayan Başarır,
CCİ - Efes Invest finansal birleşmesine liderlik etti. 2009
yılında Thomson Reuters Extel tarafından Türkiye’nin En
İyi CFO’su seçildi. 2010-2013 yılları arasında Türkiye Bölge
Başkanı olarak CCİ’nin satış hacmi ve gelir açısından en
büyük operasyonunu yönetti. Başarır, American River
College’da uluslararası işletme ve bilgisayar eğitimi aldı.
1990-1992 yılları arasında California State Üniversitesi’nde
işletme öğrenimi gören Burak Başarır, 1995 yılında Orta
Doğu Teknik Üniversitesi İşletme Bölümü’nden mezun
oldu. 20 yılı aşkın mesleki tecrübesi bulunan Başarır, CCİ’ye
katılmadan önce Arthur Andersen’de Kıdemli Denetçi
olarak görev aldı. Başarır, Türk Sanayicileri ve İş Adamları
Derneği (TÜSİAD) üyesidir.
Mayıs 2012 itibariyle Coca-Cola İçecek İnsan Kaynakları
Direktörü görevini sürdürmekte olan Rengin Onay,
kariyer hayatına 1986’da The Shell Company of Turkey
Limited’de İnsan Kaynakları fonksiyonunda başlamış, çeşitli
görevlerde bulunduktan sonra 1995 yılında Halkla İlişkiler
Müdürlüğü’ne atanmıştır. 1999 yılında The Coca-Cola
Company, Avrasya Bölümü’nde Eğitim ve Gelişim Müdürü
olarak çalışmaya başlamış olan Onay, daha sonra sırasıyla
Türkiye Bölgesi İnsan Kaynakları Müdürlüğü, 36 ülkeden
sorumlu Avrasya Bölümü İnsan Kaynakları Direktörü
görevlerini yürütmüştür. Nisan 2007’de Vodafone
Türkiye’ye katılarak İnsan Kaynakları ve Emlak Yatırımları
Genel Müdür Yardımcılığı görevini üstlenmiştir. Bu görevin
yanısıra Vodafone Türkiye Vakfı Başkanlığı görevini eş
zamanlı yürütmüştür. Onay, Ekim 2010’da tekrar The
Coca-Cola Company’ye katılmış, Türkiye, Kafkasya ve Orta
Asya İş Birimi ile 92 ülke yönetiminden sorumlu Avrasya
ve Afrika Grup Ofisi İnsan Kaynakları Direktörlüğü görevini
üstlenmiştir. Onay, Coca-Cola Hayata Arti Vakfi ve Özel
Sektör Gönüllüleri Derneği Yönetim Kurulu, Türkiye Ortak
İdealler Derneği’nin kurucu Yönetim Kurulu ve Women
Corporate Directors (WCD) Turkey Chapter üyesidir.
Ayrıca, 2011- 2013 yılları arasında YASED’in Çalışma ve
Eğitim Grubu’nun başkanlığını yürütmüştür. Marmara
Üniversitesi İngiliz Dili ve Edebiyatı Fakültesi mezunu
olan Onay’ın Londra, Kingston Business School Personel
Yönetimi diploması vardır.
N. Orhun Köstem
Mali İşler Direktörü
N. Orhun Köstem 1994 yılında Anadolu Grubu bünyesine
katılmış ve Kurumsal Finansman ve Yatırımcı İlişkileri
Direktörü, Yurt Dışı Bira Operasyonları Finans Direktörü
ve Anadolu Grubu Kurumsal Finans Koordinatörlüğü
gibi üst düzey görevlerde bulunmuştur. 2010 yılından
beri Coca-Cola İçecek Mali İşler Direktörü olarak görev
yapmaktadır. 2015 yılında Fortune Dergisi tarafından
“En Etkin 50 CFO” arasında gösterilmiştir. 2011 ve 2013
yıllarında Thomson Reuters Extel tarafından düzenlenen
Türkiye Yatırımcı İlişkileri Ödülleri kapsamında Türkiye’nin
En İyi CFO’su seçilirken, 2014 yılında Management Events
tarafından verilen Yılın CFO’su ödülünü almıştır. Orta Doğu
Teknik Üniversitesi (ODTÜ) Makine Mühendisliği Bölümü
mezunu olan ve aynı zamanda yine ODTÜ’den bir MBA
ve Bilgi Üniversitesi’nden Hukuk Yüksek Lisans diploması
olan Orhun Köstem 2009 yılında yayınlanan “Sermaye
Piyasalarına Açılan Pencere: A’dan Z’ye Halka Açılma ve
Yatırımcı İlişkileri” adlı kitabın da üç yazarından biridir.
Ali Hüroğlu
Tedarik Zinciri Servisleri Direktörü
Ali Hüroğlu 2001 yılından beri Coca-Cola İçecek Tedarik
Zinciri Servisleri Direktörü olarak görev yapmaktadır.
Coca-Cola Sistemi’nde Fabrika Müdürü olarak 1990
yılında Trabzon’da Karadeniz Bölgesi Satış Merkezi
sorumluluğunda çalışmaya başlamıştır. Daha sonra
Mersin fabrikasının yapımında görev almış ve Güney ve
Güney Doğu Bölgesi Satış Merkezi’nin sorumluluğunu
üstlenmiştir. 1995 yılında operasyon bölümüne transfer
olmuş ve 1996 yılında Mersin Fabrika Operasyon Müdürü
olarak görevlendirilmiş ve daha sonra Ankara Fabrika ve
Doğu Bölgesi Grup Operasyon Müdürlüğüne terfi etmiştir.
Coca-Cola Sistemi’ne dahil olmadan önce 1983-1985 yılları
arasında HEMA Dişli’de Süreç Mühendisi ve 1985- 1986
yılları arasında General Dynamics Forth WorthTexas’da
stajyer olarak çalışmıştır. 1986’da Türkiye’ye dönmüş
ve Ankara’da Türkiye Havacılık Sanayi’nde F16 tasarım
ve üretim projesinde 1990 yılına kadar çalışmıştır.
Karadeniz Teknik Üniversitesi’nden Makine Mühendislik
dalında yüksek lisans derecesine sahip olan Ali Hüroğlu,
Meşrubatçılar Derneği (MEDER) Yönetim Kurulu Üyesidir.
2008 yılından beri Coca-Cola Global Tedarik Zinciri
Konseyi İcra Komitesi üyeliği yapmaktadır. 34 yıllık
mesleki tecrübesi vardır.
Av. R. Ertuğrul Onur
Hukuk Baş Müşaviri
2007 yılından bu yana Coca-Cola İçecek Hukuk Baş
Müşavirliği görevini yürüten Av. R. Ertuğrul Onur,
Coca-Cola sistemine katılmadan önce Pfizer’ın hukuk
departmanını kurmuş ve yönetmiştir. 2013 yılında ise CCİ
Etik ve Uygunluk Yöneticiliği görevine atanmıştır. Pfizer
Türkiye bünyesinde Genel Müdür Yardımcısı ve Hukuk
Direktörü olarak görev yapan Av. Onur aynı zamanda
uygunluk programlarını gerçekleştirmiştir. 25 yıllık mesleki
tecrübesi bulunan Av. Onur, 1995 ve 2000 yılları arasında
Mobil Oil Türk A.Ş. ve BP Petrolleri Hukuk Müşavirliği
görevlerini üstlenmiş; BP Türkiye Çalışanlar Temsilcisi, BP
Avrupa Çalışan Konseyi Üyesi ve BP Avrupa Çalışanlar
Konseyi Bağlantı Komitesi Üyesi olarak çalışmıştır. Ertuğrul
Onur, İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden 1988’de
mezun olup Konya Barosunda yaptığı avukatlık stajının
ardından aynı üniversitede Araştırma Görevlisi olarak
görev almıştır. Av. Onur İstanbul Barosu üyesidir.
Atilla D. Yerlikaya
Kurumsal İlişkiler Direktörü
Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü mezunu olan Atilla
D. Yerlikaya, on yılı aşkın bir süre gazetecilik ve yayıncılık
yaptıktan sonra Philip Morris SA ve Shell şirketlerinde üst
yönetim kademelerinde görev almıştır. 2007 yılından bu
yana Coca-Cola İçecek Kurumsal İlişkiler Direktörlüğü
görevini yürüten Yerlikaya, DEİK Türkiye-Pakistan İş
Konseyi Başkanı, Türkiye-Azerbaycan İş Konseyi ve
Türkiye-Kırgızistan İş Konseyi Yönetim Kurulu Üyesi,
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi Türkiye
Network’ü Başkan Yardımcısı ve Kurumsal İlişkiler
Enstitüsü Başkanı’dır.
Kurumsal Değerlendirme
45
Meltem Metin
Strateji ve İş Geliştirme Direktörü
John Michael Seward
Orta Doğu & Pakistan Bölge Direktörü
İstanbul Üniversitesi İngilizce İşletme Bölümü’nden mezun
olan Meltem Metin, çalışma hayatına Pamukbank’ta
Mali Kontrol bölümünde uzman yardımcısı olarak
başladıktan sonra Aralık 1995’te Anadolu Grubu Mali
İşler Koordinatörlüğü’ne uzman olarak geçmiştir. 19 yıllık
mesleki tecrübesi bulunan Metin, önce Anadolu Endüstri
Holding, 1998’ten itibaren de Efes Sınai bünyesinde
Finansal Kontrolör ve Bölgesel Finans Müdürü olarak görev
yaptıktan sonra, 2000 yılı Mayıs ayında Efes Sınai’nin
Kazakistan operasyonuna (Coca-Cola Almaty BottlersCCAB) Finans Müdürü olarak atanmıştır. Aynı dönemde
Kırgızistan operasyonu (Coca-Cola Bishkek BottlersCCBB) Finans Müdürlüğü’nü de yapan Meltem Metin,
Şubat 2002’de CCAB Genel Müdürlüğü’ne ve Haziran
2005’te bu göreve ek olarak CCBB Genel Müdürlüğü’ne
atanmıştır. Metin, Mayıs 2009’dan itibaren Coca-Cola
İçecek bünyesinde Strateji ve İş Geliştirme Direktörü olarak
görev yapmaktadır.
John Seward Coca-Cola sistemine 1997 yılında
Coca-Cola Hellenic Nijerya operasyonu Genel Müdürü
olarak katıldı. 2004 yılında Avustralya merkezli
Coca-Cola Amatil’in iştiraki olan Coca-Cola Bottling
Indonesia & PNG’ye Endonezya, Papua Yeni Gine, Solomon
Adaları ve Doğu Timor operasyonlarından sorumlu
Genel Müdür olarak atandı. 2010 yılında ise Coca-Cola
Amatil’in ticari operasyonlarının başına geçti. 2011 yılında
Pakistan operasyonu Genel Müdürü olarak Coca-Cola
İçecek’e katıldı. Halen yürütmekte olduğu Orta Doğu ve
Pakistan Direktörü görevine Mayıs 2015’te atandı. Seward,
University College Cork’ta Bilim ve Teknoloji bölümünden
mezun olduktan sonra California Stanford Üniversitesi’nde
İşletme yükek lisansını tamamladı. Seward Coca-Cola
sistemine katılmadan önce Sligo Dairies Ireland’da
Ürün Müdürlüğü, Suudi Arabistan’da büyük bir entegre
süt şirketi olan Almarai’da CEO’luk, Atlanta merkezli
Masstock’da Satış ve Pazarlama Genel Müdürlüğü, İngiltere
Elopak’ta Ticari Direktörlük, İngiltere Express Dairies’de
Teknik ve Operasyonel Direktörlük gibi farklı şirketlerde
farklı görevlerde bulundu.
Gökhan İzmirli
İç Denetim Direktörü
Bilkent Üniversitesi İşletme Bölümü’nden lisans
diplomasına ve Sabancı Üniversitesi’nden yüksek lisans
derecesine sahip olan Gökhan İzmirli, SMMM unvanına
ve Risk Yönetimi Güvencesine Dair Sertifika (CRMA)
ile Uluslararası İç Denetçi (CIA) sertifikalarına sahiptir.
Kariyerine KPMG şirketinde denetçi olarak başlayan
İzmirli 2003-2007 yılları arasında Akbank’ta Finansal
Koordinasyon Yöneticisi olarak görev almış ve Aralık
2007’de grubumuza katılmıştır. Bu tarihten beri sırasıyla
Anadolu Grubu İç Denetim Müdürü, Efes Rusya Denetim
Müdürü, Efes Rusya İç Denetim Müdürü görevlerinde
bulunan İzmirli 1 Ocak 2013 tarihi itibariyle Coca-Cola
İçecek İç Denetim Direktörü olarak atanmıştır.
Tugay Keskin
Ticari Mükemmellik Direktörü
Tugay Keskin, 1 Ocak 2014 tarihinden itibaren Coca-Cola
İçecek Ticari Mükemmellik Direktörü olarak atanmıştır.
2011 yılından itibaren Türkiye Ticari Direktörlüğü görevini
yürüten Keskin, CCİ’ye 1993 yılında katılmış ve 2007 yılına
kadar Türkiye satış fonksiyonunda farklı pozisyonlarda
yöneticilik yapmıştır. 2007 – 2011 yılları arasında Türkiye
Satış Direktörlüğü görevini üstlenmiştir. Keskin, Ankara
Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi mezunudur.
Lisani Cenk Atasayan
Türkiye Genel Müdürü
Lisani Atasayan, Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü
mezunudur. Ekonomi eğitiminin ardından Kanada Guelph
Üniversitesi İşletme ve eş zamanlı olarak Bilgisayar Bilimleri
bölümlerini başarıyla tamamlayan Atasayan, Kanada
Windsor Üniversitesi’nden İşletme Master derecesine
sahiptir. Çalışma hayatına 1997 yılında Coca-Cola İçecek’te
Finansal Analist olarak başlamış, 1999-2004 yılları
arasında Finansal Analiz ve Planlama Müdürü olarak görev
yapmıştır. 2004 yılında Coca-Cola İçecek Marmara Bölgesi
Finans Müdürü olarak atanan Atasayan, 2006 yılında
artan yönetim sorumlulukları ile Uluslararası Operasyonlar
Finans Direktörü rolünü üstlenmiştir. Lisani Atasayan
2010-2013 yılları arasında Coca-Cola İçecek Azerbaycan
Genel Müdürü olarak görev yaptığı dönemde Azerbaycan
operasyonunda elde ettiği başarılarla Coca-Cola İçecek’in
büyümesine önemli katkıda bulunmuştur. Atasayan 1 Ocak
2014 tarihinden beri Coca-Cola İçecek Türkiye Genel
Müdürü olarak görev yapmaktadır.
Osman Kazdal
Orta Asya Bölge Direktörü
Uludağ Üniversitesi Ekonomi bölümünden mezun olan
Kazdal, Marmara Üniversitesi’nde İşletme alanında yüksek
lisans yaptı. CCİ’ye 1990 yılında katılan Kazdal, 2010
yılına kadar şirketin ticari fonksiyonunda çeşitli üst düzey
yöneticilik görevleri üstlendi. 2010-2014 yılları arasında
Kazakistan Genel Müdürü olarak görev yaptı. 2014 yılında
ise Kazakistan, Kırgızistan, Tacikistan, Türkmenistan ve
Azerbaycan’dan sorumlu Orta Asya Bölge Direktörü olarak
atandı.
Gökhan Kıpçak
Bilgi Teknolojileri Grup Direktörü
Gökhan Kıpçak İstanbul Teknik Üniversitesi’nde Makina
Mühendisliği lisans programını tamamladıktan sonra aynı
üniversitede eğitimine devam ederek 1990 yılında Yüksek
Endüstri Mühendisi olarak mezun oldu. Kariyerine Elginkan
grubunda üretim ve satış sistemlerinden sorumlu
Bilgi Sistemleri Mühendisi olarak başladı. Coca-Cola
sistemine katıldığı 1991 yılından 1998 yılına kadar Bilgi
Teknolojileri bölümünde çeşitli sorumluluklar alarak
çalışmaya devam etti. Kıpçak daha sonra The Coca-Cola
Company ve Coca-Cola Amatil çalışanı olarak Güney Kore
Coca-Cola operasyonunda bilgi sistemlerinin kuruculuğunu
yaptı. 2000 yılında Coca-Cola İçecek’e döndü ve şirket
operasyonlarının olduğu tüm bölgelerde satış, finans ve
tedarik zinciri bilgi sistemlerinin kurulumlarına liderlik etti.
2007 yılında Coca-Cola İçecek Bilgi Teknolojileri Grup
Direktörü olarak atanan Kıpçak 2012 yılında “CIO Dergisi”
tarafından Türkiye’nin En İyi CIO’su ödülüne layık görüldü.
46
ORTAKLIK YAPISI
Halka Açık Kısım
%25,9
The Coca-Cola
Company %20,1
Anadolu Efes
Biracılık ve Malt
Sanayi A.Ş.
%50,3
Özgörkey Holding
%3,7
Dönem içerisinde şirketin ortaklık yapısında değişiklik olmamıştır.
İŞTİRAK TABLOSU
Coca-Cola İçecek A.Ş.
%100,00
Coca-Cola Satış ve
Dağıtım A.Ş., Türkiye
%99,97
%100,00
Tonus Turkish-Kazakh
Joint Venture LLP,
Kazakistan
CCI International
Holland B.V. Hollanda
Mahmudiye Kaynak Suyu
Ltd. Şti., Türkiye
%100,00
%51,23
J.V. Coca-Cola Almaty
Bottlers LLP, Kazakistan
%100,00*
%48,77
%83,57
Azerbaijan Coca-Cola
Bottlers LLC., Azerbaycan
%99,87*
%16,31
%70,49
Coca-Cola Bishkek
Bottlers CISC, Kırgızistan
%100,00*
%29,51
Turkmenistan Coca-Cola
Bottlers, Türkmenistan
%59,50
The Coca-Cola Bottling
Company of Jordan Ltd.,
Ürdün
%90,00
Coca-Cola Beverages
Pakistan Ltd., Pakistan
%49,67
Syrian Soft Drink Sales
and Distribution L.L.C.,
Suriye
%50,00
Waha Beverages B.V.
Hollanda
%80,03
(CC) Company for
Beverages Industry/Ltd.,
Irak
%100,00
Coca-Cola Beverages
Tajikistan L.L.C.,
Tacikistan
%100,00
Al Waha for Soft Drinks,
Juices, Mineral Water,
Plastics, and Plastic Caps
Production L.L.C., Irak
%80,03**
* Doğrudan ve dolaylı
%100,00
Kurumsal Değerlendirme
KÂR DAĞITIM TEKLİFİ
Sayın Ortaklarımız,
Şirketimizin Sermaye Piyasası Kurulu’nun “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin
Esaslar Tebliği” (II-14.1) uyarınca Sermaye Piyasası Kurulu tarafından uyulması zorunlu formatlara
uyumlu olarak hazırlanan konsolide finansal tabloların incelenmesi ile görüleceği gibi, 2015 takvim
yılı net dönem kârımız 117.158.704,90 Türk Lirası’dır.
Bu dönem kârından kanuni mükellefiyetler düşüldükten sonra dağıtılabilir net kârdan toplam
brüt 19.220.662,00 TL ve 2012 yılı olağanüstü yedek akçelerinden de 10.795.090,00 TL olmak
üzere toplam brüt 30.015.752,00 TL’nin nakit temettü olarak 27 Mayıs 2016 tarihinden itibaren
dağıtılması ve 2015 yılı kârından kalan kısmın olağanüstü yedek akçe olarak Şirketimiz bünyesinde
bırakılması konusu ile 31.12.2015 tarihli bilanço ve 01.01.2015 – 31.12.2015 dönemine ait gelir tablosu
ve dipnotlarını Ortaklarımızın takdir ve oylarına arz ve teklif etmekteyiz.
Bu durumda, Şirketimiz 2015 yılı karından tam mükellef kurumlar ile Türkiye’de bir işyeri veya
daimi temsilcilik aracılığı ile kâr payı elde eden dar mükellef kurumlara 1 TL nominal değerde olan
100 adet hisse senedi karşılığında 0,1180000 TL brüt (0,1180000 TL net), diğer hissedarlara ise
0,1180000 TL brüt (0,1003000 TL net) nakit temettü ödemesi yapacaktır.
Kendim ve Yönetim Kurulu Üyelerimiz adına tüm Ortaklarımıza saygılarımı sunarım.
Tuncay Özilhan
Yönetim Kurulu Başkanı
47
48
FAALİYETLERİMİZE İLİŞKİN EK BİLGİLER
İşletmenin performansını etkileyen ana etmenler, çevrede meydana gelen önemli değişiklikler,
işletmenin bu değişikliklere karşı uyguladığı politikalar, işletmenin performansını güçlendirmek için
uyguladığı yatırım ve temettü politikası
İşletmenin performansını etkileyen ana etmenler, çevrede meydana gelen önemli değişiklikler ve CCİ’nin bu
değişikliklere karşı uyguladığı politikalar başta Finansal Performans Değerlendirmesi ve Mali Tabloların Sunumuna
İlişkin Esaslar bölümlerinde olmak üzere faaliyet raporunun tümünde ele alınmıştır.
Büyüme odaklı bir şirket olan CCİ gerçekleştirdiği yatırımlarda iç verim oranının belirli bir orana eşit ve daha
yüksek olması, geri ödenme süresinin yatırıma bağlı olmakla birlikte genellikle belirli bir süre ile sınırlı olması ve
yatırımın getirisinin (ROIC) ağırlıklı ortalama sermaye maliyetinden (WACC) yüksek olması gibi ölçütleri dikkate
almaktadır. Bununla birlikte çok geniş bir coğrafyada faaliyetlerine devam eden CCİ bünyesinde yapılan tüm fizibilite
çalışmalarında makroekonomik ve demografik göstergeler ile şirketimizin orta ve uzun vadeli stratejik hedefleri de
değerlendirilmektedir. Temettü politikamıza Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporumuzda yer verilmiştir.
İşletmenin finansman kaynakları ve risk yönetim politikaları
CCİ, yatırımlarını finanse etmek amacıyla, yaratılan nakit ve sermayenin yanı sıra Türk ve yabancı bankalardan uzun
vadeli döviz kredisi (USD ve EUR) kullanmakta, yurt içi ve yurt dışı yatırımcılardan Eurobond ihracı ve tahsisli tahvil
ihracıyla uzun vadeli fon temin etmektedir.
CCİ risk yönetim politikalarının esaslarına Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu’nun ilgili maddesinde yer
verilmiştir.
Yapılan araştırma ve geliştirme faaliyetleri
Araştırma ve geliştirme faaliyetleri The Coca-Cola Company (TCCC) tarafından yürütülmekte olup CCİ, TCCC’nin bilgi
ve uzmanlığından yararlanmaktadır.
Dönem içinde esas sözleşmede yapılan değişiklikler ve nedenleri
Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ) Yönetim Kurulu’nun 26 Ocak 2015 tarihli kararı ile, Türk Ticaret Kanunu’na uyum
doğrultusunda, CCİ Ana Sözleşmesinin “Yönetim Kurulu” başlıklı 8. maddesinin tadiline karar verilmişti. Esas
Sözleşmenin 8. maddesinin değiştirilmesi için Sermaye Piyasası Kurulu’nun 28.01.2015 tarih ve 29833736-110.03.02214-1021 sayılı onayı ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’nın 10.02.2015 tarih ve 5871681 sayılı izinlerine uygun olarak tadili
ile bu hususta Şirket yönetimine yetki verilmesi 14 Nisan 2015 tarihli Genel Kurul’da onaylandı. SPK ve Gümrük ve
Ticaret Bakanlığı’nın onaylarını müteakip esas sözleşme değişikliği 06.05.2015 tarihinde tescil edildi.
Varsa, çıkarılmış bulunan sermaye piyasası araçlarının niteliği ve tutarı
Dönem içinde ihraç edilen sermaye piyasası aracı bulunmamaktadır.
İşletmenin üretim birimlerinin nitelikleri, kapasite kullanım oranları ve bunlardaki gelişmeler, genel
kapasite kullanım oranı, faaliyet konusu mal ve hizmet üretimindeki gelişmeler, miktar, kalite, sürüm ve
fiyatların geçmiş dönem rakamlarıyla karşılaştırmalarını içeren açıklamalar
Yıllık üretim kapasitesi hesaplamaları TCCC tarafından tüm şişeleyicilerde standart olarak belirlenen formül
üzerinden hesaplanmaktadır. Hesaplamalarda fabrikalardaki yüksek sezon kapasite kullanım oranları dikkate alınır.
Fabrikalardaki hatların saatlik hızları ve fabrikalara düşen üretimdeki paket dağılımı göz önüne alındığında maksimum
üretebileceği ünite kasa değeri bulunur. Her yıl, satış miktarı ve paket dağılımı değişeceğinden hat sayıları aynı olsa
dahi, elde edilen yıllık kapasite miktarı değişkenlik gösterebilir.
Kurumsal Değerlendirme
49
Alkolsüz içecekler (mn ünite kasa)
Pakistan
Ürdün
Türkmenistan
Azerbeycan
Kırgızistan
Kazakistan
Irak
Türkiye
Tacikistan
Toplam
Kapasite
20152014
KKO (%)
Kapasite
KKO (%)
358
23
32
64
17
146
156
684
16
1.496
%70
289%80
%70
22%65
%87
37%74
%57
58%76
%82
18%82
%69
117%87
%65
146%71
%73
683%71
%20
0%0
%70 1.370%74
İşletmenin finansal yapısını iyileştirmek için alınması düşünülen önlemler
Şirketimiz, yatırımlarının finansmanı için uzun vadeli kredilerin yanısıra işletme sermayesini fonlamak için kısa ve
orta vadeli krediler kullanmaktadır. Finansman yapısının en sağlıklı şekilde oluşmasını sağlamak amacıyla finansman
kaynaklarını çeşitlendirilmek, borç vadelerini kullanım amacına en uygun şekilde planlamak, kur riskini azaltmak
amacıyla para birimlerinde çeşitlendirmeye gitmek, finansman kurumları ile sürekli iletişim halinde kalarak piyasaları
en etkin şekilde takip etmek önceliklerimizdir.
Personel ve işçi hareketleri, toplu sözleşme uygulamaları, personel ve işçiye sağlanan hak ve
menfaatler
Dönem içinde çalışan ortalama personel sayısı aşağıdaki gibidir:
Mavi yakalı Beyaz yakalı Ortalama çalışan sayısı 31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
4.945 5.408 10.353 5.002
5.764
10.766
Yıl içinde yapılan bağışlar hakkında bilgiler
2015 yılı içinde Şirket ana sözleşmesinin 15. maddesine tanımlanan Anadolu Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı’na
(vergiden muaf vakıf) bağış yapılmadı. Kamuya yararlı diğer derneklere ise 538.068,53 TL bağış yapıldı.
Merkez dışı örgütlerinin olup olmadığı hakkında bilgi
Operasyonel olarak 10 farklı ülkede faaliyet gösteren Coca-Cola İçecek’in merkezi İstanbul’dadır. Faaliyet gösterdiği
ülkelerden Suriye hariç tüm ülkelerde toplam 25 üretim tesisi bulunmaktadır. İlgili iştirak tablosu sayfa 46’da
verilmektedir.
Konsolide finansal tabloların hazırlanma süreciyle ilgili olarak; grubun iç denetim ve risk yönetim
sistemlerinin ana unsurlarına ilişkin açıklamalar
CCİ bünyesinde faaliyet göstermekte olan İç Denetim departmanı her yıl periyodik aralıklarla konsolide edilen tüm
şirket ve birimleri denetlemektedir. Departmanın iş planı Denetim Komitesi tarafından yıllık olarak onaylanmakta
ve yıl içinde yaşanan gelişmelere bağlı olarak revize edilmektedir. Konsolidasyona tabi tüm şirketlerimizde
gerçekleştirilen iç denetim Uluslararası İç Denetim Enstitüsü’nün yayımlamış olduğu standartlara göre
gerçekleştirilmektedir.
Hesap döneminin kapanmasından ilgili finansal tabloların görüşüleceği genel kurul toplantı tarihine
kadar geçen sürede meydana gelen önemli olaylar
2016 Yılı İçin Bağımsız Denetim Şirketi Seçimi
Şirketimiz Yönetim Kurulu’nun 9 Mart 2016 tarihli kararıyla Denetim Komitesi’nin görüşü alınarak, Sermaye Piyasası
Kurulu tarafından yayımlanan Sermaye Piyasasında Bağımsız Denetim Standartları Hakkında Tebliğ esaslarına uygun
olarak, şirketimizin 2016 yılına ilişkin finansal tablolarının denetlenmesi için Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest
Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. (a member of PricewaterhouseCoopers)’ın seçilmesine ve bu seçimin Genel Kurul’un
onayına sunulmasına karar verilmiştir.
50
Ticaret Sicil Bilgileri
Ödenmiş Sermaye
Tescil Tarihi
Ticaret Sicil Numarası
Ticaret Sicil Memurluğu
Mersis Numarası
:
:
:
:
:
254.370.782 TL
30.05.1990
265859 / 213431
İstanbul Ticaret Odası
6854132252335458
Şirketin yatırım danışmanlığı ve derecelendirme gibi konularda hizmet aldığı kurumlarla arasında çıkan
çıkar çatışmaları ve bu çıkar çatışmalarını önlemek için şirketçe alınan tedbirler hakkında bilgi:
Dönem içerisinde çıkar çatışması yaratan bir durum gözlenmemiştir. Yatırım danışmanlığı ve derecelendirme
gibi hizmet alımlarında SPK mevzuatı dahil tüm mevzuat hükümlerine uyulmakta ve bu doğrultuda hazırlanan iç
prosedürler ve raporlama mekanizmaları kullanılarak bu kurumların seçiminden başlayarak çıkar çatışmasına yol
açabilecek bir durumun gerçekleşmemesi için azami özen gösterilmektedir.
Diğer
Şirket’in dönem içinde iktisap ettiği kendi payı bulunmamaktadır.
Şirket hesap dönemi içerisinde hiçbir özel denetimden geçmemiş olup tabi olduğu düzenlemelerin gerektirdiği
ölçüde birtakım kamu denetimlerinden geçmiştir.
31.12.2015 itibarıyla Şirket aleyhine açılmış olan ve Şirketin mali durumunu ve faaliyetlerini etkileyebilecek nitelikte bir
dava bulunmamaktadır.
Mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle Şirket ve Yönetim Kurulu Üyeleri hakkında uygulanan önemli bir
idari veya adli yaptırım bulunmamaktadır.
Yönetim organı üyelerinden birinin talep etmesi halinde hazırlanan Türk Ticaret Kanunu’nun 199. Maddesinin
dördüncü fıkrasında öngörülen şekilde bir rapor istenmemiştir.
Genel kurulda alınan kararlar yerine getirilmiştir. Dönem içerisinde olağanüstü genel kurul toplantısı yapılmamıştır.
Şirketin mali durumu güçlü olup sermayesinin karşılıksız kalması veya borca batık olması söz konusu değildir.
Coca-Cola İçecek A.Ş. Yönetim Kurulu tarafından onaylanan Şirketler Topluluğu ile ilgili Bağlılık Raporu’nda yapılan
açıklamalar ve tespitlere göre Coca-Cola İçecek A.Ş’nin hakim şirket ile ve hakim şirketin bağlı şirketleri ile hâkim
şirketin yönlendirmesi sayesinde veya sadece onun ya da ona bağlı bir şirketin yararına olacak neticeler elde edilmesi
kastıyla gerçekleştirdiği herhangi bir işlem mevcut olmadığı gibi, hâkim şirketin ya da ona bağlı bir şirketin yararına
alınan veya alınmasından kaçınılan herhangi bir önlem olmadığı, 2015 yılı içinde hakim şirket ve hakim şirketin bağlı
şirketleri ile yapmış olduğu tüm işlemlerde, işlemin yapıldığı anda mevcut piyasa koşullarında faaliyetin rekabetçi
olarak sürdürülmesini sağlamak üzere tarafımızca bilinen hal ve şartlara göre, her bir işlemde emsallerine uygun bir
karşı edim sağlandığı, ayrıca Coca-Cola İçecek A.Ş’nin hakim şirket ve hakim şirketin bağlı şirketleri lehine şirketi
zarara uğratabilecek şekilde alınan veya alınmasından kaçınılan herhangi bir önlem bulunmadığı ve bu çerçevede
denkleştirmeyi gerektirecek herhangi bir işlem veya önlemin olmadığı sonucuna ulaşılmıştır.
Kurumsal Değerlendirme
51
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
BÖLÜM I: KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ’NE UYUM BEYANI
Şirketimizin tüm faaliyetleri bütün yasal düzenlemeler ve SPK tarafından düzenlenen “Kurumsal Yönetim İlkeleri” ile
uyum içinde yürütülmektedir. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporunda Kurumsal Yönetim İlkelerinde değinilen
konu başlıklarının her biri için Şirketimizin uygulamalarına dair bilgiler yanında bu ilkelerde yer alan prensiplerin
uygulanmadığı durumlar varsa buna ilişkin gerekçeli açıklamaya, varsa bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla
meydana gelen çıkar çatışmalarına ve gelecekte Şirketimizin yönetim uygulamalarında ilkelerde yer alan prensipler
çerçevesinde bir değişiklik yapma planının olup olmadığına ilişkin açıklamalara da yer verilmektedir.
Şirketimiz 01.01.2015-31.12.2015 faaliyet döneminde, aşağıda belirtilen ve uymakla yükümlü olduğumuz ilkeler dışında
kalan bazı ilkeler hariç SPK tarafından yayımlanan “Kurumsal Yönetim İlkeleri”ne uymuştur. Aşağıda özetlenen
uygulanmayan hususlardan kaynaklanan bir çıkar çatışması ise bulunmamaktadır.
•Yönetim Kurulumuzda kadın üye bulunmamaktadır. Önümüzdeki yıllarda Yönetim Kurulumuza kadın üyelerin
de dahil edilmesi Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından Yönetim Kurulu’na tavsiye olarak iletilmiş olup bu yönde
çalışmalarımız devam etmektedir.
•“Kurumsal Yönetim İlkeleri”nin 4.6.5 no.lu maddesi uyarınca Yönetim kurulu üyelerine ve üst düzey yöneticilere
verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatler yıllık faaliyet raporu vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. Ancak
yapılan açıklama kişi bazında değil yönetim kurulu ve üst düzey yönetici ayrımına yer verilecek şekildedir.
•CCİ’nin Esas Sözleşmesinde, C Grubu payların devrini sınırlandıran bir hüküm bulunmamaktadır. Ancak A Grubu ve B
Grubu payların devriyle ilgili olarak bazı koşullar mevcuttur.
•A Grubu ve B Grubu pay sahiplerinin hamillerine, yönetim ile ilgili olarak bazı imtiyazlı haklar tanınmıştır. Bunlardan
biri de CCİ Yönetim Kurulu’nun, 7’si A Grubu pay sahiplerince, 1 üyesi B grubu pay sahiplerince atanan, 4 üyesinin de
bağımsız olmak üzere toplam 12 üyeden oluşmasıdır.
H. Sedat Eratalar
Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı
Dr. R. Yılmaz Argüden
Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
M. Hurşit Zorlu
Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
Çiğdem Güres Erden
Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
52
BÖLÜM II: PAY SAHİPLERİ
2.1. Yatırımcı İlişkileri Bölümü
CCİ’de Şirket ve pay sahipleri arasındaki ilişkileri yöneten ve doğrudan Mali İşler Direktörü Orhun Köstem’e raporlama
yapan Hazine ve Yatırımcı İlişkileri Departmanı bulunmaktadır.
2015 yılında Şirketimizin Yatırımcı İlişkileri Bölümü’nde yapılan yeniden yapılanma sonrasında bölümde görev
alan personele ilişkin güncel bilgiler aşağıda yer almaktadır. 1 Ekim 2015 itibariyle Yatırımcı İlişkileri ve Hazine
Direktörü olarak atanan Çiğdem Güres Erden doğrudan Mali İşler Grup Direktörü’ne bağlı olarak tam zamanlı görev
yapmaktadır. Yatırımcı İlişkileri Müdürü Deniz Can Yücel ile Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi Nebahat Rodoplu ve Yatırımcı
İlişkileri Yöneticisi Özge Taşkeli de tam zamanlı görev yapmaktadırlar. Ek olarak, 1 Ekim 2015 tarihinde Kurumsal
Yönetim Komitesi üyeliği görevinden ayrılan Deniz Can Yücel’in yerine aynı tarih itibariyle Çiğdem Güres Erden
atanmıştır.
CCİ Yatırımcı ilişkileri bölümü çalışanlarının bilgileri aşağıda yer almaktadır:
Çiğdem Güres Erden
Hazine ve Yatırımcı İlişkileri Direktörü
Tel: 0 216 528 4490
Fax: 0 216 510 7008
E-posta: [email protected]
Lisansları: Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 (belge no: 209186) ve Kurumsal Yönetim Derecelendirme
(belge no: 701837) Lisansları
Dr. Deniz Can Yücel
Yatırımcı İlişkileri Müdürü Tel: +90 216 528 3386
Faks: +90 216 365 8457
E-posta: [email protected]
Lisansları: Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 (belge no: 201132) ve Kurumsal Yönetim Derecelendirme
(belge no: 700607) Lisansları
Dr. Nebahat Rodoplu
Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi
Tel: +90 216 528 3392
Faks: +90 216 365 8457
E-posta: [email protected]
Lisansları: Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 (belge no: 208812) ve Kurumsal Yönetim Derecelendirme
(belge no: 701575) Lisansları
Özge Taşkeli
Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi
Tel: +90 216 528 4382
Faks: +90 216 510 7008
E-posta: [email protected]
Lisansları: Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 (belge no: 205139) ve Kurumsal Yönetim Derecelendirme
(belge no: 702106) Lisansları
Yatırımcı İlişkileri Bölümü’ne yöneltilen sorular CCİ Bilgilendirme Politikasına uygun olarak cevaplanmaktadır.
CCİ Yönetimi ve Yatırımcı İlişkileri Bölümü 2015 yılı içinde 15 adet Yatırımcı Konferansı ve roadshowa katılmış, 73
adet telekonferans görüşmesi gerçekleştirmiştir. Bu konferanslarda ve telekonferanslarda, şirket merkezinde veya
yatırımcıların ofisinde olmak üzere 301 kurum ve fondan 491 yatırımcı/analistle bir araya gelinmiştir. Her çeyrek
yapılan finansal açıklamaların ertesi günü açıklanan sonuçları tartışmak amacıyla 4 adet telekonferans düzenlemiştir.
Yatırımcı İlişkileri Bölümü, CCİ’nin stratejik ve operasyonel performansıyla ilgili gelişmeleri paylaşmak ve bu konudaki
bilgi taleplerini cevaplamak amacıyla düzenli aralıklarla analist ve yatırımcılarla toplantılar yapmaktadır. Bu toplantılar
eşitlik ilkeleri çerçevesinde yapılmakta ve analist veya yatırımcılarla paylaşılan bütün bilgiler aynı zamanda CCİ’nin
internet sitesinde de yayımlanmaktadır.
Şirketimizde Kurumsal Yönetim Komitesi yatırımcı ilişkileri bölümünün çalışmalarını gözetmekle görevlendirilmiştir.
Kurumsal Değerlendirme
53
Bu bağlamda komite, yapılan tüm açıklamalara ilişkin standartları ve yatırımcı ilişkilerinin temel ilkelerini tespit
eder, bu standart ve ilkeler ile bunlara uygunluğu her yıl gözden geçirir ve Yönetim Kurulu’na gerekli tavsiyelerde
bulunur. Yatırımcı İlişkileri Bölümü’nün yürütmekte olduğu faaliyetlerle ilgili olarak hazırladığı ve her Kurumsal
Yönetim Komitesi toplantısında Komite’ye sunduğu rapor komitece yönetim kuruluna da aktarılmaktadır. 2015
yılında, tarihlerine EK-1’de yer verilen beş adet komite toplantısı yapılmıştır. Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun
olarak Yönetim Kurulumuzun 1 Ekim 2015 tarihli kararıyla Hazine ve Yatırımcı İlişkileri Direktörü Çiğdem Güres Erden
Kurumsal Yönetim Komitesi üyesi olarak görevlendirilmiştir.
2015 yılı içinde bölümün gerçekleştirdiği faaliyetlere ilişkin detaylar Şirketin 2015 yılı Faaliyet Raporunda yer
almaktadır.
2.2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı
CCİ’nin Bilgilendirme Politikası, bütün pay sahiplerine ve yatırımcılara eşit davranılmasını gerektirmekte, aynı içeriğe
sahip olan bilgilerin herkese doğru ve aynı anda ulaştırılmasını öngörmektedir. Pay sahiplerinin o anda kamunun
bilgisi dahilinde olmayan işlemler hakkındaki bilgi talepleri de bu politikaya uygun olarak değerlendirilmekte ve kişiye
özel açıklama yapılmasına hiçbir zaman izin verilmemektedir.
Bilgiler, Kamuyu Aydınlatma Platformu ve basın yoluyla halka açıklanmaktadır. Pay sahiplerinin halka açık bilgilere
daha kolay ulaşmasını sağlamak amacıyla ve Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm II, Madde 2.1 uyarınca, halka yönelik
bütün açıklamalar Şirketin internet sitesinde (www.cci.com.tr) Türkçe ve İngilizce olarak yayımlanmaktadır. Ayrıca
bütün açıklamalar Şirketin veritabanında kayıtlı olan kişilere e-posta ile gönderilmektedir. Bu veritabanı listesinde yer
alabilmek için yerine getirilmesi gereken özel bir şart yoktur; yatırımcı, analist ve ilgili tarafların bu listeye girmeye
yönelik bütün talepleri teşvik ve kabul edilmektedir.
CCİ’nin Esas Sözleşmesinde, bireysel bir hak olmak üzere, pay sahiplerine genel kuruldan özel denetim istemeyi talep
edebileceği yönünde bir hüküm bulunmamaktadır. Şirketimiz özel denetim isteme hakkının kullanımı konusunda
TTK’nın ilgili hükümlerine uygun şekilde hareket etmektedir. 2015 yılı içinde pay sahipleri tarafından yapılmış özel
denetim talebi olmamıştır.
2.3. Genel Kurul Toplantıları
Olağan Genel Kurul toplantısı, 14 Nisan 2015 tarihinde, şirketin genel merkezinde, toplantıda hazır bulunan ve
25.437.078.200 adet payın 23.105.900.995,90 adedini elinde bulunduran pay sahiplerinin oluşturduğu %90,8’lik bir
çoğunlukla yapılmıştır. CCİ’nin yerli ve yabancı pay sahipleri Genel Kurul’a bizzat ve vekaleten katılmışlardır. 20 Mart
2015 tarihinde gönderilen davetiye ile pay sahiplerine toplantının günü, saati, yeri ve gündemi bildirilmiştir.
Toplantının günü, saati, yeri ve gündemi Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi’nin 8783 sayılı ve 20 Mart 2015 tarihli
nüshasında, Sözcü Gazetesi’nin 21 Mart 2015 tarihli nüshasında ve ayrıca CCİ’nin internet sitesi www.cci.com.tr
adresinde yayımlanmıştır.
Toplantıdan önce hazırlanan Genel Kurul Bilgilendirme Dokümanı da aynı tarihte şirket internet sitesinde
yayımlanmıştır. Bununla birlikte, 2014 yılına ait Bilanço ve Gelir Tablosu, Kurumsal Yönetim Uyum Raporu, Yönetim
Kurulu’nun kar dağıtım önerisi ve Bağımsız Dış Denetim Raporu’nu içeren Faaliyet Raporu ile birlikte, toplantı
gününden 23 gün öncesinden itibaren şirket merkezimizde hazır bulundurulmuş ve Genel Kurul’a katılan ortaklarımıza
basılı olarak da dağıtılmıştır. İnternet sitemizde aynı zamanda toplantılara vekâleten katılım için gerekli olan vekâlet
formları da toplantıya katılımı kolaylaştırmak amacı ile hazır bulundurulmuştur.
Esas sözleşmemizde hüküm bulunmamakla beraber Genel Kurul Toplantıları, söz hakkı olmaksızın menfaat sahipleri
ve medya dâhil kamuya açıktır. 14 Nisan 2015 tarihli Genel Kurul toplantısına medya kuruluşu temsilcisi katılmamıştır.
Bununla birlikte toplantıya Kurumsal Yönetim Derecelendirme Şirketi temsilcisi misafir olarak katılmıştır. Toplantının
açılışında bir sunum ile katılımcılara 2015 yılı faaliyetleri hakkında bilgi verilmiştir. Gerçekleştirilen genel kurulda
pay sahipleri soru sorma haklarını kullanmışlar, sorulara cevap verilmiştir ve bu sorulara verilen cevaplar toplantı
tutanaklarında yer almıştır. Pay sahipleri tarafından gündem önerisi verilmemiştir.
Yönetim kurulunda karar alınabilmesi için bağımsız yönetim kurulu üyelerinin çoğunluğunun olumlu oyunun arandığı
ve bu durumun sağlanamaması nedeniyle kararın genel kurula bırakıldığı herhangi bir işlem olmamıştır.
Dönem içinde yapılan bağış ve yardımlar hakkında genel kurul toplantısında ayrı bir gündem maddesi ile ortaklara
bilgi verilmiştir.
54
Yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahipleri, yönetim kurulu üyeleri, idari sorumluluğu bulunan yöneticiler ve
bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhrî hısımları, ortaklık veya bağlı ortaklıkları ile çıkar çatışmasına neden
olabilecek önemli bir işlem yapmamış ve/veya ortaklığın veya bağlı ortaklıklarının işletme konusuna giren ticari iş
türünden bir işlemi kendi veya başkası hesabına yapmamış ya da aynı tür ticari işlerle uğraşan bir başka ortaklığa
sorumluluğu sınırsız ortak sıfatıyla girmemiştir. Söz konusu işlemler ile bu kişiler dışında şirket bilgilerine ulaşma
imkânı olan kimselerin kendileri adına şirketin faaliyet konusu kapsamında yaptıkları işlem de bulunmamaktadır.
Genel kurul toplantısının tutanakları ve hazirun cetvelleri toplantının yapıldığı gün içinde “Kamuyu Aydınlatma
Platformu” aracılığıyla kamuya duyurulmuştur. Ayrıca CCİ’nin internet sitesinde Türkçe ve İngilizce olarak
yayımlanmıştır.
2.4. Oy Hakları ve Azlık Hakları
Şirketin Esas Sözleşmesi oy haklarıyla ilgili olarak herhangi bir imtiyaz tanımamaktadır. Olağan veya Olağanüstü
Genel Kurullarda her pay için bir oy hakkı tanınmaktadır. Pay sahipleri Genel Kurullara, diğer pay sahiplerine ya da
pay sahibi olmayan kişilere verdikleri vekalet ile katılabilmektedirler. Pay sahibi olan vekalet sahipleri, kendi oylarının
dışında, temsil ettikleri paylara ait olan her pay için oy kullanma hakkına sahip bulunmaktadırlar. Vekaletnamenin şekli
SPK mevzuatına uygun olarak Yönetim Kurulu’nca belirlenerek ilan edilmektedir.
Şirket pay sahiplerinin oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınırken sınır ötesi de dahil olmak
üzere her pay sahibine oy hakkını en kolay ve uygun şekilde kullanma fırsatı sağlanması için gereken mekanizmalar
oluşturulmuştur. Bu bağlamda, Şirket esas sözleşmesinin Genel Kurul Toplantısına Elektronik Ortamda Katılıma
ilişkin 10 no.lu Maddesinin e bendine göre, Şirketin Genel Kurul Toplantılarına katılma hakkı bulunan hak sahipleri bu
toplantılara, Türk Ticaret Kanununun 1527. maddesi uyarınca elektronik ortamda da katılabilmektedir. 2014 yılı Olağan
Genel Kurul toplantısında da esas sözleşmenin bu hükmü uyarınca, kurulmuş olan sistem üzerinden hak sahiplerinin
ve temsilcilerinin, anılan Yönetmelik hükümlerinde belirtilen haklarını kullanabilmesi sağlanmıştır.
Şirketimiz azlık haklarının kullandırılmasında azami özen gösterirken, esas sözleşmemiz de kanunen tanınması
gereken tüm azlık haklarının kullanımını yürürlükteki mevzuata uygun olarak düzenlemektedir. Şirketimiz esas
sözleşmesinde azlık haklarının kapsamını kanunen belirlenen ölçülere nazaran genişleten bir hüküm bulunmamaktadır.
Şirketimizin ana hissedarları ile karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır.
2.5. Kar Payı Hakkı
15.04.2014 tarihli Genel Kurulda Sermaye Piyasası Kurulu’nun 23 Ocak 2014 tarih ve II-19.1 sayılı Kar Payı Tebliği
gerekleri doğrultusunda revize edilen 2013 yılı ve izleyen yıllara ilişkin Şirketin Kar Dağıtım Politikasında değişiklik
metni kabul edilmiştir.
CCİ Kar Dağıtım Politikası
15.04.2014 tarihli Genel Kurulda Sermaye Piyasası Kurulu’nun 23 Ocak 2014 tarih ve II-19.1 sayılı Kar Payı Tebliği
gerekleri doğrultusunda revize edilen 2013 yılı ve izleyen yıllara ilişkin Şirketin Kar Dağıtım Politikasında değişiklik
metni kabul edilmiştir.
CCİ Kar Dağıtım Politikası
Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve diğer ilgili
düzenlemeler ile Ana Sözleşmemizin kar dağıtımı ile ilgili maddesi çerçevesinde kar dağıtımı yapmaktadır. Şirketimiz
her yıl dağıtılabilir karın en fazla % 50’si oranındaki tutarın nakit ve/veya bedelsiz hisse olarak dağıtılmasını
hedeflemektedir. Bu kâr dağıtım politikası; şirketin uzun dönemli büyümesinin gerektireceği yatırım ve sair fon
ihtiyaçları ile ekonomik koşullardaki olağanüstü gelişmelerin getireceği özel durumlara tabidir. Kar payı ile ilgili
Yönetim Kurulu tarafından her hesap dönemi için ayrı karar alınır ve Genel Kurul onayına sunulur. Kar payı dağıtımına,
en geç Genel Kurul toplantısının yapıldığı yılın sonuna kadar olmak kaydıyla, Genel Kurul tarafından belirlenecek
tarihte başlanır. Şirket yürürlükteki mevzuat hükümlerine uygun olarak kar payı avansı dağıtmayı veya kar payını eşit
veya farklı tutarlı taksitlerle ödemeyi değerlendirebilir. Yönetim Kurulu, yatırım planları ve işletme gereklerine halel
gelmedikçe belirtilen orandan daha yüksek bir oranda kar dağıtımı yapılmasını Genel Kurul’un onayını almak üzere
teklif etmek hakkını haizdir.
Kurumsal Değerlendirme
55
Şirketin kârına katılım konusunda pay sahiplerine tanınmış bir imtiyaz bulunmamaktadır.
Kar dağıtım politikası 15 Nisan 2014 tarihinde gerçekleştirilen genel kurulda pay sahiplerinin bilgisine sunulmuş olup
faaliyet raporunda ve internet sitesinde kamuya açıklanmıştır.
Şirketimizin Kar Payı Politikası hem Faaliyet Raporunda hem de Şirketimizin internet sitesinde kamuya açıklanırken,
2014 yılı kârının dağıtımına ilişkin detaylı açıklama ve tablolar da Şirketin 2014 yılı Faaliyet Raporunda yer almaktadır.
Şirketimizin 14 Nisan 2015 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda alınan karara istinaden, şirketimizin
2014 yılı dağıtılabilir karı üzerinden 100.222.092,00 TL, nakit temettü olarak 27 Mayıs 2015 tarihinden itibaren
ortaklarımıza dağıtılmıştır.
Şirketimiz 2014 yılı karından tam mükellef kurumlar ile Türkiye’de bir işyeri veya daimi temsilcilik aracılığı ile kar payı
elde eden dar mükellef kurumlara 1 TL nominal değerde olan 100 adet hisse senedi karşılığında 0,3940000 TL brüt
(0,3940000 TL net), diğer hissedarlara ise 0,3940000 TL brüt (0,3349000 TL net) nakit temettü ödemesi yapılmıştır.
2.6. Payların Devri
A Grubu ve B Grubu Payların devrine ilişkin hükümler Şirketin Esas Sözleşmesinde yer almaktadır. Ancak Esas
Sözleşme C Grubu Payların devrine ilişkin herhangi bir sınırlama getirmemiştir. Esas sözleşme Şirketin www.cci.com.tr
adresinde bulunan internet sitesinde Türkçe ve İngilizce olarak yayımlanmaktadır.
BÖLÜM III: KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
3.1. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
CCİ’nin kurumsal internet sitesi www.cci.com.tr adresinde yer almaktadır. Türkçe ve İngilizce olarak yayımlanan
internet sitesi içerik ve biçim olarak SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinde açıklanmış olan şartlara uygundur. Internet
sitesinde SPK’nın Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm II Madde 2.1 uyarınca gerekli olan bütün bilgiler yer almaktadır.
Sermaye piyasası mevzuatı uyarınca 2015 yılının başından itibaren kamuya açıklanması gereken özel durum
ve dipnotlar hariç finansal tablo bildirimleri eş anlı bir şekilde Türkçe’nin yanı sıra İngilizce olarak da KAP’ta
açıklanmakatadır.
3.2. Faaliyet Raporu
Şirketimizin faaliyet raporları kamuoyunun Şirketin faaliyetleri hakkında tam ve doğru bilgiye ulaşmasını sağlayacak
ayrıntıda ve mevzuat ve Kurumsal Yönetim İlkelerinin diğer bölümlerinde belirtilen hususlara ek olarak Kurumsal
Yönetim İlkeleri 2. Bölüm madde 2.2.2’de yer alan bilgileri de içerecek şekilde hazırlanmaktadır.
BÖLÜM IV: MENFAAT SAHİPLERİ
4.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Şirketin önemli politikalarından biri, çalışanlarla ve diğer menfaat sahipleriyle ilgili her türlü soruna zamanında ve
uygun çözüm bulmaktır. CCİ, ilgili konularda çalışanları, tedarikçileri, müşterileri ve diğer menfaat sahiplerini çeşitli
yöntemler kullanarak bilgilendirmektedir.
Şirketimizin Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin 3.1.2 no.lu zorunlu olmayan maddesi uyarınca oluşturulması gereken
çalışanlara yönelik tazminat politikası Mart 2015’te aşağıdaki şekliyle web sitemizde de yayınlanarak yürürlüğe
girmiştir.
56
COCA-COLA İÇECEK A.Ş. TAZMİNAT POLİTİKASI
Şirketimizde çalışanlara yönelik tazminat politikasını belirlerken, yürüklükteki 4857 sayılı İş Kanunları hükümleri,
yürürlükten kaldırılan 1475 sayılı İş Kanunun yürürlükte olan 14. maddesi ile Coca-Cola İçecek A.Ş. İnsan Kaynakları
Politika hükümleri esas alınmaktadır. Şirketimizde Toplu İş Sözleşmesi kapsamında çalışanlara ise tazminat politikasını
belirlerken ve uygularken Toplu İş Sözleşmesi’nin kıdem ve ihbar tazminatı maddeleri uygulanır.
Kıdem Tazminatı
Kıdem Tazminatı; İş sözleşmesi, 4857 sayılı İş Kanunu ile yürürlükten kaldırılan 1475 sayılı İş Kanunu’nun yürürlükteki
14. maddesi hükümlerinde belirtilen kıdem tazminatı ödenmesini gerektiren durumlardan birine göre sona eren ve
Şirkette en az bir yıllık çalışması bulunan çalışanlara veya çalışanın vefat etmesi durumunda kanuni mirasçılarına,
çalışanın şirketteki hizmet süresi için kıdem tazminatı ödenmektedir.
Çalışanlara ödenecek kıdem tazminatına esas gün sayısında Şirket Yönetmelikleri ve sendikalı çalışanlar için ise Toplu
İş Sözleşmesi esas alınmaktadır.
İhbar Öneli ve Ücreti;
İhbar öneli tanınması gereken hallerde; 4857 sayılı İş Kanunun 17. Maddesine istinaden veya sendikalı çalışanlar için
ise Toplu İş Sözleşmesinde belirtilen esaslar dâhilinde uygulama yapılmaktadır. Ayrıca, personelin iş sözleşmesi ihbar
süresinin sonuna kadar olan ücreti nakden ödenmek suretiyle de sona erdirilebilmektedir. İhbar öneli tanınan hallerde,
personele iş arama izni verilmektedir.
Coca-Cola İletişim Hattı (0800 261 19 20) tüm tüketicilere açıktır. Tüketiciler, müşteriler ve pay sahipleri www.cci.
com.tr adresindeki internet sitemizde yer alan haberleşme formlarını kullanarak da bize ulaşabilmektedirler.
Distribütörlerle ve diğer müşterilerle bilgi alışverişi, düzenli aralıklarla yapılan bayi toplantılarının yanı sıra çeşitli
bölgelerde sorumlu personelin düzenlediği saha toplantılarıyla sağlanmaktadır. Ayrıca müşteriler ve tedarikçiler,
görüşlerini, Şirketin yönetimine sözlü veya yazılı başvuruda bulunmak suretiyle iletmektedirler.
Gerek satın alınan malzemelerin ve hizmetlerin kalitesini artırmak amacıyla, gerekse sektördeki diğer gelişmelerle ve
ortaklaşa yürütülen projeler çerçevesinde yapılan pilot faaliyetlerle ilgili olarak tedarikçilerle toplantılar yapılmaktadır.
Müşterilerimizle aramızda kurmuş olduğumuz geniş bilgilendirme ağı sayesinde, gerçek-zamanlı bilgi alışverişinde
bulunabilmekteyiz. İnternetteki e-satış sistemi aracılığıyla uygulamaya konulan değişiklikler müşterilerimize derhal
bildirilmekte, gerekli olduğu durumlarda eğitim verilmekte ve memnuniyet anketleri yapılmaktadır.
Menfaat sahiplerinin Şirketin mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemlerini Kurumsal Yönetim
Komitesi’ne veya Denetimden Sorumlu Komite’ye iletebilmesi için gerekli mekanizmalar Kurumsal Yönetim Komitesi
tarafından oluşturulmuştur. Diğer yandan Kurumsal Yönetim Komitesi kendi tüzüğü uyarınca yönetimin iş davranış
kuralları ve etik kurallara ilişkin bir sistem oluşturup oluşturmadığını gözetmekle yükümlüdür. Denetim Komitesi
ise ayrıca Şirketin iş davranış kuralları ve etik kurallara uygunluğunun yönetim tarafından izlendiğini, suistimal risk
değerlendirmelerinin yapıldığını, suistimal ve iş davranış kuralları ile etik kural eğitimlerinin verildiğini de gözden
geçirir.
4.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Faaliyetlerimiz nedeniyle etkilediğimiz ya da faaliyetlerimizi etkileyen kişi, grup ya da kuruluşların tümü
paydaşlarımızdır. Menfaat sahiplerinin yönetime katılması konusunda aşağıda belirtilen diyalog platformlarıyla iletişim
kurulmakta ve karar alma süreçlerinde bu görüşler dikkate alınmaktadır.
Kurumsal Değerlendirme
57
Paydaşlar
Diyalog Platformu
Çalışanlarımız
Çalışan Memnuniyeti ve Bağlılığı Anketi, Haber Hattı, Newsletter, CokePort, Vizyon 2020 (CCİ Türkiye Dergisi), Basın özetleri, CCİ İnovasyon Yarışması, CCİ Eğitim programları, Liderlik Geliştirme Eğitimleri, Satış vb. Teşvik
Programları, İtibar Araştırmaları, CCİ Topluma Katkı Ödülleri, İtibar Araştırması, Fonksiyon bazında yapılan durum değerlendirme ya da servis seviyesi ölçümleme anketleri
Bayilerimiz/Satıcılarımız
Bayi toplantıları, diagnostik çalışmaları, düzenli ziyaretler, eğitim programları, fabrika ziyaretleri, bayi memnuniyeti anketi, Bayi Portalı, CCİ Satış Noktası Danışma Hattı
Hissedarlarımız
Genel Kurul Toplantıları, Internet sitesi, Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP)
Müşterilerimiz
Eğitimler, destek programları, düzenli ziyaretler, fabrika ziyaretleri, Coca-
Cola Müşteri Kervanı, Müşteri memnuniyeti anketi, CCİ Satış Noktası Danışma Hattı, Focus grup çalışmaları
Tedarikçilerimiz
Eğitim programları, iyileştirme denetimleri, fabrika ziyaretleri, tedarikçi günleri, tedarikçi performans skorları, tedarikçi anketleri, işbirliği portalı
Yatırımcılarımız
Faaliyet raporları, yatırımcı konferansları, analist toplantıları, yatırımcı sunumu, KSS raporu, internet sitesi, webcast, Yatırımcı İlişkileri birimi, e-posta dağıtımları, özel durum açıklamaları, KAP,
internet üzerinden doğrudan geribildirim formları
Kamu Kurum ve Kuruluşları
Sektörel gelişime katkı için bilgilendirme, yasa ve yönetmeliklere tam uyum,
altyapı yatırımlarıyla ilgili destekler, İtibar Araştırması
Sivil Toplum Kuruluşları
Proje ortaklıkları, kurumsal ve çalışan üyelikleri, konferans katılımları ve
sunumları, İtibar Araştırması, Paydaş Paneli
Sendika
Medya
Sendika temsilciliği, toplu iş sözleşmesi, yönetici-temsilci toplantıları,
fabrika ziyaretleri
Tüketicilerimiz
Coca-Cola Danışma Merkezi, internet sitesi, bilgilendirici yayınlar,
fabrika ziyaretleri, ürün etiketleri
Sektörel Gruplar
Kurumsal üyelikler, ortak işbirliği projeleri, toplantılara katılım
Toplum
CCİ Çalışan Topluma Katkı Programı, Bağışlar, internet sitesi, fabrika
ziyaretleri, destek programları, gönüllü uygulamalar, Coca-Cola Danışma
Merkezi, toplu iletişim araçlarıyla bilgilendirme, ürün etiketleri, reklam ve
tanıtım etkinlikleri, çevre eğitimleri, toplumsal katılım uygulamaları, saha
çalışmaları, toplantılar, anket ve görüş sunma
Düzenli bilgilendirmeler, demeçler, destek programları, düzenli ziyaretler,
internet sitesi, fabrika ziyaretleri, İtibar Araştırması
4.3. İnsan Kaynakları Politikası
CCİ insan kaynakları politikası, bağlılığı yüksek çalışanlardan oluşan yetkin bir organizasyon yaratarak, CCİ’nin
tercih edilen bir işveren olmasını sağlamayı hedeflemektedir. Bu amaç doğrultusunda aşağıda belirtilen ana stratejik
önceliklerde sürekli iyileşme prensibini esas almaktadır:
•
•
•
•
Rekabet gücünü artıracak ana organizasyonel yetkinliklerin kurumsal olarak geliştirilmesi
Lider kadroların devamlılığını sağlamak üzere yeteneklerin şirkete kazandırılması ve geliştirilmesi
Yüksek çalışan bağlılığının ve performansın teşvik edilmesi
Farklılıkları bir arada tutabilen ve bu zenginlikten faydalanabilen ortak bir şirket kültürünün inşa edilmesi
58
CCİ olarak, işgücü ihtiyacının planlanmasından başlayarak işe alım ve yerleştirme, performans yönetimi, yetenek
yönetimi, eğitim ve gelişim yönetimi, ücret ve yan haklar yönetimi, ödüllendirme gibi tüm insan kaynakları sistemleri
sürekli gelişimi ve üstün performansı sağlama, teşvik etme ve ödüllendirme prensibi çerçevesinde işletilmektedir.
Bu kapsamda, çalışan gelişimi hem tüm yöneticilerimizin hem de tüm çalışanlarımızın yıllık bireysel hedefleri içinde
yer almaktadır ve bu doğrultuda performansları ölçülmektedir.
Gelişim ve yüksek performans için sadece bilgi, beceri gelişimi değil, bunun yanı sıra yetkinlik gelişimi de ön plana
çıkartılmaktadır.
CCİ olarak, başarı ve sonuç odaklı, yenilikçi, ekip çalışmasına yatkın, çeşitliliği takdir eden ve destekleyen, problem
çözebilen, müşteri ve kalite odaklı yetenekleri aramıza katmayı, var olan çalışanlarımızı bu yetkinlikler doğrultusunda
geliştirmeyi hedeflemekteyiz.
Sürekli gelişim ve yüksek performans için çalışanlarımızın gözünde açık, adil, duyarlı, geliştiren, çalışanların maddi
ve manevi haklarını koruyan ve onların görüş ve önerilerini dinleyen bir şirket olmanın çok önemli olduğuna
inanmaktayız.
Bu amaçla, tüm insan kaynakları politika ve prosedürleri tüm çalışanlarımıza açık bir platformda yayımlanmakta,
şirket içi açık pozisyonlar çalışanlara duyurulmakta, düzenli olarak gerçekleştirilen iç müşteri memnuniyeti ve
çalışan bağlılığı anketleri ile çalışan görüş ve önerileri düzenli olarak toplanmakta, gelişim alanlarına ilişkin aksiyon
planları çalışılıp uygulanmakta, tüm çalışanlarımız e-öğrenme platformuna erişerek gelişim alanlarına göre eğitimleri
alabilmekte, açık kapı toplantıları ve insan kaynakları bilgilendirme toplantıları gibi uygulamalarla çalışan ve yönetim
ekibi arasındaki iletişim sağlanmaktadır.
Türkiye operasyonunda, çalışanlara, aşağıdaki komitelerde üye olmak suretiyle, temsil edilme olanağı sağlanmaktadır:
• İş Sağlığı ve Güvenliği Komitesi: İş sağlığı ve iş güvenliği ile ilgili konularda, iş ortamındaki riskleri değerlendirmek,
CCİ iş sağlığı ve güvenliği politika ve prosedürlerinin uygulandığını takip etmek, çalışanlara bu konuda yol göstermek
ve yönetmeliklerin bu konuda öngördüğü diğer çalışmaları gerçekleştirmektir. Çalışanlar bir sendika temsilcisi (ilgili
tesis sendikaya üye ise), ustabaşı pozisyonundaki bir temsilci ya da bir İnsan Kaynakları ve İdari İşler Sorumlusu
tarafından temsil edilmektedirler. Çalışan temsilcileri, işyerindeki sağlık ve emniyet kontrollerine katılmakta,
kontrolleri takip etmekte, önlem talebinde ve önerilerde bulunmakta, işçileri özellikle sağlık ve emniyet olmak
üzere benzeri konularda temsil etmektedirler. Çalışanların, İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili çalışmalara katılımı, bir “İş
Güvenliği Kültürü” oluşturmak ve sürdürmek üzere en üst düzeyde teşvik edilmektedir.
• Yemek ve Kafeterya Servis Kalitesini Artırma Komitesi: Çalışanların, Şirket doktorunun beslenme önerisine
göre, yemek servisinin kalitesini artırma ve günlük menü seçimi konusundaki görüşlerini almak üzere kurulmuştur.
Çalışanlar, bir İnsan Kaynakları veya İdari İşler Sorumlusu tarafından ya da ilgili tesis sendikaya üye ise sendika
temsilcisi tarafından temsil edilmektedirler.
• Disiplin Kurulu: Toplu İş Sözleşmesi kapsamındaki çalışanlar için ilgili işyerlerinde sözleşme doğrultusunda
oluşturulmuş Disiplin Kurulları mevcuttur. Bu kurul biri başkan olmak üzere 2 işveren ve 2 sendika temsilcisinden
oluşur. Toplu İş Sözleşmesi kapsamında belirlenmiş yasak hareketlere ilişkin değerlendirme yapmak ve karar vermek
üzere toplanır. Toplu İş Sözleşmesi kapsamı dışındaki tüm çalışanlar için Kademeli Disiplin Prosedürü doğrultusunda
oluşturulmuş Merkezi Disiplin Kurulu mevcuttur. Toplam 4 kişiden oluşan bu kurulda Fonksiyon Direktörleri ve Hukuk
Müdürü yer almaktadır. Disiplin Kurulu İş Etiği Kodu başta olmak üzere, İş Sağlığı ve Güvenliği, şirket politika ve
prosedürleri ile ilgili ihlallere ilişkin değerlendirme yapmak ve karar vermek üzere toplanır. Alınan kararlar Türkiye
Genel Müdürü tarafından onaylanır.
• Kaza Değerlendirme Komitesi: Şirket aracıyla trafik kazasına karışan bir çalışanın sorumluluğunu değerlendirmek
amacıyla kurulmuştur. Komite İK departmanı temsilcileri, çalışanın yöneticisi ve Filo Yönetimi Temsilcisinden
oluşmaktadır. Komite durumu değerlendirir ve Araç Kaza Politikasında yer alan şartların uygulanma kararını verir.
Yukarıda açıklanmış olan komitelere ek olarak, sendikaya üye olan her tesiste, yetkili sendika temsilcileri iş barışının
sürekliliği için İş Mevzuatı ve Toplu İş Sözleşmesi hükümleri çerçevesinde faaliyette bulunmakta ve bu doğrultuda
aşağıdaki sorumlulukları üstlenmektedirler:
•
•
•
•
•
İşyerinde işçi ve işveren arasındaki işbirliğini ve çalışma uyumunu korumak ve geliştirmek;
İşçilerin talep ve şikayetlerini dinlemek, bu talep ve şikayetlere ilişkin işverenle işbirliği içinde çözüm üretmek;
İşçilerin haklarını ve çıkarlarını korumak;
Toplu İş Sözleşmesinde açıklanmış olan çalışma şartlarının uygulanmasına yardımcı olmak;
İlgili mevzuatın kendisine yüklediği bütün diğer sorumlulukları yerine getirmek.
Kurumsal Değerlendirme
59
4.4. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk
CCİ’nin en değerli varlığı “Coca-Cola” markası ve bu markayı yaratan çalışanlarıdır. Bu marka, dürüstlüğe ve
güvenilirliğe bağlı saygınlık gibi en önemli nitelikleri temsil etmektedir. Bu saygınlık, ortak değerlerden ve özellikle
Şirketin faaliyetlerini mümkün olan en iyi şekilde sürdürme konusundaki titizlikten kaynaklanmaktadır.
CCİ’nin Etik Kodları 30 Nisan 2013 tarihinde güncellendi. CCİ’nin faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde geçerli olacak
şekilde kapsamı genişletildi. Etik ve Uygunluk Komitesi oluşturularak CCİ Etik ve Uygunluk Yöneticisi ile Yerel Etik ve
Uygunluk Yöneticileri atandı. Buna ilaveten, yeni etik iletişim kanalları ve bağmsız bir üçüncü kişi tarafından yönetilen
internet sitesi ve telefon hattı oluşturuldu.
Şirket, faaliyet gösterdiği bölgelerdeki sosyal, çevresel ve ekonomik etki ve faaliyetlerini uluslararası raporlama
standartlarında hazırladığı Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporları ile ayrıntılı ve kapsamlı bir şekilde paylaşmaktadır.
(Şirketin detaylı Sürdürülebilirlik Raporları’na www.cci.com.tr adresinden ulaşılabilir.)
Şirket, The Coca-Cola Company ile birlikte sosyal sorumluluğu; topluma, çevreye ve kendi geleceğine yaptığı
yatırımın temeli olarak görür. Faaliyetlerinden kaynaklanan çevresel etkinin yönetilmesi konusundaki odak noktalarını,
su yönetimi, sürdürülebilir ambalajlama, enerji verimliliği ve iklim değişikliği ile mücadele oluşturur. Coca-Cola
Sistemi, Şirketin faaliyette bulunduğu ülkelerin halkının kültürel ve sosyal gelişimine, özellikle yaşam şartlarına ve
kalitesine katkıda bulunan projeleri geliştirmekte ve desteklemektedir. Bu çerçevede CCİ, sivil toplum kuruluşları ile
işbirliği içinde çevre sorunlarına toplumsal refahı gözeten sürdürülebilir çözümler üretmektedir.
Şirket esas sözleşmemizde belirlendiği gibi vergi öncesi karımızın bir kısmını Anadolu Eğitim ve Sosyal Yardım
Vakfı’na aktarmaktayız. 1979 yılında kurulan Anadolu Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı; eğitim, sağlık ve sosyal yardım
alanlarında faaliyet gösteren, hastaneden, sağlık merkezine, çeşitli eğitim kurumu binalarının yapımından onarımına,
spor kompleksleri inşaasından ilgili alanlarda yaptığı bağışlara kadar 50’den fazla projeyi tamamlamış bir kurumudur.
BÖLÜM V: YÖNETİM KURULU
5.1. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu
Şirket, Genel Kurulda seçilmiş 12 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından idare ve temsil edilmektedir.
CCİ’nin Yönetim Kurulu, 7’si A Grubu pay sahiplerince, 1’i B Grubu pay sahiplerince atanan ve 4’ü bağımsız toplam 12
üyeden oluşmaktadır.
Şirketin Yönetim Kurulu aşağıda isimleri verilen üyelerden oluşmaktadır:
Tuncay Özilhan Ulrik Nehammer
Burak Başarır
Robin Michael Goetzsche
Mehmet Hurşit Zorlu
Dr. R. Yılmaz Argüden
Armağan Özgörkey
Salih Metin Ecevit
Ahmet Cemal Dördüncü
Hamit Sedat Eratalar
Mehmet Mete Başol
Michael Spanos
Başkan
Başkan Yardımcısı
Üye Üye Üye Üye Üye Üye Üye Üye Üye Üye (İcracı olmayan)
(İcracı olmayan)
(İcracı – Murahhas Aza)
(İcracı olmayan)
(İcracı olmayan)
(İcracı olmayan)
(İcracı olmayan)
(İcracı olmayan)
(Bağımsız)
(Bağımsız)
(Bağımsız)
(Bağımsız)
Yönetim Kurulu üyeleri 14 Nisan 2015’te yapılan genel kurul toplantısında 1 yıl müddetle ve 2015 yılı faaliyet
neticelerini görüşmek amacıyla toplanacak Olağan Genel Kurul’a kadar görev yapmak üzere seçilmişlerdir. Aynı
tarihli Genel Kurul Toplantısı’nda Yönetim Kurulu Başkan ve üyelerine TTK’nın 395. ve 396. maddelerindeki iş ve
muameleleri yapabilmeleri hususunda izin verilmiştir.
Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca yapılması gereken yönetim kurulu yapılandırmalarına ilişkin olarak ayrı bir Aday
Gösterme Komitesi oluşturulamaması durumunda Kurumsal Yönetim Komitesi bu komitenin görevlerini yerine
getirebileceğinden Kurumsal Yönetim Komitesi, yönetim ve pay sahipleri de dahil olmak üzere bağımsız üyelik için
gösterilen ve Ahmet Cemal Dördüncü, Hamit Sedat Eratalar, Mehmet Mete Başol ve Michael Spanos’tan oluşan aday
tekliflerini, adayların bağımsızlık ölçütlerini taşıyıp taşımaması hususunu dikkate alarak değerlendirmiş ve buna ilişkin
değerlendirmesini 6 Şubat 2015 tarihli raporuyla Yönetim Kurulu onayına 9 Şubat 2015 tarihinde sunmuştur. Bağımsız
Yönetim Kurulu üye adayları da mevzuat, esas sözleşme ve tebliğde yer alan kriterler çerçevesinde bağımsız
olduklarına ilişkin yazılı beyanlarını aday gösterildikleri esnada Kurumsal Yönetim Komitesi’ne vermişlerdir.
60
Tüm bağımsız üyelerin mevzuat, esas sözleşme ve tebliğde yer alan kriterler çerçevesinde bağımsız olduklarına ilişkin
yazılı beyanları aşağıdaki gibidir:
Coca-Cola İçecek A.Ş.’de;
• Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü
elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip
olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde
önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy
haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olmadığımızı ya da önemli nitelikte
ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu,
• Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil),
derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet
veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak
(%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi
olmadığımı,
• Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim,
bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,
• Bağlı oldukları mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu
kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmıyor olduğumu,
• 31.12.1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)’na göre Türkiye’de yerleşmiş sayıldığımı,
• Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında
tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik
standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,
• Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek
ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor olduğumu,
• Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olduğumu,
• Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin
üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak
görev almıyor olduğumu,
ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim.
Yönetim Kurulu üyelerimizin bağımsızlık beyanları ve Şirket dışındaki görevlerini de içerecek şekilde özgeçmişleri
hem 2015 yılı faaliyet raporunda hem de Şirketimizin internet sitesinde mevcuttur.
Şirketçe, Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirket dışında üstlenebilecekleri diğer görevlerle ilgili olarak herhangi bir
sınırlama uygulanmamaktadır.
Bağımsız Yönetim Kurulu üyesi olarak seçilen kişiler tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmemiştir.
2015 yılında yönetim kurulu üyesi olarak görev yapan bağımsız üyelerin bağımsızlığını ortadan kaldıran bir durum
ortaya çıkmamıştır.
Yönetim Kurulumuzda kadın üye bulunmamaktadır. Önümüzdeki yıllarda Yönetim Kurulumuza kadın üyelerin de
dahil edilmesi Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından Yönetim Kurulu’na tavsiye olarak iletilmiş olup bu yönde
çalışmalarımız devam etmektedir.
Kurumsal Değerlendirme
61
5.2. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları
Yönetim Kurulu toplantılarının usulü ve sıklığı, toplantı ve karar nisabı, Kurul kararlarına itirazda bulunma yöntemi ve
Kurul kararlarının geçerliliğine ilişkin hususlar, Esas Sözleşmede açıkça belirtilmiştir.
Yönetim Kurulu toplantılarının gündemi, önceki Kurul toplantısında, gelecek kurul toplantısında tekrar görüşüleceği
karara bağlanan konulardan ve Şirketin üst yönetiminin belirlediği konulardan oluşmaktadır. Herhangi bir kurul üyesi,
üst yönetime bildirmek suretiyle gündeme başka konuları da ekleyebilir. Kurulca görüşülmesi gerekli olan konular
Mali İşler Direktörüne iletilir ve gelecek toplantının gündemini oluşturmak amacıyla bir araya getirilir. Yönetim Kurulu
toplantılarının tarihleri yılın başında saptanır ve üyelere bu toplantıların tarihleri bildirilir.
Yönetim Kurulu yılda yaklaşık beş kez olağan toplantı yapmaktadır, ancak bununla birlikte Yönetim Kurulu Üyeleri
olağanüstü durumların ortaya çıkması üzerine ve gündemdeki önemli konularla ilgili olarak karar almak üzere de
toplanabilir. Başkan, Başkan Yardımcısı ve her Kurul üyesi, toplantıdan en az on beş (15) gün önce diğer bütün kurul
üyelerine ihbarda bulunmak suretiyle, kurulu toplantıya çağırma ve/veya ilgili toplantının gündemine, ele alınmasını
istediği konuları ekleme hakkına sahiptir. Bu toplantılara ilişkin davetiyelerin faks ile gönderilmesi, arkasından
davetiyenin aslı, yazılı alındı makbuzu karşılığında kurye ile ya da taahhütlü posta ile gönderilmesi gerekmektedir.
Kurul Üyeleri davetiye alma haklarından yazılı olarak feragat edebilirler. Kurul toplantıları, Şirket merkezinde ya da
Kurulun karar nisabının sağlandığı bir olağan toplantıda karar verebileceği Türkiye içindeki veya dışındaki başka
bir yerde düzenlenir. Yönetim Kurulu Türk Ticaret Kanunu’nun 390/4 sayılı Maddesine uygun olarak bir toplantı
yapmaksızın karar alabilir. Şirketin Esas Sözleşmesinde belirtilmiş olan toplantı ve karar nisabı bu kararlar için de
geçerli olacaktır. 2015 yılında 5 Yönetim Kurulu toplantısı yapılmıştır.
Yönetim Kurulu sekreterliği pozisyonu Şirketin Hukuk Baş Müşaviri tarafından gerçekleştirilmektedir. Toplantılar
sırasında yöneltilen bütün sorular ve ele alınan bütün konular toplantı tutanaklarına kaydedilmektedir.
Şirket Yönetim Kurulu üyelerinin 2015 faaliyet dönemi içinde yapılan dört toplantıya katılım oranı %97 seviyesinde
gerçekleşirken üyeler her toplantıya katılmaya ve görüş bildirmeye özen göstermektedirler. Toplantıya katılmayan
ancak görüşlerini yazılı olarak gönderen Üyelerin görüşleri diğer Üyelere bildirilir.
Toplantı tutanaklarında yer alan ve ticari sır niteliğinde olan bilgiler kamuya açıklanmaz. Ancak karara bağlanan
bütün önemli konular bir özel durum açıklaması yoluyla kamuya açıklanmaktadır.
Kurul Üyelerinin eşitlik halinde oy hakkı ve/veya veto yetkileri bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu Başkanı da dahil
olmak üzere Yönetim Kurulu Üyelerinden her biri bir oya sahiptir ve hiçbir üyenin ağırlıklı oyu yoktur.
Şirketimizin her türlü ilişkili taraf işlemleri Yönetim Kurulu kararları Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun olarak
bağımsız üyelerin çoğunluğunun onayı ile yürütülmektedir. 2015 yılı içinde Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde tarif edildiği
şekilde önemli kapsamına giren bir işlem bulunmamakla birlikte bağımsız yönetim kurulu üyelerinin çoğunluğu
Yönetim Kurulu’nun aldığı kararlara iştirak etmişlerdir.
Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olabilecekleri zararlara karşı sigortamız
bulunurken bahsedilen sigortanın toplam yıllık sorumluluk limiti Kurumsal Yönetim İlkelerinde belirtilen bedelin bir
miktar altındadır. Toplam yıllık sorumluluk limiti Şirket yönetiminin alacağı karar doğrultusunda belirlenmekte olup şu
an için limitin mevcut seviyelerde seyredeceği öngörülmektedir.
5.3. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
CCİ Yönetim Kurulu altında faaliyet gösteren üç komite bulunmaktadır.
Denetim Komitesi
Denetim Komitesi, Yönetim Kurulu’nun 21 Temmuz 2004 tarihli kararıyla kurulmuştur. Yönetim Kurulu’nun 17 Nisan
2015 tarihinde aldığı karar uyarınca, Denetim Komitesi başkanlığına Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Mete Başol,
üyeliklerine ise Ahmet Cemal Dördüncü ve Hamit Sedat Eratalar tayin edilmişlerdir.
Kurumsal Yönetim Komitesi
CCİ’nin 31 Temmuz 2008 tarihli Yönetim Kurulu Toplantısında Yönetim Kurulu Üyelerinden bir “Kurumsal Yönetim
Komitesi” oluşturulmasına karar verilmiştir. Yönetim Kurulu’nun 17 Nisan 2015 tarihinde aldığı karar uyarınca,
Komitenin başkanlığına Hamit Sedat Eratalar, üyeliklere ise Mehmet Hurşit Zorlu, Recep Yılmaz Argüden ve Deniz
Can Yücel getirilmişlerdir. 1 Ekim 2015 tarihinde Kurumsal Yönetim Komitesi üyeliği görevinden ayrılan Deniz Can
Yücel yerine aynı tarih itibariyle Çiğdem Güres Erden atanmıştır.
62
Riskin Erken Saptanması Komitesi
CCİ Riskin Erken Saptanması Komitesi, Yönetim Kurulu’nun 23 Mayıs 2012 tarihli kararıyla kurulmuştur. Yönetim
Kurulu’nun 17 Nisan 2015 tarihinde aldığı karar uyarınca, Riskin Erken Saptanması Komitesi başkanlığına Ahmet Cemal
Dördüncü, üyeliklerine ise Mehmet Hurşit Zorlu, Salih Metin Ecevit ve Michael Spanos tayin edilmişlerdir.
4.5.3 no.lu Kurumsal Yönetim İlkesi uyarınca ve 23 Mayıs 2012 tarihli Yönetim Kurulu kararıyla Denetimden Sorumlu
Komite üyelerinin tamamı, diğer komitelerin ise başkanları bağımsız Yönetim Kurulu üyeleri arasından seçilmiştir.
Yine ilkelere uygun olarak Şirket Genel Müdürü komitelerde yer almamaktadır. Sahip oldukları bilgi birikimi ve
tecrübelerinin yer aldıkları her iki komiteye de fayda sağlayacak olması nedeniyle iki komitede görev yapan Mehmet
Hurşit Zorlu, Ahmet Cemal Dördüncü ve Hamit Sedat Eratalar dışındaki hiçbir komite üyesi birden fazla komitede
görev almamaktadır.
Yönetim Kurulu bünyesinde faaliyet gösteren komiteler aşağıdaki üyelerden oluşmaktadır:
Bağımsız Üye mi?
İcracı Üye mi?
Evet
Evet Evet
Hayır
Hayır
Hayır
Denetim Komitesi Mehmet Mete Başol – Başkan
Ahmet Cemal Dördüncü – Üye
Hamit Sedat Eratalar -– Üye
Kurumsal Yönetim Komitesi Hamit Sedat Eratalar - Başkan Recep Yılmaz Argüden - Üye
Mehmet Hurşit Zorlu - Üye Çigdem Güres Erden – Üye
Riskin Erken Saptanması Komitesi Ahmet Cemal Dördüncü - Başkan
Mehmet Hurşit Zorlu – Üye
Salih Metin Ecevit – Üye
Michael Spanos - Üye
Evet
Hayır
Hayır
Hayır
Evet
Hayır
Hayır
Evet
Hayır
Hayır
Hayır
Evet
Hayır
Hayır
Hayır
Hayır
Yönetim Kurulu Komitelerinin çalışma esasları ve etkinliğine ilişkin Yönetim Kurulu değerlendirmesi Kurumsal
Yönetim Uyum Raporu ekinde sunulmaktadır (EK-1).
5.4. Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması
CCİ’de, Risk Yönetimi ve İç Kontrol Sistemi, Şirket Yönetiminin sorumluluğunda ve kontrolündedir. Yönetime bu
konularda güvence vermek ve danışmanlık yapmak amacıyla faaliyette bulunan Kurumsal Risk Yönetimi fonksiyonu,
Risklerin Erken Saptanması Komitesi’ne doğrudan rapor etmektedir.
CCİ Üst Yönetimi, Kurumsal Risk Yönetimi çerçevesinde şirketin hedeflerine ulaşması açısından oluşabilecek önemli
fırsat ve tehditleri belirlemekte ve bunları şirketimizin risk iştahına uygun olarak yönetmektedir. Kurumsal Risk
Yönetimi, CCİ’nin iş stratejilerini belirlemek amacıyla oluşturulan, şirketin tüm çalışanları tarafından etkilenen ve şirket
uygulamalarının tamamını kapsayan sistematik ve disiplinli bir süreçtir.
Kurumsal Risk Yönetimi fonksiyonunun koordinasyonu ile şirketin hedeflerine ulaşması açısından oluşabilecek riskler
yönetimin değerlendirmesine sunulmakta ve öncelikli olarak takip edilmesi gereken riskler belirlenmektedir. Öncelikli
riskler ve bu riskleri azaltmaya yönelik aksiyon planları Yönetim Kurulu’na sunulmak üzere Riskleri Erken Teşhis
Komitesi ile paylaşmaktadır. Stratejik iş planları ile entegre olan bu sürecin yönetimi ve sürekliliği Kurumsal Risk
Yönetimi yazılımı ile desteklenmektedir.
Risklerimizi yönetmek amacıyla kullanılan bir takım metotlar aşağıdaki gibidir;
• Risklerin takibi ve zamanında gerekli önlemlerin alınması için performans ve risk göstergeleri erken uyarı sistemi
olarak kullanılmaktadır. Şirket bünyesinde tüm süreçlere entegre olan SAP sistemi bu amaçla kullanılan etkin bir
teknolojik karar destek sistemidir.
Bu kullanım ile faaliyet sonuçları anlık bazda takip edilerek, beşeri hatalar ortadan kaldırılırken, riskin erken
saptanması ve iç kontrol sisteminin etkinliği de artırılmıştır. Aynı zamanda üst düzey teknoloji kullanılan iç iletişim
sistemi de karşılaşılan sorunlara kısa zamanda müdahale etme ve çözüm üretme olanağı tanımaktadır.
Kurumsal Değerlendirme
63
• Doğal riskler, tedarik zinciri problemleri gibi iş ve üretim kesintilerine neden olabilecek risklerden kaynaklanan
kayıpları önlemek ve azaltmak için iş sürekliliği ve kriz yönetimi çalışmaları yapılmakta ve etkin bir sigorta yönetimi ile
desteklenmektedir.
• Herhangi bir olağanüstü durumda sistemlerin etkilenmemesi ve veri kaybına uğramaması için yedekleme
sistemlerine yönelik yatırımlar yapılmaktadır.
• Aynı zamanda çevresel faktörler ve olağanüstü durumlar da anında izlenerek nedenleri araştırılmakta olup riski
minimize edici tedbirler sürekli olarak alınmaktadır.
İç Denetim Departmanı, risk esaslı yapmış olduğu denetim planı çerçevesinde, şirketin risk yönetimi ve iç kontrol
sistemini, aşağıdaki amaçlara ulaşacak şekilde düzenli olarak gözden geçirmekte, Denetim Komitesi ve Şirket
Yönetimi’ne raporlamaktadır:
•
•
•
•
Finansal ve Operasyonel Bilgilerin doğruluğu ve güvenilirliği
Operasyonların etkinliği ve verimliliği
Şirket varlıklarının korunması
Kanun, düzenleme ve sözleşmelere uygunluğun sağlanması
5.5. Şirketin Stratejik Hedefleri
Şirketin vizyonuna ve misyonuna paralel olan hedefler ve kritik performans göstergeleri, yıllık Stratejik Faaliyet
Planları kapsamında belirlenmektedir. Bu hedefler ve kritik performans göstergeleri önceki yılın sonunda düzenlenen
bütçe toplantılarında Yönetim Kurulu tarafından onaylanmaktadır. Yönetim Kurulu, olağan toplantılarında, faaliyet
sonuçlarını önceki yılın performansıyla ve hedef göstergeleriyle karşılaştırarak gözden geçirmektedir.
5.6. Mali Haklar
14 Nisan 2015 tarihli CCİ Olağan Genel Kurul toplantısında, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin her birine 01.04.2015
– 31.03.2016 dönemini kapsamak üzere yıllık toplam net 70.000.-TL ücretin aylık bazda ödenmesine karar verilmiştir.
Yönetim Kurulu Üyelerine verilen başka bir ücret veya hak mevcut değildir. Yönetim Kurulu Üyelerinin hak kazandığı
ücretler ve menfaatler, gösterdikleri performanslara göre belirlenmemektedir. Tüm Yönetim Kurulu üyeleri Yönetici
Sorumluluk Sigortasına sahiptirler.
3 Ocak 2014 tarihinde yayımlanan Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim Tebliği’nin 4.2.8 maddesine uygun
olarak, Şirketimiz Yönetim Kurulu Üyeleri ve Tüm Yöneticilerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep
olabilecekleri zararlara karşı hâlihazırda var olan “Yönetici Sorumluluk Sigortası” toplam tutarı, şirket sermayemizin
%25’ini aşacak şekilde yükseltilmiştir.
CCİ, herhangi bir Kurul Üyesine borç veya kredi vermemiştir ya da bir üçüncü şahıs aracılığıyla kişisel borç verdiği
bir kişi ve üçüncü şahsın menfaatine olmak üzere verdiği, tazminat gibi herhangi bir teminat veya garanti mevcut
değildir.
4.6.2 no.lu Kurumsal Yönetim İlkesi uyarınca Yönetim Kurulu üyelerinin ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin
ücretlendirme esasları yazılı hale getirilmeli ve Genel Kurul Toplantısında ayrı bir madde olarak ortakların bilgisine
sunularak pay sahiplerine bu konuda görüş bildirme imkânı tanınması gerekmektedir. Yönetim kurulu ve üst
düzey yöneticiler için ücretlendirme politikası, yönetim kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticiler için ücretlendirme
sistem ve uygulamalarını ve diğer hakları tanımlamak üzere hazırlanan CCİ Ücretlendirme Politikası web sitemizde
yayınlanmaktadır.
Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin 4.6.5 no.lu maddesi uyarınca Yönetim Kurulu üyeleri yanında üst düzey yöneticilere
verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatler de yıllık faaliyet raporu vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. Ancak
yapılan açıklama kişi bazında değil yönetim kurulu ve üst düzey yönetici ayrımına yer verilecek şekildedir.
64
EK-1
YÖNETİM KURULU KOMİTELERİNİN ÇALIŞMA ESASLARI VE ETKİNLİĞİNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU
DEĞERLENDİRMESİ
Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun şekilde yapılan Başkan ve üye seçimleri sonrası 17 Nisan 2015 tarihinde alınan
Yönetim Kurulu kararı ile;
• Denetim Komitesi Başkanlığı’na bağımsız Yönetim Kurulu üyelerimizden Mehmet Mete Başol, üyeliklerine ise yine
bağımsız Yönetim Kurulu üyelerimizden Ahmet Cemal Dördüncü ve Hamit Sedat Eratalar,
• Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanlığı’na bağımsız Yönetim Kurulu üyesi Hamit Sedat Eratalar, üyeliklerine ise
Yönetim Kurulu üyelerimiz Mehmet Hurşit Zorlu, Recep Yılmaz Argüden ve Deniz Can Yücel,
• Riskin Erken Saptanması Komitesi Başkanlığı’na bağımsız Yönetim Kurulu üyesi Ahmet Cemal Dördüncü,
üyeliklerine ise Yönetim Kurulu üyelerimiz Mehmet Hurşit Zorlu, Salih Metin Ecevit ve bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Michael Spanos’un getirilmesine karar verilmiştir.
Yukarıda bahsedilen üç komitenin görev alanları ve çalışma esaslarını düzenleyen Yönetmelikler de yeni Kurumsal
Yönetim İlkelerine uygun olarak güncellenerek 30 Nisan 2014 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından kabul edilmiştir.
Yönetmelikle Şirketimizin internet sitesinde kamuoyunun bilgisine sunulmuştur.
2015 yılında tüm Yönetim Kurulu Komiteleri Kurumsal Yönetim İlkeleri ve kendi Yönetmelikleri uyarınca yerine
getirmeleri gereken görev ve sorumlulukları yerine getirmiş ve etkin bir şekilde faaliyet göstermişlerdir.
2015 yılında çalışmalarının etkinliği için gerekli görülen, kendi Yönetmeliklerinde belirtilen ve oluşturulan yıllık toplantı
planlarına uygun şekilde;
• Denetim Komitesi 19 Şubat 2015, 26 Mayıs 2015, 21Temmuz 2015, 28 Eylül 2015 ve 24 Kasım 2015 tarihlerinde olmak
üzere dört kez,
• Kurumsal Yönetim Komitesi 24 Şubat 2015, 28 Mayıs 2015, 22 Temmuz 2015, 29 Eylül 2015 ve 30 Kasım 2015
tarihlerinde olmak üzere beş kez,
• Riskin Erken Saptanması Komitesi 24 Şubat 2015, 22 Temmuz 2015 ve 30 Kasım 2015 tarihinde olmak üzere üç kez
toplanmış ve çalışmaları hakkında bilgiler ile yıl içinde yapılan toplantıların sonuçlarını içeren raporlarını Yönetim
Kurulu’na sunmuşlardır. Riskin Erken Saptanması Komitesi çalışmaları hakkında bilgileri yıl içinde toplam 6 defa iki
aylık raporlarla Yönetim Kuruluna sunmuştur. Buna göre;
• Her türlü iç ve bağımsız denetimin yeterli ve şeffaf bir şekilde yapılması için gerekli tüm tedbirlerin alınması yanında
iç kontrol sisteminin etkin olarak uygulanmasından da sorumlu olan “Denetim Komitesi”, iç denetim ve iç kontrol
sistemine ilişkin görüş ve önerileri de dahil olmak üzere sorumlu olduğu konulardaki tüm önerilerini Yönetim Kuruluna
iletmiştir.
• Şirketin Kurumsal Yönetim İlkelerine uyumunu izlemek, bu konuda iyileştirme çalışmalarında bulunmak ve Yönetim
Kuruluna öneriler sunmak üzere kurulan “Kurumsal Yönetim Komitesi” Şirkette Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin
uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyor ise gerekçesini ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana
gelen çıkar çatışmalarını tespit etmiş, Yönetim Kuruluna Kurumsal Yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde
bulunmuş ve pay sahipleri ile ilişkiler biriminin çalışmalarını gözetmiştir.
• Kuruluşundan itibaren yıl boyunca Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken
teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapan
“Riskin Erken Saptanması Komitesi”, Şirketin Risk yönetim sistemlerini de Kurumsal Yönetim İlkeleri ve Riskin Erken
Saptanması Komitesi Yönetmeliği’ne uygun olarak gözden geçirmiştir.
65
FİNANSAL
DEĞERLENDİRME
66
FİNANSAL PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ
Faaliyet Bölümlerinin İncelenmesi
Konsolide
Yılın dördüncü çeyreğinde konsolide satış hacmi, geçen yılın aynı dönemine göre %7,7 artışla 213 milyon ünite kasa
olurken, yılın tamamında satış hacmi 1.152 milyon ünite kasa olarak gerçekleşti. 2015’in dördüncü çeyreğinde satış
hacmi, Türkiye’de ivme kazanırken, uluslararası operasyonlar Pakistan ve Orta Asya’daki yavaşlama ile hız kesti.
2014
2015
1.131
1.152
578
593
553
559
Konsolide
Satış Hacmi
(mn ük)
Türkiye
Satış Hacmi
(mn ük)
Uluslararası
Satış Hacmi
(mn ük)
%1,9
%2,6
%1,1
Gazlı içecekler kategorisi yılın 2015 yılında büyük ölçüde Pakistan operasyonlarının katkısıyla %1,2 artış kaydetti. Aynı
dönemde, su dahil gazsız içecekler kategorisi, özellikle Türkiye operasyonlarının katkısıyla %3,9 büyüme gösterdi.
2015 yılında gazlı içecek kategorisi toplam satış hacminin %71’ini oluşturdu.
Türkiye
Türkiye operasyonunun satış hacmi, 2015 yılında çeyrekler bazında kademeli olarak yükselerek yılın tamamında 593
mn ünite kasa oldu. 2015 yılı, fiyat artışları ve yüksek baz etkisi ile görece yavaş başlarken, yılın ilerlemesi ile birlikte
satış hacmi büyümesi pozitife döndü ve hızlandı.
Yılın son çeyreğinde, tüketici güvenindeki iyileşme, başarılı tüketici kampanyaları ve olumlu hava koşullarıyla beraber
satış hacmi %18,6 artış gösterdi.
2015 yılında, yerinde tüketime yönelik paketlerin toplam portföydeki payı artmaya devam ederken, satılan paket
sayısındaki artış %6,4 ile ünite kasa satış hacmindeki artışın üzerinde gerçekleşti. Yılın son çeyreğinde, hem ünite kasa
satış hacmi hem de satılan paket sayısı artış gösterdi.
Gazlı içecek kategorisi, 2015 yılının son çeyreğindeki %13,7 büyümeyle beraber, yılın tamamında yatay bir seyir izledi.
Satılan paket sayısındaki artış, dördüncü çeyrekte ve yılın tamamında sırasıyla %25 ve %5 ile ünite kasa satış hacim
artışının üzerinde gerçekleşti. Markalar arasında, Coca-Cola Zero yılın tamamında %17,0 hacim artışıyla kategori
genelinin üzerinde performans sergiledi. 2015 yılında, gazlı içecek kategorisinde yerinde tüketime yönelik küçük
paketlerin payı %20’yi aştı.
Su dahil gazsız içecek kategorisi, 2015 yılında, su kategorisindeki çift haneli artışın etkisi ile %10,4 büyüdü.
Çay kategorisi ise, 2014 yılındaki %11,8’lik büyümenin ardından, 2015 yılında %3,0 hacim artışı gösterdi.
Uluslararası Operasyonlar
Uluslararası operasyonların satış hacmi, 2014’teki %14,2 büyümenin ardından, 2015 yılında %1,1 artış göstererek 559
milyon ünite kasa oldu. Yılın son çeyreğindeki satış hacmi ise, Pakistan ve Orta Asya’daki düşük hacimler nedeniyle
%2,8 daraldı.
Pakistan satış hacmi, 2014’teki %16,5 büyümenin ardından 2015 yılında %6,1 arttı. 2015 yılında tüm kategoriler hacim
artışı kaydetti. Diğer yandan, 2015’in son çeyreğinde iskontoların karlılığı destekleyecek şekilde belirlenmesi, satış
hacminde %3,4 daralmaya yol açtı.
Orta Asya operasyonlarının satış hacmi, 2014’teki %16,0 büyümenin ardından 2015 yılında %4,5 daraldı. Coca-Cola
İçecek’in bölgedeki en büyük pazarı olan Kazakistan, döviz kurundaki devalüasyonun olumsuz etkilerine bağlı olarak
2015’in son çeyreğinde %12,4, yılın tamamında ise %4,0 daraldı. Hacimdeki payı görece düşük olan Azerbaycan pazarı
da, devalüasyonun ciddi etkilerine bağlı olarak çift haneli daralma kaydederek Orta Asya satış hacmini olumsuz
etkiledi. Diğer yandan, Coca-Cola İçecek, 2015 yılında gazlı içecek kategorisinde Orta Asya genelinde pazar payını
artırdı.
Orta Doğu operasyonlarının satış hacmi ise 2015 yılında yatay bir seyir izledi. Irak operasyonlarının satış hacmi, yılın
son çeyreğinde %12,5 artarken, yılının tamamında, Güney Irak’ta su kategorisinin 2014 yılındaki yüksek bazı ve Kuzey
Irak’taki güvenlik sorunları nedeniyle %1,5 daraldı. Coca-Cola İçecek için görece küçük bir pazar olan Ürdün ise,
başarılı yeni paket lansmanları ve pazar payı kazanımları sayesinde 2015 yılını %11,8 hacim artışıyla tamamladı.
Finansal Performans
Net Satışlar
Konsolide: Konsolide net satışlar 2015 yılının son çeyreğinde %17,6 artarken, 2015 yılında 6,7 milyar TL’ye ulaştı. Ünite
kasa başına net satışlar büyük ölçüde Türkiye operasyonlarına ve uluslararası operasyonların çevrim farkına bağlı
olarak 2015 yılında %10,3 artış göstererek 5,84 TL oldu.
Kurumsal Değerlendirme
67
Türkiye: Net satışlar yılın son çeyreğinde %26,2 artarken 2015 yılında 3,4 milyar TL’ye ulaştı. Ünite kasa başına net
satışlar ise, yılın ilk yarısındaki fiyat artışlarının ve küçük paketlerin payındaki artışın olumlu etkisiyle beraber %7,2
artışla 5,68 TL oldu.
Uluslararası Operasyonlar: Net satışlar yılın son çeyreğinde %17,5 azalarak 2015 yılında 1,2 milyar ABD doları oldu.
Ünite kasa başına net satışlar ise, 2015 yılında Orta Asya ve Pakistan’daki gerileyen ortalama fiyatların etkisiyle %8,8
gerileyerek 2,21 ABD doları oldu.
Ünite kasa başına net satışlar
2014
2015
5,84
5,29
5,30
5,68
2,42
2,21
Konsolide
(TL)
Türkiye
(TL)
Uluslararası
(USD)
%10,3
%7,2
%8,8
Faaliyet Karlılığı
Yılın son çeyreğinde konsolide brüt kar marjı büyük ölçüde uluslararası operasyonlardaki marj daralmasına bağlı
olarak 3,4 puan gerileyerek %30,2 oldu. Türkiye operasyonunda, fiyat artışları ve döviz kurunun hedge edilmesi
maliyetlerdeki artışının etkisini önemli ölçüde telafi ederken, brüt kar marjı yılın son çeyreği ve tamamında önceki yıla
göre yatay seyretti. Diğer yandan, uluslararası operasyonlardaki fiyatlar, Orta Asya’daki yüksek devalüasyonlar ve
Pakistan’daki yoğun rekabet ortamından kaynaklanan görece yüksek iskontolar nedeniyle zayıf seyretti. Buna bağlı
olarak, satış gelirleri, hammadde fiyatlarındaki olumlu seyre rağmen maliyetlerden daha fazla geriledi. 2015 yılında
konsolide brüt kar marjı 1,7 puan azalarak %34,7 oldu.
Konsolide faaliyet giderlerindeki artış ise, başarılı gider yönetimi sayesinde hem yılın son çeyreğinde hem de
yılın tamamında satış gelirlerindeki artışın gerisinde kaldı. Türkiye operasyonunda faaliyet giderleri, son çeyrekte
pazarlama giderlerine bağlı olarak %17 artış göstermesine rağmen, FAVÖK marjı son çeyrekte 1,4, yılın tamamında
ise 2,1 puan artış kaydetti. Diğer yandan, uluslararası operasyonlarda faaliyet giderleri hem son çeyrekte hem de
2015’in tamamında önceki yıla göre geriledi. Yılın son çeyreğinde, uluslararası operasyonların FAVÖK marjı 1,1 puan
artarak %11.7 oldu. Marjdaki artış büyük ölçüde Pakistan’da faaliyet karlılığında görülen iyileşmeden kaynaklandı.
Bununla birlikte, 2015 yılında brüt kar marjındaki daralma faaliyet karında zayıflamaya neden olurken, uluslararası
operasyonların FAVÖK marjı %17,4’e geriledi.
Sonuç olarak konsolide FAVÖK marjı, 2015 yılında uluslararası operasyonların FAVÖK marjındaki daralmaya bağlı
olarak 0,5 puan azalışla %15,6 oldu.
Finansal Giderler
Net finansal giderler 2014 yılında 194 milyon TL seviyesinde iken, 2015 yılında 427 milyon TL olarak gerçekleşti. Net
kur farkı gideri*, 2014 yılında 93 milyon TL iken, 2015 yılında 292 milyon TL oldu. Kur farkı giderinin önemli bir kısmı,
Türk Lirası’ndaki değer kaybına bağlı olarak, nakdi olmayan kur farkı giderinden kaynaklandı.
Finansal Gelir/(Giderler) (milyon TL)
Faiz Geliri
Faiz Gideri (-)
Kur Farkı Geliri/(Gideri)
Gerçekleşmeyen Kur Farkı Geliri/(Gideri) - Krediler
Gerçekleşmeyen kur farkı geliri / (gideri)
Türev işlemlerinden elde edilen gelir / (gider)
Finansal Gelirler/(Giderler) Net
2015
39
(173)
212
(40)
(464)
(1)
(427)
2014
42
(146)
75
(19)
(149)
3
(194)
Net Kar
Coca-Cola İçecek, 2014’ün son çeyreğindeki 37 milyon TL zarara kıyasla, 2015 yılının son çeyreğinde 4 milyon TL kar
kaydetti. 2015 yılında ise, nakdi olmayan kur farkı giderlerine bağlı olarak 2014 yılındaki 315 milyon TL’ye karşın 117
milyon TL kar elde edildi.
Yatırım Harcamaları
Yatırım harcamaları ağırlıklı olarak arazi, bina, makine ve soğutucu yatırımlarından oluşmaktadır. Yatırım
harcamalarının son on iki aylık satışlara oranı 2015 yılında 2014’e kıyasla yatay seyrederek %12,3 olarak gerçekleşti.
Yatırım harcamaları, büyük ölçüde Pakistan, Kazakistan ve Tacikistan’da yapılan ve üretime başlayan fabrika
yatırımları ve devam etmekte olan kapasite yatırımlarından kaynaklandı.
Yatırım Harcamaları (milyon TL)
Maddi ve Maddi Olmayan Varlık Yatırımları
Birleşme ve Satın Almalar
Toplam
2015
2014
829
738
0
0
829738
68
2015 yılında, yatırım harcamalarının %19’u Türkiye operasyonlarına ayrılırken, kalan %81’lik kısmı özellikle Pakistan,
Kazakistan ve Tacikistan’daki kapasite yatırımlarına bağlı olarak uluslararası operasyonlarda kullanıldı.
Serbest Nakit Akımı
Esas faaliyetlerden sağlanan net nakit 2014 yılında 748 milyon TL iken, 2015 yılında 874 milyon TL olarak gerçekleşti.
Serbest nakit akımı ise, 2014 yılında 10 milyon TL iken, 2015 yılında 46 milyon TL oldu.
Serbest Nakit Akımı (milyon TL)
Esas Faaliyetlerinden Sağlanan Net Nakit
Maddi ve Maddi Olmayan Varlık Yatırımları
Serbest Nakit Akımı
2015
874
(829)
46
2014
748
(738)
10
Borç Yapısı
Konsolide borç 31 Aralık 2015 itibariyle 2014 yıl sonuna göre önemli bir değişim göstermeyerek 1,160 milyar ABD
doları seviyesinde kaldı. Konsolide nakit aynı dönemde 17 milyon dolar artarak 345 milyon ABD dolarına yükseldi.
Finansal borçların %77’si ABD Doları, %16’sı Euro, %6’sı Pakistan Rupisi, %1’si ise TL, Ürdün Dinarı ve Kazak Tengesi
cinsindendir.
2015 sonu itibariyle konsolide ortalama borç vadesi 2,9 yıl olup, toplam borç portföyümüzün vadesi aşağıdaki gibidir:
Vade Tarihi
Borcun %’si
2016
%16,7
2017
%4,5
2018
%55,9
2019
%3,1
2020
%9,4
2023
%10,4
31 Aralık 2014 itibariyle 812 milyon ABD doları olan konsolide net borçlar, 31 Aralık 2015 itibariyle 816 milyon ABD
doları oldu. 31 Aralık 2015 itibariyle Net Borç/FAVÖK oranı 2,26x’dır.
Finansal Kaldıraç Oranları
2015
2014
Net Borç/FAVÖK
2,26
1,96
Borç Oranı (Toplam Fin. Borç/Toplam Varlıklar)
%38
%37
Fin. Borç/Sermaye Toplamı
%81
%78
Geleceğe Yönelik Beklentiler
2015 yılı, CCİ’nin faaliyet gösterdiği pazarların neredeyse tümünde önemli zorluklarla geçti. 2016 yılında, Orta
Asya pazarlarındaki zorlu koşullar devam ederken, diğer pazarlarımızda olumsuz etkilerin daha az olmasını
bekliyoruz. Buna göre, 2016 yılında Türkiye’deki satış hacminin düşük tek haneli büyüme göstereceğini, uluslararası
operasyonların düşük-orta tek haneli, konsolide satış hacminin ise düşük-orta tek haneli büyüme kaydetmesini
bekliyoruz.
Net satış gelirlerindeki artışın hacim artışının üzerinde olmasını, konsolide FAVÖK marjının ise 2015 yılına göre yatay
seyretmesini öngörüyoruz.
Türkiye operasyonunda, küçük paketlerin payındaki artışın karlılığı olumlu etkilemesini bekliyoruz. Pakistan’da daha
dengeli bir satış hacmi ve karlılık artışı öngörürken; 2016 yılında Irak pazarının ürünlerimizi dağıttığımız bölgelere
göre 2015 ile kıyaslanabilir bir baza sahip olmasını bekliyoruz.
Diğer yandan, petrol fiyatlarındaki sert düşüş ve kurların ABD doları karşısındaki değer kayıplarının, Orta Asya
pazarlarında ekonomik büyüme ve tüketici güvenini baskı altında tutmaya devam edeceğini öngörmekteyiz.
2015 yılında tamamladığımız önemli kapasite yatırımlarının - Duşanbe (Tacikistan), Astana (Kazakistan) ve Multan
(Pakistan) - ardından, orta vadede yeterli kapasiteye sahip olmamız nedeniyle yatırım harcamaları konusunda
esnekliğe sahibiz. Bu bağlamda, 2016 yılında pozitif serbest nakit akışı elde etmeyi planlıyoruz.
Beklentilerimize yönelik riskler:
Beklentilerimizin gerçekleşmesine engel oluşturabilecek, aşağıdaki unsurları içeren ancak bunlarla sınırlı olmayan bir
takım riskler bulunmaktadır:
Politik ve ekonomik istikrarsızlık: Satış gelirlerinin tamamının gelişmekte olan ve öncü piyasalardan sağlanıyor
olmasına bağlı olarak, politik ve ekonomik istikrarsızlık tüketici güvenini bozabilir, tüketimde hızlı yavaşlamaya neden
olabilir.
Çatışma ve kargaşa: CCİ’nin pazarları ve bu pazarlara yakın ülkelerde özellikle son yıllarda politik sorunlar ve
güvenlik endişeleri söz konusudur. Suriye ve Irak’ta askeri ve sivil çatışmalar meydana gelmektedir. Suriye
operasyonlarının CCİ’nin konsolide sonuçlarına olan etkisi ihmal edilebilir seviyedeyken, Irak grubun toplam satış
hacminin %9’unu oluşturmaktadır. Irak’ta bölgesel ve sivil gerilimin tırmanması şirketimizin sonuçlarını etkileyebilir.
Kurlardaki dalgalanma: Son dönemde döviz piyasalarında görülen yüksek dalgalanma, CCİ’nin pazarlarındaki
büyümeyi ve kısa vadede şirketin finansal sonuçlarını olumsuz etkileyebilir. Düşen emtia fiyatlarıyla beraber, Orta
Asya’daki ekonomik büyümenin 2016 yılında da baskı altında olması beklenmektedir.
Hammadde fiyatlarında artış: Hammadde fiyatlarında mevcut görünümün aksine olumsuz değişimlerin gerçekleşmesi
hammadde maliyetlerini artırma potansiyeline sahip olup, marjlara negatif etki edebilir.
Kurumsal Değerlendirme
69
FİNANSAL TABLOLARIN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUN
KARAR TARİHİ: 02.03.2016
KARAR SAYISI : 11
SERMAYE PİYASASI KURULU’NUN
“SERMAYE PİYASASINDA FİNANSAL RAPORLAMAYA İLİŞKİN ESASLAR
TEBLİĞİ (II-14.1)”NİN İKİNCİ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE
SORUMLULUK BEYANI
2 Mart 2016
BORSA İSTANBUL BAŞKANLIĞI’NA
İSTANBUL
Şirketimiz, Yönetim Kurulu ve Denetim Komitesi tarafından onaylanmış 2015 Ocak - Aralık dönemine ait Sermaye
Piyasası Kurulu (SPK)’nın “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği (II-14.1)” uyarınca Kamu
Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe Standartları/Türkiye
Finansal Raporlama Standartları çerçevesinde ve mevzuata uygun olarak hazırlanan, bağımsız denetimden geçmiş
konsolide finansal tablo ve dipnotlarımız ektedir.
a)31.12.2015 tarihli konsolide finansal tabloların tarafımızca incelendiğini,
b)Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, konsolide finansal tabloların
önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih itibarıyla yanıltıcı olması sonucunu
doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediğini,
c)Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, Sermaye Piyasası Kurulu’nun
II-14.1 sayılı tebliği uyarınca hazırlanmış finansal tabloların konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte işletmenin
aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kar ve zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığını,
beyan ederiz.
Saygılarımızla,
N. Orhun Köstem
Mali İşler Direktörü Mehmet Mete Başol
Denetim Komitesi Başkanı
Ahmet Cemal Dördüncü
Denetim Komitesi Üyesi
Hamit Sedat Eratalar
Denetim Komitesi Üyesi
70
COCA-COLA İÇECEK
ANONİM ŞİRKETİ
71
31 ARALIK 2015 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
74
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Bilanço
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Gelir Tablosu
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
75
76
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Kapsamlı Gelir Tablosu
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Özkaynak Değişim Tablosu
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
Kurumsal Değerlendirme
77
78
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Nakit Akım Tablosu
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
79
80
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
81
82
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
83
84
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
85
86
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
87
88
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
89
90
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
91
92
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
93
94
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
95
96
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
97
98
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
99
100
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
101
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
102
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
103
104
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
105
106
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
107
108
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
109
110
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
111
112
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
113
114
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
115
116
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
117
118
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
119
120
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
121
122
COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))
Kurumsal Değerlendirme
123
TERİMLER SÖZLÜĞÜ
Anadolu Efes: Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayii A.Ş. iştirakleri ve bağlı ortaklıkları ile Türkiye, Rusya,
BDT, Orta Asya ve Orta Doğu ülkelerinin oluşturduğu bir coğrafyada bira, malt ve alkolsüz içecek üretimi
ile pazarlaması yapan bir şirketler sistemidir. Anadolu Efes, iştirakleri ve bağlı ortaklıklarıyla bir şirketler
sistemi olan Efes İçecek Grubu’nu oluşturmaktadır. Grup, Türkiye’nin en büyük holdinglerinden biri olan
Anadolu Endüstri Holding A.Ş.’nin (Anadolu Grubu) içecek sektöründeki faaliyetlerini yürütmektedir.
Anında tüketime hazır olmayan içecek: Anında tüketime hazır olmayan ve ek bir karıştırma gerektiren
içecek ürünleri. İçmeye hazır olmayan iki içecek grubu vardır. Bunlar; çay ve kahveyi kapsayan sıcak
içecekler ve toz ve konsantrelerden hazırlanmış içeceklerdir.
BASIS (Beverage Advanced Standard Information System): Standart Gelişmiş İçecek Bilişim Sistemi,
dünyadaki birçok Coca-Cola şişeleyicisinin kullandığı satış muhasebesi yazılım sistemi.
CCİ: Coca-Cola İçecek A.Ş.
Coca-Cola sistemi: TCCC ve dünyadaki tüm şişeleyici ortakları.
CokePort: CCİ’nin intranet portalı.
eKOsystem: TCCC’nin çevre yönetim sistemi.
Evde tüketim: İçeceklerin daha sonra tüketilmek için satın alınıp saklandığı durumlar.
FAVÖK: Faiz, vergi, amortisman ve diğer nakit çıkışı gerektirmeyen giderler öncesi kâr.
Fiziki Kasa: İçecek ürünlerine ve paket büyüklüklerine göre müşteriye gönderilmek üzere hazırlanmış
çeşitli kombinasyonlar.
Gazlı içecek: Değişik tatlarda üretilen ve tatlandırıcı içeren alkolsüz içecekler. Bu kategoriye su,
tatlandırılmış su, meyve suyu ve meyveli içecek, sporcu içeceği, çay ve kahve dahil değildir.
Gazsız içecek: Su, tatlandırılmış su, meyve suyu ve meyveli içecek, sporcu içeceği, çay ve kahve gibi tüm
alkolsüz ve gazsız içecekler.
Global Reporting Initiative (GRI): 1997 yılında kurulan ve 1999 yılında UNEP (Birleşmiş Milletler Çevre
Programı) ile ortak olan dünyanın en çok kullanılan sürdürülebilirlik raporlaması çerçevesi.
Hacim: Doğrudan ya da dolaylı olarak satılan fiziksel kasa adedi.
HFCS (High Fructose Corn Syrup): Fruktozu yüksek mısır şurubu. Mısırdan rafine edilmiş kristal şekere
alternative tatlandırıcı.
İçmeye hazır içecek: Herhangi bir karışım gerektirmeden tüketime hazır içecekler. Gazlı alkolsüz
içecekler, meyve suları, nektar ve tatlandırılmış su, soğuk çay, spor ve enerji içecekleri, şişelenmiş su,
damacana ve ayran bu grupta yer almaktadır. Türkiye’de süt ve süt ürünleri segmenti içmeye hazır
içecekler kapsamında yer almamakla birlikte, ayran içmeye hazır içecekler kapsamındadır.
124
Kişi Başına Tüketim: Belli bir pazarda bir kişinin bir yılda tükettiği ortalama 8 ons’luk (236,5 ml) ürün
miktarı. Coca-Cola İçecek ürünlerinin kişi başına tüketimi birim kasa miktarının 24 ile çarpılıp belli bir
bölgedeki nüfusa bölünmesiyle bulunmaktadır.
Konsantre: The Coca-Cola Company’nin ürettiği ya da kendi adına ürettirdiği ve şişeleyicilerine alkolsüz
içecekleri içine su ve / veya tatlandırıcı katarak üretebilmeleri için sattığı ürün.
Müşteri: Mağaza, perakende satış noktası, restoran, zincir mağaza ya da müşterilerine ürünlerimizi sunan
her türlü işletme.
PET (polyethylene terephthalate): İçecek şişesi üretiminde kullanılan bir çeşit polyester.
Postmix: Yerinde tüketim kanalında kullanılan karbondioksit, su ve ürün konsantresinin bir sistem içinde
karıştırılmasıyla oluşan hazır içecek.
Preform: Pet şişelerin yapımında kullanılan ara mamul.
Premix: Dispenser ve karbondioksit basıncı yardımıyla servis edilen metal bir tank içindeki tüketime hazır
ürün
REFPET: Geri dönüşümlü, yeniden doldurulabilir PET şişe.
SKU (Stok Tutma Birimi) (Stock Keeping Unit): Farklı ürün kodu taşıyan ve tek bir satış birimi olarak
değerlendirilen her ürün veya ürün grubu.
Soğuk içecek donanımı: Satış noktalarında kullanılan soğutucu, meşrubat otomatı ve postmix
donanımlar.
Sunum: 8 sıvı ons (236,5 ml) içecek.
Şişeleyici: CCİ gibi TCCC’den konsantre, içecek bazı ya da şurup alıp bunları tüketime hazır alkolsüz
içecek haline getirip pazarlayan ve müşterilere dağıtımını yapan şirket.
Şişeleyici anlaşması: TCCC ve şişeleyici arasında yapılan ve TCCC ürünlerinin belirlenen coğrafyada
üretim, paketleme, dağıtım ve satışına dair hak ve yükümlülüklerini düzenleyen anlaşma.
Şurup: Şurup, şişeleme tesisinde veya Postmix dağıtım ünitesinde içecek üretimi için kullanılan
konsantredir. İçecek özütü, tatlandırıcı ve şişelenmiş sudan oluşan bir karışımdır.
The Coca-Cola Company (TCCC): 1886 yılında kurulan TCCC dünyada 230’dan fazla içecek markasının
üretiminde kullanılan konsantre ve şurupları üreten, pazarlayan ve dağıtan en büyük şirketlerden biridir.
Merkezi ABD, Atlanta’da olan TCCC faaliyetlerini 200’den fazla ülkede sürdürmektedir.
Ünite kasa: 24 sunuma yani 5.678 litre veya 192 Amerikan standart sıvı onsuna eşit olarak hesaplanmış
hacim ölçü birimi.
Yerinde Tüketim: Soğuk içeceklerin anında tüketim için ev dışında, restoran, bar, büfe, benzin istasyonu,
spor ve eğlence merkezleri, ofis ve otellerden satın alınması.
Kurumsal Değerlendirme
125
Yatırımcı Bilgileri
Hisse sayısı: 25.437.078.200 (100 adet hissenin nominal değeri 1 TL’dir.)
Halka açılma tarihi: 12 Mayıs 2006
Halka açıklık oranı: %25,96
2015’te Hisse Performansı
1 Ocak - 31 Aralık 2015
En Düşük
Hisse Fiyatı (TL)
32.5
Piyasa Değeri (mn dolar)
2.727
En Yüksek
50.3
5.656
Ortalama
41.7
3.962
31 Aralık 2015
37.1
3.239
Bağımsız Denetçi
Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
A member of PricewaterhouseCoopers
Kredi Derecelendirmesi
Moody’s Ratings (12.05.2015)
Uzun Vadeli Kredi Notu Baa3, durağan görünüm
Fitch Ratings (12.12.2014)
Yabancı Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu BBB, durağan görünüm
Yerel Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu BBB, durağan görünüm
Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notu
CCİ kurumsal yönetim derecelendirme çalışmasının sonucunda 10 üzerinden 9,40 notu ile
derecelendirilmiştir.
(SAHA Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. (1 Temmuz 2015)
Coca-Cola İçecek İşlem Kodları
Reuters Bloomberg ADR-OTC Eurobond - İrlanda Borsası CCOLA.IS
CCOLA TI
COLAY
CCOLAT
Coca-Cola İçecek’in Borsa İstanbul’da yer aldığı Endeksler
BİST - 100
BİST - 50
Kurumsal Yönetim Endeksi
BİST Sürdürülebilirlik Endeksi
İletişim
Coca-Cola İçecek A.Ş. Yatırımcı İlişkileri
FSM Mah. Poligon Cad. Buyaka 2 Sitesi No: 8 Kule 1/A Blok Kat: 21, Ümraniye 34771 İstanbul
Tel: 0 216 528 44 00 Faks: 0 216 510 70 08 [email protected]
Merkez adresi:
Coca-Cola İçecek A.Ş.
Esenkent Mah. Deniz Feneri Sk. No: 4, Ümraniye 34776 İstanbul
Tel: 0 216 528 40 00 Faks: 0 216 365 84 57
www.dmturkey.com
Esenkent Mahallesi Deniz Feneri Sokak No.4 / 34776 Dudullu - İstanbul, Türkiye
t. +90 216 528 40 00 f. +90 216 365 84 67-68
www.cci.com.tr