tasarımcısı

Yarının
tasarımcısı
M
oda endüstrisinin önümüzdeki on yılda, son
100 yılda yaşadığı büyüklükte bir değişim
yaşayacağı
öngörülmektedir.
Konsolidasyon,
bilgisayarlı ortama geçiş ve küreselleşme
günümüzün belli başlı yıkıcı etkenleridir ve
bunlar şekillenip değiştikçe bunların yıkıcı etkileri
sürecektir. Moda tasarımcıları ise bu yıkıcı
etkenlerle en çok yüzleşenlerdendir.
Lectra; üyeleri arasında Amerika'nın en önde
gelen 450'den fazla kadın giyim, erkek giyim,
takı ve aksesuar tasarımcısının bulunduğu,
kar amacı gütmeyen bir meslek birliği olan
Amerika Moda Tasarımcıları Konseyinin (CFDA)
ortaklığında, bugünün sürekli değişen ve hızlı
bir tempoda ilerleyen uluslararası moda ve hazır
giyim sektörünün öncü çalışanları ile bir araştırma
gerçekleştirmiştir.
Bu araştırmada, moda tasarımcısının rolünün
neden ve nasıl değiştiği incelenmektedir.
Araştırma bugün moda tasarımcılarını etkileyen
ve önümüzdeki yıllarda mesleği etkilemeye devam
edecek olan en önemli güçlükleri, yıkıcı etkenleri
ve değişimleri sunmaktadır. Yeni nesil moda
tasarımcılarının bugünün modern moda ortamında
yaratımlarını nasıl sürdürdüklerine ilişkin bir bakış
açısı oluşturmaktayız.
2
BÜYÜK umutlar
“Bir moda tasarımcısı olarak bir sanatçı
stratejisi, rekabetçi kalabilmenin ve çevrimiçi
Farklı ülkelerde ve farklı saat dilimlerinde
olmadığımın
farkındaydım;
satışlarla mücadele edebilmenin yollarından
yaşayıp birlikte çalışan çok sayıda aktör
pazarlanması,
biridir. Sonuç olarak tüketicinin beklentileri
dijital modeller üzerinde oynayabildiğinden,
çünkü
her
ben
zaman
satılması,
kullanılması
ve
nihayetinde
atılması
ve alışveriş alışkanlıkları değişmektedir
değişiklikler,
planlanan bir şey yaratıyordum.”
ve daha fazla ürünün daha sık tüketilmesi
düzenlemeler yapabildiğinden ve bunları
Tom Ford
anlamına gelen bir döngü söz konusudur.
kaydedebildiğinden
düzeltmeler
ve
birlikte
yeniden
çalışma
sorunsuz bir hal almaktadır. Bu durum,
T
asarımcıların sanatçı olup olmadıkları,
Ürünü pazara sunma süresinin kısalmasına
yeni bir tür toplu yaratıcılık oluşturmaktadır.
tartışmalı bir konudur. Günümüzde
ve koleksiyon sayısının artmasına ek olarak,
Anket sonuçlarımıza göre, bu yeni tasarımcı
çevreleyen
tasarımcılar artık daha fazla rekabetle de
alet çantasının iyi bir şekilde kullanılması
konuların özünde, sanatçı ile teknisyen
başa çıkmak zorundadır. Bilgili, güçlü,
zorunludur:
arasındaki yeni bir ayrım yatmaktadır.
marka sadakati azalmış olan, üst ve alt
“Teknik yenilikçilik, tasarım ve geliştirme
Moda tasarımcısı bugün yaratıcı, teknisyen
sınıf parçaları harmanlayan ve çevrimiçi
için
ve tüccar arasında bir yerde durmaktadır;
olarak en iyi fiyata alışveriş yapmak söz
araçlarının daha da ilerlemiş olması demek.
bu, giderek artan düzeyde bir rekabetin ve
konusu olduğunda çok da titizlenmeyen bir
Tasarımcıların en son gelişmelere hakim
talebin yaşandığı bir pazarın zorunlu kıldığı
müşteriyi cezbetmeye çalışırken markaların
olması gerekiyor."
bir çerçeve ve beceri kümesidir.
kendilerini ayrıştırmaları gerekmektedir.
CFDA araştırması katılımcısı
Lectra/CFDA araştırmasının sonuçlarına
Ancak yeni tasarımcı bu yeni bağlamla
Birlikte
göre, tasarımcıların üzerindeki en büyük
yüzleşirken tamamen savunmasız değildir:
aşmaktadır. Tasarımcıların ve geliştirme
baskı,
dijital araçlar hem gerektiğinde yeniden
ekiplerinin,
kullanılmak
depolayarak
ve tedarikçilerle gerçek zamanlı olarak
yenileyebilmek için koleksiyonları giderek
hem de manüel serileme gibi zaman alan
bilgi paylaşmaları gereklidir. Günümüzde
daha
tasarımcının
yeni
ürünü
ilintilidir:
rolünü
pazara
mağaza
sunma
içindeki
arzı
hızı
ile
sürekli
üzere
verileri
kullanılan
üretim
çalışma,
kurum
tekniklerinin
işletme
dışındaki
ve
sınırlarını
ortaklarla
en
görevleri tamamen ortadan kaldırarak, hatta
sosyal medya aracılığıyla tüketiciler bile
azından hızlı moda ve çağdaş markaların
fiziksel numunelere duyulan ihtiyacı 3B
tasarımcılarla iletişime geçmek ve en
tüketicilerine,
kaybedersin"
sanal prototip hazırlama yazılım çözümleri
sevdikleri markaları ve tercihlerini ifade
telkininde bulunulmaktadır. Anlık satışları
sayesinde teke indirerek tasarımcının hızlı
etmek üzere bir platforma sahiptirler. Moda
canlandırmak adına birkaç haftada bir
çalışmasına olanak vermektedir.
ekosistemi yeniden yapılanmaktadır.
hızlı
çıkarmak.
"uyursan
Tüketicilere,
değişen mallar üzerine kurulu bu perakende
Tasarımcının ne şekilde çalışacağını belirleyen iş modellerinin kendisi dönüşüm
geçirmektedir. Bazı Çinli üreticiler sadece
başkaları için üretim yapmaktansa, uygulanabilir ve cazip bir seçenek olarak bundan
böyle kendi markalarını tasarlamakta ve
satmaktadırlar. Tasarımcılar artık sadece
tasarıma ayrılmış bir hangarda değil; alıcılarla, satıcılarla, pazarlamacılarla ve hatta
üreticilerle yan yana çalışmaktadırlar.
Dijital araçların olanaklı kıldığı bu yeni bulunan yaratıcı özgürlüğe rağmen, neden
"moda" bu kadar birbirine benzemekte?
Öncülük ve ilham için neden lüks modaevlerine hiç olmadığı kadar bağımlıyız? Talebin
yön verdiği bu ekonomide bir tasarımcıdan
beklentiler nelerdir?
lectra.com
3
YENİ TÜKETİCİ
T
üketici, yeni tasarımcı için dayatmacı bir figürdür. Bu
getirerek ve diğer tüketicileri bir markayı satın almaya teşvik
tüketici, dijital ortamda aktif bir rol oynamaktadır; iki yönlü
ederek veya satın almaktan caydırarak bir markanın neye ağırlık
bir diyalog artık tüketici-marka ve dolayısıyla tüketici-tasarımcı
verip neyi azaltması gerektiği konusunda fikir beyan etmektedir.
ilişkisinin
Son
bir
parçasıdır.
Tasarımcıların
oyunda
kalabilmek
kertede,
bu
yeni
iki
yönlü
tüketici-tasarımcı
ilişkisi,
için, bir yandan kendi marka estetiklerine sadık kalırken diğer
tüketicinin markayı beslediği bir kapalı döngü yaratmaktadır;
yandan bu diyaloğu sürdürmek arasında doğru bir denge
tüketicinin pazarlama, tasarım ve marka oluşturmaya yönelik
kurmaları gereklidir. Araştırmamızdan elde edilen içgörüler,
içerik konusunda kitle-kaynak olarak kullanılabilecek sanal
tasarımcıların müşteriyi baskın bir figür olarak gördüklerine
topluluklar ve gruplar oluşturması buna bir örnektir. Sonuç:
işaret etmektedir. Bir katılımcının dosdoğru ifade ettiği gibi:
tasarımcılar için sadece içinde yol almaları gereken değil,
“Dış dünyadan kopuk bir şekilde tasarım yapabileceğiniz ve
aynı zamanda onlara ilham sağlayabilecek ve onları yeni bir
ürünleri tüketicilere zorla kabul ettirebileceğiniz günler eskide kaldı.
düzeye taşıyabilecek olan, tamamen yeni bir yaratıcı ortam.
Son kullanıcıya en yakın duran,
bu yarışı kazanır...”
CFDA araştırması katılımcısı
Tüketici ile iletişim kurmak isteyen
ve hatta kendi tasarım sürecini
beslemek
isteyen
tüketicinin
sesine
tasarımcı,
güç
katan
aynı sosyal medya platformlarını
kullanmak zorundadır. Sofistike
ve bilgili tüketici, sınırlı sayıdaki
hazır
giyim
tasarımına
göre
seçim yapmaktan ibaret olan
pasif bir rolden marka, tasarımcı
ve bitmiş ürün üzerinde etki
yaratmaya
geçiş
yapmıştır.
Tüketiciler Facebook'ta bir şeyi
"beğenerek" bu güçlerini
kullanmakta, sosyal medya
forumlarında düşüncelerini dile
G e r ek l i a r a ç l a r v e b ece r i l e r
A
raştırmamızın bulgularına göre, tasa-
ekipler ve süreçler düzenlenirken bu görevler
Eski blokların tekrar kullanılmak üzere
rımcılar teknik konularda ve üretim
tasarımcının rolüne entegre edilmektedir. Bir
dijital formatta saklanmasından 3B kalıp
hakkında on yıl öncesine göre daha bilgililer.
tasarımcı anlatıyor:
hazırlama
Markalar, kısalan pazara sunma süresinin
“Tasarımcı ile imalatçı arasındaki ilişki
şemalarının ve bir moda PLM'si gibi işbirliği
yarattığı
ederken
daha doğrudan bir şekil aldı; firmalarda
çözümlerinin kullanılmasına kadar, zaman
güçlükle
mücadele
teknolojisinin,
dijital
renk
maharet
artık kurum-içi kalıp ustaları veya dikişçiler
kazandıran dijital araçlar sayesinde sıkışık
göstermelerini beklemektedirler. Tasarım-
bulunmuyor. Kalıplar ve numuneler imalatçı
takvimler karşılanabilmektedir. Araştırmaya
cıların çok yönlülük sergilemeleri ve ayrıca
tarafından yapılıyor."
katılan
maliyetleri ve fiyatlandırmayı dikkate alma-
CFDA araştırması katılımcısı
sürecinin on yıl öncesine göre daha çok
tasarımcılardan
birden
fazla
tasarımcılar,
moda
tasarımı
ları gerekmektedir. Teknik sorunlarla başa
işbirliği gerektirdiğini kabul etmişlerdir. Yeni
çıkmak sıklıkla tasarımcıya düşmektedir:
tasarımcı, işbirliği yapabilen kimsedir.
4
Her şeyin herkese açık olduğu bu rekabetçi
“Pazarlamacının rolü, kalite ve yeniliği
pazarda gerek duyulan yeni farkındalığa
ortamda tasarımcılar, tasarladıkları ürünü
geçerek en güçlü rol haline geldi.”
ve
pazara
CFDA araştırması katılımcısı
başka katılımcı, yeni tasarımcının nelere
sunma
pazarlanabilirlik
süresi,
maliyet,
fiyat,
çok
yönlülüğe
tanıklık
eden
bir
gereksinim duyduğunu tarif ediyor:
ve son ürünün kime,
nasıl, ne zaman satılacağı gibi faktörler
Markalar rakiplerini gölgede bırakma ihtiyacı
“Tasarımcıların kararlarının, maliyet
üzerindeki
bir
içindedir. Tasarımcıların estetik anlayışının
yapısından müşteri deneyimine kadar bir
farkındalık geliştirmelidir. Markalar başarılı
tüm parçaların giydirildiği mankenler ve
kıyafetin tüm yaşam döngüsünü etkilediğine
olabilmek için, sadece son kullanıcıyı
vitrinlerle
dikkate alarak değil, ister çevrimiçi olsun
ve tasarımcının el ele vererek çalışması
ister gerçek bir mağaza olsun, perakende
anlamına gelmektedir. Küçük markalar için
ortamını da dikkate alarak yaratımda
tasarımcı ayrıca pazarlamacının rolünü
bulunan tasarımcılarına güvenebilmelidir.
de üstlenmek zorundadır. Bu rekabetçi
etkisi
konusunda
yeni
yansıtılması,
pazarlamacının
dair geçerli bilgi.”
CFDA araştırması katılımcısı
Modada trend yok mudur?
“Trend
yokken
tasarımcılar
neden
hala
umutsuzca
trend
Lululemon gibi spor-genç giyim markalarının ve Uniqlo gibi ürün
peşindedirler?”
odaklı, yenilikçilik temelli markaların yükselişi, bu yeni tüketici
John Fairchild, Kontes Louise takma adıyla J. Esterhazy, 2014
alışkanlıklarının kanıtıdır. İyi tarafından bakıldığında, ürünlerin
F
etiketlerinden ziyade kendi özelliklerine göre değerlendirilmesi
airchild yayınlarının eski yönetim kurulu başkanı ve yayın
kalite açısından olumlu bir adımdır ve yeni tüketicinin değere
yönetmeni John Fairchild, The Countess Talks Trends — or
odaklandığının bir göstergesidir. Kötü tarafından bakıldığında ise,
Lack of Them (Kontes Trendleri - veya Onların Yokluğunu- Anlatıyor)
tüketicinin kararını belirleyen faktörün aslen fiyat olmasıdır.
başlıklı makalesinde, her şey için geçerli olan bu yeni erişilebilirliğin
ve görünürlüğün gerekçelerini açıklamaktadır. Tüketiciler, alışveriş
Bu güçlenmiş ve özgün bir şekilde giyinen tüketicinin verebileceği
tercihlerinde kendilerine daha fazla güvenmektedir ve markalara
izlenime rağmen, sunumlarda gördüğümüz aynılık şaşırtıcıdır.
olan sadakatleri azalırken farklı markalardan ve farklı fiyat
Satın alma gücü yüksek alıcılar, önceki sezonlarda iyi satmış olan
kategorilerinden parçaları bir araya getirerek orijinal kombinler
parçalar üzerinde çok az değişiklik istediklerinden, tüm markalarda
oluşturmaktadırlar. Bir katılımcımız bu durumu şu sözlerle açıklıyor:
ve tüm dünyada neredeyse aynı kıyafeti görmek yaygın bir hal
“Modada kendini beğenmişlik tarih oldu. Özellikle Amerikalılar ve
almaktadır. Bu aynılık, bir endüstrinin kendini emniyete almasının
çoğu Avrupalı, kendilerine ne giyeceklerinin söylenmesini istemiyor."
sonucudur. 2008 küresel mali krizinin gölgesindeki şirketler, riskten
CFDA araştırması katılımcısı
daha çok kaçırarak sadece geçmiş koleksiyonlarda çok satanları
satın almayı tercih etmektedirler. Bunun anlamı, arzda daha az
Bir hızlı moda veya süpermarket markasına ait temel parçaları bir
farklılaşmadır; bu da yaratıcılığa büyük bir tehdittir.
tasarımcının veya lüks markanın imza parçası ile birleştirmekten
mutluluk duyan bir "üst-alt sınıf" akımı, norm halini almaktadır. Bu
Yeni tasarımcının rolü, endüstrideki bu yıkıcı etkenlerin olumlu
durum, on yıldan daha eski bir döneme ait olan ve bir tüketicinin
ve olumsuz yönleriyle boğuşurken bir yandan da ortaya çıkan
tüm dış giyimini takip ettiği markadan veya tasarımcıdan satın
durumlarla yüzleşmektir. Aynılık, halihazırda endüstride mevcut
alma şeklindeki alışkanlığı ile zıttır ve görüştüğümüz üst düzey
olan devasa miktardaki verinin güncel olumsuz sonuçlarından
bir tasarımcının sözleriyle, temel parçaları satmayı "son derece
biridir; ancak sunduğu faydalar da vardır. Perakendeciler
zorlaştırarak" bu parçaları koleksiyon dışında bırakmayı daha
tüketicinin hayal gücünü yakalayabiliyorsa, araçlar ve düşünce
cazip kılmaktadır.
giderek sofistike hale geldiği için tasarımcılar bundan daha zekice
ve incelikle yararlanabilirler.
lectra.com
5
kabiliyetlerinden yararlanan pek çok endüstride olduğu gibi, bağlantılı
verilerin sunduğu gücün dizginlerini eline alan moda markaları da çok
büyük getiriler elde etme şansını yakalayacaklardır. Bunun anahtarı,
söz konusu veriler temelinde bilgili ve zeki karar almayı olanaklı
kılan, aydınlanmış bir "tüm kanallar" stratejisinin geliştirilmesidir.”
John Squire, 2014
Kişiselleştirme, tüketicilerle tasarımcılar arasındaki bu kaynaşmaya
verilen olumlu yaratıcı tepki olabilir. Tasarımcının rolü gerçekten
tüketicinin sözlerinin yorumculuğuna dönüşüyorsa, o halde bir
işbirliği süreci içinde çalışmak, tasarımcıların kendi yaratıcı ve
sanatsal taraflarını tatbik etmeyi sürdürmelerinin bir yolu olabilir.
"Tüm kanallar" devriminin fırsatla dolu olduğunu unutmayın...
Nelerin satacağını, nelerin satmayacağını bilmek sadece satışlara
1800'lerin başında buhar gücüyle çalışan yeni fabrikaların
değil, yaratıcılığa da fayda sağlayabilir ve hatta ilham verebilir.
Lük s ö ncü d ü r
G
eçtiğimiz yıllar içinde lüks sektöründe
daha özgürce ifade edebilecekleri bir
Güç Katmak) adlı bir tasarım yarışması
de tasarımcının rolü, aynı şekilde
ortam olarak kendi imzalı markalarına yön
düzenlemektedir. 2013 yılında LVMH, 40
olmamakla birlikte değişmiştir. Lüks moda
vermektedirler.Öte yandan Hermès’in kısa
yaşın altındaki tasarımcılara açık olan kendi
tasarımcısı, alıştığımız "daha fazla, daha
süre önce Nadège Vanhee-Cybulski'yi kadın
Genç Moda Tasarımcısı ödülünü hayata
hızlı" gerekliliklerine ek olarak çeşitlilik
giyim kolunda göreve getirmesi diğer yönde
geçirmiştir. Yetişmiş genç tasarımcılara ve
gösteren mallar ve lisanslarla ilgili taleplere
bir trende işaret edebilir: Hermès, bu kişinin
gelecek nesil tasarımcılara destek sunan
tabidir. Güneş gözlüğü, parfüm lisansları
sadece kendi için çalışmasında öngördüğü
ve çok ihtiyaç duydukları medya ilgisini
vermekte ve adlarını bir defalık kapsül
avantajları açıkça kabul etmiş bulunuyor.
sağlayan bu yarışmalar, gençler, yeni
tasarımcılar ve tüketiciler arasında marka
koleksiyonlar için başka markalara ve
Lüks, bir başka cephede de öncülük
kategorilere ödünç vermektedirler.
ününü ve saygısını da tesis etmektedir.
etmekte, genç yetenekleri teşvik etmekte
moda
ve onlara sponsor olmaktadır. Kering her
tasarımcılarının çalışma şeklinde kendini
yıl New Yorklu tasarım okulu Parsons, The
göstermektedir: modaevlerinin yönetimine
New School for Design ile ortaklaşa olarak
geçerken aynı zamanda yaratıcılıklarını
"Empowering Imagination" (Hayal Gücüne
Bir
başka
değişiklik
ise
lüks
Ş e f f a f l ı k v e d o l a y s ı z l ı k : yeni n o r m
L
üks modaevleri, tasarımcıların en büyük korkusu ve tehdit
kontrol edilmesi, bunları sınırlamaktan daha iyi sonuç vermektedir.
algısı olan şeffaflıkla yüzleşme ve onu kontrol etme yönteminde
Yeniden yorumlama ve anında geribildirim lehte kullanılarak
de öncülük etmektedir. Lüks modaevlerinden defileler internet
yaratıcı sürece geri beslenebilmektedir.
üzerinden canlı yayınlanırken tasarımcılar yeni münhasırlık
parametrelerine güvenmek zorunda kalmaktadırlar. Lüks markalar
Eskiden
bize kopya korkusunun yerine yenilik ve paylaşmanın konulması
yayınlanması ve ilk kez görülen bu koleksiyonların anında satışa
gerektiğini öğretmektedirler. Marka topluluklarının oluşturulması ve
sunulması beklentisinin daha da hızlanması norm halini almaktadır.
6
özel
yapılan
defilelerin
internet
üzerinden
canlı
Bu örnekler, direksiyonun artık dolaysızlık ve şeffaflığın mevcut
Tüketicinin bilgi yelpazesinin karşıt uçlarında ironik bir yoğunlaşma
sınırlarının zorlandığı endüstrideki dijital yıkıcı etkenlerden lüks
yaşanmaktadır. Moda arzının fiyat, tercih ve marka öyküsü gibi
modaevlerine geçtiğini göstermektedir. Bu trendden genel bir
belirli yönleri hakkında internette aşırı bilgi yükü bulunmaktadır.
ders çıkarmak mümkündür: yapılması gereken, yıkıcı etkenlerin
Diğer yandan, giysilerin nasıl üretildiği konusunda tamamen
etrafından dolaşmak değil, onları geliştirmektir.
bir bilgi eksikliği olması, gerçekçi olmayan tüketici beklentileri
yaratmaktadır.
İ z l ene b i l i r l ik v e s ü r d ü r ü l e b i l i r l ik : u z u n b i r y o l
“Bilinmeyeni satın almak, yakın gelecekte absürt bir kavram
diğerlerinden farklılaştırmaya çalışırken müşterinin bakış açısını
olacaktır. Bilmecenin lüksü olmaz.”
desteklemenin ve kendi tasarım uygulamalarına saygı kazanmanın
Honest By kurucusu ve tasarımcısı Bruno Pieters
bir yolu sayarak bütünleştirebilmektedirler. İnsanlar seçtikleri
markalarla duygusal bir bağ kurmaya yatkındırlar. Etik markaların
İ
zlenebilirlik savunucusu ve Hugo by Hugo Boss'un eski sanat
anlatacakları daha zengin, daha duygusal ve dijital çağın
direktörü, tedarik zinciri içinde daha fazla şeffaflık olmasını
gerektirdiği şeffaflığı kucaklayan bir öyküleri olduğundan büyük bir
savunmaktadır. Ancak izlenebilirlik, araştırmaya katılan ABD'li
avantajları vardır. Yeni tasarımcı ürünün kökünde bulunduğundan
tasarımcılar için acil bir sorun sayılmamaktadır; çoğunluk,
bu uygulamada arabuluculuk rolü ona aittir ve tüketiciler geleneksel
izlenebilirliğin bir sorun olmadığını veya günlük tercihlerinde
pazarlamadan sıkılmaya başlamışlardır.
belirleyici bir faktör olmadığını ifade etmiştir. Bir tasarımcı ise bize
hızlı bir anımsatmada bulunmuştur:
Eğer tasarımcının rolü marka öyküsü anlatıcılığı halini almaktaysa,
“Kısa süre, giyim endüstrisinde kronik bir sorundur.”
takip etmesi gereken yol, uzun vadeli işletme avantajları sağlayan
CFDA araştırması katılımcısı
sürdürülebilir, şeffaf ve çevre dostu uygulamalardan geçebilir.
Araştırmamızda
verilen
yanıtlara
göre,
izlenebilirlik
ve
sürdürülebilirlik pek çok kişi için ikincil öneme sahipken medyanın
bu konuya gösterdiği ilgi artamaya devam etmektedir. Hızlı
modanın yanı sıra lüks moda sektöründen belirli markalar buna
öncülük etmektedir. İngiliz Tesco'nun hızlı moda markası F&F, 3B
teknolojisi sayesinde sürdürülebilir malzeme kullanımı ve numune
israfının azaltılması konusunda kendisiyle övünmektedir. H&M gibi
devler, tekstil ürünleri ve giysiler için, artık istenmeyen giysilerin geri
dönüşüm ile yeni kıyafetlerde kullandığı kapalı döngü uygulaması
gibi sürdürülebilir hızlı moda uygulamalarında öncülük etmektedir.
“Sürdürülebilirlik süreci, moda sektörünü değişmeye zorlamaktadır.
Bugünküne göre daha az kirletici, daha verimli ve daha saygılı bir
şeye dönüşmek; altta yatan destek yapılarının ölçeğini ve hızını
değiştirmek ve bunları birbiri ile bağlantılı oldukları anlayışıyla
süslemek."
Kate Fletcher ve Lynda Grose, 2012
Tasarımcılar, bu yükselen polemik ve olasılık alanını, marka
oluşturmanın bir özelliği, markaları aşırı kalabalık bir pazarda
lectra.com
7
S o s y a l m e d y a n ı n r o l ü ne d i r ?
Ş
effaflık sadece ürünün izlenebilirliği açısından değil, bir
Bugünün ve yarının tasarımcılarının sahip olmaları gereken
tasarımcı hakkında her şeyi öğrenme ve sosyal medya
becerilerin neler olduğu sorulduğunda bir başka tasarımcının ifade
üzerinden onunla etkileşimde bulunma beklentisi açısından da
ettiği gibi:
giderek daha fazla önem kazanan bir husustur.
“Bir tasarımcıdan ziyade bir sözcü olabilmek. Tweeter'ı, Instagram'ı
Müşterinizle sosyal medya üzerinden bağlantı kurmak zorunlu
ve web günlüklerini düzenli olarak kullanabilmek.”
bir hal almıştır. Büyük markalar bu iş için görevlendirilmiş birini
CFDA araştırması katılımcısı
bulundurabiliyorken, tasarımcı veya niş markalar için markanın
sesi olmak, tasarımcının rolünün bir parçası haline gelmektedir. Bir
Tasarımcının sesinin, kamuoyundaki imajının ve popülerliğinin
katılımcının belirttiği gibi, sosyal medya, özellikle doğrudan ilişkiler
önemi; isimlerinin çekim gücünü kendi moda markalarına
için kullanıldığında tartışmasız avantajlar sunmaktadır:
popülerlik kazandırmak için kullanan "eski ünlü-yeni tasarımcı"ların
“Sosyal medya bana çok sayıda müşteri ile gerçek zamanlı olarak
sayısındaki artıştan da açıkça anlaşılmaktadır. Görüşmeye
bağlantı kurabilme becerisi kazandırdı. Böylece işim çok daha
katılanlar için, bu bir gerilim noktasına dönüşmüş; kimileri bunun
anlık ve çok daha bilgili bir biçimde yürüyebiliyor; çünkü çok da
bir haksız avantaj olduğu yönünde fikir belirtmiştir.
uzak olmayan geçmişte yaptığımız gibi sadece yaratıp ümit etmek
yerine şimdi yola devam ederken nabız yoklayabiliyorum."
CFDA araştırması katılımcısı
Sonuç
T
asarımcılar, dijital açıdan yıkıcı etkenlere maruz kalan bir ortamda kendi mevkilerini bulmaktadırlar. Araştırmamız, tasarımcıların
bir geçiş süreci yaşadıklarının farkında olduklarını açıkça göstermektedir. Ürünü pazara sunma hızı; beklentilerini ve alışveriş
alışkanlıklarını gözden geçirmiş, özgüven sahibi bir tüketiciyle yüzleşmek; azalan trendler ve marka sadakati; münhasırlık ve şeffaflık
arasında gidip gelen ve değişime uğrayan bir çekişme gibi tüm bu temalar, değer fikrinin yeniden tanımlandığı, düzlenmiş bir oyun
sahasına işaret etmektedir.
Yarının tasarımcısı, üzerinden dijital verilerin aktığı, bağımsız bir tedarik zincirinde merkezi bir halkadır. İmalatçılar,
pazarlamacılar, satıcılar ve hatta tüketiciler moda tasarımının ayrılmaz birer parçası halini almıştır. Sosyal medya platformları
üzerinden gerçekleşen yeni iletişim biçimleri, her şeyin herkese açık olduğu bir pazarla birleşerek, bir zamanlar pasif olan
tüketiciyi
güçlendirmiştir.
Sonuç
olarak
tasarım,
tüketici
Tasarıma ayrılmış hangar yıkılmaktadır. Yeni çatı ise işbirliğidir.
8
isteklerinin
telkininden
ziyade,
yorumlanması
haline
gelmiştir.
N e d e n Lect r a ?
U
luslararası moda endüstrisinin değişen ortamı ve moda
hızlı yanıt verebilmesi olanaklı hale getirilmektedir. Bir firmanın
tasarımcılarının çalışma, yaratma, işbirliği ve paylaşım
tüketicilerinin gözündeki değerini kesin olarak tanımlayan
biçimlerindeki müteakip değişimler; moda sektörü çalışanlarına
yaratıcılık ve marka DNA'sı, daha iyi kontrol ve görünürlükle
sunulan en yenilikçi teknoloji çözümleri çerçevesinde yaratımın
pekiştirilmektedir.
avantajlarına işaret etmektedir.
Lectra’nın ürün yaşam döngüsü yönetimi (PLM) çözümü,
Lectra’nın modaya özgü çözümleri, 40 yıllık endüstri deneyimini
teknolojinin bir tasarımcının yaşamını basitleştirmeye nasıl
ve çığır açan teknolojiyi en iyi uygulamalarla bütünleştirerek
yardımcı olabileceğinin bir başka örneğidir. Veri girişleri azaltılmakta
firmaları rakiplerine göre avantajlı duruma getirmektedir.
ve kaynak kullanımında endüstriyelleştirmeye kadar olan ürün
döngüsü boyunca ürün evriminin görünürlüğü artırılmaktadır.
3B sanal prototip hazırlama çözümleri, tasarımda ve ürün
Tasarımcılar,
geliştirmede
sunulmalarına kadar olan evrimini tam anlamıyla "görebilmekte",
dönüşüm
sağlayarak
tasarımcılara
ve
kalıp
yaratımlarının
çabaları
sonuç
memnuniyet
pazara
hazırlama ustalarına giysileri sanal ortamda gerçek zamanlı
böylece
olarak görüntüleyebilme ve ayarlayabilme becerisi sunmaktadır.
Teknoloji,
Dijital serileme ve tüm bedenlerin kalıp provalarının sanal ortamda
olurken bir yandan da onu boğan, yaratıcılıktan uzak görevlerden
yapılması, tasarımcıların tüm modeller ve beden aralıkları için
tasarımcıyı kurtarmaktadır. Bırakın tasarımcılar en iyi oldukları işi
kalıbı kontrol edebilmeleri anlamına gelmektedir. Ürünü pazara
yapsın: Tasarımı.
tasarımcının
ve
gerçekleştirilmelerinden
vizyonunu
bulabilmektedir.
güçlendirmeye
yardımcı
sunma süresi kısaltılarak tasarımcının tüketicinin isteklerine daha
lectra.com
9
CFDA ile ortaklaşa gerçekleştirilen
çevrimiçi ankete katılan herkese
teşekkürler.
10
Kaynakça
Conerly, B. (2014, 02 09). Reshoring Or Offshoring: U.S. Manufacturing Forecast 2015-2016. 06/10/2014 tarihinde Forbes.com'dan alınmıştır
http://www.forbes.com/sites/billconerly/2014/09/02/reshoring-or-offshoring-u-s-manufacturing-forecast-2015-2016/
Diderich, J. (2014, 07 25). Vahhee-Cyblski Confirmed as Hermès Artistic Director. 23/08/2014 tarihinde wwd.com'dan alınmıştır
http://www.wwd.com/fashion-news/designer-luxury/herms-taps-nadge-vanhee-cybulski-as-artistic-director-7810912
Donaldson, T. (2014, 09 08). Shifts in Cost Competitiveness Reshape Global. 06/10/2014 tarihinde sourcingjournalonline.com'an alınmıştır
https://www.sourcingjournalonline.com/shifts-cost-competitiveness-reshape-global-manufacturing-td/
Esterhazy, L. J. (2014, 03 21). The Countess Talks Trends — or Lack of Them. 25/03/2014 tarihinde wwd.com'dan alınmıştır
http://www.wwd.com/fashion-news/fashion-features/the-countess-talks-trends-or-lack-of-them-7606356?module=Fashion-Fashion Features-bullet
Fletcher, K. ve Grose L. (2012). Fashion & Sustainability. Design for Change. Londra: Laurence King Publishing.
Friedman, V. (2014, 04 20). The Naked Truth. 22/05/2014 tarihinde Financial Times, ft.com'dan alınmıştır
www.ft.com/friedman
Harris, S. (2014, 01 08). Show Business: Defileler hala uygun mu? 22/05/2014 tarihinde businessoffashion.com'dan alınmıştır
http://www.businessoffashion.com/2014/01/show-business.html
Hopkins, J. (2012). Fashion Design: The Complete Guide. Lozan: AVA Publishing.
Jacques Bughin, M. C. (2013). Disruptive technologies: Advances That Will Transform Life, Business, and the Global Economy.
New York: McKinsey Global Institute.
Kansara, V. A. (2014, 01 08). Science Fiction is Swiftly becoming Fact and Set to Vaporize Entire Industries.
23/05/2014 tarihinde www.businessoffashion.com'dan alınmıştır
http://www.businessoffashion.com/2013/11/singularity-university-eu-summit-science-fiction-is-swiftly-becoming-fact-and-set-to-vaporise-entire-industries.
html
Kansara, V. A. (2013, 04 19). With an Evolutionary Approach, Uniqlo Aims to Create New Category.
25/03/2014 tarihinde www.businessoffashion.com'dan alınmıştır
http://www.businessoffashion.com/2013/04/with-an-evolutionary-approach-uniqlo-aims-to-create-new-category.html
Kasriel-Alexander, D. (2013). 2014’ün ilk 10 tüketici eğilimleri. Euromonitor International.
Lucas, H. C. (2012). The Search for Survival, Lessons from Disruptive Technologies. Kaliforniya: ABC-CLIO.
Santayana, G. (2006, ilk yayım tarihi 1905). The Life of Reason. Fairford: Echo Library.
Sherman, L. (2014, 01 15). Activewear çarşısı konusunda yükselmekten başka bir seçenek yok, 10/06/2014 tarihinde bof.com'dan alınmıştır
http://www.businessoffashion.com/2014/01/activewear-lululemon-nike-hm-sweaty-betty.html
Steigrad, S. E. (2014, 01 14). Big Data and the Internet, Hot Topics at NRF. 10/06/2014 tarihinde www.wwd.com'dan alınmıştır
http://www.wwd.com/retail-news/retail-features/big-data-and-the-internet-hot-topics-at-nrf-7356787
Boston danışmalık grubu (BCG). (2014, 04 25). Study Reveals Striking Shifts in Global Manufacturing Costs over the Past Decade Bu çalışma son on yılın
evrensel işletme maliyetlerindeki çarpıcı değişiklikleri ortaya koyuyor.
10/06/2014 tarihinde bcg.com'dan alınmıştır: http://www.bcg.com/media/PressReleaseDetails.aspx?id=tcm:12-159505
Young, R. (2013, 07 23). Stripped Bare: Markalar şeffaflığa ve izlenebilirliğe doğru ilerlemektedir. 25/03/2014 tarihinde bof.com'dan alınmıştır
http://www.businessoffashion.com/2013/07/nike-nudie-honest-by-bruno-pieters-stripped-bare-brands-move-toward-transparency-and-traceability.html
lectra.com
11
Lectra Hakkında
Her Lectra Fashion Projesi, Lectra'nın 40 yıllık moda uzmanlığından danışmanlık, eğitim ve sürekli destek biçiminde yararlanır. Lectra'nın danışmanları, müşteri gereksinimlerini ve süreci değerlendirerek müşteriye özgü iş hedeflerini destekleyecek uygun çözümler önerirler. Sizin işletmeniz için doğru bir Lectra Projesi olup olmadığını öğrenmek için, bugün dünya
çapında mevcut ofislerimizden birine başvurun.
LECTRA'YA BAŞVURUN
Lectra'nın dünya genelinde ofisleri vardır.
Daha fazla bilgi için lütfen www.lectra.com adresini ziyaret edin.
Modada Lectra
Moda ve hazır giyim alanında 40 yıllık deneyim sahibi olan Lectra’nın misyonu, 21. yüzyılın güçlüklerini karşılayabilecek komple bir tasarım,
geliştirme ve üretim çözümleri yelpazesi sunmaktır. İlk yaratıcı kıvılcımdan mamul ürüne kadar, profesyonel servislerimiz süreci baştan sona ele
alır. Yirmi dört saat süreç optimizasyonu için, 100’den fazla ülkedeki müşterilerimizin günlük faaliyetlerini destekleriz. Hızlı modadan lüks hazır
giyime kadar Lectra’nın genç giyim, spor, denim ve iç giyim gibi çeşitli pazarlardaki 23.000 müşterisi akla gelebilecek
her geliştirme ve satın alma modelini sunar. Tedarikçi ve üretici olmanın yanı sıra bunların tümü sevdiğiniz markalar
ve alışveriş ettiğiniz mağazalardır.
lectra.com