Büyümeye odakl› sürdürülebilir bir flirket infla ediyoruz.

Transkript

Faaliyet Raporu 2008
Büyümeye odakl› sürdürülebilir bir flirket infla ediyoruz.
Global Reports LLC
Büyümeye odakl› sürdürülebilir
bir flirket infla ediyoruz.
CC‹, 2008 y›l›n›n de¤iflken ve belirsiz
piyasa ortam›nda büyüme modelinin
sürdürülebilirli¤ini bir kez daha ortaya
koymufl, sat›fl hacmini art›rm›fl ve
paydafllar›na taahhütlerini yerine
getirmifltir.
Global Reports LLC
KURUMSAL PROF‹L
Coca-Cola sisteminin önde gelen
flifleleyicilerinden olan ve Coca-Cola
sisteminde sat›fl hacmine göre 6. s›rada yer
alan Coca-Cola ‹çecek A.fi. (CC‹) Türkiye,
Pakistan, Orta Asya ve Orta Do¤u'yu
kapsayan bir co¤rafyada faaliyet
göstermektedir.
CC‹, The Coca-Cola Company (TCCC)
markalar›ndan oluflan gazl› ve gazs›z
içeceklerin Türkiye, Pakistan, Kazakistan,
Azerbaycan, K›rg›zistan, Türkmenistan,
Ürdün, Irak ve Suriye'de üretim, sat›fl ve
da¤›t›m›n› gerçeklefltirmektedir.
CC‹'nin 10 farkl› ülkede, toplam 20 fabrikas›
ve 11 bine yaklaflan çal›flan› bulunmaktad›r.
CC‹, 335 milyonu aflk›n tüketici kitlesine gazl›
içecek kategorisinin yan› s›ra aralar›nda
meyve suyu, su, enerji ve sporcu içecekleri,
buzlu çay ve çay kategorilerinin bulundu¤u
ve giderek geniflleyen gazs›z içecek
kategorisinde de zengin bir ürün portföyü
sunmaktad›r.
CC‹'nin hisseleri ‹stanbul Menkul K›ymetler
Borsas›'nda “CCOLA.IS” sembolü ile, depo
sertifikalar› ise “CICE.LI” sembolü ile Londra
Borsas›'nda ifllem görmektedir.
01
CC‹
Global Reports LLC
‹Ç‹NDEK‹LER
Kurumsal Profil 01
CC‹'nin Vizyonu ve Misyonu 03
Bafll›ca Finansal ve Operasyonel Göstergeler 04
Bir Bak›flta CC‹ 06
Yönetim Kurulu Baflkan›'n›n Mesaj› 08
Murahhas Aza'n›n Mesaj› 10
CC‹ Co¤rafyas›nda 2008 Y›l› 12
Türkiye 14
Pakistan 18
Orta Asya 20
Orta Do¤u 24
Stratejimiz 26
Kurumsal Sosyal Sorumluluk 32
Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu 42
Yönetim Kurulu 44
Üst Düzey Yöneticiler 48
Ortakl›k Yap›s› 50
‹fltirak Tablosu 51
Denetleme Kurulu Raporu 52
Kar Da¤›t›m Teklifi 53
Faaliyetlerimize ‹liflkin Ek Bilgiler 54
Finansal Performans De¤erlendirmesi 56
Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu 61
Ba¤›ms›z Denetim Raporu 76
Terimler Sözlü¤ü 131
Yat›r›mc› Bilgileri
02
CC‹
Global Reports LLC
CC‹'nin vizyonu
• Türkiye, Güney Avrasya ve Orta Do¤u'yu kapsayan bir
co¤rafyada faaliyet gösteren kalite, sat›fl hacmi ve kârl›l›k
bak›m›ndan seçkin bir bölgesel fiirket olarak Coca-Cola
sisteminde yer almak.
• Güven, sayg›, aç›kl›k ve sosyal sorumlulu¤un
organizasyonel bütünlü¤ü sa¤lad›¤› bir tak›m ruhuna
sahibiz.
• Kendimizi sürekli geliflme, mükemmellik, yarat›c›l›k, kalite
ve liderli¤e adad›k.
• Kendimizi hizmet verdi¤imiz kitlelerin koflullar›n›
iyilefltirmeye adad›k.
CC‹'nin misyonu
• Hissedarlar›m›z için de¤er yaratmak.
• Müflteri ve tüketici memnuniyetini sürekli olarak aflmak.
• Piyasadaki f›rsatlar› herkesten önce belirlemek, yaratmak
ve elde etmek.
• Üstün büyümeyi sa¤layacak ifl gücünü bünyemizde
yaflatmak, gelifltirmek ve cezbetmek.
03
CC‹
Global Reports LLC
BAfiLICA F‹NANSAL VE
OPERASYONEL GÖSTERGELER
Sat›fl hacmi
Türkiye
(milyon ünite kasa)
Uluslararas›
113
421
382
Konsolide
533
480
98
%10
2007
%15
2008
Özet Finansallar
(Konsolide - SPK - Bin TL)
Sat›fl Hacmi (milyon ünite kasa)
Sat›fllar
Esas Faaliyet Kar›
Esas Faaliyet Kar Marj›
FAVÖK
FAVÖK Marj›
Net Kar
Net Kar Marj›
HBK (Tam TL)
Toplam Özsermaye
Toplam Varl›klar
Net Borç
2007
2005
317,6
1.183.878
113.568
%9,6
186.466
%15,8
87.282
%7,4
0,0038
666.248
1.215.894
291.476
%11
2008
2007
2006
423,9
1.667.171
176.507
%10,6
266.004
%16,0
86.707
%5,2
0,0035
848.741
1.458.215
322.114
2007
480,3
1.925.906
229.655
%11,9
329.821
%17,1
153.665
%8,0
0,0060
924.420
1.677.055
360.019
2008
2008
533,4
2.258.096
259.594
%11,5
375.278
%16,6
81.374
%3,6
0,0032
1.108.201
2.447.347
774.588
Ünite kasa baz›nda konsolide sat›fl hacmimiz 2008 y›l›nda %11 artarak
533 milyon ünite kasaya ulaflt›. Türkiye operasyonunun sat›fl hacmi %10
art›flla 2008'de 421 milyon ünite kasa oldu. Uluslararas› operasyonlar›n sat›fl
hacmi ise %15 art›flla 2008'de 113 milyon ünite kasaya yükseldi.
2008'de Türkiye operasyonlar›m›z çok iyi performans gösterirken uluslararas›
operasyonlar›n sonuçlar› orta vadeli tahminlerimizin alt›nda kald›. Orta
Asya'daki sonuçlar›m›z dördüncü çeyrekte de düflük seyretmeye devam
ederken, Orta Do¤u iyi performans gösterdi.
04
CC‹
Global Reports LLC
Net sat›fllar
Türkiye
(milyon TL)
Uluslararas›
(milyon ABD dolar›)
311
1.857
1.600
Konsolide
(milyon TL)
%16
2007
2.258
1.926
253
%23
2008
Sat›fl Hacmi
533 milyon
(ünite kasa)
2007
%17
2008
2007
2008
• 2008 y›l›nda sat›fl hacmi hem Türkiye'de hem de uluslararas› operasyonlarda bir önceki
y›l›n ayn› dönemine göre %11 artarak 480 milyon ünite kasadan 533 milyon ünite kasaya
ç›km›flt›r.
• Toplam sat›fl hacminde Türkiye operasyonunun pay› %79 olup kalan %21 uluslararas›
operasyonlardan gelmektedir.
• Pakistan sat›fl hacmi, dördüncü çeyrekten bafllayarak oransal olarak konsolide edilmifltir.
Net Sat›fl Gelirleri
2.258 milyon
• 2008 y›l›nda net sat›fllar bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre %17 artarak 2.258 milyon
TL'ye ulaflm›flt›r. Toplam sat›fllar›n 404 milyon TL (311 milyon ABD dolar›) tutar›ndaki
bölümü uluslararas› operasyonlardan sa¤lanm›flt›r.
(TL)
Faaliyet Kar›
• 2008 y›l›nda faaliyet kar› %13 art›flla 260 milyon TL'ye ulaflm›flt›r.
260 milyon
• Faaliyet kar marj› 40 baz puan düflüflle 2008 y›l›nda %11,5 olmufltur.
(TL)
FAVÖK
• 2008 y›l›nda, FAVÖK %14 artarak 375 milyon TL'ye yükselmifltir.
375 milyon
• FAVÖK marj›, 2008 y›l›nda bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre 50 baz puan azal›flla
%16,6 olarak gerçekleflmifltir.
(TL)
05
CC‹
Global Reports LLC
B‹R BAKIfiTA
CC‹
Azerbaycan
Nüfus (2008): 8,7 milyon
Kifli bafl› GSY‹H (2008): $ 4.720
CC‹ ürün portföyü
Gazl› içecekler: Coca-Cola,
Coca-Cola light, Fanta, Sprite, Burn
Gazs›z içecekler: Cappy, BonAqua
Türkiye
Kifli bafl› GSY‹H (2008): $ 12.650
Coca-Cola Zero, Coca-Cola light,
Fanta, Sprite, Sprite 3G,
Schweppes, Sen Sun, Burn
Gazs›z içecekler: Cappy, Damla,
Turkuaz, Nestea, Powerade,
Do¤adan
Suriye
Kifli bafl› GSY‹H (2008): $ 4.698
Fanta, Sprite, Sprite light
Gazs›z içecekler: Riwa
Ürdün
Kifli bafl› GSY‹H (2008): $ 3.300
Fanta, Sprite, Sprite light,
Schweppes, Canada Dry, Burn
Gazs›z içecekler: Cappy, Riwa
Irak
Kifli bafl› GSY‹H (2008): $ 3.828
Coca-Cola light, Fanta, Sprite, Burn,
Canada Dry
Gazs›z içecekler: Cappy, Kani
CC‹ Temel Göstergeler
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1
1
7
8
9
10
71
71
106
140
170
335
Fabrika Sayısı
5
5
11
12
12
20
Çalıflan Sayısı
1.619
1.676
3.909
4.178
CC‹ Operasyonlarının Bulundu¤u Ülke Sayısı
Ürün Sunulan Nüfus
06
CC‹
Global Reports LLC
4.882 10.579
Kazakistan
Kifli bafl› GSY‹H (2008): $ 8.226
Gazl› içecekler : Coca-Cola,
Coca-Cola light, Fanta, Sprite,
Schweppes
Gazs›z içecekler: Cappy, Piko,
BonAqua, Nestea
Büyüme
potansiyeline
sahip bir co¤rafya
K›rg›zistan
Kifli bafl› GSY‹H (2008): $ 962
Coca-Cola light, Fanta, Sprite,
Schweppes
Gazs›z içecekler: Cappy, Piko,
Nestea, BonAqua
Alkolsüz içecek tüketimi tüm dünyada kiflilerin ekonomik
düzeyine paralel bir seyir izlemektedir. CC‹'nin operasyonlar›n›n
bulundu¤u genifl co¤rafyada kifli bafl› gelir h›zla artmaktad›r.
2008'deki ünite kasa sat›fllar›m›z›n %79'u Türkiye'de, %21'i
ise faaliyet gösterdi¤imiz di¤er ülkelerde gerçekleflmifltir.
Türkiye’de sat›fllar›m›z›n %80'ini gazl› içecekler, %20'sini ise
gazs›z içecekler oluflturmaktad›r.
Gazl› içecekler pazar pay›
Türkiye (1)
Pakistan (1)
Azerbaycan(1)
K›rg›zistan(3)
Suriye (2)
Ürdün (1)
: %68,7
: %26,3
: % 53,6
: %70
: %9,4
: %11,3
Kaynak: 2008 tüm y›l
(1) Nielsen
(2) MEMRB
(3) CC‹ tahmini
Nielsen Kazakistan'da y›llar içinde dört flehir ile bafllad›¤› pazar ölçümlerini on bir flehre kadar
ç›karm›flt›r. Ancak, ülkedeki h›zl› geliflim, tüketici tercihleri ve perakende yap›s›ndaki de¤iflim,
pazardaki trendleri, yerimizi ve f›rsatlar› belirleyebilmek için daha kapsaml› bir araflt›rmay› bizim
aç›m›zdan zorunlu k›lm›flt›r. Bu çerçevede Nielsen taraf›ndan pazar genelini yans›tan daha
kapsaml› bir çal›flma sonuçland›r›l›ncaya kadar Kazakistan için pazar pay› aç›klanmayacakt›r.
Co¤rafyam›z›n kaplad›¤› alan
CC‹'nin faaliyet gösterdi¤i 10 ülke farkl›l›klar arz eden genifl bir
co¤rafyay› kaps›yor.
5.894.747
km2
Pakistan
Kifli bafl› GSY‹H (2008): $ 1.030
Gazl› içecekler: Coca-Cola, Diet
Coca-Cola, Fanta, Sprite, Sprite
Zero, Sprite 3G
Gazs›z içecekler: Minute Maid,
Kinley
Üretim kapasitemiz
CC‹ 20 fabrikas›nda y›ll›k 5 milyar litrelik üretim
kapasitesine sahiptir.
5.004.589.200
litre
Tacikistan
Kifli bafl› GSY‹H (2008): $ 689
Tüketilen miktar
CC‹ faaliyet gösterdi¤i co¤rafyada 2008 y›l›nda
tüketicileri ile 13 milyar kez bulufltu.
12.796.507.400
sunum
Türkmenistan
Kifli bafl› GSY‹H (2008): $ 1.688
CC‹ ürün potföyü:
Gazl›: Coca-Cola, Cola-Cola light,
Fanta, Sprite
Gazs›z içecek: BonAqua
CC‹
Kaynak: EIU tahmin rakamlar› al›nm›flt›r. (GSY‹H ve nüfus)
07
CC‹
Global Reports LLC
YÖNET‹M KURULU
BAfiKANI'NIN MESAJI
Coca-Cola ‹çecek 2008 y›l›nda faaliyet
gösterdi¤i piyasalar›n ortaya koydu¤u
dinamikleri en do¤ru flekilde alg›lam›fl,
stratejisini gere¤ince uygulam›fl ve güçlü
performans›n› kesintisiz sürdürmüfltür.
De¤erli hissedarlar›m›z,
Pakistan ile beraber
art›k 10 ülkedeyiz
2008 y›l›nda küresel ekonomide
yaflanan geliflmeler gelece¤i
flekillendirecek güçte aç›l›mlar›
beraberinde getirdi. Dünya
ekonomisi ve global ticaret ak›mlar›
daralma sürecine girerken, faaliyet
gösterdi¤imiz co¤rafya da krizin
etki alan›na girdi.
Türkiye ekonomisinin 2008
performans›, çeyrekler itibariyle
farkl›l›klar gösterdi; y›l›n özellikle
ikinci yar›s› ekonomik faaliyetteki
daralman›n ve tüketici güvenindeki
düflüflün daha çok hissedildi¤i bir
dönem oldu.
08
CC‹
Global Reports LLC
CC‹ sahip oldu¤u öngörü yetene¤i, dünya
lideri markalar›, eflsiz ürün portföyü,
inovasyon gücü ile 2008 y›l›nda faaliyet
gösterdi¤i pazarlar›n ortaya koydu¤u
dinamikleri en do¤ru flekilde alg›layarak,
stratejisini gere¤ince uygulad› ve güçlü
performans›n› sürdürdü.
yat›r›m›m›z› tamamlayarak üretime geçirdik.
Türkiye'nin do¤usunda ürün sunum
gücümüzü pekifltirecek ve bölgenin
geliflimine katk›da bulunacak Elaz›¤ fabrika
yat›r›m›m›z› bafllatt›k.
Memnuniyetle ifade etmek isterim ki CC‹
ifl modeliyle 2008'de tüm paydafllar› için
reel katma de¤er üretmeyi baflard›. Bu y›l
pek çok aç›dan CC‹'nin tarihinde kilometre
tafl› oldu. Kriz koflullar›n›n a¤›rlaflt›¤› piyasa
ortam›nda yat›r›mlar›m›za h›z kesmeden
devam ederek, insan kayna¤›m›z›
büyütmeyi ve gelifltirmeyi sürdürdük. Farkl›
pazarlarda öngördü¤ümüz bütün ürün
lansmanlar›n› baflar›yla gerçeklefltirdik.
Dünyan›n h›zl› bir de¤iflimden geçti¤i
günümüzde katma de¤er üretimini
sürdürülebilir k›lman›n ne denli önemli ve
zor oldu¤unun bilincindeyiz.
Pakistan operasyonunun Eylül itibariyle CC‹
bünyesine kat›lmas› ile faaliyet gösterdi¤imiz
ülke say›s› 10'a ulaflt›. Pakistan'›n bizim
aç›m›zdan fevkalade önem tafl›yan
demografik özellikleri ve yüksek büyüme
h›z› yat›r›m›m›z› do¤rular ve paydafllar›m›za
taahhüdümüzü güçlü bir flekilde destekler
niteliktedir.
Pakistan operasyonumuzun bir baflka yarar›
ifltirak etti¤imiz flirketin bünyesinde
bar›nd›rd›¤› yüksek nitelikli yönetici ekibi ve
insan gücüdür. CC‹ insan gücünü ve
yetkinliklerini en önemli kurumsal
varl›klar›ndan biri olarak alg›layan felsefeye
sahiptir. Pakistan'daki yeni ifltirakimizin, ifl
modelimize entegrasyonda oldu¤u kadar
katma de¤er üretiminde de baflar›l› bir grafik
çizece¤ine inan›yoruz.
2008 y›l›nda gerçeklefltirdi¤imiz Coca-Cola
Zero'nun lansman›, müflteri talebini en
do¤ru zamanda, en do¤ru ürünle
cevaplama gücümüzün somut bir
göstergesidir. Yine bu y›l, Kuzey Irak'taki
09
CC‹
Global Reports LLC
De¤erli hissedarlar›m›z,
Yat›r›mc›lar, günümüzün piyasa koflullar›nda
tam anlam›yla fleffaf, riskleri net olarak
tan›mlanm›fl, hesapverebilir ve yat›r›m teklifi
tutarl› olan flirketleri tercih etmekteler. Bu
eksende risk ve getirinin dengelenmesi
kadar sürdürülebilirli¤i de önem tafl›makta
ve önümüzdeki dönemde global yat›r›m
ak›mlar›n› etkileyecek parametrelerin en
bafl›nda gelmektedir.
CC‹ farkl› büyüme f›rsatlar› sunan genifl bir
co¤rafyada sahip oldu¤u ifl portföyüyle risk
ve getiri dengesini dikkatlice oluflturarak
bu dengeyi her türlü piyasa koflulunda
sürdürme yetkinli¤ini kan›tlad›. 2008'in kriz
sürecinde dahi pazar pay› kazanmaya
devam eden CC‹, yat›r›mc›s›na taahhüdünü
eksiksiz olarak yerine getirebilece¤ini
y›llardan beri baflar›yla göstermektedir.
Üretti¤ini tüm paydafllar› ve faaliyet
gösterdi¤i ülke toplumlar›yla paylaflmay›
öncelikli hedefi olarak belirleyen CC‹,
geliflme ve kalk›nman›n bir süreç oldu¤una
inanmaktad›r. CC‹'nin hissedarlar›na, ifl
ortaklar›na, çal›flanlar›na, müflterilerine ve
tüketicilerine taahhüdü, finansal, sosyal ve
çevresel performanslar›n›n hepsini ayn›
anda ve dengeli bir flekilde sürdürmektir.
2008 y›l›n› her türlü güçlü¤e ra¤men yüksek
bir performans ile tamamlayan CC‹ üst
yönetim ekibine ve tüm çal›flanlar›m›za
teflekkür eder; stratejik öngörüleriyle
kurumsal hayallerimizi gerçe¤e
dönüfltürmemizde bize k›lavuzluk eden
de¤erli Yönetim Kurulumuza flükranlar›m›
sunar›m.
CC‹, yüz milyonlarca tüketicisi için de¤er
ifade eden en iyi ürünleri sunmaya ve
hayata renk katmaya devam etmekte
kararl›d›r.
Sayg›lar›mla,
Tuncay Özilhan
Yönetim Kurulu Baflkan›
MURAHHAS AZA'NIN
MESAJI
2008 yılı performansı, CC‹’nin
stratejisinin do¤ru ve ödünsüz
uygulanmasının bir sonucudur.
Etkinlik ve tasarruf
Coca-Cola ‹çecek, 2008 y›l›na
damgas›n› vuran zor piyasa
koflullar›na karfl›n sa¤l›kl›
büyümesini baflar›yla sürdürmüfltür.
kriz gündeminden ba¤›ms›z olarak
ifl yapma anlay›fl›m›zd›r
10
CC‹
Global Reports LLC
2008 y›l›nda, CC‹ faaliyet gösterdi¤i
tüm pazarlarda geliflme
kaydetmeye, pazar pay›n›
art›rmaya, yat›r›m planlar›n›
kesintisiz olarak uygulamaya ve
paydafllar› için de¤er üretmeye
devam etmifltir.
CC‹ 2008 y›l›nda güçlü finansal ve
operasyonel sonuçlar kaydetmifltir. 6 y›l
ard arda çift haneli sat›fl hacmi art›fllar›
kaydeden fiirketimiz net sat›fllar›n› bir önceki
y›la göre art›rarak 2,3 milyar TL'ye
yükseltmifl, FAVÖK ise %14 art›flla 375
milyon TL olarak gerçekleflmifltir. Faaliyet
gösterdi¤imiz tüm co¤rafyalar sat›fl hacmi
büyümesi ve gelir art›fl› kaydederken ana
pazar›m›z olan Türkiye'de elde etti¤imiz çift
haneli büyüme y›l›n en önemli baflar›s›na
iflaret etmektedir.
Faaliyet gösterdi¤imiz pazarlarda baflar›n›n
temel unsurunun, co¤rafi yayg›nl›k, güçlü
bir ürün portföyü, sat›fl ve da¤›t›m yetkinli¤i,
kusursuz icra becerisi ve nitelikli insan
kaynaklar›na sahip olmaktan geçti¤ine
inan›yoruz. Memnuniyetle ifade etmek
isterim ki Coca-Cola ‹çecek bu niteliklerin
hepsine sahiptir.
Tüketici talebi 2008 y›l›nda güçlü seyretmifl
ve önemli yat›r›m harcamalar›m›z›
sürdürmemizde kald›raç etkisi yaratm›flt›r.
Tüketicilerin de¤iflen beklentilerine, yaflam
stilleri ve trendlere cevap vermeye odakl›
stratejimize uygun olarak 2008 y›l›nda 200'ü
aflk›n yeni ürün ve ambalaj› piyasaya
sunmufl bulunuyoruz. Özellikle Coca-Cola
Zero lansman› ve Avrupa Kupas› ve
Ramazan döneminde gerçeklefltirdi¤imiz
reklam kampanyalar› gazl› içecek
kategorisinde Türkiye'deki liderli¤imize
katk›da bulunmufltur.
Buzlu çay, enerji ve sporcu içecekleri
kategorilerinde iyi bir geliflme kaydettik ve
daha da büyüme potansiyeli oldu¤unu
görüyoruz. Meyve suyu markas› Cappy'nin
portföyüne katt›¤›m›z yeni tatlar ve
ambalajlar ile gelifltirerek, pazardaki lider
konumumuzu güçlendirdik.
Kifli bafl›na tüketimin düflük, demografik
özelliklerin ise güçlü potansiyel vaad etti¤i
büyüyen pazarlarda faaliyet gösteriyoruz.
Bugün her yafltan tüm tüketicilerin ortak
beklentisi yüksek kalite, iyi tad ve uygun
fiyat bileflkesini bir arada sunan içeceklerdir.
Bu beklenti bizim, gazl› içecek
kategorisindeki büyüme stratejimizle de
bire bir örtüflmektedir. Gazs›z içecek
pazar›nda ise geliflen tüketici beklentilerini
su, meyve suyu, sporcu içece¤i ve enerji
içeceklerinden oluflan genifl portföyümüzle
karfl›l›yoruz.
Elaz›¤'da kurdu¤umuz Türkiye'deki 7.
fabrikam›z›n tamamlanmas›yla birlikte
kapasitemizi art›r›rken ayn› zamanda lojistik
maliyetlerimizi azaltt›k ve verimlilik art›fl›
sa¤lad›k. Sürekli artan su talebini
karfl›layabilmek için Türkiye'nin güney
bölgelerinde yeni bir su kayna¤›n› üretim
zincirimize entegre etmeyi hedefliyoruz.
CC‹'nin y›llar içinde Türkiye'de gelifltirdi¤i
eflsiz sat›fl ve da¤›t›m modeli gelir, hacim,
kar ve pazar pay› yaratmada üstün baflar›
sa¤lam›flt›r. Türkiye'de infla etmifl
oldu¤umuz ifl modelimizi kademeli olarak
Orta Do¤u'da hayata geçiriyoruz. CC‹ bu
yaklafl›m›n› yeni girifl yapt›¤› pazarlarda da
sürdürmeye devam edecektir. Tüm
faaliyetlerimizde sat›fl hacmi ve gelir art›fl›
sa¤lanm›fl ve bunun bir sonucu olarak
yüksek girdi maliyetleri fazlas› ile
karfl›lanabilmifltir.
Orta Do¤u'daki güçlü büyümemiz devam
ederken, Kazakistan baflta olmak üzere
Orta Asya'daki performans›m›z zorlu
ekonomik flartlar›n olumsuz olarak etkiledi¤i
tüketici harcamalar› nedeniyle
beklentilerimizin gerisinde kalm›flt›r.
Türkiye Operasyonumuz
2008 y›l› CC‹'nin Türkiye'deki faaliyetleri için
iyi bir y›l olmufl, %10 gibi güçlü bir hacim
büyümesi elde edilirken pazar pay›m›z
artm›flt›r. Ocak ay›nda KDV oran›ndaki
indirim, fiubat ay›nda gerçeklefltirdi¤imiz
Coca-Cola Zero lansman› ile do¤al kaynak
suyu markam›z Damla'n›n ev tüketimine
yönelik PET ambalajlar› ile gösterdi¤i
geliflme, 2008 y›l› büyümemizi tetikleyen
bafll›ca unsurlar olmufltur. Eylül ay›nda
portföyümüze kat›lan Do¤adan çay
tüketiciye sundu¤umuz ürün gam›n›
çeflitlendirmenin ötesinde, önümüzdeki
y›llarda farkl› segmentlerde de büyüme
yönündeki potansiyelimizi destekleyecek
bir geliflme olmufltur.
11
CC‹
Global Reports LLC
geliflim programlar› ile desteklenmifl
hesapverebilirli¤e ve geliflmeye dayal› güçlü
bir kültür oluflturmufl durumday›z
Bir flirketin uzun vadeli kal›c›l›¤›n› belirleyen
paydafllar› için yaratt›¤› de¤erdir. Bu
gerçekten hareketle CC‹, bir taraftan uzun
vadeli büyümenin temellerini atarken di¤er
taraftan de¤er üretme yetkinli¤ini sürekli
güçlendirmeyi ve ileriye tafl›may›
öngörmektedir.
Krizler gelip geçicidir. Önemli olan
dalgalanmalar› iyi yönetebilmektir. Krizi iyi
yönetebildi¤imiz sürece ne fiziksel
varl›klar›m›z ne de temel de¤erlerimiz zarar
görecek; edindi¤imiz bilgi birikimi ve
tecrübe gelecekteki parlak günlerde çok
daha büyük bir fayda sa¤layacakt›r.
CC‹'nin küresel krizi takip edecek olan
ekonomik iyileflme ve büyüme döneminden
büyük fayda sa¤layacak bir konumu
oldu¤una inan›yorum.
‹çerisinde bulundu¤umuz zorlay›c›
ekonomik koflullara ra¤men, CC‹ bugün
çok sa¤lam temeller üzerindedir ve
fiirketimizin baflar›s›n› hem k›sa hem de
uzun vadede güçlendirecek ve ileriye
tafl›yacak yeni f›rsatlar›n takipçisi olmaya
devam edece¤iz.
Uluslararas› Operasyonlar›m›z
CC‹'nin uluslararas› sat›fl hacmi 2008 y›l›nda
%15 art›fl göstermifl ve k›sa tarihinde ilk
kez 100 milyon ünite kasay› aflm›flt›r.
Y›l›n son çeyre¤inde Pakistan'›n CC‹'nin
co¤rafyas›na eklenmesiyle birlikte hizmet
verdi¤imiz tüketici kitlesi ikiye katlanarak
335 milyon kifliye ulaflm›flt›r. Bu geliflme
önümüzdeki dönemde CC‹ için önemli bir
büyüme f›rsat› olacakt›r.
Operasyonel stratejimiz faaliyet
gösterdi¤imiz her pazardaki ifl yapma
fleklimizi sürekli olarak gelifltirmeyi ve
faaliyet gösterdi¤imiz co¤rafyalardaki
performans›m›z› art›rmakt›r. Üretimde, sat›fl
ve da¤›t›mda, idari hizmetlerde operasyon
zincirimizi oluflturan tüm halkalarda uzun
vadeli baflar›m›z›n faaliyet gösterdi¤imiz
yerel pazarlar›n kültürlerini ve her biri
kendisine özgü hassasiyetlerini göz önüne
alan alan kusursuz icra becerisine
dayand›¤›na inan›yoruz.
‹nsan kayna¤›m›z baflar›m›z aç›s›ndan
büyük de¤er tafl›maktad›r. Bu noktadan
hareketle performans hedeflerini net olarak
belirleyen, dünya standartlar›nda e¤itim ve
Michael A. O'Neill
Murahhas Aza
KSS raporu GRI
taraf›ndan
ilk onaylanan
flirket
CC‹ Türkiye'de GRI kriterlerine göre
ilk Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Raporu yay›mlayan flirket olmufltur.
12
CC‹
Global Reports LLC
CC‹ CO⁄RAFYASINDA
2008 YILI
CC‹ büyüme potansiyeli yüksek
bir co¤rafyada faaliyet
göstermektedir. H›zl› büyüyen kifli
bafl›na milli gelir ve genç tüketici
nüfusunun a¤›rl›kta oldu¤u
demografik özellikler CC‹'nin
faaliyet gösterdi¤i ülkelerin ortak
özellikleridir.
13
CC‹
Global Reports LLC
TÜRK‹YE
CC‹ CO⁄RAFYASININ
MERKEZ ÜLKES‹ VE EN
BÜYÜK PAZARIDIR.
Proaktif ifl stratejileri sayesinde pazardaki lider
konum pekifltirilmifl; ana kategorilerin tümünde
büyüme kaydedilmifltir.
CC‹, Türkiye’de 5 y›ld›r kesintisiz
sürdürdü¤ü çift haneli büyümeyi
2008 yılında %10 art›flla 421 milyon
ünite kasaya tafl›m›flt›r.
CC‹'nin Türkiye pazar›ndaki faaliyetleri
olumsuz piyasa koflullar›na karfl›n
2008 y›l›nda da güçlü büyüme seyrini
korumufltur.
Türkiye pazarı,
CC‹’nin amiral gemisidir.
Türkiye Sat›fl Hacmi
%14
Y›ll›k bileflik büyüme oran›
421
382
344
312
14
CC‹
Global Reports LLC
222
275
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Alt› y›ld›r sürdürülen 2 haneli büyüme
CC‹'nin Türkiye toplam sat›fl hacmi 2008
y›l›nda %10 artarak 421 milyon ünite kasaya
ulaflm›flt›r. CC‹, y›l boyunca uygulad›¤›
proaktif ifl stratejileri sayesinde pazardaki
lider konumunu sa¤lamlaflt›rm›fl; ana
kategorilerin tümünde büyüme kaydetmifltir.
2008 y›l›nda elde edilen sat›fl art›fl› ile CC‹
befl y›l üst üste çift haneli büyüme
performans›n› devam ettirmifl ve 2003-2008
dönemi için sat›fl hacminin büyümesi y›ll›k
bileflik ortalamas› %14 olarak kaydedilmifltir.
Türkiye operasyonu toplam sat›fl
hacmindeki %79'luk pay ile CC‹'nin amiral
gemisidir.
Lider konumu destekleyen ürün portföyü
1,2 milyar ünite kasal›k büyüklü¤e sahip
olan Türkiye alkolsüz haz›r içecek pazar›n›n
%50'ye yak›n k›sm›n› gazl› içecekler
oluflturmaktad›r.
Türkiye - 10.000 kifli baflına so¤utucu kapısı
62
15
44
51
2006
2007
CC‹
Global Reports LLC
2008
2008 y›l›nda CC‹ tüketicisine çay dahil
olmak üzere 7 farkl› ürün kategorisinde
200’e yak›n paket ve ürün çeflidi sunmufltur.
Gazl› içecekler kategorisinde Türkiye
pazar›n›n lideri olan CC‹, 2008 y›l›nda
Coca-Cola ve Fanta markalar› ile kaydetti¤i
güçlü performans sayesinde pazar pay›n›
art›rmaya devam etmifltir. Meyve suyu ve
nektar segmentinde yeni tatlar ve yenilikçi
paketler sunma stratejisini sürdüren CC‹,
Cappy markas›n›n liderli¤ini sürdürmüfl,
do¤al kaynak suyu Damla y›l boyunca
baflar›l› bir geliflme kaydederek pazar pay›n›
art›rm›flt›r.
2008 y›l›n›n ilk çeyre¤inde Türkiye 'de pazara
sunulan Coca-Cola Zero y›l›n baflar› öyküsü
olmufltur.
Yerinde tüketim
kanal›nda ürünlerimizin
so¤uk bulunabilirli¤ini
art›rmak amac›yla
sürdürdü¤ümüz
so¤utucu yat›r›mlar› ile
10.000 kifliye düflen
so¤utucu kap› say›s›
62'ye ulaflm›flt›r.
Kanal baz›nda perakende
sat›fl hacmi da¤›l›m›
Bakkal %53
Hipermarket %2
Süpermarket %20
‹ndirim marketleri %3
Yeme - içme %7
Benzin istasyonu %2
Di¤er %13
Kaynak: CC‹ BW
Elaz›¤ fabrika yat›r›m›
2008 y›l›nda Coca-Cola
‹çecek Elaz›¤ fabrikas›
deneme üretime
bafllam›flt›r.
Elaz›¤ fabrikas› CC‹'nin Türkiye'deki 7.
fabrikas› olup CC‹ Türkiye toplam fiziksel
kasa üretiminin %6,5'i, ünite kasa üretiminin
%8'i Elaz›¤ Fabrikas› taraf›ndan üretilecektir.
Toplam 32 ilde 68 bayinin PET ambalajl›
ürünleri Elaz›¤ fabrikas›ndan sevk
edilecektir.
sa¤lanacakt›r. CC‹'nin yeni fabrikas›n›n
Elaz›¤'da aç›lmas›n›n tedarik zinciri planlama
aç›s›ndan önemi, ilin co¤rafi konumu ve
buna paralel olarak lojistik faaliyetlerin
bayilere do¤rudan da¤›t›m fleklinde ve daha
düflük maliyetlerle gerçeklefltirilecek
olmas›d›r.
Elaz›¤ Fabrikas› ile bölgede sat›fl potansiyeli
günden güne artan Orta Anadolu, Orta ve
Do¤u Karadeniz, Do¤u ve Güneydo¤u
Anadolu bölgeleri ile Do¤u Akdeniz
bölgelerinde yer alan 32 ilimizdeki ifl
ortaklar›m›za daha h›zl› ve kaliteli tedarik
Gerek karayolu, gerekse demiryolu a¤›
bak›m›ndan optimal noktada olmas› bu
bölgenin seçiminde önemli bir faktör
olmufltur.
Elaz›¤ fabrikas› ile
bölgede sat›fl potansiyeli
günden güne artan Orta
Anadolu, Orta ve Do¤u
Karadeniz, Do¤u ve
Güneydo¤u Anadolu
bölgeleri ile Do¤u
Akdeniz bölgelerinde yer
alan 32 ilimizdeki ifl
ortaklar›m›za daha h›zl›
ulaflabilece¤iz.
2008 yılında pazara sunulan yeni ürünler
Coca-Cola Zero
Cappy Prebiyotik Tetra 1L
& Gurme Kutu 330ml
Sprite 3G Kutu 330 ml,
PET 500 ml, PET 1L
Damla PET 330 ml
Schweppes Yeni fiifle
PET 1L
Nestea PET 1L & Cool Green
Coca-Cola & Fanta PET
250ml
Do¤adan Çay
16
CC‹
Global Reports LLC
Coca-Cola ‹çecek
flimdi çay pazar›nda...
Türkiye çay pazar› 960 milyon dolarl›k
büyüklü¤ü ve 2.366 milyar ünite kasal›k
sat›fl hacmi ile büyük f›rsatlar sunmaktad›r.
CC‹ çay kategorisindeki ilk at›l›m›n› 2008 y›l›
Eylül ay›nda gerçeklefltirerek Do¤adan G›da
Ürünleri Sat›fl ve Pazarlama A.fi. (Do¤adan)
ile iflbirli¤ine gitme karar› alm›flt›r. ‹flbirli¤i
kapsam›nda Do¤adan ürünlerinin Türkiye
sat›fl ve da¤›t›m› 2008'in Eylül ay›ndan itibaren
CC‹’nin %100 ifltiraki olan Coca-Coca Sat›fl
ve Da¤›t›m A.fi. taraf›ndan yap›lmaya
bafllanm›flt›r.
Dünya çay tüketiminde
%6 oran›nda yüksek bir
paya sahip olan Türkiye,
kifli bafl›na tüketimde ilk
s›rada yer almaktad›r.
CC‹ etkin sat›fl ve da¤›t›m a¤› ile Türkiye
çay pazar›nda güçlü bir flekilde yer almaya
ve bu kategoride artan oranda katma de¤er
üretmeye kararl›d›r.
Bitkisel çay, meyve çay›, yeflil çay ve siyah
çay üreten Do¤adan TCCC’nin bir yan
kuruluflu taraf›ndan 2007 y›l›nda sat›n
al›nm›flt›r.
212
164
146
109
92
87
69
Türkiye
‹ngiltere
Tayvan
Irak
Suriye
Kifli bafl› çay tüketiminin dünyada en
yüksek oldu¤u ülke olan Türkiye
Hindistan’dan sonra dünyan›n en büyük
ikinci siyah çay pazar›d›r.
CC‹ çay kategorisindeki
ilk at›l›m›n› 2008 y›l› Eylül
ay›nda gerçeklefltirerek
Do¤adan ile iflbirli¤ine
gitme karar› alm›flt›r.
Dünya çay tüketimi
Kifli bafl› çay tüketimi (litre)
110
Do¤adan Türkiye’de bitkisel çay ve
meyve çaylar› kategorilerinde lider
konumdad›r.
Rusya
Japonya
‹ran
55
M›s›r
52
50
Hindistan Pakistan
47
Çin
20
18
Almanya
Fransa
Kaynak: Uluslararas› Çay Komitesi
Alkolsüz içecek pazarı
Çay %45,5
‹çilmeye haz›r alkolsüz içecek %23,6
Damacana su %22,3
Süt %5,9
Kahve %2,3
Toz, konsantreler %0,4
5,2 milyar
ünite kasa
Kaynak: Canadean
17
CC‹
Global Reports LLC
‹çilmeye hazır alkolsüz içecek pazarı
Gazl› içecekler %44,9
fiiflelenmifl su %26,5
Meyve suyu ve nektar %12,7
Ayran %10,9
Soda %4,1
Buzlu çay %0,7
Buzlu kahve, enerji ve sporcu içece¤i %0,2
1,2 milyar
ünite kasa
Türkiye'de alkolsüz
içecek pazar›n›n
yaklafl›k 5,2 milyar ünite
kasa oldu¤u tahmin
edilmektedir. Tüm
pazar›n hemen hemen
yar›s› geleneksel içecek
çayd›r. Türkiye kifli bafl›
çay tüketiminde dünyada
ilk s›rada yer almaktad›r.
PAK‹STAN
YEN‹ UFUKLARA DO⁄RU:
PAK‹STAN, CC‹ A‹LES‹NE
KATILDI
Pakistan’›n CC‹ ailesine katılması ile CC‹’nin hedef
tüketici kitlesi 335 milyona ulaflmıfltır.
CC‹'nin Orta Asya, Orta Do¤u ve
Pakistan'› kapsayan uluslararas› sat›fl
hacmi 2008 y›l›nda %15 büyüme
kaydetmifltir.
2008 y›l›n›n uluslararas› faaliyetler
alan›ndaki en önemli aç›l›m› Pakistan
yat›r›m› olmufltur. Pakistan CC‹
ailesine 10. ülke olarak kat›l›rken,
CC‹'nin hedef tüketici kitlesi 335
milyona ulaflm›flt›r.
Pakistan,
2008 yılında CC‹ ailesine katıldı.
CC‹ ço¤unluk hissesi TCCC
ifltiraklerine ait olan Pakistan'daki
Coca-Cola Beverages Pakistan Ltd.
(CCBPL) flirketinin %48,99 oran›nda
hissesini 76,9 milyon ABD dolar›
bedel karfl›l›¤›nda sat›n alm›flt›r.
18
CC‹
Global Reports LLC
Pakistan’daki Fabrikalarımız
Gujranwala
1 fabrika ve 4 depo
Islamabad
2 depo
Faisalabad
1 fabrika ve 5 depo
Tart›flmal› bölge
Lahore
1 fabrika ve 3 depo
Multan
1 fabrika ve 4 depo
Rahim Yar Khan
1 fabrika ve 2 depo
Karachi
1 fabrika ve 3 depo
166 milyon ile dünyada en fazla nüfusa
sahip 6. ülke olan Pakistan'daki yat›r›m,
ülkenin büyük ve genç nüfusu, artan
flehirleflme trendi, düflük kifli bafl› gazl›
içecek tüketimi, artan kifli bafl›na GSY‹H,
s›cak ve uzun yaz mevsimi ve alkolsüz
içecek pazar›nda yüksek büyüme oran› ile
CC‹'ye orta ve uzun vadede önemli de¤erler
katacakt›r.
Pakistan satıfl hacmi
(ünite kasa)
93 milyon
2008 y›l›nda gerçeklefltirdi¤i sat›fl hacmi
93 milyon ünite kasa olan CCBPL 2008
y›l›nda sat›fl ve da¤›t›m uygulamalar›
alan›nda önemli at›l›mlar gerçeklefltirmifltir.
So¤utucu yat›r›mlar›na ülke çap›nda devam
eden CCBPL bayi a¤›n› da geniflletmektedir.
CCBPL, ürün sunumundaki etkinlik ve
verimlili¤ini art›rmak amac›yla, sat›fl ve
da¤›t›m sistemini gelifltirme çal›flmalar›
kapsam›nda BASIS, ISIS ve SAP
uygulamalar›n› hayata geçirmifltir.
77 milyon
Pakistan, Coca-Cola Sistemi'nin en
büyük ülkelerinden biridir.
Pakistan, %67'si 30 yafl›n alt›nda olan 166
milyonluk nüfusu ile CC‹ için büyüme
potansiyeli vadeden önemli bir pazard›r.
Pakistan'›n kifli bafl›na gayri safi yurtiçi
has›las› (GSY‹H) 2008 y›l›nda reel olarak
%6 artm›flt›r.
2007
2008
Yemekte Coca-Cola içilir
Etkinlik bazl› pazar faaliyetleri (EBPF) bir ürün için ihtiyaç yaratmakt›r.
Coca-Cola sisteminde y›llard›r baflar›yla uygulanan Coke&Meal de bir
EBPF örne¤idir. Ana konseptin "Yemekte Coca-Cola içilir" oldu¤u
pazarlama çal›flmas› "evde tüketim"i art›rmak ve "ev d›fl›nda tüketim"i
art›rmak olarak iki yöntem kullan›larak gerçeklefltirilmektedir. 2008
y›l›nda Pakistan'da gerçeklefltirilen baflar›l› Coke&Meal kampanyas›nda
çeflitli baharatlar›n sembolleri kullan›lm›fl, kampanya reklam filmleriyle
desteklenmifltir.
19
CC‹
Global Reports LLC
Minute Maid - Ürün yenilikleri
CCBPL, gazl› içeceklerde %26,3 pazar
pay›yla güçlü bir konumdad›r. fiirket
2008 y›l›nda ürün portföyünü
gelifltirmeye devam ederken meyve
suyu kategorisinde Minute Maid Splash
ve Pulpy Portakal tüketiciye
sunulmufltur.
ORTA ASYA
KR‹ZE RA⁄MEN
BÜYÜME FIRSATI
Geliflmekte olan ekonomileri ile Orta Asya pazar›
CC‹ için önemli bir büyüme potansiyeli
bar›nd›rmaktad›r.
Orta Asya pazarlar›m›zda geliflen
tüketici tercihlerine genifl ürün
seçenekleri sunuyoruz.
ORTA ASYA,
Tüm pazarlar›m›zda lider konumday›z.
20
CC‹
Global Reports LLC
Küresel krizin bölge ekonomileri
üzerindeki olumsuz etkileri CC‹'nin
Orta Asya'daki sat›fl hacimlerinin
2008 y›l›nda beklenenden daha
düflük seviyelerde seyretmesine
neden olmufltur.
Zorlu Co¤rafyada
Yarat›c› Çözümler
CC‹, yarat›c›l›¤›n› farkl› co¤rafyalarda
gelifltirdi¤i çözümlerle ortaya koyuyor.
Kazakistan fabrikas›n›n içinden geçen tren,
vakumlu vagonlar ve ›s›nma amac›yla
kullan›labilen so¤utucular zorlu do¤a flartlar›na
sahip co¤rafyalarda üretti¤imiz yarat›c›
çözümlere bir örnek oluflturuyor.Toplam
yüzölçümü Bat› Avrupa'ya eflit olan
Kazakistan'da ülkenin bir ucundan di¤erine
tren ile ürün tafl›ma süresi 15 günü afl›yor.
KAZAK‹STAN
KAZAK‹STAN, CC‹'N‹N ORTA ASYA'DAK‹
EN BÜYÜK PAZARIDIR.
CC‹'nin Orta Asya'daki en büyük pazar›
olan Kazakistan 1995'ten bu yana
geliflmesini baflar›l› bir flekilde
sürdürmektedir.
Son 7 senede kesintisiz büyüme trendine
sahip olan Kazakistan, 2007-2008 küresel
ekonomik krizinin etkisi ile ekonomik
yavafllama sürecine girmifltir.
CC‹'nin Kazakistan'daki ifltiraki Coca-Cola
Almaty Bottlers (CCAB) gazl› içeceklerde
lider konumunu sürdürerek; Coca-Cola ve
Satıfl hacmi da¤ılımı (ünite kasa)
Cografi da¤›l›m
Fanta tüketicilerin öncelikli tercihi olmaya
devam etmifltir. CCAB gazl› içeceklerin yan›
s›ra meyve suyu, buzlu çay ve sudan oluflan
genifl bir portföye sahiptir.
Meyve suyunda iddial›
Meyve suyu alan›nda çeflitlilik ve farkl› tatlar
aray›fl›yla yerel meyve suyu markam›z
Piko'ya ek olarak de¤iflen tüketici
beklentilerini karfl›lamak amac›yla pazara
sunulan Cappy ile 2008 y›l›nda pazar pay›
kazanmaya devam etmifltir.
Ülke çap›nda yerinde tüketim sat›fllar›n›
h›zland›rmak için so¤uk bulunabilirli¤i
art›rmay› amaçl›yoruz. Bu kapsamda
so¤utucu yat›r›mlar›n› sürdüren CCAB 2008
y›l› içinde Kazakistan genelinde 6.800 yeni
so¤utucu yerlefltirmifl ve 10.000 kifli bafl›na
düflen so¤utucu kap› say›s›n› 20’nin üzerine
ç›karak tüketiciye h›zl› eriflimde önemli yol
kat etmifltir.
Ülke bazında satıfl hacmi (ünite kasa)
2008
Türkiye %79
Kazakistan %36
Kırgızistan %7
Uluslararası operasyonlar %21
Azerbaycan %27
Irak %3
Ürdün %16
Suriye %3
Pakistan %8
CC‹ uluslararas›
operasyonlar›n›n
sat›fl hacmi her
geçen gün art›yor
CC‹ büyüme potansiyeli güçlü,
genifl bir co¤rafyada faaliyet
göstermektedir. H›zl› büyüyen kifli
bafl›na milli gelir ve genç tüketici
kitlesinin a¤›rl›kta oldu¤u
demografik özellikler CC‹'nin
faaliyet gösterdi¤i ülkelerin ortak
özellikleridir.
21
CC‹
Global Reports LLC
AZERBAYCAN
AZERBAYCAN 1996 YILINDA CC‹
A‹LES‹NE KATILMIfiTIR.
CC‹'nin Azerbaycan operasyonu 1996
y›l›nda Azerbaijan Coca-Cola Bottlers
(ACCB)'›n kurulmas›yla bafllam›flt›r.
Faaliyete bafllad›¤› günden bugüne
Azerbaycan ekonomisinin serbest piyasaya
geçifl sürecinde sundu¤u büyüme
olanaklar›n› en iyi flekilde de¤erlendirmeye
odaklanan ACCB, 2008 y›l›nda, bugüne
dek en yüksek pazar pay› büyümesini
kaydetmifltir.
Gazl› içecek ve su segmentinde lider
Harcanabilir gelirin artmas›yla birlikte
Azerbaycan'da tüketim al›flkanl›klar› önemli
de¤ifliklik göstermifltir. Bu kapsamda gazl›
içeceklerin tüketimi büyük bir art›fl
kaydederken tüketiciler kaliteli ürünlere
yönelmifllerdir.
22
CC‹
Global Reports LLC
ACCB gazl› içeceklerde %50'yi aflan pazar
pay›yla güçlü ve lider konumdad›r. fiirket
benzer flekilde fliflelenmifl su markas›
BonAqua ile de su pazar›nda lider
konumdad›r..
Bakü d›fl›ndaki bayi a¤› geniflliyor
ACCB 2008'de de önceli¤i pazardaki
bulunabilirli¤ini art›rmaya vermifl, Bakü
d›fl›ndaki distribütör a¤›n› önemli oranda
geniflletmifltir. Di¤er taraftan ACCB 2008
y›l›nda artan tüketici talebine en etkin ve
h›zl› flekilde cevap verebilmek amac›yla
saha uygulamalar›n› mükemmellefltirme
çal›flmalar›na aral›ks›z olarak devam
etmifltir.
Azerbaycan’da ISO 14001 sertifikas›na
sahip olan ACCB, su kaynaklar› yönetimi,
at›k su boflalt›m›, ozon korumas›, filo
yönetimi, at›k yönetimi, tehlikeli maddeler
yönetimi, durum tespiti, çevresel
performans› ölçme ve raporlama gibi
alanlardaki kurumsal uygulama
standartlar›nda örnek bir flirkettir.
‹ç standartlar›m›z›n, faaliyet gösterdi¤imiz
ülkelerin çevre mevzuatlar›n›n gerektirdi¤i
kapsam›n ötesinde oldu¤u durumlarda da
en yüksek standartlar› hedefleriz.
Cappy ve Burn
Azerbaycan’da
2008'de Cappy ve Burn
Azerbaycan'da tüketicinin
be¤enisine sunulmufl, meyve
suyu ve enerji içece¤i alan›nda
h›zl› bir geliflim sa¤lanm›flt›r.
Azerbaycan’da
ilk...
ACCB Bakü fabrikas› 2008 y›l›nda
SGS flirketi taraf›ndan
de¤erlendirilerek gerekliliklerini
baflar› ile karfl›lad›¤› ISO
14001:2004 Çevre Yönetim
Sistemi ve Coca-Cola Çevre
Yönetim Sistemi olan eKOsystem
sertifikalar›n› almaya hak
kazanm›flt›r.
KIRGIZ‹STAN
KIRGIZ‹STAN CC‹'N‹N FAAL‹YET
GÖSTERD‹⁄‹, POTANS‹YEL‹ YÜKSEK
D‹⁄ER B‹R ORTA ASYA PAZARIDIR.
1996 y›l›nda faaliyete geçen Coca-Cola
Bishkek Bottlers (CCBB) The Coca-Cola
Company'nin gazl› içeceklerini Biflkek'te
üretmekte, ayn› zamanda Kazakistan'dan
ithal etti¤i gazs›z içecekleri tüketicilerine
sunmaktad›r. CCBB, gazl› içeceklerde
%70'i* aflan pazar pay›yla lider konumdad›r.
Daha çok noktaya ürün sunmak için
CCBB, 2008 y›l›nda Biflkek d›fl›ndaki
etkinli¤ini art›rmaya yönelmifl, bayi a¤›n›
yayg›nlaflt›rm›flt›r. fiirket, tüketiciye en iyiyi
sunmak amac›yla saha uygulamalar›na
odaklanm›fl, sat›fl ve da¤›t›m alt yap›s›na
yat›r›m› sürdürmüfltür.
Potansiyeli güçlü bir ekonomi
Büyüyen ekonomisi, genç nüfus yap›s› ve
kifli bafl› düflük tüketimi ile K›rg›zistan gazl›
içecek tüketiminin artmas› için büyük bir
potansiyele sahiptir.
K›rg›z tüketicilerin gelir seviyelerinde görülen
art›fl, di¤er markalardan ve geleneksel
içeceklerden kaliteli markalara geçifli
h›zland›rmaktad›r. CCBB, temsil etti¤i dünya
lideri markalar›, mükemmel ifl uygulamalar›
ve pazara yapt›¤› yat›r›mlar›yla bu büyüme
sürecinin sundu¤u potansiyeli
performans›na yans›tmaya kararl›d›r.
Biflkek’te yeni
PET hatt›
Biflkek fabrikas›nda yeni PET
flifleleme hatt›n›n yat›r›m› ve
montaj› yap›lm›fl ve 2008 y›l›n›n
sonunda faaliyete geçmifltir.
TÜRKMEN‹STAN
Türkmenistan’da
10. y›l›m›z
Türkmenistan Coca-Cola Bottlers
(TCBB) 2009 y›l›nda 10. y›l›n› 300
çal›flan›yla kutlad›.
TÜRKMEN‹STAN'DAK‹ ‹fiT‹RAK PAYI
ARTIYOR
CC‹ de¤iflmekte olan piyasa flartlar›na en
iyi flekilde cevap vermek ve Türkmenistan'›n
sundu¤u büyüme olanaklar›n› en iyi flekilde
de¤erlendirmek amac›yla, 2008 sonu
itibariyle %33,25 olan Turkmenistan
Coca-Cola Bottlers'daki (TCCB) ifltirak
oran›n› 2009 y›l›nda %59,5'e ç›karm›flt›r.
23
CC‹
Global Reports LLC
TCCB orta vadede tüketici ihtiyaçlar›na
daha iyi cevap verebilmek amac›yla 2009
y›l›n›n ikinci yar›s›nda Almaty'deki fabrikadan
getirilecek bir üretim hatt› ile kapasite art›fl›
yat›r›m›na gitmeyi planlamaktad›r.
* K›rg›zistan’da ba¤›ms›z pazar araflt›rmas›
bulunmad›¤›ndan, fiirket tahminidir.
ORTA DO⁄U
EN ‹Y‹ UYGULAMALARLA
ETK‹N SONUÇLAR
Orta Do¤u pazarı, CC‹’nin uluslararası faaliyetlerindeki
büyümesine güçlü katkıda bulunmaktadır.
Orta Do¤u alkolsüz içecek pazar›,
genç nüfus yap›s› ve düflük tüketim
miktar› ile h›zl› büyüme potansiyeline
sahiptir.
ÜRDÜN
EN ‹Y‹ UYGULAMALAR ‹LE EN ETK‹N SONUÇLAR
Ürdün, CC‹'nin en iyi uygulamalar›n› ihraç etmeye bafllad›¤› ilk
Orta Do¤u ülkesidir.
ORTA DO⁄U,
Yeni pazarlarda büyümeye devam.
CC‹'nin Ürdün'deki ifltiraki olan The Coca-Cola Bottling Company
of Jordan (CCBCJ), 1994'ten beri Ürdün'de The Coca-Cola
Company'nin ürünlerini fliflelemektedir. CC‹, CCBCJ'yi sat›n
almas›yla, Türkiye ve Orta Asya'daki en iyi uygulamalar›
kullanarak yeni bir ifl modeli yaratm›flt›r.
Ürdün pazar›, kifli bafl› düflük gazl› içecek tüketim f›rsatlar›n›n
yan› s›ra genç nüfusu ile güçlü büyüme olanaklar› sunan bir
pazar olmufl, CC‹'nin uluslararas› faaliyetlerindeki büyümesine
güçlü katk›da bulunmufltur.
Coca-Cola Zero Ürdün'de tüketiciye sunulmufltur.
Coca-Cola Zero, 2008 y›l›n›n Nisan ay›nda Ürdün'de de pazara
baflar›l› bir girifl yapm›fl ve CCBCJ'nin gazl› içecekler
kategorisindeki yerini güçlendirmesinde katk› sa¤lam›flt›r.
Coca-Cola Zero'nun yan› s›ra 2008 y›l›nda Ürdün'de
gerçeklefltirilen di¤er lansman ve yenilikler aras›nda,
24
CC‹
Global Reports LLC
• Mart ay›nda gerçeklefltirilen Burn enerji
içece¤i lansman›,
• Haziran ay›nda gerçeklefltirilen Cappy
lansman›,
yer alm›flt›r.
2007 y›l›nda pazara sunulan Riwa, 2008'de
baflar›l› performans›n› sürdürmüfl ve su
pazar›nda pay›n› art›rmaya devam etmifltir
.
Sat›fl ve da¤›t›m sistemi geniflliyor
CCBCJ, tüketici taleplerini daha da etkin
karfl›lamak amac›yla 2008 y›l›nda üretim
SUR‹YE
2007 YILINDAN BU YANA HIZLA
GEL‹fi‹YOR
Syrian Soft Drink Sales and Distribution
(SSDSD), The Coca-Cola Company
ürünlerini, çevre ülkelerden ithal ederek
sat›fl ve da¤›t›m faaliyetlerini
sürdürmektedir.
IRAK
KISA SÜREDE GÜÇLÜ B‹R ALTYAPI
KURDUK
2007 y›l›n›n fiubat ay›nda CC Beverage
Limited (CCBL)'nin kuruluflu ile, CC‹ iki y›l
gibi k›sa bir sürede büyük bir potansiyel
sunan Irak pazar›nda güçlü bir altyap›
kurmufltur.
2008 y›l›n›n ikinci çeyre¤inde tamamlanan
Erbil fabrikas› A¤ustos ay›nda üretime
bafllam›flt›r. Fabrikada kutu ve PET olmak
üzere toplam 2 üretim hatt› bulunmaktad›r.
Irak çap›nda tüketicilere en etkin flekilde
ulaflmak
CC‹'nin en güçlü yönlerinden biri pazara
özgü stratejiler tasarlayarak ifl modellerini
bu do¤rultuda uyarlamak, yeni devrald›¤›
faaliyetleri k›sa sürede yeniden
yap›land›rmak ve sat›fl kanal› odakl› geliflmifl
25
CC‹
Global Reports LLC
süreçlerindeki iyilefltirme ve lojistik
yetkinliklerini gelifltirme yat›r›mlar›na devam
etmifltir.
Ürünlerin Ürdün çap›ndaki sunumunu daha
verimli ve h›zl› hale getirmek amac›yla sat›fl
ve da¤›t›m sistemi ele al›nm›fl; Coca-Cola
Sistemi'ndeki en iyi uygulamalardan BASIS
ve SAP uygulamalar›n› hayata geçirilmifltir.
CCBCJ, 2008 y›l›nda toplam 2,700 adet
yeni so¤utucu yerlefltirerek, 10,000 kifliye
düflen so¤utucu kap› say›s›n› 45'in üzerine
ç›karm›flt›r.
Genç nüfusu ve geliflmekte olan gazl›
içecek pazar›yla önemli bir potansiyele
sahip olan Suriye, CC‹'nin öncelikli
pazarlar›ndand›r. Uzun vadeli yat›r›m
hedefleri do¤rultusunda Suriye'de üretim
f›rsatlar› de¤erlendirilmektedir.
SSDSD, 2008 y›l› içinde bayilik teflkilat›n›
önemli oranda büyütmüfl, sat›fl ve da¤›t›m
sistemini BASIS ve SAP sistemleri ile
entegre bir yap›ya kavuflturmufltur.
sat›fl ve da¤›t›m sistemleri kurmakt›r. Irak'ta
iki y›l gibi k›s›tl› bir süre içinde hayata
geçirilen yap›lanma, CC‹'nin yeni piyasalara
girifl yetkinli¤ini bir kez daha ortaya koymufl
bulunmaktad›r.
Irak’taki sat›fl ve da¤›t›m sistemi bu ülkede
bir ilk olan BASIS ve SAP uygulamalar›yla
desteklenmifl; tamamen entegre bir ifl
sistemi yap›s›na kavuflturulmufltur.
CC‹ Erbil’de
2008 Nisan'›nda Kuzey Irak'taki
yat›r›m›n tamamlanarak üretime
geçmesi CC‹ için önemli bir
kilometre tafl› olmufltur.
Amman fabrikas›nda CC‹ en iyi
uygulamaları ile verimlilik, su ve enerji
kullanımında etkin sonuçlar aldık.
Genç bir nüfusa daha çok ürün çeflidi
Gazl› içecek tüketiminin düflük oldu¤u
Suriye, büyüyen ekonomisi ve 20 milyonun
üzerinde büyük ço¤unlu¤u genç nüfusuyla
gazl› içecek tüketimini art›rmak ve kaliteli
markal› ürünlere geçifl için büyük
potansiyele sahiptir.
SSDSD, 2008 y›l›nda Suriyeli tüketicilere
daha yo¤un ulaflabilmek amac›yla aç›k
hava reklam uygulamalar› ile
görünürlü¤ünü art›rmaya odaklanm›flt›r.
fiirket, benzer flekilde tüketim kanallar›nda
pazarlama aktivasyonlar›na ve perakende
kanallar›nda so¤uk ürün bulunabilirli¤ini
sa¤lamaya öncelik vermifltir.
CC‹'nin hedefi
CC‹'nin hedefi, merkezini Türkiye'nin oluflturdu¤u
co¤rafyada sürdürebilir ve kârl› bir büyüme
sergilemektir.
26
CC‹
Global Reports LLC
STRATEJ‹M‹Z KATMA
DE⁄ER ÜRETMEYE
DEVAM ED‹YOR.
‹stikrarl›,
Sa¤lam,
Sürdürülebilir
Faaliyet gösterdi¤imiz tüm
pazarlarda uzun vadeli ve kârl›
büyüme sa¤lamak için rekabetçi
pozisyonumuzu en iyi sat›fl ve
da¤›t›m uygulamalar›n› kullanarak
gelifltirirken, etkin tedarik zinciri
modelimizle paydafllar›m›za de¤er
kat›yoruz.
27
CC‹
Global Reports LLC
Sat›fl ve Da¤›t›m
uygulamalar›nda h›z ve etkinlik
Yayg›n sat›fl ve da¤›t›m a¤›m›zla
400.000’e yak›n noktaya eriflerek
ölçek verimlili¤inden
faydalan›yoruz. Geliflmifl bilgi
teknolojisi altyap›m›z ile
pazarlar›m›z›n büyüyen ve de¤iflen
taleplerine gerçek zamanl› cevap
veriyoruz.
CC‹, Türkiye'de sat›fl ve da¤›t›m a¤›n›n yüzde
75'ini gerçeklefltiren 350 bayisi ile Türkiye'nin
en güçlü sat›fl ve da¤›t›m a¤›na sahiptir.
CC‹, her ay Türkiye çap›nda 275 bine yak›n
noktay› en az bir kez ziyaret etmekte, ürün
sevkiyat› gerçeklefltirmekte ve pazar›n
nabz›n› ilk elden tutmaktad›r.
CC‹, do¤rudan ya da dolayl› olarak da¤›t›lan
dünyan›n en de¤erli içecek markas›n›
binlerce Coca-Cola markal› araç ile faaliyet
gösterdi¤i co¤rafyada perakende
noktalar›n›n %90'›ndan fazlas›na
ulaflt›rmaktad›r. CC‹'nin uluslararas›
operasyonlar›nda ise sat›fl organizasyonu
faaliyet gösterdi¤imiz pazar›n co¤rafi
büyüklü¤üne, nüfus yo¤unlu¤una ve ifl
f›rsatlar›na göre farkl›l›k göstermektedir.
De¤iflen pazar flartlar›
ve tüketici sat›n alma
gücüne göre esnek ve
yarat›c› çözümler
gelifltiren CC‹,
depozitolu PET
ambalaj›n› 2008'de
tüketicilere
sunmufltur.
28
CC‹
Global Reports LLC
2008 y›l›nda yeni ürün
sunumlar›
Piyasaya sunuldu¤u her ülkede büyük
be¤eni toplayan Coca-Cola Zero, toplam
gazl› içecekler kategorisinin büyümesine
önemli katk›da bulunmufltur.
2008'in ilk yar›s›nda Türkiye'de
gerçeklefltirilen Coca-Cola Zero lansman›,
büyük bir baflar›yla sonuçlanm›flt›r.
Coca-Cola Zero, Türkiye'yi takiben Ürdün
ve Suriye'de de tüketiciyle buluflmufltur.
Coca-Cola Zero lansman›n› takip eden iki
hafta içerisinde, Türkiye'de toplam hedef
müflteri portföyünde %60 oran›nda
bulunabilirlik sa¤layarak tüm h›zl› tüketim
ürünleri sektöründe bir rekora imza atm›flt›r.
CC‹, y›l boyunca meyve suyu, enerji içece¤i,
su ve buzlu çay kategorilerinde pek çok
yenili¤i tüketicilerinin be¤enisine sunmufltur.
CC‹, 2008 y›l›nda faaliyet gösterdi¤i
pazarlarda “ürün ve paket yenili¤i”
kapsam›nda 250'nin üzerinde yeni ürünü
piyasaya sunmufltur.
Pazara özgü sat›fl stratejileri
CC‹, TCCC ile birlikte faaliyet gösterdi¤i her
bir ülke için pazara özel pazarlama stratejileri
gelifltirmekte ve markalar›n pazarlama ve
tan›t›m›n› bu do¤rultuda gerçeklefltirmektedir.
CC‹, nerede olurlarsa olsunlar müflterilerine
do¤ru marka bileflimi ve do¤ru paketlerle
ulaflmay› hedeflemektedir. CC‹, müflteri
iliflkilerini gelifltirmek ve sat›fl noktas› sat›fl
hacmini art›rmak için promosyon
kampanyalar› ve etkinlik bazl› pazarlama
faaliyetleri yürüterek, pazardaki konumunu
istikrarl› bir flekilde sürdürmektedir.
CC‹ aç›s›ndan ürünlerin yayg›n bulunabilirli¤i
önemlidir. CC‹, pazarlama çal›flmalar›n›n
bir unsuru olarak müflterilerine yarat›c› görsel
unsurlar, sat›fl noktas› materyalleri ve özel
olarak tasarlanm›fl so¤utucular temin
etmektedir.
Buz gibi Coca-Cola içiniz
Tüketicilerimizin ürünlerimize so¤uk olarak eriflimini sa¤lamak ve yerinde
tüketim hacmimizi art›rmak üzere düzenli olarak so¤utucu yat›r›mlar›m›z›
sürdürüyoruz. 335 milyon tüketiciye 400 binden fazla so¤utucu ile hizmet
veriyoruz.
10.000 kifli baflına so¤utucu kapısı
Türkiye Pakistan
2006
2007
2008
43,9
50,9
61,8
7,0
Kazakistan
Azerbaycan
K›rg›zistan
Ürdün
13,0
17,8
20,4
6,5
7,1
8,9
5,2
6,7
14,7
39,2
42,6
45,5
Irak Suriye
1,7
3,5
2,3
5,2
9,1
CC‹, müflterilerle
iliflkilerini gelifltirmek
amac›yla promosyon
kampanyalar› ile sat›n
alma noktas›nda
etkinlik bazl›
pazarlama faaliyetleri
yürütmektedir.
Bilgi teknolojileri rekabet gücümüzdür.
Her gün yüzbinlerce noktaya ürün ve hizmet
götüren CC‹ için bilgi sistemleri yaflamsal
öneme sahiptir. Yenilikçi çözümler ile bir
taraftan da¤›t›m maliyetlerimizi düflürürken,
di¤er taraftan da müflterilerimize verdi¤imiz
hizmetin kalite ve h›z›n› art›r›yoruz.
Coca-Cola sisteminin BASIS ad› verilen
özel yaz›l›m› ile her an nokta ve sat›fl kanal›
baz›nda performans›m›z› izliyor, pazar,
müflteri ve tüketici beklentilerini en etkin
flekilde karfl›layacak kararlar› h›zla hayata
geçiriyoruz.
Bu sistem ile üretim ve sevkiyat
hareketlerinde etkinlik sa¤l›yor,
fabrikalardan müflterilere do¤rudan ürün
sevkiyat› yaparak karl›l›¤›m›z› art›r›yoruz.
29
CC‹
Global Reports LLC
CC‹,
• üretimi planlamak,
• hammadde tedarik etmek,
• sevkiyat araçlar›n› yönlendirmek
• müflterilerine fatura kesmek
• ve tüketicisine kesintisiz ürün sunabilmek
amac›yla geliflmifl bilgi teknolojisi
sistemlerini etkin bir yap›lanma içinde
kullan›yor.
CC‹, BT alanlar›nda Türkiye'de elde etti¤i
uygulama gücünü ve yetkinliklerini
Uluslararas› operasyonlar›na baflar›yla ihraç
etmektedir. Bu yetkinlik CC‹'nin genifl
faaliyet co¤rafyas›n›n sundu¤u büyüme
potansiyelinin performansa
dönüfltürülmesinde önemli rol
oynamaktad›r.
Kurum kültürü olarak
kalite
Coca-Cola markas› tüm
dünyada kaliteyle
eflanlaml›d›r. CC‹'nin temel
ifl stratejisi ve sorumlulu¤u
tüketicilere en yüksek
kalitede ürün sunmakt›r.
CC‹, faaliyet gösterdi¤i 10 farkl› ülkenin en
yetkin insan kaynaklar›n› istihdam etmekte,
kurumsal bir bilgi ve beceri havuzunu her
geçen gün daha da gelifltirmektedir. Bu iki
nokta, CC‹'nin toplam performans›nda
gösterdi¤i baflar›larda büyük rol
oynamaktad›r.
CC‹, 2008 y›l›nda da insan kayna¤›n›n ve
organizasyonel yetkinliklerin sürekli geliflimi
ve e¤itimi için yo¤un olarak çal›flmaya
devam etmifltir.
CC‹'de Kalite Yönetim Sistemi
CC‹, Coca-Cola ürün kalitesini sunmak ve
sürekli k›lmak ad›na tedarikçileri, da¤›t›m
a¤› ve sat›fl noktalar›yla birlikte çal›flmakta,
ortak bir davran›fl biçimini paylaflmaktad›r.
Coca-Cola Sistemi'nde kalite, çevre ve iflçi
sa¤l›¤› ve güvenli¤i, entegre bir yönetim
sistemi olan Coca-Cola Yönetim Sistemi
(TCCMS) ile yönetilmektedir.
TCCMS, Coca-Cola'n›n markalaflm›fl süreç
yönetimi sistemidir. TCCMS yeni yasa ve
yönetmeliklere, kalite kontrolü yöntemlerine
30
CC‹
Global Reports LLC
göre uyarlanan, de¤iflime ve sürekli
geliflime aç›k bir sistemdir. CC‹ Türkiye,
TCCMS do¤rultusunda en yeni üretim ve
yönetim sistemlerini kullanmaktad›r. CC‹'de
kalite standartlar›, suyun temininden nihai
ürün üretimine ve ürünün tüketiciye ulaflt›¤›
noktaya kadar her aflamay› içeren tüm
de¤er zincirini kapsamaktad›r.
Her y›l artan say›da öneri ile en iyi uygulama
kültürümüzü zenginlefltiriyoruz.
272
174
234
2006
2007
2008
CC‹ Türkiye’de
öneri sistemi
Kalite sistemlerinin en önemli
unsurlar›ndan biri de çal›flanlarla iletiflim
ve kat›l›mc›l›kt›r. ‹flimizi daha güvenli,
daha verimli, daha kaliteli k›saca daha
iyi yapmak için çal›flanlar›m›z fikirlerini
yönetimle rahatça paylaflacaklar› bir
platforma sahiptir. Uygulanan etkin öneri
sistemi tüm çal›flanlar›m›za aç›kt›r.
Sadece verimlilik ve performans de¤il,
kalite, çevre ve ifl güvenli¤i konular› da
kapsam içindedir. Öneriyi teflvik etmek
için ödül mekanikleri ile en çok de¤er
katan öneriyi, en iyi öneriyi, önerisi en
çok kabul edilen çal›flanlar›m›z›
ödüllendiririz.
TCCMS ile;
• Kalite anlay›fl›n›n kurum kültürü haline
gelmesi,
• Tüm yönetim sistemlerinin birlefltirilmesi
ve iflbirli¤i içinde yürütülmesi,
• Her çal›flma birimindeki üst düzey
yönetimin kalite yönetiminde aktif rol
oynamas›,
• Yönetim arac› olarak önlem odakl›
çal›flmalar yap›lmas›,
• Standart raporlama ilkelerinin
oluflturulmas›,
• Yeni ürün ve servislerin gelifltirilmesinde
tüketici ve paydafl beklentilerine kolay
eriflim,
• Süreçlerin iyilefltirilmesi ve sürekli geliflimin
sa¤lanmas›,
• Devaml› geliflimin sa¤lanabilmesi için
problem çözme yöntem ve araçlar›n›n
belirlenmesi sa¤lanmaktad›r.
CC‹'nin Ankara Fabrikas› dünyadaki
Coca-Cola fabrikalar› aras›nda TCCMS
belgesi alan ilk 10 tesis aras›ndad›r.
Dünyada faaliyet gösteren 2000'i aflk›n
Coca-Cola fabrikas› aras›nda CC‹'nin
Türkiye'deki tüm fabrikalar› ilk 20'de yer
alma baflar›s› göstermifllerdir.
Coca-Cola
Mühendisleri
Üretim hatt› operatörleri kendi hatlar›n›n
bak›mlar›n› yaparlar; endüstri meslek
lisesi mezunu olan çal›flanlar uzun y›llar
boyunca bak›m tecrübelerini hem pratik
hem teorik e¤itimlerle sürekli olarak
gelifltirirler; bak›m e¤itimlerinin yan› s›ra
entegre kalite sistemimizin ayr›lmaz
parças› olan çevre, ifl ve g›da güvenli¤i
ile hijyen konular›nda da sürekli e¤itim
al›rlar.
TCCC 2001 y›l›ndan itibaren belgelendirme
denetimlerini TCCMS'ye göre yapmaktad›r.
Denetlenen tesisler ilgili tüm Yönetim
Sistemi Standartlar›'na, üretim
operasyonlar›nda ise Kalite, Çevre ve
Güvenlik Yönetimi Sistemleri Standartlar›'na
uygun olmal›d›r. Denetimler sonucunda
tesisler TCCMS belgesi almaya hak kazan›r.
Bir ifl modeli
olarak verimlilik
Etkinlik ve tasarruf anlay›fl›, ekonomik
dalgalanmalardan ve kriz gündeminden
ba¤›ms›z olarak CC‹'nin ifl yapma flekillerinin
ve tedarik zinciri yönetim stratejisinin özünü
oluflturmaktad›r.
CC‹, sat›fl ve da¤›t›m verimlili¤inin yan› s›ra
enerji ve su tüketimi alan›nda
gerçeklefltirdi¤i tasarruf projeleri ve çevreci
yaklafl›m›yla da en iyi uygulamalar›
Coca-Cola Sistemi'ne ihraç eden bir flirket
konumundad›r.
CC‹ üretim hatlar›nda y›lda 1,1 milyar›n
üzerinde PET flifle üretmektedir. CC‹, 2008
y›l›nda PET flifle üretimini daha verimli hale
getirme çal›flmalar› kapsam›nda dünya
ölçe¤inde bir yenili¤e imza atm›fl ve PET
fliflirme bas›nc›n› 38 bardan 19 bara
düflürmüfltür. CC‹ Mühendisleri'nin çok
önemli bir baflar›s› olan bu geliflme,
31
CC‹
Global Reports LLC
Coca-Cola Sistemi üyesi di¤er uluslararas›
flifleleyiciler taraf›ndan büyük ilgi ile
karfl›lanarak yak›ndan izlenmifltir. fiiflirme
bas›nc›ndaki bu yenilik, üretim verimlili¤ine
katk›s›n›n ötesinde karbondioksit
emisyonunu azaltmas› nedeniyle CC‹'nin
çevre misyonuna da hizmet etmektedir.
Etkin çevre yönetimi, CC‹'nin planlama,
karar alma ve uygulama süreçlerinin
ayr›lmaz bir parças›d›r. CC‹, geri
dönüflüm ve yeniden kullan›m f›rsatlar›n›
de¤erlendirerek ürün, üretim süreçleri
ve faaliyetlerinin verimlili¤ini art›r›rken,
çevresel etkileri mümkün olan en alt
seviyeye indirmeye hedeflemektedir.
PET flifle üretiminde CC‹
mühendislerinin yenilikçi
çal›flmalar› sonucu sa¤lanan
enerji tasarrufu ile tüm dünyadaki
üreticiler için örnek olduk.
32
CC‹
Global Reports LLC
KURUMSAL SOSYAL
SORUMLULUK
Ç›tay›
yükseltmeye
devam
fieffafl›k, etik hesapverebilirlik
CC‹, raporlama alan›nda Türkiye'de
GRI onay›n› alan ilk flirket olmufltur.
Sosyal Sorumluluk Raporumuz ile
ifl yeri, ifl alan›, çevre ve toplum
alan›ndaki yaklafl›mlar›m›z› ve
performans›m›z› paydafllarm›zla
birlikte de¤erlendirmenin ilk ad›m›n›
att›k.
CC‹'nin en büyük pazar› ve kurumsal
genel merkezi olan Türkiye ile
bafllayan sosyal raporlama
kapsam›na, faaliyet gösterdi¤imiz
di¤er ülkeleri de aflamal› olarak
alaca¤›z.
33
CC‹
Global Reports LLC
‹fl yerimiz
CC‹'nin hedefi en yetenekli
iflgücünü sürekli olarak kurum
bünyesinde tutmak, gelifltirmek ve
cezbetmektir.
Yarat›c›
Yetenekle
Büyümek
Faaliyette bulundu¤u ve ekonomik
de¤er yaratt›¤› ülkelerde en iyi
iflveren olmak ve ifl ortam›n›,
çal›flanlar›n yarat›c›l›klar›n› art›ran,
kiflisel becerilerini kullanabildikleri
bir ifl yerine dönüfltürmek CC‹'nin
en büyük hedefidir.
CC‹'de insan kayna¤›
2008 sonu itibariyle CC‹ 10 ülkede
10.579 kifliyi istihdam etmektedir.
10.579
3.909
4.178
2005
2006
4.882
1.676
2004
34
CC‹
Global Reports LLC
2007
2008
Sürekli geliflen ve ö¤renen organizasyon
olmak CC‹ ‹fl ‹lkelerinin en öncelikli
maddesidir. Çal›flanlar›na performanslar›n›
en iyi flekilde gösterebilecekleri bir çal›flma
ortam› sa¤lamay› öngören CC‹, insan
kayna¤›n›n sürekli ve sistemli e¤itimini
bireysel ve organizasyonel geliflimin
vazgeçilmez bir ö¤esi olarak görmektedir.
CC‹ 2008 y›l›nda da beyaz yakal›
çal›flanlar›na sat›fl ve pazarlama, kurumsal
ve kiflisel geliflim e¤itimleri bafll›klar› alt›nda
e¤itim programlar› sunmufl; mavi yakal›
çal›flanlar›na ise ifl sa¤l›¤› güvenli¤i
e¤itimlerinin yan› s›ra operasyon,
destekleyici ve teknik e¤itimler vermifltir.
Y›l boyunca yap›lan düzenli e¤itimlerin yan›
s›ra çal›flanlar CC‹ Campus ad›ndaki ee¤itim portal›ndan da yo¤un olarak
yararlanmaya devam etmifllerdir.
Çal›flanlar›n mevcut ve potansiyel
yetkinlikleri hakk›nda kapsaml› ve objektif
bilgi edinerek hem geliflim gereksinimlerini
belirlemek ve do¤ru alanlara yat›r›m
yapmak, hem de sa¤l›kl› bir organizasyonel
planlama için veri sa¤lamak CC‹'nin sürekli
hedeflerindendir.
Bu amaçla CC‹'de De¤erlendirme ve
Geliflim Merkezi çal›flmalar› yürütülmekte,
merkezden elde edilen bilgiler yükselme
ve kariyer sürecinde ek bir veri olarak
kullan›lmaktad›r. 2008 y›l›nda toplam 213
CC‹ çal›flan› bu sürece dahil edilmifltir.
2008 y›l›nda CC‹'de çal›flan ba¤l›l›¤› anketi
düzenlenmifltir. Türkiye anket sonuçlar›n›n
›fl›¤›nda geliflim alanlar›n› irdelemek üzere
çal›flanlarla araflt›rma grup toplant›lar›
yap›lm›fl; ‹K ve yönetim ekibi ile birlikte
aksiyon planlar› oluflturulmufltur. Di¤er
taraftan 2008 y›l›nda CC‹ ailesine kat›lan
Pakistan'da uygulanan "Yönetici Gelifltirme
Program›" ve "Sat›fl Liderli¤i Öncesi E¤itim
Uzmanl›¤› Program›" en iyi uygulamalar
olarak de¤erlendirilmifl ve CC‹'nin insan
kayna¤› bilgi ve yetkinlik havuzundaki yerini
alm›flt›r.
‹fl yeri sa¤l›¤› ve güvenli¤i
CC‹'de sorumlu yönetim anlay›fl›n›
gelifltirmek ve bu konuda rol model olmak
öncelikli hedefler içinde yer almaktad›r.
Coca-Cola ‹fl Güvenli¤i ve Sa¤l›¤› Sistemi
(The Coca-Cola Occupational Safety and
Health System-TCCOSH) ad›yla an›lan ‹fl
Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Yönetim Sistemi, iflçi
güvenli¤i ve ifl kayb›n› önleme konular›n›
kapsamaktad›r. Tüm dünyada Coca-Cola
Sistemi'nde ayn› flekilde uygulanan bu
standart, uluslararas› BSI OHSAS 18001
standard› göz önünde bulundurularak
flirketin öncelikleri do¤rultusunda
haz›rlanm›flt›r.
35
CC‹
Global Reports LLC
‹fl ortaklar›m›z›n performans›na katk›
CC‹, tüm ifl ortaklar› ile uzun süreli, karfl›l›kl›
faydaya ve güvene dayanan iliflkiler
kurmaktad›r. De¤er zincirinde yer alan tüm
tedarikçilerin Coca-Cola Kalite
Standartlar›na, yasa ve yönetmeliklere
uymas› beklenmekte, Coca-Cola ifl eti¤inin
ayr›lmaz bir parças› olan adil istihdam
politikalar›na sayg›l› olmas› gerekmektedir.
CC‹ ayn› eksende yasalara uygun ve etik
ifl yapma anlay›fl›n› da tedarikçileriyle
paylaflmaktad›r.
Ayr›ca y›l boyunca bayilere ve sat›fl
temsilcilerine CC‹ e¤itmenleri taraf›ndan
müflteri iliflkileri, mükemmel hizmet, etkili
ma¤aza yönetimi, iletiflim becerileri,
geleneksel kanal e¤itimi, yerinde tüketim
kanal e¤itimi, ifle al›m teknikleri, muhasebe
ve finans gibi e¤itimler de verilmektedir.
CC‹, sahip
oldu¤u insan
gücünü en
önemli rekabet
unsuru olarak
görmektedir.
fiirket baflar›n›n çal›flanlar›n yetenek,
bilgi, deneyim ve tutkular›na ba¤l›
oldu¤una inanmaktad›r. Çal›flanlar›n
güvenini sadece yasal yükümlülüklerini
yerine getirerek de¤il, ayn› zamanda en
yüksek kalite standartlar› ile dürüstlük,
sorumluluk, mükemmellik gibi temel
de¤erleri uygulayarak kazanaca¤›n›n
bilincindedir.
‹fl alan›m›z
Tüketicilerin de¤iflen ve geliflen
beklentilerini karfl›lamak,
paydafllar›n›n duyarl›l›klar›n›
anlamak ve sektörüne önderlik
etmek.
Sorumlu
Liderlik
CC‹, faaliyet gösterdi¤i 10 ülkede
yaratt›¤› 11 bine yaklaflan istihdam,
20 fabrika ve binlerce bayisi ile
birlikte her gün milyonlarca
tüketiciye 400.000'i aflan noktada
ulafl›yor.
CC‹'nin müflteri kitlesi uluslararas›
perakende ve restoran zincirlerinden, yerel
küçük iflletmelere kadar genifl bir yelpaze
içinde yer almaktad›r. Tüm müflterileriyle
karfl›l›kl› fayda esas›na dayal› iliflkiler kurmak
hedefiyle hareket eden CC‹'nin amac›
müflterileri için en iyi tedarikçi olmakt›r.
Ürünlerinin yayg›n ulafl›labilirli¤ini baflar›
için kilit etkenlerden biri olarak nitelendiren
CC‹, bulunabilirli¤i art›rmak hedefiyle
müflterilerine yarat›c› görsel unsurlar ve
sat›fl noktas› materyalleri ve özel olarak
tasarlanm›fl so¤utucular temin etmektedir.
Tüketiciler: en de¤erli varl›¤›m›z
CC‹'nin tüketicilerle iletiflim politikas›, onlar›n
ürünler hakk›ndaki bilgilere h›zl›
eriflebilecekleri, flikayetlerini ve sorular›n›
iletebilecekleri, her an eriflilebilir bir iletiflim
metodu gelifltirmek üzerine odaklanm›flt›r.
36
CC‹
Global Reports LLC
Tüketiciye do¤rudan hizmet sunan
Coca-Cola Dan›flma Hatt›na gelen dilek ve
öneriler en k›sa zamanda yan›tlanmakta,
al›nan geribildirimler iyilefltirme f›rsatlar›
olarak de¤erlendirilmektedir.
CC‹'nin bulundu¤u co¤rafyalara en
büyük katk›s›, yaratt›¤› do¤rudan ve
dolayl› ifl olanaklar›d›r.
CC‹'nin yaratt›¤› her bir istihdam etki alan›
göz önüne al›nd›¤›nda 8 -10 kifliye daha ifl
olana¤› sa¤lamaktad›r. Çarpan etkisi ad›
verilen bu etkileflim çözüm orta¤› di¤er
flirketlere hem yeni ifl f›rsatlar› yaratmak,
hem de Coca-Cola ifl kalitesi standard›nda
çal›flarak genel ekonomik hayat›n ve
sektörlerinin kalite seviyesine katk›da
bulunmalar›n› sa¤lamaktad›r.
CC‹ bayilerinin sürdürülebilirli¤ini ana
yap› tafllar›ndan biri olarak görmektedir.
CC‹, sat›fllar›n›n büyük bir k›sm›n›
gerçeklefltiren bayilerini ana yap› tafllar› ve
iflinin sürdürülebilirli¤inin vazgeçilmez bir
parças› olarak de¤erlendirmektedir.
Her y›l›n fiubat ay›nda düzenlenen
“Coca-Cola ‹çecek ‹fl Ortaklar›
Toplant›s›”nda y›ll›k ifl planlar› paylafl›lmakta,
bayilerin beklentileri saptanmakta, karfl›l›kl›
iyilefltirme önerileri tart›fl›lmaktad›r. Ayr›ca
Y›ll›k De¤erlendirme Toplant›lar›'nda,
tamamlanan y›l ile ilgili sonuçlar ve
tecrübeler, bölgede faaliyet gösteren bayiler
ve sat›fl müdürleri aras›nda paylafl›lmakta
hedefler ve stratejiler belirlenmektedir.
GRI onay›n› alan
ilk Türk flirketi
CC‹'nin 2007 y›l› Kurumsal Sosyal
Sorumluluk Raporu Global Reporting
Initiative (GRI) taraf›ndan onaylanm›flt›r.
CC‹, sürdürülebilir kalk›nmay›
operasyonlar›n›n merkezine koyan, dünya
çap›nda faaliyet gösteren ve kar amac›
gütmeyen bir kurulufl olan GRI’dan onay
alan ilk Türk flirketi olmufltur.
Günümüzde flirketlerin en az baflar›lar›
kadar, bu baflar›ya ulaflma süreçlerini de
paydafllar›na aç›klamalar› beklenmektedir.
CC‹ Türkiye'nin sosyal, çevresel, yayg›n
ekonomik ve etik sorumluluklar› hakk›ndaki
performans›n› paydafllar›yla aç›k bir
Tüketicilerimize
yedi kategoride
13 farkl› marka
seçene¤i
sunuyoruz:
37
CC‹
Global Reports LLC
Sat›fl ve pazarlama çal›flmalar›nda
sorumlu yaklafl›m
CC‹, TCCC'nin tüm dünyada uygulad›¤›
sat›fl ve pazarlama ilkeleri çerçevesinde
12 yafl alt›ndaki çocuklar›n beslenmeleri ile
ilgili kararlar›n anne-babalar›n›n
sorumlulu¤unda olmas› nedeniyle, 12 yafl
alt› çocuklara yönelik do¤rudan pazarlama
ve reklam faaliyetleri
gerçeklefltirmemektedir. CC‹'nin ürünleri
ve içerikleriyle ilgili ifadeler genel kabul
görmüfl güvenilir ve bilimsel uzman
görüfllere dayand›r›lmaktad›r.
CC‹, tüketicilerin bilinçli tercih yapmalar›n›
sa¤lamak amac›yla, tüm ürün etiketlerinde
enerji ve besin ö¤eleri bilgilerine yer
vermektedir.
biçimde paylaflmak amac›yla haz›rlad›¤›
bu rapor, CC‹'nin sürdürülebilirlik alan›nda
yay›mlad›¤› ilk rapor olmufltur.
CC‹'nin Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Raporu'na www.cci.com.tr adresinden
ulaflabilirsiniz.
Ciro aç›s›ndan en büyük flirketlerin sosyal,
ekonomik ve çevresel sorumluluklar›n›
yerine getirme ve bu uygulamalar›n› fleffaf
bir biçimde paydafllar›na aç›klama
performanslar›na göre de¤erlendirme
yapan uluslararas› AccountAbility Rating
araflt›rmas›, Türkiye'de ilk kez 2007 y›l›nda
gerçeklefltirilmifltir. Türkiye'nin en büyük
50 flirketinin de¤erlendirildi¤i bu
araflt›rmada CC‹ hesapverebilirlik
s›ralamas›nda 5. olmufltur.
Dünyada 400'ün üzerinde markaya
sahip olan Coca-Cola fiirketi, Türkiye'de
tüketicisine yedi kategoride 13 farkl›
marka seçene¤i ve 200'den fazla ürün
sunmaktad›r. Kifliden kifliye, yafla ve
cinsiyete göre de¤ifliklik gösteren içecek
gereksinimleri, gazl› içecek, meyve suyu,
sporcu içece¤i, enerji içece¤i, su, çay
ve so¤uk çay kategorilerinde farkl› enerji
de¤erlerine sahip ürünlerle
karfl›lanmaktad›r. CC‹, tüketicilerin
de¤iflen gereksinim ve beklentilerine
uygun olarak ürün portföyünü düflük ya
da s›f›r kalorili ürünlerle de h›zla
çeflitlendirmektedir.
Çevre
Üstün mühendislik becerisi,
performansta iç rekabeti teflvik
eden liderlik anlay›fl› ve tak›m ruhu
ile makine ve ekipman
tedarikçilerine yön veren,
endüstrinin yaklafl›mlar›n›
de¤ifltiren bir tedarik zinciri anlay›fl›
Çevre
performans›nda
tart›flmas›z
liderlik
CC‹'nin çevre hedefleri su kaynaklar›nda
sürdürülebilirlik, enerji verimlili¤i ve çevre
koruma ile ürün ambalajlar›n›n geri
dönüflümünü sa¤lamakt›r.
Coca-Cola Sistemi'nin çevreyle ilgili
taahhütlerinin odak noktalar›, etki alan›
içinde öncelikli konular› aras›nda yer alan
su yönetimi, sürdürülebilir paketleme, enerji
ve iklim korumas›d›r.
Küresel Su Yönetimi
Günümüzde dünyada yaklafl›k 1,3 milyar
insan›n temiz içme suyuna eriflemedi¤i
gerçe¤ini dikkate alan CC‹, su kaynaklar›n›n
korunmas› için küresel ölçekte çal›flmalar
yürütmektedir. CC‹'nin su yönetimi politikas›
dört ana alana odaklanm›flt›r.
• Üretim tesislerinin performans›: Hedef,
etkin su kullan›m›nda örnek olmak, su
kalitesini ve at›k su yönetimini iyilefltirmektir.
• Su havzalar›n›n korunmas›: Faaliyetlerin
yürütüldü¤ü bölgelerde su havzalar›n›n
korunmas› yolundaki çabalar
desteklenmektedir.
38
CC‹
Global Reports LLC
• Toplumsal çabalar›n desteklenmesi:
Temiz içme suyuna eriflim sorununa
paydafllarla birlikte çözüm aranmaktad›r.
• Küresel fark›ndal›k ve eylem: Suya
iliflkin sorunlar konusunda fark›ndal›¤›
art›rmak için çal›fl›lmakta, uluslararas›
giriflimlerle iflbirli¤i yap›larak bu konudaki
faaliyetler yayg›nlaflt›r›lmaktad›r.
Suyu en etkin flekilde kullanan flirket
CC‹'nin hedefi emsalleri aras›nda suyu en
etkin flekilde kullanan flirket olmakt›r.
Daha az su, daha çok içecek slogan›yla
hareket eden CC‹, üretti¤i her kasa içecek
için tüketti¤i suyu mümkün oldu¤u kadar
azaltmak için sürekli olarak çal›flmaktad›r.
CC‹ Türkiye'de 2008 y›l›nda %9 oran›nda
daha az su kullanarak çok baflar›l› bir
performans sergilemifl, su kullan›m miktar›
1 litre içecek için 1,48 litre olarak
gerçekleflmifltir.
Su kullan›m›n› azaltmak için teknolojik
yat›r›mlar›n› sürdüren CC‹, PET ve Aseptik
PET hatlar›nda su kullan›lmayan flifle
Her Damla
De¤er Katar
projesi
CC‹, kullan›lan suyu yerine koyma bilinci
içinde, sa¤l›kl› içme suyuna eriflimin
art›r›lmas›, sanayide çevreye duyarl›
teknolojilerin desteklenmesi ve su
tüketimi konusunda küresel fark›ndal›k
yarat›lmas› amac›yla 4 Kas›m 2006
tarihinden beri Türkiye baflta olmak
üzere 21 ülkede Her Damla De¤er Katar
projesini yürütmektedir.
Coca-Cola Avrasya ve Afrika Grubu,
Birleflmifl Milletler Kalk›nma Program›
(UNDP) ile iflbirli¤i içinde tasarlanan 7
milyon dolar bütçeli bu projeyle su
kaynaklar›n›n korunmas›na yönelik
çal›flmalara katk› sa¤lamaktad›r.
temizleme yöntemi uygulamaktad›r.
Türkiye'de içecek sektöründe ilk kez
kullan›lan bu donan›m sayesinde y›lda
18.200 ton su tasarrufu sa¤lanmaktad›r.
Sürdürülebilir ambalajlama ve paketleme
Bir ürün ambalaj›n›n yaflam döngüsü
boyunca yayd›¤› sera gaz› emisyonunu
azaltmak ve kaliteden ödün vermeksizin
sürdürülebilirli¤i sa¤lamak amac›yla CC‹;
• Daha az malzeme kullan›lacak flekilde
tasarlanm›fl ambalaj,
• Daha fazla dönüfltürülmüfl malzeme
tüketimine elveriflli teknolojiler,
• Ambalaj malzemelerinin yeniden
kullan›m›na olanak verecek geri kazan›m
sistemleri
konular›nda çal›flmalar yürütmektedir.
Ambalajlarda geri dönüflümlü malzeme
kullan›m›na olanak sa¤layacak
teknolojiler CC‹'nin odak noktas›d›r.
CC‹ ambalaj malzemelerini alüminyum kutu,
cam flifle, PET flifle, damacana, Premix
(restoran kullan›m› için üretilen özel ambalaj)
ve BIB (içerisinde ürün haz›rlamak üzere
flurup bulunan karton kutu) ambalajlar›
oluflturmaktad›r. Hedefi, malzemelerin
a¤›rl›¤›n› azaltarak çevresel etkilerini en aza
indirmek olan CC‹ verimlilik, yaflam
döngüsünde etkinlik ve ekolojik inovasyon
üzerine yo¤unlaflan E3 paketleme tasar›m›n›
gelifltirmeye devam etmektedir.
Ambalajlarda geri dönüflümlü malzeme
kullan›m›na olanak sa¤layacak teknolojiler
CC‹'nin odak noktas›d›r. Uzun y›llard›r
çevresel ve ekonomik alanda geri dönüflüm
teknolojilerinin geliflmesi için yat›r›m yapan
CC‹, geri dönüflümlü plasti¤in yenilikçi
kullan›m› konusunda sektör lideridir.
Kat› at›k oluflumunda %12'lik azalma
CC‹ kat› at›k yönetimi kapsam›nda
Türkiye'deki tüm üretim tesislerinde
kulland›¤› malzeme ve at›klarla ilgili at›k
s›n›fland›rmas› çal›flmas› yapmaktad›r. Kat›
at›k oran›n› en aza indirmek hedefiyle at›klar
ka¤›t, cam, metal, plastik, tahta fleklinde
s›n›flara ayr›larak geri dönüflüm tesislerine
gönderilmektedir. CC‹'nin Türkiye'deki
üretim miktar›n›n sürekli artmas›na ra¤men
son 5 y›lda kat› at›k oluflumu %12 oran›nda
azalm›flt›r.
CC‹, piyasaya sürülen ambalajlar›n
toplanmas› ve geri dönüflümü konusunda
tüm yasal yükümlülüklerini yetkilendirilmifl
kurulufl olan ÇEVKO'ya devretmifltir. CC‹,
1991'den bu yana faaliyet gösteren ÇEVKO
Vakf›'n›n kurucu üyelerinden biridir.
Verimli enerji kullan›m›, çevre koruma
ve iklim de¤iflikli¤i
‹klim de¤iflikli¤inin uzun vadede
oluflturaca¤› ciddi etkilerin bilincinde olan
CC‹ do¤ru enerji kaynaklar›n› kullanarak
üretim ve da¤›t›m kanallar›nda enerji
verimlili¤ini art›rmak ad›na üzerine düflen
sorumluluklar› yerine getirmektedir. CC‹
enerji verimlili¤i çal›flmalar›n› üç ana bafll›kta
yürütmektedir:
• So¤utucu ekipmanlar›: Yerinde tüketim
kanallar›nda ürünlerini tüketicilerine so¤uk
olarak sunan CC‹, sahip oldu¤u çok say›da
so¤utucuyu, hem enerji verimlili¤ine katk›
sa¤layacak hem de çevreye etkisi en az
olacak alternatiflerden seçmektedir. Bu
amaçla, ozon tabakas›n› ve iklimi koruyan,
hidroflorokarbon (HFC) içermeyen alternatif
so¤utma teknolojilerine yat›r›m yapmaktad›r.
Tedarik zinciri uygulamalar›nda
öncü olan Türkiye fabrikalar›m›z
Coca-Cola sistemi genelinde
ortalama 2,62 litre olan su
kullan›m›na oranla 2008 y›l›nda
1,48 litre ile mükemmel bir
performansa ulaflm›flt›r.
2008 y›l›nda faaliyet gösterdi¤imiz
tüm CC‹ operasyonlar› için su
kullan›m oran›m›z 2,06 litre, enerji
kullan›m›m›z ise 0,46 MJ/litre olarak
gerçekleflmifltir.
• Üretim tesisleri ve ofisler: Üretimde
enerji verimlili¤ini art›rmaya yönelik
araflt›rmalar sonucu, 2002'den bu yana,
Coca-Cola Sistemi'ndeki enerji kullan›m
oran›nda (bir litre ürün üretmek için sarf
edilen enerji miktar›) %16 oran›nda iyileflme
kaydedilmifltir. Türkiye'deki tesislerde
ortalama enerji kullan›m oran› 2008 y›l›nda
0,23 MJ/L olmufltur.
• Filo: CC‹, ürün tafl›mac›l›¤›nda yak›t
tüketiminden kaynaklanan egzoz emisyonu
ve bak›m faaliyetleri nedeniyle ortaya ç›kan
çevresel etkileri azaltmak için devaml›
geliflen bir strateji uygulamaktad›r. 2008
y›l›nda tamamlanan bir projeyle forkliftlere
LPG tüketimini %10 azaltacak yeni bir
donan›m yerlefltirilmifltir.
CC‹ Türkiye Operasyonu Çevre Performans›
Su Kullan›m Oran›
(lt su/lt ürün)
1,75
1,74
1,62
Enerji Kullan›m Oran›
(MJ/lt ürün)
At›k Geri Dönüflüm Oran›
(geri kazan›m/geri dönüflüm %)
0,27
3,84
0,26
0,26
1,48
2005
39
2006
2007
CC‹
Global Reports LLC
2008
3,90
3,57
0,23
2005
2006
2007
2008
3,24
2005
2006
2007
2008
2008 y›l›nda CC‹ enerjiyi daha verimli kullanmak ad›na say›s›z projeyi hayata geçirmifltir.
• Pet fliflirme hava bas›nc› dünyaya örnek bir çal›flmayla 38 bardan 19 bara indirilmifltir.
• Paketleme tünellerindeki f›r›nlar›n ›s›lar› 180 dereceden 150-160 derecelere indirilmifltir.
• Enerji tüketimini azaltmak için so¤utma sistemi yenilenmifltir.
• Yarat›c›l›¤› körükleyen ve önerileri h›zla hayata geçiren ifl modeliyle hem verimlilik hem çevre
performans› sürekli gelifltirilmektedir.
• Ambar ve üretim alan› çat›lar› yenilenerek do¤al ayd›nlatmaya geçilmifl, ayd›nlatmada enerji
tasarrufu sa¤lanm›flt›r.
Son dönemde tüm dünyada büyük önem
kazanm›fl bulunan çevreci bilgi teknolojileri
kavram› bilgisayarlar›n verimli kullan›lmas›n›n
yan› s›ra bilgisayar sistemleri kullan›larak
enerji ve do¤al kaynak kullan›m›n›n
k›s›tlanmas› için yap›lan çal›flmalar›n
bütününü kapsamaktad›r.
CC‹, Yeflil BT yaklafl›m›n› benimsemifl bir
kurumsal vatandafl olarak bu alanda önemli
çal›flmalar yürütmektedir.
Çevreci bilgi
teknolojileri
Dünyadaki toplam
karbon emisyonunun
%2'sinin kayna¤›
BT sektörüdür.
40
CC‹
Global Reports LLC
• Geri Dönüflüm: Yaz›c›larda kullan›lan
tonerlerin boflalan kartufllar› toplanarak geri
dönüflüm
• Terminal Server & Thin Client: Enerji
tüketiminde önemli avantajlar sa¤layan Thin
Client makinelere geçifl
• ‹fl Ak›fl› Uygulamalar›: 100.000 adet
formun sanal ortamda saklanmas› sayesinde
ka¤›t tasarrufu
• Sanallaflma (Virtualization): ‹ki ya da
daha fazla bilgisayar sisteminin bir set fiziksel
donan›m üzerinde yürütülmesi ile tasarruf
• Güç Yönetimi: Geliflmifl Konfigürasyon ve
Güç Arabirimi (The Advanced Configuration
and Power Interface) sistemi ile belli bir
kullan›lmama süresinden sonra, monitör ve
hard drive gibi parçalar› kendili¤inden
kapatarak enerji tasarrufu
• Saklama: Küçük form faktörlü hard disk
sürücüleri ile genifl sürücülerden daha az
enerji tüketimi
• Telekonferanslar: Konferans ve Sametime
uygulamas›n›n h›zl› iletiflim sa¤lamas› ve
seyahat gereksinimini azaltmas›
Toplum
CC‹'nin hedefi sürdürülebilir
kalk›nmada etkin rol almakt›r.
CC‹, topluma hizmet etme ve
de¤er katma taahhüdünde
bulunarak toplumlar›n yaflam
kalitesinin geliflece¤ine, böylece
kendi kurumsal geliflimine de
katk› sa¤layaca¤›na
inanmaktad›r.
Fark yaratmak
için çal›flmak
CC‹, ifl yapt›¤› co¤rafyalar›n beklentileri
do¤rultusunda sosyal yat›r›mlar›n›n öncelikli
alanlar›n› çevre, sa¤l›k, kültür-sanat ve
gençlerin geliflimi olarak belirlemifltir.
giriflimlerinin önünün aç›lmas›na katk›da
bulunmakt›r. 2008 y›l›nda kurulan Hayata
Art› Vakf› ile programlar›n
kurumsallaflmas›na bafllanm›flt›r.
fiirketin ana sözleflmesi gere¤i vergi öncesi
kar›m›z›n toplam %3’ünü Anadolu Vakf› ve
Hayata Art› Vakf›’na aktar›yor ve çal›flan
destekli toplumsal katk› programlar› ile
içinde yaflad›¤›m›z ve parças› oldu¤umuz
co¤rafyam›zda toplumsal yat›r›mlara
dönüfltürüyoruz.
Hayata Art› Projeleri
Hayata Art› projesi kapsam›nda 2005
y›l›ndan beri Türkiye'nin her yerinden 16-26
yafl grubundaki gençler, çevre ve toplum
sorunlar› hakk›nda projeler gelifltirmeye ve
projelerini yerel sivil toplum kurulufllar›
bünyesinde hayata geçirmeye
ça¤›r›lmaktad›r. Coca-Cola Türkiye ve
Birleflmifl Milletler Kalk›nma Program›
(UNDP) iflbirli¤i içinde yürütülen Hayata Art›
program› kapsam›nda de¤erlendirilen
projeler aras›ndan seçilen 31 proje,
23 flehirde on binlerce kifliye ulaflm›flt›r.
Anadolu E¤itim ve Sosyal Yard›m Vakf›
25 y›l önce sa¤l›k ve e¤itim alan›nda
topluma katk›da bulunmak amac›yla kurulan
vak›f bugüne kadar hastane, sa¤l›k oca¤›,
okul, ö¤renci yurdu, spor tesisi olmak üzere
40'› aflk›n projeyi hayata geçirmifltir.
Hayata Art› Gençlik Program›
Birleflmifl Milletler Kalk›nma Program› (UNDP)
ve Coca-Cola Türkiye taraf›ndan 2005 y›l›nda
bafllat›lan “Hayata Art› Gençlik Program›”,
gençler taraf›ndan tasarlanan, toplumsal fayda
hedefleri olan, yenilikçi, yarat›c›, kat›l›mc› ve
sürdürülebilir projeleri desteklemektedir.
Program›n amac› gençlerin çevresel ve
toplumsal sorunlara duyarl› yetiflmelerine,
çözümler üreten projeler gelifltirmelerine,
bir baflka deyiflle Hayata Art› katacak gençlik
41
CC‹
Global Reports LLC
2008 y›l›nda desteklenen projeler:
• K›rflehir: Seyfe Kurak Alan› Göl Oluyor
• Mardin: At›k fiaheserler
• Manisa, Uflak, Kütahya, ‹zmir: Ad›m Ad›m
Temiz Gediz
• Bal›kesir: Bir Damla Bin Verim Her Yerde
• Bursa: %100 Döngü
• Kapadokya: WETKAP
• Band›rma-Manyas: Manyas Temiz
Suyunu Geri ‹stiyor
CC‹'de gönüllülük ve toplumsal katk›
CC‹ çal›flanlar›n›n gönüllülük ve toplumsal
katk› konusundaki mevcut çabalar›, “Çal›flan
Ba¤›fllar› Katk› Program› Fonu” ile
desteklenmektedir. CC‹, 2008 y›l›ndan
itibaren çal›flanlar›n›n toplumsal katk› amaçl›
ba¤›fllar›n› teflvik etmek amac›yla,
çal›flanlar›n seçtikleri kurulufllara yapt›klar›
ba¤›fllara, ba¤›fl tutar› kadar katk›da
bulunmaktad›r.
Herkese Kap›m›z Aç›k: Fabrika Ziyaretleri
CC‹, yüksek kalite standartlar› ile yap›lan
üretim aflamalar›n›, teknolojisini ve kalite
güvence anlay›fl›n› tüketicileri, çal›flanlar›,
bayileri, uzmanlar, üniversite ö¤rencileri ve
di¤er iflkollar›nda faaliyet gösteren
sanayiciler ile paylaflmaktad›r.
CC‹ Türkiye Arama Kurtarma Tak›m›
CC‹ Türkiye Arama Kurtarma Tak›m›
1999 y›l›nda kurulmufltur.
Bu tak›m›n kurulufl amac› do¤al afetler
s›ras›nda öncelikle flirket çal›flanlar›na
olmak üzere, tüm topluma yard›mc›
olmakt›r.
COCA-COLA ‹ÇECEK A.fi.
YÖNET‹M KURULU FAAL‹YET RAPORU
(1 Ocak 2008 - 31 Aral›k 2008 dönemini kapsar)
42
CC‹
Global Reports LLC
43
CC‹
Global Reports LLC
YÖNET‹M KURULU
Arma¤an Özgörkey
Yönetim Kurulu Üyesi
John P. Sechi
Yönetim Kurulu Ba¤›ms›z Üyesi
44
CC‹
Global Reports LLC
Ahmet Boyac›o¤lu
Dr. M. Cem Kozlu
Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s›
John M. Guarino
M. Hurflit Zorlu
Tuncay Özilhan
45
CC‹
Global Reports LLC
Dr. Y›lmaz Argüden
Michael A. O'Neill
Yönetim Kurulu Üyesi ve
Murahhas Aza
Gerard A. Reidy
YÖNET‹M KURULU
Tuncay Özilhan
1996 y›l›nda Coca-Cola ‹çecek A.fi. Yönetim
Kurulu Baflkan› olarak atanan Tuncay
Özilhan, 1984 y›l›ndan beri Anadolu
Grubu'nda ‹cra Baflkanl›¤› görevini
sürdürüyor. Bu göreve ek olarak Anadolu
Efes, Efes Pazarlama, Tarbes, Alternatif
Bank, Alease, AYat›r›m, Anadolu Sa¤l›k
Merkezi, Anadolu Elektronik Aletler ve
Hamburger Restoran ‹flletmeleri A.fi.'de de
Yönetim Kurulu Baflkan› olarak görev
yap›yor. Tuncay Özilhan, ayn› zamanda
Estonya Fahri Konsolosu ve Efes Pilsen
Spor Kulübü'nün Baflkan›. 2001-2003 y›llar›
aras›nda TÜS‹AD (Türkiye Sanayici ve
‹fladamlar› Derne¤i) Baflkanl›¤› yapan
Tuncay Özilhan, ‹stanbul Üniversitesi ‹ktisat
Fakültesi mezunu ve Long Island
Üniversitesi'nden MBA derecesi ald›.
Dr. M. Cem Kozlu
Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s›
Kurulu Üyesi olarak atanan Cem Kozlu,
Ocak 2006'dan beri Coca-Cola ‹çecek A.fi.
Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s› olarak
görev yap›yor. Cem Kozlu, The Coca-Cola
Company'ye 1996 y›l›nda Türkiye, Kafkasya
ve Orta Asya'dan Sorumlu Direktör olarak
kat›ld› ve bunu 2000 y›l›nda üstlendi¤i,
grubun Orta Avrupa ve Avrasya Grubu
Baflkanl›¤› görevi izledi. 2001 itibariyle Orta
Do¤u da Cem Kozlu'nun sorumlu oldu¤u
bölgeye eklenirken bu görevini 2006 y›l›na
kadar sürdürdü. Cem Kozlu flu an
Coca-Cola Avrasya Grubu'na dan›flmanl›k
yap›yor. Lisans diplomas›n› Denison
Üniversitesi'nden alan ve Stanford
Üniversitesi'nde MBA yapan Cem Kozlu,
Bo¤aziçi Üniversitesi'nde ‹dari Bilimler
doktoras›n› tamamlad›. Ayr›ca Denison
Üniversitesi'nden fahri doktora derecesi
ald›. The Coca-Cola Company'ye
kat›lmadan önce dört y›l TBMM üyesi olan
Cem Kozlu, kariyeri boyunca Türk Hava
Yollar›, Komili Holding gibi flirketlerde üst
düzey yöneticilik ve Procter & Gamble
‹sviçre Pazarlama Müdürlü¤ü görevlerinde
bulundu.
46
CC‹
Global Reports LLC
Michael A. O'Neill
Yönetim Kurulu Üyesi ve Murahhas Aza
Kurulu Üyesi olarak atanan Michael A.
O'Neill, fiubat 2006'dan beri Coca-Cola
‹çecek A.fi. Murahhas Azas› olarak görev
yap›yor. 1969 y›l›nda endüstri mühendisi
olarak Rathmines College Dublin'den
mezun olduktan sonra, aralar›nda ‹rlanda
D›fl Ticaret Servisi'nde Moskova'daki ‹rlanda
Büyükelçili¤i Ticaret Atafleli¤i, Almanya,
Avusturya ve ‹sviçre'den sorumlu
direktörlükler de dahil olmak üzere çeflitli
üst düzey görevlerde bulundu. 1989 y›l›ndan
itibaren The Coca-Cola Company'ye kat›ld›
ve 1996 y›l›na kadar Avrasya Bölge Müdürü
olarak hizmet verdi. 1997-2000 y›llar›
aras›nda 11 ülkeden sorumlu Kuzey Ülkeleri
ve Kuzey Avrasya Bölge Baflkan› olarak
çal›flan ve ayn› dönemde The Coca-Cola
Company Avrupa Yönetim Kurulu üyesi
olan O'Neill, 2000 y›l›nda emekli olduktan
sonra Do¤u Avrupa ve eski Sovyetler Birli¤i
ülkelerine yat›r›m yapan flirketlere
dan›flmanl›k yaparak ve farkl› flirketlerde
yönetim kurulu üyesi olarak çal›flmalar›n›
sürdürmüfltür.
Ahmet Boyac›o¤lu
Ahmet Boyac›o¤lu, Tarsus Amerikan
Koleji'nden mezun olduktan sonra ODTÜ
‹flletme Bölümü'nü bitirdi. Efes Grubuna
1973 y›l›nda kat›lan Ahmet Boyac›o¤lu
1973-2005 y›llar› aras›nda Grup'taki farkl›
birimlerde ve flirketlerde çal›flt›. Kariyeri
boyunca üstlendi¤i bafll›ca görevler
aras›nda Ege Birac›l›k Sat›fl Müdürlü¤ü,
Güney Birac›l›k Genel Müdürlü¤ü, Ege
Birac›l›k Genel Müdürlü¤ü, Yurtd›fl› Bira
Grubu Baflkanl›¤›, Do¤u Avrupa Bölüm
Baflkanl›¤›, Strateji ve ‹fl Gelifltirme
Baflkanl›¤› ve Efes Bira Grubu Baflkanl›¤›
yer al›yor. Ahmet Boyac›o¤lu Efes Bira
Grubu Baflkanl›¤› pozisyonundan 2007'nin
bafl›nda emekli oldu. 2005 y›l›nda
Coca-Cola ‹çecek A.fi. Yönetim Kurulu
Üyesi olarak atanan Ahmet Boyac›o¤lu,
halen Efes Grubu flirketlerinde yönetim
kurulu üyeli¤i yap›yor.
Arma¤an Özgörkey
1998 y›l›nda Yönetim Kurulu'na atanan
Arma¤an Özgörkey 1997 y›l›ndan beri
plastik, ambalaj, meyve suyu özü ve
alkolsüz içecekler alanlar›nda yo¤unlaflm›fl
bir aile flirketi olan Özgörkey Holding A.fi'nin
de Yönetim Kurulu Baflkan› olarak görev
yap›yor. 1985 y›l›nda Ege ve Akdeniz
bölgelerini kapsayan, Coca-Cola flifleleme
flirketinde ticaret müdürü olarak çal›flmaya
bafllayan Özgörkey 1989 y›l›nda, ayn›
flirkette genel koordinatörlük görevine
atand›. Arma¤an Özgörkey, 1996 y›l›nda
Efes ‹çecek Grubu'na kat›ld› ve Do¤u
Avrupa Bölgesi Baflkan Yard›mc›s› olarak
Romanya'daki bira projesinde çal›flt›.
Romanya'n›n Antalya Fahri Konsoloslu¤u
ve Türkiye Binicilik Federasyonu Baflkanl›¤›
görevlerini yürüten Arma¤an Özgörkey,
Oglethorpe Üniversitesi Muhasebe Bölümü
mezunudur.
Gerard A. Reidy
2006 Ocak ay›nda Coca-Cola ‹çecek A.fi.
Yönetim Kurulu üyesi olarak atanan Gerard
Reidy, University College Dublin'de
mühendislik e¤itimi ald› ve yüksek lisans
ve doktora e¤itimlerini ise Michigan State
University'de tamamlad›. Gerard Reidy, The
Coca-Cola Company öncesinde ‹rlanda
süt ürünleri sektöründe befl y›l hizmet verdi.
Bir süre ‹rlanda Süt Ürünleri Kurulu Avrupa
Direktörlü¤ü yapt›. Gerard Reidy, 23 y›l
Coca-Cola sisteminde görev yapt›. Grupta
ilk görevi, 1971 y›l›nda atand›¤› TCCEC
Afrika Grubu, Güney Afrika Özel Proje
Müdürlü¤ü oldu. 23 y›l içinde Coca-Cola
sisteminde çok say›da üst düzey görevde
bulunan Reidy, halen Eikon Risk Sermayesi
Fonu Yöneticili¤i, Megavend S.A.
(Yunanistan) Yönetim Kurulu Baflkanl›¤› ile
CCSABCO (Güney Afrika) ve TCCBCE
(M›s›r) Coca-Cola flifleleme flirketlerinin
yönetim kurulu üyeli¤i görevlerini yürütüyor.
John M. Guarino
John Guarino, NJ Rider College'da ticaret
lisans derecesi elde ettikten sonra
Northeastern University'de MBA e¤itimi
ald›. The Coca-Cola Company'ye
kat›lmadan önce Philip Morris Companies
Inc.'de çal›flt›. Avrupa, Afrika ve Ortado¤u'da
birçok üst düzey pozisyonda görev ald›.
Hayat›n›n 18 y›l›n› dünyan›n farkl›
bölgelerindeki iflletmelerde üst düzey
yöneticilik yaparak geçirdi. Befl farkl› ülkede,
binlerce çal›flan›n ba¤l› oldu¤u fabrika ve
organizasyonlarda önemli operasyonlar
yürüttü. 2005 y›l›nda The Coca-Cola
Company, Avrupa Ortado¤u ve Afrika
Bölgesi fiifleleme Yat›r›mlar› Direktörlü¤ü
görevini üstlenmeden önce Ortado¤u ve
Kuzey Afrika Bölge Baflkanl›¤› yapt›, 22
ülkedeki acentelik ve flifleleme iflletmelerini
yönetti ve Berlin'deki Coca-Cola
Erfrischungsgetraenke AG Genel
Müdürlü¤ü görevinde bulundu. John
Guarino 2005 y›l›nda Coca-Cola ‹çecek
A.fi. Yönetim Kurulu Üyesi olarak atand›.
John P. Sechi
John Sechi, Nisan 2006'da Coca-Cola
‹çecek A.fi. Yönetim Kuruluna atand›. John
Sechi ayr›ca çeflitli sektörlerdeki flirketlere
dan›flmanl›k hizmeti veren Globalpraxis'in
Yönetim Kurulu Baflkan› ve orta¤›. The
Coca-Cola Company'ye Ocak 1985'te ‹ç
Denetim Bölümü Bafl Denetçisi olarak
kat›lan John Sechi'nin grup içinde
sorumluluklar› zamanla artt› ve farkl›
görevlerde hizmet verdi. 1995-1998 y›llar›
aras›nda The Coca-Cola Company Orta
Akdeniz Bölüm Baflkan› ve The Coca-Cola
Export Corporation Baflkan Yard›mc›l›¤›
görevini yürüten John Sechi, 1998-2000
y›llar› aras›nda ise The Coca-Cola Company
Almanya Bölüm Baflkan› olarak çal›flt›. John
Sechi, içecek sektöründe 22 y›lda 20'den
fazla ülkede üst düzey yönetici olarak görev
ald›. John Sechi, Ryerson Üniversitesi
‹flletme mezunu ve Canadian Institute of
Chartered Accountants üyesidir.
47
CC‹
Global Reports LLC
M. Hurflit Zorlu
‹stanbul Üniversitesi ‹ktisat Bölümü mezunu
olan Hurflit Zorlu, Efes Grubu'nda çal›flmaya
bafllamadan önce Toz Metal ve THY'de
görev ald›. 1984 y›l›nda Efes Grubu'nda
çal›flmaya bafllayan Hurflit Zorlu'nun Grupta
ilk görevi pazarlama uzmanl›¤›yd›. Gruptaki
kariyeri boyunca farkl› görevler üstlendi;
bunlar aras›nda Pazarlama Müdür
Yard›mc›l›¤›, Proje Gelifltirme Müdür
Yard›mc›l›¤›, Proje Gelifltirme Müdürlü¤ü,
‹fl Gelifltirme ve Yat›r›mc› ‹liflkileri
Direktörlü¤ü say›labilir. Hurflit Zorlu, 2000
y›l›nda Efes ‹çecek Grubu Mali ‹fller ve
Yat›r›mc› ‹liflkileri Direktörlü¤ü görevine
atand›. Nisan 2008 itibariyle Anadolu Grubu
Mali ‹fller Baflkan› olan Hurflit Zorlu 2004
y›l›nda Coca-Cola ‹çecek A.fi. Yönetim
Kurulu üyesi olarak atand›.
Bo¤aziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisli¤i
Bölümü'nden birincilikle mezun olan Y›lmaz
Argüden, stratejik analizler doktoras›n›
RAND Graduate Institute'da üstün baflar›yla
tamamlad›. ‹fl hayat›na Koç Holding'te ad›m
atan Dr. Argüden, daha sonra Dünya
Bankas› Krediler Bölümü'nde k›s›m amiri
olarak görev ald›. 1988 y›l›nda hükümetin
davetlisi olarak Türkiye'ye dönen ve 1990'a
kadar Özellefltirme Program›'n›n
sorumlulu¤unu üstlenen Dr. Argüden,
1991'de Baflbakan Ekonomik
Bafldan›flman› olarak görev yapt›. Çeflitli
flirketlerin yönetim kurullar›nda da ba¤›ms›z
üye olarak görev ald› ve 1997-1999 y›llar›
aras›nda Erdemir'in Yönetim Kurulu
Baflkanl›¤›'n› yürüttü. Dr. Y›lmaz Argüden,
halen gelifltirdi¤i yarat›c› ve yenilikçi yönetim
stratejileri ve kurumsal sosyal sorumluluk
projeleri ile tan›nan ARGE Dan›flmanl›k'›n
Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›n› yürütmektedir.
Ayn› zamanda, Rothchild Yat›r›m
Bankas›'n›n Türkiye Yönetim Kurulu Baflkan›
olan Dr. Argüden, deneyimlerini ifl ve strateji
konular›nda köfle yaz›lar›yla, kitaplar›yla ve
çeflitli üniversitelerde verdi¤i strateji
dersleriyle paylaflmaktad›r. Dr. Argüden
pek çok sivil toplum kuruluflunun
kuruculu¤unu ve liderli¤ini üstlenmifltir.
Yaflam kalitesini gelifltirme yönündeki
çal›flmalar› nedeniyle Dünya Ekonomik
Forumu taraf›ndan Gelece¤in 100 Global
Lideri aras›na seçilmifltir.
DENET‹M KOM‹TES‹
John P. Sechi
Baflkan
Dr. M. Cem Kozlu
Üye
Üye
KURUMSAL YÖNET‹M KOM‹TES‹
Baflkan
M. Hurflit Zorlu
Üye
Gerard A. Reidy
Üye
YASAL DENETÇ‹LER
Ak›n Erdem
Ali Baki Usta
Ahmet Bal
Notlar:
1- CC‹ Yönetim Kurulu Baflkan›, Yönetim Kurulu Üyeleri
ve Denetçileri Türk Ticaret Kanunu'nun ilgili maddeleri
ve fiirket Ana Sözleflmesi'nin 8. maddesinde ve 10.
maddesinin 1. bendinde belirtilen yetkilere haizdir.
2- CC‹ Yönetim Kurulu Baflkan›, Yönetim Kurulu Üyeleri
ve Denetçileri’nin görev bafllang›ç tarihleri 30.03.2006
ve görev bitifl tarihleri 30.03.2009'dur.
3- CC‹ Denetçisi Mustafa Uysal'›n 24.03.2008'de istifas›
ile 06.05.2008 tarihli Genel Kurul'da seçimi onaylanan
Ahmet Bal'›n görev bafllang›ç tarihi 24.03.2008 ve görev
bitifl tarihi 30.03.2009'dur.
ÜST DÜZEY YÖNET‹C‹LER
Michael A. O'Neill
Yönetim Kurulu Üyesi ve Murahhas Aza
Kurulu üyesi olarak atanan Michael A.
O'Neill, fiubat 2006'dan beri Coca-Cola
‹çecek A.fi.'nin Murahhas Aza's› olarak
görev yap›yor. 1969 y›l›nda Endüstri
Mühendisi olarak Rathmines College
Dublin'den mezun olduktan sonra,
aralar›nda ‹rlanda D›fl Ticaret Servisi'nde
Moskova'daki ‹rlanda Büyükelçili¤i Ticaret
Atafleli¤i, Almanya, Avusturya ve ‹sviçre'den
sorumlu direktörlükler de dâhil olmak üzere
çeflitli üst düzey görevlerde bulundu. 1989
y›l›ndan itibaren The Coca-Cola
Company'ye kat›ld› ve 1996 y›l›na kadar
Avrasya Bölge Müdürü olarak hizmet verdi.
1997-2000 y›llar› aras›nda 11 ülkeden
sorumlu Kuzey Ülkeleri ve Kuzey Avrasya
Bölge Baflkan› olarak çal›flt› ve ayn›
dönemde The Coca-Cola Company'nin
Avrupa Yönetim Kurulunun bir üyesi olan
O'Neill, 2000 y›l›nda emekli olduktan sonra
faal ifl yaflam›n› Do¤u Avrupa ve eski
Sovyetler Birli¤i ülkelerine yat›r›m yapan
flirketlere dan›flmanl›k yaparak ve farkl›
flirketlerde yönetim kurulu üyesi olarak
çal›flmalar›n› sürdürmüfltür. 40 y›ll›k mesleki
tecrübesi vard›r.
Hüseyin M. Ak›n
Türkiye Bölge Baflkan›
Hüseyin Ak›n, Princeton Üniversitesi'nde
Elektrik ve Bilgisayar mühendisli¤i e¤itimi
ald›ktan sonra Chicago Üniversitesi'nde
pazarlama ve finans yüksek lisans› yapt›.
Coca-Cola sistemine kat›lmadan önce
Procter and Gamble'da ürün müdürü olarak
görev yapan Hüseyin Ak›n, Madra-Ak›n
Nebati Ya¤c›l›k ve Sabunculuk fiirketi'nde
bölge sat›fl müdürlü¤ü ve finans
direktörlü¤ü görevlerini yürüttü. 1989 y›l›nda
The Coca-Cola sistemine Özel Müflteriler
ve Yerinde Tüketimden Sorumlu Müdür
olarak kat›ld›. Coca-Cola Pazarlama Genel
Müdürlü¤ü görevine getirilen Hüseyin Ak›n
daha sonra TCCC Kafkasya ve Orta Asya
Pazarlama Müdürü oldu. 1998'den itibaren
CC‹ Sat›fl ve Pazarlama Direktörü unvan›yla
görev yapan Hüseyin Ak›n, 2006 y›l›nda
Türkiye Operasyonlar› Genel Müdürlü¤ü
görevine atanm›fl, 2008 itibariyle Türkiye
Bölge Baflkanl›¤› görevini yapmaktad›r.
28 y›ll›k mesleki tecrübesi vard›r.
48
CC‹
Global Reports LLC
Ronald W. Jones
Orta Do¤u ve Pakistan Bölge Baflkan›
Coca-Cola ‹çecek A.fi.'de 2001'den 2005'e
kadar Genel Müdür ve Yönetim Kurulu
Üyesi olarak görev yapan Ronald Jones,
2005'te Coca-Cola ‹çecek A.fi.'nin Efes
S›nai Yat›r›m Holding A.fi.'yi sat›n
almas›ndan sonra Türkiye ve Orta Do¤u
Operasyonlar› Baflkan› olarak atand›.
Ronald Jones, Coca-Cola bünyesine ilk
olarak 1980 y›l›nda Peninsula Coca-Cola
fiifleleme fiirketi Baflkan Yard›mc›s› olarak
kat›ld› ve Louisiana'daki Coca-Cola
fiifleleme fiirketi Baflkanl›¤› da dâhil olmak
üzere Coca-Cola sisteminde farkl› üst düzey
görevlerde bulundu. 1998-2001 y›llar›
aras›nda Efes S›nai Holding A.fi.'nin Baflkan›
ve Murahhas Azas› olarak çal›flan Ronald
Jones, New York State Üniversitesi iflletme
bölümü mezunu ve New Orleans
Üniversitesi'nden fahri doktora derecesine
sahip. 29 y›ll›k mesleki tecrübesi vard›r.
O¤uz Aldemir*
Orta Asya Bölge Baflkan›
Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi
‹flletme mezunu olan O¤uz Aldemir, Procter
and Gamble'da 6 y›ll›k ifl deneyiminden
sonra, 1997 y›l›nda Coca-Cola ‹çecek'e
Ankara Sat›fl Merkezi Müdürü olarak kat›lm›fl
ve 2003 y›l›na kadar sat›fl ve müflteri
gelifltirme departmanlar›nda yöneticilik
görevleri yürütmüfltür. CCHBC Ukrayna
Coca-Cola operasyonlar›nda bir buçuk y›l
boyunca Ticari Direktör olarak görev yapm›fl
ve 2004 y›l›nda Türkiye'ye dönerek,
Marmara Bölgesi Genel Sat›fl Müdürü
pozisyonuna atanm›flt›r. O¤uz Aldemir,
Nisan 2006'da Türkiye Sat›fl Direktörü
pozisyonuna terfi etmifltir. Ekim 2007'de
Azerbaycan operasyonlar›na Genel Müdür
olarak atanan Aldemir, 2009 itibariyle Orta
Asya Operasyonlar› Baflkanl›¤› görevini
üstlenmifltir. 18 y›ll›k mesleki tecrübesi
vard›r.
Burak Baflar›r
Mali ‹fller Direktörü
Ocak 2005'ten bu yana Coca-Cola ‹çecek
A.fi. Mali ‹fller Direktörü olarak görev yapan
Burak Baflar›r, Amerikan River College'da
uluslararas› iflletme ve bilgisayar e¤itimi
ald›. 1990-1992 tarihleri aras›nda California
State Üniversitesi'nde iflletme ö¤renimi
gören Burak Baflar›r 1995 y›l›nda ODTÜ
‹flletme Bölümü'nden mezun oldu. 1998
y›l›nda Coca-Cola ‹çecek A.fi.'ye kat›lan
Burak Baflar›r, s›ras›yla Bütçe ve Planlama
fiefi, Orta Anadolu Sat›fl Merkezi Finans
Müdürü, Mersin Sat›fl Merkezi Müdürü ve
son olarak da Ankara Sat›fl Merkezi Müdürü
olarak çal›flt›. Burak Baflar›r Coca-Cola
‹çecek'e kat›lmadan önce Arthur
Andersen'de K›demli Denetçi olarak
çal›fl›yordu. 16 y›ll›k mesleki tecrübesi vard›r.
Ali Hüro¤lu
Tedarik Zinciri Servisleri Direktörü
Ali Hüro¤lu, 2001 y›l›ndan beri Tedarik Zinciri
Servisleri Direktörü olarak flirketimizde
çal›flmaktad›r. Coca-Cola Sisteminde
Fabrika Müdürü olarak 1990 y›l›nda
Trabzon'da çal›flmaya bafllam›flt›r. Daha
sonra Mersin fabrikas›n›n yap›m›nda görev
alm›fl ve Güney ve Güneydo¤u Bölgesi
Sat›fl Merkezi’nin sorumlulu¤unu
üstlenmifltir. 1995 y›l›nda operasyon
bölümüne transfer olmufl ve 1996 y›l›nda
Mersin fabrika Operasyon Müdürü olarak
görevlendirilmifl ve daha sonra Bat› Bölgesi
Grup Operasyon Müdürlü¤üne terfi etmifltir.
Coca-Cola sistemine dahil olmadan önce
1983-1985 y›llar› aras›nda HEMA Diflli'de
Süreç Mühendisi ve 1985-1986 y›llar›
aras›nda General Dynamics Forth WorthTexas'da stajyer olarak çal›flm›flt›r. 1986'da
Türkiye'ye dönmüfl ve Ankara'da Türkiye
Havac›l›k Sanayi'nde F16 tasar›m ve üretim
projesinde 1990 y›l›na kadar çal›flm›flt›r. Ali
Hüro¤lu Karadeniz Teknik Üniversitesi'nden
Makine Mühendislik dal›nda yüksek lisans
derecesine sahiptir. 29 y›ll›k mesleki
Aliye Alptekin
‹nsan Kaynaklar› Direktörü
Hacettepe Üniversitesi ‹flletme Bölümü
mezunu olan Aliye Alptekin, fiubat 2004'de
Insan Kaynaklar› Direktörü olarak
Coca-Cola ‹çecek A.fi.'de çal›flmaya
bafllad›. 1989 ve 2004 y›llar› aras›nda Türk
Hava Yollar› AO'da çeflitli pozisyonlarda
çal›flan Aliye Alptekin, Coca-Cola ‹çecek
A.fi.'de çal›flmaya bafllamadan önce Türk
Hava Yollar› AO'da Insan Kaynaklar›ndan
Sorumlu Genel Müdür Yard›mc›l›¤› görevini
yürütüyordu. 20 y›ll›k mesleki tecrübesi
vard›r.
R. Ertu¤rul Onur
Hukuk Direktörü
Avukat R. Ertu¤rul Onur, ‹stanbul
Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nden 1988
y›l›nda mezun olduktan sonra, Konya
Barosu'ndaki staj›n› tamamlayarak ayn›
Hukuk Fakültesi'nde araflt›rma görevlisi
olarak çal›flmaya bafllad›. Ayn› zamanda
‹stanbul Barosu'na da kat›ld›. 1995-2000
y›llar› aras›nda Mobil Oil Türk A.fi .ve BP
Petrolleri için hukuk müflavirli¤i görevlerini
yürüten R. Ertu¤rul Onur, Coca-Cola
‹çecek'e kat›lmadan önce Pfizer Hukuk
Departman›'n› kurdu ve yönetti. R. Ertu¤rul
Onur, 2007 y›l›n›n Mart ay›nda Coca-Cola
‹çecek A.fi. Hukuk Direktörü olarak atand›.
20 y›ll›k mesleki tecrübesi vard›r.
49
CC‹
Global Reports LLC
Atilla D. Yerlikaya
D›fl ‹liflkiler Direktörü
Atilla D. Yerlikaya Bo¤aziçi Üniversitesi
Ekonomi Bölümü'nden mezun. On y›l› aflk›n
bir süre gazetecilik ve yay›nc›l›k yapan
Yerlikaya National Geographic Türkiye'nin
Genel Müdürlü¤ü görevinde bulundu.
CC‹'ye kat›lmadan önce Phillip Morris SA
ve Shell & Turcas flirketlerinde çeflitli
yönetim kademelerinde çal›flt›. Yerlikaya
Uluslararas› Yat›r›mc›lar Derne¤i YASED'in
denetçisi ve Türk-Amerikan ‹fladamlar›
Derne¤i TABA-Amcham Genel Baflkan
Yard›mc›s›d›r. Atilla D. Yerlikaya May›s
2007'de CC‹ D›fl ‹liflkiler Direktörlü¤ü
pozisyonuna atand›. 15 y›ll›k mesleki
Özlem Aykaç
‹ç Denetim Direktörü
Özlem Aykaç 1978 y›l›nda Ortado¤u Teknik
Üniversitesi ‹flletme Bölümünden mezun
oldu. CC‹'de 1999'dan bu yana çal›flmakta
olan Aykaç, bankac›l›k ve tekstil
sektörlerinde olmak üzere yirmi y›l› aflk›n
finans ve iç denetim deneyimine sahiptir.
‹ç denetimin küresel mesleki örgütü olan
Institute of Internal Auditors (IIA)'n›n yönetim
kurulu ve denetim komitesinde görev
yapmakta olan Aykaç, ayn› zamanda
Türkiye ‹ç Denetim Enstitüsü (T‹DE)'nin
dan›flma kurulu baflkanl›¤›n› ve Türkiye Etik
De¤erler Merkezi TEDMER'in denetim
kurulu üyeli¤ini sürdürmektedir. Uluslararas›
iç denetçi sertifikas› (CIA) ve uluslararas›
kontrol öz de¤erlendirme (CCSA)
sertifikalar›na sahiptir. 21 y›ll›k ifl tecrübesi
vard›r.
* Orta Asya Bölge Baflkan› Christopher W. Gaunt’›n 31
Ocak 2009 tarihinde emekliye ayr›lmas›yla Azerbaijan
Coca-Cola Bottlers Ltd. Genel Müdürü O¤uz Aldemir,
1 fiubat 2009 tarihi itibariyle Orta Asya Bölge Baflkan›
olarak atanm›flt›r.
Coca-Cola ‹çecek A.fi.
Ortakl›k Yap›s›
Anadolu Efes Birac›l›k ve Malt Sanayi A.fi. (‹fltirakleri ile beraber)
%50,3
The Coca-Cola Export Corporation
%20,1
Özgörkey Holding A.fi.
Halka Aç›k K›s›m
Toplam
50
CCI
Global Reports LLC
%5,0
%24,6
%100,00
‹fltirak Tablosu
%100,00
CCI International Holland B.V.
Hollanda
Coca-Cola Sat›fl ve Da¤›t›m A.fi.,
Türkiye
%99,96
Mahmudiye Kaynak Suyu Ltd. fiti.,
Türkiye
%99,99 %50,88
Coca-Cola Almaty Bottlers LLP,
Kazakistan
%48,77
Efes S›nai D›fl Ticaret A.fi., Türkiye
%99,00 %73,60
Azerbaijan Coca-Cola Bottlers Ltd.,
Azerbaycan
%16,31
Coca-Cola Bishkek Bottlers CJSC,
K›rg›zistan
%29,51
The Coca-Cola Bottling Company
of Jordan Ltd., Ürdün
%90,00
%70,49
Turkmenistan Coca-Cola Bottlers
Ltd., Türkmenistan
Coca-Cola Beverages Pakistan
Ltd., Pakistan
%33,25* Syrian Soft Drink Sales and
Distribution L.L.C., Suriye
The Coca-Cola Bottling Company
%48,99 of Iraq FZCO, Birleflik Arap
Emirlikleri
%60,00
CC Beverage Limited Iraq, Irak
* Türkmenistan: fiubat 2009 itibariyle %59,50
51
CC‹
Global Reports LLC
%50,00
%50,00
Denetleme Kurulu Raporu
Unvan›: Coca-Cola ‹çecek A.fi.
Merkezi: Esenflehir Mah. Erzincan Cad. No:36 Ümraniye 34776 ‹stanbul
Ortakl›¤›n Sermayesi: Kay›tl› Sermayesi: 254.370.782.-TL
Ödenmifl Sermayesi: 254.370.782.-TL
Faaliyet Konusu: Alkolsüz meflrubat üretimi
Denetçinin ad› ve görev süreleri, ortak veya flirket personeli olup olmad›klar›: Ak›n Erdem, Ali Baki Usta, Ahmet Bal. Görev
sürelerimiz 1 y›ld›r. fiirketin personeli olmay›p ortakl›¤›m›z bulunmamaktad›r.
Kat›l›nan Yönetim Kurulu ve yap›lan toplant› say›s›: Murak›plar y›l içerisinde tüm Yönetim Kurulu toplant›lar›na ifltirak etmifllerdir.
Ortakl›k hesaplar›, defter ve belgeler üzerinde yap›lan incelemenin kapsam ve sonuçlar›: fiirket hesaplar›, defter ve belgeleri
usulüne uygun flekilde 3 ayda bir denetlenmifl, fiirkette mahiyeti ve önemine göre tutulmas› mecburi defter ve kay›tlar›n tutuldu¤u,
kay›tlar›n tutulmas›nda fiirketin hesap plan ve usullerine, fiirket Ana Sözleflmesi ve yasal mevzuat hükümlerine riayet edildi¤i tespit
edilmifltir.
TTK Md. 353/3 gere¤ince ortakl›k veznesinde yap›lan say›mlar ve sonuçlar›: 31.12.2008 tarihine kadar fiirket veznesi 6 defa
kontrol edilmifl, fiirket kasa mevcudunun Kasa defteri ve kay›tlar ile mutab›k oldu¤u tesbit edilmifltir.
TTK Md. 353/4 gere¤ince yap›lan incelemeler ve sonuçlar›: Yap›lan incelemelerde, fiirketin kay›tlar›nda gözüken teminatlar ile
k›ymetli evraklar›n mevcudiyeti kontrol edilmifl ve mutabakats›zl›¤a rastlanmam›flt›r.
‹ntikal eden flikayet ve yolsuzluklar ve bunlar hakk›nda yap›lan ifllemler: Dönem içinde Denetleme Kurulu’na herhangi bir flikayet
veya yolsuzluk intikal etmemifltir.
Coca-Cola ‹çecek A.fi.’nin 01.01.2008-31.12.2008 dönemi hesap ve ifllemlerini, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasas› Mevzuat›,
ortakl›¤›n Ana Sözleflmesi ve di¤er mevzuat ile genel kabul görmüfl muhasebe ilke ve standartlar›na göre incelemifl bulunmaktay›z.
Görüflümüze göre içeri¤ini benimsedi¤imiz ve Sermaye Piyasas› Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde Uluslararas› Finansal
Raporlama Standartlar›na uygun olarak haz›rlanm›fl ekli konsolide mali tablolar, ortakl›¤›n 31.12.2008 tarihi itibariyle gerçek mali
durumunu ve 01.01.2008-31.12.2008 dönemine ait gerçek faaliyet sonuçlar›n› yans›tmaktad›r.
Bilançonun ve kâr/zarar cetvelinin onaylanmas›n› ve Yönetim Kurulu’nun aklanmas›n› onaylar›n›za sunar›z.
DENETLEME KURULU
AKIN ERDEM
52
CC‹
Global Reports LLC
AL‹ BAK‹ USTA
AHMET BAL
Kâr Da¤›t›m Teklifi
Say›n Ortaklar›m›z,
fiirketimizin Sermaye Piyasas› Kurulu’nun Seri IX No: 29 “Sermaye Piyasas›nda Finansal Raporlamaya ‹liflkin Esaslar Tebli¤i”
uyar›nca Sermaye Piyasas› Kurulu taraf›ndan uyulmas› zorunlu formatlara uyumlu olarak haz›rlanan konsolide finansal tablolar›n
incelenmesi ile görülece¤i gibi, 2008 takvim y›l› dönem kâr›m›z 81.374.000 Türk Liras›’d›r.
Dolay›s›yla, da¤›t›labilir net kârdan 16.000.000,00 TL’nin nakit temettü olarak 2009 y›l› May›s ay› içinde da¤›t›lmas› konusu ile
31.12.2008 tarihli bilanço ve 01.01.2008 – 31.12.2008 dönemine ait gelir tablosu ve dipnotlar›n› Ortaklar›m›z›n takdir ve oylar›na arz
ve teklif etmekteyiz.
Bu durumda, fiirketimiz 2008 y›l› kâr›ndan tam mükellef kurumlar Türkiye’de bir iflyeri veya daimi temsilcilik arac›l›¤› ile kâr pay› elde
eden dar mükellef kurumlara 1 TL nominal de¤erde olan 100 adet hisse senedi karfl›l›¤›nda 0,062900 TL brüt (0,062900 TL net),
di¤er hissedarlara ise 0,062900 TL brüt (0,053465 TL net) nakit temettü ödemesi yap›lacakt›r.
Kendim ve Yönetim Kurulu Üyelerimiz ad›na tüm Ortaklar›m›za sayg›lar›m› sunar›m.
Tuncay Özilhan
53
CC‹
Global Reports LLC
Faaliyetlerimize ‹liflkin Ek Bilgiler
‹flletmenin performans›n› etkileyen ana etmenler, iflletmenin faaliyette bulundu¤u çevrede meydana gelen önemli
de¤ifliklikler, iflletmenin bu de¤iflikliklere karfl› uygulad›¤› politikalar, iflletmenin performans›n› güçlendirmek için uygulad›¤›
yat›r›m ve temettü politikas›
‹flletmenin performans›n› belirleyen ana etmenler, çevrede meydana gelen önemli de¤ifliklikler ve CC‹’nin bu de¤iflikliklere karfl›
uygulad›¤› politikalar baflta Finansal Performans De¤erlendirmesi ve Ba¤›ms›z Denetim Raporu’nun Mali Tablolar›n Sunumuna ‹liflkin
Esaslar bölümlerinde olmak üzere faaliyet raporunun tümünde ele al›nm›flt›r.
Büyüme odakl› bir flirket olan CC‹ gerçeklefltirdi¤i yat›r›mlarda iç verim oran›n›n %20'ye eflit ve daha yüksek olmas›, geri ödenme
süresinin yat›r›ma ba¤l› olmakla birlikte genellikle 4-5 y›l olmas› ve yat›r›m›n getirisinin (ROIC) a¤›rl›kl› ortalama sermaye maliyetinden
(WACC) yüksek olmas› gibi kriterleri dikkate almaktad›r. Bununla birlikte çok genifl bir co¤rafyada faaliyetlerine devam eden CC‹
bünyesinde yap›lan tüm fizibilite çal›flmalar›nda makroekonomik göstergeler ve flirketimizin orta ve uzun vadeli stratejik hedefleri de
de¤erlendirilmektedir. Temettü politikam›za Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporumuzda yer verilmifltir.
‹flletmenin finansman kaynaklar› ve risk yönetim politikalar›
CC‹, yat›r›mlar›n› finanse etmek amac›yla, Türk ve yabanc› bankalardan uzun vadeli döviz kredisi (USD ve EUR) kullanmaktad›r.
CC‹ risk yönetim politikalar›n›n esaslar›na Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu’nun ilgili maddesinde yer verilmifltir.
Hesap döneminin kapanmas›ndan ilgili finansal tablolar›n görüflülece¤i genel kurul toplant› tarihine kadar geçen sürede
meydana gelen önemli olaylar
Do¤adan Görüflmelerine Ara Verilmesi
1 Eylül 2008’de duyuruldu¤u üzere, Coca-Cola ‹çecek A.fi.’nin (CC‹) %100 ifltiraki olan Coca-Cola Sat›fl ve Da¤›t›m A.fi. (CCSD)
Eylül 2008’den itibaren Do¤adan G›da Ürünleri Sanayi ve Pazarlama A.fi.’nin (Do¤adan) ürünlerinin Türkiye’de sat›fl ve da¤›t›m›na
bafllam›flt›. Bununla birlikte, ilk defa 31 Ocak 2008’de duyurulan CC‹’nin Do¤adan’›n %50 hissesini sat›n almas› görüflmelerine ileriki
bir tarihte devam etmek üzere ara verildi.
Fitch Derecelendirme Notunun Teyidi
Fitch Ratings Coca-Cola ‹çecek’in “BBB” olan Yerel Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notunu teyit etti.
Türkiye’nin ülke notuyla s›n›rl› olan Yabanc› Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu da yine “BB” olarak teyit
edildi. Yabanc› Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu için dura¤an görünüm korunurken, Yerel Para
Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirme Notu için dura¤an olan görünüm negatife çevrildi.
Yerel Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notumuz halen ülke notunun dört basamak üstündedir.
Hesap döneminin kapanmas›ndan ilgili finansal tablolar›n görüflülece¤i genel kurul toplant› tarihine kadar geçen sürede meydana
gelen di¤er önemli olaylar Ba¤›ms›z Denetim Raporu’nun 40 no’lu dipnotunda gösterilmifltir.
Yap›lan araflt›rma ve gelifltirme faaliyetleri
Araflt›rma ve gelifltirme faaliyetleri The Coca-Cola Company (TCCC) taraf›ndan yürütülmekte olup CCI, TCCC’nin bilgi ve
uzmanl›¤›ndan yararlanmaktad›r.
Dönem içinde esas sözleflmede yap›lan de¤ifliklikler ve nedenleri
CC‹’nin 18 Nisan 2008 tarihinde yap›lan Ola¤anüstü Genel Kurul Toplant›s›’nda Ana Sözleflmenin 3. maddesinin tadil tasar›s›
müzakere edilerek ve Genel Kurul’un oylar›na sunularak kabul edilmifltir.Toplant›da ayr›ca Ana Sözleflmenin tadil ve tescil edilerek
sonuçland›r›lmas› konusunda Yönetim Kurulu’na yetki verilmifltir.
Böylece fiirket Ana Sözleflmesinin “Maksat ve Mevzu” bafll›kl› 3. maddesindeki her çeflit meflrubat üretimi ifadesi her türlü gazl› ve
gazs›z içecekler, meyve ve sebze sular›, maden ve içme sular›, do¤al mineralli sular, her türlü çay, bitki çaylar›, her türlü kahve,
kakao, her türlü kahve, kakao veya çikolata bazl› içecekler ile ayran, yo¤urtlu içecekler, süt ve süt bazl› her türlü içecek dahil olmak
üzere her türlü alkolsüz içece¤in üretimini içerecek flekilde tadil edilmifltir.
Varsa, ç›kar›lm›fl bulunan sermaye piyasas› araçlar›n›n niteli¤i ve tutar›:
Dönem içinde sermaye piyasas› arac› ihrac› yap›lmam›flt›r.
54
CC‹
Global Reports LLC
Faaliyetlerimize ‹liflkin Ek Bilgiler
‹flletmenin üretim birimlerinin nitelikleri, kapasite kullan›m oranlar› ve bunlardaki geliflmeler genel kapasite kullan›m oran›,
faaliyet konusu mal ve hizmet üretimindeki geliflmeler, miktar, kalite, sürüm ve fiyatlar›n geçmifl dönem rakamlar›yla
karfl›laflt›rmalar›n› içeren aç›klamalar
Alkolsüz içecekler (mn ünite kasa)
2008
2007
Kapasite
881,4
478,9
Kapasite Kullan›m Oran› (%)
68,0
77,1
Y›ll›k üretim kapasitesi hesaplamalar› TCCC taraf›ndan tüm flifleleyicilerde standart olarak belirlenen formül üzerinden hesaplan›r.
Hesaplamalarda fabrikalardaki yüksek sezon kapasite kullan›m oranlar› dikkate al›n›r. Fabrikalardaki hatlar›n saatlik h›zlar› ve
fabrikalara düflen üretimdeki paket da¤›l›m› göz önüne al›nd›¤›nda maksimum üretebilece¤i ünite kasa de¤eri bulunur. Her sene,
sat›fl miktar› ve paket da¤›l›m› de¤iflece¤inden hat say›lar› ayn› olsa dahi, elde edilen y›ll›k kapasite miktar› de¤iflkenlik gösterebilir.
Faaliyet konusu mal ve hizmetlerin fiyatlar›, sat›fl has›latlar›, sat›fl koflullar› ve bunlarda y›l içinde görülen geliflmeler,
rand›man ve prodüktivite katsay›lar›ndaki geliflmeler, geçmifl y›llara göre bunlardaki önemli de¤iflikliklerin nedenleri
Coca-Cola ‹çecek A.fi. olarak faaliyet gösterdi¤imiz 10 ülkede genifl ürün portföyümüzün çok de¤iflik kanallara sat›fl ve da¤›t›m›n›
gerçeklefltirmektedir. Y›l içinde birçok tüketici promosyonu düzenlenmektedir. Bu nedenle sat›fl fiyatlar› ülke ve kanal baz›nda
farkl›l›klar göstermektedir. Fiyatlar› enflasyon oran›nda art›rmak genel politikam›z olmakla birlikte 2008 y›l› içinde fiyatlar Türkiye’de
%7,8, Uluslararas› operasyonlar›m›zda ise Pakistan hariç %7,5 artm›flt›r. Sat›fl koflullar›nda 2008 y›l› içinde önemli bir de¤ifliklik
gerçekleflmemifltir.
‹flletmenin finansal yap›s›n› iyilefltirmek için al›nmas› düflünülen önlemler
2008'de yaflanan küresel ekonomik krizin etkisiyle CC‹ de finansal yap›s›n› güçlendirmek için çeflitli önlemler alm›flt›r. 2009 y›l›nda da
devam eden ekonomik krizin etkisi sonucu CC‹ geçen y›llara oranla yapaca¤› yat›r›mlar› azaltma yoluna gitmifl ayr›ca maliyet azalt›c›
önlemler alm›flt›r.
Personel ve iflçi hareketleri, toplu sözleflme uygulamalar›, personel ve iflçiye sa¤lanan hak ve menfaatler
Dönem içinde çal›flan ortalama personel say›s› afla¤›daki gibidir:
Mavi yakal›
Beyaz yakal›
Ortalama çal›flan say›s›
31 Aral›k 2008
5.254
5.325
10.579
31 Aral›k 2007
2.255
2.627
4.882
fiirketimiz ile Öz G›da-‹fl Sendikas› aras›nda 01.04.2008 – 31.03.2010 dönemini kapsayan 2. dönem toplu ifl sözleflmesi
müzakerelerde sa¤lanan uzlaflma neticesinde imzalanm›flt›r.
Y›l içinde yap›lan ba¤›fllar hakk›nda bilgiler
fiirket ana sözleflmesinin 14. maddesine uygun olarak 2008 y›l› içinde, fiirketimizin ba¤l› ortakl›¤› Coca-Cola Sat›fl ve Da¤›t›m A.fi.
2.126.376,21 TL ba¤›flta bulunmufltur.
Merkez d›fl› örgütlerinin olup olmad›¤› hakk›nda bilgi
fiirketin merkezi ‹stanbul’da olup 2008’in Aral›k ay›nda test üretimine bafllayan Elaz›¤ fabrikas›yla birlikte toplam fabrika say›s› 2008
sonu itibariyle 20’ye ulaflm›flt›r.
Konsolide finansal tablolar›n haz›rlanma süreciyle ilgili olarak; grubun iç denetim ve risk yönetim sistemlerinin ana
unsurlar›na iliflkin aç›klamalar
CC‹ bünyesinde faaliyet göstermekte olan ‹ç Denetim ve Risk Yönetim departman› her y›l periyodik aral›klarla konsolide edilen tüm
flirket ve birimleri denetlemektedir. Departman›n ifl plan› Denetim Komitesi taraf›ndan y›ll›k olarak onaylanmakta ve y›l içinde yaflanan
geliflmelere ba¤l› olarak revize edilmektedir. Konsolidasyona tabi tüm flirketlerimizde gerçeklefltirilen iç denetim Uluslararas› ‹ç
Denetim Enstitüsü’nün yay›mlam›fl oldu¤u standartlara göre gerçeklefltirilmektedir.
55
CC‹
Global Reports LLC
Finansal Performans De¤erlendirmesi
Dördüncü Çeyrek ve 2008 Y›l Sonu Sonuçlar›
Konsolide
Sat›fl Hacmi
• 2008’in dördüncü çeyre¤inde sat›fl hacmi 2007’nin ayn› dönemine göre %15 artarak 91 milyon ünite kasadan, 105 milyon ünite
kasaya ulaflm›flt›r.
• 2008 y›l›nda sat›fl hacmi hem Türkiye’de hem de uluslararas› operasyonlarda bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre %11 artarak 480
milyon ünite kasadan 533 milyon ünite kasaya ç›km›flt›r.
• Toplam sat›fl hacminde Türkiye operasyonunun pay› %79 olup kalan %21 uluslararas› operasyonlardan gelmektedir.
• Pakistan sat›fl hacmi, dördüncü çeyrekten bafllayarak oransal olarak konsolide edilmifltir.
• Dördüncü çeyrek itibariyle konsolide sat›fl gelirleri %19 artarak 430 milyon TL’ye ulaflm›flt›r.
• 2008 y›l›nda net sat›fllar bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre %17 artarak 2.258 milyon TL’ye ulaflm›flt›r. Toplam sat›fllar›n
404 milyon TL (311 milyon ABD dolar›) tutar›ndaki bölümü uluslararas› operasyonlardan sa¤lanm›flt›r.
Sat›lan Mal›n Maliyeti
• 2008’in dördüncü çeyre¤inde sat›lan mal›n maliyeti %25 artarak 283 milyon TL’ye ç›km›flt›r.
• 2008 y›l› itibariyle sat›lan mal›n maliyeti %18 art›flla 1.347 milyon TL olarak gerçekleflmifltir.
• Sat›lan mal›n maliyetinin net sat›fllara oran› hafif bir art›flla %59,3’ten %59,6’ya yükselmifltir.
• Sat›lan mal›n maliyeti emtia fiyatlar›ndaki art›fltan olumsuz etkilenmesine ra¤men, tedarik zinciri stratejilerinin harekete geçirdi¤i
ölçek ekonomisi verimlili¤i tüm faaliyetlerde fayda sa¤lam›flt›r.
Brüt Kâr
• 2008’in dördüncü çeyre¤inde brüt kâr %9 artarak 148 milyon TL’ye yükselmifltir.
• Brüt kâr, 2008 y›l›nda %16 art›fl göstermifl ve 911 milyon TL olarak gerçekleflmifltir.
• Konsolide brüt kâr marj› 30 baz puan düflüflle %40,4 olarak gerçekleflmifltir.
Faaliyet Kâr›
• 2008’in dördüncü çeyre¤inde faaliyet zarar› %18 art›flla 11 milyon TL olmufltur.
• 2008 y›l›nda faaliyet kâr› %13 art›flla 260 milyon TL’ye ulaflm›flt›r.
• Faaliyet kâr marj› 40 baz puan düflüflle 2008 y›l›nda %11,5 olmufltur.
FAVÖK
• 2008’in dördüncü çeyre¤inde FAVÖK bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre %12 art›flla 21 milyon TL olmufltur.
• 2008 y›l›nda, FAVÖK %14 artarak 375 milyon TL’ye yükselmifltir.
• FAVÖK marj›, 2008 y›l›nda bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre 50 baz puan azal›flla %16,6 olarak gerçekleflmifltir.
Net Kâr
• 2007’nin dördüncü çeyre¤indeki 13 milyon TL net zarara karfl›l›k 2008’in dördüncü çeyre¤inde 103 milyon TL net zarar elde
edilmifltir. Bunda döviz bazl› al›nan kredilerin yaratt›¤› nakit ç›k›fl› gerektirmeyen kur fark› giderleri etkili olmufltur.
• 2007 y›l›nda 154 milyon TL olan net kâr rakam› %47 azalarak 2008 y›l›nda 81 milyon TL’ye düflmüfltür.
• 2007’de 0,0060 TL olan hisse bafl›na kazanç 2008’de 0,0032 TL’ye gerilemifltir.
56
CC‹
Global Reports LLC
Türkiye
Sat›fl Hacmi
• 2008’in dördüncü çeyre¤inde Türkiye’deki sat›fl hacmi %8 artarak 78 milyon ünite kasaya yükselmifltir.
• 2008 y›l›nda Türkiye’de sat›fl hacmi hem gazl› hem gazs›z içecek kategorilerindeki pazar pay› art›fllar›yla %10 atarak 421 milyon
ünite kasaya ulaflm›flt›r. Bu dönemde CC‹’nin pazar pay› %66,1’den %68,7’ye yükselmifltir. Meyve suyu ve damacana su
segmentindeki pazar paylar› ise s›ras›yla %26,8’den %27,3’e ve %7,3’ten %8,3’e ç›km›flt›r.
• CC‹, 2008 y›l›na ilk çeyrekte al›nan sonuçlar ile iyi bir bafllang›ç yapm›flt›r. 2007 y›l›n›n son çeyre¤inde perakende stoklar›n›n Ocak
ay›nda yap›lan KDV indirimi nedeniyle düflmüfl olmas› ve 2007 y›l›n›n ilk çeyre¤inin zay›f geçmesi, 2008’in ilk çeyre¤inde y›ll›k %16’l›k
bir büyümeyi getirmifltir. ‹kinci çeyrekte gazl› içecekler kategorisindeki yavafllamaya ra¤men Coca-Cola Zero ve Fanta sat›fllar›n›n
yard›m›yla %9’luk bir art›fl sa¤lanm›flt›r. Eylül ay›ndan itibaren içilmeye-haz›r alkolsüz içecek olmayan Do¤adan sat›fl hacminin de
eklenmesiyle Türkiye’nin üçüncü çeyrek sat›fl hacmi %8 artm›flt›r. Ekonomik krize ve Ramazan ay›n›n dördüncü çeyrekten üçüncü
çeyre¤e kaymas›na ra¤men son çeyrekte %8’lik bir hacim art›fl› olmufltur.
• 2008 y›l›nda, Coca-Cola Zero’nun ve Sprite 3G’nin lansman›, hem gazl› hem de gazs›z içecek ürün portföylerinin genifllemesi,
damacana suyun özellikle Bat› Anadolu’da penetrasyonunun artmas› Türkiye’deki pazar pay› kazan›mlar›na ve güçlü sat›fl hacmi
büyümesine katk›da bulunmufltur. 2008’in üçüncü çeyre¤inde, 250ml Coca-Cola ve Fanta PET fliflelerinin lansman› yap›lm›flt›r ve
yeni Schweppes 1L flifleleri piyasaya sunulmufltur. Schweppes ürün portföyü nar aromal› tonikle geniflletilmifltir. Euro Cup, Fanta
Gençlik Festivali, Ramazan promosyonu ve 200ml geri dönüflümlü flifle kampanyas› da büyümede önemli rol oynam›flt›r.
• Do¤adan, 1 Eylül 2008 tarihinden itibaren sat›fl ve da¤›t›m›n› CC‹’nin %100 ifltiraki olan Coca-Cola Sat›fl ve Da¤›t›m A.fi. (CCSD)’ye
devretmifltir. Bununla birlikte dördüncü çeyrek sat›fl hacmine Do¤adan’›n 8 milyon ünite kasa katk›s› olmufltur.
• Dördüncü çeyrekte Türkiye sat›fl gelirleri %6 artarak 321 milyon TL’ye ulaflm›flt›r.
• 2008 y›l›nda net sat›fllar bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre %16 artarak 1.857 milyon TL’ye ulaflm›flt›r.
• Paket da¤›l›m›ndaki de¤iflim nedeniyle fiyatlardaki ortalama %7,8 art›fla karfl›n ünite kasa bafl›na elde edilen sat›fl gelirindeki art›fl
%5,5 olarak gerçekleflmifltir.
• 2008’in dördüncü çeyre¤inde, sat›lan mal›n maliyeti %10 art›flla 205 milyon TL olmufltur.
• Sat›lan mal›n maliyeti, 2008 y›l›nda %16 artarak 1.072 milyon TL olarak gerçekleflmifltir.
• Sat›lan mal›n maliyetinin net sat›fl gelirlerine oran› %57,9’dan %57,7’ye düflmüfltür.
• fieker ve rezin gibi hammadde fiyatlar›ndaki art›fl, sat›lan mal›n maliyetinde art›fla neden olmufltur.
Brüt Kâr
• 2008’in dördüncü çeyre¤inde brüt kâr %1 azalarak 115 milyon TL olmufltur.
• 2008 y›l› itibariyle brüt kâr %17 artarak 785 milyon TL olarak gerçekleflmifltir.
• Brüt kâr marj› 20 baz puanl›k art›flla %42,3’e yükselmifltir.
Faaliyet Kâr›
• 2008’in dördüncü çeyre¤inde faaliyet zarar› bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre %28 azalarak 5 milyon TL olmufltur.
• 2008 y›l›nda faaliyet kâr›, 2007’nin ayn› dönemine oranla %21’lik art›flla, 233 milyon TL’ye ulaflm›flt›r.
• Dördüncü çeyrekte faaliyet giderlerinin net sat›fllara oran› sabit kalm›flt›r.
• Faaliyet giderlerindeki art›fl net sat›fl gelirlerindeki art›fltan daha fazla olmufltur. Bunun nedeni büyük ölçüde sat›fl, da¤›t›m,
pazarlama ve genel yönetim giderlerindeki art›fltan kaynaklanmaktad›r. Da¤›t›m masraflar› benzin fiyatlar›ndaki art›fl nedeniyle
yükselirken sat›fl ve pazarlama masraflar› yeni ürün lansmanlar› ve tüketici promosyonlar› nedeniyle artm›flt›r.
• Faaliyet kâr marj› geçen seneye oranla 40 baz puan artarak %12,5 olmufltur.
57
CC‹
Global Reports LLC
FAVÖK
• 2008’in dördüncü çeyre¤inde FAVÖK %29’luk art›flla 18 milyon TL olmufltur.
• FAVÖK, 2008 y›l›nda bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre %18 artarak 324 milyon TL’ye yükselmifltir.
• FAVÖK marj› 2008 y›l›nda bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre 30 baz puan art›flla %17,4 olarak gerçekleflmifltir.
Uluslararas›
Sat›fl Hacmi
• 2008’in dördüncü çeyre¤inde sat›fl hacmi %42 artarak 27 milyon ünite kasa olmufltur.
• 2008 sat›fl hacmi %15’lik art›flla 113 milyon ünite kasa olmufltur. Proforma organik bazda Pakistan sat›fl hacmi hariç tutuldu¤unda,
sat›fl haciminde %7’lik bir art›fl kaydedilmifltir.
• Orta Asya 2008 y›l›nda beklentilerin gerisinde bir performans sergilemifltir. Orta Asya sat›fl hacminin %52’sini teflkil eden
Kazakistan’da 2007 dördüncü çeyrekte bafllayan ve halen devam eden ekonomik yavafllamaya ra¤men Orta Asya pozitif bir büyüme
sa¤lam›flt›r. Mevcut global krizin etkisine ra¤men Azerbaycan ve K›rg›zistan’da gözlenen büyüme oranlar› beklentiler dahilindedir.
• Orta Do¤u 2008 y›l›nda yüksek büyüme oranlar› yakalam›flt›r. Irak ve Suriye’de sat›fl hacimleri orta vadeli tahminlerimizin hayli
üzerinde büyümüfltür. 2007 y›l›nda Kuzey Irak’ta üretim faaliyetlerimiz bafllam›fl ve Suriye pazar›na girmifltik.
• 2008’in son çeyre¤i itibariyle Pakistan’›n kat›l›m›yla ulafl›lan tüketici say›s› ikiye katlanm›flt›r.
• Orta Asya’da; 2008 y›l› itibariyle, Kazakistan’da Cappy Pulpy Orange, Piko 2L, Nestea 1L Tetra ve 0,5L PET ve Azerbaycan’da
Cappy ve Burn lansmanlar› gerçeklefltirilmifltir. Orta Do¤u’da; Suriye ve Ürdün’de Coca-Cola Zero, Ürdün ve Irak’ta Cappy, Burn ve
Suriye’de Riwa suyun lansmanlar› gerçeklefltirilmifltir. Pakistan’da ise Minute Maid Splash ve Pulpy Orange lansmanlar› yap›lm›flt›r.
• Bütün uluslararas› faaliyetlerde tüm kategorilerde hacimsel olarak art›fl yaflanm›flt›r. 4Ç08’de oransal olarak konsolide edilen
Pakistan da büyümeye olumlu katk›da bulunmufltur.
• 2008’in dördüncü çeyre¤inde net sat›fl gelirleri %36 artarak 70 milyon ABD dolar›na ulaflm›flt›r.
• 2008 y›l›nda net sat›fl gelirleri %23 artm›fl ve 311 milyon ABD dolar›na yükselmifltir.
• 2008 y›l›nda ünite kasa bafl›na net sat›fl gelirinin yaklafl›k %6,6 art›fl göstermesine karfl›n %7,5’lik ortalama fiyat art›fl›n›n gerisinde
kal›nm›flt›r. Bunda ünite kasa bafl›na yüksek net sat›fl geliri elde eden ülkelerin toplam gelir içindeki pay›n›n azalmas› etkili olmufltur.
• 2008’in dördüncü çeyre¤inde sat›lan mal›n maliyeti %41 art›flla 50 milyon ABD dolar› olmufltur.
• Sat›lan mal›n maliyeti, 2008 y›l› itibariyle %27 artarak 215 milyon ABD dolar›na ç›km›flt›r.
• Sat›lan mal›n maliyetinin, sat›fl gelirlerine oran› %66,8’den %68,9’a yükselmifltir.
• Sat›lan mal›n maliyetinde görülen sert art›fla sebep olarak; hammadde fiyatlar›ndaki art›fl› ve özellikle Orta Asya’da yap›lan yo¤un
yat›r›mlar›n amortismanlar›n› gösterebiliriz.
Brüt Kâr
• Brüt kâr, 2008’in dördüncü çeyre¤inde %24 artarak 20 milyon ABD dolar›na ç›km›flt›r.
• 2008 y›l› itibariyle brüt kâr %15 art›flla 97 milyon ABD dolar›na yükselmifltir.
• Brüt kâr marj› 220 baz puan azal›flla %31’e gerilemifltir. Net sat›fllardaki art›fl sat›lan mal›n maliyetindeki art›fl› k›smen telafi
edebilmifltir.
Faaliyet Kâr›
• 2008’in dördüncü çeyre¤inde faaliyet zarar› 6 milyon ABD dolar› olmufltur.
• 2008 y›l› faaliyet kâr›, geçen y›l›n ayn› dönemine göre 28 milyon ABD dolar›ndan 20 milyon ABD dolar›na düflmüfltür.
58
CC‹
Global Reports LLC
• Faaliyet giderlerinde geçmifl y›la oranla %43,5’lik bir art›fl vard›r. Bu art›fl büyük oranda personel ve nakliye giderlerinden ileri
gelmektedir. Bununla birlikte Suriye faaliyetlerinin Nisan 2007’in sonundan itibaren oransal olarak konsolide edilmeye bafllanmas› ve
hem Suriye hem de Irak faaliyetlerinin 2007 y›l›nda bafllang›ç faz›nda olmas›, 2008 y›l›nda bu art›fl›n yüksek görünmesinde etkili
olmufltur.
• 2008 y›l›nda faaliyet kâr marj› 470 baz puan düflerek %6,4 olarak gerçekleflmifltir. Pakistan operasyonlar›n›n son çeyrekte kosolide
olmas› da marjlarda bir düflüfl etkisi meydana getirmifltir.
FAVÖK
• 2008’in dördüncü çeyre¤inde FAVÖK eksiye dönerek 0.3 milyon ABD dolar› olmufltur.
• FAVÖK, 2008 y›l›nda bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre %11 azalarak 39 milyon ABD dolar›na düflmüfltür.
• FAVÖK marj› 2008 y›l›nda bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre 490 puan baz azal›flla %12,6 olarak gerçekleflmifltir.
Yat›r›mlar
(milyonTL)
Duran Varl›k Yat›r›mlar›
Sat›n Almalar
Toplam
2008
304
123
427
2007
268
0
268
• 2008 y›l›nda yap›lan yat›r›mlar geçen seneye oranla %59 art›fl göstererek 427 milyon TL olmufltur. 2008 y›l›nda, Pakistan
operasyonlar›ndaki pay iktisab›nda 77 milyon ABD dolar› ödenme yap›lm›flt›r.
• Yap›lan sat›n almalar haricinde yat›r›mlar›n sat›fl gelirlerine oran› 2007’deki %14’ten 2008’de %13’e gerilemifltir.
Net Borç
• 31 Aral›k 2007 tarihi itibariyle 436 milyon ABD dolar› olan konsolide toplam finansal borç rakam›, 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle 680
milyon ABD dolar›na yükselmifltir. Toplam borcun sadece %10’u k›sa vadeli olup borcun en büyük k›sm›n›n vadesi 2010’dad›r.
Mevcut borcun vade yap›s› flu flekildedir:
Vade Tarihi
Borcun %’si
2009
%10
2010
%59
2011
%28
2012
%2
2013
%1
• Mevcut finansal borcun ço¤unlu¤u yabanc› para cinsinden olup %84’ü ABD dolar› cinsinde ve %14’ü ise EURO’dur.
• 31 Aral›k 2007 itibariyle 309 milyon ABD dolar› olan konsolide net borç rakam›, 31 Aral›k 2008 itibariyle 512 milyon ABD dolar›na
yükselmifltir. 30 Eylül 2008 itibariyle konsolide net borç 547 milyon ABD dolar›d›r.
Finansal Kald›raç Oranlar›
Borç Oran› (Toplam Fin. Borç/Toplam Varl›klar)
Fin. Borç/Özsermaye Oran›
Faaliyet kâr›/Faiz Gideri, net
Net Borç/FAVÖK
59
CC‹
Global Reports LLC
2008
%42
%93
7,7x
2,07x
2007
%31
%55
7,4x
1,09x
Finansal Giderler Da¤›l›m›
Finansal Gelirler / (Giderler) (milyon TL)
Faiz geliri
Faiz gideri (-)
Kur fark› geliri / (gideri)
Gerçekleflen kur fark› geliri / (gideri)
Gerçekleflmeyen kur fark› geliri / (gideri)
Türev ifllemlerden kaynaklanan gelirler/ (giderler)
Finansal Gelirler / (Giderler) Net
Finansal Gelirler
Finansal Giderler (-)
Finansal Gelir / (Gider) Net
2008
14
(47)
24
(20)
(129)
(0,5)
(159)
184
(343)
(159)
2007
11
(42)
(34)
7
53
(17)
(22)
119
(141)
(22)
• 31 Aral›k 2008 itibariyle 159 milyon TL net finansal giderin 129 milyon TL’si al›nan kredilerden kaynaklanan gerçekleflmeyen kur
fark› gideri olarak kaydedilmifl olup nakit ak›m›na etkisi yoktur.
60
CC‹
Global Reports LLC
Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu
1. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’ne Uyum Beyan›
Sermaye Piyasas› Kurulu’nun (SPK) kararlar› uyar›nca, ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›’nda (‹MKB) ifllem gören bütün flirketler,
ifllemlerini, SPK’n›n Kurumsal Yönetim ‹lkelerine uygun olarak yürüttüklerini aç›klamaya teflvik edilmektedir.
Halka aç›k bir flirket olmadan önce de kapsaml› bir kurumsal yönetim standartlar› sistemi uygulayan Coca-Cola ‹çecek A.fi. (CC‹), bu
yönetim kültürünü, SPK ilkelerine uyulmas› yönündeki talep ile daha da güçlendirmifltir.
Afla¤›da belirtilen durumlar haricinde, CC‹, faaliyetlerini, yürürlükteki bütün mevzuata ve SPK taraf›ndan haz›rlanarak onaylanan
Kurumsal Yönetim ‹lkelerine uygun olarak yürütmektedir:
• CC‹’nin Ana Sözleflmesinde, C Grubu paylar›n devrini s›n›rland›ran bir hüküm bulunmamaktad›r. Ancak A Grubu ve B Grubu
paylar›n devriyle ilgili olarak baz› koflullar mevcuttur.
• A Grubu ve B Grubu pay sahiplerinin hamillerine, yönetim ile ilgili olarak baz› imtiyazl› haklar tan›nm›flt›r. Bunlardan bir tanesi de
CC‹’nin Yönetim Kurulunun, 6’s› A Grubu pay sahiplerince, 3’ü B Grubu pay sahiplerince ve 1’i herhangi bir pay sahibi taraf›ndan
atanan 10 üyeden oluflmas›d›r.
• CC‹’nin ba¤›ms›z Yönetim Kurulu Üyeleri, SPK’n›n Kurumsal Yönetim ‹lkelerinde tan›mlanm›fl flekilde ba¤›ms›z de¤illerdir; ancak
The Coca-Cola Company taraf›ndan atanm›fl olan Gerard A. Reidy’nin ve Anadolu Efes taraf›ndan atanm›fl olan John P. Sechi’nin
kendilerini atayan bu pay sahipleri ile halihaz›rda hiçbir ba¤› bulunmamaktad›r. Gerard A. Reidy ve John P. Sechi, uluslararas› olarak
kabul görmüfl standartlara göre ba¤›ms›zl›k flartlar›n› tafl›maktad›rlar. CC‹, sözkonusu iki kurul üyesinin tarafs›zl›¤›n›n ve ba¤›ms›z
yaklafl›m›n›n fiirketin yönetiminin gelifltirilmesine ve güçlenmesine önemli katk›larda bulundu¤u kanaatini tafl›maktad›r.
• CC‹’nin Ana Sözleflmesinde, birikimli oy kullanma sistemi kullan›m›na olanak veren bir hüküm yer almamaktad›r.
• CC‹’nin Ana Sözleflmesinde, bireysel bir hak olmak üzere, pay sahiplerine özel denetçi görevlendirilmesi yönünde talep hakk›
tan›yan bir düzenleme yer almamaktad›r.
BÖLÜM I: PAY SAH‹PLER‹
2. Pay Sahipleri ‹le ‹liflkiler Birimi
CC‹’de, fiirket ve pay sahipleri aras›ndaki iliflkileri idare eden bir Yat›r›mc› ‹liflkileri Birimi bulunmaktad›r; bu birim do¤rudan Mali ‹fller
Direktörüne (CFO) ba¤l›d›r.
Yat›r›mc› ‹liflkileri Birimi, bilginin zaman›nda, do¤ru ve eflit bir flekilde paylafl›lmas›n› sa¤lamak amac›yla, pay sahipleri ve ilgili bütün
di¤er taraflarla iletiflimi yürütmektedir. Ayr›ca Yat›r›mc› ‹liflkileri Birimi, CC‹’nin stratejik ve operasyonel performans›yla ilgili geliflmeleri
paylaflmak ve bu konudaki bilgi taleplerini cevaplamak amac›yla düzenli aral›klarla analist ve yat›r›mc›larla toplant›lar yapmaktad›r. Bu
toplant›lar eflitlik ilkeleri çerçevesinde yap›lmakta ve analist veya yat›r›mc›larla paylafl›lan bütün bilgiler ayn› zamanda CC‹’nin internet
sitesinde de yay›mlanmaktad›r.
CC‹ her çeyrekte faaliyet raporu haz›rlamakta ve aç›klamakta ve bu raporlara bütün pay sahiplerinin ulaflmalar›n› sa¤lamaktad›r.
Yat›r›mc› iliflkilerinden sorumlu kiflilerin bilgileri afla¤›da yer almaktad›r:
Oya Gür*
Grup Yat›r›mc› ‹liflkileri & Fon Yönetimi Müdürü
Eser Özer
Yat›r›mc› ‹liflkileri Uzman›
Neslihan Nacar
Yat›r›mc› ‹liflkileri Sorumlusu
*19 Ocak 2009’dan geçerli olmak üzere Deniz Can Yücel Yat›r›mc› ‹liflkileri Müdürü olarak atanm›flt›r.
61
CC‹
Global Reports LLC
Yat›r›mc› ‹liflkileri Departman› genel iletiflim bilgileri:
Tel: 0 216 528 4000
Faks: 0 216 365 8457
[email protected]
Yat›r›mc› ‹liflkileri Birimi’ne yöneltilen sorular CC‹’nin flirket bilgilendirme politikas›na uygun olarak cevaplanmaktad›r. 2008 y›l›
içerisinde CC‹ Yönetimi ve Yat›r›mc› ‹liflkileri Birimi 11 yat›r›mc› konferans›na kat›lm›fl, fiirket merkezinde veya yat›r›mc›lar›n ofisinde
olmak üzere 147 yat›r›mc›/analistle toplant› yapm›fl ve 28 adet telekonferans görüflmesi gerçeklefltirmifltir. CC‹ her çeyrek yap›lan
finansal aç›klaman›n ertesi günü aç›klanan sonuçlar› tart›flmak amac›yla 4 adet telekonferans düzenlemifltir.
3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklar›n›n Kullan›m›
CC‹’nin Bilgilendirme Politikas›, bütün pay sahiplerine ve yat›r›mc›lara eflit davran›lmas›n› gerektirmekte, ayn› içeri¤e sahip olan
bilgilerin herkese do¤ru ve ayn› anda ulaflt›r›lmas›n› öngörmektedir. Pay sahiplerinin o anda kamunun bilgisi dahilinde olmayan
ifllemler hakk›ndaki bilgi talepleri de bu politikaya uygun olarak cevaplanmakta ve kifliye özel aç›klama yap›lmas›na hiçbir zaman izin
verilmemektedir.
Bilgiler, ‹MKB ve bas›n yoluyla halka aç›klanmaktad›r. Pay sahiplerinin halka aç›k bilgilere daha kolay ulaflmas›n› sa¤lamak amac›yla
ve Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Bölüm II, Madde 1.11.5 uyar›nca, halka yönelik bütün aç›klamalar fiirketin internet sitesinde
(www.cci.com.tr) Türkçe ve ‹ngilizce olarak yay›mlanmaktad›r. Ayr›ca bütün aç›klamalar fiirketin veritaban›nda kay›tl› olan kiflilere eposta ile gönderilmektedir. Bu veritaban› listesinde yer alabilmek için yerine getirilmesi gereken özel bir flart yoktur; yat›r›mc›, analist
ve ilgili taraflar›n bu listeye girmeye yönelik bütün talepleri teflvik ve kabul edilmektedir.
CC‹’nin Ana Sözleflmesinde, bireysel bir hak olmak üzere, pay sahiplerine özel denetçi görevlendirilmesi yönünde talep hakk› tan›yan
bir düzenleme yer almamaktad›r.
4. Genel Kurul Bilgileri
Dönem içerisinde iki adet Genel Kurul gerçeklefltirilmifltir.
Ola¤anüstü Genel Kurul
Ola¤anüstü Genel Kurul, 18 Nisan 2008 tarihinde, toplant›da haz›r bulunan ve 25.437.078.200 adet pay›n toplam 19.185.323.030,8
adedini elinde bulunduran pay sahiplerinin oluflturdu¤u %75,42’lik bir ço¤unlukla yap›lm›flt›r. CC‹’nin yerli ve yabanc› pay sahipleri
Genel Kurula bizzat ve vekaleten kat›lm›fllard›r. 18 Mart 2008’de gönderilen davetiye ile pay sahiplerine toplant›n›n günü, saati, yeri
ve gündem bildirilmifltir.
Toplant›n›n günü, saati, yeri ve gündemi Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nin 7024 say›l› ve 20 Mart 2008 tarihli nüshas›nda, ulusal
Milliyet Gazetesi’nin 20 Mart 2008 tarihli nüshas›nda ve ayr›ca CC‹’nin internet sitesi www.cci.com.tr’de yay›mlanm›flt›r.
Toplant›ya medya kuruluflu temsilcisi kat›lmam›flt›r.
Genel kurul toplant›s›n›n tutanaklar› ve hazirun cetvelleri CC‹’nin internet sitesinde yay›mlanm›flt›r.
Nama yaz›l› pay sahiplerinin hamillerinin Genel Kurula kat›labilmek için fiirketin hisse defterine önceden kaydolmufl olmalar› gereken
bir süre mevcut de¤ildir.
fiirketimizin 18 Nisan 2008 tarihinde yap›lan Ola¤anüstü Genel Kurul Toplant›s›’nda Ana Sözleflmenin 3. maddesinin tadil tasar›s›
müzakere edilmifl ve Genel Kurul’un oylar›na sunularak kabul edilmifltir. Toplant›da ayr›ca Ana Sözleflmenin tadil ve tescil edilerek
sonuçland›r›lmas› konusunda Yönetim Kurulu’na yetki verilmifltir.
Böylece fiirket Ana Sözleflmesinin “Maksat ve Mevzu” bafll›kl› 3. maddesindeki her çeflit meflrubat üretimi ifadesi her türlü gazl› ve
gazs›z içecekler, meyve ve sebze sular›, maden ve içme sular›, do¤al mineralli sular, her türlü çay, bitki çaylar›, her türlü kahve,
kakao, her türlü kahve, kakao veya çikolata bazl› içecekler ile ayran, yo¤urtlu içecekler, süt ve süt bazl› her türlü içecek dahil olmak
üzere her türlü alkolsüz içece¤in üretimini içerecek flekilde tadil edilmifltir.
62
CC‹
Global Reports LLC
Ola¤an Genel Kurul
Ola¤an Genel Kurul, 6 May›s 2008 tarihinde, flirketin genel merkezinde, toplant›da haz›r bulunan ve 25.437.078.200 adet pay›n
toplam 17.911.062.327,5 adedini elinde bulunduran pay sahiplerinin oluflturdu¤u % 70,41’lik bir ço¤unlukla yap›lm›flt›r. CC‹’nin yerli
ve yabanc› pay sahipleri Genel Kurula bizzat ve vekaleten kat›lm›fllard›r. 24 Nisan 2008’de gönderilen davetiye ile pay sahiplerine
toplant›n›n günü, saati, yeri ve gündem bildirilmifltir.
Toplant›n›n günü, saati, yeri ve gündemi Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nin 7044 say›l› ve 17 Nisan 2008 tarihli nüshas›nda, ulusal
Milliyet Gazetesi’nin 18 Nisan 2008 tarihli nüshas›nda ve ayr›ca CC‹’nin internet sitesi www.cci.com.tr’de yay›mlanm›flt›r.
Toplant›ya medya kuruluflu temsilcisi kat›lmam›flt›r.
Genel kurul toplant›s›n›n tutanaklar› ve hazirun cetvelleri CC‹’nin internet sitesinde yay›mlanm›flt›r.
Nama yaz›l› pay sahiplerinin hamillerinin Genel Kurula kat›labilmek için fiirketin hisse defterine önceden kaydolmufl olmalar› gereken
bir süre mevcut de¤ildir.
fiirketimizin 6 May›s 2008 tarihinde yap›lan Ola¤an Genel Kurul Toplant›s›’nda
• 2007 mali y›l› net dönem kâr› olan 153.665.260,00.-YTL’den kanuni mükellefiyetler düflüldükten sonra 32.500.000,00-YTL’nin
ortaklara 29 May›s tarihinde da¤›t›lmas›na ve kalan kâr›n fevkalade yedek akçe olarak fiirketimiz bünyesinde b›rak›lmas›na karar
verilmifltir.
• Ola¤an Genel Kurul Toplant›s›’nda ayr›ca John Paul Sechi ve Gerard A. Reidy’ye ba¤›ms›z yönetim kurulu üyelikleri için
01.04.2008-31.03.2009 dönemine iliflkin y›ll›k toplam net 115.833.-USD (Yüzonbeflbinsekizyüzotuzüç ABD Dolar›) ücretin ayl›k bazda
ödenmesine,
• 2008 y›l› Ola¤an Genel Kurul Toplant›s›na kadar Ak›n Erdem ve Ali Baki Usta’n›n Denetçiler Kurulu’ndaki görevlerinin devam›na ve
Mustafa Uysal’›n istifas› ile boflalan Denetçili¤e ise 24.03.2008 tarihli Denetçiler Kurulu karar› ile Ahmet Bal’›n seçilmesinin
onaylanmas›na,
• 2008 y›l› hesap dönemi için ba¤›ms›z d›fl denetçi olarak Güney Ba¤›ms›z Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müflavirlik A.fi’nin
(an affiliated firm of Ernst&Young International) seçiminin onaylanmas›na karar verilmifltir.
• fiirketimizin yapt›¤› 2.100.000.- YTL ve fiirketimizin ba¤l› ortakl›¤› olan Coca-Cola Sat›fl ve Da¤›t›m A.fi.’nin yapt›¤› 2.900.000.- YTL
tutar›ndaki ba¤›fllar pay sahiplerinin bilgisine sunulmufltur.
CC‹ Ana Sözleflmesi hisse bölünmesi, varl›k kiralanmas›, sat›n al›nmas› veya sat›lmas› gibi önemli kararlar›n genel kurulda al›nmas›na
iliflkin bir hüküm içermemektedir.
5. Oy Haklar› ve Az›nl›k Haklar›
fiirketin Ana Sözleflmesi oy haklar›yla ilgili olarak herhangi bir imtiyaz tan›mamaktad›r. Ola¤an veya Ola¤anüstü Genel Kurullarda her
pay için bir oy hakk› tan›nm›flt›r. Pay sahipleri Genel Kurullara, di¤er pay sahiplerine ya da pay sahibi olmayan kiflilere verdikleri
vekalet ile kat›labilmektedirler. Pay sahibi olan vekalet sahipleri, kendi oylar›n›n d›fl›nda, temsil ettikleri paylara ait olan her pay için oy
kullanma hakk›na sahip bulunmaktad›rlar. Vekaletnamenin flekli SPK mevzuat›na uygun olarak Yönetim Kurulu’nca belirlenerek ilan
edilmektedir.
Halihaz›rda fiirketin Ana Sözleflmesinde birikimli oy kullanma sisteminin kullan›lmas›na izin veren bir hüküm mevcut de¤ildir ve
yönetimde az›nl›k paylar› temsil edilmemektedir.
6. Kâr Da¤›t›m Politikas› ve Kâr Da¤›t›m Zaman›
Hiçbir pay grubuna kâr da¤›t›m›yla ilgilii herhangi bir imtiyaz tan›nmam›flt›r.
Genel bir kural olarak, yüksek miktarlarda nakit ç›k›fl› gereken yat›r›m dönemleri haricinde, pay sahiplerine da¤›t›labilir kâr›n %50’sine
63
CC‹
Global Reports LLC
kadar temettü da¤›t›lmas› prensipte kabul edilmifltir. Genel ekonomik flartlarda ortaya ç›kan ola¤anüstü geliflmelerin ve fiirketin uzun
vadeli büyümesi için gerekli olan yat›r›m ve di¤er finansman ihtiyaçlar›n›n yol açabilece¤i özel durumlar haricinde, bu politikan›n
sürdürülmesi fiirketin temel hedeflerinden biridir.
6 May›s 2008 tarihinde gerçeklefltirilen Genel Kurul toplant›s›nda al›nan karara istinaden, flirketimizin 2007 mali y›l› net dönem kâr›
olan 153.665.260-YTL’den kanuni mükellefiyetler düflüldükten sonra kalan 32.500.000-YTL ortaklara 2008 y›l› May›s ay›nda da¤›t›lm›fl
ve kalan kâr fevkalade yedek akçe olarak fiirket bünyesinde b›rak›lm›flt›r. fiirketimiz 2007 y›l› kâr›ndan tam mükellef kurumlar ile
Türkiye’de bir iflyeri veya daimi temsilcilik arac›l›¤› ile kâr pay› elde eden dar mükellef kurumlara 1 YTL nominal de¤erde olan 100
adet hisse senedi karfl›l›¤›nda 0,127766-YTL net, di¤er yat›r›mc›lara ise 0,108601-YTL net nakit temettü ödemesi yap›lm›flt›r.
Kâr da¤›t›m› Türk Ticaret Kanununa ve Sermaye Piyasas› Kanununa uygun olarak ve yasal süre limitleri içerisinde yap›lmaktad›r.
2008 y›l› içerisinde kâr da¤›t›m› yasal süreler içerisinde gerçekleflmifltir.
7. Paylar›n Devri
A Grubu ve B Grubu Paylar›n devrine iliflkin hükümler fiirketin Ana Sözleflmesinde yer almaktad›r. Ancak Ana Sözleflme C Grubu
Paylar›n devrine iliflkin herhangi bir s›n›rlama getirmemifltir. Ana sözleflme fiirketin www.cci.com.tr adresinde bulunan internet
sitesinde Türkçe ve ‹ngilizce olarak yay›mlanmaktad›r.
BÖLÜM II: KAMUYU AYDINLATMA VE fiEFFAFLIK
8. fiirket Bilgilendirme Politikas›
1. Amaç
Coca-Cola ‹çecek A.fi. (CC‹) Bilgilendirme Politikas›, bilginin bütün paydafllara zamanl›l›k, yararl›l›k, do¤ruluk ve eflitlik ilkeleri
içerisinde ulaflt›r›lmas›n› öngörmektedir.
2. Yat›r›mc› iliflkileri departman›
Paylar› ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas› (‹MKB), depo sertifikalar› ise Londra Borsas›’nda ifllem görmekte olan CC‹, pay sahipleri
haklar›n›n kullan›m›n›n kolaylaflt›r›lmas› amac›yla yeterli say›da personelden oluflan pay sahipleri ile iliflkiler birimini (yat›r›mc› iliflkileri)
oluflturmufltur.
fiirketimiz tüm pay sahiplerimiz ile di¤er menfaat sahiplerinin bilgilendirilmesinde zamanl›l›k, yararl›l›k, do¤ruluk ve eflitlik prensiplerini
esas almaktad›r. Bu kapsamda, Yat›r›mc› ‹liflkileri Birimi, flirketimizin hak ve menfaatlerini de gözetecek ve bilgi paylafl›m›nda
asimetriyi önleyecek flekilde, bilginin zaman›nda, do¤ru ve anlafl›labilir, analiz edilebilir ve düflük maliyetle kolay eriflilebilir bir flekilde
paylafl›lmas›n› sa¤lamak amac›yla, pay sahipleri ve ilgili bütün di¤er taraflarla iletiflimi yürütmektedir.
3. Kamuyu ayd›nlatma
3.1. Genel esaslar
Sermaye Piyasas› Kurulu (SPK) Mevzuat› uyar›nca gerekli olan bütün di¤er konulara ek olarak flirketin mali durumunda ve/veya
faaliyetlerinde önemli bir de¤iflikli¤in meydana gelmesiyle sonuçlanabilecek bütün gerçekleflmeler hakk›ndaki bilgiler kamuya derhal
aç›klanmaktad›r. Ancak, kamuya yap›lan hiçbir aç›klama, fiirketin rekabet gücünü engelleyebilecek ve dolay›s›yla fiirket, pay sahipleri
ve menfaat sahipleri aç›s›ndan zararl› sonuçlar do¤urabilecek olan bir bilgiyi içeremez ve fiirkete ait ticari s›rlar aç›klanamaz. CC‹
kamuya yönelik aç›klamalar› SPK’n›n ve ‹MKB’nin mevzuat ve yönetmeliklerine uygun olarak yapmaktad›r.
Bunun yan› s›ra pay sahipleri ve di¤er menfaat sahiplerinden gelen bilgi ve görüflme talepleri fiirketimizin bilgilendirme politikas›
çerçevesinde de¤erlendirilerek, tüm bilgi paylafl›m› daha önce kamuya aç›klanm›fl olan içerik kapsam›nda gerçekleflmektedir.
Yat›r›mc› ‹liflkileri Birimi’ne yöneltilen yaz›l› sorular, halka aç›k olan bilgilerle ilgili talepleri içermek kayd›yla, e¤er bilgi mevcut bir bilgi
ise 2 iflgünü içinde, bilgi mevcut bilgilerin türetilmesinden yeni oluflturulacak ise 5 iflgünü içinde, yaz›l› olarak cevaplanmaktad›r.
Birimin analist ve yat›r›mc›lar ile tüm yaz›flmalar› kay›t alt›nda tutulmaktad›r.
Kamu taraf›ndan bilinmeyen bir hususun aç›klanmas›n›n gerekli oldu¤u her durumda, Murahhas Aza, Mali ‹fller Direktörü, Hukuk
64
CC‹
Global Reports LLC
Direktörü, D›fl ‹liflkiler Direktörü ve Yat›r›mc› ‹liflkileri Müdürü’nden oluflan bir çal›flma grubu, konuyu fiirketin bilgilendirme politikas›
çerçevesinde inceleyerek gere¤ini yapmaktad›r. ‹lk kez aç›klanacak olan her türlü bilgi, bu çal›flma grubunun onay›ndan geçmek
zorundad›r.
fiirketin bilgilendirme politikas› ve bu politikada yap›lan tüm de¤iflikliklere iliflkin olarak Kurumsal Yönetim Komitesi görüfl ve
önerilerini Yönetim Kurulu’na sunmaktad›r. Yönetim Kurulu an›lan hususlar› görüflerek onaylamakta ve bu politika Genel Kurul’un
bilgisine sunulmakta ve kamuya aç›klanmaktad›r. ‹flbu bilgilendirme politikas›n› yürütmekten Yat›r›mc› ‹liflkileri Departman›
sorumludur.
3.2. Kamuyu ayd›nlatma araçlar›
CC‹, üç ayda bir finansal sonuçlar›n› aç›klamaktad›r. Finansallar›n aç›klanmas›n› izleyen ifl günü telekonferans/webcasting
düzenlenmektedir. Bu sayede kat›l›mc›lara flirketin aç›klanan sonuçlar›n› de¤erlendirme ve sorular›n› haz›rlamalar› için gereken f›rsat
verilmifl olmaktad›r. Yönetim belirli aral›klarla, operasyonel sonuçlar hakk›nda bilgi vermek ve sorular› cevaplamak amac›yla analist
toplant›lar› düzenlemektedir.
fiirket her çeyrekte finansal raporlarla birlikte yat›r›mc›lar› ve analistleri bilgilendirmek ve o dönem sonuçlar›n› de¤erlendirmek
amac›yla bilgilendirme notu haz›rlamaktad›r. fiirket sözcüleri y›ll›k bazda tahmin vermeye ve bu tahminleri çeyreksel bazda gözden
geçirmeye gayret eder.
Üst yönetim ve yat›r›mc› iliflkileri, ulusal ve uluslararas› düzeydeki yat›r›mc› konferanslar›na kat›lmakta ve yat›r›mc›lar ve analistlerle
bilgi paylaflmak amac›yla birebir toplant›lar yapmaktad›rlar. Bilginin asimetrik da¤›l›m›n› engellemek için bu toplant›larda kullan›lan
sunumlar olarak flirketin internet sitesine eklenmektedir.
Geleneksel bilgi aktar›m kanallar›na ek olarak, kamuya yönelik aç›klamalarda di¤er iletiflim araçlar› da kullan›lmaktad›r. Bu
çerçevede, ‹MKB’ye yap›lan özel durum aç›klamalar› Türkçe ve ‹ngilizce olarak internet sitemizde yay›mlanmakta ve iletiflim bilgilerini
fiirketimize vermifl olan kontak listemizde bulunan kiflilere do¤rudan e-posta ile gönderilmektedir.
CC‹’nin www.cci.com.tr adresinde bulunan kurumsal internet sitesi, Türkçe ve ‹ngilizce olarak yay›mlanmaktad›r. ‹nternet sitesinin
içeri¤inin güncellenmesinden D›fl ‹liflkiler departman› ile birlikte Yat›r›mc› ‹liflkileri departman› sorumludur. Internet sitesinde, SPK’n›n
Kurumsal Yönetim ‹lkeleri, Bölüm II, 1.11.5 Maddesi’nde yer alan tüm bilgiler Kurumsal, Yat›r›mc› ‹liflkileri, ‹nsan Kaynaklar›, Bas›n
‹liflkileri ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk bafll›klar› alt›nda yer almaktad›r.
Internet sitesi herkese aç›kt›r ve herhangi bir s›n›rlama yoktur. Internet sitesi ziyaretçileri gizli tutulur. ‹fl Sistem Grubu taraf›ndan
internet sitesinin güvenli¤ini sa¤lamak için tüm olas› tedbirler al›nm›flt›r. CC‹ internet sitesinin her sayfas›nda Yasal Uyar› ve Gizlilik
Politikas› yer almaktad›r.
Y›ll›k faaliyet raporlar› Türkçe ve ‹ngilizce olarak internet sitesinde yay›mlanmakta ve da¤›t›m listemizdeki kiflilere e-posta ile
gönderilmektedir. Da¤›t›m listesinde yer almak için herhangi bir s›n›rlama bulunmamaktad›r.
fiirket ola¤an genel kurul toplant›lar› için mevzuata ek olarak, faaliyet raporu, ba¤›ms›z denetim raporu, Kurumsal Yönetim Uyum
Raporu ve CC‹ Bilgilendirme Politikas›’yla birlikte SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri do¤rultusunda, yat›r›mc› iliflkileri departman›
taraf›ndan bir bilgilendirme doküman› haz›rlanmakta ve genel kurulun bilgisine sunulmaktad›r.
Yine SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri gerekleri do¤rultusunda flirket internet sitesinde “Kâr Da¤›t›m Politikas›”na ve “Etik Kurallar”a yer
verilmektedir.
CCI yat›r›mc›lar d›fl›ndaki paydafllar›yla iliflkilerini tedarikçi politikas›, insan kaynaklar› politikas›, kurumsal sosyal sorumluluk stratejisi
gibi di¤er iletiflim politikalar› ile sürdürmektedir. Bu politika ve stratejilerin uygulanmas›ndan Tedarik Zinciri, ‹nsan Kaynaklar› ve D›fl
‹liflkiler departmanlar› sorumludur.
CC‹’nin Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu flirket internet sitesinde yay›mlanmakta olup rapor periyodik olarak güncellenmektedir.
65
CC‹
Global Reports LLC
3.3. Bas›n yolu ile bilgilendirme ve bas›nda yer alan haberlerin takibi
Y›l sonu faaliyet sonuçlar› da dahil olmak üzere fiirketimizin faaliyet sonuçlar›, performans› ve dönem içerisindeki di¤er geliflmeler ve
ayr›ca fiirketimizin finansal durumunda ve/veya faaliyetlerinde önemli bir de¤ifliklik yaratabilecek geliflmelerin kamuya
duyurulmas›nda ‹MKB’ye yap›lan özel durum aç›klamalar›n›n yan› s›ra bas›n bültenleri ve/veya bas›n toplant›lar›ndan da
yararlan›labilinir. Bas›nda yay›mlanm›fl olan her aç›klaman›n bir kopyas› da fiirketin internet sitesine konulmaktad›r. Bas›ndan gelen
bilgi talepleri, fiirketin D›fl ‹liflkiler birimi taraf›ndan toplan›p “CC‹ Kamuyu Ayd›nlatma ve ‹letiflim Protokolü” ve “CC‹ Bilgilendirme
Politikas›”na uygun olarak içsel bir flekilde de¤erlendirilmekte ve buna göre cevaplanmaktad›r.
fiirket hakk›nda, TV, yaz›l› bas›n, internet ve radyo da dahil olmak üzere ulusal veya uluslararas› bas›n-yay›n organlar›nda yer alan
tüm haber ve söylentiler medya izleme flirketleri taraf›ndan takip edilmekte ve flirket üst yöneticilerine ek olarak ilgili flirket
çal›flanlar›na da günlük olarak raporlanmaktad›r. fiirket ile ilgili gerçe¤e dayal› olmayan bir haber yay›mlan›rsa, D›fl ‹liflkiler ve
Yat›r›mc› ‹liflkileri birimleri taraf›ndan durum de¤erlendirilir, ‹MKB veya SPK taraf›ndan aç›klama iste¤ini takiben veya gerekli hallerde
aç›klama iste¤i beklenmeksizin CC‹ Bilgilendirme Politikas›’na uygun olarak ilgili bildirimler yap›l›r.
4. ‹dari sorumlulu¤u bulunan kifliler ve flirket sözcüleri
‹dari sorumlulu¤u olan kifliler Yönetim Kurulu Üyeleri, Denetçiler ve Murahhas Aza, Mali ‹fller Direktörü, ‹ç Denetim Direktörü, Bölge
Baflkanlar› ve direktörlerin yer ald›¤› CC‹ üst yönetimidir. Bu kifliler ayn› zamanda “‹çsel Bilgilere Eriflimi Olanlar Listesi”nde yer
almaktad›rlar.
Bas›n dahil bütün bilgilendirme kanallar›nda ve pay sahipleri, yat›r›mc›lar, analistler ve menfaat sahipleriyle yap›lan bütün
toplant›larda fiirketin sözcülü¤ünü, yaln›zca Murahhas Aza, Mali ‹fller Direktörü, D›fl ‹liflkiler Direktörü veya Yat›r›mc› ‹liflkileri Müdürü
veya Murahhas Aza’n›n tayin etti¤i baflka bir temsilci yapmaktad›r.
5. ‹çsel bilgilerin gizlili¤inin korunmas›
fiirketimizde “‹çsel Bilgilere Eriflimi Olanlar›n Listesi”nde bulunanlar›n bu listede yer almalar›ndan kaynaklanan sorumluluklar›,
taraflar›na yönelik flekilde haz›rlanm›fl olan mektuplar arac›l›¤›yla hat›rlat›lmaktad›r. “‹çsel Bilgilere Eriflimi Olanlar›n Listesi” yat›r›mc›
iliflkileri departman› taraf›ndan güncellenmekte ve ara dönemler de dahil olmak üzere flirketin faaliyet raporlar›nda yay›mlanmaktad›r.
CC‹, aç›klan›ncaya kadar içsel bilginin gizlili¤inin korunmas› için CC‹ Yetki Çizelgesi (Charter of Authority)” ve “CC‹ Bilgi Koruma
Politikas›” do¤rultusunda tüm gerekli önlemleri al›r.
fiirket sözcüsü konumunda bulunan kifliler her çeyrek döneme ait finansal sonuçlar›n aç›klanmas›ndan iki hafta öncesinden finansal
sonuçlar›n aç›klanmas›na kadar olan zamanda Sessiz Dönem uygulamas›na uymakla yükümlüdürler. Sessiz dönem uygulamas›n›n
bafllang›ç ve bitifl tarihleri mali tablolar›n aç›klanma tarihlerinin kesinleflmesiyle birlikte fiirket internet sitesinde Yat›r›mc› Takvimi
bafll›¤› alt›nda yay›mlan›r. Mali tablo aç›klanma tarihleri ve ilgili sessiz dönem, mali tablolar aç›klanmadan en az 4 hafta önce
kesinlefltirilip Yat›r›mc› Takvimi arac›l›¤›yla duyurulur.
Sessiz dönem boyunca CC‹ flirket sözcüleri, flirket ad›na kamuya aç›klanm›fl bilgiler hariç, flirketin finansal durumu hakk›nda görüfl
bildirmezler. Analist ve yat›r›mc›lar gibi sermaye piyasas› kat›l›mc›lar›n›n finansal durumla ilgili sorular› cevaplanmaz. Bununla birlikte,
Sessiz dönem, flirket hakk›nda kamuya aç›klamaya yetkili kiflilerin, konferans, panel vb. etkinliklere kat›l›mlar›na ve konuflma
yapmalar›na engel de¤ildir.
6. Yürürlülük
Bu Bilgilendirme Politikas› CC‹’nin 27 Mart 2009 tarihinde yap›lan Kurumsal Yönetim Komitesi toplant›s›nda kabul edilerek 31 Mart
2009 tarihli Yönetim Kurulu toplant›s›nda görüflülerek onaylanm›fl ve derhal yürürlü¤e konmufltur.
9. Özel Durum Aç›klamalar›
SPK mevzuat› uyar›nca 2008 y›l› içerisinde toplam 23 özel durum aç›klamas› yap›lm›flt›r. fiirketimizin dönem içinde yapm›fl oldu¤u
özel durum aç›klamalar› ile ilgili olarak ‹MKB taraf›ndan ek aç›klama istenmemifltir.
66
CC‹
Global Reports LLC
Depo Sertifikas› program› çerçevesinde, ‹MKB’ye yap›lan önemli aç›klamalar ertesinde, sözkonusu özel durum aç›klamalar› Londra
Borsas›’na da gönderilmifltir. Bu konuyla ilgili olarak, y›l boyunca Londra Borsas›’nda “Zorunlu Borsa Haberleri Servisi”ne (RNS) özel
durum aç›klamalar›yla ilgili olarak toplam 23 aç›klama gönderilmifltir.
Her iki borsada yap›lan tüm özel durum aç›klamalar› zaman›nda yap›lm›flt›r.
10. fiirket ‹nternet Sitesi ve ‹çeri¤i
CC‹’nin kurumsal internet sitesi www.cci.com.tr adresinde yer almaktad›r. Türkçe ve ‹ngilizce olarak yay›mlanan internet sitesi içerik
ve biçim olarak SPK Kurumsal Yönetim ‹lkelerinde aç›klanm›fl olan flartlara uygundur. Internet sitesinde SPK’n›n Kurumsal Yönetim
‹lkeleri Bölüm II Madde 1.11.5 uyar›nca gerekli olan bütün bilgiler yer almaktad›r.
22 A¤ustos 2008 tarihinde CC‹’nin www.cci.com.tr adresinde bulunan kurumsal internet sitesi daha kullan›c› dostu, kolay
navigasyona sahip ve html tabanl› olarak yenilenmifltir. ‹çerik ve site haritas›nda önemli bir de¤ifliklik yap›lmam›flt›r.
11. Gerçek Kifli Nihai Hakim Pay Sahibi/Sahiplerinin Aç›klanmas›
Liste Kamuyu Ayd›nlatma Platformu (KAP) sisteminde yay›mlanmakta ve güncellenmektedir.
12. ‹çeriden Ö¤renebilecek Durumda Olan Kiflilerin Kamuya Duyurulmas›
Yönetim Kurulu Üyelerinin, üst düzey yöneticilerin ve önemli bilgilere eriflim yetkisine sahip olan di¤er yöneticilerin listesi afla¤›da yer
almaktad›r:
Yönetim Kurulu Üyeleri
Tuncay Özilhan
Dr. M. Cem Kozlu
Michael A. O'Neill
Ahmet Boyac›o¤lu
M. Hurflit Zorlu
John M. Guarino
Gerard A. Reidy
John P. Sechi
Arma¤an Özgörkey
Anadolu Grubu:
Ahmet O¤uz Özkardefl
Alperen Yaprak
Aysel Ayçiçek
Berrin Aslan
Can Çaka
Çiçek Uflakl›gil Özgünefl
Esen Durmaz
‹brahim Yaz›c›
M. Kaan Tuncer
N. Orhun Köstem
Sibel Ahio¤lu
Zeynep Yaz›c›
The Coca-Cola Company:
Ahmet C. Bozer
Ça¤atay Bedük
Seda Has
67
CC‹
Global Reports LLC
Baflkan
Baflkan Yard›mc›s› / Denetim Komitesi Üyesi
Üye ve Murahhas Aza
Üye
Üye / Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
Üye
Üye / Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
Üye / Denetim Komitesi Baflkan›
Üye / Denetim Komitesi Üyesi / Kurumsal Yönetim Komitesi Baflkan›
Üye
Alejandro Jimenez
An›l Karaca
Ayfle Dirik
Bora Öner
Can Do¤an
Ege Cansen
Gülten Yaz›c›
‹rem Çal›flkan Dursun
Murat Küçük
Rasih Engin Akçakoca
Süleyman Vehbi Yaz›c›
Ali fianal
Asl› Ünal
Berk Tümen
Burak Tansuk
Ça¤r› Demirel
Emin Özkan
Hülya Elmal›o¤lu
Mentefl Albayrak
Mustafa Susam
Serdar Bölükbafl›
Tülay Aksoy
Ahmet Burak
Ayfle ‹lik
Sunil Ghatneker
Ayça Akyel
Galya Frayman Molinas
Coca-Cola ‹çecek Üst Yönetimi:
Burak Baflar›r
Ronald William Jones
O¤uz Aldemir
Hüseyin Murat Ak›n
Aliye Sultan Alptekin
Rüfltü Ertu¤rul Onur
Atilla Yerlikaya
Özlem Aykaç
Ali Hüro¤lu
Mali ‹fller Direktörü
Orta Do¤u ve Pakistan Bölge Baflkan›
Orta Asya Bölge Baflkan›
Türkiye Bölge Baflkan›
‹nsan Kaynaklar› Direktörü
Hukuk Direktörü
D›fl ‹liflkiler Direktörü
‹ç Denetim Direktörü
Tedarik Zinciri Servisleri Direktörü
Di¤er Coca-Cola ‹çecek çal›flanlar›:
Afflin Ertekin
Ali Ataksoy
Asu Ulutürk
Ayfle Deniz Bayat
Billur Tekin
Burak Atefl
Cem Küçük
Cenk Uzuno¤lu
Çi¤dem Güres
Çi¤dem Ünal
Efe Can Sümer
Ertu¤ Çal›flkan
Fasih Emrah Peker
Göker Tafldelen
Gözde Akso¤an
Gözdegül Araz
Hande Tüfekçi
Hande Türker Sarantopoulos
Ifl›l Civeleko¤lu
Jülide fienol
Kas›m Coflkun
Kerem Kerimo¤lu
Meltem Tarhan
Mustafa Sinan Özgürel
Neslihan Nacar
Miraç Özdil
Ömür Akkaya
Özge Çatalo¤lu
Ramazan Öz
Samuray Terzio¤lu
Selin Çizmeciyan
Sercan Bekler
Togan Deryal
Tolga Özcan
Tulu Taflk›n
U¤ur Yaz›c›
Asl›han Çapano¤lu
Ayflegül Mercan
Burcu Beyo¤lu
Christopher W. Gaunt
Deniz Can Yücel
Eser Özer
Gökhan K›pçak
Hakan Nazl›o¤lu
Hatice Irmak Argün
Kaan Böke
Lisani Cenk Atasayan
Nazan Duç
Oya Gür
P›nar Lale
Seçil K›pçak
Serra Baflo¤lu Gürkaynak
Tugay Keskin
Özgörkey Holding:
Ahmet Cemal Özgörkey
Yasal Denetçiler:
Ak›n Erdem
Mustafa Uysal
Ali Baki Usta
Ahmet Bal
Ba¤›ms›z Denetiçiler:
Betül Akova
Ethem Kutucular
Kaan Birdal
Derecelendirme fiirketleri:
Ali Perflembe
Philip Zahn
Giulio Lombardi
Sühan Seçkin
O¤uz Bardak
Faaliyet Raporu Ajans›
Altu¤ Atik
Gürdal Gök
Ronaldo Manosa
BÖLÜM III: MENFAAT SAH‹PLER‹
13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
fiirketin önemli politikalar›ndan biri, çal›flanlarla ve di¤er menfaat sahipleriyle ilgili her türlü soruna zaman›nda ve uygun çözüm
bulmakt›r. CC‹, ilgili konularda çal›flanlar›, tedarikçileri, müflterileri ve di¤er menfaat sahiplerini çeflitli yöntemler kullanarak
bilgilendirmektedir.
68
CC‹
Global Reports LLC
The Coca-Cola ‹letiflim Hatt› (0800 261 19 20) tüm tüketicilere aç›kt›r. Tüketiciler, müflteriler ve pay sahipleri www.cci.com.tr
adresindeki internet sitemizde yer alan haberleflme formlar›n› kullanarak da bize ulaflabilmektedirler.
Distribütörlerle ve di¤er müflterilerle bilgi al›flverifli, düzenli aral›klarla yap›lan bayi toplant›lar›n›n yan› s›ra çeflitli bölgelerde sorumlu
personelin düzenledi¤i saha toplant›lar›yla sa¤lanmaktad›r. Ayr›ca müflteriler ve tedarikçiler, görüfllerini, fiirketin yönetimine sözlü
veya yaz›l› baflvuruda bulunmak suretiyle iletmektedirler.
Gerek sat›n al›nan malzemelerin ve hizmetlerin kalitesini art›rmak amac›yla, gerekse sektördeki di¤er geliflmelerle ve ortaklafla
yürütülen projeler çerçevesinde yap›lan pilot faaliyetlerle ilgili olarak tedarikçilerle toplant›lar yap›lmaktad›r.
Müflterilerimizle aram›zda kurmufl oldu¤umuz genifl bilgilendirme a¤› sayesinde, gerçek-zamanl› bilgi al›flveriflinde
bulunabilmekteyiz. Internet’teki e-sat›fl sistemi arac›l›¤›yla uygulamaya konulan de¤ifliklikler müflterilerimize derhal bildirilmekte,
gerekli oldu¤u durumlarda e¤itim verilmekte ve memnuniyet anketleri yap›lmaktad›r.
14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Kat›l›m›
Faaliyetlerimiz nedeniyle etkiledi¤imiz ya da faaliyetlerimizi etkileyen kifli, grup ya da kurulufllar›n tümü paydafllar›m›zd›r. Görüfl ve
de¤erlendirmeleri bizim için de¤er ifade eden tüm paydafllar›m›z›n yan› s›ra öncelikli paydafllar›m›z ve diyalog platform ve
hedeflerimiz afla¤›daki flekilde belirlenmifltir.
Paydafllar
Çal›flanlar›m›z
Sendika
Diyalog Platformu
‹ç iletiflim yay›nlar›, Intranet, çal›flan toplant›lar›,
aç›k kap› politikas›, çal›flan anketleri, CC‹ Mucit
Yar›flmas›, Fikrim Var elektronik platformu
Sendika temsilcili¤i, toplu ifl sözleflmesi
Bayilerimiz
Bayi toplant›lar›, düzenli ziyaretler, e¤itim
Tedarikçilerimiz
E¤itim programlar›, iyilefltirme denetimleri,
Müflterilerimiz
E¤itimler, destek programlar›, düzenli ziyaretler,
fabrika ziyaretleri
Dan›flma merkezi, online iletiflim platformu,
bilgilendirici yay›nlar, fabrika ziyaretleri
Yat›r›mc› toplant›lar›, faaliyet raporlar›, KSS Raporu,
internet sitesi, telekonferans vb.
Proje ortakl›klar›
Tüketicilerimiz
Yat›r›mc›lar›m›z
Sivil Toplum
Kurulufllar›
Medya
Toplum
Üniversite ve
Teknik E¤itim
Okullar›
Kamu kurum
ve kurulufllar›
Yerel halk
Diyalog Hedefi
Yetenekli iflgücünü bünyemizde tutmak, gelifltirmek,
cezbetmek
Sürdürülebilir ifl bar›fl› için karfl›l›kl› yarar sa¤layacak
yöntemler gerçeklefltirmek
Sürdürülebilir ve karfl›l›kl› yarar sa¤layan ifl ortakl›¤›
anlay›fl› programlar›, fabrika ziyaretleri.
Sürdürülebilir kalite ve ifl yürütme ilkelerine uygunluk
fabrika ziyaretleri
anlay›fl›
Tüketici memnuniyetinin süreklili¤i ve fleffaf iletiflim
anlay›fl›
Toplumsal geliflime katk› ve çözüm ortakl›¤›
Bas›n toplant›lar›, demeçler, düzenli bilgilendirmeler, Toplumun haber alma hakk›, kurumsal itibar ve fleffafl›k
internet sitesi vb.
Ba¤›fllar, internet sitesi, fabrika ziyaretleri
Sürdürülebilir kalk›nmada etkin rol almak
Kariyer günleri, staj olanaklar›, ortak projeler
‹fl sonuçlar›na ve kat›l›mc› ö¤rencilerin kiflisel geliflimine
katk› ve yetenekli ifl gücünü cezbetme
Sektörel geliflime katk› için bilgilendirme, yasa ve
yönetmeliklere tam uyum
Fabrika ziyaretleri
Etik rekabet ve müflteri memnuniyeti için sürdürülebilir
düzenlemeler
‹yi komfluluk iliflkilerini sürdürmek
15. ‹nsan Kaynaklar› Politikas›
Coca-Cola ‹çecek, yüksek performans gösterebilmenin üstün yetkinlikler gerektirdi¤ini düflünmektedir. CC‹’nin ‹nsan Kaynaklar›
Politikas› bu yaklafl›ma uygun olarak oluflturulmufltur ve yetenekli kiflileri fiirkette tutmaya, fiirkete çekmeye ve bu kiflilerin sürekli
geliflme kaydetmelerine yönelik yat›r›m yapmaya dayanmaktad›r.
69
CC‹
Global Reports LLC
‹fle al›mdan bafllayarak bütün ‹nsan Kaynaklar› süreci, yetkinli¤e dayanmaktad›r, çal›flanlar›n ve yöneticilerin yetkinlik düzeylerini
gelifltirecek flekilde tasarlanm›flt›r. fiirket, çal›flanlar›n baflar›ya odakl›, yenilikçi, ekip çal›flmas›na odakl›, çözüm odakl› olmas›n›,
müflterilerin ihtiyaçlar›n› ve kaliteyi esas almas›n›, uygulama becerisine sahip olmas›n› teflvik etmektedir.
“Çal›flanlar› Gelifltirme”, yönetimin ve ‹nsan Kaynaklar› Departman›’n›n bafll›ca hedefidir. Yöneticiler, “‹nsan Gelifltirme Yollar›”
konusunda sürekli e¤itim almaktad›r. Çal›flanlar›n ifl hedefleri ve beceri düzeyleri performans yönetim sistemiyle takip edilmektedir.
Çal›flanlar›n, ifl hedefleri ve beceri düzeyleriyle ilgili olan geliflme ihtiyaçlar› “CC‹ Kampüs” adl› bir ö¤retim platformu ile
karfl›lanmaktad›r. Sözkonusu platform, e-ö¤retim, kurum içerisinde ileri düzeyde e¤itim, flirket d›fl› kurulufllarda e¤itim, staj e¤itimi,
seminerler ve atölye çal›flmalar› gibi çeflitli etkinlikleri kapsamaktad›r.
CC‹’nin ücret ve kariyer yönetimi sistemleri, ifl ailesi modeli temelinde yap›land›r›lm›flt›r. Kariyer yönetim sistemi çerçevesinde,
içeriden yerlefltirme yöntemi çal›flanlara, kariyerlerinde ve pozisyonlar›nda ilerleme f›rsatlar› sunabilecek flekilde kullan›lmaktad›r.
Baflar›l› olan ve baflar› potansiyeli bulunan çal›flanlar, gerek fonksiyonel pozisyonlarla gerekse yönetici pozisyonlar›yla ilgili yetenek
de¤erlendirme toplant›lar›nda gözden geçirilmektedirler ve adaylar kiflisel geliflim programlar› çerçevesinde, gelecekte iflgal
edecekleri pozisyonlar için haz›rlanmaktad›rlar.
‹nsan Kaynaklar› sürecinin genelinde, “ayr›mc›l›k yap›lmaz” ilkesi benimsenmifl olup kiflilere ayn› flartlar alt›nda eflit f›rsat
tan›nmaktad›r.
Çal›flanlara, afla¤›daki komitelerde üye olmak suretiyle, temsil edilme olana¤› sa¤lanmaktad›r:
• Sa¤l›k ve Emniyet Komitesi: ‹fl sa¤l›¤›yla ve emniyetiyle ilgili konularda çal›flmaktad›r. Çal›flanlar bir sendika temsilcisi (ilgili tesis
sendikaya üye ise), ustabafl› pozisyonundaki bir temsilci ya da bir ‹nsan Kaynaklar› ve ‹dari ‹fller Sorumlusu taraf›ndan temsil
edilmektedirler. Çal›flan temsilcileri, iflyerindeki sa¤l›k ve emniyet kontrollerine kat›lmakta, kontrolleri takip etmekte, önlem talebinde
ve önerilerde bulunmakta, iflçileri özellikle sa¤l›k ve emniyet olmak üzere benzeri konularda temsil etmektedirler.
• Yemek ve Kafeterya Servis Kalitesini Arttrma Komitesi: Çal›flanlar›n, fiirket doktorunun beslenme önerisine göre, yemek
servisinin kalitesini art›rma ve günlük menü seçimi konusundaki görüfllerini almak üzere kurulmufltur. Çal›flanlar, bir ‹nsan Kaynaklar›
veya ‹dari ‹fller Sorumlusu taraf›ndan ya da ilgili tesis sendikaya üye ise sendika temsilcisi taraf›ndan temsil edilmektedirler.
• Y›ll›k ‹zin Komitesi: Çal›flanlar›n izinlerini ‹fl Kanunu’na uygun olarak planlamak amac›yla kurulmufltur. Bu komite, y›ll›k izinlerin
planland›¤› flekilde kullan›m›n›n takibini ve kontrolünü de yapmaktad›r. Bu komite bir baflkandan ve iki üyeden oluflmaktad›r. Baflkan
iflvereni temsil etmekte ve üyeler çal›flanlar taraf›ndan seçilmektedir. Sendikaya üye olan tesislerde, sendika temsilcisi de bu
komitenin üyeleri aras›ndad›r.
• Disiplin Kurulu: Sendikaya üye olan tesislerde kurulmufltur. Disiplin Kurulu, bir çal›flan›n ayk›r› bir harekette bulunmas› nedeniyle
yöneltilmifl olan bir talep olmas› durumunda ilgili çal›flan›n ifl akdinin feshi konusunda karar almaktad›r. Komite baflkan ve 4 üyeden
oluflmaktad›r. Üyeler sendika taraf›ndan, iflçiler aras›ndan seçilmektedir.
• Kaza De¤erlendirme Komitesi: fiirket arac›yla trafik kazas›na kar›flan bir çal›flan›n suçlu olup olmad›¤›n› de¤erlendirmek amac›yla
kurulmufltur. Komite ‹K departman› temsilcileri, çal›flan›n mevcut üstü ve Teknik Servis flefinden oluflmaktad›r. Komite durumu
de¤erlendirir ve Araç Kaza Politikas›nda yer alan flartlar›n uygulanma karar›n› verir.
70
CC‹
Global Reports LLC
Yukar›da aç›klanm›fl olan komitelere ek olarak, sendikaya üye olan her tesiste, yetkili bir sendika temsilcisi iflyerinde uyumu
sa¤lamak, iflçi ve iflveren aras›ndaki dengeyi sa¤lamak ve korumak amac›yla kendisine verilmifl olan afla¤›daki görevleri yerine
getirmektedir:
• ‹flyerinde iflçi ve iflveren aras›ndaki iflbirli¤ini ve çal›flma uyumunu sa¤lamak;
• ‹flçilerin talep ve flikayetlerini dinlemek ve iflverenle birlikte bu talep ve flikayetleri karfl›lama veya çözme yollar›n› iflverenle birlikte
bulmak;
• ‹flçilerin haklar›n› ve ç›karlar›n› korumak;
• Toplu ‹fl Sözleflmesinde aç›klanm›fl olan çal›flma flartlar›n›n uygulanmas›na yard›mc› olmak;
• ‹lgili mevzuat›n kendisine yükledi¤i bütün di¤er sorumluluklar› yerine getirmek.
Çal›flanlar bugüne kadar iflyerinde ayr›mc›l›k yap›ld›¤›na dair herhangi bir flikayette bulunmam›fllard›r.
16. Müflteri ve Tedarikçilerle ‹liflkiler Hakk›nda Bilgiler
Müflterilerin memnuniyet düzeyi, y›lda iki kere yap›lan Müflteri Memnuniyeti Anketleriyle bölge çap›nda ölçülmektedir. Bu anketlerden
elde edilen sonuçlara göre hizmet kalitesini iyilefltirmeye yönelik faaliyetler planlanarak uygulanmaktad›r.
The Coca-Cola ‹letiflim Hatt› arac›l›¤›yla, tüketicilerin veya müflterilerin flikayetlerine, ilgili birimlerdeki yetkili personel taraf›ndan bu
amaçla belirlenmifl olan süreler içerisinde cevap verilmektedir.
Tedarikçilerin kalite, servis ve teslimat konusundaki performans› belirli aral›klarla takip edilmekte ve ilgili standarda göre
de¤erlendirilmektedir.
17. Sosyal Sorumluluk
fiirket, The Coca-Cola Company ile birlikte çeflitli sosyal sorumluluk projelerinde yer almaktad›r. Coca-Cola Sistemi, fiirketin faaliyette
bulundu¤u ülkelerin halk›n›n kültürel ve sosyal geliflimine, özellikle yaflam flartlar›na ve kalitesine katk›da bulunan projeleri
gelifltirmekte ve desteklemektedir.
fiirketimizin sosyal sorumluluk çerçevesindeki faaliyetleriyle ilgili ayr›nt›l› bilgilere www.cci.com.tr adresinde bulunan internet
sitemizden ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk raporumuzdan ulafl›labilir.
CC‹’nin ilk Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu Ekim 2008’de yay›mlanm›flt›r. Rapor Ocak 2007- Mart 2008 dönemini içermekte olup
Global Reporting Initiative (GRI) standartlar› C seviyesine göre haz›rlanm›flt›r. Coca-Cola ‹çecek Türkiye’de GRI akreditasyonu alan ilk
flirkettir. Rapor internet sitemizde Türkçe ve ‹ngilizce olarak bulunmaktad›r.
fiirkete, çevreye zarar verdi¤i iddias›yla aç›lm›fl herhangi bir dava mevcut de¤ildir.
BÖLÜM IV: YÖNET‹M KURULU
18. Yönetim Kurulunun Yap›s›, Oluflumu ve Ba¤›ms›z Üyeler
fiirket, Genel Kurulda seçilmifl on üyeden oluflan bir Yönetim Kurulu taraf›ndan idare ve temsil edilmektedir.
CC‹’nin Yönetim Kurulu, 6’s› A Grubu pay sahiplerince, 3’ü B Grubu pay sahiplerince ve biri herhangi bir pay sahibi taraf›ndan
atanan 10 Üyeden oluflmaktad›r. CC‹’nin Yönetim Kurulu üyeleri, SPK Kurumsal Yönetim ‹lkelerinde tan›mlanm›fl olan anlamda
ba¤›ms›z de¤illerdir; ancak The Coca-Cola Company taraf›ndan atanm›fl olan Gerard A. Reidy’nin ve Anadolu Efes taraf›ndan
atanm›fl olan John P. Sechi’nin kendilerini atayan bu Pay sahipleriyle halihaz›rda hiçbir ba¤lar› bulunmamaktad›r ve bu Üyeler,
ba¤›ms›z olarak de¤erlendirilmektedirler.
71
CC‹
Global Reports LLC
fiirketin Yönetim Kurulu afla¤›da isimleri verilen üyelerden oluflmaktad›r:
Tuncay Özilhan
Dr. M. Cem Kozlu
Michael A. O'Neill
M. Hurflit Zorlu
Ahmet Boyac›o¤lu
John P. Sechi
John M. Guarino
Gerard A. Reidy
Arma¤an Özgörkey
Baflkan (‹crac› olmayan)
Baflkan Yard›mc›s› (‹crac› olmayan)
Üye
(‹crac› - Murahhas Aza)
Üye
(‹crac› olmayan)
Üye
Üye
(Ba¤›ms›z)
Üye
Üye
(Ba¤›ms›z)
Üye
Üye
CC‹, Kurumsal Yönetim ‹lkeleri gere¤ince, ba¤›ms›z yönetim kurulu üyelerinin mevcudiyetinin, gerek fiirketin faaliyetlerinin geliflmesi
ve güçlenmesi aç›s›ndan gerekse daha profesyonel bir yönetim yaklafl›m›n›n gelifltirilmesi aç›s›ndan önemli katk›lar sa¤layaca¤›n›
düflünmektedir. Bu amaçla, fiirketin Yönetim Kuruluna dan›flman olarak profesyonel ve ba¤›ms›z kifliler dahil edilmifltir.
Halihaz›rda, hiçbir Pay sahibiyle ba¤› olmayan iki Kurul Üyesi Gerard A. Reidy ve John P. Sechi, SPK’n›n Kurumsal Yönetim ‹lkelerine
göre ba¤›ms›z olmasalar da, uluslararas› olarak kabul görmüfl standartlara göre ba¤›ms›zl›k flartlar›n› tafl›maktad›rlar.
fiirketçe, Yönetim Kurulu Üyelerinin fiirket d›fl›nda üstlenebilecekleri di¤er görevlerle ilgili olarak herhangi bir s›n›rlama
uygulanmamaktad›r.
19. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri
fiirketin Yönetim Kuruluna seçilecek olan yeni üyelerde aranan asgari vas›flar, SPK’n›n Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Bölüm IV, 3.1.1,
3.1.2 ve 3.1.5 say›l› maddelerinde aç›klanm›fl olan özelliklere uygundur.
fiirketin Yönetim Kurulu üyelerinin seçiminde aranan asgari vas›flar, Ana Sözleflmede düzenlenmemifltir.
Yönetim Kurulu Üyeleri, fiirketin ifltigal mevzuunu düzenleyen mevzuat hakk›nda temel bilgilere sahip olan, flirket yönetiminde
deneyimli, mali tablolar› ve raporlar› yorumlayabilecek ve tercihen üniversite mezunu olan kifliler aras›ndan seçilmektedir. Kurumsal
Yönetim Komitesi yeni Yönetim Kurulu üyeleri için oryantasyon program› düzenlemektedir.
Yönetim Kurulu Üyelerinin k›sa özgeçmifllerine fiirketin internet sitesinden ulafl›labilir.
20. fiirketin Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri
CC‹’nin vizyon, misyon, de¤erler ve strateji beyan› afla¤›da yer almaktad›r:
Vizyonumuz:
• Türkiye, Güney Avrasya ve Orta Do¤u'yu kapsayan bir co¤rafyada faaliyet gösteren kalite, sat›fl hacmi ve kârl›l›k bak›m›ndan seçkin
bir bölgesel flirket olarak Coca-Cola sisteminde yer almak.
• Güven, sayg›, aç›kl›k ve sosyal sorumlulu¤un organizasyonel bütünlü¤ü sa¤lad›¤› bir tak›m ruhuna sahibiz.
• Kendimizi sürekli geliflme, mükemmellik, yarat›c›l›k, kalite ve liderli¤e adad›k.
• Kendimizi hizmet verdi¤imiz kitlelerin koflullar›n› iyilefltirmeye adad›k.
72
CC‹
Global Reports LLC
Misyonumuz:
• Hissedarlar›m›z için de¤er yaratmak,
• Müflteri ve tüketici memnuniyetini sürekli olarak aflmak,
• Piyasadaki f›rsatlar› herkesten önce belirlemek, yaratmak ve elde etmek,
• Üstün büyümeyi sa¤layacak ifl gücünü cezbetmek, gelifltirmek ve bünyemizde yaflatmak, gelifltirmek ve cezbetmek
Stratejimiz:
• Uzun vadeli, sürdürülebilir ve kârl› büyüme sa¤lamak
• Rekabetçi pozisyonumuzu en iyi uygulamalar› kullanarak gelifltirmek
• Becerilerimizi tüm operasyonlar›m›zda kullanmak
• Yeni pazarlara girmek
fiirketin vizyonuna ve misyonuna paralel olan hedefler ve kritik performans göstergeleri, y›ll›k Stratejik Faaliyet Planlar› kapsam›nda
belirlenmektedir. Bu hedefler ve kritik performans göstergeleri önceki y›l›n sonunda düzenlenen bütçe toplant›lar›nda Yönetim Kurulu
taraf›ndan onaylanmaktad›r. Yönetim Kurulu, y›lda birkaç kez yap›lan ola¤an toplant›larda, faaliyet sonuçlar›n› önceki y›l›n
performans›yla ve hedef göstergeleriyle karfl›laflt›rarak gözden geçirmektedir.
21. Risk Yönetim ve ‹ç Kontrol Mekanizmas›
CC‹ Risk Yönetimi ve ‹ç Kontrol Sistemi, fiirket Yönetiminin sorumlulu¤unda ve kontrolündedir. Yönetime bu konularda güvence
vermek ve dan›flmanl›k yapmak amac›nda olan ‹ç Denetim Departman›, flirketin süreçleri, bilgi sistemleri hakk›nda derin bilgi ve
tecrübeye sahip, konular›nda uzman profesyoneller taraf›ndan yönetilmekte olup Yönetim Kurulu Denetim Komitesi’ne do¤rudan
rapor etmektedir.
CC‹ Kurumsal Risk Yönetimi çerçevesinde, ‹ç Denetim Direktörü, her y›l Fonksiyon Direktörleri ve Ülke Genel Müdürleri ile, flirketin
hedeflerine ulaflmas› aç›s›ndan oluflabilecek riskleri ve bu riskleri azaltmaya yönelik kurulan iç kontrol sistemini de¤erlendirmekte;
fiirket Yönetimi riskleri azaltmaya yönelik aksiyon planlar›n›, Denetim Komitesine sunulmak üzere, ‹ç Denetim Direktörü ile
paylaflmaktad›r
‹ç Denetim Departman›, risk esasl› yapm›fl oldu¤u denetim plan› çerçevesinde, flirketin süreçlerini, bilgi sistemlerini afla¤›daki
amaçlara ulaflacak flekilde düzenli ve sistematik olarak gözden geçirmekte, Denetim Komitesi ve fiirket Yönetimi’ne raporlamaktad›r:
• Finansal ve Operasyonel Bilgilerin do¤rulu¤u ve güvenirli¤i
• Operasyonlar›n etkinli¤i ve verimlili¤i
• fiirket varl›klar›n›n korunmas›
• Kanun, düzenleme ve sözleflmelere uygunlu¤un sa¤lanmas›
22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumluluklar›
Yönetim Kurulu Üyelerinin yetkileri ve sorumluluklar› Ana Sözleflmede aç›kça belirtilmifltir.
23. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esaslar›
Yönetim Kurulu toplant›lar›n›n usulü ve s›kl›¤›, toplant› ve karar nisab›, Kurul kararlar›na itirazda bulunma yöntemi ve Kurul kararlar›n›n
geçerlili¤ine iliflkin hususlar, Ana Sözleflmede aç›kça belirtilmifltir.
Yönetim Kurulu toplant›lar›n›n gündemi, önceki Kurul toplant›s›nda, gelecek kurul toplant›s›nda tekrar görüflülece¤i karara ba¤lanan
konulardan ve fiirketin üst yönetiminin belirledi¤i konulardan oluflmaktad›r. Herhangi bir kurul üyesi, üst yönetime bildirmek suretiyle
gündeme baflka konular› da ekleyebilir. Kurulca görüflülmesi gerekli olan konular Mali ‹fller Direktörüne iletilir ve gelecek toplant›n›n
gündemini oluflturmak amac›yla bir araya getirililir. Yönetim Kurulu toplant›lar›n›n tarihleri y›lbafl›nda saptan›r ve üyelere bu
toplant›lar›n tarihleri bildirilir.
73
CC‹
Global Reports LLC
Yönetim Kurulu y›lda yaklafl›k befl kez ola¤an toplant› yapmaktad›r, ancak bununla birlikte Yönetim Kurulu Üyeleri ola¤anüstü
durumlar›n ortaya ç›kmas› üzerine ve gündemdeki önemli konularla ilgili olarak karar almak üzere de toplanabilir. Baflkan, Baflkan
Yard›mc›s› ve her Kurul üyesi, toplant›dan en az on befl (15) gün önce di¤er bütün kurul üyelerine ihbarda bulunmak suretiyle, kurulu
toplant›ya ça¤›rma ve/veya ilgili toplant›n›n gündemine, ele al›nmas›n› istedi¤i konular› ekleme hakk›na sahiptir. Bu toplant›lara iliflkin
davetiyelerin faks ile gönderilmesi, arkas›ndan davetiyenin asl›, yaz›l› al›nd› makbuzu karfl›l›¤›nda kurye ile ya da taahhütlü posta ile
gönderilmesi gerekmektedir. Kurul Üyeleri davetiye alma haklar›ndan yaz›l› olarak feragat edebilirler. Kurul toplant›lar›, fiirket
merkezinde ya da Kurulun karar nisab›n›n sa¤land›¤› bir ola¤an toplant›da karar verebilece¤i Türkiye içindeki veya d›fl›ndaki baflka
bir yerde düzenlenir. Yönetim Kurulu Türk Ticaret Kanunu’nun 330/2 say›l› Maddesine uygun olarak bir toplant› yapmaks›z›n karar
alabilir. fiirketin Ana Sözleflmesinde belirtilmifl olan toplant› ve karar nisab› bu kararlar için de geçerli olacakt›r. 2008 y›l›nda 5
Yönetim Kurulu toplant›s› yap›lm›flt›r.
Yönetim Kurulu sekreterli¤i pozisyonu mevcut olmay›p toplant›larda sekreterlik görevini fiirketin Hukuk Direktörü yapmaktad›r.
Toplant›lar s›ras›nda yöneltilen bütün sorular ve ele al›nan bütün konular toplant› tutanaklar›na kaydedilir. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri
Bölüm IV Madde 2.17.4 hükmü uyar›nca, Üyelerin Yönetim Kurulu toplant›lar›na fiilen kat›lmas› öngörülmüfltür. Toplant› tutanaklar›nda
yer alan ve ticari s›r niteli¤inde olan bilgiler kamuya aç›klanmaz. Ancak karara ba¤lanan bütün önemli konular bir özel durum
aç›klamas› yoluyla kamuya aç›klan›r.
Kurul Üyelerinin toplant›larda bizzat haz›r bulunmas› zorunludur. Toplant›ya kat›lmayan ancak görüfllerini yaz›l› olarak gönderen
Üyelerin görüflleri di¤er Üyelere bildirilir.
Kurul Üyelerinin eflitlik halinde oy hakk› ve/veya veto yetkileri bulunmamaktad›r. Yönetim Kurulu Baflkan› da dahil olmak üzere
Yönetim Kurulu Üyelerinden her biri bir oya sahiptir ve hiçbir üyenin a¤›rl›kl› oyu yoktur.
24. fiirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasa¤›
Kurul Üyelerine, benzeri veya farkl› alanlarda faaliyet gösteren ve fiirketimiz ile yönetim veya sermaye ortakl›¤› içerisinde olan di¤er
Grup flirketlerinde görev alma serbestisi tan›nm›flt›r. fiirketle ifllem yapma ya da fiirketle rekabet etme konusunda üyelere getirilen
s›n›rlamalar, üyelerin görevde bulunduklar› dönem içerisinde usulünce uygulanmaktad›r. CC‹’nin Kurul Üyeleri bireysel olarak fiirketle
hiçbir anlaflma yapmam›fl ya da fiirketle rekabet etmeye dönük olan hiçbir iflleme taraf olmam›fllard›r.
25. Etik Kurallar
CC‹’nin en de¤erli varl›¤› "Coca-Cola" markas› ve bu markay› yaratan çal›flanlar›d›r. Bu marka, dürüstlü¤e ve güvenilirli¤e ba¤l›
sayg›nl›k gibi en önemli nitelikleri temsil etmektedir. Bu sayg›nl›k, ortak de¤erlerden ve özellikle fiirketin faaliyetlerini mümkün olan en
iyi flekilde sürdürme konusundaki titizlikten kaynaklanmaktad›r.
CC‹’nin internet sitesinde yer alan ‹fl Eti¤i Kodu iki bölümden oluflmaktad›r. Birinci bölüm, CC‹’nin faaliyette bulundu¤u her yerde
korumay› amaçlad›¤› de¤erleri ve fiirketin halka ve çal›flanlar›na karfl› tafl›d›¤› sorumluluklar› aç›klamaktad›r. ‹kinci bölüm, çal›flanlar›n
fiirkete karfl› tafl›d›¤› sorumluluklar› içermektedir. ‹fl Eti¤i Kodu, fiirketimiz ve ifltirakleri de dahil bütün Yönetim Kurulu Üyelerini ve
çal›flanlar›n› kapsamaktad›r. ‹fl Eti¤i Kodu, her yeni çal›flana al›flt›rma program› s›ras›nda aç›klanmaktad›r ve her çal›flanla yap›lan ifl
akdinin ayr›lmaz bir unsurudur. CC‹ ‹fl Eti¤i Kodu’nu iki y›lda bir gözden geçirmekte ve uygun dokümantasyon ile çal›flanlar›na gerekli
e¤itimleri sa¤lamaktad›r.
74
CC‹
Global Reports LLC
26. Yönetim Kurulunda Oluflturulan Komitelerin Say›, Yap› ve Ba¤›ms›zl›¤›
CC‹ Yönetim Kurulu alt›nda faaliyet gösteren iki komite bulunmaktad›r.
Denetim Komitesi
Denetim Komitesi, Yönetim Kurulu’nun 21 Temmuz 2004 tarihli karar›yla kurulmufltur. Kurulun 24 May›s 2006 tarihinde ald›¤› karar
uyar›nca, Denetim Komitesi baflkanl›¤›na Kurul Üyesi John P. Sechi, Denetim Komitesi üyeliklerine ise Dr. M. Cem Kozlu ve Dr.
Y›lmaz Argüden tayin edilmifllerdir.
Halihaz›rda Denetim Komitesi Baflkan› olan John P. Sechi uluslararas› olarak kabul görmüfl standartlara göre ba¤›ms›zl›k flart›n›
tafl›maktad›r.
Kurumsal Yönetim Komitesi
CC‹’nin 31 Temmuz 2008 tarihli Yönetim Kurulu Toplant›s›nda Yönetim Kurulu Üyelerinden bir “Kurumsal Yönetim Komitesi”
oluflturulmas›na karar verilmifltir. Komitenin baflkanl›¤›na Dr. Y›lmaz Argüden, üyeliklere ise Gerard A. Reidy ve M. Hurflit Zorlu
getirilmifllerdir. Komite ilk toplant›s›n› 3 Eylül 2008 tarihinde, ikinci toplant›s›n› ise 11 Kas›m 2008 tarihinde gerçeklefltirmifltir.
27. Yönetim Kurulu’na Sa¤lanan Mali Haklar
Uluslararas› standartlara göre ba¤›ms›zl›k flart›n› tafl›yan John P. Sechi’ye ve Gerard A. Reidy’ye 01.04.2008 - 31.03.2009 tarifleri
aras›nda y›ll›k toplam 115.833 ABD Dolar› maafl ödenmifltir. Yönetim Kurulu Üyelerine verilen baflka bir ücret veya hak mevcut
de¤ildir. Yönetim Kurulu Üyelerinin hak kazand›¤› ücretler ve menfaatler, gösterdikleri performansa göre belirlenmemektedir. Tüm
Yönetim Kurulu üyeleri Yönetici Sorumluluk Sigortas›na sahiptirler.
CC‹, herhangi bir Kurul Üyesine borç veya kredi vermemifltir ya da bir üçüncü flah›s arac›l›¤›yla kiflisel borç verdi¤i bir kifli ve üçüncü
flahs›n menfaatine olmak üzere verdi¤i, tazminat gibi herhangi bir teminat veya garanti mevcut de¤ildir.
28. Özde¤erlendirme Çal›flmas›
CC‹ Yönetim Kurulu kendi performans›n› de¤erlendirmek amac›yla Özde¤erlendirme Çal›flmas› yürütmektedir.
*Coca-Cola ‹çecek A.fi. 2008 y›l› Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu 27 Mart 2009 tarihinde yap›lan Kurumsal Yönetim Komitesi
toplant›s›nda kabul edilerek 31 Mart 2009 tarihli Yönetim Kurulu toplant›s›nda görüflülerek onaylanm›flt›r.
75
CC‹
Global Reports LLC
31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolar
ve Ba¤›ms›z Denetim Raporu
76
CCI
Global Reports LLC
77
CC‹
Global Reports LLC
‹Ç‹NDEK‹LER
Konsolide Finansal Tablolar Hakk›nda Ba¤›ms›z Denetim Raporu
Konsolide Bilanço
Konsolide Gelir Tablosu
Konsolide Özkaynak De¤iflim Tablosu
Konsolide Nakit Ak›m Tablosu
Konsolide Finansal Tablo Dipnotlar›
Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 28 Not 29 Not 30 Not 31 Not 32 Not 33 Not 34 Not 35 Not 36 Not 37 Not 38 Not 39 Not 40 Not 41 -
78
fiirket’in Organizasyonu ve Faaliyet Konusu
Finansal Tablolar›n Sunumuna ‹liflkin Esaslar
‹flletme Birleflmeleri
‹fl Ortakl›klar›
Bölümlere Göre Raporlama
Nakit ve Nakit Benzerleri
Finansal Yat›r›mlar
Finansal Borçlar
Di¤er Finansal Yükümlülükler
Ticari Alacak ve Borçlar
Di¤er Alacak ve Borçlar
Finans Sektörü Faaliyetlerinden Alacak ve Borçlar
Stoklar
Canl› Varl›klar
Devam Eden ‹nflaat Sözleflmelerine ‹liflkin Varl›klar
Özkaynak Yöntemiyle De¤erlenen Yat›r›mlar
Yat›r›m Amaçl› Gayrimenkuller
Maddi Duran Varl›klar
Maddi Olmayan Varl›klar
Pozitif/Negatif fierefiye
Devlet Teflvik ve Yard›mlar›
Karfl›l›klar, Koflullu Varl›k ve Yükümlülükler
Taahhütler
Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar
Emeklilik Planlar›
Di¤er Varl›k ve Yükümlülükler
Özkaynaklar
Sürdürülen Faaliyetler
Faaliyet Giderleri
Niteliklerine Göre Giderler
Di¤er Faaliyetlerden Gelir/Giderler
Finansal Gelirler
Finansal Giderler
Sat›fl Amac›yla Elde Tutulan Duran Varl›klar ve Durdurulan Faaliyetler
Vergi Varl›k ve Yükümlülükleri
Hisse Bafl›na Kâr/(Zarar)
‹liflkili Taraf Aç›klamalar›
Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteli¤i ve Düzeyi
Finansal Araçlar
Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
Di¤er Hususlar
CC‹
Global Reports LLC
Sayfa
79
80
81
82
83
84
84
87
100
102
103
105
105
105
107
107
108
108
108
109
109
109
109
110
111
112
112
112
113
113
115
115
116
117
118
118
119
119
120
120
120
122
122
123
130
130
130
Ba¤›ms›z Denetim Raporu
Coca-Cola ‹çecek Anonim fiirketi
Yönetim Kurulu’na;
Coca-Cola ‹çecek Anonim fiirketi (fiirket), ba¤l› ortakl›klar› ve müflterek yönetime tabi ortakl›klar›n›n (birlikte "Grup" olarak an›lacakt›r)
31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle haz›rlanan ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, ayn› tarihte sona eren y›la ait konsolide gelir
tablosunu, konsolide özkaynak de¤iflim tablosu, konsolide nakit ak›m tablosu ve önemli muhasebe politikalar›n›n özetini ve dipnotlar›
denetlemifl bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla ‹lgili Olarak ‹flletme Yönetiminin Sorumlulu¤u
Grup yönetimi finansal tablolar›n Sermaye Piyasas› Kurulunca yay›mlanan finansal raporlama standartlar›na göre haz›rlanmas› ve
dürüst bir flekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tablolar›n hata veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli
yanl›fll›klar içermeyecek biçimde haz›rlanarak, gerçe¤i dürüst bir flekilde yans›tmas›n› sa¤lamak amac›yla gerekli iç kontrol sisteminin
tasarlanmas›n›, uygulanmas›n› ve devam ettirilmesini, koflullar›n gerektirdi¤i muhasebe tahminlerinin yap›lmas›n› ve uygun muhasebe
politikalar›n›n seçilmesini içermektedir.
Ba¤›ms›z Denetim Kuruluflunun Sorumlulu¤u
Sorumlulu¤umuz, yapt›¤›m›z ba¤›ms›z denetime dayanarak bu finansal tablolar hakk›nda görüfl bildirmektir. Ba¤›ms›z denetimimiz,
Sermaye Piyasas› Kurulunca yay›mlanan ba¤›ms›z denetim standartlar›na uygun olarak gerçeklefltirilmifltir. Bu standartlar, etik
ilkelere uyulmas›n› ve ba¤›ms›z denetimin, finansal tablolar›n gerçe¤i do¤ru ve dürüst bir biçimde yans›t›p yans›tmad›¤› konusunda
makul bir güvenceyi sa¤lamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
Ba¤›ms›z denetim, finansal tablolarda yer alan tutarlar ve dipnotlar ile ilgili ba¤›ms›z denetim kan›t› toplamak amac›yla, ba¤›ms›z
denetim tekniklerinin kullan›lmas›n› içermektedir. Ba¤›ms›z denetim tekniklerinin seçimi, finansal tablolar›n hata ve/veya hile ve
usulsüzlükten kaynaklan›p kaynaklanmad›¤› hususu da dahil olmak üzere önemli yanl›fll›k içerip içermedi¤ine dair risk
de¤erlendirmesini de kapsayacak flekilde, mesleki kanaatimize göre yap›lm›flt›r. Bu risk de¤erlendirmesinde, Grup’un iç kontrol
sistemi göz önünde bulundurulmufltur. Ancak, amac›m›z iç kontrol sisteminin etkinli¤i hakk›nda görüfl vermek de¤il, ba¤›ms›z
denetim tekniklerini koflullara uygun olarak tasarlamak amac›yla, Grup yönetimi taraf›ndan haz›rlanan finansal tablolar ile iç kontrol
sistemi aras›ndaki iliflkiyi ortaya koymakt›r. Ba¤›ms›z denetimimiz, ayr›ca Grup yönetimi taraf›ndan benimsenen muhasebe politikalar›
ile yap›lan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tablolar›n bir bütün olarak sunumunun uygunlu¤unun de¤erlendirilmesini
içermektedir.
Ba¤›ms›z denetim s›ras›nda temin etti¤imiz ba¤›ms›z denetim kan›tlar›n›n, görüflümüzün oluflturulmas›na yeterli ve uygun bir dayanak
oluflturdu¤una inan›yoruz.
Görüfl
Görüflümüze göre, iliflikteki konsolide finansal tablolar, Grup’un 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle gerçek finansal durumunu, ayn› tarihte
sona eren y›la ait finansal performans›n› ve nakit ak›mlar›n›, Sermaye Piyasas› Kurulunca yay›mlanan finansal raporlama standartlar›
çerçevesinde do¤ru ve dürüst bir biçimde yans›tmaktad›r.
Güney Ba¤›ms›z Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müflavirlik Anonim fiirketi
A Member Firm of Ernst & Young Global Limited
Ethem Kutucular, SMMM
Sorumlu Ortak, Bafldenetçi
2 Nisan 2009
‹stanbul, Türkiye
79
CC‹
Global Reports LLC
31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Bilanço
(Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL))
VARLIKLAR
Dönen Varl›klar
Ticari Alacaklar
‹liflkili Taraflardan Alacaklar
Di¤er Alacaklar
Stoklar
Di¤er Dönen Varl›klar
Duran Varl›klar
Di¤er Alacaklar
Özkaynak Yöntemiyle De¤erlenen Yat›r›mlar
Maddi Olmayan Duran Varl›klar
fierefiye
Ertelenmifl Vergi Varl›¤›
Di¤er Duran Varl›klar
Toplam Varl›klar
Dipnot Referanslar›
Ba¤›ms›z Denetimden Geçmifl
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
838.256
250.114
4.245
198.360
4.425
8.742
230.923
141.447
533.174
141.362
6.416
153.138
2.818
564
162.074
66.802
1.609.091
513
3.928
1.181.913
334.204
65.679
1.302
21.552
2.447.347
1.143.881
202
1.511
838.793
226.160
32.055
1.344
43.816
1.677.055
24
26
392.843
142.216
120.211
37.085
66.730
1.758
11.495
13.348
419.720
219.257
94.432
28.947
49.611
4.788
8.626
14.059
8
24
35
946.303
886.731
27.933
31.639
332.915
288.540
20.043
24.332
1.108.201
924.420
254.371
(8.559)
214.241
471
83.658
69.652
402.262
81.374
254.371
(8.559)
214.241
1.001
(54.469)
47.451
303.298
153.665
10.731
13.421
2.447.347
1.677.055
6
7
10
37
11
13
26
16
18
19
20
35
26
KAYNAKLAR
K›sa Vadeli Yükümlülükler
Finansal Borçlar
Ticari Borçlar
‹liflkili Taraflara Borçlar
Di¤er Borçlar
Dönem Kâr› Vergi Yükümlülü¤ü
Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalara ‹liflkin Karfl›l›klar
Di¤er K›sa Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Finansal Borçlar
Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalara ‹liflkin Karfl›l›klar
Ertelenmifl Vergi Yükümlülü¤ü
8
10
37
11
ÖZKAYNAKLAR
Ana Ortakl›¤a Ait Özkaynaklar
Ödenmifl Sermaye
Özkaynaklar Enflasyon Düzeltmesi Farklar›
Hisse Senedi ‹hraç Primleri
De¤er Art›fl Fonlar›
Yabanc› Para Çevrim Farklar›
Kârdan Ayr›lan K›s›tlanm›fl Yedekler
Geçmifl Y›llar Kâr›/(Zarar›)
Net Dönem Kâr›/(Zarar›)
Az›nl›k Paylar›
Toplam Kaynaklar
27
2
27
‹liflikteki 84 ile130’uncu sayfalar aras›nda yer alan muhasebe politikalar› ve dipnotlar›, bu konsolide finansal tablolar›n tamamlay›c›
parçalar›d›r.
80
CC‹
Global Reports LLC
31 Aral›k 2008 Tarihinde Sona Eren Y›la Ait Konsolide Gelir Tablosu
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
SÜRDÜRÜLEN FAAL‹YETLER
Sat›fl Gelirleri (net)
Sat›fllar›n Maliyeti (-)
28
28
2.258.096
(1.346.708)
1.925.906
(1.142.007)
911.388
783.899
(563.157)
(94.378)
15.632
(9.891)
(464.583)
(76.932)
5.943
(18.672)
259.594
229.655
1.685
183.797
(342.794)
(659)
118.527
(141.007)
102.282
206.516
(20.399)
624
(37.353)
(13.311)
Sürdürülen Faaliyetler Dönem Kâr›
82.507
155.852
Dönem Kâr›/(Zarar›)
82.507
155.852
1.133
81.374
2.187
153.665
82.507
155.852
0,0032
0,0060
Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr
Pazarlama, Sat›fl ve Da¤›t›m Giderleri (-)
Genel Yönetim Giderleri (-)
Di¤er Faaliyet Gelirleri
Di¤er Faaliyet Giderleri (-)
29
29
31
31
Faaliyet Kâr›
Özkaynak Yöntemiyle De¤erlenen Yat›r›mlar›n Kâr/Zarar›ndaki Paylar
Finansal Gelirler
Finansal Giderler (-)
16
32
33
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kâr›
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gelir/(Gideri)
Dönem Vergi Gideri
Ertelenmifl Vergi Gelir/(Gideri)
35
35
Dönem Kâr›/(Zarar›)n›n Da¤›l›m›
Ana Ortakl›k Paylar›
Hisse Bafl›na Kâr/(Zarar) (tam TL)
36
36
parçalar›d›r.
81
CC‹
Global Reports LLC
31 Aral›k 2008 Tarihinde Sona Eren Y›la Ait Konsolide Özkaynak De¤iflim Tablosu
Konsolide Özkaynaklar
De¤iflim Tablosu
Sermaye
Sermaye
Enflasyon
Düzeltmesi
Farklar›
1 Ocak 2007 bakiyeleri
254.371
(8.559)
214.241
-
15.439
43.846
329.403
17.351
866.092
-
-
-
-
-
-
(22.500)
-
(22.500)
-
-
-
1.001
-
(69.908)
-
3.605
150.060
(6.117)
2.187
1.001
(76.025)
155.852
31 Aral›k 2007 bakiyeleri
254.371
(8.559)
214.241
1.001
(54.469)
47.451
456.963
13.421
924.420
1 Ocak 2008 bakiyeleri
254.371
(8.559)
214.241
1.001
(54.469)
47.451
456.963
13.421
924.420
-
-
-
-
-
-
(32.500)
-
(32.500)
-
-
-
(530)
-
138.127
-
22.201
59.173
(10.427)
6.604
1.133
(530)
(10.427)
144.731
82.507
254.371
(8.559)
214.241
471
83.658
69.652
483.636
10.731
1.108.201
Ödenen temettü (Not 27)
Sat›lmaya haz›r finansal
varl›klar de¤er art›fl›
Yabanc› para çevrim farklar›
Net dönem kâr›
Ödenen temettü (Not 27)
Sat›lmaya haz›r finansal
varl›klar de¤er azal›fl›
Ana ortakl›k d›fl› paylardaki de¤iflim
Net dönem kâr›
Hisse
Senedi
‹hraç
Primleri
De¤er
Art›fl
Fonlar›
Yabanc›
Kârdan
Para Ayr›lm›fl
Çevrim K›s›tlanm›fl
Farklar› Yedekler
Geçmifl
Y›l ve
Net Dönem
Kâr›/(Zarar›)
Az›nl›k
Paylar›
Özkaynaklar
Toplam›
parçalar›d›r.
82
CC‹
Global Reports LLC
31 Aral›k 2008 Tarihinde Sona Eren Y›la Ait Konsolide Nakit Ak›m Tablosu
Faaliyetlerden sa¤lanan nakit ak›m›
Vergi öncesi kâr/(zarar)
Net dönem kâr› ile iflletme faaliyetlerinden sa¤lanan nakit
aras›ndaki mutabakat
Amortisman ve itfa gideri
Maddi varl›klar›n sat›fl›ndan do¤an (kâr)/zarar
Maddi varl›klar de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
Negatif flerefiye
Pozitif flerefiye de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
K›dem tazminat›, yönetim primi ve di¤er karfl›l›klar
Stok de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
fiüpheli alacak karfl›l›¤›, net
Özkaynak yöntemiyle muhasebeleflen ifltirak (kâr›)/zarar›
Faiz gideri
Gerçekleflmeyen kur fark› gideri/(geliri)
Türev ifllemlerinden kaynaklanan gider/(gelir)
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
102.282
206.516
106.418
(1.472)
3.356
(1.152)
23.339
1.704
1.539
(1.685)
47.459
129.298
2.993
90.312
335
431
1.845
15.015
67
11
659
41.507
(52.810)
17.147
‹flletme sermayesindeki de¤iflikliklerden önceki faaliyet kâr›
414.079
321.035
Ticari, di¤er ve iliflkili taraflardan alacaklar
Stoklar
Di¤er dönen varl›klar
Di¤er duran varl›klar
Ticari, di¤er ve iliflkili taraflara borçlar
Ödenen faiz
K›dem tazminat›, yönetim primi ve uzun vadeli teflvik plan› ödemeleri
Ödenen vergiler
Çal›flanlara sa¤lanan faydalar
Di¤er yükümlülükler
(54.671)
(61.080)
(44.882)
23.186
31.486
(46.269)
(13.569)
(38.279)
993
(8.249)
(13.149)
450
(17.732)
(10.518)
15.736
(35.577)
(13.128)
(37.863)
534
1.853
202.745
211.641
(303.500)
6.661
1.641
(28.922)
(94.181)
(267.924)
7.222
(661)
(233)
Yat›r›m faaliyetlerinde kullan›lan net nakit
(418.301)
(261.596)
Finansman faaliyetleri ile ilgili nakit ak›mlar›:
Banka kredilerinden sa¤lanan nakit
Banka kredilerinin ödemeleri
Ödenen temettüler
979.646
(600.608)
(32.500)
434.024
(277.541)
(22.500)
Finansman faaliyetlerinde sa¤lanan net nakit
346.538
133.983
Nakit ve nakit benzeri de¤erlerdeki net art›fl
Dönem bafl› itibariyle nakit ve nakit benzeri de¤erler
(22.230)
108.752
141.362
6.484
90.512
50.850
250.114
141.362
18, 19, 30
31
18, 31
20, 31
20, 31
24
13
10
16
33
33
24
‹flletme faaliyetlerinden sa¤lanan net nakit
Yat›r›m faaliyetleri ile ilgili nakit ak›mlar›:
Maddi ve maddi olmayan varl›k yat›r›mlar›
Maddi varl›k sat›fl has›lat›
Menkul k›ymetler
Sat›n al›nan ba¤l› ortakl›k için net nakit ç›k›fl›
Sat›n al›nan müflterek yönetime tabi teflebbüs için net nakit ç›k›fl›
Nakit ve nakit eflde¤erleri, dönem sonu
18, 19
18, 19
3
6
parçalar›d›r.
83
CC‹
Global Reports LLC
31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar
1. fi‹RKET’‹N ORGAN‹ZASYONU VE FAAL‹YET KONUSU
Genel
Coca-Cola ‹çecek Anonim fiirketi (“CC‹” - “fiirket”), Türkiye, Güney Avrasya (Kafkaslar ve Orta Asya) ve Ortado¤u’da faaliyet
gösteren bir alkolsüz içecek üretim, sat›fl ve da¤›t›m flirketidir. CC‹’nin faaliyeti esas olarak The Coca-Cola Company (“TCCC”)
markalar›ndan oluflan gazl› ve gazs›z alkolsüz içeceklerin üretim, sat›fl ve da¤›t›m›ndan oluflmaktad›r. fiirket’in Türkiye’nin de¤iflik
bölgelerinde 7 (2007-6) adet üretim tesisi bulunmakta olup faaliyet gösterdi¤i ülkelerde 13 (2007-5) üretim tesisine daha sahiptir.
fiirket merkezinin adresi Esenflehir Mah. Erzincan Cad. No: 36 Ümraniye 34776 ‹stanbul, Türkiye’dir. fiirket’in halka aç›k hisseleri,
‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas› (“‹MKB”) ve Londra Borsas›’nda (“LSE”) ifllem görmektedir.
Grup; fiirket, ba¤l› ortakl›klar› ve müflterek yönetime tabi ortakl›klar›ndan oluflmaktad›r.
Grup’un, konsolide finansal tablolar›, Mali ‹fller Direktörü taraf›ndan 2 Nisan 2009 tarihinde yay›mlanmak üzere onaylanm›flt›r. Genel
kurul ve belirli düzenleyici kurullar, mali tablolar›n yay›mlanmas›n›n ard›ndan de¤ifliklik yapma yetkisine sahiptir.
fiirket’in Hissedarlar›
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle fiirket’in ortakl›k yap›s› ve ortaklar›n paylar› afla¤›da özetlendi¤i gibidir:
31 Aral›k 2008
Tutar
Oran
Anadolu Efes Birac›l›k ve Malt Sanayi A.fi. (“Anadolu Efes”)
The Coca-Cola Export Corporation (“TCCEC”)
Efes Pazarlama ve Da¤›t›m Ticaret A.fi. (“Efpa”)
Özgörkey Holding A.fi.
Halka aç›k k›s›m
Di¤er
Enflasyon düzeltme etkisi
31 Aral›k 2007
Tutar
Oran
102.047
51.114
25.788
12.771
62.640
11
%40,12
%20,09
%10,14
%5,02
%24,63
%0,00
102.047
51.114
25.788
12.771
62.640
11
%40,12
%20,09
%10,14
%5,02
%24,63
%0,00
254.371
%100,00
254.371
%100,00
(8.559)
-
(8.559)
-
245.812
245.812
Grup’un Faaliyet Alanlar›
CC‹ ve Türkiye'de faaliyette bulunan ba¤l› ortakl›klar›ndan Coca-Cola Sat›fl ve Da¤›t›m A.fi. (“CCSD”), Türkiye’nin alkolsüz içecek
üreten ve da¤›tan en büyük flirketlerindendir. fiirket’in tek faaliyet alan› alkolsüz içeceklerin üretimi, sat›fl› ve da¤›t›m›d›r.
fiirket, orta¤› konumunda bulunan TCCEC ile imzalam›fl oldu¤u flifleleme ve da¤›t›m sözleflmeleri neticesinde The Coca-Cola
Company (“TCCC”) ad›na tescilli Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Coca-Cola light, Fanta, Sprite, Cappy, Sen Sun, Powerade, Burn ve
Turkuaz markal› içeceklerin TCCC’nin onaylad›¤› ambalajlarda Türkiye’de üretim, sat›fl ve da¤›t›m›nda tek yetkilidir. Grup'un TCCEC
ile imzalam›fl oldu¤u söz konusu flifleleme ve da¤›t›m sözleflmelerinin süresi, 30 Haziran 2016 tarihinde sona erecektir.
29 A¤ustos 2008 tarihinde TCCC’nin ba¤l› ortakl›¤› olan Do¤adan G›da Ürünleri Sanayi ve Pazarlama A.fi. (“Do¤adan”) ile imzalanan
sat›fl ve da¤›t›m sözleflmesi çerçevesinde, Eylül 2008’den itibaren Do¤adan ürünlerinin Türkiye’deki sat›fl ve da¤›t›m› konusunda
CCSD tek yetkilidir.
CC‹’nin yurtd›fl›nda faaliyet gösteren di¤er ba¤l› ortakl›klar› Türkiye d›fl›nda TCCC markalar›ndan oluflan gazl› ve gazs›z alkolsüz
içeceklerin üretim, sat›fl ve da¤›t›m›n› yapmakta olup ayr›ca fiirket hissedarlar›ndan Anadolu Efes’in sahibi oldu¤u Efes ürünlerinin
da¤›t›m›n› yapmaktad›r.
84
CC‹
Global Reports LLC
CC‹’nin, 16 Mart 2006 tarihinde sat›n ald›¤› ba¤l› ortakl›¤› Mahmudiye Kaynak Suyu Limited fiirketi (“Mahmudiye”) ise CC‹ ad›na
tescilli Damla markal› do¤al kaynak suyunun TCCC'nin onaylad›¤› ambalajlarda Türkiye'de üretimi ile ifltigal etmektedir.
Grup, Schweppes Holdings Limited ile imzalanan flifleleme ve da¤›t›m sözleflmesi çerçevesinde Schweppes markal› ürünlerin
flifleleme ve da¤›t›m› konusunda Türkiye, Kazakistan ve Ürdün'de tek yetkilidir.
Ba¤l› Ortakl›klar ve Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsler
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle CC‹’nin ba¤l› ortakl›klar› ve müflterek yönetime tabi teflebbüsleri ile, nihai hisse oranlar›
afla¤›da sunuldu¤u gibidir:
Ba¤l› Ortakl›klar
‹fltirak ve Oy Hakk›
1) CCSD
2) Mahmudiye
3) J.V. Coca-Cola
Almaty Bottlers Limited
Liability Partnership
(“Almaty CC”)
4) Azerbaijan Coca-Cola
Bottlers LLC
(“Azerbaijan CC”)
5) Coca-Cola Bishkek
Bottlers Closed
Joint Stock Company
(“Bishkek CC”)
6) CCI International
Holland B.V. (“CCI Holland”)
7) Tonus Joint Stock Co.
(“Tonus”)
8) The Coca-Cola Bottling
Company of
Jordan Ltd. (“TCCBCJ”)
9) Efes S›nai D›fl Ticaret A. fi.
(“Efes S›nai D›fl Ticaret”)
Kuruldu¤u
Ülke
Türkiye
Türkiye
Kazakistan
Ana Faaliyet Konusu
31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007
Coca-Cola, Do¤adan ve Mahmudiye
%99,96
%99,96
ürünlerinin sat›fl› ve da¤›t›m›
Kaynak suyu dolumu
%99,99
%99,99
Coca-Cola ürünlerinin üretimi, da¤›t›m› ve sat›fl›
%99,65
%87,61
Azerbaycan
%89,90
%89,90
K›rg›zistan
%100,00
%90,00
Hollanda
Holding fiirketi
%100,00
%100,00
Kazakistan
Holding fiirketi
%94,18
%94,18
Ürdün
%90,00
%90,00
Türkiye
Tuzla Serbest Bölge’de d›fl ticaret flirketidir
%99,00
%99,00
Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsler
Kuruldu¤u Ülke
1) The Coca-Cola Bottling
of Iraq FZCO (“CCBI”)
2) CC Beverage Limited
3) Syrian Soft Drink Sales and
Distribution L.L.C. (“SSDSD”)
4) Coca-Cola Beverages
Pakistan Ltd. (“CCBPL”)
85
CC‹
Global Reports LLC
Ana Faaliyet Konusu
Birleflik Arap
Holding fiirketi
Emirlikleri ("BAE")
Irak
Suriye
Coca-Cola ürünlerinin da¤›t›m› ve sat›fl›
Pakistan
fiirket’in
fiirket’in
Nihai Oran
Nihai Oran
ve Oy Hakk›
ve Oy Hakk›
31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007
%50,00
%50,00
%30,00
%50,00
%30,00
%50,00
%48,99
-
Grup Yap›s›ndaki De¤ifliklikler
fiirket'in 25 Aral›k 2007 tarihli Yönetim Kurulu toplant›s›nda TCCEC’nin sahibi bulundu¤u Almaty CC hisselerinin %12,04’ünün,
Bishkek CC hisselerinin %10’unun, Azerbaijan CC hisselerinin %9,96’s›n›n, Türkmenistan Coca-Cola Bottlers Limited (“Türkmenistan
CC”) hisselerinin %13,75’inin toplam 30,4 milyon USD karfl›l›¤›nda sat›n al›nmas›na karar verilmifltir.
Yukar›da bahsedilen Yönetim Kurulu karar› çerçevesinde Almaty CC ve Bishkek CC’nin hisse devir tescil ifllemleri s›ras›yla Nisan
2008 ve Aral›k 2008’de tamamlanm›fl olup, CC‹’nin Almaty CC ve Bishkek CC’deki nihai hisse oranlar› s›ras›yla %99,65 ve %100’e
yükselmifltir. Azerbaijan CC’nin hisse devir tescil ifllemleri konsolide finansal tablolar›n onayland›¤› tarih itibariyle sonuçlanmam›fl
olup, sat›n alma iflleminin tamamlanmas› sonras›nda CC‹’nin, Azerbaijan CC’deki nihai hisse oran› %99,86’ya yükselecektir.
CC‹’nin, 16 Haziran 2008 tarihli Yönetim Kurulu toplant›s›nda Tacikistan’da %68,17 paya sahip olunacak ve TCCC lisansl› alkolsüz
içeceklerin üretim, sat›fl ve da¤›t›m ifliyle ifltigal edecek bir flirket kurulmas›na karar verilmifltir. Konsolide finansal tablolar›n
onayland›¤› tarih itibariyle söz konusu ifllem gerçekleflmemifltir.
fiirket 25 Eylül 2008 tarihi itibariyle Coca-Cola Beverages Pakistan Ltd. (“CCBPL”)’in %48,99 oran›nda hissesini 76,9 milyon USD
bedel karfl›l›¤›nda sat›n almak üzere TCCC ile hisse devir sözleflmesi imzalam›flt›r. Söz konusu hisse devir iflleminin tescili
neticesinde fiirket’in müflterek yönetime tabi ortakl›¤› konumuna gelen CCBPL’in %48,99’u 31 Aral›k 2008 tarihli finansal tablolarda
oransal konsolidasyon yöntemi kullan›larak konsolide edilmifltir (Not 3).
fiirket, 12 Mart 2007 tarihli Yönetim Kurulu Karar› ile, Suriye’de kurulu ve alkolsüz içeceklerin ticareti, ithalat ve ihracat› ile ifltigal eden
SSDSD’de iliflkili kuruluflu Anadolu Endüstri Holding A.fi.’nin sahibi bulundu¤u %50 hissenin tamam›n›n, 408 TL bedel karfl›l›¤›nda
ba¤l› ortakl›¤› olan CCI Holland taraf›ndan nakden sat›n al›nmas›na karar vermifl ve al›m ifllemleri 25 Nisan 2007 tarihinde
tamamlanm›flt›r.
Grup’un %50 ortakl›¤› bulunan BAE'de mukim CCBI, CC Beverage Limited unvan› ile 6 fiubat 2007 tarihinde Irak’ta kurulan müflterek
yönetime tabi ba¤l› ortakl›¤›na %60 oran›nda ifltirak etmifltir.
Yabanc› Ülkelerdeki Ba¤l› Ortakl›klar›n ve Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüslerin Çal›flma Ortam› ve Ekonomik Koflullar›
Konsolide edilen baz› ba¤l› ortakl›klar›n ve müflterek yönetime tabi teflebbüslerin faaliyetlerine devam etti¤i ülkelerde son y›llarda
önemli politik ve ekonomik de¤iflimler göze çarpmaktad›r. Bu ülkeler geliflmifl piyasa sistemlerine sahip de¤ildir ve dolay›s›yla bu
ülkelerdeki faaliyetler daha geliflmifl piyasalarda olmayan baz› riskler tafl›maktad›r. Politik, yasal, vergisel ve/veya düzenleyici ortamda
süregelen belirsizlikler ve bu faktörlerin herhangi birindeki olumsuz de¤ifliklikler, ba¤l› ortakl›klar›n ve müflterek yönetime tabi
teflebbüslerin ticari olarak faaliyet göstermelerini önemli ölçüde etkileyebilir.
Ortalama Personel Say›s›
Kategoriler itibariyle dönem içinde çal›flan ortalama personel say›s› afla¤›daki gibidir(Müflterek yönetime tabi ortakl›klar tam dahil
edilmifltir):
Mavi yakal›
Beyaz yakal›
Ortalama çal›flan say›s›
86
CC‹
Global Reports LLC
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
5.254
5.325
2.255
2.627
10.579
4.882
2. F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR
Sunuma ‹liflkin Temel Esaslar
CC‹ ve Türkiye’de faaliyette bulunan ba¤l› ortakl›klar›, muhasebe kay›tlar›n› ve yasal finansal tablolar›n› Sermaye Piyasas› Kurulu
(“SPK”) taraf›ndan yay›mlanan muhasebe ve finansal raporlama standartlar›na, Türk Ticaret Kanunu (“TTK”) ve Vergi Mevzuat›
hükümlerine ve Maliye Bakanl›¤›’nca yay›mlanan Tek Düzen Hesap Plan› gereklerine uygun olarak TL olarak haz›rlamaktad›r.
Yurtd›fl›nda faaliyette bulunan ba¤l› ortakl›klar ve müflterek yönetime tabi teflebbüsler ise muhasebe kay›tlar›n› ve yasal finansal
tablolar›n› faaliyette bulunduklar› ülke kanunlar›na ve düzenlemelerine uygun olarak haz›rlamaktad›r.
Konsolide finansal tablolar, fiirket’in ba¤l› ortakl›klar›n›n ve müflterek yönetime tabi teflebbüslerin yasal kay›tlar›na dayand›r›lm›fl ve TL
cinsinden ifade edilmifl olup SPK’n›n tebli¤lerine uygun olarak, Grup’un durumunu lay›k›yla arz edebilmesi için, birtak›m tashihlere ve
s›n›fland›rma de¤iflikliklerine tabi tutularak haz›rlanm›flt›r. Düzeltme kay›tlar›n›n bafll›calar›, konsolidasyon muhasebesinin
uygulanmas›, ‹flletme Birleflmelerinin kayda al›nmas›, ertelenmifl vergi hesaplamas›, k›dem tazminat› ile di¤er karfl›l›klar›n
hesaplamas›d›r. Rayiç de¤erden tafl›nan finansal varl›klar ile ‹flletme Birleflmeleri uygulamas›na dahil olan varl›k ve yükümlülükler
hariç, finansal tablolar maliyet esas›na göre haz›rlanm›flt›r.
Bu ba¤lamda Grup konsolide finansal tablolar›n haz›rlanmas›nda 31 Aral›k 2007 tarihine kadar SPK’n›n Seri: XI, No: 25, “Sermaye
Piyasas›nda Muhasebe Standartlar› Hakk›nda Tebli¤i”ni esas alm›flt›r. An›lan tebli¤de, alternatif olarak Uluslararas› Muhasebe
Standartlar› Kurulu (IASB) ve Uluslararas› Muhasebe Standartlar› Komitesi (IASC) taraf›ndan ç›kar›lm›fl olan muhasebe standartlar›n›n
uygulanmas› durumunda da, SPK Muhasebe Standartlar›’na uyulmufl say›laca¤› belirtilmifltir. Grup’un konsolide finansal tablolar›, 31
Aral›k 2007 tarihine kadar, yukar›da bahsedildi¤i üzere SPK'n›n izin verdi¤i alternatif yöntem çerçevesinde haz›rlanm›flt›r.
9 Nisan 2008 tarihinde Resmi Gazetede yay›mlanarak yürürlü¤e giren SPK’n›n Seri: XI, No: 29, “Sermaye Piyasas›nda Finansal
Raporlamaya ‹liflkin Esaslar Tebli¤i” (“Tebli¤”) uyar›nca halka aç›k iflletmeler 1 Ocak 2008’den itibaren finansal tablolar›n›, söz
konusu Tebli¤'de öngörüldü¤ü üzere, Uluslararas› Muhasebe/Finansal Raporlama Standartlar›na (“UMS”/”UFRS”) uygun olarak
haz›rlamaya bafllam›flt›r. Yukar›da belirtilen Seri: XI, No: 25 no’lu tebli¤ uyar›nca fiirket taraf›ndan 31 Aral›k 2007 tarihine kadar
uygulanan alternatif yöntem ile Seri: XI, No: 29 tebli¤’inde öngörülen muhasebe politikalar› aras›nda herhangi bir fark olmad›¤›ndan
dolay›, Grup’un cari ve önceki dönem mali tablolar›n›n haz›rlanmas›nda uygulanan muhasebe politikalar› anlam›nda bir de¤ifliklik
olmam›fl, sadece söz konusu tebli¤de yer alan zorunlu finansal tablo format›na uyum aç›s›ndan yeniden s›n›fland›rmalar yap›lm›flt›r.
Finansal tablolar ve dipnotlar, SPK taraf›ndan 9 Nisan 2008 tarihinde yay›mlanan XI-29 numaral› tebli¤inde belirlenen ve uygulanmas›
zorunlu k›l›nan formatlara uygun olarak sunulmufltur.
Muhasebe Politikalar›ndaki De¤ifliklikler
1 Ocak 2008 tarihi itibariyle yürürlü¤e giren yeni standart, var olan standartlarda de¤ifliklik ve yorumlar afla¤›da yer almaktad›r:
UFRYK 11, “UFRS 2 - Grup ‹çi ve ‹flletmenin Geri Sat›n Al›nan Kendi Hisselerine ‹liflkin ‹fllemler” (1 Mart 2007 tarihinde veya bu tarihten
sonra bafllayan y›ll›k hesap dönemleri için geçerlidir).
Bu yorum, iflletmenin sermaye araçlar›n› baflka bir taraftan veya ortaklar›ndan geri almay› seçti¤i veya almak zorunda oldu¤u
durumlar da dahil olmak üzere, iflletmenin çal›flanlar›na iflletmenin sermaye araçlar› ile yapm›fl oldu¤u ödemelerin hisse ile ödeme
fleklinde muhasebelefltirilmesini gerektirmektedir. Bu yorum ifltiraklerin, kendi çal›flanlar›na ana ortakl›klar›n›n yapm›fl oldu¤u hisse
bazl› ödemeleri de içermektedir.
UFRYK 12, “Hizmet ‹mtiyaz Anlaflmalar›” (1 Ocak 2008 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir).
Bu yorum, kamu hizmeti veren (Hizmet ‹mtiyaz›) iflletmelerin kamu hizmet sözleflmelerinin esaslar›n› ve nas›l muhasebelefltirilece¤ine
iliflkin yöntemlerini belirlemektedir. Operatörlerin altyap›lar›n› mülk, demirbafl ve ekipman olarak muhasebelefltirmek yerine finansal
varl›k ve/veya maddi olmayan varl›k olarak yans›tmalar› gerekti¤ini ifade eder.
UFRYK 14, “UMS 19- Tan›mlanm›fl Fayda Varl›¤› Üzerindeki S›n›rlama, Asgari Fonlama Gereklilikleri ve Birbirleriyle Olan Karfl›l›kl›
Etkileflimleri” (1 Ocak 2008 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir).
87
CC‹
Global Reports LLC
UMS 39 ”Finansal Araçlar›n Kayda Al›nmas› ve De¤erlemesi” ve UFRS 7 “Finansal Araçlara ‹liflkin Aç›klamalar ve Finansal Varl›klar›n
S›n›fland›r›lmas›” (Revize) (1 Temmuz 2008 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir).
Revize edilmifl UMS 39 flirketlerin finansal varl›klar›n› (ilk kayda al›n›fl esnas›nda rayiç bedel farklar›n›n gelir tablosuna yans›t›lmas›
kararlaflt›r›lan finansal varl›klar ve türev finansal araçlar hariç) belli koflullar alt›nda sat›lmaya haz›r finansal varl›klar veya vadeye kadar
elde tutulacak finansal varl›klar olarak s›n›flamas›na izin vermektedir. Bu de¤ifliklik ayn› zamanda Grup’un rayiç bedel de¤er farklar›n›
gelir tablosuna yans›tt›¤› türev olmayan al›m sat›m amaçl› finansal varl›klar›n› veya sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n›, e¤er finansal
varl›k kredi ve alacak tan›m›na uyuyorsa ve öngörülebilir gelecekte finansal varl›¤›n› elde tutma niyeti ve yetene¤i varsa, kredilere ve
alacaklara s›n›flamas›na izin vermektedir. ‹lgili de¤ifliklik, 1 Temmuz 2008 tarihinden itibaren geçerlidir ve bu tarihten önce yap›lan
s›n›fland›rmalara izin verilmemektedir.
UFRYK 14, UMS 19 “Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar” kapsam›nda varl›k olarak kay›tlara al›nan tan›mlanm›fl faydan›n limiti aflan
k›sm›n›n belirlenmesi konusuna aç›kl›k getirmektedir. Ayr›ca bu yorum, asgari kaynak gereksinimlerinin ‘Varl›k Tavan Testi’ne olan
etkilerini aç›klay›p, kullan›mda olan uygulamalar› standart hale getirmektedir.
Söz konusu yeni standart ve var olan standartlarda de¤ifliklik ve yorumlar›n Grup’un konsolide finansal tablolar› üzerinde önemli
etkileri bulunmamaktad›r.
Finansal tablolar›n onaylanma tarihi itibariyle yay›mlanm›fl, henüz yürürlü¤e girmemifl ve Grup taraf›ndan erken uygulama yoluna
gidilmemifl standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen de¤ifliklikler ve yorumlar afla¤›daki gibidir:
UMS 23, “(Revize) Borçlanma Maliyetleri” (1 Ocak 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir).
De¤ifliklik, yürürlükte olan ve varl›k al›m› ile iliflkilendirilen borçlanma giderlerinin gelir tablosuna yans›t›labilirli¤ini öngören uygulamay›
sona erdirmektedir. ‹liflkilendirilen varl›¤›n elde edilmesi veya inflaas› için atfedilebilir olan borçlanma maliyetleri aktiflefltirilmelidir.
Standarda geçiflin gerekliliklerine uygun olarak, Grup, de¤ifliklikleri ileriye dönük yapacakt›r. E¤er varsa, iliflkilendirilen varl›klarda
borçlanma maliyeti 1 Ocak 2009’dan itibaren aktiflefltirilecektir. Bu tarihe kadar giderleflen borçlanma maliyetinde bir de¤ifliklik
yap›lmayacakt›r.
UFRS 7 De¤ifliklik, “Finansal Araçlar: Aç›klamalar” (1 Ocak 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için
geçerlidir).
De¤ifliklik, finansal araçlar›n gerçe¤e uygun de¤erleri hesaplan›rken kullan›lan girdilerin kayna¤›n›n üç seviyede aç›klanmas›n› gerekli
k›lmaktad›r:
- Birinci seviye: Birbirinin ayn› varl›k ve yükümlülükler için aktif piyasada ifllem gören borsa fiyat›,
- ‹kinci seviye: ‹lgili varl›k ya da yükümlülü¤ün birinci seviyede belirtilen borsa fiyat›ndan baflka direk ya da indirek olarak piyasada
gözlenebilen fiyat›n›n bulunmas›nda kullan›lan girdiler,
- Üçüncü seviye: Varl›k ya da yükümlülü¤ün gerçe¤e uygun de¤erinin bulunmas›nda kullan›lan piyasada gözlenebilir bir veriye
dayanmayan girdiler.
UFRS 8, “Faaliyet Bölümleri” (1 Ocak 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir).
UFRS 8, UMS 14 ‘Bölümsel Raporlama’n›n yerine geçmekte olup, bölümsel raporlamaya yönetimin bak›fl aç›s› yöntemini
getirmektedir. Raporlanan bilgiler, yönetimin faaliyet bölümlerinin performans›n› de¤erlendirmekte ve kaynak da¤›l›m›na karar vermek
için kulland›¤› bilgileri içermektedir. Bu bilgiler bilanço ve gelir tablosunda yans›t›lan bilgilerden farkl› olabilir, bu durumda iflletmeler
ek bilgiler vermeli ve farklar›n mutabakat›n› belirtmelidirler. Grup, bu standard›n mali tablolar üzerinde etkilerini incelemektedir.
UFRYK 9 ve UMS 39 – De¤ifliklikler, (30 Haziran 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan y›ll›k dönemler için geçerlidir).
UFRYK 9 ve UMS 39’a getirilen de¤ifliklikler iflletmelerin karma (melez) finansal varl›¤› gerçe¤e uygun de¤er fark› kâr zarar tablosuyla
iliflkilendirilen finansal varl›klardan ilgili finansal varl›k kategorisine s›n›flarken sakl› türevlerin asal sözleflmeden ayr›l›p ayr›lmamas›na
karar vermelerini gerektirmektedir.
88
CC‹
Global Reports LLC
UFRYK 13, “Müflteri Ba¤l›l›k Programlar›”(1 Temmuz 2008 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir).
Müflteri Ba¤›ml›l›k Uygulamalar› sat›fl ifllemlerinin farkl› bir bilefleni fleklinde muhasebeleflmelidir. Tahsil edilen bedelin rayiç de¤erinin
bir k›sm› müflteriye sa¤lanan menfaatlere da¤›t›larak, söz konusu menfaatler müflteri taraf›ndan kullan›ld›kça gelir kaydedilmelidir.
UFRYK 13’ün, Grup’un bu tarz bir uygulamas› olmamas› sebebiyle, Grup’un finansal tablolar›na etkisi olmayaca¤› öngörülmektedir.
UMS 1, “Finansal Tablolar›n Sunuluflu” (De¤ifliklik) (1 Ocak 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için
geçerlidir).
Finansal tablolarda sunulan bilgilerin yarar›n› art›rmak amac›yla UMS 1 de¤iflikli¤e tabi tutulmufltur. Özkaynak de¤iflim tablosunun
sadece hissedarlar ile yap›lan ifllemleri içermesi, Kâr Zarar Tablosuna ek olarak, “Di¤er Kapsaml› Kâr Zarar Tablosu” ad›nda, tüm
gelir ve harcama kalemlerini kâr zarar olarak s›n›fland›racak yeni bir finansal tablonun yay›mlanmaya bafllamas› ve yeni dönemlerde
bir önceki döneme ait finansal tablolar›n yeniden yorumlanmas› veya yeni muhasebe politikalar›n›n geriye dönük olarak üçüncü bir
kolonda geçmifl dönemlere ait etkilerinin yay›mlanmas› standartta yap›lan ana de¤iflikliklerdir.Grup, bu standart›n mali tablolar
üzerinde etkilerini incelemektedir.
UFRS 2, “Hisse Bazl› Ödeme (De¤ifliklik) - Hakk›n Kazan›lmas› ve ‹ptal edilmesi” (1 Ocak 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra
bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir).
Standart iki konuya aç›kl›k getirmektedir: ‘Hakedifl Koflulu’nun tan›mlanmas› ve performans ve hizmet koflullar› haricindeki koflullar
için ‘Haketmeme Koflulu’ kavram›. Standart ayn› zamanda, gerek Grup gerekse karfl› taraf (çal›flan veya hizmet sa¤layan) taraf›ndan
iptal edilen ödüllerin ayn› flekilde muhasebelefltirilece¤ini ifade etmektedir. UFRS 2’nin Grup’un finansal tablolara etkisinin
olmayaca¤› beklenmektedir.
UFRS 3, “‹flletme Birleflmeleri” ve UMS 27 “Konsolide ve Solo Finansal Tablolar’a ‹liflkin Yap›lan Düzenlemeler” (Revize) (1 Temmuz
2009 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir).
Revize edilmifl UFRS 3 (UFRS 3R) iflletme birleflmelerinin muhasebelefltirilmesi, flerefiyenin kay›tlara al›nmas› ile birleflmenin oldu¤u
dönemin finansal sonuçlar›n›n raporlanmas› hususlar›na çeflitli de¤ifliklikler getirmektedir. Söz konusu de¤ifliklikler, sat›n al›m ile
iliflkilendirilen maliyetlerin giderlefltirilmesini ve sat›n al›m s›ras›nda dikkate al›nan flartl› durumlarda, raporlama dönemi sonras›nda
meydana gelen rayiç de¤er de¤iflikliklerinin flerefiyeden düzeltilmesi yerine gelir tablosunda dikkate al›nmas›n› gerektirmektedir.
Revize edilmifl UMS 27 (UMS 27R) ba¤l› ortakl›¤›n hisse sahipli¤inde meydana gelen de¤iflikliklerin sermaye hareketi olarak
de¤erlendirilmesi gerekti¤ini tan›mlamaktad›r. Böylelikle sözkonusu sermaye hareketinin flerefiyeye veya kâr zarara herhangi bir etkisi
olmayacakt›r. Ayr›ca, standart ba¤l› ortakl›k zararlar›n›n ve ba¤l› ortakl›k üzerinde kaybedilen kontrolün muhasebelefltirilmesi
konusunda da de¤ifliklikler getirmektedir.
UMS 32 ve UMS 1’de yap›lan de¤ifliklikler: “Tasfiyeden Kaynaklanan Sat›labilir Finansal Araçlar” (1 Ocak 2009 tarihinde veya bu
tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir).
UMS 32’ye getirilen de¤ifliklik tasfiyeden kaynaklanan sat›labilir finansal araçlar ile yükümlülüklerin, belirli kriterler yerine getirildi¤i
takdirde, sermaye arac› olarak s›n›fland›r›lmas›n› gerektirmektedir. UMS 1’e getirilen de¤ifliklik ise, sermaye arac› olarak s›n›fland›r›lan
sat›labilir finansal araçlar›n tan›mlanmas› ve aç›klanmas›n› gerektirmektedir.
UFRS 1, “Uluslararas› Finansal Raporlama Standartlar›n›n ‹lk Uygulamas›” ve UMS 27 “ Konsolide ve Solo Finansal Tablolar” a yap›lan
de¤ifliklik (1 Ocak 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir).
De¤ifliklik, UFRS’yi ilk defa uygulayan flirketlerin aç›l›fl bilançolar›nda ba¤l› ortakl›klardaki, müfltereken kontrol edilen iflletmelerdeki
veya ifltiraklerdeki yat›r›mlar›n maliyetini UMS 27 ‘ye uygun olarak veya tahmini maliyet de¤erleriyle belirlenmelerine olanak
tan›maktad›r. UMS 27’ye yap›lan de¤ifliklik ba¤l› ortakl›k, müfltereken kontrol edilen iflletmeler veya ifltiraklerden elde edilen
temettünün solo finansal tablolarda gelir tablosunda yans›t›lmas›n› gerektirmektedir ve bu de¤ifliklik ileriye dönük olarak
uygulanacakt›r.
89
CC‹
Global Reports LLC
UFRYK 15, “Gayrimenkul ‹nflaat› ile ‹lgili Anlaflmalar” (1 Ocak 2009 tarihinden sonra bafllayan y›ll›k dönemler için geçerlidir).
UFRYK 15 3 Temmuz 2008 tarihinde yay›mlanm›flt›r ve geriye dönük olarak uygulanacakt›r. UFRYK 15, bir gayri menkulün inflaat› için
yap›lan anlaflman›n, UMS 11 “‹nflaat Sözleflmeleri” standard› veya UMS 18 “Hâs›lat” standard› kapsam›na girip girmedi¤inin ve buna
ba¤l› olarak da böyle bir gayrimenkul inflas›ndan elde edilen gelirin ne zaman muhasebelefltirilece¤inin belirlenmesi konusunda
aç›klamalarda bulunmaktad›r. Bu yorumun Grup’un finansal tablolar›na bir etkisi yoktur.
UFRYK 16, "Yurtd›fl›ndaki ‹flletmede Bulunan Net Yat›r›m ‹le ‹lgili Riskten Korunma" 1 Ekim 2008 tarihinden sonra bafllayan senelik
dönemler için geçerlidir).
UFRYK 16 3 Temmuz 2008 tarihinde yay›mlanm›flt›r ve ileriye dönük olarak uygulanabilecektir. Finansal tablolarda kullan›lan sunum
para birimi bir iflletmenin finansal korunma muhasebesi uygulayabilmesine gerekçe oluflturmaz. Dolay›s›yla, bir ana kurulufl yaln›zca
kendi finansal tablolar›nda kullan›lan para birimi ile yabanc› operasyonlar›nda kullan›lan para birimi fark›ndan do¤an kur farklar›n›
finansal riskten korunma riski olarak adland›rabilir. Finansal riskten korunma arac› grup içindeki iflletme ya da iflletmelerce elde
tutulabilir. Bu yorumun Grup’un finansal tablolar›na bir etkisi olmas› beklenmemektedir.
UFRYK 17 “Parasal olmayan varl›klar›n hissedarlara da¤›t›m›” (1 Temmuz 2009 tarih veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri
için geçerli olup ileriye dönük uygulanacakt›r) Standart, hissedarlar›n teslim alaca¤› parasal veya parasal olmayan varl›klar› seçme
hakk›na sahip olmalar› durumu da dahil olmak üzere, karfl›l›kl› olan tüm parasal olmayan varl›klar›n da¤›t›m› için uygulanacakt›r.
Grup, yorumun finansal tablolara etkisini de¤erlendirmektedir.
UFRYK 18 “Müflterilerden Varl›k Transferi” (1 Temmuz 2009 tarih veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir)
Standard, müflterilerden al›nan maddi duran varl›klar›n, inflaat yap›m› için al›nan nakdin veya bu türde müflterilerden al›nan varl›klar›n
muhasebelefltirilmesi konusuna aç›kl›k getirmektedir. Grup, yorumun finansal tablolara etkisini de¤erlendirmektedir.
UFRS’lerdeki iyilefltirmeler
May›s 2008’de Uluslararas› Muhasebe Standartlar› Kurulu (UMSK) Standartlarla ilgili tutars›zl›klar› ortadan kald›rmak ve anlat›m› daha
aç›k hale getirmek için ilk toplu de¤ifliklikleri yay›nlam›flt›r. Grup, belirtilen de¤ifliklikleri henüz uygulamaya geçirmemifl olmakla
beraber, bu de¤iflikliklerin finansal tablolar üzerinde önemli bir etkisinin olmayaca¤›n› öngörmektedir.
UFRS 5, “Sat›fl Amaçl› Elde Tutulan Duran Varl›klar ve Durdurulan Faaliyetler” Ba¤l› ortakl›¤›ndaki kontrolü kaybedecek flekilde bir
sat›fl plan› olan bir iflletme’nin, sat›fl sonras› eski ba¤l› ortakl›¤›nda pay› kalmas› halinde bile bu ba¤l› ortakl›¤›n tüm varl›k ve
yükümlülüklerini sat›fl amaçl› olarak s›n›fland›rmas› gerekmektedir.
UMS 1, “Finansal Tablolar›n Sunumu”, al›m sat›m amaçl› olarak s›n›fland›r›lan finansal varl›k ve yükümlülükler, bilançoda do¤rudan
cari varl›klar veya k›sa vadeli yükümlülükler olarak s›n›flanamaz.
UMS 16, “Sabit K›ymetler” kiralama amac›yla bulundurulan sabit k›ymetler, genel olarak kiralamadan sonra sat›l›rsa kira süresi
doldu¤unda, sat›fl amaçl› elde tutulan varl›klar olarak stoklara transfer edilir. UMS 16 “Maddi Duran Varl›klar”, “Net sat›fl fiyat›”,
“gerçe¤e uygun de¤er eksi sat›fl maliyeti” terimiyle yer de¤ifltirmektedir.
UMS 19, “Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar” geçmifl hizmet maliyetleri, plan varl›klardan getiri ve k›sa ve uzun vadede çal›flanlara
sa¤lanan fayda tan›mlar›n› de¤ifltirmifltir. Planlarda yap›lan de¤ifliklikler, gelecekteki hizmetlerle iliflkili faydalarda azalmaya sebep
olur ise kesinti olarak kaydedilir. Muhtemel borçlar›n kayd›yla ilgili referans UMS 37 ile tutarl›l›k göstermesi aç›s›ndan silinmifltir.
UMS 20, “Devlet Yard›mlar›n›n Muhasebelefltirilmesi ve Devlet Yard›mlar›n›n Kamuya Aç›klanmas›” ‹leride verilecek, s›f›r veya düflük
faiz oranl› kredilere, faiz yüklenmesi gerekir. Al›nan ve iskonto edilen tutar aras›ndaki fark devlet yard›m› olarak kabul edilir. Bununla
birlikte, çeflitli terimler di¤er UFRS ile tutarl› olmas› için de¤ifltirilmifltir.
UMS 23, “Borçlanma Maliyetleri” Borçlanma maliyetinin tan›m›, borçlanma maliyetinin parçalar› olarak düflünülen iki tip maddeyi de
kapsayacak flekilde de¤ifltirilmifl, etkin faiz oran› kullan›larak UMS 39’a uyumlu olarak hesaplanan faiz gideri fleklinde tan›mlanm›flt›r.
90
CC‹
Global Reports LLC
UMS 27, “Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar” Bir ana ortakl›k ba¤l› ortakl›¤›n de¤erlemesini UMS 39’a uyumlu
olarak rayiç de¤erden yaparsa, bu de¤erlemeyi ilgili varl›k sat›lacak varl›k olarak s›n›fland›r›ld›¤›nda da devam ettirir.
UMS 28, “‹fltiraklerdeki Yat›r›mlar”, E¤er bir ifltirak UMS 39’a uygun olarak rayiç de¤erinden muhasebelefltirildiyse, sadece UMS 28’in
gerektirdi¤i, ifltiraklerin fonlar›n› ana flirkete aktarmas›nda herhangi bir önemli s›n›rlama olup olmad›¤›n›n aç›klanmas›n› gerektirir.
De¤er düflüklü¤ü analizi aç›s›ndan bir ifltirakteki yat›r›m, tek bir varl›k olarak de¤erlendirilir. Dolay›s› ile yat›r›m tutar›n›n içinde yer alan
flerefiye için ayr›ca de¤er düflüklü¤ü analizi yap›lmaz.
UMS 29, “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” tarihi maliyetten de¤erlenecek aktif ve pasiflere iliflkin istisnalar
referans› de¤ifltirilmifl, ve sabit k›ymet bir örnek olarak verilmifltir. Ayr›ca baz› terimler di¤er UFRS ile tutarl›l›k için revize edilmifltir.
UMS 34, “Ara Dönem Finansal Raporlama” e¤er iflletme UMS 33 kapsam› içindeyse, hisse bafl›na kazanç, ara dönem finansal
raporlarda da aç›klan›r.
UMS 31, “Ortak Giriflim Paylar›n›n Mali Raporlamas›” E¤er ortak giriflim, UMS 39’ a uygun olarak, rayiç de¤erden
muhasebelefltirilmiflse, UMS 31 sadece giriflimcilerin ve giriflimin taahhütlerinin aç›klanmas›n› ve aktif, pasif, gelir ve giderlerin özet
bir flekilde aç›klanmas›n› gerektirir.
UMS 36, “Varl›klarda De¤er Düflüklü¤ü”, “Rayiç de¤er eksi sat›fl maliyeti” de¤erini hesaplamak için iskonto edilmifl nakit ak›fllar›
kullan›ld›¤›nda kullan›lan iskonto oran› ile ilgili, “kullan›m de¤eri” hesaplamas›nda gerekli olan aç›klamalarla tutarl› ek aç›klamalar
gerekmektedir.
UMS 38, “Maddi Olmayan Varl›klar” Promosyon faaliyetleri ve reklam harcamalar›, iflletmenin ürünlere ulaflma hakk› gerçekleflti¤inde
veya hizmeti ald›¤›nda gider olarak kaydedilir.
UFRS 7, “Finansal Araçlar” Dipnotlar: ”Toplam faiz gelirinin” finansal maliyetlerin bir parças› olarak an›lmas›n›n kald›r›lmas›.
UMS 8, “Muhasebe Politikalar›, Muhasebesel Tahmin ve Hatalardaki De¤iflimler” Muhasebe politikalar›n› belirlerken, UFRS’de
tan›mlanan uygulama yöntemlerinin kullan›lmas› zorunludur.
UMS 10, “Raporlamadan Sonraki Olaylar” raporlama döneminin bitiflinden sonra aç›klanan temettüler yükümlülük olarak yans›t›lmaz.
UMS 18, “Has›lat”, UMS 39’da tan›mland›¤› üzere, “direkt maliyet” teriminin “ifllem maliyetiyle” de¤ifltirilmesi.
UMS 39, “Finansal Araçlar: Muhasebelefltirme ve Ölçme” türev ürünlerin durumlar›nda oluflan de¤iflim bir yeniden s›n›flama de¤ildir
ve dolay›s›yla ilk kayda al›mdan sonra rayiç de¤er de¤ifliklikleri kâr veya zararda yans›t›lan s›n›f›ndan ç›kart›labilir veya tekrar geri
konabilir. Bir enstrüman›n korunma amaçl› olarak s›n›fland›r›lmas›na karar vermek için UMS 39’daki “bölüm” referans› kald›r›lm›flt›r.
Rayiç de¤er koruma muhasebelefltirmesinin durdurulmas›nda bir borç enstrüman›n› yeniden ölçmek için revize edilmifl etkin faiz
oran›n›n kullan›lmas› gerekmektedir.
UMS 40, “Yat›r›m Amaçl› Gayrimenkuller” gelecekte yat›r›m amaçl› olarak kullan›lmak üzere yap›lan, gelifltirme ve yat›r›mlar, yat›r›m
amaçl› gayrimenkul olarak s›n›flan›r. Rayiç de¤er güvenilir bir biçimde hesaplanamaz ise, devam etmekte olan yat›r›m rayiç de¤eri
hesaplanabilir hale gelene kadar ya da tamamlanana kadar maliyet de¤erinden tafl›n›r. Ayr›ca, muhasebe politikalar›ndaki gönüllü
de¤iflikliklerin UMS 8 ile tutarl› olmas› için gereken koflullar de¤ifltirilmifl ve kira kazanc› elde etmek amac›yla edinilen yat›r›m amaçl›
gayrimenkulün de¤erinin ilgili yükümlülükteki art›fl kadar artmas› gerekti¤i aç›klanm›flt›r.
UMS 41 “Tar›msal Faaliyetler”, vergi öncesi iskonto oran›n›n rayiç de¤er belirlenmesinde kullan›lmas›yla ilgili referans kald›r›lm›flt›r. Ek
dönüflümler sonucu oluflan nakit ak›fllar›n›n rayiç de¤er hesaplamas›nda kullan›lmas›n› yasaklayan madde kald›r›lm›flt›r. Ek
olarak,”sat›fl noktas› maliyetleri” teriminin yerine “sat›fl maliyetleri” terimi getirilmifltir.
Bu de¤iflikliklerin ilk kez uygulanmas›n›n Grup’un finansal tablolar›na etkisi incelenmektedir.
91
CC‹
Global Reports LLC
Karfl›laflt›rmal› Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Finansal Tablolar›n Düzeltilmesi
SPK’n›n XI-29 no.lu “Sermaye Piyasas›nda Finansal Raporlamaya ‹liflkin Esaslar” tebli¤ine uygun olarak haz›rlanan cari dönem UFRS
konsolide finansal tablolar› ile tutarl› olabilmesi aç›s›ndan, SPK’n›n XI-25 no.lu “Sermaye Piyasas›nda Muhasebe Standartlar›
Hakk›nda Tebli¤i’ne istinaden alternatif yöntem çerçevesinde UFRS’ye uygun olarak haz›rlanan 31 Aral›k 2007 tarihli konsolide
bilanço ve gelir tablosunda birtak›m s›n›flamalar yap›lm›flt›r. Cari y›l ile karfl›laflt›rmal› olmas› aç›s›ndan yap›lan s›n›flamalar afla¤›daki
flekildedir:
a) “Di¤er alacaklar” hesab› içerisinde gösterilen, 17.151 TL’lik peflin ödenen vergiler “Di¤er dönen varl›klar” hesab› içerisinde
gösterilmifltir.
b) K›sa vadeli “Di¤er alacaklar” hesab› içerisinde gösterilen, 21.874 TL’lik KDV alacaklar›, “Di¤er dönen varl›klar” hesab› içerisinde
gösterilmifltir.
c) “Stoklar” içerisinde gösterilen 4.062 TL verilen siparifl avanslar› "Di¤er dönen varl›klar" içerisinde, “Maddi duran varl›klar” içerisinde
gösterilen 25.604 TL yat›r›m siparifl avanslar› ise "Di¤er duran varl›klar" hesaplar› içerisinde gösterilmifltir.
d) “Di¤er duran varl›klar” içerisinde gösterilen 202 TL tutar›ndaki verilen depozito ve teminatlar, uzun vadeli “Di¤er alacaklar” hesab›
içerisinde gösterilmifltir.
e) "‹liflkili taraflardan alacaklar" hesab›nda yer alan 477 TL tutar›ndaki personelden alacaklar “Di¤er alacaklar” hesab› içerisinde,
"‹liflkili taraflara borçlar" hesab›nda yer alan 2.740 TL tutar›ndaki ödenecek maafl ve ücretler ise k›sa vadeli borçlar alt›nda
"Çal›flanlara sa¤lanan faydalar" hesab› içerisinde gösterilmifltir.
f)“Ticari borçlar” içerisinde gösterilen 893 TL tutar›ndaki al›nan avanslar, “Di¤er k›sa vadeli yükümlülükler hesab› içerisinde
gösterilmifltir.
g) "Uzun vadeli borç karfl›l›klar›" hesab› içerisinde gösterilen 16.309 TL tutar›ndaki k›dem tazminat› karfl›l›¤› ve 3.734 TL tutar›ndaki
uzun vadeli teflvik plan› karfl›l›¤› uzun vadeli borçlar içerisinde "Çal›flanlara sa¤lanan faydalar" hesab› içerisinde gösterilmifltir.
h) "Uzun vadeli borç karfl›l›klar›" hesab› içerisinde gösterilen 5.069 TL tutar›ndaki izin ödemeleri karfl›l›¤› k›sa vadeli borçlar alt›nda
"Çal›flanlara sa¤lanan faydalar" hesab› içerisinde gösterilmifltir.
i) "K›sa vadeli borç karfl›l›klar›" içerisinde gösterilen 4.788 TL tutar›ndaki dönem kâr› vergi yükümlü¤ü ayr› bir bilanço kalemi olarak
gösterilmifltir.
j) "K›sa vadeli borç karfl›l›klar›" içerisinde gösterilen 817 TL tutar›ndaki yönetim primi karfl›l›¤›, k›sa vadeli borçlar alt›nda "Çal›flanlara
sa¤lanan faydalar" hesab› içerisinde gösterilmifltir.
k) "Finansal kiralama borçlar›" hesab› içerisinde gösterilen 77 TL tutar›ndaki finansal kiralama borçlar› ve 147.753 TL tutar›ndaki
“Uzun vadeli finansal borçlar›n k›sa vadeli k›s›mlar›” k›sa vadeli yükümlülükler alt›nda "Finansal Borçlar" hesab› içerisinde
gösterilmifltir.
l) 58.430 TL tutar›ndaki k›sa vadeli “Di¤er yükümlülükler" hesab› içerisinde gösterilen, 8.819 TL’lik ödenecek KDV “Di¤er k›sa vadeli
yükümlülükler hesab›nda ve 49.611 TL tutar›ndaki kalan di¤er yükümlülükler ise k›sa vadeli “Di¤er borçlar” içerisinde gösterilmifltir.
m) “K›sa vadeli borç karfl›l›klar›” içerisinde gösterilen 4.347 TL tutar›ndaki gider tahakkuklar›, “Di¤er k›sa vadeli yükümlülükler hesab›
n) Az›nl›k paylar› özkaynaklar grubu alt›nda gösterilmifl olup, 69.692 TL tutar›ndaki ola¤anüstü yedek akçeler "Geçmifl y›llar kârlar›"
hesab› içerisinde, 1.001 TL tutar›ndaki di¤er yedekler ise "De¤er art›fl fonlar›" hesab› içerisinde gösterilmifltir.
92
CC‹
Global Reports LLC
o) "Di¤er faaliyetlerden gelir ve kârlar" hesab› içerisinde gösterilen, 46.269 TL tutar›ndaki kur fark› gelirleri ve 10.508 TL tutar›ndaki faiz
gelirleri "Finansal gelirler" hesab› içerisinde gösterilmifltir.
p)"Di¤er faaliyetlerden gider ve zararlar" hesab› içerisinde gösterilen 80.425 TL tutar›ndaki kur fark› gideri "Finansal giderler" hesab›
q) “Finansal gelirler” hesab› içerisinde gösterilen 59.822 TL tutar›ndaki net kur fark› geliri, “Finansal gelirler” hesab› içerisinde 61.750
TL tutar›ndaki kur fark› geliri ve “Finansal giderler” hesab› içerisinde 1.928 TL tutar›ndaki kur fark› gideri olarak brütlefltirilerek
gösterilmifltir.
r) "Di¤er faaliyetlerden gider ve zararlar" içerisinde gösterilen 659 TL tutar›ndaki ifltirak zarar› ayr› bir gelir tablosu kalemi olarak
gösterilmifltir.
‹fllevsel ve Sunum Para Birimi
fiirket'in ifllevsel ve sunum para birimi Türk Liras› (TL) olarak kabul edilmifltir.
1 Ocak 2005 tarihinden itibaren paradan alt› s›f›r at›lmas›yla birlikte Yeni Türk Liras› (YTL), Türkiye Cumhuriyeti’nin yeni para birimi
olarak belirlenmiflti. Bakanlar Kurulu 1 Ocak 2009 tarihinden itibaren para birimindeki “Yeni” ibaresinin kald›r›lmas›na karar vermifltir.
Bu nedenle, 31 Aral›k 2008 itibariyle fiirket’in ifllevsel ve raporlama para birimi ve geçmifl y›l karfl›laflt›rmal› tutarlar› 1 YTL = 1 TL
oran› kullan›larak TL olarak sunulmufltur.
Ba¤l› Ortakl›klar›n ve Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsün ‹fllevsel Para Birimleri
CCSD
Mahmudiye
Almaty CC
Azerbaijan CC
Bishkek CC
CCI Holland
Tonus
TCCBCJ
Efes S›nai D›fl Ticaret
J.V. Dubai
CC Beverage Limited
SSDSD
CCBPL
31 Aral›k 2008
Ulusal Para Birimi
‹fllevsel Para Birimi
31 Aral›k 2007
Ulusal Para Birimi
‹fllevsel Para Birimi
Türk Liras›
Türk Liras›
Kazak Tengesi
Manat
Som
Euro
Kazak Tengesi
Ürdün Dinar›
Türk Liras›
Dirhem
Irak Dinar›
Suriye Poundu
Pakistan Rupisi
Yeni Türk Liras›
Yeni Türk Liras›
Kazak Tengesi
Manat
Som
Euro
Kazak Tengesi
Ürdün Dinar›
Yeni Türk Liras›
Dirhem
Irak Dinar›
Suriye Poundu
-
Türk Liras›
Türk Liras›
Amerikan Dolar›
Amerikan Dolar›
Amerikan Dolar›
Amerikan Dolar›
Amerikan Dolar›
Amerikan Dolar›
Amerikan Dolar›
Amerikan Dolar›
Amerikan Dolar›
Amerikan Dolar›
Pakistan Rupisi
Yeni Türk Liras›
Yeni Türk Liras›
Amerikan Dolar›
Amerikan Dolar›
Amerikan Dolar›
Amerikan Dolar›
Amerikan Dolar›
Amerikan Dolar›
Amerikan Dolar›
Amerikan Dolar›
Amerikan Dolar›
Amerikan Dolar›
-
Yabanc› ülkelerdeki ba¤l› ortakl›klar ve müflterek yönetime tabi teflebbüslerin uluslararas› yap›s› ve bu flirketlerin ifllemlerini Amerikan
Dolar› (“USD”) a¤›rl›kl› gerçeklefltirmeleri, bu flirketlerin ifllevsel para birimini USD olarak belirlemelerine neden olmufltur. Konsolide
edilen yabanc› ba¤l› ortakl›klar›n ço¤u ve müflterek yönetime tabi teflebbüsler finansal, ekonomik ve organizasyon olarak ba¤›ms›z
olduklar›ndan yabanc› kurulufllar olarak nitelendirilmektedir.
Konsolide finansal tablolar oluflturulurken, ifllevsel ve sunum para birimi USD olan yurtd›fl›nda faaliyette bulunan ba¤l› ortakl›klar›n
bilanço kalemlerinin fiirket’in ifllevsel ve sunum para birimi olan TL’ye çevrilmesinde bilanço tarihinde geçerli Türkiye Cumhuriyet’i
Merkez Bankas›’n›n aç›klad›¤› resmi döviz al›fl kuru olan, 1 USD = 1,5123 TL (31 Aral›k 2007; 1 USD = 1,1647 TL) kuru, gelir
tablosunun çevriminde ise dönem içinde oluflan ortalama kur, 1 USD = 1,2976 TL (1 Ocak - 31 Aral›k 2007; 1 USD = 1,3003 TL)
esas al›nm›flt›r. Kapan›fl ve ortalama kur kullan›m› sonucu ortaya ç›kan kur farklar› özkaynak içerisindeki yabanc› para çevrim farklar›
kalemi alt›nda takip edilmektedir.
93
CC‹
Global Reports LLC
Netlefltirme/Mahsup
Finansal varl›k ve yükümlülükler, netlefltirmeye yönelik yasal bir hakka ve yapt›r›m gücüne sahip olunmas› ve söz konusu varl›k ve
yükümlülükleri net bazda tahsil etme/ödeme veya efl zamanl› sonuçland›rma niyetinin olmas› durumunda bilançoda netlefltirilerek
gösterilmektedir.
Kullan›lan Tahminler ve Varsay›mlar
Konsolide finansal tablolar›n haz›rlanmas›nda Grup yönetiminin, raporlanan varl›k ve yükümlülük tutarlar›n› etkileyecek, bilanço tarihi
itibari ile vukuu muhtemel yükümlülük ve taahhütleri ve raporlama dönemi itibariyle gelir ve gider tutarlar›n› belirleyen tahminler ve
varsay›mlar yapmas› gerekmektedir. Gerçekleflen sonuçlar, tahmin ve varsay›mlardan farkl› olabilir. Bu tahmin ve varsay›mlar düzenli
olarak gözden geçirilmekte, gerekli düzeltmeler yap›lmakta ve ilgili dönemin faaliyet sonuçlar›na yans›t›lmaktad›r.
Konsolide finansal tablolara yans›t›lan tutarlar üzerinde önemli derecede etkisi olabilecek yorumlar ve bilanço tarihinde var olan veya
ileride gerçekleflebilecek tahminlerin esas kaynaklar› göz önünde bulundurularak yap›lan önemli varsay›mlar ve de¤erlendirmeler
afla¤›daki gibidir:
a) K›dem tazminat› yükümlülü¤ü, iskonto oranlar›, gelecekteki maafl art›fllar› ve çal›flanlar›n ayr›lma oranlar›n› içeren birtak›m
varsay›mlara dayal› aktüeryal hesaplamalar ile belirlenmektedir. Bu planlar›n uzun vadeli olmas› sebebiyle, söz konusu varsay›mlar
önemli belirsizlikler içerir. Çal›flanlara sa¤lanan faydalara iliflkin karfl›l›klara iliflkin detaylar Not 24’de yer almaktad›r.
b) fiüpheli alacak karfl›l›klar›, Grup yönetiminin bilanço tarihi itibariyle var olan ancak cari ekonomik koflullar çerçevesinde tahsil
edilememe riski olan alacaklara ait gelecekteki zararlar› karfl›layaca¤›na inand›¤› tutarlar› yans›tmaktad›r. Alacaklar›n de¤er
düflüklü¤üne u¤ray›p u¤ramad›¤› de¤erlendirilirken iliflkili kurulufl ve zincir ma¤azalar d›fl›nda kalan borçlular›n geçmifl performanslar›
piyasadaki kredibiliteleri ve bilanço tarihinden finansal tablolar›n onaylanma tarihine kadar olan performanslar› ile yeniden görüflülen
koflullar da dikkate al›nmaktad›r. ‹lgili bilanço tarihi itibariyle flüpheli alacak karfl›l›klar› Not 10‘da yans›t›lm›flt›r.
c) Grup yönetimi özellikle bina ve makina ekipmanlar›n faydal› ekonomik ömürlerinin belirlenmesinde teknik ekibinin tecrübeleri
do¤rultusunda önemli varsay›mlarda bulunmufltur.
d) Stok de¤er düflüklü¤ü ile ilgili olarak stoklar fiziksel olarak ve ne kadar geçmiflten geldi¤i incelenmekte, teknik personelin görüflleri
do¤rultusunda kullan›labilirli¤i belirlenmekte ve kullan›lamayacak oldu¤u tahmin edilen kalemler için karfl›l›k ayr›lmaktad›r. Stoklar›n
net gerçekleflebilir de¤erinin belirlenmesinde de liste sat›fl fiyatlar› ve y›l içinde verilen ortalama iskonto oranlar›na iliflkin veriler
kullan›lmakta ve katlan›lacak sat›fl giderlerine iliflkin tahminler yap›lmaktad›r.
e) Grup varl›klar›na iliflkin de¤er düflüklü¤ü analizini indirgenmifl nakit ak›mlar›n› kullanarak yapmaktad›r. Bu analizlerde Grup’un
gelecekteki faaliyetlerine ve kullan›lan iskonto oranlar›na iliflkin muhtelif varsay›mlar bulunmaktad›r. Yap›lan de¤erlendirmeler
sonucunda Grup yönetimi finansal olmayan varl›klar›nda herhangi bir de¤er düflüklü¤ü olmad›¤› sonucuna varm›flt›r.
f) Ertelenen vergi aktifi gelecek y›llarda vergilendirilebilen gelirin oluflmas›n›n muhtemel oldu¤unun tespiti haline kay›tlara
al›nmaktad›r. Vergilendirilebilen gelirin oluflmas›n›n muhtemel oldu¤u durumlarda ertelenmifl vergi aktifi tafl›nan ve kullan›lmam›fl
birikmifl zararlar ile her türlü geçici farklar üzerinden hesaplanmaktad›r. 31 Aral›k 2008 tarihinde sona eren y›l için Grup’un gelecek
dönemlerde vergilendirilebilir kâr›n›n oldu¤una dair kullan›lan varsay›mlar yeterli bulundu¤undan ertelenmifl vergi aktifi kaydedilmifltir.
g) Grup bilanço tarihi itibariyle gerçekleflmemifl türev enstrümanlar›n›n de¤erlemesini yaparken, 31 Aral›k 2008 tarihinde ileriye dönük
tahmin edilen piyasa faiz oranlar›n› kullanm›flt›r.
h) Grup, belirlenmifl olan muhasebe politikalar› çerçevesinde, s›n›rs›z faydal› ömüre sahip maddi olmayan duran varl›klar ve flerefiye
kay›tl› de¤erlerini, y›lda bir kez veya flartlar›n de¤er düflüklü¤ünü iflaret etti¤i durumlarda daha s›k aral›klarla de¤er düflüklü¤ü testine
tabi tutmaktad›r. 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle s›n›rs›z faydal› ömre sahip maddi olmayan duran varl›klar ve flerefiye kay›tl› de¤erlerini
geri kazan›labilir de¤eri ile karfl›laflt›r›larak de¤er düflüklü¤ü testine tabi tutulmufltur. Geri kazan›labilir de¤er, kullan›m de¤eri
hesaplamalar› temel al›narak belirlenmifltir. Bu hesaplamalarda, yönetim kurulu taraf›ndan onaylanan üç y›ll›k dönemi kapsayan
finansal bütçeyi temel alan vergi öncesi serbest nakit ak›m tahminleri esas al›nm›flt›r. Üç y›ll›k dönemden sonraki tahmini serbest
nakit ak›mlar› beklenen büyüme oranlar› kullan›larak hesaplanm›flt›r. Tahmini vergi öncesi serbest nakit ak›mlar› iskonto edilerek
94
CC‹
Global Reports LLC
peflin de¤erine indirgenmifltir. Faaliyette bulunulan piyasalardaki büyüme oranlar›, kifli bafl› gayrisafi yurtiçi has›la ve fiyat indeksleri
gibi bilgiler d›fl kaynaklardan edinilmifltir. Mamul ve hammadde fiyatlar›, iflletme sermayesi gereksinimleri ve sabit k›ymet yat›r›mlar›
gibi de¤iflkenlerle ilgili tahminler Grup’un öngörüleri ve geçmifl dönem gerçekleflmelerine göre yap›lm›flt›r.
Uygulanan Konsolidasyon Esaslar›
Konsolide finansal tablolar ana flirket olan CC‹ ile ba¤l› ve müflterek yönetime tabi ortakl›klar›n›n 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihlerinde
sona eren y›llara ait finansal tablolar›n› içermektedir. Ba¤l› ortakl›klar, kontrolün Grup’a transfer oldu¤u tarihten itibaren konsolide
edilmekte ve kontrolün Grup’tan ç›kt›¤› tarihte konsolide edilen ba¤l› ortakl›klar aras›ndan ç›kar›lmaktad›r. Grup’un konsolide finansal
tablolar›, CC‹ ve kontrolü alt›nda olan flirketleri içermektedir. Bu kontrol normal flartlarda e¤er Grup bir flirketin sermayesi üzerindeki
oy hakk›n›n do¤rudan ya da dolayl› olarak %50’sinden fazlas›na sahipse ve bir flirketin operasyonlar›ndan kâr sa¤lamak için
finansman ve faaliyet politikalar›n› yönlendirebiliyorsa bulunmaktad›r.
Ba¤l› ortakl›klar tam konsolidasyon yöntemi kullan›larak konsolide edilmifl, dolay›s›yla kay›tl› ba¤l› ortakl›k de¤erleri, ilgili özkaynaklar›
karfl›l›¤›nda netlefltirilmifltir. Ba¤l› ortakl›klar›n ana ortakl›k d›fl› hak sahiplerine atfedilen özkaynak ve net dönem kârlar›, konsolide
bilanço ve gelir tablosunda ana ortakl›k d›fl› paylar olarak gösterilmektedir.
Grup, az›nl›klar ile gerçeklefltirdi¤i hali haz›rda kontrol etmekte oldu¤u ortakl›klara ait hisselerin al›fl ve sat›fl ifllemlerini ana orta¤›n
genifllemesi metodunun kullan›lmas› olarak de¤erlendirmektedir. Buna ba¤l› olarak, ana ortakl›k d›fl›ndan ilave hisse al›fl
ifllemlerinde, elde etme maliyeti ile ortakl›¤›n sat›n al›nan pay› nispetindeki net varl›klar›n›n kay›tl› de¤eri aras›ndaki fark flerefiye olarak
muhasebelefltirilir.
Müflterek yönetime tabi ortakl›klar, Grup’un ve bir veya daha fazla müteflebbis orta¤›n müflterek kontrolüne tabi olan ve sözleflme ile
ekonomik bir faaliyetin üstlenildi¤i flirketlerdir. Müflterek yönetime tabi ortakl›klar, oransal konsolidasyon yöntemi kullan›larak ve
finansal tablo kalemleri baz›nda, di¤er bir ifade ile Grup’un müflterek yönetime tabi ortakl›ktaki varl›k, yükümlülük, gelir ve
giderlerindeki pay›n›n hissesi oran›nda dahil edilmesi yoluyla konsolide edilmektedir.
Grup flirketleri aras›ndaki bakiyeler ve ifllemler, flirketler aras› kârlar ile gerçekleflmemifl kârlar ve zararlar dahil olmak üzere elimine
edilmifltir. Konsolide finansal tablolar benzer durumlardaki ifllemler ve olaylar için uygulanan benzer muhasebe prensipleri
kullan›larak haz›rlanm›flt›r.
Grup’un, özkaynak yöntemiyle de¤erlenen yat›r›mlar içerisinde s›n›fland›rd›¤› ifltiraki ise özkaynaklar yöntemine göre
muhasebelefltirilmifltir. Bu ifltirak; konsolide bilançoda, maliyetlerine Grup’un ifltirakin net varl›klar›ndaki pay›na al›m sonras›
de¤iflikliklerin eklenmesi ve herhangi bir de¤er düflüklü¤ü varsa bununla ilgili karfl›l›¤›n düflülmesiyle gösterilmektedir. Konsolide gelir
tablosu Grup’un ifltirakinin faaliyet sonuçlar›ndaki pay›n› yans›tmaktad›r.
ÖNEML‹ MUHASEBE POL‹T‹KALARININ ÖZET‹
Haz›r de¤erler, kasa ve bankalardaki nakit paray› ve vadeleri bilanço tarihinden önce olan çekleri içermektedir. Nakit benzeri de¤erler
kolayca nakde dönüfltürülebilir, vadesi üç ay› geçmeyen ve de¤er kaybetme riski bulunmayan k›sa vadeli yüksek likiditeye sahip
yat›r›mlard›r.
Tüm finansal varl›klar al›m için ödenen giderler de dahil olmak üzere al›mda ödenen ve rayiç de¤erleri yans›tt›¤› öngörülen elde etme
maliyetleri ile kay›tlara al›n›r.
Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lan menkul k›ymetlerin ilk kayda al›mdan sonra müteakip de¤erlemesi rayiç de¤eri
üzerinden yap›lmaktad›r. Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n rayiç de¤erdeki de¤iflikliklerden kaynaklanan kâr ya da zarar, ilgili
varl›klar sat›lana, nakde dönüflene veya baflka bir flekilde elden ç›kar›lana veya de¤er düflüklü¤üne maruz kalana kadar özkaynaklar
içinde gösterilir, bu tarihten sonra ise birikmifl rayiç de¤er uyarlamalar› gelir ve gider hesaplar› ile iliflkilendirilir.
95
CC‹
Global Reports LLC
Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar üzerinden efektif faiz metodu kullan›larak hesaplanan faiz tutar›, faiz geliri olarak muhasebelefltirilir.
Al›nan temettüler ise al›nd›¤› tarihte temettü gelirleri içerisinde gösterilir. Mali piyasalarda aktif olarak ifllem gören yat›r›mlar›n rayiç
de¤erleri bilanço tarihindeki menkul k›ymet borsas› kapan›fl de¤eri ile belirlenir.
Devlet tahvilleri gibi vade sonuna kadar elde tutulmas›na karar verilmifl olan di¤er k›sa vadeli finansal varl›klar ise sat›n al›m
tarihinden sonraki dönemlerde, etkin faiz oran› kullan›larak iskonto edilmifl de¤erlerinden finansal tablolara yans›t›l›r. ‹skonto edilmifl
de¤er, al›m s›ras›nda ortaya ç›kan iskonto veya ödenen prim gibi faktörler dikkate al›narak hesaplan›r.
Ticari Alacaklar
Vadeleri genel olarak 15-65 gün aras›nda olan ticari alacaklar fatura edilmifl tutarlar› ile kayda al›nmakta ve indirgenmifl
de¤erlerinden flüpheli alacak karfl›l›¤› düflülerek tafl›nmaktad›r. fiüpheli alacaklar için alaca¤›n tahsil edilmesi art›k olas› de¤ilse,
karfl›l›k ayr›l›r. Tahsil edilmesi hiçbir flekilde mümkün olmayan alacaklar ise, bu durum kesinleflti¤i zaman ilgili hesaplardan silinir.
fiüpheli alacak karfl›l›¤› gider olarak yans›t›lmaktad›r. Karfl›l›k, Grup yönetimi taraf›ndan tahmin edilen ve ekonomik koflullardan ya da
hesab›n do¤as› gere¤i tafl›d›¤› riskten kaynaklanabilecek olas› zararlar› karfl›lad›¤› düflünülen tutard›r.
‹liflkili Taraflar
Afla¤›daki kriterlerden birinin varl›¤›nda, taraf fiirket ile iliflkili say›l›r:
(a) Söz konusu taraf›n, do¤rudan ya da dolayl› olarak bir veya birden fazla arac› yoluyla:
(i) ‹flletmeyi kontrol etmesi, iflletme taraf›ndan kontrol edilmesi ya da iflletme ile ortak kontrol alt›nda bulunmas› (ana ortakl›klar,
ba¤l› ortakl›klar ve ayn› ifl dal›ndaki ba¤l› ortakl›klar dahil olmak üzere);
(ii) fiirket üzerinde önemli etkisinin olmas›n› sa¤layacak pay›n›n olmas›; veya
(iii) fiirket üzerinde ortak kontrole sahip olmas›;
(b) Taraf›n, fiirket’in bir ifltiraki olmas›;
(c) Taraf›n, fiirket’in ortak giriflimci oldu¤u bir ifl ortakl›¤› olmas›;
(d) Taraf›n, fiirket’in veya ana ortakl›¤›n›n kilit yönetici personelinin bir üyesi olmas›;
(e) Taraf›n, (a) ya da (d)’de bahsedilen herhangi bir bireyin yak›n bir aile üyesi olmas›;
(f) Taraf›n; kontrol edilen, ortak kontrol edilen ya da önemli etki alt›nda veya (d) ya da (e)’de bahsedilen herhangi bir bireyin
do¤rudan ya da dolayl› olarak önemli oy hakk›na sahip oldu¤u bir iflletme olmas›;
veya,
(g) Taraf›n, iflletmenin ya da iflletme ile iliflkili taraf olan bir iflletmenin çal›flanlar›na iflten ayr›lma sonras›nda sa¤lanan fayda planlar›
olmas›, gerekir.
‹liflkili taraflarla yap›lan ifllem, iliflkili taraflar aras›nda kaynaklar›n, hizmetlerin ya da yükümlülüklerin bir bedel karfl›l›¤› olup olmad›¤›na
bak›lmaks›z›n transferidir.
Stoklar
Stoklar, hasarl› ve yavafl hareket eden stoklara ayr›lan karfl›l›k düflüldükten sonra, maliyet veya net gerçekleflebilir de¤erin düflük
olan› üzerinden de¤erlenmektedir. Net gerçekleflebilir de¤er, normal koflullarda oluflan piyasa fiyat›ndan ürünün tamamlanma
sürecindeki maliyeti ile ve pazarlama ve da¤›t›m giderlerinin ç›kart›lmas› ile oluflan de¤erdir. Stok maliyeti, ürünü sat›fla haz›r hale
getirmek için katlan›lan tüm giderleri içermektedir ve a¤›rl›kl› ortalama maliyet yöntemi ile hesaplanmaktad›r.
Maddi duran varl›klar, maliyet de¤erinden birikmifl amortisman düflüldükten ve e¤er var ise de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› ayr›ld›ktan
sonraki net de¤erleri ile gösterilmifltir. Arazi ve arsalar amortismana tabi tutulmam›flt›r.
96
CC‹
Global Reports LLC
Amortismana tabi tutulan varl›klar, maliyet tutarlar› üzerinden afla¤›da belirtilen tahmini ekonomik ömürlerine dayanan oranlarla
do¤rusal amortismana tabi tutulmufltur.
Binalar ve Özel Maliyetler
Makine, Tesis ve Cihazlar
Döfleme ve Demirbafllar
Tafl›tlar
Di¤er Maddi Duran Varl›klar
25 - 40 y›l
6 - 15 y›l
5 - 10 y›l
5 - 10 y›l
5 - 12 y›l
Bak›m ve onar›m giderleri olufltuklar› dönemde giderlefltirilir. Maddi duran varl›k yat›r›mlar› ile ilgili tüm maliyetler ilgili varl›k kullan›m
aflamas›na gelene kadar yap›lmakta olan yat›r›mlar hesab›nda takip edilir ve kullan›ma haz›r hale geldi¤i tarihten itibaren amortisman
hesaplanmaya bafllan›r.
Maddi duran varl›klar geliflen olaylar veya de¤iflen koflullar do¤rultusunda, defter de¤erleriyle sat›lamayabilece¤i ortaya ç›kt›¤›nda
de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› ayr›lmak üzere gözden geçirilirler. Böyle bir belirti oldu¤u takdirde ve varl›klar›n defter de¤eri tahmini elde
edilebilir de¤erini aflt›¤› takdirde aktifler ve nakit sa¤layan birimler tahmini elde edilebilir de¤erinden gösterilir. Varl›klar›n elde edilebilir
de¤eri net sat›fl fiyat› veya kullan›m de¤erinden büyük olan›d›r.
Maddi duran varl›¤›n kullan›m de¤eri, gelecekte oluflacak tahmini nakit ak›mlar›n›n ilgili varl›¤›n risklerini ve geçerli piyasa koflullar›n›
yans›tan vergi öncesi iskonto oran› kullan›larak günümüz de¤erine indirgenmesi ile tespit edilir. ‹lgili varl›k e¤er tek bafl›na nakit
üreten bir birim de¤ilse, ba¤l› bulundu¤u nakit üreten birimin elde edilebilecek de¤eri tespit edilir. De¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› gelir
tablosuna yans›t›lmaktad›r.
Maddi Olmayan Duran Varl›klar
Bir iflletmenin sat›n al›nmas›ndan ba¤›ms›z olarak elde edilen maddi olmayan duran varl›klar maliyet bedeli üzerinden
aktiflefltirilmektedirler. Bir iflletmenin al›nmas›n›n bir parças› olarak elde edilen maddi olmayan duran varl›klar, ilgili varl›¤›n rayiç
bedelinin güvenilir bir flekilde ölçülebildi¤i durumlarda aktiflefltirilir. Gelifltirme giderleri d›fl›nda, bir iflletme içerisinde yarat›lm›fl olan
maddi olmayan duran varl›klar aktiflefltirilmemektedir ve harcama yap›ld›¤› y›l›n kâr›ndan düflülmektedir. Maddi olmayan duran
varl›klar, flifleleme sözleflmelerinden do¤an haklar hariç do¤rusal amortisman yöntemine göre ilgili varl›¤›n tahmini ekonomik ömrü
boyunca itfa edilmektedirler.
Konsolidasyon kapsam›nda, 2005 y›l›nda sat›n al›nan ba¤l› ortakl›klar›n ve 2008 y›l›nda sat›n al›nan müflterek yönetime tabi ortakl›¤›n
makul de¤er esas›na göre haz›rlanm›fl finansal tablolar›nda oluflan maddi olmayan duran varl›klar TCCC ile yap›lm›fl olan “fiifleleme
ve Da¤›t›m Sözleflmeleri”ni temsil etmektedir. fiirket yönetimi flifleleme ve da¤›t›m sözleflmelerinin süreleri dolduktan sonra da
herhangi bir ek maliyet olmaks›z›n yenilenmesini bekledi¤inden dolay› bir süre k›s›tlamas›na gerek görmemifltir. Bu nedenden dolay›
sözleflmelerin ekonomik ömürlerinin belirsiz olmas› sebebiyle, oluflan sözkonusu maddi olmayan duran varl›klar amortismana tabi
tutulmamaktad›r.
Konsolidasyon kapsam›nda, 2006 y›l›nda sat›n al›nan Mahmudiye'nin makul de¤er esas›na göre haz›rlanm›fl finansal tablolar›nda
oluflan maddi olmayan duran varl›klar ise Mahmudiye’nin elinde bulundurdu¤u “Su Kaynaklar› Kullan›m Haklar›”n› temsil etmekte
olup 10 ve 40 y›l olan kullan›m hakk› sürelerine uygun olarak do¤rusal amortisman yöntemine göre itfa edilmektedir.
Maddi olmayan duran varl›klar›n tafl›d›klar› de¤erlerin gerçekleflmeyece¤i durum ve flartlar geçerli ise ilgili varl›klar de¤er düflüklü¤ü
için gözden geçirilir.
fierefiye
fierefiye, sat›n al›nan ortakl›¤›n sat›n al›m tarihindeki maliyeti ile net aktiflerinin rayiç bedelleri aras›nda kalan pozitif farkt›r. Grup,
UFRS 3 çerçevesinde, 31 Mart 2004 tarihinden sonra sona eren ilk y›ll›k hesap döneminin bafl›ndan itibaren (1 Ocak 2005),
gerçekleflmifl ifllemlerden kaynaklanan flerefiye tutarlar›n› itfa etmemektedir. fierefiye tutar›, tafl›d›¤› de¤erin gerçekleflmeyece¤i
durum ve flartlarda ve y›lda en az bir kere de¤er düflüklü¤ü için gözden geçirilmektedir.
97
CC‹
Global Reports LLC
Yurtd›fl›ndaki iflletmelerin sat›n al›nmas›nda ortaya ç›kan flerefiye ve yine bu sat›n alma s›ras›nda aktif ve pasiflerin defter de¤erlerine
yap›lan rayiç de¤er düzeltmeleri, yurtd›fl›ndaki iflletmenin aktif ve pasifleri olarak dikkate al›n›r. Bundan dolay›, yurtd›fl›ndaki iflletmenin
raporlama para birimi cinsinden ifade edilir ve bilanço kapan›fl kurundan çevrilirler.
Finansal Enstrümanlar›n Kayda Al›nmas› ve Kay›ttan Ç›kar›lmas›
Grup, finansal varl›k veya finansal yükümlülükleri sadece ve sadece finansal enstrüman›n sözleflmesine taraf oldu¤u takdirde
bilançosuna yans›tmaktad›r. Grup, finansal varl›¤› veya finansal varl›¤›n bir k›sm›n› sadece ve sadece söz konusu varl›klar›n konu
oldu¤u sözleflmeden do¤an haklar› üzerindeki kontrolünü kaybetti¤i zaman kay›tlar›ndan ç›kart›r. Grup, finansal yükümlülü¤ü sadece
sözleflmede tan›mlanan yükümlülü¤ü ortadan kalkar, iptal edilir veya zaman afl›m›na u¤rar ise kay›tlar›ndan ç›kart›r.
Finansal Borçlar
Bütün finansal borçlar, ilk olarak, maliyet de¤erleri ile kay›tlara yans›t›lm›flt›r.
‹lk kayda al›n›fl tarihinden sonra krediler etkin faiz oran› kullan›larak indirgenmifl de¤erleri ile gösterilir. ‹ndirgenmifl de¤er, ihraç
giderleri ve iskonto oran› veya ödeme üzerindeki prim dikkate al›narak hesaplan›r. ‹tfa sürecinde veya yükümlülüklerin kayda al›nmas›
s›ras›nda ortaya ç›kan gelir veya giderler, gelir tablosu ile iliflkilendirilir.
Borçlanma Maliyetleri
Borçlanma maliyetleri genel olarak olufltu¤u tarihte giderlefltirilir.
Kiralama ‹fllemleri (Kirac› Olarak Grup)
a) Finansal Kiralama
Grup’a kiralanan varl›¤›n mülkiyeti ile ilgili bütün risk ve faydalar›n devrini öngören finansal kiralamalar, kira döneminin bafllang›c›nda
finansal kiralama yoluyla elde edilen mülkiyetin rayiç bedeli üzerinden veya daha düflükse, minimum kiralama yükümlülü¤ünün
iskonto edilmifl de¤eri üzerinden muhasebelefltirilmektedir. Finansal kiralama iflleminden kaynaklanan yükümlülük, ödenecek faiz ve
anapara borcu olarak ayr›flt›r›lm›fl ve finansal borçlarda gösterilmifltir. Faiz giderleri, sabit faiz oran› üzerinden hesaplanarak ilgili
dönemin hesaplar›na dahil edilmifltir. Finansal kiralama yoluyla al›nan varl›klar, tahmini ekonomik ömürlerine uygun olarak
amortismana tabi tutulur.
b) Operasyonel Kiralama
Kiralanan varl›klarla ilgili bütün risk ve faydalar›n kiralayana ait oldu¤u kiralamalar operasyonel kiralamalar olarak s›n›fland›r›lmaktad›r.
Operasyonel kiralama ödemeleri, kira süresi boyunca do¤rusal olarak gelir tablosuyla iliflkilendirilir.
Ticari Borçlar
Grup’un vadeleri genellikle 7-30 gün aras›nda olan ticari ve senetli borçlar›, faturalanm›fl mal ve hizmet al›mlar› için gelecekte
yap›lacak ödemelerin rayiç de¤erini temsil eden tutarlar üzerinden yans›t›lmaktad›r.
Türev Finansal Enstrümanlar ve Riskten Korunma ‹fllemleri
fiirket, operasyonel ve finansman faaliyetlerinden kaynaklanan yabanc› para riskine ve faiz oran› riskine karfl› korunmak için türev
enstrümanlar› kullanmaktad›r. Türev enstrümanlar› ilk defa finansal tablolara al›n›rken maliyetleri üzerinden de¤erlenir. Kayda
al›nmalar›n› izleyen dönemlerde makul de¤erleri üzerinden de¤erlemeleri yap›l›r ve de¤iflim gelir tablosu ile iliflkilendirilir.
fiirket’in türev finansal araçlar›n› a¤›rl›kl› olarak yap›land›r›lm›fl vadeli döviz al›m-sat›m sözleflmeleri ile faiz oran› swap ifllemleri
oluflturmaktad›r. Yap›land›r›lm›fl vadeli döviz al›m-sat›m ve faiz oran› swap sözleflmeleri ekonomik olarak fiirket için risklere karfl› etkin
bir koruma sa¤lamakla birlikte, risk muhasebesi yönünden UMS 39 - “Finansal Araçlar : Muhasebelefltirme ve Ölçme” standard›na
ait gerekli koflullar› tafl›mamas› nedeniyle, konsolide finansal tablolarda riskten korunma amaçl› türev finansal araçlar olarak
muhasebelefltirilmemektedir.
98
CC‹
Global Reports LLC
Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar
Türkiye’de kurulu fiirket’ler için:
a) Tan›mlanan Fayda Plan›
K›dem tazminat› karfl›l›klar› UMS 19 ‘‘Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar’’a göre aktüer çal›flmas›na dayanarak yans›t›lm›flt›r.
‹liflikteki konsolide finansal tablolarda, Grup, k›dem tazminat› karfl›l›¤›n› “Projeksiyon Metodu’’nu kullanarak yans›tm›flt›r. Profesyonel
aktüerler taraf›ndan yap›lan de¤erlendirmelere göre, birikmifl aktüer kazanç veya kay›plar gelir veya gider olarak gelir tablosuyla
iliflkilendirilmektedir. K›dem tazminat› yükümlülü¤ü, bilanço tarihinde geçerli olan devlet tahvilleri faiz oran› ile iskonto edilerek
hesaplanm›flt›r. Hesaplanan tüm aktüeryal kanzançlar ve kay›plar konsolide gelir tablosuna yans›t›lm›flt›r.
Bilanço tarihleri itibariyle kullan›lan temel aktüer varsay›mlar› afla¤›daki gibidir:
‹skonto oran›
Öngörülen maafl/tavan art›fl›
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
%12
%5,4
%11
%5
b) Tan›mlanan Katk› Planlar›
Grup, Sosyal Sigortalar Kurumu’na zorunlu olarak sosyal sigortalar primi ödemektedir. Grup’un, bu primleri ödedi¤i sürece baflka
yükümlülü¤ü kalmamaktad›r. Bu primler tahakkuk ettikleri dönemde personel giderlerine yans›t›lmaktad›r. ‹lgili primlere iliflkin 31
Aral›k 2008 tarihi itibariyle toplam 16.606 TL (31 Aral›k 2007 - 14.959 TL) tutar›nda gider gerçekleflmifltir.
Yurtd›fl›nda kurulu Ba¤l› Ortakl›klar için:
Yurtd›fl›nda faaliyette bulunan ba¤l› ortakl›k ve müflterek yönetime tabi teflebbüsler ilgili ülkelerin mevzuat›na uygun olarak katk› pay›
ödemelerini gerçeklefltirerek, ilgili döneminde giderlefltirmektedirler.
Karfl›l›klar, fiarta Ba¤l› Varl›k ve Yükümlülükler
Karfl›l›klar ancak ve ancak bir iflletmenin geçmiflten gelen ve halen devam etmekte olan bir yükümlülü¤ü (yasal ya da yap›sal) varsa
ve bu yükümlülük sebebiyle Grup’a ekonomik ç›kar sa¤layan kaynaklar›n elden ç›kmas› olas›l›¤› mevcutsa ve gerçekleflecek
yükümlülü¤ün miktar› güvenilir bir flekilde belirlenebiliyorsa kay›tlara al›nmaktad›r. Paran›n zaman içindeki de¤er kayb› önem
kazand›¤›nda, karfl›l›klar ileride oluflmas› muhtemel giderlerin bilanço tarihindeki indirgenmifl de¤eriyle yans›t›l›r. ‹ndirgenmifl de¤er
kullan›ld›¤›nda zaman›n ilerlemesinden dolay› karfl›l›klarda meydana gelebilecek art›fllar faiz gideri olarak kaydedilir.
fiarta ba¤l› yükümlülükler, kaynak aktar›m›n› gerektiren durum yüksek bir olas›l›k tafl›m›yor ise finansal tablolarda yans›t›lmay›p
dipnotlarda aç›klanmaktad›r. fiarta ba¤l› varl›klar ise finansal tablolara yans›t›lmay›p ekonomik getiri yaratma ihtimali yüksek oldu¤u
takdirde dipnotlarda aç›klan›r.
Gelirlerin Muhasebelefltirilmesi
Sat›fl Gelirleri
Gelirler, faaliyetlerinden dolay› Grup’a ekonomik fayda sa¤lanmas› olas›l›¤› oldu¤u ve gelirin güvenilir olarak ölçülebilmesinin
mümkün oldu¤u ve sat›lan ürünlerle ilgili risk ve menfaatlerin al›c›ya geçti¤i zaman muhasebelefltirilmektedir. Sat›fllar; sat›fl
iskontolar›, katma de¤er vergisi ve sat›fl vergilerinden netlefltirilmifl olarak finansal tablolara yans›t›lmaktad›r. ‹skontolar ve di¤er
indirimler; sat›fl indirimlerinden, ürün ile birlikte bedelsiz verilen malzeme maliyetlerinden ve özel tüketim vergisinden oluflmaktad›r.
Faiz Gelirleri
Faiz gelirleri tahakkuk esas›na göre gelir kaydedilmektedir.
99
CC‹
Global Reports LLC
Kurum Kazanc› Üzerinden Hesaplanan Vergiler
Vergi karfl›l›¤› gideri veya geliri, dönem içerisinde ortaya ç›kan kazanç veya zararlar ile alakal› olarak hesaplanan yasal ve ertelenmifl
verginin toplam›d›r.
Ertelenmifl vergi, bilanço yükümlülü¤ü metoduna göre hesaplanm›flt›r. Ertelenmifl vergi, varl›k ve yükümlülüklerin finansal tablolarda
yans›t›lan de¤erleri ile yasal vergi matrahlar› aras›ndaki geçici farklar›n vergi etkisi olup, finansal raporlama amac›yla dikkate al›narak
yans›t›lmaktad›r.
Ertelenmifl vergi varl›¤› ileride bu zamanlama farkl›l›klar›n›n kullan›labilece¤i bir mali kâr oluflabilece¤i ölçüde; tüm indirilebilir geçici
farklar ve geçmifl dönemlere iliflkin tafl›nan mali zararlar için tan›mlan›r. Ertelenmifl vergi varl›¤› her bilanço döneminde gözden
geçirilmekte ve ertelenmifl vergi aktifinin ileride kullan›lmas› için yeterli mali kâr›n oluflmas›n›n mümkün olmad›¤› durumlarda,
bilançoda tafl›nan de¤eri azalt›lmaktad›r.
Ertelenmifl vergi varl›¤› ve yükümlülü¤ünün hesaplanmas›nda Grup’un bu geçici farklar› kullanabilece¤ini düflündü¤ü tarihlerde
geçerli olacak ve bilanço tarihi itibariyle yürürlü¤e girmifl vergi oranlar› kullan›lmaktad›r.
Ayn› ülkenin vergi mevzuat›na tabi olunmas› ve cari vergi varl›klar›n›n cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda
yasal olarak uygulanabilir bir hakk›n bulunmas› flartlar›yla ertelenen vergi varl›klar› ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karfl›l›kl› olarak
birbirinden mahsup edilir.
Yabanc› Para Cinsinden ‹fllemler
Grup içindeki her flirket yabanc› para cinsinden yap›lan ifllemleri ve bakiyelerini kulland›¤› para birimine çevirirken ifllem tarihinde
geçerli olan kurlar› esas almaktad›r. Parasal kalemlerin y›l boyunca ilk olarak kay›tlara al›nd›klar› ya da geçmifl finansal tablolarda
raporland›klar› kurlardan farkl› kurlarla ifade edilmesinden veya raporlanmas›ndan do¤an kur fark› giderleri veya gelirleri ilgili
dönemde gelir tablosuna yans›t›lmaktad›r.
Bölümlere Göre Raporlama
Yönetimsel baz› amaçlarla Grup faaliyetleri iki ana co¤rafi bölgeye ayr›lm›flt›r. Grup’un söz konusu co¤rafi bölümleri yurtiçi ve yurtd›fl›
olarak organize edilmifltir. Co¤rafi bölümler ile ilgili finansal bilgiler Not 5’te sunulmaktad›r.
Hisse Bafl›na Kâr
Konsolide gelir tablolar›nda belirtilen hisse bafl›na kazanç, net kâr›n, raporlama dönemleri boyunca piyasada bulunan hisse
senetlerinin a¤›rl›kl› ortalama adedine bölünmesiyle bulunmaktad›r. Dönem içerisinde içsel kaynaklardan sermaye art›r›m› yap›lmas›
halinde, hisse adedinin a¤›rl›kl› ortalamas› hesaplan›rken yeni bulunan de¤erin dönem bafl› itibariyle de geçerli oldu¤u kabul edilir.
Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
Grup’un bilanço tarihindeki durumu hakk›nda ilave bilgi veren bilanço tarihinden sonraki olaylar (düzeltme gerektiren olaylar) finansal
tablolarda yans›t›lmaktad›r. Düzeltme gerektirmeyen olaylar belli bir önem arz ettikleri takdirde dipnotlarda aç›klanmaktad›r.
3. ‹fiLETME B‹RLEfiMELER‹
fiirket sat›n almalar› için sat›n alma metodu uygulanmaktad›r. Y›l içinde al›nan ya da sat›lan ba¤l› ortakl›klar konsolide mali tablolara
al›nd›klar› tarihten itibaren ya da sat›ld›klar› tarihe kadar dahil edilmektedir. Not 1’in ‘Grup Yap›s›ndaki De¤ifliklikler’ bafll›¤› alt›nda
aç›kland›¤› üzere 25 Eylül 2008 al›m› gerçeklefltirilen CCBPL’in konsolidasyonu için 3 numaral› Uluslararas› Finansal Raporlama
Standard› (“UFRS”) ‹flletme Birleflmeleri kapsam›nda söz konusu flirketin makul de¤er esas›na göre mali tablolar›n›n oluflturulmas› ve
buna göre hesaplanan net varl›k de¤eri ile CC‹’nin al›m maliyeti aras›ndaki fark›n konsolide mali tablolarda flerefiye olarak
s›n›fland›r›lmas› gerekmektedir. Bu kapsamda Grup, CCBPL’nin makul de¤er esas›na göre haz›rlanm›fl mali tablolar›ndaki net varl›k
de¤eri ile CC‹’nin al›m maliyeti aras›ndaki fark olan 950 TL’yi konsolide mali tablolarda pozitif flerefiye olarak s›n›fland›rm›flt›r.
Konsolidasyon kapsam›nda, makul de¤er esas›na göre haz›rlanm›fl CCBPL mali tablosunda oluflan 36.257 TL tutar›nda olan ve
CCBPL’in TCCC ile yapm›fl oldu¤u “fiifleleme ve Da¤›t›m Sözleflmeleri”ni temsil eden maddi olmayan varl›klar, ekonomik ömürlerinin
belirsiz olmas› sebebiyle amortismana tabi olmay›p, olas› bir de¤er düflüklü¤ü kayb› için de¤erlendirmeye tabi tutulacakt›r.
100
CC‹
Global Reports LLC
Sat›n alma ifllemi 25 Eylül 2008 tarihinde gerçekleflti¤inden CCBPL’in sadece 30 Eylül 2008 tarihinden 31 Aral›k 2008 tarihine kadar
oluflan faaliyet sonuçlar› cari dönem konsolide gelir tablosuna dahil edilmifltir. CCBPL’in söz konusu dönemdeki net dönem zarar›
5.262 TL’dir.
fiirket’in 25 Eylül 2008 tarihinde aylar›nda hisselerinin %48,99’unu sat›n ald›¤› CCBPL’in, sat›n al›nd›¤› tarih itibariyle haz›rlanm›fl mali
tablolar›ndaki net varl›klar›n›n rayiç de¤erleri afla¤›daki gibidir:
Rayiç De¤eri
Defter De¤eri
Haz›r de¤erler
Ticari alacaklar
Di¤er alacaklar
Stoklar
Di¤er dönen varl›klar
Maddi duran varl›klar
Maddi olmayan varl›klar
Di¤er duran varl›klar
Finansal borçlar
Ticari borçlar
‹liflkili taraflara borçlar
Di¤er borçlar
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü
Di¤er yükümlülükler
4.590
562
3.901
19.336
23.058
149.034
74.333
1.883
(17.616)
(8.745)
(6.915)
(24.247)
(8.890)
(15.387)
4.590
562
3.901
19.336
23.058
128.960
336
1.883
(17.616)
(8.745)
(6.915)
(24.247)
(1.869)
(15.387)
Net varl›klar›n de¤eri
194.897
107.847
Sat›n al›nan hisse oran›
%48,99
Net varl›klar›n grup taraf›ndan sat›n al›nan k›sm›
95.480
Toplam nakit sat›n alma maliyeti
Net varl›klar›n grup taraf›ndan sat›n al›nan rayiç de¤eri
Pozitif flerefiye
96.430
(95.480)
950
Toplam nakit sat›n alma maliyeti
Sat›n al›nan ba¤l› ortakl›ktan elde edilen nakit
96.430
(2.249)
Sat›n almadaki net nakit ç›k›fl›
94.181
Not 1’in ‘Grup Yap›s›ndaki De¤ifliklikler’ bafll›¤› alt›nda aç›kland›¤› üzere 2007 y›l› Nisan ay›nda al›m› gerçeklefltirilen SSDSD’nin
konsolidasyonu için UFRS 3 ‹flletme Birleflmeleri kapsam›nda, söz konusu flirketin makul de¤er esas›na göre oluflturulan finansal
tablolar› üzerinden hesaplanan 1.437 TL tutar›ndaki net yükümlülük de¤eri ile CC‹’nin 408 TL tutar›ndaki sat›n al›m maliyeti aras›ndaki
fark olan 1.845 TL tutar›ndaki pozitif flerefiyenin tamam› için, 31 Aral›k 2007 tarihi itibariyle de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› ayr›lm›flt›r. Sat›n
alma ifllemi 25 Nisan 2007 tarihinde gerçekleflti¤inden, 31 Aral›k 2007 tarihinde sona eren ara hesap dönemi itibariyle SSDSD’nin
sadece 30 Nisan 2007 tarihinden 31 Aral›k 2007 tarihine kadar oluflan faaliyet sonuçlar› gelir tablosuna dahil edilmifltir.
101
CC‹
Global Reports LLC
4. ‹fi ORTAKLIKLARI
Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klardaki Paylar
Konsolidasyon düzeltmeleri ve s›n›fland›rmalar› öncesi, müflterek yönetime tabi ortakl›klar›n oransal konsolidasyon metoduyla
konsolide finansal tablolara dahil edilen bakiyelerine iliflkin özet finansal bilgiler afla¤›daki gibidir:
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
Cari/dönen varl›klar
Cari olmayan/duran varl›klar
26.440
104.719
3.673
13.274
Toplam varl›klar
131.159
16.947
71.914
6.107
53.138
13.347
3.600
Toplam kaynaklar
131.159
16.947
Net dönem kâr›/(zarar›)
(13.957)
(3.544)
K›sa vadeli yükümlülükler
Uzun vadeli yükümlülükler
Özkaynaklar
102
CC‹
Global Reports LLC
5. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
Grup’un ana faaliyet alan› alkolsüz içeceklerin üretimi, sat›fl ve da¤›t›m› olup Grup’un ifl faaliyetleri, bulundu¤u co¤rafi bölgeye ba¤l›
olarak yönetilmekte ve organize edilmektedir. Bu nedenle Grup’un faaliyet sonuçlar› co¤rafi bölümlemeye tabii tutulmufltur. 31 Aral›k
2008 ve 2007 tarihleri itibariyle co¤rafi bölümlere iliflkin bilgiler afla¤›daki gibidir:
31 Aral›k 2008
Yurtd›fl› Eliminasyon
Konsolide
1.857.311
403.763
(2.978)
2.258.096
785.134
125.237
1.017
911.388
(556.549)
4.459
(103.539)
4.227
2.553
(2.945)
(657.535)
5.741
233.044
25.925
625
259.594
(148.101)
1.685
(11.474)
578
1.685
(158.997)
84.943
16.136
1.203
102.282
(15.555)
(4.066)
(154)
(19.775)
69.388
12.070
1.049
82.507
Dönem Kâr/(Zarar›)n›n Da¤›l›m›
69.388
1.133
10.937
1.049
1.133
81.374
172.007
81.369
9.346
131.493
25.049
(80)
-
303.500
106.418
9.266
31 Aral›k 2008
Konsolide
Yurtiçi
Sat›fl gelirleri, net
Ticari faaliyetlerden brüt kâr/(zarar)
Faaliyet giderleri (-)
Di¤er faaliyet gelir/(giderleri), net
Faaliyet kâr›/(zarar›)
‹fltirak kâr/zararlar›ndan paylar
Finansal gelir/(giderler), net
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi kâr›/(zarar›)
Vergi gelir/(gideri)
Maddi ve maddi olmayan duran varl›k giriflleri
Amortisman gideri ve itfa pay›
Di¤er nakit ç›k›fl› gerektirmeyen kalemler
Yurtiçi
Bölüm varl›klar›
‹fltirakler
1.975.009
-
733.205
3.928
(264.795)
-
2.443.419
3.928
Toplam varl›klar
1.975.009
737.133
(264.795)
2.447.347
Bölüm yükümlülükleri
945.285
404.861
(11.000)
1.339.146
Toplam kaynaklar
945.285
404.861
(11.000)
1.339.146
103
CC‹
Global Reports LLC
Yurtiçi
Sat›fl gelirleri, net
31 Aral›k 2007
Konsolide
1.599.931
328.619
(2.644)
1.925.906
674.076
108.959
864
783.899
(470.627)
(10.190)
(72.303)
(236)
1.415
(2.303)
(541.515)
(12.729)
Faaliyet kâr›/(zarar›)
193.259
36.420
(24)
229.655
‹fltirak kâr/zararlar›ndan paylar
Finansal gelir/(giderler), net
(10.551)
(659)
(11.735)
(194)
(659)
(22.480)
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi kâr›/(zarar›)
182.708
24.026
(218)
206.516
Vergi gelir/(gideri)
(44.198)
(6.325)
(141)
(50.664)
138.510
17.701
(359)
155.852
Dönem Kâr/(Zarar›)n›n Da¤›l›m›
138.510
2.187
15.514
(359)
2.187
153.665
Maddi ve maddi olmayan duran varl›k giriflleri
Amortisman gideri ve itfa pay›
Di¤er nakit ç›k›fl› gerektirmeyen kalemler
180.070
73.551
7.020
87.854
17.527
3.560
(766)
(726)
267.924
90.312
9.854
31 Aral›k 2007
Konsolide
Ticari faaliyetlerden brüt kâr/(zarar)
Faaliyet giderleri (-)
Di¤er faaliyet gelir/(giderleri), net
Yurtiçi
Bölüm varl›klar›
‹fltirakler
1.551.540
-
413.175
1.511
(289.171)
-
1.675.544
1.511
Toplam varl›klar
1.551.540
414.686
(289.171)
1.677.055
Bölüm yükümlülükleri
558.702
201.413
(7.480)
752.635
Toplam kaynaklar
558.702
201.413
(7.480)
752.635
fiirket’in faaliyet bölümlerinin di¤er bölümler ile gerçeklefltirilen bölüm gelirlerinin ölçülmesi ve raporlamas›nda, bölümler aras›
tarnsferler, normal piyasa fiyat› ve flartlar›nda gerçeklefltirilmektedir.
104
CC‹
Global Reports LLC
6. NAK‹T VE NAK‹T BENZERLER‹
Kasa
Banka
-Vadeli
-Vadesiz
Çekler
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
1.079
744
222.060
24.343
2.632
125.157
13.388
2.073
250.114
141.362
31 Aral›k 2008 itibariyle 134.539 TL tutar›ndaki yabanc› para cinsinden vadeli mevduatlar, 1 gün ile 30 gün (31 Aral›k 2007 - 84.054
TL, 5 gün ile 1 ay) aras›nda de¤iflen vadelerde olup, faiz oranlar› %0,1 - %8,5 (31 Aral›k 2007 - %4,05 - %5,85) aras›nda
de¤iflmektedir. 87.521 TL tutar›ndaki TL cinsinden vadeli mevduatlar, 1 gün ile 29 gün (31 Aral›k 2007 - 41.103 TL, 2 ile 9 gün) vadeli
olup, faiz oranlar› %12,75 - %23,00 (31 Aral›k 2007 - %12,96 - %19,00) aras›nda de¤iflmektedir.
31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle vadeli mevduatlar üzerinde 964 TL (31 Aral›k 2007 - 182 TL) tutar›nda faiz geliri tahakkuku
bulunmaktad›r.
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle haz›r de¤erlerin rayiç de¤erleri kay›tl› de¤erlerine eflittir.
7. F‹NANSAL YATIRIMLAR
Rayiç bedelinden de¤erlenen sat›lmaya haz›r menkul k›ymetler
Yat›r›m fonlar›
‹skonto edilmifl maliyet de¤eriyle yans›t›lan ve vade sonuna
kadar elde tutulacak menkul k›ymetler
Devlet tahvilleri (yabanc› para cinsinden)
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
3.622
5.878
623
538
4.245
6.416
Sat›lmaya haz›r menkul k›ymet olarak s›n›flanan yat›r›m fonlar›n›n rayiç bedeli bilanço tarihinde oluflan piyasa fiyat› üzerinden
belirlenmifltir.
8. F‹NANSAL BORÇLAR
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
K›sa vadeli banka kredileri
Uzun vadeli finansal borçlar›n k›sa vadeli k›s›mlar›
Finansal kiralama borçlar›
140.798
1.418
-
71.427
147.753
77
Toplam k›sa vadeli finansal borçlar
142.216
219.257
Uzun vadeli krediler
886.731
288.540
1.028.947
507.797
Toplam finansal borçlar
105
CC‹
Global Reports LLC
31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle toplam finansal borçlar›n ana paras› 1.025.469 TL (31 Aral›k 2007 - 502.410 TL) olup üzerlerinde 3.478
TL (31 Aral›k 2007 - 5.387 TL) tutar›nda faiz gideri tahakkuku bulunmaktad›r.
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle k›sa ve uzun vadeli finansal borçlar›n döviz ve TL cinsinden dökümü afla¤›daki gibidir:
USD
Euro
TL
Ürdün Dinar›
Pakistan Rupisi
Suriye Poundu
31 Aral›k 2008
K›sa vadeli Uzun vadeli
116.275
744.653
250
142.078
1.871
4.975
17.184
1.661
142.216
886.731
31 Aral›k 2007
K›sa vadeli Uzun vadeli
129.268
249.336
71.494
39.204
12.142
5.050
1.303
219.257
288.540
Bilanço tarihlerindeki etkin faiz oranlar› afla¤›daki gibidir:
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
K›sa vadeli
USD cinsinden krediler
Euro cinsinden krediler
TL cinsinden krediler
Di¤er krediler
Libor+(%0,60) - %8,50
%8 - Kibor+(%1,50 - %2,70)
Libor+(%0,50 - %0,60)
Euribor+(%0,55)
%17,46
%6,75 - %8,25
Uzun vadeli
USD cinsinden krediler
Euro cinsinden krediler
Libor+(%0,75 - %1,70)
Euribor+(%0,88 - %1,0)
Libor+(%0,88 - %1,0)
Euribor+(%0,88 - %0,91)
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle uzun vadeli kredilerin (cari k›s›m dahil, finansal kiralama yükümlülükleri hariç) geri ödeme
planlar› afla¤›daki gibidir:
2009
2010
2011
2012
2013
31 Aral›k 2008
1.418
567.471
293.332
17.282
8.646
31 Aral›k 2007
147.753
288.540
-
888.149
436.293
Finansal Kiralama Borçlar›
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle Grup’un USD cinsinden finansal kiralama borçlar›n›n vadelerine göre dökümü afla¤›daki
gibidir:
Bir seneden k›sa vadeli
Finansal kiralama borçlar›n›n indirgenmifl de¤eri
31 Aral›k 2007 tarihi itibariyle, finansal kiralama borçlar›n›n efektif faiz oran› %8,5’tir.
106
CC‹
Global Reports LLC
31 Aral›k 2008
-
31 Aral›k 2007
77
-
77
9. D‹⁄ER F‹NANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER
Grup’un, 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle di¤er finansal yükümlülü¤ü bulunmamaktad›r.
10. T‹CAR‹ ALACAK VE BORÇLAR
Ticari Alacaklar
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
199.810
8.060
491
(10.001)
156.859
4.009
732
(8.462)
198.360
153.138
Ticari alacaklar
Vadeli çekler
Di¤er
Eksi: fiüpheli alacak karfl›l›¤›
fiüpheli alacak karfl›l›¤›n›n 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle hareket tablosu afla¤›daki gibidir:
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
8.462
1.521
(842)
860
8.451
1.443
(941)
(491)
10.001
8.462
1 Ocak bakiyesi
Y›l içinde ayr›lan karfl›l›k
Tahsil edilebilen ve konusu kalmayan karfl›l›klar
Dönem sonu bakiyesi
31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle, alacaklar›n vadelerine göre detay› afla¤›daki gibidir;
31 Aral›k 2008
Vadesi
gelmemifl
alacaklar
Vadesi geçmifl olup karfl›l›k ayr›lmayan alacaklar
1 aya kadar
1 - 2 ay
2 - 3 ay
3 - 6 ay
6 ay üzeri
Toplam
Ticari alacaklar
Vadeli çekler
Di¤er
162.560
8.060
491
9.250
-
3.837
-
4.172
-
5.947
-
4.043
-
189.809
8.060
491
171.111
9.250
3.837
4.172
5.947
4.043
198.360
132.194
4.009
732
7.952
-
1.468
-
3.012
-
1.514
-
2.257
-
148.397
4.009
732
136.935
7.952
1.468
3.012
1.514
2.257
153.138
31 Aral›k 2007
Ticari alacaklar
Vadeli çekler
Di¤er
107
CC‹
Global Reports LLC
Ticari Borçlar
Sat›c› cari hesaplar›
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
120.211
94.432
120.211
94.432
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
1.343
6.571
828
477
87
8.742
564
11. D‹⁄ER ALACAK VE BORÇLAR
Di¤er Alacaklar
Personelden alacaklar
Depozito ve teminatlar
Di¤er
31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle depozito ve teminatlar içinde bulunan 6.112 TL, Not 40’ta detaylar›yla aç›klanan Sandras ile yap›lacak
iflleme istinaden verilmifltir.
Di¤er Borçlar
Depozitolar ve teminatlar
Ödenecek vergi, harç ve di¤er kesintiler
Ödenecek sosyal güvenlik primleri
Di¤er
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
43.569
19.101
3.418
642
31.368
15.464
2.561
218
66.730
49.611
12. F‹NANS SEKTÖRÜ FAAL‹YETLER‹NDEN ALACAK VE BORÇLAR
Grup’un, 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle finans sektörü faaliyetlerinden alacak ve borçlar› bulunmamaktad›r.
13. STOKLAR
Mamuller
Hammaddeler
Yedek parçalar
Ambalaj malzemeleri
Reklam ve teflvik malzemeleri
Yoldaki mallar
Eksi: Stok de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
108
CC‹
Global Reports LLC
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
62.598
98.965
19.162
20.957
11.367
21.457
(3.583)
46.221
70.087
10.836
11.808
6.447
18.554
(1.879)
230.923
162.074
fiirket mamullerindeki stok de¤er düflüklü¤ünden kaynaklanan 1.704 TL (31 Aral›k 2007 - 67 TL) tutar›ndaki gideri, sat›fllar›n maliyeti
hesab›nda muhasebelefltirmifltir.
14. CANLI VARLIKLAR
Grup’un, 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle herhangi bir canl› varl›¤› bulunmamaktad›r.
15. DEVAM EDEN ‹NfiAAT SÖZLEfiMELER‹NE ‹L‹fiK‹N VARLIKLAR
Grup’un, 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle herhangi bir devam eden inflaat sözleflme alacak ya da hakedifl bedeli
bulunmamaktad›r.
16. ÖZKAYNAK YÖNTEM‹YLE DE⁄ERLENEN YATIRIMLAR
fiirket
Turkmenistan
Coca-Cola
Bottlers Ltd.
fiirket
Turkmenistan
Coca-Cola
Bottlers Ltd.
Faaliyet alan›
Coca-Cola ürünlerinin
üretimi, da¤›t›m› ve sat›fl›
Faaliyet alan›
Coca-Cola ürünlerinin
üretimi, da¤›t›m› ve sat›fl›
Ülke
Türkmenistan
31 Aral›k 2008
Tafl›d›¤›
De¤er
3.928
Nihai
sahiplik oran›(%)
%33,25
Grup’un
kârdaki pay›
1.685
Ülke
Türkmenistan
31 Aral›k 2007
Tafl›d›¤›
De¤er
1.511
Nihai
sahiplik oran›(%)
%33,25
Grup’un
zarardaki pay›
(659)
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle, Türkmenistan Coca-Cola Bottlers Ltd.’in, toplam aktif ve yükümlülükleri ile net sat›fllar› ve
dönem kâr›/(zarar›) afla¤›daki gibidir:
Toplam Varl›klar
Toplam Kaynaklar
Sat›fllar
Dönem Kâr›/(Zarar›)
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
25.239
13.425
18.675
5.067
17.071
12.528
9.823
(1.983)
17. YATIRIM AMAÇLI GAYR‹MENKULLER
Grup’un, 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle yat›r›m amaçl› gayrimenkulü bulunmamaktad›r.
109
CC‹
Global Reports LLC
18. MADD‹ DURAN VARLIKLAR
Arazi ve
Binalar
Makine,
Tesis ve
Döfleme ve
Cihazlar Tafl›tlar Demirbafllar
Di¤er
Yap›lmakta
Maddi
Özel
Olan
Varl›klar Maliyetler Yat›r›mlar
Toplam
31 Aral›k 2006 net bakiyeleri
228.521
254.099
21.424
3.962
120.777
782
67.482
697.047
‹laveler
Ç›k›fllar, net
Transferler
Sat›n al›nan müflterek yönetime
tabi ortakl›k yolu ile eklenenler
De¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
Cari dönem amortisman›
66.430
(2.621)
35.067
79.917
(1.521)
78.360
5.501
(292)
192
5.201
(37)
900
43.575
(2.980)
21
41
(2)
5.321
66.182
(119.861)
266.847
(7.453)
-
(10.023)
(8.195)
(431)
(12.897)
(40.064)
787
(1.668)
(3.847)
28
(163)
(1.688)
1.756
(2.937)
(34.192)
(632)
(3.482)
-
2.571
(431)
(31.170)
(88.618)
309.179
357.463
22.097
8.203
126.020
5.510
10.321
838.793
309.179
357.463
22.097
8.203
126.020
5.510
10.321
838.793
‹laveler
Ç›k›fllar, net
Transferler
Sat›n al›nan müflterek yönetime
tabi ortakl›k yolu ile eklenenler
De¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
Cari dönem amortisman›
35.233
(90)
23.531
112.960
(838)
40.900
7.207
(384)
77
6.992
(177)
329
61.055
(3.700)
29
-
79.193
(64.866)
302.640
(5.189)
-
20.989
25.641
(9.577)
14.732
(3.356)
31.971
(53.292)
5.005
4.237
(4.341)
933
942
(1.908)
29.392
17.171
(34.537)
(1.057)
1.961
763
-
73.012
(3.356)
80.725
(104.712)
404.906
500.540
33.898
15.314
195.430
4.453
27.372
1.181.913
Maliyet
Birikmifl amortisman
Birikmifl de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
385.268 973.361 51.067
(61.047) (564.321) (27.610)
(7.769) (41.295)
(7.273) (10.282) (1.360)
26.649
388.367
(18.348) (253.592)
(6.690)
(98)
(2.065)
6.916
(1.406)
-
13.803
(3.482)
1.845.431
(926.324)
(55.754)
(24.560)
31 Aral›k 2007 net defter de¤eri
309.179
126.020
5.510
10.321
838.793
Maliyet
Birikmifl amortisman
Birikmifl de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
464.931 1.141.115 62.972
(70.624) (617.613) (31.951)
(7.769) (44.651)
18.368
21.689
2.877
34.726
475.143
(20.256) (288.129)
(6.690)
844
15.106
6.916
(2.463)
-
31 Aral›k 2008 net defter de¤eri
404.906
357.463
500.540
22.097
33.898
8.203
15.314
195.430
4.453
30.091 2.215.894
- (1.031.036)
(59.110)
(2.719)
56.165
27.372
1.181.913
De¤er Düflüklü¤ü Karfl›l›¤›
31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle 3.356 TL tutar›ndaki de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› Grup’un cari dönemde defter de¤eri, gerçekleflebilir
de¤erini aflan maddi varl›klar› için hesaplanm›fl ve kay›tlara yans›t›lm›flt›r (31 Aral›k 2007 - 431 TL). Gerçekleflebilir de¤er, tahmini
sat›fl fiyat› üzerinden hesaplanm›flt›r.
110
CC‹
Global Reports LLC
Maddi Duran Varl›klar Üzerinde Aktiflefltirilmifl Finansman Giderleri
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren y›llar itibariyle sabit k›ymetler üzerinde aktiflefltirilmifl finansman gideri
bulunmamaktad›r.
Finansal Kiralama ‹fllemleri
Grup’un finansal kiralama yoluyla edinmifl oldu¤u sabit k›ymetler so¤utucular, tafl›tlar, binalar, makine ve ekipmanlar› içermektedir.
31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle maddi duran varl›klar alt›nda s›n›fland›r›lan ve finansal kiralama yoluyla edinilen varl›klar›n net defter
de¤eri 16.989 TL'dir (31 Aral›k 2007 - 22.868 TL).
19. MADD‹ OLMAYAN VARLIKLAR
Maliyet
Yaz›l›m haklar›
Haklar
Su kaynaklar› kullan›m haklar›
fiifleleme sözleflmeleri
Eksi: Birikmifl itfa paylar›
Haklar
Net defter de¤eri
Maliyet
Haklar
fiifleleme sözleflmeleri
Eksi: Birikmifl itfa paylar›
Haklar
Net defter de¤eri
111
CC‹
Global Reports LLC
Sat›n al›nan
müflterek yönetime
tabi ortakl›k
Ç›k›fllar yoluyla eklenenler
1 Ocak
2008
‹laveler/
(‹tfa Paylar›)
Yabanc› para
çevrim farklar›
31 Aral›k 2008
10.965
334
9.992
211.160
860
-
-
159
36.257
1.228
69
71.284
13.053
562
9.992
318.701
(4.691)
(67)
(1.533)
(770)
(106)
(830)
-
-
(107)
-
(5.461)
(280)
(2.363)
226.160
(846)
36.416
72.474
334.204
1 Ocak
2007
‹laveler/
(‹tfa Paylar›)
Sat›n al›nan
müflterek yönetime
tabi ortakl›k
Ç›k›fllar yoluyla eklenenler
Yabanc› para
çevrim farklar›
31 Aral›k 2007
10.821
356
9.992
254.835
1.077
-
(104)
-
9
-
(838)
(22)
(43.675)
10.965
334
9.992
211.160
(4.112)
(2)
(669)
(765)
(65)
(864)
104
-
(2)
-
84
-
(4.691)
(67)
(1.533)
271.221
(617)
-
7
(44.451)
226.160
20. POZ‹T‹F/NEGAT‹F fiEREF‹YE
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle pozitif flerefiyenin hareket tablosu afla¤›daki gibidir:
Maliyetler
Birikmifl itfa paylar›/De¤er düflüklü¤ü karfl›l›klar›
Net defter de¤eri
Maliyetler
Birikmifl itfa paylar›/De¤er düflüklü¤ü karfl›l›klar›
Net defter de¤eri
1 Ocak 2008
‹laveler
Yabanc› Para
Çevrim Farklar›
31 Aral›k 2008
45.918
(13.863)
20.734
-
12.890
-
79.542
(13.863)
32.055
20.734
12.890
65.679
1 Ocak 2007
‹laveler
Yabanc› Para
Çevrim Farklar›
31 Aral›k 2007
50.703
(12.018)
1.845
(1.845)
(6.630)
-
45.918
(13.863)
38.685
-
(6.630)
32.055
fiirket’in TCCEC’nin sahibi bulundu¤u Almaty CC hisselerinin %12,04’ünü 27.710 TL bedel karfl›l›¤› sat›n almas› sonucu, Almaty
CC’nin net varl›klar›n›n rayiç de¤eri ile CC‹’nin al›m maliyeti aras›ndaki fark olan 19.784 TL tutar›ndaki pozitif flerefiye ile, TCCC’nin
sahibi bulundu¤u CCBPL hisselerinin %48,99’unu sat›n almas› sonucu, CCBPL’in net varl›klar›n›n rayiç de¤eri ile CC‹’nin al›m maliyeti
aras›ndaki fark olan 950 TL tutar›ndaki pozitif flerefiye, 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle kay›tlara yans›t›lm›flt›r.
fiirket’in TCCEC’nin sahibi bulundu¤u Bishkek CC hisselerinin %10,00’unu 1.682 TL bedel karfl›l›¤› sat›n almas› sonucu, Bishkek
CC’nin net varl›klar›n›n rayiç de¤eri ile CC‹’nin sat›n al›m maliyeti aras›ndaki 1.152 TL tutar›ndaki fark, 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle
negatif flerefiye olarak gelir tablosunda muhasebelefltirilmifltir.
21. DEVLET TEfiV‹K VE YARDIMLARI
Yat›r›m Teflvik Belgeleri
Grup’un, 31 Aral›k 2008 tarihinde sona eren dönemde yararland›¤› yat›r›m indirimi tutar› ve devreden yat›r›m indirimi
bulunmamaktad›r. 31 Aral›k 2007 tarihinde sona eren dönemde yararlan›lan yat›r›m indirim tutar› ise 34.170 TL’dir.
22. KARfiILIKLAR, KOfiULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
Borç Karfl›l›klar›
Grup’un 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle borç karfl›l›¤› yoktur.
CC‹ ve Türkiye’de mukim ba¤l› ortakl›klar›
Grup Aleyhine Davalar
31 Aral›k 2008 tarihi itibari ile CC‹ ve Türkiye’de mukim ba¤l› ortakl›klar› aleyhine 2.234 TL (31 Aral›k 2007 - 793 TL) tutar›nda, ticari
faaliyetler ile ilgili aç›lm›fl bulunan çeflitli davalar mevcuttur. Bu davalar›n 31 Aral›k 2008 tarihi itibari ile nas›l sonuçlanaca¤› henüz
kesinlik kazanmam›flt›r. Grup yönetimine göre, söz konusu davalar Grup’un faaliyet sonuçlar›n›, finansal durumunu veya likiditeyi
önemli ölçüde etkileyebilecek nitelikte de¤ildir.
Akreditif
CCI ve Türkiye’de mukim ba¤l› ortakl›klar›n›n 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle akreditifi bulunmamaktad›r (31 Aral›k 2007 - 924 TL).
112
CC‹
Global Reports LLC
Teminat Mektuplar› ve Muhtemel Yükümlülükler
31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle verilen teminat mektubu tutar› 49.854 TL’dir (31 Aral›k 2007 - 4.274 TL). Grup flirketlerinin kay›tlar›,
incelemeye aç›k y›llarla ilgili herhangi bir vergi incelemesine tabi tutulmam›flt›r.
CCI ve Türkiye’de mukim ba¤l› ortakl›klar›n›n, ek vergi yükümlülü¤ünün oluflmas› ihtimalinin kesinlik arz etmemesi ve oluflabilecek
tutar›n hiçbir flekilde belirlenememesi sebebiyle iliflikteki konsolide finansal tablolara herhangi bir karfl›l›k yans›tmam›flt›r. Grup
yönetimine göre ödenmesi muhtemel tüm vergiler için finansal tablolarda yeterli karfl›l›k ayr›lm›flt›r.
• Yurtd›fl›nda faaliyet gösteren ba¤l› ortakl›klar
Grup Aleyhine Davalar
31 Aral›k 2008 tarihi itibari ile, CCBPL’in vergi davalar› olup, davalar›n CCBPL’in aleyhine sonuçlanmas› durumunda oluflabilecek
vergi yükümlülü¤ünün Gup’a düflebilecek pay› 2,8 milyon USD’dir. Grup yönetimi söz konusu davalarla ilgili olumsuz bir sonuç
beklememektedir ve söz konusu davalar Grup’un faaliyet sonuçlar›n›, finansal durumu veya likiditeyi etkileyebilecek nitelikte de¤ildir.
• ‹potekler
31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle TCCBCJ’nin alm›fl oldu¤u kredi için, bina ve arazileri üzerinde 3.781 TL (31 Aral›k 2007 - 2.870 TL)
tutar›nda ipotek bulunmaktad›r.
• Akreditif
31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle CCBPL’in toplam 7.110 USD tutar›nda akreditifi bulunmaktad›r (31 Aral›k 2007 - Yoktur).
• Teminat Mektuplar›
31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle bankalardan al›nan ve tedarikçilere ve resmi kurumlara verilen teminat mektuplar› tutar› 619 TL’dir (31
Aral›k 2007 - 392 TL).
23. TAAHHÜTLER
Operasyonel Kiralamalar
CC‹ ve CCSD, tafl›t kullan›mlar›yla ilgili olarak çeflitli operasyonel kiralama sözleflmeleri imzalam›flt›r.
31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle, tafl›t kullan›mlar› için imzalanan iptal edilemeyecek operasyonel kiralama sözleflmeleri kapsam›nda
6.742 TL (31 Aral›k 2007 - 4.687 TL) tutar›ndaki kira gideri iliflikteki konsolide finansal tablolara yans›t›lm›flt›r.
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle, iptal edilemeyecek operasyonel kiralama sözleflmeleri kapsam›nda gelecek dönemlere ait
ödenmesi gereken en az yükümlülük tutar› afla¤›daki gibidir:
Gelecek 3 y›l
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
15.440
7.295
31 Aral›k 2008
1.964
6.487
3.044
31 Aral›k 2007
817
5.069
2.740
11.495
8.626
24. ÇALIfiANLARA SA⁄LANAN FAYDALAR
a) K›sa Vadeli Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar
Yönetim primi karfl›l›¤›
‹zin ödemeleri karfl›l›¤›
Ödenecek maafl ve ücretler
113
CC‹
Global Reports LLC
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle, yönetim primi karfl›l›¤›n›n hareketi afla¤›daki gibidir:
1 Ocak bakiyesi
Yap›lan ödemeler
Cari dönem provizyonu
31 Aral›k 2008
817
(6.811)
7.958
31 Aral›k 2007
3.955
(9.414)
6.276
1.964
817
31 Aral›k 2008
5.069
(604)
1.758
361
(97)
31 Aral›k 2007
2.994
(405)
2.584
(104)
6.487
5.069
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle, izin ödemeleri karfl›l›¤›n›n hareketi afla¤›daki gibidir:
1 Ocak bakiyesi
Yap›lan ödemeler
Sat›n al›nan müflterek yönetime tabi ortakl›k yoluyla eklenenler
Yabanc› para çevrim fark›
b) Uzun Vadeli Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle çal›flanlara sa¤lanan faydalara iliflkin uzun vadeli karfl›l›klar›n detay› afla¤›daki gibidir:
K›dem tazminat› karfl›l›¤›
Uzun vadeli teflvik plan› karfl›l›¤›
31 Aral›k 2008
18.522
9.411
31 Aral›k 2007
16.309
3.734
27.933
20.043
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle, uzun vadeli teflvik plan› karfl›l›¤›n›n hareketi afla¤›daki gibidir:
1 Ocak bakiyesi
Yap›lan ödemeler
31 Aral›k 2008
3.734
(3.147)
8.824
31 Aral›k 2007
2.608
(1.822)
2.948
9.411
3.734
K›dem Tazminat›
fiirket ve yurtiçinde faaliyette bulunan ba¤l› ortakl›klar›, mevcut ifl kanunu gere¤ince, en az bir y›l hizmet verdikten sonra emeklilik
nedeni ile iflten ayr›lan veya istifa ve kötü davran›fl d›fl›ndaki nedenlerle ifline son verilen personele belirli miktarda k›dem tazminat›
ödemekle yükümlüdür. Ödenecek tazminat her hizmet y›l› için bir ayl›k maafl tutar› kadard›r ve bu miktar 31 Aral›k 2008 tarihi
itibariyle, 2,17 TL (31 Aral›k 2007 - 2,03 TL) ile s›n›rland›r›lm›flt›r.
114
CC‹
Global Reports LLC
‹liflikteki konsolide finansal tablolarda belirtilen k›dem tazminat› yükümlülü¤ünün hareketi afla¤›daki gibidir:
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
1 Ocak bakiyesi
Faiz gideri
Dönem içinde yap›lan ödemeler
Sat›n al›nan ba¤l› ortakl›k yolu ile eklenenler
Cari y›l hizmet gideri ve aktüeryal (kâr)/zarar
16.309
1.957
(3.007)
421
2.842
14.589
1.604
(1.487)
1.603
Dönem sonu bakiyeleri
18.522
16.309
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
66.305
23.030
35.618
11.554
4.940
21.874
20.753
17.151
6.648
376
141.447
66.802
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
15.010
6.405
137
18.212
25.604
-
21.552
43.816
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
2.554
7.997
2.797
8.819
4.347
893
13.348
14.059
25. EMEKL‹L‹K PLANLARI
Grup’un, 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle emeklilik planlar› bulunmamaktad›r.
26. D‹⁄ER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
a) Di¤er Dönen Varl›klar
KDV alacaklar›
Peflin ödenen giderler
Peflin ödenen vergiler
Verilen avanslar
Di¤er
b) Di¤er Duran Varl›klar
Peflin ödenen giderler
Verilen avanslar
Di¤er
c) Di¤er K›sa Vadeli Yükümlülükler
Ödenecek KDV
Borç ve gider tahakkuklar›
Al›nan avanslar
115
CC‹
Global Reports LLC
27. ÖZKAYNAKLAR
Sermaye
Adi hisseler beher de¤eri 1 Kurufl
Onaylanm›fl ve ihraç edilmifl olan (adet)
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
25.437.078.200
25.437.078.200
Yedekler
Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayr›l›r. Türk Ticaret Kanunu’na
göre birinci tertip yasal yedekler fiirket’in ödenmifl sermayesinin %20’sine ulafl›ncaya kadar, kanuni net kâr›n %5’i olarak ayr›l›r. ‹kinci
tertip yasal yedekler ise ödenmifl sermayenin %5’ini aflan temettü da¤›t›mlar›n›n toplam› üzerinden %10 olarak ayr›l›r. Yasal yedek
akçeler ödenmifl sermayenin %50’sini aflmad›¤› sürece da¤›t›lamaz ancak ola¤anüstü yedeklerin tükenmesi halinde zararlar›n
karfl›lanmas›nda kullan›labilir.
Yasal finansal tablolardaki geçmifl y›l kârlar› ve cari dönem kâr› yukar›da belirtilen yasal yedek akçe ay›rma flartlar›n›n yerine
getirilmesi ve Sermaye Piyasas› Kurulu'nun kâr da¤›t›m›na iliflkin yasal düzenlemelerine uyulmas› flart› ile da¤›t›lmaya haz›rd›r.
Halka aç›k flirketler, kâr pay› da¤›t›mlar›n› SPK’n›n öngördü¤ü flekilde yaparlar.
25 fiubat 2005 tarih 7/242 say›l› SPK karar› uyar›nca; SPK düzenlemelerine göre bulunan net da¤›t›labilir kâr üzerinden SPK’n›n
asgari kâr da¤›t›m zorunlulu¤una iliflkin düzenlemeleri uyar›nca hesaplanan kâr da¤›t›m tutar›n›n, tamam›n›n yasal kay›tlarda yer alan
da¤›t›labilir kârdan karfl›lanabilmesi durumunda, bu tutar›n tamam›n›n, karfl›lanmamas› durumunda ise yasal kay›tlarda yer alan net
da¤›t›labilir kâr›n tamam› da¤›t›lacakt›r. SPK düzenlemelerine göre haz›rlanan finansal tablolarda veya yasal kay›tlar›n herhangi
birinde dönem zarar› olmas› durumunda ise kâr da¤›t›m› yap›lmayacakt›r.
9 Ocak 2009 tarih, 1/6 say›l› SPK karar› uyar›nca; halka aç›k anonim ortakl›klar›n 2008 y›l› faaliyetlerinden elde ettikleri kârlar›n da¤›t›m
esaslar›n›n belirlenmesi ile ilgili olarak paylar› borsada ifllem gören anonim ortakl›klar için, asgari kâr da¤›t›m oran›n›n Seri: IV, No: 27
Tebli¤i’nin 5’inci maddesinde belirtildi¤i üzere % 20 olarak uygulanmas›na, bu da¤›t›m›n genel kurullar›nda alacaklar› karara ba¤l›
olarak nakit ya da temettünün sermayeye eklenmesi suretiyle ihraç edilecek paylar›n bedelsiz olarak ortaklara da¤›t›lmas› ya da belli
oranda nakit, belli oranda bedelsiz pay da¤›t›lmas› suretiyle gerçeklefltirilebilmesine karar verilmifltir.
Yine an›lan karar uyar›nca, konsolide finansal tablo düzenleme yükümlülü¤ü bulunan iflletmelerce da¤›t›labilir kâr›n hesaplanmas›nda
konsolide finansal tablolarda yer alan kâr içinde görünen; ba¤l› ortakl›k, müflterek yönetime tabi teflebbüs ve ifltiraklerden ana
ortakl›¤›n konsolide finansal tablolar›na intikal eden kâr tutarlar›n›n, flirketlerin yasal kay›tlar›nda bulunan kaynaklar›ndan
karfl›lanabildi¤i sürece, genel kurullar›nca kâr da¤›t›m karar› al›nm›fl olmas›na bak›lmaks›z›n, da¤›tacaklar› kâr tutar›n› SPK’n›n Seri:XI,
No:29 say›l› Sermaye Piyasas›nda Finansal Raporlamaya ‹liflkin Esaslar Tebli¤i çerçevesinde haz›rlay›p kamuya ilan edecekleri
finansal tablolar›nda yer alan net dönem kârlar›n› dikkate alarak hesaplamalar›na imkan tan›nmas›na karar verilmifltir.
Özkaynak enflasyon düzeltmesi farklar› ile ola¤anüstü yedeklerin kay›tl› de¤erleri bedelsiz sermaye art›r›m›; nakit kâr da¤›t›m› ya da
zarar mahsubunda kullan›labilecektir.
116
CC‹
Global Reports LLC
fiirket’in, dönem kâr›ndan kâr da¤›t›m›na konu edilebilecek kaynaklar›n›n toplam tutar› 31 Aral›k 2008 itibariyle 78.159 TL’dir.
fiirketin, yasal kay›tlar›nda bulunan geçmifl y›l zararlar›n›n düflülmesinden sonra kalan dönem kâr› ve kâr da¤›t›m›na konu
edilebilecek di¤er kaynaklar›n toplam tutar› 31 Aral›k 2008 itibariyle 254.197 TL’dir.
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle CC‹’nin yasal finansal tablolar›nda özkaynaklar içerisinde yer alan fon kalemleri afla¤›daki
gibidir.
31 Aral›k 2008
Enflasyon
Tarihi Düzeltmesi Dönüfltürülmüfl
De¤erler
Farklar›
De¤erler
31 Aral›k 2007
Enflasyon
Tarihi Düzeltmesi
De¤erler
Farklar›
Dönüfltürülmüfl
De¤erler
Sermaye
254.371
(8.559)
245.812
254.371
(8.559)
245.812
Kârdan ayr›lan k›s›tlanm›fl yedekler
Ola¤anüstü yedekler
56.256
176.826
13.396
9.551
69.652
186.377
34.055
60.141
13.396
9.551
47.451
69.692
Temettüler
fiirket’in 6 May›s 2008 tarihinde yap›lan Ola¤an Genel Kurul Toplant›s›’nda 2007 mali y›l› net dönem kâr›ndan kanuni mükellefiyetler
düflüldükten sonra, 1. temettü olan net 32.500 TL’nin 29 May›s 2008 tarihinde ortaklara paylar› oran›nda da¤›t›lmas›na ve kalan kâr›n
fevkalade yedek akçe olarak ayr›lmas›na karar verilmifltir. Grup, 2008 y›l› içerisinde, 31 Aral›k 2007 tarihinde sona eren hesap
dönemine iliflkin olarak hisse bafl›na 0,0013 TL (tam TL) tutar›nda kâr pay› da¤›t›m› yapm›flt›r.
28. SÜRDÜRÜLEN FAAL‹YETLER
a) Net Sat›fllar
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
Brüt sat›fllar
Sat›fl iskontolar›
Di¤er indirimler
3.105.312
(696.944)
(150.272)
2.677.215
(621.364)
(129.945)
2.258.096
1.925.906
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
1.156.361
62.436
50.451
77.460
982.252
48.832
47.740
63.183
1.346.708
1.142.007
b) Sat›fllar›n Maliyeti
Hammadde maliyetleri
Amortisman giderleri ve di¤er maddi olmayan varl›klar›n itfas›
Personel giderleri
Di¤er giderler
117
CC‹
Global Reports LLC
29. FAAL‹YET G‹DERLER‹
Sat›fl ve pazarlama giderleri
Genel yönetim giderleri
a) Sat›fl ve Pazarlama Giderleri
Pazarlama ve reklam giderleri
Personel giderleri
Nakliye giderleri
Amortisman giderleri
Bak›m ve onar›m giderleri
Enerji ve haberleflme giderleri
Kira giderleri
Di¤er
b) Genel Yönetim Giderleri
Personel giderleri
Amortisman giderleri
Denetim ve dan›flmanl›k giderleri
Enerji ve haberleflme giderleri
fiüpheli alacak karfl›l›k gideri
Bak›m ve onar›m giderleri
Kira giderleri
Di¤er
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
563.157
94.378
464.583
76.932
657.535
541.515
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
268.291
113.394
95.010
37.312
10.238
17.666
9.853
11.393
232.447
92.635
73.115
35.244
8.522
12.382
2.745
7.493
563.157
464.583
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
61.160
4.197
8.908
2.904
914
1.395
3.260
11.640
52.357
4.158
4.571
2.514
1.068
1.100
2.710
8.454
94.378
76.932
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
61.575
47.505
40.666
2.473
39.035
2.078
861
843
1.327
367
106.418
90.312
30. N‹TEL‹KLER‹NE GÖRE G‹DERLER
a) Amortisman ve ‹tfa Giderleri
Maddi varl›klar
Sat›fllar›n maliyeti
Pazarlama, sat›fl, da¤›t›m ve
genel yönetim giderleri
Stoklar
Maddi olmayan varl›klar
Sat›fllar›n maliyeti
Pazarlama, sat›fl, da¤›t›m ve genel yönetim giderleri
118
CC‹
Global Reports LLC
b) Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar
Personel Giderleri
Maafl ve ücretler
Sosyal sigorta giderleri
K›dem tazminat› karfl›l›k gideri
Di¤er fayda ve hizmetler
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
169.603
20.664
4.799
29.939
140.345
18.529
3.207
30.651
225.005
192.732
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
1.152
1.803
1.472
5.115
6.090
2.131
3.812
15.632
5.943
(3.356)
(2.100)
(4.435)
(335)
(431)
(5.000)
(2.057)
(1.845)
(9.004)
(9.891)
(18.672)
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
13.850
167.506
2.441
10.508
108.019
-
183.797
118.527
31. D‹⁄ER FAAL‹YETLERDEN GEL‹R/G‹DERLER
Di¤er Gelirler
Negatif flerefiye (Not 20)
Hurda sat›fl geliri
Maddi varl›k sat›fl kâr›
Sigorta gelirleri
Di¤er gelirler
Di¤er Giderler
Maddi varl›k sat›fl zarar›
Maddi varl›k de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› (Not 18)
Ba¤›fl ve yard›mlar
Su bask›n› zarar›ndan do¤an gider
Pozitif flerefiye de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
Di¤er giderler
32. F‹NANSAL GEL‹RLER
Faiz gelirleri
Kur fark› geliri
Türev ifllemlerden kaynaklanan gelir
119
CC‹
Global Reports LLC
33. F‹NANSAL G‹DERLER
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
(47.459)
(292.342)
(2.993)
(41.507)
(82.353)
(17.147)
(342.794)
(141.007)
Faiz giderleri
Kur fark› gideri
Türev ifllemlerden elde edilen gider
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle, döviz cinsinden olan finansal borçlar›n kur fark› geliri/(gideri) afla¤›daki gibidir:
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
(148.854)
59.822
Döviz cinsinden finansal borçlardan do¤an
kur fark› geliri/(gideri), net
34. SATIfi AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAAL‹YETLER
Grup’un, 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle sat›fl amac›yla elde tutulan duran varl›¤› ve durdurulan faaliyetleri
bulunmamaktad›r.
35. VERG‹ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER‹
Genel Bilgiler
Grup faaliyetlerini sürdürdü¤ü ülkelerin vergi yönetmelik ve kanunlar› dahilinde vergilendirmektedir. Türkiye’de vergi mevzuat›, ana ve
ba¤l› ortakl›klar›n›n konsolide vergi beyannamesi doldurmas›na izin vermemektedir. Bu sebeple finansal tablolara yans›t›lan vergi
karfl›l›¤›, ayr› flirketler üstünden hesaplanm›flt›r.
1 Ocak 2006 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere Türkiye'de yat›r›m indirimi uygulamas›na son verilmifltir. Cari dönem itibar›yla ise
fiirket’in yararland›¤› yat›r›m indirimi bulunmamaktad›r (31 Aral›k 2007 - 34.170 TL).
Türkiye’de, kurumlar vergisi oran› %20’dir (31 Aral›k 2007 - %20). Kurumlar vergisi, ilgili oldu¤u hesap döneminin sonunu takip eden
dördüncü ay›n yirmi beflinci günü akflam›na kadar beyan edilmekte ve ilgili ay›n sonuna kadar ödenmektedir. Vergi mevzuat›
uyar›nca üçer ayl›k dönemler itibariyle oluflan kazançlar üzerinden ise %20 (2007 - %20) oran›nda geçici vergi hesaplanarak
ödenmekte ve bu flekilde ödenen tutarlar y›ll›k kazanç üzerinden hesaplanan kurumlar vergisinden mahsup edilmektedir.
Kurumlar Vergisi Kanunu’na göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 y›l› aflmamak kayd›yla dönemin kurumlar vergisi
matrah›ndan indirilebilir. Beyanlar ve ilgili muhasebe kay›tlar› Maliye idaresince befl y›l içerisinde incelenebilmekte ve vergi hesaplar›
revize edilebilmektedir.
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle cari dönem vergi giderinin analizi afla¤›daki gibidir:
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
Vergi ve az›nl›k paylar› öncesi kâr
Vergi karfl›l›¤›
Kanunen kabul edilmeyen sonras› di¤er indirimler
Di¤er
102.282
(20.456)
202
479
206.516
(61.955)
1.171
10.120
Toplam vergi gideri
(19.775)
(50.664)
120
CC‹
Global Reports LLC
Ertelenen Vergi Varl›klar› ve Yükümlülükleri
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle, ertelenmifl vergiye konu olan geçici farklar ve etkin vergi oranlar› kullan›larak hesaplanan
ertelenmifl vergi yükümlülü¤ünün da¤›l›m› afla¤›da özetlenmifltir:
31 Aral›k 2008
Kümülatif
De¤erleme
Varl›k/
Farklar›
(Yükümlülük)
Maddi ve maddi olmayan varl›klar
Finansal borçlar
K›dem tazminat› karfl›l›¤› ve personele
sa¤lanan di¤er menfaatler
Tafl›nan vergi zarar›
Ticari alacaklar, borçlar ve di¤er
Stoklar
31 Aral›k 2007
Kümülatif
De¤erleme
Farklar›
Varl›k/
(Yükümlülük)
(222.462)
(693)
(47.095)
(139)
(144.876)
(1.012)
(31.838)
(202)
39.782
18.259
3.395
10.141
8.157
5.910
686
2.144
30.247
5.511
3.216
5.259
6.140
1.212
652
1.048
(151.578)
(30.337)
(101.655)
(22.988)
Ertelenmifl vergi varl›klar›
Ertelenmifl vergi yükümlülü¤ü
1.302
(31.639)
1.344
(24.332)
Net ertelenmifl vergi yükümlülü¤ü
(30.337)
(22.988)
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle ertelenen vergi yükümlülü¤ünün hareketi afla¤›daki gibidir:
1 Ocak bakiyesi
Sat›n al›nan ba¤l› ortakl›k yolu ile eklenen ertelenmifl vergi yükümlülü¤ü/(varl›¤›)
Ertelenen vergi gideri/(geliri)
121
CC‹
Global Reports LLC
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
22.988
4.355
(624)
3.618
11.758
13.311
(2.081)
30.337
22.988
36. H‹SSE BAfiINA KÂR/(ZARAR)
Hisse bafl›na kâr, net kâr›n/(zarar›n), raporlama dönemi boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin a¤›rl›kl› ortalama adedine
bölünmesiyle bulunmaktad›r. 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle hisse bafl›na kâr/(zarar) afla¤›daki gibidir:
Net Dönem Kâr›/(Zarar›)
A¤›rl›kl› Ortalama Hisse Say›s›
Hisse Bafl›na Net Kâr/(Zarar) (Tam TL)
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
81.374
25.437.078.200
153.665
25.437.078.200
0,0032
0,0060
37. ‹L‹fiK‹L‹ TARAF AÇIKLAMALARI
Grup ola¤an faaliyetleri dahilinde iliflkili taraflarla ticari olarak çeflitli ifllemler gerçeklefltirmifltir. Bu ifllemlerin en önemlileri afla¤›da
belirtilmifltir:
‹liflkili taraflara
olan sat›fllar ve
di¤er gelirler
31 Aral›k 2008
‹liflkili taraflardan
olan al›fllar ve
di¤er giderler
olan alacaklar
olan borçlar
‹liflkili Taraflar ve Ortaklar
Anadolu Grubu fiirketleri (1)
Beverage Partners Worldwide (2)
The Coca-Cola Company fiirketleri (1)
Özgörkey Holding Grubu fiirketleri (1)
Türkmenistan CC (3)
Efes Karaganda Brewery J.S.C.(1)
Do¤adan (2)
Di¤er
1.692
34.572
827
100
-
7.537
8.080
434.805
14.920
1.376
15.167
813
2.010
2.155
260
-
927
22.885
1.152
613
11.220
288
Toplam
37.191
482.698
4.425
37.085
31 Aral›k 2007
olan al›fllar ve
di¤er giderler
olan alacaklar
olan borçlar
olan sat›fllar ve
di¤er gelirler
‹liflkili Taraflar ve Ortaklar
Anadolu Grubu fiirketleri (1)
Beverage Partners Worldwide (2)
The Coca-Cola Company fiirketleri (1)
Özgörkey Holding Grubu fiirketleri (1)
Türkmenistan CC (3)
Efes Karaganda Brewery J.S.C. (1)
Di¤er
80
39.639
94
124
6
5.124
3.682
372.921
12.365
7.341
2.058
102
1.648
867
201
-
488
25.356
551
2.337
215
Toplam
39.943
403.491
2.818
28.947
(1) fiirket’in ortaklar› ve ortaklar›n ba¤l› ortakl›klar›
(2) fiirket ortaklar›n›n iliflkili kuruluflu
(3) fiirket ifltiraki
122
CC‹
Global Reports LLC
Grup’un, 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle Alternatifbank A.fi.’deki mevduat ve Alternatif Yat›r›m A.fi.’deki menkul k›ymet hesaplar›
s›ras›yla 62.182 TL (31 Aral›k 2007 - 7.122 TL) ve 4.246 TL’dir (31 Aral›k 2007 - 6.416 TL).
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle iliflkili taraflardan olan al›fllar ve di¤er giderlerin önemli bölümü hizmet al›m›, hammadde ve
sabit k›ymet al›mlar› ile fason üretim giderlerinden oluflmaktad›r.
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle iliflkili flirketlere olan sat›fllar ve di¤er gelirler, mamul sat›fllar› ve iliflkili flirketlere yans›t›lan
promosyon harcamalar› katk› paylar›ndan oluflmaktad›r.
31 Aral›k 2008 itibariyle, fiirket’in Yönetim Kurulu baflkan ve üyeleriyle, genel müdür, genel müdür yard›mc›lar› ve direktör gibi üst
düzey yöneticilere cari dönemde sa¤lanan ücret ve benzeri menfaatlerin toplam tutar› afla¤›daki gibidir:
Yönetim Kurulu baflkan ve üyeleri
Üst düzey yöneticiler
Üst yönetimdeki kifli say›s›
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
204
13.564
166
12.296
13.768
12.462
26
28
38. F‹NANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN R‹SKLER‹N N‹TEL‹⁄‹ VE DÜZEY‹
Grup’un temel finansal araçlar› banka kredileri, nakit, k›sa vadeli mevduatlar ve menkul k›ymetlerden oluflmaktad›r. Söz konusu
finansal araçlar›n temel amac› Grup’un iflletme faaliyetlerini finanse etmektir. Grup’un do¤rudan iflletme faaliyetlerinden kaynaklanan
ticari borçlar ve ticari alacaklar gibi di¤er finansal araçlar› da mevcuttur.
Grup’un finansal araçlar›n›n getirdi¤i ana riskler faiz riski, likidite riski, yabanc› para riski ve kredi riskidir. Grup yönetimi ve yönetim
kurulu, afla¤›da belirtilen risklerin yönetilmesi hususundaki politikalar› incelemekte ve kabul etmektedir. Grup, ayr›ca bütün finansal
araçlar›n›n pazar de¤eri riskini de göz önünde bulundurmaktad›r.
(a) Sermaye Yönetimi
Sermayeyi yönetirken Grup’un hedefleri, ortaklar›na fayda sa¤lamak ve sermaye maliyetini azaltmak amac›yla en uygun sermaye
yap›s›n› sürdürmek ve fiirket’in faaliyetlerinin devaml›l›¤›n› sa¤layabilmektir.
31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle nakit ve nakit benzeri de¤erlerin ve k›sa vadeli finansal yat›r›mlar›n finansal borçlardan düflülmesiyle
hesaplanan net borcun toplam ödenmifl sermayeye bölünmesi ile bulunan borç sermaye oran› afla¤›daki gibidir:
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
Finansal borçlar
1.028.947
507.797
Eksi: Nakit ve nakit benzeri de¤erleri ve k›sa vadeli finansal yat›r›mlar
(254.359)
(147.778)
Net borç
774.588
360.019
Toplam ödenmifl sermaye
254.371
254.371
3,05
1,42
Borç/sermaye oran›
123
CC‹
Global Reports LLC
(b) Faiz Oran› Riski
Finansal borçlarla ilgili olan faiz oranlar›n›n bir k›sm› piyasada geçerli olan faiz oranlar›na dayanmaktad›r. Bu nedenle Grup ulusal ve
uluslararas› piyasalarda faiz oranlar›ndaki de¤iflikliklerden etkilenmektedir. Grup’un faiz oranlar›ndaki de¤iflikliklerden kaynaklanan
piyasa riskinden etkilenmesi öncelikli olarak borç yükümlülükleriyle iliflkilidir. Grup uluslararas› piyasalarda faiz oranlar›nda ortaya
ç›kabilecek dalgalanma etkilerinden korunmak amac›yla dönem dönem vadeli faiz oran› de¤iflimi sözleflmeleri yapmaktad›r. Söz
konusu riskler faiz oran›na ba¤l› varl›klar›n ve yükümlülüklerin netlefltirilmesinin sonucunda ortaya ç›kan do¤al yöntemler kullan›larak
yönetilmektedir. Finansal varl›k ve yükümlülüklerin faiz oranlar› ilgili notlarda belirtilmifltir.
Not 39’da detaylar›yla aç›kland›¤› üzere Grup’un kredileriyle ilgili olarak 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle aç›k durumda bulunan 50
milyon USD tutar›nda vadeli faiz oran› de¤iflim sözleflmesi bulunmaktad›r.
Grup’un 31 Aral›k 2008 tarihinde yabanc› para birimi cinsinden olan de¤iflken faizli kredilerinin faizi 100 baz puan yüksek/düflük olur
ve di¤er tüm de¤iflkenler sabit kal›rsa, de¤iflken faiz oranl› kredilerden kaynaklanan yüksek/düflük faiz giderinin, bir sonraki
raporlama dönemi olan 31 Mart 2009 tarihinde sona eren döneme ait vergi öncesi kâra etkisi afla¤›daki gibidir:
Vergi ve az›nl›k paylar› öncesi kâr üzerinde etkisi
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
USD cinsinden kredi faiz oranlar›n›n %1 artmas›/azalmas› halinde:
1.943
800
Euro cinsinden kredi faiz oranlar›n›n %1 artmas›/azalmas› halinde:
359
277
PKR cinsinden kredi faiz oranlar›n›n %1 artmas›/azalmas› halinde:
36
-
2.338
1.077
Toplam
(c) Yabanc› Para Riski
Grup’un, yapt›¤› ifllemlerden do¤an yabanc› para riski vard›r. Bu riskler Grup’un ifllevsel para birimi d›fl›ndaki para birimi cinsinden
mal al›m› ve sat›m› yapmas› ve yabanc› para cinsinden banka kredisi kullanmas›ndan kaynaklanmaktad›r. Grup do¤al bir riskten
korunma yöntemi olan yabanc› para cinsinden varl›klar›n› ve borçlar›n› dengede tutarak yabanc› para riskini yönetmektedir.
Toplam ihracat tutar›
Toplam ithalat tutar›
Yabanc› para riskini yönetme amaçl› türev enstrümanlar›n,
toplam döviz yükümlülü¤üne oran› (%)
124
CC‹
Global Reports LLC
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
46.109
534.597
42.707
494.207
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
-
-
Yabanc› Para Pozisyonu
Grup’un, 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle yabanc› para pozisyonu (ifllevsel para birimi d›fl›ndakiler) afla¤›daki gibidir:
Döviz pozisyonu tablosu
31.12.2008
TL Karfl›l›¤›
(Fonksiyonel
para birimi)
1. Ticari ve ‹liflkili Taraflardan Alacaklar
10.691
2a. Parasal Finansal Varl›klar
(Kasa, Banka hesaplar› dahil)
143.031
2b. Parasal Olmayan Finansal Varl›klar
3. Di¤er Dönen Varl›klar ve Alacaklar
18.822
4. Dönen Varl›klar (1+2+3)
172.544
7. Di¤er
8. Duran Varl›klar (5+6+7)
9. Toplam Varl›klar (4+8)
172.544
10. Ticari ve ‹liflkili Taraflara Borçlar
32.272
11. K›sa Vadeli Finansal Borçlar ve Uzun
Vadeli Finansal Borçlar›n K›sa Vadeli K›sm›
2.729
12a. Parasal Olan Di¤er Yükümlülükler
3.652
12b. Parasal Olmayan Di¤er Yükümlülükler
13. K›sa Vadeli Yükümlükler (10+11+12)
38.653
15. Uzun Vadeli Finansal Borçlar
747.902
16 a. Parasal Olan Di¤er Yükümlülükler
16 b. Parasal Olmayan Di¤er Yükümlülükler
17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16) 747.902
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
786.555
19. Bilanço D›fl› Türev Araçlar›n
Net Varl›k/(Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b)
19a. Hedge Edilen Toplam Varl›k Tutar›
19b. Hedge Edilen Toplam Yükümlülük Tutar›
20. Net Yabanc› Para Varl›k/(Yükümlülük)
Pozisyonu (9-18+19)
(614.011)
21. Parasal Kalemler Net Yabanc› Para
Varl›k/(Yükümlülük) pozisyonu (UFRS 7.B23)
(=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
(632.833)
22. Döviz Hedge'i ‹çin Kullan›lan Finansal
Araçlar›n Toplam Gerçe¤e Uygun De¤eri
-
125
CC‹
Global Reports LLC
Di¤er Yabanc›
Para TL
Karfl›l›¤›
USD
Euro
758
1.147
2
4
9.540
74.879
1.256
76.893
76.893
1.631
113.239
1.899
116.285
116.285
2.467
5.499
397
5.898
5.898
12.559
11.773
850
12.627
12.627
26.887
18.019
16.073
43.632
43.632
2.918
541
17
2.189
819
25
3.311
116
12
12.687
249
26
27.162
400.598
400.598
402.787
605.824
605.824
609.135
66.367
66.367
79.054
142.078
142.078
169.240
1.661
3.601
8.180
8.180
-
-
-
-
-
(325.894)
(492.850)
(73.156)
(156.613)
35.452
(327.150)
(494.749)
(73.553)
(157.463)
19.379
-
-
-
-
-
Döviz pozisyonu tablosu
31.12.2007
(Fonksiyonel
para birimi)
3.325
(Kasa, Banka hesaplar› dahil)
91.858
3. Di¤er Dönen Varl›klar ve Alacaklar
13.830
4. Dönen Varl›klar (1+2+3)
109.013
7. Di¤er
8. Duran Varl›klar (5+6+7)
9. Toplam Varl›klar (4+8)
109.013
30.502
11. K›sa Vadeli Finansal Borçlar ve Uzun
Vadeli Finansal Borçlar›n K›sa Vadeli K›sm›
139.710
12a. Parasal Olan Di¤er Yükümlülükler
4.311
12b. Parasal Olmayan Di¤er Yükümlülükler
13. K›sa Vadeli Yükümlükler (10+11+12)
174.523
14. Ticari Borçlar
15. Finansal Yükümlülükler
248.105
16 a. Parasal Olan Di¤er Yükümlülükler
16 b. Parasal Olmayan Di¤er Yükümlülükler
17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16) 248.105
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
422.628
19. Bilanço D›fl› Türev Araçlar›n Net
Varl›k/(Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b)
19a. Hedge Edilen Toplam Varl›k Tutar›
19b. Hedge Edilen Toplam Yükümlülük Tutar›
20. Net Yabanc› Para Varl›k/(Yükümlülük)
Pozisyonu (9-18+19)
(313.615)
21. Parasal Kalemler Net Yabanc› Para
Varl›k/(Yükümlülük) pozisyonu (UFRS 7.B23)
(=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
(327.445)
22. Döviz Hedge'i ‹çin Kullan›lan Finansal
Araçlar›n Toplam Gerçe¤e Uygun De¤eri
-
126
CC‹
Global Reports LLC
Di¤er Yabanc›
Para TL
Karfl›l›¤›
USD
Euro
82
96
59
101
3.128
69.887
427
70.396
70.396
904
81.398
497
81.991
81.991
1.053
1.374
2.488
3.921
3.921
12.041
2.350
4.256
6.707
6.707
20.592
8.110
9.077
20.315
20.315
8.857
53.215
13
54.132
179.278
179.278
233.410
61.979
15
63.047
208.805
208.805
271.852
41.736
28
53.805
22.980
22.980
76.785
71.378
47
92.017
39.300
39.300
131.317
6.353
4.249
19.459
19.459
-
-
-
-
-
(163.014)
(189.861)
(72.864)
(124.610)
856
(163.441)
(190.358)
(75.352)
(128.866)
(8.221)
-
-
-
-
-
Afla¤›daki tabloda USD, Euro ve di¤er yabanc› para cinsinden varl›klar/(yükümlülükler) karfl›s›nda TL’deki %10 oran›ndaki bir de¤er
kayb›n›n, vergi öncesi kâr seviyesinde etkisi gösterilmektedir.
Döviz kuru duyarl›l›k analizi tablosu
31 Aral›k 2008
31 Aral›k 2007
Kâr/(zarar)
Kâr/(zarar)
Kâr/(zarar)
Kâr/(zarar)
Yabanc› paran›n Yabanc› paran›n Yabanc› paran›n
Yabanc› paran›n
de¤er
de¤er
de¤er
de¤er
kazanmas›
kaybetmesi
kazanmas›
kaybetmesi
USD’nin TL karfl›s›nda %10 de¤erlenmesi halinde:
1- USD net varl›k/(yükümlülü¤ü)
2- USD riskinden korunan k›s›m (-)
3- USD Net Etki (1+2)
(49.285)
(49.285)
49.285
49.285
(18.986)
(18.986)
18.986
18.986
Euro’nun TL karfl›s›nda %10 de¤erlenmesi halinde:
4- Euro net varl›k/(yükümlülü¤ü)
5- Euro riskinden korunan k›s›m (-)
6- Euro Net Etki (4+5)
(15.661)
(15.661)
15.661
15.661
(12.461)
(12.461)
12.461
12.461
3.545
3.545
(3.545)
(3.545)
86
86
(86)
(86)
(61.401)
61.401
(31.361)
31.361
Di¤er döviz kurlar›n›n TL karfl›s›nda ortalama %10 de¤erlenmesi:
7- Di¤er döviz net varl›k/(yükümlülü¤ü)
8- Di¤er döviz kuru riskinden korunan k›s›m (-)
9- Di¤er Döviz Varl›klar› Net Etki (7+8)
TOPLAM (3+6+9)
(d) Kredi Riski
Kredi riski karfl›l›kl› iliflki içinde olan taraflardan birinin bir finansal amaca iliflkin olarak yükümlülü¤ünü yerine getirememesi sonucu
di¤er taraf›n finansal aç›dan zarara u¤ramas› riskidir. Grup’un önemli ölçüde kredi riski yo¤unlaflmas›na sebep olabilecek finansal
araçlar› bafll›ca nakit ve nakit benzeri de¤erler ve ticari alacaklardan oluflmaktad›r. Grup’un maruz kalabilece¤i maksimum kredi riski,
finansal tablolarda yans›t›lan tutarlar kadard›r.
Grup’un çeflitli finansal kurulufllarda nakit ve nakit benzeri de¤erleri mevcuttur. Grup, söz konusu riski iliflkide bulundu¤u finansal
kurulufllar›n güvenilirli¤ini sürekli de¤erlendirerek yönetmektedir.
Ticari alacaklardan kaynaklanabilecek kredi riski yüksek müflteri hacmi ve Grup yönetiminin müflterilere uygulanan kredi tutar›n› s›n›rl›
tutmas› sebebiyle s›n›rl›d›r. Grup, bayileri d›fl›ndaki müflterilerine uygulanan kredi tutar›n› art›rmak için genellikle teminata ihtiyaç
duymaktad›r.
127
CC‹
Global Reports LLC
Alacaklar
Ticari Alacaklar
ve ‹liflkili
Di¤er
Taraf Alacaklar›
Alacaklar
31 Aral›k 2008
Raporlama tarihi itibariyle maruz kal›nan azami
kredi riski (A+B+C+D+E)
- Azami riskin teminat, vs ile güvence alt›na al›nm›fl k›sm›
A. Vadesi geçmemifl ya da de¤er düflüklü¤üne
u¤ramam›fl finansal varl›klar›n net defter de¤eri
B. Koflullar› yeniden görüflülmüfl bulunan, aksi takdirde
vadesi geçmifl veya de¤er düflüklü¤üne u¤ram›fl
say›lacak finansal varl›klar›n defter de¤eri
C. Vadesi geçmifl ancak de¤er düflüklü¤üne
u¤ramam›fl varl›klar›n net defter de¤eri
- Teminat, vs ile güvence alt›na al›nm›fl k›sm›
D. De¤er düflüklü¤üne u¤rayan varl›klar›n net defter de¤erleri
- Vadesi geçmifl (brüt defter de¤eri)
- De¤er düflüklü¤ü (-)
- Net de¤erin teminat, vs ile güvence alt›na al›nm›fl k›sm›
- Vadesi geçmemifl (brüt defter de¤eri)
E. Bilanço d›fl› kredi riski içeren unsurlar
CC‹
Global Reports LLC
Türev
Araçlar
Di¤er
202.785
102.873
8.742
-
246.403
-
-
65.007
-
175.536
8.742
246.403
-
-
-
-
-
-
-
27.249
6.593
10.001
(10.001)
-
-
-
-
65.007
Alacaklar
Di¤er
Ticari Alacaklar
ve ‹liflkili
Taraf Alacaklar›
Alacaklar
Bankalardaki
Mevduat
Türev
Araçlar
Di¤er
31 Aral›k 2007
Raporlama tarihi itibariyle maruz kal›nan azami
kredi riski (A+B+C+D+E)
- Azami riskin teminat, vs ile güvence alt›na al›nm›fl k›sm›
A. Vadesi geçmemifl ya da de¤er düflüklü¤üne
u¤ramam›fl finansal varl›klar›n net defter de¤eri
B. Koflullar› yeniden görüflülmüfl bulunan, aksi takdirde
vadesi geçmifl veya de¤er düflüklü¤üne u¤ram›fl
say›lacak finansal varl›klar›n defter de¤eri
C. Vadesi geçmifl ancak de¤er düflüklü¤üne
u¤ramam›fl varl›klar›n net defter de¤eri
- Teminat, vs ile güvence alt›na al›nm›fl k›sm›*
D. De¤er düflüklü¤üne u¤rayan varl›klar›n net defter de¤erleri
- Vadesi geçmifl (brüt defter de¤eri)
- Vadesi geçmemifl (brüt defter de¤eri)
E. Bilanço d›fl› kredi riski içeren unsurlar
128
Bankalardaki
Mevduat
155.956
84.785
564
-
138.545
-
-
8.460
-
139.753
564
138.545
-
-
-
-
-
-
-
16.203
3.214
8.462
(8.462)
-
-
-
-
8.460
(e) Likidite Riski
Likidite riski bir flirketin fonlama ihtiyaçlar›n› karfl›layamama riskidir. Grup, nakit girifllerinin süreklili¤ini ve de¤iflkenli¤ini banka
kredileri arac›l›¤›yla sa¤lamay› amaçlamaktad›r.
Varl›k ve yükümlülüklerin vadelerine göre k›r›l›m› bilanço tarihinden vade tarihine kadar geçen süre dikkate al›narak gösterilmifltir.
Belirli bir vadesi olmayan finansal varl›k ve yükümlülükler bir y›ldan uzun vadeli olarak s›n›fland›r›lm›flt›r.
31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle bilançoya yans›yan finansal yükümlülükler afla¤›daki gibidir:
31 Aral›k 2008
Sözleflme uyar›nca vadeler
Sözleflme uyar›nca
Defter nakit ç›k›fllar toplam›
De¤eri
(=I+II+III+IV)
3 aydan
k›sa (I)
3-12
ay aras› (II)
1-5 y›l
aras› (III)
5 y›ldan
uzun (IV)
Finansal borçlar
Ticari borçlar
1.028.947
120.211
37.085
1.065.962
120.211
37.085
65.884
105.905
34.971
94.429
14.306
1.817
905.649
297
-
Türev olmayan finansal yükümlülükler
1.186.243
1.223.258
206.760
110.552
905.946
-
Beklenen vadeler
De¤eri
(=I+II+III+IV)
3 aydan
k›sa (I)
3-12
ay aras› (II)
1-5 y›l
aras› (III)
5 y›ldan
uzun (IV)
Di¤er Borçlar
66.730
66.730
66.730
-
-
-
66.730
66.730
66.730
-
-
-
31 Aral›k 2007
De¤eri
(=I+II+III+IV)
3 aydan
k›sa (I)
3-12
ay aras› (II)
1-5 y›l
aras› (III)
5 y›ldan
uzun (IV)
Sözleflme uyar›nca vadeler
Finansal borçlar
Ticari borçlar
507.797
94.432
28.947
587.980
94.432
28.947
62.920
70.958
25.561
196.028
23.474
3.386
329.032
-
-
631.176
711.359
159.439
222.888
329.032
-
Beklenen vadeler
De¤eri
(=I+II+III+IV)
3 aydan
k›sa (I)
3-12
ay aras› (II)
1-5 y›l
aras› (III)
5 y›ldan
uzun (IV)
Di¤er borçlar
49.611
49.611
49.611
-
-
-
49.611
49.611
49.611
-
-
-
(f) Rayiç De¤er
Rayiç de¤er, zorunlu sat›fl veya tasfiye gibi haller d›fl›nda, bir finansal arac›n cari bir ifllemde istekli taraflar aras›nda al›m-sat›ma konu
olan fiyat›n› ifade eder. Kote edilmifl piyasa fiyat›, flayet varsa, bir finansal arac›n makul de¤erini en iyi yans›tan de¤erdir.
Yabanc› para bazl› finansal alacak ve borçlar finansal tablo tarihinde geçerli olan kurlar üzerinden de¤erlendirilmektedir.
129
CC‹
Global Reports LLC
Grup’un finansal araçlar›n›n rayiç de¤erlerinin tahmininde afla¤›da belirtilen yöntemler ve varsay›mlar kullan›lm›flt›r:
Finansal Varl›klar - Baz› finansal varl›klar›n rayiç de¤erleri maliyet bedelleri ile finansal tablolarda yer alan nakit ve nakit benzerleri,
bunlar›n üzerindeki faiz tahakkuklar› ve di¤er k›sa vadeli finansal varl›klar› içermektedir ve k›sa vadeli olmalar›ndan dolay›, rayiç
de¤erlerinin tafl›nan de¤erlerine yak›n oldu¤u düflünülmektedir. Ticari alacaklar›n, flüpheli alacaklar karfl›l›¤› düflüldükten sonraki
tafl›nan de¤erlerinin rayiç de¤erlerine yak›n oldu¤u düflünülmektedir.
Finansal Yükümlülükler - Ticari borçlar›n ve di¤er parasal yükümlülüklerin k›sa vadeli olmalar› nedeniyle rayiç de¤erlerinin tafl›d›klar›
de¤ere yaklaflt›¤› düflünülmektedir. Banka kredileri iskonto edilmifl maliyet ile ifade edilir ve ifllem maliyetleri kredilerin ilk kay›t
de¤erlerine eklenir. Üzerindeki faiz oranlar› de¤iflen piyasa koflullar› dikkate al›narak güncellendi¤i için kredilerin rayiç de¤erlerinin
tafl›d›klar› de¤eri ifade etti¤i düflünülmektedir. Ticari borçlar›n k›sa vadeli olmalar›ndan dolay› rayiç de¤erlerinin tafl›d›klar› de¤ere
yak›n oldu¤u öngörülmektedir.
39. F‹NANSAL ARAÇLAR
Türev Finansal Enstrümanlar
31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle Grup, kredileriyle ilgili olarak uluslararas› piyasalarda faiz oranlar›nda ortaya ç›kabilecek dalgalanma
etkilerinden korunmak amac›yla 50 milyon USD tutar›nda vadeli faiz oran› de¤iflimi sözleflmesine taraf olmufltur. 31 Aral›k 2008 tarihi
itibariyle aç›k durumda olan söz konusu vadeli faiz oran› de¤iflim sözleflmesinin rayiç de¤erine istinaden finansal tablolara 2.993 TL
tutar›nda türev ifllemlerinden kaynaklanan gider yans›t›lm›flt›r.
40. B‹LANÇO TAR‹H‹NDEN SONRAK‹ OLAYLAR
fiirket’in 27 May›s 2008 tarihli Yönetim Kurulu toplant›s›nda, Day Investments Ltd’in %25 sermaye pay›na sahip oldu¤u Türkmenistan
Coca-Cola Bottlers Ltd. (“Türkmenistan CC”) hisselerinin, %12,50’sine isabet eden pay›n 2 milyon USD karfl›l›¤›nda sat›n al›nmas›na
karar verilmifl olup, hisse devir tescil ifllemleri Ocak 2009’da tamamlanm›flt›r. Söz konusu sat›n al›m› müteakiben, 2007 y›l› sonunda
onaylanan TCCEC’nin Türkmenistan CC’de sahip oldu¤u hisselerin %13,75’nin al›m ifllemleri de Ocak 2009’da gerçekleflmifl ve
CC‹’nin Türkmenistan CC’deki pay› Ocak 2009’da %59,5’e yükselmifltir. Konsolide finansal tablolar›n haz›rland›¤› tarih itibariyle
Türkmenistan CC özkaynak yöntemine göre konsolide edilmifltir.
fiirket’in 29 May›s 2008 tarihli Yönetim Kurulu karar› ile, Kalkavan Grubu’na ait do¤al kaynak suyu flirketi Sandras Su G›da Turizm
Tafl›mac›l›k ‹nflaat A.fi.’ye (Sandras) ait su faaliyetlerine iliflkin bir k›s›m varl›k, hak, izin ve lisanslar›n sat›n al›nmas› için bir niyet
mektubu imzalanmas›na karar verilmifltir. Bu karar çerçevesinde fiirket’in 5 Mart 2009 tarihli Yönetim Kurulu karar› ile CC‹’nin su
sektöründe ek kapasite gereksinimini karfl›lamak için Sandras’a ait su faaliyetlerinin bir k›sm›na iliflkin gayrimenkul, menkul, lisans ve
di¤er varl›klar›n›n 29.350 TL bedel ile sat›n al›nmas› kararlaflt›r›lm›fl olup, ilgili sat›fl sözleflmesi 6 Mart 2009 tarihinde imzalanm›flt›r.
41. F‹NANSAL TABLOLARI ÖNEML‹ ÖLÇÜDE ETK‹LEYEN YA DA F‹NANSAL TABLOLARIN AÇIK YORUMLANAB‹L‹R VE
ANLAfiILAB‹L‹R OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKL‹ OLAN D‹⁄ER HUSUSLAR
Yoktur.
130
CC‹
Global Reports LLC
Terimler Sözlü¤ü
Anadolu Efes: Anadolu Efes Birac›l›k ve Malt Sanayii A.fi. ifltirakleri ve ba¤l› ortakl›klar› ile Türkiye, Rusya, BDT, Güneydo¤u Avrupa
ve Ortado¤u ülkelerinin oluflturdu¤u bir co¤rafyada bira, malt ve alkolsüz içecek üretimi ile pazarlamas› yapan bir flirketler sistemidir.
Anadolu Efes, ifltirakleri ve ba¤l› ortakl›klar›yla bir flirketler sistemi olan Efes ‹çecek Grubu’nu oluflturmaktad›r. Grup, Türkiye’nin en
büyük holdinglerinden biri olan Anadolu Endüstri Holding A.fi.’nin (Anadolu Grubu) içecek sektöründeki faaliyetlerini yürütmektedir.
An›nda tüketime haz›r olmayan içecek: An›nda tüketime haz›r olmayan ve ek bir kar›flt›rma gerektiren içecek ürünleri. ‹çmeye haz›r
olmayan iki içecek grubu vard›r. Bunlar; çay ve kahveyi kapsayan s›cak içecekler ve toz ve konsantrelerden haz›rlanm›fl içeceklerdir.
BASIS (Beverage Advanced Standard Information System): Standart Geliflmifl ‹çecek Biliflim Sistemi, dünyadaki birçok
Coca-Cola flifleleyicisinin kulland›¤› sat›fl muhasebesi yaz›l›m sistemi
CC‹: Coca-Cola ‹çecek A.fi.
Coca-Cola sistemi: TCCC ve dünyadaki tüm flifleleyici ortaklar›
CokePort: CC‹’nin intranet portal›
eKOsystem: TCCC'nin çevre yönetim sistemi
Evde tüketim: ‹çeceklerin daha sonra tüketilmek için sat›n al›n›p sakland›¤› durumlar
FAVÖK: Faiz, vergi, amortisman ve di¤er nakit ç›k›fl› gerektirmeyen giderler öncesi kâr
Fiziki Kasa: ‹çecek ürünlerine ve paket büyüklüklerine göre müflteriye gönderilmek üzere haz›rlanm›fl çeflitli kombinasyonlar
Gazl› içecek: De¤iflik tatlarda üretilen ve tatland›r›c› içeren alkolsüz içecekler. Bu kategoriye su, tatland›r›lm›fl su, meyve suyu ve
meyveli içecek, sporcu içece¤i, çay ve kahve dahil de¤ildir.
Gazs›z içecek: Su, tatland›r›lm›fl su, meyve suyu ve meyveli içecek, sporcu içece¤i, çay ve kahve gibi tüm alkolsüz ve gazs›z
içecekler
Global Reporting Initiative (GRI): 1997 y›l›nda kurulan ve 1999 y›l›nda UNEP (Birleflmifl Milletler Çevre Program›) ile ortak olan
dünyan›n en çok kullan›lan sürdürülebilirlilik raporlamas› çerçevesi
Hacim: Do¤rudan ya da dolayl› olarak sat›lan fiziksel kasa adedi
HFCS (High Fructose Corn Syrup): Fruktozu yüksek m›s›r flurubu. M›s›rdan rafine edilmifl kristal flekere alternatif tatland›r›c›
‹çmeye haz›r içecek: Herhangi bir kar›fl›m gerektirmeden tüketime haz›r içecekler. Gazl› alkolsüz içecekler, meyve sular›, nektar ve
tatland›r›lm›fl su, so¤uk çay, spor ve enerji içecekleri, fliflelenmifl su, damacana; ayran bu grupta yer almaktad›r. Türkiye’de süt ve
süt ürünleri segmenti içmeye haz›r içecekler kapsam›nda yer almamakla birlikte, ayran içmeye haz›r içecekler kapsam›ndad›r.
Kifli Bafl›na Tüketim: Belli bir pazarda bir kiflinin bir y›lda tüketti¤i ortalama 8 ons’luk (236,5 ml) ürün miktar›. Coca-Cola içecek
ürünlerinin kifli bafl›na tüketimi birim kasa miktar›n›n 24 ile çarp›l›p belli bir bölgedeki nüfusa bölünmesiyle bulunmaktad›r.
131
CC‹
Global Reports LLC
Terimler Sözlü¤ü
Konsantre: The Coca-Cola Company’nin üretti¤i ya da kendi ad›na ürettirdi¤i ve flifleleyicilerine alkolsüz içecekleri içine su ve/veya
tatland›r›c› katarak üretebilmeleri için satt›¤› ürün
Müflteri: Ma¤aza, perakende sat›fl noktas›, restoran, zincir ma¤aza ya da müflterilerine ürünlerimizi sunan her türlü iflletme
PET (polyethylene terephthalate): ‹çecek fliflesi üretiminde kullan›lan bir çeflit polyester
Postmix: Yerinde tüketim kanal›nda kullan›lan karbondioksit, su ve ürün konsantresinin bir sistem içinde kar›flt›r›lmas›yla oluflan haz›r
içecek
Preform: Pet fliflelerinin yap›m›nda kullan›lan ara mamul
Premix: Dispenser ve karbondioksit bas›nc› yard›m›yla servis edilen metal bir tank içindeki tüketime haz›r ürün
REFPET: Geri dönüflümlü, yeniden doldurulabilir PET flifle
So¤uk içecek donan›m›: Sat›fl noktalar›nda kullan›lan so¤utucu, meflrubat otomat› ve postmix donan›mlar
Sunum: 8 s›v› ons (236,5 ml) içecek
fiifleleyici: CC‹ gibi TCCC’den konsantre, içecek baz› ya da flurup al›p bunlar› tüketime haz›r alkolsüz içecek haline getirip
pazarlayan ve müflterilere da¤›t›m›n› yapan flirket
fiifleleyici anlaflmas›: TCCC ve flifleleyici aras›nda yap›lan ve TCCC ürünlerinin belirlenen co¤rafyada üretim, paketleme, da¤›t›m ve
sat›fl hak ve yükümlülüklerini düzenleyen anlaflma
fiurup: fiurup, flifleleme tesisinde veya Postmix da¤›t›m ünitesinde içecek üretimi için kullan›lan konsantredir. ‹çecek özütü,
tatland›r›c› ve ifllenmifl sudan oluflan bir kar›fl›md›r.
TCCQS: The Coca-Cola Kalite Sistemi
The Coca-Cola Company (TCCC): 1886 y›l›nda kurulan TCCC dünyada 230’dan fazla içecek markas›n›n üretiminde kullan›lan
konsantre ve fluruplar› üreten, pazarlayan ve da¤›tan en büyük flirketlerden biridir. Merkezi ABD, Atlanta’da olan TCCC faaliyetlerini
200’den fazla ülkede sürdürmektedir.
Ünite kasa: 24 sunuma yani 5.678 litre veya 192 Amerikan standart s›v› onsuna eflit olarak hesaplanm›fl hacim ölçü birimi
Yerinde Tüketim: So¤uk içeceklerin an›nda tüketim için ev d›fl›nda, restoran, bar, büfe, benzin istasyonu, spor ve e¤lence
merkezleri, ofis ve otellerden sat›n al›nmas›.
132
CC‹
Global Reports LLC
YATIRIMCI B‹LG‹LER‹
Dolafl›mdaki Hisse Adedi: 25.437.078.200
Halka aç›lma tarihi: 12 May›s 2006
Halka aç›kl›k oran›: %25
2008'de Hisse Performans›
2008
En düflük
Hisse Fiyat› (TL)
Piyasa De¤eri (mn ABD dolar›)
5,60
840
En Yüksek
Ortalama
31.12.2008
13,50
2.973
10,44
2.109
6,35
1,061
Depo Sertifikalar›:
Depo Sertifikalar› Emanetçi Kuruluflu:
Citigroup Global Transaction Services
388 Greenwich Street 14th Floor
Ba¤›ms›z Denetçi:
Güney Ba¤›ms›z Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müflavirlik A.fi.
An affilitiated firm of Ernst&Young International
Büyükdere Cad. Beytem Plaza Kat: 10 fiiflli 34381 ‹stanbul
Derecelendirme Notu:
Yabanc› Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu: BB, dura¤an görünüm
Yerel Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu: BBB, negatif görünüm
(Fitch Rating, 19 fiubat 2009)
‹letiflim:
Yat›r›mc› ‹liflkileri
Esenflehir Mah. Erzincan Cad. No: 36 Ümraniye 34776 ‹stanbul
Tel: 0 216 528 44 80
Faks: 0 216 365 84 57
[email protected]
‹MKB-100 Karfl›laflt›rmal› Hisse Performans›
15.0
14.0
13.0
12.0
11.0
10.0
9.0
8.0
7.0
6.0
5.0
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
01-01-2008
31-12-2008
CCOLA
‹MKB
LSE
‹MKB 100’e göre
CCOLA
CICE
Produced by Tayburn Kurumsal
Tel: (90 212) 227 04 36 Fax: (90 212) 227 88 57
www.tayburnkurumsal.com
Global Reports LLC
www.cci.com.tr
Global Reports LLC

Büyümeye odakl› sürdürülebilir bir flirket infla ediyoruz.

Transkript

Benzer belgeler

1940 sonları-1960 başları (5)

PE Körkasa Bandı