Nisan - Haziran 2016

Transkript

GAMA BÜLTEN
N‹SAN - MAYIS - HAZ‹RAN 2016
SAYI: 85
SAH‹B‹
GAMA HOLD‹NG
YAYIN KURULU
S. Yücel Özden
Reyhan Sayg›n
Hakan Egel
Ayflen Bektafl
Duygu Can
Eren Demir
YAZIfiMA ADRES‹
GAMA Binas›
Befltepeler Mh.
Nergis Sokak No: 9
06520 Sö¤ütözü - ANKARA
Tel: (0312) 248 42 00
Faks: (0312) 248 42 01
GRAF‹K TASARIM
‹smet Filizfidano¤lu
[email protected]
KAPAK TASARIM
Ayflen Bektafl
ED‹TÖRDENw
GAMA Ailesi’nin De¤erli Üyeleri,
Son dönemlerde de¤iflik yazar ve düflünürler taraf›ndan gündeme getirilen
konulardan birinin de “kurumsallaflma” oldu¤u dikkati çekmektedir. fiirketlerin,
dernekler, vak›flar gibi sivil toplum kurulufllar›n›n ve kamu kesimine ait birimlerin
çal›flmalar›ndaki baflar› durumlar›n›n de¤erlendirilmesinde, onlar›n ne ölçüde
kurumsallaflt›klar›na bak›lmaktad›r. Ancak, genel bir yönetim kavram› olan
kurumsallaflman›n tarifinin tam olarak yap›lmad›¤› da görülmektedir. E¤er
herhangi bir faaliyet birimi, bir veya birden çok baz› özel yetkili kiflilerin
düflüncelerine, duygular›na ve hatta kiflisel kaprislerine göre yönetiliyorsa, finansal
ve di¤er yönetimsel ifllemler onlar›n istekleri yönünde tutuluyor ve yap›l›yorsa,
o birim, ister flirket olsun, ister dernek-vak›f veya di¤er niteliklerdeki birimler
olsunlar, kurumsal yönetim kavram›ndan uzak olarak tan›mlanmakta,
elefltirilmektedirler. Buradan, kurumsallaflman›n bir önemli yönetim kavram› olarak,
yürürlükteki yasalara, ulusal ve uluslararas› alanda belirlenmifl kurallara ve denetim
ilkelerine uygun bir flekilde fleffaf, ama kiflisel istek ve etkilerden olabildi¤ince uzak
kal›narak çal›flma yapmak oldu¤u anlafl›lmaktad›r.
Konuya bu aç›dan bak›ld›¤›nda, GAMA Ailesi flirketlerimiz, kurulduklar› günlerden
itibaren aradan geçen zaman içerisinde, geliflen deneyim ve bilgilerin ›fl›¤›nda,
kurumsallaflma yönünde önemli kazan›mlar elde etmifllerdir. Bir müteahhitlik
flirketi olarak günümüzde GAMA, ifl tekliflerinin haz›rlanmas›, bu tekliflerin
iflverenlere sunulmas› ve müzakere edilmesi, proje yönetimi, mühendislik, sat›nalma
ve flantiye ifllemlerinin yönetimi gibi tüm çal›flmalarda, ulusal ve uluslararas› ifl ilke
ve standartlar›na uygun davran›lmas› ve bunlar› anlatan raporlar haz›rlanmas›
hususunu kurumsal bazda yerlefltirmifl bulunmaktad›r.
Ancak, kurumsallaflma dura¤an bir kavram olmay›p, dinamik bir nitelik tafl›makta,
zaman içinde geliflen ve de¤iflen koflullara uyum sa¤lamak önemli olmaktad›r.
Kurumsallaflan bir flirkette, gerek iflverenleri ve gerekse de kendi personelini
ilgilendiren baz› temel ilkeler belirlenmekte veya yenilenmektedir. Bu anlamda,
GAMA, ‹nsan Kaynaklar› ekiplerini güçlendirip yeni bir çal›flmay› gerçeklefltirerek,
ifllerini yaparken dikkat ve duyarl›l›kla gözetece¤i ve koruyaca¤› ilkelerin
belirlenmesini sa¤layacak bir çal›flmay› gerçeklefltirmifltir. Ayr›nt›lar›n› ileriki
sayfalar›m›zda bulaca¤›n›z ve GAMA çal›flanlar›n›n GAMA içinde ve d›fl›nda tüm
paydafllarla iliflkilerinin ve ifl yap›fl biçiminin temelini oluflturan “GAMA De¤erleri”,
Güvenirlilik, Uyumlu ‹flbirli¤i, Geliflim ve De¤iflim, ‹nsana De¤er ve Baflarma Tutkusu
olarak ilan edilmifltir. Böylece GAMA, ça¤dafllaflma ve kurumsallaflma yönünde
güçlü ve anlaml› bir ad›m›, bir aflamay› daha gerçeklefltirmifl oluyor.
60 y›la yaklaflan ve gerek Türkiye içinde, gerekse de d›fl ülkelerde gerçeklefltirdi¤i
birçok proje ile parlak bir geçmifle sahip olan GAMA, temel tafllar› olan de¤erlerine
s›k› s›k›ya ba¤l› olarak ve yeni çal›flma arkadafllar›na bu de¤erleri aktararak daha
büyük ifller baflaracak, dünya piyasalar›nda güvenilen ve aran›lan bir kurum olmaya
devam edecektir. GAMA çal›flanlar› olarak bizler de flirketimizle k›vanç duymay› ve
bu nedenle mutlu olmay› sürdürece¤iz.
Gelecek say›m›zda buluflmak umudu ve sayg›lar›m›zla.
GAMA Bülten.
1
s‹Ç‹NDEK‹LER
01
Editörden
HABERLER
04
05
06
GAMA, Rusya’da Türk vatandafl›
çal›flt›rabilecek flirketler listesinde
yer ald›.
GAMA KONFERANSLARI
13
AN ve FARKINDALIK
ÖZEL DOSYA
16
GAMA De¤erleri
GAMA Güç Sistemleri POWER-GEN
EUROPE 2016’ya kat›ld›.
18
“GAMA’ya De¤er” Projesi
20
GAMA De¤erlerinin Keflfi Çal›flmalar›
ER‹MTAN Sanat ve Arkeoloji Müzesi
Çocuk Atölyeleri
25
De¤erlerin De¤eri
YATIRIMLAR
2
08
33. SCA Ankara Müzik Festivali
09
GAMA Güç Sistemleri ENERGA
2016’ya kat›ld›.
10
3. Kolejli ‹fl Dünyas› Zirvesi’ne kat›ld›k.
11
AÜ GAMA Meslek Yüksekokulu
SARES Gezisi
12
Biyomedikal Program› GE-Healthcare
‹fl Birli¤i
GAMA BÜLTEN • 85
32
GAMA Enerji ISTRADE 2016’ya Ana
Sponsor oldu.
34
GAMA Enerji, Özellefltirme ‹daresi
Baflkanl›¤›ndan Karacaören-1 ve
Karacaören-2 Hidroelektrik
Santrallerinin ‹flletme Hakk›n›
22 Haziran 2016 tarihinde ald›.
36
‹ç Anadolu Do¤algaz Kombine Çevrim
Santral›’nda ilk Gaz Türbini’nin
Bakanl›k Kabulü tamamland›.
YAPIMI DEVAM EDEN PROJELER
57
840 MW Zakho Basit Çevrim
Elektrik Santral›
40
‹zmir Bayrakl› Entegre Sa¤l›k Kampüsü
Projesi
58
750 MW Boufarik Basit Çevrim
Elektrik Santral›
42
Kocaeli Entegre Sa¤l›k Kampüsü Projesi
60
2x150 MW Khabat Termik Elektrik
Santral› Ünite 1&2
62
4x350 MW Al-Khalij Enerji Santral›
63
Eurostar 890 MW Do¤al Gaz
Kombine Çevrim Elektrik Santral›
63
Dervish 510 MW Günefl ve Rüzgar
Enerjisi Entegre Kombine Çevrim
Elektrik Santral›
44
Yamal LNG Projesi, CWP3B Paketi
46
Khurais Satellite GOSP Projesi
48
1800 MW PP13 Güç Santral›
Elektro-Mekanik Montaj Projesi
T‹CAR‹ FAAL‹YETLER
66
GAMA Ticaret ve Turizm A.fi. Cezayir’de
66
Müflteri Günleri
67
Kule Vinç ve Beton Pompas› E¤itimleri
D‹⁄ER
68
Çocu¤umuza bedenini korumay› nas›l
ö¤retebiliriz?
70
Tokalafl›rken Dirse¤iniz A¤r›yorsa...
“Teniflçi Dirse¤i”
72
GAMA Endüstri E¤itimleri
50
840 MW K›r›kkale Do¤al Gaz
Kombine Çevrim Güç Santral›
73
GAMA Güç Sistemleri E¤itimleri
52
1200 MW Hamitabat Do¤al Gaz
Kombine Çevrim Santral›
ÖZETLER
54
390 MW Kazanskaya Do¤al Gaz Is›
Güç Kombine Çevrim Santral›
78 English Summary
88 Obzor Proektov Na êusskom Qzyke
3
sHABER
GAMA, Rusya’da Türk vatandafl›
çal›flt›rabilecek flirketler listesinde yer ald›.
Rusya ve Türkiye aras›nda 24 Kas›m 2015 tarihinde meydana gelen krizin ard›ndan
Rusya, 29 Aral›k 2015 tarihinde 1457 ve 1458 nolu Bakanlar Kurulu kararnamelerini
yay›nlayarak, Türk müteahhitlerin 2016 y›l›nda Rusya'da inflaat sektöründe yeni
ifllerde - özel durumlar d›fl›nda - çal›flmalar›n› yasaklad›.
Mevcut sözleflmelerin bir k›sm› devam
ederken Türk personel say›s›na k›s›tlamalar
getirildi ve 1458 no'lu kararname ile en
fazla 2015 y›l› say›s› kadar iflçi bulundurma
izni verildi.
90’l› y›llar›n bafl›ndan itibaren Rusya’da
30’un üzerinde projeye imza atan GAMA
Endüstri, 2015 y›l›nda yap›m›n› üstlendi¤i
dünya çap›nda önem tafl›yan Yamal LNG
Tesisi Projesi’nin devam etmesinin yan› s›ra
tamamlad›¤› ifllerdeki baflar›lar› sebebiyle,
396 say› numaral› Rusya Bakanlar Kurulu
kararnamesi ile 16 May›s 2016 tarihinde
GAMA Endüstri ve GAMA Stroy olarak
ayr›cal›kl› 14 flirket aras›nda listeye girdi.
Böylece, 2016 y›l›nda herhangi bir
s›n›rland›r›lmaya tabi olmaks›z›n gerekti¤i
kadar Türk iflçi çal›flt›rma hakk›na sahip
oldu.
1990 y›l›ndan bugüne, 17 milyon km2’lik Rusya co¤rafyas›nda
ilklere imza at›yor ve tecrübemizle de¤er katmaya devam ediyoruz.
4
GAMA BÜLTEN • 85
HABERw
GAMA Güç Sistemleri
POWER-GEN EUROPE 2016’ya kat›ld›.
Bu y›l 24.’sü düzenlenen ve enerji
sektöründe Avrupa’n›n en büyük fuar
organizasyonu olarak bilinen POWERGEN Europe & Renewable Energy World
Europe, 21-23 Haziran tarihleri aras›nda
‹talya’n›n Milano flehrinde gerçekleflti.
Termik ve yenilenebilir enerji sektörlerinden
ekipman üreticisi, EPC, yat›r›mc› ve di¤er
birçok öncü firman›n kat›ld›¤› fuara ilgi
oldukça yo¤undu. 100’ü aflk›n ülkeden
yaklafl›k 14.000 kat›l›mc›n›n ve 500 stand›n
yer ald›¤› organizasyonda, GAMA Güç
Sistemleri stand› da fuar süresince sektörden
birçok firma ve misafir a¤›rlad›.
varl›¤›n› hem de sektördeki gücünü
vurgulama f›rsat› da bulmufl oldu.
Yeni firmalar ile tan›flabilmek, mevcut
iliflkileri devam ettirebilmek ve sektör
hakk›nda yak›ndan bilgi edinebilmek
aç›s›ndan bir f›rsat olan bu organizasyon,
2017 y›l›nda 30 May›s - 1 Haziran tarihleri
aras›nda Almanya’n›n Köln flehrinde
gerçeklefltirilecek.
GAMA ayr›ca, fuar›n ilk günü Opening
Reception Sponsorlu¤u kapsam›nda, fuar›n
aç›l›fl kokteylini GAMA stand›nda
gerçeklefltirerek hem organizasyondaki
5
sHABER
ER‹MTAN Sanat ve Arkeoloji Müzesi
Çocuk Atölyeleri
Erimtan Sanat ve Arkeoloji Müzesi
çocuk etkinlik ve e¤itimlerine tüm
h›z›yla devam ediyor.
E¤itim tarihleri:
1. Grup: 12-13-14 Temmuz
Müzede, etkinliklerin sürece¤i yaz tatilinde
de 7-14 yafl çocuklar›na yönelik 3 günlük
yaz e¤itimleri gerçekleflecek.
Yaz boyunca 6 kez düzenlenecek ve Sal› Çarflamba - Perflembe günlerinde
gerçekleflecek yaz e¤itimlerinde çocuklar bir
yandan arkeoloji, tarih, gastronomi ve
müzecilik hakk›nda e¤lenceli e¤itimler
al›rken, ayn› zamanda müze kafede keyifli
vakit geçirecekler.
6
GAMA BÜLTEN • 85
4. Grup: 2-3-4 A¤ustos
5. Grup: 9-10-11 A¤ustos
6. Grup 16-17-18 A¤ustos
7. Grup 23-24-25 A¤ustos
Yaz Atölyeleri E¤itim Program›
1. gün
2. gün
3. gün
10:30 Karfl›lama
10:30 Karfl›lama
10:30 Karfl›lama
10:45 Arkeolojik kaz› nedir?
Nas›l yap›l›r?
Neler kullan›l›r?
Nelere dikkat
etmeliyiz?
Önemi
Uygulama
10:45 Sanat Tarihine girifl
ve müze
koleksiyonunu
tan›ma
10:45 Roma dönemi yemek
al›flkanl›klar› ve
yemek tarifleri
11:30 Atölye çal›flmas›
12:30 Ö¤le aras›
Ö¤len yeme¤i: Ev
yap›m› hamburger,
patates k›zartmas›,
su ve meyve suyu
13:30 Atölyede restorasyon
çal›flmas› ve envanter
bilgisi
15:00 Profesyonel bir kaz›
ve alan çal›flmas›na
dair video gösterimi
Ö¤len yeme¤i: Ev
yap›m› mant›, su ve
meyve suyu
13:30 Sanat tarihi ve
müzecilik
14:30 ‘’Kendi müzemizi
yarat›yoruz’’ atölye
çal›flmas›
11:30 Yemek yap›m›
Ö¤len yeme¤i: Ev
yap›m› kar›fl›k pizza,
su ve meyve suyu
13:30 3 günün
de¤erlendirmesi
14:30 Atölye çal›flmas› ve
sunumlar›n
haz›rlanmas›
16:00 Mola ve gün raporu
16:00 Sunumlar ve atölye
sonu sertifika töreni
17:00 Bitifl
17:00 Bitifl
16:30 Defter tutma ve
dondurma molas›
Aç›k alanda gün
raporu
17:00 Bitifl
Yaz atölyelerine kat›l›m için rezervasyon
gerekiyor. E¤itim gruplar› minimum 3,
maksimum 15 kifli olacak flekilde tasarland›.
3 günlük yaz e¤itimi atölye ücreti
200 TL’dir. 3 gün boyunca gerçekleflecek
e¤itimlerde ö¤len yemekleri ve molalarda
alacaklar› ikramlar atölye ücreti dahil.
Ayr›nt›l› bilgi ve rezervasyon için;
0 312 311 04 01 no’lu telefondan ulaflabilirsiniz.
7
sHABER
33. SCA Ankara Müzik Festivali
4-30 Nisan 2016 tarihleri aras›nda,
17 ülkeden 330 sanatç›n›n kat›ld›¤›
33. Uluslararas› Ankara Müzik Festivali,
terörün gölgesine ra¤men büyük bir
kat›l›m ile gerçekleflti.
3 Dünya ile 8 Türkiye prömiyeri icra
edilen festivalde, MEB fiura ve CSO
salonlar›nda, Ankaral›lara çok sesli
müzi¤in güzel örnekleri sunuldu.
8
GAMA BÜLTEN • 85
Festival kapsam›nda 7 Nisan’da “Aniello
Desiderio’s Quartetto Furioso” konseri
GAMA Holding sponsorlu¤unda gerçekleflti.
Günümüz klasik gitar dünyas›nda s›n›rlar›n›
aflm›fl bir sanatç› olarak tan›nan Aniello
Desiderio ‹talya’n›n dünyaya kazand›rd›¤›
klasik gitaristler aras›nda çok özel bir yere
sahip çok ünlü bir isim olarak kabul
edilmektedir. Ünlü caz piyanisti, Chick
Korea’dan, fief Lorin Maazel’e kadar birçok
usta isim ondan büyük övgü ile söz
etmifllerdir. Kendi gibi müzisyen olan
kardeflleri ile birlikte kurduklar› Quartetto
Furioso dörtlüsü, ülkemizdeki ilk
konserlerinde Vivaldi’nin “4 Mevsim” ve
Piazzolla’n›n “4 Mevsim Buenos Aires” adl›
eserlerini, klasik gitar, keman, piyano ve
vurmal›lardan oluflan benzersiz bir yorum ile
sundular.
HABERw
GAMA Güç Sistemleri
ENERGA 2016’ya kat›ld›.
Elektroprivreda BiH görüflmesi, soldan sa¤a, Ekonomi Odas› Baflkan›, Mirsad Jasarspahic, Elektroprivreda BiH
Yat›r›m Projelerinden sorumlu Genel Müdür, Ph. D. Senad Salk›c ve GAMA Güç Sistemleri ‹fl Gelifltirme
Mühendisi P›nar Berbero¤lu kat›l›mlar› ile gerçeklefltirildi.
Bosna Hersek Federasyonu’nun Tuzla
ilinde, enerji sektöründeki en önemli
etkinliklerden biri olan ENERGA 2016
bu sene 7-9 Haziran tarihleri aras›nda
gerçekleflti.
Etkinli¤in ilk gününde, GAMA Güç
Sistemleri ‹fl Gelifltirme ekibi temsilcileri,
Bosna Hersek Federasyonu Ekonomi
Odas›’n›n da kat›l›m›yla, bölgede enerji
alan›nda en büyük kamu kurulufllar› olan,
JP Elektroprivreda BiH, Elektroprivreda
HZHB ve Energoinvest’in yetkilileri ile bir
dizi görüflme gerçeklefltirdi. Gerçeklefltirilen
toplant›lara iliflkin olarak, Bosna Hersek
Federasyonu Ekonomi Odas› web sitesinde
yer alan haber:
“GAMA Güç Sistemleri, Bosna Hersek’te
önümüzdeki dönemlerde yap›lmas›
planlanan santral projelerine olan ilgilerini
belirttiler, projelerle ilgili bilgi al›flveriflinde
bulundular ve kendilerini tan›tt›lar.
GAMA Güç Sistemleri, bugüne kadar
Türkiye, Ortado¤u, Avrupa, Rusya, BDT
Ülkeleri ve Afrika’da yaklafl›k 25 GW
kapasiteye sahip elektrik santral›n›n
yap›m›n› baflar›yla tamamlam›fl, yaklafl›k
5000 çal›flan› ile 8.000 MW kapasiteye sahip
devam etmekte olan 10 adet enerji santral›
projesinin EPC baz›nda yap›m›n› üstlenmifl
GAMA Holding ifltirakidir. Bütün bunlar
gösteriyor ki; ENERGA 2016, enerji sektörü
ve buna ba¤l› endüstrilerdeki en önemli
kat›l›mc›lar ile bir araya gelerek, alan›ndaki
en önemli etkinliklerinden biri olma
statüsünü bu sene de korudu.”
9
sHABER
3. Kolejli ‹fl Dünyas› Zirvesi’ne kat›ld›k.
Kolejli ‹fladamlar› Derne¤i taraf›ndan, bu y›l üçüncüsü düzenlenen Kolejli ‹fl Dünyas›
Zirvesi, TED Ankara Koleji ‹ncek Kampüsü’nde yer alan Spor ve Sanat Merkezinde,
11-12-13 Haziran tarihlerinde gerçeklefltirildi.
Zirvede GAMA Holding, tüm flirketlerini temsilen genifl bir kat›l›m ile yer ald›.
10
GAMA BÜLTEN • 85
HABERw
SARES Gezisi
A.Ü. GAMA MYO Alternatif Enerji Kaynaklar› Program› ö¤rencileri 26 May›s 2016 tarihinde
Çanakkale’de kurulu bulunan Sares Rüzgar Santral›nda GAMA Enerji’nin misafiri oldular.
Bu teknik gezide, ö¤renciler santraldeki görevliler taraf›ndan gün boyunca bilgilendirildiler
ve sahay› inceleme f›rsat› bulmufl oldular.
11
sHABER
Biyomedikal Program›
GE-Healthcare ‹fl Birli¤i
4 May›s 2016 tarihinde, AÜ GAMA
MYO binas›nda gerçekleflen
seminerde, GE HEALTHCARE’den
PPP Projeleri Direktörü Fuat Yalç›n,
biyomedikal ö¤rencilerine ve ö¤retim
üyelerine, hem biyomedikal
sektöründeki geliflmeler hem de flehir
hastaneleri projeleri hakk›nda önemli
bilgiler aktard›.
Biyomedikal ö¤rencilerinin yo¤un kat›l›m›
ve ilgisi ile geçen seminerde, ‹smail Akkaya
ve ‹lker Cebi GE HEALTHCARE hakk›nda
bilgiler verdikten sonra, medikal cihazlar ile
ilgili çok önemli geliflmeleri ö¤renciler ile
paylaflt›lar. Ard›ndan ‹nsan Kaynaklar›
yöneticileri Melek Çarho¤lu ve Gülflah
Türko¤lu da hem sektörde ifle al›mlarda
dikkat edilen hususlar› hem de GE
genelinde önem verdikleri, aranan
özellikleri anlatt›lar.
Son olarak da bir ifl görüflmesinde dikkat
edilmesi gerekenler, özgeçmifl haz›rlama
teknikleri sunumu ile ö¤rencilere ifl hayat›na
at›l›rken nelere dikkat etmeleri gerekti¤i
konusunda çok önemli ipuçlar› verilmifl
oldu.
12
GAMA BÜLTEN • 85
GAMA KONFERANSLARIw
AN ve FARKINDALIK
Dikkat Eksikli¤i ve Konsantrasyon Sorunuyla Bafl Etme
Bu y›l ikincisini gerçeklefltirdi¤imiz
GAMA Konferanslar›ndaki psikosohbetimizin konusu “An ve
Fark›ndal›k” idi. Madalyon Psikiyatri
Merkezi’nden Psikolog Hande
Cesur’un sunumuyla gerçekleflen
psiko-sohbette anda kalma ve
fark›ndal›k pratiklerini de tecrübe
ettik.
Sürekli da¤›lan bir dikkati bir araya
toplamak da muhakemenin, karakterin ve
iradenin kökenini oluflturuyor.
Dikkat probleminin, günümüzde modern
insanlar›n en büyük yak›nmalar›ndan biri
oldu¤unu söyleyen Hande Cesur, zihnimizin
sabahtan gün bitimine kadar çok fazla
uyarana maruz kald›¤›n› ve bir ifl yaparken
baflka bir konu ile sürekli bölünmeler
yaflad›¤›m›z› dile getirdi.
• Posttravmatik stres bozuklu¤u
Dikkat eksikli¤i günümüzde kayg›
bozukluklar›na bile yol açabilmekte.
Dikkatimizi toplamak, anda kalmak ve
fark›nda olmak için bilinçli bir çaba içine
girmemiz gerekiyor.
Dikkat eksikli¤inin yol açabilece¤i psikolojik
problemler nelerdir?
• Anksiyete bozuklu¤u
• Depresyon
• Kronik ac›
• Obsesif kompülsif bozukluk
• Madde ba¤›ml›l›¤›
• Kiflilik bozukluklar›
13
sGAMA KONFERANSLARI
fiimdi, elimizdeki en k›r›lgan zaman dilimi, onu korumaya çal›flmal›y›z.
Gelece¤in kayg›s›, geçmiflin deneyimleri ile zihnimiz çal›fl›yor ancak fark›ndal›k flu anda
durmam›z› sa¤layarak, yaflam›m›z› daha ‘anlaml›’ k›l›yor!
Hande Cesur, anda kalma ve fark›ndal›k
terapilerimiz sayesinde zihnimizde yer alan
kötü düflünceleri engellemek yerine,
zihnimizin s›n›rlar›n› geniflletip, olumlu
düflüncelere yer açabilece¤imizi söyleyerek
fark›ndal›¤›n ne demek oldu¤unu anlatt›.
Anda Kalmak ve Fark›ndal›k Nedir?
Fark›ndal›k, yapaca¤›m›z iflin içinde aktif
olarak bulunabilme becerisidir. Fark›ndal›k
bilincini e¤iterek, geçmifl zamanda s›k›fl›p
kalmak ya da gelecek için sürekli
endiflelenmek yerine, flimdiki zaman› nas›l
yaflayabilece¤imizi keflfedebiliriz.
Fark›ndal›k, yorum yapmak, yarg›lamak
(önyarg›), sorulmadan konuflmak ve
aç›klama yapma gere¤i, sorulmadan
kendinden ve sevdiklerinden bahsetmek
gibi yapt›¤›m›z davran›fllar› bize gösterir ve
kendimizi bunlar› neden yapt›¤›m›z ile ilgili
bir sorgulamaya götürür. Baflkalar›n›n bu
yapt›klar›n› da suçüstü yakalamam›z› sa¤lar.
Fark›ndal›k sayesinde kendimizde neleri
gelifltirebiliyoruz?
• Tamamen flimdi ve burada olmak,
• Olumlu olmayan düflünce ve duygular›
güvenli bir flekilde deneyimlemek ve
karfl›lamak,
• Nelerden kaçt›¤›m›z›n fark›na varmak,
• Kendimiz, di¤erleri ve çevremizdeki dünya
ile daha çok temasa geçmek,
• Daha az yarg›lay›c› olabilmek,
• Kendimizi fark edifli artt›rmak – benlik
bilinci oluflturmak,
• Olumsuz yaflam deneyimleri karfl›s›nda
daha az rahats›z olmak ve daha az
tepkisel olmak,
• Düflünme becerisinin kontrolünü ele
geçirmek,
• Duygular›m›z› izleyebilmek, öfkemizi ve
kayg›m›z› kontrol etmek,
• Bafl›m›za gelen olaylar› oldu¤u gibi kabul
etmek.
14
GAMA BÜLTEN • 85
Anda kalmak ve Fark›ndal›k bize ne sa¤lar?
Ne yapmal›y›z?
• Eylemde zihinsel olarak mevcut olmam›za,
eylemi neden yapt›¤›m›z ya da ne zaman
kesmemiz gerekti¤ini anlamam›za
yard›mc› olur.
Zihnimizde yer tutan düflünceleri
engellemek yerine zihnimizin s›n›rlar›n›
geniflleterek onlara yer açmak gerekiyor.
• Yemeyi, içmeyi, sosyal medyay› ne zaman
sonland›raca¤›m›z› kontrol etmeye
bafllar›z.
• Zihnimizin s›n›rlar›n› geniflletmeye
bafllar›z.
Konferans bitiminde ufak pratiklerle
kendimizi anda tutmam›z› sa¤layan Hande
Cesur, bundan sonra ne yapmam›z gerekti¤i
hakk›nda da önerilerde bulundu.
Hepimizden bundan sonra yapt›¤›m›z ifllerin
fark›nda olarak yapmay› denememizi rica
etti. Örne¤in bir yolu yürümek ve o esnada
sadece vücudumuzun yapt›¤› ifle
odaklanmak gibi.
Dikkat ve fark›ndal›k çal›flmalar› ile
zihnimizi ferahlatmal›y›z.
Sorunlar zihnimizdeyse, ulafl›lamayacak
durumdaysa ya da henüz ortada yoksa
ç›rp›nmay› ve debelenmeyi b›rakmak
gerekir.
Düflünceyi engelleme ve uzaklaflt›rmamak
gerekiyor. Ancak ona teslim de olmamak,
takip etmek ve boyun e¤mek bizi rahatlat›r.
Meditasyon pratikleri fark›ndal›k için çok
yard›mc› ve etkendir.
Bu pratikler de zihnimizin gereksiz
düflüncelerle dolmas›n› engeller.
Asl›nda kolay gibi görünen bu pratikler, o
kadar zor ki! Denedi¤imizde zihnimizin
sürekli odaktan ç›kt›¤›n›, baflka fleyler
düflünmeye dald›¤›n› fark ederiz.
O anda kendimizi toplay›p, anda kalmaya
devam etmemiz bile bu sorunla bafl
edebilmemizi sa¤layacakt›r.
15
16
GAMA BÜLTEN • 85
17
sÖZEL DOSYA
“GAMA’ya De¤er” Projesi
“GAMA’ya De¤er” projesi, GAMA
kültürünü oluflturan kurumsal
de¤erlerimizi aç›kça paylaflmay›,
bugünün ve gelece¤in GAMA liderleri
ve çal›flanlar› için yol gösterici bir
rehber oluflturmay› hedefleyerek
gerçeklefltirildi.
Webster sözlü¤ü de¤eri “do¤al olarak
faydal› olan ve ulafl›lmak istenilen bir ilke,
standart veya özellik” olarak tan›mlar.
De¤erler bizim için hayatta nelerin önemli
oldu¤unu gösteren, gün içinde yapt›¤›m›z
tüm seçimlerimizin dayana¤›d›r. Bireyler
de¤erlerini kiflisel davran›fllar›yla ifade
ederken, kurumlar de¤erlerini kültürel
davran›fllar› ile ortaya koyarlar.
GAMA olarak biz de¤erlerimizi “Bizi biz
yapan, ayn› pencereden bakabilmemizi
sa¤layan, bir tesadüften ibaret olmayan
baflar›m›z›n temel tafllar›” olarak
tan›ml›yoruz.
GAMA Fabrika - 1990
18
GAMA BÜLTEN • 85
‹fl hayat›nda sürdürülebilir baflar› sa¤lamak
için, yüksek performans ve de¤erlerle
yönetilen bir kurum kültürünün kritik
öneme sahip oldu¤unu biliyoruz.
Ayn› zamanda kurum kültürünü oluflturan
kurum de¤erleri ile çal›flanlar›n bireysel
de¤erlerinin uyumunun, çal›flan ba¤l›l›¤›na
ve ifl tatminine do¤rudan etkisi oldu¤unu
görüyoruz.
De¤erlerimize iliflkin yürüttü¤ümüz bu
çal›flma sürecinde çal›flanlar›m›z›n ve üst
düzey yönetimimizin kurumumuzda
yaflad›klar› ve görmek istedikleri de¤erlerin
uyumlu oldu¤unu görmek çok önemliydi.
GAMA De¤erleri bu uyum ›fl›¤›nda GAMA
çal›flanlar›n›n kulland›¤› kelimeler, cümleler
ile kaleme al›narak ortaya kondu.
GAMA De¤erlerinin ortaya konmas›n›n ve
tüm çal›flanlar›m›zla paylafl›lmas›n›n
flüphesiz önemli oldu¤unu düflünüyoruz.
Bununla birlikte, bu de¤erlerimizin
güçlenerek yaflamaya devam etmesinin,
ald›¤›m›z kararlara ve davran›fllar›m›za
rehber olmas›n›n da çok önemli oldu¤una
inan›yoruz.
Her gün ifl hayat›m›zda pek çok zorlu¤un
üstesinden gelirken, ald›¤›m›z kararlarla,
yapt›¤›m›z uygulamalarla ve
davran›fllar›m›zla sadece o güne de¤il, ayn›
zamanda gelece¤e ve kurum kültürüne de
etki etti¤imizi ak›lda tutmak gerekti¤ini
düflünüyoruz.
‹nsan Kaynaklar› yönetimi aç›s›ndan
bakt›¤›m›zda, kurum kültürümüzü ve
çal›flanlar›m›z›n ba¤l›l›¤›n› güçlendirmeyi
hedefleyen tüm insan kaynaklar› program
ve uygulamalar›n temeline, de¤erlerimizi ve
bu çal›flma kapsam›nda oluflturdu¤umuz
yetkinliklerimizi koyuyoruz.
‹nsan Kaynaklar› politikam›z ile yeni
yeteneklerin kuruma kat›lmas›n›,
çal›flanlar›m›z›n gelifltirilmesini ve kuruma
ba¤l›l›¤›n› sa¤layarak, kurumsal geliflime ve
kurum performans›na katk› sa¤lamay›
hedefliyoruz.
Çal›flanlar›m›z›n mesleki ve kiflisel
geliflimlerini destekleyecek GAMA
Akademi’yi 2017 y›l› ile birlikte hayata
geçirmek üzere haz›rl›klar›m›z›
sürdürmekteyiz. Bununla birlikte, liderlerin
kurum kültürü üzerindeki etkisini göz
önünde bulundurarak, liderlik geliflimine
yönelik programlar› öncelikli olarak hayata
geçiriyoruz.
Tercih edilen bir iflveren olma amac›yla
yetenekli kiflileri kurumumuza çekmek ve
kurum ihtiyaçlar› do¤rultusunda en uygun
pozisyonlara yerlefltirmek üzere
süreçlerimizi yeniden yap›land›r›yoruz.
Akademi çat›s› alt›nda Kurumsal ‹letiflim
Bölümümüz ile birlikte, çal›flanlar›m›z
aras›ndaki iletiflimi güçlendirecek sosyal
etkinlik ve gönüllülük çal›flmalar›n›
bafllat›yoruz.
‹nsan Kaynaklar› ekibi olarak bu de¤iflim
sürecinde, de¤erlerimizin bize ›fl›k
tutaca¤›na gönülden inan›yoruz.
19
sÖZEL DOSYA
GAMA De¤erlerinin Keflfi Çal›flmalar›
‹fl yaflam›m›z›n her alan›na dokunan
de¤erlerimizi ve yetkinliklerimizi
do¤ru tan›mlayabilmek, devam eden
ve yeni gelifltirece¤imiz insan
kaynaklar› uygulamalar›m›za temel
oluflturmas› aç›s›ndan büyük önem
tafl›makta. Proje ekibi olarak, iflte bu
ortak bilinç ve sorumlulukla hareket
ederek; bizi biz yapan ve sonuna
kadar sahip ç›kmam›z gereken
de¤erlerimizi en do¤ru flekilde
adland›rabilmek ad›na bu yola ç›kt›k.
GAMA’ya De¤er Projesi’nin bafl›nda, uzun
bir ön haz›rl›k evresi geçirdik. Holding ve
ba¤l› flirketlerimizde son y›llarda yap›lm›fl
olan çal›flan etkinli¤i, iç müflteri
memnuniyeti anketleri, e¤itim
de¤erlendirme raporlar› gibi birçok farkl›
kaynakta yer alan çal›flan görüfllerini
de¤erlendirip, mevcut durumun analizini
yaparak, projemizin ilk ad›m›n› att›k. Bu
çal›flma bizlere “güçlü yönlerimizin” neler
oldu¤u hakk›nda önemli ipuçlar› sa¤lad›.
Bu projede ekip olarak GAMA çat›s› alt›nda
bulunan farkl› flirket, bölüm ve insan
kaynaklar› temsilcileri olarak bir araya
geldik ve güçlü bir sinerji yakalad›k. Proje
tamamlan›p geriye dönüp bakt›¤›m›zda,
de¤erlerimiz aras›nda yer alan “uyumlu
iflbirli¤i”nin bir örne¤ini, projenin tüm
aflamalar›nda gösterdi¤imizi fark edip,
asl›nda birlikte ne kadar do¤ru bir çal›flmay›
yürüttü¤ümüzü bir kez daha gördük.
20
GAMA BÜLTEN • 85
Ard›ndan düzenledi¤imiz bilgilendirme
toplant›lar› ile mümkün oldu¤unca çok
say›da çal›flan›m›za ulaflmaya çal›flarak;
projemizin amac›n›, sürecimizi ve ne gibi
sonuçlara ulaflmak istedi¤imizi aktarmaya
çal›flt›k.
Projemizin en can al›c› noktalar›ndan biri
elbette GAMA çal›flanlar›ndan e-posta yolu
ile gelen görüfller ve gerçeklefltirdi¤imiz
“de¤erlerin keflfi” görüflmeleri oldu. Zaman
zaman e¤lenceli, zaman zaman ciddi ama
ço¤u zaman da duygusal anlar geçirerek
tamamlad›k tüm görüflmeleri. Bizler bu
görüflmeler öncesinde heyecanl›yd›k, GAMA
çal›flanlar›n›n dile getirdiklerini do¤ru
aktarabilmenin sorumlulu¤unu tafl›d›k hep.
CEO’muz Hakan Özman’›n mektubuna
cevaben gelen her e-posta, projenin ne
kadar sahiplenildi¤ini gösterdi bizlere.
Görev yapt›¤›m›z flirketlerin d›fl›nda
mümkün oldu¤unca farkl› flirketlerin
çal›flanlar› ile de¤erlerin keflfi görüflmelerini
yürütmek, hem onlar› yak›ndan tan›mak,
hem de k›sa bir sürede GAMA kültürü, ifl
yap›fl flekli hakk›nda pek çok fleyi daha iyi
anlamam›z› sa¤lad›.
Projenin bir di¤er can al›c› noktas› ise, tüm
dile getirilen görüflleri cümle cümle
de¤erlendirerek, söylenilenlerin alt›nda
yatan anlamlar›, ortak de¤erler ve
yetkinlikler do¤rultusunda birlefltirmek ve
ortaya ç›kan de¤erlerimizi çal›flanlar›m›z›n
cümleleri ile tan›mlamak oldu. Bu noktada,
birbirimizi ikna etmek için uzun uzun
toplant›lar yapm›fl olsak da, heyecan ve
özenle planlanan lansman›m›z tüm
yorgunlu¤umuzu al›p götürdü.
Projemiz boyunca iki yüze yak›n çal›flma
arkadafl›m›z, bizimle görüfllerini paylaflt›. Hiç
flüphe yok ki “GAMA De¤erleri”; GAMA
çal›flanlar›n›n aç›k yüreklilik ve samimiyetle
paylaflt›¤› görüflleri ve üst yönetimimizin
tam deste¤i ile ortaya koyuldu.
21
sÖZEL DOSYA
GAMA De¤erleri
GAMA kültürünün temeli olan, varl›k, birlik ve sürdürülebilirli¤i için çal›flanlar›n
ço¤unlu¤u taraf›ndan do¤ru ve gerekli oldu¤u kabul edilen ortak düflünce,
amaç, temel ahlaki ilke ve inançlar›.
Güvenilirlik
Uyumlu ‹flbirli¤i
“Biz önce güven infla ederiz.”
“Birlikte çal›fl›r, birlikte de¤er yarat›r›z.”
GAMA için “Güvenilirlik”; her koflulda
ilkelere, kurallara ve standartlara ba¤l›l›k ile
verdi¤imiz sözlerin, ald›¤›m›z kararlar›n ve
tüm çal›flmalar›m›z›n sorumlulu¤unu sonuna
kadar üstlenmektir.
GAMA için “Uyumlu ‹flbirli¤i”; sayg›, anlay›fl,
uzlaflma, sinerji ve ortak menfaat ilkeleri
do¤rultusunda farkl› bireylerle farkl›
ortamlarda üretken ifl iliflkileri
gelifltirebilmektir.
✓ Verdi¤imiz sözü tutar,
tutamayaca¤›m›z sözler vermeyiz.
✓ Sözümüzü tutmak için tüm koflullar›
zorlar, yapabilece¤imizin en iyisini
yapt›¤›m›zdan emin oluruz.
✓ Etik ilkelerimize uygun hareket ederiz.
✓ Kararlar›m›z›n ve sonuçlar›n›n tüm
sorumlulu¤unu üstleniriz
✓ K›sa vadeli ç›karlardan çok uzun vadeli
iliflkilere yat›r›m yapar, paydafllar›m›z›n
haklar›na sayg› duyar›z.
✓ Dürüstlük, içtenlik, aç›kl›k ve adil
tutum ile güveni pekifltiririz.
✓ Kalite, düzen ve standartlara ba¤l›l›k
ile ifl yapar›z.
✓ Kararlar›m›zda toplumsal ve çevresel
menfaatleri gözetiriz.
✓ GAMA de¤erlerinin ve itibar›n›n bir
temsilcisi olarak davran›r›z.
22
GAMA BÜLTEN • 85
✓ Birlikte çal›flt›¤›m›z kiflileri dinler,
anlamaya çal›fl›r, birlikte çözüm
gelifltiririz.
✓ Farkl›l›klara sayg› gösterir ve bir arada
uyum içinde çal›fl›r›z.
✓ Bireysel kazan›mlar› de¤il, ortak
kazan›mlar›m›z› öne ç›kart›r,
kararlar›m›z› uzlaflarak al›r›z.
✓ Do¤rulu¤una inand›¤›m›z konular›
rasyonel bir flekilde sonuna kadar
savunur, bunun için yap›c› bir flekilde
çal›fl›r›z.
✓ Bulundu¤umuz ekipler içinde ortak
paydaya odaklan›r, dayan›flma ve
yard›mlaflma içinde çal›fl›r›z.
✓ Di¤erlerini ilgilendiren konular›, bilgi
vererek ve tart›flarak birlikte
de¤erlendiririz.
✓ fiirketlerimiz aras›nda sinerji f›rsatlar›
yaratarak verimli ve etkili ifl
sonuçlar›na hizmet ederiz.
Geliflim ve De¤iflim
✓ Yap›c› geribildirim vermeye ve almaya
aç›k oluruz.
“Geliflimimiz gelece¤imizdir.”
GAMA için “Geliflim”; önce kendimizden
bafllayarak sürekli geliflime ve yenili¤e
yat›r›m yapmak, ö¤renme ve paylaflma
tutkusu ile sürekli daha ileriyi
hedeflemektir.
✓ Aç›k fikirli bir tutum ile birbirimizden
ö¤renir, geliflim için kurum içi
uzmanl›klardan etkin olarak
faydalan›r›z.
✓ Çal›flma arkadafllar›m›zla bilgi ve
deneyimlerimizi aç›kl›kla paylafl›r›z.
✓ Kendimizi gelifltirmek ad›na somut
ad›mlar atar, ö¤renme ve geliflim için
istekli oluruz.
✓ Mevcut durumu her zaman sorgular,
iflimizi yenilik f›rsatlar› ile
yönlendiririz.
✓ De¤iflime h›zla uyum sa¤lama
esnekli¤ini gösteririz.
✓ Katma de¤er yarataca¤›m›z her
konuda uzmanl›¤›m›z› sürekli gelifltirir,
uzmanl›¤›m›zla fark yarat›r›z.
23
sÖZEL DOSYA
‹nsana De¤er
Baflarma Tutkusu
“Gelece¤e miras›m›z› “‹nsana verilen
de¤er” ile olufltururuz.”
“Baflar›ya Azimle ve Tutkuyla
‹lerleriz.”
GAMA için “‹nsana De¤er”; her türlü statü,
kademe, yetkinlik seviyesinden ba¤›ms›z
olarak, herkesi önce bir birey olarak kabul
etmek, sayg› duymak ve takdir etmektir.
GAMA için “Baflarma Tutkusu”; yapt›¤› iflten
gurur duyarak, tutkusunu, azmini, sabr›n› ve
cesaretini görünür flekilde her gün ifline
katmakt›r.
✓ Davran›fllar›m›zla insan hayat›n›n
önceliklerini en az ifl önceliklerimiz
kadar önemsedi¤imizi aç›kça
gösteririz.
✓ ‹liflkilerimizde pozitif yaklafl›m›
benimser, birbirimize zaman ay›r›r ve
ulafl›labilir oluruz.
✓ Nezaket ve görgü kurallar›na uygun
flekilde hareket ederiz.
✓ Birbirimizin iyi niyetine ve
yetkinliklerine güvenir, hatalardan
ö¤renmeye aç›k oluruz.
✓ Kurumsal hiyerarfliden ba¤›ms›z
olarak, GAMA'da yap›lan her iflin ve
her bireyinin katk›s›n› de¤erli bulur,
teflekkür ve takdir ederiz.
✓ Farkl› görüfllere sayg› duyar, her
seviyede farkl› fikirlerin dile
getirilmesini ve kat›l›m› teflvik ederiz.
✓ ‹liflkilerimizde önyarg›s›z davran›r›z.
✓ ‹yi ve kötü günde birbirimizin yan›nda
oluruz.
24
GAMA BÜLTEN • 85
✓ ‹flimizi gönülden sahiplenir, tutku ve
özveriyle gerçeklefltiririz.
✓ Sorumluluk bilinci ile her koflulda
sonuç alma kararl›l›¤› ve azmini tafl›r›z.
✓ “‹lk"leri ve "Zor"lar› hayata geçirme
cesaretini tafl›r›z.
✓ Ortak baflar›m›z ve iflimizle gurur
duyar›z.
De¤erlerin De¤eri
Prof. Dr. Acar Baltafl
‹nsanlar›n karar ve davran›fllar›na yön
veren de¤erlerdir. Gün içinde verdi¤imiz
önemli veya önemsiz her türlü karar›n
arkas›nda de¤erler ve ona ba¤l› inançlar
vard›r. Ö¤le saatinde uzayan bir
toplant›ya ara verip yeme¤e gitmek
veya bir sandviç ›smarlay›p hem çal›fl›p,
hem yemek yemek konusundaki karar
da; ifl yerinde yolsuzluk yapan birini
yönetime bildirmek veya bildirmemek
de de¤erlere ba¤l›d›r.
Önemsiz kararlarda de¤erlerin ve alt›nda
yatan inanç sistemini fark etmek çok kere
mümkün olmaz. De¤erler, önemli kararlarda
ve özellikle bask› alt›nda fark edilir. Ancak bu
durumda da de¤erler konusunda sistematik
bir yaklafl›mla karfl›laflmam›fl kifliler, kendilerini
rahatlatacak bir yoruma yönelirler.
De¤erler Neyi Amaçlar?
De¤erlerin yaflamak için kurallar ve kararlar
için pusulad›r. De¤erler belirli bir sonucu elde
etmek için izlenecek yol konusunda en
derinde yatan inançlard›r. De¤erler
davran›fllarla dünyaya yans›r. “Özü-sözü bir
olmak” deyifli, kiflinin de¤erleri ve davran›fllar›
aras›nda bir çeliflki olmad›¤›n› gösterir. Bir
kurumun de¤erleri, kurumdaki herkesin,
liderler ve yöneticiler dahil, nas›l
davranmalar›n›n beklendi¤i konusunda aç›k
bir deklarasyondur. Laik e¤itim anlay›fl› ile
yetiflen bireyler çok büyük ço¤unlukla
de¤erlerinin fark›nda de¤ildir.
Prof. Dr. Acar Baltafl
De¤erler “Ben kimim?” “Hayattan ne elde
etmek istiyorum?” “Elde etmek istediklerimize
ulaflmak için seçece¤im yol nedir?” ve
“‹nsanlar önümüzde neyi savunuyorum ve
buna uygun davran›yor muyum?” sorular›na
verece¤i cevaplarla flekillenir.
Bu sorular› sormadan, de¤erler konusunda
bilinç kazanmak zordur. ‹nsanlar davran›fllar›n›
de¤erleriyle ortaya koyar. Benzer flekilde
kurumlar›n da yaz›l› veya yaz›l› olmayan
de¤erleri vard›r. Kurumlar da bu de¤erlerini
kurum kültürünün uzant›s› olan ifl yapma ve
iliflki biçimleriyle hayata yans›t›rlar.
Önemsiz kararlarda de¤erlerin ve alt›nda
yatan inanç sistemini fark etmek çok kere
25
sÖZEL DOSYA
mümkün olmaz. De¤erler, önemli kararlarda
ve özellikle bask› alt›nda fark edilir.
De¤erler soyut ve kiflilere göre yoruma aç›k
özellikler tafl›r. Bu nedenle de¤erlerle çeliflen
karar ve uygulamalar›, kavram kar›fl›kl›¤›
yaratarak, çok konuflup hiçbir fley
söylemeyerek, genel do¤ruyu destekleyen bir
cümlenin arkas›ndan “ama” deyip, esas
cümlede verdi¤i mesaj›n tersini savunan bir
yan cümle kurarak örtmek ve “hakl› ç›kmak”
mümkündür.
Yap›lan araflt›rmalar bir kurumun ifl sonuçlar›
ile, kurum içinde geçerli olan de¤er aras›nda
kuvvetli bir iliflki oldu¤unu ortaya koymufltur.
Ayr›ca ayn› araflt›rmalar kurum çal›flanlar›n›n
de¤erleriyle de, kurum de¤erleri aras›nda iliflki
oldu¤unu göstermifltir.
Bireyler inanç ve de¤erlerini de¤ifltirdikleri
zaman, karar ve davran›fllar› da de¤iflir. E¤er
belirli say›da kiflinin inanç ve de¤erlerinde
ayn› yönde bir de¤ifliklik olursa, toplulu¤un ve
de toplumun karar ve davran›fllar› de¤iflir.
K. Wilber’e göre insan ve toplumdaki de¤er
sistemlerinin etkileflimini flöyle
gerçekleflmektedir.
3- Bir toplulu¤un parças› olarak bireyin bak›fl›
– grup bilinci – kültürel inançlar ve
de¤erler
4- Bir toplulu¤un, d›flar›dan alg›lan›fl› –
grubun sosyal yap›lar›, sistemleri, süreçleri
ve davran›fllar›.
R.Barret bireylerde veya bir toplulukta bu dört
kadrandaki paralel de¤ifliklik sa¤layan
uygulamay› mühendisli¤e benzetir ve “tüm
sistem de¤iflimi” ad›n› verir. Baret’e göre,
“tüm sistem de¤iflikli¤i, bireyin ve kiflisel bilinç
düzeyinde bafllar ve bir grubun karar ve
davran›fllar›nda de¤ifliklikle sonuçlan›r”. Baret,
kurumlarda de¤iflimin söz konusu olmad›¤›n›,
insanlar›n de¤iflti¤ini ancak kurumlar›n
de¤iflmeyip, dönüfltü¤ünü ileri sürmüfltür. Bu
tan›m flu anlama gelmektedir; Tablo I’de
bilinçlilik alan› olarak adland›r›lan alanlarda
bir harita ç›kart›labilirse, bireyin veya
toplulu¤un bilinç düzeyinin bir
de¤erlendirmesini yapmak mümkün olur.
Böylece bir kurum içinde de¤erleri yöneterek
bilinçlilik düzeyini bir seviyeden, bir baflka
seviyeye yükseltmek mümkün olur.
Barret’in de¤erlerinin seviyelendirilmesi ve
haritalanmas›na imkan veren bu yaklafl›m› çok
özgün ve önemli bir yaklafl›md›r. Çünkü
böylece zaman içinde de¤iflimi izlemek ve
ölçmek mümkün olabilmektedir.
Barret’in yaklafl›m› Türkiye’deki ‹slamlaflma
olarak adland›r›lan de¤er de¤iflimini de çok iyi
bir flekilde ortaya koymaktad›r.
Yukar›daki kadran, bir kiflinin d›fl dünyayla
iliflkisi çerçevesinde sahip oldu¤u dört
perspektifi temsil etmektedir.
26
Barret’in “kültürel de¤iflim araçlar›” ad›n›
verdi¤i araçlar Maslow’un ihtiyaçlar
hiyerarflisinden esinlenmifl yedi basamakl› bir
sisteme dayanmaktad›r.
Bu sistemde yer alan seviyeler ve ana hatlar›
ile tan›mlanmalar› flöyledir.
1- Bireyin içerden d›flar› bak›fl› – bireysel bilinç
düzeyi – kiflisel inanç ve de¤erler
De¤erler Ne ‹fle Yarar?
2- Bireyin d›flardan alg›lan›fl› – bireysel karar
ve davran›fllar
Paylafl›lan de¤erler güven oluflturur ve böylece
ortak payday› paylaflan bir toplulu¤un
GAMA BÜLTEN • 85
de¤erlerin herkes taraf›ndan paylafl›lmas› ve
buna göre yaflanmas› gerekir. Ancak bu
konuda belirleyici olan yöneticilerin de¤erlere
uygun tutum, davran›fl tav›r ve kararlar›d›r.
meydana gelmesi mümkün olur. De¤erler
uyum ve birlik sa¤lar. De¤er insanlar›n
birbirlerine samimi arkadafll›k ba¤lar›yla
ba¤lanmas›na imkan verir ve böylece ortak
hedeflere h›zl› ve etkili bir biçimde ulafl›l›r. Bir
toplulu¤un gücü, o toplulu¤u oluflturan
bireylerin paylaflt›klar› ortak de¤erlere olan
ba¤l›l›¤› ile ölçülür. E¤er paylafl›lan ortak
de¤erler yoksa ‹nsanlar birbirine ald›rmaz ve
birbirlerinin sorun ve dertlerine kay›ts›z kal›r.
Hiçbir ortak de¤eri paylaflmayan
topluluklarda, kargafla ve anarfli yaflan›r.
Örne¤in s›raya girmeyi gerektiren bir konuda,
herkes öne geçmeye kalkarsa, hem daha çok
beklenir, hem de herkes rahats›z ve flikayetçi
olur. Kuvvetli bir kurum kültürü yaratmak için,
Güçlü bir kurum kültürüne sahip kurulufllarda
de¤erler, kurumun bir üyesi olarak kabul
edilmenin kural›d›r. Böyle bir kuruluflta
kurallara uygun davrananlar iyi sonuçlar
al›rlar ve kurum içinde yükselirler. De¤erlere
uygun davrand›klar› halde beklenen sonuçlar›
alamayanlara, becerilerini gelifltirmek üzere
e¤itim verilir. De¤erlere uygun davranmadan
iyi ifl sonucu alanlar›n davran›fl düzenleme
e¤itimlerinden yararlanmas› beklenir. Her
ikisini de baflaramayanlar en k›sa zamanda
kurumdan ayr›lmak zorunda kal›r.
Bir de¤er dizisi oluflturman›n amac› vizyon ve
misyonu destekleyecek ve oluflturacak uyumlu
bir kültürü yaratmak için davran›fl ilkelerini
tan›mlamakt›r. De¤erler, kurum içindeki her
bireyin sorumlu bir özgürlük anlay›fl› içinde
iflini yapabilece¤i bir çerçeve sunar. Çal›flanlar
kurumun de¤erlerini özümsedikleri zaman,
herkes birbirine karfl› hesap verme
yükümlülü¤üne sahip olur.
27
sÖZEL DOSYA
De¤erler kimi hedef almal›d›r?
De¤erler esas olarak çal›flanlar içindir. R. Baret
de¤erleri, kufllar›n toplu uçuflu ve bal›klar›n
sürü olarak yüzmesine benzetir. Kufllar büyük
gruplar halinde uçtuklar› zaman tek bir
organizma gibi hareket ederler. Kufl sürüsü,
yükselir ve alçal›rken, konar ve kalkarken
adeta tek bir yerden kumanda
ediliyormuflças›na, tek bir uyumlu organizma
gibi hareket eder. Bilgisayar simülasyonlar›,
kufllar›n toplu uçma davran›fllar›n›n, her bir
kuflta ayn› oldu¤unu ortaya koymufltur.
Gerçekte kufllar›n uyduklar› kurallar basittir.
Her kufl yan›ndaki kuflla minimum bir mesafeyi
korur ve onlarla ayn› h›zda uçar ve sabit
cisimlerden uzak durur.
Kufllar›n uçufllar›nda uyduklar› bu davran›fl
kurallar›n›,bir bak›ma onlar›n uyumlu bir
birliktelik oluflturmak için uyduklar›
“de¤erler”e benzetebiliriz. Her çal›flan
kurumun kurallar›na uygun davran›rsa, kufl
sürüsü örne¤indeki gibi uyumlu bir bütün
oluflturur. Böyle bir toplulukta herkes and›na
ve verdi¤i söze uygun yaflad›¤› için güven
vard›r.
Birçok kurumun ifl yapma biçimine say›,
enformasyon ve analiz egemendir. Böyle bir
anlay›fl (sezgiyi) duygular›, ve yarat›c›l›¤›
köreltir. Oysa bu özellikler liderlerin
günümüzde baflar›l› olmak için en çok ihtiyaç
duydu¤u özellikleridir.
(Mort Meyerson, Chairman, Perot Systems)
‹fl Hayat›nda De¤erlerin Belirleyicili¤i
Kap›s›ndan içeri girdi¤iniz bir flirketin
duvar›nda flu dört de¤eri gördü¤ünüzü hayal
edin: “Sayg›, dürüstlük, mükemmeliyet ve
iletiflim” Nas›l bir flirkete ad›m att›¤›n›z›
düflünürsünüz?
1994 y›l›nda J. Collins ve J. Porras yazd›klar›
“Built to Last” adl› kitab›yla, “de¤erler”in
flirket baflar›s›nda belirleyici oldu¤una dikkat
çekince flirketler, “de¤erler menü”sünden
kendilerine de¤er seçmeye bafllad›lar. En çok
28
GAMA BÜLTEN • 85
ra¤bet gören “kalite, ekip çal›flmas›, müflteri
odakl›l›k, at›lganl›k, güven, sorumluluk,
sayg›”ya, son zamanlarda “yenilikçilik” de
eklendi. Birçok flirketin giriflinde göz al›c›
grafiklerle süslenmifl de¤erler yerini ald›.
Geçen gün bir toplant›da “her gün önünden
geçtikleri alt› de¤erin ne” oldu¤unu
sordu¤umda, 150 kifliden alt› de¤eri yazan
kimse ç›kmad›.
De¤erleri, dekoratif olmaktan ç›kararak,
hayata geçirmenin üç temel kriteri vard›r:
1. Tutarl›l›k: Yaz›n›n giriflinde yer alan
de¤erler Enron’un kurum de¤erleriydi. Duvara
asmakla, ifl eti¤i ve de¤erlerle ba¤lant›l› ifl
yapma biçimlerine ulaflmak mümkün olsayd›,
Enron ifl dünyas›n›n tan›k oldu¤u en büyük
felakete sürüklenmemifl olurdu.
De¤erlerin içi doldurulmad›¤› zaman ortaya
ç›kan ikiyüzlülük ve çeliflkiler, kurumu gülünç
duruma düflürür. ‹nsanlar›n ne yapt›klar›n›
anlamak için “davran›fllar›na”; neden
yapt›klar›n› anlamak için de “de¤erlerine”
bak›l›r. Ancak çok kere ne bireylerin, ne de
kurum yöneticilerinin de¤erlerinin gerçekte
ne anlama geldi¤inin bilincinde olmad›¤›n›
üzülerek görüyorum.
De¤erlerin anlaml› bir bütün oluflturarak
toplumsal normlar haline gelmesi, ahlak ve
etik kavramlar›yla aç›klan›r. Ahlak bireysel,
etik ise kurumsald›r. Ahlak, kiflinin
davran›fllar›na yol gösterirken etik, yönetim
kurulunda konuflulanlarla, çal›flanlara
söylenenler ve d›fl dünyaya anlat›lanlar
aras›nda tutarl›l›k olmas›n› sa¤lar.
2. Kararlarla ‹liflkilendirmek: Her gün
verdi¤imiz çok say›da karar›n arkas›nda
de¤erlerimiz vard›r. Ancak önemli kararlar›
verirken de¤erlerimizi fark ederiz. Çok kere
de, kolay veya kârl› olan çözüme yönelir,
de¤erlerimizle çeliflen durumu, bir “ama”
cümlesi ile kendimize karfl› meflrulaflt›r›r›z.
Benzer durum kurumlar için de geçerlidir.
De¤erlerin hayata geçmesi için, al›nan her
karar›n de¤erlerle iliflkilendirilmesi gerekir.
Performans sorunu nedeniyle iflten ç›kart›lmas›
söz konusu olan bir çal›flanla ilgili karar nas›l
verilecektir? ‹fl sonuçlar›yla ilgili de¤erler
a¤›rl›ktaysa, çal›flan iflten ç›kar›l›r; insana sayg›
ve adalet gibi de¤erler önde geliyorsa, çal›flan
iflten ç›kar›lmadan önce kendisine koçluk ve
mentorluk gibi destekler verilir.
De¤erler ve etik ilkeler ifl hayat›nda bireylere
yol gösterir ve kurum içi ve kurum d›fl› iliflkileri
düzenler. Toplumsal hayatta da birey-toplum
çekiflmesini azaltmay› amaçlar. Etik ilkelerin
d›fl›na ç›k›ld›¤›nda bireysel yarar, ancak
kurumsal (toplumsal) kay›p vard›r. Etik ilkeleri
gözard› ederek kâr etmek, Enron örne¤inde
oldu¤u gibi geri tepen bir silah olur.
De¤erler, zamana ve kültüre göre de¤iflir. Bu
hem insanlar, hem de kurumlar için geçerlidir.
Ancak zamana ve kültüre dayan›kl› de¤erler
vard›r. Birçok flirketin yöneticileri ve ‹K
profesyonelleri ana de¤erler ve hedeflenen
de¤erler aras›ndaki fark konusunda kafa
kar›fl›kl›¤› yaflamaktad›r.
Y›llar önce çal›flt›¤›m›z bir flirkette, “aciliyet
bilinci” kurumsal de¤erlerin bafl›nda
gelmekteydi. Bu de¤ere bakarak, flirketteki
ifllerin h›zla bafllay›p sonuçland›r›ld›¤›n›
düflünürken, tam tersi bir durumla
karfl›laflm›flt›m. “Aciliyet”, flirket çal›flanlar›n›n
en az sahip oldu¤u bilinçti. Ancak üst
yönetim, hedef olarak yaz›l›rsa, çal›flanlar›n bu
de¤ere uyacaklar›n› düflünmekteydi.
Ana de¤erler, Collins ve Porras taraf›ndan
do¤al ve dokunulmaz de¤erler olarak
tan›mlanm›flt›r. Adalet, hak, dürüstlük gibi
de¤erler, zamana ve kültüre dayan›kl›, do¤al
ve dokunulmaz de¤erlerdir. K›sa dönemli
ç›karlar için “ama” diyerek bu de¤erlerden
ödün verilemez. Hedeflenen de¤erler ise,
kurumun çal›flanlar›na ve ifl yapma biçimine
hedef olarak seçti¤i de¤erlerdir.
Yöneticilerin al›nan her önemli karar›
de¤erlerle iliflkilendirilmeleri gerekir. Bu
olmad›¤› takdirde de¤erler yaz›ld›¤› yerde
kal›r. Gördü¤üm en yayg›n hatalardan biri,
de¤erler aras›na “ekip çal›flmas›” yaz›p,
bireysel performans› ödüllendirmektir. Böylece
yöneticiler “tavflana kaç, taz›ya tut” demekte,
ancak çok kere bunun bir çeliflki oldu¤unu
fark edememektedirler.
3. Sadelefltirmek: De¤erlerin hayata
geçmesindeki bir di¤er zorluk da, de¤er
say›s›n›n fazla olmas›d›r. Her yönetici kendince
önemli sayd›¤› de¤eri, de¤erler listesine koyar.
Ancak de¤erlerin bir hiyerarflisi vard›r. Üstte
olan, altta olan› kontrol eder. Bu nedenle,
birbirine benzeyen de¤erleri azaltmak ve
sadelefltirmek gerekir. Çünkü mükemmellik
ekleyecek bir fley kalmad›¤›nda de¤il,
eksiltecek bir fley kalmad›¤›nda ortaya ç›kar.
Yaflanan de¤iflime karfl›n, do¤al ve
dokunulmaz olan ana de¤erler de¤iflmez. Bir
tüketici araflt›rmas›na göre, “kalite ve fiyat
fark› olmazsa, topluma karfl› sorumluluk
tafl›d›¤›na inand›¤›m flirket ürününü tercih
ederim” diyenlerin oran›, üç y›lda yüzde
55’den yüzde 65’e yükselmifltir. Bu bulgu,
topluma katk›n›n ve ahlaki de¤erlere
ba¤l›l›¤›n ticari karfl›l›¤›n›n oldu¤unun bir
iflaretidir.
Sonuç
Etik de, t›pk› hukuk gibi, herkes için
gereklidir. fiirketlerin ahlakl› davran›fl›
kolaylaflt›racak ve ödüllendirecek bir kurum
iklimi gelifltirmeleri beklenir. 21. yüzy›lda,
yüksek etik standartlara sahip flirketlerin
yüksek ahlak standartlar›na sahip çal›flanlar›,
giriflimci ve serbest rekabete dayal› pazar
ekonomisine yeni bir boyut katacakt›r.
Kaynak:
Building a Values-Driven Organization, R. Barrett,
Butterworth- Heinemann, 2006
Liberating the Corporate Soul, R. Barrett, ButterworthHeinemann, 1998
29
30
GAMA BÜLTEN • 85
31
s GAMA ENERJ‹
GAMA Enerji ISTRADE 2016’ya Ana
Sponsor oldu.
Enerji Ticareti ve Tedari¤i Zirvesi ISTRADE 2016 T.C. Enerji ve Tabii Kaynaklar
Bakanl›¤› himayesinde ve EPDK’n›n destekleriyle 31 Mart – 1 Nisan 2016 tarihleri
aras›nda ‹stanbul Shangri – La Bosphorus Oteli’nde gerçeklefltirildi. Ana
sponsorlu¤unu GAMA Enerji’nin üstlendi¤i Zirvede ulusal ve uluslararas›
kat›l›mc›lar ile ziyaretçiler Türkiye ve bölgesel ülkelerde kamu kurum ve
kurulufllar›n›n üst düzey isimleri bir araya geldi.
32
GAMA BÜLTEN • 85
Birçok önemli konunun tart›flmaya aç›ld›¤›
ISTRADE 2016’n›n aç›l›fl konuflmalar› TBMM
Sanayi, Ticaret, Enerji, Tabii Kaynaklar, Bilim
ve Teknoloji Komisyonu Baflkan› Ziya
Altunyald›z, Enerji ve Tabii Kaynaklar
Bakanl›¤› Müsteflar› Fatih Dönmez, EPDK
Baflkan› Mustafa Y›lmaz, Zirve Baflkan Vekili
Mustafa Karahan, Enerji Yay›n Grubu
Baflkan› Sertaç Komsuo¤lu ve GAMA
Holding Baflkan Yard›mc›s› Arif Özozan
taraf›ndan yap›ld›.
Zirvenin sonunda kat›l›mc›lar›n oylar›yla
belirlenen ISTRADE 2016 Enerji Ticareti ve
Tedari¤i Zirvesi ödülleri kategorilerine göre
sahiplerini buldu.
GAMA Enerji geçti¤imiz dönemde
gerçeklefltirdi¤i baflar›l› ortakl›k çal›flmalar›
sonucu ‘’Y›l›n Enerji Anlaflmas›’’
kategorisinde ödüle lay›k görüldü.
Zirvede ayr›ca GAMA Enerji sponsorlu¤unda
gerçekleflen ‘’Enerji Yat›r›mlar› ve
Finansman›’’ panelinde GAMA Enerji Genel
Müdürü S›tk› fierifeken de konuflmac› olarak
yer ald›.
33
s GAMA ENERJ‹
GAMA Enerji, Özellefltirme ‹daresi
Baflkanl›¤›’ndan Karacaören-1 ve Karacaören-2
Hidroelektrik Santrallerinin ‹flletme Hakk›n›
22 Haziran 2016 tarihinde ald›.
Karacaören-1 ve Karacaören-2
Hidroelektrik Santrallar› ile bu santraller
taraf›ndan kullan›lan tafl›nmazlar›n
“‹flletme Hakk›n›n Verilmesi” yöntemiyle
özellefltirilmesi amac›yla 09 Kas›m 2015
tarihinde Özellefltirme ‹daresi Baflkanl›¤›
taraf›ndan yap›lan ihalede GAMA Enerji
A.fi. 515.000.000 TL bedelle en yüksek
teklifi vererek Santraller›n iflletme
hakk›n› devralmaya hak kazanm›flt›.
Burdur ili Bucak ilçesi s›n›rlar› içerisinde
kaskat yap›da yer alan, baraj tipli
Karacaören -1 ve Karacaören-2
Hidroelektrik Santralleri Antalya
Havaliman›na yaklafl›k 35 km mesafede
bulunmaktad›r. 1990 y›l›nda faaliyete geçen
Karacaören-1 HES’in kurulu gücü 32 MW’t›r.
Karacaören-1 Baraj›n›n depolama hacmi
yaklafl›k 900 milyon m3 olup, Akdeniz
Havzas›’n›n en büyük depolama hacmine
sahiptir. Karacaören-2 HES ise 1993 y›l›nda
iflletmeye al›nm›fl olup, kurulu gücü
46,4 MW’t›r. Santrallerin y›ll›k toplam
üretimi ortalama 270 GWh’tir.
Karacaören-1 ve Karacaören-2 Santrallerinin
devral›nmas› için 3 yabanc› banka (IFC, EBRD
ve ICBC) taraf›ndan 16 y›l vadeli, 132 milyon
USD tutar›nda finansman sa¤land›. Kredi
Sözleflmesi 10 Haziran 2016 tarihinde
imzaland› ve santraller 22 Haziran 2016
tarihinde devral›nd›.
34
GAMA BÜLTEN • 85
Santrallerin iflletme ve bak›m hizmetleri için
GAMA Enerji’nin sahibi oldu¤u GEAfi
‹flletme ve Bak›m A.fi. ile 10 y›ll›k sözleflme
imzaland›. ‹ç Anadolu Do¤algaz Santral› ile
birlikte neredeyse her türlü üretim alan›nda
hizmet verecek olan GEAfi ‹&B, Tenaga
Nasional Berhad’›n tecrübesi ile birlikte
üçüncü flah›slara da hizmet vermeyi
hedefliyor.
GAMA Enerji’nin %100 ifltiraki olan Kremna
Enerji Üretim ve Tic. A.fi. alt›nda portföyüne
katt›¤› Karacaören-1 ve Karacaören-2
Santralleri sayesinde, 2016 y›l sonu itibar›yla
HES’lerdeki kurulu gücü 131 MW, toplam
kurulu gücü ise yaklafl›k 1.100 MW olacak.
Yat›r›mlar›na kararl›l›kla devam eden
GAMA Enerji çeflitli pazarlarda portföyünü
geniflletmek üzere çal›flmalar›n› sürdürüyor.
35
s GAMA ENERJ‹
‹ç Anadolu Do¤algaz Kombine
Çevrim Santral›’nda ilk Gaz Türbini’nin
Bakanl›k Kabulü tamamland›.
Devreye alma çal›flmalar› tüm h›z›yla devam eden, GAMA Enerji’nin
840 MW kurulu gücündeki ‹ç Anadolu Do¤algaz Kombine Çevrim Santral›’nda
03 May›s 2016’da ilk ateflleme yap›ld›. 22 - 23 Haziran 2016 tarihlerinde
Enerji Bakanl›¤›’nca yap›lan saha testlerinin baflar›yla tamamlanmas› sonras›nda
ilk gaz türbininin geçici kabulü tamamlanarak ünite ticari operasyona
haz›r hale geldi.
36
GAMA BÜLTEN • 85
3 Aral›k 2013 tarihinde yap›m›na bafllanan
‹ç Anadolu DGKÇS’nin EPC Müteahhidi
GAMA Güç Sistemleri ve GE Energy
konsorsiyumudur. Proje ana ekipman ve
malzemelerine ait detay tasar›m, sat›n alma
ve saha sevkiyat iflleri tamamland›. Yard›mc›
Kazan (Auxiliary Boiler), Hava So¤utmal›
Kondenser (ACC), Su Haz›rlama Ünitesi
(WTP) gibi yard›mc› üniteler iflletmeye haz›r
hale getirildi. Gerekli montaj ve devreye
alma süreçlerinin tamamlanmas›n› takiben
May›s 2016 ay› içerisinde 1 no.lu Gaz
Türbininin, Haziran 2016 ay› içerisinde ise
2 no.lu Gaz Türbininin ilk atefllemeleri
baflar›yla gerçeklefltirildi.
2016 Temmuz ay› içerisinde Buhar
Türbininin devreye alma süreçlerinin
tamamlanmas› planlanlan›yor. May›s 2016
sonu itibar› ile santral sahas› inflaat-montaj
ilerlemesi %98 ve devreye alma ilerlemesi
%81 olmak üzere, genel proje ilerlemesi
%97 olarak gerçekleflti.
Santral›n enterkonnekte sisteme ba¤lanmas›
amac›yla 2014 Mart ay›nda 380 kV
(2x3Bx1272 MCM+3Bx1272 MCM) Enerji
‹letim Hatt› çal›flmalar› bafllat›ld› ve 2015
May›s ay› içerisinde TE‹Afi taraf›ndan geçici
kabulü yap›larak devreye al›nd›.
Prosesin ana girdilerinden olan do¤al gaz›n
temini için 2014 Temmuz ay›nda, 48” Mavi
Ak›m Botafl boru hatt›na ba¤lanacak olan
yaklafl›k 12 km’lik 16” boru hatt› ve
175.000 Sm3/h kapasiteli RMS-A
istasyonunun inflaat›na baflland›.
Boru döfleme ifllerinin tamamlanmas›n›
müteakip 2015 Temmuz ay›nda BOTAfi
taraf›ndan ana hatta hot-tap operasyonu ile
ba¤lant› sa¤land›.
2015 A¤ustos ay›nda ise istasyon inflaat›n›n
da bitirilmesi ile KIRGAZ ve BOTAfi’a ifl
bitirme dosyas› sunuldu ve 2015 Ekim
ay›nda gerçeklefltirilen saha testleri sonucu
hatt›n ve istasyonun kabulü yap›ld›.
2015 Nisan ay›nda, santral›n su ihtiyac›n›n
karfl›lanmas› amac›yla K›z›l›rmak suyunu
santrale tafl›yacak hatt›n imalatlar›na
bafllanm›fl ve 2015 Kas›m ay› içerisinde su
santral sahas›na ulaflt›r›ld›.
2016 Haziran ay›n›n sonunda ikinci gaz
türbininin, 2016 Temmuz ay› sonunda da
buhar türbininin Bakanl›k Kabulünün
tamamlanmas›n›n ard›ndan, 2016 A¤ustos
ay› itibar›yla santral›n tüm ünitelerinin ticari
operasyona girmesi planlan›yor.
‹lk aflamada Gölbafl› TM’ye ba¤lanmas›
planlanan hat, bu istasyondaki yenileme
çal›flmalar› nedeniyle öncelikli olarak Sincan
TM ile irtibatland›r›lm›fl ve santrale geri
besleme sa¤land›. 2015 Kas›m ay›nda
ba¤lant› noktas› TE‹Afi taraf›ndan al›nm›fl
olan kararla Temelli TM olarak de¤ifltirildi
ve Gölbafl› TM yenileme çal›flmalar›
tamamlan›ncaya kadar (2017 sonu) bu
flekilde kalmas›na karar verildi.
37
sDEVAM EDEN PROJELER
‹zmir Bayrakl› Entegre Sa¤l›k
Kampüsü Projesi
T.C. Sa¤l›k Bakanl›¤› taraf›ndan Kamu Özel Ortakl›¤› (PPP) projeleri kapsam›nda
ihale edilen ‹zmir Bayrakl› Entegre Sa¤l›k Kampüsü Projesi Yap›m ‹flleri ile
Ürün ve Hizmetlerin Temin Edilmesi ‹fli, Türkerler - GAMA ‹zmir Bayrakl› Hastane
Yat›r›m ve Sa¤l›k Hizmetleri A.fi. taraf›ndan 06 Eylül 2014 tarihli sözleflme ile
üstlenildi.
Proje 622.830 m2 arsa alan› üzerine infla
edilecek olup, toplam inflaat alan›
573.546 m2 ve yatak kapasitesi 2.060’dir.
Sa¤l›k kampüsü 3 hastaneden olufluyor:
Ana Hastane, Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon
Hastanesi (FTR) ile Yüksek Güvenlikli Adli
Psikiyatri Binas› (YGAP).
40
GAMA BÜLTEN • 85
Ana Hastane Binas›, 1.660 yatakl› ve tek
bloktan oluflmakta. Ortak bir çekirdek yap›
üstünde yükselen kuleler içerisinde
afla¤›daki hastaneler bulunacakt›r. Bina iki
ana bölümden meydana geliyor: Baza (core)
katlar›: Kapal› otopark, teflhis ve
görüntüleme birimleri, acil, poliklinikler,
yo¤un bak›m ve ameliyathane, morg,
tutuklu hasta, laboratuvarlar, destek ve
servis hizmetlerini içeren ana blok (core)
bütün branfllara hizmet vermekte. Kule
katlar›: 4 hastaneye ait yatak katlar›, üç
adet kuleye yerlefltirildi. (715 yatakl› Genel
Hastane, 380 yatakl› Kardiyovasküler
Cerrahi Hastanesi, 141 yatakl› Onkoloji
Hastanesi ve 424 yatakl› Kad›n Do¤um
Çocuk Hastal›klar› Hastanesi) Baza
katlar›nda ba¤l› olduklar› branfllara ait
poliklinikler bulunuyor.
Yüksek Güvenlikli Adli Psikiyatri Binas›,
100 yatak ve tek bloktan oluflmakta.
Zihinsel ve ruhsal rahats›zl›klar› sebebiyle
kendileri ve çevreleri için tehlike
yaratabilecek statüdeki hastalar›n
tedavilerinin gerçeklefltirilece¤i özel
birimlerden olufluyor. Kapal› otopark, hasta
terapi alanlar›, e¤itim alanlar›, sinema
salonlar›, hobi odalar›, yemekhane, aç›k
hobi bahçeleri, poliklinik ve klinik
alanlar›ndan olufluyor.
Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Hastanesi
Binas›, 300 yatakl› ve tek bir bloktan
olufluyor. Kampüs içinde Ana Hastaneden
ayr› yer alacak olan FTR binas› içinde
elektroterapi, hidroterapi, psikoterapi,
geriatri, romatoloji, radyoloji, onkoloji,
ürodinami-seksüel rehabilitasyon, omurilik,
el, konuflma terapisi, kardiyopulmoner, iflu¤rafl terapisi, ortopedi, protez-ortez,
psikoterapi gibi terapi birimleri bulunuyor.
Bununla birlikte, poliklinik ve klinik tedavi
birimleri de yer almakta. Teknik Servis
Binas›yla (TSB) toprak alt›ndan ba¤lant›
sa¤layan Servis Galerisi içinden akülü
araçlarla, yemek, çamafl›r, malzeme ve morg
hizmetleri al›nacak. Tesisat ba¤lant›s› bu
galeri içinden yap›lacak.
Bina etraf›nda 5.2 m yüksekli¤inde bir
güvenlik duvar› ve geçifllerde kontrol
sa¤layabilmek için Nizamiye Binas› olacak.
Aç›k otoparklar güvenlik duvar› d›fl›nda
planland›. Teknik Servis Binas›yla YGAP
binas› aras›nda toprak alt› tesisat ba¤lant›s›
sa¤land›. Yemek, çamafl›r ve malzeme
hizmetleri, TSB Binas›ndan tafl›tlar
vas›tas›yla temin edilecek.
TSB-1 binas› hastanenin güç merkezi ve at›k
bölümlerini içinde bar›nd›r›yor. Zemin
kat›nda trafo, so¤utma merkezi ve medikal
gaz bölümleri bulunuyor. 1. kat›nda ise
trafo, jeneratör, trijen ve s›cak su merkezi
bulunuyor. Bodrum, zemin, 1.kat ve teknik
alanlardan oluflan 2.kat› mevcuttur. Binan›n
zemin kat› genifl bir servis avlusuna
aç›lmakta ve binaya gelen bütün servisler
buradan al›n›yor. TSB-2 binas› zemin
kat›nda arka taraf›ndan lojistik ve teknik
amaçl› kullan›lan teknik galeriye aç›l›yor.
Proje kapsam›nda kesin proje çal›flmalar›
tamamlanm›fl olup, ‹dare’ye incelenmek
üzere sunuldu.
Proje saha yer teslimi henüz yap›lmam›fl
olup, proje hafriyat iflleri “Early Works”
Sözleflmesi kapsam›nda 23 Kas›m 2015
tarihinde bafllad›. Ayr›ca mobilizasyon
1. Faz çal›flmalar› tamamlanm›fl olup, 2. Faz
projelendirme çal›flmalar› devam ediyor.
‹zmir Bayrakl› Hastane Yat›r›m ve Sa¤l›k
Hizmetleri A.fi. (SPV) ile Türkerler-GAMA
‹zmir Adi Ortakl›¤› (EPC) aras›nda, Yat›r›m
Dönemi iflleri sözleflme çal›flmalar› ve kredi
süreci devam etmekte olup, inflaat
aflamas›n›n 2016 y›l› içerisinde bafllanmas› ve
2019 y›l› içerisinde tamamlanmas›
planlan›yor.
41
Kocaeli Entegre Sa¤l›k Kampüsü
Projesi
T.C. Sa¤l›k Bakanl›¤› taraf›ndan Kamu Özel Ortakl›¤› (PPP) projeleri kapsam›nda
ihale edilen Kocaeli Entegre Sa¤l›k Kampüsü Projesi Yap›m ‹flleri ile Ürün ve
Hizmetlerin Temin Edilmesi ‹fli, GAMA – Türkerler Kocaeli Hastane Yat›r›m ve
Sa¤l›k Hizmetleri A.fi. taraf›ndan 06 Eylül 2014 tarihli sözleflme ile üstlenildi.
Proje 353.381 m2 arsa alan› üzerine infla
edilecek olup, toplam inflaat alan›
335.648 m2 ve yatak kapasitesi 1.180’dir.
Sa¤l›k kampüsü 3 hastaneden oluflmakta:
Ana Hastane, Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon
Hastanesi (FTR) ve Yüksek Güvenlikli Adli
Psikiyatri Binas› (YGAP).
42
GAMA BÜLTEN • 85
Ana Hastane Binas›, 980 yatakl› ve tek
yap›sal bloktan olufluyor. Ortak bir çekirdek
yap› üstünde yükselen kuleler içerisinde
afla¤›daki hastaneler bulunacak. Bina iki ana
bölümden meydana geliyor: Baza (core)
katlar›: Kapal› otopark, teflhis ve
görüntüleme birimleri, acil, poliklinikler,
yo¤un bak›m ve ameliyathane, morg,
tutuklu hasta, laboratuvarlar, destek ve
servis hizmetlerini içeren ana blok (core)
bütün branfllara hizmet vermektedir. ‹ç
ticari alanlar, ana sirkülasyon alanlar›na
yak›n planlanacak. Kule katlar›: 4 hastaneye
ait yatak katlar›, iki adet kuleye yerlefltirildi.
Baza katlar›nda ba¤l› olduklar› branfllara ait
poliklinikler bulunuyor.
Kule 1: 494 yatakl› Genel Hastane ve 124
yatakl› Kardiyovasküler Cerrahi Hastanesi.
Kule 2: 116 yatakl› Onkoloji Hastanesi ve
246 yatakl› Kad›n Do¤um Çocuk Hastal›klar›
Hastanesi.
Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Hastanesi
Binas›, 100 yatakl› ve tek bir bloktan
oluflmakta. Kampüs içinde Ana Hastaneden
ayr› yer alacak olan FTR binas› içinde
elektroterapi, hidroterapi, psikoterapi,
geriatri, romatoloji, radyoloji, onkoloji,
ürodinami-seksüel rehabilitasyon, omurilik,
el, konuflma terapisi, kardiyopulmoner, iflu¤rafl terapisi, ortopedi, protez-ortez,
psikoterapi gibi terapi birimleri bulunuyor.
Bununla birlikte, poliklinik ve klinik tedavi
birimleri de yer al›yor.
Yüksek Güvenlikli Adli Psikiyatri Binas›,
100 yatakl› ve tek bloktan olufluyor. Zihinsel
ve ruhsal rahats›zl›klar› sebebiyle kendileri
ve çevreleri için tehlike yaratabilecek
statüdeki hastalar›n tedavilerinin
gerçeklefltirilece¤i özel birimlerden
olufluyor. Kapal› otopark, hasta terapi
alanlar›, e¤itim alanlar›, sinema salonlar›,
hobi odalar›, yemekhane, aç›k hobi
bahçeleri, poliklinik ve klinik alanlar›ndan
olufluyor.
Bina etraf›nda 5.2 m yüksekli¤inde güvenlik
duvar› ve geçifllerde kontrol sa¤layabilmek
için Nizamiye Binas› olacak. Aç›k otoparklar
güvenlik duvar› d›fl›nda planland›.
Teknik Servis Binas›yla YGAP binas› aras›nda
toprak alt› tesisat ba¤lant›s› sa¤land›.
Yemek, çamafl›r ve malzeme hizmetleri, TSB
Binas›ndan tafl›tlar vas›tas›yla temin
edilecek.
Proje kapsam›nda kesin proje çal›flmalar›
tamamlanm›fl olup, ‹dare’ye incelenmek
üzere sunuldu.
Teknik Servis Binas›yla toprak alt›ndan
ba¤lant› sa¤layan Servis Galerisi içinden
akülü araçlarla, yemek, çamafl›r, malzeme ve
morg hizmetleri al›nacak. Tesisat ba¤lant›s›
bu galeri içinden yap›lacak.
Proje saha yer teslimi henüz yap›lmam›fl
olup, proje hafriyat iflleri “Early Works”
Sözleflmesi kapsam›nda 15 Eylül 2015
tarihinde bafllad›. Ayr›ca mobilizasyon
1. Faz çal›flmalar› tamamlanm›fl olup, 2. Faz
projelendirme çal›flmalar› devam ediyor.
Teknik Servis Binas›, Ana Hastane ve FTR
Binas› aras›ndaki bölgeye yerlefltirildi. Ana
Hastane ve FTR binas›na Teknik Servis
Galerisiyle ba¤lanmakta. Bina d›fl›nda,
binaya yak›n bir konumda toprak alt›nda
yak›t tanklar› bulunuyor. At›k Binas›, teknik
servis binas›na yak›n bir konumda yer al›yor.
Kocaeli Hastane Yat›r›m ve Sa¤l›k Hizmetleri
A.fi. (SPV) ile GAMA-Türkerler Kocaeli Adi
Ortakl›¤› (EPC) aras›nda, Yat›r›m Dönemi
iflleri sözleflme çal›flmalar› ve kredi süreci
devam etmekte olup, inflaat aflamas›n›n
2016 y›l› içerisinde bafllanmas› ve 2019 y›l›
içerisinde tamamlanmas› planlan›yor.
43
Yamal LNG Projesi, CWP3B Paketi
Dünyan›n en büyük gaz rezervlerinin bulundu¤u Kuzey Kutup bölgesi olan
Yamal Yar›madas›’nda yüksek performans teknoloji kullanarak montaj› yap›lacak
olan Yamal LNG Tesisi, kutup bölgesinde yap›lan ilk LNG tesisi olmas›n›n yan› s›ra
dünyan›n en büyük endüstriyel tesislerinden biri olacak.
CWP3B Paketi kapsam›nda utility ve offsite
bölgesinde bulunan Modül Montaj ve
Ba¤lant› ‹flleri, Mekanik ‹fller, Borulama
‹flleri, Anahtar Teslimi (Mühendislik - Sat›n
alma - Montaj) Tanklar ve Binalar, Elektrik
ve Enstrümantasyon ifllerinin yap›m›, testleri
ve ön devreye alma iflleri bulunuyor.
Bu büyük ve uluslararas› öneme sahip
projede orta¤›m›zla birlikte yer alan tek
Türk firmalar› olarak 20 Temmuz 2015
tarihinde ‹flveren STL ile imzalanan kontrat
çerçevesinde Yamal LNG projesi CWP3B
paket kapsam› ifllerinin yap›m› GAMA
Endüstri A.fi. ve Rönesans Heavy
44
GAMA BÜLTEN • 85
Industry’nin oluflturdu¤u ifl ortakl›¤› REGA
JV ad› alt›nda çal›flmalar tüm h›z›yla devam
ediyor.
2016 Haziran sonu itibar›yla 1.518 kifli REGA
JV personeli istihdam edilen projede, 487
tafleron personeli ile birlikte toplam
personel say›s› 2005’e ulaflt›.
Metraj art›fl›na göre yaklafl›k 10,3 milyon
direkt ve 2,6 milyon endirekt adam saat
harcanacak olan projenin yo¤un zaman›nda
personel say›s›n›n 4.500 direkt ve 500
indirekt personele ulaflmas› öngörülüyor.
Toplamda 34 adet olacak olan modüllerden
proje kapsam›nda 3 adet modüler ünite
montaj sahas›nda yerine indirildi ve koruma
ifllemleri bafllat›ld›. Kalan modüllerin 3 ay
içinde sahaya gelmesi bekleniyor.
monte edildi, binalar›n çelik montaj
çal›flmalar› devam ediyor.
Haziran 2016 sonu itibar›yla projenin genel
ilerlemesi %8,10 olarak gerçekleflti.
Ortakl›k kapsam›nda bulunan ve EPC olarak
yap›lacak olan tank ve binalar›n tasar›m
iflleri ve imalatlar› tamamland›. 2 adet
tank›n saha montajlar› ve 2 binan›n saha
çelik montajlar› ifllerine baflland›.
Boru prefabrikasyon imalatlar›na devam
edilmekte olup, yaklafl›k atölye kayna¤›
75.000 WDI’a ulaflt›. 2016 y›l› sonuna kadar
imalatlar›n bitirilmesi planlan›yor.
Acil Durum Dizel Jeneratör Binas›
(Emergency Diesel Generator Building) ile
ilgili montaj iflleri bafllad›. 2016 Haziran
sonu itibar›yla 4 adet jeneratör yerine
45
Khurais Satellite GOSP Projesi
Ham petrol üretiminde dünya devi olan Saudi Aramco, iflleme ve da¤›t›m
konusunda endüstride öncü oldu¤u kadar, Petrol ve Gaz sektöründe uluslararas›
alt kurulufllar ile faaliyetler yürütüyor. Aramco operasyonlar›n›n, enerji sektörünü
dünya çap›nda ilgilendirdi¤i biliniyor.
Khurais Projesi, 3 bölgenin (Khurais, Mazalij
ve Abu Jifan) petrol yataklar›n› ve petrol
iflletmelerini ad› alt›nda toplan›yor. Bölgede
yüzlerce kuyu ve 4 adet Gaz/Su ve Petrolü
birbirinden ay›ran ön rafinasyon tesisi
(GOSP) mevcut. Ham petrol, ikisi Khurais’te
bulunan bu (GOSP) tesislerden geçerek son
ifllemler için Abqaiq’te bulunan tesislere
pompalanacak.
Suudi Aramco’nun Khurais, Mazalij ve Abu
Jifan petrol sahalar›nda üretim kapasitesi
mevcut durumda 300,000 varildir. Üretim
kapasitesinin artt›r›lmas› amac›yla bafllanan
Khurais Satellite GOSP projesi ile bu
kapasitenin Mazalij’de 90 MBCD ve Abu
Jifan’da 110 MBCD olmak üzere toplam 200
MBCD (milyon varil ham petrol)
mertebesine ç›kar›lmas› hedefleniyor.
46
GAMA BÜLTEN • 85
Aramco’nun bu projedeki üç ana
tafleronundan biri olan Snamprogetti Saudi
Arabia Ltd. Co. (SAIPEM ‹talya ifltiraki) tesis
inflas› ve Gaz/Petrol ayr›flt›rma kapsam›nda
olan tüm tesislerin yüklenicisidir.
Khurais Satellite GOSP Projesi’nin yap›m
ifllerini yürütmek üzere GAMA, 30 Eylül
2015 tarihinde, GAMA Al Moushegah
Arabia Ltd. olarak, Snamprogetti Saudi
Arabia Ltd. ile sözleflme imzalad›. Proje
kapsam›nda montaj iflleri, k›smi malzeme
tedarikleri ve k›smi devreye alma iflleri
bulunuyor. Ana malzemelerin temini
Snamprogetti kapsam›nda yer al›yor.
fiantiyenin yeri Riyad’›n do¤usunda,
karayolu ile 180 km mesafededir. Toplam
350 bin endirekt ve 2,1 milyon direkt adamsaat harcanmas› öngörülen projenin en
yo¤un döneminde 101 endirekt ve 877
direkt personele ulafl›laca¤› planlan›yor.
Proje kapsam›nda tesiste kurulacak
teknolojik altyap› afla¤›daki flekilde olacak:
• ‹ki fazl› yüksek bas›nçl› ayr›flt›r›c› (HPPT)
ile s›v›lar›n (petrol/su) ve gazlar›n
ayr›flt›r›lmas› sa¤lanacak.
• Tri-ethylene Glycol (TEG) gaz su giderici
ünitesi kurulacak.
• Baca, kapal› tahliye ve yard›mc› sistemleri
gibi süreç destek üniteleri kurulacak.
• Proses otomasyonu kurulacak.
• Ses ve veri transferi için iletiflim sistemleri
kurulacak.
• Patlamaya dayan›kl› binalar ve di¤er
gerekli tüm alt yap› iflleri yap›lacak.
Geçici saha ve proje tesislerinin (Kamp,
Atölyeler ve Ambar) kurulumuna bafllanm›fl
olup, kamp inflaas›n›n ilk etab›n›n büyük
k›sm› tamamland›. Mobilizasyon iflleri
ilerlemesi yaklafl›k %78 olup, tüm
mobilizasyon çal›flmalar›n›n 2016 Temmuz
sonu itibar› ile tamamlanmas› hedeflendi.
Mobilizasyon kapsam›nda Ambar binas›, CS,
SS ve boya atölyesi montaj iflleri devam
ediyor.
Sat›n alma ve pazar araflt›rmalar›na h›z
verilmifl olup, proje malzemeleri tedarik
edilmeye baflland›.
K›smi ifle bafllama bildirimi al›nan projede,
zemin etütleri, topo¤rafi, kaz›m, grobeton,
temel beton dökülmesi gibi inflaat ifllerinde
ilerleme kaydedildi. Altyap› borulama kaz›
iflleri bafllat›lm›fl olup, SAIPEM taraf›ndan
verilecek olan RTR boru malzemesinin
sahaya ulaflmas› ile altyap› ifllerine h›z
verilecek.
Haziran 2016 itibar›yla mobilize olan
personel say›s› tafleronlar dahil 269’a ulaflt›.
Haziran 2016 sonu itibar›yla mobilizasyon
ilerlemesi %78’dir.
47
1800 MW PP13 Güç Santral›
Elektro-Mekanik Montaj Projesi
‹flveren’i bir devlet kurumu olan Saudi Electricity Company (SEC) olan Proje,
Suudi Arabistan’›n baflkenti Riyad’›n 145 km kuzeybat›s›nda,
Dhurma flehrine 65 km uzakl›kta bulunuyor.
02 Temmuz 2015 tarihinde sözleflmesi
imzalanan projenin toplam süresi 20 ayd›r.
Enerji Santral›n›n Nisan 2017 y›l› itibar›yla
devreye al›nmas› planlan›yor.
Proje EPCM fleklinde gelifltirilmifl olup, ana
mühendislik hizmeti ve ‹flveren kontrollü¤ü,
Worley Parsons taraf›ndan gerçeklefltiriliyor.
‹ki ana bloktan oluflan projede, toplam 6
adet GE 7FA Gaz Türbini ve Jeneratörü, 6
adet By-Pass Bacas›, 6 adet HRSG ve 2 adet
GE Reheat Double Flow D11 Buhar Türbini,
8 adet GSU Trafo ve 2 adet ACC bulunuyor.
GAMA kapsam›nda, ana güç adas› elektromekanik montaj›, 10 adet muhtelif
48
GAMA BÜLTEN • 85
hacimlerde yak›t ve su depolama tank iflleri,
17 adet proses binas›n›n anahtar teslim
iflleri, boru imalat› ve montaj›, türbin binas›
ve boru köprüleri birincil ve ikincil çelik
montajlar›, Türbin binas› ve boru
köprülerinde yer alan platform ve merdiven
kulelerinin anahtar teslim iflleri, BOP
elektro-mekanik ekipman montaj› ile filtre,
LV kablo, enstrüman gibi muhtelif proje
malzeme temini yer al›yor.
Bununla birlikte, Santralin elekrik iletim
sistemine ba¤lant›s›n› sa¤lamak için 1 adet
380KV ve 1 adet 132KV flalt trafo merkezi
GAMA Güç Sistemleri taraf›ndan anahtar
teslimi yap›l›yor.
Bu kapsamda; 10 diameter 380 kV GIS, 30
bay 132 kV GIS, 380 &132 kV kablo, bafll›k
ve ekleri, kumanda ve röle panolar›, 380 kV
Gas Izoleli Bara (GIB), otomasyon ve
haberleflme iflleri, OG flalt, yard›mc› servis
trafosu, AC-DC sistemleri temini, montaj›,
test ve devreye al›nmas› iflleri bulunuyor.
Santralde, Gaz Türbin ve Jeneratörlerinin
montaj› devam ediyor. 6 Ünitede air inlet
montaj› belli bir seviyeye kadar tamamland›.
Türbin borulama iflleri devam ediyor.
Türbin binas› ve boru köprülerinin tafl›y›c›
çelik elemanlar›n›n sahaya sevkiyat› devam
etmekte olup, montaj›na baflland›.
Hava So¤utmal› Yo¤uflma Ünite#28’de
montaj devam etmekte olup, 4 koridorun
platform alt› yap›sal çelik ve fan baca
montajlar›, merdiven, yo¤uflma tank› ve
yap›sal çelik platformu montajlar›
tamamland›. Çat› kiriflleri, so¤utma panel ve
kanal montajlar› devam ediyor. Hava
So¤utmal› Yo¤uflma Ünite#18’de montaj
çal›flmalar› devam etmekte olup, 3
koridorun platform alt› çelik montaj›,
merdiven montaj› ve yo¤uflma tank›
platform montaj› tamamland›.
Kazanlar›n cephe panel montajlar›,
Ünite#13 hariç di¤er 5 ünitede tamamland›,
Ünite#13’te montaj için haz›rl›k yap›l›yor.
Ünite#23 ve 21’de, bundle montajlar›
tamamland›. Ünite#22’de bundle montaj›na
bafllanm›fl olup, Ünite#11 ve 12’de de yak›n
zamanda bafllanmas› planlan›yor. Bypass
baca montajlar› Ünite#23, 22, 21 ve 13’te
tamamlanma aflamas›na geldi.
Ünite#18 ve 28 Buhar türbin ve
jeneratörlerinin temel ankrajlar› üzerine
yerlefltirilmesi için haz›rl›k çal›flmalar›
yap›l›yor.
Türbin binalar› ve boru köprüleri çelik
montaj iflleri taflere edilmifl olup, cephe
kaplama imalat ve montaj, borulama, hava
so¤utmal› yo¤uflma ünitesi boya iflleri, flalt
sahas› test ve devreye alma ihale süreci
devam ediyor.
GAMA kapsam›ndaki Elektrik iflleri için
yap›lan ihale imza aflamas›na geldi.
Saha tanklar› anahtar teslim olarak taflere
edildi. fialt Trafo Merkezi mühendislik
hizmetleri için anlaflma yap›lan DAR
Engineering mühendislik hizmetleri
kapsam›nda 10 adet yak›t ve su depolama
tanklar›na ait genel yerleflim resimlerine
‹flveren’den onay al›nd›, tanklar için imalat
resimleri haz›rlan›yor. 15 adet Proses
binas›n›n tasar›m›na baflland›; mimari,
ayd›nlatma/elektrik, statik ve HVAC projeleri
‹flveren’e onaya sunuldu.
380 KV GIS binas›nda montaj ifllerine devam
edilmekte olup, ana ekipman montaj›
tamamland›. Santral detay mühendislik iflleri
planland›¤› gibi devam ediyor
fialt sahas› ve santral ekipman sat›n alma
ihale süreçleri devam ediyor. GIS Koruma
panolar›, SAS ve Telekomünikasyon tedari¤i
için Alstom - Saudi Arabia firmas› ile
anlaflma sa¤land›.
Santral k›sm› için Güç ve kontrol kablo Lot
1, Kablo Tavas›, Strainer, GTG-STG Lube Oil,
Enstrüman Kablosu Lot 1, Yap›sal Destek
Çelikleri, Vinç 2” ve alt› borulama, vana ve
konduit sipariflleri verildi ve üretimler
bafllad›. fialt sahas› k›sm› için önemli
miktarda siparifller verildi ve üretimler
bafllat›ld›.
Projede GAMA kapsam›nda bulunan
10 adet muhtelif hacimlerdeki depolama
tank montaj ifllerine h›zla devam edilmekte.
30 Haziran 2016 tarihi itibar›yla projedeki
ilerlemeler;
Genel Proje ‹lerlemesi
% 24,26
Mühendislik ‹lerlemesi
% 52,00
Sat›n Alma ‹lerlemesi
% 52,00
Elektromekanik Montaj ‹lerlemesi
% 13,32
49
840 MW K›r›kkale Do¤al Gaz
Kombine Çevrim Güç Santral›
3 Aral›k 2013 tarihinde bafllayan ve 32 ayl›k süresi olan 840 MW elektrik üretim
kapasitesindeki K›r›kkale Do¤algaz Kombine Çevrim Güç Santral› Projesi,
GAMA Güç Sistemleri ve GE Energy Konsorsiyumu taraf›ndan yürütülüyor.
50
GAMA BÜLTEN • 85
Konsorsiyum, projenin tasar›m, mühendislik,
ekipman sat›n alma ve saha montaj, inflaat
iflleri, elektro mekanik ifller, kurulum, test ve
devreye alma iflleri ile santralde çal›flacak
personelin e¤itiminden sorumlu.
GAMA Enerji’nin ifltiraki olan ‹ç Anadolu
Do¤algaz Elektrik Üretim ve Ticaret A.fi.’nin
yat›r›m› olarak gerçeklefltirilen projenin
2016 y›l› Eylül ay›nda tamamlanmas›
planlan›yor.
Projede ana ekipman ve malzemelere ait
detay tasar›m ile sat›n alma iflleri
tamamlanm›flt›r.
Betonarme inflaat, çelik montaj, BOP
mekanik, güç adas›, HRSG, boru montaj,
mimari, tank montaj›, cephe kaplama,
altyap›, yang›n koruma ve alg›lama
sistemleri ve kimyasal temizlik, buhar blöfü
tamamland›, tafleronlar punch kapama
ekipleri haricinde flantiyeden demobilize
oldu.
Elektrik iflleri, çevre ayd›nlatma, kamera,
güvenlik, telekomünikasyon gibi alanlarda
devam ediyor. Elektrik/I&C, termal
izolasyon, HVAC, ›s›l koruma, ve boya ifleri
için mobilize olan tafleronlar›n saha
faaliyetlerinin 2016 Temmuz ay› içerisinde
tamamlanmas› öngörülüyor. Çevre
düzenleme iflleri ise asfalt yol çal›flmalar› ile
devam ediyor.
2016 Haziran ay› sonu itibar›yla güç
adas›n›n ilerlemesi %100’dür.
1. Gaz Türbini ilk atefllemesi 3 May›s
tarihinde 2. Gaz Türbini ilk atefllemesi 16
Haziran tarihinde yap›ld›. ‹lk atefllemelerin
ard›ndan 1. ve 2. Ünite için buhar blöf
ifllemleri s›ras›yla 2,5 ve 2 gün gibi rekor
sürelerde tamamland›.
22 Haziran tarihinde 1. Ünitenin, Enerji ve
Tabii Kaynaklar Bakanl›¤› taraf›ndan geçici
kabul testleri yap›ld› ve Ünite 23 Haziran
itibar›yla ticari iflletmeye geçti.
28 Haziran tarihinde ise 2. Ünitenin geçici
kabul testleri yap›ld›, Ünite 29 Haziran 2016
itibar›yla ticari iflletmeye geçti. Buhar
türbininin ilk buharla döndürülmesi 2016
Temmuz ay› içerisinde planlan›yor, bunu
takiben 2016 Temmuz ay› sonunda da
buhar türbininin Bakanl›k kabulünün
tamamlanmas›yla santral›n tüm ünitelerinin
ticari iflletmeye girmesi bekleniyor.
Projenin Haziran 2016 itibar›yla ilerlemesi
afla¤›daki gibidir;
% 98,5
% 100
% 100
Genel ‹nflaat-Montaj ‹lerlemesi
% 99,5
Devreye Alma ‹lerlemesi
% 85,0
51
1200 MW Hamitabat Do¤al Gaz
Kombine Çevrim Santral›
GAMA Güç Sistemleri’nin üstlendi¤i
1.200 MW Do¤al Gaz Kombine Çevrim
Enerji Santral› anahtar teslim projesinin
iki üniteden oluflmas› planlanmakta. Her
bir ünite tek flaft düzeninde bir gaz
türbini, bir buhar türbini, bir jeneratör
(SGT4-8000H Gaz Türbini, SST5-5000
Buhar Türbini, SGen5-3000W Jeneratör)
ve bir at›k ›s› kazan›ndan oluflmakta
olup, so¤utma sistemi mevcut santral›n
do¤al çekiflli kuru so¤utma kulesi ile
sa¤lanacak. Yap›lacak olan do¤al gaz
kombine çevrim santral›, yine mevcut
santral›n flalt sahas›nda yap›lacak
de¤ifliklikler sonras›nda flebekeye
elektrik verecek.
Proje kapsam›nda GAMA Güç Sistemleri tüm
ana ekipmanlar›n yan› s›ra di¤er yard›mc›
ekipmanlar›n temini, santral›n tüm konsept
detay tasar›m› ile inflaat iflleri, mekanik,
elektrik enstrüman ve kontrol sistemlerinin
montaj›, testleri, devreye alma iflleri ve
‹flveren personelinin e¤itiminden sorumlu
olacak.
52
GAMA BÜLTEN • 85
15 A¤ustos 2014 tarihinde sözleflme
imzalanm›fl olup, projenin süresi birinci
ünite için 26; ikinci ünite için 29 ayd›r. ‹lk
atefllemenin y›l sonunda gerçekleflmesi
hedeflenmekte olup, santral›n birinci
ünitesinin 1 Haziran 2017’de; ikinci
ünitesinin 1 Eylül 2017’de ticari operasyona
bafllamas› planlanmakta. Projenin temel ve
detayl› mühendislik faaliyetleri Black and
Veatch firmas› taraf›ndan yürütülüyor.
‹nflaat iflleri kapsam›ndaki tasar›mlar büyük
ölçüde tamamland›. Elektrik ve enstrüman
kontrol mühendislik çal›flmalar› devam
ediyor. Ayr›ca HVAC, yang›n alarm ve
alg›lama sistemi, da¤›t›lm›fl kontrol sistemi
mühendislik çal›flmalar› da devam ediyor.
Her iki üniteye ait gaz türbini yard›mc›
ekipmanlar› ve buhar türbini üretimi
tamamland›, ekipmanlar sahaya ulaflt›.
Birinci üniteye ait at›k ›s› kazan› modülleri
sahaya ulaflt›, ikinci ünite modüllerinin 2016
Temmuz ay› bafl›nda sahada olmas›
bekleniyor. ‹kinci üniteye ait gaz türbini,
jeneratör ve buhar türbini sahaya ulaflt›.
Klima üniteleri, havaland›rma panjuru,
havaland›rma sistemi s›cak su kazan›, fan,
I&C kablolar›, kablo tavalar›, at›k su ar›tma
sistemi, yang›n borular› ve aksesuarlar›
ekipmanlar›n›n sat›n almas› tamamland›,
üretimleri devam ediyor.
Tafleron iflleri kapsam›nda elektrik ve I&C,
BOP borulama ve ekipman montaj› iflleri için
tafleron sözleflmeleri imzaland›.
Birinci Ünitede yaflanan geliflmeler:
Türbin binas›nda yap›sal çelik ve cephe
kaplamas›nda son aflamaya gelindi. 2016
Nisan ay›nda sahaya ulaflan Gaz Türbini,
Jeneratör pedestal üzerine baflar›l› bir
flekilde yerlefltirildi. Gaz Türbini boru montaj
iflleri devam ediyor. Buhar türbininin d›fl
kaplama montaj› devam ediyor. Kablo
kanallar› ve manhole imalat›nda son
aflamaya gelindi. Kuru so¤utma sistemi
borulamas›nda son aflamaya gelindi.
Yükseltici trafo sahaya ulaflm›fl olup, montaj
iflleri devam ediyor. Ya¤mur suyu ve yang›n
boru hatlar› montajlar› devam ediyor.
Elektrik binas›nda beton iflleri tamamlanm›fl
olup, bölme duvar ifllerinde sona yaklafl›ld›
ve kablo tavas› montaj› bafllad›. Yard›mc›
trafo sahaya ulaflm›fl olup, montaj iflleri
devam ediyor. Besleme Suyu Pompa
Binas›’nda yap›sal çelik montaj›nda sona
yaklafl›lm›fl olup, cephe kaplamas› iflleri
devam ediyor. Yard›mc› Kazan Binas›’nda
yap›sal çelik ve cephe/çat› kaplama iflleri
devam ediyor. At›k ›s› kazan› yap›sal çelik,
casing, modül ve drum montaj› tamamland›.
BOP boru ve ekipman montaj› iflleri 2016
Haziran ay›nda bafllad›. Pipe Rack’te yap›sal
çelik montaj› tamamland›.
Besleme Suyu Pompa Binas›’nda yap›sal çelik
montaj› devam ediyor. At›k ›s› kazan›
yap›sal çelik ve casing montaj› tamamland›.
Yine at›k ›s› kazan› binas›nda baca montaj›
bafllad›. Modüllerin 2016 Temmuz bafl›nda
sahaya ulaflmas›yla birlikte montajlar›na
bafllanacak. Pipe Rack’te yap›sal çelik
montaj› devam ediyor. Kablo kanallar› ve
manhole imalat› devam ediyor.
Her iki ünitede altyap› boru montaj› iflleri
devam ediyor.
Interfaz alan›nda yer alan Demin ve Servis
suyu tanklar›n›n montaj› devam ediyor. Yine
bu alanda fuel gas altyap› boru montaj›
devam ediyor. fialt sahas› yenileme
çal›flmalar›na 2016 Haziran ay› itibar› ile
baflland›. Yang›n Pompa Binas›’nda yap›sal
çelik montaj› devam ediyor.
‹kinci Ünitede yaflanan geliflmeler:
‹kinci ünitede de yap›m faaliyetleri devam
ediyor. Türbin binas›nda yap›sal çelik
montaj› ve cephe kaplamas› devam ediyor.
2016 Haziran ay›nda sahaya ulaflan Gaz
Türbini, Jeneratör pedestal üzerine baflar›l›
bir flekilde yerlefltirildi. Kuru so¤utma
sistemi borulamas›nda son aflamaya gelindi.
Elektrik binas›nda beton iflleri tamamland›,
bölme duvar ifllerinde sona yaklafl›ld›.
Sahaya ulaflan yükseltici trafo ve yard›mc›
trafonun montaj iflleri devam ediyor.
Haziran 2016 sonu itibar› ile projenin
fiziksel ilerlemesi afla¤›daki gibidir:
% 54,6
% 96,0
% 87,7
Yap›m ‹lerlemesi
% 33,9
Lojistik ‹lerlemesi
% 65,7
53
390 MW Kazanskaya Do¤al Gaz
Is› Güç Kombine Çevrim Santral›
Projenin ‹flveren’i Rusya’n›n büyük yat›r›mc› kurulufllar›ndan biri olan
TAIF Grup’a ait TGK-16 flirketidir. GE-GAMA Konsorsiyumu taraf›ndan anahtar
teslim olarak üstlenilen projenin kapsam›, sa¤lanacak olan
390 MW Do¤al Gaz Is› Güç Kombine Çevrim Santral›;
1 adet GE 9HA 01 gaz türbini ve 1 adet GE H28.56 jeneratörü,
1 adet çift bas›nçl› at›k ›s› kazan› dahil tüm ana ve
yard›mc› ekipmanlar›ndan olufluyor.
54
GAMA BÜLTEN • 85
18 Nisan 2014 tarihinde sözleflmesi
imzalanan projenin toplam süresi 35 ayd›r.
Santral›n devreye al›nmas› ile birlikte,
TAIF’e ait olan petrokimya tesisine yüksek
kalite buhar temin edilecek olup, ayn›
zamanda üretilen elektrik Tataristan
elektrik da¤›t›m flebekesine yönlendirilecek.
Santral›n Mart 2017 y›l› itibar›yla
operasyona geçirilmesi planlan›yor.
yard›mc› mekanik ekipmanlar›n üretimleri
tamamland›.
Projenin temel ve detay mühendislik
faaliyetleri Black & Veatch firmas›
taraf›ndan yürütülüyor. Proje kapsam›nda,
yerel otoritelerden al›nacak izinler
GAMA & GE Konsorsiyumu uhdesindedir.
Proje kapsam›nda al›nacak izinler 4 (dört)
ana bafll›k alt›nda incelenebilir;
Proje kapsam›nda yap›lacak 5 adet ana
binada (Türbin binas›, Elektrik Binas›,
HRSG Binas›, Feed Water Pump Binas› ve
Gaz Kompresör binas›) inflaat iflleri ile
mimari ifller, mekanik ifller, elektrik iflleri,
gaz türbini ve jeneratör montaj› iflleri ve
HRSG montaj iflleri devam ediyor.
1- ‹nflaat ‹zini: 11 A¤ustos 2015’de inflaat
izni Rus Resmi Otoritelerce resmi olarak
yay›nland›.
2- Devreye Alma ‹zinleri
3- Operasyon izinleri
4- Ekipman Sertifikasyon ve ‹zinleri: Proje
için al›nacak tüm ekipmanlar Rus norm
ve standartlar›na uygun olmas›
gerekiyor. Sertifikasyon ve teknik
pasaportlar›n tedarikçilerden temin
edilmesi ve kontrol süreçleri GAMA Güç
Sistemleri taraf›ndan yürütülüyor.
GAMA kapsam›ndaki ana mekanik ve
elektrik ekipmanlar›n›n sat›n almas›
tamamlanm›fl olup, detay tasar›m ve imalat
süreçleri devam ediyor. Yard›mc› mekanik
ve elektrik ekipmanlar› ile enstrüman ve
kontrol ekipmanlar›n›n sat›n alma süreçleri
devam ediyor.
Gaz kompresörleri, projede kullan›lacak
çeflitli pompalar, ana trafo, küçük trafolar,
LV switchgear ve MCC üniteleri ve çeflitli
Gaz türbini ve jeneratörünün yard›mc›
ekipmanlar›, üretimi tamamlanm›fl mekanik
ve elektrik ekipmanlar› ile endüstriyel çelik
ve kaplama malzemelerinin imalat›
tamamlanan k›s›mlar›n›n sahaya nakliyeleri
devam ediyor.
30 Haziran 2016 itibariyle sahadaki durum
flu flekildedir:
‹nflaat ‹flleri;
• Proje kapsam›nda yap›lacak binalar›n tüm
beton iflleri tamamlanm›flt›r. Küçük trafo
temel betonlar› ile altyap› temel beton
iflleri devam etmektedir. Betonarme
ifllerinin genel ilerlemesi %96’d›r.
• Çelik montaj faaliyetleri; Fire Pump House
binas› ve HRSG binas›nda devam
etmektedir. Proje kapsam›nda
kullan›lacak buhar ve su hatlar›n›n
tafl›y›c›lar› olan ana boru rack’leri ile gaz
hatt›n› tafl›yan boru rack’lerinin çelik
montaj iflleri tamamlanm›flt›r. Çelik
montaj ifllerinin genel ilerleme yüzdesi
%88’dir.
• Türbin, Gaz Kompresör ve Feed Water
Pump binalar›nda cephe ve çat› panel
kaplama iflleri tamamlanm›fl olup; HRSG
ve fire pump House binalar›n›n cephe ve
çat› panel montaj› devam etmektedir.
Genel cephe ve çat› panel kaplama iflleri
%83 mertebesindedir.
55
• Altyap› iflleri kapsam›nda yang›n hatt›,
drenaj hatt›, çevre suyu hatlar›n›n yap›m
iflleri devam etmektedir. Genel ilerleme
yüzdesi %24’dür.
• Elektrik binas›n›n ana mimari iflleri
tamamlanm›flt›r. Türbin, Feed Water
Pump ve Gaz Kompresör binalar›nda ince
ifller devam etmektedir. ‹nce ifller
kapsam›nda yang›n koruma boyas›, zemin
kaplama ve duvar yap›m› ve boyanmas›
iflleri yap›lmaktad›r. ‹nce ifller genel
ilerleme yüzdesi %51’dir.
Mekanik ‹flleri;
• Gaz Türbini ve yard›mc› ekipmanlar›n
montaj iflleri %63 ve Jenerator ve
yard›mc› ekipmanlar›n montaj iflleri %47
mertebesindedir. Güç Adas› ifllerinde
elektrik montaj› devam ediyor.
• HRSG ile ilgili olarak; borulama d›fl›ndaki
tüm montaj iflleri tamamland›. LB
borulama iflleri %96, SB borulama iflleri
%94 mertebesindedir. HRSG – Hydro
testleri bafllad›. Planlanan 16 adet testin
11 tanesi tamamland›. Testlerin 2016
Temmuz ay› içerisinde tamamlan›p,
kimyasal y›kama ifllerinin bafllamas›
planlan›yor. HRSG genel montaj ilerlemesi
%86 seviyesindedir.
• ‹flveren binas›, Türbin binas›, Feed Water
Pump binas› ve boru Rack’lerin üzerinde
boru montaj iflleri bafllad›. Daha çok
buhar ve su hatlar›n›n üzerine
yo¤unlafl›lan bu dönemde; boru montaj
iflleri genel ilerlemesi %13
mertebesindedir.
56
GAMA BÜLTEN • 85
Elektrik ‹flleri;
• UAT ve RAT trafolar› temel üzerine
yerlefltirilmifl olup, yard›mc› ünitelerinin
montaj iflleri tamamland›.
• Elektrik, Türbin ve HRSG binalar›nda
kablo tavas› montaj iflleri tamamlanm›fl
olup; Feed water pump ve Gaz Kompresör
binalar›nda kablo tavas› montaj iflleri
devam ediyor. Kablo tavas› montaj
ifllerinin genel ilerleme yüzdesi %56’d›r.
• Elektrik binas› alan›nda ve Elektrik binas›
ile Türbin binas› aras›nda kablo çekim
iflleri bafllad›. Ayr›ca busduct montaj› ve
kablo terminasyon iflleri bafllad›. Proje
geneli kablo çekim iflleri %8
mertebesindedir.
• Elektrik ve Türbin binas›nda elektrik
ekipmanlar›n›n montaj iflleri bafllam›fl
olup; genel ilerleme yüzdesi %88’dir.
• 110kV ve 220kV flalt sahalar›n›n
betonarme ifller tamamland›. Pylon
montajlar› 110kV için tamamlanm›fl olup;
220 kV sahas›nda %94 mertebesindedir.
• 110 kV yüksek gerilim kablo hatlar›n›n
montaj iflleri tamamlanm›fl olup; alçak
gerilim kablo çekim iflleri devam ediyor.
fialt sahalar› genel ilerlemesi %62
mertebesindedir.
Planlamaya uygun olarak devam eden
projenin 30 Haziran 2016 itibar›yla yaklafl›k
ilerlemesi afla¤›daki gibidir;
% 66,7
% 99,3
% 97,2
Lojistik ‹lerlemesi
% 91,6
Genel ‹nflaat-Montaj ‹lerlemesi
% 55,6
840 MW Zakho Basit Çevrim
Elektrik Santral› Projesi
GAMA Güç Sistemleri ve Ansaldo
Konsorsiyumu, Kuzey Irak bölgesinde
Türkiye s›n›r›na yaklafl›k 16 km
mesafede bulunan Zakho 840 MW Basit
Çevrim Elektrik Santral› iflinin anahtar
teslimi yap›m› için ilk olarak 17 Ekim
2014 tarihinde ve daha sonra 06
A¤ustos 2015 tarihinde Unit Investment
ile sözleflme imzalad›.
Ansaldo kapsam›nda 3 x AE94.3A Gaz
Türbini ve yard›mc› ekipmanlar›, statik
excitation sistem, Gaz Türbini kontrol
ekipman›, air intake, exhaust duct tedari¤i,
ilgili ekipmanlar›n devreye al›nmas› ve
‹flveren personeline verilecek e¤itimler,
GAMA kapsam›nda ise yard›mc› sistem ve
ekipmanlar dahil santral›n detay tasar›m,
inflaat, mekanik, elektrik montaj ve devreye
almas›, ‹flveren personeline verilecek
e¤itimler yer al›yor.
Proje sahas›nda topo¤rafik harita, zemin
etüdü, yeralt› suyu durumu ve kimyasal
analizleri, toprak ve yeralt› suyu kirlilik
analizi gibi faaliyetlerin tamamlanmas› için
k›s›tl› ifle bafllama talimat› verildi ve tüm bu
çal›flmalar tamamland›. Tamamlanan
faaliyetlere ait raporlar Unit Investment’a
sunuldu, EPC sözleflme kapsam›na dahil
olmayan toprak iflleri ve saha tesviyesi için
belirlenen çal›flmalar Unit Investment ile
görüflüldü ve görüflmelerin sonucunda,
anlaflmaya var›lan kapsam ve ek ifller 06
A¤ustos 2015 tarihinde imzalanan revize
EPC sözleflmeye eklendi.
‹flveren’in özsermaye kat›l›m› ‹talyan
SACE’nin verece¤i finansman ile sa¤lanacak.
Projenin kredisi IFC (International Finance
Corporation) üzerinden al›nacak. Kredi
anlaflmas› yapabilmek ad›na, finans
kurumunun talep etti¤i prosedürler,
dokümanlar ve planlar haz›rlanarak
‹flveren’e sunuldu. Kredi anlaflmalar›n›n
imzalanmas›yla ve finansman kapatman›n
gerçekleflmesi ile birlikte Unit Investment
taraf›ndan ‹fle Bafllama Bildiriminin
yay›nlanmas› bekleniyor.
‹flveren taraf›ndan Kesin ‹fle Bafllama
Bildiriminin A¤ustos 2016 sonunda
yap›lmas› bekleniyor. ‹flin süresi, ‹fle Bafllama
Bildiriminin yay›nlanmas›ndan sonra
27 ayd›r.
57
750 MW Boufarik Basit Çevrim
Elektrik Santral›
GAMA Güç Sistemleri, do¤al gaz ve
s›v› yak›t ile çal›flacak toplam
kapasitesi 704,129 MW olan, 3 adet
GE 9 FA.03 gaz türbiniyle ve 3 adet
324 H model Jeneratörle iflletmeye
al›nacak Cezayir-Boufarik Basit Çevrim
Güç Santral›n›n yap›m ifllerini, Cezayir
Elektrik Üretim fiirketi (Sonelgaz)’›n
A¤ustos 2013’te fast-track bir proje
olaca¤› ilan edilen ihale sürecinde ve
karfl›l›kl› görüflmeleri neticesinde
20 Ekim 2013 tarihinde imzalad›.
Projenin tasar›m, mühendislik, ekipman ve
malzeme sat›n alma, yap›m iflleri, saha
montaj, kurulum, test ve devreye alma iflleri
ile santralde çal›flacak personelin e¤itimi
iflleri GAMA Güç Sistemleri taraf›ndan
yap›l›yor.
Endüstriyel devreye alman›n sözleflmesel
tamamlanma tarihi proje bafllang›ç
tarihinden 10 ay sonra 20 A¤ustos 2014 ve
projenin tamamlanma tarihi proje bafllang›ç
tarihinden itibaren 14 ay sonra 20 Aral›k
2014’tür. Ancak, gerek zemin iyilefltirme
gereksinimi, gerekse ‹flveren’den kaynakl›
mühendislik, sat›n alma ve lojistik
konular›ndaki belirsizliklerden dolay›
projenin sözleflmesel tamamlanma tarihinde
gecikme yafland›.
‹flveren’in ilave Circuit Breaker iste¤i üzerine
haz›rlanan ek ifl talebinin zamansal etkisi ve
maliyeti ‹flveren taraf›ndan kabul edilerek
karfl›l›kl› zeyilname imzaland›. Ekipman
montaj› ve devreye alma iflleri tamamland›.
Kritik BOP sistemler ve Üniteler için inflaat
ve alt yap› iflleri tamamland›. Yard›mc›
binalarda (kantin, idari bina, ambar vs.) ince
ifller, santral genelinde ise alt yap›, yol
yap›m› ve çevre duvar› inflaat› devam ediyor.
Her üç ünitenin de elektro-mekanik iflleri
tamamland›. S›v› yak›t tanklar› montaj›, s›v›
yak›t bofllatma ve da¤›t›m sistemleri, yang›n
alg›lama ve koruma sistemleri, santral
ayd›nlatma, zay›f ak›m ve telekomünikasyon
sistemleri montaj iflleri devam ediyor.
58
GAMA BÜLTEN • 85
24 May›s 2016 tarihinde Ünite-3’ün, 28
May›s 2016 tarihinde ise Ünite-2’nin
güvenilirlik testleri tamamland›. Her iki
ünitenin de ticari iflletme kabulü için
baflvuruldu ve ‹flveren ile görüflmeler devam
ediyor. 19 Haziran 2016 tarihinde Ünite-1’in
flebeke ile senkronizasyonu yap›ld›. 15
günlük güvenilirlik testine 03 Temmuz 2016
tarihinde bafllanmas› planlan›yor. Santral›n
kabul tarihi 19 Aral›k 2016 olarak
öngörülüyor.
20 Haziran 2016 itibar› ile yaklafl›k ilerleme
yüzdeleri afla¤›daki gibidir;
% 88,95
% 99,99
% 99,95
Yap›m ‹flleri ‹lerlemesi
% 97,74
Devreye Alma ‹lerlemesi
% 91,52
59
2x150 MW Khabat Termik Elektrik
Santral› Ünite 1&2
Kuzey Irak Bölgesel Yönetimi Elektrik Bakanl›¤› için Erbil’de 2x150 MW elektrik
üretim kapasitesinde 2 Fuel Oil/Dizel Fuel Oil Kazan ve 2 Buhar Türbini-Jeneratör
Seti ile elektrik üreten termik elektrik santral› EPC projenin yap›m›n› POSCO E&C
ana yüklenici olarak üstlendi. POSCO E&C firmas›n›n alt yüklenicisi olarak
GAMA Güç Sistemleri taraf›ndan gerçeklefltirilmekte olan Santral›n tamamlanmas›
ile y›ll›k 1.600 GWsaat enerji üretimi Irak’a önemli bir katk› sa¤layacak.
Türkiye’de devam eden boru
prefabrikasyonunda planlanan toplam
yaklafl›k 85.000 WDI kayna¤›n 82.000
WDI’l›k k›sm› tamamland›. Sahada yap›lmas›
planlanan (küçük çapl› kaynaklar dahil)
yaklafl›k 68.007 WDI kayna¤›n 14.975
WDI’l›k k›sm› tamamland›.
60
GAMA BÜLTEN • 85
Projede, beton yollar dahil toplam
dökülmesi planlanan 73.908 m3 yap›sal
betonun 61.722 m3’lük k›sm›n›n dökümü
gerçekleflti. Ayr›ca mobilizasyon haricinde
toplam 13.799 m3 grobeton döküldü.
Kurulacak olan tesisin önemli bir parças›
olan su alma yap›s›ndaki kanal iflleri, nehir
suyunun ham su tank›na iletimini sa¤layan
besleme pompalar›n›n montajlar›
tamamland›.
Son aflamas›na gelinen Santral ile su alma
yap›s› aras›ndaki 2 km uzunlu¤undaki GRP
boru ba¤lant›s›n›n 2016 Temmuz ay›nda
tamamlanmas› planlan›yor.
Santral›n iflletilmesinde kullan›lacak olan
deminaralize suyunun üretimini sa¤layan su
ar›tma ünitesinin mekanik ekipman
montajlar› büyük oranda tamamland›. Bina
içindeki boru montaj› ve kaynak iflleri
devam etmekte olup, ilerleme yüzdesi
%39’dur.
Proje kapsam›nda devam eden di¤er ana ifl
kalemleri ve ilerleme durumlar› afla¤›daki
gibidir;
• Kazan Ünite 1: %96
• Kazan Ünite 2: %84
Ünite 2’ ye ait olan jeneratör step-up trafo,
jenaratör kesici, ve yard›mc› trafolar›n›n
inflaat, mekanik ve elektrik iflleri
tamamlanarak devreye alma ekiplerine
teslim edildi ve sistem orta gerilim geri
besleme için haz›r hale getirildi.
fialt sahas› ve yüksek gerilim (132 kV)
enerjilendirmesi tamamland› ve alan
koruma alt›na al›narak ‹flveren’e teslim
edildi.
Eylül 2016’da enerjilendirmenin
hedeflendi¤i projede, ilk atefllemenin Nisan
2017’de gerçekleflmesi, Ünite 1 Geçici
Kabulün Eylül 2017’de Ünite 2 Geçici
Kabulünün ise Ekim 2017’de yap›lmas›
öngörülüyor.
• Elektrostatik Filtre Unite 1: %75
• Elektrostatik Filtre Unite 2: %70
• Absorber Ünite 1: %73
• Absorber Ünite 2: %46
30 Eylül 2013 tarihinde flantiye faaliyetlerine
bafllan›lan Khabat Termik Santral› 1. ve 2.
Üniteleri’nde ilerleme yüzdeleri afla¤›daki
gibidir;
Proje kapsam›ndaki 5 adet saha yak›t
tanklar›n›n mekanik montaj iflleri devam
ediyor. Ayr›ca yap›sal çelik montaj›, cephe
kaplama iflleri de devam etmekte olup,
ilerleme yüzdeleri afla¤›daki gibidir;
Genel proje ilerlemesi
% 71,3
Mühendislik ilerlemesi
% 99,8
Sat›nalma ve Lojistik ilerlemesi
% 98,9
Genel inflaat-montaj ilerlemesi
% 63,2
• Yak›t Tanklar›: %64
Devreye alma ilerlemesi
% 0,1
• Yap›sal Çelik Montaj›: %86
• Cephe Kaplama: %56
61
4x350 MW Al-Khalij
Enerji Santral›
fiubat 2011’de Libya’da bafllayan iç savafl
sonras›, A¤ustos 2014 sonu itibar›yla
Projemiz 3. kez Mücbir Sebep nedeniyle
durduruldu. Mücbir Sebep nedeniyle,
GAMA gibi di¤er tüm ana müteahhitlerin
ve ‹flveren Mühendisinin de tüm
personeli flantiyeden tahliye edildi.
Projemizin bulundu¤u Sirte bölgesinde
süregelen çat›flmalar ve Libya genelinde
güvenli¤i sa¤layabilecek devlete ait kolluk
kuvvetlerinin eksikli¤i, iflbafl› yapmam›za
engel teflkil ediyor.
62
GAMA BÜLTEN • 85
GECOL’den al›nan bilgiye göre, ‹flveren bu
flartlara karfl›n 1. Ünitenin iflletmesine
%50 kapasite ile devam edebilmektedir.
GAMA kapsam› ifllerde tahliye öncesi
%97 genel ilerlemeye ulafl›lm›flt›r. Ancak,
Mücbir Sebep nedeniyle Projeye ne zaman
devam edilebilece¤ine yönelik sa¤l›kl› bir
planlama yap›lamamakta.
Libya’daki tüm olumsuz geliflmelere karfl›n,
‹flverenimiz GECOL ile iletiflimimiz
kesilmemifl ve s›cak bir flekilde devam
ediyor.
DEVAM EDEN PROJELERw
Eurostar 890 MW Do¤al Gaz
K›rklareli’nin Erikleryurdu Köyü mevkiinde,
GE-GAMA Konsorsiyumu taraf›ndan yap›m›
gerçeklefltirilecek elektrik santral›
tamamland›¤›nda, y›lda yaklafl›k 7.250 GWsaat
elektrik üretece¤i öngörülüyor.
MetCap Enerji Yat›r›mlar›na ait Verbena Enerji
Sanayi ve Ticaret A.fi. ile anahtar teslimi
baz›nda 6 May›s 2011’de imzalanan sözleflme
kapsam›nda, beklenen ifle bafllama talimat›
(NTP) henüz gerçekleflmedi. ‹flveren taraf›ndan
proje sahas›n›n teslimi gerçeklefltirilemedi.
K›smi mobilizasyon ile yürütülen dar kapsaml›
kaz› ve test kaz›klar› yap›m› ve kaz›k testleri
sonras›nda, NTP tarihinin ötelenmesi nedeni
ile sahadaki inflaat iflleri durduruldu. Proje
kapsam›nda yürütülen inflaat, mekanik,
elektrik ve enstrüman tasar›m çal›flmalar›na,
Eylül ay› sonu itibar›yla kümülatif %45
oran›nda mühendislik ilerlemesi kaydedildi
ve sonras›nda, ifle bafllama karar›n›n
ötelenmesine ba¤l› olarak, mühendislik
ifllerine de ara verildi.
‹malat süreci uzun süre gerektiren, hava
so¤utmal› yo¤uflturucu, yükseltici trafolar ve
alafl›ml› borular›n sat›n alma çal›flmalar›nda,
tedarikçilerle görüflmelerde, siparifl öncesi son
aflamaya gelindi. ‹nflaat iflleri tafleron adaylar›
ile görüflmeler, proje bafllama tarihindeki
belirsizli¤e ba¤l› olarak, bekleme sürecine
girdi. ‹flveren'in talebi üzerine inflaat ruhsat›
yenilenmifl olup, alternatif plant
konfigürasyonu için teklif haz›rlan›p sunuldu.
Projenin yeniden bafllat›lmas›na yönelik
"Settlement Agreement" görüflmelerine ara
verilmifl olup, yat›r›mc›n›n bulunmas›
hakk›nda taraf›m›zda güncel ve olumlu bir
bilgi bulunmuyor.
Dervish 510 MW Günefl
ve Rüzgar Enerjisi Entegre
GAMA Güç Sistemleri - GE Konsorsiyumu
taraf›ndan, Karaman’›n Hüyükburun Köyü
mevkiinde yap›m› gerçeklefltirilecek olan
enerji santraI› tamamland›¤›nda, günefl
jeneratörleri taraf›ndan üretilen buhar›n
kombine çevrim su - buhar devresine entegre
olarak çal›flaca¤› dünyadaki ilk tesis olacak.
Ayr›ca tesis iç tüketimini karfl›layacak
kapasitede tasarlanan rüzgar türbinleri ileriki
safhalarda tesisin orta gerilim flebekesine
ba¤lanacak. MetCap Enerji Yat›r›mlar›na ait
Komet Enerji A.fi.’ye anahtar teslimi baz›nda
taahhüt edilen projenin enerji üretim lisans›
EPDK taraf›ndan 1.080 MW’a yükseltildi. Buna
paralel olarak Konsorsiyum, mevcut
anlaflmada 1-1-1 olarak yer alan kapsam›n›n 22-1 olarak geniflletilerek, günefl enerjisi hariç
920 MW’a yükseltilmesi için teklif sundu.
Teklif üzerinde ‹flveren ile görüflmeler devam
ediyor. ‹nflaat ruhsat› kapsam art›fl› nedeniyle
revize edildi.
‹flveren'in talebi üzerine inflaat ruhsat›
yenilendi. Projenin yeniden bafllat›lmas›na
yönelik "Settlement Agreement"
görüflmelerine ara verilmifl olup, yat›r›mc›n›n
bulunmas› hakk›nda taraf›m›zda güncel ve
olumlu bir bilgi bulunmuyor.
63
sGAMA T‹CARET ve TUR‹ZM A.fi.’den HABERLER
GAMA Ticaret ve Turizm A.fi. Cezayir’de
Dünyan›n en büyük beton ve kald›rma
ekipmanlar› üreticilerinden biri olan ve
Türkiye distribütörlü¤ü GAMA Ticaret ve
Turizm A.fi. taraf›ndan yürütülen Zoomlion
firmas›n›n üretti¤i beton pompalar› ve kule
vinçler Cezayir’de prestij projelerde
kullan›lmakta ve bu projeler bu makinalar
kullan›larak tamamlan›yor.
GAMA Ticaret Genel Müdürü Hasan Namal,
Sat›fl Sonras› Hizmetler Müdürü Burak Aksoy
ve Bölge Sat›fl fiefi Mustafa Kandafl davet
üzerine Cezayir’e giderek müflteri
flantiyelerini ziyaret etti.
Sarl Dekinsan House Project fiantiyesi
Gürba¤ Toplu Konut Projesi fiantiyesi
Müflteri Günleri
66
GAMA BÜLTEN • 85
Kule Vinç ve Beton Pompas› E¤itimleri
GAMA Ticaret, May›s ve Haziran aylar›nda servis ve operatör e¤itimlerine devam etti.
GAMA Ticaret Sincan Fabrikas›nda kule vinç
yetkili servislerimize Schneider’›n da katk›s›
ile e¤itim verildi.
Bafltafl Haz›r Beton’un tüm operatörlerine
kendi flantiye binalar›nda Zoomlion marka
fiehir Pompalar› üzerine öncelikle teorik
e¤itim verildi ve daha sonra da pompa
üzerinde uygulamal› olarak 2 gün süren bir
e¤itim verildi.
67
sD‹⁄ER
Çocu¤umuza bedenini korumay›
nas›l ö¤retebiliriz?
Toplum olarak sa¤l›kl› nesiller yetifltirmek; bedensel, ruhsal, zihinsel, sosyal ve
cinsel yönden kendisi ve çevresi ile bar›fl›k bireyler yetifltirmekle mümkündür.
Toplumun temeli ailedir ve çocu¤un yetifltirilmesinden de birincil derecede
sorumlu bir yap›d›r. Aileler bu sorumlulu¤u yerine getirirken, çocu¤un her tür
ihtiyac›n› ve geliflim özelli¤ini de göz önünde bulundurmak zorundad›r.
■ ÇOCU⁄UNUZA BEDEN‹N‹ KORUMAYI VE
HAYIR DEMEY‹ Ö⁄RETMEL‹S‹N‹Z.
Çocuklar›n›z› trafikte karfl›dan karfl›ya
geçerken iki tarafa bakmalar› konusunda
nas›l serinkanl›l›kla uyar›yorsan›z, ayn›
biçimde onlar›n kendilerini korumalar› için
de uyarmal›s›n›z. Bu konuflmay› yaparken
hem annenin hem baban›n bulunmas› ancak
birinin aktif olmas› idealdir.
Bedeni koruma ve “Hay›r Deme”
becerisinde afla¤›daki noktalar› konuflman›z
ve anlatman›z çok önemli;
1. Hiç kimsenin, senin özel yerlerine
dokunmaya hakk› yoktur. Senin de hiç
kimsenin özel bölgelerine dokunmaya
hakk›n yoktur.
2. Hiç kimsenin seni, kendi özel yerlerine
dokundurtmaya hakk› yoktur.
3. Birisinin senden özel yerlerine
dokunman› istemesi ya da seninkilere
dokunmas› saklayaca¤›n bir SIR de¤ildir.
68
GAMA BÜLTEN • 85
4. Anlatmama sözü vermifl olsan bile,
anlat›rsan bafl›na çok kötü fleyler gelece¤i
söylenmifl olsa bile, böyle bir fley olursa
annene babana, güvendi¤in birine
mutlaka söylemelisin.
Bu saklanmamas› gereken KÖTÜ B‹R
SIRDIR.
5. Sana böyle dokunmak isteyeni tan›san ve
sevsen bile HAYIR demelisin.
Sonra hemen koflup bize / güvendi¤in birine
anlatmal›s›n.
Bu bilgileri ara ara tekrarlaman›z ÖNEML‹…
Çocu¤unuz dört yafl›na geldi¤inde bu
kurallar› ö¤renmelidir. Bu bilgileri flimdiye
kadar vermediyseniz telafllanmay›n.
Çocu¤unuz hangi yaflta olursa olsun bu
bilgileri paylaflmad›ysan›z ona anlatman›z
önemli. Ara ara bu konularda verdi¤iniz
bilgileri pekifltirmelisiniz ve
tekrarlamal›s›n›z.
Unutmay›n, çocuklar tekrarla ö¤renirler.
Nas›l can güvenlikleri ve sa¤l›klar› için
gerekli bilgileri ve uyar›lar›n›z›
tekrarl›yorsan›z, bedeni koruma ve hay›r
deme ile ilgili bilgileri de tekrarlamaktan
çekinmeyin.
“Hiç kimsenin özel yerlerine dokunmas›na
ya da senin onunkilere dokunman›
istemesine izin vermemeni söylemifltik.
An›ms›yor musun? Ne yapman› istemifltik?
Evet, tamam.”…
Ya da bu uyar›lar› genel bir an›msatman›n
içine yerlefltirebilirsiniz.
“Telefon numaran kaç ?”
“Ad›n ne?”
“Annenin ad› ne?”
“Nerede oturuyorsun?”
“Birisi senin özel yerlerine dokunmak
isterse, ya da kendisininkilere senin
dokunman› söylerse ne yapacaks›n?”
Böylece bilgilerini pekifltirmifl ve onu daha
da güçlendirmifl oluruz.
Paylafl›mlar›m›z› yaparken kaynak kullanma
ihtiyac› hissedebiliriz. Cinsel e¤itimle ilgili
piyasada oldukça fazla yay›n görmek
mümkün.
Edinilen kaynaklar›n bilgiyi paylaflmadan
önce mutlaka okunmas› ve içeri¤in
incelenmesi gerekiyor.
Hepimiz çocuklar›m›z›n gelece¤imiz oldu¤unu
biliyoruz ve onlar için her fleyin en iyisini
hedefliyoruz.
Do¤ru bilgi güçlendirir, haz›rl›kl› k›lar,
olumsuzluklarla bafl etmeyi sa¤lar.
DO⁄RU B‹LG‹ YAfiAMA HAZIRLAR…
Yay›nlar›n büyük bir ço¤unlu¤unun çeviri
olmas› daha elefltirel inceleme yapman›z› da
gerektiriyor.
Uzman Psikolojik Dan›flman / Aile Terapisti,
Yeter Akb›y›k
Uzman Psikolojik Dan›flman / Bilim Uzman› / Aile
Dan›flman›, Fevzi Bak›r
69
sD‹⁄ER
Tokalafl›rken Dirse¤iniz A¤r›yorsa...
“Teniflçi Dirse¤i”
Bir kolun afl›r› kullan›m›ndan kaynaklanan ve a¤r›l› bir
rahats›zl›k olan tenisçi dirse¤i, raket sporlar›yla
u¤raflan kiflilerde yayg›n olarak görülmekle birlikte el
bile¤i ile tekrarlayan ve zorlay›c› ifller yapan
bireylerde ortaya ç›kabilir. Memorial Ankara
Hastanesi Ortopedi ve Travmatoloji Bölümü’nden
Prof. Dr. Mehmet Demirtafl, “tenisçi dirse¤i” hastal›¤›
ve tedavi yöntemleri hakk›nda bilgi verdi.
Prof. Dr. Mehmet Demirtafl
Tenisçi dirse¤i, dirsekte el bile¤i ve
parmaklar› yukar› kald›ran adalelerin
bafllang›ç yerindeki zedelenmeler için
kullan›lan bir tan›md›r. Hastal›¤›n ilk
belirtisi yavafl bafllayan ve gittikçe artan
dirsek a¤r›s›d›r. Gündelik hayatta eller ve
dirsek s›k s›k kullan›ld›¤›ndan oluflan
zedelenmenin iyileflmesi zordur ve
tekrarlama olas›l›¤› yüksektir.
■ Tenisçi dirse¤i tedavisinde yöntem
kifliye özel olarak belirleniyor
Basit bir rahats›zl›k gibi görülse de yaflam
kalitesini düflüren ve kifliyi gündelik ifllerini
yapmaktan al›koyan tenisçi dirse¤i, ofis
çal›flanlar› ve ev han›mlar› aras›nda da
yayg›n olarak görülmektedir. Hastalar
özellikle tokalafl›rken dirseklerinde fliddetli
bir a¤r› oldu¤undan yak›nmaktad›rlar.
Hastal›¤›n teflhisinin ard›ndan yang›y›
azaltmak amac›yla a¤r› kesici ve atel
kullan›m› ile germe-kuvvetlendirme
egzersizleri gibi yöntemlere baflvurulabilir.
Böylelikle a¤r› olan bölgedeki gerginli¤in
azalt›lmas› hedeflenir. Bu metotlar ile sorun
çözülmedi¤i takdirde tedavi aflamal› olarak
ve hastan›n özelliklerine göre
planlanmal›d›r. Tenisçi dirse¤inin
tedavisinde s›kl›kla kullan›lan yöntemler
flunlard›r:
‹¤ne ile ya¤murlama: Kortizon, içerideki
yang›y› azalt›c› özelli¤e sahip oldu¤undan
70
GAMA BÜLTEN • 85
di¤er yöntemlerin ifle yaramad›¤›
durumlarda kullan›labilir. Bu yöntemde
dirsek lokal anezteziyle uyuflturulduktan
sonra ince bir i¤neyle kemi¤in d›fl zar›na
delikler aç›l›r ve burada yeni bir yara
oluflturularak iyileflmeyi tetikleyen sistem
harekete geçirilir.
PRP uygulamas›: Kas ve tendon
yaralanmalar›n›n tedavisinde son y›llarda
yayg›n olarak kullan›lan bu uygulama,
tenisçi dirse¤i rahats›zl›¤›n›n tedavisinde de
kullan›labilir. PRP uygulamas›nda, kandaki
onar›c› oldu¤u düflünen hücreler (trombosit)
ayr›flt›r›larak a¤r›l› bölgeye i¤ne ile
uygulanmaktad›r.
Radyofrekans yöntemi ile fizik tedavi: Dirsek
kenar›na gönderilen dalgalar sayesinde a¤r›
olan bölgede kanlanma art›r›larak,
iyileflmenin h›zlanmas› ve a¤r›n›n ortadan
kalkmas› sa¤lanmaktad›r.
■ Cerrahi yöntemlere de baflvurulabiliyor
Tüm bu tedavi yöntemlerine ra¤men
flikayetleri devam eden hastalarda cerrahi
yönteme baflvurulmaktad›r. Cerrahi yöntem
olarak kamera ile eklem içinin
görüntülendi¤i “artroskopi yöntemi”
uygulanabilir. Bu yöntemle tenisçi dirse¤i
rahats›zl›¤›na neden olan “yang› dokusu”
da denilen “granülasyon” dokusu
ç›kar›lmaktad›r. Adalenin kemi¤e yap›flt›¤›
yerde yang› dokusu temizlenmekte ve iki
yüzeyin birbirine tekrar yap›flmas› için bu
yüzey tazelenmektedir. Hasta böylelikle k›sa
sürede sa¤l›¤›na kavuflup, ifl ve sosyal
yaflam›na geri dönebilmektedir.
71
sE⁄‹T‹MLER
GAMA Endüstri E¤itimleri
72
■ 11 Haziran 2016 tarihinde Artil
Dan›flmanl›k ile birlikte Bolu Alada¤lar
Mountrain Tesislerinde düzenlenen Aç›k
Hava E¤itimi, 23 kiflinin kat›l›m› ile
gerçekleflmifltir.
E¤itim ile iletiflim, liderlik, delegasyon ve
tak›m çal›flmas› konular›ndaki becerilerin
geliflmesi hedeflenmifl olup do¤ayla içiçe
keyifli bir Cumartesi günü geçirilmifltir.
■ 23 ve 24 Haziran 2016 tarihlerinde YKA
ile birlikte düzenlenen Müzakere
Teknikleri E¤itimi; Hukuk Müflaviri,
Direktör ve Proje Müdürlerinden oluflan
12 kiflinin kat›l›m› ile gerçekleflmifltir.
E¤itmen Michael Lindsey Simpson
taraf›ndan verilen e¤itimde farkl› durum ve
senaryolar üzerinde durularak Müzakere
konusundaki becerilerin gelifltirilmesi
hedeflenmifltir.
GAMA BÜLTEN • 85
E⁄‹T‹MLERw
GAMA Güç Sistemleri E¤itimleri
Nisan – Haziran 2016 döneminde toplam 157 GAMA Güç Sistemleri çal›flan›, çeflitli
konularda kifli bafl› ortalama 17 saat iç ve d›fl kaynakl› e¤itimlere kat›lm›fllard›r.
Düzenlenen e¤itimlerin konular›n›n toplam
saat baz›nda da¤›l›m›;
■ %38 Teknik bilgi ve beceri geliflimi, %30
Kiflisel geliflim, %18 Liderlik becerileri ve
%14 Mesleki bilgi konular›nda
gerçekleflmifltir.
Teknik Bilgi ve Beceri E¤itimleri;
■ 02.05.2015 ve 25.05.2016 Tarihlerinde
tedarikçi firmalar›m›zdan Schneider
Electric taraf›ndan düzenlenen ‘’ MV ve
LV Switchgear ’’ ve ‘’ LV Software ’’
e¤itimlerine toplam 25 kifli kat›lm›flt›r.
■ 24.05.2016 Tarihinde tedarikçi
firmalar›m›zdan KSB taraf›ndan
düzenlenen “Pompa Seçimi” e¤itimine 10
kifli kat›lm›flt›r.
■ 07- 08.04.2016 ve 27-28.05.2016
tarihlerinde Ömer Ba¤c› taraf›ndan
düzenlenen ‘’ ‹leri Excel ’’ e¤itimlerine
toplam 33 kifli kat›lm›fl ve kendilerine bir
y›ll›k ücretsiz on line e¤itim hakk›
sa¤lanm›flt›r.
■ 06.05.2015 Tarihinde ‹ntertek firmas›
taraf›ndan düzenlenen “TS EN ISO
14731:2007 Kaynak Koordinasyon”
e¤itimine kat›lan 10 çal›flan›m›za e¤itim
sonunda firma taraf›ndan yap›lan
de¤erlendirme sonuçlar›na istinaden
“Kaynak Koordinasyon Personeli
Yeterlilik Belgesi” verilmifltir.
■ 24.05.2016 Tarihinde tedarikçi
firmalar›m›zdan TIMEX taraf›ndan
düzenlenen “Borulama ve Filtre
Özellikleri” e¤itimine 11 kifli kat›lm›flt›r.
■ 01.06.2016 Tarihinde HVAC & FF
Mühendislik fiefimiz Yüce Alpan
taraf›ndan verilen “Sulu Yang›n
Söndürme Sistemleri” e¤itimine 5 kifli
kat›lm›flt›r.
‹leri Excel e¤itimi, 07 – 08 Nisan 2016
■ 14.06.2016 ve 25.06.2016 Tarihlerinde Su
ve Kimyasal Sistemler Mühendislik
fiefimiz Sevgi Yön Kad›o¤lu taraf›ndan
verilen “Su Kimyas›” e¤itimine toplam 24
kifli kat›lm›flt›r.
73
sE⁄‹T‹MLER
Mesleki Bilgi E¤itimleri;
■ 22 - 23.04.2016 tarihlerinde Baltafl Grubu
taraf›ndan düzenlenen “Yetkinlik Bazl›
‹fle Al›m Görüflmeleri, Mülakat Teknikleri”
e¤itimine tüm GAMA flirketleri ‹nsan
Kaynaklar› çal›flanlar›ndan toplam 12 kifli
■ 18-19.05.2016 ve 30-31.05.2016
Tarihlerinde Denge Merkezi, Zerrin Bafler
taraf›ndan verilen “Stres Yönetimi”
e¤itimine toplam 30 çal›flan›m›z
■ 14.06.2016 Tarihinde ODTÜ ‹nflaat
Fakültesi hocalar›ndan Prof. Dr. ‹rem
Toker taraf›ndan verilen “Risk Yönetimi”
■ 06.05.2016 Tarihinde Mercer firmas›
taraf›ndan düzenlenen “Etkin Yan Haklar
Yönetimi” e¤itimine ‹nsan Kaynaklar›
Direktörümüz Aysu Gürocak kat›lm›flt›r.
■ 11.05.2016 Tarihinde düzenlenen KALDER
‹K Kongre Çal›fltaylar›na ‹nsan Kaynaklar›
Direktörlü¤ü’nden 7 çal›flan›m›z
Kiflisel Geliflim E¤itimleri;
■ 13-14.05.2016 ve 17-18.06.2016
Tarihlerinde Hakan Fuat Okçuo¤lu
taraf›ndan verilen “E¤iticinin E¤itimi”
E¤iticinin E¤itimi e¤itimi, 13 – 14 May›s 2016
74
GAMA BÜLTEN • 85
Stres Yönetimi e¤itimi, 18 -19 Nisan 2016
Liderlik Becerileri E¤itimleri;
■ 03-04-05.06.2016 ve 07-08-09.06.2016
Tarihlerinde iki grup olarak Korn Ferry
firmas› taraf›ndan düzenlenen “GAMA
Liderlik” program›na tüm Genel Müdür
Yard›mc›lar›m›z kat›lm›flt›r.
■ 15.06.2016 Tarihinde DBE, Meltem
Ayvac›o¤lu taraf›ndan düzenlenen
“Kuflaklar ve Y Kufla¤›n› Anlamak”
e¤itimine Genel Müdürümüz ile beraber
Genel Müdür Yard›mc›lar›m›z,
Direktörlerimiz ve Proje Müdürlerimizden
toplam 19 yöneticimiz kat›lm›flt›r.
sENGLISH SUMMARY
Yamal LNG Project, CWP3B Package
Yamal / The Russian Federation (page 44)
GAMA Industry and GAMA Stroy entered to the list of
privileged Turkish companies with the published law
by Russian Federation Governing Comission on 16th of
May 2016, due to on going Yamal LNG Project and
GAMA’s succesfully accomplished more 30 projects.
GAMA Industry and Renaissance Heavy Industries are
performing Yamal LNG Project, one of the biggest
industrial projects in the world, together under an unincorporated joint venture. The modul hook-up works,
mechanical works, EPC tanks&buildings works,
electrical and instrumentation works in utilities and
offsites areas are in the scope of the works.
According to the increasing scope of the works, the
direct manhours will be 10,3 million mhrs and indirect
manhours will be 2,6 million mhrs. And the number of
the direct workers will be 4500 in peak of the project.
This project is divided into three lump sum turn-keys
(LSTKs), Snamprogetti Saudi Arabia Ltd. Co. (Subsidiary
of Italian SAIPEM) is the main contractor for utilities
and oil separation scope.
There are four existing gas / oil separation plants
(GOSPs) in operation in the Khurais field and one in
each GOSPs remaining other two fields. Currently, the
combined production capacity is 300,000 bpd.
GAMA Al Moushegah Arabia Ltd. has awarded the
scope of SAT.GOSP Facility, part of the Khurais mega
project in Oct 2015 for certain procurement and all civil
construction and electromechanical erection services.
System Details
At the end of the June 2016, 1518 personnels as REGA
JV and 487 personnels as subcontractor (total 2005) are
working in the project.
Dual Phase High Pressure Production Trap (HPPT) (OilGas-H2O separator)
3 numbers of moduls has been transported to the its
place, installed and alligned according to Yamal LNG
design procedures. And the preservation works are
going on for this 3 moduls. The remaining moduls will
be received in 3 months.
Flare, Discharge and Support Units
The desing of EPC tanks and buildings has been
completed. The site installations works for 2 tanks and
steel structure of Chemical Ware House Building is
giong on. 75 00 wdi of piping prefabrication works has
been completed. And the piping prefabrication works
planned to be finished up to end of 2016.
Notice to proceed has been issued NTP (23.12.2015) for
certain works such as Topographical surveys, Lean
Concrete pouring and tests, top soil removal etc., for
several areas. Top Soil removal, Excavation, Concrete
works and U/G piping has shortly initiated and related
sub-contractors are in mobilization stage for upcoming
work-fronts.
Installation works of EDG Building is going on. 4
numbers of generators have been installed and the
installation works of steel structure building is on
going.
The total progress of the work is 8,10 % at the end of
the June 2016.
Khurais Gas and Oil Separation Plant
Khurais / Saudia Arabia (page 46)
The world leader in crude oil production, Saudi
Aramco owns and operates an extensive network of
refining and distribution facilities, and is responsible
for gas processing, transportation and installation that
fuel Saudi Arabia’s industrial sector. It is well known
that Aramco’s operations span the globe and the
energy industry. An array of international subsidiaries
and joint ventures deliver crude oil and refined
products to customers worldwide.
The Khurais project as a whole covers three oilfields:
78
Khurais, Abu Jifan and Mazalij. Throughout this region
there are numerous gas oil separation plants (GOSPs),
which provide the initial separation of water and gas
from the oil prior to shipment to Abqaiq for further
processing.
GAMA BÜLTEN • 85
Tri-ethylene Glycol (TEG) Degassing unit
Process Automation Units
Communication systems for Data and VOIP systems
Blast proof buildings
Within the frame of mobilization, Warehouse, Carbon
steel and Stainless Steel Spool production shop and
Painting workshop is under construction. In the
meantime to proceed with spool fabrication,
preparation of necessary documents and welder
qualifications are ongoing.
Market investigation and Procurement activities is on
peak nowadays for Equipment and Building materials.
As end of June-16, number of personnel employed and
mobilized to site reached to 269 people including
subcontractors. Mobilization progress has reached to
% 69.
Electro-Mechanical Installation Works of
1800 MW PP13
Riyadh / Saudi Arabia (page 48)
Client is Saudi Electricity Company (SEC), a government
based joint stock establishment which prevails in
accordance with the laws of Kingdom of Saudi Arabia.
PP13 Project Area is located at about 145 km far from
the northwest of the Riyadh which is the capital city of
Kingdom and 65 km far from the Dhurma town which
is the nearest residential area.
GAMA Power System Arabia Ltd signed the contract
with Saudi Electricity Company on 2nd July 2015
undertaking the i)Mechnical, I&C and Electrical Works
and ii) GIS Equipment Installation Works for PP13
Power Plant Project. Total contract duration is 20
months. It is planned that Power Plant will be put into
service as of April-2017.
Project is executed on the basis of EPCM where main
engineering consulting and inspection activities are
being performed by Worley Parsons.
Power Plant will comprise 2 nos of power generation
(3 GTG+1 STG) blocks covering 6 nos of GE 7FA gas
turbines and generators, 6 nos of by-pass stacks, 6 nos
of HRSG Units, 2 nos of GE Reheat Double Flow D11
stream turbines, 8 nos of GSU Transformers and 2 nos
of Air Cooled Condensers basically.
GAMA scope contains; power island electromechanical
erection, 10 nos storage tanks works in various
volumes, 17 nos of process buildings on turnkey basis,
piping fabrication and erection works, primary and
secondary steel structure erections of turbine buildings
and pipe racks, platform and stair tower works at the
turbine buildings and pipe racks on turnkey basis, BOP
electromechanical equipment erection works and
supply of various project materials such as filter, LV
cables, instruments etc.
In addition, 2 nos of GIS Substations with capacity 380
kV and 132 kV respectively will be constructed on
turnkey basis in order to provide the conduction of
power plant output with the main grid circuit.
Engineering, procurement, installation, test &
commissioning of 380 KV GIS (10 Diameters) and 132
kV GIS (30 bays) are in the scope including the
installation works of 380 kV& 132 kV cables, cable
sealing ends and joints, control and protection panels,
gas insulated bus-duct (GIB), MV switchgear, auxillary
service transformer as well as automation and
communication works and supply, installation and
commissioning of AC/DC systems.
Erection of gas turbines and generator sets are
ongoing. Erection of air filter has been partially
completed at each of the 6 units. Due to the latency of
transferring turbine building steel structure members,
which is under Client’s scope, erection can not be
continued. Piping works are ongoing at each of the
units.
Transfer of the structural steel members belonging to
turbine buildings and utility racks to the Site have
commenced and erection is still on-going.
Below deck structural steel and fan stacks erection at
four streets, stair, condansate tank and structural steel
platform erection have been completed at ACC
Unit#28. A-frames, bundle and duct erection are still
on-going. At ACC Unit#18, below deck structural steel
at three streets,stair and platform of condensate tank
erection in progress.
HRSG casing erection was completed at each of the
five units and still going on for the unit #13. Erection
of bundles was completed for units#23 and 21 and
commenced for unit#22.Preparation works for the
erection are yet to be finalized for the units #11 and
12. Bypass stack erection is almost comleted for each of
the units#23,22,21 and 13.
Units #18 and 28, Preparation works for erection of
Steam Turbine and Steam Turbine Generator on
foundation anchorage were commensed.
Negotiations for the steel structure erection and
cladding works of Power Generation Buildings with
Utility Racks have been completed and Subcontract
was signed off. The bidding process for the following
works are underway.
Precast casing panel fabrication and installation of
Turbine Building
Process Piping Works
ACC duct painting
GIS testing and commissioning
Tender for electrical works in GAMA scope has become
to signature stage.
Under PP13 Project, GAMA is responsible to design and
engineer, 17 Process Buildings, 10 field erected tanks,
architectural, ligting and ventilation design of Power
Generation Building and 380/132 kV Gas Insulated
Switchyard secondary systems are included. Engineer,
procurement and installation of 10 field erected tanks
scope is subcontracted. Furthermore, GAMA signed off
a sub-contract agreement with Dar Engineering for
implementation of engineering works related with
380/132 kV Gas Insulated Switchyard. In this regard,
DAR Engineering started the scope including detail
design, engineering, preparation of procurement
specifications, technical asssessments of vendor
quotations and site engineering supervision. GAMA
started the design of 15 Process Buildings and
submitted first revision drawings to the Client for
review and approval. GULF STEEL WORKS completed
general arrangement drawings, now they are working
on preparation of fabrication drawings.
GIS contruction Subcontractor completed its
mobilisation to the Site and concerned erection works
at the 380 kV GIS Building are ongoing. Installation of
main equipments was completed other than the
ongoing cabling Works for Phase 1 which has a
79
sENGLISH SUMMARY
priority. Additionally iso vacuum and SF6 gas filling
works at the concerned compartments are ongoing.
Design and engineering works related to preparation
of detailed design documentation are being
implemented according to the schedule.
Quotations are commenced to take for procurement of
GIS and Power Plant Equipment. GIS Protection Panels
and relays, Substation Automation System and
Telecommunication supply agreement finalized with
Alstom Saudi Arabia. For the Power Plant; purchase
orders of power and control cables Lot1and Lot2, cable
trays, strainers and GTG-STG Lube Oil, I&C Cables Lot 1,
Supports Steel Structure, OH Cranes and Hoists Small
Bore Piping Lot 1-2-3-4, Small Bore Valves Lot 1-2-3 and
Conduit have been given and fabrication have been
commenced. For the GIS; purchase orders of cable
trays, HV cable clamps, grounding materials , support
isolators , surge arrestors , current transformers , and
grounding cables, Bonding Cables, MV cables, HV
Cable Supports, Batteries, Chargers, Invertor Panels,
AC-DC Panels, LV Cables Lot 1, MV Switchgear,
Outdoor Lighting/Lightening Poles and Grounding
Transformer have been given and fabrication has been
commenced.
Main building and equipment detailed design and
procurement activities are finalized.
Concrete works, steel structure, BOP mechanical,
centerline, HRSG, pipe fabrication, pipe erection,
architectural, tank erection, cladding, infrastructure,
firefighting, fire detection, chemical cleaning works,
steam blow activities are completed at site and related
subcontractors were demobilized from site except the
punch closure teams. HVAC, thermal insulation, heat
tracing, electrical, I&C works and painting works are
planned to be completed until the end of July.
Landscaping Works are continuing along with the
asphalt road works.
Erection of 10 storage tank with variable volumes has
been sped up which is in GAMA scope. Erection of shell
course and floating roof are going on at ASL-A tank.
Erection of bottom plate is underway for ASL-B tank.
Shell course erection continue for Demineralized Water
Tank A, Fire Fighting Water Tank, Filtered Water Tank,
Service Water Tank and Permeate Water Tank. Erection
of bottom plates for Demineralized Water Tank B and
Potable Water Tank is still underway. Completion of
foundation for Above Ground RAW Water Tank is still
awaited.
As of late June 2016, the progress of centerline
installation is %100. Unit 1 Gas Turbine First Fire was
performed on 3rd of May and Unit 2 Gas Turbine First
Fire was performed on 16th of June. After the both
Units First Fire the steam blows completed with a
record time, which were completed in 2.5 and 2 days
respectively. On 22nd of June, Unit 1 the temporary
approval tests were completed by Ministry of Energy
and Natural Resources; accordingly on 23rd of June,
Unit 1 commercial operation achieved. Moreover on
June 28th of June, Unit 2 the temporary approval tests
were completed by Ministry of Energy and Natural
Resources; accordingly on 29th of June, Unit 2
commercial operation achieved. For the Steam Turbine,
the First Roll Up is planned for early July 2016 whereas
for late July, following the Steam Turbine approval by
Ministry of Energy and Natural Resources, all the Units
of the Power Plant is expected to commercially
operate.
Progress on the project dated 30 June 2016;
Project Progress as of June 2016 is as follows:
24.26 %
Project general progress
98.5 %
Design and engineering works completion:
52.00 %
Engineering Progress
100 %
Purchase progress
52.00 %
Procurement Progress
100 %
ME&I, Equipment Installation
13.32 %
Construction Progress
99.5 %
Commissioning Progress
85.0 %
840 MW ‹ç Anadolu Combined Cycle
Power Plant - K›r›kkale / Turkey (page 50)
GAMA Power System and GE Energy Consortium
undertakes 840 MW K›r›kkale Combined Cycle Power
Plant Project, which was started on 3 Dec 2013 and has
32 months project duration.
Consortium is responsible for the basic and detail
design, equipment supply, installation, civil works,
electro-mechanical works, erection, testing,
commissioning and training of the personnel to work
at Plant. The project, being realized for “‹ç Anadolu
80
Do¤algaz Elektrik Üretim ve Ticaret A.fi.” from GAMA
own portfolio, is planned to be completed on
September 2016.
GAMA BÜLTEN • 85
Habitabat 1200 MW Natural Gas
Combined Cycle Pwer Plant Project
K›rklareli / Turkey (page 52)
GAMA Power System’s scope for this project is to build
1200 MW Natural Gas Combined Cycle Power Plant
which is comprised two units. Each unit will be based
on a single-shaft configuration, comprising of one gas
turbine, one steam turbine, one generator (SGT48000H Gas Turbine, SST5-5000 Steam Turbine, SGen5-
3000W Generator) and one Heat Recovery Steam
Generator. The units will be utilizing the existing dry
cooling towers as a part of cooling system. Electricity
will be transferred to the grid via the existing
substation which will be required to be refurbished.
Within the project scope; GAMA Power Systems will be
providing all major equipment as well as other
auxiliary equipment, and will be managing all the
conceptual and detail engineering of the plant, civil
and electro mechanical works, instrument and control
systems, test and commissioning works and training of
the Employer’s staff.
The EPC Contract was signed on 15 August 2014 for
the duration of the project, the first unit 26 month; 29
months for the second unit. First fire is targeted to be
performed by the end of this year. It is planned that
the first unit will begin commercial operation on 1
June 2017 whilst the second unit will begin commercial
operation on 1 September 2017. Basic and detailed
engineering activities are carried out by Black and
Veatch Company.
In the scope of civil engineering, design works have
almost been completed. Electrical and I&C engineering
are ongoing. On the other hand, design works of Fire
Detection & Alarm System, HVAC system, Distributed
Control System are ongoing.
Manufacturing of GT & ST Auxiliaries for both two
units has been completed and equipment have been
delivered to site. HRSG modules of first unit have been
delivered to site. Modules of second unit will be at site
at the beginning of July 16’. Gas Turbine, Generator
and Steam Turbine of second unit have been delivered
to site.
Purchase agreements of Air Handling Units, Louvers &
Dampers, Hot Water Boiler, Fans, I&C Cables, Cable
Trays, Waste Water Treatment System, Fire Fighting
Pipes and Specialties have been completed and
manufacturing of these equipment is ongoing.
Subcontractor agreements of Electrical and I&C Works,
BOP piping and Equipment Installation Works have
been completed.
Highlights in Unit 1:
Also, structural steel installation and façade cladding
works are at final stage in Turbine Building. Gas
Turbine and Generator which were delivered to site on
April 16’ have been successfully installed on pedestal.
Outer casing installation of Steam Turbine is ongoing.
Furthermore, construction of cable ducts and manholes
are at the final stage. Piping installation of Dry
Cooling System is at final stage. GSU Transformer has
been delivered to site and installation works are
ongoing. Pipe installation of Storm Water Line and
Firefighting System are ongoing .In Electrical Building,
concrete works have been completed and masonry
works are at final stage. Also, cable tray installation
has been commenced in Electrical Building. Unit
Auxiliary Transformer has been delivered to site and
installation works have been ongoing. Structural steel
installation in Feed Water Pump House is at final stage
whereas façade cladding is ongoing. In Auxiliary Boiler
Building, structural steel installation and cladding
works are ongoing. Furthermore, structural steel,
casing, module and drum installation of HRSG have
been completed. BOP piping and equipment
installation have been commenced in June 16’.
Structural Steel installation of Pipe Rack Building has
been completed.
Highlights in Unit 2:
Construction activities is ongoing in the second unit.
Structural steel installation and façade cladding works
are ongoing in Turbine Building. Gas Turbine and
Generator which were delivered in June 16’ have been
successfully installed on pedestal. Pipe installation of
Dry Cooling System is at final stage. In Electrical
Building, concrete works have been completed and
masonry works are at final stage. GSU Transformer has
been delivered to site and installation works are
ongoing. Also, Unit Auxiliary Transformer has been
delivered to site and installation works have been
ongoing. Structural steel installation in Feed Water
Pump House is ongoing. Structural steel and casing
installation have been completed in HRSG building.
With module delivery to site at the beginning of July
16’, module installation will commence. Also, stack
installation has been commenced in HRSG. Structural
steel installation in Pipe Rack is ongoing. Construction
of cable ducts and manholes are ongoing.
Underground pipe installation works are ongoing in
both units.
Installations of Demin Water and Service Water Tank
are ongoing in interphase area. Also, fuel gas pipe
installation is ongoing in the same area. HV Switchyard
Refurbishment works have been commenced in June
16’. Structural steel installation in Fire Pump House is
ongoing.
Physical progress of the project by the end of June
2016 is as follows:
54.6 %
Engineering progress
96.0 %
Procurement progress
52.00 %
Construction progress
33.9 %
Logistics progress
65.7%
81
sENGLISH SUMMARY
390 MW Kazan Combined Cycle Power
Plant - Kazan, The Republic of Tatarstan,
The Russian Federation (page 54)
generator and HRSG in 5 buildings within the project
scope (Turbine building, electrical building, HRSG
building, Feedwater Pump building and Gas
compressor building) are ongoing.
The Customer of the project is TGK-16 OJSC owned by
TAIF Group, which is among the largest investment
companies in Russia. The project has been undertaken
on a turnkey basis by GAMA & GE consortium. Within
the scope of the project Kazan 390 MW Combined
Heat and Power Plant consists of one GE 9HA.01 gas
turbine, one GE H28.56 generator, one double-pressure
HRSG and accessories.
As of June 30, 2016 work progress status at the site is
as follows:
The Agreement was signed on April 18, 2014. The total
duration of the project is 35 months. After
commissioning, the plant will provide steam of high
quality to a petrochemical plant owned by TAIF. The
electricity produced will be supplied to the electricity
distribution network of the Republic of Tatarstan.
Commissioning of the plant is scheduled for March,
2017.
• Steel erection works in fire pump house building and
HRSG building are being continued. Steel erection
works for main pipeline racks that are main bearing
elements for steam and water pipelines and gas
pipeline racks have been completed. Progress of steel
works stands at 88 %.
Within the framework of the project basic and detailed
design works are carried out by Black & Veatch.
Permits to be obtained from local authorities are under
the responsibility of GAMA & GE consortium. Permits
to be obtained within the framework of the project
can be subsumed under 4 (four) main headings:
1. Construction permit: has been officially published by
Russian authorities in August 11, 2015
2. Commissioning permits
3. Operation permits
4. Equipment certification and permits: all equipment
procured for the project purposes shall conform to the
Russian regulations and standards. Our company
ensures obtaining technical passports and certificates
from suppliers and exercises control.
Procurement of the main mechanical and electrical
equipment within the scope of GAMA has been
completed. Detailed design and manufacturing are
ongoing. Procurement of ancillary mechanical and
electrical equipment, as well as instrumentation and
control equipment is ongoing.
Manufacturing of gas compressors, various pumps to
be used in the project, main transformer, small
transformers, LV switchgear, MCC units and
miscellaneous ancillary mechanical equipment has been
completed.
82
• Concrete works for all buildings within the project
scope have been completed. Foundation concrete
works for small transformer and infrastructure
concrete works are being continued. Reinforced
concrete works have been performed at the level of
96%.
• Facade panelling and roof panelling works in turbine
building, gas compressor and feed water pump
buildings have been completed. Facade and roof
panel erection works in HRSG and fire pump house
buildings are being continued. General facade
panelling and roof panelling works have been
performed at the level of 83 %.
• Within the scope of infrastructure works fire
protection line, drainage line, water line laying
works are ongoing. These works have been
performed at the level of 24 %.
• The main architectural works for the electrical
building have been completed. Finishing works in
turbine building, feed water pump and gas
compressor buildings are being continued. Within
the scope of finishing works fire painting, floor
covering and wall installation and painting works are
ongoing. Finishing works have been performed at
the level of 51 %.
Mechanical works:
• Erection of gas turbine and ancillary equipment has
been performed at the level of 63 % with erection
works for generator and its ancillary equipment
standing at 47 %. Electrical installation works within
the scope of centerline works have been started and
is being continued.
Transportation of ancillary equipment of gas turbine
and generator, of the manufactured mechanical and
electrical equipment and the completed parts of
industrial steel and coating materials to the Site is
ongoing.
• All installation works related to HRSG, except for
piping, have been completed. LB piping works have
been performed at the level of 96 % with SB piping
works standing at 94 %. Hydrotests for HRSG have
started. 11 tests out of the scheduled 16 tests have
been completed. It is planned to complete the tests
in July and proceed to chemical washing. General
HRSG erection works have been performed at the
level of 86 %.
Civil works and architectural works, mechanical works,
electrical works, erection works for gas turbine,
• Pipe installation works in Customer’s building,
turbine building, feed water pump building and on
GAMA BÜLTEN • 85
piperacks have been started. With steam pipeline
and water pipeline-related works being the key
works in the work schedule of this period, pipe
installation works have been performed at the level
of 13 %.
Electrical works:
• Unit auxiliary transformer and reserve auxiliary
transformer have been placed onto foundations with
erection of its ancillary units having been completed.
• Cable tray installation works in the electrical
building, turbine building and HRSG building have
been completed. Cable tray installation works in
feed water pump and gas compressor buildings are
ongoing. General cable tray installation works have
been performed at the level of 56 %.
• Cable laying in the electrical building area and
between the electrical building and turbine building
has been commenced. Bus duct erection and cable
termination works have also been started. Overall
progress of cable installation works is 8 %.
• Installation of electrical equipment in the electrical
and turbine buildings has been commenced. Overall
progress of these works is 88 %.
• Reinforced concrete works of 110 kV and 220 kV
switchyards have been completed. Pylon erection for
110 kV switchyard has been completed. Progress of
pylon erection for 220 kV switchyard is 94 %.
• Installation works of 110 kV HV cable lines have
been completed. LV cable installation works are
ongoing. Overall progress of the works related to
switchyards is 62 %.
As of June 30, 2016, work progress status within the
scope of the project is as follows:
66.7 %
Engineering works completion
99.3 %
Purchase progress
97.2 %
Logistics progress
91.6 %
Civil and installation works progress
55.6 %
Zakho 840 MW Simple Cycle Electrical
Power Plant Project - Zakho/Iraq (page 57)
GAMA Power Systems and Ansaldo Consortium signed
the contract for turnkey Zakho 840MW Simple Cycle
Power Plant project, located in North Iraq 16km
approximately 16 km away from Turkish border, first
on 17 October 2014 and signed the revised Contract on
06 August 2015. It is the second project of GAMA
Power Systems in the region after ongoing Khabat
2x150MW Thermal Electrical Power Plant project.
Ansaldo scope comprises 3 x AE94.3A GTs, related
auxiliaries, enclosures, static excitation system, tools for
assembly, GT control equipment, air intake, exhaust
duct, commissioning and training for Employer’s
personnel for his scope and GAMA scope covers detail
design of the plant including balance of plant
equipment supply, entire civil, mechanical and
electrical installation and commissioning of balance of
plant equipment and Employer’s personnel training for
his scope.
The Limited Notice to Proceed was issued for certain
works such as, Soil topographical survey, geotechnical
survey, Ground water chemical analyses, Ground water
supply survey and Soil & ground water pollution survey
which were already executed at the project site.
Related reports for the completed works have been
submitted to Unit Investment. Studies for the
earthworks and site leveling works has been discussed
with Unit Investment. The agreed scope and the
additional works have been and included in the
revised EPC agreement which was signed on 06 August
2015.
Employer’s financing shall be provided by Italian SACE.
Lender of the project is IFC (International Finance
Corporation). In order to finalize the credit agreement,
procedures, documents and plans requested by the
Lender has been timely prepared and submitted to the
Employer. Upon signing of the credit agreements
hence, the financial closure of the contract will be
implemented and the Notice to Proceed will be issued.
Expected Notice to Proceed (NTP) date is the end of
August 2016. Project duration is 27 months after
Notice to Period issuance.
Boufarik 750 MW Simple Cycle Power
Plant- Boufarik / Algeria (page 58)
GAMA Power Systems signed a Contract on
20.October.2013 with Algerian Company of Electricity
Generation (Sonelgaz) for Boufarik Fast Track Simple
Cycle Power Plant Project, with a total capacity of
approximately 704,129 MW. The power plant is
designed to include 3 no.s of GE 9 FA.03 gas turbine
and 3 no’s Generator model 324H running with
Natural Gas and Fuel oil. GGS is responsible for the full
and complete execution of the works such as; the
design, the engineering, the procurement of
equipment and materials including long term spare
parts, civil works, construction, installation, assembly,
testing, training and commissioning of the Power
Plant.
Commercial Operation Date (COD) has been noted as
August 20, 2014, which will take 10 months from the
commencement of the Project, and Provisional
Acceptance Date (PAC) are planned to be completed
on December 20, 2014, which will take 14 months from
83
sENGLISH SUMMARY
the commencement of the Project. However, due to
requirement of soil improvement and uncertainties in
the engineering, procurement and logistics issues
related to the Owner, delays were occurred on these
contractual completion dates.
Time and financial impacts of additional Circuit
Breaker (CB) were mutually agreed following a signed
amendment with the Owner. The equipment
installation and commissioning works were completed.
Construction works and infrastructure works for the
critical BOP systems and centerlines have been
completed. Civil finishing and architectural works for
non process buildings (canteen, administrative
building, warehouse, etc.) and road & boundary wall
construction works are ongoing.
Electromechanical works have been completed for all
three Units (Unit-3, Unit-2 and Unit-1). Liquid fuel
tanks erection works, Liquid Fuel unloading and
forwarding systems; fire detection and protection
systems; Plant lighting and Small Power &
Communication Systems installation works are
ongoing.
Reliability tests have been completed for Unit-3 on
(24.05.2016) and Unit-2 on (28.05.2016). Both units are
now in Commercial Operation. COD negotiations are
ongoing with the Client. Unit-1 synchronization to the
main grid has been achieved on (19.06.2016). 15-day
Reliability test is planned to commence on
(03.07.2016). Plant Provisional Acceptance date is
envisaged on (19.12.2016).
Progress as of June 20, 2016 is as follows;
General Project Progress
88.95%
99.99 %
Procurement Progress
99.95%
97.74%
91.52 %
Khabat Thermal Power Plant Units 1&2
Khabat / Iraq (page 60)
Approximately 85,000 WDI pipe prefabrication welding
is completed out of 82,000 WDI in Turkey. Again
approximately 14,975 WDI pipe welding is completed
out of 68,007 WDI including small bore piping which is
planned to be executed as field weld.
61,722 m3 structural concrete is poured while overall
planned Project structural concrete is 73,908 m3
including concrete roads. Additionally, 13,799 m3 lean
concrete is poured up to now except mobilization
stage.
84
GAMA BÜLTEN • 85
Water intake channel has been completed and the
intake pumps have been installed. Approximately 2 km
of underground GRP pipe line is installed. Final tests
will be done in upcoming month.
Mechanical equipment erection is being continued in
Water and Waste Water Treatment Plant where
demineralized water will be produced. Additively
piping works are ongoing in Water and Waste Water
Treatment Building with the 39% actual progress.
Status of the major units in the Project is as follows;
Boiler Unit #1: 96%
Boiler Unit #2: 84%
Electrostatic Precipitator Unit #1: 75%
Electrostatic Precipitator Unit #2: 70%
Absorber Unit #1: 73%
Absorber Unit #2: 46%
Mechanical erection works are ongoing for the field
erected oil tanks. Also structural steel erection and
cladding works are ongoing. The status is as follows;
Fuel and Diesel Oil Tanks: 64%
Structural Steel Erection: 86%
Cladding Work: 56%
Civil, mechanical and electrical works for Generator
Step-up Transformer Unit #2, Generator Circuit Breaker
Unit #2 and Unit Auxiliary Transformer Unit #2 have
been completed and handed over to commissioning
department. Those systems are ready for MV back feed
which is one of the main project milestone.
High voltage (132 kV) back energizing is completed for
Switchyard. The area is taken under protection and
handed over to the Employer.
Whilst the backfeed is targeted in September 2016 for
the project, First Fire is expected to be realized in April
2017, Unit 1 Commercial Operation date is planned to
be in September 2017 and Unit 2 Commercial
Operation is planned to be in October 2017.
The current status of Khabat Power Plant Units 1&2
which is started on 30 September 2013, is summarized
below;
Overall Project Progress
71.3%
99.8%
Procurement & Logistics Progress
98.9%
63.2%
0.1&
Al-Khalij 4x350 MW PP Civil Works
Libya (page 62)
After the Libyan Revolution dated February 2011, as of
end of August 2014 our Project has been suspended
for the 3rd time due to the Force Majeure. GAMA, all
other Contractors and the Owner’s Engineer had
evacuated all their personnel from the Site. The clashes
around work site and the general lack of law
enforcement agencies have been preventing our
remobilization. As per the information received from
GECOL, despite the mentioned conditions they have
been continuing with operation of Unit #1 with 50%
capacity.
GAMA’s cumulative progress prior to Force Majeure
was 97% for his scope of works. However attributable
to Force Majeure, it could not be efficiently predictable
when the Project would be resumed again.
Against all the adverse developments in Libya, our
communication with our Client GECOL is ongoing in a
positive manner.
Eurostar 890 Mw Natural Gas Combined
Cycle Power Plant
K›rklareli / Turkey (page 63)
Located in K›rklareli province Erikleryurdu village
district, GE-GAMA Consortium initiated the
construction of the power plant on turnkey basis for
MetCap Energy Investments owned Verbena Energy
Industry and Trade Company. Power plant, once
completed, is expected to produce approximately 7,250
GW hour electricity per year.
Construction permit was renewed as per the request of
the employer. The proposal for alternative plant
configuration is prepared and presented as per the
request of the employer. Settlement Agreement
negotiations aimed at restarting the project is
suspended as yet, there is not current and constructive
information about determination of the lender which
is the key factor of the realization of this schedule.
Dervish 510 MW Solar and Wind
Integrated Natural Gas Combined Cycle
Power Plant
Karaman / Turkey (page 63)
Dervish will be the first power plant in the world
where the steam generated by solar field is integrated
into the conventional water and steam cycle of a
combined cycle power plant, when completed. Dervish
project is undertaken by GAMA - GE Consortium as
turnkey basis and will be built nearby Huyukburun
Village of Karaman City - Turkey. Additional to the
solar integration, a wind farm sized to meet internal
power consumption of the plant shall be built and
integrated into the plant’s medium voltage system in
the future.
Production license of Dervish Plant owned by Komet
Enerji Inc. of MetCap Investments Inc. has been
increased to 1080 MW by Turkish Energy Market
Regulatory Authority. Consequently, negotiations with
Owner is ongoing on Consortium’s new proposal
extending existing agreement’s 1-1-1 configuration to
2-2-1 and increasing power output to 920 MW
excluding solar generation.
Construction permit was renewed as per the request of
the employer. Settlement Agreement negotiations
aimed at restarting the project is suspended and as yet,
there is not current and constructive information about
determination of the lender which is the key factor of
the realization of this schedule.
GAMA Trading and Tourism, Inc. (page 66)
GAMA T‹CARET VE TUR‹ZM A.fi. AT ALGERIA
Zoomlion is one of the biggest concrete and hoisting
equipment manufacturers in the world, and its
distributor in Turkey, is GAMA Ticaret ve Turizm A.fi.
The truck mounted concrete pumps, truck cranes and
tower cranes manufactured by Zoomlion have been in
use by prestigious projects in Algeria. Hasan Namal
(Managing Director), Burak Aksoy (After Sales Services
Manager) and Mustafa Kandafl (Regional Sales Chief)
went to Algeria on invitation and visited customers’s
job sites.
GAMA T‹CARET VE TUR‹ZM A.fi. TOWER CRANE AND
TRUCK MOUNTED CONCRETE PUMP TRAININGS
GAMA Ticaret ve Turizm A.fi. has continued its Tower
Crane and Truck Mounted Concrete Pump Operator’s
training in May and June.
A training was given to our Tower Crane authorized
services at GAMA Trading Sincan Factory with the
contribution of Schneider.
Theoretical training about Zoomlion brand City Pumps
was given to Bafltafl Haz›r Beton’s operators at their job
site followed by a hands-on training with the pump for
2 days.
GAMA T‹CARET VE TUR‹ZM A.fi. CUSTOMER DAYS
GAMA Ticaret Costumer’s Day was made on June 13,
2016. First of all a presentation about New Generation
City Pumps was displayed. Then, the factory site was
shown to the visitors and finally hands-on introduction
was given to the visitors. With the visitors accompany,
after the fast-breaking meal Customer’s Day was
successfully completed.
85
sEéÅáéê èêéEäíéV NÄ êìëëäéå QáõäE
QåÄã ëèÉ: äéåèãEäë êÄÅéí CWP3B
èéãìéëíêéV QåÄã/ êéëëàâëäÄQ
îEÑEêÄñàQ (ÒÚr. 44)
ÅÎ‡„Ó‰‡rq ÔrÓÂÍÚÛ “QÏ‡Î ëèÉ” Ë ÛÒÔÂqÌÓÈ
rÂ‡ÎËÁ‡ˆËÂÈ ÉÄåÄ ·ÓÎÂÂ 30 Ó·˙ÂÍÚÓ‚, ÍÓÏÔ‡ÌËq
“É‡Ï‡ ùÌ‰˛ÒÚrË” Ë ééé “ÉÄåÄ ëíêéâ” ·˚ÎË
‚ÍÎ˛˜ÂÌ˚ ‚ ÓÒÓ·˚È ÔÂrÂ˜ÂÌ¸ ÚÛrÂˆÍËı
Ór„‡ÌËÁ‡ˆËÈ, ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌÌ˚È ÓÙËˆË‡Î¸Ì˚Ï
‰ÓÍÛÏÂÌÚÓÏ, ÔrËÌqÚ˚Ï èr‡‚ËÚÂÎ¸ÒÚ‚ÓÏ êî 16
Ï‡q 2016 „Ó‰‡.
“ÉÄåÄ ùÌ‰˛ÒÚrË” Ë “êÂÌÂÈÒÒ‡ÌÒ ï˝‚Ë
àÌ‰‡ÒÚrËÁ Ä.ò.” ÒÓ‚ÏÂÒÚÌÓ Á‡ÌËÏ‡˛ÚÒq
rÂ‡ÎËÁ‡ˆËÂÈ ÔrÓÂÍÚ‡ “QÏ‡Î ëèÉ” – Ó‰ÌÓ„Ó ËÁ
ÍrÛÔÌÂÈqËı ÔrÓÏ˚qÎÂÌÌ˚ı Ó·˙ÂÍÚÓ‚ ‚ ÏËrÂ – ‚
ÒÓÒÚ‡‚Â ÔrÓÒÚÓ„Ó ÚÓ‚‡rË˘ÂÒÚ‚‡.
äÓÏÔÎÂÍÒ r‡·ÓÚ CWP3B ‚ÍÎ˛˜‡ÂÚ ‚ ÒÂ·q
ÔÓ‰ÍÎ˛˜ÂÌËÂ ÏÓ‰ÛÎÂÈ, ÏÂı‡ÌÓÏÓÌÚ‡Ê, ÛÍÎ‡‰ÍÛ
ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰Ó‚, ËÁ„ÓÚÓ‚ÎÂÌËÂ, ÔÓÒÚ‡‚ÍÛ Ë
ÏÓÌÚ‡Ê rÂÁÂr‚Û‡rÓ‚ Ë Á‰‡ÌËÈ, ÏÓÌÚ‡Ê
˝ÎÂÍÚrÓÓ·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq Ë äàè ‰Îq ÍÓÏÏÛÌËÍ‡ˆËÈ
Ó·˘Â„Ó ÔÓÎ¸ÁÓ‚‡ÌËq Ë Ó·˘ÂÁ‡‚Ó‰ÒÍÓ„Ó
ıÓÁqÈÒÚ‚‡.
V‚Ë‰Û Ì‡r‡ÒÚ‡˛˘Â„Ó Ó·˙ÂÏ‡ r‡·ÓÚ ÓÊË‰‡ÂÚÒq
˜ÚÓ, ÔrÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌ˚Â ÚrÛ‰ÓÁ‡Úr‡Ú˚ ÒÓÒÚ‡‚qÚ
10,3 ÏËÎÎËÓÌ‡ ˜ÂÎÓ‚ÂÍÓ-˜‡ÒÓ‚, ‡
‡‰ÏËÌËÒÚr‡ÚË‚Ì˚Â ÚrÛ‰ÓÁ‡Úr‡Ú˚ ‰ÓÒÚË„ÌÛÚ 2,6
ÏËÎÎËÓÌ‡ ˜ÂÎÓ‚ÂÍÓ-˜‡ÒÓ‚. èÓ ÔrË·ÎËÁËÚÂÎ¸ÌÓÈ
ÓˆÂÌÍÂ ‚ ÔËÍÓ‚˚È ÔÂrËÓ‰ rÂ‡ÎËÁ‡ˆËË Ó·˙ÂÍÚ‡
·Û‰ÂÚ Á‡‰ÂÈÒÚ‚Ó‚‡ÌÓ 4500 Â‰ËÌËˆ
ÔrÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó ÔÂrÒÓÌ‡Î‡.
N‡ ÍÓÌÂˆ Ë˛Ìq 2016 „Ó‰‡ ‚ ÔrÓÂÍÚÂ
Á‡‰ÂÈÒÚ‚Ó‚‡ÌÓ 1518 ˜ÂÎÓ‚ÂÍ, ÒÓÒÚÓq˘Ëı ‚ qÚ‡ÚÂ
èí “êEÉÄ” Ë 487 Â‰ËÌËˆ ÔÂrÒÓÌ‡Î‡
ÒÛ·ÔÓ‰rq‰˜ËÍÓ‚ (ËÚÓ„Ó 2005).
írË ÏÓ‰ÛÎ¸Ì˚ı ·ÎÓÍ‡ ÛÊÂ ‰ÓÒÚ‡‚ÎÂÌ˚ Ì‡
ÔÎÓ˘‡‰ÍÛ, ÒÏÓÌÚËrÓ‚‡Ì˚ Ë ÔrÓqÎË Ì‡Î‡‰ÍÛ Ò
ÒÓ·Î˛‰ÂÌËÂÏ ÔrÓÂÍÚÌÓ„Ó rÂ„Î‡ÏÂÌÚ‡ “QÏ‡Î
ëèÉ”. N‡ ÚrÂı ÛÍ‡Á‡ÌÌ˚ı ÏÓ‰ÛÎqı ‚Â‰ÛÚÒq
r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÍÓÌÒÂr‚‡ˆËË. éÒÚ‡‚qËÂÒq ÏÓ‰ÛÎ¸Ì˚Â
·ÎÓÍË ·Û‰ÛÚ ÔÓÎÛ˜ÂÌ˚ ˜ÂrÂÁ ÚrË ÏÂÒqˆ‡.
ê‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌË˛ rÂÁÂr‚Û‡rÓ‚ Ë
Á‰‡ÌËÈ, ‚ıÓ‰q˘ËÂ ‚ Ó·˙ÂÏ r‡·ÓÚ èí Ì‡ ÛÒÎÓ‚Ëqı
ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËq, Ï‡ÚÂrË‡Î¸ÌÓ-ÚÂıÌË˜ÂÒÍÓ„Ó
ÒÌ‡·ÊÂÌËq Ë ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚‡, Á‡‚ÂrqÂÌ˚.
èrÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚÒq ÏÓÌÚ‡Ê ‰‚Ûı rÂÁÂr‚Û‡rÓ‚, ‡ Ú‡ÍÊÂ
ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ ÒÍÎ‡‰‡ ıËÏË˜ÂÒÍÓÈ
ÔrÓ‰ÛÍˆËË. N‡ Á‡‚Ó‰Â-ËÁ„ÓÚÓ‚ËÚÂÎÂ ‚˚ÔÓÎÌÂÌÓ
75 000 ‰˛ÈÏ-‰Ë‡ÏÂÚrÓ‚ Ò‚‡rÌ˚ı ÒÓÂ‰ËÌÂÌËÈ
ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰Ó‚. àÁ„ÓÚÓ‚ÎÂÌËÂ ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰‡
ÔÎ‡ÌËrÛÂÚÒq Á‡‚ÂrqËÚ¸ Í ÍÓÌˆÛ 2016 „Ó‰‡.
VÂ‰ÂÚÒq ÏÓÌÚ‡Ê Á‰‡ÌËq „ÂÌÂr‡ÚÓrÌÓÈ.
ìÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌÓ ˜ÂÚ˚rÂ „ÂÌÂr‡ÚÓr‡, ÔrÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚÒq
ÏÓÌÚ‡Ê ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ.
èÓ ÒÓÒÚÓqÌË˛ Ì‡ ÍÓÌÂˆ Ë˛Ìq 2016 „Ó‰‡
‚˚ÔÓÎÌÂÌËÂ ÒÓÒÚ‡‚ÎqÂÚ 8,10%.
88
GAMA BÜLTEN • 85
åéNíÄJ ùãEäíêàóEëäéÉé à
åEïÄNàóEëäéÉé éÅéêìÑéVÄNàQ
ùãEäíêéëíÄNñàà êê13 1800åVí ùêêàQÑ/ëÄìÑéVëäÄQ ÄêÄVàQ (ÒÚr. 48)
VÎ‡‰ÂÎ¸ˆÂÏ ÔrÓÂÍÚ‡ q‚ÎqÂÚÒq Ò‡Û‰Ó‚ÒÍ‡q
‡ÍˆËÓÌÂrÌ‡q ÍÓÏÔ‡ÌËq, ÒÓÁ‰‡ÌÌ‡q ÔÓ Á‡ÍÓÌ‡Ï
äÓrÓÎÂ‚ÒÚ‚‡ ë‡Û‰Ó‚ÒÍ‡q Är‡‚Ëq – “ë‡Û‰Ë
ùÎÂÍÚrËÒËÚË äÓÏÔ‡ÌË” (Saudi Electricity Company).
èrÓÂÍÚ êê13 r‡ÒÔÓÎÓÊÂÌ ‚ 145 ÍÏ ÒÂ‚ÂrÓÁ‡Ô‡‰ÌÂÂ ùr-êË‡‰‡ – ÒÚÓÎËˆ˚ ë‡Û‰Ó‚ÒÍÓÈ
Är‡‚ËË, ‚ 65 ÍÏ ÓÚ ·ÎËÊ‡ÈqÂ„Ó ÔÓÒÂÎÂÌËq ÑÛrÏ‡.
02 Ë˛Îq 2015 „Ó‰‡ ÍÓÏÔ‡ÌËq “ÉÄåÄ É˛˜
ëËÒÚÂÏÎÂrË Är‡·Ëq ãÚ‰” ÔÓ‰ÔËÒ‡Î‡ ÍÓÌÚr‡ÍÚ Ò
“ë‡Û‰Ë ùÎÂÍÚrËÒËÚË äÓÏÔ‡ÌË” Ì‡ ‚˚ÔÓÎÌÂÌËÂ
ÏÂı‡ÌÓÏÓÌÚ‡ÊÌ˚ı, äàè Ë ˝ÎÂÍÚrÓÏÓÌÚ‡ÊÌ˚ı
r‡·ÓÚ; ‡ Ú‡ÍÊÂ ÏÓÌÚ‡Ê‡ Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq äêì ‚
r‡ÏÍ‡ı ÔrÓÂÍÚ‡ ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚‡ ˝ÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÌˆËË
êê13. ërÓÍ rÂ‡ÎËÁ‡ˆËË ÔrÓÂÍÚ‡ ÒÓÒÚ‡‚ÎqÂÚ 20
ÏÂÒqˆÂ‚. V‚Ó‰ ‚ ˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆË˛ Á‡ÔÎ‡ÌËrÓ‚‡Ì Ì‡
‡ÔrÂÎ¸ 2017 „Ó‰‡.
èrÓÂÍÚ ‚˚ÔÓÎÌqÂÚÒq Ì‡ ÛÒÎÓ‚Ëqı
“èrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËÂ, Ï‡ÚÂrË‡Î¸ÌÓ-ÚÂıÌË˜ÂÒÍÓÂ
Ó·ÂÒÔÂ˜ÂÌËÂ, ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó Ë ÛÔr‡‚ÎÂÌËÂ
ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚ÓÏ” (èåíéìë), ÔrË ˝ÚÓÏ ÓÒÌÓ‚ÌÓÂ
ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËÂ, ÍÓÌÒ‡ÎÚËÌ„ Ë ËÌÒÔÂÍˆË˛
ÓÒÛ˘ÂÒÚ‚ÎqÂÚ ÍÓÏÔ‡ÌËq “VÓrÎÂÈ è‡rÒÓÌÒ”
(Worley Parson).
èrÓÂÍÚ ÔrÂ‰ÛÒÏ‡ÚrË‚‡ÂÚ 2 ˝ÌÂr„Ó·ÎÓÍ‡ (3 ÉíÉ+1
èíÉ), ‚ÍÎ˛˜‡q 6 „‡ÁÓ‚˚ı ÚÛr·ËÌ Ë „ÂÌÂr‡ÚÓrÓ‚ GE
7FA, 6 ·‡ÈÔ‡ÒÌ˚ı ‰˚ÏÓ‚˚ı ÚrÛ·, 6 ÍÓÚÎÓ‚ÛÚËÎËÁ‡ÚÓrÓ‚, 2 Ô‡rÓ‚˚Â ÚÛr·ËÌ˚ GE D11 Ò
‰‚ÓÈÌ˚Ï ÔrÓÏÔÂrÂ„rÂ‚ÓÏ, 8 ÔÓ‚˚q‡˛˘Ëı
Úr‡ÌÒÙÓrÏ‡ÚÓrÓ‚ „ÂÌÂr‡ÚÓr‡ Ë 2 ÍÓÌ‰ÂÌÒ‡ÚÓr‡ Ò
‚ÓÁ‰ÛqÌ˚Ï ÓıÎ‡Ê‰ÂÌËÂÏ.
V Ó·˙ÂÏ ÍÓÏÔ‡ÌËË ÉÄåÄ ‚ıÓ‰ËÚ: ÏÓÌÚ‡Ê
˝ÎÂÍÚrË˜ÂÒÍÓ„Ó Ë ÏÂı‡ÌË˜ÂÒÍÓ„Ó Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq
˝ÌÂr„Ó·ÎÓÍ‡, ÏÓÌÚ‡Ê ‰ÂÒqÚË rÂÁÂr‚Û‡rÓ‚
ır‡ÌÂÌËq r‡ÁÌ˚ı Ó·˙ÂÏÓ‚, ÒÂÏÌ‡‰ˆ‡Ú¸ ‚Ë‰Ó‚
r‡·ÓÚ “ÔÓ‰ ÍÎ˛˜” ‚ ÔrÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌÓÏ ÍÓrÔÛÒÂ,
ËÁ„ÓÚÓ‚ÎÂÌËÂ Ë ÏÓÌÚ‡Ê ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰‡, ÏÓÌÚ‡Ê
„Î‡‚Ì˚ı Ë ‚ÚÓrË˜Ì˚ı ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ
Ï‡qËÌÌÓ„Ó Á‡Î‡ Ë ÚrÛ·Ì˚ı ˝ÒÚ‡Í‡‰,
ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó ÔÎÓ˘‡‰ÓÍ Ë ÎÂÒÚÌË˜Ì˚ı ·‡qÂÌ ‰Îq
Ï‡qËÌÌÓ„Ó Á‡Î‡ Ë ÚrÛ·Ì˚ı ˝ÒÚ‡Í‡‰, ÏÓÌÚ‡Ê
˝ÎÂÍÚrÓÏÂı‡ÌË˜ÂÒÍÓ„Ó Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq
Ó·˘ÂÒÚ‡ÌˆËÓÌÌ˚ı ÒËÒÚÂÏ Ë ÔÓÒÚ‡‚Í‡ r‡ÁÎË˜Ì˚ı
ÔrÓÂÍÚÌ˚ı Ï‡ÚÂrË‡ÎÓ‚, Ú‡ÍËı Í‡Í , ÙËÎ¸Úr˚,
ÒÎ‡·ÓÚÓ˜Ì˚Â Í‡·ÂÎË, äàè Ë ÔrÓ˜.
ärÓÏÂ ÚÓ„Ó, ‰Îq ÔÓ‰ÍÎ˛˜ÂÌËq ˝ÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÌˆËË Í
r‡ÒÔrÂ‰ÂÎËÚÂÎ¸ÌÓÈ ÒËÒÚÂÏÂ, ·Û‰ÂÚ ÔÓÒÚrÓÂÌÓ
“ÔÓ‰ ÍÎ˛˜” ‰‚‡ ˝ÎÂ„‡ÁÓ‚˚ı ÍÓÏÔÎÂÍÚÌ˚ı
r‡ÒÔrÂ‰ÂÎËÚÂÎ¸Ì˚ı ÛÒÚrÓÈÒÚ‚‡ (äêìù)
ÏÓ˘ÌÓÒÚ¸˛ 380 ÍV Ë 132 ÍV ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓ. V
Ó·˙ÂÏ r‡·ÓÚ ‚ıÓ‰ËÚ ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËÂ, Á‡ÍÛÔÍ‡,
ÛÒÚ‡ÌÓ‚Í‡, ËÒÔ˚Ú‡ÌËq Ë ÔÛÒÍÓÌ‡Î‡‰Í‡ äêìù 380
ÍV (10 ‰Ë‡ÏÂÚrÓ‚) Ë äêìù 132 ÍV (30 q˜ÂÂÍ),
‚ÍÎ˛˜‡q ÔrÓÍÎ‡‰ÍÛ Í‡·ÂÎq 380 ÍV Ë 132 ÍV,
ÍÓÌˆÂ‚Û˛ Á‡‰ÂÎÍÛ Í‡·ÂÎq Ë ÛÒÚrÓÈÒÚ‚Ó
Í‡·ÂÎ¸Ì˚ı ÒÓÂ‰ËÌËÚÂÎ¸Ì˚ı ÏÛÙÚ, ÏÓÌÚ‡Ê ˘ËÚÓ‚
ÛÔr‡‚ÎÂÌËq Ë Ô‡ÌÂÎÂÈ Á‡˘ËÚ˚, qËÌÓÔrÓ‚Ó‰Ó‚ Ò
˝ÎÂ„‡ÁÓ‚ÓÈ ËÁÓÎqˆËÂÈ, r‡ÒÔrÂ‰ÛÒÚrÓÈÒÚ‚‡
ÒrÂ‰ÌÂ„Ó Ì‡ÔrqÊÂÌËq, Úr‡ÌÒÙÓrÏ‡ÚÓr‡
ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÌÛÊ‰, ‡ Ú‡ÍÊÂ r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÒËÒÚÂÏ‡Ï
‡‚ÚÓÏ‡ÚËÍË Ë Ò‚qÁË, Ë ÔÓÒÚ‡‚Í‡, ÛÒÚ‡ÌÓ‚Í‡ Ë
ÔÛÒÍÓÌ‡Î‡‰Í‡ ÒËÒÚÂÏ ÔÓÒÚÓqÌÌÓ„Ó ÚÓÍ‡ Ë
ÔÂrÂÏÂÌÌÓ„Ó ÚÓÍ‡.
èrÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚÒq ÏÓÌÚ‡Ê „‡ÁÓ‚˚ı ÚÛr·ËÌ Ë
„ÂÌÂr‡ÚÓrÓ‚. N‡ ‚ÒÂı qÂÒÚË ·ÎÓÍ‡ı ˜‡ÒÚË˜ÌÓ
‚˚ÔÓÎÌÂÌ‡ ÛÒÚ‡ÌÓ‚Í‡ ‚ÓÁ‰ÛqÌÓ„Ó ÙËÎ¸Úr‡.
åÓÌÚ‡Ê ÌÂ ÏÓÊÂÚ ·˚Ú¸ ÔrÓ‰ÓÎÊÂÌ ‚ Ò‚qÁË
ÓÚÒÛÚÒÚ‚ËÂÏ ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ Ï‡qÁ‡Î‡,
ÍÓÚÓr˚Â ‚ıÓ‰qÚ ‚ Ó·˙ÂÏ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË
Á‡Í‡Á˜ËÍ‡. VÓ ‚ÒÂı ·ÎÓÍ‡ı ‚Â‰ÛÚÒq
ÚrÛ·ÓÛÍÎ‡‰Ó˜Ì˚Â r‡·ÓÚ˚.
N‡˜‡Î‡Ò¸ ÔÓÒÚ‡‚Í‡ Ì‡ ÔÎÓ˘‡‰ÍÛ
ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ Ï‡qÁ‡Î‡ Ë ‚ÒÔÓÏÓ„‡ÚÂÎ¸Ì˚ı
˝ÒÚ‡Í‡‰, ÏÓÌÚ‡Ê ‚ÒÂ Â˘Â ÔrÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚÒq.
á‡‚ÂrqÂÌ ÏÓÌÚ‡Ê ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ
ÔÓ‰ÏÓ‰ÛÎ¸ÌÓ„Ó ÔrÓÒÚr‡ÌÒÚ‚‡, ‰ËÙÙÛÁÓrÓ‚
‚ÂÌÚËÎqÚÓr‡ ˜ÂÚ˚rÂı ÔrÓıÓ‰Ó‚, ÎÂÒÚÌËˆ˚, ·‡Í‡
‰Îq ÍÓÌ‰ÂÌÒ‡Ú‡ Ë ÓÔÓrÌ˚ı ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ
ÍÓÌ‰ÂÌÒ‡ÚÓr‡ Ò ‚ÓÁ‰ÛqÌ˚Ï ÓıÎ‡Ê‰ÂÌËÂÏ ‚ ·ÎÓÍÂ
¶28. èrÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚÒq ÏÓÌÚ‡Ê Ä-Ó·r‡ÁÌ˚ı r‡Ï,
ÛÁÎÓ‚ Ë ‚ÓÁ‰ÛıÓ‚Ó‰‡. VÂ‰ÂÚÒq ÏÓÌÚ‡Ê
ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ ÔÓ‰ÏÓ‰ÛÎ¸ÌÓ„Ó
ÔrÓÒÚr‡ÌÒÚ‚‡ ÚrÂı ÔrÓıÓ‰Ó‚, ÎÂÒÚÌËˆ˚ Ë
ÔÓÏÓÒÚ‡ ÔÓ‰ ·‡Í ‰Îq ÍÓÌ‰ÂÌÒ‡Ú‡ ÍÓÌ‰ÂÌÒ‡ÚÓr‡ Ò
‚ÓÁ‰ÛqÌ˚Ï ÓıÎ‡Ê‰ÂÌËÂÏ ‚ ·ÎÓÍÂ ¶18.
á‡‚ÂrqÂÌ ÏÓÌÚ‡Ê ÍÓrÔÛÒ‡ äì ‚ Í‡Ê‰ÓÏ ËÁ ÔqÚË
·ÎÓÍÓ‚. V ·ÎÓÍÂ ¶13 ÏÓÌÚ‡Ê ‚ÒÂ Â˘Â
ÔrÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚÒq. V ·ÎÓÍ‡ı ¶23, 22 Ë 21 ‚Â‰ÂÚÒq
ÏÓÌÚ‡Ê ÛÁÎÓ‚. V ·ÎÓÍ‡ı ¶11 Ë ¶12 Ë‰ÛÚ
ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ËÚÂÎ¸Ì˚Â r‡·ÓÚ˚ ‰Îq ÔrÓ‚Â‰ÂÌËq
ÏÓÌÚ‡Ê‡. èr‡ÍÚË˜ÂÒÍË Á‡‚ÂrqÂÌ‡ ÛÒÚ‡ÌÓ‚Í‡
·‡ÈÔ‡ÒÌÓÈ ‰˚ÏÓ‚ÓÈ ÚrÛ·˚ äì ‚ ·ÎÓÍ‡ı ¶23, 22,
21 Ë 13.
V ·ÎÓÍ‡ı ¶18 Ë ¶28 Ì‡˜‡Ú‡ ÔÓ‰„ÓÚÓ‚Í‡ Í
ÏÓÌÚ‡ÊÛ Ô‡rÓ‚ÓÈ ÚÛr·ËÌ˚ Ë Ô‡rÓÚÛr·ËÌÌÓ„Ó
„ÂÌÂr‡ÚÓr‡ Ì‡ ÓÔÓrÌÓÂ ÓÒÌÓ‚‡ÌËÂ.
á‡‚ÂrqÂÌ˚ ÔÂrÂ„Ó‚Ór˚ ÔÓ ÏÓÌÚ‡ÊÛ
ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ Ë Ó·ÎËˆÓ‚ÍÂ Á‰‡ÌËÈ
˝ÌÂr„Ó·ÎÓÍÓ‚ Ë ˝ÒÚ‡Í‡‰, ÒÓÒÚÓqÎÓÒ¸ ÔÓ‰ÔËÒ‡ÌËÂ
‰Ó„Ó‚Ór‡ ÒÛ·ÔÓ‰rq‰‡. èrÓ‚Ó‰ËÚÒq ÚÂÌ‰Âr ÔÓ
‚˚·ÓrÛ ÒÛ·ÔÓ‰rq‰˜ËÍ‡ ‰Îq ÔrÓ‚Â‰ÂÌËq
ÒÎÂ‰Û˛˘Ëı r‡·ÓÚ:
àÁ„ÓÚÓ‚ÎÂÌËÂ Ë ÏÓÌÚ‡Ê Ò·ÓrÌ˚ı ˘ËÚÓ‚ ÓÔ‡ÎÛ·ÍË
Á‰‡ÌËq Ï‡qÁ‡Î‡.
íÂıÌÓÎÓ„Ë˜ÂÒÍËÈ ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰.
èÓÍr‡ÒÍ‡ ‚ÓÁ‰ÛıÓ‚Ó‰‡ ÒËÒÚÂÏ˚
ÍÓÌ‰ËˆËÓÌËrÓ‚‡ÌËq Ò ‚ÓÁ‰ÛqÌ˚Ï ÓıÎ‡Ê‰ÂÌËÂÏ.
àÒÔ˚Ú‡ÌËq Ë ÔÛÒÍÓÌ‡Î‡‰Í‡ äêìù.
íÂÌ‰Âr ‚ ˜‡ÒÚË Ó·˙ÂÏ‡ ˝ÎÂÍÚrÓÏÓÌÚ‡ÊÌ˚ı r‡·ÓÚ
ÍÓÏÔ‡ÌËË ÉÄåÄ Ì‡ıÓ‰ËÚÒq Ì‡ ˝Ú‡ÔÂ ÔÓ‰ÔËÒ‡ÌËq
‰Ó„Ó‚Ór‡ Ò ÒÛ·ÔÓ‰rq‰˜ËÍÓÏ.
é·˙ÂÏ r‡·ÓÚ ÍÓÏÔ‡ÌËË ÉÄåÄ ‚ ÔrÓÂÍÚÂ “êê13”
‚ÍÎ˛˜‡ÂÚ ‚ ÒÂ·q ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËÂ ÒÂÏÌ‡‰ˆ‡ÚË
ÚÂıÌÓÎÓ„Ë˜ÂÒÍËı ÔÓÏÂ˘ÂÌËÈ, ‰ÂÒqÚË
rÂÁÂr‚Û‡rÓ‚, ÏÓÌÚËrÛÂÏ˚ı ‚ ÔÓÎÂ‚˚ı ÛÒÎÓ‚Ëqı,
ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËÂ ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÌÓÈ ˜‡ÒÚË, ÓÒ‚Â˘ÂÌËq
Ë ‚ÂÌÚËÎqˆËË Á‰‡ÌËq ˝ÌÂr„Ó·ÎÓÍ‡, ‡ Ú‡ÍÊÂ
‚ÒÔÓÏÓ„‡ÚÂÎ¸Ì˚ı ÒËÒÚÂÏ r‡ÒÔrÂ‰ÂÎËÚÂÎ¸ÌÓ„Ó
ÛÒÚrÓÈÒÚ‚‡ Ò ˝ÎÂ„‡ÁÓ‚ÓÈ ËÁÓÎqˆËÂÈ 380/132 ÍV.
á‡ÍÎ˛˜ÂÌ˚ ‰Ó„Ó‚Ór˚ ÒÛ·ÔÓ‰rq‰‡ Ì‡
ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËÂ, ÔÓÒÚ‡‚ÍÛ Ï‡ÚÂrË‡ÎÓ‚ Ë ÏÓÌÚ‡Ê
‰ÂÒqÚË rÂÁÂr‚Û‡rÓ‚, ÏÓÌÚËrÛÂÏ˚ı ‚ ÔÓÎÂ‚˚ı
ÛÒÎÓ‚Ëqı. ärÓÏÂ ÚÓ„Ó, ÍÓÏÔ‡ÌËq ÉÄåÄ ÔÓ‰ÔËÒ‡Î‡
‰Ó„Ó‚Ór ÒÛ·ÔÓ‰rq‰‡ Ò “ÑÄê àNJàNàêàNÉ”
(DAR ENGINEERING) Ì‡ ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËÂ
ÔÓ‰ÒÚ‡ÌˆËÈ 380/132 ÍV. “ÑÄê àNJàNàêàNÉ”
ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ËÚ r‡·Ó˜ËÈ ÔrÓÂÍÚ, ‚ ÚÓÏ ˜ËÒÎÂ
Á‡ÍÛÔÓ˜Ì˚Â ÒÔÂˆËÙËÍ‡ˆËË, ÔrÓ‚Â‰ÂÚ
ÚÂıÌË˜ÂÒÍÛ˛ ÓˆÂÌÍÛ ÔrÂ‰ÎÓÊÂÌËÈ Ë ÓÒÛ˘ÂÒÚ‚ËÚ
ÍÓÌÚrÓÎ¸ Ì‡ ÔÎÓ˘‡‰ÍÂ. ÉÄåÄ ÔrËÒÚÛÔËÎ‡ Í
ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌË˛ ÔqÚÌ‡‰ˆ‡ÚË ÚÂıÌÓÎÓ„Ë˜ÂÒÍËı
ÍÓrÔÛÒÓ‚ Ë ÔrÂ‰ÒÚ‡‚ËÎ‡ Á‡Í‡Á˜ËÍÛ Ì‡
r‡ÒÒÏÓÚrÂÌËÂ Ë ÒÓ„Î‡ÒÓ‚‡ÌËÂ ˜ÂrÚÂÊË ‚ ÔÂr‚ÓÈ
rÂ‰‡ÍˆËË. äÓÏÔ‡ÌËq “ÉÄãî ëíàã Véêäë” (GULF
STEEL WORKS) ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ËÎ‡ Ó·˘ËÂ
ÍÓÏÔÓÌÓ‚Ó˜Ì˚Â ˜ÂrÚÂÊË Ë ÒÂÈ˜‡Ò r‡·ÓÚ‡ÂÚ Ì‡‰
˜ÂrÚÂÊ‡ÏË ÔÓ ËÁ„ÓÚÓ‚ÎÂÌË˛.
ëÛ·ÔÓ‰rq‰˜ËÍ ÔÓ ÏÓÌÚ‡ÊÛ äêìù Á‡‚ÂrqËÎ
ÏÓ·ËÎËÁ‡ˆË˛ Ì‡ ÒÚrÓÈÔÎÓ˘‡‰ÍÂ. èrÓ‰ÓÎÊ‡˛ÚÒq
ÏÓÌÚ‡ÊÌ˚Â r‡·ÓÚ˚ ‚ Á‰‡ÌËË äêìù 380 ÍV.
V˚ÔÓÎÌÂÌ ÏÓÌÚ‡Ê ÓÒÌÓ‚ÌÓ„Ó Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq, Á‡
ËÒÍÎ˛˜ÂÌËÂÏ ÛÍÎ‡‰ÍË Í‡·ÂÎq ÔÓ Ù‡ÁÂ 1, ÍÓÚÓrÛ˛
ÌÂÓ·ıÓ‰ËÏÓ ‚˚ÔÓÎÌËÚ¸ ‚ ÔÂr‚ÓÓ˜ÂrÂ‰ÌÓÏ
ÔÓrq‰ÍÂ. ärÓÏÂ ÚÓ„Ó, ‚ ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚Û˛˘Ëı ÓÚÒÂÍ‡ı
ÔrÓ‰ÓÎÊ‡˛ÚÒq r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÔrÓÔËÚÍÂ ÔÓ‰ ‚‡ÍÛÛÏÓÏ
Ë Á‡ÔÓÎÌÂÌË˛ ˝ÎÂ„‡ÁÓÏ.
àÌÊÂÌÂrÌÓ-ÔrÓÂÍÚÌ˚Â r‡·ÓÚ˚, Ò‚qÁ‡ÌÌ˚Â Ò
ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ÍÓÈ r‡·Ó˜ÂÈ ‰ÓÍÛÏÂÌÚ‡ˆËË,
‚˚ÔÓÎÌq˛ÚÒq ÒÓ„Î‡ÒÌÓ „r‡ÙËÍÛ.
N‡˜‡Ú ÔrÓˆÂÒÒ ÔÓ Ò·ÓrÛ ÍÓÏÏÂr˜ÂÒÍËı
ÔrÂ‰ÎÓÊÂÌËÈ Ì‡ ÔÓÒÚ‡‚ÍÛ äêìù Ë Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq
ÒÚ‡ÌˆËË. ë ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ “ÄÎÒÚÓÏ ë‡Û‰Ë Är‡·Ëq”
(Alstom Saudi Arabia) Á‡ÍÎ˛˜ÂÌ ‰Ó„Ó‚Ór Ì‡
ÔÓÒÚ‡‚ÍÛ Ô‡ÌÂÎÂÈ Á‡˘ËÚ˚ Ë rÂÎÂ Á‡˘ËÚ˚ äêìù,
ÒËÒÚÂÏ˚ ‡‚ÚÓÏ‡ÚËÍË ÔÓ‰ÒÚ‡ÌˆËË Ë Ò‚qÁË. ÑÎq
ÒÚ‡ÌˆËË r‡ÁÏÂ˘ÂÌ˚ Á‡Í‡Á˚ Ì‡ ÔÓÒÚ‡‚ÍÛ ÒËÎÓ‚˚ı
Í‡·ÂÎÂÈ Ë Í‡·ÂÎÂÈ ÛÔr‡‚ÎÂÌËq (ÎÓÚ ¶1 Ë ÎÓÚ
¶2), Í‡·ÂÎ¸Ì˚ı ÎÓÚÍÓ‚, ÙËÎ¸ÚrÓ‚ Ë ÒÏ‡ÁÓ˜ÌÓ„Ó
Ï‡ÒÎ‡ „‡ÁÓÚÛr·ËÌÌÓ„Ó „ÂÌÂr‡ÚÓr‡ Ë
Ô‡rÓÚÛr·ËÌÌÓ„Ó „ÂÌÂr‡ÚÓr‡, Í‡·ÂÎÂÈ äàè (ÎÓÚ
¶1), ÓÔÓrÌ˚ı ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ, ÏÓÒÚÓ‚˚ı
Ír‡ÌÓ‚ Ë „rÛÁÓÔÓ‰˙ÂÏÌ˚ı ÏÂı‡ÌËÁÏÓ‚ ‰Îq
ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰Ó‚ Ï‡ÎÓ„Ó ‰Ë‡ÏÂÚr‡ (ÎÓÚ˚ ¶1, 2, 3,
4), ÍÎ‡Ô‡ÌÓ‚ ‰Îq ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰Ó‚ Ï‡ÎÓ„Ó
‰Ë‡ÏÂÚr‡ (ÎÓÚ˚ ¶1, 2, 3) Ë Í‡·ÂÎ¸ÌÓ„Ó Í‡Ì‡Î‡,
89
Ì‡˜‡ÚÓ Ëı ÔrÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Ó. ÑÎq äêìù r‡ÁÏÂ˘ÂÌ˚
Á‡Í‡Á˚ Ì‡ ÔÓÒÚ‡‚ÍÛ Í‡·ÂÎ¸Ì˚ı ÎÓÚÍÓ‚, Á‡ÊËÏÓ‚
‰Îq ‚˚ÒÓÍÓ‚ÓÎ¸ÚÌ˚ı Í‡·ÂÎÂÈ, Ï‡ÚÂrË‡ÎÓ‚ ÔÓ
Á‡ÁÂÏÎÂÌË˛, ÓÚ‰ÂÎËÚÂÎÂÈ (ËÁÓÎqÚÓrÓ‚),
Ó„r‡ÌË˜ËÚÂÎÂÈ ÔÂrÂÌ‡ÔrqÊÂÌËÈ (éèN),
Úr‡ÌÒÙÓrÏ‡ÚÓrÓ‚ ÚÓÍ‡, Á‡ÁÂÏÎq˛˘Â„Ó Í‡·ÂÎq,
‚˚ÒÓÍÓ‚ÓÎ¸ÚÌÓ„Ó Í‡·ÂÎq, Í‡·ÂÎ¸Ì˚ı ÓÔÓr
‚˚ÒÓÍÓ‚ÓÎ¸ÚÌÓ„Ó Í‡·ÂÎq, ·‡Ú‡rÂÈ, Á‡rq‰Ì˚ı
ÛÒÚrÓÈÒÚ‚, ËÌ‚ÂrÚÓrÌ˚ı Ô‡ÌÂÎÂÈ, Ô‡ÌÂÎÂÈ
ÔÓÒÚÓqÌÌÓ„Ó Ë ÔÂrÂÏÂÌÌÓ„Ó ÚÓÍ‡, ÒÎ‡·ÓÚÓ˜Ì˚ı
Í‡·ÂÎÂÈ (ÎÓÚ ¶1), r‡ÒÔrÂ‰ÂÎËÚÂÎ¸ÌÓ„Ó
ÛÒÚrÓÈÒÚ‚‡ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÌÛÊ‰, Ì‡rÛÊÌ˚ı
ÙÓÌ‡rÌ˚ı ÒÚÓÎ·Ó‚ Ë Á‡ÁÂÏÎq˛˘Â„Ó
Úr‡ÌÒÙÓrÏ‡ÚÓr‡, Ì‡˜‡ÚÓ Ëı ÔrÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Ó.
ìÒÍÓrÂÌÓ ÔrÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Ó r‡·ÓÚ ‚ ˜‡ÒÚË ÏÓÌÚ‡Ê‡
‰ÂÒqÚË rÂÁÂr‚Û‡rÓ‚ ır‡ÌÂÌËq r‡ÁÎË˜ÌÓ„Ó
Ó·˙ÂÏ‡, ‚ıÓ‰q˘Ëı ‚ Ó·˙ÂÏ r‡·ÓÚ ÍÓÏÔ‡ÌËË
ÉÄåÄ. N‡ ·‡ÍÂ ASL-A ÔrÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚÒq ÏÓÌÚ‡Ê
ÍÓrÔÛÒ‡ Ë ÔÓÌÚÓÌ‡ rÂÁÂr‚Û‡r‡. éÊË‰‡ÂÚÒq
ÛÒÚ‡ÌÓ‚Í‡ ‰ÌË˘‡ rÂÁÂr‚Û‡r‡ ASL-V. VÂ‰ÂÚÒq
ÏÓÌÚ‡Ê ÒÚÂÌÓÍ rÂÁÂr‚Û‡r‡ Ó·ÂÒÒÓÎÂÌÌÓÈ ‚Ó‰˚
“Ä”, rÂÁÂr‚Û‡r‡ ÔÓÊ‡rÌÓÈ ‚Ó‰˚, rÂÁÂr‚Û‡r‡
ÓÚÙËÎ¸ÚrÓ‚‡ÌÌÓÈ ‚Ó‰˚, rÂÁÂr‚Û‡r‡ ÚÂıÌË˜ÂÒÍÓÈ
‚Ó‰˚ Ë rÂÁÂr‚Û‡r‡ ÔÂrÏÂ‡Ú‡. èrÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚÒq
ÏÓÌÚ‡Ê ‰ÌË˘‡ rÂÁÂr‚Û‡r‡ Ó·ÂÒÒÓÎÂÌÌÓÈ ‚Ó‰˚
“V” Ë rÂÁÂr‚Û‡r‡ ÔËÚ¸Â‚ÓÈ ‚Ó‰˚. éÊË‰‡ÂÚÒq
Á‡‚ÂrqÂÌËÂ ÙÛÌ‰‡ÏÂÌÚ‡ ‰Îq Ì‡ÁÂÏÌÓ„Ó
rÂÁÂr‚Û‡r‡ ÌÂÓ·r‡·ÓÚ‡ÌÌÓÈ ‚Ó‰˚.
Ò
Â̇
Ó
Ó
ÏÒ
È̊
q
·Â
Ú
ÎÚ
‡
ÌÂ
‚:Ó
èÓ ÒÓÒÚÓqÌË˛ Ì‡ 30 Ë˛Ìq 2016 „Ó‰‡
Ô̊
Ì‚Î
é·˘ËÈ Ó·˙ÂÏ
24,26%
èrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËÂ
52,00%
íÓ‚‡rÌÓ-Ï‡ÚÂrË‡Î¸ÌÓÂ Ó·ÂÒÔÂ˜ÂÌËÂ
52,00%
ìÒÚ‡ÌÓ‚Í‡ ÏÂı‡ÌË˜ÂÒÍÓ„Ó, ˝ÎÂÍÚrÓÚÂıÌË˜ÂÒÍÓ„Ó
Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq Ë äàè
13,32%
èÉì–840 åVí V ñENíêÄãúNéâ
ÄNÄíéãàà
äõêõääÄãE/íìêñàQ (ÒÚr. 50)
äÓÌÒÓrˆËÛÏ “ÉÄåÄ É˛˜ ëËÒÚÂÏÎÂrË” – “ÑÊËà
ùÌÂr‰ÊË” (GE Energy) ‚ Ì‡ÒÚÓq˘ÂÂ ‚rÂÏq
rÂ‡ÎËÁÛÂÚ ÔrÓÂÍÚ ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚‡ ˝ÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÌˆËË
ÍÓÏ·ËÌËrÓ‚‡ÌÌÓ„Ó ˆËÍÎ‡ ‚ „. ä˚r˚ÍÍ‡ÎÂ
ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌÌÓÈ ÏÓ˘ÌÓÒÚ¸˛ 840 åVÚ. èrÓÂÍÚ ·˚Î
Ì‡˜‡Ú 03 ‰ÂÍ‡·rq 2013 „Ó‰‡ Ë r‡ÒÒ˜ËÚ‡Ì Ì‡ 32
ÏÂÒqˆ‡.
äÓÌÒÓrˆËÛÏ ÌÂÒÂÚ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ ÔÓ ‚ÒÂÏ
‚Ë‰‡Ï ‰ÂqÚÂÎ¸ÌÓÒÚË, ‚ÍÎ˛˜‡q ˝ÒÍËÁÌÓÂ Ë
r‡·Ó˜ÂÂ ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËÂ, ÔÓÒÚ‡‚ÍÛ
Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq, ÏÓÌÚ‡Ê Ì‡ ÔÎÓ˘‡‰ÍÂ,
Ó·˘ÂÒÚrÓËÚÂÎ¸Ì˚Â r‡·ÓÚ˚, ˝ÎÂÍÚrÓ- Ë
ÏÂı‡ÌÓÏÓÌÚ‡Ê, ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÍÛ, ËÒÔ˚Ú‡ÌËq,
ÔÛÒÍÓÌ‡Î‡‰Ó˜Ì˚Â r‡·ÓÚ˚ Ë Ó·Û˜ÂÌËÂ ÔÂrÒÓÌ‡Î‡
˝ÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÌˆËË. èrÓÂÍÚ ËÁ ÔÓrÚÙÂÎq ÉÄåÄ,
rÂ‡ÎËÁÛÂÏ˚È ‰Îq “à˜ ÄÌ‡‰ÓÎÛ ÑÓ„‡Î„‡Á
ùÎÂÍÚrËÍ ûrÂÚËÏ ‚Â íË‰Ê‡rÂÚ Ä.ò.” (‹N Anadolu
90
GAMA BÜLTEN • 85
Do¤algaz Elektrik Jretim ve Ticaret A.fi.),
ÔÎ‡ÌËrÛÂÚÒq Á‡‚ÂrqËÚ¸ ‚ ÒÂÌÚq·rÂ 2016 „Ó‰‡.
ê‡·Ó˜ÂÂ ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËÂ Ë Á‡ÍÛÔÓ˜Ì˚Â
ÏÂrÓÔrËqÚËq ‚ ˜‡ÒÚË „Î‡‚Ì˚ı ÍÓrÔÛÒÓ‚
Á‡‚ÂrqÂÌ˚.
V˚ÔÓÎÌÂÌ˚ ·ÂÚÓÌÌ˚Â r‡·ÓÚ˚, ÏÓÌÚ‡Ê
ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ, ÏÓÌÚ‡Ê Ó·˘ÂÒÚ‡ÌˆËÓÌÌ˚ı
ÒËÒÚÂÏ, ˆÂÌÚr‡Î¸ÌÓÈ ÎËÌËË, ÍÓÚÎ‡-ÛÚËÎËÁ‡ÚÓr‡,
ËÁ„ÓÚÓ‚ÎÂÌËÂ Ë ÏÓÌÚ‡Ê ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰Ó‚,
rÂ‡ÎËÁÓ‚‡Ì˚ ‡rıËÚÂÍÚÛrÌÓ-ÒÚrÓËÚÂÎ¸Ì˚Â
rÂqÂÌËq, ÏÓÌÚ‡Ê rÂÁÂr‚Û‡rÓ‚, Ó·ÎËˆÓ‚Í‡,
ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌ˚ ÒËÒÚÂÏ˚ ÔÓÊ‡rÓÚÛqÂÌËq Ë
ÔÓÊ‡rÓÓ·Ì‡rÛÊÂÌËq, ÒËÒÚÂÏ‡ ıËÏË˜ÂÒÍÓÈ
Ó˜ËÒÚÍË Ë ÔrÓ‰Û‚Í‡ Ô‡rÓÏ. ëÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚Û˛˘ËÂ
ÒÛ·ÔÓ‰rq‰Ì˚Â Ór„‡ÌËÁ‡ˆËË ÓÒ‚Ó·Ó‰ËÎË
ÔÎÓ˘‡‰ÍÛ ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚‡, Á‡ ËÒÍÎ˛˜ÂÌËÂÏ
ÔÓ‰rq‰˜ËÍÓ‚, ÛÒÚr‡Ìq˛˘Ëı ÌÂ‰Ó‰ÂÎÍË. ÑÓ ÍÓÌˆ‡
Ë˛Îq ÔÎ‡ÌËrÛÂÚÒq Á‡‚ÂrqËÚ¸ ÏÓÌÚ‡Ê ÒËÒÚÂÏ˚
éVäV, ÚÂÔÎÓËÁÓÎqˆËË, ÎËÌËÈ Ó·Ó„rÂ‚‡
ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰Ó‚, ÏÓÌÚ‡Ê ˝ÎÂÍÚrÓÓ·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq Ë
äàèËÄ, ‡ Ú‡ÍÊÂ Ï‡ÎqrÌ˚Â r‡·ÓÚ˚. VÂ‰ÂÚÒq
ÓÁÂÎÂÌÂÌËÂ ÚÂrrËÚÓrËË Ë ‡ÒÙ‡Î¸ÚËrÓ‚‡ÌËÂ
‰ÓrÓ„.
N‡ ÍÓÌÂˆ Ë˛Ìq 2016 „Ó‰‡ r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÏÓÌÚ‡ÊÛ
ˆÂÌÚr‡Î¸ÌÓÈ ÎËÌËË ‚˚ÔÓÎÌÂÌ˚ Ì‡ 100%. 03
Ï‡rÚ‡ ÔrÓ‚Â‰ÂÌ ÔÂr‚˚È rÓÁÊË„ „‡ÁÓ‚ÓÈ ÚÛr·ËÌ˚
·ÎÓÍ‡ ¶1, 16 Ë˛Ìq – ÔÂr‚˚È rÓÁÊË„ „‡ÁÓ‚ÓÈ
ÚÛr·ËÌ˚ ·ÎÓÍ‡ ¶2. èÓÒÎÂ ÔÂr‚Ó„Ó rÓÁÊË„‡
Ó·ÓËı ·ÎÓÍÓ‚ Á‡ rÂÍÓr‰ÌÓÂ ‚rÂÏq ÔrÓ‚Â‰ÂÌ‡
ÔrÓ‰Û‚Í‡ Ô‡rÓÏ, Á‡Ìq‚q‡q 2,5 Ë 2 ‰Ìq
ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓ. 22 Ë˛Ìq åËÌËÒÚÂrÒÚ‚Ó
˝ÌÂr„ÂÚËÍË Ë ÔrËrÓ‰Ì˚ı rÂÒÛrÒÓ‚ ÔrÓ‚ÂÎÓ
ÔrÂ‰‚‡rËÚÂÎ¸Ì˚Â ÔrËÂÏÓ˜Ì˚Â ËÒÔ˚Ú‡ÌËq ·ÎÓÍ‡
¶1; ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓ 23 Ë˛Ìq ·ÎÓÍ ¶1 ÔÓ‰ÓqÂÎ Í
˝Ú‡ÔÛ ÍÓÏÏÂr˜ÂÒÍÓÈ ˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆËË. ärÓÏÂ ÚÓ„Ó,
28 Ë˛Ìq åËÌËÒÚÂrÒÚ‚Ó ˝ÌÂr„ÂÚËÍË Ë ÔrËrÓ‰Ì˚ı
rÂÒÛrÒÓ‚ ÔrÓ‚ÂÎÓ ÔrÂ‰‚‡rËÚÂÎ¸Ì˚Â ÔrËÂÏÓ˜Ì˚Â
ËÒÔ˚Ú‡ÌËq ·ÎÓÍ‡ ¶2; ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓ 29 Ë˛Ìq
·ÎÓÍ ¶2 ‰ÓÒÚË„ ˝Ú‡Ô‡ ÍÓÏÏÂr˜ÂÒÍÓÈ
˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆËË. èÂr‚‡q ÔrÓÍrÛÚÍ‡ Ô‡rÓ‚ÓÈ
ÚÛr·ËÌ˚ Á‡ÔÎ‡ÌËrÓ‚‡Ì‡ Ì‡ Ì‡˜‡ÎÓ Ë˛Îq 2016
„Ó‰‡, Ú‡ÍËÏ Ó·r‡ÁÓÏ, ÓÊË‰‡ÂÚÒq, ˜ÚÓ Í ÍÓÌˆÛ
Ë˛Îq, ÔÓÒÎÂ Ó‰Ó·rÂÌËq åËÌËÒÚÂrÒÚ‚‡
˝ÌÂr„ÂÚËÍË Ë ÔrËrÓ‰Ì˚ı rÂÒÛrÒÓ‚, ‚ÒÂ ·ÎÓÍË
˝ÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÌˆËË ·Û‰ÛÚ ‚‚Â‰ÂÌ˚ ‚ ÍÓÏÏÂr˜ÂÒÍÛ˛
˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆË˛.
èÓ ÒÓÒÚÓqÌË˛ Ì‡ Ë˛Ì¸ 2016 „Ó‰‡ ‚˚ÔÓÎÌÂÌÌ˚È
Ó·˙ÂÏ ÒÓÒÚ‡‚ÎqÂÚ:
98,5%
100%
100%
ëÚrÓËÚÂÎ¸ÌÓ-ÏÓÌÚ‡ÊÌ˚Â r‡·ÓÚ˚
99,5%
èÛÒÍÓÌ‡Î‡‰Ó˜Ì˚Â r‡·ÓÚ˚
85,0%
èÉì–1200 åVÚ “ïÄåàíÄÅÄí” NÄ
èêàêéÑNéå ÉÄáE
äõêäãÄêEãà/íìêñàQ (ÒÚr. 52)
V Ó·˙ÂÏ r‡·ÓÚ ÍÓÏÔ‡ÌËË “ÉÄåÄ É˛˜
ëËÒÚÂÏÎÂrË” ÔÓ ‰‡ÌÌÓÏÛ ÔrÓÂÍÚÛ ‚ıÓ‰ËÚ
‚ÓÁ‚Â‰ÂÌËÂ ˝ÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÌˆËË ÍÓÏ·ËÌËrÓ‚‡ÌÌÓ„Ó
ˆËÍÎ‡ Ì‡ ÔrËrÓ‰ÌÓÏ „‡ÁÂ ÏÓ˘ÌÓÒÚ¸˛ 1200 åVÚ,
ÒÓÒÚÓq˘ÂÈ ËÁ ‰‚Ûı ·ÎÓÍÓ‚. ä‡Ê‰˚È ·ÎÓÍ ·Û‰ÂÚ
ËÏÂÚ¸ Ó‰ÌÓ‚‡Î¸ÌÛ˛ ÍÓÌÙË„Ûr‡ˆË˛, ÒÓÒÚÓq˘Û˛
ËÁ Ó‰ÌÓÈ „‡ÁÓ‚ÓÈ ÚÛr·ËÌ˚, Ó‰ÌÓÈ Ô‡rÓ‚ÓÈ
ÚÛr·ËÌ˚, Ó‰ÌÓ„Ó „ÂÌÂr‡ÚÓr‡ („‡ÁÓ‚‡q ÚÛr·ËÌ‡
SGT4-8000H, Ô‡rÓ‚‡q ÚÛr·ËÌ‡ SST5-5000,
„ÂÌÂr‡ÚÓr SGen5-3000W) Ë Ó‰ÌÓ„Ó ÍÓÚÎ‡ÛÚËÎËÁ‡ÚÓr‡. ÅÎÓÍË ·Û‰ÛÚ ËÒÔÓÎ¸ÁÓ‚‡Ú¸
ÒÛ˘ÂÒÚ‚Û˛˘ËÂ ÒÛıËÂ „r‡‰ËrÌË ‚ Í‡˜ÂÒÚ‚Â ˜‡ÒÚË
ÒËÒÚÂÏ˚ ÓıÎ‡Ê‰ÂÌËq. ùÎÂÍÚrË˜ÂÒÚ‚Ó ·Û‰ÂÚ
‚˚‰‡‚‡Ú¸Òq ‚ ÒÂÚ¸ ˜ÂrÂÁ ÒÛ˘ÂÒÚ‚Û˛˘Û˛
ÔÓ‰ÒÚ‡ÌˆË˛, ÔÓ‰ÎÂÊ‡˘Û˛ ÔÂrÂÓ·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌË˛.
V r‡ÏÍ‡ı ÔrÓÂÍÚÌÓ„Ó Ó·˙ÂÏ‡ r‡·ÓÚ ÍÓÏÔ‡ÌËq
“ÉÄåÄ É˛˜ ëËÒÚÂÏÎÂrË” Ó·ÂÒÔÂ˜ËÚ ‚ÒÂÏ
ÓÒÌÓ‚Ì˚Ï Ë ‚ÒÔÓÏÓ„‡ÚÂÎ¸Ì˚Ï Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËÂÏ Ë
‚ÓÁ¸ÏÂÚ Ì‡ ÒÂ·q ˝ÒÍËÁÌÓÂ Ë r‡·Ó˜ÂÂ
ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËÂ ÒÚ‡ÌˆËË, Ó·˘ÂÒÚrÓËÚÂÎ¸Ì˚Â Ë
˝ÎÂÍÚrÓÏÂı‡ÌË˜ÂÒÍËÂ r‡·ÓÚ˚, ÒËÒÚÂÏ˚ äàè,
ËÒÔ˚Ú‡ÌËq Ë ÔÛÒÍÓÌ‡Î‡‰Ó˜Ì˚Â r‡·ÓÚ˚, ‡ Ú‡ÍÊÂ
Ó·Û˜ÂÌËÂ ÔÂrÒÓÌ‡Î‡ Á‡Í‡Á˜ËÍ‡.
Eêë-‰Ó„Ó‚Ór ÔÓ‰ÔËÒ‡Ì 15 ‡‚„ÛÒÚ‡ 2014 „Ó‰‡ Ì‡
‚ÂÒ¸ ÒrÓÍ rÂ‡ÎËÁ‡ˆËË ÔrÓÂÍÚ‡, ÔrÂ‰ÛÒÏ‡ÚrË‚‡q
26 ÏÂÒqˆÂ‚ Ì‡ ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó ÔÂr‚Ó„Ó ·ÎÓÍ‡ Ë 29
ÏÂÒqˆÂ‚ Ì‡ ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó ‚ÚÓrÓ„Ó ·ÎÓÍ‡.
èÂr‚˚È rÓÁÊË„ Ì‡ÏÂ˜ÂÌÓ ÔrÓ‚ÂÒÚË Í ÍÓÌˆÛ
ÚÂÍÛ˘Â„Ó „Ó‰‡. á‡ÔÎ‡ÌËrÓ‚‡ÌÓ, ˜ÚÓ ÔÂr‚˚È ·ÎÓÍ
·Û‰ÂÚ ‚‚Â‰ÂÌ ‚ ÍÓÏÏÂr˜ÂÒÍÛ˛ ˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆË˛ 01
Ë˛Ìq 2017 „Ó‰‡, ‡ ‚ÚÓrÓÈ – 01 ÒÂÌÚq·rq 2017 „Ó‰‡.
ùÒÍËÁÌÓÂ Ë r‡·Ó˜ÂÂ ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËÂ
ÓÒÛ˘ÂÒÚ‚ÎqÂÚÒq ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ “ÅÎ˝Í ˝Ì‰ VËÚ˜”
(Black & Veatch).
èrÓÂÍÚÌ˚Â r‡·ÓÚ˚ Ôr‡ÍÚË˜ÂÒÍË ‚˚ÔÓÎÌÂÌ˚.
èrÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚÒq ËÌÊËÌËrËÌ„
˝ÎÂÍÚrÓÓ·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq Ë äàè. í‡ÍÊÂ ‚Â‰ÂÚÒq
r‡Ár‡·ÓÚÍ‡ ÒËÒÚÂÏ ÔÓÊ‡rÓÓ·Ì‡rÛÊÂÌËq Ë
ÔÓÊ‡rÌÓÈ ÒË„Ì‡ÎËÁ‡ˆËË, ÒËÒÚÂÏ éVäV, ÒËÒÚÂÏ
r‡ÒÔrÂ‰ÂÎÂÌÌÓ„Ó ÛÔr‡‚ÎÂÌËq.
á‡‚ÂrqÂÌÓ ËÁ„ÓÚÓ‚ÎÂÌËÂ ‚ÒÔÓÏÓ„‡ÚÂÎ¸Ì˚ı
ÍÓÏÔÓÌÂÌÚÓ‚ „‡ÁÓ‚ÓÈ Ë Ô‡rÓ‚ÓÈ ÚÛr·ËÌ Ó·ÓËı
·ÎÓÍÓ‚. é·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq ‰ÓÒÚ‡‚ÎÂÌÓ Ì‡ ÔÎÓ˘‡‰ÍÛ.
éÒÛ˘ÂÒÚ‚ÎÂÌ‡ ÔÓÒÚ‡‚Í‡ ÏÓ‰ÛÎÂÈ ÍÓÚÎ‡ÛÚËÎËÁ‡ÚÓr‡ (äì) ÔÂr‚Ó„Ó ·ÎÓÍ‡. åÓ‰ÛÎË äì
‚ÚÓrÓ„Ó ·ÎÓÍ‡ ÔrË·Û‰ÛÚ Ì‡ ÔÎÓ˘‡‰ÍÛ ‚ Ì‡˜‡ÎÂ
Ë˛Îq 2016 „Ó‰‡. É‡ÁÓ‚‡q ÚÛr·ËÌ‡, „ÂÌÂr‡ÚÓr Ë
Ô‡rÓ‚‡q ÚÛr·ËÌ‡ ‚ÚÓrÓ„Ó ·ÎÓÍ‡ ‰ÓÒÚ‡‚ÎÂÌ˚ Ì‡
ÔÎÓ˘‡‰ÍÛ.
èÓ‰ÔËÒ‡Ì˚ ‰Ó„Ó‚Ór˚ Ì‡ ÔÓÍÛÔÍÛ ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÓÍ
ÍÓÌ‰ËˆËÓÌËrÓ‚‡ÌËq ‚ÓÁ‰Ûı‡, rÂqÂÚÓÍ Ë Á‡ÒÎÓÌÓÍ,
‚Ó‰Ó„rÂÈÌÓ„Ó ÍÓÚÎ‡, ‚ÂÌÚËÎqÚÓrÓ‚, Í‡·ÂÎÂÈ äàè,
Í‡·ÂÎ¸Ì˚ı ÎÓÚÍÓ‚, ÒËÒÚÂÏ˚ Ó·r‡·ÓÚÍË
ÓÚr‡·ÓÚ‡ÌÌÓÈ ‚Ó‰˚, ÔÓÊ‡rÌÓ„Ó ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰‡ Ë
ÓÒÓ·Ó„Ó Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq; ‚Â‰ÂÚÒq ËÁ„ÓÚÓ‚ÎÂÌËÂ.
á‡ÍÎ˛˜ÂÌ˚ ‰Ó„Ó‚Ór˚ ÒÛ·ÔÓ‰rq‰‡ Ì‡ ÏÓÌÚ‡Ê
˝ÎÂÍÚrÓÓ·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq Ë äàè, ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰˚
ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÌÛÊ‰ Ë Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq.
é·˘ËÈ Ó·ÁÓr ÔÓ ·ÎÓÍÛ ¶1:
åÓÌÚ‡Ê ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ Ë Ó·ÎËˆÓ‚Í‡
Ù‡Ò‡‰‡ Ï‡qÁ‡Î‡ Ì‡ıÓ‰qÚÒq ‚ Á‡‚Ârq‡˛˘ÂÈ
ÒÚ‡‰ËË. É‡ÁÓ‚‡q ÚÛr·ËÌ‡ Ë „ÂÌÂr‡ÚÓr,
‰ÓÒÚ‡‚ÎÂÌÌ˚Â Ì‡ ÔÎÓ˘‡‰ÍÛ ‚ ‡ÔrÂÎÂ, ÛÒÔÂqÌÓ
ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌ˚ Ì‡ ÓÒÌÓ‚‡ÌËÂ. èrÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚÒq
ÏÓÌÚ‡Ê Ì‡rÛÊÌÓ„Ó ÍÓrÔÛÒ‡ Ô‡rÓ‚ÓÈ ÚÛr·ËÌ˚.
ärÓÏÂ ÚÓ„Ó, ÔrÓÍÎ‡‰Í‡ Í‡·ÂÎ¸Ì˚ı ÍÓrÓ·Ó‚ Ë
ÛÒÚrÓÈÒÚ‚Ó ÒÏÓÚrÓ‚˚ı Î˛ÍÓ‚ Ì‡ıÓ‰ËÚÒq Ì‡
Á‡‚Ârq‡˛˘ÂÈ ÒÚ‡‰ËË. èÓ‰ıÓ‰ËÚ Í ÍÓÌˆÛ ÛÍÎ‡‰Í‡
ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰Ó‚ ÒËÒÚÂÏ˚ ÒÛıÓ„Ó ÓıÎ‡Ê‰ÂÌËq. N‡
ÔÎÓ˘‡‰ÍÛ ÔÓÒÚ‡‚ÎÂÌ ÔÓ‚˚q‡˛˘ËÈ
Úr‡ÌÒÙÓrÏ‡ÚÓr „ÂÌÂr‡ÚÓr‡; ‚Â‰ÛÚÒq ÏÓÌÚ‡ÊÌ˚Â
r‡·ÓÚ˚. èrÓ‰ÓÎÊ‡˛ÚÒq r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÛÍÎ‡‰ÍÂ ÚrÛ·
ÒÂÚË ÎË‚ÌÂ‚Ó„Ó ‚Ó‰ÓÓÚ‚Ó‰‡ Ë ÒËÒÚÂÏ˚
ÔÓÊ‡rÓÚÛqÂÌËq. V Á‰‡ÌËË ˝ÎÂÍÚrÓÚÂıÌË˜ÂÒÍÓ„Ó
Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq ÓÍÓÌ˜ÂÌ‡ Á‡ÎË‚Í‡ ·ÂÚÓÌ‡,
Ó·ÏÛrÓ‚Í‡ ‚˚qÎ‡ Ì‡ Á‡‚Ârq‡˛˘ËÈ ˝Ú‡Ô.
N‡˜‡ÎËÒ¸ r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÏÓÌÚ‡ÊÛ Í‡·ÂÎ¸Ì˚ı ÎÓÚÍÓ‚ ‚
Á‰‡ÌËË ˝ÎÂÍÚrÓÚÂıÌË˜ÂÒÍÓ„Ó Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq.
éÒÛ˘ÂÒÚ‚ÎÂÌ‡ ÔÓÒÚ‡‚Í‡ Ì‡ ÔÎÓ˘‡‰ÍÛ
Úr‡ÌÒÙÓrÏ‡ÚÓr‡ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÌÛÊ‰; ‚Â‰ÛÚÒq
ÏÓÌÚ‡ÊÌ˚Â r‡·ÓÚ˚. åÓÌÚ‡Ê ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ
Ì‡ÒÓÒÌÓÈ ÔËÚ‡ÚÂÎ¸ÌÓÈ ‚Ó‰˚ ÍÓÚÎ‡ ‚˚qÂÎ Ì‡
Á‡‚Ârq‡˛˘Û˛ ÒÚ‡‰Ë˛; Ó·ÎËˆÓ‚Í‡ Ù‡Ò‡‰‡
ÔrÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚÒq. VÂ‰ÂÚÒq ÏÓÌÚ‡Ê
ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ Ë Ó·ÎËˆÓ‚Ó˜Ì˚Â r‡·ÓÚ˚
Á‰‡ÌËq rÂÁÂr‚ÌÓÈ ÍÓÚÂÎ¸ÌÓÈ. á‡‚ÂrqÂÌ ÏÓÌÚ‡Ê
ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ, Ó·qË‚ÍË, ÏÓ‰ÛÎÂÈ Ë
·‡r‡·‡Ì‡ äì. V Ë˛ÌÂ Ì‡˜‡ÎÒq ÏÓÌÚ‡Ê
ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰‡ Ë Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı
ÌÛÊ‰. åÓÌÚ‡Ê ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ ÚrÛ·ÌÓÈ
˝ÒÚ‡Í‡‰˚ ÓÍÓÌ˜ÂÌ.
é·˘ËÈ Ó·ÁÓr ÔÓ ·ÎÓÍÛ ¶2:
VÓ ‚ÚÓrÓÏ ·ÎÓÍÂ ÔrÓ‰ÓÎÊ‡˛ÚÒq ÒÚrÓËÚÂÎ¸Ì˚Â
r‡·ÓÚ˚. V Ï‡qÁ‡ÎÂ ‚Â‰ÂÚÒq ÏÓÌÚ‡Ê
ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ Ë Ó·ÎËˆÓ‚Í‡ Ù‡Ò‡‰‡.
É‡ÁÓ‚‡q ÚÛr·ËÌ‡ Ë „ÂÌÂr‡ÚÓr, ‰ÓÒÚ‡‚ÎÂÌÌ˚Â Ì‡
ÔÎÓ˘‡‰ÍÛ ‚ Ë˛ÌÂ, ÛÒÔÂqÌÓ ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌ˚ Ì‡
ÓÒÌÓ‚‡ÌËÂ. èÓ‰ıÓ‰ËÚ Í ÍÓÌˆÛ ÛÍÎ‡‰Í‡
ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰Ó‚ ÒËÒÚÂÏ˚ ÒÛıÓ„Ó ÓıÎ‡Ê‰ÂÌËq. V
Á‰‡ÌËË ˝ÎÂÍÚrÓÚÂıÌË˜ÂÒÍÓ„Ó Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq
ÓÍÓÌ˜ÂÌ‡ Á‡ÎË‚Í‡ ·ÂÚÓÌ‡, Ó·ÏÛrÓ‚Í‡ ‚˚qÎ‡ Ì‡
Á‡‚Ârq‡˛˘ËÈ ˝Ú‡Ô. N‡ ÔÎÓ˘‡‰ÍÛ ÔÓÒÚ‡‚ÎÂÌ
ÔÓ‚˚q‡˛˘ËÈ Úr‡ÌÒÙÓrÏ‡ÚÓr „ÂÌÂr‡ÚÓr‡;
‚Â‰ÛÚÒq ÏÓÌÚ‡ÊÌ˚Â r‡·ÓÚ˚. í‡ÍÊÂ ÓÒÛ˘ÂÒÚ‚ÎÂÌ‡
ÔÓÒÚ‡‚Í‡ Úr‡ÌÒÙÓrÏ‡ÚÓr‡ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÌÛÊ‰;
‚Â‰ÛÚÒq ÏÓÌÚ‡ÊÌ˚Â r‡·ÓÚ˚. èrÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚÒq
ÏÓÌÚ‡Ê ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ Ì‡ÒÓÒÌÓÈ
ÔËÚ‡ÚÂÎ¸ÌÓÈ ‚Ó‰˚ ÍÓÚÎ‡. á‡‚ÂrqÂÌ ÏÓÌÚ‡Ê
91
ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ Ë Ó·qË‚ÍË ‚ Á‰‡ÌËË äì. V
Ì‡˜‡ÎÂ Ë˛Îq, ÔÓÒÎÂ ÔÓÒÚ‡‚ÍË Ì‡ ÔÎÓ˘‡‰ÍÛ
ÏÓ‰ÛÎÂÈ, Ì‡˜ÌÂÚÒq ÏÓÌÚ‡Ê. í‡ÍÊÂ ‚ Á‰‡ÌËË äì
‚Â‰ÂÚÒq ÛÒÚ‡ÌÓ‚Í‡ ‰˚ÏÓıÓ‰‡. èrÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚÒq
ÏÓÌÚ‡Ê ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ ÚrÛ·ÌÓÈ ˝ÒÚ‡Í‡‰˚.
VÂ‰ÂÚÒq ÛÒÚrÓÈÒÚ‚Ó Í‡·ÂÎ¸Ì˚ı ÍÓrÓ·Ó‚ Ë
ÒÏÓÚrÓ‚˚ı Î˛ÍÓ‚.
ÉÄåÄ–”ÑÊËà”. ê‡ÁrÂqÂÌËq, ÍÓÚÓr˚Â
ÌÂÓ·ıÓ‰ËÏÓ ÔÓÎÛ˜ËÚ¸ ‚ r‡ÏÍ‡ı ÔrÓÂÍÚ‡,
ÔÓ‰r‡Á‰ÂÎq˛ÚÒq Ì‡ ˜ÂÚ˚rÂ ÓÒÌÓ‚Ì˚Â „rÛÔÔ˚:
V Ó·ÓËı ·ÎÓÍ‡ı ÔrÓ‰ÓÎÊ‡˛ÚÒq r‡·ÓÚ˚ ÔÓ
ÔrÓÍÎ‡‰ÍÂ ÔÓ‰ÁÂÏÌ˚ı ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰Ó‚.
2. ê‡ÁrÂqÂÌËÂ Ì‡ ‚‚Ó‰ Ó·˙ÂÍÚ‡ ‚ ˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆË˛.
1. ê‡ÁrÂqÂÌËÂ Ì‡ ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó: ·˚ÎÓ
ÓÔÛ·ÎËÍÓ‚‡ÌÓ ‚ ÓÙËˆË‡Î¸ÌÓÏ ÔÓrq‰ÍÂ
rÓÒÒËÈÒÍËÏË „ÓÒÛ‰‡rÒÚ‚ÂÌÌ˚ÏË Ór„‡Ì‡ÏË 11
‡‚„ÛÒÚ‡ 2015 „Ó‰‡.
3. ê‡ÁrÂqÂÌËÂ Ì‡ ˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆË˛.
N‡ Û˜‡ÒÚÍÂ ÏÂÊ‰Û Ù‡Á‡ÏË ‚Â‰ÛÚÒq r‡·ÓÚ˚ ÔÓ
ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÍÂ rÂÁÂr‚Û‡rÓ‚ Ó·ÂÒÒÓÎÂÌÌÓÈ Ë
ÚÂıÌË˜ÂÒÍÓÈ ‚Ó‰˚. ärÓÏÂ ÚÓ„Ó, Ì‡ ÚÓÏ ÊÂ Û˜‡ÒÚÍÂ
ÓÒÛ˘ÂÒÚ‚ÎqÂÚÒq ÛÍÎ‡‰Í‡ ÚrÛ· ÚÓÔÎË‚ÌÓ„Ó „‡Á‡. V
Ë˛ÌÂ Ì‡˜‡Î‡Ò¸ ÏÓ‰ÂrÌËÁ‡ˆËq éêì VN.
èrÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚÒq ÏÓÌÚ‡Ê ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ
ÔÓÊ‡rÌÓÈ Ì‡ÒÓÒÌÓÈ ÒÚ‡ÌˆËË.
54,6%
96,0%
87,7%
33,9%
ãÓ„ËÒÚË˜ÂÒÍËÂ r‡·ÓÚ˚
65,7%
åéÑEêNàáÄñàQ äÄáÄNëäéâ íùñ-3
390 åVÚ NÄ ÅÄáE Éíì êéëëàâëäÄQ
îEÑEêÄñàQ, êEëèìÅãàäÄ
íÄíÄêëíÄN, „. äÄáÄNú (ÒÚr. 54)
á‡Í‡Á˜ËÍÓÏ ÔrÓÂÍÚ‡ q‚ÎqÂÚÒq éÄé “íÉä-16”,
‚ıÓ‰q˘‡q ‚ ÉrÛÔÔÛ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ “íÄàî” – Ó‰ÌÛ ËÁ
ÍrÛÔÌÂÈqËı ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌ˚ı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ ‚ êÓÒÒËË.
èrÓÂÍÚ ·˚Î ‚ÁqÚ Ì‡ ËÒÔÓÎÌÂÌËÂ “ÔÓ‰ ÍÎ˛˜” Ì‡
ÓÒÌÓ‚‡ÌËË ‰Ó„Ó‚Ór‡ ÍÓÌÒÓrˆËÛÏ‡, Á‡ÍÎ˛˜ÂÌÌÓ„Ó
ÍÓÏÔ‡ÌËqÏË ÉÄåÄ Ë “ÑÊËà”. V r‡ÏÍ‡ı
‚˚ÔÓÎÌÂÌËq ÔrÓÂÍÚ‡ ä‡Á‡ÌÒÍÓÈ íùñ-3
ÔÓÒÚ‡‚Îq˛ÚÒq: Ó‰Ì‡ „‡ÁÓ‚‡q ÚÛr·ËÌ‡ GE 9HA 01,
Ó‰ËÌ „ÂÌÂr‡ÚÓr GE H28.56, Ó‰ËÌ ‰‚ÛıÍÓÌÚÛrÌ˚È
ÍÓÚÂÎ-ÛÚËÎËÁ‡ÚÓr Ò ÍÓÏÔÎÂÍÚÛ˛˘ËÏË.
ÑÓ„Ó‚Ór ·˚Î ÔÓ‰ÔËÒ‡Ì 18 ‡ÔrÂÎq 2014 „Ó‰‡.
é·˘‡q ÔrÓ‰ÓÎÊËÚÂÎ¸ÌÓÒÚ¸ ÔrÓÂÍÚ‡ – 35 ÏÂÒqˆÂ‚.
èÓÒÎÂ ‚‚Ó‰‡ Ó·˙ÂÍÚ‡ ‚ ˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆË˛ Ó·˙ÂÍÚ
·Û‰ÂÚ Ó·ÂÒÔÂ˜Ë‚‡Ú¸ ÌÂÙÚÂıËÏË˜ÂÒÍËÈ Á‡‚Ó‰
„rÛÔÔ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ íÄàî ‚˚ÒÓÍÓÍ‡˜ÂÒÚ‚ÂÌÌ˚Ï
Ô‡rÓÏ. V˚r‡·‡Ú˚‚‡ÂÏ‡q ˝ÎÂÍÚrÓ˝ÌÂr„Ëq ·Û‰ÂÚ
ÔÓÒÚ‡‚ÎqÚ¸Òq ‚ ÒÂÚ¸ r‡ÒÔrÂ‰ÂÎÂÌËq
˝ÎÂÍÚrÓ˝ÌÂr„ËË êÂÒÔÛ·ÎËÍË í‡Ú‡rÒÚ‡Ì. V‚Ó‰
Ó·˙ÂÍÚ‡ ‚ ˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆË˛ Á‡ÔÎ‡ÌËrÓ‚‡Ì Ì‡ Ï‡rÚ
2017 „Ó‰‡.
ê‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ÍÂ ‰ÓÍÛÏÂÌÚ‡ˆËË ÒÚ‡‰ËÈ
“ÔrÓÂÍÚ” Ë “r‡·Ó˜‡q ‰ÓÍÛÏÂÌÚ‡ˆËq”
‚˚ÔÓÎÌq˛ÚÒq ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ
‰
ÌV
˝Ë
(Black
Ú̃
”Í“Å
˝Î
& Veatch).
èÓÎÛ˜ÂÌËÂ r‡ÁrÂqÂÌËÈ ÓÚ ÏÂÒÚÌ˚ı Ór„‡ÌÓ‚
‚Î‡ÒÚË ‚ıÓ‰ËÚ ‚ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ ÍÓÌÒÓrˆËÛÏ‡
92
GAMA BÜLTEN • 85
4. ëÂrÚËÙËÍ‡ˆËq Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq Ë r‡ÁrÂqÂÌËq:
‚ÒÂ Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËÂ, Á‡ÍÛÔ‡ÂÏÓÂ ‰Îq
ËÒÔÓÎ¸ÁÓ‚‡ÌËq ‚ ÔrÓÂÍÚÌ˚ı ˆÂÎqı, ‰ÓÎÊÌÓ
ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚Ó‚‡Ú¸ rÓÒÒËÈÒÍËÏ ÌÓrÏ‡ÚË‚Ì˚Ï
ÚrÂ·Ó‚‡ÌËqÏ Ë ÒÚ‡Ì‰‡rÚ‡Ï. N‡q‡ ÍÓÏÔ‡ÌËq
Ó·ÂÒÔÂ˜Ë‚‡ÂÚ ÔÓÎÛ˜ÂÌËÂ ÓÚ ÔÓÒÚ‡‚˘ËÍÓ‚
ÚÂıÌË˜ÂÒÍËı Ô‡ÒÔÓrÚÓ‚ Ë ÒÂrÚËÙËÍ‡ÚÓ‚ Ë
ÓÒÛ˘ÂÒÚ‚ÎqÂÚ ÍÓÌÚrÓÎ¸.
á‡‚ÂrqÂÌ‡ Á‡ÍÛÔÍ‡ ÓÒÌÓ‚ÌÓ„Ó ÏÂı‡ÌË˜ÂÒÍÓ„Ó Ë
˝ÎÂÍÚrÓÚÂıÌË˜ÂÒÍÓ„Ó Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq, ‚ıÓ‰q˘Â„Ó ‚
Ó·˙ÂÏ ÉÄåÄ. VÂ‰ÂÚÒq r‡·Ó˜ÂÂ ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËÂ Ë
ËÁ„ÓÚÓ‚ÎÂÌËÂ. èrÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚÒq ÔrÓˆÂÒÒ Á‡ÍÛÔÍË
‚ÒÔÓÏÓ„‡ÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ÏÂı‡ÌË˜ÂÒÍÓ„Ó Ë
˝ÎÂÍÚrÓÚÂıÌË˜ÂÒÍÓ„Ó Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq, ‡ Ú‡ÍÊÂ
ÍÓÌÚrÓÎ¸ÌÓ-ËÁÏÂrËÚÂÎ¸Ì˚ı ÔrË·ÓrÓ‚ Ë
ÔrË·ÓrÓ‚ ‡‚ÚÓÏ‡ÚËÍË.
á‡‚ÂrqÂÌÓ ËÁ„ÓÚÓ‚ÎÂÌËÂ „‡ÁÓ‚˚ı ÍÓÏÔrÂÒÒÓrÓ‚,
r‡ÁÎË˜Ì˚ı Ì‡ÒÓÒÓ‚, ÍÓÚÓr˚Â ·Û‰ÛÚ
ËÒÔÓÎ¸ÁÓ‚‡Ú¸Òq ‚ ÔrÓÂÍÚÂ, „Î‡‚ÌÓ„Ó
Úr‡ÌÒÙÓrÏ‡ÚÓr‡, Ï‡Î˚ı Úr‡ÌÒÙÓrÏ‡ÚÓrÓ‚,
r‡ÒÔrÂ‰ÂÎËÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ÛÒÚrÓÈÒÚ‚‡ ÌËÁÍÓ„Ó
Ì‡ÔrqÊÂÌËq, ˘ËÚÓ‚ ÛÔr‡‚ÎÂÌËq
˝ÎÂÍÚrÓ‰‚Ë„‡ÚÂÎqÏË Ë r‡ÁÎË˜ÌÓ„Ó
‚ÒÔÓÏÓ„‡ÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ÏÂı‡ÌË˜ÂÒÍÓ„Ó Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq.
ír‡ÌÒÔÓrÚËrÓ‚Í‡ ‚ÒÔÓÏÓ„‡ÚÂÎ¸ÌÓ„Ó
Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq „‡ÁÓ‚ÓÈ ÚÛr·ËÌ˚ Ë „ÂÌÂr‡ÚÓr‡,
ËÁ„ÓÚÓ‚ÎÂÌÌÓ„Ó ÏÂı‡ÌË˜ÂÒÍÓ„Ó Ë
˝ÎÂÍÚrÓÚÂıÌË˜ÂÒÍÓ„Ó Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq Ë ˜‡ÒÚÂÈ
ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ Ë Ó·ÎËˆÓ‚Ó˜Ì˚ı
Ï‡ÚÂrË‡ÎÓ‚, ÔrÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Ó ÍÓÚÓr˚ı Á‡‚ÂrqÂÌÓ,
Ì‡ ÒÚrÓÈÔÎÓ˘‡‰ÍÛ ÔrÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚÒq.
èrÓ‰ÓÎÊ‡˛ÚÒq ÒÚrÓËÚÂÎ¸Ì˚Â Ë ‡rıËÚÂÍÚÛrÌ˚Â
r‡·ÓÚ˚, ÏÂı‡ÌË˜ÂÒÍËÂ r‡·ÓÚ˚,
˝ÎÂÍÚrÓÚÂıÌË˜ÂÒÍËÂ r‡·ÓÚ˚, ÏÓÌÚ‡ÊÌ˚Â r‡·ÓÚ˚
ÔÓ „‡ÁÓ‚ÓÈ ÚÛr·ËÌÂ, „ÂÌÂr‡ÚÓrÛ Ë ÍÓÚÎÛÛÚËÎËÁ‡ÚÓrÛ ‚ ÔqÚË ÍÓrÔÛÒ‡ı ‚ r‡ÏÍ‡ı ÔrÓÂÍÚ‡
(Ï‡qÁ‡Î, Á‰‡ÌËÂ ˝ÎÂÍÚrÓÚÂıÌË˜ÂÒÍÓ„Ó
Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq, Á‰‡ÌËÂ ÍÓÚÎ‡-ÛÚËÎËÁ‡ÚÓr‡,
Ì‡ÒÓÒÌ‡q ÔËÚ‡ÚÂÎ¸ÌÓÈ ‚Ó‰˚ Ë „‡ÁÓ‰ÓÊËÏÌ‡q
ÍÓÏÔrÂÒÒÓrÌ‡q ÒÚ‡ÌˆËq).
èÓ ÒÓÒÚÓqÌË˛ Ì‡ 30 Ë˛Ìq 2016 „Ó‰‡ r‡·ÓÚ˚ ‚
r‡ÏÍ‡ı ÔrÓÂÍÚ‡ ‚˚ÔÓÎÌÂÌ˚ ‚ ÒÎÂ‰Û˛˘ÂÏ
Ó·˙ÂÏÂ:
á‡‚ÂrqÂÌ˚ ·ÂÚÓÌÌ˚Â r‡·ÓÚ˚ ‚Ó ‚ÒÂı ÍÓrÔÛÒ‡ı ‚
r‡ÏÍ‡ı ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌÌÓ„Ó Ó·˙ÂÏ‡. èrÓ‰ÓÎÊ‡˛ÚÒq
r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÛÒÚrÓÈÒÚ‚Û ÙÛÌ‰‡ÏÂÌÚÓ‚ ‰Îq Ï‡Î˚ı
Úr‡ÌÒÙÓrÏ‡ÚÓrÓ‚ Ë Ó·˙ÂÍÚÓ‚ ËÌÙr‡ÒÚrÛÍÚÛr˚.
JÂÎÂÁÓ·ÂÚÓÌÌ˚Â r‡·ÓÚ˚ ‚˚ÔÓÎÌÂÌ˚ Ì‡ 96%.
èrÓ‰ÓÎÊ‡˛ÚÒq r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÏÓÌÚ‡ÊÛ
ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ ‚ ÔÓÊ‡rÌÓÈ Ì‡ÒÓÒÌÓÈ Ë
Á‰‡ÌËË ÍÓÚÎ‡. á‡‚ÂrqÂÌ˚ r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÏÓÌÚ‡ÊÛ
ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ „Î‡‚Ì˚ı ÚrÛ·Ì˚ı ˝ÒÚ‡Í‡‰,
ÔrÂ‰ÒÚ‡‚Îq˛˘Ëı ÒÓ·ÓÈ ÓÒÌÓ‚Ì˚Â ÌÂÒÛ˘ËÂ
˝ÎÂÏÂÌÚ˚ Ô‡rÓ- Ë ‚Ó‰ÓÔrÓ‚Ó‰‡, ‡ Ú‡ÍÊÂ
˝ÒÚ‡Í‡‰˚ „‡ÁÓ‚ÓÈ Ï‡„ËÒÚr‡ÎË. ê‡·ÓÚ˚ ÔÓ
ÏÓÌÚ‡ÊÛ ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ ‚˚ÔÓÎÌÂÌ˚ Ì‡
88%.
ê‡·ÓÚ˚ ÔÓ Ó·ÎËˆÓ‚ÍÂ Ù‡Ò‡‰Ó‚ Ë ÍrÓ‚ÎË
Ô‡ÌÂÎqÏË ‚ Ï‡qÁ‡ÎÂ, „‡ÁÓÍÓÏÔrÂÒÒÓrÌÓÈ Ë
Ì‡ÒÓÒÌÓÈ ÔËÚ‡ÚÂÎ¸ÌÓÈ ‚Ó‰˚ Á‡‚ÂrqÂÌ˚.
èrÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚÒq Ó·ÎËˆÓ‚Í‡ Ù‡Ò‡‰‡ Ë ÏÓÌÚ‡Ê
ÍrÓ‚ÎË Á‰‡ÌËq äì Ë ÔÓÊ‡rÌÓÈ Ì‡ÒÓÒÌÓÈ ÒÚ‡ÌˆËË.
é·˘ËÂ r‡·ÓÚ˚ ÔÓ Ó·ÎËˆÓ‚ÍÂ Ù‡Ò‡‰Ó‚ Ë ÍrÓ‚ÎË
Ô‡ÌÂÎqÏË ‚˚ÔÓÎÌÂÌ˚ Ì‡ 83%.
V r‡ÏÍ‡ı r‡·ÓÚ ÔÓ ËÌÙr‡ÒÚrÛÍÚÛrÂ
ÔrÓ‰ÓÎÊ‡˛ÚÒq r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÔrÓÍÎ‡‰ÍÂ
ÔrÓÚË‚ÓÔÓÊ‡rÌÓÈ ÒÂÚË, ‰rÂÌ‡ÊÌÓÈ ÒÂÚË Ë ÒÂÚË
‚Ó‰ÓÒÌ‡·ÊÂÌËq. ùÚË r‡·ÓÚ˚ ‚˚ÔÓÎÌÂÌ˚ Ì‡ 24%.
á‡‚ÂrqÂÌ˚ ÓÚ‰ÂÎÓ˜Ì˚Â r‡·ÓÚ˚ Á‰‡ÌËq
˝ÎÂÍÚrÓÚÂıÌË˜ÂÒÍÓ„Ó Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq.
èrÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚÒq ÓÚ‰ÂÎÍ‡ Ï‡qÁ‡Î‡, Ì‡ÒÓÒÌÓÈ
ÔËÚ‡ÚÂÎ¸ÌÓÈ ‚Ó‰˚ Ë „‡ÁÓÍÓÏÔrÂÒÒÓrÌÓÈ. V
r‡ÏÍ‡ı ÓÚ‰ÂÎÓ˜Ì˚ı r‡·ÓÚ Ì‡ÌÓÒËÚÒq
Ó„ÌÂÁ‡˘ËÚÌ‡q Ír‡ÒÍ‡, ÔrÓ‚Ó‰qÚÒq r‡·ÓÚ˚ ÔÓ
ÛÒÚrÓÈÒÚ‚Û Ì‡ÔÓÎ¸Ì˚ı ÔÓÍr˚ÚËÈ, ÔÓÍr‡ÒÍÂ Ë
ÛÒÚrÓÈÒÚ‚Û ÒÚÂÌ. éÚ‰ÂÎÓ˜Ì˚Â r‡·ÓÚ˚ ‚˚ÔÓÎÌÂÌ˚
Ì‡ 51%.
åÂı‡ÌÓÏÓÌÚ‡ÊÌ˚Â r‡·ÓÚ˚:
ê‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÏÓÌÚ‡ÊÛ „‡ÁÓ‚ÓÈ ÚÛr·ËÌ˚ Ë
‚ÒÔÓÏÓ„‡ÚÂÎ¸ÌÓ„Ó Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq ‚˚ÔÓÎÌÂÌ˚ Ì‡
63 %, ÚÓ„‰‡ Í‡Í r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÏÓÌÚ‡ÊÛ „ÂÌÂr‡ÚÓr‡ Ë
Â„Ó ‚ÒÔÓÏÓ„‡ÚÂÎ¸ÌÓ„Ó Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq ‚˚ÔÓÎÌÂÌ˚
Ì‡ 47 %. N‡˜‡Ú Ë ‚Â‰ÂÚÒq ÏÓÌÚ‡Ê
˝ÎÂÍÚrÓÚÂıÌË˜ÂÒÍÓ„Ó Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq ÔÓ
ˆÂÌÚr‡Î¸ÌÓÈ ÎËÌËË.
á‡‚ÂrqÂÌ˚ ‚ÒÂ ÏÓÌÚ‡ÊÌ˚Â r‡·ÓÚ˚, Ò‚qÁ‡ÌÌ˚Â Ò
äì, Á‡ ËÒÍÎ˛˜ÂÌËÂÏ ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰Ì˚ı. ê‡·ÓÚ˚ ÔÓ
ÛÍÎ‡‰ÍÂ ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰Ó‚ ·ÓÎ¸qÓ„Ó ‰Ë‡ÏÂÚr‡
‚˚ÔÓÎÌÂÌ˚ Ì‡ 96%, r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÛÍÎ‡‰ÍÂ
ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰Ó‚ Ï‡ÎÓ„Ó ‰Ë‡ÏÂÚr‡ – Ì‡ 94%.
N‡˜‡ÎËÒ¸ „Ë‰rÓËÒÔ˚Ú‡ÌËq äì. èrÓ‚Â‰ÂÌÓ 11 ËÁ
16 ÔÎ‡ÌÓ‚˚ı ËÒÔ˚Ú‡ÌËÈ. á‡‚ÂrqËÚ¸ ËÒÔ˚Ú‡ÌËq
ÔÎ‡ÌËrÛÂÚÒq ‚ Ë˛ÎÂ, ˜ÚÓ·˚ ÔrËÒÚÛÔËÚ¸ Í
ıËÏË˜ÂÒÍÓÈ ÔrÓÏ˚‚ÍÂ. é·˘ËÂ r‡·ÓÚ˚ ÔÓ
ÏÓÌÚ‡ÊÛ äì ‚˚ÔÓÎÌÂÌ˚ Ì‡ 86%.
N‡˜‡ÎÒq ÏÓÌÚ‡Ê ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰Ó‚ ‚ Á‰‡ÌËË
Á‡Í‡Á˜ËÍ‡, Ï‡qÁ‡ÎÂ, Ì‡ÒÓÒÌÓÈ ÔËÚ‡ÚÂÎ¸ÌÓÈ ‚Ó‰˚
Ë Ì‡ ÚrÛ·Ì˚ı ˝ÒÚ‡Í‡‰‡ı. ì˜ËÚ˚‚‡q, ˜ÚÓ r‡·ÓÚ˚ ÔÓ
ÏÓÌÚ‡ÊÛ Ô‡rÓ- Ë ‚Ó‰ÓÔrÓ‚Ó‰‡ q‚Îq˛ÚÒq
ÍÎ˛˜Â‚˚ÏË Ì‡ ÚÂÍÛ˘ÂÏ ˝Ú‡ÔÂ, ÏÓÌÚ‡Ê
ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰Ó‚ Á‡‚ÂrqÂÌ Ì‡ 13%.
ùÎÂÍÚrÓÚÂıÌË˜ÂÒÍËÂ r‡·ÓÚ˚:
ír‡ÌÒÙÓrÏ‡ÚÓr ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÌÛÊ‰ Ë rÂÁÂr‚Ì˚È
Úr‡ÌÒÙÓrÏ‡ÚÓr ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÌÛÊ‰ ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌ˚
Ì‡ ÙÛÌ‰‡ÏÂÌÚ, Ë ÏÓÌÚ‡Ê Ëı ‚ÒÔÓÏÓ„‡ÚÂÎ¸Ì˚ı
·ÎÓÍÓ‚ Á‡‚ÂrqÂÌ.
éÍÓÌ˜ÂÌ ÏÓÌÚ‡Ê Í‡·ÂÎ¸Ì˚ı ÎÓÚÍÓ‚ ‚ Á‰‡ÌËË
˝ÎÂÍÚrÓÓ·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq, Ï‡qÁ‡ÎÂ Ë Á‰‡ÌËË äì.
èrÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚÒq ÏÓÌÚ‡Ê Í‡·ÂÎ¸Ì˚ı ÎÓÚÍÓ‚ ‚
ÔÓÏÂ˘ÂÌËqı Ì‡ÒÓÒÌÓÈ ÔËÚ‡ÚÂÎ¸ÌÓÈ ‚Ó‰˚ Ë
„‡ÁÓÍÓÏÔrÂÒÒÓrÌÓÈ. ê‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÏÓÌÚ‡ÊÛ
Í‡·ÂÎ¸Ì˚ı ÎÓÚÍÓ‚ ‚˚ÔÓÎÌÂÌ˚ Ì‡ 56%.
N‡˜‡Ú‡ ÛÍÎ‡‰Í‡ Í‡·ÂÎq ‚ Á‰‡ÌËË
˝ÎÂÍÚrÓÓ·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq Ë Ì‡ Û˜‡ÒÚÍÂ ÏÂÊ‰Û
Á‰‡ÌËÂÏ ˝ÎÂÍÚrÓÓ·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq Ë Ï‡qÁ‡ÎÓÏ.
í‡ÍÊÂ ‚Â‰ÛÚÒq r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÏÓÌÚ‡ÊÛ qËÌÓÔrÓ‚Ó‰Ó‚
Ë ÍÓÌˆÂ‚ÓÈ Á‡‰ÂÎÍË Í‡·ÂÎq. é·˘ËÈ Ó·˙ÂÏ
‚˚ÔÓÎÌÂÌËq Í‡·ÂÎ¸Ì˚ı r‡·ÓÚ ÒÓÒÚ‡‚ÎqÂÚ 8%.
V Á‰‡ÌËË ˝ÎÂÍÚrÓÓ·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq Ë Ï‡qÁ‡ÎÂ
Ì‡˜‡ÎÒq ÏÓÌÚ‡Ê ˝ÎÂÍÚrÓÚÂıÌË˜ÂÒÍÓ„Ó
Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq. èrÓˆÂÌÚ ‚˚ÔÓÎÌÂÌËq ÒÓÒÚ‡‚ÎqÂÚ
88%.
éÍÓÌ˜ÂÌ˚ ÊÂÎÂÁÓ·ÂÚÓÌÌ˚Â r‡·ÓÚ˚ Ì‡ éêì 110
ÍV Ë 220 ÍV. ëÏÓÌÚËrÓ‚‡Ì ÔËÎÓÌ ‰Îq éêì 110 ÍV.
åÓÌÚ‡Ê ÔËÎÓÌ‡ ‰Îq éêì 220 ÍV ‚˚ÔÓÎÌÂÌ Ì‡ 94%.
ëÏÓÌÚËrÓ‚‡Ì˚ Í‡·ÂÎ¸Ì˚Â ÎËÌËË ‚˚ÒÓÍÓ„Ó
Ì‡ÔrqÊÂÌËq éêì 110 ÍV. VÂ‰ÂÚÒq ÏÓÌÚ‡Ê
ÒÎ‡·ÓÚÓ˜ÌÓ„Ó Í‡·ÂÎq. é·˘ËÈ ÔrÓˆÂÌÚ
‚˚ÔÓÎÌÂÌËq r‡·ÓÚ ÔÓ éêì ÒÓÒÚ‡‚ÎqÂÚ 62%.
èÓ ÒÓÒÚÓqÌË˛ Ì‡ Ë˛Ì¸ 2016 „Ó‰‡ r‡·ÓÚ˚ ‚
r‡ÏÍ‡ı ÔrÓÂÍÚ‡ ‚˚ÔÓÎÌÂÌ˚ ‚ ÒÎÂ‰Û˛˘ÂÏ
Ó·˙ÂÏÂ:
V ˆÂÎÓÏ r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÔrÓÂÍÚÛ
66,7%
99,3%
å‡ÚÂrË‡Î¸ÌÓ-ÚÂıÌË˜ÂÒÍÓÂ ÒÌ‡·ÊÂÌËÂ
97,2%
ãÓ„ËÒÚË˜ÂÒÍËÂ r‡·ÓÚ˚
91,6%
55,6%
ùãEäíêéëíÄNñàQ èêéëíéÉé
ñàäãÄ áÄïé 840 åVÚ
áÄïé/àêÄä (ÒÚr. 57)
17 ÓÍÚq·rq 2014 „Ó‰‡ ÍÓÌÒÓrˆËÛÏ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ
“ÉÄåÄ É˛˜ ëËÒÚÂÏÎÂrË” Ë “ÄÌÒ‡Î¸‰Ó” (Ansaldo)
ÔÓ‰ÔËÒ‡Î ‰Ó„Ó‚Ór Ì‡ ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó “ÔÓ‰ ÍÎ˛˜”
˝ÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÌˆËË ÔrÓÒÚÓ„Ó ˆËÍÎ‡ ÏÓ˘ÌÓÒÚ¸˛ 840
åVÚ ‚ „. á‡ıÓ, r‡ÒÔÓÎÓÊÂÌÌÓÏ ‚ ëÂ‚ÂrÌÓÏ
àr‡ÍÂ, ‚ 16 ÍÏ ÓÚ „r‡ÌËˆ˚ Ò íÛrˆËÂÈ. 06 ‡‚„ÛÒÚ‡
2015 „Ó‰‡ ‚ ‰Ó„Ó‚Ór ·˚ÎË ‚ÌÂÒÂÌ˚ ËÁÏÂÌÂÌËq.
èrÓÂÍÚ q‚ÎqÂÚÒq ‚ÚÓr˚Ï ‰Îq ÍÓÏÔ‡ÌËË “ÉÄåÄ
É˛˜ ëËÒÚÂÏÎÂrË” ‚ ‰‡ÌÌÓÏ rÂ„ËÓÌÂ, Ì‡rq‰Û Ò
ÚÂÍÛ˘ËÏ ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚ÓÏ íùñ “ïÄÅÄí” 2ı150
åVÚ.
é·˙ÂÏ r‡·ÓÚ ÍÓÏÔ‡ÌËË “ÄÌÒ‡Î¸‰Ó” ‚ÍÎ˛˜‡ÂÚ ‚
ÒÂ·q ÚrË „‡ÁÓ‚˚Â ÚÛr·ËÌ˚ ÄE94.3Ä,
93
‚ÒÔÓÏÓ„‡ÚÂÎ¸ÌÓÂ Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËÂ, Ó„r‡Ê‰ÂÌËq,
ÒÚ‡ÚË˜ÂÒÍÛ˛ ÒËÒÚÂÏÛ ‚ÓÁ·ÛÊ‰ÂÌËq, ËÌÒÚrÛÏÂÌÚ˚
‰Îq Ò·ÓrÍË, ÍÓÌÚrÓÎ¸ÌÛ˛ ‡ÔÔ‡r‡ÚÛrÛ Éí,
‚ÓÁ‰ÛıÓÁ‡·ÓrÌËÍË, „‡ÁÓÓÚ‚Ó‰q˘ËÈ Í‡Ì‡Î,
ÔÛÒÍÓÌ‡Î‡‰Ó˜Ì˚Â r‡·ÓÚ˚ Ë Ó·Û˜ÂÌËÂ ÔÂrÒÓÌ‡Î‡
Á‡Í‡Á˜ËÍ‡ ‚ ˜‡ÒÚË Ò‚ÓÂ„Ó Ó·˙ÂÏ‡. é·˙ÂÏ r‡·ÓÚ
ÍÓÏÔ‡ÌËË ÉÄåÄ Óı‚‡Ú˚‚‡ÂÚ r‡·Ó˜ÂÂ
ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËÂ ÒÚ‡ÌˆËË, ‚ÍÎ˛˜‡q ÔÓÒÚ‡‚ÍÛ
Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÌÛÊ‰, ‚ÒÂ
Ó·˘ÂÒÚrÓËÚÂÎ¸Ì˚Â r‡·ÓÚ˚, ÏÓÌÚ‡Ê
ÏÂı‡ÌË˜ÂÒÍËı ÒËÒÚÂÏ, ˝ÎÂÍÚrÓÏÓÌÚ‡ÊÌ˚Â
r‡·ÓÚ˚, ÔÛÒÍÓÌ‡Î‡‰Ó˜Ì˚Â r‡·ÓÚ˚ ÔÓ
Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌË˛ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÌÛÊ‰, ‡ Ú‡ÍÊÂ
Ó·Û˜ÂÌËÂ ÔÂrÒÓÌ‡Î‡ Á‡Í‡Á˜ËÍ‡ ‚ r‡ÏÍ‡ı Ò‚ÓÂ„Ó
Ó·˙ÂÏ‡.
NÂÔÓÎÌÓÂ Û‚Â‰ÓÏÎÂÌËÂ Ó Ì‡˜‡ÎÂ r‡·ÓÚ ·˚ÎÓ
‚˚‰‡ÌÓ Ì‡ ÓÔrÂ‰ÂÎÂÌÌ˚Â ‚Ë‰˚ r‡·ÓÚ, ‚ÍÎ˛˜‡q
ÚÓÔÓ„r‡ÙË˜ÂÒÍÛ˛ Ò˙ÂÏÍÛ, ËÌÊÂÌÂrÌÓ„ÂÓÎÓ„Ë˜ÂÒÍËÂ ËÁ˚ÒÍ‡ÌËq, ıËÏË˜ÂÒÍËÈ ‡Ì‡ÎËÁ
„rÛÌÚÓ‚˚ı ‚Ó‰, ËÁ˚ÒÍ‡ÌËq ÔÓ ‚Ó‰ÓÒÌ‡·ÊÂÌË˛ Ò
ËÒÔÓÎ¸ÁÓ‚‡ÌËÂÏ „rÛÌÚÓ‚˚ı ‚Ó‰, ‡ Ú‡ÍÊÂ ‡Ì‡ÎËÁ
Á‡„rqÁÌÂÌËq ÔÓ˜‚˚ Ë „rÛÌÚÓ‚˚ı ‚Ó‰, ÍÓÚÓr˚Â ÛÊÂ
‚˚ÔÓÎÌÂÌ˚. ëÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚Û˛˘ËÂ ÓÚ˜ÂÚ˚ Ó
‚˚ÔÓÎÌÂÌÌ˚ı r‡·ÓÚ‡ı ÔrÂ‰ÓÒÚ‡‚ÎÂÌ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËË
“ûÌËÚ àÌ‚ÂÒÚÏÂÌÚ” (Unit Investment). ë “ûÌËÚ
àÌ‚ÂÒÚÏÂÌÚ” Ó·ÒÛÊ‰ÂÌ˚ rÂÁÛÎ¸Ú‡Ú˚
ËÒÒÎÂ‰Ó‚‡ÌËq ‚ ˜‡ÒÚË ÁÂÏÎqÌ˚ı r‡·ÓÚ Ë r‡·ÓÚ
ÔÓ ‚˚r‡‚ÌË‚‡ÌË˛ ÔÎÓ˘‡‰ÍË. ëÓ„Î‡ÒÓ‚‡ÌÌ˚È
Ó·˙ÂÏ Ë ‰ÓÔÓÎÌËÚÂÎ¸Ì˚Â r‡·ÓÚ˚ ·˚ÎË ‚ÍÎ˛˜ÂÌ˚
‚ Eêë-‰Ó„Ó‚Ór, ÔÓ‰ÔËÒ‡ÌÌ˚È 06 ‡‚„ÛÒÚ‡ 2015
„Ó‰‡.
îËÌ‡ÌÒËrÓ‚‡ÌËÂ Á‡Í‡Á˜ËÍ‡ ·Û‰ÂÚ ‚ÂÒÚË
ËÚ‡Î¸qÌÒÍ‡q ÍÓÏÔ‡ÌËq “ëÄóE” (SACE). V Í‡˜ÂÒÚ‚Â
ÍrÂ‰ËÚÓr‡ ÔrÓÂÍÚ‡ ‚˚ÒÚÛÔ‡ÂÚ “àÌÚÂrÌÂqÌÎ
î‡ÈÌ˝ÌÒ äÓrÔÓr˝ÈqÌ” (International Finance
Corporation). ÑÎq ÛrÂ„ÛÎËrÓ‚‡ÌËq ‚ÓÔrÓÒ‡ Ò
ÍrÂ‰ËÚÌ˚Ï ‰Ó„Ó‚ÓrÓÏ, ‚Òq Á‡Ôr‡qË‚‡ÂÏ‡q
ÍrÂ‰ËÚÓrÓÏ ‰ÓÍÛÏÂÌÚ‡ˆËq, ÒÓÒÚÓq˘‡q ËÁ
ÔrÓˆÂ‰Ûr Ë ÔÎ‡ÌÓ‚, ·˚Î‡ Ò‚ÓÂ‚rÂÏÂÌÌÓ
ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ÎÂÌ‡ Ë ÔÂrÂ‰‡Ì‡ Á‡Í‡Á˜ËÍÛ. èÓ‰ÔËÒ‡ÌËÂ
ÍrÂ‰ËÚÌÓ„Ó ÒÓ„Î‡qÂÌËq ÓÁÌ‡ÏÂÌÛÂÚ
ÛrÂ„ÛÎËrÓ‚‡ÌËÂ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚ı ‡ÒÔÂÍÚÓ‚ ÍÓÌÚr‡ÍÚ‡,
ÔÓÒÎÂ ˜Â„Ó ·Û‰ÂÚ ‚˚‰‡ÌÓ Û‚Â‰ÓÏÎÂÌËÂ Ó Ì‡˜‡ÎÂ
r‡·ÓÚ.
éÊË‰‡ÂÏ˚È ÒrÓÍ ‚˚‰‡˜Ë Û‚Â‰ÓÏÎÂÌËq Ó Ì‡˜‡ÎÂ
r‡·ÓÚ – ÍÓÌÂˆ ‡‚„ÛÒÚ‡ 2016 „Ó‰‡. ërÓÍ
rÂ‡ÎËÁ‡ˆËË ÔrÓÂÍÚ‡ – 27 ÏÂÒqˆÂ‚ Ò ‰‡Ú˚ ‚˚‰‡˜Ë
Û‚Â‰ÓÏÎÂÌËq.
ùãEäíêéëíÄNñàQ èêéëíéÉé
ñàäãÄ “ÅìîÄêàä” åéôNéëíúû 750
åVí - ÅìîÄêàä/ÄãJàê (ÒÚr. 58)
20 ÓÍÚq·rq 2013 „Ó‰‡ ÍÓÏÔ‡ÌËq “ÉÄåÄ É˛˜
ëËÒÚÂÏÎÂrË” Ë ‡ÎÊËrÒÍ‡q ˝ÎÂÍÚrÓ„ÂÌÂrËrÛ˛˘‡q
ÍÓÏÔ‡ÌËq “ëÓÌÂÎ¸„‡Á” (Sonelgaz) ÔÓ‰ÔËÒ‡ÎË
‰Ó„Ó‚Ór Ó ÒrÓ˜ÌÓÏ ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Â
94
GAMA BÜLTEN • 85
˝ÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÌˆËË ÔrÓÒÚÓ„Ó ˆËÍÎ‡ ‚ „ÓrÓ‰Â
ÅÛÙ‡rËÍ ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌÌÓÈ ÏÓ˘ÌÓÒÚ¸˛ ÓÍÓÎÓ
704,129 åVÚ. èrÓÂÍÚ ˝ÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÌˆËË
ÔrÂ‰ÛÒÏ‡ÚrË‚‡ÂÚ ÚrË „‡ÁÓ‚˚Â ÚÛr·ËÌ˚ GE 9 FA.03
Ë ÚrË „ÂÌÂr‡ÚÓr‡ 324N, r‡·ÓÚ‡˛˘ËÂ Ì‡
ÔrËrÓ‰ÌÓÏ „‡ÁÂ Ë ÊË‰ÍÓÏ ÚÓÔÎË‚Â. äÓÏÔ‡ÌËq
“ÉÄåÄ É˛˜ ëËÒÚÂÏÎÂrË” ÓÚ‚Â˜‡ÂÚ Á‡ ‚ÂÒ¸
ÍÓÏÔÎÂÍÒ r‡·ÓÚ ‚ ˜‡ÒÚË ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËq,
ËÌÊÂÌÂrÌÓ„Ó Ó·ÂÒÔÂ˜ÂÌËq, ÔÓÒÚ‡‚ÓÍ
Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq Ë Ï‡ÚÂrË‡ÎÓ‚, ‚ÍÎ˛˜‡q Á‡Ô˜‡ÒÚË
Ì‡ ÔÂrÒÔÂÍÚË‚Û, ‡ Ú‡ÍÊÂ Ó·˘ÂÒÚrÓËÚÂÎ¸Ì˚Â
r‡·ÓÚ˚, ÏÓÌÚ‡Ê, ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÍÛ, Ò·ÓrÍÛ, ËÒÔ˚Ú‡ÌËq,
Ó·Û˜ÂÌËÂ Ë ÔÛÒÍÓÌ‡Î‡‰Ó˜Ì˚Â r‡·ÓÚ˚ Ì‡
˝ÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÌˆËË.
é·˙ÂÍÚ ‰ÓÎÊÂÌ ·˚Î ·˚Ú¸ ‚‚Â‰ÂÌ ‚
ÔrÓÏ˚qÎÂÌÌÛ˛ ˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆË˛ 20 ‡‚„ÛÒÚ‡ 2014
„Ó‰‡, Ú.Â. ˜ÂrÂÁ 10 ÏÂÒqˆÂ‚ ÔÓÒÎÂ Ì‡˜‡Î‡
ÔrÓÂÍÚ‡, ÔrË ˝ÚÓÏ, ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌÌ‡q ‰‡Ú‡
ÔrÂ‰‚‡rËÚÂÎ¸ÌÓÈ ÔrËÂÏÍË ·˚Î‡ 20 ‰ÂÍ‡·rq 2014
„Ó‰‡, Ú.Â. ˜ÂrÂÁ 14 ÏÂÒqˆÂ‚ ÔÓÒÎÂ Ì‡˜‡Î‡
ÔrÓÂÍÚ‡. é‰Ì‡ÍÓ ‚‚Ë‰Û ‚˚q‚ÎÂÌÌ˚ı r‡ÒıÓÊ‰ÂÌËÈ
‚ ÒÓÒÚÓqÌËË ÔÓ‰ÒÚËÎ‡˛˘Â„Ó „rÛÌÚ‡ Ë
ÌÂÓ·ıÓ‰ËÏÓÒÚË Â„Ó ÛÎÛ˜qÂÌËq, ‡ Ú‡ÍÊÂ
ÌÂÓÔrÂ‰ÂÎÂÌÌÓÒÚË ÔÓ ËÌÊÂÌÂrÌ˚Ï ‚ÓÔrÓÒ‡Ï Ë
ÚÓ‚‡rÌÓ-Ï‡ÚÂrË‡Î¸ÌÓÏÛ Ó·ÂÒÔÂ˜ÂÌË˛, Ò‚qÁ‡ÌÌÓÈ
Ò á‡Í‡Á˜ËÍÓÏ, ÔrÓËÁÓqÎË Á‡‰ÂrÊÍË ‚ ‰Ó„Ó‚ÓrÌ˚ı
ÒrÓÍ‡ı ÓÍÓÌ˜‡ÌËq ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚‡.
ërÓÍË Ë ÛÒÎÓ‚Ëq ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÍË ‰ÓÔÓÎÌËÚÂÎ¸ÌÓ„Ó
‚˚ÍÎ˛˜‡ÚÂÎq ÒÓ„Î‡ÒÓ‚‡Ì˚, ÔÓÒÎÂ ˜Â„Ó ÔÓ‰ÔËÒ‡ÌÓ
‰ÓÔÓÎÌËÚÂÎ¸ÌÓÂ ÒÓ„Î‡qÂÌËÂ Ò Á‡Í‡Á˜ËÍÓÏ.
á‡‚ÂrqÂÌ‡ ÛÒÚ‡ÌÓ‚Í‡ Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq Ë ‚˚ÔÓÎÌÂÌ˚
ÔÛÒÍÓÌ‡Î‡‰Ó˜Ì˚Â r‡·ÓÚ˚.
á‡‚ÂrqÂÌ˚ ÒÚrÓËÚÂÎ¸Ì˚Â Ë ËÌÙr‡ÒÚrÛÍÚÛrÌ˚Â
r‡·ÓÚ˚ ÔÓ Ì‡Ë·ÓÎÂÂ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌ˚Ï ÒËÒÚÂÏ‡Ï
ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÌÛÊ‰ Ë Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌË˛ ÓÒÂ‚ÓÈ
ÎËÌËË. èrÓ‰ÓÎÊ‡˛ÚÒq ÓÚ‰ÂÎÓ˜Ì˚Â Ë
‡rıËÚÂÍÚÛrÌ˚Â r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÌÂÔrÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌ˚Ï
Á‰‡ÌËqÏ (ÒÚÓÎÓ‚‡q, ‡‰ÏËÌËÒÚr‡ÚË‚ÌÓÂ Á‰‡ÌËÂ,
ÒÍÎ‡‰ÒÍÓÂ ÔÓÏÂ˘ÂÌËÂ Ë Ú. Ô.), ‡ Ú‡ÍÊÂ r‡·ÓÚ˚ ÔÓ
ÛÒÚrÓÈÒÚ‚Û ‰ÓrÓ„Ë Ë Ó„r‡Ê‰‡˛˘ÂÈ ÒÚÂÌ˚.
VÓ ‚ÒÂı ÚrÂı ˝ÌÂr„Ó·ÎÓÍ‡ı Á‡‚ÂrqÂÌ˚
˝ÎÂÍÚrÓÚÂıÌË˜ÂÒÍËÂ r‡·ÓÚ˚. èrÓ‰ÓÎÊ‡˛ÚÒq
r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÏÓÌÚ‡ÊÛ rÂÁÂr‚Û‡rÓ‚ ÊË‰ÍÓ„Ó
ÚÓÔÎË‚‡, ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÍÂ ÒËÒÚÂÏ˚ r‡Á„rÛÁÍË Ë ÔÓ‰‡˜Ë
ÊË‰ÍÓ„Ó ÚÓÔÎË‚‡, ÒËÒÚÂÏ˚ ÔÓÊ‡rÓÓ·Ì‡rÛÊÂÌËq Ë
ÔrÓÚË‚ÓÔÓÊ‡rÌÓÈ Á‡˘ËÚ˚, ÓÒ‚Â˘ÂÌË˛ ÒÚ‡ÌˆËË Ë
ÒÎ‡·ÓÚÓ˜Ì˚ı ÒËÒÚÂÏ, ‡ Ú‡ÍÊÂ ÒËÒÚÂÏ˚ Ò‚qÁË.
èrÓ‚ÂrÍ‡ Ì‡‰ÂÊÌÓÒÚË r‡·ÓÚ˚ 3-„Ó ˝ÌÂr„Ó·ÎÓÍ‡
ÔrÓ‚Â‰ÂÌ‡24.05.2016 „. Ë 2-„Ó ˝ÌÂr„Ó·ÎÓÍ‡ –
28.05.2016 „.. é·‡ ˝ÌÂr„Ó·ÎÓÍ‡ ‚ Ì‡ÒÚÓq˘ÂÂ
‚rÂÏq ÔÂrÂ‰‡Ì˚ ‚ ÍÓÏÏÂr˜ÂÒÍÛ˛ ˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆË˛.
ë Á‡Í‡Á˜ËÍÓÏ Ó·ÒÛÊ‰‡ÂÚÒq ‰‡Ú‡ Ì‡˜‡Î‡
ÍÓÏÏÂr˜ÂÒÍÓÈ ˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆËË. ëËÌırÓÌËÁ‡ˆËq 1-„Ó
˝ÌÂr„Ó·ÎÓÍ‡ Ò Ï‡„ËÒÚr‡Î¸ÌÓÈ ÒÂÚ¸˛
ÓÒÛ˘ÂÒÚ‚ÎÂÌ‡ 19.06.2016 „. èqÚÌ‡‰ˆ‡ÚË‰ÌÂ‚ÌÛ˛
ÔrÓ‚ÂrÍÛ Ì‡‰ÂÊÌÓÒÚË ˝ÌÂr„Ó·ÎÓÍ‡ ÔÎ‡ÌËrÛÂÚÒq
Ì‡˜‡Ú¸ 03.07.2016 „. èrÂ‰‚‡rËÚÂÎ¸ÌÓ
ÔrÓÏÂÊÛÚÓ˜Ì‡q ÔrËÂÏÍ‡ ˝ÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÌˆËË
Ì‡ÁÌ‡˜ÂÌ‡ Ì‡ 19.12.2016 „.
íÓÔÎË‚Ì˚Â ˆËÒÚÂrÌ˚ ‰Îq Ï‡ÁÛÚ‡ Ë ‰ËÁÂÎ¸ÌÓ„Ó
ÚÓÔÎË‚‡: 64%
é·ÎËˆÓ‚Ó˜Ì˚Â r‡·ÓÚ˚: 56%
åÓÌÚ‡Ê ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ: 86%
88,95%
99,99%
99,95%
97,74%
91,52%
íEèãéVÄQ ùãEäíêéëíÄNñàQ
“ïÄÅÄÑ” ùNEêÉéÅãéäà 1 à 2
ïÄÅÄí/àêÄä (ÒÚr. 60)
V íÛrˆËË ‚˚ÔÓÎÌÂÌ‡ Ò‚‡rÍ‡ ÓÍÓÎÓ 85 000 ‰˛ÈÏ‰Ë‡ÏÂÚrÓ‚ ÚrÛ·Ì˚ı ÛÁÎÓ‚ ËÁ ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌÌ˚ı 85
000 ‰˛ÈÏ-‰Ë‡ÏÂÚrÓ‚. ärÓÏÂ ÚÓ„Ó, ‚˚ÔÓÎÌÂÌ‡
Ò‚‡rÍ‡ ÓÍÓÎÓ 14 975 ‰˛ÈÏ-‰Ë‡ÏÂÚrÓ‚
ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰Ó‚ Ï‡ÎÓ„Ó ‰Ë‡ÏÂÚr‡ ËÁ 68 007 ‰˛ÈÏ‰Ë‡ÏÂÚrÓ‚, Ò‚‡rÍ‡ ÍÓÚÓr˚ı Á‡ÔÎ‡ÌËrÓ‚‡Ì‡ Í‡Í
ÏÓÌÚ‡ÊÌ‡q.
á‡ÎËÚÓ 61 722 Ï3 ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ·ÂÚÓÌ‡. VÂÒ¸
r‡Ò˜ÂÚÌ˚È Ó·˙ÂÏ ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÌÓ„Ó ·ÂÚÓÌ‡ ÔÓ
ÔrÓÂÍÚÛ ÒÓÒÚ‡‚ÎqÂÚ 73 908 Ï3, ‚ÍÎ˛˜‡q ·ÂÚÓÌÌ˚Â
‰ÓrÓÊÌ˚Â ÔÓÍr˚ÚËq. ärÓÏÂ ÚÓ„Ó, Ì‡ ÒÂ„Ó‰ÌqqÌËÈ
‰ÂÌ¸ Á‡ÎËÚÓ 13 799 Ï3 ÚÓ˘Â„Ó ·ÂÚÓÌ‡, ·ÂÁ Û˜ÂÚ‡
˝Ú‡Ô‡ ÏÓ·ËÎËÁ‡ˆËË.
VÓ‰ÓÔrËÂÏÌËÍ ‚˚ÔÓÎÌÂÌ; ÒÏÓÌÚËrÓ‚‡Ì˚
‚Ó‰ÓÁ‡·ÓrÌ˚Â Ì‡ÒÓÒ˚.
ìÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌÓ ÓÍÓÎÓ ‰‚Ûı ÍËÎÓÏÂÚrÓ‚
ÒÚÂÍÎÓÔÎ‡ÒÚËÍÓ‚ÓÈ ÚrÛ·˚. éÍÓÌ˜‡ÚÂÎ¸Ì˚Â
ËÒÔ˚Ú‡ÌËq ·Û‰ÛÚ ÔrÓ‚Â‰ÂÌ˚ ‚ ÒÎÂ‰Û˛˘ÂÏ
ÏÂÒqˆÂ.
èrÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚÒq ÏÓÌÚ‡Ê ÏÂı‡ÌË˜ÂÒÍÓ„Ó
Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq ÒÚ‡ÌˆËË ‚Ó‰ÓÔÓ‰„ÓÚÓ‚ÍË, ÓÚÍÛ‰‡
·Û‰ÂÚ ÔÓ‰‡‚‡Ú¸Òq Ó·ÂÒÒÓÎÂÌÌ‡q ‚Ó‰‡. í‡ÍÊÂ ‚
Á‰‡ÌËË ÒÚ‡ÌˆËË ‚Ó‰ÓÔÓ‰„ÓÚÓ‚ÍË ‚Â‰ÂÚÒq ÛÍÎ‡‰Í‡
ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰‡, ÍÓÚÓr‡q Ì‡ ‰‡ÌÌ˚È ÏÓÏÂÌÚ
‚˚ÔÓÎÌÂÌ‡ Ì‡ 39%.
á‡‚ÂrqÂÌÌÓÒÚ¸ ÓÒÌÓ‚Ì˚ı ·ÎÓÍÓ‚ ÔrÓÂÍÚ‡
ÒÓÒÚ‡‚ÎqÂÚ:
äÓÚÂÎ¸Ì‡q ¶1: 96%
äÓÚÂÎ¸Ì‡q ¶2: 84%
ùÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÚË˜ÂÒÍËÈ ÙËÎ¸Úr ¶1: 75%
ùÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÚË˜ÂÒÍËÈ ÙËÎ¸Úr ¶2: 70%
Ä·ÒÓr·Âr ¶1: 73%
Ä·ÒÓr·Âr ¶2: 46%
èrÓ‰ÓÎÊ‡˛ÚÒq ÏÂı‡ÌÓÏÓÌÚ‡ÊÌ˚Â r‡·ÓÚ˚ ÔÓ
ÚÓÔÎË‚Ì˚Ï ˆËÒÚÂrÌ‡Ï, ÏÓÌÚËrÛÂÏ˚Ï Ì‡
ÔÎÓ˘‡‰ÍÂ. í‡ÍÊÂ ‚Â‰ÂÚÒq ÏÓÌÚ‡Ê
ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛÍˆËÈ Ë Ó·ÎËˆÓ‚Ó˜Ì˚Â r‡·ÓÚ˚.
é·˙ÂÏ ‚˚ÔÓÎÌÂÌËq ÒÓÒÚ‡‚ÎqÂÚ:
éÍÓÌ˜ÂÌ˚ Ó·˘ÂÒÚrÓËÚÂÎ¸Ì˚Â, ÏÂı‡ÌÓÏÓÌÚ‡ÊÌ˚Â
Ë ˝ÎÂÍÚrÓÚÂıÌË˜ÂÒÍËÂ r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÔÓ‚˚q‡˛˘ÂÏÛ
Úr‡ÌÒÙÓrÏ‡ÚÓrÛ „ÂÌÂr‡ÚÓr‡ 2-„Ó ˝ÌÂr„Ó·ÎÓÍ‡,
‡‚ÚÓÏ‡ÚÛ Á‡˘ËÚ˚ „ÂÌÂr‡ÚÓr‡ 2-„Ó ˝ÌÂr„Ó·ÎÓÍ‡ Ë
Úr‡ÌÒÙÓrÏ‡ÚÓrÛ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÌÛÊ‰ 2-„Ó
˝ÌÂr„Ó·ÎÓÍ‡. é·˙ÂÍÚ˚ ÔÂrÂ‰‡Ì˚ ÒÎÛÊ·Â
ÔÛÒÍÓÌ‡Î‡‰Ó˜Ì˚ı r‡·ÓÚ. ìÍ‡Á‡ÌÌ˚Â ÒËÒÚÂÏ˚
„ÓÚÓ‚˚ Í ÔÓ‰‡˜Â Ó·r‡ÚÌÓ„Ó ÔËÚ‡ÌËq ÒrÂ‰ÌÂ„Ó
Ì‡ÔrqÊÂÌËq, q‚Îq˛˘ÂÈÒq Ó‰ÌÓÈ ËÁ ÍÎ˛˜Â‚˚ı ‚
ÔrÓÂÍÚÂ.
ÑÎq éêì ‚˚ÔÓÎÌÂÌ‡ ÔÓ‰‡˜‡ Ó·r‡ÚÌÓ„Ó ÔËÚ‡ÌËq
‚˚ÒÓÍÓ„Ó Ì‡ÔrqÊÂÌËq (132 ÍV). ì˜‡ÒÚÓÍ ‚ÁqÚ ÔÓ‰
Óır‡ÌÛ Ë ÔÂrÂ‰‡Ì Á‡Í‡Á˜ËÍÛ.
èÓ‰‡˜‡ Ó·r‡ÚÌÓ„Ó ÔËÚ‡ÌËq Ó·˙ÂÍÚÛ Ì‡ÁÌ‡˜ÂÌ‡ Ì‡
ÒÂÌÚq·r¸ 2016 „Ó‰‡. èrÓ‚Â‰ÂÌËÂ ÔÂr‚Ó„Ó
rÓÁÊË„‡ ÓÊË‰‡ÂÚÒq ‚ ‡ÔrÂÎÂ 2017 „Ó‰‡, ‰‡Ú‡
‚‚Ó‰‡ 1-„Ó ˝ÌÂr„Ó·ÎÓÍ‡ ‚ ÍÓÏÏÂr˜ÂÒÍÛ˛
˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆË˛ Ì‡ÏÂ˜ÂÌ‡ Ì‡ ÒÂÌÚq·r¸ 2017 „Ó‰‡, ‡
2-„Ó ˝ÌÂr„Ó·ÎÓÍ‡ – Ì‡ ÓÍÚq·r¸ 2017 „Ó‰‡.
èÓ ÒÓÒÚÓqÌË˛ Ì‡ ÚÂÍÛ˘ËÈ ÏÓÏÂÌÚ, ‚˚ÔÓÎÌÂÌÌ˚È
Ó·˙ÂÏ r‡·ÓÚ ÔÓ 1-ÏÛ Ë 2-ÏÛ ˝ÌÂr„Ó·ÎÓÍ‡Ï
˝ÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÌˆËË “ï‡·‡Ú”, ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó ÍÓÚÓrÓÈ
Ì‡˜‡ÎÓÒ¸ 30 ÒÂÌÚq·rq 2016 „Ó‰‡, ÒÓÒÚ‡‚ÎqÂÚ:
71,3%
99,8%
Ë ÎÓ„ËÒÚËÍ‡
98,9%
63,2%
0,1%
ùãEäíêéëíÄNñàQ “Äãú-ïÄãàÑJ”
åéôNéëíúû 4ï350 åVÚ
ãàVàQ (ÒÚr. 62)
èÓÒÎÂ rÂ‚ÓÎ˛ˆËË ‚ ÙÂ‚r‡ÎÂ 2011 „Ó‰‡ ‚ ãË‚ËË,
ÔÓ ÒÓÒÚÓqÌË˛ Ì‡ ‡‚„ÛÒÚ 2014 „Ó‰‡, Ì‡q ÔrÓÂÍÚ
·˚Î ÔrËÓÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌ ‚ ÚrÂÚËÈ r‡Á Ì‡ ÓÒÌÓ‚‡ÌËË
ÙÓrÒ-Ï‡ÊÓrÌ˚ı Ó·ÒÚÓqÚÂÎ¸ÒÚ‚. VÂÒ¸ ÔÂrÒÓÌ‡Î
ÍÓÏÔ‡ÌËË ÉÄåÄ, ÓÒÚ‡Î¸Ì˚ı ÔÓ‰rq‰˜ËÍÓ‚ Ë
ÔrÓÂÍÚÌÓÈ Ór„‡ÌËÁ‡ˆËË Á‡Í‡Á˜ËÍ‡ ·˚Î
˝‚‡ÍÛËrÓ‚‡Ì ÒÓ ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÌÓÈ ÔÎÓ˘‡‰ÍË.
ëÚÓÎÍÌÓ‚ÂÌËq ‚·ÎËÁË ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÌÓÈ ÔÎÓ˘‡‰ÍË Ë
ÓÚÒÛÚÒÚ‚ËÂ Ôr‡‚ÓÓır‡ÌËÚÂÎ¸Ì˚ı Ór„‡ÌÓ‚
ÒÎÛÊËÎÓ ÔrÂÔqÚÒÚ‚ËÂÏ ‰Îq ÔrÓ‚Â‰ÂÌËq
ÔÓ‚ÚÓrÌÓ„Ó r‡Á‚ÂrÚ˚‚‡ÌËq ÒÚrÓÈÔÎÓ˘‡‰ÍË Ì‡
Ó·˙ÂÍÚÂ. ëÓ„Î‡ÒÌÓ ËÌÙÓrÏ‡ˆËË,
ÔrÂ‰ÓÒÚ‡‚ÎÂÌÌÓÈ “ùÌÂr„ÂÚË˜ÂÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ
ãË‚ËË” (GECOL), ÌÂÒÏÓÚrq Ì‡ ˝ÚË ÛÒÎÓ‚Ëq,
ÍÓÏÔ‡ÌËq ÔrÓ‰ÓÎÊËÎ‡ ˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆË˛
˝ÌÂr„Ó·ÎÓÍ‡ ¶1 Ì‡ 50% Â„Ó ÏÓ˘ÌÓÒÚË.
é·˘ËÈ Ó·˙ÂÏ ‚˚ÔÓÎÌÂÌÌ˚ı ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ ÉÄåÄ
95
r‡·ÓÚ ‰Ó Ì‡ÒÚÛÔÎÂÌËq ÙÓrÒ-Ï‡ÊÓrÌ˚ı
Ó·ÒÚÓqÚÂÎ¸ÒÚ‚ ÒÓÒÚ‡‚ËÎ 97% ÓÚ ÂÂ Ó·˙ÂÏ‡
ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË. V‚Ë‰Û ÙÓrÒ-Ï‡ÊÓrÌ˚ı
Ó·ÒÚÓqÚÂÎ¸ÒÚ‚ ÌÂ ÔrÂ‰ÒÚ‡‚ÎqÂÚÒq ‚ÓÁÏÓÊÌ˚Ï Ò
Û‚ÂrÂÌÌÓÒÚ¸˛ ÒÍ‡Á‡Ú¸, ÍÓ„‰‡ r‡·ÓÚ˚ ‚ r‡ÏÍ‡ı
ÔrÓÂÍÚ‡ ·Û‰ÛÚ ‚ÓÁÓ·ÌÓ‚ÎÂÌ˚.
NÂÒÏÓÚrq Ì‡ ÌÂ·Î‡„ÓÔrËqÚÌÓÂ r‡Á‚ËÚËÂ ÒÓ·˚ÚËÈ
‚ ãË‚ËË, ÍÓÏÔ‡ÌËq ÉÄåÄ ÔÓ‰‰ÂrÊË‚‡ÂÚ Ò‚qÁ¸ Ò
Á‡Í‡Á˜ËÍÓÏ – “ùÌÂr„ÂÚË˜ÂÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ
ãË‚ËË”.
èÉì-890 åVÚ “EVêéëíÄê” NÄ
èêàêéÑNéå ÉÄáE
äõêäãÄêEãà, íìêñàQ. (ÒÚr. 63)
äÓÌÒÓrˆËÛÏ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ “ÑÊËà” (GE) Ë ÉÄåÄ
ÔrËÒÚÛÔËÎ Í ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Û “ÔÓ‰ ÍÎ˛˜”
˝ÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÌˆËË ‰Îq “åÂÚä‡Ô ùÌÂr‰ÊË
àÌ‚ÂÒÚÏÂÌÚÒ” (MetCap Energy Investments),
‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂÏ ÍÓÚÓrÓÈ q‚ÎqÂÚÒq “VÂr·ÂÌ‡
ùÌÂr‰ÊË àÌ‰‡ÒÚrË ˝Ì‰ ír˝È‰ ä‡ÏÔ‡ÌË” (Verbena
Energy Industry and Trade Company). é·˙ÂÍÚ
Ì‡ıÓ‰ËÚÒq ‚ ÔÓÒÂÎÍÂ ùrËÍÎÂr˛r‰Û, ÔrÓ‚ËÌˆËq
ä˚rÍÎ‡rÂÎË. éÊË‰‡ÂÚÒq, ˜ÚÓ ÔÓ ÓÍÓÌ˜‡ÌËË
ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚‡ ˝ÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÌˆËq ·Û‰ÂÚ
Ó·ÂÒÔÂ˜Ë‚‡Ú¸ ÓÍÓÎÓ 7 250 ÉVÚ ˜‡ÒÓ‚
˝ÎÂÍÚrÓ˝ÌÂr„ËË ‚ „Ó‰.
èÓ ÔrÓÒ¸·Â Á‡Í‡Á˜ËÍ‡ r‡ÁrÂqÂÌËÂ Ì‡
ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó ·˚ÎÓ ÔrÓ‰ÎÂÌÓ. èÓ Á‡ÔrÓÒÛ
Á‡Í‡Á˜ËÍ‡ ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ÎÂÌÓ Ë ÔrÂ‰ÒÚ‡‚ÎÂÌÓ
ÔrÂ‰ÎÓÊÂÌËÂ ÔÓ ‡Î¸ÚÂrÌ‡ÚË‚ÌÓÈ ÍÓÌÙË„Ûr‡ˆËË
ÒÚ‡ÌˆËË. èÂrÂ„Ó‚Ór˚ ÔÓ Á‡ÍÎ˛˜ÂÌË˛ ÒÓ„Î‡qÂÌËq
ÛrÂ„ÛÎËrÓ‚‡ÌËq ÔrÂÚÂÌÁËÈ, Ì‡Ôr‡‚ÎÂÌÌ˚Â Ì‡
ÔÓ‚ÚÓrÌ˚È Á‡ÔÛÒÍ ÔrÓÂÍÚ‡, ÔrËÓÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌ˚, Ë
ÔÓÍ‡ ÓÚÒÛÚÒÚ‚ÛÂÚ ÍÓÌÒÚrÛÍÚË‚Ì‡q ËÌÙÓrÏ‡ˆËq
ÓÚÌÓÒËÚÂÎ¸ÌÓ ÓÔrÂ‰ÂÎÂÌËq ÍrÂ‰ËÚÓr‡,
ÔrÂ‰ÒÚ‡‚Îq˛˘‡qÒq ÍÎ˛˜Â‚˚Ï Ù‡ÍÚÓrÓÏ
rÂ‡ÎËÁ‡ˆËË „r‡ÙËÍ‡.
èÉì-510 åVÚ “ÑEêVàò” NÄ
èêàêéÑNéå ÉÄáE ë àNíEÉêÄñàEâ
ëéãNEóNéâ à VEíêéVéâ ùNEêÉàà
äÄêÄåÄN/íìêñàQ. (ÒÚr. 63)
èÓ Á‡‚ÂrqÂÌËË ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚‡, ˝ÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÌˆËq
“ÑÂr‚Ëq” ÒÚ‡ÌÂÚ ÔÂr‚ÓÈ ‚ ÏËrÂ íùñ,
ËÒÔÓÎ¸ÁÛÂÏÓÈ ‚ ÒÚ‡Ì‰‡rÚÌÓÏ Ô‡rÓ‚Ó‰qÌÓÏ ˆËÍÎÂ
èÉì ÚÂıÌÓÎÓ„Ë˛ Ô‡rÓ„ÂÌÂr‡ˆËË ÔrË ÔÓÏÓ˘Ë
ÒÓÎÌÂ˜ÌÓÈ ˝ÌÂr„ËË. ëÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó
˝ÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÌˆËË “ÑÂr‚Ëq” ÓÒÛ˘ÂÒÚ‚ÎqÂÚÒq
ÍÓÌÒÓrˆËÛÏÓÏ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ ÉÄåÄ Ë “ÑÊËà” (GE) Ì‡
ÛÒÎÓ‚Ëqı “ÔÓ‰ ÍÎ˛˜”. ùÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÌˆËq
r‡ÒÔÓÎ‡„‡ÂÚÒq ‚·ÎËÁË Ô. ïÛ˛Í·ÛrÛÌ ÌÂ‰‡ÎÂÍÓ ÓÚ
„ÓrÓ‰‡ ä‡r‡Ï‡Ì (íÛrˆËq). N‡rq‰Û Ò
ËÒÔÓÎ¸ÁÓ‚‡ÌËÂÏ ÒÓÎÌÂ˜ÌÓÈ ˝ÌÂr„ËË,
ÔÎ‡ÌËrÛÂÚÒq ÔÓÒÚrÓËÚ¸ Ô‡rÍ ‚ÂÚrÓÚÛr·ËÌ,
r‡ÁÏÂr ÍÓÚÓrÓ„Ó ·Û‰ÂÚ ‰ÓÒÚ‡ÚÓ˜Ì˚Ï ‰Îq
96
GAMA BÜLTEN • 85
Ó·ÂÒÔÂ˜ÂÌËq ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÌÛÊ‰ ÔÓÚrÂ·ÎÂÌËq
˝ÌÂr„ËË Ì‡ ˝ÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÌˆËË, Ë ‚ ·Û‰Û˘ÂÏ
ËÌÚÂ„rËrÓ‚‡Ú¸ Â„Ó ‚ r‡ÒÔrÂ‰ÂÎËÚÂÎ¸ÌÛ˛ ÒÂÚ¸
‚˚ÒÓÍÓ„Ó Ì‡ÔrqÊÂÌËq ˝ÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÌˆËË.
ìÔr‡‚ÎÂÌËÂ ÔÓ rÂ„ÛÎËrÓ‚‡ÌË˛ ˝ÌÂr„ÂÚË˜ÂÒÍÓ„Ó
r˚ÌÍ‡ íÛrˆËË Û‚ÂÎË˜ËÎÓ Ó·˙ÂÏ ÎËˆÂÌÁËË Ì‡
‚˚r‡·ÓÚÍÛ ˝ÌÂr„ËË ˝ÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÌˆËÂÈ “ÑÂr‚Ëq”,
ÔrËÌ‡‰ÎÂÊ‡˘ÂÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË “äÓÏÂÚ ùÌÂrÊË àÌÍ.”
(Komet Enerji Inc.), ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂÏ ÍÓÚÓrÓÈ q‚ÎqÂÚÒq
ÍÓÏÔ‡ÌËq “åÂÚä‡Ô àÌ‚ÂÒÚÏÂÌÚÒ àÌÍ.” (MetCap
Investments Inc.), ‰Ó 1080 åVÚ. V Ì‡ÒÚÓq˘ÂÂ ‚rÂÏq
ÔrÓ‰ÓÎÊ‡˛ÚÒq ÔÂrÂ„Ó‚Ór˚ Ò ‚Î‡‰ÂÎ¸ˆÂÏ Ì‡
ÔrÂ‰ÏÂÚ ÌÓ‚Ó„Ó ÔrÂ‰ÎÓÊÂÌËq ÍÓÌÒÓrˆËÛÏ‡ Ó
r‡ÒqËrÂÌËË ÒÓ„Î‡ÒÓ‚‡ÌÌÓÈ ÍÓÌÙË„Ûr‡ˆËË 1-1-1
‰Ó ÍÓÌÙË„Ûr‡ˆËË 2-2-1 Ë Û‚ÂÎË˜ÂÌËË ‚˚r‡·ÓÚÍË
˝ÎÂÍÚrÓ˝ÌÂr„ËË ‰Ó 920 åVÚ ·ÂÁ Û˜ÂÚ‡ „ÂÌÂr‡ˆËË
ÒÓÎÌÂ˜ÌÓÈ ˝ÌÂr„ËË.
èÓ ÔrÓÒ¸·Â Á‡Í‡Á˜ËÍ‡ r‡ÁrÂqÂÌËÂ Ì‡
ÒÚrÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚Ó ·˚ÎÓ ÔrÓ‰ÎÂÌÓ. èrÓ‰ÓÎÊ‡˛ÚÒq
ÔÂrÂ„Ó‚Ór˚ ÔÓ Á‡ÍÎ˛˜ÂÌË˛ ÒÓ„Î‡qÂÌËq Ò ˆÂÎ¸˛
‚ÓÁÓ·ÌÓ‚ÎÂÌËq ÔrÓÂÍÚ‡. èÓÍ‡ ÍÓÌÒÚrÛÍÚË‚Ì‡q
ËÌÙÓrÏ‡ˆËq Ó Ì‡ÏÂrÂÌËË ÍrÂ‰ËÚÓr‡,
ÔrÂ‰ÒÚ‡‚Îq˛˘‡qÒq ÍÎ˛˜Â‚˚Ï Ù‡ÍÚÓrÓÏ
rÂ‡ÎËÁ‡ˆËË „r‡ÙËÍ‡, ÓÚÒÛÚÒÚ‚ÛÂÚ.
“ÉÄåÄ írÂÈ‰ËÌ„ ˝Ì‰ íÛrËÁÏ, àÌÍ.”
(GAMA Trading and Tourism, Inc.) (ÒÚr. 66)
ÄãJàê
éÅìóENàE éèEêÄíéêéV ÅÄòENNõï
äêÄNéV à ÄVíéÅEíéNéNÄëéëéV
äÓÏÔ‡ÌËq “É
.”
ÍÄ
à
Â
Ìr‰
Û
å
È
Ä
‰
íÌËÁ
,r˝Ï„‚
ËÌ Ï‡Â Ë Ë˛ÌÂ ÔrÓ‰ÓÎÊËÎ‡ Ó·Û˜ÂÌËÂ
ÓÔÂr‡ÚÓrÓ‚ ·‡qÂÌÌ˚ı Ír‡ÌÓ‚ Ë
‡‚ÚÓ·ÂÚÓÌÓÌ‡ÒÓÒÓ‚. é·Û˜ÂÌËÂ ÔrÓ‚Ó‰ËÎÓÒ¸ Ì‡
ÔÎÓ˘‡‰ÍÂ ‡‚ÚÓrËÁÓ‚‡ÌÌÓ„Ó ÒÂr‚ËÒÌÓ„Ó ˆÂÌÚr‡
·‡qÂÌÌ˚ı Ír‡ÌÓ‚ ‚ “ÉÄåÄ írÂÈ‰ËÌ„ ëËÌ‰Ê‡Ì”
(GAMA Trading Sincan) ÔrË Û˜‡ÒÚËË ÍÓÏÔ‡ÌËË
“òÌ‡È‰Âr” (Schneider).
ÑÎq ÓÔÂr‡ÚÓrÓ‚ “Å‡qÚ‡q ï‡ÁËr ÅÂÚÓÌ” (Bastas
Hazir Beton) Ó·Û˜ÂÌËÂ ÔrÓ‚Ó‰ËÎÓÒ¸
ÌÂÔÓÒrÂ‰ÒÚ‚ÂÌÌÓ Ì‡ r‡·Ó˜ÂÏ ÏÂÒÚÂ. èÓÒÎÂ
ÚÂÓrÂÚË˜ÂÒÍÓÈ ˜‡ÒÚË, ‚ ÍÓÚÓrÓÈ ÔrË‚Ó‰ËÎËÒ¸
Ò‚Â‰ÂÌËq Ó· ËÒÔÓÎ¸ÁÛÂÏ˚ı ‚ „ÓrÓ‰ÒÍËı ÛÒÎÓ‚Ëqı
Ì‡ÒÓÒ‡ı ÍÓÏÔ‡ÌËË “áÛÏÎËÓÌ”, ÔÓÒÎÂ‰Ó‚‡ÎË
‰‚Ûı‰ÌÂ‚Ì˚Â Ôr‡ÍÚË˜ÂÒÍËÂ Á‡ÌqÚËq.
ÑENú èéäìèÄíEãQ
13 Ë˛Ìq 2016 „Ó‰‡ ÍÓÏÔ‡ÌËq “ÉÄåÄ írÂÈ‰ËÌ„ ˝Ì‰
.”
ÍÄ
à
Ìr‰
Û
,r˝Ï„ÔrÓ‚ÂÎ‡
ÑÂÌ¸ ÔÓÍÛÔ‡ÚÂÎq. ëÌ‡˜‡Î‡
íÛrËÁÏ, àÌÍ.É
Â
å
È
Ä
‰
íÌËÁ
ËÌ
ÒÓÒÚÓqÎ‡Ò¸ ÔrÂÁÂÌÚ‡ˆËq Ì‡ÒÓÒÓ‚ ÌÓ‚Ó„Ó
ÔÓÍÓÎÂÌËq, ËÒÔÓÎ¸ÁÛÂÏ˚ı ‚ „ÓrÓ‰ÒÍËı ÛÒÎÓ‚Ëqı.
èÓÒÎÂ ˜Â„Ó ÔÓÒÂÚËÚÂÎqÏ ·˚Î‡ ÔrÂ‰ÎÓÊÂÌ‡
˝ÍÒÍÛrÒËq ÔÓ Á‡‚Ó‰ÒÍÓÈ ÔÎÓ˘‡‰ÍÂ. à ‚
Á‡ÍÎ˛˜ÂÌËË ÔrËÒÛÚÒÚ‚Û˛˘ËÂ ËÏÂÎË
‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚ¸ Ì‡·Î˛‰‡Ú¸ Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËÂ ‚
‰ÂÈÒÚ‚ËË. ìÒÔÂqÌ˚Ï ÓÍÓÌ˜‡ÌËÂÏ ÑÌq ÔÓÍÛÔ‡ÚÂÎq
ÒÚ‡Î ÛÒÚrÓÂÌÌ˚È ‰Îq ÔÓÒÂÚËÚÂÎÂÈ Ó·Â‰.
www.gama.com.tr
GAMA Binas›: Nergis Sokak No: 9 06520 Sö¤ütözü - ANKARA
Tel: (0312) 248 42 00
Faks: (0312) 248 42 01

Nisan - Haziran 2016

Transkript

Benzer belgeler

Antalya`da flampiyon UKRAYNA