2012 Yılı Faaliyet Raporu

Transkript

2012 FAALİYET
RAPORU
MEDYA
İNŞAAT
PAZARLAMA VE ÜRETİM
SAĞLIK
EĞİTİM
DİĞER
İhlas Holding A.Ş.
Merkez Mah. 29 Ekim Caddesi İhlas Plaza No: 11 B / 21
34197 Yenibosna / İSTANBUL
Tel: (0212) 454 20 00 Fax: (0212) 454 21 36 - 37
E-mail: [email protected]
www.ihlas.com.tr
Devraldığımız bayrağı daha
yükseklere taşıyacağız.
Kişiliğiyle ilham kaynağı olan değerli büyüğümüz Enver Ören’in
İhlas Grubu’na yıllardır ışık tutan ilkeleri, bundan sonra da rehberimiz
olacaktır.
• Holding’de çalışan herkesin, işinin sahibi olduğunu anlatmaya uğraştım. Yani Holding’i
sahiplenmedim, Holding benim demedim. Başarımızın sırrı sen ben değil biz olduğuna inandırmaya
çalıştım.
• Selahiyet verdiğim arkadaşlara kendimden daha çok güvendim. Onların yalnız bana değil, ahirette de
Yüce Allah’ a vereceği hesaba göre çalışmasını anlattım.
• Holding imkanlarından ve arkadaşlarımın çalışmalarından milyonda bir kendi menfaatimi
düşünmedim.
• Görevi ne olursa olsun herkesi kendimden daha kıymetli gördüm. Kimseyi incitmemeye çalıştım.
• Bütün çalışanları dünya ahiret kardeşim olarak gördüm. Hiç kimseye işçi diye bakmadım.
• Herkesin bütün isteklerine elimden geldiği kadar yardımcı oldum. Bazılarının hallerine bakarak
karşılıksız yardımlarda bulundum.
• Görevleri ne olursa olsun daima haklının yanında oldum. Hiç kimseyi diğerine ezdirmemeye çalıştım.
• Hep vermeyi düşündüm. Almak hiç aklıma bile gelmedi. Menfaatimi hiç düşünmedim.
• Bana en büyük hakaretlerde bulunanları affettim. Elimden gelen iyiliği yine yaptım.
• Ömrümde hiç kimseyi incitmemeyi, herkese karşı güler yüzlü ve tatlı dilli olmayı elimden geldiği kadar
yapmaya çalıştım.
• Herkesin fikrine hak verdim. Sabırla dinledim. Sonunda doğru olanı söyledim.
• Hayatın fani olduğunu, asıl gayenin insanların duasını almaya ve Allahü teâlanın rızasını kazanmaya
bağlı olduğunu anlattım.
• Mümkün olduğu kadar kendimi aradan çektim. Herkesin başarılı olmasını bekledim.
• Çok zarar ve sıkıntı çektim. Ama hiç kimsenin yüzüne vurmadım, sabrettim.
• En büyük başarımızın birlik ve beraberlikte olduğunu, kendimizi beğenmekten ve başkalarını hakir
görmekten çok sakınmamız gerektiğini her zaman anlatmaya uğraştım.
• Hayatım boyunca kanunlara uymağa çalıştım. Ve herkesin de uyması gerektiğini anlattım.
29 Mayıs 2000
“Ömrümde hiç kimseyi incitmemeyi, herkese karşı güler
yüzlü ve tatlı dilli olmayı elimden geldiği kadar yapmaya
çalıştım.”
İÇİNDEKİLER
KISACA İHLAS HOLDİNG
03
04
06
09
11
15
17
İHLAS HOLDİNG’İN TEMELLERİ 1970 YILINDA TÜRKİYE GAZETESİ’NİN KURULMASI İLE
ATILMIŞTIR. 1993 YILINDA GRUBUN DEĞİŞİK SEKTÖRLERDE FAALİYET GÖSTEREN
ŞİRKETLERİ HOLDİNG ÇATISI ALTINDA BİR ARAYA GELMİŞTİR
Kısaca İhlas Holding
Başlıca Finansal Göstergeler
İhlas Holding Faaliyetleri ve İştirakleri
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Yönetim Kurulu
Yöneticiler
İştirak Yöneticileri
MEDYA
22
24
26
34
35
38
40
42
İhlas Yayın Holding
İhlas Gazetecilik (Türkiye Gazetesi)
İhlas Haber Ajansı (İHA)
TGRT Haber TV - TGRT FM
TGRT Belgesel TV
İhlas Gelişim Yayıncılık
İletişim Magazin Gazetecilik
İhlas Medya Planlama ve Satınalma Hizmetleri
İNŞAAT
46
52
53
54
55
İhlas İnşaat Grubu
Turizm ve Sağlık Tesisleri
İhlas Armutlu Tatil Köyü
Kuzuluk Tatil Köyü
İhlas Kuzuluk Termal Otel
PAZARLAMA VE ÜRETIM
58
59
60
62
62
63
64
64
65
66
İhlas Pazarlama ve Yatırım Holding
İhlas Pazarlama
İhlas Ev Aletleri
Bisan Grubu
Kristal Kola ve Meşrubat
İhlas Meşrubat Üretim ve Pazarlama
Kristal Gıda Dağıtım Pazarlama
Şifa Yemek ve Gıda Üretim
KPT Lojistik Taşımacılık Turizm Pazarlama
İhlas Madencilik
SAĞLIK
70
Türkiye Gazetesi Hastanesi
EĞİTİM
76
İhlas Eğitim Kurumları
DİĞER
82
83
84
85
87
İhlas Net
İhlas İletişim Hizmetleri
Alternatif Medya Görsel İletişim Sistemleri
İhlas Fuar Hizmetleri
Diğer İştirakler ve Bağlı Ortaklıklar
RAPORLAR
88
137
140
141
142
143
144
145
Yönetim Kurulu Raporu
Bilgilendirme Notları
Kredi Derecelendirme Raporu Özeti
Kurumsal Yönetim Derecelendirme Raporu Özeti
2011 Yılı Kârı Hakkında Teklif
2011 Yılı Hesap Dönemi Denetçi Raporu Özeti
Sorumluluk Beyanı
Konsolide Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu
ADRESLER
İhlas Holding’in temelleri 1970 yılında Türkiye Gazetesi’nin
kurulması ile atılmıştır. 1993 yılında Grubun değişik sektörlerde
faaliyet gösteren şirketleri Holding çatısı altında bir araya
gelmiştir.
İhlas Yayın Holding tüm medya gücünün doğru hedeflere
ulaşmasını sağlamak amacı ile 2003 yılında kurulmuştur.
Medyada başarılara imza atmış olan Holding iştirakleri,
istikrarlı çizgisini kurulduğu günden itibaren korumuştur.
Türkiye Gazetesi, tecrübeli yönetim anlayışı, teknik altyapısı,
istikrarlı yayın çizgisi ve kuvvetli okuyucu tabanı ile rekabet
gücü yüksek bir yayın organıdır. İhlas Haber Ajansı (İHA),
ulusal medyanın olduğu kadar yerel ve bölgesel medyanın da
haber ihtiyaçlarını hızlı ve güvenilir şekilde temin etmek üzere
destek vermektedir. TGRT Haber TV, doğru, tarafsız ve gerçek
haberci kimliğini yıllardır korumaktadır. İhlas Medya Planlama
ve Satınalma Hizmetleri ise, sektör içerisinde yer edinmiştir.
İletişim Magazin ve İhlas Fuarcılık şirketlerini bünyesinde
bulunduran İhlas Gelişim A.Ş. - İhlas Dergi Grubu spesifik
yayınları ve projeleriyle alanında beğeni ile takip edilmektedir.
İhlas İnşaat Grubu, bugüne kadar 13 bine yakın konut inşaatı
gerçekleştirerek sektörün öncü kuruluşları arasında yerini
almıştır. İnşaat şirketleri İhlas İnşaat Holding çatısı altında
toplanmıştır.
Üretim ve pazarlama şirketleri İhlas Pazarlama Yatırım Holding
A.Ş. çatısı altında toplanmıştır. İhlas Grubu’nun ağırlıklı
olarak elektrikli ve elektronik ev aletleri ürünlerinin pazarlama
faaliyetlerini yürüten İhlas Pazarlama, geniş bir pazarlama ağına
sahiptir. Şirket’in iştirakleri arasında yer alan Kristal Kola, gazlı
içecek, doğal maden suyu ve doğal kaynak suyu, şişelemesi
ve pazarlaması konularında faaliyet göstermektedir. Şirket’in
dolaylı iştiraklerinden olan İhlas Madencilik altın, kömür ve
endüstriyel alaşım maden sahalarının ruhsatlarının sahibidir.
Türkiye Gazetesi Hastanesi, modern hastanecilik anlayışıyla
ülkemize hizmet sunmakta, İhlas Koleji ise, üstün nitelikli
ekibi, modern altyapısı ve öncü uygulamaları ile Türkiye’de
model oluşturan eğitim kurumlarından biri olma misyonunu
sürdürmektedir.
BAŞLICA FİNANSAL GÖSTERGELER
İHLAS HOLDİNG 2012 FAALİYET RAPORU
Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Kapsamında Hazırlanan Konsolide Mali Tabloya Göre
İMKB Performansı 02.01.2012 - 15.03.2013
5
İHLAS HOLDİNG FAALİYETLERİ VE İŞTİRAKLERİ (DOĞRUDAN VE DOLAYLI)
MEDYA
İNŞAAT
PAZARLAMA
VE ÜRETİM
SAĞLIK
EĞİTİM
DİĞER
• İhlas Yayın Holding A.Ş.
• İhlas İnşaat Holding A.Ş.
• İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm A.Ş.
• İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş.
• İhlas Holding A.Ş. - İhlas Yayın
Holding A.Ş. ve İhlas Pazarlama A.Ş.
Ortak Girişimi (Bizimevler 3)
• İhlas Holding A.Ş. - İhlas Yapı Turizm
ve Sağlık A.Ş. Ortak Girişimi - 3
(Bizimevler 4)
• Armutlu Tatil ve Turizm İşletmeleri
A.Ş. (Armutlu Tatil Köyü)
• Kuzuluk Kapl. Sağ. İnş. Tur. Sağ. Petr.
Ür. Tic. A.Ş. (Kuzuluk Tatil Köyü)
• İhlas Pazarlama ve Yatırım
Holding A.Ş.
• İhlas Pazarlama A.Ş.
• İhlas Ev Aletleri İmalat San. Tic. A.Ş.
• Bisan Bisiklet Moped Oto.
San. Tic. A.Ş.
• Bisiklet Pazarlama ve Tic. A.Ş.
• Kristal Kola ve Meşrubat
San. Tic. A.Ş.
• İhlas Meşrubat Üretim ve
Pazarlama A.Ş.
• Kristal Gıda Dağıtım Pazarlama
San. Tic. A.Ş.
• Şifa Yemek ve Gıda Üretim
Tesisleri Tic. A.Ş.
• KPT Lojistik Taşımacılık Turizm
Rek. Paz. İç Dış Tic. A.Ş.
• İhlas Madencilik A.Ş.
• Türkiye Gazetesi Hastanesi*
• İhlas Eğitim Kurumları*
• İhlas Net A.Ş.
• İhlas Gazetecilik A.Ş.
(Türkiye Gazetesi)
• İhlas Haber Ajansı A.Ş. (İHA)
• TGRT Haber TV A.Ş. - TGRT FM
• TGRT Dijital TV Hizmetleri A.Ş.
(TGRT Belgesel TV)
• İhlas Gelişim Yayıncılık A.Ş.
• İletişim Magazin Gazetecilik Yayın
San. ve Tic. A.Ş.
• İhlas Medya Planlama ve
Satınalma Hizmetleri Ltd. Şti.
• İhlas İletişim Hizmetleri A.Ş.
• Alternatif Medya Görsel İletişim
Sistemleri Ltd. Şti.
• İhlas Fuar Hizmetleri A.Ş.
• Diğer İştirakler ve Bağlı Ortaklıklar
* İhlas Holding tüzel kişiliği bünyesinde faaliyet göstermektedir.
* İhlas Holding tüzel kişiliği bünyesinde faaliyet göstermektedir.
YÖNETİM KURULU BAŞKANI VE GENEL MÜDÜR’ÜN MESAJI
43 YILLIK GEÇMİŞİYLE BU
ÜLKEYE KATMA DEĞER
VE İSTİHDAM ÜRETEN
İHLAS HOLDİNG OLARAK,
KURUCUMUZ DR. ENVER
ÖREN’İN AÇTIĞI YOLDA,
GELECEĞE DE UMUT VE
GÜVENLE BAKIYORUZ.
9
Değerli Ortaklarımız,
B
aşarımızın mimarı olan, kurucumuz, mükemmel yönetici,
örnek insan Enver Ören’i kaybetmenin acısı içindeyiz. Bugüne
kadar attığımız her adımda ilkeleriyle bize yol gösteren Ören, ‘ben’
değil ‘biz’ olmayı önemsedi daima... O’nunla çalışmış olan herkes,
tevazusu ve hakkaniyetiyle insan ilişkilerine değer katan kişiliğine
güven duyardı. O’nu tanımış, prensipleri doğrultusunda çalışmış ve
başarıyı paylaşmanın mutluluğunu yaşamış İhlas Grubu ailesi olarak
merhum Enver Ören’i sevgi, saygı ve şükranla anıyoruz…
Bizim açımızdan, Enver Ören’in vefatıyla gölgelenmekle birlikte,
2012 yılı, 2008’den bu yana dünya piyasalarında etkisini gösteren
kriz ortamının hızını kaybetmeye başladığı, güzel bir yıl oldu. Finansal
göstergeler sadece Türkiye’de değil, ABD, Asya ülkeleri ve hatta
AB’de bile olumlu yönde gelişti. Geçtiğimiz yıl Türkiye ekonomisi
%8,5 oranında büyüyerek, Çin’den sonra dünyanın en hızlı büyüyen
ekonomisi oldu.
İhlas Holding olarak, uzman olduğumuz iş sahalarındaki faaliyetlerimizi
2012 yılında da sürdürdük. Ana faaliyet sahalarımız olan medya,
inşaat ve pazarlama’da bir yandan rekabet gücünü ve sürekliliğini
güçlendirecek tedbirler alırken, öte yandan sektörel gelişmeleri ve
değişen tüketici davranışlarını gözlemleyerek, etkinlik ve verimliliği ön
plana çıkardık.
Günceli yakalama hedefimizin bir diğer sonucu olarak, Grubun en eski
faaliyet sahası olan medya’da elektronik yayıncılık ve değişen mecra
yapılarını dikkate aldık. Teknolojik imkanları yakından takip ederek,
medya varlıklarımızı yeni ve dinamik mecralarda da geliştirmeye
başladık. Yeni okur kitlelerine ulaşmanın coşkusunu yaşadık.
“Yeni bir gazetecilik anlayışı” temelinde önemli bir değişimden geçen
Türkiye Gazetesi, yeni bir bakış açısıyla yeni baştan tasarlandı.
İhlas Haber Ajansı, uluslararası üretim ve gelirlerini artırma stratejisi
doğrultusunda, dünyanın çeşitli merkezlerinde yayın stüdyosu ve
ofisler açmaya devam etti. TGRT Haber TV, dinamik haberciliği ve
güncel programlarıyla rekabet ve gelir odaklı bir yayın prototipine
geçiş yaptı.
Türkiye’nin en eski ve en büyük konut üreticilerinden olan İhlas İnşaat
Grubu, İstanbul İspartakule’de yoğun ilgi gören Bizimevler projelerinin
5. aşaması olan Bizimevler 5’in inşaatına başladı. İstanbul’un
en büyük konut projelerinden biri olan ve E-5 Büyükçekmece yol
güzergahı, Metrobüs durağında yer alan Kristalşehir’in inşasına
devam edildi.
JCR Eurasia Rating derecelendirme kuruluşu, İhlas Holding A.Ş.
ile grup şirketlerini, Kredi Ratingi kapsamında, “Yatırım Yapılabilir”
kategoride değerlendirerek, Uzun Vadeli Ulusal Notunu A (Trk),
görünümünü ise “Stabil” ve A-1 (Trk) olan Kısa Vadeli Ulusal
Notunun görünümünü ise “Pozitif” olarak teyit etti. Kurumsal
derecelendirmemizi ise 10 üzerinden (8.09), görünümümüzü ise
Pozitif olarak revize etti.
43 yıllık geçmişiyle bu ülkeye katma değer ve istihdam üreten İhlas
Holding olarak, Kurucumuz Dr. Enver Ören’in açtığı yolda, geleceğe
de umut ve güvenle bakıyoruz.
İhlas isminin güç ve güvenle birlikte hatırlanmasında pay sahibi olan
değerli çalışanlarımıza, sadık müşterilerimize ve gösterdikleri güvene
daima liyakatle mukabele etme azminde olduğumuz ortaklarımıza
teşekkürlerimi sunuyorum.
Saygılarımla,
A. Mücahid Ören
Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür
YÖNETİM KURULU
Dr. Enver ÖREN
Yönetim Kurulu Başkanı
Ahmet Mücahid ÖREN
10 Şubat 1939 tarihinde Denizli’de doğan Enver Ören, İstanbul
Üniversitesi Fen Fakültesi Zooloji Botanik Bölümü’nü 1961 yılında
başarıyla tamamladıktan sonra kazandığı NATO bursu ile bir buçuk
yıllığına mesleki çalışmalar yapmak üzere Napoli’ye gitti. Türkiye’ye
döndüğünde bir süre öğretim görevlisi olarak üniversitede çalıştı.
1970 yılında üniversiteden ve akademik hayattan ayrılarak birkaç
arkadaşıyla birlikte gazeteciliğe başladı.
28 Nisan 1972’de İstanbul’da doğan A. Mücahid Ören, yüksek
öğrenimini Anadolu Üniversitesi İktisat Fakültesi’nde yaptı.
22.02.2013 tarihinde vefat etmiştir.
Türk kültürüne yaptığı hizmetler, bilim ve teknolojinin gelişmesindeki
gayret ve katkıları sebebiyle, Konya Selçuk Üniversitesi Senatosu
tarafından “Fahri Bilim Doktoru” unvanı ile ödüllendirildi. Gazetecilikteki
yeni ve başarılı uygulamaları sebebiyle, Ankara Gazeteciler Cemiyeti
tarafından 1980-1990 yılları arasında 10 yılın en başarılı gazete
yöneticisi seçildi. Dr. Ören ayrıca Gazete Sahipleri Derneği 2. Başkanı
ve Basın İlan Kurumu Yönetim Kurulu Üyesiydi. Merkezi Dakar’da
bulunan Milletlerarası İslam Bilimler Akademisi, kendisine ilk “Şeref
Üyesi” unvanını verdi. ABD’de yayınlanan ve finans dünyasının
nabzını tutan aylık Global Finance dergisi dünyaya yön veren 600 kişi
arasında Dr. Enver Ören’e de yer verdi. Dr. Ören’e devletine yaptığı
hizmetler karşılığında 1999 yılında Devlet Üstün Hizmet Madalyası
verildi.
1989 - 1991 yılları arasında Türkiye Gazetesi Bilgisayar
Koordinatörlüğü görevini yürütürken, Türkiye Çocuk Dergisi Genel
Yayın Danışmanlığı’nı da beraberinde icra etti. Türkiye Gazetesi’nin
bilgisayar sistemleriyle hazırlanması organizatörlüğünü doğrudan
üstlenerek, Türkiye Gazetesi’nin Türk basınında bilgisayar sistemiyle
hazırlanan ilk gazeteler arasında yer almasını sağladı. Kuruluş
itibariyle Türkiye’nin ilk özel radyo ve televizyonu unvanını taşıyan
TGRT’ye 1991 yılında Genel Müdür oldu ve yaptığı çalışmalarla
gerekli altyapının hazırlanması, teknik teçhizatın temini ile stüdyoların
kurulmasını neticelendirerek fiili yayının gerçekleşmesini sağladı.
1993 yılında İhlas Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği
ve Holding Genel Müdürlüğü görevine getirildi. Yurt içinde ve yurt
dışında sanayi, ticaret, hizmet sektörleriyle diğer dallarda faaliyet
gösteren bazı mesleki kuruluşların, muhtelif vakıf, dernek, cemiyet ve
teşekküllerin de üyesi olup, yayınlanmış birçok makalesi bulunan A.
Mücahid Ören, İngilizce bilmektedir. Evli ve 1 çocuk babasıdır.
11
YÖNETİM KURULU VE ŞİRKET DENETÇİSİ
Zeki CELEP (1)
Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Yönetim Kurulu Murahhas
Üyesi (İnşaat İşlerinden Sorumlu)
1939 doğumlu olan Zeki Celep, Kara Harp Okulu, Gazi Eğitim Enstitüsü ve
ardından 1964 yılında Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun oldu.
1966 - 1972 yılları arasında Işık Kitabevi ve Bab-ı Ali’de Sabah Gazetesi’nde
yöneticilik yaptı. 1972 - 1988 yılları arasında İtimat İnşaat Ltd. Şti. ve Antalya
İmar Ltd. Şti.’ni kurarak, konut inşaatları, Antalya İller Bankası, Bölge Müdürlüğü
Sitesi, Antalya Havaalanı inşaatı ve yurt dışında inşaat projeleri tamamladı. 1990
yılından itibaren ise İhlas Holding İnşaat Grup Başkanı olarak görev yapmakta,
ayrıca İhlas Holding A.Ş.’de İnşaattan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyeliği görevini
de yürütmektedir.
Ceyhan ARAL (2)
Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi (Ticaretten Sorumlu)
1962 yılında Akşehir’de doğan Ceyhan Aral, İşletme eğitiminin ardından
Washington’da Uluslararası Ticaret Broker’lığı eğitimi aldı.İhlas Turizm’in
kurucularından olan Aral, İhlas GmbH’ın üç yıl süre ile Yönetim Kurulu Başkan
Vekilliği’ni yürüttü. İhlas Barter şirketinin kurucusu olan Aral, bu şirkette Yönetim
Kurulu Başkan Vekilliği yaptı. 1993 - 1994 yılları arasında TGRT TV’de bir
söyleşi programının yapımcılığını üstlenen Aral, Avrupa Barter Ticaret Birliği’nin
(IRTA) sekiz kurucusundan biridir. Birleşmiş Milletler Irak’a Yardım Programı’nın
başlatıcısı olan Aral, bu organizasyonda Proje Asistanı olarak görev aldı.Aral halen
İhlas Holding şirketlerinin Ticari İlişkilerden Sorumlu Yönetim Kurulu Murahhas
Üyeliği görevini yürütmektedir.
Mahmut Kemal AYDIN (3)
Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi (Mali İşlerden Sorumlu)
1957 yılında Kastamonu’da doğan M. Kemal Aydın, İstanbul İktisadi ve Ticari
İlimler Akademisi mezunu olup 1976 -1982 yılları arasında İstanbul Üniversitesi
Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Döner Sermaye Saymanlığı’nda Genel Muhasebe Şefi
olarak görev yaptı. Aydın, 1985 - 1989 yılları arasında Çalışma ve Sosyal Güvenlik
Bakanlığı İş Teftiş Kurulu’nda İş Müfettişi Yardımcısı ve İş Müfettişi olarak çalıştı.
1989 yılında İhlas Holding’te çalışmaya başlayan Aydın, 1993 ve 1994 yıllarında
İhlas Holding A.Ş.’nin halka açılma çalışmalarında görev aldı. Halen Mali İşlerden
Sorumlu Yönetim Kurulu Murahhas Üyeliği’ni yürütmektedir.
Abdurrahman GÖK (4)
Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi (Hukuk İşlerinden Sorumlu)
25.02.2013 tarihinde ilk Genel Kurul’un onayına sunulmak ve
selefinin (Alaettin ŞENER) görev süresi sonuna kadar görev
yapmak üzere Yönetim Kurul’unca seçilmiştir.
1966 yılında Gaziantep’de doğan Abdurrahman GÖK, 1986 yılında İstanbul
Üniversitesi Hukuk Fakültesini bitirdi.1987 yılında avukatlık ruhsatını alarak meslek
hayatına başladı. 1987 yılında İhlas Grubunda çalışmaya başlayan Abdurrahman
GÖK, Ulusal bir radyoda yaklaşık 6 yıl, özel bir televizyonda ise 1 yıl hukuk
programlarında canlı yayın konuğu olarak hukuk konusunda bilgi vermiştir. Ulusal
bir gazetede hukuk konusunda köşe yazarlığı yapan GÖK, AGÖK Hukuk Ofisinin
de kuruculuğunu yapmıştır.Gayrimenkul Hukuku, Mali Ceza Hukuku ve Vergi
Hukuku alanlarında uzmanlaşan GÖK, Şubat 2012’de İhlas Holding’de Hukuk
Baş Müşavirliği görevine getirilmiştir.
Murat ODABAŞ (5)
Yönetim Kurulu Üyesi
25.02.2013 tarihinde ilk Genel Kurul’un onayına sunulmak
ve selefinin (Enver ÖREN) görev süresi sonuna kadar görev
yapmak üzere Yönetim Kurul’unca seçilmiştir.
1959 yılında Çorum’da doğan Murat Odabaş, ilk ve orta tahsilini Alaca’da
tamamladı.1977 yılında Kuleli Askeri Lisesini, 1981 yılında Kara Harp Okulu
Ekonomi bölümünü bitirdi. Subay olarak ,Türk Silahlı Kuvvetlerinde yurt içi ve yurt
dışında çeşitli görevlerde bulundu. Emekli olduktan sonra İhlas Holding’te İhlas
Motor Genel Müdür yardımcısı olarak işe başladı.1996 yılında İhlas Holding Genel
Müdür Özel Kalemi’nde görevli iken aynı zamanda İcra Kurulu Sekreterliği’ni de
yürüttü. 1999 yılında İhlas Holding İdari İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı
oldu. 2001 yılında bu görevinden ayrılarak yurt dışında bir süre çalıştı.Türkiye’ye
tekrar döndüğünde İhlas Ankara Medya Grup Başkan Yardımcısı, 2007 yılında
ise TGRT HABER TV Ankara Temsilcisi oldu. Bu görevinde iken ‘’Ankara’nın
Gündemi’’ programını sundu. Cumhurbaşkanı ve Başbakan başta olmak üzere
bir çok siyasetçi ve bürokrat ile 440 adet program yaptı.
Bülent GENÇER (6)
1941 İstanbul doğumlu Bülent Gençer, 1962 yılında Kara Harp Okulu’ndan
ikincilikle mezun olduktan sonra, 1963 yılında İstihkam Subay Temel Kursu’nu
birincilikle bitirerek Türk Silahlı Kuvvetleri’nde göreve başladı. 1964 yılında Çapa
Eğitim Enstitüsü Fen Bölümü’nden mezun olan Gençer, muvazzaf subaylıktan
vazife malulü olarak emekliliğinden sonra, 1966 yılında öğretmenliğe başladı.
Bülent Gençer diğer yandan devam ettiği İstanbul İktisadi ve Ticari Bilimler
Akademisi’nden 1969 yılında mezun oldu. 1966 - 1977 yılları arasında çeşitli
liselerde öğretmenlik görevini yürüten Gençer, sonrasında İhlas Holding’in çeşitli
ünitelerinde görev aldı. İhlas Vakfı Mütevelli Heyeti’nde bulunan Gençer, İhlas
Holding A.Ş.’de Yönetim Kurulu Üyesi’dir
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
11
12
Hüsnü KURTİŞ (7)
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi (Denetim Komitesi Başkanı)
1953 Niğde doğumlu olan Hüsnü Kurtiş, Adana İktisadi ve Ticari İlimler
Akademisi’nden 1975 yılında mezun olduktan sonra Türkiye Gazetesi Ankara
Temsilciliği görevinde bulundu. Daha sonra İhlas Holding A.Ş. Personel
Müdürlüğü, Huzur Radyo TV A.Ş. Mali İşler Müdürlüğü, İhlas Film Prodüksiyon
A.Ş. Genel Müdür Yardımcılığı ve İhlas Kargo A.Ş. Genel Müdür Yardımcılığı
görevlerini yürüttü. Hüsnü Kurtiş halen, İhlas Holding A.Ş.’de Bağımsız Yönetim
Kurulu Üyesi’dir.
Müslim SAKAL (8)
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi (Denetim Komitesi Üyesi)
1966 yılında Giresun’un Tirebolu ilçesinde doğdu, 1991 yılında Gazi Üniversitesi
İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Kamu Yönetimi bölümünden mezun oldu.
1992 yılında kısa dönem olarak askerliğini tamamladı. 1994 yılından 2010 yılına
kadar, Türpa Otomotiv A.Ş., Türk Barter A.Ş.’de satış ve mali işler müdürlüğü
görevlerinde bulundu. Barter işlemlerinin mali ve hukuki mevzuata uyumu
konularında çalışmalar yaptı. 2010 -2012 yılları arasında Damla Holding A.Ş. mali
işler müdürlüğü yaptı. 2012 yılından itibaren ise Turex Turizm’de mali işler müdürü
olarak devam etmektedir. Evli olan Sakal, Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik
belgesine sahiptir..
İsmail CENGİZ (9)
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi (Kurumsal Yönetim Komitesi
Üyesi)
1957 yılında Sarıkamış doğumlu İsmail Cengiz 1979 yılında Eskişehir İktisadi
ve Ticari İlimler Akademisinden mezun oldu. 1981 yılında Erzurum’da Dadaş
Kitabevi’nde iş hayatına başlayan İsmail Cengiz, askerlik hizmetini 1982 yılında
yerine getirdi. Askerlik görevi sonrası 1986 yılında Erzurum’da muhtelif ticari
işletmelerde Mali İşler sorumlusu olarak çalıştı. Sonraki dönemde, Erzurum
Dayanıklı Tüketim ve Ticaret Limited Şirketi’nin ortağı ve Mali İşlerden Sorumlu
Müdürü olarak görev yaptı. 2005 yılı Ekim ayında ise hisselerini devrederek
ortaklıktan ve şirketteki görevinden ayrıldı. 2006- 2012 yılları arasında Tekirdağ
Çerkezköy’de bir BDK Yapı Laboratuarı’na ortak olarak çalıştı. Şu anda herhangi
bir ticari işletmede ortaklığı ve resmi görevi bulunmamaktadır.
13
Salman ÇİFTÇİ (10)
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi (Kurumsal Yönetim Komitesi
Başkanı)
1971 yılında Sivas’da doğan Salman Çiftçi, 1993 yılında Uludağ Üniversitesi
İktisadi İdari Bilimler Fakültesi İktisat Bölümü’nden mezun olduktan sonra aynı
yıl İhlas Holding A.Ş.’de Bankalar Muhasebesinde Sorumlu Muhasebe Elemanı
olarak çalışmaya başladı. 1996-1997 yılları arasında BKR Işık Yeminli Mali
Müşavirlik A.Ş.’inde Vergi Denetçisi olarak çalıştı. 1997-2004 yılları arasında
İhlas Hayat Sigorta A.Ş.’de sırası ile Muhasebe Müdür Yardımcılığı ve Muhasebe
Müdürlüğü görevlerini yürüttü.
2004-2011 yılları arasında ise yabancı ortaklı JFK HOSPITAL isimli hastanede
Mali İşler Müdürü olarak çalıştı. 2011 yılından itibaren ise yabancı ortaklı Alman
Hastaneler Grubunda Muhasebe Grup Müdürü olarak çalışmaktadır. Serbest
Muhasebeci Mali Müşavirlik belge sahibi olup Yeni TTK ve KOBİ UFRS ile ilgili
sertifikaları bulunmaktadır. Evli ve iki çocuk sahibidir
Alaettin ŞENER (11)
Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi
25.02.2013 tarihinde sağlık nedeniyle istifa etmiştir.
1946 yılında Kocaeli’de doğan Alaettin Şener, 1968 yılında İstanbul Eğitim
Enstitüsü Sosyal Bilimler Bölümü’nü ve 1977 yılında İstanbul Hukuk Fakültesi’ni
bitirdi. Bir dönem Yarımca (Körfez) Belediye Başkanlığı ve 1989 yılına kadar
da serbest avukatlık yaptı. 1989 yılından itibaren İhlas Holding’in Hukuk
Müşavirliği’nde ve çeşitli şirketlerinin Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerinde bulunan
Şener, İhlas Holding Yönetim Kurulu Üyeliği görevini de yürütmüştür. 20.03.2013
tarihinde vefat etmiştir.
Kamil YENER (12)
Denetçi
1937 yılında Sakarya’da doğan Kamil Yener, İstanbul İktisadi ve Ticari Bilimler
Akademisi mezunu olup, 1985 yılında Paşabahçe Cam Fabrikası A.Ş.’den Bütçe
Kontrol Şefi olarak emekli oldu.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 13
ÜST YÖNETİM
M. Selim DÜZGÜN (1)
Genel Müdür Yardımcısı (İnsan Kaynakları ve Organizasyonel
Gelişim)
14 Nisan 1979’da Mardin’de doğan M. Selim Düzgün, Sakarya Üniversitesi, Endüstri
Mühendisliği Bölümü’nden mezunu olup, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler
Enstitüsü, İşletme Anabilim dalı- Yönetim ve Organizasyon Bölümü’nde yüksek
lisans yapmıştır. Halen İstanbul Aydın Üniversitesi-Sosyal Bilimler Enstitüsü-Yönetim
organizasyon Bölümü’nde doktorasına devam etmektedir. 2000 yılından bu yana
özel sektörde çeşitli şirketlerde İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürü olarak görev
yapan Düzgün, İnsan Kaynakları konusunda çeşitli seminer ve eğitimlere katılmıştır.
2013 yılından itibaren İhlas Holding’de İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim
bölümünde Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Evli ve bir çocuk babası
olan M. Selim Düzgün, İngilizce bilmektedir.
Hasan ALSANCAK (2)
Genel Müdür Yardımcısı (Stratejik İş Geliştirme ve Dış
İlişkiler)
1970 yılında Kırıkkale’de doğan Hasan Alsancak, Ankara Gazi Lisesi, Polis Akademesi,
FBI Akademisi ve Birleşmiş Milletler Uzak Doğu Enstitüsü mezunu olup, Gazi
Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Uluslararası İlişkiler Bölümü’nde Yüksek Lisansı’nı
tamamlayarak, Virjinya Üniversitesi’nde yüksek lisans dersleri aldı. Başbakanlık,
Emniyet Genel Müdürlüğü, Cumhurbaşkanlığı´nda çeşitli üst düzey yönetici görevlerinde
bulundu. Birleşmiş Milletler’de Kıdemli Danışman olarak çok uluslu projelerde görev
yaptı. 2006 yılında enerji sektörüne üst düzey yönetici olarak katılan Hasan Alsancak,
2012 yılından itibaren İhlas Holding’te Stratejik İş Geliştirme ve Dış İlişkiler’den
Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı ve İhlas Holding Grup İcra Kurulu Üyesi olarak görev
yapmaktadır. Evli olan Alsancak, ileri seviyede İngilizce ve Japonca bilmektedir.
Muammer GÜRBÜZ (3)
Genel Müdür Yardımcısı (İdari İşler)
1954 yılında İstanbul’da doğan M. Muammer Gürbüz, İstanbul Devlet Mühendislik ve
Mimarlık Akademisi, Işık Mühendislik Fakültesi’nde Elektrik Mühendisliği bölümünü
bitirdikten sonra, 1980’den 30.04.1981 tarihine kadar özel sektörde elektrik mühendisi
olarak çalıştı. 01 Temmuz 1981 tarihinde İhlas Holding’de çalışmaya başlayan Gürbüz,
Teknik Müdürlük, Teknik Koordinatörlük ve Gazete Müessese Müdürlüğü’nde görev
aldı. Gazeteciler Cemiyeti üyesi olan Gürbüz, İngilizce bilmektedir. Evli ve üç çocuk
babasıdır.
Serdar KAYAOĞLU (4)
Genel Müdür Yardımcısı (Bilgi Sistemleri)
1959 yılında İstanbul’da doğan Serdar Kayaoğlu, Fatih Koleji, Kuleli Askeri Lisesi ve
Hava Harp Okulu’nu bitirdi. ODTÜ Bilgisayar Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan
Kayaoğlu, 1990’a kadar Hava Kuvvetleri Komutanlığı bünyesinde bulundu. Kayaoğlu,
1984 yılına kadar pilot olarak, sonrasında ise Bilgi İşlem Subayı olarak çeşitli projelerde
yazılım mühendisi, sistem analisti ve proje subayı olarak görevler yaptı. 1990 yılında
Hava Kuvvetleri’nden ayrılan Kayaoğlu, İhlas Grubu Bilgi İşlem Koordinatörü olarak
göreve başladı. Kayaoğlu, 2001 yılında İhlas Finans Kurumu Teknolojiden Sorumlu
Genel Müdür Yardımcılığı görevinden ayrılarak kendi şirketini kurdu. 2005 yılında tekrar
İhlas Grubu’nda CIO olarak göreve başlayan Kayaoğlu, ayrıca Alternatif Medya’da
ortak ve Genel Müdürlük görevlerini de yürütmektedir. Evli ve iki çocuk babası olan
Kayaoğlu İngilizce bilmektedir.
Ömer KARDAŞ (5)
Genel Müdür Yardımcısı (Teknoloji ve AR-GE)
1961 yılında İstanbul’da doğan Ömer Kardaş, ilk, orta eğitimini Ankara’da
tamamladıktan sonra Ankara Fen Lisesine girdi. 1979 yılında yüksek öğrenim için
Amerikaya giden Kardaş, Penn State Üniversitesi’nde öğrenim gördü. 1985’de
Türkiye’ye dönerek İhlas Holding’de göreve başladı. Bugüne kadar İhlas Holding
ve Türkiye Gazetesi’nde koordinasyon ve otomasyon konularında çeşitli görevlerde
çalışan Kardaş, 2013 yılından itibaren İhlas Holding’de Teknoloji ve Ar-Ge’den sorumlu
Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Evli ve bir çocuk babası olan
Kardaş İngilizce bilmektedir.
15
Ahmet Mücahid ÖREN* (6)
Zeki CELEP* (11)
İnşaat Grubu Genel Müdürü
Ali Tubay GÖLBAŞI (7)
Genel Müdür Yardımcısı (Finans)
Hami KOÇ (12)
Eğitim Grubu Genel Müdürü
1959 yılında İstanbul’da doğan Ali Tubay Gölbaşı, ilk, orta ve lise öğrenimini İstanbul’da
tamamladı. 1977 yılında İstanbul Üniversitesi Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Döner Sermaye
Saymanlığı’nda Memur olarak göreve başlayan Gölbaşı, buradaki çalışmasını 1981
yılına kadar sürdürdü. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi’nden 1982 yılında mezun
olan Gölbaşı, mezun olduğu yıl İhlas Holding A.Ş.’de muhasebe servisine girdi.1983
yılında askerlik görevini Personel Okulu’nda, Personel Yedek Subay Asteğmen olarak
tamamladı.Askerlik dönüşü, İhlas Holding A.Ş.’de Finansman Servis Müdürlüğü’ne
getirilen Ali Tubay Gölbaşı, halen İhlas Holding A.Ş. Finans Koordinatörlüğü görevini ifa
etmekte olup evli ve iki çocuk babasıdır.
1961 yılında Amasya’da doğan Hami Koç, İlkokulu Çavundur’da, ortaokul ve liseyi
ise Merzifon’da bitirdi. Bir yıla yakın süre devlet memurluğu yaptıktan sonra üniversite
öğrenimine başlayan Koç, 1985 yılında Marmara Üniversitesi’nde lisans eğitimini
tamamlayarak mezun oldu. İhlas Holding bünyesinde ve özel sektörde üst düzey
yönetici olarak yer alan Koç, çeşitli okullarda öğretmenlik, Müdür Yardımcılığı ve Okul
Müdürlüğü görevlerinde de bulundu. Bu dönem içerisinde gerek eğitim amaçlı gerekse
yönetici olarak gittiği birçok ülkede çeşitli çalışmalar ve araştırmalar yaptı. Evli ve üç
çocuk babası olan Koç, 2006 yılından bu yana İhlas Eğitim Kurumları’nın Kurucu
Temsilcisi ve Genel Müdürlüğü görevlerini yürütmektedir.
Mahmut Kemal AYDIN* (8)
Genel Müdür Yardımcısı (Mali İşler)
Yavuz ÖZGÜN (13)
Muessese Müdürü
24.12.2012 tarihinde bu görevinden ayrılmıştır.
Abdurrahman GÖK* (9)
Hukuk Baş Müşaviri
Faruk KOCA (10)
Sağlık Grubu Genel Müdürü
1938 Ahlat doğumlu olan Faruk Koca, ilk tahsilini Konya’da yaptıktan sonra Kuleli
Askeri Lisesi’ni bitirdi.1961 yılında İstanbul Üniversitesi Tıp Fakültesi Diş Hakimliği’nden
mezun olan Koca, Tbp. Teğmen olarak Gülhane Askeri Tıp Akademisi’ne tayin oldu.
Erzincan ve Gümüşsuyu Askeri Hastaneleri’nde ve Kuleli Askeri Lisesi’nde toplam 22
yıl tabiplik yaptıktan sonra 1983 yılında Albay rütbesi ile emekli oldu. İhlas Polikliniği’nde
idarecilik (dört yıl), İhlas Holding A.Ş.’de Yönetim Kurulu özel kaleminde (üç yıl), TGRT
(Huzur Radyo TV A.Ş.)’de Denetleme Başkanlığı’nda (dört yıl), İhlas Holding A.Ş. İdari
Koordinatörlüğü’nde (dört yıl) vazife yaptı. 2004 yılından itibaren Türkiye Gazetesi
Hastanesi Başhekimliği görevine devam etmektedir. Evli ve üç çocuk babasıdır.
1949 yılında Nevşehir’de doğan Yavuz Özgün, Gazi Üniversitesi mezunudur. Sekiz
yıl öğretmenlikten sonra Milli Eğitim Bakanlığı’nda sırasıyla Şube Müdür Yardımcılığı,
Şube Müdürlüğü, Daire Başkanlığı, Genel Müdür Yardımcılığı ve Genel Müdürlük
görevlerinde bulundu. Daha sonra TBMM’de Daire Başkanlığı ve Müşavirlik yaparak
1995 yılında emekli oldu. TGRT Genel Müdürlüğü, İhlas Kolejleri Grup Başkanlığı, İhlas
Hayat Sigorta A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı, İhlas Pazarlama A.Ş. Yönetim Kurulu
Başkanlığı ve Genel Müdürlüğü görevlerinde de bulunan Özgün, halen İhlas Holding
Ankara temsilcisi olup, evli ve 2 çocuk babasıdır.
*Özgeçmişleri Yönetim Kurulu sayfasında yer almaktadır.
İŞTİRAK YÖNETİCİLERİ
Nuh ALBAYRAK
Türkiye Gazetesi Genel
Yayın Yönetmeni
Thomas BONIFIELD
İHA Genel Müdürü
(30.03.2012 itibari ile.)
Bülent AYANOĞLU
TGRT Haber Genel Müdürü
ve
Genel Yayın Yönetmeni
Sait EKEN
TGRT Haber ve
TGRT Dijital Genel Müdürü
H. Ferruh IŞIK
İhlas Gelişim
(Dergi ve Fuar)
Grubu Genel Müdürü
Abdullah TURALI
İhlas Pazarlama
Genel Müdürü
Mahmut ERDOĞAN
İhlas İnşaat Proje
Taahhüt Turizm A.Ş.
Genel Müdürü
Osman ÇARDAK
Armutlu Tatil ve Turizm
İşletmeleri A.Ş. Genel
Müdürü
Osman ÖZER
Kuzuluk Kaplıcaları Sağ.
İnş. Tur. Petr. Ür. Tic.
A.Ş. Genel Müdürü
Fahri YÜKSELDİ
Tes. A.Ş. Genel Müdürü
11.02.2013 tarihinde görevinden
ayrılmıştır.
Necmi ÇİÇEKÇİ
İhlas Medya Planlama
ve Satınalma Hizmetleri
Genel Müdürü
Halil ŞEKER*
Taahhüt Turizm A.Ş.
Genel
Müdürü
ayrılmıştır.
Sedat KURUCAN
İhlas Ev Aletleri Genel
Müdürü
Muammer GÜRBÜZ
İhlas Madencilik A.Ş.
Genel
Müdürü
ayrılmıştır.
Aziz ERDOĞAN
Kristal Kola Genel Müdürü
Mahir KAMACI
Genel Müdür Vekili
Abidin Dursun KALELİ
Bisan Grubu Genel
Müdürü
Ömer DEMİR
İhlas Net A.Ş. ve İhlas
İletişim Hizmetleri A.Ş.
Genel Müdürü
17
Dursun ŞAHİN
KPT Lojistik
Taşımacılık Turizm Tic.
A.Ş. Genel Müdürü
Serdar KAYAOĞLU
Alternatif Medya
Görsel İletişim Sis. Ltd.
Şti. Genel Müdürü
İŞTİRAK YÖNETİCİLERİ
19
Nuh ALBAYRAK
Türkiye Gazetesi Genel Yayın Yönetmeni
H. Ferruh IŞIK
İhlas Gelişim (Dergi ve Fuar) Grubu Genel Müdürü
Abdullah TURALI
İhlas Pazarlama A.Ş. Genel Müdürü
Fahri YÜKSELDİ
Şifa Yemek ve Gıda Üretim Tes. A.Ş. Genel Müdürü
1960 yılında Konya’da doğan Nuh Albayrak, ilk ve orta eğitimini de burada tamamladı.
Daha o yıllarda başlayan edebiyat merakını liseler arası kompozisyon yarışmalardaki
birinciliklerle tescil ettiren Albayrak, Seydişehir Postası isimli yerel gazetede bir
yıl boyunca başyazı yazdı.Üniversite eğitimini İstanbul’da İDMMA - Galatasaray
Mühendislik’te tamamlayan Nuh Albayrak, 1980 yılında inşaat mühendisi oldu.Sektörde
bir yıl süren mühendislik görevinden sonra ilk aşkı olan gazeteciliğe geri döndü ve
Türkiye Gazetesi’nde ‘çırak’ olarak göreve başladı. O tarihten itibaren Gazete’nin
bütün birimlerinde çalışan Albayrak, 12 yıllık Yazı İşleri Müdürlüğü’nden sonra Mayıs
2007’den itibaren de Genel Yayın Yönetmenliği görevini yürütmeye başladı. Medya
sektöründe, “topyekûn sorumluluk” olarak özetlenebilecek yeni yönetim biçiminin
ilk örneğini verenlerden biri olarak “mühendisçe” gazetecilik yapmanın farkını hep
yaşadığını söyleyen Albayrak evli ve iki çocuk babasıdır. Nuh Albayrak Gazeteciler
Cemiyeti, TSYD, MÜSİAD üyesidir ve Medya Derneği Yönetim Kurulu Üyeliği ile Medya
Etik Konseyi Başkan Yardımcılığı görevlerini de yürütmektedir.
1974 yılında İstanbul’da doğan Hüseyin Ferruh Işık, İstanbul Özel Fatih Koleji’nden
mezun olduktan sonra, yüksek öğrenimini Anadolu Üniversitesi İşletme Fakültesi’nde
yaptı. İlk mesleği gazeteciliğe, 1992 yılında “Made in Turkey” gazetesinde editör
olarak başladı. Daha sonra Almanya’da işletme ve yönetim alanında özel eğitim aldı
ve İhlas Basım Tanıtım A.Ş. Genel Müdürlüğü’ne getirildi. 1996 yılında İhlas Holding
Dergi Grubu Genel Müdürü olan Işık, İhlas Dergi Grubu’nun kurumsal yapısının
güçlendirilmesi, yayıncılık ve iletişim sistemlerinin geliştirilmesi, hızlı ve modern baskı
sistemlerinin kurulması sırasında, yaptığı çalışmalarla yayıncılık sektörüne önemli
katkılar sağladı. Halen bu görevine devam etmekte olup, ayrıca İhlas Fuar Hizmetleri
A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanı ve İhlas Gelişim Yayıncılık A.Ş.’nin de Yönetim Kurulu
Üyesi’dir. Türkiye Gazeteciler Cemiyeti ve Türk- Amerikan İşadamları Derneği (TABA)
üyesi olan Işık, İngilizce ve Almanca bilmektedir.
1956 yılında Kırklareli’de doğan Abdullah Turalı, İstanbul Vefa Lisesi’ni bitirdikten sonra,
1982 yılında İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi’nden mezun oldu. 1977 - 1982 yılları
arasında Çalışma Bakanlığı İş ve İşçi Bulma Kurumu İstanbul Şube Müdürlüğü’nde
çalıştı. 1983 - 1984 yılları arasında askerlik görevini tamamlayan Turalı, 1984 - 1994
yılları arasında ticaret hayatına atılarak halı ve çeyiz eşyası ticareti yaptı. 1994 yılından
itibaren de İhlas Holding A.Ş.’nin değişik birimlerinde yönetici olarak görev üstlendi.
Halen İhlas Pazarlama A.Ş.’nin Genel Müdürlüğü’nü yürüten Abdullah Turalı, evli ve
üç çocuk sahibidir.
1955 yılında Bolvadin’de doğan Fahri Yükseldi, 1976’da Kara Harp Okulu’ndan
Teğmen rütbesi ile mezun oldu. Kıbrıs’ta birlik komutanlığı, Almanya’da tanksavar
güdümlü füze öğretmenlik kursu gördü. 1994 yılında binbaşı rütbesinde kendi isteği
ile emekli oldu. İhlas Motor, İhlas Dış Ticaret ve İhlas Sağlık Hizmetleri’nde vazife
yaptı. 1998 yılında Şifa Yemek Müdürlüğüne getirildi. Şifa Yemek’in reorganizasyon ve
modernizasyonunda görev yaptı, Şirket 2005’te Şifa Yemek A.Ş. olarak yapılandırıldı.
Bu şirketin yönetim kurulu başkanlığı ve Genel müdürlük görevine getirildi ve halen bu
görevi icra etmektedir. Şifa Yemek’ten Lezzet Seçmeleri isimli kitabı yayınlanmış olup
ikinci baskısını yapmıştır. Profesyonel Aşçılar Derneği Onur Kurulu Üyesi olan Yükseldi,
evlidir ve 3 çocuk babasıdır.
Thomas BONIFIELD
İHA Genel Müdürü
Necmi ÇİÇEKÇİ
İhlas Medya Planlama ve Satınalma Hizmetleri Genel
Müdürü
13 Haziran 1967’de Amerika Birleşik Devletleri’nin Kentucky Eyaletini’ne bağlı Fort
Knox kentinde doğan Thomas Bonifield 1990 yılında Arizona Devlet Üniversitesi
Gazetecilik Bölümü’nü üstün başarı derecesiyle bitirdi.
Leningrad Devlet Üniversitesi’nde akademik çalışmalar yapan Bonifield mesleğe
1988 yılında Phoneix Eyaleti’ndeki bir yerel televizyonda editör olarak başladı. 1998
yılında ABC NEWS’te yapımcı olarak çalışmaya başlayan Bonifield, FOX NEWS ve
NBC NEWS kanallarında da muhabir ve yönetici olarak uzun süre görev yaptı. 20002007 yılları arasında NBC NEWS kanalının Moskova büro şefi olarak çalışan Bonifield
bu dönemde İran’dan Afganistan’a, Irak’tan İsrail’e kadar birçok Asya ve Orta Doğu
ülkesinde gazetecilik faaliyetlerinde bulundu.
2007-2008 yılları arasında NBC NEWS kanalının New York’taki merkezinde dış
haberler Müdürü olarak görev yaparak 12 deniz aşırı büroyu koordine etmiştir. 2008
yılı Ağustos ayında Genel Koordinatör olarak İhlas Haber Ajansı (İHA)’da çalışmaya
başladı, 21 Şubat 2012’de ise Genel Müdür olarak atandı. Evli ve 3 çocuk babası olan
Bonifield anadili İngilizce kadar iyi Rusça bilmektedir.
Bülent AYANOĞLU
TGRT Haber Genel Müdürü ve Genel Yayın Yönetmeni
11.02.2013 tarihinde görevinden ayrılmıştır.
1963 yılında Denizli’de doğan Bülent Ayanoğlu, A.Ü. İletişim Bilimleri Fakültesi BasınYayın Bölümü’nden mezun oldu. 1976’da Türkiye Gazetesi’nde muhabir olarak göreve
başlayan Ayanoğlu,1987’de 1 yıl İngiltere’de eğitim gördü. Türkiye Gazetesi’nde
sırasıyla Muhabir, Sayfa Sekreteri, İstihbarat Şefi, Haber Müdür Yardımcısı, Haber
Müdürü, Yazı İşleri Müdürü ve Genel Yayın Koordinatörlüğü görevlerinde bulundu.
1993 yılında gazeteden ayrıldı ve yeni kurulan TGRT televizyonu Haber Müdürlüğü’ne
getirildi. 1995 yılında İngiltere’de televizyon yayıncılığı eğitimi alan Ayanoğlu, 1996
yılında TGRT’de Genel Müdür Yardımcılığı (Program), 1997 yılında ise İhlas Net A.Ş’de
Genel Müdür Yardımcılığı görevlerine getirildi. Türkiye’de ilk kez internette anında haber
yayıncılığını başlattı. 2007 yılında Türkiye Gazetesi Yazı İşleri Müdürü olan Ayanoğlu,
2011 yılında TGRT Haber TV Genel Yayın Yönetmenliği’ne, 2011 yılı Haziran ayında ise
TGRT Haber TV Genel Müdürlüğü’ne getirildi. Evlidir ve 1 çocuk babasıdır.
Sait EKEN
TGRT Haber ve TGRT Dijital Genel Müdürü
1960 yılında Denizli - Babadağ’da doğan Eken, ilk, orta ve lise tahsilini Denizli’de
tamamladı. 1980 yılında İstanbul Atatürk Eğitim Enstitüsü İngilizce Bölümü’nden
mezun olarak, 1981-1988 yıllarında çeşitli şehirlerde İngilizce Öğretmenliği yaptı.
1988 yılında MEB’den kazandığı bursla Edinburgh (İskoçya) Moray House College of
Education’da İngilizce Eğitim Öğretim Teknikleri üzerine 1 yıl Post Graduate eğitimi
almıştır. 1989-1992 yılları arasında İngilizce öğretmenliğine devam eden Eken, aynı
zamanda Formatör olarak MEB Hizmetiçi Eğitim kurslarında da görev almıştır. 19921993 yılları arasında ise Çevre Bakanlığında Şube Müdürü olarak görev yapan Eken,
Mart 1993’de TGRT Huzur Radyo TV A.Ş.’de Program ve Yayın Yönetim Müdürü
olarak çalışmaya başladı. Daha sonra TGRT’nin FOX TV olması ile birlikte iki yıl FOX
TV’de Yayın Yönetim Müdürlüğü yaparak 2008’de emekli olmuştur. 2008 Haziran
ayında TGRT HABER TV A.Ş.’de Program Müdürü olarak göreve başlayan Eken, 2010
yılında TGRT Belgesel TV kuruluşunda yer alarak TGRT Belgesel TV Genel Müdürü
olarak görev yapmaktadır. Evli ve 2 çocuk sahibi olan Eken, İngilizce bilmektedir.
1963, Erzincan-Kemah doğumlu Necmi Çiçekci, İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi,
Anadolu Üniversitesi Basın ve Hlk. İlişkiler, Anadolu Üniversitesi İşletme Fakülte’lerinde
eğitim gördü.
1979 yılında başladığı Gazetecilik meslek yaşantısında sırasıyla Türkiye Gazetesi,
Günaydın Gazetesi ve Milliyet Gazetesi’nde görev aldı.Milliyet Gazetesi’nden ayrıldıktan
sonra 1986 yılında ilk reklam şirketi olan Üçboyut Reklam Ajansı’nı kurdu.Ardından
İhlas Basım Tanıtım, İhlas Reklam Ajansı’nın kurucu başkanlıklarını yaptı.2001 yılında
Fikirevim Reklam Ajansı’nın kuruluşunu gerçekleştirdi.2005 yılında İhlas Medya
Ajansı’nın kuruluşunu yaptı.Halen Fikirevim Reklam Ajansı ve İhlas Medya Ajansı
Genel Müdürlük görevini yürütmektedir.İngilizce bilen Necmi Çiçekci evli ve iki çocuk
babasıdır.
Halil ŞEKER
İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm A.Ş. Genel Müdürü
Mahmut ERDOĞAN
İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm A.Ş. Genel Müdürü
1958 yılında Balıkesir’de doğan Mahmut Erdoğan, Meslek Yüksek Okulu mezunudur.
Meşrubat sektöründe ve çeşitli şirketlerde, İMKB’de işlem gören halka açık şirketlerde
ve görev yapmış olduğu sektörle ilgili mesleki dernek ve kuruluşlarda Genel Müdür,
Yönetim Kurulu Başkanlığı ve yardımcılıklarında bulundu. Bir dönem ticaretle de iştigal
eden Erdoğan, 1994 yılında Kristal Kola ve Meşrubat San. Tic. A.Ş.’nin kurulmasında,
halka açılmasında, pazarlama ve dağıtım teşkilatlarının kurulmasında, yeni tesislerin
şirket aktifine katılmasında ve teknolojik yapının gelişmesinde aktif görevlerde
bulunmuştur. Ayrıca Kristal Kola ve Meş. San. Tic. A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanlığı
görevini yürütmektedir.
Osman ÇARDAK
Armutlu Tatil ve Turizm İşletmeleri A.Ş. Genel Müdürü
1957’de Tokat Reşadiye Kabalı köyünde doğdu. İlkokulu köyünde, ortaokul, sanat
okulu ve üniversiteyi Ankara’da okudu. 1978-79 öğretim yılında Erkek Sanat Yüksek
Öğretmen Okulu Elektrik Bölümü’nden mezun oldu. 1981 yılına kadar Kayseri Pratik
Sanat Okulu’nda öğretmenlik yaptı. 1981-85 yılları arası Irak’ta Türk İnşaat firmasında
çalıştı. 1985-94 yılları arasında Türkiye’nin değişik illerinde havaalanı, liman, köprü
ve altyapı şantiyelerinde idarecilik yaptı. 1994-99 yılları arasında İhlas Yapı Marmara
Evleri 1. Kısım ve 2. Kısım projesinde çalışan Çardak, 1999-2004 yılları arasında İhlas
Armutlu Tatil Köyü inşaatında yöneticilik yaptı. 2004 yılından itibaren İhlas Armutlu Tatil
Köyü işletme müdürlüğü görevini yürütmekte olan Çardak, evli ve beş çocuk babasıdır.
Osman ÖZER
Kuzuluk Kaplıcaları Sağ. İnş. Tur. Petr. Ür. Tic. A.Ş. Genel
Müdürü
1944 Hatay doğumlu olan Özer, İstanbul Üniversitesi Fen Fakültesi’nden mezun
olduktan sonra İstanbul Üniversitesi Kimya Fakültesi’nde doktorasını tamamladı. Bir
süre aynı fakültede hocalık yaptıktan sonra 1987 yılında istifa ederek İhlas Holding’de
çalışmaya başladı. 10 sene boyunca İhlas Pazarlamacılık’ta, 3 sene boyunca ise Ihlas
Ev Aletleri A.Ş. ve Tarsan A.Ş.’de Genel Müdür’lük yaptı. Özer, 2001’den bu yana
Kuzuluk Kaplıca A.Ş.’de yöneticilik yapmaktadir. Kocaeli kimya Mühendisleri Odası’na
üye olan Özer, evlidir ve 3 çocuk babasıdır.
Sedat KURUCAN
İhlas Ev Aletleri A.Ş. Genel Müdürü
1960 Ordu doğumlu olan Kurucan, ilköğrenimini Ordu’da, ortaöğrenimini Bursa
Mustafakemalpaşa Ortaokulu’nda, lise öğrenimini Çanakkale-Gökçeada Atatürk
Öğretmen Lisesi’nde tamamladı. İstanbul T eknik Üniversitesi, Makine Fakültesi’nden
Makine Mühendisi olarak 1982 yılında mezun olduktan sonra, Eskişehir Osman Gazi
Üniversitesi’nde gaz türbinleri üzerine master yaptı. Hava Kuvvetleri Komutanlığı,
Eskişehir Uçak Motor Bakım Fabrikası’nda altı yıl çalıştı. Eskişehir TUSAŞ F16 Motor
Fabrikası’nda 11 yıl Kontrat ve Kalite Yönetimi konularında ABD Savunma Bakanlığı
uhdesinde çalışıp 1999 yılında emekli oldu. 1999’dan itibaren İhlas Holding grup
şirketlerinden, İhlas Pazarlama ve İhlas Ev Aletleri’nde üst düzey yöneticilik görevlerinde
bulunan Kurucan, halen İhlas Ev Aletleri Genel Müdürlük görevini yürütmektedir. Evli ve
iki çocuk babası olup, iyi derecede İngilizce ve temel düzeyde Fransızca bilmektedir.
Ayrıca İhlas Pazarlama Yatırım Holding A.Ş.’de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev
yapmaktadır.
Aziz ERDOĞAN
Kristal Kola Genel Müdürü
1968 yılında Balıkesir’de doğan Erdoğan, İlk, Orta ve Lise tahsilini Balıkesir’de
tamamladı. Meslek Yüksek Okulu mezunu olup halka açık şirketlerde Yönetim Kurulu
Üyeliği ve Genel Müdür, görevlerinde bulunmuştur. 1994 yılında İhlas Holding A.Ş.
bünyesinde Kristal Kola’nın kuruluşunda aktif olarak görev yaptı. Balsa A.Ş.’de Genel
Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev alan Erdoğan, Kristal Kola ve Meş. San.
Tic. A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür, Kristal Gıda Dağ. Paz.
A.Ş.’de Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür olarak görev yapmaktadır. Fransızca
bilmektedir.
Abidin Dursun KALELİ
Bisan Grubu Genel Müdürü
1957 yılında Zile’de doğan Kaleli, İlahiyat Fakültesi’nden mezun olduktan sonra İhlas
Holding, Anadolu Şirketler Grubu Genel Müdürü olarak göreve başladı. 1984-1994
yılları arasında Grup Şirketleri’nde orman ürünleri fabrikası, benzin istasyonları yönetimi,
otomotiv bayileri ve acenteleri, inşaat işleri, elektrikli ve elektriksiz ev aletleri pazarlaması
konularında çalıştı. 1994 ve 1999 yılları arasında Türkiye’de önemli bir siyasi partinin
genel sekreteri, Yönetim Kurulu üyesi ve milletvekili adayı idi. Zela İnşaat A.Ş.’deki Genel
Müdürlük görevine 1999 yılında getirilen Kaleli halen görevine ve sektörel çalışmalarına
devam etmektedir. Kaleli, yine 1999 yılında bu yana Bisan Şirketler Grubu’nun Yönetim
Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü’dür. Ekonomi, politika ve güncel konularda çeşitli
gazete ve dergilerde yazı, araştırma ve makaleleri yayınlanan Kaleli, Sürekli sarı basın
kartı sahibidir. Evlidir, İngilizce ve Arapça bilmektedir.
Dursun ŞAHİN
KPT Lojistik Taşımacılık Turizm Tic. A.Ş. Genel Müdürü
1956 yılında Trabzon’un Of İlçesi’ne bağlı Erenköy’de dünyaya geldi. 1978’te İhlas
Grubu’nda çalışmaya başladı. 1996 yılına kadar Ulaştırma Müdürü olarak vazifesine
devam etti. 1996’dan 2002 yılına kadar İhlâs Pazarlama Ulaştırma Müdürlüğü görevinde
bulundu. 2003 yılında Huzur Kargo’da Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Genel Müdürlük
yaptı. 2002’de kurduğu KPT Lojistik’te Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Genel Müdürlük
görevine devam eden Dursun Şahin, MÜSİAD üyesi olup, evli ve 4 çocuk babasıdır.
Muammer GÜRBÜZ
İhlas Madencilik A.Ş. Genel Müdürü
1954 yılında İstanbul’da doğan M. Muammer Gürbüz, İstanbul Devlet Mühendislik ve
Mimarlık Akademisi, Işık Mühendislik Fakültesi’nde Elektrik Mühendisliği bölümünü
bitirdikten sonra, 1980’den 30.04.1981 tarihine kadar Egesan Elektrik ve Elektronik
Gereçler Sanayi firmasında elektrik mühendisi olarak çalıştı. 01 Temmuz 1981
tarihinde İhlas Holding’de çalışmaya başlayan Gürbüz, Teknik Müdürlük, Teknik
Koordinatörlük ve Gazete Müessese Müdürlüğü’nde görev aldı. İngilizce bilen Gürbüz,
evli ve üç çocuk babasıdır.
Mahir KAMACI
İhlas Madencilik A.Ş. Genel Müdür Vekili
1952 yılında Amasya’nın Taşova ilçesinde doğan Mahir Kamacı, 1971 yılında girdiği
İstanbul Teknik Üniversitesi Maden Fakültesi, Metalurji Mühendisliği bölümünden
Metalurji Mühendisi olarak 1975 yılında mezun oldu. Mezuniyetini takiben Dokuz Eylül
Üniversitesi Mühendislik Bilimleri Fakültesinde Cevher Hazırlama Anabilim Dalında
Master yaptı.Metalurji ve Otomotiv sektöründe 14 yıl Mühendis ve yönetici kademesinde
görev aldı. 1992 yılında İhlas Ev Aletlerinde Kalite Kontrol Müdürü olarak 1,5 yıl görev
aldıktan sonra, İhlas Motor’da 1998 yılına kadar Genel Müdür Yardımcısı olarak görev
yaptı. 1998 Yılında İhlas Ev Aletlerinde Genel Müdürlük görevine atanan Kamacı, 20052009 yılları arasında Atmaca Elektronik (Sunny) firmasında Fabrika Müdürü ve Genel
Müdür olarak görev yaptı. 2009-2010 yılları arasında Premier Elektronik Sanayi’de
Genel Müdür olarak görev yaptı. 2011 yılı itibari ile İhlas Holding bünyesinde çeşitli
görevler alan Mahir Kamacı Ocak 2013 itibari ile İhlas Madencilik A.Ş. Genel Müdür
Vekilliğine atanmıştır. Halen bu görevi yürütmekte olan Mahir Kamacı evli ve iki kız
babasıdır..
Ömer DEMİR
İhlas Net A.Ş. ve İhlas İletişim Hizmetleri A.Ş. Genel Müdürü
1966 yılında İstanbul’da doğan Demir, Fatih Erkek Lisesi’ndeki öğrenimini takiben,
yüksek öğrenimini 2 yıllık Elektrik ve Elektronik bölümü ve Anadolu Üniversitesi
İktisat Fakültesi’nde tamamladı. 1993 yılına kadar Türkiye Gazetesi Reklam ve Grafik
Bölümü’nün yöneticiliğini yaptı. Daha sonra TGRT TV’nin Reklamlarını yönetmek üzere
İngiltere’de görev alan Demir, dönüşte TGRT Dış Haberler’de çalıştı. İhlas.Net’in ilk
kuruluş yıllarında Genel Müdür Yardımcılığı görevini üstlenen Demir, Reklam, Pazarlama
ve Halkla İlişkiler Bölümlerini de yönetti.2001 yılında İhlas.Net’in Genel Müdürlüğü’ne
atanan Demir, Uydu üzerinden İnternet’in Türkiye’ye getirilmesine de öncülük etti.
Ömer Demir, halihazırda İhlas.Net A.Ş’nin Yönetim Kurulu Başkanlığı, İhlas.Net
Ltd., İhlas İletişim A.Ş. ve Net İletişim’in Genel Müdürlük görevlerini yürütmektedir.
Gazeteciler Cemiyeti, Basın Konseyi, Tüm Telekomünikasyon İş Adamları Derneği,
mesleki kuruluşlar ve derneklerin üyesi olan Ömer Demir, İngilizce bilmektedir.
Serdar KAYAOĞLU*
Alternatif Medya Görsel İletişim Sis. Ltd. Şti. Genel Müdürü
*Özgeçmişi Yöneticiler sayfasında yer almaktadır.
MEDYA
İHLAS YAYIN HOLDİNG’İN YAZILI,
GÖRSEL VE ELEKTRONİK MEDYADA
BÜYÜK BAŞARILARA İMZA ATMIŞ
OLAN İŞTİRAKLERİ, DOĞRU HABERİ,
YORUMSUZ, TARAFSIZ VE TOPLUMU
HUZURSUZ ETMEDEN İLETMEK
İLKESİYLE FAALİYETLERİNE BAŞLAMIŞ
VE İSTİKRARLI ÇİZGİSİNİ KURULDUĞU
GÜNDEN BUGÜNE KADAR KORUMUŞTUR
İHLAS YAYIN HOLDİNG A.Ş.
MEDYA GRUBU ŞİRKETLERİ ARASINDAKİ SİNERJİYİ ARTIRMAK OLAN İHLAS YAYIN
HOLDİNG, BU MİSYONU DOĞRULTUSUNDA SAHİP OLDUĞU KURUMSAL İLKELERİNİ
BELLİ YÖNTEMLER DAHİLİNDE BÜTÜN İŞTİRAKLERİYLE PAYLAŞMAKTADIR
İ
hlas Yayın Holding, 10 Temmuz 2003’te İhlas Grubu’nun
medya sektöründeki iştiraklerinin tek çatı altında
birleştirilmesi ve yönetimde etkinliği artırmak amacıyla
kurulmuştur. İştiraklerinin tüm faaliyetlerini izleyen İhlas
Yayın Holding, ayrıca her türlü yatırımları konusunda da
onlara gereken desteği sağlamaktadır. En büyük görevi
medya grubu şirketleri arasındaki sinerjiyi artırmak olan İhlas
Yayın Holding, bu misyonu doğrultusunda sahip olduğu
kurumsal ilkelerini belli yöntemler dahilinde bütün iştirakleriyle
paylaşmaktadır.
İhlas Yayın Holding’in yazılı, görsel ve elektronik medyada
büyük başarılara imza atmış olan iştirakleri, doğru haberi,
yorumsuz, tarafsız ve toplumu huzursuz etmeden iletmek
ilkesiyle faaliyetlerine başlamış ve istikrarlı çizgisini kurulduğu
günden bugüne kadar korumuştur. İhlas Yayın Holding, 25
- 26 Ekim 2010’da hisselerini halka arz etmiş, İhlas Yayın
Holding hisseleri ise 5 Kasım 2010’da İMKB’de işlem
görmeye başlamıştır.
İhlas Yayın Holding’in yazılı medyadaki iştiraki olan Türkiye
Gazetesi, 43. yılını kutlarken, tecrübeli yönetim anlayışı,
istikrarlı yayın çizgisi, marka bilinirliği ve kuvvetli okuyucu
tabanı ile rekabet gücü yüksek bir yayın organı olarak medya
sektöründe yer almaktadır. 43 yıldır aynı sahiplik yapısıyla
devam eden Türkiye Gazetesi, sayfalarıyla, markasıyla,
değişmez yayın ilkeleriyle, sadık okuyucu tabanıyla farklılaşan
ve gelecek potansiyeli yüksek bir gazetedir. Türkiye’de
altı ildeki yüksek teknolojiyle donatılmış baskı tesisleriyle
faaliyetlerine devam etmektedir.
İhlas Yayın Holding’in bir diğer iştiraki İhlas Haber Ajansı
(İHA) ise, yapılan çalışmalar ile ulusal medyanın olduğu
kadar yerel ve bölgesel medyanın da haber ihtiyaçlarını hızlı
ve güvenilir şekilde temin etmelerinde ajans olarak önemli
destek vermektedir. Kendi teknik servisi tarafından üretilen
canlı yayın araçlarını kullanan İHA, bu sistem ve araçlarla
Türkiye ve dünyanın çeşitli bölgelerinde faaliyetlerine devam
etmektedir.
TGRT Haber TV, doğru, tarafsız ve gerçek haberci kimliğini
yıllardır korumakta ve ilkesini “Hayatın Kendisi Haberciliğin
Merkezi” olarak ilan etmektedir. Sabah kuşağından gece
yarısına kadar, saat başlarında yayınlanan haber bültenleriyle
izleyiciye dünya ve Türkiye gündeminden haberler
sunmaktadır. Başarılı haberciliğinin yanı sıra güncel konuların,
konunun uzman isimleri tarafından ele alındığı programlara da
23
TÜRKİYE GAZETESİ, SAYFALARIYLA, MARKASIYLA, DEĞİŞMEZ YAYIN İLKELERİYLE,
SADIK OKUYUCU TABANIYLA FARKLILAŞAN VE GELECEK POTANSİYELİ YÜKSEK BİR
GAZETEDİR
yer veren TGRT Haber, 2012 yılı içinde yenileme yatırımlarına
devam ederek ekipmanlarının çoğunu yenilemiştir ve 2013
yılında HD kalitesinde yayın yapmayı hedeflemektedir.
TGRT Haber TV tüzel kişiliği altında faaliyet gösteren TGRT
FM, yarışma programlarından çocuk programlarına, kültür,
sanat ve kadın programlarından, spor, sohbet, magazin
programları ve radyo tiyatrolarına kadar geniş bir program
yelpazesi ile toplumun her kesimine hitap etmektedir.
Haberciliği, programcılığı ve klasik radyo tiyatroları ile
dinleyicilerin zevkle dinlediği yayınlar yaparak Türk milletinin
gönlünde önemli bir yer edinen TGRT FM, en son teknolojiyi,
gelişen yeniliklerle kullanmaktadır.
22 Nisan 2010 tarihinden itibaren TGRT Belgesel olarak yayın
yapan TGRT Dijital TV’nin amacı kültür, medeniyet, tarih ve
manevi değerlere sahip çıkmak ve bu doğrultuda bir yayın
politikası izleyerek insanlığa hizmet sunabilmektir.
Müşteri memnuniyetini kendisine ilke edinerek reklam
sektöründeki hızlı rekabet ortamında sürekli kendini yenileyen
ve kalitesini artırarak faaliyetlerini sürdüren İhlas Medya
Planlama ve Satınalma Hizmetleri Ltd. Şti., sektör içerisinde
üretici tam hizmet reklam ajansı olarak tanınmaktadır.
Mobil Sanal Operatörlük (MVNO) hizmeti sunmak amacıyla
2009 yılında kurulan İhlas İletişim, Bilgi Teknolojileri
Kurumu’nca MVNO olarak lisanslandırılmış ve kendi markası
olan VipCell ile hizmet vermektedir.
İletişim Magazin ve İhlas Fuarcılık şirketlerini bünyesinde
bulunduran İhlas Gelişim A.Ş.- İhlas Dergi Grubu yayınladığı
sektörel dergiler, ilaveler, kataloglar, resmi fuar ekleri
ve yurt dışı spesifik projeleri ile alanında beğeni ile takip
edilmektedir. Türk ekonomisine sürekli iş geliştirme projeleri
sunan İhlas Dergi Grubu, sektör yayıncılığı ve uluslararası
yayıncılık alanında Türkiye’nin önemli bir dergi grubudur.
Dergi Grubu’nun en önemli hitap alanını Türkiye Gazetesi’nin
tabanını da teşkil eden esnaf ve KOBİ’ler oluşturmaktadır.
2012 yılında Food Turkey, Pharma Turkey ve Fiber & Yarn
Trends adında üç adet yeni dergi yayın hayatına başlamış
olup toplam dergi sayısı 27’ye çıkmıştır. Sektörel bazda
ihtisas fuarları yapan İhlas Fuarcılık ise özellikle güneş enerjisi
ve boru fuarlarında marka olmuştur. Ulusal ve uluslararası
turizm, zirve ve benzeri etkinlikler de yapan İhlas Fuar
Hizmetleri, gelecek yıllar için yeni sektörlerde fuarlar yapmayı
planlamaktadır.
Alternatif Medya, ilk geliştirmiş olduğu IPTV temelli Digital
Signage uygulamasını devreye sokup pazarlamasına
başlamış, yeni teknolojileri Ar-Ge faaliyetleri ile bünyesine
katarak katma değerli ürün tasarımlarına devam etmiştir.
Özellikle üniversiteler için geliştirmiş olduğu IPTV temelli
Video On Demand sistemi ile mobil uygulamalar pazarına
iphone ve android uygulamaları ile girmiş bulunmaktadır.
İHLAS GAZETECİLİK A.Ş. (TÜRKİYE GAZETESİ)
25
TÜRKİYE GAZETESİ, TECRÜBELİ YÖNETİM ANLAYIŞI, İSTİKRARLI YAYIN ÇİZGİSİ,
MARKA BİLİNİRLİĞİ VE KUVVETLİ OKUYUCU TABANI İLE REKABET GÜCÜ YÜKSEK
BİR YAYIN ORGANIDIR
TÜRKİYE GAZETESİ “SIĞ BİLGİ” İLE YARIŞMAK YERİNE “DERİNLİĞİ” VE “KALİTESİ”
OLAN BİLGİLERİ “UZMAN KİŞİLER” TARAFINDAN OKUYUCUSUNA DUYURMAYI
TERCİH ETMEKTEDİR
K
Kurulduğu 1970 yılından itibaren aynı sahiplik yapısıyla
devam eden Türkiye Gazetesi, sayfalarıyla, markasıyla,
değişmez yayın ilkeleriyle, sadık okuyucu tabanıyla farklılaşan
ve gelecek potansiyeli yüksek bir gazetedir.
uruluşundan bugüne sahibi ve yayın politikası
değişmeden faaliyetlerine devam eden Türkiye Gazetesi
(www.turkiyegazetesi.com.tr), yayın hayatına 22 Nisan 1970
tarihinde başlamıştır. Evrensel ve çağdaş değerlere bağlı
yayıncılık çizgisini benimseyen bir gazete olma özelliğini
koruyan Türkiye Gazetesi, gerçek ve doğru habercilik
anlayışına sahip olmakla birlikte basın-yayın ahlak ve ilkelerini
de tavizsiz uygulamaktadır.
İçeriğin yanı sıra güçlü bir teknik altyapıya da sahip olan
Türkiye Gazetesi’nin İstanbul, Ankara, İzmir, Adana,
Trabzon ve Antalya’da baskı tesisleri bulunmaktadır. Türkiye
Gazetesi’nin sadece İstanbul tesisinin kapasitesi saatte
55 bin adet gazetedir. Ankara, İzmir, Adana, Trabzon ve
Antalya’da bulunan baskı tesisleri sayesinde, yerel haberlerle
desteklenen sayfalar üreterek her bölgenin gündemine hitap
edilmektedir.
Türkiye Gazetesi’nin halka arzdan sonra daha da kurumsal
hale gelen yapısı ile bu yıl altyapıyı ve ürünü güçlendirme
adına bazı önemli adımlar atılması planlanmaktadır.
Bayiden satışın yanı sıra, elden dağıtım modelinin Türkiye’deki
ilk uygulayıcısı olan Türkiye Gazetesi, grup şirketlerinden
İhlas Pazarlama A.Ş.’nin bayileri vasıtasıyla ev ve işyerlerine
doğrudan gazete dağıtımı da yapmaktadır. Özellikle ABD
ve Japonya başta olmak üzere dünyada çok yaygın olarak
uygulanan elden dağıtım sistemi, okuyucu ile sağlam bir
iletişim kurmakla beraber satış istikrarı da getirmektedir.
Elden dağıtım ağı aynı zamanda İhlas Grubu’nun pazarlama
faaliyetlerine önemli bir müşteri tabanı sağlamaktadır.
Türkiye Gazetesi, tecrübeli yönetim anlayışı, istikrarlı yayın
çizgisi, marka bilinirliği ve kuvvetli okuyucu tabanı ile rekabet
gücü yüksek bir yayın organı olarak medya sektöründe yer
almaktadır.
Çevre ve doğayı koruma hususuna önem vererek, sosyal
sorumluluğu gereğini yerine getirme adına Türk basınında
bir ilk olarak gerçekleştirilen “Yeşil Sayfa” sebebiyle, Türkiye
Gazetesi’ne Çevre ve Orman Bakanlığı tarafından “ÇEVRE
BERATI” verilmiş ve Berat Belgesi, Dünya Çevre Günü’nde
alınmıştır.
2010 yılında da pekiştirilerek kurumsallığı sağlanan “yeni
içerik ve yeni görünüm” kapsamında Gazete’nin sayfa düzeni
ve tasarımı tamamen yenilenmiştir. 2012 yılında Gazete’nin
ebadı daraltılarak yeni boyutuyla daha rahat okunabilir hale
gelmiştir. Bilgi çağının imkânlarını ve teknolojisini de kullanarak
değişimini “yeni bir gazetecilik anlayışı” üzerinde sürdürme
kararında olan Türkiye Gazetesi, mesleki geleneklerini
ve ilkelerini koruyarak tasarımında ve içeriğinde önemli
değişimler yapmayı başarmıştır. Reklam veren açısından da
son derece önemli hale gelen “Özel sayfalar” bu değişim ve
dönüşümün en başarılı çalışmaları olmuştur.
Haber kanallarının dakika başı canlı yayın yaptığı, internet
üzerinden yapılan haberciliğin gazete sayfalarını tehdit ettiği
bir dönemde, Türkiye Gazetesi, “Farklı Bir Gazetecilik” ortaya
koymaktadır. Türkiye Gazetesi “Sığ bilgi” ile yarışmak yerine
“derinliği” ve “kalitesi” olan bilgileri “uzman kişiler” tarafından
okuyucusuna duyurmayı tercih etmektedir.
2012 yılı sonu itibariyle İhlas Holding’in İhlas Gazetecilik’teki
iştirak oranı %6,92, İhlas Yayın Holding’in ise %56,55’dir.
2012 Günlük Baskı Adetleri
Baskı Merkezi İstanbul
Ankara
İzmir
Adana
Antalya
Trabzon
Toplam
Türkiye Gazetesi
Baskı Adedi
64.614
30.690
25.373
17.590
6.496
17.971
162.734
Diğer
Gazeteler
Baskı Adedi
1.278.542
54.154
33.764
49.541
17.587
20.478
1.454.066
Baskı
Kapasitesi
1.351.600
284.000
284.000
240.000
150.000
150.000
2.459.600
MEDYA
1996 YILINDAN İTİBAREN YURT DIŞI
BÜROLARINI AÇMAYA BAŞLAYAN İHA
BUGÜN 5 KITADAKİ HABER ÜRETİMİ VE
UYDU OPERASYONLARI İLE DÜNYANIN
EN SAYGIN HABER AJANSLARI
ARASINDAKİ YERİNİ ALMIŞTIR
İHLAS HABER AJANSI A.Ş. (İHA)
TÜRKİYE’NİN HEMEN BÜTÜN İL VE İLÇELERİNDEN VE DÜNYANIN 35 ÜLKESİNDEN
GÖRÜNTÜ, FOTOĞRAF VE HABER GEÇEBİLME YETENEĞİNE SAHİP OLAN İHA,
HABERLERİNİ ABONELERİNE UYDU VE İNTERNET ÜZERİNDEN GÖNDERMEKTEDİR
2012 YILI İÇERİSİNDE 464 BİN ABD DOLARI TUTARINDA LEASING KULLANAN
İHA, 16 ADET HD ENCODER ALIMI GERÇEKLEŞTİRMİŞ VE BİRÇOK NOKTADAN
TELEVİZYONLARA HD YAYIN YAPMA KABİLİYETİ ELDE ETMİŞTİR
İHA;1998-2000 yıllarında Birinci Körfez Krizi, Kosova ve
Makedonya’daki savaşlarda adını dünyada duyurmaya
başlamıştır. 2001 yılı sonunda başlayan Afganistan savaşında,
2003’teki Irak Savaşı’nda, 2005’te Endonezya’daki tsunami
felaketi ile Londra ve Mısır’daki patlamalarda bütün dünya
kanallarına hizmet sunarak 2006 yılındaki savaşın Lübnan,
Suriye ve İsrail olarak üç cephesinde de canlı yayın ve
haber hizmetlerine devam etmiştir. Aynı başarıyı 2008
Ağustos’undaki Gürcistan savaşında da gösteren İHA,
Sudan Devlet Başkanı için dört kıtadaki sekiz ülkede canlı
basın toplantısı organize ederek, Hartum ile dünyanın farklı
noktalarını aynı telekonferans yayınında buluşturmuştur.
Yine 2008’deki Mumbai terör saldırıları 2009’da Gazze’deki
Dökme Kurşun operasyonu adı verilen İsrail saldırılarında hem
Gazze’nin içinden, hem de sınırın İsrail ve Mısır tarafından
haber ve yayın hizmeti sunabilen ender kuruluşlardan biri
olmuştur.
2008 yılındaki Avrupa Şampiyonası’nda Türk televizyonlarına
geniş çaplı yayıncılık hizmeti sunan İHA; 2010 yılında Güney
Afrika’da yapılan dünya kupasına da altı uplink ve 30 kişilik
ekiple katılarak, kupa süresince 300’den fazla Türk ve dünya
televizyonuna geçiş ve canlı yayın hizmeti vermiştir. 2010
yılında Sudan’da yapılan seçimleri beş ayrı canlı yayın ekibi
ile takip etmiştir. 2011 yılına damgasını vuran Tunus, Mısır ve
Libya’daki halk hareketleri İHA ekipleri tarafından takip edilmiş
ve bütün dünya televizyonlarına teknik hizmet sağlanmıştır.
T
ürkiye’nin görüntülü haber servisi yapan ilk ajansı olan
İhlas Haber Ajansı (İHA) 1993 yılında kurulmuştur. Doğru,
hızlı ve objektif haberciliği kendisine ilke edinen ve kurulduğu
yıldan itibaren teşkilatlanma ve teknolojik yatırımlarına hız
kesmeden devam eden İHA, bugün Türkiye’nin en başarılı
haber ajanslarından biridir.
Yurt içi ve dışındaki 140 bürosunda kadrolu ve telifli çalışan
900’ü aşkın personeli ile İHA günde ortalama 160 görüntülü,
850 de yazılı ve fotoğraflı haber üretmektedir. Türkiye’de
ve çeşitli ülkelerde 100’den fazla televizyonun yanı sıra çok
sayıda gazete, web sitesi, dergi ve kurum olmak üzere,
abone sayısını 2012 yılında 1600’e ulaştıran İHA, Türkiye’nin
önemli bir ajansı konumundadır. Türkiye’nin hemen bütün il
ve ilçelerinden ve dünyanın 35 ülkesinden görüntü, fotoğraf
ve haber geçebilme yeteneğine sahip olan İHA, haberlerini
abonelerine uydu ve internet üzerinden göndermektedir.
Türkiye ve dünya çapındaki 250 görüntü geçiş noktasına
ilaveten çoğu Türkiye dışında 32 tane uplink istasyonu
bulunan İHA, bu sayede olayların kaynağına çok hızlı
ulaşarak görüntüleri uydu üzerinden tüm dünyaya anında
geçebilmektedir.
1996 yılından itibaren yurt dışı bürolarını açmaya başlayan
İHA bugün 5 kıtadaki haber üretimi ve uydu operasyonları ile
dünyanın da saygın haber ajansları arasındaki yerini almıştır.
Hizmet çeşitliliğini teknolojik altyapısının güçlenmesine
paralel olarak artıran İHA, 1998 yılı içinde Arapça ve İngilizce
haber servisine başlamıştır. İHA, 11 Eylül olayları sonrasında
değişen dünya konjonktürüyle birlikte, faaliyet alanını İran,
Irak, Afganistan, Pakistan, Rusya, Yunanistan, Kosova, İsrail,
Filistin ve Orta Asya Türk Cumhuriyetleri’nde yoğunlaştırmıştır.
Daha sonraki yıllarda Washington, Kahire, Hartum, Atina,
İslamabad ve Trablus ofislerini açarak tam teşekküllü stüdyo
ve uplink cihazları ile donatan İHA, tüm dünyada daha etkin
haber ve yayın hizmeti vermeye başlamıştır.
29
İHLAS HABER AJANSI A.Ş. (İHA)
YAZILIMI İHA TARAFINDAN GERÇEKLEŞTİRİLEN HABER OTOMASYON UYGULAMASI
2012 YILINDA DEVREYE ALINARAK, İNTERNET ERİŞİMİNİN OLDUĞU HER YERDEN
SİSTEME DOĞRUDAN HABER GİRİŞİ SAĞLANMIŞTIR
ÇALIŞMALARI SÜREN HD GEÇİŞ HİZMETLERİNİN YANI SIRA ULUSAL VE ULUSLAR
ARASI ABONE VE MÜŞTERİLERE HD (HIGH DEFINITION) GÖRÜNTÜ SERVİSİNE DE
BAŞLANMASI PLANLANMAKTADIR
İHA, 2012 yılı içinde, Antalya, Aydın, Kayseri, Konya ve
Çorum Gazeteciler Cemiyeti ile çeşitli sivil toplum örgütleri
ve yerel yönetimlerden en iyi görüntü, en iyi fotoğraf ve en iyi
haber ödülleri almıştır.
2013 yılı itibariyle Ajans, Paris ve Moskova stüdyolarını açarak
faaliyet gösterilen ülke sayısının artıracaktır. Çalışmaları süren
HD geçiş hizmetlerinin yanı sıra ulusal ve uluslar arası abone
ve müşterilere HD (High Definition) görüntü servisine de
başlanması planlanmaktadır.
2013 yılında da yaklaşık 1,3 milyon ABD doları revize yatırım
yapacak olan Ajans, ilk etapta 5 adet profesyonel omuz
tipi ve 15 adet yarı profesyonel el tipi HD kamera alımı
gerçekleştirecek ve akabinde canlı yayın aracı ve flyaway
uplink sistemi alımı ile cihaz ve sistem yatırımlarına devam
edecektir.
İ
HA’nın kendi teknik kadrosu tarafından geliştirilen bir yazılım
sayesinde görüntülerin dijital arşivde saklanmasını sağlayan
sistem dünyadaki örneklerinden çok önce işletmeye alınarak
750 binin üzerinde görüntü depolanmıştır. Aynı şekilde, 1997
yılından itibaren 3 milyon yazılı haber ve 4 milyon 78 bin
fotoğraf, bilgisayar ortamında saklanmaktadır. Dijital arşivde
duran bu zenginliklere internet üzerinden erişilmesine ve
kullanıcıların hizmetine sunulmasına imkân verecek yazılım
geliştirme çalışmalarına 2012 yılında başlanmış olup devam
edilmektedir. Yazılımı yine İHA tarafından gerçekleştirilen
haber otomasyon uygulaması 2012 yılında devreye alınarak,
internet erişiminin olduğu her yerden sisteme doğrudan
haber girişi sağlanmıştır. Bu yenilik İHA’nın muhabir ve
redaktör ağını birkaç kat daha genişletecek, haberin daha
hızlı bir şekilde müşteriye ulaştırılmasına katkı sağlamıştır.
birçok noktadan televizyonlara HD yayın yapma kabiliyeti
elde etmiştir. 2011’den itibaren yapılan yatırımlarla yüksek
kapasiteli bellek üniteleri devreye sokulmuş ve sunucu
sanallaştırma teknolojisine geçilmiştir. Sistemin 70 TB olan
bellek kapasitesi 2012 yılında ilave edilen 30 TB bellek ile 100
TB’a ulaşmıştır. 2013 yılında 60 TB daha bellek kapasitesi
ilave edilecektir.
2012 yılı içerisinde 464 bin ABD doları tutarında leasing
kullanan İHA, 16 adet HD encoder alımı gerçekleştirmiş ve
2012 yılı sonu itibariyle İhlas Holding A.Ş.’nin İHA’daki iştirak
oranı %24, İhlas Yayın Holding’in iştirak oranı ise %75’dir.
Bunun dışında Avrupa ülkelerinin içinde bulunduğu
ekonomik sıkıntılar dolayısıyla da birçok Avrupa başkentinde
televizyonlara teknik hizmet sağlanmıştır. Özellikle
Yunanistan’ın içinde bulunduğu kriz, bu ülkeye olan ilgiyi
artırınca, Atina’da uplink imkanı olan bir stüdyo kurarak seri
bir şekilde aktif hale gelinmiş, birçok müşteriye Atina’daki
ekonomik kriz, grevler ve gösterilerle ilgili yayın yapılmıştır.
31
MEDYA
İLKESİ “HAYATIN KENDİSİ HABERCİLİĞIN
MERKEZİ” OLAN, DOĞRU, TARAFSIZ VE
GERÇEK HABERCİ KİMLİĞİNİ YILLARDIR
BAŞARIYLA KORUYAN TGRT HABER,
SORUMLULUKTAN ÖDÜN VERMEDEN
FAALİYETLERİNİ SÜRDÜREREK,
İSTİKRARLI HABERCİLİK ANLAYIŞIYLA,
İZLEYİCİNİN BÜYÜK BEĞENİSİNİ VE
GÜVENİNİ KAZANMIŞTIR
TGRT HABER A.Ş.
TGRT HABER, YURT İÇİNDE VE ÜLKE DIŞINDA GÜNDEME İLİŞKİN KONULARLA
İLGİLİ UZMAN KONUKLARIN GÖRÜŞLERİNİ DE CANLI YAYINLARLA İZLEYİCİYE
İLETMEKTEDİR
TGRT FM, SON TEKNOLOJİ CİHAZLARLA DONATILMIŞ BİR YAYIN, İKİ KAYIT VE İKİDE
MONTAJ STÜDYO EKİPMANLARI 2013 YILINDA IP TABANLI SES MİKSERLERİ İLE
YENİLENECEK ALTYAPI TAMAMEN DİJİTAL OLACAKTIR
Son teknolojinin eseri cihazlarla donatılmış bir yayın, iki kayıt
ve iki de montaj stüdyo ekipmanları 2013 yılında IP tabanlı
ses mikserleri ile yenilenecek altyapı tamamen dijital olacaktır.
Ekonomik ömrünü tamamlamış FM vericilerimiz ise daha az
enerji sarfiyatı ile daha çok RF gücü veren FM vericiler ile
yenilenmesi planlanmıştır.
TGRT FM, yarışma programlarından çocuk programlarına,
kültür, sanat ve kadın programlarından, spor, sohbet,
magazin programları ve radyo tiyatrolarına kadar geniş
bir program yelpazesi ile toplumun her kesimine hitap
etmektedir. TGRT FM, haberciliği, programcılığı, klasik radyo
tiyatroları ile dinleyicilerin zevkle dinlediği radyo yayıncılığı
yaparak Türk milletinin gönlünde önemli bir yer edinmiştir.
TGRT FM; Türkiye genelinde bulunan 125 vericisi ile
radyolardan, Türksat 2A uydusunun kapsadığı her yerde
dijital uydu alıcısından, 1998 yılında tek formatta başlayan
internet yayını, 2012 yılından beri dört farklı formatta dünyanın
herhangi bir yerinde internetten dinlenebilmektedir. Radyo
frekans ve uydu frekans bilgilerinin güncel hali www.tgrt-fm.
com.tr web sitesinde mevcuttur.
İ
hlas Grubu, Türkiye Gazetesi (İhlas Gazetecilik A.Ş.) ve
İhlas Haber Ajansı (İhlas Haber Ajansı A.Ş.) ile dünyanın
ve yurdun gündeminde yer tutan haberleri hazırlamaktaki
tecrübesini, 29 Ekim 2004’de yayın hayatına başlayan TGRT
Haber’e (TGRT Haber TV A.Ş.) aktarmıştır.
İlkesi “Hayatın Kendisi Haberciliğin Merkezi” olan, doğru,
tarafsız ve gerçek haberci kimliğini yıllardır başarıyla koruyan
TGRT Haber, sorumluluktan ödün vermeden faaliyetlerini
sürdürerek, istikrarlı habercilik anlayışıyla, izleyicinin büyük
beğenisini ve güvenini kazanmıştır.
2007 yılı Ağustos ayından itibaren Türksat Batı uydusu
üzerinden yayınını Avrupa’ya ulaştırmaya başlayan TGRT
Haber, Avrupa’daki Türklerin yeni haber alma kaynağı haline
gelmiştir.
TGRT Haber TV, 24 saat canlı yayınlanan haber bültenleriyle
izleyiciye dünya ve Türkiye gündeminden haberler
sunmaktadır. Yurt içinde ve ülke dışında gündeme ilişkin
konularla ilgili uzman konukların görüşlerini de canlı yayınlarla
izleyiciye iletmektedir.
Başarılı haberciliğinin yanı sıra 2011 yılının başından itibaren
güncel konuların konunun uzman isimleri tarafından ele
alındığı programlara yer veren TGRT Haber, 2013 yılında
HD kalitesinde yayına geçecektir. Haberin ilk basamağı
kameralardan son basamağı yayın antenlerine kadar TGRT
Haber TV’nin bütün teknik alt ve üst yapı değiştirilmiştir.
İhlas Yayın Holding’in TGRT Haber’deki iştirak payı
%98,96’dır.
TGRT FM
TGRT Haber TV A.Ş. tüzel kişiliğinin altında faaliyet gösteren
TGRT FM, 4 Ekim 1993’ten itibaren programlı yayıncılık
yapmaktadır. Profesyonel yayıncılık anlayışıyla, dinleyicilerine
kaliteli programlar sunan TGRT FM, günümüzün en son
teknolojileri ve programlı yayıncılığı ile farklı bir yayın çizgisi
takip etmektedir.
35
TGRT Dijital TV Hizmetleri
A.Ş. (TGRT Belgesel TV)
TGRT Digital TV Hizmetleri, 22 Nisan 2010 tarihinden
itibaren, TGRT Pazarlama olan kanal adını değiştirerek TGRT
Belgesel olarak yayın yapmaya başlamıştır.
TGRT Belgesel, tarih, medeniyet, kültür, sanat, tabiat, manevi
değerlerin dile getirildiği belgesellerden meydana gelen bir
içerikle eğitici, dinlendirici ve bilgilendirici yayın politikası ile
24 saat boyunca kesintisiz yayın yapmaktadır. En önemli
özelliği ise diğer belgesel kanallarından farklı olarak uydudan
herhangi bir abonelik sistemine ihtiyaç olmadan ücretsiz
olarak izlenebilmesidir.
2013 yılı içerisinde yapılması planlanan yeni yapımlar
arasında; Türk Sultanları’nın Hayatı, İlmin Öncüleri adı altında
ilim dünyasına büyük katkıları bulunmuş olan ilim adamlarının
hayatlarının ekrana taşınması, yabancı kaynaklı yeni tabiat ve
hayvan belgesellerinin temini, memleketin tabiat ve kültür
hazinelerinin gündeme taşınacağı, profesyonel ekipler
tarafından hazırlanan kaliteli yeni belgeseller yer almaktadır.
Ayrıca TGRT Belgesel web sayfası yapım aşamasında olup,
yayınların internet üzerinden de izlenebilmesi sağlanacaktır.
MEDYA
2012 YILINDA FOOD TURKEY, PHARMA
TURKEY VE FIBER & YARN TRENDS
ADINDA ÜÇ ADET YENİ DERGİ YAYIN
HAYATINA BAŞLAMIŞ OLUP TOPLAM
DERGİ SAYISI 27’YE ÇIKMIŞTIR
İHLAS GELİŞİM YAYINCILIK A.Ş.
İLK YAYININI 1981 YILINDA ÇIKARAN İHLAS DERGİ GRUBU, SEKTÖR YAYINCILIĞI VE
ULUSLARARASI YAYINCILIK ALANINDA TÜRKİYE’NİN SAYILI DERGİ GRUPLARINDAN
BİRİDİR
İ
hlas Grubu’nun dergicilik ve fuar organizasyon şirketlerini
barındıran çatı şirketi; İhlas Gelişim Yayıncılık A.Ş. bu
faaliyetlerini, İletişim Magazin Gazetecilik Sanayi ve Ticaret
A.Ş. ve İhlas Fuar Hizmetleri A.Ş. vasıtası ile yürütmektedir.
İhlas Dergi Grubu, 2007 yılı Aralık ayında, İhlas Yayın
Holding’in %84 oranında iştirakiyle İhlas Gelişim Yayıncılık
A.Ş. unvanı ile bir çatı altında toplanmıştır.
Yayınladığı sektörel dergiler, ilaveler, kataloglar, resmi fuar
ekleri ve yurt dışı spesifik projeleri ile İhlas Dergi Grubu,
alanında beğeni ile takip edilmektedir. Türk ekonomisine
sürekli iş geliştirme projeleri sunan İhlas Dergi Grubu,
başarılarını artırarak faaliyetlerini sürdürmektedir.
İlk yayınını 1981 yılında çıkaran İhlas Dergi Grubu, sektör
yayıncılığı ve uluslararası yayıncılık alanında Türkiye’nin sayılı
dergi gruplarından biridir. Dergi Grubu’nun en önemli hitap
alanını Türkiye Gazetesi’nin tabanını da teşkil eden esnaf ve
KOBİ’ler oluşturmaktadır. 2012 yılında Food Turkey, Pharma
Turkey ve Fiber & Yarn Trends adında üç adet yeni dergi yayın
hayatına başlamış olup toplam dergi sayısı 27’ye çıkmıştır.
İletişim Magazin Gazetecilik
Sanayi ve Ticaret A.Ş.
İhlas Gelişim Yayıncılık A.Ş.’nin çatısı altında bulunan şirket,
2004 yılından bu yana, İletişim Magazin Gazetecilik Sanayi ve
Ticaret A.Ş. olarak faaliyet göstermektedir.
Ana faaliyet konusu; gazete, dergi, kitap, ansiklopedi ve dergi
çıkartmak, basmak, dağıtmak ve pazarlamak olan Şirket’in
yayınlamakta olduğu dergi ve gazeteler şöyledir:
A- ÇOCUK DERGİLERİ (3 yayın)
1- Türkiye Çocuk Dergisi
2- Toyuncak Dergisi
3- Baby Store Dergisi
B- TEKSTİL VE İÇ DEKORASYON DERGİLERİ (8 yayın)
4- Tekstil & Teknik Dergisi
5- Konfeksiyon Teknik Dergisi
6- Home Textile Exports Dergisi
39
TÜRK EKONOMİSİNE SÜREKLİ İŞ GELİŞTİRME PROJELERİ SUNAN İHLAS DERGİ
GRUBU, BAŞARILARINI ARTIRARAK FAALİYETLERİNİ SÜRDÜRMEKTEDİR
7- Contract Textile International Dergisi
8- Home Textile Sourcing Dergisi
9- Decor Dergisi
10- Sleep Well Dergisi
11- Fiber & Yarn Trends Dergisi
C- YEMEK KÜLTÜRÜ VE KADIN DERGİLERİ (3 yayın)
12- Yemek Zevki Dergisi
13- Food Turkey
14- Beauty Turkey Dergisi
D- OTOMOTİV DERGİLERİ (1 yayın)
15- Automotive Exports Dergisi
E- BİLİŞİM DERGİLERİ (1 yayın)
16- IT Network Dergisi
F- YAPI VE İNŞAAT DERGİLERİ (4 yayın)
17- Yapı Malzeme Dergisi
18- Nalbur Teknik Dergisi
19- Boru ve Teknolojileri Dergisi
20- Güneş Enerjisi ve Teknolojileri Dergisi
G- SAĞLIK DERGİLERİ (2 yayın)
21- Medikal Teknik Dergisi
22- Pharma Turkey
H- DİJİTAL BASKI, MATBAA, KAĞIT VE OFİS SİSTEMLERİ
DERGİLERİ (3 yayın)
23- Dijital Teknik Dergisi
24- Matbaa Teknik Dergisi
25- Partner Dergisi
I- TURİZM AĞIRLAMA VE KONAKLAMA DERGİLERİ
(1 yayın)
26- Hi-Tech Dergisi
J- EKONOMİ YAYINLARI (1 yayın)
27- Made in Turkey Gazetesi
A- ÇOCUK DERGİLERİ (3 yayın)
1- Türkiye Çocuk Dergisi: İhlas Holding’in Türkiye
Gazetesi’nden sonra ilk yayını olan Dergi, 1981 Kasım
ayından beri yayınlanmaktadır. Önceleri haftalık, 2000
yılından beri de aylık yayınlanan Dergi’nin 17 bin aylık tirajı
vardır. İhlas Pazarlama Bölge Temsilcilikleri tarafından 9.500
aboneye elden dağıtılan, 500 aboneye posta ve kargo ile
gönderilen ve 5 bin adet de Yay-Sat bayilerinde pazarlanan
Dergi, 7 - 14 yaş arasına hitap etmektedir.
2- Toyuncak Dergisi: İki ayda bir yayınlanmakta olup
oyuncak ve eğitim araçları sektörlerine yönelik yayın
yapmaktadır. Sektörde bulunan toplam üç adet dergiden biri
olan Toyuncak, %90 yurt içinde dağıtılmaktadır. İmalatçılara,
toptancılara, ithalatçılara, marketlere, okul, anaokulu ve
kreşlere gönderilen ve uluslararası fuarlara da katılarak
dağıtımı sağlanan Dergi’nin tirajı iki ayda bir 5 bin adettir.
3- Baby Store Dergisi: 2010 yılında çıkmaya başlamış
olan, anne-bebek ihtiyaçlarına yönelik firmalar arası sektör
dergisidir. İki ayda bir yayınlanan Dergi’nin tirajı 5 bin adettir.
B- TEKSTİL VE İÇ DEKORASYON DERGİLERİ (8 yayın)
4- Tekstil & Teknik Dergisi: 1985 yılından beri aylık Türkçe /
İngilizce yayınlanmakta olan Dergi’nin aylık tirajı 5 bin adettir.
Yurt içinde tekstil makine ve teknolojileriyle ilgili üretim yapan
firmalara, ilgili üniversitelere, dernek ve birliklere; yurt dışında
tekstil makine ve teknolojileri üreticilerine gönderilmektedir.
5- Konfeksiyon Teknik Dergisi: 1995’ten beri aylık olarak
Türkçe / İngilizce yayınlanmakta olan dergi, konfeksiyon
ve hazır giyim sektörü ile ilgili yazı, yorum ve haberlere yer
vermekte ve bu çevrelere dağıtımı yapılmaktadır.
6- Home Textile Exports Dergisi: 1997’den beri aylık olarak
İngilizce dilinde yayınlanan Dergi, aylık 9 bin adet basılmakta,
yurt içinde ihracatçılara ve yurt dışında ithalatçılara
gönderilmektedir.
Sektörde, dünyanın her yerinde yapılan bütün önemli fuarlara
stant ile katılarak dergi dağıtımı yapılmaktadır. Bu ülkelerden
bazıları Çin, ABD, BAE, Brezilya, Belçika, İtalya, Kazakistan,
Rusya, İran, Almanya ve Ukrayna’dır.
7- Contract Textile International Dergisi: 2010 yılının Ocak
ayında yayın hayatına başlayan Dergi, ev dışı tekstiller demek
olan kontrat tekstillerin sadece yanmaz ve teknik özellikli
olanlarını kapsamaktadır. Yılda üç defa, sektörün dünya
çapında en önemli fuarları olan Hemitextil - Frankfurt (Ocak),
Evteks - İstanbul (Mayıs) ve Mood - Brüksel (Eylül) aylarında
çıkmaktadır. Yurt içinde ve yurt dışında oldukça büyük ilgi
gören bu dergi ile UTIB (Uludağ Tekstil İhracatçılar Birliği)
arasında stratejik işbirliği anlaşması imzalanmıştır. Anlaşmaya
göre danışmanlık, tekstil sektörü ile ilgili araştırma, rapor ve
makale gibi hizmetler alınmakta, karşılığında birliğin tanıtımı
yapılmaktadır.
İKİ AYDA BİR YAYINLANAN FIBER & YARN TRENDS DERGİSİ, GÜÇLÜ BİR TEKSTİL
ENDÜSTRİSİ BULUNAN TÜRKİYE’DE BU KONUDA TEK YAYIN OLUP HIZLI BİR GELİŞİM
SÜRECİ İÇİNDEDİR
SEKTÖRÜN EN BÜYÜK ULUSLARARASI FUARLARINA ETKİN OLARAK KATILIP
DAĞITILAN FOOD TURKEY DERGİSİ, İLK SAYISINDAN İTİBAREN SEKTÖRÜN İLGİ
ODAĞI OLMAYI BAŞARMIŞTIR
14- Beauty Turkey Dergisi: 2009 yılında yayın hayatına
başlamış olan kişisel bakım ürünleri ve güzellik sektörü
dergisidir. İki ayda bir yayınlanan Dergi, yurt içinde ilgili sektör
ve ürün alıcılarına, üreticilerine ve ithalatçılarına gönderilmekte,
yurt dışında ithalatçılara posta yolu ile ulaştırılmakta ve
fuarlarda elden dağıtılmaktadır.
D- OTOMOTİV DERGİLERİ (1 yayın)
15- Automotive Exports Dergisi: 1997’den beri aylık,
İngilizce yayınlanmakta olan Dergi’nin otomotiv yan sanayi
ürünleri üzerine içerik ve dağıtımı bulunmaktadır. Sektörde
50 civarında dergi yayınlanmakta ve yurt dışı dağıtımı posta
ile nokta adreslere gönderildiği gibi sektörün önde gelen
uluslararası fuarlarına da katılarak dağıtım yapılmaktadır.
Bu ülkelerden bazıları İngiltere, Almanya, Fransa, Rusya,
Ukrayna, Kazakistan, İran, Cezayir, Çek Cumhuriyeti,
Romanya, Polonya ve BAE’dir.
E- BİLİŞİM DERGİLERİ (1 yayın)
16- IT Network Dergisi: 2009 yılından beri 15 günde bir
yayınlanmakta ve firmalar arası iletişim sağlamaktadır.
Sektörde üç dergi bulunmaktadır.
F- YAPI VE İNŞAAT DERGİLERİ (4 yayın)
8- Home Textile Sourcing Dergisi: Türkiye’de alanında tek
olan ve 2010 yılı Ocak ayından itibaren iki ayda bir yayınlanan
ev tekstili yan sanayi dergisidir. Yurt içinde ve yurt dışında
özellikle perde aksesuarları, perde rayları ve ev tekstili
sektörünün kullandığı ambalaj, makine, teçhizat ve sair
ihtiyaçları konu almaktadır.
9- Decor Dergisi: Ocak 2006’dan beri “Furniture Exports”
adıyla aylık yayınlanan Dergi’nin ismi 1 Mart 2008 tarihinde
“Décor” olarak değiştirilmiş olup bu yeni sayısından itibaren
mobilya, halı ve aydınlatma konuları ağırlıklı olmak üzere iç
dekorasyon sahasında yayın yapmakta ve %90 halı içerikli
olarak şekillenmektedir.
10- Sleep Well Dergisi: Mayıs 2011 ayından beri iki ayda bir
yayınlanan yatak dergisi, sektöründe Türkiye’de tek, dünyada
ise iki yayından biridir. 9 bin adet basılan dergi yurt içinde ve
yurt dışında yatak imalatçılarına, ithalatçılarına, ihracatçılarına
ve hammadde tedarikçilerine gönderilmektedir. Grubun en
etkin yayınlarından biri olmayı ilk sayısında başaran dergi
hızla yükselen bir grafik sergilemektedir.
11- Fiber & Yarn Trends Dergisi: Mayıs 2012 ayından beri iki
ayda bir yayınlanan dergi, güçlü bir tekstil endüstrisi bulunan
Türkiye’de bu konuda tek yayın olup hızlı bir gelişim süreci
içindedir.
C- YEMEK, YEMEK KÜLTÜRÜ VE KADIN DERGİLERİ
(3 yayın)
12- Yemek Zevki Dergisi: 1997 yılında yayın hayatına başlayan
ve 2000 yılındaki ekonomik krizde yayınına ara veren Dergi,
2002 yılında tekrar yayınlanmaya başlamıştır. Günümüzde
yemek tarifi ve kültürü sektörünün önemli yayınlarından biridir.
13- Food Turkey Dergisi: Ekim 2012 ayında yayın hayatına
başlayan dergi, Türkiye’nin gıda ihracatçılarına yurt dışı
tanıtım amacıyla Türkçe-İngilizce yayın hayatına başlamıştır.
Sektörün en büyük uluslararası fuarlarına etkin olarak katılıp
dağıtılan dergi, ilk sayısından itibaren sektörün ilgi odağı
olmayı başarmıştır.
41
17- Yapı Malzeme Dergisi: 1995 yılından beri aylık yayınlanan
Dergi, yurt içinde yapı ve inşaat sektörünün en köklü ve en
etkin yayınıdır. Yurt içi ağırlıklı olan dergi, yurt dışında da
sektörün çok önemli fuarlarına katılmakta, her ay posta ile de
% 10 civarında gönderilmektedir.
18- Nalbur Teknik Dergisi: Türk nalbur ve hırdavat sektörünün
en etkin yayını olan Dergi 2004 yılından beri aylık olarak
yayınlanmakta ve sektörün tedarikçi ve alıcıları arasındaki en
önemli haberleşme vasıtası olmaktadır.
19- Boru ve Teknolojileri Dergisi: 2006 yılından beri aylık
olarak yayınlanan Dergi, çeşitli sanayilerde kullanılan boru
ürün ve sistemlerini tanıtmakta, sektördeki yenilikleri ve
gelecek trendleri işlemektedir.
20- Güneş Enerjisi ve Teknolojileri Dergisi: Günümüz
dünyasında ekonomik ve sosyal gelişmenin bir gereği, yaşam
kalitesinin önemli bir göstergesi olan enerji gerçeğinden
yola çıkarak, enerji sektörüne yepyeni açılımlar sunmayı
hedefleyen, Güneş Enerjisi ve Teknolojileri Dergisi, enerji
potansiyelimizi canlandırmak, ülkemizin zengin güneş enerjisi
kaynaklarından faydalanmak adına sektörün tamamına
hizmet etmektedir. 8.000 tiraja ulaşan ve uluslararası
geniş bir okuyucu kitlesine sahip olan Güneş Enerjisi ve
Teknolojileri Dergisi, Türkçe ve İngilizce olarak iki ayda bir
yayınlanmaktadır.
G- SAĞLIK DERGİLERİ (2 yayın)
21- Medikal Teknik Dergisi: 1995 yılından beri aylık olarak
yayınlanan Dergi, tıp sektörünün eski ve köklü dergilerindendir.
22- Pharma Turkey: Eylül 2012 ayında Türkçe-İngilizce
olarak yayın hayatına başlayan dergi, sadece eczanelerde
satılan kozmetiklerle ilgili yayın yapmaktadır.
H- DİJİTAL BASKI, MATBAA, KAĞIT VE OFİS SİSTEMLERİ
DERGİLERİ (3 yayın)
23- Dijital Teknik Dergisi: 2004 yılından beri aylık
yayınlanmakta olup dijital baskı sistemleri konusunda yayın
yapmaktadır. Sektörün adeta nabzını tutan Dergi, grubun
etkin yayınlarından biridir.
24- Matbaa Teknik Dergisi: 1995 yılından beri aylık olarak
yayınlanan dergi matbaa-kağıt sektöründe yayın yapmaktadır.
Bütün sektör, gelişmeleri, yeni trend ve teknolojileri bu dergi
ile takip etmektedir.
25- Partner: İki ayda bir yayınlanmakta olup ofis malzemeleri,
kopyalama, dijital baskı gibi konularda yayın yapmakta ve bu
ürünlerle ilgili kuruluşlar ile belediyelere, marketlere, okul ve
kreşlere gönderilmektedir.
I- TURİZM AĞIRLAMA ve KONAKLAMA DERGİLERİ (1 yayın)
26- Hi-Tech Dergisi: 1997 yılından beri grup şirketleri içinde
yayınlanan aylık Dergi, Ağustos 2010 yılında tekrar İletişim
Magazin A.Ş.’ye geçmiştir. Otel, motel, restaurant gibi
kuruluşların ihtiyaçları ile ilgili sektör yayını olan Hi-Tech
Dergisi aylık 6.500 adet basılmaktadır.
EYLÜL 2012 AYINDA TÜRKÇE-İNGİLİZCE OLARAK YAYIN HAYATINA BAŞLAYAN
PHARMA TURKEY DERGİSİ, SADECE ECZANELERDE SATILAN KOZMETİKLERLE
İLGİLİ YAYIN YAPMAKTADIR
İLETİŞİM MAGAZİN’İN 2013 YILI HEDEFLERİNDE, MODA SEKTÖRÜNDE VE ÇEVRE
DOSTU-YENİLİKÇİ TEKSTİL TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE OLMAK ÜZERE TOPLAM
İKİ YENİ DERGİ ÇIKARMAYI PLANLAMIŞTIR
Şirket, müşterilerine görsel faaliyet adı altında reklam, tanıtım
ve eğitim filmi, interaktif CD / DVD, 2D-3D animasyon, çizgi
film, dijital ve özel efektler, web tasarımı konularında üretim
yapmaktadır. Basılı faaliyetler başlığı altında basın reklamları,
tüm basılı işler, katalog, broşür, insert, billboard ve afiş,
büyük boy vinil afiş v.b. grafik tasarım ve uygulamalarını
birlikte sunmaktadır. İşitsel faaliyetler olarak radyo reklamı,
seslendirme ve dublaj, jingle yapımı alanında müşterilerinin
ihtiyaçlarına cevap vermektedir.
İhlas Medya Planlama ve Satınalma Hizmetleri, medya
planlaması konusunda, gazete, televizyon, radyo, in-door
out-door, medya satın alma hizmetlerini sunarken, cazip
mecraların önceden satın alınması ve pazarlanması işlerini
yürütmektedir.
Reklam sektöründeki hızlı rekabet ortamında sürekli kendini
yenileyen ve kalitesini artırarak faaliyetlerini sürdüren İhlas
Medya Planlama ve Satınalma Hizmetleri, sektör içerisinde
üretici, tam hizmet reklam ajansı olarak tanınmaktadır.
Müşteri memnuniyetini kendisine ilke edinmiştir.
J- EKONOMİ YAYINLARI (1 yayın)
27- Made in Turkey Gazetesi: Mayıs 1982’den beri İngilizce
olarak yayınlanan aylık ekonomi gazetesidir. Türkiye’nin ilk
yurt dışında dağıtılan ihracat gazetesidir. Halen sahasında
tek yayındır. Yurt dışında 107 ülkede ithalatçı firmalara,
Türkiye’nin bütün dünyadaki temsilciliklerine, önemli ticaret
ve sanayi odalarına, uluslararası ekonomi kuruluşlarına; yurt
içinde ihracatçı firmalara, banka ve holdinglere, hükümet
ve bürokrasi çevrelerine, ticaret ve sanayi odalarına ve
Türkiye’deki bütün yabancı temsilciliklere gönderilmektedir.
Ayrıca Türkiye’nin milli katılımı olan yurt dışı uluslararası
fuarlarda kendi ekibi tarafından elden ücretsiz dağıtılmaktadır.
Aylık baskı sayısı 5 ila 10 bin adet arasındadır.
İletişim Magazin, 2011 yılında her yıl yer alınan yurt dışı fuar
sayısını artırmış ve yurt içi yayını olan “IT Network” bilişim
dergisi ile Hannover’de yapılan dünyanın en büyük bilişim
fuarı CeBIT’e stand satın alarak katılmıştır.
İletişim Magazin’in 2013 yılı hedeflerinde, moda sektöründe
ve çevre dostu-yenilikçi tekstil teknolojileri sektöründe olmak
üzere toplam iki yeni dergi çıkarmayı planlamıştır. Mevcut
dergilerinin yurt içi ve yurt dışı dağıtımlarını artırmak, elektronik
dergiler için reklam satışlarını artırmak ve bu çerçevede
dergilerin iPhone, iPad, Android ve Windows 8 uygulamaları
üzerinden okunabilir, satılabilir hale getirilmesi de hedefleri
arasındadır.
İhlas Medya Planlama ve
Satınalma Hizmetleri Ltd. Şti.
Entegre çözümler üreten ekip ruhunu, takım çalışmasıyla
birleştiren İhlas Medya Planlama ve Satınalma Hizmetleri
olarak müşterilerine hizmet vermek üzere 2005 yılında
faaliyete başlamıştır. Yeniliklerin takipçisi değil, yeniliklerin
öncüsü olmayı kendine hedef edinmekte ve çalıştığı firmaları
müşteri değil iş ortağı olarak görmektedir.
İhlas Medya Planlama ve Satınalma Hizmetleri, reklam
faaliyetleri başlığı altında müşterilerinin tüm reklam, tanıtım,
halkla ilişkiler, medya satın alma ve mecra pazarlama
ihtiyaçlarını karşılamaktadır.
43
Günümüzde bütün sektörlerde köklü bir dönüşüm
yaşanmaktadır. Pazarların yerel ve küresel ölçüde
bütünleşmesi, medyanın yaygınlaşması bütün sektörlerde
rekabeti artırmaktadır. Rekabete karşı büyümenin yolu
markalaşmaktan geçmektedir. İhlas Medya Planlama ve
Satınalma Hizmetleri’nin amacı çalışılan firmaları kurumsal
anlamda bir adım daha öne çıkararak kriz ortamında rekabet
edebilmelerini sağlamaktır.
İNŞAAT
İHLAS HOLDİNG İNŞAAT GRUBU, SATIN
ALINAN ARAZİLER ÜZERİNDE YÜKSEK
STANDARTLARDA YAŞANABİLİR
ŞEHİRLER İNŞA ETMENİN YANI SIRA,
TERMAL TATİL KÖYLERİ VE DEVRE
MÜLK SİSTEMLERİ GİBİ İHTİYAÇLARI DA
KARŞILAYARAK YAŞAM ALANLARININ
KALİTESİNİ YÜKSELTMEYİ KENDİNE
MİSYON EDİNMİŞTİR
İHLAS İNŞAAT GRUBU
İHLAS İNŞAAT GRUBU, BUGÜNE KADAR 13 BİNE YAKIN KONUT İNŞAATI
GERÇEKLEŞTİREREK SEKTÖRÜN ÖNCÜ KURULUŞLARI ARASINDA YERİNİ ALMIŞTIR
47
PROJELENDİRİLİP İNŞA EDİLEN TÜM KONUT VE TATİL KÖYLERİ; EĞİTİM KURUMLARI,
ALIŞVERİŞ MERKEZLERİ, SAĞLIK TESİSLERİ, SPOR VE EĞLENCE ALANLARI GİBİ
SOSYAL İHTİYAÇLARA CEVAP VEREBİLECEK UNSURLARLA DONATILMIŞTIR
İ
hlas Holding, Türkiye’deki konut açığının kapatılmasına,
yüksek kalitede, güvenli ve sosyal ihtiyaçlara yanıt
verebilecek şekilde katkı sağlamak amacı ile 1990 yılından
itibaren inşaat sektöründe faaliyet göstermeye başlamıştır.
İhlas İnşaat Grubu, bugüne kadar 13 bine yakın konut inşaatı
gerçekleştirerek sektörün öncü kuruluşları arasında yerini
almıştır.
İhlas Holding İnşaat Grubu, satın alınan veya kat karşılığı
anlaşma yapılan araziler üzerinde yüksek standartlarda
yaşanabilir şehirler inşa etmenin yanı sıra, termal tatil köyleri
ve devre mülk sistemleri gibi ihtiyaçları da karşılayarak yaşam
alanlarının kalitesini yükseltmeyi kendine misyon edinmiştir.
Grubun hedef müşteri kitlesi ortanın üstü olmakla beraber,
villalarda bu kitle üst gelir grubundan ailelerdir. Toplu
konut projelerindeki müşteri kitlesi, İstanbul’da yaşamanın
tüm zorluklarından uzakta, ancak metropolün sunduğu
konfordan da yararlanmak isteyen kişilerden oluşmaktadır.
Projelendirilip inşa edilen tüm konut ve tatil köyleri; eğitim
kurumları, alışveriş merkezleri, sağlık tesisleri, spor ve eğlence
alanları gibi sosyal ihtiyaçlara cevap verebilecek unsurlarla
donatılmıştır.
İhlas Holding’in bir alt kolu olarak faaliyet gösteren İhlas
Holding İnşaat Grubu’nun ilk projesi 1990 yılında inşaatına
başladığı İhlas Yuva Evleri’dir. 1992 yılında sahiplerine
teslim edilen İhlas Yuva Evleri projesi ile yakalanan başarı,
İhlas Holding İnşaat Grubu’nu daha kapsamlı yeni projeler
üstlenmeye teşvik etmiştir. Grup son yıllarda projelerini Grup
bünyesindeki iştiraklerinden oluşturduğu ortak girişimlerle
inşa etmektedir.
İnşaat şirketlerinin bir çatı altında toplanması maksadıyla 29
Ocak 2010 tarihinde İhlas İnşaat Holding A.Ş. unvanıyla bir
çatı şirketi kurulmuştur. İhlas İnşaat Holding çatısı altında
İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm A.Ş., İhlas Yapı Turizm
A.Ş., Armutlu Tatil ve Turizm A.Ş. ve Kuzuluk Kaplıca A.Ş.
bulunmaktadır.
İhlas İnşaat Grubu, bugüne kadar tamamlanan; İhlas Yuva
Evleri, Marmara Evleri I. Kısım, Marmara Evleri 2. Kısım,
Bizim Evler I, Bizim Evler 2, Bizim Evler 3, Bizim Evler 4,
Güzelşehir ve Marmara Villaları projeleri ile 8.722 konut, 934
villa ve bu projelere hizmet veren sosyal tesislerin inşasını
gerçekleştirmiştir. Ayrıca Kuzuluk Kaplıca Evleri ve Armutlu
Tatil Köyü projelerinde de 3.157 daire inşa edilerek neredeyse
13 bin konuta ulaşılmıştır.
İnşaat Grubu’nun konut dışında bitirmiş olduğu projeler ise;
73 bin m2’lik İhlas Holding Merkez Binası, İhlas Holding Eğitim
Grubu’na ait Bahçelievler Eğitim Kampüsü ve Marmara Evleri
Eğitim Kampüsü’dür.
İhlas Holding, bu projelerin emsallerine göre yüksek kaliteli,
çevreye saygılı, süratli ve ekonomik olarak gerçekleşmesini
sağlamakta, nitelikli teknik personel istihdam etmektedir.
İhlas Holding, inşaat yapılacak arazileri proje başlangıcında
zemin etütleri yaparak satın almakta ve yüksek getiri sağlayan
lüks konutları uygun fiyatlarla satışa sunmaktadır.
Kuzuluk ve Armutlu Tatil Köyü projeleri de termal devre
mülk projelerinin ülkemizdeki ilk örneklerindendir. Kuzuluk
Evleri’nde 32.362, Armutlu Tatil Köyü’nde 37.092 adet,
toplamda ise 69.454 devre / yıl kapasitesi ile İhlas Holding
termal devre mülk tesislerindeki en büyük pazar payına
sahiptir.
Bizim Evler 1, 2 ve 3’de gördüğü yoğun ilgi üzerine, İhlas
Holding 15 Nisan 2011’de, aynı bölgede Bizim Evler
konseptinin devamı niteliğinde satışına başlanan 762 daire
ve alışveriş merkezinden oluşan Bizim Evler 4 projesini inşa
etmiştir. Başarılı konseptin devamı olan 713 konutluk Bizim
Evler 5 projesinin inşaatına 2012 yılı içerisinde başlanmıştır.
2
İstanbul, Esenyurt’ta toplam 155.346 m alanda, Grup
şirketlerinden İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Ticaret
A.Ş. ile birlikte geliştirilen Kristalşehir Projesi’nde ise toplam
olarak 18 blokta 4.655 konut, 82 adet ticaret alanı ve sosyal
tesisler bulunacaktır. Grubun en prestijli projesi olacak olan
Kristalşehir projesi iki etap halinde inşa edilmektedir.
İstanbul, Büyükçekmece’de Marmara Evleri 3 Etap Projesi’ne
Nisan 2012’de başlanarak 396 konut ve 38 ticari ünite inşa
edilmesi hedeflenmiştir.
DEVAM EDEN PROJELER
ARALIK 2012 TARİHİ İTİBARİYLE KRİSTALŞEHİR PROJESİNİN %30’U İNŞA EDİLMİŞ
OLUP, PROJEDE BULUNAN TOPLAM DAİRELERİN 1.978 ADEDİ DE AVANS KARŞILIĞI
SATILMIŞTIR
BİZİM EVLER 4 PROJESİNDE, 131.998 M2 KONUT ALANI VE 26.545 M2 İŞYERİ ALANI
BULUNMAKTA, TOPLAM 762 ADET DAİRE VE 93 ADET İŞYERİNDEN OLUŞMAKTADIR
18 bloktan oluşan 4.655 konut ve 82 adet işyeri ile sosyal
tesisten müteşekkildir. Toplamda 638.454,48 m2 olan bu
projenin tamamının 48 ayda bitirilmesi öngörülmektedir.
Projenin bulunduğu alanın 36.675,89 m2’lik kısmının inşaatını
Holding, kat karşılığı olarak 36 ayda inşa etmekte olup, inşa
edilen bu kısmın %28,75’i olan 322 adet daireyi ve 6 adet
işyerini arsa bedeline karşılık olarak Esenyurt Belediyesi’ne
verecektir. Bu projeden Holding’e kalacak daire adedi ise
798’dir. Projenin geri kalan 106.121,09 m2’lik kısmı üzerinde
ise grup şirketlerinden İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm
ve Ticaret A.Ş. kat karşılığı daire inşa etmektedir. İhlas
İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Ticaret A.Ş.’nin 48 ayda
inşa etmeyi planladığı projenin bu kısmının %31,77’si olan
1.123 adet daire ve 23 adet işyeri arsa bedeline karşılık arsa
sahiplerine verilecektir. Projenin bu kısmından İhlas İnşaat
Proje Taahhüt Turizm ve Ticaret A.Ş.’ye 2.412 adet daire ve
53 adet işyeri kalacaktır. 31.12.2012 tarihi itibariyle projenin
tamamının %30’u inşa edilmiş olup, projede bulunan toplam
dairelerin %42’sine tekabül eden 1.978 adedi de avans
karşılığı satılmıştır. Avans karşılığı satılan dairelerin faturalama
işlemi, projenin tamamlanmasıyla birlikte, dairelerin teslimiyle
yapılacaktır. Bu projenin 2015 yılı sonunda tamamlanması
planlanmaktadır.
Bizim Evler 4
Devam Eden Projeler
• Kristalşehir
• Marmara Evleri 3
• Bizim Evler 5
• Armutlu Tatil Köyü
• Kuzuluk Kaplıca Evleri
Diğer
Tamamlanan Projeler
2012’de Tamamlanan Projeler
• İhlas Holding Genel Merkez Binası
• Bahçelievler Eğitim Kampüsü
• Marmara Evleri Eğitim Kampüsü
• Bizimevler 4
Konut Projeleri
• Bizim Evler 3
• Bizim Evler 2
• Bizim Evler 1
• Marmara Evleri 2. Kısım
• Marmara Evleri 1. Kısım
• Marmara Villaları
• İhlas Yuva Evleri
Devam Eden Projeler
Kristalşehir
Kristalşehir Projesi, İstanbul Esenyurt İlçesi hudutları
dahilinde, bir cephesi E-5, diğer cephesi Hadımköy TEM
2
bağlantı yolu olan toplam 155.346 m arsa üzerinde,
Grup şirketlerinden İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve
Ticaret A.Ş. ile birlikte geliştirilmiştir. Proje toplam olarak
49
İnşaat Grubu, Ispartakule 2’nci Bölge 3’üncü kısım 543
Ada 1 Parseldeki arsa üzerinde, arsa karşılığı gelir paylaşımı
inşaatı işi olan Bizim Evler 4 ile ilgili sözleşmedeki hak ve
yükümlülüklerini, Holding’in %10 ve grup şirketlerinden İhlas
Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş.’nin %90 oranında ortak olduğu
İhlas Holding A.Ş. - İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş. Ortak
Girişimi’ne devretmiştir. Bu projede, toplam 131.998 m2 konut
inşaat alanı ve 26.545 m2 işyeri inşaat alanı bulunmaktadır.
Toplam 762 adet daire ve 93 adet işyerinden oluşan proje
2012 yılı Aralık ayı sonu itibariyle 8 ay erken tamamlanarak,
dairelerin %60’ı satılmıştır.
TAMAMLANAN PROJELER
BİZİM EVLER’DE 24 SAAT GÜVENLİK SİSTEMİ, GÖRÜNTÜLÜ INTERCOM, KARTLI
GİRİŞ, SİTE ÇEVRESİNDE HIRSIZ ALARMI, YANGIN İÇİN SPRINKLER SİSTEMİ VE TÜM
DAİRELER İÇİN JENERATÖR DÜŞÜNÜLMÜŞ OLUP ÖZEL GÜVENLİK HİZMETLERİ BİR
BÜTÜN OLARAK YÖNETİLMEKTEDİR
Konut Projeleri
Bizim Evler 3
Emlak Konut Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. tarafından,
Arsa Satışı Karşılığı Gelir Paylaşımı İşi (Hasılat Paylaşımı
Modeli) olarak ihale edilen projeyi, İhlas Holding A.Ş. - İhlas
Yayın Holding A.Ş. - İhlas Pazarlama A.Ş. Ortak Girişimi inşa
etmiştir.
İstanbul, Bahçeşehir, Ispartakule 2’nci Bölge 1’inci kısım
548 Ada, 1 Parseldeki arsa üzerinde yürütülen ve toplam
85.700 m2 alandan oluşan projede 680 daire, 1 adet işyeri,
alışveriş merkezi, açık spor alanları, yüzme havuzu ve diğer
rekreasyon alanları bulunmaktadır. Dokuz blok ve site çarşısı
olarak inşa edilen projede bloklar B+Z+18 normal kat olmak
üzere toplamda 15 kattan oluşmaktadır. Proje Aralık 2011’de
tamamlanmıştır.
Bizim Evler 2
Emlak Konut Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. tarafından,
Arsa Satışı Karşılığı Gelir Paylaşımı İşi (Hasılat Paylaşımı
Modeli) olarak ihale edilen projeyi, İhlas Holding A.Ş. - İhlas
Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş. Ortak Girişimi inşa etmiştir.
İstanbul, Avcılar ilçesi Ispartakule mevkiinde, Bizim Evler 1.
Etap karşısında inşa edilen proje kapsamında 522 daire,
alışveriş merkezi, cami, açık spor alanları, yüzme havuzu ve
diğer rekreasyon alanları bulunmaktadır. Dokuz blok ve site
çarşısı olarak inşa edilen projede bloklar B+Z+14 normal kat
olmak üzere toplamda 15 kattan oluşmaktadır.
2009 yılı içerisinde, TOKİ iştiraki olan Emlak Konut GYO A.Ş.
ile hasılat paylaşımı olarak inşa edilen Bizim Evler 2, Aralık
2010’da yerleşime açılmıştır.
Bizim Evler 1
İhlas Holding ve TOKİ tarafından planlanarak yaşama
kazandırılan ve Bahçeşehir’in en güzel mevkiinde, 17 blok ve
720 daireden oluşan Bizim Evler Projesi hem ulaşım kolaylığı
hem de nezih çevresi ile İstanbul’un en güzel yerleşim
birimlerinden biridir.
Temmuz 2006’da TOKİ ile imzalanan, Arsa Satışı Karşılığı
Gelir Paylaşımı Sözleşmesi ile inşaatına başlanan proje,
Temmuz 2009’da yerleşime açılmıştır. Bizim Evler isimli bu
konut sitesinin inşaatı ve satış organizasyonu, İhlas Holding
İnşaat Grubu tarafından yürütülmüştür.
51
PEK ÇOK SOSYAL AKTİVİTEYE SAHİP BİZİM EVLER’DE, ISITILABİLEN KAPALI YÜZME
HAVUZU, FITNESS CENTER, KAFETERYA, RESTORAN, TENİS KORTU, BASKETBOL
VE VOLEYBOL SAHALARI, YÜRÜYÜŞ YOLLARI YER ALMAKTADIR
Bizim Evler’de güvenli bir yaşam için her türlü ayrıntı
planlanmış olup 24 saat güvenlik sistemi, görüntülü intercom,
kartlı giriş, site çevresinde hırsız alarmı, yangın için sprinkler
sistemi ve tüm daireler için jeneratör düşünülmüş olup özel
güvenlik hizmetleri bir bütün olarak yönetilmektedir.
Pek çok sosyal aktiviteye sahip Bizim Evler’de, ısıtılabilen
kapalı yüzme havuzu, fitness center, kafeterya, restoran,
tenis kortu, basketbol ve voleybol sahaları, yürüyüş yolları yer
almaktadır. Büyük çoğunluğu üç cepheli olarak projelendirilen
dairelerde, bütün blokların güneşle, yeşille, maviyle iç içe
olmasına özen gösterilmiştir. Kapalı garaj, garajdan dairelere
asansörle ulaşım, kapalı garajda her daireye ait ardiye odaları
ise projeyi farklı ve değerli kılan pek çok ayrıntıdan birkaçıdır.
Güzelşehir
Kumburgaz ile Güzelce’nin birleştiği noktada bulunan
Güzelşehir, D-100 (E-5)’e bir kilometre cepheli ve tamamı
deniz manzaralı bir yamaçta yer almaktadır. TEM otoyolunun
Kumburgaz turnikeleri girişine ise 3 km. uzaklıktadır. İhlas
Holding’in, Güzelce Villaları olarak yürüttüğü ve bir taşeron
firmaya inşa ettirdiği 675 villa ile çeşitli sayıda işyeri ve sosyal
tesisten oluşan proje tamamlanmış ve teslim edilmiştir.
Projenin ikinci etabı ise geçtiğimiz yıl, Grup şirketlerinden
İhlas Pazarlama A.Ş. tarafından tamamlanmış olup, 67.712
m2 arsa üzerinde, 135 adet villa ve bir adet okuldan
oluşmaktadır.
Marmara Evleri 2. Kısım
Marmara Evleri 2. Kısım Projesi, İhlas Holding’in bir diğer
çağdaş konut projesidir. Toplam inşaat alanı 256.630 m2
olan ve 2.186 daireyi kapsayan proje, 170 bin m2’lik bir arazi
üzerinede inşa edilmiştir. Tüm çevre düzenlemeleri, sosyal
tesisleri ve altyapıları tamamlanan proje, 2001 yılı Ağustos
ayında bitirilmiş ve yerleşime açılmıştır.
Marmara Evleri 1. Kısım
Marmara Evleri, bölgenin en büyük ve kapsamlı konut
projesi olarak İstanbul Haramidere’de, Ambarlı Koyu’na
hakim tarihi Reşitpaşa Çiftliği’nin 700 bin m2’lik arazisi
üzerinde inşa edilmiştir. Proje, toplam 2.856 daire ve 27.500
m2 büyüklüğündeki alışveriş merkezi, temel eğitim okulu,
poliklinik ve sosyal tesislerden oluşmaktadır. Proje 1997
yılında bitirilerek sahiplerine teslim edilmiştir.
Marmara Villaları
İhlas Holding İnşaat Grubu tarafından yapılan İhlas Marmara
Villaları, Yakuplu Beldesi’nin tarihi Reşitpaşa Çiftliği mevkiinde
bulunmaktadır. 300 bin m2’lik bir arazi üzerinde inşa edilen
sitede 134 adet villa yer almaktadır. Proje 1998 yılında
tamamlanarak sahiplerine teslim edilmiştir.
İhlas Yuva Evleri
1990 yılında başlayıp iki yıl gibi kısa bir süre içinde sahiplerine
teslim edilen İhlas Holding’in ilk toplu konut projesidir. İhlas
Yuva Evleri, 44 bin m2 üzerine 23 blok, 996 daire olarak inşa
edilmiştir.
TURİZM VE SAĞLIK TESİSLERİ
ARMUTLU TATİL KÖYÜ, SAKİNLERİNE TATİL ORTAMINDA TEDAVİ OLABİLME, DOĞANIN
VE NİTELİKLİ SOSYAL TESİSLERİN OLANAKLARINDAN AYNI ANDA YARARLANMA
İMKÂNI SUNMAKTADIR
ARMUTLU TATİL KÖYÜ’NDE, 2011 YILI İÇERİSİNDE TUZ TEDAVİ ODASI FAALİYETE
GEÇMİŞ, 2012 YILINDA İSE 6 ÜNİTELİ BALIK TERAPİ MERKEZİ HİZMETE AÇILMIŞTIR
sahiplerinin mülklerine sadece tatil yapmak üzere gelmelerini
sağlamasıdır.
Bahçelievler Eğitim Kampüsü
Bahçelievler Eğitim Kampüsü, 30 bin m2’lik bir kapalı alana
sahip olup, 78 derslik, 600 kişilik bir yurt, kapalı spor salonu,
450 kişilik konferans salonu, iki adet halı saha ve 750 kişilikte
yemek salonundan oluşmaktadır. Kampüs 1997 yılında
bitirilerek teslim edilmiştir.
Marmara Evleri Eğitim Kampüsü
2
Marmara Evleri Eğitim Kampüsü, 17.500 m ’lik bir kapalı
alana sahip olup, 96 derslik, 450 kişilik konferans salonu ve
750 kişilik yemek salonundan oluşmaktadır. Kampüs, 1996
yılında bitirilip teslim edilmiştir.
(Armutlu Tatil ve Turizm
İşletmeleri A.Ş.)
İhlas Holding, insanların tatil ihtiyaçlarını aynı zamanda
sağlıklarını geri kazanabildikleri ortamlarda karşılamalarını
hedefleyerek, Kuzuluk Kaplıca Evleri ile başlattığı Termal
Sağlık Tatil Köyleri projelerini Armutlu Tatil Köyü ile
sürdürmüştür.
Armutlu Tatil Köyü
Yalova’nın Armutlu ilçesi Bozburun mevkiinde yer alan
Armutlu Tatil Köyü, ormanla kaplı, deniz kıyısında 200 bin
m2’lik bir arazi üzerinde kuruludur. Türkiye’nin en büyük ve en
geniş kapsamlı termal tatil köyü olan tesisin inşaatı 2004 yılı
ortasında tamamlanmıştır. Tamamı deniz manzaralı 11 blok
ve her biri kaplıca suyuna sahip 1.686 daireden ve 37.092
adet devre mülkten oluşmaktadır.
Kuzuluk Kaplıca Evleri, ülkemizdeki ilk termal devre mülk
projesi olarak, Sakarya’nın Akyazı Kuzuluk bölgesinde çevresi
ormanlarla kaplı olan 200 bin m2’lik bir arazide kurulmuştur.
Proje toplam 1.479 daire ve 32.538 adet devre mülkü
kapsamaktadır. Proje dahilinde ilk etapta yer alan 1.129 adet
daire, 20 blok halinde inşa edilmiştir. Kuzuluk Kaplıca Evleri
2. Kısım da aynı bölgede 350 daire 7.700 devreden oluşacak
şekilde 1997 yılının sonbahar aylarında başlanmış ve 2000
yılında sahiplerine tapuları verilerek teslim edilmiştir.
Diğer
İhlas Holding Genel Merkez Binası
İhlas Holding Genel Merkez Binası, 16.517 m2’lik bir arsa
üzerine inşa edilmiş ve 73 bin m2 kapalı alana sahip olup,
binada ayrıca helikopter pisti ve hangarı, 400 araçlık kapalı
otopark, 500 kişilik konferans salonu, 2 bin kişilik yemekhane,
fitness center, sauna gibi sosyal tesisler de bulunmaktadır.
53
Armutlu Tatil Köyü, kaplıcanın sıcaklığını, ormanın yeşilliği ve
Marmara Denizi’nin serinliği ile buluşturarak, kalabalık ailelerin
bile tatillerini kolaylıkla ve hesaplı olarak yapabilmelerini
sağlamaktadır. Armutlu Tatil Köyü, sakinlerine tatil ortamında
tedavi olabilme, doğanın ve nitelikli sosyal tesislerin
olanaklarından aynı anda yararlanma imkânı sunmaktadır.
Yılın belli dönemlerinde sadece belli standartlarda bir tatil
hizmeti alınmasını sağlayan devre tatil sistemine göre çok
daha avantajlı olan devre mülk sistemi; bir meskenin yılın
belirli dönemlerinde ortak mülkiyet payına bağlı olarak birçok
kişinin kullanabilmesi için kurulan bir irtifak hakkıdır.
Devre mülk sisteminde hak sahibi dairenin tapulu sahibi
olarak dairesini satabilir, kiraya verebilir ve varislerine miras
bırakabilir. Bu açıdan bakıldığında Armutlu Tatil Köyü aynı
zamanda iyi bir yatırım aracıdır.
Devre mülk sisteminin yılın belli zamanlarında kullanılan,
aynı zamanda bir gider kapısı olan, ve zahmetli bakım
gerektiren yazlık evlere göre en büyük avantajı ise, tüm bu
bakımların tatil köyü tarafından karşılanması ve devre mülk
İstanbul’a düzenli seferler ile çalışan deniz otobüsleri ile 70
dakikalık mesafede olan Armutlu Tatil Köyü’ne Türkiye’nin
her yerinden karayolu ile ulaşmak da çok kolaydır. 2012
yılında ise Armutlu Tatil Köyü – Bursa arası düzenli otobüs
seferleri başlamıştır.
2005, 2006 ve 2007 yılları süresince Sağlık Bakanlığı ve
Çevre Bakanlığı tarafından İhlas Armutlu Tatil Köyü kıyılarında
yapılan ölçümlerle, kıyıların Mavi Bayrak kriterlerine uygunluğu
izlenmiş, uygun olduğu kanaatine varılmış ve 2008 yılında
Armutlu Tatil Köyü plajları mavi bayrak ile ödüllendirilmiştir.
Devre mülk sahiplerinin devrelerini kiraya vermelerini sağlayan
otomasyon sistemi devre mülkü olsun ya da olmasın herkesin
Armutlu Tatil Köyü’ne gelerek tatil ihtiyaçlarını gidermesini
sağlamaktadır. Gecelik konaklama imkânı ile hafta sonu tatili
için de iyi bir alternatiftir.
Armutlu Tatil Köyü, beyaz eşyadan mutfak gereçlerine kadar
bir ev için gerekli tüm donanıma sahip, 105-98-85-70-50
m2 büyüklüğünde 1.686 daireden oluşmaktadır. Konforlu
ve geniş evlerin yanı sıra, açılıp kapanabilen, kışın bile suyu
sıcak olan, bay – bayan ayrı kullanımlı deniz suyu tefrişli
iki adet yarı olimpik yüzme havuzu, açık yüzme havuzu,
aquapark, saunalar, kür merkezleri, masaj salonları, bowling
salonu, cep sineması, futbol sahaları, basketbol ve voleybol
sahaları, tenis kortları, fitness center, squash, alışveriş
merkezi, kafeteryalar, restoranlar ve su oyun alanları merkezi
bulunmaktadır.
Toplam yatak kapasitesi 8.836 olan Armutlu Tatil Köyü’nde
2010 yılında Çamur Terapi Merkezi kurularak faaliyete
geçirilmiş ve 20 ayrı seyahat acentesi ile anlaşma yapılarak
konaklama miktarının artırılması sağlanmıştır. 2011 yılı
içerisinde Tuz Tedavi Odası açılarak faaliyete başlamıştır.
2012 yılında 6 üniteli Balık Terapi merkezi hizmete açılmıştır.
İhlas Armutlu Tatil Köyü, 2009 yılı Tüketici Akademisi AB
kalite ödülüne layık görülmüştür. Ayrıca 11.05.2010 tarihinde
İstanbul Vergi Dairesi Başkanlığı tarafından Yenibosna Vergi
Dairesi Kurumlar Vergisi mükellefleri içinde 2009 yılı itibariyle
11’inci sırada yer alan müesseseye “En Seçkin Mükellef”
belgesi verilmiştir. 2011 yılında da “En Seçkin Mükellef”
belgesi almaya hak kazanmıştır.
2012 yılında İhlas Armutlu Tatil Köyü kongre turizmi ve ferdi
kiralamayı ön planda tutmuştur. 2010 yılında 99.200 gece/
TURİZM VE SAĞLIK TESİSLERİ
DEVRE MÜLK SİSTEMİNİN AVANTAJLARINI BARINDIRAN KUZULUK TATİL KÖYÜ,
ETRAFINDAKİ DOĞAL ORTAM İLE HUZURLU, SAKİN BİR TATİL İÇİN İMKÂNLAR
SUNMAKTADIR
YAPILACAK İLAVE TESİSLERLE OTEL, BİR SAĞLIK TESİSİ HALİNE DÖNÜŞTÜRÜLEREK
GEREK YURT İÇİ GEREKSE YURT DIŞINDAN MÜŞTERİLERİNE, UZMAN DOKTORLARIN
DENETİMİNDE TERMAL SULARIN ŞİFASI SUNULACAKTIR
Sakarya’da Akyazı Kuzuluk Bölgesi’nde, çevresi ormanlarla
kaplı olan 200 bin m2’lik bir arazide inşa edilmiştir. 27 blokta
toplam 1.479 adet apart devre mülk dairesi bulunmaktadır.
Her türlü konfora sahip olan dairelerde dört kişilik bir ailenin
bütün ihtiyaçları düşünülmüş ve apart olarak planlanmıştır.
Dayalı - döşeli mutfak, yatak odası ve oturma odaları olarak
hazırlanan dairelerdeki banyolarda günün her saatinde
kaplıca suyu bulunmaktadır. Ayrıca her dairede normal
soğuk - sıcak su devamlı hazırdır. Tatil köyünde, aynı anda
yaklaşık 4 bin - 5 bin kişi bulunabilmektedir.
Kaplıcada, her türlü ve yüksek konforda sosyal tesis
mevcuttur. Futbol için halı saha, yürüyüş ve bisiklet parkurları,
fitness center, büfe, kasap, manav, züccaciye, şarküteri,
erkek - bayan -çocuk reyonları, hediyelik eşya mağazası,
restoranlar, pastane, kuruyemiş, çay salonları olmak üzere
dopdolu bir sosyal hayatla, eksiksiz bir tatil yapma imkanı
sunan ve sosyal aktiviteler için her şeyin düşünüldüğü
modern bir tesistir.
daire kiralama gerçekleşmişken 2011 yılında bu rakam
98.200’e, 2011 yılında toplantı yapan kurum sayısı 140
civarında iken, 2012 sonu itibariyle bu sayı 160’a ulaşmıştır.
İhlas Armutlu Tatil Köyü’ndeki ticari alanların tamamı İhlas
Holding A.Ş.’nin mülkiyetindedir.
Armutlu Tatil Köyü Aktiviteleri;
• Termal terapi merkezi
• Yeni yüzme havuzu kompleksi (AQUA PARK)
• Eğlence merkezi
• Thalasso terapi
• Özel aile havuzları
• Balneo terapi merkezi
• Çamur terapi merkezi
• Tuz terapi merkezi
• Balık Terapi Merkezi
Tüm bu imkânlar sağlık, eğlence ve tatilin eşsiz bir bileşiminin
oluşturulmasına katkıda bulunmaktadır.
İhlas Holding iştiraklerinden İhlas İnşaat Holding’in Armutlu
Tatil ve Turizm İşletmeleri’nde %96’lık hissesi bulunmaktadır.
İsteyenlerin kendi evlerinde kaplıcadan yararlanması için
termal banyo imkânları olduğu gibi isteyenlerin yüksek konforlu
müşterek termal kaplıca havuzlarından yararlanmaları da
mümkündür. Müşterek havuzlar, erkek ve bayanlar için ayrı
ayrıdır.
(Kuzuluk Kaplıca İnşaat
Turizm Sağlık A.Ş.)
İhlas Holding, sağlık alanında bir ilki gerçekleştirerek, devre
tatil sistemiyle kaplıca turizmini birleştirmiş, Kuzuluk Tatil
Köyü’nde ailelerin sağlık ve tatil ihtiyaçlarını ekonomik ve
yüksek standartlarda karşılayabilme imkânı sağlamıştır.
Sağlık, turizm ve inşaat sektörlerinin kavşak noktasında yer
alan Kuzuluk Kaplıca Evleri, Sakarya - Adapazarı ili Akyazı
ilçesi Kuzuluk Beldesi’nde bulunmaktadır. İlçeye 10 km,
Adapazarı il merkezine 30 km, İstanbul’a 180 km, Bursa’ya
190 km ve Ankara’ya 270 km uzaklıkta olan kaplıcaya ulaşım,
karayolu ile sağlanmaktadır.
Kaplıca tesisleri, bir devre mülk sitesidir. Ülkemizdeki ilk
termal devre mülk projesi olan Kuzuluk Kaplıca Evleri,
55
Devre mülk sisteminin tüm avantajlarını barındıran Kuzuluk
Tatil Köyü, etrafındaki eşsiz doğal ortam ile huzurlu, sakin bir
tatil için büyük imkânlar sunmakta ve yılın her günü hizmet
vermektedir.
Kuzuluk Kaplıcaları’nın suyu, T.C. Sağlık Bakanlığı tarafından
ruhsatlandırılmış ve kaplıca tedavisinde kullanılacak doğal
tedavi unsurlarını, hekim kontrolünde banyo uygulamaları
şeklinde inflamatuvar romatizmal hastalıkların (romatoid artrit,
ankilozan spondilit başta olmak üzere) kronik dönemlerinde;
kronik bel ağrısı, osteoartrit gibi noninflamatuvar eklem
hastalıklarının; miyozit, tendinit, travma, fibromiyalji
sendromu gibi yumuşak doku hastalıklarının tedavisinde
tamamlayıcı tedavi unsuru olarak, ortopedik operasyonlar,
beyin ve sinir cerrahisi sonrası gibi uzun süreli hareketsiz
kalma durumlarında mobilizasyon çalışmalarında, kronik
dönemdeki seçilmiş nörolojik rahatsızlıklarda, cerebral palsy
gibi hastalıkların tedavisinde rehabilitasyon amacıyla, stres
bozukluğu, nörovejetatif distoniler örneklerindeki gibi genel
stres bozukluklarında ve spor yaralanmalarında tamamlayıcı
olarak kullanılabilir nitelikte olduğu belirtilmiştir.
İhlas Kuzuluk Termal Otel
Kuzuluk Kaplıca İnşaat Turizm Sağlık A.Ş. bünyesinde
faaliyet gösteren İhlas Kuzuluk Termal Otel, T.C. Kültür ve
Turizm Bakanlığı tarafından Üç Yıldızlı Otel Turizm İşletme
Belgesi’ne sahiptir. İki aile odası, üç suit oda, 60 standart
oda, 130 yatak kapasitesine sahip olan otelde ayrıca 90
ve 45 kişilik çok amaçlı salonlar, 200 kişilik 2. sınıf lokanta,
150 kişilik yemek salonu, 300 kişilik açık yemek alanı, çocuk
oyun odası, çocuk oyun parkı, 3 adet termal özel banyo, 2
adet masaj salonu, sauna, satış ünitesi, kuaför ve 80 araçlık
otopark mevcuttur. Müşterilerine Kuzuluk’un eşsiz doğal
güzellikleri ve şifalı kaplıca suyunun yanı sıra sıcak ve güler
yüzlü hizmet sunan İhlas Kuzuluk Termal Otel’de 22 kişi
çalışmaktadır.
Yapılacak ilave tesislerle Otel, bir sağlık tesisi haline
dönüştürülerek gerek yurt içi gerekse yurt dışından
müşterilerine, uzman doktorların denetiminde termal suların
şifası sunulacaktır. Yurt dışında yaygın olan termal turizminin
ülkemizde de gelişmesi için öncelikli adres olmak İhlas
Kuzuluk Termal Otel’in hedefidir.
PAZARLAMA
VE
ÜRETİM
İHLAS PAZARLAMA VE YATIRIM
HOLDİNG, TÜM YURDA DAĞILMIŞ
PAZARLAMA AĞIYLA, İHLAS GRUBU’NUN
AĞIRLIKLI OLARAK ELEKTRİKLİ VE
ELEKTRONİK EV ALETLERİ ÜRÜNLERİNİN
PAZARLAMA FAALİYETLERİNİ
GERÇEKLEŞTİRMEKTEDİR
İHLAS PAZARLAMA VE YATIRIM HOLDİNG A.Ş.
İHLAS PAZARLAMA, TÜRKİYE
ÇAPINA
YAYILMIŞ 951 SATIŞ NOKTASIYLA,
PAZARLAMA
VE DAĞITIM AĞI BAKIMINDAN, ÜLKENİN GÜÇLÜ DAĞITIM
ORGANİZASYONLARINDANDIR
İHLAS PAZARLAMA, HER ZAMAN MÜŞTERİLERİNİN FİKİRLERİNE DEĞER VEREREK
ÜRÜN ÇEŞİT VE NİTELİKLERİNİ, ONLARIN ÖNERİLERİ DOĞRULTUSUNDA
ŞEKİLLENDİRMEKTEDİR.
İhlas Pazarlama A.Ş.
İ
hlas Pazarlama, distribütörlük yapılanması çerçevesinde,
baş bayi ve tali bayileri vasıtasıyla, tüm yurda dağılmış
pazarlama ağıyla, İhlas Grubu’nun ağırlıklı olarak elektrikli
ve elektronik ev aletleri ürünlerinin pazarlama faaliyetlerini
gerçekleştirmektedir. İhlas Pazarlama, İhlas Ev Aletleri’nin
üretmekte olduğu tüm ürünlerin yurt içi distribütörüdür.
Bu çerçevede grup içi firmalardan İhlas Ev Aletleri’nin üretmiş
olduğu Aura markalı ürünler ciro ve katma değer açısından
önemli bir ağırlık taşımakla birlikte, buna ek olarak pek çok
ürünün de, aynı bayi ağı vasıtasıyla, toptan pazarlaması da
yapılmaktadır. Bayilik sistemi ile çalışan mağazalarda satılmak
üzere ürün tedariki çeşitlendirilmiş, özellikle küçük ev aletleri
mutfak eşyaları ve elektronik ürünlerde farklı beklentilere
hitap eden Aura, Ora markalı ürünler satışa sunulmuştur.
Aura markası ile ürettirilip satılan ürünlerin yanı sıra, Braun,
Philips, Tefal, LG gibi dünya markaları da İhlas Mağazalarında
yerini almaktadır.
Ü
retim ve pazarlama şirketlerinin bir çatı altında
toplanması maksadıyla 26 Şubat 2010 tarihinde kurulan
İhlas Pazarlama Yatırım Holding A.Ş. şu anda 184 milyon
TL nominal sermayeli bir şemsiye şirket olarak faaliyet
göstermektedir.
İhlas Pazarlama ve Yatırım Holding, bağlı ortaklıkları arasına,
2011 yılında KPT Lojistik ve Taşımacılık A.Ş. ve Şifa Yemek
ve Gıda Üretim Tesisleri A.Ş. unvanlı iki yeni firma daha
eklemiştir.
İhlas Pazarlama Yatırım Holding A.Ş.’nin doğrudan iştirak
etmiş olduğu, iştirakleri ve bağlı ortaklıkları ile bu şirketlerdeki
iştirak oranları aşağıdaki gibidir.
Şirket
İhlas Ev Aletleri A.Ş.
KPT Lojistik ve Taşımacılık A.Ş. Şifa Yemek ve Gıda Üretim Tesisleri A.Ş. Bisiklet Pazarlama San. ve Tic. A.Ş.
Kristal Kola ve Meşrubat San. Tic. A.Ş.
İhlas Motor A.Ş.
Tasfiye Halinde İhlas Barter A.Ş.
İştirak Oranı
17,60
95,00
95,00
98,29
38,00
91,00
96,00
İhlas Pazarlama Yatırım Holding’in iştiraklerinden, İhlas Ev
Aletleri, İhlas Madencilik A.Ş.’nin de %72 hisse oranı ile en
büyük ortağıdır. Dolayısıyla İhlas Madencilik A.Ş. de, İhlas
Pazarlama Yatırım Holding’in, dolaylı iştiraki konumundadır.
Aynı şekilde, İzmir’de, Bisiklet üretimi yapan Bisan Bisiklet
Moped Otomotiv San ve Tic.A.Ş.’nin de, sermayesinin %99,9
oranındaki kısmı, Bisiklet Pazarlama’ya ait olduğundan, Bisan
Otomotiv de, İhlas Pazarlama Yatırım Holding’in dolaylı bağlı
ortaklığı durumundadır.
59
İhlas Pazarlama, Türkiye çapına yayılmış baş ve tali bayiler
tarafından işletilen 1052 noktasıyla (163 adet İhlas mağazası,
290 tanıtım ofisi, 384 adet dağıtım bürosu, 215 adet yetkili
servis ve depo) pazarlama ve dağıtım ağı bakımından, ülkenin
en güçlü dağıtım organizasyonlarındandır.
Bu pazarlama altyapısının daha verimli kullanılabilmesi ve
İhlas Pazarlama’nın daha üst noktaya ulaşabilmesi için
gerekli çalışmalar yürütülmektedir.
İhlas Pazarlama, bayileri vasıtasıyla hem müşterilerle hem
de İhlas Pazarlama personeliyle ilişki kurarak satış ve
pazarlamanın etkili bir şekilde yürütülmesini sağlamaktadır.
Bu sistemin daha verimli işlemesi için gerekli etütler
yapılmaktadır. Pazarlama kadroları ile üretici şirketler arasında
bulunan çift yönlü bilgi akış sistemi sayesinde, pazarlama
kadroları ürünlerle ilgili gerekli bilgileri ve teknik özellikleri üretici
şirketlerin teknik kadrolarından öğrenirken; üretici şirketler
ise piyasa koşulları ve piyasalarda talep edilen ürünlere dair
bilgileri, pazarlama kadrolarından öğrenmektedir.
Bu bilgi akışı sayesinde şirketler piyasa koşullarına anında
uyum sağlarken, ürünlerin kalitesi de olumlu bir şekilde
etkilenmektedir.
İnsan mutluluğunu ve müşteri memnuniyetini ön
planda tutan İhlas Pazarlama, her zaman müşterilerinin
fikirlerine değer vererek ürün çeşit ve niteliklerini, birinci
elden yani tüketicilerden aldığı öneriler doğrultusunda
şekillendirmektedir.
2012 yılı sonu itibariyle İhlas Holding’in İhlas Pazarlama’daki
iştirak oranı %98,77’dir.
İhlas Pazarlama Yatırım Holding A.Ş. Ortaklık Yapısı:
Şirket Ortakları
Ahmet Mücahid Ören
Abdullah Turalı
Sedat Kurucan
Toplam
Ortaklık %’si
Pay Tutarı TL
%37,00
68.080.000
%60,00
110.400.000
%2,00
3.680.000
%0,50
920.000
%0,50
920.000
%100,00184.000.000
İHLAS EV ALETLERİ A.Ş.
İHLAS EV ALETLERİ, 2012 YILINDA İHRACATTA GÖSTERMİŞ OLDUĞU PERFORMANSI
İLE %23’LÜK BİR ARTIŞLA YILLIK 10 MİLYON DOLAR BARAJINI AŞMIŞTIR
İ
hlas Ev Aletleri İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş. (İHEVA),
kuruluşundan bugüne insan sağlığı ve temel ihtiyaçlarını
esas alan, ev hayatını kolaylaştıran pek çok küçük ev aletlerini
yaygın ve etkili bir biçimde tüketici ile buluşturmuştur.
Şirket güçlü teknik kadrosu ile Beylikdüzü Organize Sanayi
Bölgesi’nde 21.000 m2’lik kapalı alana sahip iki tesiste
Temizlik Robotu Fabrikası, Şofben ve Reverse Osmosis Su
Arıtma Fabrikası ve Plastik Enjeksiyon Baskı Tesisleri’nde
üretim faaliyetlerini sürdürmektedir.
İHEVA’nın başlıca ürünleri arasında temizlik robotu, “reverse
osmosis” su arıtma sistemleri, banyo şofbeni, halı yıkama
makinesi, ıslak ve kuru süpürme makinesi, quartz sobalar ile
elektronik terazi yer almaktadır.
İHEVA ürünlerini Aura, Aura Cleanmax, Aura Roboclean, Aura
Cebilon, Aura QVac, Aura Wdry markaları ile müşterilerinin
beğenisine sunmaktadır.
İHEVA’nın yurt içinde tüm ürünleri, distribütör firma İhlas
Pazarlama A.Ş. tarafından koşulsuz müşteri memnuniyetini
önde tutan yaygın bayi ağı ve satış kanallarıyla müşterilerimize
sunulmaktadır.
İHEVA üretmekte olduğu ürünlerin ulusal ve uluslararası
kalite standartlarına uyumu konusunda gerekli çalışmaları
tamamlamış ve TSE, SGS, UL, TÜV, KEMA KEUR, NMI
belgeleriyle bu uyumu tescillemiştir. Ürünlerin sağlık, güvenlik,
çevre ve tüketiciyi korumayı amaçlayan CE markalama
çalışmalarına uzun süre önce başlamış olup, üretimini bu
standartlar doğrultusunda devam ettirmektedir.
Ürün yelpazesi içinde ciro büyüklüğü açısından lokomotif
ürün olarak yer alan ve 1996 yılında üretimine başlanan
Aura Cleanmax Temizlik Robotu gibi, Aura Cebilon Reverse
Osmosis Su Arıtma Sistemi de piyasada lider bir konuma
sahiptir. Keza elektrikli ani ısıtıcı sektörünün lideri İhlas ve
Aura markası ile pazarda yer alan, milyonlarca evde kullanılan
Banyo Şofbeni de pazar lideridir.
Sektöründe hep ilkleri gerçekleştiren İHEVA yine, Aura
Cebilon Reverse Osmosis Su Arıtma Sisteminin kalitesini, 3
yılı bulan çok titiz bir çalışma neticesinde NSF (NATIONAL
SANITATION FOUNDATION) sertifikası ile tescillemiştir.
NSF, 55 yıl önce kurulan, bir dizi ev ve endüstriyel ürün
için standartlar belirleyen, bağımsız, kâr amacı gütmeyen
bir ürün test etme ve sertifikalandırma kuruluşudur. Dünya
61
21. YÜZYILIN TÜM GEREKLERİNİ YERİNE GETİREBİLEN, KURUMSAL YÖNETİM
ANLAYIŞINA SAHİP, SÜRDÜRÜLEBİLİR BİR SANAYİ ŞİRKETİ OLMAYI HEDEFLEYEN
İHLAS EV ALETLERİ, ÜRETMEKTE OLDUĞU HER ÜRÜNDE PİYASA LİDERİ OLMAYI
HEDEFLEMEKTEDİR
Sağlık Örgütü (WHO) tarafından İçme Suyu Güvenliği ve
Arıtımı için bir İşbirliği Merkezi olarak tanımlanmıştır. Yine
su arıtma alanındaki yetkinliğini ve güvenilirliğini pekiştirmek
üzere su arıtma endüstrisinde hizmet veren firmaları temsil
eden Amerika merkezli Water Quality Assocation kuruluşuna
üye olunmuştur. Water Quality ürün testleri, eğitim ve bilgi
kaynağı sağlama konularında uluslararası bir otoritedir.
İHEVA ayrıca 2012 yılında ihracatta göstermiş olduğu
performansı ile %23 lük bir artışla yıllık 10 milyon dolar barajını
aşmıştır. İHEVA ürünleri Kazakistan, Polonya, Almanya,
Macaristan, Malezya, Özbekistan, S.Arabistan, Rusya,
Yunanistan, İtalya, Güney Afrika, Güney Kore, Hong Kong
başta olmak üzere 34 ülkede satılmaktadır. 2012 yılı yurt dışı
satışların bölgesel dağılımı; %62 Türk Cumhuriyetleri, %20
AB ülkeleri ve %18 diğer ülkelerdir.
İHEVA’nın 2013 yılında ihracatta; 2012 yılındaki %23’lük
büyümenin çok daha üstünde bir büyüme hedeflenmektedir.
2013 yılında uluslararası fuar katılımları ve pazar araştırmasına
yönelik ülke ziyaretleri devam edecek, öncelikli hedef pazar
Afrika ülkeleri olacaktır.
2005 yılından beri uygulamalı olarak oluşturulan TQM (Total
Quality Management) sistemi, bütün şirket fonksiyonlarını
içerecek şekilde yaygınlaştırılmış ve 2012 yılında uluslararası
sertifikasyon kuruluşu tarafından ISO 9001:2008 kapsamında
belgelendirilmiştir.
Hisse senetleri 26.09.1996 tarihinden beri İMKB’de işlem
gören İHEVA’nın 2012 yılı sonu itibariyle sermayesinin
%74,83 ü halka açıktır. İHEVA hisse senetleri 01.10.2007
tarihinden itibaren İMKB ULUSAL 100 Endeksi’nde işlem
görmektedir. Şirketimiz 29.12.2010 tarihinden itibaren İMKB
Kurumsal Yönetim Endeksi kapsamına dahil edilmiştir.
JCR Avrasya Derecelendirme A.Ş., İhlas Ev Aletleri’nin
Kurumsal Yönetim uygulamalarını, SPK düzenlemeleri
kapsamında
değerlendirerek,
27.09.2012
tarihinde
yayınladığı basın bülteni ile kamuoyuna duyurmuş olup,
yayınlanan raporda ilkelere uyum seviyesi 10 tam puan
üzerinden 7,68, görünümü ise Stabil olarak belirlemiştir.
Şirket, Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Notunun (7) eşik
puanının üzerinde olması nedeniyle, İMKB Kurumsal Yönetim
Endeksi’nde kalmaya devam edecektir.
İHEVA, İstanbul Sanayi Odasının hazırlamış olduğu “2011 Yılı
İkinci 500 büyük Firma” listesinde 495. sırada yer almaktadır.
Tasarımı ve mühendislik çalışmaları İHEVA Ar-Ge Departmanı
tarafından geliştirilen, yenilikçi özelliklerde ekonomik, verimli
ve sessiz temizlik robotu projesi TÜBİTAK tarafından
desteklenmeye uygun görülmüştür. 2013 yılında bu projenin
ticarileşmesi ve pazara sunulması hedeflenmektedir.
21. yüzyılın tüm gereklerini yerine getirebilen, kurumsal
yönetim anlayışına sahip, sürdürülebilir bir sanayi şirketi
olmayı hedefleyen İHEVA, üretmekte olduğu her üründe
piyasa lideri olmayı hedeflemektedir. Tasarım, üretim,
pazarlama ve satış sonrası hizmette, kalite, hız ve farklılığıyla
müşteri memnuniyetini sağlayarak ülkenin önde gelen sanayi
kuruluşlarından biri olmak Şirket’in en önemli hedefleri
arasındadır.
BİSAN GRUBU
BİSAN BİSİKLET 2012 YILINDA; %28 BİSİKLET, %74 MOTOSİKLET ÜRETİM
KAPASİTESİ GERÇEKLEŞTİRMİŞ, ÜRETİM, KALİTE VE GARANTİYLE İLGİLİ HER
TÜRLÜ BELGEYE SAHİPTİR
Kalitesini öne çıkarmış olan Şirket, “Tüketici Kalite Güvence”
ödülünü almıştır.
Gerek yurt içinde gerek yurt dışında kalitesi ile ön plana
çıkmış olan Bisan’ın 225 bin adet bisiklet, 1.377 adet moped,
18.144 adet motosiklet, 72 bin adet kondisyon bisikleti, 25
bin adet scooter montajı, 16 bin adet koşu bandı, 22 bin 500
adet tekerlekli sandalye üretimini aynı dönemde tek vardıya
ile yapma kapasitesi bulunmaktadır.
Kristal Kola, gazlı içecek sektöründe herhangi bir yabancı
lisansa bağlı olmadan üretim yapmaktadır. Kristal Kola’nın
pazarlama açısından önemli destekleri, “Türkiye’nin Kolası,
Güvenle İçiniz, No Caffein No Problem” sloganlarıyla
tüketicilerine seslenen, yazılı ve görsel reklamları, şemsiye,
soğutucu, bardak, muhtelif promosyon malzemeleri ve
değişik zamanlarda ürüne ürün kampanyaları şeklindedir.
San. Tic. A.Ş.
5
Eylül 1996’da kurulan ve Merkezi İstanbul’da bulunan
Kristal Kola, “Kristal” markalı kola, portakallı gazoz, sade
gazoz, meyveli içecekler, doğal maden suyu ve sodası ve
su üretimi, şişelemesi ve pazarlaması konularında faaliyet
göstermektedir.
Faaliyetlerini Balıkesir, Kırıkkale, Edremit ve Sapanca’daki
tesislerinde, 20.011 m2’si kapalı alan olmak üzere toplam
108.589 m2 alanda gerçekleştiren Kristal Kola, Balıkesir ve
Kırıkkale’de gazlı içecek üretimi, Edremit Kazdağı’nda doğal
maden suyu, Sapanca’da ise doğal kaynak su şişelemesi
faaliyetlerinde bulunmaktadır.
Ü
lkemizin ilk ve önemli sanayi kuruluşları arasında yer alan
Bisan, Türkiye’de bisiklet denince akla ilk gelen markadır.
Nisan 1963’te kurulmuş olup, 50 yıllık birikimi, üstün kalitesi
ve büyük üretim kapasitesi ile Bisan, İzmir Kemalpaşa
Organize Sanayi Bölgesi’ndeki tesislerinde üretime devam
etmektedir. Bisan; bisiklet, moped, motosiklet, scooter,
tekerlekli sandalye ve yedek parçalarının üretimini ve montajını
gerçekleştirmektedir. Türkiye çapında 486 bayisi, 555 satış
sonrası hizmetler servisi, 38 yedek parça toptancısı bulunan
Bisan’da 186 kişi çalışmaktadır. Bisan Bisiklet 2012 yılında;
Bisiklet üretimi bazında %28, Motosiklet üretimi bazında %74
KRİSTAL GIDA, SATIŞLARIN ÇOK YOĞUN VE YÜKSEK OLDUĞU DÖNEMLERDE,
DAHA SAĞLIKLI HİZMET VERMEK AMACIYLA BAYİ SAYISINI ARTIRMIŞ, 2012 YILINDA
TOPLAM 360 MÜŞTERİYE SATIŞ GERÇEKLEŞTİRMİŞTİR
üretim kapasitesi gerçekleştirmiştir. Bisan Bisiklet üretim,
kalite ve garantiyle ilgili her türlü belgeye sahiptir.
İhlas Holding’in bağlı ortaklığı olan İhlas Pazarlama Yatırım
Holding’in Bisiklet Pazarlama A.Ş.’de iştirak oranı %98,30,
Bisiklet Pazarlama A.Ş.’nin de Bisan Bisiklet Moped Otomotiv
San. ve Tic. A.Ş.’de iştirak oranı %99,88’dir.
Şirket’in 2012 ürün portföyünde meyveli ve meyve aromalı
gazsız içecekler yer almaktadır. Ayrıca kendi markalarının yanı
sıra gelen taleplere göre fason olarak ürettiği enerji içeceği ve
meşrubat markaları bulunmaktadır. 2012 yılı içerisinde ürün
çeşitlerine 250 ml cam şişe gazoz, 200 ml meyveli içecek
grubu dahil edilmiştir.
Kristal Kola satışlarını, bir distribütör ana firmaya bağlı
Türkiye’nin her bölgesinde bulunan bayilik sistemi ile
yapmaktadır. İhracatını kendi bünyesinde arz talep yöntemiyle
ve bazı yerlerde bayilik sistemiyle gerçekleştirmektedir.
63
Üretim Tesisleri ve Kapasiteleri
Tesis Kapasite (lt/yıl)
Ürün
Balıkesir183.600.000
Meşrubat
Kırıkkale 33.210.000
Meşrubat
Sapanca
63.072.000
Kaynak Suyu
Edremit 9.600.000
Doğal Maden Suyu
2012 yıl sonu itibariyle ürünler bazında üretim
kapasiteleri (lt/yıl)
Meşrubat
25.195.225
Su
24.846.872
Soda765.571
Genel Toplam
50.807.668
Kristal Kola’nın hisselerinin %38’i İhlas Pazarlama Yatırım
Holding A.Ş.’ye, %2,91’i Kristal Gıda Dağıtım Pazarlama
A.Ş.’ye ait olup, 75 kişi çalışan Şirket’in hisselerinin halka
açıklık oranı %59,09’dur.
İhlas Meşrubat Üretim ve
Pazarlama A.Ş.
İ
hlas Meşrubat, Kristal Kola’nın ürünlerinin satış distribütör
şirketi olup, satışlarını Kristal Gıda Dağıtım firması aracılığı ile
yapmaktadır. Kristal Gıda’nın bayilerinin olmadığı bölgelerde
ise kendi satışını gerçekleştirmektedir.
Bunun dışında maksat mevzuna uygun olarak elektrikli ve
elektronik aletlerin ithalat ve ihracat işlemlerini de yapmaktadır.
İhlas Meşrubat Üretim ve Pazarlama A.Ş.’nin sermayesinin
%96’sı Kristal Kola ve Meşrubat San. ve Tic. A.Ş.’ye aittir.
KRİSTAL GIDA DAĞITIM PAZARLAMA SAN. TİC. A.Ş.
65
2012 YILINDA BİR BAŞKA İLKE İMZA ATAN ŞİFA YEMEK, BEYAZ EKMEK YERİNE TAM
BUĞDAY EKMEĞİ SERVİS EDEREK SAĞLIKLI BESLENMEYE ÖNCÜLÜK ETMİŞTİR
KPT LOJİSTİK, MÜŞTERİLERİNİN TÜM LOJİSTİK İHTİYAÇLARINI, OPERASYONEL GÜÇ,
HİZMET ÇEŞİTLİLİĞİ, 35 YILLIK TECRÜBE VE GÜVENCESİYLE, EN UYGUN MALİYET VE
REKABET AVANTAJI OLUŞTURAN ALTERNATİF ÇÖZÜMLERLE KARŞILAMAKTADIR
K
KPT Lojistik Taşımacılık Tur.
Rek. Paz. İç ve Dış Tic. A.Ş.
ristal Gıda, meşrubat sektöründe, gazlı ve gazsız içecekler,
çikolata, yağ, süt ve her türlü inşaat malzemeleri alım
satım işlerini yapmaktadır. Kristal Gıda, meşrubat sektörünün
önde gelen şirketi Kristal Kola’nın üretmiş olduğu ürünlerin
Türkiye genelinde pazarlama ve dağıtımını bayilik sistemiyle
gerçekleştirmektedir.
K
PT Lojistik, müşterilerinin tüm lojistik ihtiyaçlarını,
operasyonel güç, hizmet çeşitliliği, 35 yıllık tecrübe ve
güvencesiyle, en uygun maliyet ve rekabet avantajı oluşturan
alternatif çözümlerle karşılamaktadır. Yılda yaklaşık 2 milyon
km yol kateden KPT Lojistik, eğitimli personeli ve modern
filosuyla ürünlerin depolanmasını ve sevkiyatını planlamakta,
uygun araçlar ve koşullarda istenilen minimum sürede nihai
noktasına ulaştırılmasını sağlamaktadır.
Bugüne kadar ülke genelinde 125 ile 300 arasında değişen
bayilerle çalışan Kristal Gıda, satışların çok yoğun ve yüksek
olduğu dönemlerde, daha sağlıklı hizmet vermek amacıyla
dar bölge sistemine geçerek bayi sayısını artırmış, 2012
yılında toplam 360 müşteriye satış gerçekleştirmiştir.
Kristal Gıda’nın pazarlamasını yaptığı markalar arasında
Kristal, Chat, Rival, Redline, Bwin,Tombik ve Meyko yer
almaktadır. Şirket değişik markaların ihtiyaçlarına göre özel
satış stratejileri geliştirmektedir.
2012 yılında ürünler üzerinde tüketiciye yönelik çalışmalar
ve ambalaj değişikliği çalışmaları yapılmıştır. Fuarlara
iştirak edilmiş ve farklı ürün gruplarında kampanyalar
düzenlenmiştir. Ulusal ve yerel marketlerle ortak çalışmaya
yönelik görüşmeler yapılmış, ürün portföyüne alınan çeşitli
meyveli içeceklerle tüketici kitlesi genişletilmiş ve küçük
tüketicilere yönelik gazsız aromalı ve meyveli içecek üretimi
gerçekleştirilmiştir. Müşteri portföyü ve satışları artırılmış,
gelecek dönemlerde yurt içindeki uygun fuarlara iştirak
edilerek tanıtım faaliyetlerinin geliştirilmesi planlanmıştır.
2012 yıl sonu itibariyle çalışan sayısı 23 olan Kristal Gıda’nın
sermayesinin %62’si İhlas Pazarlama A.Ş.’ye aittir.
Ş
ifa Yemek’in kuruluş amacı geleneksel Türk mutfağını, en
son yüksek teknoloji ile, kimyasal katkı maddeleri yerine,
mümkün olduğu kadar doğal girdiler kullanarak ve yemek
çeşitliliğini artırarak müşterilerine taşımaktır. Şifa Yemek 1998
yılında limited şirket olarak başladığı ticari faaliyetlerini, 2003
yılından bu yana anonim şirket yapısı ile devam ettirmektedir.
115 kişinin üstünde kişiye istihdam sağlamakta olan Şifa
Yemek’in günlük üretimi 7.000 ila 10.000 tabldot yemektir.
Şifa Yemek bir ilki başararak unsuz, tuzsuz, yağsız, şifalı
bitki aromalı sebze üretimi gerçekleştirmiştir. 2012 yılında bir
başka ilke imza atan Şifa Yemek, beyaz ekmek yerine tam
buğday ekmeği servis ederek sağlıklı beslenmeye öncülük
etmiştir.
Şifa
Yemek’in
sucuk-sosis-salam-kavurma-pastırma
gibi ürünleri helal sertifikalıdır. Bu ürünlerde de yine bir ilk
başarılarak kimyasal katkısız üretim gerçekleştirilmiştir.
İHLAS MADENCİLİK A.Ş.
67
İHLAS MADENCİLİK, MEVCUT MADEN SAHALARINDA REZERV TESPİT ÇALIŞMALARINA
2011 YILI İÇERİSİNDE DE DEVAM EDEREK, 84 SAHA İÇİN İŞLETME RUHSATI
TALEBİNDE BULUNMUŞTUR
2013 YILI İÇİNDE, ALINACAK İŞLETME RAPORLARI VE ALMAN MADEN DANIŞMANLIK
ŞİRKETİ DMT GMBH & CO. TARAFINDAN HAZIRLANACAK REZERV RAPORLARINA
GÖRE FARKLI MADEN SAHALARINDA FAALİYETE GEÇİLMESİ PLANLANMAKTADIR
M
Madencilik sektörü 2000 yılından sonra geçtiği büyüme
trendini 2012 yılında da normal olarak sürdürmüştür. 20002012 yılları arasında madencilik sektörü üretiminin toplam
sanayi sektörü üretimi içindeki payı sürekli artış göstererek
cari fiyatlarla %4,32’den 7,32’ye yükselmiştir. GSYİH içindeki
payı ise %0,99’dan 1,40’a çıkmıştır. Bu olumlu gelişmelere
endeksli olarak gerek ulusal gerekse uluslararası firmalar
Türkiye’nin doğal kaynaklarını değerlendirmek için yatırım
yapmaya devam etmiştir. Sektörde devam eden büyümelere
paralel birçok maden işletmesi faaliyete başlamıştır. 2012
yılı içerisinde ülkemizde meydana gelen maden kazaları
nedeniyle sektörel iş güvenliğinin sağlanabilmesi için
bilgilendirme toplantıları ve gerekli önlemlerin alınması
2012’de ön plana çıkmıştır.
adencilik sektörü, tarım ile birlikte ekonominin iki temel
hammadde üreticisinden biri durumundadır. Sektör,
hem ekonomiye doğrudan yaptığı katkı, hem de ekonominin
diğer alanlarına, özellikle imalat sektörüne sağladığı girdiler
nedeniyle büyük öneme sahiptir. Gelişmiş bir madencilik
sektörü, üretim, istihdam vb. ekonomik göstergelere
sağladığı katkının yanı sıra, doğru politika ve planların takip
edilmesi durumunda, bir ülkenin imalat sanayisi için önemli
bir itici güç oluşturabilmektedir. Bu nedenle, ekonomik
kalkınma politika ve planlarının oluşturulmasında sektöre özel
bir önem verilmesi gereklidir.
Dünyada yılda 1,5 trilyon ABD doları değerinde, 10 milyar
tonun üzerinde maden üretilmektedir. Bu üretimin %75’i
enerji hammaddeleri, %10’u metalik madenler ve %15’i
de endüstriyel hammaddeler üretimine aittir. Sektör bugün
dünya çapında genişleyen bir ekonomik faaliyet alanı haline
gelmiştir.
Türk madencilik sektörü ihracatı genel olarak, uluslararası
piyasalardaki talep düzeyi ve yurt içi üretim kapasitesi
olmak üzere iki temel faktöre bağımlı durumdadır. Özellikle
metalik cevherlerin ihracat performansı üzerinde, uluslararası
piyasalardaki talep düzeyi belirleyici konumdadır. Pazar
koşullarının elverişli olmadığı yıllarda üretim düşmekte,
fiyatların uygun olduğu yıllarda ise artmaktadır. Dünyada
madencilik ürünleri piyasaları, son yıllarda, Türk madenciliği
açısından oldukça olumlu bir tablo sergilemektedir.
İhlas Madencilik’in devralmış olduğu 87 arama ruhsatı ile ilgili
olarak, sahaların öncelik durumu üzerine yapılan çalışmalara
endeksli olarak bu sahalardan 84’ü için MİGEM’e işletme
projesi verilmiş, 3 sahanın ise işletme ruhsatları alınmıştır.
İhlas Madencilik’in sahip olduğu maden sahaları üç ana
grupta toplanmaktadır. Bu sahalar altın, metalik madenler,
kömür ve endüstriyel hammaddeleri içermektedir.
İhlas Madencilik’in bağlı ortaklıklarından Bayındır Madencilik
tarafından 07.05.2011 tarihinde yapılan genel kurul
toplantısında İhlas Madencilik’in, Türk Ticaret Kanunu’nun
451’inci ve ilgili diğer maddeleri ile 5520 Sayılı Kurumlar
Vergisi Kanunu’nun 19 ve 20’nci maddeleri; Sermaye
Piyasası Kurulu’nun Seri: I, No: 31 sayılı “Birleşme İşlemlerine
İlişkin Esaslar Tebliği” ve ilgili diğer Mevzuat hükümleri
dahilinde, tüm aktif ve pasifinin bir kül halinde, devir alınması
suretiyle Şirket bünyesinde birleştirilmesi ve Şirket’in Bayındır
Madencilik ve Ticaret A.Ş. olan ünvanının da İhlas Madencilik
A.Ş. olarak değiştirilmesine karar verilmiş olup, bu karar
18.05.2011 tarihinde İstanbul Ticaret Sicil Müdürlüğü
tarafından tescil edilmiştir.
İhlas Madencilik’in iştiraki Mir İç ve Dış Ticaret’e ait iki adet
işletme ruhsatı bulunmaktadır. Mir İç ve Dış Ticaret’e ait
sahalarda 563 bin ton %4,59 Pb (kurşun) ve %5,13 Zn (çinko)
tenörlü görünür rezerv bulunmaktadır. Bu rezerv tespiti MTA
Enstitüsü tarafından yapılmış olup, 74 adet karotlu sondaj,
yüzlerce yarma ve 3 bin civarında kimyasal analiz sonuçları
ışığında tespit edilmiştir.
İhlas Madencilik hisseleri, İMKB İkinci Ulusal Pazar’da işlem
görmektedir.
İhlas Madencilik, mevcut maden sahalarında rezerv tespit
çalışmalarına 2012 yılı içerisinde de devam etmiş olup,
son durum itibariyle 84 saha için işletme ruhsatı talebinde
bulunulmuştur. 2013 yılı içinde ise, alınacak işletme raporları
ve Alman maden danışmanlık şirketi DMT GmbH & Co.
tarafından hazırlanacak rezerv raporlarına göre farklı maden
sahalarında faaliyete geçilmesi planlanmaktadır.
SAĞLIK
TÜRKİYE GAZETESİ HASTANESİ,
İNSANA VE TOPLUMA KARŞI
SORUMLULUĞUNU KALİTELİ HİZMET
ANLAYIŞIYLA BİRLEŞTİREREK, GEÇMİŞTE
OLDUĞU GİBİ GELECEKTE DE “SAĞLIKTA
GÜVEN VE HUZURUN İLK ADRESİ
OLMAK” VİZYONUYLA YOLUNA EMİN
ADIMLARLA DEVAM
ETMEKTEDİR
TÜRKİYE GAZETESİ HASTANESİ
TÜRKİYE GAZETESİ HASTANESİ, MODERN DONANIMLI LABORATUVARI, TANI
ÜNİTELERİ VE AMELİYATHANELERİ İLE SEKTÖRÜNDE TEKNOLOJİK GELİŞMELERİ
TAKİP EDEREK SEVİYELİ HİZMET VEREN BİR SAĞLIK KURULUŞUDUR
TÜRKİYE GAZETESİ HASTANESİ, İNSANA VE TOPLUMA KARŞI SORUMLULUĞUNU
KALİTELİ HİZMET ANLAYIŞIYLA BİRLEŞTİREREK, DAİMA “SAĞLIKTA GÜVEN VE
HUZURUN İLK ADRESİ OLMAK” VİZYONUYLA YOLUNA EMİN ADIMLARLA DEVAM
ETMEKTEDİR
Anjiyografi (FFA) ve yenilenen Fako ve Vitrektomi cihazlarına
ilave olarak yeni göz muayene ünitesi ile çocukların göz
muayenelerinde kullanılan çocuk ünitesi hastaların hizmetine
sunulmuştur.
Türkiye Gazetesi Hastanesi, teknolojik donanımı ve uzman
hekim kadrosu ile ülkenin önde gelen göz tedavi merkezleri
arasında yer almaktadır. Hastane, çağdaş, kurumsal bir iş
anlayışını benimsemiş, güncel bilgilerle donatılmış uzman
ve nitelikli kadrolarıyla, hasta haklarına saygılı ve geleneksel
değerlere bağlı kalarak toplumun tüm kesimlerine kaliteli
ve ekonomik sağlık hizmeti sunmak misyonuyla yola
çıkmıştır. Hastane, insana ve topluma karşı sorumluluğunu
kaliteli hizmet anlayışıyla birleştirerek, geçmişte olduğu gibi
gelecekte de “sağlıkta güven ve huzurun ilk adresi olmak”
vizyonuyla yoluna emin adımlarla devam etmektedir.
Hasta memnuniyetini esas alan ve hasta haklarına saygılı
olma konusuna özel bir önem veren Türkiye Gazetesi
Hastanesi’nde, hastaların dilek ve beklentilerinin takibi, hasta
şikayetlerinin anında değerlendirip karşılanması, hastaların
periyodik olarak telefonla aranması, hasta memnuniyetinin en
üst seviyeye çıkartılması maksadıyla Hasta İlişkileri Bölümü
ve randevu merkezi faaliyetlerini başarı ile sürdürmektedir.
T
opluma karşı sosyal sorumluluğunun bir gereği olarak,
sağlık sektöründe bulunmayı görev edinen İhlas
Holding, faaliyetlerini “insan odaklı” bir anlayışı esas alarak
yürütmektedir.
Türkiye Gazetesi Hastanesi’nin şu an içinde faaliyette
bulunduğu tarihi hastane binası Sultan II. Abdülhamit Han
tarafından 1894 yılında yaptırılmıştır. 1991 yılında tarihi ve
doğal özellikleri korunarak modern hastanecilik anlayışına
uygun bir şekilde restore edilen bina, İstanbul’un merkezinde,
2
toplam 17 bin m açık alan üzerinde, tarih ve doğanın
bütünleştiği yemyeşil bahçe düzenlemesi ile şehre nefes
aldıran, hastalarına huzur ve güven veren bir ortamda İhlas
Holding tarafından hastane olarak hizmete sunulmuştur.
Türkiye Gazetesi Hastanesi’nde, İç Hastalıkları, Göğüs
Hastalıkları, Gastroenteroloji, Nöroloji, Dermatoloji, Fizik
Tedavi ve Rehabilitasyon, Beslenme ve Diyet, Kalp ve
Damar Cerrahisi, Kardiyoloji, Nöroşirurji, Genel Cerrahi,
Çocuk Cerrahisi, Anestezi ve Reanimasyon, Ortopedi ve
Travmatoloji, Kulak Burun Boğaz, Plastik Cerrahi, Üroloji,
Kadın Hastalıkları ve Doğum, Çocuk Sağlığı ve Hastalıkları,
Ağız ve Diş Hastalıkları gibi dahili ve cerrahi bölümlerinde her
türlü teşhis ve tedaviler modern metotlarla yapılmaktadır.
Toplam 60 hasta yatağı, ortalama olarak günlük 600
poliklinik muayenesi, aylık 900 yatan hasta tedavisi ile aylık
800 ameliyat girişimi yapılan Hastane, modern donanımlı
laboratuvarı, tanı üniteleri ve ameliyathaneleri ile sektöründe
teknolojik gelişmeleri takip eden, kadrosunda 50’si staff
olmak üzere 90 uzman hekim, 270 sağlık ve idari personeli
ile seviyeli hizmet veren bir sağlık kuruluşudur.
Türkiye Gazetesi Hastanesi Göz Hastalıkları ve Laser Tedavi
Ünitesi, Türkiye’nin önde gelen göz merkezlerinden birisidir.
Ülkemizde Excimer Laser cihazını ilk kullanan klinik unvanını
taşıyan Ünite’de 100 bini aşkın başarılı göz operasyonu
yapılmıştır. Özellikle miyop, hipermetrop, astigmat gibi göz
hastalıklarının tedavisinde lasik, lasek, wavefront ve intralase
yöntemleriyle dünya ile eş zamanlı olarak laser teknolojisi
kullanılmıştır. Göz kusurlarının detaylı olarak tespitinde büyük
önem arz eden ve Türkiye’de çok az klinikte bulunan OCT ve
71
Hastalarla huzurlu bir ortamda sevgi ve güven ilişkisinin
en üst seviyeye çıkarılmaya çalışıldığı Türkiye Gazetesi
Hastanesi’nde, iyileştirme ve yenileme çalışmaları sürekli
olarak devam etmekte, yeni branşlar ve hekimler bünyesine
katılmakta; klinikler hastaların beklentileri doğrultusunda
daha uygun bir ortama kavuşturulmaktadır. Bu amaca
paralel olarak yenilenen cihazları ile birlikte Kardiyoloji bölümü
ve Uyku Laboratuvarı yeniden düzenlenmiş,Kadın doğum,
Göğüs Hastalıkları, Kardiyoloji,Radyoloji, Fizik tedavi, Çocuk
ve Ergen Psikolojisi, Beslenme ve Diyet gibi branşlarda yeni
hekimlerimiz hizmet vermeye başlamıştır.
Acil serviste hastalarımıza daha iyi hizmet verebilmek için
mevcut olan hekim sayısı artırılmış, acil servis yönetmeliklere
göre yeniden düzenlenmiş, müracaat eden hastalara
yönelik özel bir otopark yapılmış, hastane içinde hastalara
yönelik sedye yolları yapılmıştır. Bütün Laparoskopik
cerrahi müdahalelerin yapıldığı bir Genel Cerrahi Merkezi
oluşturulmuş; Kadın Doğum Servisi genişletilerek yeniden
dizayn edilmiş, hekimlerimizin ultrason cihazları yenilenmiştir.
Tomografi cihazımız QCT (kemik yoğunluğu) çekebilecek
şekilde yenilenerek hizmet vermeye başlamıştır. Yeni bir
mamografi cihazı alınmış olup kaliteli hizmet sunabilmek için
yönergelere uygun oda düzenlemesi yapılmıştır.
TÜRKİYE GAZETESİ HASTANESİ
73
OTOMASYON SİSTEMİ İLE İŞLETİLEN İLK ÖZEL HASTANE OLAN TÜRKİYE GAZETESİ
HASTANESİ; SAĞLIK SEKTÖRÜNÜN SÜREKLİ DEĞİŞİMİ, GELİŞİMİ VE HASTA
BEKLENTİLERİ DOĞRULTUSUNDA TEKNOLOJİK GELİŞMELERİ YAKINDAN TAKİP
ETMEKTEDİR
YAPTIĞI ÇALIŞMALAR SONUCU “BEBEK DOSTU HASTANE” OLMAYA HAK KAZANMIŞ
OLAN HASTANEMİZ DÜNYA TARAFINDAN KABUL GÖRMÜŞ OLAN SAĞLIK
HİZMETLERİNDE AKREDİTASYON STANDARTLARINI DA UYGULAMAYA KOYMAYI
HEDEF EDİNMİŞTİR
Kan hizmetleri yönetmeliğine uygun olarak Kan Transfüzyon
Merkezimiz kurularak yeni cihazlarıyla faaliyete geçirilmiştir.
Ayrıca Sağlık Bakanlığı Kalite ve Akreditasyon Daire Başkanlığı
tarafından Hizmet Kalite Standartları (HKS) Değerlendirme
programı içerisinde denetlenen Türkiye Gazetesi Hastanesi,
başarılı bir değerlendirme sürecinin ardından yüksek bir
başarı puanı almıştır.
Özürlüler için ulaşılabilirliğin sağlanması açısından hastane
girişinde ve bahçesinde tekerlekli sandalye yolu, rampa
yol, tuvalet, bekleme salonu ve hasta odlarında gerekli
düzenlemeler yapılmıştır. 2013 yılı içerisinde özürlülerimiz
için daha kaliteli hizmet verebilmek adına projelerimiz devam
etmektedir.
Ameliyathane bölümü; çalışan ve hasta ihtiyaçları
doğrultusunda yeniden düzenlenerek ameliyat salon sayısı
artırılmış, Hastane’ye yeni ve modern bir sterilizasyon ünitesi
kazandırılmıştır. Yeni Doğan Yoğun Bakım ünitemizde bulunan
küvöz sayımızı dörde çıkarılmış, ikinci seviye hasta kabulü
yapabilecek şekilde yenileme ve düzenlemeler yapılmıştır.
Erişkin Yoğun Bakım bölümü tamamen yenilenmiş, yeni
anestezi cihazları alınmıştır. Hastane Görüntüleme Merkezi
ve Göz Retina bölümüne yeni modern cihazlar alınarak
teknolojik gelişmelere paralel olarak bir dizi yenilik yapılmıştır.
Her yıl düzenli aralıklarla acil hastalarımıza ilk müdahalenin
yapabilmesi amacıyla MAVİ KOD, çocuk istismarı ve
kaçırmaları önlemek amacıyla PEMBE KOD ve çalışan
güvenliğini korumak amacıyla BEYAZ KOD tatbikatları
gerçekleştirilmektedir.
Hizmet Kalite Standartları çerçevesinde; Akılcı İlaç Komitesi,
Antibiyotik Kontrol Komitesi, Bilgi Güvenliği Komitesi,
Çalışan Güvenliği Komitesi, Eğitim Komitesi, Enfeksiyon
Kontrolü Komitesi, Hasta Güvenliği Komitesi, Hasta Kayıtları
Kontrol Komitesi, Kan Transfüzyonu Kontrol Komitesi, Öneri
– Şikâyet Komitesi, Radyoloji Komitesi, Tesis Güvenliği
Komitesi olmak üzere toplam 12 komite kurulmuştur. Birçok
yeniliğe ve iyileştirme faaliyetine ön ayak olan bu komiteler,
gerekli düzeltici-önleyici faaliyetleri tespit ederek kayıt altına
almaktadır.
Hastane’nin tarihi dokusuna uygun olarak bina restore
çalışmalarına devam edilmiş; gece ışıklandırılması yapılmış,
özellikle ahşap olan çatı katında yangına karşı tedbirler
artırılmış, yataklı servislerde otelcilik hizmeti yönüyle bir dizi
tedbirler alınmıştır. Özellikle yatan hasta odaları ve yemeklerin
sunumu konusunda yeni düzenlemeler ile personel ve
refakatçi yemekhanesi daha geniş ve ferah bir hale getirilerek,
hastalar için kış bahçesi yapılmıştır.
2013 yılı içerisinde hasta odalarının yenilenmesi, hasta yatak
sayısının artırılması, doktor muayene odalarının daha ferah
ortamlara taşınması, yeni branşların faaliyet izin belgesine
dahil edilmesi ve web sayfasının yenilenmesi planlanmıştır.
Türkiye’de bütünüyle otomasyon sistemi ile işletilen ilk özel
hastane olan Türkiye Gazetesi Hastanesi; sağlık sektörünün
sürekli değişimi, gelişimi ve hasta beklentileri doğrultusunda,
sağlık bilişim sektöründeki teknolojik gelişmeleri de yakından
takip etmektedir. Bu yönde de; hasta kayıtlarının güncel ve
ilgili yönetmelik gereklerine göre tutulması, takibi ve doğru
bir şekilde raporlanabilmesi amacıyla hastane otomasyon
sistemi tamamen değiştirilmiş ve yeni bir sistem uygulanmaya
başlanmıştır. Yeni otomasyon sistemiyle birlikte hastaların
kayıt esnasında daha süratli işlem yaptırabilmeleri, şifrelerini
girerek internet üzerinden laboratuvar sonuçlarına kolaylıkla
ulaşabilmeleri sağlanacaktır.
Sağlık sektöründe elektronik işlemlerin artması, online
entegrasyonlarının önem kazanması ve kesintisiz hizmet
sunma ihtiyacı nedeniyle yerel ağ ve internet alt yapımız
fiber bağlantı ile güçlendirilmiş olup hastalarımız hasta
odalarından ya da bekleme salonlarından, kablosuz
internet erişim sisteminden kolaylıkla faydalanabilmektedir.
Sağlık Bakanlığı ulusal projesi Sağlık NET veri gönderim
sistemi ve Sosyal Güvenlik Bakanlığına bağlı yıl içerisinde
başlayan başta E-Reçete, E-Rapor olmak üzere tüm önemli
uygulamalar Hastane Bilgi Yönetim Sistemine uyarlanmış ve
otomasyonumuz yeniden yapılandırılmıştır. Hastanemizde
çekilen Röntgen, Manyetik Rezonans (MR), Bilgisayarlı
Tomografi (BT) gibi radyolojik görüntülerin (CD) dijital olarak
dağıtılması, değerlendirilmesi ve arşivlenmesi için PACS
(Görüntü Saklama ve İletişim Sistemleri) kurulmuştur.
Türkiye Gazetesi Hastanesi topluma sağlık hizmetleri
sunarken, sadece tedavi edici hizmetleri vermekle kalmayıp,
topluma karşı sorumluluk bilinci ile hareket etmektedir. Bu
amaçla süreli yayınlar (Reçete Dergisi), internet aracılığıyla
ve halka açık olarak yapılan sağlık seminerleriyle toplumun
sağlık konusunda bilinçlenmesine katkıda bulunmaktadır.
Ayrıca yeni hastane web sayfamızın da yapımı hızla devam
etmektedir.
2004 yılından itibaren TSE tarafından alınan TS EN ISO
9001:2008 Kalite Belgesi yerine MEYER ve TÜV kurumları ile
anlaşılarak kalite belgemiz yenilenmiştir. Yapılan denetimlerin
sonucunda hastanemiz MEYER ve TÜV kurumlarından TS
EN ISO 9001:2008 Kalite Belgesi’ni almaya hak kazanmıştır.
Yaptığı çalışmalar sonucu “Bebek Dostu Hastane”
olmaya hak kazanmış olan Türkiye Gazetesi Hastanesi,
dünya tarafından kabul görmüş olan sağlık hizmetlerinde
akreditasyon standartlarını da uygulamaya koymayı hedef
edinmiştir.
Türkiye Gazetesi Hastanesi, 29 Mayıs 2010’da Brüksel’de
Tüketici Akademisi tarafından gerçekleştirilen II. Uluslararası
AB Kalite Zirvesi’nde “AB 2010 Kalite Ödülü”ne layık
görülmüştür. Yeni yayınlanan mevzuatlar doğrultusunda
hasta güvenliği odaklı çalışmalar yapılmakta ve ilgili personele
kurum içi ve kurum dışı eğitimler verilmektedir.
Asırlık çınarlarıyla birlikte tarihi yapılara da sahip olan Türkiye
Gazetesi Hastanesi; geçmişten kalan değerli bir miras
olarak değerlendirilmekte, bahçe bakımı, restorasyon ve
bakım onarım faaliyetleri bu şuur içerisinde yürütülerek hiçbir
çabadan kaçınılmamaktadır.
Bütün süreçlerinde insan sağlığı için çaba harcanırken, bunun
ayrılmaz bir parçası olan çevrenin korunması için de duyarlı
davranılmaktadır. Tıbbi atıklar hastane ortamında diğer
çöplerden ayrı olarak toplanmakta ve özel yakma tesislerinde
imha edilmek üzere İstanbul Büyükşehir Belediyesi ekiplerine
teslim edilmektedir. Ayrıca Çevre Müdürlüğü ve Belediye’nin
ilgili yönetmelikleri doğrultusunda Hastane’de kullanılan
atık yağlar anlaşmalı firmalar tarafından düzenli olarak
toplanmaktadır.
Sağlık Bakanlığı tarafından başarı ile sürdürülen sağlıkta
dönüşüm projesi tam gün yasasının ve aile hekimliğinin
uygulamaya konulmasıyla devam etmektedir. Sosyal
Güvenlik Kurumu (SGK) ile Hastane’nin ruhsatına kayıtlı
tüm branşlarda yapılan anlaşma başarı ile devam etmekte
olup SGK ‘nın biometrik kimlik doğrulama (Avuç içi
damar izi tanıma) cihazlarının planlaması ve bu yöndeki
karşılıklı koordinasyon sürmektedir. Artan hasta talebini
karşılayabilmek üzere gerek altyapı, gerek personel ve tıbbi
cihaz konusunda bütün tedbirler zamanında alınmakta, sağlık
bakım ve tedavi hizmetlerinin kalitesi düşürülmeden hizmet
verilmektedir. Yeni ve modern bir hastane projesinin hayata
geçirilmesi için Vakıflar Genel Müdürlüğü ve Sağlık Bakanlığı
nezdinde çalışmalar devam etmektedir.
EĞİTİM
İHLAS KOLEJİ, “EĞİTİMDE MÜKEMMELE
YOLCULUK” PAROLASIYLA, ÖĞRENCİ VE
VELİ MEMNUNİYETİNDEKİ KARARLILIĞI;
ÜSTÜN NİTELİKLİ EKİP, MODERN
ALTYAPI VE ÖNCÜ UYGULAMALARI İLE
TÜRKİYE’DE MODEL OLUŞTURAN EĞİTİM
KURUMLARINDAN BİRİ OLMAK VİZYONU
İLE FAALİYETLERİNE DEVAM ETMEKTEDİR
İHLAS EĞİTİM KURUMLARI
BİNALAR; EĞİTİM VE ÖĞRETİME EN UYGUN YAPIDA, MODERN İHTİYAÇLARI
KARŞILAYACAK ŞEKİLDE DÜŞÜNÜLEREK İNŞA EDİLMİŞ, TÜRKİYE’DE ÖRNEK
OLDUĞU GİBİ BATI’DAKİ EMSALLERİNİN DE EN İYİLERİNDENDİR
İ
hlas Holding’in sosyal sorumluluk anlayışıyla yürüttüğü
hizmetlerden biri de eğitimdir. İhlas Koleji, “Eğitimde
Mükemmele Yolculuk” parolasıyla, öğrenci ve veli
memnuniyetindeki kararlılığı; üstün nitelikli ekip, modern
altyapı ve öncü uygulamaları ile Türkiye’de model oluşturmak
ve dünyada referans gösterilen eğitim kurumlarından
biri olmak vizyonu ile 1996 yılından beri çağdaş eğitim
dünyasındaki faaliyetlerine devam etmektedir.
İhlas Eğitim Kurumlarına bağlı olan okullar aşağıdaki gibidir:
Özel Bahçelievler İhlas İlkokulu
Özel Bahçelievler İhlas Ortaokulu
Özel İhlas Anadolu Lisesi
Özel İhlas Lisesi
Özel İhlas Anadolu Meslek Lisesi
Özel İhlas Fen Lisesi
Özel Marmara Evleri İhlas İlkokulu
Özel Marmara Evleri İhlas Ortaokulu
Özel Marmara Evleri İhlas Anadolu Lisesi
Özel İhlas Karma Anadolu Lisesi
Özel İhlas Ana Okulu Güzelşehir
Özel İhlas Ana Okulu Bizimevler -2
Özel İhlas Ana Okulu Bizimevler -3
İhlas Okulları, İstanbul’un yoğun trafiğinden ve gürültüsünden
uzaktadır. Kampüsler; temiz, ferah bir ortamda ve yemyeşil
bir çevre düzenlemesiyle yapılandırılmıştır. Okullarda eğitim
ve öğretim 18 - 24 kişilik sınıflarda yapılmaktadır. Binalar
“radya temel - tünel kalıp” sistemiyle yapılmış olup her iki
istikamette betonarme perdelerden oluşmaktadır.
Kampüslerde depreme dayanıklı ve güvenli olan bu binalar altı
katlı olup her kat yaklaşık 1.200-1.600 m2’dir. Binalarda çift
merdiven, iki taraflı yangın çıkışı ve asansör bulunmaktadır.
Binalar; eğitim ve öğretime en uygun yapıda, modern
anlamda ihtiyaçları karşılayacak şekilde düşünülerek inşa
edilmiştir. Bu binalar, Türkiye’de örnek olduğu gibi Batı’daki
emsallerinin de en iyilerindendir.
İhlas Okulları’nda anasınıfları, açık-kapalı, büyük-küçük
spor alanları / salonları, gösteri ve konferans salonları,
ölçme değerlendirme birimi, bilgi işlem birimi, bilgisayar
laboratuvarları, dinlenme salonları, rehberlik servisleri, fen
bilgisi, kimya, fizik, biyoloji laboratuvarları, bilim ve teknoloji
sınıfları, öykü odaları, interaktif derslikler, iş ve resim atölyeleri,
77
DERSLİK VE LABORATUVARLARDA; 3D VİDEO, PROJEKSİYON, BİLGİSAYARLARIN
YANI SIRA 3D TEKNOLOJİSİNE UYGUN ARAÇLAR DA KULLANILMAKTA OLUP, 2012
YILI İÇİNDE “TABLET’TEN DERS” PROJESİ HAYATA GEÇİRİLMİŞTİR
kütüphaneler, yabancı dil odaları, okul içi oyun alanları, geniş
ve rahat koridorlar bulunmaktadır. Kampüslerdeki tam
donanımlı revirlerde uzman doktor ve hemşireler, öğrencilerin
sağlığını ve fiziki gelişim süreçlerini yakından izlemektedir.
öğretmenler;
öğrencilere,
karşılaştıkları
problemlerin
üstesinden gelmeleri konusunda yardımcı olurken gizlilik,
güven ve kişisel haklara saygı çerçevesinde açık ve dürüst
bir yaklaşım tarzını benimsemişlerdir.
Öğrencilere; sınıf ders programları, destek programları,
kurslar, ulusal sınavlar için özel öğretim yöntemleri,
bilgisayar destekli öğretim programları ve yoğunlaştırılmış
yabancı dil öğretimi programları uygulanmaktadır. Derslik
ve laboratuvarlarda; 3D video, projeksiyon, bilgisayar gibi
araç - gereçlerin yanı sıra 3D teknolojisine uygun araçlar da
kullanılmaktadır. Ayrıca 2012 yılı içinde “Tablet’ten Ders”
projesi hayata geçirilmiştir.
Fen bilgisi, fizik, kimya ve biyoloji laboratuvarları modern
deney cihazlarıyla donatılmıştır. Bunların yanı sıra öğrenciler,
derslerini sanal ortamda 3D gözlüklerle yaparak çok farklı bir
deneyim yaşamakta, 3D simülasyonla yapılan tüm deneyler
ise öğrencilerin yaparak ve yaşayarak zevkle öğrenmelerine
imkân sağlamaktadır.
Anasınıflarına 36 - 65 ay arası (üç - dört - beş - yaş grubu)
öğrenciler kaydedilmektedir. Bu sınıflarda yaş gruplarına
özel programlar uygulanmakta, öğrencilerin el becerileri
geliştirilmekte, yorumlama, düşünme ve konuşma
etkinliklerine yer verilmekte, bireysel ve toplu etkinlikler
düzenlenmektedir. Ayrıca bilgisayar ve İngilizce öğretimi
yapılmakta; folklor, spor, resim, müzik etkinliklerinde branş
öğretmenleri görev almaktadır. Günlerini eğitsel oyun, aktif
dinlenme ve beslenme odalarında geçiren minik öğrencilere,
“anne kucağından güvenli eğitim ocağına” en iyi şekilde geçiş
sağlanmaktadır.
Rehberlik ve Danışma Servisi; öğrencilerin, kendilerini daha
iyi tanıyabilmeleri, kendileriyle ve çevreleriyle barışık bir hayat
sürmeleri, karşılaştıkları olumsuzluklarla baş etme yeteneğini
kazanmalarını hedeflemektedir. Uzman psikolog ve rehber
Okullarda bilgisayar laboratuvarlarına ilaveten, dersliklerde
akıllı tahtalar, 3D projeksiyon cihazları, bilgisayarlar ve diğer
teknik araçlar ile öğrenciler, okulun her yerinde akademik
alandaki ve bilişim alanındaki faaliyetlerine devam etmektedir.
Yine 2012 yılı içinde İhlas Koleji Türkiye’de ilk kez eğitim
teknolojileri konusu üzerinde düzenlenen “Uluslararası Eğitim
ve Teknoloji Konferansı”na ev sahipliği yapmıştır. Ana teması
“3D eğitim” olan konferansa önemli katılımlar olmuş, bu
konuda çalışmalar yapan dünyaca ünlü şirketler konferansa
iştirak etmişlerdir. Güvenli internet bağlantısıyla dünyaya
açılabilen öğrencilere, bilgisayar öğretimi yanında bilgisayar
destekli eğitim de tecrübeli ve uzman öğretmen kadrosuyla
sunulmaktadır.
Ölçme Değerlendirme Birimleri, her kademedeki eğitim
sürecinin kalitesini sürekli olarak değerlendirmekte,
İHLAS EĞİTİM KURUMLARI
79
İHLAS KOLEJİ TÜRKİYE’DE İLK KEZ EĞİTİM TEKNOLOJİLERİ KONUSU ÜZERİNDE
DÜZENLENEN “ULUSLARARASI EĞİTİM VE TEKNOLOJİ KONFERANSI”NA EV
SAHİPLİĞİ YAPMIŞTIR
ÖZEL MARMARA EVLERİ İHLAS İLKÖĞRETİM OKULU VE ÖZEL BAHÇELİEVLER İHLAS
İLKÖĞRETİM OKULU TARAFINDAN ALINAN BEYAZ BAYRAKLARA İLAVETEN ÖZEL
İHLAS KARMA ANADOLU LİSESİ DE BEYAZ BAYRAK SAHİBİ OLDU
öğrencilerin akademik gelişimini anlık olarak izlemekte,
gerektiğinde öğretim kadrosuna nitelikli geribildirim
sağlamaktadır.
Madalya
- 2012 Yıldız Judocular Liginde Türkiye 3.lüğü
- 2012 – 2013 Sezonu İhlas Koleji Genç Erkek Basketbol
Takımı İstanbul Genç Erkek Basketbol Ligi A Serisi’nde.
- 2011 - 11. Avrupa Gençlik Olimpik Oyunları’nda Altın
Madalya
- 2011 - Ümitler Avrupa Judo Kupası’nda Altın ve Bronz
Madalya
- 2011 - TVER Avrupa Kupası’nda Altın ve Bronz madalya
- 2011 - Ümitler Türkiye Judo Şampiyonası’nda 57 Kiloda
Türkiye Şampiyonluğu
- 2011 - 13-14 yaş Grekoromen ve Serbest Güreş Türkiye
Şampiyonası Türkiye Şampiyonluğu
- 2011 - 18. Nazmi Canca Ümitler Avrupa Kupası’nda Bronz
ve Gümüş Madalya
- 2011 - Türkiye Süper Minikler ve Minikler Eskrim
Şampiyonası’nda Gümüş Madalya
- 2011 - Okullar Arası Türkiye Güreş Şampiyonası’nda Altın
Madalya
- 2011 - İstanbul Genç Erkekler Basketbol B Serisi
Şampiyonluğu
- 2011 - Türkiye Yıldızlar Judo Şampiyonası’nda Altın
Madalyalar
- 2011 - Ümitler Avrupa Judo Şampiyonası’nda Altın ve
Bronz Madalya
- 2011 - Artistik Buz Pateni Türkiye Teşvik Şampiyonası’nda
Bronz Madalya
- 2011 - Türkiye Yıldız Judocular Bayanlar Ligi Türkiye
Üçüncülüğü
- 2011 - Süper Minikler ve Minikler Eskrim Türkiye Kupası’nda
Altın Madalya
- 2011 - “Kültür Bayrağı Projesi” Ödülü
- 2010 - Okullar arası Judo Şampiyonası’nda Türkiye
Şampiyonu
- 2010 - Judo Şampiyonası’nda Takım Hâlinde Türkiye 2.liği
- 2010 - Judo’da Balkan Şampiyonluğu
- 2010 - Judo ve Kuraş Federasyonu’nun düzenlediği, 2010
yılı Ümitler Nazım Canca Avrupa Kupası’nda Altın Madalya
- İstanbul Yıldızlar Judo Müsabakalarında yedi yıldır en fazla
ödül alan okul
- Milli Eğitim Bakanlığı’ndan “Yeşil Yaprak” Ödülü
- Milli Eğitim Bakanlığı ve Sağlık Bakanlığı’ndan Beyaz Bayrak
- Milli Eğitim Bakanlığı ve Sağlık Bakanlığı’ndan “Beslenme
Dostu Okul Sertifikası”
- 2006, 2007, 2008 Eğitimde Tüketici Kalite Ödülü
- Uluslararası First Business Dergisi “Zirvedekiler 2008” Yılın
Eğitim Kurumu Ödülü
İhlas Eğitim Kurumları, 2006 - 2007 öğretim yılında ECDL
(European Computer Driving Licence) Yetkili Test Merkezi
olmuştur. Dünya çapında 146 ülkede, 36 dilde, kişilerin
bilgisayar bilgilerini uluslararası standartlarda test eden
ve belgeleyen bu sistem, birçok üniversite ile İhlas Eğitim
Kurumları’nda da uygulanmaktadır.
İhlas Kolejleri; ilk, orta, yükseköğretim olmak üzere tüm yasal
eğitim kurumlarına açık ve dünya çapında bir eğitim programı
olan Microsoft IT Academy Programı ile yüksek kalitede bir
Bilgi Teknolojisi Eğitim Merkezi olmuştur. Bu programla,
Microsoft ürünlerinin eğitimlerinin verilmesini sağlayarak
öğrencilerine yılsonunda bu eğitimleri aldığına dair Microsoft
onaylı katılım belgesini ücretsiz vermektedir.
Akademik Başarılar
- 2012 - Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları Merkezi
Başkanlığı’ndan “Avrupa Dil Ödülü”
- 2011 - Trinity College Sınavlarında %100 Başarı
- 2011 - Oxford University Press Tarafından Düzenlenen
“BIG READ” İsimli İngilizce Kitap Okuma Yarışmasında
Türkiye Birinciliği
- 2010 yılı 6., 7., ve 8. Sınıf SBS’de 500 Tam Puanlar
- 2010 yılı LYS’de Tam Puan
- ÖSS yerleştirmede %100 Başarılar
- 2008 OKS Türkiye Birinciliği
- 2008 Özel Okullar Sınavı Türkiye Birinciliği
- 2008 ÖSS Türkiye İkinciliği
- 2007 OKS Türkiye Birinciliği
- 2007 Özel Okullar Sınavı Türkiye Birinciliği
- 2007 Yabancı Dil Sınavı Türkiye İkinciliği
- 2006 - 2007 ÖSS Türkiye Birincilikleri
- Cambridge Üniversitesi Ket ve Pet sınavlarında %100
başarılar
Sosyal ve Sportif Başarılar
- 2012 Cambridge Sınavlarında FCE ve PET dallarında
başarılar
- 2012 Aydın Üniversitesi Liselerarası Robot Yarışması
Birinciliği
- 2012 14 - 15 yaş Okçuluk İstanbul Şampiyonluğu
- 2012 Balkan Judo Şampiyonası’nda 2 Madalya
- 2012 13-14 yaş Okullar Türkiye Güreş Şampiyonası’nda
Türkiye Üçüncülüğü
- 2012 Artistik Patinaj Teşvik Şampiyonası Bronz Madalyalar
- 2012 Ümitler Türkiye Judo Şampiyonası Gümüş Madalya
- 2012 Süper Minikler ve Minikler Eskrim Türkiye Kupası Altın
Diğer Başarılar
- 2012 İhlas Koleji Öğretmenine İLESAM’dan Çocuk Edebiyatı
Dalında Yılın En İyisi Ödülü
- 2012 Tokat’ın Enleri Ödülleri İhlas Koleji’ne En Başarılı Okul
Ödülü
- 2012 TTKD’dan İhlas Kolejine Altın Marka Ödülü
- 2012 Türkiye Dil ve Edebiyat Derneği’nin (TDED) düzenlediği
“Liseler Arası İstanbul Türkçesi” konulu deneme yarışmasında
derece
- World Consumer Academy’den 2012 Kalite Ödülü – 1
- 2012 Toyota “Uluslararası Hayalimdeki Araba Resim
Yarışması” Türkiye Birinciliği
- 2012 MEB ve TÜBİTAK işbirliğiyle düzenlenen “Bu Benim
Eserim” YARIŞMASINDA Türkiye İkinciliği
- 2012 “Okumak Yaşamaktır” konulu yarışması İstanbul
Birinciliği
- 2011 - 7. Uluslararası Bilişim Olimpiyatı (E-BİKO) Dünya
Beşinciliği
- 2011 - “Öğretmenler Üretiyor” Ders İşleyiş Yarışması
Türkiye Üçüncülüğü
- 2011 - ÇEKÜD 4. Çevre Yarışmaları Resim Kategorisi
İstanbul Birinciliği
- 2011 - 2. Geleneksel Ortaöğrenim Öğrencilerine Yönelik
Robotik ve Teknolojik Projeler Yarışması Şampiyonluğu
- 2011 - İstanbul Teknik Üniversitesi Robot Olimpiyatları
(İTÜRO) (Temsil Etme Hakkı)
- Uluslararası Folklor Festivali Yarışması Birinciliği
- İstiklal Marşı’nı Güzel Okuma Yarışmaları’nda Birincilikler
- Matematik Olimpiyatları’nda Birincilik
- Basketbol, Masa Tenisi, Bilgi Yarışması, Atletizm, Judo,
Güreş, Voleybol, Satranç Turnuvalarında İlçe, İl ve Türkiye
Birincilikleri
- E-BİKO Olimpiyatında Özel Ödül
- 3. Ulusal Mobilya Tasarım Yarışmasında Ödül
Beyaz Bayrak Ödülü
Daha önce Özel Marmara Evleri İhlas İlköğretim Okulu ve
Özel Bahçelievler İhlas İlköğretim Okulu tarafından alınan
Beyaz Bayraklara ilaveten Özel İhlas Karma Anadolu Lisesi
de beyaz bayrak sahibi oldu.
Sağlık Bakanlığı ve Milli Eğitim Bakanlığı tarafından ortak
olarak hazırlanan “Beyaz Bayrak” projesi dahilinde okullarda
yapılan denetimlerde okul çevresi, okul içi, idari hizmet
birimleri, eğitim, öğretim hizmet birimleri, yardımcı hizmet
birimleri, okul kantini gibi konularda değerlendirilmeler
yapılarak, 100 üstünden 90 puanı geçen okullara temizlik ve
sağlığın bir sembolü olarak “Beyaz Bayrak” verilmektedir.
DİĞER
ÇOK GENİŞ KURUMSAL MÜŞTERİ
PORTFÖYÜNE SAHİP OLAN İHLAS NET,
KARASAL HATLAR, UYDU, WIRELESS,
OUTDOOR WI-FI EKİPMANLAR
ÜZERİNDEN INTERNET ERİŞİMİ VE VOIP
HİZMETLERİ SUNMAKTADIR
İHLAS NET A.Ş.
83
İHLAS NET, ÖZEL TELEKOM, GSM VE 3G OPERATÖRLERİNİN BAZ İSTASYONLARI
ARASINDAKİ KABLOSUZ BAĞLANTIYI SAĞLAYAN ‘MICROWAVE IP BACKHAUL’
EKİPMANLARINI SAĞLAMAKTADIR
ÇOK KISA BİR SÜREDE ABONELERİNİ KENDİ MARKASI OLAN VIPCELL İLE
TANIŞTIRAN İHLAS İLETİŞİM, ISO / IEC 27001, BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ SİSTEMİ
(ISMS) SAHİBİDİR
T
ürkiye’deki kurum ve kuruluşlara internet erişimi ve
internet tabanlı katma değerli hizmetler sunan İhlas Net,
1996 yılından bu yana bilişim sektöründe hizmet vermektedir.
uygulamasını da başarı ile tesis etmektedir.
Çok geniş kurumsal müşteri portföyüne sahip olan İhlas Net,
Karasal Hatlar, Uydu, Wireless, Outdoor Wi-Fi ekipmanlar
üzerinden internet erişimi ve VoIP hizmetleri sunmaktadır.
• Mobile WiMAX & LTE Rollout
• Fixed to Mobile Broadband Convergence
• P2P & P2MP Wireless Access
• Microwave Backhauling
• Innovative 4G Platforms
• Outdoor Wi-Fi & Metro Zone Wi-Fi for Cellular
Data Offloading (3G Offload)
• Railway, Onboard & Public Transportation
Mobility Solutions
• “Akıllı Server” uygulaması ile trafik Log’lama,
• E-Mail bulundurma, yönlendirme ve yönetme,
• Web, Co-Location, Dedicated Server uygulamaları,
• NT, Linux ve Freebsd sunucular,
• Yurt dışı hosting,
• Cloud (Bulut Bilişim) Hizmeti,
• Elektronik ticaret uygulamaları,
• Network, sistem ve güvenlik çemberi kurulumları.
Yeni teknolojilerin ülkemize gelmesinde öncülük eden İhlas
Net, Emniyet Genel Müdürlüğü’nün MOBESE altyapısı için
Mobil ve Sabit WiMAX’i Türkiye’de ilk uygulayan şirkettir.
İhlas Net, Emniyet ve Jandarma’nın MOBESE altyapısı için
ihtiyaç duyduğu Mobil ve Sabit WiMAX’i Türkiye’de birçok il
ve ilçede başarı ile uygulamaya devam etmektedir.
İhlas Net’in sunduğu ekipman ve çözümler:
İhlas Net’in sunduğu hizmetler:
İhlas Net, Özel Telekom, GSM ve 3G operatörlerinin
baz istasyonları arasındaki kablosuz bağlantıyı sağlayan
‘Microwave IP Backhaul’ ekipmanlarını sağlamakta, keşif,
mühendislik ve kurulum ve kurulum sonrası teknik hizmetlerini
de sunmaktadır. İhlas Net, GSM operatörlerinin genişband
erişim ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla, baz istasyonu ile
uyumlu Dış Ortam Wi-Fi ekipmanları üzerinden, ‘3G Offload’
• Uydu üzerinden kurumsal çift yönlü internet erişim hizmeti,
• IP Telefon - Gateway - VoIP hizmeti,
• Noktalararası kablosuz erişim hizmetleri,
• VPN hizmeti,
• Outdoor WI-FI erişim çözümleri,
• Domain Name tescili, yönlendirme,
İhlas Net şirketleri, gerçekleştirdiği iş ortaklıkları ile en üst
teknoloji seviyesine sahip ürün ve hizmetleri Türkiye, KKTC,
Azerbaycan, Kuzey Irak ve Kazakistan’daki müşterilerine
sunmakta ve sürekli gelişim kaydetmektedir.
Türkiye’de ISO 9001 Kalite ve TS Hizmet Yeterlilik Belgeli ilk
internet servis sağlayıcı olan İhlas Net, “ISO 9001:2008 Kalite
Yönetim Sistemi Standardı”, “TS 13080 / 5675788 Hizmet
Yeterlilik Belgesi”, “ISO/IEC 27001:2005 Bilgi Güvenliği
Yönetim Sistemi Sertifikası”, “ISO 10002:2004 Müşteri
Memnuniyeti Yönetim Sistem”leri sahibidir.
İhlas İletişim Hizmetleri A.Ş.
İ
hlas İletişim, Mobil Sanal Operatörlük (MVNO) hizmeti
sunmak amacıyla 2009 yılında kurulmuştur. Bilgi Teknolojileri
Kurumu’nca MVNO olarak lisanslandırılan İhlas İletişim, kendi
markası olan VipCell ile hizmet vermektedir.
İhlas Yayın Holding’in iştiraklerinden İhlas İletişim, Ekim
2009’da Vodafone ile uzun soluklu işbirliği anlaşması
imzalamıştır. Anlaşma çerçevesinde, ilk olarak İhlas Grubu
bünyesinde çalışanlar, bayiler ve onların da ailelerinin GSM
ve 3G hizmetlerini Vodafone’dan alması, iki şirket arasında
yapılan işbirliğinin, önümüzdeki dönemde farklı projelerle
devam ettirilmesi planlanmıştır.
Çok kısa bir sürede abonelerini, numara taşıma yöntemi ile
Vodafone’dan hizmet aldığı ve kendi markası olan VipCell
ile tanıştıran İhlas İletişim, ISO / IEC 27001, Bilgi Güvenliği
Yönetimi Sistemi (ISMS) sahibidir.
ALTERNATİF MEDYA GÖRSEL İLETİŞİM SİS. LTD. ŞTİ.
ALTERNATİF MEDYA, 2012 YILINDA İSE SATIŞ VE PAZARLAMA FAALİYETLERİNE
AĞIRLIK VEREREK MÜŞTERİ SAYISINI ARTIRMA ANLAMINDA BÜYÜK BİR BAŞARI
SAĞLANMIŞTIR
85
YURT İÇİ VE YURT DIŞINDA TEKNİK KONGRE, ZİRVE VE BENZERİ ETKİNLİKLER
DE YAPAN İHLAS FUAR HİZMETLERİ, GELECEK YILLAR İÇİN YENİ SEKTÖRLERDE
FUARLAR YAPMAYI PLANLAMAKTADIR
Eğitim sektöründe yer alarak eğitime katkıda bulunmak
amacıyla Üniversite lerin ellerinde olan medya varlıkları
için çözüm geliştirmiş olup VOD projesini devreye sokan
Alternatif Medya, dijital kütüphane sistemiyle birçok alanda
ilkler yaşatmaktadır. Seç İzle mantıklı VOD projesi, kurumların
bünyesindeki DVD, VCD, kaset ortamındaki film, müzik,
ses gibi verilerin dijital olarak saklanmasını, korunmasını ve
faydalanılmasını sağlamaktadır.
Müşterilerine bütünlemesine destek vermek ve bir
sistemin tam anlamıyla yaygınlaşabilmesi için, Triple Play
uygulamasını Alternatif Medya isminin sağladığı avantajla
devreye sokmuştur. Teknoloji üçlemesi olarak adlandırdığı
Digital Signage, Web Portal ve Mobil Uygulamalar firmaların
bir dijital yayın platformunda bütünleşebilmeleri için gerekli
bütün teknolojik imkânları sağlamaktadır.
Digiplat markası ile eğitim, gıda, perakende, sağlık, belediye,
teknoloji ve finans sektörlerinde 300’e yakın noktada
yayın vermeye devam eden Şirket, hem sektör olarak
hem yayın verilen ekran anlamında günden güne kendini
geliştirmeyi sürdürmektedir. Yapmış olduğu işlerin başarısı
ve profesyonelliği ile referans listesini geliştirmektedir.
Y
ayıncılık teknolojileri konusunda tecrübeli kadrosu
ile kendisine dijital yayıncılığın her şeklini hedef
seçerek, oluşturmuş olduğu hizmetleri , “Alternatif Medya”
güvencesiyle, “Digiplat” markasının sahip olduğu tecrübeyle
müşterilerine sunmaktadır.
Firmaların hedef kitlesine tam anlamıyla ulaşabilmesi
için; deneyimli ekibiyle, her türlü teknik ve içerik desteği
vermektedir. Ayrıca uzman yazılımcı kadrosu ile, yayın
otomasyon teknolojileri ve digital signage destekli çözümler
üreterek firmalara kurumsal televizyon kanalı imkânı da
sunmaktadır.
IPTV tabanlı sistemler, Digital Signage yayıncılığı, web
yayıncılığı, kurumsal TV yayını, interaktif bilgi ekranı
uygulamaları, e-katalog sisteminin bilgi ekranlarından
yayınlanması, Öde ve izle sistemleri, iphone & android, web
portal gibi interaktif hizmetler ve çözümlerle şirketlerin bütün
yayın ve prodüksiyon ihtiyaçlarını da karşılamaktadır.
Şirket, ilk geliştirmiş olduğu IPTV temelli Digital Signage
uygulamasını devreye sokup, pazarlamasına başladıktan
sonra, bir yanda yeni teknolojileri Ar-Ge faaliyetleri ve ile
bünyesine katarak katma değerli yeni ürünlerini devamlı
olarak çıkarmaktadır.
Özellikle üniversiteler için geliştirmiş olduğu IPTV temelli Video
On Demand sistemi ile mobil uygulamalar pazarına iphone
ve android uygulamalarını geliştirmiştir. Bütün bu edindiği
tecrübeyi ve birikimi firmaların ihtiyaçlarına göre düzenleyerek,
firmaların arzu ettiği noktalarda destek sağlamıştır. Alternatif
Medya’nın ürün gamını geliştirip bu ürünlerin pazarlanması ve
satışı sonucu gelişme kaydetmiştir.
2012 yılında satış ve pazarlama faaliyetlerine ağırlık vererek
müşteri sayısını artırma anlamında başarı sağlanmıştır.
Yapılan çalışmalar ve arge faaliyetleri neticesinde, eğitim, gıda,
perakende, sağlık, belediye, teknoloji ve finans sektörlerinde
bine yakın noktada yayın verme durumuna gelmiştir.
2013 yılının en büyük beklentisi ise, şirketin yeni geliştirdiği
Newsplat (Haber otomasyon sistemi), yeni Digilab Seç-İzle
platformu, mobil çözümler ve internet ortamında canlı yayın
hizmetlerini, pazarda büyük ölçüde yaygınlaştırarak gelişimin
en yüksek seviyeye çıkartılmasıdır.
Şirket ayrıca, satış ve pazarlama faaliyetlerine ağırlık
vermeyi ve ürün tarafında geliştirmiş olduğu uygulamalara
interaktif özellikler katmak yönünde Ar-Ge faaliyetlerini de
sürdürmektedir.
İhlas Fuar Hizmetleri A.Ş.
İ
hlas Gelişim Yayıncılık A.Ş.’nin çatısı altında faaliyet
gösteren İhlas Fuarcılık, fuarcılıktaki 100’e yakın profesyonel
organizasyonu, uluslararası kongre organizasyonu ve
sektörel zirve programları ile ekonomi dünyasının merkezinde
bulunarak yenilikçi ve çözüm odaklı yapısı ile müşterilerine
yön vermektedir.
Şirket, 1993 yılında, İhlas Fuar Hizmetleri Ticaret A.Ş. unvanı
ile İstanbul’da kurulmuştur. 1996 yılında şirket’in unvanı,
İhlas Fuar Hizmetleri A.Ş. olarak değiştirilmiştir. Ana faaliyet
konusu, yurt içinde ulusal ve uluslararası ihtisas fuarları
organize etmek olan şirket, ilk organizasyonunu 1988 yılında
Tekstil Makineleri Fuarı (Tex- Con) adıyla gerçekleştirmiştir.
Sektörel bazda ihtisas fuarları yapan İhlas Fuarcılık özellikle
sanayi fuarlarında marka olmuştur. Ulusal ve uluslar arası
teknik kongre, zirve ve benzeri etkinlikler de yapan İhlas Fuar
Hizmetleri, gelecek yıllar için yeni sektörlerde fuarlar yapmayı
planlamaktadır.
ISO 9001 Kalite ve TS Hizmet Yeterlilik Belgesi ile çalışmalarını
yürüten şirket, son yıllarda yakalamış olduğu başarı grafiğini
geçtiğimiz yıl da sürdürmüş, özellikle projelerindeki verim ile
dikkatleri çekmiştir. Türk ekonomi dünyasına ilkleri sunmayı
amaçlayan İhlas Fuarcılık, bugüne kadar düzenlemiş olduğu
100’e yakın fuarla birçok başarılı projeye ve hep yeni açılımlara
imza atmıştır. Özellikle güneş enerjisi alanında düzenlediği
fuarla ilgi uyandıran şirket, bu konuda kamuoyundaki bilgi ve
ticari eksikliklerin giderilmesine öncü olmuştur.
İHLAS FUAR HİZMETLERİ A.Ş.
İHLAS FUARCILIK, DİĞER FUAR ŞİRKETLERİNE
GÖRE
EN BÜYÜK
AVANTAJLARINDAN BİRİSİ DE, DÜZENLEDİĞİ ETKİNLİKLERİN, İHLAS MAGAZİN
GRUBU YAYINLARI TARAFINDAN DESTEKLENMESİDİR
2012 Yılı İçerisinde Gerçekleştirilen Fuarlar
Solarex Güneş Enerjisi ve Teknolojileri Fuarı: 12 - 14 Nisan
2012 tarihleri arasında, İstanbul Fuar Merkezi’nde 5. kez
düzenlenen fuar, İstanbul Fuar Merkezi fuar alanında iki hol
olarak gerçekleştirilmiştir. Fuara 101’i yerli 50’si yabancı
olmak üzere toplam 151 firma katılmış ve 19.171’i yerli,
3.200’ü yabancı olmak üzere toplam 22.371 kişi fuarı
ziyaret etmiştir. Fuara katılan en önemli ürün gruplarından
bazıları; solar enerji fotoelektrik mamulleri, solar enerji ve yapı
entegrasyonu ürünleri ve uygulamaları, solar enerji ısı koruma
materyalleri, solar enerji yeni materyal ve teknolojileri, solar
enerji fotovoltaik ürün ve üretim teçhizatları, solar enerji şarj
ürünleri ve teçhizatları olarak görülmektedir.
Bir çok resmi kurum ve sivil toplum örgütü tarafından
desteklenen Solarex Güneş Enerjisi ve Teknolojileri Fuarı,
Türkiye’de enerji tasarrufu ve temiz enerji kavramlarının
gelişmesini amaçlamaktadır.
2012 yılı sonu itibariyle İhlas Fuarcılık’ta, İhlas Gelişim
Yayıncılık A.Ş.’nin %92 hissesi vardır.
İ
hlas Fuarcılık’ın diğer fuar şirketlerine göre en büyük
avantajlarından birisi de, düzenlediği etkinliklerin, İhlas
Magazin Grubu yayınları tarafından desteklenmesidir.
2013 yılında yeni sektörlerde yeni fuarlar organize edilmesi
planlanmakta olup bu konuda pazar araştırmaları ve ön
çalışmalar yapılmaktadır.
İhlas Fuarcılık tarafından son yıllarda düzenlenmekte olan
fuarlar şunlardır:
• Boru ve Ek Parçaları Fuarı
• İstanbul Boya Fuarı
• İzolasyon Fuarı
• Büyük Anadolu Matbaa ve Kâğıt Teknolojileri Fuarı
• İstanbul Kalıp Fuarı
• Güneş Enerjisi ve Teknolojileri Fuarı
Diğer İştirakler ve Bağlı Ortaklıklar
Detes Enerji Üretim A.Ş.: Elektrik enerjisi üretim tesisi kurulması, işletmeye alınması, kiralanması, elektrik
enerjisi üretimi, üretilen elektrik enerjisinin ve/veya kapasitenin müşterilere satışı amacıyla iktisap edilmiştir.
Doğu Yatırım Holding A.Ş.: Doğu ve Güney Doğu Anadolu Bölgelerinde yatırım yapmak amacıyla
kurulmuştur.
İhlas Dış Ticaret A.Ş.: Turizm yatırımları ve işletmeciliği, emlak alım satım, inşaat projeleri v.s. ile iştigal
etmektedir.
İhlas Genel Antrepo Nakliyat ve Tic. A.Ş.: Antrepo ve sundurma işletmeciliği ile uğraşmaktadır.
İhlas Net Ltd. Şti.: Enformasyon işleri, internet hizmetleri vermek, network ağları kurmak ve bilgisayar
ekipmanlarının alım satımı başlıca faaliyet konularıdır.
İhlas Mining Ltd. Şti.: Grup şirketlerinden İhlas Madencilik A.Ş. tarafından 2008 yılında Gana’da kurulmuş
olan firmanın faaliyet konusu madenciliktir.
İhlas Motor A.Ş.: Her türlü motorlu ve motorsuz araçların ve yedek parçalarının imali, montajı, alım satımı
ithal ve ihracı ile her türlü gayrimenkul, arsa ve dayanıklı ve dayanıksız tüketim mallarının mümessillikleri
faaliyet konularıdır.
Kıbrıs Bürosu: İhlas Holding’in Şubesi olarak Kıbrıs’ta kurulan bu firma, gazete dağıtımı ve elektrikli ev
aletleri pazarlaması ile iştigal etmektedir.
Kia-İhlas Motor San. ve Tic. A.Ş.: İhlas Holding A.Ş.’nin Kia marka araçların distribütörlüğünden çekilmesi
ile gayrifaal hale gelmiştir. 09.05.2012 tarihinde alınan yönetim kurulu kararı ile Şirket’in feshi için mahkemeye
müracaat edilmiştir.
Mir Maden İşletmeciliği Enerji ve Kimya San. Ltd. Şti.: Madencilik, enerji ve kimya faaliyetleri ile iştigal
etmektedir.
Promaş Profesyonel Medya Reklam ve Film Hizm. A.Ş: Reklamcılık, ilancılık, fotoğrafçılık ve ilan-reklam
ajanslığı ile iştigal etmektedir.
Swiss PB AG: İsviçre’nin uluslararası finansal kuruluşlarından biri olup, varlık yönetimi, profesyonel
komisyonculuk gibi işlerle iştigal etmektedir.
Tasfiye Halinde İhlas Finans Kurumu A.Ş.: Özel cari hesaplar ve kar/zarar katılma hesapları yoluyla
toplanan fonların kullandırılmasıdır . Bilanço tarihi itibariyle faaliyeti durdurulmuş olup tasfiye halindedir.
Tasfiye Halinde İhlas Oxford Mortgage İnş. ve Tic. A.Ş.: Her türlü taşınmaz yapmak ve satmak başlıca
faaliyet konularıdır. Şirket tasfiye halindedir.
87
İHLAS HOLDİNG A.Ş.
01.01.2012 / 31.12.2012 HESAP DÖNEMİNE AİT
YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU
91
İHLAS HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ
SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ
a) Raporun dönemi: 01.01.2012 - 31.12.2012 Dönemi Faaliyet Raporu
Ortaklığın unvanı: İhlas Holding Anonim Şirketi
Dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan başkan ve üyelerin, murahhas üyelerin ad ve soyadları, yetki
sınırları, bu görevlerinin süreleri (başlangıç ve bitiş tarihleriyle):
Görevlerinin Süreler
Görevi
Adı Soyadı
Yetki Sınırları
Başlangıç Ve Bitiş Tarihi
Enver Ören
Şirket’i Temsil ve İlzama
Münferiden Yetkilidir.
01.06.2012
*2015
Yönetim Kurulu Başkan
Vekili ve Genel Müdür
Münferiden Yetkilidir.
01.06.2012
2015
Yönetim Kurulu Üyesi Mali
İşlerden Sorumlu Murahhas Üye Mahmut Kemal Aydın
Müştereken Yetkilidir.
01.06.2012
2015
Yönetim Kurulu Üyesi Hukuk
İşlerinden Sorumlu Murahhas Üye
Alaettin Şener
01.06.2012
**2015
Yönetim Kurulu Üyesi Ticaretten
Sorumlu Murahhas Üye Ceyhan Aral
01.06.2012
2015
Yönetim Kurulu Üyesi İnşaattan
Sorumlu Murahhas Üye
Zeki Celep
01.06.2012
2015
Bülent Gençer
Üye - Temsil ve İlzam
yetkisi yoktur.
01.06.2012
2015
Denetim Komitesi Başkanı
Hüsnü Kurtiş
Bağımsız Üye - Temsil ve İlzam
yetkisi yoktur.
01.06.2012
2015
Denetim Komitesi Üyesi
Müslim Sakal
yetkisi yoktur.
01.06.2012
2015
Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı Salman Çiftçi
yetkisi yoktur.
01.06.2012
2015
Yönetim Kurulu Üyesi Kurumsal
Yönetim Komitesi Üyesi
İsmail Cengiz
yetkisi yoktur.
01.06.2012
2015
* Yönetim Kurulu Başkanımız Sayın Enver Ören Bey, 22.02.2013 tarihinde vefat etmiştir.
** Yönetim Kurulu Üyelerimizden Sayın Alaettin Şener Bey sağlık problemleri nedeniyle 25.02.2013 tarihinde istifa etmiştir.
Görevi
Adı Soyadı
Yetki Sınırları
Murat Odabaş
Abdurrahman Gök
Görevlerinin Süreler
Başlangıç Ve Bitiş Tarihi
25.02.2013
***2015
25.02.2013
***2015
*** 25.02.2013 tarihinde yapılan Yönetim Kurulu toplantısında; ilk Genel Kurul’un onayına sunulmak ve selefinin görev süresi
sonuna kadar görev yapmak üzere Murat Odabaş ve Abdurrahman Gök Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmiştir. Ayrıca aynı
toplantıda Sayın Ahmet Mücahit Ören’in Şirket Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmasına, genel müdürlük görevinin
devamına, Yönetim Kurulu Üyelerimizden Sayın Zeki Celep’ in Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görev yapmasına,
Sayın Abdurrahman Gök’ün hukuk işlerinden sorumlu murahhas üye olarak görev yapmasına, diğer mevcut yönetim kurulu
üyelerinin hali hazırdaki görevlerinin devamına karar verilmiştir.
Yönetim Kurulu Üyeleri ve şirket hakkında mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle verilen idari yaptırım ve ceza
bulunmamaktadır.
Şirketin yatırım danışmanlığı ve derecelendirme gibi konularda hizmet aldığı kurumlarla arasında çıkar çatışması yoktur.
31.12.2012 tarihi itibarıyla Grup ile ilgili dava ve icralara ait özet bilgiler aşağıdaki gibidir:
Grup tarafından açılmış ve devam eden davalar
Grup tarafından yürütülen icra takipleri
Grup aleyhine açılmış, devam eden davalar(*)
Grup aleyhine yürütülen icra takipleri
Tutar (TL)
1.185.741
5.293.309
16.790.807
261.412
Grup, yukarıdaki tabloda sunulan aleyhine açılmış ve devam eden 16.790.807 TL tutarındaki davalarının 5.512.308 TL’lik
kısmına karşılık ayırmış, kalan 4.457.114 TL’lik kısmına ise kazanılması kuvvetle muhtemel olduğu gerekçesiyle herhangi bir
karşılık ayırmamıştır.
01.06.2012 tarihinde yapılan 2011 yılı Olağan Genel Kurul’unda; 6762 sayılı Türk Ticaret Kanununun 334 ve 335.nci
maddeleri gereğince Yönetim Kurulu Üyelerine ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri IV, No:56 sayılı tebliğinin ekindeki
“Kurumsal Yönetim İlkeleri”nin (1.3.7) maddesinde belirtilen kişilere de söz konusu maddede yer alan hususlarda iş ve işlem
yapabilmeleri için izin verilmiştir.
Yönetim hâkimiyetini elinde bulunduran pay sahipleri, yönetim kurulu üyeleri, üst düzey yöneticiler ve bunların eş ve ikinci
dereceye kadar kan ve sıhrî yakınları, şirket veya bağlı ortaklıklar ile çıkar çatışmasına neden olabilecek nitelikte işlem
yapmamıştır.
b) İşletmenin performansını etkileyen ana etmenler, işletmenin faaliyette bulunduğu çevrede meydana gelen önemli
değişiklikler, işletmenin bu değişikliklere karşı uyguladığı politikalar, işletmenin performansını güçlendirmek için uyguladığı
yatırım ve temettü politikası:
Dünya ekonomisinde büyüme performansı yavaşlamıştır. Gelişmekte olan ülkeler de gelişmiş ülkelerin yavaşlamasından
olumsuz etkilenmektedir.
Son dönemlerde gerek dünya gerekse ülkemizde baş gösteren piyasa dalgalanmaları ve yoğun rekabet ortamına rağmen,
İhlas Holding A.Ş. faaliyetleri arasında yer alan inşaat, eğitim ve sağlık konularında yenilikler yaparak, sektördeki yerini
korumaya çalışmaktadır.
93
İnşaat
Ekonomik canlılığın en önemli göstergelerinden biri inşaat sektörüdür. Yerli sanayiye dayanması ve istihdam genişliğiyle
katma değeri yüksek olması sektörün en önemli özelliğidir. İthal girdisinin düşük olması ve sosyal yönüyle düşük vasıflı işçilere
de çalışma alanı sunması nedeniyle, inşaat sektörü lokomotif sektör olarak anılmaktadır.
2012 yılının ilk yarısında; dünyada ve Türkiye’de ekonomik büyümede yavaşlama gözlemlenmektedir. Söz konusu yavaşlama
tüm sektörlerde kendini gösterirken, inşaat sektöründe de büyüme oranlarına bakıldığında buna bağlı olarak bir yavaşlama
görülmektedir.
İnşaat sektörü, ekonomiye ciddi katkı ve istihdam sağlayan bir sektördür. İnşaat sektörünün, inşaat malzemesi sektörü de
dâhil olmak üzere ülke ekonomisindeki payı %10 (yüzde on) düzeyindedir.
İnşaat sektöründe istihdam edilen kişi sayısı yıllık ortalama 1,6 milyon seviyesindedir. Bina inşaatlarının %75'ini konut
inşaatları oluşturmaktadır. İnşaat piyasasında KDV oranındaki değişiklikten dolayı, yeni projelerle eski projeler arasında %17
lik KDV farkı, yapımı devam eden projeleri Ocak 2013’te pozitif olarak etkilemiştir. Stok eritmek için fırsat haline dönüşen bu
sistem, kararsız konut müşterilerini de harekete geçirmiştir. Yani hâlihazırda devam eden konut inşaatlarına sekte vurmaz
diye öngörüyoruz. Risk olarak gördüğümüz kısım yeni bir projeye başlamaktır, aynı bölgede %1 KDV ile satılan dairelerin
yanında yeni proje başlatmak satış riskleri taşımaktadır. 2013’te konut kredi faizlerinin düşmesi, vadelerin uzaması konut
sektörüne canlılık getirdi. Konut sektöründeki yeni projeye başlama riskini yönetmek için hedef olarak kentsel dönüşüm
bölgeleri belirlenmiştir. Afet Riski Altındaki Alanların Dönüştürülmesi Hakkında Kanun ile (Kentsel dönüşüm) ciddi destekler
veren Hükümet, bu bölgelerde KDV oranını %1 olarak belirlemiştir. Bir diğer seçenekte KDV oranı her zaman %18 olan ticari
yapılar üzerinde durmaktır.
2012 yılında yapılan yasa değişikliği ile yabancılara mülk satışında mütekabiliyet prensibinden vazgeçilmiştir. Bu düzenleme
sektöre bir hareketlilik getirmiş olup, her geçen gün etkisini daha fazla hissettirecektir.
Sağlık
Türkiye Hastanesi İstanbul’un merkezinde 17000 m2 alan üzerinde kurulmuş olup, modern donanımlı laboratuarı, tanı
üniteleri ve ameliyathaneleri ile 60 yatak kapasitesi, 50’si kadrolu olmak üzere 90 uzman hekim, 270 tıbbî ve idari personel ile
seviyeli hizmet veren bir sağlık kuruluşudur.
Göz hastalıkları, iç hastalıkları, göğüs hastalıkları, gastroenteroloji, nöroloji, dermatoloji, fizik tedavi ve iyileştirme, beslenme
ve diyet, kardiyoloji, nöroşirurji, genel cerrahi, anestezi ve reanimasyon, ortopedi ve travmatoloji, kulak burun boğaz,
plastik cerrahi, üroloji, kadın hastalıkları ve doğum, çocuk sağlığı ve hastalıkları, ağız ve diş hastalıkları gibi dahili ve cerrahi
bölümlerinde her türlü teşhis ve tedaviler modern metotlarla yapılmaktadır.
Hasta haklarının önde tutulduğu, hastalarla huzurlu bir ortamda sevgi ve güven ilişkisinin en üst seviyeye çıkarılmaya çalışıldığı
Türkiye Hastanesinde, sağlık alanındaki yenileme yatırımları ve hizmet kalitesini artırıcı gerek kurum içi, gerek kurum dışı
eğitimler yapılmaktadır.
Ortalama olarak günlük 600 poliklinik muayenesi, haftalık 300 yatan hasta tedavisi ile aylık 800 ameliyat girişimi yapılan
hastane, modern donanımlı laboratuarı, tanı üniteleri ve ameliyathaneleri ile sektöründe teknolojik gelişmeleri takip eden, bir
sağlık kuruluşudur
Türkiye Hastanesi, yaptığı çalışmalar sonucu “Bebek Dostu Hastane” olmaya hak kazanmış olup, dünya tarafından kabul
görmüş olan sağlık hizmetlerinde akreditasyon standartlarını uygulamaya koymayı hedef edinmiştir. Yeni yayınlanan
mevzuatlar doğrultusunda tıbbi komiteler kurulmakta, hasta güvenliği odaklı çalışmalar yapılmakta ve ilgili personel sertifika
programlarına katılmaktadır.
Türkiye Gazetesi Hastanesi’ndeki makine ve elektronik cihaz parkı gözden geçirilmekte, ekleme veya ikame amacıyla
yatırımlara devam edilmektedir. Bu anlamda, 2012 yılı içinde, göz kusurlarının tespitinde önemli bir yere sahip olan ve
Türkiye’de sayılı kliniklerde bulunan OCT, FFA ünitelerine ilaveten Fako ve Vitrektomi operasyonlarında kullanılmak üzere
yeni bir cihaz alımı yapılmış, ultrasonografi cihazları yenilenmiş, tomografi cihazını kemik yoğunluğunu da ölçer hale getirmek
üzere ek yatırım yapılmış, yeni mamografi cihazı hizmete sokulmuş, genel cerrahi ameliyatlarında laparoskopik tekniklerin
uygulanması için düzenlemeler yapılmış, Kan Transfüzyon Merkezi yatırımı yapılarak faaliyete başlatılmış, yeni doğan yoğun
bakımdaki ünite sayısı arttırılmış, erişkin yoğun bakım yenilenmiş, anestezi cihazları güncellenmiş, radyolojik görüntüleme
sonuçlarının dijital ortamdan izlenmesi, iletilmesi ve saklanması amacıyla PACS sistemi yatırımı yapılmış ve uygulamaya
konulmuştur.
Eğitim
İhlas Holding’in sosyal sorumluluk anlayışıyla yürüttüğü hizmetlerden biri de eğitimdir. İhlas Koleji, “Eğitimde Mükemmele
Yolculuk” parolasıyla, öğrenci ve veli memnuniyetindeki kararlılığı; üstün nitelikli ekip, modern altyapı ve öncü uygulamaları ile
Türkiye’de model oluşturmak ve dünyada referans gösterilen eğitim kurumlarından biri olmak vizyonu ile 1996 yılından beri
çağdaş eğitim dünyasındaki faaliyetlerine devam etmektedir.
Eğitim Kurumlarımız birçok alanda ilk derecelere girerek tecrübesini ispat etmiş ve aranılıp tercih edilen noktalardaki yerini
sağlamlaştırmıştır. Bilgiyi öğrencilerin hizmetine sunarak, destek programları, kurslar, giriş sınavları için, özel öğretim
yöntemleri, bilgisayar destekli öğretim programları, yoğunlaştırılmış yabancı dil öğretimi programları uygulanmaktadır.
Okullarda anasınıfları, açık-kapalı, büyük-küçük spor alanları / salonları, gösteri ve konferans salonları, ölçme değerlendirme
birimi, bilgi işlem birimi, bilgisayar laboratuvarları, dinlenme salonları, rehberlik servisleri, fen bilgisi, kimya, fizik, biyoloji
laboratuvarları, bilim ve teknoloji sınıfları, öykü odaları, interaktif derslikler, iş ve resim atölyeleri, kütüphaneler, yabancı dil
odaları, okul içi oyun alanları, geniş ve rahat koridorlar bulunmaktadır. Kampuslardaki tam donanımlı revirlerde uzman doktor
ve hemşireler, öğrencilerin sağlığını ve fiziki gelişim süreçlerini yakından izlemektedir.
Öğrencilere; sınıf ders programları, destek programları, kurslar, ulusal sınavlar için özel öğretim yöntemleri, bilgisayar destekli
öğretim programları ve yoğunlaştırılmış yabancı dil öğretimi programları uygulanmaktadır. Derslik ve laboratuarlarda; 3D
video, projeksiyon, bilgisayar gibi araç - gereçlerin yanı sıra 3D teknolojisine uygun araçlar da kullanılmaktadır.
Okullarda bilgisayar laboratuarlarına ilaveten, dersliklerde akıllı tahtalar, 3D projeksiyon cihazları, bilgisayarlar ve diğer teknik
araçlar ile öğrenciler, okulun her yerinde akademik alandaki ve bilişim alanındaki faaliyetlerine devam etmektedir. Güvenli
internet bağlantısıyla dünyaya açılabilen öğrencilere, bilgisayar öğretimi yanında bilgisayar destekli eğitim de tecrübeli ve
uzman öğretmen kadrosuyla sunulmaktadır.
Milli Eğitim Bakanlığı; eğitim süreci, eğitim metodolojisi olarak, FATİH Projesi (Fırsatları Artırma Teknolojiyi İyileştirme Hareketi)
ile bir dijital dönüşüm yaklaşımına öncülük etmektedir. Bu kapsamlı proje, tüm dünya ülkelerinin eğitimcileri tarafından
da ilgiyle izlenmektedir. Fatih Projesi ile 4 yıl içinde 16 milyon civarında Tablet PC, ilköğretim ve ortaöğretim öğrencilerine
dağıtılacaktır. Öğrenciler; e-kitapları, tablet PC’lerden takip edecekler. Proje ile 620 bin dersliğe dizüstü bilgisayarlar ve
projeksiyon cihazları konulacaktır. Devletin eğitime bu kadar büyük çapta teknolojik yatırım yapması rekabet ortamında özel
okulları ciddi anlamda sıkıntıya sokacağı değerlendirilmektedir.
TOKİ, ürettiği yeni yaşam alanlarında yaşayan nüfusun sağlıklı bir sosyal hayat sürebilmesi için projelere bütüncül bir planlama
ve yönetim mantığıyla yaklaşmakta ve gerekli olan altyapı ve sosyal donatıların en yüksek standartlarda oluşturulmasına
dikkat etmektedir. Bu nedenledir ki İhlas İnşaat Grubu, faaliyet gösterdiği TOKİ ve benzeri projelerde anlaşma gereği okul
yapmaktadır. İnşaat Grubu, mevzuatın müsaade ettiği ölçüde toplu konut alanlarında yer alan bu eğitim arazilerini TOKİ’den
49 yıllığına kiralayarak bu alanlara yapacağı okulları eğitim kurumuna tahsis etmesi durumunda İhlas Kolejinin okul ihtiyacı da
karşılanmış olacaktır.
95
MEB’in Genel liseleri Anadolu liselerine dönüştürme kararı ile birlikte Bahçelievler Kampüsünde bulunan Genel Lise 2013 2014 eğitim öğretim yılında son mezunlarını vererek faaliyetini sona erdirecektir. Son yıllarda özel sağlık sektörünün büyüme
trendinde olması yardımcı sağlık personeline olan ihtiyacı artırmaktadır. Bu meyanda Bahçelievler Kampüsünde bulunan
Genel Lisenin, Anadolu Sağlık Meslek Lisesine dönüştürülmesi düşünülmektedir.
Türkiye’de özel okulların oranı %3 civarındadır. Global kriz sebebiyle sıkıntılı günler geçiren özel eğitim kurumları 2012 yılında
mevcudunu korumuştur.
Temettü Politikamız ise;
2010 ve izleyen yıllara ilişkin Kâr Payı Dağıtım Politikası; Pay sahiplerimizin beklentileri ile Şirketimizin büyümesi, planlanan
yatırım harcamaları, çalışma sermayesi ihtiyacı ve kârlılık durumu arasındaki hassas denge göz önünde tutularak yatırımcıların
da temettü geliri elde etmeleri için aşağıda yer aldığı şekilde tespit edilmiş olup, 22.04.2011 tarihinde yapılan Genel Kurul’da
pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.
a) Dönem kârından Türk Ticaret Kanunu, Vergi Usul Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu ilke
kararları ve benzeri mevzuat ile şirket ana mukavelesinin ilgili hükümleri gereğince ayrılması gereken yasal yedekler ayrılır ve
dağıtılabilecek kâr belirlenir.
b) Şirketimizin, büyüme trendi, kârlılık durumu, stratejik hedefleri, yatırım projeleri ve çalışma sermayesinin gerektirdiği fon
ihtiyaçları da dikkate alınarak Türk Ticaret Kanunu, Vergi Usul Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu
ilke kararları ve benzeri mevzuat ile şirket ana mukavelesinin ilgili hükümleri çerçevesinde Sermaye Piyasası Kurulu’nca
belirlenmiş olan asgari kâr dağıtım oranında kâr dağıtımı yapılacaktır. Ortaklığımızın kâr dağıtabilme potansiyeli dikkate
alınarak Yönetim Kurulu’nca asgari kâr dağıtım oranının üzerinde kâr dağıtım kararı alınması ve Genel Kurul’un onayına
sunulması her zaman mümkündür.
c) Kâr dağıtım kararı verildiği takdirde, dağıtımın nakden ve/veya bedelsiz hisse senedi şeklinde dağıtılması hususu Şirket
Yönetim Kurulu’nca karara bağlanır ve Genel Kurul’un onayına sunulur.
d) Kâr payı dağıtımında imtiyaz söz konusu değildir. Kâr payları mevcut payların tamamına bunların ihraç ve iktisap tarihine
bakılmaksızın eşit olarak dağıtılır.
e) Ana sözleşmemizde yöneticilere ve çalışanlara kâr payı verilmesi hususunda herhangi bir madde bulunmamaktadır.
f) Kâr payı ödemeleri ilgili yasal düzenlemeler ve şirket ana sözleşmesinin 31. maddesi dikkate alınarak kanuni süreler
içerisinde Ortaklar Genel Kurulu’nun tasvibini müteakip yine Genel Kurul’un tespit ettiği tarihte ortaklarımıza dağıtılacaktır.
g) Ana Sözleşmemizin 30. maddesine istinaden, Genel Kurul tarafından Yönetim Kurulu’na yetki verilmesi halinde, Yönetim
Kurulu kararı ile de ortaklarımıza temettü avansı dağıtılması imkânı mevcuttur
h) Şirket Yönetimi, yıl içinde yaptığı ve yılsonunda yapmayı planladığı bağış ve yardımlar hakkında kamuyu bilgilendirir.
ı) Kâr dağıtımında Şirket yönetimi, pay sahiplerinin menfaatleri ile şirket menfaati arasında tutarlı bir denge gözetir.
Şirket Yönetim Kurulu 2011 yılı dönem sonucu ile ilgili olarak 07.05.2012 tarihli toplantısında aşağıda yer alan kararı alarak;
01.06.2012 tarihinde yapılacak Genel Kurul’a teklifte bulunulmuştur.
“Şirketimizin 2011 yılı hesap dönemi sonunda;
Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri XI, No 29 sayılı Tebliği gereğince Uluslararası Muhasebe / Finansal Raporlama
Standartları’na göre hazırlanan konsolide bilançomuzda 85.377.003,- TL net dönem zararı mevcuttur.
Konsolide olmayan V.U.K.hükümlerine göre düzenlenmiş yasal kayıtlarımızda da 9.759.929,56 TL net dönem zararı
mevcuttur.
2011 yılı dönem sonucu ile ilgili olarak, konsolide ve yasal kayıtlara göre düzenlenmiş finansal tablolarımızda zarar bulunması
sebebiyle, kâr dağıtımı yapılmaması” hususundaki, Yönetim Kurulunun önerisi Genel Kurul tarafından aynen kabul edilmiştir.
c) İşletmenin finansman kaynakları ve risk yönetim politikaları:
Finansman Kaynakları
İhtiyaç duyulan finansal kaynaklar Şirket özsermayesi ve yabancı kaynaklarla sağlanmaktadır. Maliyeti ve vergisel
yükümlülükleri nedeniyle, daha kârlı olduğu durumlarda yabancı kaynağa müracaat edilmektedir. Yabancı kaynaklar, Banka
kredisi, Leasing ve Factoring’dir.
Tahsilât Riski
Grup’un tahsilât riski genel olarak ticari alacaklarından dolayı söz konusu olabilmektedir. Ticari alacaklar, Holding
yönetimince geçmiş tecrübeleri ile birlikte piyasa koşulları ışığında değerlendirilmekte ve uygun oranda şüpheli alacak karşılığı
ayrılmaktadır.
Kur Riski
Kur riski herhangi bir finansal enstrümanın değerinin döviz kurundaki değişikliğe bağlı olarak değişmesinden doğmaktadır.
Kurların TL lehine arttığı durumlarda (TL’nin yabancı paralar karşısında değer kaybettiği durumlarda), yabancı para riski
oluşmaktadır.
Likidite Riski
Likidite riski, bir işletmenin finansal araçlara ilişkin taahhütlerini yerine getirmek için fon temininde güçlükle karşılaşma riskini
ifade eder. Grup aktif ve pasiflerinin vadesel dağılımını dengeleyerek likidite riskini yönetmektedir.
Müşteri talebi riski
Müşterinin önceliklerinin, tercihlerinin değişmesinden, piyasadaki değişikliklerin zamanında fark edilememesi dolayısıyla etkin
bir şekilde müşteri taleplerine cevap verememekten kaynaklanan risktir.
Müşteri konsantrasyonu ve ürün riski
İşletmenin belirli ürün kategorilerinde ve / veya piyasalarda/bölgelerde yoğunlaşmış olması dolayısıyla piyasalarda, yasal
düzenlemelerde vb. oluşabilecek değişikliklerden kaynaklanan risktir. Aynı zamanda, operasyonların devamlılığının
sağlanması için gerekli ürün geliştirme süreçlerinin tanımlanmamış olması dolayısıyla müşteri talebine/ihtiyaçlarına cevap
verebilen ürünlerin sunulamamasından kaynaklanan daralma / küçülme riskidir.
İnşaat piyasasında KDV oranındaki değişiklikten dolayı, yeni projelerle eski projeler arasında %17 lik KDV farkı, yapımı
devam eden projeleri önümüzdeki dönemde pozitif olarak etkileyecektir. Stok eritmek için fırsat haline dönüşen bu sistem,
kararsız konut müşterilerini de harekete geçirmesi beklenmekte. %1 KDV ile satılan dairelerin yanında yeni proje başlatmak
satış riskleri taşımaktadır. Konut kredi faizlerinin düşmesi, vadelerin uzaması konut sektörüne canlılık getirecektir. Konut
sektöründeki yeni projeye başlama riskini yönetmek için hedef olarak kentsel dönüşüm bölgeleri belirlenmiştir. Afet Riski
Altındaki Alanların Dönüştürülmesi Hakkında Kanun ile (Kentsel dönüşüm) ciddi destekler veren Hükümet, bu bölgelerde
KDV oranını %1 olarak belirlemiştir. Bir diğer seçenekte KDV oranı her zaman %18 olan ticari yapılar üzerinde durmaktır.
97
TOKİ, ürettiği yeni yaşam alanlarında yaşayan nüfusun sağlıklı bir sosyal hayat sürebilmesi için projelere bütüncül bir planlama
ve yönetim mantığıyla yaklaşmakta ve gerekli olan altyapı ve sosyal donatıların en yüksek standartlarda oluşturulmasına
dikkat etmektedir. Bu nedenledir ki İhlas İnşaat Grubu, faaliyet gösterdiği TOKİ ve benzeri projelerde anlaşma gereği okul
yapmaktadır. İnşaat Grubu, mevzuatın müsaade ettiği ölçüde toplu konut alanlarında yer alan bu eğitim arazilerini TOKİ’den
49 yıllığına kiralayarak bu alanlara yapacağı okullar ile bu konudaki faaliyetlerini genişletmektedir. Milli Eğitim Bakanlığı;
eğitim süreci, eğitim metodolojisi ve felsefesi olarak FATİH Projesi (Fırsatları Artırma Teknolojiyi İyileştirme Hareketi) ile
bir dijital dönüşüm yaklaşımına öncülük etmektedir. Bu kapsamlı proje, tüm dünya ülkelerinin eğitimcileri tarafından da
ilgiyle izlenmektedir. Fatih Projesi ile 4 yıl içinde 16 milyon civarında Tablet PC, ilköğretim ve ortaöğretim öğrencilerine
dağıtılacaktır. Öğrenciler; e-kitapları, tablet PC’lerden takip edecekler. Proje ile 620 bin dersliğe dizüstü bilgisayarlar ve
projeksiyon cihazları konulacaktır. Devletin eğitime bu kadar büyük çapta teknolojik yatırım yapması rekabet ortamında
özel okulları ciddi anlamda sıkıntıya sokacağı değerlendirilmektedir. MEB’in Genel liseleri Anadolu liselerine dönüştürme
kararı ile birlikte Bahçelievler Kampüsümüzde bulunan Genel Lisemiz 2013 - 2014 eğitim öğretim yılında son mezunlarını
vererek faaliyetini sona erdirecektir. Son yıllarda özel sağlık sektörünün büyüme trendinde olması yardımcı sağlık personeline
olan ihtiyacı artırmaktadır. Bu meyanda Bahçelievler Kampüsünde bulunan Genel Lisenin, Anadolu Sağlık Meslek Lisesine
dönüştürülmesi düşünülmektedir.
Hastanede yoğun çalışma temposunda hizmet veren elektronik cihaz ve makine parkının teknik ve ekonomik risklerine karşı
her yıl düzenli olarak sigortalama çalışmaları yapılmaktadır. Sigorta poliçelerinin gerçek değerleri ihtiva etmesi, rayiç veya
ikame değerlerin üstünde veyahut altında değerlerle poliçe düzenlenmemesi için medikal tecrübesi olan ekspertizlere bizzat
yerinde yapılan çalışmalarla hazırlatılan “kıymet takdiri raporları” kaynak alınarak sigorta poliçeleri düzenletilmektedir.
Hastalardan yapılan tahsilatlarda, kredi kartı ile olan tahsilatlar ağırlık kazanmaktadır. Özellikle büyük bankaların kredi kartı
hizmet ve ödül komisyonlarında yaptığı düzenlemelerle kredi kartı ile yapılan tahsilat işlem maliyetlerinin artmasına sebep
olmuştur. Kredi kartı ile tahsilat anlaşmaları yeniden düzenlenerek maliyet minimizasyonu yapılması hedeflenmektedir.
SGK mensubu hastalara verilen sağlık hizmet bedeli olarak hastanelere Sağlık Uygulama Tebliği (SUT) ekinde yer alan
hizmet tutarları ödenmektedir. SUT fiyatlarında yaklaşık 6 yıldır hissedilir bir artışın yapılmaması, artan maliyetler ve yeni
yatırımların getirdiği finansman yüklerinin bu kanaldan karşılık bulamaması, sektör oyuncuları ile düzenleyicileri karşı
karşıya getirmektedir. Hastaneler, Sağlık Bakanlığı’nın belirlediği ve her yıl denetlediği kalite standartları ile denetlenmekte,
hastanelere denetim sonucu ile belirlenen sınıfa göre SUT fiyatlarının belli bir yüzdesini fark ücret olarak alma hakkı
vermektedir. Enflasyon karşısında geri kalan SUT fiyatlarının yetersizliği ve fark ücretlerinde oransal sınırlamaların olmasının,
2013 yılı içinde de hastanelerin bir finansman problemi olarak kalmaya devam edeceği görülmektedir.
ç) Finansal tablolarda yer almayan ancak kullanıcılar için faydalı olacak diğer hususlar:
Yoktur.
d) Hesap döneminin kapanmasından ilgili finansal tabloların yayınlanmasına dek geçen sürede meydana gelen önemli olaylar:
Esas sözleşme değişiklik başvurusu
Şirket;14.02.2013 tarihinde Şirket esas sözleşmesinin
a) 3.(Maksat ve Mevzuu), 6.(Sermaye) 8.(Hisse Senetlerinin Devri) 9.(İmtiyazlar), 12.(Yönetim Kurulu Toplantıları ile Toplantı ve
Karar Nisabı), 13.(Yönetim Kurulunun Görevleri ve Temsil İlzam), 15.(Murakıplar), 16.(Murakıpların Vazifesi), 17.(Murakıpların
Ücreti), 18.(Genel Kurul), 19.(Toplantı Yeri), 20.(Toplantıda Komiser Bulunması), 23.(Oydan Mahrumiyet), 24.(Vekil Tayini),
26.(Oyların Kullanma Şekli), 28.(Senelik Raporlar), 31.(Kârın Dağıtım Tarihi), maddelerinin 6102 sayılı Türk Ticaret Kanununa
uyum amacıyla değiştirilmesine,
b) 4.(Şirketin Merkez ve Şubeleri), şirket adresinin güncellenmesi
c) 30.(Kârın Dağıtımı), ve 32.(İhtiyat akçesi), 35.(Sermaye Piyasası Araçları) maddelerinin 6362 sayılı Sermaye Piyasası
Kanununa uyum amacıyla; Sermaye Piyasası Kuruluna başvuruda bulunmuştur.
Yönetim kurulunda değişiklikler
Yönetim Kurulu Başkanımız Sayın Enver Ören Bey, 22.02.2013 tarihinde vefat etmiştir.
Yönetim Kurulu Üyelerimizden Sayın Alaettin Şener Bey sağlık problemleri nedeniyle 25.02.2013 tarihinde istifa etmiştir.
25.02.2013 tarihinde yapılan Yönetim Kurulu toplantısında; ilk Genel Kurul’un onayına sunulmak ve selefinin görev süresi
sonuna kadar görev yapmak üzere Murat Odabaş ve Abdurrahman Gök Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmiştir. Ayrıca aynı
toplantıda Sayın Ahmet Mücahit Ören’in Şirket Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmasına, genel müdürlük görevinin
devamına, Yönetim Kurulu Üyelerimizden Sayın Zeki Celep’ in Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görev yapmasına,
Sayın Abdurrahman Gök’ün hukuk işlerinden sorumlu murahhas üye olarak görev yapmasına, diğer mevcut yönetim kurulu
Finansal tabloların onaylanması
31.12.2012 tarihli konsolide finansal tablolar, Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış ve 08 Mart 2013 tarihinde yayınlanması
için yetki verilmiştir. Holding’in ortakları veya başka taraflarca finansal tabloların yayınlanması sonrası, finansal tabloları
değiştirme gücüne yalnızca Holding genel kurulu sahiptir.
e) İşletmenin gelişimi hakkında yapılan öngörüler
a) Devam Eden İnşaat Projelerine ilişkin Açıklamalar
04.07.2008 ve 02.01.2009 tarihlerinde yapılan özel durum açıklamalarına göre, Holding ile grup şirketlerinden İhlas Motor
A.Ş. bir adet kat karşılığı inşaat sözleşmesi imzalamıştır. İmzalanan sözleşmeye göre, Holding, Yalova ili, Çiftlikköy ilçesinde
sahip olduğu 132,6 dönümlük arsası üzerine, İhlas Motor A.Ş. tarafından, Holding’in onaylayacağı taslak projeye uygun
olarak “Otomotiv Üretim Fabrikası” ile Holding’in Yalova ili, Çiftlikköy ilçesinde sahip olduğu 48,5 dönümlük arazisi üzerine
300 konutluk bir site inşa edilecektir. İnşa edilen otomotiv fabrikası binasının mülkiyeti Holding’de kalacak olup, Holding
bu inşaat ile ilgili herhangi bir harcamada bulunmayacaktır. Fabrika binası inşaatına karşılık, inşa edilecek 300 konutluk
site arsasının mülkiyeti İhlas Motor A.Ş. ‘ne verilecek olup, bu arsanın üzerinde inşa edilecek konutların 277 adedinin
tasarrufu İhlas Motor A.Ş. ‘ne ait olacak, 23 adedi de Holding’in mülkiyetinde olacaktır. Fabrika binası inşaatı 2011 yılında
tamamlanarak Holding’e teslim edilmiştir. Konut projesinin 31.12.2012 tarihi itibarıyla %71’i inşa edilmiş olup, dairelerin
%95’ine tekabül eden 284 adedi avans karşılığı satılmıştır. Avans karşılığı satılan dairelerin faturalama işlemi projenin
tamamlanmasıyla birlikte dairelerin teslimiyle yapılacaktır. Bu projenin 2013 yılı sonuna kadar tamamlanması beklenmektedir.
24.12.2009 tarihinde yapılan özel durum açıklamasına göre, Emlak Pazarlama İnşaat Proje Yönetimi ve Ticaret A.Ş.
İstanbul, Bahçeşehir, Ispartakule 2’nci Bölge 1’nci kısım 548 Ada, 1 Parseldeki arsa üzerinde, imzalamış olduğu arsa karşılığı
gelir paylaşımı inşaatı işi (BİZİMEVLER-3) ile ilgili sözleşmedeki hak ve yükümlülüklerini, Holding’in %10, grup şirketlerinden
İhlas Yayın Holding A.Ş. ‘nin %45 ve İhlas Pazarlama A.Ş.’ nin %45 oranında ortak olduğu İhlas Holding A.Ş. - İhlas Yayın
Holding A.Ş. - İhlas Pazarlama A.Ş. Ortak Girişimi’ne devretmiştir. Bu projede, toplam 85.700 metrekare konut inşaat alanı
bulunmaktadır. Toplam 680 adet daire ve 1 adet işyerinden oluşan bu proje 2011 yılında tamamlanmış olup, projedeki
toplam dairelerin 583 adedi ve 1 adet işyeri faturalanarak müşterilerine teslim edilmiştir. Bilanço tarihi itibarıyla 97 adet daire
stoku kalmıştır.
24.12.2009 tarihinde yapılan özel durum açıklamasına göre, Emlak Pazarlama İnşaat Proje Yönetimi ve Ticaret A.Ş. İstanbul,
Bahçeşehir, Ispartakule 2’nci Bölge 3’ncü kısım 543 Ada 1 Parseldeki arsa üzerinde, imzalamış olduğu arsa karşılığı gelir
paylaşımı inşaatı işi (BİZİMEVLER-4) ile ilgili sözleşmedeki hak ve yükümlülüklerini, Holding’in %10 ve grup şirketlerinden
İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş.’ nin %90 oranında ortak olduğu İhlas Holding A.Ş. - İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş. Ortak
Girişimi - 3’e devretmiştir. Bu projede, toplam 131.998 metrekare konut inşaat alanı ve 26.545 metrekare işyeri inşaat alanı
toplam dairelerin 345 adedi ve 18 adet işyeri faturalanarak müşterilerine teslim edilmiştir. Bilanço tarihi itibarıyla 417 adet
daire ve 82 adet işyeri stoku kalmıştır.
99
Holding, 06.01.2011 tarihinde yapılan özel durum açıklamasında, İstanbul, Esenyurt’ta 1088 Ada, 1 Parsel üzerinde, toplam
142.796,98 metrekare alanda grup şirketlerinden İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Ticaret A.Ş. ile birlikte inşaat projesi
(KRİSTALŞEHİR) geliştirdiğini açıklamıştır. Bu proje toplam olarak 18 bloktan oluşan 4.655 konut, 82 adet işyeri ile sosyal
tesislerden müteşekkildir. Toplam inşaat miktarı ortak kullanım alanları ile beraber 638.454,48 metrekare olan bu projenin
tamamının 48 ayda bitirilmesi öngörülmektedir. Projenin bulunduğu alanın 36.675,89 metrekarelik kısmının inşaatını Holding,
kat karşılığı olarak 36 ayda inşa edecek olup, inşa edeceği bu kısmın %28,75’i olan 322 adet daireyi ve 6 adet işyerini arsa
bedeline karşılık olarak Esenyurt Belediyesi’ne verecektir. Bu projeden Holding’e kalacak daire adedi ise 798’dir. Projenin
geri kalan 106.121,09 metrekarelik kısmı üzerinde ise grup şirketlerinden İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Ticaret A.Ş.
kat karşılığı daire inşa edecektir. İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Ticaret A.Ş. ’nin 48 ayda inşa etmeyi planladığı projenin
bu kısmının %31,77’si olan 1.123 adet daire ve 23 adet işyeri arsa bedeline karşılık arsa sahiplerine verilecektir. Projenin bu
kısmından İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Ticaret A.Ş. ’ne 2.412 adet daire ve 53 adet işyeri kalacaktır. 31.12.2012
tarihi itibarıyla projenin tamamının %30’u inşa edilmiş olup, projede bulunan Grup’a ait dairelerin %62’sine tekabül eden
1.977 adedi ile 10 adet işyeri de avans karşılığı satılmıştır. Avans karşılığı satılan dairelerin faturalama işlemi projenin
tamamlanmasıyla birlikte dairelerin teslimiyle yapılacaktır. Bu projenin 2015 yılı sonunda tamamlanması planlanmaktadır.
Holding’in 28.03.2012 tarihinde yaptığı özel durum açıklamasında, grup şirketlerinden İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş.
tarafından İstanbul İli, Avcılar İlçesi, Ispartakule mevkii, Firuzköy mahallesi 546 Ada 2 parselde kayıtlı 21.168 m2 yüz ölçümlü
ve 547 Ada 5 ve 6 parselde kayıtlı 46.024 m2 yüz ölçümlü ve 540 Ada 1 parselde kayıtlı 90.914 m2 olmak üzere; toplam
158.106 m2 yüz ölçümlü arsalar üzerinde, hasılat paylaşımı metodu ile proje geliştirmek üzere, söz konusu arsaların sahipleri
ile gayrimenkul satış vaadi sözleşmesi imzalandığı duyurulmuştur. İmzalanan sözleşme kapsamında 426.886.200 TL asgari
satış hasılatı hedeflenmekte olup, bu tutarın 149.410.170 TL’sinin arsa sahibi payı olarak ödenmesi öngörülmektedir. İnşa
edilecek projede, muhtelif büyüklüklerde 1.700 adet konut ve rekreasyon alanının yer alacağı ve projenin 2014 yılında
tamamlanmasının planlandığı belirtilmiştir. Holding, söz konusu arsalardan İstanbul İli, Avcılar İlçesi, Ispartakule mevkii,
Firuzköy mahallesi 546 Ada 2 parselde kayıtlı 21.168 m2 yüz ölçümlü ve 547 Ada 5 ve 6 parselde kayıtlı 46.024 m2 yüz
ölçümlü arsalar üzerinde “BİZİMEVLER - 5” projesini geliştirmiştir. Bu projede 710 daire inşa edilecek olup, bunun %35’i
arsa sahiplerine verilecektir. Projenin tahmini olarak 2014 yılında tamamlanması beklenmektedir. 31.12.2012 tarihi itibarıyla
projenin toplam %6’sı inşa edilmiş olup, projede bulunan toplam dairelerin %25’ine tekabül eden 178 adedi avans karşılığı
satılmıştır. Avans karşılığı satılan dairelerin faturalama işlemi projenin tamamlanmasıyla birlikte dairelerin teslimiyle yapılacaktır.
540 Ada 1 parselde kayıtlı 90.914 m2’lik arsa üzerinde ise bilanço tarihi itibarıyla henüz bir proje geliştirilmemiştir.
Holding’in 29.03.2012 tarihinde yaptığı özel durum açıklamasında, Holding’in İstanbul ili, Beylikdüzü ilçesi, Marmara
Mahallesinde sahip olduğu, aktifine kayıtlı 24.282,84 m2 yüzölçümlü arsası ile ilgili olarak, grup şirketlerinden İhlas Yapı
Turizm ve Sağlık A.Ş. ile %40’ı arsa sahibi payı olmak üzere, gayrimenkul satış vaadi ve kat karşılığı inşaat sözleşmesi
akdedildiği, ayrıca aynı yerin bitişiğinde mevcut olan, 22.819,04 m2 yüzölçümlü arsa ile ilgili olarak da, yine grup şirketlerinden
İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş. ile söz konusu arsanın hissedarları arasında, %40’ı arsa sahibi payı olmak üzere,
gayrimenkul satış vaadi ve kat karşılığı inşaat sözleşmesi akdedildiği açıklanmıştır. Buna göre grup şirketlerinden İhlas Yapı
Turizm ve Sağlık A.Ş., toplam alanı 47.101,88 m2 büyüklüğüne ulaşan arsa üzerine, “Marmara Evleri - 3” olarak isimlendirilen
bir konut projesi inşa edecekler ve bu proje kapsamında muhtelif büyüklüklerde 396 daire ve 38 işyeri yer alacaktır. İhlas Yapı
Turizm ve Sağlık A.Ş. ‘nin 2014 yılına kadar inşa etmeyi planladığı projeden 73 adet daire ve 10 adet işyeri arsa bedeline
karşılık arsa sahiplerine verilecektir. Projeden Grup’a 323 adet daire ve 28 adet işyeri kalacaktır. 31.12.2012 tarihi itibarıyla
projenin toplam %27’si inşa edilmiş olup, projede bulunan toplam dairelerden Grup’a düşen kısmının %35’ine tekabül
eden 114 adedi ile 18 adet işyeri de avans karşılığı satılmıştır. Avans karşılığı satılan dairelerin faturalama işlemi projenin
tamamlanmasıyla birlikte dairelerin teslimiyle yapılacaktır.
f) Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu:
1-Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
Sermaye Piyasası Kurulu’nun 01.02.2013 tarih ve 4/88 sayılı kararı ile “Kurumsal Yönetim İlkelerinin
Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ (Seri: IV, No:56) kapsamında yenilenmiş olan Kurumsal Uyum
Raporu, 2013 yılında yapılacak ilk Genel Kurul toplantısında ortakların bilgisine sunulacaktır.
1.Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
İhlas Holding A.Ş. 2003 yılı Temmuz ayında Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayımlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri
çerçevesinde Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyum çalışmalarını Kurumsal Yönetim’e olan inancı gereği hemen başlatmış ve bu
alanda ilk şirketlerden biri olmuştur. Sonrasında İhlas Grubu bu ilkelere uyma kararı alarak gerekli çalışmaları başlatmış, tüm
Grup içinde gerekli düzenleme ve eğitim faaliyetlerini yürüttükten ve şirket içi yapılandırmaları tamamladıktan sonra ilkelere
uyduğunu beyan etmiştir. Takip eden yıllarda da ilkelere uyumda karşılaşılan problemler tespit edilip çözümleri geliştirilmiştir.
Halen de ilkelerdeki gelişmeler takip edilmekte ve azami uyum gayreti gösterilmektedir.
2004 yılından itibaren yapılan tüm Genel Kurul toplantılarında ve 2003 yılından itibaren hazırlanan tüm faaliyet raporlarında da
ilkelere uyum gözetilmiştir.
İlkelere uyumun başlatıldığı yıllarda dahi, mevcut Yönetim Kurulu’nun sonraki yıllarda teşekkül ettirilmesinde bağımsızlığını
kaybeden üyelerin yerine tekrar bağımsız üyeler atanmış ve bu denge değişen tüm Yönetim Kurulu üyelerinde de
korunmuştur. Halen Yönetim Kurulumuzun üçte biri bağımsız üyelerden oluşmaktadır. Yönetim Kurulu dâhilinde oluşturulan
komitelerde ise Denetim Komitesi’nin Başkanlığı’nı bağımsız bir yönetim kurulu üyesi yaptığı gibi, Kurumsal Yönetim
Komitesi Başkanlığı’nı da yine başka bir bağımsız üye yürütmektedir. Her iki komitenin üyeleri de Bağımsız Yönetim Kurulu
Üyelerinden oluşmaktadır.
Pay sahipleri ile ilişkileri yönetmek üzere kurulmuş olan mevcut Yatırımcı İlişkileri Bölümü Kurumsal Yönetim Komitesi ile
irtibatlı olarak yatırımcılarımızdan gelen soruları Bilgilendirme Politikamız dâhilinde cevaplamaktadır.
Şirketimiz, ilkelere uyumu artırabilme ve Kurumsal Yönetimdeki gelişmeleri takip edebilme adına eğitim, panel ve seminerlere
katılmaya devam etmekte ve bu konudaki etkinliklere katılmaya çaba sarf etmektedir. Bu çabaların büyük bölümü üyesi
olduğumuz Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği çatısı altında gerçekleştirilmektedir.
30.12.2011 tarihinde yayınlanarak yürürlüğe giren ve 11.02.2012 tarihinde de bazı maddeleri revize edilmiş olan yeni
Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyum çalışmalarına hemen başlanmış olup, Şirket zorunlu tutulan ilkelere uygun olarak hareket
etmektedir. Ana sözleşmemizde,
-Özel denetçi atanması talebinin bireysel bir hak olarak kullanılabilmesini,
-Menfaat sahiplerinin şirket yönetimine katılımını,
-Menfaat sahiplerine ilişkin şirket politikası,
-Yönetim Kurulu’nda kadın üye bulunması,
-Yönetim Kurulumuzda azınlık payı temsilcisi bulunması,
ile ilgili düzenlemeler yer almamakta olup, henüz uygulanmayan bu prensipler dolayısıyla bugüne kadar menfaat sahipleri
arasında herhangi bir çıkar çatışması meydana gelmemiştir. Bugüne kadar uygulanmayan söz konusu kurumsal yönetim
ilkelerinin de ilerleyen zamanlarda uygulanması arzu edilmektedir. Yönetim Kurulu Başkanı’mız Sayın Enver Ören’in vefat
tarihine kadar Yönetim Kurulu Başkanı ile icra başkanı yani Genel Müdür ayrı olmasına rağmen, 25.02.2013 tarihinden
itibaren Yönetim Kurulu Başkanlığı görevi ile Genel Müdürlük görevi aynı kişi uhdesinde bulunmaktadır.
Mahmut Kemal Aydın Yönetim Kurulu Üyesi Abdurrahman Gök
101
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum seviyesinin derecelendirmesi için, JCR Avrasya Derecelendirme A.Ş. ile 8 Aralık 2010
tarihinde sözleşme imzalanmıştır. Yapılan derecelendirme çalışması sonucunda İhlas Holding A.Ş. “İMKB Kurumsal Yönetim
Endeksi”ne 29 Aralık 2010 tarihi itibarıyla dâhil olmuştur.
2012 yılında yapılan “Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi Dönem Revizyonu” kapsamında, JCR-Eurasia Rating, İHLAS
HOLDİNG A.Ş.’ nin Kurumsal Yönetim uygulamalarını SPK düzenlemeleri kapsamında değerlendirerek, ilkelere genel
uyumunun seviyesini “10 tam puan” üzerinden (8.09), görünümünü ise Pozitif olarak belirlemiştir.
Dört ana bölümün sayısallaştırılmış uyum değerlerini ise;
•
•
•
•
Pay sahipleri için
Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık için
Menfaat Sahipleri için
Yönetim Kurulu ve Yöneticiler için
8.01,
8.80,
6.90,
7.92
olarak saptamıştır.
Holding, kurumsal yönetim ilkelerine uyum notunun [(7) Eşik Puanı]’nın üzerinde olması nedeniyle, İMKB Kurumsal Yönetim
Endeksi’nde kalmaya devam edecektir.
JCR-ER’nin metodolojik altyapısı ve notasyon gösterimine göre; Holding’in revize edilen Kurumsal Yönetim İlkelerine
Uyum Notu, yakınsama düzeyi olarak; [AA (Trk)/Liyakat] kategorisine, Derece olarak ise [bbb/Seçkin] seviyesine tekabül
etmektedir. Yüksek seviyeleri temsil eden bu notların temel nedeni, halka açıklık oranının yüksekliği, şeffaflık, başta üst seviye
yöneticiler olmak üzere çalışanların Kurumsal Yönetimin önemine yönelik inançları ve güçlü sadakat duygularıyla, Holding’i
sahiplenmeleri olarak bildirilmiştir.
İzleme döneminde; Holding yönetimi yeni ilkelerde zorunlu olan standartlara uyum için gerekli iç düzenlemeleri
gerçekleştirmiş ve genel kurul toplantısında pay sahiplerinin onayına sunmuştur. Bu kapsamda yapılan değişikliklerin
haricinde, geçen derecelendirme döneminde ulaşılan uyum seviyesinin korunduğu gözlenmiştir.
Gelecek izleme döneminde Holding’in ulaştığı bu uyum seviyesini koruyacağına ve ayrı bir risk yönetim bölümü kurma planını
başarıya ulaştıracağına kanaat getiren JCR ER, görünümünü de (Pozitif) olarak belirlemiştir.
Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: IV, No: 41 sayılı Tebliği’nin 8.nci maddesinin 1.nci fıkrasında belirtilen Sermaye Piyasası
mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerin yerine getirilmesinde ve kurumsal yönetim uygulamalarında koordinasyonu
sağlamak üzere H. Alev Volkan görevlidir. H. Alev Volkan, “Sermaye Piyasası Faaliyetleri İleri Düzey Lisansı” ve “Kurumsal
Yönetim Derecelendirme Uzmanlığı Lisansı” sertifikalarına sahiptir.
İletişim bilgileri
e-mail
: Telefon 0 212 454 20 62
: alev.volkan@ ihlas.com.tr
Pay Sahipleri ile ilişkiler birimi esas itibarıyla;
-Bilgi alma ve inceleme hakkı esas olmak üzere pay sahipliği haklarının korunması ve kolaylaştırılmasında etkin rol oynar,
-Pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamaların güncel olarak şirketin internet sitesinde pay
sahiplerinin kullanımına sunulması,
-Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak tutulması,
-Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve/veya ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin ve
potansiyel yatırımcıların Şirket ile ilgili yazılı bilgi taleplerini yanıtlama,
-Genel Kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer şirket içi düzenlemelere uygun olarak yapılması,
-Genel Kurul toplantısında, pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanları hazırlama,
-Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını ve sonuçlarla ilgili raporların pay sahiplerine yollanması,
-Mevzuat ve Şirketin bilgilendirme politikası dâhil, kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek,
-Ulusal ve uluslararası kuruluşlar tarafından organize edilen yatırımcı ilişkileri toplantılarına Şirketimizi temsilen katılımı,
-Toplantılarda kullanılacak sunum materyallerinin hazırlanarak, gerektiğinde güncellenmesi görevlerini yerine getirmek üzere
faaliyet göstermektedir.
2012 yılı Aralık ayı sonu itibarıyla şirketimize gelen 100 ü aşkın telefona ve 91 adet e-mail’e cevap verilmiş olup, Ayrıca gerek
yerli aracı kurum, gerek yabancı aracı kurum ve yatırım bankalarından gelen uzmanlara Şirket hakkında sunum yapılmış,
sonrasında da ilettikleri sorular yazılı bir biçimde cevaplandırılmıştır. Dönem içinde ekonomi basınından gelen sorulara
cevaplar verilmiştir.
Şirketin faaliyet raporunun oluşturulmasında aktif rol alınmıştır. Bu şekilde, yatırımcının en kapsamlı şekilde bilgilendirilmesi
sağlanmıştır.
BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ
Şirket’in kurumsal web sayfası; Şirket’in gelişen ve değişen kurumsal yapısı ve SPK’nın açıklamış olduğu Kurumsal Yönetim
İlkeleri çerçevesinde, Yatırımcı İlişkileri Bölümü koordinesinde yenilenmiş ve 1 Ocak 2005 itibarı ile kullanıma açılmıştır. Bu
tarihten itibaren de ilkeler çerçevesinde güncelliği korunmuştur.
2. Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi
Şirket’imizde Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi; 1999 yılında Yatırımcı İlişkileri Bölümü adı altında kurulmuş olup, o günden
itibaren tüm pay sahiplerine ve yatırımcılara hizmet vermektedir. Birimin yönetimini Orhan Tanışman üstlenmiş olup, bölümün
iletişim bilgileri şu şekildedir.
3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı
Dönem içinde gerek e-mail, gerekse telefon vasıtası ile gelen, genelde Şirket’in faaliyetleri ve borsadaki performansı
hakkında sorulan sorular, kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler SPK mevzuatı ve TTK dikkate alınarak,
cevaplanmıştır.
İhlas Holding A.Ş. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi
Merkez Mah. 29 Ekim Cad. İhlas Plaza No: 11 B/21, 34197 Yenibosna - Bahçelievler / İstanbul
Tel: 0(212) 454 24 28 - Faks: 0(212) 454 24 27
e-mail: [email protected], [email protected]
web: www.ihlas.com.tr (yatırımcı bölümü)
Basın, aracı kurum ve yatırım bankaları tarafından yapılan ziyaretlerde, Şirket faaliyet raporu ve en son dönem açıklanan mali
tablolar sunulmuştur. Bunun dışında istenen sorular ayrıca yazılı olarak cevaplanmıştır. Bu bilgilendirmede elektronik ortam
etkin ve güncel olarak kullanılmıştır.
Şirketin internet sitesinde pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikteki herhangi bir bilgi ve açıklamaya yer
verilmemiştir.
Özel Denetçi ataması yönünde herhangi bir talep olmamış ve bu yönde bireysel bir hak düzenlemesi yapılmamıştır.
103
4. Genel Kurul Toplantıları
Şirket, 2011 yılı Adi pay sahipleri Olağan Genel Kurulu 01.06.2012 tarihinde saat 15:30'da şirket genel merkezinde toplam
sermayenin %26,54 kısmını teşkil eden 25 kişinin katılımıyla, imtiyazlı pay sahipleri genel kurul toplantısı ise aynı gün saat
17:30'da %100 katılım ile toplanmıştır. Genel Kurul için 07.05.2012 tarihli Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi ile 09.05.2012 tarihli
Türkiye ve Dünya gazetelerinde duyuru yapılmış ayrıca web sitesinde ve Kamuyu Aydınlatma Platformunda genel kurul ilanı
ve genel kurul bilgilendirme dokümanları yayımlanmıştır.
Telefon ile arayanlara da, genel kurul ilanı ile ilgili bilgiler faks veya e-mail ile ayrıca bildirilmiştir.
Genel Kurul ile ilgili dokümanlar, Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu, Denetçi Raporu, Pür Bağımsız Denetim Yeminli Mali
Müşavirlik A.Ş.’nin Bağımsız Denetim Rapor Özeti, S.P.K. nun Seri XI No 29 Sayılı Tebliğ hükümlerine göre hazırlanan bilanço
ve gelir tablosu, yasal kayıtlara göre düzenlenen Bilanço ve Gelir Tablosu ve 2011 yılı dönem sonucu ile ilgili Yönetim Kurulu
önerisi Genel Kurul tarihinin 21 gün öncesinden itibaren şirket web sayfası üzerinde ve şirket merkezinde ortakların tetkikine
hazır bulundurulmuştur.
Genel Kurul’da; pay sahiplerinden soru sorma hakkını kullanan yatırımcıların sualleri cevaplandırılmıştır.
Genel Kurul toplantısına pay sahipleri tarafından gündem önerisi verilmemiştir.
Genel kurul toplantıları, ana sözleşme uyarınca Şirket merkezinin bulunduğu yerde veya idare merkezinin bulunduğu şehrin
elverişli bir yerinde toplanır.
Genel Kurul’da, Türk Ticaret Kanununun genel kurulun görevlerine ilişkin maddelerde yazılı konularda ve Sermaye Piyasası
Kurulu’nun Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Seri: IV No:56 Tebliğ ve şirket esas
sözleşme hükümlerine uyularak kararlar alınır ve gerekli bilgilendirmeler yapılır.
Şirketin veya şirketin önemli iştirak ve bağlı ortaklıklarının geçmiş hesap döneminde gerçekleşen veya gelecek dönemlerde
planladığı şirket faaliyetlerini önemli ölçüde etkileyecek yönetim ve faaliyet organizasyonundaki değişiklikleri genel kurul
toplantısından önce, gerekçeleri ile birlikte Pay Sahiplerinin bilgisine sunulur.
Bu çerçevede,
-Şirketin veya şirketin önemli iştirak ve bağlı ortaklıklarının faaliyetlerini önemli ölçüde etkileyecek yönetim ve faaliyet
organizasyonundaki değişikliğe ilişkin açıklaması ve gerekçeleri,
-Değişikliğe taraf olan kuruluşların, son iki hesap dönemine ilişkin faaliyet raporları ve yıllık finansal tabloları,
-Varsa danışmanlık hizmeti alınan kuruluşun bu konudaki raporu, yoksa Şirket tarafından konuya ilişkin hazırlanan bilgi ve
belgeler,
Pay Sahiplerinin incelemesine sunulmak üzere genel kurul toplantısında hazır bulundurulmaktadır.
Genel kurul gündemi hazırlanırken, her teklifin ayrı bir başlık altında verilmiş olmasına, gündem başlıklarının açık ve farklı
yorumlara yol açmayacak şekilde ifade edilmesine, mevzuatın da yasaklamış olduğu “diğer” veya “çeşitli” gibi gündem
maddesi belirlenmemesine özen gösterilmektedir.
Toplantılarda kendisini vekil vasıtasıyla temsil ettirecek pay sahipleri için vekâletname örnekleri toplantı duyuruları ile birlikte
ilan edilmekte ve ayrıca elektronik ortamda da pay sahiplerimizin kullanımına sunulmaktadır.
Genel Kurul toplantılarına gündemde özellik arz eden konularla ilgili yönetim kurulu üyeleri, ilgili diğer kişiler, finansal tabloların
hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yetkililer, finansal tabloları denetleyen Bağımsız Denetim Kuruluşundan bir yetkili davet
edilmektedir.
Şirketimiz genel kurulunda oy kullanma usul ve esasları aşağıda maddeler halinde sunulmuştur.
Genel Kurula katılımın kolaylaştırılması amacıyla mevzuatta öngörülen hususlara uyulması için azami dikkat ve özen
gösterilmekte olup, Pay Sahiplerinin genel kurullara katılım konusunda herhangi bir güçlükle karşılaşmadıkları düşünüldüğü
gibi, ayrıca pay sahiplerinden bu güne kadar bir geri bildirim alınmamıştır.
-A Grubu paylar ve B grubu paylar bir oy hakkı verir.
-Ortaklarımız genel kurullarda bizzat bulunabilecekleri gibi, kendilerini vekil aracılığıyla da temsil ettirebilirler.
-Genel kurul toplantılarında oylamalar açık ve el kaldırmak suretiyle yapılır.
Genel Kurul tutanakları pay sahiplerine istedikleri takdirde toplantı bitiminde tevdi edilmekte, Kamuyu Aydınlatma Platformuna
gönderilmekte ayrıca toplantıya iştirak edememiş pay sahiplerinin bilgilendirilmesi amacıyla, şirket internet sitesine
konulmaktadır. Geçmiş 5 yıla ilişkin Genel Kurul tutanaklarına şirketin web sitesinden erişilmektedir.
Oy kullanma usul ve esasları ayrıca toplantı başlangıcında da pay sahiplerine duyurulmaktadır.
Genel Kurul toplantı ilanına Kamuyu Aydınlatma Platformu, şirket internet sitesi ve basında yer verilir ayrıca Genel Kurul ile
ilgili bilgilendirme dokümanları şirket internet sitesinde yer alır. Genel kurul ilanlarında,
-Toplantı günü ve saati,
-Tereddüt oluşturmayacak şekilde toplantı yeri,
-Gündem,
-Gündem maddelerine ilişkin olarak ihtiyaç duyulan bilgiler,
-Gündemde esas sözleşme değişikliği var ise, değişen madde/maddelerin ilgili kurumlardan izin alınan eski ve yeni şekilleri,
-Yönetim Kurulu üye seçimi varsa gerekçeleri, aday gösterilecek kişiler hakkında bilgilere ve bağımsız üyeler ile ilgili mevzuatın
öngördüğü bilgilere yer verilir
-Genel Kurul toplantı ilanlarında faaliyet raporu ile finansal tabloların, diğer genel kurul evrakının ve dokümanının hangi adreste
incelenebileceği hususlarının yer almasına özen gösterilir.
Pay Sahiplerimizin Şirketimiz “Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi”ne iletmiş olduğu ve gündemde yer almasını istedikleri konular,
Yönetim Kurulu tarafından gündem hazırlanırken imkânlar dâhilinde dikkate alınmaktadır.
Şirketin Bağış ve yardım politikası 2012 yılında yapılan 2011 yılı genel kurulunda ortakların bilgisine sunulmuştur. 2011
yılı içinde bağış ve yardım yapılmamış olup, 2011 yılı genel kurulunda ayrı bir gündem maddesi ile ortaklar bu konuda
bilgilendirilmiştir. Bağış ve yardım politikasında değişiklik yoktur.
5. Oy Hakları ve Azlık Hakları
Şirket ana mukavelesinde oy hakkında imtiyaz olmamakla birlikte B grubu pay sahiplerinin Yönetim Kurulu Üyelerinin
çoğunluğunu belirleme imtiyazı bulunmaktadır.
Karşılıklı iştirak içinde olunması halinde bu şirketlerin genel kurullarında söz konusu şirketler oy kullanmamaktadır.
Azlık yönetimde temsil edilmemektedir.
6. Kâr Payı Hakkı
Şirketin kârına katılım konusunda imtiyaz yoktur. Şirketin kamuya açıkladığı kâr dağıtım politikası mevcuttur. Kâr dağıtım
politikası faaliyet raporunda yer almakta olup, ayrıca şirketin web sitesinde yer almaktadır.
105
2010 VE İZLEYEN YILLARA İLİŞKİN Kâr DAĞITIM POLİTİKASI
2010 ve izleyen yıllara ilişkin Kâr Payı Dağıtım Politikası; Pay sahiplerimizin beklentileri ile Şirketimizin büyümesi, planlanan
yatırım harcamaları, çalışma sermayesi ihtiyacı ve kârlılık durumu arasındaki hassas dengenin göz önünde tutularak
yatırımcıların da temettü geliri elde etmeleri için aşağıda yer aldığı şekilde tespit edilmiş olup 22.04.2011 tarihinde yapılan
Genel Kurul’da pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.
a) Dönem kârından Türk Ticaret Kanunu, Vergi Usul Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu ilke
kararları ve benzeri mevzuat ile şirket ana mukavelesinin ilgili hükümleri gereğince ayrılması gereken yasal yedekler ayrılır ve
dağıtılabilecek kâr belirlenir.
b) Şirketimizin, Büyüme trendi, Kârlılık durumu, Stratejik hedefleri, Yatırım projeleri ve çalışma sermayesinin gerektirdiği fon
ihtiyaçları da dikkate alınarak Türk Ticaret Kanunu, Vergi Usul Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu
ilke kararları ve benzeri mevzuat ile şirket ana mukavelesinin ilgili hükümleri çerçevesinde Sermaye Piyasası Kurulu’nca
belirlenmiş olan asgari kâr dağıtım oranında kâr dağıtımı yapılacaktır. Ortaklığımızın kâr dağıtabilme potansiyeli dikkate
alınarak Yönetim Kurulu’nca asgari kâr dağıtım oranının üzerinde kâr dağıtım kararı alınması ve Genel Kurul’un onayına
sunulması her zaman mümkündür.
c) Kâr dağıtım kararı verildiği takdirde, dağıtımın nakden ve/veya bedelsiz hisse senedi şeklinde dağıtılması hususu Şirket
Yönetim Kurulu’nca karara bağlanır ve Genel Kurul’un onayına sunulur.
d) Kâr payı dağıtımında imtiyaz söz konusu değildir. Kâr payları mevcut payların tamamına bunların ihraç ve iktisap tarihine
bakılmaksızın eşit olarak dağıtılır.
e) Ana sözleşmemizde yöneticilere ve çalışanlara kâr payı verilmesi hususunda herhangi bir madde bulunmamaktadır.
f) Kâr payı ödemeleri ilgili yasal düzenlemeler ve Şirket ana sözleşmesinin 31. maddesi dikkate alınarak kanuni süreler
içerisinde Ortaklar Genel Kurulu’nun tasvibini müteakip yine Genel Kurul’un tespit ettiği tarihte ortaklarımıza dağıtılacaktır.
g) Ana Sözleşmemizin 30. maddesine istinaden, Genel Kurul tarafından Yönetim Kurulu’na yetki verilmesi halinde, Yönetim
Kurulu kararı ile de ortaklarımıza temettü avansı dağıtılması imkânı mevcuttur.
h) Şirket Yönetimi, yıl içinde yaptığı ve yılsonunda yapmayı planladığı bağış ve yardımlar hakkında kamuyu bilgilendirir.
ı) Kâr dağıtımında Şirket yönetimi, pay sahiplerinin menfaatleri ile şirket menfaati arasında tutarlı bir denge gözetir.
Şirket ana mukavelesinin kâr dağılımına ilişkin 30. ve kârın dağıtım tarihine ilişkin 31. maddesine göre
KÂR’IN DAĞITIMI:
Birinci Temettü:
b) Kalandan Sermaye Piyasası Kurulu’nca saptanan oran ve miktarda birinci temettü ayrılır.
İkinci Temettü:
c) Safi kârdan a, b bentlerinde belirtilen meblağlar düşüldükten sonra kalan kısmı Umumi Heyet kısmen veya tamamen ikinci
temettü hissesi olarak dağıtmaya veya fevkalade yedek akçe olarak ayırmaya yetkilidir. (TTK 466/3 maddesi mahfuzdur.)
İkinci Tertip Kanuni Yedek Akçe:
d) Pay sahipleriyle kâra iştirak eden diğer kimselere dağıtılması kararlaştırılmış olan kısımdan ödenmiş sermayenin %5’i
oranında kâr payı düşüldükten sonra bulunan tutarın onda biri Türk Ticaret Kanunu’nun 466. maddesinin 2. fıkrası 3. bendi
uyarınca ikinci tertip kanuni yedek akçe olarak ayrılır.
e) Yasa hükmü ile ayrılması gereken yedek akçeler ayrılmadıkça, esas sözleşmede pay sahipleri için belirlenen birinci temettü
nakden ve/veya hisse senedi biçiminde dağıtılmadıkça; başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kâr aktarılmasına ve temettü
dağıtımında imtiyazlı pay sahiplerine, katılma, kurucu ve adi intifa senedi sahiplerine, Yönetim Kurulu Üyeleri ile memur,
müstahdem ve işçilere çeşitli amaçlarla kurulmuş olan vakıflara ve bu gibi kişi ve/veya kurumlara kâr payı dağıtılmasına karar
verilemez.
f) Temettü hesap dönemi itibarıyla mevcut payların tümüne bunların ihraç ve intisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak
dağıtılır.
g) Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Kanunu’nun 15. maddesi ve Sermaye
Piyasası Kurulu’nun diğer düzenlemelerine uymak şartı ile temettü avansı dağıtabilir. Genel Kurul tarafından Yönetim
Kurulu’na verilen temettü avansı dağıtma yetkisi, bu yetkinin verildiği yıl ile sınırlıdır. Bir önceki yılın temettü avansı tamamen
mahsup edilmediği sürece, ek bir temettü avansı verilmesine ve/veya temettü dağıtılmasına karar verilemez.”
KÂRIN DAĞITIM TARİHİ:
Madde - 31:
“Şirket ortaklarına senelik kârın hangi tarihte ve ne şekilde verileceği İdare Heyeti’nin teklifi üzerine Umumi Heyet tarafından
kararlaştırılır. Kârın ortaklara dağıtılmasında Sermaye Piyasası Mevzuatı Hükümleri’ne uyulur. Şirket her yıl elde ettiği kârı
Sermaye Piyasası Kurulu’nun tebliğ ve ilke kararları çerçevesinde ya hisse senedi biçiminde bedelsiz sermaye artırımı yoluyla
ya da nakit temettü olarak veyahut da her iki yöntemi birlikte kullanarak dağıtır. Kârdan dağıtılmayan kısmı da özkaynaklarını
kuvvetlendirmek için olağanüstü yedeklere aktarır.”
Şirketin 2011 yılında, konsolide ve yasal kayıtlara göre düzenlenmiş finansal tablolarında zarar bulunması sebebiyle, Yönetim
Kurulu tarafından kâr dağıtımı yapılmaması hususunda, Genel Kurul’a teklifte bulunulmasına karar verilmiş olup, teklif aynen
kabul edilmiştir.
Madde - 30:
“Şirket’in umumi masrafları ile muhtelif amortisman gibi, Şirket’çe ödenmesi ve ayrılması zaruri olan meblağlar ile Şirket tüzel
kişiliği tarafından ödenmesi zorunlu vergiler hesap senesi sonunda tespit edilen gelirlerden düşüldükten sonra geriye kalan
ve yıllık bilançoda görülen safi (net) kâr, varsa geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra sırası ile aşağıda gösterilen şekilde
tevzi olunur.
Yukarıda yer alan maddeler için gerek yeni 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu gerekse yeni 6362 sayılı Sermaye Piyasası
Kanununa uyum için 14.02.2013 tarihinde Sermaye Piyasası Kuruluna başvuruda bulunulmuş olup Kurulun izni
beklenmektedir.
Birinci Tertip Kanuni Yedek Akçe:
a) %5’i kanuni yedek akçeye ayrılır,
Esas sözleşme değişiklik metninde yer alan söz konusu maddelerin yeni şekli aşağıda yer almaktadır.
Şirket 14.02.2013 tarihinde esas sözleşme tadili için Sermaye Piyasası Kuruluna başvurmuştur.
107
YENİ ŞEKİL
KÂR’IN DAĞITIMI:
YENİ ŞEKİL
KÂRIN DAĞITIM TARİHİ:
Madde - 30:
Şirketin genel giderleri ile muhtelif amortisman gibi, Şirketçe ödenmesi ve ayrılması zaruri olan meblağlar ile Şirket tüzel kişiliği
tarafından ödenmesi zorunlu vergiler hesap senesi sonunda tespit olunan gelirlerden düşüldükten sonra geriye kalan ve yıllık
bilançoda görülen safi (net) kâr, varsa geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra sırası ile aşağıda gösterilen şekilde tevzi
olunur.
Madde - 31:
Kârın hangi tarihte ve ne şekilde dağıtılacağı Yönetim Kurulu’nun teklifi üzerine Genel Kurul tarafından kararlaştırılır. Kârın
dağıtılmasında Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Mevzuatı Hükümleri’ne uyulur.
Genel Kanuni Yedek Akçe:
a) Ödenmiş sermayenin yüzde yirmisine ulaşıncaya kadar safi kârın yüzde beşi (%5) nispetinde kanuni yedek akçe ayrılır.
7. Payların Devri
Şirketimizin sermayesini oluşturan payların tamamı hamiline yazılı olup, hamiline yazılı olan payların devri için hiçbir kısıtlama
bulunmamaktadır. Ayrıca, şirketimizin sermayesini oluşturan paylar içinde nama yazılı pay bulunmamasına rağmen ana
sözleşmemizde, aşağıdaki şekilde bir madde bulunmaktadır.
Birinci Temettü:
b) Kalandan, varsa yıl içinde yapılan bağış tutarının ilavesi ile bulunacak meblağ üzerinden, Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye
Piyasası Mevzuatına uygun olarak birinci temettü ayrılır
Şirket ana sözleşmesinin hisse senetlerinin devri başlıklı 8. maddesi gereğince; nama muharrer hisse senetlerinin
devredilebilmesi için, önce İdare Heyeti Üyeleri’ne rayiç bedeli üzerinden satın alınması teklif edilir. İdare Heyeti Üyeleri’nden
herhangi biri bir ay içinde satın almazsa ahara satılabilir. Bunun aksine yapılan tasarruflar hükümsüz olduğu gibi pay defterine
dahi tescil edilmez.
c) Yukarıdaki indirimler yapıldıktan sonra, Genel Kurul, kâr payının, yönetim kurulu üyeleri ile memur, müstahdem ve işçilere,
çeşitli amaçlarla kurulmuş vakıflara ve benzer nitelikteki kişi ve kurumlara dağıtılmasına karar verme hakkına sahiptir.
Şirket 14.02.2013 tarihinde esas sözleşme tadili için Sermaye Piyasası Kuruluna başvurmuştur.
İkinci Temettü
d) Net dönem kârından, (a), (b) ve (c) bentlerinde belirtilen meblağlar düştükten sonra kalan kısmı, Genel Kurul, kısmen veya
tamamen ikinci temettü payı olarak dağıtmaya veya Türk Ticaret Kanunu’nun 521 inci maddesi uyarınca kendi isteği ile
ayırdığı yedek akçe olarak ayırmaya yetkilidir.
Yasa hükmü ile ayrılması gereken yedek akçeler ayrılmadıkça, esas sözleşmede pay sahipleri için belirlenen kâr payı nakden
ve / veya hisse senedi biçiminde dağıtılmadıkça; başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kâr aktarılmasına, yönetim kurulu
üyeleri ile memur, müstahdem ve işçilere, çeşitli amaçlarla kurulmuş olan vakıflara ve bu gibi kişi ve/veya kurumlara kâr payı
dağıtılmasına karar verilemez.
Kâr payı, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak
dağıtılır.
Dağıtılmasına karar verilen kârın dağıtım şekli ve zamanı, yönetim kurulunun bu konudaki teklifi üzerine genel kurulca
kararlaştırılır.
Bu esas sözleşme hükümlerine göre genel kurul tarafından verilen kâr dağıtım kararı geri alınamaz.
Yönetim Kurulu genel kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Kanunu’nun 20. maddesi ve Sermaye
Piyasası Kurulu’nun diğer düzenlemelerine uymak şartı ile temettü avansı dağıtabilir. Bir hesap döneminde verilecek toplam
kâr payı avansı bir önceki yıla ait dönem kârının yarısını aşamaz. Genel kurul tarafından yönetim kuruluna verilen temettü
avansı dağıtma yetkisi, bu yetkinin verildiği yıl ile sınırlıdır. Bir önceki yılın temettü avansı tamamen mahsup edilmediği sürece,
ek bir temettü avansı verilmesine ve/veya temettü dağıtılmasına karar verilemez.
Genel Kurul bir üst sınır belirlemek suretiyle bağış yapılmasına karar verebilir. Şirketin ilgili mali yıl içinde yapmış olduğu
bağışlar dağıtılabilir kâr matrahına eklenir.
Esas sözleşme değişiklik metninde yer alan söz konusu maddelerin yeni şekli aşağıda yer almaktadır.
YENİ ŞEKİL
PAYLARIN DEVRİ:
Madde - 8:
Nama yazılı payların devredilebilmesi için önce Yönetim Kurulu Üyeleri’ne rayiç bedeli üzerinden satın alınması teklif edilir.
Yönetim Kurulu Üyeleri’nden herhangi biri bir ay içerisinde satın almazsa ahara satılabilir. Bunun aksine yapılan tasarruflar
hükümsüz olduğu gibi pay defterine dahi tescil edilmez.
Hamiline yazılı paylar ilgili kanun hükümlerine uymak kaydıyla serbestçe devrolabilir.
BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
8. Bilgilendirme Politikası
Şirket bilgilendirme politikası aşağıdaki gibi oluşturulmuş olup, bu politika 2008 yılı Genel Kurulu’nda pay sahiplerinin
dikkatine sunulmuştur.
Amaç
Şirket’imiz bilgilendirme politikasının ana prensibi; Şirket’imizce arz edilmiş olan tüm sermaye piyasası araçlarının değerine
etki etme ihtimali bulunan gelişmelerin zamanında, doğru, eksiksiz ve yeterli bilgi ile kamuya duyurulması ve bilgi almainceleme hakkının kullanımında, Sermaye Piyasası Katılımcıları ( pay sahipleri, yatırımcılar, sermaye piyasası uzmanları aracı
kurumlar vs.) arasında ayrım yapılmaması, bunun temini için Şirket tarafından açıklanan bilgilerin, açıklamadan yararlanacak
kişi ve kuruluşların karar vermelerine yardımcı olacak şekilde anlaşılabilir, yorumlanabilir, düşük maliyetle kolay erişilebilir ve
eşit bir biçimde kullanımına sunulmasıdır.
Kamuyu aydınlatma konusunda; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) ile İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (IMKB)
düzenlemelerine uyulur ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde yer alan prensiplerin hayata geçirilmesine azami özen gösterilir.
Bilgilendirme yapılırken yöntem olarak, yasal düzenlemelerde öngörülenlere ek olarak, internet sitesi, elektronik posta
gönderileri, basın bültenleri, medya kuruluşlarının etkin olarak kullanılması ve SPK tarafından yayımlanan veya bundan sonra
yayımlanacak tüm kurallara uyum esastır.
109
Sorumluluk
Bilgilendirme Politikasının takibinden, gözden geçirilmesinden ve geliştirilmesinden Yönetim Kurulu sorumludur. Kurumsal
Yönetim Komitesi, Yönetim Kuruluna, Denetim Komitesine ve Mali İşler Koordinatörlüğüne “Bilgilendirme Politikası” ile ilgili
konularda bilgi verir ve önerilerde bulunur. Bilgilendirme Politikasının yürütülmesinden Mali İşler Koordinatörü Mahmut Kemal
Aydın sorumludur.
Kamuyu Aydınlatma Yöntem ve Araçları
Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Türk Ticaret Kanunu (TTK) hükümlerinden gelen yükümlülük sebebiyle;
-SPK’nın Seri VIII No 54 Özel Durumların Kamuya Açıklanmasına İlişkin Esaslar Tebliğine uygun olarak özel durumun ortaya
çıktığı zaman Tebliğdeki formlara uygun olarak Kamuyu Aydınlatma Platformu’na gerekli özel durum açıklamasının yapılması
ve açıklamanın www.ihlas.com.tr adresindeki web sitemizde de ilan edilmesi,
-Mali tablo ve dipnotlarının bağımsız denetim raporlarının, beyanların ve faaliyet raporlarının Kamuyu Aydınlatma Platformu ve
web sitemizde ilan edilmesi,
-Sermaye artırımı sırasında; izahname nin Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi ile web sayfamızda ilan edilmesi, sirkülerlerin günlük
gazetelerde ve web sitemizde ilan edilmesi,
-Genel kurul çağrısı, temettü ödemesi gibi ilanlar ve duyuruların web sitemizin yanı sıra Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi ve
Günlük Gazeteler de yayınlanması, Şirket’imiz tarafından kullanılan temel kamuyu aydınlatma yöntemidir.
Yukarıda sunulan ve Şirket’imizin sermaye piyasası katılımcılarına sunduğu mevzuattan kaynaklanan açıklamaları;
-Yazılı ve görsel medyada, Reuters, Foreks vb. veri dağıtım kuruluşlarında yer alarak,
-Sermaye piyasası katılımcıları ile yüz yüze veya tele-konferans vasıtasıyla yapılan bilgilendirme görüşme ve toplantılarında
anlatılarak, yayılmaktadır.
Finansal Tabloların Kamuya Açıklanması ve Yetkili Kişiler
Şirket’imizin finansal tabloları ve dipnotları konsolide bazda ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarına (UFRS) uygun
olarak hazırlanır; Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim standartları düzenlemelerine göre bağımsız
denetimden geçirilir. Denetim Komitesinin uygun görüşüyle Yönetim Kurulunun onayına sunulur.
Sorumlu Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından doğruluk beyanı imzalandıktan sonra kamuya açıklanır. Finansal tablo ve
dipnotları ile bağımsız denetim raporu ve eki dokümanlar Yönetim Kurulu onayını takiben SPK ve IMKB düzenlemeleri
doğrultusunda ilan edilmek üzere Kamuyu Aydınlatma Platformuna iletilir.
Faaliyet Raporunun Kamuya Açıklanması ve Yetkili Kişiler
Faaliyet raporu Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Mevzuatına ve SPK Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun olarak
hazırlanır, Yönetim Kurulunun onayına sunulur ve web sitemiz de kamuya açıklanır.
Dileyen sermaye piyasası katılımcıları Faaliyet Raporunun Türkçe ve/veya İngilizce basılı halini Şirket’imiz Yatırımcı İlişkileri
Müdürlüğünden temin edebilirler.
Özel Durumların Kamuya Açıklanması ve Yetkili Kişiler
Şirket’in özel durum açıklamaları, Mali İşler Koordinatörlüğü gözetiminde hazırlanır ve sorumlu Yönetim Kurulu Üyeleri
tarafından imzalanarak, Kamuyu Aydınlatma Platformuna iletilir.
Özel Durumların Kamuya Açıklanmasına Kadar, Söz Konusu Bilgilerin Gizliliğinin Sağlanması
Özel durumların kamuya açıklanmasına kadar, söz konusu bilgilerin gizliliğinin sağlanmasına yönelik olarak; sermaye piyasası
katılımcıları / üçüncü kişilerle bire bir veya gruplar halinde yapılan toplantılarda/görüşmelerde kamuya açıklanmış bilgiler
dışında bilgi açıklanmaz.
Şirket’in kamuya yapmış olduğu açıklamalar ile ilgili olarak sonradan ortaya çıkan değişiklikler ve gelişmeler özel durum
açıklamaları ile kamuya duyurulur.
Kamuya Açıklama Yapmaya Yetkili Kişiler
Yukarıda belirtilen bildirimlerin dışında, sermaye piyasası katılımcıları tarafından iletilen yazılı ve sözlü bilgi talepleri, gizli
ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere talebin içeriğine göre, Mali İşler Koordinatörlüğü veya Yatırımcı İlişkileri
Müdürlüğü tarafından yanıtlanır.
Yazılı ve görsel medyaya ve Reuters, Foreks v.b. veri dağıtım kanallarına yapılan basın açıklamaları, sadece Yönetim Kurulu
Başkanı, Genel Müdür veya Mali İşler Koordinatörü tarafından yapılabilir.
Bunun haricinde özellikle görevlendirilmedikçe, Şirket çalışanları sermaye piyasası katılımcılarından gelen soruları
cevaplandıramazlar.
Gelen bilgi talepleri Mali İşler Koordinatörlüğü veya Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü’ne yönlendirilir.
Bilgilendirme yönetimi kapsamında mevzuat ile belirlenenler dışında kamuya, Şirket’in yönetimi, hukuki durumu ve Şirket
projeleri ile ilgili bilgiler, görevlendirilmiş yöneticiler ve Yönetim Kurulu Üyelerince yapılacak açıklamalarla sunulur.
İdari sorumluluğu bulunan kişilerin belirlenmesinde kullanılan kriterler
Şirket’te idari sorumluluğu bulunan kişiler; SPK kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan yüksek bilgi ve beceri düzeyine sahip,
nitelikli, belli bir tecrübe ve geçmişe sahip, Şirket’in faaliyet alanı ve yönetim konusunda bilgili tercihen yükseköğrenim
görmüş kişiler arasından seçilir.
Sermaye Piyasası Katılımcıları ile İletişim
Şirket’imiz, ara dönem ve yıllık faaliyet sonuçları ile ilgili beklentiler konusunda yönlendirme yapmaz. Bunun yerine, faaliyet
sonuçlarını etkileyen kritik konuları, stratejik yaklaşımlarını ve sektör ile faaliyet gösterilen çevrenin daha iyi anlaşılmasını
sağlayan önemli unsurları sermaye piyasası katılımcılarına aktarmayı tercih eder.
Bilgilendirme politikasında aksi belirtilmedikçe, sermaye piyasası katılımcıları ile Şirket’imiz adına, sadece kamuya açıklama
yapmaya yetkili kişiler iletişim kurabilir. Sermaye piyasası katılımcıları ile yapılan, kamuya açık olmayan mülakatlarda, henüz
kamuya açıklanmamış ve önemli/özel hiçbir bilgi açıklanmaz.
Yüz yüze yapılan toplantılar veya telefon görüşmeleri
Sermaye piyasası katılımcıları ile birebir veya gruplar halinde telefonla veya yüz yüze yapılan mülakatlar yatırımcı ilişkilerinin
geliştirilmesi programlarının önemli bir parçasıdır. Şirket’imiz, bu tip ortamlarda, yeni bir bilgilendirme yapmayarak; daha önce
kamuya açıklanan bilgileri güncellemeyecek ve daha önce kamuya açıklanmamış önemli ve özel bilgileri açıklamayacaktır.
Bunun dışında Şirket’in faaliyetlerinin kapsamlı olarak yatırımcı ile paylaşılması gerektiğinde ve / veya Yönetim Kurulu gerekli
gördüğü takdirde yatırımcı bilgilendirme toplantısı düzenlenecektir. Yönetim Kurulu veya yöneticilerin basınla görüşmelerinde,
basından gelecek randevu talepleri Yatırımcı İlişkileri Bölümü bünyesinde değerlendirilecek, Kurumsal Yönetim Komitesi’nin
onayı ile düzenlenecektir. Potansiyel yatırımcılar, pay sahipleri, menfaat sahipleri, basın ve yatırımcıları temsilen finansal
kuruluşlardan Şirket’e yöneltilen soruların yanıtlanmasında öncelikli olarak soruların yazılı olarak gelmesi için internet kullanımı
teşvik edilecek, fakat tüm sorular bilgilendirme politikası çerçevesince Yatırımcı İlişkileri Bölümü tarafından cevaplanacaktır.
Küçük Yatırımcıların Bilgilendirilmesi
İnteraktif bir bilgilendirilmenin sağlanabilmesi ve spekülatif bilgilendirmenin önlenebilmesi için belirli bir grup yatırımcı ile
yapılan tanıtım toplantıları, bilgilendirme toplantıları veya basın toplantılarında açıklanan sunum ve raporlarda yeni bir
bilgilendirme yapılmayacak; daha önce kamuya açıklanan bilgiler güncellenmeyecek ve daha önce kamuya açıklanmamış
özel bilgiler açıklanmayacaktır.
111
Tüm bu açıklamalar muhakkak internet sitesinde bulundurulacaktır. Bilgilendirme yapılırken yöntem olarak, yasal
düzenlemelerde öngörülenlere ek olarak, internet sitesi, elektronik posta gönderileri, basın bültenleri, medya kuruluşlarının
etkin olarak kullanılması ve SPK tarafından yayımlanan veya bundan sonra yayımlanacak tüm kurallara uyum esastır.
Şirket’imizce içsel bilgiler, esas olarak açıklama yükümlülüğünün doğduğu tarihte kamuya açıklanır. Ancak Şirket’imizin
meşru çıkarlarının, yasal hak ve menfaatlerinin zarar görmemesi için gerektiği zaman bilgilerin gizliliğinin sağlanması suretiyle
Tebliğ’in 15 inci maddesi uyarınca; içsel bilginin kamuya açıklanması ertelenebilir. Açıklamanın ertelenmesi için Şirket’imizce,
ertelenen bilgiyi, ertelemenin Şirket’imizin yasal haklarının korunmasına etkisini, yatırımcıların yanıltılması riskini oluşturmadığını
ve erteleme süresince bu bilginin gizliliğinin korunması için ne gibi tedbirleri alındığına ilişkin yönetim kurulunca karar alınır.
İçsel bilginin kamuya açıklanmasının ertelenme sebepleri ortadan kalkar kalkmaz, Şirket’imizce söz konusu içsel bilgi
hakkında Kamuyu Aydınlatma Platformuna derhal açıklama gönderilir.
Piyasada Dolaşan Asılsız Haberler ve Dedikodular
Şirket hakkında basın yayın organları ve kamuoyunda çıkan haber ve söylentiler Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü’nce güncel
olarak takip edilir.
Şirket’imiz hakkında, tasarruf sahiplerinin yatırım kararlarını veya sermaye piyasası araçlarının değerini etkileyebilecek öneme
sahip, basın-yayın organları veya kamuoyunda çıkan, Şirket’imizi temsile yetkili kişiler kaynaklı olmayan ve daha önce özel
durum açıklaması, izahname, sirküler, Kurulca onaylanan duyuru metinleri, finansal raporlar ve diğer kamuyu aydınlatma
dokümanları kamuya duyurulmuş bilgilerden farklı içerikteki haber veya söylentilerin varlığı halinde, bunların doğru veya yeterli
olup olmadığı konusunda, Tebliğ’in “Haber ve Söylentilerin Doğrulanması” başlıklı 18 inci maddesi uyarınca ortaklıkça bir
açıklama yapılır.
Ancak, haber veya söylentilerde yer alan söz konusu bilgi daha önce özel durum açıklaması, izahname, sirküler, Kurulca
onaylanan duyuru metinleri, finansal raporlar vasıtasıyla kamuya duyurulmuş bilgilerden oluşuyor ve ek bir bilgi içermiyorsa
özel durum açıklaması yapılmaz.
Beklentilerin Açıklanması
Şirket’imiz bilgilendirme politikasına uygun olarak, zaman zaman beklentilerini açıklayabilir. Beklentilerin açıklandığı yazılı
dokümanlarda, beklentilerin hangi varsayımlara dayandığı hangi gerekçelere göre hazırlandığı verilerle birlikte açıklanır.
Açıklamada, olası riskler belirsizlikler ve sair nedenlerle gerçek sonuçların beklentilerden farklı olabileceği açıkça belirtilir.
Kamuya yapılacak açıklamalarda yer alan geleceğe yönelik bilgiler, tahminlerin dayandığı gerekçeler ve istatistiki veriler ile
birlikte açıklanır. Bilgiler, dayanağı olmayan abartılı öngörüler içermez, yanıltıcı olmaz ve Şirket’in finansal durumu ve faaliyet
sonuçları ile ilişkilendirilir.
Kamuya açıklanan bilgilerde, periyodik mali tablo ve raporlarda yer alan tahminlerin ve dayanaklarının gerçekleşmemesi
veya gerçekleşmeyeceğinin anlaşılması halinde, derhal gerekçeleri ile birlikte revize edilen bilgiler, tablo ve raporlar kamuya
açıklanır.
Beklentiler, sadece kamuya açıklama yapmaya yetkili kişiler tarafından ve yukarıda yer alan uyarılar açıkça ifade edilmek veya
mevcut ve kamuya açık yazılı bir dokümana (basın açıklaması, bilgi dokümanı, Sermaye Piyasası Mevzuatı çerçevesinde
daha önce yapılan açıklama v.b.) referans verilmek suretiyle yapılabilir.
Şirket’in finansal durumunda ve/veya faaliyetlerinde önemli bir değişiklik olması halinde veya yakın bir gelecekte önemli bir
değişikliğin ortaya çıkmasının beklendiği durumlarda, ilgili düzenlemelerde yer alan hükümler saklı kalmak kaydıyla, kamuoyu
bilgilendirme politikası çerçevesinde bilgilendirilir.
Web Sitesi (www.ihlas.com.tr)
Kamunun aydınlatılmasında, SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinin tavsiye ettiği şekilde, kurumsal web sitesi (www.ihlas.com.
tr) internet adresindeki Şirket web sitesi aktif olarak kullanılır. Şirket’in web sitesinde yer alan açıklamalar, Sermaye Piyasası
Mevzuatı hükümleri uyarınca yapılması gereken bildirim ve özel durum açıklamalarının yerine geçmez. Kamuya yapılan tüm
açıklamalara web sitesi üzerinden erişim imkânı sağlanır.
Web Sitesi buna uygun olarak yapılandırılır ve bölümlendirilir. Web sitesinin güvenliği ile ilgili her türlü önlem alınır. Web sitesi
Türkçe ve İngilizce, olarak SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinin öngördüğü içerikte ve şekilde düzenlenir. Özellikle yapılacak
genel kurul toplantılarına ilişkin ilana, gündem maddelerine, gündem maddelerine ilişkin bilgilendirme dokümanına, gündem
maddeleri ile ilgili diğer bilgi, belge ve raporlara ve genel kurula katılım yöntemleri hakkındaki bilgilere, web sitesinde dikkat
çekecek şekilde yer verilir. Web sitesinin geliştirilmesine yönelik çalışmalara sürekli olarak devam edilir.
9. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
Şirket’in resmi internet sitesinin adresi Şirket ile aynı adı taşıyan, kolay bulunabilir ve ulaşılabilir nitelikte www.ihlas.com.tr dir.
Kamunun aydınlatılmasında, şirkete ait internet sitesi aktif olarak kullanılır ve burada yer alan bilgiler sürekli güncellenir.
Şirketin internet sitesindeki bilgiler, ilgili mevzuat hükümleri gereğince yapılmış olan açıklamalar ile aynı ve/veya tutarlı olur;
çelişkili veya eksik bilgi içermez. Şirket antetli kağıdında internet sitesinin adresi yer alır.
Şirketin internet sitesinde; ticaret sicili bilgileri, son durum itibarıyla ortaklık ve yönetim yapısı, imtiyazlı paylar hakkında
detaylı bilgi, değişikliklerin yayınlandığı ticaret sicili gazetelerinin tarih ve sayısı ile birlikte şirket esas sözleşmesinin son hali,
özel durum açıklamaları, finansal raporlar, faaliyet raporları, izahnameler ve halka arz sirkülerleri, genel kurul toplantılarının
gündemleri, katılanlar cetvelleri ve toplantı tutanakları, vekâleten oy kullanma formu ve benzeri formlar yer alır. Ayrıca şirketin
kâr dağıtım politikası, bilgilendirme politikası, bağış ve yardım politikası, ilişkili taraflarla işlemlere ilişkin bilgiler, şirket tarafından
oluşturulan etik kurallar, Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticilere ilişkin ücret politikası yer alır. Bu kapsamda, en az
son 5 yıllık bilgilere internet sitesinde yer verilir.
Yönetim Kurulu bünyesinde oluşturulan komiteler ve komitelerin görev alanları ve çalışma esasları ve hangi üyelerden
oluştuğu bilgisine yer verilir.
Ayrıca internet sitesinde yer alan bilgiler, yabancı yatırımcıların da faydalanması açısından ayrıca İngilizce olarak da
hazırlanmıştır.
Web sayfamızda; Şirket’imiz yönetim yapısı “Kurumsal” başlığı altında, Şirket’imizin tüm faaliyetlerine ilişkin bilgiler “Sektörler”
başlığı altında, kamuyu bilgilendirme adına yönetilen faaliyet kapsamında tüm mali finansal bilgiler, Kurumsal Yönetim İlkeleri
çerçevesinde açıklamakla yükümlü olunan tüm bilgiler, Şirket’in iştirak ve organizasyon yapısı “Yatırımcı” başlığı altında, Şirket
tarafından yapılan her türlü duyuru ve basında çıkan bilgiler ise “Haberler” başlığı altında, Grubumuzda çalışmak isteyenlere
yönelik müracaat prosedürleri ve irtibat bilgileri ise “Kariyer” başlığı altında verilmiştir.
10. Faaliyet Raporu
Kamuoyunun şirketin faaliyetleri hakkında tam ve doğru bilgiye ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda hazırlanır. Yıllık faaliyet
raporunda, asgari olarak, Şirketin,
-Faaliyet konusu,
-Faaliyet gösterdiği sektör hakkında bilgi ve sektör içindeki yeri,
-Finansal durumu ve faaliyet sonuçlarına ilişkin analiz ve değerlendirme,
-Varsa derecelendirme kuruluşunun değerlendirmesi,
-Faaliyetleriyle ilgili öngörülebilir risklere ilişkin detaylı açıklama,
-Yönetim Kurulu Üyelerinin ve Yöneticilerinin; özgeçmişleri, görev ve sorumlulukları, şirket dışında yürüttükleri görevler ve
münhasıran bu konuda şirketçe belirlenen kurallara uyulup uyulmadığı,
113
-Yönetim Kurulu üyeleri arasında görev dağılımı, yönetim kurulu üyelerinin görev ve yetkileri
-Yönetim Kurulu üyeleri ve yöneticilerin şirket dışında yürüttükleri görevler hakkında bilgiye ve yönetim kurulu üyelerinin
bağımsızlığına ilişkin beyanlarına,
-Yönetim Kurulu komitelerinin komite üyeleri, toplanma sıklığı, yürütülen faaliyetleri de içerecek şekilde çalışma esaslarına ve
komitelerin etkinliğine ilişkin yönetim kurulunun değerlendirmesine,
-Yönetim kurulunun yıl içerisindeki toplantı sayısına ve yönetim kurulu üyelerinin söz konusu toplantılara katılım durumuna,
-Varsa mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle Şirket ve yönetim kurulu üyeleri hakkında verilen önemli nitelikteki
idari yaptırım ve cezalara ilişkin açıklamaya,
-Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri hakkında bilgiye,
-Şirket aleyhine açılan önemli davalar ve olası sonuçları hakkında bilgiye,
-Şirketin yatırım danışmanlığı ve derecelendirme gibi konularda hizmet aldığı kurumlarla arasında çıkan çıkar çatışmaları ve bu
çıkar çatışmalarını önlemek için şirketçe alınan tedbirler hakkında bilgiye,
- %5’i aşan karşılıklı iştiraklere ilişkin bilgiye,
-Çalışanların sosyal hakları, mesleki eğitimi ile diğer toplumsal ve çevresel sonuç doğuran şirket faaliyetlerine ilişkin kurumsal
sosyal sorumluluk faaliyetleri hakkında bilgiye,
-Yönetim hâkimiyetini elinde bulunduran pay sahiplerinin, yönetim kurulu üyelerinin, üst düzey yöneticilerin ve bunların eş ve
ikinci dereceye kadar kan ve sıhrî yakınlarının, şirket veya bağlı ortaklıkları ile çıkar çatışmasına neden olabilecek nitelikte işlem
yapabilmesi ve rekabet edebilmesi için genel kurul tarafından önceden onay verilmeli ve söz konusu işlemler hakkında bilgi
-Şirketin kâr dağıtım politikası,
-Yönetim kurulunun, genel kurula kârı dağıtılmamasını teklif etmesi halinde, bunun nedenleri ile dağıtılmayan kârın kullanım
şekline ilişkin bilgi
- İç kontroller ve iç denetimin varlığı, işleyişi ve etkinliği hakkında bilgi
-Yönetim Kurulu başkanı ve icra başkanı/genel müdürün aynı kişi olmasına karar verilmesi durumunda, gerekçeli açıklama,
-Yönetim Kurulu, şirketin belirlenen ve kamuya açıklanan operasyonel ve finansal performans hedeflerine ulaşmasından
sorumludur. Bunun sağlanamadığı durumlarda söz konusu hususun gerekçeleri,
-Yönetim Kurulu üyelerine ve üst düzey yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatler,
BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ
11. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Menfaat sahipleri; şirketin hedeflerine ulaşmasında veya faaliyetlerinde ilgisi olan çalışanlar, alacaklılar, müşteriler, tedarikçiler,
çeşitli sivil toplum kuruluşları gibi kişi, kurum veya çıkar gruplarıdır. Şirket, işlem ve faaliyetlerinde menfaat sahiplerinin
mevzuat ve karşılıklı sözleşmelerle düzenlenen haklarını koruma altına alır. Menfaat sahiplerinin haklarının mevzuat ve karşılıklı
sözleşmelerle korunmadığı durumlarda, menfaat sahiplerinin çıkarları iyi niyet kuralları çerçevesinde ve şirket imkânları
ölçüsünde korunur.
Menfaat sahiplerinin dönem içinde yönelttikleri tüm sorular ilgili birimlerce cevaplanmıştır. Bunun için özel bir ortam
oluşturulmamış, mevcut bilgilendirme kanalları kullanılmıştır.
Bunda en etkin olarak Şirket’in resmi e-mail adresi olan [email protected], hem cevap verme, hem de duyuru yapmada
kullanılmıştır.
Mal ve hizmetlerinin pazarlamasında ve satışında müşteri memnuniyetini sağlayıcı her türlü tedbir alınmıştır. Müşterilerin satın
aldığı mal ve hizmete ilişkin talepleri süratle karşılanarak gerekli bilgilendirmeler yapılmaktadır.
Mal ve hizmetlerde kalite standartlarına uyulur ve standardın korunmasına özen gösterilir.
Ticari sır kapsamında, müşteri ve tedarikçiler ile ilgili bilgilerin gizliliğine özen gösterilir.
Tüm bağlı ortaklıklarımızda yürütülen kalite çalışmaları bu kapsamda da yürütülmüş, güncelliğini koruması sağlanmıştır.
Buna istinaden iç hizmet eğitimleri yapılmış, Sn. Yönetim Kurulu Başkanımızın “İtibarımız paramızdan kıymetlidir” sözü
muvacehesinde tüm tüketici problemlerine her zaman tüketicinin haklı olduğu düşünülerek yaklaşılmış ve bu yönde çözümler
üretilmiştir.
12. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Şirket ana sözleşmesinde menfaat sahiplerinin yönetime katılımını öngören bir düzenleme bulunmamaktadır.
Personelin yönetime katılımı ve her türlü dilek, şikâyet ve önerilerini rahatlıkla iletebilmeleri için [email protected].
tr adresi oluşturulmuş ve tüm personele duyurulmuştur. Ayrıca resmi e-mail adresi üzerinden gelecek önerilerin de dikkate
alınacağı bildirilmiştir.
Menfaat sahiplerinin yönetime daha etkin katılmasının sağlanması için çalışmalar devam etmektedir.
Grubumuza ait bağlı ortaklıklarımız, genelde bayiler ve bölge temsilcilikleri ile toplantılar yapılıp serbest görüşleri alınmış,
uygun görüşler ise uygulanmıştır.
13. İnsan Kaynakları Politikası
İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASININ ESASLARI
İnsan Kaynakları politikasının amacı, çalışanların etkin, verimli ve mutlu olmalarını sağlayarak İhlas Holding A.Ş.’nin ulusal ve
uluslararası alanda rekabet üstünlüğü elde etmesini sağlamaktır. Bu amaca ulaşmada uyulacak temel esasları şunlardır;
1-İşin özelliğine uygun nitelik ve yetenekte personel çalıştırılabilmesi için aday temini, sınav ve oryantasyon sistemleri
geliştirmek ve uygulamak,
2-Personelin bilgi ve yeteneklerine uygun görevlerde çalışmasını sağlamak
3-Şirket personelinin verim ve etkinliğini en üst düzeyde tutmak,
4-Etkin bir eğitim planı ve programı ile tüm personele kendini geliştirme ve kariyer yapma imkânı sağlamak,
5-Genel Müdür bilgisi dâhilinde çok özel pozisyonlar hariç Üst Düzey Yöneticilerin Kurum bünyesinden yetiştirilmesi
6-Her kademedeki personelin moral ve motivasyonunu en üst düzeyde tutmak
7-Personelin maddi ve manevi haklarını korumak ve geliştirmek,
8-Tüm yöneticileriyle birlikte personelin çalışma isteklerini geliştirici bir iş ortamı oluşturmak ve iyi beşeri ilişkiler kurulmasına
çaba göstermek,
9-Tüm personelde dil, din, ırk, cinsiyet ve bedensel yapı ayırt edilmeden kurumdaşlık bilincinin geliştirilmesini sağlamak,
10-Bütçe imkânları ölçüsünde personelin sosyal ve kültürel ihtiyaçlarını karşılamak, sosyal hizmet ve yardımlardan, bütün
personeli dengeli bir şekilde faydalandırmak suretiyle Şirkette çalışmayı cazip hale getirmek.
Çalışanların her türlü problem, öneri ve beklentilerinin dinlenmesi ve problemlere imkânlar dâhilinde çözüm üretilmesi işi insan
kaynakları birimi tarafından yürütülmektedir. Birim içinde bir kişi bu konuda görevlendirilmiştir. Görevlendirilen arkadaşımız
Mustafa Özcan’dır. Ayrıca [email protected] adresi açılmış ve buraya gelen tüm problem ve önerilere
değerlendirilmekte ve ilgililere mutlaka geri dönüş yapılmaktadır.
Ayrımcılık konusunda bugüne kadar herhangi bir şikâyet alınmamıştır. Şirketimizdeki uygulamalar gayet açık ve şeffaftır.
Kimse dini, dili, ırkı ve cinsiyeti dolayısı ile dışlanmamıştır. Bu konu İK politikamızın esaslarındandır.
Çalışanların İş tanımları, yetki ve sorumluluklarının belirlenmesi ve iş değerlemesi ile adil bir ücret sistemi kurmak için İş
analizi çalışmaları İnsan Kaynakları departmanı tarafından başlatılmıştır. İş analizi tamamlandıktan sonra hedef ve yetkinlik
bazlı Performans değerlendirme sistemi kurulacaktır. Sistem tam kurgulandıktan sonra Performans değerlendirme el kitabı
oluşturulacak, çalışan ve yöneticilere gerekli eğitimler verildikten sonra uygulamaya konulacaktır.
115
İnsan kaynakları, disiplin ödül ve öneri yönetmeliğimiz ile çalışan el kitabında şirketimizde uygulanacak genel kurallar ve
çalışanlarımızın sorumlulukları genel hatları ile ayrıca yazılmıştır. Çalışmalar tamamlandığında konu ile ilgili bilgilendirmeler
yapılacaktır.
Etik Değerler;
İhlas isminin itibarının ve değerinin farkında olarak, İhlas ismi ve ilişkili markaları yalnız, Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından izin
verilen aktivitelerde kullanılır.
14. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk
Yönetim Kurulu tarafından Şirket ve çalışanları için oluşturulmuş etik kurallar, aşağıdaki gibidir. Oluşturulan bu etik kurallar
Şirket çalışanlarına ve bilgilendirme politikası çerçevesinde kamuya web sayfası yolu ile duyurulmuştur.
Bütün faaliyet alanlarında çalışanlara, pay sahiplerine, topluma ve çevreye karşı olan sosyal sorumlulukların yerine
getirilmesine özen gösterilir.
İhlas Holding olarak çalışanlarımızın ve müşterilerimizin özel bilgilerinin gizliliğinin korunmasına dikkat edilir.
Etik Kurallar
Yönetim Kurulumuz;
Şirket’imiz sermaye piyasasının her şeyden önce güvene dayalı olduğunu, bu açıdan etik ilkelerin son derece gerekli
olduğunu ancak bu ilkelerin başına hukukun üstünlüğü ve bunun savunulmasının konulmasının gerektiğini; Şirket Genel
Müdürü’nün, Mali İşlerden Sorumlu Murahhas Aza’nın, Muhasebe-Finans bölüm yöneticilerinin;
• Kamuya açıklanan veya Şirket’in kayıtlı olduğu sermaye piyasaları düzenleyicilerine gönderilen tüm rapor ve belgelerde tam,
adil, doğru, zamanında ve anlaşılır açıklamalar yapacaklarını,
• Şirket’in kendisinin ve hissedarları ile ilişkilerinde bağlı olduğu tüm yasalar, yönetmelikler ve ilkelere uygun davranacaklarını,
• Bu etik ilkelerin sadece lafzına değil ruhuna uygun hareket etmeyi temin edeceklerini ve Şirket’in tüm faaliyetlerinde yasalara
ve Şirket politikalarına uygunluğun temelini oluşturacağı bir iş kültürünü oluşturmaya gayret edecekleri öngörülmektedir.
Bununla birlikte,
Henüz kamuya duyurulmamış olan mali tablolara ilişkin bilgileri içeriden öğrenebilecek durumda olan kişilerin etik ilkeler
çerçevesinde ketumiyetlerini muhafaza etmeleri öngörülmektedir.
Çalışanlarımız;
• Dürüst, güvenilir, etik ve ahlaki değerlere özen gösteren, bu değerlerden hiçbir şekilde taviz vermeyen kişilerdir.
• Görevli oldukları birim veya bölümde görevlerini Şirket yararına disiplinli, özenli ve özverili, objektif ve gizlilik ilkelerine bağlı
olarak yerine getirirler.
• Şirket kârlılığı ile pazar payının artırılması için görevlerini en iyi şekilde yerine getirirler.
• Konuşma, davranış ve giyim tarzları her zaman makul ve ölçülüdür.
• Ast-üst ve müşteri ilişkilerinin çalışma hayatındaki öneminin farkındadırlar ve buna göre davranışlarını düzenlerler.
• Her türlü ilişkilerinde saygılı, ölçülü, mütevazı, aktif ve olumlu davranarak Şirket içi ve dışı muhataplarını olumlu etkilerler.
• Yasalara, mesleki ilkelere ve ilgili mevzuata titizlikle uyarlar.
• Farklı fikir, bakış açısı ve önerileri uzlaşmacı bir tavırla değerlendirerek Şirket için en etkili, sağlam ve uygun kararları alırlar.
• Siyasi, dini, etnik ve ayrımcılık içeren tartışmalar ile yasal olmayan her türlü faaliyetten uzak dururlar.
• İfa ettikleri göreve ilişkin gerekli bilgi ve deneyime sahiptirler. Genel kültürlerini, mesleki bilgilerini ve becerilerini sürekli
geliştirmeye gayret ederler. Haiz oldukları bu donanım ve değerler ile sorumluluklarını en iyi biçimde yerine getirirler.
Sosyal Sorumluluk
İhlas Holding kurucuları ve çalışanları “İnsanların hayırlısı, insanlara hizmet edendir” ilkesi çerçevesinde bir araya gelmiş ve
işlerini de bu çerçeve içinde yürütmeye karar vermişlerdir. Bu sebeple din, dil, ırk, cinsiyet, yaş gözetmeksizin tüm hizmetlerin
”insanlığa faydalı olması” öncelikli ilkedir.
Şirketlerin yönetim kurulları, toplumsal fayda sağlayan sosyal, sanatsal, kültürel, sportif vb. projelere, şirketlerin içsel
kaynakları ile orantılı maddi destekler sağlamak konusunda yetkilidirler. Bu tür bağış ve yardımlar yapıldığında pay sahipleri ve
menfaat sahipleri eksiksiz ve zamanında bilgilendirilir.
Bu bağlamda İhlas Holding’in Kurumsal Sosyal Sorumluluk Politikası, 3 ana başlıkta toplanmıştır.
İnsan;
İnsanların huzurunun temini, öncelikli olarak onların iyi eğitilmesinden sonrasında ise sağlıklı olarak hayatlarını
sürdürebilmelerinden geçer. Bu sebeple eğitim ve sağlık konusunda ayrı bir hassasiyet mevcuttur.
Uluslararası geçerliliğe sahip insan haklarına saygı gösterilir, insan hakları suçlarına ortak olmamak için gerekli tüm tedbirler
alınır.
Çalışanların hak ve özgürlükleri gözetilir, çalışma standartlarına aykırı olan sebeplerle personel çalıştırılmaz. Sendika ve toplu
iş sözleşmesi özgürlüğüne dikkat eder, zorla çalıştırma ve angaryanın her türlüsünün ortadan kaldırılmasına çaba sarf edilir.
Çalışanlara karşı dürüst, adil ve sağlıklı bir çalışma ortamı sağlanır. Dil, ırk, inanç, cinsiyet, siyasi düşünce, fiziksel engel gibi
sebeplerden ayrımcılık yapılmasına müsaade edilmez. Çocuk istihdamının tamamen ortadan kaldırılmasına çalışılır.
İş ahlakı gereğince, her türlü yolsuzlukla savaşmak görev bilinir.
Çevre;
Tüm insanlığın ortak paydası olan, dünyanın kıt kaynaklarının farkında olarak ve kaynakların etkin ve verimli kullanımında
gelecek nesillere karşı olan sorumluluğun bilinci içerisinde hareket edilir.
Faaliyetlerin sonucu doğabilecek çevresel riskleri, asgari düzeyde tutmaya çalışılır, çevresel sorumluluğu artıracak her türlü
faaliyete ve oluşuma destek verilir, çevre dostu teknolojik gelişmeler takip edilir ve çevresel zorluklarla ilgili olarak temkinli
yaklaşım desteklenir.
Çevreyi kirletici ve zarar verici hiç bir faaliyette bulunulmamakta olup, bu yönde de hiçbir hukuki ve mali problem olmamıştır.
Şirket’in Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri
Misyonumuz
• Sunduğumuz tüm hizmetlerde toplum barışını, insanların huzurunu ve faydasını gözetmek,
• İçinde bulunduğumuz tüm sektörlerde öncü bir role sahip olmak,
• Medya Grubumuz için zaman ve sınır gözetmeyen bir çalışma temposu içinde olmak,
• Pazarlama Grubumuz için ülkenin en ücra köşesine kadar ulaşmayı sürdürmek,
• İnşaat Grubumuz, her zaman, en güvenli ve en konforlu evleri en makul fiyatlarla tüketiciye sunmak.
Vizyonumuz
• İçinde bulunduğumuz huzur ortamını tüm dünyaya taşımak,
• Medya Grubumuz için, tüm dünyaya en hızlı, en etkin içeriği (haber, eğlence, bilgi) sağlamak,
•Pazarlama Grubumuz için, insanların faydasına olacak tüm ürünleri onlarla onların istediği şartlarda buluşturmak,
• İnşaat Grubu için, ülkemizdeki tüm insanları diledikleri genişlik ve konfordaki evlerle buluşturmak.
117
Değerlerimiz
• İnsanların hayırlısı, insanlara hizmet edendir,
• İnsanların güvenini kazanmak, parasını kazanmaktan önce gelir,
• Fertlerin rahat ve huzur içinde yaşaması, devletin güçlü olmasına bağlıdır.
• Değişime açık yönetim tarzı, dünya ekonomisi ile uyumlu kurumsal özelliklerimiz, güçlü alt yapımız ve grubumuza has insan
kaynaklarımız geleceğimizdir.
Stratejimiz
• Teknolojiyi en etkin şekilde kullanmak, en son teknolojileri kullanmak,
• Müşteriye ulaşmada en etkin yolları bulmak,
• En güncel, en etkili içeriği üretmek,
• Kaynakları etkin ve verimli kullanmak,
• Gelişmiş ülkelerin toplum hafızalarından, sektör deneyimlerinden faydalanmak onlarla aynı hataları tekrarlamamak,
• Toplumun tüm bireylerini (kadın, çocuk, yaşlı vb) dikkate alarak içerik ve ürünler geliştirmek,
• Her yerde her zeminde ulaşılabilir olmak,
• Bulunduğumuz sektörlerde dünyanın öncü kuruluşları ile işbirliği yapmak.
Yönetim Kurulu, Şirket’in hedeflerine ulaşma derecesini, faaliyetlerini ve geçmiş performansını periyodik ve düzenli olarak
gözden geçirmektedir. Bunu objektif kriterler çerçevesinde performansa yansıtma çalışmaları ise devam etmektedir.
25.02.2013 tarihine kadar, Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Başkanı’nın ayrı olduğu, 11 kişiden oluşan Yönetim Kurulumuzda
beş icracı, iki icracı olmayan, dört de bağımsız üye bulunmaktadır.
25.02.2013 tarihinde yapılan Yönetim Kurulu toplantısında Sayın Ahmet Mücahit Ören’in Şirket Yönetim Kurulu Başkanı
olarak görev yapmasına, genel müdürlük görevinin devamına, karar verilmiştir.
Buna göre Yönetim Kurulumuzun yarıdan fazlası (altı üye) icracı olmayan üyelerden, üçte biri de (dört üye) bağımsız üyelerden
oluşmaktadır.
2012 yılında yapılan Genel Kurul’da Yönetim Kurulu üye seçimi yapılmıştır. Yönetim Kurulu’na Bağımsız üye adayı olmak için
başvuruda bulunan adayların bağımsızlık kriterlerini taşıyıp taşımadıklarına dair Kurumsal Yönetim komitesi (Komite Aday
Gösterme Komitesi’nin görevlerini de üslenmiş bulunmaktadır) tarafından 08.05.2012 tarihli rapor aynı gün Yönetim Kuruluna
sunulmuştur.
Dönem içinde bağımsız üyelerin bağımsızlıklarını ortadan kaldıran bir durum olmamıştır.
Müslim Sakal, Salman Çiftçi ve İsmail Cengiz; İhlas Holding A.Ş. veya iştiraki veya grup içi şirketlerden biri ile şahsının,
eşinin ve üçüncü dereceye kadar kan ve sıhri hısımları arasında son beş yıl içinde istihdam, sermaye veya ticaret anlamında
doğrudan veya dolaylı bir menfaat ilişkisinin kurulmamış olduğunu ve son beş yıl içinde bağımsız denetim sürecinde yer
almadığını beyan etmişlerdir.
BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU
15. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu
01.01.2012 / 31.12.2012 Tarihleri arasında Görev Yapan Yönetim Kurulu Üyeleri
Dr. Enver Ören*
Mahmut Kemal Aydın
Ceyhan Aral
Alaettin Şener*
Zeki Celep
Bülent Gençer
Hüsnü Kurtiş
Müslim Sakal
Salman Çiftçi
İsmail Cengiz
Yönetim Kurulu Başkanı (İcrada Görevli Olmayan Üye)
Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür (İcracı Üye)
Yönetim Kurulu Üyesi Mali İşlerden Sorumlu Murahhas Üye (İcracı Üye)
Genel Müdür Yardımcısı
Yönetim Kurulu Üyesi Ticaretten Sorumlu Murahhas Üye (İcracı Üye)
Yönetim Kurulu Üyesi ve Hukuk İşlerinden Sorumlu Murahhas Üye (İcracı Üye)
Yönetim Kurulu Üyesi ve İnşaattan Sorumlu Murahhas Üye(İcracı Üye)
İnşaat Grubu Genel Müdürü
Yönetim Kurulu Üyesi (İcrada Görevli Olmayan Üye)
Yönetim Kurulu Üyesi ve Denetim Komitesi Başkanı (Bağımsız Üye)
Yönetim Kurulu Üyesi ve Denetim Komitesi Üyesi (Bağımsız Üye)
Yönetim Kurulu Üyesi ve Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı (Bağımsız Üye)
Yönetim Kurulu Üyesi ve Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi (Bağımsız Üye)
*Dönem içinde görev yapan yönetim kurulu üyelerimiz yukarıdaki tabloda yer almakla beraber, 22.02.2013 tarihinde Sayın
Yönetim Kurulu Başkanımız Enver Ören vefat etmiştir. Yine Yönetim Kurulu Üyelerimizden Sayın Alaettin Şener Bey sağlık
problemleri nedeniyle istifa etmiştir.
25.02.2013 tarihinde yapılan Yönetim Kurulu toplantısında; yapılacak ilk Genel Kurul’un onayına sunulmak ve selefinin
görev süresi sonuna kadar görev yapmak üzere Murat Odabaş ve Abdurrahman Gök Yönetim Kurulu Üyesi olarak
seçilmiştir. Sayın Ahmet Mücahit Ören’in Şirket Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmasına, genel müdürlük görevinin
devamına, Yönetim Kurulu Üyelerimizden Sayın Zeki Celep’in Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görev yapmasına, Sayın
Abdurrahman Gök’ün hukuk işlerinden sorumlu murahhas üye olarak görev yapmasına, diğer mevcut yönetim kurulu
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri; Müslim Sakal, Hüsnü Kurtiş, Salman Çiftçi ve İsmail Cengiz aşağıda yazılı bulunan
bağımsızlık beyanlarını vermişlerdir.
BAĞIMSIZLIK BEYANI (HÜSNÜ KURTİŞ)
İhlas Holding A.Ş. ve ilişkili taraflarından biri veya şirket sermayesinde doğrudan veya dolaylı olarak %5 veya daha fazla paya
sahip hissedarların yönetim veya sermaye bakımından ilişkili olduğu tüzel kişiler ile şahsım, eşim ve üçüncü dereceye kadar
kan ve sıhri hısımlarım arasında, son beş yıl içinde doğrudan veya dolaylı istihdam, sermaye veya önemli nitelikte ticari ilişkinin
kurulmamış olduğunu,
Son beş yıl içinde, başta şirketin denetimini, derecelendirmesini ve danışmanlığını yapan şirketler olmak üzere, yapılan
anlaşmalar çerçevesinde şirketin faaliyet ve organizasyonunun tamamını veya belli bir bölümünü yürüten şirketlerde
çalışmamış ve yönetim kurulu üyesi olarak görev almamış olduğumu,
Son beş yıl içinde, Şirkete önemli ölçüde hizmet ve ürün sağlayan firmaların herhangi birisinde ortak olmadığımı,
çalışmadığımı ve yönetim kurulu üyesi olmadığımı,
Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ortakları arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığımı
koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek, Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip
edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayıracağımı
beyan ederim. 02.05.2012
BAĞIMSIZLIK BEYANI (MÜSLİM SAKAL)
119
YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN ÖZGEÇMİŞLERİ
Dr. Enver ÖREN
10 Şubat 1939 tarihinde, Denizli’nin Honaz nahiyesinde dünyaya gelen Ören, ilk ve orta tahsilini Denizli’de tamamlayarak,
Kuleli Askeri Lisesine, oradan da İstanbul Üniversitesi Fen Fakültesine girdi. 1961 yılında Lisans öğrenimini başarıyla
tamamladıktan sonra kazandığı NATO bursu ile bir buçuk yıllığına mesleki çalışmalar yapmak üzere Napoli’ye gitti.
Dönüşünde bir müddet öğretim görevlisi olarak üniversitede çalıştı.
1970 yılında üniversiteden ve akademik hayattan ayrılarak birkaç arkadaşı ile beraber sonradan ismi Türkiye Gazetesi olarak
değiştirilen Hakikat Gazetesini, 22 Nisan 1970’de çıkararak gazeteciliğe başladı.
BAĞIMSIZLIK BEYANI (SALMAN ÇİFTÇİ)
Türk kültürüne yaptığı hizmetler, bilim ve teknolojinin gelişmesindeki gayret ve katkıları sebebiyle, Selçuk üniversitesi
Senatosu tarafından “Fahri Bilim Doktoru” unvanı ile ödüllendirildi. Gazetecilikteki yeni ve başarılı uygulamaları sebebiyle,
Ankara Gazeteciler Cemiyeti tarafından 1980-90 arasındaki on yılın en başarılı gazete yöneticisi seçildi. Gazete Sahipleri
Derneği 2. Başkanı ve Basın İlan Kurumu Yönetim Kurulu üyesi olan Ören, Merkezi Dakar’da bulunan Milletlerarası İslam
Bilimler Akademisi tarafından verilen, ilk “Şeref Üyesi” unvanına layık görüldü. Uluslararası birçok seminer ve sempozyuma
konuşmacı olarak davet edilen Ören, İngilizce ve Fransızca bilmekte olup, İhlas Holding A.Ş Yönetim Kurulu Başkanlığı
görevini yürütmektedir. Evli olup, 1 çocuk babasıdır.
Not: Enver Ören 22.02.2013 tarihinde vefat etmiştir.
BAĞIMSIZLIK BEYANI (İSMAİL CENGİZ)
Ahmet Mücahid ÖREN
28 Nisan 1972 İstanbul doğumlu olan Ahmet Mücahit Ören, yükseköğrenimini Anadolu Üniversitesi İktisat Fakültesi’nde
tamamladı.
1989-1991 yılları arasında Türkiye Gazetesi Bilgisayar Koordinatörlüğü görevini yürütürken, Türkiye Çocuk Dergisi Genel
Yayın Danışmanlığı’nı da beraberinde icra etti. Türkiye Gazetesi’nin bilgisayar sistemleriyle hazırlanması organizatörlüğünü
doğrudan üstlenerek, Türkiye Gazetesi’nin Türk basınında bilgisayar sistemiyle hazırlanan ilk gazeteler arasında yer almasını
sağladı. Kuruluş itibarıyla Türkiye’nin ilk özel radyo ve televizyonu unvanını taşıyan TGRT’nin 1991 yılında Genel Müdürlüğünü
üstlenerek, yaptığı çalışmalarla gerekli alt yapının hazırlanması, teknik teçhizatın temini ile stüdyoların kurulmasını
neticelendirip fiili yayının gerçekleşmesini sağladı.
1993 yılında İhlas Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği ve Holding Genel Müdürlüğü görevine getirildi. Yurtiçinde
ve yurtdışında sanayi, ticaret, hizmet sektörleriyle diğer dallarda faaliyet gösteren bazı mesleki kuruluşların muhtelif vakıf,
dernek, cemiyet ve teşekküllerin de üyesi olup, yayınlanmış birçok makaleleri mevcuttur. İngilizce bilen Ören evli olup 1 çocuk
babasıdır.
Mahmut Kemal AYDIN
1957 yılında Kastamonu’da doğdu. İstanbul İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi’ni bitirdi. 1976-1982 yılları arası İstanbul
Üniversitesi Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Döner Sermaye Saymanlığında memur olarak göreve başladı. Askerlik dönüşü
Cerrahpaşa Tıp Fakültesindeki görevine devam etti. Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Döner Sermaye Saymanlığında Genel
Muhasebe Şefi olarak vazife yaptı.
1985-1989 yılları arası Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı İş Teftiş Kurulu’nda İş Müfettişi Yardımcısı ve İş Müfettişi olarak
çalıştı.
121
Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı’nda iken Yakın ve Ortadoğu Çalışma Enstitünün açmış olduğu dil sınavını kazandı.
1985 ve 1986 yıllarında dokuz ay bahsi geçen enstitünün yabancı dil kursunda İngilizce eğitimi aldı.
1989 yılı Nisan ayında iş müfettişliğinden istifa ederek o zamanki unvanı “İhlas Matbaacılık Gazetecilik ve Sağlık Hizmetleri
A.Ş.” olan “İhlas Holding A.Ş.’nde işe başladı. 1993 ve 1994 yıllarında İhlas Holding A.Ş.’nin halka açılma çalışmalarında
görev aldı. Halen aynı şirkette Mali İşlerden Sorumlu Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi olarak görev yapmakta olan Aydın evli
olup 2 çocuk babasıdır.
Ceyhan ARAL
1962 yılında Akşehir’de doğdu. İşletme eğitiminin ardından Washington’da Uluslararası Ticaret Brokerlığı eğitimi aldı. İhlas
Turizm’in kurucuları arasında yer aldı. Buradan Ticari Grup Müdürlüğü’ne geçerek uluslararası satış faaliyetlerinde görev aldı.
İhlas Grubunun Avrupa faaliyetlerini yürütmek üzere Almanya’da bulundu.
İhlas Gmbh’ın da üç yıl süre ile Yönetim Kurulu Başkan Vekilliğini yürüttü. Uluslararası e-ticaret yapan ve Amerikan ITEX ile
ortak kuruluş olan İhlas Barter şirketinin de kurucusu olup bu şirkette Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği yaptı. 1993-1994 yılları
arasında TGRT TV’de bir söyleşi programının yapımcılığını üstlendi.
Avrupa Barter Ticaret Birliği’nin (IRTA) sekiz kurucusundan biri olan Aral, Birleşmiş Milletler’in Irak’a Yardım Programı’nı
başlatıp bu organizasyonda Proje Asistanı olarak görev aldı. Halen, İhlas Holding A.Ş.’ de Ticari İlişkilerden Sorumlu Yönetim
Kurulu Murahhas Üyesi olarak görevine devam etmektedir.
Zeki CELEP
1939 doğumlu olan Celep, 1950 yılında ilkokulu, 1953 yılında ortaokulu, 1956 yılında Kuleli Askeri Lisesi’ni ve 1958 yılında da
Kara Harp Okulu’nu bitirdi. 1966 senesinde İstanbul Hukuk Fakültesi’nden mezun oldu.
1966 ve 1972 yılları arasında Yayıncılık ve Kitapçılık (Işık Kitapevi ve Bab-ı Ali’de Sabah Gazetesi) ile uğraştı.972 ve 1988
yıllarında çeşitli inşaat firmalarında (İtimat İnşaat Ltd. Şti., Antalya İmar Ltd. Şti.) çalışıp; apartman inşaatları yanı sıra, Antalya
İller Bankası, Bölge Müdürlüğü Sitesi, Antalya Hava Alanı İnşaatlarını gerçekleştirdi ve yurt dışında çeşitli inşaat işlerinde
bulundu.
1993 yılından itibaren İhlas Holding A.Ş.’de İnşaat ve Emlak Grup Başkanı olarak İhlas Yuva ve İhlas Marmara Evleri 1,2.
ve 3. etap siteleri, İhlas Armutlu Tatil Köyü, İhlas Bizimevler 1-2-3-4 ve 5. etap sitelerinin inşa faaliyetlerinde görev almış ve
almakta olup halen İhlas Holding A.Ş. nin İnşaat Grubu Genel Müdürlüğü ve İnşaattan sorumlu Yönetim Kurulu Murahhas
Üyeliği görevlerini yürütmektedir.
Alaettin ŞENER
1946 yılında Kocaeli İli, Şemsettin Köyünde doğdu. İlk, Orta ve Lise tahsilini Kocaeli ilinde tamamladı. 1968 yılında İstanbul
Eğitim Enstitüsü Sosyal Bilimler Bölümü ve 1977 yılında İstanbul Hukuk Fakültesini bitirdi.
Bir dönem Yarımca (Körfez) Belediye Başkanlığı ve 1989 yılına kadar da serbest Avukatlık yaptı.
1989 yılından itibaren İhlas Holding’in Hukuk Baş Müşavirliği ve çeşitli şirketlerinin Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini yerine
getirdi. 03.02.1998 tarihinde İhlas Holding Yönetim Kurulu Üyeliğine getirilmiş olup halen görevine devam etmektedir.
Not: 25.02.2013 tarihinde sağlık nedeniyle, yönetim kurulu üyeliğinden istifa suretiyle ayrılmıştır.
Bülent GENÇER
1941 yılında İstanbul’da doğdu. 1962 yılında Kara Harp Okulu’ndan ikincilikle mezun olduktan sonra, 1963 yılında İstihkâm
Subay Temel Kursunu birincilikle bitirerek muvazzaf subay olarak Türk Silahlı Kuvvetlerinde göreve başladı. 1964 yılında Çapa
Eğitim Enstitüsü Fen bölümünden mezun oldu. Muvazzaf subaylıktan vazife malulü olarak emekliliğinden sonra, 1966 yılında
öğretmenliğe başladı. Diğer yandan devam ettiği İstanbul İktisadi ve Ticari Bilimler Akademisinden de 1969 yılında mezun
oldu. 1966-1977 yılları arasında çeşitli liselerde öğretmenlik görevini yürüttü. Sonrasında İhlas Holding’in çeşitli ünitelerinde
görev aldı. İhlas Vakfı Mütevelli Heyetinde bulundu. Evli olup, halen İhlas Holding A.Ş’ de Yönetim Kurulu Üyesidir.
Murat ODABAŞ
1959 yılında Çorum’da doğan Murat Odabaş, ilk ve orta tahsilini Alaca’da tamamladı.1977 yılında Kuleli Askeri Lisesini, 1981
yılında Kara Harp Okulu Ekonomi bölümünü bitirdi. Subay olarak, Türk Silahlı Kuvvetlerinde yurt içi ve yurt dışında çeşitli
görevlerde bulundu. Emekli olduktan sonra İhlas Holding’te İhlas Motor Genel Müdür yardımcısı olarak işe başladı.1996
yılında İhlas Holding Genel Müdür Özel Kalemi’nde görevli iken aynı zamanda İcra Kurulu Sekreterliği’ni de yürüttü. 1999
yılında İhlas Holding İdari İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı oldu. 2001 yılında bu görevinden ayrılarak yurt dışında
bir süre çalıştı. Türkiye’ye tekrar döndüğünde İhlas Ankara Medya Grup Başkan Yardımcısı, 2007 yılında ise TGRT HABER
TV Ankara Temsilcisi oldu. Bu görevinde iken ‘’Ankara’nın Gündemi’’ programını sundu. Cumhurbaşkanı ve Başbakan başta
olmak üzere bir çok siyasetçi ve bürokrat ile 440 adet program yaptı.
Abdurrahman GÖK
“1966 Yılında Gaziantep’in Nurdağı ilçesinde doğdu. Memur bir ailenin beşinci çocuğudur. 1982 Yılında Kahramanmaraş
Lisesi’ni bitirdi. Aynı yıl İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi’ne girdi. 1986 yılında mezun oldu. Stajını tamamladıktan sonra
1987 Yılında Avukatlık ruhsatını alarak, İstanbul Barosuna bağlı avukat olarak, meslek hayatına atıldı. Türkiye Gazetesi’nde
uzun yıllar Hukukçu Gözüyle köşesinde hukuki makaleler yazdı. TGRT FM radyosunda yine yıllarca canlı yayın hukuk
programları yaptı. TGRT TV’de canlı yayın hukuk programlarına katıldı. Çok sayıda stajyer yetiştirdi. agok hukuk bürosunun
kurucusu ve sahibidir. Gayrimenkul hukuku ve mali ceza hukukunda kendisini yetiştirdi, uzmanlaştı. 2012 Yılında İhlas
Holding Hukuk Baş müşaviri olarak atandı. Evli ve bir çocuk babasıdır. “
Hüsnü KURTİŞ
1953 yılında Niğde’ de doğdu. Adana İktisadi ve Ticari İlimler Akademisinden 1975 tarihinde mezun olduktan sonra Türkiye
Gazetesi Ankara Temsilciliği görevinde bulundu. Daha sonra İhlas Holding A.Ş. Personel Müdürlüğü, Huzur Radyo TV A.Ş.
Mali İşler Müdürlüğü, İhlas Film Prodüksiyon A.Ş. Genel Müdür Yardımcılığı ve Huzur Kargo A.Ş. Genel Müdür Yardımcılığı
görevlerinde bulundu. Emekli olan Kurtiş evli ve 2 çocuk babasıdır.
Müslim SAKAL
1966 yılında Giresun’un Tirebolu ilçesinde doğdu. 1991 yılında Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Kamu
Yönetimi bölümünden mezun oldu. 1992 yılında kısa dönem olarak askerliğini tamamladı.
1993-1994 yıllarında Kia Motor da bayii koordinatörü olarak görev aldı. 1994 yılından 2010 yılına kadar, Türpa otomotiv
ve Türk Barter’da satış ve mali işler müdürlüğü görevlerinde bulundu. Barter işlemlerinin mali ve hukuki mevzuata uyumu
konularında çalışmalarda bulundu.
2010 yılından itibaren Damla Holding’ te mali işler müdürü olarak görev yapmaktadır. Evli olup serbest muhasebeci mali
müşavirlik belgesine sahiptir.
123
Salman ÇİFTÇİ
1971 yılında Sivas’da doğdu. 1993 yılında Uludağ Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi İktisat Bölümü’nden mezun
oldu. Aynı yıl İhlas Holding A.Ş.’de Bankalar Muhasebesinde Sorumlu Muhasebe Elemanı olarak çalışmaya başladı.
1996 yılında BKR Işık Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş.’inde Vergi Denetçisi olarak göreve başladı. 1997 yılında buradaki
görevimden ayrılarak İhlas Hayat Sigorta A.Ş.’inde sırası ile Muhasebe Müdür Yardımcılığı ve Muhasebe Müdürlüğü
görevlerini yürüttü.
2004 yılında bu görevinden ayrılarak yabancı ortaklı JFK HOSPITAL isimli hastanede Mali İşler Müdürü olarak görev aldı. Bu
görevinden 2011 yılında ayrılarak yine yabancı ortaklı Alman Hastaneler Grubunda Muhasebe Grup Müdürü olarak göreve
başladı, halen bu görevini yürütmektedir.
Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik belgesi ve Yeni TTK ve KOBİ UFRS ile ilgili sertifikaları mevcuttur. Evli ve iki çocuk
sahibidir.
Ahmet Mücahid Ören İhlas Yayın Holding A.Ş.
İhlas Gazetecilik A.Ş.
İhlas Haber Ajansı A.Ş.
İhlas Oxford Mortgage İnşaat ve Ticaret A.Ş.*
İhlas İnşaat Holding A.Ş.
İhlas Pazarlama Yatırım Holding A.Ş.
TGRT Haber TV A.Ş.
Kia-İhlas Motor Sanayi ve Ticaret A.Ş.*
*İhlas Oxford Mortgage İnşaat ve Ticaret A.Ş.'nin feshi için 10.05.2012 tarihinde
Ticaret Mahkemesine müracaat edilmiş olup tasfiye süreci başlamıştır.
*Kia-İhlas Motor Sanayi ve Ticaret A.Ş. nin feshi için 10.05.2012 tarihinde Ticaret Mahkemesine müracaat edilmiştir.
İsmail CENGİZ
1957 yılında Sarıkamış’ta doğdu. 1979 yılında Eskişehir İktisadi ve Ticari İlimler Akademisinden mezun oldu. 1981 yılında
Erzurum’da Dadaş Kitabevi’nde işe başladı. 1982 yılında tamamladığı askerlik vazifesi sonrası 1986 yılında Erzurum’da
muhtelif ticari işletmelerde Mali İşler sorumlusu olarak çalıştı. Erzurum Dayanıklı Tüketim ve Ticaret Limited Şirketi’nin ortağı
ve Mali İşlerden Sorumlu Müdürü olarak görev yaptı. Ekim 2005 de ortaklıktan ve şirketteki görevinden ayrıldı.
2006 yılında Tekirdağ Çerkezköy’de bir BDK Yapı Laboratuvarı’na ortak olarak işe başladı. 10 Nisan 2012 tarihinde ortaklık
payını devrederek şirketten ayrıldı.
Yönetim Kurulu oluşturulurken;
-Yönetim Kurulu Üyeliği seçimlerinde adayların toplantıda hazır bulunmasına,
-Adaylar hakkında Pay Sahiplerimize bilgi verilmesine,
-Pay Sahiplerine adaylara soru sorma hakkı tanınmasına,
-Genel kurul toplantılarında yönetim kurulu üyeliğine aday olan kişilerin, başka hangi şirketlerin yönetim kurullarında
görev aldığı ve münhasıran bu konuda belirlenen şirket içi düzenlemelere uyulup uyulmadığı hakkında Pay Sahiplerinin
bilgilendirilmesine, önem verilir.
-Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Başkanı aynı kişi değildir. (22.02.2013 tarihinde Sayın Enver Ören’in vefatına kadar bu
şekildeydi.)
Esas sözleşmemize göre; Yönetim Kurulu üye kriterleri, seçimi, görev süreleri, çalışma esasları, görev alanları, Yönetim
Kurulunda görev alacak bağımsız üyelerin sayısı ve nitelikleri Yönetim Kurulu bünyesinde komitelerin oluşturulması,
komitelerin görev alanları, çalışma esasları Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu ve diğer mevzuat hükümlerine
göre gerçekleştirilir. Yönetim Kurulu üye sayısı esas sözleşme gereği en az beş en çok on bir üyeden meydana gelmektedir.
Yönetim Kurulunda icrada görevli olan ve olmayan üyeler bulunmaktadır. Yönetim Kurulu on bir üyeden meydana gelmekte
olup, bu sayı Yönetim Kurulu’nun faaliyetlerini etkin bir şekilde yürütmesine imkân tanımaktadır. Ayrıca, Yönetim Kurulu
bünyesinde çalışmaların verimli olması açısından komiteler oluşturulmuştur.
Yönetim Kurulu Üyelerinin şirket dışında başka görevler alması belirli kurallara bağlanmamıştır.
Yönetim Kurulu üyeleri grup içi şirketlerde Yönetim Kurulu üyeliği veya yöneticilik yapmaktadır,
Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirket Dışında Yürüttükleri Görevler;
Mahmut Kemal Aydın
İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Ticaret A.Ş.
Ceyhan Aral
İhlas Oxford Mortgage İnşaat ve Ticaret A.Ş.*
İhlas Motor A.Ş.
İhlas Medya Planlama ve Satın Alma Hiz. Ltd. Şti.
Armutlu Tatil ve Turizm İşletmeleri A.Ş.
İhlas Dış Tic. A.Ş.
Çağlar Sağlık Güzellik Ev Aletleri Paz. İth. İhr. A.Ş. (Grup dışı şirket)
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
Şirket Müdürü
*İhlas Oxford Mortgage İnşaat ve Ticaret A.Ş.'nin feshi için 10.05.2012 tarihinde
Ticaret Mahkemesine müracaat edilmiş olup tasfiye süreci başlamıştır.
Zeki Celep
İhlas Yapı Turizm ve Sağ. A.Ş.
İhlas Holding A.Ş. - İhlas Yapı Turizm Sağlık A.Ş. Ort. Gir. 4
İhlas Holding A.Ş. - İhlas Yayın Holding A.Ş. - İhlas Pazarlama A.Ş. Ort. Gir. 3
Y.K. Başkanı
Y.K. Üyesi
Şirket Yetkilisi
Şirket Yetkilisi
Yukarıda belirtilen genel çerçeve içerisinde; yönetim kurulu üyeliği adaylarında ayrıca aranacak asgari nitelikler aşağıda yer
almaktadır;
a- Mali tablo ve raporları okumak ve analiz edebilmek,
b-Şirketin gerek günlük, gerek uzun vadeli işlemlerinde ve tasarruflarında tabi olduğu hukuki düzenlemeler hakkında temel
bilgiye sahip olmak,
c-Görev yapmak için seçildiği süre boyunca Yönetim Kurulu toplantılarının tamamına katılma iradesine ve kararlılığına sahip
olmak.
125
16. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları
Yönetim Kurulu toplantı gündemi, Şirket yöneticilerinin ve komitelerin tavsiyeleri ve yöneticilerin işletme faaliyetlerine ilişkin
Yönetim Kurulu kararı gerektiren durumlarda toplantı talepleri yanı sıra içinde bulunulan döneme ilişkin güncel mevzulardan
belirlenmektedir. Ayda en az bir kez Yönetim Kurulu toplanmaktadır.
Bütün Yönetim Kurulu Üyeleri;
-Şirketin, faaliyet göstereceği konuların belirlenmesi ile iş ve finansman planlarının onaylanması,
-Genel kurulun olağan/olağanüstü toplantıya çağırılması ve toplantının organizasyonu ile ilgili konular,
-Genel kurula sunulacak yıllık faaliyet raporunun kesinleştirilmesi,
-Yönetim kurulu başkanının, başkan vekilinin seçilmesi ve yönetim kurulu üyeliklerinden birinin herhangi bir sebeple
boşalması halinde yeni üye atanması,
-İdari birimlerin oluşturulması veya faaliyetlerine son verilmesi,
-Komitelerin oluşturulması,
-Şirketin temettü politikasının ve dağıtılacak dönem kârı miktarının tespit edilmesi,
-Sermaye artırımı veya azaltılması
ile ilgili önemli konulardaki toplantılara fiilen katılmaya özen göstermektedir.
Yönetim Kurulu, seçiminin hemen sonrasında yaptığı ilk toplantıda, yönetim kurulu başkanı ve başkan vekilinin seçiminin yanı
sıra, görev dağılımı ve komitelerin oluşturulmasına yönelik kararlar alınmaktadır.
• Yönetim Kurulu’nun toplantı gündeminin oluşturulması, duyurulması, çağrının yapılması, Yönetim Kurulu Üyeleri’nin
bilgilendirilmesi ve tüm Yönetim Kurulu dokümanlarını tanzim etmek üzere Yönetim Kurulu Sekretaryası yetkilidir. Yönetim
Kurulu Sekreteri olarak Ahmet Çalışkan görev yapmaktadır. Yönetim Kurulu Üyeleri gündem, toplantı yeri ve zamanı (e-mail,
telefon yolu ile) bildirilerek Yönetim Kurulu Sekreteri tarafından davet edilmektedir.
• Yönetim Kurulu Üyeleri 2012 yılı Aralık ayı sonu itibarıyla 39 toplantı yapmıştır; Yönetim Kurulu Üyeleri bu dönemdeki 39
toplantıya %90 katılım sağlamıştır. Kararlar toplantıya katılanların oy birliği ile alınmıştır.
• Yönetim Kurulu toplantılarında 2012 yılı Aralık ayı sonu itibarıyla muhalif kalınan ve zapta geçirilmesi istenen herhangi bir
durum meydana gelmemiştir. Yine aynı dönemde bağımsız üyelerin muhalif kaldığı bir husus meydana gelmemiştir.
• SPK, Kurumsal Yönetim İlkelerinin 1.3.10 ve 4.4.7 maddesinde yer alan konularda tüm Bağımsız Yönetim Kurulu
Üyeleri’nin toplantılara fiilen katılımı sağlanmaktadır.
• Toplantı esnasında sorulan sorular zapta geçmemektedir.
• Yönetim Kurulu Üyeleri’ne ağırlıklı oy ve/veya veto hakkı tanınmamıştır. Yönetim Kurulu üyelerinin her birinin eşit oy hakkı
olması sebebiyle oylamanın ve alınacak kararın adil bir şekilde olması düşünülmüştür.
17. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
Şirket Yönetim Kurulu’nda ilkeler çerçevesinde Denetim Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesi oluşturulmuştur. Kurulan bu
komiteler, iki üyeden oluşmakta olup, başkan ve üyeleri de bağımsız üyelerden müteşekkildir. Dolayısıyla, komitelerde görev
yapan Yönetim Kurulu Üyelerinin, tamamının bağımsız hareket edebilme ve kararlarında tarafsız davranabilme avantajına
doğal olarak sahip oldukları düşünülmektedir. Yönetim Kurulu Üyeleri birden fazla komitede görev almamaktadır.
Yönetim Kurulunun yapılanması gereği ayrı bir “Aday Gösterme Komitesi”, “Ücret Komitesi”, “Riskin Erken Saptanması
Komitesi” oluşturulamamış olması sebebiyle, Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayımlanmış olan Seri: IV No:56 Tebliğinde
yer alan 4.5.1 hüküm gereğince Kurumsal Yönetim Komitesi bu komitelerin de görevini yerine getirmektedir.
Komiteler faaliyetlerini yerine getirirken takip edeceği prosedür olarak “Komiteler kendi yetki ve sorumluluğu dahilinde hareket
eder ve Yönetim Kurulu’na tavsiyelerde bulunur, ancak nihai karar Yönetim Kurulu tarafından verilir.” tespit edilmiştir.
Denetim Komitesi;
- Finansal tabloların ve diğer finansal bilgilerin doğruluğu, şeffaflığı ile mevzuata ve uluslararası muhasebe standartlarına
uygunluğunu denetler ve bağımsız denetim kuruluşunun görüşünü de alarak Yönetim Kuruluna yazılı olarak bildirir.
- Şirketin muhasebe sisteminin, finansal bilgilerin kamuya açıklanmasının, bağımsız denetiminin ve şirketin iç denetim
sisteminin işleyişi ve etkinliğinin gözetimini yapar.
- Şirket muhasebesi, iç denetim sistemi ve bağımsız denetimiyle ilgili yapılan şirket içi ve şirket dışı şikâyetleri gizlilik ilkesi
çerçevesinde inceler ve sonuca bağlar.
- Yasal düzenlemelere ve şirket içi düzenlemelere uyumun sağlanmasını gözetir.
- Yönetim Kurulu tarafından talep edilen diğer gözetim ve izleme faaliyetlerini yerine getirir.
İç kontrol sisteminin ve iç denetim faaliyetlerinin etkinliği ve yeterliliği konusunda çalışmalar yapar çalışmalarını takip eder ve
etkin çalışmasını gözetir. İç kontrol sistemine ilişkin olarak elde edilen bulguları değerlendirir ve Yönetim Kurulu’na raporlar.
Şirket yönetiminin, iç kontrolün ve risk yönetiminin önemini ve Şirkette doğru bir “kontrol kültürü “nün yerleşip yerleşmediğini
değerlendirir. İç Denetim Birimi tarafından, iç kontrol ile ilgili olarak yapılan uyarı ve tavsiyelerin, uygulamaya konulup
konulmadığını araştırır. İç Denetim Birimi’nin çalışma esaslarına uygunluğunu takip eder. İç denetim faaliyetlerinin etkinliğini
gözden geçirir. İç denetimin şeffaf olarak yapılması için gerekli tedbirlerin alınmasını sağlar. Finansal raporlara etkisi olabilecek
kanuni her türlü durumu, Şirket hukuk birimi ile beraber inceler.
-Kamuya açıklanacak faaliyet raporunu gözden geçirerek, burada yer alan bilgilerin Komitenin sahip olduğu bilgilere göre
doğru ve tutarlı olup olmadığını araştırır.
-Finansal bilgiler ile ilgili olarak, kamuya yapılacak açıklamaların ve analist sunumlarının, yasa ve düzenlemeler başta olmak
üzere, Şirketin “Bilgilendirme Politikasına” uygun olarak yapılıp yapılmadığını kontrol eder.
Şirketin mali tablolarının hazırlanmasını önemli ölçüde etkileyecek; muhasebe politikalarında, iç kontrol sisteminde ve
mevzuatta meydana gelen değişiklikleri Yönetim Kurulu’na raporlar. Şirket faaliyetlerinin mevzuata ve şirket içi düzenlemelere
uygun olarak yürütülüp yürütülmediğini izler.
Kurumsal Yönetim Komitesi;
- Şirketin kurumsal yönetim ilkelerine uyumu konusunda çalışmalar yapmak,
- Pay sahipleri ile ilişkiler birimi ile kamuyu aydınlatma konularında çalışmalar yapmak suretiyle yönetim kuruluna destek
vererek yardımcı olmak,
- Risk yönetim sistemlerini geliştirmek ve uygulamak için, çalışmalar yapmak, şeklindedir.
Ayrıca, Şirket performansını artırıcı yönetim uygulamalarının hayata geçirilmesinde, Şirketin oluşturduğu veya oluşturacağı
sistem ve süreçleri gözden geçirip, değerlendirerek önerilerde bulunacaktır. Komite, kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp
uygulanmadığını, uygulanmıyor ise gerekçesini ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar
çatışmalarını tespit eder ve yönetim kuruluna uygulamaları iyileştirici önerilerde bulunur. Komite, Kurumsal Yönetim ilkelerinin
öneminin ve faydalarının, şirket bünyesinde oluşturulmasını ve benimsenmesini sağlar. Komite, Şirket performansını
arttırmayı amaçlayan yönetim uygulamalarına yönelik altyapının sağlıklı bir şekilde işlemesi, çalışanlar tarafından anlaşılması,
benimsenmesi ve yönetim tarafından desteklenmesi konularında Yönetim Kuruluna önerilerde bulunur. Komite gerek
gördüğü takdirde, İnsan Kaynakları biriminin görüş ve önerilerini alır. Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye
düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili olarak gerekli önlemlerin alınması, uygulanması ve riskin
yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapar. Risk yönetim sistemlerini geliştirir ve gözden geçirir. Risk yönetimi sürecinde temel bir
araç olan risk ölçüm modellerinin tasarımı, seçilmesi, uygulamaya konulması ve ön onay verilmesi sürecine katılır, modelleri
düzenli olarak gözden geçirir, senaryo analizlerini gerçekleştirerek gerekli değişiklikleri yapar, Risk izleme fonksiyonunu etkin
bir şekilde yerine getirmeyi sağlamak üzere, gerekli görüldüğünde ilgili birimlerden bilgi, görüş ve rapor talep eder. Şirket
genelinde risk yönetim faaliyetlerinin etkinliğini ve sonuçlarını izler ve değerlendirir. Kurumsal yönetim konusunda literatürdeki
gelişmeleri takip ederek, bunların Şirket yönetimi üzerindeki etkisini araştırır. Yönetim kurulu tarafından talep edilen kurumsal
yönetim kapsamında değerlendirilebilecek diğer faaliyetleri yerine getirir.
127
Aralık 2012 itibarıyla; Denetim Komitesi sekiz toplantı, Kurumsal Yönetim Komitesi on toplantı yapmış ve toplantılar
neticesinde alınan tavsiye kararları Yönetim Kurulu tarafından benimsenmiştir.
Sürece ilişkin ilk çalışmalar tamamlanmış ve bu çerçevede yapılan çalışmalar sonucunda tüm yöneticiler ile görüşmeler
yapılarak varlıklarımız üzerinde etki edebilecek beş ana kategori tespit edilmiştir;
Komitelerin görev alanları, çalışma esasları ve hangi üyelerden oluştukları Yönetim Kurulu tarafından belirlenmiş olup, şirketin
internet sitesinde yer almaktadır.
-Stratejik Yönetim ve Yatırım Kategorisi
-Eğitim ve Sağlık Hizmetleri Kategorisi
-Finans Kategorisi
-İşgücü Kategorisi
-Bilgi Kategorisi
Komite üyelerinin dağılımı ve nitelikleri ise şu şekildedir;
Denetim Komitesi Başkanı: Denetim Komitesi Üyesi: Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı: Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi: Hüsnü Kurtiş
Müslim Sakal Salman Çiftçi İsmail Cengiz (Profesyonel Yönetici, Bağımsız Üye)
(Profesyonel Yönetici, Bağımsız Üye)
(Profesyonel Yönetici Bağımsız Üye)
(Emekli, Bağımsız Üye)
İç Denetim Birimi; Cüneyt Ebrar Levent ve İbrahim Atakan’dan oluşturulmuş olup, 25.12.2012 tarihi itibarıyla bu göreve
Adnan Gümül ve Fuat Kanmaz atanmıştır. Risk yönetiminde dinamik metotların kullanılıp riskin doğmadan önce tespiti için
ara gözlemler yapılması temin edilmiştir. İç Kontrol mekanizmasında ise verilerin on-line olarak üretilmesi ve tüm sistemin
anlık kontrolü esası teşkil etmektedir.
2012 yılı içerisinde Risk Yönetimi, iç denetim ve iç kontrol ile ilgili olarak yapılan çalışmalara hız verilmiştir.
Tespit edilen bu beş kategorinin altında, yöneticiler ile şirket üzerinde etkili olabilecek ana riskler ve ana risklerin alt kırılımında
spesifik riskler netleştirilmiştir.
Bu çerçevede yapılan çalışmalar neticesinde, belirlenen ve tanımlanan ana risklerin ve spesifik risklerin mevcut strateji,
uygulama ve kontrollerin riski düşürücü etkisi değerlemeye katılmadan, bütün riskler ve spesifik riskler çıplak hali ile ele
alınarak şirket üzerinde meydana getireceği etki değerlendirilmiştir.
Şirket bütünü için tüm faaliyetler göz önüne alınarak, tüm yöneticiler ile görüşmeler yapılmıştır. Yapılan bu değerlendirmede
ortaya çıkan her bir spesifik risk çıplak olarak ele alınmış olup mevcut strateji, uygulama ve kontrollerin risk düşürücü etkisi
değerlemeye katılmamıştır.
18. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması
Yönetim Kurulunun yapılanması gereği ayrı bir “Riskin Erken Saptanması Komitesi” oluşturulamamış olması sebebiyle,
Sermaye Piyasası kurulu tarafından yayımlanmış olan Seri: IV No:56 Tebliğinde yer alan 4.5.1 hüküm gereğince Kurumsal
Yönetim Komitesi bu komitenin görevini yerine getirmektedir. Bu Kapsamda; SPK’nın Seri: IV, No: 56 sayılı “Kurumsal
Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliği’nin 4.5.8 ve 4.5.12 No’lu ilkeleri ile TTK m. 378
uyarınca yapılması gerekli çalışmalar için outsource destek alınarak, şirketimize özel risk yönetimi modeli oluşturulmuş ve
oluşturulmuş modelin basamaklarıyla ilgi bilgilendirme ise Yönetim Kuruluna sunulmuştur. Kurumsal Yönetim Komitesinin
bu görevini yürütmesinde aktif olarak Adnan Gümül ve Fuat Kanmaz görevlendirilmiştir. Risk Yönetim ve İç Kontrol Sistemi
oluşturulurken;
Spesifik riskin mevcut strateji, uygulama ve kontrollerin risk düşürücü etkisi olmadan ortaya çıkmasının şirket üzerinde
meydana getireceği etki değerlendirilmiş ve “Risk Etki Seviyesi Değerlendirme Tablosu” oluşturulmuştur. Kurumsal
Yönetim Komitesi tarafından sürdürülen çalışmalar devam etmekte olup her iki ayda bir Yönetim Kuruluna rapor halinde
sunulmaktadır.
Amaç; Şirketin hedeflerini gerçekleştirebilmesi için makul bir güvence sağlamak üzere, olası olay veya durumların önceden
belirlenmesi, değerlendirilmesi ve kontrol edilmesinden oluşan bu süreçte sürdürülebilir kârlılık ve büyümenin sağlanması,
gelir dalgalanmalarının minimize edilmesi, risk kararlarının daha sağlıklı alınması, sürprizlere hazırlıklı olunması, stratejilerin
ve alınan risklerin uyumlu olması, fırsatların ve tehditlerin daha iyi tespit edilmesi, rekabet gücünün arttırılması, etkili kaynak
kullanımı, yasa ve düzenlemelere uyum, itibar ve güvenin korunması, kurumsal yönetim kalitesinin sürekliliği, şirket değerinin
yükselmesidir.
Şirketimizin hedeflerinin gerçekleştirilmesine katkı sağlayan ve temel bir yönetim fonksiyonu olarak kabul edilen, yürütülen
tüm idari faaliyet, iş, işlem ve süreçlerin tabiatında ve bizzat içerisinde gömülü olarak bulunan ve tüm kontrol aktivitelerini
içeren iç kontrol sisteminin daha verimli, sistematik bir yapıya kavuşturulması için İç Denetçiler tarafından, İç Denetim faaliyeti
kapsamında kontrol noktaları sürekli olarak gözden geçirilmektedir. İç Denetim Birimi; Cüneyt Ebrar Levent ve İbrahim
Atakan’dan oluşturulmuş olup, 25.12.2012 tarihi itibarıyla bu göreve Adnan Gümül ve Fuat Kanmaz atanmıştır. İç denetim,
Şirketimizin çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre
yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve rehberlik yapmak amacıyla yapılan bağımsız, nesnel güvence sağlamaya yarayan
bir danışmanlık faaliyetidir.
Risk Değerlendirme ve Yönetimi Süreci; Etkin bir risk yönetimi sürecinin esas alınan çerçeve veya model ne olursa olsun,
asgari olarak dört temel unsuru taşıması gerekmektedir; Risklerin belirlenmesi (tanımlanması), Risklerin ölçülmesi, Risklerin
kontrol edilmesi ve Risklerin izlenmesi bu dört temel unsuru baz alarak şirketimiz bünyesinde çalışmalara başlanmış olup,
“Risk Değerlendirme ve Yönetimi Süreci Tablosu” oluşturulmuştur.
Risk Değerleme ve Yönetimi Süreci; Risklerin Belirlenmesi, Değerlendirme Tablosu, Olasılıkların Değerlendirilmesi, Etkinin
Değerlendirilmesi, Risk Seviyesinin Belirlenmesi, Kontrollerin Değerlendirilmesi, Riske Açık Alanların Belirlenmesi, Aksiyon
Rehberi ve Aksiyon Planından oluşmaktadır.
İç Kontrol Sistemi ve İç Denetim Faaliyetleri
Şirketimizde iç kontrol, organizasyonun planı ile işletmenin varlıklarını korumak, muhasebe bilgilerinin doğruluğunu,
güvenilirliğini araştırmak, faaliyetlerin verimliliğini artırmak, önceden saptanmış yönetim politikalarına bağlılığı özendirmek
amacıyla kabul edilen ve uygulamaya konulan tüm önlem ve yöntemleri içermektedir.
Şirketimizde bu faaliyetler, idarelerin yönetim ve kontrol yapıları ile malî işlemlerinin risk yönetimi, yönetim ve kontrol
süreçlerinin etkinliğini değerlendirmek ve geliştirmek yönünde sistematik, sürekli ve disiplinli bir yaklaşımla ve genel kabul
görmüş standartlara uygun olarak gerçekleştirilir.
İç denetimin tanımından anlaşılacağı üzere, fonksiyonlarından birincisinin makul güvence sağlama ve ikincisinin danışmanlık
hizmeti verme olduğunu söyleyebiliriz.
129
Güvence verme fonksiyonu; Kurum içerisinde etkin bir iç kontrol sisteminin var olduğuna, kurumun iç kontrol sistemi ve
işlem süreçlerinin etkin bir şekilde işlediğine, üretilen bilgilerin doğruluğuna ve tamlığına, varlıkların korunduğuna, yolsuzluk ve
usulsüzlüklerin önlendiğine, faaliyetlerin etkili, ekonomik, verimli ve mevzuata uygun bir şekilde gerçekleştirildiğine dair gerek
kurum içine ve gerekse kurum dışına yeterli güvenin verilmesidir.
g) Yapılan araştırma ve geliştirme faaliyetleri:
Araştırma ve geliştirme faaliyetimiz yoktur.
ğ) Dönem içinde esas sözleşmede yapılan değişiklikler ve nedenleri:
Danışmanlık fonksiyonu ise; İdarenin hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik faaliyetlerinin ve işlem süreçlerinin sistemli ve
düzenli bir biçimde değerlendirilmesi ve geliştirilmesine yönelik önerilerde bulunulmasıdır.
Bu Çerçevede İhlas Holding A.Ş.’nin İç Kontrol Sistemi üç aylık dönemlerde İç Denetçiler tarafından hazırlanmış olan denetim
soru formları ile test edilmektedir.
Denetim soru formları; Kasa, Banka, Alınan ve Verilen Çekler, Satışlar, Alacaklar ve Alacak Senetleri, Satın Alma, Stoklar,
Maddi Duran Varlıklar, Yatırımlar ve İlgili Gelirler, Borçlar ve Borç Senetleri, Ücret Sistemi, Özsermaye ana başlıkları altında
İç Kontrol Sisteminin tamamını kapsayacak şekilde İç Denetçiler tarafından hazırlanmaktadır. Hazırlanan soru formlarıyla
Şirketimizin faaliyetlerinin şirket amaç ve politikalarına, programlara, stratejik planlara, performans programlarına ve mevzuata
uygun olarak planlanmasını ve yürütülmesini; kaynakların etkili, ekonomik ve verimli kullanılmasını, bilgilerin güvenilirliğini,
bütünlüğünü ve zamanında elde edilebilirliğinin sağlanmasını hedeflemektedir.
Gerçekleştirilen çalışmalar sonunda elde edilen sonuçlar ise İç Denetim Formları ile Denetim Komitesi Başkanlığına ilgili
dönemlerde rapor edilmektedir.
19.Şirketin Stratejik Hedefleri
Şirketin stratejik hedefleri Yönetim Kurulu tarafından belirlenmekte ve genel piyasa şartlarına uygun olarak güncellenmektedir.
Şirket, yapısı itibarıyla bir holding şirketi olması dolayısıyla iştirak ve bağlı ortaklıklarının sermaye yapılarını güçlendirmek adına
bu şirketlerin sermaye artırımlarına katılmakta veya yeni şirketler kurulmasına öncülük etmektedir. Bunun yanı sıra iştirak
ve bağlı ortaklıklarının mali yapılarını güçlendirmek, finanse etmek adına ya bizzat destek olmakta ya da kaynak bulmak
konusunda gerekli girişimlerde bulunarak işletme yapılarının güçlenmesine yardımcı olmakta ve gerekli olduğu takdirde bu
şirketlere danışmanlık görevini de üslenmektedir.
Yönetim Kurulumuzun 13.03.2012 tarih ve 2012/03 sayılı kararı ile; Şirket esas sözleşmesinin,
a) 6. (Sermaye) başlıklı maddesinin kayıtlı sermaye tavan sınırına çok yaklaşılmış olması sebebiyle, kayıtlı sermaye tavanının
900.000.000 TL dan 2.000.000.000 TL'ya çıkarılmasına,
b) 4. (Şirketin Merkez ve Şubeleri), 20. (Toplantıda Komiser Bulunması), 27. (Ana Mukavele Tadili) 28. (Senelik Raporlar) 33.
(Bakanlığa gönderilecek Ana Mukavele) maddelerinin; madde metninde geçen Bakanlık isminin değişmesi sebebiyle,
c) 10. (İdare Heyeti), 11. (İdare Heyetinin Müddeti), 13. (Yönetim Kurulunun Görevleri ve Temsil İlzam), 14. (İdare Heyetinin
Ücreti), 18. (Umumi Heyet), 21. (Toplantı ve Karar Nisabı) 25 .(İlan) 34. (Kanuni Hükümler), 35. (Sermaye Piyasası Araçları)
maddelerinin de Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanmış olan Seri: IV No:56 Tebliğ hükümlerine uyum sağlanması
için ve 5. (Şirketin süresi) maddesinin, tadili için 14.03.2012 tarihinde Sermaye Piyasası Kurulu Başkanlığı’na müracaat
edilmiş olup, Sermaye Piyasası Kurulu söz konusu müracaata 28.03.2012 tarih 3638 sayılı yazısıyla olumlu cevap vermiştir.
Esas sözleşme değişikliklerinin onayı için, Gümrük Ve Ticaret Bakanlığına müracaat edilmiş olup, 02.04.2012 tarih ve 2450
sayılı yazı ile Bakanlık onay vermiştir.
Esas sözleşme değişiklik metinleri 01.06.2012 tarihinde yapılan olağan genel kurul toplantılarında gerek adi pay sahipleri,
gerek imtiyazlı pay sahiplerinin tarafından onaylanmıştır.
h) Varsa, çıkarılmış bulunan sermaye piyasası araçlarının niteliği ve tutarı:
Dönem içinde çıkarılmış sermaye piyasası aracı yoktur.
ı) İşletmenin faaliyet gösterdiği sektör ve bu sektör içerisindeki yeri hakkında bilgi:
Yönetim Kurulu şirketin faaliyetlerini ve geçmiş performansını finansal raporlar aracılığıyla üçer aylık dönemlerde ve
faaliyetlerle ilgili bir karar alınıp yürürlüğe konuldu ise söz konusu işlem sürecinde gerekli kontroller yapılarak sürecin gelişimi
gözlenmektedir. Karar aşamasında gerek dünya gerek Türkiye’nin içinde bulunduğu ekonomik durum ve şirketin mali
durumu ve menfaatleri ön planda tutulmaktadır.
İhlas Holding A.Ş. 25.12.1980 tarihinde İhlas Matbaacılık ve Dağıtım Anonim Şirketi unvanı altında kurulmuştur. Holding,
yapılan unvan değişiklikleri sonucunda, 02.08.1993 tarihinde de İhlas Holding A.Ş. unvanını almıştır. Yapılan ana mukavele
tadilleri sonrasında Holding’in esas faaliyet konularını matbaacılık, gazete ve dergi çıkarılması, inşaat, sağlık, pazarlama, dahili
ticaret, eğitim ve meşrubat üretimi oluşturmuştur.
20. Mali Haklar
• Yönetim Kurulu Üyeleri’ne, esas sözleşme kapsamında; Genel Kurul tarafından Yönetim Kurulu Üyeliği görevi dolayısıyla
belirlenen hak ve menfaatler dışında herhangi bir ödeme yapılmamaktadır. Ancak, icrada da görevli olan Yönetim Kurulu
Üyeleri, icrai görevleri karşılığında ayrıca ücret almaktadırlar.
• Performansa dayalı ve Şirket performansını yansıtacak bir ödeme şekli bulunmamaktadır.
•Şirket, herhangi bir Yönetim Kurulu Üyesi ‘ne ve yöneticilere borç vermemekte ve kredi kullandırmamaktadır.
• Üçüncü bir şahıs aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandırılmamış, lehine kefalet gibi teminatlar verilmemiştir.
• Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinin ücretlendirilmesinde bağımsızlık düzeylerinin korunmasına dikkat edilir. Hisse senedi
opsiyonları veya şirketin performansına dayalı ödeme planları kullanılmamaktadır.
• Yönetim Kurulu Üyelerine ve üst düzey yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatler yıllık faaliyet raporunda
Yönetim Kurulu ve Üst Düzey Yönetici yapılarak açıklanmaktadır.
Holding’in ana mukavelesi bu şekilde çok kapsamlı olarak düzenlenmiş olmasına karşılık, Holding rapor tarihi itibarıyla; fiili
olarak kendi tüzel kişiliği çatısı altında sadece, inşaat, sağlık, eğitim ve dahili ticaret sektörlerinde faaliyet göstermektedir.
Yönetim Kurulu Üyelerinin ve üst düzey yöneticilerin ücretlendirme esasları Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yazılı hale
getirilmiş olup, 01.06.2012 tarihinde yapılan, 2011 yılına ait Genel Kurul’da ortakların bilgisine ve onayına sunulmuştur.
j) Yatırımlardaki gelişmeler, teşviklerden yararlanma durumu, yararlanılmışsa ne ölçüde gerçekleştirildiği:
Şirket’imizin yararlandığı teşvik bulunmamaktadır.
Motorlu-
Motorsuz
(*)
Araçlar
Diğer Grup içi
Elimi-
nasyonları
1.422.699.927
2.492.839.995
420.291
(88.524.406)
(34.463.634)
(31.577.792)
53.640.481
107.322.619
(124.414.803)
102.310.457
Grup
(67.708.491)
(82.076.255)
3.975.246
-
-
60.088
-
(39.625.719)
- (121.641.886)
(244.831.378) 2.270.874.372
(244.831.377) 1.154.892.013
31.579.007
(5.982.366)
-
(9.510.893)
79.731.512
11.518.013 (125.678.283)
(146.910.305) 656.864.484
137.399.412 (577.132.972)
-
-
Grup içi
Eliminasyonları
Cari dönemde diğer olarak raporlanan 119.187.823 TL’lik satış gelirlerinin 31.992.432 TL’si sağlık (hastane vb.) faaliyetlerinden, 23.343.147 TL’si motorlu motorsuz araç
faaliyetlerinden, 20.954.063 TL’si turizm ve otelcilik faaliyetlerinden, 19.121.284 TL’si eğitim faaliyetlerinden, 5.107.818 TL’si fuarcılık faaliyetlerinden, 4.504.460 TL’si lojistik
faaliyetlerinden, 3.915.225 TL’si yemek faaliyetlerinden, 2.365.577 TL’si bilişim faaliyetlerinden, 1.148.152 TL’si madencilik faaliyetlerinden, kalan 6.735.665 TL’si de diğer
faaliyetlerden kaynaklanmaktadır.
(*)
Satış Gelirleri (net) 340.149.544 159.278.562 135.111.192
50.047.668 119.187.823
Satış Maliyetleri (-)
(330.280.043)(139.195.630) (115.744.492)
(46.048.548) (83.263.671)
Hizmet Gelirleri (net)
-
-
-
-
-
Esas Faaliyetlerden Diğer
Gelirler / Faiz+Temettü+Kira (net)
-
-
-
-
-
Brüt Esas Faaliyet Kârı / Zararı 9.869.501 20.082.932 19.366.700
3.999.120
35.924.152 Faaliyet Giderleri (-)
(37.206.761) (36.876.310) (3.024.990)
(4.317.951) (55.770.284)
Diğer Faaliyetlerden Gelir
ve Kârlar
4.739.111 4.067.003
67.381
188.399
28.499.479 Diğer Faaliyetlerden Gider
ve Zararlar (-)
(20.085.939) (6.043.028)
(330.688)
(108.295) (45.115.787)
Faaliyet Kârı / Zararı (42.684.088) (18.769.403) 16.078.403
(238.727) (36.462.440)
Özkaynak Yöntemiyle
Değerlenen Yatırımların
Kâr / Zararlarındaki Paylar
-
-
-
60.088
Finansal Gelirler / (Giderler), net (43.116.835) 9.773.062
741.565
(1.912.054)
(5.111.457)
Faaliyet Kârı / Zararı (85.800.923) (8.996.341) 16.819.968
(2.150.781) (41.513.809)
Toplam varlıklar
1.021.368.235 377.018.438 484.381.465
112.681.156 520.256.456
Toplam yükümlülükler
696.812.101 59.626.721 450.357.648
55.834.178 137.092.742
Meşrubat ve
1 Ocak - 31 Aralık 2011 dönemi; Pazarlama
Medya
İnşaat Diğer İçecekler
Diğer(*)
(*)
Grup
651.897.908
(544.575.289)
-
Cari dönemde diğer olarak raporlanan 102.434.307 TL’lik satış gelirlerinin 34.949.486 TL’si sağlık (hastane vb) faaliyetlerinden, 22.822.067 TL’si turizm ve otelcilik faaliyetlerinden,
20.541.413 TL’si eğitim faaliyetlerinden, 9.534.070 TL’si yemek faaliyetlerinden, 7.426.775 TL’si lojistik faaliyetlerinden, 2.030.356 TL’si fuarcılık faaliyetlerinden, 929.089 TL’si bilişim
faaliyetlerinden, 751.027 TL’si madencilik faaliyetlerinden, kalan 3.450.024 TL’si de diğer faaliyetlerden kaynaklanmaktadır.
Satış Gelirleri (net) 316.444.062 157.320.157 156.390.233
53.907.404 52.295.294 102.434.307 (186.893.549)
(304.373.715) (133.613.557) (119.802.210)
(49.093.169) (41.105.974) (68.350.999) 171.764.335
-
-
-
-
-
-
-
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler /
faiz+temettü+kira (net)
-
-
-
-
-
-
-
Brüt Esas Faaliyet Kârı/Zararı
12.070.347 23.706.600
36.588.023
4.814.235 11.189.320 34.083.308 (15.129.214)
Faaliyet Giderleri (-)
(27.910.514) (43.033.368)
(2.202.330)
(6.687.532) (9.058.826) (56.118.157)
20.595.924
Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Kârlar
14.026.768
3.799.437
349.916
165.340
6.203.443 95.304.665 (17.539.112)
Diğer Faaliyetlerden Gider ve
Zararlar (-)
(29.043.578)
(7.933.597)
-
(11.830)
(215.416) (6.073.422)
11.700.051
Faaliyet Kârı / Zararı (30.856.977) (23.460.928)
34.735.609
(1.719.787)
8.118.521 67.196.394
(372.351)
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen
Yatırımların Kâr / Zararlarındaki Paylar
-
-
-
-
-
420.291
-
Finansal Gelirler / (Giderler),net
(89.845.351)
5.880.048
1.487.273
(2.071.583) (4.892.514)
917.721
-
36.222.882
(3.791.370)
3.226.007 68.534.406
(372.351)
Toplam varlıklar
1.153.361.667 369.176.483 748.192.696
113.803.926 153.939.343 297.367.902 (343.002.022)
690.176.592 78.568.311 779.017.483
60.369.266 70.958.173 86.239.772 (342.629.670)
Meşrubat ve
1 Ocak - 31 Aralık 2012 dönemi; Pazarlama
Medya
İnşaatDiğer İçecekler
a) Faaliyet bölümleri bazında hazırlanmış bölüm bilgisi aşağıdaki gibidir;
k) Faaliyet konusu mal ve hizmetlerin fiyatları, satış hasılatları, satış koşulları ve bunlarda yıl içinde görülen gelişmeler, randıman ve prodüktivite
katsayılarındaki gelişmeler, geçmiş yıllara göre bunlardaki önemli değişikliklerin nedenleri:
131
133
b) Coğrafi bölgeler bazında raporlama
Grup faaliyetlerini ağırlıklı olarak Türkiye’de yürütmekte olduğundan coğrafi bölgeler bazında raporlama hazırlanmamıştır.
İnşaat Sektörü:
Satış Koşulları:
Satış koşulları müşterisine göre değişmektedir. Daire ve işyeri satışlarına inşaatlar henüz tamamlanmadan reklam ve tanıtım
faaliyetleri neticesi avans alınarak başlanmaktadır. Tamamı peşin banka kredisi ile satıldığı gibi, iki yıl, üç yıl, hatta daha fazla
vadeli satışlar dahi yapılmaktadır. İnşaat sektöründeki yavaşlama sebebiyle satışlarda da yavaşlamalar meydana gelmiş olup,
Hükümetin almış olduğu ekonomik tedbirler neticesi, ülke ekonomisindeki iyileşmeye paralel olarak satışların hızlanacağı
tahmin edilmektedir.
Sağlık Sektörü:
Verilen hizmetlerin bedeli peşin olarak tahsil edilmektedir. Bankalar v.s. gibi anlaşmalı kurumlara verilen hizmetlerin bedelleri
ise, hizmet verildikten itibaren en geç bir ay zarfında tahsil edilmektedir.
Eğitim Sektörü:
Eğitim öğretim hizmet bedellerinin tahsilâtı müşterinin durumuna göre değişmektedir. Kimisinden peşin tahsilât yapılırken,
bazılarından ise %40 peşin, arta kalanı taksitler halinde tahsil edilmektedir.
l) Bu Tebliğ hükümleri çerçevesinde düzenlenen finansal tablo ve bilgiler esas alınarak hesaplanan finansal durum, kârlılık ve
borç ödeme durumlarına ilişkin temel rasyolar:
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gelir / Gideri (14.887.377)
%-2,28
14.799.652 SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ
ÖNCESİ DÖNEM KÂRI / ZARARI
(34.463.634)
%-5,29
(121.641.886)
DURDURULAN FAALİYETLER
Durdurulan Faaliyetler Vergi Sonrası
Dönem Kârı / Zararı
(130.418)
%-0,02
0
DÖNEM KÂRI / ZARARI
(49.481.429)
%-7,59
(106.842.234)
Dönem Kâr / Zararının Dağılımı
Azınlık Payları
4.834.193 %0,74
(21.465.231)
Ana Ortaklık Payları
(54.315.622)
%-8,33
(85.377.003)
Rasyolar
31.12.2012
Likitide Oranları
Cari Oran
2,05 Likitide Oranı
1,47 Nakit Oranı
0,52 Finansal Yapı Oranları
Finansal Kaldıraç
0,57 Toplam Yükümlülükler / Özkaynaklar
1,33 K.V.K / Toplam Kaynaklar
0,35 U.V.K / Toplam Kaynaklar
0,22 Finansal Borçlar / Özkaynaklar
0,29 Finansal Borçlar / Toplam Varlıklar
0,12 %2,25
%-18,52
%0,00
%-16,27
%-3,27
%-13,00
31.12.2011
m) İşletmenin finansal yapısını iyileştirmek için alınması düşünülen önlemler:
Bilanço
Dönen Varlıklar
Duran Varlıklar
TOPLAM VARLIKLAR
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Yükümlülükler
ÖZKAYNAKLAR
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
Azınlık Payları
TOPLAM KAYNAKLAR
31.12.2012
1.788.624.178 704.215.817 2.492.839.995 871.517.212 551.182.715 1.070.140.068 798.385.951 271.754.117 2.492.839.995 Oran Analizi
%71,75
%28,25
%100,00
%34,96
%22,11
%42,93
%32,03
%10,90
%100,00
31.12.2011
1.591.634.250 679.240.122 2.270.874.372 714.588.599 440.303.414 1.115.982.359 847.304.571 268.677.788 2.270.874.372 Oran Analizi
%70,09
%29,91
%100,00
%31,47
%19,39
%49,14
%37,31
%11,83
%100,00
Gelir Tablosu
Satış Gelirleri
Satışların Maliyeti (-)
BRÜT KÂR / ZARAR
Faaliyet Giderleri
Diğer Faaliyet Gelirleri
Diğer Faaliyet Giderleri (-)
FAALİYET KÂRI / ZARARI
31.12.2012
651.897.908 (544.575.289)
107.322.619 (124.414.803)
102.310.457 (31.577.792)
53.640.481 Oran Analizi
%100,00
%-83,54
%16,46
%-19,09
%15,69
%-4,84
%8,23
31.12.2011
656.864.484 (577.132.972)
79.731.512 (125.678.283)
31.579.007 (67.708.491)
(82.076.255)
Oran Analizi
%100,00
%-87,86
%12,14
%-19,13
%4,81
%-10,31
%-12,50
İşletmenin kısa vadeli finansal borçlarının, ekonomik koşullar dâhilinde uzun vadeli hale getirilerek, daha da iyileştirilmesi
planlanmaktadır.
2,23
1,79
0,60
0,51
1,03
0,31
0,19
0,35
0,17
135
n) Üst yönetimde yıl içinde yapılan değişiklikler ve halen görev başında bulunanların adı, soyadı ve mesleki tecrübesi:
p) Merkez dışı örgütlerinin olup olmadığı hakkında bilgi:
Üst yönetimde yıl içinde değişiklik olmayıp görev başında bulunanların;
İhlas Holding A.Ş. tüzel kişiliği olarak merkez adresimiz dışında aşağıdaki tabloda yer alan iş yerlerimiz bulunmaktadır.
* Yönetim Kurulu Üyelerimizden Sayın Alaettin Şener Bey sağlık problemleri nedeniyle 25.02.2013 tarihinde istifa etmiştir.
İHLAS KOLEJİ
MARMARA İLKÖĞRETİM
MARMARA KARMA LİSE YENİBOSNA İLKÖĞRETİM
YENİBOSNA LİSE
TÜRKİYE HASTANESİ KRİSTAL ŞEHİR ŞANTİYESİ BİZİMEVLER ANAOKULU
GÜZELŞEHİR ANAOKULU
BİZİMEVLER 3 ANAOKULU ** Sayın Yavuz Özgün 25.02.2012 tarihi itibarıyla görevini, Sayın Muammer Gürbüz’e devretmiştir.
Eğitim kurumlarımızın bulunduğu sekiz noktada, bir adet hastanede, bir adet inşaatımızda işyerimiz bulunmaktadır.
o) Personel ve işçi hareketleri, toplu sözleşme uygulamaları, personel ve işçiye sağlanan hak ve menfaatler:
r) Konsolidasyona tabi işletmelerin ana ortaklık sermayesindeki payları hakkında bilgiler,
İhlas Holding A.Ş.’nde çalışan sayısı 965'dir. Konsolidasyona dahil şirketlerin toplam personel sayısı 3.526'dır. Toplu
sözleşme uygulaması yoktur.
31.12.2012 tarihi itibarıyla, Holding hisselerinin halka açık kısmının 57.300.000 lot’u (ödenmiş sermayenin %7,249’u) alım
satım amaçlı olarak grup şirketlerinden İhlas Ev Aletleri İmalat San. Tic. A.Ş.’de (İhlas Ev Aletleri), 75.342.599 lot’u (ödenmiş
sermayenin %9,53’ü) yine alım satım amaçlı olarak grup şirketlerinden İhlas Pazarlama A.Ş.’de bulunmaktadır.
Adı Soyadı
Görevi
Genel Müdür
Mahmut Kemal Aydın
Yönetim Kurulu Üyesi Mali İşlerden Sorumlu Murahhas Üye
Genel Müdür Yardımcısı (Mali İşler)
Alaettin Şener*
Yönetim Kurulu Üyesi Hukuk İşlerinden Sorumlu Murahhas Üye
Abdurrahman Gök
Yönetim Kurulu Üyesi Hukuk İşlerinden Sorumlu Murahhas Üye
Hukuk Baş müşaviri
Cemil Aral
Yönetim Kurulu Üyesi Ticaretten Sorumlu Murahhas Üye
Zeki Celep
Yönetim Kurulu Üyesi İnşaattan Sorumlu Murahhas Üye İnşaat Grubu Genel Müdürü
Ali Tubay Gölbaşı
Genel Müdür Yardımcısı Finans Faruk Koca
Sağlık Grubu Genel Müdürü
Türkiye Hastanesi Başhekimi
Hami Koç
Eğitim Grubu Genel Müdürü
Eyüp Ömer Kardaş
Genel Müdür Yardımcısı Teknoloji ve AR-GE
Yavuz Özgün**
Müessese Müdürü
M. Selim Düzgün İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişimden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı
Hasan Alsancak
Genel Müdür Yardımcısı
Serdar Kayaoğlu
Bilgi İşlem Sistemlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı
Muammer Gürbüz**
İdari İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı ve Müessese Müdürü Mesleki tecrübe
24 yıl
Dönem içerisinde ana ortaklığın faaliyet giderleri içinde yer alan personel giderleri ise; 32.206.049,26 TL'dır.
Çalışanlara; maaş dışında işyerinde yemek verilmekte ve işyeri ile konutları arasında ulaşımları sağlanmaktadır. Ayrıca,
çalışanların mesleki bilgi ve becerilerini artırabilmeleri için gerek şirket içinde gerekse şirket dışında eğitim hizmeti
verilmektedir.
Dönem içerisinde Yönetim Organı üyelerine toplam; 494.880 Üst Düzey Yöneticilere de 425.288 TL ödeme yapılmıştır.
ö) Dönem içinde yapılan bağışlar hakkında bilgiler:
01.01.2012 - 31.12.2012 hesap döneminde bağış yapılmamıştır.
36 yıl
34 yıl
25 yıl
25 yıl
46 yıl
33 yıl
50 yıl
26 yıl
26 yıl
42 yıl
12 yıl
21 yıl
30 yıl
32 yıl
MARMARA MAH. MUDANYA CAD. OKUL SOK. NO:1 BEYLİKDÜZÜ / İSTANBUL
MARMARA MAH. MUDANYA CAD. NO:2
BEYLİKDÜZÜ / İSTANBUL
MARMARA MAH. MUDANYA CAD. NO:2 KAT:3 BEYLİKDÜZÜ / İSTANBUL
ÇOBANÇEŞME MAH. FATİH CAD. NO:1 A-BLOK YENİBOSNA / BEHÇELİEVLER - İSTANBUL
ÇOBANÇEŞME MAH. FATİH CAD. NO:1 B-BLOK YENİBOSNA / BEHÇELİEVLER - İSTANBUL
MERKEZ MAH. DARÜLACEZE CAD. NO:14/1
ŞİŞLİ / İSTANBUL
ATATÜRK MAHALLESİ ADNAN KAHVECİ BULVARI 23 C-1 A1 B PAFTA 1088 ADA 1 PARSEL ESENYURT - İSTANBUL
TAHTAKALE MAH. T42 SOKAK ÇARŞI BLOĞU NO:8-10 D:1 AVCILAR / İSTANBUL
BAHÇELİEVLER MAH. HAYRETTİN ALTINOK CAD. SOSYAL TESİS NO:1-450 KUMBURGAZ / BÜYÜKÇEKMECE - İSTANBUL
TAHTAKALE MAH. T38 SOKAK D BLOK NO:2-10 D:1 AVCILAR / İSTANBUL
s) Konsolide finansal tabloların hazırlanma süreciyle ilgili olarak; grubun iç denetim ve risk yönetim sistemlerinin ana
unsurlarına ilişkin açıklamalar
Grubun iç kontrol yapısı, işletmenin amaçları, risklerin belirlenmesi ve kontrol faaliyetlerinin birbirleriyle ilişkilendirildiği bir yapıyı
içermektedir. Ayrıca, grup amaçlarına ulaşılmasını engelleyecek her türlü riskin en aza indirgenmesine odaklanmıştır.
Bu amaçla oluşturulan iç kontrol sisteminin unsurları üç grupta toplanmıştır.
1- Kontrol Çevresi
Yönetimin düşüncesi ve yaklaşımı,
İşletmenin Organizasyon yapısı,
Yönetim kurulu ve denetim komitesinin işlevi,
Yetki ve sorumlulukların dağılımı,
Yönetimin kontrol yöntemleri,
İşletmenin personel politikaları, prosedürleri, personel yapısı ve durumu,
Dış etkenler.
2- Muhasebe Sistemi
İşletmenin muhasebe sistemi ve yapısı,
Kayda alınan işlemlerin gerçekten var olup olmadığı,
İşlemlerin verilmiş olan yetkiye dayanılarak yapılıp yapılmadığı,
Gerçekleşen işlemlerin kayıtlara alınıp alınmadığı,
İşlemlerin uygun bir biçimde değerlenip değerlenmediği,
İşlemlerin doğru hesaplara kaydedilip kaydedilmediği,
İşlemlerin zamanında kayıt altına alınıp alınmadığı,
İşlemlerin tablo ve raporlara gerektiği biçimde yansıtılıp yansıtılmadığı,
İşletme faaliyetlerine uygun bir biçimde oluşturulmuş hesap planının olup olmadığı,
Hesapların işleyişini yeterli bir biçimde açıklayan muhasebe yönetmeliğinin olup olmaması, Etkin bir Bütçe sistemi, Faaliyetlere
uygun olarak düzenlenmiş maliyet muhasebesi sistemi, Hareketleri kontrol altında tutan belge akış düzeni.
3- Kontrol Prosedürleri
Görevlerin ayrılığı ilkesi,
İşlem ve faaliyetlere ilişkin uygun yetkilendirme,
Doküman ve kayıtların uygunluğu,
Varlıklar ve kayıtlar üzerinde fiziki kontrol,
Performansa yönelik bağımsız kontroller.
İç denetim komitesinin gözetimi altında iç denetçiler tarafından grubun iç denetim yapısı denetlenmektedir.
İç denetim faaliyetlerinin yürütülmesi aşamasında grubun amaçlarına ulaşmasında ortaya çıkabilecek engellerin tespit
edilmesi ve değerlendirilmesi amacıyla risk değerlendirme süreci mevcuttur.
Risk değerlendirme sürecinin unsurları şunlardır:
Risklerin Belirlenmesi,
Değerlendirme Tablosu,
Olasılıkların Değerlendirilmesi,
Etkinin Değerlendirilmesi,
Risk Seviyesinin Belirlenmesi,
Kontrollerin Değerlendirilmesi,
Riske Açık Alanların Belirlenmesi,
Aksiyon Rehberi
Aksiyon Planından oluşmaktadır.
Grup ile ilgili dava ve icralara ait özet bilgiler:
137
Tutar (TL)
1.185.741
5.293.309
16.790.807
261.412
Grup aleyhine açılmış ve devam eden davaların 6.821.384 TL’si grup firmalarından İhlas Madencilik ile ilgili olup konu
ile ilgili olarak İhlas Madencik’in 27.02.2013 tarihli özel durum açıklaması şöyledir: “Daha önce, 29.04.2011 tarihinde
yapmış olduğumuz özel durum açıklamasında Şirketimizin 6111 Sayılı "Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal
Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında"
Kanun kapsamında Toroslar Elektrik Dağıtım A.Ş.'ye olan borçlarını anapara ve fer'ileri ile birlikte toplam 5.210.784 lira
olarak taksitlendirdiğini ve 36 ayda 18 taksitte ödeyeceğini açıklamıştık. Daha sonra da, 14 Kasım 2011 tarihinde yapmış
olduğumuz özel durum açıklaması ile de, Toroslar Elektrik Dağıtım A.Ş.'nin sistemlerinde yaptığı inceleme neticesinde
borcumuzu yeniden hesapladığını, Şirketimizin, Toroslar A.Ş.'ye olan borcunun 4.184.267 TL olarak düzeltildiğini kamuoyuna
bildirmiştik. Şirketimiz borçlarını taksitlendirdiği günden bu yana, Toroslar Elektrik Dağıtım A.Ş.'ye düzenli olarak, kanuna
uygun bir şekilde taksitlerini ödemektedir. Kalan borcumuzun toplamı 1.859.668 TL olup, müteakip ilk ödeme 28.02.2013
tarihindedir ve her iki ayda bir, bir taksiti 232.459 TL olarak ödenmeye devam edilecektir. Toplam kalan taksit sayımız
8 olup, 30.04.2014 tarihinde ödemeler tamamlanmış olacaktır. Yukarıda belirtilen açıklamalarımızı müteakip son olarak
yaptığımız 06.06.2012 tarihli açıklamada Şirketimize, Toroslar Edaş Gaziantep İl Müdürlüğü tarafından, Gaziantep 12'nci İcra
Müdürlüğü vasıtasıyla, 6.821.383,50 TL tutarında bir ilamsız takipte ödeme emri gönderildiği, Şirketimizin Toroslar Edaş'a
yukarıda belirttiğimiz, 6111 Sayılı Kanun kapsamında taksitlendirmek suretiyle ödemeye devam ettiği borcundan başkaca
bir borcu bulunmadığı, Şirketimizin yapmış olduğu araştırmaya göre, söz konusu 6.821.383,50 TL tutarındaki borcun, eski
İhlas Madencilik A.Ş.'nin, devrolarak birleştiği Okan Tekstil ve Sanayi Ticaret A.Ş.'nin eski sahibi olan Okan Grubu'nun ilişkili
şirketlerinden, Tampa Tekstil A.Ş.'ye ait olduğu ve de bu borcun Tampa Tekstil tarafından, 6111 Sayılı Kanun kapsamında
taksitlendirildiği, ancak, taksit ödemelerindeki aksamalar sebebiyle, taksitlendirmenin bozulduğu anlaşıldığı kamuoyu bilgisine
sunulmuş ve ilgili icra takibine itiraz edilerek takip durdurulmuştu. Tarafımıza ulaşan yeni tebligata göre, Şirketimiz aleyhine,
Toroslar Edaş Gaziantep İl Müdürlüğü tarafından, Gaziantep Asliye Ticaret Mahkemesi nezdinde, yukarıda belirttiğimiz icra
takibine yapmış olduğumuz itirazın iptali için dava açılmıştır. Konu ile ilgili olarak belirtmek isteriz ki, Şirketimizin 05.11.2003 29.03.2006 döneminde kiracısı olan Tampa Tekstil'in, Toroslar Edaş ile 2003 yılında abonelik sözleşmesi yapmak istemesine
rağmen, Toroslar Edaş abonelik sözleşmesi yapmama yönünde karar almış olup bunun üzerine Tampa Tekstil idare
mahkemesine başvurarak Toroslar Edaş'ın bu kararını iptal ettirmiş ve böylelikle geçmişe yönelik dönemler dahil olmak üzere,
abonelik sözleşmesi yapmaya hak kazanmıştır. Yargılamada geçen süreç dahil olmak üzere, kiralama dönemince Tampa
Tekstil tarafından elektrik tüketimi gerçekleştirilmiş olup, bu tüketim Tampa Tekstil tarafından Toroslar Edaş İdaresine beyan
edilmiş ve mahkeme kararına da bağlanmıştır. Son olarak, yukarıda ifade edildiği üzere, Tampa Tekstil kendi kullanımına
ait tüm borçlarını 6111 sayılı kanun kapsamında, Şirketimizin borçlarından ayrı olarak yapılandırmış ve Toroslar Edaş ile
karşılıklı protokol imzalamış bulunmasına rağmen, Toroslar Edaş'ın bu borcu, ilgili protokolde hiçbir şekilde adı geçmeyen
ve imzası bulunmayan şirketimizden istemesinin hukuki olmadığı açıktır. Şirketimizin böyle bir borcu yoktur. Başka bir
şirketin borcunun, Şirketimiz tarafından ödenmesinin istenmesi haksız ve hukuksuz bir işlem olduğu için, şirketimizce gerekli
hukuki işlemler zamanında yapılacaktır.” Grup, devam eden söz konusu dava için kazanılması kuvvetle muhtemel olduğu
gerekçesiyle her hangi bir karşılık ayırmamıştır.
(*)
İlişkili Taraf Açıklamaları
a)
Ticari Alacaklar
31.12.2012
31.12.2011
İhlas Dış Ticaret A.Ş.
753.623
351.136
Tasfiye Halinde İhlas Finans Kurumu A.Ş.
92.286
345.073
Tasfiye Halinde İhlas Oxford Mortgage İnş. ve Tic. A.Ş.31.479
30.378
11.915
9.052
İhlas Net Ltd. Şti.
11.015
-
Kia-İhlas Motor Sanayi ve Ticaret A.Ş.
7.464
6.968
İhlas Genel Antrepo Nakliyat ve Tic.A.Ş.
1.058
134
Tasfiye Halinde İhlas Enerji Ür. Dağ. ve Tic.A.Ş.
-
6.284
İhlas Kimya Ltd. Şti. -
1.053
Detes Maden En. ve Çevre Tek. Sis. Ltd. Şti. -
728
TOPLAM
908.840
750.806
Ortaklar
-Ömer Faruk Demir
-Fevzi Darende
-M. Fatih Soslu
-Ali Tubay Gölbaşı
-Ceyhan Aral
-Osman Nuri Osmanağaoğlu
-Diğer
TOPLAM
Ticari Borçlar
31.12.2012
31.12.2011
11.104
-
-
158
151.757
119.846
-
171.285
45.214
-
-
37.719
-
334.304
202.779
Diğer Borçlar
31.12.2012
31.12.2011
250.000
150.000
115.000
12.400
1.937
67.358
-
1.000
118
118
529.455
68.476
139
Kesilen Faiz Faturaları
İhlas Dış Ticaret A.Ş. İhlas Oxford Mortgage İnş. ve Tic. A.Ş.
Toplam
01.01-31.12.2012
41.526
3.409
1.485
834
959
472
48.685
01.01-31.12.2011
36.045
3.102
1.777
765
285
41.974
Maddi Duran Varlık Alışları
Toplam
01.01-31.12.2012
4.088
4.088
01.01-31.12.2011
1.424
1.424
Kesilen Kira Faturaları
İhlas Dış Ticaret A.Ş. İhlas İletişim Hizmetleri A.Ş.
Tasfiye Halinde İhlas Oxford Mortgage İnş. ve Tic. A.Ş.
İhlas Enerji Üretim Dağıtım ve Tic. A.Ş.
Detes Maden En. ve Çevre Tek. Sis. Ltd. Şti.
İhlas Zahav Otomotiv A.Ş.
Bur-yal Bursa Yalova Enerji Dağıtım Ltd. Şti.
İhlas Kimya San. Ltd. Şti.
Toplam
01.01-31.12.2012
203.603
8.354
7.140
1.044
-
-
-
-
-
-
3.570
223.711
01.01-31.12.2011
169.023
7.680
5.939
960
2.244
2.244
1.566
960
900
713
164
192.393
Holding’in konsolidasyona dahil edilen bağlı ortaklıklarından olan tüm alışları-satışları, kira gelirleri-giderleri, faiz
gelirleri-giderleri ve diğer tüm alış ve satışları konsolidasyonda elimine edildiği için konsolide finansal tablolarda
görülmemektedir.
b)
Yapılan Alışlar
İhlas Genel Antrepo Nak. ve Tic.A.Ş.
Toplam
01.01-31.12.2012
1.555.185
320.138
-
3.400
1.878.723
01.01-31.12.2011
710.096
331.391
410
1.041.897
Yapılan Satışlar
İhlas Dış Ticaret A.Ş. İhlas Genel Antrepo Nak. ve Tic.A.Ş.
Toplam
01.01-31.12.2012
260.414
43.147
28.689
3.018
1.958
337.226
01.01-31.12.2011
179.686
82.581
3.776
1.920
267.963
c) Kilit yönetici personel, Grup’un (idari ya da diğer) herhangi bir yöneticisi de dahil olmak üzere, faaliyetlerini planlama,
yönetme ve kontrol etme yetki ve sorumluluğuna doğrudan veya dolaylı olarak sahip olan kişileri kapsamakta olup, bunlara
sağlanan iki tür fayda vardır. Kısa vadeli faydalar; maaş, sosyal güvenlik yardımı, ikramiye, ücretli izinler ve huzur haklarını
kapsamaktadır. Bu tür kısa vadeli faydalar “Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler” hesabında raporlanmıştır. İşten çıkarma halinde
sağlanacak faydalar ise, Grup’un kıdem tazminatı yükümlülüğünü kapsamaktadır. Bu tür faydalar “Çalışanlara Sağlanan
Faydalara İlişkin Karşılıklar” hesabında raporlanmıştır.
Kilit personele 01.01-31.12.2012 döneminde sağlanan kısa vadeli toplam fayda 5.884.594 TL (01.01-31.12.2011:
4.830.173 TL), işten çıkarma halinde sağlanan ve/veya sağlanacak toplam fayda ise 2.256.905 TL (01.01-31.12.2011:
1.569.077 TL)’dir.
143
2012 YILI KÂRI HAKKINDA TEKLİF
2012 YILI HESAP DÖNEMİ DENETÇİ RAPORU ÖZETİ
Şirketimizin, 2012 yılı hesap dönemi sonunda;
İHLAS. HOLDİNG A.Ş. GENEL KURULU’NA
Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri XI, No 29 sayılı Tebliği gereğince Uluslararası Muhasebe / Finansal Raporlama
Standartları’na göre hazırlanan konsolide bilançomuzda 54.315.622,- TL net dönem zararı mevcuttur. Konsolide olmayan
V.U.K. hükümlerine göre düzenlenmiş yasal kayıtlarımızda da 8.977.577.64 TL net dönem karı mevcuttur. Ancak V.U.K.
hükümlerine göre düzenlenmiş yasal kayıtlarımızda, 22.136.404.09 TL geçmiş dönem zararlarının mevcut olması sebebiyle,
2012 yılı karımızın geçmiş dönem zararlarına mahsup edilerek kar dağıtımı yapılmaması hususunda, Genel Kurul’a teklifte
bulunulmasına, Karar verilmiştir.
Ortaklığın Unvanı
: İHLAS HOLDİNG A.Ş.
Merkezi
: İstanbul
Sermayesi
: Kayıtlı Sermaye : 900.000.000,00 TL
Yukarıdaki açıklamalarımızın, Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: VIII, No:54 sayılı Tebliğinde yer alan esaslara uygun
olduğunu, bu konuda/konularda tarafımıza ulaşan bilgileri tam olarak yansıttığını; bilgilerin defter, kayıt ve belgelerimize
uygun olduğunu, konuyla ilgili bilgileri tam ve doğru olarak elde etmek için gerekli tüm çabaları gösterdiğimizi ve yapılan bu
açıklamalardan sorumlu olduğumuzu beyan ederiz.
Faaliyet Konusu
: Şirketler kurmak, İnşaat, Sağlık Hizmetleri, Eğitim Hizmetleri
Denetçi veya Denetçilerin adı ve görev süreleri,
ortak veya şirketin personeli olup olmadıkları : Kamil Yener
14.05.2010 tarihinde 3 yıl için seçilmiştir
Ortak değildir, şirket personeli değildir.
Katılınan Yönetim Kurulu ve Yapılan Denetleme
Kurulu Toplantıları Sayısı
: Yedi kere Yönetim Kurulu toplantısına katılınmış, Yönetim Kurulu kararları incelenmiştir. Dört kere Denetleme toplantısı yapılmıştır.
Ortaklık hesapları, defter ve belgeleri üzerinde
yapılan incelemenin kapsamı, hangi tarihlerde
inceleme yapıldığı ve varılan sonuç
: Kanuni defterler ve belgeler üzerinde üç ayda bir yapılan incelemelerde kayıtların belgelere ve muhasebe standartlarına uygun olduğu görülmüştür.
T.T.K. 353. maddesinin 1. Fıkrasının 3 numaralı
bendi gereğince ortaklık veznesinde yapılan
sayımların sayısı ve sonuçları
: Bağlı işletmelerde yapılan kasa sayımları dışında merkez kasası beş kez sayılmış ve kasa mevcutlarının kayıtlara uygun olduğu görülmüştür.
T.T.K. 353.maddesinin 1. Fıkrasının 4 numaralı bendi
gereğince yapılan inceleme tarihleri ve sonuçları
: Şirket kayıtları her ay incelenmiş ve bahis konusu kıymetlerin mevcudiyeti ve kayıtlara uygunluğu görülmüştür.
İntikal eden şikâyet ve yolsuzluklar ve bunlar
hakkında yapılan işlemler
: Tarafıma intikal ettirilmiş şikâyet ve yolsuzluk yoktur.
Saygılarımızla,
Mahmut Kemal Aydın
Ceyhan Aral
Çıkarılmış Sermaye: 790.400.000,00 TL
İhlas Holding A.Ş.’ nin 01.01.2012 – 31.12.2012 dönemi hesap ve işlemlerini Türk Ticaret Kanunu, Ortaklığın Esas
Sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayım.
Görüşüme göre, içeriğini benimsediğim ekli 31.12.2012 tarihi itibariyle düzenlenmiş Bilanço, ortaklığın anılan tarihteki mali
durumunu; 01.01.2012 – 31.12.2012dönemine ait Gelir Tablosu, anılan döneme ait faaliyet sonuçlarını gerçeğe uygun ve
doğru olarak yansıtmakta; kârın dağıtımı önerisi yasalara ve ortaklık esas sözleşmesine uygun bulunmaktadır.
Bilançonun ve gelir tablosunun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun aklanmasını oylarınıza arz ederim.
İstanbul, 08.03.2013
Denetçi
Kamil Yener
SERMAYE PİYASASI KURULU’NUN
SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞİN ÜÇÜNCÜ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE
SORUMLULUK BEYANI
TARİH: 08.03.2013
FİNANSAL TABLO VE FAALİYET RAPORLARININ
KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUN
KARAR TARİHİ: 08.03.2013
KARAR SAYISI: 2013/12
İHLAS HOLDİNG A.Ş.
SERMAYE PİYASASI KURULU’NUN
SERİ: XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞİN ÜÇÜNCÜ BÖLÜMÜNÜN 9.MADDESİ GEREĞİNCE SORUMLULUK BEYANI
İhlas Holding A.Ş.’nin Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: XI, No:29 “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin
Esaslar Tebliği” hükümleri uyarınca Uluslararası Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları hükümlerine göre, 31 Aralık 2012
tarihi itibariyle hazırlanan konsolide finansal tabloların ve faaliyet raporunun;
a) Tarafımızca incelendiğini,
b) İşletmedeki görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, finansal tablo ve faaliyet raporunun
önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih itibarıyla yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek
herhangi bir eksiklik içermediğini,
c) İşletmedeki görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, yürürlükteki finansal raporlama
standartlarına göre hazırlanmış finansal tabloların konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte işletmenin aktifleri, pasifleri,
finansal durumu ve kâr ve zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığı ve faaliyet raporunun işin gelişimi ve
performansını ve konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte işletmenin finansal durumunu, karşı karşıya olduğu önemli riskler
ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe yansıttığını,
Beyan ederiz.
Saygılarımızla
Mahmut Kemal AydınAbdurrahman Gök
Yönetim Kurulu ÜyesiYönetim Kurulu Üyesi
01.01 / 31.12.2012 HESAP DÖNEMİNE AİT
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ
DENETİM RAPORU
İRFAN BAĞIMSIZ DENETİM VE YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
İhlas Holding Anonim Şirketi’nin
01 Ocak - 31 Aralık 2012 Hesap Dönemine Ait
Bağımsız Denetim Raporu
İhlas Holding Anonim Şirketi’nin Yönetim Kurulu’na
İhlas Holding Anonim Şirketi’nin (“Holding veya Grup’’) 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla hazırlanan ve ekte yer alan konsolide
finansal durum tablosunu (bilançosunu), aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide kapsamlı gelir tablosunu, konsolide
özsermaye değişim tablosunu ve konsolide nakit akımları tablosunu, önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları
denetlemiş bulunuyoruz.
Görüş
Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, İhlas Holding Anonim Şirketi’nin 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla finansal
durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan
finansal raporlama standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.
Görüşümüzü etkilememekle birlikte aşağıdaki hususa dikkat çekmek isteriz:
Grup’un ilişikteki 31 Aralık 2012 tarihli konsolide finansal tabloları ile karşılaştırılmalı olarak sunulan önceki döneme ait
konsolide finansal tablolar başka bir bağımsız denetim firmasınca denetlenmiş olup, söz konusu konsolide finansal tablolar
hakkında olumlu görüş bildirilmiştir.
Finansal Tablolarla İlgili Olarak Holding Yönetiminin Sorumluluğu
Holding yönetimi finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre
hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata ve/veya hile ve
usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını
sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği
muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız
denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu
standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp
yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız
denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/veya
hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair
risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, Holding’in
iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek
değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, Holding yönetimi tarafından hazırlanan
finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca Holding yönetimi
tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak
sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir
dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
İstanbul, 08 Mart 2013
İRFAN BAĞIMSIZ DENETİM ve
YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Hayati ÇİFTLİK
Sorumlu Ortak Başdenetçi
Yeminli Mali Müşavir
149
Sayfa No.
Not 19
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Konsolide Finansal Durum Tabloları (Bilançolar)
150-151
Not 20
Şerefiye Konsolide Kapsamlı Gelir Tabloları
125-153
Not 21
Devlet Teşvik ve Yardımları
İÇİNDEKİLER
201
201-202
202
Konsolide Özsermaye Değişim Tabloları
154
Not 22-23 Karşılıklar, Şarta Bağlı Varlık ve Yükümlülükler, Taahhütler 202-206
Konsolide Nakit Akımları Tabloları
155
Not 24 Çalışanlara Sağlanan Faydalar
206-207
Konsolide Finansal Tablo Dipnotları
Not 25
Emeklilik Planları 207
Not 1
Holding’in Organizasyonu ve Faaliyet Konusu
156-160
Not 26
Diğer Varlık ve Yükümlülükler
207-208
Not 2
Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar
160-183
Not 27
Özkaynaklar
208-212
Not 3
İşletme Birleşmeleri
183-186
Not 28
Satışlar ve Satışların Maliyeti
212
Not 4
İş Ortaklıkları
186
Not 29
Faaliyet Giderleri
212
Not 5
Bölümlere Göre Raporlama
187-189
Not 30
Niteliklerine Göre Giderler
213-214
Not 6
Nakit ve Nakit Benzerleri
189
Not 31
Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Giderler
214-215
Not 7
Finansal Yatırımlar
189-193
Not 32
Finansal Gelirler
215
Not 8
Finansal Borçlar
193-195
Not 33
Finansal Giderler
215
Not 9 Diğer Finansal Yükümlülükler
Not 10
Ticari Alacak ve Borçlar
Not 11
Not 34 Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler
215-216
195-196
Not 35
Vergi Varlık ve Yükümlülükleri
216-218
Diğer Alacak ve Borçlar
196
Not 36
Hisse Başına Kazanç
Not 12
Finans Sektörü Faaliyetlerinden Alacak ve Borçlar
196
Not 37
İlişkili Taraf Açıklamaları
219-220
Not 13
Stoklar 197
Not 38
Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi
220-222
Not 14
Canlı Varlıklar
197
Not 39
Finansal Araçlar
223-230
Not 15
Devam Eden İnşaat Sözleşmelere İlişkin Varlıklar
197
Not 40
Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
Not 16
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlar
198
Not 41
Finansal Tabloları Önemli Ölçüde Etkileyen ya da Finansal Tabloların Açık, Yorumlanabilir ve Anlaşılabilir Olması
Not 17
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
199
Açısından Açıklanması Gerekli Olan Diğer Hususlar Not 18
Maddi Duran Varlıklar
195
199-200
218
230
230-232
31 ARALIK 2012 VE 31 ARALIK 2011 TARİHLERİ İTİBARİYLA KONSOLİDE FİNANSAL
DURUM TABLOLARI (BİLANÇOLAR)
(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir)
Dipnot
Referansları
VARLIKLAR
Dönen Varlıklar
6
7
Ticari Alacaklar
10
Finans Sektörü Faaliyetlerinden Alacaklar
12
Diğer Alacaklar
11
Stoklar
13
Canlı Varlıklar
14
Diğer Dönen Varlıklar
26
(Ara Toplam)
Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlıklar
34
Duran Varlıklar
Ticari Alacaklar
10
Finans Sektörü Faaliyetlerinden Alacaklar
12
Diğer Alacaklar
11
7
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlar
16
Canlı Varlıklar
14
17
Maddi Duran Varlıklar
18
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
19
Şerefiye
20
Ertelenmiş Vergi Varlığı
35
Diğer Duran Varlıklar
26
TOPLAM VARLIKLAR
Bağımsız Denetim’den
Geçmiş
Geçmiş
31.12.2012
31.12.2011
1.788.624.178 1.591.634.250
97.590.105 78.505.615
352.642.316 351.061.638
697.122.302 710.342.400
-
1.307.477 2.817.787
506.476.137 310.300.251
-
133.485.841 138.606.559
1.788.624.178 1.591.634.250
-
704.215.817 679.240.122
143.045.799 129.219.384
-
792.325 791.500
2.781.974 2.857.525
2.111.316 1.691.025
-
42.644.480 46.938.881
383.350.546 368.359.726
10.873.193 9.593.755
37.200.833 37.200.833
68.197.510 72.491.460
13.217.841 10.096.033
2.492.839.995 2.270.874.372
İlişikteki dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçalarıdır.
151
31 ARALIK 2012 VE 31 ARALIK 2011 TARİHLERİ İTİBARİYLA KONSOLİDE FİNANSAL
DURUM TABLOLARI (BİLANÇOLAR)
Dipnot
Geçmiş
Geçmiş
Referansları
31.12.2012
31.12.2011
KAYNAKLAR
871.517.212 714.588.599
Finansal Borçlar
8
239.975.245 338.998.803
Diğer Finansal Yükümlülükler
9
181.120.660 89.886.602
Ticari Borçlar
10
293.396.157 204.241.198
Diğer Borçlar
11
14.455 68.476
Finans Sektörü Faaliyetlerinden Borçlar
12
-
21
-
Dönem Kârı Vergi Yükümlülüğü
35
4.660.178 671.495
Borç Karşılıkları
22-23
4.676.255 3.647.725
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler
26
147.674.262 77.074.300
(Ara toplam)
871.517.212 714.588.599
Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlıklara
İlişkin Yükümlülükler
34
-
551.182.715 440.303.414
Finansal Borçlar
8
68.713.136 49.142.775
9
-
Ticari Borçlar
10
-
Diğer Borçlar
11
759.111 43.111
Finans Sektörü Faaliyetlerinden Borçlar
12
-
21
-
Borç Karşılıkları
22-23
1.534.463 1.819.394
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
24
24.741.422 20.418.369
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü
35
29.248.480 25.182.075
Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler
26
426.186.103 343.697.690
ÖZKAYNAKLAR
1.070.140.068 1.115.982.359
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
798.385.951 847.304.571
Ödenmiş Sermaye
27
790.400.000 790.400.000
Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi (-)
27
-
Hisse Senedi İhraç Primleri
27
7.925.000 7.925.000
Değer Artış Fonları
27
66.957.602
47.408.610
Diğer Sermaye Yedekleri
27
5.656.722 5.656.722
Yabancı Para Çevrim Farkları
27
-
Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
27
14.690.296 14.322.729
Diğer Yedekler
27
(18.767.431)
Geçmiş Yıllar Kâr / Zararları
27
(14.160.616)
66.968.513
Net Dönem Kârı / Zararı
36
(54.315.622)
(85.377.003)
Azınlık Payları
27
271.754.117 268.677.788
TOPLAM KAYNAKLAR
2.492.839.995 2.270.874.372
1 OCAK - 31 ARALIK 2012 VE 1 OCAK - 31 ARALIK 2011 HESAP DÖNEMLERİNE AİT
KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOLARI
Dipnot
Geçmiş
Geçmiş
Ref.
01.01.2012- 01.01.2011
31.12.2012
31.12.2012 31.12.2011
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER
Satış Gelirleri
28
651.897.908 656.864.484
Satışların Maliyeti (-)
28
(544.575.289)
(577.132.972)
Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr / (Zarar)
107.322.619 79.731.512
Faiz, Ücret, Prim, Komisyon ve Diğer Gelirler
28
-
Faiz, Ücret, Prim, Komisyon ve Diğer Giderler (-)
28
-
Finans Sektörü Faaliyetlerinden Brüt Kâr / (Zarar)
-
BRÜT Kâr / (ZARAR)
107.322.619 79.731.512
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri (-)
29
(22.725.866)
(23.666.273)
Genel Yönetim Giderleri (-)
29
(100.357.209)
(100.889.623)
Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-)
29
(1.331.728)
(1.122.387)
Diğer Faaliyet Gelirleri
31
102.310.457 31.579.007
Diğer Faaliyet Giderleri (-)
31
(31.577.792)
(67.708.491)
FAALİYET KÂRI / (ZARARI)
53.640.481 (82.076.255)
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların
Kâr / Zararlarındaki Paylar
16
420.291 60.088
(Esas Faaliyet Dışı) Finansal Gelirler
32
99.184.233 86.124.901
(Esas Faaliyet Dışı) Finansal Giderler (-)
33
(187.708.639)
(125.750.620)
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ KÂRI / (ZARARI)
(34.463.634)
(121.641.886)
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gelir / (Gideri)
(14.887.377)
14.799.652
- Dönem Vergi Gelir/(Gideri)
35
(7.524.813)
(3.717.715)
- Ertelenmiş Vergi Gelir/(Gideri)
35
(7.362.564)
18.517.367
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER DÖNEM KÂRI / (ZARARI)
(49.351.011)
(106.842.234)
DURDURULAN FAALİYETLER
Durdurulan Faaliyetler Vergi Sonrası Dönem Kârı / (Zararı)
34
(130.418)
DÖNEM KÂRI / (ZARARI)
(49.481.429)
(106.842.234)
Dönem Kâr / Zararının Dağılımı
Azınlık Payları
36
4.834.193 (21.465.231)
36
(54.315.622)
(85.377.003)
Hisse Başına Kazanç (Kr cinsinden)
36
(0,069)
(0,135)
Seyreltilmiş Hisse Başına Kazanç (Kr cinsinden)
36
(0,069)
(0,135)
Sürdürülen Faaliyetlerden Hisse Başına Kazanç (Kr cinsinden) 36
(0,069)
(0,135)
Sürdürülen Faaliyetlerden Seyreltilmiş Hisse
Başına Kazanç (Kr cinsinden)
36
(0,069)
(0,135)
153
KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOLARI
DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOSU Geçmiş
Geçmiş
Dipnot
01.01.2012-
01.01.2011
Ref.
31.12.2012 31.12.2011
DÖNEM KÂRI / ZARARI
36
(49.481.429)
(106.842.234)
DİĞER KAPSAMLI GELİR
Finansal Varlıklar Değer Artış Fonundaki Değişim
-
Duran Varlıklar Değer Artış Fonundaki Değişim
18
20.547.125
Finansal Riskten Korunma Fonundaki Değişim
-
Yabancı Para Çevrim Farklarındaki Değişim
-
Emeklilik Planlarından Aktüeryal Kazanç ve Kayıplar
-
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Ortaklıkların Diğer
Kapsamlı Gelirlerinden Paylar
-
Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerine İlişkin Vergi Gelir / Giderleri
35 (998.133)
DİĞER KAPSAMLI GELİR (VERGİ SONRASI)
(29.932.437)
(106.842.234)
TOPLAM KAPSAMLI GELİR
(29.932.437)
(106.842.234)
Toplam Kapsamlı Gelirin Dağılımı
Azınlık Payları
4.834.193 (21.465.231)
(34.766.630)
(85.377.003)
47.408.610 -
-
-
-
-
-
-
47.408.610 7.924.989 -
11
-
-
-
-
-
7.925.000 01.01.2011 395.200.000 Sermaye artışı
27 395.200.000
Hisse senedi ihraç primlerindeki değişim
-
Birleşmeye ilişkin özsermaye katkısı
3-27
-
Yeni iktisaplar ve etkin pay değişimleri
27
-
Transferler
27
-
Geçmiş yıllar kâr / zararları
27
-
Net dönem kârı / (zararı)
36
-
31.12.2011 790.400.000
Toplam
293.955.245 822.262.809
4.267.625 399.467.625
-
11
2.199.836 7.856.558
(10.279.687)
(6.762.410)
-
-
(21.465.231) (106.842.234)
268.677.788 1.115.982.359
Azınlık Payları
27.665.009 35.889.313 -
-
-
-
-
-
3.517.277
-
(103.086)
-
35.889.313 (35.889.313)
- (85.377.003)
66.968.513 (85.377.003)
Net Dönem
Kârı / Zararı
Zararları
Kısıtlanmış Geçmiş Yıl Kâr /
Yedekleri Kâr Yedekleri
Fonları
Sermaye İhraç Primleri
Ref. Değer Artış Diğer Sermaye
Ödenmiş Hisse Senedi
Dipnot
155
KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI
- 14.219.643 -
-
-
-
5.656.722 -
-
-
-
103.086 -
-
-
-
5.656.722 14.322.729 (2.225.555)
2.389.886
-
4.834.193 (49.481.429)
271.754.117 1.070.140.068
4.247.874 -
(85.377.003) 85.377.003 - (54.315.622)
(14.160.616) (54.315.622)
-
-
-
5.656.722 -
-
-
-
-
-
7.925.000 66.957.602
367.567 -
-
-
-
-
14.690.296 (18.767.431)
1.125.000
1.125.000 -
-
-
-
-
-
-
- 19.548.992 -
-
-
-
19.572.622
(19.448.370)
23.630 (680.939)
Toplam
Azınlık Payları
-
-
-
-
-
-
- (18.767.431) 66.968.513 (85.377.003)
-
14.322.729 5.656.722 7.925.000 47.408.610 01.01.2012790.400.000
Değer artış
fonundaki değişim
27
-
Azınlık payı hisse alımları
27
-
Azınlık payı sermaye
ödemeleri
27
-
İşletme birleşmeleri ve
etkin pay değişimleri
27
-
Geçmiş Yıllar Kâr / Zararları 27
-
Net Dönem Kârı / (Zararı) 36
-
31.12.2012790.400.000
Net Dönem
Kârı / Zararı
Zararları
Diger Geçmiş Yıl Kâr /
Yedekler
Kısıtlanmış
Diğer Sermaye
Yedekleri Kâr Yedekleri
Fonları
Sermaye İhraç Primleri
Ref. Değer Artış
Ödenmiş Hisse Senedi
Dipnot
KONSOLİDE ÖZSERMAYE DEĞİŞİM TABLOLARI
268.677.788 1.115.982.359
Dipnot
Referansları
İşletme faaliyetlerinden sağlanan nakit girişleri
Net dönem kârı / (zararı)
36 Net kâr ile işletme faaliyetlerinden sağlanan nakit arasındaki mutabakat
Amortisman
18 İtfa ve tükenme payları
19 Kıdem tazminatı karşılığı
Vergi
35 Ana ortaklık dışı kâr/zarar
36 Faiz gelirleri
32 Faiz giderleri
33 Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer düşüklük karşılıkları
31 6111 sayılı kanun kapsamında oluşan vergi giderleri
31 Finansal yatırımlar değer artışları/düşüklükleri net
31 Sabit kıymet satış kârı zararı/ net
31 Diğer nakit çıkışı (girişi) gerektirmeyen giderler (gelirler) / net
Varlık ve borçlardaki değişimler öncesi net faaliyet kârı
Varlık ve borçlardaki değişimler
Finansal yatırımlardaki değişim
Ticari alacaklardaki değişim
10 Diğer alacaklardaki değişim
11 Stoklardaki değişim
13 Diğer dönen varlıklardaki değişim
Diğer duran varlıklardaki değişim
26 Ticari borçlardaki değişim
Diğer kısa ve uzun vadeli borçlardaki değişim
Diğer borçlardaki değişim
11 Ödenen vergiler
Ödenen kıdem tazminatları
24 İşletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit
Yatırım faaliyetleri
Maddi duran varlık ve yatırım amaçlı gayrimenkul alımları
17,18
Maddi olmayan duran varlık alımları
19 Duran varlık satışlarından elde edilen nakit
27 Ana ortaklık sermaye artışı
Bağlı ortaklık nakit sermaye artırım ödemeleri (ana ortaklık dışı)
27 Hisse senedi ihraç primlerindeki artış
Bağlı ortaklık iktisabından dolayı nakit çıkışları
Yatırım faaliyetlerinden sağlanan net nakit
Finansal faaliyetler:
Ödenen faiz
32 Alınan faiz
33 Finansal borçlardaki değişim
8,9
Finansal faaliyetlerde kullanılan net nakit
Nakit ve nakit benzeri değerlerdeki net artış
İşletme birleşmesinden gelen dönem başı nakit mevcudu
3
Nakit ve nakit benzeri değerlerin dönem başı bakiyesi
Nakit ve nakit benzeri değerlerin dönem sonu bakiyesi
6
Geçmiş
31.12.2012
Geçmiş
31.12.2011
(54.315.622)
17.811.313 1.830.957 8.045.360 14.887.377 4.834.193 (41.851.131)
143.171.299 2.405.558 353.840 (64.873.594)
(2.634.098)
2.765.410 32.430.862 63.368.466 (606.317)
1.509.485 (196.175.886)
5.238.676 (3.121.808)
86.235.954 157.114.159 661.979 (3.536.130)
(3.722.307)
139.397.133 (14.152.740)
(3.110.394)
4.760.987 (19.448.370)
-
1.125.000 -
-
(30.825.517)
(143.171.299)
41.851.131 11.780.861 (89.539.307)
19.032.309 52.181 78.505.615 97.590.105 İlişikteki dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçalarıdır.
(85.377.003)
15.155.384
1.582.385
7.469.869
(14.799.652)
(21.465.231)
(41.759.307)
70.537.282
525.511
6.771.253
44.710.859
(4.907.920)
3.275.965
(18.280.605)
(369.919.830)
(297.265.699)
639.869
(137.568.644)
(50.512.259)
(9.348.369)
42.781.862
250.342.871
1.000
(9.319.270)
(1.878.388)
(600.327.462)
(48.032.484)
(8.554.540)
3.260.014
395.200.000
4.267.625
11
(28.500.000)
317.640.626
(70.537.282)
41.759.307
245.629.616
216.851.641
(65.835.195)
1.444.086
142.896.724
78.505.615
157
31 ARALIK 2012 TARİHİ İTİBARIYLA KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA AİT DİPNOTLAR
Not 1 - Holding’in Organizasyonu ve Faaliyet Konusu
Holding’in imtiyazlı hisselerinin (B grubu hisseler) dağılımı aşağıdaki gibidir:
İhlas Holding A.Ş. (“Holding” veya “Grup”) 25.12.1980 tarihinde İhlas Matbaacılık ve Dağıtım Anonim Şirketi unvanı altında
kurulmuştur. Holding, yapılan unvan değişiklikleri sonucunda 06.03.1986 tarihinde İhlas Matbaacılık ve Sağlık Hizmetleri
A.Ş. , 02.08.1993 tarihinde de İhlas Holding A.Ş. unvanını almıştır. Yapılan ana mukavele tadilleri sonrasında Holding’in esas
faaliyet konularını matbaacılık, gazete ve dergi çıkarılması, inşaat, sağlık, pazarlama, dahili ticaret, eğitim ve meşrubat üretimi
oluşturmuştur. Holding’in ana mukavelesi bu şekilde çok kapsamlı olarak düzenlenmiş olmasına karşılık, Holding rapor
tarihi itibarıyla; fiili olarak kendi tüzel kişiliği çatısı altında sadece, inşaat, sağlık, eğitim ve dahili ticaret sektörlerinde faaliyet
göstermektedir.
Ortak Adı / Unvanı Tertip Grup
H / N
Adet
TUTAR
Enver Ören(*)
I
B
Hamiline
2.169.000
21.690
I
B
Hamiline
1.386.000
13.860
I
B
Hamiline
126.000
1.260
Rıdvan Büyükçelik
I
B
Hamiline
126.000
1.260
Zeki Celep
I
B
Hamiline
126.000
1.260
Abdullah Turalı
I
B
Hamiline
126.000
1.260
Alaettin Şener
I
B
Hamiline
252.000
2.520
Ceyhan Aral
I
B
Hamiline
189.000
1.890
Grup’un toplam personel sayısı 3.526 olup (31.12.2011: 3.240), bunun 965’i (31.12.2011: 940) Ana Ortaklık’ta istihdam
edilmektedir.
Holding’in merkezi “Merkez Mahallesi, 29 Ekim Cad., İhlas Plaza No:11, B/21 Yenibosna - Bahçelievler / İstanbul” adresinde
bulunmaktadır.
Holding’in ortaklık yapısı şöyledir;
31.12.2012
Adı
Pay Oranı
Pay Tutarı
Enver Ören(*)
%10,16
80.315.554
Halka Açık Olan Kısım(**)
%85,27
673.943.870
Diğer
%4,57
36.140.576
Sermaye Toplamı
%100,00
790.400.000
(*)
31.12.2011
Pay Oranı
%11,07
%82,44
%6,49
%100,00
Pay Tutarı
87.465.554
651.596.390
51.338.056
790.400.000
Bilanço tarihinden sonra Holding ortaklarından Enver Ören vefat etmiş olup, ortaklık yapısı rapor tarihi itibarıyla netleşmemiştir.
(**)
Bilanço tarihi itibarıyla, Holding hisselerinin halka açık kısmının 57.300.000 lot’u (ödenmiş sermayenin %7,25’i) alım satım amaçlı olarak grup
şirketlerinden İhlas Ev Aletleri İmalat San. Tic. A.Ş.’de (İhlas Ev Aletleri), 75.342.599 lot’u (ödenmiş sermayenin %9,53’ü) yine alım satım amaçlı olarak grup
şirketlerinden İhlas Pazarlama A.Ş.’de bulunmaktadır.
Sağladığı Haklar
Yönetim ve Denetim Kurulu Üyelerinin Çoğunluğunu Seçme
(*)
Bilanço tarihinden sonra Holding ortaklarından Enver Ören vefat etmiş olup, imtiyazlı hisselerinin durumu rapor tarihi
itibarıyla netleşmemiştir.
Holding Genel Kurulu; İdare Heyeti’ni 5 kişi olarak belirlediği takdirde İdare Heyeti Üyeleri’nin en az 3’ünü, 7 kişi olarak
belirlediği takdirde en az 5’ini, 9 kişi olarak belirlendiği takdirde en az 7’sini, 11 kişi olarak belirlediği taktirde en az 9’unu (B)
grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından seçer. Genel kurul murakıp sayısını bir olarak belirlediği takdirde bu
murakıp, üç olarak belirlediği takdirde en az iki murakıp (B) grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından Genel Kurul
tarafından seçilir. Diğer murakıp Genel Kurul’da mevcut hissedarlar tarafından gösterilen adaylar arasından Genel Kurulca
seçilir.
Holding Yönetim Kurulu, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’na ve 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu’na uyum sağlamak
amacıyla Şirket Esas Sözleşmesi’nin tadili ile ilgili olarak 14.02.2013 tarihinde SPK’ya müracaat etmiş olup detaylı bilgi not
40’da sunulmuştur.
Aşağıda İhlas Holding A.Ş.’nin etkin oran ve imtiyazlı hisseler ışığında listelenmiş bağlı ortaklık ve iştiraklerinin faaliyetlerine
ilişkin bilgiler verilmiştir.
Konsolidasyona Dahil Edilen Bağlı Ortaklıklar (Etkin orana göre)
1. İhlas Pazarlama A.Ş.: Elektrikli, elektronik, mekanik mutfak ev aletleri, dayanıklı tüketim malları ticareti, inşaat yapımı,
yaptırılması ve satışı ile iştigal etmektedir.
2. İhlas Gazetecilik A.Ş.: Türkçe ve yabancı dillerde gazete ve her türlü yayının yurt içinde ve yurtdışında yayılması,
satılması , dağıtılması ve pazarlaması ile iştigal etmektedir.
3. İhlas Ev Aletleri İmalat San.Tic.A.Ş.: Elektrikli ev aletleri üretimi ile iştigal etmektedir.
4. İhlas Haber Ajansı A.Ş.: Haber ajanslığı ile iştigal etmektedir.
5. İhlas Yayın Holding A.Ş.: Her türlü yazılı, görsel ve işitsel yayıncılık, reklamcılık, haber ajanslığı ve benzeri sektörlerde
faaliyet gösteren veya gösterecek, kurulmuş veya kurulacak her nevi ortaklıkların sermayelerine, yönetim ve denetimlerine
kuruluşlarında veya sonrasında katılmak, iştirak etmek veya yukarıda ifade edilen sektörlerde bizzat kendi adına işletmeler,
şirketler kurmaktır.
159
6. İhlas Madencilik A.Ş.: Madencilik faaliyetleri ile iştigal etmektedir.
7. Mir Maden İşletmeciliği Enerji ve Kimya San. Ltd. Şti.: Madencilik, enerji ve kimya faaliyetleri ile iştigal etmektedir.
8. Promaş Profesyonel Medya Reklam ve Film Hizm. A.Ş: Reklamcılık, ilancılık, fotoğrafçılık ve ilan-reklam ajanslığı ile
iştigal etmektedir.
9. Kuzuluk Kaplıca İnşaat Turizm Sağlık ve Petrol Ürünleri Tic. A.Ş.: Akyazı, Kuzuluk Belde/ Sakarya’da kaplıca turizm
sağlık işletmeciliği ve ticareti ile iştigal etmektedir .
10. İhlas Motor A.Ş.: Her türlü motorlu ve motorsuz araçların ve yedek parçalarının imali, montajı, alım satımı ithal ve ihracı
ile her türlü gayrimenkul, arsa ve dayanıklı ve dayanıksız tüketim mallarının mümessillikleri faaliyet konularıdır.
11. TGRT Haber TV A.Ş.: Televizyon ve radyo yayıncılığı yapmak, televizyon filmi, video ve reklam programlarının yapımı,
çekimi, seslendirilmesi faaliyetinde bulunmak, televizyon kanalı kiralanması ve radyo istasyonu kurmak başlıca faaliyet
konularıdır.
12. TGRT Dijital TV Hizmetleri A.Ş.: Televizyon ve radyo yayıncılığı yapmak, televizyon filmi, video ve reklam
programlarının yapımı, çekimi, seslendirilmesi faaliyetinde bulunmak, televizyon kanalı kiralanması ve radyo istasyonu kurmak
başlıca faaliyet konularıdır.
13. Bisan Bisiklet Moped Oto. San. Tic. A.Ş.: Bisiklet, moped, otomotiv ve bunların yedek parçalarının üretimini ve
ticaretini yapmaktadır.
14. Bisiklet Pazarlama ve Tic. A.Ş.: Bisiklet, moped ve yedek parçalarının pazarlama faaliyetlerinde bulunmaktır.
15. İhlas Net A.Ş.: Enformasyon işleri, internet hizmetleri vermek, network ağları kurmak ve bilgisayar ekipmanlarının alım
satımı başlıca faaliyet konularıdır.
16. İletişim Magazin Gazt. Yan. San. ve Tic. A.Ş.: Gazete, dergi, kitap vs. çıkarmak, basmak ve pazarlamak başlıca
faaliyet konularıdır.
17. İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş.: Bilumum inşaat, tesisat ve taahhüt işleri ile turizm ve sağlık yatırımları yapmak,
satmak ve işletmek başlıca faaliyet konularıdır.
18. Kıbrıs Bürosu: İhlas Holding’in Şubesi olarak Kıbrıs’ta kurulan bu firma, gazete dağıtımı ve elektrikli ev aletleri
pazarlaması ile iştigal etmektedir.
19. İhlas Medya Planlama ve Satınalma Hiz. Ltd. Şti.: Her türlü reklamcılık , ilancılık, fotoğrafçılık, ilan-reklam ajanslığı ile
20. İhlas Gelişim Yayıncılık A.Ş.: Türkçe ve yabancı dillerde gazete ve her türlü yayını yurt içinde ve yurtdışında yaymak,
satmak, dağıtmak ve pazarlamak başlıca faaliyet konularıdır.
21. İhlas Fuar Hizmetleri A.Ş.: Yurt içinde ve yurt dışında ticaret ve tanıtım fuarları ve sergileri organize etmek, seyahat
acenteliği yapmak, konusuyla ilgili reklam hizmetleri yapmak ve periyodik yayınlar çıkarmak ile iştigal etmektedir.
22. Detes Enerji Üretim A.Ş.: Elektrik enerjisi üretim tesisi kurulması, işletmeye alınması, kiralanması, elektrik enerjisi
üretimi, üretilen elektrik enerjisinin ve / veya kapasitenin müşterilere satışı amacıyla iktisap edilmiştir.
23. Armutlu Tatil ve Turizm İşletmeleri A.Ş.: Her türlü kaplıca termal turizm işletmeciliği ile iştigal etmekte olan firma İhlas
Armutlu Devremülk Tatil Köyü’nün işletmeciliğini yapmaktadır.
24. İhlas Holding A.Ş. - İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş. Ortak Girişimi-3: Emlak Pazarlama İnşaat Proje Yönetimi ve
Ticaret A.Ş. İstanbul, Bahçeşehir, Ispartakule 2’nci Bölge 3’ncü kısım 543 Ada 1 Parseldeki arsa üzerinde, imzalamış olduğu
arsa karşılığı gelir paylaşımı inşaatı işi ile ilgili sözleşmedeki hak ve yükümlülüklerini, İhlas Holding A.Ş. - İhlas Yapı Turizm
ve Sağlık A.Ş. Ortak Girişimi’ne devretmiştir. Bu projede, 120.170 metrekare konut ve ticaret inşaat alanı bulunmaktadır.
Firma sözkonusu arsa üzerinde “arsa satış karşılığı gelir paylaşımı” işini ortak girişim olarak müştereken ikmal etmek için
kurulmuştur.
25. İhlas Holding A.Ş. - İhlas Yayın Holding A.Ş. ve İhlas Pazarlama A.Ş. Ortak Girişimi: Emlak Pazarlama İnşaat
Proje Yönetimi ve Ticaret A.Ş. İstanbul, Bahçeşehir, Ispartakule 2’nci Bölge 1’nci kısım 548 Ada, 1 Parseldeki arsa üzerinde,
imzalamış olduğu arsa karşılığı gelir paylaşımı inşaatı işi ile ilgili sözleşmedeki hak ve yükümlülüklerini, İhlas Holding A.Ş. İhlas Yayın Holding A.Ş. - İhlas Pazarlama A.Ş. Ortak Girişimi’ne devretmiştir. Bu projede, toplam 85.700 metrekare konut
inşaat alanı bulunmaktadır. Firma sözkonusu arsa üzerinde “arsa satış karşılığı gelir paylaşımı” işini ortak girişim olarak
müştereken ikmal etmek için kurulmuştur.
26. Kristal Kola ve Meşrubat Sanayi Ticaret A.Ş.: Faaliyet konusu, kola ve meşrubat sanayinde kullanılan pet şişe
imalatı, bunlara içme suyu ve diğer sıvı gaz veya katı maddeler doldurulması ile su, meşrubat, kolalı içecekler, gazlı ve gazsız
meşrubatlar, meyve suları imalatı, ithali, ihracı, sanayi, toptan ve perakende olarak pazarlanmasıdır.
27. Kristal Gıda Dağıtım Pazarlama San. ve Tic. A.Ş.: Firma her türlü gıda ve içecek dağıtım, pazarlama ve ticaretiyle
28. İhlas Meşrubat Üretim ve Pazarlama A.Ş.: Firma her türlü gıda ve ambalaj malzemesi üretimi, ticareti ile elektrik,
elektronik malzemeleri ticaretiyle iştigal etmektedir.
29. İhlas İnşaat Holding A.Ş.: Esas amacı, öncelikle inşaat alanında faaliyet gösteren kurulmuş ve kurulacak şirketlerin
sermaye ve yönetimine iştirak etmek ve bu amaca uygun ticari, sınai ve mali girişimlerde bulunmaktır.
30. İhlas Pazarlama Yatırım Holding A.Ş.: Esas amacı, özellikle pazarlama alanında faaliyet gösteren kurulmuş veya
kurulacak şirketlerin sermaye ve yönetimine iştirak etmek ve bu amaca uygun ticari, sınai ve mali girişimlerde bulunmaktır.
31. İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Tic. A.Ş.: Turizm yatırımları ve işletmeciliği, emlak alım satım, inşaat projeleri
v.s. ile iştigal etmektedir.
32. Alternatif Medya Görsel İletişim Sis. Ltd. Şti.: Her türlü reklamcılık, ilancılık, fotoğrafçılık, ilan, reklam ajansı ve
konularında mümessillik, müşavirlik, ithalat ihracat ve dahili ticareti ile uğraşmaktadır.
33. Şifa Yemek ve Gıda Üretim Tesisleri Tic. A.Ş.: Şirket’in ana faaliyet konusu yemek üretmek ve pazarlamaktır.
34. KPT Lojistik Taşımacılık Tur. Rek. Paz. İç ve Dış Tic. A.Ş.: Şirket’in ana faaliyet konusu yurt içi ve uluslararası
nakliyat, personel taşımacılığı, depo ve antrepo işletmeciliğidir.
Konsolidasyona Dahil Edilen İştirakler (Etkin orana göre)
1. İhlas Genel Antrepo Nakliyat ve Tic. A.Ş.: Antrepo ve sundurma işletmeciliği ile uğraşmaktadır.
2. İhlas İletişim Hizmetleri A.Ş.: Her türlü telefon ve telekomünikasyon ve benzeri iletişim hizmetlerini ifa etmek üzere
kurulmuştur.
Konsolidasyona Dahil Edilmeyen Bağlı Ortaklıklar (Etkin orana göre)
1. İhlas Dış Ticaret A.Ş.: Turizm yatırımları ve işletmeciliği, emlak alım satım, inşaat projeleri v.s. ile iştigal etmektedir.
2. Tasfiye Halinde İhlas Finans Kurumu A.Ş.: Özel cari hesaplar ve kâr/zarar katılma hesapları yoluyla toplanan fonların
kullandırılmasıdır. Bilanço tarihi itibarıyla faaliyeti durdurulmuş olup tasfiye halindedir.
3. Kia-İhlas Motor San. ve Tic. A.Ş.: İhlas Holding A.Ş.’nin Kia marka araçların distribütörlüğünden çekilmesi ile gayrifaal
hale gelmiştir. 09.05.2012 tarihinde alınan yönetim kurulu kararı ile Şirket’in feshi için mahkemeye müracaat edilmiştir.
4. İhlas Net Ltd. Şti.: Enformasyon işleri, internet hizmetleri vermek, network ağları kurmak ve bilgisayar ekipmanlarının alım
satımı başlıca faaliyet konularıdır.
5. İhlas Mining Ltd. Şti.: Grup şirketlerinden İhlas Madencilik A.Ş. tarafından 2008 yılında Gana’da kurulmuş olan firmanın
faaliyet konusu madenciliktir.
Konsolidasyona Dahil Edilmeyen İştirakler ve Bağlı Menkul Kıymetler (Etkin orana göre)
1. Tasfiye Halinde İhlas Oxford Mortgage İnş. ve Tic. A.Ş.: Her türlü taşınmaz yapmak ve satmak başlıca faaliyet
konularıdır. Şirket tasfiye halindedir.
2. Swiss PB AG: İsviçre’nin uluslararası finansal kuruluşlarından biri olup, varlık yönetimi, profesyonel komisyonculuk gibi
işlerle iştigal etmektedir.
3. Doğu Yatırım Holding A.Ş.: Doğu ve Güney Doğu Anadolu Bölgelerinde yatırım yapmak amacıyla kurulmuştur.
161
Not 2 - Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar
Grup’un bir muhasebe politikasını geriye dönük olarak uygulaması veya bir işletmenin finansal tablolarındaki kalemleri geriye
dönük olarak düzeltmesi ya da finansal tablolarındaki kalemleri yeniden sınıflandırması durumunda; asgari 3 dönem finansal
durum tablosu (bilanço), diğer tabloların (kapsamlı gelir tablosu, nakit akımları tablosu, özkaynak değişim tablosu) her biri için
2’şer dönem tablo ile ilgili dipnotlar sunulur.
A. Sunuma İlişkin Temel Esaslar
Uygunluk Beyanı
Holding muhasebe kayıtlarını Tek Düzen Hesap Planı, Türk Ticaret Kanunu, Türk Vergi Kanunları ve Sermaye Piyasası Kurulu
(SPK)’nun yayımladığı ve İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’na kote şirketler için geçerli olan genel kabul görmüş muhasebe
politikalarına uygun olarak tutmakta ve yasal finansal tablolarını da buna uygun olarak hazırlamaktadır.
SPK, Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliğ” ile işletmeler tarafından
düzenlenecek finansal raporlar ile bunların hazırlanması ve ilgililere sunulmasına ilişkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir.
Bu Tebliğ, 1 Ocak 2008 tarihinden sonra sona eren ilk ara finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiş olup,
SPK’nın Seri: XI No:25 “Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ”i yürürlükten kaldırılmıştır. Seri:
XI, No: 29 tebliğine istinaden, işletmeler, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen haliyle Uluslararası Muhasebe/Finansal
Raporlama Standartları’nı (UMS/UFRS) uygularlar ve finansal tabloların Avrupa Birliği tarafından kabul edilen haliyle UMS/
UFRS’lere göre hazırladığı hususuna dipnotlarda yer verir. Bu kapsamda, benimsenen standartlara aykırı olmayan, Türkiye
Muhasebe Standartları Kurulu’nca (TMSK) (Kasım 2011’de TMSK kapatılmış ve görevleri Kamu Gözetimi Muhasebe ve
Denetim Standartları Kurumu’na devredilmiştir) yayımlanan Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları (TMS/
TFRS) esas alınır. Ancak Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu
(IASB) tarafından yayımlananlardan farkları, Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (eski adıyla TMSK)
tarafından ilan edilinceye kadar UMS/UFRS’ler uygulanacaktır.
Holding’in ekli konsolide finansal tabloları, SPK’nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliğe göre hazırlanmış olup, konsolide finansal
tablolar ve dipnotlar, SPK tarafından 14 Nisan 2008 tarihli duyuru ile uygulanması zorunlu kılınan formatlara uygun olarak
sunulmuştur.
Holding’in konsolide finansal tabloları, UFRS uyarınca gerçeğe uygun ölçüm ve sunumun yapılması amacıyla yasal kayıtlara
yapılan düzeltmeler ve yeniden sınıflandırmalarla hazırlanmaktadır.
İlişkili Taraflar
UMS 24 “İlişkili Tarafların Açıklamaları Standardı”; hissedarlık, sözleşmeye dayalı haklar, aile ilişkisi veya benzeri yollarla karşı
tarafı doğrudan ya da dolaylı bir şekilde kontrol edebilen veya önemli derecede etkileyebilen kuruluşlar, ilişkili kuruluş olarak
tanımlar. İlişkili kuruluşlara aynı zamanda sermayedarlar ve Holding yönetimi de dahildir. İlişkili kuruluş işlemleri, kaynakların ve
yükümlülüklerin ilişkili kuruluşlar arasında bedelli veya bedelsiz olarak transfer edilmesini içermektedir.
Bu konsolide finansal tablolar açısından Holding’in ortakları ve Holding ile dolaylı sermaye ilişkisinde olan grup şirketleri,
yönetim kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticiler ile diğer kilit yönetici personeller “ilişkili taraflar” olarak tanımlanmaktadır. Kilit
yönetici personel, Holding’in, (idari ya da diğer) herhangi bir yöneticisi de dahil olmak üzere, faaliyetlerini planlama, yönetme
ve kontrol etme yetki ve sorumluluğuna doğrudan veya dolaylı olarak sahip olan kişileri kapsamaktadır (Bkz. Not 37).
Olağan faaliyetler nedeniyle ilişkili taraflarla yapılan işlemler genel olarak piyasa koşullarına uygun fiyatlarla gerçekleştirilmiştir.
Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Finansal Tabloların Düzeltilmesi
Finansal durum ve performans eğilimlerinin tespitine imkan vermek üzere, Holding’in konsolide finansal tabloları önceki
dönemle karşılaştırmalı hazırlanmaktadır. Finansal tabloların kalemlerinin gösterimi veya sınıflandırılması değiştiğinde
karşılaştırılabilirliği sağlamak amacıyla, önceki dönem finansal tabloları da buna uygun olarak yeniden sınıflandırılır.
Holding’in 01.01-31.12.2011 tarihli kapsamlı gelir tablosunda sunulan bazı hesap kalemlerinin yeniden sınıflandırılarak
raporlanmış olması nedeniyle, Holding’in önceki dönem kapsamlı gelir tablosu da yeniden sınıflandırılmıştır. Söz konusu
sınıflandırmaya ilişkin bilgiler Not 41’de sunulmuştur.
Grup konsolide finansal durum tablosunun sunumunu aşağıda belirtilen dönemler itibarıyla yapar:
• cari dönem sonu itibarıyla,
• önceki dönem sonu itibarıyla,
• en erken karşılaştırmalı dönemin başlangıcı itibarıyla.
Enflasyon Muhasebesine ve Raporlama Para Birimine İlişkin Açıklama
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Finansal Raporlama
Standartları’na uygun finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon
muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiştir. Dolayısıyla 31.12.2012 tarihli konsolide finansal tablolarda, 1 Ocak
2005 tarihinden başlamak kaydıyla, UMSK tarafından yayımlanmış UMS 29 “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal
Raporlama” standardı uygulanmamıştır.
31 Aralık 2012 tarihli konsolide finansal tablolar ve karşılaştırmak amacıyla kullanılacak önceki döneme ait konsolide finansal
tablolar Türk Lirası “TL” cinsinden hazırlanmıştır.
Holding, UMS 21 “Kur Değişiminin Etkileri” standardı gereğince yabancı para işlemlerini, yabancı para ile fonksiyonel para
birimi arasındaki işlem tarihindeki spot kur uygulanmak suretiyle bulunan tutar üzerinden fonksiyonel para birimi cinsinden
kayıtlara almaktadır.
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla T.C. Merkez Bankası tarafından yayınlanan yabancı para birimlerinin
kapanış kurları aşağıda belirtilmiştir;
Döviz Kurları (TL / Döviz Birimi)
Döviz Cinsi
31.12.2012
31.12.2011
USD
1,7826
1,8889
AVRO
2,3517
2,4438
GBP 2,8708
2,9170
SEK
0,27219
0,27721
CHF
1,9430
2,0062
Netleştirme
Varlıklar - borçlar ve gelir - giderler, Standart veya Yorumlar öngörmediği veya izin vermediği sürece, mahsup
edilmemektedir. Varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak
değerlendirmeye niyet olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin eş zamanlı olduğu
durumlarda net olarak gösterilirler. Varlıkların, örneğin stok değer düşüklüğü karşılığı ve şüpheli alacaklar karşılığı gibi,
düzenleyici hesaplar düşüldükten sonra net tutarıyla gösterilmesi netleştirme değildir.
B. Muhasebe Politikalarında Değişiklikler
Finansal tablo kullanıcıları, işletmenin finansal durumu, performansı ve nakit akışındaki eğilimleri belirleyebilmek amacıyla
işletmenin zaman içindeki finansal tablolarını karşılaştırabilme olanağına sahip olmalıdır. Bu nedenle, her ara dönemde ve her
hesap döneminde aynı muhasebe politikaları uygulanmaktadır.
163
Aşağıdakiler muhasebe politikalarında değişiklik sayılmaz;
-Daha önce meydana gelenlerden özü itibarıyla farklı olan işlem veya olaylar için bir muhasebe politikasının uygulanması,
-Daha önce ortaya çıkmamış veya önem arz etmemiş işlem veya olaylar için yeni bir muhasebe politikasının uygulanması.
Holding tarafından dönemler itibarıyla tutarlılık ilkesi gereği aynı muhasebe politikaları uygulanmaktadır.
Standartta yapılan değişiklik kapsamında birçok konuya açıklık getirilmiş veya uygulamada değişiklik yapılmıştır. Yapılan
birçok değişiklikten en önemlileri tazminat yükümlülüğü aralığı mekanizması uygulamasının kaldırılması, tanımlanmış fayda
planlarına ilişkin aktüeryal kâr / zararının diğer kapsamlı gelir altında yansıtılması ve kısa ve uzun vadeli personel sosyal hakları
ayrımının artık personelin hak etmesi prensibine göre değil de yükümlülüğün tahmini ödeme tarihine göre belirlenmesidir.
Grup, düzeltilmiş standardın finansal durumu ve performansı üzerindeki etkilerini değerlendirmektedir.
Yeni ve düzeltilmiş standartlar ve yorumlar
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla sona eren hesap dönemine ait konsolide finansal tabloların hazırlanmasında esas alınan
muhasebe politikaları aşağıda özetlenen 1 Ocak 2012 tarihi itibarıyla geçerli yeni ve değiştirilmiş standartlar ve Uluslararası
Finansal Raporlama Yorumlama Komitesi (“UFRYK”) yorumları dışında önceki yılda kullanılanlar ile tutarlı olarak uygulanmıştır.
Bu standartların ve yorumların Grup’un mali durumu ve performansı üzerindeki etkileri ilgili paragraflarda açıklanmıştır.
UMS 27 Bireysel Finansal Tablolar (Değişiklik)
UFRS 10’nun ve UFRS 12’nin yayınlanmasının sonucu olarak, UMSK, UMS 27’de de değişiklikler yapmıştır. Yapılan
değişiklikler sonucunda, artık UMS 27 sadece bağlı ortaklık, müştereken kontrol edilen işletmeler ve iştiraklerin bireysel
finansal tablolarda muhasebeleştirilmesi konularını içermektedir. Bu değişikliklerin geçiş hükümleri UFRS 10 ile aynıdır. Söz
konusu değişikliğin, Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde herhangi bir etkisinin olması beklenmemektedir.
1 Ocak 2012 tarihinden itibaren geçerli olan yeni standart, değişiklik ve yorumlar aşağıdaki gibidir:
UMS 12 Gelir Vergileri - Esas Alınan Varlıkların Geri Kazanımı (Değişiklik)
UMS 12, i) aksi ispat edilene kadar hukuken geçerli öngörü olarak, UMS 40 kapsamında gerçeğe uygun değer modeliyle
ölçülen yatırım amaçlı gayrimenkuller üzerindeki ertelenmiş verginin gayrimenkulün taşınan değerinin satış yoluyla geri
kazanılacağı esasıyla hesaplanması,
ii) UMS 16’daki yeniden değerleme modeliyle ölçülen amortismana tabi olmayan varlıklar üzerindeki ertelenmiş verginin her
zaman satış esasına göre hesaplanması gerektiğine ilişkin güncellenmiştir.
Değişikliklerin geriye dönük olarak uygulanması gerekmektedir. Söz konusu değişikliğin, Grup finansal durumu veya
performansı üzerinde herhangi bir etkisi olmamıştır.
UFRS 7 Finansal Araçlar: Finansal Varlıkların Transfer İşlemlerine İlişkin Açıklamalar (Değişiklik)
Standarttaki değişiklikler, Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu’nun bilanço dışı bırakma faaliyetlerini incelemesi sonucu
gerçekleşmiştir. Bu değişikliklerin amacı, finansal varlıkların özellikle seküritizasyonu gibi transfer işlemlerinin raporlanması
yoluyla şeffaflığı teşvik ederek, finansal tablo okuyucularının, finansal varlığı transfer eden taraf üzerinde kalabilecek muhtemel
riskleri de içerecek şekilde, transfer işlemlerinden oluşabilecek muhtemel riskleri ve bu risklerin işletmenin finansal durumuna
etkilerini daha iyi anlamalarını sağlamaktır. Söz konusu değişikliğin, Grup finansal durumu veya performansı üzerinde
herhangi bir etkisi olmamıştır.
Yayınlanan ama yürürlüğe girmemiş ve erken uygulamaya konulmayan standartlar
Konsolide finansal tabloların onaylanma tarihi itibarıyla yayımlanmış fakat cari raporlama dönemi için henüz yürürlüğe
girmemiş ve Grup tarafından erken uygulanmaya başlanmamış yeni standartlar, yorumlar ve değişiklikler aşağıdaki gibidir:
Grup aksi belirtilmedikçe yeni standart ve yorumların yürürlüğe girmesinden sonra konsolide finansal tablolarını ve dipnotlarını
etkileyecek gerekli değişiklikleri yapacaktır.
UMS 1 Finansal Tabloların Sunumu (Değişiklik) - Diğer Kapsamlı Gelir Tablosu Unsurlarının Sunumu
Yapılan değişiklikler diğer kapsamlı gelir tablosunda gösterilen kalemlerin sadece gruplamasını değiştirmektedir. İleriki bir
tarihte gelir tablosuna sınıflanabilecek (veya geri döndürülebilecek) kalemler hiçbir zaman gelir tablosuna sınıflanamayacak
kalemlerden ayrı gösterilecektir. Değişiklikler geriye dönük olarak uygulanacaktır. Değişiklik sadece sunum esaslarını
etkilemektedir, dolayısıyla söz konusu değişikliğin, Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde etkisi olmayacaktır.
UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar (Değişiklik)
Standart 1 Ocak 2013 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerlidir ve erken uygulamaya izin verilmiştir. Bazı
istisnalar dışında uygulama geriye dönük olarak yapılacaktır.
UMS 28 İştiraklerdeki ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar (Değişiklik)
UFRS 11’in ve UFRS 12’nin yayınlanmasının sonucu olarak, UMSK UMS 28’de de değişiklikler yapmış ve standardın ismini
UMS 28 İştiraklerdeki ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar olarak değiştirmiştir. Yapılan değişiklikler ile iştiraklerin yanı sıra, iş
ortaklıklarında da özkaynak yöntemi ile muhasebeleştirme getirilmiştir. Bu değişikliklerin geçiş hükümleri UFRS 11 ile aynıdır.
Söz konusu standardın, Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde herhangi bir etkisinin olması beklenmemektedir.
UMS 32 Finansal Araçlar: Sunum - Finansal Varlık ve Borçların Netleştirilmesi (Değişiklik)
Değişiklik “muhasebeleştirilen tutarları netleştirme konusunda mevcut yasal bir hakkının bulunması” ifadesinin anlamına açıklık
getirmekte ve UMS 32 netleştirme prensibinin eş zamanlı olarak gerçekleşmeyen ve brüt ödeme yapılan hesaplaşma (takas
büroları gibi) sistemlerindeki uygulama alanına açıklık getirmektedir. Değişiklikler 1 Ocak 2014 ve sonrasında başlayan yıllık
hesap dönemleri için geriye dönük olarak uygulanacaktır. Söz konusu standardın Grup’un finansal durumu veya performansı
üzerinde önemli bir etkisi olması beklenmemektedir.
UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar - Finansal Varlık ve Borçların Netleştirilmesi (Değişiklik)
Getirilen açıklamalar finansal tablo kullanıcılarına i) netleştirilen işlemlerin şirketin finansal durumuna etkilerinin ve muhtemel
etkilerinin değerlendirilmesi için ve ii) UFRS’ye göre ve diğer genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine göre hazırlanmış
finansal tabloların karşılaştırılması ve analiz edilmesi için faydalı bilgiler sunmaktadır. Değişiklikler geriye dönük olarak 1 Ocak
2013 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri ve bu hesap dönemlerindeki ara dönemler için geçerlidir. Değişiklik
sadece açıklama esaslarını etkilemekte olup, Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde herhangi bir etkisi
olmayacaktır.
UFRS 9 Finansal Araçlar - Sınıflandırma ve Açıklama
Aralık 2011 de yapılan değişiklikle yeni standart, 1 Ocak 2015 tarihi ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için
geçerli olacaktır. UFRS 9 Finansal Araçlar standardının ilk safhası finansal varlıkların ve yükümlülüklerin ölçülmesi ve
sınıflandırılmasına ilişkin yeni hükümler getirmektedir. UFRS 9’da yapılan değişiklikler esas olarak finansal varlıkların sınıflama
ve ölçümünü ve gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılarak ölçülen olarak sınıflandırılan finansal yükümlülüklerin
ölçümünü etkileyecektir ve bu tür finansal yükümlülüklerin gerçeğe uygun değer değişikliklerinin kredi riskine ilişkin olan
kısmının diğer kapsamlı gelir tablosunda sunumunu gerektirmektedir. Standardın erken uygulanmasına izin verilmektedir. Bu
standart henüz Avrupa Birliği tarafından onaylanmamıştır. Grup, standardın finansal durumu ve performansı üzerine etkilerini
değerlendirmektedir.
UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar
Standart 1 Ocak 2013 ve sonrasında sona eren yıllık hesap dönemleri için geçerlidir ve değişiklikler bazı farklı düzenlemelerle
geriye dönük olarak uygulanacaktır. UFRS 11 Müşterek Düzenlemeler ve UFRS 12 Diğer İşletmelerdeki Yatırımların
Açıklamaları standartlarının da aynı anda uygulanması şartı ile erken uygulamaya izin verilmiştir.
165
UMS 27 Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar Standardının konsolidasyona ilişkin kısmının yerini almıştır. Hangi şirketlerin
konsolide edileceğini belirlemede kullanılacak yeni bir “kontrol” tanımı yapılmıştır. Mali tablo hazırlayıcılarına karar vermeleri
için daha fazla alan bırakan, ilke bazlı bir standarttır. Söz konusu standardın Grup’un finansal durumu veya performansı
üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir.
aynı ise geriye dönük düzeltme gerekmez. Eğer birden fazla karşılaştırmalı dönem sunuluyorsa, sadece bir dönemin geriye
dönük düzeltilmesine izin verilmiştir. UMSK, aynı sebeplerle UFRS 11 ve UFRS 12 uygulama rehberlerinde de değişiklik
yapmış ve geçiş hükümlerini kolaylaştırmıştır. Bu değişiklik henüz Avrupa Birliği tarafından kabul edilmemiştir. Söz konusu
standardın Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir.
UFRS 11 Müşterek Düzenlemeler
Standart 1 Ocak 2013 ve sonrasında sona eren yıllık hesap dönemleri için geçerlidir ve değişiklikler bazı düzenlemelerle
geriye dönük olarak uygulanacaktır. UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar ve UFRS 12 Diğer İşletmelerdeki Yatırımların
Açıklamaları standartlarının da aynı anda uygulanması şartı ile erken uygulamaya izin verilmiştir.
UFRS’deki iyileştirmeler
UMSK, mevcut standartlarda değişiklikler içeren 2009-2011 dönemi Yıllık UFRS İyileştirmelerini yayınlamıştır. Yıllık
iyileştirmeler kapsamında gerekli ama acil olmayan değişiklikler yapılmaktadır. Değişikliklerin geçerlilik tarihi 1 Ocak 2013 ve
sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleridir. Gerekli açıklamalar verildiği sürece, erken uygulamaya izin verilmektedir. Bu
proje henüz Avrupa Birliği tarafından kabul edilmemiştir. Projenin, Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde önemli
bir etkisinin olması beklenmemektedir.
Standart müşterek yönetilen iş ortaklıklarının ve müşterek faaliyetlerin nasıl muhasebeleştirileceğini düzenlemektedir. Yeni
standart kapsamında, artık iş ortaklıklarının oransal konsolidasyona tabi tutulmasına izin verilmemektedir. Söz konusu
standardın Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde herhangi bir etkisinin olması beklenmemektedir.
UMS 1 Finansal Tabloların Sunuşu:
İhtiyari karşılaştırmalı ek bilgi ile asgari sunumu mecburi olan karşılaştırmalı bilgiler arasındaki farka açıklık getirilmiştir.
UFRS 12 Diğer İşletmelerdeki Yatırımların Açıklamaları
Standart 1 Ocak 2013 ve sonrasında sona eren yıllık hesap dönemleri için geçerlidir ve değişiklikler bazı düzenlemelerle
geriye dönük olarak uygulanacaktır. UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar ve UFRS 11 Müşterek Düzenlemeler
standartlarının da aynı anda uygulanması şartı ile erken uygulamaya izin verilmiştir.
UMS 16 Maddi Duran Varlıklar:
Yedek parça ve bakım ekipmanlarının, maddi duran varlık tanımına uyduğu durumlarda stok olarak muhasebeleştirilmemesi
konusuna açıklık getirilmiştir.
UFRS 12 daha önce UMS 27 Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar Standardında yer alan konsolide finansal tablolara
ilişkin tüm açıklamalar ile daha önce UMS 31 İş Ortaklıklarındaki Paylar ve UMS 28 İştiraklerdeki Yatırımlar’da yer alan
iştirakler, iş ortaklıkları, bağlı ortaklıklar ve yapısal işletmelere ilişkin verilmesi gereken tüm dipnot açıklamalarını içermektedir.
Yeni standart kapsamında diğer işletmelerdeki yatırımlarına ilişkin kapsamlı dipnot açıklaması verilecektir.
UMS 32 Finansal Araçlar: Sunum:
Hisse senedi sahiplerine yapılan dağıtımların vergi etkisinin UMS 12 kapsamında muhasebeleştirilmesi gerektiğine açıklık
getirilmiştir. Değişiklik, UMS 32’de bulun mevcut yükümlülükleri ortadan kaldırıp şirketlerin hisse senedi sahiplerine yaptığı
dağıtımlardan doğan her türlü gelir vergisinin UMS 12 hükümleri çerçevesinde muhasebeleştirmesini gerektirmektedir.
UFRS 13 Gerçeğe Uygun Değerin Ölçümü
Yeni standart gerçeğe uygun değerin UFRS kapsamında nasıl ölçüleceğini açıklamakla beraber, gerçeğe uygun değerin ne
zaman kullanılabileceği ve/veya kullanılması gerektiği konusunda bir değişiklik getirmemektedir. Tüm gerçeğe uygun değer
ölçümleri için rehber niteliğindedir. Yeni standart ayrıca, gerçeğe uygun değer ölçümleri ile ilgili ek açıklama yükümlülükleri
getirmektedir. Bu standardın 1 Ocak 2013 ve sonrasında sona eren yıllık hesap dönemlerinde uygulanması mecburidir
ve uygulama ileriye doğru uygulanacaktır. Erken uygulamaya izin verilmektedir. Yeni açıklamaların sadece UFRS 13’ün
uygulamaya başlandığı dönemden itibaren verilmesi gerekmektedir - yani önceki dönemlerle karşılaştırmalı açıklama
gerekmemektedir. Söz konusu standardın Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması
beklenmemektedir.
UMS 34 Ara Dönem Finansal Raporlama:
UMS 34’te her bir faaliyet bölümüne ilişkin toplam bölüm varlıkları ve borçları ile ilgili istenen açıklamalara açıklık getirilmiştir.
Faaliyet bölümlerinin toplam varlıkları ve borçları sadece bu bilgiler işletmenin faaliyetlerine ilişkin karar almaya yetkili merciine
düzenli olarak raporlanıyorsa ve açıklanan toplam tutarlarda bir önceki yıllık mali tablolara göre önemli değişiklik olduysa
açıklanmalıdır.
UFRYK 20 Yerüstü Maden İşletmelerinde Üretim Aşamasındaki Hafriyat (Dekapaj) Maliyetleri
1 Ocak 2013 tarihinde ya da sonrasında başlayan finansal dönemler için yürürlüğe girecek olup, erken uygulamaya izin
verilmektedir. Şirketlerin karşılaştırmalı olarak sunulan dönemin başından itibaren üretim aşamasında oluşan hafriyat
maliyetlerine bu yorumun gerekliliklerini uygulamaları gerekecektir. Yorum, üretim aşamasındaki hafriyatların ne zaman
ve hangi koşullarda varlık olarak muhasebeleşeceği, muhasebeleşen varlığın ilk kayda alma ve sonraki dönemlerde nasıl
ölçüleceğine açıklık getirmektedir. Söz konusu yorum henüz Avrupa Birliği tarafından kabul edilmemiş olup, Grup’un finansal
durumu veya performansı üzerinde herhangi bir etkisinin olması beklenmemektedir.
Uygulama Rehberi (UFRS 10, UFRS 11 ve UFRS 12 değişiklik)
Değişiklik 1 Ocak 2013 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerlidir. Değişiklikler geriye dönük düzeltme
yapma gerekliliğini ortadan kaldırmak amacıyla sadece uygulama rehberinde yapılmıştır. İlk uygulama tarihi “UFRS 10’un
ilk defa uygulandığı yıllık hesap döneminin başlangıcı” olarak tanımlanmıştır. Kontrolün olup olmadığı değerlendirmesi
karşılaştırmalı sunulan dönemin başı yerine ilk uygulama tarihinde yapılacaktır. Eğer UFRS 10’a göre kontrol değerlendirmesi
UMS 27/UFRYK 12’ye göre yapılandan farklı ise geriye dönük düzeltme etkileri saptanmalıdır. Ancak, kontrol değerlendirmesi
UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar (Değişiklik)
UFRS 10 standardı yatırım şirketi tanımına uyan şirketlerin konsolidasyon hükümlerinden muaf tutulmasına ilişkin bir istisna
getirmek için değiştirilmiştir. Konsolidasyon hükümlerine getirilen istisna ile yatırım şirketlerinin bağlı ortaklıklarını UFRS 9
Finansal Araçlar standardı hükümleri çerçevesinde gerçeğe uygun değerden muhasebeleştirmeleri gerekmektedir. Değişiklik
1 Ocak 2014 ve sonrasında sona eren yıllık hesap dönemleri için geçerlidir ve erken uygulamaya izin verilmiştir. Bu değişiklik
henüz Avrupa Birliği tarafından kabul edilmemiştir. Söz konusu değişikliğin Grup’un finansal durumu ve performansı üzerinde
hiç bir etkisinin olması beklenmemektedir.
C. Muhasebe Tahminlerindeki Değişiklikler ve Hatalar
Muhasebe tahminlerindeki değişiklik ve hatalar, bir varlık veya yabancı kaynağın defter değerinin veya bunların cari
durumunun saptanmasından ve gelecekte beklenen fayda ve yükümlülüklerinin değerlendirilmesinden kaynaklanan,
dönemsel kullanım tutarının değişimi nedeni ile yapılması gereken düzeltmeleri ifade etmektedir. Muhasebe tahminlerindeki
değişiklikler, yeni bir bilgiden veya gelişmeden kaynaklanır, dolayısıyla, hataların düzeltilmesi anlamına gelmez.
Finansal tabloların UFRS’ye göre hazırlanmasında Holding yönetiminin, raporlanan aktif ve pasif tutarlarını ve bilanço tarihi
itibarıyla vukuu muhtemel varlık ve yükümlülüklere ilişkin açıklamaları etkileyecek bazı tahmin ve varsayımlar yapması
gerekmektedir. Gerçekleşen sonuçlar, tahmin ve varsayımlardan farklılıklar gösterebilir.
167
Muhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler ve tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulanır
ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenir. Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin
ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek
dönemde, ileriye yönelik olarak uygulanır.
Ticari Alacaklar
Vadeli satışlardan kaynaklanan ticari alacaklar, etkin faiz yöntemi kullanılarak itfa edilmiş maliyetleri üzerinden
değerlendirilmektedir. Belirtilmiş bir faiz oranı bulunmayan kısa vadeli ticari alacaklar, faiz tahakkuk etkisinin önemsiz olması
durumunda fatura tutarı baz alınarak değerlendirilmektedir.
D. Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
Nakit akım tablosunun sunumu açısından, nakit ve nakit eşdeğerleri, kasadaki nakit varlığı, bankalardaki nakit para ve
vadeli mevduatları içermektedir. Nakit ve nakit benzeri değerler elde etme maliyetleri ve tahakkuk etmiş faizlerinin toplamı
ile gösterilmektedir. Vadesi üç aydan kısa olan finansal yatırımlar, Seri:XI, 29 nolu tebliğ gereğince nakit ve nakit benzerleri
grubunda raporlanmaktadır.
Ticari alacakların etkin faiz oranlarınının bilinmemesi halinde emsal faiz oranı esas alınmaktadır. Grup, alacaklarının ve
borçlarının ticari teamüller gereğince peşin değerinin olmaması ve satışlara vade farkı uygulanmaması nedenlerinden dolayı
etkin faiz oranı olarak, LIBOR oranları kullanılmıştır.
Finansal Varlıklar
Finansal yatırımlar, alım satım amaçlı (gerçeğe uygun değer farkı gelir tablosunda muhasebeleştirilen) finansal varlıklar,
vadeye kadar elde tutulacak finansal yatırımlar ve satılmaya hazır finansal yatırımlar olarak üç grupta sınıflandırılmıştır.
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılmayan finansal yatırımların ilk muhasebeleştirilmesi sırasında, ilgili finansal
varlığın edinimi ile doğrudan ilişkilendirilebilen işlem maliyetleri de söz konusu gerçeğe uygun değere ilave edilmektedir.
a) Benzer kredi derecelendirmesine sahip bir işletmenin benzer finansal araçları için geçerli olan faiz oranı veya
b) Finansal aracın nominal değerini ilgili mal veya hizmetin nakit satış fiyatına indirgeyen faiz oranı.
Emsal faiz oranı, ticari alacağın vadesi bağlı olarak tespit edilerek, efektif faiz oranı hesaplanmakta ve iskonto işleminde efektif
faiz oranı kullanılmaktadır.
Alım-satım amaçlı finansal varlıklar, piyasada kısa dönemde oluşan fiyat ve benzeri unsurlardaki dalgalanmalardan kâr
sağlama amacıyla elde edilen veya elde edilme nedeninden bağımsız olarak, kısa dönemde kâr sağlamaya yönelik bir
portföyün parçası olan menkul değerler ile vadesi üç aydan uzun olan bankalardan oluşmaktadır. Alım-satım amaçlı finansal
varlıklar, ilk muhasesebeleştirilmesi sırasında gerçeğe uygun değerinden ölçülmektedir. İlgili finansal varlığın edinimi ile ilgili
işlem maliyetleri de gerçeğe uygun değere ilave edilmekte ve kayda alınmalarını takip eden dönemlerde gerçeğe uygun
değerleri ile değerlemeye tabi tutulmaktadır. Yapılan değerleme sonucu oluşan kazanç ve kayıplar kâr/zarar hesaplarına
dahil edilmektedir. Aktif bir piyasası olmayan alım satım amaçlı finansal yatırımlar, takip eden dönemlerde maliyet bedelinden
gösterilmektedir. Alım-satım amaçlı menkul değerlerin elde tutulması esnasında kazanılan faizler öncelikle faiz gelirleri
içerisinde ve elde edilen kâr payları temettü gelirleri içerisinde gösterilmektedir. Alım-satım amaçlı menkul değerlerin alım ve
satım işlemleri “teslim tarihi”ne göre kayıtlara alınmakta ve kayıtlardan çıkarılmaktadır.
Vadeye kadar elde tutulacak yatırımlar, işletmenin vadeye kadar elde tutma niyet ve imkanının bulunduğu, sabit veya
belirlenebilir nitelikte ödemeler içeren ve sabit bir vadesi bulunan, finansal yatırımlardır. Vadeye kadar elde tutulacak finansal
yatırımlar, kayda alınmalarını takip eden dönemlerde etkin faiz yöntemi kullanılarak hesaplanan itfa edilmiş maliyet bedeli
üzerinden gösterilmektedirler. Yapılan değerleme sonucu oluşan kazanç ve kayıplar kâr/zarar hesaplarına dahil edilmektedir.
Etkin faiz yöntemi, finansal varlık (veya bir finansal varlık grubunun) itfa edilmiş maliyetlerinin hesaplanması ve ilgili faiz gelir
veya giderlerinin ilişkili olduğu döneme dağıtılması yöntemidir. Etkin faiz oranı, finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya
uygun olması durumunda daha kısa bir zaman dilimi süresince yapılacak gelecekteki tahmini nakit ödeme ve tahsilatlarını
tam olarak ilgili finansal varlık veya borcun net defter değerine indirgeyen orandır.
Satılmaya hazır finansal yatırımlar, satılmaya hazır olarak tanımlanan, vadeye kadar elde tutulacak yatırım veya gerçeğe
uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal yatırım olarak sınıflanmayan finansal yatırımlardır. Satılmaya hazır finansal
varlıklar, aktif bir piyasasının olması durumunda, gerçeğe uygun değer üzerinden değerlenir ve yapılan değerleme sonucunda
oluşan kazanç ve kayıplar, bu varlık elden çıkarılıncaya kadar, özkaynak içerisinde gösterilir. Aktif bir piyasasının olmaması
halinde ise, maliyet bedeli üzerinden değerlenir.
Ticari alacakların piyasa faiz oranlarınının bilinmemesi halinde emsal faiz oranı esas alınmaktadır. Emsal faiz oranı
aşağıdakilerden biri olarak tespit edilmektedir:
Ticari alacaklar içine sınıflandırılan senetler ve vadeli çekler reeskonta tabi tutularak etkin faiz oranı yöntemiyle indirgenmiş
değerleri ile taşınır.
Ticari alacakların nominal tutarı ile itfa edilmiş değeri arasındaki fark, “UMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme”
Standardına göre faiz gideri olarak muhasebeleştirilmektedir.
Şüpheli alacak karşılığı, gider olarak kayıtlara yansıtılmaktadır. Karşılık, Holding yönetimi tarafından tahmin edilen ve ekonomik
koşullardan ya da hesabın doğası gereği taşıdığı riskten kaynaklanabilecek olası zararları karşıladığı düşünülen tutardır.
Bir alacağın şüpheli alacak olarak değerlendirilebilmesi için değişik göstergeler mevcut olup bunlar aşağıdaki gibidir:
a) Önceki yıllarda tahsil edilemeyen alacaklarına ilişkin veriler,
b) Borçlunun ödeme yeteneği,
c) İçinde bulunulan sektörde ve cari ekonomik ortamda ortaya çıkan olağanüstü koşullar.
Stoklar
Stoklar, maliyet veya net gerçekleşebilir değerden düşük olanı ile değerlenir. Stokların maliyeti tüm satın alma maliyetlerini,
dönüştürme maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi için katlanılan diğer maliyetleri içerir.
Stokların birim maliyeti, hareketli ağırlıklı ortalama yöntemi ile belirlenir. Sabit genel üretim maliyetlerinin dönüştürme
maliyetlerine dağıtımı, üretim faaliyetlerinin normal kapasitede olacağı varsayımına dayanmaktadır. Normal kapasite,
planlanan bakım-onarım çalışmalarından kaynaklanacak kapasite düşüklüğü de dikkate alınarak, normal koşullarda bir veya
birkaç dönem veya sezonda elde edilmesi beklenen ortalama üretim miktarıdır. Gerçek üretim düzeyi normal kapasiteye
yakınsa, bu kapasite normal kapasite olarak kabul edilebilir.
Net gerçekleşebilir değer, işin normal akışı içinde tahmini satış fiyatından tahmini tamamlama maliyeti ve satışı
gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış maliyeti toplamının indirilmesiyle elde edilen tutardır. İlk madde ve malzemelerin
yenileme maliyetleri, net gerçekleştirilebilir değeri yansıtan en iyi ölçü olabilir.
169
Stokların elde etme maliyetleri, her bir stok kalemi bazında net gerçekleşebilir değerlerine indirilir. Bu indirim, stok değer
düşüklüğü karşılığı ayırmak suretiyle yapılır. Yani stokların maliyet bedelleri, net gerçekleşebilir değerden büyükse, maliyet
bedeli değer düşüklük karşılığı ayrılarak, net gerçekleşebilir değere indirilmektedir. Aksi durumda herhangi bir işlem
yapılmamaktadır.
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar
Bir maddi ve maddi olmayan duran varlık kaleminin maliyeti, sadece aşağıdaki koşulların oluşması durumunda varlık olarak
finansal tablolara yansıtılmaktadır:
Stoklar, vadeli ödeme koşuluyla alınmış olması halinde, peşin alım fiyatı ile ödenen fiyat arasındaki fark, finansman unsuru
içerdiği takdirde, bu unsurlar finanse edildiği dönemde faiz gideri olarak muhasebeleştirilmektedir.
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, aşağıda yer alan amaçlardan ziyade, kira geliri veya değer artış kazancı ya da her ikisini birden
elde etmek amacıyla (sahibi veya finansal kiralama sözleşmesine göre kiracı tarafından) elde tutulan gayrimenkullerdir (arsa
veya bina ya da binanın bir kısmı veya her ikisi):
a) Mal veya hizmet üretiminde ya da tedarikinde veya idari amaçla kullanılmak; veya
b) Normal iş akışı çerçevesinde satılmak.
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, kira geliri veya sermaye kazancı (değer artış kazancı) ya da her ikisini birden elde etmek
amacıyla elde tutulmaktadır.
Grup tarafından yatırım amaçlı bir gayrimenkul, aşağıda belirtilen koşulların sağlanmış olması durumunda bir varlık olarak
muhasebeleştirilmektedir:
a) Gayrimenkulle ilgili gelecekteki ekonomik yararların işletmeye girişinin muhtemel olması ve
b) Yatırım amaçlı gayrimenkulün maliyetinin güvenilir bir şekilde ölçülebilir olması.
Yatırım amaçlı gayrimenkul başlangıçta maliyeti ile ölçülmektedir. İşlem maliyetleri de başlangıç ölçümüne dahil edilmektedir.
Ancak finansal kiralama yoluyla alınan yatırım amaçlı gayrimenkuller, gerçeğe uygun değeri ile asgari kira ödemelerinin
bugünkü değerinden küçük olanı üzerinden muhasebeleştirilmektedir.
Yatırım amaçlı gayrimenkul sonraki dönemlerde, gerçeğe uygun değer yöntemi veya maliyet yönteminden biri seçilerek
değerlenmekte olup, Şirket yatırım amaçlı gayrimenkullerinin değerlemesinde gerçeğe uygun değer yöntemini kullanmaktadır.
Yatırım amaçlı bir gayrimenkulün gerçeğe uygun değeri; karşılıklı pazarlık ortamında, bilgili ve istekli gruplar arasında bir
varlığın el değiştirmesi ya da bir borcun ödenmesi durumunda ortaya çıkması gereken tutar olarak belirlenmektedir. Gerçeğe
uygun değer, gayrimenkullerin piyasası olmaması durumunda da en iyi tahmine dayanarak belirlenmektedir. Bu açıdan
gerçeğe uygun değer, tahmin ve piyasa koşullarındaki değişime bağlı olarak değişebilmektedir. Gerçeğe uygun değerin
tespitinde uzman görüşlerine bağlı olarak varlığın kendine özgü riskleri, piyasa koşulları, yıpranma payı gibi etkenler dikkate
alınmaktadır. Buna göre Grup, yatırım amaçlı gayrimenkulleriyle ilgili değer düşüklüğü veya değer artışı oluşup oluşmadığına
ilişkin olarak yaptığı çalışmalar neticesinde, cari döneme ilişkin tespit ettiği değer düşüklüğünü kapsamlı gelir tablosunda
diğer giderler ile ilişkilendirmiştir.
Yatırım amaçlı gayrimenkulün gerçeğe uygun değerindeki değişimden kaynaklanan kazanç veya kayıplar, oluştuğu dönemde
kâr veya zarara dahil edilmekte olup, diğer faaliyet gelir/giderleri içerisinde muhasebeleştirilmektedir.
Arsa ve binalar, birlikte alındıklarında dahi ayrılabilir bir maddi duran varlıktır ve ayrı olarak muhasebeleştirilirler.
Ana veya bağlı ortaklıklara kiralanan ve bunlar tarafından kullanılan gayrimenkuller konsolide finansal tablolarda yatırım amaçlı
gayrimenkul kapsamında değerlendirilmemektedir. Bu gayrimenkuller sahibi tarafından kullanılan gayrimenkuller olarak
değerlendirilmekte ve maddi duran varlıklar içinde raporlanmaktadır.
a) Bu kalemle ilgili gelecekteki ekonomik yararların işletmeye aktarılmasının muhtemel olması ve
b) İlgili kalemin maliyetinin güvenilir bir şekilde ölçülebilmesi.
Varlık olarak muhasebeleştirilme koşullarını sağlayan bir maddi ve maddi olmayan duran varlık kalemi, ilk
muhasebeleştirilmesi sırasında maliyet bedeli ile ölçülür. Takip eden dönemlerde ise maliyet veya yeniden değerleme
yöntemlerinden biri kullanılarak değerlenirler.
Duran varlıkların ilk maliyetleri, gümrük vergilerini, iade edilmeyen alım vergilerini, varlık çalışır hale ve kullanım yerine getirilene
kadar oluşan direkt maliyetlerini de içeren satın alım fiyatından oluşur.
Maliyet modeli, maddi ve maddi olmayan duran varlığın maliyet değerlerinden birikmiş amortisman ve varsa değer
düşüklükleri çıkarılarak sunulmasıdır.
Yeniden değerleme modeli; gerçeğe uygun değeri güvenilir olarak ölçülebilen bir maddi ve maddi olmayan duran varlık
kalemi, varlık olarak muhasebeleştirildikten sonra, yeniden değerlenmiş tutarı üzerinden gösterilir. Yeniden değerlenmiş
tutar, yeniden değerleme tarihindeki gerçeğe uygun değerinden, müteakip birikmiş amortisman ve müteakip birikmiş değer
düşüklüğü zararlarının indirilmesi suretiyle bulunan değerdir. Yeniden değerlemeler, bilanço tarihi itibarıyla gerçeğe uygun
değer kullanılarak bulunacak tutarın defter değerinden önemli ölçüde farklı olmasına neden olmayacak şekilde yapılır.
Şirket, yeniden değerleme modelini kullandığı gayrimenkuller için önemli değişimlerin olduğuna ilişkin belirtilerin olması
halinde yeniden değerleme yaptırmakta olup, gayrimenkulleri dışındaki diğer maddi duran varlıklar ile maddi olmayan duran
varlıklar için aktif bir piyasasının olmaması nedeniyle maliyet modelini kullanmaktadır. Grup, UMS 36 “Varlıklarda Değer
Düşüklüğü” standardı gereğince gayrimenkulleriyle ilgili değer düşüklüğü veya değer artışı oluşup oluşmadığına ilişkin olarak
yaptığı değerleme çalışmaları neticesinde cari dönemde herhangi bir değer düşüklüğü ve artışı oluşmadığını tespit etmiştir.
Satış maliyetleri düşülmüş gerçeğe uygun değer (net satış fiyatı), maddi duran varlıkların bulundukları konum, emsal işlem,
piyasasının olup olmaması gibi kriterler dikkate alınarak, uzman kişi/kurumlar vasıtasıyla belirlenmiştir.
Bir maddi duran varlık kalemi yeniden değerlendiğinde, yeniden değerleme tarihindeki birikmiş amortisman, varlığın brüt
defter değerindeki değişiklikle orantılı olarak düzeltilmekte ve böylece yeniden değerleme sonrasındaki varlığın defter değeri,
yeniden değerlenmiş tutarına eşit olmaktadır.
Grup’un işletme faaliyetlerinde kullanmak amacıyla stoklarından maddi duran varlıklara yaptığı transferlerde, UMS 2 “Stoklar”
ve UMS 16 “Maddi Duran Varlıklar” standartlarının hükümleri uygulanmaktadır. Buna göre, transferin gerçekleştiği tarihteki
gerçeğe uygun değer esas alınmaktadır.
171
Amortisman, normal amortisman yöntemine göre ve kıst esası dikkate alınarak aşağıda belirtilen faydalı ömür ve yöntemlere
göre hesaplanır: Faydalı
Ömür (Yıl)
Yöntem
Yer altı ve yer üstü düzenler
5-50
Doğrusal
Binalar
50
Doğrusal
Makina, tesis ve cihazlar
3-15
Doğrusal
Taşıt, araç ve gereçleri
3-10
Doğrusal
Döşeme ve demirbaşlar
3-15
Doğrusal
Diğer duran varlıklar
3-10
Doğrusal
Haklar
1-10
Doğrusal
Madencilik hakları, araştırma ve hazırlık harcamaları
0-10
Doğrusal
Diğer maddi olmayan duran varlıklar
5-15
Doğrusal
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların elden çıkartılması sonucu oluşan kâr veya zarar, net defter değeri ile satış tutarların
karşılaştırılması ile belirlenir ve diğer faaliyet gelirleri ve giderleri hesaplarına yansıtılır.
Faydalı ömür ve amortisman yöntemi düzenli olarak gözden geçirilmekte, buna bağlı olarak yöntemin ve amortisman
süresinin ilgili varlıktan edinilecek ekonomik fayda ile uyumlu olup olmadığına dikkat edilmektedir.
Maden kaynaklarının araştırılması ve değerlenmesinden kaynaklanan varlıklar, borçlar, gelir ve giderler ile faaliyetlerden ve
yatırımlardan kaynaklanan nakit akımlarına ilişkin bilgiler rapor dipnotlarında sunulmuştur.
Arsa ve binalar, birlikte alındıklarında dahi ayrılabilir bir maddi duran varlıktır ve ayrı olarak muhasebeleştirilirler. Faydalı
ömürleri tespit edilemeyen, diğer bir ifade ile sınırsız faydalı ömüre sahip olan arsa ve araziler gibi varlıklar için ise amortisman
ayrılmamaktadır.
Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler
Varlıklar, kayıtlı değerlerinin kullanılmak suretiyle değil satış işlemi sonucu geri kazanılmasının amaçlandığı durumlarda satış
amacıyla elde tutulan duran varlıklar olarak sınıflandırılır. Bu varlıklar; bir işletme birimi, satış grupları veya ayrı bir maddi varlık
olabilir. Satılmak üzere elde tutulan duran varlıkların satışının bilanço tarihini takip eden oniki ay içerisinde gerçekleşmesi
beklenir. Çeşitli olay veya koşullar satış işleminin tamamlanma süresini bir yıldan fazlaya uzatabilir. Söz konusu gecikmenin,
işletmenin kontrolü dışındaki olaylar veya koşullar nedeniyle gerçekleşmiş ve işletmenin ilgili varlığın (veya elden çıkarılacak
varlık grubunu) satışına yönelik satış planının devam etmekte olduğuna dair yeterli kanıt bulunması durumunda; satış işlemini
tamamlamak için gerekli olan sürenin uzaması, ilgili varlığın (veya elden çıkarılacak varlık grubunun) satış amaçlı elde tutulan
varlık olarak sınıflandırılmasını engellemez.
Maddi duran varlıkların taşınan değerlerinin geriye kazanılamayacağına ilişkin olarak mevcut şartlarda ortaya çıkan olay ve
değişikliklerin bulunması durumunda maddi duran varlıkların değerinde bir düşüklük olup olmadığı incelenmektedir.
Bu tür belirtilerin olması veya taşınan değerlerin gerçekleşebilir değeri aşması durumunda ilgili aktifler gerçekleşebilir
değerlerine indirgenmektedir. Gerçekleşebilir değer, varlığın net satış fiyatı ve kullanım değerinden yüksek olanıdır. Kullanım
değeri bulunurken, tahmin edilen gelecekteki nakit akımları o varlığa özgü riskleri yansıtan vergi öncesi iskonto oranı
kullanılarak bugünkü değerine indirgenir. Tek başına bağımsız olarak büyük tutarlarda nakit girişi oluşturmayan varlıklar için
gerçekleşebilir değer, o varlığın ait olduğu nakit oluşturan birim için hesaplanır. İlgili maddi duran varlık, kalan tahmini faydalı
ömrü üzerinden amortismana tabi tutulmaktadır. Maddi duran varlıkların amortisman tutarları ile değer düşüklüğü zararları
gelir tablosunda genel yönetim giderlerine, satışların maliyetine ve çalışmayan kısıma isabet edenler çalışmayan kısım
giderlerine kaydedilmektedir.
Şirket tarafından varlıklarda değer düşüklük testi yapılmakta olup, bazı varlıkların “ikinci el piyasa değerleri”, ikinci el piyasası
olmayan varlıklar için ise “amorti olmuş yenileme maliyetleri” dikkate alınarak net satış fiyatları tespit edilmektedir. Bu varlıklar
için net satış fiyatları varlıkların net defter değerlerine eşit veya daha fazla olduğundan kullanım değerlerinin hesaplanmasına
gerek duyulmamış olup, herhangi bir değer düşüklük karşılığı ayrılmamıştır. Bazı varlıklar için ise (örneğin şerefiye gibi) net
satış fiyatlarının tespitinin mümkün olmaması halinde kullanım değerleri esas alınarak değer düşüklük testi yapılmaktadır.
Maddi olmayan duran varlıklar, hakları, madencilik yatırımlarına ilişkin hakları, araştırma ve hazırlık harcamalarını ve diğer
maddi olmayan kalemleri temsil etmektedir. Maddi olmayan duran varlıklar, 1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan
kalemler için 31 Aralık 2004 tarihi itibarıyla enflasyonun etkilerine göre düzeltilmiş maliyet değerlerinden ve 31 Aralık 2004
tarihinden sonra satın alınan kalemler için satın alım maliyet değerlerinden birikmiş itfa payları ile kalıcı değer kayıpları
düşülerek yansıtılır. Maddi olmayan duran varlıklara ilişkin itfa payları, ilgili varlıkların faydalı ömürleri üzerinden, satın alım
tarihinden itibaren faydalı ömür senelerini aşmamak kaydıyla doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak ayrılmıştır. Ayrıca
maddi olmayan duran varlıklar içinde faydalı ömrü sınırsız olan bir varlık yoktur. Maddi olmayan duran varlıkların itfa payları
gelir tablosunda genel yönetim giderlerine, satışların maliyetine ve çalışmayan kısıma isabet edenler çalışmayan kısım
giderlerine kaydedilmektedir.
Maddi olmayan duran varlıklar içinde bulunan madencilik yatırımlarına ilişkin haklar, araştırma ve hazırlık harcamaları “UFRS
6: Maden Kaynaklarının Araştırılması ve Değerlendirilmesine İlişkin Standart” gereği gelecekte ekonomik bir faydanın elde
edilmesinin kuvvetle muhtemel olduğu durumlarda maliyet bedelinden aktifleştirilmekte ve ekonomik fayda dikkate alınarak
itfa edilmektedir. İtfa yoluyla veya doğrudan gider yazılan haklar, araştırma ve hazırlık harcamaları, bu aşamalar sonucunda
ticari nitelik taşıyan bir maden rezervinin saptanması durumunda bile, sonradan aktifleştirilemez. Araştırma ve değerlendirme
varlıklarının ilk defa muhasebeleştirilmesinde, araştırma haklarının elde edilmesi, topografik, jeolojik, jeokimyasal ve jeofizik
çalışmalar, arama sondajı, kazı vb. harcamalar maliyet bedeline dahil edilir. Geliştirme faaliyetleri sonucu ortaya çıkan
varlıkların muhasebeleştirilmesinde “Finansal Tabloların Hazırlanma ve Sunulma Esaslarına İlişkin Kavramsal Çerçeve” ve
“UMS 38 Maddi Olmayan Duran Varlıklar” Standardı hükümleri esas alınmaktadır. Maden kaynaklarının araştırılması ve
değerlendirilmesinin üstlenilmesi sonucunda, belirli bir süre boyunca oluşan kaldırma ve restorasyon yükümlülükleri “UMS 37
Karşılıklar, Koşullu Borçlar ve Koşullu Varlıklar” Standardına göre finansal tablolara yansıtılır.
Durdurulan faaliyetler; elden çıkarılan veya satış amacıyla elde tutulan işletme birimleri olabilir ve
(a) belirli bir coğrafi bölge faaliyetlerini veya önemli bir iş kolunu ifade eder
(b) belirli bir coğrafi bölge faaliyetlerini veya önemli bir iş kolunun elden çıkarmak ile ilgili planın bir parçasıdır veya
(c) tekrar satmak için iktisap edilen bir bağlı ortaklıktır.
Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar kayıtlı değerin veya makul değerin düşük olanı ile değerlenir. Makul değerin kayıtlı
değerin altına düştüğü durumlarda oluşan değer düşüklüğü ilgili dönemin konsolide gelir tablosuna gider kaydedilir.
Vergilendirme ve Ertelenmiş Vergi
Türkiye’de vergi mevzuatı, ana ve bağlı ortaklıkların konsolide vergi beyannamesi doldurmasına izin vermemektedir. Bu
yüzden konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılığı, şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır. Holding’in vergi gideri/geliri,
cari vergi gideri ve ertelenmiş vergi gideri/gelirinin toplamından oluşur.
Cari yıl vergi yükümlülüğü, dönem kârının vergiye tabi olan kısmı üzerinden hesaplanır. Vergiye tabi kâr, diğer yıllarda
vergilendirilebilen veya indirilebilen gelir veya gider kalemleri ile vergilendirilemeyen veya indirilemeyen kalemleri hariç
tuttuğundan dolayı, gelir tablosunda belirtilen kârdan farklılık gösterir. Grup’un cari vergi yükümlülüğü bilanço tarihi itibarıyla
yasalaşmış ya da yasalaşması kesin olan vergi oranı kullanılarak hesaplanmıştır.
Ödenecek cari vergi tutarları, aynı vergi otoritesine ödenmiş veya ödenecek olması durumunda peşin ödenen vergi tutarlarıyla
netleştirilmektedir. Ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğü de aynı şekilde netleştirilmektedir.
173
Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin konsolide finansal tablolarda yer alan kayıtlı
değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden hesaplanır. Bu farklar indirilebilir ve vergilendirilebilir olmak
üzere ikiye ayrılmaktadır. Vergisel açıdan indirilebilir gider niteliğindeki bütün geçici farklar için, ilerki dönemlerde bu giderlerin
indirilmesine yetecek kadar vergiye tabi gelir oluşacağının kuvvetle muhtemel olması gerekmekte ve işlemin bir işletme
birleşmesinin parçası olmaması veya borcun ilk muhasebeleştirilmesinden kaynaklanmamış olması halinde ertelenmiş vergi
varlığında muhasebeleştirilir. Vergiye tabi tüm geçici farklar, ertelenmiş vergi borcunda muhasebeleştirilir. Ancak şerefiyenin
ilk muhasebeleştirilmesi sırasında ortaya çıkan, bir varlık veya borcun ilk muhasebeleştirilmesi sırasında ortaya çıkan veya
işletme birleşmesi niteliğinde olmayan işlemlerden kaynaklanan geçici farklar için ertelenmiş vergi borcu muhasebeleştirilmez.
Vergi kanunlarına göre henüz kullanılmamış geçmiş yıl mali zararları ve vergi avantajları, ilerideki dönemde bunların mahsup
edilmesine yeterli olacak tutarda vergilendirilebilir gelir elde edileceğinin muhtemel olması halinde ertelenmiş vergi varlığı
olarak muhasebeleştirilir.
Kıdem Tazminatı Karşılığı
Kıdem tazminatı karşılığı, Grup personelinin Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki
Kanun ve Türk İş Kanunu uyarınca emekliye ayrılması veya en az bir yıllık hizmeti (basın personeli için en az 5 yıllık hizmet)
tamamlayarak iş ilişkisinin kesilmesi, askerlik hizmeti için çağrılması veya vefatı durumunda doğacak gelecekteki olası
yükümlülüklerinin tahmini toplam karşılığının bilanço tarihindeki indirgenmiş değerini ifade eder (Bkz. Not 24).
Ertelenen vergi hesaplanmasında yürürlükteki vergi mevzuatı uyarınca bilanço tarihi itibarıyla geçerli bulunan yasalaşmış vergi
oranları kullanılır.
Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan
ertelenen vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kâr elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel
olması şartıyla hesaplanmaktadır (Not 35).
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi
konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması durumundan ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi
yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.
Kurumların en az iki tam yıl süreyle aktiflerinde yer alan gayrimenkulleri ve iştirak hisseleri, kurucu senetleri, intifa senetleri ve
rüçhan hakkı satışından doğan kazancın %75’lik kısmı kurumlar vergisinden istisna edilmiştir. İstisnadan yararlanmak için
söz konusu kazancın pasifte bir fon hesabında tutulması ve 5 yıl süre ile işletmeden çekilmemesi ve satış bedelinin satışın
yapıldığı yılı izleyen ikinci takvim yılı sonuna kadar tahsil edilmesi gerekmektedir. Bundan dolayı bu varlıkların %25’i geçici fark
olarak dikkate alınmıştır.
Şerefiye
Bütün işletme birleşmelerinin muhasebeleştirilmesinde satın alma yöntemi uygulanmaktadır. Satın alma yönteminin
uygulanmasında aşağıdaki aşamalar uygulanmaktadır:
a) İktisap eden işletmenin belirlenmesi,
b) İşletme birleşmesi maliyetinin belirlenmesi ve
c) Birleşme tarihinde işletme birleşmesi maliyetinin edinilen varlıklar ve üstlenilen yükümlülükler ile koşullu yükümlülüklere
dağıtılması.
Şerefiye, satın alınan ortaklığın veya satın alınan varlıkların satın alım tarihindeki maliyeti ile net aktiflerinin (satın alınan varlıklar
için varlığın) gerçeğe uygun değerleri arasında kalan farktır. Satınalma bedeli, satın alınan net aktiflerinin gerçeğe uygun
değerinin üstündeyse, aradaki fark şerefiye olarak bilançoya yansıtılır. Eğer satınalma bedeli, satın alınan net aktiflerinin
gerçeğe uygun değerinin altındaysa, aradaki fark birleşme kârı (negatif şerefiye) olarak gelir tablosuna yansıtılır.
UFRS 3 “İşletme Birleşmeleri”ne göre şerefiyenin geri kazanılabilir değerinin kayıtlı değerinden düşük olduğu ve varlıkta
değer düşüklüğü göstergesi sayılabilecek hususların var olması durumunda, şerefiye ile ilgili olarak değer düşüklüğü karşılığı
ayrılmaktadır. Satın alınan işletmenin faaliyetlerinde ciddi değişiklikler olması, satın alma tarihinde yapılmış olan ileriye
dönük tahminler ile fiili sonuçlar arasında ciddi farklılıkların bulunması, satın alınmış olan işletmeye ait ürünün, servisin veya
teknolojinin kullanım dışı kalması ve varlığın kayıtlı değerinin geri kazanılabilir olmadığını gösteren diğer benzer hususların
bulunması varlıkta değer düşüklüğü göstergesi sayılabilecek hususlar olarak değerlendirilmektedir.
Kıdem tazminatı yükümlülüklerinin indirgenmesi için aktüeryal değerleme yöntemi kullanılmıştır. Bunun için de aktüeryal
varsayımlar yapılmıştır. Bunlardan en önemlisi ise indirgemede kullanılan iskonto oranıdır.
İşten ayrılma sonrasında fayda yükümlülüklerini (kıdem tazminatı karşılıklarını) iskonto etmek için kullanılacak oran,
bilanço tarihindeki yüksek kaliteli kurumsal senetlere ilişkin piyasa getirilerine bakılarak belirlenir. Bu gibi senetler için
derin bir piyasanın bulunmamasından dolayı, devlet tahvillerinin (bilanço tarihindeki) piyasa getirileri (bileşik faiz oranları)
dikkate alınarak reel faiz oranı kullanılmıştır. Diğer bir ifadeyle enflasyonun etkisinden arındırılmış faiz oranı (reel faiz oranı)
kullanılmaktadır (Bkz. Not 24).
Bu çerçevede, iş kanununa tabi finansal kuruluşları tüm personelin emekliye ayrılması veya en az bir yıllık hizmeti
tamamlayarak iş ilişkisinin kesilmesi, askerlik hizmeti için çağrılması veya vefatı durumunda doğacak gelecekteki olası
yükümlülük tutarları için, aktüeryal yöntemle “Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uluslararası Muhasebe Standardı”na
(“UMS 19”) uygun olarak kıdem tazminatı karşılığı hesaplamış ve ilişikteki konsolide finansal tablolarda muhasebeleştirmiştir.
Karşılıklar, Şarta Bağlı Varlık ve Yükümlülükler
Karşılıklar ancak Grup’un geçmişten gelen ve halen devam etmekte olan bir yükümlülüğü (yasal ya da yapısal) varsa, bu
yükümlülük sebebiyle Grup’a ekonomik çıkâr sağlayan kaynakların elden çıkarılma olasılığı mevcut (kuvvetle muhtemel) ise ve
yükümlülüğün tutarı güvenilir bir şekilde belirlenebiliyorsa kayıtlara alınır.
Bir karşılığa ilişkin yükümlülüğün yerine getirilmesi için gerekli harcamaların bir kısmının veya tamamının diğer bir tarafça
tazmin edilmesi beklendiği durumlarda, ilgili tazminat finansal tablolarda muhasebeleştirilir. Ancak ilgili tazminatın işletmenin
yükümlülüğü yerine getirmesi durumunda elde edileceğinin kuvvetle muhtemel olması gerekmektedir.
Karşılık ayrılmasında üç yöntemden biri kullanılmaktadır. Bu yöntemlerden ilki, paranın zaman değerinin önemli olması
durumunda uygulanmaktadır. Paranın zaman içindeki değer kaybı önem kazandığında karşılıklar ileride oluşması muhtemel
giderlerin bilanço tarihindeki indirgenmiş değeriyle yansıtılır. İndirgenmiş değer kullanıldığında, zamanın ilerlemesinden dolayı
karşılıklarda meydana gelecek artışlar faiz gideri olarak kaydedilir. Paranın zaman değerinin önemli olduğu karşılıklarda,
tahmini nakit akışlarını belirlemede hiçbir risk ve belirsizlik olmadığı varsayılarak, tahmin edilen nakit akışıyla aynı vadedeki
devlet tahvillerine dayandırılan risksiz iskonto oranı kullanılarak indirgenmektedir. İkinci yöntem ise, beklenen değer
yöntemidir. Bu yöntem, karşılığın büyük bir küme ile ilgili veya çok sayıda olayla ilgili olması durumunda kullanılmakta olup,
yükümlülük tüm olası sonuçlar dikkate alınarak tahmin edilmektedir. Üçüncü yöntem ise, tek bir yükümlülüğün veya olayın
olması halinde gerçekleşmesi en muhtemel sonuç tahmin edilerek karşılığın finansal tablolara yansıtılmasıdır.
Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti Grup’un tam olarak kontrolünde bulunmayan gelecekteki bir veya daha fazla
kesin olmayan olayın gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilebilmesi mümkün yükümlülükler ve varlıklar finansal tablolara
alınmamakta ve şarta bağlı yükümlülükler ve varlıklar olarak değerlendirilerek dipnotlarda açıklanır (Bkz. Not 22-23).
Garanti Karşılıkları
Garanti karşılıkları, şirketlerin üretim ve satışını gerçekleştirdikleri mallar için yaptıkları tamir-bakım masrafları, yetkili servislerin
garanti kapsamında müşteriden bedel almaksızın yaptıkları işçilik ve malzeme giderleri, şirketlerce üstlenilen ilk bakım
giderleri ile hasılatı cari yıla gelir olarak kaydedilen ürünlere ilişkin müteakip yıllarda söz konusu olabilecek geri dönüş ve tamir
seviyelerinin geçmiş verilerden kaynaklanan tahminleri sonucu kaydedilir (Bkz. Not 22-23).
175
Kiralamalar
Finansal Kiralama:
Grup şirketlerine kiralanan varlığın mülkiyeti ile ilgili bütün risk ve faydaların devrini öngören finansal kiralamalar, finansal
kiralamanın başlangıç tarihinde, kiralamaya söz konusu olan varlığın gerçeğe uygun değeri ile kira ödemelerinin bugünkü
değerinden küçük olanı esas alınarak yansıtılmaktadır. Finansal kira ödemeleri kira süresi boyunca, her bir dönem için geriye
kalan borç bakiyesine sabit bir dönemsel faiz oranı üretecek şekilde anapara ve finansal gider olarak ayrılmaktadır. Finansal
giderler dönemler itibarıyla doğrudan gelir tablosuna yansıtılmaktadır. Aktifleştirilen kiralanmış varlıklar, varlığın tahmin edilen
faydalı ömrü üzerinden amortismana tabi tutulmaktadır.
Bir hizmet işleminin tamamlanma düzeyi çeşitli yöntemler kullanılarak belirlenmektedir. İşlemin niteliğine göre, güvenilir
biçimde ölçüm sağlayan yöntem kullanılmaktadır. İşlemin niteliğine bağlı olarak bu yöntemler şunlardır:
Finansal kiralamalarda kullanılan gerçeğe uygun değer, varlığın alınmasında kullanılan ve taraflar arasında belirlenen satın
alma bedelidir. Asgari kira ödemeleri ise anapara, faiz ve vergiler gibi toplam yükümlülükleri kapsamakta olup, bunların
bugünkü değerinin satın alma bedelinden (anaparadan) daha düşük olmamasından dolayı satın alma bedeli üzerinden
muhasebeleştirme yapılmaktadır.
Operasyonel Kiralama:
Kiraya veren tarafın kiralanan varlığın tüm risk ve menfaatlerini kendinde tuttuğu kiralamalar operasyonel kiralama olarak
sınıflandırılmaktadır. Operasyonel kira ödemeleri gelir tablosunda kira süresi boyunca doğrusal olarak gider kaydedilmektedir.
Hasılat
Gelir, ekonomik faydanın işletmeye geleceğinin muhtemel olduğu ve gelir tutarının güvenilir bir şekilde ölçülebildiği zaman
kaydedilmektedir. Gelirler, indirimler, katma değer vergisi ve satış vergileri düşüldükten sonra net olarak gösterilmiştir. Gelirin
oluşması için aşağıdaki kriterlerin yerine gelmesi gerekmektedir.
Mal Satışı;
Satılan malların riskinin ve faydasının alıcıya transfer olduğu ve gelir tutarının güvenilir bir şekilde hesaplanabildiği durumda
gelir oluşmuş sayılır. Net satışlar, indirimler ve komisyonlar düşüldükten sonraki faturalanmış satış bedelinden oluşmaktadır.
Hizmet Satışı;
Hizmet satışından doğan gelir ölçülebilir bir tamamlanma derecesine ulaşıldığı zaman oluşmuş sayılır. Yapılan anlaşmadan
elde edilecek gelirin güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda gelir, katlanılan giderlerin geri kazanılabilecek tutarı kadar
kabul edilir.
Faiz;
Tahsilatın şüpheli olmadığı durumlarda tahakkuk esasına göre gelir kazanılmış kabul edilir.
Temettü;
Ortakların kâr payı alma hakkı doğduğu anda gelir kazanılmış kabul edilir.
Hasılat alınan veya alınacak olan bedelin gerçeğe uygun değeri ile ölçülür. Satışların vadeli yapılması durumunda, satış
bedelinin nominal tutarı ile gerçeğe uygun değeri (iskonto edilmiş değer) arasındaki fark, “UMS 39 Finansal Araçlar:
Muhasebeleştirme ve Ölçme” Standardına göre faiz geliri olarak muhasebeleştirilir.
Hizmet satışına ilişkin bir işlemin sonucunun güvenilir biçimde tahmin edilebildiği durumlarda, işlemle ilgili hasılat, işlemin
bilanço tarihi itibarıyla tamamlanma düzeyi dikkate alınarak muhasebeleştirilir.
a) Yapılan işe ilişkin incelemeler,
b) Bilanço tarihine kadar yapılan hizmetlerin verilecek toplam hizmetlere oranı,
c) İşlemin tahmini toplam maliyetleri içinde bu güne kadar katlanılan maliyetlerin oranı.
İnşaat Gelirleri;
Grup’un inşaat faaliyetinde hak ediş bedeli söz konusu olmadığından, UMS 11 hükümleri uygulanmamakta olup,
inşaat faaliyetlerine ilişkin gelir, UMS 18 “Hasılat” standardına göre ölçülmektedir. UMS 18’de mal ve hizmet satışlarının
finansal tablolara yansıtılması şartları belirtilmiş olup, bu şartlara uygun olarak inşaat gelirleri konsolide finansal tablolara
yansıtılmaktadır. Avans karşılığı yapılan satışlarda, mamul teslim edilip faturalanıncaya kadar risk Grup’ta kalmakta olup
mamul teslim edilip faturalanıncaya kadar herhangi bir hasılat doğmamaktadır.
Tahakkuk Etmemiş Finansal Gelirler / Giderler
Tahakkuk etmemiş finansal gelirler / giderler, vadeli satışlar ve alımların üzerinde bulunan finansal gelirler ve giderleri temsil
eder. Bu gelirler ve giderler, kredili satış ve alımların süresi boyunca, etkin faiz oranı yöntemi ile hesaplanır ve finansal gelir ve
giderler kalemi altında gösterilir.
Borçlanma Maliyetleri
Borçlanma maliyetleri, katlanılan dönem içerisinde borçlanmanın niteliğine bakılmaksızın gider olarak finansal tablolara alınır
ve işlem giderleri düşüldükten sonraki değerleri ile muhasebeleştirilirler. Takip eden dönemlerde, iskonto edilmiş değer ile
finansal tablolarda gösterilir, sağlanan nakit girişi ile geri ödeme değeri arasındaki fark, gelir tablosunda borçlanma süresi
boyunca giderleştirilir.
Ancak bir özellikli varlığın satın alınması, inşaatı veya üretimi ile doğrudan ilişkisi kurulabilen borçlanma maliyetleri, ilgili
özellikli varlığın maliyetinin bir unsuru olarak aktifleştirilmektedir. Aktifleştirmeye ise, varlık için harcama yapılmaya başlanmış
olması, varlığın kullanıma veya satışa hazır hale getirilmesi için işlemlerin başlaması veya borçlanma maliyetlerinin oluşması
durumunda başlanmaktadır.
Hisse Başına Kazanç
Hisse başına kazanç, net dönem kârından veya zararından adi hisse senedi sahiplerine isabet eden kısmın, dönem içindeki
ağırlıklı ortalama adi hisse senedi sayısına bölünmesiyle hesaplanmıştır. Dönem içinde dolaşımda bulunan hisse adedinin
ağırlıklı ortalaması kaynaklarda bir artış oluşturmadan basılan hisseler (bedelsiz) göz önünde bulundurularak hesaplanmıştır.
Finansal Araçlar
Finansal Araçların Kayda Alınması ve Kayıttan Çıkarılması;
Holding, finansal aktif veya finansal pasifleri sadece ve sadece finansal enstrümanın sözleşmesine taraf olduğu takdirde
finansal durum tablosuna (bilançosuna) yansıtmaktadır. Holding finansal aktifi veya finansal aktifin bir kısmını sadece ve
sadece söz konusu varlıkların konu olduğu sözleşmeden doğan hakları üzerindeki kontrolünü kaybettiği zaman kayıttan
çıkartır. Holding finansal pasifi sadece ve sadece sözleşmede tanımlanan yükümlülüğü ortadan kalkar, iptal edilir veya zaman
aşımına uğrar ise kayıttan çıkartır.
Finansal araçların gerçeğe uygun değeri;
Gerçeğe uygun değer, bir finansal aracın bilgili ve istekli taraflar arasındaki bir cari işlemde, herhangi bir
ilişkiden etkilenmeyecek şartlar altında el değiştirebileceği tutar olup, eğer varsa oluşan bir piyasa fiyatı ile en iyi şekilde
belirlenir.
177
Finansal araçların tahmini gerçeğe uygun değerleri, Holding tarafından mevcut piyasa bilgileri ve uygun değerleme yöntemleri
kullanılarak belirlenmiştir. Ancak, gerçeğe uygun değer tahmininde piyasa verilerinin yorumlanmasında takdir kullanılır. Sonuç
olarak, burada sunulan tahminler, Holding’in cari bir piyasa işleminde elde edebileceği değerlerin göstergesi olmayabilir.
Aşağıdaki yöntem ve varsayımlar, gerçeğe uygun değeri belirlenebilen finansal araçların gerçeğe uygun değerlerinin
tahmininde kullanılmıştır:
Finansal Araçların Sınıflandırılması
UMS 39 “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme” standarına göre finansal varlıklar dört grup olarak, finansal
yükümlülükler iki grup olarak sınıflandırılmaktadır. Finansal varlıklar; gerçeğe uygun değer (GUD) farkı gelir tablosuna
yansıtılan, vadeye kadar elde tutulacak, krediler ve alacaklar ile satılmaya hazır değerleri içermektedir. Finansal yükümlülükler
ise, gerçeğe uygun değer farkı gelir tablosuna yansıtılan ve diğer finansal yükümlülükler olmak üzere iki grup olarak
sınıflandırılmaktadır.
Finansal Varlıklar;
Dönem sonu kurlarıyla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin gerçeğe uygun değerlerinin, kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul
edilmektedir. Bu tür finansal araçlardan ortaya çıkan kur farkı gider/gelirleri, finansal gider/gelir hesabında raporlanmaktadır.
Kasa ve banka mevduatları dahil, maliyet bedeli ile gösterilen finansal varlıkların gerçeğe uygun değerlerinin, kısa vadeli
olmaları ve alacak kayıplarının ihmal edilebilir olması dolayısıyla kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
Kasa ve vadesiz mevduatta yer alan dövizli bakiyelerin değerlenmesi sonucu ortaya çıkan kur farkı gelir / giderleri, finansal
gider / gelir hesabında raporlanmaktadır. Vadeli mevduat (blokeli ve blokesiz) tutarı, etkin faiz yöntemine göre değerlenmekte
olup, kazanç ve kayıplar, finansal gelir/gider hesabında raporlanmaktadır. Yatırım fonlarına ilişkin kazanç ve kayıplar, menkul
kıymet satış kârı/zararı olarak finansal gider/gelir hesabında raporlanmaktadır.
Menkul kıymet yatırımlarının gerçeğe uygun değerleri bilanço tarihindeki piyasa fiyatları esas alınarak tahmin edilmiştir.
Ticari alacakların ve ilgili şüpheli alacak karşılıklarının kayıtlı değerlerinin gerçeğe uygun değerlerini yansıttığı tahmin
edilmektedir.
Finansal Yükümlülükler;
Kısa ve uzun vadeli banka kredileri itfa edilmiş maliyet değerleri üzerinden gösterilmiştir. Döviz cinsinden olan uzun vadeli
krediler dönem sonu kurlarından çevrilir ve bundan dolayı gerçeğe uygun değerleri kayıtlı değerlerine yaklaşmaktadır. Diğer
parasal yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerlerinin, kısa vadeli olmalarından dolayı kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul
edilmektedir.
Ticari borçlar, gerçeğe uygun değerleri üzerinden gösterilmiştir. UMS 1 gereği olarak, ticari borçlar, işletmenin normal faaliyet
dönemi içinde kullanılan işletme sermayesinin bir parçası olması nedeniyle, bilanço tarihinden itibaren on iki aydan daha uzun
bir sürede ödenecek olsalar bile kısa vadeli olarak sınıflandırılmaktadırlar.
Grup’un finansal borcunu raporlama dönemi sonrası en az oniki ay içinde yeniden finanslamayı veya döndürmeyi planlaması
ve tercih etmesi durumunda, bu borç kısa dönemde ödenecek olsa bile, uzun vadeli olarak sınıflanır. Ancak borcun yeniden
finansmanı veya döndürülmesi işletmenin tercihi değilse (örneğin, yeniden finansman sözleşmesinin mevcut olmaması),
yeniden finansman olasılığı dikkate alınmaz ve borç kısa vadeli olarak sınıflanır.
Ticari ve finansal borçlar etkin faiz yöntemine göre değerlenmekte olup, doğan kazanç ve kayıplar, satışların maliyeti ve
finansal gider/gelir ile ilişkilendirilmektedir.
Finansal Araçlarda Değer Düşüklüğü
Her raporlama dönemi sonunda, itfa edilmiş maliyetinden ölçülen finansal varlıkların veya finansal varlık gruplarının değer
düşüklüğüne uğradığına ilişkin tarafsız göstergeler bulunup bulunmadığı değerlendirilmektedir. Bu tür bir göstergenin
bulunması durumunda, değer düşüklüğü zararı hesaplanmaktadır. Değer düşüklüğüne neden olan tek ve ayrı bir olayın
belirlenmesi mümkün olmayabilir, bazen birden fazla nedenin olması mümkündür (Bkz. Not 39-e).
31.12.2012 ve 31.12.2011 tarihleri itibarıyla finansal varlık ve yükümlülüklerin değerleri ve sınıflandırılması aşağıdaki gibidir:
Vadeye Kadar
31.12.2012
GUD Farkı Elde
Satılmaya Diğer/İtfa
Gelir Tablosuna Tutulacak Hazır Edilmiş
Yansıtılan Finansal Krediler ve Finansal Maliyetinden
Finansal Varlıklar
Varlıklar
Alacaklar
Varlıklar Ölçülen Borçlar
Finansal Varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
39.520.966
58.069.139
-
-
Finansal yatırımlar
188.448.009
164.194.307
-
2.781.974
Ticari alacaklar
-
-
840.168.101
-
Diğer alacaklar
-
-
2.099.802
-
Finansal Yükümlülükler
Finansal borçlar
-
-
-
-
308.688.381
-
-
-
-
181.120.660
Ticari borçlar
-
-
-
-
293.396.157
Diğer borçlar
-
-
-
-
773.566
Vadeye Kadar
31.12.2011
GUD Farkı Elde
Satılmaya Diğer/İtfa
Gelir Tablosuna Tutulacak Hazır Edilmiş
Yansıtılan Finansal Krediler ve Finansal Maliyetinden
Finansal Varlıklar
Varlıklar
Alacaklar
Varlıklar Ölçülen Borçlar
Finansal Varlıklar
35.901.300
42.604.315
-
-
89.181.199
261.880.439
-
2.857.525
Ticari alacaklar
-
-
839.561.784
-
Diğer alacaklar
-
-
3.609.287
-
Finansal Yükümlülükler
Finansal borçlar
-
-
-
-
388.141.578
Diğer finansal yükümlülükler
-
-
-
-
89.886.602
Ticari borçlar
-
-
-
-
204.241.198
Diğer borçlar
-
-
-
-
111.587
Finansal Risk Yönetimi
Tahsilat Riski
Grup’un tahsilat riski genel olarak ticari alacaklarından dolayı sözkonusu olabilmektedir. Ticari alacaklar, Holding yönetimince
geçmiş tecrübeleri ile birlikte piyasa koşulları ışığında değerlendirilmekte ve uygun oranda şüpheli alacak karşılığı
ayrılmaktadır. Rapor tarihine kadar oluşan şüpheli alacaklar için karşılık ayrılmıştır (Bkz. Not 39).
179
Kur Riski
Kur riski herhangi bir finansal enstrümanın değerinin döviz kurundaki değişikliğe bağlı olarak değişmesinden doğmaktadır.
Grup’un işletme, yatırım ve finansal faaliyetlerinden doğan dövizli işlemlerinin rapor tarihi itibarıyla bakiyeleri Not 38’de
açıklanmıştır. TL’nin yabancı paralar karşısında değer kaybettiği durumlarda, yabancı para riski oluşmaktadır (Bkz. Not 39-d).
eder. UMS 10, “Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylara İlişkin Uluslararsı Muhasebe Standardı”, hükümleri uyarınca bilanço
tarihi itibarıyla söz konusu olayların var olduğuna ilişkin yeni deliller olması veya ilgili olayların bilanço tarihinden sonra ortaya
çıkması durumunda ve bu olaylar finansal tabloların düzeltilmesini gerektiriyorsa, Holding konsolide finansal tablolarını yeni
duruma uygun şekilde düzeltmektedir. Söz konusu olaylar konsolide finansal tabloların düzeltilmesini gerektirmiyorsa Holding
söz konusu hususları ilgili dipnotlarında açıklamaktadır (Bkz. Not 40).
Likidite Riski
Likidite riski, bir işletmenin finansal araçlara ilişkin taahhütlerini yerine getirmek için fon temininde güçlükle karşılaşma riskini
ifade eder. Grup aktif ve pasiflerinin vadesel dağılımını dengeleyerek likidite riskini yönetmektedir (Bkz. Not 39-f).
Devlet Teşvikleri ve Yardımları
Tüm devlet teşvikleri, bazı şartların gerçekleşeceğine dair makul bir güvence oluşmadan finansal tablolara yansıtılmamaktadır.
Bu şartlar teşviğin;a) elde edilmesi için gerekli koşulların işletme tarafından yerine getirilmesi; ve b) teşviğin işletme tarafından
elde edilmesidir. Devlet teşviği, işletmenin teşviğin elde edilmesi için gerekli koşulları yerine getireceğine ve teşviğin elde
edileceğine dair makul bir güvence olmadan finansal tablolara yansıtılmamaktadır.
Türev Finansal Araçlar ve Riskten Korunma Amaçlı Araçlar
Türev finansal araçlar ilk olarak, UMS 39 “Finansal Araçların Muhasebeleştirilmesi” standardı gereği, kayda alınmalarında
elde etme maliyeti ile, kayda alınmalarını izleyen dönemlerde ise gerçeğe uygun değerleri ile değerlenmektedir. Teşkilatlanmış
borsalarda işlem görmeleri halinde gerçeğe uygun değerleri borsa değeridir. Grup’un türev finansal araçlarını opsiyon
işlemleri oluşturmaktadır. 31.12.2012 tarihi itibarıyla Holding’in herhangi bir opsiyon işlemi yoktur.
Gerçeğe uygun (makul) değer değişikliği riskine karşı korunma, mevcut bir varlığın, yükümlülüğün ya da belirli bir riskle ilişkisi
kurulabilen ve finansal tablolarda gösterilmeyen taahhüdün makul değerindeki değişikliklere karşı korunmasıdır. Taahhütler
ise, birbirinden bağımsız tarafların koşulları konusunda anlaşmaya vardıkları, yasal olarak koşullarına uyulmak zorunda olunan
ve uyulmadığı takdirde yaptırım içeren anlaşmalardır.
Mevcut taahhütlerin değerinde gerçeğe uygun değerini yansıtacak şekilde ayarlama yapılmaktadır. Değer ayarlamasından
kaynaklanan kâr veya zarar, cari dönemin gelir tablosuna yansıtılmaktadır. Türev ürüne konu varlık için verilen teminat, niteliği
dikkate alınarak sınıflandırılmakta olup değerleme farkı finansal yatırımlara kaydedilmekte, opsiyon değerlemeside finansal
yatırımlar ve diğer finansal yükümlülüklerde muhasebeleştirilmektedir. 31.12.2012 tarihi itibarıyla Holding’in herhangi bir
opsiyon işlemi yoktur.
Temettü
Temettü alacakları beyan edildiği dönemde gelir olarak kaydedilir. Temettü borçları kâr dağıtımının bir unsuru olarak beyan
edildiği dönemde yükümlülük olarak konsolide finansal tablolara yansıtılır.
Ödenmiş Sermaye
Adi hisse senetleri özkaynaklarda sınıflandırılırlar. Yeni hisse senedi ihracıyla ilişkili maliyetler, vergi etkisi indirilmiş olarak tahsil
edilen tutardan düşülerek özkaynaklarda gösterilirler.
Hisse Senedi İhraç Primleri
Hisse senedi ihraç primi Holding’in ve elinde bulunan bağlı ortaklık ya da özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlarının,
hisselerinin nominal bedelinden daha yüksek bir fiyat üzerinden satılması neticesinde oluşan farkı ya da Grup’un iktisap ettiği
şirketler ile ilgili çıkarmış olduğu hisselerin nominal değer ile gerçeğe uygun değerleri arasındaki farkı temsil eder.
Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
Bilanço tarihi ile bilançonun yayımı için yetkilendirme tarihi arasında, işletme lehine veya aleyhine ortaya çıkan olayları ifade
Nakit Akımları Tablosu
Nakit akımları tablosu açısından, nakit; Grup’taki nakit ile vadesiz mevduatları kapsar. Nakit benzerleri ise, tutarı belirli bir
nakde kolayca çevrilebilen kısa vadeli ve yüksek likiditeye sahip ve değerindeki değişim riski önemsiz olan yatırımlardır. Nakit
benzerleri, kısa vadeli nakit yükümlülükler için elde bulundurulan ve yatırım amacıyla veya diğer amaçlarla kullanılmayan
varlıklardır. Bir varlığın nakit benzeri olarak kabul edilebilmesi için, değeri kesinlikle saptanabilen bir nakde dönüştürülebilmesi
ve değerindeki değişim riskinin ise önemsiz olması şarttır. Buna göre, vadesi 3 ay veya daha az olan yatırımlar nakit benzeri
yatırım olarak kabul edilir. Özsermayeyi temsil eden menkul kıymetlere yapılan yatırımlar, özünde nakit benzerleri olmadıkça,
nakit benzeri olarak kabul edilmez (örneğin, vadesine kısa bir süre kala iktisap edilen ve üzerinde belirli bir itfa tarihi bulunan
imtiyazlı hisse senetleri).
Holding, net varlıklarındaki değişimleri, finansal yapısını ve nakit akımlarının tutar ve zamanlamasını değişen şartlara
göre yönlendirme yeteneği hakkında finansal tablo kullanıcılarına bilgi vermek üzere konsolide nakit akım tablolarını
düzenlemektedir.
Nakit akım tablosunda, döneme ilişkin nakit akımları işletme, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde
sınıflandırılarak raporlanır. İşletme faaliyetlerden kaynaklanan nakit akımları, Grup’un faaliyet alanına giren konulardan
kaynaklanan konsolide nakit akımlarını gösterir. Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Grup’un yatırım faaliyetlerinde (sabit
yatırımlar ve finansal yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği yatırım faaliyetlerinden nakit akımlarını gösterir. Finansman faaliyetlerine
ilişkin nakit akımları, Holding’in finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini gösterir.
Faaliyet Bölümlerine Göre Raporlama
Faaliyet bölümü, bir işletmenin;
(a) Hasılat elde edebildiği ve harcama yapabildiği (aynı işletmenin diğer kısımları ile yapılan işlemlere ilişkin hasılat ve giderler
de dahil olmak üzere) işletme faaliyetlerinde bulunan,
(b) Faaliyet sonuçlarının, bölüme tahsis edilecek kaynaklara ilişkin kararların alınması ve bölümün performansının
değerlendirilmesi amacıyla işletmenin faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili mercii tarafından düzenli olarak gözden
geçirildiği ve
(c) Hakkında ayrı finansal bilgilerin mevcut olduğu bir kısmını ifade etmektedir.
Raporlanabilir Bölümler;
Grup, her bir faaliyet bölümüne ilişkin aşağıdaki bilgileri ayrı olarak raporlar:
-Yukarıdaki paragraflara (a, b ve c paragrafları) uygun olarak belirlenmiş olanları veya ilgili bölümlerin iki veya daha fazlasının
bir araya getirilmesinden elde edilen sonuçları ve
-Aşağıdaki sayısal alt sınırlar maddesinde sunulan eşik değerleri geçenleri, ayrı olarak raporlamaktadır.
Birleştirme kriterleri;
Grup, aşağıdaki sayılanların her biri açısından benzer olmaları durumunda, iki veya daha fazla faaliyet bölümü tek bir faaliyet
bölümü olarak birleştirilebilir:
181
(1) Ürün ve hizmetlerin niteliği;
(2) Ürün ve hizmetleri için müşteri türü veya sınıfı;
(3) Ürünlerini dağıtmak veya hizmetlerini sunmak üzere kullandıkları yöntemler.
Grup buna göre, Not: 5’de sunduğu faaliyet bölümlerine göre raporlamada yukarıdaki benzerliklerin bulunduğu firmaların
faaliyetlerini birleştirerek sunmuştur.
Aşağıdaki tabloda bilanço tarihi itibarıyla konsolidasyona dahil edilmiş Bağlı Ortaklıkları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiştir:
Sayısal alt sınırlar;
Grup, aşağıdaki sayısal alt sınırlarından herhangi birini karşılayan faaliyet bölümüne ilişkin bilgiyi ayrı raporlar:
(a) İşletme dışı müşterilere yapılan satışlar ve bölümler arası satışlar veya transferler de dahil olmak üzere, raporlanan
hasılatının, işletme içi ve dışı tüm faaliyet bölümlerinin toplam hasılatının yüzde 10’unu veya daha fazlasını oluşturması,
(b) Raporlanan kârının veya zararının mutlak tutarının, zarar bildirmemiş olan tüm faaliyet bölümlerinin birleştirilerek
raporlanmış kârının, ve zarar bildirmiş olan tüm faaliyet bölümlerinin birleştirilerek raporlanmış zararının mutlak rakamlarla,
yüzde 10’u veya daha fazlası olması,
(c) Varlıklarının, tüm faaliyet bölümlerinin toplam varlıklarının yüzde 10’u veya daha fazlası olması.
Raporlanabilir bölümler, Grup’un konsolidasyon kapsamında yer alan bağlı ortaklık, iştirakler ve iş ortaklıkları ile yapılan
her bir şirketi ve hasılat ile harcamaları ayrı olarak belirleyebildiği faaliyetler esas alınarak belirlenmektedir. Konsolidasyon
kapsamındaki her bir şirket Grup açısından raporlanabilir faaliyet bölümleri olduğundan Not 5’de bu kıstas dikkate
alınarak raporlama yapılmıştır. Bu şirketler arasındaki mal ve hizmet alış-satışlar genel olarak piyasa rayicine uygun olarak
yapılmaktadır.
Grup Muhasebesi
a) Konsolide finansal tablolar, ana şirket olan İhlas Holding A.Ş. ile Bağlı Ortaklıklarının (hepsi beraber “Grup”) finansal
tablolarını içermektedir. Konsolidasyon kapsamı içinde yer alan şirketlerin finansal tabloları, konsolide finansal tabloların tarihi
itibarıyla ve yeknesak muhasebe ilke ve uygulamaları gözetilerek UFRS’ye uygun olarak hazırlanmıştır. Bağlı Ortaklıkların
ve iştiraklerin faaliyet sonuçları, satın alma veya elden çıkarma işlemlerine uygun olarak söz konusu işlemlerin geçerlilik
tarihlerinde dahil edilmiş veya kapsam dışı bırakılmışlardır.
b) Bağlı Ortaklıklar, Holding’in ya doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait olan hisselerle ilgili oy kullanma hakkının
%50’den fazlasını kullanma yetkisi yoluyla; veya oy kullanma hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine sahip olmamakla
birlikte finansal ve işletme politikaları üzerinde fiili kontrolünü kullanmak suretiyle finansal ve işletme politikalarını Holding’in
menfaatleri doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip olduğu şirketleri ifade eder.
Konsolide Edilmiş Bağlı Ortaklıklar
İhlas Gazetecilik A.Ş.(1)
İhlas Ev Aletleri İmalat San. Tic. A.Ş.(1) (2)
İhlas Haber Ajansı A.Ş.
İhlas Yayın Holding A.Ş.
İhlas Madencilik A.Ş.(1) Promaş Profesyonel Medya Reklam ve Film Hizm. A.Ş.
Kuzuluk Kapl. İnş. Tur. Sağ. Petr. Ür. Tic. A.Ş.
İhlas Net A.Ş.
İhlas Motor A.Ş. TGRT Haber TV A.Ş.
TGRT Dijital TV Hizmetleri A.Ş.
Bisan Bisiklet Moped Oto. San. Tic. A.Ş.
Bisiklet Pazarlama ve Tic. A.Ş.
İletişim Magazin Gazt. Yayın San. ve Tic. A.Ş.
İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş.
Kıbrıs Bürosu
İhlas Medya Planlama ve Satınalma Hiz. Ltd. Şti. Mir Maden İşletmeciliği Enerji ve Kimya San. Tic. Ltd. Şti.(1)
İhlas Gelişim Yayıncılık A.Ş.
İhlas Fuar Hizmetleri A.Ş.
Detes Enerji Üretim A.Ş.(1)
Armutlu Tatil ve Turizm İşletmeleri A.Ş.
İhlas Holding A.Ş. - İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş. Ortak Girişimi 3
İhlas Holding A.Ş.- İhlas Yayın Holding A.Ş. ve İhlas Pazarlama A.Ş. Ortak Girişimi
Kristal Kola ve Meşrubat San. Tic. A.Ş.(1) Kristal Gıda Dağıtım Pazarlama ve Ticaret A.Ş. İhlas Meşrubat Ür. ve Paz. A.Ş.(1) İhlas İnşaat Holding A.Ş. İhlas Pazarlama Yatırım Holding A.Ş. İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Tic. A.Ş. Alternatif Medya Görsel İletişim Sis. Ltd. Şti. Şifa Yemek ve Gıda Üretim Tesisleri Tic. A.Ş.
KPT Lojistik Taşımacılık Tur. Rek. Paz. İç ve Dış Tic. A.Ş.
Etkin Pay %
46,27
24,21
98,77
75,86
69,15
24,82
67,92
73,44
99,87
89,10
68,43
68,90
94,15
94,27
56,07
93,01
100,00
69,44
34,41
58,09
53,44
24,17
90,76
93,71
85,30
38,22
60,87
37,67
94,54
95,91
89,82
69,22
91,11
91,11
Sahip olunan toplam etkin pay oranı %50’den az olmasına rağmen, Grup, tam konsolidasyona tabi tutulan söz konusu
firmaların finansal ve işletme politikalarını fiili olarak kendi menfaatleri doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahiptir.
(1)
Holding’in sahip olduğu ve Lehman Brothers’da teminat olarak bulunan ve etkin paya dahil edilmekte olan 8.000.000 lot
(%4,18) İhlas Ev Aletleri İmalat San. Tic. A.Ş. (IHEVA) hisse senedi, 16.04.2012 tarihinde iade alınmıştır.
(2)
Bağlı Ortaklıklara ait finansal durum tabloları (bilançolar) ve gelir tabloları, tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide
edilmiş olup, Ana Ortaklık ve Bağlı Ortaklıklarının sahip olduğu payların kayıtlı değeri, ilgili özsermayeden mahsup
edilmektedir.
183
Grup, azınlıklar ile gerçekleştirdiği hali hazırda kontrol etmekte olduğu ortaklıklara ait hisselerin alış ve satış işlemlerini ana
ortağın genişlemesi metodunun kullanılması olarak değerlendirmektedir. Buna bağlı olarak, ana ortaklık dışından ilave hisse
alış ve satış işlemlerinde, elde etme maliyeti ile ortaklığın satın alınan payı nispetindeki net varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki
fark özkaynak içinde muhasebeleştirilir. Diğer bir ifadeyle bir ana ortaklığın bağlı ortaklığındaki sahiplik oranı değişmesine
karşın kontrol kaybı olmaması durumunda meydana gelen değişimler özkaynak işlemleri olarak muhasebeleştirilir.
E. Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
Konsolide finansal tabloların hazırlanması, bilanço tarihi itibarıyla raporlanan varlık ve yükümlülüklerin tutarlarını, şarta bağlı
varlık ve yükümlülüklerin açıklanmasını ve hesap dönemi boyunca raporlanan gelir ve giderlerin tutarlarını etkileyebilecek
tahmin ve varsayımların kullanılmasını gerektirmektedir. Muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları, geçmiş tecrübe,
diğer faktörler ile o günün koşullarıyla gelecekteki olaylar hakkında makul beklentiler dikkate alınarak sürekli olarak
değerlendirilir. Bu tahmin ve varsayımlar, yönetimlerin mevcut olaylar ve işlemlere ilişkin en iyi bilgilerine dayanmasına
rağmen, fiili sonuçlar, varsayımlarından farklılık gösterebilir.
Ana Ortak ile Bağlı Ortaklıkları arasındaki işlemler ve bakiyeler konsolidasyon kapsamında karşılıklı olarak elimine
edilmektedir. Ana Ortak’ın ve Bağlı Ortaklıklarının, Bağlı Ortaklıklarda sahip olduğu hisselerin finansman maliyeti ile bu
hisselere ait temettüler, sırasıyla, özsermayeden ve ilgili dönem gelirinden çıkarılmıştır.
Bilanço tarihi itibarıyla finansal pozisyonu ve aynı tarihte sona eren döneme ait faaliyet sonucu, gerek tek başına gerekse
de topluca, konsolide finansal tablolara göre parasal önemlilik arz etmeyen ve önemli düzeyde nakit akışı sağlamayan
bağlı ortaklıkların finansal tabloları konsolide edilmemiştir. Bu bağlı ortaklıklar, konsolide finansal tablolarda UMS 39 gereği
satılmaya hazır finansal varlık olarak sınıflandırılmış ve bu standart gereği muhasebeleştirilmiştir (Bkz. Not 7).
c) Doğrudan ya da dolaylı olarak yatırım yapılan işletmenin oy hakkının %20 ile %50 arasındaki oy hakkını elinde tutulması
durumunda, aksi açıkça ortaya konulamadığı sürece, söz konusu işlemde önemli etki bulunduğu kabul edilir ve yatırım
yapılan işletme iştirak olarak değerlendirilir.
İştiraklerdeki yatırımların muhasebeleştirilmesinde özkaynak yöntemi uygulanır. Özkaynak yöntemine göre, iştirak yatırımı
başlangıçta elde etme maliyeti ile kaydedilir. İktisap tarihinden sonra ise, yatırımcının yatırım yapılan işletmenin kâr ya da
zararındaki payı finansal tablolara yansıtılmak üzere yatırımın defter değeri artırılır ya da azaltılır. Yatırımcının yatırım yapılan
işletmenin kâr ya da zararından alacağı pay, yatırımcının kâr ya da zararı olarak muhasebeleştirilir. Ayrıca iştirak ile ilgili
şerefiye, iştirak yatırımının defter değerine dahil edilir.
Müşterek yönetime tabi ortaklıklar, Grup’un ve bir veya daha fazla müteşebbis ortağın müşterek kontrolüne tabi olan ve
sözleşme ile ekonomik bir faaliyetin üstlenildiği şirketlerdir. UMS 31 “İş Ortaklıklarındaki Paylar” standardına göre müşterek
yönetime tabi ortaklıklar, oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak veya oransal konsolidasyon yöntemine alternatif olarak
özkaynak yöntemi kullanılarak konsolide edilir. Buna göre Grup, müşterek yönetime tabi ortaklığının konsolidasyonunda,
alternatif yöntem olan özkaynak yöntemini kullanmıştır. Özkaynak yönteminde müşterek yönetime tabi ortaklık; konsolide
bilançoda, maliyetlerine Grup’un müşterek yönetime tabi ortaklığın net varlıklarındaki payına alım sonrası değişikliklerin
eklenmesi ve herhangi bir değer düşüklüğü varsa bununla ilgili karşılığın düşülmesiyle gösterilmektedir. Konsolide kapsamlı
gelir tablosu Grup’un müşterek yönetime tabi ortaklığın faaliyet sonuçlarındaki payını yansıtmaktadır.
Aşağıdaki tabloda bilanço tarihi itibarıyla özsermaye yöntemine göre muhasebeleştirilmiş iştiraklerde sahip olunan etkin pay
oranları gösterilmiştir:
Özsermaye Yöntemine Göre Konsolide Edilmiş İştirakler
İhlas Genel Antrepo Nakliyat ve Tic.A.Ş.
Etkin Pay %
41,43
23,82
d) Grup’un %20’ye kadar sahip olduğu veya oy hakkına sahip olduğu bağlı menkul kıymetler UMS 39 gereği satılmaya hazır
finansal varlık olarak sınıflandırılmış ve bu standart gereği muhasebeleştirilmiştir; gerçeğe uygun değeri tespit edilebilenler
gerçeğe uygun değeri ile gerçeğe uygun değeri tespit edilemeyenler maliyet bedeli ile değerlendirilmiştir (Bkz. Not 7).
Holding’in konsolide finansal tablolarını hazırlarken kullandığı önemli tahminler ve varsayımlara aşağıdaki dipnotlarda yer
verilmiştir:
Not 2/d Not 2/d, 17,18,19 Not 7 Not 10 ve 39/e
Not 13 Not 22-23
Not 24
Not 35/b
Gerçeğe uygun değerlerin belirlenmesi
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, maddi ve maddi olmayan
duran varlıkların faydalı ömürleri ve değer düşüklük karşılıkları
Hisse senedi değer düşüklüğü karşılığı
Ticari alacaklar değer düşüklüğü karşılığı
Stoklar değer düşüklüğü karşılığı
Dava ve garanti karşılıkları
Kıdem tazminatı karşılığı
Ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülükleri
Bilanço tarihinde, gelecek raporlama döneminde varlık ve yükümlülükler üzerinde önemli düzeltmelere neden olabilecek
belirli bir risk taşıyan ve gelecek dönem ile ilgili olan varsayımlar ve hesaplanma belirsizliğinin kaynakları aşağıda açıklanmıştır.
a) Grup, belirlenmiş olan muhasebe politikaları çerçevesinde, şerefiye kayıtlı değerlerini, yıllık olarak ve şartların değer
düşüklüğünü işaret ettiği durumlarda değer düşüklüğü testine tabi tutmaktadır. Şerefiye kayıtlı değerlerini geri kazanılabilir
değeri ile karşılaştırılarak değer düşüklüğü testine tabi tutulmuştur. Geri kazanılabilir değer, kullanım değeri hesaplamaları
temel alınarak belirlenmiştir.
b) Ertelenmiş vergi, ilerki yıllarda vergilendirilebilir gelirin oluşmasının muhtemel olduğunun tespiti halinde kayıtlara
alınmaktadır. Vergilendirilebilir gelirin oluşmasının muhtemel olduğu durumlarda, ertelenmiş vergi aktifi taşınan ve
kullanılmayan birikmiş zararlar ile her türlü indirilebilir geçici farklar üzerinden hesaplanmaktadır. Grup, 31 Aralık 2012 tarihi
itibarıyla taşınan vergi zararlarını tekrar gözden geçirmiştir.
c)Faydalı ömürlerin belirlenmesi, şüpheli alacak karşılığının belirlenmesi (Bkz. Not 10 ve 39-e), dava ve garanti karşılıklarının
hesaplanması (Bkz. Not 22-23) ve kıdem tazminatı karşılığının hesaplanması (Bkz. Not 24) sırasında da yönetim tarafından
bazı öngörüler ve varsayımlar kullanılmıştır.
Not 3 - İşletme Birleşmeleri
Cari Dönem:
Grup şirketlerinden Mir İç ve Dış Tic. Maden San. Ltd. Şti. 21.05.2012 tarihli ortaklar kurulu kararı ile cari dönemde satılmaya
hazır finansal varlıklarda yer alan İhlas Kimya Ltd. Şti.’ne 6762 Sayılı Türk Ticaret Kanununun 451. Maddesi ile 5520 Sayılı
Kurumlar Vergisi Kanununun 19 ve 20. maddelerine istinaden tüm aktif ve pasifi ile kül halinde devrolarak birleşmiştir.
Birleşme sonrası İhlas Kimya Ltd. Şti. unvan değişikliğine giderek Mir Maden İşletmeciliği Enerji ve Kimya San. Tic. Ltd. Şti.
unvanını almıştır.
Söz konusu birleşme bir satın alma olmadığı için herhangi bir şerefiye doğmamış olup, birleşmeden kaynaklanan
tanımlanabilir varlık ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri aşağıdaki gibidir:
Diğer dönen varlıklar
Maddi duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar
Ticari borçlar (kısa vadeli)
İlişkili taraflara borçlar (kısa vadeli)
Diğer borçlar
Diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler
Birleşmeden kaynaklanan varlık ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri, net
52.181
117.958
13.237
2
(1.743.589)
(1.175.416)
(24.874)
(234.247)
(2.994.748)
Holding yönetim kurulunun 04.07.2012 tarihinde yapılan toplantısında, grup firmalarından Kuzuluk Kaplıca İnşaat Turizm
Sağlık ve Petrol Ürünleri Ticaret A.Ş.’de sahip olduğu toplam 2.800.000 TL nominal değerli hisselerinin 2.600.000 TL
nominal değerli paylarının bağımsız bir denetim firması tarafından hazırlanan değerleme raporunda tespit edilen 16.840.202
TL şirket değeri dikkate alınarak, 3.127.500 TL bedelle, grup firmalarından İhlas İnşaat Holding A.Ş.’ye satılmasına karar
verilmiştir. Yine, grup firmalarından İhlas Pazarlama A.Ş.’nin 04.07.2012 tarihinde yapılan yönetim kurulu toplantısında
Kuzuluk Kaplıca İnşaat Turizm Sağlık ve Petrol Ürünleri Ticaret A.Ş.’de sahip olduğu toplam sermayenin %19,94’üne tekabül
eden 2.791.320 TL nominal değerli paylarının bağımsız bir denetim firması tarafından hazırlanan değerleme raporunda
tespit edilen 16.840.202 TL şirket değeri dikkate alınarak, 3.357.000 TL bedelle, grup firmalarından Armutlu Tatil ve
Turizm İşletmeleri A.Ş.’ne satılmasına, karar verilmiştir. Söz konusu satışlar konsolidasyona dahil edilen firmalar arasında
gerçekleştiği için herhangi bir şerefiye doğmamıştır.
Grup firmalarından İhlas Yayın Holding A.Ş.’nin yönetim kurulunun 23.01.2012 tarihinde yapılan toplantısında, grup
firmalarından İhlas Haber Ajansı A.Ş.’de grup firmalarından İhlas Pazarlama A.Ş.’nin sahip olduğu hisselerden toplam
sermayenin %25’ine tekabül eden 3.500.000 TL nominal değerli hisselerin tamamının, bağımsız bir denetim firması
tarafından hazırlanan değerleme raporunda tespit edilen şirketin toplam değeri olan 90.556.326 TL üzerinden 22.625.000
TL’ye satın alınmasına karar verilmiştir. Söz konusu alım konsolidasyona dahil edilen firmalar arasında gerçekleştiği için
herhangi bir şerefiye doğmamıştır.
Özkaynaklarda kaydedilen ortaklarla yapılan işlemler: Özkaynaklarda kaydedilen ortaklarla yapılan işlemler UFRS 3 “İşletme
Birleşmeleri” standardı kapsamında olmayıp, söz konusu işlemler Not 27’de ayrıntılı olarak açıklanmıştır.
Önceki Dönem:
Grup’un bağlı ortaklıklarından İhlas Pazarlama Yatırım Holding A.Ş., 860.000 TL nominal sermayeli, Şifa Yemek ve Gıda
Üretim Tesisleri Ticaret A.Ş. unvanlı şirketin hisselerinin %95’ini, bağımsız bir denetim firmasının indirgenmiş nakit akımları
yöntemine göre tespit ettiği 18.319.883 TL toplam şirket değeri üzerinden, pazarlık usulüyle 17.100.000 TL’ye satın almış
olup, buna ilişkin şerefiye hesaplaması şöyledir;
185
İktisap Özkaynak Tutarından Tarihi İştirak Oranına Düşen Pay
Maliyeti
İhlas Pazarlama Yatırım Holding A.Ş.’nin Şifa
Yemek’e iştirakinden kaynaklanan
22.07.2011
3.354.061
17.100.000
Şerefiye
Tutarı
13.745.939
İktisaptan kaynaklanan tanımlanabilir varlık ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri aşağıdaki gibidir:
Ticari alacaklar (kısa ve uzun vadeli)
Stoklar
Ertelenmiş vergi varlıkları /yükümlülükleri net
Finansal borçlar (kısa ve uzun vadeli)
Ticari borçlar (kısa ve uzun vadeli)
Dönem kârı vergi ve yasal yükümlülük karşılığı
Borç ve gider karşılıkları
İktisap edilen net varlıkların gerçeğe uygun değeri
İktisap edilen net varlıkların gerçeğe uygun değerinde iştirak oranına düşen pay (%95)(1)
İktisap tutarı (Satın alım bedeli)(2)
Şerefiye (2-1)
1.125.658
9.486
2.399.742
180.656
96.801
682.631
17.873
203.006
(30.331)
(524.958)
(277.988)
(76.566)
(275.420)
3.530.590
3.354.061
17.100.000
13.745.939
Grup’un bağlı ortaklıklarından İhlas Pazarlama Yatırım Holding A.Ş., 1.200.000 TL nominal sermayeli, KPT Lojistik Taşımacılık
Turizm Reklam Pazarlama İç ve Dış Ticaret A.Ş. unvanlı şirketin hisselerinin %95’ini, bağımsız bir denetim firmasının
indirgenmiş nakit akımları yöntemine göre tespit ettiği 12.482.262 TL toplam şirket değeri üzerinden, pazarlık usulüyle
11.400.000 TL’ye satın almış olup, buna ilişkin şerefiye hesaplaması şöyledir;
İktisap Özkaynak Tutarından Tarihi İştirak Oranına Düşen Pay
Maliyeti
İhlas Pazarlama Yatırım Holding
A.Ş.’nin KPT Lojistik’e iştirakinden
kaynaklanan
22.07.2011
1.254.522
11.400.000
Şerefiye
Tutarı
10.145.478
1.422.699.927
2.492.839.995
420.291
(88.524.406)
(34.463.634)
(31.577.792)
53.640.481
107.322.619
(124.414.803)
102.310.457
Cari dönemde diğer olarak raporlanan 102.434.307 TL’lik satış gelirlerinin 34.949.486 TL’si sağlık (hastane vb) faaliyetlerinden, 22.822.067
TL’si turizm ve otelcilik faaliyetlerinden, 20.541.413 TL’si eğitim faaliyetlerinden, 9.534.070 TL’si yemek faaliyetlerinden, 7.426.775 TL’si lojistik
faaliyetlerinden, 2.030.356 TL’si fuarcılık faaliyetlerinden, 929.089 TL’si bilişim faaliyetlerinden, 751.027 TL’si madencilik faaliyetlerinden, kalan
3.450.024 TL’si de diğer faaliyetlerden kaynaklanmaktadır.
(*)
Yoktur. (31.12.2011: Yoktur.)
1 Ocak- 31 Aralık 2012 dönemi;
Not 4 - İş Ortaklıkları
a) Faaliyet bölümleri bazında hazırlanmış bölüm bilgisi aşağıdaki gibidir;
Grup şirketlerinden İhlas Madencilik A.Ş. ve Bayındır Madencilik A.Ş. karşılıklı olarak, 11.01.2011 tarihinde yönetim kurulu
kararı alarak, birleşme işlemine başlanılmasına karar vermişler, bu karar çerçevesinde İhlas Madencilik A.Ş.’nin, yürürlükteki
ilgili mevzuat hükümleri dahilinde, tüm aktif ve pasifinin bir kül halinde, devir alınması suretiyle, Bayındır Madencilik A.Ş.
bünyesinde birleştirilmesi ve Bayındır Madencilik A.Ş.’nin unvanının “İhlas Madencilik A.Ş.” olarak değiştirilmesi için Sermaye
Piyasası Kurulu’na başvurmuşlardır. Sermaye Piyasası Kurulu tarafından 01.04.2011 tarihinde yayınlanan 2011/13 sayılı
haftalık bültende Bayındır Madencilik A.Ş.’nin başvurusuna onay verilmiştir. Bayındır Madencilik A.Ş.’nin 07.05.2011 tarihli
2010 yılı olağan genel kurul toplantısında birleşme ile ilgili şu kararlar alınmıştır; Alınan yasal izinler ve ilgili mevzuat hükümleri
kapsamında, Bayındır Madencilik A.Ş.’nin İhlas Madencilik A.Ş.’yi devralması suretiyle birleşmesine, T.C. Sermaye Piyasası
Kurulu’nun ve T.C. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı İç Ticaret Genel Müdürlüğü’nün vermiş olduğu izinler dahilinde Şirket ana
mukavelesinin 2. ve 6. maddelerinin değiştirilmesine, buna göre Bayındır Madencilik A.Ş.’nin yeni unvanının İhlas Madencilik
A.Ş. olmasına, Bayındır Madencilik A.Ş.’nin 36.000.000 TL olan çıkarılmış sermayesinin 36.000.000 TL’den 23.576.467
TL’ye azaltılmasına, birleşme nedeniyle çıkarılmış sermayenin azaltma işlemi ile eş anlı olarak 55.966.071 TL artırılarak
79.542.538 TL’ye çıkarılmasına karar verilmiştir. Bayındır Madencilik A.Ş.’nin İhlas Madencilik A.Ş. ile devralma yoluyla
birleşme işlemi 18.05.2011 tarihinde tamamlanarak tescil edilmiş ve Bayındır Madencilik A.Ş.’nin sermayesi 79.542.538
TL’ye çıkarılmıştır. Bayındır Madencilik A.Ş.’nin unvanı daha sonra İhlas Madencilik A.Ş. olarak değiştirilmiştir. Söz konusu
birleşmedeki sermaye azaltımı işleminden dolayı ortaya çıkan azınlık payları dahil 7.856.558 TL’lik “Birleşmeye ilişkin ilave
özsermaye katkısı” farkı, SPK’nın uygulanmasını zorunlu kıldığı finansal tablo sunum formatında ilgili bir kalem olmaması
sebebiyle, konsolide finansal durum tablosunda (bilançoda) “Diğer Sermaye Yedekleri” olarak gösterilmiştir.
Not 5 - Faaliyet Bölümlerine Göre Raporlama
318.428
735.105
342.255
134.201
318.891
1.434.716
301
91.580
32.289
(819.116)
(296.024)
(773.030)
(199.047)
1.320.549
1.254.522
11.400.000
10.145.478
Ticari alacaklar (kısa ve uzun vadeli)
Diğer alacaklar
Stoklar
Diğer duran varlıklar
Ertelenmiş vergi varlıkları /yükümlülükleri net
Finansal borçlar (kısa ve uzun vadeli)
Ticari borçlar (kısa ve uzun vadeli)
Borç ve gider karşılıkları
İktisap edilen net varlıkların gerçeğe uygun değeri
İktisap edilen net varlıkların gerçeğe uygun değerinde iştirak oranına düşen pay (%95)(1)
İktisap tutarı (Satın alım bedeli)(2)
Şerefiye (2-1)
İktisaptan kaynaklanan tanımlanabilir varlık ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri aşağıdaki gibidir:
Meşrubat ve
Motorlu-
Grup İçi
Diğer
Motorsuz
Elimi
Pazarlama
Medya
İnşaat
İçecekler
Araçlar
Diğer(*)
nasyonları
Satış Gelirleri (net) 316.444.062 157.320.157
156.390.233
53.907.404 52.295.294 102.434.307 (186.893.549)
(304.373.715) (133.613.557) (119.802.210) (49.093.169) (41.105.974) (68.350.999)
171.764.335
-
-
-
-
-
-
-
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler /
faiz+temettü+kira (net)
-
-
-
-
-
-
-
Brüt Esas Faaliyet Kârı / Zararı
12.070.347
23.706.600
36.588.023
4.814.235 11.189.320 34.083.308
(15.129.214)
Faaliyet Giderleri (-)
(27.910.514) (43.033.368)
(2.202.330)
(6.687.532)
(9.058.826) (56.118.157)
20.595.924
14.026.768
3.799.437
349.916
165.340
6.203.443 95.304.665
(17.539.112)
Diğer Faaliyetlerden Gider
ve Zararlar (-)
(29.043.578)
(7.933.597)
-
(11.830)
(215.416)
(6.073.422)
11.700.051
34.735.609
(1.719.787)
8.118.521 67.196.394
(372.351)
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen
Yatırımların Kâr / Zararlarındaki Paylar
-
-
-
-
-
420.291
-
Finansal Gelirler / (Giderler),net
(89.845.351)
5.880.048
1.487.273
(2.071.583)
(4.892.514)
917.721
-
36.222.882
(3.791.370)
3.226.007 68.534.406
(372.351)
Toplam varlıklar
1.153.361.667 369.176.483
748.192.696 113.803.926 153.939.343 297.367.902 (343.002.022)
690.176.592
78.568.311
779.017.483
60.369.266 70.958.173 86.239.772 (342.629.670)
Grup
651.897.908
(544.575.289)
-
187
- (39.625.719)
- (121.641.886)
(244.831.378) 2.270.874.372
(244.831.377) 1.154.892.013
Grup İçi
Eliminasyonları
Grup
(146.910.305) 656.864.484
137.399.412 (577.132.972)
-
-
(9.510.893)
79.731.512
11.518.013 (125.678.283)
(5.982.366)
31.579.007
3.975.246 (67.708.491)
- (82.076.255)
60.088
-
Cari dönemde diğer olarak raporlanan 119.187.823 TL’lik satış gelirlerinin 31.992.432 TL’si sağlık (hastane vb) faaliyetlerinden, 23.343.147 TL’si motorlu motorsuz
araç faaliyetlerinden, 20.954.063 TL’si turizm ve otelcilik faaliyetlerinden, 19.121.284 TL’si eğitim faaliyetlerinden, 5.107.818 TL’si fuarcılık faaliyetlerinden, 4.504.460
TL’si lojistik faaliyetlerinden, 3.915.225 TL’si yemek faaliyetlerinden, 2.365.577 TL’si bilişim faaliyetlerinden, 1.148.152 TL’si madencilik faaliyetlerinden, kalan 6.735.665
TL’si de diğer faaliyetlerden kaynaklanmaktadır.
(*)
Meşrubat ve
Diğer
Pazarlama
Medya
İnşaat
İçecekler
Diğer(*)
Satış Gelirleri (net) 340.149.544
159.278.562 135.111.192 50.047.668 119.187.823
(330.280.043) (139.195.630) (115.744.492) (46.048.548) (83.263.671)
-
-
-
-
-
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler/Faiz+Temettü+Kira (net)
-
-
-
-
-
Brüt Esas Faaliyet Kârı / Zararı
9.869.501
20.082.932 19.366.700
3.999.120 35.924.152 Faaliyet Giderleri (-)
(37.206.761)
(36.876.310)
(3.024.990)
(4.317.951) (55.770.284)
4.739.111
4.067.003
67.381
188.399 28.499.479 Diğer Faaliyetlerden Gider ve Zararlar (-)
(20.085.939)
(6.043.028)
(330.688)
(108.295) (45.115.787)
Faaliyet Kârı / Zararı (42.684.088)
(18.769.403)
16.078.403
(238.727) (36.462.440)
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Kâr / Zararlarındaki Paylar
-
-
-
60.088
Finansal Gelirler / (Giderler), net
(43.116.835)
9.773.062
741.565
(1.912.054)
(5.111.457)
Faaliyet Kârı / Zararı (85.800.923)
(8.996.341)
16.819.968 (2.150.781) (41.513.809)
Toplam varlıklar
1.021.368.235
377.018.438 484.381.465 112.681.156 520.256.456
696.812.101
59.626.721 450.357.648 55.834.178 137.092.742
1 Ocak- 31 Aralık 2011 dönemi;
Not 6 - Nakit ve Nakit Benzerleri
Kasa
Bankalar
Vadesiz mevduatlar Vadesi üç aydan kısa olan blokesiz vadeli mevduatlar Vadesi üç aydan kısa olan blokeli vadeli mevduatlar(*)
Vadesi bilanço gününde dolan çekler
Finansal varlıklar B Tipi Likit Fonlar
Repo
Diğer nakit benzerleri
Toplam
(*)
Not 7 -Finansal Yatırımlar
Gerçeğe uygun değer farkları kâr/zarara yansıtılan
finansal varlıklar Hisse senetleri Hisse senetleri değer artışları (+) / değer
düşüklüğü karşılıkları (-)
Bankalar
Vadesi üç aydan uzun olan blokeli mevduatlar (a)
Vadesi üç aydan uzun olan blokesiz mevduatlar Kısa Vadeli Finansal Yatırımlar
31.12.2012
2.921.974
83.254.693
25.456.363
1.745.620
56.052.710
818.122
9.538.341
9.267.532
270.809
1.056.975
97.590.105
189
b) Coğrafi bölgeler bazında raporlama
Grup faaliyetlerini ağırlıklı olarak Türkiye’de yürütmekte olduğundan coğrafi bölgeler bazında raporlama hazırlanmamıştır.
31.12.2011
3.684.706
59.692.872
17.707.525
9.381.203
32.604.144
1.504.393
12.478.330
11.859.362
618.968
1.145.314
78.505.615
Cari dönemdeki blokeli vadeli mevduatların anaparalarına ilişkin bilgi Not 22-23-b’de detaylı olarak verilmiştir.
TL cinsinden blokeli mevduatların faiz oranı %6,50 - %10 (31.12.2011: %7,10 - %10,90) aralığındadır.
31.12.2012
31.12.2011
188.448.009
160.022.514
89.181.199
125.637.555
28.425.495
164.194.307
162.276.879
1.917.428
352.642.316
(36.456.356)
261.880.439
261.880.439
351.061.638
(a) Cari dönemdeki blokeli vadeli mevduatların anaparalarına ilişkin bilgi Not 22-23’de detaylı olarak verilmiştir.
TL cinsinden blokeli mevduatların faiz oranı %6,75 - %10,13 (31.12.2011: %9,80 - %11,80) aralığındadır. USD cinsinden
blokeli mevduatların faiz oranları ise %3,35 - 3,50 aralığındadır (31.12.2011: TL: %4,5’dir).
191
Uzun Vadeli Finansal Yatırımlar
Konsolidasyon kapsamına alınmayan bu bağlı ortaklıklar ve iştirakler konsolide finansal tablolarda kayıtlı tutarlarından varsa
değer düşüklüğü karşılıkları düşülerek gösterilmiştir.
Cari Dönem
İştirak
Sermaye
Satılmaya Hazır Finansal varlıklar Etkin Pay %
Tutarı
Taahhüdü
A-Konsolide Edilmemiş Bağlı Ortaklıklar
İhlas Net Ltd. Şti. (Net Ltd. Şti.)
94,88
237.500
(237.500)
İhlas Dış Ticaret A.Ş. (İhlas Dış Ticaret)
88,36
1.800.000
-
Tasfiye Halinde İhlas Finans
Kurumu A.Ş. (İFK)
55,22
5.537.061
-
Kia İhlas Motor San ve Tic. A.Ş. (Kia)
53,00
2.067.000 (2.067.000)
İhlas Mining Ltd. Şti. (Mining)(1)
22,34
328.185
-
B-Konsolide Edilmemiş İştirakler Tasfiye Halinde İhlas Oxford Mortgage İnş.
ve Tic. A.Ş. (Mortgage)
48,00
72.000
-
C-Bağlı Menkul Kıymetler
Doğu Yatırım Holding A.Ş.
1,43
12.500
(12.500) Swiss PB AG
0,43
726.365
-
Toplam
10.780.611 (2.317.000)
Değer Düş.
Net
Karşılığı
Değer
-
- 1.800.000
(5.537.061)
-
(144.576)
183.609
-
72.000
-
- 726.365
(5.681.637) 2.781.974
(1)
Sahip olunan toplam etkin pay oranı %50’den az olmasına rağmen, Grup, tam konsolidasyona tabi tutulmayan söz
konusu firmanın finansal ve işletme politikalarını fiili olarak kendi menfaatleri doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne
sahiptir.
Konsolidasyona dahil edilmeyen ve ana ortaklık ve bağlı ortaklık ile sermaye, yönetim ve denetim bakımından ilişkili bulunan
yukarıdaki bağlı ortaklık ve iştiraklerin dahil edilmeme nedenleri:
•Tasfiye Halinde İhlas Finans Kurumu A.Ş.’nin tasfiye halinde olmasından dolayı Grup, sermaye payının tamamına karşılık
ayırdığından, bir başka ifadeyle söz konusu bağlı ortaklığın finansal tabloları artık konsolide finansal tablolara göre parasal
önemlilik arz etmediğinden ve önemli düzeyde nakit akışı sağlamadığından konsolidasyon kapsamı dışında bırakılmıştır.
Grup’un söz konusu bağlı ortaklığında koyduğu sermaye dışında herhangi bir sorumluluğu bulunmamaktadır. Zira, Türk
Ticaret Kanunu’nun 405’nci maddesine göre, Anonim Şirketlerde ortağın sadece sermaye koyma borcu olup, üstlenilen
sermaye payının ortaklığa ödenmesi veya konulması ile ortağın sorumluluğu sona ermektedir.
•İhlas Dış Ticaret A.Ş. ve İhlas Net Ltd. Şti.’nin finansal tabloları, konsolide finansal tablolara göre parasal önemlilik arz
etmediğinden ve önemli düzeyde nakit akışı sağlamadıklarından konsolidasyona dahil edilmemişlerdir. Grup’un söz konusu
bağlı ortaklık ve iştiraklerinde koyduğu sermaye dışında herhangi bir sorumluluğu bulunmamaktadır.
•11.07.2008 tarihinde Gana’da kurulmuş olan 300.000 USD sermayeli İhlas Mining Ltd Şti. unvanlı firmanın 31.12.2012
tarihli finansal tabloları, konsolide finansal tablolara göre parasal önemlilik arz etmediğinden ve önemli düzeyde nakit akışı
sağlamadığından konsolide kapsamı dışında tutulmuştur. Grup’un söz konusu bağlı ortaklığında koyduğu sermaye dışında
herhangi bir sorumluluğu bulunmamaktadır.
•Kia İhlas Motor San. ve Tic. A.Ş.’ye Grup tarafından ödenmiş herhangi bir sermaye bedeli bulunmamakta olup, söz konusu
bağlı ortaklığın finansal tabloları, konsolide finansal tablolara göre parasal önemlilik arz etmediğinden ve önemli düzeyde
nakit akışı sağlamadığından dolayı konsolidasyona dahil edilmemiştir. Grup’un söz konusu bağlı ortaklığı için herhangi bir
sorumluluğu bulunmamaktadır.
•Tasfiye Halinde İhlas Oxford Mortgage İnş. ve Tic. A.Ş. tasfiye halinde olup, söz konusu bağlı ortaklığın finansal tabloları,
konsolide finansal tablolara göre parasal önemlilik arz etmediğinden ve önemli düzeyde nakit akışı sağlamadığından dolayı
konsolidasyona dahil edilmemiştir. Grup’un söz konusu iştirakinde koyduğu sermaye dışında herhangi bir sorumluluğu
bulunmamaktadır.
Önceki Dönem
İştirak
Sermaye Değer Düş.
Net
Satılmaya Hazır Finansal varlıklar Etkin Pay %
Tutarı
Taahhüdü
Karşılığı
Değer
A-Konsolide Edilmemiş Bağlı Ortaklıklar
Bur-yal Bursa Yalova Enerji Dağıtım Ltd. Şti. (Bur-yal)
99,64
1.913.687
-
(1.913.687)
İhlas Net Ltd. Şti. (Net Ltd. Şti.)
94,88
237.500
(237.500)
-
İhlas Dış Ticaret A.Ş. (İhlas Dış Ticaret)
88,36
1.800.000
-
- 1.800.000
İhlas Enerji Üretim Dağıtım ve Tic. A.Ş. (Enerji)
72,65
32.750
-
32.750
Tasfiye Halinde İhlas Finans Kurumu A.Ş(İFK)
55,22
5.537.061
-
(5.537.061)
Kia İhlas Motor San ve Tic. A.Ş. (Kia)
53,00
2.067.000 (2.067.000)
-
İhlas Mining Ltd. Şti. (Mining) (1)
22,34
328.185
-
(111.775)
216.410
Tasfiye Halinde İhlas Barter A.Ş. (İhlas Barter)
92,07
960.000
(960.000)
-
B-Konsolide Edilmemiş İştirakler İhlas Oxford Mortgage İnş. ve Tic. A.Ş. (Mortgage)
48,00
72.000
-
-
72.000
İhlas Zahav Otomotiv A.Ş. (İhlas Zahav)
44,55
50.000
(50.000)
-
İhlas Kimya San. Ltd. Şti . (Kimya)
20,00
1.000
-
(1.000)
C-Bağlı Menkul Kıymetler
Detes Maden Enerji ve Çevre Tek. Sis. Ltd. Şti.
4,84
10.000
-
-
10.000
Doğu Yatırım Holding A.Ş.
1,43
12.500
(12.500) -
Swiss PB AG
0,43
726.365
-
- 726.365
TOPLAM
13.748.048 (3.327.000)
(7.563.523) 2.857.525
Sahip olunan toplam etkin pay oranı %50’den az olmasına rağmen, Grup, tam konsolidasyona tabi tutulmayan söz konusu
firmanın finansal ve işletme politikalarını fiili olarak kendi menfaatleri doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahiptir.
(1)
Konsolidasyona dahil edilmeyen ve ana ortaklık ve bağlı ortaklık ile sermaye, yönetim ve denetim bakımından ilişkili bulunan
yukarıdaki bağlı ortaklık ve iştiraklerin dahil edilmeme nedenleri:
•Tasfiye Halinde İhlas Finans Kurumu A.Ş.’nin tasfiye halinde olmasından dolayı Grup, sermaye payının tamamına karşılık
ayırdığından, bir başka ifadeyle söz konusu bağlı ortaklığın finansal tabloları artık konsolide finansal tablolara göre parasal
önemlilik arz etmediğinden ve önemli düzeyde nakit akışı sağlamadığından konsolidasyon kapsamı dışında bırakılmıştır.
Grup’un söz konusu bağlı ortaklığında koyduğu sermaye dışında herhangi bir sorumluluğu bulunmamaktadır. Zira, Türk
Ticaret Kanunu’nun 405’nci maddesine göre, Anonim Şirketlerde ortağın sadece sermaye koyma borcu olup, üstlenilen
sermaye payının ortaklığa ödenmesi veya konulması ile ortağın sorumluluğu sona ermektedir.
•Bur-yal Bursa Yalova Enerji Dağıtım Ltd. Şti., İhlas Enerji Üretim Dağıtım, İhlas Dış Ticaret A.Ş., İhlas Net Ltd. Şti., İhlas
Oxford Mortgage İnş. ve Tic. A.Ş., İhlas Zahav Otomotiv A.Ş. ve İhlas Kimya San. Ltd. Şti.’nin finansal tabloları, konsolide
finansal tablolara göre parasal önemlilik arz etmediğinden ve önemli düzeyde nakit akışı sağlamadıklarından konsolidasyona
dahil edilmemişlerdir. Grup’un söz konusu bağlı ortaklık ve iştiraklerinde koyduğu sermaye dışında herhangi bir sorumluluğu
bulunmamaktadır.
•11.07.2008 tarihinde Gana’da kurulmuş olan 300.000 USD sermayeli İhlas Mining Ltd. Şti. unvanlı firmanın 31.12.2011
tarihli finansal tabloları, konsolide finansal tablolara göre parasal önemlilik arz etmediğinden ve önemli düzeyde nakit akışı
sağlamadığından konsolide kapsamı dışında tutulmuştur. Grup’un söz konusu bağlı ortaklığında koyduğu sermaye dışında
herhangi bir sorumluluğu bulunmamaktadır.
193
•Kia İhlas Motor San. ve Tic. A.Ş.’ye Grup tarafından ödenmiş herhangi bir sermaye bedeli bulunmamakta olup, söz konusu
bağlı ortaklığın finansal tabloları, konsolide finansal tablolara göre parasal önemlilik arz etmediğinden ve önemli düzeyde
nakit akışı sağlamadığından dolayı konsolidasyona dahil edilmemiştir. Grup’un söz konusu bağlı ortaklığı için herhangi bir
sorumluluğu bulunmamaktadır.
•Tasfiye Halinde İhlas Barter A.Ş.’ye Grup tarafından ödenmiş herhangi bir sermaye bedeli bulunmamakta ve şirket
tasfiye halinde olup, söz konusu bağlı ortaklığın finansal tabloları, konsolide finansal tablolara göre parasal önemlilik arz
etmediğinden ve önemli düzeyde nakit akışı sağlamadığından dolayı konsolidasyona dahil edilmemiştir. Grup’un söz konusu
bağlı ortaklığı için herhangi bir sorumluluğu bulunmamaktadır.
Konsolidasyon kapsamına alınmayan bu bağlı ortaklıklar ve iştirakler konsolide finansal tablolarda kayıtlı tutarlarından varsa
değer düşüklüğü karşılıkları düşülerek gösterilmiştir.
Tasfiye Halinde İhlas Finans Kurumu A.Ş. Nakit Değerler
Bankalar
Tasfiye Olacak Yatırımlar
Kredi İhtiyatları
Muhtelif Alacaklar
Sabit Kıymetler
Diğer Aktifler
Toplanan Fonlar
Ödenecek Vergi ve Yasal Yükümlülükler
Muhtelif Borçlar Diğer Pasifler
Karşılıklar
Özkaynaklar
Gelirler Toplamı
Giderler Toplamı
Dönem Net Kârı / (Zararı)
Satılmaya hazır finansal varlıklardan konsolide edilmemiş bağlı ortaklıkların ve konsolide edilmemiş iştiraklerin finansal
tablolarına ilişkin bilgiler şöyledir;
Mining
31.12.2012
İhlas Dış Ticaret
Net Ltd.
Mortgage
Kia
(Birimi USD)
Dönen Varlıklar
1.131.639
673.691
126.641
22.254
56.562
Duran Varlıklar
564.379
-
-
-
15.000
1.627.116
428.495
51.267
160.908
-
-
-
-
Özkaynaklar
68.902
245.196
75.374
(138.654)
71.562
Net Satışlar
206.747
904.837
-
-
(279.107)
6.354
(485)
(3.448)
(3.877)
31.12.2011
Bur-yal
Kia
Dönen Varlıklar
270.282
21.209
Duran Varlıklar
552.268
-
839.750
156.415
-
-
Özkaynaklar
(17.200)
(135.206)
Net Satışlar
-
-
(312.193)
(2.970)
31.12.2011
Dönen Varlıklar
Duran Varlıklar
Özkaynaklar
Net Satışlar
Enerji
12.040
18.204
27.045
-
3.199
-
(6.419)
Net Ltd.
570.753
-
331.912
-
238.841
866.404
21.699
İhlas
Dış Ticaret
İhlas Zahav
1.007.770
14.047
576.913
-
1.237.164
10.205
-
-
347.519
3.842
18.287
-
(336.586)
(3.645)
Kimya
2.155.375
12.403
1.795.648
-
370.130
-
(3.063)
Mortgage
120.248
-
44.503
-
75.745
-
(2.191)
Mining
(Birimi USD)
100.071
15.000
115.071
(6.200)
İhlas Barter
3.881
61
3.820
(6.180)
31.12.2012
12.004
23.011
392.621.557
(39.095.836)
10.060
61.198
1.207.051
332.606.251
80.477
16.298.695
49.930
614.552
5.189.140
3.152.020
(3.727.213)
(575.193)
Not 8- Finansal Borçlar
Kısa Vadeli Finansal Borçlar
Banka kredileri
Finansal kiralama borçları Uzun Vadeli Finansal Borçlar
Banka kredileri
Finansal kiralama borçları 31.12.2012
239.975.245
237.594.870
2.380.375
68.713.136
65.064.376
3.648.760
Banka Kredilerinin Detayı:
Cari Dönem
31.12.2012
Para Birimi
Uygulanan Faiz Oranı (%)
Vade Minimum Maksimum
Kısa Vadeli Krediler
TL
%10,00
%15,60
3 aya kadar
USD
%5,00
%8,75
3 aya kadar
AVRO
-
-
3 aya kadar
TL
%8,60
%14,60
3 ile 12 ay arası
USD
%4,13
%8,75
3 ile 12 ay arası
AVRO
EULBR+%5,50
%14,00
3 ile 12 ay arası
Uzun Vadeli Krediler
TL
%10,56
%15,60
1 ile 5 yıl arası
USD
%5,04
%8,75
1 ile 5 yıl arası
AVRO
%14,00
%14,00
1 ile 5 yıl arası
31.12.2011
2.951
151.622
385.739.922
99.396
67.007
1.010.993
362.849.874
90.205
17.672.078
60.857
562.297
5.836.580
3.346.167
(5.596.013)
(2.249.846)
31.12.2011
338.998.803
335.285.469
3.713.334
49.142.775
45.470.570
3.672.205
TL Cinsinden
Tutarı
56.695.449
10.198.722
46.626.169
93.093.252
30.981.278
237.594.870
42.631.284
18.052.402
4.380.690
65.064.376
195
Önceki Dönem
31.12.2011
Para Birimi
Uygulanan Faiz Oranı (%)
Vade Minimum Maksimum
Kısa Vadeli Krediler
TL
%8,70
%15,60
3 aya kadar
USD
%6,00
%10,00
3 aya kadar
AVRO
%14,00
%14,00
3 aya kadar
TL
%9,36
%15,60
3 ile 12 ay arası
USD
%6,00
%10,00
3 ile 12 ay arası
AVRO
EULBR+%5,50
%14,00
3 ile 12 ay arası
Uzun Vadeli Krediler
TL
%9,36
%14,48
1 ile 5 yıl arası
USD
%5,04
%10,00
1 ile 5 yıl arası
AVRO
%14,00
%14,00
1 ile 5 yıl arası
Finansal kiralama işlemleri, asgari kira ödemelerinin bugünkü değeri ile gerçeğe uygun değerinden düşük olanı ile
raporlanmakta olup, yapılan hesaplamalarda gerçeğe uygun değerler (satın alım fiyatları-anapara ödemeleri), asgari kira
ödemelerinin bugünkü değerinden daha düşük çıkmıştır. Bilanço tarihleri itibarıyla finansal kiralamalar, gerçeğe uygun
değerleri üzerinden raporlanmıştır.
TL Cinsinden
Tutarı
32.350.439
14.920.026
2.712.932
154.842.620
98.216.329
32.243.123
335.285.469
15.657.284
27.464.727
2.348.559
45.470.570
31.12.2012
66.894.171
170.700.699
65.064.376
302.659.246
31.12.2011
49.983.397
285.302.072
45.470.570
380.756.039
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla uzun vadeli banka kredilerinin geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur:
Yıl
2014
2015
2016
2017
Toplam
Finansal Kiralama Borçlarının Detayı:
Para Birimi
Vade
Kısa Vadeli Finansal Kiralama Borçları
TL
3 aya kadar
USD
3 aya kadar
AVRO
3 aya kadar
TL
3 ile 12 ay arası
USD
3 ile 12 ay arası
AVRO
3 ile 12 ay arası
Uzun Vadeli Finansal Kiralama Borçları TL
1 ile 5 yıl arası
USD
1 ile 5 yıl arası
AVRO
1 ile 5 yıl arası
Tutar
29.417.411
19.342.970
8.206.013
8.097.982
65.064.376
31.12.2012
TL Cinsinden Tutarı
53.705
289.947
287.828
79.357
805.710
863.828
2.380.375
122.364
1.179.848
2.346.548
3.648.760
UMS 39 “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme” standardına göre finansal borçların sınıflandırılması Not 2’nin
Finansal Araçlar bölümünde sunulmuştur.
Not 9 - Diğer Finansal Yükümlülükler
İtfa edilmemiş banka kredileri 31.12.2012
181.120.660
181.120.660
31.12.2011
89.886.602
89.886.602
UMS 39 “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme” standarına göre diğer finansal yükümlülüklerin sınıflandırılması Not
2’nin Finansal Araçlar bölümünde sunulmuştur.
Not 10 - Ticari Alacak ve Borçlar
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin vade analizi aşağıda sunulmuştur:
3 aya kadar
3 ile 12 ay arası
1 ile 5 yıl arası
31.12.2011
TL Cinsinden
Tutarı
30.401
231.016
852.565
755.334
1.844.018
3.713.334
168.905
1.844.118
1.659.182
3.672.205
İlişkili taraflardan alacaklar(*)
Diğer ticari alacaklar
- Alıcılar
- Vadeli çekler ve alacak senetleri
- Ticari alacak reeskontu (-)
- Şüpheli alacak karşılığı (-)
Alacaklar (Kısa Vadeli)
Vadeli çekler ve alacak senetleri
Alıcılar
Vadeli çekler ve alacak senetleri reeskontu (-)
Alacaklar (Uzun Vadeli)
31.12.2012
908.840
696.213.462
518.790.280
325.280.942
(61.923.264)
(85.934.496)
697.122.302
198.291.258
-
(55.245.459)
143.045.799
31.12.2011
750.806
709.591.594
559.410.862
307.710.822
(73.393.406)
(84.136.684)
710.342.400
181.416.608
2.592.760
(54.789.984)
129.219.384
İlişkili taraflara borçlar(*)
Diğer ticari borçlar
- Satıcılar
- Vadeli borç çekleri ve senetleri
- Ticari borç reeskontu (-)
Borçlar (Kısa Vadeli)
31.12.2012
334.304
293.061.853
183.590.814 115.262.748 (5.791.709)
293.396.157
31.12.2011
202.779
204.038.419
111.617.573
99.733.928
(7.313.082)
204.241.198
31.12.2012
(84.136.684)
5.848.416
(6.089.130)
(1.557.098)
(85.934.496)
31.12.2011
(68.496.267)
1.997.118
(17.022.405)
(615.130)
(84.136.684)
(*)
Detayları Not 37’de açıklanmıştır.
Şüpheli ticari alacak karşılığı ile ilgili hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
01 Ocak itibarıyla bakiye
Cari dönemde konusu kalmayan karşılıklar
Cari dönem karşılık tutarı İşletme birleşmesinden gelen dönem başı karşılıklar
Dönem sonu bakiyesi
197
Vadesi geçmiş olup değer düşüklük karşılığı ayrılanlar ile ilgili yaşlandırma analizi aşağıdaki gibidir;
Not 13 - Stoklar
İlk Madde ve Malzeme
Yarı Mamüller
Devam Eden İnşaatlar (Kristalşehir Projesi) (Bkz. Not 41-a)
Devam Eden İnşaatlar (Bizimevler-5) (Bkz. Not 41-a)
Devam Eden İnşaatlar (Marmara Evleri-3) (Bkz. Not 41-a)
Devam Eden İnşaatlar (Yalova-Çiftlikköy) (Bkz. Not 41-a)
Devam Eden Diğer İnşaatlar Diğer Yarı Mamüller (İnşaat Harici)
Devam Eden İnşaatlar (Bizimevler-4) (Bkz. Not 41-a)
Mamüller
İnşaat Stokları (Bizimevler-4) (Bkz. Not 41-a)
İnşaat Stokları (Bizimevler-3) (Bkz. Not 41-a)
İnşaat Stokları (Diğer)
Diğer Mamüller (İnşaat Harici)
Emtia
Yoldaki Mallar (*)
Diğer Stoklar
Stok Değer Düşüklüğü Karşılığı (-) Toplam
A) Brüt defter değerleri
31.12.2012
Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş
1.051.272
Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş
43.394.769
5.039.172
Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş
39.949.921
Vadesi 5 yıldan fazla geçmiş
28.526.951
Toplam
117.962.085
B) Değer düşüklüğü karşılıkları
31.12.2012
(105.127)
(15.155.072)
(2.875.282)
(39.272.064)
(28.526.951)
Toplam
(85.934.496)
31.12.2011
972.182
38.150.887
5.505.489
51.252.670
23.270.427
119.151.655
31.12.2011
(97.218)
(7.684.192)
(2.428.836)
(50.656.011)
(23.270.427)
(84.136.684)
Not 11 - Diğer Alacaklar ve Borçlar
Diğer Alacaklar (Kısa Vadeli)
Kamu dairelerinden alacaklar
- Vergi dairelerinden alacaklar
- Diğer kamu dairelerinden alacaklar
Verilen depozito ve teminatlar
Personelden alacaklar
Diğer çeşitli alacaklar
Diğer Alacaklar (Uzun Vadeli)
Verilen depozito ve teminatlar
31.12.2012
1.307.477
494.716
494.716
-
413.189
207.486
192.086
792.325
792.325
31.12.2011
2.817.787
1.700.692
1.696.083
4.609
461.935
268.457
386.703
791.500
791.500
Diğer Borçlar (Kısa Vadeli)
İlişkili taraflara borçlar (*)
Diğer Borçlar (Uzun Vadeli)
Alınan depozito ve teminatlar
İlişkili taraflara borçlar (*)
31.12.2012
14.455
14.455
759.111
244.111
515.000
31.12.2011
68.476
68.476
43.111
43.111
-
(*)
Detayları Not 37’de açıklanmıştır.
31.12.2012
44.093.131
287.384.591
161.698.525
70.113.352
31.828.794
22.421.881
480.122
841.917
-
149.768.563
115.755.343
21.605.896
4.933.234
7.474.090
22.651.749
9.258.662
714.694
(7.395.253)
506.476.137
31.12.2011
43.597.121
178.326.467
111.303.376
6.002.500
17.512.097
195.532
233.731
43.079.231
63.190.950
50.206.337
9.420.561
4.806.558
22.248.180
13.651.686
715.059
(11.429.212)
310.300.251
Yoldaki mallar bilanço tarihi itibarıyla yurtdışı satıcı firmalar tarafından Grup’a faturalanarak gönderilmiş, fakat Grup
tarafından henüz gümrükten çekilmemiş mallardan oluşmaktadır.
(*)
Stok değer düşüklük karşılığına ilişkin hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
1 Ocak itibarıyla bakiye
İşletme birleşmesinden gelen dönem başı karşılıklar
Cari dönem değer düşüklük karşılığı Cari dönem konusu kalmayan karşılık Dönem sonu bakiyesi
(11.429.212)
(697.109)
(861.981)
5.593.049
(7.395.253)
(9.352.278)
(2.990.361)
913.427
(11.429.212)
Not 14 - Canlı Varlıklar
Yoktur (31.12.2011: Yoktur).
Not 15 - Devam Eden İnşaat Sözleşmelerine İlişkin Varlıklar
Not 12 - Finans Sektörü Faaliyetlerinden Alacak ve Borçlar
Grup’un inşaat faaliyetinde hak ediş bedeli söz konusu olmadığından, UMS 11 hükümleri uygulanmamakta olup, inşaat
faaliyetlerine ilişkin gelir, UMS 18 “Hasılat” standardına göre ölçülmektedir. UMS 18’de mal ve hizmet satışlarının finansal
tablolara yansıtılması şartları belirtilmiş olup, bu şartlara uygun olarak inşaat gelirleri finansal tablolara yansıtılmaktadır.
Avans karşılığı yapılan satışlarda, mamul teslim edilip faturalanıncaya kadar risk Grup’ta kalmakta olup mamul teslim edilip
faturalanıncaya kadar herhangi bir hasılat doğmamaktadır.
199
Not 16 - Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlar
Not 17 - Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
Cari Dönem
Konsolide Edilmiş İştirakler
Etkin Pay
İştirak
Sermaye
(Özkaynak yöntemiyle)
%
Tutarı
Taahhütü
İhlas Genel Antrepo Nakl. ve Tic. A.Ş.
41,43
1.185.327
-
23,82
300.000
-
Toplam
1.485.327
-
Değer artışı /
Değer düşüklüğü
karşılıkları
792.936
(166.947)
625.989
Net Değer
1.978.263
133.053
2.111.316
Önceki Dönem
Konsolide Edilmiş İştirakler
Etkin Pay
(Özkaynak yöntemiyle)
%
İhlas Genel Antrepo Nakl. ve Tic. A.Ş.
41,43
23,82
Toplam
İştirak
Tutarı
1.185.327
300.000
1.485.327
Sermaye
Taahhütü
-
-
-
Değer düşüklüğü
karşılıkları
213.193
(7.495)
205.698
Net Değer
1.398.520
292.505
1.691.025
Cari Dönem
Arazi
Binalar
Toplam
Önceki Dönem
Arazi
Binalar
Toplam
01.01.2012
10.936.655
36.002.226
46.938.881
01.01.2011
10.065.668
35.232.268
45.297.936
Girişler
1.045.184
1.250.608
2.295.792
Girişler
Çıkışlar
-
(870.987)
- (1.017.856)
- (1.888.843)
Değer Düş. Karşılığı
-
(2.405.558)
(2.405.558)
31.12.2012
10.065.668
32.578.812
42.644.480
Yeni İktisaplar
Çıkışlar Değer Düş. Karşılığı
- (174.197)
-
249.475 (204.614)
(525.511)
249.475 (378.811)
(525.511)
31.12.2011
10.936.655
36.002.226
46.938.881
Grup’un yatırım amaçlı gayrimenkulleri üzerinde 7.500.000 USD ipotek mevcuttur (31.12.2011: 20.000 TL ve 250.000 AVRO
ipotek mevcuttur) (Bkz. 22-23-b).
Not 18 - Maddi Duran Varlıklar
İştirak değer artışı / (azalışı)
01.01-31.12.2012
420.291
01.01-31.12.2011
60.088
İhlas Genel Antrepo Nakl. ve Tic. A.Ş.’nin finansal tablolarına ilişkin özet bilgiler şöyledir;
Dönen Varlıklar
Duran Varlıklar
Özkaynaklar
Net Satışlar
Dönem Net Kârı / Zararı
31.12.2012
2.429.273
3.862.053
1.356.710
159.664
4.774.952
6.002.486
1.507.374
31.12.2011
1.616.452
3.788.284
1.242.237
786.878
3.375.621
4.053.482
224.114
İhlas İletişim Hizmetleri A.Ş.’nin finansal tablolarına ilişkin özet bilgiler şöyledir;
Dönen Varlıklar
Duran Varlıklar
Özkaynaklar
Net Satışlar
Dönem Net Kârı / Zararı
31.12.2012
536.491
125.451
186.509
31.923
443.510
885.652
(531.507)
31.12.2011
1.057.014
8.957
65.200
25.754
975.017
1.676.741
(14.792)
Cari Dönem
İşletme
Değer
Birleşmesinden
Artış
01.01.2012
Girişler
Gelenler
Fonları Transferler
Çıkışlar 31.12.2012
Maliyet
Arazi, yerüstü ve yer altı düzenleri 46.569.347 1.311.591
12.403 14.212.593 33.755.110
(63.001) 95.798.043
Binalar
283.822.616
811.738
- 4.495.607 (34.397.610) (991.332) 253.741.019
Makina, tesis ve cihazlar 221.121.308 4.843.346
-
-
- (366.098) 225.598.556
Döşeme, demirbaş ve taşıt araçları 136.111.627 6.778.477
4.175
-
- (1.345.194) 141.549.085
Yapılmakta olan yatırımlar 2.834.085
19.931
-
-
-
-
2.854.016
Diğer MDV
1.938.521
387.657
-
-
-
-
2.326.178
Toplam
692.397.504 14.152.740
16.578 18.708.200
(642.500) (2.765.625) 721.866.897
Eksi: Birikmiş Amortisman
Yerüstü ve yer altı düzenleri
(1.504.840)
(37.584)
-
- 1.308.829
-
(233.595)
Binalar (7.120.741) (5.969.307)
- 1.838.925 (1.308.829)
41.999 (12.517.953)
Makine tesis ve cihazlar
(192.254.182) (6.919.558)
-
-
-
333.081 (198.840.659)
Döşeme, demirbaş ve taşıt araçları (121.292.522) (4.778.680)
(5)
-
- 1.118.740 (124.952.467)
Diğer Maddi DV
(1.865.493)
(106.184)
-
-
-
- (1.971.677)
Toplam
(324.037.778) (17.811.313)
(5) 1.838.925
- 1.493.820 (338.516.351)
Maddi Duran Varlıklar, net
368.359.726
20.547.125
383.350.546
201
Önceki Dönem
01.01.2011
Girişler Yeni İktisaplar
Çıkışlar
Maliyet
Arazi, yerüstü ve yer altı düzenleri 43.529.351
4.473.540
-
(1.433.544)
Binalar
258.990.566
24.309.529
-
(477.479)
Makina, tesis ve cihazlar 266.685.432
9.095.878
232.854
(54.892.856)
Döşeme, demirbaş ve taşıt araçları 130.168.173
6.480.256
4.976.683
(5.513.485)
Yapılmakta olan yatırımlar 7.478.139
1.335.489
-
(5.979.543)
Diğer MDV
1.896.521
42.000
-
-
Toplam
709.748.182
45.736.692
5.209.537
(68.296.907)
Eksi: Birikmiş Amortisman
Yerüstü ve yer altı düzenleri
(1.448.740)
(56.100)
-
-
Binalar (1.823.220)
(5.585.537)
-
288.016
Makine tesis ve cihazlar
(240.090.971)
(5.964.279)
(196.392)
53.997.460
Döşeme, demirbaş ve taşıt araçları (119.412.113)
(3.517.096)
(3.145.273)
4.781.960
Diğer Maddi DV
(1.859.721)
(32.372)
-
26.600
Toplam
(364.634.765)
(15.155.384)
(3.341.665)
59.094.036
Maddi Duran Varlıklar, net
345.113.417
Not 19 - Maddi Olmayan Duran Varlıklar
31.12.2011
46.569.347
283.822.616
221.121.308
136.111.627
2.834.085
1.938.521
692.397.504
(1.504.840)
(7.120.741)
(192.254.182)
(121.292.522)
(1.865.493)
(324.037.778)
368.359.726
Maddi duran varlıklar, UMS 23 “Borçlanma Maliyetleri” standartında tanımlanan özelikli varlık kapsamında olmadığından,
maddi duran varlıklarla ilgili finansal giderleri gelir tablosu ile ilişkilendirilmektedir.
Holding’in gayrimenkulleri üzerinde 422.498.000 TL, 92.215.000 USD ve 17.669.378 AVRO ipotek mevcuttur (31.12.2011:
245.900.500 TL, 101.215.000 USD ve 17.669.378 AVRO).
31.12.2012 ve 31.12.2011 tarihleri itibarıyla arazi, arsalar ve binalar ile makine tesis ve cihazların finansal kiralama yoluyla
alınanlarına ilişkin bilgiler şöyledir;
Cari Dönem
Arazi, arsalar ve binalar
Toplam
01.01.2012
30.667.928
18.883.721
49.551.649
Girişler
-
2.974.061 2.974.061 Çıkışlar
-
-
-
31.12.2012
30.667.928
21.857.782
52.525.710
Önceki Dönem
Arazi, arsalar ve binalar
Toplam
01.01.2011
30.667.928
14.857.291
45.525.219
Girişler
-
4.026.430
4.026.430
Çıkışlar
-
-
-
31.12.2011
30.667.928
18.883.721
49.551.649
Cari Dönem
01.01.2012
Girişler Yeni İktisaplar Çıkışlar 31.12.2012
Maliyet
Haklar
150.448.937
1.199.994
1
- 151.648.932
Maden Arama Giderleri
2.452.091
202.667
93.912
-
2.748.670
32.047.322
1.707.733
(93.912)
- 33.661.143
Toplam
184.948.350
3.110.394
1
- 188.058.745
Eksi: Birikmiş İtfa Payları
Haklar
(145.417.384)
(189.860)
-
-(145.607.244)
(1.757.778)
(14.086)
(21.890)
- (1.793.754)
(28.179.433)
(1.627.011)
21.890
- (29.784.554)
Toplam
(175.354.595) (1.830.957)
-
-(177.185.552)
Maddi Olmayan Duran Varlıklar, net
9.593.755
10.873.193
Önceki Dönem
01.01.2011
Girişler Yeni İktisaplar Çıkışlar 31.12.2011
Maliyet
Haklar
147.587.500
5.236.391
17.619(2.392.573) 150.448.937
1.775.869
676.222
-
-
2.452.091
29.324.352
2.641.927
82.738
(1.695) 32.047.322
Toplam
178.687.721
8.554.540
100.357(2.394.268) 184.948.350
Eksi: Birikmiş İtfa Payları
Haklar
(147.295.684)
(404.414)
(9.103) 2.291.817(145.417.384)
(1.757.778)
-
-
- (1.757.778)
(26.938.594)
(1.177.971)
(64.563)
1.695 (28.179.433)
Toplam
(175.992.056) (1.582.385)
(73.666) 2.293.512(175.354.595)
Maddi Olmayan Duran Varlıklar, net
2.695.665
9.593.755
Not 20 - Şerefiye
Şerefiyenin 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
1 Ocak bakiyesi
Girişler (Not 3)
Dönem içinde oluşan değer düşüklüğü karşılığı
31 Aralık bakiyesi
31.12.2012
37.200.833
-
-
37.200.833
31.12.2011
37.200.833
37.200.833
Grup, şerefiye ile ilgili olarak 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla değer düşüklüğü çalışmalarında konsolide finansal tablolarda
taşınan şerefiye tutarlarını, bağlı bulundukları nakit üreten birimlerin kullanım değerleri ile karşılaştırılmıştır. Bu işlemler
sonucunda cari dönemde ve önceki dönemde her hangi bir şerefiye değer düşüklük karşılığı oluşmamıştır.
203
Şerefiyede değer düşüklük testinin yapılmasında kullanılan varsayımlar aşağıdaki gibidir:
b) Koşullu Varlık ve Yükümlülükler ve Taahhütler:
•Kullanım değerinin iskonto oranı olarak Finansal Varlıkları Fiyatlama Modeli kapsamında %10-%13 arasında hesaplanan
Ağırlıklı Ortalama Sermaye Maliyeti kullanılmıştır.
•Projeksiyonlar hesaplanan iskonto oranı ile sonsuza götürülmüştür.
•Cari yıl ve takip eden iki yıla dair enflasyon tahminleri Türkiye Cumhuriyeti Merkez Bankası beklentilerine dayalı olarak
belirlenmiştir.
•Projeksiyon döneminde satış gelirlerinin belirlenmesinde şerefiyesi hesaplanan şirketin içinde bulunduğu sektörün seyri
temel alınmıştır.
Grup tarafından verilen teminat, rehin ve ipotekler:
Konsolide finansal tablolarda taşınmakta olan söz konusu şerefiyeler aşağıdaki firmaların iktisaplardan kaynaklanmıştır:
Şifa Yemek
KPT Lojistik
Kristal Gıda
Mir Maden
İhlas Meşrubat Toplam şerefiye 31.12.2012
13.745.939
10.145.478
8.880.790
3.982.079
446.547
37.200.833
31.12.2011
13.745.939
10.145.478
8.880.790
3.982.079
446.547
37.200.833
31.12.2012
4.676.255
3.883.148
787.200
5.907
1.534.463
692.503
841.960
31.12.2011
3.647.725
3.642.725
5.000
1.819.394
963.314
856.080
Not 21 - Devlet Teşvik ve Yardımları
Not 22 - 23 - Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler, Taahhütler
a) Karşılıklar
Kısa Vadeli
Dava Tazminatları Karşılığı
Manevi Tazminat Karşılığı
Diğer
Uzun Vadeli
Garanti Karşılığı
Dava Tazminatları Karşılığı
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla Grup’un teminat, rehin ve ipotek (“TRİ”) pozisyonuna ilişkin tabloları
aşağıdaki gibidir:
Grup Tarafından Verilen TRİ’ler
USD
AVRO
TL
Toplam
(31.12.2012)
Bakiyesi
Bakiyesi
Bakiyesi (TL Cinsinden)
A. Ana Ortaklığın Kendi Tüzel Kişiliği Lehine Verdiği
TRİ’lerin Toplam Tutarı 38.665.000
22.237.129 171.944.828
293.164.113
B. i. Ana Ortaklığın Tam Konsolidasyona Dahil Edilen
Bağlı Ortaklıklar Lehine Verdiği TRİ’lerin Toplam Tutarı
56.109.069
10.830.411 321.911.739
447.401.642
B. ii. Tam Konsolidasyona Dahil Edilen Bağlı
Ortaklıkların Kendi Lehine ve birbirlerine Verdikleri
37.263.111 160.758.481
258.584.839
B. iii. Tam Konsolidasyona Dahil Edilen Bağlı Ortaklıkların
Ana Ortaklık Lehine Verdikleri TRİ’lerin Toplam Tutarı 67.555.500
7.500.000 304.178.035
442.240.219
C. Grup’un Olağan Ticari Faaliyetlerin Yürütülmesi
Amacıyla Diğer 3. Kişilerin Borcunu Temin Amacıyla
Verdiği TRİ’lerin Toplam Tutarı 26.278.800
-
32.500.000
79.344.589
D. Diğer Verilen TRİ’lerin Toplam Tutarı -
-
1.019.824
1.019.824
i. Grup’un Ana Ortak Lehine Verdiği TRİ’lerin
Toplam Tutarı -
-
-
ii. Grup’un B ve C maddeleri Kapsamına Girmeyen
Diğer Grup Şirketleri Lehine Verdiği TRİ’lerin Toplam Tutarı -
-
19.824
19.824
iii. Grup’un C maddesi Kapsamına Girmeyen 3.Kişiler
Lehine Verdiği TRİ’ler Toplamı -
-
1.000.000
1.000.000
Toplam
194.327.375
77.830.651 992.312.907 1.521.755.226
Grup’un Özkaynak Toplamı 1.070.140.068
Grup’un vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Holding’in Özkaynaklarına oranı %0,10
205
Grup Tarafından Verilen TRİ’ler
USD
AVRO
TL
Toplam
(31.12.2011)
Bakiyesi
Bakiyesi
Bakiyesi (TL Cinsinden)
A. Ana Ortaklığın Kendi Tüzel Kişiliği Lehine
Verdiği TRİ’lerin Toplam Tutarı 47.665.000
22.237.129 117.212.831
261.590.345
B. i. Ana Ortaklığın Tam Konsolidasyona
Dahil Edilen Bağlı Ortaklıklar Lehine Verdiği
TRİ’lerin Toplam Tutarı
51.326.445
22.339.242 289.706.600
441.249.761
B. ii. Tam Konsolidasyona Dahil Edilen Bağlı
Ortaklıkların Kendi Lehine ve birbirlerine Verdikleri
29.100.303 106.707.963
185.490.339
B. iii. Tam Konsolidasyona Dahil Edilen Bağlı
Ortaklıkların Ana Ortaklık Lehine Verdikleri
7.500.000 181.980.000
332.532.388
C. Grup’un Olağan Ticari Faaliyetlerin Yürütülmesi
Amacıyla Diğer 3. Kişilerin Borcunu Temin Amacıyla
Verdiği TRİ’lerin Toplam Tutarı -
-
50.000.000
50.000.000
D. Diğer Verilen TRİ’lerin Toplam Tutarı -
-
1.021.824
1.021.824
i. Grup’un Ana Ortak Lehine Verdiği TRİ’lerin Toplam Tutarı -
-
-
ii. Grup’un B ve C maddeleri Kapsamına Girmeyen Diğer
Grup Şirketleri Lehine Verdiği TRİ’lerin Toplam Tutarı -
-
19.824
19.824
iii. Grup’un C maddesi Kapsamına Girmeyen 3.Kişiler
Lehine Verdiği TRİ’ler Toplamı -
-
1.002.000
1.002.000
Toplam
173.050.920
81.176.674 746.629.218 1.271.884.657
Grup’un Özkaynak Toplamı 1.115.982.359
Grup’un vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Holding’in Özkaynaklarına oranı %0,09
şirketlerinden İhlas Yayın Holding A.Ş.’nin kullanmış oldukları kredilerin teminatı olarak, kendi muvafakatıyla bloke ettirmiştir.
- Grup şirketlerinden İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş., anapara kısmı 10.000.000 TL olan vadeli tasarruf mevduatlarını grup
şirketlerinden İhlas Pazarlama A.Ş.’nin kullanmış oldukları kredilerin teminatı olarak, kendi muvafakatıyla bloke ettirmiştir.
- Grup şirketlerinden İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş.’nin, anapara kısmı 11.091.567 TL’lik vadeli tasarruf mevduatları
ile 6.791.665 TL’lik vadesiz mevduatları üzerinde inşa etmekte olduğu Marmara Evleri - 3 projesi ile ilgili olarak bloke
bulunmaktadır.
- Grup şirketlerinden Bisan Bisiklet Moped Oto. San. Tic. A.Ş.’nin vadeli hesapları üzerinde 14.000 TL’lik bloke
bulunmaktadır.
- Grup şirketlerinden İhlas Madencilik A.Ş.’nin vadesiz hesapları üzerinde 102.856 TL’lik bloke bulunmaktadır.
- Grup şirketlerinden İhlas Holding A.Ş. - İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş. Ortak Girişimi-3 ile Emlak Konut G.Y.O. A.Ş.’nin
Vakıfbank’ta bulunan 4.760.172 TL’lik vadeli tasarruf mevduatları arsa satışı karşılığı gelir paylaşımı sözleşmesine istinaden
blokeli durumdadır. Bu hesabın Ortak Girişimi-3’ün payına düşen kısmı Gelir paylaşım sözleşmesine istinaden hak edişlere
göre serbest bırakılmaktadır.
- Grup şirketlerinden İhlas Holding A.Ş. - İhlas Yayın Holding A.Ş. ve İhlas Pazarlama A.Ş. Ortak Girişimi ile Emlak
Konut G.Y.O. A.Ş.’nin Vakıfbank’ta bulunan 186.970 TL’lik vadeli tasarruf mevduatları arsa satışı karşılığı gelir paylaşımı
sözleşmesine istinaden blokeli durumdadır. Bu hesabın İhlas Holding A.Ş. - İhlas Yayın Holding A.Ş. ve İhlas Pazarlama A.Ş.
Ortak Girişimi’nin payına düşen kısmı Gelir paylaşım sözleşmesine istinaden hak edişlere göre serbest bırakılmaktadır.
Yukarıdaki TRİ tablosunda sunulan koşullu varlık, yükümlülük ve taahhütlere ilişkin açıklamasına ihtiyaç duyulan detaylar
- Grup şirketlerinden Detes Enerji Üretim A.Ş. ile merkezi Almanya Essen’de kurulu Envirotherm GmbH mühendislik
firmasıyla katı yakıtları çevreye duyarlı ve yüksek verimlilikle enerjiye dönüştürecek olan Alman Lurgi patentli BGL (British Gas
Lurgi) gazlaştırıcıları ile enerji üretimi yapmak üzere BGL gazlaştırıcıları ve Metanol üretim ünitesinden meydana gelen tesis ve
tesisin Almanya’daki yerinden sökülüp Türkiye’ye getirilerek yerinde montajı ve işletmeye alınmasına ilişkin 30.200.000 AVRO
tutarında bir satınalma ve mühendislik hizmeti anlaşması imzalanmıştır. Grup şirketlerinden İhlas Ev Aletleri İmalat Sanayi
ve Ticaret A.Ş de bu anlaşmaya garantör olarak imza atmıştır. Bu anlaşmaya istinaden Detes Enerji Üretim A.Ş. sözleşme
bedelinin 3.000.000 AVRO’sunu Envirotherm GmbH mühendislik firmasına avans olarak ödemiştir. İhlas Ev Aletleri İmalat
Sanayi ve Ticaret A.Ş’nin bilanço tarihi itibarıyla garantör olduğu 27.200.000 AVRO tutarındaki garantörlük anlaşması devam
etmektedir.
- İhlas Pazarlama Yatırım Holding A.Ş.’nin, İhlas Ev Aletleri İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş.’de sahip olduğu 21.600.000 TL
nominal değerli hisseleri, Halk Bankası’na karşı doğmuş ve doğacak borçların teminatı olarak rehin verilmiştir.
- İhlas Pazarlama Yatırım Holding A.Ş.’nin, İhlas Ev Aletleri İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş.’de sahip olduğu 6.000.000 TL
nominal değerli hisseleri, KWV Kooperationsgell schaft für Warenverkehr Mbh.’a karşı doğmuş ve doğacak borçların teminatı
olarak rehin verilmiştir.
- Holding, hesaplarındaki anapara kısmı 40.000.000 TL ve 36.650.000 USD olan vadeli tasarruf mevduatlarını grup
şirketlerinden İhlas Pazarlama A.Ş.’nin kullanmış olduğu kredilerin teminatı olarak, kendi muvafakatıyla bloke ettirmiştir.
- Grup şirketlerinden İhlas Pazarlama A.Ş., anapara kısmı 32.500.000 TL ve 26.278.800 USD olan vadeli tasarruf
mevduatlarını 3. Kişilerin (bayi şirketlerinin) kullanmış oldukları kredilerin teminatı olarak, kendi muvafakatıyla bloke ettirmiştir.
- Grup şirketlerinden Tgrt Dijital TV Hizmetleri A.Ş., anapara kısmı 7.600.000 TL olan vadeli tasarruf mevduatlarını grup
c) 31.12.2012 tarihi itibarıyla Grup ile ilgili dava ve icralara ait özet bilgiler aşağıdaki gibidir:
Tutar (TL)
1.185.741
5.293.309
16.790.807
261.412
Grup aleyhine açılmış ve devam eden davaların 6.821.384 TL’si grup firmalarından İhlas Madencilik ile ilgili olup konu
ile ilgili olarak İhlas Madencik’in 27.02.2013 tarihli özel durum açıklaması şöyledir: “Daha önce, 29.04.2011 tarihinde
yapmış olduğumuz özel durum açıklamasında Şirketimizin 6111 Sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal
Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında”
Kanun kapsamında Toroslar Elektrik Dağıtım A.Ş.’ye olan borçlarını anapara ve fer’ileri ile birlikte toplam 5.210.784 lira
olarak taksitlendirdiğini ve 36 ayda 18 taksitte ödeyeceğini açıklamıştık. Daha sonra da, 14 Kasım 2011 tarihinde yapmış
olduğumuz özel durum açıklaması ile de, Toroslar Elektrik Dağıtım A.Ş.’nin sistemlerinde yaptığı inceleme neticesinde
borcumuzu yeniden hesapladığını, Şirketimizin, Toroslar A.Ş.’ye olan borcunun 4.184.267 TL olarak düzeltildiğini kamuoyuna
bildirmiştik. Şirketimiz borçlarını taksitlendirdiği günden bu yana, Toroslar Elektrik Dağıtım A.Ş.’ye düzenli olarak, kanuna
uygun bir şekilde taksitlerini ödemektedir. Kalan borcumuzun toplamı 1.859.668 TL olup, müteakip ilk ödeme 28.02.2013
tarihindedir ve her iki ayda bir, bir taksiti 232.459 TL olarak ödenmeye devam edilecektir. Toplam kalan taksit sayımız
8 olup, 30.04.2014 tarihinde ödemeler tamamlanmış olacaktır. Yukarıda belirtilen açıklamalarımızı müteakip son olarak
yaptığımız 06.06.2012 tarihli açıklamada Şirketimize, Toroslar Edaş Gaziantep İl Müdürlüğü tarafından, Gaziantep 12’nci İcra
Müdürlüğü vasıtasıyla, 6.821.383,50 TL tutarında bir ilamsız takipte ödeme emri gönderildiği, Şirketimizin Toroslar Edaş’a
yukarıda belirttiğimiz, 6111 Sayılı Kanun kapsamında taksitlendirmek suretiyle ödemeye devam ettiği borcundan başkaca
bir borcu bulunmadığı, Şirketimizin yapmış olduğu araştırmaya göre, söz konusu 6.821.383,50 TL tutarındaki borcun, eski
İhlas Madencilik A.Ş.’nin, devrolarak birleştiği Okan Tekstil ve Sanayi Ticaret A.Ş.’nin eski sahibi olan Okan Grubu’nun ilişkili
şirketlerinden, Tampa Tekstil A.Ş.’ye ait olduğu ve de bu borcun Tampa Tekstil tarafından, 6111 Sayılı Kanun kapsamında
taksitlendirildiği, ancak, taksit ödemelerindeki aksamalar sebebiyle, taksitlendirmenin bozulduğu anlaşıldığı kamuoyu bilgisine
(*)
207
sunulmuş ve ilgili icra takibine itiraz edilerek takip durdurulmuştu. Tarafımıza ulaşan yeni tebligata göre, Şirketimiz aleyhine,
Toroslar Edaş Gaziantep İl Müdürlüğü tarafından, Gaziantep Asliye Ticaret Mahkemesi nezdinde, yukarıda belirttiğimiz icra
takibine yapmış olduğumuz itirazın iptali için dava açılmıştır. Konu ile ilgili olarak belirtmek isteriz ki, Şirketimizin 05.11.2003 29.03.2006 döneminde kiracısı olan Tampa Tekstil’in, Toroslar Edaş ile 2003 yılında abonelik sözleşmesi yapmak istemesine
rağmen, Toroslar Edaş abonelik sözleşmesi yapmama yönünde karar almış olup bunun üzerine Tampa Tekstil idare
mahkemesine başvurarak Toroslar Edaş’ın bu kararını iptal ettirmiş ve böylelikle geçmişe yönelik dönemler dahil olmak üzere,
abonelik sözleşmesi yapmaya hak kazanmıştır. Yargılamada geçen süreç dahil olmak üzere, kiralama dönemince Tampa
Tekstil tarafından elektrik tüketimi gerçekleştirilmiş olup, bu tüketim Tampa Tekstil tarafından Toroslar Edaş İdaresine beyan
edilmiş ve mahkeme kararına da bağlanmıştır. Son olarak, yukarıda ifade edildiği üzere, Tampa Tekstil kendi kullanımına
ait tüm borçlarını 6111 sayılı kanun kapsamında, Şirketimizin borçlarından ayrı olarak yapılandırmış ve Toroslar Edaş ile
karşılıklı protokol imzalamış bulunmasına rağmen, Toroslar Edaş’ın bu borcu, ilgili protokolde hiçbir şekilde adı geçmeyen
ve imzası bulunmayan şirketimizden istemesinin hukuki olmadığı açıktır. Şirketimizin böyle bir borcu yoktur. Başka bir
şirketin borcunun, Şirketimiz tarafından ödenmesinin istenmesi haksız ve hukuksuz bir işlem olduğu için, şirketimizce gerekli
hukuki işlemler zamanında yapılacaktır.” Grup, devam eden söz konusu dava için kazanılması kuvvetle muhtemel olduğu
gerekçesiyle her hangi bir karşılık ayırmamıştır.
Kıdem tazminatı karşılıklarına ilişkin hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
1 Ocak itibarıyla karşılık
Yeni iktisaplardan gelen dönem başı karşılıklar
Ödemeler
Dönem içerisindeki artış/(azalış)
Dönem Sonu Bakiyesi
Not 24 - Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Kıdem Tazminatı Karşılığı
31.12.2012
24.741.422
31.12.2011
20.418.369
İş Kanunu’na göre Grup, bir hizmet yılını doldurmak kaydıyla sebepsiz olarak işine son verilen, askere çağrılan, ölen veya 25
yıl (kadınlar için 20 yıl) hizmetini tamamladıktan sonra emekli olan ve emeklilik yaşına ulaşan (kadınlar için 58, erkekler için 60)
personeline kıdem tazminatı ödemek ile yükümlüdür. Ödenecek tutar, 31.12.2012 tarihi itibarıyla, her hizmet yılı için en fazla
3.034 TL (31.12.2011: 2.732 TL ) ile sınırlı olmak üzere, bir aylık maaşa eşittir.
Diğer taraftan Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun’a göre şirket bu kanuna
tabi ve gazetecilik mesleğinde en az 5 yıl çalışmış her personeline herhangi bir sebep dolayısıyla iş akdinin feshi halinde
kıdem tazminatı ödemekle mükelleftir. Ödenecek tazminat çalışılan her sene için 30 günlük ücret tutarı ile sınırlandırılmıştır.
Basın personeli için hesaplanan kıdem tazminatında tavan uygulaması bulunmamaktadır.
Fon ayrılma zorunluluğu bulunmadığından yükümlülük için fon ayrılmamıştır.
Kıdem tazminatı karşılığı, Grup’un çalışanların emekliliğinden doğacak gelecekteki olası yükümlülüğünün, bilanço tarihindeki
değerinin tahmini ile hesaplanmıştır.
UMS 19 “Çalışanlara Sağlanan Faydalar”, şirketlerin belirli sosyal hak planları kapsamındaki yükümlülüklerinin tahmini için
aktüer değerleme yöntemlerinin kullanılmasını öngörmektedir. Buna bağlı olarak, toplam yükümlülüğün hesaplanmasında her
bir şirket için aktüer varsayımlar ve mevcut yasal yükümlülükler kullanılmıştır.
İskonto oranı
Ortalama kıdem tazminatı yükümlülüğü ödenmeme oranı 31.12.2012
%3,81
%9
31.12.2011
%4,25
%14
31.12.2011
14.826.888
388.256
(1.878.388)
7.081.613
20.418.369
Aktüeryal varsayımların değişmesinden dolayı değişen iskonto oranının kıdem tazminatı karşılık tutarına etkisi
845.541 TL’dir.
(*)
Not 25 - Emeklilik Planları
Not 24’te açıklanan yasal düzenlemeler haricinde emeklilik taahhütleri için herhangi bir düzenleme yoktur.
Not 26 - Diğer Varlıklar ve Yükümlülükler
Verilen Sipariş Avansları(1)
Devreden KDV ve Diğer KDV
İş Avansları
Gelecek Aylara Ait Giderler
Peşin Ödenmiş Vergi Alacakları
Gelir Tahakkukları
Personele Verilen Avanslar
Diğer Cari / Dönen Varlıklar
Duran Varlık Alımı İçin Verilen Avanslar Diğer
Diğer Cari Olmayan / Duran Varlıklar
31.12.2012
48.437.522
62.610.253
17.873.850
2.172.930
2.374.857
6.853
9.576
133.485.841
12.126.013
1.091.828
13.217.841
31.12.2011
61.468.443
42.933.933
29.292.544
3.339.111
1.560.791
11.737
138.606.559
9.460.277
635.756
10.096.033
Bu tutarın 39.097.659 TL’si (31.12.2011: 20.761.392 TL’si) İhlas Holding A.Ş. - İhlas Yapı Ortak Girişimi - 3’ün
Bizimevler-4 İnşaat Projesi ile ilgili arsa payına karşılık olarak Emlak Paz. İnşaat Proje Yönetimi ve Ticaret A.Ş.’ye verdiği
sipariş avanslarından oluşmaktadır.
31.12.2012
31.12.2011
Alınan Sipariş Avansları(2)
121.853.469
57.609.900
Ertelenen ve Taksite Bağlanan Devlet Alacakları
9.257.157
3.947.833
Ödenecek Vergi, Harç ve Diğer Kesintiler
8.095.073
9.022.732
Personele Borçlar
5.896.042
4.055.723
Tedaş Gecikme Zammı Borçları 1.394.756
1.450.424
Gelecek Aylara Ait Gelirler
392.335
292.767
Diğer 785.430
694.921
Kısa Vadeli Diğer Yükümlülükler 147.674.262
77.074.300
Alınan Sipariş Avansları(2)
424.193.200
339.277.131
Ertelenen ve Taksite Bağlanan Devlet Alacakları
1.527.984
2.461.310
Tedaş Gecikme Zammı Borçları
464.919
1.933.898
Gelecek Yıllara Ait Gelirler
-
25.351
Uzun Vadeli Diğer Yükümlülükler
426.186.103
343.697.690
(1)
Yukarıda açıklanan yasal düzenlemeler haricinde emeklilik taahhütleri için herhangi bir düzenleme yoktur. Basın, yayın,
ambalaj ve matbaa işlerinde çalışanların erken emeklilik hakkı 1 Ekim 2008 tarihinden itibaren kaldırılmıştır.
31.12.2012
20.418.369
-
(3.722.307)
8.045.360
24.741.422
209
Alınan sipariş avanslarının detayı aşağıdaki gibidir;
Alınan Sipariş Avansları (Marmara Evleri-3
Projesi Avansları) (Bkz. Not 41-a)
Alınan Sipariş Avansları (Yalova-Çiftlikköy
İnşaat Projesi Avansları) (Bkz. Not 41-a)
Alınan Sipariş Avansları (Bizimevler-4 İnşaat
Alınan Sipariş Avansları (Kristalşehir Projesi
Avansları) (Bkz. Not 41-a)
Alınan Sipariş Avansları (Alınan Diğer İnşaat Avansları) Alınan Diğer Sipariş Avansları Toplam
Holding’in imtiyazlı hisselerinin (B grubu hisseler) dağılımı aşağıdaki gibidir:
(2)
Kısa Vadeli
31.12.2012
31.12.2011
Uzun Vadeli
31.12.2012
31.12.2011
57.228.225
-
-
-
29.342.755
27.312.433
-
-
19.366.414
-
-
86.333.800
9.315.989
19.094.148
-
-
-
-
372.462.495
252.943.331
-
931.186
5.668.900
121.853.469
-
1.627.125
9.576.194
57.609.900
51.730.705
-
-
424.193.200
339.277.131
Ortak Adı / Unvanı
Tertip
Grup
H/N
Adet
TUTAR
Enver Ören(*)
I
B
Hamiline
2.169.000
21.690
I
B
Hamiline
1.386.000
13.860
I
B
Hamiline
126.000
1.260
Rıdvan Büyükçelik
I
B
Hamiline
126.000
1.260
Zeki Celep
I
B
Hamiline
126.000
1.260
Abdullah Turalı
I
B
Hamiline
126.000
1.260
Alaettin Şener
I
B
Hamiline
252.000
2.520
Ceyhan Aral
I
B
Hamiline
189.000
1.890
Sağladığı Haklar
Not 27 - Özkaynaklar
Bilanço tarihinden sonra Holding ortaklarından Enver Ören vefat etmiş olup, imtiyazlı hisselerinin durumu rapor tarihi
itibarıyla netleşmemiştir.
(*)
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Holding’in onaylanmış ve çıkarılmış sermayesi her biri 1 Kr nominal bedeldeki 79.040.000.000
(31.12.2011: 79.040.000.000) adet hisseden oluşmaktadır.
Holding’in, kayıtlı sermaye tavanı 2.000.000.000 TL’dir.
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla Holding’in onaylanmış ve çıkarılmış sermayesi ve sermaye yapısı aşağıdaki
gibidir:
31.12.2012
31.12.2011
Adı
Pay Oranı
Pay TutarıPay Oranı
Pay Tutarı
Enver Ören(*)
%10,16
80.315.554%11,07
87.465.554
Halka Açık Olan Kısım %85,27
673.943.870%82,44
651.596.390
Diğer
%4,57
36.140.576%6,49
51.338.056
Sermaye Toplamı
%100,00
790.400.000%100,00
790.400.000
Bilanço tarihinden sonra Holding ortaklarından Enver Ören vefat etmiş olup, ortaklık yapısı rapor tarihi itibarıyla
netleşmemiştir.
(*)
Holding Genel Kurulu; İdare Heyeti’ni 5 kişi olarak belirlediği takdirde İdare Heyeti Üyeleri’nin en az 3’ünü, 7 kişi olarak
belirlediği takdirde en az 5’ini, 9 kişi olarak belirlendiği takdirde en az 7’sini, 11 kişi olarak belirlediği taktirde en az 9’unu (B)
grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından seçer. Genel kurul murakıp sayısını bir olarak belirlediği takdirde bu
murakıp, üç olarak belirlediği takdirde en az iki murakıp (B) grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından Genel Kurul
tarafından seçilir. Diğer murakıp Genel Kurul’da mevcut hissedarlar tarafından gösterilen adaylar arasından Genel Kurulca
seçilir.
Holding Yönetim Kurulu, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’na ve 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu’na uyum sağlamak
amacıyla Şirket Esas Sözleşmesi’nin tadili ile ilgili olarak 14.02.2013 tarihinde SPK’ya müracaat etmiş olup detaylı bilgi not
40’da sunulmuştur.
Diğer Sermaye Yedekleri
Diğer Sermaye Yedekleri(*)
31.12.2012
5.656.722
31.12.2011
5.656.722
Grup firmalarından İhlas Madencilik A.Ş. ile Bayındır Madencilik A.Ş.’nin birleşmesindeki sermaye azaltımı işleminden dolayı
“Birleşmeye ilişkin ilave özsermaye katkısı” farkı olarak ortaya çıkmıştır (Bkz. Not 3).
(*)
Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi (-) Hisse Senetleri İhraç Primleri Değer Artış Fonları(*)
Yabancı Para Çevrim Farkları
(*)
Cari dönemde maddi duran varlıklarda 19.548.992 TL’lik değer artışı oluşmuştur.
31.12.2012
-
7.925.000
66.957.602
-
31.12.2011
7.925.000
47.408.610
-
211
Birinci tertip yedek akçe, toplamı yeniden değerlenmiş ödenmiş sermayenin %20 sine ulaşana kadar, yasal finansal
tablolardaki net kârın %5’i oranında ayrılmaktadır. İkinci tertip yasal yedekler, yeniden değerlenmiş sermayenin %5’ini geçen
temettü dağıtımlarının toplamı üzerinden %10 olarak ayrılır. TTK hükümleri çerçevesinde yasal yedekler, sadece zararları
netleştirmek için kullanılabilmekte ve ödenmiş sermayenin %50’sini aşmadıkça diğer amaçlarla kullanılamamaktadır.
1 Ocak 2008 itibarıyla yürürlüğe giren Seri: XI, No: 29 sayılı tebliğ ve ona açıklama getiren SPK duyurularına göre “Ödenmiş
Sermaye”, “Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri”nin yasal kayıtlardaki tutarları üzerinden
gösterilmesi gerekmektedir. Söz konusu tebliğin uygulanması esnasında değerlemelerde çıkan farklılıkların:
Yasal Yedekler Statü Yedekleri Özel Yedekler(*)
31.12.2012
14.690.296
2.689.705
337.093
11.663.498
31.12.2011
14.322.729
2.689.705
337.093
11.295.931
Bu tutarın 10.991.758 TL’si 5811 Sayılı Varlıkların Ekonomiye Kazandırılması Hakkındaki Kanun kapsamında ödenen
vergilerin karşılanması amacıyla ortaklar tarafından Grup firmalarına ödenen sermaye yedeklerinden, 671.740 TL’si de Türk
Ticaret Kanunu’na göre bazı Grup firmalarının sermayesini yitirmemesi amacıyla ortakları tarafından ilgili firmalara ödenen
sermaye yedeklerinden oluşmaktadır.
(*)
Diğer Yedekler
Diğer Yedekler (azınlık payı hissesi alımı)
31.12.2012
(18.767.431)
31.12.2011
-
Diğer Yedeklerin hesap dönemleri itibarıyla hareket tablosu aşağıdaki gibidir;
1 Ocak bakiyesi
31.12.2012
-
(18.767.431)
(18.767.431)
31.12.2011
-
Grup firmalarından İhlas Pazarlama A.Ş. ve İhlas İnşat Holding A.Ş. 26.11.2012 tarihinde bağımsız bir denetim firmasının
30.09.2011 tarihli veriler esas alınarak, “İndirgenmiş Nakit Akışları Analizi Yöntemi”ne göre hazırlanan raporu dikkate alınarak,
grup dışındaki şahıslardan, grup firmalarından İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş.’de sahip olduğu hisselerinden, %26’sına
isabet eden 820.000 TL nominal değerli hisselerini toplam 19.448.370 TL bedelle iktisap etmiştir.
Söz konusu alım işlemi, UMS 27 kapsamında kontrol değişimine yol açmadığından ortaklarla yapılan işlem niteliğinde olup
azınlık payı hissesi alımı niteliğindedir. Grup’un İktisap edilen net varlıkların gerçeğe uygun değerinde iktisap oranına düşen
pay olan 680.939 TL ile Grup’un iktisap tutarı (satın alma bedeli) olan 19.448.370 TL arasındaki fark 18.767.431 TL olup,
özkaynaklar altında diğer yedeklerde muhasebeleştirilmiştir. Söz konusu işlemin Grup’un ana ortaklığa ait özkaynaklarına
negatif etkisi 18.767.431 TL olmuştur. Kontrol gücü olmayan paylar, bu işlem sonucunda 680.939 TL azalmıştır. Söz konusu
işlemin Grup’un nakit akışlarına 19.448.370 TL tutarında negatif etkisi olmuştur.
1 Ocak 2008 tarihine kadar geçerli olan uygulama uyarınca enflasyona göre düzeltilen ilk finansal tablo düzenlenmesi
sonucunda özkaynak kalemlerinden “Sermaye, Emisyon Primi, Yasal Yedekler, Özel Yedekler ve Olağanüstü Yedek”
kalemlerine bilançoda kayıtlı değerleri ile yer verilmekte ve bu hesap kalemlerinin düzeltilmiş değerleri toplu halde özkaynak
grubu içinde “özsermaye enflasyon düzeltmesi farkları” hesabında yer almaktaydı. Tüm özkaynak kalemlerine ilişkin
“özsermaye enflasyon düzeltmesi farkları” sadece bedelsiz sermaye artırımı veya zarar mahsubunda, olağanüstü yedeklerin
kayıtlı değerleri ise, bedelsiz sermaye artırımı; nakit kâr dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilmekteydi.
-“Ödenmiş Sermaye”den kaynaklanmaktaysa ve henüz sermayeye ilave edilmemişse, “Ödenmiş Sermaye” kaleminden
sonra gelmek üzere açılacak “Sermaye Düzeltmesi Farklarıyla”,
-“Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri”nden kaynaklanmakta ve henüz kâr dağıtımı veya
sermaye artırımına konu olmamışsa “Geçmiş Yıllar Kâr / Zararıyla”
ilişkilendirilmesi gerekmektedir. Diğer özkaynak kalemleri ise SPK Finansal Raporlama Standartları çerçevesinde değerlenen
tutarları ile gösterilmektedir.
(*)
Geçmiş Yıllar Kâr / Zararlarına ilişkin dönem içi hareket tablosu aşağıdaki gibidir;
Dönem başı bakiye
Önceki dönem kâr / zararı
İşletme birleşmeleri ve etkin pay değişimleri
Yasal yedeklere transfer
Dönem sonu bakiye
31.12.2012
31.12.2011
66.968.513
27.665.009
(85.377.003)
35.889.313
4.247.874
3.517.277
-
(103.086)
(14.160.616)
66.968.513
Azınlık Payları
Dönem başı bakiye
Azınlık payı sermaye ödemesi
Birleşmeye ilişkin ilave özsermaye katkısı(*)
İşletme birleşmeleri, yeni iktisaplar ve etkin pay değişimleri Değer artış fonlarındaki artış
Ana ortaklık dışı kâr / zarar
31.12.2012
268.677.788
1.125.000
-
(2.225.555)
23.630
(680.939)
4.834.193
271.754.117
31.12.2011
293.955.245
4.267.625
2.199.836
(10.279.687)
(21.465.231)
268.677.788
Grup firmalarından İhlas Madencilik A.Ş. ile Bayındır Madencilik A.Ş.’nin birleşmesindeki sermaye azaltımı işleminden dolayı
“Birleşmeye ilişkin ilave özsermaye katkısı” farkı olarak ortaya çıkmıştır (Bkz. Not 3).
(*)
SPK’nın 2010/4 sayılı Haftalık Bülteninde açıklanan, 27.01.2010 tarih ve 02/51sayılı ilke kararı ile, “Payları borsada işlem
gören anonim ortaklıklar için asgari kâr dağıtım zorunluluğu getirilmemesine, Seri: IV, No: 27 sayılı “Sermaye Piyasası
Kanununa Tabi Olan Halka Açık Anonim Ortaklıkların Temettü ve Temettü Avansı Dağıtımında Uyacakları Esaslar Hakkında
Tebliği”nde yer alan hükümler, ortaklıkların esas sözleşmesinde bulunan hükümler ve şirketler tarafından kamuya açıklanmış
olan kâr dağıtım politikaları çerçevesinde gerçekleştirilmesine karar verilmiştir.” Buna göre Şirket’in birinci temettü tutarı,
hesap dönemi kârından kanunlara göre ayrılması gereken yedek akçeler ile vergi, fon ve mali ödemeler ve varsa geçmiş yıllar
zararları düşüldükten sonra kalan dağıtılabilir kârın %20’sinden az olamaz.
213
Ayrıca, 01.01.2008 tarihinden geçerli olmak üzere birinci temettü tutarının, Holding’in mevcut ödenmiş / çıkarılmış
sermayesinin %5’inden az olması durumunda, söz konusu tutar dağıtılmadan ortaklık bünyesinde bırakılabilir. Buna göre
Holding’in UMS/UFRS’ye göre ve yasal kayıtlara göre hesap dönemi kârından kanunlara göre ayrılması gereken yedek
akçeler ile vergi, fon ve mali ödemeler ve varsa geçmiş yıllar zararları düşüldükten sonra kalan dağıtılabilir kâr aşağıdaki
tabloda gösterilmiştir. Buna göre Holding’in UMS/UFRS’ye göre ve yasal kayıtlarına göre dağıtılabilir kârı bulunmamaktadır;
Not 30 - Niteliklerine Göre Giderler
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri:
Çalışanlara sağlanan faydalar Reklam ve promosyon giderleri
Dışarıdan sağlanan fayda ve hizmetler
Garanti giderleri
Dağıtım ve nakliye giderleri
Seyahat ve konaklama giderleri
Amortisman ve itfa giderleri
Diğer çeşitli giderler
Genel Yönetim Giderleri Çalışanlara sağlanan faydalar
Amortisman ve itfa giderleri
Vergi, resim ve harçlar
Diğer çeşitli giderler(*)
Araştırma ve Geliştirme Giderleri
Çalışanlara sağlanan faydalar
Diğer çeşitli giderler
UMS/UFRS’ye
göre (39.428.245)
(14.887.377)
(54.315.622)
(14.160.616)
-
-
Yasal kayıtlara
göre (solo)
10.561.433
(1.583.855)
8.977.578
(22.136.404)
-
A)
Yurtiçi Satışlar
Yurtdışı Satışlar
Diğer Satışlar
Toplam Brüt Satışlar
Satış İndirimleri (-)
Net Satışlar
Satışların Maliyeti (-) Brüt Satış Kârı 01.01-31.12.2012
612.915.180
46.253.454
2.179.625
661.348.259
(9.450.351)
651.897.908
(544.575.289)
107.322.619 01.01-31.12.2011
620.717.949
41.232.697
3.170.239
665.120.885
(8.256.401)
656.864.484
(577.132.972)
79.731.512
Holding’in satışların maliyeti tablosu aşağıda sunulmuştur;
Hammadde, Malzeme ve Ticari Mallar Maliyeti
Direkt İşçilik Giderleri
Genel Üretim Giderleri
Satılan Hizmet Maliyeti
Grupiçi Eleminasyonları
Satışların Maliyeti
01.01-31.12.2012
(536.709.930)
(25.492.830)
(23.786.786)
(130.350.078)
171.764.335
(544.575.289)
01.01-31.12.2011
(559.350.951)
(21.627.290)
(19.077.779)
(114.476.364)
137.399.412
(577.132.972)
Dönem kârı (azınlık payı hariç)
Ödenecek vergiler Net dönem kârı/(zararı)
Geçmiş yıllar zararları
Birinci tertip yasal yedek
Net dağıtılabilir dönem kârı
Not 28 - Satışlar ve Satışların Maliyeti
B) Faiz, Ücret, Prim, Komisyon ve Diğer Gelirler: Yoktur (01.01-31.12.2011: Yoktur).
Not 29 - Faaliyet Giderleri
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri Genel Yönetim Giderleri Araştırma ve Geliştirme Giderleri
Faaliyet Giderleri Toplamı
01.01-31.12.2012
(22.725.866)
(100.357.209)
(1.331.728)
(124.414.803)
01.01-31.12.2011
(23.666.273)
(100.889.623)
(1.122.387)
(125.678.283)
(*)
01.01-31.12.2012
(22.725.866)
(8.741.338)
(5.877.631)
(3.896.430)
(1.023.468)
(743.892)
(879.645)
(15.548)
(1.547.914)
(100.357.209)
(45.380.949)
(14.225.837)
(8.289.904)
(2.921.338)
(29.539.181)
(1.331.728)
(925.227)
(17.093)
(389.408)
01.01-31.12.2011
(23.666.273)
(7.520.387)
(6.009.353)
(3.534.747)
(941.938)
(1.217.131)
(1.144.780)
(81.478)
(3.216.459)
(100.889.623)
(36.793.739)
(14.579.538)
(10.156.001)
(2.254.258)
(37.106.087)
(1.122.387)
(866.845)
(27.939)
(227.603)
01.01-31.12.2012
(6.089.130)
(7.663.657)
(3.109.884)
(1.662.967)
(1.632.072)
(1.551.611)
(1.453.145)
(1.173.768)
(1.040.275)
(267.846)
-
(3.894.826)
(29.539.181)
01.01-31.12.2011
(17.022.405)
(5.545.001)
(1.879.001)
(1.064.327)
(1.286.407)
(1.994.402)
(993.223)
(783.574)
(522.389)
(1.137.382)
(1.492.705)
(3.385.271)
(37.106.087)
Genel yönetim giderleri içinde yer alan diğer çeşitli giderlerin detayı şöyledir;
Şüpheli alacak karşılık giderleri
Diğer karşılık giderleri Ödenen zarar, ziyan ve tazminatlar Kira giderleri
Seyahat ve konaklama giderleri
Banka masrafları
Kırtasiye giderleri
Sigorta ve bakım onarım giderleri
Tanıtım giderleri
Tapu, dava ve icra giderleri
Sermaye artırım giderleri
Diğer
Toplam
215
Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri:
Brüt ücret giderleri (Net maaşlar ve kesintileri)
Kıdem tazminatı karşılık giderleri
Diğer
Genel Yönetim Giderleri Brüt ücret giderleri (Net maaşlar ve kesintileri)
Kıdem tazminatı karşılık giderleri
Diğer
Araştırma ve Geliştirme Giderleri
Brüt ücret giderleri (Net maaşlar ve kesintileri)
31.12.2012
(8.741.338)
(8.381.842)
(174.316)
(185.180)
(45.380.949)
(39.352.047)
(5.226.575)
(802.327)
(925.227)
(925.227)
31.12.2011
(7.520.387)
(7.232.263)
(27.141)
(260.983)
(36.793.739)
(28.926.702)
(7.022.712)
(844.325)
(866.845)
(866.845)
Amortisman ve itfa payı giderleri
Üretim maliyetleri
Genel yönetim giderleri
Satış ve dağıtım giderleri
Diğer faaliyet giderleri Toplam amortisman ve itfa payı giderleri
01.01-31.12.2012
(11.165.047)
(8.289.904)
(15.548)
(171.771)
(19.642.270)
01.01-31.12.2011
(6.290.290)
(10.156.001)
(81.478)
(210.000)
(16.737.769)
Diğer giderler:
Finansal yatırımlar değer düşüklük karşılıkları
Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu fon alacağı karşılığı(*)
Finansal yatırımlar satış zararları
Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer düşüklük karşılığı
Dava karşılıkları
Komisyon giderleri
6111 sayılı kanun kapsamında vergi giderleri
Çalışılmayan kısım gider ve zararları Vergi ve gecikme faizleri Sabit kıymetler satış zararları
Garanti karşılıkları
Diğer karşılık giderleri Diğer
Not 31 - Diğer Faaliyetlerden Gelir / Giderler
Diğer gelirler:
Finansal yatırımlar değer artış gelirleri
Kira gelirleri
Finansal yatırımlar satış kârları
Sabit kıymetler satış kârları Konusu kalmayan karşılıklar-şüpheli ticari alacak karşılıkları
Konusu kalmayan karşılıklar-iş avansı karşılıkları
Konusu kalmayan karşılıklar-kıdem tazminatı karşılıkları
Konusu kalmayan karşılıklar-dava karşılıkları
Önceki dönem garanti karşılığı iptali
Konusu kalmayan karşılıklar-sözleşmeden doğan karşılıklar
Konusu kalmayan elektrik borcu
Konusu kalmayan karşılıklar-diğer karşılıklar
Yatırım amaçlı gayrimenkul değer artışları
Diğer
01.01-31.12.2012
102.310.457
79.883.367
4.275.023
3.544.215
2.634.216
5.848.416
1.494.310
618.624
566.496
270.812
250.000
-
430.630
-
2.494.348
01.01-31.12.2011
31.579.007
5.130.256
3.421.947
7.449.725
1.997.118
1.552.560
390.038
612.334
2.033.681
750.000
2.591.167
1.468.686
751.728
3.429.767
01.01-31.12.2012
(31.577.792)
(15.009.773)
(4.909.671)
(4.186.933)
(2.405.558)
(1.794.807)
(401.411)
(353.840)
(171.771)
(79.036)
(118)
-
-
(2.264.874)
01.01-31.12.2011
(67.708.491)
(49.841.115)
(525.511)
(2.887.417)
(329.812)
(6.771.253)
(210.000)
(58.412)
(2.541.805)
(963.314)
(271.450)
(3.308.402)
Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu’nun 13.12.2012 tarih, 2012/336 sayılı kararı ile Grup’un Yurtbank A.Ş.’nin TMSF’ye
devredilmeden önceki dönemlerine ait, nezdindeki Grup hesabı ile ilgili bazı işlemlerin fon alacağı sayılmasından kaynaklanan
karşılık gideridir.
(*)
Not 32 - Finansal Gelirler
Finansal gelirler:
Faiz gelirleri
Vadeli satışlar dolayısıyla oluşan finansal gelir
Kur farkı gelirleri
Menkul kıymet satış kârları
Diğer finansal gelirler
01.01-31.12.2012
99.184.233
41.195.329
31.805.863
24.911.548
615.691
655.802
01.01-31.12.2011
86.124.901
40.991.153
22.375.393
21.153.093
837.108
768.154
Not 33 - Finansal Giderler
Finansal giderler:
Faiz giderleri
Kur farkı giderleri
Vadeli alımlar dolayısıyla oluşan finansal gider
Menkul kıymet satış zararları
Diğer finansal giderler
01.01-31.12.2012
(187.708.639)
(137.419.394)
(22.845.207)
(21.674.657)
(17.476)
(5.751.905)
01.01-31.12.2011
(125.750.620)
(67.911.559)
(32.452.370)
(22.756.614)
(4.354)
(2.625.723)
Not 34 - Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler
Cari dönemde, geçmiş dönemlerde uzun vadeli finansal yatırımlarda sınıflandırılan Tasfiye Halinde İhlas Barter A.Ş., İhlas
Zahav Otomotiv A.Ş., İhlas Holding - İhlas Yapı Ortak Girişimi-2 ve İhlas Enerji Üretim Dağıtım ve Tic. A.Ş. firmalarının
faaliyetleri sona ermiştir.
217
Durdurulan Faaliyetlerden Kâr / Zararlar
31.12.2012 ve 31.12.2011 tarihleri itibarıyla birikmiş geçici farklar ve ertelenen vergi varlık ve yükümlülüklerinin yürürlükteki
vergi oranları kullanılarak hazırlanan dökümü aşağıdaki gibidir:
31.12.2012
31.12.2011
Toplam
Ertelenen
Toplam
Ertelenen
Geçici Vergi Varlığı /
Farklar (Yükümlülüğü)
Ertelenmiş vergi yükümlülükleri
Ticari borçlar ve alınan sipariş avansları reeskontları
(65.875.142)
(13.175.028)
(71.690.642)
(14.338.128)
Finansal yatırımlar değer artışları
(30.845.558)
(6.169.112)
(1.411.329)
(282.266)
Maddi duran varlıklar üzerindeki geçici farklar
(23.505.748)
(4.701.150)
(38.242.228)
(7.648.446)
Değer artış fonuyla (DAF) ilişkilendirilmiş
maddi duran varlıklar değer artışları
(19.378.363)
(3.875.673)
(14.387.702)
(2.877.540)
Vadeli mevduat faiz tahakkukları
(6.184.566)
(1.236.913)
-
Maddi olmayan duran varlıklar üzerindeki geçici farklar
(453.021)
(90.604)
(178.473)
(35.695)
Brüt ertelenmiş vergi yükümlülükleri
(146.242.398)
(29.248.480) (125.910.374)
(25.182.075)
01.01-31.12.2012
(130.418)
01.01-31.12.2011
-
Not 35 - Vergi Varlık ve Yükümlülükleri
A. Cari Dönem Vergi Varlık ve Yükümlülükleri
Kurumlar vergisi oranı %20’dir.
Türkiye’deki bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden kurumlar ile Türkiye’de yerleşik kurumlara ödenen
kâr payları (temettüler) stopaja tabi değildir. Bunların dışında yapılan temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. Kârın
sermayeye ilavesi, kâr dağıtımı sayılmaz ve stopaj uygulanmaz. Şirketler üçer aylık mali kârları üzerinden %20 oranında geçici
vergi ödemektedirler. Yıl içinde ödenen geçici vergi o yıla ait olup izleyen yıl verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden
hesaplanacak kurumlar vergisinden mahsup edilir.
Kurumların tam mükellefiyete tabi bir başka kurumun sermayesine iştirakten elde ettikleri temettü kazançları (yatırım fonlarının
katılma belgeleri ile yatırım ortaklıkları hisse senetlerinden elde edilen kâr payları hariç) kurumlar vergisinden istisnadır.
Kurumların en az iki tam yıl süreyle aktiflerinde yer alan gayrimenkullerin ve iştirak hisseleri, kurucu senetleri, intifa senetleri
ve rüçhan hakkı satışından doğan kazancın %75’lik kısmı kurumlar vergisinden istisna edilmiştir. İstisnadan yararlanmak için
söz konusu kazancın pasifte bir fon hesabında tutulması ve 5 yıl süre ile işletmeden çekilmemesi ve satış bedelinin satışın
yapıldığı yılı izleyen ikinci takvim yılı sonuna kadar tahsil edilmesi gerekmektedir.
Türk vergi mevzuatına göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönem kurum kazancından
indirilebilirler.
31 Aralık 2012 sonu itibarıyla vergi giderlerinin ana bileşenleri aşağıdaki gibidir:
Dönem Kârı Vergi Yükümlülüğü
Cari dönem kurumlar vergisi karşılığı
Peşin ödenen vergi ve fonlar (-)
Gelir tablosu
Cari dönem kurumlar vergisi karşılığı
Ertelenmiş vergi geliri/(gideri) Gelir tablosuna yansıtılmış vergi 31.12.2012
4.660.178
7.524.813
(2.864.635)
31.12.2011
671.495
3.717.715
(3.046.220)
01.01-31.12.2012
(7.524.813)
(7.362.564)
(14.887.377)
01.01-31.12.2011
(3.717.715)
18.517.367
14.799.652
B. Ertelenmiş Vergi Varlık ve Yükümlülükleri
Grup, ertelenen gelir vergisi varlık ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin UFRS ve yasal finansal tabloları arasındaki
farklı değerlendirilmelerin sonucunda ortaya çıkan geçici farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz
konusu geçici farklar genellikle gelir ve giderlerin, UFRS ve vergi kanunlarına göre değişik raporlama dönemlerinde
muhasebeleştirilmesinden kaynaklanmaktadır.
Geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre hesaplanan ertelenen vergi varlığı ve yükümlülüğü için uygulanacak oran
%20’dir.
31.12.2012
31.12.2011
Toplam
Ertelenen
Toplam
Ertelenen
Ertelenmiş vergi varlıkları
Ticari alacaklar ve verilen sipariş avansları reeskontları
106.525.532 21.305.106 112.327.535 22.465.507
Şüpheli ticari alacaklar karşılıkları
62.808.338 12.561.668 62.296.209 12.459.242
Kıdem tazminatları karşılıkları
24.431.654 4.886.331 20.199.812 4.039.962
Finansal borçlar faiz tahakkukları
23.559.827 4.711.965 -
Maddi olmayan duran varlıklar üzerindeki geçici farklar
16.370.576 3.274.115 37.656.891 7.531.378
Maddi duran varlıklar üzerindeki geçici farklar
11.552.482 2.310.496 10.549.638 2.109.928
İş avansları karşılıkları
8.036.577 1.607.315 6.213.238 1.242.648
Stok değer düşüklüğü karşılıkları
3.695.344 739.069 8.862.908 1.772.582
Finansal yatırımlar değer düşüklük karşılıkları
2.420.063 484.013 37.720.088 7.544.018
Yatırım indirimi (Ar-ge indirimi)
1.878.939 375.788 -
Ödenmeyen SGK tahakkukları
1.675.368 335.074 296.193 59.239
Garanti ve dava karşılıkları
792.253 158.451 1.121.784 224.357
Gelecek aylara ait giderler karşılıkları
551.488 110.298 726.962 145.391
İndirilmemiş mali zararlar
76.689.107 15.337.821 64.486.041 12.897.208
Brüt ertelenmiş vergi varlıkları
340.987.548 68.197.510 362.457.299 72.491.460
Net ertelenmiş vergi varlıkları/(borçları)
194.745.150 38.949.030 236.546.925 47.309.385
Net ertelenmiş vergi varlıkları hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
1 Ocak bakiyesi
Yeni iktisaplardan gelen dönem başı ertelenmiş vergi geliri/gideri
Gelir tablosuna kaydedilen ertelenmiş vergi geliri/(gideri)
DAF ile ilişkilendirilen ertelenmiş vergi geliri/(gideri)
31.12.2012
47.309.385
342
(7.362.564)
(998.133)
38.949.030
31.12.2011
28.730.758
61.260
18.517.367
47.309.385
219
Grup, 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait UMS 12 “Gelir Vergileri” standardı uyarınca hazırlanan konsolide finansal
tablolarda 76.689.107 TL (31.12.2011: 64.486.041 TL) tutarındaki mahsup edilebilecek mali zararlar için ertelenmiş vergi
varlığı hesaplamıştır.
Not 37 - İlişkili Taraf Açıklamaları
Söz konusu mali zararların vadeleri aşağıdaki gibidir:
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Toplam
31.12.2012
-
8.335.478
5.785.208
15.847.511
24.531.620
22.189.290
76.689.107
31.12.2011
10.282.349
7.193.106
7.516.169
11.117.343
28.377.074
64.486.041
Ertelenen vergi varlıkları tüm indirilebilir geçici farklar için yararlanılabilecek düzeyde mali kârın oluşması muhtemel olduğu
ölçüde kayıtlara yansıtılmıştır. Grup’un 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla ertelenen vergi varlığı hesaplanmayan ancak takip eden
dönemlerde tekrar gözden geçirilecek olan mahsup edilebilecek mali zararlar 77.679.781 TL (31.12.2011: 39.259.251 TL)
olup, vadeleri aşağıdaki gibidir:
31.12.2012
31.12.2011
2012
-
12.801.882
2013
10.224.919
10.810.301
2014
6.322.249
4.513.101
2015
954.679
6.570.534
2016
4.045.950
4.563.433
2017
56.131.984
Toplam
77.679.781
39.259.251
Not 36 - Hisse Başına Kazanç
Hisse başına kâr cari dönem net kârının dönem içerisinde dolaşımda olan hisse adetlerinin ağırlıklı ortalamasına bölünmesiyle
bulunur.
Holding’in 31.12.2012 ve 31.12.2011 tarihleri itibarıyla hisselerinin ağırlıklı ortalaması ve birim hisse başına kâr hesaplaması
aşağıdaki gibidir;
01.01-
01.01
31.12.2012
31.12.2011
Sürdürülen faaliyetlerden hisse başına kazanç:
Sürdürülen faaliyetlerden ana ortaklığa düşen net dönem kârı/(zararı)
(54.315.622)
(85.377.003)
Beheri 1 Kr olan nominal değerli hisselerin ağırlıklı ortalama adedi
79.040.000.000 63.188.571.429
Sürdürülen faaliyetlerden hisse başına kazanç (Kr):
(0,069) (0,135)
Durdurulan faaliyetlerden hisse başına kazanç:
Durdurulan faaliyetlerden ana ortaklığa düşen net dönem kârı/(zararı)
(130.418)
79.040.000.000 63.188.571.429
Durdurulan faaliyetlerden hisse başına kazanç (Kr):
(0,000)
Hisse başına kazanç:
Net dönem kârı/(zararı)
(49.481.429) (106.842.234)
Azınlık paylarına ait net dönem kârı/(zararı) 4.834.193
(21.465.231)
Ana ortaklığa ait net dönem kârı/(zararı)
(54.315.622)
(85.377.003)
79.040.000.000 63.188.571.429
Hisse başına kazanç (Kr)
(0,069) (0,135)
a)
Ticari Alacaklar
31.12.2012
31.12.2011
753.623
351.136
92.286
345.073
Tasfiye Halinde İhlas Oxford Mortgage İnş. ve Tic. A.Ş. 31.479
30.378
11.915
9.052
11.015
-
7.464
6.968
İhlas Genel Antrepo Nakliyat ve Tic. A.Ş.
1.058
134
Tasfiye Halinde İhlas Enerji Ür. Dağ. ve Tic.A.Ş.
-
6.284
İhlas Kimya Ltd. Şti. -
1.053
Detes Maden En. ve Çevre Tek. Sis. Ltd. Şti. -
728
Toplam
908.840
750.806
Ticari Borçlar
31.12.2012
31.12.2011
11.104
-
-
158
151.757
119.846
-
171.285
45.214
-
-
37.719
-
334.304
202.779
Ortaklar
-Ömer Faruk Demir
-Fevzi Darende
-M. Fatih Soslu
-Ali Tubay Gölbaşı
-Ceyhan Aral
-Osman Nuri Osmanağaoğlu
-Diğer
Toplam
Diğer Borçlar
31.12.2012
31.12.2011
250.000
150.000
115.000
12.400
1.937
67.358
-
1.000
118
118
529.455
68.476
b)
Yapılan Alışlar
İhlas Genel Antrepo Nak. ve Tic. A.Ş.
Toplam
01.01-
31.12.2012
1.555.185
320.138
-
3.400
1.878.723
01.0131.12.2011
710.096
331.391
410
1.041.897
Yapılan Satışlar
İhlas Dış Ticaret A.Ş. İhlas Genel Antrepo Nak. ve Tic. A.Ş.
Toplam
01.01-
31.12.2012
260.414
43.147
28.689
3.018
1.958
337.226
01.0131.12.2011
179.686
82.581
3.776
1.920
267.963
221
Kesilen Faiz Faturaları
İhlas Dış Ticaret A.Ş. İhlas Oxford Mortgage İnş. ve Tic. A.Ş.
Toplam
01.01-
31.12.2012
41.526
3.409
1.485
834
959
472
48.685
01.0131.12.2011
36.045
3.102
1.777
765
285
41.974
DÖVİZ POZİSYONU TABLOSU
31.12.2012
TL Karşılığı
USD
AVRO
CHF
GBP
Maddi Duran Varlık Alışları
Toplam
01.01-
31.12.2012
4.088
4.088
01.0131.12.2011
1.424
1.424
Kesilen Kira Faturaları
İhlas Dış Ticaret A.Ş. İhlas İletişim Hizmetleri A.Ş.
Tasfiye Halinde İhlas Oxford Mortgage İnş. ve Tic. A.Ş.
İhlas Enerji Üretim Dağıtım ve Tic. A.Ş.
İhlas Zahav Otomotiv A.Ş.
Bur-yal Bursa Yalova Enerji Dağıtım Ltd. Şti.
İhlas Kimya San. Ltd. Şti.
Toplam
01.01-
31.12.2012
203.603
8.354
7.140
1.044
-
-
-
-
-
-
3.570
223.711
01.0131.12.2011
169.023
7.680
5.939
960
2.244
2.244
1.566
960
900
713
164
192.393
Holding’in konsolidasyona dahil edilen bağlı ortaklıklarından olan tüm alışları-satışları, kira gelirleri-giderleri, faiz gelirlerigiderleri ve diğer tüm alış ve satışları konsolidasyonda elimine edildiği için konsolide finansal tablolarda görülmemektedir.
c) Kilit yönetici personel, Grup’un (idari ya da diğer) herhangi bir yöneticisi de dahil olmak üzere, faaliyetlerini planlama,
yönetme ve kontrol etme yetki ve sorumluluğuna doğrudan veya dolaylı olarak sahip olan kişileri kapsamakta olup, bunlara
sağlanan iki tür fayda vardır. Kısa vadeli faydalar; maaş, sosyal güvenlik yardımı, ikramiye, ücretli izinler ve huzur haklarını
kapsamaktadır. Bu tür kısa vadeli faydalar “Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler” hesabında raporlanmıştır. İşten çıkarma halinde
sağlanacak faydalar ise, Grup’un kıdem tazminatı yükümlülüğünü kapsamaktadır. Bu tür faydalar “Çalışanlara Sağlanan
Faydalara İlişkin Karşılıklar” hesabında raporlanmıştır.
Kilit personele 01.01-31.12.2012 döneminde sağlanan kısa vadeli toplam fayda 5.884.594 TL (01.01-31.12.2011:
4.830.173 TL), işten çıkarma halinde sağlanan ve/veya sağlanacak toplam fayda ise 2.256.905 TL (01.01-31.12.2011:
1.569.077 TL)’dir.
Not 38 - Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla yabancı para cinsinden olan finansal varlık ve yükümlülüklerin kayıtlı
değerleri aşağıdaki gibidir:
31.12.2012
31.12.2011
A. Döviz cinsinden varlıklar
129.680.791 85.661.542
B. Döviz cinsinden yükümlülükler
208.327.896
243.042.225
Net döviz pozisyonu (A-B)
(78.647.105)
(157.380.683)
1. Ticari Alacaklar
5.846.302
2a. Parasal Finansal Varlıklar
115.764.553
2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar
-
3. Diğer
8.026.102
4. Dönen Varlıklar (1+2+3)
129.636.957
5. Ticari Alacaklar
-
-
-
7. Diğer
43.834
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
43.834
9. Toplam Varlıklar (4+8)
129.680.791
10. Ticari Borçlar
44.020.245
11. Finansal Yükümlülükler
136.520.565
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler
-
12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler
1.827.598
13. Kısa Vadeli Yükümlükler (10+11+12)
182.368.408
14. Ticari Borçlar
-
25.959.488
-
-
17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16) 25.959.488
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
208.327.896
Bilanço Dışı Türev Araçların Net Varlık /
(Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b)
-
19a. Hedge Edilen Toplam Varlık Tutarı
-
19b. Hedge Edilen Toplam Yükümlülük Tutarı
-
20. Net Yabancı Para Varlık /
(Yükümlülük) Pozisyonu (9-18+19)
(78.647.105)
Parasal Kalemler Net Yabancı Varlık /
(Yükümlülük) Pozisyonu (l+2a+5+6a-10ll-12a-14-15-16a)
(84.889.443)
Döviz Hedgi İçin Kullanılan Finansal
Araçların Toplam Gerçeğe Uygun Değeri
-
23. Döviz Varlıklarının Hedge Edilen
Kısmının Tutarı
-
24. Döviz Yükümlülüklerinin Hedge Edilen
Kısmının Tutarı
-
25. İhracat
46.751.357
26. İthalat
79.640.256
1.564.718
64.509.144
-
612.055
66.685.917
-
-
-
24.590
24.590
66.710.507
4.624.472
58.559.201
-
1.004.778
64.188.451
-
10.788.876
-
-
10.788.876
74.977.327
1.299.926
326.393
-
2.948.543
4.574.862
-
-
-
-
-
4.574.862
15.190.366
13.663.704
-
15.512
28.869.582
-
2.860.585
-
-
2.860.585
31.730.167
-
-
-
-
1.482
-
Diğer
1.482
-
-
-
-
-
1.482
12.128
-
-
-
12.128
-
-
-
-
-
12.128
-
33
-
0
33
-
-
-
-
-
33
7.888
-
-
-
7.888
-
-
-
-
-
7.888
46.667
46.667
46.667
26.700
26.700
26.700
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(8.266.820)
(27.155.305)
(10.646)
(7.855)
19.967
(7.898.687)
(30.088.336)
(10.646)
(7.855)
(26.700)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
17.553.100
23.857.919
-
6.636.449
15.813.206
-
-
-
-
-
4.931
-
223
DÖVİZ POZİSYONU TABLOSU
31.12.2011
TL Karşılığı
USD
AVRO
CHF
GBP
Not 39 - Finansal Araçlar
1. Ticari Alacaklar
8.071.563
63.355.422
-
3. Diğer
14.194.720
4. Dönen Varlıklar (1+2+3)
85.621.705
5. Ticari Alacaklar
-
-
-
7. Diğer
39.837
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
39.837
9. Toplam Varlıklar (4+8)
85.661.542
10. Ticari Borçlar
57.649.214
151.775.343
-
301.083
13. Kısa Vadeli Yükümlükler (10+11+12)
209.725.640
14. Ticari Borçlar
-
33.316.585
-
-
17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16) 33.316.585
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
243.042.225
Bilanço Dışı Türev Araçların Net Varlık /
(Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b)
-
19a. Hedge Edilen Toplam Varlık Tutarı
-
19b. Hedge Edilen Toplam Yükümlülük Tutarı
-
20. Net Yabancı Para Varlık /
(Yükümlülük) Pozisyonu (9-18+19)
(157.380.683)
Parasal Kalemler Net Yabancı Varlık /
(Yükümlülük) Pozisyonu (l+2a+5+6a10-ll-12a-14-15-16a)
(171.314.157)
Döviz Hedgi İçin Kullanılan Finansal
Araçların Toplam Gerçeğe Uygun Değeri
-
23. Döviz Varlıklarının Hedge Edilen
Kısmının Tutarı
-
24. Döviz Yükümlülüklerinin Hedge
Edilen Kısmının Tutarı
-
25. İhracat
42.090.595
26. İthalat
82.930.474
SEK
2.754.499
33.063.449
-
1.233.692
37.051.640
-
-
-
21.090
21.090
37.072.730
8.006.678
60.417.547
-
158.089
68.582.314
-
15.516.356
-
-
15.516.356
84.098.670
1.173.824
366.611
-
4.845.810
6.386.245
-
-
-
-
-
6.386.245
17.381.964
15.407.414
-
1.010
32.790.388
-
1.639.962
-
-
1.639.962
34.430.350
-
2.965
-
-
2.965
-
-
-
-
-
2.965
12.373
-
-
-
12.373
-
-
-
-
-
12.373
-
-
-
7.614
7.614
-
-
-
-
-
7.614
5.263
-
-
-
5.263
-
-
-
-
-
5.263
26.378
26.378
26.378
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(47.025.940)
(28.044.105)
(9.408)
2.351 (26.378)
(48.122.633)
(32.888.905)
(9.408)
(5.263)
(26.378)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
15.438.302
22.016.997
-
6.533.707
18.176.174
-
-
-
-
-
8.319
-
Toplam döviz yükümlülüğünün hedge edilme oranı, toplam döviz yükümlülüğünün kur riskinin bir türev araç vasıtasıyla
karşılanma oranı olup, Holding’in bu amaçla yaptığı vadeli işlemi olmadığından toplam döviz yükümlülüğünün hedge edilme
oranı yoktur.
a) Sermaye risk yönetimi
Grup, sermaye yönetiminde, bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken, diğer yandan finansal borç ve
özkaynak dengesini verimli bir şekilde sağlayarak kârını ve piyasa değerini artırmayı hedeflemektedir.
Grup’un sermaye yapısı Not 8 ve Not 9’da açıklanan kredileri içeren borçlar ile Not 27’de açıklanan ödenmiş sermaye,
sermaye yedekleri, hisse senedi ihraç primleri, değer artış fonları, kısıtlanmış kâr yedekleri ve geçmiş yıl kâr/zararlarını da
içeren özkaynak kalemlerinden oluşmaktadır.
Grup’un sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskler üst yönetim tarafından değerlendirilir. Bu
incelemeler sırasında üst yönetim sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilebilen riskleri değerlendirir
ve Yönetim Kurulu’nun kararına bağlı olanları Yönetim Kurulu’nun değerlendirmesine sunar. Grup, sermaye çeşitlendirmesini
üst yönetim ve Yönetim Kurulu’nun değerlendirmelerine dayanarak sermaye çeşitlendirmesini yeni finansal borç edinilmesi,
mevcut olan finansal borçların geri ödenmesi ve/veya sermaye artışına gidilmesi yolu ile optimal duruma getirmektedir.
Grup, sermaye yeterliliğini net finansal borç / özkaynak oranını kullanarak izlemektedir. Bu oran net finansal borcun toplam
özkaynağa bölünmesiyle bulunur. Net finansal borç, nakit ve nakit benzeri değerlerin toplam finansal borç tutarından
(konsolide finansal durum tablosunda (konsolide bilançoda) gösterilen kredileri ve diğer finansal yükümlülükleri içerir)
düşülmesiyle hesaplanır.
31.12.2012
31.12.2011
Finansal borçlar toplamı (Not 8 ve Not 9)
489.809.041 478.028.180
Eksi: Nakit ve nakit benzeri değerler (Not 6)
(97.590.105)
(78.505.615)
Net finansal borç
392.218.936 399.522.565
Özkaynak toplamı
1.070.140.068
1.115.982.359
Net finansal borç/özkaynak oranı
%37
%36
b) Önemli muhasebe politikaları
Grup’un finansal araçlarla ilgili önemli muhasebe politikaları 2 numaralı “Önemli Muhasebe Politikaları Özeti” dipnotunda yer
alan “Finansal Araçlar” kısmında açıklanmaktadır.
c) Finansal risk yönetimindeki hedefler
Hali hazırda Grup genelinde tanımlanmış bir risk yönetimi modeli ve aktif uygulaması bulunmamaktadır. Grup’un önemli
finansal riskleri içerisinde döviz kuru riski, faiz oranı riski ve likidite riski yer almaktadır.
Tanımlanmış bir risk yönetimi modeli bulunmamakla beraber Grup yönetimi aldığı kararlar ve uygulamaları ile riski
yönetmektedir. Kurumsal bir risk yönetimi modeli oluşturulması hedeflenmiş olup, bu yöndeki çalışmalar devam etmektedir.
d) Piyasa riski
Faaliyetleri nedeniyle Grup, döviz kurundaki ve faiz oranındaki değişiklikler ile ilgili finansal risklere maruz kalmaktadır.
Gelirlerin ve giderlerin döviz cinslerine göre dağılımı ile borçların döviz cinslerine göre ve değişken ve sabit faiz oranlı olarak
dağılımları Grup yönetimi tarafından takip edilmektedir.
225
Grup, hammadde stoklarının fiyat değişimlerinden dolayı satış fiyatlarının etkilenmesi nedeniyle fiyat riskine maruz
kalmaktadır. Satış marjları üzerindeki olumsuz fiyat hareketi etkilerinden kaçınmak amacıyla kullanılabilecek bir türev
enstürümanı bulunmamaktadır. Grup tarafından ileriye dönük hammadde fiyatlarındaki hareketler dikkate alınarak sipariş
verme-üretim-satın alma dengeleri gözden geçirilmekte ve hammadde fiyatlarındaki değişimi satış fiyatlarına yansıtmaya
çalışmaktadır.
Faiz Pozisyonu Tablosu
Sabit faizli finansal araçlar
Finansal varlıklar
Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara yansıtan varlıklar
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar
Finansal yükümlülükler
Değişken faizli finansal araçlar
Finansal varlıklar
Finansal yükümlülükler
Kur riski yönetimi:
Grup’un gelir ve giderleri arasında kur riski açısından doğal bir denge bulunmakta olup ileriye yönelik tahminler ve piyasa
şartları dikkate alınarak bu denge korunmaya çalışılmaktadır.
Grup’un döviz pozisyonu ile ilgili kur riski duyarlılık analizi aşağıda açıklanmaktadır:
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla TL, USD ve AVRO ve diğer döviz cinsleri karşısında aynı anda %10 oranında değişseydi
ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, bu para birimlerinde olan varlık ve yükümlülüklerden doğan net kur farkı kârı/
zararı sonucu vergi öncesi dönem net kârı/zararı cari dönemde 7.864.711 TL (31 Aralık 2011: 15.738.068 TL) daha
düşük / yüksek olacaktı. Grup’un, kur riski ve döviz yükümlülüğünü hedge etme durumu, 38 no.’lu dipnotta ayrıntılı olarak
açıklanmıştır.
Döviz Kuru Duyarlılık Analizi Tablosu
31.12.2012
Kâr / Zarar
Yabancı Yabancı
paranın değer paranın değer
kazanması
kaybetmesi
USD kurunun %10 değişmesi halinde:
1- USD net varlık/(yükümlülüğü)
(1.473.643)
1.473.643
2- USD riskinden korunan kısım (-)
-
-
3- USD Net Etki (1+2)
(1.473.643)
1.473.643
AVRO kurunun %10 değişmesi halinde:
4- AVRO net varlık/(yükümlülüğü)
(6.386.114)
6.386.114
5- AVRO riskinden korunan kısım (-)
-
-
6- AVRO Net Etki (4+5)
(6.386.114)
6.386.114
Diğer döviz kurlarının %10 değişmesi halinde:
7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü
(4.954)
4.954
8- Diğ.döv. kuru riskinden korunan kısım(-)
-
-
9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8)
(4.954)
4.954
Toplam (3+6+9)
(7.864.711)
7.864.711
31.12.2011
Kâr / Zarar
Yabancı
Yabancı
paranın değer değer paranın
kazanması
kaybetmesi
(8.882.730)
-
(8.882.730)
8.882.730
8.882.730
(6.853.419)
-
(6.853.419)
6.853.419
6.853.419
(1.919)
-
(1.919)
(15.738.068)
1.919
1.919
15.738.068
Faiz oranı riski yönetimi:
Grup, sabit ve değişken faiz oranları üzerinden borçlanmaktadır. Grup’un, yükümlülükleriyle ilgili faiz oranları, 6,7 ve 8 no.’lu
dipnotlarda ayrıntılı olarak açıklanmıştır.
31.12.2012
31.12.2011
9.267.532
222.263.446
308.688.381
11.859.362
304.484.754
388.141.578
-
181.120.660
89.886.602
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla faiz baz puanı 100 puan değişseydi, yani faiz oranları %1 değişseydi, ve diğer tüm değişkenler
sabit kalsaydı, sabit ve değişken faizli finansal araçlardaki faiz değişiminden dolayı net faiz gideri/geliri ortaya çıkmış olacaktı
ve bu durumda vergi öncesi dönem net kârı/zararı cari dönemde 764.027 TL (31 Aralık 2011: 982.857 TL) daha az/fazla
olacaktı.
Grup’un faiz oranına duyarlılığı aşağıdaki gibidir:
Faiz Oranı Duyarlılık Analizi Tablosu
31.12.2012
Kâr / Zarar
Baz Puanın Baz Puanın
Artması
Azalması
Baz puan değişiminin 100 (%1) olması halinde:
TL
(314.137)
314.137
USD
(388.417)
388.417
AVRO
(61.473)
61.473
Sabit Faizli Finansal
Araçların Toplam Etkisi
(764.027)
764.027
Baz puan değişiminin 100 (%1) olması halinde:
TL
-
-
USD
-
-
AVRO
-
-
Değişken Faizli Finansal Araçların Toplam Etkisi
-
-
Toplam
(764.027)
764.027
31.12.2011
Kâr / Zarar
Baz Puanın
Baz Puanın
Artması
Azalması
216.763
(730.933)
(468.687)
(216.763)
730.933
468.687
(982.857)
982.857
-
-
-
-
(982.857)
982.857
e) Kredi ve tahsilat riski yönetimi
Grup’un kredi ve tahsilat riski temel olarak ticari alacaklarına ilişkindir. Finansal durum tablosunda (bilançoda) gösterilen tutar
Grup yönetiminin önceki tecrübelerine ve cari ekonomik şartlara bağlı olarak tahmin ettiği şüpheli alacaklar düşüldükten
sonraki net tutardan oluşmaktadır. Grup’un kredi riski çok sayıda müşteriyle çalışıldığından dolayı dağılmış durumdadır ve
önemli bir kredi risk yoğunlaşması yoktur.
227
31.12.2012
Alacaklar
Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
Bankalardaki
İlişkili Taraf Diğer Taraf İlişkili Taraf Diğer Taraf
Mevduat
Diğer
Raporlama tarihi itibarıyla maruz
kalınan azami kredi riski
(A+B+C+D+E)(1)
908.840 696.213.462
- 2.099.802 256.987.341 193.245.080
Azami riskin teminat vs.
ile güvence altma alınmış kısmı
-
570.603
-
-
-
A. Vadesi geçmemiş ya da değer
düşüklüğüne uğramamış finansal
varlıkların net defter değeri(2)
908.840 661.697.818
- 2.099.802 256.987.341 193.245.080
B. Koşullan yeniden görüşülmüş
bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş
veya değer düşüklüğüne uğramış
sayılacak finansal varlıkların defter değeri
-
2.488.055
-
-
-
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış varlıkların net defter değeri(3)
-
-
-
-
-
- Teminat vs ile güvence altına alınmış kısmı
-
-
-
-
-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların
net defter değerleri(4)
- 32.027.589
-
-
-
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
502.359 117.459.726
-
-
-
- Değer düşüklüğü (-)
(502.359) (85.432.137)
-
-
-
- Net değerin teminat vs. ile
güvence altına alınmış kısmı
-
-
-
-
-
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- Net değerin teminat vs. ile güvence
altına alınmış kısmı
-
-
-
-
-
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar -
-
-
-
-
-
(4)
Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi, kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
Vadesi geçmemiş yada değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların gelecekte değer düşüklüğüne uğraması ve kredi
riski beklenmemektedir.
(3)
Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların teminatının ve/veya vadesinin kısa olması
nedeniyle gelecekte de değer düşüklüğüne uğraması beklenmemektedir.
(1)
(2)
31.12.2012 tarihi itibarıyla vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıklara ilişkin yaşlandırma analizi
Alacaklar
Ticari
Diğer
Bankalardaki
Alacaklar
Alacaklar
Mevduat
Diğer
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı
-
-
-
-
31.12.2012 tarihi itibarıyla vadesi geçmiş ve değer düşüklüğüne uğramış finansal varlıklara ilişkin yaşlandırma analizi
Alacaklar
Vadesi Geçmiş Tutar
Ayrılan Karşılık
1.051.272
(105.127)
43.394.769
(15.155.072)
5.039.172
(2.875.282)
39.949.921
(39.272.064)
28.526.951
(28.526.951)
Toplam
117.962.085
(85.934.496)
-
Bir alacağın şüpheli alacak olarak değerlendirilebilmesi için değişik göstergeler mevcut olup, bunlar aşağıdaki gibidir: a)
Önceki yıllarda tahsil edilemeyen alacaklarına ilişkin veriler, b) borçlunun ödeme yeteneği, c) içinde bulunulan sektörde ve cari
ekonomik ortamda ortaya çıkan olağanüstü koşullar.
31.12.2011
Alacaklar
Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
İlişkili Taraf
Diğer Taraf İlişkili Taraf Diğer Taraf
Raporlama tarihi itibarıyla
maruz kalınan azami kredi
riski (A+B+C+D+E)(1)
750.806
Azami riskin teminat vs. ile
güvence altma alınmış kısmı
-
A. Vadesi geçmemiş ya da değer
düşüklüğüne uğramamış finansal
varlıkların net defter değeri(2)
750.806
B. Koşullan yeniden görüşülmüş
bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş
veya değer düşüklüğüne uğramış
sayılacak finansal varlıkların defter değeri
-
C. Vadesi geçmiş ancak değer
düşüklüğüne uğramamış varlıkların
net defter değeri(3)
-
- Teminat vs ile güvence altına alınmış kısmı
-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan
varlıkların net defter değerleri(4)
-
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
-
-
-
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-
-
-
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar -
Bankalardaki
Mevduat
Diğer
709.591.594
-
3.609.287
334.051.641
95.515.612
6.816.308
-
-
-
-
669.676.377
-
3.609.287
334.051.641
6.334.413
4.900.246
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
35.014.971
119.151.655
(84.136.684)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
89.181.199
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- 125.637.555
- (36.456.356)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi, kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
Vadesi geçmemiş yada değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların gelecekte değer düşüklüğüne uğraması ve kredi riski
beklenmemektedir.
(3)
Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların teminatının ve/veya vadesinin kısa olması nedeniyle gelecekte de
değer düşüklüğüne uğraması beklenmemektedir.
(1)
(2)
229
31.12.2011 tarihi itibarıyla vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıklara ilişkin yaşlandırma analizi
Alacaklar
Ticari
Diğer Bankalardaki
Alacaklar
Alacaklar
Mevduat
Diğer
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Sözleşme Uyarınca /
Beklenen (veya Sözleşme Beklenen Nakit Giriş
Uyarınca) Vadeler
Defter Değeri ve Çıkışları Toplamı
Türev Nakit Girişleri
-
-
Türev Nakit Çıkışları
-
-
31.12.2011 tarihi itibarıyla vadesi geçmiş ve değer düşüklüğüne uğramış finansal varlıklara ilişkin yaşlandırma analizi
3 aydan kısa 3 - 12 ay arası 1 - 5 yıl arası
-
-
-
-
-
TTK gereği senet, iki taraf arasında yapılan bir akit olduğunda borç senetleri bu grupta izlenmiş olup, grup içi eliminasyonlar
dikkate alınmıştır.
(**)
Kanuni ödeme süreleri olan yükümlülükler bu grupta izlenmiştir; vergi karşılıkları, taksite bağlanan vergi, ödenecek vergi ve
sosyal güvenlik kesintileri gibi.
(***)
Bu grupta satıcılar ve diğer ticari borçlar izlenmiş olup, grup içi eleminasyonlar dikkate alınmıştır.
(*)
(4)
Toplam
Alacaklar
Vadesi Geçmiş Tutar
Ayrılan Karşılık
972.182
(97.218)
38.150.887
(7.684.192)
5.505.489
(2.428.836)
51.252.670
(50.656.011)
23.270.427
(23.270.427)
119.151.655
(84.136.684)
-
-
Bir alacağın şüpheli alacak olarak değerlendirilebilmesi için değişik göstergeler mevcut olup, bunlar aşağıdaki gibidir: a)
Önceki yıllarda tahsil edilemeyen alacaklarına ilişkin veriler, b) borçlunun ödeme yeteneği, c) içinde bulunulan sektörde ve cari
ekonomik ortamda ortaya çıkan olağanüstü koşullar.
f) Likidite riski yönetimi
Grup, tahmini ve fiili nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek ve finansal varlıkların ve yükümlülüklerin vadelerinin
eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların ve borçlanma rezervinin devamını sağlayarak, likidite riskini yönetir.
Sözleşme Uyarınca
Nakit Çıkışları
Sözleşme Uyarınca Vadeler Defter Değeri
Toplamı
Türev Olmayan Finansal
Yükümlülükler
442.809.649
456.560.886
Banka Kredileri
302.659.246
313.734.309
Finansal Kiralama Yükümlülükleri
6.029.135
6.029.135
Ticari Borçlar(*)
113.103.470
115.779.643
Diğer Borç ve Yükümlülükler(**)
21.017.798
21.017.799
Beklenen Nakit
Beklenen Vadeler
Defter Değeri
Çıkışları Toplamı
Yükümlülükler
925.900.376
990.031.548
Banka Kredileri
181.120.660
181.120.660
180.292.687
194.073.498
Ticari Borçlar(***)
Alınan Sipariş Avansları
546.046.667
596.397.029
Diğer Borç ve Yükümlülükler
18.440.362
18.440.361
31.12.2012
139.872.920
71.357.732
631.480
67.757.744
125.964
242.092.814
172.514.293
1.748.895
47.452.791
20.376.835
74.595.152
69.862.284
3.648.760
569.108
515.000
3 aydan kısa
3-12 ay arası 1-5 yıl arası
48.448.040
445.031.148 496.552.360
181.120.660
166.723.913
97.121.153 496.552.360
65.422
-
27.349.585
2.723.516
18.374.939
Nakit Çıkışları
Sözleşme Uyarınca Vadeler Defter Değeri
Toplamı
Yükümlülükler
500.380.138
513.151.532
Banka Kredileri
380.756.039
390.008.724
Finansal Kiralama Yükümlülükleri
7.385.539
7.385.538
Ticari Borçlar(*)
96.745.102
100.263.811
Diğer Borç ve Yükümlülükler(**)
15.493.458
15.493.459
Beklenen Vadeler
Defter Değeri
Yükümlülükler
608.911.431
Banka Kredileri
89.886.602
Ticari Borçlar(***)
107.496.096
Alınan Sipariş Avansları
396.887.031
Diğer Borç ve Yükümlülükler
14.641.702
Beklenen Nakit
Çıkışları Toplamı
680.417.809
89.886.602
113.716.304
462.173.201
14.641.702
Beklenen (veya Sözleşme Beklenen Nakit Giriş
Uyarınca) Vadeler
Defter Değeri ve Çıkışları Toplamı
Türev Nakit Girişleri
-
-
Türev Nakit Çıkışları
-
-
31.12.2011
84.745.734
49.230.924
1.113.982
34.251.811
149.017
372.109.741
288.826.475
2.599.352
65.339.472
15.344.442
56.296.057
51.951.325
3.672.204
672.528
-
64.005.596
-
48.839.127
834.515
14.331.954
240.302.166 376.110.047
89.886.602
64.877.177
85.228.639 376.110.047
309.748
-
-
-
-
-
-
TTK gereği senet, iki taraf arasında yapılan bir akit olduğunda borç senetleri bu grupta izlenmiş olup, grup içi eliminasyonlar
dikkate alınmıştır.
(**)
Kanuni ödeme süreleri olan yükümlülükler bu grupta izlenmiştir; vergi karşılıkları, taksite bağlanan vergi, ödenecek vergi ve
sosyal güvenlik kesintileri gibi.
(***)
Bu grupta satıcılar ve diğer ticari borçlar izlenmiş olup, grup içi eleminasyonlar dikkate alınmıştır.
(*)
231
g) Finansal Riskten Korunma Muhasebesi
tamamlanarak Holding’e teslim edilmiştir. Konut projesinin 31.12.2012 tarihi itibarıyla %71’i inşa edilmiş olup, dairelerin
%95’ine tekabül eden 284 adedi avans karşılığı satılmıştır. Avans karşılığı satılan dairelerin faturalama işlemi projenin
tamamlanmasıyla birlikte dairelerin teslimiyle yapılacaktır. Bu projenin 2013 yılı sonuna kadar tamamlanması beklenmektedir.
Bahçeşehir, Ispartakule 2’nci Bölge 1’nci kısım 548 Ada, 1 Parseldeki arsa üzerinde, imzalamış olduğu arsa karşılığı gelir
paylaşımı inşaatı işi (BİZİMEVLER-3) ile ilgili sözleşmedeki hak ve yükümlülüklerini, Holding’in %10, grup şirketlerinden
İhlas Yayın Holding A.Ş.’nin %45 ve İhlas Pazarlama A.Ş.’nin %45 oranında ortak olduğu İhlas Holding A.Ş. - İhlas Yayın
Holding A.Ş. - İhlas Pazarlama A.Ş. Ortak Girişimi’ne devretmiştir. Bu projede, toplam 85.700 metrekare konut inşaat
alanı bulunmaktadır. Toplam 680 adet daire ve 1 adet işyerinden oluşan bu proje 2011 yılında tamamlanmış olup, projedeki
toplam dairelerin 583 adedi ve 1 adet işyeri faturalanarak müşterilerine teslim edilmiştir. Bilanço tarihi itibarıyla 97 adet daire
stoku kalmıştır.
Finansal riskten korunma amacına dönük olarak Grup’un, opsiyon işlemleri ve kur riskini yönetme dışında herhangi bir
işlemi bulunmamaktadır. Grup, döviz ve/veya faiz oranı (sabit ve değişken) riskinden korunmak amacıyla swap işlemi
yapmamaktadır. Grup’un herhangi bir opsiyon işlemleri bulunmamaktadır.
Not 40 - Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
Esas sözleşme değişikliği için SPK’ya müracaat edilmesi Şirket Yönetim Kurulu’nun, 13.02.2013 tarih, 2013/05 sayılı
kararı ile, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’na ve 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu’na uyum sağlamak amacıyla Şirket
Esas Sözleşmesi’nin 3. (Maksat ve Mevzuu), 4. (Şirketin Merkez ve Şubeleri), 6. (Sermaye), 8. (Hisse Senetlerinin Devri), 9.
(İmtiyazlar), 12. (Yönetim Kurulu Toplantıları ile Toplantı ve Karar Nisabı), 13. (Yönetim Kurulunun Görevleri ve Temsil İlzam),
15. (Murakıplar), 16. (Murakıpların Vazifesi), 17. (Murakıpların Ücreti), 18. (Genel Kurul), 19. (Toplantı Yeri), 20. (Toplantıda
Komiser Bulunması), 23. (Oydan Mahrumiyet), 24. (Vekil Tayini), 26. (Oyların Kullanma Şekli), 28. (Senelik Raporlar), 30.
(Kârın Dağıtımı), 31. (Kârın Dağıtım Tarihi), 35. (Sermaye Piyasası Araçları) maddelerinin tadili ile ilgili olarak 14.02.2013
tarihinde SPK’ya müracaat edilmiştir.
Şirket Genel Kurulu; Yönetim Kurulu’nu; 5 kişi olarak belirlediği takdirde Yönetim Kurulu Üyeleri’nin en az üçünü, 7 kişi
olarak belirlediği takdirde en az beşini, 9 kişi olarak belirlediği takdirde en az yedisini, 11 kişi olarak belirlediği takdirde en az
dokuzunu (B) grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından seçer.
Finansal tabloların onaylanması
31.12.2012 tarihli konsolide finansal tablolar, Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış ve 08 Mart 2013 tarihinde yayınlanması
için yetki verilmiştir. Holding’in ortakları veya başka taraflarca finansal tabloların yayınlanması sonrası, finansal tabloları
değiştirme gücüne yalnızca Holding genel kurulu sahiptir.
Ortaklık yapısındaki ve imtiyazlardaki değişiklikler
Holding’in ortaklarından yönetim kurulu başkanı Enver Ören’in vefatı nedeniyle, ortaklık yapısında ve imtiyazlı hisselerde
değişiklik olmuş olup, yeni ortaklık yapısı ve imtiyazlı hisseler rapor tarihi itibarıyla netleşmemiştir.
Yönetim kurulunda değişiklikler
Grup’un yönetim kurulu üyelerinde değişiklikler olmuştur.
Not 41 - Finansal tabloları önemli ölçüde etkileyen ya da finansal tabloların açık, yorumlanabilir ve anlaşılabilir olması
açısından açıklanması gereken diğer hususlar
a) Devam Eden İnşaat Projelerine ilişkin Açıklamalar
04.07.2008 ve 02.01.2009 tarihlerinde yapılan özel durum açıklamalarına göre, Holding ile grup şirketlerinden İhlas Motor
A.Ş. bir adet kat karşılığı inşaat sözleşmesi imzalamıştır. İmzalanan sözleşmeye göre, Holding, Yalova ili, Çiftlikköy ilçesinde
sahip olduğu 132,6 dönümlük arsası üzerine, İhlas Motor A.Ş. tarafından, Holding’in onaylayacağı taslak projeye uygun
olarak “Otomotiv Üretim Fabrikası” ile Holding’in Yalova ili, Çiftlikköy ilçesinde sahip olduğu 48,5 dönümlük arazisi üzerine
300 konutluk bir site inşa edilecektir. İnşa edilen otomotiv fabrikası binasının mülkiyeti Holding’de kalacak olup, Holding
bu inşaat ile ilgili herhangi bir harcamada bulunmayacaktır. Fabrika binası inşaatına karşılık, inşa edilecek 300 konutluk
site arsasının mülkiyeti İhlas Motor A.Ş.’ye verilecek olup, bu arsanın üzerinde inşa edilecek konutların 277 adedinin
tasarrufu İhlas Motor A.Ş.’ye ait olacak, 23 adedi de Holding’in mülkiyetinde olacaktır. Fabrika binası inşaatı 2011 yılında
Bahçeşehir, Ispartakule 2’nci Bölge 3’ncü kısım 543 Ada 1 Parseldeki arsa üzerinde, imzalamış olduğu arsa karşılığı gelir
paylaşımı inşaatı işi (BİZİMEVLER-4) ile ilgili sözleşmedeki hak ve yükümlülüklerini, Holding’in %10 ve grup şirketlerinden
İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş.’nin %90 oranında ortak olduğu İhlas Holding A.Ş. - İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş. Ortak
Girişimi - 3’e devretmiştir. Bu projede, toplam 131.998 metrekare konut inşaat alanı ve 26.545 metrekare işyeri inşaat alanı
toplam dairelerin 345 adedi ve 18 adet işyeri faturalanarak müşterilerine teslim edilmiştir. Bilanço tarihi itibarıyla 417 adet
daire ve 82 adet işyeri stoku kalmıştır.
Holding, 06.01.2011 tarihinde yapılan özel durum açıklamasında, İstanbul, Esenyurt’ta 1088 Ada, 1 Parsel üzerinde, toplam
142.796,98 metrekare alanda grup şirketlerinden İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Ticaret A.Ş. ile birlikte inşaat projesi
(KRİSTALŞEHİR) geliştirdiğini açıklamıştır. Bu proje toplam olarak 18 blokdan oluşan 4.655 konut, 82 adet işyeri ile sosyal
tesislerden müteşekkildir. Toplam inşaat miktarı ortak kullanım alanları ile beraber 638.454,48 metrekare olan bu projenin
tamamının 48 ayda bitirilmesi öngörülmektedir. Projenin bulunduğu alanın 36.675,89 metrekarelik kısmının inşaatini Holding,
kat karşılığı olarak 36 ayda inşa edecek olup, inşa edeceği bu kısmın %28,75’i olan 322 adet daireyi ve 6 adet işyerini arsa
bedeline karşılık olarak Esenyurt Belediyesi’ne verecektir. Bu projeden Holding’e kalacak daire adedi ise 798’dir. Projenin
geri kalan 106.121,09 metrekarelik kısmı üzerinde ise grup şirketlerinden İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Ticaret A.Ş.
kat karşılığı daire inşa edecektir. İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Ticaret A.Ş.’nin 48 ayda inşa etmeyi planladığı projenin
bu kısmının %31,77’si olan 1.123 adet daire ve 23 adet işyeri arsa bedeline karşılık arsa sahiplerine verilecektir. Projenin bu
kısmından İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Ticaret A.Ş.’ye 2.412 adet daire ve 53 adet işyeri kalacaktır. 31.12.2012
tarihi itibarıyla projenin tamamının %30’u inşa edilmiş olup, projede bulunan Grup’a ait dairelerin %62’sine tekabül eden
1.977 adedi ile 10 adet işyeri de avans karşılığı satılmıştır. Avans karşılığı satılan dairelerin faturalama işlemi projenin
tamamlanmasıyla birlikte dairelerin teslimiyle yapılacaktır. Bu projenin 2015 yılı sonunda tamamlanması planlanmaktadır.
Holding’in 28.03.2012 tarihinde yaptığı özel durum açıklamasında, grup şirketlerinden İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş.
tarafından İstanbul İli, Avcılar İlçesi, Ispartakule mevkii, Firuzköy mahallesi 546 Ada 2 parselde kayıtlı 21.168 m2 yüz ölçümlü
ve 547 Ada 5 ve 6 parselde kayıtlı 46.024 m2 yüz ölçümlü ve 540 Ada 1 parselde kayıtlı 90.914 m2 olmak üzere; toplam
158.106 m2 yüz ölçümlü arsalar üzerinde, hasılat paylaşımı metodu ile proje geliştirmek üzere, söz konusu arsaların sahipleri
ile gayrimenkul satış vaadi sözleşmesi imzalandığı duyurulmuştur. İmzalanan sözleşme kapsamında 426.886.200 TL asgari
satış hasılatı hedeflenmekte olup, bu tutarın 149.410.170 TL’sinin arsa sahibi payı olarak ödenmesi öngörülmektedir. İnşa
edilecek projede, muhtelif büyüklüklerde 1.700 adet konut ve rekreasyon alanının yer alacağı ve projenin 2014 yılında
tamamlanmasının planlandığı belirtilmiştir. Holding, söz konusu arsalardan İstanbul İli, Avcılar İlçesi, Ispartakule mevkii,
Firuzköy mahallesi 546 Ada 2 parselde kayıtlı 21.168 m2 yüz ölçümlü ve 547 Ada 5 ve 6 parselde kayıtlı 46.024 m2 yüz
ölçümlü arsalar üzerinde “BİZİMEVLER - 5” projesini geliştirmiştir. Bu projede 710 daire inşa edilecek olup, bunun %35’i
arsa sahiplerine verilecektir. Projenin tahmini olarak 2014 yılında tamamlanması beklenmektedir. 31.12.2012 tarihi itibarıyla
projenin toplam %6’sı inşa edilmiş olup, projede bulunan toplam dairelerin %25’ine tekabül eden 178 adedi avans karşılığı
satılmıştır. Avans karşılığı satılan dairelerin faturalama işlemi projenin tamamlanmasıyla birlikte dairelerin teslimiyle yapılacaktır.
540 Ada 1 parselde kayıtlı 90.914 m2’lik arsa üzerinde ise bilanço tarihi itibarıyla henüz bir proje geliştirilmemiştir.
Holding’in 29.03.2012 tarihinde yaptığı özel durum açıklamasında, Holding’in İstanbul ili, Beylikdüzü ilçesi, Marmara
Mahallesinde sahip olduğu, aktifine kayıtlı 24.282,84 m2 yüzölçümlü arsası ile ilgili olarak, grup şirketlerinden İhlas Yapı
Turizm ve Sağlık A.Ş. ile %40’ı arsa sahibi payı olmak üzere, gayrimenkul satış vaadi ve kat karşılığı inşaat sözleşmesi
akdedildiği, ayrıca aynı yerin bitişiğinde mevcut olan, 22.819,04 m2 yüzölçümlü arsa ile ilgili olarak da, yine grup şirketlerinden
İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş. ile söz konusu arsanın hissedarları arasında, %40’ı arsa sahibi payı olmak üzere,
gayrimenkul satış vaadi ve kat karşılığı inşaat sözleşmesi akdedildiği açıklanmıştır. Buna göre grup şirketlerinden İhlas Yapı
Turizm ve Sağlık A.Ş., toplam alanı 47.101,88 m2 büyüklüğüne ulaşan arsa üzerine, “Marmara Evleri - 3” olarak isimlendirilen
bir konut projesi inşa edecekler ve bu proje kapsamında muhtelif büyüklüklerde 396 daire ve 38 işyeri yer alacaktır. İhlas
Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş.’nin 2014 yılına kadar inşa etmeyi planladığı projeden 73 adet daire ve 10 adet işyeri arsa bedeline
karşılık arsa sahiplerine verilecektir. Projeden Grup’a 323 adet daire ve 28 adet işyeri kalacaktır. 31.12.2012 tarihi itibarıyla
projenin toplam %27’si inşa edilmiş olup, projede bulunan toplam dairelerden Grup’a düşen kısmının %35’ine tekabül
eden 114 adedi ile 18 adet işyeri de avans karşılığı satılmıştır. Avans karşılığı satılan dairelerin faturalama işlemi projenin
tamamlanmasıyla birlikte dairelerin teslimiyle yapılacaktır.
b) Grup firmalarından Bisan Bisiklet Moped Oto. San. ve Tic. A.Ş.’nin halka arz başvurusu:
Holding’in 12.12.2012 tarihli özel durum açıklamasına göre, grup firmalarından Bisan Bisiklet Moped Oto. San. ve Tic.
A.Ş.’nin ana ortaklarından Bisiklet Pazarlama Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin söz konusu firmada sahip olduğu paylardan
10.000.000 TL nominal değerli payların halka arzı ve eş zamanlı olarak, 35.000.000 TL olan sermayenin 45.000.000 TL
ya çıkarılması için mevcut pay sahiplerinin rüçhan hakları kısıtlanarak 10.000.000 TL sermaye artışı yapılmasına ve artırılan
kısmın halka arz edilerek netice itibarıyla toplam 20.000.000 TL nominal değerli payların Sermaye Piyasası mevzuatı
çerçevesinde Oyak Yatırım Menkul Değerler A.Ş. aracılığı ile halka arz edilmesine ilişkin gerekli yönetim kurulu kararlarının
alındığı ve 12.12.2012 tarihinde Halka arz izahnamesi ve diğer dokümanlar ile birlikte SPK’ya müracat edildiği bildirilmiştir.
c) 01.01-31.12.2012 ve 01.01-31.12.2011 dönemlerinde Grup şirketlerinin Tasfiye Halinde İhlas Finans Kurumu
A.Ş.’den alacaklı olan şahıslara yapılan mal satışlarına, hizmet satışlarına, nakit ödemelerine v.b.’ne istinaden
temlik alınan alacaklar
Şirket Adı
İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Tic. A.Ş.
İhlas Motor A.Ş.
Toplam
Yapılan Temlik Tutarları
01.01-31.12.2012
01.01-31.12.2011
16.179.880
51.122.359
2.957.979
9.228.955
425.236
355.428
19.563.095
60.706.742
d) Yeniden Sınıflandırma
Grup’un 01.01-31.12.2011 tarihli kapsamlı gelir tablosunda satışların maliyeti ve genel yönetim giderlerinde sunulan bazı
gider kalemlerinin yeniden sınıflandırılarak satışların maliyeti, pazarlama satış ve dağıtım giderleri, genel yönetim giderleri
ve diğer faaliyet giderlerinde raporlanmış olmaları nedeniyle, Şirket’in önceki dönem kapsamlı gelir tablosu yeniden
sınıflandırılmıştır.
Söz konusu sınıflandırma aşağıdaki şekilde olup, bununla sınırlıdır.
Yeniden sınıflandırılmış kalemler
Satışların Maliyeti
Pazarlama Satış ve Dağıtım Giderleri
Genel Yönetim Giderleri
Diğer Faaliyet Giderleri
Sınıflandırma
Sınıflandırılan
Yeniden
öncesi durum
Tutar sınıflandırılmış hali
01.01-31.12.2011
01.01-31.12.2011
(562.650.706)
(14.482.266)
(577.132.972)
(21.554.383)
(2.111.890)
(23.666.273)
(118.009.290)
17.119.667 (100.889.623)
(67.182.980)
(525.511)
(67.708.491)
ADRESLER
Merkez Mahallesi 29 Ekim Cad.
İhlas Plaza No:11 B/21 34197,
Yenibosna / İstanbul
Tel : (0212) 454 20 00
Faks : (0212) 454 21 36 - 37
www.ihlas.com.tr
[email protected]
facebook/ihlasholdingcorp
İhlas Yayın Holding A.Ş.
Merkez Mah. 29 Ekim Cad.
İhlas Plaza No: 11 B/31 34197
Yenibosna / Bahçelievler / İstanbul
Tel : (0212) 454 24 22
Faks : (0212) 454 24 27
www.ihlasyayinholding.com.tr
[email protected]
İhlas Gazetecilik A.Ş.
(Türkiye Gazetesi)
İhlas Plaza No: 11 A/41 34197
Yenibosna / Bahçelievler / ‹stanbul
Tel : (0212) 454 30 00
Faks : (0212) 454 34 55
www.ihlasgazetecilik.com.tr
[email protected]
facebook.com/turkiyegazetesi
twitter.com/turkiyegazetesi
İhlas Haber Ajansı A.Ş. (İHA)
29 Ekim Cad. No: 23 Medya Blok
Kat: 2 34197 Yenibosna / İstanbul
Tel : (0212) 454 33 33
Faks : (0212) 454 33 17
www.iha.com.tr
[email protected]
www.facebook.com/iha.com.tr
www.twitter.com/ihacomtr
TGRT Haber TV A.Ş.
İhlas Plaza 29 Ekim Cad.
No: 23 A Blok Kat: 2
34197 Yenibosna / İstanbul
Tel : (0212) 454 70 70
Faks : (0212) 454 56 56
www.tgrthaber.com.tr
[email protected]
www.facebook.com/tgrthabertv
www.twitter.com/tgrthabertv
TGRT Dijital TV Hizmetleri A.Ş. TGRT Belgesel TV
No: 23 A Blok Kat:2
Tel : (0212) 454 54 92
Faks : (0212) 454 56 56
www.tgrtbelgesel.com.tr
İletişim Magazin Gazt.
Yayın San. ve Tic. A.Ş.
İhlas Holding Merkez Binası
29 Ekim Cad. No: 23
Medya Blok Kat: 1
Tel : (0212) 454 25 00
Faks : (0212) 454 25 98
www.img.com.tr
[email protected]
facebook.com/iletisimagazin
twitter.com/iletisimagazin
İhlas Medya Planlama ve
Satınalma Hizmetleri Ltd.Şti.
(İhlas Reklam Ajansı)
İhlas Holding Merkez Binası
29 Ekim Cad. No: 23
Medya Blok Zemin Kat
Tel : (0212) 454 31 90
Faks : (0212) 454 31 97
www.ihlasmedya.com.tr
[email protected]
İhlas Yapı Tur. ve Sağlık A.Ş.
29 Ekim Cad. No: 23
Medya Blok Asma Kat 34197
Tel : (0212) 454 45 50
Faks : (0212) 454 45 60
www.ihlasyapi.com.tr
[email protected]
Taahhüt Turizm Tic. A.Ş.
İhlas Plaza, 29 Ekim Cad. No: 23
Finans Blok Zemin Kat
Tel : (0212) 852 68 00
Faks : (0212) 852 68 88
[email protected]
www.ihlasinsaat.com.tr
Bozburun Mevkii, Armutlu / Yalova
Tel : (0226) 531 10 00
Faks : (0226) 531 10 03
www.ihlasarmutlu.com
[email protected]
Kuzuluk Kaplıca Evleri
Kuzuluk Beldesi, Akyazı / Sakarya
Tel : (0264) 421 00 20 (pbx)
Faks : (0264) 421 00 40
(0264) 421 01 35
www.ihlaskuzuluk.com
[email protected]
İhlas Plaza No: 11 B/11 34197
Tel : (0212) 454 62 00
Faks : (0212) 454 62 92
www.ihlaspazarlama.com.tr
[email protected]
İhlas Ev Aletleri İmalat Sanayi
Ticaret A.Ş.
Mermerciler Sitesi 7. Cad. No: 12
34524 Beylikdüzü / İstanbul
Tel : (0212) 875 35 62
Faks : (0212) 875 39 87
(0212) 875 36 64
www.iea.com.tr
[email protected]
Türkiye Gazetesi Hastanesi
Merkez Mah. Darülaceze Cad.
No: 14/1 34381 Şişli / İstanbul
Tel : (0212) 314 14 14
Faks : (0212) 314 14 15
www.turkiyehastanesi.com
[email protected]
Bisan
Ankara Asfaltı 25. Km.
Kemalpaşa / İzmir
Tel : (0232) 877 00 28
Faks : (0232) 877 07 54
www.bisan.com.tr
[email protected]
Bahçelievler Kampüsü
Fatih Cad. No: 1
34197 Yenibosna Bahçelievler / İSTANBUL
Tel : (0212) 639 68 70
Faks : (0212) 639 68 84
www.ihlaskoleji.k12.tr
San. Tic. A.Ş.
Tel : (0212) 454 45 00
www.kristalkola.com.tr
[email protected]
Marmara Evleri Kampüsü
İhlas Marmara Evleri 1. Kısım Sitesi
Yakuplu Beylikdüzü / İstanbul
Tel : (0212) 875 53 23
(0212) 875 13 04
Faks : (0212) 875 53 27
www.ihlaskoleji.k12.tr
Kristal Gıda Dağıtım Pazarlama
San. Tic. A.Ş.
İhlas Plaza 29 Ekim Cad. No: 23
Medya Blok K:5/4 34197
Tel : (0212) 454 45 00
Fatih Cad. No: 1 34197
Tel : (0212) 503 73 53
Faks : (0212) 551 86 46
www.sifayemek.com.tr
[email protected]
KPT Lojistik Taşımacılık Turizm
Paz. İç Dış Tic. A.Ş.
Aynalı Çeşme Mevkii Ilgaz Cad.
Ömerli Köyü Yolu
Hadımköy / İstanbul
Tel : (0212) 798 26 20
Faks : (0212) 798 26 13
www.kptlojistik.com
[email protected]
İhlas Plaza No: 11 C/51 34197
Tel : (0212) 454 00 00
Faks : (0212) 454 00 00
www.ihlasmadencilik.com
[email protected]
İhlas Eğitim Kurumları
İhlas Net A.Ş.
Tel : (0212) 454 26 00
Faks : (0212) 454 26 15
www.ihlasnet.com.tr
[email protected]
Alternatif Medya Görsel İletişim
Sistemleri Ltd. Şti.
29 Ekim Cad. No: 23 Finans Blok
Kat: 5 34197 Yenibosna / İstanbul
Tel : (0212) 454 24 44
Faks : (0212) 454 24 77
www.alternatif-medya.com
[email protected]
İhlas Fuar Hizmetler A.Ş.
29 Ekim Cad. No: 23/1 Medya Blok
Tel : (0212) 454 25 03
Faks : (0212) 454 25 06
www.ihlasfuarcilik.com
[email protected]
facebook.com/ihlasfuar
twitter.com/ihlasfuar
No: 23 Medya Blok Kat: 1
Tel : (0212) 454 26 60
Faks : (0212) 454 26 15
www.ihlasiletisim.com
[email protected]

2012 Yılı Faaliyet Raporu

Transkript

Benzer belgeler

Haberi Devamı İçin Tıklayınız

İÇSEL BİLGİLERE İLİŞKİN ÖZEL DURUM

İhlas Haber Ajansı A.Ş. - İhlas Yayın Holding A.Ş.

günlük bülten - Global Menkul Değerler

Derecelendirme Raporu 2011

yazıcılar holding al

17 – 20 Nisan 2014 - Sleepwell Expo Yatak ve Teknolojileri Fuarı