DYO BOYA

Transkript

DYO BOYA

DYO BOYA
2015 FAALİYET RAPORU
01
DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU
İÇİNDEKİLER
Raporun İlgili Olduğu Hesap Dönemi
01.01.2015-31.12.2015
Ticaret Unvanı
Dyo Boya Fabrikaları San. ve Tic. A.Ş.
Ticaret Sicil ve Numarası
İzmir Ticaret Sicil Memurluğu 41998/K-1336
Kayıtlı Sermaye Tavanı
300.000.000 TL
Çıkarılmış Sermayesi
100.000.000 TL
İletişim Bilgileri
Merkez
Şehit Fethi Bey Caddesi No: 120 Alsancak - İzmir
Tel: (232) 495 00 00 Faks: (232) 484 17 89
Fabrika - İzmir
10003 Sokak No: 2 A.O.S.B. Çiğli - İzmir
Tel: (232) 328 08 80 Faks: (232) 376 80 55
Fabrika - Kocaeli
D.O.S.B. 2. Kısım Fırat Caddesi No: 11
Dilovası - Kocaeli
Tel: (262) 754 75 60 Faks: (262) 754 75 71
Fabrika - Turgutlu
1.Organize Sanayi Bölgesi 1071 Cad. No:9
Turgutlu - Manisa
Tel: (236) 312 23 33-34 Faks: (236) 312 23 37
İnternet Sitesi - Sosyal Medya
www.dyo.com.tr
www.facebook.com/dyo.boya
www.instagram.com/dyoboya/
twitter.com/dyo_boya
2 Yaşar Topluluğu
4 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
6 Yönetim Kurulu
7 Üst Yönetim ve Komiteler
8 Şirket Profili
11 Rekabet Avantajlarımız
12 Ürünlerimiz
14 Yeniliklerimiz
16 Ar-Ge Çalışmalarımız
17 Kalite Anlayışımız
18 Verimlilik Çalışmalarımız
19 Yatırımlarımız
20 2015 ve Biz
22 Tüketicilerimiz, Müşterilerimiz ve Biz
24 Tedarikçilerimiz ve Biz
25 Çalışanlarımız ve Biz
26 Çevre ve Sürdürülebilirlik
27 Kurumsal Sosyal Sorumluluk
28 Ödüller ve Sertifikalar
29 Dyo Boya’nın Tarihinden Satır Başları
31 Yönetim
33 Risk Yönetimi, İç Kontrol Sistemi ve İç Denetim Faaliyetleri
34 Hukuki Açıklamalar
35 Gündem
36 Bağımsız Beyanı
38 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
46 Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin Bağımsız Denetçi Raporu
47 Bağımsız Denetçi Raporu
124 Yatırımcılara Bilgi
02
03
Türkiye’nin lider gruplarından...
Yaşar Topluluğu; 20 şirketi, 24 fabrikası ve tesisi, 2 vakfı ve yaklaşık 7500
çalışanı ile hizmet sunuyor. 1927 yılında, denizcilik malzemeleri ve boya
satışı yapmak üzere Durmuş Yaşar tarafından İzmir’de kurulan “Durmuş
Yaşar Müessesesi”, bugün Türkiye’nin lider şirket gruplarından olan Yaşar
Topluluğu’nun temelini oluşturuyor.
FARKLI SEKTÖRLERDE EN ÇOK
BILINEN MARKALAR
Gıda ve içecek, boya, tarımsal üretim, kâğıt, turizm, dış
ticaret, enerji iş kollarında faaliyet gösteren ve Türkiye’ye
önemli markalar kazandıran Yaşar Topluluğu’nun ana iş
kollarını gıda ve içecek ile boya oluşturuyor. Topluluğun lider
markaları Pınar ve Dyo, Türkiye’de “tüketici tarafından en
çok bilinen markalar sıralamasında” ilk sıralarda yer alıyor.
Ayrıca Yaşar Holding A.Ş. iştiraklerinden Pınar Süt, Pınar Et,
Pınar Su, Dyo Boya, Viking Kağıt ve Altın Yunus Çeşme’nin
hisseleri Borsa İstanbul’da işlem görüyor.
BIRÇOK ILKE IMZA ATAN BIR
TOPLULUK
Yaşar Topluluğu, teknolojiyi sürekli takip ediyor ve yenilikçi
yaklaşımı ile ilkleri gerçekleştirmeye devam ediyor.
Yaşar Topluluğu Türkiye’de
• İlk boya fabrikası ve markası,
• İlk matbaa mürekkepleri üretimi,
• İlk 1.100 yataklı turizm tesisi,
• Uluslararası standartta ilk özel sektör süt fabrikası,
• İlk özel sektör kâğıt fabrikası,
• İlk tek yönlü ambalajda doğal kaynak suyu,
• İlk özel sektör entegre et tesisi,
• İlk kültür balıkçılığı tesisi ve ilk kültür balığı üretimi
gibi daha birçok ilkin yaratıcısıdır.
GIDA VE İÇECEK
GRUBU
• Pınar Süt
• Pınar Et
• Pınar Su
•Çamlı Yem Besicilik
•Yaşar Birleşik
Pazarlama
• Pınar Foods
GmbH
•HDF FZCO
BOYA GRUBU
• Dyo Boya
Fabrikaları
• Kemipex JointStock Co.
• S.C. Dyo Balkan
SRL
• Dyo Africa Paints
and Varnishes
ÇEVREYE VE TOPLUMA DEĞER
VEREN BIR YAKLAŞIM
Yaşar Topluluğu, her türlü ekonomik ve ticari
faaliyetinin çevre üzerindeki etkisini en aza indirme
temel prensibini daima göz önünde bulundurarak çalışıyor
ve tüm kanun ve yönetmeliklere uygun hareket ediyor.
Topluluk ayrıca; eğitime, spora, kültür ve sanata destek
sağlayan birçok kurumsal sosyal sorumluluk projesini
hayata geçiriyor.
12 Kasım 2007’de BM Küresel İlkeler Sözleşmesi
ağına katılan Yaşar Topluluğu, bu kapsamda 2009 ve
2010 yılları için İlerleme Bildirimi Raporu, 2011, 2012, 2013
ve 2014 yılları için ise Sürdürülebilirlik Raporu yayınladı.
Topluluğun Küresel İlkeler Sözleşmesi kapsamında yayınladığı
ilerleme bildirimleri ve sürdürülebilirlik raporlarına
www.yasar.com.tr adresindeki kurumsal web sitesinden
ulaşılabilir.
2012 yılında Kadın Güçlendirme İlkeleri “CEO Destek
Beyannamesi”ni imzalayan Topluluk, 2013’te “İş’te
Eşitlik Bildirgesi” ile doğru cinsiyet politikaları konusunda
taahhütlerde bulundu.
YAŞAR TOPLULUĞU’NUN MISYONU
Güvenilir markalarımızla tüketicilerimizin yaşamına değer
katan kaliteli ürün ve hizmetler sunarız.
TEMIZLIK
KAĞITLARI
GRUBU
• Viking Kağıt
TICARET VE
HIZMET GRUBU
• Altın Yunus Çeşme
• Bintur
• Yaşar Dış Ticaret
• Yaşar Bilgi İşlem ve
Ticaret A.Ş.
• Yadex
International GmbH
•Desa Enerji
•Arev Gayrimenkul
VAKIFLAR
• Yaşar Eğitim ve
Kültür Vakfı
• Selçuk Yaşar Spor
ve Eğitim Vakfı
Daha iyi bir yaşam için...
Dyo Boya, hayatın her alanına renkleriyle yenilik ve
değer katıyor.
• Yenilikçi ürün ve teknolojilerin yanı sıra hizmet, sistem ve altyapı
konularında sektörü ve müşterilerimizi ilklerle tanıştırıyoruz.
• Geniş ürün yelpazemiz ile boyanın kullanıldığı her yerde, farklı
segmentlerdeki ihtiyaçlara özel çözümler sunuyoruz.
• Sürdürülebilir bir gelecek için çevreci yaklaşım ve sosyal sorumluluk
ilkeleri doğrultusunda hareket ediyoruz.
04
05
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
küresel ekonominin nispeten iyileşmesi, hızlı sanayileşme,
otomotiv ve yapı sektörü gibi son tüketici sektörlerindeki talep
artışı, formülasyonlar, teknolojiler ve ürün geliştirmedeki ilerleme
gibi unsurlarla büyümesini sürdürdü.
Türkiye boya sektörü, milli gelir büyümesine paralel bir seyir
izliyor. Küçülme yaşanan dönemlerde insanlar, konut taleplerini
azaltıyor; inşaat boyaları talebinde bir yavaşlama olabiliyor. Ancak
Dyo olarak sadece konut, inşaat boyaları değil aynı zamanda
endüstriyel boya da üretiyoruz. Bu da sektörde avantajlı bir
konumda yer almamızı sağlıyor.
Türk boya sektörü, yaklaşık 900 bin ton büyüklüğe sahiptir.
İhracat hariç pazar büyüklüğü 2 milyar dolar seviyesini aşmış olup
kişi başına boya tüketimi 11/kg yıl seviyesine ulaşmıştır (BOSAD).
Türkiye, Avrupa’nın en büyük 5. boya üreticisidir. Çok sayıda
ekonomik oyuncunun yer aldığı sektörde 600 kadar da küçük
ve orta ölçekli işletme üretim yapmaktadır. Sektörümüz gelişmiş
üretim teknolojisi ve kalite standartları ile dünya genelinde güçlü bir
konuma sahiptir. Büyüklüğü yaklaşık 130 milyar dolar olan dünya
boya sektöründe Türkiye’nin yaklaşık %2 payı bulunmaktadır.
Dyo Boya, bir önceki yıla göre daha fazla satış
gerçekleştirdiği 2015’te %2,2 büyüme yakaladı. Şirketimiz,
inşaattan mobilya ve sanayiye, her segmentte güçlü
konumunu pekiştirdi.
Değerli Hissedarlarımız,
Dyo Boya olarak, ürünlerimizle direkt ya da dolaylı olarak
ulaştığımız her evin yani her ailenin içindeyiz. Bir evin
duvarlarının, mobilyalarının, elektronik eşyalarının üzerindeki
boyadayız. Dış mekanlarda duvar, ahşap ve metal
yüzeylerdeyiz. Hatta otomobillerin üzerindeki renkteyiz.
61 yıldır ürettiğimiz fark yaratan renklerle ve “Hayat sana
yenile diyor” sloganıyla müşterilerimizin dünyasına yenilik,
yaşamlarına değer katıyoruz.
Dünya genelinde zorlu ekonomik ve siyasi gelişmelere sahne
olan 2015 yılında, düşük emtia fiyatları, merkez bankalarının
para politikası kararlarının yarattığı beklentiler, gelişmekte
olan ekonomilerin yapısal sorunları ve jeopolitik faktörler gibi
çeşitli unsurlar nedeniyle, finansal açıdan beklenenin altında
performanslar sergilendi.
Türkiye özelinde ise bu gelişmelere, artan jeopolitik riskler,
iki genel seçim ve mülteci konusunun da eklenmesi
nedeniyle, 2014 yılının son çeyreğine yapısal reform
rüzgarıyla giren Türkiye ekonomisi, 2015 yılının son
çeyreğine kadar bu rüzgarı arkasına alamadı. 2015’in
Kasım ayına kadar sirayet eden bu duruma rağmen ülke
ekonomisi, beklenenin üstünde bir performans göstermeyi
başardı. Bu başarının en önemli göstergesi, ekonomik
büyüme oldu. 2015 yılı üçüncü çeyrek büyüme rakamı
%4 olurken, dördüncü çeyreğe ilişkin beklenti de %4,8
seviyesinde.
Sektör, büyümesini sürdürdü
Son dönemlerde dünya boya sanayi önemli gelişmelere
sahne oluyor. Sektörde globalleşme ve çok yönlü ortaklıklar
ağırlık kazanıyor. Çevresel faktörlerin de sektöre etkisi daha
çok hissedilmeye başladı. Küresel boya pazarı; çalkantılı
2015 yılı, petrol fiyatlarında düşüşlerin yaşandığı, ekonomik ve
siyasi konjonktürdeki ani değişikliklerin piyasada etkili olduğu
bir yıl oldu. 2016 yılı için Dyo, belirsizliklerle ilgili hazırlıklarını
yaparak yola çıkmıştır. Bu dönemde, dış operasyonlarımız
kapsamında Mısır’ı tekrar gündemine alan ve Kahire’deki bir
üretim tesisi ile 2014 yılında faaliyetlerine başlayan Şirketimiz,
Dyo Africa’da istikrarlı bir büyüme gerçekleştirdi.
Satışlarımızı %2,2 artırdık
2015 yılında pazar payımızı büyütürken, satışlarımız da 2014
yılına kıyasla %2,2 oranında artışla 702 milyon TL seviyesine
ulaştı. Dönemsel ihaleler hariç, doğrudan kendi iş kollarımızla
ilgili satışlarda ise %7,3 seviyesinde bir büyüme gerçekleştirdik.
Brüt kâr marjımız artış göstererek %32,7 seviyesinde
gerçekleşti. Net kârımız 3,0 milyon TL oldu.
2015 yıl sonunda Dyo Boya’nın toplam aktifleri bir önceki yıla
kıyasla %3,0 oranında artış göstererek 687,7 milyon TL’ye
yükseldi. Türkiye’nin 500 büyük sanayi kuruluşu sıralamasında
12 basamak birden yükselen Şirketimiz, 145. sırada yer aldı.
18 milyon TL’yi aşan yatırımlarımız kapsamında önceliği inovatif
ürün geliştirmeye verdik.
Dağıtım ağındaki gücünü sürdürmeye ve müşterilerine daha
kaliteli hizmet sunmaya odaklanan Dyo Boya, lider olmanın
getirdiği farklılıkla yeni ürünlerini 2015’te de piyasaya sunmaya
devam etti. İç pazar ve dış pazar ihtiyaçlarını karşılamak ve
yeni trendleri yakalamak adına tüm ürün gruplarına yeni çeşitler
ekledik. Dyo Ar-Ge Merkezi bünyesinde çalışmaları sürdürülen
Ar-Ge projelerinin dörtte birinden fazlası inovatif ürün geliştirmeye
yönelik yürütüldü. Şirketimiz 3,6 milyon TL Ar-Ge yatırımı
gerçekleştirdiği bu dönemde, piyasaya yön veren yenilikçi
yaklaşımı ve öncü kimliği ile ürünlerinin kalitesini sürekli olarak
artırmaya devam etti.
2015, yatırımlar açısından da verimli bir yıl olarak geride
kaldı. Kapasite artışı ve modernizasyonunun yanı sıra bilgi
sistemlerine yönelik yatırımlara hız verdik. Toplamda 18,8
milyon TL’lik bir yatırıma imza atan Şirketimiz, büyüme
hedefi doğrultusunda rekabet gücünü artırmaya devam
ediyor.
Tüm bunların yanı sıra maliyetlerin düşürülmesine yönelik
çalışmalarımızı da aralıksız olarak sürdürdük. Üretimde
verimliliği artırmak adına yetkin insan kaynağı ile projeler
geliştirdik ve 1000’den fazla çalışanımızla birlikte üretimde
ve hizmette çıtayı yükselttik. Canlı yaşamını gözeterek
çalışmalarımızı sürdürürken; çevreye duyarlı, su bazlı
üretime yoğunlaştık. Hammadde tedarikinden nihai ürüne
kadar tüm süreçlerde sürdürülebilirlik ilkelerini göz önünde
bulunduruyor ve “Daha iyi bir yaşam için” mottomuza sadık
kalarak büyümemizi sürdürüyor; sağlığı ve kaliteli yaşamı
hedefleyen ürünler üretmeyi sürdürüyoruz.
Dyo Boya olarak hassasiyetle üzerinde durduğumuz
kurumsal sosyal sorumluluk çalışmalarımıza da ara vermeden
devam ediyoruz. 2015’te de eğitimden kültür-sanata,
spordan sivil toplum kuruluşlarına kadar farklı alanlarda yine
birçok projeye destek vermenin mutluluğunu yaşadık.
2016 yılında otomasyonu ön planda tutarak
müşterilerimize daha uygun fiyata, daha kaliteli
ürünler sunma hedefindeyiz
Üretim ve pazarlama faaliyetlerimiz açısından baktığımızda,
2016’dan ümitli olduğumuzu söyleyebilirim. 2016 yılında,
yatırımlarımızda özellikle işçilik maliyetlerinin çok yoğun
olduğu hatlarda otomasyonu ön planda tutacağız.
Mümkün olduğu kadar çok otomasyon yapıp daha verimli
olmaya çalışıyoruz ki müşterilerimize daha uygun fiyatta
daha güzel ve daha kaliteli ürünler sunabilelim. Bunları
yapabilmek için Ar-Ge çalışmalarımızı sürekli gözden
geçiriyor, bilişim sistemlerimiz ile yetkin insan kaynağımızı
geliştirmeye özen gösteriyoruz. 2016 yılında Türkiye’de
büyüme hızında bir miktar yavaşlama olacağını ve
ekonomide jeopolitik durum kaynaklı belirsizliklerin devam
edeceğini ancak sektöre yönelik yatırımların ve faaliyetlerin
süreceğini öngörüyoruz. 2015’te açıklanan son ekonomik
programın, satın alma gücüne ve ekonomiye olumlu etki
edeceğini düşünüyoruz. 2016’da yine iç talep ağırlıklı
büyümenin süreceğini tahmin ediyoruz. Sanayi, mobilya
ve inşaat boyalarında Türkiye’de pazar lideri olan Dyo,
konumunu 2016’da güçlendirerek koruyacaktır.
2015 yılında aldığımız sonuçlardan dolayı tüm
çalışanlarımıza ve tüm paydaşlarımıza, desteklerinden
dolayı değerli hissedarlarımıza teşekkürü bir borç bilirim.
Saygılarımla,
Mustafa Selim Yaşar
Yönetim Kurulu Başkanı
06
07
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim ve Komiteler
Yönetim Kurulu ve Görev Süreleri
ADI SOYADI
MUSTAFA SELİM YAŞAR İdil Yiğitbaşı
Başkan Vekili
Mehmet Kahya
Bağımsız Üye
GÖREV SÜRELERİ
BAŞKAN 30.03.2015 - 1 YIL
BAŞKAN VEKİLİ
30.03.2015 - 1 YIL
MEHMET KAHYA
BAĞIMSIZ ÜYE
30.03.2015 - 1 YIL
AHMET METİN ONANER
BAĞIMSIZ ÜYE
30.03.2015 - 1 YIL
CENGİZ EROL
ÜYE
30.03.2015 - 1 YIL
YILMAZ GÖKOĞLU
ÜYE
30.03.2015 - 1 YIL
AHMET FAHRİ YİĞİTBAŞI ÜYE
30.03.2015 - 1 YIL
İDİL YİĞİTBAŞI
Başkan
UNVAN Üst Yönetim
ADI SOYADI
GÖREVİ
SERDAR ORAN
GENEL MÜDÜR
MUZAFFER BEKAR
MALI İŞLER VE FINANS DIREKTÖRÜ
Denetimden Sorumlu Komite
ADI SOYADI GÖREVİ
Kurumsal Yönetim Komitesi
ADI SOYADI GÖREVİ
Riskin Erken Saptanması Komitesi
ADI SOYADI GÖREVİ
MEHMET KAHYA
BAŞKAN
MEHMET KAHYA
BAŞKAN
AHMET METİN ONANER
BAŞKAN
AHMET METİN ONANER
ÜYE
CENGİZ EROL
ÜYE
MEHMET KAHYA
ÜYE
CENGİZ EROL
ÜYE
YILMAZ GÖKOĞLU ÜYE
GÖKHAN KAVUR
Ahmet Metin Onaner
Bağımsız Üye
Ahmet Fahri Yiğitbaşı
Üye
Cengiz Erol
Üye
Yetki Sınırları:
Gerek Yönetim Kurulu Başkanı
ve gerekse Yönetim Kurulu
Üyeleri, Türk Ticaret Kanunu’nun
ilgili maddelerinde ve Esas
Sözleşmemizin 11. ve 12.
maddelerinde belirlenen yetkilere
haizdirler.
ÜYE
Yılmaz Gökoğlu
Üye
* Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim özgeçmiş bilgileri sayfa 31-32’de yer almaktadır.
08
09
Şirket Profili
Türkiye boya sektörünün öncüsü ve
ilk markası olan Dyo Boya, küçük bir
imalathanede başladığı faaliyetlerine bugün,
üretim büyüklüğü ve pazar payı açısından lider
olarak devam ediyor.
Türkiye boya pazarında tüm alt sektörlerde
faaliyet gösteren tek şirket olan Dyo Boya,
yenilikçi ürünleri ve 40 ülkeye ulaşan pazar
ağıyla global ölçekli bir marka olma yolunda
hızla ilerliyor.
2015 Yılı Finansal Performansımız
(Milyon TL)
01.01.2014-31.12.2014
01.01.2015-31.12.2015
Net Satışlar
686,1
701,5
Brüt Kâr
214,0 229,1
Net Dönem Kârı
17,6 3,0
Brüt Kâr Marjı
Net Dönem Kârı Marjı
%31,2 %32,7
%2,6 %0,4
(Milyon TL)
Toplam Varlıklar
31.12.2014
31.12.2015
667,7
687,7
Toplam Özkaynaklar
117,6
111,7
Borç/Özkaynak Oranı
145.
“İSO EN BÜYÜK 500”
LİSTESİNDE
YER ALDIĞI SIRA
4,7 19 MİLYON TL
2015’TE YAPILAN
YATIRIM TUTARI
5,2
60.000
SUNULAN RENK
ÇEŞİDİ SAYISI
DYO BOYA’NIN ORTAKLIK YAPISI
(%)
Pay Oranı Pay Tutarı
YAŞAR HOLDİNG A.Ş.
%74,53 74.531.266,69
DİĞER
%25,47 25.468.733,31
%100 100.000.000,00
Pay Sahibi YAŞAR HOLDİNG A.Ş.
74,53
DİĞER
25,47
TOPLAM
(TL)
Şirket’in payları Borsa İstanbul Ana Pazar’da DYOBY koduyla işlem görüyor.
Şirket sermayesi, A grubu nama ve hamiline, B grubu hamiline paylardan
oluşmakta olup, genel kurul toplantılarında A grubu nama yazılı paylar sahiplerine
3’er oy bahşeder. B grubu hamiline yazılı paylar sahiplerine 1’er oy bahşeder.
Küçük bir boya mağazası ile 1927 yılında temeli atılan Dyo
Boya Fabrikaları, 1941’de kurulan boya imalathanesinde
üretimin ilk adımlarını attı. Dyo Boya, 1953’te İzmir
Bornova’da temeli atılan boya fabrikası ile Türkiye’de boya
sektörünün öncüsü oldu.
Hizmet vermeye başladığı ilk günden beri müşteri beklenti
ve ihtiyaçlarını en üst seviyede karşılama hedefiyle yenilikçi
ürünler sunan Dyo Boya, güçlü bir rekabetin yaşandığı
sektörde öncülüğünü ve liderliğini korurken, ürünlerini 40
ülkeye pazarlayarak dünyaya da ulaşıyor.
Kaliteyi ön planda tutan yaklaşımı ve yetkin insan
kaynağından oluşan teknik servis desteği ile ürünün
müşteriyle buluştuğu ilk andan tüketildiği son ana dek tüm
süreçlerde tüketicinin yanında yer alan Dyo Boya’nın önderi
olduğu Yaşar Topluluğu Boya Grubu, tüketicilerine 4 şirketi ile
Dyo, Dewilux ve Casati markaları altında 1.200 değişik ürün,
3.500 ambalaj ve 60.000 farklı renk sunarken, sektörde 1060
kişiye de istihdam sağlıyor.
YÜKSEK TEKNOLOJİK DONANIM
Gebze Dilovası, İzmir Çiğli ve Manisa Turgutlu mevkilerinde
bulunan üç üretim tesisinde faaliyet gösteren Dyo Boya,
Türkiye boya sektörünün en büyük tesisi olan Çiğli
Fabrikası’nda mobilya boyaları ve vernikleri, sanayi boyaları,
oto tamir boyaları, deniz boyaları, polyester ve alkid üretimi
yaparken, inşaat boyaları üretimini Gebze Fabrikası’nda, toz
boya üretimini ise Turgutlu Fabrikası’nda gerçekleştiriyor.
Yurt dışında faaliyet gösteren bağlı ortaklıkları Dyo Balkan
(Romanya), Kemipex (Rusya) ve Dyo Africa (Mısır) ile
global anlamda gücünü artıran Dyo Boya, dünyaya açılma
vizyonuna uygun olarak dış pazarlarda da yatırımlar
gerçekleştirmeye devam ediyor.
Satış öncesi, kullanım sırası ve satış sonrasında sunduğu
teknik desteğin yanı sıra, Dyo Boya renk ve dekorasyon
konularındaki önerileriyle de müşteri memnuniyetini sürekli
olarak artırmayı hedefliyor.
Hayatın Her Alanına Uygun Üretim
61 yıldır Türk boya sektörüne ürün ve teknolojinin yanı sıra hizmet, sistem, altyapı gibi konularda yenilikler getiren Dyo
Boya, pek çok ilki hayata geçiren bir marka oldu. Türkiye’nin en büyük sanayi kuruluşları ve en değerli markaları arasında
yer alan Dyo Boya, mekanların iç ve dış duvarlarından mobilyasına ve elektrikli eşyalarına, ev dışında yollardaki beyaz
çizgilerden otomobillere ve hatta gemilere kadar hayatın her alanına yeni ve güzel renkler katmayı sürdürüyor.
10
11
Rekabet Avantajlarımız
Türkiye’de üç farklı tesiste gerçekleştirdiği üretimin yanı sıra
Mısır ve Rusya’da da tesisleri bulunan Dyo Boya, 1200 ürün,
3500 ambalaj çeşidi ve on binlerce renk seçeneği sunuyor.
Alt sektörlere yönelik yaptığı üretimle
eksiksiz hizmet sunmayı hedefleyen
Dyo Boya, bobin ve toz boya üretimiyle
sektörün önemli bir ihtiyacını karşılıyor.
Dyo Boya, geniş ve kaliteli ürün gamını yaygın bayi
teşkilatıyla tüketicisiyle buluşturuyor. Sağladığı çözümler ve
müşteri memnuniyeti ile güçlü bir rekabetin yaşandığı sektörde
fark yaratıyor.
MARKA BİLİNİRLİĞİ
• Yenilikçi ürünler ile boya sektörüne yön veren yaklaşım
• Teknolojik ürün geliştirme yetkinliği
• Çevreye duyarlı ürünler sunma
• Yüksek müşteri memnuniyeti
• Güçlü marka mirası
• Kaliteli boya imajı
GENİŞ ÜRÜN-HİZMET YELPAZESİ
• Müşteri talep ve ihtiyaçlarına etkin cevap verme
• Farklı kategorilerde zengin ürün gamı
• Satış öncesi renk ve dekorasyon konusunda rehberlik
• Satış sonrası teknik hizmet
GÜÇLÜ DAĞITIM-BAYİ AĞI
• Tecrübeli lojistik ve dağıtım ağı
• Yaygın ve aidiyeti güçlü bayi teşkilatı
• Etkin ve hızlı çözüm ortaklığı
• Müşteriye özel çözüm üretebilme yetkinliği
ÇEVRE VE İŞ SAĞLIĞINI GÖZETEN ÜRETİCİ
• Çalışanlara uygun ve sağlıklı iş ortamı
• Çevreye duyarlı üretim yaklaşımı
Yarım Asrı Aşan Deneyim
Yenilikçi vizyonu sayesinde faklı kategorilerde ürünler
geliştiren Dyo Boya; zengin ürün çeşitlerinin yanı sıra
teknolojik üstünlüğü, çevreye duyarlı yaklaşımı, güçlü
teknik hizmet ve dağıtım-bayi ağıyla sektördeki 61 yıllık
güçlü konumunu pekiştirmeye devam ediyor.
12
13
Ürünlerimiz
İnşaattan sanayiye, mobilyadan otomotive birçok sektörün
ihtiyacına yönelik ürünler sunan Dyo Boya, değişen ve gelişen
pazar koşulları çerçevesinde ürünlerini çeşitlendiriyor.
Ana sektörlerin yanı sıra alt sektörlere yönelik ürünleriyle
boyanın değdiği her yere uygun çözümler sunan Dyo Boya,
reçine üretimi ile bu alanda kendi ham madde ihtiyacının da
önemli bir kısmını karşılıyor.
İNŞAAT BOYALARI
SENTETİK REÇİNELER
Su bazlı iç cephe sonkat boyalar
Su bazlı dış cephe sonkat boya ve kaplamalar
Doymuş polyester reçineler
Yol çizgi boya ve tineri
Doymamış polyester reçineler, termoset
Sentetik bazlı sonkat boyalar
sistemler
Dr. Dyo problem çözücü ürünler
Kısa, orta ve uzun yağlı alkid sistemler
Ahşap koruyucu ve vernikler
Modifiye alkid sistemler
Su bazlı ve sentetik astarlar
Termoplastik akrilik reçineler
Macunlar
Termoset akrilik reçineler
Tinerler
Akrilik polioller
Boya uygulama aletleri (fırçalar, rulolar ve
Epoksi esterler
yardımcı malzemeler)
Renk pınarı baz ve pastaları
Klimatherm ısı yalıtım sistemleri
Casati marka inşaat boyaları
Melamin formaldehit ve üre formaldehit
SANAYİ BOYALARI
Solvent bazlı, su bazlı sonkatlar ve
astarlar
Yüksek katılı solvent bazlı sonkatlar
ve astarlar
Solvent bazlı vernikler
Solventsiz sonkatlar
Polyester bazlı macunlar
UV kürlenmeli vernikler
reçineler
Solgel-inorganik reçineler, nanokompozitler
Poliüretan reçineler
OTO TAMİR BOYALARI
Solvent bazlı sonkat, vernik, astar
ve macunlar
Yüksek katılı sonkat ve astarlar
Polyester bazlı macunlar
2K su bazlı sonkat
Reçine bazlı taban altı boyası
Oto tamir boyaları miks sistemleri
Pasta ve cilalar
Zımparalar
Maskeleme bantları
UV kürlenebilir sistemler
Macun reçineleri
Stiren akrilik kopolimerler
Saf akrilik kopolimerler
Vinil akrilikler
Terpolimerler
Yardımcı ürünler
Bobin boyaları
MOBİLYA BOYALARI
Su bazlı vernik, sonkat, astar, macun ve ahşap koruyucular
Solvent bazlı vernik, sonkat, astarlar
Solvent bazlı renklendiriciler
UV kürlenmeli sistemler
Poliüretan bazlı multicoat vernik ve boya sistemi
Akrilik bazlı multicoat vernik ve boya sistemi
Miks sistemler
Toz boyalar
Genel sanayi tipi miks sistemleri
Antikorozif ürün grubu
Yanma direnci yüksek sonkatlar
Antikorozif miks sistemler-Steelmix
DENİZ BOYALARI
Solvent bazlı sonkat, vernik, astar ve macunlar
Antifouling sistemler
14
15
Yeniliklerimiz
Müşteri beklenti ve taleplerini analiz ederek inovatif ürün
çalışmaları yapan Dyo Boya, yenilikçi gücü sayesinde farklı
segmentteki ihtiyaçlara etkin çözümler geliştiriyor.
Ar-Ge projelerinin %26’sını inovatif ürün geliştirme amaçlı
yürüten Dyo Boya, 2015 yılında da iç pazar ve dış pazar
ihtiyaçlarını karşılamak üzere yeni ürünler tasarladı.
Endüstriyel olarak üretilebilecek, ticari olarak satılabilecek
ve katma değer yaratacak ürünlere odaklanan Dyo Boya,
2015’te tüm ürün gruplarına yeni çeşitler ekledi.
ÜRÜN GELIŞTIRME IŞBIRLIĞI
ÇALIŞMALARI
Dyo Boya, 2015’te yeni ürün geliştirilmesi, marka kullanımı,
ürün tasarım problemlerinin çözümü ile ilgili olarak
tedarikçileri ile işbirliği anlaşmaları yapmaya devam etti.
2015’TE GELİŞTİRİLEN ÜRÜNLER
İnşaat Boyaları Grubu
• Dyoplast silikonlu iç cephe boyası ile nanomat ve dinamik
silikonlu grenli ürünler,
• 2004/42/EC ve VOC direktiflerine uygun, solvent bazlı
parlak ve mat özellikte iki ürün
• Öncelikle dış pazarlara sunulması amaçlanan, Dr. Dyo
serisindeki Pliolite esaslı Dyotek isli yüzey için önerilen ürünün
su bazlı versiyonu
• Dekoratif boya segmentinde sedef efektli boya
• Önceliği dış pazar olan ve Teknolong’un muadili olarak
tasarlanan doğal taş yüzeyler için su bazlı koruyucu ürün
• Baz formülasyonları tamamlanarak Colorline renklendirme
baz sistemine dahil edilen Viva İpek Mat ürünleri
İç pazar için;
• Su bazlı yarı mat özelliğine sahip Hidroten
• Overline Yakamoz İpek Parlak Bazı
• Overline İpekmat Bazı
• Overline Mat Plastik Bazı
• Vivaline Vivaipek Bazı
• Veronaline Verona Sil Bazı
• Vivaline Viva Silikonlu Bazı
• Vivaline Grenli Viva Silikonlu Bazı
• Vivaline Viva Akrilik Bazı
• Neostar İpekmat DYOPlus Silikonlu
ürünleri geliştirilmiş ve piyasaya sunulmuştur.
Sanayi Boyaları Grubu
• Yanma direnci yüksek boyalar,
• 1K döküm boyası,
• 1K solvent bazlı boru boyası,
• 1K galvaniz yüzeyler için boya,
• 1K epoxy astar,
• Alüminyum yüzeyler için yapışma performansı yüksek, 2K
akrilik sonkat,
• Yüksek sıcaklıkta kürlenen parlak alkid-melamin sonkat,
• Hızlı kuruyan sentetik reçine esaslı boya,
• Su bazlı daldırma döküm astarı (fırın kurumalı),
• Çizilme direnci yüksek, düşük sıcaklıkta kürlenen
polyester/melamin esaslı sonkat,
• Alüminyum kaplamalı egzozlar için ısıya dayanıklı boya,
v Çelik yüzeyler için 2K poliüretan astar,
• Çelik konstrüksiyon için hızlı kuruma ve yüksek kalınlıkta
uygulanabilme özellikli 2K epoksi astar.
Mobilya Boyaları Grubu
• Bahçe mobilyası üzerine su bazlı ürün seti,
• Uv silindir astarı,
• Plastik yüzeyler için su bazlı desen boyası,
• Su bazlı 2K dolgu verniği ve sonkat,
• Floresan boyalar,
• 2K soft touch,
• 2+1 akrilik parlak vernik,
• Doorskin astar,
• PU dış cephe sistemleri,
• Dış cepheye uygun su bazlı sistemler,
• 2K polyester dolgu vernik,
• 2K polyester astar,
• Sprey UV sistemler,
• Silindir UV sistemler,
• Su bazlı 2K ipek mat vernik,
• PVC üzerine uygulanabilen UV vernik sistemleri,
• Su bazlı dış cephe vernik,
• Su bazlı beyaz patina boyası.
Oto Tamir Boyaları Grubu
• Reçine esaslı beyaz taban altı boyası,
• MaxiPrimer 4+1 akrilik astarlar,
• Kutu boya çeşitlerinde 8 yeni renk,
• Dyobase Baz serisinde güncellenmiş 252 renk ve
yenilenmiş renk arşivi,
• Dyo Mixline serisinde ilave 35 yeni renk.
Toz Boyalar Grubu
• Radyatör sektörü için 10 dakika 150°C kürlenme rejimine
sahip ürün serisi,
• Radyatör sektörü için 35 mikron uygulama kalınlığına sahip
ultra thin film ürünü,
• Tüp sektörü için metalize çinko üzerine astar gerektirmeyen
yüksek deliklenme direncine sahip son kat polyester serisi,
• Tek başına 1.000 saat tuzlu sis dayanımına sahip polyester
son kat serisi,
• 1.440 saat tuzlu sis dayanımına sahip çevre dostu çinko ve
ağır metal içermeyen epoksi astar,
• Antibakteriyel ürün serisi,
• Otomotiv sanayi için 10 dakika 120°C kürlenmeli saf
epoxy ürün serisi.
Sentetik Reçine Grubu
• RTM polyesteri,
• Tinting makinesi için Gelcoat tasarımları,
• Esnek doymamış polyester reçine,
• Halı sektörü için tutkal ve bağlayıcılar,
• Doorskin için bağlayıcı tasarımı.
Bobin Boyaları Grubu
• Ekonomik yüksek kaplama alanlı bobin boyaları son kat
sistemleri,
• Bobin boyaları için ekonomik backcoat,
• Çok esnek bobin boyaları astar ve sonkat sistemleri.
%24
GENEL SATIŞLAR
İÇERİSİNDE YENİ
ÜRÜNLERİN PAYI
%26
İNOVATİF ÜRÜNLERİN
AR-GE PROJELERİ
İÇERİSİNDEKİ PAYI
16
17
Ar-Ge Çalışmalarımız
Kalite Anlayışımız
Dyo Boya, Ar-Ge Merkezi’ne sahip olmanın avantajıyla
pazarın beklentilerine uygun ürünler tasarlayıp mevcut ürünlerin
optimizasyonunu sağlarken, rakip firmaların ürünlerini kıyaslayarak
performans değerlendirmesi yapma olanağı da buluyor.
Müşteriye özel yeni ürünler geliştirmek amacıyla 1967 yılında
kurduğu Ar-Ge laboratuvarıyla başladığı çalışmalarını Mayıs
2009’da faaliyete açılan Ar-Ge Merkezi ile geliştiren Dyo
Boya, sektöründe yenilikçi üretim anlayışının liderlerinden
biri oldu. Ar-Ge Merkezi’nin gücü ile piyasayı iyi okuyabilme
yetkinliğini birleştiren Dyo Boya, bu sayede sektöre yön veren
ürünler geliştirmeyi başarıyor.
Ar-Ge kapsamında geliştirilen ürünleri ticarileştirdikten sonra
satış payı açısından değerlendiren Dyo Boya, ilk 3 yıl yeni
ürün statüsü içinde kabul edilen ürünleri, daha sonraki
analizlerde standart ürün statüsünde değerlendiriyor. Bu
kapsamda yeni ürünler 2015’te genel satışlar içerisinde
%24’lük payla yer alıyor.
Dyo Boya Ar-Ge Merkezi,
• kaliteli ve katma değeri yüksek ürünler üretmek,
• yeni teknolojileri yakından izlemek,
• pazarda ilk olmak,
• pazarı ve müşteriyi yönlendirebilmek,
• yeni pazarlar ve kullanım alanları yaratabilmek
bilinciyle çalışmalarını sürdürürken Şirket, Ar-Ge çalışmalarını
zenginleştirmeyi, araştırmacı sayısını ve kalitesini artırmayı
ve daha fazla bilgi üretmeyi amaçlıyor. Bu doğrultuda Proje
Araştırma Görevlisi sayısını yükselterek Çiğli Ar-Ge Merkezi
kadrosunu 72 kişiye çıkaran, Gebze’deki ekip ile birlikte
toplam 87 Ar-Ge çalışanı bulunan Dyo Boya, 2015’te ağırlıklı
olarak öz kaynaklarla yürütülse de kamu destek programında
yer alan çalışmalar ile uluslararası projelere değişen oranlarda
dış destek aldı.
ÜNIVERSITE-SANAYI IŞBIRLIĞI
Hem kendi bünyesinde hem de üniversitelerle işbirliği
yaparak projeler geliştiren Dyo Boya, 2015’te yine yurt
dışı fuar ve seminerlere katıldı, global boya pazarındaki
gelişmeleri yakından takip etti ve yurt dışı enstitüler ve
araştırma merkezleriyle işbirlikleri yaptı. Üniversite-sanayi
işbirliği konusunda gerek öğretim üyeleriyle birebir temaslarla,
gerekse etkinlik ve platformlara sağlanan katılımlarla 2015’i
geride bırakan Dyo Boya, TÜBİTAK-TEYDEB, ARDEB
(Araştırma Destek Programları Başkanlığı) ve San-Tez (Sanayi
Tezleri) gibi Ar-Ge’ye yönelik kamu destek programlarında da
16 proje ile yer aldı. Çok sayıda yeni benzer projenin başvuru
ve yazım süreci ise devam ediyor.
Ar-Ge faaliyetlerinde AB uygulamalarını gözeterek ürün
portföyünde düzenlemeler yapan Dyo Boya, bu
kapsamda Avrupa’da yürürlükte olan 2004/42/EC direktifine
uygun olarak, ürünlerde bulunan uçucu madde miktarını
(VOC) düşürüp iç ve dış cephe su bazlı tüm ürünleri VOC
direktifine uygun hale getirdi. REACH süreci ve AB CLP
uygulamalarını yakından takip edip gerekli aksiyonları alan
Dyo Boya, Ar-Ge merkezlerinin ortak sorunlarına çözüm
bulma ve Türkiye’de Ar-Ge’nin geliştirilmesi amacıyla 31 Mart
2015’te faaliyete geçen Ar-Ge Merkezleri İletişim ve İşbirliği
Platformu’nun kurucu üyeleri arasında da yer alıyor.
2015’te Türkiye’deki kil kaynaklarının boyada
değerlendirilmesine yönelik San-Tez projesi kabul edilen Dyo
Boya, bunun yanı sıra 6 ülkeden 8 kurumun ortaklığıyla bir
Avrupa Birliği projesi başlatırken, planlanan 2 ilave proje için
de çalışmalarını sürdürdü.
Uluslararası standartların üzerinde ürün sunma hedefiyle
kalite olgusuna odaklanan Dyo Boya, faaliyetlerini EFQM
Mükemmellik Modeli ve Ulusal Kalite Hareketi kriterleri
çerçevesinde sürdürüyor.
Kurum kültürünün bir parçası olan kalite ve mükemmellik
ilkesi doğrultusunda sunduğu ürün ve hizmetlerle 61 yıldır
faaliyet gösterdiği Türk boya sektörünün güvenilirliği ve
marka bilinirliği en yüksek isimlerinden Dyo Boya, aldığı
belgeler, uyguladığı modeller ve eğitimlerle kalite standardını
sürekli yükseltiyor.
2013 yılından beri Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı tarafından
kurumların sürekli mükemmelliği yakalayabilmesi adına
oluşturulan EFQM Mükemmellik Modeli’ni benimseyen Dyo
Boya, 2013’te imza attığı KalDer’in Ulusal Kalite Hareketi
ve Ulusal Kalite Hareketi İyiniyet Bildirgesi doğrultusunda
faaliyetlerini sürdürüyor.
Şirketin tüketicinin ve ustaların gözünde
“kaliteli boya” ile özdeşleşmesinin
temelinde, kalite ve mükemmelliğin
kurum kültürünün bir parçası olması
yatıyor.
EFQM Mükemmellik Modeli eğitimlerine devam eden
Dyo Boya, 2015’te başladığı ISO 27001 Bilgi Güvenliği
Yönetim Sistemi belgelendirme çalışmalarını ise 2016’nın ilk
çeyreğinde tamamlamayı hedefliyor.
2015’te kalite çalışmaları kapsamında toz boya ürünlerine
yönelik; alüminyum parçaların üretimi, yüzey işlemden
geçirilmesi ve nihayetinde kaplanması süreçlerinin kalite
standartlarını belirleyen ‘Qualicoat’ belgesi alan Dyo Boya,
Türkiye Mükemmellik Büyük Ödülü ve Avrupa Kalite Ödülü
alabilmek hedefiyle kalite çalışmalarına devam ediyor.
16
KAMU DESTEK
PROGRAMLARINDAN
YARARLANILAN PROJE
SAYISI
18
19
Verimlilik Çalışmalarımız
Yatırımlarımız
Maliyetlerin düşürülmesine yönelik çalışmalarını aralıksız
olarak sürdüren Dyo Boya, üretimde verimliliği artırmak için
yetkin insan kaynağı ile projelerini geliştiriyor.
Üretimde verimliliği sağlamak üzere maliyet düşürücü
önlemlere odaklanan Dyo Boya, 1990’lı yıllarda başladığı “En
İyi Uygulamalar, Üretim Verimlilik Artırma Projeleri” (ÜRVAP)
çalışmalarına 2005’ten bu yana Operasyonel Maliyet
İyileştirme (OMİ) adı altında devam ediyor.
Tespit edilen aksaklıkları ortadan kaldırmaya yönelik,
çalışanlar tarafından geliştirilen projeleri uygulayarak
maliyetlerde iyileşme sağlayan Dyo Boya, daha fazla proje
üretilmesini teşvik etmek amacıyla başarılı uygulamaları
ödüllendiriyor.
ENERJI YÖNETIM SISTEMI
Enerji verimliliğine hizmet edecek şekilde enerji verimli ürün
satın alıp, bunları tasarımla destekleyen Dyo Boya, bu
konuda sürekli iyileştirmeler yaparak sürdürülebilirliği sağlıyor.
Enerji Yönetim Sistemi’ni periyodik olarak gözden geçiren ve
değişen şartlara göre güncelleyen Dyo Boya, karbon ayak izi
salınımını azaltacak enerji programları doğrultusunda hareket
ediyor.
87
AR-GE İÇİN İSTİHDAM
EDİLEN PERSONEL
SAYISI
Dyo Boya, daha çok proje fikrinin toplanması ve bunların daha sistematik derlenmesine
yönelik olarak 2015’te Ar-Ge Merkezi bünyesinde Proje ve Patent Ofisi kurdu. Gerek Dyo
içinden, gerekse Dyo dışından proje fikirlerinin derlenip, uygun bulunanların daha hızlı
ve sistematik bir şekilde projeye dönüştürülmesine hizmet veren Ofis, patentlenmeye
uygun projeler için Yaşar Holding Patent Ofisi ile işbirliği yapacak.
Kapasite artışı ve modernizasyonun yanı sıra bilgi
sistemlerine yönelik yatırımlara da hız veren Dyo Boya, büyüme
hedefi doğrultusunda rekabet gücünü artırmayı sürdürüyor.
Gerçekleştirdiği yatırımlar ile makine parkurunda yenileme
ve modernizasyon çalışmalarının yanı sıra bilgi sistemleri
çalışmaları da yapan Dyo Boya, bu sayede kapasite
ve kalitesini artırırken güvenli ve kesintisiz bir işleyiş de
hedefliyor. Şirket, bu doğrultuda 2015 yılında 18,8 milyon
TL’lik yatırım gerçekleştirdi.
Belirli ürün gruplarında üretim hızını ve verimliliği artırıp maliyet
iyileştirmesi sağlamak adına Dyo Boya, Çiğli fabrikasına
MOFA üretim konseptinin adaptasyon makinesi Micro Mofa
alımını gerçekleştirdi. Şirket, Dilovası fabrikasında ise 2014
yılında inşaatına başladığı ilave sevkiyat depo yatırımını
tamamladı. Barkod otomasyon yükleme konveyör sistemi
ile desteklenen bu yeni depoda SAP alt yapı desteği ile
depo yönetim modelini uygulamaya alan Dyo Boya, 2014’te
açılan Toz Boya Fabrikası’nda da gelişen ve çeşitlenen satış
portföyüne uygun olarak yeni hat yatırımlarını devreye aldı.
• Bayi satış temsilcilerinin hedeflerini ve satışlarını akıllı
telefonlar üzerinde takip etmesini sağlayan ‘Zafer Yıldızları
Projesi’ uygulaması canlı kullanıma alındı.
• Çiğli’de önleyici bakım kapsamında Bakım Onarım
Yönetimi uygulamasının Scada sistemleri ile entegrasyonu
projesi başlatıldı.
• Saldırılara karşı kurumsal ağ trafiğini gerçek zamanlı
izlemeyi sağlayan Merkezi Güvenlik İzleme Sistemi kuruldu.
• Yeni teknolojilere altyapı oluşturması amacıyla ERP
sisteminin upgrade çalışmaları başlatıldı.
BILGI SISTEMLERI
Yatırımları, teknoloji çalışmalarının ayrılmaz bir parçası olarak
gören Dyo Boya’nın 2015’te bilgi sistemleri alanında yaptığı
çalışmalar kapsamında:
• DYOLOG Bağlılık Uygulaması üst versiyonla güncellendi.
• Gebze Fabrikası ürün deposu için altyapısı geliştirilen WM
yazılımı, 2015 sonunda uygulamaya alındı.
• Çiğli Fabrikası’nda, Tedarik Ağı Değerlendirme (SNP)
uygulaması sentetik ürünlerde kullanıma alındı.
• Müşteri Talepleri Sistemi (MTS) ile Ar-Ge ve Pazarlama
tarafından müşteri taleplerinin CRM sisteminde takip edilmesi
ve raporlanması sağlandı.
• Rusya için Dyo internet sitesi geliştirildi, Casati web sitesi
devreye alındı.
• Aktivite Yönetimi Uygulaması ile müşteri / bayi ve alt bayi
ziyaretlerinin takip edilmesi ve raporlanması sağlandı.
• Yasal zorunluluk olan e-defter uygulaması, SAP üzerinde
canlı kullanıma alındı.
• ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi çalışmaları
başlatıldı.
• Portal sistemi sunucusu ve yazılımı güncellendi.
• DYO Boya Mısır fabrikasında SAP canlı kullanıma alındı.
• Renk Pınarı Makineleri Formül Güncelleme ve Performans
İzleme projesi başlatıldı.
Dyo Boya’nın 2015’te gerçekleştirdiği
demirbaş yatırımlarının önemli bir kısmını
Renk Pınarı ve bayilere verilen tabelalar
oluşturdu. Binalar, yeraltı ve yerüstü
düzenlerine 142 bin TL; makine, tesis ve
cihazlara 4.427 bin TL; demirbaşlara 9.215
bin TL yatırım yapan Dyo Boya’nın devam
eden yatırımlarının tutarı 5.012 bin TL’ye
ulaştı.
20
21
2015 ve Biz
Yaklaşık 20 adet büyük ölçekli firmanın faaliyet gösterdiği
Türkiye boya sektöründe liderliğini koruyan Dyo Boya, alternatif
pazar yaratma çalışmaları ile yurt dışında pozisyonunu güçlendirdi.
Büyüklüğü 130 milyar ABD dolarını bulan dünya boya
sektöründe yaklaşık %2’lik payla yer alan Türkiye boya
sektörü, yaklaşık 900 bin ton büyüklüğündedir. İhracat hariç
pazar büyüklüğü 2 milyar dolar seviyesini aşan ve kişi başına
boya tüketimi 11/kg yıl seviyesine ulaşan Türkiye, Avrupa’nın
en büyük 5. boya üreticisi konumunda bulunuyor (BOSAD).
20’ye yakın büyük ölçekli ve gelişmiş üretim teknolojisine
sahip firmanın boy gösterdiği Türkiye boya sektöründe
600 kadar da küçük ve orta ölçekli işletme
üretim yapıyor.
Genel olarak kapasitenin yüzde 65’ini kullanan sektörde
yıllık boya üretiminin yaklaşık %82’sini büyük ve orta ölçekli
kuruluşlar, vernik ve tiner ağırlıklı üretimi kapsayan %18’ini ise
Dyo Boya, satışlarının %72’sini bayileri aracılığıyla
gerçekleştirirken, dağıtım ağının gücü sayesinde müşterilerine
yenilikçi ürünler sunmaya devam etti.
küçük ölçekli kuruluşlar gerçekleştirirken, yurt içi pazardaki
arz fazlası nedeniyle Afrika ülkeleri başta olmak üzere yurt
dışı pazarlara yönelim trendinin artması bekleniyor.
Türkiye; titan, solvent, monomer, reçine, katkı maddeleri
ve pigmentlerden oluşan ana girdileri Avrupa, Uzakdoğu,
Hindistan ve Çin’den temin ederken; petrol fiyatlarında
yaşanan düşüşlere bağlı olarak, 2015 yılında petrol türevi
hammadde fiyatları ortalama birim fiyatlarında düşüşler
görüldü.
Türkiye boya sektörüne son yıllarda giren veya çıkan büyük
ölçekli bir firma bulunmamakla birlikte, yabancı firmaların
sektöre ilgisi sürüyor.
İSO 500 ve Fortune 500’de yükseliş
2015 yılında açıklanan ve İstanbul Sanayi Odası (İSO) tarafından 2014 yılı rakamlarına
göre belirlenen Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu sıralamasında 12 basamak birden
yükselerek 145. sırada yer alan Dyo Boya, Fortune Türkiye’nin açıkladığı “Fortune 500 Türkiye”
listesinde de 2014 yılında ulaştığı net satış rakamı ile bir basamak yükselerek 222. sıraya çıktı.
11
Bu durum önümüzdeki dönemde pazara yeni girişler
olabileceğine işaret etse de özellikle küçük ve orta
büyüklükteki bazı firmaların yetersiz ciro ve kârsızlık nedeniyle
sektörden çıkma eğiliminde oldukları da dikkat çekiyor.
Müşteri beklentilerindeki çeşitlenme, Ar-Ge ve inovasyona
yapılan yatırımlardaki artış ve mevcut yapı stokunda yapılan
ve yapılması planlanan iyileştirmeler, enerji verimliliği ve şehir
estetiği gibi konularda görsel kirliliği giderme trendinin devam
etmesi, sektör için ayrıca fırsatlar sunuyor.
ANA TÜKETICI INŞAAT SEKTÖRÜ
İnşaat, mobilya, otomotiv, ağır sanayi ve matbaacılık
sektörleriyle direkt ilişki içinde olan boya sektörü, Boya
Sanayicileri Derneği’nin (BOSAD) son araştırmasına göre
%60 inşaat boyaları, %15 mobilya boyaları, %10 sanayi
boyaları, %9 otomotiv boyaları ve %6 toz boya segmentine
yönelik faaliyet gösteriyor.
ÇEVREYE DUYARLI ÜRÜNLER
KG/YIL
TÜRKİYE’DE KİŞİ BAŞI
BOYA TÜKETİM MİKTARI
Yatırım konusunda müşteri taleplerine göre refleks gösteren
boya sektöründe, çevreye olan olumsuz etkileri en aza
indirmek ve müşterilerden gelen çevreci ürün talebini
karşılamak amacıyla çevre dostu ürünlere yönelik bir eğilim
yaşanıyor. Bu çerçevede yüksek solitli ürünlerin, toz boyaların
ve VOC düşük ürünlerin sayısının giderek arttığı dikkat
çekiyor. Çevreci özellikli su bazlı sistemlerin pazardaki payı
da yükseliyor. 2015 yılı itibarıyla pazarın en büyük tüketim
alanı olan inşaat pazarında %85 su bazlı, %15 solvent bazlı
ürünler tüketildi. Tüm boya alt sektörlerinde olduğu gibi OTB
sektöründe de çevreye daha duyarlı ürün kullanımı artarken,
mobilya sektöründe de solvent bazlı sistemlerden su bazlı ve
UV sistemlere geçiş yaşanıyor. Diğer taraftan dekorasyonun
artan oranda önem kazanması ve çeşitlenmesine paralel
olarak dekoratif, koruyucu amaçlı ve yeni teknikler içeren
boyalar ön plana çıkıyor.
2015’TE DYO BOYA
2015 yılında Dyo Boya’nın toplam aktifleri 2014’e kıyasla %3,0
artışla 687,7 milyon TL’ye yükselirken, net satışlar ise %2,2
oranında artarak 701,5 milyon TL seviyesinde gerçekleşti. Brüt
kârı 2015 yılında 2014’e göre %7,1 artış gösteren Şirket’in
brüt kâr marjı ise %32,7 seviyesine yükseldi. 2015’te satışların
%72’sini bayiler aracılığıyla gerçekleştiren Dyo Boya, dağıtım
ağındaki gücünü sürdürmeye ve müşterilerine daha kaliteli ve
yenilikçi ürünler sunmaya yönelik çalışmalarına devam etti.
Şirket, 2015’te müşteri memnuniyeti ve bağlılığını da artırdı.
Yeni müşteri ve pazarlar hedefleyerek satış ve pazar payını
yükseltecek çalışmalar gerçekleştiren Dyo Boya’nın 2015
yılında yurt dışı satışların toplam satışlar içindeki payı ise
%6,2 seviyesinde gerçekleşti.
ALTERNATIF PAZAR ÇALIŞMALARI
Dyo Boya, yurt dışında hizmet verdiği ülkelerin birçoğunda
savaşlara varan siyasi ve ekonomik sıkıntılar yaşanmasına
rağmen pazar payı anlamında pozisyonunu korurken,
ürün gamını ve sunduğu hizmet noktalarını artırdı. Krizlerin
etkilediği coğrafyalar yerine Avrupa ve Afrika'da alternatif
pazarlarda tanıtım ve giriş çalışmalarına hız veren Şirket, bu
girişimlerin ilk sonuçlarını almaya başladı.
22
23
Tüketicilerimiz, Müşterilerimiz ve Biz
konusunda uygun fiyat, beklentileri karşılayacak ürün çeşitliliği,
tedarik zinciri etkinliği, yaygın dağıtım ağı ve yaygın teknik
servis ağı stratejisi izliyor.
HEDEF KITLE ÇALIŞMALARI
Yılların deneyimini ve gücünü arkasına alarak çalışmalarını
sürdüren Dyo Boya, müşterilerinin taleplerine cevap vererek
onlara katkı sağlamayı önceliklerinden biri olarak görüyor.
Müşterilerin taleplerine cevap veren ürünler geliştirmeyi
sürdüren Dyo Boya, artan tüketici bilinci ve değişen pazar
trendlerini yakından takip ederken, üst düzey müşteri
memnuniyetini ve sadakatini sağlamak için kurumsal
yaklaşımını ve hizmet kalitesini en üst seviyede tutuyor. İnşaat,
sanayi, mobilya, oto tamir, deniz, polyester, bobin, antikorozif
ve toz boya segmentlerinde üretim yapan Dyo Boya, Ar-Ge ve
teknik servis birimlerinin desteği ile yeni ürünler geliştirerek yeni
pazarlara giriyor.
Dyo Boya’nın sektörde büyümesini sağlayan en önemli etken
müşteri kazanımına yönelik gerçekleştirilen faaliyetler olurken,
bu çalışmalar doğrultusunda, potansiyeli yüksek yeni bayilikler
verilmesinin yanı sıra daha önce çalışma fırsatı bulunamayan
birçok sanayici müşteriye ürün satışı gerçekleştirildi,
bazılarında ise ana tedarikçi pozisyonuna ulaşıldı. Müşteri
odaklı çalışma, müşteri hizmetleri birimleri ve çözüm grupları
sektörde zorunlu hale gelmeye başlarken, Şirket’in pazarlama
stratejisi de bu değerler göz önünde bulundurularak belirlendi.
İnşaat sektöründe; ‘Bütünleşik Pazarlama’ stratejisi izleyen
Dyo Boya, bu strateji doğrultusunda tüm
kaynak ve imkanları bir araya
getirerek ve faaliyetler arasında
bütünlük sağlayarak, her
bir hedef kitle için uygun
mecra ve uygun zamanda ATL’de (çizgi üstü pazarlama) imaja
yönelik iletişim, BTL’de (çizgi altı pazarlama) ürüne yönelik
iletişim yapıyor. Sanayi boyalarında yeni sektörlere ve pazarlara
giren Dyo Boya, müşterilerin ihtiyaç duyduğu özel ürünler
geliştirerek, onlara çözüm ortağı olmaya çalışıyor.
Şirket, mobilya ve oto tamir boyalarında ise pazarlama
Yönetmelikler ve yasalarla Mesleki Yeterlilik Belgesi alması
zorunlu hale gelen inşaat boya ustaları, hedef kitle içerisindeki
önemini pekiştirirken, dekorasyon alanındaki gelişmeler
ve nihai tüketicinin bu alana ilgi duyması mimarlık sektörü
çalışanlarını da hedef kitle haline getiriyor. Mobilya ve oto tamir
sektöründe yeni nesil çırak yetişmediği için cila ustası sayıları
azalırken, ortaya çıkan uygulayıcı açığı meslek liselerindeki
bölümlerin mezunları ile kapatılmaya çalışılıyor.
Bu gelişmeleri göz önünde bulundurarak hedef kitleye yönelik
çalışmalarını 2015 yılında da sürdüren Dyo Boya, hane
halkını temsil eden son kullanıcı için de imaj odaklı pazarlama
çalışmaları gerçekleştirerek hemen her mecrada çok sayıda
faaliyette bulundu.
Teknik servis kadroları ile müşteri hatlarında proses
kurma, geliştirme ve sorun giderme anlamında daha etkin
çözümler sunmaya başlayan Şirket, kadroların daha kalifiye
ve güçlü olması için NACE sertifikaları aldı. Ayrıca, 2015
yılında gerçekleşen müşteri eğitimlerinde, sektöründe lider
sanayicilerin yönetici ve ustalarından oluşan 815 kişiye
toplam 3.700 saat eğitim verildi. Dyo Boya Oto Tamir Boyaları
Eğitim Merkezi’nde ise toplam 356 kişiye 1.425 saat, saha
eğitimlerinde toplam 825 kişiye 1.650 saat eğitim verildi.
Mobilya boyalarında 2015’te yapılan üniversite eğitimlerinde
toplam 280 kişiye 840 saat; cilacı eğitimlerinde toplam 684
kişiye 2052 saat eğitim verildi.
Dyo Boya, son kullanıcısına ise kitlesel medya kampanyaları,
TV sponsorlukları, fuarlar ve kongreler, web siteleri, mobil
aplikasyonlar, e-mailing, Facebook-Instagram-Twitter
kampanyaları, outdoor uygulamaları, Dyorum Dergisi, Kadınlar
Günü ve Anneler Günü’ne özel promosyon dağıtımı ve özellikle
hafta sonlarında gerçekleştirilen yapı market aktivitelerinde
gerçekleştirdiği ürün tanıtımları ile ulaştı.
Pazarlama Faaliyetleri
Boya sektörünün müşteri segmentasyonu; dağıtım kanalı
(toptancı bayi, perakendeci bayi, alt bayi, yapı marketler,
inşaat şirketleri), boya ustaları, cilacı ustaları, hane halkı ve
mimarlar olarak sıralanıyor. Bu segmentasyon içerisinde
sektörün en büyük satış kanalını oluşturan bayiler, toplam
satışların yaklaşık %80’ini gerçekleştiriyor.
Bu çerçevede ürünlerini son kullanıcıya ulaştıran bayi
kanalına yönelik pazarlama çalışmalarına 2015 yılında da
devam eden Dyo Boya, satışların artırılması için; tabela,
raf, branding, POP, hediye/seyahat kampanyaları (bağlantı
kampanyaları) ve promosyon gibi uygulamalara imza
attı. Bunun yanı sıra bayilerin çalışma şartları daha da
iyileştirilirken, Dyo Boya ürünlerinin pazardaki bulunurluğu
artırıldı.
Tüketici ile daha sıcak ve yoğun iletişim kurmak, eğilim ve
talepleri daha iyi kavrayabilmek için sosyal medya etkin
olarak kullanılmaya başlandı.
Geleneksel toptancı bayi kanalının iş yapış biçiminde ve iş
sonuçlarında pozitif katkı sağlamak amacı ile “Zafer Yolu”
eğitim seminerini hayata geçiren Şirket, toptancı bayi
satış kadrolarına kişisel gelişim, satış ve müşteri ilişkileri
konularında eğitimler verdi.
Satış elemanlarının satış ve prim hedeflerini takip
edebilmeleri için DYO Zafer Yıldızları uygulaması
geliştirilirken, satış elemanları bu uygulama sayesinde akıllı
telefonları üzerinden hedefleri ve gerçekleşme oranlarıyla
birlikte yayımlanan duyuruları diledikleri yerde, diledikleri
zaman takip edebilme imkanına kavuştu.
Tüm bunların yanı sıra marka bilinirliğinin üzerinde önemli
rolü olan, satış noktalarında kurumsal kimliği yansıtan,
tasarımları yenilenen tabela ve raf gibi öğelerin Türkiye
çapında yenilenme süreci devam ediyor.
DYOLOG-USTA
BAĞLILIK SİSTEMİ
OTODYOLOG
BAĞLILIK SİSTEMİ
CASATI’M-USTA
BAĞLILIK SİSTEMİ
2015’te 42.379 usta ve 4.750 tezgâhtar olmak
üzere 47.129 üyeye ulaşılan DYOLOG Bağlılık
Sistemi’nde kayıtlı üyelerin segmentasyonu
yapılarak tüm üyelere; yeni üye kartları ve
üyeleri onurlandırmak amacıyla teşekkür
mektubu ile hediyeler gönderildi.
www.dyolog.com.tr web sitesi üzerinden daha
fazla hediye seçeneği ve online alışveriş fırsatları
sunan elektronik alışveriş portalı (e-dyolog)
yayına alındı. Dyo Akademi ve bölgesel usta
seminerleri düzenlenerek promosyon malzeme
dağıtımı gerçekleştirildi.
2015 yılında oto tamir
boyalarında devam
eden Otodyolog Bağlılık
Sistemi’nde 1.914 usta ve
256 tezgahtar olmak üzere
2.170 kayıtlı
üyeye ulaşıldı.
Casati markasının boyacılık
sektörünün profesyonelleri tarafından
tercih edilmesini ve sadakatini
sağlamayı amaçlayan Casati’m
Sistemi, 2015’te 3.113 usta ve 596
tezgahtar olmak üzere 3.709 üyeye
ulaştı. Sistem kapsamında usta ve
tezgâhtarlar yıl içinde kazandıkları
puanları nakde çevirirken, Casati’m
hediye kitapçığından hediye seçmeyi
sürdürdü.
24
25
Tedarikçilerimiz ve Biz
Çalışanlarımız ve Biz
Tedarikçileriyle kalite ve sürdürülebilirlik odaklı işbirliği
anlayışıyla çalışan Dyo Boya, yeni ürün segmetleri ile birlikte yeni
iş ortaklıkları geliştirmeyi sürdürüyor.
Üretimde ve hizmette çıtayı yükseltecek insan kaynakları
çalışmalarına odaklanan Dyo Boya, bu amaç doğrultusunda
personel eğitimlerini yıl boyunca sürdürüyor.
Boya üretiminin ana hammaddeleri olan reçine, solvent,
monomer, titan, pigment ve katkılı-dolgu malzemelerinin
temini ile ambalaj tedarikinde kaliteyi ve maliyeti göz önünde
tutan Dyo Boya, 2015’te tedarikçileri ile sürdürülebilir
işbirlikleri yürütmeye devam etti.
Yaygın bir tedarikçi ağına sahip olan Dyo Boya, 350’nin
üzerinde tedarikçi ile çalışmalarını sürdürüyor. Kendi
bünyesinde bulunan reçine üretimi sayesinde bu maddenin
tedarikinde önemli oranda maliyet avantajı sağlayan Şirket,
2014’te toz boya sektörüne giriş yapmasının ardından
tedarikçi listesine yeni polyester reçine tedarikçilerini de
ekledi. Dyo Boya, 2015 yılında hammadde, ambalaj ve ticari
ürün alımına devam etti.
350 +
İnovasyon becerisi yüksek, üretim teknolojisini sürekli
geliştiren, tüketici ve müşterileri ile birlikte yol alma
yeteneğine sahip personel ile çalışma ilkesinden taviz
vermeyen Dyo Boya, 2015’te 1060 çalışanı ile faaliyetlerini
sürdürdü. Tüm çalışanlarına yönelik olarak 18 adam/saat
• kişisel,
• yönetsel,
• mesleki,
• teknik beceri
eğitimleri verdi.
ve çalıştaylara katılımı da sağlandı. Bunun yanı sıra kalite
sistemleri ve kurumsal kültüre yönelik eğitimler ile kişisel
gelişime yönelik eğitimler de verildi.
2015’te Ar-Ge faaliyetleri ve mesleki gelişime yönelik
eğitimler kapsamında 47 eğitim başlığı altında toplam 324
kalem eğitim verilirken, çalışanların proje bazlı yurt dışı eğitim
Petrol İş Sendikası ile Dyo Boya arasında 14.05.2015
tarihinde 01.01.2015 - 31.12.2016 dönemini kapsayacak
şekilde Toplu İş Sözleşmesi imzalandı.
ÇALIŞILAN
TEDARİKÇİ SAYISI
1060
TOPLAM
ÇALIŞAN SAYISI
KİŞİ
Dyo Boya, Yaşar Topluluğu şirketleri arasında kurumsal
değerleri yaşatmak amacıyla gerçekleştirilen “Yaşar’ın
Yıldızları Yarışması” ile operasyonel mükemmellik alanında en
başarılı projeleri gerçekleştiren şirketlerin onurlandırılmasını
hedefleyen ”Verimlilik Yarışması” için de çalışanlarıyla birlikte
uygulamalarını sürdürdü.
26
27
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Canlı hayat döngüsünü göz önünde bulundurarak ürünler
geliştiren Dyo Boya, çevreye duyarlı, su bazlı üretime yoğunlaştı.
Şirket, ham madde tedarikinden nihai ürüne kadar tüm iş
süreçlerinde sürdürülebilirlik ilkelerini esas alıyor.
Kurulduğu günden bu yana sosyal sorumluluk faaliyetlerine
önem veren Dyo Boya, eğitimden kültür-sanata, spordan
sivil toplum kuruluşlarına kadar farklı alanlarda birçok projeyi
destekliyor.
Dyo Boya, kurulduğu günden bu yana müşterilerine,
çevreye ve topluma karşı sorumlu bir üretici olarak varlığını
sürdürüyor. Solvent bazlı ürünler yerine su bazlı çevreye
duyarlı ürünlere odaklanan Şirket, VOC (Uçucu Organik
Bileşik) düşük katkılı sistemler geliştiriyor.
Dyo Boya, 2012 yılında Enerji Yönetim Sistemi TS ISO
50001:2011 konusundaki çalışmalarını tamamlayarak
2015 yılı Aralık ayında belgelendirme sağladı ve yapılan
yatırımlar sonucu enerji verimliliğini destekleyecek projeleri
de faaliyete geçirdi.
Sahip olduğu TS EN ISO 14001:2004 Çevre Yönetim
Sistemi ve TS 18001:2008 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim
Sistemi belgeleriyle çalışanları için en sağlıklı ve verimli iş
ortamını oluşturmayı hedefleyen Dyo Boya, çevre üzerinde
oluşabilecek negatif etkilerini de en aza indirmek için
gerekli çalışmaları kararlılıkla devam ettiriyor. Sürdürülebilir
kaynaklara dayalı ve çevre dostu hammaddelerin boyada
kullanımı konusunda duyarlı olan Dyo Boya Ar-Ge Merkezi,
2015’te bu konuya ilişkin düzenlenen “1st International
Conference on Green Chemistry and Sustainable
Technologies” konferansına ve Ege Üniversitesi’nin “Dünden
Bugüne Biyomühendislik” temalı 12. Biyomühendislik
Günleri etkinliğine sponsor oldu.
ATIK TOPLAMA NOKTALARI
Ülkenin gelişimine katkı sunacak çalışmalarla topluma
kazandırdığı değeri sürekli olarak artırmayı hedefleyen Dyo
Boya, kurumsal sosyal sorumluluk proje ve yaklaşımlarını
“topluma geri kazandırma” ilkesi ile sürdürüyor. Sosyal
sorumluluk alanında da önemli projelere imza atmaya ve
bu konuda süreklilik sağlamaya odaklanan Dyo Boya,
2015 yılında sosyal sorumluluk projeleri kapsamında şu
kurumlara boya desteğinde bulundu:
Kurumsal Yol Haritası
Stratejik planlarında kurumsal sürdürülebilirliği ana
hedef olarak seçen Dyo Boya, operasyonlarını daha
sürdürülebilir hale getirmek amacıyla; performansı ölçen,
hedef koyan ve kurumsal değişimi yöneten sürdürülebilirlik
modeline göre faaliyetlerini sürdürürken “Sürdürülebilirlik
Projesi” kapsamında çeşitli boyutlarda projeler yürütüyor.
Sürdürülebilirlik Projesi, sürdürülebilirlik stratejisinin GRI
sürdürülebilirlik raporlaması ilkelerine göre çevresel
(EN), sosyal (SO), ekonomik (EC), ürün (PR), iş yaşamı
(LA) ve insan hakları (HR ) performans boyutlarında
modellendirilmesi, konumlandırılması, kurumsal yol
haritasının oluşturulması konularını kapsıyor. Projeye
2015 yılının Nisan ayında başlayan Şirket, 2016 sonunda
bitirmeyi planlıyor.
Tüm tesislerde var olan atık toplama noktaları ile yağmur
ve endüstriyel kanal haritaları oluşturan Dyo Boya,
emisyon teyit ölçümlerini periyodik olarak yapmasının
yanında Yaşar Holding bünyesinde gerçekleştirilen
sürdürülebilirlik projeleri kapsamında başlatılan karbon ve
su ayak izi hesaplama çalışmalarına devam ediyor.
5746 Sayılı Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin
Desteklenmesi Hakkındaki Kanun çerçevesinde onaylanmış
olan Ar-Ge Merkezi uygulaması, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı
tarafından devam ettirilerek yasa hükmü gereği Dyo Boya
teşvik ve muafiyetlerden yararlanmayı sürdürüyor.
• İzmir Sergisi / 06 - 31 Ocak 2015
• Adana Sergisi/ 10 - 28 Şubat 2015
• Şanlıurfa Sergisi / 18 - 31 Mart 2015
• Samsun Sergisi / 15 - 30 Nisan 2015
• Ankara Sergisi / 06 - 31 Mayıs 2015
• Bolu Lösev İl Temsilciliği
• Dilovası Toplum Sağlığı Merkezi
• Toplum Gönüllüleri Vakfı Kanarya Projesi
DYO RESIM YARIŞMASI
Yaşar Topluluğu tarafından Türkiye’nin ilk özel resim
yarışması olarak sanatı ve sanatçıyı özendirmek amacıyla
1967 yılında başlatılan Dyo Resim Yarışması, 1993
yılından bu yana Yaşar Eğitim ve Kültür Vakfı tarafından
düzenleniyor. Şimdiye kadar sayısız sanatçıya kucak açan
yarışmaya 48 yıllık süreçte 13.977 bin sanatçı, 23.424 bin
eserle katıldı. Bugüne kadar 202 sanatçının ödüllendirildiği
yarışmada 2.852 bin eser, 23 şehirde 142 sergi ile
sanatseverlerle buluşturuldu.
İki yılda bir düzenlenen Dyo Resim Yarışmaları; Adnan Çoker,
Zafer Gençaydın, Hayati Misman, Yalçın Gökçebağ, Zahit
Büyükişleyen, Cavit Atmaca, Cuma Ocaklı, Mustafa Ayaz,
Şeref Bigalı, Bilal Erdoğan, Fahri Sümer, Gencay Kasapcı,
Kadir Ata, Alaattin Aksoy, Hüseyin Bilişik, Adnan Onbaşıoğlu,
Nejat Akkan, Adem Genç, Veysel Günay, Bekir Sami Çimen,
Alp Tamer Ulukılıç, Mehmet Güler, Devrim Erbil ve daha pek
çok Türk Resim Sanatı ustasının yanı sıra amatör gençlere
dek çeşitli sanatçıların çalışmalarının ve gelişim aşamalarının
tanığı oldu.
2014 yılında düzenlenen 36. Dyo Resim Yarışması’na
toplam 992 sanatçı 1.574 eserle rekor bir katılım
gerçekleştirdi. Yarışma sonucunda ödül ve sergileme
alan eserler, 2015 yılında 5 farklı şehirde sanatseverlerle
buluştu. Yarışmada sergilemeye hak kazanan eserlerin
2015 yılında sergilendiği iller ve tarihler:
2015 Sponsorluk Çalışmaları
• 16. Mükemmelliği Arayış Sempozyumu
• Düşler Akademisi Boya Sponsorluğu
• KİTVAK Boya Sponsorluğu
• Eskişehir Atatürk Kültür Sanat ve Kongre Merkezi
Sergi Salonu Boya Sponsorluğu
• Özel Piri Reis Okulları “Ustalardan Minik Ellere” Sanat
Kültür Haftası Sponsorluğu
• Tarih Kültür Eğitim Derneği 4 öğrenci bursu
• 4. Uluslararası Polimerik Kompozitler Sempozyumu
Sergi ve Proje Pazarı Sponsorluğu
• İnovasyon Haftası Fuar Katılımı
• 24. Kalite Kongresi
• Tiyatro Martı’nın ‘Hoş Geldin Boyacı’ isimli oyununa
sponsorluk
• Berkay Besler sponsorluk
28
29
Ödüller ve Sertifikalar
Dyo Boya’nın Tarihinden Satır Başları
Türkiye sanayisinin köklü kuruluşları arasında ön sıralarda yer
alan Dyo Boya, ürünlerinin kalitesini belgelemenin yanı sıra çevre,
iş sağlığı ve müşteri memnuniyeti konularında da standartların
üzerinde faaliyetler yürütüyor.
89 yıldır hayatı renkleriyle yenileyen Dyo Boya, kurulduğu
günden bu yana liderlik yaptığı sektöre yenilikçi ürünleriyle yön
verirken, ülke ekonomisine önemli katkılar sağlıyor.
• 1993 ISO 9003 Kalite Güvence Belgesi
• 1994 ISO 9001:2004 Kalite Yönetim Sistem Belgesi
• 2000 TSE EN ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi
Belgesi (Süreç bazlı sistem yönetiminin tasarlanması)
• 2008 ISO/TS 16949:2002 Belgesi
• 2010 TSE EN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Belgesi
• 2010 TS EN ISO 14001: 2004 Çevre Yönetim Sistemi
Belgesi
• 2010 TS 18001:2008 İş Sağlığı ve Güvenliği Belgesi
• 2010 TS ISO 10002:2006 Müşteri Memnuniyeti Yönetim
Sistemi Belgesi (Alan ilk boya şirketi)
• 2010 ISO/TS 16949:2009 Belgesi
• 2012 TS EN ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Belgesi
• 2013 Ulusal Kalite Hareketi’ne katılım
• 2013 Türkiye Mükemmellik Ödülleri’nde 5 Yıldız Yetkinlik
Belgesi Ödülü
• 2014 TS EN ISO/IEC 17024 Uygunluk Değerlendirme
Akreditasyonu
• 2014 Ege Bölgesi Mükemmellik Büyük Ödülü (Özel Sektör)
• 2015 Turgutlu Toz Boya Fabrikası ISO/TS 16949:2009
Otomotiv Yönetim Sistemi, TS EN ISO 9001:2008 Kalite
Yönetim Sistemi, TS EN ISO 14001: 2004 Çevre Yönetim
Sistemi, TS 18001:2008 İş Sağlığı ve Güvenliği, TS ISO
10002:2006 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi, TS EN
ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi
• 2015 Sürdürülebilirlik Projesi’nin uygulamaya alınması
• 2015 ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi
çalışmalarının başlatılması
İmza Attığı İlklerle Sektörün Öncüsü
1927 Durmuş Yaşar tarafından ilk boya mağazası açıldı.
1941 Durmuş Yaşar tarafından ilk boya imalathanesi kuruldu,
sundu. 2006 Dyo Boya, “Klimatherm” markası ile ısı yalıtım
markaları oldu. 1953 Türkiye’nin ilk boya fabrikasının temeli
boyalarda solgel yöntemiyle, nanoteknoloji alanında Avrupa
“Yaşarin” ve “Hazırlanmış Boya” markaları Türkiye’nin ilk boya
Dyo Boya markası ile İzmir Bornova’da atıldı. 1954 Dyo
Boya Fabrikası faaliyete açıldı.
1964 Mikronize Mineraller
Fabrikası açıldı ve Dyo Boya Harris Fırça Fabrikası üretime
sektörüne girdi.
2007 Dyo Boya nanoteknolojik ürünleri
2008 Dyo Boya, fotokatalitik
Avrupa’ya ihraç etmeye başladı.
Patent Ofisi’nden ve Türk Standartları Enstitüsü’nden incelemeli
patent alma başarısını gösteren ilk ve tek Türk markası oldu.
• Dyo ve Dewilux markaları Turquality kapsamına alındı.
başladı. 1965 Dyosad Fabrikası kuruldu, ilk bayiler toplantısı
2009 Avrupa Birliği standartlarında sertifikalı usta yetiştirmeyi
amacıyla Ar-Ge Laboratuvarı kuruldu, Birinci Dyo Resim
ilk Ar-Ge Merkezi Belgesi’ni almaya hak kazandı. • GSM
gerçekleştirildi. 1967 Müşteriye özel yeni ürünler geliştirmek
Yarışması yapıldı. 1968 Dyo Boya Matbaa Mürekkepleri
Fabrikası açıldı. 1977 Akril Fabrikası açıldı. 1978 Akmaden
amaçlayan Dyo AKADEMİ açıldı. • Dyo Boya, sektörün
altyapısı ile oluşturulan DYOLOG usta bağlılık modeli hayata
geçirildi. 2010 Rusya’da inşaat boyası üretimi başladı. • TS
Tesisleri kuruldu. 1980 Satış noktalarında makine ile
18001:2008 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi, TS EN ISO
Yasaş Gebze Fabrikası açıldı. 1990 Yasaş Boyacılık Okulu
Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi Belgeleri alındı. 2011
renklendirme yapabilme konsepti tüketiciye sunuldu. 1984
14001: 2004 Çevre Yönetim Sistemi ve TS ISO 10002:2006
kuruldu. 1993 Dyo Boya, boyacılık sektöründeki ilk ISO-
Uzun süren araştırmalar sonucu yaratılan hibrid teknolojili ürün
EN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi’ni aldı.
ve Uygulama Merkezi açıldı. • Su ve solvent bazlı seçenekleriyle
amacıyla Moskova’da bir Yaşar Boya Grubu şirketi olarak
Dyo Boya, Dilovası’ndaki fabrikası ile Çevre Ödülü’nü aldı. •
cirosu ile dünyanın 27., Avrupa’nın 10. en büyük boya grubu
Casati markasının Türkiye’deki kullanım hakkı alındı. • Türkiye
9003 Kalite Güvence Belgesi’ni aldı. 1994 Dyo Boya TS
1996 Kemipex, Rus pazarına yönelik çalışmalar yapmak
kuruldu. 1997 Yaşar Boya Grubu, 300 milyon ABD Dolarlık
unvanını aldı. 1999 Türk Yıldızları ekibinin gösterilerinde
kullandığı kırmızı beyaz boyalar Türkiye’de ilk kez Dyo Boya
tarafından üretildi. Sektörde ilk özgün boya satış noktaları olan
Dyo Boya Renk Evleri kuruldu ve uygulamacı bayilik sistemi
faaliyete geçti. 2000 Yaşar Basf, OYAK Renault tarafından
“Lider İkmalci”; Mercedes-Benz Aksaray Fabrikası’nda ise “Tek
Tedarikçi” seçildi. 2002 Selçuk Yaşar Boyacılık ve Endüstri
Meslek Lisesi açıldı. 2003 İlk “Dünya Boya Üreticileri Zirvesi”
Bahamalar’da yapıldı, konuşmacı olarak zirveye Türkiye’den
Dyojen pazara sunuldu. • Çiğli Kampüs içerisinde Dyo Eğitim
Massiveline Ahşap Serisi pazarın beğenisine sunuldu. 2012
TS ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Belgesi alındı. 2013
Mükemmellik Ödülleri’nde “5 Yıldız Yetkinlik Belgesi”ni aldı.
2014 Çiğli Fabrikası içerisinde yeni bobin boyaları üretim
tesisi kuruldu. • Turgutlu Toz Boya Fabrikası açıldı. • Türkiye
Kalite Derneği İzmir Şubesi’nin Ege Bölgesi Mükemmellik Büyük
Ödülü’nü Dyo Boya kazandı. • TS-EN ISO/IEC 17024 Standardı
kapsamında Türk Akreditasyon Kurumu’ndan akredite edilerek
MYK tarafından yetkilendirilen DYO Akademi Belgelendirme
Bölümü inşaat boyacılarının başvurularını kabul etmeye
başladı. 2015 Dyo toz boya ürünleri, alüminyum parçaların
sadece Yaşar Boya Grubu davet edildi. 2004 Türkiye’nin
üretimi, yüzey işlemden geçirilmesi ve nihayetinde kaplanması
kazandırıldı. 2005 Dyo Boya, Mısır’da üretime başladı. •
aldı. • Turgutlu Toz Boya Fabrikası ISO/TS 16949 Belgesi alan
ilk PTFE katkılı boyası “Teknoplast” Türk boyacılık sektörüne
süreçlerinin kalite standartlarını belirleyen Qualicoat Belgesi’ni
Dyo Boya, Türk boya sektöründe bir ilke daha imza atarak
ilk toz boya fabrikası olurken, aynı tarihte ISO 9001, TS 18001,
Türkiye’nin nanoteknoloji ile üretilmiş ilk boyalarını pazara
ISO 14001, ISO 10002 ve ISO 50001 belgelerini de aldı.
30
31
YÖNETİM
KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI VE FİNANSAL BİLGİLER
Mustafa Selim Yaşar - Yönetim Kurulu Başkanı
1976 yılında Paris-Academi Arqueille Sorbonne, 1980 yılında NYU Üniversitesi ve 1981 New York-Pace Üniversitesi İşletmeFinans Bölümü’nden mezun olan Mustafa Selim Yaşar, iş hayatına 1981 yılında Yaşar Dış Ticaret A.Ş.’de başladı. 8 yıl süre
ile Yaşar Dış Ticaret A.Ş.’de çeşitli görevlerde çalıştıktan sonra, 1988-1996 yılları arasında Yaşar Holding A.Ş. CFO görevini
üstlendi, ayrıca aynı yıllarda Boya-Kimya ve İçecek Grup Başkanlığı görevini de yerine getirdi. Yaşar, 1997-2000 yılları arasında
Otak-Desa A.Ş. ve Desa Enerji A.Ş. Yönetim Kurulu-İcra Başkanlığı görevlerini de üstlendi. 2000 yılından itibaren İzmir
Teknopark A.Ş., BDS İş Geliştirme Ltd. Şti. ve Yüzey İnşaat Taahhüt A.Ş. şirketlerinin Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerini
sürdüren M. Selim Yaşar, 1991-1997 yılları arasında Ege Bölgesi Sanayi Odası (EBSO) Yönetim Kurulu Üyeliği, Yönetim
Kurulu Başkanlığı ve Meclis Başkanlığı görevlerinde bulunmanın yanı sıra kurucu üyesi olduğu Ege Sanayicileri ve İşadamları
Derneği’nde (ESİAD) 4 yıl süre ile Başkan Vekilliği’ni üstlendi. 2004-2009 yılları arasında İzmir Büyükşehir Belediyesi Meclis
Başkan Vekilliği ve Karşıyaka Belediyesi Meclis Üyeliği görevlerinde bulunan Yaşar, halen birçok sivil toplum örgütünde aktif
olarak görev alıyor. Mart 2014’ten itibaren Desa Enerji A.Ş., Dyo Boya A.Ş., Yaşar Birleşik Pazarlama A.Ş. şirketlerinin
Yönetim Kurulu Başkanı olan M. Selim Yaşar, Nisan 2015’ten beri Yaşar Dış Ticaret A.Ş. ve Yaşar Holding A.Ş Yönetim
Kurulu Başkanlığı görevini yürütüyor.
İdil Yiğitbaşı - Yönetim Kurulu Başkan Vekili
1986 yılında Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü’nde lisans, 1989 yılında Indiana Üniversitesi’nde İşletme yüksek lisans
eğitimini tamamlayan İdil Yiğitbaşı, 1986 yılında Yaşar Topluluğu’nda finans sektöründe iş hayatına başladı. Gıda sektörü
ağırlıklı olmak üzere çeşitli topluluk şirketlerinde özellikle strateji ve pazarlama alanlarında üst düzey yöneticilik ve Yönetim
Kurulu Üyeliği görevlerini üstlenen Yiğitbaşı, 2003-2009 yılları arasında Yaşar Holding Kurulu Başkan Vekilliği görevinde
bulundu. Nisan 2009 tarihinde atandığı Yaşar Holding Yönetim Kurulu Başkanlığını 7 Nisan 2015 tarihine dek sürdüren İdil
Yiğitbaşı, aynı tarihte Yönetim Kurulu Başkan Vekili oldu. Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği (TÜSİAD), Türkiye Süt,
Et, Gıda Sanayicileri ve Üreticileri Birliği Derneği (SETBİR), ESİAD ve Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD) üyesi olan
Yiğitbaşı, Yaşar Topluluğu bünyesindeki diğer şirketlerde de yönetim kurullarında görev alıyor.
Mehmet Kahya - Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Mehmet Kahya, 1973 yılında Yale Üniversitesi Kimya Mühendisliği ve Ekonomi fakültelerinde lisans, 1975 yılında Kellogg
School of Management’ta Finans, Pazarlama ve Yöneylem Araştırması dallarında MBA eğitimini tamamladı. Türkiye’de özel
sektörde birçok sektör, şirket ve holdingde Yönetim Kurulu Üyeliği, Murahhas Azalık, Yönetim Kurulu Başkan veya Başkan
Vekilliği, İcra Başkanlığı, İcra Kurulu Üyeliği, Genel Müdürlük görevlerinde bulunmuş olan Kahya, halen halka açık DYO, Viking
Kağıt, Çimsa, Sasa, Yünsa Yönetim Kurullarında bağımsız üye olmanın yanı sıra Kronus, Electrosalus şirketlerinde yönetim
kurulu üyesi ve Dağbaşı Proje-Yatırım şirketinde ise hissedarlar danışmanı olarak görev yapıyor.
Ahmet Metin Onaner - Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Orta ve Lise tahsilini Robert Kolej’de tamamlayan Ahmet Metin Onaner, 2 yıl Amerika’da üniversite tahsili yaptı ve 1967
yılında Ankara Üniversitesi Fen Fakültesi’nden Kimya Yüksek Mühendisi olarak mezun oldu. Çalışma hayatına 1967’de Ereğli
Kömürleri İşletmesi’nde İşletme Mühendisi ve Laboratuvar Şefi olarak başlayan, askerlik hizmetini tamamlamasını müteakiben
1970’de Yaşar Boya ve Kimya Grubu’na katılan Onaner, çeşitli yönetim kademelerinde görev yaptıktan sonra, 1997 yılında
Yaşar Boya ve Kimya Grubu Başkanlığı’na atandı. 2001 yılına kadar bu görevini sürdüren A. Metin Onaner, 2001-2007
tarihleri arasında Yaşar Holding A.Ş. ve Topluluk şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyeliklerinde bulundu. Onaner, SPK Kurumsal
Yönetim İlkeleri’ne göre bağımsız üye niteliğini haizdir.
Cengiz Erol - Yönetim Kurulu Üyesi
1974 yılında Ege Üniversitesi İşletme Bölümü’nde lisans, 1979 yılında New York Eyalet Üniversitesi’nde Finans ve Muhasebe
yüksek lisans eğitimini tamamlayan Cengiz Erol, 1983 yılında ise yine New York Eyalet Üniversitesi’nde Uluslararası Ticaret ve
Finans konusunda doktora eğitimini tamamladı. 1983-1985 yıllarında Çukurova Üniversitesi Finans Yardımcı Doçentliği, 19851990 yıllarında Ürdün Yarmouk Üniversitesi’nde ve 1990-1993 döneminde ODTÜ İşletme Bölümü’nde Finans Doçentliği
görevini yürüten Erol, 1993-2010 yıllarında Finans Profesörü olarak ODTÜ İşletme Bölümü’nde görev yaptı. 1991-1994
yıllarında Ereğli Demir Çelik Genel Müdür Danışmanlığı, 2000-2003 yıllarında Ankara Sigorta Yönetim Kurulu Üyeliği ve Ankara
Emeklilik Sigorta Başkanlığı, 2002-2004 yıllarında İnterfarma Tıbb. Mal. A.Ş.’de Yönetim Kurulu Danışmanlığı, 2004-2008
yıllarında İnterfarma Tıbb. Mal. A.Ş.’de Yönetim Kurulu Üyeliği, 2008-2010 yıllarında ODTÜ’de İşletme Bölüm Başkanlığı
görevlerini yürüten Cengiz Erol, ODTÜ Rektör Danışmanlığı ve ÖSYM Yürütme Kurul Üyeliği görevlerinde de bulundu.
2011-2013 yıllarında İzmir Ekonomi Üniversitesi Uluslararası Ticaret ve Finans Bölüm Başkanlığı görevini sürdüren Erol, 2010-
32
YÖNETİM
2015 yılları arasında İzmir Ekonomi Üniversite’sinde Uluslararası Ticaret ve Finans Bölümü Öğretim Üyesi ve Sosyal Bilimler
Enstitü Müdürü olarak görev yaptı. Cengiz Erol, Mart 2014’ten beri Yaşar Topluluğu bünyesinde bulunan şirketlerin yönetim
kurullarında da görev alıyor.
Yılmaz Gökoğlu - Yönetim Kurulu Üyesi
Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İktisat-Maliye Bölümü’nden 1977 yılında mezun olan Yılmaz Gökoğlu, 19781982 yılları arasında Maliye Bakanlığı’nda Hesap Uzmanı olarak çalışmasının ardından 1983 yılında Yaşar Topluluğu’na katıldı.
Toplulukta mali işler ve denetim alanları ağırlıklı olmak üzere çeşitli üst düzey yöneticilik görevlerinde bulunan Gökoğlu, Nisan
2007 tarihinde Yaşar Holding Yönetim Kurulu Üyeliğine seçildi. Yaşar Holding’de Yönetim Kurulları Genel Sekreterliği görevini
de yürüten Yılmaz Gökoğlu, Topluluk bünyesinde bulunan şirketlerde de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev alıyor.
Ahmet Fahri Yiğitbaşı - Yönetim Kurulu Üyesi
Aachen Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği Bölümü’nde öğrenim gören Ahmet Fahri Yiğitbaşı, 1987 yılında aynı
üniversitede Yakıt Mühendisliği dalında yüksek lisans eğitimini tamamladı. İş hayatına 1987’de Bonn/Almanya’da Union
Kraftstoff’da başlayan Yiğitbaşı, 1989 yılında Yaşar Boya ve Kimya Grubu’na katıldı ve 1989-1990 yılları arasında Desa
Makina ve Kazan Sanayi’nde çalıştı. 1990-1992 yılları arasında Botaş Ambalaj’da Satış ve Pazarlama Genel Müdür
Yardımcısı, 1992-1996 yılları arasında Genel Müdür, 1996-2001 yılları arasında Ambalaj, Otomotiv Boyaları, Endüstriyel
Boyalar, İnşaat Boyaları, Matbaa Mürekkepleri dahil olmak üzere, farklı iş ünitelerinden sorumlu Başkan Yardımcısı olarak
görev yaptı. 2001-2006 yılları arasında Yaşar Holding Boya ve Kimya Grubu Başkanı, 2006-2009 yılları arasında Yaşar
Holding Dış Yatırımlar ve Yeni Projeler Başkanı, 2009-2015 yılları arasında Yaşar Holding Boya Grubu Başkanı görevlerini
yürüttü. 2010 yılından beri Yaşar Üniversitesi Mütevelli Heyet Başkanı, 2015 yılından beri Boya Sanayicileri Derneği (BOSAD)
Yönetim Kurulu Başkanı görevlerini sürdüren Yiğitbaşı, Dyo Matbaa Mürekkepleri (Ocak 2016’dan itibaren Toyo Matbaa
Mürekkepleri) ve Desa Enerji şirketlerinin yönetim kurullarında da görev alıyor.
Şirket’in de içinde bulunduğu Yaşar Topluluğu’nda, yönetim kurulu üyelerinin başka Topluluk şirketlerinde de yönetim kurulu
üyesi olarak bulunması ve bu şirketler arasında TTK madde 395/1 kapsamında değerlendirilebilecek muhtelif işlemler olması
mümkündür. Ancak, bu kapsamda değerlendirilebilecek işlemlerin tarafları sadece Topluluk şirketleri olup, her bir şirketin genel
kurulunda da gerekli izinler alınmaktadır.
ÜST YÖNETİM
Serdar Oran - Genel Müdür
1983 yılında Ankara Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümü’nde lisans, 1987 yılında California State Üniversitesi’nde
Kimya Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans eğitimini tamamlayan Serdar Oran, 1988 yılında DyoSAD’da Sanayi Boyaları
Araştırma Mühendisi olarak Yaşar Topluluğu’na katıldı. Oran, sırasıyla 1992-1994 yılları arasında Sanayi Boyaları Araştırma
Uzmanlığı, 1994-1997 yılları arasında Sanayi Boyaları Fabrika Müdürlüğü, 1997-1999 yılları arasında Teknik Genel Müdür
Yardımcılığı, 1999-2000 yılları arasında Metal Boyaları İş Ünitesi Pazar Direktörlüğü görevlerinde bulundu.
2000 yılında DyoSAD Genel Müdürlüğüne atanan Serdar Oran, 2001 yılında Topluluk’tan ayrılarak kendi kurduğu şirkette
iş hayatına devam etti. 2009 yılında Dyo Boya Genel Müdürlüğü’ne atanan Oran, Haziran 2012 tarihi itibarıyla Dyo Boya
Fabrikaları Genel Müdürlüğü görevi uhdesinde kalmak üzere, Dyo Boya Fabrikaları ve Boya Grubu Yurt Dışı Şirketlerinden
Sorumlu Başkan Yardımcılığı’na atandı.
Muzaffer Bekar - Mali İşler ve Finans Direktörü
1982 yılında Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Kamu Yönetimi Bölümü’nden mezun olan Muzaffer Bekar,
çalışma hayatına 1984’de Pimaş A.Ş.’de Muhasebe Elemanı olarak başladı. 1989 yılında Yaşar Topluluğu’na Durmuş Yaşar
ve Oğulları Boya Vernik ve Reçine Fabrikaları A.Ş.’de Muhasebe Elemanı olarak katılan Bekar, 1990 yılında Dyo Sentetik
A.Ş.’ye Finansman Memuru olarak geçti. Sırasıyla Finansman Şefliği, Finansman Amirliği ve Finansman Müdürlüğü, Dyo Boya
Fabrikaları A.Ş. ve Dyo Sentetik A.Ş. Finansman Departman Müdürlüğü, Dyo Boya Fabrikaları Finansman Müdürlüğü, Boya
ve Kimya Şirketleri Finans Direktörlüğü görevlerinde bulundu. Kasım 2008-Eylül 2015 tarihileri arasında Gıda Şirketleri Finans
Direktörlüğü görevini yürüten Muzaffer Bekar, Ekim 2015 tarihinde Dyo Boya A.Ş. Mali İşler ve Finans Direktörlüğü görevine
atandı.
33
RİSK YÖNETİMİ, İÇ KONTROL SİSTEMİ VE İÇ DENETİM FAALİYETLERİ
RİSK YÖNETİMİ
Yaşar Topluluğu bünyesinde bulunan şirketlere uygulanacak Kurumsal Risk Yönetimi faaliyetlerinin kapsamı, çalışma usul
ve esasları Yönetmelik çerçevesinde tespit edilmiştir. Bu kapsamda risk yönetimi faaliyetlerinin hangi çerçevede yapılması
gerektiği, risk yönetimiyle ilgili görev ve sorumluluklar, süreçler, raporlar, güven prosedürleri ve risk yönetimi terminolojisi
oluşturulmuştur.
Şirket’te “Kurumsal Risk Yönetimi”, risklerin tanımlandığı, analiz edildiği, kontrol edilerek izlendiği sistematik bir süreç olarak
uygulanmaya başlanmıştır. Bu yöntem beklenmedik olumsuz neticeli olaylardan kaynaklanan maliyetleri ve şirketimiz varlık
değerlerine olan etkilerini en düşük seviyeye indirebilme gücüne sahiptir.
Şirketin Risk Yönetim Politikası
Şirket Yönetim Kurulu, başta pay sahipleri olmak üzere, Şirket’in menfaat sahiplerini etkileyebilecek risklerin etki ve olasılığını
en aza indirecek risk yönetimi stratejilerini benimsemekte ve bu kapsamda gerekli aksiyonların alınmasını sağlamaktadır.
Riskin Erken Saptanması Komitesi Çalışmaları
Riskin Erken Saptanması Komitesi, riskin erken saptanması ve etkin bir risk yönetim sisteminin oluşturulması amacıyla
faaliyetlerini yürütmektedir.
Risk yönetimi politika ve prosedürleri çerçevesinde önceliklendirilmiş risk envanterinin oluşturularak, uygun risk stratejilerinin
belirlenmesi ve gerekli aksiyonların alınarak sonuçların izlenmesi yönünde kurumsal risk yönetimi faaliyetlerinin yürütülmesi
çalışmaları komite tarafından izlenmekte ve gerekli yönlendirmelerde bulunulmaktadır.
Satışlar, Verimlilik, Gelir Yaratma Kapasitesi, Kârlılık, Borç/Özkaynak Oranı ve Benzeri Konularda İleriye Dönük
Riskler
Topluluk geneli benimsenen risk yönetim politikası ve prosedürleri çerçevesinde Şirket’in tüm faaliyetleri yönünden risk
envanterinin oluşturulması ve gerekli aksiyonların alınmasına yönelik çalışmalar yürütülmektedir.
Bu kapsamda Şirket’in maruz kaldığı riskler;
• stratejik, operasyonel, finansal, dış kaynaklı ve uyum ana başlıkları altında gruplandırılarak etki ve olasılıklarına göre
önceliklendirilmekte,
• önem arz eden risklere yönelik mevcut kontroller tasarım ve uygulama açılarından gözden geçirilmekte ve en uygun strateji
ve aksiyonlar belirlenmekte,
• aksiyon uygulama sonuçları takip edilmekte ve
• sonuçlar ve olası gelişmeler ilgili birimlere raporlanmakta ve değerlendirilmektedir.
İÇ KONTROL SİSTEMİ VE İÇ DENETİM FAALİYETLERİ
Kontroller; Şirket’in hedeflerine ulaşmasını olumsuz yönde etkileyecek olayları ortadan kaldırmaya veya etki ve olasılığını
azaltmaya yönelik her türlü uygulama olarak tanımlanabilir. İş süreçlerine yönelik standart tanımlar, politika ve prosedürler,
görev tanımları, yetkilendirme yapıları iç kontrol sistemini oluşturmaktadır. Bu çerçevede Şirket’in işlerini etkin ve verimli
çerçevede yürütmesi için önleyici/tespit edici ve iyileştirici olmak üzere bütün kontrol sistemleri yönetim tarafından
kurulmuştur.
Şirket bünyesinde oluşturulmuş olan iç kontrol sistemleri ile operasyonların etkinliği ve verimliliği, mali raporlama sisteminin
güvenilirliği, yasal düzenlemelere uygunluk ve bu konularda güvence sağlanması amaçlanmaktadır. Söz konusu kontrol
sistemleri aynı zamanda Şirket’in varlıklarını, itibarını ve kârlılığını da korumaktadır.
Şirket’in muhasebe sistemi, finansal bilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve ortaklığın iç kontrol sisteminin
işleyişinin ve etkinliğinin gözetimi esas itibarıyla Şirket Yönetim Kurulu tarafından oluşturulan Denetim Komitesi vasıtasıyla
yerine getirilmektedir. Denetimden Sorumlu Komite söz konusu fonksiyonu yerine getirirken, Topluluk Denetim ve Risk
Yönetim Koordinatörlüğü, Bağımsız Denetim ve Yeminli Mali Müşavirlik kapsamında tasdik işlemlerini gerçekleştiren
kuruluşların bulgularından faydalanır.
İç denetim faaliyetleri kapsamında; Şirket mevcut risk yönetimi sisteminin etkinliği ve iç kontrol sisteminin yeterliliği, etkinliği
ve verimliliği değerlendirilmekte ve geliştirilmesine yönelik önerilerde bulunulmaktır. Ayrıca, bu kapsamdaki tespit ve önerilere
yönelik gerekli aksiyonların belirlenmesi ve uygulanması süreçleri yakından takip edilmektedir.
34
35
HUKUKİ AÇIKLAMALAR
GÜNDEM
Varsa Yıl İçinde Yapılan Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı Bilgileri
2015 yılı içerisinde 30 Mart 2015 tarihinde gerçekleştirilen Olağan Genel Kurul toplantısında alınan kararlar uygulanmıştır.
2015 yılı içerisinde Olağanüstü Genel Kurul toplantısı düzenlenmemiştir.
DYO BOYA FABRİKALARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş.’NİN
31 MART 2016 TARİHİNDE YAPILACAK 2015 YILI OLAĞAN GENEL KURUL GÜNDEMİDİR
1. Açılış ve Toplantı Başkanlığı’nın seçilmesi,
Bağlı Şirket Raporu
Şirket Yönetim Kurulu tarafından T.T.K. 199. Madde kapsamında Hakim ve Bağlı Ortaklıklar ile ilişkilerimizi açıklayan raporun
sonuç kısmı şu şekildedir.
01 Temmuz 2012 tarihinde yürürlüğe giren 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 199’uncu maddesi uyarınca, Şirket Yönetim
Kurulu, faaliyet yılının ilk üç ayı içinde, geçmiş faaliyet yılında Şirket’in hakim ortağı ve hakim ortağına bağlı şirketlerle ilişkileri
hakkında bir rapor düzenlemek ve bu raporun sonuç kısmına faaliyet raporunda yer vermekle yükümlüdür.
Şirket’in ilişkili taraflarla yapmış olduğu işlemlerle ilgili gerekli açıklamalar işbu raporda yer almaktadır. Şirket’in Yönetim Kurulu
tarafından hazırlanan işbu raporda Şirket’in hakim ortağı ve hakim ortağın bağlı ortaklıkları ile 2015 yılı içinde yapmış olduğu tüm
işlemlerde, işlemin yapıldığı veya önlemin alındığı veya alınmasından kaçınıldığı anda tarafımızca bilinen hal ve şartlara göre her
bir işlemde uygun bir karşı edim sağlandığı ve şirketi zarara uğratabilecek alınan veya alınmasından kaçınılan herhangi bir önlem
bulunmadığı ve bu çerçevede denkleştirmeyi gerektirecek herhangi bir işlem veya önlemin olmadığı sonucuna ulaşılmıştır.
Bağış ve Yardımlar
Sermaye Piyasası Kurulu’nun konu ile ilgili düzenlemelerinin çizdiği sınırlar çerçevesinde çeşitli amaçlarla kurulmuş olan
vakıflara ve bu gibi kişi ve/veya kurumlara bağışta bulunabilmektedir.
2. Genel Kurul Toplantı Tutanağı’nın imzalanması hususunda Toplantı Başkanlığı’na yetki verilmesi,
3. Şirket Yönetim Kurulu’nca hazırlanan 2015 yılı Faaliyet Raporu’nun okunması, müzakeresi ve onaylanması,
4. 2015 yılı hesap dönemine ilişkin Bağımsız Denetim Raporunun okunması ve müzakeresi,
5. 2015 yılı hesap dönemine ilişkin Finansal Tabloların okunması, müzakeresi ve onaylanması,
6. Yönetim Kurulu üyelerinin Şirketin 2015 yılı faaliyetlerinden dolayı ibra edilmesi,
7. Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri gereğince, Yönetim Kurulu tarafından yapılan Bağımsız
Denetim Kuruluşu seçiminin genel kurulun onayına sunulması,
8. Yönetim Kurulu üye adedinin ve görev sürelerinin belirlenmesi, belirlenen üye adedine göre seçim yapılması, bağımsız
yönetim kurulu üyelerinin belirlenmesi,
Şirket 2015 yılında, çeşitli kurum ve kuruluşlara 435.438 TL tutarında bağış ve yardımda bulunmuştur.
9. Türk Ticaret Kanunu’nun 408 inci maddesi uyarınca, Yönetim Kurulu üyelerinin ücretleri ile huzur hakkı, ikramiye ve prim
gibi haklarının belirlenmesi,
Şirket Aleyhine Açılan ve Şirketin Mali Durumunu ve Faaliyetlerini Etkileyebilecek Nitelikteki Davalar ve Olası
Sonuçları Hakkında Bilgiler
Konuya ilişkin açıklama 01.01.2015-31.12.2015 dönemine ilişkin mali tablolarımızın 26 no’lu dipnotunda yer almaktadır.
10. Sermaye Piyasası Kurulu’nun II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği’nin 12. maddesi uyarınca; Şirketimiz tarafından 3.
kişiler lehine verilmiş olan teminat, rehin, ipotek ve kefaletler ile elde edilmiş gelir ve menfaatler hususunda pay sahiplerine bilgi
sunulması,
Mevzuat Hükümlerine Aykırı Uygulamalar Nedeniyle Şirket ve Yönetim Organı Üyeleri Hakkında Uygulanan İdari
veya Adli Yaptırımlara İlişkin Açıklamalar
Şirket ve yönetim organı üyeleri hakkında, mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle uygulanmış herhangi bir idari
veya adli yaptırım bulunmamaktadır.
11. Sermaye Piyasası Mevzuatı uyarınca hazırlanmış olan Bağış Politikasının genel kurulun onayına sunulması,
Dönem İçinde Yapılan Esas Sözleşme Değişiklikleri
Dönem içerisinde esas sözleşme değişikliği gerçekleştirilmemiştir.
13. Yıl karı konusunda müzakere ve karar,
Yönetim Kurulu Üyeleri ile Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar
Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri ile üst düzey yöneticilere sağlanan mali haklar internet sitemizde yer alan ücret politikası
çerçevesinde belirlenmektedir. 31.12.2015 tarihinde sona eren on iki aylık dönemde Yönetim Kurulu Üyeleri ile üst düzey
yöneticilere sağlanan ücret ve benzeri ödemeler toplamı 6.009.534 TL’dir.
Hesap Dönemi İçerisinde Yapılan Özel Denetim ve Kamu Denetimine İlişkin Açıklamalar
2015 yılı içerisinde değişik kamu kurumlarınca 2015 yılı içerisinde değişik kamu kurumlarınca olağan denetimler yapılmış
olup, tarafımıza resmi olarak yapılmış önemli bir bildirim bulunmamaktadır.
Şirket Özkaynakları Hakkında Açıklama
Şirketin 100.000.000 TL olan çıkarılmış sermayesine karşılık, 31.12.2015 tarihi itibarıyla 111.731.704 TL tutarında öz kaynağı
bulunmakta olup, TTK 376. madde kapsamında değerlendirilecek bir durumun oluşmadığı görülmektedir.
Ana Ortaklık Sermayesindeki Paylar (Karşılıklı İştirak)
Şirketimizin bağlı ortaklığı konumundaki iştiraklerimizin Şirketimiz sermayesinde herhangi bir payı bulunmamaktadır.
12. Yıl içinde yapılan bağışlara ilişkin pay sahiplerine bilgi sunulması ve Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında belirlenen
bağış sınırının genel kurulun onayına sunulması,
14. Yönetim Kurulu Üyeleri’nin Türk Ticaret Kanunu’nun 395. ve 396. maddelerine göre işlem yapmalarına izin verilmesi,
15. Dilek ve görüşler.
36
37
BAĞIMSIZLIK BEYANI
BAĞIMSIZLIK BEYANI
9 Mart 2015
9 Mart 2015
DYO BOYA FABRİKALARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş.’de (“Şirket”) bağımsız yönetim kurulu üye adayı olarak;
DYO BOYA FABRİKALARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş.’de (“Şirket”) bağımsız yönetim kurulu üye adayı olarak;
• Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü
elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu
tüzel kişiler ile şahsım, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve
sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı
payların %5’inden fazlasına birlikte veya tek başına sahiplik bulunmadığını ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış
olduğunu,
• Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü
elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu
tüzel kişiler ile şahsım, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve
sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı
payların %5’inden fazlasına birlikte veya tek başına sahiplik bulunmadığını ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış
olduğunu,
• Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve
danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı
şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar
üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,
• Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve
danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı
şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar
üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,
• Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve
tecrübeye sahip olduğumu,
• Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve
tecrübeye sahip olduğumu,
• Bağlı olduğum mevzuata uygun olması şartıyla üniversite öğretim üyeliği hariç, kamu kurum ve kuruluşlarında üye olarak
seçildikten sonra tam zamanlı çalışmıyor olduğumu,
• Bağlı olduğum mevzuata uygun olması şartıyla üniversite öğretim üyeliği hariç, kamu kurum ve kuruluşlarında üye olarak
seçildikten sonra tam zamanlı çalışmıyor olduğumu,
• 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu’na göre Türkiye’de yerleşmiş sayıldığımı,
• 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu’na göre Türkiye’de yerleşmiş sayıldığımı,
• Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığımı
koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara
ve tecrübeye sahip olduğumu,
• Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığımı
koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara
ve tecrübeye sahip olduğumu,
• Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde
şirket işlerine zaman ayırabilecek olduğumu,
• Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde
şirket işlerine zaman ayırabilecek olduğumu,
• Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde toplam altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı,
• Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde toplam altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı,
• Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten
fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev
almadığımı,
• Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten
fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev
almadığımı,
• Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına şahsımın tescil ve ilan edilmemiş olduğunu,
ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim.
• Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına şahsımın tescil ve ilan edilmemiş olduğunu,
ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim.
Saygılarımla,
Saygılarımla,
Mehmet KAHYA
Ahmet Metin ONANER
38
39
DYO BOYA FABRİKALARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
BÖLÜM I - Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
a) DYO BOYA FABRİKALARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş. (“Şirket”), 31 Aralık 2015 tarihinde sona eren faaliyet döneminde,
Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından yayınlanan II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği (Tebliğ) ekinde yer alan Kurumsal
Yönetim İlkeleri’nin uygulanması zorunlu maddelerinin tamamına uymuştur.
b) Şirketimiz Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin uygulanması zorunlu olmayan ilkelerine de tam uyum amacıyla azami çabayı
göstermektedir. Uygulamaya geçirilmemiş olan uygulanması zorunlu olmayan ilkeler bazında gerekçeler aşağıda açıklanmış
olup, mevcut durum itibariyle söz konusu hususların, önemli bir çıkar çatışmasına yol açmadığı düşünülmektedir.
Şirket, 1.3.10 numaralı ilke uyarınca 2015 yılı olağan Genel Kurul’un onayına sunulmak üzere Bağış Politikası oluşturmuştur.
1.3.11 ve 4.3.9 numaralı ilkelere uyuma ilişkin değerlendirmesini uygulamanın zorunlu olmaması çerçevesinde
sürdürmektedir.
1.4.2 ve 2.1.2 numaralı ilkelere tam uyum Şirket tarafından amaçlanmakla birlikte, uygulamada yaşanan zorluklar tam uyuma
engel teşkil etmektedir.
1.5.2 ve 4.6.5 numaralı ilkelere uyum ilkelerin piyasa ve Şirketin mevcut yapısı ile tam örtüşmemesi sebebiyle
gerçekleştirilememektedir.
4.2.8 numaralı ilkeye tam uyum çalışmalarına ilişkin Şirketin değerlendirme süreci devam etmektedir.
Şirketimiz bünyesinde 2015 yılında, Yatırımcı İlişkileri Bölümü Yöneticisi Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi olarak atanmış,
yönetim kurulu komitelerinin daha etkin çalışmaları yönünde ilerlemeler kaydedilmiş ve yıl içerisinde internet sitesinde Türkçe
ve İngilizce bölümde iyileştirmeler sürdürülmüştür.
Şirketimiz ilkelere uyum konusunda, gelecek dönemlerde de mevzuattaki gelişme ve uygulamaları takip ederek gerekli
çalışmaları yürütecektir.
BÖLÜM II - PAY SAHİPLERİ
2.1. Yatırımcı İlişkileri Bölümü
Şirketimiz bünyesinde, Tebliğ’in 11 inci maddesi uyarınca yatırımcılar ile iletişimi sağlayan yatırımcı ilişkileri bölümü
oluşturulmuştur. Yatırımcı İlişkileri Bölümü Şirket Genel Müdürü Sn. Serdar Oran’a bağlı olarak faaliyetlerini sürdürmektedir.
Yatırımcı İlişkileri Bölümü Personeli iletişim bilgileri aşağıda yer almaktadır:
Yatırımcı İlişkileri Bölümü Yöneticisi: Gökhan Kavur (Sermaye Piyasası İleri Düzey Lisansı’na sahip)
Yatırımcı İlişkileri Bölümü Görevlisi: Murat Aldemir (Sermaye Piyasası İleri Düzey Lisansı’na sahip)
Tel: 0 232 495 00 00
Faks: 0 232 489 15 62
E-posta: [email protected]
Yatırımcı İlişkileri Bölümü’nün başlıca görevleri aşağıda sıralanmıştır:
• Yatırımcılar ile Şirketimiz arasında yapılan yazışmalar ile diğer bilgi ve belgelere ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel
olarak tutulmasını sağlamak,
• Pay sahiplerimizin Şirketimiz ile ilgili yazılı bilgi taleplerini yanıtlamak,
• Genel kurul toplantısı ile ilgili olarak, pay sahiplerinin bilgi ve incelemesine sunulması gereken dokümanları hazırlamak
ve genel kurul toplantısının ilgili mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer ortaklık içi düzenlemelere uygun olarak yapılmasını
sağlayacak tedbirleri almak,
• Kurumsal yönetim ve kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü husus da dahil olmak üzere sermaye piyasası mevzuatından
kaynaklanan yükümlülüklerin yerine getirilmesini gözetmek ve izlemek,
• Yatırımcı ilişkileri faaliyetlerinin yürütülmesini sağlamak.
Yatırımcı İlişkileri Bölümü, gerektiğinde diğer birimlerden görüş alarak ve bu birimlerle koordinasyon içerisinde pay sahiplerinin
ve potansiyel yatırımcıların, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere ve bilgi eşitsizliğine yol açmayacak şekilde
Şirket’in faaliyetleri, finansal durumu ve stratejileri hakkında bilgilendirilmesinden ve pay sahipleri ile şirket yöneticileri
arasındaki çift yönlü iletişimin yönetilmesinden sorumludur.
Birim yıl içerisinde 55 civarında yatırımcı ile birebir görüşme gerçekleştirmiş ve 50’den fazla soruya telefon veya e-posta
yoluyla cevap vermiştir. Ayrıca Şirketimizin 2014 yılı bütünü ve 2015 yılı 6 aylık faaliyetleri ve finansal sonuçlarına ilişkin olarak
tüm analistlerin katılımına açık iki webcast toplantısı düzenlenmiş, dönemsel faaliyet sonuçlarıyla ilgili olarak hazırlanan
“Yatırımcı Sunumları”na Şirketimizin internet sitesinde yer verilmiştir. Yatırımcıların güncel bilgileri takip edebilmelerini teminen
internet sitesi ve yatırımcı sunumları düzenli olarak güncellenmiştir. Yatırımcı taleplerinin yerine getirilmesinde mevzuata uyuma
azami özen gösterilmektedir.
Yatırımcı İlişkileri Bölümü, yürüttüğü çalışmalarla ilgili olarak yılda en az 10 kere Yönetim Kurulu’na rapor hazırlayarak
sunmaktadır.
2.2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı
Pay sahiplerinin bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında ana prensip pay sahipleri arasında ayrım yapılmamasıdır.
Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgi ve belgeler internet sitemiz vasıtasıyla
pay sahiplerinin kullanımına eşit bir şekilde sunulmaktadır. 2015 faaliyet yılı içerisinde pay sahiplerinden gelen bilgi
taleplerinin “Yatırımcı İlişkileri Bölümü”nün gözetiminde; Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri dâhilinde ve geciktirilmeksizin
cevaplanmasına özen gösterilmiştir.
Söz konusu bilgi talepleri genellikle genel kurul tarihi, açıklanan mali tablolara ilişkin bilgiler, sektördeki gelişmeler ve
kâr dağıtımı gibi konulara ilişkin olmaktadır. Tüm bilgi alma talepleri, ticari sır veya korunmaya değer bir şirket menfaati
kapsamında olanlar dışında, pay sahipleri arasında ayrım yapılmaksızın kamuya daha önce sermaye piyasası mevzuatı
çerçevesinde yapılan açıklamalar paralelinde cevaplanmaktadır. Pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek bilgi ve
açıklamalar internet sitemizin “Yatırımcı İlişkileri” bölümünde duyurulmakta olup dönem içerisinde Sermaye Piyasası Mevzuatı
kapsamında açıklananlar dışında herhangi başka bir bilgi ve açıklama olmamıştır. Özel denetçi atanması talebi şirket esas
sözleşmesinde düzenlenmemiş olmakla birlikte 2015 yılı içerisinde pay sahiplerinden bu yönde bir talep gelmemiştir.
2.3. Genel Kurul Toplantıları
Şirket esas sözleşmesinin “Toplantı Nisabı” başlıklı 19. maddesi uyarınca, olağan ve olağanüstü genel kurul toplantılarında
nisap Sermaye Piyasası Kanunu ve Türk Ticaret Kanunu hükümlerine tabidir.
2015 yılı içerisinde 30 Mart 2015 tarihinde 2014 yılı olağan genel kurul toplantısı Pınar Süt Fabrika adresinde düzenlenmiştir.
2014 yılı olağan genel kurul toplantısında toplantı nisabı şirket sermayesinin %76,00’sıdır. Toplantı esnasında toplantıya
elektronik ortamda veya fiziki olarak, asaleten veya vekaleten iştirak eden pay sahipleri tarafından görüş ve dilekler iletilmiştir.
Söz konusu Genel Kurul Toplantısı’nda pay sahiplerinin herhangi bir gündem önerisi de olmamıştır.
Toplantıya medyadan bir katılım olmamıştır. Pay sahiplerinin yanı sıra toplantılara bağımsız denetim şirketi yetkilileri de yazılı
olarak davet edilmektedir. Genel kurul toplantısına davet Yönetim Kurulu tarafından yapılmıştır.
Şirket genel kurulunun toplantıya davetine ilişkin ilanlar, esas sözleşmenin “İlan” başlıklı 22. maddesi çerçevesinde, Türk
Ticaret Kanunu’nun ilgili hükümleri ve bu kanun çerçevesinde çıkarılan yönetmelik, tebliğler, Sermaye Piyasası Kurulu
düzenlemeleri ile tabi olunacak diğer mevzuatlara uygun olarak ilan edilmiştir. Toplantı ilanı, ilan ve toplantı günleri hariç olmak
üzere 21 gün önce Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi’nde (“TTSG”) yapılmıştır. Bununla birlikte toplantı ilanı internet sitemizde de
ilan edilmiş ve adresi kayıtlı pay sahiplerine mektup gönderilmesi suretiyle toplantı günü, yeri ve gündemi bildirilmiştir. Genel
kurul toplantısı öncesi toplantı yeri, tarihi ve gündemi, gündeme ilişkin Bilgilendirme Dokümanı’nın internet sitesinde yer aldığı
bilgisi, Yönetim Kurulu’nun genel kurula sunacağı kâr dağıtım teklifi özel durum açıklamaları ile kamuya duyurulmuştur. 2014
yılı Olağan Genel Kurul toplantısı için hazırlanan Bilgilendirme Dokümanı’nda mevzuatın gerektirdiği tüm açıklama, bilgi ve
belgelerin yanı sıra, her bir genel kurul gündem maddesinin ayrıntılarına ilişkin açıklamalara yer verilmiştir.
40
41
Şirket faaliyet raporu ve genel kurula ilişkin bilgilendirme dokümanı, şirket merkezinde ve internet sitesinde genel kuruldan
21 gün önce ortakların bilgisine açık olarak bulundurulmuştur. Şirket genel kuruluna katılımın kolaylaştırılması amacıyla şehir
merkezinden Genel Kurul’un yapılacağı adrese servis kaldırılmıştır. Genel kurul toplantısında, gündemde yer alan konular
tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılmış olup; pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini
açıklama ve soru sorma imkanı verilmiş ve sağlıklı bir tartışma ortamı yaratılmıştır.
olarak kâr payının taksitli dağıtımına karar verebilir.
Genel kurul tutanakları Şirket merkezinde pay sahiplerine sürekli açık tutulmaktadır. Ayrıca Şirket’in son 8 yıla ilişkin Genel
Kurul tutanaklarına, internet sitemizin (www.dyo.com.tr) Yatırımcı İlişkileri Bölümü’nden de ulaşılabilmektedir.
Sermaye Piyasası Mevzuatı doğrultusunda hazırlanmış olan Şirketimizin 2013 ve izleyen yıllara ilişkin Kâr Dağıtım Politikası
2013 yılı Olağan Genel Kurulu’nun onayına sunularak kamuya açıklanmıştır. Kâr dağıtım politikamız internet sitemiz vasıtasıyla
da kamuya duyurulmaktadır.
Şirket Genel Kurul Toplantıları’nda ayrı bir gündem maddesi olarak dönem içinde yapılan bağış ve yardımların tutarı ve
yararlanıcıları hakkında ortaklara bilgi verilmiştir. Toplantıda 2015 yılı için bağış üst sınırı belirlenmiştir. Ayrıca şirket 2015 yılı
Olağan Genel Kurul’una sunulmak üzere Bağış Politikası hazırlamıştır.
2.4. Oy Hakları ve Azlık Hakları
Şirket’in esas sözleşmesi madde 7’de Yönetim Kurulu’na aday gösterme konusunda aşağıdaki imtiyaz mevcuttur:
“Yönetim Kurulunun 5 üyeden oluşması halinde 3, 7 üyeden oluşması halinde 4 üye “A” grubu pay sahipleri tarafından
gösterilecek adaylar arasından, diğer üyeler de “B” grubu pay sahipleri tarafından gösterilecek adaylar arasından seçilir.
Yönetim Kurulu karar verdiği takdirde Murahhas Üye seçilebilir. Ancak, Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye “A”
grubunu temsil eden üyeler arasından belirlenir.”
Oy hakkına ilişkin imtiyaz, Şirket esas sözleşmesinin 20 nci maddesinde aşağıdaki şekilde düzenlenmiştir:
“Olağan ve olağanüstü genel kurul toplantılarında (A) grubu nama yazılı paylar sahiplerine (3’er) oy bahşeder. Türk Ticaret
Kanunu ve sair ilgili mevzuatın amir hükümleri saklıdır.(B) grubu hamiline yazılı paylar sahiplerine (1’er) oy bahşeder.”
Oy hakkının kullanımına ilişkin olarak Şirket esas sözleşmesinde pay sahibi olmayan kişinin temsilci olarak vekaleten oy
kullanmasını engelleyen hükümler yer almamaktadır.
Oy kullanımının düzenlendiği Şirket esas sözleşmesinin 23 üncü maddesi şu şekildedir:
“Elektronik Genel Kurul sisteminde kullanılacak oylar saklı kalmak kaydıyla, Genel Kurul toplantılarında oylama açık ve el
kaldırmak suretiyle yapılır. Ancak toplantıda mevcut pay sahiplerinin temsil ettikleri sermayenin onda birine sahip bulunanların
talebi üzerine gizli oya başvurmak gerekir.”
Şirket’in karşılıklı iştirak içinde olduğu bir şirket bulunmamaktadır. Azlık hakları Yönetim Kurulu’nda temsil edilmemektedir.
Azlık hakları esas sözleşmede sermayenin yirmide birinden daha düşük şekilde belirlenmemiştir.
2.5. Kâr Payı Hakkı
Şirket’in kârına katılım konusunda herhangi bir imtiyaz bulunmamaktadır. Şirketimizin kâr dağıtımına ilişkin kararlarında,
Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve diğer ilgili düzenlemeler ile esas
sözleşmemizin kâr dağıtımı ile ilgili maddesi esas alınmakta ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak, pay sahipleri
ve Şirket menfaatleri arasında dengeli ve tutarlı bir politika izlenmektedir.
Şirketimizin kâr dağıtımı konusundaki politikası, ilgili düzenlemeler ve finansal imkânlar elverdiği sürece, ekonomik ortam,
piyasa beklentileri, Şirketimizin uzun vadeli stratejileri ile uzun vadeli yatırım ve finansman politikaları, Şirketimizin finansal
pozisyonu ile kârlılık ve nakit durumu dikkate alınarak, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri ve ilgili diğer mevzuat çerçevesinde
hesaplanan dağıtılabilir dönem kârının, her yıl yeniden gözden geçirilmek koşuluyla asgari %20’si oranında nakit ve/veya
bedelsiz hisse şeklinde kâr dağıtımı yapılması yönündedir.
Kâr dağıtım kararının görüşüldüğü ilgili genel kurul toplantısında aksi kararlaştırılmadığı takdirde, kâr dağıtımının en geç söz
konusu genel kurul toplantısının yapıldığı yılın Mayıs ayında gerçekleştirilmesi amaçlanmakta olup, kâr dağıtım tarihine Genel
Kurul karar vermektedir. Genel Kurul veya yetki verilmesi halinde Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasası Düzenlemelerine uygun
Şirketimiz Esas Sözleşmesi kâr payı avansı dağıtımına uygun olup, Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş
olmak ve Sermaye Piyasası Düzenlemelerine uymak kaydı ile ilgili hesap dönemi ile sınırlı olacak şekilde kâr payı avansı
dağıtma kararı alabilir.
Şirketin 2014 yılı dönem kârının geçmiş yıl zararlarına mahsup edilmesi gerekliliği dolayısıyla kâr dağıtımı gerçekleştirilmemiştir.
2.6. Payların Devri
Payların devri Türk Ticaret Kanunu’nun (TTK) ilgili hükmü çerçevesindedir.
BÖLÜM III - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
3.1. Kurumsal İnternet Sitesi ve İçeriği
Şirketin internet sitesi (www.dyo.com.tr) Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin gerektirmiş olduğu tüm hususları içermekte olup,
Türkçe ve İngilizce olarak yapılandırılmıştır. Aktif olarak kullanılmakta olan internet sitemizin daha iyi hizmet vermesine yönelik
çalışmalarımız ise sürekli olarak devam edecektir.
3.2. Faaliyet Raporu
Şirketimiz faaliyet raporlarında Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde belirtilen bilgilerin tümüne yer verilmiş ancak; yönetim kurulu ve
üst düzey yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatler kişi bazında değil, toplam tutar olarak açıklanmaktadır.
BÖLÜM IV – MENFAAT SAHİPLERİ
4.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Menfaat sahipleri, SPK düzenlemeleri, TTK, Rekabet Kanunu, Vergi Kanunları, Borçlar Kanunu çerçevesinde SPK’nın Özel
Durum Açıklamaları vasıtasıyla Şirket’in ticari sırrı niteliğindeki bulunan bilgiler haricinde bilgilendirilmektedir.
Menfaat sahipleri, mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmadığını düşündükleri işlemleri Kurumsal Yönetim Komitesi veya
Denetimden Sorumlu Komite’ye, Yaşar Topluluğu Etik Komitesi aracılığıyla ulaştırabilmektedirler. Şirketin muhasebe ve
iç kontrol sistemi ile bağımsız denetimiyle ilgili olarak şirkete ulaşan şikayetlerin incelenmesi, sonuca bağlanması, şirket
çalışanlarının, şirketin muhasebe ve bağımsız denetim konularındaki bildirimleri gizlilik ilkesi çerçevesinde Denetimden
Sorumlu Komite tarafından değerlendirilir.
Ayrıca 4.2. maddesinde yer alan menfaat sahiplerinin yönetime katılması süreçleri vasıtasıyla da Kurumsal Yönetim Komitesi
ve Denetimden Sorumlu Komite ile iletişim mekanizması sağlanmaktadır.
4.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Menfaat sahiplerinin yönetime katılımı, genel kurul toplantılarında ve çeşitli iletişim kanalları vasıtasıyla şirket faaliyetlerini
ilgilendiren her konuda gelişimi sağlayacak teklif ve önerilerin ilgili birimlerce değerlendirilmesi ile gerçekleştirilmektedir.
Dyo Boya, yeni müşteri ve pazarlar hedefleyerek satış ve pazar paylarını yükseltecek çalışmalar gerçekleştirmekte ayrıca, yeni
teknik servis kadroları oluşturarak, müşteriye verimlilik ve sorun giderme anlamında daha etkin çözümler sunmaktadır. Müşteri
CRM sistemi ve DYOLOG (Usta Bağlılık Sistemi) ile elde edilen geri dönüşler ile geliştirmelere devam edilmiştir.
Toptancı bayi kadrolarının satış ve müşteri ilişkileri konularındaki gelişimi hedefi ile 2013 yılında hayata geçirilen eğitim
programının iş sonuçlarına katkısını ölçmek ve teşvik etmek amacı ile 2014 yılında ‘Zafer Yıldızları’ adıyla hedeflerle yönetim
anlayışı ile oluşturulmuş yeni bir ödül/prim sistemi hayata geçirilmiştir. 2015 yılında da aynı sistem devam ettirilmektedir.
Çalışan görüşleri anketi vasıtasıyla, şirket personelinin çalışma koşulları, ortamı ve çalışanlara sağlanan haklar konusunda
yapılacak uygulama değişiklikleri hakkında görüşleri alınmakta ve söz konusu süreçler ile ilgili iyileştirilme çalışmalarının
42
43
yürütülmesi amacıyla, çalışan temsilcilerinin oluşturduğu aksiyon komitesi yıl içerisinde faaliyetlerini sürdürmektedir.
4.3. İnsan Kaynakları Politikası
İnsan Kaynakları’nın temel misyonu Şirket’te yenilikçi, toplam kalite anlayışını ilke edinmiş, değişime ve gelişime kolaylıkla
ayak uydurarak, global anlamda rekabet avantajı sağlayan İnsan Kaynakları Yönetimi’ni sürdürebilmektir. 2015 yılı itibariyle
ayrımcılık konusunda şirketimize bir şikâyet gelmemiştir.
Şirket’in İnsan Kaynakları ile ilgili temel politikaları tüm kapsam dışı çalışanlara imza karşılığında verilen Personel
Yönetmeliği’nde açıkça yer almaktadır. Personel Yönetmeliği, temel politikalar ile birlikte çalışma süreleri, işe alımdaki süreç
ve prensipler, iş sözleşmesinin sonlandırılması ve disiplin yönetmeliği hakkındaki bilgileri içerir. Kapsam içi çalışanlarla ilgili
insan kaynakları politika ve uygulamaları Toplu İş Sözleşmesi’nde yer alır. Şirket çalışanlarımızın tümünün görev tanımları
bulunmaktadır. Beyaz Yakalı çalışanlarımız için Kapsam Dışı yönetmeliğimizde performans ve ödüllendirme kriterleri, Mavi
Yakalı çalışanlarımız için Toplu İş Sözleşmemizde ödüllendirme kriterlerimiz duyurulmuştur.
Temel politikalarımız
a) Şirket’te personel kadroları, işletme ekonomisi kriterleri ile tespit edilmektedir ve onurlu çalışmanın ancak verimli çalışma ile
mümkün olduğunu tüm çalışanlar kabul eder.
b) Personelin gelişmesini sağlamak amacıyla her kademede tespit edilen plan çerçevesinde şirket içi ve dışı eğitim programları
uygulanır.
c) Organizasyon içindeki terfi ve atamalarda fırsat eşitliği gözetilir, atamalar prensip olarak şirket içi personel arasından yapılır.
d) Gelişim planları uygulanarak, kariyer planlama sistemiyle potansiyeli olan personele yükselme olanakları en geniş biçimde
sağlanır.
e) Personelin performans değerlendirmesi, hedeflerin gerçekleştirilmesi ve yetkinlik baz alınarak yapılır.
f) En üst kademeden başlayarak en alt kademeye kadar her pozisyon için iş tanımları ve performans standartları
dokümanlaştırılır ve personel değerlendirmesinde bu sistem baz olarak kullanılır.
g) Çalışan Görüşü Anketi iki yılda bir uygulanarak çalışma ortamı, gelişim ve kariyer, ücret ve ücret dışı sosyal yardımlar, iş
tatmini, yöneticiler, bağlılık, kurum itibarı, kurumsal yapı ve yönetim politikaları konularında çalışanların fikirleri alınır. Alınan
geribildirimler doğrultusunda iyileştirme çalışmaları yapılır.
h) Güvenli çalışma ortam ve koşullarının sağlanması şirketimizin çok önem verdiği bir konudur. İşçi Sağlığı ve Güvenliği
Yönetmeliği çerçevesinde mesleki risklerin önlenmesi, sağlık ve güvenliğin korunması, risk ve kaza faktörlerinin ortadan
kaldırılabilmesi için tüm yasal tedbirler alınır. Düzenli toplantılarla iyileştirme çalışmaları sürekli devam eder.
i) Yönetim tarzımız “...yasalara ve ahlaki kuralara uygun davranan, toplam kalite felsefesini ve katılımcı yönetim şeklini
benimseyen bir şirket olarak varlığımızı sürdürmektir.”
j) Şirketimizde çalışanların dil, ırk, renk, cinsiyet, siyasi ve felsefi düşünce, din, mezhep ve benzeri sebeplerle ayırım
gözetilmeksizin eşit uygulama görmesi prensibi esastır. Ve çalışanların bu temel anayasal hakkının korunması için gerekli
tedbirler alınmıştır.
Şirket’in baş temsilci ve temsilcileri mevcut olup, tesisler bazında ilgili kişilerin isim ve görevleri aşağıda yer almaktadır.
Çiğli-Turgutlu
1.
Baştemsilci (Çiğli)
Hakan Zaptiyeoğlu
PLC Operatörü
2.
Temsilci (Çiğli)
Yusuf Akdemir
Kalite Kontrol Laborantı
3.
Temsilci (Çiğli)
Osman Çetin
Pasta Ezme işçisi
4.
Temsilci (Turgutlu)
Alper Çıtak
Toz Boya Mekanik Bakım Formeni
Gebze
1.
Baş Temsilci
İlhan Berber
Mekanik Bakım Formeni
2.
Temsilci
Resul Çelik
Kantar Sorumlusu
3.
Temsilci
Satı Çelik
Üretim ve Proses İşçisi
Baş temsilci ve temsilciler,
a) İşyerinde münhasır kalmak kaydıyla işçilerin dileklerini dinlemek ve şikayetlerini çözümlemek,
b) İşçi ve işveren arasındaki işbirliği ve çalışma ahengi ile çalışma barışını devam ettirmek,
c) İşçilerin hak ve menfaatlerini gözetmek, iş kanunları ve toplu iş sözleşmelerinde öngörülen çalışma şartlarını uygulamasına
yardımcı olmakla görevlidir.
Tüm çalışanlar şirket prosedürleri, organizasyon değişiklikleri, hak ve menfaatlerdeki değişiklikler ve çalışanları ilgilendiren
uygulamalar ve kararlar hakkında yazılı olarak hazırlanmış Bildiri Yönetmeliği çerçevesinde hazırlanan Yönetmelik ve Bildiriler
ile intranet ve duyuru panoları aracılığıyla çeşitli konularda bilgilendirilirler.
4.4. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk
Dyo Boya, Yürüttüğü sosyal sorumluluk projeleri ve çevreci yaklaşımı ile sürdürülebilir bir geleceğin oluşturulmasına destek
olmaktadır.
Ülkenin gelişimine katkı sunacak çalışmalarla topluma kattığı değeri sürekli olarak artırmayı hedefleyen Dyo Boya, kurumsal
sosyal sorumluluk proje ve yaklaşımlarını topluma geri verme ilkesi çerçevesinde oluşturmuştur. Dyo Boya tarafından, 2015
yılında sosyal sorumluluk projeleri kapsamında; Türkiye çapında eğitim kuruluşlarına boya verilmiş, çeşitli dernek ve kulüplerin
organize ettiği etkinliklere sponsorluk sağlamış ve fuarlara iştirak etmiştir.
Yaşar Topluluğu tarafından Türkiye’nin ilk özel resim yarışması olarak sanatı ve sanatçıyı özendirmek amacıyla 1967 yılında
başlatılan Dyo Resim Yarışması, 1993 yılından bu yana Yaşar Eğitim ve Kültür Vakfı tarafından düzenleniyor. Şimdiye kadar
sayısız sanatçıya kucak açan yarışmaya, 48 yıllık süreçte 13.977 bin sanatçı, 23.424 bin eserle katıldı. Bu güne kadar 202
sanatçının ödüllendirildiği yarışmada 2.852 bin eser, 23 şehirde 142 sergi ile sanatseverlerle buluşturuldu
Yaşar Üniversitesi ve Yaşar Eğitim ve Kültür Vakfı gibi kuruluşlarla işbirliği yaparak eğitime destek sağlamaktadır.
Şirket tüm Yaşar Grubu şirketlerinde benimsenmiş olan, yasalara ve ahlaki kurallara uygun davranan, aktif politikaya girmeden
ülke sorunlarına kayıtsız kalmayan, çevreye ve doğaya değer veren bir yaklaşımla hizmet ve mal üretimini benimseyen temel
değerler çerçevesinde faaliyetlerini sürdürmektedir. Söz konusu değerler tüm çalışanlar tarafından bilinmektedir. Yaşar
Topluluğu Etik Kuralları’nın bir özeti internet sitesi vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır.
BÖLÜM V – YÖNETİM KURULU 5.1. Yönetim Kurulu Yapısı ve Oluşumu
Şirket Yönetim Kurulu üyeleri:
Adı Soyadı
Görevi
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Olup Olmadığı
Yönetim Kurulu Başkanı
Bağımsız Üye Değil
İdil Yiğitbaşı
Yönetim Kurulu Başkan Vekili Bağımsız Üye Değil
Mehmet Kahya
Yönetim Kurulu Üyesi
Bağımsız Üye
Ahmet Metin Onaner
Bağımsız Üye
Cengiz Erol
Yılmaz Gökoğlu
Ahmet Fahri Yiğitbaşı
İcracı Yönetim Kurulu Üyesi Olup Olmadığı
İcracı olmayan
İcracı olmayan
İcracı olmayan
İcracı olmayan
İcracı olmayan
İcracı olmayan
İcracı olmayan
Görev Süresi
1 yıl
1 yıl
1 yıl
1 yıl
1 yıl
1 yıl
1 yıl
Şirket Genel Müdürlüğü görevini Sn. Serdar Oran yürütmektedir. Yönetim Kurulu üyelerinin TTK’nın 395. ve 396.
maddelerinde belirtilen faaliyetleri yerine getirmeleri Genel Kurul onayına bağlıdır. Bahsi geçen faaliyetler haricinde Yönetim
Kurulu üyelerinin faaliyetlerine ilişkin herhangi bir kısıtlama mevcut bulunmamakta olup, mevcut ise şirket dışındaki görevleri
de faaliyet raporlarındaki özgeçmişlerinde yer almaktadır. Şirket’in içinde bulunduğu Yaşar Topluluğu’nda, yönetim kurulu
üyelerinin başka Topluluk şirketlerinde de yönetim kurulu üyesi olarak bulunması ve bu şirketler arasında TTK madde 395/1
kapsamında değerlendirilebilecek muhtelif işlemler olması mümkündür. Ancak, bu kapsamda değerlendirilebilecek işlemlerin
tarafları sadece Topluluk şirketleri olup, her bir şirketin genel kurulunda da gerekli izinler alınmaktadır.
Genel Müdür’e ait özgeçmiş şirket faaliyet raporunda, Yönetim Kurulu Üyelerine ait özgeçmişler ise gerek şirket faaliyet
raporunda ve gerekse internet sitemizde yer almaktadır. Bağımsız Yönetim Kurulu üyeleri, Aday Gösterme Komitesi’nin
görevini yürütmekte olan Kurumsal Yönetim Komitesi’ne Sermaye Piyasası Mevzuatı’na uygun olarak bağımsızlık beyanlarını
sunmuşlardır.
44
45
Aday Gösterme Komitesi’nin görevini yürütmekte olan Kurumsal Yönetim Komitesi’ne 2015 yılı için sunulan bağımsız üye
adayı sayısı 2 olup, bu kişilerin adaylık beyanları ve özgeçmişleri 9 Mart 2015 tarihli Kurumsal Yönetim Komitesi ve Yönetim
Kurulu’nun toplantılarında değerlendirilerek tamamının bağımsız üye adayı olarak belirlenmelerine karar verilmiştir. 2015 yılı
faaliyet dönemi itibariyle, bağımsızlığı ortadan kaldıran bir durum ortaya çıkmamıştır.
5.2. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları
Yönetim Kurulu çalışma esasları Şirket esas sözleşmesi Madde 9’da aşağıdaki şekliyle düzenlenmiştir:
“Yönetim Kurulu şirket işleri ve işlemleri gerektirdikçe toplanır. Ancak, en az ayda bir defa toplanması mecburidir.
Yönetim Kurulu üye tam sayısının çoğunluğu ile toplanır ve kararlarını toplantıda hazır bulunan üyelerin çoğunluğu ile alır.”
Yönetim Kurulu toplantı gündemi Yönetim Kurulu Başkanı tarafından, diğer Yönetim Kurulu üyeleri ve Genel Müdür ile
görüşerek belirlenir.
Yönetim Kurulu 2015 yılı faaliyet dönemi çalışmalarına ilişkin detaylar şunlardır:
Faaliyet dönemi içinde Yönetim Kurulu 60 defa toplanmıştır. Toplantıya davet Yönetim Kurulu Başkanı tarafından veya
herhangi bir Yönetim Kurulu üyesinin yazılı isteğiyle yapılır. Toplantı tarihinden asgari iki hafta önce taahhütlü mektupla toplantı
gündemi üyelere gönderilmektedir. Toplantılara genellikle bütün üyeler katılmıştır. 2015 yılı faaliyet dönemi içerisinde herhangi
bir muhalif kalınan konu olmamıştır. Toplantı esnasında sorulan sorular zapta geçmemektedir. Yönetim Kurulu üyelerine ağırlıklı
oy ve/veya veto hakkı tanınmamıştır. Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları
zararlar sigorta ettirilmiştir.
5.3 Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
Şirketimizde Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi oluşturulmuştur.
Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi’nin görevlerini Kurumsal Yönetim Komitesi yerine getirmektedir. Yönetim Kurulu
Komiteleri faaliyetlerini yerine getirirken şirketimizin internet sitesinde de yer alan çalışma esaslarını takip etmektedirler.
Denetimden Sorumlu Komite Başkanlığı’nı Sn. Mehmet Kahya, Komite Üyeliği’ni Sn. Ahmet Metin Onaner yürütmektedir.
Her iki üye de icracı olmayan ve bağımsız yönetim kurulu üyesidir. Denetimden Sorumlu Komite toplantıları en az 3 ayda bir
olmak üzere yılda en az dört kere gerçekleştirilir. Komite faaliyetleri kapsamında; Şirket yöneticilerinden faaliyetler ve iç kontrol
sistemlerine ilişkin, bağımsız denetçilerden de denetim bulgularına ilişkin bilgiler alınmıştır. Komite ortaklığın muhasebe sistemi,
finansal bilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve iç kontrol sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimini yapar;
bağımsız denetim kuruluşunun seçimi, bağımsız denetim sürecinin başlatılması ve bağımsız denetim kuruluşunun çalışmaları
komitenin gözetiminde gerçekleştirilir; kamuya açıklanacak yıllık ve ara mali tabloların gerçeğe uygunluğuna ve doğruluğuna
ilişkin olarak Yönetim Kurulu’na bildirir.
Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanlığı’nı icracı olmayan ve bağımsız yönetim kurulu üyesi Sn. Mehmet Kahya, Komite
Üyeliklerini icracı olmayan yönetim kurulu üyeleri Cengiz Erol ve Sn. Yılmaz Gökoğlu ve Yatırımcı İlişkileri Bölümü Yöneticisi Sn.
Gökhan Kavur yürütmektedir.
Kurumsal Yönetim Komitesi toplantıları en az 3 ayda bir olmak üzere yılda en az dört defa gerçekleştirilir. Kurumsal Yönetim
Komitesi Şirket’te Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyorsa gerekçesini ve bu prensiplere
tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarını belirler ve Yönetim Kurulu’na iyileştirici önlemler alınmasını
önerir. Kurumsal Yönetim Komitesi, yatırımcı ilişkileri bölümünün çalışmalarını gözetir.
Kurumsal Yönetim Komitesi, Aday Gösterme Komitesi’nin görevleri kapsamında, Yönetim Kurulu’na uygun adayların
saptanması, değerlendirilmesi, eğitilmesi ve ödüllendirilmesi konularında şeffaf bir sistemin oluşturulması ve bu hususta
politika ve stratejiler belirlenmesi konularında çalışmalar yapar. Ayrıca yönetim ve pay sahipleri de dahil olmak üzere bağımsız
üyelik için aday tekliflerini, adayın bağımsızlık ölçütlerini taşıyıp taşımaması hususunu dikkate alarak değerlendirir ve buna
ilişkin değerlendirmesini bir rapora bağlayarak yönetim kurulu onayına sunar.
Kurumsal Yönetim Komitesi, Ücret Komitesi görevleri kapsamında, Yönetim kurulu üyelerinin ve üst düzey yöneticilerin
ücretlendirme esaslarına ilişkin önerilerini, şirketin uzun vadeli hedeflerini dikkate alarak belirler.
Riskin Erken Saptanması Komitesi, Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi,
tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapar. Komite Başkanlığı’nı
icracı olmayan ve bağımsız yönetim kurulu üyesi Sn. Ahmet Metin Onaner, Komite Üyeliklerini icracı olmayan ve bağımsız
yönetim kurulu üyesi Sn. Mehmet Kahya ve icracı olmayan yönetim kurulu üyesi Sn. Cengiz Erol yürütmektedir.
Kurumsal Yönetim İlkeleri kapsamında, Denetimden Sorumlu Komite ve Riskin Erken Saptanması Komitesi’nin her iki,
Kurumsal Yönetim Komitesi’nin ise başkanının bağımsız yönetim kurulu üyesi olması zorunludur. Yatırımcı İlişkileri Bölümü
Yöneticisi Yönetim Kurulu tarafından Kurumsal Yönetim Komitesi üyesi olarak atanmıştır. Şirket Yönetim Kurulu’nda iki
bağımsız üye bulunması sebebiyle Yönetim Kurulu Komiteleri’nde aynı üye birden fazla komitede görev almaktadır.
5.4. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması
Yönetim Kurulu, risk yönetimi ve iç kontrol faaliyetlerini esas itibariyle Riskin Erken Saptanması Komitesi vasıtasıyla
gözetir. Riskin Erken Saptanması Komitesi söz konusu fonksiyonu yerine getirirken, Topluluk Denetim ve Risk Yönetimi
Koordinatörlüğü, bağımsız denetim ve yeminli mali müşavirlik kapsamında tasdik işlemlerini gerçekleştiren kuruluşların
bulgularından faydalanır.
5.5. Şirketin Stratejik Hedefleri
Yönetim Kurulu, Şirketin vizyonu, büyüme ve kârlılık beklentileri doğrultusunda, kurumsal strateji ve hedefleri oluşturur. Söz
konusu stratejilere yön verecek prensipler üst yönetimce belirlenir ve aylık toplantılarda hedeflere ulaşma derecesi, faaliyetler
ve geçmiş performans değerlendirilir.
5.6. Mali Haklar
Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan haklar Genel Kurul’da kararlaştırılmakta ve düzenlenen toplantıların tutanakları vasıtasıyla
kamuya duyurulmaktadır. Şirketimiz’in Yönetim Kurulu Üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilerimizin ücretlendirme
sistem ve uygulamalarını tanımlamış olduğu Ücret Politikası internet sitemizde mevcuttur. Şirket faaliyet raporlarında üst düzey
yöneticilere sağlanan faydalar kişi bazında yer almamakta olup, toplam tutar olarak belirtilmektedir.
Şirketimiz herhangi bir Yönetim Kurulu üyesine veya üst düzey yöneticisine borç vermemekte, kredi kullandırmamakta,
üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandırmamakta ve lehine kefalet gibi teminatlar vermemektedir.
46
47
YÖNETİM KURULUNUN YILLIK FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN
BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
DYO Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Yönetim Kurulu’na
DYO Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Yönetim Kurulu’na
Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporunun BDS’ler Çerçevesinde Denetimine İlişkin Rapor
Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Rapor
1. DYO Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Grup” olarak anılacaktır) 31
Aralık 2015 tarihinde sona eren hesap dönemine ilişkin yıllık faaliyet raporunu, denetlemiş bulunuyoruz.
1. DYO Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Grup” olarak anılacaktır)
31 Aralık 2015 tarihli konsolide finansal durum tablosu ile aynı tarihte sona eren hesap dönemine ait; konsolide kâr veya
zarar ve konsolide diğer kapsamlı gelir tablosu, konsolide özkaynak değişim tablosu ve konsolide nakit akış tablosu ile
önemli muhasebe politikalarını özetleyen dipnotlar ve diğer açıklayıcı notlardan oluşan ilişikteki konsolide finansal tablolarını
denetlemiş bulunuyoruz.
Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin Sorumluluğu
2. Grup yönetimi; 6102 sayılı Türk Ticaret Kanununun (TTK) 514 üncü maddesi ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun, II-14.1
No’lu “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (“Tebliğ”) hükümleri uyarınca yıllık faaliyet raporunun
konsolide finansal tablolarla tutarlı olacak ve gerçeği yansıtacak şekilde hazırlanmasından ve bu nitelikteki bir faaliyet
raporunun hazırlanmasını sağlamak için gerekli gördüğü iç kontrolden sorumludur.
Bağımsız Denetçinin Sorumluluğu
3. Sorumluluğumuz, Grup’un faaliyet raporuna yönelik olarak TTK’nın 397 nci maddesi ve Tebliğ çerçevesinde yaptığımız
bağımsız denetime dayanarak, bu faaliyet raporunda yer alan finansal bilgilerin Grup’un konsolide finansal tablolarıyla tutarlı
olup olmadığı ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığı hakkında görüş vermektir.
Yaptığımız bağımsız denetim, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına ve Kamu Gözetimi,
Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartlarının bir parçası olan Bağımsız
Denetim Standartlarına uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlanmasını ve bağımsız
denetimin, faaliyet raporunda yer alan finansal bilgilerin konsolide finansal tablolarla tutarlı olup olmadığına ve gerçeği yansıtıp
yansıtmadığına dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
Yönetimin Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Sorumluluğu
2. Grup yönetimi; konsolide finansal tabloların Türkiye Muhasebe Standartları’na (“TMS”) uygun olarak hazırlanmasından,
gerçeğe uygun bir biçimde sunumundan ve hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlık içermeyen konsolide finansal tabloların
hazırlanmasını sağlamak için gerekli gördüğü iç kontrolden sorumludur.
Bağımsız Denetçinin Sorumluluğu
3. Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak, bu konsolide finansal tablolar hakkında görüş vermektir.
Yaptığımız bağımsız denetim, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına ve Kamu Gözetimi,
Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartları’nın bir parçası olan Bağımsız
Denetim Standartları’na uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlanmasını ve bağımsız
denetimin, konsolide finansal tabloların önemli yanlışlık içerip içermediğine dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak
yürütülmesini gerektirmektedir.
Görüş
Bağımsız denetim, konsolide finansal tablolardaki tutar ve açıklamalar hakkında denetim kanıtı elde etmek amacıyla denetim
prosedürlerinin uygulanmasını içerir. Bu prosedürlerin seçimi, konsolide finansal tablolardaki hata veya hile kaynaklı “önemli
yanlışlık” risklerinin değerlendirilmesi de dâhil, bağımsız denetçinin mesleki muhakemesine dayanır. Bağımsız denetçi risk
değerlendirmelerini yaparken, şartlara uygun denetim prosedürlerini tasarlamak amacıyla, işletmenin konsolide finansal
tablolarının hazırlanması ve gerçeğe uygun sunumuyla ilgili iç kontrolü değerlendirir, ancak bu değerlendirme, işletmenin iç
kontrolünün etkinliğine ilişkin bir görüş verme amacı taşımaz. Bağımsız denetim, bir bütün olarak konsolide finansal tabloların
sunumunun değerlendirilmesinin yanı sıra, işletme yönetimi tarafından kullanılan muhasebe politikalarının uygunluğunun ve
yapılan muhasebe tahminlerinin makul olup olmadığının değerlendirilmesini de içerir.
4. Görüşümüze göre yönetim kurulunun yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler, tüm önemli yönleriyle, denetlenen
konsolide finansal tablolarla tutarlıdır ve gerçeği yansıtmaktadır.
Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir
dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Bağımsız denetim, tarihi finansal bilgiler hakkında denetim kanıtı elde etmek amacıyla denetim prosedürlerinin uygulanmasını
içerir. Bu prosedürlerin seçimi, bağımsız denetçinin mesleki muhakemesine dayanır.
Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir
dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Mevzuattan Kaynaklanan Diğer Yükümlülüklere İlişkin Rapor
5. 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 402 inci Maddesi’nin üçüncü fıkrası uyarınca; BDS 570 “İşletmenin Sürekliliği”
çerçevesinde, DYO Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin öngörülebilir gelecekte faaliyetlerini sürdüremeyeceğine ilişkin
herhangi bir hususa rastlanılmamıştır.
Yöntem Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim A.Ş.
a member of Nexia International
Atila Yılmaz Dölarslan, YMM
Sorumlu Denetçi
İzmir, 29 Şubat 2016
48
Görüş
4. Görüşümüze göre, konsolide finansal tablolar, DYO Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve bağlı ortaklıklarının 31 Aralık
2015 tarihi itibarıyla finansal durumunu ve aynı tarihte sona eren hesap dönemine ait finansal performansını ve nakit akışlarını,
TMS’ye (bkz. Not 2) uygun olarak tüm önemli yönleriyle gerçeğe uygun bir biçimde sunmaktadır.
Mevzuattan Kaynaklanan Diğer Yükümlülüklere İlişkin Rapor
5. 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 398. Maddesi’nin dördüncü fıkrası uyarınca düzenlenen Riskin Erken
Saptanması Sistemi ve Komitesi Hakkında Denetçi Raporu 29 Şubat 2016 tarihinde Şirket’in Yönetim Kurulu’na sunulmuştur.
6. TTK’nın 402. Maddesi’nin dördüncü fıkrası uyarınca, Şirket’in 1 Ocak 2015 – 31 Aralık 2015 hesap döneminde defter
tutma düzeninin, kanun ile Şirket esas sözleşmesinin finansal raporlamaya ilişkin hükümlerine uygun olmadığına dair önemli
bir hususa rastlanmamıştır.
7. TTK’nın 402. Maddesi’nin dördüncü fıkrası uyarınca, Şirket Yönetim Kurulu tarafımıza denetim kapsamında istenen
açıklamaları yapmış ve istenen belgeleri vermiştir.
Yöntem Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim A.Ş.
a member of Nexia International
Atila Yılmaz Dölarslan, YMM Sorumlu Denetçi
İzmir, 29 Şubat 2016
49

DYO BOYA

Transkript

Benzer belgeler

Yatırımcı Sunumu 2015 1Y

Marshall Boya ve Vernik A.Ş

Şubat 2004 - Bilim Teknik

FERAH SALONLAR

kongre programı

DYOPLAST Plastik Duvar Boyası

neden türkiye

2019 Yılına Kadar Boya Ve Kaplamalarda Küresel Talep