Geleceği Şekillendiriyoruz Geleceği Şekillendiriyoruz

Transkript

KOLİN İNŞAAT TURİZM SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
Horasan Sokak No: 24 G.O.P. 06700 Ankara
Telefon: 0312 447 17 00 pbx
Faks: 0312 446 24 80
Web: www.kolin.com.tr
E-posta: [email protected]
KOLİN ŞİRKETLER GRUBU FAALİYET RAPORU 2010
Geleceği
Şekillendiriyoruz
Kolin Şirketler Grubu
Faaliyet Raporu 2010
Kolin Şirketler Grubu 2010 Faaliyet Raporu 01
içindekiler
02
Vizyonumuz, Misyonumuz, Stratejimiz
03
Temel Değerlerimiz ve Güç Odaklarımız
04
Kurumsal Profil
06
Kilometre Taşları
10
Rakamlarla Kolin
12
Grup Şirketleri
14
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
16
Yönetim Kurulu
18
2010 Yılı Sektör Analizi
22
2010 Yılı Değerlendirmesi
26
İnşaat-Taahhüt
40
Enerji
54
Liman ve Tersane İşletmeciliği
66
Maden-Çimento
70
Turizm-Hizmet
78
Ticaret
82
Kalite, Güven ve İstikrar, İnsan Kaynakları, Sosyal Sorumluluk
90
Konsolide Mali Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu
151
Adresler
02 Kolin Şirketler Grubu 2010 Faaliyet Raporu
vizyon/misyon/strateji
temel değerler/güç odakları
VİZYONUMUZ
MİSYONUMUZ
STRATEJİMİZ
Faaliyet gösterilen sektörlerde,
uluslararası kalite standartlarında
ürün ve hizmetleri ile müşteri
odaklılığını daima üst seviyede
tutarak; saygın, güvenilir ve
tercih edilen marka olma
özelliğini artırarak sürdürmek.
Ulusal ölçekte kazandığı
başarıları uluslararası arenaya da
taşımak ve büyüme potansiyeli
gördüğü iş alanlarının önde
gelen isimlerinden olmak.
34 yıllık birikimini, toplumsal ve
ekonomik yarar sağlayan önemli
projeleri içeren farklı iş alanlarına
taşıyarak yatırımcı kimliğiyle
büyümek. Öncü olmak ve
farklılık yaratmak ilkeleri
temelinde şekillenen yatırım
politikasını uygulayarak modern
teknoloji kullanımı, uzman
insan kaynağı, bilgi birikimi
çerçevesinde oluşturduğu
kurumsal kalite anlayışı ile
hizmet vermek. Uzun vadede
karlılığın kaliteden geçtiğinin
bilinciyle hareket etmek; her
koşulda faaliyet gösterdiği
sektörlerin ve ekonominin
gelişimine katkıda bulunmak;
her yönden güven duyulan bir
grup olarak sürdürülebilirliğini
sağlamak.
Kolin Şirketler Grubu’nun ana
stratejisi temel faaliyet alanı
olan inşaat-taahhüt sektöründeki
özellikli konumunu korumak
ve güçlendirmektir. Grubun
gelişme ve büyüme stratejisi
ise, taahhüt alanında kazanılan
yıllara dayalı deneyim ve
birikimin, ulusal ve uluslararası
gelişim fırsatı görülen diğer iş
alanlarına yatırımcı kimliğiyle
yansıtılması temelinde
yapılandırılmıştır.
TEMEL
DEĞERLERİMİZ
GÜÇ
ODAKLARIMIZ
• Bilgili olmak
• Güvenilir olmak
• Verimli çalışmak
• Başarılı olmak
• Kaliteli iş yapmak
• İşi zamanında bitirmek
• Hep en iyisini, daha iyisini
yapmak
• Yeni gelişmelere öncülük
etmek
• Kalite ve maliyet açısından
rekabetçi olmak
• Çalışanına değer vermek, ona
heyecan aşılamak
• Yaptığı işi sevmek ve işinden
heyecan duymak
• Paylaşımcı ve katılımcı olmak
• Eleştirilere açık olmak
• Araştırmacı ve takipçi olmak
• Her zaman, her koşulda, her
konuda başarı peşinde koşmak
ve bundan haz duymak.
Kolin Şirketler Grubu;
• İnşaat-taahhüt alanında
uzmanlık gerektiren özel nitelikli
projeleri gerçekleştirebilecek
seviyede üstün mühendislik
ve teknik yetkinliklere sahiptir.
• Verimli ve kaliteli işi, kısa
sürede gerçekleştirmeyi birincil
hedefi olarak kabul eder. İnşaat
alanındaki deneyimini yenilikçi
çözümlere dönüştürür.
Kaliteden ve güvenlikten
taviz vermeksizin, süreleri
ve maliyetleri azaltan yeni
teknolojiler geliştirir.
• Faaliyette bulunduğu alanlarda
tüm süreçlerde yürüttüğü
takip ve kontrol mekanizması
ile sıfır hata ve kayıpla işi
tamamlamayı hedefler. Bu
hedefi gerçekleştirmek için tüm
altyapıyı hazırlar.
• Ana iş sahası ve güç odağı
inşaat-taahhüt sektöründe
kalıcı projelere imza atarken,
mükemmel sonuca ulaşmak
üzere diğer Grup şirketleriyle
kusursuz ve güçlü sinerji
yaklaşımını en iyi şekilde
uygular.
• İnsan odaklı olmayı kurumsal
kültürünün en önemli yapı
taşlarından biri olarak kabul
eder. Bu çerçevede Kolin her
türlü faaliyetinde;
- etik değerleri gözetmekte,
- sağlık, güvenlik ve çevre
konularında bilinçli ve özenli
bir yaklaşım benimsemekte,
- sosyal, kültürel ve toplumsal
gelişimi desteklemektedir.
• Başarının temelinde karşılıklı
saygı ve güvene dayalı
ilişkilerin olduğuna inanır.
Şirketlerinde paylaşımcı ve
ortak akılla hareket eden
ekiplerin oluşmasını sağlar, ekip
çalışmasını destekler.
• Müşterilere olan taahhütlerinin
kusursuz yerine getirilmesi
için proaktif yaklaşımla en
uygun çözümlerin üretilmesini
sağlar. Her aşamada müşteriye
verdiği önemi vurgulayan
güçlü iletişim modeliyle
sürdürülebilir ve uzun vadeli
ortaklıklar tesis eder.
• Ulusal yatırımcı kimliğiyle
başta özelleştirme ve
Yap-İşlet-Devret modeli projeler
olmak üzere tüm projelerini
“yüksek verim-yüksek
kalite” ekseninde kayda değer
başarı grafiği çizen yatırımlara
dönüştürür. Bu yetkinliği
ve saygın piyasa ismi ile
kreditörler bakımından güvenilir
firma olma özelliğini sürekli
güçlendirerek korur.
kurumsal profil
Kolin Şirketler Grubu, liman işletmeciliği
Grubun turizm alanında öne çıkan
sadece bu alanda değil; odaklandığı tüm
alanında da iddialıdır. Çanakkale Kepez
yatırımı Kolin Otel ve Kongre Merkezi
işkollarında ürettiği katma değeri, yurtiçi
Limanı, atık alım ve geri kazanım tesisiyle
ise İzmir-İstanbul kıyı şeridinin tek beş
ve yurtdışında artan oranda yatırıma
Avrupa’nın önde gelen limanlarından biridir.
yıldızlı otelidir. Aynı zamanda yörenin en
dönüştürmeye kararlıdır. Grup, Türkiye ve
Grubun üstyapı yatırımını gerçekleştirdiği
büyük kongre merkezi olma özelliğini de
uluslararası piyasalarda hizmet sağlayıcı
ve işletmesini üstlendiği Sığacık Yat Limanı
taşımaktadır.
ve yatırımcı olarak büyüme hedefiyle
ise önemli bir yat limanı olma yolunda
stratejilerini uygulamayı ödün vermeksizin
sağlam adımlarla ilerlemektedir. Grup
Yatırımlara devam…
bugün, Çanakkale Kepez, Dikili ve Sığacık
Kolin Şirketler Grubu; gücünü iş
Limanları’yla Ege Bölgesi’nde toplam üç
yaklaşımından, güçlü mali ve profesyonel
Birçok ayrıcalıklı projeye imza atan Kolin
önemli noktada hizmet vermektedir. 2005
yapısından, net olarak tanımlanmış
Şirketler Grubu, uygarlığa da katkıda
yılında kurulan Sefine Denizcilik ise gemi
stratejisinden ve istikrarlı büyüme
bulunmaya ve ürettiği katma değeri
inşa sektöründe lider bir kuruluş olmak
hedefinden almaktadır.
paydaşlarına yansıtmaya devam edecektir.
sürdürmekte ve sürdürecektir.
hedefiyle faaliyetlerini sürdürmektedir.
Kolin Şirketler Grubu’nun konsolide aktif
Kolin Şirketler Grubu’nun temelleri,
Türkiye’nin yanı sıra dünyanın farklı
hizmet işkollarında da önemli çalışmalara
1977 yılında Kolin İnşaat’ın kuruluşu ile
coğrafyalarında da tercih edilen bir
imza atmıştır.
atılmıştır. Kurulduğu günden bu yana
iş ortağı olmayı başaran Kolin İnşaat;
ortaya koyduğu istikrarlı performansıyla
Afganistan ve Ürdün’de önemli projeleri
Grup şirketlerinden Akköy Enerji’nin
sürdürülebilir bir büyüme örneği sergileyen
gerçekleştirmiş olup, Libya’dan
yapımını ve işletmesini üstlendiği
Grup, Türkiye’nin güçlü ve saygın şirketleri
Azerbaycan’a, Sırbistan’dan Uganda’ya
Akköy I (103,5 MW) ve Akköy II (237
arasındaki yerini almıştır.
kadar yayılan geniş bir coğrafyada hizmet
MW) baraj ve hidroelektrik santralleri,
vermektedir.
Türkiye’deki önemli enerji projeleri
Kolin; inşaat-taahhüt, enerji, liman
arasında yer almaktadır. Akköy I santrali
işletmeciliği, madencilik ve turizm-
Kolin İnşaat; birinci sınıf projeleriyle
2008 yılı içerisinde tamamlanmış ve ticari
hizmet işkollarında faaliyetlerini başarıyla
işkolunda yeni standartların belirleyicisi
olarak üretim faaliyetine başlamıştır. Akköy
sürdürmektedir. Kolin Şirketler Grubu
olan güçlü bir isim olmayı başarmıştır.
II projesi ise halen devam etmektedir.
sağlayıcı, örnek bir girişimci ve güçlü bir
ISO 9001 Kalite Yönetimi, ISO 14001
Grup, ESGAZ ve İZMİRGAZ yatırımları
ulusal yatırımcı olarak dikkat çekmektedir.
Çevre Yönetimi ve OHSAS 18001 İş
ile doğal gaz dağıtımı sektöründe de kısa
Güvenliği ve İşçi Sağlığı sertifikalarını aynı
sürede güçlü bir isim olmayı başarmıştır.
Kolin İnşaat: Grubun itici gücü
anda alarak sektörün entegre yönetim
Özelleştirme İdaresi Başkanlığı tarafından
İnşaat-taahhüt işkolunda faaliyet gösteren
sistemi kapsamında faaliyet gösteren “ilk
düzenlenen Elektrik Dağıtım A.Ş.’lerin
Kolin İnşaat, Grubun ana şirketi ve itici
şirketi” olma özelliğini de taşımaktadır.
özelleştirilmesi kapsamında, Sivas, Yozgat
bugün kaliteli ve güvenilir bir hizmet
gücüdür. 34 yıllık iş deneyimini, mali
ve Tokat görev yerlerini içeren Çamlıbel
gücünü ve teknik yetkinliklerini kullanarak
Yeni işkolları, yeni başarılar…
Elektrik Dağıtım İhalesi ile Balıkesir, Bursa,
sayısız projeyi başarıyla tamamlamıştır.
Mühendislik ve inşaat-taahhüt
Çanakkale, Yalova bölgelerini içeren
Şirketin iş portföyünde; ulaştırma ve altyapı
hizmetlerindeki üstünlüğünü sayısız
Uludağ Elektrik Dağıtım ihaleleri alındı. Bu
projeleri başta olmak üzere, tarım ve enerji
projede ortaya koyan Kolin Şirketler Grubu,
maksatla, Çamlı ve Uluğ Elektrik Dağıtım
projeleri ile bina, konut ve endüstriyel tesis
2003 yılından bu yana enerji, liman ve
ve Perakende Satış Hizmeti şirketleri
projeleri yer almaktadır.
tersane işletmeciliği, madencilik ile turizm-
kurulmuştur.
Kolin Şirketler Grubu, 2007 yılında
toplamı 2010 yılı sonu itibarıyla 1.056
T.C. Başbakanlık Özelleştirme İdaresi
milyon Dolar’a, toplam özkaynakları 378
Başkanlığı’ndan satın aldığı Malatya
milyon Dolar’a ulaşmıştır. Ana faaliyet alanı
Hekimhan Demir Madeni ile maden
ve güç odağı olan inşaat-taahhüt alanındaki
sektörüne de giriş yapmıştır.
varlığını kalıcı projelerle kanıtlamıştır. Kolin
Etik değerler, doğruluk ve güvenilirlikle özdeşleşen bir markayı
temsil eden Kolin Şirketler Grubu; iş stratejilerini de bu kavramlar
etrafında şekillendirmiştir. Grup, bu stratejiler doğrultusunda uzun
süreli iş ortaklıkları tesis etmeyi ilke edinmiştir.
kilometre taşları
2003
• Grubun liman işletmeciliğindeki ikinci
2006
• Kolin Şirketler Grubu’nun Turizm-Hizmet
yatırımı Çanakkale Kepez Limanı, Ulaştırma
• Hidrolik enerji konusunda ilk yatırım
sektöründeki Yap-İşlet-Devret modeli ile
Bakanlığı DLH Genel Müdürlüğü’nden
olan, Akköy I Baraj ve HES projesine
gerçekleştirilen ilk yatırımı olan Çanakkale
alınmıştır. Çanakkale Boğazı’nda Yap-İşlet-
başlanmıştır.
Kolin Otel ve Kongre Merkezi inşa edilerek
Devret modeli ile 29 yıllığına işletmeye
49 yıl süresince işletmeye alınmıştır.
alınan liman, Türkiye’nin ilk hizmet limanı
• Kolin İnşaat, İspanyol FAD “Fondo
olarak 2006 yılından beri Kolin Şirketler
de Agnida al Desarollo” ve OECD
Grubu tarafından işletilmektedir.
Export olmak üzere yurtdışı kredisi ile
• Kolin Şirketler Grubu özelleştirme
kapsamında, Eskişehir’in doğal gaz
gerçekleştirilen Bozova Pompaj Sulaması
dağıtım hizmetini sağlayan ESGAZ’ı satın
• Afganistan’da Kabil-Kandahar Karayolu
alarak doğal gaz dağıtım sektöründeki ilk
(km: 177+000-262+000) D Kısmı ile 6 adet
yatırımını gerçekleştirmiştir.
köprü yapım işi tamamlanmıştır.
1. Kısım Projesi’ni tamamlamıştır.
• Farah’tan Afganistan Çevre Yolu
Bağlantısı (km: 0+000-71+000) Projesi ile
• Kabil-Kandahar Karayolu ile Afganistan’da
2005
Kandahar-Herat Karayolu Rehabilitasyon
ilk yol yapım işi alınmıştır.
• EPDK’nın düzenlediği ihale sonucunda,
Projesi Suudi Kesimi (km: 116+566-
30 yıl süre ile İzmir ili ve Tire ilçesinin doğal
231+566) Projesi olmak üzere iki proje
2004
gaz dağıtım imtiyaz hakkı alınmıştır ve
tamamlanmıştır.
• Kolin Şirketler Grubu’nun liman
İZMİRGAZ A.Ş. kurulmuştur.
2007
işletmeciliği alanındaki ilk yatırımı olan
1976
dünyadaki en önemli bölge kalkınma
Tüvenen Tinkal Çözme Ünitesi Projesi’ni
Dikili Limanı, 30 yıllık Yap-İşlet-Devret
• Afganistan’da Kandahar-Herat Karayolu
• Kolin İnşaat, Azerbaycan Bakü’de ilk
• Grubun ilk şirketi Kolsan İnşaat Otomotiv
projelerinden Güneydoğu Anadolu Projesi
anahtar teslimi olarak tamamlanmıştır.
modeli ile Ulaştırma Bakanlığı DLH Genel
(km: 231+566-356+000) Paket IV projesi
karayolu alt geçit projesini tamamlamıştır.
Sanayi ve Tic. A.Ş. kurulmuştur.
(GAP) kapsamında hayata geçen ilk sulama
Müdürlüğü’nden alınmıştır.
tamamlanmıştır.
projesi olmuştur.
1977
• Kolin İnşaat, Ürdün’de Mujib ve Güney
• Gaziantep-Şanlıurfa Otoyolu Birecik-
Sulama II. Kısım Projesi ile ilk yurtdışı işini
Suruç Kesimi (Suruç Bağlantı Yolu Dahil)
• Kolin İnşaat, Koloğlu ailesinin mühendis
1998
aldı. Proje 2004 yılında tamamlanarak
üyeleri tarafından Elazığ’da kurulmuştur.
• Kolin İnşaat, bölgesel ve transit
Ürdün Krallığı Su ve Sulama Bakanlığı’na
trafik bakımından büyük önem taşıyan
teslim edilmiştir.
1978
Gaziantep-Şanlıurfa Otoyolu kapsamında,
• Kolin İnşaat, Uluova Pompaj Sulaması
Birecik-Suruç Kesimi Projesi ile ilk otoyol
2002
İnşaatı ile ilk sulama projesinin yapımına
işini almıştır.
• Kolin İnşaat, Kuzey Kıbrıs Türk
başlamıştır.
Cumhuriyeti’nin ilk duble yol ve
1999
köprülü kavşak projelerinin yapımını
1982
• Grubun enerji sektöründeki ilk şirketi olan
tamamlanmıştır.
• Kolin İnşaat, Çaycuma Bartın Yolu İnşaatı
AKKÖY Enerji A.Ş., elektrik üretimi alanında
ile ilk yol altyapı projesinin yapımına
faaliyet göstermek üzere kurulmuştur.
başlamıştır.
• Kolin İnşaat, birinci derece deprem
bölgesi içinde bulunan Bolu Dağı Geçişi
2001
Projesini ortakları ile birlikte tamamlamıştır.
1987
• Kolin İnşaat, Türkiye’nin en yüksek
Proje dahilinde tüm geoteknik önlemler
• Kolin İnşaat merkezini Ankara’ya taşımıştır.
işleme kapasitesine sahip ve en kısa
alınarak var olan yol bölünmüş hale
sürede tamamlanan bor tesisi olma
getirilmiştir, yol ve trafik bilgilendirme
1997
özelliğini taşıyan, stratejik öneme sahip
sistemi kurulmuştur.
• Kolin İnşaat tarafından yapımı
bor madenlerinin işlenmesi amacıyla inşa
gerçekleştirilen Harran IV Sulama Projesi,
edilen Kırka 3. Bor Türevi Tesisleri ve
kilometre taşları
üstyapı ve sinyalizasyon) yapım işi
Elektrik Dağıtım ihalesi ile Balıkesir,
• İzmir Çevre yolu, Harmandalı Kavşağı-
alınmıştır.
Bursa, Çanakkale, Yalova bölgelerini
Koyundere Kavşağı Km: 2+500-10+000
içeren Uludağ Elektrik Dağıtım ihaleleri
arası otoyol yapım işi alınmıştır.
• Sırbistan’da yeni Amerika Elçilik
Limgaz-Kolin-Cengiz Ortak Girişim Grubu
Kompleksi İnşaatı yapım işi alınmıştır.
tarafından alınmıştır. Bu maksatla, Çamlı ve
• Gebze Kavşağı-Körfez Kavşağı Km:
Uluğ Elektrik Dağıtım ve Perakende Satış
45+300-73+469 arası otoyol üstyapı
Hizmeti şirketleri kurulmuştur.
iyileştirmesi işi alınmıştır.
• Libya Tripoli’de 10.680 adet konutun
altyapı projesi alınmıştır.
• Sırbistan’da Obrenovac-Ub ve
• Libya’da Al-Kadra Çiftlik Projesi
Lajkovac-Ljig Otoyolları Yapımı
tamamlandı.
ile ilgili olarak Sırbistan Hükümeti ile
MOU imzalanmıştır.
• Mahmutbey-Kozyatağı arası otoyol
ve yan bağlantı yolları (1.ve 2. çevre
• Artvin-Erzurum Devlet Yolu 2. Kısım
yolları dahil) üstyapı iyileştirme ve büyük
İkmali İnşaatı, Ortaköy Viyadüğü ve
onarım işinin geçici kabulü yapılarak
Ortaköy İl Yolu İnşaatı işi alınmıştır.
tamamlanmıştır.
• Ankara İçmesuyu II. Merhale Projesi
2010
Gerede Sistemi İnşaatı işi alınmıştır. Proje
Projesi’nin 17 Temmuz 2007 tarihinde
• Libya’da Bingazi Ovası Su Dağıtım
• Yerköy – Sivas Hızlı Tren Demiryolu
• Özelleştirme İdaresi Başkanlığı tarafından
dünyanın en uzun (31.6 km) su nakil
geçici kabulü yapılarak tamamlanmıştır.
Sistemi Projesi üstlenilmiştir.
Altyapı İnşaatı China Major Bridge –
tünellerinden birisi olma özelliğini
Cengiz – Limak – Mapa – Kolin ortaklığı ile
özelleştirilmesi kapsamında, Sivas, Yozgat
taşımaktadır.
üstlenilmiştir.
ve Tokat görev yerlerini içeren Çamlıbel
• Hekimhan Madencilik, Türkiye’nin en
• Eylül ayı itibarıyla Akköy I HES işletmeye
büyük manganlı demir cevheri sahasının
alınarak ticari enerji üretimine başlanmıştır.
işletmesini yürütmek üzere kurulmuştur.
Grubun, özelleştirme kapsamında,
• Karadeniz Sahil Yolu kapsamında Piraziz
• Akköy II HES Projesine başlanmıştır.
2040 yılına kadar kullanım hakkını aldığı
– Giresun kesiminin inşaatı tamamlanarak
geçici kabulü yapılmıştır.
Hekimhan Madencilik, yıllık 2 milyon ton
• 4 adet dengeli konsol viyadük ve 5,3
üretim kapasitesine sahiptir.
kilometrelik yol yapımını kapsayan, Artvin-
• Umurbey Barajı İnşaatı işi
Erzurum Devlet Yolu II. Kısım İnşaatı işine
tamamlanmıştır.
• Yat limanı işletmeciliğinde Sığacık Yat
başlanmıştır.
2009
Limanı Ulaştırma Bakanlığı DLH Genel
Müdürlügü’nden Yap-İşlet-Devret modeli
• 2007 yılı başında Elazığ’da faaliyete
• Sefine Denizcilik Tersanecilik Turizm ve
ile 23 yıl 6 ay boyunca işletilmek üzere
geçen ve çeşitli sıva alçısı üretimi
Ticaret A.Ş.’nin %50 hissesi Kolin Grubu
alınmıştır.
gerçekleştiren Arslanlı Alçı ve
tarafından satın alınmıştır.
Hammaddeleri Tic. San. A.Ş.’nin
2008
(ARSLANLI) %88 hissesi Kolin Grubu
• Azerbaycan’da Haydar Aliyev
• Libya’da Ghot Es Sultan Su İletim Hattı
Prospekti 105 Ünvan mevcut köprünün
ve Pompa İstasyonları Projesi ile Al-Khadra
yeniden kurulması ve genişletilmesi işi
Büyük Çiftlik Sulama Projesi olmak üzere
• Grup, 2008 yılında elektrik üretiminde
iki projeye başlanılmıştır.
aktif rol almak üzere Işıksu Enerji Üretim
ve Ticaret A.Ş.’yi kurmuştur.
tamamlanmıştır.
• TCDD İşletmesi Genel Müdürlüğü’nden
Kayseri Kuzey Geçişi Varyantı (Altyapı,
rakamlarla kolin
Kolin İnşaat ve Bağlı Ortaklıklar Konsolide Finansal Göstergeler
2010
ABD Doları
TOPLAM AKTİFLER
2009
TL
ABD Doları
1,056,149,220
1,632,806,694
TOPLAM FİNANSAL BORÇLAR
373,075,000
TOPLAM ÖZKAYNAKLAR
2010 yılında;
2008
TL
ABD Doları
TL
781,059,783 1,176,041,714
674,243,153 1,019,657,921
576,773,950
273,694,204
412,101,364
235,317,871
355,871,217
377,979,646
564,897,017
325,400,829
489,956,029
267,542,515
404,604,546
TOPLAM GELİRLER (SATIŞLAR)
768,241,573
1,187,701,472
707,087,214 1,064,661,218
574,689,382
869,102,546
VAFÖK(EBİTDA)
143,945,938
222,540,420
100,496,823
151,318,067
70,134,413
106,064,272
61,681,861
95,360,156
59,109,820
89,001,657
24,704,485
37,360,592
NET KAR
BRÜT KAR ORANI (%)
20 14 12
ÖZKAYNAKLAR/TOPLAM AKTİFLER(%)
36 42 40
AKTİF KARLILIĞI(%)
6 8 4
ÖZKAYNAK KARLILIĞI(%)
16 18 9
1.056 milyon Dolar’ı aşan
378 milyon Dolar’ı aşan
aktif büyüklüğü
özkaynaklar
%9 büyüme ile 768 milyon
%4 artışla 61 milyon
Dolar’ı aşan ciro
Dolar’ı aşan net kar
3.000’ü’i aşkın
aşkın çalışanıyla
çalışanıyla büyük
büyük bir
bir aile
aile
3.600
Toplam Aktifler
(Milyon ABD Doları)
Toplam Özkaynaklar
377,9
1.056
2010
2010
2010
2009
674,2
2008
143,9
325,4
781
2009
VAFÖK (EBİTDA)
100,4
2009
267,5
2008
70,1
2008
1977’den bu yana; tamamlanan toplam
2,3 milyar Dolar tutarında 93 proje
2,1 milyar Dolar tutarında
devam eden projeler
grup şirketleri
Turizm-Hizmet
Seçkin mekanlarda
farklılaştırılmış hizmet...
Çanakkale Kolin Otel
Köşem A.Ş.
Park Fora A.Ş.
Şişman A.Ş.
Gazbil A.Ş.
KA Sigorta Ltd. Şti.
Akkol A.Ş.
Yelken Yemek A.Ş.
Turkol Turizm A.Ş.
Ticaret
İnşaat-Taahhüt
Enerji
34 yıllık deneyimiyle
sektörünün saygın ve
güvenilir markası...
Çevreci ve temiz enerji
yatırımında ve üretiminde
aktif rol...
Kolin İnşaat A.Ş.
İZMİRGAZ A.Ş.
Kolsan A.Ş.
ESGAZ A.Ş.
Murtezaoğlu A.Ş.
Naturgaz A.Ş.
Armin A.Ş.
Etki Liman İşletmeleri Doğalgaz İthalat ve
Geomed A.Ş.
Tic. A.Ş.
Prebeton A.Ş.
Uludağ EDAŞ
El Hedef El Hendesi A.Ş.
Akköy A.Ş.
Kobin İnşaat A.Ş.
Işıksu A.Ş.
İnkol İnşaat Enerji Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Server Enerji Üretim ve Ticaret A.Ş.
Uluğ Enerji A.Ş.
Çamlı Enerji A.Ş.
Çamlıbel EDAŞ
Truva A.Ş.
ENO Enerji A.Ş.
Albe Enerji A.Ş.
Atlas A.Ş.
K-L Enerji A.Ş.
Hidro-gen A.Ş.
Kolen A.Ş.
ANC A.Ş.
Liman ve Tersane
İşletmeciliği
Dünya standartlarında
liman, marina ve tersane
işletmeciliği hizmetleri...
Çanakkale Liman A.Ş.
Dikili A.Ş.
Teos A.Ş.
Sefine Denizcilik A.Ş.
Maden
Türkiye’nin en önemli ve
en büyük manganlı demir
cevheri yatağının işletmesi...
Hekimhan A.Ş.
Arslanlı A.Ş.
Kontrollü ve sürdürülebilir
bir büyümeyle gelişen ve
genişleyen ticaret ağı...
Koltar Tarım A.Ş.
Efes Grup Nakliyat Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Kolpaş A.Ş.
yönetim kurulu başkanı’nın mesajı
Değerli Paydaşlarımız,
projeleri arasında yer alan Akköy I ve II
yatırımlarına bundan böyle de devam
güç santralleri yatırımlarını gerçekleştiren
edecektir.
Yaşanan küresel ekonomik krizin etkilerini
Grubumuz, Özelleştirme İdaresi Başkanlığı
yavaş yavaş geride bırakmaktayız. Türk ve
tarafından düzenlenen Elektrik Dağıtım
Grup, Türkiye ve uluslararası piyasalarda
dünya ekonomisi bir toparlanma sürecine
A.Ş.’lerin özelleştirilmesi kapsamında,
hizmet sağlayıcı ve yatırımcı olarak büyüme
girmektedir.
Sivas, Yozgat ve Tokat görev yerlerini içeren
hedefiyle stratejilerini uygulamayı ödün
Çamlıbel Elektrik Dağıtım ile Balıkesir, Bursa,
vermeksizin sürdürmekte ve sürdürecektir.
Krizin en yoğun döneminde dahi yatırımlarını
Çanakkale, Yalova bölgelerini içeren Uludağ
hız kesmeden sürdüren Kolin Grubu, 2010
Elektrik Dağıtımları’nı ortakları ile üstlenmiş
Yeni iş sahalarında gerçekleştirilen
yılında da faaliyet gösterdiği sektörlerde yeni
bulunmaktadır.
tüm yatırımlar; Grubun faaliyetlerine
yatırımlarla büyümeyi sürdürmüştür.
ivme kazandırmakta, finansal verilerinin
Doğal gaz dağıtımı alanında Eskişehir ve
gelişmesini sağlamakta ve istikrarlı
Ana faaliyet alanı ve güç odağı olan inşaat-
İzmir illerinin doğal gaz dağıtımını üstlenen
büyümesini daha da güçlü kılmaktadır.
taahhüt alanındaki varlığını kalıcı projelerle
Kolin Şirketler Grubu, bu alanda da başarılı
kanıtlayan Kolin, 2010 yılında da hem
bir performans sergilemektedir.
yurtiçinde hem de yurtdışında başarılı
projelere imza atmaya devam etmiştir.
Kolin için sürdürülebilirlik kavramı yalnızca
ekonomik faaliyetler açısından değil, insan
Kolin Şirketler Grubu, büyüme stratejisinde
ve çevre boyutlarıyla da büyük önem arz
odaklandığı işkollarından biri olan liman ve
etmektedir. Bu doğrultuda tüm faaliyetlerini
Üstlendiği ihalelerle istikrarlı büyümesini
tersane işletmeciliğinde de başarılı bir yılı
çevrenin korunması ilkesiyle gerçekleştiren
hız kesmeden sürdüren Kolin, Ankara
geride bırakmıştır.
Grup, gençlerin eğitimini de önemli bir
İçmesuyu II. Merhale Gerede Sistemi
misyon olarak benimsemiştir.
İnşaatı projesiyle, dünyanın en uzun su
Çanakkale Kepez Limanı; hizmet limanı
nakil tünellerinden birine imza atmaya
niteliği, verdiği hizmet çeşitliliği, atık
Başarıyla gerçekleştirilen her yeni proje ile
hazırlanmaktadır.
alım ve geri kazanım tesis kapasitesiyle
birlikte teknik yeterlilik ve kapasitesini de
Avrupa’nın sayılı limanları arasında
artırmakta olan Kolin, 34 yıllık deneyimi,
Türkiye’de büyük projeler gerçekleştirmiş
değerlendirilmektedir. Avrupa’nın en büyük
nitelikli personeli, kaliteden taviz vermeyen
olan Kolin, yurtdışında gerçekleştirdiği
ve en modern atık toplama tesislerinden
anlayışıyla, tüm paydaşları için değer
projeleri de hızla artırmaktadır. Bu çerçevede
birine sahip olan limanın Avrupa’nın
yaratmaya, Türk ekonomisine katkıda
Sırbistan’da toplam bedeli 650 milyon
en büyüğü olması için emin adımlarla
bulunmaya ve geleceği şekillendirmeye
Euro’yu bulan otoyol projesini üstlenmiş
yatırımlara devam edilmektedir. Bu yatırımlar
devam edecektir.
bulunmaktayız.
arasında tesis kapasitesinin iki katına
çıkarılması, atık su arıtma kapasitesinin
2010 yılı içerisinde gerçekleştirdiğimiz
Birbirinden farklı pek çok projeyi
saatte 6 tondan 100 tona yükseltilmesi
istikrarlı ve sürdürülebilir büyüme
gerçekleştirebilme yeteneğini verimlilik ve
ve internet üzerinden takip edilebilen
performansımızda büyük katkısı bulunan
kalite anlayışıyla birleştirerek çalışmalarını
otomasyon sistemi kurulması gibi çalışmalar
değerli çalışanlarımıza, şirketimize
sürdüren, bu özelliği ile sektörde fark
bulunmaktadır.
duydukları büyük güvenle başarımıza
yaratan Kolin, sadece bu alanda değil;
katkı sağlayan tüm yerli ve yabancı
odaklandığı tüm işkollarında ürettiği katma
Gücünü iş yaklaşımından, güçlü mali
müşterilerimize, iş ortaklarımıza,
değeri, yurtiçi ve yurtdışında artan oranda
ve profesyonel yapısından, net olarak
kreditörlerimize; her türlü desteklerinden
yatırıma dönüştürmeye kararlıdır.
tanımlanmış stratejisinden ve istikrarlı
ötürü tüm ekonomik ve sosyal
büyüme hedefinden alan Kolin Şirketler
paydaşlarımıza teşekkürlerimi sunuyorum.
2010 yılı, Grubumuzun enerji alanında
Grubu, sürdürülebilir büyüme hedefi
da büyük atılımlar gerçekleştirdiği bir yıl
doğrultusunda Türk ekonomisine ve Türk
olmuştur. Türkiye’nin en önemli hidroelektrik
halkına katkı sağlayan, değer yaratan yeni
Naci KOLOĞLU
Yönetim Kurulu Başkanı
yönetim kurulu
Yönetim Kurulu
Ayakta soldan sağa:
Celal KOLOĞLU
Yönetim Kurulu Üyesi
M. Kemal KOLOĞLU
Genel Koordinatör
Oturanlar soldan sağa:
Veysi Akın KOLOĞLU
Yönetim Kurulu Üyesi
Naci KOLOĞLU
Yönetim Kurulu Başkanı
sektörel analiz
Enerji
yansımalarıyla birlikte kısa vadede ivme
Elektrik Enerjisi Sektörü
önemli bir büyüme ve serbestleşme
Tüm dünya son 25 yılda hızla artan enerji
ihtiyacına paralel olarak elektriğe artan
oranda bağımlı hale gelmektedir. Özellikle
gelişmekte olan ülkelerde yaşanan hızlı
ekonomik büyüme ve kişi başı milli gelir
seviyelerinde yaşanan artışlar elektriğe
olan talebi artırmaktadır. ABD Enerji
Bilgi İdaresi’nin (EIA) hazırladığı senaryo
çalışmasına göre; 2005’te 17,3 TWh olan
elektrik üretiminin, 2030’da 33,3 TWh’e
yükselmesi beklenmektedir. Öngörülen
bu artışın büyük kısmının, Türkiye’nin
de aralarında bulunduğu OECD üyesi
ülkelerden çok, %4 oranında kuvvetli bir artış
İnşaat-Taahhüt
beklenen OECD üyesi olmayan ülkelerde
gerçekleşeceği hesaplanmaktadır.
Küresel krizin etkisiyle yavaşlayan Türkiye
gelişmeleri ve inşaat sektörü” konulu
ekonomisi, 2009’daki küçülmenin ardından
raporunda ise kamunun sabit sermaye
Türkiye Elektrik İletim Anonim Şirketi’nin
2010’da yeniden büyümeye geçmiştir.
yatırımlarında ve özel sektör yatırımlarında
(TEİAŞ) verilerine göre 2010 yılının Şubat
2009’un tamamında yüzde 4,7 gerileyen
özellikle ikinci çeyrekte kaydedilen artışlar,
ayında 15,7 milyar kWh olan elektrik
ekonomi, 2010’un birinci çeyreğinde
yılın ikinci çeyreğinde konut satışlarının
tüketimi, 2011’in Şubat ayında 17,7 milyar
yüzde 11,8; ikinci çeyreğinde yüzde 10,2;
yeniden yükselme eğilimine girmesi, yapı
kWh olarak gerçekleşmiştir. Şubat ayında
üçüncü çeyrekte ise yüzde 5,5 büyümüştür.
ruhsatı verilen yapıların yüzölçümünün
2010’un ilk 9 ayında ise büyüme hızı yüzde
geçen yılın aynı dönemine kıyasla yüzde
17.6 milyar kWh elektrik üretilirken,
361,4 milyon kWh dış alımla tüketime
8,9 olurken, sektörel bazda bakıldığında söz
23,6 daha fazla olması ve konut kredisi
sunulan enerji miktarı 17.9 milyar kWh’ya
konusu dönemde inşaat sektörü yüzde 18,4
faizlerinin gerilemesi gibi gelişmelerin,
ulaşmıştır. Yılın ilk iki ayında, toplam
ile en yüksek büyümeyi göstermiştir.
inşaat sektörünün 2010 yılı ilk yarısında
elektrik tüketimi 37.3 milyar kWh’yı
kaydetmiş olduğu büyümeyi getiren
bulurken, geçen yılın ilk ayına göre artış
Deloitte’un Türkiye Müteahhitler Birliği’nin
ana faktörler olduğuna yer verilmiştir.
oranı yüzde 13 olmuştur. Elektrik tüketimi
katkılarıyla yaptığı araştırmada, 2010 yılı
İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği’nin
2011’in Ocak ayında 19.6 milyar kWh
kaybına uğramıştır. Ancak 2010 yılında
sürecine girmiştir. 2005-2009 yılları arasında
yüzde 4,7 bileşik büyüme oranıyla artan
elektrik talebinin 2009-2018 yılları arasında
yüzde 6,3 ile yüzde 7 bandında artması
öngörülmektedir.
Türkiye Elektrik İletim A.Ş.’nin açıkladığı
son kapasite projeksiyonu raporuna göre
de toplam talebin baz senaryoda 2018
yılına kadar yüzde 6,3’lük yıllık bileşik
büyüme oranıyla yaklaşık 336 terawattsaate, yüksek talep öngörüsüne bağlı
olarak ise yüzde 7’lik yıllık bileşik büyüme
oranıyla yaklaşık 357 terawatt-saate
ulaşması beklenmektedir.
ENTSO-E’ye (European Network of
Transmission System Operators for
dünyadaki en büyük senkron sistemlerden
yılı ulusal doğal gaz tüketimi tahminini
Electricity - Avrupa Elektrik İletim Sistemi
biri olan ENTSO-E ile senkron bağlantısının
ise 39 milyar m3 olarak açıklamıştır. Bu
İşletmecileri Birliği) üye ülkeler ve Türkiye
sağlanmasına büyük öncelik verilmektedir.
rakamlar, 2008 küresel finansal krizinin
için 2010-2020 yılları arasında beklenen
talep büyüme oranları karşılaştırıldığında
Türkiye’de özel sektör tarafından enerji
piyasasına yapılan yatırımlar her geçen
2010 yılı içerisinde doğal gaz çevrim
talep artış beklentisi de göz önünde
gün artarken, bu kapsamda doğal gaz
santrali kurmak maksadıyla EPDK’ya
bulundurulduğunda Türkiye’nin sadece
piyasasındaki lisanslı oyuncu sayısı da
yapılan lisans başvurularının sayısı ve
kendi talep artışını karşılamakla
tarihin en yüksek seviyesine ulaşmıştır.
kurulması planlanan güçler dikkate
kalmayıp, sınır ülkelerle sınır ötesi ticaret
2010 yılında verilen 28 yeni lisans ile
alındığında ülkemizde doğal gazın enerji
fırsatlarından faydalanması olasılık
birlikte toplam lisans sayısı 218’e ulaşan
üretimindeki payının önümüzdeki 10 yıllık
dahilinde görünmektedir. ENTSO-E’ye
doğal gaz piyasasında İthalat Lisansı sayısı
dönemde daha da artacağını söylemek
üye ülkeler ve Türkiye için 2010-2020
34, Toptan Satış Lisansı sahibi şirketlerin
zor değildir. Elektrik üretiminde de önemli
sayısı ise 36’ya yükselmiştir.
paya sahip olan doğal gazın sanayide ve
yön veren sanayicilerin 2011 öngörülerini
yılları arasında beklenen talep büyüme
büyüme oranını neredeyse ikiye katladığı
ortaya koymak amacıyla yayınladığı
Deloitte’un hazırladığı “Türkiye Elektrik
oranları karşılaştırıldığında Türkiye’nin
kaydedilmiştir. Toparlanma dönemi olması
Ekonomi Beklenti Anketi’ne göre sektör
Enerjisi Piyasası, 2010-2011” başlıklı rapora
yöneticilerinin yüzde 92’si, 2011 yılı
toplam cirolarının 2010 yılı cirolarına
özellikle enerji ve ulaştırma sektörlerinde
göre artacağını öngörmektedirler. İnşaat
kamu yatırım projelerinin raflardan
sektöründe 2011 yılında büyümeye
indirilerek uygulamaya konulması ve konut
ilişkin öngörü olarak katılımcıların yüzde
yapımındaki canlanma inşaat sektöründe
46’sı yüzde 9-12 oranında, yüzde 43’ü
göre dağıtım özelleştirmelerinin ilerleme
kaydettiği ve üretim özelleştirmelerinin
başladığı 2009-2010 dönemi piyasada
değişimin miladı olmuştur. Ekonomik
büyümenin dinamosu olan elektrik enerjisi
sektörü, Türkiye ekonomisinin yüzde 2,5’ini
yüzleri güldürmüştür. Türkiye Müteahhitler
ise yüzde 5-8 oranında sektörel büyüme
oluştururken, 2008 ve 2009 yıllarında
Birliği’nin ”2010 yılı ilk yarı ekonomik
beklenmektedir.
etkisi hissedilen global ekonomik krizin
başladığını göstermektedir.
Özellikle komşu ülkelerdeki yüksek
yüzde 21.9 oranında büyüyerek, Türkiye’nin
görülmüştür. Rapora göre, 2010 yılında,
talep büyüme trendinin tekrar artmaya
açık bir şekilde görülebilmektedir.
ekonominin nabzını tutan, büyümeye
beklenen 2010’da beklentilerin gerçekleştiği
Doğal Gaz Sektörü
Türkiye’nin yüksek büyüme potansiyeli
ikinci çeyreği itibarı ile inşaat sektörünün
düzeyinde gerçekleşmiştir.
akabinde düşme eğilimine giren doğal gaz
meskenlerde kullanımının 2011 yılında da
Avrupa ortalamasının üzerindeki yüksek
2010 yılında sektör oyuncuları en fazla
büyüme potansiyeli açık bir şekilde
doğal gaz ithalatına yönelirken, bu rakamı
görülebilmektedir. Aynı dönemde
5’er lisans ile toptan satış ve CNG lisansları
Avrupa’daki talep artışının bir iki ülke hariç
takip etmiştir. Enerji Piyasası Düzenleme
yüzde 1,26 seviyelerinde gerçekleşmesi
Kurulu’nun (EPDK), 28 Ocak 2010 tarihli
beklenmektedir. Türkiye’nin Balkanlar ve
toplantısında, 2010 yılı ulusal doğal gaz
Güneydoğu Avrupa ilişkileri kapsamında,
tüketim tahmini, doğal gazın 9 bin 155
Türkiye’nin de içerisinde bulunduğu
kcal/m3 üst ısıl değeri esas alınarak 37
coğrafyayı kapsayan ve aynı zamanda
milyar m3 olarak açıklanmıştır. EPDK, 2011
artış trendini sürdüreceği öngörülmektedir.
sektörel analiz
6,7 milyon teu’ya çıkacağı öngörüldüğünde
yüzde 82,44’ünü gerçekleştiren sanayi
bu hacim ülkemizdeki konteyner limanları
grubunda ihracatın yüzde 3,06’sını oluşturan
toplam kapasitesine oldukça yaklaşır ve
madencilik sektöründe, yüzde 9,43’lük
kapasite artırım ve yeni liman yatırımlarını
artışla 295 milyon 921 bin Dolar’lık ihracat
zorunlu hale getirir.
yapılmıştır.
Madencilik
Turizm
Dünya maden rezervlerinde ve üretiminde
Türkiye ekonomisinin de en önemli
öne çıkan ülkelerin başında ABD, Çin,
sektörlerinden biri olan turizm, 2010
Güney Afrika, Kanada, Avustralya ve
yılını %5,74 oranında artışla kapatmıştır.
Rusya gelmektedir. Dünya ticaret rakamları
Türkiye’ye 2010 yılında gelen yabancı
incelendiğinde; madencilik ürünleri arasında
ziyaretçi sayısı 28,6 milyona yükselmiştir.
ihracat değerlerine göre ham petrol, demir
Türkiye 2009 yılında 27 milyon dolayında
dışı metaller ve endüstriyel minerallerin
ziyaretçi ağırlamıştır. Türkiye ana pazarlar
önemli bir yere sahip olduğu görülmektedir.
itibariyle geçen yıl; Almanya’da %2,3
2001 yılından bu yana özellikle Çin,
gerileme yaşamıştır. Öte yandan Bağımsız
Brezilya ve Hindistan gibi büyümekte
Devletler Topluluğu (BDT) %10, Rusya
olan ekonomilerdeki artan talep düzeyleri,
%15 ve İngiltere’de %10 dolayında
sektörün hızla büyümesini sağlamıştır.
gelişme göstermiştir.
T.C. Başbakanlık Denizcilik Müsteşarlığı
artışı; ithalat hacminin ise 1.708.400
önde olan ilk 15 ülke arasında artış hızı
düzeyinde gerçekleşmiştir. Aralık ayındaki
Deniz Ticareti Genel Müdürlüğü tarafından
teu’dan 2011 yılı Ocak ayı itibarıyla
Maden Tetkik Arama Enstitüsü (MTA)
2010 yılında en çok ziyaretçi çekilen pazarlar
bakımından Irak geçen yıla göre yüzde
dış ticaret açığı 8 milyar 681 milyon Dolar
hazırlanan Deniz Ticareti İstatistikleri
1.981.100 teu’ya %16 artışı Avrupa
tarafından yapılan araştırmalar; Türkiye’deki
sıralamasında 4,3 milyon ile Almanya yine
%105.76’lık artışla en önde gelmektedir ve
olarak hesaplanmıştır. Türkiye İhracatçılar
2010 Raporu’na göre, bugün dünya deniz
ülkelerideki konteyner trafiğinin yılın ilk
en büyük rezerve sahip madenleri
ilk sırada yer alırken onu 3,1 milyon kişi ile
bu ülkeyi Gürcistan %65.30 ve Azerbaycan
Meclisine (TİM) göre, 2011 yılı Şubat ayında
ticaret filosu 1,23 milyar DWT’a, dünya
çeyreğinde 10 milyon teu’nun üzerinde
mermer, perlit, dolomit, kaya tuzu,
Rusya, 2,6 milyon ile İngiltere izlemiştir. Son
%54.31’lik artışla takip etmektedir.
ihracat, 2010’un aynı dönemine göre yüzde
deniz ticaret hacmi de 8,17 milyar ton’a
olacağı beklentisini doğurmaktadır.
pomza, bor, kuvarsit ve trona olarak ortaya
yıllarda yeniden toparlanan İran pazarından
koymaktadır. Endüstriyel minerallerde
gelişler 1,8 milyona, Suriye’den girişler de
dünya rezervlerinin %2,5’i, dünya
899 bine ulaşmıştır. Bulgaristan, Gürcistan
ulaşmış olup, dünya deniz ticaretinden
de yılda yaklaşık 400 milyar Dolar gelir
Kriz ile birlikte dünyanın en büyük
Ticaret
24,19 artışla 10 milyar 164 milyon 614 bin
Dolar olarak gerçekleşmiştir. Şubat ayında
en fazla ihracat yapan sektör, 1 milyar 615
elde edildiği tahmin edilmektedir. Dünya
konteyner limanları sıralamasında 2010
toplam bor rezervlerinin %72’si, mermer
ve Hollanda pazarları da 1 milyon bandını
Türkiye İstatistik Kurumu’nun (TÜİK), 2010
ticaretinin yaklaşık %90’ının denizyolu
yılında görülen değişiklikler de buna paralel
rezervlerinin %33’ü, bentonit rezervlerinin
aşan ülkeler olmuştur. Öte yandan son 3
Aralık ve Aralık-Ocak dönemine ilişkin dış
olmuştur. Otomotivi, 1 milyar 304 milyon
984 bin Dolar ile demir çelik ürünleri, 1
milyon 440 bin Dolar’la otomotiv endüstrisi
ile gerçekleştiriliyor olması, uluslararası
olarak yeni gelişmelere gebedir. 2010 yılı
%20’si ve perlit rezervlerinin de yarısından
yıldır siyasi krizin gölgesinde kalan İsrail
ticaret verilerine göre Türkiye, 2010 yılında
ticarette denizyolu taşımacılığının ne derece
sonu itibarıyla ilk 10’da Avrupa’dan 11,1
çoğu ülkemizdedir. Türkiye’de bugün
pazarı da 500 binden 100 bin dolayına ciddi
ihracatta 113,9 milyar Dolar, ithalatta 185,9
milyar 303 milyon 744 bin Dolar’la hazır
giyim ve konfeksiyon, 1 milyar 194 milyon
önemli olduğunu açıkça ortaya koymaktadır.
milyon teu ile sadece Roterdam limanı
60 civarında farklı maden ve mineral
bir gerileme yaşamıştır. Ana giriş kapıları
milyar Dolar sevilerine ulaşmıştır. Verilere
varken 2011 sonunda Antwerp limanı da ilk
üretimi yapılmaktadır. Madenciliğin %85’i
itibarıyla, ilk sıraları; 9,2 milyon ile Antalya,
göre, 2009’da 102 milyar 143 milyon Dolar
891 bin Dolar’la kimyevi maddeler ve
mamulleri takip etmiştir.
Bir denizci ülke olarak Türkiye’nin
10’u zorlayabilir. Dünya konteyner trafiğinin
kamu, %15’i ise özel sektör tarafından
6,9 milyon ile İstanbul, 2,9 milyonla Muğla,
olan ihracat, yüzde 11,5 artarak, 113 milyar
bu büyüklükteki pastadan daha fazla
2011 – 2012 ve 2013 yılına ait olumlu
yürütülmektedir. Özel sektör endüstriyel
2,6 milyonla Edirne ve 1,1 milyon ile İzmir
930 milyon Dolar’a yükselmiştir. İthalattaki
pay alması kaçınılmaz hale gelmiştir.
öngörüleri, global liman işletmecileri
minerallerin üretiminde, kamu sektörü
almıştır.
artış ise yüzde 31,6’yı bulmuştur. Tutar,
2009 yılındaki global kriz sonrası
ve yatırımcılarını gelişmekte olan veya
ise mineral yakıtlar ve metalik cevher
2010’da toparlanmaya başlayan dünya
gelecek vadeden yeni bölgelerdeki alanlara
üretiminde yoğunlaşmaktadır.
ekonomisinin 2011 yılı ile yeniden
yatırıma yönlendirmektedir. Ülkemiz 2010
yükselişe geçişi ile birlikte konteyner
konteyner ticari hacmi 5,8 milyon teu’dur.
ekipman ve liman yatırımları yeniden
140 milyar 928 milyon Dolar’dan 185
TC Kültür ve Turizm Bakanlığı’nın verilerine
milyar 493 milyon Dolar’a çıkmıştır. Dış
göre 2011 yılının Ocak ayındaTürkiye’ye
ticaret açığı ise söz konusu dönemde 38
Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) verilerine
gelen yabancı ziyaretçi sayısı 2010 yılının
milyar 786 milyon Dolar’dan 71 milyar
Türkiye İhracatçılar Meclisi verilerindeki
göre, 2011 yılı Ocak ayında ihracat, 2010
Ocak ayına göre %20.46 oranında artarak
563 milyon Dolar’a ulaşmıştır. İhracatın
canlanmaya başlamıştır. 2010 yılı Ocak
2011 ilk 2 ayı sanayi ürünleri ihracatının
yılının aynı dönemine göre yüzde 22,67
975 bin 723 kişiye ulaşmıştır. 2010 yılı
ithalatı karşılama oranı da yüzde 72,5’ten
ayındaki Avrupa ülkelerinden yapılan
2010’a kıyasla %24’lük arttığı dikkate alınır
artışla 9 milyar 655 milyon 519 bin Dolar
Ocak ayında Türkiye’ye 809 bin
yüzde 61,4’e gerilemiştir. Yılın son
ihracat hacminin 1.114.100 teu’dan 2011
ve ortalama bir senaryo ile 2011 sonundaki
seviyesinde gerçekleşmiştir. Türkiye’nin,
974 yabancı ziyaretçi gelmiştir. Turist
ayında da ihracat 11 milyar 872 milyon
yılı aynı ayına göre 1.242.500 teu’ya %11,5
toplam konteyner elleçleme hacmimizin
2011 yılı Ocak ayında toplam ihracatının
sayısında 2011 Ocak ayı rakamlarına göre
Dolar, ithalat 20 milyar 554 milyon Dolar
sektörel performans
sektördeki lider konumunu sürdürmektedir.
ve buna uygun bir yatırım portföyü
Kolin’in ayrıca İzmir-Aliağa’da Türkiye’nin
Prebeton, 2010 yılı içerisinde 16.141,96
oluşturmayı hedeflemektedir. Bu hedefler
üçüncü LNG İthal ve Gazlaştırma Terminali
m beton işleyerek bir prefabrik şirketi için
doğrultusunda daha önce İzmir ve Tire’den
yatırımını gerçekleştirmek üzere kurmuş
zorlu bir hedefi gerçekleştiren Prebeton ise
oluşan dağıtım bölgesinde İzmirgaz A.Ş.
olduğu ETKİ Liman Hizmetleri A.Ş. ve
2010 itibarıyla üretim büyüklüğü, kalitesi,
ve Eskişehir dağıtım bölgesinde Esgaz
yine aynı bölgede 430 MW gücündeki
güvenliği ve projeleri zamanında teslim
A.Ş. olarak doğal gaz dağıtım faaliyetinde
Çakmaklı Doğal Gaz Çevrim Santrali
edebilme becerisi sayesinde sektöründe
bulunmakta olan Kolin, 2010 yılı içerisinde
yatırımını gerçekleştirmek üzere kurmuş
ilk beş firma arasında yer almaktadır. Grup
özelleştirilen Uludağ ve Çamlıbel Elektrik
olduğu IŞIKSU Elektrik Üretim A.Ş.
şirketlerinden ARMİN A.Ş., 2009 yılında
Dağıtım Şirketlerinde şirket ortağı olarak
tarafından Enerji Piyasası Düzenleme
8.116.986,70 TL olan net satış rakamını,
yerini alarak elektrik dağıtım sektörüne
Kurumu’na yapılmış lisans başvuruları ve
2010 yılında oluşan iştirakleriyle birlikte
de adım atmış bulunmaktadır. Akköy I ve
bu kapsamda Çevre ve Orman Bakanlığı
13.749.890,02 TL’ye ulaştırma başarısın
Akköy II hidroelektrik santrali projeleri ile
nezdinde sürdürülen ÇED Raporu hazırlık
yakalamıştır. Satışı %69,4; karlılığı ise
bir süredir elektrik üretim faaliyetinde de
çalışmaları bulunmaktadır.
%84,36 büyümüştür.
bulunan Kolin’in elektrik dağıtım sektörüne
3
2010 Yılı Değerlendirmesi
oluşan Kolin Şirketler Grubu, önümüzdeki
Sefine Denizcilik Tersanecilik Turizm ve
dönemde hayata geçirmeyi planladığı
Ticaret A.Ş.’nin %50 hissesinin Kolin Grubu
Özetle...
yatırımlarla, bugüne kadar sürdürdüğü
tarafından satın alınması dikkat çekmektedir.
1976 yılından 2004 yılına kadar tüm
doğal gaz ve elektrik dağıtım faaliyetlerinin
2010’da dikkat çeken projelerden bir diğeri
cirosunu inşaat ve taahhüt işkollarından
yanı sıra doğal gaz ithalat ve toptan
de TCDD İşletmesi Genel Müdürlüğü’nden
elde eden Kolin, 2004 yılından bu yana
satışı ile elektrik üretim ve toptan satışı
alınan ve devam eden Kayseri Kuzey Geçişi
gerçekleştirdiği başarılı atılımlarla faaliyet
konularında da önemli bir piyasa oyuncusu
Varyantı (Altyapı, üstyapı ve sinyalizasyon)
gösterdiği sektörleri çeşitlendirmektedir.
haline gelmeyi planlamaktadır. Yeni iş
yapım işidir. Sırbistan’da yeni ABD Elçilik
Grubun 2008 yılında tamamlayarak
sahalarında gerçekleştirilen tüm yatırımlar;
Kompleksi İnşaatı, Libya/Tripoli’de 10.680
faaliyete geçirdiği Akköy I Enerji Santrali,
grubun faaliyetlerine ivme kazandırmakta,
adet konutun altyapı projesi, İzmir Çevre
Türkiye’de özel sektör tarafından
finansal verilerinin gelişmesini sağlamakta
Yolu Harmandalı Kavşağı-Koyundere
yürütülen önemli enerji projeleri
ve istikrarlı büyümesini daha da güçlü
Kavşağı otoyol yapım işi, Ankara İçmesuyu
arasındadır. Doğal gaz dağıtımı alanında
kılmaktadır.
II. Merhale Projesi Gerede Sistemi inşaatı
faaliyet gösteren ESGAZ ve İZMİRGAZ,
dikkat çeken önemli projeler arasında yer
işletmeciliği üstlenilen Çanakkale ve
İnşaat-Taahhüt
Dikili Limanları grubun gerçekleştirdiği
Kolin Şirketler Grubu’nun ana işkolunda
önemli yatırımlar arasında yer almaktadır.
faaliyet gösteren itici gücü Kolin
İnşaat alanında faaliyet gösteren bir diğer
Grup şirketlerinden Teos Marina’nın
İnşaat, Türkiye’nin yanı sıra dünyanın
grup şirketi olan Kolsan ise 2010 yılında,
işletmesini üstlendiği Sığacık Yat Limanı
farklı coğrafyalarında da tercih edilen
plastik sanayi için oldukça düşük bir oran
ise önemli bir yat limanı olma yolunda
bir iş ortağı olmayı başarmıştır. Kolin
olan %1,5 fire oranı ile çalışarak verimli bir
sağlam adımlarla ilerlemektedir. Kolin
İnşaat; Afganistan ve Ürdün’de önemli
yıl geçirmiştir. Satın aldığı 4 milyon TL’lik
Şirketler Grubu’nun enerji alanında faaliyet
projeleri gerçekleştirmiş olup, Libya’dan
hammaddenin tamamını uygun kalitede
gösteren bir diğer şirketi Naturgaz, 2010
Azerbaycan’a, Sırbistan’dan Gürcistan
tedarik eden şirket, %0,0’lık hammadde
yılında doğal gaz toptan satış faaliyetleriyle
ve Uganda’ya kadar yayılan geniş bir
red ve fire oranı sağlamıştır. Satış miktarını
dikkat çekmiştir. Cirosunun yaklaşık yarısı
coğrafyada hizmet vermektedir. 2010
bir önceki yıla göre %25 artıran Kolsan,
enerji sektöründen elde ettiği gelirlerden
yılında gerçekleştirilen projeler arasında,
bugün yurtiçinde %100 pazar payı ile
almaktadır.
girmesi, sektörde oluşturmayı hedeflediği
2010 yılı itibarıyla Kolin Şirketler Grubu’nun
Enerji
dikey bütünleşik yapı açısından önemli bir
ortağı bulunduğu Uludağ ve Çamlıbel
Kolin Şirketler Grubu, enerjide ve özellikle
adım teşkil etmiştir. Ayrıca Konya Antalya
Elektrik Dağıtım Bölgeleri’ndeki toplam
elektrik ve doğal gaz sektörlerinde
arasında Yalnızardıç Barajı (BERAT) ve HES
elektrik abonesi sayısı 3 milyonu ve
üretim, ithalat ve dağıtım faaliyetlerinden
ile Yaprak Regülatörü ve HES enerji üretim
elektrik tüketimi 11 milyar kwh’i aşmıştır.
müteşekkil dikey bütünleşik bir yapı
tesisleri inşaatına başlanmıştır.
Aynı dönemde Grup bünyesinde faaliyet
Kurulduğu günden bu yana istikrarlı bir büyüme sergileyen
Kolin Şirketler Grubu, 2010 yılında da, elde ettiği güçlü
performansı ve başarılı finansal sonuçlarıyla, uyguladığı
stratejilerin doğruluğunu bir kez daha teyit etmiştir.
sektörel performans
gemisi dünyanın en büyük atık alım tankeri
sektörüne sağlam bir giriş yapmıştır.
hedeflemektedir. Kurulduğu yıldan bu yana
hizmet vermektedir. Kolpaş, bölgesinde
olma özelliğini taşımaktadır. Grubun bir
Türkiye’nin en büyük manganlı demir
müşteri portföyünü genişletmeyi başaran
iş makinası lastikleri sökme ve takma
diğer önemli liman işletmesi yatırımı olan,
cevheri yatağına sahip olan Hekimhan
KA Sigorta, 2010 yılında 2009 yılına
konusunda hizmet veren mobil bir araca
Dikili Limanı’nda gerçekleştirilen yatırımla
Madencilik, 2010 yılında Pik Demir Üretim
göre üretimini toplamda %71 artırmıştır.
sahip tek kuruluştur.
2010 yılı içerisinde gübre ithalatı yapmak
Tesisleri kurmak için fizibilite çalışmaları
2010 yılında gelişimine paralel, hedefleri
üzere KOLTAR Tarım A.Ş. kurularak gübre
gerçekleştirme yolunda adım atmıştır.
doğrultusunda İzmir şubesini açmıştır.
Grubun gücüne güç katan ticaret
ithalatı şirket bünyesinde yapılmaya
Fizibilite çalışmalarının sonuçlanmasının
Gruba bağlı olan Köşebaşı, Park Fora ve
şirketlerinden Koltar Tarım A.Ş. ise 2009
başlanmıştır. Bu yatırımla birlikte ticaret
ardından yıllık üretim miktarı 2 milyon tona
Washington Restoran ise Türkiye’nin ve
yılında kurulmuştur. Türkiye’nin her
sektörüne de adım atılmıştır. Yatırımı
çıkacaktır.
dünyanın dört bir yanından gelen sayısız
yerinde tarımsal faaliyetlerde bulunan ve
ünlü ismi ağırlamaktadır.
tarımsal girdilerin başında yer alan tohum
gerçekleştirilen depoların daha verimli
kullanılması sağlanmıştır. Limanın tahmil ve
Turizm-Hizmet
tahliye tonajları artış göstermiştir. 2011’de
Otel ve restoran işletmeciliği alanlarında
Ticaret
Türk iştirakli tarım firmasıdır. Toplam
Akdeniz bölgesini de ilgi alanına dahil
faaliyet gösteren Kolin Şirketler Grubu,
Kolin Şirketler Grubu, ticaret alanında Efes
38.000 metrekare depo kapasitesiyle
eden Dikili Liman ve Turizm İşletmeleri
iletişim teknolojileri ve sigortacılık alanlarında
A.Ş., Koltar Tarım A.Ş. ve Kolpaş İthalat
hizmet vermektedir. Şirket 2010
Ticaret A.Ş.’nin yılsonu hedefleri arasında
da yeni açılımları değerlendirmektedir. 2003
İhracat ve Ticaret A.Ş. olmak üzere üç
yılında 44.000.000 TL ciroya ulaşmıştır.
tahmil ve tahliye tonajlarını 650.000 ton/ yıl
yılında hizmete giren ve İzmir’den İstanbul’a
şirketiyle faaliyet göstermektedir. 1997
Türkiye’nin gübre dağıtıcı kuruluşları
kapasitesine çıkarmak yer almaktadır.
kadar olan kıyı şeridindeki uluslararası
yılında kurulan Kolpaş, Türkiye’de ve
arasında (gübre fabrikaları hariç) ikinci
standartlardaki beş yıldızlı tek otel ve kongre
yurtdışında gerçekleştirilen projelerde
büyük firmadır. Türkiye’de kullanılan
ve gübre tedarikini sağlayan, %100
TEOS Marina şirketi ise 2010 yılı başında
merkezi olan Kolin Otel ve Kongre Merkezi,
makine parkı lastiklerinin sağlanması,
gübrenin yaklaşık % 3’ünün ithalini
göstermekte olan İzmirgaz ve Esgaz doğal
ve toptan satışı konularında da önemli
hedeflediği %30 yat bağlama doluluk
bölgenin kültür ve kongre turizmi açısından
korunması, verimli ve doğru kullanımı
gerçekleştirmiştir. Koltar Tarım A.Ş.,
gaz dağıtım şirketlerinin toplam abone
bir piyasa oyuncusu haline gelmeyi
oranını yılsonu itibari ile %44 olarak
gelişmesinde önemli bir rol oynamaktadır.
konusunda profesyonel danışmanlık
Türkiye’de ilk defa toprakların tuzluluk
sayısı ise 456.000’i aşmış durumdadır.
amaçlamaktadır. Kolin Şirketler Grubu,
gerçekleştirmiştir. Ayrıca ilk kez Teos
Şirket 2011 yılında özellikle Avrupa
hizmeti vermektedir. Şirketin 2010 yılı
derecesini ayarlayan kükürtlü gübrelerin
2010 yılı sonu itibarıyla İzmirgaz’ın dağıtım
önümüzdeki dönemde enerji sektörü
Marina tarafından kullanılan; yazılımına ve
pazarlarında etkinliğin artmasını ve İrlanda,
genel cirosu, KDV dahil 12.300.560,00
ithalini gerçekleştirmiştir.
bölgesinde tüketilen doğal gaz miktarı 2,4
için belirlediği dikey bütünleşme hedefi
geliştirilmesine katkıda bulunulan Tübitak
İtalya, İspanya ve Yunanistan pazarlarında
TL’dir. Yenilikçi ve vizyoner bir anlayışa
milyar Sm3’e ulaşmış olup Şirket, halen
doğrultusunda; stratejik planlamaya,
Ödüllü VTek firması tarafından hazırlanmış
artış sağlanmasını hedeflemektedir. Hazır
sahip olan şirket, bölgesinde bir ilki
ülkemizin en çok gaz taşıyan ve satan ikinci
fırsatları değerlendirmeye yönelik hızlı
olan marina otomasyon sistemi VMarin ile
yemek sektöründe faaliyet göstermek
de gerçekleştirerek mobil olarak da
şirketi olma özelliğini korumaktadır.
ve doğru kararlar almaya, kısa vadeli
mevcut marina yazılımlarının çok ilerisinde
amacıyla 2007 yılında kurulan Akkol Yemek,
değil uzun vadeli akıllı yatırımlar yapmaya
bir performans sağlanmıştır. Ayrıca rüzgar
grup içi ve grup dışı müşterilerinden
Kolin Şirketler Grubu’nun yeni yatırımlarla
dayalı bir görüntü içerisinde olacaktır.
türbinine bağlı olarak marina içerisindeki
almış olduğu işlerle gelişimini hızla
birlikte büyümeyi hedeflediği enerji
Kolin Şirketler Grubu bünyesinde faaliyet
durgun suyun devir daimini sağlayan
sürdürmektedir. Akkol, Tünel ve Yelken
sektöründeki en önemli avantajı, hiç
göstermekte olan enerji şirketleri ve bu
çevreci sistem ilk kez Teos Marina’da
olarak birçok iş grubunda, 32 projede hizmet
kuşkusuz inşaat ve taahhüt sektöründe
şirketlerin faaliyet alanlarına ilişkin bilgilere
kullanılmaktadır.
veren şirket, 2010 yılı içerisinde günlük
özellikle geniş ölçekli altyapı projeleri
aşağıda topluca yer verilmektedir:
ortalama 21.000 kişiye hizmet vermiştir.
Maden-Çimento
sayesinde edindiği tecrübe ve bilgi
birikiminin yanı sıra mevcut doğal gaz
Kolin Şirketler Grubu bünyesinde alçı
2010 yılı içerisinde yurtdışı piyasalarda
ve elektrik dağıtım lisansları sayesinde
Kolin Şirketler Grubu, büyüme stratejisinde
üretim faaliyetleri gerçekleştiren Arslanlı,
da faaliyet gösteren bir firma olmayı
sektörün tüketim tarafında da oldukça
odaklandığı işkollarından biri olan liman
alçı grubunda 130.000 ton satış; yapı
hedefleyen şirket, bu hedefini Kolin
etkin bir konuma sahip olmasıdır.
ve tersane işletmeciliğinde de 2010 yılını
kimyasallarında 20.000 ton satış; XPS
İnşaat’ın Libya’daki bir projesinde hizmet
başarıyla tamamlamıştır. 2006 yılında
grubunda 9.000 m satış gerçekleştirmiştir.
vermeye başlayarak gerçekleştirmiştir.
Halen cirosunun yaklaşık yarısı enerji
hizmete giren Çanakkale Kepez Limanı,
Toplamda 19.531.240 TL ciroya ulaştı.
Faaliyetlerine doğal gaz sektöründe dijital
sektöründen elde ettiği gelirlerden oluşan
kuruluşundan bugüne kadar yaptığı
Kendi satış noktalarında alçı grubunda
proje çizimi ve gönderimi yazılımları
Grup, önümüzdeki dönemde hayata
yatırımlarla arıtma kapasitesini 17 kat,
%30 pazar payına erişmiştir. 2006
üreterek başlayan Gazbil, scada ve etkinlik
geçirmeyi planladığı yatırımlarla, bugüne
depolama kapasitesini 4 kat, toplama
yılında, T.C. Başbakanlık Özelleştirme
portalı sektörlerinde geliştirmeye başladığı
kadar sürdürdüğü doğal gaz ve elektrik
kapasitesini yaklaşık olarak 9 kat artırmıştır.
İdaresi Başkanlığı’ndan 21,5 milyon Dolar
ürünlerini 2010 yılında tamamlamış
dağıtım faaliyetlerinin yanı sıra doğal gaz
En son 2010 yılında limanın gemi filosuna
bedelle satın aldığı Malatya Hekimhan
ve kullanıma sunmuştur. 2011 yılında
ithalat ve toptan satışı ile elektrik üretim
eklenen 6.237 DWT’lik “M/T Kolin 3”
Demir Madeni İşletmeciliği ile madencilik
bu ürünlere odaklanarak büyümeyi
3
inşaat-taahhüt
Sürdürülebilir başarı...
Kolin Şirketler Grubu, ana iş kolu
olan inşaat sektöründe 34 yıllık
deneyimiyle sürdürülebilir başarıya
da somut bir örnek teşkil etmektedir.
inşaat-taahhüt
ve endüstriyel tesis projesini başarıyla
Derneği, Uluslararası Yol Federasyonu,
her yıl düzenlenen “Dünyanın En Büyük
sürdürmektedir.
Dünya Su Konseyi, Dış Ekonomik İlişkiler
225 Uluslararası Müteahhidi” listesine
Konseyi, Türkiye İnşaat Sanayicileri
2006 yılında 136. sırada giren Kolin
Kaliteli işgücü
İşveren Sendikası (İNTES), Yollar Türk
İnşaat, bugün dünyanın ilk 100 inşaat
İstikrarlı bir biçimde büyümeyi sürdüren
Milli Komitesi, Amerikan Şirketler
şirketi arasına girmeyi hedeflemektedir.
Kolin İnşaat, her yeni projeyle birlikte
Türkiye Derneği, Dünya Ticaret Merkezi
Bu hedefi ve stratejileri doğrultusunda
teknik yeterlilik ve kapasite kullanımını
Birliği, Türkiye İşveren Sendikaları
risk alabilen, sağlam mali yapısı ile en iyi
da artırmaktadır. Ağırlığını inşaat, makine,
Konfederasyonu (TİSK), Türkiye
koşullarda finansman sağlayabilen Kolin
elektrik ve çevre mühendisleriyle mimarların
Turizm Yatırımcıları Derneği ve Türkiye
İnşaat; güvenilir, saygın ve uzman kimliğiyle
ve teknisyenlerin oluşturduğu insan kaynağı,
Müteahhitler Birliği üyesidir. Şirket ayrıca
öncelikli tercih edilen şirket olma özelliğini
kaydedilen büyümeye paralel olarak 2010
NATO Güvenlik Belgesi’ne sahiptir.
güçlendirmektedir.
olmak üzere toplam 2980 kişidir. Yüksek
Hedef büyük
Güven veren bir iş ortağı
nitelikli insan kaynağı, son 5 yıl içerisinde
Hızla değişen piyasa koşullarında, dünya
Sağlam finansal yapısıyla dikkat çeken
kendi sektörünün en iyi şirketleri arasında
çapında ortaklıklara hazır olan Kolin İnşaat;
Kolin İnşaat, ulusal pazarda olduğu
gösterilen Kolin İnşaat’ın en önemli rekabet
ileri derecede yetkinliği ve mali gücüyle
kadar uluslararası finans piyasalarında
üstünlüklerinden biri olmayı sürdürmektedir.
sektörünün uluslararası klasmanında
da “mali gücü yüksek bir şirket” olarak
değerlendirilmektedir.
değerlendirilmektedir. Büyük banka
yılında çalışan sayısı 380’i yabancı uyruklu
Sektörün aktif katılımcısı
KOLİN İNŞAAT TURİZM
SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
Geniş hizmet yelpazesi
yönetmeliklerine göre sürdüren Kolin İnşaat,
Kolin İnşaatın hizmet yelpazesi, gruba
sektöründe ISO 9001 Kalite Yönetimi, ISO
bağlı şirketlerin çalışmalarıyla da
14001 Çevre Yönetimi ve OHSAS 18001 İş
desteklenmektedir. Kolin İnşaat; birbirinden
Güvenliği ve İşçi Sağlığı sertifikalarını aynı
34 yıllık köklü bir geçmişe sahip olan
farklı pek çok projeyi gerçekleştirebilme
anda alan ilk şirket olma özelliğine sahiptir.
Kolin İnşaat’ın temelleri 1977’de Elazığ’da
yeteneğini verimlilik ve kalite anlayışıyla
atılmıştır. Koloğlu Ailesi’nin mühendis
birleştirerek çalışmalarını sürdürmekte,
Bugüne kadar Türkiye’nin dört bir yanında
üyeleri tarafından kurulan şirket günümüzde
bu özelliği ile sektörde fark yaratmaktadır.
toplam 93 projeyi başarıyla tamamlayan
birçok farklı sektörde başarıyla hizmet
Şirket; otoyol, karayolu, köprü, viyadük,
Kolin İnşaat’ın devam eden proje sayısı 28
vermektedir. Türkiye’nin kalkınmasında etkin
demiryolu, tünel, liman, baraj, modern
olup; yurtdışında da ağırlıklı olarak
rol almaktadır.
sulama sistemleri, arıtma sistemleri, su
Azerbaycan ve Sırbistan gibi ülkelerde yol
nakil hatları, taşkın koruma yapıları, endüstri
yapımı, sulama ve bina projeleri devam
Çanakkale’den Gümüşhane’ye, Trabzon’dan
kompleksleri, tamir ve bakım atölyeleri, boru
etmektedir. 2010 yılında 768 milyon Dolar
Şanlıurfa’ya, İzmir’den Artvin’e kadar
hatları yapımı, toplu konut, otel, hastane,
ciro elde eden Kolin İnşaatın bugüne kadar
Türkiye’nin dört bir yanında birçok karayolu,
ofis binaları ve askeri tesisler, bina-konut
tamamladığı projelerin toplam tutarı 2,3
demiryolu, konut, endüstriyel tesis, sulama
projeleri, enerji, haberleşme ve taşımacılık
milyar Dolar, devam eden projelerinin
ve baraj projeleri gerçekleştirmektedir.
projelerine kadar uzanan geniş bir yelpazede
toplam kontrat bedelleri 2,1 milyar Dolar’dır.
Faaliyet alanını Türkiye ile sınırlı tutmayan
birçok projeye imza atmaktadır.
Bu rakamın içinde 2010 yılı itibarıyla geriye
Kolin İnşaat; başarılı, sağlam ve istikrarlı bir
kalan iş tutarı ise 1,1 milyar Dolar’dır.
grafik çizerek dünya çapında da tercih edilen
Sektöründe öncü kuruluş
Kolin İnşaat; 2010 yılı sonu itibarıyla yurtiçi
güvenilir bir marka olarak öne çıkmaktadır.
Kolin İnşaat, gerçekleştirdiği faaliyetlerin
ve yurtdışında 2,1 milyar Dolar’lık devam
Libya’dan Azerbaycan ve Sırbistan’a kadar
her aşamasında sistemli ve sürekli takiple
eden projelerinden 1,5 milyar Dolar
uzanan, geniş bir coğrafyada faaliyetlerini
sağladığı denetimi; çevre, sağlık ve güvenlik
tutarında 18 adet ulaştırma ve altyapı
sürdüren Kolin İnşaat; Belgrad, Libya/Tripoli
konularındaki değişmez politikalarında ifade
projesini, 516 milyon Dolar tutarında 8 adet
ve Kampala’da bulunan yurtdışı ofisleriyle
etmektedir. Yaptığı tüm çalışmaları ulusal
tarım ve enerji projesini, 75 milyon Dolar
müşterilerine hizmet vermektedir.
ve uluslararası kalite, çevre ve güvenlik
inşaat-taahhüt tutarında 2 adet bina, konut
ve finans kuruluşları ile uzun vadeli
Sektörün en aktif katılımcıları arasında
Uluslararası inşaat sektörü dergisi
ortaklık ve işbirliği anlayışına dayalı
yer alan Kolin İnşaat, Asfalt Müteahhitleri
Engineering News Record (ENR) tarafından
ilişkiler geliştirmekte olan Kolin İnşaat,
Kolin İnşaat; birbirinden farklı pek çok projeyi
gerçekleştirebilme yeteneğini verimlilik ve kalite anlayışıyla
birleştirerek çalışmalarını sürdürmekte, bu özelliği ile
sektörde fark yaratmaktadır.
inşaat-taahhüt
Mondragon firmasıyla yürütülmüştür ve
finanse edilen Kabil-Herat Yolunun 301
gerçekleştirilen işler, hem sayıca hem de
Nisan 2006’da tamamlanmıştır.
km’lik kısmı ile Saudi Fund’un finanse
teknik nitelikleriyle öne çıkmaktadır. 15 yılı
ettiği 115 km’lik yol inşaatı Kolin İnşaat
aşkın bir süredir U.S. Corps of Engineers’in
• Kolin İnşaatın GAP kapsamında
tarafından tamamlanmıştır. Afganistan’ın
müteahhitler listesinde yer alan Kolin
gerçekleştirdiği işler, bölgenin en büyük
zor koşullarında süratle mobilize olan,
İnşaat, birçok gelişmiş ekipman ve sistemle
sulama alanını kapsamaktadır. 1985 yılında
işleri taahhüt edilen sürede tamamlayarak
donatılmış 10 projeye imza attı. Bu kapsamda
Uluova Pompaj İstasyonu’nun inşaatıyla
yapım ve organizasyon yeteneklerini
gerçekleştirilen projeler arasında yer alan ve
başlayan tarım ve enerji projeleri, 1996’da
uluslararası arenada kanıtlayan Kolin
savaş sırasında komutanlık karargahı olarak
tamamlanıp sulamaya açılan Harran Ovası
İnşaat, Afganistan’da en fazla sayıda yol
kullanılmak üzere dizayn edilmiş olan Adana
Dördüncü Kısım Projesi ile devam etmiştir.
yapım projesini tamamlayan Türk inşaat
Merkezi Güvenlik Kontrol Tesisi, 2003 yılında
Harran Ovası Altıncı Kısım Projesi ve
şirketi olmuştur. Kolin İnşaat, 2007 yılına
tamamlanarak teslim edilmiştir.
Türkiye’nin en büyük sulama ana kanalı olan
kadar Afganistan’da beş ulaştırma projesi,
Mardin-Ceylanpınar Anakanalı’nın yanı sıra
bir hastane ve bir kız yurdu projesini
• Sefine Denizcilik Tersanecilik Turizm ve
dünyanın en önemli tünellerinden biri olan
tamamlanmıştır.
Ticaret A.Ş.’nin %50 hissesi Kolin Grubu
Şanlıurfa Tüneli projeleri de Kolin İnşaat
tarafından yapılmıştır. Şanlıurfa Tüneli ve
• Kolin İnşaat Ürdün’de, Haşimi Ürdün
Tesisleri İkmal İnşaatı’nı Nisan 2007’de
Krallığı Su ve Sulama Bakanlığı için Ürdün
• Azerbaycan’da Bakü’nün ilk karayolu alt
tamamlanmıştır.
Vadisi Sulama Projesi’ni gerçekleştirmiştir.
geçit projesi 2007 yılında tamamlanarak
• Afganistan’da USAID tarafından
• ABD Savunma Bakanlığı için
Cumhurbaşkanı İlham Aliyev tarafından
farklı ölçeklerdeki projelerine ulusal
Büyük ölçekli projeler
Cumhuriyeti Başbakanlığı’ndan aldığı
ve uluslararası kuruluşlardan en iyi
Uzmanlık gerektiren büyük ölçekli alt
referansı portföyüne eklemiştir.
koşullarda finans desteği sağlayabilecek
ve üstyapı projelerini gerçekleştirme
kredibiliteye sahiptir.
kapasitesi ile fark yaratan Kolin İnşaat,
• Türkiye’nin stratejik öneme sahip zengin
bugün yurt çapında taahhüdünde en
bor madenlerinin işlenmesi amacıyla
Şirketin finansman sağladığı ve işbirliği
çok yol yapım projesi olan inşaat şirketi
sanayi tesisleri kuran Kolin İnşaat, Kırka 3.
içerisinde olduğu uluslararası kuruluşlar
konumundadır. Sektörde pek çok ilke imza
Bor Türevi Tesisleri ve yardımcı ünitelerini
arasında Dünya Bankası, Avrupa Yatırım
atan Kolin İnşaat’ın bugüne kadar üstlendiği
anahtar teslimi tamamlanmıştır. Bu tesis,
Bankası (EIB), İslami Kalkınma Bankası, Abu
projelerden bazıları aşağıda yer almaktadır:
Türkiye’nin en yüksek işleme kapasitesine
Dhabi Kalkınma Fonu, Ekonomik ve Sosyal
sahip ve en kısa sürede tamamlanan bor
Kalkınma Arap Fonu (AFSED), Uluslararası
• Birinci derece deprem bölgesi içinde
Japon İşbirliği Ajansı (JICA), Amerika Birleşik
bulunan ve tamamlanmış olan Bolu Dağı
Devletleri Uluslararası Kalkınma Kuruluşu
Geçişi Projesi kapsamında tüm geoteknik
• Bölgesel ve transit trafik bakımından
(USAID), UNOPS ve Saudi Fund yer
önlemler alınarak varolan yol trafik akışı
büyük önem taşıyan Gaziantep-Şanlıurfa
almaktadır.
aksatılmadan genişletildi; yol ve trafik
Otoyolu çalışmaları kapsamında Kolin İnşaat
bilgilendirme sistemi kurulmuştur.
tarafından üstlenilerek tamamlanan Birecik-
1998-2003 yılları arasında Dünya Bankası
tesisi olma özelliğini taşımaktadır.
Suruç Otoyolu, 1997’den sonra ihale edilen
kredisi ile Türkiye’de toplam bedelleri 28
• Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’nin ilk
milyon Dolar’ı bulan 7 proje gerçekleştiren
duble yol ve köprülü kavşak projeleri
Kolin İnşaat; UNOPS, USAID, Ekonomik
tamamlanmıştır.
ve Sosyal Kalkınma Arap Fonu (AFESD),
yollardan trafiğe açılan ilk kesimdir.
• Kolin İnşaat, devletlerarası ikili anlaşma
kapsamında finansmanı yurtdışından
İslam Kalkınma Bankası, GTZ Germany
• 1998 Adana-Ceyhan depremi sonrası
sağlanan ve ilk sulama projesi olan Bozova
ABD Savunma Bakanlığı, Islamic Bank, Abu
toplu konut inşaatında, 610 konut, temel
Pompaj Sulaması Projesi I. Kısım İnşaatı’nı
Dhabi Fonu kredileri ile toplam bedelleri
altyapı çalışmalarıyla birlikte 8 ay gibi kısa
gerçekleştirmiştir. Türkiye’nin ilk yüksek
200 milyon Dolar’ı bulan toplam 7 proje
bir sürede tamamlandı. Kolin İnşaat, bu
basınçlı, kapalı sistem sulama projesi olma
gerçekleştirmiştir.
projede gösterdiği başarıdan dolayı Türkiye
özelliğine sahip olan bu proje İspanyol
hizmete açılmıştır.
Uzmanlık gerektiren büyük ölçekli alt ve üstyapı projelerini
gerçekleştirme kapasitesi ile fark yaratan Kolin İnşaat, bugün
yurt çapında taahhüdünde en çok yol yapım projesi olan
inşaat şirketi konumundadır.
inşaat-taahhüt
Uluslararası İşbirliği Ajansı tarafından
finanse edilen projenin amacı 31,6 km’lik
tünel aracılığıyla Türkiye’nin başkenti olan
Ankara’ya içme suyu temin etmektir. Proje
dünyanın en uzun su nakil tünellerinden
birisi olacaktır. Tünel yapımı için 3 adet tünel
delme makinesi kullanılacaktır.
• Artvin-Erzurum Devlet Yolu 2. Kısım
İkmali İnşaatı, Ortaköy Viyadüğü ve
Ortaköy İl Yolu İnşaatı işi alındı. Söz konusu
proje kapsamında yol inşaatıyla birlikte
ortalama yüksekliği 80 metre olan 3 adet
elevasyon üzerinde toplam uzunluğu 503
metre olan 2 adet dengeli konsol viyadük
inşa edilecektir.
• Al-Khadra Büyük Çiftlik Sulama Projesi
• TCDD İşletmesi Genel Müdürlüğü’nden
• Libya/Tripoli’de 10.680 adet konutun
tamamlanmıştır.
alınan Kayseri Kuzey Geçişi Varyantı
altyapı projesine devam edilmiştir. Libya
(Altyapı, üstyapı ve sinyalizasyon) yapım
Devlet Altyapı İşleri İdaresi Başkanlığı (HIB)
işi sürdürülmüştür. Kayseri’nin içinden
tarafından ihale edilen, 531.517.374,770
• Umurbey Ovası sulama işi sürdürülmüştür.
geçmekte olan mevcut demiryolu
LD bedelli bu projenin sözleşmesi 27 Şubat
• TCDD Yerköy Yozgat Sivas Arası
hattının yerine, Kayseri Kuzey Çevre Yolu
2010 tarihinde imzalanmıştır. Proje, 830
Demiryolu Altyapı inşaatı sürdürülmektedir.
paraleline 23 kilometre uzunluğunda yeni
hektarlık toplu konut alanının toprak işleri,
bir çift hat demiryolu yapımını kapsayan
40 km’lik yol işi, 200 km’lik yağmur suyu
• Libyada, Ghot El Sultan Su İletim Hattı ve
projede tüm güzergahın toprak işleri,
drenaj sistemi, 50 km’lik kanalizasyon
Pompa İstasyonları Projesi ile Bingazi Ovası
drenaj yapıları, alt ve üst geçitler ile köprü
sistemi, 140 km’lik su temin sistemi,
Sulama Projeleri sürdürülmektedir.
inşaatlarının yanı sıra çift hat demiryolu
40 km’lik sulama sistemi, köprü yapımı,
üstyapısına ait ray, travers, balast, makas
elektrik ve telekomünikasyon dağıtım hattı,
2010 projeleri
temini ve serilmesi, tüm güzergahın
pompa istasyonu yapımı, klorlama tesisi,
Kolin İnşaatın 2010 yılında gerçekleştirdiği
sinyalizasyon ve telekomünikasyon işleri de
ışıklandırma ve peyzaj işlerini kapsamaktadır.
projeler ise şu şekilde sıralanmaktadır;
gerçekleştirilmektedir. İlk sözleşme bedeli
65.000.000 TL’dir.
• Özelleştirme İdaresi Başkanlığı tarafından
• Gökova - Marmaris Yolu, Menemen Manisa Yolu, İzmir - Çeşme Ayr., Balıklıova
• Sırbistan’da yeni ABD Elçilik Kompleksi
– Mordoğan – Karaburun Yolu inşaat işleri
özelleştirilmesi kapsamında, Sivas, Yozgat ve
İnşaatı yapım işine devam edilmiştir. Güvenlik
alınmıştır.
Tokat görev yerlerini içeren Çamlıbel Elektrik
yönünden tasarımı ve inşaat yapım yöntemi
Dağıtım ihalesi ile Balıkesir, Bursa, Çanakkale,
sıradan projelerden farklı olan, değeri 121
• İzmir Çevre Yolu Harmandalı Kavşağı-
Yalova bölgelerini içeren Uludağ Elektrik
milyon Doları aşan proje; Kolin’in üstyapı
Koyundere Kavşağı otoyol yapım işi
Dağıtım ihaleleri Limgaz-Kolin-Cengiz Ortak
işlerinde gerek yurtiçi gerekse yurtdışındaki
alınmıştır.
Girişim Grubu tarafından alındı. Bu maksatla,
prestijini artıracak, farklı ülkelerde yapımı
Çamlı ve Uluğ Elektrik Dağıtım ve Perakende
muhtemel diğer Amerikan elçilik projelerine
• Ankara İçmesuyu II. Merhale Projesi
Satış Hizmeti şirketleri kurulmuştur.
de katılımına olanak sağlayacaktır.
Gerede Sistemi inşaatı alınmıştır. Japonya
1998-2003 yılları arasında Dünya Bankası kredisi ile Türkiye’de
toplam bedelleri 28 milyon Dolar’ı bulan 7 proje gerçekleştiren
Kolin İnşaat; uluslararası birçok kuruluştan sağladığı, toplam
bedelleri 200 milyon Dolar’ı bulan kredilerle toplam 7 proje
Kolin İnşaat Projeleri
ABD Doları
Tamamlanan Projeler Toplamı
93 proje
Devam Eden Projeler Toplamı
28 proje
Tamamlanan Ulaştırma ve Altyapı Projeleri Toplamı
39 proje
Tamamlanan Tarım ve Enerji Projeleri Toplamı
21 proje
Tamamlanan Bina-Konut-Endüstriyel Tesis Projeleri Toplamı
33 proje
Devam Eden Ulaştırma ve Altyapı Projeleri Toplamı
18 proje
Devam Eden Tarım ve Enerji Projeleri Toplamı
8 proje
Devam Eden Bina-Konut-Endüstriyel Tesis Projeleri Toplamı
2 proje
Devam Eden İşlerden Geriye Kalan Tutarlar (Backlog)
2.301.251.478
2.130.862.873
1.327.328.370
748.549.286
225.373.821
1.539.275.444
516.174.798
75.412.630
1.183.914.057
Devam Eden Ulaştırma ve Altyapı Projeleri Toplamı
18 proje
Devam Eden Tarım ve Enerji Projeleri Toplamı
8 proje
Devam Eden Bina-Konut-Endüstriyel Tesis Projeleri Toplamı
2 proje
898.835.225
235.815.225
49.263.607
inşaat-taahhüt
PVC su tutucu conta
Kolsan; kimyasal maddelere, tuz, asit,
alkali eriyiklerine ve mikroorganizmalara
karşı dayanıklı olan su tutucu contalar
üretmektedir. Kolsan contaları barajlardan,
sulama kanallarına, su tasfiye tesislerinden
rıhtımlara, hidrolik santrallerden köprülere
ve endüstriyel yapılara kadar pek çok farklı
alanda kullanılmaktadır. Kolsan su tutucu
contaları istenen mekanik, termik ve
kimyasal değerleri sağlayacak şekilde TS
3078 standartlarında üretilmektedir. Şirket,
bu tiplerin yanı sıra müşterilerinin isteği
doğrultusunda, özel şartnamelere uygun
teknik özelliklerde ve kesitlerde de üretim
yapabilmektedir.
KOLSAN İNŞAAT
OTOMOTİV SANAYİ VE
TİC. A.Ş.
Hazır beton, PVC tünel tipi (at nalı kesitli)
drenaj borusu, su tutucu conta üretimi ve
satışı alanlarında faaliyet göstermekte olan
Kolsan, çeşitli ebatlarda şev stabilizasyon
hücresi satışını da gerçekleştirmektedir.
1976 yılında kurulan şirket aynı zamanda,
Türk Pirelli lastikleri bayiliğini yürütmektedir.
Kolsan gücünü; özverili personeli, güçlü
altyapısı, modern makine parkı ile dinamik
kardeş kuruluşlarından almaktadır.
Tünel tipi drenaj borusu üretiminde
Türkiye’de tek marka
Kolsan, uluslararası standartlardaki PVC
tünel tipi drenaj borularının Türkiye’deki ilk
ve tek üreticisidir. Dünyada oldukça yaygın
kullanım alanı olan, ancak ülkemizde sadece
Karayolları Genel Müdürlüğü, T.C. Devlet
Demiryolları, Devlet Su İşleri gibi büyük
kamu yatırımlarında yer alan PVC Tünel Tipi
(At Nalı Kesitli) drenaj borularının üretimini
17 yıldır başarı ile gerçekleştirmektedir.
Şirket ayrıca, Türkiye’de üretilmeyen DN 50
mm yuvarlak kesitli drenaj borusunu ithal
eden yine tek firma olarak bu ürünün satışını
gerçekleştirmektedir. Altyapı inşaatları,
karayolu, otoyol, demiryolu, spor sahaları,
bina temelleri, havaalanı ve baraj inşaatları
ile sulama kanalları drenajlarına uzanan
geniş bir kullanım alanına sahip olan tünel
tipi drenaj boruları; suların deşarj kanallarına
aktarılmasını sağlamakta; yapının temelinin,
altyapısının çökmesini engellemektedir.
Kolsan A.Ş. olarak altyapının olmazsa olmazı
“Drenaj borularının” en etkili tipi olan tünel
tipi drenaj borularının Türkiye’de ilk ve
tek imalatçısıdır. Kolsan A.Ş.’nin ürettiği
drenaj boruları 2010 yılında 400’ün üzerinde
projede kullanılmıştır. Bu projeler arasında
en büyük yatırım Ankara-Sivas arasında
inşaatı devam eden hızlı tren demiryolu
projesidir. Ayrıca Irak, Kuzey Kıbrıs Türk
Cumhuriyeti, Afganistan, Gürcistan,
Bulgaristan gibi komşu ülkelerdeki dev
projelerde de Kolsan A.Ş. PVC Tünel Tipi
Drenaj Boruları başarıyla uygulanmıştır.
Diğer büyük projeler arasında Ankara-Niğde
Otoyolu, Gaziantep Çevre Yolu, ArtvinErzurum Yolu yer almaktadır. 2009’da
yapılan 3.000.000 TL’lik yatırım, 2010
yılında hayata geçirilmiş ve DN 315 ve 355
mm tünel tipi drenaj borularının üretimine
başlanmıştır. Dünyada sayılı firmaların
ürettiği bu iki çap ile özellikle Devlet Su
İşlerinin büyük projelerine hizmet verilmeye
başlanmıştır.
DN 100, DN 150 ve DN 200, DN 315, DN
355 at nalı kesitli, TSEK belgeli, DIN 4262
FORM F standartlarına uygun Kolsan tünel
borularının kalitesi; Alman Süddeutsches
Kunststoff-Zentrum (SKZ) ve Orta Doğu
Teknik Üniversitesi tarafından da test
edilerek belgelenmiştir.
Şev stabilizasyon malzemesi
Erozyonu önleyici şev koruma işlevi olan,
kolay uygulanabilen, hafif, esnek, çok
hücreli ve estetik bir sistemdir. Kolsan,
Türkiye’de üretilmeyen, şevlerin ve
eğimli arazilerin erozyondan korunmasını
sağlayan şev stabilizasyon hücrelerinin
Türkiye’de satışını gerçekleştiren az sayıdaki
firmalardan birisidir. Türkiye pazarının bu
malzemeyi kabullenmesiyle Kolsan A.Ş. bu
malzemenin üretimini de üstlenecektir.
Kolsan İnşaat Otomotiv Sanayi ve
Ticaret A.Ş. büyümesini 2010 yılında da
sürdürmüştür. 2009 yılına oranla yaklaşık
%25 büyüme sağlamıştır. İstihdamda da
yine 2009 yılına oranla %50’lik bir artışla
2010 yılını başarıyla geride bırakmıştır.
Kolsan 2010 yılında, plastik sanayi için
oldukça düşük bir oran olan %1,5 fire oranı
ile çalışarak verimli bir yıl geçirmiştir. Satın
aldığı 4 milyon TL’lik hammaddenin tamamını
uygun kalitede tedarik eden şirket, %0,0’lık
hammadde red ve fire oranı sağlamıştır.
Kurum, çalışanlarına verdiği eğitim sayesinde
personelden kaynaklanan arıza sayısını
sıfırlamıştır. 2010 yılında %99,6 müşteri
memnuniyeti yakalayan ve satış miktarını bir
önceki yıla göre %25 artıran Kolsan, bugün
yurtiçinde %100 pazar payı ile sektördeki
lider konumunu sürdürmektedir.
Kolsan, 2011 yılında mevcut üretim
kapasitesini; hazır betonda 1.000.000 m3,
drenaj borusunda 2.000 tona çıkarmayı
hedeflemektedir. Önümüzdeki dönemde
Ortadoğu bölgesi, Irak ve Balkanlar ile Türk
Cumhuriyetlerine açılmayı planlayan Kolsan,
2011’de cirosunu %20 oranında artırma
hedefiyle faaliyetlerini sürdürmektedir.
Petkim Holding tarafından Müşteri
Memnuniyeti Ödülüne layık görülen
şirket, 2010 yılında da %100 müşteri
memnuniyetini yakalamak hedefiyle
çalışmalarına devam edecektir.
“Önce insan” düşüncesi ile insan
kaynaklarına ve eğitimlerine gereken değer
ve önemi vererek, yeni yatırımlarla istihdam
kapasitesini artıran şirket; “Kalite ile oyun
olmaz” sloganıyla ürünlerinin kalitesinden
hiçbir zaman taviz vermeden, “Toplam kalite
felsefesi”ni benimsemiş çalışanlarıyla ileriye
gitmeye devam etmektedir. Şirketi daha
da ileriye götürmek için sürekli ölçme ve
iyileştirme faaliyetleri içinde bulunulmakta
ve “müşteri memnuniyeti” daima ön
planda tutulmakta, müşterilerin beklenti
ve ihtiyaçları zamanında, yenilikler takip
edilerek ve yüksek teknoloji kullanılarak
karşılanmaktadır. Şirket gücünü bu dört
temel ilkeden almaktadır. Bu güç sayesinde
rakiplerinden her zaman bir adım öndedir.
Hazır betonda üstün kalite
Kolsan Hazır Beton adı altında 1996 yılında
Afyonkarahisar’da hazır beton üretim
ve satışına başlayan Kolsan’ın bugün
Afyonkarahisar – Ankara – Giresun ve
Artvin’de olmak üzere 4 adet hazır beton
tesisi bulunmaktadır. Kolsan Hazır Beton
tesislerinin her biri, 100 m3/saat hazır beton
üretim kapasitesine sahiptir. Kolsan Hazır
Beton, bulunduğu bölgelerdeki en zor
projelerin bile kaliteden ödün vermeksizin
tamamlanmasına büyük katkılar sağlamakta
ve birçok yeni projede güvenilir tedarikçi
olma konumunu sürdürmektedir. Kolsan
A.Ş. bütün Hazır Beton tesisleri Kalite
inşaat-taahhüt
Güvence Sistemi (K.G.S) Kalite Belgesi,
(T.S.E) ve (G) Belgelerine sahiptir. Kolsan
A.Ş., hızla büyüyen ekipmanı, yatırımları
ve genç kadrosuyla kalite ve müşteri
memnuniyetini esas alarak çalışma ve
faaliyetlerine devam etmektedir.
Prebeton Prefabrİk
Eleman ve Hazır
Beton San. Tİc. A.Ş.
Prebeton, 2010 yılı içerisinde 16.141,96
m3 beton işleyerek bir prefabrik şirketi
için zorlu sayılabilecek bir hedefi
gerçekleştirmiştir. 2010 itibarıyla Prebeton,
üretim büyüklüğü, kalitesi, güvenliği ve
projeleri zamanında teslim edebilme
becerisi sayesinde sektöründe ilk beş
firma arasında yer almaktadır. İşin doğası
gereği çok sayıda eleman istihdam
edilen şirkette, organizasyon ve yönetim
konularında teknik kadro güçlendirilmiştir.
Çalışanların büyük bölümünü imalat ekibi
ve teknik personel oluşturmaktadır.
Demiryollarına yönelik yatırımların
artmasıyla birlikte bu alandaki işlere dahil
olma hedefiyle ilerleyen Prebeton, 2010
yılında Kayseri’de; Ankara-Sivas hattında
ortağıyla birlikte bu hedefine ulaşmayı
başarmıştır. Şirket, 2010 yılı içerisinde
işlediği 16.141,96 m3 betonun yanı sıra
Ankara-Sivas hattında, ortağıyla birlikte
20.000 m3 beton işlemiştir.
Şirket, özellikle öngermeli prefabrik
kiriş alanında teknolojilerin takibi ve
hızlı mobilize olma konusunda lider
konumdadır. Kiriş yükleme testleriyle ilgili
ekipmanları da bünyesine dahil etmiştir.
Makine ve ekipman gücü, kaliteli iş
yapma prensibi, şirketi rekabette avantajlı
konumda tutmaktadır. Şirket, üstlendiği
projeleri tamamlama ve üretim alanlarını
çeşitlendirme yolunda ilerlemektedir.
2010 yılında şirket, Bozüyük–Mekece 2.
Kısım İyileştirme projesi kapsamında, kısa
zamanda tamamlanması önem arz eden
öngermeli köprü kirişlerinin ve prekast
menfezinin imalatını hızlı ve kaliteli bir
biçimde gerçekleştirmiştir. Projede ortalama
25 kişilik bir ekiple hizmet veren Prebeton,
yılın ikinci yarısında, devamlı personel
ile çalışmak yerine, verimliliğin artmasını
sağlayan taşeron sistemine geçiş yapmıştır.
Şirket ayrıca, şantiyelerde sürekli teknik
eleman bulunması ve düzenli şantiye durum
raporlaması sistemini de şantiyelerinde
oturtmuştur.
yılında 20.000 m3e yakın beton işlemiştir
ve proje kapsamında 800 kiriş üretmiştir,
bu projenin kalan kirişlerini de 2011 yılında
tamamlamayı planlamaktadır.
Niğde ve Gaziantep’te yeni üretim
sahaları
Niğde’de 2009’da kurulan sahada Niğde
Otoyol Projesi’nin devam eden köprü
imalatlarının kirişleri imal edilip montajı
yapılmıştır, yapımı üstlenilen Kayseri
Demir Yolu projesinin de üretim merkezi
olan Niğde Üretim Sahası’nda Kayseri
Tren Projesi’nin kirişleri de üretildi ve
montajı yapılmıştır.
Prebeton; kurumsal yapısı, ürün kalitesi
ve iş güvenliği konusuna verdiği önem ile
gerek grup şirketleri içerisinde gerekse
uluslararası pazarlarda örnek bir kuruluş
olmak hedefiyle çalışmalarını sürdürecektir.
Prebeton, Gaziantep Çevre Yolu projesi
kapsamında, daha önceki yıllarda yapılan
sahanın montaj yapılacak köprülere
uzaklığı ve üretilecek kirişlerin ağır olması
sebebiyle, yılın son ayında köprü yakınına
imalat sahası kurulması için çalışmalara
2009’da başladı ve 2010 yılı içerisinde
taahhüdündeki köprülerin kiriş ve prekast
cephe elemanlarını tamamlamıştır.
8174,57 m3 beton işlemiş ve bu yıl
içerisinde Türkiye‘ de üretilen en büyük
ve ağır kirişlerin üretim ve montajını da
tamamlamıştır.
Devlet Demiryolları için üstlenilen ilk
proje
Kayseri Kuzey Varyantı Tren Yolu projesi
kapsamında; Niğde’de kurulan imalat
sahasında, kiriş imalatı gerçekleştirerek
stoklanmasını sağlamıştır. Proje,
Prebeton’un Devlet Demiryolları için
üstlendiği ilk proje olmuştur. 2010 yılında
bir önceki yıllarda başlanılan üretime devam
edilmiş ve tamamlanmıştır, ayrıca idarenin
istemiş olduğu kiriş yükleme deneyleri de
yapılmıştır. Bu deneyler için gerekli ekipmanı
satın alarak bünyesine katmış ve kalite
konusundaki yatırımlarına dahil etmiştir.
Yozgat-Sivas Hızlı Tren Projesi’ne
öngermeli kiriş imalatçısı iki firmayla
ortaklık kurarak dahil olan Prebeton, 2010
GEOMED GEOTEKNİK
MÜŞAVİRLİK, ETÜD,
DENETİM VE TİC. A.Ş.
Geomed 2000 yılından bu yana zemin
mekaniği ve temel mühendisliği etüt proje,
uygulama ve müşavirlik alanlarında faaliyet
göstermektedir. Türkiye, Afganistan, Libya,
Rusya, Azerbaycan, Ürdün gibi ülkelerde
önemli miktarda yol, tünel, zemin etüt ve
tasarımları ile ilgili mühendislik, müşavirlik
ve kontrollük hizmetleri ile bunlara bağlı
uzmanlık gerektiren inşaat ve taahhüt
işlerini yerine getirmiştir.
Şirketin geoteknik etüt tasarım ve
projelendirme alanında, yüzeysel ve kazıklı
temeller, heyelan etütleri ve çözümleri,
şev destekleme sistemleri, derin kazı
çözümleri, donatılı istinat yapıları, tünellerin
geoteknik problemlerine çözümler
geliştirme konularında önemli deneyimi
vardır. Geomed sahip olduğu ekipman
ile Türkiye ve yurtdışında birçok fore
kazık, mini kazık, zemin ve kaya ankrajı,
zemin çivisi, kaya bulonu uygulamasını da
gerçekleştirmiş bulunmaktadır. Ayrıca yatay
ve düşey inklinometre, presiyometre,
hidrostatik profil ölçer ekstensometre gibi
aletsel gözlem ekipmanının kurulumu,
periyodik okuma alım ve raporlanması ile
geoteknik projelerin uygulama sonrası
belli bir dönem izlenerek denetlenmesi,
kazık süreklilik testlerinin yapılması şirketin
faaliyet alanları içerisindedir. Şirketin
sahip olduğu Bayındırlık Bakanlığı’ndan
sertifikalı laboratuvarda zemin mekaniği
deneyleri Türk standartlarına uygun
olarak yapılmaktadır. Buna ek olarak satış
biriminde toprak, beton, asfalt, geoteknik
laboratuvar cihazlarının satışı ve bu
alanda önemli imalatçıların temsilciliği
yapılmaktadır.
etmektedir.
Şirket gücünü, teknik personelinin
deneyiminden ve konusuyla ilgili teknik
inovasyon projeler geliştirerek ihtiyaç
sahiplerinin çıkmaz sorunlarına rahatlatıcı
çözümler getirmesinden almaktadır.
Alandaki uzmanlığın sağladığı rutin dışı
pratik, hızlı ve çeşitli çözümler sunma
Yüksek yol dolgularının konsolidasyon
oturmalarının aletsel izlenme yöntemleri
içinde en pratik yol olan hidrostatik profil
ölçer uygulaması Türkiye’de ilk kez
Geomed tarafından gerçekleştirilmiştir.
Şirket, 2010 yılı içerisinde 150’den fazla
geoteknik proje gerçekleştirmiştir. Bu
projeler kapsamında, 10 adet projede
fore kazık, zemin çivisi, ankraj uygulaması
yapılmıştır. Proje ve mühendislik işlerinden
ise ağırlıklı olarak Ankara-Sivas Hızlı
Tren Demiryolu projesi kapsamında
kabiliyetine sahip olması rakip şirketler
karşısında rekabet avantajı sağlamaktadır.
Sektördeki yenilikleri, yürüttüğü projelerde
üniversitelerin teknokent, döner sermaye
kanalarının yanı sıra akademik danışmanlık
hizmeti alma ve bilimsel kongrelere ve
teknik fuarlara katılımlar yoluyla takip
bulunan viyadük, üstgeçit, yarma, dolgu,
zayıf zemin iyileştirilmesi geoteknik
projelendirilmesi ve Kayseri Kuzey
Demiryolu Projesi üstgeçit, köprü ve dolgu
tabanı zayıf zemin raporları ve iyileştirme
projeleri, problemli dolgu ve yarmalarda
çözüm önerileri konularında çalışılmıştır.
Yüksek yol dolgularının konsolidasyon oturmalarının aletsel
izlenme yöntemleri içinde en pratik yol olan hidrostatik
profil ölçer uygulaması Türkiye’de ilk kez Geomed tarafından
gerçekleştirilmiştir.
inşaat-taahhüt
yapma becerisinden almaktadır. Armin’in
rekabet gücünü, sahip olduğu kaynakları
en iyi şekilde kullanarak hızlı ve kaliteli
iş yapabilme yeteneği oluşturmaktadır.
Malzeme alımlarında doğrudan üretici
firmalarla çalışan şirket, bu firmalar
tarafından sektöre getirilen yeniliklerden
anında haberdar olma imkanına sahiptir.
Ayrıca şirket, sektörüne ait fuar ve
konferansları takip ederek devamlı kendini
geliştirme yönünde de çalışmalarını
sürdürmektedir.
Birçoğu devlet yatırımı olan ve ülkemizin
geleceğine katkı sağlayacak projelerde yer
alan Armin; otoyol aydınlatma, enerji nakil
hatları tesis edilmesi, telekom hatları yapımı
gibi ciddi yatırımlarda yer almaktadır. Toplam
16 adet büyük projede hizmet vermektedir.
Ayrıca Aletsel Ölçüm, Deformasyon
Gözlem ve Arazi Deneyleri ekibi de çeşitli
projelerde gözlem ve ölçüm işlerini
yürütmüştür. Tüm yıl boyunca süren
laboratuvar hizmetleri gerçekleştirilmiştir.
2010 yılı içerisinde zemin etütleri ile ilgili
ölçüm cihazları ve yeni deneyler (Mikro
Deval Test, Yatay İnklinometre vb.) için
gerekli cihaz yatırımları gerçekleştirilmiş
ve kullanımları sağlanmıştır. Geomed, ana
konusuyla ilgili yüksek teknolojilerle sektör
ilgililerini buluşturmak ve sektörün teknolojik
düzeyini yükseltmek konusunda toplumsal
katkı çalışmalarını sürdürmektedir.
MURTEZAOĞLU İNŞAAT
SANAYİ VE TİC. A.Ş.
1930 yılında kurulan, %88 hissesi 1999
yılında Koloğlu Ailesi tarafından devralınan
Murtezaoğlu İnşaat bugün; tamamlanan ve
devam eden altyapı, üstyapı, demiryolu,
köprü ve benzeri inşaat projeleriyle
başarılı bir performans sergilemektedir.
Murtezaoğlu İnşaat 2009 yılında; İstanbul
Büyükşehir Belediyesi tarafından ihale
edilen Bağcılar-TEM Otoyol Tamamlama
işini ve Edip Gayrimenkul Yatırım A.Ş.
tarafından ihale edilen Edip İplik AVM
Köprülü Kavşağı işlerini tamamlayarak
teslim etmiştir. Şirket ayrıca, kendi yatırımı
olan, İstanbul’da Tuzla bölgesinde 2007
yılında inşaatına başladığı 46 adet villa
inşaatını tamamlayarak, aynı bölgede
pazarlamaya yönelik satış ofisi kurmuştur.
Murtezaoğlu İnşaat, yine Tuzla bölgesinde
otel inşaat yapımına başlayan Turkol Turizm
San.ve Tic.A.Ş.’nin %30 ortağıdır.
LİBYA EL HEDEF EL
HENDESİ A.Ş.
Libya El Hedef El Hendesi, 2007 yılında
Libya’nın başkenti Trablus’ta kurulmuştur.
Müteahhitlik hizmetleri veren ve halen
devam eden 2 projesi bulunan şirketin;
%65 hissesi Kolin A.Ş.’ye, %35 hissesi ise
Libyalı özel şahıslara aittir.
ARMİN ELEKTRİK İNŞAAT
Armin, yurtiçi ve yurtdışında inşaat ve
endüstriyel tesislerin elektrik ve bunlara
bağlı iş kollarının gerektirdiği taahhüt
işlerinin teminini sağlamak amacıyla
2000 yılında kurulmuştur. Armin;
elektromekanik, enerji iletimi-üretimi,
akıllı bina otomasyonu, otoyol aydınlatma
ve enerji dağıtımı müteahhitliği alanında
yüklendiği işlerde projenin hazırlamasından
işletme ve bakımına, anahtar teslimi birçok
projeye başarıyla imza atmıştır.
2009 yılında 8.116.986,70 TL olan net
satış rakamını, 2010 yılında oluşan
iştirakleriyle birlikte 13.749.890,02 TL’ye
ulaştırmıştır. Aynı şekilde, karlılık rakamı
da 1.763.555,67 TL’den, 3.251.218,03
TL’ye ulaşmıştır. Satışı %69,4; karlılığı ise
%84,36 büyümüştür.
Büyüklük ve pazar payları hakkında sağlıklı
verilerin yer almadığı sektörde, taahhüt
işleri yapan bir firma olarak Armin, kamu
kuruluşları ve enerji sektörünün büyük
sermayeli firmalarından aldığı ihale katılım
ve iş davetleriyle dikkat çekmektedir.
Tamamlanan projelerde gösterilen başarı
ve kalite, sektörde saygı duyulan bir firma
olmasını sağlamaktadır. Armin, gücünü
sahip olduğu kalifiye işgücü ve modern
makine-teçhizat parkı ile hızlı ve kaliteli iş
Bunun sonucu olarak yaklaşık 120 kişi
istihdam ederek ülke ekonomisine katkı
sağlamaktadır. Yaptığı işler sayesinde işgücü
istihdamı yaratarak ülke ekonomisine destek
olmaktadır. 2010 yılında Armin, demiryolları
sinyalizasyonu ve elektrifikasyonu ile ilgili
işler yaparak bu konuda ülkemizdeki az
sayıda şirketten biri olmayı hedeflemektedir.
Şirket, 2010 yılı içerisindeki büyümesine
paralel olarak makine parkını genişletmiş
ve bünyesine yeni iş makineleri katmıştır.
ISO- 9001 ve ISO- 14001 belgelerine sahip
olan Armin’in 2011 yılı satış hedefleri
arasında, 2010 yılına göre piyasalardaki
dalgalanmaları da göz önünde bulundurarak
%15-20 büyüme yer almaktadır.
İNKOL İNŞAAT ENERJİ
SANAYİ TİCARET A.Ş.
01 Eylül 2010’da Travers Fabrikası
yatırımına başlayan İnkol İnşaat Enerji
Sanayi Ticaret A.Ş. 2011 yılının Haziran
ayında üretime geçmeyi hedeflemektedir.
Bu proje, tamamlanma hızıyla da sektörde
bir ilk olacaktır. TCDD Afyon Çay istasyonu
yanında 100.000 m2’lik alan satın alan
İnkol, fabrikanın üretime geçmesiyle
birlikte pazar payını %20’ye çıkarmayı
hedeflemektedir. Hükümet tarafından
demiryolu sektörüne yapılan yatırımlarla
güç kazanan İnkol, sektördeki deneyimi,
inovasyon ve verimlilik becerisiyle rakipleri
karşısında avantaj sağlamaktadır. Üretim
merkezinin lokasyonu ve nakliye avantajı
da İnkol’a rekabet avantajı sağlayan
unsurlar arasında yer almaktadır. 2011’de
yatırımını tamamlayıp üretime başlayacak
olan İnkol’da hedef; yılsonuna kadar
toplam 200.000 adet B70 tipi öngermeli
beton travers satmaktır. Üretilecek beton
traverslerin hammaddelerinin %90’ı
Türkiye’de üretilen veya temin edilen
malzemeler olacaktır.
2011 yılı için grup şirketlerinden 50.000
adet sipariş alan şirket, ayrıca Afyon
Çay Demiryolu istasyonu yanındaki
arazisi üzerine grup şirketlerinin de
faydalanabileceği 1000 m2 kapalı alana
sahip atölye ve 2.000 metreyi aşkın iltisak
hattı inşa edecek; bu atölye ve iltisak hattı
hem fabrika hammaddelerinin fabrikaya
teslimi, hem de ürünlerin sevki ve satın
alınan veya alınacak demiryolu hat yapım
makinalarının park alanı ve onarım tesisi
olarak kullanılacaktır.
Sonuç olarak, Afyon Çay Demiryolu
İstasyonu yanındaki arazide kurulan
tesisler, Kolin Şirketler Grubu’nun
demiryolu taahhütleri için önemli bir üs
haline gelecektir.
enerji
Verimli...
Kolin Şirketler Grubu enerji alanında
gerçekleştirdiği yatırımlarla
ülkemizin ve dünyanın enerji
ihtiyacının çözümünde etkin rol
oynamaya devam etmektedir.
enerji
ve büyük ticarethanelerin müşteri
• İzmir ilinin deprem bölgesi olması
tesisat firmaları, üreticiler ve pazarlama
istasyonlarını kapsayan ve ölçüm, basınç,
sebebiyle, olası İZMİRGAZ tarafından
firmalarıyla birlikte yaklaşık 4.500 kişiye
sıcaklık vb. bilgilerin sürekli takip ve kaydı
“Deprem Risk Analizi ve Önlemler Planı”
doğrudan veya dolaylı istihdam yaratmış,
ile periyodik bakım, arıza kontrol ve acil
hazırlanmıştır.
gerek İzmir ili gerekse ülke ekonomisine
müdahale ihtiyaçlarının tespitini sağlayan
• İzmir Esnaf ve Sanatkarlar Odası Birliği
büyük katkı sağlamıştır.
SCADA (Supervisory Control And Data
ile esnafın doğal gazla ilgili her türlü
Acquisition) sistemini kurmuş olup, gaz
sorusuna cevap veren “Alo Esnaf Hattı”
İZMİRGAZ, doğal gaz altyapısında ve iç
kullanan sanayi müşterilerine web tabanlı
oluşturulmuştur.
tesisatlarda kullanılan tüm malzemeleri
interaktif doğal gaz yönetim sisteminden
• Karşıya Belediye Başkanlığı tarafından
ulusal ve uluslararası standartlar
istifade imkanı sağlamaktadır.
2010 yılında düzenlenen “2010 yılı Çevre
çerçevesinde değerlendirmekte,
• 9 Eylül Üniversitesi Meslek Yüksek
Ödülleri” yarışmasına katılmıştır.
sahada yalnızca standartlara uygun
Okulu Pazarlama Bölümü İşbirliği ile tüm
• Karşıyaka Çiçek Festivali’ne sponsor
malzemelerin kullanılmasına izin vererek,
İç Tesisat ve Servis Hatları Sertifikası
olmuş, Konak Belediyesi tarafından
kayıt dışı ürünlerin piyasada var olmasını
sahibi firmalara “Pazarlama, Satış
düzenlenen Alsancak Festivali’nde ilk ve
engellemektedir.
Teknikleri, Müşteri İlişkileri ve Süreç
orta öğretim öğrencilerine kitap dağıtımı
Yönetimi Eğitimi” düzenlenmiştir.
yapmıştır.
• Faaliyet bölgemizdeki kültürel mirasın
İZMİRGAZ A.Ş.
serbest tüketicilere ise %1 oranında
İZMİRGAZ bünyesinde toplam 114
ortaklığından doğan İZMİRGAZ A.Ş., İzmir
İZMİRGAZ, Karşıyaka, Çiğli, Bayraklı,
uzman personel görev yapmakta olup
ve Tire şehirlerinden oluşan “Dağıtım
Bornova, Konak, Buca, Gaziemir,
tüm çalışanlar sektörün gerektirdiği eğitim
Bölgesi” sınırlarında, doğal gazın dağıtımı
Karabağlar, Aliağa, Kemalpaşa, Torbalı
ve mesleki donanımlara sahiptir. Doğal
ve mahalli gaz boru hattı şebekesi ile nakli
ilçelerine 2010 yılında Menemen,
gaz ticaretinin hızla serbestleştirildiği ve
faaliyetlerini 07.07.2005 tarihinden itibaren
Menderes, Balçova ve Tire ilçelerini de
rekabetin giderek arttığı günümüz piyasa
30 yıl süre ile yapmaya yetkili tek firmadır.
ilave ederek doğal gazı yaklaşık 600.000
koşullarında enerji ile ilgili her türlü verinin
potansiyel abonenin erişimine sunmuş,
hızlı ve doğru şekilde toplanıp uzmanlarca
İZMİRGAZ, 2010 yılı sonuna kadar Şehiriçi
bu bölgelerden toplam 172.399 konut
değerlendirilmesi ve karar alıcılara
Dağıtım Projesi kapsamında 1.746 km PE
eşdeğeri (BBS) abone kaydetmiş ve 332
sunulması büyük önem taşımaktadır.
hat, 136 km çelik hat imalatı yapmış olup,
adet firmaya da “İç Tesisat ve Servis Hattı
İZMİRGAZ; dinamik ve deneyimli
44.675 adet servis kutusu bağlamıştır.
Sertifikası” vermiştir.
personeli ile ulusal ve uluslararası normlar
Yatırımlar kapsamındaki bölgelerde toplam
kapsamında kendini sürekli olarak yenileyen
65 adet bölge regülatörü montajı yapılmış
İZMİRGAZ, 2010 yılı sonu itibarıyla 83’ü
ve geliştiren bir kimliğe sahiptir. İZMİRGAZ
olup 16 adet RMS/A istasyonuna da
sanayi, 53’ü serbest tüketici olmak
sektörde birçok “ilk”lere imza atmıştır.
hizmet verilmektedir.
üzere 136 adet; 245 adet Organize
Sanayi Bölgesi içerisinde yer alan sanayi
• 1.000.000 aboneye hizmet verebilecek
İZMİRGAZ, 2010 yılında Enerji Piyasası
tesisleri de dahil edildiğinde ise toplam
kapasite ve nitelikte bilgiyi saklayan,
Düzenleme Kurumu mevzuat kapsamında,
381 adet sanayi tüketicisine dağıtım
yöneten ve değerlendiren bir bilgi sistemi
ihtiyaç duyduğu gazın %50’sini Egegaz
hizmeti vermektedir. 2010 yılı sonu
altyapısına sahiptir.
A.Ş.’den %50’sini ise Naturgaz A.Ş.’den
itibarıyla dağıtım bölgesinde kullanılan
• 3G altyapısı kullanılarak abonelerin
tedarik etmek üzere anlaşma yapmıştır.
doğalgaz miktarı 2,4 milyar m ’e ulaşan
doğalgaz faturalarının online kesilmesi
Bu kapsamda doğalgaz fiyatı; konut,
İZMİRGAZ, halen ülkemizin en çok gaz
sağlanmıştır.
ticarethane ve sanayi kuruluşlarına %4,4,
taşıyan ve satan 2. şirketi olma özelliğini
• İZMİRGAZ; tüm sanayi tesislerinin
3
pazar araştırmaları sonucunda doğal
asgari seviyede etkilenmesi adına
İZMİRGAZ, İzmir’de faaliyete başladığı
gaza geçişi engelleyen en önemli
İZMİRGAZ tarafından “Arkeolojik Bulgular
tarihten bugüne kadar çalışanları,
etkenin dönüşüm maliyetleri olduğunu
Yönetim Planı” hazırlanmıştır.
işbirliği içerisinde olduğu altyapı ve iç
tespit etmiştir. Bu kapsamda, “Doğal
korumaktadır.
indirimli olarak yansıtılmıştır.
KOLİN A.Ş. ve TÜRKERLER A.Ş.
İZMİRGAZ, 2010 yılında yapmış olduğu
İZMİRGAZ, 2010 yılı sonu itibarıyla 83 Sanayi, 53 Serbest
Tüketici olmak üzere 136 adet; 245 adet Organize Sanayi
Bölgesi içerisinde yer alan sanayi tesisleri de dahil edildiğinde
de toplam 381 adet sanayi tüketicisine dağıtım hizmeti
vermektedir.
enerji
gerçekleştirerek Eskişehir genelinde
Belediyesi’nin her yıl düzenlediği sanatsal
2.’si olmuş ve “Altın Varil Ödülü” almıştır.
toplam 283.776 aboneye ulaşmıştır.
etkinliklere sponsor olmaktadır.
2010 yılında nerede yaşıyor olursa olsun,
Ülkemizde “yaşanacak iller” arasında 2.
ESGAZ; Eskişehir genelinde 73 yetkili
sağlamak ve yaşamlarını umutlu bir
sırada gösterilen Eskişehir’in, bu unvanına
iç tesisat firmasına ve 3000 kişiye iş
geleceğe dönüştürmek amacıyla başlatılan
havasını temiz tutarak yaptığımız katkıdan
imkanı sağlamaktadır. Şirket, 2010 yılında
kampanya kapsamında Eskişehir’e bağlı
dolayı gurur duyuyoruz.
Eskişehir Büyükşehir Belediyesi’nin
Osmaniye Köyü Adnan Çiftçi İlköğretim
mücavir alanı içerisinde yer alan ve imara
Okulu’na yapmış olduğu yardımlardan
ESGAZ, 34 yıllık deneyimi ve
açılan cadde ve sokaklarda çalışmalarını
dolayı, sosyal sorumluluk dalında “Altın
gerçekleştirdiği altyapı projeleriyle
tamamlamıştır.
Vana 2010 Doğal Gaz Piyasası Başarı
her çocuğun geleceğe umutla bakmasını
kendisine ülkemizde saygın bir yer
Ödülü”ne layık görülmüştür.
edinmiş olan Kolin İnşaat bünyesine dahil
ESGAZ; CICERT (Certification International),
olduğu günden bu yana, çalışmalarına hız
ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi, ISO
ESGAZ 2010 yılında, doğalgazı diğer
ve verimlilik katmayı başarmıştır.
14001 Çevre Yönetim Sistemi, OHSAS
dağıtım şirketlerine göre % 4 oranında
18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim
daha ucuza alarak bu imkandan bütün
Sistemi belgelerine sahiptir.
abonelerini faydalandıran Türkiye’deki ilk
Yüzde 95 penetrasyon oranı
Şirket; özellikle son 10 yıllık dönemde
doğal gaz dağıtım şirketi şirketidir.
büyük gelişme gösteren doğal gaz
ESGAZ; 2005 yılı içerisinde kurmuş
sektöründe sürekli yaşanan değişim
olduğu entegre yönetim sistemiyle UKAS
Kurulduğu günden bu yana Eskişehir’in en
ve yeniliklerin takibini sektöre ilişkin
tarafından “En İyi Entegre Yönetim
yüksek kurumlar vergisi ödeyen şirketleri
Gazsız Ev Kalmayacak Kampanyası”
taşınan/satılan doğal gaz miktarını 2,5
iken özelleştirme kapsamına dahil edilmiş
yayınlardan ve internetten günlük olarak
Sistem Ödülüne” layık görülmüştür.
arasında hep ilk sıralarda yer alarak “En
ile İzmirlilerin evlerinin tamamını ya da
milyar m3’e çıkarmak
ve ESGAZ adını almıştır. 2003 yılının
gerçekleştirmektedir.
sadece mutfaklarını çok kolay bir şekilde
• Yasal mevzuat kapsamında farklı
Aralık ayında 43 milyon Dolar bedelle
doğal gaza geçirebilecekleri bir kampanya
tedarikçilerle alım-satım anlaşmaları
özelleştirilerek Kolin Şirketler Grubu
başlatmıştır.
yaparak, doğal gazı mümkün olan en
bünyesine katılmıştır.
düşük fiyatla müşterilerine sunmak,
Yüksek Vergi Ödeyen Kurum” unvanı ve
2004 yılında 9. Geleneksel Petrol Sektörü
ödüllerini almış, Eskişehir Ticaret Odası
Ülkemizde özelleştirilen ilk doğal
Başarı Ödülleri kapsamında; petrol rafinaj,
tarafından Eskişehir’in Yıldızları Ödül
gaz dağıtım şirketi olan ESGAZ,
hidrokarbon taşıma ve dağıtım şirketleri
Töreni’nde; 2008 yılında 3.’lük ödülüne
gerçekleştirdiği yatırımlar sonucunda
kategorisinde; personel başına düşen
ve 2009 yılında 8.’lik ödülüne layık
İZMİRGAZ, başta topluma yönelik
• Müşteri memnuniyeti odaklı çalışmaları
ESGAZ; Kolin Şirketler Grubu’na dahil
Eskişehir’de; 283.000’i aşan abone sayısı
abone sayısı oranında Türkiye 1.’si, dünya
görülmüştür.
sorumluluklarının yerine getirilmesi
arttırmak,
olduğu 2003 yılı Aralık ayından bu
ve şehrin tamamına yaygınlaştırdığı doğal
adına tüm personelin tam katılımıyla,
• Yeni teknolojileri kullanarak online
yana her yıl olduğu gibi 2010 yılında da
gaz ile Türkiye’de %95 penetrasyon
faaliyete başladıktan kısa bir süre ISO
yapılan işlem sayısını arttırmak,
hedeflerine başarıyla ulaşmıştır. 2010 yılı
oranını yakalayan ilk doğal gaz dağıtım
9001:2000 - Kalite Yönetim Sistemi, ISO
• Doğal gazla çalışan teknolojileri
sonu itibariyle polietilen hat uzunluğunu
şirketi olmuştur.
14001 - Çevre Yönetim Sistemi, OHSAS
yaygınlaştırmak,
1.031.155 metreye, çelik hat uzunluğunu
18001 - İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim
• İzmir’de yaşanan hava kirliliğinin
113.994 metreye, servis kutusunu
Eskişehir’de 1996 yılından bu yana
Sistemlerinin bünyesinde kurulmasını
önüne geçmek maksadıyla ilgili kamu
60.910 adede ve bölge regülatörü sayısını
doğal gaz kullanılıyor olması nedeniyle
sağlamıştır.
kurum ve kuruluşları ile daha etkin bir
52 adede ulaştırmıştır.
pek çok evin tesisatında yıpranmalar
koordinasyonun sağlanmasına katkıda
görülmektedir. ESGAZ, 2010 yılı başından
İzmirgaz’ın 2011 yılı hedeflerine ise
bulunmak (İl Mahalli Çevre Kurulu
Eskişehir genelinde gerçekleştirilen bu
bu yana tesisat kontrollerini sıklaştırarak
aşağıda yer verilmiştir:
Kararları)
altyapı çalışmalarının %75’i Kolin İnşaat
vatandaşların sorun yaşamalarının önüne
Grubu’na katılım sonrası gerçekleştirilmiş
geçmektedir. Talep gelmeden, vatandaşa
olup şirket 7 yıl gibi kısa bir süre içerisinde
gitmekte ve hizmet götürmektedir. Gerekli
Eskişehir genelindeki doğal gaz altyapısını
tedbirleri alarak abonelerini uyarmakta
%295 oranında genişletmeyi başarmıştır.
ve bilgilendirmektedir. Bu uygulamayla
Kolin A.Ş. bünyesine katıldığı günden
Eskişehir genelinde doğal gaz tesisatından
• Yatırım çalışmalarının tamamlandığı
bölgelerde konut abonelerinin sayısını
arttırmak ve il genelinde doğal gaz
ESGAZ-ESKİŞEHİR
ŞEHİRİÇİ DOĞAL GAZ
DAĞITIM TİC. A.Ş.
kullanımını yaygınlaştırmak,
• Sanayi ve serbest tüketici müşteri
Faaliyetlerine 1994 yılında doğal gaz
bu yana altyapı çalışmalarının yanında
kaynaklı mağduriyetler önlenmektedir.
sayısını arttırmak,
altyapı çalışmalarıyla başlayan şirket, 2002
abonelik işlemlerine de hız veren ESGAZ,
Şirket ayrıca, sosyal projelere de katkı
• 2011 yılı sonu itibariyle sistemde
yılında BOTAŞ’a bağlı ortaklık statüsünde
2010 yılında 18.364 yeni abone kaydı
sağlamakta ve Eskişehir Büyükşehir
enerji
işlemler ETKİ Liman İşletmeleri Doğal
yazışmaları elektronik ortamda kayıt altına
Toplam 54 adet yatırım gerçekleştirilerek
Gaz İthalat ve Ticaret A.Ş. tarafından
almaktadır. Bu sayede, çok kısa bir süre
dağıtım şebekeleri iyileştirilmiştir. 2010
yürütülmektedir.
sonra müşterilere başvurularını şirketin
yılında yapılan planlamalar dahilinde çağrı
web sayfasından takip edebilecekleri bir
merkezi, coğrafi bilgi sistemi, doküman
ortam sağlanmış olacaktır. Ayrıca tüm
yönetimi, güç analizörü temin ve montajı
şirket genelindeki işletmelerde kayıt
ile tahsilatın yapılacağı tahsilat ofisleri
ULUDAĞ ELEKTRİK
DAĞITIM A.Ş.
altına alınan arıza kayıtları dahilinde,
ve tahsilat birimlerinin şirket konseptine
Kolin İnşaat, Turizm, Sanayi ve Ticaret A.Ş.,
ihbar verilen arızaların son durumuna,
uygun olarak faaliyete geçirilmesi
Limak Holding ve Cengiz Holding ortaklığı
müdahale eden ekibe, arızaların ne zaman,
üzerinde çalışılarak son aşamaya
tarafından 01.09.2010 tarihi itibarıyla
kaç dakikada giderildiğine ve kullanılan
gelinmiştir. Dağıtım bölgesinde bulunan
Özelleştirme İdaresi’nden %100 hissesi
malzemenin detayına kadar birçok verinin
Bursa’da 12 adet, Balıkesir’de 17 adet,
Uluğ Enerji Dağıtım ve Perkanede Satış
elektronik ortamda online olarak izlenmesi
Çanakkale’de 22 adet ve Yalova’da 3 adet
Hizmetleri A.Ş. adına devralınan şirket,
sağlanacaktır.
proje gerçekleştirilmiştir. Bu projelerin
Bursa, Balıkesir, Çanakkale ve Yalova
NATURGAZ DOĞAL
GAZ İTHALAT İHRACAT
illerinden oluşan dağıtım bölgesinde
Devir tarihinden 2010 yılı sonunda kadar
kesintisiz ve kaliteli enerji sunmak için
toplam 35.500 km2 alanda 2,5 milyona
olan 4 aylık süreçte öncelikli olarak
elektrik şebekesinin rehabilite edilmesi ve
yakın aboneye elektrik dağıtım ve
devirden önce planlanarak başlatılan
yeni müşterilere enerji tedarik edilmesi
perakende satış hizmeti vermektedir.
tesis çalışmalarının bitirilmesi sağlanmış,
için şebeke genişletme yatırımlarını
özellikle teknolojik yatırımların planlaması
içeren projeler olmasıdır. Gerçekleştirilen
Uludağ Elektrik Dağıtım A.Ş. (UEDAŞ),
yapılmıştır. Bu planlama dahilinde çağrı
projelerle güvenli, kaliteli ve sürekli enerji
şirket, pazar payı açısından 7. sırada yer
Bu lisans ile Naturgaz, önümüzdeki
2010 yılında yüksek tahsilat oranı,
merkezi, coğrafi bilgi sistemi, doküman
temin edilerek hizmet kalitesinin artırılması
almıştır. İthalatçı firmalar dışarıda bırakılarak
dönemlerde toptan satış faaliyetiyle satışını
özelleştirmenin kazandırdığı ivme ile
yönetimi, güç analizörü temin ve montajı
amaçlanmaktadır.
sadece toptan satış firmaları arasında pazar
yapacağı gazın LNG olarak ithalatını da
geçmiş yıl bakiyeleriyle birlikte %103,9
ile tahsilatın yapılacağı tahsilat ofisleri
payı olarak 3. sırada yer almıştır.
kendisi yapmayı planlamaktadır.
ve kayıp-kaçak oranı ise %7,2 olarak
ve tahsilat birimlerinin şirket konseptine
2010 yılında 54 adet proje gerçekleştirilmiş
gerçekleşmiştir. Şirket, elektrik dağıtımında
uygun olarak faaliyete geçirilmesi üzerinde
olup bu projelere 34.687.650 TL kaynak
çalışılarak son aşamaya gelinmiştir.
aktarılmıştır. AG-YG elektrik şebekesi
Naturgaz A.Ş, EPDK’dan almış olduğu
toptan satış lisansı kapsamında, 2010
Naturgaz A.Ş., doğal gaz piyasasındaki
Petrol Platformu Derneği (PETFORM)
gerek müşteri sayısı gerekse arz miktarı
yılında ithalat yapan şirketlerden tedarik
gücünü grup bünyesinde dağıtım
üyesi olan Naturgaz A.Ş., doğal gaz
bakımından % 9’luk bir pazar payına sahip
ettiği 281 milyon m3 doğal gazı İZMİRGAZ,
şirketlerinin bulunmasından, grubun
piyasasında tedariğin çeşitlenmesi, ticaret
olup halen Türkiye’nin 4. büyük elektrik
ESGAZ ve serbest tüketicilere satmıştır.
finansal gücü, yetkin ve yetişmiş insan
merkezi ve dengeleme mekanizmalarının
dağıtım şirketi konumundadır.
NATURGAZ A.Ş., 2010 yılının Temmuz
kaynağından almakta olup, bu hususlar
daha şeffaf çalışmaya başlaması ile
ayından itibaren İzmir bölgesindeki
aynı zamanda şirketin yeni gelişmekte
gerek pazarlama, gerekse miktar ve fiyat
UEDAŞ, müşteri odaklı kaliteli hizmet ve
sanayicilerin serbest tüketici limitinin
olan doğal gaz piyasasındaki rekabet
risklerinin yönetimde hem kendi maliyet
artan verimlilik anlayışıyla abonelerine
düşmesi ve serbest tüketici statüsüne
avantajlarını da oluşturmaktadır. Şirket,
yapısına hem de müşterilerinin ihtiyaçlarına
dağıtım ve perakende satış hizmetlerini
geçmesiyle birlikte, Viking Kağıt ve Selüloz
Grup bünyesindeki mevcut doğal gaz
göre uygun stratejiler belirlemek için
en iyi şekilde sunma gayreti içerisindedir.
A.Ş., Anadolu Efes Biracılık ve Malt San.
dağıtım şirketleri kanalıyla serbest
gerekli donanımı sağlamak üzere
Yıllar boyu bölgedeki tek elektrik dağıtım
A.Ş. ve Tukaş Gıda San. ve Tic. A.Ş. gibi
müşterilere kolay erişim ve pazarlama
çalışmalarını sürdürmektedir.
ve perakende satış hizmeti veren
serbest tüketicileri de müşteri portföyüne
imkanı elde etmektedir.
katarak doğal gaz tedarik etmeye
başlamıştır.
özelliği dağıtım bölgesindeki müşterilere
Naturgaz A.Ş., yakın zaman önce 4646
sayılı Doğal Gaz Piyasasında yapılan bir
ETKİ Lİman İşletmelerİ
Doğal Gaz İthalat ve
Tİcaret A.Ş.
kuruluşu olmasının getirdiği tecrübe
ve bilgi birikiminin sahaya yansıtılması
suretiyle müşteri mennuniyetinin
artırılması şirketin temel hedefleri
Naturgaz 2010 yılını, 145 milyon TL ciro ve
değişiklikle sıvılaştırılmış doğal gaz (LNG)
yaklaşık 14,4 milyon TL vergi öncesi kar
ithalatının serbest bırakılması neticesinde
Kolin Şirketler Grubu tarafından İzmir’in
istinaden, halen bölgesindeki tek dağıtım
ile kapatmıştır. 2010 yılında Türkiye doğal
LNG ithalatı yaparak oluşan piyasa
Aliağa ilçesinde kurulması planlanan
ve en büyük perakende satış şirketi
gaz pazarında, BOTAŞ hariç olmak üzere, 5
fırsatlarından yararlanmak maksadıyla 2010
ve bu doğrultuda EPDK’ya ilgili lisans
konumunda olması UEDAŞ açısından
adet ithalatçı firma ve 11 adet toptan satış
yılında ithalat (Spot LNG) lisansı almak için
başvurusunda bulunulan LNG İthal ve
önemli bir avantaj teşkil etmektedir.
firması yer almıştır. Bu firmalar arasında
EPDK nezdinde başvuruda bulunmuştur.
Gazlaştırma Terminali yatırımına ilişkin
UEDAŞ, halen şirket genelindeki tüm
arasındadır. Hisse devir sözleşmesine
enerji
kazandırdığı ivme ile geçmiş yıl
Şirket tarafından istihdam edilen personel
tesislerinin yapılması, elektrik dağıtımından
bakiyeleriyle birlikte %102,93’tür. Yine aynı
sayısı 1.000 kişiden fazladır. Elektrik
doğan ve/veya doğabilecek her türlü
şartlar göz önünde bulundurulduğunda
enerjisi dağıtım sektörü ihtiyaçları
problemlerin asgari düzeye indirilmesi
müşteri şikayeti oluşturacak ve çözüme
çerçevesinde çeşitli iş kollarından
amaçlanmaktadır.
kavuşturulması mümkün olmayan arıza
hizmet alımı yoluyla diğer sektörlere
bulunmamaktadır. Şirketin faaliyet
de fayda sağlanmaktadır. Şirketin 2011
gösterdiği dağıtım bölgesinde satılan
yılı için 52.587.822,00 TL yatırım planı
enerji göz önünde bulundurulduğunda
bulunmaktadır ve bu yatırımlarla; enerji
1999 yılında kurulan Akköy Enerji,
ise; satılan 2.332.458.000 kwh elektrik
sektörünün dağıtım alanında yeni
Türkiye’de özel teşebbüsün
enerjisinin 2.208.297.249 kwh’nin şirket
teknolojilerin uygulanması, müşterilere
gerçekleştirmekte olduğu önemli enerji
tarafından sağlandığı görülmektedir. 2010
daha iyi bir hizmet sunulması, tüm
projelerinden olan ve 120 milyon ABD
yılı sonu itibarıyla ÇEDAŞ’ın perakende
yerleşim birimlerinden ve müşterilerden
Dolar’ı yatırım bedeliyle tesisi tamamlanan
satış piyasındaki payı ise %89,02 olarak
gelen taleplerin karşılanması, olmazsa
Akköy I HES ile 1. keşfinde 206 milyon
gerçekleşmiştir.
olmaz şartını taşıyan elektriğin dağıtımında
Euro yatırım öngörülen, 2. keşfi 312
AKKÖY ENERJİ A.Ş.
kaliteyi yakalamak, güvenilir bir enerji
milyon Euro olarak hesaplanan Akköy II
2010 yılı yatırım çalışmaları kapsamında
sunumunu sağlamak hedeflenmektedir.
HES projelerinin, 49 yıllık lisans süreleri
ÇEDAŞ’ın elektrik dağıtım hizmeti
Bu doğrultuda ülke ekonomisine de fayda
içerisinde tesis edilmesini, işletmeye
verdiği bölgede 22 adet şehir şebekesi,
sağlanmakta olup önemli katma değer
alınmasını ve lisans sürelerinin sonuna
84 adet köy şebekesi ve 5 adet kırsal
yaratılmaktadır.
kadar işletilmesini üstlenmiştir.
dağıtım hattı olmak üzere toplam 111
yatırımıyla müşterilere güvenli, kaliteli,
gerçekleştirilmesi düşünülen projeleri
dağıtım bölgesinde toplam 52.000 km2’lik
proje gerçekleştirilmiştir. Bu projelerin
2011 yılında yapılacak yatırımlar ile mevcut
Akköy Enerji’nin ana ortağı, %97 ortaklık
sürekli enerji temini amaçlanmıştır.
kapsamakta olup bunların gerçekleşmesi
alanda 739.617 aboneye 456’sı şirket
tamamı elektrik dağıtım tesisleri projeleri
tesislerin yetersizliğinden dolayı var olan
payı ile Kolin İnşaat Turizm San. ve Tic.
EPDK tarafından verilen dağıtım ve
halinde gerek teknik kalitenin artması
personeli, 942’si ise hizmet alımı yolu ile
olup projelerin toplam yatırım tutarı
teknik kayıpların azaltılması, enerji arzında
A.Ş.’dir. Kolin İnşaat’ın 34 yıllık iş deneyimi,
perakende satış lisans belgelerine sahip
sağlanmış gerekse ticari verimlilikle katma
istihdam edilen personel olmak üzere
16.131.526,74 TL’dir. 2010 yılındaki yatırım
kalite ve sürekliliğinin sağlanması, ihtiyaca
mühendislik birikimi, piyasa tecrübesi
Uludağ Elektrik Dağıtım A.Ş. 28.10.2010
değer yaratılmış olacaktır. Bu nedenle
toplam 1.398 personelle elektrik dağıtım
çalışmaları kapsamında doğrudan veya
cevap veremeyen aydınlatma tesislerinin
ve piyasalarda sağladığı güven; grup
tarihinde 2009 yılı Bursa ili kurumlar
önce abone kavramı yerine müşteri
ve perakende satış hizmetleri vermektedir.
dolaylı olarak 500 kişiye istihdam olanağı
yenilenmesi ve aydınlatma tesislerinin
bünyesinde bulunan ve farklı sektörlerde
vergisi ikincisi olması nedeniyle, Bursa İli
kavramının yerleşmesi için personel
2010 yılında sorumluluk alanında
sağlanmıştır.
bulunmadığı yerlerde yeni aydınlatma
faaliyet gösteren diğer şirketlerde olduğu
Vergi Dairesi Başkanlığı tarafından plaket
bazında gerekli olan tüm eğitim ve
2.380.157.995 kwh elektrik enerjisi satın
ile ödüllendirilmiştir. Kolin İnşaat, Limak
bilinçlendirmeler yapılacaktır. Sağlanacak
alınırken bunun 2.246.001.069 kwh’ı
Holding ve Cengiz Holding ortaklığına
bu değişim, verilen hizmetin kalitesinin
tahakkuka bağlanmıştır. Yıllara sari olarak
UEDAŞ ve ÇEDAŞ özelleştirmeleri
artmasına neden olduğu gibi personelin
alınan enerjinin karşılaştırılmasında ise bir
kapsamında 5 Türk Bankası tarafından
verimli çalışmasının önündeki engelleri
önceki yıla göre yaklaşık %2’lik bir artış
oluşturulan 1,2 milyar ABD Dolar’ı
de kaldıracaktır. Dolayısıyla öncelikli
olduğu görülmektedir.
tutarındaki kredi paketiyle ilgili olarak
hedef hizmet kalitesi ve ticari verimliliğin
09.02.2011 tarihinde “Euro Money
artırılması olacaktır.
Project Finance tarafından “Yılın Proje
Finansmanı” ödülü verilmiştir.
ÇAMLIBEL ELEKTRİK
DAĞITIM A.Ş.
2011 yılında şirket; bölgesinde müşteriye
ÇEDAŞ, faaliyet gösterdiği coğrafi alanın
genişliği, zorlu iklim ve çalışma koşulları ve
işletimde bulunan hatların mevcut yapısı
gözönünde bulundurulduğunda kayıp-kaçak
oranlarının azaltılmasında oldukça başarı
arz edilen elektrik enerjisinin kaliteli,
Kolin İnşaat, Turizm, Sanayi ve Ticaret A.Ş.,
sağlamış bir şirket görünümüne sahip olup
kesintisiz ve güvenilir olması için gerekli
Limak Holding ve Cengiz Holding ortaklığı
halen 21 dağıtım şirketi içerisinde en düşük
altyapı çalışmalarının planlanması ile
tarafından 01.09.2010 tarihi itibarıyla
kayıp-kaçak oranına sahip 7 şirket arasında
beraber derhal uygulamasına geçilmesini
Özelleştirme İdaresi’nden %100 hissesi
yer almaktadır. 2009 yılı kayıp-kaçak
öncelikli hedefleri arasında ilk sırada
Çamlı Enerji Dağıtım ve Perakende Satış
oranı %7,71 iken; bu oran 2010 yılında
tutmaktadır. Bu hedef 2011-2016
Hizmetleri A.Ş. adına devralınan şirket,
%7,22 olarak gerçekleşmiştir. Yıl sonu
tarife dönemini kapsayan ilk 5 yılda
Sivas, Tokat ve Yozgat illerinden oluşan
itibarı ile tahsilat oranı ise özelleştirmenin
enerji
Aladereçam HES’e yönlendirilecek
etkilerinden kaynaklanan talep daralmasına
edebileceği birim işletme giderleri ile
ve Aladereçam HES’de türbinlenecek
bağlı Türkiye toplam elektrik enerjisi
Akköy I ve Akköy II HES projeleri Kolin
su santral çıkışında Gökçebel Barajı
arzındaki gerileme, 2010 yılından itibaren
Şirketler Grubu’nun ivmesini artıracak
rezervuarına dökülecektir.
artış trendine geçmiştir.
ve diğer çalışma alanlarında olduğu gibi
Gökçebel Barajı, Gelavara Deresi üzerinde,
Bu gelişimin önümüzdeki yıllarda
1.630 m kret, kotunda ön yüzü beton
devam etmesi beklenmektedir. Diğer
kaplamalı 144 m yüksekliğinde, kaya dolgu
taraftan, 2010 yılında Doğu Karadeniz
Akköy Enerji A.Ş. Enerji Satış Portföyü
tipinde inşa edilmiştir. Bu baraj, 6.651
Bölgesi’nde yağmur ve kar yağışlarındaki
Akköy Enerji A.Ş. 2008 ve 2009 yıllarında
m. uzunluğunda ve 4 m. iç çapındaki bir
azalmalar, bölgede faaliyet gösteren diğer
ürettiği elektrik enerjisinin tamamını
iletim tüneli ile Yaşmaklı Barajı rezervuarına
hidroelektrik üretim tesislerinde olduğu
Elektrik Piyasası Dengeleme ve Uzlaştırma
bağlanmaktadır. Yaşmaklı Barajı ise Gavraz
gibi, Akköy I HES’in yıllık toplam üretiminin
Yönetmeliği uyarınca Dengeleme
Deresi üzerinde, 1.630 m kret kotunda 103
kısmen (geçen yıla oranla -%4,7 oranında)
Piyasası’nda, Elektrik Piyasası Dengeleme
m yüksekliğinde, beton ağırlık tipinde inşa
azalmasına neden olmuştur.
ve Mali Uzlaştırma Merkezi’ne (PMUM)
elektrik enerjisi alanında da önemli katma
edilmektedir. Barajın su tutma kapasitesi
değerler yaratılmasına imkan sağlanacaktır.
satmıştır.
17,68 milyon m3 olarak hesaplanmıştır. Su,
Akköy Projeleri, Kolin’in enerji alanındaki
buradan 4.002 m uzunluğunda ve 4.00
ilk yatırımı olması özelliğinin yanı sıra bu
2010 yılında ise EPDK’dan alınan Lisansta
m iç çapında tünel ile denge bacasına,
konuda Kolin’in mühendislik ve ekonomik
tanınan yetki çerçevesinde, Dengesizlik
oradan da 3.424 m uzunluğunda ve 2,70
gücünü ortaya koyduğu çok önemli
Piyasasında PMUM’a yaptığı satışların
m çapında, 1220 m düşüye sahip bir cebri
kilometre taşı niteliğini de taşımaktadır.
yanı sıra, toptan satış şirketlerine ve
gibi Akköy Enerji için de temel itici güç
Akköy Enerji A.Ş., 2008 ve 2009 yıllarında
üretim faaliyetine başlanmış olup, Akköy I
boruyla, Akköy II Hidroelektrik Santrali’ne
Bu önemli yatırımda, üstlenilen projelerin
serbest tüketicilere de elektrik enerjisi
olmaktadır. Akköy Enerji’nin elektrik
bu konudaki tercihini Dengeleme ve
HES’de, Ticari İşletmeye Geçiş tarihinden
yönlendirilecektir.
gerçekleştirilmesi sırasında Kolin’in bilgi
satışı gerçekleştirmiştir. Bu kapsamda
piyasasında aynı alanda faaliyet gösteren
Uzlaştırma Yönetmeliği kapsamında
itibaren yıllar itibarıyla üretilip net olarak
birikimi, tecrübesi ve teknik imkanlarını
2010 yılında toptan satış şirketlerine
diğer şirketlere nazaran sahip olduğu
dengeleme piyasasına satmak yönünde
Ulusal Şebeke’ye verilen elektrik enerjisi
Akköy II HES Projesinde yaklaşık %75
ortaya koyması sayesinde elde ettiği
35.866.000 kWh ve serbest tüketicilere
en önemli avantajları; Kolin’in yetkin ve
kullanmıştır. 2010 yılında ise dengeleme
2008 yılında 20,15 milyon kWh; 2009
mertebesinde fiziksel gerçekleşme
avantajlı birim yatırım maliyetleri ve
12.056.695 kWh aktif elektrik enerjisi
deneyimli kadroları, iş tecrübesi ve birikimi,
piyasasına satışların yanı sıra, satış
yılında 317,40 milyon kWh; 2010 yılında ise
sağlanmıştır. Akköy II HES Projesi, 1.220
mühendislik gücünü kullanarak minimize
satılmıştır.
mali ve teknik imkanları sayesinde düşük
portföyüne 1 adet toptan satış şirketi ve
303,31 milyon kWh olmuştur.
m düşü yüksekliği ile Türkiye’de birinci
maliyetli ancak verimli tesisler kurabilmesi
20 adet serbest tüketici dahil olmuştur.
sırada ve dünyada ilk 10’un içerisinde yer
Akköy II HES
alacaktır. Bu yüksek düşü ile elde edilecek
Akköy I HES
Akköy II HES Projesi kapsamında,
basınç sayesinde, yaklaşık 0,33 m3/kWh
Akköy Enerji A.Ş., söz konusu projeler
Gümüşhane’nin Kürtün ilçesinde Harşit
Aladereçam, Gökçebel ve Yaşmaklı
özgül su sarfiyatı elde edilebilecek, böylece
için yenilenebilir enerji kaynağı kullanımı
Çayı üzerinde inşa edilen Akköy I Barajı ve
barajları yer almaktadır. Enerji üretimi,
oldukça ekonomik işletme koşulları
ihtiva eden üretim lisansına sahip
Hidroelektrik Santrali, 54 m. yüksekliğinde
Akköy I HES’in hemen yanında ve
sağlanacaktır.
olup, 5346 sayılı Yenilenebilir Enerji
silindirle sıkıştırılmış beton (RCC) gövdeye,
servis bloğu Akköy I HES ile ortak
Kaynaklarının Elektrik Enerjisi Üretimi
12,5 km uzunluğunda enerji tüneline ve
kullanılmak üzere birleşik yapıda inşa
Santral iki adet 116,79 MW (toplam
Amaçlı Kullanımına İlişkin Kanun uyarınca,
içinde 3 adet (34.5MWm/33.98MWe)
edilen Akköy II Hidroelektrik Santrali’nde
233,57 MW) gücünde düşey eksenli
her yıl Enerji Piyasası Düzenleme
gücünde düşey eksenli Francis tipi türbin
gerçekleştirilecektir.
Pelton tipi türbinle çalışacak ve iki adet
Kurumu’nca belirlenen ve 7,3 $cent/kWh
bulunan bir enerji santraline sahiptir.
ile sınırlanan fiyat ile üreteceği elektrik
Ortalama 315 GWh/yıl elektrik üretmesi
Aladereçam Barajı, Gümüşhane İli
tamamlanacaktır. Akköy II HES’de yaklaşık
enerjisini dağıtım şirketlerine veya
planlanan Akköy I HES bu miktar ile
Karaovacık Deresi üzerinde 1.797 m
900 GWh/yıl enerji üretilecektir.
tamamen bağımsız ikili anlaşmalar ile
Türkiye’nin güncel hidroelektrik üretiminin
talveg kotunda yer almakta olup barajının
toptan satış şirketlerine, perakende satış
yaklaşık % 0,9’unu karşılayacaktır.
suyu yaklaşık 4,7 km uzunluğunda,
2012 yılının ilk çeyreğinde tamamlanması
3,20 m iç çapında bir enerji tüneli,
hedeflenen Akköy II HES, Türkiye’nin
ve işletebilmesidir.
şirketlerine, serbest tüketicilere veya
135 MVA gücünde senkron jeneratörle
Dengeleme ve Uzlaştırma Yönetmeliği
Akköy I HES’in 1 ve 2’nci ünitelerinde 19
denge bacası ve 1,50 m çapında 455
güncel hidroelektrik üretiminin yaklaşık
kapsamında Dengeleme Piyasasına
Ağustos 2008, 3’üncü ünitesinde 27 Kasım
m uzunluğunda cebri boru vasıtası ile
% 2,6’sını karşılayacaktır. Önceki iki yıl
satabilecektir.
2008 tarihinden itibaren ticari anlamda
7 MW kurulu gücünde tesis edilecek
içerisinde yaşanan global ekonomik krizin
enerji
ÇAMLI ENERJİ DAĞITIM
VE PERAKENDE SATIŞ
HİZMETLERİ A.Ş.
Elektrik dağıtım ve perakende satış
faaliyetleri ile ilgili arıza-onarım-bakım,
kesme-açma, sayaç okuma ve diğer
ALBE ENERJİ ELEKTRİK,
ANC ENERJİ ÜRETİM VE
ELEKTRONİK,
TİCARET A.Ş.
DANIŞMANLIK,
MÜŞAVİRLİK, PETROL,
ANC Enerji, hidroelektrik santralleri kurmak
MADENCİLİK, TARIM,
amacı ile 2008 yılında kurulmuştur.
HAYVANCILIK, SANAYİ VE
TİCARET A.Ş.
KOLEN A.Ş.
destek hizmetlerini sağlamak üzere,
Kolin İnşaat, Cengiz Holding ve Limak
Albe enerji olarak Yalnızardıç Barajı (Berat)
Kolen, doğal gazdan elektrik üretmek
Holding ortaklığında kurulmuş olan
ve HES ile Yaprak Regülatörü ve HES
amacı ile kurulmuştur.
Şirket, 2011 yılında aynı grubun ortaklığı
inşaatı gerçekleştirilecektir. Yalnızardıç’ta
olan ve EPDK’dan aldığı dağıtım lisansı
Kurulu Güç 33 MW ve enerji üretimi 87
kapsamında Sivas, Yozgat ve Tokat illerinde
milyon Gwh olacaktır. Yaprak HES’te
elektrik dağıtım faaliyetlerini sürdüren
Kurulu Güç 10 MW ve enerji üretimi 25
Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş.’nin yanı
milyon Gwh’tır. İnşaatlara 2011 yılında
sıra diğer elektrik dağıtım bölgelerinde de
başlanmıştır.
hizmet vermeyi hedeflemektedir.
ATLAS MAKİNA SANAYİ
ENERJİ VE TİCARET A.Ş.
IŞIKSU ENERJİ ÜRETİM
VE TİC. A.Ş.
olup aynı ortaklık tarafından Eskişehir de
Kolin Şirketler Grubu tarafından 07.02.2008
gerçekleştirmek üzere çalışmalarını
tarihinde Ankara’da kurulmuş olan şirket,
sürdürmektedir.
TRUVA DOĞAL GAZ,
ENERJİ, İLETİŞİM,
LOJİSTİK, İNŞAAT,
EĞİTİM, DANIŞMANLIK
İTHALAT, İHRACAT,
bölgesinde doğal gaz çevrim santrali
Proje kapsamında 2011 yılı içerisinde
Truva, 2005 yılında, enerji ve sanayi
kurulması ve işletilmesi amacıyla EPDK’ya
EPDK’ya lisans başvurusunda bulunulması
sektörlerinde yatırımların yanısıra enerji
lisans başvurusunda bulunmuştur. Lisans
planlanmaktadır.
ithalat ve ihracatı yapmak amacı ile
K-L Enerji 2006 yılında enerji ve sanayi
kurulmuştur. Şirketin, 2011 yılı içerisinde
sektörlerinde yatırımlar yapmak amacı ile
dağıtım şirketleri tarafından yapılacak
kurulmuştur.
kurulması planlanan 910 MW gücündeki
doğal gaz çevrim santrali projesini
İzmir’in Aliağa İlçesi Çakmaklı Köyü
başvurusu kapsamında EPDK’dan ön
uygunluk belgesi alınmış olup halen
Çevre ve Orman Bakanlığı nezdinde ÇED
ULUĞ ENERJİ DAĞITIM
VE PERAKENDE SATIŞ
HİZMETLERİ A.Ş.
yatırımları üstlenmesi planlanmaktadır.
Grubun enerji alanındaki yatırımcı
şirketlerinden biri olan Atlas Makina, 1982
yılında kurulmuştur.
K-L ENERJİ YATIRIMLARI
ENO ENERJİ ORTAKLIĞI
TOPTAN ELEKTRİK SATIŞI
A.Ş.
HİDRO-GEN ENERJİ
İTHALAT İHRACAT
DAĞITIM VE TİCARET
A.Ş.
destek hizmetlerini sağlamak üzere,
Kolin İnşaat, Turizm, Sanayi ve Ticaret
14.09.2007 tarihinde Ankara’da kurulan
Kolin İnşaat, Cengiz Holding ve Limak
A.Ş., Cengiz Holding ve Limak Holding
Hidro-Gen, hidroelektrik santral yatırımları
Holding ortaklığında kurulmuş olan Şirket,
ortaklığında elektriğin dağıtım şirketlerine
yaparak elektrik enerjisi üretmek üzere
nafta vb. ile çalışan elektrik enerjisi
2011 yılında aynı grubun ortaklığı olan ve
ve serbest tüketicilere toptan satışı
araştırmalar yapmaktadır.
üretim tesislerinin kurulması, işletmeye
EPDK’dan aldığı dağıtım lisansı kapsamında
faaliyetiyle iştigal etmek üzere kurulan
alınması, kiralanması, elektrik enerjisi
Bursa, Balıkesir, Çanakkale ve Yalova
Eno’nun 2011 yılında toptan satış
üretimi, üretilen elektrik enerjisinin ve/
illerinde elektrik dağıtım faaliyetlerini
faaliyetine başlaması öngörülmektedir.
veya kapasitenin müşterilere satışı ile
sürdüren Uludağ Elektrik Dağıtım A.Ş.’nin
Şirketin diğer dağıtım bölgelerinde de
iştigal etmek üzere; Kolin İnşaat ve Limak
yanı sıra diğer elektrik dağıtım bölgelerinde
toptan satış faaliyetinde bulunabilmesi
Holding ortaklığında kurulmuş bir şirket
de hizmet vermeyi hedeflemektedir.
maksadıyla çalışmalara başlanmıştır.
çalışmaları devam etmektedir. Doğal Gaz
Çevrim Santralinin kurulu gücünün 430
MW olması planlanmaktadır.
SERVER ENERJİ ÜRETİM
VE TİCARET A.Ş.
Server; su, doğal gaz, kömür, fuel oil,
Elektrik dağıtım ve perakende satış
faaliyetleri ile ilgili arıza-onarım-bakım,
kesme-açma, sayaç okuma ve diğer
liman ve tersane işletmeciliği
Global...
Kolin Şirketler Grubu, uluslararası
standartlara sahip tersane ve
limanlarıyla yalnızca ülkemize değil
sektörüne de uluslararası anlamda
büyük katkı sağlamaktadır.
finansal kriz, limanın hinterlandında
atık alım hizmeti olmak üzere su ve
Kolin İnşaat’ın engin tecrübeleri başta
faaliyet gösteren firmaları da olumsuz
madeni yağ ikmalleriyle birtakım teknik
olmak üzere takım çalışması çerçevesinde
etkilediğinden 2010 yılı bu anlamda bir
hizmetler de sağlanmaktadır. Gemilerden
sürekli gelişime odaklı ve kaliteyi
geçiş dönemi oluşturmuştur. 2011 yılı
kaynaklı atıkların toplanması konusunda
öncelikli olarak gözeten çalışanlarından
Mart ayına kadar olan dönemde toplam
Türkiye’nin en büyük, Avrupa’nın 2. büyük
ve dinamik yapısından almaktadır.
20.414,61 ton yük elleçlenmiş olup toplam
tesisi konumunda bulunan Atık kabul
Şirketin birçok açıdan rakipleri karşısında
tonajın yılsonunda 200 bin tona ulaşması
Tesisi’ne sahip olan Çanakkale Liman
rekabet avantajı bulunmaktadır. Stratejik
beklenmektedir. Bunun yanında liman,
İşletmesi, kuruluşundan bugüne kadar
konumu (Çanakkale Boğazı’nın varlığı,
kruvaziyer gemilere sunduğu hizmetlerle
yaptığı yatırımlarla arıtma kapasitesini 17
İzmir, İstanbul, Bandırma, Bursa gibi
deniz turizmi açısından Çanakkale
kat, depolama kapasitesini 4 kat, toplama
sanayi bölgelerine yakınlığı ve merkezi
bölgesine büyük katkı sağlamaktadır. 2011
kapasitesini yaklaşık olarak 9 kat artırmıştır.
konumu), üçüncü şahıslara hizmet
yılı için çalışılan projeler ve yılbaşından
En son 2010 yılında limanın gemi filosuna
verebilme özelliği, sahip olduğu ISPS Kod
bu yana devam eden yük hareketleriyle
eklenen 6.237 DWT’lik “M/T Kolin 3”
kapsamında neredeyse her türde gemiye
önceki yıllara kıyasla daha fazla hareket
gemisi dünyanın en büyük atık alım tankeri
hizmet verebilme özelliği, Türkiye’nin en
beklenmektedir.
olma özelliğini taşımaktadır.
büyük atık alım tesisine sahip olması,
Deniz Hudut Kapısı olması nedeniyle
ÇANAKKALE LİMAN
İŞLETMESİ SAN. VE TİC.
A.Ş.
limana uğrak yapan gemiler ile Çanakkale
2010 yılında, Çanakkale Kepez Limanı’na
Boğazı’ndan geçen gemilere sağladığı,
50’si yolcu gemisi 19’u yük gemisi olmak
başta atık alım hizmeti olmak üzere; su
üzere toplam 69 gemi uğrak yapmıştır.
ikmali, yağ ikmali, sualtı ve su üstü teknik
Yolcu gemileri ve Kepez-Limni adasına
Çanakkale Liman İşletmesi San. Ve Tic.
hizmetler benzeri hizmetlerle Çanakkale
deniz yolcu taşıma seferleriyle birlikte
A.Ş. tarafından 29.05.2004 tarihinde temeli
Boğazı içerisinde önemli bir ikmal
toplam 13.554 yolcu limanı ziyaret
atılan Çanakkale Kepez Limanı’nın üstyapı
noktasıdır.
etmiş olup toplam 15.951,26 ton yük
elleçlenmiştir. Gestaş Deniz Ulaşım Turizm
inşaatı, 23.11.2005 tarihinde, Kolin İnşaat
tarafından tamamlanmış ve 02.12.2005
Liman içerisinde yer alan atık kabul
Tic. A.Ş. işletmeciliğinde gerçekleştirilen
tarihinde işletmeye alınmıştır. Şirket
tesisi, gemilerden kaynaklı atıkların
Kepez-Eceabat feribot seferleriyle 2010
bünyesinde Dikili’den sonra ikinci liman
toplanmasında Türkiye’nin en büyük,
yılında toplam 56.742 araç taşınmıştır.
yatırımı olan Kepez Limanı, İzmir’e 300 km,
Avrupa’nın ise ikinci büyük tesisi
Ayrıca normal limancılık faaliyetlerine ek
Balıkesir’e 170 km, Bandırma’ya 160 km,
konumunda olup aynı zamanda Avrupa Atık
olarak yürütülen ek hizmetlerden olan atık
Biga’ya 90 km, Çan’a 80 km, Bursa’ya
Tesisleri Birliği (EUROSHORE) üyesidir.
alım hizmetiyle de yine Çanakkale Kepez
Limanı’na uğrak yapan ve Çanakkale
270 km, Ezine’ye 45 km uzaklıkta olup
mevcut devlet karayolları her türlü
Gemilerden yılda 150 bin ton atık toplayan
Boğazı’ndan transit geçen gemilerden
taşımacılığa elverişlidir.
Çanakkale Liman İşletmesi, öncelikli olarak
toplam 147.665 ton atık toplanmıştır.
deniz kirliliğinin önlenmesinde büyük rol
Çanakkale Kepez limanı, ISPS Koda (yolcu-
oynarken toplanan atıkların ayrıştırılmasıyla
Yeni bir liman oluşu, Çanakkale’de sanayi
kruvaziyer/hızlı/feribot yolcu, dökme kuru
ve geri dönüşüme kazandırılmasıyla
ve turizm potansiyelinin düşüklüğü,
yük, genel kargo, konteyner ve Ro-Ro
da ülkeye katma değer sağlamaktadır.
karayolu ulaşım bağlantılarının yetersiz
gemileri ile petrol/ürün tankerleri) sahiptir.
Limancılık hizmetlerinin yanı sıra Çanakkale
oluşu, demiryolu bağlantısının olmaması
Hizmet çeşitliliği, 30 m. derinliğe sahip
Boğazı giriş öncesinde ağırlıklı olarak
gibi eksiklikler nedeniyle yük elleçlenmesi
iskelesiyle hizmet kalitesi ve teknik
Bozcaada demir bölgesinde sağladığı
açısından liman, yeterli kapasiteye henüz
altyapısıyla, yolcu ve her türlü yük
hizmet çeşitliliğiyle de Yunanistan Pire
ulaşamamıştır. Bunun yanında 2008
hizmetlerini karşılayabilecek yapıda olup
Limanı’nın rakibi konumundadır.
yılı sonlarında başlayan küresel çaptaki
Dünyanın en büyük atık alım tankeri
Çanakkale Liman İşletmesi gücünü,
Çanakkale’nin dünyaya açılan kapısı
Normal limancılık faaliyetlerinin yanında
Türkiye’nin köklü şirketleri arasında yer
olma özelliği, iskele 30 metre draftıyla
limana uğrak yapan ve Çanakkale
alan, ülkemizde ve yurtdışında farklı
Türkiye’nin en derin limanları arasında yer
Boğazı’ndan geçen gemilere de başta
sektörlerde de başarı ile faaliyet gösteren
alması, yurtdışı danışmanlıklarına sahip
Gemilerden yılda 150 bin ton atık toplayan Çanakkale Liman
İşletmesi, öncelikli olarak deniz kirliliğinin önlenmesinde
büyük rol oynarken toplanan atıkların ayrıştırılmasıyla ve
geri dönüşüme kazandırılmasıyla da ülkeye katma değer
sağlamaktadır.
yükseltilmiştir. Yapılan altyapı çalışmalarıyla
Romanya’ya Ro-Ro hattı kurulması için
yükseltilen Atık Kabul Tesisi’nde
yolcu salonu uluslararası seferlere uygun
çalışmalar sürdürülmektedir. Konteyner
gerçekleştirilen artışla, limanın da üyesi
hale getirilerek Kepez-Limni deniz yolcu
taşımacılığıyla ilgili olarak ARKAS şirketi
olduğu Avrupa Atık Tesisleri Birliği
taşımacılığı başlamıştır.
ile ortak çalışma yürütülmekte olup
(Euroshore) üyesi diğer tesislerde yer
Ro-Ro hattıyla ilgili de RHEA Portföy
almayan full otomasyon sistemine geçiş
Çanakkale Liman İşletmesi; Marka Tescil
Yönetim Şirketi ile görüşmeler hızla
yapılmıştır. Böylelikle Avrupa’nın en büyük
Belgesi, TSE 13350 Standardına Uygunluk
devam etmektedir. Rüzgar kaynaklı enerji
tesisi konumuna gelen Atık Kabul Tesisi,
Belgesi, Atık Kabul Tesisi ve Atık Alma
üretiminde Çanakkale Bölgesi’nin yüksek
Çanakkale Liman İşletmesi’nin ve bağlı
Gemileri Lisansları (Çevre Lisansı),
kapasiteye sahip olması sebebiyle rüzgar
bulunduğu Kolin Grubu’nun çevrenin
Avrupa Atık Tesisleri Birliği (Euroshore)
enerji santrali kurulumları hızla devam
korunmasına olan duyarlılığını da bir kez
Üyeliği, ISPS Kod Sertifikası, T.A.E.K.
etmektedir. 2010 yılında toplam 52,5
daha vurgulamıştır. Küresel krizin ardından
Lisans Belgesi, EPDK Deniz Yolu Taşıma
megawatt gücünde iki ayrı projeye ait
toparlanmaya başlayan maden firmaları
Lisansı, POAŞ Bayilik Lisansı, İşletme İzni
parçaların ithalatının yapıldığı limanda,
2011 yılı başından itibaren ocaklarını
Belgesi’ne sahiptir.
2011’de de toplam 135 megawatt üretim
yeniden işletmeye almaya başladıklarından
kapasiteli projelere ait yüklerin gelmesi
bu doğrultuda liman faaliyetlerinde de
beklenmektedir.
hareketlilik olmuştur. Kale Maden, Eti
2011’de hedef büyük
2010 yılında başlatılarak devam eden
olması ve dünyanın en büyük atık alım
alım gemisi şirket bünyesine katılarak
canlanmasını sağlamak, ayrıca üçüncü
tankerine sahip olması Çanakkale Liman
atık toplama kapasitesi yaklaşık olarak
şahıslara hizmet verme anlamında
İşletmesi’ni rekabette öne taşıyan unsurlar
9 kat artırılmıştır. Ayrıca Çanakkale’den
limancılığı geliştirmek ve sanayi açısından
arasında yer almaktadır.
Limni adasına başlatılan deniz yolcu
bölgede çeşitlilik yaratmak da hedefler
taşıma seferleri Çanakkale için bir “ilk”
arasında yer almaktadır.
Şirket, sektöründeki yenilikleri birçok farklı
oluşturmaktadır. Gestaş Deniz Ulaşım
kanaldan takip etmektedir. Abone olunan
Turizm A.Ş. ile yapılan anlaşma kapsamında
Atıkların geri dönüşüme gönderilmesi,
yayınlar, denizcilik, liman ve çevre ile ilgili
Yunanistan Limni Adası’na deniz otobüsü
ihracat yüklerinin elleçlenmesiyle ülkeye
dergiler, internet sitelerinde sektörle ilgili
seferleri başlatılarak Çanakkale turizmine
katma değer sağlanmaktadır. Ayrıca yolcu
gerçekleştirilen konferans, fuar kongre
önemli katkı sağlanmıştır. Toplam 52,5
gemileriyle de bölgenin turizm açısında da
veya toplantılara katılımlar aracılığıyla
MW’lık kapasiteye sahip rüzgar enerjisi
gelişimi sağlanmaktadır. Bozcada demir
gelişmeler takip edilmektedir. Bunun
türbinlerinin ithalatı Çanakkale Kepez
mevkii ve limanda sağlanmaya başlanan
yanında İTÜ Çevre Mühendisliği Bölümü ile
Limanı’ndan gerçekleştirilmiş olup
su ve madeni yağ ikmali, su üstü ve
yapılan protokol çerçevesinde atık yönetimi
bölgeye ve Türkiye’ye temiz enerji kaynağı
sualtı kontrolleri, gas-free işlemleri, gemi
ve çevre konularında da çalışmalar ARGE
sağlanması konusunda önemli katkı
ilaçlama, sualtı kontrolü, temizliği ve
departmanı yönetiminde ve bilimsel bazda
sağlamıştır.
onarımı gibi hizmetlerle normal limancılık
yürütülmektedir.
faaliyetleri yanında Çanakkale Boğazı’nda
Gemilerden atık alımında ve atık yönetimi
bir ikmal noktası oluşturulmuştur.
Çanakkale Boğazı’ndan transit geçen
işlemlerinde öncelikle deniz kirliliği
gemilere atık alımı hizmetlerinin
önlenmekte ve deniz turizmine katkı
Ro-Ro Hattı oluşturulması projesiyle
sağlanması, atık yağ ihracatının
sağlanmaktadır. Sahip olunan ve artırılması
bağlantılı olarak Yunanistan ve Romanya
gerçekleştirilmesi ve yine boğazdan transit
planlanan kapasite ve teknolojiyle
Çanakkale Liman İşletmesi’nin ilgi alanına
geçen gemilere su ve madeni yağ ikmaliyle
Avrupa’nın ilkleri arasında yer almak
giren ülkeler arasında yer almaktadır. 2010
birlikte çeşitli hizmetlerin verildiği ikmal
hedeflenmektedir. Kruvaziyer turizmini
yılında filosuna kattığı 6.237 DWT’lik “M/T
noktası haline gelmesi “ilk”ler arasında
artırarak Çanakkale’nin dünyaya açılmasını,
Kolin 3” isimli tanker ile atık toplama
gösterilmektedir. Dünyanın en büyük atık
turizmin ve Çanakkale ekonomisinin
kapasitesi 2.000 tondan 7.700 tona
Maden, Eczacıbaşı, Kale Seramik başta
projeler içerisinde yer alan başta konteyner
2010 yılı sonunda başlayan çalışmalarla
olmak üzere diğer maden firmalarınca
kabotaj hattı olmak üzere Çanakkale
2011 yılı başlarında depolama kapasitesini
da hareket sağlanması beklenmektedir.
Kepez Limanı’ndan Yunanistan ve
11.050 m3’ten yaklaşık 20.000 m3’e
Ayrıca hububat ağırlıklı olarak dökme yük
2010 yılında başlatılarak devam eden projeler içerisinde yer
alan başta konteyner kabotaj hattı olmak üzere Çanakkale
Kepez Limanı’ndan Yunanistan ve Romanya’ya Ro-Ro hattı
kurulması için çalışmalar sürdürülmektedir.
yapmamasına özel önem verilmektedir.
kömür, seramik, un, buğday gibi ürünlerin
kira gelirlerinden de ülke ekonomisine
Liman, özelleştirilmeden önce sadece
limandan başarıyla ithalat ve ihracatı
katkı sağlanmaktadır. Uluslararası ISPS
perlit ve taş ihracatı yaparken özelleştirme
başlatılmıştır.
Güvenlik Sertifikası’na sahip olan limanda
sonrası ithalat ve ihracat malzemeleri
çeşitlilik göstermiştir.
2010 yılı içerisinde Ro-ro seferiyle ilgili
2010 yılı içerisinde gübre ithalatı yapmak
çalışmalar tamamlanmış olup, liman
üzere KOLTAR Tarım A.Ş. kurularak gübre
içindeki transit yakıt tesisine Maliye
A sınıfı statüsünde olmayan liman
ithalatı şirket bünyesinde yapılmaya
Bakanlığı’ndan izin beklenmektedir. İznin
gümrüğü; yönetim kurulu tarafından
başlanmıştır. Bu çalışmayla birlikte tarım
çıkması halinde Dikili-Volos arasında tır ve
gerçekleştirilen yoğun çalışmalar
sektörüne de ilk adım atılmıştır.
yolcu taşımacılığı başlatılacak ve liman,
sonucunda A sınıfı statüsüne
kavuşturulmuştur.
her konuda Kuzey Ege’de hizmetlerine
Yatırımı gerçekleştirilen depoların daha
devam edecektir.
verimli kullanılması sağlanmış, limanın
Yapılan çalışmalar neticesinde bitkisel
tahmil ve tahliye tonajları artış göstermiştir.
gıda ithalat ve ihracat izinleri alınmıştır. Bu
konusunda da yine Türkiye’deki büyük
yükleme boşaltma, şifting, limbo, terminal
m2’ye yükseltilmiştir. Depolarda stoklama
firmalardan olan Abalıoğlu Yem, Torunlar
hizmetleri, kılavuzluk, römorkaj, palamar,
ve paketleme hizmetleri Dikili Liman ve
Gıda, Bunge ve Kula Yağ firmalarına ait
gemilere su verme, atık alma, yolcu
Turizm İşletmeleri Ticaret A.Ş. tarafından
yüklerin limanda elleçlenmesiyle hareketin
salonu işletmeciliği, bakım ve onarım,
yapılmaktadır.
daha da artması beklenmektedir. Yapılan
iaşe gibi hizmetlerin yerine getirilmesi için
çalışmalar, tanıtımlar ve uluslararası fuarlara
kurulmuştur.
Limanda tahmil ve tahliyesi yapılan yük
çeşitleri; altın madeni, ayçiçek, buğday,
gerçekleştirilen katılımlarla kruvaziyer
gemilerine yönelik faaliyetlerin artırılması
Yeniden düzenlenen yolcu salonu,
bentonit, dolamit, gübre, kanola tohumu,
da sağlanmaktadır.
gümrük müdürlüğü, gümrük muhafaza
kil, kömür, mermer, nitrat, perlit, magnezit,
amirliği, sahil sağlık teşkilatı ve deniz
seramik, taş / kuarts ve undan oluşmaktadır.
DİKİLİ LİMAN VE TURİZM
İŞL. TİC. A.Ş.
polisi işlemlerinin hızlı ve çok kısa sürede
yapılabilmesi için acentelerin çalışabileceği
Dikili Liman ve Turizm İşletmeleri Ticaret
özel bilgisayar donanımlı ofislerin yer aldığı
A.Ş., gücünü yatırımcı yönünden ve
idari binalarda hizmet verilmektedir.
güçlü grup yapısından almaktadır. Sanayi
Dikili Limanı özelleştirmenin en güzel
bölgesinin uzağında yer alan liman,
örneklerden biridir. İskele tadilat ve
Limanda, gemilerden katı atık alımı
yönetim kurulu tarafından gerçekleştirilen
onarımı 2000 yılında tamamlanarak 9
ve su servisi de verilmektedir. En üst
yatırımlar ve pazarlama faaliyetleri
metre genişlikten 15 metre genişliğe, 110
teknolojiyle donatılan ve standartlara uygun
sonucunda, uzak olma dezavantajını
metre uzunluktan 180 metre uzunluğa
hizmet kalitesini kendisine prensip edinmiş
avantaja dönüştürmüştür. Sağlanan kara
yükseltilmiş olup bu aşamalardan sonra
olan limanda; dökme, torbalı ve paletli
ve lojistik destekteğiyle sektörde iyi bir yer
Özelleştirme İdaresi tarafından 10.11.2003
yüklere hizmet verilmektedir.
edinmiştir. Bu sayede liman, %65-%70
tarihinde Dikili Liman ve Turizm İşletmeleri
Ticaret A.Ş.’ye devredilmiştir.
kapasitelerinde çalışmaktadır.
İşletme, yatırımlar sonucunda ithalatçı ve
ihracatçı firmalar için liman sahasına 4 km
Liman, turizm açısından potansiyeli
Dikili Liman ve Turizm İşletmeleri Ticaret
uzaklıkta bulunan kapalı depo ve antrepo
yüksek bir bölgede yer aldığından limana
A.Ş., Dikili Limanı’nda verilen barınma,
(31.500 m2), açık stok sahalarında 22.500
gelen yükün tozumaması ve gürültü
2011’de Akdeniz bölgesini de ilgi
alanına dahil eden Dikili Liman ve Turizm
izinlerin alınmasının ardından limanın su
Liman, ilçedeki en büyük yatırım
İşletmeleri Ticaret A.Ş.’nin yıl sonu
kesimleri yükseltilmiş ve gerçekleştirilen
olduğundan ilçenin istihdamında önemli
hedefleri arasında tahmil ve tahliye
pazarlama faaliyetleri sonucunda gübre,
bir konuma sahiptir. Limanın geri
tonajlarını 650.000 ton/yıl kapasitesine
ayçiçeği, kanola tohumu, keten tohumu,
sahalarında yapılmış olan hizmet ve
çıkarmak yer almaktadır.
Dikili Limanı özelleştirmenin en güzel örneklerden biridir.
İskele tadilat ve onarımı 2000 yılında tamamlanarak 9 metre
genişlikten 15 metre genişliğe, 110 metre uzunluktan 180
metre uzunluğa yükseltilmiştir.
Aynı zamanda ülkemize ticari ve ekonomik
yayınlanmıştır. Bunun yanı sıra yurtiçi ve
çekek hizmeti alacağı planlanmış ancak
canlılık sağlayarak, tarihi ve kültürel
yurtdışı tanıtımlar açısından çeşitli dergi
ilk yıl için bu sayı %22 oranında kalmıştır.
değerlerimizin tanıtımına da faydalı
ve kataloglarda ilanlara yer verilmiştir.
Bu sapmanın nedeni 2010 yılında
olmaktadır.
Tüm bu çalışmalardan ayrı olarak yatçılık
bağlama yapan teknelerin çekme-atma
sektöründeki en önemli pazarlama
hizmetlerini sezon başı planlamaları ve bu
Teos Marina, liveaboard olarak adlandırılan
yönteminin müşteri memnuniyeti olduğu
tarihte yapılan işlemlerin 2011 operasyon
teknesinde yaşayan kişilerin kışlaması
da göz önünde bulundurularak, marinada
faaliyetlerine dahil olmasıdır. Ticari üniteler
için de uygun bir marinadır. Türkiye’deki
bağlama yapan müşterilerin görüşleri
2010 yılı beklentileri ile yaklaşık olarak aynı
liveaboard tekneleri genelde UK – D
yatçılık ile ilgili toplantı, forum siteleri
seviyede gerçekleşmiştir.
– FR –NL bayraklı olduğu için gelecek
ve ilgili yerlerde paylaşılmış ve önemli
yıllarda bu ülkelerde gerçekleştirilen
sayıda teknenin marina müşterisi olması
2010 Yılı Bağlama Doluluk Oranı
tanıtım çalışmalarında yer alınması
sağlanmıştır.
Açılışta %22 olan doluluk oranı yılsonu
planlanmaktadır.
SEFİNE DENİZCİLİK A.Ş.
olmuştur. 2011 yılında gemi tamir onarım
açılmıştır. 2011 yılında ise Pakistan,
hususları karlılığı artıracak kalem olarak
Rusya Federasyonu, Suudi Arabistan
Türkiye gemi inşa sektöründe lider
görülmektedir. Yeni gemi inşa hususlarında
ve Ukrayna pazarlarını hedeflemektedir.
tersanelerden biri olma hedefine doğru
ise şirketin kendi gemilerinin inşasının
ISO 9001, ISO 14001 ve OHSAS 18000,
ilerleyen Sefine Tersanesi 2010 yılında
yanı sıra Rusya Federasyonu’nun ihtiyacı
Çalışma Bakanlığı Çalışma İzin Belgesi
bir adet 13.000 dwt. genel kargo gemisini
olan nehir deniz tipi gemiler ile Ortadoğu
ve Denizcilik Müsteşarlığı işletme İzin
teslim etmiş; 13.000 dwt.’luk ikinci gemi
ve Arap ülkelerinin gemi ihtiyaçlarına
Belgesi’ne sahip olan şirket; 2010 yılında
inşasına da devam etmiştir. Ayrıca iki adet
cevap verebilecek şekilde organize olmak
planladığı yatırımların tamamına yakınını
alüminyum gövde SAR Bot ve dört adet 86
hedeflenmektedir.
tamamlamış ve hizmete almıştır. Bunlardan
bazıları: 240 m. boy, 42 m. en ve 8 m.
araç ve 400 ile 600 yolculuk arabalı vapur
inşasına başlamıştır. Proje tutarları yaklaşık
2011 yılında gemi tamir ve onarım
derinlikte kuru havuz; 120 metre boy, 32
olarak toplam 77.000.000 Dolar’dır.
pazarını geliştirmeyi ve artırmayı, yeni
m. en ve 20 m. yükseklikteki kapalı blok
2010 yılsonu itibarıyla şirketin sektördeki
gemi inşasında ise özel spesifik gemi
inşa holü; idari bina, sosyal tesis binası,
pazar payı ise yeni inşada yaklaşık olarak
inşa etmeyi hedefleyen şirket, 2010
yemekhane, depolar, mekanik sistemler,
%10’dur.
yılında sektörde ilklerin altına da imza
saha betonlaması, 2x200 ton Gantry
atmıştır. Arabalı vapurların tasarım dahil
Crane ve 30 metrede 38 ton loffing crane
Sefine Denizcilik A.Ş.’nin hedefleri
Sefine Tersanesi’nde yapılması ve yapılan
yatırımlarıdır.
arasında; yıllık 30.000 dwt gemi inşa
SAR botların 6G gibi çok yüksek dikey
edebilme imkan kabiliyetine sahip
ivmelenmeye dayanabilecek yapıda
olarak bu hedefe ulaşmak, ticari gemi
tersanede inşa edilmiş olması bu ilkler
inşaasının yanı sıra askeri gemi inşasını
arasında dikkat çekenlerdir. Şirket, 2010
gerçekleştirmek ve sahip olduğu kuru
yılında gerçekleştirdiği projelerle 750 kişiye
Türkiye Cumhuriyeti Turizm Bakanlığı 5
havuz ile gemi onarımında rekabetçi
de istihdam olanağı sunmuştur. Şirket,
Çıpa Belgesi’ne sahip olan TEOS Marina
olmak yer almaktadır. Yeni gemi inşaatında
2010 yılında gemi tamir ve onarımı alanında
İşletme ve Tic. A.Ş. bölge ekonomisine
sektörün kriz içinde olması, gemi tamir ve
Yunanistan, Malta, Mısır, Rusya, Kore,
büyük katkıda bulunmakta ve bölgeye ciddi
bakım hizmetlerinin öne çıkmasına neden
Moldovya, Hollanda ve Türkiye pazarlarına
sayıda istihdam olanağı getirmektedir.
TEOS MARİNA İŞLETME
VE TİC. A.Ş.
%44 olarak artış göstermiştir. 2010
2010 yılı başında hedeflenen %30 yat
yılı içerisinde; 367 yelkenli tekne, 15
Türkiye pazarı için Şubat 2010’da
bağlama doluluk oranı yıl sonu itibarıyla
motor-yelkenli tekne ve 175 motor yat
İstanbul’da düzenlenen Avrasya Boat
%44 olarak gerçekleşmiştir. Yat bağlama
olmak üzere toplam 557 tekneye hizmet
Show’a katılarak marinanın tanıtımı
hizmetinde gerçekleşen %14’lük olumlu
verilmiş ve 633 adet sözleşme yapılmıştır.
gerçekleştirilmiş ve Türkiye’nin önde
artışın sebebi işletme prosedürleri, fiyatlar
Yapılan sözleşmeleri sürelerine göre
gelen sektör dergilerinde 6 aylık ve
ve verilen hizmetin kalitesidir. Bağlama
incelediğimizde; 243 adet sözleşmenin
3 aylık dönemlerde marina ilanları
hizmeti alan teknelerin %60’lık kısmının
yıllık tekneler ile, 12 adet sözleşmenin
Türkiye Cumhuriyeti Turizm Bakanlığı 5 Çıpa Belgesi’ne sahip
olan TEOS Marina İşletme ve Tic. A.Ş. bölge ekonomisine
büyük katkıda bulunmakta ve bölgeye ciddi sayıda istihdam
olanağı getirmektedir.
sistem üzerinden planlanmasını sağlayacak
• Kara ve deniz park alanlarının sistem
olması,
üzerinden sözleşme aşamasından itibaren
• Günümüz yat limanı işletmeciliğinin
görsel olarak planlanmasına imkan verecek
ihtiyacı olan deniz park alanından giriş
olması,
yapacak tüm yatların çeşitli iletişim araçları
• Kara park ve deniz park alanlarına ilişkin
aracılığıyla gözlenerek gerekli operasyonel
kısıtların belirlenerek sözü edilen alanlarının
birimlere iş emri aktarması,
optimizasyonuna imkan verecek, kara
• Pontonlardaki pedestallar, yakıt
ve deniz park alanlarının maksimum
istasyonu, kara ve deniz park alanı
verimlilikte kullanılmasını sağlayacak
kapılarından alacağı bilgileri, sisteme
olması,
otomatik olarak almaya imkan verecek
• Web üzerinde kullanıma uygun olması.
olması,
aylık tekneler ile, 378 adet sözleşmenin ise
ürünler dükkanı faaliyete geçmiştir. Ayrıca,
çevredeki marinalara göre daha uygundur.
günlük tekneler ile yapıldığı görülmektedir.
çamaşırhane, branda atölyesi, motor
Tarihi ve doğal yönden zengin bir bölgede
2010 yılı sonu itibari ile marinada yıllık
atölyesi ve ahşap atölyesi kiralanmış
yer almaktadır. Çevrede tekneyle ziyaret
sözleşmeli 243 adet, aylık sözleşmeli 9
durumda ve faaliyettedir. 3 adet yatçı
edilebilecek konaklamaya elverişli pek çok
adet tekne bulunmaktadır. Toplam tekne
deposu tekne müşterilerine kiralanmıştır.
koy bulunmaktadır.
yılı sonu itibari ile marina içerisindeki
2010 Yılı Çekek Hizmetleri
Rüzgar türbinine bağlı olarak marina
ortalama boy 10,20 metre’dir. Yılsonu
Yıl içerisinde 20 tekneye Jib Crane hizmeti,
içerisindeki durgun suyun devir daimini
itibarıyla marinada olan teknelerin %82’sini
36 tekne çekme atma hizmeti verilmiştir.
sağlayan çevreci sistem ilk kez Teos
sayısı toplam boya oranlandığında, 2010
Türk bayraklı tekneler %12’sini Amerikan
Marina’da kullanılmaktadır.
bayraklı tekneler kalan %6’lık bölümü
2010 Yılı Fiyat Listeleri
de Almanya, Yunanistan, Avusturya,
Ilımlı, tutarlı ve döviz bazında bir
Vmarin Otomasyon Sistemi
Fransa, Belçika, Hollanda bayraklı tekneler
gelir–gider (TL bazlı) öngörümü ile
Vmarin otomasyon sistemi birçok
oluşturmaktadır. Açılıştan itibaren marinayı
tarifeleri sürdürülebilir ve istikrarlı olarak
özelliğiyle sektörde de dikkat çekmektedir.
ziyaret eden 314 Türk bayraklı tekneden
planlamıştır. Agresif ve aceleci bir tutum
206 tanesi yani %66’sı uzun süreli
şirket politikaları dışında tutulmuştur.
sözleşme yapmıştır.
• Türkiye pazarına sunulacak özgün bir
ürün olması,
Teos Marina’nın rakipleri karşısında önemli
• Yat limanı işletmeciliğinde kara park,
2010 Yılı Kiralık Birimler Doluluk Oranı
avantajları bulunmaktadır. Doğal bir liman
deniz park, ticari ve sosyal alan hizmetlerini
2010 yılı sonu itibari ile; 1 adet büyük
özelliği taşıması sebebiyle her hava
aynı sistem içerisinde barındırması,
restoran, 1 adet süpermarket (Migros),
koşulunda güvenli bir bağlama olanağı
• Yat limanı işletmelerinde ticari ve
yat ve yelken kulübü, 2 adet kafeterya, 1
sunmaktadır. Seferihisar, Cittaslow birliği
operasyonel (ön büro, palamar ve
adet havuz kafe bar, 2 adet kafe-bar, 1 adet
üyesidir. Marina, havalimanına ve İzmir
çekek alanı) birimler arasında bilgi işlem
belediye hediyelik eşya satış yeri, 1 adet
şehir merkezine 45 dakika uzaklıktadır.
bütünleşikliğinin sağlaması,
cam sanat atölyesi, 1 adet araç kiralama
Efes–Bergama ve özellikle Meryem Ana
• Günümüz yat limanı işletmeciliğinin
ofisi, 1 adet şarap satış yeri, 1 adet doğal
gibi tarihi yerlere yakın konumdadır. Fiyatlar
ihtiyacı olan deniz ve kara park alanlarının
• 3D teknolojisi ile anlık deniz ve kara
Rüzgar türbini
park alanlarının sistem üzerinde yatların
Pompa vasıtasıyla taze su ve havanın
bire bir ölçülerde 3 boyutlu olarak da
mendirek dışından alınıp sualtı boru
görüntülenebilmesini sağlayacak olması,
hattından geçerek marina içine
• Yönetici konsolu sayesinde Yat Limanı
aktarılmasıyla, marina deniz sahası
Müdürlüğü’nün ihtiyaç duyacağı raporlama
suyunun ekolojisinin sağlıklı tutulması,
sistemini sunabilecek altyapıya sahip
marina deniz sahasının canlı tutulmasını ve
olması,
temiz kalmasını sağlamaktadır.
İlk kez Teos Marina tarafından kullanılan; yazılımına ve
geliştirilmesine katkıda bulunulan Tübitak Ödüllü VTek
firması tarafından hazırlanmış olan marina otomasyon sistemi
VMarin ile mevcut marina yazılımlarının çok ilerisinde bir
performans sağlanmıştır.
maden-çimento
Değerli...
Kolin Şirketler Grubu, madencilik
sektöründe gerçekleştirdiği
yatırımlarla ülkemizin yeraltı
zenginliklerine de değer katıyor.
maden-çimento
yıllık siderit cevher ihtiyaçları 1.000.000-
Çelik Fabrikaları’dır. 2008-2010 yıllarında
olduğu önemli maden rezervlerine bu
1.200.000 tona çıkmıştır. Şirketin hedefi,
İsdemir A.Ş.’ye cevher satılmamıştır.
madenlerle ilgili geliştirmeyi hedeflediği
entegre demir çelik fabrikalarının manganlı
2008-2009 yıllarında kalsinasyon tesisi
duvar örgü malzemesinde seri üretime
demir cevher ihtiyaçlarının büyük bir
ve ileri aşaması olan briketlenmiş sünger
geçerek sektöründe bir yeniliği hizmete
kısmını karşılamak, pikdemir üretimi için
demir tesisleri kurmak için yapılan
sunmayı amaçlamaktadır. Güçlü hammadde
devam etmekte olan fizibilite çalışmaları
fizibilite çalışmalarından olumlu bir sonuç
rezervlerine sahip olması, düşük maliyetli,
olumlu sonuçlandığında Türkiye’de en
çıkmayınca 2010 yılında Pik Demir Üretim
kaliteli üretim yapabilen altyapı, teknoloji
büyük demir cevher üreticisi olmaktır.
Tesisleri kurmak için fizibilite çalışmalarına
ve profesyonel iş gücüne sahip olması
Şu an için hedeflerin uzağında yer
başlanılmıştır. Fizibilite çalışmaları devam
şirketi rakipleri karşısında güçlü konumda
alınmaktadır. 2010 yılı satış miktarı 81.602
etmektedir. Fizibilite çalışmalarının olumlu
tutmaktadır.
tondur. Entegre demir çelik fabrikaları
sonuçlanmasının ardından yıllık üretim
yurtiçinden yıllık 4.500.000 ton cevher
miktarı 2 milyon tona çıkacaktır.
almıştır. Şirketin pazar payı: 81.602
ton/4.500.000 = %0,018’dir. 2010 yılında
ARSLANLI A.Ş.
Arslanlı, mikronize kalsit ve yapı
kimyasalları tesisindeki ürün gamını
artırmaya yönelik yatırımlarını
gerçekleştirerek ve maksimum katma
entegre demir çelik fabrikalarının üretim
miktarı ve fiyatlarının artmasıdır. Buna bağlı
2004 yılında alçı üretimi yapmak üzere
değer elde edebilecek şekilde pazara
olarak fabrikaların cevher ihtiyaçlarının
kurulan Arslanlı, alçının yanı sıra Türkiye’nin
bu ürünleri sunarak ürün gamını 78
artmasıdır. 2010 yılında Kardemir A.Ş.
her tarafındaki bayi ağı sayesinde alçı ve
adete çıkarmıştır. 2011 yılı için “icat
ile 60.000 ton cevher satış sözleşmesi
yapı kimyasalları satışında da başarıyla
etmek, üretmek ve büyümek” şirketin
bu pazarda gelişmesini sürdürmektedir.
HEKİMHAN MADENCİLİK
İTHALAT İHRACAT
SANAYİ TİC.A.Ş.
çelik fabrikaları için son derece önemli
olmasına rağmen 81.602 ton cevher
ilerlemeye devam etmektedir. Arslanlı Alçı ve
hedeflerini belirleyen anahtar sözcükleri
Pazardaki sürekli değişen rekabet koşularına
bir kaynak olarak dikkat çeken Deveci
satılması örnek verilebilir. Kolin Şirketler
Hammaddeleri olarak madencilik ve inşaat
oluşturmaktadır.
rağmen satış grafiğini yükseltme başarısını
Demir Madeni yatağının primer cevheri
Grubu’nun büyük miktarda demir, ray,
sektörünün bileşkesini teşkil etmektedir.
siderittir. Bunun oksitlenmesi sonucu
çimento kullanması cevher satışında
Doğadaki madenlere teknoloji katarak yapı
2010 yılında önemli bir performans
yapılanma hedefleri arasında Balkan ve
Hekimhan Madencilik A.Ş., Kolin İnşaat
limonit oluşmuştur. Tüstaş ve Demir Çelik
şirket açısından bir avantaj sağlamıştır ve
malzemeleri üretmektedir ve madenlere
sergileyen şirket, alçı grubunda 130.000 ton
Avrupa ülkeleri yer almaktadır. Bu bölgelerde
A.Ş. tarafından 1.000.000TL sermaye
İşletmeleri Genel Müdürlüğü’nün yapmış
gelecekte de sağlaması beklenmektedir.
katma değer kazandırmaktadır. Arslanlı’nın
satış; yapı kimyasallarında 20.000 ton satış;
çalışmalarını sürdürmektedir. 2010 yılında
öncelikli hedefi, bu doğrultuda bütün
XPS grubunda 9.000 m satış gerçekleştirdi.
mikronize kalsit, yalıtım ürünleri (ısı, ses
göstermektedir. 2011 yılı içerisinde ise
3
ile 18.01.2007 tarihinde kurulmuştur.
olduğu hesaplamalara göre 2010 tarihi
08.02.2007 tarihinde T.C.Enerji ve Tabii
itibari ile siderit cevher rezervi 44 milyon
Dünyada ve Türkiye’de emtia fiyatları
madenleri değerlendirebilmek ve yenilikler
Toplamda 19.531.240 TL ciroya ulaşmıştır.
ve su yalıtımı) ve yapı kimyasallarında
Kaynaklar Bakanlığı Maden İşleri Genel
ton, limonit cevher rezervi 500.000 tondur.
buna bağlı olarak da demir cevheri
katarak sürekli sektörün önünde gidebilmektir.
Kendi satış noktalarında alçı gurubunda %30
üretim miktarını ve çeşitliliğini artırma adına
Müdürlüğü’nden 09.03.2040 tarihine
Siderit cevher rezervinin ortalama Fe
fiyatları artmaya devam edecektir.
Gerçekleştirilen yatırımlar ve artırılan pazarlarla
pazar payına erişmiştir. Muhtelif büyüklükteki
yatırımlarını gerçekleştiren şirket, ayrıca
kadar işletme ruhsatı ve buluculuk hakkını
tenörü %39, mangan tenörü %3,72’dir.
Entegre demir çelik fabrikalarının yıllık
2010 yılında, bir önceki yıla göre %74 büyüme
birçok projenin yanı sıra 50’nin üzerinde
satış pazarlama birimine de yatırım yaparak
demir cevheri ihtiyaçları 10-12 milyon
gerçekleştiren Arslanlı’nın, 2010 itibarıyla
ulusal ve uluslararası büyük yapı projelerinde
yapısını güçlendirmiştir. TSE, ISO 9001,
06-08 Mayıs 2009 tarihleri arasında
ton civarındadır. Bunun 4-4,5 milyon tonu
pazar payı; kendi satış alanında yurt içinde
Arslanlı ürünleri kullanılmıştır. Arslanlı
ISO14001, CE, SONCAP belgelerine sahip
Antalya’da yapılan 21. Uluslararası Madencilik
yurtiçi kaynaklardan sağlanmaktadır. Şu
%30 olmuştur. Değişen yapı yönetmeliği
hizmet verdiği projelerde, yaşam kalitesini
olan Arslanlı, gerçekleştirdiği birçok sosyal
Şirketin işlettiği Deveci Demir Madeni
Kongresi’nde İstanbul Üniversitesi Madencilik
ana kadar Türkiye’de tespit edilen demir
sonucunda 2010’da binalara ısı yalıtım
yükseltmeyi, çevreye duyarlı sağlıklı ürünler
sorumluluk projesiyle de çeşitli ödüllere layık
sahası 1960 yılından beri işletilen
Fakültesi hocalarından Ümit Özer’in
cevher rezervleri hızla tükenmektedir. Yeni
uygulama zorunluluğunun getirilmesiyle
geliştirerek, yapılarda düşük maliyet ile
görülmüştür.
Türkiye’nin en eski Demir Madeni
Hekimhan Deveci siderit yatağının rezerv ve
rezervler bulmak için 200 m. ve altında
birlikte, bu pazardan en yüksek oranda pay
maksimum kaliteyi yakalayabilecek ürünleri
sahalarından biridir. Maden sahası
kalitesinin incelenmesiyle ilgili olarak yaptığı
araştırmalar yapılması gerekmektedir. Yeni
elde etme adına yapılan iş ortaklıklarıyla
kullanıma sunmayı hedeflemektedir. Tüm
Arslanlı’nın 2011 yılı hedefleri ise şöyledir;
Karamağara, Karatepe, Karaköçek
sunumda Deveci Maden Ocağı’nda siderit
rezervlerin bulunma ihtimali düşüktür.
Arslanlı markası Artherm adı altında XPS,
ürünlerinde ülkemizin yer altı kaynaklarına
ARGE projesi olarak yürütülen düşük ısı
ocakları olmak üzere 3 ana yataktan
cevher rezervinin 80 milyon ton olduğunu
İleriki yıllarda düşük tenörlü cevherlerde
EPS, taşyünü ve yardımcı malzemeleri,
yüksek katma değer kazandırmaya devam
ve ses iletkenlik kat sayısına sahip, hafif
meydana gelmiştir. Maden sahası
belirtmiştir.
zenginleştirme işleminden sonra demir
ürünlerini müşterilerinin hizmetine sunmuştur.
etmektedir.
ve mukavim olan duvar örgü malzemesi
çelik fabrikalarınca kullanılabilecektir.
Ayrıca su izolasyon ürünlerinde çimento
devralan şirketin çıkarılmış sermayesi
25.000.000TL’dir.
Malatya ile Hekimhan ilçesi sınırları
ürününü seri üretim yapabilecek şekilde
esaslı ürünlerle birlikte daha elastik olan
2010 yılı içerisinde özellikle Afrika ve Rusya
sonuçlandırmak; perlit madenini öğütme
Şirket, kurulduğundan beri yıllık üretim
poliüretan esaslı ürünleri portföyüne katmıştır.
bölgesinde gelecek yıllarda daha yüksek
tesisi yatırımı yapıp pazara sunmak; yapı
fabrikalarınca kullanılmıştır. Son yıllarda
ve satış hedefi 2 milyon tondur. Üretilen
Yenilikleri sürekli takip eden ve hizmet çıtasını
satış potansiyeline ulaşabilmek adına
kimyasalları, ısı, su, ses yalıtımı ürünlerinde
yatağı Türkiye’nin en önemli manganlı
demir çelik fabrikalarının yapmış oldukları
cevherin en büyük kullanıcısı mesafenin de
sürekli artıran yapısıyla rakipleri karşısında
birçok yeni satış noktası oluşturan Arslanlı,
pazardaki yerini güçlendirmek ve toplamda
demir cevheri yatağıdır. Entegre demir
yatırımlarla sinter kapasiteleri artmış olup,
yakın olması nedeniyle İskenderun Demir
avantajlı bir konumda olan Arslanlı, sahip
Rusya’da kendi dağıtım ağını da kurarak
en az %25 büyüme hedefini yakalamaktır.
içerisinde bulunmaktadır. Karayolu ile
Geçmiş yıllar da ortalama 400-500.000
saha Malatya iline 80 km, Sivas iline
ton siderit cevheri entegre demir çelik
165 km mesafededir. Deveci demir
turizm-hizmet
Seçkin...
Kolin Şirketler Grubu, ülkemizi tercih
eden yabancı ziyaretçilerin yanı sıra
uluslararası saygın organizasyonlara
evsahipliği yapan işletme
yatırımlarıyla, turizm sektöründe
seçkin hizmet sunmaya devam
ediyor.
turizm-hizmet
ve başarı olarak öne çıkmıştır. Şirket 2011
itina ile cevap vermiştir. Özel toplantılar
2010 yılında başlatılan Türk Sanat
yılında özellikle Avrupa pazarında önemli
ve özel kutlamalar için odalarında
Müziği gecelerinin, 2011’de yeni özel
bir artış hedeflemektedir. İrlanda, İtalya,
yenilikler yapmıştır. Personel geliştirme
geceler eklenerek çeşitlendirilmesi
İspanya ve Yunanistan pazarlarında artış
programlarını rutin olarak tekrarladı ve
hedeflenmektedir. Daha fazla yabancı
öngörülmektedir. Şirketin 2011 hedefini,
her zaman dinamik ve yaratıcı olmayı
konuğun Ankara Kalesi’ni ziyaret etmesini
“Siz düşleyin, biz gerçekleştirelim” sloganı
başarmıştır. Restoran, lezzetlerimize yeni
sağlamak için turizm firmalarıyla iş ortaklığı
doğrultusunda VIP hizmet anlayışı olarak
tatlar ve sunumlar eklemiştir. Gücünü;
gerçekleştirilmektedir. Kalite odaklı
özetlemek mümkündür.
işini severek yapan, yenilikçi, ekip ruhunu
hizmet anlayışına 2011’de de aynı özenle
yakalamış olmaktan alan şirket, Ankara
devam edecek olan şirket, büyümesini de
Kalesi’nde, tarihi bir konakta 55 yıllık lezzet
sürdürerek, sektöründe ilerlemeye devam
ve hizmet kalitesini bozmadan, her yıl
etmeyi hedeflemektedir.
ŞİŞMAN TURİZM SAN.
TİC. A.Ş.
yenilikler katarak ve büyüyerek sektördeki
2010 yılında ziyaretçi sayısında %10 artış
yerini korumaya devam etmektedir.
sağlayan Washington Restaurant, bu artışa
ÇANAKKALE KOLİN OTEL
Toplantısı, GTZ International gibi bazı
çalışmaları, şirketin, 2010 yılını krizin
kurum ve kuruluşlarının organizasyonları
etkilerini minimuma indirerek çıkmasını
Kolin İnşaat tarafından 31.838.438 Dolar
sayılabilmektedir.
sağlamıştır. Otelcilik sektörü, krizlerden
hızla etkilenebilen dinamik bir sektör.
yatırım bedeliyle Çanakkale’de inşa edilerek
işletmeye açılan Kolin Hotel, Türk turizminin
2011 yılı içerisinde ise 2 tıp kongresi, 1
2010’da yaşanan küresel mali kriz sektörü
önde gelen tesisleri arasında yer almaktadır.
Uluslararası Genelkurmay Semineri, Nato
derinden etkilemiş olsa da 2011 yılı için
Toplantısı, 3 kamu kuruluşu toplantısı,
çeşitli avantajları da beraberinde getirmiştir.
Çanakkale Boğazı kıyısında yer alan
16 muhtelif ilaç ve bankanın farklı
Kolin Hotel, Truva Savaşı ve Çanakkale
konseptlerde toplantıları, 3 otomotiv sanayi
Şirketin profesyonelce gerçekleştirdiği
Savaşı’nı yaşayan tarihi yarımada ile karşı
bayi toplantısı ve çok sayıda bölgesel bayi
kriz yönetiminin ardından 2011 yılı
karşıya bir konumda yer almaktadır. Ayrıca
ve eğitim toplantısı için Kolin Hotel tercih
içerisinde, daha önceki yıl ertelenen
Çanakkale’nin coğrafi özellikleri de Kolin
edilmiş durumdadır. Sektörün kimlikli
organizasyonların, tanıtımların ve
Hotel’in konumunu benzersiz kılmıştır.
otelleri arasında ve oldukça üst sıralarında
reklamların yoğun olarak gündeme gelmesi
İda Dağları’na ve Avrupa’nın ikinci sıradaki
yer alan Kolin Hotel’in başarısının
beklenmektedir.
sayılı ekolojik ortamına ev sahipliği yapan
ardındaki güç; istihdamda süreklilik, hız ve
kentte yer alan Kolin Hotel, kentte %70
inovasyon becerisinden kaynaklanmaktadır.
Şirket, 2011 yılında da ana hedefi olan,
pazar payına sahiptir.
Profesyonel ekip yapısı, otelin fiziki
misafirlerinin hayal ettikleri hizmeti sağlamak
konumu ve sunulan hizmet, şirketi
yolunda adım atmaya devam edecektir.
2010 yılı içerisinde Kolin Hotel’in ev
rakiplerinin önüne geçiren, büyük bir
2011 yılında da hizmet anlayışı genişletilerek
sahipliği yaptığı, ziyaretçi sayısının 800 ile
rekabet avantajı sağlayan unsurlardır.
bu doğrultuda sürdürülecektir. Ayrıca
misafir portföyünü genişletmek ve şirket
1000 kişi arasında değiştiği; organizasyonlar
arasında; Sanovel İlaç, Colgate Palmolive,
Tüm dünyayı etkileyen ekonomik kriz,
misafirleri ile incentive olarak tabir edilen
T. Kardiyoloji Derneği Erişkin Konjenital
etkisini Türk turizminde de göstermiş
toplantı ve organizasyon konuklarına öncelik
Kalp Hastalıkları Sempozyumu,
ve darboğazlardan geçilmesine neden
veren satışları gerçekleştirme yönünde
Genelkurmay Başkanlığı İpekyolu General
olmuştur. Ancak alınan tedbirler ve çeşitli
çalışmalarını artıracaktır. Kolin Hotel’in 2011
ve Amiral Semineri, Chevrolet Bayi
dönemlerde uygulanan promosyon
yılı için anahtar sözcükleri; Kalite, Yatırım
KA SİGORTA ARACILIK
HİZMETLERİ LTD. ŞTİ.
paralel olarak, rakamsal verilerinde de
Turizm firmalarıyla bir araya gelerek ortak
yükselme sağlamıştır. 2010 yılı içerisinde
çalışmalar yapan restoran, ülkemizi ziyaret
KA Sigorta, 1993 yılında Atlas Makine
bünyesinde yeniden yapılanma yoluna
eden yabancı konuklara Türk lezzetlerinin
Sanayi ve Ticaret A.Ş. bünyesinde,
giden Washington Restaurant, sahip
sunmanın yanı sıra servis kalitesi ve
Türkiye’nin en büyük sigorta şirketlerinden
olduğu tarihi atmosferi ön planda tutmaya
aktardığı tarih kültürüyle de hizmet
Anadolu Sigorta’nın B acentesi olarak
özen göstererek konuklarının beklentilerine
vermektedir.
faaliyete başlamıştır. Kurulduğu yıldan
Kolin İnşaat tarafından 31.838.438 Dolar yatırım bedeliyle
Çanakkale’de inşa edilerek işletmeye açılan Kolin Hotel, Türk
turizminin önde gelen tesisleri arasında yer almaktadır.
turizm-hizmet
ve İş Takip Sistemi’ne entegrasyonlar da
üzerinde marka tesciline sahiptir. 2010
da hizmet verilerek, farklı bölgelerde daha
tasarlanmaktadır.
yılında ISO 9001 kalite belgesi almak
fazla kişiye ulaşarak şirketin büyümesi
için çalışmalarına başlamıştır. 2011
sağlanmıştır. Şirketin 2011 yılı hedeflerini
2010 yılında proje 2 pilot bölgede
yılının ilk yarısında bu belgenin alınması
mali olarak daha üst düzeye çıkmak ve yeni
uygulamaya alınmış ve başarılı bir şekilde
planlanmaktadır. Gazbil, 2011 hedeflerini
yatırımlara erişecek kapasiteye ulaşmak
çalışmaktadır. Proje ile 2011 yılından itibaren
faaliyet gösterdiği sektörlerde yerini
oluşturmaktadır.
ülkemizden her yıl dışarıya çıkan 150 milyon
sağlamlaştırmak ve yeni girdiği sektörlerde
TL’lik pastadan en az %10 pay alınması
büyümek olarak belirlemiştir. Mali olarak
hedeflenmektedir. Ayrıca ilk etapta bu
ise 2011 yılında en az %50 büyüme
proje ile doğrudan ve dolaylı olarak 30’u
beklenmektedir.
mühendis olmak üzere 100 kişiye istihdam
sağlanacaktır.
KÖŞEM TAAHÜT TİCARET
GIDA VE TURİZM LTD.
Çevre dostu proje
Park Fora A.Ş.
Park Fora A.Ş., Ankara’nın üst düzey
müşteri profilinin mekan tercihleri
açısından önemli bir yere sahiptir.
Türkiye Büyük Millet Meclisi, Dışişleri
Bakanlığı, Dış Ticaret Müsteşarlığı
Gerçekleştirilen Dijital Proje Onay Sistemi
Köşem Taahhüt Ticaret Gıda ve Turizm
gibi devlet kurumlarının da yemekli
ile yılda 30 ton kağıt kullanımından tasarruf
Ltd., 2010 yılında da performansını
organizasyonlarının büyük bir bölümüne ev
edilerek her yıl 510 ağaç kesmekten
koruyarak toplam 1.539.311,36 TL ciroya
sahipliği yapmaktadır. Güçlü grup yapısının
kurtarılmaktadır. Gerçekleştirilen
ulaşmıştır. Şirket gücünü, Kolin A.Ş. ve Tat
sağladığı özgüven, hizmet sektöründeki
tüm projelerle işgücü verimliliği
Danışmanlık şirketlerinin güçlü grup yapısı
deneyim, ürün seçimindeki hassasiyet
artırılarak kaliteli iş yaratma potansiyeli
ile desteklerinden almaktadır. Verimli ve
ve sunum sırasında gösterilen titizlik
beri göstermiş olduğu başarılı çalışmalarla
işlerini yürütmektedir. 2009 yılında
tarafından onay alan ve çizim motoru
artırılmaktadır. Ayrıca yabancı kaynaklı
kaliteli hizmet anlayışı, şirketin gücüne
Park Fora A.Ş.’nin güçlü bir konumda
müşteri portföyünü genişletmiş, 1998
scada ve etkinlik portalı sektörlerinde
%100 Türk mühendislerince geliştirilmiş
yazılım ve donanımlara ödenen tüm tutarın
güç katmaktadır. Sahip olduğu kalite ve
yer almasını sağlamaktadır. Kullanılan
yılında A acenteliği olarak ayrı bir şirket
geliştirmeye başladığı ürünleri 2010 yılında
CAD yazılımı, otomatik gaz açma, tahsilat
ülkemizde kalması sağlanmaktadır. Bunun
marka, rakipleri karşısında önemli avantaj
ürünlerin günlük, taze ve doğal olmasının
statüsünde tesis edilmiştir. Bugün,
tamamlamış ve kullanıma sunmuştur. 2011
ve sigorta protokolleri, %100 Türk
dışında ilişkili olan tüm sektörlerde işgücü
sağlamaktadır. 2010 yılında Afyon’da
yanı sıra hazırlanması sırasında gösterilen
bünyesinde sektöründe öncü Anadolu
yılında bu ürünlere odaklanarak büyümeyi
mühendislerince geliştirilmiş sahadan
verimliliği artmakta ve zaman daha etkin
yeni bir şube ile yatırımlarını artırmıştır.
özen, şirketi rakipleri karşısında avantajlı
Sigorta, Aviva Sigorta ve Fiba Sigorta
hedeflemektedir.
veri okuma protokollerinin altında şirketin
kullanılmaktadır.
Afyon Köşebaşı şubesiyle Ankara dışına
konumda tutmaktadır.
acentelikleriyle sağlık ve elementer branşta
imzası bulunuyor.
2010 yılında SCADA altyapı projeleri
tüm hizmetleri sunan KA Sigorta, 2010
2010 yılında konsolide olarak 2 milyon
yılında 2009 yılına göre üretimini toplamda
TL üzerinde ciro elde etmiştir. Yapılan
2010 yılında toplam dört projeyi
başta olmak üzere üzerinde çalıştığı tüm
%71 artırmıştır. 2010 yılında gelişimine
yatırımlara rağmen 253 bin TL kar
üstlenen şirket, projelerin geliştirilmesini
projelere odaklanan şirket, uzun soluklu
paralel, hedefleri doğrultusunda İzmir
açıklamıştır. Pazar verilerine bakıldığında;
sürdürmektedir. Şirketin 2010 yılı içerisinde
projelere imza atmaktadır. Dolayısıyla 2009
şubesini açmıştır.
Dijital Proje Onay Sektörü’nde %10 pazar
üstlenmiş olduğu projeler arasında en
yılında çalışmalarına başlanan projelerin
payı, SCADA sektöründe %2 pazar payına
önemlisi, baştan uca scada sistemidir. Bu
mali geri dönüşleri 2010 yılından itibaren
sahiptir. Hız, yaratıcılık, inovasyon ve
sistem sayesinde yazılımı ve donanımıyla
kademeli olarak mali tablolara yansımıştır.
verimlilik şirketin başarısında öne çıkan
%100 Türk mühendislerle geliştirilen
Mevcut işlerin hacmiyle beraber 2 milyon
faktörlerdir. Başlıca faaliyet alanı olan
bir projeye imza atılmaktadır. Kapsam
TL’yi aşan bir iş hacmi oluşmuştur. Bu
enerji sektöründeki uygulama tecrübesi
içerisinde, sahadan veri okunacak cihazların
rakam 2009’a göre %100 büyümeyi
ve verimli üretkenlik sayesinde oluşan
tasarımı ve üretiminden tüm sistemi
işaret etmektedir. Şirket, 2011 yılında da
Gazbil, enerji sektörüne yazılım üretmek
fiyat avantajı, rakipleri karşısında rekabet
izleyecek ve takip edecek yazılımlara kadar
agresif büyüme stratejisini sürdürecektir.
ve internet teknolojileri alanında hizmet
avantajı elde etmesini de sağlamaktadır.
tüm kapsam geliştirilmektedir.
Yatırımlarını istihdama yönelten şirket,
Faaliyetlerine doğal gaz sektöründe dijital
Sektörel faaliyetlere katılarak ve interneti
Proje tamamlandığında Türkiye’nin yanı sıra
emek yoğun olması nedeniyle tüm
proje çizimi ve gönderimi yazılımları
etkin biçimde kullanarak yenilikleri ve
özellikle Ortadoğu başta olmak üzere tüm
kaynaklarını istihdama yöneltmektedir.
üreterek başlamıştır. Şirket; Eskişehir, İzmir
gelişmeleri yakından takip eden şirket,
dünyaya pazarlanması düşünülmektedir.
ve Adapazarı’nın doğal gaz projelerinin
geçekleştirdiği “ilk”lerle de dikkat çeken
Proje kapsamında uygulama alanına giren
TÜBİTAK ile işbirliği içerisinde çeşitli
dijital ortamda proje çizim ve gönderim
bir konumda yer almaktadır. TÜBİTAK
Coğrafi Bilgi Sistemi’ne ve Bakım Yönetimi
projeler gerçekleştiren Gazbil, 10’un
GAZBİL İLETİŞİM
TEKNOLOJİLERİ SANAYİ
VE TİCARET LİMİTED
ŞİRKETİ
gerçekleştirdiği işlerin niteliği açısından
vermek için 2006 yılında kurulmuştur.
turizm-hizmet
AKKOL GRUP
satıştan 1.457.061.67 TL kar elde etmiştir.
Parti Genel Başkanları onuruna verilen
Genel hizmetler sektörü içerisinde bir alt
bilinmediği sektörde, Akkol Grup’un
yemeklerin yanı sıra TBMM, Dışişleri
kol olan hazır yemek sektöründe faaliyet
özel sektör işyerlerine hizmet veren
Bakanlığı ve Dış Ticaret Müsteşarlığı’nın
göstermek amacıyla 2007 yılında kurulan
en büyük ilk 5 firma arasında yer aldığı
üst düzey yemek organizasyonlarına ev
şirket, grup içi ve grup dışı müşterilerinden
gözlemlenebilmektedir.
sahipliği yapmıştır. Dışişleri Bakanlığı’nın
almış olduğu işlerle gelişimini hızla
üst düzey yabancı devlet görevlileri
sürdürmektedir. Şirket; iş merkezi, inşaat,
Rekabetin yoğun olduğu sektörde şirketi
onuruna verdiği yemeklerde ülke mutfağını
sanayi, okul ve hastane gibi çok değişik
rakiplerinin önüne geçiren en önemli
lezzet, görsellik ve sunum olarak başarıyla
sektörlere hizmet vermektedir.
unsurlardan biri gelişmiş otomasyon
Park Fora A.Ş., Sanayi Odası tarafından
Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanı ve
temsil etmektedir.
Net pazar verilerinin sağlıklı biçimde
sistemidir. Otomasyon sistemi sayesinde
Bu hizmet, doğrudan müşteri işyerlerinde
tüm gelir ve giderlerin kontrol altında
Park Fora A.Ş., insan hayatında besin
üretim yaparak verilebildiği gibi, İstanbul
olmasıyla doğru maliyetler belirlenerek iyi
değeri açısında önemli bir yere sahip olan
ve Afyon’da yatırımı gerçekleştirilmiş
bir fiyat analizi yapmak ve hem kar edip
ve doktorların da sıklıkla tüketilmesini
üretim merkezlerinden, müşteri işyerlerine
hem yüksek olmayan fiyatlarla potansiyel
tavsiye ettiği balık ve deniz ürünlerinin
taşımak suretiyle de verebilmiktedir.
müşterilere uygun fırsatlar sunmak
tüketiminin artırılarak toplumun geneline
Ayrıca, hizmet sektörünün geniş yapısı
mümkün hale gelebilmektedir.
yayılması ve böylece daha sağlıklı nesillerin
içerisinde müşterilerin ihtiyaç duyduğu
yetişmesine katkıda bulunmak amacını
diğer hizmetlerin de yapılandırılacağı,
Müşterilerin taleplerine hızlı geri
taşımaktadır. Şirket yarattığı istihdam ile
kurumsal bir marka olan “Mavi İş”
dönüş sağlayarak güçlü bir iletişim
ülkemizin en önemli sorunlarından biri olan
konseptini geliştirme çalışmasına da
sağlanabilmektedir. Tecrübeli bir yönetici
işsizliğin çözümüne katkıda bulunmaktadır.
devam edilmektedir.
kadrosuna sahip olan şirket bu özelliği
sayesinde geniş bir sektörel iletişim ağına
Ayrıca ham madde alımı, işlenmesi ve
2010 yılını %5.80 kar marjıyla
erişilebilmektedir. Potansiyel müşterilerinden
satılmasıyla ticari yaşamın canlılığına da
tamamlayan şirket, 2010 yılı içerisinde
edindiği bilgiler, yönetmelikler ve gıda
katkı sağlamaktadır.
24.777.177.42 TL satış yapmış ve bu
kodeksine abone olması şirketin, sektördeki
yenilikleri ve gelişmeleri anında takip
İstihdam yaratıyor
yılında da iddialı satış büyüklüğü hedefini
edebilmesinde etkin rol oynamaktadır.
Şirketin güçlü finansal yapısı Türkiye
sürdürmektedir. 2011 yılı içinde aylık
Şirket; sektöründe bir ilki gerçekleştirerek,
ekonomisine ve istihdama önemli katkı
1.000.000 adet toplam üretimi aşmayı
otomasyon sistemine dahil edilen kalite
sağlamaktadır. Sağladığı yoğun istihdamla
hedeflemektedir.
sistemiyle, periyodik olarak yapılan
topluma büyük katkıda bulunmaktadır.
denetimlerin sonuçlarını, tespit edilen
Şirketin hedefi ise sahip olduğu kalite
Sertifikalar
uygunsuzlukları, düzeltici faaliyetleri ve
sistemlerini en doğru şekilde uygulayarak
• ISO 22000 GIDA GÜVENLİĞİ YÖNETİM
sonuçlarını, ayrıca müşteri talep ve şikayetleri
gıda güvenliği, çevre ve iş güvenliği
SİSTEMİ (WCS-Türkak akreditasyonlu)
ile sonuçlarını mail yoluyla müşterileriyle
yönetiminde örnek bir firma olmaya devam
• ISO 9001 Toplam Kalite Sistemi
paylaşarak şeffaf bir yönetim sergilemektedir.
etmektir. 2010 yılı içerisinde yurtdışı
(WCS-Türkak akreditasyonlu)
piyasalarda da faaliyet gösteren bir firma
• ISO 14001 Çevre
Akkol, Tünel ve Yelken olarak birçok iş
olmayı hedefleyen şirket, bu hedefini Kolin
grubunda, 32 projede hizmet veren şirket,
İnşaat’ın Libya’daki bir projesinde hizmet
• ISO 18001 (OHSAS) İş Sağlığı ve
2010 yılı içerisinde ağır iş, şantiye, okul,
vermeye başlayarak gerçekleştirmiştir. 2011
Güvenliği Kalite sistemi
tekstil, fabrika ve genel müdürlükler olmak
yılı içerisinde ise yurtdışında ve Türkiye’nin
üzere farklı iş gruplarında hizmet vermektedir.
diğer illerinde de büyümesini devam
• Hizmet Yeterlilik Belgesi (TSE)
Bu sektörlerdeki toplam müşteri sayısı ise
ettirmeyi hedeflemektedir. Şirket
günlük ortalama 21.000 kişidir. Bu projeler
yatırımlarını; hizmetini en uygun biçimde
• Gıda Üretim İzni (WCS-Türkak
kapsamında istihdam edilen toplam personel
gerçekleştirmek ve kalitesini artırmak
akreditasyonlu)
sayısı ise yaklaşık 410 kişidir.
yönünde sürdürmektedir. Şirket, 2011
Akkol Grup; İstanbul, Kocaeli, Eskişehir, Afyon, Uşak, Artvin,
Giresun, Kastamonu ve Lüleburgaz’da günlük 40.000 kişiye
hizmet veren bir büyüklüğe ulaşılmıştır.
ticaret
Dürüst...
Kolin Şirketler Grubu, 2010 yılı
içerisinde adım attığı ticaret
sektöründe de tüm faaliyetlerinde
olduğu gibi dürüst, ilkeli ve kararlı
yürüyüşünü sürdürmektedir.
ticaret
konusunda avantajlı konumda tutmaktadır.
2010 yılında gerçekleştirilen servis
EFES A.Ş.
yatırımlarıyla iş makinalarının lastiklerini
Atık yağ nakliyatı yapacak olan Efes
yerinde sökme-takma hizmetini mobil
A.Ş., faaliyetiyle ilgili olarak makina ve
olarak verebilmektedir.
teçhizat alımına devam etmektedir.
Atık tesisinde aylık ortalama 1500 ton
Kolpaş, bölgesinde iş makinası lastikleri
(18000ton/yıl) atık sevkiyatı durumundan
sökme ve takma konusunda hizmet veren
yola çıkarak Bursa, İzmit, Balıkesir, Edirne
mobil bir araca sahip tek kuruluştur. Şirket,
ve Konya’ya yapılan nakliye hizmeti
sunduğu mobil hizmetle, müşterilerinin
neticesinde aylık 127.350TL+KDV; yıllık ise
zaman kaybını önlemek ve üründen
1.528.200TL+KDV ciro hedeflemektedir.
maksimum oranda performans alınması
Bu ciro yalnızca Çanakkale Liman
konusunda etkili olmaktadır.
İşletmesi’nden sevk edilecek atıklardan
elde edilen miktarı kapsamaktadır.
Şirketin 2011 yılı hedefleri arasında;
KOLTAR TARIM A.Ş.
müşteri beklentilerini ve ihtiyaçlarını
sektörüne giriş, fidecilik yatırımları yapmak,
karşılamak üzere iş ahlakından ve
tohum islah istasyonları kurmak ve
2009’da kurulan Koltar Tarım A.Ş.,
dürüstlüğünden taviz vermeden
yaklaşık 180.000.000 TL ciro yapmak yer
Türkiye’nin her yerinde tarımsal
çalışmaktadır. Koltar Tarım A.Ş.’nin 2010
almaktadır.
faaliyetlerde bulunan ve tarımsal girdilerin
yılında 44.000.000 TL ciroya ulaşmıştır.
başında yer alan tohum ve gübre tedarikini
Türkiye’nin gübre dağıtıcı kuruluşları
sağlayan, %100 Türk iştirakli tarım
arasında (gübre fabrikaları hariç) ikinci
firmasıdır.
büyük firmadır. Türkiye’de kullanılan
Koltar Tarım A.Ş. toplam 38.000 m depo
2
KOLPAŞ İTH. İHR. ve TİC.
A.Ş.
gübrenin yaklaşık %3’ünün ithalini
1997 yılında kurulmuş olan Kolpaş, uzman
ekibiyle müşterilerine kuruluşundan
bu yana Türkiye’de ve yurtdışında
kapasitesiyle hizmet vermektedir. Şirket,
müşteri memnuniyetini ön planda tuttuğu
Şirket gücünü güçlü bir grup yapısı, hız ve
gerçekleştirilen projelerde makine parkı
verimli çalışma stratejisiyle her zaman
yaratıcılık becerisinden almaktadır. Güçlü
lastiklerinin sağlanması, korunması,
daha ileriye gitmeyi hedeflemiştir. Koltar
kadrosu ve finans gücü rakipleri karşısında
verimli ve doğru kullanımı konusunda
Tarım A.Ş. müşterilerine gereken önemi
avantajlı konumda olmasını sağlamaktadır.
profesyonel danışmanlık hizmeti
vermektedir ve her geçen gün gelişimini
Sektördeki tüm gelişmeler ve yenilikler,
vermektedir. Şirketin 2010 yılı genel
aralıksız olarak sürdürmektedir. Şirket,
plasiyerlerin bölgelerine yönelik haftalık
cirosu, KDV dahil 12,300,560.00 TL’dir.
raporlamalarıyla takip edilmektedir.
Kolpaş, özellikle kamyon, hafriyat ve iş
makinası lastiklerinde yüksek pazar payına
Koltar Tarım A.Ş., Türkiye’de ilk
sahiptir. Kolpaş bu gruplarda sektöründe
defa toprakların tuzluluk derecesini
ilk sıralarda yer almaktadır. Şirket gücünü,
ayarlayan kükürtlü gübrelerin ithalini
güçlü bir finansman yapısı ve profesyonel
anlayıştan almaktadır.
Şirketin 2011 yıl hedefleri arasında;
Güçlü finansman, güçlü bir marka bayiliği
yaklaşık 300.000 ton gübre satışı, tohum
ve profesyonel anlayış Kolpaş’ı rekabet
cirosunu bir önceki yıla oranla yükseltmek,
Geniş kapsamlı atık taşıma lisanslarına
tahsilatları iyileştirmek ve müşteri
sahip araçlarla, farklı firmalara da nakliye
portföyünü genişletmek yer almaktadır.
hizmeti verilebilmesi mümkün olacaktır.
Koltar Tarım A.Ş.’nin 2010 yılında 44.000.000 TL ciroya
ulaşmıştır. Türkiye’nin gübre dağıtıcı kuruluşları
arasında (gübre fabrikaları hariç) ikinci büyük firmadır.
Türkiye’de kullanılan gübrenin yaklaşık %3’ünün ithalini
kalite-güven-istikrar
Nitelikli...
Kolin Şirketler Grubu, insan
kaynaklarının gelişimine verdiği
önem ile sektörde farklılık
yaratmaktadır. Kalite, güven ve
istikrarı tüm faaliyetlerinde ön
planda tutmaktadır.
KURUMSALLIK
YAKLAŞIMI
etmektedir. Farklı iş alanları ve bölgelerde
Grubu küresel riskler, ülke/pazar riski,
Kolin Şirketler Grubu’nun kalite taahhüdü,
Kolin Şirketler Grubu dahilinde güçlü bir
sektörel riskler dahil her tür riske
müşterilerine olan kaliteli ürün ve hizmet
kurumsal yapı oluşturulmuş bulunmaktadır.
karşı dinamik bir risk yönetim sistemi
taahhüdü ile sınırlı değildir.
Bu yapının çerçevesini, kalite, insan
uygulamaktadır. Detaylı risk analiz ve
müşteri ve gelişim odaklı iş stratejileri, etik
yönetimi ile dengeli bir risk dağılımı,
Grubun geniş anlamdaki kalite taahhüdü
davranış standartları, sosyal paydaşlara
yatırımcı kimliğiyle büyüme stratejisini
çalışanlarına güvenli ve uygar bir
karşı sorumluluklar, ekonomik ve toplumsal
benimseyen grubun kurumsal yönetim
çalışma ortamı sağlamayı, faaliyet
sürdürülebilirlik çizmektedir. Grubun
anlayışının ayrılmaz ve vazgeçilmez bir
gösterdiği topluma katkıda bulunmayı
kurumsallık yaklaşımının temelinde,
unsurudur.
ve faaliyetlerindeki çevre etkisini en aza
projeler gerçekleştiren Kolin Şirketler
KALİTE YAKLAŞIMI
indirgemeyi de kapsamaktadır.
kurumsal değerlerin tüm grup şirketlerince
benimsenmesi ve davranış modeli haline
Kolin Şirketler Grubu üretim ve iş kalitesini
gelmesi yer almaktadır. Kurumsallaşma
garanti altına alacak kendi iç denetim
Grubun itici gücü ve ana şirketi Kolin
yönünde organizasyonel ve yönetsel
sistemini kurmuştur. Bu sistemin etkinliği,
İnşaat, Türkiye’de üçlü entegre yönetim
yapılanmanın yanı sıra ortak düşünce ve
kayıtların sürekliliği, ISO 9001-2000
sistemine sahip az sayıdaki kuruluştan
davranış normlarının ve kurumsal kültürün
sistemi kapsamında denetlenmekte ve
biri, aynı zamanda sektöründe bu özelliği
geliştirilmesi, operasyonel verimliliği ve
yürütülmektedir. Kolin iş modelinde birinci
kazanan ilk şirket konumundadır.
yönetim etkinliğini artırmaktadır.
derecede önem verilen etkin ve yeterli
süreç takip ve kontrolü, grup şirketleri
Ürün kalitesine, çevreye ve çalışana verilen
Kaynakların rasyonel ve verimli kullanımı
dahilinde iç denetim mekanizmasının
önemin topyekun bir ifadesi olan bu
gereğinden hareketle grup genelinde ileri
işlemesinde de kilit unsurdur. Tüm proje
yönetim sistemi, ISO 9001 Kalite Yönetim
teknoloji ile etkin süreçlerin sağlanması
ve üretim aşamalarında, süreçlerin yasal,
Sistemi, ISO 14001 Çevre Yönetim
yönünde yönetimsel ve operasyonel
sektörel ve uluslararası düzenleme
Sistemi ve OHSAS 18001 İş Sağlığı ve
çalışmalar yapılmakta, maliyetlerin
ve normlara uygunluğu sürekli olarak
Güvenliği Yönetim Sistemi sertifikalarını
azaltılması için çabalar süreklilik arz
izlenmektedir.
kapsamaktadır.
KALİTE POLİTİKASI
için isteyerek, severek ve benimseyerek
• Politikası doğrultusunda oluşturduğu
çalışan, genç, dinamik, özgür düşünce
hedeflerini sürekli gözden geçirerek
Kolin Şirketler Grubu, kalite
yapısına sahip, açık görüşlü, çağdaş iş
geliştirir.
politikasında aşağıda yer alan unsurları
ilkelerini kavramış, paylaşmanın ve takım
• Yurtiçindeki ününü ve saygınlığını
benimsenmektedir. Bu doğrultuda Kolin;
olmanın gücüne inanmış kişilerden oluşur.
yurtdışına da taşıyarak uluslararası
• Kurmuş olduğu Kalite Yönetim
pazarlara açılan firmanın, farklı şartlarda ve
• Çalışanlarına kendilerini geliştirip yeni
Sistemi’nin gereklerini tam olarak uygular
ortamlarda da kaliteden taviz vermeden
sorumluluklar almaları için fırsat tanır.
ve etkinliğini sürekli geliştirir.
rekabet edebilme gücünü artırır.
Konularında bilgili, deneyimli, dürüst ve
• Üstlendiği her işi yaparken, müşteri
• Aldığı her işi hep aynı, en iyi nitelikte ve
çalışanlarına sevgi dolu bir üst kadronun
taleplerini ve yürürlükteki yasal mevzuat
en gelişmiş teknolojik imkanları kullanarak
altında; öğrenmeye açık, çok çalışmanın
şartlarını karşılayan ürünü düzenli bir
yapar; her seferinde daha başarılı olmak
erdemine inanan ve temel bilgileri
şekilde sağlar.
için çalışır.
sağlam geniş bir teknik kadroya sahiptir.
• Müşterilerine istediği şartları ve yasal
• Çağdaş yönetim bilişim sistemlerini
Çalışanlarının firmasını sevmesini, yaratıcı
mevzuat şartlarını sağlayan, hep aynı
kullanarak etkin bir kontrol ve takip olanağı
güçlerini kullanarak geliştirmesini ve
kalitede ürünleri ürettiğinin güvencesini
yaratır.
heyecanlarını her zaman en üst düzeyde
verir ve sistemi etkin bir şekilde
tutmasını sağlayacak bir yönetim anlayışını
uygulayarak müşteri memnuniyetini artırır.
benimser.
• Kalite politikasını, şirketlerinin amaçlarına
• Yönetim kadrosu; firmanın misyon ve
uygunluğunu sağlamak için sürekli gözden
Kolin Şirketler Grubu, çevre politikasında
vizyonunu özümsemiş, hedeflere ulaşmak
geçirir.
çalışanlarının ve diğer tüm sosyal
ÇEVRE POLİTİKASI
Kolin Şirketler Grubu dahilinde güçlü bir kurumsal yapı
oluşturulmuş bulunmaktadır. Bu yapının çerçevesini, kalite,
insan-müşteri ve gelişim odaklı iş stratejileri, etik davranış
standartları, sosyal paydaşlara karşı sorumluluklar, ekonomik
ve toplumsal sürdürülebilirlik çizmektedir.
zarar vermemek için tehlikeyi daha
İnsan kaynakları politikası
uygun pozisyonlara yerleştirmek
başlangıç aşamasında kontrol edip sürekli
Grubun insan kaynakları politikası; katılımcı,
amaçlanmaktadır. Personel alımında
izleyerek gerekli düzenlemeleri yapmak ve
paylaşımcı, tarafsız, şeffaf, farklılığa
kariyer.net portalı ve çeşitli insan
uygulama aşamasında mümkün olan her
ve yaratıcılığa değer veren bir kültürün
kaynakları danışmanlık firmalarından
türlü korumayı sağlamak.
oluşturulması ve yaygınlaştırılmasını
yararlanılmaktadır. Adaylardan, şirket
sağlamaktır. Toplumsal ve ekonomik
kurum kültürüne en kısa sürede adapte
gelişmenin huzurlu bir iş ortamıyla
olmaları beklenmektedir.
İNSAN KAYNAKLARI
gerçekleşeceği bilinciyle, işçi/işveren
2010 yılında, 380’i yabancı uyruklu olmak
ilişkisinde iş barışında örnek bir şirket
Sürekli gelişim için eğitim
üzere toplam 2980 kişi Kolin bünyesinde
olma önceliğini taşımaktadır. İş sağlığı
Kolin Şirketler Grubu, çağdaş ve stratejik
çalışmaktadır. Personel sayısı şantiyelerin
ve iş güvenliği yasalarına uygun fiziksel
insan kaynaklarının uygulanmasına, şirket
durumuna ve sezona bağlı olarak değişim
çalışma ortamları yaratılarak, bu ortamlarda
çalışanlarının bireysel ve profesyonel
göstermektedir.
kurallara uygun davranılmaktadır.
gelişimlerinin tamamlanmasına özellikle
önem vermektedir. Yıllık eğitim planı, insan
paydaşlarının yaşam kalitesini koruyan
için çevreye vereceği zararlı bir etki söz
yönetimini ve İSG performansımızı sürekli
ve artıran bir yaklaşımı benimsemekte;
konusu olursa tehlikeyi daha başlangıç
geliştirmek.
faaliyetlerinin çevreye verebileceği zararları
aşamasında kontrol edip, sürekli izleyerek
• İSG konuları ile ilgili olarak yürürlükteki
en aza indirgemek için çalışmalarını
gerekli düzenlemeleri yapar ve uygulama
yasal İSG mevzuatına ve üyesi olduğu
aşağıda belirlenen ilkeler doğrultusunda
aşamasında mümkün olan her türlü
kuruluşların diğer şartlarına uymak.
şekillendirmektedir. Bu doğrultuda Kolin;
korumayı sağlar.
• İSG ile ilgili tüm çalışmaların, oluşturulan
• Çalışmalarının, kamu yararına ve kamu
politikalar doğrultusunda yapılması ve
• Çalışmalarının çevre üzerindeki etkisini
erişimine açık olmasını sağlar.
bunun sürekliliğini sağlamak.
tespit eder ve olumsuz etkileri en aza
• Çalışanlarının, çevre bilincini geliştirmek
• Şirketin yönetimi altında çalışan bütün
indirecek her türlü önlemi alır.
amacıyla sürekli eğitim ve bilinçlendirme
personelin, bireysel İSG sorumluluklarının
• Çalışmaları için gerekli enerji ve doğal
çalışmaları yürütür.
farkında olmalarını sağlamak için
kaynakları en etkin şekilde kullanır; israfı
önlemek için gerekli önlemleri alır.
• Çalışmalarının sonunda meydana gelen
atıkları kontrol altında tutar; hava, su ve
gerekli duyuruları yapmak, eğitim ve
İŞ SAĞLIĞI VE
GÜVENLİĞİ POLİTİKASI
toprağın kirlenmesini önlemek için gerekli
bilinçlendirme çalışmaları yürütmek.
• İSG konularında yapılanların ilgili taraflara
uygun ve ilgili taraflarca ulaşılabilir olmasını
sağlamak.
önlemleri alır ve bunları sürekli geliştirir.
İş sağlığı ve güvenliği, Kolin Şirketler
• İSG politikasının şirketin çalışmalarına
• Yaptığı iş, sunduğu hizmet ve ürettiği
Grubu’nun vazgeçilmez önceliğidir.
uygun olması ve uygun olarak kalmasını
ürünlerde çevre ile ilgili yürürlükteki yasal
Sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamı
temin etmek üzere politikaları periyodik
mevzuatın ve üyesi olduğu kuruluşların
yaratarak, oluşabilecek her türlü kaybı
olarak gözden geçirmek.
diğer şartlarını yerine getirir.
en aza indirmeyi öncelikli hedefi olarak
• Faaliyetler sırasında tüm çalışanları ve
• Çevre ile ilgili tüm çalışmalarının,
benimseyen Kolin’in bu doğrultuda İş
faaliyetlerden etkilenebilecek diğer kişileri,
oluşturduğu politikalar doğrultusunda
Sağlığı ve Güvenliği Politikası (İSG) şöyledr:
işle ilgili yaralanma ve hastalıklardan
yapılmasını ve bunun sürekliliğini sağlar.
korumak.
• Kendisinin ve diğer şahısların canına,
• Yaralanmaları ve sağlık bozulmalarını
• Çalışanlarla ilgili olarak kendilerinin ve
malına ve mülküne zarar vermemek
önlemek için her türlü önlemi almak, İSG
diğer şahısların canına, malına ve mülküne
2010 sonu itibarı ile beyaz yakalı
Kolin Şirketler Grubu’nun eleman
kaynakları birimi tarafından personelin
personel şirketin %27’sini, mavi yakalı
alımında önceliği; doğru pozisyona doğru
eğitim ihtiyaçlarına göre yapılmaktadır.
personel ise %73’ünü oluşturmaktadır.
zamanda doğru kişiyi yerleştirmektir.
Birim yöneticileri ve personellerle
Çalışanların eğitim düzeyi; yüksek lisans
Uluslararası arenada yer alan büyük bir
görüşülüp çalışanların, mesleksel ve kişisel
%2, lisans %10, lise %12 ve ortaöğretim
firma olarak, yeterli eğitim ve deneyime
gelişimlerine destek olacak eğitimler
%76’dır.
sahip personelleri yetkinliklerine
belirlenmekte ve uygulamaktadır.
İş sağlığı ve güvenliği, Kolin Şirketler Grubu’nun vazgeçilmez
önceliğidir. Sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamı yaratarak,
oluşabilecek her türlü kaybı en aza indirmeyi öncelikli hedefi
olarak benimsemektedir.
destek sağlamaktadır. Kolin, Samsun’da
kortu, koşu parkuru gibi spor alanları,
Meslek Yüksek Okulu”nun bina, çevre
bir ilköğretim okulu, Elazığ’da Anadolu
fizik-kimya-biyoloji laboratuvarları, hobi
düzenlemesi, sosyal tesisleri, lojmanı ve
lisesi ve kız öğrenci yurdunun yapımını
odaları, müzik, resim ve bilgisayar
donanımı ile tesis edip, her türlü harç, gider
üstlenerek bu konudaki düşüncelerini
atölyeleri, kütüphane ve çok amaçlı bir
ve benzeri mali yükümlülüklerden ari olarak,
somutlaştırmaktadır.
salon bulunmaktadır.
ilgili mevzuatın öngördüğü maddi ve hukuki
SAMSUN ALAÇAM KOLİN METİN KOLOĞLU SAĞLIK
İLKÖĞRETİM OKULU
MESLEK LİSESİ
yeterliliklere haiz bir şekilde adı geçen
üniversiteye devredilmesini kararlaştırmıştır.
Bu amaca yönelik olarak, 10.03.2010
Kolin İnşaat, Samsun’un Alaçam ilçesinde
Kolin’in sosyal sorumluluk projesi
tarihinde Giresun Üniversitesi Rektörlüğü,
8 yıllık kesintisiz eğitime destek amacıyla
kapsamında Elazığ’da yapımını üstlendiği
Doğankent Kaymakamlığı ve Doğankent
18 derslikli bir ilköğretim okulunun
Metin Koloğlu Sağlık Meslek Lisesi ve
Belediye Başkanlığı ile müşterek bir
yapımını üstlendi. 1999-2000 eğitim ve
Kız Yurdu Eğitim Kompleksi, öğrencilere
protokol imzalanmış olup, 21.04.2011
öğretim yılında açılan okul, 10 ay içerisinde
modern eğitim olanakları sunmayı
tarihinde projenin inşaatına başlanmış
tamamlanarak Milli Eğitim Bakanlığı’na
amaçlamaktadır. 8.426 m alan üzerinde
ve kesin olmamakla birlikte 01.08.2012
devredilmiştir. Samsun Alaçam Kolin
toplam 6 bloktan oluşan ve mimari çizim
tarihinde tamamlanması hedeflenmiştir.
İlköğretim Okulu bugün, 650 öğrenciye
aşaması tamamlanan Metin Koloğlu Sağlık
eğitim ve öğretim imkanı sağlamaktadır.
Meslek Lisesi’nin proje aşamasına 2009 yılı
ELAZIĞ MEHMET
KOLOĞLU ANADOLU
LİSESİ VE NEZİHE
KOLOĞLU KIZ YURDU
2
sonunda geçilmiştir. 2 blokta 540 öğrencinin
eğitim görebileceği okul binaları, diğer her
bir blokta da 141 öğrencinin kalabileceği
İnsan kaynakları birimi; alanına yönelik
Kolin Şirketler Grubu, 2011 yılında
Bu çerçevede;
seminer, kongre ve eğitimlere katılarak
hızla büyümeye devam edecektir.
• Faaliyetlerinin çevre etkisini asgari
günümüzün İK uygulamalarına hakim
Gruba yeni katılan çalışanlara da “aile”
düzeyde tutmak, çevreyi ve ekolojik
olmak, gelişmeleri yakından takip ederek
fikri benimsetilerek; tüm çalışanların
dengeyi koruyacak tedbirler almak,
en yeni uygulamaları kuruma yansıtmak
memnuniyeti ön planda tutulmaya devam
• Doğal kaynakların tüketimini asgari
Özel sektörün bugüne dek üstlendiği en
3 adet özel derslik, 5 adet laboratuvar, 4
amacıyla hareket etmektedir.
edilecek ve çalışanların kuruma bağlılıklarını
düzeyde tutmak,
kapsamlı eğitim destek projelerinden biri,
adet teknik oda, 1 adet çok amaçlı oda,
güçlendirmek için insan kaynakları
• Sosyal çevreye verilebilecek olumsuz
Türkiye’de Eğitime Destek Kampanyası
açık-kapalı spor alanları, basketbol-voleybol
çalışmaları devam edecektir.
etkileri minimize etmek,
kapsamında gerçekleştirilen, Elazığ
sahaları, kız-erkek soyunma odaları, revir,
• Tarihi ve kültürel eserlere ve yapılara,
Mehmet Koloğlu Anadolu Lisesi ve
doktor- hemşire odaları ve engelli öğrenci
yöresel kültürlere verilebilecek zararları
Nezihe Koloğlu Kız Yurdu Eğitim
odaları da bulunmaktadır.
önlemek,
Kompleksi’dir. Kolin İnşaat tarafından
• Çevre ve toplumsal bilincin gelişmesi ve
3 milyon Dolar yatırım harcaması yapılarak
Çalışan bağlılığı ve memnuniyeti
Grubun benimsemiş olduğu eşit iş
fırsatı ve adil görev dağılımı ilkesi,
çalışanlara sunularak kuruma olan
KURUMSAL SOSYAL
SORUMLULUK
bağlılığın artırılması amaçlanmaktadır.
yurt binası, yönetim binası, mutfak ve
yemekhane yer almaktadır. Komplekste,
30’ar kişilik 18 adet dersliğinin yanı sıra
T.C. Gİresun
Ünİversİtesİ
Doğankent Veysİ
Akın KOLOĞLU Meslek
Yüksek Okulu
Çalışan memnuniyeti anketleri
Kolin Şirketler Grubu, odaklandığı tüm
yerleşmesi için çalışmak,
tamamlanan kompleks, eğitim-öğretime
düzenlenerek geliştirilmesi gereken
işkollarında imza attığı projeleriyle başarılı
• Kültürel hayatın ve eğitim altyapısının
açılmak üzere Milli Eğitim Bakanlığı’na
yönlere öncelik verilmesi sağlanmakta,
bir grafik çizmekte, istikrarlı büyüme hedefi
güçlendirilmesi için her türlü maddi ve
devredilmiştir. Mehmet Koloğlu Anadolu
her çalışanın kurumun bir parçası olduğu
doğrultusunda emin adımlarla yoluna
manevi destek vermek, kuruluşundan bu
Lisesi ve Nezihe Koloğlu Kız Yurdu Eğitim
hatırlatılmaktadır.
devam etmektedir. Belirlemiş olduğu
yana Kolin Şirketler Grubu’nun kurumsal
Kompleksi, 3 blokta 600 öğrencinin
hedeflere ulaşmak amacıyla faaliyetlerini
sosyal sorumluluk anlayışının temel
eğitim öğretim görebileceği, 2 blokta 125
Akköy Enerji A.Ş. Yönetim Kurulu, sosyal ve
Çalışanların motivasyonunu artırmak
sürdüren Kolin, bir yandan da toplum
değerlerini oluşturmaktadır.
kız öğrencinin kalabileceği kız yurdu ve
kültürel amaçlı projelere destek sağlamak
ve kaynaşmalarını sağlamak amacıyla,
için yarattığı değerleri geliştirmek için
yemekhane olmak üzere, 70.000 m2 alan
amacıyla, Giresun İli Doğankent İlçesinde,
kurum içi ve dışında çeşitli aktiviteler
çalışmaktadır. Kolin’in sahip olduğu sosyal
Kolin Şirketler Grubu, eğitime destek ve
üzerinde toplam 5 bloktan oluşmaktadır.
bina oturma alanı 862 m2, toplam inşaat
düzenlenmektedir. Sportif etkinlikler olarak
sorumluluk bilinci, kurumsal kültürünün
katkı sağlamanın toplumsal sorumluluğun
Modern eğitim-öğretim olanakları
alanı 5.226 m2, bodrum+5 kat olarak
Kolin İnşaat liderliğinde Ankara İnşaat
temel taşlarından biridir. Grup, faaliyet
en etkili göstergesi olduğuna inanmaktadır.
sunmakta olan eğitim kompleksinde, 25’er
projelendirilen, 1 adet toplantı odası, 1
Futbol Ligi düzenlenmektedir. Ayrıca şirket
gösterdiği tüm iş alanlarında ve tüm
Bu doğrultuda grup, kuruluşundan bu
kişilik 24 adet derslikle eğitim hizmetlerini
adet seminer odası ile 21 adet dersliği ve
çalışanları için çeşitli turnuvalar ve turistik
coğrafyalarda bu sorumluluk bilinciyle
yana eğitim kurumları yaptırarak; bu
sürdüren lisenin yanı sıra açık spor alanı,
planlanan bölüm sayısı 4 olan “T.C. Giresun
geziler düzenlenmektedir.
hareket etmektedir.
kurumlarda kaliteli eğitim verilmesi için
basketbol sahası, voleybol sahası, tenis
Üniversitesi Doğankent Veysi Akın Koloğlu
finansal göstergeler
KOLİN İNŞAAT TURİZM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31.12.2010, 2009 VE 2008 TARİHLERİ İTİBARİYLE
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
Kolin İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Yönetim Kurulu ve Ortakları’na
Ankara
1. Kolin İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Not 1’de listelenen bağlı ortaklıklarının (“Grup”) 31.12.2010, 2009 ve 2008 tarihleri
itibariyle hazırlanan konsolide bilançolarını ve aynı tarihlerde sona eren yıllara ait konsolide gelir tablolarını, özsermaye değişim
tablolarını ve nakit akım tablolarını, önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş bulunuyoruz.
KOLİN İNŞAAT
TURİZM SANAYİ
VE TİCARET A.Ş. VE
BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2010, 2009 VE 2008
TARİHLERİ İTİBARİYLE
HAZIRLANMIŞ KONSOLİDE
MALİ TABLOLAR VE
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
Mali Tablolarla İlgili Olarak İşletme Yönetiminin Sorumluluğu
2. Grup’un yönetimi mali tabloların Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’na göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde
sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, mali tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar
içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin
tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun
muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
3. Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu mali tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz,
Uluslararası Denetim Standartları’na uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin,
mali tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere
planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
4. Bağımsız denetimimiz, mali tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız
denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, mali tabloların hata ve / veya hileden
ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk
değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, işletmenin iç
kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil,
bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi tarafından hazırlanan mali tablolar
ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme yönetimi tarafından benimsenen
muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve mali tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun
değerlendirilmesini içermektedir.
5. Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir
dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
6. Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide mali tablolar, Kolin İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve bağlı ortaklıklarının 31.12.2010,
2009 ve 2008 tarihleri itibariyle mali durumunu ve aynı tarihlerde sona eren yıllara ait konsolide faaliyet sonuçlarını ve nakit
akımlarını, tüm önemli hususlar açısından, Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak yansıtmaktadır.
EREN Bağımsız Denetim ve Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş.
Member Firm of GRANT THORNTON International
Nazım Hikmet, YMM, FCCA
Sorumlu Ortak Baş Denetçi
İstanbul, 20 Nisan 2011
31.12.2010, 2009 VE 2008 TARİHLERİ İTİBARİYLE KONSOLİDE BİLANÇOLARI
(Tutarlar Türk Lirası “TL” Olarak)
(Tutarlar Kolaylık Amacıyla İlgili Yıl Sonu Kurlarından ABD Doları’na Çevrilmiştir)
VARLIKLAR
31.12.2010
Not
31.12.2009
31.12.2008
ABD$
TL
ABD$
TL
ABD$
TL
DÖNEN VARLIKLAR
Nakit ve Nakit Benzerleri
5
142,230,441
219,888,262
66,582,655
100,253,504
97,740,557
147,813,045
Menkul Kıymetler
5
--
--
--
--
--
--
Ticari Alacaklar
6
60,219,160
93,098,821
93,034,551
140,082,123
76,020,993
114,966,547
İlişkili Kuruluşlardan Alacaklar
7
--
--
--
--
--
--
İş Ortaklıklarından Alacaklar
8
--
--
--
--
--
--
Stoklar
9
17,318,706
26,774,719
7,268,666
10,944,430
2,910,339
4,401,306
Diğer Dönen Varlıklar
10
75,381,049
116,539,102
45,474,700
68,471,256
52,160,081
78,881,691
Toplam Dönen Varlıklar
295,149,356
456,300,904
212,360,572
319,751,313
228,831,970
346,062,589
Devam Eden Proje Maliyetleri
7
17,917,100
27,699,837
--
--
--
--
Ticari Alacaklar
6
936,947
1,448,520
921,261
1,387,142
825,636
1,248,609
İştirakler ve İş Ortaklıkları
11
29,427,790
45,495,364
32,456,334
48,869,502
33,466,023
50,610,667
Maddi Duran Varlıklar
12
631,923,539
976,953,791
476,681,724
717,739,672
361,601,244
546,849,561
Şerefiye
13
53,198,162
82,244,358
40,034,165
60,279,442
36,617,947
55,377,321
Maddi Olmayan Varlıklar
13
--
--
--
--
--
--
Diğer Duran Varlıklar
10
25,427,578
39,311,036
17,230,721
25,944,297
11,658,642
17,631,364
Ertelenmiş Vergi Varlığı
16
2,168,748
3,352,884
1,375,006
2,070,346
1,241,691
1,877,810
DURAN VARLIKLAR
Toplam Duran Varlıklar
743,082,764
1,148,805,953
568,699,211
856,290,401
445,411,183
673,595,332
TOPLAM VARLIKLAR
1,056,149,220
1,632,806,694
781,059,783
1,176,041,714
674,243,153
1,019,657,921
Ekli notlar konsolide mali tabloların tamamlayıcı parçasını oluşturmaktadır.
KAYNAKLAR
31.12.2010
Not
31.12.2009
31.12.2008
ABD$
TL
ABD$
TL
ABD$
TL
KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
Finansal Borçlar
18
50,063,819
77,398,664
58,830,737
88,581,441
45,227,888
68,398,135
Finansal Kiralama Borçları
15
--
--
--
--
--
--
Ticari Borçlar
14
134,382,182
207,754,853
65,602,695
98,777,978
71,268,128
107,778,790
İlişkili Kuruluşlara Borçlar
7
--
--
--
--
--
--
İş Ortaklıklarına Borçlar
8
--
--
--
--
--
--
Dönem Kârı Vergi Yükümlülüğü
16
27,309,248
42,220,098
6,789,745
10,223,319
12,159,876
18,389,380
Alınan Avanslar
18
--
--
--
--
--
--
Diğer Borçlar ve Gider Tahakkukları
15
Toplam Kısa Vadeli Yükümlülükler
240,217,882
371,376,846
152,356,445
229,403,100
162,428,552
245,640,698
Devam Eden Proje Hakedişleri
21
15,046,774
23,262,312
--
--
--
--
Finansal Borçlar
18
323,011,181
499,375,286
214,863,467
323,519,923
190,089,983
287,473,082
Alınan Depozito ve Teminatlar
19
39,922,561
61,720,280
30,069,605
45,275,804
23,534,383
35,591,047
Finansal Kiralama Borçları
15
--
--
--
--
--
--
Ticari Borçlar
14
--
--
--
--
--
--
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
17
3,624,826
5,603,981
2,329,668
3,507,779
936,720
1,416,601
Alınan Avanslar
20
19,495,153
30,139,506
26,718,222
40,229,627
--
--
343,143
530,499
--
--
--
--
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü
16
31,664,349
48,953,084
26,425,012
39,788,140
20,320,231
30,730,286
Toplam Uzun Vadeli Yükümlülükler
418,061,213
646,322,636
300,405,974
452,321,273
234,881,317
355,211,016
23
27,620,191
42,700,815
28,359,444
42,700,815
28,235,677
42,700,815
--
--
--
--
--
--
288,677,594
446,295,561
237,931,565
358,253,557
214,602,353
324,543,139
28,462,633
44,003,231
21,133,268
31,820,362
33,772,660
51,074,393
UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler
ÖZKAYNAKLAR
Sermaye
Yabancı Para Çevirim Farkları
Genel Yedekler
24
Net Dönem Kârı
61,681,861
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
Azınlık Payı
25
Özkaynaklar Toplamı
Taahhütler ve Yükümlülükler
22
TOPLAM KAYNAKLAR
95,360,156
59,109,820
89,001,657
24,704,484
37,360,592
377,979,646
584,356,532
325,400,829
489,956,029
267,542,514
404,604,546
4,843,705
7,488,368
2,896,535
4,361,312
9,390,770
14,201,661
382,823,351
591,844,900
328,297,364
494,317,341
276,933,284
418,806,207
--
--
--
--
--
--
1,056,149,220
1,632,806,694
781,059,783
1,176,041,714
674,243,153
1,019,657,921
31 ARALIK 2010, 2009 VE 2008 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT GELİR TABLOLARI
31 ARALIK 2010, 2009 VE 2008 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT GELİR TABLOLARI
01.01-31.12.2010
Satışlar
Not
26
Satışların Maliyeti
Pazarlama Giderleri
Genel Yönetim Giderleri
İştirak Satış Karı
0
Diğer Gelirler / (Giderler), net
Finansal Gelirler / (Giderler), net
TL
ABD$
TL
ABD$
TL
768,241,573
1,187,701,472
707,087,214
1,064,661,218
574,689,382
869,102,752
(642,389,321)
(993,133,891)
(622,610,851)
(937,465,158)
(522,495,756)
(790,170,332)
194,567,581
84,476,363
127,196,060
52,193,626
78,932,420
(6,665,334)
(10,304,607)
(3,611,261)
(5,437,475)
(2,155,409)
(3,259,625)
(18,305,316)
(28,300,019)
(17,620,874)
(26,531,750)
(11,622,794)
(17,577,151)
100,881,602
155,962,955
63,244,228
95,226,835
38,415,423
58,095,644
--
--
--
--
--
--
(142,679)
(220,582)
8,401,142
12,649,600
3,733,113
5,645,587
(9,390,109)
(14,517,108)
(7,504,290)
(11,299,209)
(10,544,985)
(15,947,181)
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kâr
125,852,252
Faaliyet Kârı
01.01-31.12.2008
ABD$
Brüt Kâr
01.01-31.12.2009
91,348,814
141,225,265
64,141,080
96,577,226
31,603,551
47,794,050
Dönem Vergi Gideri
16
(27,309,248)
(42,220,098)
(6,789,745)
(10,223,319)
(12,159,876)
(18,389,380)
Ertelenmiş Vergi Geliri / (Gideri)
16
(5,098,581)
(7,882,406)
(5,887,838)
(8,865,318)
(3,074,438)
(4,649,472)
Sürdürülen Faaliyetler Dönem Kârı
58,940,985
91,122,761
51,463,497
77,488,589
16,369,237
24,755,198
Ödenmiş Kâr Payı
0
--
--
--
--
--
--
Azınlık Payları
25
2,740,876
4,237,395
7,646,323
11,513,068
8,335,247
12,605,394
Parasal Kazanç / (Kayıp)
0
--
--
--
--
--
--
NET DÖNEM KâRI
61,681,861
95,360,156
59,109,820
89,001,657
24,704,484
37,360,592
Faiz, vergi, amortisman ve itfa payı öncesi faaliyet karı (EBITDA)
3
143,945,938
222,540,420
100,496,823
151,318,067
70,134,412
106,064,272
31.12.2010, 2009 VE 2008 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT 31.12.2010, 2009 VE 2008 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI
KONSOLİDE ÖZKAYNAK HAREKET TABLOLARI
01.01- 31.12.2010
İŞLETME FAALİYETLERİNE İLİŞKİN NAKİT AKIMI
Net dönem karı
Faaliyetlerden sağlanan nakit girişi ve dönem kârı ayarlamaları:
Amortisman ve itfa payları
Kıdem tazminatı karşılık gideri
Şüpheli ticari alacak karşılığındaki değişim
Ertelenmiş vergi varlığı / (yükümlülüğü), net
Finansal borçlara ilişkin realize olmamış kur farkı gideri
Yurtdışı şantiyelere ait yabancı para değerleme farkları
Diğer çeşitli gelir tahakkuklarındaki değişim
Döneme gelir yazılan şerefiye
Faiz gelirleri
Faiz giderleri
Şerefiye değer düşüş karşılığı
Özsermaye yöntemiyle muhasebeleştirilen iştiraklerden elde edilen gelirler
Borçlar üzerinden tahakkuk etmemiş finansman gideri karşılığı
Alacaklara ilişkin tahakkuk etmemiş finansman geliri karşılığı
Maddi ve maddi olmayan varlık satış kârı/zararı
Türev araçlara ilişkin makul değer gider karşılığı
Vergi tahakkuku
İşletme sermayesindeki değişim öncesi faaliyetlerden elde edilen nakit akımı
İşletme faaliyetlerine ilişkin değişim:
Kısa vadeli ticari alacaklar
Uzun vadeli ticari alacaklar
İlişkili kuruluşlardan alacaklar
Stoklar
Diğer dönen varlıklar
Diğer duran varlıklar
Ticari borçlar
İlişkili kuruluşlara borçlar
Alınan avanslar
Diğer borçlar ve gider tahakkukları
Diğer uzun vadeli yükümlülükler
Devam eden inşaat sözleşmeleri/projeleri maliyeti
Devam eden inşaat sözleşmeleri/proje hakediş bedelleri
Ödenen vergi
Faaliyetlerden kaynaklanan nakit girişleri / (çıkışları)
FİNANSMAN FAALİYETLERİNE İLİŞKİN NAKİT AKIMI
Finansal borçlar
Şerefiye
Finansal kiralama borçları
Azınlık paylarındaki değişim
İlk kez konsolidasyona giren şirket birikmiş karları (not 3.2)
Yurtdışı iştiraklerine ait yabancı para değerleme farkları
İştirak oran değişim etkisi
Savunma Sanayi Fonu iadesi ve vergi iadesi
2009 yılına ait gider düzeltmesi
Finansman faaliyetlerinden kaynaklanan nakit girişleri / (çıkışları)
YATIRIMLARA İLİŞKİN NAKİT AKIMI
İştirakler ve iş ortaklıklarındaki artış / (azalış), net
Menkul kıymetlerdeki değişim (net)
Bağlı ortaklık alımı
Sabit kıymet alımları / (satışları), net
Maddi olmayan varlık alışları / satışları, (net)
Maddi duran varlıkların değerleme farkı
Konsolidasyon yedeklerindeki değişim
Alınan faizler
Diğer yatırım faaliyetlerinde gerçekleşen değişimler
Yatırımlardan kaynaklanan nakit çıkışları
01.01- 31.12.2009
01.01- 31.12.2008
95,360,156
89,001,657
37,360,592
66,577,465
2,096,202
-7,882,406
--------------
56,091,232
2,091,178
-8,865,318
--------------
47,968,628
278,682
-4,649,472
--------------
171,916,229
46,921,924
--(15,830,289)
(48,067,846)
(13,366,739)
125,421,351
-(10,090,121)
12,182,869
530,499
(27,699,837)
23,262,312
31,996,779
297,177,131
164,672,586
(21,964,916)
-3,127,056
(289,936)
-28,897
(931,512)
232,898
144,875,073
3,374,138
--(325,791,584)
-----(322,417,446)
156,049,385
(25,115,576)
--(6,543,124)
10,410,435
(8,451,466)
(9,000,812)
-40,229,627
(9,569,274)
---(8,166,061)
139,843,134
56,230,147
(4,902,121)
-(9,840,349)
(4,787,411)
--1,137,237
-37,837,503
1,741,165
--(226,981,343)
-----(225,240,178)
90,257,374
22,717,925
--(2,841,083)
(30,086,601)
3,618,961
34,737,162
--29,146,590
-12,971,402
(15,405,317)
6,173,985
151,290,398
153,468,534
(1,536,266)
-(10,453,878)
29,680,626
(40,051)
----
325,126
--(230,735,560)
-----(230,410,434)
119,634,758
(47,559,541)
91,998,929
Dönem başı nakit değerler
DÖNEM SONU NAKİT MEVCUDU
100,253,504
147,813,045
55,814,116
219,888,262
100,253,504
Bakiye, 31.12.2007
Genel Yedekler
Net Dönem Kârı
Toplam Özkaynak
42,700,815
211,213,600
83,688,964
337,603,379
Yedeklerden gelen sermaye artışı
--
--
--
--
Genel yedeklere transfer
--
83,688,964
(83,688,964)
--
İlk kez konsolidasyona giren şirket birikmiş kârları
--
29,680,626
--
29,680,626
Yurtdışı iştiraklerine ait yabancı para değerleme farkları
--
(40,051)
--
(40,051)
Dönem net kârı
--
--
37,360,592
37,360,592
42,700,815
324,543,139
37,360,592
404,604,546
--
37,360,592
(37,360,592)
--
--
1,137,237
--
1,137,237
İlk kez konsolidasyona giren şirket birikmiş kârları
--
(4,787,411)
--
(4,787,411)
Dönem net kârı
--
--
89,001,657
89,001,657
42,700,815
358,253,557
89,001,657
489,956,029
--
89,001,657
(89,001,657)
--
2009 yılına ait gider düzeltmesi
--
232,898
--
232,898
--
(931,512)
--
(931,512)
İlk kez konsolidasyona giren şirket birikmiş kârları (not 3.2)
--
(289,936)
--
(289,936)
--
--
--
--
İştirak oran değişim etkisi
--
28,897
--
28,897
Dönem net karı
--
--
95,360,156
95,360,156
42,700,815
446,295,561
95,360,156
584,356,532
Bakiye, 31.12.2008
Bakiye, 31.12.2009
171,118,965
Nakit ve benzeri varlıklardaki net değişim
Sermaye
147,813,045
Bakiye, 31.12.2010
31 ARALIK 2010, 2009 VE 2008 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak)
1.
(*) Organizasyon ve Faaliyet Konusu
İlişikteki mali tablolarda konsolidasyona dahil edilen şirketlerin faaliyet konuları ve Grup’un sermayeleri içindeki doğrudan iştirak
payları aşağıda verilmiştir:
Şirket ünvanı
Doğrudan
sahiplik oranı
Faaliyet konusu
%
Akköy Enerji A.Ş.
Enerji
97
Dikili Liman ve Turizm İşletmeleri A.Ş.
Liman
72
Çanakkale Liman İşletmesi Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Liman
81
Esgaz Eskişehir Şehiriçi Doğalgaz Dağıtım Ticaret ve Taahhüt A.Ş.
Enerji
81
İzmirgaz Şehiriçi Doğalgaz Dağıtım Ticaret ve Taahhüt A.Ş.
Enerji
49.9
Prebeton Prefabrik Eleman ve Hazır Beton San. ve Tic. A.Ş.
İnşaat
11
Truva D.Gaz Enerji İlt. Lojistik İnş. Eğt. Dan. İth. İhr. San. ve Tic. A.Ş.
Altyapı Yatırımları
K-L Enerji Yatırımları Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Enerji
96
Hekimhan Madencilik İth. ve İhr. San. Tic. A.Ş.
Maden
60
Naturgaz Doğalgaz İth. İhr. San. ve Tic. A.Ş.
91
Efes Grup Nakliyat A.Ş.
Enerji
Petrol Türevleri
Nakliyatı
96
Hidrogen Enerji İthalat İhracat Dağıtım ve Ticaret A.Ş.
Enerji
93
Kolen Elektrik Enerjisi Üretim ve Tic. A.Ş.
Enerji
96
Teos Marina İşletme ve Ticaret A.Ş.
Liman
20
Işıksu Enerji Üretim ve Ticaret A.Ş.
Enerji
91
ANC Enerji Üretim ve Ticaret A.Ş.
Enerji
96
Libya Hedef Hendesi A.Ş.
İnşaat
65
Arslanlı Alçı ve Hammadde San. Ve Tic. A.Ş.
Alçı Üretimi
Restoran
İşletmeciliği
Tersane & Gemi
İnşaası
88
Şişman Turizm İnşaat Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti.
Atlas Makine Sanayi Enerji ve Ticaret A.Ş.
32.3
75
49.7
Koltar Tarım İthalat İhracat ve Ticaret A.Ş.
Albe Enerji Elektrik Elektronik Danışmanlık Müşavirlik Petrol Madencilik Tarım Hayvancılık
San. ve Tic. A.Ş.
Enerji
Suni Gübre ve
Tohum İthalatı
62
Enerji
96
İnşaat
69
Etki Liman İşletmeleri Endüstri A.Ş.
Liman
Elektrik Dağ. ve
Perakendecilik
Elektrik Dağ. ve
Perakendecilik
79
Uluğ Enerji Dağıtım ve Perakende Satış Hizmetleri A.Ş. (*)
Çamlı Enerji Dağıtım ve Perakende Satış Hizmetleri A.Ş. (*)
95
33.27
33.33
Uluğ ve Çamlı, Uludağ Elektrik Dağıtım A.Ş. (“UEDAŞ”) ve Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş.’nin (“ÇEDAŞ”) kamu hisselerinin
alınması amacıyla kurulmuştur. UEDAŞ ve ÇEDAŞ’ın kamu hisselerinin özelleştirilmesine ilişkin ihale süreci 18 Şubat 2010
tarihinde sırasıyla 940 milyon ABD$ ve 258.5 milyon ABD$ bedelleri ile sonuçlanmıştır. Hisse satış sözleşmeleri 31 Ağustos
2010 tarihinde Türkiye Cumhuriyeti Başbakanlık Özelleştirme İdaresi ile imzalanmıştır. Bunun sonucunda UEDAŞ ve ÇEDAŞ
sırasıyla Uluğ ve Çamlı’nın tamamına sahip olduğu bağlı ortaklıklar haline gelmiştir. Kolin İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş.,
UEDAŞ ve ÇEDAŞ’ın sırasıyla %33.27 ve %33.33’üne sahip olup, ilişikteki konsolide mali tablolarda özkaynaktan pay verme
yöntemiyle konsolidasyona dahil edilmiştir.
Bundan böyle konsolide mali tablolarda Kolin İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve konsolide edilmiş bağlı ortaklıkları ve iş
ortaklıkları “Grup” olarak adlandırılacaktır.
Grup içinde yer alan şirketlerden ana şirketin, doğrudan veya dolaylı olarak, ortaklık oranı %50 ve %50’den fazla veya oy
kullanma hakkı veya işlemleri üzerinde kontrol gücü olan iştirakler tamamiyle konsolidasyona dahil edilir. Finansal ve işletme
politikalarını yönetilebilmesi durumunda kontrol gücünün var olduğu kabul edilir. Grup yukarıda belirtilen şirketlerin yönetiminde
tamamen etkilidir. Uluslararası Muhasebe Standartları’ndan 27’ye (Konsolide Mali Tablolar ve İştiraklerin Muhasebeleştirilmesi)
göre bu iştirakler konsolide edilmiştir.
İlişikteki mali tablolarda konsolide edilen şirketlerin belli başlı faaliyetleri aşağıda özetlenmiştir:
Kolin İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Kolin İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Kolin İnşaat” veya “Şirket”) 1977 yılında Elazığ’da kurulmuştur. Şirket otoyol,
karayolu, köprü, viyadük, demiryolu, tünel, liman vb. ulaştırma projeleri, barajlar, modern sulama sistemleri, arıtma sistemleri, su
nakil hatları, taşkın koruma yapıları inşaası, endüstri kompleksleri, tamir ve bakım atölyeleri, boru hatları yapımı, toplu konut, otel
hastane, ofis binaları ve askeri tesislerin inşaası, enerji, haberleşme, taşımacılık projeleri gibi çok çeşitli yelpazede mühendislik ve
taahhüt işleri gerçekleştirmektedir. Ayrıca Şirket 2003 yılında Çanakkale ilinde Kolin Otel adlı 5 yıldızlı oteli işletmeye açmıştır.
Şirket’in 2006 - 2010 yılları arasında yapımını üstlendiği başlıca projeler aşağıdaki gibidir:
-
Yukarı Harran Ovası Anakanal İnşaatı (Aykotek İş Ortaklığı)
Kemerhisar Gölcük Niğde Otoyolu İnşaatı (Kolin - Güneş - Ceylan İş Ortaklığı)
Kemerihisar Pozantı Otoyolu İnşaatı
Gaziantep Şanlıurfa Otoyolu İnşaatı (Limak - Kolin İş Ortaklığı)
TCDD Yerköy Yozgat Sivas Arası Demiryolu İnşaatı (Cengiz - Limak - Mapa - Kolin İş Ortaklığı)
Amerikan Elçiliği Kompleksi (Kolin - Epik İş Ortaklığı)
Gökova Marmaris Yolu İnşaatı (Kolin - Simgemat İş Ortaklığı)
Ankara Pozantı Eminlik Çiftehan Kesimi Yol İnşaatı (Limak - Kolin İş Ortaklığı)
Espiye Çarşıbaşı Giresun Geçişi Dahil Yol İnşaatı (Limak - Kolin İş Ortaklığı)
Harran Ovası Sulama Projesi 6. Kısım İnşaatı
Yıldızeli Sivas Zara ve Sivas Ulaş Yolu İnşaatı
Sivas Kangal Ayırımı - Gemerek 6. Böl. Hd. Yol İnşaatı
Bilecik Mekece Bozöyük İnşaatı
Bakü Tiflis Caddesi 20 Yanvar Sokağı Kavşağı İnşaatı
Libya Bengazi Projesi - Rajma Bingazi
Libya Bengazi Projesi - 1. Bölge Sahil Bingazi Ovası Sulama
Libya Bengazi Projesi - Al - Khadra Bingazi Sulama
Libya Bengazi Projesi - Tajura Entegre Altyapı İnşaatı
Kavak Merzifon Yol İnşaatı 1. Kısım
-
İzmirgaz Şehiriçi Doğalgaz Dağıtım Ticaret ve Taahhüt A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “İştirak” olan firma, 2005 yılında T.C. Başbakanlık Özelleştirme İdaresi Başkanlığı’ndan 30 yıllığına yap-işletdevret modeli ile imtiyaz hakkı satın almıştır. İzmir ili ve bağlı ilçelerde doğalgaz dağıtımı yapacak olan firma ilk on yıl içerisinde 250
milyon Dolarlık yatırım yapmayı planlamaktadır.
Akköy Enerji A.Ş. Hidroelektrik Santrali II.Kısım İnşaatı
İzmir İli Doğalgaz Dağıtım Altyapı İnşaatı
Çanakkale Bölgesi Sulama İnşaatı
Artvin Erzurum arası Devlet Yolu Üstyapı İşleri II.Kısım
Sefine Tersanesi Kuru Havuzu İnşaatı
Kayseri Kuzey Geçiş Varyantı İnşaatı
Sivas Gemerek Şarkışla II. Kısım İnşaatı
Gebze Kavşak İnşaatı
İzmir - Menemen - Manisa Yol İnşaatı
İzmir Çevre Yolu Harmandalı ve Koyundere Kavşağı İnşaatı
Artvin Ortaköy Viyadük İnşaatı
İzmir Çeşme Ayrımı Balıklıova Mordoğan Karaburun Yolu İnşaatı
Ankara İçme Suyu 2. Merhale Projesi Gerede Sistemi İnşaatı
Afyon Şehir Geçişi Yolu İnşaatı
Gümüşhane Bayburt Ayrımı Kelkit Yolu İnşaatı
Mahmutbey Kozyatağı Arası Otoyol Yan ve Bağlantı Yolları Onarım İnşaatı
Adana İncirlik Havaüssü Phantom Aile Lojmanları İnşaatı
Sığacık Liman İnşaatı
Avcılar Mahmutbey Arası Tem Otoyolu Üstyapı İnşaatı
Eskişehir İli Doğalgaz Dağıtım Altyapı İnşaatı
Prebeton Prefabrik Eleman ve Hazır Beton Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “İştirak” olan firma, Şanlıurfa Bozova ilçesinde kurulu hazır beton tesisinde, hazır beton, prekas malzeme ve
prefabrik alt yapı malzemeleri üretmektedir. Şirket, 2000 yılında kurulmuştur.
Truva Doğalgaz Enerji İletişim Lojistik İnşaat Eğitim Danışmanlık İthalat İhracat Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “İştirak” olan firma, 2005 yılı içerisinde doğalgaz satışı ve dağıtımı üzerine yatırımlar yapmak amacı ile
kurulmuştur.
K-L Enerji Yatırımları Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, 2006 yılı içerisinde enerji ve sanayi sektörlerinde yatırımlar yapmak amacı ile
kurulmuştur.
Hekimhan Madencilik İthalat ve İhracat Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, 2007 yılı başında T.C. Başbakanlık Özelleştirme İdaresi Başkanlığı’ndan 21.5 milyon
Dolar bedel ödenerek 33 yıllığına işletme ve buluculuk hakkı satın almıştır. Türkiye’nin en büyük ikinci demir madeni yatağı olan
işletmenin yıllık ortalama 1,000,000 ton üretim kapasitesi bulunmaktadır.
Bu projelerin devam edenleri not 3.3’te detaylı bir şekilde açıklanmıştır.
Şirket’in kayıtlı merkez adresi Horasan Sokak No:24 Gaziosmanpaşa - Ankara’dır.
Naturgaz Doğalgaz İthalat İhracat Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, 2006 yılında enerji sektöründe yatırımlar yapmak üzere Ankara merkezli olarak
kurulmuş olup, EPDK’dan toptan satış lisansı almıştır.
Akköy Enerji A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, enerji üretimi amacıyla 1999 yılında kurulmuştur. Şirket, Akköy I HES ve Akköy II HES
olmak üzere hidroelektrik santrali yatırımı yapmaktadır. Şirket bünyesinde iki adet enerji santralinin 49 yıllık yenilenebilir enerji işletme
lisansı bulunmaktadır. 18.09.2008 itibariyle firma, Akköy I HES projesini tamamlamış ve enerji üretimine başlamış olup, Akköy II HES
projesinin inşaatı devam etmektedir.
Efes Grup Nakliyat A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, 2006 yılında enerji sektöründe yatırımlar yapmak amacı ile Ankara’da kurulmuştur.
2010 yılından itibaren petrol ve türevleri nakli ile iştigal etmektedir.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, 2003 yılında T.C. Başbakanlık Özelleştirme İdaresi Başkanlığı’ndan 4,5 milyon dolar
bedel nakit ödenerek 30 yıllığına yap - işlet - devret modeli ile kullanım hakkı almıştır. Dikili Liman; cruise ve yük gemileri için; barınma yükleme - boşaltma - şifting - limbo - klavuzluk - römörkaj - atık boşaltma - motorin satışı vb. hizmetler sunmaktadır.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, 2004 yılında T.C. Başbakanlık Özelleştirme İdaresi Başkanlığı’ndan 29 yıllığına yap işlet - devret modeli ile kullanım hakkı almıştır. 2006 yılı itibari ile 10 milyon dolar yatırımı tamamlanan liman, cruise ve yük gemileri için;
barınma - yükleme - boşaltma - şifting - limbo - klavuzluk - römörkaj - atık boşaltma - motorin satışı vb. hizmetler sunmaktadır. Şirket,
2004 yılında liman işletmeciliği üzerine kurulmuştur.
Es-Gaz Eskişehir Şehiriçi Doğalgaz Dağıtım Ticaret ve Taahhüt A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, 2004 yılında T.C. Başbakanlık Özelleştirme İdaresi Başkanlığı’ndan 43 milyon Dolar
bedel ödenerek 30 yıllığına doğalgaz dağıtım lisans hakkı satın almıştır. Eskişehir ili mücavir alanında doğalgaz dağıtımı yapan firmaya
satın alındıktan sonra 40,200,000 ABD$ yatırım yapılmış ve hizmet ağı genişletilmiştir. Şirket, 1994 yılında kurulmuştur.
Hidrogen Enerji İthalat İhracat Dağıtım ve Ticaret A.Ş.
kurulmuştur.
Kolen Elektrik Enerjisi Üretim ve Ticaret A.Ş.
kurulmuştur.
Kolin İnşaat bünyesinde “İştirak” olan firma, 2006 yılında özelleştirilen İzmir Seferihisar Sığacık Yat Limanı’nı devir almış ve 25 yıl
işletmek üzere Ankara’da kurulmuştur. Yatırımı tamamlanan Teos Marina Haziran 2010 tarihinden itibaren hizmet vermeye başlamıştır.
Işıksu Enerji Üretim ve Ticaret A.Ş.
kurulmuştur.
ANC Enerji Üretim ve Ticaret A.Ş.
kurulmuştur.
Uluğ Enerji Dağıtım ve Perakende Satış Hizmetleri A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “İştirak” olan firma, 2010 yılında Bursa, Balıkesir, Çanakkale, ve Yalova illerinde elektrik dağıtım ve perakende
satış faaliyetleri ile ilgili arıza, onarım, bakım, kesme, açma, sayaç okuma ve diğer destek hizmetlerini sağlamak üzere Kolin İnşaat
Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş., Cengiz Holding A.Ş. ve Limak Holding A.Ş.’nin eşit ortaklığında kurulmuştur. Uluğ Enerji özkaynaktan pay
verme yöntemiyle ilk kez 2010 yılında konsolidasyona dahil edilmiştir.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, 2007 yılında Libya’da yapılacak inşaat yatırımları için kurulmuştur. Sermayesi
1,000,000 Libya Dinarı’dır. Şirketin %65 hissesi Kolin İnşaat’a aittir.
Arslanlı Alçı ve Hammadde Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, 2008 yılında satın alınmıştır. Firma alçı ve yapı kimyasalları üretimi yapmaktadır.
Şişman Turizm İnşaat Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, hizmet sektöründe “Washington Restoran” olarak restoran işletmeciliği alanında
faaliyet göstermektedir.
Kolin İnşaat bünyesinde “İştirak” olan firma 2008 yılında gemi inşaatı, bakımı ve onarımı konularında faaliyet göstermek için
kurulmuştur. %49.70’si Kolin İnşaat’a ait olan şirket ilk kez 2009 yılında konsolidasyona dahil edilmiştir.
Atlas Makine Sanayi Enerji ve Ticaret A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma 1981 yılında kurulmuş olup; 14.09.2009 tarihi itibariyle enerji alanında faaliyet
göstermeye başlamıştır. Atlas Makina ilk kez 2009 yılında konsolidasyona dahil edilmiştir.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma 2009 yılında kimyevi gübre ve sebze tohumu ithalatı yapmak amacıyla kurulmuştur.
Koltar Tarım ilk kez 2009 yılında konsolidasyona dahil edilmiştir.
Albe Enerji Elektrik Elektronik Danışmanlık Müşavirlik Petrol Madencilik Tarım Hayvancılık Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma 2004 yılında limited şirket olarak kurulmuş 2010 yılında anonim şirket statüsüne
geçmiştir. Antalya ilinde Alara Çayı üzerinde Berat HES ve Yaprak HES projeleri kapsamında elektrik üretimi yapmayı planlamaktadır.
Albe Enerji ilk kez 2010 yılında konsolidasyona dahil edilmiştir.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma 2010 yılında travers fabrikası yatırımı yapmak amacıyla kurulmuştur. Haziran 2011
tarihinde üretime geçmeyi planlamaktadır. İnkol İnşaat ilk kez 2010 yılında konsolidasyona dahil edilmiştir.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma İzmir’in Aliağa ilçesinde kurulması planlanan ve bu doğrultuda EPDK’ya ilgili lisans
başvurusunda bulunulan LNG ithalat ve gazlaştırma terminali yatırımına ilişkin işlemler için kurulmuştur. 2010 yılında Kolin İnşaat
tarafından %79’u devralınmıştır. Etki Liman ilk kez 2010 yılında konsolidasyona dahil edilmiştir.
Çamlı Enerji Dağıtım ve Perakende Satış Hizmetleri A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “İştirak” olan firma, 2010 yılında Sivas, Tokat ve Yozgat illerinde elektrik dağıtım ve perakende satış faaliyetleri
ile ilgili arıza, onarım, bakım, kesme, açma, sayaç okuma ve diğer destek hizmetlerini sağlamak üzere Kolin İnşaat Turizm Sanayi
ve Ticaret A.Ş., Cengiz Holding A.Ş. ve Limak Holding A.Ş.’nin eşit ortaklığında kurulmuştur. Çamlı Enerji özkaynaktan pay verme
yöntemiyle ilk kez 2010 yılında konsolidasyona dahil edilmiştir.
31.12.2010 tarihi itibariyle, Grup bünyesinde istihdam edilen personel sayısı 3,637 kişi (2009: 3,023; 2008: 2,381 kişi) olup, şirketlere
göre dağılımı aşağıdaki gibidir:
Personel sayısı
Şirket ünvanı
2010
2009
2008
Kolin İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş.
2,980
2,458
1,919
İzmirgaz Şehiriçi Doğalgaz Dağ. Ticaret ve Taahhüt A.Ş.
139
77
86
110
48
--
Arslanlı Alçı ve Hammadde San. ve Tic. A.Ş.
106
62
53
61
50
48
Esgaz Eskişehir Şehiriçi Doğalgaz Dağ. Tic. ve Taah. A.Ş.
48
46
47
43
1
--
30
3
--
25
27
27
Şişman Turizm İnşaat Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti.
24
24
27
Prebeton Prefabrik Elm. ve Hazır Beton San. ve Tic. A.Ş.
20
16
32
Akköy Enerji A.Ş.
19
15
10
Hekimhan Madencilik İth. ve İhr. San. Tic. A.Ş.
14
12
11
11
185
121
Naturgaz Doğalgaz İth. İhr. San. ve Tic. A.Ş.
4
--
--
3
--
--
Truva D.Gaz Enerji İlt. Loj. İnş. Eğt. Dan. İth. İhr. San. ve Tic. A.Ş.
1
--
--
3,637
3,024
2,381
2. Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
Grup cari dönemde Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (“UMSK”) ve UMSK’nın Uluslararası Finansal Raporlama
Yorumları Komitesi (“UFRYK”) tarafından yayınlanan ve 1 Ocak 2010 tarihinden itibaren geçerli olan yeni ve revize edilmiş
standartlar ve yorumlardan kendi faaliyet konusu ile ilgili olanları uygulamıştır.
Mali Tabloların Sunuluş Esasları
Grup’un ekteki konsolide mali tabloları Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu tarafından onaylanmış Uluslararası Finansal Raporlama
Standartları (UFRS) ile uyumlu olarak hazırlanmıştır.
Şirket ve Türkiye’de yerleşik bağlı ortaklıkları, yasal defterlerini ve kanuni mali tablolarını Türk Ticaret Kanunu (“TTK”) ve vergi
mevzuatınca belirlenen muhasebe ilkelerine uygun olarak tutmakta ve hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı
ortaklıklar muhasebe kayıtlarını ve yasal mali tablolarını faaliyette bulundukları ülkelerin para birimleri cinsinden ve o ülkelerin
mevzuatına uygun olarak hazırlamaktadırlar. İlişikte sunulan konsolide mali tablolar Grup’un yasal kayıtlarına UFRS’ye uyum sağlamak
amacıyla yapılan düzeltme ve sınıflandırma değişikliklerini içermektedir.
a)
- UFRS’deki iyileştirmeler (2009’da yayınlanan),
- UFRS 1 (Değişiklik) “UFRS’nin İlk Kez Uygulanması” - İlk uygulamaya ilişkin ilave istisnalar,
- UFRS 2 (Değişiklik), “Nakit Olarak Ödenen Hisse Bazlı Ödeme İşlemleri”,
Konsolide mali tablolar, bazı duran varlıklar ve finansal araçların yeniden değerlenmesi haricinde, tarihi maliyet esasına göre
hazırlanmaktadır.
- UFRS 3 (Değişiklik), “İşletme Birleşmeleri”,
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların mali tablolarının çevrimi
Yabancı bağlı ortaklıkların varlık ve yükümlülükleri bilanço tarihindeki döviz kurundan Türk Lirası’na çevrilmiştir. Yabancı bağlı ortaklıkların
gelir ve giderleri ortalama döviz kuru kullanılarak Türk Lirası’na çevrilmiştir. Dönem başındaki net varlıkların yeniden çevrilmesi ve
ortalama kur kullanımı sonucu ortaya çıkan kur farkları özkaynaklar dahilindeki yabancı para çevrim farkları hesabında takip edilmektedir.
- UMS 27 (Değişiklik), “Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar“,
- UMS 39 (Değişiklik), “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme”- Uygun Korumalı Enstrümanlar,
- UFRYK 17, “Gayri-Nakdi Varlıkların Ortaklara Dağıtılması”,
İşlevsel ve sunum para birimi
Grup’un konsolide mali tabloları faaliyette bulunduğu temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi (fonksiyonel para birimi) ile
sunulmuştur. Konsolide mali tablolar için Grup’un işlevsel ve sunum para birimi Türk Lirası (TL) olarak kabul edilmiştir.
Kolaylık amacıyla mali tabloların yabancı paraya çevrilmesi
İlişikteki mali tablolar, okuyucuya kolaylık sağlamak amacıyla yıl sonu Türkiye Cumhuriyeti Merkez Bankası döviz alış kuru (2010: 1 ABD
Doları = 1.5460 TL; 2009: 1 ABD Doları = 1.5057 TL; 2008: 1 ABD Doları = 1.5123 TL) esas alınarak Türk Lirası’ndan ABD Doları’na
çevrilmiştir. Sözkonusu bu çevirim UMS 21 “Yabancı para kurlarındaki değişimlerin etkileri” standardı uyarınca yapılmamıştır.
01.01.2010 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan dönemler için geçerli değişiklikler:
Yukarıdaki standart ve yorumların uygulanmasının Grup’un raporlanan sonuçları veya finansal durumu üzerinde önemli bir etkisi
olmamıştır.
b)
31 Aralık 2010 tarihinden sonra geçerli olacak değişiklikler:
- UFRS 9 (Değişiklik), “Finansal Enstrümanlar: Finansal Aktiflerin Sınıflandırılması ve Ölçülmesi (01.01.2013 tarihinde veya
sonrasında başlayan hesap dönemlerinde geçerli olacaktır.)
- UMS 24 (Değişiklik), “İlişkili Taraf Açıklamaları” (01.01.2011 tarihinde veya sonrasında başlayan hesap dönemlerinde geçerli
olacaktır.)
- UMS 32 (Değişiklik), “Hisse İhraçlarının Sınıflandırılması” (01.02.2010 tarihinde veya sonrasında başlayan hesap dönemlerinde
geçerli olacaktır.)
- UFRYK 9, “Saklı Türev Ürünlerinin Yeniden Değerlendirilmesi” (01.01.2013 tarihinde veya sonrasında başlayan hesap
dönemlerinde geçerli olacaktır.)
- UFRYK 14 (Değişiklik), “Asgari Fonlama Koşullarının Geri Ödenmesi” (01.01.2011 tarihinde veya sonrasında başlayan hesap
dönemlerinde geçerli olacaktır. Erken uygulamaya izin verilmektedir.)
- UFRYK 19 “Finansal Yükümlülüklerin Sermaye Araçları İle Ortadan Kaldırılması” (01.07.2010 tarihinde veya sonrasında başlayan
hesap dönemlerinde geçerli olacaktır. Erken uygulamaya izin verilmektedir.)
Grup yönetimi, yukarıdaki standart ve yorumların uygulanmasının gelecek dönemlerde Grup’un finansal tabloları üzerinde önemli
bir etki yaratmayacağını düşünmektedir.
3.
Konsolidasyon İlkeleri ve Kullanılan Belli Başlı Muhasebe Prensipleri
3.2.
3.1
Konsolidasyon İlkeleri
İlişikteki konsolide mali tablolarda, Grup’un doğrudan veya dolaylı olarak %50’sinden fazlasına iştirak ettiği veya oy hakkına sahip
olması nedeniyle işlemleri üzerinde kontrol yetkisine sahip olduğu bağlı ortaklıkları tam olarak konsolide edilmiştir. 2010 yılında ilk kez
konsolidasyona giren şirketler ve bu şirketlerin birikmiş karları aşağıdaki gibidir:
Konsolide mali tablolar Not 1’de açıklanan bağlı ortaklıklar, müşterek yönetime tabi işletmeler ve iştiraklerin mali tablolarını
kapsamaktadır.
Grup’un doğrudan veya dolaylı olarak %50’sinden fazlasına iştirak ettiği veya oy hakkına sahip olması nedeniyle işlemleri üzerinde
kontrol yetkisine sahip olduğu bağlı ortaklıklar tam olarak konsolide edilmektedir. Grup’un kontrolü veya yönetimi altında bulunan bazı
şirketler, konsolide mali tablolara etkisinin önemli olmaması nedeniyle konsolide kapsamına alınmamış veya özkaynaktan pay verme
yöntemi uygulanmamıştır.
Konsolide edilen ortaklıkların bilanço ve gelir tablosu kalemleri birbirlerine eklenme suretiyle konsolide edilmiştir. Ana ortaklığın
konsolide edilen bağlı ortaklığında sahip olduğu payların defter değeri bağlı ortaklığın öz sermaye hesapları ile karşılıklı olarak mahsup
edilmiştir. Konsolide mali tablolar benzer durumlardaki işlemler ve olaylar için uygulanan benzer muhasebe prensipleri kullanılarak
hazırlanmıştır.
Şirket ünvanı
Konsolidasyon kapsamındaki ortaklıkların birbirleri arasındaki bakiyeleri, mal ve hizmet alış ve satışları ile gerçekleşmemiş karlar ve
zararlar dahil olmak üzere birbirleriyle olan işlemler neticesinde oluşmuş gelir ve giderler karşılıklı elimine edilmiştir.
Grup satın almalarının muhasebeleştirilmesi için satın alma metodu uygulanmaktadır. Yıl içerisinde alınan ya da satılan bağlı ortaklıklar,
müşterek yönetime tabi ortaklıklar ve iştirakler, konsolide mali tablolara satın alındıkları tarihten itibaren ya da satıldıkları tarihe kadar
dahil edilmişlerdir.
İştirakler, Grup’un genel olarak oy hakkının %20 ile %50’si arasına sahip olduğu ve Grup’un bağlı veya müşterek yönetime tabi
olan ortaklığı sayılmayan ancak üzerinde önemli etkisinin bulunduğu şirketlerdir. Grup’un iştirakleri özkaynak yöntemine göre
muhasebeleştirilmiştir. Özkaynak yönteminde iştirak, net varlık tutarıyla konsolide bilançoda gösterilir ve faaliyeti sonucunda ortaya
çıkan Grup payı konsolide gelir tablosuna dahil edilir. İştiraklerin net aktif değerindeki düşüşün geçici olmaması durumunda iştirak
değeri, konsolide mali tablolarda azaltılmış değeriyle gösterilir.
Müşterek yönetime tabi ortaklıklar, Grup’un ve bir veya daha fazla müteşebbis ortağın müşterek kontrolüne tabi olan ve sözleşme ile
ekonomik bir faaliyetin üstlenildiği şirketlerdir. Müşterek yönetime tabi ortaklıklar, oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak, diğer bir
ifade ile Grup’un müşterek yönetime tabi ortaklıktaki varlık, yükümlülük, gelir ve giderlerindeki payının hissesi oranında dahil edilmesi
yoluyla konsolide edilmektedir. Oransal konsolidasyon yöntemi esas itibariyle tam konsolidasyon yöntemi kapsamında yapılan işlemlerle
aynıdır.
31.12.2010
Albe Enerji Elektrik Elektronik Danışmanlık Müşavirlik Petrol Madencilik Tarım Hayvancılık San. ve Tic. A.Ş.
(281,586)
(6,011)
(2,339)
3.3.
Konsolide edilen ortaklıkların dönem kâr / zararı ile özsermaye hesap grubu kalemlerinden bağımsız olarak azınlık paylarına isabet eden
tutar özkaynaklar ve gelir tablosunda ayrı olarak gösterilir. Ortaklığın kaydettiği zarar azınlık payını aştığı takdirde bağlayıcı bir neden veya
zararı kapatacak bir yatırım imkanı olmaksızın sözkonusu zararlar Grup’un tüm azınlık paylarına dağıtılır.
İlk Kez Konsolidasyona Giren Şirket Birikmiş Kârları
(289,936)
Belli Başlı Muhasebe Prensipleri
Ekli konsolide mali tabloların hazırlanmasında esas alınan temel muhasebe prensipleri aşağıda özetlenmiştir:
İlişkili kuruluşlar
İlişikteki konsolide mali tablolar açısından, Grup’un önemli yönetim personeli ve Yönetim Kurulu üyeleri, aileleri ve onlar tarafından
kontrol edilen veya onlara bağlı şirketler, iştirak ve bağlı ortaklıklar, ilişkili kuruluşlar olarak düşünülmüş ve dikkate alınmıştır.
Nakit ve nakit benzerleri
Nakit ve nakit benzerleri, kasadaki nakit varlıkları, banka mevduatları ve tutarı belirli nakite kolayca çevrilebilen kısa vadeli, yüksek
likiditeye sahip olan, vadesi 3 ay veya daha kısa süreli olan yatırımları içermektedir. Ters repo anlaşmaları dahilinde yapılan ödemeler de
nakit ve nakit benzerlerine dahil edilir. Bu varlıkların kayıtlı defter değeri rayiç değerlerine yakındır.
Ticari alacaklar ve şüpheli alacak karşılığı
Ticari alacaklar reeskont edilmiş tutarlarından şüpheli alacak karşılığı düşüldükten sonra fatura değeri ile gösterilir. Yönetim mevcut
ekonomik şartların ve alacakların doğal riski dolayısıyla tahsilinin mümkün olmayacağını tahmin ettiği alacaklar için yeterli gördüğü
karşılıkları ayırmaktadır. Değer düşüklüğü tutarı, zarar yazılmasından sonra oluşacak bir durum dolayısıyla azalırsa, söz konusu tutar, cari
dönemde gelir tablosuna yansıtılır.
Şüpheli alacak karşılığı yönetimin en iyi tahminlerine dayanılarak hesaplanmıştır. Grup yönetimi ticari alacaklarının hacim ve
karakterleri, yaşlandırma ve genel ekonomik şartlar üzerindeki değerlendirmelere bağlı olarak genel bazda tahmini bir karşılık
ayırmaktadır. Ayrıca hukuka intikal etmiş alacaklar için özel karşılık ayrılmaktadır.
Ticari borçlar
Ticari borçlar, reeskont edilmiş değerleriyle değerlenmektedir.
Stoklar
Stoklar ağırlıklı ortalama maliyet yöntemine göre maliyetin ya da net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile değerlenmektedir. Net
gerçekleşebilir değer, tamamlanma ve satış maliyetleri çıkarıldıktan sonra, olağan iş akışında tahmin edilebilen satış fiyatıdır. Stokların
maliyeti tüm satın alma maliyetlerini, dönüştürme maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi için katlanılan
diğer maliyetleri içerir.
Geliştirilmekte olan ve inşaatı devam eden konut inşaat projeleri direkt maliyetler, projeye konu işle ilişkisi kurulabilen ve projeye
yüklenebilecek olan dolaylı maliyetler, ham maddeleri ve proje ile ilgili borçlanma maliyetlerini içermektedir. Bu stoklar maliyetin ya da
net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile değerlenmektedir.
İş ortaklıkları
Kolin İnşaat, çok sayıdaki projelerini gerçekleştirmek için farklı firmalarla (Aykotek İş Ortaklığı, Limak - Kolin İş Ortaklığı, Kolin - Ceylan
- Güneş İş Ortaklığı, Cengiz - Limak - Mapa - Kolin İş Ortaklığı, Kolin - Epik İş Ortaklığı ve Kolin - Simgemat İş Ortaklığı) iş ortaklık
anlaşması imzalamıştır. Bu iş ortaklıklarının amacı ve tamamlanma süreleri bellidir. Ekli mali tablolarda iş ortaklarından elde edilen gelirler
ve giderler brüt tutarlarıyla satış ve satışların maliyeti hesabında gösterilmiştir. İş ortaklıklarının detaylı açıklaması not 11’de verilmiştir.
İnşaat sözleşmesi faaliyetleri
Sözleşme gelir ve giderleri, inşaat sözleşmesinin getirisi doğru bir şekilde tahmin edilebildiği zaman, gelir ve gider kalemi olarak
kaydedilir. Sözleşme gelirleri, sözleşmenin tamamlanma oranı metoduna göre mali tablolara yansıtılmaktadır. Dönem itibariyle oluşmuş
olan toplam sözleşme giderinin, sözleşmenin tahmin edilen toplam maliyetine oranı sözleşmenin tamamlanma oranını göstermekte ve
bu oran sözleşme gelirinin cari döneme isabet eden kısmının mali tablolara kaydedilmesinde kullanılmaktadır.
İnşaat sözleşme maliyetleri tüm ilk madde - malzeme ve direkt işçilik giderleriyle, sözleşme performansıyla ilgili olan endirekt işçilik,
malzemeler, tamiratlar ve amortisman giderleri gibi endirekt maliyetleri kapsar. Satış ve genel yönetim giderleri oluştuğu anda
giderleştirilir. Tamamlanmamış sözleşmelerdeki tahmini zararların gider karşılıkları, bu zararların saptandığı dönemlerde ayrılmaktadır. İş
performansında, iş şartlarında ve sözleşme ceza karşılıkları ve nihai anlaşma düzenlemeleri nedeniyle tahmini karlılıkta olan değişiklikler
maliyet ve gelir revizyonuna sebep olabilir. Bu revizyonlar, saptandığı dönemde mali tablolara yansıtılır. Kar teşvikleri gerçekleşmeleri
makul bir şekilde garanti edildiğinde gelire dahil edilirler.
Devam eden inşaat sözleşmeleri maliyeti dönem sonunda gelir tablosuna yansıtılan giderlerden arta kalan tüm maliyetleri gösterir.
Devam eden inşaat sözleşmeleri hakediş bedelleri ise dönem sonunda gelir tablosuna yansıtılan gelir tutarının üstündeki hakediş
bedellerini gösterir. Bu sözleşme maliyetleri ve hakediş bedelleri daha sonraki dönemde tamamlanma oran ve mühendislik raporlarına
göre gelir tablosuna yansıtılır.
Rapor tarihi itibariyle devam eden işlerle ilgili açıklamalar aşağıda verilmiştir:
Proje
No
İşveren
Proje Adı
Sözleşme
Tarihi
Proje Bedeli
ABD$
1
DSİ Genel Müd.
Yukarı Harran Ovası Anakanal İnşaatı (Aykotek İş Ortaklığı)
16.01.1997
561,272,770
2
TCK Genel Müd.
Kemerhisar Gölcük Niğde Otoyolu İnşaatı (Kolin Güneş Ceylan İş Ortaklığı)
10.06.1998
195,000,000
3
Kolin-Güneş-Ceylan Adi Ort.
Kemerihisar Pozantı Otoyolu İnşaatı
10.06.1998
91,108,654
4
TCK Genel Müd.
Gaziantep Şanlıurfa Otoyolu İnşaatı (Limak - Kolin İş Ortaklığı)
02.07.1998
185,941,600
5
TCDD Genel Müd.
TCDD Yerköy Yozgat Sivas Arası Demiryolu İnş. (Cengiz – Limak - Mapa - Kolin İş Ortaklığı)
05.11.2008
675,844,157
6
Sırbistan Hükümeti
Amerikan Elçiliği Kompleksi (Epik - Kolin İş Ortaklığı)
01.08.2009
117,000,000
7
TCK Genel Müd.
Gökova Marmaris Yolu İnşaatı (Kolin - Simgemat İş Ortaklığı)
10.03.2010
15,085,092
8
DSİ Genel Müd.
Harran Ovası Sulama Projesi 6.Kısım İnşaatı
21.02.1994
220,923,415
9
TCK Genel Müd.
Yıldızeli Sivas Zara ve Sivas Ulaş Yolu İnşaatı
09.01.1995
175,486,056
10
TCK Genel Müd.
Sivas Kangal Ayırımı - Gemerek 6.Böl.Hd.Yol İnşaatı
18.12.1997
121,460,669
11
Limak İnşaat A.Ş
Bilecik Mekece Bozöyük İnşaatı
02.01.2008
12,000,000
12
Libya Hükümeti
Libya Bengazi Projesi / Rajma Bingazi
01.11.2007
104,469,698
12
Libya Hükümeti
Libya Bengazi Projesi / I.Bölge Sahil Bingazi Ovası Sulama
31.05.2008
160,500,000
12
Libya Hükümeti
Libya Bengazi Projesi / Tajura Entegre Altyapı İnşaatı
05.08.2009
433,735,404
13
TCK Genel Müd.
Kavak Merzifon Yol İnşaatı 1.Kısım
20.12.2004
65,835,708
14
Akköy A.Ş.
Akköy Enerji A.Ş. Hidroelektrik Santrali İnşaatı 2.Kısım
01.09.2007
210,640,121
15
İzmir Doğalgaz A.Ş.
İzmir İli İlçeleri Doğalgaz Dağıtım Altyapı İnşaatı
01.01.2007
9,408,431
16
DSİ Genel Müd.
Çanakkale Bölgesi Sulama İnşaatı
04.11.2007
17,078,460
17
DSİ Genel Müd.
Artvin Erzurum arası Devlet Yolu Üstyapı İşleri II.Kısım
26.03.2008
60,839,806
20
TCDD Genel Müd.
Kayseri Kuzey Geçiş Varyantı İnşaatı
06.08.2009
48,255,625
21
TCK Genel Müd.
Sivas Gemerek Şarkışla II. Kısım İnşaatı
18.12.1997
66,708,308
22
TCK Genel Müd.
Gaziantep Şanlıurfa Çevreyolu
18.12.2009
97,112,342
23
TCK Genel Müd.
Gebze Kavşak İnşaatı
12.11.2010
20,103,385
24
TCK Genel Müd.
İzmir - Menemen - Manisa Yol İnşaatı
11.08.2010
25,162,859
25
TCK Genel Müd.
İzmir Çevre Yolu Harmandalı ve Koyundere Kavşağı İnşaatı
29.07.2010
45,701,825
26
DSİ Genel Müd.
Artvin Ortaköy Viyadük İnşaatı
08.10.2010
48,235,043
27
Çamlıbel Enerji
Çamlıbel Elektrik İnşaatı
28
TCK Genel Müd.
İzmir Çeşme Ayrımı Balıklıova Mordoğan Karaburun Yolu İnşaatı
26.10.2010
11,117,075
29
Başbakanlık
Ankara İçme Suyu 2. Merhale Projesi Gerede Sistemi İnşaatı
27.12.2010
150,032,210
…
…
Kiralama işlemleri
Grup’a kiralanan varlığın mülkiyeti ile ilgili bütün risk ve faydaların devrini öngören finansal kiralamalar, finansal kiralamanın başlangıç
tarihinde, kiralamaya söz konusu olan varlığın rayiç değeri ile kira ödemelerinin bugünkü değerinden küçük olanı esas alınarak
yansıtılmaktadır. Finansal kira ödemeleri kira süresi boyunca, her bir dönem için geriye kalan borç bakiyesine sabit bir dönemsel
faiz oranı üretecek şekilde anapara ve finansman gideri olarak ayrılmaktadır. Finansman giderleri dönemler itibariyle doğrudan gelir
tablosuna yansıtılmaktadır. Aktifleştirilen kiralanmış varlıklar, varlığın tahmin edilen ömrü üzerinden amortismana tabi tutulmaktadır.
Yatırım amaçlı gayrimenkuller
Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılmak veya idari maksatlarla veya işlerin normal seyri esnasında satılmak yerine, kira elde
etmek veya değer kazanması amacıyla veya her ikisi için tutulan araziler ve binalar, yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırılır.
Yatırım amaçlı gayrimenkuller elde etme maliyetinden birikmiş amortismanın düşülmesi suretiyle gösterilmektedir. Yatırım amaçlı
gayrimenkuller doğrusal amortisman metoduyla amortismana tabi tutulmuştur. Yatırım amaçlı gayrimenkullerin amortisman dönemleri,
tahmin edilen faydalı ömürleri esas alınarak belirlenmiştir. Mevcut yatırım amaçlı binanın tahmini ekonomik ömrü 50 yıldır. Yatırım amaçlı
gayrimenkuller olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda yatırım amaçlı gayrimenkullerin kayıtlı
değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir.
Maddi duran varlıklar ve amortismanlar
Maddi duran varlıklar (arsa, arazi ve binalar hariç) satın alım maliyet değerlerinden birikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları
düşülerek yansıtılmıştır. Maddi varlıkların satışlarından elde edilen kar ve zararlar, diğer gelir ve gider hesaplarına dahil edilmiştir.
Varlıkların kayıtlı değeri, tahmini ikame değerinden daha yüksek olduğu takdirde, karşılık ayrılmak suretiyle ikame değerine
indirgenmektedir. Maddi duran varlıklarla ilgili tamir ve bakım giderleri gerçekleştikçe giderleştirilmektedir.
addi duran varlıklar doğrusal amortisman metoduyla faydalı ömür esasına uygun bir şekilde amortismana tabi tutulmuştur. Maddi
M
duran varlıkların, tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıdaki gibidir:
Binalar
Prefabrik binalar
Tesis, kamyon ve iş makinaları
Döşeme ve demirbaşlar
Çanakkale otel binası
Özel Maliyetler
Yıl
50 yıl
15 yıl
10 yıl
10 yıl
49 yıl
5 yıl
Şerefiye
Bir bağlı ortaklık, müşterek yönetime tabi ortaklık ya da iştirakin tanımlanabilir net varlıklarının gerçek değerini aşan bir maliyet bedeli ile
elde edilmesi durumunda, elde etme tarihinde oluşan aradaki fark şerefiye olarak tanımlanmaktadır. Şerefiye, maliyet bedelinden değer
düşüklüğü karşılığı düşüldükten sonra ortaya çıkan değerle mali tablolara yansıtılır.
Varlıklarda değer düşüklüğü
Şerefiye gibi sınırsız ömrü olan varlıklar itfaya tabi tutulmazlar. Bu varlıklar için her yıl değer düşüklüğü testi uygulanır. İtfaya tabi
olan varlıklar için ise defter değerinin geri kazanılmasının mümkün olmadığı durum ya da olayların ortaya çıkması halinde değer
düşüklüğü testi uygulanır. Varlığın defter değerinin geri kazanılabilir tutarını aşması durumunda değer düşüklüğü karşılığı kaydedilir.
Geri kazanılabilir tutar, satış maliyetleri düşüldükten sonra elde edilen gerçeğe uygun değer veya kullanımdaki değerin büyük olanıdır.
Değer düşüklüğünün değerlendirilmesi için varlıklar ayrı tanımlanabilir nakit akımlarının olduğu en düşük seviyede gruplanır (nakit üreten
birimler). Şerefiye haricinde değer düşüklüğüne tabi olan finansal olmayan varlıklar her raporlama tarihinde değer düşüklüğünün olası
iptali için gözden geçirilir.
Finansal araçlar
(i) Finansal varlıklar
Finansal yatırımlar, gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan ve gerçeğe uygun değerinden kayıtlara alınan finansal varlıklar
haricinde, gerçeğe uygun piyasa değerinden alım işlemiyle doğrudan ilişkilendirilebilen harcamalar düşüldükten sonra kalan tutar
üzerinden muhasebeleştirilir. Yatırımlar, yatırım araçlarının ilgili piyasa tarafından belirlenen süreye uygun olarak teslimatı koşulunu
taşıyan bir kontrata bağlı olan işlem tarihinde kayıtlara alınır veya kayıtlardan çıkarılır.
Finansal varlıklar “gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar”, “vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar”,
“satılmaya hazır finansal varlıklar” ve “kredi ve alacaklar” olarak sınıflandırılır.
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar
Gerçeğe uygun değer farkı gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar; alım-satım amacıyla elde tutulan finansal varlıklardır. Bir finansal
varlık kısa vadede elden çıkarılması amacıyla edinildiği zaman söz konusu kategoride sınıflandırılır. Finansal riske karşı etkili bir koruma
aracı olarak belirlenmemiş olan türev ürünleri teşkil eden bahse konu finansal varlıklar da gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara
yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılır. Bu kategoride yer alan varlıklar, dönen varlıklar olarak sınıflandırılırlar. Gerçeğe uygun
değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar dışında sınıflandırılan finansal varlıklar ile ilgili gelirler etkin faiz yöntemi kullanmak
suretiyle hesaplanmaktadır.
Etkin faiz yöntemi
Etkin faiz yöntemi, finansal varlığın itfa edilmiş maliyet ile değerlenmesi ve ilgili faiz gelirinin ilişkili olduğu döneme dağıtılması
yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması durumunda daha kısa bir zaman dilimi süresince
tahsil edilecek tahmini nakit toplamının, ilgili finansal varlığın tam olarak net bugünkü değerine indirgeyen orandır.
Vadesine kadar elde tutulan finansal varlıklar
Grup’un vadesine kadar elde tutma olanağı ve niyeti olduğu, sabit veya belirlenebilir bir ödeme planına sahip, sabit vadeli borçlanma
araçları, vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar olarak sınıflandırılır.
Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar etkin faiz yöntemine göre itfa edilmiş maliyet bedelinden değer düşüklüğü tutarı düşülerek
kayıtlara alınır ve ilgili gelirler etkin faiz yöntemi kullanılmak suretiyle hesaplanır.
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Satılmaya hazır finansal varlıklar (a) vadesine kadar elde tutulacak finansal varlık olmayan veya (b) alım satım amaçlı finansal varlık
olmayan finansal varlıklardan oluşmaktadır. Satılmaya hazır finansal varlıklar kayıtlara alındıktan sonra güvenilir bir şekilde ölçülebiliyor
olması koşuluyla gerçeğe uygun değerleriyle değerlenmektedir. Gerçeğe uygun değeri güvenilir bir şekilde ölçülemeyen ve aktif bir
piyasası olmayan menkul kıymetler maliyet değeriyle gösterilmektedir. Satılmaya hazır finansal varlıklara ilişkin kar veya zararlara ilgili
dönemin gelir tablosunda yer verilmektedir. Bu tür varlıkların makul değerinde meydana gelen değişiklikler özkaynak hesapları içinde
gösterilmektedir. İlgili varlığın elden çıkarılması veya değer düşüklüğü olması durumunda özkaynak hesaplarındaki tutar kar / zarar olarak
gelir tablosuna transfer edilir. Satılmaya hazır finansal varlık olarak sınıflandırılan özkaynak araçlarına yönelik yatırımlardan kaynaklanan
ve gelir tablosunda muhasebeleştirilen değer düşüş karşılıkları, sonraki dönemlerde gelir tablosundan iptal edilemez. Satılmaya hazır
olarak sınıflandırılan özkaynak araçları haricinde, değer düşüklüğü zararı sonraki dönemde azalırsa ve azalış değer düşüklüğü zararının
muhasebeleştirilmesi sonrasında meydana gelen bir olayla ilişkilendirilebiliyorsa, önceden muhasebeleştirilen değer düşüklüğü zararı
gelir tablosunda iptal edilebilir.
(ii) Finansal yükümlülükler
Grup’un finansal yükümlülükleri ve özkaynak araçları, sözleşmeye bağlı düzenlemelere, finansal bir yükümlülüğün ve özkaynağa
dayalı bir aracın tanımlanma esasına göre sınıflandırılır. Grup’un tüm borçları düşüldükten sonra kalan varlıklarındaki hakkı temsil eden
sözleşme özkaynağa dayalı finansal araçtır. Belirli finansal yükümlülükler ve özkaynağa dayalı finansal araçlar için uygulanan muhasebe
politikaları aşağıda belirtilmiştir.
Yabancı para cinsinden olan satılmaya hazır parasal varlıkların gerçeğe uygun değeri, ilgili yabancı para cinsinden rayiç değerinin
raporlama tarihinde geçerli olan çevrim kuru kullanarak raporlanan para cinsine çevrilmesiyle bulunur. Varlığın, çevrim kurundan
kaynaklanan gerçeğe uygun değerindeki değişiklikler kar / zarar içinde, diğer değişiklikler ise özkaynak altında muhasebeleştirilir.
Krediler ve alacaklar
Sabit ve belirlenebilir ödemeleri olan, piyasada işlem görmeyen ticari ve diğer alacaklar ve krediler bu kategoride sınıflandırılır. Krediler
ve alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyeti üzerinden değer düşüklüğü düşülerek gösterilir.
Finansal varlıklarda değer düşüklüğü
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar dışındaki finansal varlık veya finansal varlık grupları, her bilanço
tarihinde değer düşüklüğüne uğradıklarına ilişkin göstergelerin bulunup bulunmadığına dair değerlendirmeye tabi tutulur. Finansal
varlığın ilk muhasebeleştirilmesinden sonra bir veya birden fazla olayın meydana gelmesi ve söz konusu olayın ilgili finansal varlık veya
varlık grubunun güvenilir bir biçimde tahmin edilebilen gelecekteki nakit akımları üzerindeki olumsuz etkisi sonucunda ilgili finansal
varlığın değer düşüklüğüne uğradığına ilişkin tarafsız bir göstergenin bulunması durumunda değer düşüklüğü zararı oluşur. Kredi ve
alacaklar için değer düşüklüğü tutarı gelecekte beklenen tahmini nakit akımlarının finansal varlığın etkin faiz oranı üzerinden iskonto
edilerek hesaplanan bugünkü değeri ile defter değeri arasındaki farktır.
Finansal yükümlülükler gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal yükümlülükler veya diğer finansal yükümlülükler
olarak sınıflandırılır.
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal yükümlülükler
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal yükümlülükler, gerçeğe uygun değeriyle kayda alınır ve her raporlama
döneminde, bilanço tarihindeki gerçeğe uygun değeriyle yeniden değerlenir. Gerçeğe uygun değerlerindeki değişim, gelir tablosunda
muhasebeleştirilir. Gelir tablosunda muhasebeleştirilen net kazanç ya da kayıplar, söz konusu finansal yükümlülük için ödenen faiz
tutarını da kapsar.
Diğer finansal yükümlülükler
Diğer finansal yükümlülükler başlangıçta işlem maliyetlerinden arındırılmış gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirilir.
Diğer finansal yükümlülükler sonraki dönemlerde etkin faiz oranı üzerinden hesaplanan faiz gideri ile birlikte etkin faiz yöntemi
kullanılarak itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilir.
Etkin faiz yöntemi, finansal yükümlülüğün itfa edilmiş maliyetlerinin hesaplanması ve ilgili faiz giderinin ilişkili olduğu döneme dağıtılması
yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması halinde daha kısa bir zaman dilimi süresince
gelecekte yapılacak tahmini nakit ödemelerini tam olarak ilgili finansal yükümlülüğün net bugünkü değerine indirgeyen orandır.
Borçlanma maliyeti
Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar söz konusu olduğunda, satın alınması, yapımı veya
üretimi ile doğrudan ilişkilendirilen borçlanma maliyetleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa hazır hale getirilene kadar varlığın maliyetine
dahil edilmektedir. Yatırımla ilgili kredinin henüz harcanmamış kısmının geçici süre ile finansal yatırımlarda değerlendirilmesiyle elde
edilen finansal yatırım geliri aktifleştirmeye uygun borçlanma maliyetlerinden mahsup edilir.
Bir karşılık hesabının kullanılması yoluyla defter değerinin azaltıldığı ticari alacaklar haricinde, bütün finansal varlıklarda, değer düşüklüğü
doğrudan ilgili finansal varlığın kayıtlı değerinden düşülür. Ticari alacağın tahsil edilememesi durumunda söz konusu tutar karşılık
hesabından düşülerek silinir. Karşılık hesabındaki değişimler gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
Diğer tüm borçlanma maliyetleri, oluştukları dönemde gelir tablosuna kaydedilmektedir.
Satılmaya hazır özkaynak araçları haricinde, değer düşüklüğü zararı sonraki dönemde azalırsa ve azalış değer düşüklüğü zararının
muhasebeleştirilmesi sonrasında meydana gelen bir olayla ilişkilendirilebiliyorsa, önceden muhasebeleştirilen değer düşüklüğü zararı,
değer düşüklüğünün iptal edileceği tarihte yatırımın değer düşüklüğü hiçbir zaman muhasebeleştirilmemiş olması durumunda ulaşacağı
itfa edilmiş maliyet tutarını aşmayacak şekilde gelir tablosunda iptal edilir.
Çalışanlara sağlanan faydalar / Kıdem tazminatı
Türkiye’de mevcut kanunlar ve toplu iş sözleşmeleri hükümlerine göre kıdem tazminatı, emeklilik veya istifa ve iş kanununda belirtilen
davranışlar dışındaki sebeplerle işten çıkarılma durumunda ödenmektedir. Güncellenmiş olan UMS 19 “Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Standardı” uyarınca söz konusu türdeki ödemeler tanımlanmış emeklilik fayda planları olarak nitelendirilir. Bilançoda muhasebeleştirilen
kıdem tazminatı yükümlülüğü, gelir tablosuna alınmamış aktüeryal kazanç ve zararlar nispetinde düzeltilmesinden sonra kalan
yükümlülüğün bugünkü değerini ifade eder.
Satılmaya hazır özkaynak araçlarının gerçeğe uygun değerinde değer düşüklüğü sonrasında meydana gelen artış, doğrudan
özkaynaklarda muhasebeleştirilir.
Kurum kazancı üzerinden hesaplanan vergiler
Cari vergi ve ertelenmiş vergi giderinin toplamından oluşur.
Faaliyet giderleri
Faaliyet giderleri hizmetin yerine getirilmesi veya giderin doğduğu tarihte gelir tablosuna aktarılır. Garanti giderleri ilgili olduğu satıştan
doğan gelir ile aynı dönem içerisinde karşılık gideri olarak mali tablolara yansıtılmalıdır.
Cari vergi
Cari yıl vergi yükümlülüğü, dönem kârının vergiye tabi olan kısmı üzerinden hesaplanır. Vergiye tabi kar, diğer yıllarda vergilendirilebilir ya
da vergiden indirilebilir kalemler ile vergilendirilmesi ya da vergiden indirilmesi mümkün olmayan kalemleri hariç tutması nedeniyle, gelir
tablosunda yer verilen kardan farklılık gösterir. Grup’un cari vergi yükümlülüğü bilanço tarihi itibariyle yasallaşmış ya da önemli ölçüde
yasallaşmış vergi oranı kullanılarak hesaplanmıştır.
Ertelenmiş vergi
Ertelenmiş vergi, bilanço yükümlülüğü metodu dikkate alınarak, varlık ve yükümlülüklerin finansal raporlamada yansıtılan değerleri
ile yasal vergi hesabındaki bazları arasındaki geçici farklardan oluşan vergi etkileri dikkate alınarak yansıtılmaktadır. Ertelenmiş vergi
yükümlülüğü vergilendirilebilir tüm geçici farklar üzerinden hesaplanır. Özkaynak içerisindeki unsurlara ilişkin ertelenmiş vergi, gelir
tablosunda değil özkaynak altında gösterilir. Ertelenmiş vergi varlıkları, indirilebilir geçici farkların ve kullanılmamış vergi zararlarının
ileride indirilebilmesi için yeterli karların oluşması mümkün görünüyorsa, tüm geçici farklar ve kullanılmamış vergi zararları üzerinden
ayrılır. Her bilanço döneminde, ertelenmiş vergi varlıkları gözden geçirilmekte ve gelecekte indirilebilir olması ihtimalini göz önüne alarak
muhasebeleştirilmektedir.
rtelenmiş vergi varlıklarının ve yükümlülüklerinin hesaplanmasında söz konusu varlığın gerçekleşeceği ve yükümlülüğün yerine
E
getirileceği dönemlerde oluşması beklenen vergi oranları, bilanço tarihi itibariyle uygulanan vergi oranları (vergi mevzuatı) baz alınarak
hesaplanır.
Bölümlere göre raporlama
Bölümlere göre raporlamada yönetimin Grup’un ana ürün ve hizmet gruplarına göre oluşturduğu bölümler esas alınmaktadır.
Netleştirme
Finansal aktif ve pasifler netleştirmeye yönelik yasal bir hakka ve yaptırım gücüne sahip olunması durumunda ve eğer gelecekte
netleştirilerek kazanılacak veya ödenecekse bilançoda net tutar üzerinden raporlanır.
Yabancı para cinsinden işlemler
Yabancı para işlemleri, işlem tarihindeki cari kurlardan muhasebeleştirilmektedir. Yabancı para cinsinden kayıtlara geçirilmiş olan aktif
ve pasif hesaplar dönem sonlarındaki kurlar esas alınarak evalüasyona tabi tutulmaktadır. Evalüasyon işleminden doğan kur farkları gelir
tablosu içinde finansman gelir ve giderleri içerisinde gösterilmektedir.
31.12.2010, 2009 ve 2008 tarihleri itibariyle yabancı para kurları aşağıdadır:
31.12.2010
31.12.2009
31.12.2008
ABD$
1.5460
1.5057
1.5123
EURO
2.0491
2.1603
2.1408
ynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda
A
yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması durumunda, ertelenen vergi varlık ve yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup
edilir.
JPY
0.0189
0.0167
0.0163
GBP
2.3886
2.3892
2.1924
CHF
1.6438
1.4492
1.4300
Gelirlerin muhasebeleştirilmesi
Gelir, mal ve hizmet satışlarının faturalanmış değerlerini içerir. Satışlar, ürünün teslimi veya hizmetin verilmesi, ürünle ilgili risk ve
faydaların transferlerin yapılmış olması, gelir tutarının güvenilir şekilde belirlenebilmesi ve işlemle ilgili ekonomik faydaların Grup’a
akmasının muhtemel olması üzerine alınan veya alınabilecek bedelin makul değeri üzerinden tahakkuk esasına göre kayıtlara alınır.
Satışlarda önemli riskler ve faydalar mallar alıcıya teslim edildiğinde ya da yasal sahiplik alıcıya geçtiğinde devredilir. Net satışlar, teslim
edilmiş malların fatura edilmiş bedelinin, iade ve satış iskontolarından arındırılmış halidir.
LD
1.2388
1.2287
1.2181
İnşaat / Taahhüt işleri: Taahhüt işleri sözleşmelerinden elde edilen gelir, sözleşmelerin tamamlanma aşamasına göre muhasebeleştirilir.
Temettü ve faiz geliri: F
aiz geliri, kalan anapara bakiyesi ve ilgili finansal varlıktan beklenen ömrü boyunca elde edilecek tahmini nakit
girişlerini söz konusu varlığın net defter değerine getiren efektif faiz oranına göre ilgili dönemde tahakkuk ettirilir.
Hisse senedi yatırımlarından elde edilen temettü geliri, hissedarların temettü alma hakkı doğduğu zaman kayda alınır.
Kira geliri: Gayrimenkullerden elde edilen kira geliri, ilgili kiralama sözleşmesi boyunca doğrusal yönteme göre muhasebeleştirilir.
Karşılıklar
Karşılıklar ancak ve ancak Grup’un geçmişten gelen ve halen devam etmekte olan bir yükümlülüğü (hukuki veya yapısal yükümlülük)
varsa, bu yükümlülük sebebiyle işletmeye ekonomik çıkar sağlayan kaynakların elden çıkarılma olasılığı mevcutsa ve yükümlülüğün
tutarı güvenilir bir şekilde belirlenebiliyorsa kayıtlara alınır. Paranın zaman içindeki değer kaybı önem kazandığında, karşılıklar ileride
oluşması muhtemel giderlerin bilanço tarihindeki indirgenmiş değeriyle yansıtılır. Karşılıklar her bilanço tarihinde gözden geçirilmekte ve
yönetimin en iyi tahminlerini yansıtacak şekilde gerekli düzenlemeler yapılmaktadır.
Taahhütler ve yükümlülükler
Taahhütler ve muhtemel yükümlülük doğuran işlemler, gerçekleşmesi gelecekte bir veya birden fazla olayın neticesine bağlı durumları
ifade etmektedir. Dolayısıyla, bazı işlemler ileride doğması muhtemel zarar, risk veya belirsizlik taşımaları açısından bilanço dışı kalemler
olarak tanınmıştır. Gelecekte gerçekleşmesi muhtemel mükellefiyetler veya oluşacak zararlar için bir tahmin yapılması durumunda bu
yükümlülükler Grup için gider ve borç olarak kabul edilmektedir.
Muhasebe tahminleri
İlişikteki mali tabloların UFRS ile uyumlu bir şekilde hazırlanması Yönetim tarafından hazırlanmış mali tablolarda yer alan bazı aktif ve
pasiflerin taşıdıkları değerler, muhtemel mükellefiyetlerle ilgili verilen açıklamalar ile raporlanan gelir ve giderlerin tutarlarına ilişkin
olarak bazı tahminler yapılmasını gerektirmektedir. Bu tahminler dönemsel olarak gözden geçirilmekte ve gerekli görüldüklerinde
düzeltilmektedirler. Gerçekleşen tutarlar tahminlerden farklılıklar içerebilir.
Nakit akım tablosu
Nakit ve diğer hazır değerler, kasa ve bankalardaki mevduatlardan oluşmaktadır.
Muhasebe politikalarını etkileyen önemli yönetim yargıları
Muhasebe politikalarını ve ekli konsolide mali tabloları etkileyen yönetimin önemli kararları aşağıdaki gibidir:
4.
Bölümlere Göre Raporlama
31.12.2010 itibariyle, Grup’un konsolidasyona dahil edilen şirketlerinin faaliyet konusuna göre raporlaması aşağıdaki gibidir:
İnşaat
Enerji
Liman
Maden
Alçı Üretimi
Denizcilik
Suni Gübre
ve Tohum
Restoran
İthalatı İşletmeciliği
Diğer
Eliminasyonlar
Toplam
Toplam aktifler
768,865,456
829,495,990
60,472,868 26,177,152
18,282,705 146,587,203
33,948,404
331,450 1,238,650
(252,593,184)
1,632,806,694
Toplam
yükümlülükler
768,865,456
829,495,990
60,472,868 26,177,152
18,282,705 146,587,203
33,948,404
331,450 1,238,650
(252,593,184)
1,632,806,694
Net satışlar
950,200,704
503,789,881
12,599,958
19,452,209
44,087,513
1,202,009 1,033,333
(372,588,908)
1,187,701,472
Gelir: Yönetim inşaat sözleşmesinden elde edilen gelir ve giderlerini, sözleşmenin tamamlanma aşamasına göre muhasebeleştirmekte
ve bu gelir ve giderlerin gelir tablosuna ne zaman yansıtılacağı ile ilgili tahmin yürütmektedir.
Değer düşüklüğü: Değer düşüklüğü gideri varlığın defter değerinin geri kazanılabilir tutarını aşması durumunda hesaplanır. Tutarın
hesaplanmasında yönetim gelecek olaylar ve durumlara gore tahmin yürütmektedir.
2,453,576
25,471,197
Satışların maliyeti (838,556,640) (428,701,111) (13,549,399) (1,099,216) (14,853,938) (30,168,937) (36,860,506)
(1,146,138)
(786,914)
372,588,908
(993,133,891)
Stoklar: Net gerçekleşebilir değer belirlenirken, yönetim mevcut en inandırıcı kanıtları değerlendirmektedir.
Karşılıklar: Grup halen bazı hukuki davalarda davalı olarak taraf olmaktadır. Söz konusu davalar sonuçlandığında sonuç ekli mali tablolara
yazılan karşılıklardan farklılık gösterebilir. Grup’un sözkonusu davalardaki durumu hakkında önyargı, oluşmaması için, karşılıklar hakkında
detaylı bilgi sunulmamıştır.
EBITDA
Bu finansal veri, bir işletmenin finansman, vergi, nakit çıkışı gerektirmeyen giderler ile amortisman ve itfa payı giderleri dikkate
alınmaksızın ölçülen gelirinin göstergesidir. Bu finansal bilgi nakit akım tablosunda yer alan diğer finansal verilerle birlikte
değerlendirilmelidir.
Brüt Kâr
111,644,064
75,088,770
Faaliyet giderleri
(6,395,560)
(15,326,449)
Diğer gelirler ve
giderler
(949,441)
1,354,360
4,598,271
(4,697,740)
7,227,007
55,871
246,419
--
194,567,581
(3,032,827) (2,954,555)
(4,067,144)
(2,313,855)
(4,486,435)
(10,571)
(17,230)
--
(38,604,626)
(3,828)
(148,830)
4,319,915
(3,350,196)
(1,367)
(23,665)
(4,432,070)
(220,582)
4,387,198
(1,394,024)
Finansman
gelirleri /giderleri
426,285
683,772
(10,987,538)
(1,133,571) (3,308,843)
(102,949)
(1,344,925)
1,684,284
(7,338)
--
--
(14,517,108)
Vergi Öncesi Kârı
110,319,474
47,380,759
(4,689,554) (4,912,866)
279,348
(4,036,605)
1,074,660
36,595
205,524
(4,432,070)
141,225,265
İnşaat
Enerji
Liman
Maden
Alçı Üretimi
Tersane &
Gemi İnşaası
Tarım
Restoran
İşletmeciliği
Eliminasyonlar
Toplam
Toplam aktifler
675,608,129
563,183,269
29,160,762
29,584,243
14,699,576
84,532,508
9,467,891
339,725
(230,534,389)
1,176,041,714
Toplam yükümlülükler
675,608,129
563,183,269
29,160,762
29,584,243
14,699,576
84,532,508
9,467,891
339,725
(230,534,389)
Net satışlar
706,722,222
417,972,272
10,727,478
1,828,974
11,180,485
416,298
1,941,395
1,014,805
(654,805,335)
(364,349,075)
(6,375,130)
(693,383)
(7,088,321)
(554,169)
(1,749,802)
Brüt Kâr
51,916,887
53,623,197
4,352,348
1,135,591
4,092,164
(137,871)
Faaliyet giderleri
(6,512,291)
(14,092,312)
(2,119,140)
(2,543,890)
(4,304,279)
Diğer gelirler ve giderler
19,531,584
3,946,484
145,565
3,806
1,655,446
(11,918,172)
(493,314)
66,591,626
31,559,197
1,885,459
Satışların maliyeti
Finansman gelirleri ve
giderleri
İnşaat
Enerji
Liman
Maden
Alçı Üretimi
Restoran
İşletmeciliği
Eliminasyonlar
Toplam
Toplam aktifler
577,461,934
483,707,234
23,206,162
31,076,256
13,028,558
388,501
(109,210,724)
1,019,657,921
1,176,041,714
Toplam yükümlülükler
577,461,934
483,707,234
23,206,162
31,076,256
13,028,558
388,501
(109,210,724)
1,019,657,921
(87,142,711)
1,064,661,218
Net satışlar
578,371,347
350,323,683
5,762,007
1,537,782
7,561,640
887,224
(75,340,931)
869,102,752
(1,075,243)
99,225,300
(937,465,158)
(506,778,966)
(345,426,140)
(5,471,524)
(346,669)
(6,538,646)
(949,318)
75,340,931
(790,170,332)
191,593
(60,438)
12,082,589
127,196,060
Brüt Kâr
71,592,381
4,897,543
290,483
1,191,113
1,022,994
(62,094)
--
78,932,420
(2,323,200)
(69,582)
(4,531)
--
(31,969,225)
Faaliyet giderleri
(4,276,312)
(10,704,853)
(1,972,960)
(2,521,280)
(1,355,420)
(5,951)
--
(20,836,776)
40,360
1,011,548
(6,600)
2,076
(12,025,223)
12,649,600
Diğer gelir ve giderler
17,525,219
(3,281,793)
(5,787,836)
(11,911)
(102,287)
(893)
(2,694,912)
5,645,587
(1,647,260)
923,441
311,185
(122,549)
(7,986)
--
(11,299,209)
Finansman geliri ve giderleri
(1,047,113)
(9,675,060)
2,138,944
(1,476,927)
(3,387,099)
3,229
(2,503,155)
(15,947,181)
(3,051,753)
751,686
(1,138,338)
(7,138)
(70,879)
57,366
96,577,226
83,794,175
(18,764,163)
(5,331,369)
(2,819,005)
(3,821,812)
(65,709)
(5,198,067)
47,794,050
5.
Vadeli mevduatların bilanço tarihi itibariyle ağırlıklı ortalama faiz oranları aşağıdaki gibidir:
Nakit ve Nakit Benzerleri
Türk Lirası vadeli mevduatlar
31 Aralık 2010, 2009 ve 2008 itibariyle nakit ve nakit benzerlerinin detayı aşağıdaki gibidir:
Yabancı para vadeli mevduatlar
31.12.2010
31.12.2009
% 4.25 - 8
%2-3
31.12.2008
31.12.2010 itibariyle, vadeli mevduatların vadesi 1 ile 95 gün arasındadır.
Kasa
2,401,840
2,548,395
1,128,537
21,652,341
50,637,470
34,874,726
- Vadeli mevduat
189,479,084
40,944,994
108,820,246
- Bloke mevduat
5,156,848
5,654,669
1,686,428
Bankalardaki repo hesapları
718,189
451,192
1,208,084
Diğer hazır değerler
479,960
16,784
95,024
219,888,262
100,253,504
147,813,045
Bankalar (*)
- Vadesiz mevduat
6. Ticari Alacaklar
31 Aralık 2010, 2009 ve 2008 itibariyle ticari alacaklar aşağıdaki gibidir:
31.12.2009
31.12.2008
Alıcılar cari hesabı
39,753,749
82,890,016
59,334,816
Doğalgaz abone alacakları (*)
40,056,494
35,827,995
51,399,354
Enerji satışı alacakları (**)
1,436,915
15,827,131
1,200,000
İlişkili kuruluşlardan ticari alacaklar (not 8)
1,970,043
1,686,643
2,005,028
Alacak senetleri
9,769,556
3,692,364
919,616
Kısa vadeli ticari alacaklar:
(*) 31.12.2010 itibariyle, banka mevduatlarının yabancı para ayrımı aşağıdaki gibidir:
Vadesiz mevduat:
- TL
31.12.2010
18,330,699
32,707,028
15,977,663
- ABD$
1,934,092
8,665,913
1,390,696
Alacak senetleri reeskontu (-)
(98,585)
(54,661)
--
- EURO
1,306,921
9,095,374
8,981,359
Verilen depozito ve teminatlar
210,649
212,635
107,733
14,573,756
7,927,194
7,590,206
(14,573,756)
(7,927,194)
(7,590,206)
93,098,821
140,082,123
114,966,547
TEİAŞ’dan alacaklar (***)
719,533
456,580
--
728,987
930,562
1,248,609
1,448,520
1,387,142
1,248,609
94,547,341
141,469,265
116,215,156
- GBP
38,496
62,876
21,157
- CHF
12,690
11,188
10,325
- JPY
29,443
9,067
15,433
--
86,024
8,478,093
- LD
Şüpheli ticari alacaklar
Şüpheli ticari alacak karşılığı (-)
Vadeli mevduat:
135,550,000
37,154,996
70,041,919
- ABD$
- TL
29,667,740
1,353,624
4,849,644
- EURO
24,261,344
2,436,374
33,928,683
1,640,593
656,282
--
- ABD$
--
1,129,275
--
- EURO
3,516,255
3,869,112
1,686,428
216,288,273
97,237,133
145,381,400
Uzun vadeli ticari alacaklar:
Bloke mevduat:
- TL
31.12.2010 itibariyle, Akköy banka mevduatlarının 1,716,000 EURO (3,516,255 TL) tutarında kısmı ve İzmirgaz banka mevduatlarının
1,640,593 TL tutarında kısmı proje finansmanı karşılığı bloke olarak tutulmaktadır. Bankalardaki EURO bloke mevduatlar, aynı zamanda
vadeli mevduat olarak işlem görmektedir. Bloke mevduatların vadesi 20 ile 95 gün arasındadır.
(*) Grup şirketlerinden Esgaz ve İzmirgaz’ın doğalgaz satışından kaynaklanan ticari alacakları muhasebe bölümü kayıtlarında abone bazında takip edilmeyip, Abone Bilgi Yönetim Sistemi (“ABYS”) aracılığıyla her ay sonunda temin edilen abone grubu bazında
alacaklar, bilgisayar ortamında muhasebe kayıtlarına alınmaktadır.
Esgaz ve İzmirgaz’ın muhasebe bölümünce tutulan alacak tutarları ile Abone Bilgi Yönetim Sistemi’nden (ABYS) temin edilen alacak
tutarları arasında toplam itibariyle ve abone grubu bazında farklar bulunmamaktadır.
(**) Akköy I Hidroelektrik Santrali, 2008 yılı Eylül ayı içerisinde üretime başlamıştır. 2009 yılında yapmış olduğu enerji üretiminin
tamamını TEİAŞ’a, 2010 yılında üretiminin %73’ünü TEİAŞ’a geriye kalanını da Kolin Grup Şirketlerine satmıştır. Kolin Grup
Şirketlerine yapılan 4,012,094 TL’lik satış konsolidasyonda elimine edilmiştir.
8.
İlişkili Kuruluşlar ve Ortaklar ile İlgili Bakiyeler
(***)Akköy Enerji A.Ş., 18.05.2007 tarihinde TEİAŞ ile imzalanan Bağlantı Anlaşması eki Tesis Sözleşmesi kapsamında; Elektrik
Piyasası Lisans Yönetmeliğinin 38. maddesi uyarınca Enerji Nakil Hatlarını 2009 yılında 397,026 TL ve 2010 yılında 322,507
TL tutar karşılığı TEİAŞ’a devretmiştir. Bu bedel Akköy II Hidroelektrik Santrali tamamlandığında TEİAŞ’a yapılacak satışlardan
mahsup edilecektir.
Taraflardan birinin diğerini kontrol edebilmesi veya diğer tarafın alacağı finansal ve işletme kararlarını etkileme gücünün bulunması
hallerinde taraflar ilişkili kuruluş olarak tanımlanmaktadır. Grup doğrudan ve dolaylı olarak hisselerinin %100’üne (2009: %100; 2008:
%100) sahip Kolin şirketler grubunun ortakları olan Koloğlu Ailesi tarafından kontrol edilmektedir. Bu mali tablolar açısından adı geçen
hissedarlar veya onlar tarafından kontrol edilen diğer kuruluşlar alakalı kuruluş kapsamında dikkate alınmıştır. Ayrıca, belli başlı şirket
sahipleri, şirket yöneticileri, yönetim kurulu üyeleri ile onların kontrolündeki şirketler de ilişkili taraf olarak tanımlanmaktadır. İlişikteki
konsolide mali tablolara dahil edilmiş önemli işlem ve hesap bakiyeleri aşağıdadır.
Vadeli çek ve alacak senetlerinin vadelerine göre dağılımı aşağıdaki gibidir:
İlişkili kuruluşlar ve ortaklardan ticari alacaklar aşağıdaki gibidir:
31.12.2010
31.12.2009
31.12.2008
3 aya kadar
7,667,065
2,677,683
67,881
3 ile 6 ay arası
1,690,985
714,681
851,735
411,506
300,000
--
6 ay ve üzeri
9,769,556
7.
3,692,364
919,616
Yıllara Yaygın Proje Maliyetleri
31 Aralık 2010, 2009 ve 2008 itibariyle yıllara yaygın proje maliyetleri aşağıdaki gibidir:
Sefine denizcilik gemi yapım projeleri
27,699,837
--
--
27,699,837
--
--
31.12.2010
31.12.2009
31.12.2008
1,265,416
1,225,384
1,037,997
341,258
--
--
Kolsan İnşaat Otomotiv San. ve Tic. A.Ş.
99,825
84,041
356
Parkfora Ankara Turz. San. Tic. Ltd. Şti.
82,604
78,472
78,472
Ka Sigorta Aracılık Hizm. Ltd. Şti.
56,882
--
--
Elazığ Dış Ticaret
49,024
202,322
--
Kappa-Prebeton-Şimal İş Ortaklığı
33,039
--
--
Köşem Taah. Tic. Gıda Turz. Ltd. Şti.
23,933
33,774
13,950
Murtezaoğlu İnşaat San. ve Tic. A.Ş.
8,669
3,312
--
Koltek Müşavirlik A.Ş.
5,854
6,626
644,385
Armin Elektrik İnşaat San. Tic. A.Ş.
563
45,988
4,201
Kolpaş Otomotiv Paz. San. ve Tic. A.Ş.
425
878
554
Gazbil İlet. Tek. San. Tic. Ltd. Şti.
354
4,469
741
Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş.
231
--
--
Cengiz-Limak-Mapa-Kolin İş Ortaklığı
--
669
--
--
--
224,372
Kobin İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş.
--
708
--
1,966
--
--
1,970,043
1,686,643
2,005,028
Geomed Müş. Etüd Den. ve Tic. A.Ş.
Turkol Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Diğer
İlişkili kuruluşlar ve ortaklardan ticari olmayan alacaklar aşağıdaki gibidir:
İlişkili kuruluşlar ve ortaklara ticari olmayan borçlar aşağıdaki gibidir:
31.12.2010
31.12.2009
31.12.2008
Kamil Önal
600,000
--
--
İsmail Önal
400,000
--
--
85,404
110,922
62,281
Celal Koloğlu
51,000
48,500
59,500
V. Akın Koloğlu
20,900
18,150
39,050
Naci Koloğlu
31.12.2009
664,254
220,000
--
Yavuz Bengü
165,890
--
--
36,361
--
--
Diğer ilişkili kuruluşlara borçlar
Mürsel Genç
4,072
8,425
--
Raif Bingöl
1,610
--
--
798
--
--
İnkol İnşaat Enerji Sanayi A.Ş.
--
10,311
--
Ünal Boztunalı
--
65,980
--
Naci Koloğlu
--
400
--
Kemal Aslan
--
--
1,490,390
Çetin Seven
--
24,254
23,611
Koltek Müşavirlik A.Ş.
Ka Sigorta Aracılık Hizm. Ltd. Şti.
31.12.2008
31.12.2010
Saniye Çakır
--
254,245
--
Ziya Alp Gülan
--
254,245
--
872,985
837,860
1,514,001
İlişkili kuruluşlara ve ortaklara ticari borçlar aşağıdaki gibidir:
20,400
17,650
37,550
Ali Arif Aktürk
9,305
--
--
Mürsel Genç
7,000
--
--
Mehmet Birol Ensari
2,850
--
--
Oğuzhan Aslan
--
--
100,000
Asilhan Aslan
--
--
100,000
Aykotek İş Ortaklığı
--
--
28,720,639
Murtezaoğlu İnşaat San. Tic. A.Ş.
--
--
69,635
Diperlit Madencilik Ltd. Şti.
--
52,488
52,254
Ziya Alp Gülan
--
3,277,337
--
Saniye Çakır
--
2,327,926
--
Türkerler İnşaat Turizm A.Ş.
--
1,200,000
--
Kolsan Otomotiv İnşaat A.Ş.
840,536
2,595,834
1,777,417
Kolpaş Otomotiv Paz. San. ve Tic. A.Ş.
326,240
107,652
97,020
Koltek Müşavirlik Proje A.Ş.
Armin Elk. İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Limak-Kolin İş Ortaklığı
191,963
153,894
151,947
2,131,410
213,808
555,076
--
105,669
--
Akkol Hazır Yemek San. Tic. A.Ş.
625,782
92,689
11,563
Ka Sigorta Aracılık Hiz. Ltd. Şti.
124,170
12,975
39,356
Gazbil İlt. Tek. San. ve Tic. Ltd. Şti.
101,153
69,674
13,475
480
763
--
4,341,734
3,352,958
2,645,854
Köşem Taah. Tic. Gıda Turz. Ltd. Şti.
9.
1,196,859
7,052,973
29,240,909
2,887,424
1,808,516
1,664,415
100,799
145,041
302,074
Stoklar
31 Aralık 2010, 2009 ve 2008 itibariyle stoklar aşağıdaki gibidir:
Malzemeler
Mamüller
Ticari mallar (*)
Diğer stoklar
Verilen avanslar
20,791,401
7,620,440
697,259
2,400,929
1,254,979
1,520,891
594,166
115,454
216,667
26,774,719
10,944,430
4,401,306
(*) 31.12.2010 itibariyle ticari malların 20,222,383 TL’si Koltar Tarım İthalat İhracat ve Ticaret A.Ş.’nin stoklarında bulunan gübreden
oluşmaktadır. Koltar Tarım, 2009 yılında gübre ithalatı yapmak amacıyla kurulmuş ve ilk kez 2009 yılında konsolidasyona dahil
edilmiştir.
10.
11. İştirakler ve İş Ortaklıkları
31 Aralık 2010, 2009 ve 2008 itibariyle iştirakler ve iş ortaklıklarının detayı aşağıdaki gibidir:
Diğer Varlıklar
31 Aralık 2010, 2009 ve 2008 itibariyle diğer varlıkların detayı aşağıdaki gibidir:
31.12.2010
31.12.2009
31.12.2008
872,985
837,860
1,514,001
1,238,571
1,817,878
1,216,944
40,244
104,904
226,184
40,971,083
9,041,835
21,030,480
789,787
1,608,010
824,940
Yurtdışı inşaat avansları
--
11,319,726
6,920,142
Akköy santrali avansı
--
--
7,595,694
4,495,911
1,715,048
753,834
67,932,179
41,836,590
35,990,383
198,342
189,405
2,809,089
116,539,102
68,471,256
78,881,691
Diğer dönen varlıklar:
İlişkili kuruluşlardan ve ortaklardan alacaklar (not 8)
Peşin ödenmiş giderler
Vadeli mevduat gelir tahakkukları
Peşin ödenmiş vergiler (*)
Verilen avanslar
Vergi dairesinden alacaklar
Devreden KDV (**)
Diğer
Diğer duran varlıklar:
Peşin ödenen vergiler (***)
Diğer uzun vadeli aktifler
(*)
39,311,036
25,623,926
17,631,364
--
320,371
--
39,311,036
25,944,297
17,631,364
Türk Vergi Mevzuatı’na göre Grup Kurumlar Vergisi’nin bir kısmını peşin ödemek zorundadır. Üç aylık dönemlerde elde edilen fiili
karlar üzerinden %20 oranında (2009: %20, 2008: %20) geçici vergi hesaplanmaktadır. Peşin olarak ödenen Kurumlar Vergisi
ödemenin yapıldığı yıla ilişkin Kurumlar Vergisi’nden tenzil edilebilir. Ödenecek diğer vergilerden de tenzil etme imkanları vardır.
31.12.2010 itibariyle peşin ödenen vergiler hesabının 17,430,196 TL’si Espiye Çarşıbaşı Giresun geçişi dahil yolu inşaatı (Limak
- Kolin İş Ortaklığı), 7,052,735 TL’si Ankara Pozantı Eminlik Çiftehan Kesimi Yol İnşaatı (Limak - Metiş - Kolin İş Ortaklığı) ve
4,945,168 TL’si diğer inşaat stopaj vergilerinden oluşmaktadır.
(**) 31.12.2010 itibariyle Devreden KDV hesabının 45,484,372 TL’si Akköy Enerji, 13,832,934 TL’si İzmirgaz’ın yatırımlarından
kaynaklanmaktadır. Devreden KDV şirketlerin gelecekteki satışlarından oluşacak olan hesaplanan KDV ile mahsup edilebilecektir.
(***) Gelir Vergisi Kanunu’nun 94. maddesinin başında sayılan kişi ve kuruluşlarca yaptırılan yıllara sari inşaat ve onarım işleri için, işi yapan kişi veya kuruma yapılan hakediş ödemelerinden (avans ödemeleri dahil) yıllık gelir veya kurumlar vergisinden mahsup
edilmek üzere G.V.K.’nın 94. maddesi 3. fıkrasına göre %3 stopaj vergisi kesmek, sorumlu sıfatıyla ödemek zorundadırlar.
İştirak Yüzdesi
(%)
31.12.2010
31.12.2009
31.12.2008
Uluğ Enerji Dağıtım ve Parekende Satış Hizmetleri A.Ş.
33.27
7,103,435
--
--
Çamlı Enerji Dağıtım ve Parekende Satış Hizmetleri A.Ş.
33.33
3,765,382
--
--
Ti Ro Ro Denizcilik Sanayi ve Tic. A.Ş.
3.00
172,000
172,000
172,000
Kiplasma End. Atık Entegre San. Tic. A.Ş.
0.90
90,000
90,000
90,000
Akkol Hazır Yemek San. Tic. A.Ş.
35.00
60,000
60,000
15,000
--
30,000
30,000
11,190,817
352,000
307,000
İştirakler:
Elazığ Dış Ticaret
--
İş Ortaklıkları:
Aykotek İş Ortaklığı
50
26,941,811
26,941,811
26,941,811
--
--
1,239,111
1,239,111
Etka İş Ortaklığı
--
--
--
1,793,697
50
6,664,215
19,638,059
19,638,059
Kolin-Ceylan-Güneş İş Ortaklığı
50
690,989
690,989
690,989
Cengiz-Limak-Mapa-Kolin İş Ortaklığı
20
1,990
1,990
--
Epik-Kolin İş Ortaklığı
50
542
542
--
50
5,000
5,000
--
34,304,547
48,517,502
50,303,667
45,495,364
48,869,502
50,610,667
Uluğ Enerji Dağıtım ve Perakende Satış Hizmetleri A.Ş. ve Çamlı Enerji Dağıtım ve Perakende Satış Hizmetleri A.Ş.: Not 1’de
açıklandığı üzere Uluğ ve Çamlı, UEDAŞ ve ÇEDAŞ’ın kamu hisselerinin alınması amacıyla kurulmuş olup hisse devir işlemi Hisse
Satış Sözleşmelerinin 31 Ağustos 2010 tarihinde imzalanmasıyla sonuçlanmıştır. UFRS 3 “İş Birleşmeleri” iktisap maliyetinin, iktisap
edilen işletmenin daha önceden finansal tablolarında yer almayan maddi olmayan duran varlıklar da dahil olmak üzere tanımlanabilir
varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerinin iktisap tarihindeki gerçeğe uygun değerlerine dağıtılarak muhasebeleştirilmesini
gerektirmektedir. Dolayısıyla, 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle UEDAŞ ve ÇEDAŞ’ın elde etme maliyet bedeli ile aynı tarihte varolan
özkaynak değerleri arasındaki fark şerefiye olarak muhasebeleştirilmiştir (not 13).
Kiplasma Endüstriyel Atık Entegre Bertaraf Sanayi ve Ticaret A.Ş.: Şirket, Haziran 2007’de çeşitli sanayicilerin ortak girişimi ile
kurulmuştur. Şirket, Gebze’de Gebkim organize sanayi bölgesinde 50 dönüm arazi içinde endüstriyel atık bertaraf tesisi kuracaktır.
12.
Maddi Duran Varlıklar
31 Aralık 2010 itibariyle maddi duran varlıkların detayı aşağıdaki gibidir:
Akkol Hazır Yemek Sanayi ve Ticaret A.Ş.: Şirket, 2007 yılında hazır yemek sektöründe hizmet vermek amacıyla kurulmuştur. 31
Aralık 2010 tarihi itibariyle şirketin yasal kayıtlarına göre toplam aktif büyüklüğü 2,224,523 TL, net dönem kârı 272,938 TL’dir.
Grup, farklı projelerin yürütülmesi için bir takım yerli kuruluşlarla ortak girişim ilişkileri içerisine girmiştir. Bu girişimler belirli bir amaç
ve süre için oluşturulmaktadır. Ortak girişimlerdeki çıkarlar uygun konsolidasyon yöntemine göre muhasebeleştirilmiştir. Grup’un dahil
olduğu ortak girişimler aşağıdaki gibidir:
Aykotek İş Ortaklığı: Ortaklık, 1997 yılında Yukarı Harran Ovası Sulaması Anakanal İnşaatı’nı gerçekleştirmek üzere kurulmuştur.
16 Nisan 2010 tarihi itibariyle Yukarı Harran Ovası Sulaması Anakanal İnşaatı’nın geçici kabulü yapılmıştır. 2011 yılında kesin kabulü
yapılarak gelir gider hesaplarına aktarılacaktır. 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle şirketin yasal kayıtlarına göre toplam aktif büyüklüğü
116,891,969 TL, net dönem kârı 103,840,358 TL’dir.
31.12.2009
Albe Enerji İnkol
İnşaat ve Etki
Liman Açılış
Girişler
Çıkışlar
Transfer
31.12.2010
17,633,256
--
13,314,813
--
(6,381,168)
24,566,901
291,789,223
--
5,024,429
--
76,376,261
373,189,913
Binalar
67,836,968
--
318,807
(73,648)
829,753
68,911,880
Çanakkale otel binası (**)
25,980,711
Arsalar
Yeraltı ve yerüstü düzenleri (*)
Makina ve ekipmanlar (***)
25,980,711
232,454,581
--
28,628,723
(22,434,438)
--
238,648,866
2,830,823
--
3,311,575
(296,736)
32,002
5,877,664
39,302,406
6,624
8,318,714
(5,377,779)
96,142
42,346,107
Hekimhan demir işletme ruhsatı
30,192,144
--
--
--
--
30,192,144
Yapılmakta olan yatırımlar (****)
182,842,078
5,997,118
305,450,190
(29,288,137)
(61,507,429)
403,493,820
Limak - Kolin İş Ortaklığı: Ortaklık, 1999 yılında Ankara Pozantı Otoyolu Eminlik Çiftehan Kısım İnşaatı ve Gaziantep Şanlıurfa Otoyolu
işini yapmak üzere %33 hisseyle kurulmuştur. 2009 yılında Kolin İnşaat’ın hissesi %50’ye çıkarılmıştır. 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle,
Ankara Pozantı Otoyolu Eminlik Çiftehan Kısım İnşaatı kesin kabulü yapılarak tamamlanmıştır. 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle, şirketin
yasal kayıtlarına göre toplam aktif büyüklüğü 334,702,896 TL’dir.
Taşıtlar
Kolin - Ceylan - Güneş İş Ortaklığı: Ortaklık, 2006 Kemerhisar Gölcük Niğde Otoyolu ve Kemerihisar Pozantı Otoyolu İnşaatı işini
yapmak üzere %50 hisseyle kurulmuştur. 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle şirketin yasal kayıtlarına göre net dönem kârı 24,447 TL’dir.
Özel maliyetler
13,468,068
--
723,158
(51,046)
--
14,140,180
Verilen avanslar (****)
20,943,786
219,815
21,094,901
(20,216,012)
(9,445,561)
12,596,929
925,274,044
6,223,557
386,185,310
(77,737,796)
--
1,239,945,115
(207,534,372)
(1,329)
(66,577,465)
11,121,842
--
(262,991,324)
Cengiz - Limak - Mapa - Kolin İş Ortaklığı: Ortaklık, 2008 yılında Ankara Sivas Demiryolu Projesi’ni yapmak için kurulmuştur. 31 Aralık
2010 tarihi itibariyle şirketin yasal kayıtlarına göre aktif büyüklüğü 371,747,046 TL, net dönem kârı 155,249 TL’dir.
Epik - Kolin İş Ortaklığı: Ortaklık, 2009 yılında Sırbistan Belgrad Amerikan Elçiliği’ni inşa etmek amacıyla kurulmuştur. Şirket 2010
yılında faaliyete başlamıştır.
Kappa - Prebeton - Şimal İş Ortaklığı: Ortaklık, 2009 yılında prefabrik beton imalat ve montaj işleri yapmak amacı ile kurulmuştur. 31
Aralık 2010 itibariyle ortaklığın sermayesi 10,000 TL’dir. Bu sermayenin %34’ü Kappa Kalıp İnşaat Taahhüt ve Ticaret A.Ş.’ye, %50’si
Prebeton Prefabrik Eleman ve Hazır Beton Sanayi A.Ş.’ye ve %16’sı Şimal İnşaat Emlak Taahhüt Dekorasyon Proje Turizm İhracat
İthalat ve Sanayi Ltd. Şti.’ye aittir.
Birikmiş amortisman (-)
Net defter değeri
717,739,672
976,953,791
31.12.2008
Atlas Makina ve
Sefine Denizcilik
Açılış
Girişler
Çıkışlar
Transfer
31.12.2009
15,342,383
715,560
382,338
(60,000)
1,252,975
17,633,256
258,160,745
16,690,052
18,364,380
(753,227)
(672,727)
291,789,223
Binalar
67,821,144
16,330
1,361,792
(109,323)
(1,252,975)
67,836,968
25,980,711
--
--
--
--
Makina ve ekipmanlar
203,542,970
6,200,447
25,861,749
(3,846,786)
2,050,549
216,015
946,161
34,964,168
143,890
30,192,144
Yapılmakta olan yatırımlar
31.12.2007
Arslanlı Alçı
Açılış
Girişler
Çıkışlar
Transfer
31.12.2008
9,852,901
--
7,247,988
(1,758,506)
--
15,342,383
124,993,684
--
28,060,229
--
105,106,832
258,160,745
Binalar
50,590,147
--
8,558,406
(5,251,474)
13,924,065
67,821,144
25,980,711
25,980,711
--
--
--
--
25,980,711
696,201
232,454,581
Makina ve ekipmanlar
85,634,733
6,881,402
65,874,774
(617,270)
45,769,331
203,542,970
(381,902)
--
2,830,823
1,455,760
542,479
140,883
(88,573)
--
2,050,549
5,118,031
(900,209)
(23,474)
39,302,406
30,013,352
90,274
4,966,577
(106,035)
--
34,964,168
--
--
--
--
30,192,144
30,192,144
--
--
--
--
30,192,144
35,788,286
24,937,128
108,828,134
--
13,288,530
182,842,078
78,538,907
2,954,609
100,986,893
-- (146,692,123)
35,788,286
Özel maliyetler
13,272,886
13,181
182,001
--
--
13,468,068
Özel maliyetler
10,809,575
355,511
136,519
(169,536)
2,140,817
13,272,886
Verilen avanslar
11,578,901
11,161,843
11,491,572
--
(13,288,530)
20,943,786
Verilen avanslar
19,782,659
--
12,045,164
--
(20,248,922)
11,578,901
698,694,887
60,094,446
172,536,158
(6,051,447)
--
925,274,044
467,844,573
10,824,275
228,017,433
(7,991,394)
--
698,694,887
(151,845,326)
(1,446,469)
(56,091,232)
1,848,655
--
(207,534,372)
(103,761,944)
(907,992)
(47,968,628)
793,238
--
(151,845,326)
Arsalar
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Taşıtlar
Net defter değeri
546,849,561
717,739,672
Arsalar
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Taşıtlar
Net defter değeri
364,082,629
546,849,561
(*) 31 Aralık 2010, 2009 ve 2008 itibariyle Grup’un amortisman giderleri ve sigorta tutarlarının dağılımı aşağıdaki gibidir:
Yeraltı ve yerüstü düzenleri özellikle İzmirgaz ve Esgaz’ın şehiriçi doğalgaz dağıtım hattı yatırımları ve Akköy’ün hidroelektrik
santrali için tünel ve yol yatırımlarından oluşmaktadır.
31.12.2010
31.12.2009
31.12.2008
56,398,474
49,122,300
42,532,099
515,191
408,240
352,108
9,663,800
6,560,692
5,084,421
66,577,465
56,091,232
47,968,628
Amortisman giderleri:
(**) Çanakkale Kolin Hotel 2001 - 2050 yılları arasında Kolin İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş.’ye 49 yıllığına tahsis edilmiş arazi
üzerine kurulmuştur. Kolin Hotel 5 yıldızlı bir otel olup 276 oda ve 600 yatak kapasitesine sahiptir. Çanakkale Kolin Hotel’i Kolin
İnşaat işletmektedir.
Pazarlama giderleri
Genel yönetim giderleri
(***) Grup, büyük ölçekli yurtiçi ve yurtdışı inşaat işlerinde kullanmak ve mevcut makine parkını yenilemek üzere 2010 yılı içerisinde
21,600,007 TL’lik tesis makine ve cihaz alımı yapmıştır.
(****)Kolin İnşaat Ankara İli, Gaziosmanpaşa İlçesi, Horasan Sokak’ta sahibi olduğu arsasını yapılmakta olan yatırımlara devretmiştir.
Kolin İnşaat, Horasan Sokak’ta bu arsa üzerine merkez binasını inşa etmektedir.
Sigorta tutarları:
Binalar
219,014,129
133,311,478
138,225,981
31.12.2010 tarihi itibariyle Grup, yapılmakta olan yatırımlarını 340,626,160 TL tutarında sigorta ettirmiştir.
Taşıtlar ve iş makinaları
349,095,514
168,365,702
169,621,003
13,701,938
6,428,787
3,971,172
581,811,581
308,105,967
311,818,156
Demirbaşlar
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibariyle yapılmakta olan yatırımlar ve verilen avansların detayı aşağıdaki gibidir:
31.12.2010
31.12.2009
Akköy II Hidroelektrik Santrali (Akköy Enerji)
344,562,326
127,084,864
Gemi ve Tersane İnşaatı (Sefine Denizcilik)
37,428,278
50,119,188
Horasan Sokak Merkez Ofis (Kolin İnşaat)
10,243,221
--
Berat HES ve Yaprak HES (Albe Enerji)
4,771,884
--
LNG İthalat ve Gazlaştırma Terminali (Etki Liman)
2,540,499
--
Alçı Fabrikası Yatırımları (Arslanlı Alçı)
1,891,201
--
İltisak Hattı İşletme Projesi (Hekimhan)
1,599,085
1,599,085
Sığacık Yat Limanı İnşaatı (Teos Marina)
--
3,868,079
457,326
170,862
403,493,820
182,842,078
Diğer
Akköy Enerji A.Ş. proje finansman kredileri için, 255,000,000 EURO ve 65,000,000 ABD$ tutarında ipotek sözleşmesi kapsamında
mevcut üst hakkı, kurulacak üst hakkı ve üst hakkını ipotek vermiştir.
13.
Şerefiye
31 Aralık 2010 itibariyle şerefiyenin hesaplaması aşağıdaki gibidir:
İştirak
Kolin
İştirak
Özkaynak
Oranı
Hissesi
Maliyeti
Şerefiye
4,007,908
81.00%
3,246,405
55,743,976
52,497,571
İzmirgaz
35,052,542
49.97%
17,515,755
20,731,551
3,215,796
Arslanlı Alçı
12,474,496
87.52%
10,917,679
12,700,835
1,783,156
Esgaz
Truva
Verilen avanslar
Sefine Denizcilik
Akköy II Hidroelektrik Santrali (Akköy Enerji)
Gemi ve Tersane İnşaatı (Sefine Denizcilik)
Diğer
5,682,274
6,800,734
113,921
12,596,929
26,998
96.00%
25,918
48,518
22,600
27,840,634
49.70%
13,836,795
18,036,795
4,200,000
14,908,019
6,024,798
10,969
Dikili Liman
5,168,826
71.99%
3,721,038
4,369,038
648,000
Albe Enerji
5,000,000
96.00%
4,800,000
5,217,720
417,720
Uluğ Enerji
21,310,306
33.27%
7,103,435
23,661,665
16,558,230
20,943,786
Çamlı Enerji
11,296,147
33.33%
3,765,382
6,666,667
2,901,285
82,244,358
UFRS 3 (“Şirket Birleşmeleri”), 31 Mart 2004 tarihinden sonra gerçekleşen şirket birleşmelerine ve şirket birleşmeleri sırasında
oluşacak şerefiyelere uygulanmaya başlamıştır. UFRS 3, bir şirket birleşmesi sırasında oluşmuş bir şerefiyenin mali tablolara kayıtlı
değer ile oluşmuş değer düşüklüklerinin netleştirilmesi suretiyle yansıtılmasını gerektirmektedir.
14.
16.
Ticari Borçlar
31 Aralık 2010, 2009 ve 2008 itibariyle ticari borçların detayı aşağıdaki gibidir:
31.12.2010
31.12.2009
31.12.2008
201,409,480
94,542,360
104,541,934
İlişkili kuruluşlara ticari borçlar (not 8)
4,341,734
3,352,958
2,645,854
Borç senetleri
1,598,989
605,379
50,266
404,650
277,281
540,736
207,754,853
98,777,978
107,778,790
Ticari borçlar
Kolin Grup Şirketleri’nden Esgaz, doğalgaz alımlarını kuruluş döneminden itibaren Botaş’tan yapmaktadır. Şirket, 05 Kasım 2009
tarihinde Egegaz Anonim Şirketi ile doğalgaz satış sözleşmesi imzalamıştır. Bu sözleşme kapsamında Şirket 2010 yılında 137,670,400
m3 doğalgaz alımını Egegaz A.Ş.’den, 137,670,400 m3 doğalgaz alımınıda Naturgaz ’dan temin etmiştir.
Diğer Borçlar ve Gider Tahakkukları
25,217,322
17,187,268
12,942,334
Libya Projeleri zarar karşılığı (*)
6,329,817
--
--
Personele borçlar
3,971,875
3,112,127
391,954
Alınan avanslar
3,571,662
1,773,819
6,942,462
Ödenecek sosyal güvenlik primleri
1,806,174
1,434,533
741,977
İlişkili kuruluşlara ve ortaklara borçlar (not 8)
1,196,859
7,052,973
29,240,909
Kira gelir tahakkuku
799,634
538,078
199,109
EPDK dava ve gider karşılığı (Esgaz)
160,775
162,430
197,042
Diğer
949,113
559,134
418,606
44,003,231
31,820,362
51,074,393
(*)
Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı 2010 yılı için %20’dir (2009: %20; 2008: %20). Bu oran, kurumların ticari kazancına vergi yasaları
gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarında yer alan istisna (iştirak kazançları istisnası gibi) ve
indirimlerin (arge indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrahına uygulanır. Kar dağıtılmadığı takdirde başka bir vergi
ödenmemektedir.
Şirketler üçer aylık mali karları üzerinden %20 (2009: %20; 2008: %20) oranında geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ayın
14’üncü gününe kadar beyan edip 17’nci günü akşamına kadar öderler. Yıl içinde ödenen geçici vergi o yıla ait olup izleyen yıl verilecek
kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak kurumlar vergisinden mahsup edilir. Geçici vergi, devlete karşı olan herhangi bir
başka mali borca da mahsup edilebilir.
Türkiye’deki bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden kurumlar ile Türkiye’de yerleşik kurumlara ödenen kar
paylarından (temettüler) stopaj yapılmaz. Bunların dışında kalan kişi ve kurumlara yapılan temettü ödemeleri %15 oranında stopaja
tabidir. Karın sermayeye ilavesi, kar dağıtımı sayılmaz ve stopaj uygulanmaz.
31 Aralık 2010, 2009 ve 2008 itibariyle diğer borçlar ve gider tahakkuklarının detayı aşağıdaki gibidir:
Ödenecek vergiler
Grup, Türkiye’de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir. Türk Vergi Kanunu ana şirket ve bağlı ortaklıklarının konsolide bir vergi
beyannamesi doldurmasına izin vermemektedir. Dolayısıyla, ekteki konsolide mali tablolarda yansıtılan vergi karşılıkları konsolide edilen
şirketleri ayrı tüzel kişilik bazında dikkate alarak hesaplanmıştır.
Kurumların, en az iki tam yıl süreyle aktiflerinde yer alan iştirak hisseleri ile gayrimenkullerinin satışından doğan kazançlarının %75’i
kurumlar vergisinden istisnadır. İstisnadan yararlanmak için söz konusu kazancın pasifte bir fon hesabında tutulması ve 5 yıl süre ile
işletmeden çekilmemesi gerekmektedir. Satış bedelinin satışın yapıldığı yılı izleyen ikinci takvim yılı sonuna kadar tahsil edilmesi gerekir.
Ancak en az iki yıl süre ile elde tutulmuş iştirakler ile gayrimenkullerin satışından doğan karlar, satıldıkları yıl sermayeye eklenmeleri şartı
ile vergiden istisnadır.
Ticari borçların 4,800,889 TL’si (2009: 50,504,543 TL; 2008: 74,148,754 TL) Botaş, 14,183,572 TL’si Egegaz’a olan borçtan
kaynaklanmaktadır. Egegaz’a olan borcun tamamı Ocak 2011’de ödenmiştir.
15.
Vergi Karşılığı
Kolin İnşaat’ın Libya’da inşaat projeleri bulunmaktadır. Son dönemde iç karışıklıkların yaşandığı Libya’daki gelişmeler Kolin İnşaat
tarafından başlangıçtan itibaren yakından takip edilmiş, mücbir sebeplerin doğması sebebiyle çalışanlara yönelik tahliye kararı
alınmıştır. Kolin İnşaat, Libya’da çalışmalara devam edebilecek ortam oluşması durumunda inşaat faaliyetlerine devam etmeyi
öngörmektedir. İlişikteki 31.12.2010 konsolide mali tablolarında Libya Projeleri ile ilgili karşılık ayrılmıştır.
Kurumlar Vergisi Kanunu’na göre beyanname üzerinde gösterilen zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönem Kurumlar Vergisi matrahından
indirilebilir.
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sağlamak gibi bir uygulama bulunmamaktadır. Kurumlar vergisi
beyannameleri hesap döneminin kapandığı ayı takip eden dördüncü ayın 25’inci günü akşamına kadar bağlı bulunulan vergi dairesine
verilir. Bununla beraber, vergi incelemesine yetkili makamlar beş yıl zarfında muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve hatalı işlem tespit
edilirse ödenecek vergi miktarları değişebilir.
31 Aralık 2010, 2009 ve 2008 tarihleri itibariyle ertelenmiş vergi karşılığı aşağıdaki gibidir:
Bilanço tarihleri itibariyle, vergi yükümlülüğü detayı aşağıdaki gibidir:
31.12.2010
31.12.2010
31.12.2009
31.12.2008
Kümülatif
zamanlama
farkı
Ertelenmiş
vergi alacağı /
(borcu)
Kümülatif
zamanlama
farkı
Ertelenmiş
vergi alacağı /
(borcu)
Kıdem tazminatı karşılığı
5,603,981
1,120,805
3,507,779
701,556
1,416,604
283,321
Şüpheli alacak karşılığı
2,538,470
507,695
2,033,188
406,639
1,748,759
349,752
Kredi faiz tahakkuku
7,885,465
1,577,093
3,664,751
732,952
3,308,920
661,784
90,162
18,034
54,661
10,934
--
--
--
--
435,789
87,158
2,287,477
457,496
646,282
129,257
655,532
131,107
627,284
125,457
3,352,884
2,070,346
1,877,810
260,979,235
42,647,876
205,431,341
29,787,544
146,378,205
21,224,842
31,458,022
6,291,604
45,670,977
9,134,196
47,464,524
9,492,905
Gelir tahakkuku
41,757
8,350
4,321,357
864,272
--
--
Faiz tahakkuku
26,271
5,254
10,633
2,128
62,693
12,539
39,788,140
30,730,286
42,220,098
10,223,319
18,389,380
Bilançodaki vergi karşılığı
42,220,098
10,223,319
18,389,380
3,352,884
2,070,346
1,877,810
(48,953,084)
(39,788,140)
(30,730,286)
Ertelenmiş vergi varlığı
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü
Cari dönem kurumlar vergisi karşılığı
Ertelenmiş vergi geliri / (gideri)
Alacak senetleri reeskontu
Kambiyo zararları
Gider yazılan diğer alacaklar
Gelir tablosu’nda
(42,220,098)
(10,223,319)
(18,389,380)
(7,882,406)
(8,865,318)
(4,649,472)
(50,102,504)
(19,088,637)
(23,038,852)
Ertelenmiş vergi
Grup, vergiye esas yasal mali tabloları ile UFRS’ye göre hazırlanmış mali tabloları arasındaki farklılıklardan kaynaklanan geçici zamanlama
farkları için ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri muhasebeleştirmektedir. Söz konusu farklılıklar genellikle bazı gelir ve gider
kalemlerinin vergiye esas tutarları ile UFRS’ye göre hazırlanan mali tablolarda farklı dönemlerde yer almasından kaynaklanmaktadır.
İleriki dönemlerde gerçekleşecek geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre hesaplanan ertelenen vergi varlıkları ve
yükümlülükleri için uygulanacak oran %10’dur (2009: %20; 2008: %20). 2010 yılı itibariyle uygulanacak efektif vergi oranı %10’dur.
Birikmiş geçici zamanlama farkları ve ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranları kullanılarak hazırlanan
dökümü aşağıdaki gibidir:
31.12.2008
Ertelenmiş
vergi alacağı /
(borcu)
Bilanço’da:
Cari dönem kurumlar vergisi karşılığı
31.12.2009
Kümülatif
zamanlama
farkı
Ertelenmiş vergi alacağı
Tamamlanma derecelerine göre
muhasebeleştirilen inşaat hakedişleri
Adi ortaklık kar payı
Ertelenmiş vergi borcu
48,953,084
Ertelenmiş vergi aktifi /(pasifi), net
(45,600,200) (37,717,794) (28,852,476)
17. Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
Türkiye’de mevcut kanunlar çerçevesinde, Grup bir yıllık hizmet süresini dolduran ve herhangi bir geçerli nedene bağlı olmaksızın işine
son verilen, askerlik hizmeti için göreve çağrılan, vefat eden, hizmet süresini dolduran ya da emeklilik yaşına gelmiş personeline kıdem
tazminatı ödemesi yapmakla yükümlüdür.
ıdem tazminatı ödemeleri, her hizmet yılı için 30 günlük brüt maaş üzerinden hesaplanmaktadır. 31.12.2010 tarihi itibariyle ödenecek
K
kıdem tazminatı her hizmet yılı için bir aylık maaş üzerinden aylık 2,517 TL tavanına tabidir (2009: 2,365 TL, 2008: 2,173 TL). Türkiye’de
kıdem tazminatı karşılığı için fon oluşturma zorunluluğu olmadığından dolayı mali tablolarda herhangi bir özel fon ayrılmamıştır.
Grup, ilişikteki 31.12.2010, 2009 ve 2008 tarihli mali tablolarda, revize UMS 19 (“Çalışanlara Sağlanan Haklar”) uyarınca yansıtılan
kıdem tazminatı yükümlülüğü, maksimum kıdem tazminatının sigorta primi ödeme süresi, emekliliğe kalan gün, tahmini kıdem tazminatı
ödeme yılı, ortalama piyasa kazanç oranları, tahmini enflasyon oranı gözönünde tutularak hesaplanan iskonto oranıyla bilanço tarihindeki
değere indirgenmiştir.
Bilanço tarihindeki karşılıklar yıllık %5.10 enflasyon oranı ve %10 iskonto oranı varsayımına göre, yaklaşık %4.66 gerçek iskonto oranı
ile hesaplanmıştır (2009: %5, %12, %6.26; 2008: sırasıyla %5, %12 ve %6.26). İsteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde ödenmeyip,
Grup’a kalacak olan kıdem tazminatı tutarlarının tahmini oranı da dikkate alınmıştır.
18.
31 Aralık 2010, 2009 ve 2008 tarihleri itibariyle finansal borçları aşağıdakilerden oluşmaktadır:
31.12.2009
31.12.2008
5,797,467
21,149,890
3,453,887
60,122,303
60,650,083
57,867,751
Kısa vadeli finansal kiralama borçları
3,593,429
3,116,717
3,754,969
Faiz tahakkukları
7,885,465
3,664,751
3,321,528
77,398,664
88,581,441
68,398,135
489,131,141
310,374,200
267,823,577
10,244,145
13,145,723
19,649,505
Toplam uzun vadeli finansal borçlar
499,375,286
323,519,923
287,473,082
Toplam finansal borçlar
576,773,950
412,101,364
355,871,217
Toplam kısa vadeli finansal borçlar
Uzun vadeli banka kredileri
Uzun vadeli finansal kiralama borçları
Yabancı Para
%
Tutar “TL”
31.12.2010
31.12.2009
31.12.2008
31.12.2010
31.12.2009
31.12.2008
Kısa Vade:
-TL banka kredileri
9.00
--
--
--
2,704,776
14,607,590
2,478,796
-ABD$ banka kredileri
5.00
33,078,704
36,185,229
28,470,346
51,139,677
54,484,100
43,055,704
-EURO banka kredileri
3.50
5,892,986
5,785,447
6,717,817
12,075,317
12,498,302
14,381,502
-JPY banka kredileri
4.80
--
12,880,689
61,278,986
--
209,981
1,025,320
-LD banka kredileri
--
--
--
312,221
--
--
380,316
-TL finansal kiralama borçları
--
--
--
--
738,260
--
--
-EURO finansal kiralama borçları
--
1,393,377
1,442,724
1,754,003
2,855,169
3,116,717
3,754,969
-Faiz tahakkukları
--
--
--
--
7,885,465
3,664,751
3,321,528
77,398,664
88,581,441
68,398,135
Uzun Vade:
31.12.2010
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli anapara taksitleri
Ortalama
Faiz Oranı
Kısa Vade Toplamı
Finansal Borçlar
Kısa vadeli banka kredileri
Kısa ve uzun vadeli finansal borçlara ilişkin özet bilgiler aşağıdaki gibidir:
-ABD$ Banka Kredileri
5.00
107,430,128
99,586,450
115,018,569
166,086,978
149,947,318
173,942,582
-EURO Banka Kredileri
3.50
157,651,731
74,261,391
45,506,560
323,044,163
160,426,882
97,420,444
-JPY banka kredileri
4.80
--
--
12,880,708
--
--
215,520
--
--
1,097,776
--
--
6,085,138
7,424,578
9,146,369
13,145,723
15,894,536
-TL finansal kiralama borçları
--
-EURO finansal kiralama borçları
--
Uzun Vade Toplamı
4,463,603
499,375,286
323,519,923
287,473,082
576,773,950
412,101,364
355,871,217
23.
25.
Sermaye
onsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkların ödenmiş / çıkarılmış sermaye dahil bütün özsermaye hesap grubu kalemlerinden, ana
K
ortaklık ve bağlı ortaklıklar dışı paylara isabet eden tutarlar indirilir ve konsolide bilançoda özsermaye hesap grubunda “Azınlık Payları”
kaleminde gösterilir.
31.12.2010 itibariyle Şirket sermayesi beheri 0.1 TL değerinde olan 200,000,000 adet hisseden oluşmaktadır.
31.12.2010
%
Kolsan İnşaat Otomotiv Sanayi
Ticaret AŞ
Güzin Koloğlu
Veysi Akın Koloğlu
Mukadder Koloğlu
Celal Koloğlu
31.12.2009
Tutar
%
32.86
6,572,000
7.92
1,584,000
15.85
3,170,000
Azınlık Payları
31.12.2008
Tutar
%
Tutar
32.86
6,572,000
32.86
6,572,000
7.92
1,584,000
7.92
1,584,000
15.85
3,170,000
15.85
3,170,000
9.14
1,828,000
9.14
1,828,000
9.14
1,828,000
15.85
3,170,000
15.85
3,170,000
15.85
3,170,000
onsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkların net dönem kar veya zararlarından tam konsolidasyon yöntemine tabi ortaklıklar dışındaki
K
paylara isabet eden kısım, dönem kârı / (zararı) kaleminden sonra dönem kârı / (zararı)’nın dağılımı kaleminin altında, “Azınlık Payı” adıyla
gösterilir.
31 Aralık 2010, 2009 ve 2008 itibari ile azınlık payları hareket tablosu aşağıdadır:
31.12.2008 Azınlık Payları
Naci Koloğlu
6.71
1,342,000
6.71
1,342,000
6.71
1,342,000
Necla Doğan
0.80
160,000
0.80
160,000
0.80
160,000
İştiraklerdeki sermaye artışları
Tamer Doğan
0.80
160,000
0.80
160,000
0.80
160,000
Temettü
İlk defa konsolidasyona katılan firma azınlık sermaye payları
Şebnem Doğan
0.80
160,000
0.80
160,000
0.80
160,000
Alper Doğan
0.80
160,000
0.80
160,000
0.80
160,000
-Sefine Denizcilik
-Atlas Makine
Mustafa Kemal Koloğlu
1.63
326,000
1.63
326,000
1.63
326,000
Hayriye Deniz İstemi
3.42
684,000
3.42
684,000
3.42
684,000
Demet Moğolkoç
3.42
684,000
3.42
684,000
3.42
684,000
100.00
20,000,000
100.00
20,000,000
100.00%
60,245
(2,820,732)
8,673,140
514,072
İlk defa konsolidasyona katılan firma azınlık genel yedekler payları
-Sefine Denizcilik
-Atlas Makine
Nominal sermaye
14,201,661
20,000,000
Dönem kârı / (zararı) azınlık payı
(4,746,806)
(7,200)
(11,513,068)
Enflasyon düzeltmesinin etkisi
22,700,815
22,700,815
22,700,815
4,361,312
Sermaye
42,700,815
42,700,815
42,700,815
İştiraklerdeki sermaye artışları
7,898,706
Temettü
(996,412)
İştirak oran değişimi etkisi
(117,978)
24.
Genel Yedekler
İlk defa konsolidasyona katılan firma azınlık sermaye payları
enel yedekler, yasal yedekler ve dağıtılmamış geçmiş yıl karlarından oluşmaktadır.
G
Yasal yedekler birinci ve ikinci derecede yasal yedeklerden oluşmakta ve Türk Ticaret Kanunu uyarınca ayrılmaktadır. Birinci yasal yedek
ödenmiş sermayenin %20’sine ulaşıncaya kadar, yasal karın %5’i oranında ayrılır. İkinci yasal yedek şirketlerin ödenmiş sermayesinin
%5’ini aşan tüm nakit temettü dağıtımları üzerinden %10 oranında ayrılır. Yasal yedekler, resmi kar ve temettü dağıtımları esasından
ayrılmakta olup, sermayenin %50’si limitini aşana kadar dağıtılamaz ancak olağanüstü ve diğer yedek akçelerin yetmediği durumlarda
zararlardan mahsup edilmek için kullanılabilir.
ağıtılmamış geçmiş yıl karları, Genel Kurul kararı ile temettü olarak dağıtılabilir. Bu durumda dağıtılan temettü üzerinden %10 oranında
D
ikinci yasal yedek ayrılır.
-Albe Enerji
-İnkol
-Etki Liman
200,000
31,000
364,000
İlk defa konsolidasyona katılan firma azınlık genel yedekler payları
-Albe Enerji
-İnkol
-Etki Liman
Dönem kârı / (zararı) azınlık payı
(11,733)
(2,700)
(432)
(4,237,395)
7,488,368
26.
31.12.2010, 2009 ve 2008 tarihleri itibariyle net finansal borç/kullanılan sermaye oranı aşağıdaki gibidir:
Satışlar
31 Aralık 2010, 2009 ve 2008 tarihleri itibariyle satışlar aşağıdakilerden oluşmaktadır:
31.12.2010
31.12.2009
31.12.2008
576,773,950
412,101,364
355,871,217
(219,888,262)
(100,253,504)
(147,813,045)
31.12.2010
31.12.2009
31.12.2008
İnşaat hakediş gelirleri
712,660,300
626,792,364
527,294,225
Eksi: Nakit ve nakit benzerleri
Enerji dağıtım gelirleri
369,931,007
410,897,993
328,780,461
Net finansal borç
356,885,688
311,847,860
208,058,172
11,630,051
10,726,665
4,526,911
Toplam özsermaye
564,897,017
489,956,029
404,604,546
2,453,576
1,784,935
165,559
19,452,209
11,166,496
7,561,640
Kullanılan sermaye
921,782,705
801,803,889
612,662,718
%39
%39
%34
Liman gelirleri
Demir cevheri gelirleri
Alçı üretim gelirleri
982,286
1,014,805
773,956
Suni gübre ve tohum ithalatı gelirleri
Restoran gelirleri
44,087,513
1,941,395
--
Tersane & gemi inşası gelirleri
25,471,197
336,565
--
1,033,333
--
--
1,187,701,472
1,064,661,218
869,102,752
Altyapı yatırımı ve petrol ve türevleri nakliyatı gelirleri
27.
(a) Finansal Araçlarla İlgili Ek Bilgiler
Sermaye risk yönetimi
Grup’un sermaye yapısı ve sermaye maliyeti ile birlikte her bir özsermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskler üst yönetim tarafından
değerlendirilir.
Grup’un sermaye yönetiminin birincil amacı, hisse değerlerini maksimize etmek ve sağlıklı sermaye yapısının devamlılığını sağlamaktır.
Grup, ekonomik koşulların değişimi ışığında, sermaye yapısını yönetmekte ve düzeltmeler yapmaktadır.
Grup, üst yönetimin değerlendirmelerine dayanarak, yeni borç edinilmesi veya mevcut olan borcun geri ödenmesiyle birlikte; temettü
politikası ve bedelsiz hisse senedi şeklinde temettü dağıtılması ya da yeni hisse ihracı yoluyla sermaye yapısını dengede tutmayı
amaçlamaktadır.
Grup, finansal kaynaklarını net finansal borç / kullanılan sermaye oranını kullanarak izler. Bu oran net finansal borcun kullanılan
sermayeye bölünmesiyle bulunur. Net finansal borç, nakit ve nakit benzeri değerlerin (bilançoda gösterildiği gibi net finansal borçları ve
ticari akreditif borçlarından) düşülmesiyle hesaplanır. Kullanılan sermaye, bilançoda gösterildiği gibi özsermaye ile net finansal borcun
toplanmasıyla hesaplanır.
Toplam finansal borçlar
(b) Piyasa riski
Faaliyetleri nedeniyle Grup, döviz kurundaki (c maddesine bakınız), faiz oranındaki (d maddesine bakınız) ve fiyat riski (e maddesine
bakınız) değişiklikler ile ilgili finansal risklere maruz kalmaktadır.
(c) Kur riski yönetimi
Yabancı para cinsinden işlemler, kur riskinin oluşmasına sebebiyet vermektedir.
Grup, döviz cinsinden varlık ve yükümlülüklerinin Türk Lirası’na çevriminde kullanılan kur oranlarının değişimi nedeniyle kur riski
taşımaktadır. Grup’un döviz cinsinden varlık ve yükümlülükleri esas olarak yurtdışı proje gelirlerinden, yabancı para cinsinden
mevduat, ticari alacak, ticari borç ve banka kredilerden oluşmaktadır.
(d) Faiz oranı riski yönetimi
Grup’un finansal yükümlülükleri, Grup’u faiz oranı riskine maruz bırakmaktadır. Grup’un finansal yükümlülükleri sabit ve değişken
oranlı borçlanmalardır. Ancak Grup, 2009 ve 2010 yıllarında kredi faizlerini sabitlemiş olması sebebiyle faiz oranı riskini en aza
indirgemektedir.
(e) Fiyat riski
Grup, ürün fiyatlarındaki meydana gelebilecek düşüşler itibariyle fiyat riskine maruz kalmaktadır. Fiyat riski yabancı para,
faiz ve piyasa riskinin bir kombinasyonu olup, Grup tarafından aynı para biriminden borç ve alacakların, faiz taşıyan varlık ve
yükümlülüklerin birbirini karşılaması yoluyla doğal olarak yönetilmektedir. Grup, yurtdışı satış faturalarını TL olarak kesiyor olsa
da, satış fiyatları yabancı para olarak tespit edilmektedir. Piyasa riski, Grup tarafından piyasa bilgilerinin incelenmesi ve uygun
değerleme metotları vasıtasıyla yakından takip edilmektedir.
(f)
Kredi riski yönetimi
Kredi riski, karşılıklı ilişki içinde olan taraflardan birinin bir finansal araca ilişkin olarak yükümlülüğünü yerine getirememesi sonucu
diğer tarafın finansal açıdan zarara uğraması riskidir. Grup, kredi riskini belli taraflarla yapılan işlemleri sınırlandırarak ve ilişkide
bulunduğu tarafların güvenilirliğini sürekli değerlendirerek yönetmeye çalışmaktadır. Grup kredi riskini, satış faaliyetlerini geniş bir
alana yayarak belli bir sektör veya bölgedeki şahıslar veya gruplar üzerinde istenmeyen yoğunlaşmalardan kaçınarak yönetmeye
çalışmaktadır. Grup gerekli gördüğü durumlarda müşterilerinden teminat almaktadır. Ticari alacaklar, Grup politikaları ve prosedürleri
dikkate alınarak değerlendirilmekte ve bu doğrultuda şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan sonra bilançoda net olarak gösterilmektedir.
(g) Likidite risk yönetimi
Likidite riski bir şirketin fonlanma ihtiyaçlarını karşılayamama riskidir. Grup, nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek finansal
varlıkların ve yükümlülüklerin vadelerinin eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların ve borçlanma rezervinin devamını sağlayarak, likidite
riskini yönetir. İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli ölçüde nakit tutmayı, yeterli miktarda kredi işlemleri ile fon kaynaklarının
kullanılabilirliğini ve piyasa pozisyonlarını kapatabilme gücünü ifade eder. Likidite riski güvenilir kredi kuruluşlarının vermiş olduğu
kredi limitlerinin de desteğiyle nakit girişleri ve çıkışlarının dengelenmesiyle düşürülmektedir.
(h) Makul (Rayiç) Değer
Makul bedel, bir finansal enstrümanın zorunlu bir satış veya tasfiye işlemi dışında istekli taraflar arasındaki bir cari işlemde, el
değiştirebileceği tutar olup, eğer varsa oluşan bir piyasa fiyatı ile en iyi şekilde belirlenir. Grup, finansal araçların tahmini makul
değerlerini hali hazırda mevcut piyasa bilgileri ve uygun değerleme yöntemlerini kullanarak belirlemiştir. Ancak, makul bedeli
belirlemek için piyasa verilerinin yorumlanmasında tahminler gereklidir. Buna göre, burada sunulan tahminler, Grup’un cari bir
piyasa işleminde elde edebileceği miktarların göstergesi olmayabilir.
Makul değerleri tahmin edilebilir finansal enstrümanların, değerlerinin tahmini için aşağıdaki yöntem ve varsayımlar kullanılmıştır:
i)
Finansal Varlıklar: Bazı finansal varlıkların makul değerleri maliyet bedelleri ile finansal tablolarda yer alıp nakit ve nakit benzerleri,
bunların üzerindeki faiz tahakkukları ve diğer kısa vadeli finansal varlıkları içermektedir ve kısa vadeli olmalarından dolayı, makul
değerlerinin taşınan değerlerine yakın olduğu düşünülmektedir. Ticari alacakların reeskont karşılığı ve şüpheli alacaklar karşılığı
düşüldükten sonraki taşınan değerlerinin makul değerlerine yakın olduğu düşünülmektedir. Yabancı para bazlı finansal alacaklar
finansal tabloların hazırlandığı günün yabancı para kur oranları üzerinden değerlendirilmektedir.
ii)
Finansal Yükümlülükler: T
icari borçların ve diğer parasal yükümlülüklerin kısa vadeli olmaları nedeniyle makul değerlerinin taşıdıkları
değere yaklaştığı düşünülmektedir. Banka kredileri iskonto edilmiş maliyet ile ifade edilir ve işlem maliyetleri kredilerin ilk kayıt
değerlerine eklenir. Üzerindeki faiz oranları değişen piyasa koşulları dikkate alınarak güncellendiği için kredilerin makul değerlerinin
taşıdıkları değeri ifade ettiği düşünülmektedir. Reeskont karşılığı düşüldükten sonra kalan ticari borçların makul değerlerinin
taşıdıkları değere yakın olduğu öngörülmektedir. Yabancı para bazlı finansal borçlar finansal tabloların hazırlandığı günün yabancı
para kur oranları üzerinden değerlendirilmektedir.
adresler
İNŞAAT-TAAHHÜT
KOLİN İNŞAAT TURİZM SAN. VE TİC. A.Ş.
Merkez
Horasan Sok. No: 24 G.O.P. 06700 Ankara
Tel (312) 447 17 00 pbx
Faks (312) 446 24 80
Web www.kolin.com.tr
E-posta [email protected]
KOLİN OSTİM/MAKİNA İKMAL
Anadolu Bulv. Çamlıca Mah. 15. Sok.
No: 5/3 Atlas İş Merkezi Gimat Ankara
Tel (312) 397 87 96 - (312) 397 87 97
Faks (312) 397 87 74
İSTANBUL OFİS
Yapı Kredi Plaza C Blok Kat: 8 No: 22
Levent 34330 İstanbul
Tel (212) 281 50 55
Faks (212) 281 50 10
KOLİN YURTDIŞI OFİSLER
LİBYA/TRİPOLİ OFİS
Hay El Andulas District 2, Abdoh Rabbeh Street,
Building No: 375 - Tripoli Libya P.O.Box 6549
Tel (218) 214 77 28 31
Faks (218) 214 78 02 67
EL-HEDEF MÜHENDİSLİK VE GENEL TAAHHÜT
ORTAK ŞİRKETİ
Hay El - Andulas District 2, Ibn Abdoh Rabbeh
Street, Building No: 375 - Tripoli Libya
P.O.Box: 6549
Tel (218) 214 77 28 31
LİBYA/BENGAZİ RAJMA
Al Hedef-Kolin J.V. Pepsi Street by Electric
Company, Elrek Avenue El Foyhat (Keesh Post
Office P.O. Box 15151) Bengazi Libya
Tel (218) 612 231 701
AZERBAYCAN/BAKÜ OFİS
BAKÜ ŞEHRİ XATAİ R / N
A CELİLOV KÜÇESİ 20 - 3 MERTEBE
AZERBAYCAN
TEL : 00994 12 496 58 19
FAX : 00994 12 496 58 20
SIRBİSTAN/BELGRAD OFİS
Gracanicka 1/1 Belgrad Sırbistan
Tel (381) 11 328 26 52
Faks (381) 11 328 38 02
UGANDA / KAMPALA OFFICE
Plot 26, Golf Course Road, Off Wampewo Avenue
– Kololo P.O. Box 31663, Kampala Uganda
Tel(256) 414 257 102
Fax(256) 414 257 109
E-posta: [email protected]
Web: www.kolin.co.ug
KOLSAN İNŞAAT OTOMOTİV SANAYİ VE
TİCARET A.Ş.
Tel (312) 446 88 48
Faks (312) 446 55 66
Web www.kolsansanayi.com.tr
MURTEZAOĞLU İNŞAAT VE SANAYİ A.Ş.
Tel (312) 447 77 90 - 89
Faks (312) 446 40 52
ARMİN ELEKTRİK İNŞAAT SANAYİ VE
TİCARET A.Ş.
Horasan Sok. No: 28/4-5 G.O.P. 06700 Ankara
Tel (312) 447 54 60
Faks (312) 447 54 68
Web www.armin.com.tr
GEOMED GEOTEKNİK MÜŞAVİRLİK, ETÜT,
DENETİM VE TİCARET A.Ş.
Horasan Sok. No: 28/1 G.O.P. 06700 Ankara
Tel (312) 447 57 90
Faks (312) 447 39 30
Web www.geomed.com.tr
PREBETON PREFABRİK ELEMAN VE
HAZIR BETON A.Ş.
Bozova Şanlıurfa Yolu, 2. km. Bozova Şanlıurfa
Tel (414) 711 58 37
Faks (414) 711 58 90
Web www.prebeton.com.tr
[email protected]
[email protected]
KOBİN İNŞAAT A.Ş.
Tel (312) 447 17 00 pbx
Faks (312) 446 24 80
İNKOL İNŞAAT ENERJİ SANAYİ VE TİCARET
A.Ş.
Tel (312) 447 17 00 pbx
Faks (312) 446 24 80
ENERJİ
İZMİRGAZ DOĞAL GAZ DAĞITIM A.Ş.
Merkez
Alper İş Merkezi Mesnevi Sok. No: 25/6
Çankaya 06540 Ankara
Tel (312) 441 16 15
Faks (312) 442 58 74
Web www.izmirgaz.com.tr
Genel Müdürlük
Otoplaza 2821 Sok. No: 94/F Halkapınar 35110
İzmir
Tel (232) 449 39 39
Faks (232) 449 50 50
Web www.izmirgaz.com.tr
ESGAZ ESKİŞEHİR DOĞALGAZ DAĞITIM A.Ş.
Horasan Sok. No: 24 06700 G.O.P. Ankara
Tel (312) 447 17 00
Faks (312) 446 24 80
Genel Müdürlük
Hoşnudiye Mah. İsmet İnönü Cad. No: 131
Eskişehir
Tel (222) 330 00 00
Faks (222) 330 48 58
Web www.esgaz.com.tr
Ankara Şube
Aziziye Mah. Mesnevi Sok. 25/5-6 Ayrancı Ankara
Tel (312) 442 49 02
Faks (312) 442 58 74
Web www.esgaz.com.tr
NATURGAZ DOĞALGAZ İTH. İHR.
SAN. VE TİC. A.Ş.
Horasan Sok. 16/3 06700 G.O.P. Ankara
Tel (312) 446 57 10
Faks (312) 446 57 90
Web www.naturgaz.com.tr
ETKİ LİMAN İŞLETMELERİ DOĞALGAZ
İTHALAT VE TİC. A.Ş.
HORASAN SOK. NO:24 G.O.P. ANKARA
TEL: (0 312) 447 17 00
FAX: (0 312) 446 24 80
ULUDAĞ ELEKTRİK DAĞITIM A.Ş.
HAFTA SOKAK NO:9 GOP
06700 ANKARA
TEL: (0 312) 446 88 00
FAX: (0 312) 446 88 10
AKKÖY ENERJİ A.Ş.
Horasan Sok. 16/3 06700 G.O.P. Ankara
Tel (312) 447 40 16
(312) 446 53 66
Faks (312) 447 39 88
Web www.akkoy.com
IŞIKSU ENERJİ ÜRETİM VE TİC. A.Ş.
Tel (312) 447 17 00
Faks (312) 446 24 80
SERVER ENERJİ VE TİCARET A.Ş.
HORASAN SOK. NO:24 06700 G.O.P. ANKARA
TEL: (0 312) 447 17 00
FAX: (0 312) 446 24 80
ULUĞ ENERJİ DAĞITIM VE PERAKENDE SATIŞ
HİZM. A.Ş.
06700 ANKARA
TEL: (0 312) 446 88 00
FAX: (0 312) 446 88 10
ÇAMLI ENERJİ DAĞITIM VE PERAKENDE SATIŞ
HİZM. A.Ş.
TEL: (0 312) 447 17 00
FAX: (0 312) 446 24 80
ÇAMLIBEL ELEKTRİK DAĞITIM A.Ş.
TEL: (0 312) 447 17 00
FAX: (0 312) 446 24 80
adresler
TRUVA DOĞAL GAZ ENERJİ, İLETİŞİM,
LOJİSTİK, İNŞ., EĞİTİM, DANIŞ., İTH. İHR.
SAN VE TİC. A.Ş.
Tel (312) 447 17 00
Faks (312) 446 24 80
ENO ENERJİ ORTAKLIĞI TOPTAN ELEKTRİK
SATIŞI A.Ş.
06700 ANKARA
TEL: (0 312) 446 88 00
FAX: (0 312) 446 88 10
ALBE ENERJİ ELEKTRİK, ELEKTRONİK,
DANIŞMANLIK, MÜŞAVİRLİK, PETROL,
MADENCİLİK, TARIM, HAYVANCILIK, SANAYİ
VE TİCARET A.Ş.
TEL: (0 312) 447 17 00
FAX: (0 312) 446 24 80
ATLAS MAKİNE SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
Tel (312) 436 29 26
Faks (312) 436 29 27
TEOS MARİNA İŞLETME VE TİCARET A.Ş.
Merkez
Tel (312) 447 17 00
Faks (312) 446 24 80
ŞİŞMAN TURİZM İNŞAAT SANAYİ VE
TİCARET A.Ş.
Tel (312) 447 17 00
Faks (312) 446 24 80
Marina
Sığacık-Seferihisar İzmir
Tel (232) 745 72 10 - 745 78 78
Faks (232) 745 72 14
Web www.teosmarina.com
Skype teos.marina
WASHINGTON RESTAURANT İŞLETMESİ
Doyuran Sok. No: 5/7 Kaleiçi - Ulus 06420 Ankara
Tel (312) 311 43 44 - 324 59 59
Faks (312) 310 14 72
Web www.washingtonrestaurant.com.tr
SEFİNE TERSANESİ
Hersek Köyü Kumluk Mevkii Altıova Yalova
Tel (226) 461 26 17
Faks (226) 461 26 19
Web www.sefine.com.tr
MADENCİLİK
K-L ENERJİ YATIRIMLARI SANAYİ VE TİC. A.Ş.
Tel (312) 447 17 00
Faks (312) 446 24 80
HEKİMHAN MADENCİLİK A.Ş.
Merkez
Tel (312) 447 17 00
Faks (312) 446 24 80
Web www.hekimhanmadencilik.com.tr
E-posta madenhekimhan@hekimhanmadencilik.
com.tr
HİDRO-GEN ENERJİ İTHALAT İHRACAT
DAĞITIM VE TİC. A.Ş.
Horasan Sok. No:2 26 G.O.P. 06700 Ankara
Tel (312) 447 17 00
Faks (312) 446 55 66
İşletme Ofisi
Mimar Sinan Mah. İstasyon Cad. No: 65
Hekimhan Malatya
Tel (422) 713 10 77
Faks (422) 713 10 78
KOLEN ELEKTRİK ENERJİSİ ÜRETİMİ VE
TİCARET ANONİM ŞİRKETİ
Tel (312) 447 17 00
Faks (312) 446 24 80
ARSLANLI ALÇI VE HAMMADDELERİ
SAN. TİC. A.Ş.
3. Organize Sanayi Bölgesi 5. Yol Yazıkonak Elazığ
Tel (424) 255 55 05
Faks (424) 255 58 68
ANC ENERJİ ÜRETİM VE TİC. A.Ş.
Tel (312) 447 17 00
Faks (312) 446 24 80
HİZMET VE TURİZM
LİMAN VE TERSANE İŞLETMECİLİĞİ
ÇANAKKALE LiMAN İŞLETMELERİ A.Ş.
Cumhuriyet Mah. Sahilyolu Cad.
Kepez 17110 Çanakkale
Tel (286) 263 55 00
Faks (286) 263 08 08
Web www.portofcanakkale.com
DİKİLİ LİMAN VE TURİZM İŞLETMELERİ
TİC. A.Ş.
Merkez
Atatürk Cad. No: 11 Dikili İzmir
Tel (232) 671 44 00
Faks (232) 671 20 29
İzmir Ofis
Tel (232) 465 32 26
Faks (232) 465 32 27
ÇANAKKALE KOLİN HOTEL VE KONGRE
MERKEZİ
Boğazkent Mevkii Kepez Çanakkale
Tel (286) 218 08 08
Faks (286) 218 08 00
Web www.kolinhotel.com.tr
www.hotelkolin.com.tr
KÖŞEM TAAHHÜT TİC. GIDA ML. İHR.
TURZ. SAN. TİC. LTD. ŞTİ. (KÖŞEBAŞI
RESTAURANT)
Kazım Özalp Mah. Kuleli Sok. No: 32 G.O.P.
Ankara
Tel (312) 446 59 59
Faks (312) 437 70 40
Web www.kosebasi.com.tr
PARK FORA ANKARA TURİZM SAN. VE
TİC. LTD. ŞTİ.
Nenehatun Cad. No: 97 G.O.P. 06700 Ankara
Tel (312) 447 73 00 pbx
Faks (312) 447 73 32
Web www.parkfora.com
GAZBİL İLETİŞİM TEKNO. SAN. VE TİC.
LTD. ŞTİ.
Tel (312) 447 17 00
Faks (312) 446 24 80
KA SİGORTA ARACILIK HİZMETLERİ LTD.
Tel (312) 436 29 26
Faks (312) 436 29 27
AKKOL YEMEK SAN. VE TİC. A.Ş.
Ferhatpaşa Mah. Akdeniz Cad. Akdal Sok.
Samandıra, İstanbul
Tel (216) 661 66 00
Faks (216) 661 66 03
KİPLASMA ENDÜSTRİYEL ATIK ENTEGRE
BERTARAF SAN. VE TİC. A.Ş.
Kuşbakışı Sok. No: 29 B Blok Üsküdar 81180
İstanbul
Tel (216) 651 49 00
Faks (216) 474 91 92
TURKOL TURİZM SAN. VE TİC. A.Ş.
HORASAN SOK. NO:24 G.O.P. ANKARA
TEL: (0 312) 447 17 00
FAX: (0 312) 446 24 80
TİCARET
KOLTAR TARIM İTH. İHR. SAN. TİC A.Ş
Horasan Sok. 28/3 G.O.P. Ankara
Tel (312) 447 44 07
(312) 447 44 72
(312) 447 44 18
Faks (312) 447 44 27
Web www.koltar.com
EFES GRUP NAKLİYAT SANAYİ VE TİCARET
A.Ş.
Horasan Sok. No: 24 G.O. P. 06700 Ankara
Tel (312) 447 17 00
Faks (312) 446 24 80
KOLPAŞ İTH. İHR. ve TİC. A.Ş.
Anadolu Bulvarı Çamıca Mah. 15. Sok.
Atlas İş Merkezi
No: 5/1 06370 Macunköy Ankara
Tel (312) 397 87 92 - 397 93 94
Faks (312) 397 87 95
Web www.otolastik.com.tr

Geleceği Şekillendiriyoruz Geleceği Şekillendiriyoruz

Transkript

Benzer belgeler

Tepe İnşaat 2013 yılı faaliyet raporu, ARC Awards tarafından

Sweco, geleceğin yaşam alanlarını ve şehirlerini planlayıp tasarlar

Kişisel Bilgiler

Dünyadan İşbirliği Teklifleri: Alım Teklifler

mühendislik ve mimarlık fakültesi inşaat mühendisliği bölümü

MÜHENDİSLİK VE MİMARLIK FAKÜLTESİ İNŞAAT MÜHENDİSLİĞİ

TMB: “Kişiye özel imar planı önlenmeli”

Sayı- 31 - Fethiye Ticaret Odası