2014 Faaliyet Raporu

Transkript

GÜVEN
İHLAS HOLDİNG 2014 FAALİYET RAPORU
İHLAS HOLDİNG
2014 FAALİYET RAPORU
İÇİNDEKİLER
08
BİR BAKIŞTA İHLAS HOLDİNG
57
ÜRETİM VE TİCARET
58
İHLAS PAZARLAMA YATIRIM HOLDİNG A .Ş.
KISACA İHLAS GRUBU
59
İHLAS PAZARLAMA A .Ş.
12
İHLAS GRUBU’NUN FA ALİYET ALANLARI
60
İHLAS EV ALETLERİ İMALAT SANAYİ VE
14
BAŞLICA FINANSAL GÖSTERGELER
16
KILOMETRE TAŞLARI
08
TİCARET A .Ş.
64
BİSAN BİSİKLET MOPED OTOMOBİL
SANAYİ TİCARET A .Ş./BİSİKLET PAZARLAMA
22
YÖNETİMDEN
VE TİCARET A .Ş.
65
22
YÖNETIM KURULU BAŞK ANI’NIN MESAJI
24
İCRA KURULU BAŞK ANI’NIN MESAJI
26
2014 YILI FAALİYETLERİ
27
İNŞAAT VE DEVREMÜLK İŞLETMECİLİĞİ
28
İHLAS İNŞA AT HOLDİNG A .Ş.
36
KUZULUK K APLICA İNŞA AT TURİZM
ŞİFA YEMEK VE GIDA ÜRETİM TESİSLERİ
TİCARET A .Ş.
66
KPT LOJİSTİK TAŞIMACILIK TURİZM REKLAM
PAZARLAMA İÇ VE DIŞ TİCARET A .Ş.
38
69
MADENCİLİK
70
İHLAS MADENCİLİK A .Ş./MİR MADEN
İŞLETMECİLİĞİ
SAĞLIK VE PETROL ÜRÜNLERİ
73
SAĞLIK VE EĞİTİM
TİCARET A .Ş
74
TÜRKİYE GAZETESİ HASTANESİ*
ARMUTLU TATİL VE TURİZM
77
İHLAS EĞİTİM KURUMLARI*
İŞLETMELERİ A .Ş.
41
MEDYA VE İLETİŞİM
42
İHLAS YAYIN HOLDİNG A .Ş.
44
İHLAS GAZETECİLİK A .Ş.
(* İHL AS HOLDİNG TÜZEL KİŞİLİĞİ BÜNYESİNDE
FA ALİYE T GÖSTERMEK TEDİR)
80
KURUMSAL YÖNETİM
(TÜRKİYE GAZETESİ)
80
YÖNETİM KURULU
47
İHLAS HABER AJANSI A .Ş. (İHA)
86
YÖNETİCİLER
49
TGRT HABER TV A .Ş.
90
YÖNETİM KURULU’NUN YILLIK FA ALİYET
50
TGRT FM
51
(TGRT BELGESEL TV)
52
54
RAPORUNA İLİŞKİN BAĞIMSIZ DENETÇİ
RAPORU
TGRT DİJİTAL TV HİZMETLERİ A .Ş.
DİJİTAL VARLIKLAR GÖRSEL MEDYA VE
91
139
YÖNETİM KURULU FA ALİYET RAPORU
2014 YILI DÖNEM SONUCUNA İLİŞKİN
İNTERNET HİZMETLERİ LTD. ŞTİ.
OLARAK İHLAS HOLDİNG A .Ş. YÖNETİM
İHLAS MEDYA PLANLAMA VE SATINALMA
KURULU TARAFINDAN GENEL KURUL’A
YAPILACAK BİLGİLENDİRME
HİZMETLERİ LTD. ŞTİ.
54
İHLAS GELİŞİM YAYINCILIK A .Ş.
55
İLETİŞİM MAGAZİN GAZETECİLİK YAYIN
SANAYİ VE TİCARET A .Ş.
140
RİSKİN ERKEN SAPTANMASI SİSTEMİ VE
KOMİTESİ HAKKINDA DENETÇİ RAPORU
141
SORUMLULUK BEYANI
143
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
238
İLETİŞİM BİLGİLERİ
> DAHA FAZLA BİLGİ İÇİN IHLAS.COM.TR
Yola çıktığımızda,
ülkesine sürekli büyük değerler
katan bir aile olalım dedik.
Her zaman başarı dedik,
üretim dedik, gelecek dedik
ve insanları mutlu etmekten
başka bir şey düşünmedik.
Sözümüze hep sadık kaldık.
Bu yüzden Türkiye’nin en
güvenilir kurumlarından biri olduk.
Bugün büyük bir aile olarak
geleceğe güvenle bakıyoruz.
2 01 4 FA A Lİ Y E T R A P O R U
1
VAR GÜCÜMÜZLE
BÜYÜMELİYİZ DEDİK...
Bizi bugünlere getiren kurucumuz
merhum Enver Ören’den eşsiz bir
miras devraldık. “Bu mirası daha da
değerlendirmeliyiz” dedik; her gün
çalışmaya ve büyümeye devam ettik.
Her gün yeşerdik, her gün işimize
umut kattık. Daha verimli bir yapıya
büründük.
Heyecanla ve yaşama
kattıklarımızla durmadan
büyüdük.
TÜRKİYE İÇİN
BAŞARMALIYIZ DEDİK...
Bu topraklara sürekli yeni değerler
katmayı bir başarı kıstası olarak
koyduk. “İşimizin kalitesi yüzlerden
okunur” dedik; kendimizi,
müşterilerimizi mutlu edecek
çözümler üretmeye adadık.
Sadece organizasyonumuzu değil
geleceğimizi yeniden yapılandırdık.
Yüksek rakamlara değil
memnuniyete öncelik
vererek başarılarımıza
yenilerini ekledik.
ÖNCELİKLE ODAKLANMAK
GEREK DEDİK...
Türkiye Gazetesi ile atılan
temellerimizin üzerine farklı iş
kollarını da ekledik. “Başarıyı
getiren odaklanmadır” dedik;
işimize ve hedeflerimize
konsantre olduk.
Faaliyet gösterdiğimiz her sektörde
aynı kaliteyi standart olarak sunduk.
Haber olduk, yuva olduk, okul
olduk, şifa olduk ama her şeyden
önce güvenle anılan büyük bir aile
olduk.
> BİR BAKIŞTA İHLAS HOLDİNG
KISACA
İHLAS GRUBU
İhlas Grubu, 45 yıllık köklü geçmişiyle inşaat ve devremülk
işletmeciliğinden medya ve iletişime, üretim ve ticaretten
madenciliğe, eğitimden sağlığa kadar uzanan
geniş bir faaliyet alanında hizmet vermektedir.
8
İ H L A S H O LD İ N G
İhlas Grubu; 25 şirketi, 3.124 çalışanı ve 75 il, 286
MEDYA SEKTÖRÜNDE KÖKLÜ DENEYİM
ilçede bulunan 806 dağıtım-bayi ağı ve yaklaşık
6. 200 kişilik pazarlama ekibiyle ülke çapında
1990’lı yıllarda tiraj rekorları kıran Türkiye
geniş bir etkinliğe sahiptir. Kültürel hizmetleriyle
Gazetesi, aynı dönemde İngiltere ve Amerika’da
de ön plana çıkan İhlas Grubu, sağlamış
dağıtılmaya, daha sonra ise Almanya’da da
olduğu ticaret hacmi ile Türkiye’nin en önemli
basılmaya başlanmıştır. Grup, habercilikte elde
gruplarından birisidir.
ettiği bu başarılı deneyimi farklı mecralarda
değerlendirmek üzere 1993 yılında İhlas
Grubun temelleri 1970 yılında Türkiye
Haber Ajansı’nı, TGRT FM radyosunu ve TGRT
Gazetesi’nin kurulmasıyla atılmıştır. Gazetenin
televizyon kanalını kurmuştur.
elden dağıtılmaya başlamasıyla birlikte, “TÜRPA”
markasıyla pazarlama faaliyetlerine de
İhlas Grubu, gelişim sürecini daha sağlam
başlamıştır. “TÜRPA”, gazete dağıtımının yanı sıra
adımlarla yürütmek adına 1993 yılında
daha pek çok ürünü de portföyüne dahil ederek
şirketlerini Holding çatısı altında birleştirmiştir.
büyümüş ve 1994 yılına gelindiğinde binlerce
Yeni yatırım stratejileri doğrultusunda 1995
tüketiciye yüz yüze ürün tanıtımı yapan yaygın
yılında Kuzuluk Kaplıca Evleri ile devremülk
bir pazarlama ağına dönüşmüştür.
inşaatına başlamıştır. Yine aynı dönemde
internet sağlayıcılığı, finans, gıda, taşımacılık
İhlas Grubu, 1981 yılında kendi matbaa tesislerini
ve sigortacılık alanında da hizmet vermeye
kurarak Türkiye Gazetesi’ni burada basmaya
başlamıştır. Toplumsal bir sorumluluk olarak
başlamış ve baskı işleri ile yayın yelpazesini
gördüğü eğitim alanında hizmet vermek amacıyla
genişletmiştir.
da 1996 yılında İhlas Eğitim Kurumları’nı
kurmuştur.
1989 yılında İhlas Yuva Evleri projesi ile inşaat
sektöründe faaliyet göstermeye başlamıştır.
Enerji sektöründeki liberalleşme sürecine eş
Kurumsal gelişimine devam eden Grup, 1990
zamanlı olarak, 1997-98 döneminde, elektrik
yılında İhlas Ev Aletleri şirketini kurarak
dağıtımı ve madencilik konularında ihalelere
elektronik cihaz ve ev aletleri üretimine, 1991
katılmış, daha sonraki yıllarda metalik madenler,
yılında da Türkiye Gazetesi Hastanesi’ni kurarak
kömür ve endüstriyel ham maddeler gibi pek çok
sağlık hizmetleri sektörüne adımını atmıştır.
yeraltı kaynağını ekonomiye kazandırabilmek
amacıyla lisanslar almıştır.
İHLAS GRUBU
ŞİRKET SAYISI:
25
2000’li yıllarda, Grup şirketleri arasında sinerji
oluşturabilmek ve hizmet verdiği alanlarda
uzmanlaşmaya gidebilmek amacıyla Holding
bünyesinde grup yapılanmalarına gidilmiştir.
2003’te İhlas Yayın Holding kurularak; gazete,
İHLAS GRUBU
ÇALIŞAN SAYISI:
ajans, TV ve radyo haberciliğinin yanı sıra
3.124
içerik üretimi ve tasarımı alanlarında da
İHLAS PAZARLAMA BAYİLERİNE BAĞLI
EKİPLERİN ÇALIŞAN SAYISI:
TV kurulmuştur. İki yıl sonra geniş bir konu
6.200
dergi yayıncılığı, medya planlama ile dijital
faaliyet gösterilmeye başlanmıştır. 2004
yılında ise tematik bir kanal olan TGRT Haber
yelpazesiyle yayın yapan TGRT TV satılmış ve
sadece haber yayıncılığında ilerleme kararı
alınmıştır.
HİZMET VERDİĞİ İL SAYISI:
75
9
> BİR BAKIŞTA İHLAS HOLDİNG > KISACA İHLAS GRUBU
İNŞAAT SEKTÖRÜNDE 20 BİN KONUT
Grup, inşaat yatırımlarına Kristal Şehir ve Bizim
Evler projeleriyle 2014 yılında da devam etmiş;
2004 yılında, yayıncılıktaki gelişmelerle eş
“İnşaat ve Devremülk İşletmeciliği”, “Üretim ve
zamanlı olarak Yalova ilinin Armutlu ilçesinde
Ticaret”, “Medya ve İletişim”, “Madencilik“ ile
300.000 m 2 ’lik alan üzerine, 11 blok ve 1.686
“Eğitim ve Sağlık ”tan oluşan faaliyet alanlarında
daireden oluşan Armutlu Devremülk Tatil Köyü
yeni projelerle ilgili çalışmalarını sürdürmüştür.
inşa edilmiştir.
2010 yılında İhlas İnşaat Holding çatısı altında
SOSYAL SORUMLULUK K APSAMINDA
YAPILAN YATIRIMLAR
birleştirilen inşaat çalışmaları kapsamında
bugüne kadar iş merkezi, devremülkler,
İhlas Holding, “Eğitim ve Sağlık Grubu” çatısında
televizyon stüdyoları, eğitim kompleksleri ve
birleştirdiği faaliyetlerinde ise sosyal
siteler de dahil olmak üzere, 14 binden fazla
bir misyon üstlenmiştir. Ülkemizin köklü sağlık
konut inşa edilmiştir. Yaklaşık 6 bin konutun
kurumu Türkiye Gazetesi Hastanesi’nde; sağlık
inşaatı ise sürmektedir.
sorunlarının fiziksel olduğu kadar psikolojik
etkilerini de dikkate alan bir yaklaşımla, aile
İhlas Grubu, elektronik ev aletleri ile başladığı
sıcaklığını ve ev konforunu hissettiren özel ve
üretim faaliyetlerine süreç içerisinde bisiklet,
etik bir sağlık hizmeti sunulmaktadır.
motosiklet, çocuk arabası ve gıda ile yemek
üretimini de eklemiştir. Tüm bu ürünlerin
Anaokulundan lise düzeyine kadar her kademede
pazarlama çalışmalarının tek bir çatıda
eğitim veren İhlas Eğitim Kurumları’nda ise
yürütülebilmesi amacıyla yine 2010 yılında İhlas
toplumsal değerleri özümsemiş, günümüz bilgi
Pazarlama Yatırım Holding A .Ş.’yi kurmuştur.
ve teknoloji çağının koşullarını dikkate alan, iş
ve günlük yaşamda pratiğe dönüştürülebilen bir
TÜRKİYE’NİN EN BÜYÜK KENTSEL
DÖNÜŞÜM PROJESİ
eğitim-öğretim sistemi esas alınmaktadır.
İhlas Grubu, lokomotif faaliyet alanı olan inşaatta
yatırımlarını her geçen gün artırmış, 22 Temmuz
2013 tarihinde, İstanbul’un Gaziosmanpaşa
ilçesinde, Türkiye’nin en büyük kentsel dönüşüm
projesini hayata geçirmek üzere, Gaziosmanpaşa
Belediyesi’ne bağlı Gaziosmanpaşa İnşaat Yatırım
Taahhüt Hizmetleri San. ve Tic. A .Ş. (GOPAŞ) ile
bir sözleşme imzalamıştır.
10
11
İHLAS GRUBU’NUN
FAALİYET ALANLARI
İHLAS İNŞA AT HOLDING A .Ş.
İHLAS PAZARLAMA YATIRIM HOLDING A .Ş.
İHLAS YAPI TURIZM VE SAĞLIK A .Ş.
İHLAS İNŞA AT PROJE TA AHHÜT TURIZM VE
TICARET A .Ş.
İHLAS EV ALETLERI İMALAT SANAYI VE
TICARET A .Ş.
ARMUTLU TATIL VE TURIZM İŞLETMELERI A .Ş.
BISAN BISIKLET MOPED OTOMOBIL SANAYI
TICARET A .Ş.
KUZULUK K APLICA İNŞA AT TURIZM SAĞLIK VE
PETROL ÜRÜNLERI TICARET A .Ş.
BISIKLET PAZARLAMA VE TICARET A .Ş.
ŞIFA YEMEK VE GIDA ÜRETIM TESISLERI
TICARET A .Ş.
KPT LOJISTIK TAŞIMACILIK TURIZM REKLAM
PAZARLAMA İÇ VE DIŞ TICARET A .Ş.
12
MADENCİLİK
EĞİTİM VE SAĞLIK
İHLAS YAYIN HOLDING A .Ş.
İHLAS MADENCILIK A .Ş.
İHLAS GAZETECILIK A .Ş.
(TÜRKIYE GAZETESI)
MIR MADEN İŞLETMECILIĞI
ENERJI VE KIMYA SANAYI
TICARET LTD. ŞTI.
TÜRKIYE GAZETESI
HASTANESI*
İHLAS HABER AJANSI A .Ş.
(İHA)
İHLAS EĞITIM KURUMLARI*
(İHLAS KOLEJI)
*İhlas Holding tüzel kişiliği bünyesinde
faaliyet göstermektedir.
TGRT FM
TGRT DIJITAL TV HIZMETLERI
A .Ş. (TGRT BELGESEL TV)
DİJİTAL VARLIKLAR GÖRSEL
MEDYA VE İNTERNET
İLETIŞIM MAGAZIN
GAZETECILIK YAYIN SANAYI VE
TICARET A .Ş.
İHLAS MEDYA PLANLAMA VE
SATINALMA HIZMETLERI LTD.
ŞTI.
13
BAŞLICA FİNANSAL
GÖSTERGELER
İhlas Holding, güçlü özkaynak ve sağlam aktif yapısıyla 2014’te de
şirketlerinin iş geliştirme çalışmalarına tam destek sağlamıştır.
Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Kapsamında Hazırlanan Konsolide Finansal Tabloya Göre
> ÖZKAYNAKLAR (MİLYON TL)
2014
>
791
> AKTİF TOPLAMI (MİLYON TL)
2014
>
2.661
> TOPLAM PERSONEL SAYISI
2014
>
3.124
> NET SATIŞLAR (MİLYON TL)
2014
>
842
> ORTAKLIK YAPISI
AYŞE DİLVİN ÖREN
%2,22
HALKA AÇIK
%86,37
İRFAN ARVAS
AHMET
MÜCAHİD
ÖREN
%0,83
%10,58
> PERSONEL SAYISI
14
İŞTİRAKLER
ANA ORTAKLIK
2.220
904
> DEĞERLENDİRME NOTLARI
KURUMSAL YÖNETİM DERECELENDİRME NOTLARI
Genel Uyum Notu
7,84 AA (Trk) / bb / (Stabil)
Pay Sahipleri
Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık
8,29 AA (Trk) / bbb / (Stabil)
Menfaat Sahipleri
6,84 A (Trk) / ccc / (Stabil)
Yönetim Kurulu ve Yöneticiler
> 2014 SEKTÖREL SATIŞ GELİRLERİ (ELİMİNASYONSUZ TL)
343.943.349
İNŞAAT
278.103.687
PAZARLAMA
MEDYA
DİĞER
179.391.354
154.939.435
> 2014 SATIŞLARININ SEKTÖREL DAĞILIMI (%)
40,8
İNŞAAT
33,0
PAZARLAMA
21,3
MEDYA
DİĞER
18,4
15
> BİR BAKIŞTA İHLAS HOLDING
KİLOMETRE
TAŞLARI
İhlas Holding, 45 yıllık faaliyetlerinde medya, inşaat,
pazarlama, basın-yayın gibi sektörlerde öncü projelere
imza atmıştır.
Türkiye Gazetesi,
Türkiye Gazetesi, ofset
Hakikat Gazetesi yayın
elden dağıtım
tekniği ile basılmaya
hayatına başladı.
sistemine geçti.
başladı.
> 1970
> 1978
> 1983
> 1972
> 1981
> 1989
Hakikat Gazetesi’nin
Hakikat Ofset baskı
İhlas İnşaat Grubu
ismi Türkiye Gazetesi
tesisleri kuruldu ve
kuruldu ve İhlas Yuva
oldu.
faaliyete başladı.
Evleri’nin inşaatı
başladı.
Türkiye Çocuk Dergisi
yayın hayatına başladı.
16
Türkiye Gazetesi, basın
tarihinin rekorunu kırarak
tirajını 1.361.553’e yükseltti.
Ev aletleri ve elektronik
cihaz üretimine başlandı.
İhlas Yuva Konutları’nda
yaşam başladı.
Türkiye Gazetesi, İngiltere
ve Amerika’da günlük
Güney Kore otomobil
olarak dağıtılmaya
markası KIA’nın
başlandı.
distribütörlüğü alındı.
> 1990
> 1992
> 1991
> 1993
Türkiye Gazetesi bilgisayar
Fransız otomobil markası Citroen ve
ortamında hazırlanmaya
Japon otomobil markası Subaru’nun
başlandı.
Türkiye distribütörlüğü alındı.
Türkiye Gazetesi Hastanesi
İhlas Haber Ajansı kuruldu.
hizmete açıldı.
TGRT FM yayına başladı.
TGRT TV yayın hayatına başladı.
17
> BİR BAKIŞTA İHLAS HOLDING > KİLOMETRE TAŞLARI
Kristal Su, İhlas Grubu bünyesine katıldı.
İhlas Kargo kuruldu.
İhlas Finans Kurumu kuruldu.
İhlas Sigorta kuruldu.
Kristal Kola A .Ş. borsada
Balıkesir Meşrubat Sanayii Anonim Şirketi
işlem görmeye başladı.
satın alınarak, Kristal markası ile Türkiye’nin
ilk yerli kafeinsiz kolası üretilmeye başlandı.
İhlas Gayrimenkul
Yatırım Ortaklığı
Ülkenin ilk internet sağlayıcılarından (ISP)
kuruldu.
biri olan İhlas Net kuruldu.
Marmara Evleri 1
Marmara Evleri’nin temeli atıldı.
sahiplerine teslim edildi.
> 1995
> 1997
> 1994
> 1996
Sakarya’da Kuzuluk Kaplıca
Sakarya’da yapımı tamamlanan
Evleri’nin temeli atıldı.
Kuzuluk Kaplıca Evleri hizmete açıldı.
İhlas Holding borsada
İhlas Koleji eğitim-öğretime başladı.
“İhlas Ev Aletleri” borsada işlem
görmeye başladı.
İhlas Hayat Sigorta kuruldu.
18
İhlas Gayrimenkul Yatırım
Marmara Evleri 2
Ortaklığı borsada işlem
görmeye başladı.
> 2001
> 1999
> 1998
> 2000
> 2003
Marmara Evleri 2’nin temeli
KIA’nın
İhlas Yayın Holding
atıldı.
distribütörlüğü
A .Ş. kuruldu.
Anadolu Grubu’na
Armutlu Devremülk
bağlı Çelik Motor
Tatil Köyü’nün temeli atıldı.
A .Ş.’ye devredildi.
19
> BİR BAKIŞTA İHLAS HOLDING > KİLOMETRE TAŞLARI
İhlas İnşaat Holding A .Ş.
kuruldu.
İhlas Pazarlama Yatırım
Holding A .Ş. kuruldu.
İhlas Hayat Sigorta A .Ş.
portföyünü Ankara
İhlas Gazetecilik A .Ş.
Emeklilik A .Ş.’ye devretti.
(Türkiye Gazetesi) borsada
Armutlu Devremülk
Tatil Köyü hizmete açıldı.
Armutlu Devremülk
İhlas Yayın Holding A .Ş.
TGRT Haber TV yayın
Tatil Köyü mavi
borsada işlem görmeye
hayatına başladı.
bayrak ödülü aldı.
başladı.
> 2004
> 2008
> 2010
> 2006
İhlas Sigorta A .Ş., HDI International
Holding’e (HINT) satıldı.
TGRT TV hisseleri News Netherlands
B.V. ve Ahmet Ertegün’e satıldı.
İnşaat alanında Bizimevler 1
projesine başlandı.
20
TGRT Haber, TGRT Belgesel ve TGRT
FM, yaşadıkları değişimi logolarıyla
yayınlarına taşıdı.
Kristal Gıda Dağıtım Pazarlama San. Tic.
A .Ş. ile Kristal Kola ve Meşrubat San. ve
Tic. A .Ş.’ye ait hisseler satılmıştır.
Bizim Evler 5 projesi tamamlandı,
Bizim Evler 6 projesiyle hayata geçirilen
158 cadde mağazası satışa sunuldu.
Ispartakule’de
Bizim Evler 7 projesi için çalışmalara
Bizimevler 5 projesine
başlandı.
başlandı.
İhlas Ev Aletleri, Cebilon markası ile
Beylikdüzü’nde Marmara
Design Turkey Endüstriyel Tasarım
Evleri 3’ün inşaatına
Ödülleri’nde “İyi Tasarım” ödülünün
başlandı.
sahibi oldu.
> 2012
> 2014
> 2011
> 2013
Beylikdüzü’nde 5.000
İhlas Ev Aletleri, Avrupa’dan
konutluk Kristalşehir
Reddot Tasarım Ödülü aldı.
projesi için inşaata
başlandı.
Türkiye Gazetesi logo, içerik
ve mizanpaj olarak yenilendi.
Bizim Evler 6 projesine
başlandı.
21
> YÖNETİMDEN
YÖNETİM KURULU
BAŞKANI’NIN MESAJI
İhlas Holding, yeniden yapılanma stratejisi doğrultusunda köklü
uzmanlık ve deneyim sahibi olduğu alanlara odaklanarak sürdürülebilir
finansal ve operasyonel performansını korumuştur. Holdingimiz,
önümüzdeki dönemde de, ilkelerinden ödün vermeden Türkiye için
değer üretmeye devam edecektir.
22
Kıymetli Paydaşlarımız,
BAŞARIYI K ALICI KILAN ENTEGRE İŞ
MODELİ
2014 yılında, küresel ekonominin gündemini
belirleyen başlıca gelişme, Amerikan Merkez
İhlas Holding, 2014’te de yüksek müşteri
Bankası’nın (FED) Ekim 2014 itibarıyla varlık
bağlılığı, entegre iş modeli gibi temel rekabet
alımlarını durdurması olmuştur. FED’in uzun
üstünlükleri sayesinde başarısını sürdürülebilir
süredir beklenen bu kararının ardından ABD
kılmıştır. Türkiye Gazetesi’nin günlük satışının
dolarının değeri hızla artış göstermeye başlamış,
%90’ını gerçekleştiren İhlas Pazarlama, yurt
Amerikan sermaye piyasası araçlarına yönelik
çapına yayılmış bayi ağıyla, aynı zamanda hayatı
uluslararası yatırımcıların ilgisi de artmıştır.
kolaylaştıran İhlas Ev Aletlerinin pazarlama
Küresel finansal kriz sürecinde, uluslararası
faaliyetlerini de yürüterek entegre iş modeli ve
sermaye hareketlerinin güvenli liman olarak
kaynak verimliliği açısından önemli bir örnek
gördüğü gelişmekte olan ülkeler ise bu süreçte,
teşkil etmektedir. İhlas Grubu, müşteri kitlesi
yatırım ve büyüme planlarının dış finansmanı
nezdinde yüksek tanınırlık oranına sahiptir.
açısından çeşitli güçlüklerle karşılaşmıştır.
Özellikle medya sektöründeki kuruluşlarının
yüksek marka değerleri, diğer alanlardaki
TÜRKİYE’DE İSTİKRARLI GÖRÜNÜM
faaliyetleri açısından referans niteliği
taşımaktadır. Dijital medyaya yapılan yatırımlarla
Son 10 yıldır küresel düzeyde büyük ilgi
bu etki daha da büyütülmektedir.
uyandıran bir büyüme performansı sergileyen
Türkiye, 2014 yılında % , 2,9 düzeyinde büyüme
ÖDÜLLERLE PEKİŞEN ÇALIŞMALAR
yakalamıştır. Uluslararası piyasalarda petrol
fiyatlarındaki düşüşün de olumlu etkisiyle, cari
İhlas Holding’in teknolojideki gelişmeleri
açık 50 milyar ABD dolarının altına gerilemiştir.
yakından takip ederek hızla iş süreçlerine
Bu olumlu gelişmelere karşın, TL’nin nispi olarak
entegre eden şirketleri, başarılarını ödüllerle
ABD doları karşısında değer kaybetmesi ve
de tescillemektedir. Bu kapsamda, İhlas Ev
enflasyondaki artış eğiliminin yanı sıra 30 Mart
Aletleri tarafından tasarlanan ve üretilen Cebilon
2014 tarihinde gerçekleşen yerel seçimler ile 10
marka su arıtma cihazının 2014 Design Türkiye
Ağustos 2014’te gerçekleşen Cumhurbaşkanlığı
Yarışması’nda “İyi Tasarım” ödülüne layık
seçiminin ardından 7 Haziran 2015 tarihinde
görülmesi, İhlas Grubu’nun teknoloji alanındaki
Genel Seçimler’in düzenlenecek olması, ekonomi
yetkinliğini ortaya koymaktadır.
aktörlerini temkinli bir duruş sergilemeye
yöneltmiştir.
İhlas Holding, yeniden yapılanma stratejisi
doğrultusunda köklü uzmanlık ve deneyim sahibi
İNŞAAT, MEDYA VE PAZARLAMA ÖNCELİKLİ
olduğu bu alanlara odaklanarak sürdürülebilir
başarı çizgisini korumuştur. Önümüzdeki
Bu gelişmeler ışığında 2014 faaliyet dönemi,
dönemde de, kuruluş misyon ve vizyonundan
İhlas Holding tarafından bir odaklanma yılı
ödün vermeden Türkiye için değer üretmeye
olarak kabul edilmiş; verimliliği daha da artıracak
devam edecektir. 2014 yılında faaliyetlerimiz
şekilde güçlü olunan iş alanlarında büyüme
konusunda desteklerini esirgemeyen
hedeflenmiştir. Bu yeni strateji kapsamında;
paydaşlarımıza, iş ortaklarımıza, çalışanlarımıza
inşaat, medya, üretim ve pazarlama alanlarında
ve müşterilerimize teşekkürlerimi sunuyorum.
pazar paylarının korunmasının yanı sıra iş
hacmini ve kârlılığı artıracak önemli iş geliştirme
Saygılarımla,
faaliyetleri yürütülmüştür.
AHMET MÜCAHİD ÖREN
Yönetim Kurulu Başkanı
23
> YÖNETİMDEN
İCRA KURULU
BAŞKANI’NIN MESAJI
Önümüzdeki dönemde de, stratejik hedeflerimiz
doğrultusunda sürdürülebilir projelere imza
atmaya devam edeceğiz.
24
Kıymetli Paydaşlarımız,
AR- GE VE ETKIN PAZARLAMA AĞI
2014 yılında Holdingimizin kurucu değerleri
Holdingimizin önemli şirketlerinden İhlas Ev
rehber edinilerek yatırım planları hayata
Aletleri, ürün geliştirme çalışmaları açısından
geçirilmeye devam edilmiştir. Holdingimizin
başarılı bir yılı geride bırakmıştır. Toplam 842
2014 yılında özkaynakları 791 milyon TL olurken,
milyon TL net satış geliri elde eden Şirketimiz;
toplam aktifleri ise 2.661 milyon TL olarak
su arıtma cihazı, ısıtıcı, temizlik robotu gibi
gerçekleşmiştir.
kategorilerde en fazla tanınan şirketlerden birisi
olmuştur. Şirketimiz, su arıtma cihazları alanında
20 BINE YAKLAŞAN TOPLAM KONUT
ÜRETIMI
TÜBİTAK destekli projeler yürütmenin yanı
sıra NSF (National Sanitation Foundation) gibi
uluslararası saygın kuruluşlarla işbirliğine giderek
Holdingimizin faaliyet gösterdiği en eski
üretim odaklı know-how konusunda güzel bir
sektörlerden biri olan inşaat alanında İhlas İnşaat
örnek sergilemiştir. Türkiye’nin alanında en etkin
Grubu aracılığıyla faaliyet yürüten Holdingimiz,
satış-pazarlama ağlarından birine sahip olan İhlas
kuruluşundan bu yana 20 bin konut projesine
Pazarlama, 2014 yılında da İhlas Ev Aletleri’nin
imza atmıştır. Devremülk tatil köylerinden
ve Türkiye Gazetesi’nin hedeflenen satış cirosuna
üst-orta gelir gruplarına yönelik konut projelerine
ulaşmasında kilit roller üstlenmiştir.
kadar farklı alanlarda faaliyet yürüten İhlas İnşaat
Grubu’nun Avcılar-Ispartakule’de konumlanan
Bizim Evler projesinin yedinci etabı, 2014 yılında
SAĞLIK VE EĞITIM ALANINDA REFERANS
GÖSTERILEN KURUMLAR
başlamıştır. İnşaat sektöründe yakaladığımız
yüksek kalite standartları sayesinde, Bizim
Kurucumuz merhum Enver Ören’in örnek
Evler 7 projesinde de kısa sürede yüksek satış
kurumsal sosyal sorumluluk yaklaşımının yadigârı
rakamlarına ulaşılmıştır. Yine aynı deneyimle
olarak gördüğümüz Türkiye Gazetesi Hastanesi ve
Gaziaosmanpaşa Kentsel Dönüşüm Projesi için
İhlas Eğitim Kurumları, başarılı faaliyet çizgilerini
hazırlıklar sürdürülmektedir.
sürdürmektedir. Türkiye Gazetesi Hastanesi,
gelişmiş servis altyapısıyla toplum sağlığına katkı
MEDYA SEKTÖRÜNDE GÜVEN VE ISTIKRARIN
ADRESI
sağlarken, İhlas Eğitim Kurumları, eğitim kalitesi
İhlas markasının küresel ölçekte tanınırlık
İhlas Holding, önümüzdeki dönemde, risk
kazanmasında büyük katkısı olan medya
yönetimini de esas alarak stratejik hedefleri
şirketlerimiz de 2014 yılında güçlü konumlarını
doğrultusunda sürdürülebilir iş süreçlerine
sürdürmüştür. “Yeni Türkiye’nin Yeni Türkiye’si”
imza atmayı hedeflemektedir. 2014 yılında
sloganıyla 2013 yılında logosunu ve görsel
farklı sektörlerde yürüttüğümüz çalışmalara
tasarımını yenileyen Türkiye Gazetesi, 2014
katkı sağlayan tüm paydaşlarımıza şükranlarımı
yılında da yazılı basının en saygın seslerinden
sunuyorum.
ile sektöründeki ayrıcalıklı yerini korumuştur.
birisi olmuş, yurt çapına yayılan abonelik sistemi
aracılığıyla tiraj gelirini korumuştur. Küresel
Saygılarımla,
ölçekte tanınan bir haber ajansı konumunda
olan İHA , dünyanın farklı yerlerinden geçtiği
K ÂNI BOZBAY
haberle gündem belirlerken, TGRT Haber TV ve
İcra Kurulu Başkanı
TGRT FM, kaliteli haberciliğin vazgeçilmez adresi
olmaya devam etmiştir. Medya kuruluşlarımızın
bu gücünü büyütmek amacıyla dijital alanda da
önemli oranda yatırım yapılmıştır.
25
İNŞAAT VE
DEVREMÜLK
İŞLETMECİLİĞİ
İnşaat ve devremülk işletmeciliği,
İhlas Holding’in medya ile birlikte
en fazla deneyim sahibi olduğu
alandır ve şu an grubun lokomotif
sektörü konumundadır.
> 2014 YILI FAALİYETLERİ > İNŞAAT VE DEVREMÜLK İŞLETMECİLİĞİ
İHLAS İNŞAAT
HOLDİNG A.Ş.
İhlas İnşaat Holding, tamamlanan
ve yapımı devam edenlerle birlikte
kuruluşundan bu yana toplam
20 bin konut projelendirmiştir.
İhlas Grubu, 1989 yılından bu yana yüksek
K ALITELI VE ÇEVREYE SAYGILI PROJELER
nitelikte konut projelerine imza atmaktadır.
Bugüne kadar gerçekleştirilen ve sürmekte
İnşaat şirketlerinin bir çatı altında toplanması
olan projelerle birlikte 20 bin konuta imza atan
maksadıyla 29 Ocak 2010 tarihinde İhlas İnşaat
İhlas İnşaat Grubu, sektörünün öncü kuruluşları
Holding A .Ş. unvanıyla bir çatı şirketi kurularak;
arasında yer almaktadır. Satın alınan veya kat
İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm A .Ş., İhlas Yapı
karşılığı anlaşma yapılan araziler üzerinde yüksek
Turizm ve Sağlık A .Ş., Armutlu Tatil ve Turizm
standartlarda şehirler kurmakta, devremülk tatil
İşletmeleri A .Ş. ve Kuzuluk Kaplıca İnşaat Turizm
köyleri, iş merkezleri ve okullar inşa etmektedir.
Sağlık ve Petrol Ürünleri Ticaret A .Ş. bu şirket
altında toplanmıştır.
ÜST VE ORTA GELIR GRUBUNA YÖNELIK
KONUT PROJELERI
14 BIN KONUT TESLIM EDILMIŞTİR, 6 BIN
KONUTUN INŞAATI ISE SÜRMEKTEDIR
Grubun hedef müşteri kitlesi ortanın üstü
ekonomik kazanca sahip kişiler olmakla beraber,
İhlas İnşaat Holding, bugüne kadar tamamlanan;
süreç içerisinde bu kitle üst gelir grubuna doğru
İhlas Yuva Evleri, Marmara Evleri 1, Marmara
genişlemiştir. Toplu konut projelerindeki müşteri
Evleri 2, Bizim Evler 1, Bizim Evler 2, Bizim Evler
kitlesi, İstanbul’da yaşamanın tüm zorluklarından
3, Bizim Evler 4, Bizim Evler 5, Marmara Evleri 3,
uzakta, ancak metropolün sunduğu konfordan da
Güzelşehir ve Marmara Villaları projeleri ile 9. 252
yararlanmak isteyen kişilerden oluşmaktadır. Bu
konut, 934 villa ve bu projelere hizmet veren
beklenti kapsamında, projelendirilen tüm konut
sosyal tesislerin inşasını gerçekleştirmiştir. Bunun
ve devremülk tatil köyleri; eğitim kurumları,
yanı sıra, Kuzuluk Kaplıca Evleri ve Armutlu
alışveriş merkezleri, sağlık tesisleri, spor ve
Devremülk Tatil Köyü projelerinde de 3.157 daire
eğlence alanları gibi sosyal ihtiyaçlara cevap
inşa edilerek yaklaşık 14 bin konuta ulaşılmıştır.
verebilecek mekanlarla desteklenmektedir.
28
DİĞER PROJELER
TERMAL DEVREMÜLK PROJELERININ
TÜRKIYE’DEKI ÖNCÜSÜ
İhlas Holding Eğitim Grubu’na ait Bahçelievler
Eğitim Kampüsü (30 bin m 2 ) ve Marmara Evleri
Kuzuluk ve Armutlu Devremülk Tatil Köyü
Eğitim Kampüsü (17.500 m 2 ) ile 73 bin m 2 ’lik alan
projeleri de termal devremülk projelerinin
üzerinde inşa edilen İhlas Holding Merkez Binası,
ülkemizdeki ilk örneklerini oluşturmaktadır.
İnşaat Grubu’nun konut dışında bitirmiş olduğu
İhlas Grubu; Kuzuluk Evleri’nde 32.340, Armutlu
projeler arasında yer almaktadır.
Devremülk Tatil Köyü’nde ise 37.092 adet olmak
üzere toplamda 69.432 devre/yıl kapasitesi ile
termal devremülk tesislerinde en büyük pazar
payına sahiptir.
İHLAS İNŞAAT HOLDİNG A.Ş. ORTAKLIK YAPISI
ŞİRKET ORTAKLARI
İhlas Holding A.Ş.
Ahmet Mücahid Ören
TOPLAM
PAY ORANI
%95,00
%5,00
%100,00
PAY TUTARI (TL)
66.500.000,00
3.500.000,00
70.000.000,00
29
DEVAM EDEN
PROJELER
İhlas Grubu, Türkiye’nin en büyük kentsel dönüşüm
çalışması olan Gaziosmanpaşa Kentsel Dönüşüm
Projesi için çalışmalarını sürdürmektedir.
GAZIOSMANPAŞA KENTSEL DÖNÜŞÜM
PROJESI
İhlas Grubu, İstanbul’un Gaziosmanpaşa
ilçesi’nde, Türkiye’nin en büyük kentsel
dönüşüm projesini hayata geçirmeye
hazırlanmaktadır. İhlas Yapı Turizm Sağlık Ticaret
A .Ş.’nin, Gaziosmanpaşa Belediyesi’ne bağlı
Gaziosmanpaşa İnşaat Yatırım Taahhüt Hizmetleri
Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi (GOPAŞ) ile 22
Temmuz 2013 tarihinde imzaladığı sözleşme
kapsamında, Gaziosmanpaşa’ya bağlı
Yenimahalle ve Karayolları Mahallesi’ni içine alan
yaklaşık 1.058.575,47 m 2 ‘lik alanda 4. 200 konut
geliştirilmesi planlanmaktadır.
İstanbul’un ana ulaşım aksı üzerinde
Atatürk ve 3. Havalimanı’na oldukça yakın,
TEM, metro ve tramvay hatlarının geçtiği bir
ana ulaşım aksı üzerinde konumlanan projede
binaların yatay yerleşimle inşa edilmesi
planlanmaktadır. Gün ışığından daha fazla
yararlanmanın önünü açacak bu yerleşim tarzına
ek olarak, proje kapsamında inşa edilecek sosyal
merkez ve kentsel açık alanlarla da sosyal
ilişkilerin güçlendirilmesi amaçlanmaktadır.
30
KRISTALŞEHIR
Avcılar-Ispartakule’de inşaatına başlanan
projenin Haziran 2016 yılında teslim edilmesi
Kristalşehir Projesi, Grup şirketlerinden İhlas
planlanmaktadır. Proje kapsamında 1. 207 Daire
İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Ticaret A .Ş.
ve 113 adet iş yeri bulunmaktadır. 2014 Şubat
tarafından İstanbul Esenyurt’ta, 142.797 m 2 ’lik
ayı itibariyle %55’i satılmış olan projenin fiziki
arsa üzerinde geliştirilmiştir. Toplam 18 blok,
gerçekleşmesi %60 seviyesindedir.
4.655 konut, 82 adet işyeri ve sosyal tesislerden
oluşmaktadır. Toplam 638.454,48 m 2 alana
BIZIM EVLER 6/METRO
sahip olan bu projenin 31 Aralık 2014 tarihi
itibariyle birinci etabı %90, ikinci etabı ise %56
İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A .Ş.’nin
oranında inşa edilmiştir. Dairelerin %81’ine
28.400 m 2 ’lik kendi arsası üzerinde geliştirdiği
karşılık gelen 2,612 adedi avans karşılığı
proje kapsamsında 454 daire ve 45 adet iş
satılmıştır. Satılan dairelerin faturalama işleminin,
yeri bulunmaktadır. Bizim Evler 6 Metro’nun
projenin tamamlanması sonrasında dairelerin
da 2016 yılının Haziran ayında teslim edilmesi
teslimiyle birlikte yapılması öngörülmektedir.
planlanmaktadır. Şubat 2014 itibariyle %50’si
Projenin, birinci etabının 2015 yılı sonunda ikinci
satılmış olan projenin fiziki gerçekleşmesi %10
etabının ise 2016 yılı sonunda tamamlanması
seviyesindedir.
planlanmaktadır.
BIZIM EVLER 7
BIZIM EVLER 6/GÖKKUŞAĞI
İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A .Ş., 2014 yılının son
Arsa Satışı Karşılığı Gelir Paylaşımı İşi (Hasılat
çeyreğinde Bizim Evler 7 projesi için Avcılar,
Paylaşımı Modeli) olarak geliştirilen proje,
Firuzköy’de 38.000 m 2 yüzölçümüne sahip arsa
İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A .Ş. tarafından
üzerinde çalışmalara başlamıştır. Bizim Evler 7
inşa edilmektedir. Ekim 2013 tarihi itibariyle
projesine ait daireler satışa sunulmuştur.
31
TAMAMLANAN
PROJELER
İhlas İnşaat Holding, kaliteli
inşaat projeleri sayesinde konut
sektörünün referans gösterilen
firmaları arasında yer almaktadır.
> KONUT PROJELERİ
BIZIM EVLER 4
Emlak Konut Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A .Ş.
tarafından “Arsa Satışı Karşılığı Gelir Paylaşımı”
BIZIM EVLER 5
(Hasılat Paylaşımı Modeli) işi olarak ihale edilen
“Arsa Satışı Karşılığı Gelir Paylaşımı” (Hasılat
proje, İhlas Holding A .Ş.-İhlas Yapı Turizm
Paylaşımı Modeli) işi olarak geliştirilen proje,
ve Sağlık A .Ş. Ortak Girişimi tarafından inşa
İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A .Ş. tarafından inşa
edilmiştir. 762 adet daire ve 100 adet işyerinden
edilmiştir. Avcılar, Ispartakule’de 100.789 m 2
oluşan proje, 2012 yılı Aralık ayı sonu itibarıyla 8
alanda toplam 7 10 adet daireden oluşan proje,
ay erken tamamlanarak yerleşime açılmıştır. 2013
2014 yılı Temmuz ayında, planlanandan 6 ay
yılında ticari blokların da inşaatı tamamlanarak
erken olacak şekilde yerleşime açılmış ve daire
sahiplerine teslim edilmiştir.
sahiplerine teslim edilmiştir.
BIZIM EVLER 3
MARMARA EVLERI 3
Emlak Konut Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A .Ş.
İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A .Ş. tarafından inşa
tarafından “Arsa Satışı Karşılığı Gelir Paylaşımı”
edilmiştir. Beylikdüzü Yakuplu’da konumlanan
(Hasılat Paylaşımı Modeli) işi olarak ihale edilen
Marmara Evleri 3 projesi, toplam 69.338 m 2 ’lik
proje, İhlas Holding A .Ş.-İhlas Yayın Holding A .Ş.-
konut inşaat alanını ve 5.895 m 2 ’lik işyeri inşaat
İhlas Pazarlama A .Ş. Ortak Girişimi tarafından
alanını kapsamaktadır. 396 adet daire ve 38 adet
inşa edilmiştir.
işyerinden oluşan proje, 2013 yılı Ekim ayında
tamamlanmış ve sahiplerine teslim edilmiştir.
İstanbul, Bahçeşehir, Ispartakule’de toplam
85.700 m 2 alan üzerine inşa edilen proje; 680
daire, 1 adet işyeri, alışveriş merkezi, açık spor
alanları, yüzme havuzu ve diğer rekreasyon
alanlarını kapsamaktadır. Proje, Aralık 2011’de
tamamlanmıştır.
32
BIZIM EVLER 2
GÜZELŞEHIR
Emlak Konut Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı
Kumburgaz ile Güzelce’nin birleştiği noktada
A .Ş. tarafından “Arsa Satışı Karşılığı Gelir
bulunan Güzelşehir, D -100 (E-5)’e bir kilometre
Paylaşımı” (Hasılat Paylaşımı Modeli) işi olarak
cepheli ve tamamı deniz manzaralı bir yamaçta
ihale edilen proje, İhlas Holding A .Ş.-İhlas Yapı
yer almaktadır. İhlas Holding’in, Güzelce Villaları
Turizm ve Sağlık A .Ş. Ortak Girişimi tarafından
olarak yürüttüğü ve taşeron firmaya 249.169 m 2
inşa edilmiştir. İstanbul, Ispartakule’de Bizim
arsa üzerinde inşa ettirdiği 675 villa ile 83
Evler’in 1. etabının karşısında inşa edilen proje
adet ticari üniteden oluşan proje 2005 yılında
kapsamında 522 daire, 9 dükkan, cami, açık
tamamlanmış ve sahiplerine teslim edilmiştir.
spor alanları ve diğer rekreasyon alanları
Projenin, 135 adet villa ve bir adet okuldan
bulunmaktadır. 2009 yılı içerisinde inşa edilen
oluşan ikinci etabı ise Grup şirketlerinden
Bizim Evler 2, Aralık 2010’da yerleşime açılmıştır.
İhlas Pazarlama A .Ş. tarafından 2010 yılında
tamamlanmıştır.
BIZIM EVLER 1
İhlas Holding’in TOKİ ile işbirliği içerisinde
MARMARA EVLERI 2
gerçekleştirdiği Bizim Evler 1; 17 blok, 720 daire
Toplam inşaat alanı 256.630 m 2 olan ve
ve 3 ticari üniteden oluşmaktadır. Bahçeşehir ’in
2.186 daireyi kapsayan proje, 170 bin m 2 ’lik
en güzel mevkiinde konumlanan proje,
bir arazi üzerinde inşa edilmiştir. Tüm çevre
Temmuz 2009’da yerleşime açılmıştır.
düzenlemeleri, sosyal tesisleri ve altyapıları
tamamlanan proje, 2001 yılının Ağustos ayında
bitirilmiş ve yerleşime açılmıştır.
33
> 2014 YILI FAALİYETLERİ > İNŞAAT VE DEVREMÜLK İŞLETMECİLİĞİ > TAMAMLANAN PROJELER
MARMARA EVLERI 1
Marmara Evleri, bölgenin en büyük ve kapsamlı
konut projesi olarak İstanbul Haramidere’de,
Ambarlı Koyu’na hakim tarihi Reşit Paşa
Çiftliği’nin 700 bin m 2 ’lik arazisi üzerinde inşa
edilmiştir. Toplam 2.856 daire ve 27.500 m 2
büyüklüğündeki alışveriş merkezi, temel eğitim
okulu, poliklinik ve sosyal tesislerden oluşan
proje, 1997 yılında bitirilerek sahiplerine teslim
edilmiştir.
MARMARA VILLALARI
İhlas Marmara Villaları, Yakuplu Beldesi’nin tarihi
Reşit Paşa Çiftliği mevkiinde bulunmaktadır. 300
bin m 2 ’lik bir arazi üzerinde inşa edilen sitede
134 adet villa yer almaktadır. Proje 1998 yılında
tamamlanarak sahiplerine teslim edilmiştir.
İHLAS YUVA EVLERI
1989 yılında başlayan ve iki yıl gibi kısa bir
sürede sahiplerine teslim edilen İhlas Holding’in
ilk toplu konut projesi İhlas Yuva Evleri, 44 bin m 2
üzerine 23 blok, 996 daire olarak inşa edilmiştir.
34
> DİĞER
İHLAS HOLDING GENEL MERKEZ BINASI
İhlas Holding Genel Merkez Binası, 16.517 m 2 ’lik
bir arsa üzerine inşa edilmiştir. 73 bin m 2 kapalı
alana sahip olan binada helikopter pisti ve
hangarının yanı sıra kapalı otopark, 500 kişilik
konferans salonu, yemekhane, fitness center,
sauna gibi sosyal tesisler bulunmaktadır.
BAHÇELIEVLER EĞITIM K AMPÜSÜ
30 bin m 2 ’lik bir kapalı alana sahip olan
Bahçelievler Eğitim Kampüsü, 78 derslik, 600
kişilik bir yurt, kapalı spor salonu, 450 kişilik
konferans salonu, iki adet halı saha ve 750 kişilik
yemek salonundan oluşmaktadır. Kampüs 1997
yılında bitirilerek hizmete açılmıştır.
MARMARA EVLERI EĞITIM K AMPÜSÜ
17.500 m 2 ’lik bir kapalı alana sahip olan
Marmara Evleri Eğitim Kampüsü, 96 derslik, 450
kişilik konferans salonu ve 750 kişilik yemek
salonundan oluşmaktadır. Kampüs, 1996 yılında
bitirilip hizmete açılmıştır.
35
KUZULUK KAPLICA İNŞAAT TURİZM SAĞLIK
VE PETROL ÜRÜNLERİ TİCARET A.Ş.
(KUZULUK DEVREMÜLK TATİL KÖYÜ)
İhlas Holding, geliştirdiği Kuzuluk ve Armutlu
Devremülk Tatil Köyü projeleri ile termal turizmin
Türkiye’de tanıtılıp yaygınlaştırılmasına öncülük
etmiştir.
KUZULUK DEVREMÜLK TATİL KÖYÜ
DAİRE SAYISI
1.470
36
KUZULUK DEVREMÜLK TATİL KÖYÜ
DEVREMÜLK SAYISI
32.340
Kuzuluk Kaplıca Evleri, ülkemizdeki ilk termal
devremülk projesi olarak, Sakarya ilinin Akyazı
ilçesindeki Kuzuluk bölgesinde, çevresi ormanlarla
kaplı olan 200 bin m 2 ’lik bir arazide kurulmuştur.
Toplam 1.470 daire ve 32.340 adet devremülkü
İHLAS KUZULUK TERMAL OTEL
ODA SAYISI
64
kapsayan projenin ilk etabında
20 blok halinde 1.120 adet daire inşa edilerek 1996
yılında sahiplerine teslim edilmiştir.
Aynı bölgede 1997 yılında inşaatına başlanan ve
350 daire ile 7.700 adet devremülkü kapsayan 2.
YATAK K APASİTESİ
140
etabı ise 2000 yılında sahiplerine teslim edilmiştir.
Devremülk tatil köyünde, aynı anda yaklaşık 4 bin 5 bin kişi ağırlanabilmektedir.
Türkiye’de sağlık alanında bir ilki gerçekleştirerek,
İhlas Kaplıca Evleri’nin bulunduğu alanda faaliyet
devre tatil sistemiyle kaplıca turizmini devremülk
gösteren İhlas Kuzuluk Termal Otel; apart, suit
sistemi altında birleştiren İhlas Kaplıca Evleri’nde
ve standart olmak üzere 64 oda ve 140 yatak
ailelerin sağlık ve tatil ihtiyaçlarını ekonomik
kapasitesiyle hizmet vermektedir. 90 ve 45 kişilik
ve yüksek standartlarda karşılayabilme imkânı
çok amaçlı salonları, 200 kişilik restoranı, 150
sağlanmıştır.
kişilik yemek salonu, 300 kişilik açık yemek alanı,
çocuk oyun odası, çocuk oyun parkı, 3 adet özel
Her türlü konfora sahip olan daireler dört kişilik bir
termal banyosu, 2 adet masaj salonu, saunası, satış
ailenin bütün ihtiyaçları düşünülerek apart olarak
ünitesi, kuaförü ve otoparkıyla misafirlerinin tüm
planlanmıştır. Mobilyalı dairelerdeki banyolarda
beklentilerini karşılamaktadır.
günün her saatinde normal sıcak ve soğuk suyun
yanı sıra kaplıca suyu da bulunmaktadır.
Planlamalar kapsamında otele ilave tesislerin
yapılması ve böylece yurt içi ile yurt dışından
BENZERSIZ BIR TATIL DENEYIMI
gelecek misafirlere termal tedavi hizmeti sunan
daha büyük bir sağlık merkezine dönüştürülmesi
İhlas Kaplıca Evleri’nde kaplıca suyu ve havuzları,
hedeflenmektedir.
halı saha, basketbol sahası, yürüyüş ve bisiklet
parkurları, çocuk parkları, açık alan spor aletleri,
restoranlar ve eğlence merkezi olmak üzere
dopdolu bir sosyal hayatla, eksiksiz bir tatil yapma
imkanı sağlanmaktadır.
T.C. Sağlık Bakanlığı tarafından ruhsatlandırılmış
kaplıca suyu ve kaplıca tedavisinde kullanılacak
doğal tedavi unsurları, hekim kontrolünde banyo
uygulamaları şeklinde sunulmaktadır. Kaplıca;
romatizmal hastalıklar, eklem rahatsızlıkları,
yumuşak doku hastalıkları, nörolojik rahatsızlıklarda
tedavi edici; stres bozuklukları, beyin ve sinir
cerrahisi sonrası ve spor yaralanmalarında
tamamlayıcı tedavi olarak kullanılabilmektedir.
Devremülk evlerinin bulunduğu alanda hizmet
veren ticari üniteler Kuzuluk Kaplıca İnşaat Turizm
Sağlık ve Petrol Ürünleri Tic. A .Ş. tarafından
işletilmektedir.
37
ARMUTLU TATİL VE TURİZM İŞLETMELERİ A.Ş.
(ARMUTLU DEVREMÜLK TATİL KÖYÜ)
Yalova’nın Armutlu ilçesi Bozburun mevkiinde
bulunan Armutlu Devremülk Tatil Köyü, ormanla
kaplı, deniz kıyısında 300 bin m2 ’lik bir arazi
üzerinde yer almaktadır.
38
İhlas Holding, Kuzuluk Kaplıca Evleri ile
Armutlu Devremülk Tatil Köyü 105-98-85-70 -
başlattığı Termal devremülk sistemini Armutlu ile
50 m 2 olmak üzere farklı büyüklüklerde tam
sürdürmüştür.
donanımlı dairelere sahiptir. Tesis bünyesinde;
açılıp kapanabilen bay ve bayan için ayrı
Yalova’nın Armutlu ilçesi Bozburun mevkiinde
kullanımlı iki adet yarı olimpik yüzme havuzu,
bulunan devremülkler, ormanla kaplı, deniz
açık yüzme havuzu, aqua park, saunalar, kür
kıyısında 300 bin m 2 ’lik bir arazi üzerinde
merkezleri, masaj salonları, bowling salonu,
yer almaktadır. Tamamı deniz manzaralı 11
futbol sahaları, basketbol ve voleybol sahaları,
blok ve her biri kaplıca suyuna sahip 1.686
fitness center, alışveriş merkezi, kafeteryalar,
daireden ve 37.092 adet devremülkten oluşan
restoranlar ve su oyun alanları bulunmaktadır.
Armutlu Devremülk Tatil Köyü, 2004 yılında
tamamlanarak hizmete açılmıştır. Türkiye’nin en
Tatil Köyü’nde Çamur Terapi Merkezi, Tuz Tedavi
büyük ve en geniş kapsamlı termal devremülk
Odası ve Balık Terapi Merkezi’nde tamamlayıcı
tatil köyü konumundadır. Kaplıcanın sıcaklığını,
tedavi hizmetleri verilmektedir.
ormanın yeşilliği ve Marmara Denizi’nin serinliği
ile buluşturarak misafirlerine hem tatil ortamında
Devremülklerin bulunduğu alandaki ticari ve
tedavi olabilme hem de doğanın, denizin ve
sosyal bölümlerin tamamının mülkiyeti İhlas
nitelikli sosyal tesislerin olanaklarından aynı anda
Holding A .Ş.’ye aittir. Sosyal üniteler Armutlu
yararlanma imkânı sunmaktadır.
Tatil ve Turizm İşletmeleri A .Ş. tarafından
işletilmektedir.
ARMUTLU DEVREMÜLK TATİL KÖYÜ
ARAZİ BÜYÜKLÜĞÜ
300.000 m 2
ARMUTLU DEVREMÜLK
TATİL KÖYÜ BLOK SAYISI
11
ARMUTLU DEVREMÜLK TATİL KÖYÜ
DEVREMÜLK SAYISI
37.092
39
İhlas Grubu; Türkiye Gazetesi,
TGRT Haber, İHA gibi güçlü medya
kuruluşları ile Türkiye’den ve
dünyadan haberleri hızlı ve doğru
bir biçimde okuyucular, dinleyiciler
ve izleyicilerle buluşturmaktadır.
> 2014 YILI FAALİYETLERİ > MEDYA VE İLETİŞİM
İHLAS YAYIN
HOLDİNG A.Ş.
Yazılı, görsel ve dijital medya alanlarında Türkiye’nin önemli
markalarını bünyesinde bulunduran İhlas Yayın Holding,
iştiraklerinin etik ilkeler doğrultusunda yayıncılık yapmasına
büyük özen göstermektedir.
İhlas Grubu’nun medya sektöründeki iştiraklerinin
2010 YILINDAN BU YANA HALK A AÇIK
tek çatı altında birleştirilmesi ve yönetim
etkinliğinin sağlanması amacıyla 10 Temmuz
İhlas Yayın Holding, 25-26 Ekim 2010’da
2003 tarihinde kurulan İhlas Yayın Holding,
hisselerini halka arz etmiş olup 5 Kasım 2010’da
iştiraklerini ortak hedefler doğrultusunda
da Borsa İstanbul’da (BIST) işlem görmeye
koordine ederek yeni yatırımlar konusunda
başlamıştır.
destek vermektedir.
42
> İŞTIRAKLER VE BAĞLI ORTAKLIKLAR
Etkin Pay (%)
%56,55
İHLAS GAZETECILIK A.Ş. (İHLAS GAZETECILIK)
%88,57
İHLAS HABER AJANSI A.Ş. (İHA)
%98,96
TGRT HABER TV A.Ş. (TGRT HABER TV)
%99,63
TGRT DIJITAL TV HIZMETLERI A.Ş. (TGRT BELGESEL TV)
%97,10
İLETIŞIM MAGAZIN GAZETECİLİK SAN. VE TIC. A.Ş. (İLETIŞIM MAGAZIN)
%98,00
İHLAS GELIŞIM YAYINCILIK A.Ş. (İHLAS GELIŞIM)
DIJITAL VARLIKLAR GÖRSEL MEDYA VE İNTERNET HIZM. LTD. ŞTI. (DIJITAL VARLIKLAR)
%98,03
İHLAS MEDYA PLANLAMA VE SATINALMA HIZMETLERI LTD.ŞTI.
İHLAS İLETIŞIM
HIZMETLERI A.Ş.
%93,13
%20,00
AHMET MÜCAHID ÖREN
> ORTAKLIK YAPISI
%1,85
İHLAS
HOLDING A.Ş.
AYŞE DILVIN ÖREN
HALKA AÇIK
%0,25
%48,19
%49,71
43
İHLAS GAZETECİLİK A.Ş.
İhlas Gazetecilik, bünyesindeki Türkiye Gazetesi ve yurt içi
ile yurt dışına baskı hizmeti veren matbaacılık tesisleriyle
medya sektörünün rekabet gücü ve marka bilinirliği yüksek
kuruluşlarından biridir.
“Yeni Türkiye’nin Yeni Türkiye’si” sloganı ışığında
Türkiye Gazetesi, mevcut günlük gazete satışının
2013 yılında görsel tasarımını yenileyen Türkiye
%90’ını elden dağıtım modeli ile abonelerine
Gazetesi; yayın hayatına başladığı 22 Nisan 1970
ulaştırarak istikrarlı bir satış grafiği yakalamıştır.
tarihinden bugüne, sahibi ve yayın politikası
Elden dağıtım faaliyetlerini İhlas Pazarlama
değişmeden faaliyetlerini sürdürmektedir. Basın
A .Ş.’nin Türkiye’nin dört bir yanındaki 806
etik ilkeleri ile temel hak ve özgürlüklere sıkı
noktada bulunan yaygın pazarlama bayi ağı
sıkıya bağlı olan Gazete; haber kalitesi açısından
üzerinden yürüterek entegre bir iş modeli
da sürdürülebilir bir çizgi yakalamıştır.
oluşturmuştur. Özellikle ABD ve Japonya
başta olmak üzere dünyada çok yaygın olarak
YÜKSEK MARK A BILINIRLIĞI, ISTIKRARLI
YAYIN ÇIZGISI
uygulanan elden dağıtım sistemi, okuyucu
ile sağlam bir iletişim kurmakla beraber satış
istikrarı da getirmektedir.
Türkiye Gazetesi, 499 çalışanı, tecrübeli yönetim
anlayışı, istikrarlı yayın çizgisi, marka bilinirliği
2010’DAN BU YANA HALK A AÇIK
ve güçlü okuyucu tabanı ile rekabet gücü yüksek
bir yayın organı olarak medya sektörünün
14 Haziran 2010 tarihinden bu yana İhlas
önde gelen kuruluşları arasında yer almaktadır.
Gazetecilik A .Ş. hisse senetleri, IHGZT ISIN kodu
Türkiye’de kendi matbaa altyapısına sahip birkaç
ile Borsa İstanbul’da (BIST) işlem görmektedir.
basın kuruluşundan biri olan İhlas Gazetecilik;
2014 yılsonu itibarıyla İhlas Yayın Holding’in
sadece İstanbul tesisi aracılığıyla saatte 55 bin
İhlas Gazetecilik ’teki iştirak oranı %56,55, İhlas
adet gazete basma kapasitesine sahiptir. Ayrıca
Holding’in ise %6,92’dir.
Ankara, İzmir, Adana, Trabzon ve Antalya’da da
bulunan baskı tesisleri sayesinde yerel haberlerle
Son yıllarda yaptığı çalışmalarla kurumsallığa
desteklenen sayfalar üreterek her bölgenin
büyük önem veren Türkiye Gazetesi, içerik ve
kendi gündemine hitap edilmekte, ulusal ve yerel
görünüm olarak da kendini sürekli yenileyerek
birçok gazetenin baskısını gerçekleştirmektedir.
sektörün örnek kuruluşlarından biri olmuştur.
2013 yılı başında ebadı daraltılarak yeni
boyutuyla daha rahat okunabilen bir gazete
haline gelmiştir. 17 Eylül 2013 tarihinden itibaren
mesleki geleneklerini ve ilkelerini koruyarak
tasarımında, içeriğinde ve yazar kadrosunda çok
önemli değişiklikler yapmıştır.
44
YENI TÜRKIYE’NIN “YENI TÜRKIYE’SI”
İSTIKRARLI REKLAM GELIRI AKIŞI
Yenilenen Türkiye Gazetesi, yazar kadrosuna;
İstikrarlı bir reklam gelir akışına sahip olan
Yıldıray Oğur, Burcu Çetinkaya, Fuat Uğur ve
Türkiye Gazetesi, internet reklam gelirlerini
Ceren Kenar gibi önemli kalemleri katmıştır.
daha fazla artırmak için İhlas Yayın Holding
Haber kanallarının dakika başı canlı yayın
iştiraklerinden Dijital Varlıklar Şirketi ile ortak
yaptığı, internet üzerinden yapılan haberciliğin
çalışmalar yürütmektedir. Gazete’nin haber sitesi,
gazete tirajlarını tehdit ettiği bir dönemde,
www.turkiyegazetesi.com.tr, 2014 yılında günlük
Türkiye Gazetesi, kurduğu özel haber servisi ile
185.000 takipçi sayısı ile reklam gelirlerini de
“sığ habercilik ” yerine “derinliği” ve “kalitesi”
istikrarlı bir biçimde yükseltmektedir.
olan “özel habercilik ” anlayışını uygulamaya
koymuştur. Bunun yanı sıra; genç ve dinamik
İHLAS GAZETECİLİK BASKI TESİSLERİ
başkent ekibi ile birlikte siyasetin, dış politikanın,
ekonominin, sağlığın ve eğitimin nabzını
Türkiye Gazetesi’nin baskısını yapmak üzere
tutmuştur.
kurulan İhlas Gazetecilik ’e ait matbaa tesisleri,
İhlas Grubu’nun yanı sıra başka kurumlara yönelik
Kemal Belgin, Sadık Söztutan, Hasan Sarıçiçek,
verdiği hizmetlerle de büyüyerek Türkiye’nin
Ömer Faruk Ünal, Öcal Uluç ve Ümit Aktan gibi
önemli baskı merkezlerinden biri haline gelmiştir.
deneyimli spor yazarlarıyla spor gündeminde de
önemli bir yer edinmiştir.
1981 yılından buyana gazete, dergi, tanıtım
malzemeleri, kitaplar ve daha pek çok ürün için
Haftada üç gün yayınlanan özel sağlık sayfası,
baskı öncesi, baskı ve baskı sonrası için entegre
yine haftada üç gün hazırlanan kültür ve sanat
bir hizmet sunmaktadır.
sayfaları, ünlü rallici Burcu Çetinkaya’nın
hazırladığı otomobil sayfaları ile okuyucularına
İhlas Gazetecilik ’in İstanbul baskı tesisleri,
çok geniş bir yelpazede özel haberler
Atatürk Havalimanı’na yakın geniş bir alan
sunmaktadır.
üzerinde kuruludur. Sahip olduğu merkezi
konumu, kolay ulaşım imkanı ve hizmette zaman
tasarrufu sağlamaktadır. Sadece Türkiye’de değil
uluslararası arenada da birçok ülkeye hizmet
vermektedir.
45
> 2014 YILI FAALİYETLERİ > MEDYA VE İLETİŞİM > İHLAS GAZETECİLİK A.Ş.
İhlas Gazetecilik; İstanbul’un yanı sıra Ankara,
Sayılarla İhlas Gazetecilik Baskı Tesisleri:
İzmir, Adana, Trabzon ve Antalya’da da baskı
tesislerine sahiptir. Trabzon’daki ve İzmir’deki
- 6 bölgede, saatlik baskı kapasitesi 265.000
baskı tesislerinin binaları 2014 yılı içinde
adet
yenilenmiştir. Sadece İstanbul tesisi aracılığıyla
saatte 55 bin adet gazete basma kapasitesi
- İstanbul web ofset baskı tesisinin günlük
kapasitesi 5 milyon forma
olan İhlas Gazetecilik; diğer illerde bulunan
- Amerikan cilt üretim kapasitesi günde
baskı tesisleri sayesinde ulusal ve yerel birçok
320.000 adet
gazetenin baskısını gerçekleştirmektedir.
- İstanbul Tabaka Ofset günlük kapasitesi
Türkiye’deki en yaygın baskı ağına sahip iki
300.000 tabaka
gruptan birisidir.
- Sert kapak üretim kapasitesi günde 72.000
adet
İhlas Gazetecilik Baskı Tesisleri 2014 Yılı Ortalama Günlük Kapasite Kullanım Oranları:
Baskı Merkezi
İstanbul
Ankara
İzmir
Adana
Antalya
Trabzon
TOPLAM
Türkiye Gazetesi
Baskı Adedi
82.272
37.992
28.417
20.886
8.264
21.493
199.324
Diğer Gazeteler
Baskı Adedi
769.506
38.425
27.218
36.858
26.389
28.859
927.255
Baskı
Kapasitesi
1.351.600
284.000
284.000
240.000
150.000
150.000
2.459.600
* Baskı adetleri günlük Türkiye Gazetesi baskı adedinin yanında, fason baskı adetlerini de içermektedir.
Türkiye Gazetesi Aylara Göre Satış Cetveli
Aylar
Ocak
Şubat
Mart
Nisan
Mayıs
Haziran
Temmuz
Ağustos
Eylül
Ekim
Kasım
Aralık
46
2014
5.679.756
5.145.529
5.501.674
5.207.321
5.091.314
4.924.220
5.083.905
5.109.216
4.935.103
5.044.903
4.882.620
5.063.704
2014 Günlük
Ortalama Tiraj
183.218
183.769
177.473
173.577
164.235
164.140
163.996
164.813
164.503
162.738
162.754
163.345
2013
5.284.001
4.860.421
5.458.807
5.362.822
5.585.540
5.427.581
5.632.751
5.617.310
5.474.619
5.588.853
5.440.738
5.649.090
İHLAS HABER
AJANSI A.Ş. (İHA)
İHA, yurt içi ve yurt dışındaki 145 noktada, 950’yi aşkın
kadrolu ve telifli çalışanıyla günde ortalama 250 görüntülü,
2.000 yazılı ve fotoğraflı haber, 3.500 adet de fotoğraf
üretmektedir.
1993 yılında kurulan Türkiye’nin ilk özel haber
ajansı İHA , aynı zamanda Türkiye’nin görüntülü
haber servisi yapan ilk ajansıdır. Yurt içi ve yurt
dışındaki 145 noktada, kadrolu ve telifli çalışan
950’yi aşkın personeli ile günde ortalama 250
görüntülü, 2.000 yazılı ve fotoğraflı haber,
3.500 adet de fotoğraf üretmektedir. 250’den
fazla televizyon, çok sayıda gazete, web sitesi,
dergi ve kurum olmak üzere abone sayısını
yurt içinde 1.800 adete ulaştırmıştır. Yurt
dışında ise 200’den fazla TV ve kuruluşa hizmet
vermektedir.
5 KITAYA YAYILAN HABER ÜRETIMI
Türkiye’nin tüm il ve ilçeleri ile dünyanın
35 ülkesinden görüntü, fotoğraf ve haber
geçebilme yeteneğine sahip olan İHA , haberlerini
abonelerine uydu ve internet üzerinden
göndermektedir. Türkiye ve dünya çapındaki 145
görüntü geçiş noktasının yanı sıra çoğu Türkiye
dışında 32 tane uplink istasyonu bulunan İHA ,
bu sayede olayların kaynağına çok hızlı ulaşarak
görüntüleri uydu üzerinden tüm dünyaya anında
geçebilmektedir.
1996 yılından itibaren yurt dışı bürolarını
açmaya başlayan İHA , bugün 5 kıtadaki haber
üretimi ve uydu operasyonları ile dünyanın
da saygın haber ajanslarındandır. Teknolojik
altyapısının güçlenmesine paralel olarak hizmet
çeşitliliğini artıran İHA , 1998’de Arapça ve
İngilizce haber servisine başlamıştır. Ajans;
11 Eylül olayları sonrasında değişen dünya
konjonktürüyle birlikte, faaliyet alanını İran,
47
> 2014 YILI FAALİYETLERİ > MEDYA VE İLETİŞİM > İHLAS HABER AJANSI (İHA)
Irak, Afganistan, Pakistan, Rusya, Yunanistan,
Kosova, İsrail, Filistin, Ukrayna ve Orta Asya Türk
HIZ VE ETKINLIK SAĞLAYAN YENI
YATIRIMLAR
Cumhuriyetleri’nde yoğunlaştırmıştır. Sonraki
yıllarda; Washington, Londra, Atina ve Berlin
İHA , görüntülü haber ürünlerini, aboneleri
ofislerini açarak tam teşekküllü stüdyo ve uplink
olan televizyon kanallarına 1997 ’den bu yana
cihazları ile donatmıştır.
önce VBI sonra SDC sistemi ile uydu üzerinden
aktarmaktaydı. 2014 yılı içinde profesyonel
GELIŞMIŞ TEKNIK ALTYAPI
bir yazılım aracılığıyla aktarma işlemi internet
üzerinden yapılmaya başlanmıştır. Bunun yanı
İHA’nın kendi teknik kadrosuyla geliştirdiği
sıra ulusal ve uluslararası abone ve müşterilere
yazılımla görüntülerin dijital arşivde
HD (High Definition) görüntü servisi de
saklanmasını sağlayan sistem, 1997 yılında
gerçekleştirilmektedir.
dünyadaki örneklerinden çok önce uygulamaya
alınmıştır. Bu sayede, bilgisayar ortamındaki
2014 yılında yaklaşık 600 bin dolarlık yatırım
16 yıllık arşivinde 850 binin üzerinde görüntü
yapılarak teknik altyapının HD revizyonu için 10
depolanmış, 6 milyon yazılı haber ve 15 milyon
adet HD encoder, 15 adet orta boy kartlı kamera,
fotoğraf saklanmıştır. Şu anda, dijital arşive
15 adet küçük boy kartlı kamera, 15 adet HD 3G
internet üzerinden erişilmesine ve kullanıcıların
kamera ve 40 adet profesyonel fotoğraf makinesi
hizmetine sunulmasına imkân verecek bir yazılım
daha donanıma dahil edilmiştir.
üzerinde çalışılmaktadır.
2015 yılında 3 adet yeni nesil flyaway up-link
Yazılımı yine İHA tarafından gerçekleştirilen ve
alımı planlanmaktadır.
2012 yılında devreye alınan haber otomasyon
uygulaması sayesinde de internet erişiminin
2014 yılsonu itibarıyla İhlas Yayın Holding’in
olduğu her yerden sisteme doğrudan haber
İHA’daki iştirak oranı %75, İhlas Gazetecilik
girişi gerçekleştirilmektedir. Bu yenilik; İHA’nın
A .Ş.’nin iştirak oranı ise %24’tür.
muhabir ve redaktör ağını birkaç kat daha
genişleterek haberin daha hızlı bir şekilde
abonelerine ulaştırılmasına katkı sağlamıştır.
48
TGRT HABER TV A.Ş.
TGRT Haber, 24 saat canlı yayınlanan bültenleriyle
dünya ve Türkiye gündeminden haber sunmakta, uzman
konukların görüşlerini paylaştığı programları izleyicileriyle
buluşturmaktadır.
İhlas Grubu, Türkiye Gazetesi ve İhlas Haber
FARKLI K ANALLARDAN YAYINCILIK HIZMETI
Ajansı ile kazandığı dünyanın ve yurdun
gündeminde yer tutan haberleri hazırlamaktaki
Ayrıca Digiturk, D -Smart, Teledünya, Tivibu gibi
tecrübesini, 29 Ekim 2004’te yayın hayatına
dijital platformlar ve internet üzerinden de
başlayan TGRT Haber’e aktarmıştır.
(www.tgrthaber.com.tr) canlı yayın ile geniş
kitlelere ulaşmaktadır.
24 SAAT AYRINTILI VE K ALITELI HABER
2013 yılında HD kalitesinde yayın için gerekli tüm
TGRT Haber, 24 saat canlı yayınlanan
yatırımlar yapılmıştır. Stüdyolar da yenilenerek
bültenleriyle dünya ve Türkiye gündeminden
16/9’luk yayın formatına geçilmiştir. 2014 yılında
haber sunmakta, uzman konukların görüşlerini
logo değişimi yapılmış ve yeni programlarla yayın
paylaştığı programları izleyicileriyle
akışı daha dinamik hale gelmiştir.
buluşturmaktadır.
İhlas Yayın Holding’in TGRT Haber’deki iştirak
Türksat uydusu üzerinden yayınını Avrupa ve
payı %98,96’dır.
Asya’ya ulaştıran TGRT Haber, Avrupa’daki
Türklerin haber alma kaynağı konumundadır.
2014 yılında faaliyete geçen Türksat 4A
uydusunda yer alarak Avrupa’nın tamamında
izlenebilir duruma gelmiştir.
49
TGRT FM
TGRT FM; “Ailenizin sesi” sloganıyla Türkiye genelindeki 125
vericisi üzerinden ülkenin her yerine, internet üzerinden de
tüm dünyaya yayın yapabilen, habercilikte güçlü bir radyo
kanalıdır.
TGRT Haber TV A .Ş. tüzel kişiliğinin altında
faaliyet gösteren TGRT FM, 4 Ekim 1993’te yayın
hayatına geçmiştir. Kurulduğu günden bu yana
programlı yayıncılık yapan radyo, 2014’te TGRT
Haber ile işbirliği yaparak habercilik konusunda
güçlü bir konuma gelmiştir.
DÜNYA GENELINDEN DINLENME IMK ANI
TGRT FM; Türkiye genelinde bulunan 125 vericisi
ile radyolardan, Türksat 4A uydusunun kapsadığı
her yerde dijital uydu alıcısından, 2012 yılından
beri ise dört farklı formatta dünyanın her yerinde
internetten dinlenebilmektedir.
TEKNOLOJIK DONANIM
2013 yılında IP tabanlı ses mikserleriyle yayın ve
kayıt stüdyosunu yenileyen TGRT FM, tamamen
dijital donanıma sahip altyapısıyla özel radyo
yayıncılığı yapmaktadır. Ekonomik ömrünü
tamamlamış FM vericilerinin büyük bir bölümü
ise daha az enerji sarfiyatı ile daha çok RF gücü
veren FM vericiler ile yenilenmiştir.
50
TGRT DİJİTAL TV HİZMETLERİ A.Ş.
(TGRT BELGESEL TV)
Hazırladığı belgesellerle kültür, medeniyet, tarih ve manevi
değerlere sahip çıkılmasına katkı sağlamaktadır.
Hazırladığı belgesellerle kültür, medeniyet, tarih
ve manevi değerlere sahip çıkılmasına katkı
sağlamaktadır.
22 Nisan 2010 tarihinde kurulan TGRT Belgesel,
24 saat boyunca kesintisiz yayın yapmaktadır.
Diğer belgesel kanallarından farklı olarak
uydudan herhangi bir abonelik sistemine ihtiyaç
olmadan ücretsiz olarak ulaşılabilmektedir.
2014’te tamamen yenilenen stüdyoları ile
görüntü kalitesi yüksek programlar sunulmaya
başlanmıştır.
2015 yılı içinde yayınların Türksat Kablo TV,
D -Smart gibi dijital platformlarda yayınlanması
için adımlar atılmıştır.
KÜLTÜR, MEDENIYET VE TARIHE AYNA
TUTAN PROGRAMLAR
TGRT Belgesel’in, yurt içindeki kültür ve tabiat
varlıklarını tanıtmak amacıyla hazırladığı
Seyyah-ı Fakir, Velhasıl, Kıyıdan Köşeden
Hikayeler, Vuslat, Hidayete Erenler gibi
programlar izleyiciler tarafından büyük ilgi
görmektedir.
Devri Alem adlı belgesel programı ile Türk
ve Osmanlı medeniyetinin dünya üzerindeki
izlerini araştıran ve ekranlara taşıyan kanal,
program yelpazesini genişletmek amacıyla yeni
yatırımlarını sürdürmektedir.
51
Dijital Varlıklar, dijital medyanın her geçen gün daha fazla
önem kazandığı gerçeğinden hareketle, gruba ait medya
şirketlerinin haber sitelerinde fark oluşturan çalışmalar
yapmaktadır.
Dijital Varlıklar, 2013 yılının ikinci yarısında
yeniden yapılanma çalışmalarına başlamış, bu
kapsamda kısa sürede önemli projelere imza
atmıştır.
Deneyimli editörler, metin yazarları, grafikerler,
mobil uygulama ve yazılım geliştirme ile IT
ekiplerinden oluşan kadrosuyla web sitesi
tasarımı, mobil içerik uygulamaları, internet
yazılımı, sosyal medya yönetimi gibi konularda
önemli bir sektör oyuncusu haline gelmiştir.
Dijital Varlıklar, bu faaliyetleri kapsamında
Grubun medya organlarından Türkiye Gazetesi,
TGRT Haber, İhlas Son Dakika ve Net Gazete’nin
internet siteleri için takipçi sayısını ve dinamizmi
artıran çalışmalar gerçekleştirmektedir.
İhlas Yayın Holding’in Dijital Varlıklar’daki iştirak
payı %93,13’tür.
www.turkiyegazetesi.com.tr
Türkiye Gazetesi’nin dijital yüzü olan
turkiyegazetesi.com.tr adlı internet sitesi,
2014 yılında yapılan yeni tasarımıyla takipçi
sayısında önemli artış sağlamıştır. 2014
yılında günlük trafiğini ortalama 185.000’lere
taşıyarak bir önceki yıla göre yaklaşık 7 kat
artış gerçekleştirmiştir. 2015 yılında bu trafiği
400.000’e çıkarmayı hedeflemektedir.
52
Gazetenin Facebook sayfasında ise takipçi sayısı
500.000’i aşmıştır. Türkiye Gazetesi’nin haber,
yazar ve fotoğraflarının yanı sıra son dakika
gelişmeleri ve günlük haber paylaşımları ile
de beğeni toplayan Facebook sayfası, haftada
ortalama 4 milyon kişiye erişmektedir. 105 bin
Twitter takipçisi de bulunan Türkiye Gazetesi,
en kısa sürede 1 milyon Facebook kullanıcısına
ve 500 bin Twitter takipçisine ulaşmayı
planlamaktadır.
www.tgrthaber.com.tr
TGRT Haber TV ’nin dijital yüzü olan
tgrthaber.com.tr adlı internet sitesi, 2014 yılında
yapılan yeni tasarımıyla takipçilerinin beğenisini
kazanmıştır. 2014 yılında günlük trafiğini
ortalama 60.000’lere ulaştırarak bir önceki
yıla göre 8 kat artış sağlamıştır. 2015 yılında bu
trafiği 250.000’e çıkarmayı hedeflemektedir.
www.netgazete.com
Türkiye’nin ilk internet gazetesi olma özelliğini
taşıyan netgazete.com adlı internet sitesi, 2014
yılında yapılan yeni tasarımıyla günlük trafiğini
ortalama 80.000’lere ulaştırmış ve bir önceki yıla
göre yaklaşık 3 kat artış sağlamıştır.
www.ihlassondakika.com
Türkiye’nin önde gelen haber sitelerinden
ihlassondakika.com adlı internet sitesi, 2014
yılında yapılan yeni tasarımıyla günlük trafiğini
5.000’lere taşımıştır. 2015 yılında bu trafiği
artırmak için yenilikçi çalışmalarını sürdürecektir.
53
İHLAS MEDYA PLANLAMA VE
SATINALMA HİZMETLERİ LTD. ŞTİ.
İhlas Medya Planlama ve Satın Alma Hizmetleri; gazete,
televizyon, radyo, in-door ve out-door gibi mecraları
kapsayan medya satın alma hizmetleri sunmaktadır.
Faaliyetine 2005 yılında başlayan İhlas Medya
Planlama ve Satın Alma Hizmetleri Şirketi; reklam
sektöründeki hızlı rekabet ortamında kendini
sürekli yenileyerek hizmet kalitesini artırmıştır.
Müşterilerini kurumsal anlamda bir adım daha
öne çıkarmak ve özellikle kriz ortamlarında daha
güçlü rekabet edebilmelerini sağlamak amacıyla
reklam mecralarının kullanımı ve planlanmasında
özel çözümler sunmaktadır.
İHLAS GELİŞİM YAYINCILIK A.Ş.
İhlas Gelişim Yayıncılık, farklı hedef gruplarına yönelik
yayınladığı süreli yayınlarla yayın dünyasında önemli bir
konuma sahiptir.
İhlas Dergi Grubu, 2007 yılı Aralık ayında, İhlas
Yayın Holding’in %84 oranında iştirakiyle İhlas
Gelişim Yayıncılık A .Ş. unvanı ile bir çatı altında
toplanmıştır. İştirak oranı daha sonra %98’e
ulaşmıştır.
İhlas Gelişim Yayıncılık A .Ş., dergi yayıncılık
faaliyetlerini İletişim Magazin Gazetecilik Sanayi
ve Ticaret A .Ş. vasıtasıyla yürütmektedir.
54
İLETİŞİM MAGAZİN GAZETECİLİK
YAYIN SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
Ana faaliyet konusu; gazete, dergi, kitap, ansiklopedi ve dergi
çıkarmak, basmak, dağıtmak ve pazarlamak olan İletişim Magazin’in
yayınladığı sektörel dergiler, özellikle ekonomi dünyası için sürekli
yeni projeler geliştirmekte, beğeniyle takip edilmektedir.
İletişim Magazin Gazetecilik ’in ana faaliyet
4- IT Network Dergisi: 2009 yılından beri 15
konusu; gazete, dergi, kitap, ansiklopedi ve dergi
günde bir yayınlanmakta olan dergi, IT şirketleri
çıkarmak, basmak, dağıtmak ve pazarlamaktır.
arasındaki iletişimi desteklemeyi amaçlamaktadır.
2015 yılı içerisinde basılı yayıncılığı yakından
5- Print on Demand: İki ayda bir olan dergi,
takip ederek mevcut yayınlarla kârlılığını
IT şirketleri arasındaki iletişimi desteklemeyi
sürdürmeyi bir yandan da dijital dergiciliğe
amaçlamaktadır. olup ofis malzemeleri,
ağırlık vermeyi hedeflemektedir.
kopyalama, dijital baskı gibi konularda yayın
yapmaktadır. Dergi bu ürünlerle ilgili olan
Şirket’in yayınlamakta olduğu gazete ve dergiler:
kuruluşlara, belediyelere, marketlere, okul ve
kreşlere özel olarak gönderilmektedir.
1- Türkiye Çocuk Dergisi: İhlas Grubu’nun Türkiye
Gazetesi’nden sonra ilk yayını olan Dergi, 1981
6- Hotel Restaurant Hi-Tech Dergisi: 1997
Kasım ayından beri yayınlanmaktadır. Önceleri
yılından beri yayınlanan aylık dergi; otel, motel,
haftalık, 2000 yılından itibaren de aylık
restaurant gibi kuruluşların ihtiyaçları ile ilgili
yayınlanan derginin tirajı ortalama 17 bindir. İhlas
içerik üreten bir sektör yayınıdır. Aylık 6.500
Pazarlama Bölge Temsilcilikleri tarafından 9.500
adet basılmaktadır.
aboneye elden dağıtılan, 1.500 aboneye posta
ve kargo ile gönderilen ve 6 bin adet de Yay-Sat
7- Made in Turkey Gazetesi: Mayıs 1982’den
bayilerinde pazarlanan dergi 7-14 yaş arasına
beri İngilizce olarak yayınlanan aylık ekonomi
hitap etmektedir.
gazetesidir. Türkiye’nin yurt dışında dağıtılan ilk
ihracat gazetesidir. Halen sahasında tek yayındır.
2- Yemek Zevki Dergisi: 1997 yılında yayın
107 ülkede ithalatçı firmalara, Türkiye’nin bütün
hayatına başlayan dergi, yemek tarifi ve kültürü
dünyadaki temsilciliklerine, önemli ticaret
sektörünün önemli yayınlarından biridir.
ve sanayi odalarına, uluslararası ekonomi
kuruluşlarına; yurt içindeki ihracatçı firmalara,
3- Automotive Exports Dergisi: 1997 ’den beri
banka ve holdinglere, hükümet ve bürokrasi
aylık olarak İngilizce yayınlanan dergi, yurt dışı
çevrelerine, ticaret ve sanayi odalarına ve
ile yurt içindeki abonelerine gönderilmekte
Türkiye’deki yabancı şirketlere dağıtılmaktadır.
ve önde gelen uluslararası fuarlarda dağıtımı
yapılmaktadır. Bu ülkelerden bazıları İngiltere,
Almanya, Fransa, Rusya, Ukrayna, Kazakistan,
İran, Cezayir, Çek Cumhuriyeti, Romanya,
Polonya ve Birleşik Arap Emirlikleri’dir.
55
İhlas Holding, müşterileriyle
kurduğu güçlü bağ sayesinde
pazarlama ve satış faaliyetlerini
istikrarlı bir biçimde sürdürmektedir.
> 2014 YILI FAALİYETLERİ > ÜRETİM VE TİCARET
İHLAS PAZARLAMA YATIRIM HOLDİNG A.Ş.
Üretim ve pazarlama şirketlerinin bir çatı altında toplanması
amacıyla kurulan İhlas Pazarlama Yatırım Holding A.Ş., şu
anda 184 milyon TL nominal sermayeli bir şemsiye şirket
olarak faaliyet göstermektedir.
Üretim ve pazarlama şirketlerinin bir çatı altında toplanması amacıyla 26 Şubat 2010 tarihinde kurulan
İhlas Pazarlama Yatırım Holding A .Ş. şu anda 184 milyon TL nominal sermayeli bir şemsiye şirket olarak
İhlas Pazarlama Yatırım Holding A .Ş.’nin doğrudan iştirak etmiş olduğu şirketler, ile bağlı ortaklıkları ve
iştirak oranları aşağıdaki gibidir.
Şirket
İhlas Ev Aletleri İmalat San. ve Tic. A.Ş.
KPT Lojistik Taşımacılık Tur. Rek. Paz. İç ve Dış Tic. A.Ş.
Şifa Yemek ve Gıda Üretim Tesisleri Tic. A.Ş.
Bisiklet Pazarlama ve Tic. A.Ş.
İhlas Motor A.Ş.
İştirak Oranı %
17,60
100,00
100,00
98,30
91,00
İhlas Pazarlama Yatırım Holding’in iştiraklerinden İhlas Ev Aletleri, %31,81 hisse oranı ile İhlas Madencilik
A .Ş.’nin de en büyük ortağıdır. Dolayısıyla İhlas Madencilik A .Ş. de, İhlas Pazarlama Yatırım Holding’in,
dolaylı iştiraki konumundadır.
Aynı şekilde, İzmir’de Bisiklet üretimi yapan Bisan Bisiklet Moped Otomotiv San. ve Tic. A .Ş.’nin
sermayesinin %99,88 oranındaki bölümü Bisiklet Pazarlama’ya ait olduğu için Bisan Otomotiv de İhlas
Pazarlama Yatırım Holding’in dolaylı bağlı ortaklığı durumundadır.
İhlas Pazarlama Yatırım Holding A.Ş. Ortaklık Yapısı:
Şirket Ortakları
İhlas Pazarlama A.Ş.
Toplam
58
Ortaklık Oranı %
37,00
60,00
3,00
100,00
Pay Tutarı TL
68.080.000
110.400.000
5.520.000
184.000.000
İHLAS PAZARLAMA A.Ş.
İhlas Pazarlama, Türkiye çapına yayılmış bayileri tarafından
işletilen 806 noktasıyla pazarlama ve dağıtım ağı
bakımından ülkenin en güçlü dağıtım organizasyonları
arasında yer almaktadır.
İhlas Pazarlama, distribütörlük yapılanması
çerçevesinde tüm yurda dağılmış bayi
pazarlama ağıyla, ağırlıklı olarak İhlas Ev Aletleri
tarafından üretilen elektrikli ve elektronik ev
aletleri ürünlerinin pazarlama faaliyetlerini
gerçekleştirmektedir. İhlas Ev Aletleri’nin
üretmekte olduğu tüm ürünlerin yurt içi
pazarlayıcısı konumundadır.
AURA MARK ASI ILE GELEN YÜKSEK PAZAR
PAYI
İhlas Ev Aletleri’nin üretmiş olduğu Aura markalı
ürünler, İhlas Pazarlama’nın portföyünde ciro
ve katma değer açısından önemli bir ağırlık
taşımaktadır. Buna ek olarak aynı bayi ağı
vasıtasıyla, pek çok ürünün toptan pazarlaması
da gerçekleştirilmektedir. Mağazalarda ürün
tedariki çeşitlendirilmiş, Aura’nın yanı sıra
pazarlama kadroları ürünlerle ilgili gerekli
Ora markası ve küçük ev aletleri ile elektronik
bilgileri ve teknik özellikleri doğrudan üretici
ürünlerde farklı beklentilere hitap eden Braun,
şirketlerin teknik kadrolarından öğrenirken;
Philips, Tefal, LG gibi dünya markaları da satışa
üretici şirketler ise piyasa koşulları ve piyasalarda
sunulmuştur.
talep edilen ürünlere dair bilgileri doğrudan
pazarlama kadrolarından temin edebilmektedir.
TÜRKIYE’NIN EN YAYGIN DAĞITIM AĞI
Bu bilgi akışı sayesinde üretici şirketler piyasa
koşullarındaki dinamikleri yakından takip ederek
İhlas Pazarlama, Türkiye geneline yayılmış
beklentileri karşılamak açısından hızlı aksiyon
bayileri tarafından 75 ilde işletilen 806
alabilmekte, ürünlerinde ekstra katma değer
noktasıyla ülkenin en güçlü pazarlama ve dağıtım
oluşturabilmektedir. Yine tüketiciler de ürünlerle
organizasyonları arasında yer almaktadır.
ilgili en sağlıklı ve detaylı bilgiyi pazarlama
yetkililerinden alabilmekteler.
Bu sistemin daha verimli işlemesi için gerekli
etütler düzenli olarak yapılmaktadır. Pazarlama
2014 yılı sonu itibarıyla İhlas Holding’in İhlas
kadroları ile üretici şirketler arasında çift yönlü
Pazarlama’daki iştirak oranı %98,77 ’dir.
bilgi akışını sağlayan bu sistem sayesinde,
59
İHLAS EV ALETLERİ İMALAT SAN.
VE TİC. A.Ş.
İhlas Ev Aletleri, hayatı kolaylaştıran cihazlar üreterek
distribütör firma İhlas Pazarlama A.Ş.’nin yaygın bayi ağı ve
satış kanallarıyla Türkiye’nin dört bir yanındaki müşterilere
sunmaktadır. Türk Cumhuriyetleri ağırlıklı olmak üzere,
Avrupa, Amerika, Afrika ve Uzakdoğu’da bulunan pek çok
ülkeye de ihracat yapmaktadır.
60
İhlas Ev Aletleri İmalat Sanayi ve Ticaret A .Ş.
(IHEVA), kuruluşundan bugüne insan sağlığı
İHLAS MARK ASI ILE ÖZDEŞLEŞMIŞ ÜRÜN
PORTFÖYÜ
ve temel ihtiyaçlarını esas alan, ev hayatını
kolaylaştıran pek çok küçük ev aleti üretmektedir.
Ürün yelpazesini sürekli geliştiren İhlas Ev
Şirket, güçlü teknik kadrosu ile Beylikdüzü
Aletleri, piyasada kendisi ile özdeşleşmiş
Organize Sanayi Bölgesi’nde 21.000 m 2 ’lik kapalı
Aura Cleanmax Temizlik Robotu, Aura Cebilon
alana sahip iki tesiste konumlanan Temizlik
Reverse Osmosis Su Arıtma Sistemi gibi ürünlere
Robotu Fabrikası, Şofben ve Reverse Osmosis
sahiptir. Elektrikli ani ısıtıcı sektörünün lideri
Su Arıtma Fabrikası ve Plastik Enjeksiyon Baskı
olan İhlas ve Aura markası ile pazarda güçlü
Tesisleri’nde üretim faaliyetlerini sürdürmektedir.
bir konuma sahip olan Şirket, milyonlarca evde
kullanılan banyo şofbeni ile de pazar lideridir.
Sektöründe hep ilkleri gerçekleştiren İhlas Ev
Aletleri, Aura Cebilon Reverse Osmosis Su
Arıtma Sisteminin kalitesini, 3 yılı bulan çok
İHLAS EV ALETLERİNİN K ALİTESİYLE
TANIŞAN ÜLKE SAYISI
47
titiz bir çalışma neticesinde NSF (NATIONAL
SANITATION FOUNDATION) sertifikası ile
tescillemiştir. 55 yıl önce kurulan, bir dizi ev
ve endüstriyel ürün için standartlar belirleyen,
bağımsız, kâr amacı gütmeyen bir ürün test
etme ve sertifikalandırma kuruluşu olan NSF,
Dünya Sağlık Örgütü (WHO) tarafından İçme
İHLAS EV ALETLERİ’NİN TÜRKİYE’DE
DAĞITIMININ YAPILDIĞI İL SAYISI
75
Suyu Güvenliği ve Arıtımı için bir İşbirliği Merkezi
olarak tanımlanmıştır. Uluslararası saygınlığa
ve tanınırlığa büyük önem veren Şirket, su
arıtma alanındaki yetkinliğini ve güvenilirliğini
pekiştirmek üzere su arıtma endüstrisinde hizmet
veren firmaları temsil eden Amerika merkezli
Water Quality Association kuruluşuna da üyedir.
İHLAS EV ALETLERİ’NİN TÜRKİYE’DE
DAĞITIMININ YAPILDIĞI NOKTA
SAYISI
806
Water Quality; ürün testleri, eğitim ve bilgi
kaynağı sağlama konularında uluslararası bir
otorite konumundadır.
TOPLAM K ALITE YÖNETIMI YAKLAŞIMI
İhlas Ev Aletleri bünyesinde 2005 yılından
beri uygulamalı olarak oluşturulan TQM (Total
Quality Management) sistemi, bütün şirket
fonksiyonlarını içerecek şekilde yaygınlaştırılmış
ve 2012 yılında uluslararası sertifikasyon
kuruluşu tarafından ISO 9001:2008 kapsamında
belgelendirilmiştir.
61
> 2014 YILI FAALİYETLERİ > ÜRETİM VE TİCARET > İHLAS EV ALETLERİ İMALAT SAN. VE TİC. A.Ş.
İhlas Ev Aletleri; TSE, SGS, TÜV, NMI, NSF
İhlas Ev Aletleri, geliştirdiği bu teknolojik
gibi ulusal ve uluslararası kalite standartları
ürünlerle, Turkishtime dergisi tarafından
belgeleriyle hem yurt içi piyasalara hem
gerçekleştirilen “AR- GE 250” araştırması
de uluslararası piyasalara yönelik üretim
kapsamında 2014’te de Türkiye’nin en çok Ar- Ge
gerçekleştirmektedir. Ürünlerinin çevresel
yatırımı yapan şirketleri arasında yer almıştır.
etkisini asgariye indirmek ve tüketiciyi korumak
için CE markalama çalışmalarını devam ettiren
Şirket, üretimini bu standartlar doğrultusunda
ÇEVRESEL ETKIYI AZALTMAYA YÖNELIK
GIRIŞIMLER
yürütmektedir.
IHEVA , IS0 14064 standardı kapsamında
TÜBİTAK ILE İŞBIRLIĞI
Kurumsal Karbon Ayak İzi Raporu’nu
yayımlayarak, faaliyetleri sırasında ortaya
Tasarımı ve mühendislik çalışmaları İhlas Ev
çıkabilecek çevresel etkinin azaltılması için
Aletleri Ar- Ge Departmanı tarafından geliştirilen
önemli bir adım atmıştır. İlk Karbon Ayak İzi
yenilikçi “temizlik robotu projesi” TÜBİTAK
Raporu’nu 2013 yılında 2012-2013 faaliyet
desteği almış ve 2013 yılında pazara sunulmuştur.
dönemini kapsayacak şekilde hazırlayan İhlas
Verimlilik, sessizlik ve optimum maliyet gibi
Ev Aletleri, 2014 yılında da “CDP 2014” anketine
unsurlarla ön plana çıkan bu ürün, Almanya’nın
katılarak 2013-2014 dönemine ait karbon
Essen şehrinde düzenlenen “Red Dot” ödül
tüketimini raporlandırmıştır.
töreninde kendi kategorisinde birincilikle
ödüllendirilmiştir. Ürün, sağlıklı ve ergonomik
14001 Çevre Yönetim Sistemi, 18001 İş Sağlığı ve
tasarımıyla 4 bin 200 başvuru arasından
Güvenliği Yönetim Sistemi ve 14064 Sera Gazı
sıyrılarak ödül almıştır. İhlas Ev Aletleri’nin
Hesaplanması ve Denetimi sertifikasyonları için
TÜBİTAK desteğiyle geliştirdiği bir diğer ürün
çalışmalarını tamamlama aşamasına getirmiştir.
ise Ters Osmoz (Reverse Osmosis-RO) Su Arıtma
01.01–31.12. 2014 tarihleri arasında gerçekleşen
Cihazı olmuştur. Geliştirme süreci tamamlanan
çevresel etki azaltım faaliyetlerini ise “ CDP 2015”
ürünün 2015 yılı ilk çeyreğinde pazara sunulması
anketi kapsamında raporlandıracaktır.
hedeflenmektedir. Cebilon markası ile piyasa
sunulan ürün Design Turkey 2014 Yarışması’nda
da “İyi Tasarım” ödülüne layık görülmüştür.
62
BIRE BIR PAZARLAMAYLA MÜŞTERI
BEKLENTILERINE HIZLI ÇÖZÜM
YURT DIŞI SATIŞ-PAZARLAMA FAALIYETI
İhlas Ev Aletleri ürünleri; Türk Cumhuriyetleri
İhlas Ev Aletleri’nin yurt içindeki tüm ürünleri,
ağırlıklı olmak üzere, Avrupa, Amerika, Afrika
distribütör firma İhlas Pazarlama A .Ş. yaygın
ve Uzakdoğu’da bulunan pek çok ülkede
bayi ağı ve satış kanallarıyla müşterilere
satılmaktadır. 2014 yılında yurt dışı satışların
ulaştırılmaktadır.
%67 ’si Türk Cumhuriyetleri, %19’u AB ülkeleri,
%12’si Ortadoğu ve Uzak Doğu ülkelerine
Türkiye genelinde 75 ilde 806 hizmet
gerçekleşmiştir.
noktası bulunan ve ülkenin en güçlü dağıtım
organizasyonları arasında yer alan İhlas
2015 yılında öncelikli hedef pazar Amerika ve
Pazarlama, İhlas Ev Aletleri’nin ürünlerini ülkenin
Afrika ülkeleri olacaktır.
her bir köşesinde etkin şekilde tanıtmakta ve
satış sonrası faaliyetleriyle de güvenilir bir
%77,97 ORANINDA HALK A AÇIKLIK
hizmet sunmaktadır.
Hisse senetleri 26.09.1996 tarihinden beri BIST’te
Ürünlerin her türlü detayına hakim olan
IHEVA koduyla işlem gören İhlas Ev Aletleri’nin
pazarlama ekibi, müşterileri her konuda
2014 yılı faaliyet dönemi itibarıyla sermayesinin
bilgilendirmekte, müşterinin talep ettiği özellikler
%77,97 ’si halka açıktır. IHEVA hisse senetleri
ve fonksiyonları da doğrudan İhlas Ev Aletleri’ne
01.10. 2007 tarihinden itibaren BIST ULUSAL 100
aktarmaktadır. Bu bilgi akışı sayesinde İhlas Ev
Endeksi’nde işlem görmektedir. Şirket, 29.12. 2010
Aletleri müşterilerin beklentisine anında çözüm
tarihinden itibaren de BIST Kurumsal Yönetim
üretebilmektedir.
Endeksi kapsamına dahil edilmiştir.
İhlas Ev Aletleri; tasarım, üretim, pazarlama ve
satış sonrası hizmetlerinde kalite, hız ve müşteri
beklentisini en üst düzeyde sağlamayı esas
almaktadır.
63
BİSAN BİSİKLET MOPED OTOMOBİL SANAYİ
TİC. A.Ş. / BİSİKLET PAZARLAMA VE TİC. A.Ş.
Bisan Bisiklet 2014 yılsonu itibarıyla bisiklet üretimi bazında
%8, motosiklet üretimi bazında %2 pazar payına sahiptir.
Türkiye’de bisiklet denince akla ilk gelen marka
GÜÇLÜ ÜRETIM ALTYAPISI
olan Bisan, ülkemizin ilk ve önemli sanayi
kuruluşları arasında yer almaktadır. Nisan
Gerek yurt içinde gerek yurt dışında kalitesi
1963’te kurulan Şirket, 50 yıllık birikimi ve 49
ile ön plana çıkmış olan Bisan’ın 225 bin adet
adet çalışanıyla İzmir Kemalpaşa Organize
bisiklet, 4.795 adet moped, 19.180 adet elektrikli
Sanayi Bölgesi’ndeki tesislerinde üretimini
moped, 27.720 adet motosiklet, 3.080 adet
sürdürmektedir. Bisan; bisiklet, moped,
elektrikli motosiklet, bin adet kondisyon bisikleti,
motosiklet, scooter, tekerlekli sandalye ve
25 bin adet elektrikli bisiklet, 960 adet koşu
yedek parçalarının üretim ve montajının
bandı, 22 bin 500 adet tekerlekli sandalye ve
yanı sıra elektrikli motosiklet ve motokargo
2 bin 500 adet elektrikli sandalye üretimini
ithalatı ve çocuk araç-gereç ticareti de
aynı dönemde tek vardiya ile gerçekleştirme
gerçekleştirmektedir.
kapasitesine sahiptir.
Bisan’ın Türkiye çapında 430 bayisi, 827 satış
sonrası hizmetler servisi, 23 yedek parça
toptancısı bulunmaktadır.
İhlas Holding’in bağlı ortaklığı olan İhlas
Pazarlama Yatırım Holding’in Bisiklet Pazarlama
A .Ş.’de iştirak oranı %98,30, Bisiklet Pazarlama
A .Ş.’nin de Bisan Bisiklet Moped Otomotiv San.
ve Tic. A .Ş.’de iştirak oranı %99,88’dir.
64
ŞİFA YEMEK VE GIDA ÜRETİM
TESİSLERİ TİC. A.Ş.
Şifa Yemek, geleneksel lezzetleri doğal ürünler kullanarak
teknolojik koşullarla sağlamaktadır.
Türk mutfağının birbirinden lezzetli geleneksel
yemeklerini üreten Şifa Yemek, günümüzün
stresli ve yorucu iş koşullarında kişilere keyifli
bir yemek ortamı sağlamayı ve evlerinde
yemek yedikleri duygusunu hissettirmeyi
amaçlamaktadır.
1998 yılında limited şirket olarak başladığı
ticari faaliyetlerini, 2003 yılından bu yana
anonim şirket olarak sürdürmektedir. Şirkette
2014 yılsonu itibarıyla 114 çalışan istihdam
edilmektedir. Şifa Yemek, günde 6.000 ila 7.000
tabldot yemek üretimi gerçekleştirmektedir.
SAĞLIKLI VE LEZZETLI ÜRÜNLER
Mutfaklarında HACCP 22000 -2005 Gıda
Güvenliği Sistemleri’ni uygulayan Şifa
Yemek, üretimini kimyasal katkı maddeleri
kullanmadan, mümkün olduğu kadar doğal
girdilerle gerçekleştirmektedir. Bunun yanı
sıra, uluslararası gıda hijyeni kapsamında
Uzman Gıda Laboratuvarı ile hizmet anlaşması
yapılmıştır. Lezzetlerin müşteri beğenisindeki
standardının korunması, yeterli ve dengeli
beslenme koşullarının sağlanması amacıyla
yemek üretimleri bilgi teknolojisiyle kayıt altına
alınmaktadır.
65
KPT LOJİSTİK TAŞIMACILIK TUR.
REK. PAZ. İÇ VE DIŞ TİC. A.Ş.
KPT Lojistik, eğitimli çalışanları ve modern filosuyla
ürünlerin depolanmasını ve sevkiyatını planlayarak, uygun
araçlarla doğru koşullarda ve istenilen minimum sürede
nihai noktaya ulaştırılmasını sağlamaktadır.
KPT Lojistik, müşterilerinin tüm lojistik
KPT Lojistik, zincirin her halkasında ortaya
ihtiyaçlarını, operasyonel güç, hizmet çeşitliliği,
koyduğu farklılığı stok yönetiminde de
tecrübe ve güvencesiyle, en uygun maliyet ve
gerçekleştirmektedir. Malzemeye ait stok kayıtları
rekabet avantajı oluşturan alternatif çözümlerle
alındığı ilk andan itibaren oluşturulmakta,
karşılamaktadır. Yılda yaklaşık 2,5 milyon km
depolardaki tüm malzeme hareketleri izlenmekte
yol kat eden KPT Lojistik, eğitimli çalışanları
ve kaydedilmektedir. KPT Lojistik; ürünlerin
ve modern filosuyla ürünlerin depolanmasını
Türkiye sınırları içinde batıdan doğuya, kuzeyden
ve sevkiyatını planlamakta, uygun araçlarla ve
güneye komple veya parsiyel bazda taşınmasını
doğru koşullarda istenilen minimum sürede nihai
noktasına ulaştırılmasını sağlamaktadır.
66
67
MADENCİLİK
İhlas Madencilik, elinde
bulundurduğu ruhsatlar
sayesinde madencilik
sektöründeki iş geliştirme
faaliyetlerini yakından
takip etmektedir.
> 2014 YILI FAALİYETLERİ > MADENCİLİK
İHLAS MADENCİLİK A.Ş. / MİR MADEN
İŞLETMECİLİĞİ
İhlas Madencilik’in ruhsatını aldığı maden sahaları; altın,
metalik madenler, kömür ve endüstriyel ham maddeleri
içermektedir.
70
İhlas Madencilik, elinde bulunan 64 sahadan
Rezerv tespiti MTA Enstitüsü tarafından
62’si için MİGEM’e işletme projesi vermiş,
gerçekleştirilmiştir. Bu tespit, 74 adet karotlu
diğer iki sahanın ise işletme ruhsatını almıştır.
sondaj, yüzlerce yarma ve 3 bin civarında
Bu sahalarda faaliyete başlamak için fizibilite
kimyasal analizin sonuçları ışığında yapılmıştır.
çalışmaları devam etmektedir. İştiraklerinden
İhlas Madencilik hisseleri, BIST İkinci Ulusal
MİR Maden işletmeciliği ve Enerji ve Kimya
Pazar’da işlem görmektedir.
San. Tic. Ltd. Şti.’ne ait iki adet sahanın ise hem
işletme ruhsatını hem de işletme izinlerini almış
İhlas Madencilik, 2013 yılı içinde Salihli polimetal
bulunmaktadır. Mir Maden İşletmeciliği Enerji
sahası için fizibilite çalışmalarını tamamlamış ve
ve Kimya San. Tic. Ltd. Şti.’ne ait sahalarda 563
yatırım bütçesini çıkarmıştır. Buna bağlı olarak
bin ton %4,59 Pb (kurşun) ve %5,13 Zn (çinko)
ruhsat sahası içinde bulunan ve özel mülkiyete
tenörlü görünür rezerv yer almaktadır.
ait olan 120 dönümlük arazi için 10 yıllık kira
sözleşmesi imzalanmıştır. İşletme izni için gerekli
çalışmalar yapılmış, izin başvuruları gönderilmiş,
sonuçları beklenilmektedir.
İHLAS MADENCILIK’IN ALDIĞI
ARAMA RUHSATI SAYISI
64
Yine 2013 yılı içinde, İhlas Madencilik ’in iştiraki
olan Mir Maden İşletmeciliği Enerji ve Kimya San.
Tic. Ltd. Şti.’ye ait İzmir ilinin Bayındır İlçesi’ne
bağlı Sarıyurt köyü sınırıları içinde yer alan iki
adet çinko kurşun işletme ruhsatlı sahası içindeki
500 ton/ay kapasiteli konsantre çinko+kurşun
İHLAS MADENCILIK’IN ALDIĞI
İŞLETME RUHSATI SAYISI
2
üretimi için fizibilite çalışmaları tamamlanmış ve
bütçesi çıkarılmıştır. Sahalar içinde rezerv arama
ve artırma çalışmaları devam etmektedir. İşletme
ruhsat bölgesinde bulunan ve kurşun minerali
açısından zengin görülen 7 dönümlük şahsa ait
arazi satın alınmıştır.
REZERV TESPIT ÇALIŞMALARI
İHLAS MADENCILIK HISSELERI, BIST İKINCI
ULUSAL PAZAR’DA IŞLEM GÖRMEKTEDIR.
İhlas Madencilik, mevcut maden sahalarında
rezerv tespiti çalışmalarına 2014 yılı içerisinde
de devam etmiştir. 30 sahada jeofizik çalışma
gerçekleştirilmiş, 37 saha için de işletme
ruhsatı talebinde bulunulmuştur. Öncelikle
Bayındır çinko-kurşun tesisinin kapasite artırma
yatırımının ve Salihli’deki ruhsat alanındaki
polimetal yatırımının hayata geçirilmesi ile ilgili
ön hazırlıkların tamamlanması hedeflenmiştir.
2015 yılında ise, diğer sahalardaki rezerv tespit
ve geliştirme çalışmalarına devam edilmesi
ve bunlarla ilgili işletme izni müracaatlarının
sonuçlarına göre yatırım projelerinin hazırlanması
planlanmaktadır.
71
İhlas Holding, faaliyet yürüttüğü
sağlık ve eğitim sektörlerinde
kurumsal sosyal sorumluluk
yaklaşımını benimsemektedir.
> 2014 YILI FAALİYETLERİ > SAĞLIK VE EĞİTİM
TÜRKİYE GAZETESİ HASTANESİ
Türkiye Gazetesi Hastanesi; “ailenin sıcaklığını ve bir evin
konforunu” esas alan hizmet anlayışıyla etik bir sağlık
hizmeti sunmaktadır. Büyük ilgi gören bu hizmet anlayışını
yaygınlaştırmak için 2014’te de yatırımlarını sürdürmüştür.
74
İhlas Grubu’nun toplumsal sorumluluk anlayışının
2013 yılında da Leaders of Branding Intelligence
bir yansıması olarak, insanların en temel ihtiyacı
Awards kapsamında Frankfurt’ta düzenlenen
olan sağlık hizmetini en doğru ve en uygun
ödül töreninde “LOB Europe Tüketici Ödülü”nü
koşullarda sunmak amacıyla 1991 yılında kurulan
almıştır.
Türkiye Gazetesi Hastanesi, çalışmalarını “insan
odaklı” bir anlayış çerçevesinde yürütmektedir.
Toplam 70 hasta yatağı, 90 uzman doktor
SAĞLIK ALANINDA K APSAMLI
UZMANLAŞMA
ile 325 sağlık ve idari çalışanla ortalama
günlük 600 poliklinik muayenesi, aylık 900
Türkiye Gazetesi Hastanesi, Türkiye’nin önde
yatan hasta tedavisi ve 800 ameliyat işlemi
gelen göz merkezlerinden biri olarak tanınan
bir Göz Hastalıkları ve Lazer Tedavi Ünitesi’ne
sahiptir.
OTOMASYON SISTEMIYLE HIZMET VEREN
ILK ÖZEL HASTANE
İç Hastalıkları, Göğüs Hastalıkları,
Gastroenteroloji, Nöroloji, Dermatoloji, Fizik
Türkiye’de bütünüyle otomasyon sistemi
Tedavi ve Rehabilitasyon, Beslenme ve Diyet,
ile işletilen ilk özel hastane olan Türkiye
Kalp ve Damar Cerrahisi, Kardiyoloji, Nöroşirurji,
Gazetesi Hastanesi; hasta beklentileri ve sağlık
Genel Cerrahi, Çocuk Cerrahisi, Anestezi
sektöründeki gelişim sonucu ortaya çıkan
ve Reanimasyon, Ortopedi ve Travmatoloji,
ihtiyaçları en iyi şekilde karşılayabilmek için,
Kulak Burun Boğaz, Plastik Cerrahi, Üroloji,
teknolojik gelişmeleri ve mevzuatı yakından takip
Kadın Hastalıkları ve Doğum, Çocuk Sağlığı ve
etmektedir. Sağlık.NET veri gönderim sistemi,
Hastalıkları, Ağız ve Diş Hastalıkları gibi dahili
E-Reçete, E-Rapor gibi tüm önemli uygulamaları
ve cerrahi bölümlerde her türlü teşhis ve tedavi
bilgi yönetim sistemine uyarlamıştır. Röntgen,
gerçekleştirilmektedir.
MR, BT gibi radyolojik görüntülerin dijital olarak
dağıtılması, değerlendirilmesi ve arşivlenmesi
için Görüntü Saklama ve İletişim Sistemleri
(PACS) altyapısını kurmuştur.
Ayrıca, yine hasta memnuniyetinin yakından
izlenmesi amacıyla, Sesli Otomatik Randevu
Hatırlatma Sistemi’ni faaliyete geçirmiş;
hastaların memnuniyeti ile çalışanların
performanslarını ölçen ve raporlayan Qbuton
sistemini kurmuştur.
BELGELENMIŞ VE ÖDÜLLÜ K ALITE
STANDARTLARI
2004 yılında alınan TS EN ISO 9001:2008 Kalite
Belgesi, MEYER ve TÜV kurumlarından alınan
belgelerle yenilenmiştir.
Türkiye Gazetesi Hastanesi, 2013 yılında Sağlık
Bakanlığı tarafından Hizmet Kalite Standartları
çerçevesinde değerlendirilmiş ve sunduğu kaliteli
hizmet anlayışı yeniden onaylanmıştır.
75
> 2014 YILI FAALİYETLERİ > SAĞLIK VE EĞİTİM > TÜRKİYE GAZETESİ HASTANESİ
Kadın Doğum, Perinatoloji, Göğüs Hastalıkları,
2015 YILININ YENI YATIRIMLARI
Radyoloji, Fizik Tedavi, Çocuk Hastalıkları, Çocuk
ve Ergen Psikolojisi gibi branşlardaki hizmet
2015 yılında Medikal Onkoloji bölümün kurulması
altyapısı da sürekli genişletilmektedir.
düşünülmekte; Ağız ve Diş Sağlığı bölümünün,
yeni tıbbi cihazlar ve uzman çalışanlarla
Tıbbi branşlara yeni uzman kadrolar eklenmekte;
geliştirilmesi ve yenilenmesi planlanmaktadır.
hastanenin tarihi binasındaki hasta odaları, tarihi
özellikleri korunarak restore edilmektedir.
Anlaşmalı kurumların sayısının artırılması ve
yelpazesinin büyütülmesi, uzman kadroların
2014 yılında Gastroenteroloji ve Endoskopi
genişletilmesi ve hasta odalarının restorasyonla
Merkezi kurulmuş, Çocuk Polikliniği genişletilmiş,
yenilenmesi çalışmalarının sürdürülmesi
MR cihazı yenilenmiş ve hastalarımızın ihtiyaç
amaçlanmaktadır.
ve konforları düşünülerek sağlık birimlerinde
ve hastane bahçesinde sosyal alanlar
Üniversiteler, belediyeler ve sivil toplum
oluşturulmuştur.
kuruluşlarıyla işbirliği yapılarak, sosyal
sorumluluk projelerine katkı sağlanması, sağlık
Sağlık konusunda kamusal bilgilendirmeler
konusunda bilgilendirici konferansların ve tanıtım
ve tanıtım çalışmaları yapabilmek amacıyla,
çalışmalarının artırılması düşünülmektedir.
Kurumsal Pazarlama ve İletişim birimleri
kurulmuştur.
Çalışanların bağlılıklarını daha da güçlendirmek,
hedef odaklı verimli çalışmalar yapmak ve daha
kaliteli hizmet sunabilmek amacıyla kurum içi
eğitim programları düzenlenmiştir.
Ülkemizde son yıllarda önemli bir potansiyel
oluşturan ve devlet politikaları ile teşvik edilen
sağlık turizmine yönelik yatırımlara da başlanmış,
bir Uluslararası Hasta İlişikleri Birimi kurulmuştur.
Avrupa, Asya ve Afrika ülkelerinin sağlığa yönelik
taleplerini karşılamak amacıyla özel sağlık
programları oluşturulmuştur.
76
İHLAS EĞİTİM KURUMLARI
İhlas Eğitim Kurumları, eğitimde özel bir model oluşturmak
ve referans gösterilen eğitim kurumlarından biri olmak
hedefiyle yola çıkmıştır.
İhlas Grubu’nun toplumsal bir sorumluluğu
yerine getirmek amacıyla başlattığı diğer bir
faaliyet alanı da eğitimdir. 1996 yılında kurulan
İhlas Koleji, Türkiye’de eğitimi yaygınlaştırmak,
eğitimde özel bir model oluşturmak ve dünyada
referans gösterilen eğitim kurumlarından biri
olmak hedefiyle yola çıkmıştır.
İhlas Eğitim Kurumları, İstanbul’un yoğun
trafiğinden ve gürültüsünden uzakta; temiz, ferah
bir ortama ve yemyeşil bir çevre düzenlemesine
sahip kampüslerde yer almaktadır. Eğitimler 1824 kişilik sınıflarda yapılmaktadır. Okul binaları,
depreme de dayanıklı olacak şekilde güvenli ve
modern eğitim sistemini destekleyecek şekilde
özel donanımla inşa edilmiştir.
MODERN VE DONANIMLI BIR ALTYAPI
İhlas Eğitim Kurumları’nda, farklı ihtiyaçları
Öğrencilere, normal ders programlarının yanı
karşılayacak genişlik ve kapsamda spor alanları;
sıra destek programlar, kurslar, ulusal sınavlar
gösteri ve konferans salonları; bilgisayar, fen
için özel öğretim yöntemleri ve yoğunlaştırılmış
bilgisi, kimya, fizik ve biyoloji laboratuvarları;
yabancı dil öğretim programları sunulmaktadır.
bilim ve teknoloji sınıfları; öykü odaları; interaktif
derslikler; iş ve resim atölyeleri; kütüphaneler ve
Kampüslerdeki revirlerde uzman doktor ve
yabancı dil eğitim odaları bulunmaktadır.
hemşireler, öğrencilerin sağlığını ve fiziki gelişim
süreçlerini yakından izlemektedir.
77
> 2014 YILI FAALİYETLERİ > SAĞLIK VE EĞİTİM > İHLAS EĞİTİM KURUMLARI
TEKNOLOJI DESTEKLI EĞITIM VE ÖĞRETIM
HAYATA HAZIR BAŞARILI BIREYLER
2012 yılında hayata geçirilen “Tablet’ten Ders”
İhlas Eğitim Kurumları; 13 okulu, 122 kişilik idari
projesinden sonra İhlas Koleji tablet destekli
kadro ve 323 öğretmen olmak üzere 445 kişilik
eğitim sistemine geçmiştir. 3 boyutlu eğitim
çalışan ekibiyle; eğitimin merkezine temel insani
için derslik ve laboratuvarlara yapılan teknoloji
ve evrensel değerlerin eğitimini ve öğretimini
yatırımları sayesinde, dersler etkileyici ve
yerleştirerek, geleceğe yön verecek nesillere
eğlenceli bir deneyime dönüştürülmektedir.
iletişim odaklı yabancı dil, düşünme ve deneyim
esaslı bilgi ve kariyer hedefli rehberlik sunmakta;
İhlas Koleji; Google Apps for Education,
sağlıklı bir sosyal ve bedensel gelişimi de esas
Microsoft IT Academy, Microsoft Dreamspark
alacak şekilde yılda 2.800’ün üzerinde öğrencinin
Premium, Samsung ve Vodafone ile yaptığı
hayata hazırlanmasına destek vermektedir.
işbirlikleri ile çalışanlarına ve öğrencilerine en
son teknolojik imkanlarla çalışmanın ve eğitim
İhlas Eğitim Kurumlarının bünyesinde bulunan
almanın konforunu sunmaktadır.
okullar:
1. Özel Bahçelievler İhlas İlkokulu
2. Özel Bahçelievler İhlas Ortaokulu
3. Özel İhlas Anadolu Lisesi
4. Özel İhlas Anadolu Meslek Lisesi (Bilişim
Teknolojileri ve Radyo Televizyon)
5. Özel İhlas Fen Lisesi
6. Özel Marmara Evleri İhlas İlkokulu
7. Özel Marmara Evleri İhlas Ortaokulu
8. Özel Marmara Evleri İhlas Anadolu Lisesi
9. Özel Marmara Evleri İhlas Fen Lisesi
10. Özel İhlas Ana Okulu Güzelşehir
11. Özel İhlas Ana Okulu Bizim Evler 2
12. Özel İhlas Ana Okulu Bizim Evler 3
13. Özel İhlas Bizimevler İlkokulu
78
79
> KURUMSAL YÖNETİM
YÖNETİM
KURULU
AHMET MÜCAHID ÖREN
ZEKI CELEP
Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
(İcrada Görevli Üye)
1972, İstanbul doğumlu olan A . Mücahid Ören,
1939 doğumlu olan Zeki Celep, Kara Harp Okulu,
1989 yılında Anadolu Üniversitesi İktisat
Gazi Eğitim Enstitüsü ve Ankara Üniversitesi
Fakültesi’nden mezun olmuştur. 1989 -1991
Hukuk Fakültesi’nden mezun olmuştur. 1966-
yılları arasında Türkiye Gazetesi’nde Bilgi İşlem
1972 yılları arasında Işık Kitabevi ve Sabah
Koordinatörü olarak çalışmış ve gazetenin, Türk
Gazetesi’nde yöneticilik yapmıştır. 1972-1988
basınında bilgisayar ortamında hazırlanan ilk
yılları arasında İtimat İnşaat Ltd. Şti. ve Antalya
yayınlarından birisi olmasını sağlamıştır. Aynı
İmar Ltd. Şti.’yi kurmuş ve inşaatçılık alanında
yıllarda Türkiye Çocuk Dergisi’nin Genel Yayın
çalışmaya başlamıştır. Antalya İller Bankası Bölge
Danışmanlığı’nı da üstlenmiştir. 1991 yılında
Müdürlüğü Sitesi ile Antalya Havaalanı’nın yanı
TGRT Kanalı’nın Genel Müdürü olmuş ve kanalın
sıra yurt içi ile yurt dışında çeşitli projelere imza
altyapı çalışmaları ile yayına başlatılması
atmıştır. 1990 yılında İhlas Holding’de İnşaat
sürecini yönetmiştir. 1993-2013 yılları arasında
Grup Başkanı olarak görev yapmaya başlayan
İhlas Holding A .Ş. Genel Müdürlüğü ve Yönetim
Zeki Celep, aynı zamanda İhlas Holding Yönetim
Kurulu Başkan Yardımcılığı görevini yürütmüştür.
Kurulu Üyeliği görevini yürütmüştür.
2013 yılında İhlas Holding A .Ş. Yönetim Kurulu
Başkanlığı’na seçilmiştir. Yayınlanmış birçok
makalesi bulunan A . Mücahid Ören; Uluslararası
Televizyon Sanat ve Bilimleri Akademisi, Atlantik
Konseyi, Dünya Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEIK)
Türkiye-ABD İş Konseyi ve Dünya Ekonomik
Forumu gibi pek çok uluslararası düşünce ve
meslek kuruluşu ile vakıfların da üyesidir.
80
MAHMUT KEMAL AYDIN
ABDURRAHMAN GÖK
Yönetim Kurulu Üyesi
1957 yılında Kastamonu’da doğan M. Kemal
1966 yılında Gaziantep’te doğan Abdurrahman
Aydın, İstanbul İktisadi ve Ticari İlimler
Gök, 1986 yılında İstanbul Üniversitesi Hukuk
Akademisi’nden mezun olmuştur. 1976-1982
Fakültesi’nden mezun olmuştur. 1987 yılında
yılları arasında İstanbul Üniversitesi Cerrahpaşa
avukat olan Abdurrahman Gök, televizyon ve
Tıp Fakültesi Döner Sermaye Saymanlığı’nda
radyo kanallarında hukuk açısından danışmanlık
Genel Muhasebe Şefi, 1985-1989 yılları arasında
yapmış ve görüş bildirmiştir. Ulusal bir gazetede
ise Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı İş
beş yıl hukuk alanında köşe yazarlığı yapan Gök;
Teftiş Kurulu’nda İş Müfettişi olarak görev
Gayrimenkul Hukuku, Mali Ceza Hukuku ve Vergi
yapmıştır. 1989 yılında İhlas Holding’de çalışmaya
Hukuku alanlarında uzmanlaşmıştır. Gök, 2012
başlayan Aydın, 1993-1994 yıllarında İhlas
yılından bu yana İhlas Holding’in Hukuk Baş
Holding A .Ş.’nin halka açılma çalışmalarında
Müşavirliği ve Yönetim Kurulu Üyeliği görevini
yer almıştır. 1998 yılından bu yana İhlas Holding
yürütmektedir.
Mali İşlerden Sorumlu Yönetim Kurulu Murahhas
Üyesi ve Genel Müdür Yardımcısı olarak görev
yapmaktadır.
81
> KURUMSAL YÖNETİM > YÖNETİM KURULU
ABDULLAH TUĞCU
MURAT ODABAŞ
(İcrada Görevli Olmayan Üye)
1982 yılında Kayseri’de doğan Abdullah Tuğcu,
1959 yılında Çorum’da doğan Murat Odabaş, 1981
İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi’nden
yılında Kara Harp Okulu Ekonomi Bölümü’nden
mezun olmuştur. Marmara Üniversitesi
mezun olmuştur. Türk Silahlı Kuvvetleri’nde
Maliye Bölümü Mali Hukuk dalında lisansüstü
subay olarak yurt içinde ve yurt dışında çeşitli
yapmıştır. 2008 yılında İhlas Grubu’na katılarak
görevlerde bulunmuş ve 1994 yılında emekli
İhlas Madencilik Şirketi’nin Mali İşler Müdürü
olmuştur. Emekliliğin ardından İhlas Grubu’na
olmuştur. 2013 yılında İhlas Yayın Holding
katılmış ve İhlas Motor Genel Müdür Yardımcısı
Finans Koordinatörü, 2014 yılından itibaren de
olarak çalışmaya başlamıştır. 1999 yılında İhlas
İhlas Holding Finans’tan Sorumlu Genel Müdür
Holding İdari İşlerden Sorumlu Genel Müdür
Yardımcısı olarak görev yapmaya başlamıştır.
Yardımcısı olmuştur. 2001’den itibaren İhlas
Tuğcu, bu görevlerinin yanı sıra İhlas Holding
Ankara Medya Grup Başkan Yardımcılığını,
A .Ş., İhlas Yayın Holding A .Ş., İhlas İnşaat
2007 yılından itibaren de TGRT HABER TV
Holding A .Ş., İhlas Pazarlama Yatırım Holding
Ankara Temsilciliğini yürütmüştür. 2012 yılında
A .Ş., İhlas Gazetecilik A .Ş., TGRT Haber TV A .Ş.,
İhlas Holding Genel Koordinatörlüğü görevini
TGRT Digital TV A .Ş., İhlas Haber Ajansı A .Ş. ve
üstlenmiş, 2014 yılında Üretim ve Pazarlama
İhlas Gelişim Yayıncılık A .Ş.’de Yönetim Kurulu
Grup Başkanlığı’nı yapmaya başlamıştır. Odabaş,
Üyeliği görevlerini yürütmektedir.
Pazarlama Grubu’ndaki bu görevinin yanı sıra
İhlas Gazetecilik A .Ş. Başkan Vekili ve İhlas
Holding A .Ş. Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev
yapmaktadır.
82
BÜLENT GENÇER
HÜSNÜ KURTİŞ
(İcrada Görevli Olmayan Üye)
(Bağımsız Üye)
1941 yılında İstanbul’da doğan Bülent Gençer,
1953 Niğde doğumlu olan Hüsnü Kurtiş,
1962 yılında Kara Harp Okulu’nu tamamlayarak
1975 yılında Adana İktisadi ve Ticari İlimler
Türk Silahlı Kuvvetleri’nde göreve başlamıştır.
Akademisi’nden mezun olmuştur. İş hayatına
1964 yılında Çapa Eğitim Enstitüsü Fen
Türkiye Gazetesi Ankara Temsilciliği’nde
Bölümü’nden mezun olan Gençer, muvazzaf
başlamıştır. Daha sonra İhlas Holding A .Ş.
subaylıktan emekli olarak 1966 yılında
Personel Müdürlüğü, TGRT TV Mali İşler
öğretmenlik yapmaya başlamıştır. Bu dönemde
Müdürlüğü, İhlas Film Prodüksiyon A .Ş. Genel
İstanbul İktisadi ve Ticari Bilimler Akademisi’ne
Müdür Yardımcılığı ve İhlas Kargo Genel Müdür
de devam ederek 1969 yılında mezun olmuştur.
Yardımcılığı görevlerini yürütmüştür. Hüsnü
Aynı yıl İhlas Grubu’na katılmış ve çeşitli
Kurtiş, İhlas Holding A .Ş. ve İhlas Yayın Holding
şirketlerde farklı görevler üstlenmiştir. Gençer,
A .Ş.’de Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak
İhlas Vakfı Mütevelli Heyeti’nde yer almaktadır.
çalışmalarını sürdürmektedir.
83
> KURUMSAL YÖNETİM > YÖNETİM KURULU
MÜSLIM SAK AL
SALMAN ÇİFTÇİ
(Bağımsız Üye)
(Bağımsız Üye)
1966 Giresun doğumlu olan Müslim Sakal, 1991
197 1 yılında Sivas’ta doğan Salman Çiftçi, Uludağ
yılında Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler
Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi
Fakültesi Kamu Yönetimi Bölümü’nden mezun
İktisat Bölümü’nden mezun olmuş, aynı yıl İhlas
olmuştur. 1994 yılından 2010 yılına kadar Türpa
Holding A .Ş.’de Bankalar Muhasebesi bölümünde
Otomotiv A .Ş. ve Türk Barter A .Ş.’de Satış-Mali
Sorumlu Muhasebe Elemanı olarak çalışmaya
İşler Müdürlüğü görevini yürütmüş ve barter
başlamıştır. 1996-1997 yılları arasında BKR Işık
işlemlerinin mali ve hukuki mevzuata uyumu
Yeminli Mali Müşavirlik A .Ş.’de Vergi Denetçiliği,
konularında çalışmalar gerçekleştirmiştir.
1997-2004 yılları arasında ise İhlas Hayat Sigorta
2010 -2012 yılları arasında Damla Holding A .Ş.’de
A .Ş.’de sırasıyla Muhasebe Müdür Yardımcılığı ve
Mali İşler Müdürlüğü görevinde bulunmuştur.
Muhasebe Müdürlüğü görevlerini yürütmüştür.
2012-2015 yılları arasında Tureks Turizm’de Mali
2004-2011 yılları arasında JFK Hastanesi’nde Mali
İşler Müdürlüğü yapmıştır. Mart 2015 tarihinden
İşler Müdürü olarak çalışmıştır. 2011 yılından bu
itibaren serbest olarak çalışmakta olan Müslim
yana da Alman Hastaneler Grubu’nda Muhasebe
Sakal, TÜRMOB S. M. Mali Müşavirlik Ruhsatı’na
Grup Müdürü olarak görev yapmakta olan Salman
sahiptir ve Kamu Gözetimi Kurumu tarafından
Çiftçi, İhlas Holding A .Ş.’de Bağımsız Yönetim
Bağımsız Denetçi olarak yetkilendirilmiştir.
Kurulu Üyesi’dir.
Kurumsal firmalara mali danışmanlık ve barter
muhasebe danışmanlığı hizmeti vermektedir.
84
İSMAIL CENGİZ
(Bağımsız Üye)
1957 yılında Sarıkamış’ta doğan İsmail Cengiz,
1979 yılında Eskişehir İktisadi ve Ticari İlimler
Akademisi’nden mezun olmuştur. 1981 yılında
Erzurum’da Dadaş Kitabevi’nde işe başlamıştır.
Daha sonra çeşitli ticari işletmelerde Mali İşler
Sorumlusu olarak çalışmıştır. Erzurum Dayanıklı
Tüketim ve Ticaret Limited Şirketi’nin Ortağı
ve Mali İşlerden Sorumlu Müdürü olarak görev
yapmış, Ekim 2005 yılında ortaklıktan ve
şirketteki görevinden ayrılmıştır. 2006 yılında
Tekirdağ Çerkezköy’de BDK Yapı Laboratuvarı’na
ortak olmuş, 2012 yılında bu ortaklıktan
ayrılmıştır. İsmail Cengiz, İhlas Holding A .Ş.’nin
yanı sıra İhlas Yayın Holding A .Ş. ve İhlas
Gazetecilik A .Ş.’nin de Bağımsız Yönetim Kurulu
Üyesi’dir.
85
YÖNETİCİLER
10
6
5
8
1
86
3
71
12
4
9
11
2
K ÂNI BOZBAY
(4) Y. BUĞRA VARLIK
Stratejik Planlama ve Performans Genel Müdür
Yardımcısı
1953 yılında Denizli’de doğan Kâni Bozbay, 1977
yılında Gazi Üniversitesi İnşaat Mühendisliği
1981 yılında Erzurum’da doğan Y. Buğra Varlık,
Bölümü’nden mezun olmuştur. 1977-1984 yılları
Kocaeli Üniversitesi Endüstri Mühendisliği
arasında çeşitli inşaat firmalarında Şantiye
Bölümü’nden mezun olmuştur. Ardından Marmara
Şefliği ve Proje Müdürlüğü yapmıştır. 1984
Üniversitesi’nde önce Mühendislik Yönetimi
yılında Tekfen Holding’de çalışmaya başlayan
eğitimi almış, daha sonra da Uluslararası
Bozbay, ulusal ve uluslararası birçok projeye
İşletmecilik programında yüksek lisans
imza atmıştır. Otoyol ve altyapı projelerinde
yapmıştır. Profesyonel çalışma hayatına THY’de
yöneticilik ve ilgili şirketlerde Yönetim Kurulu
başlamıştır. Daha sonra TAV ’da İşletme Planlama
Üyeliği yapmıştır. 2005-2013 yılları arasında,
departmanında çalışmış, 2009 yılında da
Tekfen İnşaat’ta Operasyonlardan Sorumlu Genel
THY-TAV ortaklığı olan TGS Yer Hizmetleri
Müdür Yardımcısı olarak çalışmıştır. Kâni Bozbay,
Şirketi’nin kuruluşunda görev almıştır. Boeing,
2013 yılından bu yana İhlas Holding İcra Kurulu
İATA ve Sita ile ortak projeler yürüten Varlık, IBM
Başkanı olarak görev yapmaktadır.
PASW Türkiye ile de veri madenciliği üzerine
çalışmalar gerçekleştirmiştir. Varlık, 2013 yılından
(1) MAHMUT KEMAL AYDIN
bu yana İhlas Holding’de Stratejik Planlama ve
Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı
Performans’tan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı
(Yönetim Kurulu Üyesi)
olarak görev yapmaktadır.
Özgeçmiş için bakınız sayfa 81.
(5) SELIM DÜZGÜN
İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim
(2) ABDURRAHMAN GÖK
Genel Müdür Yardımcısı
Hukuk Baş Müşaviri
1979 yılında Mardin’de doğan Selim Düzgün,
Sakarya Üniversitesi Endüstri Mühendisliği
Bölümü’nden mezun olmuştur. Marmara
Üniversitesi Yönetim ve Organizasyon
(3) ABDULLAH TUĞCU
Bölümü’nde yüksek lisans yapan Düzgün,
Finans Genel Müdür Yardımcısı
İstanbul Aydın Üniversitesi’nde de aynı alanda
doktorasına devam etmektedir. 2000 yılından
itibaren çeşitli şirketlerde İnsan Kaynakları ve
Eğitim Müdürü olarak görev almıştır. 2013 yılında
İhlas Grubu’na katılarak İnsan Kaynakları ve
Organizasyonel Gelişim Genel Müdür Yardımcısı
olarak görev yapmaya başlamıştır.
87
> KURUMSAL YÖNETİM > YÖNETİCİLER
(6) ORHAN TANIŞMAN
(8) HAMİ KOÇ
Bütçe Raporlama ve Yatırımcı İlişkileri Genel
İhlas Eğitim Kurumları Genel Müdürü
Müdür Yardımcısı
1961 yılında Amasya’da doğan Hami Koç,
1969 yılında İstanbul’da doğan Orhan Tanışman,
1985 yılında Marmara Üniversitesi İlahiyat
İstanbul Teknik Üniversitesi Gemi İnşaatı
Fakültesi’nden mezun olmuştur. “Eğitim Yönetimi
Mühendisliği’nden mezun olmuştur. Ardından
ve Denetimi” alanında yüksek lisans yapan
Yıldız Teknik Üniversitesi’nde yüksek lisans
Koç, ardından sosyoloji alanında ikinci lisans
yapmış ve İstanbul Üniversitesi’nde Yatırım
eğitimini tamamlamıştır. Okullarda öğretmen,
Planlama konusunda doktora çalışmasına
müdür yardımcısı, okul müdürü ve genel müdür
başlamıştır. Aynı dönemde İstanbul Üniversitesi
olarak çalışmıştır. 1996 yılında İhlas Eğitim
İşletme İktisadi Enstitüsü’ne devam ederek 1999
Kurumları’nda Kurucu Temsilcisi ve Genel Müdür
yılında mezun olmuştur. 1991-1992 yılları arasında
olarak görev yapmaya başlamıştır. Türkiye
Marmara Üniversitesi Teknik Eğitim Fakültesi’nde,
Gazetesi’nde eğitim üzerine köşe yazıları yazan
1992-1994 yılları arasında ise İstanbul Üniversitesi
Koç, aynı zamanda Özel Öğretim Kurumları
Mühendislik Fakültesi’nde Araştırma Görevlisi
Birliği’nin Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı da
olarak görev yapmıştır. 1994 yılında İhlas
yürütmektedir.
Holding’de çalışmaya başlayan Tanışman, 2014
yılından itibaren Bütçe, Raporlama ve Yatırımcı
(9) İRFAN ARVAS
İlişkilerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı
İdari ve Sosyal İşler Direktörü
görevini yürütmektedir. İhlas Yayın Holding A .Ş.
ve İhlas Gazetecilik A .Ş. Yönetim Kurulu Üyesi de
1966 yılında Ankara’da doğan İrfan Arvas, Kara
olan Tanışman, aynı zamanda Türkiye Kurumsal
Harp Okulu Makine Bölümü’nden mezun olmuş
Yönetim Derneği (TK YD) ve Yatırımcı İlişkileri
ve Türk Silahlı Kuvvetleri’nin farklı kademelerinde
Derneği’ne (TÜYİD) de üyedir.
çeşitli görevler üstlenmiştir. Emekli olduktan
sonra İhlas Holding bünyesine katılan Arvas,
(7) FARUK KOCA
Grubun turizm, organizasyon, network marketing
Türkiye Hastanesi Başhekimi
ve inşaat alanında faaliyet gösteren şirketlerinde
yöneticilikler yapmıştır. 2000 -2013 yılları
1938 yılında Bitlis’te doğan Faruk Koca,
arasında İhlas Holding’de Özel Kalem Müdür
İstanbul Üniversitesi Tıp Fakültesi Diş Hekimliği
Yardımcısı olarak çalışan Arvas, 2014 yılından bu
Bölümü’nden mezun olmuştur. Erzincan
yana da İdari, Satınalma ve Sosyal İşler Direktörü
ve Gümüşsuyu Askeri Hastaneleri ile Kuleli
olarak görev yapmaktadır.
Askeri Lisesi’nde 22 yıl hekimlik yaptıktan
sonra 1983 yılında albay rütbesi ile emekli
olmuştur. Emekliliğinin ardından sırasıyla İhlas
Polikliniği’nde, İhlas Holding A .Ş. Yönetim Kurulu
Özel Kalemi’nde, TGRT Denetleme Başkanlığı’nda
ve İhlas Holding A .Ş. İdari Koordinatörlüğü’nde
çeşitli görevler yürüten Koca, 2004 yılından bu
yana Türkiye Hastanesi’nde Başhekim olarak
çalışmaktadır.
88
(10) OSMAN YAVUZ İNAL
(12) MEHMET SELİM ARVAS
İç Denetim ve Risk Yönetimi Direktörü
Bilgi Sistemleri Direktörü
1960 yılında İstanbul’da doğan Osman Yavuz
1978 yılında İstanbul’da doğan Mehmet Selim
İnal, 1982 yılında Marmara Üniversitesi’nin
Arvas, lisans eğitimini New York ’ta Yönetim
Kamu Yönetimi Bölümü’nden mezun olmuştur.
Bilişim Sistemleri üzerine tamamlamıştır.
Profesyonel çalışma hayatına 1984 yılında İmar
1995-1999 yılları arasında TGRT’de ve İhlas/
Bankası’nda müfettiş olarak başlamıştır. Sırasıyla
Acer şirketlerinde çalışmıştır. 1999 -2006
İmar Bankası, Kıbrıs Kredi Bankası, Tat Yatırım
yılları arasında eğitim gördüğü New York
Bankası’nda Mali Kontrol ve Muhasebe Müdürü
Üniversitesi İşletme Fakültesi’nin idari işler
olarak görev yapmıştır. Euro Faktoring şirketinde
bölümünde çalışmış ve aynı zamanda Vintage
finans ile mali ve idari işler biriminin yöneticiliğini
adlı gıda şirketinde de yöneticilik yapmıştır.
yürütmüş, 1995-2003 yılları arasında İhlas Finans
2006 yılında NTG Taşımacılık ’ın şirket ortağı
Kurumu’nda Mali İşler Müdürü ve sonrasında
olan Arvas, daha sonra sırasıyla Atmaca
Danışman olarak çalışmıştır. 2003 yılında Emlak
Holding ve İhlas Pazarlama’da bilgi teknolojileri
Konut Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı şirketindeki
departmanında görev almıştır. THY iştiraki
Muhasebe Müdürlüğü görevinin ardından 2003-
olan TGS Yer Hizmetleri şirketinin kuruluşunda
2014 yılları arasında, Ziraat Teknoloji şirketinde
bilgi teknolojileri konusunda destek vermiştir.
mali ve idari işler biriminin yöneticiliğini
2013 yılında İhlas Holding bünyesine katılmış ve
yapmıştır. 2014 yılı Mayıs ayında İhlas Holding’de
2014 yılı Ekim ayından itibaren Bilgi Sistemleri
çalışmaya başlayan İnal, İç Denetim ve Risk
Direktörü olarak görev yapmaya başlamıştır.
Yönetimi Direktörü olarak görev yapmaktadır.
(11) ÖZLEM YENMEZ
Kurumsal İletişim Direktörü
1972 yılında Mersin’de doğan Özlem Yenmez,
1994 yılında Marmara Üniversitesi İletişim
Fakültesi’nden mezun olmuştur. Çalışma hayatına
Ray Sigorta’da Halkla İlişkiler Uzmanı olarak
başlamıştır. 1998’de Doğan Dergi Grubu’na bağlı
Focus Dergisi’nde editörlük yapmaya başlamıştır.
Editörlük görevinin yanı sıra farklı dergiler
için makaleler ve yazılar hazırlamış, çeviriler
yapmıştır. 2005 yılında Alman Burda Grubu’yla
birlikte Seninle Dergisi’nin geliştirilmesinde
görev almış ve derginin Yazı İşleri Müdürlüğü’nü
yapmıştır. 2006 yılında İdea Halkla İlişkiler
Şirketi’nde Medya Direktörü olarak çalışmıştır.
2007 yılında Zorlu Enerji Grubu’nda Kurumsal
İletişim Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaya
başlamıştır. 2013’te CLK (Cengiz-Limak-Kolin)
Konsorsiyumu tarafından oluşturulan Elektrik
Dağıtım Şirketleri Grubu’nda Kurumsal İletişim
Müdürlüğü görevini yürütmüştür. 2014 yılının
Şubat ayında İhlas Grubu’na katılan Yenmez,
Kurumsal İletişim Direktörü olarak çalışmaktadır.
89
YÖNETİM KURULU’NUN YILLIK
FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN
BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
İhlas Holding Anonim Şirketi Yönetim Kurulu’na,
Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporunun BDS’ler Çerçevesinde Denetimine İlişkin Rapor
Bağımsız denetim çalışmamızın bir parçası olarak, İhlas Holding Anonim Şirketi’nin (“Holding veya
Grup”) 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla hazırlanan yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgilerin
ve Yönetim Kurulu’nun değerlendirmelerinin ve açıklamalarının, bağımsız denetimden geçmiş aynı
tarihli konsolide finansal tablolar ile uyumlu olup olmadığını değerlendirmiş bulunuyoruz.
Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin Sorumluluğu
Holding yönetimi, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanununun (TTK) 514 üncü maddesi uyarınca yıllık faaliyet
raporunun, konsolide finansal tablolarla tutarlı olacak ve gerçeği yansıtacak şekilde hazırlanmasından
ve bu nitelikteki bir faaliyet raporunun hazırlanmasını sağlamak için gerekli gördüğü iç kontrolden
sorumludur.
Bağımsız Denetçinin Sorumluluğu
Bağımsız Denetçinin Sorumluluğu Sorumluluğumuz, Holding’in faaliyet raporuna yönelik olarak TTK’nın
397 ’nci maddesi çerçevesinde yaptığımız bağımsız denetime dayanarak, bu faaliyet raporunda yer alan
finansal bilgilerin Holding’in 09.03. 2015 tarihli bağımsız denetim raporuna konu olan konsolide finansal
tablolarıyla tutarlı olup olmadığı ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığı hakkında görüş vermektir.
Yaptığımız bağımsız denetim, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından
yayımlanan Türkiye Denetim Standartlarının bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartlarına uygun
olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlanmasını ve bağımsız denetimin,
faaliyet raporunda yer alan finansal bilgilerin konsolide finansal tablolarla tutarlı olup olmadığına
ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığına dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini
gerektirmektedir. Bağımsız denetim, tarihi finansal bilgiler hakkında denetim kanıtı elde etmek
amacıyla denetim prosedürlerinin uygulanmasını içerir. Bu prosedürlerin seçimi, bağımsız denetçinin
mesleki muhakemesine dayanır.
Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması
için yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
Görüşümüze göre yönetim kurulunun yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler, tüm önemli
yönleriyle, denetlenen finansal tablolarla tutarlıdır ve gerçeği yansıtmaktadır.
Mevzuattan Kaynaklanan Diğer Yükümlülükler
6102 sayılı Türk Ticaret Kanununun (TTK) 402’nci maddesinin 3. Fıkrası uyarınca BDS 570 “İşletmenin
Sürekliliği” çerçevesinde, Holding’in öngörülebilir gelecekte faaliyetlerini sürdüremeyeceğine ilişkin
herhangi bir hususa rastlanılmamıştır.
İstanbul, 09.03. 2015
BİLGİLİ BAĞIMSIZ DENETİM VE YMM A.Ş.
RAFET K ALK AN
Sorumlu Ortak Baş Denetçi
90
SERİ:II 14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN
HAZIRLANMIŞ YÖNETİM KURULU
FAALİYET RAPORU
GENEL BİLGİLER
a) Raporun İlgili Olduğu Hesap Dönemi: 01.01. 2014–31.12. 2014 Dönemi Faaliyet Raporu
b) Şirketin ticaret unvanı, ticaret sicil numarası, merkez ve varsa şubelerine ilişkin iletişim bilgileri ile
varsa internet sitesinin adresi:
Şirketin Ticari Unvanı: İhlas Holding Anonim Şirketi (Şirket)
Ticaret Sicil Numarası: 176956
İnternet Adresi: www.ihlas.com.tr
Merkez ve Şubelere İlişkin İletişim Bilgileri:
Merkez Mah. 29 Ekim Cad. İhlas Plaza No: 11 B/21, 34197 Yenibosna-Bahçelievler/İstanbul
Tel: 0(212) 454 20 00 - Faks: 0(212) 454 21 36-37
İhlas Holding A .Ş. tüzel kişiliği olarak merkez adresimiz dışında, Eğitim kurumlarımızın bulunduğu
sekiz noktada, bir adet hastanede, bir adet inşaatımızda aşağıdaki tabloda yer alan iş yerlerimiz
bulunmaktadır.
İhlas Koleji
Marmara İlköğretim
Yenibosna İlköğretim
Yenibosna Lise
Türkiye Hastanesi
Kristal Şehir Şantiyesi
Bizimevler Anaokulu
Güzelşehir Anaokulu
Bizimevler 3 Anaokulu
Bizimevler 4 İlkokulu
Marmara Mah. Mudanya Cad. Okul Sok. No: 1 Beylikdüzü/İstanbul
Marmara Mah. Mudanya Cad. No: 2 Beylikdüzü/İstanbul
Çobançeşme Mah. Fatih Cad. No: 1 A-Blok Yenibosna/Behçelievler-İstanbul
Çobançeşme Mah. Fatih Cad. No: 1 B-Blok Yenibosna/Behçelievler-İstanbul
Merkez Mah. Darülaceze Cad. No:14/1 Şişli/İstanbul
Atatürk Mahallesi Adnan Kahveci Bulvarı 23 C-1 A1 B Pafta 1088 Ada 1 Parsel
Esenyurt -İstanbul
Tahtakale Mah. T42 Sokak Çarşı Bloğu No:8-10 D:1 Avcılar/İstanbul
Bahçelievler Mah. Hayrettin Altınok Cad. Sosyal Tesis No: 1-450
Kumburgaz/İstanbul
Tahtakale Mah. T 38 Sokak D Blok No:2-10 D: 1 Avcılar/İstanbul
Tahtakale Mah. Abdi İpekci Cad. No:3/12 Bizimevler 4 Konut Sitesi Avcılar/İstanbul
91
> KURUMSAL YÖNETİM > YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU
c) Şirketin organizasyon, sermaye ve ortaklık yapıları ile bunlara ilişkin hesap dönemi içerisindeki
değişiklikler:
31.12. 2014 tarihi itibariyle İhlas Holding A .Ş. sermaye ve ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir.
ŞİRKET ORTAKLARI
Ayşe Dilvin Ören
İrfan Arvas
Halka Açık
TOPLAM
%Sİ
10,57%
2,22%
0,83%
86,37%
%100
PAY TUTARI
83.563.047,80
17.578.888,50
6.583.781,00
682.674.282,70
790.400.000,00
Ortaklardan Ali Tubay Gölbaşı, Zeki Celep, Mahmut Kemal Aydın şirkette sahip olduğu hisselerin
tamamını satmıştır.
ç) Varsa imtiyazlı paylara ve payların oy haklarına ilişkin açıklamalar:
Şirketin kayıtlı sermayesi 2.000.000.000,00 TL’dir. Her biri 1Kr itibari kıymette 200.000.000.000 adet
paya bölünmüştür. Şirketin çıkarılmış sermayesi 790.400.000,00 TL olup her biri 1Kr (bir kuruş) itibari
kıymette hamiline yazılı 79.040.000.000 adet paya bölünmüştür.
Çıkarılmış sermayenin 790.355.000,00 TL’lik kısmı A grubu hamiline yazılı, 45.000,00 TL’lik kısmı B
grubu hamiline yazılı paylardan oluşmaktadır. Sermayenin tamamı ödenmiş olup şirket ortaklarına
hisseleri nispetinde dağıtılmıştır. Şirketin yapılacak Olağan ve Olağanüstü Genel Kurul Toplantıları’nda
şirket ortakları veya vekilleri sahip oldukları veya temsil ettikleri her hisse için bir oy hakkına sahiptirler.
Holding’in imtiyazlı hisselerinin (B grubu hisseler) 31.12. 2014 tarihi itibariyle dağılımı aşağıdaki gibidir:
Ortak Adı/Unvanı
Tertip
I
Grup
B
H/N
Hamiline
Adet
3.579.750
TUTAR
35.797,50
Ayşe Dilvin Ören
I
B
Hamiline
542.250
5.422,50
İrfan Arvas
TOPLAM
I
B
Hamiline
378.000
4.500.000
3.780,00
45.000,00
Şirket B grubu pay sahiplerinin yönetim kurulu üyesi seçiminde imtiyazı bulunmaktadır. İmtiyazlarla ilgili
esas sözleşmedeki madde aşağıda yer almaktadır.
92
MADDE-9:
İMTİYAZLAR
Şirket Genel Kurulu; Yönetim Kurulu’nu; 5 kişi olarak belirlediği takdirde Yönetim Kurulu Üyeleri’nin
en az üçü, 7 kişi olarak belirlediği takdirde en az beşi, 9 kişi olarak belirlediği takdirde en az yedisi, 11
kişi olarak belirlediği takdirde Yönetim Kurulu Üyeleri’nin en az dokuzunu (B) grubu pay sahiplerinin
göstereceği adaylar arasından seçer.
d) Yönetim organı, üst düzey yöneticileri ve personel sayısı ile ilgili bilgiler:
Şirket Yönetim Kurulu
Görevi
Yönetim Kurulu Başkanı Genel Müdür
Yönetim Kurulu Üyesi Ticaret ve
Pazarlamadan Sorumlu Murahhas Üye
Yönetim Kurulu Üyesi Mali İşlerden
Sorumlu Murahhas Üye
Adı Soyadı
Ahmet Mücahid
Ören
Kâni Bozbay*
Mahmut Kemal
Aydın
Yönetim Kurulu Başkan Vekili İnşaattan
Zeki Celep
Yönetim Kurulu Üyesi Hukuk İşlerinden
Abdurrahman
Gök
Yönetim Kurulu Üyesi Finans İşlerinden
Abdullah Tuğcu**
Murat Odabaş*
Bülent Gençer
Yönetim Kurulu Üyesi Denetim Komitesi
Başkanı
Yönetim Kurulu Üyesi Denetim Komitesi
Üyesi Riskin Erken Saptanması ve
Yönetimi Komitesi Başkanı
Yönetim Kurulu Üyesi Kurumsal Yönetim
Komitesi Başkanı
Yönetim Kurulu Üyesi Kurumsal Yönetim
Komitesi Üyesi Riskin Erken Saptanması
ve Yönetimi Komitesi Üyesi
Hüsnü Kurtiş
Yetki Sınırları
Şirket’i Temsil ve
İlzama Münferiden
Yetkilidir.
İlzama Müştereken
Yetkilidir.
Yetkilidir.
Yetkilidir.
Yetkilidir.
Yetkilidir.
Temsil ve İlzam yetkisi
yoktur.
Üye - Temsil ve İlzam
yetkisi yoktur.
Bağımsız Üye - Temsil
ve İlzam yetkisi yoktur.
Görevlerinin Süreleri
Başlangıç ve
Bitiş Tarihi
01.06.2012
2015
31.10.2013
20.08.2014
01.06.2012
2015
01.06.2012
2015
25.02.2013
2015
07.11.2013
2015
20.08.2014
2015
01.06.2012
2015
01.06.2012
2015
Müslim Sakal
01.06.2012
2015
Salman Çiftçi
01.06.2012
2015
İsmail Cengiz
01.06.2012
2015
*
Kani Bozbay 20.0 8 . 2014 tarihinde yönetim kurulu üyeliğinden istifa etmiş olup, İcra Kurulu başkanlığı görevi devam
etmektedir.
* Kani Bozbay yerine, 20.0 8 . 2014 tarihinden itibaren icrai görevi olmayan Murat Odabaş yönetim kurulu üyesi olarak atanmıştır.
** Abdullah Tuğcu 20.0 8 . 2014 tarihinden itibaren Finans İşlerinden sorumlu murahhas üye olarak görev yapmaktadır.
93
Üst Düzey Yöneticiler
Adı Soyadı
Kani Bozbay
Zeki Celep
Mahmut Kemal Aydın
Abdurrahman Gök
Abdullah Tuğcu*
Ali Tubay Gölbaşı1
M. Selim Düzgün
Hasan Alsancak2
Eyüp Ömer Kardaş
Onur Akansel3
Serdar Kayaoğlu4
M. Muammer Gürbüz5
Faruk Koca
Necati Sönmez
Hami Koç
İrfan Arvas
Abdullah Aydınalev
Yusuf Buğra Varlık
Yavuz Özgün
Kazım Çalışkan6
Murat Şanal7
Orhan Tanışman
4
5
6
7
*
1
2
3
Görevi
Yönetim Kurulu Başkanı Genel Müdür
Yönetim Kurulu Başkan Vekili İnşaattan Sorumlu Murahhas Üye
Yönetim Kurulu Üyesi Mali İşlerden Sorumlu Murahhas Üye Genel Müdür Yardımcısı
Yönetim Kurulu Üyesi Hukuk İşlerinden Sorumlu Murahhas Üye
Yönetim Kurulu Üyesi Finans İşlerinden Sorumlu Murahhas Üye
Genel Müdür Yardımcısı Finans
İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişimden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı
Stratejik İş Geliştirme ve Dış İlişkiler Genel Müdür Yardımcısı
Teknoloji ve AR-GE Danışmanı
Gayrimenkul Geliştirme ve Yat. Genel Müdürü
Bilgi Sistemleri Genel Müdür Yardımcısı
İdari İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı
Türkiye Hastanesi Başhekimi
Türkiye Hastanesi Mesul Müdürü
Eğitim Grubu Genel Müdürü
İdari ve Sosyal İşler Direktörü
İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Danışman
Stratejik Planlama ve Performans Genel Müdür Yardımcısı
Danışman
İcra Kurulu Başkan Yardımcısı ve Denetleme Kurulu Başkanı
Finanstan Sorumlu İcra Kurulu Başkan Yardımcısı
Bütçe Raporlama ve Yatırımcı İlişkilerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı,
Ali Tubay Gölbaşı 18 .04 . 2014 tarihi itibariyle ayrılmış olup, yerine Murat Şanal atanmıştır.
Hasan Alsancak 3 1.0 8 . 2014 tarihinde ayrılmıştır.
Onur Akansel 14 .04 . 2014 tarihinde ayrılmıştır.
Serdar Kayaoğlu 26 .09. 2014 tarihinde ayrılmıştır
M . Muammer Gürbüz 19.0 8 . 2014 tarihinde ayrılmıştır.
Kazım Çalışkan 3 1.05 . 2014 tarihinde ayrılmıştır.
Murat Şanal 09.05 . 2014 tarihinde ayrılmıştır.
Abdullah Tuğcu 20.0 8 . 2014 tarihinden itibaren Finans İşlerinden sorumlu murahhas üye olarak görev yapmaktadır.
Grup’un bilanço tarihi itibariyle toplam personel
gerek şirket içinde gerekse şirket dışında eğitim
sayısı 3.124 olup (31.12. 2013: 3.417), bunun
hizmetleri verilmektedir.
904’ü (31.12. 2013: 916) Ana Ortaklık ’ta istihdam
edilmektedir. Cari dönemdeki toplam personelin
e) Varsa; şirket genel kurulunca verilen izinler
212’si geçici işçi statüsünde çalışmaktadır.
çerçevesinde yönetim organı üyelerinin şirketle
Grupta, toplu sözleşme uygulaması yoktur.
kendisi veya başkası adına yaptığı işlemler ile
rekabet yasağı kapsamındaki faaliyetleri hakkında
İhlas Holding A .Ş. faaliyet giderleri içerisinde
bilgiler.
yer alan personel giderleri 46.161.449,08 TL’dir.
Şirket genel kurulu tarafından, Türk Ticaret
Çalışanlara maaş dışında işyerinde yemek
Kanunu’nun 395. ve 396. maddeleri uyarınca
verilmekte ve işyeri ile konutları arasında
verilen izin çerçevesinde yönetim organı üyeleri
ulaşımları sağlanmaktadır. Ayrıca çalışanların
iştirak ve bağlı ortaklıkların yönetim organlarında
mesleki bilgi ve becerilerini artırabilmeleri için
görev almışlardır.
94
YÖNETİM ORGANI ÜYELERİ İLE ÜST DÜZEY
YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR
ŞİRKETİN ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME
ÇALIŞMALARI
a) Sağlanan huzur hakkı, ücret, prim, ikramiye, kâr
İhlas Holding A .Ş.’nin araştırma geliştirme
payı gibi mali menfaatlerin toplam tutarları:
faaliyetleri bulunmamaktadır.
Yönetim Kurulu Üyeleri’ne, esas sözleşme
kapsamında; Genel Kurul tarafından Yönetim
Kurulu Üyeliği görevi dolayısıyla belirlenen
ŞİRKETİN FAALİYETLERİ VE FAALİYETLERE
İLİŞKİN ÖNEMLİ GELİŞMELER
hak ve menfaatler dışında herhangi bir ödeme
yapılmamaktadır. Ancak, icrada da görevli
a) Şirketin ilgili hesap döneminde yapmış olduğu
olan Yönetim Kurulu Üyeleri, icrai görevleri
yatırımlara ilişkin bilgiler:
Kârşılığında ayrıca ücret almaktadırlar.
İhlas Holding A .Ş.’nin 01.01.-31.12. 2014 döneminde
yapmış olduğu yatırım ve yararlandığı teşvik
Bu bağlamda 30.05. 2014 tarihinde yapılan 2013
yoktur.
yılı Genel Kurul Toplantısında Yönetim Kurulu
Üyelerine aylık brüt 1700 TL “Huzur Hakkı”
b) Şirketin iç kontrol sistemi ve iç denetim
ve toplantı başına 250 TL ücret ödenmesi
faaliyetleri hakkında bilgiler ile yönetim organının
kararlaştırılmıştır. Bağımsız üyeler için de bu
bu konudaki görüşü:
kriterler dikkate alınmakla birlikte Bağımsız
Şirketimizde iç kontrol, organizasyonun planı
Yönetim Kurulu üyelerinin ücretlendirilmesinde
ile işletmenin varlıklarını korumak, muhasebe
bağımsızlık düzeylerinin korunmasına dikkat
bilgilerinin doğruluğunu, güvenilirliğini
edilmektedir.
araştırmak, faaliyetlerin verimliliğini artırmak,
önceden saptanmış yönetim politikalarına
01.01. 2014 - 31.12. 2014 Dönemi içerisinde Yönetim
bağlılığı özendirmek amacıyla kabul edilen ve
Organı üyelerine brüt olarak toplam; 909.613,33
uygulamaya konulan tüm önlem ve yöntemleri
TL Üst Düzey Yöneticilere de brüt olarak toplam;
içermektedir.
1.878.873,58 TL ödeme yapılmıştır.
Şirketimizin hedeflerinin gerçekleştirilmesine
b) Verilen ödenekler, yolculuk, konaklama
katkı sağlayan ve temel bir yönetim fonksiyonu
ve temsil giderleri ile ayni ve nakdi imkânlar,
olarak kabul edilen, yürütülen tüm idari faaliyet,
sigortalar ve benzeri teminatların toplam
iş, işlem ve süreçlerin tabiatında ve bizzat
tutarlarına ilişkin bilgiler:
içerisinde gömülü olarak bulunan ve tüm kontrol
Bulunmamaktadır.
aktivitelerini içeren iç kontrol sisteminin daha
verimli, sistematik bir yapıya kavuşturulması
için İç Denetçiler tarafından, İç Denetim faaliyeti
kapsamında kontrol noktaları sürekli olarak
gözden geçirilmektedir.
95
İç Denetim Birimi; Adnan Gümül, Fuat Kanmaz
Denetim soru formları; Kasa, Banka, Alınan ve
ve Ömer Faruk Birpınar’dan oluşmaktadır. İç
Verilen Çekler, Satışlar, Alacaklar ve Alacak
denetim, Şirketimizin çalışmalarına değer katmak
Senetleri, Satın Alma, Stoklar, Maddi Duran
ve geliştirmek için kaynakların ekonomik, etkili
Varlıklar, Yatırımlar ve İlgili Gelirler, Borçlar
ve verimli olarak yönetilip yönetilmediğini
ve Borç Senetleri, Ücret Sistemi, Öz Sermaye
değerlendirmek ve rehberlik yapmak amacıyla
ana başlıkları altında İç Kontrol Sisteminin
yapılan bağımsız, nesnel güvence sağlamaya
tamamını kapsayacak şekilde İç Denetçiler
yarayan bir danışmanlık faaliyetidir.
tarafından hazırlanmaktadır. Hazırlanan
soru formlarıyla Şirketimizin faaliyetlerinin
Şirketimizde bu faaliyetler, idarelerin yönetim ve
şirket amaç ve politikalarına, programlara,
kontrol yapıları ile malî işlemlerinin risk yönetimi,
stratejik planlara, performans programlarına
yönetim ve kontrol süreçlerinin etkinliğini
ve mevzuata uygun olarak planlanmasını ve
değerlendirmek ve geliştirmek yönünde
yürütülmesini; kaynakların etkili, ekonomik ve
sistematik, sürekli ve disiplinli bir yaklaşımla ve
verimli kullanılmasını, bilgilerin güvenilirliğini,
genel kabul görmüş standartlara uygun olarak
bütünlüğünü ve zamanında elde edilebilirliğinin
gerçekleştirilir.
sağlanmasını hedeflemektedir.
İç denetimin tanımından anlaşılacağı üzere,
Gerçekleştirilen çalışmalar sonunda elde edilen
fonksiyonlarından birincisinin makul güvence
sonuçlar ise İç Denetim Formları ile Denetim
sağlama ve ikincisinin danışmanlık hizmeti verme
Komitesi Başkanlığına ilgili dönemlerde rapor
olduğunu söyleyebiliriz.
edilmektedir.
Güvence verme fonksiyonu; Kurum içerisinde
Yönetim Organı Görüşü
etkin bir iç kontrol sisteminin var olduğuna,
Denetim Komitesinin gözetiminde yürütülen, İç
kurumun iç kontrol sistemi ve işlem süreçlerinin
denetim, Şirketimizin çalışmalarına değer katmak
etkin bir şekilde işlediğine, üretilen bilgilerin
ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik,
doğruluğuna ve tamlığına, varlıkların
etkinlik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip
korunduğuna, yolsuzluk ve usulsüzlüklerin
yönetilmediğini değerlendirmek ve rehberlik
önlendiğine, faaliyetlerin etkili, ekonomik,
yapmak amacıyla yapılan bağımsız, nesnel
verimli ve mevzuata uygun bir şekilde
güvence sağlamaya yöneliktir. İdarelerin
gerçekleştirildiğine dair gerek kurum içine ve
yönetim ve kontrol yapıları ile malî işlemlerinin
gerekse kurum dışına yeterli güvenin verilmesidir.
risk yönetimi, yönetim ve kontrol süreçlerinin
etkinliğini değerlendirmek ve geliştirmek
Danışmanlık fonksiyonu ise; İdarenin hedeflerini
yönünde sistematik, sürekli ve disiplinli bir
gerçekleştirmeye yönelik faaliyetlerinin ve işlem
yaklaşımla ve genel kabul görmüş standartlara
süreçlerinin sistemli ve düzenli bir biçimde
uygun olarak gerçekleştirilmektedir.
değerlendirilmesi ve geliştirilmesine yönelik
önerilerde bulunulmasıdır.
Komitelerin yürütmekte olduğu bu faaliyetlerin
olumlu katkıları sebebiyle çalışmalarını daha
Bu Çerçevede İhlas Holding A .Ş.’nin İç Kontrol
etkin olarak yürütebilmeleri için, gerekli olduğu
Sistemi üç aylık dönemlerde İç Denetçiler
takdirde eleman takviyesi yapabilmeleri veya
tarafından hazırlanmış olan denetim soru formları
danışmanlık hizmeti alabilmelerine, karar
ile test edilmektedir.
verilmiştir.
96
c) Şirketin doğrudan iştirakleri ve pay oranlarına ilişkin bilgiler:
Ticaret Unvanı
İhlas Yayın Holding A.Ş.
İhlas Pazarlama Yatırım
Holding A.Ş.
İhlas Gazetecilik A.Ş.
İhlas Net A.Ş.
Kuzuluk Kaplıca İnşaat
Turizm Sağlık Ve Petrol
Ürünleri Ticaret A.Ş.
İhlas Madencilik A.Ş.
İhlas Motor A.Ş.
Mir Maden İşletmeciliği
Enerji Ve Kimya Sanayi
Ticaret Ltd.Şti.
Kıbrıs Bürosu
İhlas İnşaat Holding A.Ş.
Tasfiye Halinde İhlas Finans
Kurumu A.Ş.
Doğu Yatırım Holding A.Ş.
İhlas Holding A.Ş.-Belbeton
Beton Elem. San. Ür. ve Tic.
A.Ş.-Ulubol İnş. Haf. Gıda
Tur. San.ve Tic. Ltd. Şti Adi
Ortaklığı
İhlas Ev Aletleri İmalat San.
ve Tic.A.Ş.
Ödenmiş/
Çıkarılmış
Sermayesi
200.000.000
Şirketin İştirak
Payı (TL)
Para
Birimi
109.079.614,00
TL
Şirketin
Şirket İle
Sermaye Olan İlişkinin
Payı (%)
Niteliği
54,54 Bağlı Ortaklık
950.000.000
938.973.198,98
TL
184.000.000 68.080.000,00
TL
37,00
İştirak
120.000.000
11.273.024,20
TL
6,92
İştirak
5.380.000
5.353.100,00
TL
14.000.000
200.000,00
TL
1,43
İştirak
79.542.538
7.182.675,06
TL
9,75
İştirak
14.000.000
135.400,00
TL
0,97
İştirak
1.575.000
1.385.000,00
TL
11,24
İştirak
10
10,00
TL
70.000.000 66.500.000,00
TL
10.000.000
5.032.962,50
TL
875.000
12.500,00
TL
1,43
100.000
1.000,00
TL
Küçük ev
Aletleri İmalat 191.370.001,38
ve Paz.
8.756.019,51
TL
4,43
Faaliyet
Konusu
Basın Yayın
Elektrikli
Ev Aletleri
Pazarlaması
Pazarlama
Hizmetleri
Gazete Basımı
İnternet
Hizmetleri
Kaplıca
İşletmeciliği
Maden
İşletmeciliği
Otomotiv
Hizmetleri
Maden
İşletmeciliği
Pazarlama Ve
Dağıtım
İnşaat Yapım
Hizmetleri
Finansal
Faaliyetler
İnşaat
Hizmetleri
İnşaat işleri
İştirak
İştirak
ç) Şirketin iktisap ettiği kendi paylarına ilişkin bilgiler:
Şirketin iktisap ettiği kendi payı bulunmamaktadır.
d) Hesap dönemi içerisinde yapılan özel denetime ve kamu denetimine ilişkin açıklamalar:
Şirket, halka açık statüde olduğundan yılda iki kez (Haziran ve Aralık dönemlerinde) bağımsız dış
denetime tabi olmaktadır. Sermaye Piyasası Kurulu ve BIST Uzmanları zaman zaman bilgi isteyerek
inceleme yapmışlardır.
97
e) Şirket aleyhine açılan ve şirketin mali durumunu
ğ) Yıl içerisinde olağanüstü genel kurul toplantısı
ve faaliyetlerini etkileyebilecek nitelikteki davalar
yapılmışsa, toplantının tarihi, toplantıda alınan
ve olası sonuçları hakkında bilgiler:
kararlar ve buna ilişkin işlemler de dâhil olmak
31.12. 2014 tarihi itibariyle Grup ile ilgili dava ve
üzere olağanüstü genel kurula ait belgeler:
icralara ait özet bilgiler aşağıdaki gibidir:
01.01. 2014-31.12. 2014 döneminde olağanüstü
genel kurul toplantısı yapılmamıştır.
Tutar (TL)
Grup tarafından açılmış ve devam
eden davalar
Grup tarafından yürütülen icra
takipleri (a)
Grup aleyhine açılmış, devam
eden davalar
Grup aleyhine yürütülen icra
takipleri
2.453.284
27.736.589
h) Şirketin yıl içinde yapmış olduğu bağış
ve yardımlar ile sosyal sorumluluk projeleri
çerçevesinde yapılan harcamalara ilişkin bilgiler:
Şirket yıl içinde bağış yapmamıştır.
11.716.211
14.554.249
ı) Şirketler topluluğuna bağlı bir şirketse; hâkim
şirketle, hâkim şirkete bağlı bir şirketle, hâkim
şirketin yönlendirmesiyle onun ya da ona bağlı bir
Grup, yukarıdaki tabloda sunulan aleyhine
şirketin yararına yaptığı hukuki işlemler ve geçmiş
açılmış ve devam eden 11.7 16. 211 TL tutarındaki
faaliyet yılında hâkim şirketin ya da ona bağlı
davalarının 7.065.953 TL’lik kısmına karşılık
bir şirketin yararına alınan veya alınmasından
ayırmış, kalan 4.650. 258 TL’lik kısmına ise
kaçınılan tüm diğer önlemler:
kazanılması kuvvetle muhtemel olduğu
Şirket, şirketler topluluğuna bağlı bir şirket
gerekçesiyle herhangi bir karşılık ayırmamıştır.
değildir.
(a)
Grup tarafından yürütülen icra takiplerinin 18 .756 .6 8 9
TL’si grup firmalarından İhlas Pazarlama A .Ş. ile ilgili olup
icra takibinin konusu şöyledir: “Ar Faktoring Finansal
Hizmetler A .Ş.’den olan alacağın tahsil edilememesi
üzerine söz konusu firmaya iflas davası açılmış ve
18 .756 .6 8 9 TL’lik icra takibi başlatılmıştır. Söz konusu
alacaklar için karşılık ayrılmış olup, dava ve icra süreci
devam etmektedir.”
i) Şirketler topluluğuna bağlı bir şirketse; (ı)
bendinde bahsedilen hukuki işlemin yapıldığı
veya önlemin alındığı veyahut alınmasından
kaçınıldığı anda kendilerince bilinen hal ve
şartlara göre, her bir hukuki işlemde uygun bir
karşı edim sağlanıp sağlanmadığı ve alınan veya
f) Mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar
alınmasından kaçınılan önlemin şirketi zarara
nedeniyle şirket ve yönetim organı üyeleri
uğratıp uğratmadığı, şirket zarara uğramışsa
hakkında uygulanan idari veya adli yaptırımlara
bunun denkleştirilip denkleştirilmediği:
ilişkin açıklamalar:
Şirket, şirketler topluluğuna bağlı bir şirket
Şirkete, Sermaye Piyasası Kurulu tarafından
değildir.
Kurulun II-15.1 Sayılı Tebliğinin12.maddesinin 1.
Fıkrasının (a) bendinin ihlali sebebiyle 22.407 TL
FİNANSAL DURUM
İdari Para Cezası uygulanmıştır. Yönetim organı
üyeleri hakkında uygulanan idari ve adli yaptırım
a) Finansal duruma ve faaliyet sonuçlarına ilişkin
bulunmamaktadır.
yönetim organının analizi ve değerlendirmesi,
planlanan faaliyetlerin gerçekleşme derecesi,
g) Geçmiş dönemlerde belirlenen hedeflere
belirlenen stratejik hedefler karşısında şirketin
ulaşılıp ulaşılamadığı, genel kurul kararlarının
durumu;
yerine getirilip getirilmediği, hedeflere
01.01-31.12. 2014 dönemine ilişkin Grup’un ana
ulaşılamamışsa veya kararlar yerine getirilmemişse
ortaklığa ait net zararı 88.381.424,00 TL dir.
gerekçelerine ilişkin bilgiler ve değerlendirmeler:
Şirket faaliyetlerini planlanan şekilde
Şirket belirlemiş olduğu hedeflere ulaşmış olup
sürdürmektedir. Banka kredilerinin vadeleri
Genel Kurul kararları yerine getirilmiştir.
uzun vadeye yayılmıştır. Tasarruf tedbirleri
kapsamında, dış kaynak kullanımına ve
yatırım yapılmasına çok gerekli olmadıkça
başvurulmamakta, ana faaliyet konuları olan;
inşaat eğitim ve sağlık gelirlerinin artırılmasına
yönelik çalışmalara ağırlık verilmektedir.
98
b) Geçmiş yıllarla karşılaştırmalı olarak şirketin yıl içindeki satışları, verimliliği, gelir oluşturma kapasitesi,
karlılığı ve borç/öz kaynak oranı ile şirket faaliyetlerinin sonuçları hakkında fikir verecek diğer hususlara
ilişkin bilgiler ve ileriye dönük beklentiler:
Konsolide Mali Tablo Verileri
A) Bilanço
Dönen Varlıklar
Duran Varlıklar
Toplam Varlıklar
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Özkaynaklar
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
Azınlık Payları
Toplam Kaynaklar
31.12.2014
2.000.323.091
661.542.685
2.661.865.776
970.874.462
899.629.230
791.362.084
506.114.686
285.247.398
2.661.865.776
Oran Analizi
%75,15
%24,85
%100,00
%36,47
%33,80
%29,73
%19,01
%10,72
%100,00
31.12.2013
1.927.310.192
775.895.154
2.703.205.346
1.286.347.971
595.465.894
821.391.481
566.908.882
254.482.599
2.703.205.346
Oran Analizi
%71,30
%28,70
%100,00
%47,59
%22,03
%30,39
%20,97
%9,41
%100,00
31.12.2014
842.441.224
(720.300.061)
122.141.163
(212.887.042)
86.916.065
(85.301.029)
(89.130.843)
151.554.659
(14.483.632)
Oran Analizi
%100,00
%-85,50
%14,50
%-25,27
%10,32
%-10,13
%-10,58
%17,99
%-1,72
31.12.2013
1.008.231.494
-847.477.283
160.754.211
-236.189.738
128.467.621
-71.026.549
-17.994.455
74.523.888
-93.790.876
Oran Analizi
%100,00
%-84,06
%15,94
%-23,43
%12,74
%-7,04
%-1,78
%7,39
%-9,30
232.202
%0,03
0
%0,00
48.172.386
%5,72
-37.261.443
%-3,70
(9.239.742)
%-1,10
-38.656.676
%-3,83
(76.924.154)
%-9,13
-211.107.295
%-20,94
7.044.627
%0,84
0
%0,00
(79.119.269)
%-9,39
-249.763.971
%-24,77
9.262.155
(88.381.424)
%1,10
%-10,49
-19.925.317
-229.838.654
%-1,98
%-22,80
B) Gelir Tablosu
Satış Gelirleri
Satışların Maliyeti (-)
Brüt Kâr/Zarar
Faaliyet Giderleri
Diğer Faaliyet Gelirleri
Diğer Faaliyet Giderleri (-)
Esas Faaliyet Kârı/Zararı
Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler
Yatırım Faaliyetlerinden Giderler (-)
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen
Yatırımların Kâr/Zararlarındaki Paylar
Finansman Gideri Öncesi Faaliyet
Kârı/Zararı
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gelir/
Gideri
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi
Kârı/Zararı
Durdurulan Faaliyetler
Durdurulan Faaliyetler Vergi Sonrası
Dönem Kârı/Zararı
Dönem Kârı/Zararı
Dönem Kâr/Zararının Dağılımı
Kontrol gücü olmayan paylar
Ana Ortaklık Payları
99
C) Rasyolar
31.12.2014
31.12.2013
2,06
1,32
0,16
1,50
1,00
0,29
0,70
1,14
0,36
0,34
0,54
0,16
0,70
0,73
0,48
0,22
0,75
0,23
Likidite Oranları
Cari Oran
Likidite Oranı
Nakit Oranı
Finansal Yapı Oranları
Finansal Kaldıraç
Toplam Yükümlülükler/Özkaynaklar
K.V.K/Toplam Kaynaklar
U.V.K/Toplam Kaynaklar
Finansal Borçlar/Özkaynaklar
Finansal Borçlar/Toplam Varlıklar
c) Şirketin sermayesinin karşılıksız kalıp kalmadığına veya borca batık olup olmadığına ilişkin tespit ve
yönetim organı değerlendirmeleri:
Şirketin 31.12. 2014 mali tablolarında yer alan öz kaynaklar grubu hesap kalemlerinin incelenmesi
sonucunda şirketin sermayesi karşılıksız kalmamış olup, borca batıklık durumu yoktur.
Söz konusu hesap grubunda yer alan kalemler aşağıdadır.
ÖZKAYNAKLAR
Ödenmiş Sermaye
Paylara İlişkin Primler / İskontolar
Kâr veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer
kapsamlı gelirler veya giderler
-Yeniden Değerleme ve Ölçüm Kazanç/Kayıpları
Diğer kazanç ve kayıplar
Diğer Sermaye Yedekleri
Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
Diğer Yedekler
Geçmiş Yıllar Kâr/Zararları
Net Dönem Kârı/Zararı
Kontrol Gücü Olmayan Paylar
31.12.2014
791.362.084
506.114.686
790.400.000
7.218.627
31.12.2013
821.391.481
566.908.882
790.400.000
7.925.000
67.540.956
62.488.314
67.867.584
(326.628)
0
7.988.660
(29.813.823)
(248.838.310)
(88.381.424)
285.247.398
63.105.757
(617.443)
5.656.722
15.722.572
(55.412.085)
(30.032.987)
(229.838.654)
254.482.599
ç) Varsa şirketin finansal yapısını iyileştirmek için alınması düşünülen önlemler:
Şirket, finansal yapısını kullanmış olduğu banka kredilerini uzun vadeye yayarak ve genel ekonomik
konjonktürü takip ederek duruma göre TL veya yabancı para cinsinden borçlanma yolunu izlemektedir.
Tasarruf tedbirleri kapsamında, dış kaynak kullanımına ve yatırım yapılmasına çok gerekli olmadıkça
başvurulmamakta, ana faaliyet konuları olan; inşaat eğitim ve sağlık gelirlerinin artırılmasına yönelik
çalışmalara ağırlık verilmektedir.
100
d) Kâr payı dağıtım politikasına ilişkin bilgiler
amaçlarla kurulmuş olan vakıflara ve bu gibi kişi
ve kâr dağıtımı yapılmayacaksa gerekçesi ile
ve/veya kurumlara kâr payı dağıtılmasına karar
dağıtılmayan kârın nasıl kullanılacağına ilişkin
verilemez.
öneri:
6362 Sayılı Sermaye Piyasası Kanununun 19
ç) Yönetim Kurulu üyeleri ile çalışanlara ve çeşitli
ve 20. maddeleri ve bu maddelere istinaden
amaçlarla kurulmuş vakıflara ve benzer nitelikteki
Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayımlanmış
kurumlara dağıtılacak kâr payı oranı hakkında
bulunan 23.01. 2014 tarih II-19.1 sayılı Kâr
herhangi bir oran belirlenmemiş olup, bu konuda
Payı Tebliği, Kâr payı Rehberi ve Şirket Esas
Sermaye Piyasası Kanunu, Tebliğ ve ilke kararları
Sözleşmesinin ilgili hükümleri çerçevesinde
geçerlidir.
yenilenen, İhlas Holding A .Ş.’nin 2013 ve izleyen
yıllara ilişkin kâr dağıtım politikası 30.05. 2014
d) Yukarıda a, b ve c bentlerinde belirtilen
tarihinde yapılan 2013 yılı Olağan Genel Kurul
meblağlar düşüldükten sonra kalan tutarın ne
toplantısında ortakların onayına sunularak aynen
oranda dağıtılacağı, Şirket ve pay sahiplerinin
kabul edilmiştir.
menfaatleri ile dikkate alınarak, Yönetim
Kurulu tarafından tespit edilir ve Genel Kurulun
K ÂR DAĞITIM POLİTİK ASI
görüşüne sunulur. Genel Kurul söz konusu teklifi
aynen veya değiştirerek kabul veya red edebilir.
Pay sahiplerinin beklentileri, Şirketin, büyüme
Genel Kurulca Yönetim Kurulu’nun teklif edeceği
trendi, karlılık durumu, stratejik hedefleri, yatırım
kâr dağıtım oranının üzerinde kâr dağıtım kararı
projeleri ve çalışma sermayesinin gerektirdiği
alınması her zaman mümkündür.
fon ihtiyaçları da dikkate alınarak Türk Ticaret
Kanunu, Vergi Usul Kanunu, Sermaye Piyasası
e) Kâr payı dağıtım kararı verildiği takdirde,
Kanunu ve benzeri mevzuat ile Şirket esas
dağıtımın nakden ve/veya bedelsiz hisse senedi
sözleşmesinin ilgili hükümleri çerçevesinde
şeklinde dağıtılması hususu Şirket Yönetim
yatırımcıların temettü geliri elde etmeleri için;
Kurulu’nca karara bağlanır ve Genel Kurul’un
onayına sunulur.
a) Dönem karından mevzuat ve Şirket esas
sözleşmesinin ilgili hükümleri gereğince
f) Kâr payı ödemeleri ile ilgili ödeme zamanı
ödenmesi ve ayrılması zaruri meblağlar
Yönetim Kurulu tarafından tespit edilerek, Genel
düşüldükten sonra yıllık bilançoda görülen
Kurulun görüşüne sunulur. Yasal düzenlemeler
net kardan, varsa geçmiş yıl zararlarının
ve Şirket esas sözleşmesinin 31. maddesi dikkate
düşülmesinden sonra kalan miktardan, ödenmiş
alınarak kanuni süreler içerisinde Yönetim
sermayenin yüzde yirmisine ulaşıncaya kadar safi
Kurulunun teklifi ve Ortaklar Genel Kurulu’nun
kârın %5 i nispetinde kanuni yedek akçe ayrılır.
tasvibini müteakip yine Genel Kurul’un tespit
ettiği tarihte ortaklara dağıtılır.
b) Kalan tutara varsa yıl içinde yapılan bağış
tutarı ilave edilerek bulunan meblağ üzerinden,
g) Kâr payının nakden dağıtılması kararı verildiği
%5 oranında birinci temettü ayrılır.
takdirde, dağıtımına karar verilen Genel Kurul
toplantısında karara bağlanmak şartıyla eşit
c) Genel Kurul, yönetim kurulu üyeleri ile
veya farklı tutarlı taksitlerle ödenebilir. Taksit
çalışanlara ve çeşitli amaçlarla kurulmuş vakıflara
sayısı Genel Kurul tarafından veya genel kurul
ve benzer nitelikteki kurumlara kâr dağıtılmasına
tarafından açıkça yetkilendirilmesi şartıyla
karar verme hakkına sahiptir. Ancak yasa hükmü
yönetim kurulu tarafından belirlenir.
ile ayrılması gereken yedek akçeler ayrılmadıkça,
esas sözleşmede pay sahipleri için belirlenen
h) Kâr payı dağıtımında imtiyaz söz konusu
kâr payı nakden ve/veya hisse senedi biçiminde
değildir. Kâr payları mevcut payların tamamına
dağıtılmadıkça; başka yedek akçe ayrılmasına,
bunların ihraç ve iktisap tarihine bakılmaksızın
ertesi yıla kâr aktarılmasına, yönetim kurulu
eşit olarak dağıtılır.
üyeleri ile memur, müstahdem ve işçilere, çeşitli
101
ı) Genel Kurul tarafından Yönetim Kurulu’na yetki
temininde güçlükle karşılaşma riskini ifade eder.
verilmiş olması halinde ve Sermaye Piyasası
Holding aktif ve pasiflerinin vadesel dağılımını
Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulunun ilgili
dengeleyerek likidite riskini yönetmektedir (Not
düzenlemelerine uymak şartı ile ortaklara kâr
39).
payı avansı dağıtılabilir.
Müşteri talebi riski
i) Bir hesap döneminde verilecek toplam kâr
Müşterinin önceliklerinin, tercihlerinin
payı avansı bir önceki yıla ait dönem karının
değişmesinden, piyasadaki değişikliklerin
yarısını aşamaz. Genel kurul tarafından yönetim
zamanında fark edilememesi dolayısıyla etkin bir
kuruluna verilen kâr payı avansı dağıtma yetkisi,
şekilde müşteri taleplerine cevap verememekten
bu yetkinin verildiği yıl ile sınırlıdır. Bir önceki
kaynaklanan risktir.
yılın kâr payı avansı tamamen mahsup edilmediği
sürece, ek bir kâr payı avansı verilmesine ve/veya
b) Oluşturulmuşsa riskin erken saptanması ve
kâr payı dağıtılmasına karar verilemez.
yönetimi komitesinin çalışmalarına ve raporlarına
ilişkin bilgiler:
31.12. 2014 tarihi itibariyle İhlas Holding A .Ş.
Kurumsal Yönetim Komitesince yürütülmekte
konsolide bilançoda 88.381.424,00 TL zarar
olan Riskin Erken Tespiti Komitesinin görevlerinin
mevcuttur. Kâr dağıtımı yapılıp yapılmaması
Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: IV, NO:56
hususunda karar verme yetkisi yasalar gereği
Tebliğ’de Değişiklik yapan Seri: IV, NO:63
genel kurulun tasarrufunda olup, Yönetim
Tebliğ uyarınca 07.03. 2013 tarihli Yönetim
Kurulunun bu konuda öneri verme yetkisi
Kurulu toplantısında, alınan kararla ayrı bir
bulunmaktadır.
komite kurularak yürütülmesine, Riskin Erken
Saptanması Komitesinde, Müslim Sakal’ın başkan,
RİSKLER VE YÖNETİM ORGANININ
DEĞERLENDİRMESİ
İsmail Cengiz’in üye olarak görevlendirilmesine,
a) Varsa şirketin öngörülen risklere karşı
Risk Yönetimi ile ilgili olarak yürütülen faaliyetler;
uygulayacağı risk yönetim politikasına ilişkin
T.T.K .’nın ilgili maddesi uyarınca yapılması
bilgiler:
gereken çalışmalar için Outsource destek
karar verilmiştir.
alınarak, şirketimize özel risk yönetimi modeli
Tahsilat Riski
oluşturulmuş olup, modelin basamaklarıyla ilgili
Holding’in tahsilat riski genel olarak ticari
olarak “Risk Değerlendirme ve Yönetimi Süreci
alacaklarından dolayı söz konusu olabilmektedir.
Tablosu” hazırlanmıştır.
Ticari alacaklar, Holding yönetimince geçmiş
tecrübeleri ile birlikte piyasa koşulları ışığında
Risk Değerleme ve Yönetimi Süreci; Risklerin
değerlendirilmekte ve uygun oranda şüpheli
Belirlenmesi, Değerlendirme Tablosu, Olasılıkların
alacak karşılığı ayrılmaktadır. Rapor tarihine
Değerlendirilmesi, Etkinin Değerlendirilmesi,
kadar oluşan şüpheli alacaklar için karşılık
Risk Seviyesinin Belirlenmesi, Kontrollerin
ayrılmıştır.
Değerlendirilmesi, Riske Açık Alanların
Belirlenmesi, Aksiyon Rehberi ve Aksiyon
Kur Riski
Planından oluşmaktadır.
Kur riski herhangi bir finansal enstrümanın
değerinin döviz kurundaki değişikliğe bağlı
Risklerin belirlenmesi sürecinde, Yöneticiler
olarak değişmesinden doğmaktadır. TL’nin
ile şirket üzerinde etkili olabilecek ana riskler
yabancı paralar karşısında değer kaybettiği
ve her bir ana risk grubu özelinde spesifik
durumlarda, yabancı para riski oluşmaktadır
riskler netleştirilmiştir. Şirketin faaliyetlerini
etkileyebilecek; stratejik, finansal, hizmet, işgücü,
Likidite Riski
bilgi kategorilerinde risklerin belirlenmesi ve
Likidite riski, bir işletmenin finansal araçlara
tanımlanması yapılmıştır.
ilişkin taahhütlerini yerine getirmek için fon
102
Belirlenen ana riskler ve spesifik riskler
spesifik risklerin kontrolü, mevcut stratejiler
“Kategoriler ve Risk Sınıfları Tablosu”na
ve alınan tedbirler ilgili yöneticiler tarafından
yansıtılmıştır.
değerlendirilmiştir.
Belirlenen ve tanımlanan ana risklerin ve spesifik
Bu değerlendirmenin sonrasında Risk Seviyesi
risklerin mevcut strateji, uygulama ve kontrollerin
Aksiyon Dereceleri Tablosu ve Aksiyon ve
riski düşürücü etkisi değerlemeye katılmadan,
Aksiyon Sorumlusu Tablosu oluşturulmuştur.
bütün riskler ve spesifik riskler çıplak hali ile ele
alınarak şirket üzerinde meydana getireceği etki
Risk Seviyesi Aksiyon Dereceleri Tablosu
yardımıyla Aksiyon ve Aksiyon Sorumlusu
Tablosunda, Stratejik Yönetim ve Yatırım
Varlıklarımız üzerinde etkili 5 kategoride
Kategorisi, Eğitim Kategorisi, Sağlık kategorisi,
oluşturulan 20 adet ana risk ve 155 adet spesifik
Finans Kategorisi, İşgücü Kategorisi ve Bilgi
risk üzerine Şirket bütünü için tüm faaliyetler göz
Kategorisi ayrımında kritik, yüksek ve orta ile
önüne alınarak, tüm yöneticileri ile görüşmeler
derecelendirilen bütün riskler ve spesifik riskler
yapılmıştır. Yapılan bu değerlendirmede ortaya
için alınacak aksiyonlara ve sorumlularına yer
çıkan her bir spesifik risk çıplak olarak ele alınmış
verilmiştir. Risk Değerlendirme ve Yönetimi
olup mevcut strateji, uygulama ve kontrollerin
Süreci Tablosu” oluşturulmuştur.
risk düşürücü etkisi değerlemeye katılmamıştır.
c) Satışlar, verimlilik, gelir yaratma kapasitesi,
Spesifik riskin mevcut strateji, uygulama ve
karlılık, borç/öz kaynak oranı ve benzeri konularda
kontrollerin risk düşürücü etkisi olmadan ortaya
ileriye dönük riskler:
çıkmasının şirket üzerinde meydana getireceği
Holding fiili olarak kendi tüzel kişiliği çatısı
etki değerlendirilmiş ve “Etki dereceleri tablosu”
altında sadece, inşaat, sağlık, eğitim ve dâhili
ve “Risk Etki Seviyesi Değerlendirme Tablosu”
ticaret sektörlerinde faaliyet göstermektedir.
oluşturulmuştur.
Gerek küresel bir kriz gerekse ülke içinde
yaşanacak bir krizden şirketimizde etkilenecektir.
“Risk Etki Seviyesi Değerlendirme”
Bunun sonucu olarak, tahsilat riski, likidite
Tablosundan faydalanarak, risk ve alt
riski ve kur riski yaşanabilir. Ayrıca müşteri
risklerin kategoriler üzerinde ortaya çıkma
tercihlerinin değişmesi ve mevzuat değişiklikleri
olasılığı değerlendirilmiştir. Yapılmış olan
de risk konusu olabilmektedir.
değerlendirmede “Olasılık Dereceleri” Tablosu ve
“Olasılık-Etki Derecelendirme Matrisi” hazırlanmış
İnşaat sektörü;
olup, mevcut risk çalışmasında riskin ortaya
2014’ün seçim yılı olmasından dolayı seçime
çıkma olasılığı tüm yöneticiler ile görüşmeler
kadar olan süreçte sektörde kısa vadeli düşüş
yapılarak standart olarak kabul edilmiştir.
beklerken, dolar ve euro’daki %30’luk değer
Yapılacak olan değerlendirmenin ise etki
artışı, yatırımcı müşterileri ve yabancı müşterileri
yaklaşımı ile yapılmasına karar verilmiştir.
gayrimenkul piyasasına yönlendirmiştir. İnşaat
fiyatlarına zam olana kadar alımların devam
Etki yaklaşımını kullanmak üzere, “Kontrol
edeceği öngörülmektedir. Seçimlerden sonra
Dereceleri Tablosu” ve “Risk Kontrol
belirsizlik ortadan kalkacak ve ilk aylardaki
Derecelendirme Matrisi” yardımıyla “Maruz
durgunluk sonrası müşteriler tekrar alıma
Kalınan Risk Seviyeleri” tablosu oluşturulmuştur.
geçecektir. Seçim sonrası satışlarda ciddi
Oluşturulan bu tablolar ile Stratejik Yönetim
seviyelerde bir artış beklenmektedir. 2014 yılında
ve Yatırım, Eğitim ve Sağlık Hizmetleri, Finans,
da B gelir seviyesine sahip müşterilere üretim
İşgücü ve Bilgi kategorilerinde değerlendirme
yapılmasının doğru olacağı düşünülmektedir.
yapılarak sonuçlar “Risk Etki Seviyesi
Ofis ve A gelir seviyesine dönük yapılacak konut
Değerlendirme” tablosuna yansıtılmış olup, Söz
satışlarında düşüş beklenmektedir. Esnek ödeme
konusu kategorilerde yer alan, kritik, yüksek
alternatiflerinin satışları artı yönde etkileyeceği
ve orta ile derecelendirilen bütün riskler ve
tahmin edilmektedir.
103
Eğitim Sektörü:
DİĞER HUSUSLAR
2013-2014 eğitim döneminde anaokullarımız dâhil
olmak üzere okullarımızda birçok sınıfta tabletle
a) Dönem içinde esas sözleşmede yapılan
eğitime geçilmiştir. Tabletle eğitimi kaliteli
değişiklikler ve nedenleri
sunabilmek için yıl boyunca öğretmenlerimize
1.01. 2014-31.12. 2014 Dönemi içinde esas
eğitim ve seminerler verilmiştir. Bu seminerler
sözleşmede değişiklik yapılmamıştır.
sonucunda öğretmenlerimiz tableti verimli
kullanarak tablete içerik sağlamaktadır. Dünyada
b) Finansal tablolarda yer almayan ancak
tabletle eğitim materyali üreten firmalarla
kullanıcılar için faydalı olacak diğer hususlar
görüşmeler yapılmakta, değişik ülkelerden
Konsolide finansal tabloların onaylanması;
üreticilerle bir araya gelerek eğitimimizi daha
31.12. 2014 tarihli dönem konsolide finansal
ileriye götürmek için görüşmeler, tecrübe
tablolar, Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış
paylaşımı hatta anlaşmalar yapılmaktadır. İçerik
ve 09 Mart 2015 tarihinde yayınlanması için
üretimi konusunda da ekibimiz bulunmaktadır.
yetki verilmiştir. Holding’in ortakları veya
İhlas Koleji 2013 yılında Vodafone ve Samsung
başka taraflarca konsolide finansal tabloların
ile iş birliği yaparak öğrenci ve öğretmenlerimize
yayınlanması sonrası, konsolide finansal tabloları
uygun şartlarda tablet ve internet kullanımını
değiştirme gücüne yalnızca genel kurul sahiptir.
sağlamıştır.
c) Finansal Tabloları Önemli Ölçüde Etkileyen
Türkiye’de 3 boyutlu eğitimin öncüsü olan İhlas
ya da Finansal Tabloların Açık, yorumlanabilir
Kolejinde öğrencilerimize içerik sağlamaya
ve Anlaşılabilir Olması Açısından Açıklanması
devam edilmektedir. Bu sebeple içerik üreten
Gereken Diğer Hususlar
birçok firma ile görüşülerek müfredata uygun
olarak daha zengin materyaller öğrencilerimize
i) Devam Eden İnşaat Projelerine ilişkin
kazandırılmaktadır.
Açıklamalar
Grup şirketlerinden İhlas Yapı Turizm
Sağlık sektörü;
Sağlık Ticaret A .Ş. (İhlas Yapı), İstanbul
2014 yılında Gastroenteroloji ve Endoskopi
ili, Gaziosmanpaşa ilçesi, Karayolları ve
Merkezi kurulmuş, Çocuk Polikliniği genişletilmiş,
Yenimahalle’yi içine alan bölgede 988.000 m 2 lik
MR cihazı yenilenmiş ve hastalarımızın ihtiyaç
bir alan üzerinde 6306 sayılı kanun kapsamında
ve konforları düşünülerek sağlık birimlerinde
kentsel dönüşüm projesini geliştirmek ve inşa
ve hastane bahçesinde sosyal alanlar
etmek hususunda çalışmalara başlamıştır. İhlas
oluşturulmuştur.
Yapı, bu kapsamda Gaziosmanpaşa Belediye
Başkanlığı’na bağlı Gaziosmanpaşa İnşaat Yatırım
Sağlık konusunda kamusal bilgilendirmeler
Taahhüt Hizmetleri Sanayi ve Ticaret A .Ş. ile
ve tanıtım çalışmaları yapabilmek amacıyla,
sözleşme imzalamış ve sözleşmenin yürürlüğe
Kurumsal Pazarlama ve İletişim birimleri
girmesi için gerekli olan 3.000.000 USD’yi
kurulmuştur.
ödemiştir. İlgili belediye ve belediye şirketi, hak
sahipleri ile gerekli anlaşmaları yapacak ve alanı
Çalışanların bağlılıklarını daha da güçlendirmek,
boş bir şekilde İhlas Yapı’ya teslim edecektir.
hedef odaklı verimli çalışmalar yapmak ve daha
Grup, bu proje üzerinde geliştireceği çalışmalar
kaliteli hizmet sunabilmek amacıyla kurum içi
sonucunda maksimum %40 inşaatı hak sahipleri
eğitim programları düzenlenmiştir.
ve belediye şirketine bırakacaktır. Kalan %60’lık
kısmın inşaatını ise İhlas Yapı değerlendirecektir.
Ülkemizde son yıllarda önemli bir potansiyel
İhlas Yapı, belirtilen alanın büyüklüğünü de
oluşturan ve devlet politikaları ile teşvik edilen
dikkate alarak projeyi kendi belirleyeceği etaplar
sağlık turizmine yönelik yatırımlara da başlanmış,
halinde gerçekleştirecektir. Gaziosmanpaşa
bir Uluslararası Hasta İlişikleri Birimi kurulmuştur.
Belediyesi ve Gaziosmanpaşa İnşaat Yatırım
Avrupa, Asya ve Afrika ülkelerinin sağlığa yönelik
Taahhüt Hizmetleri Sanayi ve Ticaret A .Ş.
taleplerini karşılamak amacıyla özel sağlık
nin 1. etaba ait araziyi teslim etmesi halinde
programları oluşturulmuştur.
104
2015 yılında inşaat çalışmalarına başlanması
Holding’in 28.03. 2012 tarihinde yaptığı özel
planlanmaktadır. Teslim edilecek 350.000 m 2
durum açıklamasında, grup şirketlerinden İhlas
alan üzerinde 4.500 konut ve ticari alanlar
Yapı Turizm ve Sağlık A .Ş. tarafından İstanbul
geliştirilerek, yaklaşık 1.860.000.000 USD ciro
İli, Avcılar İlçesi, Ispartakule mevkii, Firuzköy
beklendiği ifade edilmektedir.
Mahallesi 546 Ada 2 parselde kayıtlı 21.168 m 2
yüz ölçümlü ve 547 Ada 5 ve 6 parselde kayıtlı
Holding, 06.01. 2011 tarihinde yapılan özel durum
46.024 m 2 yüz ölçümlü ve 540 Ada 1 parselde
açıklamasında, İstanbul, Esenyurt’ta 1088 Ada,
kayıtlı 90.914 m 2 olmak üzere; toplam 158.106 m 2
1 Parsel üzerinde, toplam 142.796,98 m 2 alanda
yüz ölçümlü arsalar üzerinde, hasılat paylaşımı
grup şirketlerinden İhlas İnşaat Proje Taahhüt
metodu ile proje geliştirmek üzere, söz konusu
Turizm ve Ticaret A .Ş. ile birlikte inşaat projesi
arsaların sahipleri ile gayrimenkul satış vaadi
(KRİSTALŞEHİR) geliştirdiğini açıklamıştır. Bu
sözleşmesi imzalandığı duyurulmuştur. Holding,
proje toplam olarak 18 blokdan oluşan 4.655
söz konusu arsalardan İstanbul İli, Avcılar İlçesi,
konut, 82 adet işyeri ile sosyal tesislerden
Ispartakule mevkii, Firuzköy mahallesi 546 Ada 2
müteşekkildir. Toplam inşaat miktarı ortak
parselde kayıtlı 21.168 m 2 yüz ölçümlü ve 547 Ada
kullanım alanları ile beraber 638.454,48 m 2 ’dir.
5 ve 6 parselde kayıtlı 46.024 m 2 yüz ölçümlü
Projenin bulunduğu alanın 36.675,89 m 2 lik
arsalar üzerinde “BİZİMEVLER – 5” projesini
kısmının inşaatini Holding, kat karşılığı olarak
geliştirmiştir. Toplam 7 10 daire inşa edilecek
36 ayda inşa edecek olup, inşa edeceği bu
olup, bunun %35’i arsa sahiplerine verilecektir.
kısmın %28,75’i olan 322 adet daireyi ve 6 adet
Bu proje bilanço tarihi itibariyle tamamlanmış
işyerini arsa bedeline karşılık olarak Esenyurt
olup, projedeki toplam dairelerin 695 adedi
Belediyesi’ne verecektir. Bu kısımdan Holding’e
faturalanarak müşterilerine teslim edilmiştir.
kalacak daire adedi ise 798’dir. Projede, TEK , İSKİ
Bilanço tarihi itibariyle 15 adet daire stoku
ve Belediye gibi bazı resmi kurumların yapmaları
kalmıştır.
gereken altyapı yatırımlarını geciktirmeleri
sebebiyle, 2014 yıl sonunda teslimi planlanan
Yine Holding’in 04.06. 2013 tarihinde yaptığı özel
söz konusu kısmın teslim süresi, 2015 yılına
durum açıklamasında, grup şirketlerinden İhlas
sarkmıştır. Bu kısımdaki dairelerin teslimine 2015
Yapı Turizm ve Sağlık A .Ş. tarafından İstanbul
yılı Nisan ayında başlanacak olup, yıl sonuna
İli, Avcılar İlçesi, Ispartakule mevkii, Firuzköy
kadar teslimler tamamlanacaktır. Projenin geri
Mahallesi 540 Ada 1 parselde kayıtlı 90.914 m 2
kalan 106.121,09 m lik kısmı üzerinde ise grup
yüz ölçümlü arsa üzerinde “BİZİMEVLER – 6”
şirketlerinden İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm
projesinin geliştirildiği duyurulmuştur. Bu projede
ve Ticaret A .Ş. kat karşılığı daire inşa edecektir.
1. 207 daire ve 113 adet işyeri inşa edilecek olup,
İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Ticaret
bunun %35’i arsa sahiplerine verilecektir. Projenin
A .Ş.’nin inşa ettiği projenin bu kısmının %31,77 ’si
tahmini olarak 2016 yılında tamamlanması
olan 1.123 adet daire ve 23 adet işyeri arsa
beklenmektedir. 31.12. 2014 tarihi itibariyle
bedeline karşılık arsa sahiplerine verilecektir.
projenin toplam %54’ü inşa edilmiş olup, projede
Projenin bu kısmından İhlas İnşaat Proje Taahhüt
bulunan toplam dairelerin %50’sine tekabül eden
Turizm ve Ticaret A .Ş.’ye 2.412 adet daire
598 adedi ile 28 adet işyeri de avans karşılığı
ve 53 adet işyeri kalacaktır. 31.12. 2014 tarihi
satılmıştır. Avans karşılığı satılan dairelerin
itibariyle İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve
faturalama işlemi projenin tamamlanmasıyla
Ticaret A .Ş.’nin inşa ettiği bu kısmın %50’si inşa
birlikte dairelerin teslimiyle yapılacaktır.
2
edilmiştir. Grup’a ait toplam dairelerin %80’ine
tekabül eden 2.579 adedi ile 38 adet işyeri
Grup şirketlerinden İhlas Yapı Turizm ve Sağlık
de avans karşılığı satılmıştır. Avans karşılığı
A .Ş. tarafından İstanbul İli, Avcılar İlçesi,
satılan dairelerin faturalama işlemi projelerin
Ispartakule mevkii, Firuzköy Mahallesi 522 Ada
tamamlanmasıyla birlikte dairelerin teslimiyle
3 parselde kayıtlı 28.469 m 2 yüz ölçümlü arsa
yapılacaktır. Projenin bu kısmının 2016 yılı
üzerinde “BİZİMEVLER – 6 METRO” projesi
sonuna kadar tamamlanması planlanmaktadır.
geliştirilmiştir. Bu projede 454 daire ve 45 adet
işyeri inşa edilecektir. Projenin tahmini olarak
105
2016 yılında tamamlanması beklenmektedir. 31.12. 2014 tarihi itibariyle projenin toplam %7 ’si inşa edilmiş
olup, projede bulunan toplam dairelerin %40’ına tekabül eden 181 adedi avans karşılığı satılmıştır. Avans
karşılığı satılan dairelerin faturalama işlemi projenin tamamlanmasıyla birlikte dairelerin teslimiyle
yapılacaktır.
Grup şirketlerinden İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A .Ş. yeni bir konut ve iş yeri karma projesi inşa etmek
üzere, İstanbul İli, Avcılar İlçesi, Firuzköy Mahallesinde 38.000 m 2 yüzölçümüne sahip arsa üzerinde yeni
bir proje geliştirecektir. Rapor tarihi itibariyle proje ve etüt çalışmalarına başlanmıştır.
ii) 01.01-31.12.2014 ve 01.01-31.12.2013 dönemlerinde Grup şirketlerinin Tasfiye Halinde İhlas Finans Kurumu
A.Ş.’ den alacaklı olan şahıslara yapılan mal satışlarına, hizmet satışlarına, nakit ödemelerine v.b.’ ne
istinaden temlik alınan alacakları
Yapılan Temlik Tutarları
Şirket Adı
01.01-31.12.2014
İhlas Motor A.Ş.
959.357
82.911
1.125.257
İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Tic. A.Ş.
Toplam
01.01-31.12.2013
1.158.298
-
2.697.124
1.241.209
4.781.738
İlişkili Taraf Açıklamaları
A. Holding’in, ortakları, ortakları üzerinden dolaylı sermaye, yönetim ve iş ilişkisi içerisinde bulunduğu
belli başlı şirketlerle ve kilit personeliyle olan 31.12. 2014 ve 31.12. 2013 tarihleri itibariyle mevcut hesap
bakiyeleri (net defter değerleri) aşağıdaki gibidir:
İleri Haber Ajansı Tanıtım İletişim ve Teknik Hizmetleri Tic. A.Ş.
Ulubol İnşaat Harfiyat Gıda Tur. San. ve Tic. Ltd. Şti.
Mute Grup Medya İç ve Dış Ticaret A.Ş.
Belbeton Beton Elemanları Sanayi Üretim ve Tic. A.Ş.
Klas Dış Ticaret A.Ş.
Voli Fuar Hizmetleri A.Ş. (eski unvanı: İhlas Fuar Hizmetleri A.Ş)
Voli Turizm Seyahat Tic.Ltd.Şti.
İstmag Magazin Gazetecilik Yayıncılık İç ve Dış Tic. Ltd. Şti. (eski
unvanı: Yakamoz Sektörel Petrol Ürünleri Yapı Gıda Ltd. Şti.)
Mir Maden İşletmeciliği Enerji ve Kimya San. Ltd. Şti.
İhlas Vakfı Yurt ve Eğitim Hizmetleri İktisadi İşletmesi
Tasfiye Halinde İhlas Finans Kurumu A.Ş.
Antalya İmar Ltd. Şti.
Kam Gayrimenkul Proje ve İnşaat Ltd.Şti.
Detes Enerji Üretim A.Ş.
NETTEC Otomasyon ve Çevre Teknolojileri A.Ş. (eski unvanı: İhlas Net
Ltd. Şti.)
İHA GMBH Almanya
Net İletişim Hizmetleri Ltd. Şti.
İhlas Dış Ticaret A.Ş.
Plus Gayrimenkul Tic. A.Ş.
İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş. - Kam Gayrimenkul Proje ve İnşaat Ltd.
Şti. Adi Ortaklığı
Diğer ilişkili kişiler
Toplam
106
31.12.2014
1.029.122
11.046
909.996
11.133
Verilen
Sipariş
Avansları
31.12.2014
179.701
Alınan
Sipariş
Avansları
31.12.2014
6.780
-
181.858
-
-
375.280
78.449
43.941
28.545
5.553
4.213
3.975
17.046
714.392
227.550
-
51.775
-
Ticari
Alacaklar
Ticari
Borçlar
31.12.2014
1.082.585
738.404
581.247
436.674
359.102
342.337
316.431
232.970
2.949
107.830
-
-
2.808
1.676
1.148
1.069
38.830
12.072
33.908
-
12.091
-
-
4.579
-
-
1.352.978
5.798.912
1.455.713
4.573.217
3.501
183.202
3.150.729
3.596.655
Fikirevim Reklamcılık Görsel Etkinlik Tic. Ltd. Şti.
Konak İnş. Proje Taah. Tic. Tur. A.Ş.
İHA GMBH Almanya
İhlas Medya Trade Center GMBH
Voli Turizm Seyahat Tic. Ltd. Şti.
İstmag Magazin Gazetecilik Yayıncılık iç ve Dış Tic.Ltd.Şti. (eski
unvanı: Yakamoz Sektörel Petrol Ürün. Yapı Gıda Ltd. Şti.)
Tasfiye Halinde Kia-İhlas Motor Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Plus Gayrimenkul Ticaret A.Ş.
NETTEC Otomasyon ve Çevre Teknolojileri A.Ş.
İhlas Vakfı
Tasfiye Halinde İhlas Oxford Mortgage İnşaat ve Ticaret A.Ş.
VAV İnternet Hiz. Paz. Tic. Ltd. Şti.
Zela İnşaat Otomotiv Tur. San. ve Tic. A.Ş.
Balsa Balıkesir Meşrubat San. Tic. A.Ş.
Milenyum Oto Kir. ve Otom. Tur. Tic. Ltd. Şti.
İhlas Genel Antrepo Nakliyat ve Tic.A.Ş.
Alternatif Gör. İşitsel Bil. ve İle. Sis. Ltd. Şti.
İstanbul Uluslararası Dan. Hiz. Tic. Ltd. Şti.
Diğer İlişkili Kişiler
Toplam
Ortaklar ve Üst Düzey Yöneticiler
Ali Tubay Gölbaşı
Ayşe Dilvin Ören
Dursun Şahin
Diğer
Toplam
31.12.2013
3.295.595
9.145.867
225.560
10.876
98.673
Verilen
Sipariş
Avansları
31.12.2013
1.133
Alınan
Sipariş
Avansları
31.12.2013
-
48
-
-
53.279
27.951
25.114
16.165
735.836
8.810
5.588
37.814
2.403
79.038
1.358
2.879
891
384
126
369.927
93.939
83.633
53.807
9.992
408
184.630
212.727
26.430.414 14.481.733
1.133
7.172.004
7.172.004
Ticari
Alacaklar
Ticari
Borçlar
31.12.2013
13.314.754
7.119.884
1.803.523
1.503.216
998.159
540.356
420.787
324.692
103.458
Diğer Alacaklar
31.12.2014
31.12.2013
12.226.642
2.909.710
3.467.368
6.258.003
264.330
15.958.340
9.167.713
Diğer Borçlar
31.12.2014
31.12.2013
11.000.000
350.000
1.516.169
980.000
200.000
35.000
118
11.550.000
2.531.287
107
B) Holding’in, 01.01-31.12. 2014 ve 01.01-31.12. 2013 dönemlerinde ortakları ve ortakları üzerinden dolaylı
sermaye, yönetim ve iş ilişkisi içerisinde bulunduğu belli başlı şirketlerle yaptığı mal, hizmet, reklam,
kiralama, faiz, duran varlık satış ve alışları aşağıdaki gibidir:
Kristal Gıda Dağıtım Pazarlama San. ve Tic. A.Ş.
İHA GMBH Almanya
YB Reklam ve Halkla İlişkiler İnş. Ve Tic. Ltd. Şti.
ZELA İnş. Otom. Tur. San. ve Tic. A.Ş.
Kristal Kola ve Meşrubat Sanayi Ticaret A.Ş.
İhlas Vakfı
Sıla Meşrubat Üretim ve Pazarlama A.Ş. (eski unvanı: İhlas Meşrubat
Üretim ve Pazarlama A.Ş.)
CDC Kurumsal Gelişim Merkezi Ltd. Şti.
İhlas Genel Antrepo Nakliyat ve Tic. A.Ş.
Alternatif Görüntülü İşitsel Bilişim ve İletişim Sistemleri Ltd. Şti.
Toplam
108
Yapılan Satışlar
01.01-31.12.2014
20.912.221
12.157.868
1.227.615
693.489
Yapılan Alışlar
01.01-31.12.2014
1.897.267
240.000
74.721
579.551
5.250
484.548
368.546
206.815
177.430
119.190
116.782
91.583
74.661
43.089
27.423
15.078
4.743
2.500
1.824
5.323.603
275.274
221.752
279.977
418.842
63
928.016
43.304
299
-
160
1.380.467
38.685.882
1.784.935
137.064
13.500
294.627
11.938.195
Fikirevim Rekl. Görsel Etkinlik Tic. Ltd. Şti.
İHA GMBH Almanya
İhlas Vakfı Yurt ve Eğitim Hiz. İktisadi İşl.
Yakamoz Sektörel Petrol Ürünleri Yapı Gıda Ltd. Şti.
İhlas Genel Antrepo Nakliyat ve Tic.A.Ş.
İhlas Vakfı
Çağlar Sağlık Güzellik ve Ev Aletleri Paz. İth. ve İhracat A.Ş.
EMS Mobil Sistemler ve Hast. Malz. İnş. San. ve Tic. A.Ş.
NETTEC Otomasyon ve Çevre Teknolojileri A.Ş. (önceki unvanı: İhlas
Net Ltd. Şti.)
File Prodüksiyon Hizmetleri İnş. Yayın. Bilg. Rek. ve Org. Ltd. Şti.
CDC Kurumsal Gelişim Merkezi Ltd.Şti.
Ekip Teknoloji Bilişim Hiz. Ltd. Şti.
Toplam
Yapılan Satışlar
01.01-31.12.2013
31.719.840
1.207.280
761.634
461.109
452.162
262.156
222.772
126.979
81.564
69.617
68.024
40.687
32.319
13.942
12.814
7.255
6.674
3.313
2.978
2.397
1.750
1.299
938
Yapılan Alışlar
01.01-31.12.2013
7.949.408
773.758
9.865
954.578
154.375
300.584
877.455
544
1.300.238
2.626
467.217
46.437
55.568
16.343.928
39.525
17.122
541
21.634
405
217
17
1.615.619
37.176.302
1.285.284
279.694
30.879.840
Hisse Satışları
01.01-31.12.2014
01.01-31.12.2013
6.258.003
Kahraman Gayrimenkul Yatırım İnşaat San. Tic. Ltd. Şti.
Zela İnşaat Otomotiv Tur. San. ve Tic. A.Ş.
Toplam
Maddi Duran Varlık Satışları
01.01-31.12.2014
01.01-31.12.2013
2.161.017
424.752
24.450
255.446
114.950
2.841.215
139.400
109
Fikirevim Reklamcılık Görsel Etkinlikler Tic. Ltd. Şti.
EMS Mobil Sistemler ve Hast. Malz. İnş. San. ve Tic. A.Ş.
Mute Grup Medya İç ve Dış Tic. Ltd. Şti.
Toplam
Maddi Duran Varlık Alışları
01.01-31.12.2014
01.01-31.12.2013
14.525
17.240
4.920
6.500
103.390
10.000
15.157
19.445
152.287
İHA GMBH Almanya
Toplam
Kesilen Faiz
Faturaları
01.01-31.12.2014
186.297
98.954
23.441
22.876
17.945
14.136
6.358
3.820
1.721
1.574
669.313
1.046.435
Alınan Faiz
Faturaları
01.01-31.12.2014
920.436
920.436
Kesilen Faiz
01.01-31.12.2013
536.415
182.649
161.455
44.016
10.696
3.380
2.760
Alınan Faiz
01.01-31.12.2013
48
-
1.325
-
1.193
201
50
944.140
925.430
59.915
985.393
İHA GMBH Almanya
Net Ltd. Şti.)
Tasfiye Halinde Kia-İhlas Motor Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Zela İnş. Otom. Tur. San. ve Tic. A.Ş.
Toplam
110
İhlas Vakfı
İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş. - Kam Gayrimenkul Proje ve İnşaat
Ltd.Şti. Adi Ortaklığı
ZELA İnş. Otom. Tur. San. ve Tic. A.Ş.
Toplam
Net Ltd. Şti.)
İhlas Vakfı
Zela İnş. Otom. Tur. San. ve Tic. A.Ş.
Toplam
Kesilen Kira
Faturaları
01.01-31.12.2014
192.960
183.427
22.800
15.000
10.200
6.600
5.100
Alınan Kira
Faturaları
01.01-31.12.2014
-
2.126
-
2.040
2.040
2.040
710
672
30.600
476.315
9.250
10.000
621.486
105
34.950
675.791
Kesilen Kira
01.01-31.12.2013
1.408.040
183.350
163.380
33.403
26.531
22.741
11.677
10.091
7.720
6.706
4.981
Alınan Kira
01.01-31.12.2013
-
3.784
-
1.819
1.310
1.107
31.870
1.918.510
5.000
283.077
17.332
30.500
335.909
Holding’in konsolidasyona dahil edilen bağlı ortaklıklarından olan tüm alışları-satışları, kira gelirlerigiderleri, faiz gelirleri-giderleri ve diğer tüm alış ve satışları konsolidasyonda elimine edildiği için
konsolide finansal tablolarda görülmemektedir.
111
C) Kilit yönetici personel, İşletmenin, (idari ya
da diğer) herhangi bir yöneticisi de dahil olmak
üzere, faaliyetlerini planlama, yönetme ve kontrol
İHLAS HOLDİNG A .Ş.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ’NE UYUM
RAPORU
etme yetki ve sorumluluğuna doğrudan veya
dolaylı olarak sahip olan kişileri kapsamakta
Sermaye Piyasası Kurulu’nun II-17.1 sayılı
olup, bunlara sağlanan iki tür fayda vardır. Kısa
Kurumsal Yönetim Tebliğinin 03.01. 2014 tarihinde
vadeli faydalar; maaş, sosyal güvenlik yardımı,
yayımlanarak yürürlüğe girmesi nedeniyle,
ikramiye, ücretli izinler ve huzur haklarını
Kurulun 27.01. 2014 tarih ve 2/35 sayılı kararı
kapsamaktadır. Bu tür kısa vadeli faydalar
ile Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu
“Çalışanlara Sağlanan Fayda Kapsamında
formatı yenilenmiştir.
Borçlar” hesabında raporlanmıştır. İşten çıkarma
halinde sağlanacak faydalar ise, Holding’in kıdem
İhlas Holding A .Ş. nin söz konusu mevzuat
tazminatı yükümlülüğünü kapsamaktadır. Bu tür
kapsamında yenilenmiş olan Kurumsal Uyum
faydalar “Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin
Raporu, 30.05. 2014 tarihinde yapılan 2013 yılı
Karşılıklar” hesabında raporlanmıştır.
olağan Genel Kurul toplantısında ortakların
bilgisine sunulmuştur.
Kilit personele 01.01-31.12. 2014 döneminde
sağlanan maaş, huzur hakkı vb. kısa vadeli
toplam fayda 7.697.972 TL (01.01-31.12. 2013:
BÖLÜM I - KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE
UYUM BEYANI
8.763.838 TL), 01.01-31.12. 2014 döneminde
kilit yönetici personelin işten ayrılması halinde
01.01. 2014-30.06. 2014 ara faaliyet döneminde
sağlanacak toplam fayda (tazminat) ise
II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği (Tebliğ)
3.033.457 TL (01.01-31.12. 2013: 3. 262.190 TL)’dir.
ekinde yer alan Kurumsal Yönetim İlkelerinden
(İlkeler);
Grup’un kilit yönetici personeline 01.01-31.12. 2014
ve 01.01-31.12. 2013 dönemlerinde sağlanan uzun
a) Uygulanması zorunlu olup uygulanmayan ilkeler
vadeli herhangi bir fayda yoktur.
ve gerekçesi:
Şirketimiz Kurumsal Yönetim ilkelerinden
Grup’un işten veya görevden ayrılan kilit
zorunlu olarak uygulanacak ilkelerin tamamına
yönetici personeline 01.01-31.12. 2014 döneminde
uyum sağlamıştır. Şirketimiz kurumsal yönetim
2.053.136 TL (01.01-31.12. 2013: 726. 221 TL) maaş,
ilkelerinden zorunlu olarak uygulanacak olanların
huzur hakkı vb. fayda sağlanmıştır.
belirlenmesi kapsamında üçüncü grupta yer
almakta olup, (4.3.7.) numaralı ilkenin üçüncü
Hisse bazlı herhangi bir ödeme yapılmamaktadır.
fıkrası ile (4.3.8.) numaralı ilkenin ikinci fıkrası,
şirketimiz için uygulanması zorunlu olan
ilkelerden değildir.
112
b) Uygulanması zorunlu olmayan ilkelerden uygulanmayan ilkeler ve gerekçesi:
İLKE
NO
İLKE KARARI
GEREKÇE
1.3.11.
Genel kurul toplantıları, söz hakkı olmaksızın
menfaat sahipleri ve medya dâhil kamuya açık
olarak yapılabilir ve bu hususta esas sözleşmeye
hüküm konulabilir.
Genel kurul toplantıları, söz hakkı olmaksızın menfaat sahipleri
ve medya dâhil kamuya açık olarak yapılmakta olup bu konuda
esas sözleşmede hüküm bulunmamakla beraber, 30.03.2013
tarihinde yapılmış olan 2012 yılı genel kuruluna sunulan ve Genel
kurul tarafından kabul edilen, “Genel Kurulun Çalışma Esas Ve
Usulleri Hakkında İç Yönerge” 5. Maddesine göre; “Toplantı
yerine, yönetim kurulu tarafından TTK 417. Madde çerçevesinde
düzenlenen hazır bulunanlar listesine kayıtlı pay sahipleri veya
bunların temsilcileri, yönetim kurulu üyeleri, var ise denetçi,
görevlendirilmiş ise Bakanlık temsilcisi ve toplantı başkanlığına
seçilecek veya görevlendirilecek kişiler girebilir. Toplantı
Başkanının oluru dâhilinde, Şirketin diğer yöneticileri, çalışanları,
ses ve görüntü alma teknisyenleri, basın mensupları gibi kişiler
de toplantıya katılabilirler.” Hükmü yer almaktadır.
1.5.2.
Azlık hakları, esas sözleşme ile sermayenin yirmide
Azlık hakları ile ilgili olarak esas sözleşmede gerekli
birinden daha düşük bir orana sahip olanlara da
düzenlemelerin yapılması hususu ileriki dönemlerde
tanınabilir. Azlık haklarının kapsamı esas sözleşmede
değerlendirilecektir.
düzenlenerek genişletilebilir.
3.1.2.
Menfaat sahiplerinin mevzuat ve sözleşmelerle
korunan haklarının ihlali halinde etkili ve süratli
bir tazmin imkânı sağlanır. Şirket, ilgili mevzuat ile
menfaat sahiplerine sağlanmış olan tazminat gibi
mekanizmaların kullanılabilmesi için gerekli kolaylığı
gösterir. Ayrıca şirket çalışanlarına yönelik tazminat
politikasını oluşturur ve bunu kurumsal İnternet
sitesi aracılığıyla kamuya açıklar.
Menfaat sahiplerinin mevzuat ve sözleşmelerle korunan
haklarının ihlali halinde etkili ve süratli bir tazmin imkânı
sağlanmakta ve ilgili mevzuat ile menfaat sahiplerine sağlanmış
olan tazminat gibi mekanizmaların kullanılabilmesi için gerekli
kolaylık gösterilmektedir. Ayrıca şirket çalışanlarına yönelik
tazminat politikasını oluşturma husus ileriki dönemlerde
değerlendirilecektir.
3.2.1.
Başta şirket çalışanları olmak üzere menfaat
sahiplerinin şirket yönetimine katılımını destekleyici
modeller şirket faaliyetlerini aksatmayacak şekilde
geliştirilir. Şirket tarafından benimsenen söz konusu
modellere şirketin iç düzenlemelerinde veya esas
sözleşmesinde yer verilir.
Menfaat sahiplerinin şirket yönetimine katılımını destekleyici
modeller geliştirilerek, modellere şirketin iç düzenlemelerinde
yer verilmesi için gerekli çalışmaların yapılması hususu ileriki
dönemlerde değerlendirilecektir.
Yönetim kurulu başkanı ile icra başkanı/genel
müdürün yetkilerinin net bir biçimde ayrıştırılması
4.2.5. ve bu ayrımın yazılı olarak esas sözleşmede ifade
edilmesi esastır. Şirkette hiç kimse tek başına sınırsız
karar verme yetkisi ile donatılmamalıdır.
4.2.8.
Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki
kusurları ile şirkette sebep olacakları zarar, şirket
sermayesinin %25’ini aşan bir bedelle sigorta edilir
ve bu husus KAP’ta açıklanır.
Şirketimizde yönetim kurulu başkanı aynı zamanda genel
müdür sıfatını taşımasına rağmen, ayrıca bir icra kurulu başkanı
bulunmaktadır. Fiilen şirketin icraatı, icra kurulu başkanının
marifetiyle yapılmaktadır. Yönetim kurulu başkanı ile icra
başkanı/genel müdürün yetkilerinin net bir biçimde ayrıştırılarak
bu ayrımın yazılı olarak esas sözleşmede ifade edilmesi hususu
ileriki dönemlerde değerlendirilecektir.
Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile
şirkette sebep olacakları zarar, şirket sermayesinin %25’ini
aşan bir bedelle sigorta edilmesi için planlama yapılması
düşünülmektedir.
Şirket, yönetim kurulunda kadın üye oranı için
%25’ten az olmamak kaydıyla bir hedef oran ve
hedef zaman belirler ve bu hedeflere ulaşmak için
4.3.9.
politika oluşturur. Yönetim kurulu bu hedeflere
ulaşma hususunda sağlanan ilerlemeyi yıllık olarak
değerlendirir.
Yönetim Kurulu Üyeleri arasında kadın üye bulunmamakta
olup, ilkeler gereği kadın üye oranı %25 olarak tespit edilmiştir.
Tespit edilmiş olan bu orana ileriki dönemlerde ulaşılması
hedeflenmektedir.
Yönetim Kurulu üyesinin şirket dışında başka görev
4.4.7. veya görevler alması belli kurallara bağlanır veya
sınırlandırılır.
Yönetim Kurulu üyesinin şirket dışında başka görev veya
görevler alması belli kurallara bağlanmamış olmakla beraber
Yöneticiler mevcut görevlerini aksatmayacak şekilde bir
planlama yapmaktadırlar
Yukarıda açıklanmış olan İlkelere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışması yoktur.
Gelecekte şirketin yönetim uygulamalarında söz konusu İlkeler çerçevesinde değişiklik yapma planı
mevcuttur. Söz konusu açıklamalarda dönem içerisinde önemli bir değişiklik olması durumunda, ilgili
değişikliğe ara dönem faaliyet raporlarında yer verilecektir.
113
Şirketimiz, ilkelere uyumu artırabilme ve
Ayrıca, 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu’na
Kurumsal Yönetimdeki gelişmeleri takip edebilme
uyum kapsamında hazırlanan II-17.1 sayılı
adına eğitim, panel ve seminerlere katılmaya
“Kurumsal Yönetim Tebliği” 3 Ocak 2014 tarih
devam etmekte ve bu konudaki etkinliklere
ve 2887 1 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak
katılmaya çaba sarf etmektedir. Bu çabaların
yürürlüğe girmiş ve Kurul tarafından yayımlanan
büyük bölümü üyesi olduğumuz Türkiye Kurumsal
kurumsal yönetim ilkeleri anılan Tebliğ
Yönetim Derneği ve Türkiye Yatırımcı İlişkileri
kapsamında güncellenmiştir.
Derneği çatısı altında gerçekleştirilmektedir.
Yukarıda açıklanan nedenlerle 2013
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum seviyesinin
yılında verilen kurumsal uyum notları,
derecelendirilmesi için, JCR Avrasya
karşılaştırılabilirliğinin sağlanması amacıyla 1
Derecelendirme A .Ş. ile 8 Aralık 2010 tarihinde
Mart 2014 tarihinde yeni metodoloji çerçevesinde
sözleşme imzalanmıştır. Yapılan derecelendirme
güncellenmiştir. Yapılan değişikliklerle, ilkelere
çalışması sonucunda İhlas Holding A .Ş. “İMKB
şekilsel uyumun yanında fonksiyonel uyumun
Kurumsal Yönetim Endeksi ”ne 29 Aralık 2010
özellikle öne çıkartılması ve hesaplamaların iki
tarihi itibariyle dâhil olmuştur.
kademeli olarak yapılması matematiksel olarak
notları aşağı doğru baskılamıştır.
2013 yılında yapılan “Kurumsal Yönetim
Derecelendirmesi Dönem Revizyonu”
Notlardaki düşüş nedeni tamamen
kapsamında, JCR-Eurasia Rating, İHLÂS
matematikseldir, metodolojiktir, şirketimizle bir
HOLDİNG A .Ş.’ nin Kurumsal Yönetim
ilgisi yoktur. Bu değişiklik (matematiksel indirim)
uygulamalarını SPK düzenlemeleri kapsamında
sadece şirketimiz için değil Türkiye’deki tüm
değerlendirerek, ilkelere genel uyumunun
derecelendirilen kurumlar için geçerlidir.
seviyesini “10 tam puan” üzerinden (8.15),
görünümünü ise Stabil olarak belirlemiştir.
JCR Avrasya Derecelendirme A .Ş. tarafından
değişen metodoloji çerçevesinde yapılan
Dört ana bölümün sayısallaştırılmış uyum
düzeltme çalışmaları neticesinde Şirketimizin
değerleri ise aşağıdadır.
Kurumsal Yönetim İlkelerine genel uyumunun
seviyesini “10 tam puan” üzerinden (7,87),
• Pay sahipleri için
8,05
görünümünü ise Stabil olarak revize edilmiştir.
• Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık için
8,86
JCR-ER’nin metodolojik altyapısı ve notasyon
• Menfaat Sahipleri için
7,06
gösterimine göre; Holding’in revize edilen
• Yönetim Kurulu ve Yöneticiler için
8,18
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Notu,
yakınsama düzeyi olarak [A A (Trk)/Liyakat]
Sermaye Piyasası Kurulu’nun (Kurul) 01.02. 2013
kategorisine, derece olarak ise [bb/İyi]
tarih ve 4/105 sayılı toplantısında alınan karar
seviyesine tekabül etmektedir. Yeni metodolojiye
doğrultusunda, derecelendirme metodolojisi
göre değiştirilen uyum notlarımız aşağıdaki
değiştirilmiştir. SPK’nın yaptığı bu değişiklikle,
tabloda gösterilmektedir. Dört ana bölümün
temel ve ek puanlama sistemi şeklinde iki
sayısallaştırılmış uyum değerleri ise aşağıdaki
kademeli bir sisteme geçilmektedir. Yeni
gibidir.
sistemde, SPK ilkelerinde yer alan kural
ve uygulamaların tümü, yapılan değişiklik
• Pay sahipleri için
7,89
kapsamında asgari unsur olarak kabul edilerek,
• Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık için
8,53
ilk etapta 85 baz tavanı üzerinden temel puanlar
• Menfaat Sahipleri için
6,84
oluşturulmaktadır. İkinci aşamada asgari
• Yönetim Kurulu ve Yöneticiler için
7,84
unsur olan kural ve uygulamaların etkinliği
ve kurumlara katma değer üretip üretmemesi
değerlendirilerek, 15 baz tavanı üzerinden ek
puanlar hesaplanmaktadır.
114
2014 yılında yapılan “Kurumsal Yönetim
İlişkileri Bölümü, Bütçe Raporlama ve Yatırımcı
Derecelendirmesi Dönem Revizyonu”
İlişkilerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı,
kapsamında, JCR-Eurasia Rating, İHLÂS
Orhan Tanışman’a bağlı olarak görev yapmaktadır.
HOLDİNG A .Ş.’ nin Kurumsal Yönetim
uygulamalarını SPK düzenlemeleri kapsamında
H. Alev Volkan, “Sermaye Piyasası Faaliyetleri
değerlendirerek, ilkelere genel uyumunun
İleri Düzey Lisansı” ve “Kurumsal Yönetim
seviyesini “10 tam puan” üzerinden ( 7,84 ),
Derecelendirme Uzmanlığı Lisansı” sertifikalarına
görünümünü ise Stabil olarak belirlemiştir.
sahiptir.
Şirketimizin dört ana bölümden aldığı uyum
Orhan Tanışman iletişim bilgileri
notları, dönemler itibariyle aşağıdaki tabloda
Telefon 0(212) 454 24 28 yer almaktadır. İlk sütunda Sermaye Piyasası
e-mail: [email protected],
Kurulu’nun (Kurul) 01.02. 2013 tarih ve 4/105
sayılı toplantısında alınan karar doğrultusunda
H. Alev Volkan İletişim bilgileri
değiştirilen ve yenilenen metodolojiye göre
Telefon (0 212) 454 20 62
hesaplanan notlar, ikinci sütunda ise revize notlar
e-mail: [email protected]
görülmektedir.
Murat Bıyıklı İletişim Bilgileri
Ana Bölümler
Pay Sahipleri
Kamuyu Aydınlatma ve
Şeffaflık
Menfaat Sahipleri
Yönetim Kurulu ve
Yöneticiler
Genel Uyum Notu
Telefon (0 212) 454 20 96
03.03.2014
7,89
25.07.2014
7.93
8,53
8.29
6,84
6.84
630 civarı telefona ve 148 adet e-maile cevap
7,84
7.88
verilmiştir.
7,87
7,84
e-mail: [email protected]
31.12. 2014 tarihi itibariyle şirketimize gelen
Şirket’in kurumsal web sayfası; Şirket’in gelişen
ve değişen kurumsal yapısı ve SPK’nın açıklamış
Şirketimizin, Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum
olduğu Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde,
Notunun (6,5) eşik puanının üzerinde olması
Yatırımcı İlişkileri Bölümü koordinesinde
nedeniyle, BIST Kurumsal Yönetim Endeksinde
yenilenmiş ve 1 Ocak 2005 itibarı ile kullanıma
kalmaya devam edecektir.
açılmıştır. Bu tarihten itibaren de ilkeler
çerçevesinde güncelliği korunmuştur.
BÖLÜM II - PAY SAHİPLERİ
Yatırımcı İlişkileri Bölümü esas itibarıyla;
2.1. Yatırımcı İlişkileri Bölümü
-
Şirket’imizde Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi;
üzere pay sahipliği haklarının korunması ve
1999 yılında Yatırımcı İlişkileri Bölümü adı altında
kurulmuş olup, o günden itibaren tüm pay
Bilgi alma ve inceleme hakkı esas olmak
kolaylaştırılmasında etkin rol oynar,
-
sahiplerine ve yatırımcılara hizmet vermektedir.
Pay sahipliği haklarının kullanımını
etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve
açıklamaların güncel olarak şirketin internet
sitesinde pay sahiplerinin kullanımına
olan 03.01. 2014 tarih ve II-17.1 sayılı Tebliğin
11 nolu maddesine 17.06. 2014 tarihi itibariyle
sunulması,
-
uyum sağlanmış olup, aynı tarihte Kamuyu
Aydınlatma Platformuna yapılan açıklama ile
Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı,
güvenli ve güncel olarak tutulması,
-
Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli
Orhan Tanışman, Bütçe Raporlama ve Yatırımcı
ve/veya ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç
İlişkilerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı,
olmak üzere, pay sahiplerinin ve potansiyel
H. Alev Volkan Yatırımcı İlişkileri Bölümü
yatırımcıların Şirket ile ilgili yazılı bilgi
Yöneticisi olarak atanmıştır. 25.12. 2014 tarihinde
taleplerini yanıtlamak,
de Murat Bıyıklı görevlendirilmiştir. Yatırımcı
115
-
-
-
-
-
Genel Kurul toplantısının yürürlükteki
Esas sözleşmede özel denetçi atanması talebi ile
mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer şirket
ilgili herhangi bir düzenleme yoktur. Ortaklığın
içi düzenlemelere uygun olarak yapılmasını
yönetim uygulamalarında bu ilke çerçevesinde
sağlamak,
değişiklik yapma hususu ileriki dönemlerde
Genel Kurul toplantısında, pay sahiplerinin
değerlendirilecektir. Dönem içinde Özel Denetçi
yararlanabileceği dokümanları hazırlamak,
ataması yönünde herhangi bir talep olmamıştır.
Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını ve
sonuçlarla ilgili raporların pay sahiplerine
2.3. Genel Kurul Toplantıları
yollanmasını sağlamak,
Şirketimizin 2013 yılı Olağan Genel Kurul
Mevzuat ve Şirketin bilgilendirme politikası
toplantısının 30.04. 2014 tarihinde yapılmasına
dâhil, kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü
ilişkin ilan Türkiye Ticaret Sicil Gazetesinin
hususu gözetmek ve izlemek,
07.04. 2014 tarih ve 8544 sayılı nüshasında
Ulusal ve uluslararası kuruluşlar tarafından
yayınlanmıştır. Aynı zamanda www.ihlas.com.tr
organize edilen Yatırımcı İlişkileri
internet adresimizde ve K AP ’da da açıklanmıştır.
toplantılarına Şirketimizi temsilen katılmak,
-
Toplantılarda kullanılacak sunum
2013 yılına ait Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu
materyallerinin hazırlanarak, gerektiğinde
ve Bağımsız Dış Denetleme Kuruluşu Bilgili
güncellenmesi görevlerini yerine getirmek
Bağımsız Denetim Yeminli Mali Müşavirlik A .Ş.’nin
üzere faaliyet göstermektedir.
Bağımsız Denetim Raporu, Kurumsal Yönetim
İlkeleri Uyum Raporu ve Yönetim Kurulu’nun kâr
Yatırımcı İlişkileri bölümü 2014 yılında yürütmüş
dağıtım önerisi, toplantı gününden 21 gün önce
olduğu faaliyetlere ilişkin olarak hazırlamış
Şirketimizin merkez adresinde ve www.ihlas.
olduğu raporu 10.02. 2015 tarihinde Yönetim
com.tr internet sitemizde pay sahiplerimizin
Kurulu’na sunmuştur.
incelemelerine hazır bulundurulmuştur.
2.2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının
Telefon ile arayanlara da, genel kurul ilanı ile ilgili
Kullanımı
bilgiler faks veya e-mail ile ayrıca bildirilmiştir.
Yatırımcı İlişkileri bölümü, başta bilgi alma ve
inceleme hakkı esas olmak üzere pay sahipliği
2013 yılı Genel Kurul toplantısı için, 30.04. 2014
haklarının korunması ve kolaylaştırılmasını
tarihinde saat 16:00 da şirket genel merkezinde
sağlayıcı faaliyetlerde bulunmaktadır. Dönem
toplam sermayenin %23,06 lık kısmını teşkil
içinde gerek e-mail, gerekse telefon vasıtası ile
eden, 5 pay sahibi fiziki ortamda 70 pay sahibi
gelen, genelde Şirket’in faaliyetleri ve borsadaki
elektronik ortamda olmak üzere 75 kişinin
performansı hakkında sorulan sorular, kamuya
katılımıyla eşzamanlı olarak elektronik ve fiziki
açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki
ortamda toplanılmıştır. Ancak T.T.K . hükümleri ve
bilgiler SPK mevzuatı ve TTK dikkate alınarak,
ilgili yönetmelik gereğince toplantının açılması
cevaplanmıştır.
için gerekli nisabın bulunmadığı anlaşılmıştır. Söz
konusu durum üzerine toplantı tehir edilerek tehir
Basın, aracı kurum ve yatırım bankaları
tutanağı düzenlenmiştir. Bu itibarla, genel kurul
tarafından yapılan ziyaretlerde, Şirket faaliyet
toplantısının, yeniden ilan davetine uyularak, aynı
raporu ve en son dönem açıklanan mali tablolar
gündem maddeleri ile 30.05. 2014 tarihinde saat
sunulmuştur. Bunun dışında gerek telefon gerek
16:00’da yapılması kararlaştırılmıştır. Genel Kurul
e-mail yoluyla gelen sorular sözlü ve/veya yazılı
toplantısının 30.05. 2014 tarihinde yapılmasına
olarak cevaplanmıştır.
ilişkin ilan Türkiye Ticaret Sicil Gazetesinin
06.05. 2014 tarih ve 8563 sayılı nüshasında
Pay sahipliği haklarının kullanımını
yayınlanmıştır. Aynı zamanda www.ihlas.com.
etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar
tr internet adresimizde, K AP ’da ve MKK e-şirket
güncel olarak şirketin internet sitesinde yer
portalında açıklanmıştır.
almaktadır.
116
30.05. 2014 tarihinde yapılan 2013 yılı Genel
Genel Kurul tutanakları pay sahiplerine istedikleri
Kurul toplantısı, şirket genel merkezinde toplam
takdirde toplantı bitiminde tevdi edilmekte,
sermayenin %24,53 ünü temsil eden, fiziki
Kamuyu Aydınlatma Platformuna gönderilmekte
ve elektronik ortamda olmak üzere 81 kişinin
ayrıca toplantıya iştirak edememiş pay
katılımıyla eşzamanlı olarak elektronik ve fiziki
sahiplerinin bilgilendirilmesi amacıyla, şirket
ortamda gerçekleştirilmiştir.
internet sitesine konulmaktadır. Geçmiş 5 yıla
ilişkin Genel Kurul tutanaklarına şirketin web
Genel kurul toplantısı, pay sahiplerinin katılımını
sitesinden erişilmektedir.
artırmak amacıyla pay sahipleri arasında
eşitsizliğe yol açmayacak ve pay sahiplerinin
Genel kurul ilanlarında,
mümkün olan en az maliyetle katılımını
-
Toplantı günü ve saati, tereddüt
sağlayacak şekilde gerçekleştirilmektedir.
oluşturmayacak şekilde toplantı yeri, gündem,
Genel kurul toplantıları, ana sözleşme uyarınca
gündem maddelerine ilişkin olarak ihtiyaç
Şirket merkezinin bulunduğu yerde veya idare
merkezinin bulunduğu şehrin elverişli bir yerinde
yapılmaktadır.
duyulan bilgiler,
- Faaliyet raporu ile finansal tabloların, diğer
genel kurul evrakının ve dokümanının hangi
adreste incelenebileceği hususlarının yer
Genel kurul toplantıları, söz hakkı olmaksızın
almasına özen gösterilir.
menfaat sahipleri ve medya dâhil kamuya
açık olarak yapılmakta olup bu konuda esas
İnternet sitesinde ve K AP ’ta, genel kurul toplantı
sözleşmede hüküm bulunmamakla beraber,
ilanı ile birlikte, ilan ve toplantı günleri hariç
30.03. 2013 tarihinde yapılmış olan 2012 yılı
olmak üzere genel kurul toplantı tarihinden en az
genel kuruluna sunulan ve Genel kurul tarafından
üç hafta önce 6102 sayılı Türk Ticaret Kanununun
kabul edilen, “Genel Kurulun Çalışma Esas Ve
437 nci maddesi çerçevesinde pay sahiplerinin
Usulleri Hakkında İç Yönerge” 5. Maddesine
incelemesine hazır bulundurulacak belgeler ile
göre; “Toplantı yerine, yönetim kurulu tarafından
ortaklığın ilgili mevzuat gereği yapması gereken
TTK 417. Madde çerçevesinde düzenlenen hazır
bildirim ve açıklamaların yanı sıra, aşağıdaki
bulunanlar listesine kayıtlı pay sahipleri veya
bilgilere yer verilmektedir.
bunların temsilcileri, yönetim kurulu üyeleri,
var ise denetçi görevlendirilmiş ise Bakanlık
a) Açıklamanın yapılacağı tarih itibarıyla
temsilcisi ve toplantı başkanlığına seçilecek
ortaklığın, ortaklık yapısını yansıtan toplam pay
veya görevlendirilecek kişiler girebilir. Toplantı
sayısı ve oy hakkı, ortaklık sermayesinde imtiyazlı
Başkanının oluru dâhilinde, Şirketin diğer
pay bulunuyorsa her bir imtiyazlı pay grubunu
yöneticileri, çalışanları, ses ve görüntü alma
temsil eden pay sayısı ve oy hakkı ile imtiyazların
teknisyenleri, basın mensupları gibi kişiler de
niteliği hakkında bilgi.
toplantıya katılabilirler.” Hükmü yer almaktadır.
b) Ortaklığın ve bağlı ortaklıklarının geçmiş
Genel Kurul’da, Türk Ticaret Kanununun genel
hesap döneminde gerçekleşen veya gelecek
kurulun görevlerine ilişkin maddelerde yazılı
hesap dönemlerinde planladığı ortaklık
konularda ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun
faaliyetlerini önemli ölçüde etkileyecek
Kurumsal Yönetim Tebliği ve şirket esas sözleşme
yönetim ve faaliyetlerindeki değişiklikler ve bu
hükümlerine uyularak kararlar alınır ve gerekli
değişikliklerin gerekçeleri hakkında bilgi.
bilgilendirmeler yapılır.
c) Genel kurul toplantı gündeminde yönetim
Genel Kurula katılımın kolaylaştırılması amacıyla
kurulu üyelerinin azli, değiştirilmesi veya seçimi
mevzuatta öngörülen hususlara uyulması için
varsa; azil ve değiştirme gerekçeleri, yönetim
azami dikkat ve özen gösterilmekte olup, Pay
kurulu üyeliği adaylığını ortaklığa ileten kişilerin;
Sahiplerinin genel kurullara katılım konusunda
özgeçmişleri, son on yıl içerisinde yürüttüğü
herhangi bir güçlükle karşılaşmadıkları
görevler ve ayrılma nedenleri, ortaklık ve
düşünüldüğü gibi, ayrıca pay sahiplerinden bu
ortaklığın ilişkili tarafları ile ilişkisinin niteliği
güne kadar bir geri bildirim alınmamıştır.
117
ve önemlilik düzeyi, bağımsızlık niteliğine sahip
Genel Kurul toplantılarına gündemde özellik arz
olup olmadığı ve bu kişilerin yönetim kurulu
eden konularla ilgili yönetim kurulu üyeleri, ilgili
üyesi seçilmesi durumunda, ortaklık faaliyetlerini
diğer kişiler, finansal tabloların hazırlanmasında
etkileyebilecek benzeri hususlar hakkında bilgi.
sorumluluğu bulunan yetkililer, finansal tabloları
denetleyen Bağımsız Denetim Kuruluşundan bir
ç) Ortaklık pay sahiplerinin gündeme madde
yetkili davet edilmektedir.
konulmasına ilişkin Yatırımcı İlişkileri Bölümü’ne
yazılı olarak iletmiş oldukları talepleri, yönetim
Şirketin Bağış ve Yardım Politikası 2012 yılında
kurulunun ortakların gündem önerilerini kabul
yapılan 2011 yılı genel kurulunda ortakların
etmediği hallerde, kabul görmeyen öneriler ile ret
bilgisine sunulmuştur. 2013 yılı içinde bağış
gerekçeleri.
ve yardım yapılmamış olup, 2013 yılı genel
kurulunda ayrı bir gündem maddesi ile ortaklar
d) Gündemde esas sözleşme değişikliği olması
bu konuda bilgilendirilmiştir. Bağış ve yardım
durumunda ilgili yönetim kurulu kararı ile birlikte,
politikasında değişiklik yoktur.
esas sözleşme değişikliklerinin eski ve yeni
şekilleri.
Yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay
sahiplerinin, yönetim kurulu üyelerinin, idari
Genel kurul gündemi hazırlanırken, her teklifin
sorumluluğu bulunan yöneticilerin ve bunların
ayrı bir başlık altında verilmiş olmasına, gündem
eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhrî
başlıklarının açık ve farklı yorumlara yol
hısımlarının, ortaklık veya bağlı ortaklıkları ile
açmayacak şekilde ifade edilmesine, Gündemde
çıkar çatışmasına neden olabilecek önemli bir
“diğer” veya “çeşitli” gibi ibarelerin yer
işlem yapması ve/veya ortaklığın veya bağlı
almamasına özen gösterilmektedir.
ortaklıklarının işletme konusuna giren ticari iş
türünden bir işlemi kendi veya başkası hesabına
Toplantı başkanı Türk Ticaret Kanunu, Sermaye
yapması ya da aynı tür ticari işlerle uğraşan
Piyasası Kanunu ve diğer mevzuat hakkında bilgi
bir başka ortaklığa sorumluluğu sınırsız ortak
sahibidir, gündemde yer alan konuların tarafsız
sıfatıyla girmesi durumunda; söz konusu işlemler,
ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir
genel kurulda konuya ilişkin ayrıntılı bilgi
yöntemle aktarılması konusuna özen gösterir.
verilmek üzere ayrı bir gündem maddesi olarak
Pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini
genel kurul gündemine alınır ve genel kurul
açıklama ve soru sorma hakkı tanınmaktadır.
tutanağına işlenir.
Toplantı başkanı, genel kurul toplantısında
Yukarıda belirtilenler dışında imtiyazlı bir
ortaklarca sorulan ve ticari sır kapsamına
şekilde ortaklık bilgilerine ulaşma imkânı olan
girmeyen her sorunun doğrudan genel kurul
kimseler, kendileri adına ortaklığın faaliyet
toplantısında cevaplandırmaktadır.
konusu kapsamında yaptıkları işlemler hakkında
genel kurulda bilgi verilmesini teminen gündeme
Sorulan sorunun gündemle ilgili olmaması veya
eklenmek üzere yönetim kurulunu bilgilendirir.
hemen cevap verilemeyecek kadar kapsamlı
olması halinde, sorulan soru en geç 15 gün
Toplantılarda kendisini vekil vasıtasıyla temsil
içerisinde Yatırımcı İlişkileri Bölümü tarafından
ettirecek pay sahipleri için vekâletname örnekleri
yazılı olarak cevaplanır. Genel kurul toplantısı
toplantı duyuruları ile birlikte ilan edilmekte ve
sırasında sorulan tüm sorular ile bu sorulara
ayrıca elektronik ortamda da pay sahiplerimizin
verilen cevaplar, en geç genel kurul tarihinden
kullanımına sunulmaktadır.
sonraki 30 gün içerisinde ortaklık İnternet
sitesinde kamuya duyurulur.
118
Şirketimiz genel kurulunda oy kullanma usul ve
Şirketimizin 2013 yılı hesap dönemi sonunda;
esasları aşağıda maddeler halinde sunulmuştur.
Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: II-14.1
-
A Grubu paylar ve B grubu paylar bir oy hakkı
“Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya
verir.
İlişkin Esaslar Tebliği” hükümleri gereğince, Kamu
Ortaklarımız genel kurullarda bizzat
Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları
bulunabilecekleri gibi, kendilerini vekil
Kurumu (KGK) tarafından yayımlanmış TMS/
aracılığıyla da temsil ettirebilirler.
TFRS hükümlerine göre, hazırlanan konsolide
Genel kurul toplantılarında oylamalar açık ve
bilançomuzda net dönem zararı 229.838.654
el kaldırmak suretiyle yapılır.
TL dır. Konsolide olmayan V.U.K . hükümlerine
-
-
göre düzenlenmiş yasal kayıtlarımızda ise
Oy kullanma usul ve esasları ayrıca
7.046.856,75 TL net dönem zararı mevcuttur. Kâr
toplantı başlangıcında da pay sahiplerine
dağıtımı yapılmaması hususunda, Genel Kurul’a
duyurulmaktadır.
teklifte bulunulmasına, katılanların oy birliği ile
karar verilmiştir.
2.4. Oy Hakları ve Azlık Hakları
Şirket ana mukavelesinde oy hakkında imtiyaz
6362 Sayılı Sermaye Piyasası Kanununun 19
olmamakla birlikte B grubu pay sahiplerinin
ve 20. maddeleri ve bu maddelere istinaden
Yönetim Kurulu Üyelerinin çoğunluğunu
belirleme imtiyazı bulunmaktadır.
bulunan 23.01. 2014 tarih II-19.1 sayılı Kâr
Payı Tebliği, Kâr payı Rehberi ve Şirket Esas
Karşılıklı iştirak içinde olunması halinde bu
Sözleşmesinin ilgili hükümleri çerçevesinde
şirketlerin genel kurullarında söz konusu şirketler
yenilenen, İhlas Holding A .Ş.’nin 2013 ve izleyen
oy kullanmamaktadır.
yıllara ilişkin kâr dağıtım politikası 30.05. 2014
tarihinde yapılan 2013 yılı Olağan Genel Kurul
Azlık yönetimde temsil edilmemektedir.
toplantısında ortakların onayına sunulmuş olup,
Esas sözleşmede azlık hakları ile ilgili hüküm
aynen kabul edilmiştir.
bulunmamaktadır. Şirketimiz, Kurumsal Yönetim
İlkelerinde yer alan azlık hakları ile ilgili ilke
K ÂR DAĞITIM POLİTİK ASI
çerçevesinde değişiklik yapma hususunu
ileriki dönemlerde değerlendirilecektir. Esas
Pay sahiplerinin beklentileri, Şirketin, büyüme
sözleşmede bu hükmün bulunmaması sebebiyle
trendi, karlılık durumu, stratejik hedefleri, yatırım
meydana gelen çıkar çatışması yoktur.
projeleri ve çalışma sermayesinin gerektirdiği
fon ihtiyaçları da dikkate alınarak Türk Ticaret
2.5. Kâr Payı Hakkı
Kanunu, Vergi Usul Kanunu, Sermaye Piyasası
Şirketin karına katılım konusunda imtiyaz yoktur.
Kanunu ve benzeri mevzuat ile Şirket esas
Şirketin kamuya açıkladığı kâr dağıtım politikası
sözleşmesinin ilgili hükümleri çerçevesinde
mevcuttur. Kâr dağıtım politikası faaliyet
yatırımcıların temettü geliri elde etmeleri için;
raporunda yer almakta olup, ayrıca şirketin web
sitesinde yer almaktadır.
a) Dönem karından mevzuat ve Şirket esas
sözleşmesinin ilgili hükümleri gereğince
Şirket Yönetim Kurulu 07.04. 2014 tarihli
ödenmesi ve ayrılması zaruri meblağlar
toplantısında 2013 yılı dönem sonucu ile ilgili
düşüldükten sonra yıllık bilançoda görülen
olarak aşağıda yer alan karara istinaden,
net kardan, varsa geçmiş yıl zararlarının
30.05. 2014 tarihinde yapılan Genel Kurul’a
düşülmesinden sonra kalan miktardan, ödenmiş
teklifte bulunmuş olup, teklif aynen kabul
sermayenin yüzde yirmisine ulaşıncaya kadar safi
edilmiştir.
kârın %5 i nispetinde kanuni yedek akçe ayrılır.
b) Kalan tutara varsa yıl içinde yapılan bağış
tutarı ilave edilerek bulunan meblağ üzerinden,
%5 oranında birinci temettü ayrılır.
119
c) Genel Kurul, yönetim kurulu üyeleri ile
g) Kâr payının nakden dağıtılması kararı verildiği
çalışanlara ve çeşitli amaçlarla kurulmuş vakıflara
takdirde, dağıtımına karar verilen Genel Kurul
ve benzer nitelikteki kurumlara kâr dağıtılmasına
toplantısında karara bağlanmak şartıyla eşit
karar verme hakkına sahiptir. Ancak yasa hükmü
veya farklı tutarlı taksitlerle ödenebilir. Taksit
ile ayrılması gereken yedek akçeler ayrılmadıkça,
sayısı Genel Kurul tarafından veya genel kurul
esas sözleşmede pay sahipleri için belirlenen
tarafından açıkça yetkilendirilmesi şartıyla
kâr payı nakden ve/veya hisse senedi biçiminde
yönetim kurulu tarafından belirlenir.
dağıtılmadıkça; başka yedek akçe ayrılmasına,
ertesi yıla kâr aktarılmasına, yönetim kurulu
h) Kâr payı dağıtımında imtiyaz söz konusu
üyeleri ile memur, müstahdem ve işçilere, çeşitli
değildir. Kâr payları mevcut payların tamamına
amaçlarla kurulmuş olan vakıflara ve bu gibi kişi
bunların ihraç ve iktisap tarihine bakılmaksızın
ve/veya kurumlara kâr payı dağıtılmasına karar
eşit olarak dağıtılır.
verilemez.
ı) Genel Kurul tarafından Yönetim Kurulu’na yetki
ç) Yönetim Kurulu üyeleri ile çalışanlara ve çeşitli
verilmiş olması halinde ve Sermaye Piyasası
amaçlarla kurulmuş vakıflara ve benzer nitelikteki
Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulunun ilgili
kurumlara dağıtılacak kâr payı oranı hakkında
düzenlemelerine uymak şartı ile ortaklara kâr
herhangi bir oran belirlenmemiş olup, bu konuda
payı avansı dağıtılabilir.
Sermaye Piyasası Kanunu, Tebliğ ve ilke kararları
geçerlidir.
i) Bir hesap döneminde verilecek toplam kâr
payı avansı bir önceki yıla ait dönem karının
d) Yukarıda a, b ve c bentlerinde belirtilen
yarısını aşamaz. Genel kurul tarafından yönetim
meblağlar düşüldükten sonra kalan tutarın ne
kuruluna verilen kâr payı avansı dağıtma yetkisi,
oranda dağıtılacağı, Şirket ve pay sahiplerinin
bu yetkinin verildiği yıl ile sınırlıdır. Bir önceki
menfaatleri ile dikkate alınarak, Yönetim
yılın kâr payı avansı tamamen mahsup edilmediği
Kurulu tarafından tespit edilir ve Genel Kurulun
sürece, ek bir kâr payı avansı verilmesine ve/veya
görüşüne sunulur. Genel Kurul söz konusu teklifi
kâr payı dağıtılmasına karar verilemez.
aynen veya değiştirerek kabul veya red edebilir.
kâr dağıtım oranının üzerinde kâr dağıtım kararı
ESAS SÖZLEŞMEDE YER ALAN MADDELER
K AR’IN DAĞITIMI: (17 Nisan 2013 Tarihli 8302
alınması her zaman mümkündür.
Sayılı T.T.S.G.)
e) Kâr payı dağıtım kararı verildiği takdirde,
MADDE-30:
Genel Kurulca Yönetim Kurulu’nun teklif edeceği
dağıtımın nakden ve/veya bedelsiz hisse senedi
şeklinde dağıtılması hususu Şirket Yönetim
Şirketin genel giderleri ile muhtelif amortisman
Kurulu’nca karara bağlanır ve Genel Kurul’un
gibi, Şirketçe ödenmesi ve ayrılması zaruri olan
onayına sunulur.
meblağlar ile Şirket tüzel kişiliği tarafından
ödenmesi zorunlu vergiler hesap senesi sonunda
f) Kâr payı ödemeleri ile ilgili ödeme zamanı
tespit olunan gelirlerden düşüldükten sonra
Yönetim Kurulu tarafından tespit edilerek, Genel
geriye kalan ve yıllık bilançoda görülen safi (net)
Kurulun görüşüne sunulur. Yasal düzenlemeler
kâr, varsa geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden
ve Şirket esas sözleşmesinin 31. maddesi dikkate
sonra sırası ile aşağıda gösterilen şekilde tevzi
alınarak kanuni süreler içerisinde Yönetim
olunur.
Kurulunun teklifi ve Ortaklar Genel Kurulu’nun
tasvibini müteakip yine Genel Kurul’un tespit
Genel Kanuni Yedek Akçe:
ettiği tarihte ortaklara dağıtılır.
a) Ödenmiş sermayenin yüzde yirmisine
ulaşıncaya kadar safi kârın yüzde beşi (%5)
nispetinde kanuni yedek akçe ayrılır.
Birinci Temettü:
120
b) Kalandan, varsa yıl içinde yapılan bağış
tarafından yönetim kuruluna verilen temettü
tutarının ilavesi ile bulunacak meblağ üzerinden,
avansı dağıtma yetkisi, bu yetkinin verildiği yıl ile
Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası
sınırlıdır. Bir önceki yılın temettü avansı tamamen
Mevzuatına uygun olarak birinci temettü ayrılır
mahsup edilmediği sürece, ek bir temettü avansı
verilmesine ve/veya temettü dağıtılmasına karar
c) Yukarıdaki indirimler yapıldıktan sonra, Genel
verilemez.
Kurul, kâr payının, yönetim kurulu üyeleri ile
memur, müstahdem ve işçilere, çeşitli amaçlarla
K ÂRIN DAĞITIM TARİHİ: (17 Nisan 2013 Tarihli
kurulmuş vakıflara ve benzer nitelikteki kişi ve
8302 Sayılı T.T.S.G. )
kurumlara dağıtılmasına karar verme hakkına
sahiptir.
MADDE-31:
İkinci Temettü
Kârın hangi tarihte ve ne şekilde dağıtılacağı
d) Net dönem karından, (a), (b) ve (c) bentlerinde
Yönetim Kurulu’nun teklifi üzerine Genel Kurul
belirtilen meblağlar düştükten sonra kalan
tarafından kararlaştırılır. Kârın dağıtılmasında
kısmı, Genel Kurul, kısmen veya tamamen ikinci
Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası
temettü payı olarak dağıtmaya veya Türk Ticaret
Mevzuatı Hükümleri’ne uyulur.
Kanunu’nun 521 inci maddesi uyarınca kendi
isteği ile ayırdığı yedek akçe olarak ayırmaya
2.6. Payların Devri
yetkilidir.
Şirketimizin sermayesini oluşturan payların
tamamı hamiline yazılı olup, hamiline yazılı
Yasa hükmü ile ayrılması gereken yedek akçeler
olan payların devri için hiçbir kısıtlama
ayrılmadıkça, esas sözleşmede pay sahipleri için
bulunmamaktadır.
belirlenen kâr payı nakden ve/veya hisse senedi
biçiminde dağıtılmadıkça; başka yedek akçe
PAYLARIN DEVRİ: (17 Nisan 2013 Tarihli 8302
ayrılmasına, ertesi yıla kâr aktarılmasına, yönetim
Sayılı T.T.S.G. )
kurulu üyeleri ile memur, müstahdem ve işçilere,
çeşitli amaçlarla kurulmuş olan vakıflara ve bu
MADDE-8:
gibi kişi ve/veya kurumlara kâr payı dağıtılmasına
Hamiline yazılı paylar ilgili kanun hükümlerine
karar verilemez.
uymak kaydıyla serbestçe devrolabilir.
Kâr payı, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların
BÖLÜM III- K AMUYU AYDINLATMA VE
ŞEFFAFLIK
tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate
alınmaksızın eşit olarak dağıtılır.
3.1. Kurumsal İnternet Sitesi ve İçeriği
Dağıtılmasına karar verilen kârın dağıtım şekli ve
Şirket’in resmi internet sitesinin adresi Şirket ile
zamanı, yönetim kurulunun bu konudaki teklifi
aynı adı taşıyan, kolay bulunabilir ve ulaşılabilir
üzerine genel kurulca kararlaştırılır.
nitelikte www.ihlas.com.tr dir.
Bu esas sözleşme hükümlerine göre genel
Kamunun aydınlatılmasında, şirkete ait internet
kurul tarafından verilen kâr dağıtım kararı geri
sitesi aktif olarak kullanılır ve burada yer alan
alınamaz.
bilgiler sürekli güncellenir. Şirketin internet
sitesindeki bilgiler, ilgili mevzuat hükümleri
Yönetim Kurulu genel kurul tarafından
gereğince yapılmış olan açıklamalar ile aynı ve/
yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası
veya tutarlı olur; çelişkili veya eksik bilgi içermez.
Kanunu’nun 20. maddesi ve Sermaye Piyasası
Şirket antetli kağıdında internet sitesinin adresi
Kurulu’nun diğer düzenlemelerine uymak şartı ile
yer alır.
temettü avansı dağıtabilir. Bir hesap döneminde
verilecek toplam kâr payı avansı bir önceki yıla
ait dönem karının yarısını aşamaz. Genel kurul
121
Şirketin internet sitesinde; ticaret sicili bilgileri,
-
son durum itibarıyla ortaklık ve yönetim
sayısına ve yönetim kurulu üyelerinin söz
yapısı, imtiyazlı paylar hakkında detaylı
bilgi, değişikliklerin yayınlandığı ticaret sicili
konusu toplantılara katılım durumuna,
-
gazetelerinin tarih ve sayısı ile birlikte şirket
hakkında bilgiye,
-
izahnameler ve halka arz sirkülerleri, genel kurul
toplantılarının gündemleri, katılanlar cetvelleri ve
Şirket faaliyetlerini önemli derecede
etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri
esas sözleşmesinin son hali, özel durum
açıklamaları, finansal raporlar, faaliyet raporları,
Yönetim kurulunun yıl içerisindeki toplantı
Şirket aleyhine açılan önemli davalar ve olası
sonuçları hakkında bilgiye,
-
Şirketin yatırım danışmanlığı ve
toplantı tutanakları, vekâleten oy kullanma formu
derecelendirme gibi konularda hizmet aldığı
ve benzeri formlar yer alır. Ayrıca şirketin kâr
kurumlarla arasında çıkan çıkar çatışmaları ve
dağıtım politikası, bilgilendirme politikası, bağış
bu çıkar çatışmalarını önlemek için şirketçe
ve yardım politikası, Yönetim Kurulu Üyeleri ve
alınan tedbirler hakkında bilgiye,
üst düzey yöneticilere ilişkin ücret politikası,
- %5’i aşan karşılıklı iştiraklere ilişkin bilgiye,
ilişkili taraflarla işlemlere ilişkin bilgiler, şirket
-
Çalışanların sosyal hakları, mesleki eğitimi ile
tarafından oluşturulan etik kurallar ve sıkça
diğer toplumsal ve çevresel sonuç doğuran
sorulan sorular yer alır. Bu kapsamda, en az son 5
şirket faaliyetlerine ilişkin kurumsal sosyal
yıllık bilgilere internet sitesinde yer verilir.
sorumluluk faaliyetleri hakkında bilgiye,
Ayrıca internet sitesinde yer alan bilgiler, yabancı
BÖLÜM IV - MENFAAT SAHİPLERİ
yatırımcıların da faydalanması açısından İngilizce
olarak da hazırlanmıştır.
4.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Menfaat sahipleri; şirketin hedeflerine
Web sayfamızda; Şirket’imiz ortaklık yapısı,
ulaşmasında veya faaliyetlerinde ilgisi olan
organizasyon şeması, Kurumsal Yönetim
çalışanlar, alacaklılar, müşteriler, tedarikçiler,
Politikaları, “Kurumsal” başlığı altında, finansal
çeşitli sivil toplum kuruluşları gibi kişi,
raporlar, genel kurul bilgileri, Kurumsal Yönetim
kurum veya çıkar gruplarıdır. Şirket, işlem ve
İlkeleri çerçevesinde açıklamakla yükümlü olunan
faaliyetlerinde menfaat sahiplerinin mevzuat
tüm bilgiler, “Yatırımcı İlişkileri” başlığı altında,
ve karşılıklı sözleşmelerle düzenlenen haklarını
Şirket tarafından yapılan her türlü duyuru ve
koruma altına alır. Menfaat sahiplerinin haklarının
basında çıkan bilgiler ise “Haber Arşivi” başlığı
mevzuat ve karşılıklı sözleşmelerle korunmadığı
altında, Grubumuzda çalışmak isteyenlere yönelik
durumlarda, menfaat sahiplerinin çıkarları iyi
müracaat prosedürleri ve irtibat bilgileri ise
niyet kuralları çerçevesinde ve şirket imkânları
“İnsan Kaynakları” başlığı altında verilmiştir.
ölçüsünde korunur. Menfaat sahiplerinin dönem
içinde yönelttikleri tüm sorular ilgili birimlerce
3.2. Faaliyet Raporu
cevaplanmıştır. Bunun için özel bir ortam
Faaliyet raporunda Kurumsal Yönetim İlkelerinde
oluşturulmamış, mevcut bilgilendirme kanalları
sayılan aşağıdaki bilgilerin tamamına yer
kullanılmıştır. Şirket ile ilgili menfaat sahipleri
verilmektedir.
kendilerini ilgilendiren konularda gerek karşılıklı
görüşmeler gerekse e-mail veya BIST A .Ş.ye
-
Yönetim Kurulu üyeleri ve yöneticilerin şirket
yapılan açıklamalar yoluyla bilgilendirilmektedir.
dışında yürüttükleri görevler hakkında bilgiye
Bunda en etkin olarak Şirket’in resmi e-mail
ve yönetim kurulu üyelerinin bağımsızlığına
adresi olan [email protected], kullanılmıştır.
ilişkin beyanlarına,
-
122
Yönetim Kurulu bünyesinde oluşturulan
Mal ve hizmetlerin pazarlamasında ve satışında
komitelerin üyeleri, toplanma sıklığı,
müşteri memnuniyetini sağlayıcı her türlü tedbir
yürütülen faaliyetleri de içerecek şekilde
alınmıştır. Müşterilerin satın aldığı mal ve hizmete
çalışma esaslarına ve komitelerin etkinliğine
ilişkin talepleri süratle karşılanarak gerekli
ilişkin yönetim kurulunun değerlendirmesine,
bilgilendirmeler yapılmaktadır.
Mal ve hizmetlerde kalite standartlarına uyulur ve
4-Etkin bir eğitim planı ve programı ile tüm
standardın korunmasına özen gösterilir.
personele kendini geliştirme ve kariyer yapma
imkânı sağlamak,
Ticari sır kapsamında, müşteri ve tedarikçiler ile
5- Genel Müdür bilgisi dâhilinde çok özel
ilgili bilgilerin gizliliğine özen gösterilir.
pozisyonlar hariç Üst Düzey Yöneticilerin Kurum
bünyesinden yetiştirilmesi
Tüm bağlı ortaklıklarımızda yürütülen kalite
6-Her kademedeki personelin moral ve
çalışmaları bu kapsamda da yürütülmüş,
motivasyonunu en üst düzeyde tutmak
güncelliğini koruması sağlanmıştır. Buna
7-Personelin maddi ve manevi haklarını korumak
istinaden iç hizmet eğitimleri yapılmış, tüm
ve geliştirmek,
tüketici problemlerine her zaman tüketicinin haklı
8-Tüm yöneticileriyle birlikte çalışanların çalışma
olduğu düşünülerek yaklaşılmış ve bu yönde
isteklerini geliştirici bir iş ortamı oluşturmak ve
çözümler üretilmiştir.
iyi beşeri ilişkiler kurulmasına çaba göstermek,
9 -Tüm çalışanlarda dil, din, ırk, cinsiyet ve
4.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
bedensel yapı ayırt edilmeden kurumsallık
Çalışanların yönetime katılımı ve her türlü dilek,
bilincinin geliştirilmesini sağlamak,
şikâyet ve önerilerini rahatlıkla iletebilmeleri için
10 -Bütçe imkânları ölçüsünde personelin sosyal
[email protected] adresi oluşturulmuş
ve kültürel ihtiyaçlarını karşılamak, sosyal
ve tüm personele duyurulmuştur. Ayrıca resmi
hizmet ve yardımlardan, bütün personeli dengeli
e-mail adresi üzerinden gelecek önerilerin de
bir şekilde faydalandırmak suretiyle Şirkette
dikkate alınacağı bildirilmiştir.
çalışmayı cazip hale getirmek.
Grubumuza ait bağlı ortaklıklarımız, genelde
Çalışanların her türlü problem, öneri ve
bayiler ve bölge temsilcilikleri ile toplantılar
beklentilerinin dinlenmesi ve problemlere
yapılıp serbest görüşleri alınmış, uygun görüşler
imkânlar dâhilinde çözüm üretilmesi işi insan
ise uygulanmıştır.
kaynakları birimi tarafından yürütülmektedir.
Birim içinde bir kişi bu konuda görevlendirilmiştir.
Menfaat sahiplerinin yönetime daha etkin
Görevlendirilen arkadaşımız Mustafa Özcan’dır.
katılmasının sağlanması için gerekli çalışmaların
Ayrıca [email protected]
yapılması hususu ileriki dönemlerde
adresi açılmış ve buraya gelen tüm problem ve
düşünülmektedir.
öneriler değerlendirilmekte ve ilgililere mutlaka
geri dönüş yapılmaktadır.
4.3. İnsan Kaynakları Politikası
İnsan Kaynakları Politikasının Ana Esasları
Ayrımcılık konusunda bugüne kadar herhangi bir
İnsan Kaynakları politikasının amacı, çalışanların
şikâyet alınmamıştır. Şirketimizdeki uygulamalar
etkin, verimli ve mutlu olmalarını sağlayarak İhlas
gayet açık ve şeffaftır. Kimse dini, dili, ırkı ve
Holding A .Ş.’ nin ulusal ve uluslararası alanda
cinsiyeti dolayısı ile dışlanmamıştır. Bu konu İK
rekabet üstünlüğü elde etmesini sağlamaktır.
politikamızın esaslarındandır.
Bu amaca ulaşmada uyulacak temel esaslar
şunlardır;
Çalışanların iş tanımları, yetki ve
sorumluluklarının belirlenmesi ve iş
1-İşin özelliğine uygun nitelik ve yetenekte
değerlemesi ile adil bir ücret sistemi kurmak
personel çalıştırılabilmesi için aday temini,
için iş analizi çalışmaları İnsan Kaynakları
sınav ve oryantasyon sistemleri geliştirmek ve
departmanı tarafından başlatılmıştır. İş analizi
uygulamak,
tamamlandıktan sonra hedef ve yetkinlik bazlı
2-Personelin bilgi ve yeteneklerine uygun
Performans değerlendirme sistemi kurulacaktır.
görevlerde çalışmasını sağlamak
Sistem tam kurgulandıktan sonra Performans
3-Şirket personelinin verim ve etkinliğini en üst
değerlendirme el kitabı oluşturulacak, çalışan ve
düzeyde tutmak,
yöneticilere gerekli eğitimler verildikten sonra
uygulamaya konulacaktır.
123
Personel temini ve yerleştirilmesi, İşten çıkış
Bununla birlikte,
ve disiplin yönetmelikleri, kullanılabilecek
unvanlarla ilgili yönetmelik yayınlanmıştır. Bu
Henüz kamuya duyurulmamış olan mali
kapsamda çalışanların unvanlarının revizyon
tablolara ilişkin bilgileri içeriden öğrenebilecek
çalışmaları ile yayınlanan yönetmeliklerle ilgili
durumda olan kişilerin etik ilkeler çerçevesinde
eğitimler, uygulama düzenlemeleri ve takibi
ketumiyetlerini muhafaza etmeleri
konularında çalışanlara ve ilgili diğer birimlere
öngörülmektedir.
eğitim çalışmaları devam etmektedir. Ayrıca
diğer konularla ilgili (Özlük hakları, Ücret
Çalışanlarımız;
yönetimi vb) çalışmalar devam etmektedir.
• Dürüst, güvenilir, etik ve ahlaki değerlere özen
Tamamlandığında konu ile ilgili bilgilendirmeler
yapılacaktır. Organizasyon yapımız yeniden
şekillendirilmektedir. Organizasyon yapısı
gösteren, bu değerlerden hiçbir şekilde taviz
vermeyen kişilerdir.
• Görevli oldukları birim veya bölümde
tamamlandıktan sonra organizasyon el kitabı
görevlerini Şirket yararına disiplinli, özenli
hazırlanıp, kişilerin yeni görev tanımları
ve özverili, objektif ve gizlilik ilkelerine bağlı
kendilerine tebliğ edilecektir.
olarak yerine getirirler.
• Şirket kârlılığı ile pazar payının artırılması için
4.4. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk
Yönetim Kurulu tarafından Şirket ve çalışanları
görevlerini en iyi şekilde yerine getirirler.
• Konuşma, davranış ve giyim tarzları her
için oluşturulmuş etik kurallar, aşağıdaki gibidir.
zaman makul ve ölçülüdür. Ast-üst ve müşteri
Oluşturulan bu etik kurallar Şirket çalışanlarına
ilişkilerinin çalışma hayatındaki öneminin
ve bilgilendirme politikası çerçevesinde kamuya
farkındadırlar ve buna göre davranışlarını
web sayfası yolu ile duyurulmuştur.
düzenlerler.
• Her türlü ilişkilerinde saygılı, ölçülü, mütevazı,
Etik Kurallar
Yönetim Kurulumuz;
Şirket’imiz sermaye piyasasının her şeyden
önce güvene dayalı olduğunu, bu açıdan etik
ilkelerin son derece gerekli olduğunu ancak bu
ilkelerin başına hukukun üstünlüğü ve bunun
savunulmasının konulmasının gerektiğini;
Şirket Genel Müdürü’nün, Mali İşlerden Sorumlu
Murahhas Aza’nın, Muhasebe-Finans bölüm
yöneticilerinin;
aktif ve olumlu davranarak Şirket içi ve dışı
muhataplarını olumlu etkilerler.
• Yasalara, mesleki ilkelere ve ilgili mevzuata
titizlikle uyarlar.
• Farklı fikir, bakış açısı ve önerileri uzlaşmacı
bir tavırla değerlendirerek Şirket için en etkili,
sağlam ve uygun kararları alırlar.
• Siyasi, dini, etnik ve ayrımcılık içeren
tartışmalar ile yasal olmayan her türlü
faaliyetten uzak dururlar.
• İfa ettikleri göreve ilişkin gerekli bilgi ve
• Kamuya açıklanan veya Şirket’in kayıtlı
deneyime sahiptirler. Genel kültürlerini, mesleki
olduğu sermaye piyasaları düzenleyicilerine
bilgilerini ve becerilerini sürekli geliştirmeye
gönderilen tüm rapor ve belgelerde tam, adil,
gayret ederler. Haiz oldukları bu donanım ve
doğru, zamanında ve anlaşılır açıklamalar
değerler ile sorumluluklarını en iyi biçimde
yapacaklarını,
yerine getirirler.
• Şirket’in kendisinin ve hissedarları ile
ilişkilerinde bağlı olduğu tüm yasalar,
Sosyal Sorumluluk
yönetmelikler ve ilkelere uygun
İhlas Holding kurucuları ve çalışanları “İnsanların
davranacaklarını,
hayırlısı, insanlara hizmet edendir” ilkesi
• Bu etik ilkelerin sadece lafzına değil ruhuna
çerçevesinde bir araya gelmiş ve işlerini de bu
uygun hareket etmeyi temin edeceklerini ve
çerçeve içinde yürütmeye karar vermişlerdir. Bu
Şirket’in tüm faaliyetlerinde yasalara ve Şirket
sebeple din, dil, ırk, cinsiyet, yaş gözetmeksizin
politikalarına uygunluğun temelini oluşturacağı
tüm hizmetlerin ”insanlığa faydalı olması”
bir iş kültürünü oluşturmaya gayret edecekleri
öncelikli ilkedir.
öngörülmektedir.
124
Şirketlerin yönetim kurulları, toplumsal fayda
İş ahlakı gereğince, her türlü yolsuzlukla
sağlayan sosyal, sanatsal, kültürel, sportif
savaşmak görev bilinir.
vb. projelere, şirketlerin içsel kaynakları ile
orantılı maddi destekler sağlamak konusunda
Çevre;
yetkilidirler. Bu tür bağış ve yardımlar
Tüm insanlığın ortak paydası olan, dünyanın
yapıldığında pay sahipleri ve menfaat sahipleri
kıt kaynaklarının farkında olarak ve kaynakların
eksiksiz ve zamanında bilgilendirilir.
etkin ve verimli kullanımında gelecek nesillere
karşı olan sorumluluğun bilinci içerisinde hareket
Bu bağlamda İhlas Holding’in Kurumsal Sosyal
edilir.
Sorumluluk Politikası, 3 ana başlıkta toplanmıştır.
Faaliyetlerin sonucu doğabilecek çevresel
Etik Değerler;
riskleri, asgari düzeyde tutmaya çalışılır, çevresel
İhlas isminin itibarının ve değerinin farkında
sorumluluğu artıracak her türlü faaliyete ve
olarak, İhlas ismi ve ilişkili markaları yalnız,
oluşuma destek verilir, çevre dostu teknolojik
Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından izin verilen
gelişmeler takip edilir ve çevresel zorluklarla ilgili
aktivitelerde kullanılır.
olarak temkinli yaklaşım desteklenir.
Bütün faaliyet alanlarında çalışanlara, pay
Çevreyi kirletici ve zarar verici hiç bir faaliyette
sahiplerine, topluma ve çevreye karşı olan
bulunulmamakta olup, bu yönde de hiçbir hukuki
sosyal sorumlulukların yerine getirilmesine özen
ve mali problem olmamıştır.
gösterilir.
Şirket’in Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri
İhlas Holding olarak çalışanlarımızın ve
Misyonumuz
müşterilerimizin özel bilgilerinin gizliliğinin
• Sunduğumuz tüm hizmetlerde toplum barışını,
korunmasına dikkat edilir.
insanların huzurunu ve faydasını gözetmek,
• İçinde bulunduğumuz tüm sektörlerde öncü bir
İnsan;
İnsanların huzurunun temini, öncelikli olarak
onların iyi eğitilmesinden sonrasında ise sağlıklı
olarak hayatlarını sürdürebilmelerinden geçer.
Bu sebeple eğitim ve sağlık konusunda ayrı bir
hassasiyet mevcuttur.
role sahip olmak,
• Medya Grubumuz için zaman ve sınır
gözetmeyen bir çalışma temposu içinde olmak,
• Pazarlama Grubumuz için ülkenin en ücra
köşesine kadar ulaşmayı sürdürmek,
• İnşaat Grubumuz için, her zaman, en güvenli ve
en konforlu evleri en makul fiyatlarla tüketiciye
Uluslararası geçerliliğe sahip insan haklarına
sunmak.
saygı gösterilir, insan hakları suçlarına ortak
olmamak için gerekli tüm tedbirler alınır.
Vizyonumuz
• İçinde bulunduğumuz huzur ortamını tüm
Çalışanların hak ve özgürlükleri gözetilir, çalışma
standartlarına aykırı olan sebeplerle personel
dünyaya taşımak,
• Medya Grubumuz için, tüm dünyaya en hızlı, en
çalıştırılmaz. Sendika ve toplu iş sözleşmesi
etkin içeriği (haber, eğlence, bilgi) sağlamak,
özgürlüğüne dikkat eder, zorla çalıştırma ve
• Pazarlama Grubumuz için, insanların faydasına
angaryanın her türlüsünün ortadan kaldırılmasına
çaba sarf edilir.
olacak tüm ürünleri onlarla onların istediği
şartlarda buluşturmak,
• İnşaat Grubu için, ülkemizdeki tüm insanları
Çalışanlara karşı dürüst, adil ve sağlıklı bir
diledikleri genişlik ve konfordaki evlerle
çalışma ortamı sağlanır. Dil, ırk, inanç, cinsiyet,
buluşturmak.
siyasi düşünce, fiziksel engel gibi sebeplerden
ayrımcılık yapılmasına müsaade edilmez. Çocuk
istihdamının tamamen ortadan kaldırılmasına
çalışılır.
125
• Bulunduğumuz sektörlerde dünyanın öncü
Değerlerimiz
• İnsanların hayırlısı, insanlara hizmet edendir,
kuruluşları ile işbirliği yapmak.
• İnsanların güvenini kazanmak, parasını
kazanmaktan önce gelir,
Yönetim Kurulu, Şirket’in hedeflerine
• Fertlerin rahat ve huzur içinde yaşaması,
devletin güçlü olmasına bağlıdır.
ulaşma derecesini, faaliyetlerini ve geçmiş
performansını periyodik ve düzenli olarak
• Değişime açık yönetim tarzı, dünya ekonomisi
gözden geçirmektedir. Bunu yaparken de objektif
ile uyumlu kurumsal özelliklerimiz, güçlü alt
kriterler çerçevesinde performansa yansıtmaya
yapımız ve grubumuza has insan kaynaklarımız
çalışır.
geleceğimizdir.
BÖLÜM V - YÖNETİM KURULU
Stratejimiz
• Teknolojiyi en etkin şekilde kullanmak, en son
5.1. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu
2012 yılında yapılan Genel Kurul’da 3 yıl görev
teknolojileri kullanmak,
• Müşteriye ulaşmada en etkin yolları bulmak,
yapmak üzere Yönetim Kurulu üye seçimi
• En güncel, en etkili içeriği üretmek,
yapılmıştır. Yönetim Kurulu’na Bağımsız üye
• Kaynakları etkin ve verimli kullanmak,
adayı olmak için başvuruda bulunan adayların
• Gelişmiş ülkelerin toplum hafızalarından, sektör
bağımsızlık kriterlerini taşıyıp taşımadıklarına
deneyimlerinden faydalanmak onlarla aynı
dair Kurumsal Yönetim Komitesi (Kurumsal
hataları tekrarlamamak,
Yönetim Komitesi, Aday Gösterme Komitesi’nin
• Toplumun tüm bireylerini (kadın, çocuk, yaşlı
vb) dikkate alarak içerik ve ürünler geliştirmek,
• Her yerde her zeminde ulaşılabilir olmak,
görevlerini de üslenmiş bulunmaktadır)
tarafından hazırlanmış olan 08.05. 2012 tarihli
rapor aynı gün Yönetim Kuruluna sunulmuştur.
Halen görev başında bulunan Yönetim Kurulu Üyeleri aşağıdaki tabloda yer almaktadır.
Zeki Celep
Kani Bozbay*
İcra Kurulu Başkanı (İcracı Üye)
Mahmut Kemal Aydın
Genel Müdür Yardımcısı
Abdurrahman Gök
Abdullah Tuğcu**
Murat Odabaş*
Bülent Gençer
Hüsnü Kurtiş
Müslim Sakal
Salman Çiftçi
İsmail Cengiz
Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür (İcracı Üye)
Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve İnşaattan Sorumlu Murahhas Üye(İcracı
Üye)
Yönetim Kurulu Üyesi Ticaret ve Pazarlamadan Sorumlu Murahhas Üye
Yönetim Kurulu Üyesi Mali İşlerden Sorumlu Murahhas Üye (İcracı Üye)
Yönetim Kurulu Üyesi ve Hukuk İşlerinden Sorumlu Murahhas Üye (İcracı
Üye)
Yönetim Kurulu Üyesi Finans Sorumlu Murahhas Üye (İcracı Üye)
Yönetim Kurulu Üyesi (İcrada Görevli Olmayan Üye)
Yönetim Kurulu Üyesi (İcrada Görevli Olmayan Üye)
Yönetim Kurulu Üyesi ve Denetim Komitesi Başkanı (Bağımsız Üye)
Yönetim Kurulu Üyesi Denetim Komitesi Üyesi Riskin Erken Saptanması ve
Yönetimi Komitesi Başkanı (Bağımsız Üye)
Yönetim Kurulu Üyesi ve Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı (Bağımsız
Üye)
Yönetim Kurulu Üyesi ve Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi Riskin Erken
Saptanması ve Yönetimi Komitesi Üyesi (Bağımsız Üye)
*
Kani Bozbay 20.0 8 . 2014 tarihinde yönetim kurulu üyeliğinden istifa etmiş olup, İcra Kurulu başkanlığı görevi devam
etmektedir.
* Murat Odabaş , Kani Bozbay yerine 20.0 8 . 2014 tarihinden itibaren icrai görevi olmayan yönetim kurulu üyesi olarak atanmıştır.
** Abdullah Tuğcu 20.0 8 . 2014 tarihinden itibaren Finans İşlerinden sorumlu murahhas üye olarak görev yapacaktır.
126
Dönem içinde bağımsız üyelerin bağımsızlıklarını
Şirkette bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam
ortadan kaldıran bir durum olmamıştır.
sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği
gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin tamamı
tecrübeye sahip olduğumu,
bağımsızlık kriterini sağlamıştır.
Kamu kurum ve kuruluşlarında, mevcut durum
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri; Müslim Sakal,
itibariyle tam zamanlı olarak çalışmadığımı,
Hüsnü Kurtiş, Salman Çiftçi ve İsmail Cengiz;
02.05. 2012 tarihinde “İhlas Holding A .Ş. veya
Gelir Vergisi Kanunu’na göre Türkiye’de yerleşmiş
iştiraki veya grup içi şirketlerden biri ile şahsının,
sayıldığımı,
eşinin ve üçüncü dereceye kadar kan ve sıhri
hısımları arasında son beş yıl içinde istihdam,
Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda
sermaye veya ticaret anlamında doğrudan
bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki
veya dolaylı bir menfaat ilişkisinin kurulmamış
çıkar çatışmalarında tarafsızlığımı koruyabilecek,
olduğunu ve son beş yıl içinde bağımsız denetim
menfaat sahiplerinin haklarını dikkate
sürecinde yer almadığını” beyan etmişlerdir.
alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik
Ayrıca Yenilenen Kurumsal Yönetim İlkeleri
standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip
çerçevesinde 20.02. 2014 tarihi itibariyle revize
olduğumu
ettikleri Bağımsızlık Beyanları aşağıda yer
almaktadır.
Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek
ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak
BAĞIMSIZLIK BEYANI (HÜSNÜ KURTİŞ)
yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman
Şirket ve şirketin yönetim kontrolü ya da önemli
ayıracağımı, beyan ederim. 20.02. 2014
derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin
yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya
BAĞIMSIZLIK BEYANI (MÜSLİM SAK AL)
şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar
ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu
tüzel kişiler ile şahsım, eşim ve ikinci dereceye
kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında son beş yıl
içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek
yönetici pozisyonunda istihdam ilişkimin
bulunmadığını,
Şirket sermayesinde veya oy haklarında veya
imtiyazlı paylarında %5’inden fazlasına birlikte
bulunmadığını,
veya tek başıma sahip olmadığımı ya da önemli
nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu,
Son beş yıl içerisinde başta şirketin denetimini,
derecelendirilmesini ve danışmanlığını yapan
şirketler olmak üzere, yapılan anlaşmalar
çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet
veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde,
hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı
dönemlerde %5 ve üzeri ortak, önemli görev ve
sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda
çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,
127
sayıldığımı,
sayıldığımı,
olduğumu
olduğumu
BAĞIMSIZLIK BEYANI (SALMAN ÇİFTÇİ)
BAĞIMSIZLIK BEYANI (İSMAİL CENGİZ)
bulunmadığını,
bulunmadığını,
128
Zeki Celep
1939 doğumlu olan Zeki Celep, Gazi Eğitim
Enstitüsü ve Ankara Üniversitesi Hukuk
Fakültesi’nden mezun oldu. 1966 - 1972 yılları
arasında Işık Kitabevi ve Sabah Gazetesi’nde
yöneticilik yaptı. 1972 - 1988 yılları arasında
İtimat İnşaat Ltd. Şti. ve Antalya İmar Ltd. Şti.’ni
kurarak, konut inşaatları yapmaya başladı ve
Antalya İller Bankası Bölge Müdürlüğü Sitesi
sayıldığımı,
ile Antalya Havaalanı inşaatının yanı sıra yurt
dışında da çeşitli inşaat projeleri tamamladı.
Zeki Celep, 1990 yılından buyana İhlas Holding
İnşaat Grup Başkanlığı ve İhlas Holding A .Ş.’de
İnşaattan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyeliği
görevini yürütüyor.
Kâni Bozbay
olduğumu
1953 yılında Denizli’de doğan Kani Bozbay, 1977
yılında Gazi Üniversitesi İnşaat Mühendisliği
bölümünden mezun oldu. 1977-1984 yılları
arasında çeşitli inşaat firmalarında şantiye
şefliği ve proje müdürlüğü yaptı. 1984 yılında
Tekfen Holding’e geçen Kani Bozbay, ulusal ve
uluslararası birçok projeye imza attı. Otoyol ve
YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN
ÖZGEÇMİŞLERİ
altyapı projelerinde yöneticilik ve ilgili şirketlerde
yönetim kurulu üyeliği yaptı. 2005-2013 yılları
arasında, Tekfen İnşaat’ta Operasyonlardan
sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışan
1972 İstanbul doğumlu olan A . Mücahid Ören,
Kani Bozbay, 2013 yılında İhlas Holding Ailesi’ne
Anadolu Üniversitesi İktisat Fakültesi’nden
katılarak İcra Kurulu Başkanı olarak görev
mezun oldu. 1989 -1991 yılları arasında Türkiye
yapmaya başladı. (20.08. 2014 tarihinde Yönetim
Gazetesi’nde Bilgisayar Koordinatörlüğü
Kurulu Üyeliğinden ayrılmıştır.)
ve Türkiye Çocuk Dergisi’nde Genel Yayın
Danışmanlığı görevlerini yürüttü. 1991 yılında
Mahmut Kemal Aydın
TGRT Kanalı’nın Genel Müdürü oldu. Altyapının
1957 yılında Kastamonu’da doğan M. Kemal
hazırlanması ve yayına başlama çalışmalarını
Aydın, İstanbul İktisadi ve Ticari İlimler
koordine etti. 1993 yılında İhlas Holding A .Ş.
Akademisi’ni bitirdi. 1976-1982 yılları arasında
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı ve Holding
İstanbul Üniversitesi Cerrahpaşa Tıp Fakültesi
Genel Müdürlüğü görevine getirildi. 2013 yılında
Döner Sermaye Saymanlığı’nda Genel Muhasebe
İhlas Holding A .Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı’na
Şefi, 1985-1989 yılları arasında ise Çalışma ve
seçildi. Yurt içinde ve yurt dışında sanayi,
Sosyal Güvenlik Bakanlığı İş Teftiş Kurulu’nda
ticaret ve hizmet sektörlerinde faaliyet gösteren
İş Müfettişi olarak çalıştı. 1989 yılında İhlas
pekçok mesleki kuruluş, vakıf ve derneğin üyesi
Holding’de çalışmaya başlayan Aydın, 1993
olan Ören’in yayınlanmış olan birçok makalesi
ve 1994 yıllarında İhlas Holding A .Ş.’nin halka
bulunuyor.
açılma çalışmalarında görev aldı. Aydın, halen
Mali İşlerden Sorumlu Yönetim Kurulu Murahhas
Üyeliği’ni yürütüyor.
129
Bülent Gençer
Murat Odabaş
1941 İstanbul doğumlu olan Bülent Gençer,
1959 yılında Çorum’da doğan Murat Odabaş, ilk
1962 yılında Kara Harp Okulu’nu, 1963 yılında
ve orta öğrenimini Alaca ilçesinde tamamladı.
ise İstihkam Subay Temel Kursu’nu bitirerek
1977 yılında Kuleli Askeri Lisesi’ni, 1981 yılında da
Türk Silahlı Kuvvetleri’nde göreve başladı. 1964
Kara Harp Okulu’nun ekonomi bölümünü bitirdi.
yılında Çapa Eğitim Enstitüsü Fen Bölümü’nden
mezun olan Gençer, muvazzaf subaylıktan vazife
Türk Silahlı Kuvvetleri’nde subay olarak yurt
malulü olarak emekli olduktan sonra, 1966
içinde ve yurt dışında çeşitli görevlerde bulundu.
yılında öğretmenliğe başladı. Aynı zamanda
1994 yılında emekli olduktan sonra İhlas
İstanbul İktisadi ve Ticari Bilimler Akademisi’ne
Holding’de İhlas Motor Genel Müdür Yardımcısı
devam eden Gençer, 1969 yılında mezun olarak
olarak işe başladı. 1996 yılında İhlas Holding
İhlas Grubu’na katıldı ve Holding’in çeşitli
Genel Müdürü’nün Özel Kalem Bölümü’nde
departmanlarında görev aldı. İhlas Vakfı Mütevelli
görevli iken, İcra Kurulu Sekreterliği’ni de
Heyeti’nde bulunan Gençer, İhlas Holding A .Ş.’de
yürüttü. 1999 yılında İhlas Holding İdari İşlerden
de Yönetim Kurulu Üyesi’dir.
Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı oldu. 2001
yılında bu görevinden ayrılarak bir süre yurt
Abdurrahman Gök
dışında çalıştı. Türkiye’ye döndükten sonra
1966 yılında Gaziantep’te doğan Abdurrahman
2002 yılında İhlas Ankara Medya Grup Başkan
Gök, 1986 yılında İstanbul Üniversitesi Hukuk
Yardımcısı, 2007 yılında ise TGRT HABER TV
Fakültesi’ni bitirdi. 1987 yılında avukat olan
Ankara Temsilcisi oldu.
Abdurrahman Gök, ulusal bir radyoda yaklaşık
6 yıl, özel bir televizyonda ise 1 yıl hukuk
2012 Yılında İhlas Holding Proje Geliştirmeden
programlarında uzman olarak çalıştı. Ulusal bir
Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini
gazetede 5 yıl hukuk alanında köşe yazarlığı
üstlendi. 28 Mart 2013 tarihinde İhlas Holding
yapan Gök; Gayrimenkul Hukuku, Mali Ceza
Genel Koordinatörlüğü, 1 Haziran 2014 tarihinde
Hukuku ve Vergi Hukuku alanlarında uzmanlaştı.
de İhlas Pazarlama, İhlas Ev Aletleri ve Kaptan
Gök, 2012 yılında İhlas Holding’in Hukuk Baş
Lojistik şirketlerinden sorumlu İcra Kurulu
Müşavirliği görevine getirildi.
Üyeliğine getirildi. 20 Ağustos 2014 tarihi
itibariyle bu görevinin yanı sıra İhlas Holding
Abdullah Tuğcu
Yönetim Kurulu Üyeliğini de yürütmektedir.
1982 yılında Kayseri’de doğan Abdullah Tuğcu,
İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi’ni bitirdi.
Hüsnü Kurtiş
Marmara Üniversitesi Maliye Bölümü Mali Hukuk
1957 Sarıkamış doğumlu olan Cengiz, Eskişehir
dalında lisansüstü çalışma yaptı. İhlas Grubu’na
İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi’nden mezun
2008 yılında İhlas Madencilik Şirketi’nin Mali İşler
oldu. 1986 yılından itibaren Erzurum’da farklı
Müdürü olarak katılan Tuğcu, 2013 yılında İhlas
ticari işletmelerde Mali İşler Sorumlusu olarak
Yayın Holding Finans Koordinatörü, 2014 yılında
çalıştı. Sonraki dönemde, Erzurum Dayanıklı
ise İhlas Holding Finans’tan Sorumlu Genel Müdür
Tüketim ve Ticaret Limited Şirketi’nin ortağı ve
Yardımcısı olarak atandı. Tuğcu, bu görevlerinin
Mali İşlerden Sorumlu Müdür olarak görev yaptı.
yanı sıra İhlas Holding A .Ş., İhlas Yayın Holding
2005 yılında hisselerini devrederek ortaklıktan
A .Ş., İhlas İnşaat Holding A .Ş., İhlas Pazarlama
ve şirketteki görevinden ayrıldı. 2006-2012
Yatırım Holding A .Ş., İhlas Gazetecilik A .Ş.,
yılları arasında Tekirdağ Çerkezköy’de BDK Yapı
TGRT Haber TV A .Ş., TGRT Dijital A .Ş., İhlas
Laboratuvarı’na ortak olarak çalıştı. Şu anda
Haber Ajansı A .Ş. ve İhlas Gelişim Yayıncılık
herhangi bir ticari işletmede ortaklığı ve resmi
A .Ş.’de Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini de
görevi bulunmamaktadır.
yürütmektedir.
130
Müslim Sakal
Yönetim Kurulu Üyeliği seçimlerinde
1966 yılında Giresun’da doğdu. 1991 yılında Gazi
-
Adayların toplantıda hazır bulunmasına,
Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi
-
Adaylar hakkında Pay Sahiplerimize bilgi
Kamu Yönetimi Bölümü’nden mezun oldu. 1994
yılından 2010 yılına kadar Türpa Otomotiv A .Ş.
verilmesine,
-
ve Türk Barter A .Ş.’de Satış-Mali İşler Müdürlüğü
görevini yürüttü. Barter işlemlerinin mali ve
Pay Sahiplerine adaylara soru sorma hakkı
tanınmasına,
-
Genel kurul toplantılarında yönetim kurulu
hukuki mevzuata uyumu konularında çalışmalar
üyeliğine aday olan kişilerin, başka hangi
gerçekleştirdi. 2010 -2012 yılları arasında Damla
şirketlerin yönetim kurullarında görev aldığı
Holding A .Ş.’de Mali İşler Müdürlüğü görevinde
ve münhasıran bu konuda belirlenen şirket içi
bulundu. Aynı görevi 2012 yılından bu yana Turex
düzenlemelere uyulup uyulmadığı hakkında
Turizm’de sürdüren Müslim Sakal, İhlas Holding
Pay Sahiplerinin bilgilendirilmesine önem
Yönetim Kurulu’nda Bağımsız Üyelik yapıyor.
verilir.
Salman Çiftçi
Yönetim Kurulu Başkanı ile genel müdür aynı
197 1 yılında Sivas’ta doğdu. Uludağ Üniversitesi
kişidir. Yönetim Kurulu yapılanmasından ayrı
İktisadi İdari Bilimler Fakültesi İktisat
olarak icra kurulu oluşturulmuş olup, Kani Bozbay
Bölümü’nden mezun oldu. Aynı yıl İhlas Holding
İcra Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır.
A .Ş.’de Bankalar Muhasebesi bölümünde
Sorumlu Muhasebe Elemanı olarak çalışmaya
Yönetim Kurulu Başkanı ile icra başkanı/Genel
başladı. 1996-1997 yılları arasında BKR Işık
Müdürün yetkileri esas sözleşmede belirtilmemiş
Yeminli Mali Müşavirlik A .Ş.’de Vergi Denetçiliği,
olup bu konudaki ilkeye uyum yakın zaman da
1997-2004 yılları arasında İhlas Hayat Sigorta
sağlanacaktır.
A .Ş.’de sırasıyla Muhasebe Müdür Yardımcılığı
ve Muhasebe Müdürlüğü görevlerini yürüttü.
Yönetim Kurulu Üyeleri arasında kadın üye
2004-2011 yılları arasında JFK Hospital’da Mali
bulunmamakta olup, ilkeler gereği kadın üye
İşler Müdürü olarak çalıştı. 2011 yılından bu yana
oranı %25 olarak tespit edilmiştir. Tespit edilmiş
ise Alman Hastaneler Grubu’nda Muhasebe Grup
olan bu orana ileriki dönemlerde ulaşılması
Müdürü olarak çalışıyor.
hedeflenmektedir.
İsmail Cengiz
Esas sözleşmemize göre; Yönetim Kurulu üye
1957 Sarıkamış doğumlu olan Cengiz, Eskişehir
kriterleri, seçimi, görev süreleri, çalışma esasları,
İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi’nden mezun
görev alanları, Yönetim Kurulunda görev alacak
oldu. 1986 yılından itibaren Erzurum’da farklı
bağımsız üyelerin sayısı ve nitelikleri Yönetim
ticari işletmelerde Mali İşler Sorumlusu olarak
Kurulu bünyesinde komitelerin oluşturulması,
çalıştı. Sonraki dönemde, Erzurum Dayanıklı
komitelerin görev alanları, çalışma esasları Türk
Tüketim ve Ticaret Limited Şirketi’nin ortağı ve
Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu ve
Mali İşlerden Sorumlu Müdür olarak görev yaptı.
diğer mevzuat hükümlerine göre gerçekleştirilir.
2005 yılında hisselerini devrederek ortaklıktan
Yönetim Kurulu üye sayısı esas sözleşme gereği en
ve şirketteki görevinden ayrıldı. 2006-2012
az beş en çok on bir üyeden meydana gelmektedir.
yılları arasında Tekirdağ Çerkezköy’de BDK Yapı
Yönetim Kurulunda icrada görevli olan ve
Laboratuvarı’na ortak olarak çalıştı. Şu anda
olmayan üyeler bulunmaktadır. Yönetim Kurulu
herhangi bir ticari işletmede ortaklığı ve görevi
on bir üyeden meydana gelmekte olup, bu sayı
bulunmamaktadır.
Yönetim Kurulu’nun faaliyetlerini etkin bir şekilde
yürütmesine imkân tanımaktadır. Ayrıca, Yönetim
Kurulu bünyesinde çalışmaların verimli olması
açısından komiteler oluşturulmuştur.
Yukarıda belirtilen genel çerçeve içerisinde;
yönetim kurulu üyeliği adaylarında ayrıca aranacak
asgari nitelikler aşağıda yer almaktadır;
131
a- Mali tablo ve raporları okumak ve analiz edebilmek,
b-Şirketin gerek günlük, gerek uzun vadeli işlemlerinde ve tasarruflarında tabi olduğu hukuki
düzenlemeler hakkında temel bilgiye sahip olmak,
c- Görev yapmak için seçildiği süre boyunca Yönetim Kurulu toplantılarının tamamına katılma iradesine
ve kararlılığına sahip olmak.
Yönetim Kurulu Üyelerinin şirket dışında başka görevler alması belirli kurallara bağlanmamıştır.
Yönetim Kurulu üyeleri grup içi şirketlerde Yönetim Kurulu üyeliği veya yöneticilik yapmaktadır.
Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirket Dışında Yürüttükleri Görevler;
İhlas Haber Ajansı A.Ş.
İhlas Pazarlama Yatırım Holding A.Ş.
Mahmut Kemal Aydın
İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Ticaret A.Ş.
İhlas Motor A.Ş.
Zeki Celep
İhlas Yapı Turizm ve Sağ. A.Ş.
İhlas Yapı Turizm ve Sağ. A.Ş.-Kam Gayrımenkul Proje ve
İnşaat Ltd.Şti. Adi Ortaklığı
Yönetim
Yönetim
Yönetim
Yönetim
Kurulu
Kurulu
Kurulu
Kurulu
Yönetim
Yönetim
Yönetim
Yönetim
Başkanı
Başkanı
Başkanı
Başkanı
Kurulu
Kurulu
Kurulu
Kurulu
Üyesi
Üyesi
Üyesi
Üyesi
Yönetim Kurulu Başkanı
Şirket yetkilisi
Abdullah Tuğcu
İhlas Gazetecilik A.Ş.
İhlas Haber Ajansı A.Ş.
TGRT Haber TV A.Ş.
TGRT Dijital TV Hizmetleri A.Ş.
İhlas Gelişim Yayıncılık A.Ş.
Yönetim
Yönetim
Yönetim
Yönetim
Yönetim
Yönetim
Yönetim
Yönetim
Abdurrahman Gök
132
Kurulu
Kurulu
Kurulu
Kurulu
Kurulu
Kurulu
Kurulu
Kurulu
Üyesi
Üyesi
Üyesi
Üyesi
Üyesi
Üyesi
Üyesi
Üyesi
5.2. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları
• Yönetim Kurulu Üyeleri 31.12. 2014 tarihi itibariyle
Yönetim Kurulu toplantı gündemi, Şirket
toplam 48 toplantı yapmıştır; Yönetim Kurulu
yöneticilerinin ve komitelerin tavsiyeleri ve
Üyeleri bu dönemdeki 48 toplantıya %95 katılım
yöneticilerin işletme faaliyetlerine ilişkin Yönetim
sağlamıştır. Kararlar toplantıya katılanların oy
Kurulu kararı gerektiren durumlarda toplantı
birliği ile alınmıştır.
talepleri yanı sıra içinde bulunulan döneme ilişkin
• Yönetim Kurulu toplantılarında 31.12. 2014
güncel mevzulardan belirlenmektedir. Ayda en az
tarihi itibariyle muhalif kalınan ve zapta
bir kez Yönetim Kurulu toplanmaktadır. Yönetim
geçirilmesi istenen herhangi bir durum meydana
Kurulunda her üyenin bir oy hakkı bulunmaktadır.
gelmemiştir. Yine aynı dönemde Bağımsız
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin muhalif kaldığı bir
Bütün Yönetim Kurulu Üyeleri;
-
-
Şirketin, faaliyet göstereceği konuların
belirlenmesi ile iş ve finansman planlarının
maddesinde yer alan konularda tüm Bağımsız
onaylanması,
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin toplantılara fiilen
Genel kurulun olağan/olağanüstü toplantıya
çağırılması ve toplantının organizasyonu ile
ilgili konular,
-
-
husus meydana gelmemiştir.
• SPK , Kurumsal Yönetim İlkelerinin 1.3.9
Genel kurula sunulacak yıllık faaliyet
katılımı sağlanmaktadır.
• Toplantı esnasında sorulan sorular zapta
geçmemektedir.
• Yönetim Kurulu Üyeleri’ne ağırlıklı oy ve/
raporunun kesinleştirilmesi,
veya veto hakkı tanınmamıştır. Yönetim Kurulu
Yönetim kurulu başkanının, başkan vekilinin
üyelerinin her birinin eşit oy hakkı olması
seçilmesi ve yönetim kurulu üyeliklerinden
sebebiyle oylamanın ve alınacak kararın adil bir
birinin herhangi bir sebeple boşalması halinde
şekilde olması düşünülmüştür.
yeni üye atanması,
-
İdari birimlerin oluşturulması veya
Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki
faaliyetlerine son verilmesi,
kusurları ile şirkette sebep olacakları zarar, şirket
-
Komitelerin oluşturulması,
sermayesinin %25’ini aşan bir bedelle sigorta
-
Şirketin temettü politikasının ve dağıtılacak
edilmesi için planlama yapılması düşünülmektedir.
dönem kârı miktarının tespit edilmesi,
-
Sermaye artırımı veya azaltılması
5.3. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan
Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
ve benzeri önemli konulardaki toplantılara fiilen
Şirket Yönetim Kurulu’nda ilkeler çerçevesinde
katılmaya özen göstermektedir.
Denetim Komitesi, Kurumsal Yönetim Komitesi
ve Riskin Erken Saptanması ve Yönetimi Komitesi
Yönetim Kurulu, seçiminin hemen sonrasında
oluşturulmuştur. Kurulan bu komiteler, iki üyeden
yaptığı ilk toplantıda, yönetim kurulu başkanı
oluşmakta olup, başkan ve üyeleri de bağımsız
ve başkan vekilinin seçiminin yanı sıra, görev
üyelerden müteşekkildir. Dolayısıyla, komitelerde
dağılımı ve komitelerin oluşturulmasına yönelik
görev yapan Yönetim Kurulu Üyelerinin, tamamının
kararlar alınmaktadır.
bağımsız hareket edebilme ve kararlarında tarafsız
davranabilme avantajına doğal olarak sahip
• Yönetim Kurulu’nun toplantı gündeminin
oldukları düşünülmektedir.
oluşturulması, duyurulması, çağrının yapılması,
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin bilgilendirilmesi
Yönetim Kurulu Üyelerinin dört tanesi bağımsız
ve tüm Yönetim Kurulu dokümanlarını tanzim
üyedir. Komitelerde görev alan Yönetim Kurulu
etmek üzere Yönetim Kurulu Sekretaryası
Üyelerinin tamamının bağımsız üyelerden oluşması
yetkilidir. Yönetim Kurulu Sekreteri olarak
adına, bir Yönetim Kurulu Üyesi aynı anda birden
Ahmet Çalışkan görev yapmaktadır. Yönetim
fazla komitede görev yapmaktadır.
Kurulu Üyeleri gündem, toplantı yeri ve zamanı
(e-mail, telefon yolu ile) bildirilerek Yönetim
Kurulu Sekreteri tarafından davet edilmektedir.
133
Yönetim Kurulunun yapılanması gereği ayrı bir
- Yasal düzenlemelere ve şirket içi
“Aday Gösterme Komitesi” ve “Ücret Komitesi”,
oluşturulamamıştır, ancak mevzuatın verdiği izin
düzenlemelere uyumun sağlanmasını gözetir.
- Yönetim Kurulu tarafından talep edilen diğer
çerçevesinde Kurumsal Yönetim Komitesi bu
komitelerin görevini de yerine getirmektedir.
gözetim ve izleme faaliyetlerini yerine getirir.
-
İç kontrol sisteminin ve iç denetim
faaliyetlerinin etkinliği ve yeterliliği
07.03. 2013 tarihine kadar Kurumsal Yönetim
konusunda çalışmalar yapar çalışmalarını
Komitesi tarafından yürütülmekte olan Riskin
takip eder ve etkin çalışmasını gözetir. İç
Erken Saptanması ve Yönetimi Komitesinin
kontrol sistemine ilişkin olarak elde edilen
görevleri bu tarihten itibaren ayrı bir komite
bulguları değerlendirir ve Yönetim Kurulu’na
kurularak yürütülmektedir.
raporlar. Şirket yönetiminin, iç kontrolün ve
risk yönetiminin önemini ve Şirkette doğru bir
Komitelerin faaliyetlerini yerine getirirken takip
“kontrol kültürü “nün yerleşip yerleşmediğini
edeceği prosedür olarak; “Komiteler kendi
değerlendirir.
yetki ve sorumluluğu dahilinde hareket eder ve
- İç Denetim Birimi tarafından, iç kontrol ile
Yönetim Kurulu’na tavsiyelerde bulunur, ancak
ilgili olarak yapılan uyarı ve tavsiyelerin,
nihai karar Yönetim Kurulu tarafından verilir.”
uygulamaya konulup konulmadığını araştırır.
tespit edilmiştir.
İç Denetim Birimi’nin çalışma esaslarına
uygunluğunu takip eder. İç denetim
Komitelerin görevleri Yönetim Kurulu tarafından
faaliyetlerinin etkinliğini gözden geçirir.
tespit edilmiş olup, Komiteler görevlerinin
İç denetimin şeffaf olarak yapılması için
gerektirdiği sıklıkta toplanmaktadır.
gerekli tedbirlerin alınmasını sağlar. Finansal
raporlara etkisi olabilecek kanuni her türlü
durumu, Şirket hukuk birimi ile beraber
Denetim Komitesi
Hüsnü Kurtiş
Müslim Sakal
Denetim Komitesi Başkanı
(Bağımsız Yönetim Kurulu
Üyesi)
Denetim Komitesi Üyesi
(Bağımsız Yönetim Kurulu
Üyesi)
inceler.
-
Kamuya açıklanacak faaliyet raporunu
gözden geçirerek, burada yer alan bilgilerin
Komitenin sahip olduğu bilgilere göre doğru
ve tutarlı olup olmadığını araştırır.
-
Finansal bilgiler ile ilgili olarak, kamuya
Yönetim Kurulu bünyesinde bağımsız Yönetim
yapılacak açıklamaların ve analist
Kurulu üyelerinden oluşturulmuştur.
sunumlarının, yasa ve düzenlemeler başta
olmak üzere, Şirketin “Bilgilendirme
Komitenin görevlerinden bazıları aşağıda
Politikasına” uygun olarak yapılıp
sıralanmıştır;
yapılmadığını kontrol eder.
- Finansal tabloların ve diğer finansal
bilgilerin doğruluğu, şeffaflığı ile mevzuata
Şirketin mali tablolarının hazırlanmasını önemli
ve uluslararası muhasebe standartlarına
ölçüde etkileyecek; muhasebe politikalarında,
uygunluğunu denetler ve bağımsız denetim
iç kontrol sisteminde ve mevzuatta meydana
kuruluşunun görüşünü de alarak Yönetim
gelen değişiklikleri Yönetim Kurulu’na raporlar.
Kuruluna yazılı olarak bildirir.
Şirket faaliyetlerinin mevzuata ve şirket
- Şirketin muhasebe sisteminin, finansal
bilgilerin kamuya açıklanmasının, bağımsız
içi düzenlemelere uygun olarak yürütülüp
yürütülmediğini izler.
denetiminin ve şirketin iç denetim sisteminin
işleyişi ve etkinliğinin gözetimini yapar.
- Şirket muhasebesi, iç denetim sistemi ve
Denetim Komitesi, 31.12. 2014 tarihi itibariyle 5
toplantı yapmış ve toplantılar neticesinde alınan
bağımsız denetimiyle ilgili yapılan şirket
tavsiye kararları Yönetim Kurulu tarafından
içi ve şirket dışı şikâyetleri gizlilik ilkesi
benimsenmiştir.
çerçevesinde inceler ve sonuca bağlar.
134
Kurumsal Yönetim
Komitesi
Salman Çiftçi
İsmail Cengiz
Şirketin ve üyenin performansı ile bağlantılı
Kurumsal Yönetim Komitesi
Başkanı (Bağımsız Yönetim
Kurulu Üyesi)
Kurumsal Yönetim Komitesi
Üyesi (Bağımsız Yönetim
Kurulu Üyesi)
olacak şekilde ücretlendirmede kullanılabilecek
ölçütleri belirler,
Kriterlere ulaşma derecesi dikkate alınarak,
yönetim kurulu üyelerine ve üst düzey
yöneticilere verilecek ücretlere ilişkin önerilerini
yönetim kuruluna sunar.
Yönetim Kurulu bünyesinde bağımsız
Yönetim Kurulu üyelerinden oluşturulmuştur.
Komite, yönetim kurulu üyelerinin ve yöneticilerin
Yönetim Kurulunun yapılanması gereği
sayısı konusunda öneriler geliştirir.
ayrı bir aday gösterme ve ücret komitesi
oluşturulamadığından bu komitelerin görevini de
Komite gerek gördüğü takdirde, İnsan Kaynakları
Kurumsal Yönetim Komitesi yerine getirmektedir.
biriminin görüş ve önerilerini alır.
Komite;
Kurumsal Yönetim Komitesi 31.12. 2014 tarihi
Komite, kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp
itibariyle 6 toplantı yapmış ve toplantılar
uygulanmadığını, uygulanmıyor ise gerekçesini
neticesinde alınan tavsiye kararları Yönetim
ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla
Kurulu tarafından benimsenmiştir.
meydana gelen çıkar çatışmalarını tespit eder
ve yönetim kuruluna uygulamaları iyileştirici
önerilerde bulunur.
Riskin Erken Saptanması
ve Yönetimi Komitesi
Yatırımcı İlişkileri Bölümünün çalışmalarını
Müslim Sakal
gözetir.
Komite, Kurumsal Yönetim ilkelerinin öneminin ve
faydalarının, şirket bünyesinde oluşturulmasını
İsmail Cengiz
ve benimsenmesini sağlar. Şirkette verimli ve
Başkanı (Bağımsız
Yönetim Kurulu Üyesi)
Üyesi (Bağımsız Yönetim
Kurulu Üyesi)
etkin bir “kurumsal yönetim” kültürünün yerleşip
yerleşmediğini değerlendirir.
Komite, Şirket performansını arttırmayı
amaçlayan yönetim uygulamalarına yönelik
altyapının sağlıklı bir şekilde işlemesi, çalışanlar
tarafından anlaşılması, benimsenmesi ve yönetim
tarafından desteklenmesi konularında Yönetim
komite kurularak yürütülmesine, kurulacak olan
Kuruluna önerilerde bulunur.
Riskin Erken Saptanması Komitesinde, Müslim
Sakal’ın başkan, İsmail Cengiz’in üye olarak
Komite, yönetim kuruluna ve üst yönetime
görevlendirilmesine, karar verilmiştir.
uygun yönetim kurulu adayları ile üst yönetici
adaylarının tespiti konusunda şeffaf bir sistemin
Bu komite Yönetim Kurulu bünyesinde bağımsız
oluşturulması ve bu hususta politika ve stratejiler
Yönetim Kurulu üyelerinden oluşturulmuştur.
geliştirilmesi konularında çalışmalar yapar.
Komite;
Yönetim Kurulu üyelerinin ve üst düzey
-
Şirket hedeflerine ulaşmayı etkileyebilecek
yöneticilerin ücretlendirme esaslarına ilişkin
risk unsurlarının etki ve ihtimale göre
önerilerini, şirketin uzun vadeli hedeflerini
tanımlanması, değerlendirilmesi, izlenmesi
dikkate alarak belirler,
ve yönetilmesi amacıyla etkin kontrol
sistemlerinin oluşturulması,
135
-
-
Risk yönetimi ve iç kontrol sistemlerinin
Risklerin belirlenmesi sürecinde, Yöneticiler
Şirket kurumsal yapısına entegre edilmesi ve
ile şirket üzerinde etkili olabilecek ana riskler
etkinliğinin takip edilmesi,
ve her bir ana risk grubu özelinde spesifik
Şirketin risk yönetimi ve iç kontrol
riskler netleştirilmiştir. Şirketin faaliyetlerini
sistemlerince risk unsurlarının uygun
etkileyebilecek; stratejik, finansal, hizmet, işgücü,
kontroller gözetilerek ölçülmesi, raporlanması
bilgi kategorilerinde risklerin belirlenmesi ve
ve karar mekanizmalarında kullanılması ve
tanımlanması yapılmıştır.
çalışmalar yapılması,
-
-
Şirket genelinde risk yönetim politikalarının,
Belirlenen ana riskler ve spesifik riskler
anlayışının ve standartlarının belirlenmesi ve
“Kategoriler ve Risk Sınıfları Tablosu”na
gözden geçirilmesi,
yansıtılmıştır.
Belirlenen risklerle ilgili görülen her türlü
aksiyon kararının alınması ve uygulanması,
Belirlenen ve tanımlanan ana risklerin ve spesifik
konularında çalışmalar yapmaktadır.
risklerin mevcut strateji, uygulama ve kontrollerin
riski düşürücü etkisi değerlemeye katılmadan,
Riskin Erken Saptanması ve Yönetimi Komitesi
bütün riskler ve spesifik riskler çıplak hali ile ele
31.12. 2014 tarihi itibariyle 6 toplantı yapmış ve
alınarak şirket üzerinde meydana getireceği etki
toplantılar neticesinde alınan tavsiye kararları
Yönetim Kurulu tarafından benimsenmiştir.
Varlıklarımız üzerinde etkili 5 kategoride
5.4. Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması
oluşturulan 20 adet ana risk ve 155 adet spesifik
risk üzerine Şirket bütünü için tüm faaliyetler göz
önüne alınarak, tüm yöneticileri ile görüşmeler
yapılmıştır. Yapılan bu değerlendirmede ortaya
çıkan her bir spesifik risk çıplak olarak ele alınmış
olup mevcut strateji, uygulama ve kontrollerin
risk düşürücü etkisi değerlemeye katılmamıştır.
komite kurularak yürütülmesine, kurulacak olan
Riskin Erken Saptanması Komitesinde, Müslim
Spesifik riskin mevcut strateji, uygulama ve
Sakal’ın başkan, İsmail Cengiz’in üye olarak
kontrollerin risk düşürücü etkisi olmadan ortaya
görevlendirilmesine, karar verilmiştir.
çıkmasının şirket üzerinde meydana getireceği
etki değerlendirilmiş ve “Etki Dereceleri Tablosu”
Risk Yönetimi ile ilgili olarak yürütülen faaliyetler;
ve “Risk Etki Seviyesi Değerlendirme Tablosu”
T.T.K .’nın ilgili maddesi uyarınca yapılması
oluşturulmuştur.
gereken çalışmalar için Outsource destek
alınarak, şirketimize özel risk yönetimi modeli
“Risk Etki Seviyesi Değerlendirme”
oluşturulmuş olup, modelin basamaklarıyla ilgili
Tablosundan faydalanarak, risk ve alt
olarak “Risk Değerlendirme ve Yönetimi Süreci
risklerin kategoriler üzerinde ortaya çıkma
Tablosu” hazırlanmıştır.
olasılığı değerlendirilmiştir. Yapılmış olan
değerlendirmede “Olasılık Dereceleri” Tablosu ve
Risk Değerleme ve Yönetimi Süreci; Risklerin
“Olasılık-Etki Derecelendirme Matrisi” hazırlanmış
Belirlenmesi, Değerlendirme Tablosu, Olasılıkların
olup, mevcut risk çalışmasında riskin ortaya
Değerlendirilmesi, Etkinin Değerlendirilmesi,
çıkma olasılığı tüm yöneticiler ile görüşmeler
Risk Seviyesinin Belirlenmesi, Kontrollerin
yapılarak standart olarak kabul edilmiştir.
Değerlendirilmesi, Riske Açık Alanların
Yapılacak olan değerlendirmenin ise etki
Belirlenmesi, Aksiyon Rehberi ve Aksiyon
yaklaşımı ile yapılmasına karar verilmiştir.
Planından oluşmaktadır.
136
Etki yaklaşımını kullanmak üzere, “Kontrol
gözden geçirilmektedir. İç Denetim Birimi; Adnan
Dereceleri Tablosu” ve “Risk Kontrol
Gümül, Fuat Kanmaz ve Ömer Faruk Birpınar’dan
Derecelendirme Matrisi” yardımıyla “Maruz
oluşmaktadır.
Kalınan Risk Seviyeleri” tablosu oluşturulmuştur.
Oluşturulan bu tablolar ile Stratejik Yönetim
İç denetim, Şirketimizin çalışmalarına değer
ve Yatırım, Eğitim ve Sağlık Hizmetleri, Finans,
katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomik,
İşgücü ve Bilgi kategorilerinde değerlendirme
etkili ve verimli olarak yönetilip yönetilmediğini
yapılarak sonuçlar “Risk Etki Seviyesi
değerlendirmek ve rehberlik yapmak amacıyla
Değerlendirme” tablosuna yansıtılmış olup, Söz
yapılan bağımsız, nesnel güvence sağlamaya
konusu kategorilerde yer alan, kritik, yüksek
yarayan bir danışmanlık faaliyetidir.
ve orta ile derecelendirilen bütün riskler ve
spesifik risklerin kontrolü, mevcut stratejiler
Şirketimizde bu faaliyetler, idarelerin yönetim
ve alınan tedbirler ilgili yöneticiler tarafından
ve kontrol yapıları ile malî işlemlerinin risk
yönetimi, yönetim ve kontrol süreçlerinin
etkinliğini değerlendirmek ve geliştirmek
Bu değerlendirmenin sonrasında Risk Seviyesi
yönünde sistematik, sürekli ve disiplinli bir
Aksiyon Dereceleri Tablosu ve Aksiyon ve
yaklaşımla ve genel kabul görmüş standartlara
Aksiyon Sorumlusu Tablosu oluşturulmuştur.
uygun olarak gerçekleştirilir. İç denetimin
tanımından anlaşılacağı üzere, fonksiyonlarından
Risk Seviyesi Aksiyon Dereceleri Tablosu
birincisinin makul güvence sağlama ve
yardımıyla Aksiyon ve Aksiyon Sorumlusu
ikincisinin danışmanlık hizmeti verme olduğunu
Tablosunda, Stratejik Yönetim ve Yatırım
söyleyebiliriz.
Kategorisi, Eğitim Kategorisi, Sağlık kategorisi
ve finans kategorisi, ayrımında kritik, yüksek ve
Güvence verme fonksiyonu; Kurum içerisinde
orta ile derecelendirilen bütün riskler ve spesifik
etkin bir iç kontrol sisteminin var olduğuna,
riskler için alınacak aksiyonlara ve sorumlularına
kurumun iç kontrol sistemi ve işlem süreçlerinin
yer verilmiş olup, çalışmalar devam etmektedir.
etkin bir şekilde işlediğine, üretilen bilgilerin
doğruluğuna ve tamlığına, varlıkların
Yapılan çalışmalar Yönetim Kuruluna sunulmuş ve
korunduğuna, yolsuzluk ve usulsüzlüklerin
onaylanmıştır.
önlendiğine, faaliyetlerin etkili, ekonomik,
verimli ve mevzuata uygun bir şekilde
Şirketimizde iç kontrol, organizasyonun planı
gerçekleştirildiğine dair gerek kurum içine ve
ile işletmenin varlıklarını korumak, muhasebe
gerekse kurum dışına yeterli güvenin verilmesidir.
bilgilerinin doğruluğunu, güvenilirliğini
araştırmak, faaliyetlerin verimliliğini artırmak,
Danışmanlık fonksiyonu ise; İdarenin hedeflerini
önceden saptanmış yönetim politikalarına
gerçekleştirmeye yönelik faaliyetlerinin ve işlem
bağlılığı özendirmek amacıyla kabul edilen ve
süreçlerinin sistemli ve düzenli bir biçimde
uygulamaya konulan tüm önlem ve yöntemleri
değerlendirilmesi ve geliştirilmesine yönelik
içermektedir.
önerilerde bulunulmasıdır.
Şirketimizin hedeflerinin gerçekleştirilmesine
Bu Çerçevede İhlas Holding A .Ş.’nin İç Kontrol
katkı sağlayan ve temel bir yönetim fonksiyonu
Sistemi üç aylık dönemlerde İç Denetçiler
olarak kabul edilen, yürütülen tüm idari faaliyet,
tarafından hazırlanmış olan denetim soru formları
iş, işlem ve süreçlerin tabiatında ve bizzat
ile test edilmektedir.
içerisinde bulunan ve tüm kontrol aktivitelerini
içeren iç kontrol sisteminin daha verimli,
Denetim soru formları; Kasa, Banka, Alınan ve
sistematik bir yapıya kavuşturulması için İç
Verilen Çekler, Satışlar, Alacaklar ve Alacak
Denetçiler tarafından, İç Denetim faaliyeti
Senetleri, Satın Alma, Stoklar, Maddi Duran
kapsamında kontrol noktaları sürekli olarak
Varlıklar, Yatırımlar ve İlgili Gelirler, Borçlar
ve Borç Senetleri, Ücret Sistemi, Öz Sermaye
137
ana başlıkları altında İç Kontrol Sisteminin
Yönetim Kurulu şirketin faaliyetlerini ve geçmiş
tamamını kapsayacak şekilde İç Denetçiler
performansını finansal raporlar aracılığıyla üçer
tarafından hazırlanmaktadır. Hazırlanan
aylık dönemlerde ve faaliyetlerle ilgili bir karar
soru formlarıyla Şirketimizin faaliyetlerinin
alınıp yürürlüğe konuldu ise söz konusu işlem
şirket amaç ve politikalarına, programlara,
sürecinde gerekli kontroller yapılarak sürecin
stratejik planlara, performans programlarına
gelişimi gözlenmektedir. Karar aşamasında
ve mevzuata uygun olarak planlanmasını ve
gerek dünya gerek Türkiye’nin içinde bulunduğu
yürütülmesini; kaynakların etkili, ekonomik ve
ekonomik durum ve şirketin mali durumu ve
verimli kullanılmasını, bilgilerin güvenilirliğini,
menfaatleri ön planda tutulmaktadır.
bütünlüğünü ve zamanında elde edilebilirliğinin
sağlanmasını hedeflemektedir.
5.6. Mali Haklar
Yönetim Kurulu Üyelerinin ve üst düzey
Gerçekleştirilen çalışmalar sonunda elde edilen
yöneticilerin ücretlendirme esasları Kurumsal
sonuçlar ise İç Denetim Formları ile Denetim
Yönetim Komitesi tarafından yazılı hale getirilmiş
Komitesi Başkanlığına ilgili dönemlerde rapor
olup, 01.06. 2012 tarihinde yapılan, 2011 yılına
edilmektedir.
ait Genel Kurul toplantısı gündeminde ayrı bir
gündem maddesi olarak ortakların bilgisine ve
5.5. Şirketin Stratejik Hedefleri
onayına sunulmuştur. Ücretlendirme esasları
Şirketin stratejik hedefleri Yönetim Kurulu
Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda duyurulmuş
tarafından belirlenmekte ve genel piyasa
olup, ayrıca web sitemizde yer almaktadır.
şartlarına uygun olarak güncellenmektedir.
Şirket, yapısı itibariyle bir holding şirketi olması
-
Yönetim Kurulu Üyeleri’ne, esas sözleşme
dolayısıyla iştirak ve bağlı ortaklıklarının sermaye
kapsamında; Genel Kurul tarafından Yönetim
yapılarını güçlendirmek adına bu şirketlerin
Kurulu Üyeliği görevi dolayısıyla belirlenen
sermaye artırımlarına katılmakta veya yeni
hak ve menfaatler dışında herhangi bir ödeme
şirketler kurulmasına öncülük etmektedir. Bunun
yapılmamaktadır. Ancak, icrada da görevli
yanı sıra iştirak ve bağlı ortaklıklarının mali
olan Yönetim Kurulu Üyeleri, icrai görevleri
yapılarını güçlendirmek, finanse etmek adına
ya bizzat destek olmakta ya da kaynak bulmak
karşılığında ayrıca ücret almaktadırlar.
-
konusunda gerekli girişimlerde bulunarak işletme
yapılarının güçlenmesine yardımcı olmakta ve
yansıtacak bir ödeme şekli bulunmamaktadır.
-
gerekli olduğu takdirde bu şirketlere danışmanlık
Şirket, herhangi bir Yönetim Kurulu Üyesi ‘ne
ve üst düzey yöneticilere borç vermemekte ve
görevini de üslenmektedir.
kredi kullandırmamaktadır.
-
Şirket ayrıca inşaat, eğitim ve sağlık konularında
Üçüncü bir şahıs aracılığıyla şahsi kredi adı
altında kredi kullandırılmamış, lehine kefalet
faaliyet göstermektedir. Konut piyasası
izlenmekte olup, gerek resmi kurumlar tarafından
Performansa dayalı ve Şirket performansını
gibi teminatlar verilmemiştir.
-
Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinin
açılan ihalelere katılarak gerekse münferit olarak
ücretlendirilmesinde bağımsızlık düzeylerinin
inşaat faaliyetinde bulunulmaktadır. Eğitim
korunmasına dikkat edilmektedir. Hisse senedi
konusundaki hedefi kaliteli ve günün şartlarına
opsiyonları veya şirketin performansına dayalı
uygun bir eğitim verebilmek, öğrencilerin dersi
derste öğrenmesi için gerekli görsel ve deneysel
ödeme planları kullanılmamaktadır.
- Yönetim Kurulu Üyelerine ve üst düzey
metotların kullanılmasıdır. Öğrencilerin beceri
yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer
ve yeteneklerinin ortaya çıkarılması adına eğitim
tüm menfaatler faaliyet raporunda Yönetim
sürecine dahil olmalarını sağlamaktır. Sağlık
Kurulu ve Üst Düzey Yönetici ayrımı yapılarak
alanında hasta haklarını korumak ve memnuniyeti
açıklanmaktadır.
artırmak temel hedef olup bu alandaki yenilikler
ve teknolojik gelişmeler takip edilmektedir.
138
OLARAK İHLAS HOLDİNG A.Ş. YÖNETİM
KURULU TARAFINDAN GENEL KURULA
Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: II-14.1 “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar
Tebliği” hükümleri gereğince, Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (KGK)
tarafından yayımlanmış TMS/TFRS hükümlerine göre, hazırlanan konsolide bilançomuzda net dönem
zararı 88.381.424 TL, Konsolide olmayan V.U.K . hükümlerine göre düzenlenmiş yasal kayıtlarımızda ise
44.037.879,15 TL net dönem zararı mevcuttur. Gerek mevzuat, gerekse esas sözleşmemiz ve kar dağıtım
politikamız gereği bu durumda herhangi bir kar dağıtımı yapılmasının söz konusu olmadığı hususunda,
Genel Kurulun bilgilendirilmesine, karar verilmiştir.
YÖNETIM KURULU
139
İhlas Holding Anonim Şirketi’nin
01 Ocak - 31 Aralık 2014 Hesap Dönemine Ait
Riskin Erken Saptanması Sistemi ve Komitesi Hakkında Denetçi Raporu
İhlas Holding Anonim Şirketi’nin Yönetim Kurulu’na
İhlas Holding Anonim Şirketi (“Holding”) tarafından kurulan riskin erken saptanması sistemi ve komitesini
denetlemiş bulunuyoruz.
Yönetim Kurulunun Sorumluluğu
6102 sayılı Türk Ticaret Kanununun (TTK) 378 inci maddesinin birinci fıkrası uyarınca yönetim kurulu,
şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşüren sebeplerin erken teşhisi, bunun için gerekli
önlem ve çarelerin uygulanması ile riskin yönetilmesi amacıyla uzman bir komite kurmak, sistemi çalıştırmak
ve geliştirmekle yükümlüdür.
Denetçinin Sorumluluğu
Sorumluluğumuz, yaptığımız denetime dayanarak, riskin erken saptanması sistemi ve komitesine ilişkin
bir sonuca varmaktır. Yaptığımız denetim, TTK’ya, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları
Kurumu tarafından yayımlanan “Riskin Erken Saptanması Sistemi ve Komitesi Hakkında Denetçi Raporuna
İlişkin Esaslara” ve etik kurallara uygun olarak yürütülmüştür. Bu Esaslar tarafımızca; şirketin riskin erken
saptanması sistemi ve komitesini kurup kurmadığının belirlenmesini, kurulmuşsa sistem ve komitenin TTK’nın
378 inci maddesi çerçevesinde işleyip işlemediğinin değerlendirilmesini gerektirmektedir. Riskin erken
saptanması komitesi tarafından risklere karşı gösterilen çarelerin yerindeliği ve riskler karşısında yönetim
tarafından yapılan uygulamalar, denetimimizin kapsamında değildir.
Riskin Erken Saptanması Sistemi ve Komitesi Hakkında Bilgi
Holding tarafından kurulan riskin erken saptanması komitesi, Yönetim Kurulunun iki üyesinden oluşmaktadır.
Komitenin her iki üyesi de, genel müdür veya icra komitesi üyesi gibi doğrudan icra fonksiyonu üstlenmeyen
ve yönetim konularında murahhaslık sıfatı taşımayan yönetim kurulu üyelerinden oluşmaktadır. Komitenin
başkanı, bağımsız yönetim kurulu üyesidir. Yönetim Kurulu üyeleri, seçildikleri Genel Kurul toplantısını takip
eden ilk Kurul toplantısında Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyelerini atamıştır. Riskin Erken Saptanması
Komitesi, bir sonraki Yönetim Kurulu seçimine kadar görev yapacaktır. Riskin Erken Saptanması Komitesinin
herhangi bir üyesinin görevine son verilmesi Yönetim Kurulunun takdirindedir. Yönetim Kurulu herhangi
bir komite üyesinin görevine son verilmesi, istifası veya vefatı halinde yerine görev süresini tamamlamak
üzere yeni bir üye atayacaktır. Holding tarafından kurulan riskin erken saptanması komitesi, Holding’in
varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek stratejik, operasyonel, finansal, hukuki ve sair her
türlü riskin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi
amacıyla çalışmalar yapmış ve çalışmalarının etkinliği için gerekli görülen sıklıkta toplanmıştır. Komite,
Yönetim Kuruluna her iki ayda bir verdiği raporda durumu değerlendirmiş, hazırladığı raporu denetçiye de
göndermiştir. Yıllık faaliyet raporunda, komitenin üyeleri, toplanma sıklığı, yürütülen faaliyetleri de içerecek
şekilde çalışma esasları ve komitenin etkinliğine ilişkin yönetim kurulunun değerlendirmesi yer almıştır.
Sonuç
Yürüttüğümüz denetim sonucunda, İhlas Holding Anonim Şirketi’nin riskin erken saptanması sistemi ve
komitesinin, tüm önemli yönleriyle, TTK’nın 378 inci maddesine çerçevesinde yeterli olduğu sonucuna
ulaşılmıştır.
İstanbul, 09 Mart 2015
BİLGİLİ BAĞIMSIZ DENETİM ve
YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK A .Ş.
RAFET K ALK AN
Sorumlu Ortak Başdenetçi
Yeminli Mali Müşavir
140
SORUMLULUK BEYANI
TARİH: 09.03.2015
FİNANSAL TABLO VE FAALİYET RAPORLARININ
KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU
KARAR TARİHİ: 09.03.2015
KARAR SAYISI: 2015/05
SERMAYE PİYASASI KURULU’NUN
SERİ: II-14.1 SAYILI TEBLİĞİ İKİNCİ BÖLÜM 9.MADDESİ GEREĞİNCE SORUMLULUK BEYANI
İhlas Holding A .Ş.’nin Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: II-14.1 “Sermaye Piyasasında Finansal
Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” gereğince, Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları
Kurumu (KGK) tarafından yayımlanmış TMS/TFRS hükümlerine göre, 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle
hazırlanan Konsolide Finansal tablo ve faaliyet raporunun;
a) Tarafımızca incelendiğini,
b) İşletmedeki görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, finansal tablo ve
faaliyet raporunun önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih
itibarıyla yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediğini,
c) İşletmedeki görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, Seri: II-14.1 Sayılı
Tebliğ uyarınca hazırlanmış finansal tabloların konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte işletmenin
aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kâr ve zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığı
ve faaliyet raporunun işin gelişimi ve performansını ve konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte
işletmenin finansal durumunu, karşı karşıya olduğu önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe
yansıttığını,
Beyan ederiz.
Saygılarımızla
MAHMUT KEMAL AYDIN
ABDURRAHMAN GÖK
141
İHLAS HOLDİNG ANONİM ŞIRKETİ
01.01 – 31.12.2014 HESAP DÖNEMİNE
AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARI
VE BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
> FİNANSAL BİLGİLER
BAĞIMSIZ DENETIM RAPORU
İHLAS HOLDING A .Ş.’NIN
01 OCAK - 31 ARALIK 2014 HESAP DÖNEMINE AIT
BAĞIMSIZ DENETIM RAPORU
İhlas Holding Anonim Şirketi Yönetim Kurulu’na,
İhlas Holding Anonim Şirketi’nin (“Holding veya Grup”) 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle hazırlanan ve ekte yer alan
konsolide finansal durum tablosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide kar veya zarar tablosunu ve konsolide
kapsamlı gelir tablosunu, konsolide özkaynak değişim tablosunu ve konsolide nakit akış tablosunu, önemli muhasebe
politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla İlgili Olarak Holding Yönetiminin Sorumluluğu
Holding yönetimi konsolide finansal tabloların Türkiye Muhasebe Standartları’na (“TMS”) uygun olarak
hazırlanmasından, gerçeğe uygun bir biçimde sunumundan ve hata ve/veya hile kaynaklı önemli yanlışlıklar
içermeyecek biçimde konsolide finansal tabloların hazırlanmasını sağlamak için gerekli gördüğü iç kontrolden
sorumludur.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız
denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulunca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına ve Kamu Gözetimi, Muhasebe
ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartları'nın bir parçası olan Bağımsız
Denetim Standartlarına uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik ilkelere uygunluk sağlanmasını ve bağımsız
denetimin, konsolide finansal tabloların önemli yanlışlık içerip içermediğine dair makul güvence elde etmek üzere
planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetim, konsolide finansal tablolardaki tutar ve açıklamalar hakkında denetim kanıtı elde etmek amacıyla
denetim prosedürlerinin uygulanmasını içerir. Bu prosedürlerin seçimi, finansal tablolardaki hata veya hile kaynaklı
önemli yanlışlık risklerinin değerlendirilmesi de dâhil, bağımsız denetçinin mesleki muhakemesine dayanır. Bağımsız
denetçi risk değerlendirmelerini yaparken, şartlara uygun denetim prosedürlerini tasarlamak amacıyla, işletmenin
finansal tablolarının hazırlanması ve gerçeğe uygun sunumuyla ilgili iç kontrolü değerlendirir, ancak bu değerlendirme,
işletmenin iç kontrolünün etkinliğine ilişkin bir görüş verme amacı taşımaz. Bağımsız denetim, bir bütün olarak finansal
tabloların sunumunun değerlendirilmesinin yanı sıra, işletme yönetimi tarafından kullanılan muhasebe politikalarının
uygunluğunun ve yapılan muhasebe tahminlerinin makul olup olmadığının değerlendirilmesini de içerir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve
uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, İhlas Holding Anonim Şirketi’nin 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle
finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akışlarını, Türkiye Muhasebe
Standartlarına uygun olarak tüm önemli yönleriyle gerçeğe uygun bir biçimde sunmaktadır.
Diğer İlgili Mevzuattan Kaynaklanan Bağımsız Denetçi Yükümlülükleri Hakkında Rapor
6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 398’inci maddesinin dördüncü fıkrası uyarınca düzenlenen Riskin Erken
Saptanması Sistemi ve Komitesi Hakkında Denetçi Raporu 09 Mart 2015 tarihinde Holding’in Yönetim Kurulu’na
sunulmuştur.
TTK’nın 402 ’nci maddesinin dördüncü fıkrası uyarınca Holding’in 1 Ocak – 31 Aralık 2014 hesap döneminde def ter tutma
düzeninin, finansal tabloların, kanun ile Holding esas sözleşmesinin finansal raporlamaya ilişkin hükümlerine uygun
olmadığına dair önemli bir hususa rastlanmamıştır.
TTK’nın 402 ’nci maddesinin dördüncü fıkrası uyarınca Yönetim Kurulu tarafımıza denetim kapsamında istenen
açıklamaları yapmış ve talep edilen belgeleri vermiştir.
İstanbul, 09 Mart 2015
BİLGİLİ BAĞIMSIZ DENETİM ve
YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK A .Ş.
RAFET K ALK AN
Sorumlu Ortak Başdenetçi
Yeminli Mali Müşavir
144
İÇİNDEKİLERSAYFA
Konsolide Finansal Durum Tabloları
146
Konsolide Kâr veya Zarar ve Diğer Kapsamlı Gelir Tabloları
148
Konsolide Özkaynak Değişim Tabloları
150
Konsolide Nakit Akış Tabloları
152
Konsolide Finansal Tablolara Ait Açıklayıcı Notlar
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
1 –
2 –
3 –
4 –
5 –
6 –
7 –
8 –
9 –
10 –
11 –
12 –
13 –
14 –
15 –
16 –
17 –
18 –
19 –
20 –
21 –
22 –
23 –
24 –
25 –
26 –
27 –
28 –
29 –
30 –
31 –
32 –
33 –
34 –
35 –
36 –
37 –
38 –
39 –
40 –
41 –
42 –
Grup’un Organizasyonu ve Faaliyet Konusu
Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar
İşletme Birleşmeleri
Diğer İşletmelerdeki Paylar
Bölümlere Göre Raporlama
Nakit ve Nakit Benzerleri
Finansal Yatırımlar
Borçlanmalar ve Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları
Diğer Finansal Yükümlülükler
Ticari Alacak ve Borçlar
Diğer Alacaklar ve Borçlar
Finans Sektörü Faaliyetlerinden Alacak ve Borçlar
Stoklar
Canlı Varlıklar
Türev Araçlar
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlar
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
Maddi Duran Varlıklar
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Devlet Teşvik ve Yardımları
Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Borçlar ile Taahhütler
Çalışanlara Sağlanan Faydalar ve Çalışanlara Sağlanan Fayda Kapsamında Borçlar
Emeklilik Planları
Peşin Ödenmiş Giderler ve Ertelenmiş Gelirler
Cari Dönem Vergisiyle İlgili Varlıklar
Diğer Varlık ve Yükümlülükler
Sermaye, Yedekler ve Diğer Özkaynak Kalemleri
Hasılat ve Satışların Maliyeti
Faaliyet Giderleri
Niteliklerine Göre Giderler
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler/Giderler
Yatırım Faaliyetlerden Gelir/Giderler
Finansman Giderleri
Finansman Gelirleri
Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler
Gelir Vergileri
Pay Başına Kazanç/(Kayıp)
İlişkili Taraf Açıklamaları
Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi
Finansal Araçlar (Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları ve Finansal Riskten
Korunma Muhasebesi Çerçevesinde Açıklamalar)
Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
Finansal Tabloları Önemli Ölçüde Etkileyen Ya Da Finansal Tabloların Açık,
yorumlanabilir ve Anlaşılabilir Olması Açısından Açıklanması Gereken Diğer Hususlar
153
156
181
181
182
184
184
188
190
190
191
192
192
193
193
193
194
196
198
199
200
202
203
204
205
205
205
208
208
208
211
211
212
212
212
213
216
217
223
233
235
235
145
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 Tarihleri İtibariyle
(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir.)
Bağımsız Denetim’den
Dipnot
Referansları
Geçmiş
31.12 . 2014
Geçmiş
31.12 . 2013
VARLIKLAR
Dönen Varlıklar
2 .000.323.091
1.927.310.192
6
130.366. 214
206.948 .736
7
20.540.722
163.934.868
10
969.680.080
767.170.119
10 -38
5.798.912
26.430.414
740.739.705
Ticari Alacaklar
-İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar
-İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar
10
963.881.168
Finans Sektörü Faaliyetlerinden Alacaklar
12
0
0
Diğer Alacaklar
11
34. 291.760
16.930.135
11-38
15.958 .340
9.167.7 13
11
18 .333.420
7.762.422
13
721.614. 286
642. 284.099
-İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar
-İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar
Stoklar
Türev Araçlar
Peşin Ödenmiş Giderler
24
0
0
67.968 .362
64. 230.624
25
2. 263.072
983.462
Diğer Dönen Varlıklar
26
53.598.595
61.765.643
2.000.323.091
1.924. 247.686
(Ara Toplam)
Satış Amaçlı Sınıflandırılan Duran Varlıklar
35
Duran Varlıklar
0
3.062.506
661.542 .685
775.895.154
7
2.121.365
909.974
Ticari Alacaklar
10
121. 263.576
138.040.741
Finans Sektörü Faaliyetlerinden Alacaklar
12
0
0
Diğer Alacaklar
11
1.025. 227
1.922. 241
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlar
16
22.419.827
0
17
216.647.305
265.733.761
Maddi Duran Varlıklar
18
230.192.763
276.747.475
25.814.820
45.048.797
33.147.627
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
-Şerefiye
19
19.838 . 211
-Diğer Maddi Olmayan Duran Varlıklar
19
5.976.609
11.901.170
Peşin Ödenmiş Giderler
24
2.056.328
4.950.580
Ertelenmiş Vergi Varlığı
36
40.001.474
42.541.585
Diğer Duran Varlıklar
26
0
0
2 .661.865.776
2 .703. 205.346
TOPLAM VARLIKLAR
İlişikteki dipnotlar finansal tabloların tamamlayıcı parçalarıdır.
146
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 Tarihleri İtibariyle
Dipnot
Referansları
K AYNAKL AR
Kısa Vadeli Borçlanmalar
Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları
Ticari Borçlar
-İlişkili Taraflara Ticari Borçlar
-İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar
Çalışanlara Sağlanan Fayda Kapsamında Borçlar
Diğer Borçlar
-İlişkili Taraflara Diğer Borçlar
-İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar
Ertelenmiş Gelirler
Dönem Kârı Vergi Yükümlülüğü
Kısa Vadeli Karşılıklar
- Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Kısa Vadeli Karşılıklar
- Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler
(Ara toplam)
Satış Amaçlı Sınıflandırılan Varlık Gruplarına İlişkin Yükümlülükler
Uzun Vadeli Borçlanmalar
Diğer Finansal Yükümlülükler
Ticari Borçlar
Diğer Borçlar
-İlişkili Taraflara Diğer Borçlar
-İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar
Ertelenmiş Gelirler
Uzun Vadeli Karşılıklar
- Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun Vadeli Karşılıklar
- Diğer Uzun Vadeli Karşılıklar
Cari Dönem Vergisiyle İlgili Borçlar
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü
Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler
ÖZK AYNAKL AR
Ödenmiş Sermaye
Paylara İlişkin Primler/ İskontolar
Kâr veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak
Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler
-Yeniden Değerleme ve Ölçüm Kazanç/Kayıpları
- Diğer Kazanç ve Kayıplar
Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
Diğer Yedekler
Geçmiş Yıllar Kâr/Zararları
Net Dönem Kârı/Zararı
TOPL AM K AYNAKL AR
8
8
10
10 -38
10
22
11
11-38
11
24
36
22
21
26
35
8
11
11-38
11
24
22
21
36
26
27
27
27
27
27
27
27
27
37
27
Geçmiş
Geçmiş
31.12 . 2014
31.12 . 2013
970. 874.462
232. 563.133
100. 859. 564
346.691. 506
4. 573. 217
342.118 . 289
23. 59 6.978
12.000. 580
11. 550.000
450. 580
217.105 .680
1.978 .499
5 .948 . 810
0
5 .948 . 810
30.129.7 12
970. 874.462
0
899.629. 230
95 .121.731
0
0
117. 860
0
117. 860
730. 342.720
36.610. 293
34.941. 520
1.668 .773
0
26.614. 8 8 4
10. 821.742
791. 362 .084
506.114.686
790.400.000
7. 218 .627
1. 286. 347.971
417.473. 277
61. 503. 593
353. 521.052
14.481.733
339.039. 319
14.17 1.497
2. 531. 287
2. 531. 287
0
414. 392.741
3. 381.976
5 .48 4. 317
0
5 .48 4. 317
13. 8 8 8 . 231
1. 286. 347.97 1
0
595.465. 894
140.140.462
0
0
152.4 49
0
152.4 49
391. 580.670
36.659. 587
33.131. 58 4
3. 528 .003
0
26.928 . 8 43
3. 8 83
821. 391.481
566.908 . 882
790.400.000
7.925 .000
67. 540.956
67. 867. 58 4
(326.628)
0
7.98 8 .660
(29. 813. 823)
(248 . 838 . 310)
(8 8 . 381.424)
285. 247. 398
2 .661. 865.776
62.48 8 . 314
63.105 .757
(617.4 43)
5 .656.722
15 .722. 572
(55 .412.085)
(30.032.987)
(229. 838 .654)
254.482 . 599
2 .703. 205. 346
147
01 Ocak-31 Aralık 2014 ve 01 Ocak-31 Aralık 2013 Hesap Dönemlerine Ait
Dipnot
Referansları
Geçmiş
Geçmiş
01.01. 201431.12 . 2014
01.01. 201331.12 . 2013
Hasılat
28
842.441. 224
1.008 . 231.494
28
(720. 300.061)
(847.477. 283)
122 .141.163
160.754. 211
0
Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr (Zarar)
Finans Sektörü Faaliyetleri Hasılatı
28
0
Finans Sektörü Faaliyetleri Maliyeti (-)
28
0
0
0
0
Finans Sektörü Faaliyetlerinden Brüt Kâr/Zarar
BRÜT K ÂR/ZARAR
122 .141.163
160.754. 211
Genel Yönetim Giderleri (-)
29 -30
(18 8 . 505. 595)
(201. 825.157)
Pazarlama Giderleri (-)
29 -30
(23. 321. 287)
(32.756.419)
Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-)
29 -30
(1.060.160)
(1.608 .162)
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler
31
86.916.065
128 .467.621
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-)
31
ESAS FA ALİYET K ÂRI/ZARARI
(85. 301.029)
(7 1.026. 549)
(89.130.843)
(17.994.455)
32
151. 554.659
74. 523. 8 8 8
32
(14.483.632)
(93.790. 876)
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Kâr/
Zararlarındaki Paylar
16
FİNANSMAN GİDERİ ÖNCESİ FA ALİYET K ÂRI/ZARARI
232. 202
0
48 .172 . 386
(37. 261.443)
(206.132.797)
Finansman Giderleri (-)
33
(157. 893.663)
Finansman Gelirleri
34
32.797.123
32. 286.945
(76.924.154)
(211.107. 295)
SÜRDÜRÜLEN FA ALİYETLER VERGİ ÖNCESİ K ÂRI/ZARARI
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gelir/Gideri
36
(9. 239.742)
(38 .656.676)
-Dönem Vergi Gelir/Gideri
36
(13.176.134)
(16.067. 857)
-Ertelenmiş Vergi Gelir/Gideri
36
3.936. 392
(22. 58 8 . 819)
(86.163.896)
(249.763.971)
SÜRDÜRÜLEN FA ALİYETLER DÖNEM K ÂRI/ZARARI
DURDURULAN FA ALİYETLER DÖNEM K ÂRI/ZARARI
DÖNEM K ÂRI/ZARARI
35 -37
7.044.627
0
37
(79.119. 269)
(249.763.971)
Dönem Kâr/Zararının Dağılımı
37
9. 262.155
(19.925. 317)
37
(8 8 . 381.424)
(229. 838 .654)
Pay Başına Kazanç
37
(0,100)
(0, 316)
-Sürdürülen Faaliyetlerden Pay Başına Kazanç
37
(0,109)
(0, 316)
-Durdurulan Faaliyetlerden Pay Başına Kazanç
37
0,009
-
Sulandırılmış Pay Başına Kazanç
37
-
-
-Sürdürülen Faaliyetlerden Sulandırılmış Pay Başına Kazanç
-
-
-Durdurulan Faaliyetlerden Sulandırılmış Pay Başına Kazanç
-
-
148
Geçmiş
Geçmiş
Dipnot
Referansları
01.01. 201431.12 . 2014
01.01. 201331.12 . 2013
37
(79.119. 269)
(249.763.971)
DİĞER K APSAMLI GELİR
33.528.418
45.300.758
Kâr veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacaklar
33.528.418
45.300.758
27
387.306
232.592
18-27
34.966.919
47.489.143
27
(1.825.807)
(2.420.977)
33.528.418
45.300.758
(45.590.851)
(204.463. 213)
DÖNEM K ÂRI/ZARARI
Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları/
Kayıpları
Maddi Duran Varlıklar Yeniden Değerleme Değer
Artışları/Azalışları
Kâr veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacakl Diğer
Kapsamlı Gelire İlişkin Ertelenmiş Vergi Gideri/Geliri
DİĞER K APSAMLI GELİR
TOPLAM K APSAMLI GELİR
Toplam Kapsamlı Gelirin Dağılımı
17.137.527
(10.783.631)
(62.728.378)
(193.679.582)
149
150
0
0
0
27
27
Kontrol gücü olmayan pay
sahipleriyle yapılan işlemler
Elden çıkartılan bağlı ortaklıklar
ve etkin pay değişimleri
31.12 . 2014
0
Transfer
7. 218 .627
(706. 373)
0
0
0
0
0
0
0
7.925.000
0
(5 .656.722)
0
0
0
0
0
0
0
5.656.722
Diğer
Sermaye
Yedekleri
7.988 .660
(7.733.912)
0
0
0
0
0
0
0
15.722 . 572
Kârdan
Ayrılan
Kısıtlanmış
Yedekler
(29. 813. 823)
0
25 . 598 . 262
0
0
0
0
0
0
(55.412 .085)
67. 867. 584
(2. 225 . 510)
0
(18 . 374. 894)
25. 362 . 231
25. 362 . 231
0
25 . 362. 231
0
63.105.757
Yeniden
Değerleme
Diğer Ölçüm Kazanç
Yedekler
ve Kayıpları
(326.628)
0
0
0
290. 815
290. 815
290. 815
0
0
(617.443)
Emeklilik
Planlarından
Aktüeryal
Kazanç/Kayıp
Fonu
790.400.000
0
0
0
27
Toplam kapsamlı gelir
0
27
27
37
790.400.000
Ödenmiş
Sermaye
Toplam diğer kapsamlı gelir
kazanç ve kayıplar
Emeklilik planlarından aktüeryal
Maddi duran varlıklar yeniden
değerleme değer artışları
Diğer kapsamlı gelir
Net dönem kârı/(zararı)
Kapsamlı gelir
01.01. 2014
Dipnot
Ref.
Paylara İlişkin
Primler/
İskontolar
(248 . 838 . 310)
(7. 341. 563)
0
(211.463.760)
0
0
0
0
0
(30.032 .987)
Geçmiş
Yıl Kâr/
Zararları
(88 . 381.424)
0
0
229. 838 .654
(88 . 381.424)
0
0
0
(8 8 . 381.424)
(229. 838 .654)
Net Dönem
Kârı/Zararı
285. 247. 398
11. 529.9 66
2.097. 306
0
17.137. 527
7. 875. 372
19.030
7. 856. 342
9. 262.155
254.482 . 599
Kontrol Gücü
Olmayan
Paylar
Toplam
791. 362 . 084
(12.134.114)
27.695 . 568
0
(45. 590. 851)
33. 528 .418
309. 8 45
33. 218 . 573
0
(79.119. 269)
821. 391.481
0
0
0
27
27
Sermaye taahhüt ödemeleri
27
Diğer kâr yedeklerindeki değişim
31.12 . 2013
27
sahipleriyle yapılan işlemler
Kontrol gücü olmayan pay
7.925.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
7.925.000
5.656.722
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5.656.722
Diğer
Sermaye
Yedekleri
15.722 . 572
128 .79 6
0
0
0
903.480
0
0
0
0
0
14.690. 296
Kârdan
Ayrılan
Kısıtlanmış
Yedekler
(55.412 .085)
0
(36.64 4.654)
0
0
0
0
0
0
0
0
(18 .767.431)
Diğer
Yedekler
63.105.757
0
0
0
0
(39.934. 242)
36.082 . 397
36.082 . 397
0
36.082. 397
0
66.957.602
Yeniden
Değerleme
Ölçüm Kazanç
ve Kayıpları
(617.443)
0
0
0
0
0
76.675
76.675
76.675
0
0
(694.118)
Emeklilik
Planlarından
Aktüeryal
Kazanç/Kayıp
Fonu
790.400.000
0
0
0
Etkin pay değişimleri
0
27
Toplam kapsamlı gelir
Transferler
0
27
0
0
790.400.000
Ödenmiş
Sermaye
Toplam diğer kapsamlı gelir
27
Emeklilik planlarından aktüeryal
kazanç ve kayıplar
37
değerleme değer artışları
Maddi duran varlıklar yeniden
Diğer kapsamlı gelir
Net dönem kârı
Kapsamlı gelir
01.01. 2013
Dipnot
Ref.
Paylara
İlişkin
Primler/
İskontolar
(30.032 .987)
0
0
(1. 281.629)
0
(14.779.918)
0
0
0
0
0
(13.971.440)
Geçmiş
Yıl Kâr/
Zararları
(229. 838 .654)
0
0
0
0
53. 810.680
(229. 838 .654)
0
0
0
(229. 838 .654)
(53. 810.680)
Net Dönem
Kârı/Zararı
Toplam
45. 300.758
186.073
45 .114.685
(249.763.97 1)
254.482 . 599
383. 343
(6.435 .187)
(2.48 8 . 543)
2.052. 500
0
821. 391.481
512.139
(43.079. 8 41)
(3.770.172)
2.052. 500
0
(10.783.631) (204.463. 213)
9.141.686
109. 398
9.032. 28 8
0
(19.925 . 317)
271.754.117 1.070.140.068
Kontrol Gücü
Olmayan
Paylar
151
Konsolide Nakit Akış Tabloları
Dipnot Ref.
İşletme faaliyetlerinden sağlanan nakit girişleri
Dönem kârı/(zararı)
Dönem net kârı/zararı mutabakatı ile ilgili düzeltmeler
Amortisman ve itfa giderleri ile ilgili düzeltmeler
Kıdem tazminatı karşılığı ile ilgili düzeltmeler
Vergi gideri/geliri ile ilgili düzeltmeler
Kontrol gücü olmayan paylardan kâr/zarar
Faiz gelirleri ile ilgili düzeltmeler
Faiz giderleri ile ilgili düzeltmeler
Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer artışı ile ilgili düzeltmeler
Bağlı ortaklık satış kâr/zararları, net (durdurulan faaliyetler)
Duran varlıkların elden çıkarılmasından kaynaklanan kazanç/kayıplar ile
ilgili düzeltmeler
Diğer nakit çıkışı (girişi) gerektirmeyen giderler (gelirler) ile ilgili
düzeltmeler
İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler
Finansal yatırımlardaki artış/azalışla ilgili düzeltmeler
Ticari alacaklardaki artış/azalışla ilgili düzeltmeler
Diğer alacaklardaki artış/azalışla ilgili düzeltmeler
Stoklardaki artış/azalışla ilgili düzeltmeler
Peşin ödenmiş giderlerdeki artış/azalışla ilgili düzeltmeler (Dönen
varlıklardaki)
Cari dönem vergisiyle ilgili varlıklardaki artış/azalışla ilgili düzeltmeler
Diğer dönen varlıklardaki artış/azalışla ilgili düzeltmeler
Peşin ödenmiş giderlerdeki artış/azalışla ilgili düzeltmeler (Duran
varlıklardaki)
Ticari borçlardaki artış/azalışla ilgili düzeltmeler
Çalışanlara sağlanan fayda kapsamında borçlardaki artış/azalışla ilgili
düzeltmeler
Ertelenmiş gelirlerdeki artış/azalışla ilgili düzeltmeler (Kısa ve uzun vadeli)
Diğer borçlardaki artış/azalışla ilgili düzeltmeler
Diğer kısa ve uzun vadeli borçlardaki artış/azalışla ilgili düzeltmeler
Faaliyetlerden elde edilen nakit akışları
Vergi ödemeleri
Kıdem tazminatı ödemeleri
İşletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit akışları (A)
Yatırım faaliyetlerinden kayanaklanan nakit akışları
Maddi duran varlık ve yatırım amaçlı gayrimenkul alımlarından kaynaklanan
nakit çıkışları
Maddi olmayan duran varlık alımlarından kaynaklanan nakit çıkışları
Maddi duran varlık ve yatırım amaçlı gayrimenkul satışlarından kaynaklanan
nakit girişleri
Kontrol gücü olmayan paylara ait hisse alım-satımlarından net nakit giriş/
(çıkışları)
Bağlı ortaklık satışlarından elde edilen/edilecek nakitler
Bağlı ortaklık nakit sermaye artırım ödemelerinden nakit girişleri
Yatırım faaliyetlerinden sağlanan net nakit akışları (B)
Finansman faaliyetlerinden nakit akışları
Ödenen faiz
Alınan faiz
Borçlanmadan kaynaklanan nakit girişleri/çıkışları
Finansman faaliyetlerinde kullanılan net nakit akışları (C)
Nakit ve nakit benzerlerindeki net artış/azalış (D=A+B+C)
Dönem başı nakit ve nakit benzerleri (E)
Elden çıkartılan bağlı ortaklıkların dönem başı nakit mevcudu (F)
Yeni iktisapların dönem başı nakit mevcudu (G)
Dönem sonu nakit ve nakit benzerleri (H=D+E+F+G)
Geçmiş
Geçmiş
Cari Dönem
Önceki Dönem
31.12 . 2014
31.12 . 2013
37
(8 8 . 381.424)
(229. 838 .654)
18 -19
22
36
37
34
33
32
35
16.793.721
11.054.079
9. 239.742
9. 262.155
(8 .665 .737)
127.722.151
(45 .430.700)
(7.04 4.627)
15 . 236. 586
16.940.474
38 .656.676
(19.925 . 317)
(18 .673.015)
169. 393.042
(59.627. 580)
0
32
(82.639. 507)
(3.021. 505)
(817.947)
3.094.087
141. 89 6. 369
(280. 248 . 200)
(31. 312. 392)
(95 . 305 . 276)
189.075 .4 48
(64. 812.407)
(16.752. 574)
(135 . 807.9 62)
(5 . 208 .413)
(1. 280. 305)
1.007.179
4. 270.107
1. 391. 395
1.098 .195
2. 894. 252
76. 297.155
8 . 267. 261
59.957.035
9.797.051
141. 875 .622
34. 528 . 224
10. 262.011
5 .98 8 . 220
259.168 . 348
2. 249.908
1.928 . 819
36
22
(14. 579.611)
(9. 24 4.143)
(77. 528 . 571)
(17. 346.059)
(8 . 550. 312)
202 . 360. 216
17-18
19
(29.901.006)
(1.708 . 520)
(28 . 237. 595)
(3. 833.127)
233. 820.174
3.731.941
27
35
27
87. 378 . 897
22.015 . 228
0
311.604.773
(45 . 356.122)
0
2.052. 500
(71.642 .403)
33
34
(127.722.151)
8 .665 .737
(190.066. 824)
(309.123. 238)
(75.047.036)
206.948 .736
(1. 535.486)
0
130. 366. 214
(169. 393.042)
18 .673.015
129. 308 . 291
(21.411.736)
109. 306.077
97. 590.105
0
52 . 554
206.948 .736
6
152
31 Aralık 2014 Tarihi İtibariyle
Not 1 – Grup’un Organizasyonu ve Faaliyet Konusu
İhlas Holding A .Ş. (“Holding” veya “Grup”) 25.12.1980 tarihinde İhlas Matbaacılık ve Dağıtım Anonim
Şirketi unvanı altında kurulmuştur. Holding, yapılan unvan değişiklikleri sonucunda 06.03.1986 tarihinde
İhlas Matbaacılık ve Sağlık Hizmetleri A .Ş., 02.08.1993 tarihinde de İhlas Holding A .Ş. unvanını almıştır.
Yapılan ana mukavele tadilleri sonrasında Holding’in esas faaliyet konularını matbaacılık, gazete ve dergi
çıkarılması, inşaat, sağlık, pazarlama, dahili ticaret, eğitim ve meşrubat oluşturmuştur. Holding’in ana
mukavelesi bu şekilde çok kapsamlı olarak düzenlenmiş olmasına karşılık, Holding rapor tarihi itibariyle;
fiili olarak kendi tüzel kişiliği çatısı altında sadece, inşaat, sağlık, eğitim ve dahili ticaret sektörlerinde
Grup’un bilanço tarihi itibariyle toplam personel sayısı 3.124 olup (31.12. 2013: 3.417), bunun 904’ü
(31.12. 2013: 916) Ana Ortaklık ’ta istihdam edilmektedir. Cari dönemdeki toplam personelin 212’si geçici
işçi statüsünde çalışmaktadır.
Holding’in merkezi “Merkez Mahallesi, 29 Ekim Cad., İhlas Plaza No:11, B/21 Yenibosna – Bahçelievler/
İstanbul” adresinde bulunmaktadır.
Holding’in ortaklık yapısı şöyledir;
31.12 . 2014
Ortak Adı/Unvanı
31.12 . 2013
Pay Oranı
Pay Tutarı
Pay Oranı
Pay Tutarı
Halka Açık Olan Kısım
%86,37
682.674. 283
%84,77
670.053.864
%10,58
83.563.047
%9,37
74.036.676
Ayşe Dilvin Ören
%2, 22
17.578.889
%2, 22
17.578.889
İrfan Arvas
%0,83
6.583.781
-
-
-
-
%3,62
28.604. 200
Diğer
Sermaye Toplamı
-
-
%0,02
126.37 1
%100,00
790.400.000
%100,00
790.400.000
Holding’in imtiyazlı hisselerinin (B grubu hisseler) bilanço tarihi itibariyle dağılımı aşağıdaki gibidir:
Ortak Adı/Unvanı
Tertip
Grup
H/N
Adet
TUTAR
I
B
Hamiline
3.579.750
35.797,5
Ayşe Dilvin Ören
I
B
Hamiline
542. 250
5.422,5
İrfan Arvas
I
B
Hamiline
378.000
3.780
Holding Genel Kurulu; Yönetim Kurulu’nu; 5 kişi olarak belirlediği takdirde Yönetim Kurulu Üyeleri’nin en
az üçünü, 7 kişi olarak belirlediği takdirde en az beşini, 9 kişi olarak belirlediği takdirde en az yedisini, 11
kişi olarak belirlediği takdirde en az dokuzunu (B) grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından
seçer.
153
Aşağıda İhlas Holding A .Ş.’nin etkin oran ve imtiyazlı hisseler ışığında listelenmiş bağlı ortaklık ve
iştiraklerinin faaliyetlerine ilişkin bilgiler verilmiştir.
Konsolidasyona Dahil Edilen Bağlı Ortaklıklar (Etkin orana göre)
1. İhlas Pazarlama A .Ş.: Elektrikli, elektronik, mekanik mutfak ev aletleri, dayanıklı tüketim malları
ticareti, inşaat yapımı, yaptırılması ve satışı ile iştigal etmektedir.
2 . İhlas Gazetecilik A .Ş.: Türkçe ve yabancı dillerde gazete ve her türlü yayının yurt içinde ve
yurtdışında yayılması, satılması, dağıtılması ve pazarlaması ile iştigal etmektedir.
3. İhlas Ev Aletleri İmalat San.Tic. A .Ş.: Elektrikli ev aletleri üretimi ile iştigal etmektedir.
4. İhlas Haber Ajansı A .Ş.: Haber ajanslığı ile iştigal etmektedir.
5. İhlas Yayın Holding A .Ş.: Her türlü yazılı, görsel ve işitsel yayıncılık, reklamcılık, haber ajanslığı ve
benzeri sektörlerde faaliyet gösteren veya gösterecek, kurulmuş veya kurulacak her nevi ortaklıkların
sermayelerine, yönetim ve denetimlerine kuruluşlarında veya sonrasında katılmak, iştirak etmek veya
yukarıda ifade edilen sektörlerde bizzat kendi adına işletmeler, şirketler kurmaktır.
6. Kuzuluk Kaplıca İnşaat Turizm Sağlık ve Petrol Ürünleri Tic. A .Ş.: Akyazı, Kuzuluk/Sakarya’da kaplıca
turizm sağlık işletmeciliği ve ticareti ile iştigal etmektedir.
7. İhlas Motor A .Ş.: Her türlü motorlu ve motorsuz araçların ve yedek parçalarının imali, montajı,
alım satımı ithal ve ihracı ile her türlü gayrimenkul, arsa ve dayanıklı ve dayanıksız tüketim mallarının
mümessillikleri faaliyet konularıdır.
8. TGRT Haber TV A .Ş.: Televizyon ve radyo yayıncılığı yapmak, televizyon filmi, video ve reklam
programlarının yapımı, çekimi, seslendirilmesi faaliyetinde bulunmak, televizyon kanalı kiralanması ve
radyo istasyonu kurmak başlıca faaliyet konularıdır.
9. TGRT Dijital TV Hizmetleri A .Ş.: Televizyon ve radyo yayıncılığı yapmak, televizyon filmi, video
ve reklam programlarının yapımı, çekimi, seslendirilmesi faaliyetinde bulunmak, televizyon kanalı
kiralanması ve radyo istasyonu kurmak başlıca faaliyet konularıdır.
10. Bisan Bisiklet Moped Oto. San. Tic. A .Ş.: Bisiklet, moped, otomotiv ve bunların yedek parçalarının
üretimini ve ticaretini yapmaktadır.
11. Bisiklet Pazarlama ve Tic. A .Ş.: Bisiklet, moped ve yedek parçalarının pazarlama faaliyetlerinde
bulunmaktır.
12 . İhlas Net A .Ş.: Enformasyon işleri, internet hizmetleri vermek, network ağları kurmak ve bilgisayar
ekipmanlarının alım satımı başlıca faaliyet konularıdır.
13. İletişim Magazin Gazt. Yan. San ve Tic. A .Ş.: Gazete, dergi, kitap vs. çıkarmak, basmak ve
pazarlamak başlıca faaliyet konularıdır.
14. İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A .Ş.: Bilumum inşaat, tesisat ve taahhüt işleri ile turizm ve sağlık
yatırımları yapmak, satmak ve işletmek başlıca faaliyet konularıdır.
15. Kıbrıs Bürosu: İhlas Holding’in Şubesi olarak Kıbrıs’ta kurulan bu firma, gazete dağıtımı ve elektrikli
ev aletleri pazarlaması ile iştigal etmektedir.
154
16. İhlas Medya Planlama ve Satınalma Hiz. Ltd.Şti.: Her türlü reklamcılık, ilancılık, fotoğrafçılık, ilanreklam ajanslığı ile iştigal etmektedir.
17. İhlas Gelişim Yayıncılık A .Ş.: Türkçe ve yabancı dillerde gazete ve her türlü yayını yurt içinde ve
yurtdışında yaymak, satmak, dağıtmak ve pazarlamak başlıca faaliyet konularıdır.
18. Armutlu Tatil ve Turizm İşletmeleri A .Ş.: Her türlü kaplıca termal turizm işletmeciliği ile iştigal
etmekte olan firma İhlas Armutlu Devremülk Tatil Köyü’nün işletmeciliğini yapmaktadır.
19. İhlas İnşaat Holding A .Ş.: Esas amacı, öncelikle inşaat alanında faaliyet gösteren kurulmuş ve
kurulacak şirketlerin sermaye ve yönetimine iştirak etmek ve bu amaca uygun ticari, sınai ve mali
girişimlerde bulunmaktır.
20. İhlas Pazarlama Yatırım Holding A .Ş.: Esas amacı, özellikle pazarlama alanında faaliyet gösteren
kurulmuş veya kurulacak şirketlerin sermaye ve yönetimine iştirak etmek ve bu amaca uygun ticari, sınai
ve mali girişimlerde bulunmaktır.
21. İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Tic. A .Ş.: Turizm yatırımları ve işletmeciliği, emlak alım satım,
inşaat projeleri v.s. ile iştigal etmektedir.
22 . Dijital Varlıklar Görsel Medya ve İnternet Hiz. Ltd. Şti. (eski unvanı: Alternatif Medya Görsel
İletişim Sis. Ltd. Şti.): Her türlü reklamcılık, ilancılık, fotoğrafçılık, ilan, reklam ajansı ve konularında
mümessillik, müşavirlik, ithalat ihracat ve dahili ticareti ile uğraşmaktadır.
23. Şifa Yemek ve Gıda Üretim Tesisleri Tic. A .Ş.: Şirket’in ana faaliyet konusu yemek üretmek ve
pazarlamaktır.
24. KPT Lojistik Taşımacılık Tur. Rek. Paz. İç ve Dış Tic. A .Ş.: Şirket’in ana faaliyet konusu yurt içi ve
uluslararası nakliyat, personel taşımacılığı, depo ve antrepo işletmeciliğidir.
25. İhlas İletişim Hizmetleri A .Ş.: Her türlü telefon ve telekomünikasyon ve benzeri iletişim hizmetlerini
ifa etmek üzere kurulmuştur.
Özkaynak Yöntemine Göre Konsolidasyona Dahil Edilen İştirakler (Etkin orana göre)
1. İhlas Madencilik A .Ş.: Madencilik faaliyetleri ile iştigal etmektedir.
Grup daha önceki dönemlerde tam konsolide yöntemiyle konsolidasyona dahil ettiği İhlas Madencilik
A .Ş.’yi, bu şirketteki iştirak payının %50’nin altına düşmesi nedeniyle 01.04. 2014 tarihinden itibaren
özkaynak yöntemine göre konsolide etmeye başlamıştır.
Konsolidasyona Dahil Edilmeyen Bağlı Ortaklıklar (Etkin orana göre)
1. İhlas Dış Ticaret A .Ş.: Turizm yatırımları ve işletmeciliği, emlak alım satım, inşaat projeleri v.s. ile
iştigal etmektedir.
2 . Tasfiye Halinde İhlas Finans Kurumu A .Ş.: Özel cari hesaplar ve kâr/zarar katılma hesapları yoluyla
toplanan fonların kullandırılmasıdır. Bilanço tarihi itibariyle faaliyeti durdurulmuş olup tasfiye halindedir.
3. İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A .Ş.-Kam Gayrimenkul Proje ve İnşaat Ltd. Şti. Adi Ortaklığı: Adi
ortaklık, inşaat faaliyetlerinde bulunmak üzere kurulmuştur.
155
Konsolidasyona Dahil Edilmeyen İştirakler ve Bağlı Menkul Kıymetler (Etkin orana göre)
1. Detes Enerji Üretim A .Ş.: Elektrik enerjisi üretim tesisi kurulması, işletmeye alınması, kiralanması,
elektrik enerjisi üretimi, üretilen elektrik enerjisinin ve/veya kapasitenin müşterilere satışı başlıca
faaliyet konuları olup, şirket gayrifaal durumdadır. 31.03. 2014 tarihine kadar tam konsolide yöntemiyle
konsolidasyona dahil edilen Detes Enerji Üretim A .Ş., gayri faal durumda olduğu için konsolidasyondan
çıkarılmıştır.
2 . Mir Maden İşletmeciliği Enerji ve Kimya San. Ltd. Şti.: Madencilik, enerji ve kimya faaliyetleri ile
iştigal etmektedir. 31.03. 2014 tarihine kadar tam konsolide yöntemiyle konsolidasyona dahil edilen Mir
Maden İşletmeciliği Enerji ve Kimya San. Ltd. Şti.’de ki Grup’un pay oranı %20’nin altına düştüğünden ve
bu Şirket önemli düzeyde nakit akışı sağlamadığından konsolidasyondan çıkarılmıştır.
3. İhlas Holding A .Ş.-Belbeton Beton Elemanları Sanayi Üretim ve Tic. A .Ş.-Ulubol İnşaat Harfiyat
Gıda Tur. San. ve Tic. Ltd. Şti. Adi Ortaklığı: Adi ortaklık, inşaat faaliyetlerinde bulunmak üzere
kurulmuştur.
4. Swiss PB AG: İsviçre’nin uluslararası finansal kuruluşlarından biri olup, varlık yönetimi, profesyonel
komisyonculuk gibi işlerle iştigal etmektedir.
5. Doğu Yatırım Holding A .Ş.: Doğu ve Güney Doğu Anadolu Bölgelerinde yatırım yapmak amacıyla
kurulmuştur.
Not 2 – Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar
A . Sunuma İlişkin Temel Esaslar
Uygulanan Muhasebe Standartları
Holding muhasebe kayıtlarını ve yasal finansal tablolarını Türkiye’de geçerli olan ticari mevzuat, mali
mevzuat ve Maliye Bakanlığı’nca yayımlanan Tek Düzen Hesap Planı gereklerine göre Türk Lirası (TL)
olarak tutmaktadır. Konsolide finansal tablolar Holding’in yasal kayıtlarına dayandırılmış olup, Kamu
Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGK”) tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe
Standartları/Türkiye Finansal Raporlama Standartları (“TMS/TFRS”) ile bunlara ilişkin ek ve yorumlara
uygun hale getirilmesi için düzeltme ve sınıflandırma değişikliklerine tabi tutulmuştur.
SPK , Seri II, No: 14.1 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” 13 Haziran
2013 tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanarak 1 Nisan 2013 tarihinden sonra sona eren ara dönem
finansal raporlardan geçerli olmak üzere, yayımı tarihinde yürürlüğe girmiştir. Bu tebliğ işletmeler
tarafından düzenlenecek finansal raporlar ile bunların hazırlanması ve ilgililere sunulmasına ilişkin ilke,
usul ve esasları belirlemektedir. İlgili tebliğ ile Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal
Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” yürürlükten kaldırılmıştır.
Seri II, No: 14.1 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”ne istinaden,
işletmeler, finansal tablolarının hazırlanmasında Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları
Kurumu (“KGK”) tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe Standartları/Türkiye Finansal Raporlama
Standartları (“TMS/TFRS”) esas alırlar. Dolayısıyla ilişikteki konsolide finansal tablolar TMS/TFRS ile
bunlara ilişkin ek ve yorumlar esas alınarak hazırlanmış olup, konsolide finansal tablolar ve dipnotlar,
KGK tarafından uygulanması zorunlu kılınan formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dâhil
edilerek sunulmuştur.
156
İlişkili Taraflar
TMS 24 “İlişkili Tarafların Açıklamaları Standardı”; hissedarlık, sözleşmeye dayalı haklar, aile ilişkisi veya
benzeri yollarla karşı tarafı doğrudan ya da dolaylı bir şekilde kontrol edebilen veya önemli derecede
etkileyebilen kuruluşlar, ilişkili kuruluş olarak tanımlar. İlişkili kuruluşlara aynı zamanda sermayedarlar
ve Holding yönetimi de dahildir. İlişkili kuruluş işlemleri, kaynakların ve yükümlülüklerin ilişkili kuruluşlar
arasında bedelli veya bedelsiz olarak transfer edilmesini içermektedir.
Bu konsolide finansal tablolar açısından Holding’in ortakları ve Holding ile dolaylı sermaye ilişkisinde
olan grup şirketleri, yönetim kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticiler ile diğer kilit yönetici personeller
“ilişkili taraflar” olarak tanımlanmaktadır. Kilit yönetici personel, Holding’in, (idari ya da diğer)
herhangi bir yöneticisi de dahil olmak üzere, faaliyetlerini planlama, yönetme ve kontrol etme yetki ve
sorumluluğuna doğrudan veya dolaylı olarak sahip olan kişileri kapsamaktadır (Not 38).
Olağan faaliyetler nedeniyle ilişkili taraflarla yapılan işlemler genel olarak piyasa koşullarına uygun
fiyatlarla gerçekleştirilmiştir.
Holding’in doğrudan veya dolaylı olarak ilişki içinde olduğu şirketlerle olan bakiyeleri ve onlarla yaptığı
her türlü işlemler Not 38’de sunulmuştur.
Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Finansal Tabloların Düzeltilmesi
Finansal durum ve performans eğilimlerinin tespitine imkan vermek üzere, Holding’in konsolide finansal
tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı hazırlanmaktadır. Finansal tabloların kalemlerinin gösterimi veya
sınıflandırılması değiştiğinde karşılaştırılabilirliği sağlamak amacıyla, önceki dönem konsolide finansal
tabloları da buna uygun olarak yeniden sınıflandırılır.
Holding’in bir muhasebe politikasını geriye dönük olarak uygulaması veya bir işletmenin finansal
tablolarındaki kalemleri geriye dönük olarak düzeltmesi ya da finansal tablolarındaki kalemleri yeniden
sınıflandırması durumunda; asgaride 3 dönem konsolide finansal durum tablosu (bilanço), diğer
tabloların (kâr veya zarar tablosu ve konsolide diğer kapsamlı gelir tablosu, konsolide nakit akışları
tablosu, konsolide özkaynak değişim tablosu) her biri için 2’şer dönem tablo ile ilgili dipnotlar sunulur.
Holding konsolide finansal durum tablosunun sunumunu aşağıda belirtilen dönemler itibariyle yapar:
• cari dönem sonu itibariyle,
• önceki dönem sonu itibariyle, ve
• en erken karşılaştırmalı dönemin başlangıcı itibariyle.
Enflasyon Muhasebesine ve Raporlama Para Birimine İlişkin Açıklama
SPK , 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Finansal
Raporlama Standartları’na uygun finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren
geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiştir. Dolayısıyla
31.12. 2014 tarihli konsolide finansal tablolarda, 1 Ocak 2005 tarihinden başlamak kaydıyla, TMSK
tarafından yayımlanmış TMS 29 “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardı
uygulanmamıştır.
31 Aralık 2014 tarihli konsolide finansal tablolar ve karşılaştırmak amacıyla kullanılacak önceki döneme
ait finansal veriler de dahil olmak üzere ilişikteki konsolide finansal tablolar Türk Lirası “TL” cinsinden
hazırlanmıştır.
Holding, TMS 21 “Kur Değişiminin Etkileri” standardı gereğince yabancı para işlemlerini, yabancı para
ile fonksiyonel para birimi arasındaki işlem tarihindeki spot kur uygulanmak suretiyle bulunan tutar
üzerinden fonksiyonel para birimi cinsinden kayıtlara almaktadır.
157
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle T.C . Merkez Bankası tarafından yayınlanan yabancı
para birimlerinin kapanış kurları aşağıda belirtilmiştir.
Döviz Kurları (TL/Döviz Birimi)
Döviz Cinsi
31.12 . 2014
31.12 . 2013
USD
2,3189
2,1343
AVRO
2,8207
2,9365
GBP
3,5961
3,5114
SEK
0, 29577
0,32779
CHF
2,3397
2,3899
Yeni ve düzeltilmiş standartlar ve yorumlar
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle sona eren hesap dönemine ait konsolide finansal tabloların
hazırlanmasında esas alınan muhasebe politikaları aşağıda özetlenen 1 Ocak 2014 tarihi itibariyle geçerli
olan yeni ve değiştirilmiş TFRS standartları ve TFRYK yorumları dışında önceki yılda kullanılanlar ile
tutarlı olarak uygulanmıştır. Bu standartların ve yorumların Holding’in mali durumu ve performansı
üzerinde önemli bir etkisi olmamıştır.
1 Ocak 2014 tarihinden itibaren geçerli olan yeni standart, değişiklik ve yorumlar aşağıdaki gibidir:
TMS 32 Finansal Araçlar: Sunum-Finansal Varlık ve Borçların Netleştirilmesi (Değişiklik)
Değişiklik “muhasebeleştirilen tutarları netleştirme konusunda mevcut yasal bir hakkının bulunması”
ifadesinin anlamına açıklık getirmekte ve TMS 32 netleştirme prensibinin eş zamanlı olarak
gerçekleşmeyen ve brüt ödeme yapılan hesaplaşma (takas büroları gibi) sistemlerindeki uygulama
alanına açıklık getirmektedir. Değişiklikler 1 Ocak 2014 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri
için geriye dönük olarak uygulanacaktır. Söz konusu standardın Holding’in finansal durumu veya
performansı üzerinde önemli bir etkisi olmamıştır.
TFRYK Yorum 21 Zorunlu Vergiler
Bu yorum, zorunlu vergiye ilişkin yükümlülüğün işletme tarafından, ödemeyi ortaya çıkaran eylemin ilgili
yasalar çerçevesinde gerçekleştiği anda kaydedilmesi gerektiğine açıklık getirmektedir. Aynı zamanda
bu yorum, zorunlu verginin sadece ilgili yasalar çerçevesinde ödemeyi ortaya çıkaran eylemin bir
dönem içerisinde kademeli olarak gerçekleşmesi halinde kademeli olarak tahakkuk edebileceğine açıklık
getirmektedir. Asgari bir eşiğin aşılması halinde ortaya çıkan bir zorunlu verginin, asgari eşik aşılmadan
yükümlülük olarak kayıtlara alınamayacaktır. Bu yorum 1 Ocak 2014 ve sonrasında başlayan yıllık hesap
dönemleri için geçerli olup erken uygulamaya izin verilmektedir. Bu yorumun geçmişe dönük olarak
uygulanması zorunludur. Söz konusu yorum Holding için geçerli değildir ve Holding’in finansal durumu
veya performansı üzerinde hiçbir etkisi olmamıştır.
TMS 36 Varlıklarda Değer Düşüklüğü-Finansal olmayan varlıklar için geri kazanılabilir değer açıklamaları
(Değişiklik)
TFRS 13 “Gerçeğe uygun değer ölçümleri”ne getirilen değişiklikten sonra TMS 36 Varlıklarda değer
düşüklüğü standardındaki değer düşüklüğüne uğramış varlıkların geri kazanılabilir değerlerine ilişkin
bazı açıklama hükümlerini değiştirmiştir. Değişiklik, değer düşüklüğüne uğramış varlıkların (ya da
bir varlık grubunun) gerçeğe uygun değerinden elden çıkarma maliyetleri düşülmüş geri kazanılabilir
tutarının ölçümü ile ilgili ek açıklama hükümleri getirmiştir. Bu değişiklik, 1 Ocak 2014 ve sonrasında
başlayan yıllık hesap dönemleri için geriye dönük olarak uygulanacaktır. Söz konusu standardın
Holding’in finansal durumu veya performansı üzerinde hiç bir etkisi olmamıştır.
158
TMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme – Türev ürünlerin devri ve riskten korunma
muhasebesinin devamlılığı (Değişiklik)
TMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme standardına getirilen değişiklik, finansal riskten
korunma aracının kanunen ya da düzenlemeler sonucunda merkezi bir karşı tarafa devredilmesi
durumunda riskten korunma muhasebesinin durdurulmasını zorunlu kılan hükme dar bir istisna
getirmektedir. Bu değişiklik, 1 Ocak 2014 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geriye
dönük olarak uygulanacaktır. Söz konusu standardın Holding’in finansal durumu veya performansı
üzerinde bir etkisi olmamıştır.
TFRS 10, TFRS 12 ve TMS 28: Yatırım İşletmeleri: Konsolidasyon istisnasının uygulanması ( TFRS 10 ve TMS
28’de Değişiklik)
TFRS 10 standardı yatırım şirketi tanımına uyan şirketlerin konsolidasyon hükümlerinden muaf
tutulmasına ilişkin bir istisna getirmek için değiştirilmiştir. Konsolidasyon hükümlerine getirilen istisna
ile yatırım şirketlerinin bağlı ortaklıklarını TFRS 9 Finansal Araçlar standardı hükümleri çerçevesinde
gerçeğe uygun değerden muhasebeleştirmeleri gerekmektedir. İşletmelerin TFRS 9’u uygulamamaları
durumunda, TMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme hükümleri çerçevesinde gerçeğe
uygun değerden muhasebeleştirmeleri gerekmektedir. Söz konusu değişikliğin Holding’in finansal
durumu ve performansı üzerinde bir etkisi olmamıştır.
Yayınlanan ama yürürlüğe girmemiş ve erken uygulamaya konulmayan standartlar
Finansal tabloların onaylanma tarihi itibariyle yayımlanmış fakat cari raporlama dönemi için henüz
yürürlüğe girmemiş ve Holding tarafından erken uygulanmaya başlanmamış yeni standartlar, yorumlar
ve değişiklikler aşağıdaki gibidir. Holding aksi belirtilmedikçe yeni standart ve yorumların yürürlüğe
girmesinden sonra finansal tablolarını ve dipnotlarını etkileyecek gerekli değişiklikleri yapacaktır.
TFRS 9 Finansal Araçlar – Sınıflandırma ve Açıklama
Aralık 2012’de yapılan değişiklikle yeni standart, 1 Ocak 2015 tarihi ve sonrasında başlayan yıllık hesap
dönemleri için geçerli olacaktır. TFRS 9 Finansal Araçlar standardının ilk safhası finansal varlıkların ve
yükümlülüklerin ölçülmesi ve sınıflandırılmasına ilişkin yeni hükümler getirmektedir. TFRS 9’a yapılan
değişiklikler esas olarak finansal varlıkların sınıflama ve ölçümünü ve gerçeğe uygun değer farkı kâr
veya zarara yansıtılarak ölçülen olarak sınıflandırılan finansal yükümlülüklerin ölçümünü etkileyecektir
ve bu tür finansal yükümlülüklerin gerçeğe uygun değer değişikliklerinin kredi riskine ilişkin olan
kısmının diğer kapsamlı gelir tablosunda sunumunu gerektirmektedir. Holding, standardın finansal
durumu ve performansı üzerine etkilerini değerlendirmektedir.
Uluslararası Muhasebe Standartları Kurumu (UMSK ) tarafından yayınlanmış, fakat KGK tarafından
yayınlanmamış yeni ve düzeltilmiş standartlar ve yorumlar:
Aşağıda listelenen yeni standartlar, yorumlar ve mevcut UFRS standartlarındaki değişiklikler UMSK
tarafından yayınlanmış fakat cari raporlama dönemi için henüz yürürlüğe girmemiştir. Bu yeni
standartlar, yorumlar ve değişiklikler henüz KGK tarafından TFRS’ye uyarlanmamıştır/yayınlanmamıştır
ve bu sebeple TFRS’nin bir parçasını oluşturmazlar. Holding finansal tablolarında ve dipnotlarda gerekli
değişiklikleri bu standart ve yorumlar TFRS’de yürürlüğe girdikten sonra yapacaktır.
UFRS 9 “Finansal Araçlar – Riskten Korunma Muhasebesi ve UFRS 9, UFRS 7 ve UMS 39’daki
değişiklikler – UFRS 9 (2013)”
UMSK Kasım 2013’de, yeni riskten korunma muhasebesi gerekliliklerini ve UMS 39 ve UFRS 7 ’deki ilgili
değişiklikleri içeren UFRS 9’un yeni bir versiyonunu yayınlamıştır.
159
İşletmeler tüm riskten korunma işlemleri için UMS 39’un riskten korunma muhasebesi gerekliliklerini
uygulamaya devam etmek üzere muhasebe politikası seçimi yapabilirler. Bu standardın zorunlu bir
geçerlilik tarihi yoktur, fakat halen uygulanabilir durumdadır ve yeni bir zorunlu geçerlilik tarihi, UMSK
projenin değer düşüklüğü fazını bitirdikten sonra belirlenecektir. Geçici olarak belirlenen geçerlilik
tarihi ise 01 Ocak 2018’den başlayan yıllık hesap dönemleridir. Holding, standardın finansal durumu ve
performansı üzerine etkilerini standardın diğer safhaları da yayınlandıktan sonra değerlendirecektir.
UMS 19 – Çalışanlara Sağlanan Faydalar – Tanımlanmış Fayda Planları: Çalışan Katkıları (Değişiklik)
UMS 19’a göre tanımlanmış fayda planları muhasebeleştirilirken çalışan ya da üçüncü taraf katkıları göz
önüne alınmalıdır. Değişiklik, katkı tutarı hizmet verilen yıl sayısından bağımsız ise, işletmelerin söz
konusu katkıları hizmet dönemlerine yaymak yerine, hizmetin verildiği yılda hizmet maliyetinden düşerek
muhasebeleştirebileceklerini açıklığa kavuşturmuştur. Değişiklik, 1 Temmuz 2014 ve sonrasında başlayan
yıllık hesap dönemleri için geriye dönük olarak uygulanacaktır. Söz konusu değişikliğin Holding’in
finansal durumu ve performansı üzerinde hiçbir etkisi olmamıştır.
UFRS 14 Düzenleyici Erteleme Hesapları
UMSK 2012 yılında Oranı Düzenlenmiş Faaliyetler üzerine kapsamlı bir proje başlatmıştır. UMSK
projenin bir parçası olarak oranı düzenlenen işletmelerden ilk defa UFRS uygulayacak olanlar
için geçici bir çözüm olması açısından kısıtlı kapsamda bir standart yayımlamıştır. Bu standart
ilk kez UFRS uygulayacak işletmeler için halihazırda genel kabul görmüş muhasebe prensiplerine
göre muhasebeleştirdikleri düzenleyici erteleme hesaplarını UFRS’ye geçişlerinde aynı şekilde
muhasebeleştirmelerine izin vermektedir. Bu standart 1 Ocak 2016 ve sonrasında başlayan yıllık hesap
dönemleri için geçerli olup erken uygulamaya izin verilmektedir. Değişikliğin Holding’in finansal durumu
veya performansı üzerinde önemli bir etkisi olması beklenmemektedir.
UMS 16 Maddi Duran Varlıklar ve UMS 41 Tarımsal Faaliyetler: Taşıyıcı Bitkiler (Değişiklikler)
UMSK , Haziran 2014’de “taşıyıcı bitkiler”in “UMS 16-Maddi duran varlıklar” standardı kapsamında
muhasebeleştirilmesine ilişkin bir değişiklik yayınladı. Yayınlanan değişiklikte üzüm asması, kauçuk
ağacı ya da hurma ağacı gibi canlı varlık sınıfından olan taşıyıcı bitkilerin, olgunlaşma döneminden
sonra bir dönemden fazla ürün verdiği ve işletmeler tarafından ürün verme ömrü süresince tutulduğu
belirtilmektedir. Ancak taşıyıcı bitkiler, bir kere olgunlaştıktan sonra önemli biyolojik dönüşümden
geçmedikleri için ve işlevleri imalat benzeri olduğu için, değişiklik taşıyıcı bitkilerin UMS 41 yerine UMS
16 kapsamında muhasebeleştirilmesi gerektiğini ortaya koymakta ve “maliyet modeli” ya da “yeniden
değerleme modeli” ile değerlenmesine izin vermektedir. Taşıyıcı bitkilerdeki ürün ise UMS 41’deki satış
maliyetleri düşülmüş gerçeğe uygun değer modeli ile muhasebeleştirilecektir. Değişiklikler, 1 Ocak 2016
ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için ileriye dönük olarak uygulanacaktır.
Erken uygulamaya izin verilmektedir. Değişiklik Holding için geçerli değildir ve Holding’in finansal
durumu veya performansı üzerinde önemli bir etkisi olması beklenmemektedir.
UFRS 15 Müşterilerle Yapılan Sözleşmeler
UMSK Mayıs 2014’de UFRS 15 Müşterilerle Yapılan Sözleşmelerden Doğan Hasılat ortak standardını
yayınlamıştır. Standarttaki yeni beş aşamalı model, hasılatın muhasebeleştirme ve ölçüm ile ilgili
gereklilikleri açıklamaktadır. Standart, müşterilerle yapılan sözleşmelerden doğan hasılata uygulanacak
olup bir işletmenin olağan faaliyetleri ile ilgili olmayan bazı finansal olmayan varlıkların (örneğin maddi
duran varlık çıkışları) satışının muhasebeleştirilip ölçülmesi için model oluşturmaktadır. UFRS 15, 1 Ocak
2017 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için uygulanacaktır. UFRS 15’e geçiş için iki alternatif
uygulama sunulmuştur; tam geriye dönük uygulama veya modifiye edilmiş geriye dönük uygulama.
Modifiye edilmiş geriye dönük uygulama tercih edildiğinde önceki dönemler yeniden düzenlenmeyecek
ancak mali tablo dipnotlarında karşılaştırmalı rakamsal bilgi verilecektir. Değişikliğin Holding’in finansal
durumu ve performansı üzerindeki etkileri değerlendirilmektedir.
160
UMS 16 ve UMS 38 – Uygulanılabilir amortisman ve itfa yöntemlerine açıklık getirilmesi
UMS 16 Maddi Duran Varlıklar standardında yapılan değişiklik gelir bazlı amortisman hesaplaması
yöntemlerinin maddi duran varlıkların amortisman hesaplamalarında kullanılamayacağını açıkça ifade
etmektedir. UMS 38 Maddi Olmayan Duran Varlıklar standardında yapılan değişiklik, maddi olmayan
duran varlıkların amortismanında gelir bazlı amortisman yöntemlerinin kullanılmasının uygun olmayacağı
yönünde aksi kanıtlanılabilir bir varsayım uygulamaya koymaktadır.
Bu değişiklikler 1 Ocak 2016 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerlidir ve ileriye
dönük olarak uygulanacaktır. Standardın erken uygulamasına izin verilmektedir. Değişikliğin Holding’in
finansal durumu veya performansı üzerinde önemli bir etkisi olması beklenmemektedir.
TFRS 11 – Müşterek faaliyetlerde edinilen payların muhasebeleştirilmesi
UMSK , Mayıs 2014’de faaliyeti bir işletme teşkil eden müşterek faaliyetlerde ortaklık payı edinimi
muhasebesi ile ilgili rehberlik etmesi için UFRS 11’i değiştirmiştir. Bu değişiklik, UFRS 3 İşletme
Birleşmeleri’nde belirtildiği şekilde faaliyeti bir işletme teşkil eden bir müşterek faaliyette ortaklık payı
edinen işletmenin, bu UFRS’de belirtilen rehberlik ile ters düşenler hariç, UFRS 3 ve diğer UFRS’lerde
yer alan işletme birleşmeleri muhasebesine ilişkin tüm ilkeleri uygulamasını gerektirmektedir. Buna ek
olarak, edinen işletme, UFRS 3 ve işletme birleşmeleri ile ilgili diğer UFRS’lerin gerektirdiği bilgileri
açıklamalıdır. Değişiklikler, 1 Ocak 2016 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için ileriye dönük
olarak uygulanacaktır. Erken uygulamaya izin verilmektedir. Değişikliğin Holding’in finansal durumu veya
performansı üzerinde önemli bir etkisi olması beklenmemektedir.
UFRS’deki İyileştirmeler:
UMSK , Aralık 2013’de ‘2010 -2012 dönemi’ ve ‘2011-2013 Dönemi’ olmak üzere iki dizi ‘UFRS’de Yıllık
İyileştirmeler’ yayınlamıştır. Standartların “Karar Gerekçeleri”ni etkileyen değişiklikler haricinde
değişiklikler 1 Temmuz 2014’den itibaren geçerlidir.
Yıllık iyileştirmeler-2010 -2012 Dönemi
UFRS 2 “Hisse Bazlı Ödemeler”: Hakediş koşulları ile ilgili tanımlar değişmiş olup sorunları gidermek için
performans koşulu ve hizmet koşulu tanımlanmıştır. Değişiklik ileriye dönük olarak uygulanacaktır.
UFRS 3 “İşletme Birleşmeleri”: Bir işletme birleşmesindeki özkaynak olarak sınıflanmayan koşullu
bedel, UFRS 9 Finansal Araçlar kapsamında olsun ya da olmasın sonraki dönemlerde gerçeğe uygun
değerinden ölçülerek kâr veya zararda muhasebeleşir. Değişiklik işletme birleşmeleri için ileriye dönük
olarak uygulanacaktır.
UFRS 8 “Faaliyet Bölümleri”: Değişiklikler şu şekildedir:
i) Faaliyet bölümleri standardın ana ilkeleri ile tutarlı olarak birleştirilebilir/toplulaştırılabilir.
ii) Faaliyet varlıklarının toplam varlıklar ile mutabakatı, bu mutabakat işletmenin faaliyetlere ilişkin karar
almaya yetkili yöneticiye raporlanıyorsa açıklanmalıdır. Değişiklikler geriye dönük olarak uygulanacaktır.
UFRS 13 “Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü”: Karar Gerekçeleri’nde açıklandığı üzere, üzerlerinde faiz oranı
belirtilmeyen kısa vadeli ticari alacak ve borçlar, iskonto etkisinin önemsiz olduğu durumlarda, fatura
tutarından gösterilebilecektir. Değişiklikler derhal uygulanacaktır.
UMS 16 “Maddi Duran Varlıklar ve UMS 38 Maddi Olmayan Duran Varlıklar”: UMS 16.35 (a) ve UMS 38.80
(a)’daki değişiklik yeniden değerlemenin aşağıdaki şekilde yapılabileceğini açıklığa kavuşturmuştur.
i) Varlığın brüt defter değeri piyasa değerine getirilecek şekilde düzeltilir veya
ii) Varlığın net defter değerinin piyasa değeri belirlenir, net defter değeri piyasa değerine gelecek
şekilde brüt defter değeri oransal olarak düzeltilir. Değişiklik geriye dönük olarak uygulanacaktır.
161
UMS 24 “İlişkili Taraf Açıklamaları”: Değişiklik, kilit yönetici personeli hizmeti veren yönetici işletmenin
ilişkili taraf açıklamalarına tabi ilişkili bir taraf olduğunu açıklığa kavuşturmuştur. Değişiklik geriye
dönük olarak uygulanacaktır.
Yıllık İyileştirmeler-2011-2013 Dönemi
UFRS 3 “İşletme Birleşmeleri”: Değişiklik,
i) sadece iş ortaklıklarının değil müşterek anlaşmaların UFRS 3’ün kapsamında olmadığı
ii)bu kapsam istisnasının sadece müşterek anlaşmanın finansal tablolarındaki muhasebeleşmeye
uygulanabilir olduğu açıklığa kavuşturulmuştur. Değişiklik ileriye dönük olarak uygulanacaktır.
UFRS 13 “Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü”: UFRS 13’deki portföy istisnasının finansal varlık, finansal
yükümlülük ve diğer sözleşmelere uygulanabilir olduğu açıklığa kavuşturmuştur. Değişiklik ileriye dönük
olarak uygulanacaktır.
UMS 40 “Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller”: Gayrimenkulün yatırım amaçlı gayrimenkul ve sahibi
tarafından kullanılan gayrimenkul olarak sınıflanmasında UFRS 3 ve UMS 40’ın karşılıklı ilişkisini açıklığa
kavuşturmuştur. Değişiklik ileriye dönük olarak uygulanacaktır.
Söz konusu değişikliklerin Holding’in finansal durumu veya performansı üzerinde önemli bir etkisi
olmamıştır.
Netleştirme
Varlıklar-borçlar ve gelir-giderler, Standart veya Yorumlar öngörmediği veya izin vermediği sürece,
mahsup edilmemektedir. Varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve
yükümlülükleri net olarak değerlendirmeye niyet olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin
yerine getirilmesinin eş zamanlı olduğu durumlarda net olarak gösterilirler. Varlıkların, örneğin stok
değer düşüklüğü karşılığı ve şüpheli alacaklar karşılığı gibi, düzenleyici hesaplar düşüldükten sonra net
tutarıyla gösterilmesi netleştirme değildir.
B. Muhasebe Politikalarında Değişiklikler
Finansal tablo kullanıcıları, işletmenin finansal durumu, performansı ve nakit akışındaki eğilimleri
belirleyebilmek amacıyla işletmenin zaman içindeki finansal tablolarını karşılaştırabilme olanağına
sahip olmalıdır. Bu nedenle, her ara dönemde ve her hesap döneminde aynı muhasebe politikaları
uygulanmaktadır.
Aşağıdakiler muhasebe politikalarında değişiklik sayılmaz;
-Daha önce meydana gelenlerden özü itibariyle farklı olan işlem veya olaylar için bir muhasebe
politikasının uygulanması,
-Daha önce ortaya çıkmamış veya önem arz etmemiş işlem veya olaylar için yeni bir muhasebe
politikasının uygulanması.
Holding tarafından dönemler itibariyle tutarlılık ilkesi gereği aynı muhasebe politikaları uygulanmaktadır.
162
C. Muhasebe Politikaları ve Tahminlerindeki Değişiklikler ve Hatalar
Yeni bir standardın ilk kez uygulanmasından kaynaklanan muhasebe politikası değişiklikleri, şayet varsa,
geçiş hükümlerine uygun olarak geriye veya ileriye dönük olarak uygulanmaktadır. Herhangi bir geçiş
hükmünün yer almadığı değişiklikler, muhasebe politikasında isteğe bağlı yapılan önemli değişiklikler
veya tespit edilen muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulanmakta ve önceki dönem konsolide
finansal tabloları yeniden düzenlenmektedir. Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir
döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise, hem değişikliğin
yapıldığı dönemde, hem de ileriye yönelik olarak uygulanır.
D. Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
Nakit ve nakit benzeri kalemler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri
3 ay veya 3 aydan daha az olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği
riskini taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır. Bu varlıkların defter değeri
gerçeğe uygun değerlerine yakındır.
Finansal yatırımlar, alım satım amaçlı (gerçeğe uygun değer farkı gelir tablosunda muhasebeleştirilen)
finansal varlıklar, vadeye kadar elde tutulacak finansal yatırımlar ve satılmaya hazır finansal yatırımlar
olarak üç grupta sınıflandırılmıştır.
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılmayan finansal yatırımların ilk muhasebeleştirilmesi
sırasında, ilgili finansal varlığın edinimi ile doğrudan ilişkilendirilebilen işlem maliyetleri de söz konusu
gerçeğe uygun değere ilave edilmektedir.
Alım-satım amaçlı finansal varlıklar, piyasada kısa dönemde oluşan fiyat ve benzeri unsurlardaki
dalgalanmalardan kâr sağlama amacıyla elde edilen veya elde edilme nedeninden bağımsız olarak, kısa
dönemde kâr sağlamaya yönelik bir portföyün parçası olan menkul değerler ile vadesi üç aydan uzun
olan bankalardan oluşmaktadır. Alım-satım amaçlı finansal varlıklar, ilk muhasesebeleştirilmesi sırasında
gerçeğe uygun değerinden ölçülmektedir. İlgili finansal varlığın edinimi ile ilgili işlem maliyetleri de
gerçeğe uygun değere ilave edilmekte ve kayda alınmalarını takip eden dönemlerde gerçeğe uygun
değerleri ile değerlemeye tabi tutulmaktadır. Yapılan değerleme sonucu oluşan kazanç ve kayıplar kâr/
zarar hesaplarına dahil edilmektedir. Aktif bir piyasası olmayan alım satım amaçlı finansal yatırımlar,
takip eden dönemlerde maliyet bedelinden gösterilmektedir. Alım-satım amaçlı menkul değerlerin elde
tutulması esnasında kazanılan faizler öncelikle faiz gelirleri içerisinde ve elde edilen kâr payları temettü
gelirleri içerisinde gösterilmektedir. Alım-satım amaçlı menkul değerlerin alım ve satım işlemleri “teslim
tarihi”ne göre kayıtlara alınmakta ve kayıtlardan çıkarılmaktadır.
Vadeye kadar elde tutulacak yatırımlar, işletmenin vadeye kadar elde tutma niyet ve imkanının
bulunduğu, sabit veya belirlenebilir nitelikte ödemeler içeren ve sabit bir vadesi bulunan, finansal
yatırımlardır. Vadeye kadar elde tutulacak finansal yatırımlar, kayda alınmalarını takip eden dönemlerde
etkin faiz yöntemi kullanılarak hesaplanan itfa edilmiş maliyet bedeli üzerinden gösterilmektedirler.
Yapılan değerleme sonucu oluşan kazanç ve kayıplar kâr/zarar hesaplarına dahil edilmektedir.
Etkin faiz yöntemi, finansal varlık (veya bir finansal varlık grubunun) itfa edilmiş maliyetlerinin
hesaplanması ve ilgili faiz gelir veya giderlerinin ilişkili olduğu döneme dağıtılması yöntemidir. Etkin faiz
oranı, finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması durumunda daha kısa bir zaman dilimi
süresince yapılacak gelecekteki tahmini nakit ödeme ve tahsilatlarını tam olarak ilgili finansal varlık veya
borcun net defter değerine indirgeyen orandır.
163
Satılmaya hazır finansal yatırımlar, satılmaya hazır olarak tanımlanan, vadeye kadar elde tutulacak
yatırım veya gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal yatırım olarak sınıflanmayan
finansal yatırımlardır. Satılmaya hazır finansal varlıklar, aktif bir piyasasının olması durumunda, gerçeğe
uygun değer üzerinden değerlenir ve yapılan değerleme sonucunda oluşan kazanç ve kayıplar, bu varlık
elden çıkarılıncaya kadar, özkaynak içerisinde gösterilir. Aktif bir piyasasının olmaması halinde ise,
maliyet bedeli üzerinden değerlenir.
Ticari Alacaklar
Vadeli satışlardan kaynaklanan ticari alacaklar, etkin faiz yöntemi kullanılarak itfa edilmiş maliyetleri
üzerinden değerlendirilmektedir. Belirtilmiş bir faiz oranı bulunmayan kısa vadeli ticari alacaklar, faiz
tahakkuk etkisinin önemsiz olması durumunda fatura tutarı baz alınarak değerlendirilmektedir.
Ticari alacakların etkin faiz oranlarının bilinmemesi halinde emsal faiz oranı esas alınmaktadır. Grup,
alacaklarının ve borçlarının ticari teamüller gereğince peşin değerinin olmaması ve satışlara vade farkı
uygulanmaması nedenlerinden dolayı etkin faiz oranı olarak, LIBOR oranları kullanmıştır.
Ticari alacaklar içine sınıflandırılan senetler ve vadeli çekler reeskonta tabi tutularak etkin faiz oranı
yöntemiyle indirgenmiş değerleri (itfa edilmiş maliyet değerleri) ile raporlanır.
Ticari alacakların nominal tutarı ile itfa edilmiş değeri arasındaki fark, “TMS 39 Finansal Araçlar:
Muhasebeleştirme ve Ölçme” Standardına göre faiz gideri olarak muhasebeleştirilmektedir.
Şüpheli alacak karşılığı, gider olarak kayıtlara yansıtılmaktadır. Karşılık, Grup yönetimi tarafından tahmin
edilen ve ekonomik koşullardan ya da hesabın doğası gereği taşıdığı riskten kaynaklanabilecek olası
zararları karşıladığı düşünülen tutardır. Bir alacağın şüpheli alacak olarak değerlendirilebilmesi için
değişik göstergeler mevcut olup, bunlar aşağıdaki gibidir:
a) Önceki yıllarda tahsil edilemeyen alacaklarına ilişkin veriler,
b) Borçlunun ödeme yeteneği,
c) İçinde bulunulan sektörde ve cari ekonomik ortamda ortaya çıkan olağanüstü koşullar.
Stoklar
Stoklar, maliyet veya net gerçekleşebilir değerden düşük olanı ile değerlenir. Stokların maliyeti tüm satın
alma maliyetlerini, dönüştürme maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi
için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stokların birim maliyeti, hareketli ağırlıklı ortalama yöntemi ile
belirlenir. Sabit genel üretim maliyetlerinin dönüştürme maliyetlerine dağıtımı, üretim faaliyetlerinin
normal kapasitede olacağı varsayımına dayanmaktadır. Normal kapasite, planlanan bakım-onarım
çalışmalarından kaynaklanacak kapasite düşüklüğü de dikkate alınarak, normal koşullarda bir veya
birkaç dönem veya sezonda elde edilmesi beklenen ortalama üretim miktarıdır. Gerçek üretim düzeyi
normal kapasiteye yakınsa, bu kapasite normal kapasite olarak kabul edilebilir.
Net gerçekleşebilir değer, işin normal akışı içinde tahmini satış fiyatından tahmini tamamlama maliyeti
ve satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış maliyeti toplamının indirilmesiyle elde edilen tutardır.
İlk madde ve malzemelerin yenileme maliyetleri, net gerçekleştirilebilir değeri yansıtan en iyi ölçü
olabilir.
Stokların elde etme maliyetleri, her bir stok kalemi bazında net gerçekleşebilir değerlerine indirilir. Bu
indirim, stok değer düşüklüğü karşılığı ayırmak suretiyle yapılır. Yani stokların maliyet bedelleri, net
gerçekleşebilir değerden büyükse, maliyet bedeli değer düşüklüğü karşılığı ayrılarak, net gerçekleşebilir
değere indirilmektedir. Aksi durumda herhangi bir işlem yapılmamaktadır.
Stoklar, vadeli ödeme koşuluyla alınmış olması halinde, peşin alım fiyatı ile ödenen fiyat arasındaki
fark, finansman unsuru içerdiği takdirde, bu unsurlar finanse edildiği dönemde faiz gideri olarak
muhasebeleştirilmektedir.
164
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, aşağıda yer alan amaçlardan ziyade, kira geliri veya değer artış kazancı
ya da her ikisini birden elde etmek amacıyla (sahibi veya finansal kiralama sözleşmesine göre kiracı
tarafından) elde tutulan gayrimenkullerdir (arsa veya bina ya da binanın bir kısmı veya her ikisi):
a) Mal veya hizmet üretiminde ya da tedarikinde veya idari amaçla kullanılmak; veya
b) Normal iş akışı çerçevesinde satılmak.
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, kira geliri veya sermaye kazancı (değer artış kazancı) ya da her ikisini
birden elde etmek amacıyla elde tutulmaktadır.
Grup tarafından yatırım amaçlı bir gayrimenkul, aşağıda belirtilen koşulların sağlanmış olması
durumunda bir varlık olarak muhasebeleştirilmektedir:
a) Gayrimenkulle ilgili gelecekteki ekonomik yararların işletmeye girişinin muhtemel olması,
b) Yatırım amaçlı gayrimenkulün maliyetinin güvenilir bir şekilde ölçülebilir olması.
Yatırım amaçlı gayrimenkul başlangıçta maliyeti ile ölçülmektedir. İşlem maliyetleri de başlangıç
ölçümüne dahil edilmektedir. Ancak finansal kiralama yoluyla alınan yatırım amaçlı gayrimenkuller,
gerçeğe uygun değeri ile asgari kira ödemelerinin bugünkü değerinden küçük olanı üzerinden
muhasebeleştirilmektedir.
Yatırım amaçlı gayrimenkul sonraki dönemlerde, gerçeğe uygun değer yöntemi veya maliyet
yönteminden biri seçilerek değerlenmekte olup, Grup yatırım amaçlı gayrimenkullerinin değerlemesinde
gerçeğe uygun değer yöntemini kullanmıştır.
Yatırım amaçlı bir gayrimenkulün gerçeğe uygun değeri; karşılıklı pazarlık ortamında, bilgili ve istekli
gruplar arasında bir varlığın el değiştirmesi ya da bir borcun ödenmesi durumunda ortaya çıkması
gereken tutar olarak belirlenmektedir. Gerçeğe uygun değer, gayrimenkullerin piyasası olmaması
durumunda da en iyi tahmine dayanarak belirlenmektedir. Bu açıdan gerçeğe uygun değer, tahmin ve
piyasa koşullarındaki değişime bağlı olarak değişebilmektedir. Gerçeğe uygun değerin tespitinde uzman
görüşlerine bağlı olarak varlığın kendine özgü riskleri, piyasa koşulları, yıpranma payı gibi etkenler
dikkate alınmaktadır. Buna göre Grup, yatırım amaçlı gayrimenkulleriyle ilgili değer düşüklüğü veya
değer artışı oluşup oluşmadığına ilişkin olarak yaptığı çalışmalar neticesinde, cari dönemde ortaya
çıkan değer artışlarını/değer düşüklüklerini kâr veya zarar tablosunda yatırım faaliyetlerinden gelirler/
giderler hesabı (Not 32) ile ilişkilendirmiştir. Değerlemeye ilişkin bilgiler 17 no’lu dipnotta detaylı olarak
sunulmaktadır.
Yatırım amaçlı gayrimenkulün gerçeğe uygun değerindeki değişimden kaynaklanan kazanç veya
kayıplar, oluştuğu dönemde kâr veya zarara dahil edilmekte olup, yatırım faaliyetlerinden gelirler/
giderler içerisinde muhasebeleştirilmektedir.
Cari dönemde, arsa ve bina payları arasında güncel değerleme raporları kıstas alınarak transferler
yapılmıştır.
Arsa ve binalar, birlikte alındıklarında dahi ayrılabilir bir maddi duran varlıktır ve ayrı olarak
muhasebeleştirilirler.
Ana veya bağlı ortaklıklara kiralanan ve bunlar tarafından kullanılan gayrimenkuller konsolide finansal
tablolarda yatırım amaçlı gayrimenkul kapsamında değerlendirilmemektedir. Bu gayrimenkuller
sahibi tarafından kullanılan gayrimenkuller olarak değerlendirilmekte ve maddi duran varlıklar içinde
raporlanmaktadır.
165
Maddi ve Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Bir maddi ve maddi olmayan duran varlık kaleminin maliyeti, sadece aşağıdaki koşulların oluşması
durumunda varlık olarak finansal tablolara yansıtılmaktadır:
a) Bu kalemle ilgili gelecekteki ekonomik yararların işletmeye aktarılmasının muhtemel olması ve
b) İlgili kalemin maliyetinin güvenilir bir şekilde ölçülebilmesi.
Varlık olarak muhasebeleştirilme koşullarını sağlayan bir maddi ve maddi olmayan duran varlık kalemi,
ilk muhasebeleştirilmesi sırasında maliyet bedeli ile ölçülür. Takip eden dönemlerde ise maliyet veya
yeniden değerleme yöntemlerinden biri kullanılarak değerlenirler.
Duran varlıkların ilk maliyetleri, gümrük vergilerini, iade edilmeyen alım vergilerini, varlık çalışır hale ve
kullanım yerine getirilene kadar oluşan direkt maliyetlerini de içeren satın alım fiyatından oluşur.
Maliyet modeli, maddi ve maddi olmayan duran varlığın maliyet değerlerinden birikmiş amortisman ve
varsa değer düşüklükleri çıkarılarak sunulmasıdır.
Yeniden değerleme modeli; gerçeğe uygun değeri güvenilir olarak ölçülebilen bir maddi ve maddi
olmayan duran varlık kalemi, varlık olarak muhasebeleştirildikten sonra, yeniden değerlenmiş tutarı
üzerinden gösterilir. Yeniden değerlenmiş tutar, yeniden değerleme tarihindeki gerçeğe uygun
değerinden, müteakip birikmiş amortisman ve müteakip birikmiş değer düşüklüğü zararlarının
indirilmesi suretiyle bulunan değerdir. Yeniden değerlemeler, bilanço tarihi itibariyle gerçeğe uygun
değer kullanılarak bulunacak tutarın defter değerinden önemli ölçüde farklı olmasına neden olmayacak
şekilde yapılır. Değerleme sonucu ortaya çıkan değer artışları özkaynaklarda değer artış fonu ile
ilişkilendirilmekte, değer düşüklükleri ise varsa önceden oluşmuş değer artışlarından düşülmekte, yoksa
yatırım faaliyetlerinden giderler hesabına kaydedilerek giderleştirilmektedir. Grup, yeniden değerleme
modelini kullandığı gayrimenkuller için önemli değişimlerin olduğuna ilişkin belirtilerin olması halinde
yeniden değerleme yaptırmakta olup, gayrimenkulleri dışındaki diğer maddi duran varlıklar ile maddi
olmayan duran varlıklar için aktif bir piyasasının olmaması nedeniyle maliyet modelini kullanmaktadır.
Grup, gayrimenkulleriyle ilgili değer düşüklüğü veya değer artışı oluşup oluşmadığına ilişkin olarak
yaptığı değerleme çalışmaları neticesinde, cari dönemde değer düşüklükleri ve değer artışları
oluştuğunu tespit etmiştir. Değerlemeye ilişkin bilgiler 18 no’lu dipnotta detaylı olarak sunulmaktadır.
Bir maddi duran varlık kalemi yeniden değerlendiğinde, yeniden değerleme tarihindeki birikmiş
amortisman, varlığın brüt defter değerindeki değişiklikle orantılı olarak düzeltilmekte ve böylece
yeniden değerleme sonrasındaki varlığın defter değeri, yeniden değerlenmiş tutarına eşit olmaktadır.
Grup’un işletme faaliyetlerinde kullanmak amacıyla stoklarından maddi duran varlıklara yaptığı
transferlerde, TMS 2 “Stoklar” ve TMS 16 “Maddi Duran Varlıklar” standartlarının hükümleri
uygulanmaktadır. Buna göre, transferin gerçekleştiği tarihteki gerçeğe uygun değer esas alınmaktadır.
Amortisman, normal amortisman yöntemine ve kıst esası dikkate alınarak aşağıda belirtilen faydalı ömür
ve yöntemlere göre hesaplanır: Yer altı ve yer üstü düzenleri
Binalar
Faydalı Ömür (Yıl)
Yöntem
5-50
Doğrusal
50
Doğrusal
Makina, tesis ve cihazlar
3-15
Doğrusal
Taşıt, araç ve gereçleri
3-10
Doğrusal
Döşeme ve demirbaşlar
3-15
Doğrusal
Diğer duran varlıklar
3-10
Doğrusal
Haklar
1-10
Doğrusal
Diğer maddi olmayan duran varlıklar
5-15
Doğrusal
166
Faydalı ömür ve amortisman yöntemi düzenli olarak gözden geçirilmekte, buna bağlı olarak yöntemin
ve amortisman süresinin ilgili varlıktan edinilecek ekonomik fayda ile uyumlu olup olmadığına dikkat
edilmektedir.
Arsa ve binalar, birlikte alındıklarında dahi ayrılabilir bir maddi duran varlıktır ve ayrı olarak
muhasebeleştirilirler. Faydalı ömürleri tespit edilemeyen, diğer bir ifade ile sınırsız faydalı ömre sahip
olan arsa ve araziler gibi varlıklar için ise amortisman ayrılmamaktadır.
Maddi duran varlıkların taşınan değerlerinin geriye kazanılamayacağına ilişkin olarak mevcut
şartlarda ortaya çıkan olay ve değişikliklerin bulunması durumunda maddi duran varlıkların değerinde
bir düşüklüğü olup olmadığı incelenmektedir. Bu tür belirtilerin olması veya taşınan değerlerin
gerçekleşebilir değeri aşması durumunda ilgili aktifler gerçekleşebilir değerlerine indirgenmektedir.
Gerçekleşebilir değer, varlığın net satış fiyatı ve kullanım değerinden yüksek olanıdır. Kullanım değeri
bulunurken, tahmin edilen gelecekteki nakit akışları o varlığa özgü riskleri yansıtan vergi öncesi
iskonto oranı kullanılarak bugünkü değerine indirgenir. Tek başına bağımsız olarak büyük tutarlarda
nakit girişi oluşturmayan varlıklar için gerçekleşebilir değer, o varlığın ait olduğu nakit oluşturan
birim için hesaplanır. İlgili maddi duran varlık, kalan tahmini faydalı ömrü üzerinden amortismana
tabi tutulmaktadır. Maddi duran varlıkların amortisman tutarları kâr veya zarar tablosunda pazarlama
giderleri, genel yönetim giderleri ve satışların maliyeti hesabına kaydedilmektedir. Değer düşüklüğü
zararları ise, kâr veya zarar tablosunda yatırım faaliyetlerinden giderler hesabına kaydedilmektedir.
Holding tarafından varlıklarda değer düşüklüğü testi yapılmakta olup, bazı varlıkların “ikinci el piyasa
değerleri”, ikinci el piyasası olmayan varlıklar için ise “amorti olmuş yenileme maliyetleri” dikkate
alınarak net satış fiyatları tespit edilmektedir. Bu varlıklar için net satış fiyatları varlıkların net defter
değerlerine eşit veya daha fazla olduğundan kullanım değerlerinin hesaplanmasına gerek duyulmamış
olup, herhangi bir değer düşüklüğü karşılığı ayrılmamıştır. Bazı varlıklar için ise (örneğin şerefiye
gibi) net satış fiyatlarının tespitinin mümkün olmaması halinde kullanım değerleri esas alınarak değer
düşüklüğü testi yapılmaktadır.
Maddi olmayan duran varlıklar, hakları ve diğer maddi olmayan kalemleri temsil etmektedir. Maddi
olmayan duran varlıklar, 1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan kalemler için 31 Aralık 2004 tarihi
itibariyle enflasyonun etkilerine göre düzeltilmiş maliyet değerlerinden ve 31 Aralık 2004 tarihinden
sonra satın alınan kalemler için satın alım maliyet değerlerinden birikmiş itfa payları ile kalıcı değer
kayıpları düşülerek yansıtılır. Maddi olmayan duran varlıklara ilişkin itfa payları, ilgili varlıkların faydalı
ömürleri üzerinden, satın alım tarihinden itibaren faydalı ömür senelerini aşmamak kaydıyla doğrusal
amortisman yöntemi kullanılarak ayrılmıştır. Ayrıca maddi olmayan duran varlıklar içinde faydalı ömrü
sınırsız olan bir varlık yoktur. Maddi olmayan duran varlıkların itfa payları kâr veya zarar tablosunda
pazarlama giderlerine, genel yönetim giderlerine ve satışların maliyeti hesabına kaydedilmektedir.
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların elden çıkartılması sonucu oluşan kâr veya zarar, net
defter değeri ile satış tutarların karşılaştırılması ile belirlenir ve kâr veya zarar tablosunda yatırım
faaliyetlerinden gelirler ve giderler hesaplarına yansıtılır.
Satış Amaçlı Sınıflandırılan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler
Varlıklar, kayıtlı değerlerinin kullanılmak suretiyle değil satış işlemi sonucu geri kazanılmasının
amaçlandığı durumlarda satış amaçlı sınıflandırılan duran varlıklar olarak gösterilir. Bu varlıklar; bir
işletme birimi, satış grupları veya ayrı bir maddi varlık olabilir. Satılmak üzere elde tutulan duran
varlıkların satışının bilanço tarihini takip eden oniki ay içerisinde gerçekleşmesi beklenir. Çeşitli olay
veya koşullar satış işleminin tamamlanma süresini bir yıldan fazlaya uzatabilir. Söz konusu gecikmenin,
işletmenin kontrolü dışındaki olaylar veya koşullar nedeniyle gerçekleşmiş ve işletmenin ilgili varlığın
(veya elden çıkarılacak varlık grubunu) satışına yönelik satış planının devam etmekte olduğuna dair
yeterli kanıt bulunması durumunda; satış işlemini tamamlamak için gerekli olan sürenin uzaması, ilgili
varlığın (veya elden çıkarılacak varlık grubunun) satış amaçlı elde tutulan varlık olarak sınıflandırılmasını
engellemez.
167
Durdurulan faaliyetler; elden çıkarılan veya satış amacıyla elde tutulan işletme birimleri olabilir ve
(a) belirli bir coğrafi bölge faaliyetlerini veya önemli bir iş kolunu ifade eder
(b) belirli bir coğrafi bölge faaliyetlerini veya önemli bir iş kolunun elden çıkarmak ile ilgili planın bir
parçasıdır veya (c) tekrar satmak için iktisap edilen bir bağlı ortaklıktır.
Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar kayıtlı değerin veya makul değerin düşük olanı ile değerlenir.
Makul değerin kayıtlı değerin altına düştüğü durumlarda oluşan değer düşüklüğü ilgili dönemin
konsolide gelir tablosuna gider kaydedilir.
Cari dönemde Grup, Kristal Kola ve Meşrubat Sanayi Ticaret A .Ş., Kristal Gıda Dağıtım Pazarlama San.
ve Tic. A .Ş., İhlas Meşrubat Ür. ve Paz. A .Ş., İhlas Fuar Hizmetleri A .Ş. ve İhlas Genel Antrepo Nakl.
ve Tic. A .Ş.’de ortaklığı kalmamış olup, “Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan
Faaliyetler” dipnotunda gerekli açıklamalar yapılmıştır (Not 35).
Bunların dışında Tasfiye Haline İhlas Oxford A .Ş. ve Tasfiye Halinde Kia-İhlas Motor San. ve Tic. A .Ş.’nin
tasfiyeleri tamamlanmıştır. İhlas Holding – İhlas Yapı Ortak Girişimi-3 ve İhlas Holding A .Ş. – İhlas Yayın
Holding A .Ş. ve İhlas Pazarlama A .Ş. Ortak Girişimi’nin faaliyetleri sonlandırılmıştır (Not 35).
Varlıklarda Değer Düşüklüğü
Amortisman ve itfaya tabi olan varlıklar için defter değerinin geri kazanılmasının mümkün olmadığı
durum ya da olayların ortaya çıkması halinde değer düşüklüğü testi uygulanır. Varlığın defter değerinin
geri kazanılabilir tutarını aşması durumunda değer düşüklüğü karşılığı kaydedilir. Geri kazanılabilir tutar,
satış maliyetleri düşüldükten sonra elde edilen gerçeğe uygun değer veya kullanımdaki değerin büyük
olanıdır. Değer düşüklüğünün değerlendirilmesi için varlıklar ayrı tanımlanabilir nakit akışlarının olduğu
en düşük seviyede gruplanır (nakit üreten birimler). Değer düşüklüğü karşılığı ayrılmış finansal olmayan
varlıklar her raporlama tarihinde değer düşüklüğünün olası iptali için gözden geçirilir.
Vergilendirme ve Ertelenmiş Vergi
Holding’in vergi gideri/geliri, cari vergi giderinin ve ertelenmiş vergi giderinin/gelirinin toplamından
oluşur.
Cari yıl vergi yükümlülüğü, dönem kârının vergiye tabi olan kısmı üzerinden hesaplanır. Vergiye tabi kâr,
diğer yıllarda vergilendirilebilen veya indirilebilen gelir veya gider kalemleri ile vergilendirilemeyen veya
indirilemeyen kalemleri hariç tuttuğundan dolayı, gelir tablosunda belirtilen kârdan farklılık gösterir.
Holding’in cari vergi yükümlülüğü bilanço tarihi itibariyle yasalaşmış ya da yasalaşması kesin olan vergi
oranı kullanılarak hesaplanmıştır.
Ödenecek cari vergi tutarları, aynı vergi otoritesine ödenmiş veya ödenecek olması durumunda peşin
ödenen vergi tutarlarıyla netleştirilmektedir. Ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğü de aynı şekilde
netleştirilmektedir.
Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda
yer alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden hesaplanır (bilanço
yöntemi/bilanço yükümlülüğü yöntemi). Bu farklar indirilebilir ve vergilendirilebilir olmak üzere
ikiye ayrılmaktadır. Vergisel açıdan indirilebilir gider niteliğindeki bütün geçici farklar için, ileriki
dönemlerde bu giderlerin indirilmesine yetecek kadar vergiye tabi gelir oluşacağının kuvvetle
muhtemel olması gerekmekte ve işlemin bir işletme birleşmesinin parçası olmaması veya borcun ilk
muhasebeleştirilmesinden kaynaklanmamış olması halinde ertelenmiş vergi varlığında muhasebeleştirilir.
Vergiye tabi tüm geçici farklar, ertelenmiş vergi borcunda muhasebeleştirilir. Ancak şerefiyenin ilk
muhasebeleştirilmesi sırasında ortaya çıkan, bir varlık veya borcun ilk muhasebeleştirilmesi sırasında
ortaya çıkan veya işletme birleşmesi niteliğinde olmayan işlemlerden kaynaklanan geçici farklar için
ertelenmiş vergi borcu muhasebeleştirilmez.
168
Vergi kanunlarına göre henüz kullanılmamış geçmiş yıl mali zararları ve vergi avantajları, ilerideki
dönemde bunların mahsup edilmesine yeterli olacak tutarda vergilendirilebilir gelir elde edileceğinin
muhtemel olması halinde ertelenmiş vergi varlığı olarak muhasebeleştirilir.
Ertelenen vergi hesaplanmasında yürürlükteki vergi mevzuatı uyarınca bilanço tarihi itibariyle geçerli
bulunan yasalaşmış vergi oranları kullanılır.
Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir
geçici farklardan oluşan ertelenen vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kâr elde etmek suretiyle bu
farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır (Not 36).
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden
mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması durumundan ertelenen
vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.
Kurumların en az iki tam yıl süreyle aktiflerinde yer alan gayrimenkullerin ve iştirak hisselerinin, kurucu
senetlerinin, intifa senetlerinin ve rüçhan haklarının satışından doğan kazancın %75’lik kısmı kurumlar
vergisinden istisna edilmiştir. İstisnadan yararlanmak için söz konusu kazancın pasifte bir fon hesabında
tutulması ve 5 yıl süre ile işletmeden çekilmemesi ve satış bedelinin satışın yapıldığı yılı izleyen ikinci
takvim yılı sonuna kadar tahsil edilmesi gerekmektedir. Bundan dolayı bu varlıklara ilişkin oluşan
farkların %25’i geçici fark olarak dikkate alınmıştır.
Şerefiye
Bütün işletme birleşmelerinin muhasebeleştirilmesinde satın alma yöntemi uygulanmaktadır. Satın alma
yönteminin uygulanmasında aşağıdaki aşamalar uygulanmaktadır:
a) İktisap eden işletmenin belirlenmesi,
b) İşletme birleşmesi maliyetinin belirlenmesi ve
c) Birleşme tarihinde işletme birleşmesi maliyetinin edinilen varlıklar, ve üstlenin yükümlülükler ile
koşullu yükümlülüklere dağıtılması.
Şerefiye, satın alınan ortaklığın veya satın alınan varlıkların satın alım tarihindeki maliyeti ile net
aktiflerinin (satın alınan varlıklar için varlığın) gerçeğe uygun değerleri arasında kalan farktır. Satınalma
bedeli, satın alınan net aktiflerinin gerçeğe uygun değerinin üstündeyse, aradaki fark şerefiye olarak
bilançoya yansıtılır. Eğer satınalma bedeli, satın alınan net aktiflerinin gerçeğe uygun değerinin
altındaysa, aradaki fark birleşme kârı (negatif şerefiye) olarak gelir tablosuna yansıtılır.
TFRS 3 “İşletme Birleşmeleri”ne göre şerefiyenin geri kazanılabilir değerinin kayıtlı değerinden düşük
olduğu ve varlıkta değer düşüklüğü göstergesi sayılabilecek hususların var olması durumunda, şerefiye
ile ilgili olarak değer düşüklüğü karşılığı ayrılmaktadır. Satın alınan işletmenin faaliyetlerinde ciddi
değişiklikler olması, satın alma tarihinde yapılmış olan ileriye dönük tahminler ile fiili sonuçlar arasında
ciddi farklılıkların bulunması, satın alınmış olan işletmeye ait ürünün, servisin veya teknolojinin kullanım
dışı kalması ve varlığın kayıtlı değerinin geri kazanılabilir olmadığını gösteren diğer benzer hususların
bulunması varlıkta değer düşüklüğü göstergesi sayılabilecek hususlar olarak değerlendirilmektedir.
Kiralama İşlemleri
Finansal Kiralama:
Holding’e kiralanan varlığın mülkiyeti ile ilgili bütün risk ve faydaların devrini öngören finansal
kiralamalar, finansal kiralamanın başlangıç tarihinde, kiralamaya söz konusu olan varlığın gerçeğe uygun
değeri ile kira ödemelerinin bugünkü değerinden küçük olanı esas alınarak yansıtılmaktadır. Finansal
kira ödemeleri kira süresi boyunca, her bir dönem için geriye kalan borç bakiyesine sabit bir dönemsel
faiz oranı üretecek şekilde anapara ve finansman gideri olarak ayrılmaktadır. Finansman giderleri
dönemler itibariyle doğrudan gelir tablosuna yansıtılmaktadır. Aktifleştirilen kiralanmış varlıklar, varlığın
tahmin edilen faydalı ömrü üzerinden amortismana tabi tutulmaktadır.
169
Finansal kiralamalarda kullanılan gerçeğe uygun değer, varlığın alınmasında kullanılan ve taraflar
arasında belirlenen satın alma bedelidir. Asgari kira ödemeleri ise anapara, faiz ve vergiler gibi toplam
yükümlülükleri kapsamakta olup, bunların bugünkü değerinin satın alma bedelinden (anaparadan) daha
düşük olmamasından dolayı satın alma bedeli üzerinden muhasebeleştirme yapılmaktadır.
Operasyonel Kiralama:
Kiraya veren tarafın kiralanan varlığın tüm risk ve menfaatlerini kendinde tuttuğu kiralamalar
operasyonel kiralama olarak sınıflandırılmaktadır. Operasyonel kira ödemeleri gelir tablosunda kira
süresi boyunca doğrusal olarak gider kaydedilmektedir.
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
Kıdem tazminatı karşılığı, Holding personelinin Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin
Tanzimi Hakkındaki Kanun ve Türk İş Kanunu uyarınca emekliye ayrılması veya en az bir yıllık hizmeti
(basın personeli için en az 5 yıllık hizmet) tamamlayarak iş ilişkisinin kesilmesi, askerlik hizmeti için
çağrılması veya vefatı durumunda doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam
karşılığının bilanço tarihindeki indirgenmiş değerini ifade eder. Kıdem tazminatı yükümlülüklerinin
indirgenmesi için aktüeryal değerleme yöntemi kullanılmıştır. Bunun için de aktüeryal varsayımlar
yapılmıştır. Bunlardan en önemlisi ise indirgemede kullanılan iskonto oranıdır.
İşten ayrılma sonrasında fayda yükümlülüklerini (kıdem tazminatı karşılıklarını) iskonto etmek için
kullanılacak oran, bilanço tarihindeki yüksek kaliteli kurumsal senetlere ilişkin piyasa getirilerine bakılarak
belirlenir. Bu gibi senetler için derin bir piyasanın bulunmamasından dolayı, devlet tahvillerinin (bilanço
tarihindeki) piyasa getirileri (bileşik faiz oranları) dikkate alınarak reel faiz oranı kullanılmıştır. Diğer bir
ifadeyle enflasyonun etkisinden arındırılmış faiz oranı (reel faiz oranı) kullanılmaktadır (Not 22).
Bu çerçevede, iş kanununa tabi finansal kuruluşları tüm personelin emekliye ayrılması veya en az bir
yıllık hizmeti tamamlayarak iş ilişkisinin kesilmesi, askerlik hizmeti için çağrılması veya vefatı durumunda
doğacak gelecekteki olası yükümlülük tutarları için, aktüeryal yöntemle “Çalışanlara Sağlanan Faydalara
İlişkin Türkiye Muhasebe Standardı”na (TMS 19) uygun olarak kıdem tazminatı karşılığı hesaplamış ve
ilişikteki konsolide finansal tablolarda muhasebeleştirmiştir.
Kıdem tazminatı karşılıklarının hesaplanmasında kullanılan varsayımlar Not 22’de açıklanmıştır.
Karşılıklar, Şarta Bağlı Varlık ve Yükümlülükler
Karşılıklar ancak şirketin geçmişten gelen ve halen devam etmekte olan bir yükümlülüğü (yasal ya da
yapısal) varsa, bu yükümlülük sebebiyle işletmeye ekonomik çıkar sağlayan kaynakların elden çıkarılma
olasılığı mevcut (kuvvetle muhtemel) ise ve yükümlülüğün tutarı güvenilir bir şekilde belirlenebiliyorsa
kayıtlara alınır.
Bir karşılığa ilişkin yükümlülüğün yerine getirilmesi için gerekli harcamaların bir kısmının veya
tamamının diğer bir tarafça tazmin edilmesi beklendiği durumlarda, ilgili tazminat finansal tablolarda
muhasebeleştirilir. Ancak ilgili tazminatın işletmenin yükümlülüğü yerine getirmesi durumunda elde
edileceğinin kuvvetle muhtemel olması gerekmektedir.
Karşılık ayrılmasında üç yöntemden biri kullanılmaktadır. Bu yöntemlerden ilki, paranın zaman değerinin
önemli olması durumunda uygulanmaktadır. Paranın zaman içindeki değer kaybı önem kazandığında
karşılıklar ileride oluşması muhtemel giderlerin bilanço tarihindeki indirgenmiş değeriyle yansıtılır.
İndirgenmiş değer kullanıldığında, zamanın ilerlemesinden dolayı karşılıklarda meydana gelecek
artışlar faiz gideri olarak kaydedilir. Paranın zaman değerinin önemli olduğu karşılıklarda, tahmini
nakit akışlarını belirlemede hiçbir risk ve belirsizlik olmadığı varsayılarak, tahmin edilen nakit akışıyla
aynı vadedeki devlet tahvillerine dayandırılan risksiz iskonto oranı kullanılarak indirgenmektedir. İkinci
yöntem ise, beklenen değer yöntemidir. Bu yöntem, karşılığın büyük bir küme ile ilgili veya çok sayıda
olayla ilgili olması durumunda kullanılmakta olup, yükümlülük tüm olası sonuçlar dikkate alınarak tahmin
edilmektedir. Üçüncü yöntem ise, tek bir yükümlülüğün veya olayın olması halinde gerçekleşmesi en
muhtemel sonuç tahmin edilerek karşılığın konsolide finansal tablolara yansıtılmasıdır.
170
Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam olarak kontrolünde bulunmayan
gelecekteki bir veya daha fazla kesin olmayan olayın gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilebilmesi
mümkün yükümlülükler ve varlıklar finansal tablolara alınmayıp, şarta bağlı varlık, yükümlülükler ve
taahhütler olarak değerlendirilerek dipnotlarda açıklanmaktadır (Not 21).
Garanti Karşılıkları
Garanti karşılıkları, şirketlerin üretim ve satışını gerçekleştirdikleri mallar için yaptıkları tamir-bakım
masrafları, yetkili servislerin garanti kapsamında müşteriden bedel almaksızın yaptıkları işçilik ve
malzeme giderleri, şirketlerce üstlenilen ilk bakım giderleri ile hasılatı cari yıla gelir olarak kaydedilen
ürünlere ilişkin müteakip yıllarda söz konusu olabilecek geri dönüş ve tamir seviyelerinin geçmiş
verilerden kaynaklanan tahminleri sonucu kaydedilir (Not 21).
Hasılat
Mal Satışı;
Satılan malların riskinin ve faydasının alıcıya transfer olduğu ve gelir tutarının güvenilir bir şekilde
hesaplanabildiği durumda gelir oluşmuş sayılır. Net satışlar, indirimler ve komisyonlar düşüldükten
sonraki fauturalanmış satış bedelinden oluşmaktadır.
Hizmet Satışı;
Hizmet satışından doğan gelir ölçülebilir bir tamamlanma derecesine ulaşıldığı zaman oluşmuş sayılır.
Yapılan anlaşmadan elde edilecek gelirin güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda, gelir, katlanılan
giderlerin geri kazanılabilecek tutarı kadar kabul edilir.
Faiz;
Faiz geliri, kalan anapara bakiyesi ile beklenen ömrü boyunca ilgili finansal varlıktan elde edilecek
tahmini nakit girişlerini söz konusu varlığın kayıtlı değerine indirgeyen efektif faiz oranı nispetinde
ilgili dönemde tahakkuk ettirilir. Grup’un ticari alacaklardan kaynaklanan vadeli satış faiz gelirleri esas
faaliyetlerden diğer gelirler içinde muhasebeleştirilir.
Temettü:
Hisse senedi yatırımlarından elde edilen temettü geliri, hissedarların temettü alma hakkı doğduğu
zaman kayda alınır.
Hasılat alınan veya alınacak olan bedelin gerçeğe uygun değeri ile ölçülür. Satışların vadeli yapılması
durumunda, satış bedelinin nominal tutarı ile gerçeğe uygun değeri (iskonto edilmiş değer) arasındaki
fark, “TMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme” Standardına göre faiz geliri olarak
muhasebeleştirilir.
Hizmet satışına ilişkin bir işlemin sonucunun güvenilir biçimde tahmin edilebildiği durumlarda, işlemle
ilgili hasılat işlemin bilanço tarihi itibariyle tamamlanma düzeyi dikkate alınarak muhasebeleştirilir.
Bir hizmet işleminin tamamlanma düzeyi çeşitli yöntemler kullanılarak belirlenmektedir. İşlemin
niteliğine göre, güvenilir biçimde ölçüm sağlayan yöntem kullanılmaktadır. İşlemin niteliğine bağlı olarak
bu yöntemler şunlardır: a) yapılan işe ilişkin incelemeler, b) bilanço tarihine kadar yapılan hizmetlerin
verilecek toplam hizmetlere oranı ve c) işlemin tahmini toplam maliyetleri içinde bu güne kadar
katlanılan maliyetlerin oranı.
171
İnşaat Gelirleri;
Holding’in inşaat faaliyetinde hak ediş bedeli söz konusu olmadığından, TMS 11 hükümleri
uygulanmamakta olup, inşaat faaliyetlerine ilişkin gelir, TMS 18 “Hasılat” standardına göre ölçülmektedir.
TMS 18’de mal ve hizmet satışlarının finansal tablolara yansıtılması şartları belirtilmiş olup, bu şartlara
uygun olarak inşaat gelirleri konsolide finansal tablolara yansıtılmaktadır. Avans karşılığı yapılan
satışlarda, mamul teslim edilip faturalanıncaya kadar risk Holding’te kalmakta olup mamul teslim edilip
faturalanıncaya kadar herhangi bir hasılat doğmamaktadır.
Tahakkuk Etmemiş Finansal Gelirler/Giderler
Tahakkuk etmemiş finansal gelirler/giderler, vadeli satışlar ve alımların üzerinde bulunan finansal gelirler
ve giderleri temsil eder. Bu gelirler ve giderler, kredili satış ve alımların süresi boyunca, etkin faiz oranı
yöntemi ile hesaplanır ve esas faaliyetlerden diğer gelirler ve giderler kalemi altında gösterilir.
Borçlanma Maliyetleri
Bir özellikli varlığın satın alınması, inşaatı veya üretimi ile doğrudan ilişkisi kurulabilen borçlanma
maliyetleri, ilgili özellikli varlığın maliyetinin bir unsuru olarak aktifleştirilir. Bu tür maliyetler güvenilebilir
bir biçimde ölçülebilmeleri ve gelecekteki ekonomik yararlardan işletmenin faydalanabilmesinin
muhtemel olması durumunda, özellikli varlığın maliyetine dâhil edilir. Bunun dışındaki borçlanma
maliyetleri oluştukları dönemde gider olarak muhasebeleştirilir.
Takip eden dönemlerde, iskonto edilmiş değer ile finansal tablolarda gösterilir, sağlanan nakit girişi ile
geri ödeme değeri arasındaki fark, gelir tablosunda borçlanma süresi boyunca giderleştirilir.
Pay Başına Kazanç
Pay başına kazanç, net dönem kârından veya zararından adi hisse senedi sahiplerine isabet eden kısmın,
dönem içindeki ağırlıklı ortalama adi hisse senedi sayısına bölünmesiyle hesaplanmıştır. Dönem içinde
dolaşımda bulunan hisse adedinin ağırlıklı ortalaması kaynaklarda bir artış oluşturmadan basılan hisseler
(bedelsiz) göz önünde bulundurularak hesaplanmıştır.
Finansal Araçlar
Finansal Araçların Kayda Alınması ve Kayıttan Çıkarılması;
Holding, finansal aktif veya finansal pasifleri sadece ve sadece finansal enstrümanın sözleşmesine
taraf olduğu takdirde konsolide finansal durum tablosuna yansıtmaktadır. Holding, finansal aktifi veya
finansal aktifin bir kısmını sadece ve sadece söz konusu varlıkların konu olduğu sözleşmeden doğan
hakları üzerindeki kontrolünü kaybettiği zaman kayıttan çıkartır. Holding finansal pasifi sadece ve
sadece sözleşmede tanımlanan yükümlülüğü ortadan kalkar, iptal edilir veya zaman aşımına uğrar ise
kayıttan çıkartır.
Finansal araçların gerçeğe uygun değeri;
Gerçeğe uygun değer, bir finansal aracın bilgili ve istekli taraflar arasındaki bir cari işlemde, herhangi bir
ilişkiden etkilenmeyecek şartlar altında el değiştirebileceği tutar olup, eğer varsa oluşan bir piyasa fiyatı
ile en iyi şekilde belirlenir.
Finansal araçların tahmini gerçeğe uygun değerleri, Holding tarafından mevcut piyasa bilgileri ve
uygun değerleme yöntemleri kullanılarak belirlenmiştir. Ancak, gerçeğe uygun değer tahmininde piyasa
verilerinin yorumlanmasında takdir kullanılır. Sonuç olarak, burada sunulan tahminler, Holding’in cari bir
piyasa işleminde elde edebileceği değerlerin göstergesi olmayabilir.
172
Finansal Varlıklar;
Finansal varlıklar, gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan ve gerçeğe uygun değerinden
kayıtlara alınan finansal varlıklar haricinde kayıtlara gerçeğe uygun değerinden alım işlemiyle doğrudan
ilişkili harcamalar düşüldükten sonra alınır. Yatırımlar, yatırım araçlarının ilgili piyasa tarafından
belirlenen süreye uygun olarak teslimatı koşulunu taşıyan bir kontrata bağlı olan ticari işlem tarihinde
kayıtlara alınır veya kayıtlardan çıkarılır.
Diğer finansal varlıklar “gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar”,
“vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar”, “satılmaya hazır finansal varlıklar” ve “kredi ve alacaklar”
olarak sınıflandırılır. Sınıflandırma, finansal varlıkların niteliğine ve amacına bağlı olarak yapılır ve ilk
muhasebeleştirme sırasında belirlenir.
Etkin faiz yöntemi
Finansal varlığın itfa edilmiş maliyet ile değerlenmesi ve ilgili faiz gelirinin ilişkili olduğu döneme
dağıtılması yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması
durumunda daha kısa bir zaman dilimi süresince gelecekte tahsil edilecek tahmini nakdi, tam olarak ilgili
finansal varlığın net bugünkü değerine indirgeyen orandır.
Vadesine kadar elde tutulacak ve satılmaya hazır borçlanma araçları ve kredi ve alacaklar olarak
sınıflandırılan finansal varlıklar ile ilgili gelirler etkin faiz yöntemine göre hesaplanmaktadır.
Satılmaya hazır finansal varlıklar
İşletmeler tarafından elde tutulan bazı hisse senetleri ve bağlı menkul kıymetler satılmaya hazır finansal
varlıklar olarak sınıflandırılır ve bu tür varlıklar gerçeğe uygun değerleriyle değerlenir.
Aktif bir piyasada kayıtlı bir fiyatı bulunmayan ve gerçeğe uygun değeri güvenilir bir şekilde
ölçülemeyen özkaynağa dayalı finansal araçlar maliyet değerinden birikmiş değer düşüklükleri
düşüldükten sonraki değeriyle gösterilmektedir. Değer düşüklüğü giderleri, etkin faiz yöntemine göre
hesaplanan faiz gelir ve döviz cinsinden varlıkların döviz kuruyla değerlenmelerinden doğan kayıp
ve kazançlar haricinde gerçeğe uygun değerdeki değişikliklerden kaynaklanan kazanç ve kayıplar,
doğrudan özkaynaklar içerisinde yatırımlar yeniden değerlendirme fonunda muhasebeleştirilir. Yatırımın
elden çıkartılması ya da kalıcı değer düşüklüğüne uğraması durumunda, önceden yatırımların yeniden
değerlendirme fonunda muhasebeleştirilen toplam kazanç ya da kayıpları dönem gelir hesaplarına dahil
edilir.
Satılmaya hazır özkaynak araçlarıyla ilişkilendirilen temettüler işletmenin ilgili ödemeleri almaya hak
kazandığı zaman diğer kapsamlı gelir tablosu içinde muhasebeleştirilir.
Alacaklar
Ticari ve diğer alacaklar, ilk kayıt tarihinde gerçeğe uygun değerleri ile muhasebeleştirilmektedirler. İlk
kayıt tarihinden sonraki raporlama dönemlerinde, etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyeti
üzerinden gösterilmişlerdir.
Finansal varlıklarda değer düşüklüğü
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar dışındaki finansal varlıklar,
her bilanço tarihinde bir finansal varlık veya finansal varlık grubunun değer düşüklüğüne uğradığına
ilişkin göstergelerin bulunup bulunmadığına dair değerlendirmeye tabi tutulur. Finansal varlığın ilk
muhasebeleştirilmesinden sonra bir veya birden daha fazla olayın meydana gelmesi ve söz konusu olayın
ilgili finansal varlığın veya varlık grubunun güvenilir bir biçimde tahmin edilebilen gelecekteki tahmini
nakit akışları üzerindeki olumsuz etkisi sonucunda ilgili finansal varlığın değer düşüklüğüne uğradığına
ilişkin tarafsız bir göstergenin bulunması durumunda değer düşüklüğü zararı oluşur.
173
Alacaklar için değer düşüklüğü tutarı gelecekte beklenen tahmini nakit akışlarının finansal varlığın
etkin faiz oranı üzerinden iskonto edilerek hesaplanan bugünkü değeri ile defter değeri arasındaki
farktır. Bir karşılık hesabının kullanılması yoluyla defter değerinin azaltıldığı ticari alacaklar haricinde,
bütün finansal varlıklarda, değer düşüklüğü doğrudan ilgili finansal varlığın kayıtlı değerinden düşülür.
Ticari alacağın tahsil edilememesi durumunda bu tutar karşılık hesabından düşülerek silinir. Karşılık
hesabındaki değişimler, kâr veya zarar tablosu içinde muhasebeleştirilir.
Satılmaya hazır özkaynak araçları haricinde, değer düşüklüğü zararı sonraki dönemde azalırsa,
ve azalış değer düşüklüğü zararının muhasebeleştirilmesi sonrasında meydana gelen bir olayla
ilişkilendirilebiliniyorsa, önceden muhasebeleştirilen değer düşüklüğü zararı, değer düşüklüğünün iptal
edileceği tarihte yatırımın değer düşüklüğü hiçbir zaman muhasebeleştirilmemiş olması durumunda
ulaşacağı itfa edilmiş maliyet tutarını aşmayacak şekilde kâr/zararda iptal edilir.
Değer düşüklüğü sonrası satılmaya hazır özkaynak araçlarının gerçeğe uygun değerinde sonradan
meydana gelen artış, doğrudan diğer kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
Dönem sonu kurlarıyla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin gerçeğe uygun değerlerinin, kayıtlı
değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
Kasa ve banka ve banka mevduatları dahil, maliyet bedeli ile gösterilen finansal varlıkların gerçeğe
uygun değerlerinin, kısa vadeli olmaları ve alacak kayıplarının ihmal edilebilir olması dolayısıyla kayıtlı
değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
Kasa ve vadesiz mevduatta yer alan dövizli bakiyelerin değerlenmesi sonucu ortaya çıkan kur farkı
gider/gelirleri, finansal gider/gelir hesabında raporlanmaktadır. Vadeli mevduat (blokeli ve blokesiz)
tutarı, etkin faiz yöntemine göre değerlenmektedir.
Menkul kıymet yatırımlarının gerçeğe uygun değerleri bilanço tarihindeki piyasa fiyatları esas alınarak
tahmin edilmiştir.
Ticari alacaklar, etkin faiz yöntemine göre değerlenmektedir.
Finansal Yükümlülükler;
Holding’in finansal yükümlülükleri ve özkaynak araçları, sözleşmeye bağlı düzenlemelere ve finansal
bir yükümlülüğün ve özkaynağa dayalı bir aracın tanımlanma esasına göre sınıflandırılır. Holding’in tüm
borçları düşüldükten sonra kalan varlıklarındaki hakkı temsil eden sözleşme özkaynağa dayalı finansal
araçtır. Belirli finansal yükümlülükler ve özkaynağa dayalı finansal araçlar için uygulanan muhasebe
politikaları aşağıda belirtilmiştir.
Finansal yükümlülükler ya gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal yükümlülükler
olarak ya da diğer finansal yükümlülükler olarak sınıflandırılır. Diğer finansal yükümlülükler başlangıçta
işlem maliyetlerinden arındırılmış gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirilir. Diğer finansal
yükümlülükler sonraki dönemlerde etkin faiz oranı üzerinden hesaplanan faiz gideri ile birlikte etkin
faiz yöntemi kullanılarak itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilir. Etkin faiz yöntemi, finansal
yükümlülüğün itfa edilmiş maliyetlerinin hesaplanması ve ilgili faiz giderinin ilişkili olduğu döneme
dağıtılması yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması
durumunda daha kısa bir zaman dilimi süresince gelecekte yapılacak tahmini nakit ödemelerini tam
olarak ilgili finansal yükümlülüğün net bugünkü değerine indirgeyen orandır.
Kısa ve uzun vadeli banka kredileri, itfa edilmiş maliyet değerleri üzerinden gösterilmiştir. Döviz
cinsinden olan uzun vadeli krediler dönem sonu kurlarından çevrilir ve bundan dolayı gerçeğe uygun
değerleri kayıtlı değerlerine yaklaşmaktadır.
174
Holding’in finansal borcunu raporlama dönemi sonrası en az oniki ay içinde yeniden finanslamayı veya
döndürmeyi planlaması ve tercih etmesi durumunda, bu borç kısa dönemde ödenecek olsa bile, uzun
vadeli olarak sınıflanır. Ancak borcun yeniden finansmanı veya döndürülmesi işletmenin tercihi değilse
(örneğin, yeniden finansman sözleşmesinin mevcut olmaması), yeniden finansman olasılığı dikkate
alınmaz ve borç kısa vadeli olarak sınıflanır.
Ticari ve finansal borçlar etkin faiz yöntemine göre değerlenmektedir.
Finansal Araçlarda Değer Düşüklüğü
Her raporlama dönemi sonunda, itfa edilmiş maliyetinden ölçülen finansal varlıkların veya finansal
varlık gruplarının değer düşüklüğüne uğradığına ilişkin tarafsız göstergeler bulunup bulunmadığı
değerlendirilmektedir. Bu tür bir göstergenin bulunması durumunda, değer düşüklüğü zararı
hesaplanmaktadır. Değer düşüklüğüne neden olan tek ve ayrı bir olayın belirlenmesi mümkün
olmayabilir, bazen birden fazla nedenin olması mümkündür (Not 39 -E).
Türev finansal araçlar ve finansal riskten korunma muhasebesi
Türev finansal araçların ilk olarak kayda alınmalarında elde etme maliyeti kullanılmakta ve bu araçlar
kayda alınmalarını izleyen dönemlerde makul değer ile değerlenmektedir. İşlem sonucu oluşan kâr veya
zararın hesaplanma metodu korunma yapılan işlemin özelliklerine bağlıdır.
Nakit akış korunması olarak nitelendirilen ve etkin bir korunma olan türev finansal araçların makul değer
değişiklikleri özkaynaklarda finansal riskten korunma fonu olarak gösterilir. Riskten korunan taahhüdün
veya gelecekteki muhtemel işlemin bir varlık veya yükümlülük haline gelmesi durumunda özkaynak
kalemleri arasında izlenen bu işlemlerle ilgili kazanç ya da kayıplar bu kalemlerden alınarak söz konusu
varlık veya yükümlülüğün elde etme maliyetine veya defter değerine dahil edilmektedir. Riskten korunan
aracın elde etme maliyetine ya da defter değerine dahil edilen kazanç ve kayıpları, net kâr/zararı
etkiliyorsa diğer kapsamlı gelir tablosuna yansıtılmaktadır.
Finansal riskten korunma muhasebesine, finansal riskten korunma aracının kullanım süresinin dolması,
satılması ya da kullanılması veya finansal riskten korunma muhasebesi için gerekli şartları karşılayamaz
hale geldiği durumda son verilir. İlgili tarihte, özkaynak içerisinde kayda alınmış olan finansal riskten
korunma aracından kaynaklanan kümülatif kazanç veya zarara işlemin gerçekleşmesinin beklendiği
tarihe kadar özkaynakta yer verilmeye devam edilir. Finansal riskten korunan işlem gerçekleşmez ise
özkaynak içindeki kümülatif net kazanç veya zarar, dönemin kâr zararına kaydedilir.
Holding’in dönem sonu itibariyle herhangi bir türev aracı bulunmamaktadır.
Finansal Risk Yönetimi
Tahsilat Riski
Holding’in tahsilat riski genel olarak ticari alacaklarından dolayı söz konusu olabilmektedir.
Ticari alacaklar, Holding yönetimince geçmiş tecrübeleri ile birlikte piyasa koşulları ışığında
değerlendirilmekte ve uygun oranda şüpheli alacak karşılığı ayrılmaktadır. Rapor tarihine kadar oluşan
şüpheli alacaklar için karşılık ayrılmıştır (Not 39).
Kur Riski
Kur riski herhangi bir finansal enstrümanın değerinin döviz kurundaki değişikliğe bağlı olarak
değişmesinden doğmaktadır. Holding’in işletme, yatırım ve finansal faaliyetlerinden doğan dövizli
işlemlerinin rapor tarihi itibariyle bakiyeleri Not 39’da açıklanmıştır. TL’nin yabancı paralar karşısında
değer kaybettiği durumlarda, yabancı para riski oluşmaktadır (Not 39).
175
Likidite Riski
Likidite riski, bir işletmenin finansal araçlara ilişkin taahhütlerini yerine getirmek için fon temininde
güçlükle karşılaşma riskini ifade eder. Holding aktif ve pasiflerinin vadesel dağılımını dengeleyerek
likidite riskini yönetmektedir (Not 39).
Kur Değişiminin Etkileri
Holding’in para birimi Türk Lirası (“TL”) cinsinden ifade edilmiştir. Holding, yabancı para (ilgili işletmenin
fonksiyonel para birimi dışındaki para birimleri) cinsinden yapılan işlemleri fonksiyonel para birimi
cinsinden ilk kayda alırken işlem tarihinde geçerli olan ilgili kurları esas almaktadır. Yabancı para
cinsinden olan parasal varlık ve yükümlülükler bilanço tarihinde geçerli olan kurlarla değerlenmekte
ve doğan kur farkı gider ya da gelirleri ilgili dönemde kâr veya zarar tablosuna yansıtılmaktadır.
Parasal olan tüm aktif ve pasifler dönem sonu kuruyla çevrilip ilgili kur farkları kâr veya zarar tablosuna
yansıtılmıştır. Yabancı para cinsinden olan ve maliyet değeri ile ölçülen parasal olmayan kalemler ilk
işlem tarihindeki kurlardan fonksiyonel para birimine çevrilir. Yabancı para cinsinden olan ve gerçeğe
uygun değerleri ile ölçülen parasal olmayan kalemler ise gerçeğe uygun değerin tespit edildiği tarihte
geçerli olan kurlardan fonksiyonel para birimine çevrilir.
Temettü
Temettü alacakları beyan edildiği dönemde gelir olarak kaydedilir. Temettü borçları kâr dağıtımının bir
unsuru olarak beyan edildiği dönemde yükümlülük olarak konsolide finansal tablolara yansıtılır.
Ödenmiş Sermaye
Adi hisse senetleri özkaynaklarda sınıflandırılırlar. Yeni hisse senedi ihracıyla ilişkili maliyetler, vergi
etkisi indirilmiş olarak tahsil edilen tutardan düşülerek özkaynaklarda gösterilirler.
Hisse Senedi İhraç Primleri
Hisse senedi ihraç primi Holding’in ve elinde bulunan bağlı ortaklık ya da özkaynak yöntemiyle
değerlenen yatırımlarının, hisselerinin nominal bedelinden daha yüksek bir fiyat üzerinden satılması
neticesinde oluşan farkı ya da Holding’in iktisap ettiği şirketler ile ilgili çıkarmış olduğu hisselerin
nominal değer ile gerçeğe uygun değerleri arasındaki farkı temsil eder.
Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
Bilanço tarihi ile bilançonun yayımı için yetkilendirme tarihi arasında, işletme lehine veya aleyhine
ortaya çıkan olayları ifade eder. TMS 10, “Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylara İlişkin Uluslararası
Muhasebe Standardı” hükümleri uyarınca bilanço tarihi itibariyle söz konusu olayların var olduğuna
ilişkin yeni deliller olması veya ilgili olayların bilanço tarihinden sonra ortaya çıkması durumunda ve
bu olaylar finansal tabloların düzeltilmesini gerektiriyorsa, Holding konsolide finansal tablolarını yeni
duruma uygun şekilde düzeltmektedir. Söz konusu olaylar konsolide finansal tabloların düzeltilmesini
gerektirmiyorsa Holding söz konusu hususları ilgili dipnotlarında açıklamaktadır (Not 41).
Devlet Teşvik ve Yardımları
Devlet bağışları, bağışların alınacağına ve Holding’in uymakla yükümlü olduğu şartları karşıladığına
dair makul bir güvence olduğunda gerçeğe uygun değerleri üzerinden kayda alınırlar. Maliyetlere ilişkin
devlet bağışları ve teşvikleri karşılayacakları maliyetlerle eşleştikleri ilgili dönemler boyunca tutarlı bir
şekilde gelir olarak muhasebeleştirilir.
176
Nakit Akış Tablosu
Nakit akış tablosu açısından, nakit; işletmedeki nakit ile vadesiz mevduatı kapsar. Nakit benzerleri ise,
tutarı belirli bir nakde kolayca çevrilebilen kısa vadeli ve yüksek likiditeye sahip ve değerindeki değişim
riski önemsiz olan yatırımlardır. Nakit benzerleri, kısa vadeli nakit yükümlülükler için elde bulundurulan
ve yatırım amacıyla veya diğer amaçlarla kullanılmayan varlıklardır. Bir varlığın nakit benzeri olarak
kabul edilebilmesi için, değeri kesinlikle saptanabilen bir nakde dönüştürülebilmesi ve değerindeki
değişim riskinin ise önemsiz olması şarttır. Buna göre, vadesi 3 ay veya daha az olan yatırımlar nakit
benzeri yatırım olarak kabul edilir. Özkaynağı temsil eden menkul kıymetlere yapılan yatırımlar, özünde
nakit benzerleri olmadıkça, nakit benzeri olarak kabul edilmez (örneğin, vadesine kısa bir süre kala
iktisap edilen ve üzerinde belirli bir itfa tarihi bulunan imtiyazlı hisse senetleri).
Holding net varlıklarındaki değişimleri, finansal yapısını ve nakit akışlarının tutar ve zamanlamasını
değişen şartlara göre yönlendirme yeteneği hakkında finansal tablo kullanıcılarına bilgi vermek üzere
nakit akış tablolarını düzenlemektedir.
Nakit akış tablosunda, döneme ilişkin nakit akışları işletme, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı
bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır. İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışları, Holding’in
faaliyet alanına giren konulardan kaynaklanan nakit akışlarını gösterir. Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit
akışları, Holding’in yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği
yatırım faaliyetlerinden nakit akışlarını gösterir. Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akışları, Holding’in
finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini gösterir.
Faaliyet Bölümlerine Göre Raporlama
Faaliyet bölümü, bir işletmenin;
(a) Hasılat elde edebildiği ve harcama yapabildiği (aynı işletmenin diğer kısımları ile yapılan işlemlere
ilişkin hasılat ve giderler de dahil olmak üzere) işletme faaliyetlerinde bulunan,
(b) Faaliyet sonuçlarının, bölüme tahsis edilecek kaynaklara ilişkin kararların alınması ve bölümün
performansının değerlendirilmesi amacıyla işletmenin faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili mercii
tarafından düzenli olarak gözden geçirildiği ve
(c) Hakkında ayrı finansal bilgilerin mevcut olduğu bir kısmını ifade etmektedir.
Raporlanabilir Bölümler;
Holding, her bir faaliyet bölümüne ilişkin aşağıdaki bilgileri ayrı olarak raporlar:
-Yukarıdaki paragraflara (a, b ve c paragrafları) uygun olarak belirlenmiş olanları veya ilgili bölümlerin iki
veya daha fazlasının bir araya getirilmesinden elde edilen sonuçları ve
-Aşağıdaki sayısal alt sınırlar maddesinde sunulan eşik değerleri geçenleri, ayrı olarak raporlamaktadır.
Birleştirme kriterleri;
Holding, aşağıdaki sayılanların her biri açısından benzer olmaları durumunda, iki veya daha fazla faaliyet
bölümü tek bir faaliyet bölümü olarak birleştirilebilir:
(1) Ürün ve hizmetlerin niteliği;
(2) Ürün ve hizmetleri için müşteri türü veya sınıfı;
(3) Ürünlerini dağıtmak veya hizmetlerini sunmak üzere kullandıkları yöntemler.
Holding buna göre, Not 5’de sunduğu faaliyet bölümlerine göre raporlamada yukarıdaki benzerliklerin
bulunduğu firmaların faaliyetlerini birleştirerek sunmuştur.
177
Sayısal alt sınırlar;
Holding, aşağıdaki sayısal alt sınırlarından herhangi birini karşılayan faaliyet bölümüne ilişkin bilgiyi ayrı
raporlar:
(a) İşletme dışı müşterilere yapılan satışlar ve bölümler arası satışlar veya transferler de dahil olmak
üzere, raporlanan hasılatının, işletme içi ve dışı tüm faaliyet bölümlerinin toplam hasılatının yüzde 10’unu
veya daha fazlasını oluşturması,
(b) Raporlanan kârının veya zararının mutlak tutarının, zarar bildirmemiş olan tüm faaliyet bölümlerinin
birleştirilerek raporlanmış kârının, ve zarar bildirmiş olan tüm faaliyet bölümlerinin birleştirilerek
raporlanmış zararının mutlak rakamlarla, yüzde 10’u veya daha fazlası olması,
(c) Varlıklarının, tüm faaliyet bölümlerinin toplam varlıklarının yüzde 10’u veya daha fazlası olması.
Raporlanabilir bölümler, Holding’in konsolidasyon kapsamında yer alan bağlı ortaklık, iştirakler ve iş
ortaklıkları ile yapılan her bir şirketi ve hasılat ile harcamaları ayrı olarak belirleyebildiği faaliyetler esas
alınarak belirlenmektedir. Konsolidasyon kapsamındaki her bir şirket Holding açısından raporlanabilir
faaliyet bölümleri olduğundan Not 5’de bu kıstas dikkate alınarak raporlama yapılmıştır. Bu şirketler
arasındaki mal ve hizmet alış-satışlar genel olarak piyasa rayicine uygun olarak yapılmaktadır.
Grup Muhasebesi
a) Konsolide finansal tablolar, ana şirket olan İhlas Holding A .Ş. ile Bağlı Ortaklıklarının (hepsi beraber
“Grup”) finansal tablolarını içermektedir. Konsolidasyon kapsamı içinde yer alan şirketlerin finansal
tabloları, konsolide finansal tabloların tarihi itibariyle ve yeknesak muhasebe ilke ve uygulamaları
gözetilerek TFRS’ye uygun olarak hazırlanmıştır. Bağlı Ortaklıkların ve iştiraklerin faaliyet sonuçları,
satın alma veya elden çıkarma işlemlerine uygun olarak söz konusu işlemlerin geçerlilik tarihlerinde dahil
edilmiş veya kapsam dışı bırakılmışlardır.
b) Bağlı Ortaklıklar, Holding’in ya doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait olan hisselerle ilgili
oy kullanma hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisi yoluyla; veya oy kullanma hakkının %50’den
fazlasını kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte finansal ve işletme politikaları üzerinde fiili
kontrolünü kullanmak suretiyle finansal ve işletme politikalarını Holding’in menfaatleri doğrultusunda
kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip olduğu şirketleri ifade eder.
178
Aşağıdaki tabloda bilanço tarihi itibariyle konsolidasyona dahil edilmiş Bağlı Ortaklıkları ve etkin
ortaklık oranları gösterilmiştir:
Konsolide Edilmiş Bağlı Ortaklıklar
İhlas Gazetecilik A .Ş.
Etkin Pay %
37,08
(*)
İhlas Ev Aletleri İmalat San. Tic. A .Ş.
(*)
İhlas Pazarlama A .Ş.
İhlas Haber Ajansı A .Ş.
21,37
98,77
(*)
İhlas Yayın Holding A .Ş.
47, 24
52,94
Kuzuluk Kapl. İnş. Tur. Sağ. Petr. Ür. Tic. A .Ş.
91,98
İhlas Net A .Ş.
99,88
İhlas Motor A .Ş.
89,42
TGRT Haber TV A .Ş.
52,39
TGRT Dijital TV Hizmetleri A .Ş.
52,74
Bisan Bisiklet Moped Oto. San. Tic. A .Ş.
94,51
Bisiklet Pazarlama ve Tic. A .Ş.
94,63
İletişim Magazin Gazt. Yayın San. ve Tic. A .Ş.
52,30
İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A .Ş.
Kıbrıs Bürosu
İhlas Medya Planlama ve Satınalma Hiz. Ltd.Şti.
91,61
100,00
53,84
İhlas Gelişim Yayıncılık A .Ş.
51,88
Armutlu Tatil ve Turizm İşletmeleri A .Ş.
91, 20
İhlas İnşaat Holding A .Ş.
95,00
İhlas Pazarlama Yatırım Holding A .Ş.
96, 26
İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Tic. A .Ş.
90, 25
Dijital Varlıklar Görsel Medya ve İnternet Hiz. Ltd. Şti. (eski unvanı: Alternatif
Medya Görsel İletişim Sis. Ltd Şti.)
54,15
Şifa Yemek ve Gıda Üretim Tesisleri Tic. A .Ş.
96,39
KPT Lojistik Taşımacılık Tur. Rek. Paz. İç ve Dış Tic. A .Ş.
96,39
İhlas İletişim Hizmetleri A .Ş.
55,53
Sahip olunan toplam etkin pay oranı %50’den az olmasına rağmen, Grup, tam konsolidasyona
tabi tutulan söz konusu firmaların finansal ve işletme politikalarını fiili olarak kendi menfaatleri
doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahiptir. Grup’un kontrol etme yetkisi ve gücü, sahip
olduğu imtiyazlı hisselerinin bu firmaların yönetim kurullarının nitelikli çoğunluğunu seçme hakkından
gelmektedir.
(*)
Bağlı Ortaklıklara ait finansal durum tabloları ve gelir tabloları, tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak
konsolide edilmiş olup, Ana Ortaklık ve Bağlı Ortaklıklarının sahip olduğu payların kayıtlı değeri, ilgili
özkaynaktan mahsup edilmektedir.
Grup, azınlıklar ile gerçekleştirdiği hali hazırda kontrol etmekte olduğu ortaklıklara ait hisselerin alış ve
satış işlemlerini ana ortağın genişlemesi metodunun kullanılması olarak değerlendirmektedir. Buna bağlı
olarak, ana ortaklık dışından ilave hisse alış ve satış işlemlerinde, elde etme maliyeti ile ortaklığın satın
alınan payı nispetindeki net varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki fark özkaynak içinde muhasebeleştirilir.
Diğer bir ifadeyle bir ana ortaklığın bağlı ortaklığındaki sahiplik oranı değişmesine karşın kontrol kaybı
olmaması durumunda meydana gelen değişimler özkaynak işlemleri olarak muhasebeleştirilir.
179
Ana Ortak ile Bağlı Ortaklıkları arasındaki işlemler ve bakiyeler konsolidasyon kapsamında karşılıklı
olarak elimine edilmektedir. Ana Ortak ’ın ve Bağlı Ortaklıklarının, Bağlı Ortaklıklarda sahip olduğu
hisselerin finansman maliyeti ile bu hisselere ait temettüler, sırasıyla, özkaynaktan ve ilgili dönem
gelirinden çıkarılmıştır.
Bilanço tarihi itibariyle finansal pozisyonu ve aynı tarihte sona eren döneme ait faaliyet sonucu, gerek
tek başına gerekse de topluca, konsolide finansal tablolara göre parasal önemlilik arz etmeyen ve
önemli düzeyde nakit akışı sağlamayan bağlı ortaklıkların finansal tabloları konsolide edilmemiştir.
Bu bağlı ortaklıklar, konsolide finansal tablolarda TMS 39 gereği satılmaya hazır finansal varlık olarak
sınıflandırılmış ve bu standart gereği muhasebeleştirilmiştir (Not 7).
c) Doğrudan ya da dolaylı olarak yatırım yapılan işletmenin oy hakkının % 20 ile %50 arasındaki oy
hakkını elinde tutulması durumunda, aksi açıkça ortaya konulamadığı sürece, söz konusu işlemde önemli
etki bulunduğu kabul edilir ve yatırım yapılan işletme iştirak olarak değerlendirilir.
İştiraklerdeki yatırımların muhasebeleştirilmesinde özkaynak yöntemi uygulanır. Özkaynak yöntemine
göre, iştirak yatırımı başlangıçta elde etme maliyeti ile kaydedilir. İktisap tarihinden sonra ise,
yatırımcının yatırım yapılan işletmenin kâr ya da zararındaki payı finansal tablolara yansıtılmak
üzere yatırımın defter değeri artırılır ya da azaltılır. Yatırımcının yatırım yapılan işletmenin kâr ya da
zararından alacağı pay, yatırımcının kâr ya da zararı olarak muhasebeleştirilir. Ayrıca iştirak ile ilgili
şerefiye, iştirak yatırımının defter değerine dahil edilir.
Müşterek yönetime tabi ortaklıklar, Grup’un ve bir veya daha fazla müteşebbis ortağın müşterek
kontrolüne tabi olan ve sözleşme ile ekonomik bir faaliyetin üstlenildiği şirketlerdir. Grup, müşterek
yönetime tabi ortaklığının konsolidasyonunda özkaynak yöntemini kullanmıştır. Özkaynak yönteminde
müşterek yönetime tabi ortaklık; konsolide bilançoda, maliyetlerine Grup’un müşterek yönetime
tabi ortaklığın net varlıklarındaki payına alım sonrası değişikliklerin eklenmesi ve herhangi bir değer
düşüklüğü varsa bununla ilgili karşılığın düşülmesiyle gösterilmektedir. Konsolide kâr veya zarar tablosu
Grup’un müşterek yönetime tabi ortaklığının faaliyet sonuçlarındaki payını yansıtmaktadır.
d) Grup’un %20’ye kadar sahip olduğu veya oy hakkına sahip olduğu bağlı menkul kıymetler TMS 39
gereği satılmaya hazır finansal varlık olarak sınıflandırılmış ve bu standart gereği muhasebeleştirilmiştir;
gerçeğe uygun değeri tespit edilebilenler gerçeğe uygun değeri ile gerçeğe uygun değeri tespit
edilemeyenler maliyet bedeli ile değerlendirilmiştir (Not 7).
E . Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
Konsolide finansal tabloların hazırlanması, bilanço tarihi itibariyle raporlanan varlık ve yükümlülüklerin
tutarlarını, şarta bağlı varlık ve yükümlülüklerin açıklanmasını ve hesap dönemi boyunca raporlanan
gelir ve giderlerin tutarlarını etkileyebilecek tahmin ve varsayımların kullanılmasını gerektirmektedir.
Muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları, geçmiş tecrübe, diğer faktörler ile o günün
koşullarıyla gelecekteki olaylar hakkında makul beklentiler dikkate alınarak sürekli olarak değerlendirilir.
Bu tahmin ve varsayımlar, yönetimlerin mevcut olaylar ve işlemlere ilişkin en iyi bilgilerine dayanmasına
rağmen, fiili sonuçlar, varsayımlarından farklılık gösterebilir.
Holding’in konsolide finansal tablolarını hazırlarken kullandığı önemli tahminler ve varsayımlara
aşağıdaki dipnotlarda yer verilmiştir:
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
Not
180
2/D 36/B
21
22
2/D,17,18,19
7 ve 39/E 10 ve 39/E
13 Gerçeğe uygun değerlerin belirlenmesi
Ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülükleri
Dava ve garanti karşılıkları
Kıdem tazminatı karşılığı
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, maddi ve maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürleri ve değer artışları/değer düşüklüğü karşılıkları
Finansal yatırımlar değer artışları/değer düşüklüğü karşılıkları
Ticari alacaklar değer düşüklüğü karşılığı
Stok değer düşüklüğü karşılığı
Bilanço tarihinde, gelecek raporlama döneminde varlık ve yükümlülükler üzerinde önemli düzeltmelere
neden olabilecek belirli bir risk taşıyan ve gelecek dönem ile ilgili olan varsayımlar ve hesaplanma
belirsizliğinin kaynakları aşağıda açıklanmıştır.
a) Holding, belirlenmiş olan muhasebe politikaları çerçevesinde, şerefiye kayıtlı değerlerini, yıllık olarak
ve şartların değer düşüklüğünü işaret ettiği durumlarda değer düşüklüğü testine tabi tutmaktadır.
Şerefiye kayıtlı değerlerini geri kazanılabilir değeri ile karşılaştırılarak değer düşüklüğü testine tabi
tutulmuştur. Geri kazanılabilir değer, kullanım değeri hesaplamaları temel alınarak belirlenmiştir (Not 19).
b) Ertelenmiş vergi, ileriki yıllarda vergilendirilebilir gelirin oluşmasının muhtemel olduğunun tespiti
halinde kayıtlara alınmaktadır. Vergilendirilebilir gelirin oluşmasının muhtemel olduğu durumlarda,
ertelenmiş vergi aktifi taşınan ve kullanılmayan birikmiş zararlar ile her türlü indirilebilir geçici farklar
üzerinden hesaplanmaktadır (Not 36). Holding, 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle taşınan vergi zararlarını
tekrar gözden geçirmiştir.
c) Faydalı ömürlerin belirlenmesi, şüpheli alacak karşılığının belirlenmesi (Not 10 ve 39), dava
karşılıklarının hesaplanması (Not 21) ve kıdem tazminatı karşılığının hesaplanması (Not 22) sırasında da
yönetim tarafından bazı varsayımlar ve öngörüler kullanılmıştır.
Not 3 – İşletme Birleşmeleri
Yoktur (önceki dönem: Grup firmalarından Promaş Profesyonel Medya Reklam ve Film Hizm. A .Ş., yine
Grup firmalarından İhlas Medya Planlama ve Satınalma Hiz. Ltd.Şti. bünyesinde 18.12. 2013 tarihli yönetim
kurulu kararı gereği 6762 Sayılı Türk Ticaret Kanununun 451. Maddesi ile 5520 Sayılı Kurumlar Vergisi
Kanununun 19 ve 20. maddelerine istinaden tüm aktif ve pasifi ile kül halinde devrolarak birleşmiştir. Söz
konusu birleşme, konsolidasyona dahil edilen firmalar arasında gerçekleştiği için herhangi bir şerefiye
doğmamıştır).
Kontrol gücü olmayan paylarla yapılan işlemler: Kontrol gücü olmayan paylarla yapılan işlemler TFRS
3 “İşletme Birleşmeleri” standardı kapsamında olmayıp, söz konusu işlemler Not 27 ’de ayrıntılı olarak
açıklanmıştır.
Not 4 – Diğer İşletmelerdeki Paylar
Grup’un diğer işletmelerdeki paylar olarak gösterdiği, özkaynak yöntemiyle değerlenen iştiraklerine ait
detaylar Not 16’da açıklanmıştır.
181
182
799.623.396
1.021.058.894
(158.981.390)
(83.096.495)
(75.884.895)
-
-
6.523.512
(82 .408.407)
(63.573.520)
36.857. 235
(82.052.737)
26.360.615
(251.743.072)
278.103.687
Pazarlama
111.362 .779
433.741.354
11.917. 295
430.725
11.486.570
-
-
59.734.315
(48. 247.745)
(15.857.658)
12.629.662
(67.163.370)
22 .143.621
(157. 247.733)
179.391.354
Medya
(*)
(345.972)
-
(345.972)
-
-
-
(345.972)
29.075
(7.961. 231)
20.353.666
(12 .767.482)
101.169.119
(113.936.601)
Grup içi
Eliminasyonları
361.618. 244 (505.056. 252)
550. 209.834 (505.402 . 226)
16.177.527
(51.025.732)
67. 203. 259
232. 202
(14.457. 247)
83.385.815
(1.957.511)
(5.601.764)
43.953.465
(78.634.726)
38.325.514
(116.613.921)
154.939.435
Diğer
Grup
1.870.503.692
2 .661.865.776
(76.924.154)
(125.096.540)
48.172 .386
232. 202
(14.483.632)
151.554.659
(89.130.843)
(85.301.029)
86.916.065
(212.887.042)
122 .141.163
(720.300.061)
842.441. 224
Cari dönemde diğer olarak raporlanan 154.939.435 TL’lik satış gelirlerinin 48 . 395 .491 TL’si sağlık (hastane vb) faaliyetlerinden, 28 .959.022 TL’si eğitim faaliyetlerinden,
26. 862.603 TL’si motorlu-motorsuz araç satışı faaliyetlerinden, 22.412. 368 TL’si turizm ve otelcilik faaliyetlerinden, 9.697.4 42 TL’si yemek (catering) faaliyetlerinden,
8 .665 .4 47 TL’si lojistik faaliyetlerinden, 1.09 6.726 TL’si bilişim faaliyetlerinden, kalan 8 . 850. 336 TL’si de diğer faaliyetlerden kaynaklanmaktadır.
1.102 .955.525
Toplam Yükümlülükler
(*)
1.162 . 257.920
54.308.386
8.594.962
45.713.424
Toplam Varlıklar
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi
Kârı/(Zararı)
Finansman Gelir/(Giderleri) (net)
Finansman Gideri Öncesi Faaliyet Kârı/
(Zararı)
-
(26.385)
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen
Yatırımların Kâr/Zararlarındaki Paylar
1.911.017
43.828.792
(297.162)
Esas Faaliyet Kârı/(Zararı)
1.436.934
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-)
(5.389.875)
Faaliyet Giderleri
48.078.895
(295.864.454)
343.943.349
İnşaat
Brüt Kâr/Zarar
Hasılat
1 Ocak-31 Aralık 2014 dönemi;
a) Faaliyet bölümleri bazında hazırlanmış bölüm bilgisi aşağıdaki gibidir;
Not 5 – Bölümlere Göre Raporlama
(38 . 534)
Yatırım Faaliyetlerinden Giderler
(-)
(130.019. 525)
(79.657.800)
-
11.490.756
(91.148 .556)
(39.959.48 8)
64.999.000
(110. 344.038)
(5.844.030)
952 .122 .683
Toplam Yükümlülükler
784. 399.940
1.094.771.723
95.634.420
398 .499.647
(3.199.757)
19. 330
(3. 219.087)
-
12. 817.440
(16.036.527)
(10.685.675)
21.411. 222
(49.77 1.057)
23.008 .983
(149. 238 . 264)
172. 247. 247
Medya
82 .716.044
143.543.685
7.659. 388
361.703
7. 297.685
-
7. 822
7. 289.863
(6.196. 335)
4.070.473
(7.454.775)
16.870.500
(86.991.752)
103. 862. 252
Meşrubat
ve Diğer
İçecekler
(*)
119.119. 369
Diğer
39.064.028
49.664. 505
10.502 .803
(4.666. 507)
36.948 .028
(39.444.142)
92 .627.480
164.157. 309
295.555.789
337. 205.772
(10.684.808) (72 .975.435)
(3.927.692)
(6.757.116) (33.531. 293)
(53.741) (93.698 .601)
543. 365
(7. 246.740)
(6. 219.185)
5.960.787
(12.068 .689) (60. 842.746)
5.080. 347
(49. 849. 242) (80.055. 341)
54.929. 589
MotorluMotorsuz
Araçlar
Grup
(211.107. 295)
(173. 845. 852)
(37. 261.443)
(93.790. 876)
74. 523. 8 8 8
(17.994.455)
(7 1.026. 549)
128 .467.621
(236.189.738)
160.754. 211
(847.477. 283)
1.008 . 231.494
(421. 242 .491)
1.881.813.865
(421. 242 .491) 2 .703. 205. 346
-
-
-
-
-
-
115. 246
(6.786.045)
23. 235.703
(16.564.904)
201. 874.148
(218 .439.052)
Grup içi
Eliminasyonları
(*)
Önceki dönemde diğer olarak raporlanan 119.119. 369 TL’lik satış gelirlerinin 39.768 . 218 TL’si sağlık (hastane vb) faaliyetlerinden, 23.793. 278 TL’si eğitim faaliyetlerinden,
22.641.457 TL’si turizm ve otelcilik faaliyetlerinden, 9. 800. 859 TL’si yemek (catering) faaliyetlerinden, 8 .926. 507 TL’si lojistik faaliyetlerinden, 4.078 .903 TL’si fuarcılık
faaliyetlerinden, 3. 8 87. 387 TL’si bilişim faaliyetlerinden, 797.492 TL’si madencilik faaliyetlerinden, kalan 5 .425 . 268 TL’si de diğer faaliyetlerden kaynaklanmaktadır.
986. 269.701
77.770.642 (209.677. 325)
(835. 526)
Toplam Varlıklar
Sürdürülen Faaliyetler Vergi
Öncesi Kârı/(Zararı)
Finansman Gelir/(Giderleri) (net)
78 .606.168
-
(3.414.605)
78 .644.702
1. 864.156
(18 .944.136)
99.139. 287
Esas Faaliyet Kârı/(Zararı)
Finansman Gideri Öncesi
Faaliyet Kârı/(Zararı)
364.909.923
Pazarlama
(312.462. 879) (370.753.953)
411.602.166
İnşaat
Esas Faaliyetlerden Diğer
Giderler (-)
Faaliyet Giderleri
Brüt Kâr/Zarar
Hasılat
1 Ocak-31 Aralık 2013 dönemi;
183
b) Coğrafi bölgeler bazında raporlama
Grup faaliyetlerini ağırlıklı olarak Türkiye’de yürütmekte olduğundan coğrafi bölgeler bazında raporlama
hazırlanmamıştır.
Not 6 – Nakit ve Nakit Benzerleri
Kasa
Bankalar
Vadesiz mevduatlar
Vadesi üç aydan kısa olan blokesiz vadeli mevduatlar
Vadesi üç aydan kısa olan blokeli vadeli mevduatlar
(*)
Vadesi bilanço gününde dolan çekler
Finansal varlıklar
B tipi likit fonlar
Repo
Diğer nakit benzerleri
Toplam
(*)
31.12 . 2014
31.12 . 2013
1.553.066
3. 264.902
114.145.152
166.153.815
17.899.532
21.488.633
315.896
1.670.746
95.929.724
142.994.436
554.117
458.701
13.034. 267
35.814. 276
13.026.754
35.807.656
7.513
6.620
1.079.612
1. 257.042
130.366. 214
206.948.736
Cari dönemdeki blokeli vadeli mevduatların anaparalarına ilişkin bilgi Not 21 ’de detaylı olarak verilmiştir.
TL cinsinden blokeli vadeli mevduatların faiz oranı %6-%9,95 (31.12. 2013: %5-%9,4 aralığındadır)
aralığındadır. USD cinsinden blokeli vadeli mevduatların faiz oranı %2’dir. (31.12. 2013: %3,35).
Not 7 – Finansal Yatırımlar
Gerçeğe uygun değer farkları kâr/zarara yansıtılan finansal varlıklar
Hisse senetleri
Hisse senetleri değer artışları (+)/değer düşüklüğü karşılıkları (-)
Bankalar
Vadesi üç aydan uzun olan blokeli vadeli mevduatlar
Kısa Vadeli Finansal Yatırımlar Toplamı
(*)
(*)
31.12 . 2014
31.12 . 2013
118.800
4.756.000
158.650
8.095.522
(39.850)
(3.339.522)
20.421.922
159.178.868
20.421.922
159.178.868
20.540.722
163.934.868
Cari dönemdeki vadesi üç aydan uzun blokeli vadeli mevduatların anaparalarına ilişkin bilgi Not 21 ’de detaylı olarak verilmiştir.
TL cinsinden blokeli vadeli mevduatların faiz oranı %10’dur (31.12. 2013: %5,3-%7,9 aralığındadır). USD
cinsinden blokeli vadeli mevduatları ise bulunmamaktadır (31.12. 2013: %2,7-%3,1).
184
Cari Dönem
Etkin
Pay %
İştirak
Tutarı
Sermaye Değer Düş.
Taahhüdü
Karşılığı
Net Değer
İhlas Dış Ticaret A .Ş. (İhlas Dış Ticaret)
88,89
1.800.000
- (1.800.000)
-
Tasfiye Halinde İhlas Finans Kurumu
A .Ş(İFK)
55, 25
5.537.061
-
(5.537.061)
-
475.000
Satılmaya Hazır Finansal varlıklar
A-Konsolide Edilmemiş Bağlı Ortaklıklar
İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A .Ş.-Kam
Gayrimenkul Proje ve İnşaat Ltd.Şti. Adi
Ortaklığı (Adi Ortaklık)
82,67
Detes Enerji Üretim A .Ş. (Detes Enerji)
21,34
(475.000)
-
-
4.690.878 (4.690.878)
-
-
14,13
1.395.000
-
-
1.395.000
1,43
12.500
(12.500)
-
-
Swiss PB AG
0,43
726.365
-
-
726.365
İhlas Holding A .Ş.-Belbeton Beton
Elemanları San. Ür. ve Tic. A .Ş.-Ulubol
İnşaat Harfiyat Gıda Tur. San. ve Tic. Ltd.
Şti. Adi Ortaklığı (Adi Ortaklık-2)
1,00
1.000
(1.000)
-
-
14.637.804 (5.179.378) (7.337.061)
2 .121.365
(*)
B-Bağlı Menkul Kıymetler
Mir Maden İşletmeciliği Enerji ve Kimya
San. Ltd. Şti. (Mir Maden)
Doğu Yatırım Holding A .Ş.
TOPLAM
Sahip olunan toplam etkin pay oranı %50’den az olmasına rağmen, Grup, tam konsolidasyona tabi tutulmayan söz konusu
firmanın finansal ve işletme politikalarını fiili olarak kendi menfaatleri doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahiptir.
Grup’un kontrol etme yetkisi ve gücü, sahip olduğu imtiyazlı hisselerinin bu firmanın yönetim kurulunun nitelikli çoğunluğunu
seçme hakkından gelmektedir.
(*)
Konsolidasyona dahil edilmeyen ve ana ortaklık ve bağlı ortaklıklar ile sermaye, yönetim ve denetim
bakımından ilişkili bulunan yukarıdaki bağlı ortaklıkların ve iştirakin dahil edilmeme nedenleri:
• Tasfiye Halinde İhlas Finans Kurumu A .Ş.’nin tasfiye halinde olmasından dolayı Grup, sermaye payının
tamamına karşılık ayırdığından, bir başka ifadeyle söz konusu bağlı ortaklığın finansal tabloları artık
konsolide finansal tablolara göre parasal önemlilik arz etmediğinden ve önemli düzeyde nakit akışı
sağlamadığından konsolidasyon kapsamı dışında bırakılmıştır. Grup’un söz konusu bağlı ortaklığında
koyduğu sermaye dışında herhangi bir sorumluluğu bulunmamaktadır. Zira, Türk Ticaret Kanunu’nun
480. maddesine göre, Anonim Şirketlerde ortağın sadece sermaye koyma borcu olup, üstlenilen
sermaye payının ortaklığa ödenmesi veya konulması ile ortağın sorumluluğu sona ermektedir.
• İhlas Dış Ticaret A .Ş., Detes Enerji Üretim A .Ş. ve İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A .Ş.-Kam Gayrimenkul
Proje ve İnşaat Ltd.Şti. Adi Ortaklığı’nın finansal tabloları, konsolide finansal tablolara göre parasal
önemlilik arz etmediğinden ve önemli düzeyde nakit akışı sağlamadıklarından konsolidasyona dahil
edilmemişlerdir. Grup’un söz konusu bağlı ortaklıklarda koyduğu sermaye dışında herhangi bir
sorumluluğu bulunmamaktadır.
Konsolidasyon kapsamına alınmayan bu bağlı ortaklıklar konsolide finansal tablolarda kayıtlı
tutarlarından varsa değer düşüklüğü karşılıkları düşülerek gösterilmiştir.
185
Önceki Dönem
İştirak
Tutarı
Sermaye Değer Düş.
Taahhüdü
Karşılığı
İhlas Dış Ticaret A .Ş. (İhlas Dış Ticaret)
88,89 1.800.000
- (1.800.000)
-
Tasfiye Halinde İhlas Finans Kurumu A .Ş(İFK)
55, 25
- (5.537.061)
-
Tasfiye Halinde Kia İhlas Motor San. ve Tic.
A .Ş. (Kia)
53,00 2.067.000 (2.067.000)
Satılmaya Hazır Finansal varlıklar
Etkin
Pay %
Net Değer
A-Konsolide Edilmemiş Bağlı Ortaklıklar
5.537.061
-
-
İhlas Holding A .Ş.-Belbeton Beton Elemanları
San. Ür. ve Tic. A .Ş.-Ulubol İnşaat Harfiyat
Gıda Tur. San. ve Tic. Ltd. Şti. Adi Ortaklığı
(Adi Ortaklık-2)
51,00
51.000
(51.000)
-
-
İhlas Mining Ltd. Şti. (Mining)
26, 29
328.185
-
(144.576)
183.609
48,00
72.000
-
(72.000)
-
1,43
12.500
(12.500)
-
-
0,43
726.365
-
-
726.365
10.594.111 (2 .130.500) (7.553.637)
909.974
(*)
B-Konsolide Edilmemiş İştirakler
Tasfiye Halinde İhlas Oxford Mortgage İnş.
veTic. A .Ş. (Mortgage)
C-Bağlı Menkul Kıymetler
Doğu Yatırım Holding A .Ş.
Swiss PB AG
TOPLAM
Sahip olunan toplam etkin pay oranı %50’den az olmasına rağmen, Grup, tam konsolidasyona tabi tutulmayan söz konusu
firmanın finansal ve işletme politikalarını fiili olarak kendi menfaatleri doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahiptir.
Grup’un kontrol etme yetkisi ve gücü, sahip olduğu imtiyazlı hisselerinin bu firmanın yönetim kurulunun nitelikli çoğunluğunu
seçme hakkından gelmektedir.
(*)
Konsolidasyona dahil edilmeyen ve ana ortaklık ve bağlı ortaklıklar ile sermaye, yönetim ve denetim
bakımından ilişkili bulunan yukarıdaki bağlı ortaklık ve iştiraklerin dahil edilmeme nedenleri:
• Tasfiye Halinde İhlas Finans Kurumu A .Ş.’nin tasfiye halinde olmasından dolayı Grup, sermaye payının
tamamına karşılık ayırdığından, bir başka ifadeyle söz konusu bağlı ortaklığın finansal tabloları artık
konsolide finansal tablolara göre parasal önemlilik arz etmediğinden ve önemli düzeyde nakit akışı
sağlamadığından konsolidasyon kapsamı dışında bırakılmıştır. Grup’un söz konusu bağlı ortaklığında
koyduğu sermaye dışında herhangi bir sorumluluğu bulunmamaktadır. Zira, Türk Ticaret Kanunu’nun
480. maddesine göre, Anonim Şirketlerde ortağın sadece sermaye koyma borcu olup, üstlenilen
sermaye payının ortaklığa ödenmesi veya konulması ile ortağın sorumluluğu sona ermektedir.
• İhlas Dış Ticaret A .Ş. ve İhlas Holding A .Ş.-Belbeton Beton Elemanları San. Ür. ve Tic. A .Ş.-Ulubol
İnşaat Harfiyat Gıda Tur. San. ve Tic. Ltd. Şti. Adi Ortaklığı’nın finansal tabloları, konsolide finansal
tablolara göre parasal önemlilik arz etmediğinden ve önemli düzeyde nakit akışı sağlamadıklarından
konsolidasyona dahil edilmemişlerdir. Grup’un söz konusu bağlı ortaklıklarda koyduğu sermaye
dışında herhangi bir sorumluluğu bulunmamaktadır.
• 11.07. 2008 tarihinde Gana’da kurulmuş olan 300.000 USD sermayeli İhlas Mining Ltd Şti. unvanlı
firmanın 31.12. 2013 tarihli finansal tabloları, konsolide finansal tablolara göre parasal önemlilik arz
etmediğinden ve önemli düzeyde nakit akışı sağlamadığından konsolide kapsamı dışında tutulmuştur.
Grup’un söz konusu bağlı ortaklığına koyduğu sermaye dışında bir sorumluluğu bulunmamaktadır.
• Tasfiye halinde Kia İhlas Motor San. ve Tic. A .Ş.’ye Grup tarafından ödenmiş herhangi bir sermaye
bedeli bulunmamakta olup, söz konusu bağlı ortaklığın finansal tabloları, konsolide finansal tablolara
göre parasal önemlilik arz etmediğinden ve önemli düzeyde nakit akışı sağlamadığından dolayı
konsolidasyona dahil edilmemiştir. Şirket tasfiye halinde olup, Grup’un söz konusu bağlı ortaklığı için
herhangi bir sorumluluğu bulunmamaktadır.
186
• Tasfiye Halinde İhlas Oxford Mortgage İnş.ve Tic. A .Ş. tasfiye halinde olup, söz konusu bağlı ortaklığın
finansal tabloları, konsolide finansal tablolara göre parasal önemlilik arz etmediğinden ve önemli
düzeyde nakit akışı sağlamadığından dolayı konsolidasyona dahil edilmemiştir. Grup’un söz konusu
iştirakinde koyduğu sermaye dışında herhangi bir sorumluluğu bulunmamaktadır.
Konsolidasyon kapsamına alınmayan bu bağlı ortaklıklar ve iştirakler konsolide finansal tablolarda kayıtlı
tutarlarından varsa değer düşüklüğü karşılıkları düşülerek gösterilmiştir.
Satılmaya hazır finansal varlıklardan konsolide edilmemiş bağlı ortaklıkların ve konsolide edilmemiş
iştiraklerin finansal tablolarına ilişkin bilgiler şöyledir;
31.12 . 2014
Dönen Varlıklar
Duran Varlıklar
Özkaynaklar
Net Satışlar
Dönem Net Kârı/(Zararı)
31.12 . 2013
İhlas Dış Ticaret
Dönen Varlıklar
899.752
Duran Varlıklar
237.894
Kısa Vadeli
Yükümlülükler
1.583.018
Uzun Vadeli
Yükümlülükler
Özkaynaklar
(445.372)
Net Satışlar
450
(511.726)
Tasfiye Halinde İhlas Finans Kurumu A .Ş.
Nakit Değerler
Bankalar
Tasfiye Olacak Yatırımlar
Kredi İhtiyatları
Muhtelif Alacaklar
Sabit Kıymetler
Diğer Aktifler
Toplanan Fonlar
Ödenecek Vergi ve Yasal Yükümlülükler
Muhtelif Borçlar
Diğer Pasifler
Karşılıklar
Özkaynaklar
Gelirler Toplamı
Giderler Toplamı
İhlas Dış Ticaret
566.928
236.106
1.441.849
(638.815)
(193.443)
Adi Ortaklık
708
5.7 19
(5.011)
(5.011)
Detes Enerji
6.021.449
10.535
6.010.914
(7.831)
Adi Ortaklık-2
1.890.634
3.979
Mortgage
72. 282
-
Kia
22. 249
-
1.896.421
1.114
165.947
(1.808)
(1.808)
7 1.168
(4. 206)
(143.698)
(4.020)
31.12 . 2014
3.456
9.302
485.801.376
(46.166.770)
13.087
32.608
3.755.140
416.162.143
591.598
21.377.476
5. 233
220.492
5.091. 257
2.520.973
2.453.737
67. 235
31.12 . 2013
9.677
20.705
467. 268.358
(45.144.124)
12.045
44.483
4.400.194
400.839. 213
617.967
19.605.682
5.356
518.888
5.024. 232
5.7 14.429
(5.603. 241)
111.188
187
Not 8 – Borçlanmalar ve Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları
31.12 . 2014
232 .563.133
224.910.792
6.432.134
1. 220. 207
100.859.564
98.302.653
2.556.911
95.121.731
92.057.445
3.064. 286
Kısa Vadeli Borçlanmalar
Banka kredileri
Aracı kuruluşlardan kullanılan krediler
Finansal kiralama borçları
Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları
Banka kredileri
Uzun Vadeli Borçlanmalar
Banka kredileri
31.12 . 2013
417.473. 277
370.311.764
46.944.736
216.777
61.503.593
57. 291.723
4. 211.870
140.140.462
135.474.364
4.666.098
Aracı Kuruluşlardan Kullanılan Kredilerin Detayı:
Para Birimi
Aracı Kuruluşlardan
Kullanılan Krediler
TL
Vade
31.12 . 2014
TL Cinsinden Tutarı
31.12 . 2013
6.432.134
6.432 .134
46.944.736
46.944.736
Vadeleri belli değildir.
Banka Kredilerinin Detayı:
Para Birimi
31.12 . 2014
Uygulanan Faiz Oranı (%)
Vade
Minimum
Maksimum
Vadeleri ve faiz aralığı değişkenlik
göstermektedir.
72.445.339
Vadesi geçmiş durumda olan kredi borçları
9.047.105
Vadesi geçmiş durumda olan kredi borçları
43. 240
%11,00
%17,00
3 aya kadar
1.654.396
%4,00
%6,95
3 aya kadar
72.967.504
%9,50
%14,00
3 aya kadar
27.97 1.902
%10,10
%14, 28
3 ile 12 ay arası
25.124.312
%4,10
%6,75
3 ile 12 ay arası
2.383.543
%14,00
%14,00
3 ile 12 ay arası
13. 273.451
224.910.792
Kısa Vadeli Krediler
Rotatif
Krediler
TL
USD
TL
USD
AVRO
TL
USD
AVRO
Uzun Vadeli Krediler
TL
USD
AVRO
%11,00
%6,12
%14,00
%18, 25
%6,75
%14,00
1 ile 5 yıl arası
1 ile 5 yıl arası
1 ile 5 yıl arası
74.441.400
9.508.655
8.107.390
92 .057.445
TL
USD
TL
USD
%11,00
%6,12
%11,00
%6,12
%15,60
%6,75
%18, 25
%6,75
3 aya kadar
3 aya kadar
3 ile 12 ay arası
3 ile 12 ay arası
21.352.812
3.046. 273
60.947.539
12.956.029
98.302 .653
Uzun Vadeli Kredilerin
Kısa Vadeli Kısımları
188
Rotatif
Krediler
31.12 . 2013
Uygulanan Faiz Oranı (%)
Vade
Minimum
Maksimum
Vadeleri ve faiz aralığı değişkenlik
göstermektedir.
TL
%8,00
%18,90
3 aya kadar
15.374.701
USD
AVRO
TL
USD
AVRO
%3,50
%8,75
%5,04
%7,50
%8,75
%18,90
%8,75
%14,00
3 aya kadar
3 aya kadar
3 ile 12 ay arası
3 ile 12 ay arası
3 ile 12 ay arası
77. 220.989
0
63.97 1.025
26.307.635
32.122.480
370.311.764
TL
USD
AVRO
%11,00
%6,75
%4,00
%15,60
%6,95
%14,00
1 ile 5 yıl arası
1 ile 5 yıl arası
1 ile 5 yıl arası
99.575.314
24. 267.115
11.631.935
135.474.364
TL
USD
AVRO
Uzun Vadeli Kredilerin
TL
Kısa Vadeli Kısımları
USD
AVRO
%11,50
%6,95
%4,00
%11,00
%6,75
-
%14,40
%6,95
%14,00
%15,00
%LBR+5,93
-
3 aya kadar
3 aya kadar
3 aya kadar
3 ile 12 ay arası
3 ile 12 ay arası
3 ile 12 ay arası
6.683.647
888.040
1. 298. 257
37.549.795
10.87 1.984
0
57. 291.723
Para Birimi
Kısa Vadeli Krediler
Uzun Vadeli Krediler
155.314.934
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle banka kredilerinin vade analizi aşağıda sunulmuştur:
Rotatif Krediler
Vadesi geçmiş
31.12 . 2014
31.12 . 2013
72.445.339
155.314.934
9.090.345
0
3 aya kadar
126.992.887
101.465.634
3 ile 12 ay arası
114.684.874
170.822.919
1 ile 5 yıl arası
92.057.445
135.474.364
415. 270.890
563.077.851
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle uzun vadeli banka kredilerinin geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur:
Yıl
Tutar
2016
72.800.411
2017
19.119.055
2018
TOPLAM
137.979
92 .057.445
189
Finansal Kiralama Borçlarının Detayı:
Para Birimi
TL
USD
AVRO
TL
USD
AVRO
Vade
3 aya kadar
3 aya kadar
3 aya kadar
3 ile 12 ay arası
3 ile 12 ay arası
3 ile 12 ay arası
Uzun Vadeli Finansal Kiralama
Borçları
TL
USD
AVRO
1 ile 5 yıl arası
1 ile 5 yıl arası
1 ile 5 yıl arası
Uzun Vadeli Finansal Kiralama
Borçlarının Kısa Vadeli Kısımları
TL
USD
AVRO
TL
USD
AVRO
3 aya kadar
3 aya kadar
3 aya kadar
3 ile 12 ay arası
3 ile 12 ay arası
3 ile 12 ay arası
Kısa Vadeli Finansal Kiralama
Borçları
31.12 . 2014
TL Cinsinden
Tutarı
253. 256
458.085
91.457
31.491
297.894
88.024
1. 220. 207
2. 214.660
0
849.626
3.064. 286
63.793
0
493.897
423.023
0
1.576.198
2 .556.911
31.12 . 2013
TL Cinsinden
Tutarı
28.555
0
29.868
106.349
0
52.005
216.777
326.937
415.507
3.923.654
4.666.098
393.150
362.835
599.750
0
896.669
1.959.466
4. 211.870
Finansal kiralama işlemleri, asgari kira ödemelerinin bugünkü değeri ile gerçeğe uygun değerinden
düşük olanı ile raporlanmakta olup, yapılan hesaplamalarda gerçeğe uygun değerler (satın alım fiyatlarıanapara ödemeleri), asgari kira ödemelerinin bugünkü değerinden daha düşük çıkmıştır. Bilanço
tarihleri itibariyle finansal kiralamalar, gerçeğe uygun değerleri üzerinden raporlanmıştır.
Not 9 – Diğer Finansal Yükümlülükler
31.12. 2014: Yoktur (31.12. 2013: Yoktur).
Not 10 – Ticari Alacak ve Borçlar
İlişkili taraflardan ticari alacaklar (*)
-Alıcılar ve vadeli çek senetler (reeskont sonrası net tutar)
-Şüpheli alacak karşılığı (-)
İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar
-Alıcılar
-Vadeli çekler ve alacak senetleri
-Ticari alacak reeskontu (-)
-Şüpheli alacak karşılığı (-)
Ticari Alacaklar Toplamı (Kısa Vadeli)
Alıcılar
Vadeli çekler ve alacak senetleri
Vadeli çekler ve alacak senetleri reeskontu (-)
Ticari Alacaklar Toplamı (Uzun Vadeli)
(*)
31.12 . 2014
5.798.912
8.546.702
(2.747.790)
963.881.168
517. 252.459
854.973. 250
(133.505.509)
(274.839.032)
969.680.080
1.342.943
157.893.993
(37.973.360)
121. 263.576
31.12 . 2013
26.430.414
32.804.484
(6.374.070)
740.739.705
542.750.379
47 1.782.820
(91.633.501)
(182.159.993)
767.170.119
195.136.445
(57.095.704)
138.040.741
Detayları Not 38 ’de açıklanmıştır.
190
Vadesi geçmiş olduğu halde değer düşüklüğü karşılığı ayrılmayanlar ve vadesi geçmiş olup değer
düşüklüğü karşılığı ayrılanlar ile ilgili yaşlandırma analizi ve ayrılan karşılıklar Not 39 -E’de detaylı olarak
açıklanmıştır.
31.12. 2014 ve 31.12. 2013 tarihleri itibariyle vadesi geçmemiş ticari alacakların (net) vade analizi Not 39 E’de sunulmuştur.
Şüpheli ticari alacak karşılığı ile ilgili hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
01 Ocak itibariyle bakiye
Cari dönemde konusu kalmayan karşılıklar (Not 31)
Cari dönem karşılık tutarı (Not 30)
Elden çıkarılan bağlı ortaklıklara ait dönem başı karşılıklar
Dönem sonu bakiyesi
İlişkili taraflara ticari borçlar
(*)
İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar
-Satıcılar
31.12 . 2014
31.12 . 2013
(188.534.063)
(85.934.496)
7. 273.108
3.655.882
(108.862.390)
(106. 255.449)
12.536.523
-
(277.586.822)
(188.534.063)
31.12 . 2014
31.12 . 2013
4.573. 217
14.481.733
342.118. 289
339.039.319
230.668.648
167.528.430
122.018.181
185.570.854
-Ticari borç reeskontu (-)
(10.568.540)
(14.059.965)
Ticari Borçlar Toplamı (Kısa Vadeli)
346.691.506
353.521.052
31.12 . 2014
31.12 . 2013
-Vadeli borç çekleri ve senetleri
(*)
Not 11 – Diğer Alacaklar ve Borçlar
İlişkili taraflardan diğer alacaklar (*)
15.958.340
9.167.7 13
İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar
18.333.420
7.762.422
-Kamu dairelerinden alacaklar
5.142.116
6.773.445
-Verilen depozito ve teminatlar
575.983
450.754
328.141
277.375
-Personelden alacaklar
-Duran varlık satışından doğan alacaklar
-Diğer çeşitli alacaklar
8.555. 200
-
3.731.980
260.848
16.930.135
Diğer Alacaklar (Kısa Vadeli)
34. 291.760
Verilen depozito ve teminatlar
1.025. 227
1.922. 241
Diğer Alacaklar (Uzun Vadeli)
1.025. 227
1.922 . 241
31.12 . 2014
31.12 . 2013
11.550.000
2.531. 287
İlişkili taraflara diğer borçlar (*)
Alınan depozito ve teminatlar
Diğer Borçlar (Kısa Vadeli)
450.580
-
12 .000.580
2 .531. 287
Alınan depozito ve teminatlar
117.860
152.449
Diğer Borçlar (Uzun Vadeli)
117.860
152 .449
(*)
191
Not 12 – Finans Sektörü Faaliyetlerinden Alacak ve Borçlar
31.12. 2014: Yoktur (31.12. 2013: Yoktur).
Not 13 – Stoklar
İlk Madde ve Malzeme
Yarı Mamüller
31.12 . 2014
31.12 . 2013
55.802. 214
58. 269.013
643.450.787
499.636.358
Devam Eden İnşaatlar (Kristalşehir Projesi) (Not 42-a)
321. 213. 208
228.488.168
Devam Eden İnşaatlar (Bizimevler- 6) (Not 42-a)
197. 257.005
89.061.426
Devam Eden İnşaatlar (Bizimevler-7) (Not 42-a)
57.77 1. 288
-
Devam Eden İnşaatlar (Bizimevler- 6 Metro) (Not 42-a)
57.587.811
-
Devam Eden İnşaatlar (GOP Projesi) (Not 42-a)
8.442.160
6.044.393
Devam Eden İnşaatlar (Bizimevler-5) (Not 42-a)
-
138.577. 293
Devam Eden İnşaatlar (Yalova- Çiftlikköy)
-
35.019.728
863.320
1.775.941
Devam Eden Diğer İnşaatlar
Diğer Yarı Mamüller (İnşaat Harici)
Mamüller
315.995
669.409
10. 250.726
42.578.169
4.407.002
-
İnşaat Stokları (Bizimevler-5) (Not 42-a)
İnşaat Stokları (Yalova- Çiftlikköy)
İnşaat Stokları (Bizimevler-4)
İnşaat Stokları (Marmara Evleri-3)
İnşaat Stokları (Diğer)
Diğer Mamüller (İnşaat Harici)
Emtia
Yoldaki Mallar
966.109
-
-
20.887.383
-
7.725. 228
1.954.850
3.586.085
2.922.765
10.379.473
15.485.799
36.944.165
11.549.532
11.931.946
(*)
Diğer Stoklar
640.417
643.724
Stok Değer Düşüklüğü Karşılığı (-)
(15.565.189)
(7.7 19. 276)
TOPLAM
721.614. 286
642 . 284.099
Yoldaki mallar bilanço tarihi itibariyle yurtdışı satıcı firmalar tarafından Grup’a faturalanarak gönderilmiş, fakat Grup tarafından
henüz gümrükten çekilmemiş mallardan oluşmaktadır.
(*)
Stoklar ilgili ortaya çıkan değer düşüklüğü karşılıkları/değer düşüklüğü iptalleri satışların maliyeti ile
ilişkilendirilmektedir.
Stok değer düşüklüğü karşılığına ilişkin hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
1 Ocak itibariyle bakiye
Cari dönemde ayrılan değer düşüklüğü karşılığı (Not 28)
Elden çıkarılan bağlı ortaklıklara ait dönem başı karşılıklar
Cari dönem konusu kalmayan karşılık (Not 28)
192
31.12 . 2014
31.12 . 2013
(7.7 19. 276)
(7.395. 253)
(11. 238.525)
(1.075.161)
3.389. 291
-
3.321
751.138
(15.565.189)
(7.719. 276)
Not 14 – Canlı Varlıklar
31.12. 2014: Yoktur (31.12. 2013: Yoktur).
Not 15 – Türev Araçlar
31.12. 2014: Yoktur (31.12. 2013: Yoktur).
Not 16 – Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlar
Cari Dönem
Holding daha önceki dönemlerde tam konsolide yöntemiyle konsolidasyona dahil ettiği İhlas Madencilik
A .Ş.’yi, bu şirketteki iştirak payının %50’nin altına düşmesi nedeniyle 01.04. 2014 tarihinden itibaren
özkaynak yöntemine göre konsolide etmeye başlamıştır.
Konsolide Edilmiş İştirakler
(Özkaynak yöntemiyle)
31.12 . 2014
31.12 . 2013
Etkin Pay %
Tutar
Etkin Pay %
Tutar
16,55
22.419.827
-
-
İhlas Madencilik A .Ş.
01.01-31.12 . 2014
Açılış bakiyesi
-
Dönem içi girişler
22.187.625
İştirak değer artışı/(düşüklüğü)
232. 202
Toplam
22 .419.827
Özkaynak yöntemi ile değerlenen yatırımların kâr/zararlarından paylar
01.01-31.12 . 2014
01.01-31.12 . 2013
232. 202
-
Toplam
232 . 202
-
İhlas Madencilik A .Ş.’nin 2014 yılı finansal tablolarına ilişkin özet bilgiler şöyledir;
31.12 . 2014
Dönen Varlıklar
20.545. 275
Duran Varlıklar
37.57 1.778
2.965.183
739.107
Özkaynaklar
54.412.763
Net Satışlar
13.429.982
83.355
193
Not 17 – Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
01 Ocak-31 Aralık 2014
Değer
Artışları/
DDK .
31.12 . 2014
11.442. 890
40.915.467
138 .922.194
(41.026.124) (8 . 503.028)
4. 515. 233
77.725.111
Elden Çıkarılan
Bağlı Ortaklıklar
Girişler G.menkulleri (a)
01.01. 2014
Çıkışlar
Transferler
(b)
(c)
(65.179.639)
Yatırım Amaçlı
Gayrimenkuller
Arazi ve arsalar
145.490. 201
8 .182.975
(1.929.700)
Binalar
120. 243. 560
5. 575.770
(3.080. 300)
Toplam
265.733.761 13.758 .745
(5.010.000) (106. 205.763)
2 .939.862 45.430.700 216.647. 305
(a)
Grup’un cari dönemde sattığı Kristal Kola ve Meşrubat Sanayi Ticaret A .Ş. ile İhlas Meşrubat Ür. ve Paz. A .Ş.’nin yatırım amaçlı
gayrimenkulleridir.
Çıkışların 55 . 580.000 TL’si, Grup’un, İstanbul İli, Bahçelievler İlçesi, Yenibosna Mah. 24 Paf ta, 10913 Parselde yer alan
gayrimenkulde sahip olduğu 1, 2, 3, 4, 5 ve 6 nolu bağımsız bölümlerin, 29.12. 2014 tarihi itibariyle 113.015 .000 TL bedelle
satışından kaynaklanmış olup, söz konusu satıştan ortaya çıkan 57.435 .000 TL’lik satış kârı yatırım faaliyetlerinden gelirler hesabı
ile ilişkilendirilmiştir. Yine çıkışların 19. 380.000 TL’si, Grup’un, Gaziantep 1.Organize Sanayi Bölgesi’nde bulunan boş durumdaki
fabrika binası ve arsası 15 . 300.000 TL bedelle satışından kaynaklanmış olup, söz konusu satıştan ortaya çıkan 4.080.000
TL’lik satış zararı yatırım faaliyetlerinden giderler hesabı ile ilişkilendirilmiştir. Yine, çıkışların 18 .920.000 TL’si, Grup’un, Yalova
Çif tlikköy’de bulunan boş durumdaki fabrika binası ve arsasının 10.000.000 TL bedelle satışından kaynaklanmış olup, söz konusu
satıştan ortaya çıkan 8 .920.000 TL’lik satış zararı yatırım faaliyetlerinden giderler hesabı ile ilişkilendirilmiştir.
(b)
Grup, 2014 yılında, yatırım amaçlı gayrimenkuller hesabıyla maddi duran varlıklar hesabı arasında transferler yapmıştır. Ayrıca
güncel ekspertiz değerleri dikkate alınarak arsa-bina arasında transferler yapılmıştır.
(c)
01.01. 2013
Girişler
Değer Artışları
Transferler
(*)
31.12 . 2013
Yatırım Amaçlı
Gayrimenkuller
10.065.668
-
45.915. 288
89.509. 245
145.490. 201
Binalar
Arazi ve arsalar
32.578.812
3.300
13.7 12. 292
73.949.156
120. 243.560
Toplam
42.644.480
3.300
59.627.580
163.458.401
265.733.761
Grup, 2013 yılında, yatırım amaçlı gayrimenkuller hesabına maddi duran varlıklar hesabından transferler yapmıştır. Ayrıca
(*)
Grup kira geliri veya fiyat kazancı elde etmek maksadıyla elinde tuttuğu arazi, arsa ve binaları için, cari
dönemde ekspertiz ve diğer uzmanlar vasıtasıyla değerleme yaptırmış ve ekspertiz raporlarına bağlı
olarak değer artışları ortaya çıkmıştır (Gerçeğe uygun değer yöntemi).
Cari döneme ilişkin değerleme işlemleri ile ilgili bilgiler aşağıdaki gibidir:
Yatırım amaçlı Gayrimenkuller Listesi
7 19 ada, 3 parsel, Kargir bina ve arsa (Tekkeköy,
SAMSUN)
1708 nolu parsel (Akyazı, SAK ARYA)
298 ve 1649 nolu parseller (Akyazı, SAK ARYA)
11-12 paf ta, 8158 nolu parsel (Armutlu, YALOVA)
Ekspertiz
Değerleri/İktisap
Değerleri
Önceki
Değerleri
Oluşan Değer
Artışları/
(Azalışları), net
Değerleme
Tarihleri/İktisap
Tarihleri
550.000
500.000
50.000
10.11. 2014
3.080.000
3.015 .000
65 .000
23.01. 2015
600.000
570.000
30.000
23.01. 2015
13. 500.000
6.630.000
6. 870.000
27.01. 2015
276 ada, 2 nolu parsel (Armutlu, YALOVA)
3. 260.000
1. 850.000
1.410.000
16.01. 2015
38 Paf ta, 38 8 4 nolu parsel (Armutlu YALOVA)
5 .460.000
2.655 .000
2. 805 .000
16.01. 2015
194
Değerlemede
Kullanılan
Yöntemler
Emsal Karşılaştırma
Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
24 paf ta, 10913 parsel, 7 nolu dükkan (Merkez Bina,
Yenibosna, İSTANBUL)
3 dükkan, 12 konut (Bayrampaşa, İSTANBUL)
Sosyal tesis ve konuk evi (Akyazı, SAK ARYA)
520 ada, 6 parsel, 2 nolu işyeri (Avcılar-Tahtakale,
İSTANBUL)
İSTANBUL)
İSTANBUL)
İSTANBUL)
İSTANBUL)
Spor Kompleksi (Güzelce, Büyükçekmece,
İSTANBUL)
14. 850.000
11.995 .000
2. 855 .000
23.01. 2015
1. 830.000
6.750.000
1.730.000
6.750.000
100.000
-
31.12. 2014
06.01. 2014
1. 378 .000
1. 272.000
106.000
29.12. 2014
704.000
660.000
4 4.000
29.12. 2014
816.000
765 .000
51.000
29.12. 2014
610.000
575 .000
35 .000
31.12. 2014
1.130.000
1.067. 500
62. 500
02.01. 2015
1.630.000
1. 512. 500
117. 500
22.01. 2015
1.072. 500
1.024.000
48 . 500
23.01. 2015
20.930.000
18 .107.000
2. 823.000
15 .01. 2015
1.750.000
1. 320.000
430.000
15 .01. 2015
20.460.000
18 .650.000
1. 810.000
16.01. 2015
3. 300.000
3.000.000
300.000
16.01. 2015
12, 21 ve 24 nolu bloklar (Armutlu, YALOVA)
10.920.000
7. 290.000
3.630.000
15 .01. 2015
17 Ada 464/ 1 Parsel Bina (ALMANYA)
25 .9 60.000
20.4 4 4. 525
5 . 515 .475
16.04. 2014
270.000
3. 300.000
232.000
233. 378
38 .000
3.066.622
19.01. 2015
10.11. 2014
23.01. 2015
2455 nolu parsel (Akyazı, SAK ARYA)
Çarşı 19. Blok (Armutlu, YALOVA)
11, 16, 18 , 22, ve 23 nolu bloklar (Armutlu, YALOVA)
Aquapark (Armutlu, YALOVA)
Market bloğu (Armutlu, YALOVA)
36 Paf ta 7973 Parsel Arsa ( YALOVA)
189 6 ada, 3 parsel işyeri (Konak, İZMİR)
2579 no’lu parsel 6 adet bağımsız bölüm
(Kuzuluk, Akyazı, SAK ARYA)
Arsalar, (Çif tlikköy, YALOVA)
3 Parsel’de yer alan 27 İşyeri (Firuzköy-AvcılarİSTANBUL)
8 -10 -11-12 nolu Bağımsız Bölümler (Merkez Bina,
Yenibosna, İSTANBUL)(1)
13 nolu Bağımsız Bölüm (Merkez Bina, Yenibosna,
İSTANBUL)(2)
Mürselpaşa Bulvarı, No:161 (Kahramanlar- Konak /
İZMİR)
1927 Ada 187 nolu parsel ( Yüreğir/ADANA)
7 19 ada, 3 parsel, Kargir bina ve arsa (Tekkeköy,
SAMSUN)
143 Ada 24 Parsel, Bina, SAK ARYA
64 Adet Kuzuluk Kaplıcaları Tam Daire Devremülk
(SAK ARYA)
143 Ada 38 Parsel G25 - D -14- D -1 Paf ta (SAK ARYA)
268 Ada 72 Parselde Bulunan 1, 2, 3,4, 5 Nolu
Bağımsız Bölümler (ZONGULDAK )
Ada No:340 Parsel no:4 ( Yakuplu- Beylikdüzü
İSTANBUL)
Güzelşehir Lojman 169 -170 -17 1 nolu bağımsız
bölümler (İSTANBUL)
Muhtelif Gayrimenkuller
Toplam
436.000
314. 530
121.470
3.656.780
141.954
3. 514. 826
31.10. 2014
10. 297. 500
10. 297. 500
-
10.02. 2014
12. 218 . 345
6.938 .750
5 . 279. 595
23.01. 2015
15 .08 8 .432
12.055 . 500
3.032.932
23.01. 2015
8 .460.000
8 .000.000
460.000
10.11. 2014
2. 585 .000
2.424.000
161.000
31.12. 2014
272.000
1.000.000
247. 500
1. 370.000
24. 500
(370.000)
31.12. 2014
23.01. 2015
5 .18 4. 500
125 .000
4. 838 . 500
14. 320
346.000
110.680
23.01. 2015
23.01. 2015
920.000
792. 500
127. 500
12.12. 2014
9.760.000
9. 500.000
260.000
23.01. 2015
435 .000
2.098 . 248
216.647. 305
335 .400
2.098 . 248
171. 216.605
99.600
45.430.700
22.01. 2015
-
Yöntemi ve Gelir
İndirgeme Yöntemi
Yöntemi ve Maliyet
Yaklaşımı Yöntemi
İkame Maliyet Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
Gelir İndirgeme Yöntemi
ve Maliyet Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi ile Maliyet
Yöntemi
Yöntemi ile Proje
Geliştirme Yaklaşımı
Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
Yöntemi
-
Toplam ekspertiz değeri 45 .400.000 TL olan söz konusu bağımsız bölümlerin %73’ü (33.181.655 TL’si) Grup tarafından
kullanılmakta olup maddi duran varlıklarda sınıflandırılmıştır.
Toplam ekspertiz değeri 24.000.000 TL olan söz konusu bağımsız bölümlerin %37 ’si (8 .911. 568 TL’si) Grup tarafından
kullanılmakta olup maddi duran varlıklarda sınıflandırılmıştır.
(1)
(2)
195
Holding’in maddi duran varlıklar ve yatırım amaçlı gayrimenkuller hesabında takip ettiği gayrimenkulleri
üzerinde toplam 547.059.665 TL, 37. 215.000 USD ve 14. 269.378 AVRO ipotek mevcuttur (31.12. 2013:
662.091.615 TL, 58.015.000 USD ve 17.669.378 AVRO). Bu ipoteklerin bazıları müştereken verilmiş
olup, hem maddi duran varlıklar hesabında gösterilen gayrimenkullerle, hem de yatırım amaçlı
gayrimenkullerle ilgilidir. Bu nedenle gayrimenkullerle ilgili ipotek bilgileri, maddi duran varlıklar ve
yatırım amaçlı gayrimenkuller için ayrı ayrı verilmemiş, toplu olarak bu dipnotta sunulmuştur.
Grup’un finansal kiralama yoluyla aldığı ve hesap dönemi itibariyle borcu devam eden yatırım amaçlı
gayrimenkulleri bulunmamaktadır.
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, TMS 23 “Borçlanma Maliyetleri” standardında tanımlanan özellikli varlık
kapsamında olmadığından, yatırım amaçlı gayrimenkuller ilgili finansman giderleri kapsamlı gelir tablosu
ile ilişkilendirilmekte olup, aktifleştirilmemektedir.
Not 18 – Maddi Duran Varlıklar
01.01. 2014
Elden Çıkarılan
Bağlı Ortaklıklara
Girişler
Ait Varlıklar (a)
Transferler
(b)
Değer
Artışları/
DDK .
Çıkışlar
(c)
31.12 . 2014
Maliyet
Arazi, arsa,
yerüstü ve yer
altı düzenleri
158 . 210.733
89 6. 38 8
(14.013.079)
(4.082. 372)
18 .734.945
(37.041. 313)
122.705 . 302
Binalar
75 . 535 . 868
4.115 .622
(7.676. 337)
1.142. 510
16.118 .997
(22.480. 387)
66.756. 273
Makina, tesis ve
cihazlar
232.97 1.191
6.740. 364
(38 .7 14.053)
-
-
(20.981. 293)
180.016. 209
14 4. 389.179
4. 386.650
(4. 350. 835)
-
-
(2.687.77 1)
141.737. 223
3.030.487
3. 237
-
(1.629.4 47)
-
-
1.404. 277
Döşeme,
demirbaş ve taşıt
araçları
Yapılmakta olan
yatırımlar
Diğer maddi dur.
varlıklar
Toplam
2. 510. 800
-
(240. 57 1)
-
-
-
2. 270. 229
616.648 . 258
16.142 . 261
(64.994. 875)
(4. 569. 309)
34. 853.942
(83.190.764)
514. 889. 513
Eksi: Birikmiş
Amortisman
Yerüstü ve yer
altı düzenleri
Binalar
Makine tesis ve
cihazlar
Döşeme,
demirbaş ve taşıt
araçları
Diğer maddi dur.
varlıklar
Toplam
Maddi Duran
Varlıklar, net
(329. 290)
(14. 87 1)
301.790
-
-
-
(42. 37 1)
(4.617. 559)
(3. 521.701)
11.151
-
112.977
6.976.938
(1.038 .194)
(205 . 210.140)
(6.093.761)
35 .191.187
-
-
20.687. 8 87
(155 .424. 827)
(127. 566.197) (5 .005 .455)
4.107. 566
-
-
2.454.958
(126.009.128)
(73.425)
68 .792
-
-
-
(2.182. 230)
(339.900.783) (14.709. 213)
39.680.486
-
112 .977
30.119.783 (284.696.750)
(25. 314. 389)
(4. 569. 309)
34.966.919
230.192 .763
(2.177. 597)
276.747.475
Grup’un cari dönemde sattığı Kristal Kola ve Meşrubat Sanayi Ticaret A .Ş., Kristal Gıda Dağıtım Pazarlama San. ve Tic. A .Ş.,
İhlas Meşrubat Ür. ve Paz. A .Ş. ile İhlas Fuar Hizmetleri A .Ş. ile cari dönemde tam konsolidasyondan çıkarılan İhlas Madencilik
A .Ş. ve Mir Maden İşletmeciliği Enerji ve Kimya San. Ltd. Şti.’nin maddi duran varlıklarıdır.
(b)
Grup, 2014 yılında, yatırım amaçlı gayrimenkuller hesabıyla maddi duran varlıklar hesabı arasında transferler yapmıştır. Ayrıca
(c)
Arsa ve binalara ait çıkışların birikmiş amortismanlar sonrası net 27.104. 550 TL’si, Grup’un, İzmir İli, Kemalpaşa İlçesi, Organize
Sanayi Bölgesi 560 Ada 6 ve 7 Parsel’de bulunan gayrimenkulünün, 33.000.000 TL bedelle satışından kaynaklanmış olup, söz
konusu satıştan ortaya çıkan 5 . 895 .450 TL’lik satış kârı yatırım faaliyetlerinden gelirler hesabı ile ilişkilendirilmiştir.
(a)
196
01.01. 2013
Girişler
Değer Artış
Fonları
Arazi, arsa, yerüstü ve yer
altı düzenleri
95 .798 .043
2.650.453
34. 818 .9 64
Binalar
253.741.019
11.155 .151
12.069. 568
225 . 598 . 556
7.737.422
-
Döşeme, demirbaş ve taşıt
araçları
141. 549.085
6. 330.176
Yapılmakta olan yatırımlar
2. 854.016
176.47 1
Diğer maddi dur. varlıklar
2. 326.178
18 4.622
721. 866. 897
28 . 234. 295
Transferler
Çıkışlar
31.12 . 2013
25 . 304.186
(360.913)
158 . 210.733
(201.020. 836)
(409.034)
75 . 535 . 868
-
(364.787)
232.97 1.191
-
-
(3.490.082)
14 4. 389.179
-
-
-
3.030.487
-
-
-
2. 510. 800
46. 888 . 532
(175.716.650)
(4.624. 816)
616.648 . 258
(*)
Maliyet
Makina, tesis ve cihazlar
Toplam
Eksi: Birikmiş Amortisman
Yerüstü ve yer altı düzenleri
(233. 595)
(95 .695)
-
-
-
(329. 290)
(12. 517.953)
(878 .998)
600.611
8 .162. 872
15 .909
(4.617. 559)
Makine tesis ve cihazlar
(198 . 8 40.659)
(6.700.131)
-
-
330.650
(205 . 210.140)
Döşeme, demirbaş ve taşıt
araçları
(124.952.467)
(5 . 261.454)
-
-
2.647.724
(127. 566.197)
(1.97 1.677)
(205 .920)
-
-
-
(2.177. 597)
(338 . 516. 351)
(13.142 .198)
600.611
8 .162 . 872
2 .994. 283
(339.900.783)
47.489.143
(167. 553.778)
Binalar
Diğer maddi dur. varlıklar
Toplam
Maddi Duran Varlıklar, net
383. 350. 546
276.747.475
Grup, 2013 yılında maddi duran varlık hesabından 163.458 .401 TL’lik gayrimenkullerini kira geliri elde ettiği, fiyat kazancı
beklediği ve kendi kullanımında olmadığı için yatırım amaçlı gayrimenkullere, 4.095 . 377 TL’lik arsayı da ticari faaliyetlerinde
kullanmak amacıyla inşaat stoklarına transfer etmiştir. Ayrıca güncel ekspertiz değerleri dikkate alınarak arsa-bina arasında
transferler yapılmıştır.
(*)
Grup’un finansal kiralama yoluyla aldığı ve hesap dönemi itibariyle borcu devam eden maddi duran
varlıkları aşağıdaki gibidir:
01.01. 2014
Girişler
Çıkışlar
31.12 . 2014
Maliyet
Tesis, makine ve cihazlar
12.980.688
2.394.154
-
15.374.842
Toplam
12 .980.688
2 .394.154
-
15.374.842
(3.793.391)
(291.773)
-
(4.085.164)
Toplam
(3.793.391)
(291.773)
-
(4.085.164)
Maddi Duran Varlıklar (net)
9.187. 297
01.01. 2013
11. 289.678
Girişler
Çıkışlar
31.12 . 2013
Maliyet
8.806.795
4.173.893
-
12.980.688
Toplam
8.806.795
4.173.893
-
12 .980.688
(3.07 1. 276)
(722.115)
-
(3.793.391)
Toplam
(3.071. 276)
(722 .115)
-
(3.793.391)
Maddi Duran Varlıklar (net)
5.735.519
9.187. 297
197
Maddi duran varlıklar, TMS 23 “Borçlanma Maliyetleri” standardında tanımlanan özellikli varlık
kapsamında olmadığından, maddi duran varlıklarla ilgili finansman giderleri gelir tablosu ile
ilişkilendirilmektedir.
Grup’un gayrimenkulleri üzerindeki ipotekler Not 17 ’de sunulmuştur. Bu nedenle gayrimenkullerle ilgili
ipotek bilgileri, maddi duran varlıklar ve yatırım amaçlı gayrimenkuller için ayrı ayrı verilmemiş, toplu
olarak sunulmuştur.
Not 19 – Maddi Olmayan Duran Varlıklar
A-) Şerefiye:
Şerefiyenin 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
1 Ocak bakiyesi
Dönem içinde oluşan değer düş. karş. (Not 31)
Konsolidasyondan çıkarılan firmaların etkisi
31 Aralık bakiyesi
31.12 . 2014
31.12 . 2013
33.147.627
37. 200.833
-
(4.053. 206)
(13.309.416)
-
19.838. 211
33.147.627
Grup, şerefiye ile ilgili olarak 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 itibariyle gerçekleştirdiği değer düşüklüğü
çalışmalarında konsolide finansal tablolarda taşınan şerefiye tutarlarını, bağlı bulunduğu nakit oluşturan
birimin kullanım değerleri hesaplaması ile karşılaştırmıştır. Bu işlemler sonucunda cari dönemde
herhangi bir değer düşüklüğü karşılığı ortaya çıkmamıştır.
Şerefiyede değer düşüklüğü testlerinin yapılmasında kullanılan varsayımlar aşağıdaki gibidir:
• Kullanım değerlerinin iskonto oranı olarak Finansal Varlıkları Fiyatlama Modeli kapsamında %10,10 ve
%10,52 olarak hesaplanan Ağırlıklı Ortalama Sermaye Maliyetleri kullanılmıştır.
• Projeksiyonlar hesaplanan iskonto oranı ile 2021 yılına götürülmüştür.
• Cari yıl ve takip eden iki yıla dair enflasyon tahminleri Türkiye Cumhuriyeti Merkez Bankası
beklentilerine dayalı olarak belirlenmiştir.
• Projeksiyon döneminde satış gelirlerinin belirlenmesinde şerefiyesi hesaplanan şirketlerin içinde
bulunduğu sektörlerin seyri temel alınmıştır.
Satıldığı için Grup’tan çıkan Kristal Gıda ve İhlas Meşrubat ile ilgili şerefiyeler ve konsolidasyondan
çıkarılan Mir Maden’e ilişkin şerefiye cari dönemde iptal edilmiştir.
Konsolide finansal tablolarda taşınmakta olan söz konusu şerefiyeler aşağıdaki firmaların iktisaplardan
kaynaklanmıştır:
31.12 . 2014
31.12 . 2013
Şifa Yemek
9.692.733
9.692.733
KPT Lojistik
10.145.478
10.145.478
Kristal Gıda
-
8.880.790
Mir Maden
-
3.982.079
İhlas Meşrubat
-
446.547
19.838. 211
33.147.627
Toplam şerefiye
198
B-) Diğer Maddi Olmayan Duran Varlıklar:
01.01. 2014
Girişler
Çıkışlar
31.12 . 2014
153. 291.809
158.676
(40.038.7 15)
113.411.770
2.790.412
46.068
(2.836.480)
-
Maliyet
Haklar
Maden Arama Giderleri
Diğer maddi olmayan
duran varlıklar
Toplam
34.782. 233
1.503.776
(811.532)
35.474.477
190.864.454
1.708.520
(43.686.727)
148.886. 247
(145.906.781)
(335.673)
35.616.467
(110.625.987)
(1.812.537)
(4.697)
1.817. 234
-
Eksi: Birikmiş İtfa Payları
Haklar
duran varlıklar
Toplam
Maddi Olmayan Duran Varlıklar,
net
(31. 243.966)
(1.744.138)
704.453
(32. 283.651)
(178.963. 284)
(2 .084.508)
38.138.154
(142 .909.638)
11.901.170
5.976.609
01.01. 2013
Girişler
Çıkışlar
31.12 . 2013
151.648.932
1.642.877
-
153. 291.809
2.748.670
41.742
-
2.790.412
Maliyet
Haklar
duran varlıklar
Toplam
33.661.143
2.148.508
(1.027.418)
34.782. 233
188.058.745
3.833.127
(1.027.418)
190.864.454
(145.607. 244)
(299.537)
-
(145.906.781)
(1.793.754)
(18.783)
-
(1.812.537)
Eksi: Birikmiş İtfa Payları
Haklar
duran varlıklar
Toplam
Maddi Olmayan Duran Varlıklar,
net
(29.784.554)
(1.776.068)
316.656
(31. 243.966)
(177.185.552)
(2 .094.388)
316.656
(178.963. 284)
10.873.193
11.901.170
Grup’un maddi olmayan duran varlıkları üzerinde herhangi bir rehin, kısıtlama veya ipotek yoktur
(31.12. 2013: Yoktur).
Not 20 – Devlet Teşvik ve Yardımları
Grup şirketlerinden İhlas Ev Aletleri İmalat Sanayi ve Ticaret A .Ş., yeni geliştirdiği temizlik robotu
ile ilgili olarak 2014 yılında Tübitak ’tan 145.085 TL (önceki dönem: 512.139 TL) AR- GE yatırım teşviği
sağlamıştır. Grup’un ayrıca kurumlar vergisinden indirim konusu yapabileceği 2. 291. 249 TL (önceki
dönem: 3.038.531 TL) tutarında AR- GE yatırım indirimi bulunmakta olup, söz konusu indirim tutarı
ertelenmiş vergiye konu edilmektedir.
199
Not 21 – Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Borçlar ile Taahhütler
Karşılıklar
31.12 . 2014
31.12 . 2013
5.948.810
5.484.317
5.159.555
4.697.117
787. 200
787. 200
Kısa Vadeli
Dava Tazminatları Karşılığı
Manevi Tazminat Karşılığı
Diğer Karşılıklar
Uzun Vadeli
2.055
-
1.668.773
3.528.003
Garanti Karşılığı
549.575
675.481
Dava Tazminatları Karşılığı
1.119.198
554.394
-
2. 298.128
Belediye Tarafından Kesilen Cezalar İçin Ayrılan Karşılıklar
Grup tarafından verilen taahhüt, teminat, rehin ve ipotekler:
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle Grup’un teminat, rehin ve ipotek ile taahhüt (“TRİ”)
pozisyonuna ilişkin tabloları aşağıdaki gibidir:
Grup Tarafından Verilen TRİ’ler (31.12 . 2014)
A . Ana Ortaklığın Kendi Tüzel Kişiliği Lehine
Verdiği TRİ’lerin Toplam Tutarı
B. i. Ana Ortaklığın Tam Konsolidasyona Dahil
Edilen Bağlı Ortaklıklar Lehine Verdiği TRİ’lerin
Toplam Tutarı
B. ii. Tam Konsolidasyona Dahil Edilen Bağlı
Ortaklıkların Kendi Lehine ve birbirlerine
Verdikleri TRİ’lerin Toplam Tutarı
B. iii. Tam Konsolidasyona Dahil Edilen Bağlı
Ortaklıkların Ana Ortaklık Lehine Verdikleri
TRİ’lerin Toplam Tutarı
C . Grup’un Olağan Ticari Faaliyetlerin
Yürütülmesi Amacıyla Diğer 3. Kişilerin Borcunu
Temin Amacıyla Verdiği TRİ’lerin Toplam Tutarı
USD
Bakiyesi
AVRO
Bakiyesi
TL
TOPLAM
Bakiyesi (TL Cinsinden)
6.865.000
9.667.751
376.417.742
419.606.816
38.934.929 23. 295.867
360.046.688
516.043.547
238.527 35. 232.377
80.665.840
180.598.924
32.301.907 7.000.000
359.342.061
453.991.853
-
-
3.561.515
3.561.515
280.000
-
102.840
752.132
i. Grup’un Ana Ortak Lehine Verdiği TRİ’lerin
Toplam Tutarı
-
-
-
-
ii. Grup’un B ve C maddeleri Kapsamına
Girmeyen Diğer Grup Şirketleri Lehine Verdiği
-
-
-
-
280.000
-
102.840
752.132
D. Diğer Verilen TRİ’lerin Toplam Tutarı
iii. Grup’un C maddesi Kapsamına Girmeyen
3.Kişiler Lehine Verdiği TRİ’ler Toplamı
Toplam
Grup’un Özkaynak Toplamı
Grup’un vermiş olduğu diğer TRİ’lerin
Holding’in Özkaynaklarına oranı
200
78.620.363 75.195.995 1.180.136.686 1.574.554.787
791.362 .084
% 0,10
Grup Tarafından Verilen TRİ’ler (31.12 . 2013)
USD
Bakiyesi
AVRO
Bakiyesi
A . Ana Ortaklığın Kendi Tüzel Kişiliği Lehine
Verdiği TRİ’lerin Toplam Tutarı
9.665.000
13.067.751
431.373.493
490.374.953
50. 242.803 13. 290.973
343.077.313
489.339.469
2.627.765 43.868.616
152.529.600
286.958. 230
7.500.000
449.166.030
578.57 1.749
B. i. Ana Ortaklığın Tam Konsolidasyona Dahil
Edilen Bağlı Ortaklıklar Lehine Verdiği TRİ’lerin
Toplam Tutarı
B. ii. Tam Konsolidasyona Dahil Edilen Bağlı
Ortaklıkların Kendi Lehine ve birbirlerine
Verdikleri TRİ’lerin Toplam Tutarı
B. iii. Tam Konsolidasyona Dahil Edilen Bağlı
Ortaklıkların Ana Ortaklık Lehine Verdikleri
50.312.500
C . Grup’un Olağan Ticari Faaliyetlerin
Yürütülmesi Amacıyla Diğer 3. Kişilerin Borcunu
Temin Amacıyla Verdiği TRİ’lerin Toplam Tutarı 26. 278.800
TL
TOPLAM
Bakiyesi (TL Cinsinden)
-
99.061.515
155.148.358
-
-
1.000.000
1.000.000
i. Grup’un Ana Ortak Lehine Verdiği TRİ’lerin
Toplam Tutarı
-
-
-
-
ii. Grup’un B ve C maddeleri Kapsamına
Girmeyen Diğer Grup Şirketleri Lehine Verdiği
-
-
-
-
-
-
1.000.000
1.000.000
D. Diğer Verilen TRİ’lerin Toplam Tutarı
iii. Grup’un C maddesi Kapsamına Girmeyen
3.Kişiler Lehine Verdiği TRİ’ler Toplamı
Toplam
Grup’un Özkaynak Toplamı
Grup’un vermiş olduğu diğer TRİ’lerin
Holding’in Özkaynaklarına oranı
139.126.868 77.727.340 1.476. 207.951 2 .001.392 .759
821.391.481
% 0,12
Yukarıdaki TRİ tablosunda sunulan koşullu varlık, yükümlülük ve taahhütlere ilişkin açıklamasına ihtiyaç
duyulan detaylar aşağıdaki gibidir:
-İlişkili firmalardan Detes Enerji Üretim A .Ş. ile merkezi Almanya Essen’de kurulu Envirotherm GmbH
mühendislik firmasıyla katı yakıtları çevreye duyarlı ve yüksek verimlilikle enerjiye dönüştürecek
olan Alman Lurgi patentli BGL (British Gas Lurgi) gazlaştırıcıları ile enerji üretimi yapmak üzere BGL
gazlaştırıcıları ve Metanol üretim ünitesinden meydana gelen tesis ve tesisin Almanya’daki yerinden
sökülüp Türkiye’ye getirilerek yerinde montajı ve işletmeye alınmasına ilişkin 30. 200.000 AVRO
tutarında bir satınalma ve mühendislik hizmeti anlaşması imzalanmıştır. Grup şirketlerinden İhlas Ev
Aletleri İmalat Sanayi ve Ticaret A .Ş. de bu anlaşmaya garantör olarak imza atmıştır. Bu anlaşmaya
istinaden Detes Enerji Üretim A .Ş. sözleşme bedelinin 3.000.000 AVRO’sunu Envirotherm GmbH
mühendislik firmasına avans olarak ödemiştir. İhlas Ev Aletleri İmalat Sanayi ve Ticaret A .Ş’nin bilanço
tarihi itibariyle garantör olduğu 27. 200.000 AVRO tutarındaki garantörlük anlaşması devam etmektedir.
-İhlas Pazarlama Yatırım Holding A .Ş.’nin, İhlas Ev Aletleri İmalat Sanayi ve Ticaret A .Ş.’de sahip olduğu
21.600.000 TL nominal değerli hisseleri, Halk Bankası’na karşı doğmuş ve doğacak borçların teminatı
olarak rehin verilmiştir.
6.000.000 TL nominal değerli hisseleri, Ziraat Bankası’na karşı doğmuş ve doğacak borçların teminatı
olarak rehin verilmiştir.
6.000.000 TL nominal değerli hisseleri, KWV Kooperationsgell schaft für Warenverkehr Mbh.’a karşı
doğmuş ve doğacak borçların teminatı olarak rehin verilmiştir.
-Holding’in, İhlas Yayın Holding A .Ş.’de sahip olduğu 40.000.000 TL nominal değerli hisseleri, Ziraat
Bankası’na karşı doğmuş ve doğacak borçların teminatı olarak rehin verilmiştir.
201
-Holding’in, İhlas Ev Aletleri İmalat Sanayi ve Ticaret A .Ş.’de sahip olduğu 8.000.000 TL nominal değerli
hisseleri, Ziraat Bankası’na karşı doğmuş ve doğacak borçların teminatı olarak rehin verilmiştir.
-Holding’in, İhlas Madencilik A .Ş.’de sahip olduğu 7. 275.000 TL nominal değerli hisseleri, Ziraat
- Grup şirketlerinden İhlas Ev Aletleri İmalat Sanayi ve Ticaret A .Ş.’nin, İhlas Madencilik A .Ş.’de sahip
olduğu 5.000.000 TL nominal değerli hisseleri, KWV Kooperationsgell schaft für Warenverkehr Mbh.’a
karşı doğmuş ve doğacak borçların teminatı olarak rehin verilmiştir.
- Grup şirketlerinden İhlas Yayın Holding A .Ş.’nin, İhlas Gazetecilik A .Ş.’de sahip olduğu 15.500.000 TL
nominal değerli hisseleri, kamu kuruluşlarına teminat olarak rehin verilmiştir.
-Holding’in, İhlas Gazetecilik A .Ş.’de sahip olduğu 5.500.000 TL nominal değerli hisseleri, Ziraat
-Holding, hesaplarındaki anapara kısmı 20.000.00 TL ve 30.850.000 USD olan vadeli tasarruf
mevduatlarını grup şirketlerinden İhlas Pazarlama A .Ş.’nin kullanmış olduğu kredilerin teminatı olarak,
kendi muvafakatıyla bloke ettirmiştir.
- Grup şirketlerinden İhlas Pazarlama A .Ş., anapara kısmı 2.000.000 TL olan vadeli tasarruf
mevduatlarını 3. Kişilerin (bayi şirketlerinin) kullanmış oldukları kredilerin teminatı olarak, kendi
muvafakatıyla bloke ettirmiştir.
- Grup şirketlerinden İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A .Ş.’nin, anapara kısmı 21.902.068 TL’lik vadeli tasarruf
mevduatları üzerinde inşa etmiş olduğu Bizimevler- 6 projesi ile ilgili olarak bloke bulunmaktadır.
31.12. 2014 tarihi itibariyle Grup ile ilgili dava ve icralara ait özet bilgiler aşağıdaki gibidir:
Tutar (TL)
Grup tarafından açılmış ve devam eden davalar
Grup tarafından yürütülen icra takipleri
2.453. 284
27.736.589
(a)
Grup aleyhine açılmış, devam eden davalar
11.7 16. 211
Grup aleyhine yürütülen icra takipleri
14.554. 249
Grup, yukarıdaki tabloda sunulan aleyhine açılmış ve devam eden 11.7 16. 211 TL tutarındaki davalarının
7.065.953 TL’lik kısmına karşılık ayırmış, kalan 4.650. 258 TL’lik kısmına ise kazanılması kuvvetle
muhtemel olduğu gerekçesiyle herhangi bir karşılık ayırmamıştır.
(a)
Grup tarafından yürütülen icra takiplerinin 18 .756.689 TL’si grup firmalarından İhlas Pazarlama A .Ş. ile ilgili olup icra takibinin
konusu şöyledir: “Ar Faktoring Finansal Hizmetler A .Ş.’den olan alacağın tahsil edilememesi üzerine söz konusu firmaya iflas
davası açılmış ve 18 .756 .6 8 9 TL’lik icra takibi başlatılmıştır. Söz konusu alacaklar için karşılık ayrılmış olup, dava ve icra süreci
devam etmektedir.”
Not 22 – Çalışanlara Sağlanan Faydalar ve Çalışanlara Sağlanan Fayda Kapsamında Borçlar
Personele olan maaş, kıdem vb. borçlar
Ödenecek sosyal güvenlik kesintileri
(*)
(**)
Çalışanlara Sağlanan Fayda Kapsamında Borçlar
31.12 . 2014
31.12 . 2013
15.477.742
11.179.395
8.119. 236
2.992.102
23.596.978
14.17 1.497
Grup’un 31.01. 2015 tarihi itibariyle personele olan maaş ve kıdem tazminatı borçlarının 8 .958 .161 TL’si gecikmiştir.
Grup’un 31.01. 2015 tarihi itibariyle SGK borçlarının 5 .791. 370 TL’sinin vadesi geçmiş durumda olup, bunların bir kısmı
taksitlendirilmiş, bir kısmı için de taksitlendirme yapılması planlanmaktadır.
(*)
(**)
202
Kıdem Tazminatı Karşılığı
31.12 . 2014
31.12 . 2013
34.941.520
33.131.584
İş Kanunu’na göre Grup, bir hizmet yılını doldurmak kaydıyla sebepsiz olarak işine son verilen, askere
çağrılan, ölen veya 25 yıl (kadınlar için 20 yıl) hizmetini tamamladıktan sonra emekli olan ve emeklilik
yaşına ulaşan (kadınlar için 58, erkekler için 60) personeline kıdem tazminatı ödemek ile yükümlüdür.
Ödenecek tutar, 31.12. 2014 tarihi itibariyle, her hizmet yılı için en fazla 3.438, 22 TL (31.12. 2013: 3. 254,44
TL) ile sınırlı olmak üzere, bir aylık maaşa eşittir.
Diğer taraftan Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun’a
göre şirket bu kanuna tabi ve gazetecilik mesleğinde en az 5 yıl çalışmış her personeline herhangi bir
sebep dolayısıyla iş akdinin feshi halinde kıdem tazminatı ödemekle mükelleftir. Ödenecek tazminat
çalışılan her sene için 30 günlük ücret tutarı ile sınırlandırılmıştır. Basın personeli için hesaplanan kıdem
tazminatında tavan uygulaması bulunmamaktadır.
Yukarıda açıklanan yasal düzenlemeler haricinde emeklilik taahhütleri için herhangi bir düzenleme
yoktur. Basın, yayın, ambalaj ve matbaa işlerinde çalışanların erken emeklilik hakkı 1 Ekim 2008
tarihinden itibaren kaldırılmıştır.
Fon ayrılma zorunluluğu bulunmadığından yükümlülük için fon ayrılmamıştır.
Kıdem tazminatı karşılığı, Grup’un çalışanların emekliliğinden doğacak gelecekteki olası
yükümlülüğünün, bilanço tarihindeki değerinin tahmini ile hesaplanmıştır.
TMS 19 “Çalışanlara Sağlanan Faydalar”, şirketlerin belirli sosyal hak planları kapsamındaki
yükümlülüklerinin tahmini için aktüer değerleme yöntemlerinin kullanılmasını öngörmektedir. Buna bağlı
olarak, toplam yükümlülüğün hesaplanmasında her bir şirket için aktüer varsayımlar ve mevcut yasal
yükümlülükler kullanılmıştır.
İskonto oranı
Ortalama kıdem tazminatı yükümlülüğü ödenmeme oranı
31.12 . 2014
31.12 . 2013
%3, 26
%3,32
%9
%8
Kıdem tazminatı karşılıklarına ilişkin hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
1 Ocak itibariyle karşılık
Ödemeler
Konsolidasyondan çıkarılan bağlı ortaklıkların dönem başı karşılıkları
Yeni iktisaplardan gelen dönem başı karşılık
Konusu kalmayan karşılıklar (Not 31)
Cari dönem karşılığı (faiz ve aktüeryal fark dahil)
Dönem Sonu Bakiyesi
31.12 . 2014
31.12 . 2013
33.131.584
24.741.422
(9. 244.143)
(8.550.312)
(703.089)
-
-
30.580
(698.662)
(1.616.096)
12.455.830
18.525.990
34.941.520
33.131.584
Not 23 – Emeklilik Planları
Not 22’de açıklanan yasal düzenlemeler haricinde emeklilik taahhütleri için herhangi bir düzenleme
yoktur.
203
Not 24 – Peşin Ödenmiş Giderler ve Ertelenmiş Gelirler
31.12 . 2014
31.12 . 2013
Verilen sipariş avansları (1)
44.815.907
43.368.122
İş avansları
22.300.429
19.440.124
850. 276
1.338.069
Gelecek aylara ait giderler
Personel avansları
Peşin Ödenmiş Giderler (Dönen Varlıklarda Sınıflandırılan)
Verilen avanslar
Gelecek yıllara ait giderler
Peşin Ödenmiş Giderler (Duran Varlıklarda Sınıflandırılan)
1.750
84.309
67.968.362
64. 230.624
1.097.006
4.707.914
959.322
242.666
2 .056.328
4.950.580
31.12 . 2014
31.12 . 2013
(2)
213.927.881
409.626.417
Gelecek aylara ait gelirler
2.548.7 13
4.352.696
Alınan sipariş avansları
Gider tahakkukları
629.086
413.628
217.105.680
414.392 .741
(2)
726.917.921
388.155.87 1
Gelecek yıllara ait gelirler
3.424.799
3.424.799
730.342 .720
391.580.670
Ertelenmiş Gelirler (Kısa Vadeli)
Alınan sipariş avansları
Ertelenmiş Gelirler (Uzun Vadeli)
(1)
(2)
Verilen sipariş avanslarının ilişkili taraflarla ilgili olan bakiyeleri Not 38 ’de detaylı olarak sunulmuştur.
Alınan sipariş avanslarının detayı aşağıdaki gibi olup, ilişkili taraflarla ilgili olan bakiyeleri Not 38 ’de detaylı olarak sunulmuştur.
Kısa Vadeli
Uzun Vadeli
31.12 . 2014
31.12 . 2013
31.12 . 2014
31.12 . 2013
Alınan Sipariş Avansları (Kristalşehir Projesi
Avansları) (Not 42-a)
187.401.404
144.458.314
361.857.787
313.590.814
Alınan Sipariş Avansları (Bizimevler-5 İnşaat
Projesi Avansları) (Not 42-a)
3.843.913
195.639.162
-
-
1.195.947
32.470.7 16
-
74.565.057
Alınan Sipariş Avansları (Yalova- Çiftlikköy İnşaat
Projesi Avansları)
Alınan Sipariş Avansları (Bizimevler- 6 İnşaat
Projesi Avansları) (Not 42-a)
-
- 295. 204.062
Alınan Sipariş Avansları (Bizimevler- 6 Metro
İnşaat Projesi Avansları) (Not 42-a)
-
-
69.856.072
-
Alınan Sipariş Avansları (Marmara Evleri-3
Projesi Avansları)
-
13.653.084
-
-
Projesi Avansları)
-
6. 276.816
-
-
Projesi Avansları)
-
13.329
-
-
824.950
2.174.750
-
-
20.661.667
14.940. 246
-
-
213.927.881 409.626.417
726.917.921
388.155.871
Alınan Sipariş Avansları (Alınan Diğer İnşaat
Avansları)
Alınan Diğer Sipariş Avansları
TOPLAM
204
Not 25 – Cari Dönem Vergisiyle İlgili Varlıklar
31.12 . 2014
31.12 . 2013
Peşin ödenmiş vergi alacakları
2. 263.072
983.462
2 . 263.072
983.462
Not 26 – Diğer Varlık ve Yükümlülükler
31.12 . 2014
31.12 . 2013
Devreden KDV ve diğer KDV
53.598.595
61.765.643
Diğer Cari/Dönen Varlıklar
53.598.595
61.765.643
-
-
31.12 . 2014
31.12 . 2013
Diğer Cari Olmayan/Duran Varlıklar
Ödenecek vergi, harç ve diğer kesintiler
(*)
Vadesi geçmiş, ertelenmiş, taksite bağlanmış vergi borçları
Tedaş gecikme zammı borçları
15.720.812
9.738.768
13.860.590
2.306.544
-
464.911
548.310
1.378.008
Kısa Vadeli Diğer Yükümlülükler
30.129.712
13.888. 231
Vadesi geçmiş, ertelenmiş, taksite bağlanmış vergi borçları
10.821.742
3.883
10.821.742
3.883
Diğer
Uzun Vadeli Diğer Yükümlülükler
Grup’un 31.01. 2015 tarihi itibariyle vergi borçlarının 13.749. 505 TL’sinin vadesi geçmiş durumda olup, söz konusu borçlarla ilgili
olarak taksitlendirme yapılması planlanmaktadır.
(*)
Not 27 – Sermaye, Yedekler ve Diğer Özkaynak Kalemleri
A . Ödenmiş Sermaye
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle Holding’in onaylanmış ve çıkarılmış sermayesi her biri 1 Kr nominal
bedeldeki 79.040.000.000 (31.12. 2013: 79.040.000.000) adet hisseden oluşmaktadır.
Holding’in, kayıtlı sermaye tavanı 2.000.000.000 TL’dir.
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle Holding’in onaylanmış ve çıkarılmış sermayesi ve
sermaye yapısı aşağıdaki gibidir:
31.12 . 2014
Ortak Adı/Unvanı
31.12 . 2013
Pay Oranı
Pay Tutarı
Pay Oranı
Pay Tutarı
Halka Açık Olan Kısım
%86,37
682.674. 283
%84,77
670.053.864
%10,58
83.563.047
%9,37
74.036.676
Ayşe Dilvin Ören
%2, 22
17.578.889
%2, 22
17.578.889
İrfan Arvas
%0,83
6.583.781
-
-
-
-
%3,62
28.604. 200
Diğer
Sermaye Toplamı
-
-
%0,02
126.37 1
%100,00
790.400.000
%100,00
790.400.000
205
Holding’in imtiyazlı hisselerinin (B grubu hisseler) bilanço tarihi itibariyle dağılımı aşağıdaki gibidir:
Tertip
Grup
H/N
Adet
TUTAR
Ortak Adı/Unvanı
I
B
Hamiline
3.579.750
35.797,5
Ayşe Dilvin Ören
I
B
Hamiline
542. 250
5.422,5
İrfan Arvas
I
B
Hamiline
378.000
3.780
Holding Genel Kurulu; Yönetim Kurulu’nu; 5 kişi olarak belirlediği takdirde Yönetim Kurulu Üyeleri’nin en
az üçünü, 7 kişi olarak belirlediği takdirde en az beşini, 9 kişi olarak belirlediği takdirde en az yedisini, 11
kişi olarak belirlediği takdirde en az dokuzunu (B) grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından
seçer.
B. Kâr veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler/Giderler
Kâr veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler/giderler, maddi duran
varlıklar yeniden değ. artışları ve emeklilik planlarından aktüeryal kazanç/kayıp fonundan oluşmakta
olup, hareket tabloları aşağıdaki gibidir;
1 Ocak bakiyesi
Dönem içinde oluşan maddi duran varlıklar yeniden değ.
değer artışları (ertelenmiş vergi etkisi düşülmüş)
Geçmiş yıllar kâr/zararlarına transfer
31.12 . 2014
31.12 . 2013
63.105.757
66.957.602
25.362. 231
36.082.397
(18.374.894)
(39.934. 242)
Elden çıkartılan bağlı ortaklıklar ve etkin pay değişimlerine
bağlı artış/azalış
(2. 225.510)
-
67.867.584
63.105.757
Cari dönemde 34.966.919 TL maddi duran varlık değer artışı ortaya çıkmış olup, bu tutarın %25’i
ertelenmiş vergiye konu edilmiştir. Oluşan maddi duran varlık yeniden değerleme değer artışının ana
ortaklığa düşen kısmı 25.362. 231 TL, kontrol gücü olmayan paylara düşen kısmı ise 7.856.342 TL’dir.
1 Ocak bakiyesi
Dönem içinde oluşan emeklilik planlarından aktüeryal kazanç/
kayıp fonu
31.12 . 2014
31.12 . 2013
(617.443)
(694.118)
290.815
76.675
(326.628)
(617.443)
Cari dönemde 387.306 TL emeklilik planlarından aktüeryal kazanç/kayıp fonu ortaya çıkmış olup, bu
tutarın tamamı ertelenmiş vergiye konu edilmiştir. Oluşan emeklilik planlarından aktüeryal kazanç/kayıp
fonunun ana ortaklığa düşen kısmı 290.815 TL, kontrol gücü olmayan paylara düşen kısmı ise 19.030
TL’dir.
C. Diğer Sermaye Yedekleri
31.12 . 2014
31.12 . 2013
-
5.656.722
İhlas Madencilik A .Ş. ile Bayındır Madencilik A .Ş.’nin birleşmesindeki sermaye azaltımı işleminden
dolayı ortaya çıkmış olan “Birleşmeye ilişkin ilave özsermaye katkısı” farkı, İhlas Madencilik A .Ş.’nin cari
dönemde tam konsolidasyondan çıkması nedeniyle iptal edilmiştir.
206
D. Hisse Senedi İhraç Primleri
31.12 . 2014
31.12 . 2013
1 Ocak bakiyesi
7.925.000
7.925.000
(706.373)
-
7. 218.627
7.925.000
E . Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
Birinci tertip yedek akçe, toplamı yeniden değerlenmiş ödenmiş sermayenin %20 sine ulaşana kadar,
yasal finansal tablolardaki net kârın %5’i oranında ayrılmaktadır. İkinci tertip yasal yedekler, yeniden
değerlenmiş sermayenin %5’ini geçen temettü dağıtımlarının toplamı üzerinden %10 olarak ayrılır. TTK
hükümleri çerçevesinde yasal yedekler, sadece zararları netleştirmek için kullanılabilmekte ve ödenmiş
sermayenin %50’sini aşmadıkça diğer amaçlarla kullanılamamaktadır.
Yasal Yedekler
Statü Yedekleri
Özel Yedekler
(a)
Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
(b)
31.12 . 2014
31.12 . 2013
3.028. 238
2.894. 220
313.561
337.093
4.646.861
12.491. 259
7.988.660
15.722 .572
Bu tutarın büyük çoğunluğu 5811 Sayılı Varlıkların Ekonomiye Kazandırılması Hakkındaki Kanun kapsamında ödenen vergilerin
karşılanması amacıyla ortaklar tarafından Grup şirketlerine ödenen sermaye yedeklerinden, kalan kısmı da Türk Ticaret
Kanunu’na göre bazı Grup şirketlerinin sermayesini yitirmemesi amacıyla ortakları tarafından ilgili firmalara ödenen sermaye
yedekleri ile Tübitak AR- GE taşviklerinden oluşmaktadır.
(a)
Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler, cari dönemde elden çıkarılan bağlı ortaklıkların ve etkin pay değişimlerinin etkisi nedeniyle
7.733.912 TL azalmıştır.
(b)
F. Diğer Yedekler
1 Ocak bakiyesi
Diğer Yedekler (Kontrol gücü olmayan pay sahipleriyle yapılan
işlemler)
31.12 . 2014
31.12 . 2013
(55.412 .085)
(18.767.431)
25.598. 262
(36.644.654)
(29.813.823)
(55.412 .085)
Grup, kontrol gücüne sahip olduğu (bağlı ortaklıklar) Borsa İstanbul’da işlem gören şirketlerinde sahip
olduğu paylardan, cari dönemde BIST’de yaptığı satışlarla 87.378.897 TL nakit girişi sağlamıştır. Söz
konusu satış işlemleri, TMS 27 kapsamında kontrol gücü değişimine yol açmadığından ortaklarla yapılan
işlem niteliğinde olup kontrol gücü olmayan paylara ait hisse alımı/satımı niteliğindedir. Cari dönemdeki
bu işlemlerin Grup’un ana ortaklığına ait özkaynaklarına pozitif etkisi 25.598. 262 TL olmuştur. Kontrol
gücü olmayan paylar, bu işlemler sonucunda 2.097.306 TL artmıştır. Söz konusu işlemlerin Grup’un nakit
akışlarına toplam 87.378.897 TL tutarında pozitif etkisi olmuştur.
G. Geçmiş Yıllar Kâr/Zararları
1 Ocak 2008 tarihine kadar geçerli olan uygulama uyarınca enflasyona göre düzeltilen ilk finansal
tablo düzenlenmesi sonucunda özkaynak kalemlerinden “Sermaye, Emisyon Primi, Yasal Yedekler, Özel
Yedekler ve Olağanüstü Yedek ” kalemlerine bilançoda kayıtlı değerleri ile yer verilmekte ve bu hesap
kalemlerinin düzeltilmiş değerleri toplu halde özkaynak grubu içinde “özsermaye enflasyon düzeltmesi
farkları” hesabında yer almaktaydı. Tüm özkaynak kalemlerine ilişkin “özsermaye enflasyon düzeltmesi
farkları” sadece bedelsiz sermaye artırımı veya zarar mahsubunda, olağanüstü yedeklerin kayıtlı
değerleri ise, bedelsiz sermaye artırımı; nakit kâr dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilmekteydi.
207
1 Ocak 2008 itibariyle yürürlüğe giren Seri: XI, No: 29 sayılı tebliğ ve ona açıklama getiren SPK
duyurularına göre “Ödenmiş Sermaye”, “Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç
Primleri”nin yasal kayıtlardaki tutarları üzerinden gösterilmesi gerekmektedir. Söz konusu tebliğin
uygulanması esnasında değerlemelerde çıkan farklılıkların:
-“Ödenmiş Sermaye”den kaynaklanmaktaysa ve henüz sermayeye ilave edilmemişse, “Ödenmiş Sermaye”
kaleminden sonra gelmek üzere açılacak “Sermaye Düzeltmesi Farklarıyla”,
-“Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri”nden kaynaklanmakta ve henüz
kâr dağıtımı veya sermaye artırımına konu olmamışsa “Geçmiş Yıllar Kâr/Zararıyla”
ilişkilendirilmesi gerekmektedir. Diğer özkaynak kalemleri ise SPK Finansal Raporlama Standartları
çerçevesinde değerlenen tutarları ile gösterilmektedir.
(*)
Geçmiş Yıllar Kâr/Zararlarına ilişkin dönem içi hareket tablosu aşağıdaki gibidir;
Dönem başı bakiye
Önceki dönem kâr/zararı (Not 37)
Yeniden değerleme ölçüm kazanç ve kayıplarından transferler
Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedeklerden transferler
Dönem sonu bakiye
31.12 . 2014
(30.032 .987)
(229.838.654)
18.374.894
Geçmiş Yıllar Kâr/
Zararları
31.12 . 2013
(13.971.440)
(53.810.680)
39.934. 242
(7.341.563)
(248.838.310)
(1. 281.629)
(903.480)
(30.032 .987)
31.12 . 2014
254.482 .599
9. 262.155
31.12 . 2013
271.754.117
(19.925.317)
11.529.966
7.856.342
2.097.306
(2.488.543)
9.032. 288
(6.435.187)
19.030
285. 247.398
109.398
2.052.500
383.343
254.482 .599
01.01-31.12 . 2014
815.626.519
43.131.467
944.542
859.702 .528
(17. 261.304)
842 .441. 224
(720.300.061)
122 .141.163
01.01-31.12 . 2013
987.17 1.602
45.303.7 17
(7.308.463)
1.025.166.856
(16.935.362)
1.008. 231.494
(847.477. 283)
160.754. 211
H. Kontrol Gücü Olmayan Paylar
Dönem başı bakiye
Kontrol gücü olmayan paylara ait dönem kârı/zararı
Yeniden değerleme ölçüm kazanç ve kayıplarındaki artış
Kontrol gücü olmayan pay sahipleri ile yapılan işlemler
Dönem içinde oluşan emeklilik planlarından aktüeryal kazanç/
kayıp fonu
Kontrol gücü olmayan paylar sermaye taahhüt ödemeleri
Diğer kâr yedeklerindeki artış (Tübitak AR- GE teşviği)
Not 28 – Hasılat ve Satışların Maliyeti
Yurtiçi Satışlar
Yurtdışı Satışlar
Diğer Satışlar
Toplam Brüt Satışlar
Satış İndirimleri (-)
Net Satışlar
BRÜT SATIŞ K ÂRI
208
Satışların maliyetine ilişkin detaylar aşağıda sunulmuştur;
Hammadde, Malzeme ve Ticari Mallar Maliyeti
Direkt İşçilik Giderleri
Genel Üretim Giderleri
Satılan Hizmet Maliyeti
Grupiçi Eleminasyonları
Satışların Maliyeti
01.01-31.12 . 2014
(553.064.318)
(33.749.722)
(90.020.868)
(148.326. 215)
104.861.062
(720.300.061)
01.01-31.12 . 2013
(802.869.604)
(53.884.061)
(51.857.751)
(144.431.959)
205.566.092
(847.477. 283)
Satışların maliyeti içinde doğrudan gider yazılan net 11. 235. 204 TL stok değer düşüklüğü karşılığı
mevuttur (Önceki dönem: Doğrudan gider yazılan net 324.023 TL stok değer düşüklüğü karşılığı
mevcuttur).
B) Faiz, Ücret, Prim, Komisyon ve Diğer Gelirler: Yoktur (01.01-31.12. 2013: Yoktur).
Not 29 – Faaliyet Giderleri
Genel yönetim giderleri
Pazarlama giderleri
Araştırma ve geliştirme giderleri
Toplam
01.01-31.12 . 2014
(188.505.595)
(23.321. 287)
(1.060.160)
(212 .887.042)
01.01-31.12 . 2013
(201.825.157)
(32.756.419)
(1.608.162)
(236.189.738)
Not 30 – Niteliklerine Göre Giderler
01.01-31.12. 2014 ve 01.01-31.12. 2013 dönemleri itibariyle giderlerin niteliklerine göre detayı aşağıdaki
gibidir:
Şüpheli alacak karşılık giderleri
Çalışanlara sağlanan faydalar
Vergi, resim ve harçlar
Dışarıdan sağlanan fayda ve hizmetler
Amortisman ve itfa giderleri
Diğer çeşitli giderler (*)
Genel Yönetim Giderleri
(*)
01.01-31.12 . 2014
(108.862.390)
(34.374.946)
(6.612.632)
(6.598.078)
(6.448.038)
(25.609.511)
(188.505.595)
01.01-31.12 . 2013
(106. 255.449)
(48.396.317)
(4. 291.132)
(8.996.126)
(10.792.038)
(23.094.095)
(201.825.157)
01.01-31.12 . 2014
(5.578.389)
(4.138.308)
(2.733.967)
(2. 228.561)
(2.042.434)
(1.735.076)
(1.467.654)
(897.622)
(366. 220)
(4.421. 280)
(25.609.511)
01.01-31.12 . 2013
(4.632.395)
(759.042)
(2.406.087)
(1.310.926)
(4.344.738)
(2.682. 227)
(1.674.575)
(1. 232. 227)
(187.074)
(3.864.804)
(23.094.095)
Genel yönetim giderleri içinde yer alan diğer çeşitli giderlerin detayı şöyledir;
Diğer karşılık giderleri
Tanıtım giderleri
Kira giderleri
Sigorta ve bakım onarım giderleri
Ödenen zarar, ziyan ve tazminatlar
Banka masrafları
Seyahat ve konaklama giderleri
Kırtasiye giderleri
Tapu, dava ve icra giderleri
Diğer
Toplam
209
01.01-31.12 . 2014
01.01-31.12 . 2013
(9.751.785)
(13.196.380)
Reklam ve promosyon giderleri
(5.339.917)
(9.789.125)
(4.693.739)
(5.054.673)
Kira giderleri
(1. 262.106)
(938.933)
Garanti giderleri
(1.056.915)
(1. 294.341)
(681.767)
(1. 229.022)
Seyahat ve konaklama giderleri
Amortisman ve itfa giderleri
(51.633)
(55.123)
Diğer çeşitli giderler
(483.425)
(1.198.822)
Pazarlama Giderleri:
(23.321. 287)
(32 .756.419)
01.01-31.12 . 2014
01.01-31.12 . 2013
(725.696)
(1.004.520)
-
(31. 297)
(334.464)
(572.345)
(1.060.160)
(1.608.162)
01.01-31.12 . 2014
01.01-31.12 . 2013
(8.761. 254)
(11.441.577)
Kıdem tazminatı karşılık giderleri
(168.842)
(755.651)
Diğer
(821.689)
(999.152)
(9.751.785)
(13.196.380)
(28.456.194)
(38.412.791)
Diğer çeşitli giderler
Araştırma ve Geliştirme Giderleri
Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Brüt ücret giderleri (Net maaşlar ve kesintileri)
Pazarlama Giderleri:
Kıdem tazminatı karşılık giderleri
Diğer
Genel Yönetim Giderleri
(5.483.634)
(8.493.831)
(435.118)
(1.489.695)
(34.374.946)
(48.396.317)
(725.696)
(1.004.520)
Araştırma ve Geliştirme Giderleri
(725.696)
(1.004.520)
01.01-31.12 . 2014
01.01-31.12 . 2013
Amortisman ve itfa payı giderleri
Üretim maliyetleri
Genel yönetim giderleri
Pazarlama giderleri
Diğer faaliyet giderleri
Toplam amortisman ve itfa payı giderleri
210
(10. 294.050)
(4. 280.187)
(6.448.038)
(10.792.038)
(51.633)
(55.123)
-
(109. 238)
(16.793.721)
(15. 236.586)
Not 31 – Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler/Giderler
01.01-31.12. 2014 ve 01.01-31.12. 2013 dönemleri itibariyle esas faaliyetlerinden diğer gelir/giderlerin detayı
aşağıdaki gibidir:
01.01-31.12 . 2014
Vade farkı gelirleri
Kur farkı gelirleri
01.01-31.12 . 2013
53.194.187
87.7 10. 217
12.002.380
21.338.908
Konusu kalmayan karşılıklar-şüpheli alacak karşılıkları
7. 273.108
3.655.882
Kira gelirleri
5. 281.372
2.830.956
Konusu kalmayan karşılıklar-iş avansı karşılıkları
2.121.060
2.104.493
698.662
1.616.096
Konusu kalmayan karşılıklar-kıdem tazminatı karşılıkları
Konusu kalmayan karşılıklar-diğer karşılıklar
3.886.119
2.582.110
Diğer
2.459.177
6.628.959
86.916.065
128.467.621
01.01-31.12 . 2014
01.01-31.12 . 2013
Vade farkı giderleri
Kur farkı giderleri
Vergi ve gecikme faizleri
Bağış ve yardımlar
Dava ve ceza karşılıkları
Komisyon giderleri
Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı
Çalışılmayan kısım gider ve zararları
Diğer
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler
(65.302.460)
(41.157.658)
(10.436.332)
(14.940.533)
(2.779.681)
(1.690.439)
(2. 233.837)
(3.179.148)
(1.154.604)
(3.366.917)
(7 15.041)
(1.082.927)
-
(4.053. 206)
-
(109. 238)
(2.679.074)
(1.446.483)
(85.301.029)
(71.026.549)
Not 32 – Yatırım Faaliyetlerden Gelir/Giderler
01.01-31.12. 2014 ve 01.01-31.12. 2013 dönemleri itibariyle yatırım faaliyetlerinden gelir/giderlerin detayı
01.01-31.12 . 2014
01.01-31.12 . 2013
Yatırım amaçlı gayrimenkuller ve maddi duran varlıklar satış
kârları
86.104.600
3.113.780
Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer artış gelirleri
45.801.700
59.627.580
Bağlı ortaklık ve iştirak satış kârları
Finansal yatırımlar satış kârları ve değer artış gelirleri
Satış amaçlı elde tutulan duran varlıklar değer artış geliri
9.619.144
-
29. 215
10.698. 285
-
1.084. 243
151.554.659
74.523.888
211
01.01-31.12 . 2014
Yatırım amaçlı gayrimenkuller ve maddi duran varlıklar satış
zararları
01.01-31.12 . 2013
(13.465.093)
(92. 275)
Finansal yatırımlar satış zararları ve değer düş. karşılıkları
(426. 237)
(91.826.601)
Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer düşüklüğü karşılığı
(37 1.000)
-
İştirak satış zararları
(221.302)
-
-
(1.872.000)
(14.483.632)
(93.790.876)
Uzun vadeli finansal yatırımlar değer düş. karşılıkları
Yatırım Faaliyetlerinden Giderler
Not 33 – Finansman Giderleri
01.01-31.12. 2014 ve 01.01-31.12. 2013 dönemleri itibariyle finansman giderlerinin detayı aşağıdaki gibidir:
Faiz giderleri
Kur farkı giderleri
Finansman Giderleri
01.01-31.12 . 2014
01.01-31.12 . 2013
(127.722.151)
(169.393.042)
(30.17 1.512)
(36.739.755)
(157.893.663)
(206.132 .797)
Not 34 – Finansman Gelirleri
01.01-31.12. 2014 ve 01.01-31.12. 2013 dönemleri itibariyle finansman gelirlerinin detayı aşağıdaki gibidir:
01.01-31.12. 2014
01.01-31.12. 2013
Kur farkı gelirleri
24.131.386
13.613.930
Faiz gelirleri
8.665.737
18.673.015
Finansman Gelirleri
32.797.123
32. 286.945
Not 35 – Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler
A . Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlıklar
Cari Dönem
Yoktur.
Önceki Dönem
Holding, 25.02. 2014 tarihinde yaptığı özel durum açıklamasında, önceki dönemde özkaynak yöntemine
göre değerlediği İhlas Genel Antrepo Nakl. ve Tic. A .Ş.’de ki paylarının tamamını sattığını belirtmiştir.
Bu nedenle 01.01-31.12. 2013 döneminde İhlas Genel Antrepo Nakl. ve Tic. A .Ş. satış amacıyla elde tutulan
duran varlıklara transfer edilmiş ve ortaya çıkan 1.084. 243 TL’lik değer artışı yatırım faaliyetlerinden
gelirler hesabı ile ilişkilendirilmiştir.
B. Durdurulan Faaliyetler
Grup, önceki dönemlerde konsolidasyona dahil ettiği bağlı ortaklıkları Kristal Kola ve Meşrubat Sanayi
Ticaret A .Ş., Kristal Gıda Dağıtım Pazarlama San. ve Tic. A .Ş. ve İhlas Meşrubat Ür. ve Paz. A .Ş.’de sahip
olduğu hisselerini, 19.03. 2014 tarihinde, BIST’deki pay işlem fiyatı dikkate alınarak pazarlık yöntemiyle
tespit edilmiş fiyat üzerinden (Kristal Kola) ve bir değerleme şirketi tarafından tespit edilmiş değerler
üzerinden, sırasıyla 17.327.628 TL, 2.542.000 TL ve 241.600 TL’ye satmış ve içecek sektöründen
çıkmıştır. Grup, bu satışlardan net 5. 225. 255 TL TL kâr elde etmiştir.
212
Ayrıca Grup, önceki dönemlerde konsolidasyona dahil ettiği bağlı ortaklığı İhlas Fuar Hizmetleri A .Ş.’de
sahip olduğu hisselerini, 22.04. 2014 tarihinde, bir değerleme şirketi tarafından tespit edilmiş değer
üzerinden 1.904.000 TL’ye satmış ve fuarcılık faaliyetini sona erdirmiştir. Grup bu satıştan 1.819.372 TL
kâr elde etmiştir.
Bunun yanında önceki dönemde satılmaya hazır finansal yatırımlarda gösterilen Tasfiye Haline İhlas
Oxford A .Ş. ve Tasfiye Halinde Kia-İhlas Motor San. ve Tic. A .Ş. şirketlerinin tasfiyesi tamamlanmıştır.
Ayrıca İhlas Holding – İhlas Yapı Ortak Girişimi-3 ve İhlas Holding A .Ş. – İhlas Yayın Holding A .Ş. ve İhlas
Pazarlama A .Ş. Ortak Girişimi’nin amaçlarını tamamladıkları için faaliyetleri sonlandırılmıştır.
Söz konusu durdurulan faaliyetler olarak sonuçlanan bağlı ortaklık ve iştirak satışlarının Grup’un nakit
akışlarına toplam 22.015. 228 TL tutarında pozitif etkisi olmuştur.
Durdurulan faaliyetlerle ilgili cari dönemde ortaya çıkan kâr/zararlara ilişkin detay aşağıdaki gibidir:
Kristal Gıda Dağıtım Pazarlama San. ve Tic. A .Ş. satış kârı
İhlas Fuar Hizmetleri A .Ş.
İhlas Meşrubat Ür. ve Paz. A .Ş. satış kârı
Kristal Kola ve Meşrubat Sanayi Ticaret A .Ş. satış zararı
Durdurulan Faaliyetlerden Kâr/Zararlar Toplamı
01.01-31.12 . 2014
01.01-31.12 . 2013
13.755.657
-
1.819.372
-
136.541
-
(8.666.943)
-
7.044.627
-
Not 36 – Gelir Vergileri
A . Cari Dönem Vergi Varlık ve Yükümlülükleri
Kurumlar vergisi oranı %20’dir.
Türkiye’deki bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden kurumlar ile Türkiye’de yerleşik
kurumlara ödenen kâr payları (temettüler) stopaja tabi değildir. Bunların dışında yapılan temettü
ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. Kârın sermayeye ilavesi, kâr dağıtımı sayılmaz ve stopaj
uygulanmaz. Şirketler üçer aylık mali kârları üzerinden %20 oranında geçici vergi ödemektedirler. Yıl
içinde ödenen geçici vergi o yıla ait olup izleyen yıl verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden
hesaplanacak kurumlar vergisinden mahsup edilir.
Kurumların tam mükellefiyete tabi bir başka kurumun sermayesine iştirakten elde ettikleri temettü
kazançları (yatırım fonlarının katılma belgeleri ile yatırım ortaklıkları hisse senetlerinden elde edilen kâr
payları hariç) kurumlar vergisinden istisnadır.
Kurumların en az iki tam yıl süreyle aktiflerinde yer alan gayrimenkullerin ve iştirak hisseleri, kurucu
senetleri, intifa senetleri ve rüçhan hakkı satışından doğan kazancın %75’lik kısmı kurumlar vergisinden
istisna edilmiştir. İstisnadan yararlanmak için söz konusu kazancın pasifte bir fon hesabında tutulması
ve 5 yıl süre ile işletmeden çekilmemesi ve satış bedelinin satışın yapıldığı yılı izleyen ikinci takvim yılı
sonuna kadar tahsil edilmesi gerekmektedir.
Türk vergi mevzuatına göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönem
kurum kazancından indirilebilirler.
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle vergi giderlerinin ana bileşenleri aşağıdaki gibidir:
Cari dönem vergi karşılıkları
Peşin ödenmiş vergiler (-)
Toplam
31.12 . 2014
31.12 . 2013
13.176.134
16.067.857
(11.197.635)
(12.685.881)
1.978.499
3.381.976
213
01.01-31.12. 2014 ve 01.01-31.12. 2013 tarihleri itibariyle gelir tablosuna yansıtılan vergi giderlerinin ana
bileşenleri aşağıdaki gibidir:
01.01-31.12 . 2014
01.01-31.12 . 2013
(13.176.134)
(16.067.857)
Cari dönem kurumlar vergisi
Ertelenmiş vergi geliri/(gideri)
3.936.392
(22.588.819)
(9. 239.742)
(38.656.676)
B. Ertelenmiş Vergi Varlık ve Yükümlülükleri
Holding, ertelenen gelir vergisi varlık ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin TFRS ve yasal finansal
tabloları arasındaki farklı değerlendirilmelerin sonucunda ortaya çıkan geçici farkların etkilerini
dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu geçici farklar genellikle gelir ve giderlerin, TFRS ve vergi
kanunlarına göre değişik raporlama dönemlerinde muhasebeleşmesinden kaynaklanmaktadır.
Kurumlar vergisi oranı 2014 yılı için %20’dir (31.12. 2013: %20). Bundan dolayı geçici farklar üzerinden
yükümlülük yöntemine göre hesaplanan ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri için uyguladığı vergi
oranı da %20’dir.
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle birikmiş geçici farklar ve ertelenen vergi varlık ve
yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranları kullanılarak hazırlanan dökümü aşağıdaki gibidir:
31.12 . 2014
31.12 . 2013
Toplam Geçici
Farklar
Ertelenen
Vergi Varlığı/
(Yükümlülüğü)
Toplam Geçici
Farklar
Ertelenen
Vergi Varlığı/
(Yükümlülüğü)
Maddi duran varlıklar üzerindeki
geçici farklar
(59.677.843)
(11.935.568)
(53.182.599)
(10.636.520)
Ticari borçlar ve alınan sipariş
avanslarına ait reeskontlar
(46.452.977)
(9. 290.595)
(59.457.131)
(11.891.426)
(26.613.613)
(5.322.723)
(20.702.989)
(4.140.598)
(89.487)
(17.897)
(274.189)
(54.838)
(240.504)
(48.101)
(1.024.606)
(204.921)
-
-
(2.701)
(540)
(133.074.424)
(26.614.884)
(134.644. 215)
(26.928.843)
11.914.394
Ertelenmiş vergi yükümlülükleri
Değer artış fonuyla (DAF)
ilişkilendirilmiş maddi duran
varlıklar değer artışları
Vadeli mevduat faiz tahakkukları
Maddi olmayan duran varlıklar
üzerindeki geçici farklar
Finansal yatırımlar değer artışları
Brüt ertelenmiş vergi
yükümlülükleri
Ertelenmiş vergi varlıkları
Ticari alacaklar ve verilen sipariş
avanslarına ait reeskontlar
57.185.049
11.437.010
59.57 1.97 1
Şüpheli ticari alacaklar karşılıkları
46.846.455
9.369. 290
26. 259.569
5. 251.914
33.737.7 16
6.747.543
31. 297.115
6. 259.423
Stok değer düşüklüğü karşılıkları
15.439.389
3.087.878
4.604.800
920.960
Maddi ve maddi olmayan duran
varlıklar üzerindeki geçici farklar
Kıdem tazminatları karşılıkları
11.570.883
2.314.177
22.918.305
4.583.661
İş avansı karşılıkları
8.391.613
1.678.323
7.154.330
1.430.866
Ödenmeyen SGK tahakkukları
2.897.374
579.475
1.198.749
239.750
214
Yatırım indirimi (AR- GE indirimi)
2.839.455
567.891
3.038.531
607.706
Gelecek aylara ait giderler
karşılıkları
1.109. 277
221.855
4.080.439
816.088
Garanti ve dava karşılıkları
618.575
123.7 15
762.431
152.486
Finansal yatırımlar değer
düşüklüğü karşılıkları
39.850
7.970
3.707.522
741.504
İndirilmemiş mali zararlar
19.331.733
3.866.347
48.114.165
9.622.833
Brüt ertelenmiş vergi varlıkları
200.007.369
40.001.474
212 .707.927
42 .541.585
Net ertelenmiş vergi varlıkları/
(yükümlülükleri)
66.932 .945
13.386.590
78.063.712
15.612 .742
Net ertelenmiş vergi varlıkları/(yükümlülükleri) hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
31.12 . 2014
31.12 . 2013
1 Ocak bakiyesi
15.612 .742
38.949.030
Gelir tablosuna kaydedilen ertelenmiş vergi geliri/(gideri)
3.936.392
(22.588.819)
Geçmiş yıllar kâr/zararlarına transfer edilen değer artış
fonlarının ertelenmiş vergi etkisi
918.745
1.502.879
Elden çıkartılan bağlı ortaklıkların etkileri
(5.332.943)
-
Yeniden değerleme ölçüm kazanç ve kayıpları ile
ilişkilendirilen ertelenmiş vergi geliri/(gideri)
(1.748.346)
(2.374.457)
Yeni iktisaplardan gelen dönem başı ertelenmiş vergi geliri/
gideri
-
124.109
13.386.590
15.612 .742
Grup, 31 Aralık 2014 tarihinde sona eren yıla ait TMS 12 “Gelir Vergileri” standardı uyarınca hazırlanan
konsolide finansal tablolarda 19.331.733 TL (31.12. 2013: 48.114.165 TL) tutarındaki mahsup edilebilecek
mali zararlar için ertelenmiş vergi varlığı hesaplamıştır.
Söz konusu mali zararların vadeleri aşağıdaki gibidir:
31.12 . 2014
31.12 . 2013
2014
-
4.459.004
2015
7. 281.430
15.121.928
2016
-
3. 294.058
2017
865.447
1.010.198
2018
1.946.391
24. 228.977
2019
9. 238.465
-
Toplam
19.331.733
48.114.165
215
Ertelenen vergi varlıkları tüm indirilebilir geçici farklar için yararlanılabilecek düzeyde mali kârın
oluşması muhtemel olduğu ölçüde kayıtlara yansıtılmıştır. Grup’un 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle
ertelenen vergi varlığı hesaplanmayan ancak takip eden dönemlerde tekrar gözden geçirilecek olan
mahsup edilebilecek mali zararları 327.424.181 TL (31.12. 2013: 242.153.124 TL) olup, vadeleri aşağıdaki
gibidir:
31.12 . 2014
31.12 . 2013
2014
-
7.642.577
2015
3.143.677
1.564.973
2016
23.330.074
24.965.081
2017
76.738.638
77.333.697
2018
126.430. 232
130.646.796
2019
Toplam
97.781.560
-
327.424.181
242 .153.124
Not 37 – Pay Başına Kazanç/(Kayıp)
Holding’in 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle hisselerinin ağırlıklı ortalaması ve birim pay
başına kazanç hesaplaması aşağıdaki gibidir;
01.01-31.12 . 2014
01.01-31.12 . 2013
(86.163.896)
(249.763.97 1)
79.040.000.000
79.040.000.000
(0,109)
(0,316)
7.044.627
-
79.040.000.000
79.040.000.000
0,009
-
(79.119. 269)
(249.763.97 1)
Sürdürülen faaliyetlerden pay başına kazanç/(kayıp):
Sürdürülen faaliyetlerden düşen net dönem kârı/(zararı)
Beheri 1 Kr olan nominal değerli hisselerin ağırlıklı ortalama
adedi
Sürdürülen faaliyetlerden pay başına kazanç/(kayıp) (Kr)
Durdurulan faaliyetlerden pay başına kazanç/(kayıp):
Durdurulan faaliyetlerden düşen net dönem kârı/(zararı)
adedi
Durdurulan faaliyetlerden pay başına kazanç/(kayıp) (Kr)
Pay başına kazanç/(kayıp):
Net dönem kârı/(zararı)
Kontrol gücü olmayan paylara ait net dönem kârı/(zararı)
9. 262.155
(19.925.317)
(88.381.424)
(229.838.654)
79.040.000.000
79.040.000.000
(0,100)
(0,316)
(0,112)
(0, 291)
Ana ortaklığa ait net dönem kârı/(zararı)
adedi
Pay Başına Kazanç/(Kayıp) (Kr)
Ana Ortaklığa Ait Pay Başına Kazanç/(Kayıp) (Kr)
Holding’in sulandırma etkisi olan potansiyel adi hisse senetlerinin olmamasından dolayı sulandırılmış pay
başına kazanç hesaplanmamıştır (Önceki dönem: Yoktur).
Cari dönemde tahakkuk eden temettü yoktur (Önceki dönem: Yoktur).
Pay bazlı ödemeler yoktur (Önceki dönem: Yoktur). Pay başına kâr cari dönem net kârının dönem
içerisinde dolaşımda olan hisse adetlerinin ağırlıklı ortalamasına bölünmesiyle bulunur.
216
Not 38 – İlişkili Taraf Açıklamaları
A . Holding’in, ortakları, ortakları üzerinden dolaylı sermaye, yönetim ve iş ilişkisi içerisinde bulunduğu
belli başlı şirketlerle ve kilit personeliyle olan 31.12. 2014 ve 31.12. 2013 tarihleri itibariyle mevcut hesap
bakiyeleri (net defter değerleri) aşağıdaki gibidir:
İleri Haber Ajansı Tanıtım İletişim ve Teknik
Hizmetleri Tic. A .Ş.
Ulubol İnşaat Harfiyat Gıda Tur. San. ve Tic. Ltd.
Şti.
Mute Grup Medya İç ve Dış Ticaret A .Ş.
Ticari
Alacaklar
Ticari
Borçlar
Verilen
Sipariş
Avansları
Alınan
Sipariş
Avansları
31.12 . 2014
31.12 . 2014
31.12 . 2014
31.12 . 2014
1.082.585
-
-
-
738.404
-
-
-
581. 247
-
-
-
Belbeton Beton Elemanları Sanayi Üretim ve Tic.
A .Ş.
436.674
-
-
-
359.102
1.029.122
-
-
Klas Dış Ticaret A .Ş.
342.337
11.046
-
6.780
Voli Fuar Hizmetleri A .Ş. (eski unvanı: İhlas Fuar
Hizmetleri A .Ş)
316.431
909.996
-
-
232.970
11.133
179.701
-
İstmag Magazin Gazetecilik Yayıncılık İç ve Dış
Tic. Ltd. Şti. (eski unvanı: Yakamoz Sektörel
Petrol Ürünleri Yapı Gıda Ltd. Şti.)
181.858
-
-
375. 280
Mir Maden İşletmeciliği Enerji ve Kimya San. Ltd.
Şti.
78.449
-
-
-
İhlas Vakfı Yurt ve Eğitim Hizmetleri İktisadi
İşletmesi
43.941
17.046
-
51.775
28.545
-
-
-
5.553
7 14.392
-
-
4. 213
-
-
-
Detes Enerji Üretim A .Ş.
3.975
227.550
-
-
NETTEC Otomasyon ve Çevre Teknolojileri A .Ş.
(eski unvanı: İhlas Net Ltd. Şti.)
2.949
107.830
-
-
İHA GMBH Almanya
2.808
-
-
-
1.676
38.830
-
12.091
İhlas Dış Ticaret A .Ş.
1.148
12.072
-
-
1.069
33.908
-
-
Plus Gayrimenkul Tic. A .Ş.
İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A .Ş.-Kam
Gayrimenkul Proje ve İnşaat Ltd.Şti. Adi
Ortaklığı
-
4.579
-
-
1.352.978
1.455.7 13
3.501
3.150.729
Toplam
5.798.912
4.573. 217
183. 202
3.596.655
217
Ticari
Alacaklar
31.12 . 2013
13.314.754
7.119.884
1.803.523
1.503. 216
998.159
540.356
420.787
324.692
Ticari
Borçlar
31.12 . 2013
3. 295.595
9.145.867
225.560
10.876
98.673
Verilen
Sipariş
Avansları
31.12 . 2013
1.133
Alınan
Sipariş
Avansları
31.12 . 2013
-
103.458
53. 279
27.951
16.165
48
25.114
735.836
-
-
8.810
5.588
2.403
1.358
37.814
79.038
2.879
-
-
Konak İnş. Proje Taah. Tic. Tur. A .Ş.
İHA GMBH Almanya
İstmag Magazin Gazetecilik Yayıncılık iç ve Dış
Tic.Ltd.Şti. (eski unvanı: Yakamoz Sektörel Petrol
Ürün. Yapı Gıda Ltd. Şti.)
Tasfiye Halinde Kia-İhlas Motor Sanayi ve Ticaret
A .Ş.
Plus Gayrimenkul Ticaret A .Ş.
NETTEC Otomasyon ve Çevre Teknolojileri A .Ş.
İhlas Vakfı
Tasfiye Halinde İhlas Oxford Mortgage İnşaat ve
Ticaret A .Ş.
Zela İnşaat Otomotiv Tur. San. ve Tic. A .Ş.
Balsa Balıkesir Meşrubat San. Tic. A .Ş.
İhlas Genel Antrepo Nakliyat ve Tic. A .Ş.
İhlas Vakfı Yurt ve Eğitim Hizmetleri İktisadi
İşletmesi
Toplam
891
384
126
-
369.927
93.939
83.633
-
-
184.630
26.430.414
53.807
9.992
408
212.727
14.481.733
1.133
7.172.004
7.172 .004
Ortaklar ve Üst Düzey Yöneticiler
Ayşe Dilvin Ören
Dursun Şahin
Diğer
Toplam
Diğer Alacaklar
31.12 . 2014
31.12 . 2013
12. 226.642
2.909.7 10
3.467.368
6. 258.003
264.330
15.958.340
9.167.713
218
Diğer Borçlar
31.12 . 2014
31.12 . 2013
11.000.000
350.000
1.516.169
980.000
200.000
35.000
118
11.550.000
2 .531. 287
B) Holding’in, 01.01-31.12. 2014 ve 01.01-31.12. 2013 dönemlerinde ortakları ve ortakları üzerinden dolaylı
sermaye, yönetim ve iş ilişkisi içerisinde bulunduğu belli başlı şirketlerle yaptığı mal, hizmet, reklam,
kiralama, faiz, duran varlık satış ve alışları aşağıdaki gibidir:
Yapılan Satışlar
Yapılan Alışlar
01.01-31.12 . 2014
01.01-31.12 . 2014
20.912. 221
1.897. 267
12.157.868
-
İleri Haber Ajansı Tanıtım İletişim ve Teknik Hizmetleri Tic. A .Ş.
1. 227.615
240.000
693.489
74.721
579.551
5. 250
484.548
-
Kristal Gıda Dağıtım Pazarlama San. ve Tic. A .Ş.
368.546
5.323.603
206.815
275. 274
177.430
221.752
Voli Fuar Hizmetleri A .Ş. (eski unvanı: İhlas Fuar Hizmetleri A .Ş)
119.190
279.977
116.782
-
91.583
418.842
İHA GMBH Almanya
YB Reklam ve Halkla İlişkiler İnş. Ve Tic. Ltd. Şti.
74.661
-
43.089
63
27.423
928.016
Kristal Kola ve Meşrubat Sanayi Ticaret A .Ş.
15.078
-
İhlas Vakfı
4.743
-
2.500
-
1.824
43.304
Sıla Meşrubat Üretim ve Pazarlama A .Ş. (eski unvanı: İhlas
Meşrubat Üretim ve Pazarlama A .Ş.)
299
-
CDC Kurumsal Gelişim Merkezi Ltd. Şti.
160
-
-
1.784.935
-
137.064
Alternatif Görüntülü İşitsel Bilişim ve İletişim Sistemleri Ltd. Şti.
-
13.500
1.380.467
294.627
38.685.882
11.938.195
ZELA İnş. Otom. Tur. San. ve Tic. A .Ş.
Toplam
219
İHA GMBH Almanya
İhlas Vakfı
Çağlar Sağlık Güzellik ve Ev Aletleri Paz. İth. ve İhracat A .Ş.
EMS Mobil Sistemler ve Hast. Malz. İnş. San. ve Tic. A .Ş.
NETTEC Otomasyon ve Çevre Teknolojileri A .Ş. (önceki unvanı:
İhlas Net Ltd. Şti.)
File Prodüksiyon Hizmetleri İnş. Yayın. Bilg. Rek. ve Org. Ltd. Şti.
CDC Kurumsal Gelişim Merkezi Ltd.Şti.
Ekip Teknoloji Bilişim Hiz. Ltd. Şti.
Toplam
Yapılan Satışlar
01.01-31.12 . 2013
31.7 19.840
1. 207. 280
761.634
461.109
452.162
262.156
222.772
126.979
81.564
69.617
68.024
40.687
32.319
13.942
12.814
7. 255
6.674
3.313
2.978
2.397
1.750
1. 299
938
Yapılan Alışlar
01.01-31.12 . 2013
7.949.408
773.758
9.865
954.578
154.375
300.584
877.455
544
1.300. 238
2.626
467. 217
46.437
55.568
16.343.928
39.525
17.122
541
405
217
17
1.615.619
37.176.302
21.634
1. 285. 284
279.694
30.879.840
Hisse Satışları
01.01-31.12 . 2014
01.01-31.12 . 2013
-
6. 258.003
Maddi Duran Varlık Satışları
Kahraman Gayrimenkul Yatırım İnşaat San. Tic. Ltd. Şti.
Zela İnşaat Otomotiv Tur. San. ve Tic. A .Ş.
Toplam
220
01.01-31.12 . 2014
01.01-31.12 . 2013
2.161.017
-
424.752
-
-
24.450
255.446
114.950
2 .841. 215
139.400
Maddi Duran Varlık Alışları
01.01-31.12 . 2014
01.01-31.12 . 2013
14.525
17. 240
Fikirevim Reklamcılık Görsel Etkinlikler Tic. Ltd. Şti.
4.920
6.500
EMS Mobil Sistemler ve Hast. Malz. İnş. San. ve Tic. A .Ş.
-
103.390
Mute Grup Medya İç ve Dış Tic. Ltd. Şti.
-
10.000
-
15.157
19.445
152 . 287
Kesilen Faiz
Faturaları
Alınan Faiz
Faturaları
01.01-31.12 . 2014
01.01-31.12 . 2014
Toplam
186. 297
-
İHA GMBH Almanya
98.954
-
23.441
-
22.876
-
17.945
-
14.136
920.436
6.358
-
3.820
-
1.721
-
Toplam
1.574
-
669.313
-
1.046.435
920.436
Kesilen Faiz
Alınan Faiz
01.01-31.12 . 2013
01.01-31.12 . 2013
536.415
-
İHA GMBH Almanya
182.649
-
161.455
-
44.016
-
10.696
-
3.380
48
2.760
-
NETTEC Otomasyon ve Çevre Teknolojileri A .Ş. (önceki unvanı:
İhlas Net Ltd. Şti.)
1.325
-
Tasfiye Halinde Kia-İhlas Motor Sanayi ve Ticaret A .Ş.
1.193
-
201
-
Tasfiye Halinde İhlas Oxford Mortgage İnşaat ve Ticaret A .Ş.
Zela İnş. Otom. Tur. San. ve Tic. A .Ş.
Toplam
50
-
-
925.430
-
59.915
944.140
985.393
221
Kesilen Kira
Faturaları
Alınan Kira
Faturaları
01.01-31.12 . 2014
01.01-31.12 . 2014
192.960
-
183.427
-
22.800
-
15.000
-
İleri Haber Ajansı Tanıtım İletişim ve Teknik Hizmetleri Tic. A .Ş.
10. 200
-
İhlas Vakfı
İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A .Ş.-Kam Gayrimenkul Proje ve İnşaat
Ltd.Şti. Adi Ortaklığı
6.600
-
5.100
-
2.126
-
2.040
-
2.040
-
2.040
-
ZELA İnş. Otom. Tur. San. ve Tic. A .Ş.
7 10
9. 250
672
10.000
-
621.486
-
105
30.600
34.950
Toplam
476.315
675.791
Kesilen Kira
Alınan Kira
01.01-31.12 . 2013
01.01-31.12 . 2013
1.408.040
-
183.350
-
163.380
-
33.403
-
26.531
-
22.741
-
11.677
-
10.091
-
7.720
-
6.706
-
4.981
-
NETTEC Otomasyon ve Çevre Teknolojileri A .Ş. (önceki
unvanı: İhlas Net Ltd. Şti.)
3.784
-
İhlas Vakfı
1.819
5.000
Zela İnş. Otom. Tur. San. ve Tic. A .Ş.
1.310
-
Tasfiye Halinde İhlas Oxford Mortgage İnşaat ve Ticaret A .Ş.
1.107
-
-
283.077
-
17.332
31.870
30.500
1.918.510
335.909
Toplam
222
Holding’in konsolidasyona dahil edilen bağlı ortaklıklarından olan tüm alışları-satışları, kira gelirlerigiderleri, faiz gelirleri-giderleri ve diğer tüm alış ve satışları konsolidasyonda elimine edildiği için
konsolide finansal tablolarda görülmemektedir.
C) Kilit yönetici personel, İşletmenin, (idari ya da diğer) herhangi bir yöneticisi de dahil olmak üzere,
faaliyetlerini planlama, yönetme ve kontrol etme yetki ve sorumluluğuna doğrudan veya dolaylı olarak
sahip olan kişileri kapsamakta olup, bunlara sağlanan iki tür fayda vardır. Kısa vadeli faydalar; maaş,
sosyal güvenlik yardımı, ikramiye, ücretli izinler ve huzur haklarını kapsamaktadır. Bu tür kısa vadeli
faydalar “Çalışanlara Sağlanan Fayda Kapsamında Borçlar” hesabında raporlanmıştır. İşten çıkarma
halinde sağlanacak faydalar ise, Holding’in kıdem tazminatı yükümlülüğünü kapsamaktadır. Bu tür
faydalar “Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar” hesabında raporlanmıştır.
Kilit personele 01.01-31.12.2014 döneminde sağlanan maaş, huzur hakkı vb. kısa vadeli toplam fayda
7.697.972 TL (01.01-31.12.2013: 8.763.838 TL), 01.01-31.12.2014 döneminde kilit yönetici personelin işten
ayrılması halinde sağlanacak toplam fayda (tazminat) ise 3.033.457 TL (01.01-31.12.2013: 3.262.190 TL)’dir.
Grup’un kilit yönetici personeline 01.01-31.12.2014 ve 01.01-31.12.2013 dönemlerinde sağlanan uzun vadeli
herhangi bir fayda yoktur.
Grup’un işten veya görevden ayrılan kilit yönetici personeline 01.01-31.12.2014 döneminde 2.053.136 TL
(01.01-31.12.2013: 726.221 TL) maaş, huzur hakkı vb. fayda sağlanmıştır.
Hisse bazlı herhangi bir ödeme yapılmamaktadır.
Not 39 – Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi
A) Sermaye risk yönetimi
Holding, sermaye yönetiminde, bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken, diğer
yandan borç ve özkaynak dengesini verimli bir şekilde sağlayarak kârını ve piyasa değerini artırmayı
hedeflemektedir.
Holding’in sermaye yapısı Not 8’de açıklanan kredileri de içeren borçlar, nakit ve nakit benzerleri ve Not
27’de açıklanan sermaye, yedekler ve geçmiş yıl kârlarını da içeren özkaynak kalemlerinden oluşmaktadır.
Holding’in sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskler Holding’in üst
yönetimi tarafından değerlendirilir. Bu incelemeler sırasında üst yönetim sermaye maliyeti ile birlikte
her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilebilen riskleri değerlendirir ve Yönetim Kurulu’nun kararına bağlı
olanları Yönetim Kurulu’nun değerlendirmesine sunar. Holding üst yönetim ve Yönetim Kurulu’nun
değerlendirmelerine dayanarak sermaye çeşitlendirmesini yeni borç edinilmesi, mevcut olan borcun
geri ödenmesi ve/veya sermaye artışı yoluna gidilmesi ile optimal duruma getirmeyi amaçlamaktadır.
Holding’in genel stratejisi, önceki döneme göre bir farklılık göstermemektedir.
Holding, sermaye yeterliliğini net finansal borç/özkaynak oranını kullanarak izlemektedir. Bu oran
net finansal borcun toplam özkaynağa bölünmesiyle bulunur. Net finansal borç, nakit ve nakit
benzeri değerlerin toplam finansal borç tutarından (konsolide finansal durum tablosunda gösterilen
borçlanmalarda yer alan kredileri içerir) düşülmesiyle hesaplanır.
Borçlanmalar toplamı (Not 8)
Eksi: Nakit ve nakit benzeri değerler (Not 6)
31.12 . 2014
31.12 . 2013
428.544.828
619.117.332
(130.366. 214)
(206.948.736)
Net finansal borç
298.178.614
412 .168.596
Özkaynak toplamı
791.362 .084
821.391.481
% 38
% 50
Net finansal borç/özkaynak oranı
223
B) Önemli muhasebe politikaları
Holding’in finansal araçlarla ilgili önemli muhasebe politikaları 2 numaralı “Önemli Muhasebe Politikaları
Özeti” dipnotunda yer alan “Finansal Araçlar” kısmında açıklanmaktadır.
C) Finansal risk yönetimindeki hedefler
Holding, finansal risklerini, yerli ve yabancı piyasalardaki gelişmeleri düzenli bir şekilde takip
ederek, Holding’in faaliyetleri ile ilgili maruz kalabileceği ya da kaldığı finansal risklerin seviyesini ve
büyüklüğünü gözlemlemekte ve yönetmektedir. Holding’in önemli finansal riskleri içerisinde döviz kuru
riski, faiz oranı riski ve likidite riski yer almaktadır.
Outsource destek alınarak, Holding’e özel risk yönetimi modeli oluşturulmuş olup, modelin
basamaklarıyla ilgili olarak “Risk Değerlendirme ve Yönetimi Süreci Tablosu” hazırlanmıştır. Holding’in
faaliyetlerini etkileyebilecek; stratejik, finansal, hizmet, işgücü, bilgi kategorilerinde risklerin belirlenmesi
ve tanımlanması yapılmıştır. Risklerin belirlenmesi sürecinde, Yöneticiler ile Holding üzerinde etkili
olabilecek ana riskler ve her bir ana risk grubu özelinde spesifik riskler netleştirilmiştir. Belirlenen ana
riskler ve spesifik riskler “Kategoriler ve Risk Sınıfları Tablosu”na yansıtılmıştır. Risk Değerleme ve
Yönetimi Süreci, Risklerin Belirlenmesi, Değerlendirme Tablosu, Olasılıkların Değerlendirilmesi, Etkinin
Değerlendirilmesi, Risk Seviyesinin Belirlenmesi, Kontrollerin Değerlendirilmesi, Riske Açık Alanların
Belirlenmesi, Aksiyon Rehberi ve Aksiyon Planından oluşmakta olup, gelinen aşamada Risk Seviyesi
Aksiyon Dereceleri Tablosu yardımıyla Aksiyon ve Aksiyon Sorumlusu Tablosunda, Stratejik Yönetim ve
Yatırım Kategorisi ayrımında kritik, yüksek ve orta ile derecelendirilen riskler için alınacak aksiyonlara ve
sorumlularına yer verilmiş olup, diğer kategoriler için çalışmalar devam etmektedir.
D) Piyasa riski
Faaliyetleri nedeniyle Holding, fiyat riski, faiz oranındaki ve döviz kurundaki değişiklikler ile ilgili
finansal risklere maruz kalmaktadır. Gelirlerin ve giderlerin döviz cinslerine göre dağılımı ile borçların
döviz cinslerine göre ve değişken, sabit faiz oranlı olarak dağılımları Holding yönetimi tarafından takip
edilmektedir.
Piyasa riskine yol açan piyasa koşullarındaki değişiklikler; gösterge faiz oranı, diğer bir işletmenin
finansal aracının fiyatı, mal fiyatı, döviz kuru veya fiyat ya da oran endeksindeki değişiklikleri içerir.
Stok fiyat değişikliklerinin yönetimi (fiyat riski)
Grup, hammadde stoklarının fiyat değişimlerinden dolayı satış fiyatlarının etkilenmesi nedeniyle fiyat
riskine maruz kalmaktadır. Satış marjları üzerindeki olumsuz fiyat hareketi etkilerinden kaçınmak
amacıyla kullanılabilecek bir türev enstürümanı bulunmamaktadır. Grup tarafından ileriye dönük
hammadde fiyatlarındaki hareketler dikkate alınarak sipariş verme-üretim-satın alma dengeleri gözden
geçirilmekte ve hammadde fiyatlarındaki değişimi satış fiyatlarına yansıtmaya çalışmaktadır.
224
Faiz oranı riski yönetimi:
Grup sabit ve değişken faiz oranları üzerinden borçlanmaktadır. Grup’un, varlık ve yükümlülükleriyle
ilgili faiz oranları, 6,7 ve 8 no’lu dipnotlarda detaylı olarak açıklanmıştır.
Faiz Pozisyonu Tablosu
31.12 . 2014
31.12 . 2013
13.026.754
35.807.656
116.675.055
303.850.670
349.666.955
416.857.662
Sabit faizli finansal araçlar
Finansal varlıklar
Gerçeğe uygun değer farkı kâr/
zarara yansıtılmayan fin. var.
Vadeye kadar elde tutulacak
finansal varlıklar
Finansal yükümlülükler
Değişken faizli finansal araçlar
Finansal varlıklar
Finansal yükümlülükler
-
-
78.877.473
202. 259.670
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihi itibariyle faiz baz puanı 100 puan değişseydi, yani faiz oranları %1
değişseydi, ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, sabit faizli finansal araçlardaki faiz değişiminden
dolayı net faiz gideri olarak 1.961.879 TL (önceki dönem: 1.999.898 TL) çıkacaktı ve bu durumda vergi
öncesi dönem net kâr/zararı 1.961.879 TL (önceki dönem: 1.999.898 TL) azalacak/artacaktı.
Grup’un faiz oranına duyarlılığı aşağıdaki gibidir:
Faiz Oranı Duyarlılık Analizi Tablosu
31.12 . 2014
Baz Puanın
Artması
Baz Puanın
Azalması
31.12 . 2013
Kâr/Zarar
Kâr/Zarar
Baz Puanın
Artması
Baz Puanın
Azalması
Baz puan değişiminin 100 (%1) olması halinde:
TL
USD
AVRO
(1.132.405)
1.132.405
(775.588)
775.588
(187.679)
187.679
(253.549)
253.549
619.940
(924.499)
924.499
1.940.024 (1.953.636)
1.953.636
(619.940)
Sabit Faizli Finansal Araçların Toplam Etkisi
(1.940.024)
Baz puan değişiminin 100 (%1) olması halinde:
TL
21.855
(46. 262)
46. 262
USD
-
-
-
AVRO
-
-
-
21.855
(46. 262)
46. 262
1.961.879 (1.999.898)
1.999.898
Değişken Faizli Finansal Araçların Toplam Etkisi
TOPLAM
(21.855)
(21.855)
(1.961.879)
Kur riski yönetimi:
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle yabancı para cinsinden olan finansal varlık ve
yükümlülüklerin kayıtlı değerleri (net) aşağıdaki gibidir:
A . Döviz cinsinden varlıklar
B. Döviz cinsinden yükümlülükler
Net döviz pozisyonu (A-B)
31.12 . 2014
77.7 19.945
205.724.760
(128.004.815)
31.12 . 2013
150.779.017
248. 221.174
(97.442 .157)
225
DÖVİZ POZİSYONU TABLOSU
31.12 . 2014
TL Karşılığı
USD
2.392.346
833.667
AVRO
CHF
GBP
DİĞER
1. Ticari Alacaklar
160.103
2.100
2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa,
Banka hesapları dahil)
73. 286.660
31.372.502
190.366
2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar
3. Diğer
2.040.939
863.145
13.965
4. Dönen Varlıklar (1+2+3)
77.719.945
33.069.314
364.434
2 .100
5. Ticari Alacaklar
6a. Parasal Finansal Varlıklar
7. Diğer
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
9. Toplam Varlıklar (4+8)
77.719.945
33.069.314
364.434
2 .100
10. Ticari Borçlar
47.107.349
2.662.473
14.493.497
12.125
4. 248
26.678
11. Finansal Yükümlülükler
135.647.498
39.739.777
15.419.906
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler
12b. Parasal Olmayan Diğer
Yükümlülükler
4.504. 242
7 11.724
1.011.744
13. Kısa Vadeli Yükümlükler (10+11+12)
187. 259.089
43.113.974
30.925.147
12 .125
4. 248
26.678
14. Ticari Borçlar
18 .465.67 1
4.100.502
3.175.459
Yükümlülükler
17. Uzun Vadeli Yükümlülükler
(14+15+16)
18.465.671
4.100.502
3.175.459
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
205.724.760
47. 214.476 34.100.606
12 .125
4. 248
26.678
19. Finansal Durum Tablosu Dışı Döviz
Cinsinden Türev Araçların Net Varlık/
(Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b)
19a. Aktif Karakterli Finansal Durum
Tablosu Dışı Döviz Cinsinden Türev
Ürünlerin Tutarı
19b. Pasif Karakterli Finansal Durum
Ürünlerin Tutarı
20. Net Yabancı Para Varlık/
(Yükümlülük) Pozisyonu (9 -18+19)
(128.004.815) (14.145.162) (33.736.172) (12 .125) (2 .148) (26.678)
21. Parasal Kalemler Net Yabancı
Para Varlık/(Yükümlülük) Pozisyonu
(l+2a+5+6a-10 -ll-12a-14-15 -16a)
(125.541.512) (14. 296.583) (32 .738.393) (12 .125) (2 .148) (26.678)
22 . Döviz Hedge’i İçin Kullanılan
Finansal Araçların Toplam Gerçeğe
Uygun Değeri
23. Döviz Varlıkların Hedge Edilen
Kısmının Tutarı
24. Döviz Yükümlülüklerinin Hedge
Edilen Kısmının Tutarı
25. İhracat
43.131.467
11.493.402
4.862 . 293
- 169.197
26. İthalat
70.575.551
15. 221.683
13.106.811
500
-
226
1. Ticari Alacaklar
2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa,
Banka hesapları dahil)
3. Diğer
4. Dönen Varlıklar (1+2+3)
5. Ticari Alacaklar
6a. Parasal Finansal Varlıklar
7. Diğer
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
9. Toplam Varlıklar (4+8)
10. Ticari Borçlar
Yükümlülükler
13. Kısa Vadeli Yükümlükler
(10+11+12)
14. Ticari Borçlar
Yükümlülükler
17. Uzun Vadeli Yükümlülükler
(14+15+16)
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
19. Finansal Durum Tablosu Dışı Döviz
Cinsinden Türev Araçların Net Varlık/
(Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b)
19a. Aktif Karakterli Finansal Durum
Ürünlerin Tutarı
19b. Pasif Karakterli Finansal Durum
Ürünlerin Tutarı
20. Net Yabancı Para Varlık/
(Yükümlülük) Pozisyonu (9 -18+19)
21. Parasal Kalemler Net Yabancı
Para Varlık/(Yükümlülük) Pozisyonu
(l+2a+5+6a-10 -ll-12a-14-15 -16a)
22 . Döviz Hedge’i İçin Kullanılan
Finansal Araçların Toplam Gerçeğe
Uygun Değeri
23. Döviz Varlıkların Hedge Edilen
Kısmının Tutarı
24. Döviz Yükümlülüklerinin Hedge
Edilen Kısmının Tutarı
25. İhracat
26. İthalat
DÖVİZ POZİSYONU TABLOSU
31.12 . 2013
TL Karşılığı
USD
7.403.781
1. 233.703
AVRO
1.624.618
CHF
-
GBP
-
DİĞER
-
139.430.025
3.886.769
150.720.575
58 .442
58.442
150.779.017
48 . 225.686
152.609.980
-
64.991.184
1.343.542
67.568.429
27.382
27.382
67.595.811
5.598.908
54.607. 203
-
244.736
347.096
2 . 216.450
2 . 216.450
12.333.687
12. 280.547
-
282
282
282
12.125
-
5.793
-
26.680
-
7.147. 297
1.493.105
1.348 .736
-
-
-
207.982 .963
40. 238 . 211
-
61.699. 216
11.564.739
-
25.962 .970
5. 297.323
-
12 .125
-
5.793
-
26.680
-
-
-
-
-
-
-
40. 238. 211
248. 221.174
11.564.739
73. 263.955
5. 297.323
31. 260. 293
12 .125
5.793
26.680
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(97.442 .157)
(5.668.144) (29.043.843) (11.843) (5.793) (26.680)
(94. 240.071)
(5.545.963) (28.042 . 203) (11.843) (5.793) (26.680)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
45.303.717
86.584.644
13.400.824
27.860.153
7.169.340
14.079.398
-
13.818
-
227
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibari ile toplam ithalatlarından kaynaklanan toplam döviz
yükümlülüğünün hedge edilme oranı, toplam döviz yükümlülüğünün kur riskinin bir türev araç
vasıtasıyla karşılanma oranı olup, Grup’un vadeli işlemi olmadığından, toplam döviz yükümlülüğünün
hedge edilme oranı yoktur.
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle TL, USD, AVRO ve diğer yabancı paralar karşısında
aynı anda %10 oranında değişseydi ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, bu para birimlerinde olan
varlık ve yükümlülüklerden doğan net kur farkı kârı/zararı sonucu vergi öncesi dönem net kâr/zararı;
31.12. 2014: 12.800.482 TL daha düşük/yüksek olacaktı.
31.12. 2013: 9.744. 216 TL daha düşük/yüksek olacaktı.
Grup’un döviz pozisyonu ile ilgili kur riski duyarlılık analizi aşağıdaki gibidir:
Döviz Kuru Duyarlılık Analizi Tablosu
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Kâr/Zarar
Kâr/Zarar
Yabancı
Yabancı
paranın değer paranın değer
kazanması
kaybetmesi
Yabancı
Yabancı
paranın değer paranın değer
kazanması
kaybetmesi
USD kurunun % 10 değişmesi halinde:
1-USD net varlık/(yükümlülüğü)
2-USD riskinden korunan kısım (-)
3-USD Net Etki (1+2)
(3. 280.122)
3. 280.122
(1. 209.752)
-
-
-
1. 209.752
-
(3. 280.122)
3. 280.122
(1. 209.752)
1. 209.752
AVRO kurunun % 10 değişmesi halinde:
4-AVRO net varlık/(yükümlülüğü)
5-AVRO riskinden korunan kısım (-)
6-AVRO Net Etki (4+5)
(9.515.962)
9.515.962
(8.528.725)
-
-
-
8.528.725
-
(9.515.962)
9.515.962
(8.528.725)
8.528.725
Diğer döviz kurlarının % 10 değişmesi halinde:
7-Diğer yabancı para net varlık/
(yükümlülüğü)
8-Diğer yabancı para riskinden
korunan kısım (-)
9 -Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8)
Toplam (3+6+9)
228
(4.398)
4.398
(5.739)
5.739
-
-
-
-
(4.398)
4.398
(5.739)
5.739
(12 .800.482)
12 .800.482
(9.744. 216)
9.744. 216
E) Kredi ve tahsilat riski yönetimi
Grup’un kredi ve tahsilat riski temel olarak ticari alacaklarına ilişkindir. Konsolide finansal durum
tablosunda gösterilen tutar Grup yönetiminin önceki tecrübelerine ve cari ekonomik şartlara bağlı
olarak tahmin ettiği şüpheli alacaklar düşüldükten sonraki net tutardan oluşmaktadır. Grup’un kredi riski
çok sayıda müşteriyle çalışıldığından dolayı dağılmış durumdadır.
Finansal araç türleri itibariyle maruz kalınan kredi riskleri:
Alacaklar
31 Aralık 2014
Ticari Alacaklar
İlişkili
Taraf
Raporlama tarihi itibariyle
maruz kalınan azami kredi
riski (A+B+C+D) (1)
Azami riskin teminat vs. ile
güvence altına alınmış kısmı
5.798.912
-
Diğer Alacaklar
Diğer
Taraf
İlişkili
Taraf
Diğer
Taraf
Bankadaki
Mevduatlar
Diğer
963.881.168 15.958.340
18.333.420
147.601.341
3.305.595
-
-
-
-
934.600.502 15.958 .340
18 .333.420
147.601.341
3.186.795
-
A . Vadesi geçmemiş ya
da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların
net defter değeri (2)
5.798.912
B. Vadesi geçmiş ancak değer
düşüklüğüne uğramamış
varlıkların net defter değeri (5)
-
-
-
-
-
-
C . Değer düşüklüğüne
uğrayan varlıkların net defter
değerleri (3)
-
29. 280.666
-
-
-
118 .800 (*)
2.747.790
304.119.698
-
-
-
-
(2.747.790) (274.839.032)
-
-
-
-
-
-Vadesi geçmiş (brüt defter
değeri)
-Değer düşüklüğü (-)
-Net değerin teminat vs.
ile güvence altına alınmış
kısmı
-
-
-
-
-
-Vadesi geçmemiş (brüt
defter değeri)
-
-
-
-
-
158 .650
-
-
-
-
-
(39.850)
kısmı
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
D. Finansal durum tablosu dışı
kredi riski içeren unsurlar (4)
Finansal yatırımlar hesabında takip edilen hisse senetlerinden oluşmaktadır.
Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi, kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların gelecekte değer düşüklüğüne uğraması ve kredi
riski beklenmemektedir.
(3)
31.12. 2014 tarihi itibariyle vadesi geçmiş ve değer düşüklüğüne uğramış finansal varlıklara ilişkin yaşlandırma analizi aşağıdaki
gibidir:
(*)
(1)
(2)
229
Ticari Alacaklar
Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş
Diğer Alacaklar
Vadesi Geçmiş
Tutar
Şüpheli Alacak
Karşılıkları
Vadesi Geçmiş
Tutar
Şüpheli Alacak
Karşılıkları
17.464.149
(14. 257.676)
-
-
Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş
1.559. 260
(561.543)
-
-
55.137.810
(30.061.334)
-
-
177.734.088
(177.734.088)
-
-
54.972.181
(54.972.181)
-
-
306.867.488
(277.586.822)
-
-
-
-
-
-
Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş
Vadesi 5 yıldan fazla geçmiş
Toplam
Teminat vs. ile güvence altına
alınmış kısmı
Bir alacağın şüpheli alacak olarak değerlendirilebilmesi için değişik göstergeler mevcut olup, bunlar
şöyledir: a) Önceki yıllarda tahsil edilemeyen alacaklarına ilişkin veriler, b) borçlunun ödeme yeteneği,
c) içinde bulunulan sektörde ve cari ekonomik ortamda ortaya çıkan olağanüstü koşullar, d) alacağın
tahsilinde sıkıntıya düşülmesi nedeniyle dava aşamasına taşınması.
İcra takibinde ve dava aşamasında olan alacakların tahsil kabiliyetinin zayıflaması nedeniyle bu
alacakların tamamına karşılık ayrılmaktadır.
(4)
(5)
Kredi riski oluşturan firmalardan alınmış herhangi bir teminat veya gayri kabili rücu kredi taahhütleri bulunmamaktadır.
Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıklar bulunmamaktadır.
230
Alacaklar
31 Aralık 2013
Ticari Alacaklar
İlişkili
Taraf
Raporlama tarihi itibariyle
maruz kalınan azami kredi
riski (A+B+C+D) (1)
Azami riskin teminat vs. ile
güvence altına alınmış kısmı
A . Vadesi geçmemiş ya
da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal
varlıkların net defter değeri
(2)
B. Vadesi geçmiş ancak
değer düşüklüğüne
uğramamış varlıkların net
defter değeri (5)
C . Değer düşüklüğüne
uğrayan varlıkların net defter
değerleri (3)
-Vadesi geçmiş (brüt
defter değeri)
kısmı
26.430.414
-
26.030.964
Diğer Alacaklar
Diğer
Taraf
Diğer Bankadaki
Taraf Mevduatlar
Diğer
878.780.446 9.167.713 9.684.663 361.146.959
9.736.645
626. 203
İlişkili
Taraf
-
845. 208.121 9.167.7 13
-
-
-
9.628.013 361.146.959
4.980.645
-
-
-
-
-
-
399.450
33.572.325
-
56.650
-
4.756.000
(*)
6.773.520
215.732.318
-
314.002
-
-
(6.374.070) (182.159.993)
-
(257.352)
-
-
-
-
-
-
-
-
-Vadesi geçmemiş (brüt
defter değeri)
-
-
-
-
-
8.095.522
-
-
-
-
- (3.339.522)
kısmı
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
D. Finansal durum tablosu
dışı kredi riski içeren
unsurlar (4)
Finansal yatırımlar hesabında takip edilen hisse senetlerinden oluşmaktadır.
Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi, kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların gelecekte değer düşüklüğüne uğraması ve kredi
riski beklenmemektedir.
(3)
31.12. 2013 tarihi itibariyle vadesi geçmiş ve değer düşüklüğüne uğramış finansal varlıklara ilişkin yaşlandırma analizi aşağıdaki
gibidir:
(*)
(1)
(2)
231
Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş
Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş
Vadesi 5 yıldan fazla geçmiş
Toplam
Teminat vs. ile güvence altına alınmış
kısmı
Ticari Alacaklar
Vadesi Geçmiş
Şüpheli Alacak
Tutar
Karşılıkları
8 .545.934
(5.634.645)
3. 295.647
(2.520.683)
76.084.914
(47.030.569)
98.503. 299
(97. 272.122)
36.076.044
(36.076.044)
222 .505.838
(188.534.063)
-
Diğer Alacaklar
Vadesi
Şüpheli Alacak
Geçmiş Tutar
Karşılıkları
56.650
257.352
(257.352)
314.002
(257.352)
-
-
-
Bir alacağın şüpheli alacak olarak değerlendirilebilmesi için değişik göstergeler mevcut olup, bunlar
şöyledir: a) Önceki yıllarda tahsil edilemeyen alacaklarına ilişkin veriler, b) borçlunun ödeme yeteneği,
c) içinde bulunulan sektörde ve cari ekonomik ortamda ortaya çıkan olağanüstü koşullar, d) alacağın
tahsilinde sıkıntıya düşülmesi nedeniyle dava aşamasına taşınması.
İcra takibinde ve dava aşamasında olan alacakların tahsil kabiliyetinin zayıflaması nedeniyle bu
alacakların tamamına karşılık ayrılmaktadır.
(4)
(5)
Kredi riski oluşturan firmalardan alınmış herhangi bir teminat veya gayri kabili rücu kredi taahhütleri bulunmamaktadır.
Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıklar bulunmamaktadır.
F) Likidite riski yönetimi
Grup, tahmini ve fiili nakit akışlarını düzenli olarak takip ederek ve finansal varlıkların ve yükümlülüklerin
vadelerinin eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların ve borçlanma rezervinin devamını sağlayarak, likidite
riskini yönetir.
Sözleşme Uyarınca Vadeler
Türev Olmayan Finansal
Yükümlülükler
Banka Kredileri
Finansal Kiralama Yükümlülükleri
Ticari Borçlar
Diğer Borç ve Yükümlülükler
Beklenen Vadeler
Yükümlülükler
Banka Kredileri
Ticari Borçlar
Alınan Sipariş Avansları
Beklenen (veya Sözleşme
Uyarınca) Vadeler
Türev Nakit Girişleri
Türev Nakit Çıkışları
232
31.12 . 2014
Sözleşme
Defter
Uyarınca Nakit
3 aydan
Değeri Çıkışları Toplamı
kısa
530. 269.325
342.825.551
6.841.404
118 .751.103
61.851. 267
Defter
Değeri
1. 278.677.963
531.559.067 242 .783.179
341. 278 .780 133.991.816
6.841.404
1.360.486
121.587.615
107. 217.041
61.851. 268
213.836
Beklenen
Nakit Çıkışları
Toplamı
3 aydan
kısa
3-12 ay
arası
1-5 yıl
arası
178.535.318
103.137.692
2.416.632
13.337.598
59.643.396
110. 240.570
104.149. 272
3.064. 286
1.032.976
1.994.036
3-12 ay
arası
1-5 yıl
arası
1.334.458.158 55.698.829 515.304.573 763.454.756
78 .877.473
227.940.403
940.845.802
31.014. 285
78 .877.473
255. 250.400
969.316.000
31.014. 285
78 .877.473
18 .381.844 236.868.556
11.642.415 199.405.861
25.674.570
152.683
758 . 267.724
5.187.032
Defter
Değeri
Sözleşme
Uyarınca/
Beklenen
Nakit Çıkışları
Toplamı
3 aydan
kısa
3-12 ay
arası
1-5 yıl
arası
-
-
-
-
-
31.12 . 2013
Sözleşme Uyarınca Vadeler
Yükümlülükler
Banka Kredileri
Finansal Kiralama Yükümlülükleri
Ticari Borçlar
Beklenen Vadeler
Yükümlülükler
Banka Kredileri
Ticari Borçlar
Alınan Sipariş Avansları
Beklenen (veya Sözleşme
Uyarınca) Vadeler
Türev Nakit Girişleri
Türev Nakit Çıkışları
Defter
Değeri
616.050. 240
407.762.917
9.094.745
180. 220.026
18 .972.552
Defter
Değeri
1. 205.703.198
202. 259.670
173.301.026
797.782. 288
32.360. 214
Defter
Değeri
-
Sözleşme
Uyarınca Nakit
Çıkışları Toplamı
3-12 ay
arası
1-5 yıl
arası
632 .359.751 197.584.969 290. 276. 251
420.903.768 103.018.086
178 .057.132
9.094.745
1.414.158
3.014.489
183.388.686
93.060.124 90.328.562
18.972.552
92.601
18 .876.068
Beklenen Nakit
3 aydan
3-12 ay
kısa
arası
144.498.531
139.828.550
4.666.098
3.883
1-5 yıl
arası
1. 280.085.008
202. 259.670
199.511.742
845.953.382
32.360. 214
Sözleşme
Uyarınca/
Beklenen Nakit
-
3 aydan
kısa
45.682 . 235 793.550.492 440.852 . 281
- 202. 259.670
20.302.014 179. 209.728
2.083.540
410.122.812 433.747.030
23. 296.681
1.958. 282
7.105. 251
3 aydan
kısa
-
3-12 ay
arası
-
1-5 yıl
arası
-
G) Finansal Riskten Korunma Muhasebesi
Grup, türev ürünleri alım-satımı işlemi ile döviz ve/veya faiz oranı (sabit ve değişken) riskinden
korunmak amacıyla forward, future, option ve swap işlemleri yapmamaktadır.
Not 40 – Finansal Araçlar (Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları ve Finansal Riskten Korunma
Muhasebesi Çerçevesinde Açıklamalar)
TMS 39 “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme” standartına göre finansal varlıklar dört grup
olarak, finansal yükümlülükler iki grup olarak sınıflandırılmaktadır. Finansal varlıklar; gerçeğe uygun
değer (GUD) farkı gelir tablosuna yansıtılan, vadeye kadar elde tutulacak, krediler ve alacaklar ile
satılmaya hazır değerleri içermektedir. Finansal yükümlülükler ise, gerçeğe uygun değer farkı gelir
tablosuna yansıtılan ve diğer finansal yükümlülükler olmak üzere iki grup olarak sınıflandırılmaktadır.
233
31.12. 2014 ve 31.12. 2013 tarihleri itibariyle finansal varlık ve yükümlülüklerin değerleri ve sınıflandırılması
31.12 . 2014
GUD Farkı
Gelir Tablosuna
Yansıtılan
Finansal Varlıklar
ve Yükümlülükler
Vadeye
Kadar Elde
Tutul. Fin.
Var.
Krediler ve
Alacaklar
Diğer/İtfa
Edilmiş
Satılmaya Maliyetinden
Hazır Fin.
Ölçülen
Var.
Borçlar
Not Ref.
Finansal Varlıklar
Nakit ve nakit
benzerleri
Finansal yatırımlar
34.113.081
96. 253.133
-
-
-
118.800
20.421.922
-
2.121.365
-
6
7
Ticari alacaklar
-
- 1.090.943.656
-
-
10
Diğer alacaklar
-
-
35.316.987
-
-
11
Borçlanmalar
-
-
-
-
428.544.428
8
Ticari borçlar
-
-
-
-
346.691.506
10
Diğer borçlar
-
-
-
-
12.118.440
11
GUD Farkı
Gelir Tablosuna
Yansıtılan
Finansal Varlıklar
ve Yükümlülükler
Vadeye
Kadar Elde
Tutul. Fin.
Var.
Krediler ve
Alacaklar
Diğer/İtfa
Edilmiş
Satılmaya Maliyetinden
Hazır Fin.
Ölçülen
Var.
Borçlar
Not Ref.
62. 276.934
144.67 1.802
-
-
-
4.756.000
159.178.868
-
909.974
-
7
Ticari alacaklar
-
-
905. 210.860
-
-
10
Diğer alacaklar
-
-
18.852.376
-
-
11
Borçlanmalar
-
-
-
-
619.117.332
8
Ticari borçlar
-
-
-
-
353.521.052
10
Diğer borçlar
-
-
-
-
2.683.736
11
Finansal
Yükümlülükler
31.12 . 2013
Finansal Varlıklar
Nakit ve nakit
benzerleri
Finansal yatırımlar
6
Finansal
Yükümlülükler
Gerçeğe uygun değer ölçümleri, her bir finansal varlık ve borçla ilgili muhasebe politikalarında
açıklanmış olup, herhangi bir değerleme işlemi gerektiren başka bir olay yoktur. Kasa ve bankaların,
defter değerleri gerçeğe uygun değere yakın olduğu kabul edilmektedir.
Grup, konsolide finansal tablolarda gerçeğe uygun değer ile yansıtılan finansal araçların gerçeğe uygun
değer ölçümlerini her finansal araç sınıfının girdilerinin kaynağına göre, üç seviyeli hiyerarşi kullanarak
aşağıdaki şekilde sınıflandırmaktadır.
Seviye 1: Belirtilen finansal araçlar için aktif piyasada işlem gören (düzeltilmemiş) piyasa fiyatı kullanılan
değerleme teknikleri
Seviye 2: Dolaylı ve dolaysız gözlemlenebilir girdi içeren diğer değerleme teknikleri
Seviye 3: Gözlemlenebilir piyasa girdilerini içermeyen değerleme teknikleri
234
Gerçeğe uygun değer ölçümleri hiyerarşi tablosu 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle aşağıdaki gibidir:
Finansal durum tablosuna gerçeğe uygun
değerden taşınan finansal varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Finansal yatırımlar (hisse senetleri)
Seviye 1
Seviye 2
-
34.113.081
Seviye 3
-
118.800
-
-
Gerçeğe uygun değer ölçümleri hiyerarşi tablosu 31 Aralık 2013 tarihi itibariyle aşağıdaki gibidir:
Finansal durum tablosuna gerçeğe
uygun değerden taşınan finansal
varlıklar
Seviye 1
Seviye 2
Seviye 3
-
62. 276.934
-
4.756.000
-
-
Nakit ve nakit benzerleri
Finansal yatırımlar (hisse senetleri)
Not 41 – Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
a) Konsolide finansal tabloların onaylanması
31.12. 2014 tarihli dönem konsolide finansal tablolar, Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış ve 09 Mart
2015 tarihinde yayınlanması için yetki verilmiştir. Holding’in ortakları veya başka taraflarca konsolide
finansal tabloların yayınlanması sonrası, konsolide finansal tabloları değiştirme gücüne yalnızca genel
kurul sahiptir.
Not 42 – Finansal Tabloları Önemli Ölçüde Etkileyen Ya Da Finansal Tabloların Açık, yorumlanabilir
ve Anlaşılabilir Olması Açısından Açıklanması Gereken Diğer Hususlar
a) Devam Eden İnşaat Projelerine ilişkin Açıklamalar
Grup şirketlerinden İhlas Yapı Turizm Sağlık Ticaret A .Ş. (İhlas Yapı), İstanbul ili, Gaziosmanpaşa ilçesi,
Karayolları ve Yenimahalle’yi içine alan bölgede 988.000 m 2 lik bir alan üzerinde 6306 sayılı kanun
kapsamında kentsel dönüşüm projesini geliştirmek ve inşa etmek hususunda çalışmalara başlamıştır.
İhlas Yapı, bu kapsamda Gaziosmanpaşa Belediye Başkanlığı’na bağlı Gaziosmanpaşa İnşaat Yatırım
Taahhüt Hizmetleri Sanayi ve Ticaret A .Ş. ile sözleşme imzalamış ve sözleşmenin yürürlüğe girmesi
için gerekli olan 3.000.000 USD’yi ödemiştir. İlgili belediye ve belediye şirketi, hak sahipleri ile
gerekli anlaşmaları yapacak ve alanı boş bir şekilde İhlas Yapı’ya teslim edecektir. Grup, bu proje
üzerinde geliştireceği çalışmalar sonucunda maksimum %40 inşaatı hak sahipleri ve belediye şirketine
bırakacaktır. Kalan %60’lık kısmın inşaatını ise İhlas Yapı değerlendirecektir. İhlas Yapı, belirtilen
alanın büyüklüğünü de dikkate alarak projeyi kendi belirleyeceği etaplar halinde gerçekleştirecektir.
Gaziosmanpaşa Belediyesi ve Gaziosmanpaşa İnşaat Yatırım Taahhüt Hizmetleri Sanayi ve Ticaret
A .Ş. nin 1. etaba ait araziyi teslim etmesi halinde 2015 yılında inşaat çalışmalarına başlanması
planlanmaktadır. Teslim edilecek 350.000 m 2 alan üzerinde 4.500 konut ve ticari alanlar geliştirilerek,
yaklaşık 1.860.000.000 USD ciro beklendiği ifade edilmektedir.
235
Holding, 06.01. 2011 tarihinde yapılan özel durum açıklamasında, İstanbul, Esenyurt’ta 1088 Ada, 1
Parsel üzerinde, toplam 142.796,98 m 2 alanda grup şirketlerinden İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm
ve Ticaret A .Ş. ile birlikte inşaat projesi (KRİSTALŞEHİR) geliştirdiğini açıklamıştır. Bu proje toplam
olarak 18 blokdan oluşan 4.655 konut, 82 adet işyeri ile sosyal tesislerden müteşekkildir. Toplam inşaat
miktarı ortak kullanım alanları ile beraber 638.454,48 m 2 ’dir. Projenin bulunduğu alanın 36.675,89
m 2 lik kısmının inşaatini Holding, kat karşılığı olarak 36 ayda inşa edecek olup, inşa edeceği bu kısmın
%28,75’i olan 322 adet daireyi ve 6 adet işyerini arsa bedeline karşılık olarak Esenyurt Belediyesi’ne
verecektir. Bu kısımdan Holding’e kalacak daire adedi ise 798’dir. Projede, TEK , İSKİ ve Belediye gibi
bazı resmi kurumların yapmaları gereken altyapı yatırımlarını geciktirmeleri sebebiyle, 2014 yıl sonunda
teslimi planlanan söz konusu kısmın teslim süresi, 2015 yılına sarkmıştır. Bu kısımdaki dairelerin teslimine
2015 yılı Nisan ayında başlanacak olup, yıl sonuna kadar teslimler tamamlanacaktır. Projenin geri kalan
106.121,09 m 2 lik kısmı üzerinde ise grup şirketlerinden İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Ticaret A .Ş.
kat karşılığı daire inşa edecektir. İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Ticaret A .Ş.’nin inşa ettiği projenin
bu kısmının %31,77 ’si olan 1.123 adet daire ve 23 adet işyeri arsa bedeline karşılık arsa sahiplerine
verilecektir. Projenin bu kısmından İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Ticaret A .Ş.’ye 2.412 adet daire
ve 53 adet işyeri kalacaktır. 31.12. 2014 tarihi itibariyle İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Ticaret
A .Ş.’nin inşa ettiği bu kısmın %50’si inşa edilmiştir. Grup’a ait toplam dairelerin %80’ine tekabül eden
2.579 adedi ile 38 adet işyeri de avans karşılığı satılmıştır. Avans karşılığı satılan dairelerin faturalama
işlemi projelerin tamamlanmasıyla birlikte dairelerin teslimiyle yapılacaktır. Projenin bu kısmının 2016 yılı
sonuna kadar tamamlanması planlanmaktadır.
Holding’in 28.03. 2012 tarihinde yaptığı özel durum açıklamasında, grup şirketlerinden İhlas Yapı Turizm
ve Sağlık A .Ş. tarafından İstanbul İli, Avcılar İlçesi, Ispartakule mevkii, Firuzköy Mahallesi 546 Ada 2
parselde kayıtlı 21.168 m 2 yüz ölçümlü ve 547 Ada 5 ve 6 parselde kayıtlı 46.024 m 2 yüz ölçümlü ve
540 Ada 1 parselde kayıtlı 90.914 m 2 olmak üzere; toplam 158.106 m 2 yüz ölçümlü arsalar üzerinde,
hasılat paylaşımı metodu ile proje geliştirmek üzere, söz konusu arsaların sahipleri ile gayrimenkul satış
vaadi sözleşmesi imzalandığı duyurulmuştur. Holding, söz konusu arsalardan İstanbul İli, Avcılar İlçesi,
Ispartakule mevkii, Firuzköy mahallesi 546 Ada 2 parselde kayıtlı 21.168 m 2 yüz ölçümlü ve 547 Ada 5
ve 6 parselde kayıtlı 46.024 m 2 yüz ölçümlü arsalar üzerinde “BİZİMEVLER – 5” projesini geliştirmiştir.
Toplam 7 10 daire inşa edilecek olup, bunun %35’i arsa sahiplerine verilecektir. Bu proje bilanço tarihi
itibariyle tamamlanmış olup, projedeki toplam dairelerin 695 adedi faturalanarak müşterilerine teslim
edilmiştir. Bilanço tarihi itibariyle 15 adet daire stoku kalmıştır.
Yine Holding’in 04.06. 2013 tarihinde yaptığı özel durum açıklamasında, grup şirketlerinden İhlas Yapı
Turizm ve Sağlık A .Ş. tarafından İstanbul İli, Avcılar İlçesi, Ispartakule mevkii, Firuzköy Mahallesi 540
Ada 1 parselde kayıtlı 90.914 m 2 yüz ölçümlü arsa üzerinde “BİZİMEVLER – 6” projesinin geliştirildiği
duyurulmuştur. Bu projede 1. 207 daire ve 113 adet işyeri inşa edilecek olup, bunun %35’i arsa
sahiplerine verilecektir. Projenin tahmini olarak 2016 yılında tamamlanması beklenmektedir. 31.12. 2014
tarihi itibariyle projenin toplam %54’ü inşa edilmiş olup, projede bulunan toplam dairelerin %50’sine
tekabül eden 598 adedi ile 28 adet işyeri de avans karşılığı satılmıştır. Avans karşılığı satılan dairelerin
faturalama işlemi projenin tamamlanmasıyla birlikte dairelerin teslimiyle yapılacaktır.
Grup şirketlerinden İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A .Ş. tarafından İstanbul İli, Avcılar İlçesi, Ispartakule
mevkii, Firuzköy Mahallesi 522 Ada 3 parselde kayıtlı 28.469 m 2 yüz ölçümlü arsa üzerinde “BİZİMEVLER
– 6 METRO” projesi geliştirilmiştir. Bu projede 454 daire ve 45 adet işyeri inşa edilecektir. Projenin
tahmini olarak 2016 yılında tamamlanması beklenmektedir. 31.12. 2014 tarihi itibariyle projenin toplam
%7 ’si inşa edilmiş olup, projede bulunan toplam dairelerin %40’ına tekabül eden 181 adedi avans
karşılığı satılmıştır. Avans karşılığı satılan dairelerin faturalama işlemi projenin tamamlanmasıyla birlikte
dairelerin teslimiyle yapılacaktır.
Grup şirketlerinden İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A .Ş. yeni bir konut ve iş yeri karma projesi inşa etmek
üzere, İstanbul İli, Avcılar İlçesi, Firuzköy Mahallesinde 38.000 m 2 yüzölçümüne sahip arsa üzerinde yeni
bir proje geliştirecektir. Rapor tarihi itibariyle proje ve etüd çalışmalarına başlanmıştır.
236
b) 01.01-31.12 . 2014 ve 01.01-31.12 . 2013 dönemlerinde Grup şirketlerinin Tasfiye Halinde İhlas
Finans Kurumu A .Ş.’den alacaklı olan şahıslara yapılan mal satışlarına, hizmet satışlarına, nakit
ödemelerine v.b.’ne istinaden temlik alınan alacakları
Yapılan Temlik Tutarları
Şirket Adı
İhlas Pazarlama A .Ş.
İhlas Motor A .Ş.
İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm ve Tic. A .Ş.
Toplam
01.01-31.12 . 2014
01.01-31.12 . 2013
1.158. 298
959.357
82.911
1.125. 257
-
2.697.124
1. 241. 209
4.781.738
237
Merkez Mahallesi 29 Ekim Caddesi
İhlas Plaza No:11 B/21 34197
Yenibosna/Bahçelievler/İstanbul
Tel.: (0 212) 454 20 00
Faks: (0 212) 454 21 36
www.ihlas.com.tr
[email protected]
facebook.com/Ihlasholdingcorp
plus.google.com/+ihlasholding
tr.linkedin.com/in/ihlasholding
İhlas Yapı Turizm ve Sağlık A.Ş.
İhlas Plaza No:11 A/Z1 34197
Tel.: (0 212) 454 45 50
Faks : (0 212) 454 45 60
www.ihlasyapi.com.tr
[email protected]
İhlas İnşaat Proje Taahhüt Turizm Tic. A.Ş.
İhlas Plaza No:11 Z1 34197
Yenibosna /Bahçelievler/ İstanbul
Tel.: (0 212) 852 68 00
Faks : (0 212) 852 68 88
www.ihlasinsaat.com.tr
[email protected]
Armutlu Devremülk Tatil Köyü
Karşıyaka Mahallesi Zafer Caddesi
205 M Blok No:4
Bozburun Mevkii/Armutlu/ Yalova
Tel.:(0 226) 531 10 00
Faks:(0 226) 531 10 03
www.ihlasarmutlu.com
[email protected]
238
Kuzuluk Kaplıca Evleri
Kuzuluk Beldesi
Akyazı / Sakarya
Tel.:(0 264) 421 00 20
Faks:(0 264) 421 00 35
www.ihlaskuzuluk.com
[email protected]
İhlas Kuzuluk Termal Otel
Kuzuluk Beldesi
Akyazı / Sakarya
Tel.:(0 264) 421 00 20
Faks:(0 264) 421 01 50
www.ihlaskuzuluk.com
[email protected]
Tel.: (0 212) 454 24 22
Faks: (0 212) 454 24 27
www.ihlasyayinholding.com.tr
[email protected]
İhlas Gazetecilik A.Ş. (Türkiye Gazetesi)
İhlas Plaza No:11 A/41 34197
Tel.: (0 212) 454 30 00
Faks: (0 212) 454 34 55
www.turkiyegazetesi.com.tr
www.ihlasgazetecilik.com.tr
[email protected]
facebook.com/turkiyegazetesi
twitter.com/turkiyegazetesi
İhlas Haber Ajansı A.Ş. (İHA)
Tel.: (0 212) 454 33 33
Faks: (0 212) 454 33 17
www.iha.com.tr
[email protected]
facebook.com/iha.com.tr
twitter.com/ihacomtr
TGRT Haber TV A.Ş.
Tel.: (0 212) 454 70 70
Faks: (0 212) 454 56 56
www.tgrthaber.com.tr
[email protected]
facebook.com/tgrthabertv
twitter.com/tgrthabertv
TGRT FM
Tel.: (0 212) 454 56 15
Faks: (0 212) 454 56 26
www tgrt-fm.com.tr
[email protected]
facebook.com/tgrtfm
twitter.com/tgrtfm931
TGRT Dijital TV Hizmetleri A.Ş.
(TGRT Belgesel TV)
Tel.: (0 212) 454 55 92
Faks: (0 212) 454 7 1 24
www.tgrtbelgesel.com
[email protected]
facebook.com/tgrtbelgeseltv
twitter.com/tgrtbelgeseltv
Dijital Varlıklar Görsel Medya ve İnternet Hizm.
Ltd. Şti. (Dijital Varlıklar)
Tel.: (0212) 454 27 28
Faks : (0212) 454 27 73
www.dijitalvarliklar.com.tr
[email protected]
İhlas Gelişim Yayıncılık A.Ş.
İhlas Plaza No:11 C Blok Kat:1 34197
Tel.: (0 212) 454 25 03
Faks : (0 212) 454 25 06
www.ihlasdergigrubu.com
[email protected]
İletişim Magazin Gazt. Yayın San. ve Tic. A.Ş.
İhlas Plaza No:11 C Blok Kat:1 34197
Tel.: (0 212) 454 25 00
Faks: (0 212) 454 25 98
www.img.com.tr
[email protected]
facebook.com/iletisimagazin
twitter.com/iletisimagazin
İhlas Medya Planlama ve Satınalma Hizmetleri
Ltd. Şti.
29 Ekim Caddesi Vizyon Park Ofis Blokları
2. Blok (Otopark B1 Girişi) Kat:9
34197 Yenibosna/Bahçelievler/İstanbul
Tel.: (0 212) 454 42 00
Faks: (0 212) 454 42 42
www.ihlasmedya.com.tr
[email protected]
239
İhlas Plaza No: 11 B/11 34197
Tel.: (0 212) 454 62 00
Faks : (0 212) 454 62 92
www.ihlaspazarlama.com.tr
[email protected]
KPT Lojistik Taşımacılık Turizm Paz. İç Dış Tic.A.Ş.
Aynalı Çeşme Mevkii Ilgaz Caddesi
Ömerli Köyü Yolu
Hadımköy / İstanbul
Tel.:(0 212) 798 26 20
Faks:(0 212) 798 26 13
www.kptlojistik.com
[email protected]
İhlas Ev Aletleri İmalat Sanayi Tic. A.Ş.
Beylikdüzü Organize Sanayi Bölgesi
Mermerciler Sitesi 7. Cadde No:12
Beylikdüzü / İstanbul
Tel.:(0 212) 875 35 62
Faks:(0 212) 875 39 87
www.iea.com.tr
[email protected]
İhlas Plaza No: 11 A/11 34197
Tel.: (0 212) 454 27 60
Faks : (0 212) 454 27 61
www.ihlasmadencilik.com
[email protected]
Bisan Bisiklet Moped Otomobil Sanayi
Ticaret A .Ş. / Bisiklet Pazarlama ve Ticaret A .Ş.
Ankara Asfaltı 25 Km.
Kemalpaşa / İzmir
Tel.:(0 232) 877 00 28
Faks:(0 232) 877 07 54
www.bisan.com.tr
[email protected]
Türkiye Gazetesi Hastanesi
Darülaceze Caddesi
No: 14/1 34381
Şişli / İstanbul
Tel.:(0 212) 314 14 14
Faks:(0 212) 314 14 15
www.turkiyehastanesi.com
[email protected]
Şifa Yemek ve Gıda Üretim Tesisleri A.Ş.
Fatih Caddesi No:1
Yenibosna /Bahçelievler /İstanbul
Tel.:(0 212) 503 73 53
Faks:(0 212) 551 86 46
www.sifayemek.com.tr
[email protected]
İhlas Eğitim Kurumları
Bahçelievler Kampüsü
Fatih Caddesi No:1 34197
Tel.: 444 44 39
www.ihlaskoleji.k12.tr
[email protected]
Beylikdüzü Kampüsü
İhlas Marmara Evleri 1.Kısım Sitesi
Yakuplu / Beylikdüzü / İstanbul
Tel.: 444 44 39
www.ihlaskoleji.k12.tr
[email protected]
240
İÇİNDEKİLER
08
BİR BAKIŞTA İHLAS HOLDİNG
57
58
İHLAS PAZARLAMA YATIRIM HOLDİNG A .Ş.
KISACA İHLAS GRUBU
59
12
İHLAS GRUBU’NUN FA ALİYET ALANLARI
60
İHLAS EV ALETLERİ İMALAT SANAYİ VE
14
BAŞLICA FINANSAL GÖSTERGELER
16
KILOMETRE TAŞLARI
08
TİCARET A .Ş.
64
BİSAN BİSİKLET MOPED OTOMOBİL
SANAYİ TİCARET A .Ş./BİSİKLET PAZARLAMA
22
YÖNETİMDEN
VE TİCARET A .Ş.
65
22
YÖNETIM KURULU BAŞK ANI’NIN MESAJI
24
İCRA KURULU BAŞK ANI’NIN MESAJI
26
2014 YILI FAALİYETLERİ
27
28
İHLAS İNŞA AT HOLDİNG A .Ş.
36
KUZULUK K APLICA İNŞA AT TURİZM
ŞİFA YEMEK VE GIDA ÜRETİM TESİSLERİ
TİCARET A .Ş.
66
KPT LOJİSTİK TAŞIMACILIK TURİZM REKLAM
PAZARLAMA İÇ VE DIŞ TİCARET A .Ş.
38
69
MADENCİLİK
70
İHLAS MADENCİLİK A .Ş./MİR MADEN
İŞLETMECİLİĞİ
SAĞLIK VE PETROL ÜRÜNLERİ
73
TİCARET A .Ş
74
TÜRKİYE GAZETESİ HASTANESİ*
ARMUTLU TATİL VE TURİZM
77
İHLAS EĞİTİM KURUMLARI*
İŞLETMELERİ A .Ş.
41
42
İHLAS YAYIN HOLDİNG A .Ş.
44
İHLAS GAZETECİLİK A .Ş.
(* İHL AS HOLDİNG TÜZEL KİŞİLİĞİ BÜNYESİNDE
FA ALİYE T GÖSTERMEK TEDİR)
80
KURUMSAL YÖNETİM
80
YÖNETİM KURULU
47
İHLAS HABER AJANSI A .Ş. (İHA)
86
YÖNETİCİLER
49
90
YÖNETİM KURULU’NUN YILLIK FA ALİYET
50
TGRT FM
51
(TGRT BELGESEL TV)
52
54
RAPORUNA İLİŞKİN BAĞIMSIZ DENETÇİ
RAPORU
TGRT DİJİTAL TV HİZMETLERİ A .Ş.
91
139
YÖNETİM KURULU FA ALİYET RAPORU
OLARAK İHLAS HOLDİNG A .Ş. YÖNETİM
İHLAS MEDYA PLANLAMA VE SATINALMA
KURULU TARAFINDAN GENEL KURUL’A
54
İHLAS GELİŞİM YAYINCILIK A .Ş.
55
İLETİŞİM MAGAZİN GAZETECİLİK YAYIN
SANAYİ VE TİCARET A .Ş.
140
141
SORUMLULUK BEYANI
143
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
238
GÜVEN
İHLAS HOLDİNG 2014 FAALİYET RAPORU
İHLAS HOLDİNG
2014 FAALİYET RAPORU

2014 Faaliyet Raporu

Transkript

Benzer belgeler

Haberi Devamı İçin Tıklayınız

İÇSEL BİLGİLERE İLİŞKİN ÖZEL DURUM

İhlas Haber Ajansı A.Ş. - İhlas Yayın Holding A.Ş.

günlük bülten - Global Menkul Değerler

Derecelendirme Raporu 2011

2016 2.Ara Dönem Faaliyet Raporu

Finansal Yönetim ve Stratejik Planlama Micro MBA