Slide 0

DYO
DYO BOYA
BOYA FABRİKALARI
FABRİKALARI A.Ş.
A.Ş.
Dyo Boya’nın Gücü
Sayfa 1
Pazar Dinamikleri
Türkiye Boya Pazarı Segment Dağılımı
Toz Boya; 7%
X Türk Boya sektöründe ortalama
toplam üretim 520 bin tondur.
Diğer; 4%
X Pazar büyüklüğü yaklaşık 1.2 Milyar
Dolardır.
Otomotiv; 9%
İnşaat; 56%
Sanayi; 10%
X Türkiye’de toplam boya üretim
kapasitesi 800 bin tondur.
X Ortalama kapasite kullanım oranı
%65 seviyesindedir.
Mobilya; 14%
X Dünya’da boya sektörünün 2011
yılında 90 Milyar dolarlık Pazar
büyüklüğüne ulaşacağı Türkiye’nin
payının yaklaşık %2 olacağı tahmin
edilmektedir.
Kaynak: BOSAD
Sayfa 2
Pazar Dinamikleri - II
Hammadde Fiyatları (2008-2010)
140
Solvent
Monomer
Titan
120
100
80
60
40
20
Ocak 2008= 100
X Hammadde
satınalmalarında
sırası
ile
Titan,
Solvent,
Monomer, Reçine,
Katkı
Maddeleri ve Pigment mal
gruplarına ait alımlar ön plana
çıkmaktadır.
X Avrupa
Euro
Bölgesi,
Uzakdoğu,
Hindistan,
Çin
kaynaklı hammadde alımları
yapılmaktadır.
0
X Yaklaşık 180 adedi yurtdışı
olmak üzere 350‘ye
yakın
tedarikçi ile çalışılmaktadır.
Sayfa 3
Pazar Dinamikleri - III
Türk Boya Pazarındaki Trendler
Kişi Başı Boya Tüketimi (Kg)
22
19,5
17
X Boya’da renk ve örtücülüğün yanı sıra, diğer
fonksiyon beklentilerinin ortaya çıkması;
dekoratif, koruyucu amaçlı ve yeni teknikler
içeren boyalara yönelik talep artışı
7
1,6
ABD
Fransa İngiltere Türkiye
Çin
X Akıllı boyalara olan talep artışı
0,5
X Çevre bilincinin artması
Hindistan
X Su bazlı boyalara talebin artması
X Kriz dönemlerinde önemi artan kalite, maliyet,
fiyat dengesi
X Artan kişi başı gelir
X Ürün yanında sunulan teknik ve diğer destek
faaliyetlerinin artması
X Şehirleşme hızındaki artış
X İnşaat ve sanayi sektörlerinin GSYİH’dan daha
hızlı büyüme potansiyeli
Sayfa 4
Pazar Payları
İnşaat Boyaları
Diğer; 19%
X 2009 ‘da krizin etkisi ile daralan pazar 2010 yılında
% 18 oranında büyümüştür.
DYO; 20%
X Pazardaki hareketlenmenin artması ve rekabetin
2011 yılında devam etmesi beklenmektedir.
3.Rakip; 17%
X Rekabet, pazarın %80’ine etki eden ilk dört oyuncu
arasında şekillenecek, liderlik sıralamasında DYO
etkin ve belirleyici rol oynayacaktır.
1.Rakip; 25%
2.Rakip; 19%
X 2010 yılında pazar payımız 6 puan artmıştır.
Mobilya Boyaları
Diğer; 26%
DYO; 16%
X 2010 yılında özellikle fabrikasyon ve yurt dışına
üretim yapan firmaların faaliyetleri artmıştır.
X İnşaat sektöründeki hareketlenme
boyalarına talebi arttırmıştır.
3.Rakip; 15%
2.Rakip; 15%
1.Rakip; 28%
Sayfa 5
panel
kapı
X Krizin etkisi ile finansal güçlük çeken mobilya
imalatçıları azalmıştır. İmalatçı müşterilere satış
yapan oyuncular rekabet şartlarını zorlamaya
başlamışlardır.
Pazar Payları - II
Sanayi Boyaları
X Dyo pazar lideridir. Hedefimiz pazar liderliğini
devam ettirmektedir.
Diğer; 22%
X Pazarda 2009 yılının ikinci yarısında başlayan
hareketlilik devam etmektedir.
DYO; 34%
X 2010 yılında Pazar % 27 oranında büyümüştür.
2.Rakip; 17%
X Pazardaki talep artışının devam etmesi ile 2011
yılında % 9 oranında büyüme beklenmektedir.
1.Rakip; 27%
Oto Tamir Boyaları
X 2010 yılında %10 pazar payına ulaşılmıştır. 2011
yılında pazarın üzerinde büyüyerek pazar payında
artış hedeflenmektedir.
DYO; 10,00%
Diğer; 52,00%
X Pazarda 2010 yılında %4 büyüme gerçekleşmiştir.
1.Rakip; 24,00%
2.Rakip; 14,00%
X 2011 yılında pazarın % 5 oranında büyümesi
beklenmektedir.
Sayfa 6
X Pazarda nispeten
artmıştır.
ekonomik
ürünlere
talep
Yeni Ürünler ve Uygulamalar
İnovatif ürünler toplam satışların 10%-15%’ini oluşturmaktadır.
İnşaat Boyaları
Sanayi Boyaları
X Teknik servis grubu
X“Bayi entegrasyon projesi”
X Su bazlı ve katkılı ürünlerde yoğunlaşmış Ar‐Ge çalışmaları
X Bağlantılı satış kampanyası
Oto Tamir Boyaları
Mobilya Boyaları
X Mevcut ürünlerde maliyet ve formül revizyonları
XSatışta reorganizasyon
XFiyat, vade ve promosyonlarda yeniden yapılanma
X“Otomotiv Boyaları Eğitim Merkezi”
X“Dyo Mix Line” miks sistem projesi tamamlanmıştır, 2011’de Pazar sunulacaktır.
X2500 kişinin katıldığı cilacı ustası seminerleri
XTeknik servis XYeni ürün: Decolac – Güçlü yapışma, yüksek dolgu gücü ve çabuk kuruma
Sayfa 7
Satış ve Pazarlama
X Her yıl markaya yönelik olarak, TV kanalı esas olmak üzere
reklam kampanyaları yürütülmektedir.
X “Helal Olsun Usta” konseptinde boya kullanıcılar ile duygusal
bağ kuran reklam kampanyası devam etmektedir.
Farklı
versiyonlarda
farklı
kanallarda
hedef
kitlelere
ulaşmaktadır.
X 2008 yılında kurulan “DYO Akademi” ile ustalara eğitim
verilmektedir.
DYO Akademi konseptinde ; boyacılar için fırsatlar sunulmakta,
Milli Eğitim Bakanlığı ile işbirliği içinde boyacı eğitim ve
sertifika faaliyetleri yürütülmektedir.
X Müşteri siparişlerinden doğacak riskleri etkin bir şekilde
yönetmek için “Doğrudan Tahsilat Sistemi” uygulanmaktadır.
X Pazar payı sürdürülebilirliğini sağlamak için, “DYOLOG Müşteri
Bağlılık Sistemi” oluşturulmuştur.
Sayfa 8
Satışlarda Büyüme
Ürün Grupları Bazında Büyüme Oranları
Sayfa 9
İhracat
Ülkeler Bazında İhracat Kırılımı
Diğer
X Yurtdışından sağlanan gelirlerin toplam satışlar
içindeki payı % 7,5’tur.
Rusya
X Komşu ülkelerde yurt dışı yatırım fırsatları
değerlendirilmektedir. Rusya, Mısır, Romanya,
Azerbaycan, Türkmenistan gibi 20 ’yi aşkın ülkeye
satış yapılmaktadır.
Makedonya&
Arnavutluk
Romanya
Özbekistan
Azerbaycan
Suudi Arabistan
Kazakistan
Kıbrıs
Türkmenistan
X DYO, Türkiye’de Resmi Kurumları
tarafından
Dünya çapında rekabetçi Türk markalarını
oluşturmak
adına
desteklenen
ilk marka
destekleme uygulaması
‘e dahil
edilmiştir.
X Sadece prestijli ve büyük markaların kabul
edildiği bu program marka yatırımlarının %50’sini
desteklemektedir.
Sayfa 10
FİNANSAL
FİNANSAL SONUÇLAR
SONUÇLAR
2006-2010 Performansları
Net Satışlar (Mn TL)
302
CAGR %9
242
217
222
Net Kar (Mn TL)
1
2006
213
2007
2008
2009
‐23
2010
‐29
‐46
‐52
2006
2007
2008
2009
2010
X 2008 ve 2009 yıllarında ekonomide yaşanan
daralma tüketim harcamalarını ve dolayısıyla toplam
boya talebini önemli oranda etkilemiştir. Dyo Boya
2010 yılında boya sektöründeki büyümeden daha
yüksek bir oranda büyüme sağlamış ve borçlarının bir
kısmını da yeniden yapılandırarak faaliyetlerini net
dönem karıyla sonuçlandırmıştır.
XDyo Boya 2010 yılında gerçekleştirdiği büyümeyle
2010 yılında bir önceki yıla göre net satışlarını %41,7
faaliyet karını* %27 oranında artırmıştır.
* Diğer gelir ve giderler hariç ** Amortisman ve KTK öncesi faaliyet karı
FAVÖK** (Mn TL)
21
CAGR %29
22
18
11
8
2006
Sayfa 12
2007
2008
2009
2010
Gelir Tablosu
31.12.2010
31.12.2009
301,5
212,9
88,7
41,7
(215,0)
(151,5)
(63,5)
41,9
Brüt Kar
86,5
61,3
25,2
41,1
Ar&Ge Giderleri
(6,8)
(5,1)
(1,7)
34,0
Satış, Dağıtım ve Pazarlama Giderleri
(47,1)
(29,0)
(18,1)
62,3
Genel Yönetim Giderleri
(19,8)
(17,1)
(2,6)
15,4
Faaliyet Karı
12,8
10,1
2,8
27,3
Diğer Gelirler
5,1
2,3
2,8
120,5
(3,4)
(4,7)
1,3
(27,8)
(14,2)
(36,9)
22,7
61,5
Vergi Öncesi Kar
0,3
(29,2)
29,5
101,1
Vergi
0,7
(0,1)
0,8
(881,9)
Dönem Net Karı
1,1
(29,3)
30,4
103,6
22,0
18,4
3,6
19,5
442,2
70,1
307,7
69,4
134,5
0,6
43,7
0,9
(Milyon TL)
Net Satışlar
Satılan Malın Maliyeti
Diğer Giderler
Finansal Giderler (Net)
FAVÖK
Toplam Varlıklar
Özsermaye
Sayfa 13
Fark
% Değişim
Kar Marjları
Brüt Kar Marjları (%)
28,8%
28,7%
Faaliyet Kar Marjları* (%)
29,0%
28,6%
7,2%
27,8%
4,7%
4,3%
26,4%
2,6%
1,4%
2008
2009
2010
4Ç09
4Ç10
3Ç10
2008
2009
FAVÖK Marjları** (%)
7,3%
4Ç10
‐0,7%
7,8%
0,4%
6,9%
2008
2009
3,7%
‐13,8%
‐23,6%
2010
3Ç10
Net Kar Marjları (%)
5,1%
2009
4Ç09
9,6%
8,7%
2008
2010
4Ç09
4Ç10
3Ç10
* Diğer gelir ve giderler hariç ** Amortisman ve KTK öncesi faaliyet karı
Sayfa 14
2010
4Ç09
4Ç10
‐12,4%
‐13,8%
3Ç10
Çeyrek Dönem Sonuçları
Net Satışlar (Mn TL)
84
67
X İnşaat boyaları satışları yılın son çeyreğinde göreceli olarak
düşmektedir.
53
27%
X 2010 yılının her çeyreğinde Dyo Boya 2009 yılına göre daha
yüksek cirolar elde etmiştir.
X 2009 ve 2010 yıllarında etkin maliyet kontrolü uygulanmış,
üretim ve sevkiyatta verimlilik artışı sağlanmıştır.
-21%
FAVÖK* (Mn TL)
8,1
4Ç09
4Ç10
3Ç10
X 2010 yılının tamamında hammadde fiyatları
yükselme eğiliminde olduğu halde Dyo Boya
maliyet iyileştirme projeleriyle avantaj sağlamayı
başarmıştır.
X 2010 yılında pazarlama, reklam faaliyetlerine
ağırlık verilmiş ve satış organizasyonu tekrar
yapılandırılmıştır.
3,6
-31%
-69%
2,5
Sayfa 15
4Ç09
4Ç10
3Ç10
* Amortisman ve KTK öncesi faaliyet karı
Temel Rasyolar, Net Finansal Borç
Net İşletme Sermayesi
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
31 Aralık 2010
Cari Oran
0,88
1,11
Nakit ve Nakit Benzeri Varlıklar
4,1
0,5
Kaldıraç Oranı
0,84
0,77
Kısa Vadeli Krediler
19,9
26,0
KD Finansal Borç / Toplam Finansal Borç
0,41
0,23
Uzun Vadeli Krediler
28,7
86,4
Net Finansal Borç / EBITDA
2,02
6,07
Net Finansal Borçlar
44,5
111,9
Toplam Finansal Borç / Sermaye
0,69
1,62
(Milyon TL)
31 Aralık 2009
110
60
X
10
X
‐40
‐90
Sürekli risk yönetimine ve verimliliğe
odaklanma
Eyl 08 Ara Mar Haz Eyl 09 Ara Mar Haz Eyl 10 Ara 08
09
09
09
10
10
10
Ticari Alacaklar
Ticari Borçlar
Stoklar
Sayfa 16
Etkin çalışma sermayesi yönetimi
2010 Yılı Değerlendirme
X Ekonomik faaliyetlerin hızlanması ve boya sektörünün krizin ilk olumsuz etkilerini atlatmasıyla, Dyo
Boya 2010 yılında sektör ortalamasının üzerinde bir büyüme yakalamıştır.
X DYO bu dönemde;
X Net satışlarını % 41,7 oranında arttırmıştır.
X Pazar odaklı yönetim anlayışı ile büyüme hedefi doğrultusunda yönetim ve satış
organizasyonunu gözden geçirmiş,
X Marka yatırımlarına ağırlık vermiş,
X Satış kanalının yeniden yapılandırılmasını tamamlamış,
X Verimlilik, stok - maliyet kontrolü, formül iyileştirme projelerine ağırlık vermiş,
X Üretimde verimlilik sağlayacak projelere ve yatırımlara devam etmiştir.
Sayfa 17
Stratejiler ve Hedefler
X 2010 yılında olduğu gibi 2011 yılında da pazarın üzerinde büyümek ve
pazar paylarımızı hızla artırmak
X Pazar lideri olduğumuz segmentlerde lider konumumuzu sürdürmek
X Faaliyet gösterdiğimiz diğer ülkelerde de pazar paylarımızı artırmak
X Yeni ürünler geliştirmemize olanak tanıyan Ar-Ge yatırımlarımıza devam
etmek
2011 YILI HEDEFLERİ
Net Satışlarda Büyüme: %18 - %20
FAVÖK Marjı: %7 - %8
Yatırım: 8 - 10 Mn TL
Sayfa 18
Ortaklık&İştirak Yapısı – Hisse Performansı
Diğer; 26%
Yaşar Holding; 74%
DYO
DYO BOYA
BOYA
Kemipex
Kemipex
(Rusya)
(Rusya)
DYO
DYO Balkan
Balkan
(Romanya)
(Romanya)
%100
%100
%98,39
%98,39
Sayfa 19
Mediterrenean
Mediterrenean
Trade
Trade for
for Paints
Paints
(Mısır)
(Mısır) %15
%15
Yasal Uyarı ve İletişim Bilgileri
Bu sunum hisse senetlerinin alınıp satılması ile ilgili bir teklif ya da öneri niteliği taşımaz ve hiçbir hukuki anlaşma ya da
sözleşmeye baz oluşturmaz. Sunumda şirket yönetiminin gelecekte olması muhtemel olaylara ilişkin bugünkü
görüşlerine yer verilmiştir. Tahminler temel mantık kurallarına dayandırılmasına rağmen, değişkenler ve tahminlere baz
oluşturan varsayımlardaki değişiklikler tahminlerden önemli oranda sapmalara sebep olabilir. Ekteki sunumun yatırım
amaçlı kullanılmasına bağlı olarak oluşabilecek herhangi bir zarardan Dyo Boya Fabrikaları San. ve Tic. A.Ş. ile
iştirakleri, danışmanları, yöneticileri ve çalışanları sorumlu tutulamaz.
Şirketin mali tablolarına www.kap.gov.tr ve www.dyo.com.tr web sitelerinden erişim sağlanabilir.
Yatırımcı İlişkileri Birimi
Tel: 90 232 482 22 00
Fax: 90 232 484 17 89
[email protected]
Sayfa 20
Teşekkürler
Tarihçe
X 1927 Durmuş Yaşar tarafından ilk boya mağazası
açılmıştır.
X 1941 Durmuş Yaşar tarafından ilk boya imalathanesi
kurulmuş, “Yaşarin” ve “Hazırlanmış Boya” markaları
Türkiye’nin ilk boya markaları olmuştur.
X 1953 DYO Markası ile Türkiye’nin ilk boya
fabrikasının temeli İzmir Bornova’da atılmıştır.
X 1964 Mikronize Mineraller Fabrikası açılmış ve Dyo
Boya Harris fırça fabrikası üretime başlamıştır.
X 1965 Dyosad fabrikası kurulmuş, ilk bayiler toplantısı
gerçekleştirilmiştir.
X 1967 Birinci Dyo Resim Yarışması yapılmıştır.
X 1968 Dyo Matbaa Mürekkepleri fabrikası açılmıştır.
X 1977 Akril fabrikası açılmıştır
X 1978 Akmaden tesisleri kurulmuştur.
X 1980 Satış noktalarında makine ile renklendirme
yapabilme konsepti tüketiciye sunulmuştur.
X 1984 Yasaş gebze fabrikası açılmıştır.
X 1990 Yasaş Boyacılık Okulu kurulmuştur.
X 1993 Dyo Boya, boyacılık sektöründeki ilk ISO-9003
Kalite Güvence belgesini almıştır.
X 1994 Dyo Boya ISO-9001 Kalite Güvence Belgesini
almıştır.
X 1996 Kemipex, Rusya’da kurulmuştur.
X 1997 Yaşar Boya Grubu, 300 Milyon dolarlık cirosu ile
Dünyanın 27. Avrupanın 10. en büyük boya grubu
ünvanını almıştır.
X 1999 Türk Yıldızları ekibinin gösterilerinde kullandığı
kırmızı beyaz boyalar Türkiye’de ilk kez Dyo Boya
tarafından üretilmiştir.
Sektörde ilk özgün boya satış noktası olan Dyo Boya
Renk Evleri kurulmuş, Uygulamacı bayilik sistemi
faaliyete geçmiştir.
X 2000 Yaşar Basf, Oyak Renault tarafından “Lider
Ikmalci”, Mercedes- Benz Aksaray fabrikasında ise
Sayfa 22“Tek Tedarikçi” seçilmiştir.
Tarihçe - devamı
X 2002 Yaşar Üniversitesi eğitime başlamıştır.
Selçuk Yaşar Boyacılık ve Endüstri Meslek Lisesi
açılmıştır.
X 2003 İlk “Dünya Boya Üreticileri Zirvesi” Bahamalar’da
yapılmış, konuşmacı olarak zirveye Türkiye’den
sadece Yaşar Boya Grubu davet edilmiştir.
X 2004 Türkiye’nin ilk teflonlu boyası “Teknoplast” Türk
Boyacılık Sektörüne kazandırılmıştır.
X 2006 DYO Boya, “Klimatherm” markası ile , Isı yalıtım
sektörüne girmiştir.
X 2007 DYO Boya; nanoteknolojik ürünleri Avrupa’ya ihraç
etmeye başlamıştır.
X 2008 DYO, fotokatalitik boyalarda solgel yöntemiyle,
nanoteknoloji alanında Avrupa Patent Ofisi’nden ve Türk
Standartları Enstitüsü’nden incelemeli patent alma
başarısını gösteren ilk ve tek Türk markası olmuştur.
DYO ve Dewilux markaları Turquality kapsamına alınmıştır.
X 2005 DYO Boya, Mısır ‘da faaliyete başlamış, Mısır
inşaat sektörünün lideri Sipes Grubu ile yapılan ortaklık
sonucunda Kuzey Afrika otomobil ve mobilya boyaları
sektöründe yerini almıştır.
X 2009 Avrupa Birliği standartlarında sertifikalı usta
yetiştirmeyi amaçlayan DYO AKADEMİ açılmıştır.
DYO Boya, Türk boya sektöründe bir ilke daha imza
atıp, Türkiye’nin nanoteknoloji ile üretilmiş ilk
boyalarını pazara sunmuştur.
X 2010 Rusya’da İnşaat Boyası üretimi başlamıştır.
GSM altyapısı ile oluşturulan DYOLOG usta bağlılık
modeli hayata geçirilmiştir.
Dyo, 2010 yılında üç sistem belgesi birden almış, ”TS ISO
10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi” belgesini
sektörde alan ilk firma olmuştur.
Sayfa 23
Pazara Genel Bakış
Alt Segmentler
A) İnşaat Boyaları
C) Sanayi Boyaları
X 4 güçlü üretici ve 5-10 orta ölçekli firma pazarı ağırlıkla
oluşturmaktadır.
X Pazarda su bazlı ve çevreye duyarlı ürünler artmaktadır
X Coil coatings ve mix sistem uygulamaları gelişmektedir.
X 600 Küçük ölçekli firma İnşaat boyalarının iç ve dış cephe
pazarındadır. Bazıları ekonomik kirz sırasında elimine
olmuştur.
X TSE lisanslı ve AB düzenlemelerine uygun ürünlere talep
artmaktadır
X Avrupalı sanayi kuruluşlarının Türkiye’deki yatırımları ve
boya kullanımları artmaktadır
X Ekonomik kriz sanayi üretimindeki azalışta önemli bir
faktördür.
B) Mobilya Boya ve Vernikleri
X Mix sistemler üst ürün grubunda uygulanmaktadır.
X Kalite ve teknik servis standart haline gelmiştir.
D) Oto Tamir Boyaları
X Su bazlı ve çevreci ürünler önem kazanmaktadır.
X Ready mix ve Üniversal mix sistemler kullanılmaktadır.
X UV ve high-solid sistem teknolojilerin kullanımı
artmaktadır
X Yetkili servis ve boyama merkezleri Oto Tamir Boyaları
sektörde sırasıyla %45 ve %55 pay almaktadır.
Sayfa 24
Üretim
Kaliteli, yenilikçi, Pazar odaklı ürünler üretmek
X Gebze ve Çiğli fabrikalarında, ürünlerin
hammaddesi olarak kullanılan sentetik ve
polyester reçineleri de üretilmektedir.
X Operasyonel Maliyet iyileştirme ve Six
Sigma projelerine istekli odaklanma ile
başarılı uygulamalar ve tasarruf sağlanmıştır.
X Polyester reçinesi alanında, “polyester işinin
fason üretim” 2010 yılı sonlarında Çiğli
fabrika’da başlamıştır.
Gebze Fabrikası
Çiğli Fabrikası
(İnşaat Boyaları)
(Sanayi Boyaları , Mobilya ,OTB)
Yüksek Hızlı, Otomatik ve Çevreci Üretim Teknolojisi
Likit ve toz Otomasyon sistemleri, High Speed Dissolver, PLC Robot
Dolum Sistemi, Etiketleme ve barkodlama Sistemleri,
Renklendirme ve Eurotinter Sistem
Sayfa 25
Kalite Belgelerimiz
X TS EN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi – Çiğli ve Gebze Fabrika
X TS 18001:2008 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi ( Ekim 2010 ) – Çiğli ve Gebze Fabrika
X TS EN ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi ( Ekim 2010 ) – Çiğli ve Gebze Fabrika
X TS ISO 10002:2006 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi ( Ekim 2010 ) – Çiğli ve Gebze Fabrika
X ISO/TS 16949:2009 Kalite yönetim sistemleri - Otomotiv üretimi ve ilgili yedek parça üreticisi
kuruluşlar için ISO 9001:2008’in uygulanmasına dair özel şartlar - Çiğli Fabrika
Sayfa 26
Yurt Dışı Faaliyetler
RUSYA
X 1996 yılından beri, İnşaat Boyaları, Mobilya Boya ve Vernikleri ile Matbaa
Mürekkebi sektörlerinde faaliyet gösterilmektedir.
X Rusya İnşaat Boyaları pazarı 600.000 ton büyüklüğündedir.
X Rusya’da kişi başına boya tüketimi yıllık 8,5 kg’dır. (Avrupa’da 17,5)
X 2014 Soçi olimpiyatları nedeniyle
Krasnodar bölgesinde yatırımların %50
oranında artması ve hükümetin bölgeye 45 Milyar dolar yatırım yapması
beklenmektedir.
X Rusya’da yerel İnşaat Boyası üretimimiz 2010 yılında başlamıştır.
X Dyo Boya, sermayesinin %100’üne sahiptir.
MISIR
ROMANYA
X 2003 yılından
faaliyetteyiz.
beri
İnşaat
Boyaları
ile
X Romanya’da pazar büyüklüğü 149.000 bin
ton (215 Mil$). Kişi başına boya tüketimi
yıllık 4,5 kg
X Dyo Boya, sermayesinin %98,39’una sahiptir.
X 2004 yılından beri
Mısır’da DYO-Sipes
ortaklığı ile Mobilya ve Oto Tamir Boyalarında
faaliyetteyiz.
X Mısır’da Pazar büyüklüğü 110 Mil$’dır.
X MTP şirketi ile toplam 400 müşteri ve bayiye
ulaşılmıştır.
X Dyo Boya, sermayesinin % 15’ine sahiptir.
Sayfa 27
Güçlü R&D Faaliyetleri
Renk Mix sistemleri ile farklı ürünler yapma yeteneği
X Zengin ve müşteri ihtiyaçlarına göre çeşitlenen ürün portföyü
Müşteri ihtiyaçlarını yönlendiren ARGE kabiliyeti
Türkiye’de inovasyonda uzun süreli deneyim ve öncülük
Her yıl pazarlama kampanyaları ile desteklenen inovatif ürün
lansmanları,
Çevre ve işçi sağlığına saygılı uygulamaları ile üretim ve Arge
faaliyetlerini sürdürmektedir.
X Nano teknoloji ile ; yanmazlık, yüksek çizilme direnci, anti
bakteriyel ürün ve kendi kendini temizleme seçeneklerini boyada
sunmaktadır.
X Dyo Boya, Çiğli kampuste oluşturduğu, 68 Kişilik Arge merkezinde
her yıl net satışının %2’den fazlasını Arge çalışmalarına
ayırmaktadır.
X Dyo, sektöründe ilk ve tek Arge Merkezi Belgesi’ne sahip
kuruluştur. 2009 yılından itibaren belge alma hakkını elde etmiş
2011 yılında Sanayi ve Ticaret Bakanlığı tarafından
ödüllendirilmiştir.
Sayfa 28
Marka Yönetimi
X “DYO” markası 1954 yılında lanse edilen, Türk Boya Sanayinin
ilk yerli markasıdır.
X “DYO” ve “Dewilux” markaları Yaşar Boya Grubunun premium markalarıdır.
Aynı zamanda, “Nanotex”, “Teknotex”,”Nanoipekmat” “Klimatherm” ve
“Dr.Dyo” gibi alt markaların ana markalarıdır.
X TNS PIAR - Dyo markası Trend Araştırması” sonuçlarına göre; Kasım 2010
döneminde önceki yıla göre; haberdarlık oranında %7,4’lük artış, beğeni
oranında %12’lik artış, tanınma oranında %9,7’lik artış, spontan hatırlanma
oranında %7’lik artış meydana gelmiştir.
X “DYO” markası; İnşaat boyaları, Sanayi boyaları, Oto Tamir Boyaları ve Deniz boyalarında kullanılmaktadır.
X “Dewilux” markası; Mobilya boyalarında, Sanayi Boyalarında ve Polyester Reçinelerinde kullanılmaktadır.
X DYO NANO ürünleri için patent alınmıştır.
Sayfa 29
Müşteriler
Çeşitlendirilmiş ürün portföyü ile uzun süreli müşteri ilişkileri
X Farklı müşteri ve değişik alt segmentlere hizmet eden geniş
ürün portföyü,
X Müşteri güveni ile en iyi şekilde oluşturulmuş ürün çeşitliliği,
X Müşteriler ile güçlü ve uzun soluklu ilişkiler,
X İnşaat ve Sanayi boyaları müşterileri ile ortalama 25 yıllık
2010 Sanayiciler Zirvesi - İzmir
iş ortaklığı
X Boya ürünleri direkt ve dolaylı olarak müşterilere
“DYO” ve “DEWILUX” markalarıyla satılmaktadır.
X Satışların %76’sını Bayi Kanalı, %24’ünü
Direkt satışlar, meydana getirmektedir.
2010 Bayi Toplantısı - Antalya
Sayfa 30