rdir... rdir... - Zafer Kalkınma Ajansı

Transkript

her tebessüm bir Zaferdir...
3 ayda bir yayımlanır.
Yıl:1 Sayı:3 / Haziran 2012
ISSN: 1303-0272
Afyonkarahisar • Kütahya •
Manisa •Uşak
T.C. Zafer Kalkınma Ajansı yayın organı
Her gülümsemenin arkasında, gelecek için zaferle atılmış bir adım vardır.
Bölgemizin geleceği için, siz paydaşlarımızla birlikte çalışıyoruz.
Afyonkarahisar • Kütahya • Manisa • Uşak
Yabancı Büyükelçi
ve Diplomatlara
Bölgemizi Tanıttık
Her gülümsemenin arkasında,
www.zafer.org.tr
gelecek için zaferle atılmış bir
adım vardır.
www.inwest.org.tr
www.zafer.org.tr
www.zaferinvest.org.tr
www.zafer.org.tr
www.inwest.org.tr
www.zafer.org.tr
www.zafer.org.tr
8 Makas
50x70
Yeni Teşvik Sistemi
26
www.zafer.org.tr
Refahı Tarımla Yeniden
İLÇELERİMİZ
BELDELERİMİZ
BİZDEN
HABERLER
ODAK ve
50x70
Makas Başvuru
SÜKAP
Sonuçları
İNCELEME
www.inwest.org.tr
Bulan İlçe : Köprübaşı
52
Yeni Teşvik Sistemi açıklandı!
Teşvikler için Yatırım Destek Ofislerimize başvurun.
BALO
BATI ANADOLU LOJİSTİK
ORGANİZASYONLAR A.Ş.
Yıl:1 Sayı:2 / Mart 2012
ISSN: 1303-0272
Manisa •Uşak
Türkiye’nin artan ticareti için demiryolu çözümü:
Eğitim
• Çevre Dostu • Maliyet etkin • Pratik • Güvenilir
BALO SİSTEMİ
Belediyeler
Üniversiteler
Kaymakamlıklar
Odalar
“Lojistikte BALO başlıyor”
www.balo.org.tr
2011 YILI
TEKNİK DESTEK PROGRAMI İLE
STK’lar
BÖLGEMİZDE 6000 KİŞİ EĞİTİM ALDI
AFYONKARAHİSAR
YATIRIM DESTEK OFİSİ
14
Bölgesel Gelişme Bağlamında
Afet Yönetim Stratejileri
Dr. Yılmaz ÖZMEN
İLÇELERİMİZ
BELDELERİMİZ
Desteklenen
Proje Örnekleri
MAKALE
Anadolu’daki yük toplama merkezlerinden Okçugöl Konsolidasyon Merkezine gelecek olan 45’’ HC konteynırlar, varış bölgesine göre
teşkil edilecek olan blok trenlere yüklenecek, blok tren Bandırma Limanına ulaşacaktır. Proje kapsamında alınacak olan Tren Feribotları ile
Bandırma Limanından, Tekirdağ Limanına geçecek blok trenler, Tekirdağ – Muratlı arasında TCDD tarafından yeni yapılan 32 kilometrelik
bağlantı yolu ile uluslararası demiryolu şebekesine bağlanacaktır. Kapıkule sınır kapısından çıkış yapacak olan blok trenlerin planlanan varış
noktaları Viyana, Nürnberg, Stuttgart, Köln ve Lyon’daki lojistik köyler olacaktır.
PROJE
DESTEKLERİMİZ
Türkiye’nin prestij lojistik projesi
42
KÜTAHYA
Gül, Yumurta ve
Flamingolar:
BAŞMAKÇI
Maden
Seramik
Elektrik&Elektronik
Otomotiv
Jeotermal
Mermer
Tekstil & Deri
Tarım
Gıda
56
T.C.
ZAFER KALKINMA AJANSI
E K O N O M İ K
B Ü L T E N
+
4,6
486.068 %
Göstergelerle
TR33
Manisa Yatırım Destek Ofisi
1.Anafartalar Mah. 1601 Sok. No:20/3
45020 Manisa / TÜRKİYE
T : +(90) 236 237 29 47
F : +(90) 236 239 49 51
e-posta : [email protected]
Kütahya Yatırım Destek Ofisi
Cumhuriyet Mah., Hayme Ana Cad., Metem
Tesisleri, Kat:4 43020 Kütahya / TÜRKİYE
T : +(90) 274 271 77 61 / 112
F : +(90) 274 271 77 63
Uşak Yatırım Destek Ofisi
Durak Mah. Fatih Cad. No:2/404,
Özmerkez İş Merkezi 64100 Uşak / TÜRKİYE
T : +(90) 276 224 43 41
F : +(90) 276 224 43 42
4,9
Bölgesi
88.209
Afyonkarahisar Yatırım Destek Ofisi
Dumlupınar Mah., 2. Cad., No:10, ATSO İş Hanı,
Kat:4 03100 Afyonkarahisar / TÜRKİYE
T : +(90) 272 212 20 70
F : +(90) 272 212 21 70
20,1
_ 42,1
21
4.206.189
x
1.172.686
/
278.273
385.720
MANİSA
T.C. Zafer Kalkınma Ajansı Genel Sekreterliği
Cumhuriyet Mahallesi Hayme Ana Caddesi
Metem Tesisleri Kat: 4, Kütahya - TÜRKİYE
T: +90 274.271 77 61 (pbx)
F: +90 274.271 77 63
e-posta: [email protected]
www.zafer.org.tr
9352
444 ZEKA
Dumlupınar 2. Cad. No:10
(Ticaret ve Sanayi Odası Kat: 4)
Afyonkarahisar, TÜRKİYE
T: +90 272.212 20 70
F: +90 272.212 21 70
Nişancıpaşa Mah. Atatürk Bulvarı
İl Genel Meclisi Binası No: 30
Manisa, TÜRKİYE
T: +90 236.237 29 47
F: +90 236.239 49 51
Hayme Ana Cad.
METEM Tesisleri Kat: 4
Kütahya, TÜRKİYE
T: +90 274.271 77 61 - 112
F: +90 274.271 77 63
Durak Mah. Fatih Cad.
Öz Merkez İş Merkezi No: 2/404
Uşak, TÜRKİYE
T: +90 276.224 43 41
F: +90 276.224 43 42
UŞAK
Afyonkarahisar | Kütahya | Manisa |Uşak
+
4,6
486.068 %
Göstergelerle
4.206.189
x
T.C.
1.172.686
TR33 BÖLGESİ MEVCUT MADEN
TR33
/ VE STRATEJİLER
KAYNAKLARI
Ajans Misyonu:
TR33 Bölgesi’nin yaşam kalitesini arttırmak amacıyla;
bölge dinamiklerini harekete geçirmek ve paydaşlar
arası koordinasyonu sağlamak, bölgedeki kaynakların
yerinde ve etkin kullanımını gerçekleştirmek, girişimcilik
ve inovasyonu özendirerek bölgeyi cazibe merkezi haline
getirmek ve sürdürülebilir kalkınmayı sağlamak.
20,1
TR33 BÖLGESİ MEVCUT MADEN KAYNAKLARI VE STRATEJİLER
88.209
_ 42,1
Ajans Vizyonu:
Bölgenin kalkınması için dinamik bir takım ruhuna sahip,
kaliteli hizmet sunan, öğrenen ve öğreten, başlattığı her
girişimi zaferle taçlandıran bir ajans olmak.
4,9
278.273
Bölgesi
21
385.720
Göstergelerle
TR33
20,1
4,9
Bölgesi
88.209
T: +90 274.271 77 61 (pbx)
F: +90 274.271 77 63
www.zafer.org.tr
+
4,6
486.068 %
_ 42,1
21
4.206.189
x
1.172.686
/
278.273
385.720
T: +90 274.271 77 61 (pbx)
F: +90 274.271 77 63
www.zafer.org.tr
9352
444 ZEKA
x
278.273
4,9
+
20,1
Uşak, TÜRKİYE
T: +90 276.224 43 41
F: +90 276.224 43 42
TR33
4,6
Manisa, TÜRKİYE
T: +90 236.237 29 47
F: +90 236.239 49 51
1.172.686
4.206.189
T: +90 272.212 20 70
F: +90 272.212 21 70
Hayme Ana Cad.
Kütahya, TÜRKİYE
T: +90 274.271 77 61 - 112
F: +90 274.271 77 63
/
Durak İş
Mah.
Fatih Cad.
No:2/404,
Öz Merkez
Merkezi
No: 2/404
Özmerkez
İş Merkezi 64100 Uşak / TÜRKİYE
Uşak,
TÜRKİYE
T : 276.224
+(90) 276
T: +90
43 41224 43 41
F: +90
43 42224 43 42
F : 276.224
+(90) 276
e-posta:
[email protected]
e-posta
: [email protected]
385.720
Dumlupınar Üniversitesi Merkez Yerleşke
Tavşanlı Yolu 10. KM Kütahya - TÜRKİYE
T: +90 (274) 265 20 31 (3 Hat)
Bölgesi
Hayme Ana Cad.
Tesisleri, Kat:4
43020 Kütahya / TÜRKİYE
Kütahya,
TÜRKİYE
T : +90
+(90)
274 271
77- 112
61 / 112
T:
274.271
77 61
F:
274.271
77 63
F : +90
+(90)
274 271
77 63
e-posta:
e-posta :[email protected]
[email protected]
21
Manisa, TÜRKİYE
T: +90 236.237 29 47
F: +90 236.239 49 51
Uşak, TÜRKİYE
T: +90 276.224 43 41
F: +90 276.224 43 42
T: +90 272.212 20 70
F: +90 272.212 21 70
Hayme Ana Cad.
Kütahya, TÜRKİYE
T: +90 274.271 77 61 - 112
F: +90 274.271 77 63
T: +90 274.271 77 61 (pbx)
F: +90 274.271 77 63
www.zafer.org.tr
9352
444 ZEKA
486.068 %
Göstergelerle
_ 42,1
88.209
TR33 Bölgesi Maden Potansiyelinin Araştırılması raporu, T.C. Zafer Kalkınma Ajansı’ nın katkısı ile hazırlanmıştır. TR33 Bölgesi Maden Potansiyelinin Araştırılması raporunun içeriğinden
sadece Dumlupınar Üniversitesi Mühendislik Fakültesi sorumludur ve bu içeriğin herhangi bir şekilde T.C. Zafer Kalkınma Ajansı’ nın görüş ve tutumunu yansıttığı ileri sürülemez.
Afyonkarahisar
Destek Ofisi
Manisa
Yatırım
Destek
OfisiOfisi
Afyonkarahisar Yatırım
Yatırım Destek
Manisa
Yatırım
Destek
Dumlupınar
2. Cad.
Mah.Mah.
Atatürk
Bulvarı
Dumlupınar Mah.,
2. No:10
Cad., No:10, ATSO İş Hanı, Nişancıpaşa
1.Anafartalar
1601
Sok. No:20/3
(Ticaret
ve Sanayi
Odası Kat:
4)
İl Genel
Meclisi
Binası
No: 30
Kat:4 03100
Afyonkarahisar
/ TÜRKİYE
45020
Manisa
/ TÜRKİYE
Manisa, TÜRKİYE
T : +(90) 272 212 20 70
T : +(90) 236 237 29 47
T: +90 272.212 20 70
T: +90 236.237 29 47
F : +90
+(90)
272 212
21 70
F : 236.239
+(90) 236
F:
272.212
21 70
F: +90
49 51239 49 51
[email protected]
e-posta
: [email protected]
e-posta:
e-posta:
[email protected]
T.C. ZAFER KALKINMA AJANSI
9352
444 ZEKA
Yayınlarımıza www.zafer.org.tr internet sitemizden erişebilir,
Ajans Genel Sekreterliğinden veya Yatırım Destek Ofislerimizden matbu halde temin edebilirsiniz.
Afyonkarahisar Y. D. O.
Kütahya Y. D. O.
Manisa Y. D. O.
Uşak Y. D. O.
Dumlupınar 2. Cad. No: 10 (Ticaret ve Sanayi
Odası Kat: 4) Afyonkarahisar, TURKEY
T: +90.272.212 20 70
F: +90.272.212 21 70
Hayme Ana Cad. METEM Tesisleri Kat: 4
Kütahya, TURKEY
T: +90.274.271 77 61-136
F: +90.274.271 77 63
1. Anafartalar Mahallesi 1601 sk.
No: 20/3 Manisa, TURKEY
T: +90.236.237 29 47
F: +90.236.239 49 51
Fatih Cad. Öz Merkez İş Merkezi. No: 2/404
Uşak, TURKEY
T: +90.276.224 43 41
F: +90.276.224 43 42
Değerli Okurlarımız,
İ
smini Ajansımızın logosundan alan dergimiz
MARTI’nın üçüncü sayısını siz değerli
paydaşlarımıza sunmaktan kıvanç duyuyoruz.
MARTI Dergisi sizlerin de katkı ve destekleri
sayesinde akademik, analitik, renkli ve kapsamlı
içeriğiyle TR33 Bölgesi için önemli bir yayın
değeri kazanmakta.
Dr. Yılmaz ÖZMEN
Genel Sekreter
Zafer Kalkınma Ajansı
Planlama boyutunda 2014-2018 Bölge Planı çalışmaları
netlik ve hız kazandı. Ajansımız şimdiden Bölge Planına girdi
sağlayacak şekilde Bölgesel Girişimcilik ve İstihdam Stratejisi
ve Eylem Planı çalışmalarına başladı. Bu kapsamda bölgemizde
yoğun şekilde görüşmeler ve ziyaretler gerçekleştirilmekte.
GİRİŞ
Mart ayından bu yana yalnızca Bölgemiz için değil tüm Türkiye
için çok önemli bir gelişme yaşandı: Yeni teşvik sistemi
Önceki sayımızın yayınlandığı Mart ayından bu yana Ajansımız açıklandı. Açıklanan teşvik sisteminde Afyonkarahisar, Kütahya,
yoğun bir gündem çerçevesinde çalışmalarını sürdürdü. Manisa ve Uşak illerinden oluşan TR33 Bölgesindeki yatırımlara
Afyonkarahisar, Kütahya, Manisa ve Uşak illerindeki kalkınma önemli teşvikler öngörülmekte. Sistemde Manisa ve Uşak
faaliyetlerini desteklemek adına gerek proje destekleri gerekse 3ncü, Afyonkarahisar ve Kütahya 4ncü teşvik bölgesinde yer
planlama, yatırım desteği ve tanıtıma yönelik çalışmalar almakta. Yeni teşvik sisteminde başta OSB’lerde gerçekleşen
yürütüldü.
yatırımlar olmak üzere stratejik ve teknolojik yatırımlara önemli
avantajlar sağlanmakta. Yeni
Mayıs ayı içerisinde bölgemiz
teşvik sistemi aynı zamanda
için çok önemli ve faydalı
Kalkınma Ajanslarına önemli
olduğunu değerlendirdiğimiz
sorumluluklar getirmekte:
bir tanıtım faaliyeti gerçekKalkınma Ajanslarının
leştirdik: Türkiye’de görev 16 farklı ülkenin Türkiye’deki temsilciliklerinden,
Yatırım Destek Ofisleri belli
yapan yabancı ülke büyükelçi ve
25-27 Mayıs tarihlerinde düzenlediğimiz “TR33 teşvik başvurularını kabul
ekonomi diplomatlarını bölgeve değerlendirme ile
Bölgesini Keşfet” etkinliğimize katılan büyükelçi ve etme
mize davet ederek kendilerine
yetkilendirilecek.
diplomatlar bölgemizdeki ekonomik ve
bölgedeki yatırım olanak ve
potansiyelleri ile ilgili bilgi
Zafer Kalkınma Ajansı Yatırım
sosyo-kültürel canlılığa birebir tanık oldular.
sunduk. 16 farklı ülkenin
Destek Ofisleri halihazırda
Türkiye’deki temsilciliklerinden
bölgemizde toplantılar
etkinliğimize katılan büyükelçi
düzenleyerek Yeni Teşvik Sistemi
ve diplomatlar bölgemizdeki
hakkında bölge paydaşlarını
ekonomik ve kültürel canlılığa birebir tanık oldular.
bilgilendirmekteler. İkincil ve üçüncül mevzuatın netleşmesi
ile teşvik işlemleri Ajansımızın gündeminde giderek ağırlıklı bir
Geçtiğimiz günlerde ayrıca, mali destek faaliyetlerimiz yer tutacak.
kapsamında 2011 yılı Aralık ayında başlatılan ODAK Sektörler
(ODAK) ve Sürdürülebilir Kırsal&Kentsel Altyapı (SÜKAP) Ajansımızın kendi tanıtım faaliyetleri de tüm hızıyla devam
programlarının başvuru sonuçlarını açıklamanın sevincini etmekte. Yatırımcılar için “factsheet” adıyla İngilizce kılavuz ve
yaşadık. Projelere toplamda 18.1 milyon TL tutarında hibe “açıklamalı destekler rehberi” dokümanları üretildi.
sağlayacağımız programlar kapsamında ODAK’ta 47 SÜKAP’ta
ise 13 proje asil listede yer aldı. Başarılı proje sahipleri ile Faaliyetlerimizin ana hatlarını kısaca bu şekilde gözden
sözleşmeler imzalandı; yedek listedeki bazı projelere destek geçirirken bölgemizdeki kalkınma konu ve gündemleri ile
alma şansı doğdu. Projelerin toplam bütçeleri göz önüne ilgili daha fazla bilgi ve haberi bulacağınız MARTI dergimizin
alındığında önümüzdeki 1.5 yıl içerisinde bölgemizde 39 üçüncü sayısı ile sizleri baş başa bırakıyor; en derin hürmet ve
milyon TL’lik bir kaynak kullanımı gerçekleşecek ve çok güzel saygılarımı sunuyorum.
başarı hikayelerine birlikte şahit olacağız.
Haziran 1
2012
1
GİRİŞ
12 YABANCI BÜYÜKELÇİ VE
DİPLOMATLARA BÖLGEMİZİ TANITTIK
DR. YILMAZ ÖZMEN
ZAFER KALKINMA AJANSI GENEL
SEKRETERİ
4
YÖNETİM KURULU RÖPORTAJI
6
KALKINMA KURULU RÖPORTAJI
8
16 ZEKA EGE BÖLGESİ KALKINMA
AJANSLARI BULUŞMASINA EV
SAHİPLİĞİ YAPTI
HAYRULLAH SOLMAZ
MANISA İL GENEL MECLIS BAŞKANI
İSMET ÖZOTRAÇ
KÜTAHYA TICARET VE SANAYI ODASI
BAŞKAN VEKILI
20
20 Z
TF ALTYAPI GÜÇLENDİRME
PROJESİNİN KAPANIŞ TÖRENİNİ
GERÇEKLEŞTİRDİ
17 TÜRK-ARAP BULUŞMASI FUARINA
KATILDIK
18
8 ZAFERE ULAŞAN 60 PROJEYE
18.1 MİLYON TL HİBE DESTEĞİ
22 AVŞAR EMAYE
PROJESİNİN KAPANIŞ TOPLANTISINI
GERÇEKLEŞTİRDİ
BÖLGEDEN HABERLER
24 MANİSA’NIN DEMİRCİ İLÇESİ TOPRAK,
SU, YAPRAK ANALİZ LABORATUVARINI
AÇTI
18 DÜNYA DERİ SEKTÖRÜNÜN BUGÜNÜ
VE GELECEĞİ UŞAK’TA ELE ALINDI
19 AFYONKARAHİSAR TERMAL SAĞLIK
TURİZMİ KONGRESİNE
EV SAHİPLİĞİ ETTİ
BİZDEN HABERLER
DESTEKLEDİĞİMİZ PROJELERDEN
HABERLER
26
26 YENI TEŞVİK SİSTEMİ
19 MARSYAS FESTİVALİ ÇIRAĞAN’DAKİ
TANITIM TOPLANTISI İLE BAŞLADI
İmtiyaz Sahibi:
Yönetim Kurulu Adına
Dr. Yılmaz ÖZMEN
Genel Sekreter
Cumhuriyet Mah. Hayme Ana Cad.
METEM Tesisleri Kat:4, 43020,
Kütahya-TÜRKİYE
Tel: 0 274 271 77 61
Fax: 0274 271 77 63
www. zafer.org.tr
Görüş ve önerileriniz için:
Sorumlu Yazı İşleri Müdürü:
[email protected]
N. Bahadır ŞANVER
Tanıtım ve Koordinasyon Birimi
Başkanı
Grafik Tasarım Baskı:
Editör:
Seray KAÇMAZ
Uzman
Tanıtım ve Koordinasyon Birimi
Ütopya Grafik
Çetin Emeç Bulvarı Tanyeli Apt.
Kat: 2/3 No: 21-25
Çankaya/Ankara
Telefon : 0 (312) 481 51 53
www.utopyagrafik.com
MARTI Dergisi’nin
tüm yayın hakları
Zafer Kalkınma Ajansı’na aittir.
Yazıların dergide yayınlanmış olması,
yazarlara ait kişisel görüşlerin
Zafer Kalkınma Ajansı veya yazarların
temsil ettikleri kurumlar tarafından
paylaşıldığı anlamına gelmez.
Dergideki yazı ve fotoğraflar,
Ajansın izni alınmadan
eğitim ve tanıtım amaçlı kısmi
alıntılar hariç olmak üzere
hiçbir şekilde kopya edilemez,
çoğaltılmaz ve yayınlanamaz.
Dergi içeriğinden ancak
kaynak gösterilmek suretiyle
alıntı yapılabilir.
20
18
içindekiler
Adres:
34
İNCELEME
28
MAKALE
28 TÜRKİYE’DE YENİ YAPILANMA
SÜRECİNDEKİ KALKINMAAJANSLARINA
VE ÖĞRENEN BÖLGELERE DAİR…-3
30 KÜRESEL EKONOMININ YILDIZLARI:
GELIŞEN ÜLKELER VE BRIC
Zafer Kalkınma
Ajansı Dergisi
MARTI’yı akıllı
telefonunuza
indirmek için
üstteki QR kodunu
tarayınız.
38BÖLGESEL GELİŞME BAĞLAMINDA AFET
YÖNETİM STRATEJİLERİMİZ NE OLMALI
– 2 DR. YILMAZ ÖZMEN
34
41
44
48
52
İNCELEME
34AB ÇERÇEVE PROGRAMLARI
İSTATİSTİKLER
41SEÇİLMİŞ BÖLGESEL GÖSTERGELER:
EĞİTİM
58
KOBİLERİMİZ
44 BÖLGENİN STRATEJİK SEKTÖRÜNDE
GÜÇLÜ BİR AKTÖR: UMPAŞ
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI
48 AFDOS YÜRÜDÜKÇE AFYON’UN
GÜZELLİKLERİ GÜN YÜZÜNE ÇIKIYOR
İLÇELERİMİZ - BELDELERİMİZ
52REFAHI TARIMLA YENİDEN BULAN İLÇE:
KÖPRÜBAŞI
TURİZM DEĞERLERİMİZ
58SANATI VE SANATÇILARIYLA KÜTAHYA
KONAKLARI
48
N. Bahadır ŞANVER
Hayrullah SOLMAZ
Manisa İl Genel Meclis Başkanı
Zafer Kalkınma Ajansı Yönetim Kurulu Üyesi
İ
l Genel Meclisinde stratejik planlama ve
yatırım programları ile ilgileniyorsunuz?
Bu çalışmalarınızın Zafer Kalkınma
Ajansı’nın çalışmaları ile etkileşimi hakkında
düşünceleriniz nelerdir?
İl genel meclisleri olarak bizler tüm
çalışmalarımızı planlayarak yapmaktayız. Stratejik
planlarla ilimizin geleceğini çok iyi ve doğru planlamamız
gerekmektedir. Bizler yapacağımız çalışmalarla
vatandaşlarımızın yapacakları her yatırımı en iyi şekilde
desteklemeli ve bulundukları yerlere ekonomik getiri
olmalarını sağlamalıyız. İl genel meclisleri olarak ekonomiye
katkı sağlamak için için ticaretle uğraşanların yolunu sonuna
kadar açmalı ve aynı zamanda onların kalkınma ajanslarından
en iyi şekilde faydalanmalarını sağlamalıyız.
Manisa yeni açıklanan teşvik sisteminde 3. Bölgede
yer almakta. Manisa’nın teşvik sistemindeki yerini nasıl
değerlendiriyorsunuz?
Manisa’nın bu gün itibarı ile 3. bölgede yer alması Manisa
için tabi ki de bir şanstır. Çünkü gerçektende hızla gelişen
bir sanayisi olan Manisa devletin vereceği teşviklerden en
iyi şekilde faydalanmalı. Eğer açıklanan teşvik bölgelerinde
Manisa daha gerilerde kalmış olsaydı bu hızlı gelişim
yavaşlayacak ve belki de duracaktı. Dünya devi sanayi
kuruluşlarını bünyesinde bulunduran Manisa Organize Sanayi
Bölgesi için kötü bir tablo ortaya çıkacak; hem Manisa’nın hem
de ülkenin ekonomisine faydası olmayacaktı.
4
Martı
Sayı:3
Manisa ekonomisinin İzmir ile ilişkisi ve yeni açılacak
Sabuncubeli tüneli ile ilgili neler söylemek istersiniz?
Geçmiş dönemlerde Manisa İzmir’in her anlamda gölgesinde
kalmıştı. Ancak gelişen sanayisi ve yükselen hayat standartları,
sosyal donatı alanlarıyla artık Manisa İzmir’in gölgesinden
kurtulmuş ve bölgede ekonomik açıdan ciddi bir potansiyeli
olan il haline gelmiştir. Geçtiğimiz aylarda temeli atılmış
olan Sabuncubeli tüneli şüphesiz ki Manisa sanayisine büyük
katkı sağlayacaktır. Bugün itibarı ile Türkiye’de örnek proje
olan BALO (Bölgesel Anadolu Lojistik Organizasyonu) Manisa
sanayisine önemli katkılar sağlayacaktır. Manisa da üretilen
bir ürün doğrudan tren yolu ile limana ulaşacaktır. Bunun
yanı sıra kara yolu ile yapılan taşımacılıkta da Sabuncubeli
tüneli faaliyete geçtikten sonra önemli ölçüde rahatlama
olacaktır. Tüm bunları bir bütün olarak düşünürsek bugün
bitme aşamasında olan çevre yolumuz ve daha sonra birbirine
bağlanacak olan çevreyolu ve Sabuncubeli tüneli hem
ekonomiye katkı sağlayacak hem de şehrin trafiğine önemli
ölçüde nefes aldıracaktır.
Manisa ile ilgili üzerinde durduğunuz projeler var
mıdır?
İl Genel Meclis Başkanı olarak görev yaptığım 2004 yılından
beri Manisa için hayal ettiğim ve bitmesine az kaldığına
inandığım proje “MARKA KENT Manisa”dır. Kimi projeler fiziki
olarak olur ve hayata geçer; onların temel atılmasından
başlayarak kurdele kesimine kadar olan sürede herkesin
gözü önünde olacak ve kullanıma girdikten sonra insanların
beyninde sadece bir yapı olarak kalacaktır. Elbette ki bu
tür yapıların şehre büyük katkıları olacaktır. Ama çoğu
platformda bu tür yapılar gerek ülkede gerekse ülke dışında
hatırlanmayacaktır. İşte bu nedenledir ki, şehriyle, beldesiyle,
ilçesiyle, köyleriyle topyekûn bir gelişme içerisine girip tıpkı
organize sanayi bölgesinde olduğu gibi şehrin tamamında da
MARKA KENT olmayı sağlamalıyız.
Manisa ili turizmde markalaşan, tarımda yüksek katma
değer üreten, sanayide yatırım çekmeye devam eden
bir ilimiz. Bunları göz önünde bulundurarak Manisa’nın
sosyo-ekonomik gelişmişliği ve merkez ve ilçeler
(kırsal) arasındaki farklar hakkında neler söylemek
istersiniz?
İlimiz az öncesinde de bahsettiğim gibi topyekûn bir
gelişmeyle büyümeli ve marka şehir olmalıdır. Her zaman dile
getirdiğim bir hususa değinmek isterim. Bir vücut düşünün ki
kollarından bir tanesi büyük diğeri küçük; ayağının biri ince
diğeri ise aksine çok şişman; kafası çok büyük kendisi zayıf.
Bu bir büyüme değildir. Bu bir bozukluktur. Bizler şehrimizi
her noktasıyla -ilçeleriyle, beldeleriyle, köyleriyle- geliştirmeli
ve köyde yaşayan vatandaşlarımız ile şehirde yaşayan
vatandaşlarımız arasındaki yaşam farkını en aza indirmeliyiz.
Göreve geldiğimiz günlerde elimizdeki envanterler neticesinde
birçok kırsal bölgemizde ekonomik açıdan hiçbir kalkınma
sağlanamamış daha da gerilemeler meydana gelmişti.
Ancak biz İl Genel Meclisi olarak yaptığımız ortak bir çalışma
neticesinde kırsal kesimlerimizde sadece tütüncülükle yapılan
tarımı çeşitlendirerek o bölgelerde rahat bir nefes alınmasını
sağladık. Bu gün Yuntdağı bölgemiz, Köprübaşı ilçemiz
ülkemizin önemli çilek üretim merkezlerinden birisi haline
gelmiş durumda. Burada üretilen çilekler o bölgeye önemli
ölçüde katma değer sağlamaktadır. İşte tam bu noktada bu
tür bölgelerimizde ekonomiyi yeniden canlandırmak için bizler
proje üretmeli oradaki üreticilerimizi desteklemeliyiz ki onlarda
bu yegâne kuruluşumuz olan Zafer Kalkınma Ajansından
istedikleri şekilde destek alabilsinler.
“Geçmiş dönemlerde
Manisa İzmir’in her anlamda
gölgesinde kalmıştı.
Ancak gelişen sanayisi ve yükselen
hayat standartları, sosyal donatı
alanlarıyla artık Manisa İzmir’ in gölgesinden kurtulmuş ve bölgede ekonomik
açıdan ciddi bir potansiyeli olan
il haline gelmiştir.”
Haziran 5
2012
Tanıtım ve Koordinasyon Birimi Başkanı
Seray KAÇMAZ
Uzman - Tanıtım ve Koordinasyon Birimi
İsmet ÖZOTRAÇ
Kütahya Ticaret ve Sanayi Odası Başkan Vekili
olarak sunabileceğim çalışmalardan biri Osmangazi’deki
KÜTSO Anaokulu ve TOBB ortaklığı ile tamamlanan Endüstri
Meslek Lisesi’dir. Yaklaşık 4 yıldır Milli Eğitim İl Müdürlüğü
ile ortak yapılan bir çalışma ile her yıl 50 öğrenci ücretsiz
dershaneye gönderilmektedir. Devam eden projelere ek olarak
gündemimizde KÜTSO Kültür ve Eğitim Vakfı var; kuruluş
onayı için beklenmekte. Yine ilimizde ara eleman ihtiyacını
karşılamak üzere Kütahya Valiliği ile görüşülerek bir meslek
lisesi yapılmasını talep ettik; bu lisenin de laboratuvar ve
atölyelerini KÜTSO donatacak.
hissettirmesi gerektiğini düşünüyorum. Bürokratik zorluklardan
sıyrılmış; pratik ve etkili bir kuruma olan ihtiyaç aşikâr. Bu
anlamda çalışmalarınızı da takdir ediyor, sizlere başarılar
diliyorum.
EGEV’de biz üye şehirlerin profilini çıkarttık ve her şehrin
önceliklerini tespit ettik. Bu doğrultuda illerdeki kişi, kurum
ve kuruluşlara eğitimler verdik. Sonra Ege Bölgesi’nde
kümelenme çalışmalarını başlattık. Bildiğiniz gibi İzmir EXPO
2015’i ağırlamak istemişti; biz de EGEV olarak bu anlamda
diğer kurumlarla ortaklaşa çalışmalar yürütmüştük. Ancak
EXPO 2015’i alamadık; şu an yine 2020 yılında yapılacak EXPO
için bölgede çalışmalarımızı yürütüyoruz.
G
erek iş hayatında gerek Ticaret ve Sanayi
Odası’ndaki görevinizde aktif bir kişi;
Kütahya’nın tanınmış sanayicilerinden
olduğunuzu biliyoruz. Öncelikle bize
kendinizden bahseder misiniz?
1946 yılında Kütahya’da doğdum. Asıl mesleğim eczacılık.
Talebeliğimden bu yana İstanbul’da ve Kütahya’da gerek iş
dernekleri gerek sivil toplum kuruluşlarında aktif olarak rol
aldım. Kütahya İlinden Yetişenler Derneği İstanbul şubesinde
ve sonraları Kütahya şubesinde Yönetim Kurulu üyeliğinde
bulundum. Ayrıca mesleğimden dolayı 9. Bölge Eczacılar
Odası’nda Yönetim Kurulu’nda yer aldım; 35. Bölge Eczacılar
Odası’nın da kuruluşunda çalışmalarım oldu. Bunun yanında
Yeşilay Cemiyeti’nin de aktif üyesiyim.
TSO olarak Kütahya’nın iktisadi gelişimi için ne gibi
faaliyetler gerçekleştiriyorsunuz? Bunun yanında
şehrin sosyo-kültürel gelişimi adına gerçekleştirdiğiniz
faaliyetler var mı?
Kütahya’nın sahip olduğu potansiyellere bakarak ilimizi her
anlamda daha avantajlı kılmak adına çalışmalarımız da var
elbette. Örneğin BALO projesine ek olarak Çanakkale E6’ya
alternatif bir yol yapılması gerektiğini düşünüyoruz. Çanakkale
ile Tekirdağ arasında inşa edilecek bu yol hem köprülerin
yükünü azaltacaktır hem de Anadolu’da ayrışacak iki hat ile
İpekyolu’nu canlandıracaktır. Yine otomotiv yan sanayisini
Kütahya’ya çekmek gerektiğini ve Kütahya’nın bu anlamda
gerek coğrafi bakımdan gerek altyapı bakımından hazır
olduğunu düşünüyorum. Bu amaçla otomotiv alanında proje
pazarı, konferans gibi etkinlikler yapılabilir. Kütahya elektrik
üretimi ve su kaynaklarının yeterliliği açısından avantajlı bir il.
Öncelikle söylemeliyim ki KÜTSO farklı fikirlerin buluştuğu ve
özgürce ifade edilebildiği renkli bir ortam. 11 yönetim kurulu
üyesi ile diğer ticaret ve sanayi odalarından farklı olarak
Ayrıca şunu da söyleyebilirim ki KÜTSO Kütahya’nın yalnızca
iktisadıyla değil sosyal ve kültürel yaşamı da dahil olmak
üzere, imkanlar dahilinde, her alanıyla ilgilenmektedir. Örnek
KÜTSO’ya baktığımızda 1970’li yılların ortasında KÜTSO’da
meclis üyesi idim. 1992’den bu yana da Yönetim Kurulu
Başkan Vekilliği görevini yürütmekteyim.
6
yönetim kurulu üyeleri arasında bir iş bölümü söz konusudur;
yani her üyenin bir çalışma ve sorumluluk alanı vardır. Bu
kurumsallaşma adına önemli bir adım. Zaten kurumsallaşma ve
şirketleşme KÜTSO’nun özellikle üstünde durduğu konulardır.
Kurumsallaşma adına yapılanlardan biri de Zafer Kalkınma
Ajansı’nın sağladığı Teknik Destek Programı kapsamında alınan
kurumsallaşma eğitimidir. Bunun dışında KÜTSO senede en az
20 defa üyelerine şirketleşme ve kurumsallaşmanın önemini
anlatmak için eğitimler veriyor. Bu bağlamda bir şirketleşme
örneği de KÜTSO üyelerinin de iştirakçi olduğu Kütahya
Çimento’dur.
Martı
Sayı:3
EGEV’deki rolünüzle birlikte Ajansımızın da Kalkınma
Kurulu üyesisiniz. Kalkınma alanındaki tecrübelerinize
baktığımızda bölgesel kalkınma kavramı hakkında neler
söylemek istersiniz?
Kalkınma Kurulu için yapılması gereken her temsilcinin
gündeme hazırlanması ve toplantılarda aktif rol alarak
temsilcisi olduğu kurum/kuruluşun değerlendirmelerini
sunmak. Dolayısıyla temsilcilerin toplantılara hazırlıklı
gelmesi önemli. Kalkınma Kurulu’nda ticaret odaları gibi özel
sektör temsilcilerinin ağırlıkta olmasını da önemsiyoruz. Son
olarak Ajans’ın kolaylaştırıcı etkisini Bölge’de her anlamda
“Otomotiv yan sanayisini Kütahya’ya
çekmek gerektiğini ve Kütahya’nın bu
anlamda gerek coğrafi bakımdan gerek
altyapı bakımından hazır olduğunu
düşünüyorum. Bu amaçla otomotiv
alanında proje pazarı, konferans gibi
etkinlikler yapılabilir.”
Haziran 7
2012
Ege Ekonomiyi Geliştirme Vakfı’nın (EGEV) Yönetim
Kurulu üyeliğiniz de var. Bize EGEV tecrübelerinizden
bahseder misiniz?
ZAFERE ULAŞAN 60 PROJEYE
18.1 MİLYON TL HİBE DESTEĞİ
ODAK: Özel Sektörün 47 Projesine 12.2
milyon TL Hibe Desteği
Kar amacı güden gerçek ve tüzel kişilere yönelik bir destek
programı olarak başlatılan ODAK Sektörler Mali Destek
Programının desteklenmesi öncelikli sektörleri arasında
gıda ve içecek, tekstil, hazır giyim ve deri, metal dışı maden,
makine, teçhizat ve metal eşya sanayileri yer almakta.
Bu sektörlerde faaliyet gösteren işletmelerde üretim,
yönetim ve hizmet süreçlerinde kalitenin artırılması, ar-ge,
inovasyon, bilgi-teknoloji transferi ve enerji verimliliğine
yönelik uygulamaların çoğaltılması, modern pazarlama
teknikleri ve markalaşmanın geliştirilmesi gibi hususların
desteklenmesi hedeflenildi.
BİZDEN HABERLER
9 Aralık 2011 tarihinde kamu oyuna ilan edilen ve 10
Şubat 2012 tarihinde başvuruları son bulan ODAK’a
Afyonkarahisar, Kütahya, Manisa ve Uşak illerindeki kar
amacı güden gerçek ve tüzel kişilerden toplam 244 proje
başvurusu alınmıştı. Değerlendirme süreci sonunda 47 proje
asil, 20 proje ise yedek olmak üzere 65 puan ve üzeri alan
toplam 67 proje başarılı kabul edildi.
Afyonkarahisar’dan 15, Kütahya’dan 9, Manisa’dan 12
ve Uşak’tan 11 proje asil listede yer aldı. Sektör bazında
incelendiğinde asil listedeki 47 projenin 12’sinin gıda
ve içecek sanayinden, 7’sinin tekstil ve deri sanayinden,
16’sının metal dışı maden sanayinden ve 12’sinin
metal eşya sanayinden geldiği görülmekte. Söz konusu
projelerden 37’si TR33 Bölgesi il merkezlerinden gelirken;
10’u ilçelerdeki işletmelerden geldi.
ODAK ve SÜKAP kapsamında
yürütülecek 60 proje ile önümüzdeki
1,5 senelik süre içerisinde
bölgemizde toplam 39 milyon TL
değerinde yeni yatırım ve 480 yeni
istihdam gerçekleşecek.
8
Martı
Sayı:3
Küçük ölçekli altyapı projelerine yönelik bir destek
programı olan Sürdürülebilir Kırsal & Kentsel Altyapı (SÜKAP)
Mali Destek Programına, yerel yönetimler, üniversiteler,
kamu kurumları, organize sanayi bölgeleri, meslek örgütleri
ve birlikler başvuruda bulundu.
SÜKAP kapsamında bölgemizdeki hava, su ve toprak
kirliliklerinin önlenmesi, doğal kaynakların etkin, rasyonel
şekilde kullanılması ve sürdürülebilir çevre için yeni altyapı
veya altyapı iyileştirmelerinin yapılması, ayrıca sanayi ve
turizm sektörlerine yönelik rekabet gücünü arttırıcı ve
işbirliğini destekleyici müşterek altyapıların oluşturulması
hedeflenildi.
9 Aralık 2011 tarihinde kamu oyuna ilan edilen ve 24
Şubat 2012 tarihinde başvuruları son bulan SÜKAP’a
Afyonkarahisar, Kütahya, Manisa ve Uşak illerindeki
kurum ve kuruluşların sunduğu 91 projeden 33’ü
değerlendirmelerde 65 puan ve üzeri alarak başarılı
olurken, bütçe kısıtı nedeniyle bunlardan yalnızca 13’ü asil
listede yer aldı.
İl dağılımına göre asil listede yer alan 13 projeden 3’ü
Afyonkarahisar’dan, 3’ü Kütahya’dan, 4’ü Manisa’dan ve
3’ü Uşak’tan geldi. Altyapı analizine göre 4 proje sanayi, 5
proje tarıma dayalı sanayi, 1 proje turizm ve 3 proje enerji
altyapısına hizmet edecek. 13 projenin 5’i ilçelerde kurulu
kurum ve kuruluşlara aitken 8’i il merkezlerinden geldi.
12.2 milyon TL bütçeli ODAK kapsamında desteklenecek
projelere, proje bütçesinin %50’sine kadar oranlarda azami
400 bin TL olacak şekilde hibe sağlanacak.
Projelerin tamamlanmasıyla Afyonkarahisar, Kütahya,
Manisa ve Uşak illerinden oluşan TR33 Bölgesi’nde, proje
sahiplerinin eş finansmanı da dikkate alındığında toplamda
yaklaşık 25,4 milyon TL’lik bir yatırım ve 436 yeni istihdam
gerçekleşmesi bekleniyor.
SÜKAP: Sürdürülebilir ve Yenilikçi
Altyapılar için 13 projeye 5.9 milyon TL
Hibe Desteği
5.9 milyon TL bütçesi olan SÜKAP kapsamında uygulanacak
projelere, proje bütçesinin % 50’sine kadar oranlarda azami
750 bin TL’ye varan miktarlarda hibe desteği sağlanacak.
Proje sahiplerinin eş finansmanı da dikkate alındığında
TR33 Bölgesi’nde toplam 13.5 Milyon TL’lik yatırımın ortaya
çıkması ve projeler kapsamında 43 kişinin istihdam edilmesi
bekleniyor.
Bölgede Proje Yazma Becerisi Gelişiyor
Mali destek programlarından faydalanılması için bölge
aktörlerinin proje yazma yetkinliği önem arz etmekte. Proje
bilinci ve yetkinliğinin geliştirilmesi için Zafer Kalkınma
Ajansı tarafından farklı çalışmalar yapılmakta. Geçmiş
dönemlerde açılan teknik destek programları ile çok sayıda
paydaşa proje yazma ve yürütme eğitimleri sağlandı. Aynı
zamanda mali destek dönemlerinde yapılan bilgilendirme
ve eğitim toplantılarında proje olgusuna ilişkin kritik bilgiler
sunulmakta.
ODAK ve SÜKAP programlarının sonuçları bölgemizde proje
yazma yetkinliğinin iyileştiğini göstermekte: 2010 yılında
başlatılan Bölgesel Potansiyelin Harekete Geçirilmesi Mali
Destek Programı sırasında başvurusu alınan projelerin ön
inceleme başarı oranı %73 iken ODAK ve SÜKAP’ta bu oran
%90‘a ulaştı. Nihai başarı oranına bakıldığında ise geçmişte
%21 olan oran bu yıl %30’a yükseldi.
Haziran 9
2012
BİZDEN HABERLER
Zafer Kalkınma Ajansı tarafından geçtiğimiz yıl Aralık ayında
başlatılan “Odak Sektörler” (ODAK) ve “Sürdürülebilir
Kırsal & Kentsel Altyapı” (SÜKAP) mali destek
programları kapsamında Ajansımıza sunulan
projelerin değerlendirmeleri
tamamlandı. Hibe desteği
almaya hak kazanan
projeler belli oldu.
Başvuru Sahibi
Proje Adı
Adres İlçe
Adres İl
Üçaltın Tekstil Tic. Ve San. Ltd. Şti.
Teknolojik Yatırım Ve Kapasite Artırımı İle Uluslaraarası Standartlarda Rejenere İp Üretim
Projesi
Merkez
Uşak
Murat Kaya - Dolunay Deri
Giysilik Deride Ürün Ve Pazar Çeşitliliği İle Üretim Hacminin Artırılması Projesi
Merkez
Uşak
Sofaş Gıda Sanayi Ticaret Anonim Şirketi
Sofaş Süt Ürünleri Üretim Hattının Modernizasyonu Projesi
Merkez
Uşak
Hüseyin Erten Ve Ort.- Karabekirzade Erten Şekerleme
Karabekirzade Erten Şekerleme Ürünleri Eskisinden Daha Tatlı
Merkez
Afyonkarahisar
Saçlı Tekstil Sanayi Ve Ticaret Anonim Şirketi
Saçlı Tekstil Üretim Hattının Modernizasyonu Ve Kapasite Artırımı
Merkez
Uşak
Sayın Prefabrik İnşaat Sanayi Ve Ticaret Limited Şirketi
Beton Köprü Kirişi Üretimine Başlanması Ve Üretim Kapasitesinin Artması
Merkez
Afyonkarahisar
Gülçağ Tekstil Sanayi Ve Ticaret Limited Şirketi
Rejenere İplik İmalatında Kapasite, Kalite Ve Pazar Payı Artırma Projesi
Merkez
Uşak
Aktürk Makina - Yusuf Aktürk
Dışa Açılımda Rekabetçi Yaklaşımlar
Sandıklı
Afyonkarahisar
Venco Havalandırma Yedek Parça Makina Sanayi Ve Ticaret Anonim Şirketi
Venco Makinelerini Dünya Standartlarına Yükseltiyor
Turgutlu
Manisa
Gökkuşağı Tekstil Deri San. Tic. Ltd. Şti.
Dokuma Kumaş Üretim Hattı Teknolojik Yatırım Ve Kapasite Artırım Projesi
Merkez
Uşak
Sinerji Cam Sanayi Ve Ticaret Limited Şirketi
Hedeflenen Pazarlara Ulaşmak İçin Üretim, Ar-Ge Ve Pazarlama Süreçlerinin Geliştirilmesi
Projesi
Turgutlu
Manisa
Öztaş Sac Demir İnşaat Metal Mamülleri Makina Sanayi Ve Ticaret Limited Şirketi
Öztaş Firmasına Robotik Kaynak Hattı Kurulması
Merkez
Manisa
Hürok İnşaat Mermer Lastik San. Ve Tic Ltd. Şti.
Mermer’de Yenilikçilik Ve İhracatta Başarı Projesi
Merkez
Kütahya
Osmanlı Tel Çivi Ve Metal Sanayi İthalat İhracat Ticaret Ltd. Şti.
Kalitemizi Zaferden Zafere Taşıyoruz
Merkez
Manisa
Dervişoğlu Mermer İnşaat Taahhüt Dekorasyon Ticaret Ve Sanayi Limited Şirketi
Amaç Kalite, Hedef İhracat
Merkez
Afyonkarahisar
Gürensoy Orman Ürünleri Sanayi Ve Ticaret Limited Şirketi Kütahya Şubesi Gürensoy Çini
Seramik Ltd.Şti.
Bölgemizden Bir Kobi Yükseliyor
Merkez
Kütahya
Bursan Bursa Sanayi İşletmeleri A.Ş.
Taşıtlar İçin Cng (Compressed Natural Gas) Tüpleri Üretimi
Merkez
Manisa
Renkler Makina Ve Yedek Parça San. Tic. Ltd. Şti. M.O.S.B. Şubesi
Teknolojistik
Merkez
Manisa
Arkaçlar Pastacılık Gıda Ser.Teks.Tu.Tic.San.Ltd.Şti
“Siyah İnci” Dondurması Ve Profiterolü İle Türkiye’ye Açılıyor.
Merkez
Kütahya
Sarar Battaniye Tekstil Sanayi Ve Tic. A.Ş.
Sarar Battaniye&Üretim Hattı Modernizasyonu İle İhracat, Verim Ve Kapasitelerin Arttırılması
Merkez
Uşak
Fam-Mer Mermer Granit İşleme Malzemeleri Madencilik Müşavirlik İthalat İhracat San. Tic. Ltd.
Şti.
Doğaltaşın Estetiği, Fayans İle Mekanlara Taşınıyor
Merkez
Afyonkarahisar
İkbal Şekerleme Gıda Sanayi Ve Ticaret Anonim Şirketi
Afyon Lokumu Zeka İle Yurt Dışına Açılıyor
Merkez
Afyonkarahisar
Kartensan Bolvadin Develi Teneke Ambalaj İthalat İhracat Ticaret Sanayi Limitet Şirketi
Kartensan Zeka’yla Üretim Kapasitesini Ve Kalitesini Artırıyor
Bolvadin
Afyonkarahisar
Derin Tarım Ve Süt Üürnleri Nakliye Yapı Ve Yapı Malzemeleri San Ve Tic. Ltd. Şti.
Derin Tarım AB Standartlarında Süt Ürünleri Üretim Projesi
Merkez
Afyonkarahisar
Genper Madencilik Sanayi Ve Ticaret Limited Şirketi
Perlit Sektöründe İnovatif Uygulamalar
Merkez
Kütahya
Matris Tarım Makinaları Zirai Ürünler Ve Metal Kalıp San. Tic. Ltd. Şti.
Matris Üretim Süreçleri Ve Kurumsal Organizasyon Yeniden Tasarım Projesi
Merkez
Manisa
Uşak Üçyıldız Tekstil Boya Sanayi Ve Ticaret Limited Şirketi
Tekstil Analiz Laboratuarı Kurulum Projesi
Merkez
Uşak
Dağ Blok Toprak Yapı Elemanları Ve Gıda Sanayi Soğuk Hava Deposu İşletmeciliği Taşımacılık
Ticaret Anonim Şirketi
Gıda Tüketiminde Iqf Projesi
Turgutlu
Manisa
Çınarlı Petrol Turizm Gıda Ve Tarım Makinaları Maden Laboratuar Ve Sağlık Ekipmanları İmali
İthalat İhracat Sanayi Ve Ticaret Limited Şirketi
Makina Sektöründe 42 Yıllık Deneyimle Akhisar’dan Dünya Pazarlarına
Akhisar
Manisa
Çavdarlar Mermer Sanayi Ticaret Limited Şirketi
Taşımız Katrakla Buluşuyor,Ürünümüz Değerine Kavuşuyor
Merkez
Afyonkarahisar
Özüm Gıda Sanayi Ve Ticaret Anonim Şirketi
Kaliteli Meyveyi Özümseyin
Merkez
Kütahya
Kütahya Kimya Tarım Madencilik Ve Nakliyat Sanayi Ticaret Limited Şirketi
Toprağın Gücü, Bitkinin Ağız Sütü
Merkez
Kütahya
Bozbaylar Gıda Süt Tarım Ürünleri Tekstil Sanayi Ve Ticaret Limited Şirketi
Gıda Güvenliğini Tesis Ederek Sürdürülebilir Üretimi Sağlamaya Yönelik Kapasite Artırımı Ve
Teknoloji Yenileme Projesi
Merkez
Manisa
Akkent Şekerleme Gıda Ambalaj San. Ve Tic. Ltd. Şti
Lokum Üretim Teknolojilerinin, Paketleme Ve Kodlama Sistemlerinin Yenilenmesi
Merkez
Afyonkarahisar
Tiryakioğlu Yem Mermer İnş.Tar.Hayv.Gıda San. Ve Tic.Ltd.Şti.
Modernizasyon İle Üretim Sürecinin Geliştirilmesi Ve Kapasite İle İhracatın Artırılması
Merkez
Afyonkarahisar
Palmer Mermer-Sami Korhan Gülhan
Sürdürülebilir İhracat İçin Teknolojik Yatırım
Merkez
Afyonkarahisar
Uğur Mermer Sanayi Ticaret Limited Şirketi
Herkese Yetecek Kadar Kütahya Siyahı
Altıntaş
Emrah Kuşdemir Hüner İzolasyon
Poliüretan İzolasyon Makineleri Üretimi Ve Sürdürülebilir Enerjiye Katkıları
Merkez
Demiray Isı Cihazları Ve Zirai Aletler San. Tic. Ltd. Şti.
Tarımsal Çapa Makineleri İçin Çelik Bıçaklarının Üretimi
Okumuşlar Nakliye Doğaltaş Maden Taahhüt San. Tic. Ltd. Şti.
BİZDEN HABERLER
BİZDEN HABERLER
ODAK ASİL LİSTE
SÜKAP ASİL LİSTE
Başvuru Sahibi
Proje Adı
Adres İlçe
Adres İl
T.C. Afyonkarahisar Ticaret Borsası
Afyon’un Ulusal Canlı Hayvan Borsası Olması Ve Bölge Et Sanayisinin Rekabet Gücünün
Artırılması
Merkez
Afyonkarahisar
Afyon Kocatepe Üniversitesi Rektörlüğü
Hayvancılık Araştırma Ve Uygulama Merkezinde(Küham) Modern Manda Yetiştiricilik
Sisteminin Kurulması
Merkez
Afyonkarahisar
Kütahya
Uşak Deri (Karma) Organize Sanayi Müteşebbis Teşekkül Başkanlığı
Ukosb Atıksu Arıtma Tesisi Kapasite Artırımı İle Sürdürülebilir Çevre Çalışmaları Projesi
Merkez
Uşak
Uşak
T.C. Kütahya Ticaret Borsası
Kütahya Yeni Borsasına Zeka İle Kavuşuyor
Merkez
Kütahya
Gediz
Kütahya
Turgutlu Ticaret Ve Sanayi Odası
Turgutlu’ya Değer
Turgutlu
Manisa
Bölgesel Markalaşma ve Kalkınmaya Destek Projesi
Merkez
Afyonkarahisar
Uşak Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanlığı
Uosb Atık Su Arıtma Tesisi Altyapısının Güçlendirilerek Çevreci Uygulamaların Artırılması
Merkez
Uşak
Merih Yem San. Ve Tic. Ltd. Şti.
Üretim Süreçlerinde Yenilik Ve Kalite Standardizasyonu Projesi
Merkez
Uşak
Demirci İlçesi Köylere Hizmet Götürme Birliği Başkanlığı
Bereket Deposu
Demirci
Manisa
Kireşciler Makine Sanayi - Bülent Kireşci
Üretim, Ar-Ge, Yönetim Ve Pazarlama Kalitesinin, Kapasitesinin Artırılması
Salihli
Manisa
Manisa Valiliği
Merkez
Manisa
Sütçüoğlu Orhan Sütçü Süt Ve Süt Ürünleri Üretim Sanayi Ticaret Limited Şirketi
Tohumduk, Toprağa Düştük, Filizlendik, Şimdi Hasat Zamanı
İhsaniye
Afyonkarahisar
Erişilebilir En Son Teknolojilerle, Manisa Kültür Ve Turizm Değerlerini Tanıtacak Entegre
Altyapı Donatılarının Oluşturulması
Dorte Gıda Sanayi Ve Ticaret Anonim Şirketi
Dorte Gıda Üretim Teknolojisinin İyileştirilmesi Projesi
Merkez
Uşak
Gazlıgöl Belediyesi
Gazlıgöl Belediyesi Jeotermal Isıtma Ve Kullanım Suyu Projesi
İhsaniye
Afyonkarahisar
Kütahya Çimento Sanayi Ve Ticaret A.Ş.
Yapı Elemanlarında Yeni Ürün ‘’Kü-Blok’’
Merkez
Kütahya
Uşak İl Özel İdaresi
Jeotermalde İlk Kıvılcım: Hamamboğazı
Merkez
Uşak
Umut İnşaat Ve İnşaat Malzemeleri Taahhüt Dekorasyon Mermer Maden Turizm Sanayi Ve
Ticaret Limited Şirketi
Simav Belediyesi
Simav Jeotermal Isıtma Sisteminin Otomasyonla Kontrolü
Simav
Kütahya
Dünya, Afyon Mozaiği İle Buluşuyor
Merkez
Afyonkarahisar
Gördes Ziraat Odası Başkanlığı
Doğru Yatırım, Yüksek Kazanç
Gördes
Manisa
Fer Isı Teknolojileri Sanayi Ticaret Limited Şirketi
Rezistans Üretiminde Nikel Difüzyon Kaplama Sürecinin Oluşturulmasıyla Korozyona Karşı
Mukavemetli Ürün Üretebilmek
Kütahya Organize Sanayi Bölgesi Müteşebbis Heyet Başkanlığı
“Kütahya Osb’de Arıtma Tesisi Kurulumu İle Porsuk Havzasının Korunması” Projesi
Merkez
Kütahya
10
Martı
Sayı:3
Merkez
Manisa
Haziran 11
2012
Zafer Kalkınma Ajansı tarafından 26-27 Mayıs 2012
tarihlerinde “TR33 Bölgesini Keşfet” temasıyla
gerçekleştirilen etkinlikle Afyonkarahisar, Kütahya,
Manisa ve Uşak illerinin yatırım potansiyelleri
Türkiye’de görev yapan büyükelçi ve ekonomi
diplomatlarına anlatıldı. Etkinliğe Ajans Yönetim Kurulu
üyelerimiz, bölgemizden çok sayıda iş temsilcisi ve
yerel idareciler de iştirak ettiler.
12
Martı
Sayı:3
Etkinliğe Türkiye’de bulunan 16 yabancı temsilcilikten 25
diplomat katıldı. Endonezya, Hırvatistan, Hindistan ve Ürdün
etkinliğe büyükelçi düzeyinde katılırken diğer temsilciliklerden
müsteşar ve ticaret ataşesi düzeyinde katılım sağlandı.
İki gün süren program çerçevesinde katılımcılar Afyonkarahisar
Oruçoğlu Termal Otel’de konakladılar. Etkinlik kapsamında
bölgenin yatırım ortamının anlatıldığı bir bilgilendirme
toplantısı gerçekleştirildi. Ayrıca yabancı katılımcılar bölgeden
BİZDEN HABERLER
BİZDEN HABERLER
YABANCI BÜYÜKELÇİ VE
DİPLOMATLARA
BÖLGEMİZİ TANITTIK
iş insanları ve yerel idarecilerle birebir iş ve tecrübe paylaşım
görüşmelerinde bulundular. Etkinlik Afyon OSB’deki TEMMER
mermer fabrikası gezisi ve turistik ve kültürel programlarla
desteklendi.
“TR33 Bölgesi’ni Keşfet” etkinliği 26 Mayıs Cumartesi günü
yapılan bilgilendirme toplantısı ile başladı. Etkinliğe ev sahipliği
yapan Sayın İrfan BALKANLIOĞLU ve Özdemir ÇAKACAK’ın
konuşmalarının ardından Ajans Genel Sekreteri Dr. Yılmaz
ÖZMEN Zafer Kalkınma Ajansı’nı ve Ajans faaliyetlerini anlatan
bir sunum gerçekleştirdi. Afyonkarahisar Yatırım Destek Ofisi
Koordinatörü Tuğrul ÇINAR ise yeni teşvik sisteminin TR33
Bölgesine etkilerini, bölgede öne çıkan sektörleri ve yatırım
potansiyellerini açıklayan bir sunum yaptı. Katılımcılar ayrıca
İngilizce Zafer Kalkınma Ajansı ve TR33 Bölgesi kurumsal
tanıtım filmini izlediler.
Haziran 13
2012
Etkinlik aynı gün, Afyonkarahisar OSB’de bulunan TEMMER
mermer fabrikasına yapılan gezi ile devam etti. Türkiye’nin en
büyük mermer işleme tesislerinden birine sahip firmada ülke
Katılımcılar Kalkınma Ajansları
ve yatırım destek ofisleri oluşumları
hakkında daha fazla bilgi sahibi
olmalarının çok önemli olduğunu ve
ileride farklı işbirliklerine hazır
olduklarını ifade ettiler.
14
Martı
Sayı:3
BİZDEN HABERLER
BİZDEN HABERLER
Aynı gün öğleden sonra gerçekleştirilen, “networking” temalı
oturumda yabancı temsilciler ve TR33 Bölgesi’nden iş temsilcileri
birebir görüşme fırsatı buldular. Ülke masalarında yapılan
karşılıklı iş görüşmeleri sonucunda diplomatlar Bölgemizin
öne çıkan sektörlerini ve yatırım fırsatlarını tanırken; yereldeki
katılımcılar diplomatlarla tanışma fırsatı yakalayıp, ilgilendikleri
ülkelerdeki ticari ve ekonomik konular ile ilgili görüşmelerde
bulundular.
temsilcilerine üretim süreci anlatıldı; ürünler tanıtıldı. İşletme
gezisi sayesinde katılımcılar gerek mermer sektöründe gerekse
OSB’deki diğer sektörlerle ilgili ekonomik canlılığa tanık oldular.
İşletme gezisinin ardından temsilciler Afyon Kocatepe
Üniversitesi Devlet Konservatuarı tarafından düzenlenen bir
müzik dinletisine katıldılar. Ayrıca Afyonkarahisar Arkeoloji
Müzesini ziyaret ettiler. 27 Mayıs Pazar günü ise büyükelçi ve
diplomatlar, Afyonkarahisar’ın peri bacalarına benzer doğal
oluşumlarıyla ünlü Ayazini beldesine ziyarette bulundular.
Temsilciler burada İhsaniye Kaymakamı Ömer Faruk İLHAN
tarafından ağırlandı.
Yabacı misafirlere ayrıca Afyonkarahisar, Kütahya, Manisa ve Uşak
illerindeki jeotermal kaynaklar hakkında bilgi verildi. Katılımcılar
bölgenin tarihi ve sosyo-kültürel zenginlik ve canlılığını daha iyi
algıladıklarını ifade ettiler.
Etkinlik bölgenin ekonomik potansiyel ve canlılığını gözler
önüne sermesi ve yeni teşvik sisteminin sunduğu fırsatlar
noktasında farkındalık yaratması adına önemli fayda sağladı.
Katılımcılar Kalkınma Ajansları ve yatırım destek ofisleri
oluşumları hakkında daha fazla bilgi sahibi olmalarının çok
önemli olduğunu ve ileride farklı işbirliklerine hazır olduklarını
ifade ettiler.
Haziran 15
2012
Ege Bölgesi’nde faaliyet gösteren Kalkınma Ajanslarının
üçüncü buluşması 8 Haziran 2012 Cuma günü
Zafer Kalkınma Ajansı ev sahipliğinde Manisa’da
gerçekleştirildi.
BİZDEN HABERLER
Manisa Ticaret ve Sanayi Odası’nda gerçekleşen toplantıya
Zafer Kalkınma Ajansı (ZEKA) Genel Sekreteri Dr. Yılmaz
ÖZMEN, İzmir Kalkınma Ajansı (İZKA) Genel Sekreteri Dr.
Ergüder CAN, Güney Marmara Kalkınma Ajansı (GMKA) Genel
Sekreteri Mustafa GÜNDOĞAN ile ZEKA, İZKA, GMKA ve Güney
Ege Kalkınma Ajansı (GEKA) Planlama Birimleri Başkan ve
uzmanları katıldı. Toplantıya ayrıca Kalkınma Bakanlığı’ndan
Uzman Ramazan Özmen ve Uzman Yrd. Rahim Küçüktaş,
Ege Ekonomiyi Geliştirme Vakfı (EGEV) Yönetim Kurulu
Başkanı Yılmaz TEMİZOCAK
ve Batı Anadolu Lojistik
Organizasyonları A.Ş. (BALO)
Genel Müdür Vekili Hüseyin
İŞTEERMİŞ iştirak ettiler.
Lojistik projeleri, alt bölgeleme
çalışmaları ve bu alanlarda
yapılacak ortak çalışmaların
konu edildiği toplantıda her
ajans kendi bölgesindeki
lojistik projelerden
bahsederken İŞTEERMİŞ; BALO
projesi hakkında bir sunum
yaparak projenin beklenen
faydalarından bahsetti.
Katılımcı Ajanslar lojistik alanındaki çalışmaların işbirliği içinde
ve koordineli olarak yürütülmesinin gerekliliği konusunda
görüş birliğine vardılar. Alt bölgeleme çalışmalarına ilişkin
ajanslar bugüne kadar yaptıklarının yöntemi ve sonuçlarına
ilişkin paylaşımda bulunurken bazı sınır ilçeler için ortak
çalışma yapılması gerektiği konusunda fikir birliğine varıldı.
Bir sonraki toplantının üç ay sonra Güney Ege Kalkınma Ajansı
ev sahipliğinde ve turizm ekseninde olması yönünde karar
alındı.
TÜRK-ARAP BULUŞMASI FUARINA KATILDIK
ATCEX 2012 Türk-Arap Buluşması Fuarı 22-24 Nisan
2012 tarihleri arasında Arap Turizm Örgütü ve Bursa
Valiliği’nin ortak girişimiyle Bursa Atatürk Kültür
ve Kongre Merkezi’nde gerçekleşti. Arap ve Türk iş
dünyasını kapsamlı şekilde bir araya getiren ATCEX
2012’ye 24 ülkeden Turizm Bakanları, üst düzey
bürokratlar ve önde gelen şirketlerin temsilcileri katıldı.
Zafer Kalkınma Ajansı TR33 Bölgesi’nin turizmde
yatırım olanaklarını ve yatırımcılara sağlanan fırsatları
tanıtma adına bu fuara katılım sağladı.
gerçekleştirdiği iş geliştirme toplantılarıyla devam etti.
Zafer Kalkınma Ajansı Bölgemiz adına katıldığı bu fuarda
turizm sektöründeki çeşitli katılımcılar ile iletişim kurarak
görüşme imkanı elde etti. Termal turizm başta olmak üzere
TR33 Bölgesi’nin kültür ve doğa turizmine katkı sağlaması
amacıyla çeşitli Arap ülkesi temsilcileri ile diyaloglar kuruldu.
Fuarın Bölgemizdeki turizm faaliyetlerinin gelişimine ve
hareketliliğine fayda sağlaması beklenmekte.
Afyonkarahisar, Kütahya, Manisa ve Uşak illerindeki Yatırım
Destek Ofisi uzmanlarının yanısıra İl Kültür ve Turizm
Müdürlükleri ile TR33 Bölgesi’ndeki termal otellerin
temsilcileri de yöresel zenginliklerimizi tanıtmak adına fuara
iştirak ettiler.
Manisa Valisi Sayın Halil İbrahim DAŞÖZ’ün de katıldığı
buluşmanın açılışı Başbakan Sayın Recep Tayyip ERDOĞAN
tarafından yapıldı.
Fuar Türk ve Arap dünyasının turizm bakanlıkları, seyahat
acenteleri, ulaşım, konaklama, emlak, eğitim, basın, finans,
bilişim, sağlık, iletişim, kültürel el sanatları gibi farklı sektörlerinden kurumların ve firmaların birebir görüşmeler
BİZDEN HABERLER
ZEKA EGE BÖLGESİ KALKINMA AJANSLARI BULUŞMASINA EV
SAHİPLİĞİ YAPTI
MANİSA YATIRIM DESTEK OFİSİ YENİ YERİNDE HİZMET
VERMEYE BAŞLADI
Zafer Kalkınma Ajansı Manisa Yatırım Destek
Ofisi 1. Anafartalar Mah. 1601 Sok. No:20
Kat:4 adresindeki yeni ofisinde hizmet vermeye
başladı. Açılışı 26 Nisan Perşembe günü Manisa
Valisi Sayın Halil İbrahim DAŞÖZ yaparken;
açılışa Zafer Kalkınma Ajansı Yönetim Kurulu
üyelerinden Manisa İl Genel Meclis Başkanı
Hayrullah SOLMAZ ile Manisa Ticaret ve Sanayi
Odası Başkanı Bülent KOŞMAZ katıldı.
Zafer Kalkınma Ajansı’nın faaliyet gösterdiği
Afyonkarahisar, Kütahya, Manisa ve Uşak
illerinde görev yapan Yatırım Destek Ofisleri
(YDO) yerli/yabancı mevcut ve potansiyel
yatırımcılar için tek durak hizmet noktaları
olarak görev yapmakta. YDO’larda görevli
uzman personeller Bölgemizin rekabet
gücünü ve kalkınma hızını arttıracak nitelikte
yatırımların yapılabilmesi için kolaylaştırıcı
ve yönlendirici faaliyetlere imza atıyorlar.
Zafer Kalkınma Ajansı Yatırım Destek Ofisleri,
Bölge’ye doğrudan yabancı yatırım çekme
konusunda geliştirdikleri bölgesel stratejilerle
ekonomiyi canlandırmayı amaçlıyorlar.
16
Martı
Sayı:3
Haziran 17
2012
Uşak Deri (Karma) Organize Sanayi Bölgesi ve Uşak
Deri Sanayicileri Derneği’nin işbirliği ile 16 Mayıs 2012
tarihinde, Uşak Deri (Karma) OSB Müdürlüğünde “Dünya
Deri Sektörü 2020 Yılı Perspektifi” konulu uluslararası
bir panel düzenlendi.
Gün boyu süren panelin ilk oturumunda dünya deri sektörünün
bugünü ele alındı. Oturuma İstanbul Deri ve Deri Mamulleri
İhracatçılar Birliği Başkanı Lemi Tolunay moderatörlük
yaptı. Oturumda deri kimyasallarında başarılı firmalardan
Hollandalı Stahl’ın CEO’su Huub Van BEIJEREN ve İsviçreli TFL
Ledertechnik AG üst yöneticisi DrJurgen CHRISTNER, TOBB
Deri ve Deri Ürünleri Sektör Meclis Başkanı ve Matraş Deri
firmasının Yönetim Kurulu Başkanı Hakkı MATRAŞ, Çin Deri
Sanayi Birliği Sekreteri Chen ZHANGUANG, İsviçre’den Sam
FAYON ve Türkiye Deri Konfeksiyoncuları Derneği Başkanı
Mehmet Ali DİNÇ konuşma yaptılar.
BÖLGEDEN HABERLER
Öğleden sonra gerçekleştirilen ikinci oturumda sektörün
geleceği, sektörü bekleyen tehlikeler ve çevreye duyarlı
bir üretim için atılması gereken adımlar masaya yatırıldı.
Moderatörlüğünü Uluslararası Deri Teknisyenleri ve Kimyacıları
Dernekleri Birliği (IULTCS) Başkanı Dr. Volkan ÇANDAR’ın
yaptığı oturumda; Uluslararası Deri Sanayicileri Genel Sekreteri
Paul PEARSON, Brezilya’dan IULTCS Yönetim Kurulu Üyesi
Roberto Kamelman LEVITIN, BASF firması Başkanı Dr. Hermann
BIRKHOFER, Türkiye Deri Sanayicileri Derneği BAŞKANI ERDAL
MATRAŞ, EGE ÜNİVERSİTESİ DERİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM
BAŞKANI PROF. DR. ALTAN AFŞAR ve Derimod Yönetim Kurulu
Başkanı Ümit ZAİM deri sektöründeki gelişmeler ve sektörün
gelecekteki konumu hakkında sunum yaptılar.
AFYONKARAHİSAR TERMAL SAĞLIK TURİZMİ
KONGRESİNE EV SAHİPLİĞİ ETTİ
Jeotermal kaynakları ve zengin tarihi dokusuyla
ülkemiz termal turizmi içinde önemli bir yere sahip
Afyonkarahisar’da 06-09 Haziran 2012 tarihlerinde
Afyon Kocatepe Üniversitesi tarfından Uluslararası
Katılımlı Termal Sağlık Turizmi Kongresi
gerçekleştirildi.
Ajansımızın kendi stantı ile katılım sağladığı Kongreye, Avrupa,
Ortadoğu, Avrupa, Ortadoğu, Balkanlar, Türk Cumhuriyetleri
ve Orta Asya gibi yakın bölgelerdeki ülkeler başta olmak
üzere birçok ülkeden önemli sayıda termal turizm temsilcisi
ile yurt içinden termal, sağlık ve turizmle ilgili profesyoneller,
yöneticiler ve akademisyenler katılım sağladı.
Bilimsel çalışmaların katılımcılar ile paylaşıldığı ve tartışıldığı
kongre kapsamında katılımcılar Sandıklı ve Gazlıgöl’deki termal
tesisleri ziyaret etti; gezi sırasında Frig Vadisi’ndeki tarihi ve
doğal güzellikler de tanıtıldı.
BÖLGEDEN HABERLER
DÜNYA DERİ SEKTÖRÜNÜN BUGÜNÜ VE GELECEĞİ UŞAK’TA
ELE ALINDI
MARSYAS FESTİVALİ ÇIRAĞAN’DAKİ TANITIM TOPLANTISI
İLE BAŞLADI
Bölgemiz için önemli bir turizm değeri sunan Marsyas
Kültür, Sanat ve Müzik festivalinin üçüncüsü bu yıl
18-21 Mayıs 2012 tarihinde Afyonkarahisar’ın Dinar
ilçesinde gerçekleştirildi.
Tam Denetimli Deri Laboratuvarı Hayata Geçti
Uşak Deri Sanayicileri Derneği, Uşak Karma OSB ‘nin
ortak olduğu ve Zafer Kalkınma Ajansı’ndan mali
destek alan proje kapsamında “Tam Denetimli” Deri
Analiz Labaratuarını kurdu. 420 bin TL değerinde
olan projenin %90’ı Zafer Kalkınma Ajansı’nın hibesi
ile gerçekleşti. Kuruluan laboratuvar deri sektöründe
üniversite-sanayi işbirliğinde somut ve önemli bir
adımı teşkil etmekte. Laboratuvarda deri üzerinde
kimyasal ve fiziksel analizler yapmak suretiyle
kalite kontrolü yapılmakta. Laboratuvarın Uşak’taki
deri sanayi yoğunlaşmasının uluslar arası rekabet
edebilirliği açısından önemli bir avantaj sağladığı
değerlendirilmekte.
18
Martı
Sayı:3
Bu yıl festival için bir ilk gerçekleştirilerek 12 Mayıs 2012
tarihinde Çırağan Palace Kempinski İstanbul’da festival genel
koordinatörü Fakı Can YÜRÜK, Dinar Belediye Başkanı Saffet
ACAR, Afyon Kocatepe Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr.
Süleyman TAŞGETİREN ile İTÜ Türk Müziği Devlet Konservatuvarı
Müdürü ve aynı zamanda dünyaca ünlü keman virtüözü Prof.
Cihat AŞKIN’ ın yer aldığı bir basın toplantısı düzenledi.
eserlerinden oluşan “ MARSYAS RESİM-MÜZİK” ana başlıklı
“Sesten Renge” adlı karma sergi yer aldı. Düzenleme Kurulu
Başkanlığını AKÜ Devlet Konservatuvarı Öğr. Grv. Yıldırım
AKTAŞ’ın üstlendiği konserler gerçekleştirilmiş; bu konserler
çerçevesinde dünyaca ünlü keman virtüözü Cihat AŞKIN, Jerfi
AJİ ve Adnan KOÇ ile beraber bir resital verdi.
Son olarak, Marsyas efsanesinden ilham alınarak iki yıldır
festival kapsamında düzenlenen flüt yarışması bu yıl da
gerçekleştirilerek; AKÜ Devlet Konservatuarı’ndan Öğr. Grv.
Şehrinaz GÜNDÜZ’ün düzenleme kurulu başkanlığını üstlendiği
ve beş uluslararası flüt sanatçısının jüri üyeliğini yaptığı
yarışmada üyeler iki gün boyunca yarışmacıları dinlediler.
6 bölümden oluşan festivalde AKÜ Güzel Sanatlar Fakültesi
öğretim görevlisi Hakan YILMAZ’ın yönetmenliğini üstlendiği ve
senaryosunu Mustafa ACAR’ın yazdığı “Dinar Bandosu” konulu
belgesel gösterildi. Ayrıca, AKÜ Fen-Edebiyat Fakültesi öğretim
üyesi Yrd. Doç. Dr. Mehmet SANRI’nın oturum başkanlığını
yaptığı “Dinarlı Şair Ve Yazarlar” konulu bir panel veise
“Kültürün Aktarımında Sağlıklı Yaşam” teması altında çeşitli
sempozyum ve paneller gerçekleştirildi.
Festivalin dördüncü ayağında Festivalin AKÜ Güzel Sanatlar
Fakültesi Resim bölümü öğretim elemanları ve öğrencilerinin
Haziran 19
2012
DESTEKLEDİĞİMİZ
PROJELERDEN HABERLER
ZTF ALTYAPI GÜÇLENDİRME PROJESİNİN
KAPANIŞ TÖRENİNİ GERÇEKLEŞTİRDİ
DESTEKLEDİĞİMİZ PROJELER
330.828,75
Proje Bütçesi: 661.657,50
Zafer Kalkınma Ajansı Desteği:
Afyonkarahisar OSB’de, ZTF İnşaat bünyesinde faaliyet
gösteren ZFT Jeotermal Boru fabrikası “Üretim Alt
Yapımızın Kuvvetlenmesine Bağlı Olarak Rekabet
Gücümüzün Artması” projesinin tamamlanmasına ilişkin
organizasyon ve basın toplantısını 20 Nisan 2012
tarihinde fabrika yerleşkesinde gerçekleştirdi.
ZTF inşaat proje ile yüksek ısılı suların taşınması için ön
izolasyonlu boru üretme kapasitelerinin geliştirilmesini sağladı.
Bu kapsamda üretim sürecine yeni teknolojiler dahil edildi ve
uluslarası rekabette öncekinden daha iyi bir noktaya gelindi.
Proje kapsamında belli laboratuvar ekipmanları da alındı ve
firmanın ilk kez AR&GE yapma olanağı ortaya çıktı. Geçtiğimiz
sene ilk ihracaatını yapan firmanın bu kapasitesinin önümüzdeki
dönemde artarak devam etmesi bekleniyor.
Kapanış toplantısında Afyonkarahisar Valisi İrfan BALKANLIOĞLU
Afyonkarahisar’da ZTF gibi büyük firmaların varlığı ve bu
tarz projelerin uygulanmasından duyduğu memnuniyeti dile
20
Martı
Sayı:3
getirerek ilde benzer yatırımların giderek hızlanacağını söyledi.
Vali BALKANLIOĞLU yatırımcılara destek veren Zafer Kalkınma
Ajansının çalışmalarını yakından takip ettiğini; yatırımcılara
destek vermenin kendileri için bir görev olduğunu dile
getirdi. ZTF Jeotermal Boru Genel Müdür’ü Talip ULUTAŞ
Türkiye’deki jeotermal enerji sektöründeki son gelişmelerden
ve projenin tamamlanması ile sektörde gerçekleştirecekleri
ile önümüzdeki dönem hedeflerinden bahsetti. Zafer Kalkınma
Ajansı’nı temsilen toplantıya katılan Ajans Genel Sekreteri
Dr. Yılmaz ÖZMEN tamamlanan projenin bölgesel ve ulusal
açıdan önemine değinerek uygulamaları devam eden projeler
hakkında bilgi verdi.
Konuşmaların ardından ZTF Jeotermal Boru Fabrikasının yeni
üretim hattı ve makinalarının açılışı gerçekleştirildi. Daha
sonra fabrikada üretilecek olan jeotermal boruları inceleyen
Vali BALKANLIOĞLU ve diğer katılımcılar diğer üretim
bölümleri hakkında yetkililerden bilgiler aldılar.
Ajans Genel Sekreteri Dr. Yılmaz Özmen ve ZTF
Jeotermal Boru Genel Müdürü Talip Ulutaş 18 Mart
tarihinde TRT 1 ekranlarında “Sabah Haber” programına
konuk olarak jeotermeal enerji alanındaki bu stratejk
projeyi tanıttılar.
Haziran 21
2012
AVŞAR
EMAYE
PROJESİNİN KAPANIŞ
TOPLANTISINI
GERÇEKLEŞTİRDİ
Proje Bütçesi: 758.110,50 TL
Zafer Kalkınma Ajansı Desteği: 379.055,25 TL
Emaye endüstrisinde lider firmalardan biri olan ve
1983 yılından beri Afyonkarahisar’ın Bolvadin ilçesinde
üretim yapan Avşar Emaye “Geleneksel Üretimden
Otomasyona Adım” projesinin kapanış toplantısını 29
Mayıs 2012 Salı günü Korel Otel’de gerçekleştirdi.
Bölgesel Potansiyelin Harekete Geçirilmesi Mali Destek
Programı kapsamında Ajansımızdan destek alan firma
toplantıda ayrıca kuruluşunun 30. yıldönümünü de
kutladı.
Avşar Emaye “Geleneksel üretimden Otomasyona Adım”
projesi kapsamında ürettiği “porsteel” mutfak ürünlerini
Türkiye’de üreten ilk firma olacak. Porselen ve çeliğin
karışımından meydana gelen ve 850°C dereceye kadar ısıya
dayanıklı bu ürünler ile Almanya ve Amerika’nın ardından
Türkiye de sektörde adını duyuracak. Firma proje kapsamında
22
Martı
Sayı:3
tedarik ettiği ileri teknoloji makinelerle “porsteel” dışındaki
ürünlerinin üretim süreçlerinde de önemli derecede
otomasyon sağladı.
Kapanış toplantısına Ajans Yönetim Kurulu üyelerinden
Afyonkarahisar Valisi İrfan BALKANLIOĞLU, İl Genel Meclis
Başkanı Salih SEL ve Afyonkarahisar TSO Başkanı Hüsnü
SERTESER ile Ajans Kalkınma Kurulu ve Afyonkarahisar Ticaret
Borsası Başkanı Mehmet MÜHSÜRLER iştirak ettiler. Toplantıda
Avşar Emaye Yönetim Kurulu Başkanı Raşit TABAK firmanın
geçmişten günümüze başarı adımlarından ve ZEKA tarafından
desteklenen projelerinden bahsetti. Zafer Kalkınma Ajansı
Genel Sekreteri Dr. Yılmaz ÖZMEN de konuşmasında Ajans’ın
yenilikçi ve fark yaratan projelere verdiği desteklerden dolayı
gurur duyduklarını; Avşar Emaye’nin projesinin malzeme
inovasyonu içeren yenilikçi bir proje olduğunu ifade etti.
Haziran 23
2012
MANİSA’NIN DEMİRCİ İLÇESİ TOPRAK, SU,
YAPRAK ANALİZ LABORATUVARINA KAVUŞTU
Proje Bütçesi: 305.328,56
Zafer Kalkınma Ajansı Desteği:
274.795,70
Demirci Ziraat Odası Başkanlığı’nın başvuru sahibi olduğu
ve Zafer Kalkınma Ajansı tarafından mali destek programı
kapsamında desteklenen “Bereket Ana” projesinde sona
gelindi. Demirci Köylere Hizmet Götürme Birliği Başkanlığı’nın
ortak; Tarım ve Köy İşleri Bakanlığı Demirci İlçe Müdürlüğü’nün
ise iştirakçi olduğu proje kapsamında Demirci bölgesindeki
çiftçilerin doğru gübreleme yapmaları ve sağlıklı tarım ürünü
yetiştirebilmelerini sağlamak amacı ile laboratuvar açıldı.
Bütçesinin %90’ı oranında destek alan proje kapsamında
Demirci çitçilerine yönelik bilinçlendirme ve eğitim faaliyetleri
de yapıldı.
9 Haziran 2012 Cumartesi günü gerçekleştirilen açılışa Manisa
Valisi Halil İbrahim DAŞÖZ, AKP Genel Başkan Yardımcısı
Hüseyin TANRIVERDİ, AKP Manisa Milletvekilleri Muzaffer
YURTTAŞ ve Selçuk ÖZDAĞ, Demirci Kaymakamı Yalçın SEZGİN,
Demirci Ziraat Odası Başkanı Mehmet KARAKAYA ve Zafer
Kalkınma Ajansı Genel Sekreteri Dr. Yılmaz ÖZMEN katıldı.
Labaratuvarda topraktaki besin elementleri bilimsel yollarla
analiz edilebilecek. Ayrıca sulama suyunun kalitesi ve
minarelleri incelenebilecek, ağaçlara yaprak analizleri yapmak
suretiyle gelişimleri gözetilecek.
Labaratuvar Demirci’ye yakın ilçeler olan Gördes, Köprübaşı,
Simav, Şaphane ve Pazarlar gibi ilçelere de hizmet verecek.
24
Martı
Sayı:3
Haziran 25
2012
İ. Tuğrul ÇINAR
Afyonkarahisar Yatırım Destek Ofisi Koordinatörü
Yeni teşvik paketi ile birlikte bölgesel
sınıflandırmada değişiklik yapıldı. Desteklerin
uygulanması açısından 81 il sosyo-ekonomik
gelişmişlik seviyelerini dikkate alarak 6 bölgeye ayrıldı.
Bu kapsamda TR33 Bölgesi illerinden Manisa ve Uşak 3.
Bölge’de yer alırken, Afyonkarahisar ve Kütahya 4. Bölge’de
yer aldı. Bir önceki teşvik sisteminde tüm TR33 Bölgesi illeri
aynı teşvik bölgesi içerisinde yer almaktaydı.
YENİ TEŞVİK SİSTEMİ
Yeni pakette destek unsurları daha da çeşitlendi. Bir önceki
teşvik paketinde yatırımcılar KDV istisnası, Gümrük Vergisi
muafiyeti, SGK işveren payı desteği, faiz desteği, vergi
indirimi ve yatırım yeri tahsisi olmak üzere toplam 6 farklı
unsur üzerinden teşvikten faydalanabilirken, yeni pakette
Stratejik Yatırımlar kapsamında KDV iadesi desteğinden;
ayrıca 6. Bölge’de SGK işçi payı desteği ve Gelir Vergisi
stopajı desteği olmak üzere 2 yeni destek unsurundan
faydalanmak mümkün hale geldi.
Teşvik Sistemi ülkemizde tasarrufların katma değeri
yüksek yatırımlara yönlendirilmesine, üretim ve istihdamın
artırılmasına, uluslararası rekabet gücünü artıracak ve
araştırma-geliştirme içeriği yüksek bölgesel ve büyük
ölçekli yatırımlar ile stratejik yatırımların özendirilmesine,
uluslararası doğrudan yatırımların artırılmasına, bölgesel
gelişmişlik farklılıklarının azaltılmasına, kümelenme ve çevre
korumaya yönelik yatırımlar ile araştırma ve geliştirme
faaliyetlerinin desteklenmesine hizmet etmek üzere
tasarlandı.
Ekonomi Bakanlığı tarafından yürütülecek olan teşvik paketi
4 ana teşvik uygulamasını barındırıyor.
Bunlar:
1. Genel Teşvik Uygulamaları
2. Bölgesel Teşvik Uygulamaları
3. Büyük Ölçekli Yatırımlar
4. Stratejik Yatırımlar
Yeni teşvik paketinde bulunan Genel Teşvik Uygulamaları,
Bölgesel Teşvik Uygulamaları ve Büyük Ölçekli Yatırımların
teşviki unsurları 2009 yılından beri uygulanmakta olan bir
önceki teşvik paketi içinde de bulunmaktaydı. Yeni Paket
içerisinde önceki teşvik uygulamalarına ilaveten Stratejik
Yatırımlar başlığı altında özellikle ülkemiz için önemli bir
yapısal ekonomik sorun olarak görülen cari açığın önüne
geçilmesi amaçlanıyor.
Yeni teşvik paketinde Bölgesel Teşvik kapsamına giren
sektör sayısının da arttığı görülüyor. Teşvik paketi ile ilgili
Bakanlar Kurulu kararı’nın ekli listelerinde bu kapsamda
toplam 50 sektör bulunuyor. TR33 Bölgesi’nde de
Bölgesel Teşvik kapsamına giren sektör sayısı yükselmiş.
Afyonkarahisar 50 sektörün 28 tanesinden faydalanabilirken
Kütahya, Manisa ve Uşak illeri 29 sektörden faydalanma
imkanına sahip.
Ajansımızın Yatırım Destek Ofisleri’ne yapılabilecek.
Bu yatırımlar için teşvik belgesi Yatırım Destek Ofisleri
tarafından düzenlenecek. Yatırımın tamamlanmasına
müteakip yatırım tamamlama vizesi işlemleri için de
Yatırım Destek Ofislerine başvuru yapılabilecek. Genel
teşvik kapsamı dışında bulunan Bölgesel, Büyük Ölçekli ve
Stratejik Yatırımların teşviki ile ilgili başvurular ise Ekonomi
Bakanlığı’na yapılacak.
Kalkınma Ajanslarına Bağlı Yatırım Destek Ofisleri de
Başvuru Kabul Edecek
Ajansımız şimdiden bölge il merkez ve ilçelerinde
bilgilendirme toplantıları yaparak teşvik sistemini
bölgedeki iş temsilcilerine tanıtıyor. Önümüzdeki
günlerde teşvik sistemi ile ilgili tanıtım, bilgilendirme
ve yayın çalışmalarımız önemli bir yoğunlukta devam
edecek.
Sabit yatırım tutarı 10 Milyon TL’yi geçmeyen ve ilgili
tebliğde belirlenen sektörler için genel teşvik uygulamaları
kapsamına giren yatırımlar için teşvik belgesi müracaatları
YENİ TEŞVİK SİSTEMİ
İ
lk kez Nisan ayında ana hatlarıyla kamuoyuna
açıklanan yeni teşvik paketi 19 Haziran 2012
tarihli Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe
girdi.
Teşvik Bölgeleri
26
Martı
Sayı:3
Haziran 27
2012
b- Öğrenmeyi ve adapte edebilmeyi öğrenmek
MAKALE
TÜRKİYE’DE YENİ YAPILANMA
SÜRECİNDEKİ KALKINMA
AJANSLARINA VE ÖĞRENEN
BÖLGELERE DAİR…-3
ergimizin başlangıcından itibaren ele aldığımız
ve bölge vizyonumuzla çok yakından ilişkili
öğrenen bölge konseptine dair yazımızın nihayet
sonuna gelmiş bulunuyoruz. Bir önceki kısmında
kaynaklar konusunu ele almış ve bu kaynakları
hayata geçirmek için ihtiyaç duyulan soyut fakat
çok önemli kapasiteler konusuna değinmiştik.
Yazımız bu kapasiteleri oluşturacak ve geliştirecek strateji ve
eylemler üzerine yoğunlaşarak nihayete erecektir.
Bölgesel kalkınmanın sağlıklı bir şekilde gerçekleştirilebilmesi
ve bu gelişmenin sürdürülebilir kılınması için daha önce
belirtilen fikir ve stratejileri kısaca özetlemek ve yapılacak
faaliyetleri sıralamak gerektiğinde dört başlık göze
çarpmaktadır. Ancak bu tavsiyelerin motamot uygulanabilir
olmayabileceği ve bölgenin karakteristiklerine göre politika
üretenlere yol gösterme niteliğinde olduklarını hatırdan
çıkarmamak elzemdir.
D
Yerel ekonomik birliklerin oluşumları yerel aktörlerin
cesaretlenip kendilerini güncellemelerine ve sektörel
networklerin, yatay ve dikey, sürekli olarak kapasite
geliştirmelerine yardımcı olacaktır. Diğer taraftan alışılmış
kümelenmelerin yeni bölgesel politikalar arasından çıktığı
görülmektedir. Bir nevi birbirlerinin kopyaları olarak her şeyin
çözümü şeklinde sunulan kümelenmeler, her bölgenin kendi
28
Martı
Sayı:3
İş gücü piyasasının ihtiyaç duyduğu beceriler ve profesyonel
niteliklerin, vasıflı personel ve kurumların miktarı ve
yoğunluğu; değişik seviye ve sınıflardaki eğitim ve öğretimin
kalitesi ve hacmi; bilim ve teknolojinin temeli olan araştırma
ve geliştirmenin çeşitliliği ve kalitesi; sanayi-üniversite-özel
sektör arasındaki ilişkilerin derinliği; bu kurumların dışındaki
bilgi ve istihbarat toplayan ekonomik kurumlar ve onların
d. Beşeri ve sosyal sermayeyi harekete geçirmek
geniş çevreleri bölgelerin öğrenme ve öğrendiklerini kendi
bölgelerinde uygulayabilme becerilerini doğrudan ve dolaylı
Süregelen tartışmalarda bölgesel düzeyde sosyal etkileşim
olarak etkilemektedir. Ekonomik birlikteliklerin oluşturduğu
ve gücün, bireylerin ve grupların kendi potansiyellerini
networkler bilginin yayılmasını, sosyal etkileşimle birlikte,
keşfetmeleri sayesinde ekonomik yaratıcılığı artıracağı
ekonomik inovasyonunortaya çıkmasını kolaylaştırırlar.
belirtilmektedir. Bu görüşe göre bölgesel girişimciliğin yapısal
Burada önem verilmesi gereken
işsizliğin yegâne çaresi olduğu
husus bölgedeki dominant
söylenmektedir. Diğer taraftan
kurumların yöneticilerinin
işsizliği önlemek ve yeni iş
rasyonelliği, yönetim kültürü
imkânlarının ortaya çıkmasını
ve kurumun doğasıdır. En
sağlamak için iş piyasasının
temel faktör ise bu kurumların
ihtiyaç duyduğu nitelikli
Tüm büyük krizler aslında yeniden
adaptasyon için değişim
bilgi ve beceri kapasitesinin
kabiliyetidir. Bu değişim
geliştirilmesinin zorunlu olduğu
yapılanmaların ve gelişmelerin bir
kabiliyetinin gelişmesi için
bir gerçektir. Bu durumda
başlangıcı olabilecek niteliktedir. Bunun dezavantajlı gruplar, genç nüfus
alternatif davranış biçimlerinin
tanımlanması ve ortaya
ve azınlıkların hedeflendiği
olabilmesi ise hayat boyu öğrenme
konulması gerekmektedir.
aktif iş gücü programlarına
prensipleri
doğrultusunda
öğrenen
Örneğin farklı yeterliliklerin
ihtiyaç duyulmakta ve bu ihtiyaç
bir bölge yapısına kavuşmakla, bilgi
muhafaza edilmesi, kurumların
doğrultusunda geliştirilen
iç ve dış etkilere açılması,
programların yeterince izlenip
ve inovasyon toplumuna dönüşmekle
kurumsal ve çevresel etkilerle
değerlendirilmesi sürdürülebilir
mümkün olabilecektir.
stratejik karar verme yetileri,
bir istihdam politikası açısından
bilgi ve tecrübenin çeşitliliğinin
zaruri görülmektedir.
güçlendirilmesi hiç bir zaman
ihmal edilmemelidir.
Sonuç
c. Yerel nitelikli kurumsal
yapıları oluşturmak ve
geliştirmek
Ekonomik kalkınma ile yerel politik güç arasındaki ilişki
daha ziyade yerel aktörlerin kendi ekonomik ajandalarını
geliştirip takip edebilmeleri ve bu konuda karar
alabilmelerine dayandırılabilir. Burada iki farklı kurumsal
taassup yaklaşımından söz edilebilir: Birincisi kurumların
temsilcilerinden oluşan bağımsız karar verebilme arzusu;
diğeri ise katılımcılık ilkesi çerçevesinde karar vermenin
üstünlüğüdür. Bu yaklaşımların bölgedeki zorluğu gelişen
çoğulculuk ve etkileşimci kamu ortamının yeni yeni
sağlanabilmesidir.
a- Kümelenme ve yeni nesil yerel ekonomi birliklerinin
ortaya konması
Dr. Yılmaz ÖZMEN
Genel Sekreter
getirecek ve büyük çatışmaların başlangıcı olacaktır (Ör:
Özel İdare - Köy Hizmetleri birleşimi). Nihayetinde yerel
kurumsallaşma çalışmalarının adem-i merkeziyetçilik ve
bölgenin resmi kurumlarının demokratikleşmesinin ötesine
geçmesi gerekmektedir. Avrupa’daki pek çok bölgenin
katılımcı politikaları, aktif vatandaşlık, sivil güç ve kolektif
çıkarların yoğun kurumsallaşmaları/birliktelikleri hep birlikte
yönetişim sanatını zorunlu kılmaktadır (bu konu aslında başlı
başına geniş bir araştırma ve yazı konusudur). Ayrıca sosyal
katılımcılıkla öğrenme prensibinin ciddi bir şekilde üzerinde
durulması halinde azınlıkların ve diğer dışlanmış grupların
çıkarlarını elde etmelerine zemin oluşturabilir.
Bölge kurumları Bölge kurumlarının merkezi hükümetin
merkezi hükümetin ve kurumların taşra temsilcilerinin yerini
almaya kalkmaları şeklinde algılanması çok yanlışı beraberinde
Ülkemiz açısından çok önemli
olduğu düşünülen ve bölgesel
gelişmişlik farklarını ortadan kaldırmada önemli bir aktör
olarak kurgulanan Kalkınma Ajansları yapılaşmasının gerçek
fonksiyon ve işlevlerini yerine getirebilmeleri bu makale
serisinde verilmek istenmiştir. Geride kalan son birkaç on
yıl içerisinde dünyada pek çok değişimler ve küresel krizler
yaşanmıştır. Tüm büyük krizler aslında yeniden yapılanmaların
ve gelişmelerin bir başlangıcı olabilecek niteliktedir. Bunun
olabilmesi ise hayat boyu öğrenme prensipleri doğrultusunda
öğrenen bir bölge yapısına kavuşmakla, bilgi ve inovasyon
toplumuna dönüşmekle mümkün olabilecektir. Ayrıca
stratejik planlamanın bölgesel kalkınma bağlamında ağlar
oluşturmak, iletişim ve rasyonalist bir düşünme, birlikte daha
iyi olma anlayışı ile dengelenmesi gerekmektedir. Bu açıdan
dinamik kapasitelerin oluşturulması; bunların araştırmacı
ve politikacıların hizmetine sunulması ve bölge politikaları/
stratejilerinin geliştirilmesi yerinde olacaktır.
Haziran 29
2012
MAKALE
niteliklerine ve özgün yerel endüstrilerine uygun stratejilerle
devam etmezlerse, bir tuzak olarak başarısızlığa gidecek bu
yapılar politika yapıcılar açısından sürgün çıkamayan bir filiz
(sonuç vermeyen girişimler) gibi görülecektir.
Bu çerçevede ülkemizin de içerisinde yer almasını arzu ettiğimiz; yükselen gelişen ekonomilerin
bu şekilde önde olmaları, yüksek büyüme, hızlı toparlanma sürecinde etken olan faktörlerin
dikkatle incelenmesi gerektiğini düşünüyoruz. Elbette bir akademik tez çalışması olabilecek
kadar çok olan bu gerekçeleri iki ana başlıkta toparlamak uygun olacaktır.
1.
Azalan Karlar:
Bu noktada
önümüzdeki dönemde gelişen ülkelere göre çok daha etkin aktörler haline gelmesi
de şudaha
andaönce Bülent Parmaksız tarafından Ziraat Mühendisleri Odası’nda yayınlanan
Krizin Nedenleri ve Sonuçları başlıklı yazıda yer alan bir değerlendirmeyi aynen burada
tüm dünyada küresel aktörlerin beklentisi dahilinde.
aktarmak istiyoruz.
Özellikle Dominique Strauss Kahn’ın IMF başkanlığından ayrılmasının ardından
yeniSavaşı
başkan
“2.Dünya
sonrası dönemde… temel karlılık ilkin 1948-80 arası %30,8 azalmış, neo-liberal
seçiminde gelişen ülkelerin – her ne kadar bu sefer başarılı olamasa da – başkanın
belirlenmesi
uygulamaların
meyvesini vermesiyle, 1980-89 arası %8,3 artmıştır (Shaikh ve Tonak,1994.
sürecinde daha etkili rol almaya çalışmaları, hatta gelişen bir ülkeden başkan
seçimi
fikrinin
Aktaran; Prof. A. Tonak, ‘Krizi Anlarken’, 2009/35, Kızılcık, s.50). Yeldan’a göre, şekildeki
tartışılması, Avrupa Birliği’nin yaşadığı borç krizinde kaynak yaratmak için sürekli Çin’in
grafikte görüldüğü üzere, “(…) Dr. Orhangazi’nin verileri, ABD’de 1960’ların ortalarından
Gelişen Ülkeler ve BRIC
MAKALE
Küresel Ekonominin Yıldızları: Gelişen Ülkeler ve BRIC
DEMİR
Küresel ekonomik ve finans sistemin Oğuz
yeni bin
yıl ile birlikte başlayan değişim süreci özellikle
Ekonomistler Platformu Başkanı
2008 yılında başlayan küresel kriz ile birlikte hızlandı. Küresel krizin başta Avrupa Birliği ve
ABD olmak üzere gelişmiş ekonomiler üzerindeki derin olumsuz etkisi, buna karşın gelişen
tarafından yapılan sınıflandırma çerçevesinde aşağıdaki
ekonomik karşın
ve finansal
sistemin
yeni
ülkelerin yaşanan büyük üresel
ölçekli daralmalara
toparlanma
sürecine
hızlı girmesi IMF
ve bu
tabloda gelişen ülkelerin, gelişmiş ülkelerin ve dünya
bin yıl ile birlikte başlayan değişim süreci
süreçte yine gelişmiş ülkelere göre önemli ölçüde başarılı bir performans göstermesi “gelişen
genelinin gösterdiği reel büyüme seyri bulunuyor. Tablodaki
özellikle 2008 yılında yaşanan küresel kriz
ülke ekonomilerinin” küresel
ölçekte hızlandı.
ekonomi veKüresel
finans dünyasında
popülaritesini arttırdı.
en dikkat çekici husus, özellikle 1990’lı yıllardan bu yana
ile birlikte
krizin başta
gelişen ülke ekonomilerinin büyüme oranlarının dünya
Avrupa Birliği
ABD olmak
üzere gelişmiş
Ancak gelişen ülke ekonomilerinin
artan ve
önemini
sadece küresel
krize bağlamak; küresel
genelindeki büyümenin ve gelişmiş ülkelerdeki büyümenin
ekonomiler üzerindeki derin olumsuz etkisi,
ekonominin genel değişimini
anlamamızı
de üzerinde bir performans gösteriyor olması.
buna
karşın engelleyecektir.
gelişen ülkelerin yaşanan büyük
ölçekli daralmalara karşın toparlanma
Gelişen ülkeler arasında; büyümenin motorları son
sürecine hızlı girmesi ve bu süreçte yine gelişmiş ülkelere
IMF tarafından yapılan sınıflandırma çerçevesinde aşağıdaki tabloda gelişen ülkelerin, gelişmiş
dönemin popüler tanımıyla BRIC ülkeleri yani Brezilya,
göre önemli ölçüde başarılı bir performans göstermesi
ülkelerin ve“gelişen
dünya genelinin
gösterdiği reel büyüme
seyri bulunuyor.
Tablodaki en dikkatRusya,
çekici Hindistan ve Çin olarak göze çarpıyor. Özellikle Çin,
ülke ekonomilerinin”
küresel
ölçekte ekonomi
2000 yılından bu yana tüm dünyada büyümenin motoru
ve finans
popülaritesini
arttırdı. Ancak
gelişen
husus, özellikle
1990’lıdünyasında
yıllardan bu yana
gelişen ülke ekonomilerinin
büyüme
oranlarının haline
dünya gelmiş durumda. Brezilya, Hindistan ve Rusya da;
ülke ekonomilerinin artan önemini sadece küresel krize
küresel
genelindeki büyümenin ve gelişmiş ülkelerdeki büyümenin de üzerinde bir performans ekonomik düzlemde yaşanan gelişmeler ışığında
bağlamak; küresel ekonominin genel değişimini anlamamızı
küresel ekonominin önemli aktörleri haline gelmeye
gösteriyor engelleyecektir.
olması.
başladılar. Ekonomik gelişmeye paralel sermaye birikiminin
bu ülkelerde artma eğiliminde olması, yüksek ticaret
Reel GSYİH Değişim Oranı (%)
fazlaları gibi nedenlerle özellikle gelişmekte olan ülke
ekonomilerinin önümüzdeki dönemde gelişen ülkelere göre
çok daha etkin aktörler haline gelmesi de şu anda tüm
Yükselen ve Gelişen Ekonomiler
Gelişmiş Ekonomiler
dünyada küresel aktörlerin beklentisi dahilinde.
Dünya
K
Gelişen
Özellikle Dominique Strauss Kahn’ın IMF başkanlığından
ayrılmasının ardından yeni başkan seçiminde gelişen
ülkelerin – her ne kadar bu sefer başarılı olamasa da –
başkanın belirlenmesi sürecinde daha etkili rol almaya
çalışmaları, hatta gelişen bir ülkeden başkan seçimi
fikrinin tartışılması, Avrupa Birliği’nin yaşadığı borç krizinde
ülkeler
kaynak yaratmak için sürekli Çin’in desteğini araması gibi
gelişmeler de bu süreci desteklemekte. Bu süreçte özellikle
yine başta Çin olmak üzere BRIC ülkelerinin dünya gayrisafi
hasılasına katkılarının oranı da 1990’dan bu yana kısıtlı da
olsa artış eğiliminde.
arasında; büyümenin motorları ise son dönemin popüler tanımıyla BRIC ülkeleri yani Brezilya,
Rusya, Hindistan ve Çin olarak göze çarpıyor. Özellikle Çin, 2000 yılından bu yana tüm dünyada
30 Martı
düzlemde yaşanan gelişmeler ışığında küresel ekonominin önemli aktörleri haline gelmeye
Sayı:3
büyümenin motoru
haline gelmiş durumda. Brezilya, Hindistan ve Rusya da; küresel ekonomik
başlayarak kâr oranlarındaki çarpıcı gerilemeyi net bir biçimde ortaya koymaktadır” (Aktaran;
olmak üzere BRIC ülkelerinin dünya gayrisafi hasılasına katkılarının oranı da 1990’dan bu yana
Prof. E. Yeldan, ‘Kapitalizmin Yeniden Finansallaşması ve 2007/2008 Krizi’, 2009/1, Çalışma ve
BRIC Ülkeleri ve Türkiye’nin Yıllar Bazında Dünya GSYİH’sına Katkıları
(%) s.11).
ABD Finans Dışı Kesim Kar Oranları, 1952 - 2006
Toplum,
kısıtlı da olsa artış eğiliminde.
8,00
ABD Finans Dışı Kesim Kar Oranları, 1952-2006
12.0
7,00
Kaynak:
6,00
Ülkeleri
9.09.0
Brazil
5,00
Şekil 1-
dönemi
10.0
4,00
3,00
8.0
9.0
9.0
8.0
8.0
8.0
9.0
9.0
8.08.0
8.0
8.0
China
BRIC
India
ve
7.07.07.0
7.0
6.0
7.07.0
6.06.0
7.07.07.0
6.0
7.07.07.0
6.0
6.0
5.05.0
5.0
4.04.04.0
4.0
5.0
6.0
5.05.0
4.04.04.04.0
4.04.0
4.0
Turkey
3.0
1,00
6.0
6.0
5.0
Russian Federation
2,00
10.0
10.0
MAKALE
Küresel Ekonominin Yıldızları:
desteğini araması gibi gelişmeler de bu süreci desteklemekte. Bu süreçte özellikle yine başta Çin
3.0
3.0
2.0
0,00
0.0
1
3
5
7
9
1952
11 13 15 17 19 21
Türkiye'nin Yıllar Bazında Dünya GSH'na Katkıları (%)
1956
1960
1964
1968
1972
1976
1980
1984
1988
1992
1996
2000
2004
Orhangazi, Özgür (2008) Financialization and the US Economy, Edward-Elgar Publications
Kaynak: Orhangazi, Özgür (2008) Financialization and the US Economy, EdwardElgar Publications
Söz konusu süreç özellikle gelişmiş ülkeler kaynaklı olan çok uluslu şirketleri; nüfusun yüksek
Özellikle Çin bu noktada inanılmaz bir sıçrama yapmış durumda. Dünya Bankası tarafından
1. Azalan
Karlar:
Özellikle Çin bu noktada inanılmaz bir sıçrama yapmış olduğu; dolayısıyla
talebin,
karlılığın ve bir o kadar önemlisi tüketme kabiliyetinin yükseldiği
Bu noktada
daha önce Bülent Parmaksız tarafından Ziraat
derlenen veriler
ışığında;
1990
yılında tarafından
dünya gelirine
katkısı %1.93
olan Çin’in bugün
söz
durumda.
Dünya
Bankası
derlenen
veriler
ülkelere yöneltmiştir.
Bu noktada
yine yayınlanan
Brezilya, Çin, Krizin
Rusya, Nedenleri
Hindistan gibi
Mühendisleri
Odası’nda
veülkelere doğrudan
ışığında;
1990 yılında
gelirine
katkısı
%1.93
konusu katkısı
%8 düzeyine
ulaşmış dünya
durumda.
Çin dışında
kalan
gelişenolan
ülke ekonomileri
ve
Sonuçları
başlıklı
yazıdatabloda
yer alan
bir değerlendirmeyi
Çin’in bugün söz konusu katkısı %8 düzeyine ulaşmış yabancı sermaye
yatırımları
aşağıdaki
da görüleceği
üzere oldukçaaynen
yüksek seviyelere
burada
aktarmak
istiyoruz.
Türkiye’dedurumda.
ise söz konusu
istatistik
çok
daha
düşük
bir
artış
trendi
seyretmekte.
Bu
açıdan
Çin dışında kalan gelişen ülke ekonomileri ve
taşımıştır. Nitekim Çin dünyada doğrudan yabancı sermaye çeken ülkeler sıralamasında en önde
Türkiye’de
ise söz
konusu
istatistik
çoksahip
dahaolan
düşük
bir artış
bakıldığında
Dünya gelirinin
%30’una
yakın
bir GSYİH’ya
Amerika
Birleşik Devletleri
“2.Dünya Savaşı sonrası dönemde… temel karlılık ilkin
trendi seyretmekte. Bu açıdan bakıldığında Dünya gelirinin
gelen ülkeler sıralamasında en üst sıralarda yerini almış, diğer BRIC ülkeleri de bu konuda ciddi
ve halen ciddi
bir krizyakın
ile karşı
olsa sahip
da yineolan
Dünya
gelirininBirleşik
%25 dolayında bir1948-80
katma
arası %30,8 azalmış, neo-liberal uygulamaların
%30’una
bir karşıya
GSYİH’ya
Amerika
meyvesini
vermesiyle, 1980-89 arası %8,3 artmıştır (Shaikh
Devletleri
ve halen
ciddi bir
krizhala
ile derin
karşıbir
karşıya
da
değer üreten
Avrupa Birliği
üyesi ülkelerle
arada
uçurumolsa
bulunmakta.
Öte yandan
yine Dünya gelirinin %25 dolayında bir katma değer üreten
ve Tonak,1994. Aktaran; Prof. A. Tonak, ‘Krizi Anlarken’,
6,84 milyar insanın yaşadığı dünyamızda; sadece 2,5 milyar insanın yaşadığı Hindistan ve
Çin’in
2009/35,
Kızılcık, s.50). Yeldan’a göre, şekildeki grafikte
Avrupa Birliği üyesi ülkelerle arada hala derin bir uçurum
görüldüğü
üzere, “(…) Dr. Orhangazi’nin verileri, ABD’de
dünya gayri
safi
hasılasından
aldıkları
toplam
payın
sadece
%10.19
düzeyinde
olması
da
göze
bulunmakta. Öte yandan 6,84 milyar insanın yaşadığı
dünyamızda; sadece 2,5 milyar insanın yaşadığı Hindistan
çarpmaktadır.
ve Çin’in dünya gayri safi hasılasından aldıkları toplam payın
sadece %10.19 düzeyinde olması da göze çarpmaktadır.
Bu çerçevede ülkemizin de içerisinde yer almasını arzu
ettiğimiz; yükselen gelişen ekonomilerin bu şekilde önde
olmaları, yüksek büyüme, hızlı toparlanma sürecinde
etken olan faktörlerin dikkatle incelenmesi gerektiğini
düşünüyoruz. Elbette bir akademik tez çalışması olabilecek
kadar çok olan bu gerekçeleri iki ana başlıkta toparlamak
uygun olacaktır.
3
1960’ların ortalarından başlayarak kâr oranlarındaki çarpıcı
gerilemeyi net bir biçimde ortaya koymaktadır” (Aktaran;
Prof. E. Yeldan, ‘Kapitalizmin Yeniden Finansallaşması ve
2007/2008 Krizi’, 2009/1, Çalışma ve Toplum, s.11).
Söz konusu
süreç özellikle gelişmiş ülkeler kaynaklı
2
olan çok uluslu şirketleri; nüfusun yüksek olduğu;
dolayısıyla talebin, karlılığın ve bir o kadar önemlisi
tüketme kabiliyetinin yükseldiği ülkelere yöneltmiştir. Bu
noktada yine Brezilya, Çin, Rusya, Hindistan gibi ülkelere
doğrudan yabancı sermaye yatırımları aşağıdaki tabloda
da görüleceği üzere oldukça yüksek seviyelere taşımıştır.
Haziran 31
2012
2.500.000,00
116.000,00
2.000.000,00
96.000,00
76.000,00
1.500.000,00
MAKALE
Doğrudan Yabancı Sermaye Yatırımları
Turkey (21)
DÜNYA
GELİŞMİŞ
1.000.000,00
GELİŞEN
GEÇİŞ
500.000,00
China (12)
56.000,00
Brazil (11)
36.000,00
Russia (13)
India (28)
-500.000,00
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
0,00
-4.000,00
Şekil 2Doğrudan Yabancı Yatırımlar (Milyon Dolar)
Öte yandan geleneksel üretim yöntemleri içerisinde
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
16.000,00
Şekil 3-Doğrudan Yabancı Sermaye Yatırımları
Yukarıdaki şekilde de görüleceği üzere 2000 yılından bu
önemli
maliyet üzere
kalemlerinin
başında
emek
Yukarıdakien
şekilde
de görüleceği
2000 yılından
bu yana
BRICmaliyeti
ülkeleri başta olmakyana
üzereBRIC ülkeleri başta olmak üzere gelişen ülkelerin
dünyadaki doğrudan yabancı sermayeli yatırımlardaki
gelmektedir. Gelişmiş ülkelerde nüfusun hızla yaşlanıyor
pay hızla artmaktadır. Öyle ki 2010 yılı itibariyle gelişmiş
olması yukarıda da bahsedildiği üzere çalışma çağındaki
Öyle ki 2010
yılı itibariyle
gelişmiş ülkelere
gelişen ülkelere
doğrudan yabancı
ülkelere ve gelişen ülkelere yapılan doğrudan yabancı
emeğin
arzını düşürüp
iş gücü ve
maliyetlerinin
deyapılan
artmasına
yatırımlar neredeyse eşit hale gelmiştir. Önümüzdeki
olmaktadır.
Bu çerçevede
değişen
yatırımlar neden
neredeyse
eşit hale gelmiştir.
Önümüzdeki
dönemedemografik
yönelik yapılan projeksiyonlarda
döneme yönelik yapılan projeksiyonlarda gelişen ülkelere
yapı bu ülkelerde üretim yapan işletmelerin rekabet
gelişen ülkelere
doğru
kayan doğrudan
yabancı sermaye
yatırımların
gelişmiş
yapılan kayan doğrudan yabancı sermaye yatırımların
gücünü
olumsuz
etkilemektedir.
Bugüne
kadar artan
iş ülkelere doğru
gelişmiş ülkelere yapılan doğrudan yabancı sermaye
gücü verimliliği
ve yüksek
nitelikli
dayalı üretim
doğrudan yabancı
sermaye yatırımları
aşacağı
ortaya emeğe
koyulmaktadır.
yatırımları aşacağı ortaya koyulmaktadır.
ile ayakta duran şirketler; söz konusu nitelikli iş gücüne
gelişen ülkelerde de artan eğitim olanakları ile hızla
Bu çerçevede
söz konusu trendin aşağıdaki tabloda da görüldüğü üzere söz konusu değişim
Bu çerçevede söz konusu trendin aşağıdaki tabloda da
erişebilmektedir.
görüldüğü üzere söz konusu değişim sürecinde BRIC
sürecinde BRIC ülkelerinin ciddi bir payı vardır. Bu ülkelerin coğrafi konumları, demografik
ülkelerinin ciddi bir payı vardır. Bu ülkelerin coğrafi
Bu çerçevede teknolojinin, katma değer üzerindeki üstel
yapıları, sahip
oldukları
büyük pazarlar
ve herürünler
geçen günveartan
tüketim
talebi ve gücü bu ülkeleri
konumları, demografik yapıları, sahip oldukları büyük
etkisi
ile birlikte
geleneksel
üretim
teknikleri
yerine
aynıküresel
işlevi ekonomi
gören teknoloji,
vedaha
geliştirme
önümüzdeki
dönemde
için tahmin araştırma
edilenden çok
hızlı bir şekilde pazarlar
önemli ve her geçen gün artan tüketim talebi ve gücü
bu ülkeleri önümüzdeki dönemde küresel ekonomi için
odaklı ürün ve üretim teknikleri günümüzde daha fazla
konuma taşıyabilecektir.
tahmin edilenden çok daha hızlı bir şekilde önemli konuma
kabul görür olmuştur. Yukarıda bahsettiğimiz üzere 2000’li
yıllar itibariyle gelişen ülkelerde bu tip teknolojik yatırımlara taşıyabilecektir.
eğilim; gelişmiş ülkeler düzeyine henüz erişemese de hızla
bu yönde yol almakta, iş gücü niteliği de buna paralel
olarak artmaktadır. Daha ucuza, kaliteli iş gücüne gelişen
ülkelerde de erişebilen işletmeler bu bağlamda; ekonomik
faaliyetlerini bu ülkelere doğru kaydırmaktadır.
gelişen ülkelerin dünyadaki doğrudan yabancı sermayeli yatırımlardaki pay hızla artmaktadır.
Nitekim Çin dünyada doğrudan yabancı sermaye çeken
ülkeler sıralamasında en üst sıralarda yerini almış, diğer
BRIC ülkeleri de bu konuda ciddi miktar artışları yaşamaya
devam etmektedir. Beklentiler bu çerçevede söz konusu
ülkelerdeki artışların krize rağmen artarak devam edeceğini
göstermektedir.
2. Değişen İşgücü ve Üretim Yapısı ve Yeni Tüketim
Pazarları İhtiyacı:
Son yıllarda başta Avrupa Birliği olmak üzere Japonya
ve ABD’de de en önemli problemlerin başında bu
ülkelerin yaşadığı demografik değişim gelmektedir.
Gelişmiş ülkelerde nüfusun hızla yaşlanıyor olması, bir
yandan çalışma çağındaki emeğin arzını düşürüp, üretim
maliyetlerinin artmasına neden olurken, diğer yandan
32
Martı
Sayı:3
söz konusu iş piyasası yapısı bu ülkelerdeki talebin de
geçmişe kıyasla daralmasına neden olmaktadır. Özellikle
Avrupa ve Japonya’da 2000’li yılların ilk yarısının sonuna
doğru nüfus artışlarından ziyade nüfusta azalma olacağı da
sürekli gündeme gelmektedir. Nitekim özellikle Avrupa’da
ekonomistler için en önemli çalışma alanlarından biri
de “depopulation and aging” olmuştur. Bu kapsamda
çok uluslu şirketler ve yerel şirketler açısından tüketme
gücü yüksek ancak eğilimi azalan Avrupa, Japonya gibi
gelişmiş ülkeler kadar tüketme gücü de eğilimi de yükselen
gelişen ülkelere yönelmek daha önemli bir strateji
tercihi olmaktadır. Nitekim 2008 yılında başlayan küresel
ekonomik krizden gelişen ülkelerin daha hızlı çıkmasında
en önemli etmenlerin başında; bu ülkelerdeki güçlü iç talep
gelmektedir.
Haziran 33
2012
MAKALE
Doğrudan Yabancı Yatırımlar (Milyon Dolar)
Raziye DEMİR
Uzman-Planlama ve AR-GE Birimi
İşbirliği Özel Programı (Cooperation)
AB 7. Çerçeve Programı (7.ÇP) kapsamındaki Tematik Alanları
içeren İşbirliği Özel Programı’nın başlıca hedefi sanayi ve araştırma
kuruluşları arasındaki işbirliğini tetikleyerek kilit alanlarda
Avrupa’nın liderliğini sağlamaktır. Avrupa komisyonu hangi
araştırmalara ve teknolojilere ihtiyaç duyduğunu tanımlamakta ve
fonlayacağı projelerin bu ihtiyacı karşılamasını beklemektedir.
İşbirliği Özel Programı Tematik Alanları: Sağlık, gıda,
tarım, balıkçılık ve biyoteknoloji, bilgi ve iletişim teknolojileri,
nanobilimler, nanoteknolojiler, malzemeler ve yeni üretim
teknolojileri, enerji, çevre (iklim değişikliği dahil), ulaştırma
(havacılık dahil), sosyo-ekonomik ve beşeri bilimler,
uzay, güvenlik
Fikirler Özel Programı
İlki 1984 yılında başlayan ve dünyanın
en büyük bütçeli sivil araştırma
programı olan AB çerçeve programları
( AB ÇP) Avrupa’nın bilim ve teknoloji
politika ve uygulamalarının birbirine
yakınlaştırılması ve uyumlaştırılması
amacıyla oluşturulan topluluk
programlarında birisidir.
AB 7.ÇP kapsamında 7,5 milyar €’luk bütçeye sahip Fikirler Özel
Programı’nın hedefi mevcut ulusal ve uluslararası programlara
ek olarak bireysel takımlar tarafından yürütülen öncül (frontier)
araştırmayı destekleyerek Avrupa’da mükemmeliyet, dinamizm ve
yaratıcılığı güçlendirmek ve Avrupa’yı en iyi araştırmacılar için bir
cazibe merkezi haline getirmektir.
Marie Curie Araştırma Programları ve Bursları
Marie Curie Araştırma Programları ve Bursları (People
SpecificProgramme: Marie CurieActions) araştırmacıların,
mühendislerin, sanayi kuruluşlarının, üniversitelerin, araştırma
merkezlerinin, kamu kurumlarının, laboratuvarların, mükemmeliyet
merkezlerinin yararlanabileceği programlar aracılığı ile 2007-2013
yılları arasında 4,7 milyar € destek sunmaktadır.
PROGRAMIN HEDEFİ;
KİMLER KATILABİLİR?
KİMLER BAŞVURABİLİR?
- Avrupa’nın bilim ve teknoloji temelinin
güçlendirilmesi,
- Ekonomik ve sosyal uyumun
desteklenmesi,
- Küresel düzeyde endüstriyel rekabetin
desteklenmesi
- Üniversite-sanayi işbirliğinin teşvik
edilmesi
- AB üye ülkeleri ve aday ülkeleri
arasındaki işbirliğinin teşvik edilmesi
- AB Üye Ülkeleri
- Asosye Ülkeler: Türkiye, Hırvatistan,
Sırbistan, İsrail, İsviçre, İzlanda,
Lichtenstein, Norveç
- Uluslararası İşbirliği Hedef Ülkeleri
(ICPC): Afrika, Karayipler, Asya,
Pasifik, Doğu Avrupa ve Orta Asya,
Latin Amerika, Akdeniz Ortaklığı,
Batı Balkan Ülkeleri.
- Sanayi kuruluşları
- KOBİ’ler
- KOBİ birlikleri
- Üniversiteler
- Araştırma enstitüleri /Araştırma
merkezleri
- Kamu kurumları
- Sivil Toplum Kuruluşları (STK’lar)
- Uluslararası organizasyonlar
- Bireysel araştırmacılar
7. ÇERÇEVE PROGRAMININ GENEL YAPISI
2007-2013 yılları arasında uygulanmakta olan AB 7. Çerçeve
Programı’nın ana yapısı “İşbirliği”, “Marie-Curie Burs ve Destek
İş Birliği Özel Programı
(32.4 milyar €)
Fikirler Özel Programı
(7.5 milyar €)
- 10 Tematik Alan
- Konu Odaklı
- Araştırma ve Koordinasyon
Projeleri
- Konu bağımsız
- Mükemmelliyet Odaklı
- Bireysel Araştırmacılar
Programları”, “Fikirler” ve “ Kapasiteler” olmak üzere 4 özel
programdan oluşmaktadır. Bu dört özel programa, AB Ortak
Araştırma Merkezi’nin faaliyetleri ve nükleer araştırmalara
destek veren Euratom etkinlikleri de dahil edilmiştir.
Marie Curie Araştırma
Programları ve Bursları
(4.7 milyar €)
- Burs ve Destek projeleri,
Kariyer Gelişimi ve
Sürekliliği
- Konu Bağımsız
- Bireysel Araştırmacılar/
Kurumlar
Kapasiteler Özel Programı
(7.5 milyar €)
- 7 Alt Program
- Mükemmeliyet Odaklı
- Bireysel Araştırmacılar/
takımlar
İNCELEME
İNCELEME
Kapasiteler Özel Programı
Kapasiteler Özel Programı dahilinde Avrupa genelinde araştırma
ve inovasyon yeteneklerinin geliştirilmesi ve en uygun kullanımı
hedeflenmektedir. Kapasiteler Özel Programı kapsamında,
araştırma altyapılarının geliştirilmesi ve en uygun kullanımının
sağlanması, Avrupa genelindeki araştırma potansiyelinin
değerlendirilmesi, KOBİ’ler yararına olan araştırmaların teşviki,
toplumun ve bilimin birbirine yakınlaştırılması, uluslararası bilim
ve teknoloji işbirliklerinin oluşturulması ve bilgi bölgelerinin
geliştirilmesi gibi hususların desteklenmesi planlanmaktadır.
Araştırma ve yenilik alanları aşağıdaki gibidir:
1.Araştırma Altyapıları:
Araştırma altyapıları programının genel olarak hedefi Avrupa’da
mevcut ve gelişmiş araştırma altyapılarının kullanımı ve gelişimini
optimize etmek ve desteklemektir. Program kapsamında
araştırmacılara Avrupa çapında ender bulunan laboratuvarlardan
ve araştırma olanaklarından yararlanma imkanı sunulmaktadır.
2.KOBİ Yararına Araştırmalar:
Kapasiteler Özel Programı kapsamında, araştırma altyapılarının
geliştirilmesi ve en uygun kullanımının sağlanması, Avrupa
genelindeki araştırma potansiyelinin ortaya çıkarılması, KOBİ
yararına olan araştırmaların teşviki, toplumun ve bilimin
yakınlaştırılması, uluslararası bilim ve teknoloji işbirliklerinin
oluşturulması ve araştırma güdümlü bölgesel kümlerin
geliştirilmesi gibi alanlarda proje konuları desteklenmektedir.
4.2 milyar Avro bütçeye sahip “Kapasiteler özel programı” Ar-Ge
için gerekli olan altyapıları desteklemek amacını taşımaktadır.
Bu başlık 7 alt başlıktan oluşmaktadır. Bunlar arasında “KOBİ’ler
yararına araştırma” ismini taşıyan bu başlık 1.336 milyar Avro
bütçeye sahiptir.
KOBİ’ler
KOBİ Birlikleri
Araştırmaya yatırım
Sonuçlar&FHM*
AR-GE
Sağlayıcıları
Diğer kullanıcılar,
son kullanıcılar
34
Martı
Sayı:3
* Fikri Mülkiyet Hakları
Haziran 35
2012
6.Araştırma Politikalarının Gelişimi:
“Araştırma Politikalarının Gelişimi” alanı, AB’nin bu hedeflerine
ulaşması için gereken Ulusal ve Topluluk Politikalarının uyumlu
ve tutarlı bir şekilde yürütülmesini amaçlamaktadır. Bunu
gerçekleştirmek için “Araştırma Politikalarının Gelişimi” alanı 3
temel amaca hizmet etmektedir:
• Ulusal düzeydeki ve topluluk düzeyindeki araştırma politikalarının
etkinlik ve tutarlılığının geliştirilmesi ve diğer politikalarla uyumlu
ve tamamlayıcı hale getirilmesi,
• Kamu sektörünce yapılan araştırmaların etkilerinin ve endüstri ile
bağlarının güçlendirilmesi,
• Kamu desteğinin artırılarak özel sektör tarafından yapılacak
yatırımlarda artırıcı etkisinin güçlendirilmesi
İNCELEME
Ortak Araştırmalar Merkezi
AB Ortak Araştırma Merkezi (JRC) Direktörlüğü, Avrupa Birliğinin
AB politikalarının oluşmasına, gelişmesine, uygulanmasına ve
izlenmesine bilimsel araştırmalar aracılığıyla destek sağlamak
amacıyla AB’nin bilim ve teknoloji referans merkezi olarak çalışır.
AB müktesebatı için bilimsel ve teknolojik araştırma gerektiren
konularda, Avrupa’nın çeşitli ülkelerinden gelen araştırmacıların
çalıştığı, İtalya, İspanya, Belçika, Almanya ve Hollanda’da bulunan
7 araştırma enstitüsünden oluşur.RC, AB araştırmacılarına; doktora
ve doktora sonrası bursları, kıdemli bursiyerlik, kurumsal işbirliği,
çerçeve programı projelerinde işbirliği, ulusal uzman pozisyonları,
çalıştaylar ve eğitimler gibi fırsatlar sunar.
3. Bilgi Bölgeleri:
Kapasiteler Özel Programı Başlığı Altındaki “Bilgi Bölgeleri”
alanının temelde amacı “Bölgeler arasındaki Ar-Ge
farklılıklarını ortadan kaldırarak Avrupa’nın rekabet gücüne
katkıda bulunmaktır”.
Bu genel hedefe ulaşmak için;
• Avrupa genelinde ileri araştırma altyapılarına sahip
bölgelerin oluşturulması ve varolan bölgelerin geliştirilmesi,
• Bölgesel araştırma girişimlerinde yer alan aktörlerin
(üniversite, araştırma merkezi, sanayi) bir araya getirilmesi,
gelişmiş bölgelerin daha az gelişmiş bölgelere destek olması,
• Genellikle kamu ve özel sektör kuruluşları arasında
oluşturulan küme yapılanmalara destek sağlanması,
öngörülmektedir.
4. Araştırma Potansiyeli:
Araştırma Potansiyeli Etkinlik alanı kapsamındaki eylemler yeni
Uyum Politikası (Cohesion Policy 2007-2013) kapsamında
Avrupa Sosyal Fonu tarafından gerçekleştirilecek eylemleri de
tamamlayıcı nitelikte olması, hem AB hem de Ulusal düzeyde
kurulacak ortaklıkların uzun vadedeki etkilerine özel önem
verilmesi planlanmaktadır.
Araştırma Potansiyeli kapsamında aşağıdaki etkinliklerin
desteklenmesi öngörülmektedir:
36
Martı
Sayı:3
• Bilgi Birikimi ve Deneyimlerin Paylaşımı / Değişimi
• Deneyimli araştırmacıların araştırma merkezlerinde
konuşlandırılması / aynı zamanda yurt dışına giden insan
kaynağının geri kazanımı,
• Araştırma Donanımı / Malzemelerinin kazanımı ve
geliştirilmesi,
• Ulusal ve Uluslararası düzeyde bilgi dağılımını destekleyen
etkinlikler,
• Seçilen merkezlerin tanıtılması ve yayılmasına yönelik
etkinlikler.
Araştırma Potansiyeli Etkinlik alanı çerçevesinde herhangi bir
şekilde fona başvurmamış olan merkezler de kendi araştırma
kalitelerinin ve altyapılarının seviyesini tespit etmek üzere
bağımsız değerlendiricilerden yararlanabileceklerdir.
5.Toplumda Bilim:
Toplumda Bilim alanının amacı, hem bilimin toplum ile, hem
de toplumun bilim ile daha iyi bütünleşmesini sağlayacak
destekleyici bir ortamın oluşturulmasına yardım etmektir. Bu
amaçla program çerçevesinde; bilim kültürünün geliştirilmesi,
gençlerin bilime yönlendirilmesi, kadın araştırmacı sayısının
artırılması, bilim yönetişimi ve araştırma etiği gibi çeşitli
konularda projeler desteklenmektedir.
7. Çerçeve Programında Toplumda Bilim alanı için ayrılan
bütçe miktarı yaklaşık 330 Milyon Avro’dur.
Haziran 37
2012
İNCELEME
7.Uluslararası İşbirliği Faaliyetleri:
Avrupa dışında ülkeler ile bilimsel stratejik ortaklıklar kurarak
Avrupa dışından ülkeler ile bilimsel stratejik ortaklıklar kurarak
Avrupa’nın rekabet gücünün artırılması,Avrupa’daki kurum ve
araştırmacıların üçüncü ülkelerdeki ortaklarıyla beraber hareket
ederek bilgi üretiminin ve bilimsel mükemmelliğin güçlendirilmesi
ve karşılıklı fayda ve çıkar kapsamında üçüncü ülkelerin
karşılaştıkları sıkıntıların belirlenmesi hedeflenmektedir.
Dr. Yılmaz ÖZMEN
BÖLGESEL GELİŞME BAĞLAMINDA AFET
YÖNETİM STRATEJİLERİMİZ NE OLMALI – 2
Doğal afetlerin yol açtığı doğrudan ekonomik kayıpların - en
iyimser tahminle- her yıl GSMH’nın % 1’i düzeyinde olmasına
rağmen, sürdürülebilir bir kalkınmanın gerçekleştirilmesi
için doğal afet zararlarının mutlaka azaltılması gerektiği
gerçeği planlı dönemde kavranamamış ve kalkınma planları
ile afet yönetimi arasında gerekli bağlantılar kurulamamıştır.
Bu anlayışın doğal sonucu olarak da afet zararlarının
azaltılmasında en akılcı yol olan, her ölçekteki planlama
çalışmaları sırasında, doğal afet zararlarını azaltmaya yönelik
planlama önlem ve faaliyetleri ihmal edilmiştir.
Tüm bu nedenlerle bu yazıda yeni yaklaşımlar doğrultusunda
afet yönetim evreleri bazında il afet planına neden ihtiyaç
duyulduğu açıklanmaktadır.
Zarar Azaltma ve Hazırlıklı Olma Aşamasındaki Mevcut
Durum ve Sorunlar
Türkiye’de afet zararlarının, afetler olmadan önce yapılması
gereken düzenleme, çalışma ve alınacak önlemlerle, kabul
edilebilir düzeyde tutulması politikaları yerine; afetler
olduktan sonra yapılan müdahale ve iyileştirme çalışmalarına
önem ve öncelik verilmiştir. Bu anlayış halen devam
etmektedir. Türkiye’de deprem bölgelerinin genişliği ve
yıllardır, mevcut kurallara aykırı olarak gelişen yapı stokunun
depreme dayanıksızlığı karşısında, geniş kapsamlı onarım
ve güçlendirme programları, kamu kaynakları kullanılarak
geliştirilmiş; ancak uygulanamamıştır. Ayrıca bu konuda vergi
indirimi, düşük faizli krediler gibi özendirici politikalar da
geliştirilememiştir. Bu konuda yeni yeni yapılmak istenen
güçlendirme ve kentsel dönüşüm çabaları yerinde bir
yaklaşım olmakla birlikte bu yaklaşımda mevcut sorunları
ortaya çıkaranların da hali hazırda görev alan teknik ve
38
Martı
Sayı:3
idareci kadroların olduğu not edilmelidir. Standart veri
üreten ulusal deprem gözlem şebekeleri,-gibi ülke genelinde
deprem hasarını hızla belirleyen sistemler çağdaş düzeyde
geliştirilememiştir. Meteorolojik kökenli afetlerin zararlarının
azaltılmasında etkin olarak kullanılabilen “Tahmin ve Erken
Uyarı” sistemleri kurulamamıştır. Halen farklı kurum ve
kuruluşlar tarafından kurulmuş bulunan, çeşitli amaçlı gözlem
şebekelerinden elde edilen verilerin, standart bir afet bilgi
sistemi içerisinde toplanması ve tüm ilgililerin istifadesine
sunulmasını sağlayan bir bilgi merkezi kurulamamış, bu
konuda faaliyet gösteren kurum ve kuruluşlar arasında işbirliği
ve koordinasyon sağlanamamıştır. Tüm afetleri kapsayan zarar
görebilirlik ve risklerin belirlenmesi modelleri geliştirilip,
bunlar uygulamaya geçirilememiştir. Bu durum gerçekçi
zarar azaltma ve müdahale planlarının yapılmasına imkan
vermemektedir.
Yerel düzeyde, il ve ilçe “Kurtarma ve İlk Yardım Komiteleri”ne
ait mevcut planlar, uygulama planı olmayıp, il ve
ilçe düzeyinde örgütlenme esasları ile görev, yetki
ve sorumlulukları belirleyen, genel planlar şeklinde
hazırlanmaktadır. Ayrıca, bu planlar ve planlarda görev
üstlenmiş sorumlular, yeterli eğitim ve tatbikatlarla
geliştirilememektedir. Her ne kadar 1999 yılı depremlerinden
sonra, bu alanda büyük bir gelişme sağlandıysa da afetlerden
hemen sonra, çok önemli görev üstlenmesi gereken aramakurtarma ekipleri halen sayı, donanım ve çağdaş eğitim
programları açısından yetersizdir.
Özellikle sivil halk ve gönüllü kuruluşların, olayın ilk
saatlerinde kaçınılmaz olarak bu faaliyetleri yürütebilmeleri
için, eğitimleri ve donanımları çok yetersizdir ve bunların
etkin olarak koordine edilmesi de sağlanamamıştır. Türkiye’de
ülkenin karşı karşıya olduğu deprem ve diğer doğal afet
tehlikeleri, halka indirgenememiş, e bu konuda yaygın, etkin
ve sürdürülebilir bilgilendirme ve eğitim programları başarıyla
uygulanamamıştır.
Türkiye’de inşaat mühendisi, mimar, şehir plancısı, yerbilimci
yetiştiren üniversitelerde, ülkenin sahip olduğu doğal afet
tehlikesi ve riski ile afet zararlarının azaltılması konularında
temel bilgileri içeren eğitim programları uygulanmamakta
ve öğrencilere yeterli bilgiler verilmemektedir.Merkezi ve
yerel düzeylerde, afet yönetiminden sorumlu olan yöneticiler,
plancılar ve diğer sorumlulara, afet yönetimi, zarar azaltma
ve müdahale planlaması konularında, sürekli ve sistematik
eğitimler verilmemekte ve tatbikatlarla geliştirilmeleri
sağlanamamaktadır.
Konu ile ilgili olarak bazı yasal düzenlemeler yapılmış olmasına
rağmen, büyük şehirlere olan hızlı göçler, gerek merkezi
gerekse yerel yönetimlerce, alt yapısı hazır, arsalar üreterek
ve uygun kredilendirme sistemleri geliştirerek, göç eden bu
kişilerin konut ihtiyacını karşılayacak politika ve faaliyetleri
yeterince yürütülememiştir. Konut talebi ile arzı arasında
meydana gelen önemli açıklar, yasalara aykırı yerleşme ve
yapılaşmalarla yoğun gecekondulaşmaya neden olmuştur.
Başta depremler olmak üzere her tür doğal afetlere karşı
çok hassas olan bu denetimsiz yapıların sayıca çokluğu,
riski artırmakta ve iyileştirme ve dönüşüm programlarının
uygulanabilmesini engellemektedir.
Türkiye’de afetlerin önlenmesi ve zararlarının azaltılması
konusunda, merkezi yönetim, yerel yönetim, özel sektör ve
halkın görev ve sorumlulukları arasında rasyonel dengeler
oluşturulamamış ve her olayın ağır ekonomik maliyeti
merkezi yönetimin kıt kaynakları ile karşılanmaya çalışılmıştır.
Standart veri üreten ulusal deprem gözlem
şebekeleri, gibi ülke genelinde deprem hasarını
hızla belirleyen sistemler çağdaş düzeyde
geliştirilememiştir. Meteorolojik kökenli
afetlerin zararlarının azaltılmasında etkin
olarak kullanılabilen “Tahmin ve Erken Uyarı”
sistemleri kurulamamıştır.
Yalnızca yasal ve kurumsal düzenlemeler yapılarak; kurum ve
kuruluşlara çeşitli görev ve sorumluluklar verilerek, doğal afet
zararlarının azaltılması mümkün değildir. Bu kurumlara verilen
görevlerin gerçekleştirilebilmesi için yeterli mali kaynaklar
tahsis edilmelidir. Türkiye’de afet zararlarının azaltılması
çalışmalarına yeterince mali kaynak ayrılmamış; aksine
yasalarla yalnızca bu amaç için kullanılması öngörülen (afetler,
deprem, sivil savunma) fonlar geliştirilecek yerde, bu kaynaklar
genel bütçe içerisine alınarak, ortadan kaldırılmıştır.
MAKALE
MAKALE
Önceki yazımızda afet yönetiminin stratejik yönetim
anlayışı içerisinde olmak zorunda olduğunu; afet
yönetim sistemleri denilince, modern afet yönetimi
sistemi, bütünleşik afet yönetim sistemi ve toplum
tabanlı afet yönetim sistemi anlaşılması gerektiğini
belirtmiştik. Bu yazımız ile ise bir il afet planına neden
ihtiyaç duyulduğuna ve planın kapsamına değinerek
konuyu tamamlamak istiyorum.
Müdahale ve İyileştirme Aşamasındaki Mevcut Durum
ve Sorunlar
Afetler nedeniyle il ve ilçe merkezlerinin büyük ölçüde
etkilenmesi, afete zamanında, hızlı ve etkili olarak müdahale
etmesi gereken il ve ilçe kurtarma ve yardım komiteleri ile
komitelerin hizmet gruplarını da kolaylıkla afetzede haline
getirebilmekte ve bu durumda, kendilerinden önemli görev
ve fonksiyonlar beklenen yerel görevliler görev yapamaz
hale gelmektedir. Eğitim ve deneyim eksiklikleri nedeniyle
hem merkezi hem de yerel düzeydeki yetkili ve sorumlular
acil dönemlerde sorunların, mevcut kaynakların ve gerçek
ihtiyaçların belirlenmesi konusunda yetersiz kalmaktadırlar.
Bu durum afet bölgelerine gereksiz malzeme, donanım ve
insan kaynağının yığılmasına ve yerel yönetimler için ilave
problemlere yol açmaktadır. Yerel kamu görevlilerinin sık
değişmesi, bu kişilerin bölgenin afet tehlikesi ve riski ile
afet müdahale planları hakkında bilgi sahibi olmalarını
engellemektedir. İllerde çok seyrek olarak yapılan, afete
hazırlık ve müdahale eğitim ve tatbikatları, birçok görevlinin,
kendi görev ve sorumlulukları ile il müdahale planlarına dair
bilgi sahibi olmamalarına neden olmaktadır. Günlük işlerin
yoğunluğu nedeniyle yerel kamu görevlileri afet planlarını
güncelleştirememektedir.
Afet yönetim sisteminin merkeziyetçi ve hiyerarşik yapısı,
yerel yönetimlerin, geçici ve daimi iskân faaliyetleri ile ilgili
kararlara katılmalarına imkân vermemektedir. Yerel imkân ve
koşulları yeterince incelemeden merkezden alınan kararlar ise,
yerel yönetimlerin ve halkın hoşnutsuzluğu ve tepkilerine yol
açabilmektedir.Bu güne kadar yaşanmış olan doğal afetlerde,
müdahale ve iyileştirme aşamalarında merkezi yönetim,
Haziran 39
2012
SEÇİLMİŞ BÖLGESEL GÖSTERGELER
EĞİTİM:
TR33 Bölgesi Türkiye genelinde mesleki eğitim
oranında birinci sırada yer alırken, yüksek
öğrenimde alt sıralarda kalıyor...
yerel yönetimler ve etkilenen halk arasında etkin bir iletişim,
işbirliği ve koordinasyonun sağlanamadığı görülmektedir.
Aynı sorunlar, zarar azaltma ve hazırlık aşamalarında da
gözlenmektedir.
5. Koordinasyon Planlaması
İL AFET PLANI YAPIM SÜREÇLERİ VE PLAN İÇERİĞİ
8. Tatbikat planları (Yıllık, Aylık, Kurumsal, ..)
Afetlere karşı mücadeleyi sadece afet esnasında ve afet
sonrası müdahale olarak görmeyen, bütüncül bir yaklaşım
ile afet öncesi, sırası ve sonrasında can ve mal kayıpları ile
birlikte çevresel etkileri de en aza indirecek şekilde bir afet
planı hazırlanmalı; hazırlanan plan hazırlık, zarar azaltma ve
müdahale aşamalarında etkin görev alabilecek bilgi düzeyine
sahip sadece bilimsel, teknik ve teknolojik esaslarla sınırlı
olmayan, bunun yanında sosyal, ekonomik ve iletişim açısından
da etkili olabilecek elemanların yetiştirilmesini sağlayacak
eğitimleri kapsamalıdır.
9. Eğitim Planları
Buna müteakip yetişen bu eğitmenler ile birlikte belirtilen çok
disiplinli, bütüncül, sürekli bir yönetim anlayışı içerisinde tüm
evreleri içeren bir afet yönetim planı hazırlanmalıdır. “İl Afet
Planı” ana dokümanları ve ekleri aşağıda belirtilmektedir.
Afet/risk yönetim planları afet/risk yönetimi kademeleri
düzleminde (zarar azaltma, afete hazırlık, müdahale ve
iyileştirme) ayrı bölümlerden müteşekkil olmalıdır. Bu süreçler/
kademeler çok iyi analizleri yapılarak gerekli tanımlamalar ve
faaliyetler detayları ile birlikte ortaya konulacakil afet planının
bu ana kategorilerine ilaveten plan ekleri denilen kısımlar da
mutlaka bu planın sonucunda ortaya konulması gerekmektedir.
Bu ana il afet planı ekleri ise şu şekilde sıralanabilir.
Müdahale (Afet Acil Yardım) Planı Ekleri:
1. Risklerin Önceliklendirilmesi Planları
2. Basın ve Halkla İlişkiler Planları
3. Afet Acil Durum Planlama Araçları (Formları)
4. Operasyonel Planlama
40
Martı
Sayı:3
6. Lojistik Planlaması
7. Finans/Kaynak Yönetim Planlaması
10.Aile Afet Planları
11.Yardım/Bağış Koordinasyon Planları
12.Haberleşme Planları
13.Ulaştırma Planları
14.Geçici İskân Planları
15.Enkaz Kaldırma Planları
16.Zarar Tespit Planları
17.Tıbbi Müdahale Planları
18.Bireysel ve Toplumsal Psiko-terapi Planları
19.İmar Planlarında Afete Göre Revizyon Planları
20.Erken Uyarı Planları
Son olarak ise, söz konusu coğrafyayı içine alan risklere
yönelik gerekli afet senaryolarının geliştirilip, afet türlerine
göre bağımsız ve etkileşimli (ikincil afetleri ihtiva eden)
senaryolar ile plan güçlendirilmelidir. Bu senaryolara bağlı
olarak tatbikatlar ile planların benimsenmesine dair faaliyet ve
çalışmalar (yönergeler) yapılarak, konunun yaygınlaştırılması ve
sürdürülebilirliğinin sağlanması önemlidir. Tüm bu çalışmaların
her aşamasında ilgili tarafların katılımcılığı ve eğitimler
ise olmazsa olmaz boyutudur. Yazımızı ve bu faslı General
Eisenhower’ın şu sözü ile bitirelim: “Plan hiçbir şeydir, ancak
planlama süreci her şeydir.”
SIRA
BÖLGE KODU
BÖLGE ADI
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
-
TR33
TR90
TR41
TR42
TR82
TR81
TR52
TR21
TR22
TR83
TR71
TR31
TR72
TR63
TR32
TRB2
TR61
TRA1
TR10
TR51
TR62
TRA2
TRB1
TRC1
TRC2
TRC3
-
Manisa, Afyon, Kütahya, Uşak
Trabzon, Ordu, Giresun, Rize, Artvin, Gümüşhane
Bursa, Eskişehir, Bilecik
Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu, Yalova
Kastamonu, Çankırı,Sinop
Zonguldak, Karabük, Bartın
Konya, Karaman
Tekirdağ, Edirne, Kırklareli
Balıkesir, Çanakkale
Samsun, Tokat, Çorum, Amasya
Kırıkkale, Aksaray, Niğde, Nevşehir, Kırşehir
İzmir
Kayseri, Sivas, Yozgat
Hatay, Kahramanmaraş, Osmaniye
Aydın, Denizli, Muğla
Van, Muş, Bitlis, Hakkari
Antalya, Isparta, Burdur
Erzurum, Erzincan, Bayburt
İstanbul
Ankara
Adana, Mersin
Ağrı, Kars, Iğdır, Ardahan
Malatya, Elazığ, Bingöl, Tunceli
Gaziantep, Adıyaman, Kilis
Şanlıurfa, Diyarbakır
Mardin, Batman, Şırnak, Siirt
TÜRKİYE ORTALAMASI
Orta Öğretimde Mesleki ve
Teknik Eğitim Oranı
54,54%
54,48%
54,25%
54,03%
53,64%
51,66%
50,74%
49,84%
48,97%
48,62%
47,53%
46,92%
46,52%
46,39%
46,13%
43,62%
43,18%
42,35%
41,10%
39,74%
39,52%
37,62%
34,87%
31,52%
29,71%
28,51%
43,90%
İSTATİSTİKLER
MAKALE
LİSE EĞİTİMİ İÇERİSİNDE MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİMİN AĞIRLIĞI
Kaynak: TÜİK
Afyonkarahisar, Kütahya, Manisa ve Uşak illerinden oluşan TR33 Bölgesi’nde lise seviyesindeki öğrencilerin %54.5’i meslek lisesi ve teknik liseleri tercih ediyor. Bu oran
aynı zamanda Türkiye’de bölgeler düzeyinde en yüksek oran. Türkiye ortalaması
ise %43,9.
Haziran 41
2012
YÜKSEKÖĞRENİM MEZUN ORANI (45 YAŞ ALTI NUFUS İÇİN %)
SIRA
BÖLGE KODU
BÖLGE ADI
Net/Toplam
Net/Erkek
Net/Kız
Sıra
Bölge Kodu
BÖLGE ADI
Oran
1
TR51
Ankara
82,93
81,82
84,11
1
TR51
Ankara
19,79%
2
TR21
80,71
81,82
79,51
2
TR31
İzmir
15,89%
3
TR81
79,05
82,09
75,92
3
TR10
İstanbul
14,72%
4
TR41
78,92
79,85
77,94
4
TR41
14,45%
5
TR42
78,48
80,42
76,43
5
TR61
14,19%
6
TR22
78,31
78,33
78,29
6
TR22
14,09%
7
TR90
Trabzon, Ordu, Giresun, Rize, Artvin,
Gümüşhane
78,1
79,92
76,23
7
TR42
13,36%
8
TR31
İzmir
75,52
73,64
77,51
8
TR32
13,30%
9
TR61
75,31
74,36
76,33
9
TR90
Trabzon, Ordu, Giresun, Rize, Artvin, Gümüşhane
13,16%
10
TR82
74,58
78,23
70,82
10
TR21
12,92%
11
TR32
73,88
72,58
75,25
11
TR81
12,58%
12
TRB1
71,9
74,92
68,74
12
TR72
12,58%
13
TR33
71,67
72,84
70,44
13
TRB1
12,35%
14
TR10
İstanbul
71,4
70,71
72,14
14
TRA1
12,32%
15
TR72
70,56
72,02
69,04
15
TR62
Adana, Mersin
12,22%
16
TR83
69,74
71,18
68,25
16
TR83
11,94%
17
TR62
Adana, Mersin
68,66
69,25
68,04
17
TR82
11,90%
18
TR71
Kırıkkale, Aksaray, Niğde, Nevşehir,
Kırşehir
68,24
68,9
67,56
18
TR52
Konya, Karaman
11,79%
19
TR52
Konya, Karaman
64,83
64,94
64,71
19
TR71
Kırıkkale, Aksaray, Niğde, Nevşehir, Kırşehir
11,28%
20
TR63
64,61
66,13
63,01
20
TR33
10,99%
21
TRA1
58,72
64,29
52,84
21
TR63
9,70%
22
TRC1
58,45
60,22
56,58
22
TRC1
8,58%
23
TRC3
44,55
50,06
38,73
23
TRA2
7,96%
24
TRC2
42,77
47,92
37,33
24
TRC3
7,67%
25
TRA2
41,35
43,54
38,97
25
TRC2
7,17%
26
TRB2
33,63
38,69
28,16
26
TRB2
7,13%
-
-
67,37
68,53
66,14
-
-
13,01
Kaynak: TÜİK
Yukarıdaki tabloda orta öğretim (lise) yaşında olan nufusun okula devam oranını gösteren ortaöğretim okullaşma oranları verilmektedir. Afyonkarahisar, Kütahya, Manisa
ve Uşak illerinden oluşan TR33 Bölgesinde bu oran %71’dir. Bu oranla TR33 Bölgesi
26 Bölge arasında 13’üncü sırada gelmektedir.
42
Martı
Sayı:3
İSTATİSTİKLER
İSTATİSTİKLER
ORTAÖĞRETİM (LİSE) NET OKULLAŞMA ORANLARI (%)
Kaynak: TÜİK
Ülkemizde 18 ile 45 yaş arasındaki nufus incelendiğinde, bu nufus içerisinde herhangi bir yüksek öğrenim kurumundan mezun (iki yıllık, lisans, yüksek lisans, doktora)
olanların oranı % 13’tür. Afyonkarahisar, Kütahya, Manisa ve Uşak illerinden oluşan
TR33 Bölgesi %10.99’luk oranı ile 26 bölge arasında 20.sırada gelmektedir.
Haziran 43
2012
Seray KAÇMAZ
UMPAŞ
BÖLGENİN STRATEJİK SEKTÖRÜNDE
YENİLİKÇİ
BİR AKTÖR :
Şirketin organizasyon yapısının kurumsallaşmış bir nitelikte
olduğu görülebilmekte. Şirket genel anlamda 4 kısma
ayrılmış: ihracat, yurtiçi pazarlama, üretim (teknoloji) ve
planlama-koordinasyon. Toplamda 485 kişinin istihdam
edildiği şirket kuruluş aşamasında müşterilerin memnuniyeti ve güveni üzerine kurulu bir politika izlemiş. Özellikle “her ilde bir bayi” uygulaması ile tek fiyat politikasını
hayata geçirerek; güvene dayalı bir pazarlama stratejisi
izlemişler. Şu anda 35 bayiye sahip olan şirket ilerleyen
dönemlerde üretimdeki artışa paralel olarak pazarlama
aşamasında sürdürmeyi planlıyor. 200 bayiye ulaşmayı
hedefleyen UMPAŞ Seramik “bölge temsilciliği” uygulamasına da adım atmak üzere.
UMPAŞ
UMPAŞ Seramik Planlama Müdürü Erkan İNAY Türkiye’nin
seramik sektöründe toplam 500 milyon m²/yıl kapasitesi ve
ortalama 360 milyon m²/yıl üretimi ile dünyada 9. Sırada yer
aldığını belirtiyor. Bu üretimin 40-45 milyon m²/yıl kadarı
Uşak’tan karşılanıyor. Kurulduğu yıllarda yıllık 2 milyon m²
üretime sahip olan UMPAŞ Seramik’in bugün üretimi 11-12
milyon m²/yıl düzeyinde. Yıllık üretiminin %25’ini ihraç eden
UMPAŞ Seramik 6 ürün grubu ile piyasada yer alıyor. Firma
yetkilileri Avrupa’daki mevcut kriz nedeniyle bu ülkelerin piyasadaki payının giderek azaldığını; UMPAŞ Seramik’in hem
Avrupa hem Ortadoğu’ya ihracatını arttırmayı hedeflediğini
belirtiyor. Afrika ülkelerinin de gündemlerinde olduğunu;
44
Martı
Sayı:3
Libya ve Cezayir’in ardından Fas’a satış yapmayı hedeflediklerini aktarıyor.
UMPAŞ Seramik yenilikçiliğe ve kurumsallığa önem veriyor.
İNAY, AR&GE ve ÜR&GE departmanlarına sahip olan firmanın
katıldığı fuarlar sayesinde sektördeki yenilikleri takip ettiğini
ve üretimden pazarlamaya kadar tüm süreçlerinde yenilikçiliği zorunlu gördüklerini söylüyor. Genel anlamda dünya
ekonomisinde ve özellikle sektörde büyümek için yeni ürünlerin, yenilikçi adımların bir zorunluluk olduğunu vurguluyor.
Buna en iyi örneklerden birisi olarak da yakın zamanda üretmeye başlayacakları sırlı granitten bahsediyor.
KOBİLERİMİZ
KOBİLERİMİZ
UMPAŞ
1999 yılında kurulma sürecine giren UMPAŞ Seramik 2005 yılı itibarıyla önemli bir kapasiteye ulaştı ve
sektörde kurumsal bir aktör halini aldı. Bölgemiz için stratejik önem arz eden seramik sektörünün gelişimine
ve rekabet gücüne katkı sağlayan UMPAŞ Seramik aynı zamanda Zafer Kalkınma Ajansı desteği ile planlı ve
çevre dostu üretim adına önemli bir proje yürüttü. 650 bin TL bütçeli proje Bölgesel Potansiyelin Harekete
Geçirilmesi Mali Destek Programı başarı listesinde ikinci olarak destek aldı.
“Türkiye seramik sektöründe toplam
500 milyon m2/yıl üretim kapasitesi ve
ortalama 360 milyon m2/yıl üretimi ile
dünyada 9.sırada yer alıyor. Bu üretimin
40-45 milyon m2/yıl kadarı Uşak’tan
karşılanıyor.”
Erkan İNAY
UMPAŞ Seramik Planlama Müdürü
Haziran 45
2012
UMPAŞ
Sayın İNAY ve Planlama Koordinasyon Birimi Sorumlusu
Sayın Mürüvvet KAYA Zafer Kalkınma Ajansı’ndan aldıkları
destekle uygulamaya başladıkları “Sadece Müşterilerimize
Değil Doğal Çevreye Hizmet Ediyoruz” başlıklı projelerinin kuruluşlarından bu yana akıllarında olan üç ayrı proje fikrinin birleşmesi ile ortaya çıktığını ifade ediyorlar: İlki,
proje destekli sipariş üretim sistemi; yani siparişin alınmasından ürünün müşteriye ulaştırılmasına kadar geçen süreci takip edebilecekleri bir sitem. Bu otomasyona geçişte
önemli bir adım olarak değerlendiriliyor. İkincisi ise atık ısı
geri kazanım projesi. Bu amaçla seri halinde toplantılar düzenlenerek; SWOT analizleri yapılmış. Son olarak sayın İNAY
her paletin bir hikayesi olmasını istediklerini, her palet için
üretim aşamasında harcanan enerji miktarı, kullanılan kapasitenin toplam kapasiteye oranı, kullanılan girdilerin miktarı
gibi bilgilerin kaydedileceği bir sistemi kurmak istediklerini
amaçladıklarını ifade ediyor.
KOBİLERİMİZ
KOBİLERİMİZ
ZEKA ile Planlı, Çevre Dostu Üretime Geçiş
Proje önemli bir çevrecilik unsuru içeriyor. Firma yetkilileri
UMPAŞ Seramiğin 2000 yılında firmanın kuruluş aşamasında kurulan arıtma tesisine büyük önem verdiklerini ve firmanın halihazırda ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi’ni uyguladığını vurguluyorlar.
Sayın KAYA yürüttükleri proje ile hem üç hedefi bir arada
başardıklarını hem de Ajans’tan aldıkları desteğin proje yazma-yürütme konusunda önemli bir kıvılcım yarattığını söylüyor. Bu projeyi uygulamanın üretimden pazarlamaya her
aşamada kaliteyi arttırmak ve her süreci planlı biçimde yürütmek açısından öğretici bir süreç olduğundan bahsediyor.
Yine proje kapsamında çalışanların aldıkları eğitimlerden
bahsederek en iyi yatırımın insana yapılan yatırım olduğunu;
bu doğrultuda eğitimlerinin devam edeceğini vurguluyor.
Şu anda “insan ilişkileri ve stres yönetimi” eğitimi devam
etmekte; enerji yönetimi, mali yönetim, zaman yönetimi gibi
eğitimler ise planlanıyor. Zafer Kalkınma Ajansı desteği ile yürütülen
projenin bir bölümü atık ısı geri kazanımı ile
ilgili. Fabrikanın arıtma tesisi
2000’li yıllarda firmanın kuruluşundan beri
etkin. UMPAŞ ISO 14001 Çevre Yönetim
Sistemini uyguluyor.
46
Martı
Sayı:3
Haziran 47
2012
N. Bahadır ŞANVER
AFDOS YÜRÜDÜKÇE
Kısa adı AFDOS olan Afyonkarahisar Doğa Sporları
Kulübü, 2001 yılından bu yana gerçekleştirdiği
faaliyetlerle Afyonlulara önemli bir sosyalleşme ve
sağlıklı yaşam imkanı sağlıyor. Dernek aynı zamanda
başarılı faaliyetleri sayesinde bugün doğa turizmi ve
spor alanında kentte söz sahibi bir aktör konumuna
gelmiş durumda.
Kulübün kurucu üyelerinden Sayın Şükrü KÖSE 2009 yılında
yaptıkları ve AFDOS Evi adı verdikleri binanın kulübün
görünürlüğü ve kurumsallaşmasına önemli katkı sağladığını
belirtiyor. AFDOS evi Afyonkarahisar Belediyesi tarafından
verilen arsa üzerine üyelerin kendi kaynakları ile inşa edilmiş.
19 yıllık yap-işlet-devret modeli kapsamında AFDOS tarafından
kullanılmakta.
Kulüp 2001 yılında yaklaşık 15 kişilik bir arkadaş grubu olarak
doğa yürüyüşü yapmak üzere kurulmuş. 2002 yılında dernek
olarak tescil edilmiş tescil edilmiş ve aynı zamanda Gençlik ve
Spor İl Müdürlüğünce spor kulübü olarak kayıt altına alınmış.
Kulübün bugün 119 kayıtlı üyesi mevcut. Kulübün sosyal
medyadaki sayfasına ise 1000’in üzerinde kişi üye.
AFDOS’un faaliyet kolları oldukça geniş: doğa yürüyüşü
(“trekking”), kampçılık, dağcılık, teknik kaya tırmanışı, kanyon
geçişi, dağ bisikleti, oryantiring, kürek-kano, kayak vb. kış
sporları AFDOS tarafından yapılan faaliyetlerin başlıcalarını
teşkil etmekte.
AFYON’UN GÜZELLİKLERİ GÜN YÜZÜNE ÇIKIYOR
AFDOS faaliyetlerini denetimli ve profesyonel bir şekilde
gerçekleştiriyor. Üyeler arasında yukarıda sayılan alanlarda
lisanslı sporcuları ve profesyonelleri mevcut. Yapılan doğa
etkinliklerinin pek çoğu genel katılımcılara açık olurken bazıları
ise profesyonel düzeyde yapılıyor. Kulüp gerektiği zaman
üyelerine eğitim sağlıyor. Üyelerin yetkinlik ve deneyimleri
denetleniyor. Yapılacak etkinliklerden önce etkinlik sahalarında
hazırlıklar yapılıp gerekli güvenlik tedbirleri alınıyor.
AFYONKARAHİSAR’IN TURİZMİNE KATKI
AFDOS’un temel kuruluş amacı doğa ile iç içe zaman geçirip
spor yapmak olsa da kulübün faaliyetlerinin pek çok amaca
hizmet ettiğini söylemek mümkün: bunların başında da Afyon’un
doğal güzelliklerine dikkat çekmek suretiyle doğa turizmini
geliştirmek gelmekte.
Afyonkarahisar - çok bilinmese de - Frig Vadisine ait kalıntılar
başta olmak üzere pek çok doğal güzelliği barındıran
bir şehir. Bu değerler bugüne kadar yeterince keşfedilip
değerlendirilememiş. Ancak AFDOS bu değerlerin turizme
kazandırılması adına önemli katkılar sağlamakta.
AFDOS bünyesinde coğrafyaya hakim pek çok sporcu,
gönüllü ve profesyonel mevcut. Yaklaşık 10 yıldır bu
coğrafyada deneyim sahibi olan bu kişiler nerede hangi
sporun yapılabileceğini aynı zamanda nerede neyin görülmesi
gerektiğini ve ulaşım imkanlarını bilmekteler. Böyle olunca
AFDOS bugün Afyonkarahisarlı yetkililer tarafından doğa ve
turizm konularında önemli bir aktör olarak tanınmakta.
Gerekli durumlarda kulüpten bilgi ve görüş alınmakta ve
işbirlikleri yapılmakta.
48
Martı
Sayı:3
Haziran 49
2012
AFDOS doğadaki deneyimini sistematik bir şekilde
değerlendirmekte ve raporlamakta. Kendi inisiyatifleri
ile hazırladıkları raporda Akdağ’ın kanyon geçişi, doğa
yürüyüşü, dağcılık, kaya tırmanışı, kayak gibi sporlara
uygunluğundan dolayı özel bir doğa turizmi bölgesi olarak
değerlendirilebileceği tespit edilmiş. Değerlendirmeler
bu bölgelerin aktif koruma altına alınması, avlanmanın ve
ormancılık etkinliklerinin düzenlenmesi, hayvan, ağaç ve bitki
türlerinin ve bu çerçevede akademik çalışma yapılmasını da
içeriyor.
Üzerinde durulan Akdağ’ın yanında, AFDOS yetkilileri Şuhut
– Kilimatan’da bir kayak merkezi kurulabileceği konusunda
ısrarlılar. Böyle bir kayak merkezi kurulduğu takdirde hem
Afyon’un hem de bölgemizin tek kayak merkezi olma özelliğini
kazanacak.
Afyonkarahisar Doğa Sporları Kulübü kurumsal kimliği ve
profesyonel düzeydeki etkinliği ile bölgemizin önde gelen sivil
toplum kuruluşlarından birisi olarak ön plana çıkmakta. AFDOS
50
Martı
Sayı:3
Afyonlular ve bölgeden insanlar için önemli bir birliktelik ve
sosyalleşme imkanı sağlamanın ötesinde, doğa sporlarının
yaygınlaşması, doğa sevgisi ve çevre koruma bilincinin
geliştirilmesi ve doğal zenginliklerin değerlendirilmesi
alanlarında pek çok toplumsal fayda sağlıyor.
AFDOS’a ve etkinliklerine internet ve sosyal medya üzerinden
kolaylıkla ulaşabilirsiniz.
AFDOS yetkilileri Şuhut – Kilimatan’da bir
kayak merkezi kurulabileceği konusunda
ısrarlılar. Böyle bir kayak merkezi kurulduğu
takdirde hem Afyon’un hem de bölgemizin tek
kayak merkezi olma özelliğini kazanacak.
www.afdos.org
AKDAĞ’DA ALTERNATİF TURİZM BÖLGESİ,
KİLİMATAN’DA KAYAK MERKEZİ www.facebook.com/afdos
Haziran 51
2012
N. Bahadır ŞANVER
REFAHI TARIMLA YENİDEN BULAN İLÇE:
Köprübaşı bölgemizin nüfusu en fazla ili olan Manisa’nın
nüfusu en düşük ilçesi. Nüfus bakımından Afyonkarahisar,
Kütahya, Manisa ve Uşak illerimizden oluşan TR33 Bölgesinde
yer alan 49 ilçe arasında 41nci sırada gelmekte.
Gediz havzasının en verimli arazilerinde kurulu ilçenin
ekonomisi tamamiyle tarıma dayalı. Başta çilek olmak üzere
ilçede son yıllarda yaygınlaşan meyve üretimi ve tavukçuluk
ilçenin kaderini olumlu yönde etkilemiş.
90’lı yıllardaki tütüne dayalı tarım faaliyeti çeşitlenmiş: Çilek, ceviz, badem, zeytin, üzüm ve tavukçuluk…
iLÇELERİMİZ - BELDELERİMİZ
Dergimizin bu bölümünde, bölgemizin küçük yerleşim
yerlerindeki sosyo-ekonomik hayatı aktarıyor ve
bölgesel gelişmişlik farklarını irdeliyoruz. Bu sayımızda
Köprübaşındaydık.
En kritik başarı Çilek’te yakalandı. 1999 yılında teşvik amaçlı
500m²’lik deneme bahçesi ile başlayan çilek üretimi yıllar
boyunca sürekli artarak 2011 yılında 4000 da’ya ulaştı. Bugün
çilek üretiminde hem iç piyasaya hem de ihracata ürün
verilmekte. İhracatçı firmalardan bir tanesi ilçenin girişine
soğuk hava deposu kurmuş durumda.
iLÇELERİMİZ - BELDELERİMİZ
Manisa’nın iç kesimlerinde, yalnızca 10 bin nüfuslu
ilçede artık tersine göçten bahsediliyor. Gözle görünür
zenginliği ve Demirköprü baraj gölünün yanındaki
panoramik konumuyla saklı bir cennet olan ilçe hem
yatırım hem de ikamet yeri olarak her geçen gün daha
fazla ilgi görüyor.
90’lı yıllar ve öncesinde Köprübaşında tarım tütün ile kısıtlıydı.
Ülkemizdeki tütün politikaları ve kotalar nedeniyle üretimin
ve gelirin azalması ile Köprübaşılılar 2000’li yıllardan itibaren
çilek üretimi ve seracılıkla yeni gelir kaynakları yarattılar.
Geçiş döneminde bazı sıkıntılar yaşandı; dış göç oldu, araziler
satıldı, Antalya gibi merkezlere seracılık için mevsimlik işçi
gönderildi… Ancak çiftçilerin girişimciliği ve özellikle Tarım
İl ve İlçe Müdürlüklerinin, İl Özel İdarenin, Kaymakamlığın
ve Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfının öncülüğünde
geliştirilen projelerle ürün çeşitlemesinin önü açıldı. Köprübaşı
çiftçisi meyve üretimi ve seracılıkta başarılı oldu.
52
Martı
Sayı:3
Haziran 53
2012
Çilekteki başarı hikayesine paralel olarak ceviz, badem gibi
meyvelerde ve zeytincilikte başarı yakalandı. Aynı zamanda
seracılık gelişme gösterdi. Yine kamu destekli projelerle
dışarıya seralara işçi olarak giden çiftçilerin kendi ilçelerinde
seracılık yapmaları sağlandı.
Son yıllarda tavukçuluk alanında da önemli bir üretim
artışı sağlandı. Yıllık üretim 5 milyon et tavuğuna ulaştı.
Köprübaşında halihazırda tam 72 adet tavuk çiftliği
bulunmakta. İlçedeki tavukçuluk ülkemizdeki önde gelen
üretici markaların güdümü ve gözetiminde yapılmakta.
BÜYÜK YATIRIMCILARIN İLGİ ODAĞI
Bu büyük yatırımlara örnek olarak aslen Bursa’da tekstil
sektöründe iştigal eden yatırımcı İlhan Sarı gösterilebilir.
Sayın Sarı 2500 dönümü ekili olmak üzere 3100 dönümlük
bir arazide organik zeytin çiftliği kurarak 165.000 zeytin
ağacı dikmiş durumda. 2005 yılından sonra dikilen ağaçlar
bugünlerde ilk ürünlerini vermekteler. Sayın Sarı ise bu
aşamada çiftlik içerisine kuracağı fabrikasının temelini atmak
üzere. 6000 m² kapalı alana sahip olacak bu fabrika aynı
zamanda Köprübaşı’nın ilk sanayi işletmesi olacak. Son derece
teknolojik bir yatırım öngörülerek, yalnızca zeytin ve zeytin
ürünleri üretimi değil, yan ürün ve atıklardan gübre, yakıt ve
yem üretimi de sağlanacak.
Sayın Sarı gibi 10’un üzerinde farklı yatırımcı sayesinde
ilçede 2000’li yıllardan itibaren ülkemiz geneli için de
büyük bir ihtiyaç olan tarımda ölçek ekonomisi yakalanması
noktasında önemli bir ilerleme kaydedilmiş.
iLÇELERİMİZ
iLÇELERİMİZ- -BBELDELERİMİZ
ELDELERİMİZ
iLÇELERİMİZ
ELDELERİMİZ
Köprübaşında tarıma dayalı refah artışının en önemli
belirtilerinden bir tanesi de yatırımcıların büyük ölçekli
tarım işletmeleri kurmaya başlaması ve tarıma dayalı sanayi
oluşumlarına dair emarelerin görülmesi. 2000’li yılların
başında dışa verilen göçlerden dolayı tarım arazilerinin el
değiştirmeye başladığı Köprübaşı’nda bazı girişimci ve ileri
görüşlü yatırımcılar önemli arazi yatırımlarında bulunmuşlar.
Bu yatırımcılar bir araya getirdikleri geniş tarım arazileri ile
büyük ölçekli tarımsal üretimin önünü açmış durumdalar.
ÇİLEK ÜRETİM RAKAMLARI
Ciro (TL)
Üretici Sayısı
600
25000000
500
20000000
400
15000000
300
10000000
200
100
5000000
0
4000
12000
3500
10000
1500
2000
0
0
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
500
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
4000
1000
Sayı:3
2003
6000
2000
Martı
2002
8000
2500
54
2001
Üretim Miktarı (ton)
Üretim Alanı (dekar)
3000
2000
1999
0
Haziran 55
20122012
DEMİRKÖPRÜ BARAJ GÖLÜ
Gerek ilçeye kattığı güzellik gerekse sağladığı ekonomik
fayda ile İlçenin önemli bir değeri de Demirköprü Baraj Gölü
Köprübaşı Su Ürünleri Kooperatifi tarafından ticari balıkçılık
yapılarak yılda farklı türlerde yaklaşık 200 bin kg balık elde
edilmekte.
SOSYAL PROJELER & EĞİTİM
İlçede tarımsal çeşitliliğin önünün açılmasına ve ekonomik
canlılığın hızlanmasına katkı sağlayan kamu aktörleri, sosyal
konularda da pek çok proje uygulamakta: Bunlardan bir
tanesi “şefkat evleri” adı verilen ve ilçedeki evsiz ve kimsesiz
bireylere yaşayabilecekleri bir ev sağlayan proje...
iLÇELERİMİZ
ELDELERİMİZ
Köprübaşı’nda tüm ilköğretim dersliklerinde akıllı tahta
kurulmuş durumda. Kaymakamlık öncülüğünde 2010 Haziran
ayında başlatılan girişime Manisa İl Özel İdaresi, Köprübaşı
Belediyesi, ilçedeki kooperatif, oda, dernek ve vakıflar,
yatırımcı ve iş insanları, okul aile birlikleri, esnaf ve vatandaşın
destekleri ile oluşturulan yaklaşık 300 bin TL’lik kaynak ile
77 derslikte akıllık tahta, bilgisayar ve projeksiyon kurulumu
yapılmış. Böylelikle Köprübaşında eğitim daha şimdiden
tamamiyle “akıllı” multivizyon donanımına sahip duruma
gelmiş.
iLÇELERİMİZ
ELDELERİMİZ
Kaymakamlık Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı
tarafından başlatılan proje kapsamında 60m² büyüklüğünde
inşa edilen 44 konut vatandaşlara teslim edilmekte. Projeye
Köprübaşı Belediyesi arsa temini ve inşaat işçiliği kısımlarında
etkin şekilde destek vermekte. 44 konutun 14’ü ilçede
halihazırda çadırlarda ikamet eden 14 Romen aileye veriliyor.
Konutlar eşyalı olarak sahiplerine teslim edilmekte.
Son olarak Köprübaşı’nın başarılı eğitim istatistikleri ön
plana çıkmakta: İlçe, liseye giriş aşamasında gerçekleştirilen
sınavda merkez ilçe dahil olmak üzere tüm Manisa ilçeleri
arasında birinci sırada yer almakta. Sınavlarda 2006 yılından
itibaren yükselen bir grafik yakalanmış. Bunda İlçe Milli Eğitim
Müdürlüğü bünyesinde kurulan “SBS Başarısını Artırma Kurulu”,
“YGS Başarısını Artırma Kurulu”, Veli Diyalog Grubu”, “Sosyal
Etkinlikler Kurulu” gibi platformların olumlu etkisi olmuş. Bu
çalışmalar sonucunda ilçe Manisa’da SBS bazında 2009’da 3,
2010’da 2. Sırada yer alırken 2011’de 1. sıraya yükselmiş.
56
Martı
Sayı:3
Haziran 57
2012
e
v
a
l
ı
y
t
ı
a
r
n
a
Sa Sanatçıl
a
y
h
a
t
ü
K akları
n
o
K
Seray KAÇMAZ
TURİZİM DEĞERLERİMİZ
Anadolu’nun birçok yerinde olduğu gibi Kütahya da tarihi konaklara ev sahipliği yapıyor. Bölge’nin sahip
olduğu tarihi ve kültürel mirasa yüzyıllardır tanıklık eden bu konakların çoğu en az 200 yıllık. Tarihi öneminin yanında Kütahya Konakları’nı diğerlerinden farklı kılan bir özelliği daha var: Sanata ve sanatçıya yaptığı ev
sahipliği... Restore edilen konakların tamamına yakını ilin sahip olduğu değerli sanatçıları ağırlıyor. Kütahya’ya
bahşedilmiş belki de en önemli nimet olan ve Saraya hizmet etmiş ustaların göz nuru çini başta olmak üzere,
pek çok mirası, bu konaklarda üretiliyor, şekilleniyor. Geleneksel lezzetler bu konaklarda pişiriliyor geçmişi
günümüzde yaşatıyor.
Restore edilen konakların büyük çoğunluğu Kütahya merkezde, Germiyan Sokağında bulunmakta. Germiyan
Sokağı haricinde de pek çok değerli yapıyı görmek mümkün.
58
Martı
Sayı:3
Haziran 59
2012
Cemile GÜL:
Osmanlı Nakış ve
İşlemelerinin
Markası
Germiyan Sokağı’na girdiğinizde sizi karşılayan konak
Germiyan Konağı’dır. Sokaktan ismini alan konak
19.yy sonunda yapılmış. Daha sonra İl Özel İdaresi
tarafından satın alınarak 1998 yılında restore edilmiş.
2002 yılında ise Cemile-Salih GÜL çifti konağı yöresel
yemeklerin sunulduğu bir işletme olarak kullanmak
üzere için kiralamışlar. Salih Bey ve Cemile Hanım bu
anlamda öncülük ederek Kütahya’ya örnek olmuşlar.
Kütahyalı bir sanatçı olan Cemile GÜL bugün Osmanlı
nakış ve işlemelerinden esinlenerek hazırladığı
kıyafet ve tekstil ürünlerinde ülke ve hatta dünya
genelinde bir marka olmuş. Sayın GÜL pek çok
defile ve etkinliğe kıyafetleri ile katılmakta. Geçmişin
değerli ve farklı güzeliklerdeki tekstil ürünlerini
günümüzde el işi ile başarılı bir şekilte taşıyan
Cemile GÜL ürünlerine dünyanın her yerinden talep
gelmekte.
Cemile GÜL bu önemli faaliyetini Germiyan
Sokağı’na taşıyarak hem eşi Salih Bey ile konakların
yaşatılmasına katkı sağlıyor hem de Kütahya’yı ziyaret
edenlere bu değerli işi birinci elden görme imkanı
sunuyor.
60
Martı
Sayı:3
Haziran 61
2012
Mehmet GÜRSOY:
“Yaşayan İnsan
Hazinesi”
2009 LIVING HUMAN TREASURE
YAŞAYAN İNSAN HAZİNESİ
Sokağın devamında yer alan konaklardan biri de
Mehmet GÜRSOY’un ve oğlu Göktuğ GÜRSOY’un sanat
eserlerini sergiledikleri Kurular Konağı. Yaklaşık 150
yıllık olan bu konakta Mehmet GÜRSOY’un imzasını
taşıyan çini eserler sergileniyor ve satışa sunuluyor.
2009 yılında UNESCO ( Birleşmiş Milletler Eğitim, Bilim
ve Kültür Teşkilatı) tarafından “Yaşayan İnsan hazinesi”
ödülüne layık görülen Mehmet GÜRSOY çini sanatıyla
1975 yılında merhum Vehbi KOÇ’un ilgisi ve isteği
üzerine açılan bir kurs sayesinde tanışmış. Burada
duayenlerden aldığı eğitim ve çiniye olan bağlılığı
ile 1986 yılında düzenlenen “1. Milletlerarası Çini
Sempozyumu” kapsamında düzenlenen yarışmada iki
dalda birincilik ve bir dalda ikincilik ödülünü kazanmış.
Bu şevk ile 1986’da ilk atölyesini kurmuş ve eserlerini
çini sevenlerle buluşturma süreci başlamış. Yurt içinde
ve yurt dışında katıldığı fuarlarda ve sergilerde çini
sanatını ve Kütahya’yı tanıtan GÜRSOY Marka ve telif
haklarını aldığı “İznik” Çinisi markası ile eserlerini
tanıtmakta. Bu marka ismini kullanırken tarihe ve
geçmişe işaret ediyor ve ”ben bu aşı da cesareti de
ecdattan alıyorum” diyor. GÜRSOY çini sanatına öyle
büyük bir aşkla bağlı ki sanatını şöyle tanımlıyor: “Çini
bir göz musikisidir. Bu musikinin notaları da laleler,
karanfiller, güller ve sümbüllerdir.” Çini sanatının
kıymetli taşların rengini sır altına saklama sanatı
olduğunu belirten GÜRSOY aynı zamanda yüzyıllardır
yapılamamış mercan kırmızısını yeniden bulan ve
eserlerinde uygulayan kişi olmuş.
Mehmet GÜRSOY oğlu Göktuğ GÜRSOY’la birlikte
konaklarında bu sanatı en güzel biçimde yaşatıyor ve
geliştiriyor. Germiyan Sokağına geldiğinizde bu büyük
usta ve eserleri ile tanışma fırsatını yakalayacaksınız.
62
Martı
Sayı:3
Haziran 63
2012
Turkuaz’ın Evi:
Alopaşalı Şeker
Konağı
Germiyan Sokağı’nı gezenler sokağın sonunda bir tabela ile karşılaşırlar: “Alopaşalı Şeker Konağı”. Kütahya’nın
sahip olduğu bir diğer değerli çini sanatçısı İbrahim KOCAOĞLU iki yıldan fazla zamandır 16 odalı bu büyük
konağın her odasında turkuaz mavisi eserlerini sergiliyor ve satışa sunuyor. 1783 yılında yapılan konağın asıl adı
“Şeker Konağı” iken İbrahim Bey’in konağa taşınmasıyla kendisinin de lakabı olan “Alopaşalı” eklenmiş konağın
ismine. 1983 yılında kardeşiyle birlikte porseleni dekorlayarak bu işe başlayan İbrahim Bey 1985 yılından bu
yana atölyesinde çini eserler meydana getiriyor. Çiniyi fırında şekillendiren ve ardından özgün desenlerle onu
güzelleştiren KOCAOĞLU yalnızca “turkuaz mavisi” ile değil bir başka keşifle de literatüre geçmiş: “pembe çini.”
Saf altının inceltilerek çini de kullanılması sonucunda oluşan bu pembe çinileri Alopaşalı Şeker Konağı’nda
görmek mümkün. “Çini sanatların şahı ve şahikasıdır” diyen İbrahim Bey konağına gelen misafirlere hem çininin
hem de konağın hikayesini anlatıyor; onları konağın has bahçesinde büyük bir misafirperverlikle ağırlıyor.
64
Martı
Sayı:3
Haziran 65
2012
Yöresel Lezzetlerden
Örnekler: Kütahya Konağı
66
Martı
Sayı:3
Germiyan Sokağı’ndan ayrı bir mekanda olsa da
Kütahya’nın değerli konaklarından bir tanesi de “Kütahya
Konağı”. Konak 1800’li yılların sonunda Eski Kütahya
Belediye Başkanı Mehmet ÖZBİLEN’in büyükannesi
tarafından Rum bir ustaya yaptırılmış. 1950’li yıllarda
Mehmet ÖZBİLEN tarafından kullanılan konak o zamanlar
dönemin cumhurbaşkanı Celal BAYAR ve başbakanı Adnan
MENDERES’i de ağırlamış. 1996 yılında Kütahya Ticaret ve
Sanayi Odası (KÜTSO) konağı satın alarak restore ettirmiş.
1996-2006 yılları arasında farklı kişilerce işletilmek üzere
kiralanan konak 2006 yılında Gülnur-Mehmet ATAKAN
çifti tarafından “Kütahya Konağı” adıyla yöresel yemekler
sunmak üzere kiralanmış. Çiftin işlettiği konakta Gülnur
Hanım’la birlikte Kütahya’nın geleneksel mutfağını bilen
hanımlar tarafından yapılmış lezzetli yemekler sunuluyor.
Sıkıcık çorbası, ev tarhanası, tirit gibi yöresel yemeklerin
sunulduğu konakta aynı zamanda yerli ve yabancı
gruplar için Kütahya geleneklerinin tanıtıldığı geceler de
düzenleniyor. Aslen Kütahyalı olan Gülnur Hanım burası
için “Kütahya kapağı açılmamış bir çeyiz sandığı; içindeki
mirası ve güzellikleri gün yüzüne çıkarmak gerek” diyor.
ATAKAN çifti ayrıca konakları ve Kütahya’yı tanıtmak adına
turizm fuarlarına da katılıyor.
Haziran 67
2012
Çoğu 200 yıllık olan konaklar Balıkesir-Uşak-Antalya çizgisinde tanımlanan Batı Anadolu Türk Evleri grubunda yer almakta ve tipik Türk
evlerinin pek çok özelliğini göstermekte. Cihannümaları, ahşap payandalı çıkmaları, oda düzeni, çok katlılığı, iki veya dört eğimli çatıları,
ahşap çatkı arası dolgu veya bağdadi yapım sistemleri, 18. yüzyıla kadar açık dış, daha sonra orta iç sofalı yapıları gözlemlemek mümkün.
On yedinci yüzyıldan kalmış en eski ev Macar bağımsızlık savaşı önderi Lajos Kossuth’un konuk edilmiş olduğu Hamdi Aydın Evidir. Sultanbağı
mahallesinde Defterdar Konağı, Kurşunlu mahallesinde Hacı İsmail Efendi Evi, Gazi Kemal mahallesinde Bandımzade Evi, Pirler mahallesinde
Germiyan Konağı, gibi kentin eski çekirdek mahallelerinde pek çok eski Kütahya evleri yaşamaktadır.
Dergimizin bu kısıtlı bölümünde tanıtımına eksik bıraktığımız pek çok muazzam konak mevcut Kütahyada:
Belediye Kent
Tarihi Müzesi
Ispartalılar
Konağı
İrvasa
Konağı
Hanedan
Konağı
Defterdağ
Konağı
Evliya Çelebi
Konağı
Bu konaklarda Kütahya’nın lezzetlerini tadabilir, huzurlu bir ortamda kahvenizi içebilir, birbirinden kıymetli el ve sanat eserlerini görebilir ve
Anadolu’nun kültür ve sanat öğelerine tanık olabilirsiniz.
Anadolu mirasını günümüze dek taşıyan, sabırla ve emekle yoğrulmuş eserlere ve kıymetli sanatçılara ev sahipliği yapan Kütahya’yı ve tarihi
konaklarını ziyaret etmenizi tavsiye ediyoruz.
68
Martı
Sayı:3
Yeni Teşvik Sistemi açıklandı!
Teşvikler için Yatırım Destek Ofislerimize başvurun.
BALO
BATI ANADOLU LOJİSTİK
ORGANİZASYONLAR A.Ş.
Yıl:1 Sayı:2 / Mart 2012
ISSN: 1303-0272
Manisa •Uşak
Türkiye’nin artan ticareti için demiryolu çözümü:
Eğitim
• Çevre Dostu • Maliyet etkin • Pratik • Güvenilir
BALO SİSTEMİ
Belediyeler
Üniversiteler
Kaymakamlıklar
Odalar
“Lojistikte BALO başlıyor”
www.balo.org.tr
2011 YILI
TEKNİK DESTEK PROGRAMI İLE
STK’lar
BÖLGEMİZDE 6000 KİŞİ EĞİTİM ALDI
AFYONKARAHİSAR
14
Bölgesel Gelişme Bağlamında
Afet Yönetim Stratejileri
Dr. Yılmaz ÖZMEN
İLÇELERİMİZ
BELDELERİMİZ
Desteklenen
Proje Örnekleri
MAKALE
Anadolu’daki yük toplama merkezlerinden Okçugöl Konsolidasyon Merkezine gelecek olan 45’’ HC konteynırlar, varış bölgesine göre
teşkil edilecek olan blok trenlere yüklenecek, blok tren Bandırma Limanına ulaşacaktır. Proje kapsamında alınacak olan Tren Feribotları ile
Bandırma Limanından, Tekirdağ Limanına geçecek blok trenler, Tekirdağ – Muratlı arasında TCDD tarafından yeni yapılan 32 kilometrelik
bağlantı yolu ile uluslararası demiryolu şebekesine bağlanacaktır. Kapıkule sınır kapısından çıkış yapacak olan blok trenlerin planlanan varış
noktaları Viyana, Nürnberg, Stuttgart, Köln ve Lyon’daki lojistik köyler olacaktır.
PROJE
DESTEKLERİMİZ
Türkiye’nin prestij lojistik projesi
42
KÜTAHYA
Gül, Yumurta ve
Flamingolar:
BAŞMAKÇI
Maden
Seramik
Elektrik&Elektronik
Otomotiv
Jeotermal
Mermer
Tekstil & Deri
Tarım
Gıda
56
T.C.
E K O N O M İ K
B Ü L T E N
+
4,6
486.068 %
Göstergelerle
TR33
1.Anafartalar Mah. 1601 Sok. No:20/3
45020 Manisa / TÜRKİYE
T : +(90) 236 237 29 47
F : +(90) 236 239 49 51
Tesisleri, Kat:4 43020 Kütahya / TÜRKİYE
T : +(90) 274 271 77 61 / 112
F : +(90) 274 271 77 63
Durak Mah. Fatih Cad. No:2/404,
Özmerkez İş Merkezi 64100 Uşak / TÜRKİYE
T : +(90) 276 224 43 41
F : +(90) 276 224 43 42
4,9
Bölgesi
88.209
Dumlupınar Mah., 2. Cad., No:10, ATSO İş Hanı,
Kat:4 03100 Afyonkarahisar / TÜRKİYE
T : +(90) 272 212 20 70
F : +(90) 272 212 21 70
20,1
_ 42,1
21
4.206.189
x
1.172.686
/
278.273
385.720
MANİSA
T: +90 274.271 77 61 (pbx)
F: +90 274.271 77 63
www.zafer.org.tr
9352
444 ZEKA
T: +90 272.212 20 70
F: +90 272.212 21 70
Manisa, TÜRKİYE
T: +90 236.237 29 47
F: +90 236.239 49 51
Hayme Ana Cad.
Kütahya, TÜRKİYE
T: +90 274.271 77 61 - 112
F: +90 274.271 77 63
Uşak, TÜRKİYE
T: +90 276.224 43 41
F: +90 276.224 43 42
UŞAK
+
4,6
486.068 %
Göstergelerle
4.206.189
x
T.C.
1.172.686
TR33 BÖLGESİ MEVCUT MADEN
TR33
/ VE STRATEJİLER
KAYNAKLARI
Ajans Misyonu:
TR33 Bölgesi’nin yaşam kalitesini arttırmak amacıyla;
bölge dinamiklerini harekete geçirmek ve paydaşlar
arası koordinasyonu sağlamak, bölgedeki kaynakların
yerinde ve etkin kullanımını gerçekleştirmek, girişimcilik
ve inovasyonu özendirerek bölgeyi cazibe merkezi haline
getirmek ve sürdürülebilir kalkınmayı sağlamak.
20,1
TR33 BÖLGESİ MEVCUT MADEN KAYNAKLARI VE STRATEJİLER
88.209
_ 42,1
Ajans Vizyonu:
Bölgenin kalkınması için dinamik bir takım ruhuna sahip,
kaliteli hizmet sunan, öğrenen ve öğreten, başlattığı her
girişimi zaferle taçlandıran bir ajans olmak.
4,9
278.273
Bölgesi
21
385.720
Göstergelerle
TR33
20,1
4,9
Bölgesi
88.209
T: +90 274.271 77 61 (pbx)
F: +90 274.271 77 63
www.zafer.org.tr
+
4,6
486.068 %
_ 42,1
21
4.206.189
x
1.172.686
/
278.273
385.720
T: +90 274.271 77 61 (pbx)
F: +90 274.271 77 63
www.zafer.org.tr
9352
444 ZEKA
x
278.273
4,9
+
20,1
Uşak, TÜRKİYE
T: +90 276.224 43 41
F: +90 276.224 43 42
TR33
4,6
Manisa, TÜRKİYE
T: +90 236.237 29 47
F: +90 236.239 49 51
1.172.686
4.206.189
T: +90 272.212 20 70
F: +90 272.212 21 70
Hayme Ana Cad.
Kütahya, TÜRKİYE
T: +90 274.271 77 61 - 112
F: +90 274.271 77 63
/
Durak İş
Mah.
Fatih Cad.
No:2/404,
Öz Merkez
Merkezi
No: 2/404
Özmerkez
İş Merkezi 64100 Uşak / TÜRKİYE
Uşak,
TÜRKİYE
T : 276.224
+(90) 276
T: +90
43 41224 43 41
F: +90
43 42224 43 42
F : 276.224
+(90) 276
e-posta:
[email protected]
e-posta
: [email protected]
385.720
Dumlupınar Üniversitesi Merkez Yerleşke
Tavşanlı Yolu 10. KM Kütahya - TÜRKİYE
T: +90 (274) 265 20 31 (3 Hat)
Bölgesi
Hayme Ana Cad.
Tesisleri, Kat:4
43020 Kütahya / TÜRKİYE
Kütahya,
TÜRKİYE
T : +90
+(90)
274 271
77- 112
61 / 112
T:
274.271
77 61
F:
274.271
77 63
F : +90
+(90)
274 271
77 63
e-posta:
[email protected]
21
Manisa, TÜRKİYE
T: +90 236.237 29 47
F: +90 236.239 49 51
Uşak, TÜRKİYE
T: +90 276.224 43 41
F: +90 276.224 43 42
T: +90 272.212 20 70
F: +90 272.212 21 70
Hayme Ana Cad.
Kütahya, TÜRKİYE
T: +90 274.271 77 61 - 112
F: +90 274.271 77 63
T: +90 274.271 77 61 (pbx)
F: +90 274.271 77 63
www.zafer.org.tr
9352
444 ZEKA
486.068 %
Göstergelerle
_ 42,1
88.209
TR33 Bölgesi Maden Potansiyelinin Araştırılması raporu, T.C. Zafer Kalkınma Ajansı’ nın katkısı ile hazırlanmıştır. TR33 Bölgesi Maden Potansiyelinin Araştırılması raporunun içeriğinden
sadece Dumlupınar Üniversitesi Mühendislik Fakültesi sorumludur ve bu içeriğin herhangi bir şekilde T.C. Zafer Kalkınma Ajansı’ nın görüş ve tutumunu yansıttığı ileri sürülemez.
Afyonkarahisar
Destek Ofisi
Manisa
Yatırım
Destek
OfisiOfisi
Afyonkarahisar Yatırım
Yatırım Destek
Manisa
Yatırım
Destek
Dumlupınar
2. Cad.
Mah.Mah.
Atatürk
Bulvarı
Dumlupınar Mah.,
2. No:10
Cad., No:10, ATSO İş Hanı, Nişancıpaşa
1.Anafartalar
1601
Sok. No:20/3
(Ticaret
ve Sanayi
Odası Kat:
4)
İl Genel
Meclisi
Binası
No: 30
Kat:4 03100
Afyonkarahisar
/ TÜRKİYE
45020
Manisa
/ TÜRKİYE
Manisa, TÜRKİYE
T : +(90) 272 212 20 70
T : +(90) 236 237 29 47
T: +90 272.212 20 70
T: +90 236.237 29 47
F : +90
+(90)
272 212
21 70
F : 236.239
+(90) 236
F:
272.212
21 70
F: +90
49 51239 49 51
[email protected]
e-posta
: [email protected]
e-posta:
e-posta:
[email protected]
9352
444 ZEKA
Yayınlarımıza www.zafer.org.tr internet sitemizden erişebilir,
Ajans Genel Sekreterliğinden veya Yatırım Destek Ofislerimizden matbu halde temin edebilirsiniz.
Afyonkarahisar Y. D. O.
Kütahya Y. D. O.
Manisa Y. D. O.
Uşak Y. D. O.
Dumlupınar 2. Cad. No: 10 (Ticaret ve Sanayi
Odası Kat: 4) Afyonkarahisar, TURKEY
T: +90.272.212 20 70
F: +90.272.212 21 70
Hayme Ana Cad. METEM Tesisleri Kat: 4
Kütahya, TURKEY
T: +90.274.271 77 61-136
F: +90.274.271 77 63
1. Anafartalar Mahallesi 1601 sk.
No: 20/3 Manisa, TURKEY
T: +90.236.237 29 47
F: +90.236.239 49 51
Fatih Cad. Öz Merkez İş Merkezi. No: 2/404
Uşak, TURKEY
T: +90.276.224 43 41
F: +90.276.224 43 42
Yıl:1 Sayı:3 / Haziran 2012
ISSN: 1303-0272
Manisa •Uşak
Yabancı Büyükelçi
ve Diplomatlara
Bölgemizi Tanıttık
Her gülümsemenin arkasında,
www.zafer.org.tr
gelecek için zaferle atılmış bir
adım vardır.
www.inwest.org.tr
www.zafer.org.tr
www.zafer.org.tr
www.inwest.org.tr
www.zafer.org.tr
www.zafer.org.tr
8 Makas
50x70
26
www.zafer.org.tr
Refahı Tarımla Yeniden
İLÇELERİMİZ
BELDELERİMİZ
BİZDEN
HABERLER
ODAK ve
50x70
Makas Başvuru
SÜKAP
Sonuçları
İNCELEME
www.inwest.org.tr
Bulan İlçe : Köprübaşı
52

rdir... rdir... - Zafer Kalkınma Ajansı

Transkript

Benzer belgeler

Röportaj - Zafer Kalkınma Ajansı

SAMSONITE: A BRAND ON THE MOVE

Özgeçmiş (CV) - Uşak Üniversitesi

Bölgemİze 25 Mİlyon TL Kaynak Aktarıyoruz

ERŞEN AKAR RÖPORTAJ - Zafer Kalkınma Ajansı

Maniler Yazan: Bedriye Aksakal Giden oğlan - Atlantis

ferdir... - Zafer Kalkınma Ajansı

günlük bülten