Yıldızların Yönetimi Zirvesi

3.Yıldızların Yönetimi Zirvesi
20 Şubat 2008, Ceylan Intercontinental / İstanbul
Yetenek
Yetenek Yönetiminde
Yönetiminde Yeni
Yeni Eğilimler
Eğilimler
Yöneticilerin
Yöneticilerin Üstlenmesi
Üstlenmesi Gereken
Gereken Roller
Roller
Uygulama
Uygulama Örnekleri:
Örnekleri: Tofaş,
Tofaş, Unilever,
Unilever, Lafarge,
Lafarge, Fortis,
Fortis, Koç
Koç Bilgi
Bilgi Grubu,
Grubu, Philip
Philip Morris
Morris // Sabancı...
Sabancı...
Katılım ve daha fazla bilgi için lütfen Kıymet Erdem ile irtibata geçiniz.
Tel: 360 01 11 e-mail: [email protected]
P
R
O
G
R
A
M
09.15 – 09.30
Açılış
09.30 – 10.45
Açılış Konuşması
Yüksek potansiyelli yeteneğin işe alınması, geliştirilmesi ve elde tutulmasında yöneticinin günlük rolü
Prof. William J. Rothwell - Başkan / Rothwell&Associates
10.45 – 11.15
çay - kahve arası
11.15 – 12.15
Geleceği Yedeklemek mümkün mü?
Cem Tarık Yüksel - Unilever Türkiye İK’dan Sorumlu Başkan Yardımcısı
12.15 – 13.15
Öğle yemeği
13.15 – 13.45
Sohbet
Yetenek yönetimine farklı bir bakış…
Ülgen Özmen - HRdergi Genel Yayın Yönetmeni
Ahmet San - Ahmet San Productions - Organizatör / Yetenek Yöneticisi
13.45 – 14.30 Uygulama örneği
Tofaş’ta Yetenek Yönetimi Uygulamaları
Mahide Düzova Sondikme - Tofaş İnsan Kaynakları Geliştirme Yöneticisi
14.30 – 15.00
çay - kahve arası
15.00 – 15.45
Uygulama Örnekleri
Aslında Tüm Yıldızlar Parlar!
EYP (Endüstriyel Yetkinlik Projesi), Mavi Yaka Gelişim Programı
Yonca Ataç - Lafarge Çimento İnsan Kaynakları ve İletişim Başkan Yardımcısı
15.45 – 16.30
Carlsberg Güneydoğu Avrupa ve Türkiye’de Kariyer Planlama Süreci
Toygan Pulat - Türk Tuborg - Carlsberg Güneydoğu Avrupa İK Başkan Yardımcısı
16.30 – 17.00
çay - kahve arası
17.00 – 18.00
Panel: Yetenek yönetimine genel bakış
Sevilay Uçar - Koç Bilgi Grubu İnsan Kaynakları Grup Yöneticisi
Ebru Arslan - Philip Morris / Sabancı Pazarlama ve Satış A.Ş. - Satış Organizasyon Geliştirme Müdürü
Şebnem Akhan Çakın - Fortis İşe Alım ve Eğitim Bölüm Direktörü
Levent Sevinç - Assessment Systems Kurucu Ortağı ve Davranış Bilimleri Uzmanı
Yüksek potansiyelli yeteneğin işe alınması, geliştirilmesi ve elde tutulmasında
yöneticinin günlük rolü
Dr. William J. Rothwell, Yedekleme Planlaması ve Yönetimi konusunda hizmetler sunan bir
danışmanlık firması olan Rothwell and associates’in Başkanıdır.
( www.rothwell-associates.com)
Dr. William J. Rothwell
Rothwell &Associates / Başkan
“Yedekleme Planlamasının kutsal kitabı”nın yazarı!
Aynı zamanda Pennsylvania State University’nin University Park kampüsünde İnsan Kaynakları
gelişimi konusunda profesör olarak görev yapmaktadır. Danışman olarak 30’u aşkın çok uluslu
şirketle çalışan Dr. Rothwell, bir akademisyen olarak da ABD’de İK gelişimi konusundaki iki
numaralı lisansüstü programını yönetmektedir.
Dr. Rothwell, Penn State’e gelmeden önce bir Fortune 48 şirketinin yan kuruluşu olan The
Franklin Life Insurance, Co.’nun Başkan Yardımcısı ve Yönetim Geliştirme Direktörü olarak
görev yapıyordu. Bundan önce Auditor General’in Illinois Ofisi’nin Eğitim Direktörüydü.
Dr. Rothwell, yedekleme planlaması ve yönetimindeki en iyi kurumsal uygulamaları araştıran,
2001 yılında 18 çok uluslu kuruluş arasında Linkage-DDI sponsorluğunda düzenlenen bir
araştırmanın Ulusal Düşünce Lideri idi.
Dr. Rothwell’in çok satan kitabı “Effective Succession Planning: Ensuring Leadership Contunity and Building Team from With”(2. Basım, New York: Amacom, 2001) yedekleme yönetimi
uygulamalarının “kurumsal kutsal kitabı” olarak tanımlanıyor. Kendisi aynı zamanda konuyla
ilgili kitaplar olan “Building in-house leadership and management development programs”
(Westport, CT: Quorum Books, 1999), “The competency toolkit” (Amherst, MA:
Human Resource Development Press, 2000) ve “The action learning guidebook”un
(San Francisco: Jossey-Bass, 1999) yazarıdır.
Dr. Rothwell bugüne kadar 50 kitabı kaleme almış, eş yazarlık yapmış ve edit etmiştir. Hem
ABD hem de uluslararası arenada ticari, hükümet ve kar amacı gütmeyen organizasyonlara
Yedekleme Planlaması ve Yönetimi konusunda danışmanlık hizmeti vermiştir.
Oturum içeriği
Pek çok organizasyon, bugünü ve yarını kucaklamak için yetenekli çalışanları arıyor. Tepe yöneticilerin ve İK departmanının yeteneği çekmek, geliştirmek
ve tutmak konusunda önemli rolleri olsa da kişinin doğrudan bağlı olduğu yöneticiler de bu süreçte kritik öneme sahip bir rol üstleniyor.
Peki yöneticinin, yüksek potansiyelli yeteneği işe almak, geliştirmek ve elde tutmak konusunda oynayabileceği günlük rol neleri içerir? Yöneticiler, bu
konuda günlük bazda daha iyi olabilmek için eğitilebilir mi? Oturum, bu rolü mercek altına alacaktır.
Günümüzde pek az yönetici yetenekli çalışanları çekmek, geliştirmek ve tutmak konusundaki benzersiz rolleri için eğitim almıştır. Bu oturum İK
uygulayıcılarının ve liderlerin, yöneticilerin yedekleme planlaması ve yetenek yönetimi konusunda daha aktif rol alabilmesi için yapabileceklerine (ve
yapmaları gerekenlere) odaklanacaktır.
Yedekleme Planlaması ve Yetenek Yönetiminde Hangi Roller Önemli?
•
•
•
•
Tepe yöneticiler neyi, neden yapmalı?
İK departmanı neyi, neden yapmalı?
Bireyler neyi, neden yapmalı?
Kişinin bağlı olduğu yöneticiler neyi, neden yapmalı?
Yöneticiler Yeteneği Çekmek, Geliştirmek ve Tutmak için Neler Yapmalı?
•
•
•
•
•
•
•
Yöneticinin rolü neden kritiktir?
Yöneticinin, yeteneği seçme ve yerleştirmedeki rolü nedir?
Yöneticinin yetenek geliştirmekteki rolü nadir? Etkili yöneticiler nasıl “koçluk”, “geri bildirim” ve “mentorluk” sağlar?
Yöneticinin, yeteneği tutmaktaki rolü nedir?
Aktivite: Organizasyonunuzu en iyi uygulama ile kıyaslayın
Yöneticinizi rolü konusunda eğitmek
Yöneticinizi eğitme aktivitesi
Yöneticilerin Yüksek Potansiyellileri Yönetip Geliştirirken İhtiyaç Duyabileceği Özel Yetkinlikler
•
•
•
•
Yetkinlikler nedir, onlara neden önem vermelisiniz?
Yüksek potansiyel nedir?
Araştırma, yöneticilerin yüksek potansiyellileri geliştirebilmesi için gereken özel yetkinlikler konusunda neler söylüyor?
Aktivite: Yöneticileriniz bu özel yetkinliklere nasıl uyuyor?
Bu oturuma katılmalısınız, çünkü…
Yöneticilerin yeteneği çekmek, geliştirmek ve tutmak konusunda günlük rollerinde işe yarayacak bir araç EDİNECEKSİNİZ.
Yöneticilerin yetenekleri çekme, geliştirme ve elde tutma becerilerini öğrenmesi için bir çalıştay tasarımına ULAŞACAKSINIZ.
Yetenekleri diğerlerine kıyasla daha başarılı bir biçimde ortaya çıkarabilen yöneticilerin benzersiz yeterliliklerini KEŞFEDECEKSİNİZ.
Geleceği Yedeklemek Mümkün mü?
Cem Tarık Yüksel- Unilever Türkiye İK’dan Sorumlu Başkan Yardımcısı
Boğaziçi Üniversitesi Elektronik Mühendisliği mezunu olan Cem Tarık Yüksel, işletme ihtisasını İstanbul Üniversitesi’nde
yaptı.
1987’de katıldığı Unilever’de değişik departmanlarda teknik yönetici, proje yöneticisi, üretim müdürlüğü görevlerinde bulundu. Algida Türkiye Tedarik Zinciri Direktörlüğü görevini takiben, İtalya’da Unilever Avrupa Dondurma Operasyonu’nun,
Avrupa pazarında yapılan yeni ürün lansmanlarından ve 11 fabrikadan oluşan üretim ağının yatırımları ile teknoloji
geliştirmelerinden sorumlu Teknoloji Direktörü olarak çalıştı.
Son olarak, Operasyonel Board üyesi olduğu Avrupa Dondurma Operasyonu Planlama ve Lojistik Direktörlüğü görevini
takiben, Unilever Türkiye İnsan Kaynakları’ndan sorumlu Başkan Yardımcısı ve Yönetim Kurulu üyesi olarak atandı.
Carlsberg Güneydoğu Avrupa ve Türkiye’de Kariyer Planlama Süreci
Toygan Pulat - Carlsberg Güneydoğu Avrupa İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı
ODTÜ Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olduktan sonra, Bilkent Üniversitesi’nde MBA yaptı.
Sırasıyla Philsa ve I-Bimsa’da Endüstri Mühendisi ve SAP Danışmanı olarak görev aldı. Kanada’da McMaster Üniversitesi’nde
doktora programına katılan Pulat, Türkiye’ye döndükten sonra Lilly İlaç’ta İnsan Kaynakları alanında çalışmaya başladı.
2003 yılında Türk Tuborg Carlsberg İnsan Kaynakları Direktörü olarak göreve başlayan Pulat, Mart 2006’da Türk Tuborg Carlsberg İnsan Kaynakları Başkan Yardımcılığı’na atandı. Mart 2007’de mevcut sorumluluklarına ek olarak; Bulgaristan, Sırbistan,
Hırvatistan, Bosna Hersek ve Macaristan’ın içinde yer aldığı Carlsberg Güneydoğu Avrupa İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı
rolünü üstlendi.
Aslında Tüm Yıldızlar Parlar!
EYP (Endüstriyel Yetkinlik Projesi) Mavi Yaka Gelişim Programı
Yonca Ataç - Lafarge Çimento İnsan Kaynakları ve İletişim Başkan Yardımcısı
İş hayatına General Electric’te Pazarlama Bölümü’nde başladı. Daha sonra Netaş’ta yine Pazarlama, Yapı Kredi’de Reklam ve
Halkla İlişkiler Bölümü’nde görev yaptı. Pazarlama İletişimi alanında en son NCR’da çalıştıktan sonra 1995 yılında Lafarge
Türkiye’de İletişim Müdürü olarak başladı.
2000 yılında İletişim’den sorumlu Başkan Yardımcısı oldu.
2003-2005 Ağustos arası Lafarge’ın Paris’teki Merkezi’nde Kurumsal ve Marka İletişimi Başkan Yardımcısı olarak görev yaptı.
2005 Ağustos’tan beri Lafarge Çimento İnsan Kaynakları ve İletişim Başkan Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. İngilizce,
Fransızca bilmektedir.
Tofaş’ta Yetenek Yönetimi Uygulamaları
Mahide Düzova Sondikme - Tofaş Türk Otomobil Fabrikası - İnsan Kaynakları Geliştirme Yöneticisi
1975 İstanbul doğumlu olan Mahide Düzova Sondikme, İstanbul Teknik Üniversitesi Gıda Mühendisliği Bölümü’nden mezun
oldu. 2000 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisansını tamamladı.
Çalışma hayatına 1998 yılında Koç İ.d.e.a. (İnceleme, Danışmanlık, Eğitim ve Araştırma Merkezi) A.Ş.’de başladı. İK Danışmanı
olarak başlıca Yetkinlikler, Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Organizasyonel Yedekleme, Kariyer Planlama ve Performans
Yönetimi konularında danışmanlık ve eğitim hizmetleri verdi. Koç Holding Entegre İnsan Kaynakları sistemlerinin geliştirilmesi
ve uygulamaya alınması projelerinde yer aldı.2003 yılında TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş.’de Bireysel Gelişim Kısım Yöneticisi olarak çalışmaya başladı. Yetkinlik bazlı işe alma, yetkinlik değerlendirme ve geliştirme, potansiyel tespiti gibi konular
üzerine çalışmalar gerçekleştirdi.
2006 yılında da halen yürütmekte olduğu görevi üstlendi. İnsan Kaynakları Geliştirme Yöneticisi olarak işe alım, yetkinlik
değerlendirme, yetenek yönetimi, ücret ve ödül yönetimi süreçlerinden sorumludur.Evli ve bir çocuk annesidir. İTÜ Mezunlar
Derneği, SHRM ve PERYÖN üyesidir.
Panel: Yetenek yönetimine genel bakış
Emine Ebru Arslan - Philip Morris / Sabancı Pazarlama ve Satış A.Ş. - Satış Organizasyon Geliştirme Müdürü
1972 yılında Ankara’da doğdu. 1991 yılında Galatasaray Lisesi’ni ve 1996 yılında Boğaziçi Üniversitesi Siyaset Bilimi ve
Uluslararası İlişkiler bölümünü bitirdi. Lise ve üniversite yılları boyunca bir Fransız seyahat acentasının operasyon bölümünde
çalıştı. 1996 -1997 yıllarında Vestel Şirketler Grubu’nda İnsan Kaynakları Asistanı olarak görev yaptı. Philip Morris ile yolu
1997 yılı Eylül ayında kesişen Ebru Arslan, 2000 yılına kadar çeşitli kademe ve farklı sorumluluklarla İnsan Kaynakları Uzmanı
ve ardından İnsan Kaynakları Sistem Analisti görevlerini yürüttü. 2000–2005 yılları arasında Philip Morris SA İnsan Kaynakları
Müdürü olarak görev yaptı.2005 yılı Nisan ayında Satış bünyesine katılarak İnsan Kaynakları alanındaki bilgi ve deneyimini
650 kişilik Satış ekibinin içinde farklılaşmış bir içerikle uygulama fırsatı buldu. Halen Satış Organizasyon Geliştirme Müdürü
olarak görev yapmaktadır. İnsan Kaynaklarının hemen her sürecini deneyimleme ve birçok altyapı ve yeniden yapılandırma
projelerini tasarlama ve yönetme fırsatı bulan Arslan’ın ana uzmanlık alanları örgütsel gelişim süreçleri, değişim yönetimi ve
İK bilgi sistemleridir. Ebru Arslan evli ve iki çocuk annesidir.
Levent Sevinç - Assessment Systems Kurucu Ortağı ve Davranış Bilimleri Uzmanı
1997’ de İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İngilizce İşletme Bölümü’nden Fakülte birincisi olarak mezun oldu. 2001’ de aynı
üniversitede, Davranış Bilimleri alanında yaptığı yüksek lisansını “Duygusal Zekanın Kariyer Başarısına Etkisi” konulu tez çalışması
ile tamamladı. Tez çalışmasına yurtdışında çok sayıda bilimsel çalışma tarafından atıfta bulunuldu.
1998-2003 yıllarında DenizBank İK Bölümü’nde Proje Geliştirme Uzmanı olarak, 2003-2004 yıllarında Zorlu Holding İK
Koordinatörlüğü’nde İK Danışmanı olarak görev yaptı. 2004-2006 yıllarında çalışmalarına freelance olarak devam eden Sevinç,
İK alanında düzenlenen birçok panel ve konferansta konuşmacı olarak yer aldı.Bugüne kadar İK, pazarlama yönetimi ve örgütsel
davranış alanlarında yurtiçi ve yurtdışında yayınlanmış yirmiye yakın akademik çalışmaya sahip olan Sevinç tarafından geliştirilen
değerlendirme araçları, Türkiye’nin önde gelen kuruluşlarında tüm İK süreçlerinde kullanılmaktadır. Sevinç’in 2003 yılında
geliştirdiği “EICOM Duygusal Zekaya Dayalı Yetkinlik Envanteri”, Türkiye’de ilk olma özelliği taşımaktadır.
Sevinç’in yayınlarından bazıları:
• Gözde Yılmaz, Nazlım Tüzel ve Levent Sevinç (2007), “Popüler Sanatçıların Etik Dışı Davranışlarının Algılanması: Üniversite
Öğrencileri Üzerinde Bir Araştırma”, Marmara İletişim Dergisi, Sayı:12.
• Levent Sevinç ve H.Ulaş Özcan (2006), “Duygusal Zekânın Yaşam Doyumu Üzerindeki Etkisi”, 14.Ulusal Psikoloji Kongresi,
Ankara, Hacettepe Üniversitesi.
• Levent Sevinç ve Osman Yıldırım (2005), “The Effect Of Emotional Intelligence On Job Satisfaction: A Case Study In Health
Care”, 9th European Congress of Psychology
• Lale Tüzüner, Fulya Aydınlı ve Levent Sevinç (2005), “Pazarlama Bakış Açısıyla İnsan Kaynakları Yönetimi ve Bir Araştırma”, 13.
Yönetim ve Organizasyon Kongresi
• Levent Sevinç ve Osman Yıldırım (2005), Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde HR Scorecard Uygulaması, Dokuz Eylül
Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi
• Levent Sevinç ve Gözde Yılmaz (2005), “Turkish Pirate Pop Music Consumers: An Exploratory Research on Differentiating
Features”, The Global Business &Economics Research Conference
Panel: Yetenek yönetimine genel bakış
Sevilay Uçar – Koç Bilgi Grubu İnsan Kaynakları Direktörü
İş yaşamına 1987 yılında Eti Elektroteknik Ltd. Şirketinde Endüstri Mühendisi olarak başlamıştır. 1988 yılında Koç Topluluğu’na
katılmış ve 1988 – 1997 yılları arasında Arçelik A.Ş.’de sırasıyla; Endüstri Mühendisi, Kalite Sistemleri Uzmanı ve İnsan
Kaynakları Uzmanı olarak görev yapmıştır.
1997 yılında Vehbi Koç Vakfı Amerikan Hastanesi’ne Kalite Sistemleri Müdürü olarak transfer olmuş ve 2001 yılında aynı
şirketin İnsan Kaynakları Müdürü olarak atanmıştır. 2003 yılında Aygaz A.Ş.’ye transfer olmuş ve İnsan Kaynakları Müdürü
olarak görev yapmıştır.
2004 yılından itibaren Koç Holding A.Ş. Proje Yöneticisi olarak görev yapmıştır. 2006 yılından bu yana Koç Bilgi Grubu
Şirketlerinin İnsan Kaynakları Direktörlüğü’nü yürütmektedir.
İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nü 1987 yılında, Yüksek Lisansını Marmara Üniversitesi’nde 2003
yılında tamamlamıştır.
1966 Eskişehir doğumlu, evli ve 1 çocuk annesidir. İngilizce bilmektedir.
Şebnem Akhan Çakın – Fortis İşe Alım ve Eğitim Bölüm Direktörü
Boğaziçi Üniversitesi Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Bölümünden mezun oldu. 1993’te Pamukbank T.A.Ş./Eğitim
Bölümünde uzman yardımcısı olarak göreve başlayıp, 2004 yılında Şubeler ve Perakende Bankacılıktan sorumlu
eğitim yöneticisi iken ayrıldı. Bu süreçte bir çok eğitim projesinin hayata geçirilmesinin yanısıra, kişisel gelişim ve
bankacılık konularında banka personeline eğitimler verdi.
2004 yılında göreve başladığı Fortis Türkiye'de şu an İşe Alım ve Eğitim Bölüm Direktörü olarak görev yapmakta olan
AKHAN ÇAKIN'ın temel sorumluluk alanı İşe Alım sürecinin yanısıra çalışanların eğitim yatırım planlamaları, e-terfi
sınav sistemi uygulaması, yetenek havuzu oluşturma gibi İK süreçleridir.
3. Yıldızların Yönetimi Zirvesi Katılım Formu
20 Şubat 2008, Ceylan Intercontinental / İstanbul
Lütfen bu formu doldurarak Kıymet ERDEM dikkatine fakslayınız
Tel: 0.216 360 0 111 Faks: 0.216 360 0 920
FİRMA BİLGİLERİ
Firma Adı :..............................................................................................................................................................................................................................
Firma Adresi: .........................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................................................
Posta Kodu: ................................................................Telefon: ..............................................................................Faks:.......................................................
FATURA BİLGİLERİ
Fatura bilgilerim şirket bilgilerimle aynıdır.
Şirket Ünvanı: ........................................................................................................................................................................................................................
Adresi: ...................................................................................................................................................................................................................................
Vergi Dairesi: ....................................................................................................................Vergi Dairesi No: ........................................................................
KAYDI VEREN KİŞİNİN BİLGİLERİ
Adı Soyadı: .................................................................................................Telefon: ........................................................................Tarih:...........................
Ünvanı: .............................................................................................................e-mail: ......................................................................imza: .........................
KATILIMCI/LARIN BİLGİLERİ
1
2
3
4
5
Adı Soyadı: ..............................................................................................................................................................................................................
Ünvanı: .............................................................................................................e-mail: ...........................................................................................
Adı Soyadı: ...............................................................................................................................................................................................................
Ünvanı: .............................................................................................................e-mail: ...........................................................................................
Adı Soyadı: ..............................................................................................................................................................................................................
Ünvanı: .............................................................................................................e-mail: ...........................................................................................
Adı Soyadı: ..............................................................................................................................................................................................................
Ünvanı: .............................................................................................................e-mail: ...........................................................................................
Adı Soyadı: ..............................................................................................................................................................................................................
Ünvanı: .............................................................................................................e-mail: ...........................................................................................
İNDİRİM POLİTİKASI
KATILIM ÜCRETİ
Aynı şirketten
Kişi Başı Katılım Ücreti: 525 YTL + KDV
Ücret: Öğle yemeğini, çay-kahve ikramları ve toplantı dökümanlarını içerir.
2 kişilik katılımlarda kişi başı
498 YTL + KDV
HR Dergi Aboneleri için Katılım Ücreti: 420 YTL + KDV
3 kişilik katılımlarda kişi başı
475 YTL + KDV
Dergi aboneliği kurum adına ise indirim bir kişi için geçerlidir.
4 kişi ve üzeri katılımlarda kişi başı
445 YTL + KDV
He r k o şulda tek i ndi r i m geç er li di r
Ödemeleriniz için : Küre Eğitim , Garanti Bankası Erenköy Şubesi 6298243 YTL hesabı / Akbank Dalyan Şubesi (Şb kodu: 388) 61665 YTL Hesabı
Kayıt İşlemi
Lütfen katılım ücretini yatırarak, dekontu katılım formuyla birlikte 15 Şubat 2008 Cuma akşamına kadar,
Kıymet Erdem dikkatine iletiniz. Kayıt işleminin tamamlanabilmesi için ödemenin yapılmış olması gerekmektedir.
İptal ve Değişiklik:
Herhangi bir nedenle katılmama durumunda, 15 Şubat 2008 tarihine kadar yazılı olarak bilgi verilmesi durumunda ödenen ücretin tamamı 29 Şubat 2008 tarihinde
iade edilir. 15 Şubat 2008 tarihinden sonra yapılacak iptallerde para iadesi yapılmaz ancak isim değişikliği kabul edilmektedir. HRdergi toplantı yerini değiştirme,
erteleme ve iptal etme hakkını saklı tutar. Konuşmacılarda değişiklik olabilir