Faaliyet Raporu - Türkiye Bilişim Vakfı

Transkript

Türkiye Bilişim Vakfı
2014 Çalışma Raporu
Mart 2015
2014 ÇALIŞMA RAPORU
A. Sunuş
B. Kurumsal Sponsorlarımız
C. Etkinlikler /Projeler
C.1. 12. e- Türkiye Ödülleri
C.2. Önce Kadın Okulu - Vodafone TR
C.3. Future Learning ‘14
C.4. TBV-Turkcell Bilgi Toplumu Enstitüsü
C.5. BTE – Brookings
C.6. IGF 2014 kapsamında faaliyetler
C.7. Yeni Binamız
C.8. Dijital Türkiye Platformu
C.9. IBM “Kurumsal Hizmet Gücü” projesi
C.10. STK’lar Toplantıları
C.11. Gençler Grubu Projeleri
C.12. AB Projeleri
C.12.1. INTOUCH-ICT Projesi
C.12.2. PaaSport Projesi
C.12.3. e-Skills Projesi
C.13. Yönetim Kurulu
C.14. Basın’da TBV
C.15. TBV 2015 Stratejik İletişim Planı
D. Raporlar/Öneriler
D.1. 5651 sayılı Kanun ile ilgili TBV görüşleri
D.2. Fatih projesi “eğitimde fırsat olabilir mi”
E. Mali Durum
E.1.
Denetleme Kurulu Raporu
E.2.
Vakıf Bilançosu ve Gelir Gider Tablosu
E.3.
İşletme Bilançosu ve Gelir Gider Tablosu
A. Sunuş
İleriki yıllarda 2010’lara baktığımızda, ülkemizde sosyal huzursuzluğun arttığı,
ekonominin daha kırılganlaştığı, ülkeyi oluşturan temel ilkelerin tartışıldığı ve
demokrasinin işleyişine dair tedirginliklerin arttığı bir dönem olarak göreceğiz. Aynı
zamanda, ardıardına seçim ve referandum sandıklarının kurulduğu “sürekli” bir
seçim atmosferi olarak da hatırlayacağız.
Bir sivil toplum kuruluşu olarak Vakfımızın ülkeye hakim olan bu sosyal çalkantıdaki
rolü ne olabilirdi? 20 yıl önceki kuruluşumuz sırasında ortaya koyduğumuz
vizyonumuz ve misyonumuza sadık kalarak, elimizden gelenin en iyisini inançla
yapmaya devam etmekten başka?
Ocak 2014-Ocak 2015 arasında Vakfımız, topluma, şimdi olduğu kadar ilerde de
gurur duyacağımız iki önemli katkıda bulundu: TBV-Turkcell Bilgi Toplumu
Enstitüsü’nü kurduk. İkinci olarak da, Avrupa Birliği Dijital Gündemi ve Türkiye
başlıklı özgün bir rapor hazırladık.
Enstitü, Vakfımız ile Turkcell ortaklığında çalışacak bir eğitim, araştırma ve fikir
üretim merkezi hedefiyle Haziran 2014’te faaliyete geçti.
Bu girişimde esas hedefimiz, bilgi ve iletişim teknolojileri alanında donanımlı,
uluslararası alanda tanınacak bir bilgi üretim ve paylaşım merkezi oluşturmak. Bu
çerçevede Enstitü, üniversite-sanayi-kamu-özel sektör-sivil toplum birlikteliği için
gerekli kültür ve değer yapısının inşaasına hizmet edecek.
İkinci hedefimiz, bilgi ve iletişim teknolojilerinin ülkemizde hizmet sağladığı bütün
sektörlerin küresel rekabet gücünün artmasına katkıda bulunmasını istiyoruz.
Enstitü bu konuda, özellikle veri-bilginin, sağlıklı ve doğru toplanması ve bunun
ekonomide verimliliği, rekabetçiliği artırıcı nitelikte yeni bilgi üretilmesine aracı
olacak.
Ülkemizde bilgi üretimi sürecinde karşılaşılan en büyük sorunlardan biri, sağlıklı ve
doğru veri-bilgi eksikliği. Kısaca ifade edersek, istatistik zafiyetimiz var. Oysa
Türkiye de artık büyük veri üretimine doğru ilerliyor. Ekonomi yönetimi için doğru
çıkarımlar, ancak sağlıklı ve doğru veriye dayanmak zorunda.
Enstitü’müzün üçüncü bir hedefi daha var: Bilgi ve iletişim teknolojileri alanında
daha bilgili, daha yetkin gençlerin, girişimcilerin yetişmesine, bu sektöre nitelikli
istihdamın artırılmasına katkıda bulunmak.
Dördüncü hedefimiz ise, bütün hepsini kapsayan bir konu: Avrupa Birliği Dijital
Gündemi’nin kapsama alanlarını yakından izlemek. Türkiye’nin 2023 Vizyonu’nun,
Avrupa 2020 Ufuk Vizyonu ile Avrupa Dijital Gündemi hedeflerine uygun bir
dönüşümle, ülkemiz ekonomisinde bir dönüşümü mümkün kılacağına inanıyoruz.
Enstitü’müzün, bu hedefleri gerçekleştirebilmesi için, dünyanın en eski düşünce
üretim kuruluşlarından Brookings Institution’la işbirliği yapmaya karar verdik.
Brookings Teknoloji İnovasyonu Merkezi Başkanı ve Türkiye’yi tanıyan bir bilim
adamı olan Prof.Dr.Darrell West’i İstanbul’da ağırladık. Ortak çalışma açıklamamızı
Kasım 2014’te yaptık.
Enstitü’müzün en kapsayıcı hedefi olan Avrupa Dijital Gündemi hedeflerinin,
ülkemiz ekonomisinde bir dönüşüme ışık tutması konusunda ise, 7 uzman
arkadaşımız çok ayrıntılı bir rapor hazırladılar. “Avrupa Dijital Gündemi ve Türkiye”
başlıklı bu çalışmayı aslında, AB Dijital Gündemi’nin de üstünde yer alan “şemsiye
strateji” Ufuk 2020 Programı uyarınca yaptık. Ufuk 2020 hedeflerine ulaşmak için
gerekli Ar-Ge teşvikleri ve yönlendirmeler, bilişim sektörümüzün (Ed: bu kelimeyi
kullanmak mecburiyeti var...) gündem belirleyici ve rekabetçi kalabilmesi açısından
kullanması lehine olacak unsurlar içeriyor. Ülkemizin 2023 Vizyonu hedefleri için,
Ufuk 2020 Programı’na Türkiye’nin uyum ve katılım sağlamasını gerekli görüyoruz.
Bu çalışma sırasında, Kalkınma Bakanlığı’nın 2014-2020 Bilgi Toplumu Stratejisi ve
Eylem Planı’nı hazırlama çalışmalarına da katıldık. Strateji’nin taslağı Mayıs ayında
kamuoyuna sunuldu. Nihai rapor ise, bu Faaliyet Raporumuzla aynı zamanda Mart
2015’te açıklandı.
Geçtiğimiz yıl boyunca 5651 Sayılı İnternet Yasası’nın, Türkiye’nin imzacısı olduğu
uluslararası sözleşmelere uygun biçimde yeniden ele alınmasına, düzeltilmesine,
düşünce ve ifade özgürlüğüne katkı sağlayacak şekilde çağdaş bir yasaya
dönüşmesine mesai harcayacağımıza, bunun tersini yaşamak hayal kırıklığı yarattı.
Bu gelişmeler arasında, TÜSİAD’la ortaklaşa verdiğimiz eTürkiye (eTR) Ödüllerimiz,
kamu kurum ve kuruluşlarının dijital dönüşümü için bir teşvik unsuru olmaya devam
ediyor. 12 yılda başvuran proje sayısı 400’e, ödül alan proje sayımız 70’e yaklaştı.
Ödül törenin TBMM’de yapılmaya devam etmesi, konuya Devlet’in verdiği önemi de
gösteriyor.
Ödüllerin, kurumlara sadece itibar ve iftihar vesilesi olmaması, ortaya konulan
projelerin katma değer de yaratması ve bunun ölçülmesi amacıyla bir ölçüt
geliştirdik. Acaba eTR Ödülü alan projeye “sonra” ne oluyordu? Gerçekten bir katma
değer sağlıyor muydu?
İlk kez 2012’de eTR Ödülleri’ne “En İyi Gelişim Gösteren Proje Ödülü” koyduk.
Orman Bakanlığı Yangın Yönetim Sistemi Projesi, o yıl bu ödülü aldı. Katma değer
hesabının yeni bir teşvik ve heyecan yarattığını, yine Orman Bakanlığı’nın, bu sefer
2014’te benzer bir projeyle “En İyi Gelişim Gösteren Proje Ödülü”nü ikinci kez
almasıyla gördük.
Ödül kazanan projelerin tasarruf ve verimlilik sağlamasının, iş tatminini
artırmasının, kamu kurumlarında eTR Ödüllerine katılım isteğini körüklemeye
devam edeceğine inanıyoruz.
Kamu hizmetlerinde dijital dönüşümün adım adım iyileşmesinin somut bir kanıtını
ise 2014’te Birleşmiş Milletler Ekonomik ve Sosyal İşler Dairesi tarafından
hazırlanan e-Devlet Göstergesi’nde Türkiye’nin yeni puanında gördük: 2013’te 193
ülke arasında 80. sırada olan Türkiye, 2014’te 71. sıraya yükseldi. Elbette daha
gidilecek çok yolumuz var, ama TBV olarak kamunun dijital dönüşümüne sadece 12
yılda yaptığımız katkıyı önemsiyoruz.
FATİH Projesi’nde somutlaşan eğitim sorunumuzla, Sabancı Üniversitesi
bünyesindeki Eğitim Reformu Girişimi’yle birlikte ilgilenmeye devam ediyoruz.
Günümüzün en kritik gerekliliği “sürdürülebilirlik” olmalı. Ekonomide bunun
gerçekleştirilmesi için nitelikli ve çağdaş donanımlı insan gücü de diğer bir gereklilik.
Ülkemizin sosyal sermayesinin, artık her alanda ve konuda dijital bir sistemle
çalışan dünyamızda, küresel yaşıtlarıyla aynı beceriler ve bilgilerle donanmış olması
gerekiyor. Eğitim sisteminin bunu ülkede herkese, eşit, koşulsuz ve örgün biçimde
sağlaması bir zorunluluk. Ne var ki büyük ümitlerle başlatılan FATİH Projesi’nde
korktuğumuz
başımıza geldi: Sadece bir donanım ve teknoloji projesi batağına saplandı.
Donanımdan çok daha önemli olan içerik geri planda kaldı.
ERG ile, bu çıkmazdan nasıl çıkacağımız, nasıl bir “yeni öğretim sistemi”
oluşturulması gerektiği üzerinde çalışıyoruz.
Bütün bu çalışmaların en tepe hedefi, borç alarak değil üreterek, veri temelli bir
ekonomi yönetimiyle, hem ekonomik büyümeyi hem sosyal kalkınmayı herkese eşit
biçimde sağlayacak bir düzeni oluşturmaya çalışmak. Bu, zaten 2015’te 20. yılını
idrak eden Vakfımızın vizyonu ve misyonuna uyan bir hedef.
Vakfımızın kuruluşundan bu yana bizi yalnız bırakmayan bütün üyelerimizin desteği
olmadan Vakfımızı ayakta tutamazdık. Önümüzdeki 20 yılda ise Vakfımızı, daha
genç yeni bir kuşağa emanet edeceğiz. Bizim, 1995’te başlattığımız bu maratonu
onlar 2025 ve sonrasına taşıyacak. Desteğinize müteşekkirim.
Faruk Eczacıbaşı
Yönetim Kurulu Başkanı
B. Kurumsal Sponsorlarımız
Öncelikli hedefi, bilgi toplumuna giden süreci hızlandırmak olan Türkiye Bilişim Vakfı, bu
hedefe yönelik pek çok çalışma gerçekleştirmiş, gerçekleştirmeye devam edecektir.
Globalleşme sürecinde, uluslar arası rekabete dayanma gücüne kavuşmuş ve verimliliğin her
alanda en üst düzeyde sağlandığı bir ülke olma yolundaki Türkiye’nin, tüm bu hayallerini
gerçekleştirebilmesi
için
en
gerekli
unsurlardan
biri
olan
bilişimi,
tüm
topluma
yaygınlaştırmaya çalışan Vakfımız bilişimin ekonomideki payının artması için, bilimsel
araştırma ve geliştirme etkinliklerini teşvik edecek ekonomik ve sosyal çalışmalar yapmak,
projeler üretmek ve uygulanmalarını sağlamak için uğraş vermektir.
Bu çabalarında Vakfımız da diğer sivil toplum kuruluşları gibi, genellikle sponsorluk temeline
dayanır. Sponsorlarımızın varlığı sayesinde pek çok projeyi gerçekleştirme olanağı bulduk.
Bu önemli desteklerinden dolayı, büyük firma olmanın “sosyal sorumluluğunun“ bilincinde
olan kurumsal sponsorlarımız çok önemli bir görevi yerine getirmektedirler. Varlığımızı
sürdürebilmemiz değerli sponsorlarımızın desteklerini sürdürmelerine büyük ölçüde bağlıdır.
Geçen yıllarda olduğu gibi 2014 yılında da Vakfımıza kurumsal sponsorluk desteği
veren Cisco Türkiye, Eczacıbaşı Holding, IBM Türkiye, Turkcell ,Xerox’ ve e-Güven AŞ
ye teşekkür borçluyuz. Kurumsal ana sponsorlarımız dışında proje sponsorluğu şeklinde
önemli katsını aldığımız Vodafone Türkiye ye de ayrıca teşekkür ediyoruz.Bu zor dönemde
kurumlarımızın Türkiye Bilişim Vakfı’nı, dolayısı ile Türkiye’yi Bilgi Toplumuna taşıma
çalışmalarını desteklemeyi sürdüreceklerini umuyor ve bekliyoruz.
C. Etkinlikler Projeler
C.1 12. E-Türkiye Ödülleri
TBV , TÜSİAD ile birlikte ekonomide ve toplumsal yaşamda kalitenin, verimliliğin ve rekabet
gücünün artırılmasına; şeffaf ve etkin kamu yönetiminin oluşturulmasına katkıda bulunacak
bilgi toplumuna dönüşümün gerçekleştirilmesine, birer sivil toplum örgütü olarak katkıda
bulunmanın
görevleri
olduğunu
düşünerek
2003
yılında
“eTR Ödülleri”
etkinliğini
başlatmışlardır.
"eTR Ödülleri" ile devlette ve yerel yönetimlerde örnek uygulamalara dikkat çekilmesi,
yenilikçi
girişimlerin
özendirilmesi
ile
bu
kamuoyuna
tanıtılması,
yöndeki
uygulamaların
başarılı
girişimlerin
yaygınlaşmasına
desteklenmesi
katkıda
ve
bulunulması
hedeflenmektedir.
Bu kapsamda, kamu kurumlarının eDevlet uygulamalarını hızla gerçekleştirmeleri, özel
sektörün ise söz konusu dönüşüme destek olacak çalışmalara başlaması ve bunu
sürdürmesi yönünde özendirilmesi amaçlanmaktadır. Ayrıca, bu dönüşümden doğrudan
etkilenecek toplumun bireylerinin,
dönüşümü doğru
algılamalarını sağlamak
üzere
bilgilendirilmesi hedeflenmektedir
Bu yıl da TÜSİAD ile birlikte düzenlediğimiz 12. eTR Ödülleri Türkiye Büyük Millet
Meclisi’nde sahiplerini buldu.Vodafone Türkiye ana sponsorluğunda 40 projenin başvurduğu
ödül töreni öncesinde yapılan değerlendirme ile 24 proje finale kaldı.
eTR Ödülleri”ni kazananlar TBMM Başkanlığı himayesinde 15 Ocak 2015 Perşembe günü
TBMM’de düzenlenen törende ödüllerini aldılar..
Ödül töreni esnasında, jürinin elektronik oylaması ile ödül kazananlar belirlendi.
“Kamu Kurumlarına Yönelik Kategoriler” de;
‘Kamudan Kamuya e-Hizmetler’
" Içişleri Bakanlığı Bilgi Işlem Dairesi Baskanlığı" - "E -
Otoban Projesi"ile,
‘Kamudan İş Dünyasına e-Hizmetler’ kategorisinde "Çevre ve Şehircilik Bakanlığı" –
"Çevrimiçi Çevresel Etki Değerlendirmesi (ÇED) Yönetim Sistemi" projesi ile,
‘Kamudan Vatandaşa e-Hizmetler’ kategorisinde ise "Başbakanlık Hazine Müsteşarlığı
Sigortacılık Genel Müdürlüğü” – "Mobil Kaza Tespit Tutanağı Uygulaması" projeleri ödül
kazandı.
“Yerel Yönetimlere Yönelik Kategoriler” de ise;
“Küçük Ölçekli Belediye” kategorisinde ödüle hak kazanan kurum "Seferihisar Belediyesi""SEFERIKART Uygulaması"
“Orta Ölçekli Belediye” / "Şahinbey Belediyesi" - "Açık Veri Portalı"
“Büyük Ölçekli Belediye” / "IETT İşletmeleri Genel Müdürlüğü" - " Interaktif Yolcu
Bilgilendirme Sistemi”projeleri ödüle layık görüldü.
Öte yandan, eDevlet uygulamaları ile örnek olan veya örnek teşkil edebilecek
uygulamalara verilen “eTR Yürütme Kurulu Özel Ödülü” "Çalışma ve Sosyal Güvenlik
Bakanlığı Çalışma Genel Müdürlüğü" - "eSendika" projesine verilirken “İçişleri Bakanlığı
İller İdaresi Müdürlüğü" - "112 Acil Çağrı Merkezi" projesi“Vodafone Özel Ödülü”ne layık
görüldü.
Ayrıca, önceki yıllarda eTR ödülü almış olan projelerin gelişimlerinin takip edilmesi ve
projelerin kazanımlarının değerlendirilmesi sonucunda TÜSİAD-TBV eTR Yürütme
Kurulu tarafından "Orman ve Su İşleri Bakanlığı Orman Genel Müdürlüğü" - "Orman Yangın
Erken Uyarı Sistemi (OYEUS)"ne “En İyi Gelişim Gösteren Proje” ödülü verildi.
12. eTR Ödülleri töreninde TBV Yönetim Kurulu Başkanı Faruk Eczacıbaşı ,Vodafone
Türkiye İcra Kurulu Üyesi Hasan Süel ve Tüsiad adına Yönetim Kurulu Üyesi Esin Güral
Argat da birer konuşma yaptılar.
Bu yıl onikincisi düzenlenen eTR Ödülleri’ne 40 projenin başvurduğunu ve 12 yılda alınan
toplam başvuru sayısının 400 lere ulaştığını belirten TBV Yönetim Kurulu Başkanı Faruk
Eczacıbaşı ise yaptığı konuşmada, eTR Ödülleri’nde yarışan her projenin, Türkiye’nin daha
rekabetçi bir ekonomik yapıya ulaşması ve geleceği için önem taşıdığına dikkat çekerek şu
ifadeleri kullandı:
“eTR Ödüllerine bakış açımız, devletin dijitalleşmesi, dijital verilerin korunması, dijital veri
artışını doğru yönetmek için yasal düzenleme gereği, hep tek bir hedefe ulaşmak için:
Ekonomimizi daha iyi yönetmek, daha verimli kılmak, daha etkin hale getirmek, veri temeline
dayalı bir ekonomiye dönüştürmek, cari açığı azaltmak, dış ticaret dengesini tutturmak,
kısacası, ülkemizin satın alma gücünü artırmak, her bir vatandaşımıza daha eşitlikçi, daha
adil, daha müreffeh bir hayat sunmak için.
E-dönüşümde Türkiye olarak iyi yerlere geldik. e-Devlet Kapısı rakamlarına baktığımızda
2008-2014 arasında 19 milyona yakın kullanıcı yaratması, sayısı BİNE yaklaşan ayrı hizmet
sunması, büyük bir başarı... Bu vizyon paralelinde Hükümetimizin, 2015-2019 arasını
kapsayacak bir Ulusal e-Devlet Stratejisi ve Eylem Planı hazırlama kararını da büyük bir
memnuniyetle karşıladık.
e-Devlet konusundaki bütün başarıların, bir kaç saniyede kazaya uğrayabileceğini de
biliyoruz: Siber saldırı ve organize veri hırsızlığı, sürekli bir tehdit. Türkiye, bilişim güvenliği
sorunu yaşayan 27 ülke içinde 12’inci, virüs bulaşan internet kullanıcıları bakımından 7’nci,
ve asıl önemlisi, siber saldırılara kaynaklık eden ülkeler arasında 3’üncü sırada. Bu durum,
kişisel verilerin korunmasının ne kadar hassas ve önemli olduğunu gösteriyor. 12 Eylül 2010
tarihinde yapılan halkoylaması sonucu kabul edilen 5982 sayılı kanunla, Anayasa’nın 20.
Maddesine yapılan ekleme ile kişisel verilerin korunması temel bir insan hakkı olarak koruma
altına alınmış ve detayların kanunla düzenlenmesi öngörülmüştü. Nihayet, Kişisel Verilerin
Korunması Hakkındaki Kanun Tasarısı’nın Yüce Meclisimiz’de yasalaşma sürecine
girmesinden memnun olduğumuzu belirtmek isterim. Bu tasarının, Avrupa Birliği normlarına
uygun olarak hukuk dünyamıza kazandırılmasını destekliyoruz. ”
TÜSİAD Yönetim Üyesi Esin Güral Argat ise konuşmasında;
“Bir
kalite
yönetim
değerlendirilmesinin
politikası
oluşturularak
gerçekleştirilmesi
önemli
e-Dönüşüm
bir
faktördür.
projelerinin
Eylemler
izleme
ve
kapsamındaki
çalışmaların düzenli takibi, ölçülmesi, çıktıların hedeflenen kalite düzeyine uygunluğunun
değerlendirilmesi ve gerekli iyileştirmelerin yapılması, “e-Devlet yönetim modelinin” kritik
unsurları olacaktır.
e-Dönüşüm sürecinde vatandaşların aktif rol almasının sağlanması ve e-Katılımın
desteklenmesi gerektiğine inanıyoruz. Vatandaşlarla birebir etkileşim halinde olan yerel
yönetimlerin, süreçlerde ve uygulamalarda daha aktif olarak yer alması, eDevlet
politikalarının başarıya ulaşmasına şüphesiz ivme katacaktır. Şunu da ifade etmem gerekir
ki, oluşturulan altyapı ne olursa olsun, yapılan yatırımlar ne kadar yüksek miktarda olursa
olsun, değişime açık, yenilikçi bireylerin desteğinden yoksun olarak e-Devlet’te bir gelişme
kaydedemeyiz. Teknolojinin bugün ulaştığı ve gelecekte varacağı noktalara uyum sağlayan,
hatta bu değişimi yaratan, etkileyen bir insan gücüne sahip olmalıyız. dedi.
Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Hasan Süel ise şunları ifade etti:
“Bilgi toplumuna dönüşümün hızlandırılması amacıyla 2003 yılından beri düzenlenen eTR
Ödülleri’ne destek vermekten dolayı mutluluk ve gurur duyuyoruz. Kamu ve belediyelerde
örnek uygulamalara dikkat çeken, yenilikçi girişimleri kamuoyuna tanıtan, eTR Ödülleri’nin
ülkemizin dijital dönüşümünde önemli bir yol gösterici olduğunu düşünüyoruz. Ödüllerin
değerlendirilmesinde üç ana kriterden somut uygulanabilirliğin akademisyenlerimiz tarafından
en yüksek puanla ölçülmesinin önemli olduğuna inanıyoruz. Vodafone Türkiye olarak bizim
vizyonumuz da kamuda dijital dönüşümün somut olması ve bunun birey ve kurumlara ilham
vermesi, teşvik etmesi. Dijital dönüşümde artık Türkiye’nin mesafeleri hızla katetmesi, kamu
hizmetlerinin hızla dijital iletişim teknolojileri üzerine inşa edilmiş etkileşimli yapılara etkin
şekilde taşınması gerektiğine inanıyoruz. Türkiye’nin dijital dönüşümü yolunda, Vodafone
Türkiye olarak biz de ülkemizin kalkınmasında rol oynayacak, vatandaş memnuniyetini,
ekonomik verimliliği ve global rekabetçiliğimizi artıracak dijital çözümlerin geliştirilmesi ve
desteklenmesi için göreve hazırız. Bu noktada en önemli stratejilerimizden biri genişbant
iletişim teknolojileri üzerinde inşa edilmiş sürdürülebilir ekonomik büyüme modeli yaratmak
ve böylece ülke ekonomisindeki sürdürülebilir büyümeye katkı sunmak. Bu hedefle Kasım
2013’te Dijital Dönüşüm Hareketi adlı stratejik programımızı icra etmeye başladık. Daha iyi
bir gelecek için genişbant iletişim teknolojileri ile Türkiye’de herkese ilham vermeyi misyon
edindik. Vatandaşlarımıza doğrudan dokunan kamu sektöründe dijital teknolojileri tam
performansla hayata geçirmek üzere faaliyetlerimizi sürdürüyoruz.” Şeklinde konuşmasını
tamamladı.
Ayrıntılı bilgi için www.etrodulleri.org sitesine bakabilirsiniz.
C.2. Önce Kadın Okulu-Vodafone TR
TBV, Anadolu’ da yaşayan, maddi bağımlılıkları olan, ekonomik özgürlükleri olmayan ev
kadınları ve genç kızlar ile ekonomik piramidin en altında yer alan kadınların
mobil
teknolojilere erişimlerinin önündeki engelleri kaldırarak kadınların toplumsal hayata
katılımını artırmak amacıyla Türkiye Vodafone Vakfı tarafından önerilen bir projeye 2013
yılında ortak olmuştur. Diğer ortağın KAGİDER olduğu bu projede Türkiye’deki kadınlara
iletişim teknolojilerini sunarak onların sosyal ve ekonomik hayata kazandırılması amacıyla bir
platform oluşturulması, bu platformun uzun soluklu olması ve böylece Türkiye’de kadınların
ekonomiye katılımlarına yönelik fırsat eşitliği yaratılması, sosyo-ekonomik durumlarının
iyileştirilmesi ve bölgesel/küresel açılımlar yapmaları için gerekli zeminin hazırlanması
hedeflenmiş ve geçen yıl içerisinde bu hedeflere ulaşılmıştır.
Projede;
1.
Türkiye’deki ihtiyacın tespit edilmesi,
2.
Teknoloji ve girişimcilik eğitimleri ile kadınların bilinçlendirilmesi,
3.
Girişimci kadınların mobil teknolojileri kullanarak etkin ve verimli yeni iş yapış
biçimlerinin oluşturulması ve
4.
Mobil teknolojilerle daha geniş bir coğrafyada iş yapabilecek yetkinliğin
desteklenmesi/teşvik edilmesi
olarak belirlenen bir aksiyon planı çerçevesinde yürütülen, Teknolojide Kadın Hareketi
Projesi, Türkiye’de girişimci olan ve girişimci olmak isteyen kadınları hedefleyen bir projedir.
5 değişik ilde, İzmir, İstanbul, Samsun, Ankara ve Gaziantep'te pazarlama ve girişimcilik
eğitimleri verildi ve hedef olarak belirlenen 1000 ev kadının eğitimlere katılmaları sağlanmış
oldu.
2013 yılı ilk çeyreği içerisinde tamamlanan projede başlangıçta hedeflenen 1000 girişimci
kadına ulaşılmış ve gerek yüzyüze ve gerekse uzaktan eğitim modeli ile teknoloji kullanımına
yönelik çalışmalar yapılmış ve bu proje ile ilgili ödüller 8 Mart 2013 tarihinde, Dünya Kadınlar
Günü Programı çerçevesinde Siirt de düzenlenen tören ile sahiplerini bulmuştur.
Bahse konu projenin gerek komuoyu nezdindeki geri dönüşü ve gerekse proje paydaşları
olarak bizlerin memnuniyeti ile ortaya çıkan sonuç bu konuda yeni ve daha büyük bir projenin
hayata geçirilmesi gerekliliğini ortaya koymuş ve bu amaçla hazırlıklara başlanmıştır.
Bir önceki proje paydaşları olarak Türkiye Vodafone Vakfı ve TBV arasındaki mutabakatın
yanında projeyi tüm Türkiye ye yaymak ve bu konuda mümkün olduğunca fazla katılımcıya
ulaşmak gayesi ile Milli Eğitim Bakanlığı ile iletişime geçilmiş,proje ve hedefleri aktarılmış ve
destek istenmiştir.Uzun süren görüşmeler sonucunda proje adının “önce kadın okulu” olarak
değiştirilmesi benimsenmiş ve Milli Eğitim Bakanlığının da proje ortağı olarak desteği
alınmıştır.2014 yılı sonlarında Türkiye Vodafone Vakfı,TBV ve Milli Eğitim Bakanlığı arasında
imzalanan 3 lü protokol ile;
10.000 kadına IT ve girişimcilik eğitimi verilmesi,
2015 yılı ilk yarısında 100 öğretmene eğitim verilemesi ve bu öğretmenler vasıtasıyla 7 ilde
100 er kişinin eğitilmesi,
Milli Eğitim Bakanlığı Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü ile varılan mutabakat sonucu
bu eğitimlerin 7 bölgede seçilecek iller de ve Halkevleri vasıtasıyla verilmesi karara
bağlanmıştır.Proje ile ilgili web sitesi ve eğitim içerikleri tarafımızdan hazırlanmaktadır.
C.3. Future Learning’14
Future-Learning 2014
V. Uluslararası Gelecek İçin Öğrenme Alanında Yenilikler Konferansı 2014 : e-Öğrenme
5-7 Mayıs 2014 tarihlerinde İstanbul Üniversitesi işbirliği ile İstanbul da gerçekleşti.
İstanbul Üniversitesi Enformatik Bölümü, Türkiye Bilişim Vakfı (TBV) ve Türkiye Bilişim
Derneği (TBD)’nin ortak çalışmasının bir ürünü olan ve yılda iki kez düzenlenen Uzaktan
Eğitim ve e-Öğrenme Çalıştayı Türkiye’deki uzaktan eğitim sorunlarını değerlendirme ve
sonuç çıktıları ile bu sorunları aydınlığa kavuşturma çabasının bir ürünüdür. Çalıştayın eş
başkanlığını İstanbul Üniversitesi Enformatik Bölüm Başkanı Prof. Dr. Sevinç GÜLSEÇEN,
TBV Ankara Temsilcisi Dr. Aydın KOLAT yürütmektedir.
2004 yılından bu yana, iki yılda bir düzenlenen International Conference on Innovations in
Learning for the Future: e-Learning (Future-Learning) konferansları ile konu uluslararası
boyutta da değerlendirilmekte, tüm dünyadan akdemiysen, araştırmacı, öğretmen, öğrenci ve
ilgili bireyler arasında son gelişmeler akademik olarak tartışılmaktadır.
İstanbul Üniversitesi Enformatik Bölümü, Türkiye Bilişim Vakfı ve Türkiye Bilişim Derneğinin
ortak bir ürünü olan Future Learning Konferansları; 2004 yılından beri belirli bir misyon,
kendini yenileyen bir vizyon ile sürdürülmektedir. Bu birikim ve deneyimden hareketle
düzenlenen 5. Uluslararası Gelecek İçin Öğrenme Alanında Yenilikler Konferansı 2014: eÖğrenme; yerli ve yabancı 300’den fazla katılımcıya (Avustralya, ABD, Finlandiya, İran,
Litvanya, Pakistan, Portekiz, Slovakya, Türkiye, Yunanistan) ev sahipliği yaptı. Katılımcılar;
her gün alanında uzman farklı bir davetli konuşmacının yeni ufuklar açar nitelikteki
sunumlarını izleme imkânı buldular. Bu yıl bir ilk gerçekleştirilerek konferans öncesi 4 Mayıs
2014 günü davetli konuşmacılardan Dr. Levent EFE, İstanbul Üniversitesi Bilgisayar Bilimleri
Uygulama ve Araştırma Merkezi’nde Tıp ve Görsel İletişim Çalıştayı’nda tecrübelerini konuya
ilgi duyan ve bu konuda uzmanlaşmak isteyenlerle paylaşmıştır. Çalıştay katılımcıları Dr.
EFE eşliğinde tıbbi dergi kapağı çalışması ve hasta eğitimi için 3D model tasarımı
projelerinde pratik yapma şansına sahip olmuş, tıp ve görsel iletişim hakkındaki sorularına
yanıt bulabilmiştir. Future Learning 2014 konferansının açılışında İTO Özel Eğitim Merkezi
öğrencilerinin öğretmenler ile verdiği mini konser katılımcıları çok etkilemiştir. Konferansın
davetli konuşmacılardan Assoc. Prof. Dr. Pedro Isaías- Empathic Systems And Future eLearning Through e-Learning Empathic Environments başlıklı sunusunu, Dr. Cenk
Tezcan- Sağlığa Fütüristik Bir Yaklaşım başlıklı sunusunu, Dr. Levent Efe- Visuals In
Patient Education başlıklı sunusunu ve Maree Adele Tait- Connecting The World
Through Learning başlıklı sunusunu gerçekleştirmiştir. Konferans ana salonundaki tüm
sunular aynı zamanda canlı olarak yayınlanmıştır. İ.Ü Güzel Sanatlar Bölüm’ünde
gerçekleştirilen açılış kokteylinde Prof. Dr. Bekir Sıddık B. Yarman muhteşem bir piyano
konseri vermiştir. On farklı ülkeden akademik bildirilerin değerlendirilmek üzere gönderildiği
konferansta, titizlikle seçilen 34 bildiri ve 4 poster akademisyen, araştırmacı ve kendini
geliştirmek isteyen katılımcılara sunulmuştur. Future-Learning 2014 kapsamında ayrıca
 Letsfeedback Çalıştayı (İngilizce ve Türkçe olmak üzere ayrı 2 çalıştay),
 Süper Bilgisayarlar ve Veri Analizi, Animasyon, Simülasyon Semineri,
 Uzaktan Eğitimde Öğretmen Eğitimi Çalıştayı,
 Tıp Eğitiminde E-Öğrenme: Bugün ve Geleceği Paneli,
 Eğitimde Robotların Kullanımı: R-Öğrenme Semineri,
 enocta ve TEGEP Semineri,
 E-learning: Future Projections Paneli gerçekleştirilmiştir.
Yoğun ilgi gören panellerde; katılımcılar alanında uzman isimlerle fikir alış verişi yapma
imkânı bulmuşlardır. Salonlarda çift yönlü simultane çeviri yapılmıştır. Future-Learning 2014
konferansı ile ilgili detaylı bilgiler konferans resmi web sitesinde futurelearning.org.tr
yayınlanmaktadır. Future-Learning konferansları, kendini yenileme vizyonu doğrultusunda
öğrenmenin geleceğine dair verimli tartışmalara ve değerli bilgi paylaşımlarına ev sahipliği
yapmaya devam etmeyi hedeflemektedir.Çalıştay sayesinde üniversiteden özel sektöre pek
çok katılımcı ile e-öğrenme deneyimleri paylaşılmakta, üniversite ve sektördeki sorunlara
çözümlerin üretilmesine çalışılmakta, yeni başlayacak kurumlara/şirketlere yol gösteren
ulusal çapta bir platform oluşturulmaktadır.
İlk Ulusal Uzaktan Eğitim ve e-Öğrenme Çalıştayı Muğla-Akyaka’da, ikincisi ODTÜ’de
üçüncüsü de İstanbul Üniversitesi’nde yapılmıştır. Bu zamana kadar yapılan çalıştaylarda;
uzaktan eğitim ve e-öğrenme konusunda deneyimli ve henüz deneyim kazanmamış
Üniversiteler ile Kurumlar / Şirketlerin mevcut durumu analiz edilmiş, sorunlar ve çözüm
önerileri üzerinde tartışılmış; karşılıklı ilişkilerin geliştirilmesi ve alanın ihtiyaçlarının
karşılanması için yapılması gerekenler büyük ölçüde belirlenmiştir.
FL 2014 Özel Konferans Konuları

Sağlık Okuryazarlığı

Yaşam Boyu Tıp Eğitimi

Tıbbi Mümessil Eğitimi

Hasta Eğitimi
Konferans Konuları

e- Öğrenmede Kurumsal Strateji, Mevzuat, Standartlar, Akreditasyon ve Sertifikasyon

e-Öğrenmede Yeni Teknolojiler

e-Öğrenmede İçerik ve İçerik Tasarımı

e-Öğrenmenin Sosyolojik ve Psikolojik Boyutu

Online Oyunla Öğrenme

e-Öğrenme Sistemlerinin Ölçme ve Değerlendirilmesi

Moderasyon ve Sınav için e-Öğrenme Stratejisi

Sanal Sınıf Uygulamaları

e-Öğrenmede Güvenlik Sorunları ve Çözümleri

e-Devlet ve e-Öğrenme

Yükseköğretimde Uzaktan Eğitim

Mobil Öğrenme

Sosyal Medya ve e-Öğrenme

Kitlesel Açık Online Kurslar

Büyük Veri Madenciliği

Bulut Tabanlı Sistemler

Oyunlaştırma

Dezavantajlı Gruplar
Detaylı bilgi için:www.futurelearning.org.tr
C.4. TBV-Turkcell Bilgi Toplumu Enstitüsü
TBV, “Bilgi Toplumu’na Dönüşmüş bir Türkiye yolunda akademi, STK, devlet ve özel sektöre
yetkin ve yetişmiş insan kaynağı kazandırmak ve bilgi toplumuna geçiş sürecini hızlandırmak
için gerekli kültür ve değer yapısının inşasına hizmet etmek üzere aynı zamanda İstanbul’da
BİT alanında bir cazibe merkezi de yaratacak olan bir Enstitüsü kurmak amacıyla yaklaşık 3
sene önce yola çıkmıştır.
Projenin özel amaçları:
1.
BİT alanında donanımlı, uluslararası alanda tanınacak, üniversite-sanayi-kamu
işbirliği ile
bir bilgi ve paylaşım merkezi kazandırmak,
2.
BİT’in ve hizmet sağladığı sektörlerin yaşam boyu öğrenim yaklaşımıyla, bilgi ve talebin
artmasını da sağlayarak küresel rekabet edebilirliğinin artmasına katkıda bulunmak,
3.
BİT alanında bölgedeki potansiyelin değerlendirilerek, daha bilgili ve yetkin gençler ile
girişimcilerin yetişmesine ve BİT sektöründe nitelikli istihdamın artırılmasına katkıda
bulunmak
Projenin, hedefleri ve öncelikleri:
Proje, BİT sektöründe özel sektör, STK ve üniversitelerin işbirliğini artırarak sektörel
araştırmalar yapan, eğitimler sağlayan, bilimsel araştırma ve proje işbirlikleri gerçekleştiren,
BİT sektörüne bilgi, veri ve araştırma hizmeti sağlayan bilgi temelli bir merkezin oluşumu ile
bu yapının sürdürülebilirliğini kapsayacaktır. Proje programın genel hedefi olan yüksek katma
değer üreten, bilgiye dayalı ekonomik faaliyetlere ve hizmetlere odaklanarak küresel rekabet
edebilirlik düzeyinin yükselmesine katkı sağlamış olacaktır. Proje kapsamında Bilişim
Enstitüsü’nü kurmak üzere, BİT sektöründe faaliyet gösteren STK’lar, üniversite ve yerel
yönetimler işbirliği yapılacak, kurulacak olan merkezin sürdürülebilmesi için de özel sektör
eğitim kurumları, sanayinin diğer kolları olan kurumlar ve çeşitli STK’larla işbirliği
gerçekleştirilerek Bilgi ve Teknoloji üretimi ve kullanımına yönelik olarak üniversite-iş dünyası
ve kamu-özel işbirliğinin geliştirilmesi hedefine katkı sağlanacaktır. Bu işbirlikleri ile merkez
hem BİT sektörüne hem de BİT konusunda kendisini geliştirmek isteyen toplumun farklı
kesimlerine de hizmet sağlamış olacak, önemli bir bilgi yayım merkezi haline gelecektir.
Böylece, programın 1. önceliği ile paralel olarak, toplumun ve sanayinin farklı kesimlerinin
daha fazla BİT’i kullanmaları sağlanarak işbirliği bazlı bir ortak kullanım alanı oluşmuş
olacaktır. Sanayiden gelen talebin artmasıyla da BİT sektörünün gelişimine katkı sağlanmış
olacaktır. Gençlere ve yeni fikir üreten kişilere de bilgi ve uzmanlık desteği sağlayacak olan
bu
merkezle,
programın
2.
önceliğiyle
paralel
olarak,
BİT’in
ekonomik
değere
dönüştürülmesine yönelik girişimcilik kapasitesinin geliştirilmesine ve ayrıca programın
3.önceliğiyle paralel olarak ta, hem BİT alanında hem de diğer sanayi ve sosyal alanlarda
rekabetçiliğinin ve yenilik üretme kapasitesinin geliştirilmesine de katkı sağlanmış olacaktır.
Projenin “Hedef Grupları”; BİT sektörü şirketleri, BİT sektöründen hizmet satın alan kurumlar,
iş ve finans dünyası, ilgili STK’lar, kamu kurumları, akademik kurumlar, Ar-Ge ve bilimsel
araştırma merkezleri olarak düşünülmüştür. BİT sektörü şirketlerinin (donanım, yazılım ve
hizmet alanlarında) sayısı çeşitli kaynaklara göre 5000 ile 7500 arasında değişmektedir.
“Nihai Yararlanıcılar”; bilişimi meslek edinmiş/edinmek isteyen çalışanlar, bilişimci olmak
isteyen gençler ve girişimciler, BİT hizmetlerinden yararlanan genel kamuoyu, akademik
kuruluşlar ve BİT şirketleridir.
BİT sektörünün gelişmesi için talebin ve pazarın yeterli büyüklüğe ulaşması, bunun için de
işbirliklerinin ve bilgi temelli hizmetlerin sağlanması gerekmektedir. Proje ile Bilişim Enstitüsü,
Türkiye Bilişim Vakfı kullanımına verilmiş ve İstanbul İl Özel İdaresi’nden sağlanan mali
destekle İstanbul Beyoğlu Belediyesi kontrolünde restorasyon çalışmaları tamamlanmış olan
İstanbul Karaköy’deki tarihi binada kurulmuş ve hayata geçirilmiştir.Enstitüsü ile BİT alanında
araştırmalar yapılarak yayınlar üretilecek, BİT alanında yurt dışı örgütlerle ilişkiler ve ağlar
oluşturulacaktır. Bilişim Enstitüsü, Dijital Türkiye Platformu faaliyetlerine destek olacak, BİT
sektöründe yeni teknoloji platformlarının oluşmasına katkıda bulunacak ve uzun vadede BİT
sektöründe Ar-Ge ve yenilikçiliğin gelişmesine yönelik yeni fonlar sağlayan bir kurum
olacaktır.
Bu merkezde,
BİT sektöründe çalışanların ve sektörden profesyonel destek
alanların, üst düzey yöneticilerin, genç bilişimci adaylarının, kişisel gelişim sağlamak isteyen
farklı sektörlerden profesyonellerin yararlanacağı, bilişimi doğru ve etkin kullanma, düşünsel
yenilenme ve deneyim kazanmalarına yönelik düzenli eğitim programları gerçekleştirilecektir.
Bilişim alanındaki araştırmalardan kitaplar oluşturulacak, Türkiye Bilişim Endeksi çalışması
yapılacaktır. BİT alanında burs fonu oluşturulacak, genç bilişimci adaylarının gelişimine katkı
sağlanacak, bu alanda öğrenim görmekte olan gençler için burs verilecektir. Sektörün genç
adaylarını ve çalışanlarını, yaratıcı fikirlere motive etmeyi hedefleyen ödüller dağıtılacaktır.
Diğer yaratıcı sektörlerle de işbirliği yapılacaktır. Proje, birçok ulusal ve İstanbul başta olmak
üzere bölgesel programın planlanmasında katkı sağlayacak, özellikle Ar-Ge, yenilikçilik,
girişimcilik ve eğitim alanları başta olmak üzere ulusal ve uluslararası programlar tarafından
fonlanan projelerin artmasına olanak sağlayacaktır.
Bu geniş çerçevenin içerisinde olmak üzere Enstitünün faaliyetlerinin sürekli ve sürdürülebilir
kılınması ve bu amaçlar doğrultusunda sektörde kalıcı olması elbette sağlam ve uzun süreli
mali ve teknolojik destek ile mümkün olabilmektedir.
2013 yılı başından itibaren arayışına girdiğimiz bu destek bulma çalışmaları sonunda konuya
enaz bizler kadar sıcak yaklaşan ve belirlenen amaçlar doğrultusunda yapılacak faaliyetleri
birlikte yürütebileceğimiz bir iş ortağı bulunmuş ve TURKCELL ile 5 yıl süreli proje ortaklığı
anlaşması imzalanmıştır.Eylül 2013 tarihli bu anlaşma ile enstitümüzün “TBV – TURKCELL
Bilgi Toplumu Enstitüsü” olarak adlandırılmasına ve yukarıda bahsedilen ana amaçlar ile
birlikte;
Türkiye’nin 2023 vizyonu ve Avrupa Birliği’nin Dijital Gündem 2020 hedefleriyle bağlantılı
olarak,
Bilişim
Enstitüsü’nün
değer
yaratan bir
teknoloji
ve
eğitim
üssü
olarak
konumlandırılması ve bilgiye erişimi Enstitü kurgusu ile dezavantajlı kesimler de dahil olmak
üzere kitlelere yayılması amacıyla; bilişim sektörüne katkı sağlamak, başta mobil yazılım
olmak üzere eğitim, araştırma, konferans eksenli etkinlikler gerçekleştirmek, sektörde nitelikli
tez yazımını teşvik etmek üzere “burs programı” düzenlemek ve sektöre yön veren yayınlar
üretilmesinine katkı sağlamak gibi faaliyet alanları da belirlenmiştir.Binamızın resmi açılışıyla
birlikte ;
Lisansüstü öğrencilere yönelik
“Teknoloji Liderleri Yetişiyor” başlıklı bir burs programı
başlatacaktır.Her sene Turkcell ve TBV tarafından ortaklaşa belirlenecek kişilerden oluşan ve
oybirliğiyle karar alacak burs komitesinin belirlediği kriterleri karşılayan azami 5(beş) tez,
Enstitü tarafından yayımlanacak ayrıca Türkiye’nin 2023 Vizyonu ve AB Dijital Gündem 2020
hedeflerine paralel ve Turkcell’in Geleceği Yazanlar projesi ile bağlantılı olarak her yaz TBVTurkcell ortaklığında geleceği yazanların başarılı geliştiricilerine yönelik bir yaz(ılım) kampı
düzenlenecektir.Yaklaşık 15(onbeş) öğrencinin katılımıyla gerçekleştirilecek 1’er(bir) haftalık
kamplarda, kampa katılan öğrenciler (lise ve üniversite öğrencileri) mobil uygulama geliştirme
ve yöneticiler ve partnerlarla birarada bulunma fırsatını yakalayacaklardır.İlave olarak da
TBV’nin evsahipliğinde dünyada ve Avrupa’da son teknoloji trendlerinin tartışıldığı ilham
verici / vizyoner konuşmacıların davet edildiği ve özel durumlar hariç olmak üzere en az
senede 2 kere “Trend Talks” seminerler dizisi yapılacaktır.
Uzun zaman alan bu hazırlık ve planlama dönemi sonucunda TBV-Turkcell Bilgi Toplumu
Enstitüsü 10 Haziran 2014 tarihinde resmi olarak faaliyetlerine başlamış ve çok sayıda basın
mensubu ve konuğun katıldığı Lansman ile de bu durum kamuoyu ile paylaşılmıştır.
Açılış töreni sonrasında hazırlanan basın bülteninde konu hakkında detaylı bilgi
verilmiştir.Özet olarak;
Turkcell ve Türkiye Bilişim Vakfı (TBV) işbirliğinde hayata geçirilen Bilgi Toplumu
Enstitüsü’nün açılışı yapıldı. Teknoloji ve bilgiye erişimin topluma yayılmasını
hedefleyen enstitüde etkinlik ve eğitimler tüm yıla yayılacak.
Türkiye’nin lider teknoloji ve iletişim şirketi Turkcell ve Türkiye Bilişim Vakfıel ele vererek
ülkemizi bilgi toplumuna dönüştürme yolunda önemli bir adım olan Bilgi Toplumu
Enstitüsü’nü hayata geçirdi. Merkez binası Karaköy’de yer alan Bilgi Toplumu Enstitüsü’nün
açılışı Beyoğlu Belediye Başkanı Ahmet Misbah Demircan, Turkcell Genel Müdürü Süreyya
Ciliv ve TBV Yönetim Kurulu Başkanı Faruk Eczacıbaşı tarafından yapıldı. Klasik bir düşünce
kuruluşunun (think tank) ötesine geçmesi hedeflenen TBV-Turkcell Bilgi Toplumu Enstitüsü
aracılığıyla, prestijli yurtiçi ve yurtdışı işbirlikleri gerçekleştirilmesi, dünyanın önde gelen
kanaat önderleri ve sektör temsilcilerinin katılımıyla sektörün geleceğine yön veren bir
platform haline gelmesi, üniversite-sanayi işbirliklerinin desteklenmesi ve teknoloji konusunda
eğitim alan gençlerin Enstitü olanaklarından faydalanmaları planlanıyor.
İnovasyon ve üretimin teşvik edildiği bir buluşma noktası
Bilgi Toplumu Enstitüsü’nün açılışında konuşma yapan Turkcell Genel Müdürü Süreyya
Ciliv, “Dünya bir bilgi çağı yaşıyor, özellikle mobil iletişim teknolojilerinin her geçen gün
hayatımızı
iş yapış biçimlerimizi derinden dönüştürmesine tanık oluyoruz. Hepimiz
Türkiye’nin gerçek bir bilgi toplumuna dönüşmesini, inovasyonda, teknolojide dünyayla
yarışan, söz sahibi bir ülkeye dönüşmesini istiyoruz. Aslında malzememiz hazır: Yaptığımız
yatırımlar sayesinde bugün dünyayla yarışan bir mobil iletişim altyapımız var, topraklarımızda
müthiş bir insan gücü ve zekası var, birbirinden değerli üniversitelerimiz var. Bilgi Toplumu
Enstitüsü işte tüm bu malzemenin bir araya geldiği, bu alanda inovasyon ve üretimin teşvik
edildiği bir buluşma noktası olacak. Turkcell olarak başlattığımız mobil yazılım seferberliği
Geleceği Yazanlar kapsamındaki etkinliklerimizi de Enstitü ile entegre ederek gençlerimizin
eğitiminde fark yaratacağına inanıyorum. Bu merkezde ayrıca hayata geçirdiğimiz “Turkcell
Yeni İş Hızlandırma Programı” ile yenilikçi fikir sahiplerinin yeni iş fikirlerini, onlara sağlanan
eğitim ve mentorluk desteğiyle hızlıca ve düşük maliyetle test edebilmeleri ve bunları iş
modeli haline getirebilmeleri için bir platform sağlayacağız. Bu düşünce ve çalışma
ortamının, Enstitü’nün temellerini atan Türkiye Bilişim Vakfı’na yürekten teşekkür ediyoruz”
dedi.
TBV Başkanı Faruk Eczacıbaşı ise şöyle konuştu: “Bilgi ve iletişim teknolojileri alanında
donanımlı, uluslararası alanda tanınacak bir bilgi üretim ve paylaşım merkezi oluşturmak
istiyoruz. Enstitü, üniversite-sanayi-kamu-özel sektör-sivil toplum birlikteliği ile katılımcı bir
şekilde çalışacak ve bilgi üretecek. Böylece, Türkiye’nin, bilgi toplumuna geçiş sürecini
hızlandırmak için gerekli kültür ve değer yapısının inşasına hizmet edecek... Buna ek olarak,
bilgi ve iletişim teknolojilerinin ülkemizde hizmet sağladığı bütün sektörlerin küresel rekabet
gücünün artmasına katkıda bulunmak istiyoruz. Enstitü, bu konuda özellikle veri-bilginin,
sağlıklı ve doğru toplanması ve bu veri-bilgiden, ekonomide verimliliği, rekabetçiliği artırıcı
nitelikte yeni bilgi üretilmesi için aracı olacak. Üçüncü amacı olarak, bilgi ve iletişim
teknolojileri alanında daha bilgili, daha yetkin gençlerin, girişimcilerin yetişmesine, bu sektöre
nitelikli istihdamın arttırılmasına katkıda bulunmak istiyoruz. Gençlere ve yenilikçi fikir üreten
kişilere bilgi ve uzmanlık desteği sağlayacak bir merkez öngörüyoruz. Toplum ve sanayinin,
bilgi ve iletişim teknolojilerini daha fazla kullanmasını sağlamak için ortak bazlı bir kullanım
alanı oluşturmayı amaçlıyoruz”.
Etkinlikler tüm yıla yayılacak
Bilgi toplumunun gereği olarak toplumun bütün kesimlerine bilişim kültürünün yayılması için
hayata geçirilen Enstitü’de tüm yıla yayılan Ar-Ge ve girişimcilik odaklı etkinlik ve eğitimler
gerçekleşecek. Turkcell’in kısa sürede 20 bin kişiye ulaşan mobil yazılım seferberliği
Geleceği Yazanlar’ın etkinliklerinin bir kısmı da Enstitü bünyesinde düzenlenecek. Bilgi
Toplumu Enstitüsü, tüm mobil uygulama ekosisteminin faydalanacağı atölye çalışmaları ve
yazılım maratonlarına ev sahipliği yapacak. Ayrıca, her yaştan ve her kesimden mobil
uygulama geliştiricinin, mentorlar ve ekosistemdeki firmalarla bir araya gelerek yenilikçi mobil
uygulama üretecekleri bir buluşma noktası olacak.
Ülkemizde inovasyonu teşvik etmek üzere düzenlenecek seminerler dizisi TBV-Turkcell
Trend Talks etkinliklerinde dünyaca ünlü kanaat önderleri konuşmacı olarak ağırlanacak.
Ekosisteme ilham vermesi amaçlanan bu vizyon toplantılarında “Yaşamı İyileştiren
Teknolojiler”, “Smart City”, “Bulut Bilişim”, “Giyilebilir Teknoloji” gibi başlıklar ele alınacak.
Enstitü’nün odak alanlarından biri de üniversite-sanayi işbirliklerini desteklemek. Ekosistemin
üniversite bağlantıları kullanılarak, Eylül ayından itibaren belli dönemlerde üniversitelerde
“Gelecekte Teknoloji ve İnsan” temalı buluşmalar gerçekleşecek.
Bilgi Toplumu Enstitüsü, sektöre katkıda bulunan yenilikçi işleri ödüllendirmek üzere
geleneksel hale gelecek “Teknoloji Ödülleri”ni de organize edecek. Bu hedeflerin yanı sıra
Enstitü periyodik olarak sektöre ayna tutacak, kaynak olacak ya da yön verecek araştırma ve
raporlara da imza atacak.
Türkiye’nin 2023 Vizyonu ile AB Dijital Gündem 2020 hedeflerine paralel şekilde faaliyet
gösterecek Enstitünün merkezi Karaköy’de. Türkiye Bilişim Vakfı kullanımına verilen ve
İstanbul İl Özel İdaresi’nden sağlanan mali destekle İstanbul Beyoğlu Belediyesi kontrolünde
restorasyon çalışmaları tamamlanan 100 yıllık binada faaliyetlerini sürdürecek. Toplam 5
katlı ve 450 metrekare kapalı alana sahip olan binanın her katı, Enstitü içinde duyulacak
farklı ihtiyaçlara göre tanzim edildi. Binanın bir katı Geleceğe Yazanlar’a bir katı da Turkcell
Yeni İş Hızlandırma Programı’na tahsis edildi.
Enstitümüz 2014 2.yarısında yukarıda bahsettiğimiz amaçlar doğrultusunda çalışırken 2015
yılı için özellikle “akıllı şehirler” ve “eğitim” ana başlıklarını kendisine faaliyet alanı olarak da
belirlemiştir.
C.5. BTE Brookings
Brookings Enstitüsü işbirliği
Bilgi Toplumu Enstitümüzün kuruluş vizyonu kapsamında açıklamış olduğumuz Uluslararası
işbirliği ve bilgi paylaşımı vizyonu çerçevesinde dünyanın önde gelen düşünce kuruluşu
Brookings Institution ile önemli bir işbirliğine imza atılmıştır.
Bu önemli işbirliğinin kapsamını ve hedeflerini paylaşmak üzere; Brookings Institution
Başkan Yardımcısı Darrell West’in de katılımıyla özel bir tanıtım toplantısı,panel ve basına
özel bir yemek de düzenlenmiş,işbirliği bu vesile ile tüm paydaş ve sektöre duyurulmuştur.
Bilgi ve iletişim teknolojileri alanında donanımlı, uluslararası alanda tanınacak bir bilgi üretim
ve paylaşım merkezi oluşturmak, üniversite-sanayi-kamu-özel sektör-sivil toplum birlikteliğiyle
katılımcı bir şekilde çalışmak amacıyla kurulan Enstitü, bu amaca hizmet doğrultusunda,
Brookings Institution’la birlikte ortak projeler üretecek.
27 Kasım 2014 tarihinde Stüdyo X İstanbul da Bilgi Toplumu Enstitüsü evsahipliğinde
gerçekleşen Lansman toplantısı oldukça yoğun bir ilgi ve katılım ile tamamlanmıştır.Bu
toplantı sırasında yapılan panel de TBV Yönetim Kurulu Başkanı Faruk Eczacıbaşı,Turkcell
Genel Müdür Yardımcısı Burak Sevilengül ve Brookings Institution Başkan Yardımcısı Darrell
West de birer konuşma yapmış ayrıca toplantı sonundaki soru-cevap bölümünde de
katılımcıların gerek bu işbirliği ve gerekse güncel konulara ait sorularını yanıtlamışlardır.
Önemli mesajların verildiği etkinlik de Faruk Eczacıbaşı yaptığı konuşmada;
Türkiye Bilişim Vakfı’nı 1995’te kurarken hedefimiz, Türkiye’nin, bilgi kullanımını ekonomik,
sosyal, toplumsal gelişmeyi sağlayacak ve güçlendirecek stratejiler önermek, araştırmalar
yapmak, bunları raporlamaktı. Biz bu hedefi, “bilgi toplumuna geçişi hızlandırmak” olarak
tanımladık.
Vakfımız, hedefimiz doğrultusunda neredeyse 20 yıldır yürüyor. Ve bir “düşünce üretim
kuruluşu” olarak, hedefimiz çerçevesinde çok sayıda proje yaptık, yapıyoruz, yapacağız.
Bu yönde önemli bir adım daha attık:
Türkiye’ye bir Bilgi Toplumu Enstitüsü kazandırdık.
İsmindeki “enstitü” sözcüğü, akla bir üniversiteyle bağlantı getirebilir. Ama bu, bir üniversite
enstitüsü değil- bir sivil toplum enstitüsü...
Amaçlarımıza ve hedeflerimize en az bizim kadar motivasyonla yaklaşan ve amaçlar
doğrultusunda yapılacak faaliyetleri “birlikte” yürütebileceğimiz bir iş ortağı olarak
TURKCELL’le 5 yıl süreli bir proje ortaklığı yaptık.
Enstitümüzün adı bu nedenle TBV-TURKCELL Bilgi Toplumu Enstitüsü oldu.
Bu süreçte, vizyonumuzu heves ve heyecanla paylaşan Sayın Süreyya Ciliv’e ve onun
nezdinde tüm TURKCELL camiasına teşekkür ediyorum.
**
Enstitüde temel amaçlarımızı özetlemek isterim:
1. Birinci amacımız, bilgi ve iletişim teknolojileri alanında donanımlı, uluslararası alanda
tanınacak bir bilgi üretim ve paylaşım merkezi oluşturmak istiyoruz.
Enstitümüz, üniversite-sanayi-kamu-özel sektör-sivil toplum birlikteliği ile katılımcı bir şekilde
çalışacak, ve bilgi üretecek.
Böylece, Türkiye’nin, geleceğin küresel ekonomik ve sosyal koşullarına geçiş sürecini
hızlandırmak için gerekli kültür ve değer yapısının inşasına hizmet edecek.
2. İkinci amacımız, bilgi ve iletişim teknolojilerinin ülkemizde hizmet sağladığı bütün sektörlerin
küresel rekabet gücünün artmasına katkıda bulunmak istiyoruz.
Enstitü, bu konuda özellikle veri-bilginin, sağlıklı ve doğru toplanması ve bu veri-bilgiden,
ekonomide verimliliği, rekabetçiliği artırıcı nitelikte yeni bilgi üretilmesi için aracı olacak,dedi.
Turkcell adına konuşan Burak Sevilengül ise;
Bilgi Toplumu Enstitüsü, kısa sürede Türkiye için önemli bir merkez haline geldi. Burada
TBV ile işbirliği yaparak Türkiye’nin bilgi toplumuna geçişini hızlandırmaya yönelik projeler
hayata geçirerek geleceğin yazılımcıları, girişimcileri ve fikir önderlerinin yetişeceği yeni bir
neslin oluşmasına katkı sağlıyoruz. Bu projeler arasında bizleri en mutlu edenlerden biri,
dünyanın
en
saygın
ve
etkili
düşünce
kuruluşlarından
Brookings
Institute
ile
gerçekleştirdiğimiz işbirliği oldu. Bu işbirliğinin, Türkiye’de bilgi toplumuna dönüşüm yolunda
önemli bir kilometre taşı olacağını düşünüyoruz.
Bilgi Toplumu Enstitüsü’nde, Brookings iş birliği ile birlikte, teknoloji inovasyonu alanında
gündem belirleyecek çalışmalar üretileceğine inanıyoruz. Teknoloji tutkunlarını ve bu alanda
çalışan
tüm
profesyonelleri
önümüzdeki
dönemde
Brookings’in
katkısıyla
BTE’de
gerçekleştireceğimiz ‘Müşteri odaklı inovasyon ve trendler’ ve ‘Bağlantılı Yaşam’ konulu
konferanslar dizisini takip etmeye davet ediyoruz. ‘Birlikte her gün daha iyiye’ hedefiyle
çıktığımız bu yolculukta, müşterilerimiz teknoloji alanındaki tüm yeniliklerin ve uluslararası
işbirliklerinin arkasında Turkcell markasını görmeye devam edecek.” Diyerek bu işbirliğine
ve enstitünün geleceğine olan inancını dile getirdi.
Son olarak Brookings Enstitüsü adına konuşan Darrell West ise;
Sn.Eczacıbaşı ile bir kaç yıl önce İstanbul’a yaptığım bir ziyaret sırasında tanışmıştım.
Dünyanın karşı karşıya olduğu çeşitli konularda Faruk’un, insanı düşünceye sevkeden
görüşlerinden çok etkilenmiştim. Geçen yıl Brookings Enstitüsü’nü ziyaret etti. Sosyal medya
ve teknoloji konusunda bir konuşma yaptı. İnovasyonun nasıl teşvik edileceğine dair önemli
fikirleri var. Teknoloji inovasyonu konusunda Bilgi Toplumu Enstitüsü’yle birlikte çalışmamızı
önerdiğinde memnun oldum. Bu işbirliği Türkiye ve Amerika Birleşik Devletleri için büyük
faydalar sağlayacaktır.
Biz, küresel bir düşünce üretim kuruluşuyuz ve dünyanın dört bir yanındaki insanlarla
çalışıyoruz. Güney Kutbu (Antarktika) hariç bütün kıtalarla ilgili projelerimiz var. Örneğin, Çin
ve Hindistan’da yoksulluğu azaltmak ve ekonomik büyümeyi teşvik amacıyla çalışıyoruz.
Avrupa Birliği’nin karşı karşıya olduğu ekonomik güçlükler ve uluslararası siyaset sorunlarını
değerlendiriyoruz. Uluslararası ticareti geliştirmek amacıyla Afrika ve Güney Amerika, veya
Kuzey-Güney ilişkilerine dair projelerimiz var. Orta Doğu’nun, siyasi, ekonomik ve güvenlik
konuları açısından önemi, bizim için büyük.
Bütün bu alanlarda hedefimiz, uzun vadeli refah ve güvenliği dünya çapında geliştirmektir.
Bunu, yürütülecek siyasete dair raporlar yazarak, sorunları çözmeye faydalı olacak
toplantılarla yapıyoruz. Sorunları daha iyi anlamak için her bölgeden uzmanlarla çalışıyoruz.
Bir kaç yıl önce bir Teknoloji İnovasyonu Merkezi kurduk. Burası, dijital teknoloji vasıtasıyla
inovasyonu teşvik etmenin yollarını araştırıyor. Teknolojinin, eğitimi, sağlık hizmetlerini,
ekonomik gelişmeyi, ve devleti nasıl değiştirdiğini inceliyoruz. Teknoloji, insanları birbirine
çeşitli biçimlerde bağlıyor ve onların, diğer insanlarla ilişkilerini de genişletiyor. İnsanların,
birbirleriyle ilişkilerini değiştiren heyecan verici gelişmeler olduğunu görüyoruz.
Önümüzdeki aylarda, Bilgi Toplumu Enstitüsü’yle çeşitli konularda birlikte çalışmayı
bekliyoruz. Bu Enstitü, Türkiye’nin bir bilgi toplumuna dönüşmesini hızlandırmak amacıyla
kuruldu. Türkiye’nin hedefi, bir inovasyon merkezi ve önemli paydaşlar için bir platform
olmaktır.
Bu, Brookings’in Türkiye’de ilk teknoloji işbirliği oluyor. Biz, sizinle çalışarak, bilgimizi
birbirimizle paylaşacağız. Hangi çözümün işe yarayacağını ve ileriye doğru hangi adımları
atmanın uygun olacağını tartışacağız. Gelecek aylarda konferanslar dizisi ve çeşitli sorunlara
dair çözüm önerileri yapmayı planlıyoruz.
İşbirliğimizin, ABD ve Türkiye’de, uzun vadeli inovasyonu ve ekonomik büyümeyi teşvik
edeceğini düşünüyoruz.dedi
Brookings Institution hakkında:
Brookings, ABD’deki en eski düşünce üretim kuruluşudur. 1916’da başkent
Washington’da kurulduğundan beri dünyanın önde gelen bir sivil toplum örgütüdür.
150 kadar akademisyen ekonomik gelişme, yönetişim, eğitim, sağlık hizmetleri,
teknoloji inovasyonu ve başka konularda araştırma yapar. Hedefi, uzun vadeli refah ve
inovasyonu dünya çapında teşvik etmektir. Bunu, yazılı siyaset raporlarıyla ve çözüm
odaklı etkinlikler düzenleyerek yapar.
www.brookings.org
C.6. IGF 2014 Kapsamında Faaliyetler
İnternetin kullanımını ve evrimini şekillendiren herkesin paylaştığı ilkelerin, normların,
kuralların, karar alma süreçlerinin ve programların hükümetler, özel sektör ve sivil toplum
tarafından, her biri kendi rollerine uygun olarak, geliştirilmesi ve uygulanması (WGIG, 2005)
na kısaca İnternet Yönetişimi deniliyor.Yönetişimin genel olarak konu başlıkları;
alan adları ve IP adreslerinin yönetimi, kök sunucusu sisteminin idare edilmesi gibi doğrudan
kritik internet kaynaklarını ilgilendiren konular.
İnternetin kullanımına ilişkin istenmeyen toplu elektronik mesajlar ve siber güvenlik gibi
konular.
Uluslararası telif hakları gibi interneti ilgilendiren ancak daha geniş bir etki alanına sahip olan
konular.
Gelişen ülkelerde kapasitenin artırılması gibi kalkınmaya yönelik konular
(WGIG, 2005)
şeklinde belirlenmiştir.
İlki 2006 yılında Atinada gerçekleştirilen IGF forumlarının sonuncusu 2-5 Eylül 2014
tarihlerinde İstanbul da gerçekleşmiştir.Daha önce yapılan IGF ler ;
2006 Atina/Yunanistan
2007 Rio de Janeiro/Brezilya
2008 Haydarabad/Hindistan
2009 Şarm El Şeyh/Mısır
2010 Vilnius/Litvanya
2011 Nairobi/Kenya
2012 Bakü/Azerbaycan
2013 Bali/Endonezya olarak gerçekleşmiştir.
2014 yılı içerisinde Türkiye nin evsahipliğinde gerçekleştirilen forumun ana teması;
Connecting Continents for Enhanced Multistakeholder Internet Governance olarak
benimsenmiş ve ayrıca alt temalar olarak ;
Policies enabling Access
Content Creation, Dissemination and Use
Internet as engine for growth & development
IGF & The Future of the Internet ecosystem
Enhancing Digital Trust
Internet and Human Right
Critical Internet Resources
Emerging Issues
konu başlıklarında etkinlikler,panel ve çokpaydaşlı oturumlar düzenlenmiştir.Sektörümüzün
en önemli ve bir anlamda çatı sivil toplum kuruluşu konumuyla TBV bu uluslar arası etkinlikte
gerek forum öncesi ve gerekse forum sırasında pekçok hazırlık ve faaliyette bulunmuş
özellikle Digital Türkiye Platformu adına etkinlik ve iletişim çalışmaları gerçekleştirmiştir.
TBV ve DTP olarak IGF2014 kapsamında yapılan hazırlık ve çalışmalara yönelik olarak;
Toplantı ile ilgili faaliyetler:
•
BTK’nın National IGF Committee çalışmalarının yakından takip edilmesi
•
ICANN ile görüşerek TBV olarak IGF’e katkının somutlaştırılması
•
Program içerisinde TBV’nin host edeceği bir yuvarlak masa toplantısı organize edilmesi
•
Temel ana oturumlara TBV adına konuşmacı katkısının sağlanması
•
Protokol davetlilerinin TBV YK üyeleri tarafından ağırlanacağı bir akşam yemeği organize
edilmesi
•
TBV içerisinde «IGF İzleme Komitesi» oluşturularak, IGF çıktılarına katkı koyma sürecinin
sürekli hale getirilmesi şeklinde olmuştur.Ayrıca etkinlik başlangıcında;
1 Eylül deki “High Level Meeting” de TBV Yönetim Kurulu Başkanı Faruk Eczacıbaşı “einclusion and educating netizens of today and tomorrow” başlıklı bir konuşma yapmış ve
Forum un kapanış gecesinde 50 kişilik yerli ve yabancı üstdüzey katılımcıyı ağırlıyarak
önemli bir katkı sağlamıştır.
C.7. Yeni Binamız
Türkiye Bilişim Vakfı’nın, İstanbul Kayyum Bürosu Başkanlığı uhdesindeki Beyoğlu İlçesi,
Kemankeş Mahallesi, Ali Paşa Değirmeni Sokağı’nda bulunan, 121 Pafta, 74, Ada, 2 Parsel
sayılı, 91 M2 yüzölçümlü, kargir apartmanı Şubat 2009’da kiraladığı ve binayı ulusal ve
uluslar arası alanda sürdürdüğü faaliyetlerini paydaşları ile birlikte bir merkezde toplamak
amacıyla, öncelikle Kamu Kurumları ve STK’larla yaptığımız işbirliğini daha verimli hale
getirmek ve özellikle uluslar arası kuruluşlarla gerçekleştirdiğimiz projelerde ülkemizi daha
güçlü temsil etmek amacıyla yola çıktığı, aynı zamanda, tüm Bilişim Sivil Toplum
Kuruluşları’nın yararlanabileceği bir “Bilişim Merkezi” olarak kurmayı amaçladığı,Yapı
Koruma Kurulu’nca “korunması gerekli”, “2.Grup Yapı” olarak tescilli olan binanın
restorasyonu İl Özel İdaresi’nin mali desteği ve Beyoğlu Belediyesi’nin aracılığı ile yapılan
ihale sonucunda aslına uygun malzemeler kullanılarak tamamlanmıştır.
TBV kurulduğundan beri yurt dışı ilişkilerini geliştirmek amacıyla başlattığı çalışmaları ve
özellikle Avrupa Birliği Kurumları ve Avrupa’daki “bilgi toplumu” konuları ile yakından ilgili
Sivil Toplum Kuruluşları ile yakın temasını daha da güçlendirmeyi amaçlamakta, uzun
vadede tüm sivil toplum kuruluşlarının dış ilişkilerini koordineli biçimde sürdürebilmelerini
sağlamak için “Bilgi Toplumu Dış İlişkiler Merkezi” oluşturmayı da hedeflemektedir.
Temel hedefimiz, globalleşme sürecinde, uluslar arası rekabette dayanma gücüne kavuşmuş
ve verimliliğin her alanda en üst düzeyde sağlandığı bir ülke olma yolundaki Türkiye’nin, tüm
bu hayallerini gerçekleştirebilmesi için en gerekli unsurlardan biri olan bilişimi, tüm topluma
yaygınlaştırmaktır. Bunu başarmak için de bu yolda uğraş veren tüm Sivil Toplum
Kuruluşlarının daha sık bir araya gelebileceği bir çatı oluşturulmuştur.
Binamızı ulusal STK’larla birlikte kullanılmanın yanı sıra, uluslararası temaslarda, işbirliği
yaptığımız yabancı bilişim kurum ve STK’larının da ve özellikle Dijital Türkiye Platformu’nun
faaliyetler için yararlanacağı bir mükemmeliyet merkezi haline getirilmesi projenin nihai
amacını teşkil edecektir.
2013 yılı içerisinde yürütülen çalışmalar sonrasında öncelikli olarak binanın kullanıma
açılması ve Vakıf merkezinin taşınması hedeflenmiş ayrıca enstitünün kuruluş faaliyetleri ve
ana gündem konularının belirlenmesine ağırlık verilmiştir.
Bahsedilen bu faaliyetlerin kendi kaynaklarımızdan karşılanmasının mümkün olmadığı ve
ayrıca sektörden kuvvetli bir paydaş ile daha geniş bir yelpazede faaliyet gösterebilme
düşüncesi ile yürütülen görüşmeler sonrasında Turkcell ile 5 yıl süreli bir sponsorluk
anlaşması imzalanmış ve bu destek ile bina tadilat,mobilya,dekorasyon vs işlemlerinin
tamamlanması sağlanmıştır.
Bilgi Toplumu Enstitümüzün açılışını takiben Temmuz 2014 itibariyle yeni binamızın da
kullanımına başlanarak TBV Genel Sekreterliği de bu tarihten itibaren resmi olarak
Karaköy de faaliyetlerine devam etmektedir.
C.8. Dijital Türkiye Platformu
Platformu Platformu
Türkiye’de bilgi, iletişim ve elektronik alanında faal beş sivil toplum örgütü TBV, TÜBİSAD,
TBD, TESİD ve ECİD’in
bir araya gelerek başlattığı Dijital Türkiye Platformu TBV
koordinatörlüğünde 2014 yılı içinde de faaliyetlerini sürdürdü.
Yıl içerisinde platformun kurucu üyelerinden ECİD kendi isteği ile bu ortak çalışmadan
ayrılmış ve platform faaliyetlerine 4 kurumun katılımıyla devam etmiştir.
Avrupa Birliği’nin öngördüğü akıllı, sürdürülebilir ve katılımcı büyümeyi sağlamak üzere
belirlediği Dijital Gündem Stratejisi’nin yaygın uygulamasını sağlamak amacıyla ilan ettiği
“Going Local” hareketi kapsamında, Türkiye olarak yapılması gereken sürdürülebilir ve
sürekli çalışmaların planlanması ve gerçekleştirilmesi için Dijital Türkiye Platformu olarak
Türk Telekom’un değerli destekleri ile “Avrupa Dijital Gündemi’ne Uyum Projesi”
başlatılmış ve;
Avrupa Birliği sistemi ile bütünleşebilmek üzere aşağıdaki hedefler belirlenmiştir.
 “Digital Agenda Assembly (Dijital Gündem Genel Kurulu)”nun bir parçası olmak, “Member
States
High Level Group (Üye Ülkeler Üst Düzey Grup)”ta temsil edilmek veya halihazırda
üye olanlardan bize destek olacak üye(leri) aracı olarak kullanmak
 “European Parliament (Avrupa Parlamentosu)”nda mevcut kişilerden yararlanmak
 Dijital Gündem Genel Kurulu’nda alınan kararlarda politika belirleyici olanları etkilemek için
bir “Stakeholder Engagement (Paydaş Katılım)” stratejisi oluşturmak ve bu strateji
doğrultusunda çalışmaları gerçekleştirmek
 Dijital Gündem’in uygulamalarının sonuçlarının izlenebildiği “Digital Agenda Scoreboard
(Dijital Gündem Skor Tablosu)”nda Türkiye’ye ilişkin tüm ve doğru verilerin yer almasını
sağlamak.
Yukarıda genel hatları ile tanımlanan temel işlevlerin yerine getirilebilmesi için gerekli
yapılanma gerçekleştirilmiştir.
Dijital Türkiye Platformu’nu oluşturan STK Başkanları, Dijital Gündem Teknik Grup Lideri ve
Genel Sekreter’den oluşan komite Avrupa Birliği üst düzey ilişkileri düzenlemekte ,“Digital
Europe” ile temasları yürütmekte, her türlü lobi faaliyetini düzenlemekte, karar organı olarak
gerekli kararları almakta ve özetle yönetişimi sağlamaktadır.
Dijital Gündem ile ilgili izleme ve görüş oluşturma çalışmalarını gerçekleştirmek üzere uzman
grupları oluşturulmuştur. Uzmanlar Dijital Gündem Skor Tablosu’nu ve Dijital Gündem Genel
Kurul çalışmalarını yakından izlemiş ve gerekli olduğu durumlarda toplantılara katılmış
komiteye rapor sunmuş ve Dijital Gündem’in 7 ana konusu ile ilgili çalışmaları koordine
etmişlerdir.
Gruplar:
 Digital Single Market (Sayısal Tek Pazar)
 Interoperability and Standards (Birlikte Çalışabilirlik ve Standartlar)
 Trust & Security (Güvenirlik ve Güvenlik)
 Fast & Ultrafast Internet Access (Hızlı ve Ultra Hızlı Internet Erişimi)
 Research & Innovation (Ar-Ge ve Inovasyon)
 Enhancing Digital Literacy (Sayısal Okur Yazarlığı Artırmak)
 ICT-enabled benefits for EU Society (AB Toplumu için BİT Temelli Faydalar)
şeklinde belirlenmiştir.
Her grup, mevcut durumu, nelerin yapılması gerektiğini, izleme için hangi göstergelere ihtiyaç
olduğunu belirleyerek önerileri ve eylem planlarını oluşturmuştur.
Dijital Türkiye Platformu “Uyum Projesi Ön Raporu” Aralık 2013’te yayınlanmış
bulunmaktadır. Nihai Rapor’ ise Ekim 2014 de yapılan basın yemeği ve lansmanı ile
kamuoyuna duyurulmuştur.(www.digitalgundemtr.com)
Konu ile ilgili olarak ;
 DİJİTAL GÜNDEM FİNAL RAPORUNUN LANSMANI GERÇEKLEŞTİ
Avrupa Dijital Gündemi’ne Uyum Projesi’nin Final Raporu‘nun tanıtımı için Türkiye Bilişim
Vakfı Başkanı Faruk Eczacıbaşı ve Dijital Türkiye Platformu Başkanları 20 Ekim 2014
Pazartesi akşamı basınla buluştu. Basının Türkiye Dijital Gündemi ile ilgili sorularının da
yanıtlandığı bu toplantının haberlerine aşağıdaki bağlantı adreslerinden erişebilirsiniz.







Sabah Gazetesi Avrupa’da 2020 dijital gündem
Sabah Gazetesi Dijital dönüşüm yoksa 1 trilyon dolarlık pazar da yok!
Dünya Gazetesi Eczacıbaşı: Bilgi toplumu hücrelerimize işlemeli
Milliyet Gazetesi Eczacıbaşı: Bilişim, kamunun tüm hücrelerine nüfuz etmeli
Cumhuriyet Gazetesi Yasakçılık altımızı kazıyor
Bugün Gazetesi Büyükler teknolojide sınıfta kaldı
Hürriyet Gazetesi Türkiye’nin dijital şampiyonu Faruk Eczacıbaşı olsun
Bundan sonrasında da Dijital Gündem Uzman Gruplarının çalışmalarının kesintisiz
sürdürülmesi esas olacaktır.
Dijital Türkiye Platformu, Kalkınma Bakanlığı Bilgi Toplumu Dairesi tarafından hazırlanan
“Bilgi Toplumu Stratejisi” belirleme çalışmalarına da yoğun katkılar vermiştir.
DTP ayrıca, uluslararası kurumlarla Türkiye’nin bilgi, iletişim ve elektronik alanının temsilcileri
sıfatıyla işbirlikleri geliştirmeyi sürdürecek, kamu kurumları ve siyasi iradeye bilgi, iletişim ve
elektronik alanının sorunlarını anlatmaya devam edecektir.Rekabet gücü üretkenlikte sürekli
artışa; ürünlerde, hizmetlerde, iş süreçlerinde ve iş modellerinde sürekli yeniliğe bağlıdır.
Avrupa acilen ABD, Japonya ama aynı zamanda şu anda Hindistan ve Çin olarak da
nitelendirilebilecek önemli rakiplerle mevcut üretkenlik farkını kapatmak için uğraş
vermektedir. Dijital teknolojilerin uygulanmasının, tüm ekonomilerin her alanında ve sosyal
hizmet sektöründe hem üretkenlik artışını hem de yenilik ve istihdam yaratımını sürükleyen
birincil dönüşümsel güç haline geldiği bir gerçektir.
Dijital Türkiye Platformu sektörün sorunlarının çözümüne yönelik yapılan bir ortak hareket
platformu olarak, Yapılanma ve hedefler açısından “Digital Europe” yapılanması paralelinde
kurulmuş ve AB'de bir çatı kuruluş olarak ortaya çıkan “Digital Europe”un Avrupa Birliği Dijital
Ajanda 2020 vizyonu ile Türkiye'nin 2023 hedeflerinin aynı paralelde yürütülmesini
hedeflemektedir. Sektör STK ları TBV koordinatörlüğün’de bir araya gelerek, işte bu nedenle,
bu konuları kamuoyu ve devlet politikaları içinde yerleşik bir hale getirmeye odaklanmak
amacındadır. Dijital Türkiye Platformu’nda, Platforma katılan tüzel kişilerin birleşerek ayrı bir
tüzel kişilik oluşturması yerine, Platformun içerisinde yer alan kurumların kendi iç
bağımsızlıklarını koruyarak belirlenen konu ve gelişmeler özelinde “ortak hareket edecekleri”
bir mekanizma ile çalışmaktadır. Yine tek bir cümleyle özetlemek gerekirse, AB’nin yol
haritalarını, DTP de ülkemiz için yol haritası olarak benimsemektedir. Çünkü Türkiye’nin AB
üyelik adaylığı ulusal bir hedeftir ve AB’nin 2020 hedeflerini, ülkemizin ekonomik ve sosyal
büyüme hedefleri olarak kabul edilmektedir.
Türkiye’de bilgi, iletişim ve elektronik alanında faal dört kuruluş olarak bu alandaki konuların
ülkemizde geliştirilmesine ve bu alanın sorunlarına yönelik olarak çözüm önerileri geliştirmek
üzere güç birliği yapmaya devam ediyor, bu konularda strateji ve politika önerileri oluşturmayı
hedefliyor,ortak görüş ve hareket stratejileri belirleyerek Uluslararası kurumlarla Türkiye’nin
bilgi, iletişim ve elektronik alanının temsilcileri sıfatıyla işbirlikleri geliştirmeyi sürdürüyor
C.9. TBV-IBM Kurumsal Hizmet Gücü
TBV 2014 yılında IBM ile birlikte önemli bir projede yeralmıştır.Genel olarak;
2008 yılında başlatılan IBM Kurumsal Hizmet Gücü programı, gelişmekte olan pazarlara,
küresel ekiplere, farklı kültürlere ve daha sürdürülebilir iş uygulamalarına odaklı bir şekilde,
IBM çalışanlarına 21'inci yüzyılın iş bağlamını tanıtmayı amaçlayan uluslararası ölçekte kabul
edilen bir kurumsal gönüllülük programıdır. IBM, program kapsamında farklı ülkelerden ve iş
birimlerinden en yüksek performanslı çalışanları arasından gönüllüler seçer ve bu gönüllüleri,
üyeleri 8 ile 15 kişi arasında değişen ekipler halinde 4 haftalık görevlendirmelere
yerleştirir. Görevlendirmeler, yenilikçi iş süreçlerine ve bilgi ve iletişim teknolojisi
çözümlerine, ekonomik kalkınmaya, girişimciliğe, vatandaş hizmetlerine, e-devlete, eğitime,
ulaşıma ve diğer çeşitli temel alanlara odaklanmaktadır. IBM uzmanları karşılıksız
danışmanlık hizmetleri sağlarken, ele aldıkları sorunlar daha önce yerel ev sahibi (müşteri)
kuruluşlar tarafından belirlenmiş olan öncelikli alanları esas almaktadır ve tipik olarak iş,
teknoloji ve toplumun kesiştiği noktalarda bulunmaktadır.
4 haftalık yerinde deneyim, öncesinde gönüllülerin gidecekleri ülkenin yerel kültürünü ve
dilini, aynı zamanda görevlendirildikleri projenin içeriğini ve bağlamını tanımaları amacıyla
gerçekleştirilen 3 aylık yoğun bir ön çalışma dönemi ile tamamlanır (Hizmet Öncesi Aşaması
olarak anılır). IBM çalışanlarının şirket içindeki ve dışındaki deneyimini paylaşmasına yönelik
olarak 2 aylık bir Hizmet Sonrası Çalışma dönemi de bulunmaktadır ve Uygulama Ortağı Sivil
Toplum Örgütü de görevlendirmenin hemen ardından İzleme ve Değerlendirme anketleri
gerçekleştirir ve bir görevlendirme raporu hazırlar. IBM International Foundation tarafından
yönetilen program, gelişmekte olan ülkelerdeki ekonomik ve sosyal kalkınma önceliklerine,
aynı zamanda IBM'in en yüksek performanslı çalışanlarının liderlik becerilerine ve bilgi
birikimlerine katkı sağlamayı amaçlamaktadır.
Bu kapsamda ülkemizde 2009 yılından itibaren Mersin, Gaziantep, Malatya, Kayseri, Hatay,
İzmir ve Bursa’da toplamda 10 ekip ile 30’a yakın proje tamamlanmıştır. Son olarak 20 Ekim
2014 – 14 Kasım 2014 tarihleri arasında İstanbul’da TÜSİAD, TÜRKONFED, TBV ve Kadir
Has Üniversitesi için projeler gerçekleştirmiştir.
TBV, Türkiye için Kalkınma Bakanlığı'nın 2014-2018 yılı Bilgi Toplumu Stratejik Eylem
Planı'nın uygulanması amacıyla paydaşların işbirliği içinde çalışmalarının nasıl sağlanacağını
araştırmak dâhil olmak üzere, Bilişim ve İletişim Teknoloji (BİT) gündemi geliştirecek bir
Yönetişim Modeli hazırlamak için IBM Kurumsal Hizmet Gücü (KHG) ile bir araya gelmiştir.
Bu çalışma kapsamında, IBM KHG birçok paydaşla görüşmeler yapmıştır 1 .
Bu görüşmeler ve tartışmalar sonucu oluşan gözlemlere göre, ilerleme kaydetmek için bir
Yönetişim Modeli şarttır. Bu konudaki bulgular:

Türkiye’de BİT gündemi oluşturan ve uygulayan bir merkezi yürütme organı yoktur.

BİT faaliyetlerine yönelik olarak her paydaş grup (örneğin bakanlıklar, üniversiteler STK'lar,
özel sektör) için belirgin rol ve sorumluluklar bulunmamaktadır.

BİT faaliyetlerinde rol oynayan bakanlıklar birbirleriyle işbirliği yapmamaktadır, yürürlükteki
mevzuatlarda işbirliği yapmalarına yönelik mecburiyet söz konusu değildir (örn. Ulaştırma
Bakanlığı)

Birden çok bakanlık finansman ve Teknoparkların sağlanması dâhil olmak üzere, hızlandırıcı
ve girişimcilik faaliyetlerine birden fazla düzeyde katılmaktadır.

BİT faaliyetlerine yönelik veriler ve denetleme sonuçlarına kolayca erişim sağlanamamakta
veya bunlar kamuya açık yayınlanmamaktadır.

BİT harcamalarındaki ygetirisi yeterince hesaplanamamaktadır (örn. sonuçlar)
TBV ile istişare ederek bir Yönetişim Modeli oluşturuldu. Görüşme sonuçları ile gelişmekte
olan ülkelerdeki (Malezya ve Rusya) ve gelişmiş ülkelerdeki (ABD ve Danimarka) en iyi
uygulamalar esas alındı. Yönetişim Modelinin oluşturulmasının uzun vadeli bir hedef olduğu
ve ilerlemesi için destekleyici bir organın (örn. Kalkınma Bakanlığı) gerekli olacağına dikkat
çekildi.
Yönetişim Modeli aşağıda belirtilenleri yapması tavsiye edilen resmi bir yapıdır:

Paydaş grupları (yani Hükümet, STK, Özel şirketler, üniversiteler) BİT'e yönelik ortak vizyona
göre birleştirmek

Uygulamanın sürdürülmesi için açık bir Yürütme Organı kurmak

Rol ve sorumlulukları ve hızlandırma mekanizmasını tanımlamak

Değişimin başarısını (yani zamanla Yönetimin Olgunlaşmasını) ölçmek
Bunu yapmak için ekip, Yönetişime yönelik beş önemli unsuru kapsayan Yönetişim Modeli
yöntemini kullandı:

Karar Yönetimi

Risk Yönetimi

Sorun Yönetimi

Değişim Yönetimi

İletişim ve İşbirliği
Yönetişim Modeli'nin yapısı, rol ve sorumlulukları gibi konular hakkında daha fazla bilgi bu
çalışma raporunun ek’inde yer almaktadır.
1.
Amaç
Bu projenin amacı TBV'ye ve dolayısıyla bu modele ihtiyaç duyan Kamu otoritesine yeniden
kullanılabilir Yönetişim Modeli ve Yönetişim Yol Haritası temin etmektir.
Önerilen hedef, BİT sektöründe yeniliklerin devam ettirilmesi için bu modeli Kalkınma
Bakanlığı'na tavsiye etmektir.
Yönetişim Modeli

Gerekli paydaşların yönetilmesi ve BİT stratejisi oluşturmak için bir çerçeve.
Tek bir girişime odaklanan Yönetişim Yol Haritası

Girişime yönelik en ince ayrıntıları kapsayan bir yol haritası: Üniversitelerde İnternet
Girişimciliğine Yönelik Hızlandırma Merkezlerin Kurulması.

Bu sürece yol haritasının uygulanmasını kapsayan ölçütler ve ulaştırmalar dâhildir.
2.
Yöntem
Değerlendirme
Analiz
Geliştirme
İletme
IBM KHG ekibinin yöntemi aşağıda özetlenmiştir:

TBV ile birlikte çalışmanın kapsamını ve olanaklarını değerlendirmek

Yönetişim için dünyadaki en iyi uygulamaları araştırmak

Kalkınma Bakanlığı, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Başbakanlık Ofisi, TBV, Dijital
Türkiye Platformu ve TBV Eski Genel Sekreteri, BTS Legal, e-TOHUM ve Eğitim Reformu
Girişimi'ndeki paydaşlarla görüşme yapmak

Görüşmelerden elde edilen düşünceleri incelemek

En iyi uygulamaları esas alarak Yönetişim Modeli çerçevesi ve yol haritası geliştirmek

Çalışma Bildirisi'nin (SOW) kabul edilen sonuçlarını gözden geçirmek ve yerine getirmek
Bu amaç ve yöntem ile hazırlanan ve en iyi örneklerinde incelenmesi ile oluşturulan
Yönetişim Modeli ve bu modele ait performans değerlendirmesi ve denetim esaslarını içeren
detaylı bilgi ayrıca Raporlar kısmında geniş olarak verilmiştir.
C.10. STK’lar Toplantıları
Bilişim STK Başkanları, Türkiye Bilişim Vakfı’nın ev sahipliğinde Ocak 2007’den bu yana
ayda bir kez toplanmaktadır. Bu toplantıların amacı, farklı misyonlarla kurulmuş bilişim sivil
toplum kuruluşlarını ortak bir platformda buluşmaları, gündemi oluşturan genel sorunları ve
geleceğe yönelik öngörüleri tartışmaları ve mümkünse ortak bir karara varmalarıdır. Bilişim
STK’ları Toplantıları ayrıca, aylık toplantılarda kendi kurumlarındaki gelişmeler hakkında
bilgileri paylaşmalarını, birbirlerini daha iyi tanımalarını ve dayanışma sağlamalarını da
amaçlamaktadır.
STK lar toplantıları adı ile TBV evsahipliğinde gerçekleştirilen bu çalışmalara 2014 yılında da
8 ayrı ve önemli toplantı ile devam edilmiştir.Kalkınma Bakanlığı Bilgi Toplumu Dairesi
Başkanlığı tarafından yürütülen Bilgi Toplumu Strateji raporunun hazırlık ve sektör ile görüş
alışverişlerine katkı sağlamak amacıyla gerçekleştirilen ve Daire Başkanı Emin Sadık
Aydın,Bakanlık yetkilileri,McKinsey çalışma ekibi ve Sektör STK Başkanları ve Sektör Üst
düzey yöneticilerinin katıldığı toplantılar,Bilgi ve İletişim Kurumu ( BTK ) Başkanı Tayfun
Acarer ve Kurul üye ve uzmanlarının katıldığı karşılıklı görüş alışverişinde bulunduğu
toplantılar ile Yabancı konukların sektörel konular ile ilgili bilgilendirmelerde bulunduğu
toplantılar yapılan bu çalışmalara örnek olarak gösterilebilir.Ayrıca genel olarak bu
toplantılarda görüşülen konulardan bazı örnekler aşağıdadır:
 Bilgi Toplumu Stratejisinin Yenilenmesi Çalışmaları
 Bilişim ve İnternet Komisyonu Çalışmaları
 5651 sayılı Yasa ile ilgili çalışmalar.

AR-GE Fonları ve BİT sektöründe ihtiyaç duyulan teşvikler
 UDB Şurası, Haberleşme Komisyonu değerlendirmeleri
 MYK Toplantıları/ Meslek Standartları
 Kalkınma Ajansları fonları ve Bilişim KOBİ’lerinin “danışmanlık” gereksinimleri
 Katma Değerli Servisler ve ÖİV
 Sosyal Medyanın Önemi ve Etkileri
 Sektörün TBMM de temsili ve sorunların çözümüne yönelik hazırlıklar
Türkiye Bilişim STK Toplantıları 2015 yılında da sürdürülecektir.
C.11. Gençler Grubu Projeleri
Türkiye’ nin bilgi toplumuna dönüşmesi için gençlerin düşündüğü çözümleri ortaya çıkarmak ,
düşüncelerini geliştirmeleri için onlara destek olmak, ülkemizi beraberce bilgi toplumuna
dönüştürmek ve TBV Misyonu’ nu omuzlayacak gençleri biraraya getirerek TBV bünyesinde
bir “Gençler grubu” oluşturmak amacıyla yola çıktık.
Türkiye Bilişim Vakfı olarak, bilgi toplumuna dönüşmüş bir Türkiye vizyonu için çalışan bir
düşünce kuruluşuyuz.Ülkemizin bilgi toplumuna geçiş sürecini hızlandırmak amacıyla,
gelecekte Türkiye’ yi yönetecek, bugünün gençleri ile birarada olmak ve yakın zamanda
bayrağı onlara teslim etmek hedeflenmektedir.Bu amaçla,
Gençler arasında sürekli iletişimi sağlayacak aylık toplantı düzeni oluşturulmuş , aylık yüz
yüze toplantılar yapılmış ve «Online toplantı» düzeni kurularak gençlerin daha sık
görüşmeleri sağlanmıştır.Genç üyelerin mevcut TBV projelerine dahil edilmesi için iş gücü
gereksinimleri belirlenmiş ve dileyen genç arkadaşların projelere dahil olmaları için bilgi
paylaşımları yapılmıştır.
2014 yılı itibariyle vakfımıza üye olan Genç arkadaşlarımızın sayısı 14 kişi olmuş ve grubu
temsilen bir arkadaşımız 2013 Genel Kurulumuz da TBV Yönetim Kurulu Üyesi olarak
seçilmiştir.
Grup içerisinden dileyen arkadaşların Digital Türkiye Platformu çalışmalarına gönüllü olarak
katkı vermelerinin yanında ayrıca “Gelecekte Teknoloji ve İnsan” adı ile bir proje de
geliştirilmiştir.Bahse konu proje ile sektörümüzün güncel konu başlıkları arasından seçilen 5
konu başlığı,o konularda deneyim sahibi/araştırıcı/meraklı 5 üye arkadaşımız tarafından
hazırlanacak sunumlar ile yine seçilecek 5 ayrı üniversitede düzenlenecek etkinlikler ile
öğrenciler ile paylaşılmaya başlanmıştır.Projede ulaşılması hedeflenen öğrenci sayısı 2000
olarak hedeflenmiş ve seçilen konular aşağıda belirtilmiştir.
 Gelecekte Teknoloji ve Insan  Bulut Bilişim
 Bulut Bilişim’in gelecekteki yeri ve yaygınlaşması sonucu sosyal yaşantının değişimi
 Gelecekte Teknoloji ve Insan  Mobil İletişim / M2M
 M2M’in ile ekonomik, sosyolojik açıdan yeni dünya dinamikleri üzerindeki etkileri
 Gelecekte Teknoloji ve Insan  3 Boyutlu Yazıcılar3 Boyutlu Yazıcılar’ın
gelecekte ekonomik, sosyolojik açıdan yeni dünya dinamikleri üzerindeki etkileri
 Gelecekte Teknoloji ve Insan  Akıllı Enerji
 Akıllı Enerji’nin ekonomik,sosyolojik açıdan yeni dünya dinamikleri üzerindeki etkileri
 Gelecekte Teknoloji ve Insan  Sosyal Medya
 Sosyal Medya’nın her geçen gün insan hayatına daha çok girmeye başlaması ile yeni
dünyanın şekillenmesi
2014 yılı içerisinde bu proje kapsamında ;
19 Mart 2014 Çarşamba günü, Kültür Üniversitesi’nde, “Bulut Bilişim” konferansı ile
başlamış,Konferans, Üniversitenin Ataköy kampüsü, Önder Öztunalı konferans salonunda
10.00-12.00 saatleri arasında gerçekleşmiştir.
TBV Gençler Grubu 2. Bulut Bilişim Konferansı ise 18 Nisan 2014 Cuma günü saat 15.00'te
İstanbul Teknik Üniversitesi Elektrik-Elektronik Fakültesi İdris Yamantürk Konferans Merkezin
de,yılın 3. Etkinliği ise Kocaeli Üniversitesi Teknoloji Fakültesi'nde 2 Aralık 2014 Salı günü
tamamlanmıştır.
Yapılan bu etkinliklerde yaklaşık 500 kişilik Üniversite öğrenci ve ayrıca katılımcı
Akademisyenler ile neredeyse birebir temas sağlanmış,içinde bulunduğumuz dönemin en
önemli konuları hakkında gençlere bilgi ve tecrübe aktarımı yapılırken aynı zamanda TBV nin
kuruluş vizyonu ,faaliyetleri ve gelecek planları ile ilgili bilgiler de paylaşılmıştır.Üniversite
tarafında büyük ilgi gören bu çalışmanın 2015 senesinde de devam ettirilmesi için gerekli
hazırlıklar yapılmaktadır.
Gençler grubu olarak seçilen 2. faaliyet alanı Sosyal Sorumluluk Projeleri olarak
benimsenmiştir.Bu amaçla grup içerisinde Sosyal Sorumluluk Projeleri için çalışma grupları
oluşturulmuş, çalışma planları hazırlanmıştır.Genellikle eğitim odaklı olması planlanan bu
çalışmalar ile ilgili seçilen başlıklar;
Afet koordinasyon merkezlerine sosyal medya eğitimi,
Kobi’ler için mobil strateji eğitimi,
Engelsiz yaşam – engellilere yönelik eğitim şeklinde benimsenmiş ve 2015 yılı başından
itibaren ilk projenin hayata geçirilmesi kararlaştırılmıştır.
TBV nin geleceğinde çok daha aktif ve fazla sayıda proje üreteceğine inandığımız bu
grubun çalışmalarının teşvik edilmesine ve desteklenmesine devam edilecektir.
C.12. AB Projeleri
C.12.1. INTOUCH-ICT Projesi
Türkiye Bilişim Vakfı’nın proje ortakları arasında olduğu INTOUCH-ICT projesi, (ICT
Professionals in Touch: New non-routine skills via mobile game-based learning), Hayat Boyu
Öğrenme Programı tarafından fonlanan bir Leonardo Da Vinci Yenilik Transferi projesidir.
Projede, Türkiye (Enocta, TBV ve Okan Üniversitesi), İtalya (Refile ve Sapienza
Innovazione), İsveç (Centre for Learning) ve Macaristan (Trebag) olmak üzere 4 farklı
ülkeden 7 ortak birlikte çalışmaktadır.
Projede, Bilgi ve İletişim Teknolojileri (BİT) sektöründeki KOBİ'lerde çalışan profesyonellerin,
mobil öğrenme yoluyla, günlük işlerle ilgili becerilerini (problem çözme, kendi kendini
yönetme, iletişim, karar verme, vb) geliştirmelerine yönelik 20 adet mobil oyun hazırlanması
amaçlanmıştır. Yazılımı tamamlanan bu oyunların Türkiye’de yapılacak test ve pilot
çalışmaları TBV’nin organizasyonu ile gerçekleşecek ve Kasım 2015 te düzenlenecek
lansman ile oyunlar, TBV’nin kontrolünde Kobilerin kullanımına sunulacaktır.
Proje Tarihleri: 11/2013 - 11/2015
Proje Websitesi: http://intouch-ict.eu
C.12.2. PaaSport Projesi
Türkiye Bilişim Vakfı’nın proje ortakları arasında olduğu PaaSport projesi, (A SemanticallyEnhanced Marketplace of Interoperable Platform-as-a-Service Offerings for the Deployment
and Migration of Business Applications of SMEs), 7. Çerçeve Programı kapsamında bir
Avrupa Birliği projesidir. Projede, Türkiye (TBV), Almanya (BITMi, StC ve CAS), İngiltere
(Momentum, Flexiant ve Whisple), Yunanistan (SingularLogic ve Ubitech), İrlanda (NUI
Galway), Letonya (LIKTA) ve Kıbrıs (UCY) olmak üzere 7 farklı ülkeden 12 ortak birlikte
çalışmaktadır.
Projede, Bilgi ve İletişim Teknolojileri (BİT) sektöründeki KOBİ'lerin sundukları bulut bilişim
yazılımlarını desteklemek üzere kullandıkları PaaS çözümleri arasında ortak çalışma ve
PaaS çözüm sağlayıcı değişme çabalarının daha kolay ve efektif hale getirilmesi ve
KOBİ'lerin
ihtiyaçlarına
göre
PaaS
çözümü
seçme
kolaylaştırılması amacıyla bir market place oluşturulacaktır.
Proje Tarihleri: 01/12/2013 - 01/12/2016
Proje Websitesi: http://paasport-project.eu
ve
uygulamaya
geçişlerinin
C.12.3. e-Skills Projesi
“e-skills projesi” Avrupa Komisyonunun, Digitaleurope ve European Schoolnet ile işbirliği
sonucunda oluşturduğu bir projedir. Projenin ana amacı Bilgi ve İletişim Teknolojilerinin (BİT)
önemine vurgu yapmak ve bilişim konusunda bilgi sahibi olan uzmanlarının daha kolay iş
bulacakları konusunda Avrupa çapında farkındalık yaratmaktır.
e-skills projesi kapsamında TBV, yaklaşık 500 kadını BİT konusunda genel bilgi sahibi olacak
şekilde eğitim verecek ve örneğin e-devlet uygulamaları, e-ticaret uygulamalar gibi
uygulamaları kullanmalarını teşvik edecek şekilde desteğini sürdürecektir. Eğitimler Ekim
2014tarihine kadar bitirilecektir. Verilecek eğitim konuları aşağıda özetlenmiştir:

Internet kullanımı

Bilgi güvenliği

Kişisel verilerin korunması

Telif hakları

İnternet güvenliği

Güvenli internet

Çocukların internet kullanımı için alınacak önlemler

E-devlet uygulamalarını sağlıklı kullanma

E—ticaret uygulamalarını güvenli kullanma

E-banka uygulamalarını güvenli kullanma e-öğrenme ve yaşam boyu öğrenme

Sosyal medya kullanımı
C.13. Yönetim Kurulu
C.14. Basın’da TBV
C.14.1. TBV Yıllık Online Gözlem Raporu
Yönetici Özeti
01.01.2014 - 31.12.2014 tarihleri arasında 2.065 içerik analiz edildi.
İçeriklerin %49’u News mecrasında paylaşıldı. 2014’te nötr ve olumlu içerikler yoğun olarak
paylaşıldı. Olumsuz yorum yıl içinde toplam 6 adet gibi çok düşük seviyededir.
Haber portallarındaki paylaşımlar tüm içeriklerin yarısını oluşturdu.
2014 yılında internet ve sosyal medya yasakları nedeniyle açıklamaların yapılması
yansımaları artırdı. İnternette yayılan tapeler ile yerel seçim döneminde yasaklamaların
olması bu duruma sebep oldu.
Aralık ayında 12. e-Tr ödüllerinin verilmesi nedeniyle olumlu yansımalar arttı. 2014 yılında
Eskişehir’de,
halk
eğitim
merkezlerine
kayıtlı
kadın
kursiyerlere
yönelik
“Bilişim
Teknolojilerine Giriş Eğitimi” semineri düzenlenmesi, Türkiye Vodafone Vakfı, KAGİDER ve
Türkiye Bilişim Vakfı işbirliğiyle hayata geçirilen ‘Teknolojide Kadın Hareketi Projesi’, Bilgi
Toplumu Enstitüsü'nün açılışı, Brookings Institution’la ortak projeler üretme kararı alınması
dikkat çeken olumlu paylaşımlardır.
Özet
C.15. TBV 2015 Stratejik İletişim Planı
2015 yılı iletişim ajansı olarak, yapılan araştırma ve görüşmeler neticesinde vakfımız medya
ve iletişim faaliyetlerinin yürütülmesi konusunda en uygun çözüm /işortaklığı önerisini
aldığımız F5 İletişim ajansı ile yeni dönem içinde anlaşma sağlanmıştır.Bir önceki bölümde
özeti verilen 2014 yılı medya ve iletişim faaliyetlerimizin dışında ayrıca 2015 senesi için F5
iletişim ve TBV Genel Sekreterliği olarak “TBV 2015 Stratejik İletişim Planı” da hazırlanmıştır.
İletişim Plan’ımıza
göre Türkiye Bilişim Vakfı, “Türkiye’nin bilgi toplumuna geçişini
hızlandıran, yönlendiren, kamu, STK’lar ve üniversitelerin çalışmalarını gözlemleyen , takip
eden ve değerlendiren,bu konularda gerek proje üreten ve gerekse varolan projelere paydaş
olan bir düşünce kuruluşu şeklinde” konumlandırılmıştır.
İletişim Hedeflerimiz yine;
-
TBV’nin hedef kitle nezdinde itibarını artırmak
-
TBV’nin misyon ve vizyonu ile örtüşecek projeler üretmek
-
Kamuoyu nezdinde “bilgi toplumu” konusuna dikkat çekmek
-
TBV’nin bilgi ve iletişim teknolojileri konusunda referans noktası konumunu
güçlendirmek
-
TBV’nin bilişimi araç olarak kullanarak, bilgi toplumunun gerçekleşme sürecini tüm
toplum bireylerine yaymadaki hayati misyonunu vurgulamak
-
Sektörünün ortak sorunları hakkında çözüm önerileri geliştirmek ve geniş kitlelere
ulaştırmak
-
“Dijital Türkiye Platformu” ile Bilgi, İletişim ve Elektronik dünyasının "Stratejik Sektör"
olarak tanımlanması gerektiğini vurgulamak
-
Bilgi Toplumuna dönüşüm sürecinde İnternet ve Sosyal medya nın önemine dikkat
çekmek,Avrupa Birliği standartlarında iletişimi desteklemek,
-
Bilgi Toplumu Enstitümüz vasıtasıyla oluşturulacak işortaklıkları ve projeleri düzenli
olarak kamuoyu ile paylaşmak şeklinde belirlenmiştir.
İletişim Stratejimiz;
TBV’nin; sektörde inovasyon, insan kaynakları, ekonomik teşvikler ve kurumsal düzenlemeler
ve bilgi altyapısı alanlarında projelere öncülük eden rolünü vurgulayan ve bilişim dünyası,
kamuoyu ve kamu kesiminde referans noktası olarak algılanmasını kuvvetlendiren ve
aşağıdaki ana başlıkları esas alan proaktif bir iletişim programı uygulamaktır.
-
Dijital Türkiye Platformu
-
TBV-Turkcell Bilgi Toplumu Enstitüsü ve Faaliyetleri
-
e-Tr Ödülleri
-
Gelecekte Eğitim FL 2015 Konferansı
-
Genç üyeler grubu/ Üniversiteler ve Sosyal Sorumluluk faaliyetleri
-
Önce Kadın Okulu projesi
-
En İyi Yazılım ödül projesi
-
Türkiye Büyük Ölçekli Şirketler Dijital Endex araştırması
-
AB çerçeve programları kapsamında yürütülen projeler
Ayrıca,Hukuki alanda 2015 senesi içerisinde yapılacak düzenleme/yeni öneri ve
değişiklikler ile ilgili tarafımızdan yapılacak çalışmalar da düzenli şekilde gerek sosyal
medya ve gerekse diğer mecralar üzerinden kamuoyu ile paylaşılacaktır..
D. Raporlar
D.1. 5651 sayılı kanun için öneriler
TBV olarak Ülkemizin bilgi toplumuna dönüşüm sürecine katkı verme vizyonumuz
çerçevesinde özgürlükçü,Avrupa ve Amerika standartlarında ve bilgiye ulaşımı kesintisiz
sağlayabilecek İnternet erişimi ve sosyal medya kullanımı konusunda çabalarımız devam
etmektedir.
Konu ile ilgili olarak Ocak 2014 tarihinde Hükümetimizce düzenlemesi yapılmak istenen ve
kamuoyunda İnternet yasası olarak bilinen “5651 sayılı İnternet Ortamında Yapılan
Yayınların Düzenlenmesi Ve Bu Yayınlar Yoluyla İşlenen Suçlarla Mücadele Edilmesi
Hakkında Kanun”da değişiklik yapan maddeler hakkında Türkiye Bilişim Vakfı’nın
görüşü “ adı ile kapsamlı bir çalışma yapılmış ve TBMM ye sunulmuştur.
Aşağıda
özetini
bulabileceğiniz
bu
çalışmanın
detaylarına
www.tbv.org.tr
den
ulaşılabilmektedir.
I.BÖLÜM – KANUN TEKLİFİ METNİ HAKKINDA GÖRÜŞLERİMİZ
İnternet dahil hızla yaygınlaşan elektronik iletişim araçlarının sağladığı imkanların suiistimal
edilmesi suretiyle işlenen suçlarla mücadele konusunda etkin ve doğru bir yapılanmayı
mümkün kılabilmek amacıyla özel bir yasa yapma gereği doğmuş ve bu kapsamda 5651
Sayılı “İnternet Ortamında Yapılan Yayınların Düzenlenmesi Ve Bu Yayınlar Yoluyla İşlenen
Suçlarla Mücadele Edilmesi Hakkında Kanun” 4 Mayıs 2007 tarihli Resmi Gazete’de
yayımlanarak yürürlüğe girmiştir.
Kanun, yürürlüğe girdiği tarihten bu güne kadar alınan yargı kararlarında özellikle “erişime
engelleme” tedbirine hükmedilirken oranlılık-ölçülülük ilkelerinin gözetilmediği, kanunun
amacı dışında erişime engelleme kararları verildiği, farklı hukuki sebeplere dayanarak verilen
erişimin engellenmesi kararlarında bireylerin temel hak ve özgürlüklerini sınırlandıran
sonuçların doğduğu, erişimin engellenmesi kararlarının yerine getirilmesindeki koordinasyon
eksikliğinden dolayı hak kayıplarının ortaya çıktığı gözlemlenmiştir. Bu çerçevede, Kanun’da
değişikliğe gidilmesinin olumlu bir adım olduğu düşünülmektedir. Ancak, 06.01.2014 tarihinde
TBMM Başkanlığı’na sunulan Kanun Teklifi Metni’nde yer alan bazı değişikliklerin
yasalaşması halinde hali hazırdaki sorunlar ortadan kaldırılamayacağı gibi yeni sorunların
ortaya çıkması da kaçınılmazdır.
Kanun Teklifi Metni ile, Kanun’un “erişime engelleme” tedbiri hükmedilmesine imkan veren 8.
Maddesinde çeşitli değişikliklere gidildiği görülmektedir. Ancak söz konusu değişikliklerin,
Yüksek Mahkemenin yerleşik içtihatları, anayasal normlar, Türk Hukuk Doktrinin uzlaşıda
bulunduğu esaslar çerçevesinde “oranlılık ve ölçülülük” ilkelerinin uygulanmasını açıkça
sağlamayacağı düşünülmektedir.
Kanun Teklifi Metni ile Kanun’un 9. Maddesinde değişikliğe gidilerek, kişilik hakkı ihlali
durumunda “erişimin engellenmesi” tedbirinin uygulanabilmesine imkân veren ve son derece
suiistimale açık bir durum ortaya koyan bir düzenleme getirildiği görülmektedir. Bu
düzenleme ile yurtdışında da yaygın şekilde uygulanan “uyar-kaldır” yönteminin ihtiyari
olduğu ve ölçüsüz şekilde “erişimin engellenmesi” tedbirinin uygulanabileceği bir durum
yaratılmaktadır. Ayrıca, “özel hayatın gizliliğinin ihlali” halinde getirilen mekanizma da
oldukça risklidir. Yeni yapı ile TİB Başkanı ve Bakan emriyle dahi erişimin engellenmesi
tedbirinin uygulanabileceği bir durum yaratılacaktır. Bu madde kapsamında verilecek erişimin
engellenmesi kararlarının yine Kanun Teklifi Metni ile kurulacak Erişim Sağlayıcıları Birliği
eliyle uygulanmasının da son derece sıkıntılı olacağı düşünülmektedir. Erişim Sağlayıcıların
kurulacak
birliğe
üye
olmasının
zorunlu
olması
ve
aksi
takdirde
faaliyette
bulunamayacaklarının belirtilmesi son derece sakıncalıdır. Bilindiği kadarıyla, böyle bir
uygulama dünyada da yaygın değildir. Akla gelen bir örnek Birleşik Krallık’ta yer alan
uygulamadır. Birleşik Krallık’ta Internet Watch Foundation (“IWF”) tarafından internet servis
sağlayıcıları eliyle gerçekleştirilen filtreleme sistemi Kanun Teklifi Metni ile getirilmekte olan
sistemden son derece farklıdır. Zira bu sistemde, IWF tarafından oluşturulan bir kara liste
bulunmakta ve bu listede yer alan içeriğe karşı internet servis sağlayıcıları tarafından
gönüllülük esası çerçevesinde filtreleme uygulanmaktadır. Bu listede ise, tüm dünyaca
ciddiyeti kabul edilen “çocuğun cinsel istismarına” yönelik içerikler bulunmaktadır. Kanun
Tasarısı Teklifi ile kurulmak istenen yapıda ise, her hangi bir hakkın ihlali iddiası ile başvuru
durumunda erişimin engellenmesi kararı verilebilmekte ve bu kararlar internet erişim
sağlayıcıların üye olması zorunlu olan Erişim Sağlayıcıları Birliği vasıtasıyla yerine
getirilmektedir. Bu çerçevede, Erişim Sağlayıcılar Birliği yapısı ile amaçlananın Birleşik
Krallık’taki yapıya benzer bir yapı oluşturmak olması halinde, Kanun Teklifi Metni ile getirilen
bu yapının Birleşik Krallık’taki yapıdan son derece farklı olduğuna dikkat çekmek isteriz.
D.2.Fatih “fırsat eşitliği olabilir mi?”
TBV olarak 2003 yılında Sabancı Üniversitesi bünyesinde yaşama geçen Eğitim Reformu
Girişimi ile birlikte(ERG), 2013 senesinde detaylı bir Fatih projesi değerlendirme raporu’nun
hazırlanmasına katkı vermiş ve RTI, Research Triangle Institute International’ tarafından
hazırlanan raporu kamuoyu ile paylaşmıştık. Yine,Türkiye’de eğitim politikalarını ve karar
alım süreçlerini iyileştirmeye yönelik araştırma, savunu ve eğitim çalışmalarını “herkes için
kaliteli eğitim” vizyonu doğrultusunda sürdüren ERG ile birlikte bu raporun çıktılarını ve
somut politika önerilerini tartışmak üzere TBV evsahipliğinde 10.Nisan.2014 tarihinde başka
bir toplantı ve panel daha düzenlenmiştir.
Eğitim Reformu Girişimi ve Research Triangle Institute işbirliğinde hazırlanan FATİH projesi
politika analizi ve önerileri ile ilgili ERG den Yaprak Sarıışık tarafından yapılan sunumun
ardından gerçekleştirilen panelde;
Mustafa Koç, Milli Eğitim Bakanlığı YEĞİTEK Genel Müdürü
Useyyid Gökçen, Adapazarı Özel ENKA Okulları Yabancı Diller Bölüm Başkanı
Yrd. Doç. Dr. Bengü Börkan, Boğaziçi Üniversitesi Eğitim Fakültesi Öğretim Üyesi
Levent Kızıltan, TÜBİSAD Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı yeralmış ve konu ile ilgili tüm
paydaşların görüşlerinin ve önerilerinin toplanmasına çalışılmıştır.
RTI tarafından hazırlanan rapor ile birlikte somut politika önerilerine ait çalışmaya;
www.erg.sabanciuniv.edu adresinden ulaşılabilmektedir.
E. Mali Durum
E.1. Denetleme Kurulu Raporu
TÜRKİYE BİLİŞİM VAKFI
YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI'NA
RAPOR TARİHİ : 09/03/2014
RAPOR NO
: 4
DENETİM KURULU RAPORU
Türkiye Bilişim Vakfı ve İşletmesinin 01/01/2014 – 31/12/2014 faaliyet dönemi 4721 sayılı
Türk Medeni Kanunu hükümleri ve yürürlükteki diğer mevzuat hükümleri çerçevesinde genel
kabul görmüş denetim ilke,esas ve standartlarına göre incelenmiş,hesaplar, defter kayıtları
ve yapılan işlemler kontrol edilmiştir.
Yapılan tüm işlemler belgelere dayanmakta olup,kayıtlar yürürlükteki kanun,mevzuat ve vakıf
senedi hükümlerine göre kanuni defterlere işlenmiştir.Vakıf işletmesi ile ilgili kanuni defterler
tasdik ettirilmiş ve muhasebesinin ayrı olarak tutulduğu tesbit edilmiştir.Periyodik olarak
yapılan kasa sayımları ile defter kayıtları karşılaştırılmış ve uygunluğu kurulumuzca tesbit
edilmiştir.
Faaliyet döneminde elde edilen gelirler, Akbank Kozyatağı şubesindeki vakıf ve iktisadi
işletme mevduat hesaplarında, günün koşullarına göre en iyi şekilde değerlendirildiği
anlaşılmıştır.
Vakıf ve İktisadi İşletmesinin faaliyet dönemi hesaplarının tetkiki neticesinde;
Vakıf Gelir ve Giderleri :
Vakıf Gelirleri;
Bağış ve Yardımlar
Nakdi Bağış ve Yardımlar
Üyelik Aidatları
İktisadi İşletme Gelirleri
Hisse Senedi Satış Kârları
Diğer Gelirler
292.858,12 TL
292.858,12
1.000,00 TL
9.886,02 TL
195.000,00 TL
3.905,64 TL
502.649,78 TL bürüt gelir elde edilmiştir.
Vakıf giderleri toplam 413.517,03 TL dır. Bu giderlerin 307.630,76 TL'sı vakfın amaçlarına
yönelik giderlerinden, 96.334,53 TL'sı genel yönetim giderlerden ve 9.551,74 TL’sı kur farkı
giderlerinden oluştuğu tesbit edilmiştir. Bilanço tetkiki neticesinde vakfın 01/01/2014 –
31/12/2014 dönemi faaliyetleri 89.132,75 TL gelir fazlasıyla neticelenmiştir.
Vakıf İktisadi İşletmesi Gelir ve Giderleri:
Vakıf İktisadi İşletmesi Gelirleri;
Yurt İçi Satışlar
-Sponsorluk Gelirleri
-Diğer Satış Gelirleri
-Dijtal Türkiye Platformu
-Future Learnin Konferans Gelirleri
671.029,95 TL
541.307,15
129.722,80
109.875,34
19.847,46
Diğer Faaliyetlerden Olağan Gelir ve Kârlar
-Faiz Gelirleri
-Menkul Kıymet Satış Kârları
-Kambiyo Kârları
-Diğer Olağan Gelir ve Kârlar
9.902,60 TL
5.655,38
4.020,62
211,60
15,00
Olup toplam 680.932,55 TL gelir elde edilmiştir.
Vakıf İktisadi işletmesi inceleme döneminde Genel Yönetim Gideri ve Faaliyet giderinin
toplam 668.068,61 TL, dönem kurumlar vergisi karşılığı olarak 2.977,92 TL ayrıldığı tesbit
edilmiştir. TBV.İktisadi İşletmesi 01/01/2014 – 31/12/2014 dönemi faaliyetlerini 9.886,02 TL
vergi sonrası net kâr ile sonuçlandırmıştır.
Türkiye Bilişim Vakfı Sendinin 23/a maddesi gereğince hazırlanan bu rapor ve eklerini
tetkiklerinize sunarız.
Saygılarımızla.
Selahattin KURU
Başkan
Nadir Levent ŞENSEZGİN
Üye
Tayfun Uğur
Üye
E.2. Vakıf Bilançosu ve Gelir Gider Tablosu
E.3. İşletme Bilançosu ve Gelir Gider Tablosu

Faaliyet Raporu - Türkiye Bilişim Vakfı

Transkript

Benzer belgeler

Raporu indirmek için lütfen tıklayınız

28 29 Mayıs 2015 Acapulco, Girne

Augmented Reality Nedir? AR Nasıl Çalışır? AR `nin Önemli Faydaları

Adli Bilişim Kapsamında, Sahte Dijital Belgelerle

Vitrin gibi fabrika Dijitale dönüşenler öncü olacak - e

Digital Forensics Education in Turkey

DİJİTAL İMAJ: “KENDİ”NİN SİMULASYONU MU OLMAYANA ERGİ Mİ?

RAPORLAR

Sistem Uzmanı – BASIS

Üniversitemizin Bölümleri Hakkında Detaylı Bilgi için Tıklayınız