2012 - Tekfen Holding

Transkript

TEKFEN HOLDİNG
FAALİYET RAPORU
2012
www.tekfen.com.tr
Ticari Sicil No: 111233
İçindekiler
4
GİRİŞ
86
Grup Profili ve Temel Göstergeler
Yönetim Kurulu Mesajı
Yönetim Kurulu
Grup Şirketler Başkanı’nın Mesajı
Üst Yönetim
18
DİĞER FAALİYETLER
Tekfen Grubu’nun bankacılık alanındaki faaliyetlerinin merkezinde yer alan
Eurobank Tekfen ve ona bağlı iştirakler (EFG İstanbul Equities Menkul
Değerler A.Ş. ve EFG Finansal Kiralama A.Ş.), Bankacılık Düzenleme ve
Denetleme Kurulu’nun 6 Aralık’ta gerekli izni vermesiyle 21 Aralık 2012
tarihi itibarıyla Burgan Bank’a devredilmiştir.
TAAHHÜT GRUBU
Tekfen İnşaat, halihazırda portföyündeki projelerin büyük çoğunluğunu
yurtdışında, 9 ülkede 22 proje kapsamında sürdürmektedir. 2012 sonu
itibarıyla 2,15 milyar ABD Doları tutarında aktif iş portföyüne sahip olan
grubun faaliyetleri temel olarak Hazar Bölgesi, Ortadoğu ve Kuzey Afrika’da
yoğunlaşmıştır.
90
SOSYAL SORUMLULUK
Hedefleri doğrultusunda bugüne kadar birçok projeye doğrudan kaynak
sağlayan ya da aynı hedeflere ulaşmak amacıyla başka kurum ve kuruluşlarla
işbirliği gerçekleştiren Tekfen Vakfı, 2004 yılında “Toplum Yararına Çalışan
Kurum” statüsünü kazanmıştır.
48
TARIMSAL SANAYİ GRUBU
Türkiye’nin ilk 60 sanayi kuruluşu arasında yer alan Toros Tarım, 2012
yılında 1.438 milyon TL ciro gerçekleştirmiş ve Tekfen Holding’in toplam
cirosu içinde %35’lik bir payın sahibi olmuştur.
74
EMLAK GELİŞTİRME GRUBU
Grubun ana stratejisini, “iyi seçilmiş lokasyonlarda konsept, kalite ve
tasarımıyla öne çıkan projeler yaratma” prensibi oluşturmaktadır. Bu
yaklaşımı, doğal kaynakların en verimli şekilde kullanılmasını öngören
“çevre dostu binalar” inşa etme hedefi tamamlamaktadır.
2
100
KURUMSAL YÖNETİM
Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim Özgeçmişleri
Tekfen Grup Şirketleri Listesi
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
Davalar
Devlet Teşvik ve Yardımları
Kâr Dağıtım Politikası
Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu
Denetim Kurulu Raporu
3
Grup Profili ve Temel Göstergeler
Tekfen Holding’in ciro bakımından amiral gemisi
konumundaki Taahhüt Grubu, ağırlıklı olarak petrol,
gaz ve petrokimya tesisleri, boru hatları, kara ve
deniz terminalleri, deniz platformları, enerji santralleri, otoyol, metro, köprü, tünel gibi altyapı tesisleri, üretim tesisleri, ticari ve teknik bina kompleksleri ve büyük sivil yapılar inşa etmekte, ayrıca
çelik yapı imalatı ve mühendislik tasarımı hizmetleri
vermektedir. Aktif iş portföyü 2 milyar doları aşan
Taahhüt Grubu, halen faaliyetlerini 3 kıtada ve 9
farklı ülkede sürdürmektedir. Müteahhitlik alanındaki
yetkinliği, deneyimi ve iş yapma felsefesiyle bugüne
kadar üstlendiği her projeyi zamanında ve kusursuz
bir şekilde yerine getiren Taahhüt Grubu, kusursuz
performans beklentisi olan çok sayıda işverenin
tercih ettiği bir iş ortağıdır. Tekfen Taahhüt Grubu,
uluslararası iş portföyü itibarıyla ENR (Engineering
News Record) 2012 listelerinde dünyanın en büyük
225 müteahhitlik firması arasında 110. sırada yer
almaktadır.
Gayrimenkul projeleri geliştirme, pazarlama ve
işletme alanında faaliyet gösteren Emlak Geliştirme
Grubu, bugüne kadar Akmerkez, Taksim Residences,
Tekfen Tower, Tekfen Yalıkavak Evleri, Gümüşlük
Müşkülüm Çiftliği, Levent Ofis, Kâğıthane OfisPark
ve Bomonti Apartmanları gibi, konsept, tasarım ve
inşaat kalitesiyle sektörde fark yaratan yüksek
nitelikli çok sayıda projeye imza atmıştır. Konsept
tasarımından teknik ve ekonomik fizibilite çalışmalarına, tasarım geliştirmeden pazar araştırmalarına, anahtar teslim proje yönetiminden tesis
yönetimine kadar geniş bir yelpazede hizmet veren
grup, özgün ve doğru projelerle müşterilerinin
yaşam kalitesini artırma yaklaşımını, doğal kaynakların en verimli şekilde kullanılmasını öngören
“çevre dostu binalar” inşa ederek tamamlamaktadır.
Satış Gelirleri
Konsolide (Milyon TL)
4
4.143
2011
2012
2013
2013
1.450
58 61 27
2011
2012
Beklenti
1.438
3.211
1.208
4.076
Taahhüt
Tarımsal
Sanayi
Beklenti
Emlak
Geliştirme
81 68 81
Diğer
Dağılım (%)
2011
Tekfen’in taahhüt, tarımsal sanayi, emlak geliştirme
ve finans yatırımları dışında kalan üretim, ticaret
2012
Emlak Geliştirme
%1,8
Tarımsal
Sanayi
%37,6
Taahhüt
%58
Emlak Geliştirme
%1,5
Tarımsal
Sanayi
%35,3
Diğer
%2,5
Taahhüt
%61,5
Diğer
%1,7
Toplam Varlıkların Dağılımı
FAVÖK
Emlak Geliştirme
%1
Dağılım (Milyon TL)
Tarımsal Sanayi
2011
%23,5
2012
2013
Beklenti
362
Tekfen Holding’in ikinci büyük operasyonunu temsil
eden Tarımsal Sanayi Grubu, faaliyetlerini Toros
Tarım markasıyla sürdürmektedir. Bu sektördeki
faaliyetlerine 1981 yılında Ceyhan’daki gübre
fabrikasıyla başlayan grup, sonraki yıllarda Mersin
ve Samsun üretim tesislerinin de eklenmesiyle
Türkiye’deki kimyevi gübre pazarının en büyük
oyuncusu haline gelmiş; ayrıca faaliyetlerini tohum-
2.585
culuk, fidecilik, terminal işletmeciliği, torba üretimi,
akaryakıt satışı ve serbest bölge işletmeciliği gibi
alanları da kapsayacak şekilde genişletmiştir. Toros
Tarım’ı rakiplerinden ayıran en temel özelliği,
birbirini tamamlayan nitelikteki çok sayıda hizmet
ve faaliyeti bir arada bünyesinde bulundurmasıdır.
Toros Tarım, bu faaliyetlerin çoğunda pazar lideri
konumundadır.
2.508
Temelleri 1956 yılında atılan ve yıllar içinde faaliyetlerini genişleterek büyük bir halka açık şirketler
topluluğuna dönüşen Tekfen Grubu, günümüzde
çalışmalarını taahhüt, tarımsal sanayi, emlak
geliştirme ve diğer ana başlıkları altında faaliyet
gösteren 38 şirket ve 7 iştirak yoluyla sürdürmektedir. Her biri kendi sektörünün en tanınmış
temsilcisi olan şirketleri, 4.076 milyon TL’ye ulaşan
cirosu, 4.133 milyon TL tutarındaki varlıkları ve
17.532 çalışanıyla Tekfen Grubu, Türk ekonomisinin
önemli yapı taşlarından biridir. Grup çatısı altındaki
şirketlerin çoğunun paylaştığı Tekfen adı ise, temsil
ettiği değerler ve yüksek bilinirlik oranıyla,
Türkiye’nin en saygın markaları arasında sayılmaktadır.
Tekfen Holding, Tekfen Grubu altındaki tüm şirket
ve iştiraklerin sahibidir. Sahiplendiği değerler ve iş
yapma anlayışı nedeniyle güvenin ve kararlılığın
temsilcisi olan Tekfen Holding, faaliyetlerini odaklı
büyüme ve sürdürülebilir kârlılık prensipleri
doğrultusunda devam ettirmektedir.
1.864
Tekfen Holding, Tekfen Grubu altındaki tüm şirket ve iştiraklerin sahibidir.
Sahiplendiği değerler ve iş yapma anlayışı nedeniyle güvenin ve kararlılığın
temsilcisi olan Tekfen Holding, faaliyetlerini odaklı büyüme ve sürdürülebilir
kârlılık prensipleri doğrultusunda devam ettirmektedir.
ve hizmet şirketlerinden Tekfen Endüstri, aydınlatma ve kimyevi ürünler alanında; Özbekistan’da
kurulu olan Papfen, pamuk ipliği üretimi alanında;
Tekfen Sigorta ise online sigortacılık çözümleri
alanında faaliyet göstermektedir.
Taahhüt
283
%49
280
173
181
149
191
138
99
Diğer
%26,5
2
Toplam Varlıklar (2012)
4.133 milyon TL
2011
2012
2013
Beklenti
Taahhüt
Tarımsal
Sanayi
-
-
-
Emlak
Geliştirme
-4 -4
Diğer
5
Özet Bilanço (bin TL)
Net Dönem Kârı
2011
2012
2013
Beklenti
2011
2012
Dönen Varlıklar
2.538.876
2.977.883
Duran Varlıklar
1.208.854
1.155.329
3.747.730
4.133.212
1.695.794
1.824.300
164.330
197.647
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
1.856.920
2.081.480
Kontrol Gücü Olmayan Paylar
30.686
29.785
3.747.730
4.133.212
300
243
159
137
201
116
72
83
68
50
Toplam Varlıklar
28
24
2011
2012
2013
7
Taahhüt
Tarımsal
Sanayi
Beklenti
1
2
Emlak
Geliştirme
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Diğer
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Yatırım Tutarları
201
96
2011
50
11
-
2012
Toplam Kaynaklar
150
78
2011
2012
Taahhüt
Tarımsal
Sanayi
-
Emlak
Geliştirme
6
-
Özet Gelir Tablosu (bin TL)
2011
2012
Satış Gelirleri
3.211.241
4.075.911
Brüt Kâr
501.459
411.397
Faaliyet Kârı
295.261
175.332
Vergi Öncesi Kâr
311.496
367.112
Net Dönem Kârı
242.655
300.304
2011
2012
1,50
1,63
Diğer
11 Ülke 7 İştirak 38 Şirket
17.532 Çalışan
Önemli Oranlar
Çalışan Sayısı
Konsolide (Kişi)
Likidite
Dağılım (Kişi)
17.532
Cari Oran
2011
Tarımsal Sanayi
995
15.509
Taahhüt
12.982
Emlak Geliştirme
710
Diğer
822
2011
2012
2012
Kaynak Yapısı ve Borçluluk
Toplam Yükümlülükler / Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
1,00
0,97
Kısa Vadeli Yükümlülükler / Toplam Yükümlülükler
0,91
0,90
Brüt Kâr Marjı
%15,62
%10,09
FAVÖK Marjı
%11,28
%6,94
Dönem Kâr Marjı
%7,56
%7,37
Kârlılık
Tarımsal Sanayi
1.035
Taahhüt
15.546
Emlak Geliştirme
419
Diğer
532
6
7
Yönetim Kurulu Mesajı
Değerli Ortaklarımız,
Tekfen Grubu, ticari faaliyetlerini çok sayıdaki şirketi vasıtasıyla, yurtiçinde ve yurtdışında belirli uzmanlık
alanlarında sürdürmektedir. Topluluğun tüm faaliyetleri esas olarak Taahhüt Grubu, Tarımsal Sanayi
Grubu, Emlak Geliştirme Grubu ve Diğer Faaliyetler olmak üzere dört ana stratejik alanda toplanmıştır.
Bu dört grubun mali performanslarının toplamı da Tekfen Holding’in konsolide mali gerçekleşmelerini
ortaya çıkarmaktadır.
Konsolide mali gerçekleşmeler itibarıyla, 2012 yılı Tekfen Holding cirosu ve net kârı artış kaydetmiştir.
Grubun cirosu 2011 yılındaki 3.211 milyon TL’den 2012 yılındaki 4.076 milyon TL’ye, net kârı da 2011
yılındaki 243 milyon TL’den 2012 yılında 300 milyon TL’ye yükselmiştir.
Tekfen Grup şirketleri, öteden beri sadece büyümeye ve kârlılığa odaklı olarak değil, işkollarındaki olası
riskleri de öngörerek, ihtiyatlı bir yaklaşımla yönetilmektedir. Grubun 60 yıla yaklaşan geçmişinde
gözlemlenen, belki görece yavaş ama kararlı ve istikrarlı büyümenin arkasındaki esas neden de budur.
Dolayısıyla, yeni Türk Ticaret Kanunu ile halka açık şirketlerde risk yönetimi faaliyetinin zorunlu hale
gelmesi, bu çalışmaları halihazırda şirket politikasının önemli bir parçası olarak gören Tekfen Grubu’nun
mevcut yaklaşımını teyit eder niteliktedir.
Tekfen Holding Yönetim Kurulu, grup şirketlerinin taşıdığı riskleri, kendi üyeleri arasından seçtiği
Kurumsal Yönetim Komitesi aracılığıyla takip etmektedir. Şirketler, her iki ayda bir faaliyetleriyle ilgili
ortaya çıkan riskleri, bu risklerin muhtemel etkilerini ve bu risklerin yönetilmesi amacıyla alınan tedbirleri
Kurumsal Yönetim Komitesi’ne sunmakta, komite de bu bilgileri inceleyerek hazırladığı raporla birlikte
konuyu Yönetim Kurulu’nun gündemine getirmektedir. Söz konusu bilgiler, düzenli olarak bağımsız
denetçinin de bilgisine sunulmaktadır.
8
Tekfen Holding’in ciro itibarıyla en büyük işkolunu oluşturan Taahhüt Grubu, faaliyetlerini büyük ölçüde
yurtdışında ve Kuzey Afrika’dan Orta Asya’ya kadar uzanan geniş bir coğrafyada sürdürmektedir. Grup,
bu çapta iş yapan her müteahhit gibi, üstlendiği dev inşaat projelerinin planlama, yönetim ve icrasından
kaynaklanan doğal riskleri dikkatle değerlendirmekte ve düzenli olarak raporlamaktadır. Tekfen Grubu’nun
ikinci büyük işkolunu temsil eden Tarımsal Sanayi Grubu ise tahsilat, hammadde temini ve kur hareketleri
gibi her sanayicinin yakından izlemek zorunda olduğu riskleri takip altında tutmaktadır. Gerek görülen
durumlarda, bütün bu risklere ilişkin olarak, mali tablolarda karşılıklar ayrılmaktadır.
Tekfen Holding’i bugün Türkiye’nin önde gelen gruplarından biri haline getiren şey, kurulduğu günden
bugüne hiçbir zaman değişmemiş olan, “Bildiğin işi en iyi şekilde yap” prensibidir. Faaliyetlerini deneyimli
olduğu uzmanlık alanları çevresinde yoğunlaştırmış olması, grubun bu alanlarda plan ve hedeflerini de
çok daha dikkatli bir şekilde yapabilmesine olanak vermektedir. Diğer taraftan, grubumuzun her dönemde
sahip çıktığı şeffaflık, dürüstlük, kurumsallık, kalite ve sözünün eri olma gibi değerler, Tekfen’e yurtiçinde
ve yurtdışında büyük itibar kazandırarak, grubun her zaman aranan bir iş ortağı ve tedarikçi olmasını
sağlamıştır. Tekfen’in geçmiş başarılarında önemli rol oynayan bu unsurlar, Tekfen’in iş kollarında bir
dünya markası olarak konumunu pekiştirmesinin teminatı olacaktır.
Bu duygu ve düşüncelerle 2013 yılının tüm grup şirketlerimize, çalışanlarımıza, hissedarlarımıza, iş
ortaklarımıza ve ülkemize hayırlı olmasını dileriz.
Feyyaz Berker
Ali Nihat Gökyiğit
Yönetim Kurulu Başkanı
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
9
Yönetim Kurulu
AYAKTA SOLDAN SAĞA
Murat Gigin
Yönetim Kurulu Üyesi
Prof. Dr. Emre Gönensay
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Dr. Rüşdü Saraçoğlu
Şefika Pekin
Erhan Öner
Yönetim Kurulu Üyesi, CEO
Dr. M. Ercan Kumcu
Prof. Dr. Ahmet Çelik Kurtoğlu
OTURARAK SOLDAN SAĞA
Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Murahhas Üye
Cansevil Akçağlılar
Feyyaz Berker
Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye
Işık Zeynep Defne Akçağlılar*
*Fotoğrafta yer almamaktadır.
10
11
Grup Şirketler Başkanı’nın Mesajı
“2012 yılındaki başarılı
çalışmaların ardından,
2013 yılına da umutla
bakmaktayız.”
2008 yılındaki küresel krizden sonra dünya ekonomisindeki sorunlar bir türlü tam anlamıyla geride
bırakılamamıştır. Dönem dönem ekonomik iyileşme
ve canlanma algıları ve umutları gündeme gelse
de, sonra yeniden birtakım sorunlar baş göstermektedir.
Bu ortamda Türkiye ekonomisi için de 2012 yılı,
son 3 yılın en düşük ekonomik büyümesinin
yaşandığı bir yıl olmuştur. 2012 yılında ekonomik
büyüme sadece %2,2 seviyesinde gerçekleşmiş,
dahası hanehalkı tüketim harcamaları ve özel sektör
yatırımları daralmıştır. İç talep daralırken, büyümenin pozitif seviyelerde kalabilmesinde mal ve
hizmet ihracatındaki artış önemli rol oynamıştır.
Dış ticaret istatistikleri incelendiğinde de 2012
yılında ihracatın %13 arttığı, ithalatın ise %2 daraldığı gözlenmektedir. Türkiye’nin en büyük ihracat
pazarı olan Avrupa Birliği’nde yaşanan ekonomik
sorunlara ve bu bölgeye yapılan ihracattaki düşüşe
karşın, alternatif pazarlar sayesinde Türkiye, 2012
yılında da ihracatını artırmayı sürdürebilmiştir. İç
talepte ve buna bağlı olarak dış ticaret açığındaki
daralma, Türk ekonomisinin yumuşak karnı olan
cari işlemler açığında da hızlı bir düzelmeye yol
12
açmış ve 2011 yılında 77 milyar ABD Doları olan
cari işlemler açığı, 2012 yılında 49 milyar ABD
Doları’na gerilemiştir. İç talepteki durgunluğun
olumlu etkilediği bir başka makroekonomik gösterge de enflasyon olmuştur. 2011 yılı sonunda
%10,45 olan yıllık tüketici enflasyonu 2012 yılı
sonunda %6,16’ya gerilemiştir.
karışıklıklar nedeniyle durdurmak zorunda
kaldığımız Libya’daki faaliyetlerimize ilişkindir.
Libya’daki proje ile ilgili olarak işveren ile zararların
saptanması, geçmişte tamamlanmış işlerin
hakedişlerinin ödenmesi ve kalan işlerin devam
ettirilerek tamamlanması konularında yıl boyunca
yapıcı diyaloglar sürdürülmüştür.
Öte yandan, Türkiye’nin bulunduğu coğrafi bölge
politik olarak da sorunlu bir yıl geçirmiştir. Arap
Baharı olarak adlandırılan süreç Tunus, Mısır ve
Libya’nın ardından komşumuz Suriye’ye de sıçramış
ve bu ülke adeta bir iç savaş sürecine girmiştir. Bu
ortamda Suriye’den on binlerce insan Türkiye’ye
sığınmış, Türkiye ile Suriye arasındaki diplomatik
ilişkiler de kopma noktasına gelmiştir.
Tekfen Grubu’nun diğer büyük faaliyet alanı olan
Tarımsal Sanayi Grubumuz da yıl içinde faaliyetlerini başarıyla sürdürmüş ve 2012 yılında 1.438
milyon TL ciro yaratmıştır. 2012 yılında Tarımsal
Sanayi Grubumuza ilişkin en önemli gelişmelerden
biri de, alınan büyük ölçekli yatırım kararıdır. Bu
çerçevede Toros Tarım’ın hammadde tedarikinde
güvenliğin sağlanması ve üretim maliyetlerinin
düşürülmesi amacıyla Samsun Üretim Tesisi
bünyesinde yeni bir sülfürik asit tesisi kurulması,
mevcut fosforik asit tesisinin yenileştirilmesi ve
kompoze gübre tesisinin iyileştirilmesine yönelik
toplam 300 milyon ABD Doları tutarında yatırım
yapılması kararlaştırılmıştır. Yeni teknolojiyle inşa
edilecek sülfürik asit ünitesi tümüyle çevre dostu
bir tesis olacağı gibi, üretimde ortaya çıkan ısıdan
elde edilen buhar ve elektrik enerjisi üretim ünitelerinde kullanılacak ve elektrik fazlası ulusal şebekeye verilecektir. Ayrıca bu tesis ara mamul ithalini
azaltarak, Türkiye’nin en önemli sorunlarından biri
olan cari açığın azaltılmasına da katkı sağlayacaktır.
Bu makro ortama rağmen Tekfen Grubu, faaliyetlerini 2012 yılında da başarıyla devam ettirmiştir.
Tekfen Grubu’nun 2012 yılında cirosu 4.076 milyon TL;
faiz, amortisman, vergi öncesi kârı (FAVÖK) 283 milyon
TL ve net kârı da 300 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
Bu net kârın 129 milyon TL’si Eurobank Tekfen
A.Ş.’deki hisselerimizin satışından kaynaklanmıştır.
Yine 2012 yılı sonunda Tekfen Grubu’nun aktif
büyüklüğü 4.133 milyon TL’ye ve özkaynak
büyüklüğü de 2.111 milyon TL’ye ulaşmıştır. 2012
yılı Haziran ayı gerçekleşmeleri ile birlikte ilan
ettiğimiz revize projeksiyonlarımızda; 2012 yılı sonu
için ciroyu 3.997 milyon TL, FAVÖK’ü 375 milyon
TL ve banka satışı hariç net kârı da 239 milyon TL
olarak öngördüğümüzü bildirmiştik.
Tekfen Grubu’nun iki büyük faaliyet alanından biri
olan ve 3 kıtada faaliyet gösteren Taahhüt Grubumuz, bir önceki yıla kıyasla cirosunu artırarak 2012
yılında 2.508 milyon TL ciro yaratmıştır. Taahhüt
Grubumuz 2012 yılı içinde Irak’ta, Katar’da ve Suudi
Arabistan’da yeni işler almayı başarmış, ayrıca
devam eden bazı projelerde kapsam büyümesi
sonucunda ortaya çıkan ilave işler de Grubun kalan
iş stokuna (backlog) eklenmiştir. Bunlara ek olarak,
Tarımsal Sanayi Grubumuzun Samsun İşletmesi’nde
gerçekleştireceği yatırımların inşaat işleri de yine
Taahhüt Grubumuz tarafından üstlenilmiştir. İş
stokumuza yeni eklenen bu işler ve yıl içinde tamamlanan işlerin net etkisi göz önüne alındığında,
2012 yılı sonu itibarıyla Taahhüt Grubumuzun backlog miktarı 2,15 milyar ABD Doları seviyesine
ulaşmış, yıl içinde 2,5 milyar ABD Doları ile zirve
yapmıştır. 2012 yılında Taahhüt Grubumuza ilişkin
bir başka önemli gelişme de, 2011 yılında çıkan iç
Görece daha küçük ölçekli ancak kendi sektöründe
öncü niteliklere sahip bir grup olan Emlak Geliştirme
Grubumuz, 2012 yılındaki faaliyetlerini daha önce
inşaatını tamamlamış olduğu Kâğıthane OfisPark
ve Bodrum Müşkülüm Çiftliği projeleri ile inşaatını
yıl içinde tamamladığı Bomonti Apartmanları’nın
pazarlama ve satış çalışmalarına yoğunlaştırmıştır.
Grup ayrıca Rönesans Grubu ile İzmir Bayraklı’da
karma kullanım amaçlı dev bir projenin inşasına
2013 yılı içinde başlamak üzere çalışmalarını hızlandırmıştır.
2012 yılında Tekfen için tarihi sayılabilecek bir
başka gelişme ise grubun bankacılık sektöründen
çıkması olmuştur. 1989 yılında yatırım bankacılığı
faaliyeti ve Tekfenbank markasıyla bu sektöre adım
atan Tekfen Grubu, 2001 krizinden sonra Bank
Ekspres’i satın alarak mevduat bankası statüsüne
yükselmiş, 2006 yılında da Yunanistan’ın en büyük
bankacılık gruplarından Eurobank EFG ile stratejik
bir ortaklık ve büyüme perspektifi üzerinde
anlaşmaya varmıştı. 2007 yılında bankanın %70
oranında hissesinin Eurobank EFG’ye devredilmesiyle, bankanın adı da Eurobank Tekfen olarak
değişmişti. Ancak 2008 küresel krizi ve ardından
yaşanan süreç, Yunan ortağımızın ülkesinde
yaşanan makroekonomik sorunlar nedeniyle
Türkiye’deki faaliyetlerini sona erdirme kararı
almasına yol açmıştır. Bu süreçteki gelişmeleri
değerlendiren Tekfen Grubu da, bankacılık
sektöründen çıkmak yönünde stratejik bir karar
almış ve ortağıyla birlikte hareket ederek Eurobank
Tekfen’deki %29,26 oranındaki hissesini Kuveyt
menşeli Burgan Bank’a satmıştır.
Odaklanma stratejisi çerçevesinde ve en iyi bildiği
işleri en iyi şekilde yapmak ilkesiyle hareket eden
Tekfen Grubu, bundan sonra yoluna ana işkollarını
oluşturan sektörlerde faaliyetlerini geliştirerek
devam edecektir. Taahhüt Grubumuz, EPC müteahhiti olma hedefi doğrultusunda mühendislik
hizmetlerinde gün geçtikçe yetkinlik kazanmaktadır.
Tarımsal Sanayi alanında ise Toros Tarım, yeni
yatırımlarıyla bugün olduğu gibi gelecekte de
sektörünün lider kuruluşu olma kararlılığını ortaya
koymaktadır. Emlak Geliştirme Grubumuz, taahhüt
sektöründeki deneyimimizle proje geliştirme
alanındaki yenilikçi ve yaratıcı yaklaşımımızın bir
sentezi olarak, gelecekte de örnek projelere imza
atacaktır.
Bu çerçevede, makro şartlar itibarıyla görece zor
bir yıl olarak değerlendirdiğimiz 2012 yılındaki
başarılı çalışmaların ardından, 2013 yılına da umutla bakmaktayız. 2013 yılı için konsolide bazda
4.143 milyon TL ciro, 280 milyon TL FAVÖK ve
201 milyon TL net kâr öngörmekteyiz.
Son olarak, geçen faaliyet dönemindeki başarımızda
pay sahibi olan ve geleceğe de umutla bakmamızı
sağlayan tüm çalışanlarımıza, iş ortaklarımıza,
yatırımcılarımıza, müşterilerimize ve kurucu ortaklarımıza şükran ve saygılarımı sunarım.
Erhan Öner
Tekfen Grup Şirketler Başkanı
13
Üst Yönetim
SOLDAN SAĞA
Doç. Dr. Ahmet İpekçi
Başkan Yardımcısı
Yatırım ve Hizmet Şirketleri Grubu
Ümit Özdemir
Taahhüt Grubu
Esin Mete
Tarımsal Sanayi Grubu
Doç. Dr. Osman Reha Yolalan
Kurumsal İşler
Erhan Öner
Başkan ve CEO
14
15
Taahhüt Grubu
s.18
s.48
Emlak Geliştirme Grubu
s.74
Diğer Faaliyetler
s.86
Sosyal Sorumluluk
s.90
Kurumsal Yönetim
s.100
Bağımsız Denetim Raporu
s.130
TEKFEN İNŞAAT VE TESİSAT A.Ş.
TEKFEN MÜHENDİSLİK A.Ş.
TEKFEN İMALAT VE MÜHENDİSLİK A.Ş.
HALLESCHE MITTELDEUTSCHE BAU - A.G. (HMB)
AZFEN J.V.
CENUB TIKINTI SERVİS ASC
GATE A.Ş.
TGO J.V.
“Tekfen Taahhüt Grubu olarak daha değişik yelpazelerde,
daha değişik işverenlerle, daha değişik coğrafyalarda
çalışacak şekilde bakışımızı genişletiyoruz. Hem büyümeyi
sürdürebilmek hem yeni pazarlar bulabilmek için bu bir
zorunluluk. Günümüzün dünyasında artık kurulmuş bir oyuna
katılmak değil, oyun kurucu olmak önemli. Tekfen’i yeni
dönemde böyle bir noktaya taşımayı hedefliyoruz.”
Ümit Özdemir
Tekfen Holding Başkan Yardımcısı
Taahhüt Grubu
Taahhüt Grubu
Profil
Tekfen Holding’in ciro itibarıyla en büyük işkolunu
oluşturan Taahhüt Grubu, Türk müteahhitlik
sektörünün dünya çapındaki başarılı temsilcilerinden
biridir. Faaliyetlerinin önemli bir bölümünü
yurtdışında sürdüren grubun lokomotif şirketi Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş., esas olarak petrol, gaz
ve petrokimya tesisleri, boru hatları, kara ve deniz
terminalleri, deniz platformları, tank çiftlikleri, petrol
rafinerileri, pompa istasyonları, enerji santralleri,
otoyol, metro, köprü ve tünel inşaatları, elektronik
ve enstrümantasyon işleri, altyapı işleri, üretim
tesisleri, ticari ve teknik bina kompleksleri ve büyük
spor tesisleri alanında müşterilerine inşaat, elektromekanik montaj ve giderek artan oranda EPC
Tekfen İnşaat, halihazırda portföyündeki projelerin
büyük çoğunluğunu yurtdışında, 9 ülkede 22 proje
kapsamında sürdürmektedir. 2012 sonu itibarıyla
2,15 milyar ABD Doları tutarında aktif iş portföyüne
sahip olan grubun faaliyetleri temel olarak Hazar
Bölgesi, Ortadoğu ve Kuzey Afrika’da yoğunlaşmıştır. Türkiye dışında Azerbaycan, Kazakistan,
Türkmenistan, Suudi Arabistan, Katar, Irak, Birleşik
Arap Emirlikleri ve Fas, Tekfen İnşaat’ın 2012 yılında
faaliyet gösterdiği ülkelerdir.
Tekfen İnşaat, halihazırda portföyündeki projelerin
büyük çoğunluğunu yurtdışında, 9 ülkede 22 proje
kapsamında sürdürmektedir. 2012 sonu itibarıyla
2,15 milyar ABD Doları tutarında aktif iş portföyüne
sahip olan grubun faaliyetleri temel olarak Hazar
Bölgesi, Ortadoğu ve Kuzey Afrika’da yoğunlaşmıştır.
(Engineering, Procurement, Construction – Mühendislik, Tedarik, İnşaat) çözümleri sunmaktadır.
Proses ekipmanları ve depolama tankları imalatı
konusunda uzmanlaşmış bir şirket olan Tekfen
İmalat ve Mühendislik A.Ş. ile özellikle endüstriyel
tesislere yönelik mühendislik hizmetleri veren Tekfen Mühendislik A.Ş., grubun diğer tamamlayıcı
unsurlarını oluşturmaktadır. Türkiye dışında Almanya ve Azerbaycan’da da çeşitli yatırım ve ortaklıkları
bulunan Tekfen Taahhüt Grubu, en büyük 225 uluslararası müteahhitlik firmasının bulunduğu ENR
(Engineering News Record) listesinde 110. sırada
yer almaktadır.
20
2012’ye Genel Bir Bakış
2008 yılından bu yana dünya ekonomisine
damgasını vuran tedirginlikler 2012 yılında da büyük
ölçüde devam etmiş ve küresel ekonomiye ilişkin
göstergelerdeki kararsızlıklar geleceğe dair beklentilerde de iniş çıkışlara yol açmıştır. Dünya ekonomisine dair mevcut veriler, Çin başta olmak üzere
dünya ekonomisinin lokomotifi olan ekonomilerin
yavaşladığını, Avrupa’daki borç krizinin kısa vadede
çözüme kavuşturulmasının güç olduğunu, ABD
ekonomisinin yavaş toparlanacağını ve yeni bir
resesyon ihtimalinin uzak olmadığını göstermektedir.
Bu durum, küresel müteahhitlik sektörü üzerinde
yavaşlatıcı bir etki yaratmakla birlikte, inşaat sektörü
geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi 2012 yılında da
büyümesini sürdürmüştür. Önümüzdeki yıllarda
inşaat sektörünün dünya ekonomisindeki itici
güçlerden biri olma özelliğinin artarak devam etmesi
beklenmektedir. Tahminler, inşaatın dünya toplam
hasılasındaki %13,4 olan payının giderek artacağını
ve pazar büyüklüğünün 7,5 trilyon ABD Doları’ndan
12,7 trilyon dolara yükseleceğini öngörmektedir.
Önümüzdeki dönemde, 2016 yılında Brezilya’da
düzenlenecek olan Olimpiyat Oyunları ile 2018’de
Rusya’da ve 2022’de Katar’da düzenlenecek olan
FİFA Dünya Kupaları söz konusu büyümeye ivme
kazandıracak başlıca etkinlikler olacaktır. (Kaynak:
İnşaat Sektöründe Geleceğe Bakış, TMB Gündem,
Kasım 2012)
Doğu ile Batı arasında sadece coğrafi anlamda değil,
siyasi, ekonomik ve ticari anlamda da köprü konumunda olan Türkiye’yi, Avrupa’daki durgunluk,
Yunanistan başta olmak üzere Euro bölgesindeki
zayıf halkaların yarattığı risk, Ortadoğu ve Kuzey
Afrika bölgesindeki siyasi belirsizlikler, çatışma
olasılıkları ve güney komşusu Suriye’de yaşanan iç
savaştan ayrı düşünmek mümkün değildir. Bu olumsuzluk ve risklerle birlikte cari açık sorunu ve yüksek
enerji fiyatları da, Türkiye ekonomisini her zaman
olumsuz etkileyen faktörlerdir. Türkiye ekonomisi,
tüm bu olumsuzluklara rağmen 2012 yılında ana
hatlarıyla olumlu bir görünüm sergilemiştir. İç pazarda daralma yaşanmasına karşın ihracattaki artış,
ekonominin 2012 yılında %2,2 büyümesini sağlamıştır. İhracat, 2012 yılında tarihi bir rekorla 150
milyar doları aşmıştır.
Türkiye’nin hizmet ihracatı artışındaki en önemli
oyunculardan biri de taahhüt sektörü olmuştur.
Türk müteahhitler, 2012 yılında tarihi bir başarıyla
yeni iş tutarını 26,1 milyar ABD Doları’na ulaştırmışlardır. 2002’de yıllık yeni üstlenilen iş miktarının
2,6 milyar ABD Doları olduğu düşünüldüğünde, 2012
yılında erişilen seviye, 10 yıl içinde 10 kat artışa
işaret etmektedir. Türk müteahhitler, 2012 yılında
yurtdışında 433 yeni proje üstlenmiştir. Bu gelişmeyle birlikte:
• Son yıllarda ortalama 40 milyon ABD Doları seviyesinde gerçekleşen proje başına değer, sektörünün
daha nitelikli projeler üstlenmesiyle 2012 yılında
ortalama 60 milyon ABD Doları’na yükselmiş;
• 2012 sonu itibarıyla Türk müteahhitlerin faaliyet
gösterdiği ülkelerin sayısı 100’e ve bu ülkelerde
gerçekleştirilen projelerin toplam sayısı 7.000’e
ulaşmış;
• Türk müteahhitlerin yurtdışında üstlendikleri işlerin
toplam tutarı 240 milyar ABD Doları’na ulaşmıştır.
2012’de en çok iş üstlenilen ilk beş ülke sırasıyla
Türkmenistan (%18,7); Irak (%16,8); Rusya Federasyonu (%14,0); Suudi Arabistan (%8,6) ve İran
(%7,1) olmuştur. Etiyopya’nın bu ilk beş ülkenin
hemen arkasında altıncı sırada yer alması, bugüne
kadar saklı kalmış bir potansiyel olan Afrika’nın
önemini göstermesi açısından ilginçtir. Ayrıca
Kolombiya, Papua Yeni Gine, Somali ve Peru, 2012
yılında Türk müteahhitlerin ilk defa proje aldıkları
ülkeler olmuştur. (Kaynak: TMB, İnşaat Sektörü
Analizi, Ocak 2013).
“Sürdürülebilir büyüme için hem çalıştığımız ülkeler dışında
yeni pazarlara açılmayı hem de Taahhüt Grubu olarak kendi
iç imkânlarımızı güçlendirerek çalıştığımız her alanda EPC
müteahhit olmayı hedefliyoruz.”
Osman Birgili
Tekfen İnşaat / Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı
22
Kaşagan Saha Geliştirme,
Ana İnşaat İşleri
Kazakistan
Türk müteahhitler, 2012 yılında
tarihi bir başarıyla yeni iş tutarını
26,1 milyar ABD Doları’na
ulaştırmışlardır. 2002’de yıllık
yeni üstlenilen iş miktarının
2,6 milyar ABD Doları olduğu
düşünüldüğünde, 2012 yılında
erişilen seviye, 10 yıl içinde
10 kat artışa işaret etmektedir.
2012 Faaliyetlerimiz
Tekfen İnşaat
Gelişmiş ülkelerin ekonomik sorunlarla boğuşmayı
sürdürdüğü, gelişen ülkelerin de önceki yıllara oranla
hız kestiği 2012 yılında Tekfen İnşaat, genel olumsuzluklara rağmen başarılı bir faaliyet dönemini
geride bırakarak yıl içinde 989 milyon ABD Doları
değerinde yeni projeyi portföyüne katmıştır. Grup,
2012 yılında 2.508 milyon TL ciro üretmiştir. Yıl
içinde 2,5 milyar ABD Doları ile tarihi bir zirveye
ulaşan aktif iş portföyü, yıl sonu itibarıyla 2,15 milyar
ABD Doları seviyesinde gerçekleşmiştir.
Yılın en önemli gelişmelerinden biri, önceki dönemde
faaliyetlerinin hemen tamamını yurtdışında gerçekleştiren grubun, 2012 ile birlikte Türkiye’deki varlığını
yeniden artırmaya başlamasıdır. Bu gelişmeyi
sağlayan iki büyük projeden biri olan Tüpraş Fuel
Oil Dönüşüm Projesi, 2014 yılına kadar Tekfen’in
öncelikli işlerinden biri olacaktır. Diğer taraftan
grup şirketlerinden Toros Tarım’ın Samsun Üretim
Tesisi’nde gerçekleştireceği yeni yatırımların 176
milyon dolar tutarındaki inşaat işleri de Tekfen
İnşaat tarafından üstlenilmiştir. Tekfen İnşaat, kendi
uzmanlık alanına uygun büyük projeleri yakından
takip ederek, önümüzdeki dönemde ülkenin sunduğu
fırsatları daha iyi değerlendirmeyi amaçlamaktadır.
Gelişmelerin yakından takip edildiği bir başka bölge
de Afrika’dır. Libya’da iç savaş nedeniyle 2011 yılında
kesintiye uğrayan faaliyetlerin 2013’te yeniden
başlamasına yönelik umutlar gün geçtikçe
güçlenmektedir. Nitekim 2012 yılında Libya’daki
idare ile geçmiş alacakların ödenmesi, zararların
karşılanması ve yarım kalmış projelerin tamamlanmasına yönelik bir protokol imzalanmıştır. Kuzey
şeridi dışında Sahraaltı Afrikası’nın sunduğu iş
olanaklarının daha etkin bir şekilde değerlendirilmesi de önümüzdeki yılların hedefleri arasında
yer almaktadır.
Yoğun rekabete sahne olan ve bu nedenle çalışma
şartlarının giderek zorlaştığı Ortadoğu bölgesi,
Tekfen İnşaat için önemli bir pazar olmayı 2012
yılında da sürdürmüştür. Şirket, büyük bir fosforik
asit tesisini yeni tamamladığı Suudi Arabistan’da
bu kez yaklaşık 123 milyon ABD Doları tutarında bir
propilen oksit tesisinin komple inşaat işlerini almıştır.
Tekfen’in 2005 yılında bir boru hattı projesiyle
güçlü bir giriş yaptığı Katar’da da 2012 yılında sevindirici gelişmeler yaşanmıştır. İhale bedeli 592 milyon
ABD Doları olan Kuzey Otoyolu Yanyollar ve İlave
Kavşaklar Projesi’ni kazanan Tekfen İnşaat, daha
büyük yatırımlara gebe olan ülkedeki varlığını bu
yolla daha da güçlendirmiştir.
Yeniden inşa edilmeye muhtaç olan Irak, bu ülke
ile tarihsel ilişkilere sahip olan Tekfen için önemli
bir potansiyel içermektedir. Fakat ülkenin içinde
bulunduğu istikrarsızlık, büyük yatırımlara girme
konusunda şirket yönetimini temkinli olmaya yöneltmektedir. Tekfen’in Irak’taki faaliyetlerini, şimdilik
Basra Körfezi’ndeki Rumeyle bölgesinde sürdürdüğü
genel proje yönetimi hizmetleri oluşturmaktadır.
Sahip olduğu değerler ve iş yapma anlayışı sayesinde faal olduğu ülkelerde işveren idarelerle iyi
ilişkiler içinde olan Tekfen İnşaat, çalıştığı coğrafyayı
genişletmeyi stratejik bir hedef olarak görmektedir.
Ancak faaliyet bölgelerinde ortaya çıkabilecek
riskler ve yetişmiş insan kaynaklarının temininde
karşılaşılan zorluklar, bu genişlemenin kontrollü ve
sürdürülebilir bir şekilde yapılmasını gerekli
kılmaktadır. Şirket bünyesinde oluşturulan Risk
Komitesi, projelerin gelişimini ve teklif verilen
bölgelerdeki durumu yakından takip ederek düzenli
raporlar oluşturmaktadır. Şirket, Tekfen Grubu’nun
ilk günden beri sahiplendiği kalite standartlarından
ödün vermeden, istikrarlı bir büyüme modelini
benimsemektedir.
“2012 yılında, Katar’da proje ortağımız UHDE ile birlikte işverenimiz
QAPCO için oldukça kapsamlı ve teknolojik bir LDPE tesisini başarıyla
tamamladık. Diğer yandan, köklü bir geçmişimiz olan Suudi Arabistan’da
Ma’aden Fosfat Şirketi için, 2013 yılının ilk yarısında bitirilecek olan 6
adet fosforik asit tankı siparişi daha aldık ve bir propilen oksit tesisinin
komple inşaat işlerini üstlenerek Saudi Aramco ile The Dow Chemical
Company ortaklığı olan Sadara şirketini müşterilerimiz arasına kattık.
Türkiye’de ise Tüpraş RUP projesine plana uygun devam ederken, Toros
Tarım’ın Samsun İşletmesi’ndeki yeni yatırım projesinin işlerine başladık.”
Gürbüz Alp Kireç
Tekfen İnşaat / Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı
24
Kuzey Otoyolu
Katar
Yoğun rekabete sahne olan ve
bu nedenle çalışma şartlarının
giderek zorlaştığı Ortadoğu
bölgesi, Tekfen İnşaat için önemli
bir pazar olmayı 2012 yılında da
sürdürmüştür.
COP-WC-PDQ- Platform Üst Yapı ve
Sondaj Tesisleri İmalatı ve
Yaşam Üniteleri Montajı
Azerbaycan
Petrol çıkarma, teknik destek
üniteleri ve konaklama tesisinden
oluşan 18 bin 500 tonluk bu dev
off-shore platformu, Tekfen’in
Azerbaycan’da gerçekleştirdiği
üçüncü ve en büyük platform
olma özelliğini taşımaktadır.
Hazar Bölgesi
Büyük petrol ve doğalgaz kaynaklarına sahip olan
ve stratejik önemi her geçen gün artan Hazar Bölgesi, 2012 yılında da Tekfen İnşaat’ın ana faaliyet
alanlarından biri olmayı sürdürmüştür. Petrol ve
doğalgaz alanında büyük ölçekli yatırımların sürdüğü
Hazar havzası, Türkiye’nin artan enerji ihtiyacı
açısından da önem arz etmektedir. 2012 yılının
sonlarına doğru İstanbul’da toplanan Hazar Forumu,
Türkiye’nin bu bölgeye verdiği önemin bir göstergesidir.
Azerbaycan, Tekfen İnşaat’ın bölgedeki faaliyetlerinin odağı konumundadır. Yapımına 2010 yılında
başlanan petrol platformunun inşası 2012 yılında
da programa uygun bir şekilde devam etmiştir.
Petrol çıkarma, teknik destek üniteleri ve konaklama
tesisinden oluşan 18 bin 500 tonluk bu dev offshore platformu, Tekfen’in Azerbaycan’da gerçekleştirdiği üçüncü ve en büyük platform olma özelliğini taşımaktadır. Tamamlanma oranı %90’ı aşan
platformun 2013 yaz başında denize indirilmesi
planlanmaktadır. Bunu takiben yeni bir platform
ihalesinin alınması için teklif çalışmaları devam
etmektedir.
Tekfen İnşaat’ın yine 2010 yılında başladığı bir diğer
proje de başkent Bakû’da inşa edilen Azerbaycan
Devlet Petrol Şirketi SOCAR’ın 40 katlı ve 200
metre yüksekliğindeki yönetim binasıdır. Projede
ortaya çıkan bazı zemin sorunları ve tasarım
değişiklikleri nedeniyle projenin yeni tamamlanma
tarihi Mayıs 2014 olarak belirlenmiştir.
edilmesini sağlayacak olan Şahdeniz-2 (Şahdeniz
Tam Saha Geliştirme) projesinin tüm paketleri Tekfen tarafından yakından takip edilmektedir. Ülkenin
gündeminde olan çok kapsamlı bir petrokimya kompleksi ile 68 bin kişilik Bakû Olimpiyat Stadı ve
amonyak üre tesisi, Tekfen tarafından yakından
izlenen diğer projelerdir. Şubat 2013’te, 640,5
milyon ABD Doları bedelli Bakû Olimpiyat Stadı
projesi söz-leşmesi, “design and build” bazında
%100 Tekfen İnşaat tarafından inşa edilmek üzere
imzalanmıştır.
Galkynysh Doğalgaz Sahası
Geliştirme Projesi
Türkmenistan
Tekfen İnşaat’ın Hazar Bölgesi’ndeki bir diğer faaliyet merkezi olan Kazakistan’da 2011 yılında tamamlanan projelerin ardından 2012 yılında da EPC
bazında inşa edilen 2 x 35 MW gücündeki doğalgaz
elektrik üretim santrali KPP-TR3 (Kashagan Power
Plant Tranch-3) projesi tamamlanmıştır. Yeni iş
olanaklarının yakından takip edilmesine karşın,
beklenen petrol yatırımlarının gecikiyor olması
nedeniyle ülkedeki varlığımız küçültülmüştür.
Tekfen İnşaat’ın Hazar Bölgesi’ndeki görece yeni
pazarlarından Türkmenistan’daki varlığı gün geçtikçe güçlenmektedir. Halen yapımı devam etmekte
olan Galkynysh Doğalgaz Sahası Geliştirme
Projesi’nin 2013 ortalarına doğru tamamlanması
planla-maktadır. İdarenin, projenin takvimine uygun
olarak ilerlemesinden ve Tekfen’in hizmet kalitesinden duyduğu memnuniyet, benzer nitelikte yeni
projelerin alınmasında şansımızı yükseltmektedir.
Azerbaycan’ın sahip olduğu zengin petrol ve
doğalgaz kaynakları, bu ülkede geniş bir altyapı,
donanım ve deneyime sahip olan Tekfen İnşaat ve
iştiraki Azfen’e önemli iş olanakları sunmaktadır.
Azerbaycan’dan Türkiye’ye ve Avrupa’ya gaz ihraç
“17 yıldır faal olduğumuz Hazar Bölgesi’nde yeni fırsatları
yakından takip ediyoruz. Mevcut tecrübemiz, bilinirliğimiz
ve yakınlığımızla bu projeleri Tekfen İnşaat olarak değerlendirerek bölgedeki varlığımızı güçlendirmek istiyoruz.”
Levent Kafkaslı
Tekfen İnşaat / Genel Müdür Yardımcısı
28
Büyük petrol ve doğalgaz
kaynaklarına sahip olan ve
stratejik önemi her geçen gün
artan Hazar Bölgesi, 2012 yılında
da Tekfen İnşaat’ın ana faaliyet
alanlarından biri
olmayı sürdürmüştür.
Ortadoğu
Tekfen Taahhüt Grubu’nun tarihsel olarak en fazla
iş yaptığı bölgelerden biri olan Ortadoğu coğrafyası,
sahip olduğu petrol ve doğalgaz varlıkları nedeniyle
yatırım potansiyeli bakımından her müteahhit gibi
Tekfen İnşaat için de cazip bir pazar oluşturmaktadır. Ancak bölgenin içinde bulunduğu siyasi belirsizlikler ve istikrarsızlığa yol açabilecek riskler,
bölgede seçici ve dikkatli davranma zorunluluğunu
getirmektedir. Bölge aynı zamanda, tüm dünyadan
büyük taahhüt gruplarını kendine çektiğinden üst
düzeyde rekabete sahne olmaktadır. Tekfen İnşaat,
işverenler nezdinde sahip olduğu güvenilirlik ve
itibar sayesinde 2012 yılında da bölgede çalışmalarını
önemli projelerle sürdürmüş ve kendine yeni iş
imkânları yaratmıştır.
Tekfen İnşaat, Suudi Arabistan’da 2011 yılında tamamlayarak teslim ettiği Ma’aden gübre kompleksi
bünyesindeki fosforik asit tesisinin bir uzantısı
olarak, 2012 yılında ilave fosforik asit depolama
tanklarının da inşasını üstlenmiştir. 2013 Mayıs’ında
tamamlanması planlanan yaklaşık 25 milyon ABD
Doları tutarındaki proje, her biri 16 metre çapında
ve 10 metre yüksekliğinde toplam 6 adet fosforik
asit tankının dizayn, mal tedariği, fabrikasyon ve
inşa işlerini kapsamaktadır. Yine 2012 yılında, Suudi
Arabistan’ın doğu kıyısında, Jubail Endüstri Sahası’nda kurulmakta olan Sadara Petrokimya Kompleksi bünyesindeki propilen oksit tesisinin komple
inşaat işleri de Tekfen tarafından alınmıştır. Yaklaşık
123 milyon ABD Doları tutarındaki projenin 2015
başında bitirilmesi planlanmaktadır. Aynı kompleks
içindeki başka tesislerden de pay alınarak işin hacminin büyütülmesi yönündeki girişimler devam
etmektedir.
Tekfen’in son yıllarda varlığını giderek güçlendirdiği
ülkelerden biri olan Katar’da inşasına devam edilen
Kuzey Otoyolu’nda 2012 sonu itibarıyla geçici kabul
sertifikası alınmış ve %99’luk tamamlanma seviyesine ulaşılmıştır. Otoyol kapsamına ilave olarak
üstlenilen 80 milyon ABD Doları tutarındaki bağlantı
yolları işi de 2013 yılı ortalarında tamamlanacak
şekilde programa uygun olarak devam etmektedir.
Uluslararası müteahhitlik şirketleri arasında büyük
rekabete sahne olan ve iş yapmanın giderek
zorlaştığı Katar, Tekfen’in bu ülkedeki önceki işlerde
yarattığı memnuniyet ve hizmet kalitesi sayesinde
yeni iş olanakları sunmaya devam etmektedir.
Nitekim Tekfen İnşaat, 2012 yılında Katar Bayındırlık
İşleri İdaresi Ashghal tarafından açılan Kuzey Otoyolu Yanyollar ve İlave Kavşaklar Projesi ihalesini
kazanarak ülkedeki varlığını güçlendirmiştir. İhale
bedeli 592 milyon ABD Doları olan ve ilave işlerle
1 milyar dolara ulaşması beklenen projenin 2014
sonuna kadar tamamlanması hedeflenmektedir.
Katar Petrokimya Şirketi (QAPCO) için 2009 yılında
inşasına başlanan Düşük Yoğunluklu Polietilen
(LDPE) Tesisi Projesi ise 2012 yılında bitirilerek
idareye teslim edilmiştir.
Birleşik Arap Emirlikleri’nden Abu Dabi’de Shah,
Asab ve Sahil (SAS) bölgelerinden çıkartılan petrolün
gazdan ayrıştırılmasını sağlayacak tesis ile
ayrıştırılan petrolün sevk edilmesini sağlayacak 92
km uzunluğundaki boru hattının inşası 2012 sonu
itibarıyla %98 tamamlanma oranına ulaşmıştır.
Projenin 2013 Mart’ında tam olarak bitirilmesi hedeflenmektedir.
Irak, Türkiye müteahhitlik sektörü için büyük bir
potansiyel içermekle birlikte ülkedeki istikrarın
halen sağlanamamış olması iş miktarının artmasını
engellemektedir. Tekfen İnşaat’ın 2010 yılında,
Tekfen Mühendislik’le birlikte Basra, Rumeyle Petrol
Üretim Sahası’nda BP’nin davetlisi olarak vermeye
başladığı genel proje yönetimi ve mühendislik hizmetleri, 2012 yılında imzalanan daha kapsamlı bir
sözleşmeyle 2012-2013 yıllarını kapsayacak şekilde
yenilenmiştir. Sözleşme gereği bölgedeki personel
sayısı önemli miktarda artarak 156 olmuştur. İş
planına göre 2013 Ağustos sonunda sözleşme
kapsamındaki işlerin tamamlanması hedeflenmektedir. Ancak, benzer ve daha kapsamlı bir mukavele
için çalışmalar sürdürülmektedir.
“2007 yılından bu yana Katar’ın ASHGHAL İdaresi için inşa
etmekte olduğumuz North Road projesi, birbiri ardına ilave
yeni işlere gebedir. Kaliteli ve zamanında iş yapmanın işveren
nezdinde oluşturduğu güven, önümüzdeki dönemde ihale
edilecek projelere de ümitle hazırlanmamızı sağlamaktadır.
Türkiye’deki TAG Otoyolu’nun ardından Katar’da
tamamladığımız kilometreler, Tekfen İnşaat’ın otoyol
konusundaki uzmanlığını perçinlemiştir.”
Ayhan Sarıoğlu
30
QAPCO Düşük Yoğunluklu
Polietilen Tesisi
Katar
Tekfen Taahhüt Grubu’nun
tarihsel olarak en fazla iş yaptığı
bölgelerden biri
Ortadoğu coğrafyasıdır.
Tekfen İnşaat, işverenler
nezdinde sahip olduğu
güvenilirlik ve itibar sayesinde
2012 yılında da bölgede
çalışmalarını önemli projelerle
sürdürmüş ve kendine yeni iş
imkânları yaratmıştır.
Kuzey Afrika
Tekfen İnşaat’ın geçmişte ağırlıkla iş yaptığı üç ana
coğrafyadan biri olan Kuzey Afrika, dünyada Arap
Baharı’nın etkilerinin en fazla hissedildiği yerlerden
biri olarak halen istikrar arayışı içindedir. Libya’da
2011 başında çatışmaların patlak vermesi üzerine
dondurulan faaliyetlerin yeniden başlatılabilmesi
için 2012 yılında Libya otoritesiyle çok sayıda
görüşme gerçekleştirilmiştir. Yılın sonlarına doğru,
mevcut idare ile geçmiş alacakların ödenmesi,
zararların karşılanması ve yarım kalmış işlerin
tamamlanmasına yönelik bir protokol imza edilmiştir. İç savaşın büyük harabiyete neden olduğu
Libya, şartların uygun hale gelmesi halinde, mevcutlara ek olarak birçok yeni iş getirme potansiyeline
sahiptir.
Yine sözleşmesi 2010 sonlarında imzalanan ve
Khouribga bölgesindeki madenlerden çıkarılan fosfat
cevherinin çamur haline getirildikten sonra deniz
kıyısındaki Jorf Lasfar liman bölgesine taşınmasını
sağlayacak boru hattının inşası ise, istimlak sorunları
ve Arap Baharı’nın yol açtığı bazı yerel halk hareketleri nedeniyle planlanan hızda ilerlememiştir.
2012 sonu itibarıyla ana boru hattı dizgi, eğme, pist
açma ve kaynak işleri istimlak sorunu olan bölgeler
dışında tamamlanmıştır. Projede 2013 yılı itibarıyla
istasyon borulama işleri, mekanik montaj, çelik
montaj, elektrik ve enstrüman işlerinin tamamlanması hedeflenmektedir.
Tekfen’in Kuzey Afrika’da büyük projelere imza
attığı Fas’taki çalışmalar, yaşanan bazı aksaklıklara
rağmen projelerin programa uygun şekilde ilerletilmesi odağında sürdürülmüştür. Samir Rafinerisi
İyileştirme ve Yenileme Projesi’nin bir uzantısı
olarak 2010 yılında sözleşmesi imzalanan Ham
Petrol İşleme Ünitesi’nin (Crude Topping Unit 4)
inşaat ve montaj çalışmaları 2012 yılında bitirilmiş
ve mekanik tamamlama sertifikası alınmıştır. Diğer
taraftan, Fas’ta sözleşmesi 2011 yılı başında imzalanan, yıllık 850 bin ton kapasiteli iki adet DAP
(Diamonyum Fosfat) gübre tesisi ile destek
ünitelerinin inşaat ve montajı için yeni bitiş tarihleri
B ünitesi için Şubat 2013, C ünitesi için ise Mayıs
2013 olarak tespit edilmiştir.
“Müşterilerimiz nezdindeki bilinirliğimizin, güvenilirliğimizin,
başarıyla tamamladığımız 300’ü aşkın projeden edindiğimiz
tecrübelerin ve nitelikli çalışanlarımızın, Tekfen İnşaat’ın
gelecekteki hedeflerine ulaşmadaki en önemli kaynakları
olduğuna inanıyoruz. Teklif Grubu olarak biz de tüm çabamızı
bu hedefleri sağlamaya yöneltiyoruz.”
İsmail Erdoğan
32
Boru Hattı ile
Fosfat Cevheri Taşıma Projesi
Khouribga, Fas
DAP Gübre Fabrikaları Projesi
Fas
Türkiye
Halen operasyonlarının büyük kısmını yurtdışında
gerçekleştiren Tekfen İnşaat, Türkiye’de uzmanlık
alanına uygun yeni projelerin gündeme gelmesiyle
2012 yılında yurtiçi faaliyetlerini önemli ölçüde
artırmıştır. Nitekim, Tüpraş’ın Fuel Oil Dönüşüm
Projesi’ne (Residue Upgrading Project - RUP) yönelik
olarak 2011 sonunda projenin ana müteahhidi
İspanyol Técnicas Reunidas ile imzalanan 501 milyon
ABD Doları tutarındaki sözleşme, Tekfen İnşaat’ın
uzun yıllardan beri Türkiye’de aldığı en büyük
taahhüt işidir. Toplam 33 ayda tamamlanması öngörülen proje, İzmit Rafinerisi’nde petrolün rafine
edilmesi sırasında ortaya çıkan, ekonomik değeri
düşük fuel-oil, kalorifer yakıtı ve benzeri ağır dip
ürünlerinin yeniden parçalanmak suretiyle mazot,
LPG ve benzin gibi yüksek değerli ürünlere
dönüştürülmesini kapsamaktadır. Tekfen’in inşaat
ve montajından sorumlu olduğu RUP ünitesinin
Eylül 2014 itibarıyla tamamlanması hedeflenmektedir.
Tekfen İnşaat, 2012 yılında grup şirketlerinden Toros
Tarım’ın Samsun Üretim Tesisi’nde gerçekleştireceği
yeni yatırımların inşasını üstlenerek Türkiye’deki iş
hacmini daha da genişletmiştir. Söz konusu yatırım,
Samsun Gübre Fabrikası’na 2.200 ton/gün kapasiteli
yeni bir sülfürik asit tesisi kurulmasını; mevcut iki
adet fosforik asit tesisinin geliştirilerek üretim
kapasitesinin 200.000 ton/yıl’a yükseltilmesini ve
mevcut NPK tesisinin yenilenmesini kapsamaktadır.
Bu yatırımla birlikte Toros Tarım, gübrenin en önemli
hammaddelerinden biri olan fosforik asidi üretmek
için dışarıdan temin etmek zorunda olduğu sülfürik
asidi kendi bünyesinden temin edebilecek ve üretim
tesisinde önemli enerji tasarrufu sağlayacaktır.
Tekfen İnşaat’ın EPC bazında üstlendiği üç ana
yatırım, çok sayıda altyapı ve çevre işleri yapımını
da içermektedir. Mühendislik işlerine Ekim 2012’de
başlanan projenin 2014 sonuna kadar tamamlanması planlanmaktadır.
Bakû-Tiflis-Ceyhan Ham Petrol Boru Hattı’nın
Türkiye kısmında çeşitli tamirat ve geliştirme
işlerinin yapılması için 2009 yılından bu yana devam
etmekte olan BTC Projesi 48 adet iş emri altında
devam etmektedir. Söz konusu proje, Tekfen
Mühendislik tarafından sunulan çeşitli mühendislik
hizmetlerinin yanı sıra vana değişimleri, borulama
işleri ve problemli noktalarda jeolojik iyileştirmeler/tahkimatlar yapılması gibi işleri de kapsamaktadır. 2012 yılında toplam tutarı 33 milyon ABD
Doları olan 5 adet yeni iş emri yürürlüğe konulmuştur.
Yaklaşık 15 yıldır devam eden ve Ağustos 2012
itibarıyla tamamlanması öngörülen Çiftehan-Pozantı
Otoyolu inşaatının iş planı ise bir kez daha ek işler
nedeniyle uzatılmış ve 2013 yılı sonunda tamamlanacak şekilde revize edilmiştir.
Türkiye’nin gündeminde olan çeşitli petrol ve gaz
yatırımları ile enerji tesislerindeki gelişmeler, Tekfen
İnşaat tarafından yakından takip edilmektedir.
SOCAR’ın İzmir Aliağa’da kuracağı 10 milyon ton
ham petrol işleme kapasiteli Star Rafinerisi, Tekfen
İnşaat için önemli bir iş potansiyeli oluşturmaktadır.
Azerbaycan ile Türkiye arasında 2011 sonunda
mutabakat zaptı imzalanan ve Haziran 2012’de
hükümetler arası imzaların atıldığı Trans Anadolu
Doğal Gaz Boru Hattı Projesi de (TANAP) Tekfen
İnşaat’a yeni iş fırsatları yaratmaya aday bir projedir.
Projenin 7 milyar dolarlık yatırımla altı yılda hayata
geçirilmesi beklenmektedir.
“Fas’taki Fosfat Çamuru ile Türkmenistan’daki Doğalgaz
Boru Hattı Projelerimizi 2013 yılı içinde tamamlayıp, en az
bir yeni boru hattı projesine yıl içinde başlamayı hedeflemekteyiz.”
Alpaslan Sümer
36
Ceyhan Çelik
İmalat Fabrikası
Ceyhan, Adana
Tüpraş RUP Projesi
İzmit
SEÇ - Kazasızlık Performansı - Eğitim
Tekfen İnşaat, taahhüt sektöründe Sağlık-EmniyetÇevre (SEÇ) ve kalite performansı ile uluslararası
standartlara uyum sağlayan, sahip olduğu sosyal
sorumluluk bilinci ile daima personelinin, üçüncü
şahısların ve çevrenin zarar görmemesini gözeten
ve iş yaptığı coğrafyalarda kalkınmaya katkıda
bulunmaya çalışan güvenilir bir iş ortağıdır. Şirket,
müşterileri ve paydaşlarının memnuniyetini
sağlama, şirket kârını artırma ve uluslararası taahhüt
pazarında söz sahibi olma hedefleri doğrultusunda
faaliyetlerini sürdürürken, çalışanlarına, üçüncü
şahıslara ve çevreye gelebilecek zararları asgari
düzeyde tutmak için etkin bir SEÇ politikası uygulamaktadır.
İş güvenliğine verilen önem ve saha içinde alınan
tüm önlemlere rağmen 2012 yılında işgücü kaybına
yol açan 11 kaza meydana gelmiştir. Hem bu
kazaların önlenmesi hem de SEÇ politikamızın önemli bir unsuru olarak eğitime büyük önem verilmektedir. Tekfen İnşaat, 2012 yılında toplam 56.172.776
adam/saatlik çalışma süresinden 573.346
adam/saati kalite ve 39.301 adam/saati SEÇ eğitimlerine ayırmıştır. Eğitimlerin toplam çalışma
süresine oranı %1,09 olarak gerçekleşmiştir.
Tekfen İnşaat, 2012 yılında İNTES (Türkiye İnşaat
Sanayicileri İşveren Sendikası) ile İŞKUR arasında
imzalanan Mesleki Yeterlilik Belgesi protokolünün
ilk uygulayıcılarından biri olmuştur. Bu çerçevede,
Tüpraş RUP şantiyesinde iskele kurulum, ahşap
kalıpçılık, iş sağlığı-güvenliği ve betonarme demircilik
alanlarında çalışan 457 mavi yakalıya Mart 2012Şubat 2013 tarihleri arasında 15.872 saatlik mesleki
yeterlilik eğitimi verilmiş ve sınavda başarılı olanlar
sertifikalarını almaya hak kazanmıştır.
Şirket, iş kazalarına ve faaliyetleri sırasında ortaya
çıkabilecek çevresel risklere karşı çalışmalarını ISO
9001:2008 Kalite Yönetimi, OHSAS 18001:2007 İş
Sağlığı ve Güvenliği Yönetimi ve ISO 14001:2004
Çevre Yönetimi sistemlerinin entegrasyonundan
oluşan Toplam Kalite Yönetim Sistemi çerçevesinde
sürdürmektedir. Bu prosedürler çerçevesinde çalışanlar ve sistem, sürekli bağımsız akreditasyon
kurumlarınca denetlenmekte ve iyileştirme çalışmaları yapılmaktadır.
Kaşagan Saha Geliştirme,
Ana İnşaat İşleri
Kazakistan
Projeler bazında elde edilen kazasızlık performansları ise şu şekildedir:
Deniz Üstü Petrol Platformu Modül Yapılarının İmalat ve Montajı (Azerbaycan) – 17,8 milyon
adam/saat
Galkynysh Doğalgaz Sahası Geliştirme (Türkmenistan) – 11,3 milyon adam/saat
Otoyol Projeleri (Katar) – 7,5 milyon adam/saat
BTC Projeleri (Türkiye) – 2,3 milyon adam/saat
Polietilen Tesisi Projesi (Katar) – 2,2 milyon adam/saat
Çiftehan-Pozantı Otoyol Projesi (Türkiye) – 1,7 milyon adam/saat
Samir CDU4 Projesi (Fas) – 1,3 milyon adam/saat
“Kazakistan’ın ‘Kashagan Experimental Programme’ kapsamında
en son taahhüdümüz olan 90 MW kapasiteli EPC bazlı Güç
Santrali projesini teknik ve ticari olarak başarıyla tamamladık
ve yıl içinde işletmeye hazır durumda ve zamanında işverenimiz
Agip KCO’ya teslim ettik. 2013 yılında, Kazakistan Petrochemical
Industries’in ihaleye çıkarttığı PP Tesisi’nin özellikle EPC bazlı
paketlerinden birkaçını portföyümüze katarak ülkedeki
varlığımızı artırarak sürdürmeyi hedefliyoruz.”
Cahit Oklap
40
Tekfen İnşaat, 2012 yılında İNTES
(Türkiye İnşaat Sanayicileri
İşveren Sendikası) ile İŞKUR
arasında imzalanan Mesleki
Yeterlilik Belgesi protokolünün
ilk uygulayıcılarından
biri olmuştur.
Fabrikalar
Tekfen Ceyhan Çelik İmalat Fabrikası
Taahhüt Grubu bünyesindeki çelik yapı üretim ve
montaj faaliyetlerini gerçekleştirmek amacıyla 1993
yılında işletmeye alınan Ceyhan Çelik İmalat
Fabrikası, 20 yıldan beri rafineri, petrokimya kompleksi, enerji santrali, deniz terminali, petrol ve gaz
platformu, köprü ve viyadük gibi projelerin çelik
yapı ihtiyacını karşılamaktadır. Toplam 30.000 m2
kapalı alana sahip 5 üretim atölyesi, açık ve kapalı
malzeme depolama alanları ile bir kaynakçı eğitim
okulu da içeren fabrika, grubun üstlendiği tüm
projelerin spesifik ihtiyaçlarına karşılık verebilecek
yetkinliğe sahiptir. Tesiste 2004 yılından bu yana
modern ekipmanlarla paslanmaz, dublex, süper
dublex ve karbon çeliği boru spool üretimi de
gerçekleştirilmektedir. Ceyhan Çelik İmalat
Fabrikası, bugüne kadar 204 bin tonun üzerinde
üretim gerçekleştirmiştir.
Fabrika, hizmetlerinin uluslararası standartlara
uygunluğunu ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi,
ISO 14001:2004 Çevre Yönetimi, OHSAS 18001:2007
İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Sistemi ve EN ISO 38342 Kaynak İşleri Kalite Yönetimi Uygunluk Belgesi
ile belgelemektedir.
Artan iş imkânları nedeniyle tesisin gerek kapasite
olarak büyütülmesi, gerekse donanım olarak
güçlendirilmesi amacıyla 2012 yılında 6 milyon ABD
Doları tutarında yatırım yapılmıştır. Bu yatırımla
birlikte yıllık kapasite 30 bin tona yükselmiş olup,.
tesis 2012 yılında tam kapasiteyle çalışmıştır.
2012 yılı iş programında Brezilya OSX Tersanesi
Blok İmal Atölyesi, Tüpraş Fuel Oil Dönüşüm Projesi,
Azerbaycan SOCAR Tower Projesi ve Fas Fosfat
Cevheri Boru Hattı Projesi için yapılan üretimler
önemli bir yer tutmuştur. Brezilya devlet petrol
kuruluşu Petrobras’ın petrol platformu modülleri
ihalelerine katılan Brezilyalı firmalarla bağlantılar
2012 yılında da sürdürülmüş olup, bu çerçevede
200 milyon ABD Doları tutarında teklif verilmiştir.
2013 yılında bu tekliflerin bir bölümünün üretime
dönüşmesi beklenmektedir.
Yurtdışına yönelik üretimlerin önümüzdeki yıllarda
artarak devam etmesi hedeflenmektedir. Bu hedefe
uygun olarak, tesiste üretilen çelik yapıların
dünyanın her yerine daha kolay ulaştırılmasını
sağlamak üzere grup şirketlerinden Toros Tarım’ın
Ceyhan’daki terminaline yeni bir yükleme platformu
yapılması planlanmaktadır. Projesi hazırlanmış olan
bu yatırım, gerekli izinlerin alınmasından sonra
hayata geçirilecektir.
Tekfen Bayıl Çelik İmalat Tesisi (Bakû-Azerbaycan)
Tekfen İnşaat’ın Hazar Bölgesi’ndeki çalışmalarını
desteklemek ve deniz işlerinin çelik yapı ihtiyaçlarını
karşılamak üzere Bakû yakınlarında özelleştirme
ile devletten alınan ve önemli yatırımlarla modernize
edilen Cenup Tikinti Servis (CTS) çelik imalat tesisi,
önceki yıllarda gerçekleştirdiği petrol platformu
projeleriyle Tekfen’e yeni bir çalışma alanı yaratmış
ve bu yöndeki çalışmalarını 2012 yılında da
sürdürmüştür.
İhalesi 2010 yılı başında sonuçlanan Batı Çıralı Açık
Deniz Petrol Çıkartma Platformu, Tekfen’in bu
alanda bugüne kadar yüklendiği en büyük projedir.
Azfen-Tekfen-AMEC (ATA) Konsorsiyumu
tarafından hayata geçirilen ve ilave işlerle şimdilik
Tekfen-Azfen için toplam kontrat bedeli 477 milyon
ABD Doları olan platform, Azeri-Çıralı-Güneşli petrol
sahasında yürütülen kapasite artırımı yatırımları
çerçevesinde inşa edilmeye başlamıştır. Deniz
tabanına 170 metre derinlikteki çelik ayaklar üzerinde oturtulacak olan platform, üretim tesisleri,
sondaj modülü ve yaşam üniteleri ile birlikte toplam
18.500 ton ağırlığındadır. Tüm imalat, montaj, test
ve devreye alma işlerinin tesiste gerçekleştirildiği
projede taşıyıcı ana çelik imalat ve montaj işleri
kapsamında sağlanan ilerleme 2012 sonu itibarıyla
%95 seviyesine ulaşmıştır. Platformun açık denizde
montajı için Mayıs-Haziran 2013 tarihinde yüzdürülmeye hazır hale getirilmesi planlan-maktadır.
Projenin tamamlanması akabinde yeni bir platform
inşasına başlamak amacıyla teklif çalışmaları sürmektedir.
“Rekabetin çok yoğun olduğu, her türlü bilginin adeta ışık
hızıyla dolaştığı küresel piyasada, şirket politikamızdan ödün
vermeden hedeflerimize ulaşmak için kaliteli, hızlı ve sözüne
güvenilir olmayı sürdürmek zorundayız. 2012 yılında
projelerimize bu anlayışla destek verdik, gelecek senelerde
de çalışmalarımızı bu prensiple sürdüreceğiz.”
Ali Beler
42
Ceyhan Çelik
İmalat Fabrikası
Ceyhan, Adana
Ceyhan Çelik İmalat Fabrikası’ndaki
Kaynakçı Eğitim Okulu, işlerinde ehil,
iş güvenliği kurallarına uyarak
çalışan kaynakçılar yetiştiriyor.
Tekfen Mühendislik
Tekfen Taahhüt Grubu çatısı altında faaliyet gösteren Tekfen Mühendislik A.Ş., 1984 yılından bu
yana anahtar teslimi projelerde “mühendisliktedarik-inşaat” üçgeninin mühendislik ayağında
hizmet vermektedir. Özellikle endüstriyel tesisler
ve altyapı projelerinde sahip olduğu teknik kapasite
ve deneyimle grup dışında da başarılı projelere imza
atan Tekfen Mühendislik, petrol ve gaz tesislerinden
otoyollara, enerji santrallerinden raylı ulaşım sistemlerine kadar pek çok alanda hizmet vermektedir.
Proses, enstrüman, kontrol sistemleri ve model
dizayn gibi özel uzmanlık konularında gün geçtikçe
deneyimini artıran şirket, Taahhüt Grubu’nun EPC
müteahhiti olma hedefine paralel olarak yapılanmasını sürekli geliştirmekte ve kadrosunu özel
yetkinlik alanları oluşturacak şekilde güçlendirmektedir.
Tekfen Mühendislik, 2012 yılında önemli bir atılımla,
önümüzdeki 10 yıl boyunca önemli yatırımlara sahne
olacağı düşünülen Katar ve Azerbaycan’da iki
yurtdışı şube açmaya karar vermiştir. Bu çerçevede
Bakû ofisinin Şubat 2013’te, Doha ofisinin ise 2013’ün
ikinci çeyreğinde hizmete girmesi planlanmıştır.
Tekfen Taahhüt Grubu’nun EPC yapılanmasında
daha hızlı büyümesine bu şubelerin de önemli bir
katkı sağlayacağı öngörülmektedir.
QAPCO Düşük Yoğunluklu Polietilen Tesisi projesinde,
saha mühendisliği ile genel mühendislik
koordinasyonu hizmetleri Tekfen
Mühendislik tarafından yürütülmüştür.
2012 yılı içinde yurtiçinde ve yurtdışında çalışmalarını sürdüren Tekfen Mühendislik, Azerbaycan’da SOCAR Tower binasının detay mühendislik işlerini üstlenmiş; Fas’ta inşasına devam edilen
fosfat cevheri boru hattının mühendislik işlerini
büyük ölçüde tamamlamış; Irak’ta Rumeyle Petrol
Sahası’ndaki saha detay mühendislik işlerine de
devam etmiştir. 2009 yılında Karayolları Genel
Müdürlüğü’nden alınan dört adet otoyol projesiyle
ilgili çalışmalar 2012 yılında da devam etmiş ve
bunlara ek olarak yıl sonuna doğru MerzifonKoyulhisar Otoyolu ön projesi iş portföyüne dahil
edilmiştir. Tekfen Mühendislik, Tüpraş RUP projesinin de çözüm ortaklarından biridir. 2012 yılı içinde
Tüpraş’tan proses mühendisliği ağırlıklı dört yeni
mühendislik hizmeti projesi alınmıştır.
“Kuzeyimizde Doğu Avrupa’dan Türki Cumhuriyetlere,
güneyimizde ise Körfez ülkelerinden Kuzey Afrika'ya kadar
iyi mühendisliğe ihtiyacı olan devasa bir coğrafya var. Bu
ihtiyacı dikkate alarak, Tekfen Holding olarak mühendisliğe
ciddi yatırım yapma kararı aldık. Ekibimizi daha da
güçlendirerek, mühendislik ve EPC sektörlerinde dünyanın
önemli markalarından biri olmayı hedefliyoruz.”
Alparslan Güre
Tekfen Mühendislik / Genel Müdür
44
Tekfen Mühendislik, 2012 yılında
önemli bir atılımla, önümüzdeki
10 yıl boyunca önemli yatırımlara
sahne olacağı düşünülen Katar
ve Azerbaycan’da iki yurtdışı
şube açmaya karar vermiştir.
Tekfen İmalat ve Mühendislik
Tekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş., Tekfen Taahhüt
Grubu’nun ana hedefi olan EPC bazlı projelere
yönelik olarak, özellikle petrol, petrokimya, kimya
ve gübre endüstrileri ile gaz, demir-çelik tesisleri
ve kuvvet santralleri gibi endüstriyel tesislerin,
depolama ve proses ekipmanlarının uluslararası
standartlarda mühendislik, imalat ve montaj hizmetlerini gerçekleştirmektedir. Faaliyetlerini
Derince’deki fabrikasında sürdüren Tekfen İmalat,
grup dışında uluslararası müteahhitlik firmaları ile
LPG depolama ve dağıtımı konusunda faaliyet gösteren yerli ve yabancı şirketlere de hizmet sunmaktadır.
2012 yılı, Tekfen İmalat için ileriye dönük yatırım
projelerinin hayata geçirildiği önemli bir yıl olmuştur.
Artan iş hacmini ve ağır ekipman taleplerini
karşılayacak şekilde, kapalı üretim alanını 12 bin
metrekareden 18 bin metrekareye çıkaran yeni tesis
yatırımı 2012 yılının Şubat ayında tamamlanarak
devreye alınmıştır. Ayrıca yeni kurulan hollerin yan
tarafında satın alınan 12 bin metrekare büyüklüğündeki arazide yıl içinde 1.600 metrekare imalat
holü ve yardımcı tesisler kurulmuştur. Bu bölüm,
Tekfen İnşaat tarafından Tüpraş RUP projesinin
boru devrelerinin imalatında kullanılmaktadır.
2012 yılında tamamlanmıştır. Sudan Petrolleri’nin
2012 başında sipariş ettiği 3.000 m3 hacmindeki
7 adet LPG küresinden ilk ikisi Kasım 2012’de sevk
edilmiştir. Diğer kürelerin sevkiyatının Şubat 2013’te
tamamlanması hedeflenmektedir.
2012 yılında ayrıca Toros Tarım Ceyhan ve Samsun
Üretim Tesisleri için imal edilen 10.000 ton kapasiteli
sülfürik asit, 5.000 m3 hacimli fosforik asit ve 15.000
ton kapasiteli sıvı amonyak tanklarının montajı
yapılmıştır. Aygaz için taahhüt edilen 5.000 m3 küre
deprem güçlendirme imalat ve montaj işi de
tamamlanmıştır. Yine 5.000 m3 hacminde imal
edilen propan küresinin de montajı tamamlanarak
test aşamasına alınmıştır.
Tüpraş RUP Projesi,
VR Tankları
İzmit
Tüpraş Kırıkkale Rafinerisi Enerji Verimlilik ve VDU
Kapasite Artırma Projesi için taahhüt edilen 13 adet
eşanjör ve 4 adet tüp demetinin teslimatı 2013 yılı
içinde yapılacaktır. 2011 yılı sonunda Tüpraş RUP
projesine yönelik olarak ana yüklenici Técnicas
Reunidas tarafından sipariş edilen 81 adet basınçlı
kap, kolon ve reaktör imalatı ise halen devam etmektedir. Söz konusu donanımın Nisan 2013’te
teslim edilmesi planlanmaktadır.
Tekfen İmalat, 2012 yılında 32,3 milyon dolar ciro
yapmış ve satış hedeflerinin %5 üzerine çıkmıştır.
2012 yılında %85 kapasite kullanımı gerçekleşmiştir.
Toplam 206 kişinin görev yaptığı şirkette, 2012 için
öngörülen adam/saat hedefleri de %95 oranında
karşılanmıştır.
Tekfen İmalat’ın, Fas’ta inşa edilmekte olan DAP
(Diamonyum Fosfat) tesisi için ürettiği 6.300 m3
hacmindeki 15 adet fosfat çamuru depolama tankı
“Şirketimiz için yapılan önemli yatırımların sonuçlarını
vermeye başladığı bir yıl olan 2012’de gerek öngörülen iş
hacmini gerekse bilanço hedeflerimizi aştık. Ayrıca şirket
işletim sistemini Oracle’a adapte ederek ve işçi sağlığı ve
güvenliği ile çevre sertifikalarını alarak Taahhüt Grubumuz
ile entegrasyonu daha üst seviyeye çıkardık. Amacımız
sektörümüzdeki lider konumumuzu korurken, sağlıklı
büyüme perspektifimizi devam ettirmek.”
Tunç Şarman
Tekfen İmalat / Genel Müdür
46
2012 yılı, Tekfen İmalat için ileriye
dönük yatırım projelerinin hayata
geçirildiği önemli bir yıl olmuştur.
TOROS TARIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
TOROS TERMİNAL SERVİSLERİ VE DENİZCİLİK A.Ş.
TAYSEB-TOROS ADANA YUMURTALIK SERBEST BÖLGESİ
KURUCU VE İŞLETİCİSİ A.Ş.
TOROS GEMİ ACENTELİĞİ VE TİCARET A.Ş.
TAGAŞ-TÜRK-ARAP GÜBRE A.Ş.
HISHTIL-TOROS FİDECİLİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
BLACK SEA GÜBRE TİCARET A.Ş.
“2012 hayli hareketli geçti. En önemlisi, sülfürik asit
hammaddemizi kendi bünyemizde üreteceğimiz tesise
yönelik yatırım kararı almamızdı. Diğer iyileştirme ve
geliştirme projeleriyle birlikte 300 milyon dolarlık çok büyük
bir yatırım. Toros’un geleceği açısından da, Türkiye açısından
da çok önemli bir yatırım. Bizim en büyük gücümüz
üretimimiz. Üç tesisi olan ve o güce dayanan bir kuruluşuz.
Üretimde bir sürekliliğimiz ve sorumluluğumuz var. Üretim
gücümüzü ayakta tutabilmemiz için, sürdürülebilirliği
sağlamamız için kendi hammaddemizi üretmemiz lazım. Bu
ayrıca Toros’un adaptasyon kabiliyetini ve liderliğini
sürdürme ısrarınının da bir göstergesi. Buna belki de Toros’un
ikinci doğuşu demek lazım.”
Esin Mete
Profil
Tekfen Tarımsal Sanayi Grubu’nun temelleri, Çukurova Bölgesi’nde kompoze gübre üretimi yapmak
üzere Toros Gübre ve Kimya Endüstrisi A.Ş.’nin
kurulduğu 1974 yılında atılmıştır. Yıllar içinde kimyasal gübre başta olmak üzere tarımsal girdi
konusunda faaliyetlerini çeşitlendiren ve Türkiye’nin
bu alandaki öncü kuruluşlarından biri haline gelen
Toros Tarım, günümüzde iş hacmi, ürün/hizmet
yelpazesi ve pazar payıyla ülkemizin kendi alanındaki en büyük kuruluşudur. Türkiye’nin ilk 60
sanayi kuruluşu arasında yer alan Toros Tarım,
2012 yılında 1.438 milyon TL ciro gerçekleştirmiş
ve Tekfen Holding’in toplam cirosu içinde %35’lik
bir payın sahibi olmuştur.
Toros Tarım’ın ana faaliyet alanlarını kimyevi gübre,
tohumculuk, fidecilik ve tekno-tarım faaliyetleri gibi
doğrudan tarımla ilgili sektörlerin yanında terminal
işletmeciliği, römorkaj ve acentecilik hizmetleri,
serbest bölge işletmeciliği, akaryakıt ticareti ve
torba üretimi gibi yan alanlar oluşturmaktadır.
Birbirini tamamlayan birçok hizmet ve faaliyeti bir
herhangi bir gecikmeye yol açmaksızın Türkiye’nin
her köşesine tam zamanında gönderilebilmesi, toplam 550 bin ton kapasiteye sahip bölgesel depolar
sayesinde mümkün olmaktadır. Lojistik olarak güçlü
bir altyapıya sahip olması, Toros Tarım’ın pazardaki
etkin rolünü sürdürmesindeki en önemli unsurlardan
biridir.
Tarımın gelişmesini çok yönlü bir süreç olarak gören
ve bu süreç içinde etkin rol almayı şirket politikası
olarak benimseyen Toros Tarım, çiftçinin refah
seviyesini artırmayı önemli bir misyon olarak görmekte ve kendi geleceğinin, Türk tarımının geleceği
ile aynı paralelde olduğuna inanmaktadır. Toros
Tarım, bu nedenle gübrenin yanı sıra tarımsal verimi
artırmakta önemli role sahip olan tohum, fide ve
doku kültürü yöntemiyle patates tohumluğu ve
anaç meyve fidanı üretimi alanlarında da faaliyet
göstermektedir.
Şirketin fidecilik alanındaki faaliyetleri, bu konuda
uzmanlaşmış bir kuruluş olan Hishtil-Toros Fidecilik
Türkiye’nin ilk 60 sanayi kuruluşu arasında yer alan
Toros Tarım, 2012 yılında 1.438 milyon TL ciro
gerçekleştirmiş ve Tekfen Holding’in toplam cirosu
içinde %35’lik bir payın sahibi olmuştur.
arada bünyesinde bulunduran Toros Tarım, çiftçinin
birden fazla ihtiyacını karşılayan bir yapıda faaliyet
göstermektedir.
Toros Tarım, en büyük işkolu olan kimyevi gübre
üretim faaliyetini, Türkiye’deki toplam kurulu üretim
kapasitesinin %38’ini oluşturan Ceyhan, Mersin ve
Samsun fabrikalarında gerçekleştirmektedir. Hem
üretim kapasitesi hem de pazar payı itibarıyla
sektörünün lideri olan Toros Tarım, amonyum nitrat,
DAP ve kompoze gübreleri kendi tesislerinde
üretmekte, üretim portföyü dışındaki gübre çeşitlerini ise ithalat yoluyla temin etmektedir. Toros
Tarım, klasik gübrelerin yanında suda eriyebilen
özel gübreleri ve iz elementleri de ürün grubu içinde
bulundurmakta ve çiftçinin her türlü gübre ihtiyacını
tek elden karşılayabilmektedir.
Toros Tarım, yurt genelindeki 7 bölge müdürlüğü
ve 800’e yakın bayisiyle güçlü bir dağıtım ağına
sahiptir. Sezonluk kullanılan bir ürün olan gübrenin
50
(HTF) tarafından, Antalya’daki yüksek donanımlı
seralarda sürdürülmektedir. Dünyada kullanılan en
üst standartlardaki üretim protokollerinin uygulandığı tesislerde kaliteli, yüksek verimli ve Türkiye’de her yıl büyük kayıplara yol açan hastalık ve
zararlılara dayanıklı standart ve aşılı fide üretimi
gerçekleştirilmektedir.
Fide dışında Toros Tarım, Türk çiftçisine kaliteli tohum sunmak amacıyla bu alanda da öncü uygulamalara imza atmaktadır. Grubun Adana’da sahip olduğu
Agripark tesislerinde doku kültürü yöntemiyle tohum ve fidan üretimi gerçekleştirilmektedir. Verimi
artırmaya yönelik teknolojilere verdiği önem ve bu
yönde gerçekleştirdiği yatırımlar, Toros Tarım’ı
gübrenin yanında tohum ve fidecilik alanlarında da
“sektörün standartlarını belirleyen” bir marka haline
getirmiştir.
Grubun tarım dışı faaliyetleri arasında bulunan
terminal işletmeciliği, 1990 yılından bu yana giderek
gelişen bir işkolu olarak, Toros Tarım’ın gelirleri
arasında önemli bir yere sahiptir. Başlangıçta sadece
Ceyhan’daki gübre fabrikasının kendi ihtiyaçları için
inşa edilen, ancak daha sonra dışarıya da hizmet
verecek şekilde genişletilen Ceyhan Terminali,
bugün uluslararası ölçekte Doğu Akdeniz’in en
önemli limanlarından biri konumundadır. 2005 yılında özelleştirme kapsamında satın alınan Samsun
gübre fabrikasının sahip olduğu terminal de gelceğe yönelik olarak önemli bir büyüme potansiyeline
sahiptir. Toros Tarım, terminal faaliyetleri çerçevesinde kılavuzluk, römorkaj ve gemi acenteliği gibi
hizmetler de vermektedir.
Serbest bölge işletmeciliği ise, grubun geleceğe
yönelik önemli açılımlarından birini oluşturmaktadır.
Toros Adana Yumurtalık Serbest Bölgesi (TAYSEB),
Türkiye’nin enerji üssü haline gelmesi beklenen
Ceyhan’daki elverişli konumu ve sunduğu imkânlar
itibarıyla parlak bir gelecek vaat etmektedir.
Geleceğe yönelik büyük bir hamle olan bu yatırım
sayesinde Toros Tarım, hammadde ihtiyacını güvence
altına aldığı gibi, yarattığı değerle önemli bir rekabet
avantajı da elde edecektir.
İnşasında en güncel ve çevreci teknolojilerin kullanılacağı tesisin önemli özelliklerinden biri de, sülfürik
asit üretimi sırasında açığa çıkan ısının enerjiye
dönüştürülerek fabrikanın diğer birimlerinde de
kullanılacak olmasıdır. Bu şekilde sağlanacak enerji
tasarrufunun maliyetler üzerinde son derece olumlu
bir etki yaratacağı beklenmektedir. Diğer taraftan
ihtiyaç fazlası elektriğin ulusal şebekeye verilerek
satılması söz konusudur. Bu şekilde enerji kullanımından elde edilecek yarar ile Toros fabrikalarının
ara mal ihtiyacını yurtdışından getirmek yerine
kendi olanaklarıyla üretmesinin sağlayacağı tasarruf, Türkiye’nin en güncel sorunlarından biri olan
cari açıkla mücadeleye önemli katkı sağlayacaktır.
Türkiye’nin tahıl ambarı Karaman Ovası.
Toros Tarım, Türkiye’nin lider ve en büyük özel sektör tarımsal sanayi grubu olarak geçmişte üstlendiği
öncü rolü gelecekte de sürdürmek üzere, 2012 yılında
dev bir yatırım kararı almıştır. Grup, uzun vadeli stratejik
hedefleri doğrultusunda, hammadde tedarikindeki
ithalat bağımlılığını azaltmak ve uluslararası piyasalardaki dalgalanmalardan kaynaklanabilecek riskleri
ortadan kaldırmak amacıyla, Samsun Üretim Tesisi’nde
yeni bir sülfürik asit tesisi inşa etmeye başlamıştır. İlk
etapta 232 milyon ABD Doları olarak öngörülen yatırım
tutarı, daha sonra bazı eklentilerle 300 milyon ABD
Doları seviyesine yükselmiştir. 2014 yılı sonunda
tamamlanması planlanan bu yatırımla, DAP ve kompoze
gübrelerin ara maddesi olan fosforik asit üretimi için
gereken sülfürik asidin bünye içinde üretilmesi, mevcut
fosforik asit ünitesinin yenilenmesi ve mevcut kompoze
gübre (NPK) tesisinin iyileştirilmesi hedeflenmektedir.
“30 yılı aşkın süredir Türk tarım sektörüne değer katan ve
Türk çiftçisinin refah seviyesinin yükselmesine destek veren
Toros Tarım, 2012 yılında da ürettiği ürün ve sunduğu
hizmetlerin kalitesini artırarak faaliyetlerine başarıyla devam
etmiştir. Tüm paydaşları için yarattığı değerleri sürdürülebilir
kılmak için doğru adımları kararlılıkla atan Toros Tarım,
tecrübeli ekibi ve güçlü bayi ağıyla Türk tarım sektöründe
geleceğe güvenle bakmaktadır.”
Mehmet Sadıkoğlu
Toros Tarım / Genel Müdür Yardımcısı, Satış ve Pazarlama
52
Toros Tarım, yurt genelindeki
7 bölge müdürlüğü ve 800’e
yakın bayisiyle güçlü bir
dağıtım ağına sahiptir.
Toros Tarım Ceyhan Tesisleri
Adana
Dünyada
Bir önceki yıla göre FAO (Gıda ve Tarım Örgütü) gıda
fiyat endeksinin %8, tahıl fiyat endeksinin ise %4
gerilemiş olmasına rağmen, endeks değerleri 2012
yılında da son 10 yılın ortalamasının üzerinde
gerçekleşmiştir. Tarımsal emtia fiyatlarının yıl boyunca ortalamanın üzerinde seyretmesinin en önemli
nedenlerinden biri 2012’de yaşanan olumsuz hava
koşullarıdır. Gerçekten de 2012 yılı, 1880’den bu yana
dünyada yaşanan en sıcak 10 yıldan biri olmuş ve
özellikle ABD, Rusya, Avustralya, Romanya ve
Kazakistan’da yaşanan kuraklık tarımda verimliliği
düşürmüştür. Olumsuz hava koşulları kadar, tarımsal
ürün talebinin artması da tarımsal emtia fiyatlarının
yüksek seyretmesine yol açmıştır.
Normal şartlar altında tarımsal emtia fiyatlarının
görece yüksek olmasının gübre tüketimini desteklemesi beklenir. Ancak 2012 yılında, en büyük
tüketicilerden olan Hindistan’da fosfatlı gübrelere
verilen desteğin %33 gibi önemli bir oranda azaltılması, ülkenin fosfatlı gübre tüketimini negatif
yönde etkilemiştir. Diğer yandan görece daha az
gerileyen (%10) üre desteği ise üre tüketimine pozitif
yansımıştır. Bu beklenmedik durum, uluslararası
piyasalarda arz talep dengesinin bozulmasına ve
fiyatlarda dalgalanmalar yaşanmasına yol açmıştır.
2012 yılında küresel gübre satışları bitki besin maddesi
bazında %0,4 gibi çok küçük bir oranda artarak 178
milyon ton seviyesine ulaşmıştır. Satışlar azotlu
gübreler için 108,7 milyon ton (%1,7); fosfatlı gübreler
için 40,7 milyon ton (-%1,5) ve potasyumlu gübreler
için 28,3 milyon ton (-%2) seviyesinde olmuştur.
Endüstriyel kullanıma yönelik bitki besin maddesi
satış miktarı ise 2011 yılına göre %0,2 artarak 48
milyon ton düzeyine yükselmiştir.
Küresel bitki besin maddesi üretim kapasitesi ise
2012’de bir önceki yıla göre %4 artarak 260 milyon
tona ulaşmıştır. Yeni tesislerin tam olarak üretim
zincirindeki yerlerini almamış olmaları nedeniyle
üretim miktarına olan etkileri henüz hissedilmemiştir.
2012 yılında küresel gübre sektörü kapasite kullanım
oranı %82 seviyesinde gerçekleşmiştir.
2012 yılında gübre fiyatları 2008 krizi sonrasında
oluşan kararsız seyrine devam etmiştir. Arz ve talep
dengesinin arz tarafında fazla vermesine rağmen yıl
boyunca radikal fiyat değişimleri ve genel olarak
fiyat artış eğilimi gözlenmiştir. Gübrenin en önemli
hammaddelerinden biri olan amonyak fiyatı, küresel
üretimde karşılaşılan bazı sorunlar ve Uzakdoğu
pazarında endüstriyel kullanıcıların amonyak talebinin
artması nedeniyle yıllık ortalamada %5 artış
göstermiş; üre fiyatı ise Çin’in üre ihracatını bir önceki
yıla göre iki kat artırması nedeniyle yıllık ortalamada
%3 azalmıştır.
56
Yıl boyunca amonyum nitrat ve amonyum sülfat
fiyatları ciddi bir değişim göstermemiştir. Diamonyum Fosfat (DAP) fiyatı, Hindistan’da fosfatlı
gübrelere verilen desteğin ve buna bağlı olarak
talebin azalması ve Suudi Arabistan’da 2011 yılı
sonunda devreye giren 3 milyon ton kapasiteli
Ma’aden DAP üretim tesisinin yarattığı arz nedeniyle
%14 azalmıştır. Potasyum Klorür (MOP) fiyatı ise
2012 yılında bir önceki yıla göre %10 artmıştır.
Türkiye’de
Türkiye ekonomisi, %8,8 büyüdüğü 2011 yılından
sonra 2012 yılında %2,2 büyüme oranıyla beklentilerin hayli gerisinde kalmıştır. Tarım sektörü, sanayi,
ticaret ve inşaat sektörlerini geçerek ülke ortalamasının üzerinde %3,5 oranında büyümüştür.
2012 tarım yılında (1 Ekim 2011-30 Eylül 2012) kümülatif yağışlar normale göre %2,6 artmış, bir önceki
yıla göre ise %7,2 azalmıştır. Nisan-Mayıs aylarında
yağışların normalin altında seyretmesi özellikle Orta
Anadolu Bölgesi’nde tahıl ürünleri rekoltesinin
düşmesine neden olmuştur. Diğer yandan 2012 yılının
ilk çeyreğinde iklim şartlarının soğuk ve sert olması
sera üretimini verim ve kalite yönünden olumsuz
etkilemiştir. Şartlar doğrultusunda tahıl üretiminin
2012 sonu itibarıyla %5,2 düşüşle 33,4 milyon ton,
sebze üretiminin %0,5 artışla 27,7 milyon ton, meyve
üretiminin ise %4,5 artışla 17,9 milyon ton olması
beklenmektedir. Türkiye’de 2012 yılında TMO temel
ürün alım fiyatları hasat dönemlerinde bir önceki
yıla göre %10 artış göstermiştir. Pamuk fiyatları ise
yurtdışı piyasalarda düşerken, yurtiçinde üretim
miktarındaki azalmaya bağlı olarak bir önceki seneyle
aynı seviyede kalmıştır.
2012 yılında yaşanan en büyük sorun, özellikle sera
ürünlerinde fiyatların düşük oluşması nedeniyle çiftçi
gelirlerinin düşmesi ve Suriye’deki karışıklıkların da
etkisiyle dış pazarların daralmasıdır. Bu gelişmeye
bağlı olarak, Türkiye’nin en büyük toptancı hali olan
ve bir bakıma Türkiye’deki sebze fiyatlarının borsası
olan Antalya Toptancı Hali’nde iflaslar yaşanmış ve
önce komisyoncuların, ardından da ihracatçıların
içine düştüğü finansal sıkıntı tarım sektörüne girdi
tedarik eden tüm sektörleri olumsuz etkilemiştir.
2012 yılında gübre fiyatları 2011’e göre TL bazında
ortalama %8 artmıştır. Gübre tüketimi bir önceki
yıla oranla %12 artarak 5,3 milyon ton düzeyinde
gerçekleşmiştir. Azotlu grubunda bu artış %17 ve
fosfatlı grubunda %6 olmuştur. 2012 itibarıyla gübre
üretimi 3,7 milyon ton, gübre ithalatı da 2,1 milyon
ton olarak gerçekleşmiştir. Gübre ihracatı ise
uluslararası fiyat hareketlerine bağlı olarak 301 bin
ton düzeyinde gerçekleşmiş ve 2011 yılına göre %42
düşüş göstermiştir.
Türk tarımının geleceğine yön veriyoruz.
Kimyevi Gübre
Toros Tarım, Türkiye’nin en büyük gübre üreticisi
olarak, 1,8 milyon tonluk üretim kapasitesi ile ülkemizdeki kurulu üretim kapasitesinin yaklaşık %38’ini
elinde bulundurmaktadır. Üretim faaliyetlerini Ceyhan,
Mersin ve Samsun’da bulunan 3 ayrı tesiste sürdüren
Toros Tarım, 2012 yılında 1.423.332 ton üretim
gerçekleştirmiş olup 2011 yılına göre %3 artış sağlamıştır. Kapasite kullanım oranı, planlanan üretim programına uygun olarak %83 seviyesinde olmuştur.
2012 yılında, tesislerimizde üretilmeyen, üretimi yetersiz
ya da üretim maliyeti yüksek olan ürün çeşitlerini
temin etmek amacıyla yurtdışından 171.084 ton gübre
ithal edilmiştir. Mayıs ayının ikinci yarısından itibaren
uluslararası fiyatlarda ortaya çıkan istikrarsızlığın yol
açtığı riskler nedeniyle dış alımlar bilinçli olarak
azaltılmış ve gübre ithalatında bir önceki yıla göre
%22 düşüş kaydedilmiştir. Üre ve amonyum sülfat
satışlarına yansıyan bu düşüş, Toros Tarım’ın kendi
üretimi olan gübrelerin satış miktarındaki artışla kompanse edilmiştir. Önceki senelerde olduğu gibi ithal
ürünler Ceyhan ve Samsun Terminallerimizin yanı sıra
Tekirdağ, İzmir-Aliağa ve Antalya gibi doğrudan
tüketimin yoğun olduğu bölgelere indirilmiş ve
buralardan sevk edilerek ara taşımacılık maliyetlerinde
önemli tasarruf sağlanmıştır.
Toros Tarım, pazar payı itibarıyla de uzun yıllardır
sektöründe lider konumdadır. Şirket, 2012 yılında
yurtiçinde toplam 1.612.439 ton satış gerçekleştirerek
%30,4 pazar payıyla bir önceki yıl olduğu gibi liderliğini
korumuştur. Bayi satışları 2011 yılına göre %9 artışla
1.541.948 tona, toplu satışlar ise %10 artışla 70.491
tona ulaşmıştır. İhracatın %36 düşmesine rağmen
Toros Tarım, 2012 yılında yurtiçindeki talebin artışına
bağlı olarak toplam satışlarını %9 artırmıştır.
Toros Tarım’ın satış gücünün ardında, kaliteye verdiği
önem ve tüketici nezdinde yarattığı güven kadar, sahip
olduğu lojistik olanaklar ve güçlü bayi ağı da rol
oynamaktadır. Şirketin Türkiye geneline yayılmış
550.000 tonluk depolama kapasitesi, yapısı gereği
mevsimsel yoğunluklara sahne olan gübre temininde
darboğazların oluşmasını engellemekte ve ürünlerin
kesintisiz bir şekilde ihtiyaç sahiplerine ulaştırılmasını
mümkün kılmaktadır. Şirketin uzun yıllardan beri iç
pazarın ihtiyaçlarına öncelik veren ve malın sürekliliğini
sağlamayı ilke edinen tedarik politikası, Toros Tarım’ın
en önemli rekabet üstünlüklerinden birini oluşturmaktadır.
Toros Tarım Mersin Tesisleri
Mersin
Toros Tarım, 2012 yılında satış ağını daha da
güçlendirmiştir. Yeni bayi edinme ve mevcut bayileri
değerlendirme çalışmaları 2012 yılı boyunca devam
etmiş ve satış örgütünün verimliliğini artırmaya yönelik
çeşitli çalışmalar yapılmıştır. Bayi sayısı, önceki yıla
göre 2 adet artışla 797’ye ulaşmıştır. Mevcut bayi teşkilatına ek olarak, özellikle küçük pazarları değerlendirmek ve böylece şirketin pazardaki rekabetçi
konumunu güçlendirmek amacıyla başlatılan yetkili
satıcılık sistemi 2012’de de geliştirilmeye devam etmiştir.
Gübre sektörünün dinamik yapısı nedeniyle, değişken
pazar koşulları aylık olarak değerlendirilerek satış
planları sürekli revize edilmiştir. Böylece piyasa
koşullarına tam uyum sağlanırken, pazardaki ihtiyaçların anlık olarak giderilmesi sağlanmıştır. Diğer
taraftan, Samsun tesislerinde üretilecek fosfatlı
gübrelerin Karadeniz, Balkan ve Orta Asya ülkelerine
pazarlanması amacıyla 2011 yılında OCP-Toros
ortaklığında kurulmasına karar verilen ve 2012 yılında
faaliyete geçen Black Sea Gübre Ticaret A.Ş., geçtiğimiz
faaliyet döneminde ilk siparişlerini alarak 15 bin ton
ihracat gerçekleştirmiştir.
2012 Yılı Kimyevi Gübre Satışı:
Bayiler
1.541.948 Ton
Toplu alım yapan kuruluşlar
70.491 Ton
İhracat
17.450 Ton
Toplam
1.629.889 Ton
Toros Tarım Üretim Tesisleri Kapasite Kullanım Oranları:
Tesis
Ürün
Kapasite
(Bin Ton/Yıl)
2011 Kapasite
Kullanım Oranı (%)
2012 Kapasite
Kullanım Oranı (%)
Ceyhan
NPK
660
79
80
Mersin
AN 26
660
101
104
Samsun
NPK / DAP
527
59
62
1.847
81
83
Toplam
58
Toros Tarım, 2012 yılında
1.423.332 ton üretim
gerçekleştirmiş olup 2011 yılına
göre %3 artış sağlamıştır.
Kapasite kullanım oranı,
planlanan üretim programına
uygun olarak %83
seviyesinde olmuştur.
Toros Tarım Samsun Tesisleri
Samsun
Özel Gübre
Özel gübreler, tamamı suda çözünebilen ve damla
sulama ya da yağmurlama teknikleriyle birlikte
kullanılan kimyevi gübrelerdir. Bu ürün grubu önemli
büyüme potansiyeli içermekle birlikte, 2012 yılında
iklim koşullarının sera üretimini olumsuz etkilemesi,
ürün fiyatlarının düşük oluşması, ihracatta yaşanan
daralma ve buna bağlı olarak hal komisyoncularının
içine düştüğü finansal sıkıntı nedeniyle beklenen
gelişmeyi gösterememiştir. Bu olumsuz koşullara
rağmen Toros Tarım, öncü olduğu özel gübre segmentinde 2012 yılında da başarılı bir performans
sergilemiş ve bir önceki yıla göre yatay bir seyirle
17.684 ton özel gübre satışı gerçekleştirmiştir.
Toros Tarım’ın 2008 yılında İspanyol Tradecorp
firmasıyla yaptığı işbirliği yoluyla pazara sunduğu
“Şelatlanmış İz Element” ürün grubunda ise bir önceki
yıla göre %9 büyüme sağlanarak 46 ton seviyesinde
satış gerçekleştirilmiştir.
Tohumculuk Faaliyetleri
Tarım sektöründe verimliliğin artırılması ve
sürdürülebilir gelişmenin sağlanması için Türk çiftçisine
yıllardır yüksek verimli, hastalıklara dayanıklı ve pazar
değeri yüksek tohumlar sunan Toros Tarım, 2012
yılında tarla tohumu alanında bir dizi yatırım
gerçekleştirmiş ve bu yatırımların olumlu yansımalarını
2012 yılında almaya başlamıştır. Toros Teknolojik
Tarım Merkezi (Agripark) bünyesinde devreye alınan
yüksek kapasiteli proses ünitesi, tesisin buğday
tohumlarının gerekli işlemlerden geçirilerek kullanıma
hazır hale getirilmesinde çok daha ileri bir seviyeye
ulaşmasını sağlamıştır. Diğer taraftan yılın son
çeyreğinde devreye giren ve özel sektörde ilk defa
gerçekleştirilen jenerasyon atlatma serası yatırımı
sayesinde, uzun soluklu ıslah programı süreci klasik
ıslaha göre 2-3 kat kısaltılmıştır.
Tarla tohumları alanındaki çalışmalar hem Toros
markalı mevcut tohum çeşitlerinin daha geniş kitlelere
tanıtılması hem de ürün gamının yeni geliştirilen
tohumlarla güçlendirilmesi hedefleri doğrultusunda
çift yönlü sürdürülmüştür. Nitekim, üretim ve dağıtımı
Toros tarafından yapılan Adana 99 ve Osmaniyem
adlı buğday tohumlarına, 2012 yılında Doğu Akdeniz
Tarımsal Araştırma Enstitüsü tarafından geliştirilen
Karatopak çeşidi de eklenmiştir. Toros Tarım’ın tarla
tohumculuğu alanındaki etkinliğini ve rekabet gücünü
daha da artıracak olan Karatopak tohumunun iki yıllık
çoğaltım sürecinin ardından 2014’te satışa sunulması
hedeflenmektedir. Tarla tohumlarına yönelik ıslah
programının TÜBİTAK desteği kapsamına alınması
için gerekli başvurular 2012 yılında yapılmış ve ilk
değerlendirme sonucunda başvuru ön kabul
görmüştür.
2012 yılı içinde sertifikalı buğday tohumluğu üretimine
yönelik olarak 109 üretici ile sözleşme imzalanmış ve
21 bin dekar alana ekim yapılmıştır. Yaşanan kurak
ve sert kış nedeniyle özellikle İç Anadolu bölgesinde
buğday verimi olumsuz etkilenmekle birlikte, Çukurova,
Hatay ve Adıyaman’da gerçekleştirilen sözleşmeli
üretimler bu olumsuzluktan etkilenmemiş ve verimli
bir hasat dönemi gerçekleşmiştir.
Toros Tarım’ın 2009 yılından sonra kendi markası
altında ve Türkiye pazarına yönelik yeni sebze
tohumları geliştirmek üzere başlattığı proje 2012
yılında da devam etmiştir. Bu çerçevede, salkım ve
tekli domateste Türkiye pazarına dönük olarak ıslah
edilen çeşitlerin ilk üretici bazındaki denemeleri farklı
sera bölgelerinde yürütülmüştür.
“Türkiye’de sebzecilik zor bir dönemden geçiyor. Fide
üreticileri de bu zorluktan en fazla etkilenenler arasında.
Buna rağmen Hishtil-Toros Fidecilik olarak, kurulduğumuz
günden beri kalite ve sürdürülebilir üretim odağında
şekillendirdiğimiz faaliyetlerimize kesintisiz bir şekilde devam
ediyoruz. Biz istikrarlı büyümeye inanıyor, sektöre uzun
vadeli katma değer yaratmak için çalışıyoruz.”
Alper Tevs
Hishtil-Toros Fidecilik / Genel Müdür
62
Yüksek verim ve kalite için
sertifikalı tohum.
Toros tarafından tohumluk
üretimi yapılan Adana 99 ve
Osmaniyem buğday çeşitlerine,
2012 yılında Doğu Akdeniz
Tarımsal Araştırma Enstitüsü
tarafından geliştirilen Karatopak
çeşidi de eklenmiştir.
Tekno-Tarım
Toros Tarım’ın önemli bir iş kolu olan tekno-tarım
faaliyetleri açısından 2012 yılı, operasyonel
düzenlemelerin tamamlandığı ve yatırımlara ağırlık
verilen bir yıl olmuştur. Doku kültürü yöntemiyle
yüksek verimli ve hastalıklara dayanıklı patates tohumu
üretimi, geçmişte olduğu gibi 2012’de de tekno-tarım
faaliyetlerinin odağında yer almıştır. İhracattaki düşüşe
bağlı olarak patates tohumuna olan talebin azalması
ve tohum fiyatlarının düşük seyretmesi sektör ve
şirketimiz açısından olumsuzluk yaratsa da, Toros
Tarım bu alandaki yatırımlarına kararlılıkla devam
etmiştir.
Yeni yatırımlar çerçevesinde, yılın ilk çeyreğinde
Nevşehir ilinin Nar beldesi yakınlarında inşasına
başlanan patates tohumu deposu üçüncü çeyrekte
tamamlanarak hizmete girmiştir. Yeraltında inşa edilen
ve 45.000 m3 hacme sahip olan depo, bölgede yaygın
olan yeraltı depoculuğunun getirdiği tüm doğal
avantajların yanı sıra son teknoloji ürünü ve tamamen
bilgisayar kontrollü havalandırma ve soğutma sistemlerine sahiptir. Klima kontrollü yeraltı deposu olarak
dünyada ilk olan yatırımın Türkiye’ye getirdiği yeniliklerden bir diğeri de, dünyadaki gelişmiş uygulamalar
paralelinde, tohumların ahşap kasalarda saklanmasıdır.
Türk üreticisinin ihtiyacı olan dünya standartlarına
uygun patates tohumlarını tümüyle iç üretimle sağlamayı ve ihracat potansiyeli yaratmayı hedefleyen
tesis, üçüncü çeyrekte hasat edilen yüksek sınıf patates
tohumlarının depolanmasında kullanılmaya başlamıştır.
Doku kültürü alanında patates dışında öncelikli
ürünlerden biri olan muz fidesi üretimi çalışmaları da
başarılı bir şekilde 4 ayrı çeşitle devam etmiştir. Pazara
sunulan muz fidelerinin tanıtımına yönelik olarak özel
bahçe günleri düzenlenmiş ve çeşitli pazarlama etkinlikleri yoluyla fidelerin sunduğu avantajlar üreticilere
anlatılmıştır. Ayrıca, geçtiğimiz yıllarda Toros Tarım’ın
ürün gamı içerisinde yer alan meyve anacı fidan grubu
2012 yılında doku kültürü yöntemiyle yeniden laboratuvar koşullarında üretilmiş ve serada alıştırma
süreci sonrasında satışa sunulmuştur.
Sistemin virüs ve bakteriden ari kendi çekirdek giriş
materyalini üretmesi amacıyla Agripark bünyesinde
planlanan Nükleus Sera’nın inşası 2012 yılının ilk
çeyreğinde tamamlanarak faaliyete geçirilmiştir. Bu
yatırım, seradan temin edilen giriş materyalinin temiz
olmasını ve doku kültürü laboratuvarının çoğaltma
katsayısı hızının artmasını sağlamıştır.
Tekno-tarım faaliyetlerinin operasyonlarında kullanılan
64
protokoller haricinde bağımsız bir kuruluş tarafından
denetlenmesi amacıyla ISO 9001-2008 Kalite Yönetim
Sistemi Sertifikası için 2011 yılında yapılan başvuru
neticelenmiş ve Şubat 2012 itibarıyla ISO 9001 belgesi
alınmıştır. Kalite devamlılık kontrollerinin gereği olan
rutin analizler şirket bünyesindeki Analiz Laboratuvarı’nda titizlikle sürdürülmektedir.
Fidecilik
Günümüzde örtüaltı yetiştiriciliğinde standart hale
gelen hazır fide kullanımı, çiftçilere sunduğu avantajlar
nedeniyle açık saha ve sanayi üretiminde de gün
geçtikçe yaygınlaşmaktadır. Türkiye’de hazır fide
sektörü yılda 3 milyar adedin üzerinde üretimle önemli
bir büyüklüğe ulaşmıştır. Halen fide üreten kuruluşların
sayısı 90’ın üzerindedir ve hem bu sayı hem de üreticilerin üretim kapasiteleri yıldan yıla artmaktadır.
Sektörün sahip olduğu büyüme potansiyeline karşın,
2012 yılında yaşanan sorunlar fidecilik sektörünü
birçok bakımdan olumsuz etkilemiştir. Genel olarak
ürün fiyatlarının düşük gitmesi ve hava koşullarının
yol açtığı zararlar üretici tarafında ciddi gelir kayıplarına yol açarken, zirai kredilerin azalması da çiftçilerin
alım gücünü azaltmıştır. Diğer taraftan tarımsal ürün
ihracatının beklentilerin çok altında gerçekleşmesi
nedeniyle hal komisyoncularının ve ihracatçıların içine
düştüğü darboğaz, tahsilat problemlerini ve tahsilat
vadelerinin uzamasını beraberinde getirmiştir. Sektördeki bilinçsiz rekabet de hazır fide satış fiyatlarının
düşük kalmasına neden olmuştur.
Tüm bu olumsuzluklara rağmen Hishtil-Toros Fidecilik
(HTF), 2012 yılında 102 milyon adetle tarihinin en
büyük satış hacmine ulaşmıştır. Şirketin aşılı fide
satışları 20 milyon adet sınırına ulaşmış olup, HTF bu
alanda dünyanın sayılı üreticileri arasında yer almaktadır. Sektördeki zorluklara rağmen HTF, üreticiye
kaliteli ve sağlıklı fide sunma konusundaki hassasiyetinden ödün vermemekte ve Türk çiftçisinin girdi
risklerini azaltarak gelirinin artmasına destek olmaktadır.
Genel sektör eğilimlerinin aksine HTF, hastalıklardan
ari fide üretiminin tüm gereklerini yerine getirmekte
ve üretim protokollerini gelişmiş ülkelerin en üst
standartları düzeyinde uygulamaktadır. Şirket, 50
dönüm genişliğindeki teknolojik donanımlı seralarının
%75’inde, dünyada fiili uygulamasına yeni başlanan
GSPP (Good Seeds and Plants Practices / İyi Tohum
ve Fide Uygulamaları) protokolünü uygulamaktadır.
Toros Tarım, hastalıksız ve
yüksek verimli patates
tohumu üretimiyle,
tarımın önemli bir sorununa
çözüm sağlıyor.
Yeraltında inşa edilen ve
45.000 m3 hacme sahip olan yeni
patates deposu, bölgede yaygın
olan yeraltı depoculuğunun
getirdiği tüm doğal avantajların
yanı sıra son teknoloji ürünü ve
tamamen bilgisayar kontrollü
havalandırma ve soğutma
sistemlerine sahiptir.
Terminalcilik
Dünya ve Türkiye’deki Limancılık
Faaliyetleri
Küresel krizin başlangıcından bugüne yaklaşık beş yıl
geçmiş olmasına ve zaman zaman yükselen olumlu
sinyallere rağmen dünyada henüz belirgin bir istikrar
ve güven sağlanamamıştır. Birleşmiş Milletler Ticaret
ve Kalkınma Konferansı (UNCTAD) verilerine göre
2011 yılında dünya ticaretinde yaşanan %5,8’lik
büyümenin, 2012 yılında %3,2 seviyesine gerilediği
tahmin edilmektedir. Küresel ölçekte limanlarda
elleçlenen yüklere ilişkin olarak yine Birleşmiş Milletler
Ticaret ve Kalkınma Konferansı verileri temel
alındığında, 2011 yılında %5 artışla 8,8 milyar ton
olarak gerçekleşen büyümenin, 2012 yılında da aynı
seviyede devam edeceği ve elleçlenen yük miktarının
9,2 milyar tona çıkacağı tahmin edilmektedir. Diğer
taraftan, tahıldan demir cevherine tüm dökme
yüklerde dünya deniz ticaretinin en önemli göstergesi
olan Baltık Kuru Yük Taşımacılığı Endeksi (BDI), 2008
yılında ulaştığı 12.000 puandan sonra küresel krizle
birlikte sürekli gerilemiş ve 2012 yılında 1.000 puanın
altına inmiştir. 2012 yılının ortalaması olan 923 puan,
son 26 yılın en düşük yıllık ortalamasıdır.
Limancılık sektörü açısından bakıldığında, dünyadaki
yük hareketi açısından artık gelişmiş ülkeler değil,
gelişmekte olan ülkeler belirleyici konumdadır. Diğer
taraftan demir cevheri, kömür, tahıl, fosfat kayası ve
boksit-alüminyumun oluşturduğu beş temel katı dökme
ürünün dünya deniz ticaretinde sahip olduğu pay son
40 yıldır sürekli artmaktadır. Aynı şekilde konteyner
taşımacılığının dünya deniz ticaretindeki yeri hızla
yükselmeye devam etmektedir.
Türkiye’de ise kriz sonrası 2010 ve 2011 yıllarında dış
ticaret göstergeleri önemli derecede yükselmiş ve
2011 yılında ihracat %18,5, ithalat ise %29,8 artmıştır.
2012 verilerine göre ihracat %13,1 artışla 152,6 milyar
dolar gibi tarihi bir seviyeye ulaşmış, buna karşın
ithalat 236,5 milyar dolarla bir önceki yıla göre %1,8
küçülmüştür. 2012 yılında, Türkiye’de faaliyet gösteren
tüm limanlardaki yükleme boşaltma faaliyetlerinin
2011 yılı verilerine göre yaklaşık %7 artışla 387,5
milyon tona ulaşması beklenmektedir.
Toros Terminal Faaliyetleri
Toros Ceyhan Terminali gerek gemilere sunduğu
yükleme boşaltma olanakları, gerekse hizmet
standartları ve depolama kapasitesiyle Doğu Akdeniz’in
en önemli derin su limanlarından biridir. Terminalde,
birbirinden bağımsız iki iskele üzerinde 8 ayrı gemi
için yanaşma platformları ve 1 adet Ro-Ro iskelesi
mevcuttur. Bu iskelelere, kullanım amaçlarına göre
66
40.000 DWT’den 110.000 DWT’ye kadar sıvı yük
taşıyan tankerlerle dökme katı ve genel kargo yükleri
taşıyan gemiler yanaşabilmektedir.
Toros Tarım Ceyhan Terminali
Yüksek Kapasiteli Dökme Yük Vinci
Adana
Toros Ceyhan Terminali, Toros’un kendi yükleri
haricinde, ağırlıkla Orta Anadolu, Akdeniz, Doğu ve
Güneydoğu Anadolu Bölgelerinde bulunan
müşterilerine de limancılık hizmeti vermektedir. Terminalde genel kargodan her türlü proje yüklerine,
akaryakıt ve petrol ürünlerinden sıvı kimyasallara,
dökme tahıl ve yem hammaddelerinden kömür ve
petrokoka, klinkerden çeşitli endüstriyel cevher, mineral ve madencilik ürünlerine kadar çok farklı ürün
grubunda tahliye, yükleme ve depolama hizmetleri
sunulmaktadır.
2011 yılında üçüncü şahıslara yönelik yük hareketlerinin
önemli bir bölümünü kömür ve taş-cevher ürünleri
oluşturmuştur. Bir önceki yıl sert geçen kış nedeniyle
kömür firmalarının boş kalan sahaları, fiyatların satıcılar
lehine olumlu seyretmesi sonucunda 2012 yılında
tamamen dolmuştur. Bunun yanında, Gebze-Kocaeli
bölgesindeki limanlarda kömür elleçlemesinin valilik
tarafından uzun süre durdurulması, birçok geminin
Ceyhan’a yönelmesine yol açmıştır. Bu nedenle 2012
yılı Ceyhan terminali açısından tarihi bir yıl olmuş ve
kömür tonajında %47 artış sağlanmıştır. Akaryakıt
ve petrol ürünlerinde ise 2011 yılı başından beri devam
etmekte olan küresel belirsizlikler ve piyasadaki
oyuncuların aleyhine olan fiyat değişimleri (backwardation) nedeniyle firmaların depo kiralama talepleri
en alt düzeye inmiş ve 2011 yılında %54 olan terminalimizdeki doluluk oranı %14 seviyesinde gerçekleşmiştir.
Toros’un terminalcilik faaliyetlerini yürüttüğü ikinci
tesis olan Toros Samsun Terminali de, Ceyhan’da
olduğu gibi hem dökme katı yük, hem de sıvı kimyasal
ürünlerin elleçlenmesine uygun bir yapıya sahiptir.
2005 yılının ikinci yarısında hizmete giren ve
bünyesinde iki ayrı yanaşma platformu bulunduran
Samsun Terminali, başta kömür olmak üzere günde
toplam 14.000 ton dökme katı yük elleçleme kapasitesine sahiptir. Maksimum büyüklüğü 55.000 DWT
olan gemilerin yanaşabildiği iskelede ayrıca sıvı kimyasal ürünlerin yükleme ve boşaltmasını yapmaya
uygun boru hatları mevcuttur.
Samsun Terminali, önceki yıllarda olduğu gibi 2012
yılında da faaliyetlerini kömür ağırlıklı olarak sürdürmüştür. Kömür piyasasında meydana gelen olumlu
Toros Ceyhan Terminali gerek
gemilere sunduğu yükleme
boşaltma olanakları, gerekse
hizmet standartları ve depolama
kapasitesiyle Doğu Akdeniz’in
en önemli derin
su limanlarından biridir.
gelişmeler sonucunda elleçlenen tonajda %97
oranında artış sağlanmıştır. Türkiye’deki limancılık
faaliyetleri içinde Karadeniz Bölgesi’nin %6 gibi küçük
bir paya sahip olması nedeniyle günümüzde sınırlı bir
kapasiteyle çalışan Samsun Terminali, Türkiye’nin
Karadeniz ülkeleriyle ticari ilişkilerinin giderek artması
ve geniş depolama olanaklarına sahip olması nedeniyle
önemli bir büyüme potansiyeline sahiptir.
Ceyhan ve Samsun Terminalleri’nin 2012 yılında
üçüncü şahıslara verdiği hizmet çerçevesinde elleçlediği toplam tonaj bir önceki yıla göre %32 oranında
artarak 5.597.366 tona ulaşmıştır.
Türkiye’nin giderek artan ekonomik gücü, bölgesinde
oynadığı kilit rol ve uzun vadeli dış ticaret hedefleri,
limancılık sektörünü cazip bir yatırım alanı haline
getirmektedir. 2012 yılı sonu itibarıyla bakıldığında,
son 5 yılda özel limanlara yapılan yatırım tutarı 1
milyar doların üzerine çıkmıştır. Çeşitli satın almalarla
oldukça hareketli bir sektör görüntüsü veren limancılık
faaliyetlerinin, krizin etkilerinin geçmesinden sonra
daha da hareketlenmesi beklenmektedir. Ortaya
çıkacak gelişmeler paralelinde, Ceyhan ve Samsun
Terminallerinin kapasite artırımına yönelik yatırımlar,
her iki tesisin de sahip olduğu yüksek potansiyel
doğrultusunda, ihtiyaç ve fırsatlara bağlı olarak gelecek
yıllarda değerlendirilecektir.
Serbest Bölge İşletmeciliği
Toros Tarım’ın, Ceyhan’daki üretim tesisinin bulunduğu bölgenin serbest ticaret bölgesi olarak
değerlendirilmesi amacıyla 1990 yılında kurulan
Adana Yumurtalık Serbest Bölgesi (TAYSEB), altyapısı tamamlanmış 4 milyon 500 bin metrekarelik
alanıyla Türkiye’nin en büyük serbest bölgeleri
arasındadır. Ülkemizde sanayi kuruluşlarına yönelik
olarak kurulan ilk serbest bölge olan TAYSEB,
İskenderun Körfezi’ndeki elverişli konumu, her türlü
sanayileşmeye uygun altyapısı ve sahip olduğu
ulaşım imkânlarıyla kiracılarına lojistik ve stratejik
bakımdan önemli avantajlar sunmaktadır. Ceyhan’da
büyük enerji yatırımlarına konu olması beklenen
Enerji Endüstri ve İhtisas Bölgesi’nin hemen yanında
yer alması, TAYSEB’i özellikle kimya ve petrokimya
tesisleri için son derece elverişli hale getirmektedir.
Ayrıca TAYSEB’in Toros Terminali üzerinden liman
hizmetlerine de sahip olması, serbest bölgeyi likit
depolama, çimento ve bazı hafif sanayiler için de
cazip hale getirmektedir.
2012 sonu itibarıyla 18 firmanın faaliyet gösterdiği
TAYSEB’de kiralanmış alan 895.994 metrekareye
68
ulaşmış olup, yatırım çalışmaları hızla devam etmektedir. Serbest bölgenin 2012 itibarıyla işlem hacmi bir
önceki yılın aynı dönemine göre %11 oranında artış
göstererek 296 milyon ABD Doları’na ulaşmıştır.
Serbest bölgede üretim tesisi, ofis ve depo kiralamak
isteyen çok sayıda firmayla görüşmeler devam etmektedir.
Kılavuzluk, Römorkaj ve
Acentecilik Faaliyetleri
Ceyhan ve Samsun’daki liman tesisleri ile Mersin
Limanı’nda faaliyet gösteren Toros Gemi Acenteliği
ve Ticaret A.Ş., Toros Tarım’ın kendi yüklerini taşıyan
gemilerin tamamına ve diledikleri takdirde üçüncü
kişilere ait yükleri taşıyan gemilere acentelik hizmetleri
vermekte, ayrıca Ceyhan ve Samsun Terminallerine
yanaşan gemilere römorkaj ve kılavuzluk hizmetleri
sunmaktadır. Acentelik hizmetlerini İskenderun, Mersin
ve Samsun’da yerleşik tali acenteler aracılığıyla
sürdüren şirket, 2012 yılında toplam 148 gemiye bu
yönde hizmet vermiştir.
Kılavuzluk ve römorkaj hizmetleri, Toros’un Ceyhan
ve Samsun’daki kendi terminallerinin yanı sıra çevre
iskele ve tesisler tarafından da talep edilmektedir.
9 kılavuz kaptan, modern donanımlı 5 römorkör ve
2 pilot botu aracılığıyla sürdürülen bu hizmetten 2012
yılında Ceyhan ve Samsun’da toplam 1.713 gemi
yararlanmıştır.
Toros Adana Yumurtalık Serbest Bölgesi
Adana
Toros Tarım Ceyhan Terminali,
Dökme Sıvı İskelesi
Adana
Akaryakıt Faaliyetleri
Tekfen İnşaat’ın 1997 yılında inşasını tamamlayarak
Karayolları’na teslim ettiği TAG (Toros-AdanaGaziantep) Otoyolu’nun Adana ili sınırları içinde kalan
ve “Karayolları A Tipi Hizmet Birimleri” konumunda
olan otoyol tesislerinin tamamı Toros Tarım tarafından
işletilmektedir. 2023 yılına kadar işletme hakkı bulunan
ve her biri karşılıklı olarak konumlanmış toplam 8
tesis bünyesinde 4 adet akaryakıt istasyonu, 4 adet
motel binası ve 1 adet de yol üstü restoranı bulunmaktadır. Toros Tarım, akaryakıt faaliyetinde BP’nin
bayiliğini yapmakta ve istasyon işletmeciliği kapsamında perakende ve toptan akaryakıt satışı gerçekleştirmektedir. Ayrıca aynı faaliyet kapsamında
BP, Mobil ve Shell markalı madeni yağ bayilikleri de
mevcuttur.
LPG’nin hızla büyüyen bir akaryakıt segmenti haline
gelmesi nedeniyle 2011 yılında LPG satış ünitesi kurulan
2 istasyona 2012 yılında diğer 2 akaryakıt tesisi de
eklenmiş ve böylece tüm istasyonlarda LPG satış
üniteleri faal hale getirilmiştir. Ayrıca tüm istasyonlar
2012 yılında BP’nin yeni kurumsal kimliğine uygun
şekilde yenilenmiştir.
LPG satış ünitelerinin devreye girmesi ve toplu
satışlarda bir önceki yıla göre %11 artış olmasının da
etkisiyle, bir önceki yıla göre satışlarda %37 artış
sağlanmıştır. Toplam 13,3 milyon litre akaryakıt ve
LPG satışının gerçekleştirildiği 2012 yılında, Toros
Tarım’ın kendi üretim tesislerinde kullanılmak üzere
yaklaşık 5 bin ton fuel oil sevkiyatı yapılmıştır.
Torba Üretimi
Toros Tarım tarafından üretilen ya da ithal edilen
kimyasal gübrelerin polipropilen ve polietilen torba
ihtiyaçları, yine Toros bünyesinde Adana’da faaliyet
gösteren torba fabrikası tarafından karşılanmaktadır.
Kendi ipliğini ve bu iplikten yılda 32 milyon adet torba
üretme kapasitesine sahip olan tesis 2012 yılında tam
kapasiteyle çalışarak 32 milyon adet torba üretimi
gerçekleştirmiştir.
Toros Tarım ürüne özel gübre üretiyor.
72
Karadeniz bölgesinde
gübre torbalarının hafifletilmesi ile
kadınların yükü azaldı.
TEKFEN-OZ GAYRİMENKUL GELİŞTİRME A.Ş.
TEKFEN EMLAK GELİŞTİRME YATIRIM VE TİCARET A.Ş.
TEKFEN TURİZM VE İŞLETMECİLİK A.Ş.
“Tekfen Emlak Geliştirme Grubu olarak kalite, sürdürülebilirlik,
çevre hassasiyeti, fonksiyonellik ve güvenilirlik üzerine
kurduğumuz iş felsefemizi özgün bir çizgiyle birleştirerek
uluslararası standartlarda gayrimenkul projeleri geliştiriyoruz.
Tasarıma önem veriyor, daima en iyi mimarlarla çalışıyoruz.
Kentsel dokuyla uyumlu ve kente değer katan, konseptiyle
fark yaratan projeler geliştirerek müşterilerimize daha iyi bir
yaşam sunmayı hedefliyoruz.”
Ömer Egesel
Tekfen Emlak Geliştirme
Genel Müdür
Emlak Geliştirme Grubu
Profil
Gayrimenkul sektöründe ihtiyaç duyulan nitelikli
ve yenilikçi projeleri gerçekleştirme hedefiyle 2000
yılında kurulan Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, bu
alanda yatırım, proje geliştirme, inşaat yönetimi,
tesis yönetimi ve pazarlama konularında faaliyet
göstermektedir. Projelerinde müşteri odaklılık ve
müşteri mutluluğuna dayalı bir iş stratejisiyle hareket eden grup, faaliyetlerini üst ve orta-üst gelir
grubuna hitap eden konut, ofis ve alışveriş merkezi
projeleri odağında sürdürmektedir. Grubun bugüne
kadar gerçekleştirdiği Akmerkez, Taksim Residences, Tekfen Tower, Tekfen Yalıkavak Evleri, Gümüşlük Müşkülüm Çiftliği, Levent Ofis, Kâğıthane OfisPark ve Bomonti Apartmanları projeleri konsept,
tasarım ve inşaat kalitesiyle sektörde fark yaratan
projelerdir.
Kâğıthane OfisPark projesi ile “Yeni Binalar” kategorisinde altın sertifika alan Bomonti Apartmanları
izlemiştir.
Tekfen Emlak tarafından hayata geçirilen projelerin
işletmesi de yine aynı grup çatısı altında yer alan
Tekfen Turizm ve İşletmecilik A.Ş. tarafından
yürütülmektedir. Faaliyetlerini Tekfen Services
markası altında sürdüren şirket, yönetimini
üstlendiği Tekfen Tower, Taksim Residences, Tekfen
Yalıkavak Evleri, Gümüşlük Müşkülüm Çiftliği, Levent
Ofis, Kâğıthane OfisPark ve Bomonti Apartmanları’nın otopark, konferans salonu, restoran ve
fitness center işletmeciliğini yapmakta, ayrıca bakım
onarım, temizlik ve güvenlik hizmetlerini sunmaktadır. Şirket, Akmerkez’de hizmet veren S
Café’nin de işletmecisidir.
Grubun ana stratejisini, “iyi seçilmiş lokasyonlarda
konsept, kalite ve tasarımıyla öne çıkan projeler
yaratma” prensibi oluşturmaktadır. Bu yaklaşımı,
doğal kaynakların en verimli şekilde kullanılmasını
öngören “çevre dostu binalar” inşa etme hedefi
tamamlamaktadır.
Tekfen Emlak Geliştirme, konsept tasarımından
teknik ve ekonomik fizibilite çalışmalarına, tasarım
geliştirmeden pazar araştırmalarına, anahtar teslim
proje yönetiminden tesis yönetimine kadar geniş
bir yelpazede hizmet vermektedir. Grubun ana
stratejisini, “iyi seçilmiş lokasyonlarda konsept,
kalite ve tasarımıyla öne çıkan projeler yaratma”
prensibi oluşturmaktadır. Bu yaklaşımı, doğal
kaynakların en verimli şekilde kullanılmasını öngören
“çevre dostu binalar” inşa etme hedefi tamamlamaktadır. Grup, son yıllarda hayata geçirdiği
projelerin tamamında LEED (Leadership in Energy
and Environmental Design) kriterlerini uygulamıştır.
2010 yılında tamamlanan Levent Ofis projesi “Bina
Çekirdeği ve Kabuğu” kategorisinde Türkiye’nin
LEED altın sertifikasına sahip ilk ofis projesi olmuş,
bu projeyi yine aynı kategoride altın sertifika alan
76
2012 yılında Türkiye’de iç talepte yaşanan daralma
gayrimenkul sektörüne de yansımıştır. 2011 yılına
göre 2 puan gerileyen Tüketici Güven Endeksi’nin
de etkisiyle yapı ruhsatları, iskân belgeleri ve konut
kredilerinde düşüşler yaşanmıştır. 2012 yılında
tüketicilerin konut satın alma eğilimi zayıflarken,
özellikle perakende harcamalarda görülen
durağanlık nedeniyle AVM sektöründeki büyüme
de yavaşlamıştır. Ofis piyasası, ticari gayrimenkul
sektöründe en hareketli alt pazar olmayı 2012 yılında
da sürdürmüştür. Artan ihtiyaç ve taleple birlikte
yeni ofis arzları ve kiralamalar yıl boyunca devam
etmiştir.
Gayrimenkul sektörünün 2013’te toparlanarak %56’lık büyüme oranıyla yeniden büyüme eğilimi içine
girmesi öngörülmektedir. Portföylerinde çeşitli
şehirlerde AVM’ler bulunduran büyük çaplı uluslararası fonlar tarafından son zamanlarda imzalanan
ve görüşmeleri devam eden sözleşmeler, 2013 ve
takip eden yıllarda daha fazla sayıda uluslararası
fonun Türkiye’ye yatırım yapacağını göstermektedir.
Kurumsal yatırımcıların Türkiye’de düzenli gelir
getirisi olan kaliteli ticari yapılara ilgisi gün geçtikçe
artmaktadır. Ayrıca yılın son çeyreğinde Türkiye’nin
kredi notunun yatırım yapılabilir seviyeye yükseltilmesi, ülkenin yatırım açısından güvenli bir liman
olduğunu tescil etmiştir. Bu motivasyonla 2013
yılında yabancı sermayenin Türkiye’ye daha fazla
gayrimenkul yatırımı yapması beklenmektedir.
PwC ve Urban Land Institute (ULI) işbirliğiyle
gerçekleştirilen ve gayrimenkul sektöründeki son
gelişmeleri içeren “Emerging Trends in Real Estate
Europe 2013 - Gayrimenkulde Gelişen Trendler
Avrupa 2013” raporuna göre İstanbul, mevcut gayrimenkul yatırımlarıyla Avrupa’nın öne çıkan ilk 27
şehri arasında 4. sırada yer almaktadır. Münih,
Berlin ve Londra’nın hemen ardından gelen İstanbul,
heyecan verici gayrimenkul potansiyeli, Türkiye’nin
son yıllardaki ekonomik performansı ve genç nüfusu
nedeniyle önümüzdeki dönemin “fırsatlar açısından”
en cazip kentlerinden biri kabul edilmektedir. Raporda, İstanbul’un uluslararası pek çok şirket ve
marka tarafından bölgesel bir merkez olarak tercih
edilmeye başlamasının gayrimenkul sektörünün
geleceği açısından önemine dikkat çekilmektedir.
Kâğıthane OfisPark
İstanbul
Yabancı bireylere konut satışının önünü açan ve
uzun zamandır beklenen Mütekabiliyet Yasası’nın
Mayıs 2012’de yürürlüğe girmesi de sektör açısından
umut verici bir gelişme olmuştur. Bu yasanın, özellikle Körfez ülkelerinden konut projelerine olan
talebi artıracağı ve mevcut konut stokunun eritilmesine olumlu katkı sağlayacağı ifade edilmektedir.
GYODER raporuna göre Türkiye’de 2023 yılına
kadar her yıl nüfus artışı, kentleşme, kentsel dönüşüm ve yenileme kaynaklı 400 bin ila 700 bin konuta
ihtiyaç duyulacağı tahmin edilmektedir. Ayrıca
ekonomik istikrar, düşük faiz oranları ve kullanılabilir
arsa alanını artıran 2B yasasının 2012 yılında
yürürlüğe girmesi gibi faktörlerin konut pazarını
önümüzdeki dönemde destekleyeceği düşünülmektedir.
Konut pazarına göre 2012 yılında daha hareketli
olan ofis piyasasındaki canlılığın iç ve dış etkenlerle
önümüzdeki yıllarda da sürmesi beklenmektedir.
Önümüzdeki 3 yıl içinde İstanbul’da sadece Avrupa
yakasında 750-800 bin metrekare civarında yeni
ofis arzı öngörülmektedir. Bu arzın büyük kısmının
Merkezi İş Alanı’nda (Maslak-Levent-Zincirlikuyu)
yer alması, diğer taraftan yine Avrupa yakasında
Kâğıthane ve Şişli’nin, Anadolu yakasında ise Ümraniye, Kavacık ve Batı Ataşehir’in daha düşük kira
maliyetleri ve ürün kaliteleriyle güçlü talep görmeye
devam edeceği tahmin edilmektedir.
“Tekfen Services olarak işletmesini üstlendiğimiz tüm
projelerde, müşteri memnuniyeti odaklı, kaliteden ödün
vermeden en uygun maliyetli hizmeti sunma esasıyla çalışıyoruz.”
Şebnem Kefeli
Tekfen Services / Genel Müdür
78
Önümüzdeki 3 yıl içinde
İstanbul’da sadece Avrupa
yakasında 750-800 bin
metrekare civarında yeni ofis
arzı öngörülmektedir.
İstanbul
manları Eylül 2012 itibarıyla tamamlanmış ve yaşam
başlamıştır. Beş katlı, U şeklinde bitişik üç bloktan
oluşan Tekfen Bomonti Apartmanları, ev-ofis ve
ticari kullanıma uygun 83 üniteden oluşmaktadır.
Bölgenin sokak yaşantısıyla başarılı bir şekilde
bütünleşen Bomonti Apartmanları’nda, blokların
arasında ortak kullanım için tasarlanmış bir iç avlu
ve geçişler bulunmaktadır.
İstanbul’un hızla değişen semtlerinden Kâğıthane’de
kentsel dönüşüm sürecinin öncü projelerinden biri
olan Kâğıthane OfisPark, Aralık 2011’de tamamlanarak satış ve kiralama işlemlerine başlanmıştır.
Mimari konsept ve uygulaması Emre Arolat’a ait
olan proje, Kâğıthane’nin mevcut dokusunun modern bir yorumu olarak, A sınıfı bir ofis kompleksi
şeklinde tasarlanmıştır. Ortak bir avlu etrafında az
katlı ve yüksek tavanlı 9 binadan oluşan projede
binalar birbirine cam köprülerle bağlanmakta ve
aynı katta 230 m2’den 1.600 m2’ye kadar genişleyebilen çalışma mekânları yer almaktadır. Ofislerin
yanı sıra avluda yer alan restoran, mağaza, cafe ve
sosyal alanlar, Kâğıthane OfisPark çalışanlarına
ortak bir yaşam alanı sunmaktadır.
Tekfen’in diğer projeleri gibi yeşil bina standartlarına
göre inşa edilen Bomonti Apartmanları, “Yeni
Binalar” kategorisinde Türkiye’de LEED Altın sertifikası alan ilk konut projesidir. Su ve enerji tasarrufu sağlayan birçok çözümün sunulduğu projede,
yağmur suyunun toplanıp tekrar kullanılması, iPod
ile evde güvenlik ve aydınlatma otomasyonu ve
park alanlarında düşük emisyonlu araçlara öncelik
verilmesi gibi birçok öncü uygulamaya yer
verilmiştir. Kâğıthane OfisPark ile birlikte MIPIM
2013’te “Best Turkish Project” listesinde yer alan
dört projeden biri olan Bomonti Apartmanları’nda
2012 sonu itibarıyla konutların tamamına yakını
satılmıştır.
Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, 2012 yılında,
İstanbul’da hayata geçirdiği iki önemli proje olan
Kâğıthane OfisPark ve Bomonti Apartmanları’nın
satış ve kiralama faaliyetlerine ağırlık vermiş, diğer
taraftan Rönesans Gayrimenkul ile ortak geliştireceği İzmir Karma Kullanım Projesi’nin ön
hazırlıklarını sürdürmüştür.
Çalışma hayatını sosyalleştirirken, ofis kavramına
yeni bir tanım getiren Kâğıthane OfisPark, bugüne
kadar çok sayıda ödülün sahibi olmuştur. “MIPIM
Architectural Review Future Project Awards 2009”
ödülünü kazanan ve “2010 European Property
Awards”da Ticari/Ofis Yapıları kategorisinde “Higly
Commended” ile ödüllendirilen proje, ayrıca MIPIM
2013’te “Best Turkish Project” listesinde yer alan
dört projeden biri olmuştur. Kâğıthane OfisPark,
“Bina Çekirdeği ve Kabuğu” kategorisinde LEED
Altın sertifikasına sahip sayılı projelerden biridir.
Amerikan Bina Enerji Verimliliği Standardı’na
(ASHRE) göre inşa edilen binaların %24 enerji
tasarrufu sağlaması, müşteriler tarafından tercih
edilmesinin önemli nedenlerinden biridir.
2012 boyunca satış ve kiralama süreci devam eden
projede, yıl sonu itibarıyla tüm ticari ünitelerin
%67’si, sadece ofislerin ise %80’i satılmıştır. Toplam
proje alanının %45’ine tekabül eden 11.750 m2
alanda yaşam başlamıştır. Tüm yerleşimlerin faaliyete geçmesiyle Kâğıthane OfisPark’ta 1.5002.000 kişinin çalışması beklenmektedir.
Tekfen Bomonti Apartmanları
İstanbul’un eski sanayi alanlarından biri olan ve
günümüzde büyük bir dönüşümden geçen Bomonti’de, şehir atmosferinden uzaklaşmadan kaliteli ve
konforlu bir yaşam sunan Tekfen Bomonti Apart-
82
Bomonti Apartmanları
İstanbul
İzmir Karma Kullanım Projesi
Tekfen Emlak Geliştirme Grubu ve Rönesans Gayrimenkul Yatırım ortaklığıyla hayata geçecek olan
İzmir Karma Kullanım Projesi’nin hazırlıklarına 2012
yılında da devam edilmiştir. Türkiye’nin hızlı gelişen
ve yüksek potansiyele sahip kentlerinden İzmir’de,
şehrin “Yeni İzmir” olarak planlanan yeni iş merkezinde yer alan proje, alışveriş merkezi, konut ve ev-ofis
fonksiyonlarını içermektedir. Toplam 250.000 m2
inşaat alanıyla İzmir’in en büyük gayrimenkul
geliştirme projesi olan kompleksin, hem şehir siluetinde önemli bir referans noktası olması hem de
İzmir ve çevre kentler için bir çekim merkezi oluşturması hedeflenmektedir.
Projede yer alan AVM’nin toplam kiralanabilir alanı
60.000 m2, konut alanının büyüklüğü ise yaklaşık
50.000 m2’dir. Mimari tasarımı Emre Arolat Architects tarafından gerçekleştirilen proje, Ege’nin
yaşam tarzı ve iklimi ile uyumlu ve geleneksel
çizgilerden izdüşümler taşıyan bir yaklaşıma sahip
olacaktır. İklimin tüm imkânlarından yararlanan,
denize ve esintilere açık alanların yanı sıra yalın
çizgilerin hâkim olduğu kapalı mekânlar yer
alacaktır. İnşaat faaliyetlerine 2013 yılı içinde başlanacak olan projenin 2015 yılı sonunda tamamlanması planlanmaktadır.
Bomonti Apartmanları
“Yeni Binalar” kategorisinde
Türkiye’de LEED Altın Sertifikası
olan ilk konut projesidir.
İzmir Karma Kullanım Projesi
Bayraklı, İzmir
Mimari tasarımı Emre Arolat
Architects tarafından
gerçekleştirilen proje, Ege’nin
yaşam tarzı ve iklimi ile uyumlu
ve geleneksel çizgilerden
izdüşümler taşıyan bir yaklaşıma
sahip olacaktır.
EUROBANK TEKFEN A.Ş.
TEKFEN ENDÜSTRİ VE TİCARET A.Ş.
TEKFEN SİGORTA ARACILIK HİZMETLERİ A.Ş.
PAPFEN JOINT STOCK COMPANY (ÖZBEKİSTAN)
ANTALYA STÜDYOLARI A.Ş.
Diğer Faaliyetler
Eurobank Tekfen
Tekfen Grubu’nun bankacılık alanındaki faaliyetlerinin merkezinde yer alan Eurobank Tekfen ve
ona bağlı iştirakler (EFG İstanbul Equities Menkul
Değerler A.Ş. ve EFG Finansal Kiralama A.Ş.), Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu’nun 6 Aralık’ta gerekli izni vermesiyle 21 Aralık 2012 tarihi
itibarıyla Burgan Bank’a devredilmiştir. Böylece
Tekfen Holding, 1989 yılından beri faaliyet gösterdiği
bankacılık sektöründen çıkmıştır.
bir sözleşmeyi Eurobank EFG ile imzaladığını
duyurmuştur. Bunun ardından söz konusu hisselerin,
sözleşmede belirtilen hisse devri şartları çerçevesinde Burgan Bank’a satılarak devredileceği açıklanmış ve bu doğrultuda resmi kurumların onay ve
izinlerinin alınması için işlemlere başlanmıştır.
BDDK’nın 6 Aralık’ta gerekli izni vermesiyle, 21
Aralık 2012 tarihinde devir resmen tamamlanmıştır.
Eurobank Tekfen’in öncesinde, uzun yıllar Tekfen
Yatırım ve Finansman Bankası olarak tek şubeyle
müşterilerine hizmet veren Tekfen, 2001 yılında
ticari bankacılık alanında büyümek için Bank
Ekspres’i satın almış ve 2007 yılında Yunanistan’ın
ikinci büyük bankası olan Eurobank EFG ile ortaklık
kurmuştu. Söz konusu anlaşmayla Tekfenbank
hisselerinin %70’i Eurobank EFG’ye devredilirken,
Tekfen Grubu %29,26 hisseyle stratejik ortaklığını
devam ettirmişti. Bankanın unvanı da, hisse devrini
takiben 2008 başında Eurobank Tekfen olarak
değiştirilmişti.
Bu birleşmeden sonra hızlı bir gelişme sergileyen
Eurobank Tekfen, şube sayısını 60’a yükselterek
Türkiye’nin önemli sanayi ve ticaret bölgelerindeki
varlığını güçlendirmişti. Ancak Eurobank EFG,
Yunanistan’da derinleşen ekonomik kriz nedeniyle
2011 yılında küçülme kararı alarak Eurobank
Tekfen’deki hisselerini satacağını açıklamıştı.
Eurobank EFG, bu karar doğrultusunda %70
oranındaki hissesini, bankanın %99,26’sı için 641
milyon TL değerleme üzerinden satmak üzere 9
Nisan 2012 tarihinde Kuveytli Burgan Bank ile bir
anlaşma imzalamış, aynı tarihte Tekfen Grubu da
kendi kontrolündeki %29,26 oranındaki hissenin
üçüncü kişilere devredilebilmesine imkân tanıyan
“Özellikle Avrupa Birliği’nde bankacılık krizi sürerken, yabancı
yatırımcıların Türk bankalarına olan ilgisi, Türk bankacılık
sektörünün başarısıdır. Birçok alternatif arasında bankamıza
doğru bir yatırımcının bulunması da, Tekfen Grubu’nun
önemli katkısıyla elde edilmiş bir başarı hikâyesidir.”
Mehmet N. Erten
Eurobank Tekfen / Yönetim Kurulu Başkanı
88
Tekfen Endüstri
Tekfen’in ilk sanayi yatırımı olarak ampul üretmek
üzere 1963 yılında kurulan Tekfen Endüstri ve Ticaret A.Ş., günümüzde faaliyetlerini aydınlatma ve
kimya olmak üzere iki temel alanda sürdürmektedir.
Tekfen Endüstri, aydınlatma alanındaki faaliyetlerini
Çin’in en büyük ampul üreticilerinden biri olan
Wiselite firması ile işbirliği içinde sürdürmektedir.
Wiselite enerji tasarruflu ampul ürünlerinin Türkiye’de satış ve pazarlamasını gerçekleştiren şirket,
aynı zamanda Tekfen ve Wiselite markalı halojen,
fluoresan, metal halide, sodyum buharlı, civa buharlı
ve LED ürünlerinden oluşan geniş ürün yelpazesiyle
pazarda rekabet etmektedir.
Tekfen Endüstri, dünyada hızla artan çevre bilincine
uygun şekilde, daha az enerji harcayan ve verimliliği
yüksek aydınlatma araçlarına özel bir önem vermektedir. Bu çerçevede, enerjinin en verimli şekilde
kullanılmasını sağlayan LED ampul teknolojisini
yakından izleyen Tekfen Endüstri, genel aydınlatma
amacına yönelik geliştirilmiş yeni nesil LED ampullerin 2013’te piyasaya sürülmesi için gerekli çalışmaları tamamlamıştır. 2012 yılında ayrıca, piyasaya
girmesi yasaklanan aydınlatma gereçlerinin yerine
kullanılacak ürünlerle ilgili gıda ve elektrik toptancısını bilgilendirmek için ürün lansman ve eğitim
toplantıları düzenlenmiştir. Yıl içinde, enerji tasarruflu ampullerin son kullanıcıyı hedefleyen reyonlarda farkındalığını artırmak için blisterli ambalaj
(şeffaf ambalaj) ve 3’lü-4’lü ekonomik paket çalışmaları yapılmıştır.
Tekfen Endüstri’nin kimya alanındaki faaliyetlerini
ise Fentox markası altında piyasaya sunduğu haşere
ilaçları oluşturmaktadır. Şirket, Süper Fentox, Fentox
Stop, Su Esaslı Yeni Fentox, Fentox Likit, Fentox
Mat, Fenkov Aerosol ve Fenkov Losyon ürünleriyle
pazarda güçlü bir ürün yelpazesine sahiptir.
Tekfen Sigorta
Aracılık Hizmetleri
Tekfen grup şirketlerinin sigorta ihtiyaçlarını
karşılamak amacıyla faaliyetlerine 1982 yılında La
Suisse Umum Sigorta acenteliği ile başlayan Tekfen
Sigorta, sonraki yıllarda hızla gelişerek hedeflerini
büyütmüş ve 1989 yılından itibaren Tekfen Sigorta
Aracılık Hizmetleri A.Ş. adı altında faaliyetlerini
sürdürmeye başlamıştır. Önceleri “Kurumsal Sigortacılık” alanında faaliyet gösteren şirket, daha sonra
müşterilerinin gelişen ihtiyaçlarını karşılamak ve
güvenilir hizmet yelpazesini daha da genişletmek
amacıyla “Bireysel Sigortacılık” alanında da hizmet
vermeye başlamıştır.
Günümüzde faaliyetlerini dünyanın ve Türkiye’nin
önde gelen 21 sigorta şirketinin acenteliği yoluyla
sürdüren Tekfen Sigorta, 2005 yılında geliştirmeye
başladığı online sigortacılık çözümleriyle pazarda
farklı bir konum edinmiş ve zamanla web tabanlı
bir sigorta platformuna dönüşmüştür.
Tekfen Sigorta, 2012 yılında Tekfen grubunun sigorta potansiyelini değerlendirerek, grup işlerinde
İnşaat All Risk, Çevre, Sorumluluk, Grup Sağlık ve
Grup Ferdi Kaza gibi çeşitli branşlarda işlerin teminat
altına alınmasını sağlamıştır.
Papfen
1997 yılında Özbekistan Hafif Sanayi Bakanlığı ile
ortak kurulan ve 2010 yılında tüm hisseleri Tekfen’e
geçen Papfen, muhtelif numaralarda pamuk ipliği
imal eden modern bir üretim tesisidir. Yılda yaklaşık
4 bin ton üretim kapasitesine sahip olan tesis,
kullanılan teknoloji ve işletme standartları bakımından Özbekistan’ın örnek sanayi kuruluşlarından
biridir. Papfen, TS-EN-ISO 9001:2008 Kalite Yönetim
Sistemi Belgesi’ne sahiptir.
Tesis, 2012 yılında müşterilerden gelen talepler
doğrultusunda çeşitli ürünler olmak üzere toplam
2.428 ton iplik üretimi gerçekleştirmiştir. Üretimin
%73’ü Türkiye, Rusya, Moldova ve Belarus gibi dış
pazarlara, geri kalanı ise Özbekistan pazarına
satılmıştır. Papfen’in 2012 yılında toplam satış cirosu
8,6 milyon ABD Doları olarak gerçekleşmiştir.
Antalya Stüdyoları
Yerli ve yabancı film yapımcılarına hizmet vermek
amacıyla 1997 yılında Antalya’da 186.000 m2’lik bir
alan üzerine kurulmuş olan Antalya Stüdyoları,
sahip olduğu altyapı donanımıyla Avrupa’nın önde
gelen film stüdyolarından biridir. Tesisin, Tekfen
Holding’in ana işkollarına odaklanma stratejisi
nedeniyle yabancı bir yatırımcıya satılması veya
uzun dönemli kiralanması gündemdedir.
89
TEKFEN EĞİTİM, SAĞLIK, KÜLTÜR, SANAT VE
DOĞAL VARLIKLARI KORUMA VAKFI
“Gençlerimizin iyi bir eğitim almasını sağlamak ve onlara,
iş hayatlarına atılmadan önce grup şirketlerimizde tecrübe
kazandıracak staj imkânı sunmak, Tekfen Vakfı olarak
sorumluluklarımızın başında geliyor. Bu sayede Tekfen
bursiyerleri mezun olduklarında, daha bilinçli ve donanımlı
genç bireyler olarak geleceğe adım atacaklar.”
Dr. M. Ercan Kumcu
Tekfen Vakfı
Sosyal Sorumluluk
Sosyal Sorumluluk
Tüm işkollarında yürüttüğü faaliyetlerin, bir parçası
olduğu toplumla ve içinde bulunduğu çevreyle
yakından bağlantılı olduğunu bilen ve bu bağların
güçlendirilmesini bir zorunluluk olarak gören Tekfen,
sürdürülebilirlik ilkesi çerçevesinde doğal
kaynakların doğru kullanılması, çevrenin korunması
ve toplumsal gelişmenin sağlanması konularına
duyarlılıkla yaklaşmaktadır. Tekfen, kamu yararı
gözeten projelerde çeşitli sivil toplum kuruluşlarıyla
ortak faaliyetler gerçekleştirerek, kendisinin de bir
parçası olduğu toplumsal ve çevresel koşulları
iyileştirme çabalarına destek vermektedir.
Tekfen Grup Şirketleri 2012 yılında toplam
3.828,5 bin TL bağışta bulunmuştur.
Tekfen çatısı altında sosyal sorumluluk projeleri,
gerek grup şirketleri yoluyla, gerekse kendi özgün
projelerini geliştiren Tekfen Vakfı yoluyla gerçekleştirilmektedir. Kısaca Tekfen Vakfı olarak anılan
Tekfen Eğitim, Sağlık, Kültür, Sanat ve Doğal
Tekfen Vakfı
Eğitim Bursu
Tekfen Vakfı, çalışkan, başarılı ve sağlam karakterli
gençlerin daha iyi şartlarla öğrenim görmesi için
lise ve üniversite öğrencilerine karşılıksız burs
vermektedir. Tekfen Bursu’nun dağıtımında, ailenin
gelir durumu da gözetilerek, sınav sonuçları ve
başarı ortalamaları esas alınmaktadır. 2012-13 eğitim
yılında daha önce 250 olan bursiyer sayısı iki kat
artırılarak 500’e yükseltilmiştir. Aynı çerçevede,
daha önceki uygulamadan farklı olarak velisi Tekfen
çalışanı olan meslek lisesi ve meslek yüksek okulu
öğrencilerine de Tekfen Bursu’ndan yararlanma
imkânı sağlanmıştır. 2012 yılında gelen başvurulardan 376’sı vakfın burs kriterlerine uygun
bulunmuş ve bursa hak kazanmıştır.
Hedefleri doğrultusunda bugüne kadar birçok projeye
doğrudan kaynak sağlayan ya da aynı hedeflere
ulaşmak amacıyla başka kurum ve kuruluşlarla işbirliği
gerçekleştiren Tekfen Vakfı, 2004 yılında
“Toplum Yararına Çalışan Kurum” statüsünü
kazanmıştır.
Varlıkları Koruma Vakfı, 12 Nisan 1999 tarihinde
kâr amacı gütmeyen bir organizasyon olarak
kurulmuştur. Vakfın hedefleri, kuruluş belgesinde,
“Türkiye’nin önde gelen eğitim, sağlık, kültür, sanat
ve doğal varlıkları koruma merkezlerinden biri olmak
için ulusal ve uluslararası ortamda çalışmak ve bu
konularda gelişme sağlanmasına, doğa ile uyum
içerisinde yaşanacak bir geleceğin kurulmasına
yardımcı olmak,” şeklinde tarif edilmektedir.
Hedefleri doğrultusunda bugüne kadar birçok projeye doğrudan kaynak sağlayan ya da aynı hedeflere
ulaşmak amacıyla başka kurum ve kuruluşlarla
işbirliği gerçekleştiren Tekfen Vakfı, 2004 yılında
“Toplum Yararına Çalışan Kurum” statüsünü kazanmıştır.
92
MEB Toros Tarım Necati Akçağlılar
İlköğretim Okulu
Tekfen Vakfı, 2011 yılında kaybettiğimiz Tekfen’in
kurucu ortaklarından Necati Akçağlılar’ın adına
Adana’da, Toros Tarım Ceyhan Üretim Tesisi’nin
bulunduğu Sarımazı beldesinde 28 derslikli bir
ilköğretim okulu inşa etmiştir. 477 öğrencinin
öğrenim gördüğü okulun açılışı, 2012-13 öğrenim
yılının başladığı 17 Eylül günü törenle yapılmıştır.
Derslikler dışında bir laboratuvarı ve bahçesinde
basketbol, voleybol ve futbol sahaları bulunan okulda, 20 öğretmen görev yapmaktadır.
Tekfen Filarmoni Orkestrası
1992 yılında kurulan Tekfen Filarmoni Orkestrası,
hem misyonu ve yapısı hem de repertuvarıyla
Türkiye’nin en dikkat çekici müzik girişimlerinden
biridir. Karadeniz, Hazar ve Doğu Akdeniz’i çevreleyen 23 ülkeden müzisyenleri bir araya getiren
orkestra, üyelerinin farklı milletlerden gelmesine,
farklı dilleri konuşmasına ve farklı kültürleri temsil
etmesine karşın kurulduğu ilk günden bu yana
müziğin evrensel diliyle barışa ortak bir çağrı
yapmaktadır. Çokuluslu yapısını, repertuvar seçimi
ve konserlerde yer verdiği otantik çalgılarla da öne
çıkaran Tekfen Filarmoni Orkestrası, 2012’de
kuruluşunun 20. yılını özel bir programla kutlamıştır.
1992 yılında, henüz fikir aşamasındayken projeye
verdiği destekle Tekfen Filarmoni’nin hayata
geçmesinde başrolü oynayan Nihat Gökyiğit’e göre
orkestranın 20 yıl boyunca dünyaya verdiği en
önemli mesaj, en zor koşullarda dahi barışın
mümkün olduğunu göstermesidir:
“Biz, Tekfen Filarmoni Orkestrası’nı “barışın sesi”
gibi görürüz. Çünkü, dünyanın en sorunlu bölgesinde
23 ülkenin müzisyenleri bu orkestrada, üstelik kendi
yöresel enstrümanlarıyla buluşur ve performanslarını sergiler. Tekfen Filarmoni, aynı zamanda
“medeniyetler buluşması” gibidir. Otantik enstrümanlar, burada Batı’nın orkestrasıyla kucaklaşır.”
Yılın ilk konserinde Tekfen Filarmoni, 10 Nisan’da
İş Sanat Kültür Merkezi’nde devlet sanatçısı ve usta
piyanist Gülsin Onay’ı ağırlamıştır. Ardından
orkestra, 9 Haziran tarihinde, 40. Uluslararası
İstanbul Müzik Festivali kapsamında Aya İrini’de bir
konser vermiştir. Geçtiğimiz yıllarda da geleneksel
konser mekânlarının dışında çeşitli açık hava konserleri veren orkestranın mini Anadolu turnesindeki
ilk durağı, 11 Haziran’da Antalya Kumluca yakınlarındaki Rhodiapolis Antik Kenti olmuştur. Tekfen
Filarmoni’nin önceki yıl da konser verdiği antik
kentte, Kumluca Belediyesi, Rhodiapolis Kazı
Başkanlığı ve Rhodiapolis Arkeolojik Girişim
Grubu’nun çabalarıyla 2006 yılından bu yana arkeolojik kazılar gerçekleştirilmektedir. Tekfen Filarmoni, iki yıldır verdiği ücretsiz konserler yoluyla,
tarihsel öneme sahip kentin tanıtımına katkı
sağlamaktadır. Tekfen Filarmoni’nin yaz programındaki son konseri, peri bacalarının büyülü
atmosferinde, 13 Haziran’da Nevşehir’in Avanos
ilçesinde bulunan Zelve Açık Hava Müzesi’nde
gerçekleştirilmiştir.
94
Sonbahar sezonundaki ilk konserini 11 Eylül’de
Çırağan Sarayı’nda, Uluslararası Boru Hatları ve
Deniz İşleri Müteahhitleri Birliği’nin (IPLOCA) 2012
Zirvesi’nde veren orkestra, İstanbul’dan sonraki
ikinci konserini 13 Eylül’de Çoruh Üniversitesi Nihat
Gökyiğit Kongre ve Kültür Merkezi’nin açılışı vesilesiyle Artvin’de gerçekleştirmiştir. Tekfen Filarmoni Orkestrası, son olarak 1 Aralık’ta İstanbul Lütfi
Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı’nda Çinli keman
virtüozu Ning Feng’i konuk etmiştir.
Mersin Festivali
Toros Tarım’ın uzun yıllardır sponsorları arasında
yer aldığı Uluslararası Mersin Müzik Festivali’ne
2012 yılından başlayarak Tekfen Vakfı’nın destek
vermesi kararlaştırılmıştır. Uluslararası alanda itibarı
yüksek bir sanat organizasyonu olarak 2002 yılından
bu yana kentin tanıtımına büyük katkı sağlayan
Mersin Festivali’nin 11’incisi, 30 Nisan-18 Mayıs 2012
tarihleri arasında gerçekleştirilmiştir.
Kil Tablet
Ziyaret Tepe, Diyarbakır
Efes kazılarına destek
Tekfen Vakfı, 2012 yılında Efes Vakfı’nın arkeolojik
çalışmalar için kaynak yaratma çabalarına destek
vererek, Aslanlı Oda’nın restorasyonuna sponsor
olmuştur. Efesli zengin ve seçkin kişilerin yaşadığı
Teras Evler bölümünde yer alan Aslanlı Oda, adını
zemininde bulunan bir mozayikten almaktadır. Tekfen Vakfı, odanın duvarlarında yer alan kuş ve çiçek
motifli fresklerin restorasyon giderlerini karşılamıştır.
Ziyaret Tepe kazısı
Tekfen Vakfı, Diyarbakır yakınlarında, Bismil ilçesinin
güneydoğusunda yer alan Ziyaret Tepe Höyüğü’nde
2000 yılından bu yana sürdürülen kazılara 2012
yılında sponsor olmuştur. Asur İmparatorluğu’nun
Dicle bölgesindeki eyalet merkezlerinden biri olan
Tuşhan’ın kalıntılarına ev sahipliği yapan Ziyaret
Tepe, halen yapımına devam edilen Ilısu Barajı’nın
2015’te devreye girmesiyle sular altında kalacaktır.
Bu nedenle hızla tamamlanmaya çalışılan kazılar,
ABD Akron Üniversitesi, Marmara Üniversitesi,
Alman Mainz Üniversitesi ve İngiliz Cambridge
Üniversitesi’nden uzmanların oluşturduğu uluslararası bir ekip tarafından sürdürülmektedir. Tekfen
Vakfı’nın verdiği destek, bugüne kadar Asur Krallığı
hakkında birçok değerli bilgi veren ve arkeoloji
dünyasında heyecan yaratan bazı eserlerin çıkarıldığı Ziyaret Tepe kazısının programa uygun bir
şekilde sürdürülebilmesine olanak vermiştir.
Ziyaret Tepe Höyüğü kazısı,
Asur medeniyeti hakkında önemli
bilgiler veriyor. Sarayın taht
odasında bulunan kil tabletin
üzerinde sarayda çalıştığı sanılan
kadın isimleri yazılı. Tablette yer
alan isimlerden bazıları Asurca,
Luvice ve Hurrice gibi dönemin
bilinen dillerine ait olsa da, pek
çoğu dönemin Yakın Doğu
dillerine ait değildir.
Bu bulgu, tabletin daha önce
bilinmeyen, yitirilmiş bir dilin var
olduğuna kanıt teşkil ettiğini
düşündürüyor.
Tekfen Filarmoni 20 yaşında.
Van’a destek
Van’da 2011 yılında meydana gelen deprem felaketinin ardından Dağönü köyüne 50 adet konteyner
gönderen Tekfen, 2012 yılında da Eymir Kültür Vakfı
tarafından Van’da yaptırılan 192 kişilik kız yurdu
binasına destek olmuştur. Bu desteğinden dolayı,
9 Kasım 2012 tarihinde açılışı yapılan yurt binasının
iki odasına Tekfen Vakfı’nın adı verilmiştir.
Minik TEMA
Tekfen Vakfı, TEMA Vakfı’nın Milli Eğitim Bakanlığı
Temel Eğitim Genel Müdürlüğü ile işbirliği yaparak
uygulamaya koyduğu Minik TEMA doğa eğitim
programının destekçileri arasında yer almıştır. Minik
TEMA programı, 5-6 yaş okul öncesi çocukların
içinde yaşadıkları çevreye karşı daha duyarlı ve
doğayla daha barışık nesiller olarak yetiştirilmesine
katkıda bulunmayı amaçlamaktadır. TEMA Vakfı,
proje kapsamında 2012 yılında 34 il ve 345 okulda
19.650 çocuğa ulaşmıştır. Programa destek veren
Tekfen Vakfı, 2012-13 eğitim yılının ilkbahar dönemi
için 12 okulun masraflarını üstlenmiştir.
Tekfen İnşaat
Azerbaycan’da Türk şehitliği
Tekfen İnşaat, T.C. Azerbaycan Büyükelçiliği’nin
girişimleri sonucunda, Bakû yakınlarındaki Salyan
Mezarlığı’nda yatan üç Türk askeri için bir şehitlik
inşa etmiştir. 1918’de Azerbaycan’ın bağımsızlık
mücadelesine destek olmak için Osmanlı Devleti’nin
gönderdiği “Kafkas İslam Ordusu”na mensup Türk
askerleri için inşa edilen şehitlik, 14 Eylül’de Türkiye
büyükelçisi ve yerel yöneticilerin hazır bulunduğu
bir törenle açılmıştır.
Kocaeli-Körfez Teknik ve Endüstri Meslek
Lisesi’ne yardım
Yaklaşık 2 bin öğrenci ve 150 personeliyle Kocaeli
bölgesinin en büyük okulu olan Körfez Teknik ve
Endüstri Meslek Lisesi’nin ihtiyacı olan yemekhanenin kurulması, tuvaletlerin yenilenmesi ve bahçedeki
yürüyüş yolları ile atölye girişlerinin düzenlenmesi
işlerini 2012 yılında Tekfen İnşaat üstlenmiştir. Halen
Tekfen’in Tüpraş şantiyesinde çalışan birçok kişinin
mezun olduğu okul, sanayileşmiş bir bölge olan
Körfez’de ara eleman ihtiyacını karşılamak gibi
önemli bir fonksiyona sahiptir.
Toros Tarım
Doğru ve Dengeli Gübre Kullanımı Projesi
Türkiye’de yıllardır tarım arazilerinin artmasına
rağmen gübre tüketiminin aynı seviyelerde kalması
nedeniyle Toros Tarım, Tarım Bakanlığı’nın da
desteğiyle, bugüne kadar Türkiye’de bu alanda
yapılan en kapsamlı projelerden biri olan “Doğru
ve Dengeli Gübre Kullanımı” projesini başlatmıştır.
İki yıl sürmesi planlanan proje kapsamında, başta
buğday olmak üzere mısır, pamuk ve ayçiçeği gibi
tarla bitkilerine yönelik olarak Türkiye’nin 26 farklı
bölgesinde, çiftçilerle birlikte büyük deneme tarlaları
kurulmuştur. Projenin amacı, çiftçinin kendi tercih
ettiği gübrelemenin yapıldığı bir bölümle, hemen
yanında en doğru kompozisyonda gübrelemenin
yapıldığı alan arasındaki farkın fiziken gösterilmesidir. Hasat zamanında organize edilen “Tarla
Günleri” yoluyla, çevredeki diğer çiftçilerin de doğru
gübrelemenin yarattığı farkı görmeleri sağlanmaktadır.
Projenin endüstri bitkilerini kapsayan tarla denemelerinin ilk yılı 2012’de tamamlanarak sonuç raporu
hazırlanmıştır. Söz konusu raporda 5 mısır, 3 pamuk
ve 1 ayçiçeği olmak üzere toplam 9 adet tarla denemesiyle ilgili verilerin yanı sıra ekonomik analizlere de yer verilmiştir. Ayrıca projenin ikinci bölümü
olan hububat çalışmalarıyla ilgili tarla ve üretici
seçimleri yapılmış, ekimler tamamlanmış ve azotlu
gübreleme yapılmıştır. Bu deneme tarlalarındaki
ürünlerin hasatlarından sonra elde edilecek sonuçlar
2013 yılında hazırlanacak ayrı bir raporla sunulacaktır.
İyi Tarım Uygulamaları Eğitimi
Toros Tarım’ın Kozan ve Çevresi Sosyal Kültür Vakfı
(KOZVAK) ile birlikte yürüttüğü “İyi Tarım Uygulamaları Eğitimi” 2012 yılında da sürmüş ve ürün
yetiştirme, hasat, nakliye, ambalajlama, depolama
ve pazarlama konularında kapsamlı eğitim gören
yaklaşık 530 çiftçiye Milli Eğitim Bakanlığı’ndan
onaylı sertifikaları verilmiştir. Çok sayıda kadın
çiftçinin de katıldığı İyi Tarım Uygulamaları Eğitimi,
ilçenin geçim kaynakları arasında önemli bir yere
sahip olan narenciye üretiminin artırılmasını hedeflemektedir.
Kozan Meslek Yüksekokulu’na destek
Toros Tarım, Çukurova Üniversitesi’ne bağlı Kozan
Meslek Yüksekokulu’nun uygulama alanı olarak
kullandığı koleksiyon bahçesinin sulama sisteminin
kurulmasına destek vermiştir. Koleksiyon bahçesinde öğrenciler toprak, bitki besleme, yetiştirme
ve sulama ile ilgili uygulamalı eğitim alma fırsatı
bulmaktadır.
yılından beri kesintisiz olarak sürdürülen toplantılar
ve televizyon programlarıyla bugüne değin yüz
binlerce çiftçiye ulaşılmıştır.
Necati Akçağlılar Anadolu Lisesi
Toros Tarım, Samsun Tekkeköy’de 2011 yılında
kaybettiğimiz Tekfen’in kurucu ortaklarından Necati
Akcağlılar’ın adını taşıyan bir okul inşa ediyor. 24
derslikli ve Anadolu Lisesi statüsünde olan okulun
temeli 25 Haziran’da atıldı.
Eğitime destek
Tarımsal eğitimin dışında çocuk ve gençlerin hayata
daha iyi hazırlanması için eğitim faaliyetlerine de
önem veren Toros Tarım, Adana’daki Toros Gübre
Lisesi ile Ceyhan’ın Kurtpınarı beldesindeki Toros
Gübre İlköğretim Okulu’nun destekçisidir. Sırasıyla
1.450 ve 232 öğrencinin öğrenim gördüğü okulların
geliştirilmesi ve daha iyi eğitim koşullarına kavuşturulması amacıyla çalışmalar 2012 yılında da
sürdürülmüştür.
Toprak Ana belgeseli
2011 yılında Toros Tarım’ın 30. yıldönümü vesilesiyle
hazırlanan 8 bölümlük Toprak Ana belgeselinin
daha geniş çiftçi kitlelerine ulaştırılması amacıyla
Türkiye çapında yerel kanallarda gösterilmesine
2012 yılında da devam edilmiştir.
Sponsorluklar
Çiftçiyi bilinçlendirmeye ve tarımsal üretimde
verimliliği artırmaya yönelik her türlü çabaya destek
veren Toros Tarım, bu kapsamda 2012 yılında da
bir dizi etkinliğe sponsor olmuştur.
Toros Tarım:
• 24-25 Mayıs tarihlerinde Ege Üniversitesi Ziraat
Fakültesi Tarımsal Yapılar ve Sulama Bölümü
tarafından düzenlenen 2. Ulusal Sulama ve Tarımsal
Yapılar Sempozyumu’nun ana destekçisi olmuş;
• 15-19 Şubat tarihleri arasında Antalya Belek’te
gerçekleştirilen 1. Uluslararası Tarım Gıda ve Gastronomi Kongresi’nde ana sponsor olarak yer
almıştır.
Çiftçi eğitim toplantıları
2012 yılında yurt genelinde 5 tanesi özel ürünler
hakkında, 7 tanesi klasik ürünler hakkında ve 5
tanesi televizyon programına katılım olmak üzere
toplam 17 eğitim toplantısı düzenlenmiştir. 1990
Salyan Türk Şehitlik Mezarlığı, Azerbaycan.
98
99
YÖNETİM KURULU VE ÜST YÖNETİM ÖZGEÇMİŞLERİ
TEKFEN GRUP ŞİRKETLERİ LİSTESİ
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
DAVALAR
DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI
KÂR DAĞITIM POLİTİKASI
YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU
DENETİM KURULU RAPORU
“Tekfen Holding yabancı yatırımcıların çok yoğun ilgi
gösterdiği bir şirket. Aslında bu ilgiyi pek çok ülkede faaliyet
göstererek ve kaliteli işler yaparak bıraktığımız olumlu izlerin
ve izlenimlerin bir sonucu olarak yorumlamak gerek. Ancak
bu ilgi bize aynı zamanda kurumsal yönetim anlamında da
uluslararası standartlarda hareket etme sorumluluğunu
yüklüyor. Kurumsallaşma alanındaki çalışmalarımızla bu
sorumluluğun gereğini yerine getirdiğimizi düşünüyorum.”
Kurumsal İşler
Kurumsal Yönetim
Yönetim Kurulu Özgeçmişleri
Feyyaz Berker
1925 Mersin doğumlu Feyyaz Berker, lisans eğitimini 1946 yılında Robert Kolej’de yüksek lisansını 1948 yılında Michigan
Üniversitesi’nde İnşaat Mühendisliği dalında tamamladı.
1925 Artvin doğumlu A. Nihat Gökyiğit, lisans eğitimini 1946 yılında Robert Kolej’de yüksek lisansını 1948 yılında Michigan
Üniversitesi’nde İnşaat Mühendisliği dalında tamamladı.
1956 yılında ortakları Ali Nihat Gökyiğit ve Necati Akçağlılar ile birlikte Tekfen’in nüvesi olan FNN Müşavir Mühendislik firmasını
kurmuştur. Tekfen’in 50’yi aşan grup şirketinde Yönetim Kurulu Üyeliği veya Başkanlık görevlerini 1956 yılından beri sürdürmektedir.
1956 yılında ortakları Feyyaz Berker ve Necati Akçağlılar ile birlikte Tekfen’in nüvesi olan FNN Müşavir Mühendislik firmasını
kurmuştur. Tekfen’in 50’yi aşan grup şirketinde Yönetim Kurulu Üyeliği veya Başkanlık görevlerini 1956 yılından beri sürdürmektedir.
Kurucu Üyesi olduğu TÜSİAD’ın (Türk Sanayici ve İş Adamları Derneği) 1971-1980 yılları arasında Yönetim Kurulu Başkanlığını,
1980-1994 yılları arasında Yüksek İstişare Konsey Başkan Yardımcılığını, 1995-1997 yılları arasında da Yüksek İstişare Konsey
Başkanlığını yapmıştır. 1997’den bu yana TÜSİAD Onursal Başkanı’dır.
Dünyanın en büyük öğrenci teşkilatı AIESEC-Türkiye’nin 35 yıl süreyle Danışmanlar Yüksek Kurulu Başkanlığını yapmıştır. TÜSİAD
(Türk Sanayici ve İş Adamları Derneği) ve DEİK (Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu) Kurucu Üyesi olan Gökyiğit, 1988-2005 yılları
arasında DEİK ve 1985-1987 yılları arasında TÜSİAD Yönetim Kurulu üyeliklerinde bulunmuştur. 10 yıl süreyle DEİK bünyesinde
Türk-BDT İş Konseyleri Başkanlığı ve Karadeniz İş Konseyi’nde Türkiye Temsilciliği görevlerini ifa eden Gökyiğit, Gürcistan ve
Kırgızistan İstanbul Fahri Konsolosu ve Gürcistan onursal vatandaşıdır. Halen DEİK Şeref Üyesi ve TÜSİAD Üyesi’dir.
1986-1997 yılları arasında DEİK (Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu) Kurucu Başkan Yardımcılığı ve İcra Kurulu Başkanlığı, 1997-1999
yılları arasında DEİK Divan Başkanlığı görevlerinde bulunmuş olup, 1999’dan bu yana DEİK Şeref Üyesi’dir.
1985-1995 yılları arasında TAPV (Türkiye Aile Sağlığı ve Planlaması Vakfı) Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı, 19961999 yılları arasında TAPV Yönetim Kurulu Başkanı ve 1999-2007 yılları arasında TAPV Mütevelli Heyeti Başkanı ve Yönetim
Kurulu Üyesi olarak görev yapmış olup, halen TAPV Mütevelliler Heyeti Üyesi’dir.
1985’ten itibaren Hisar Eğitim Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı olup, Emekli Robert Kolej Mütevelli Heyeti Üyesi, Robert Kolej
Mezunlar Derneği Üyesi ve Boğaziçi Üniversitesi Danışma Kurulu Üyesi’dir.
Berker, aynı zamanda Amerikan Konferans Heyeti Üyesi (New York/ABD), Stanford Araştırma Enstitüsü Üyesi, MESS (Türkiye
Metal Sanayicileri Sendikası) Yüksek Danışma Kurulu Üyesi, TİSK (Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu) Danışma Kurulu
Üyesi, TÜSEV (Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı) Kurucusu ve Mütevelli Heyeti Üyesi’dir.
1994-1997 yılları arasında TESEV (Türkiye Ekonomik ve Sosyal Etüdler Vakfı) Yönetim Kurulu üyeliği yapmış olup, 1997’den
itibaren Mütevelli Heyeti Üyesi’dir. TEMA Mütevelli Heyeti Üyesi, DenizTemiz TURMEPA Kurucu Üyesi, TEGV (Türkiye Eğitim
Gönüllüleri Vakfı) Kurucusu ve Mütevelli Heyeti Üyesi, T.T.G.V. (Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı) Kurucusu ve Mütevelli Heyeti
Üyesi’dir.
102
Gökyiğit, ÇEDBİK (Çevre Dostu Yeşil Binalar Derneği) ve TEMA’nın (Türkiye Erozyonla Mücadele, Ağaçlandırma ve Doğal Varlıkları
Koruma Vakfı) Kurucu Onursal Başkanı’dır. TEMA Vakfı’nın çevre, doğal varlıkları koruma ve kırsal kalkınmaya yönelik ilk projelerini
ve sponsorluğunu üstlenerek harekete geçirmiştir. Bunlardan Camili Beldesi Sürdürülebilir Kalkınma Projesi, Johannesburg Dünya
Zirve Konferansı’nda ödüle layık görülmüştür.
A. Nihat Gökyiğit, kendi adını taşıyan ANG Vakfı aracılığıyla, eşinin anısına İstanbul’da 50 hektarlık bir alan üzerine Nezahat
Gökyiğit Botanik Bahçesi’ni (NGBB) kurmuştur. Aynı zamanda dünya barışına hizmet eden önemli kültür faaliyetlerinden biri olan
Tekfen Filarmoni Orkestrası’nın kurucusudur.
Gökyiğit’e Akdeniz Üniversitesi tarafından Çevre Hizmet Ödülü, Çukurova, Boğaziçi ve Gazi Osman Paşa Üniversiteleri tarafından
Fahri Doktora unvanı verilmiştir.
1997 yılında T.C. Cumhurbaşkanlığı Devlet Üstün Hizmet Madalyası ve 2010 yılında T.B.M.M. tarafından Üstün Hizmet Ödülü ile
ödüllendirilen A. Nihat Gökyiğit, 2009 yılında Ernst&Young tarafından Schwab Foundation Social Entrepreneur of the Year (Yılın
Sosyal Girişimcisi) ödülüne layık görülmüştür.
103
Dr. M. Ercan Kumcu
1930 İstanbul doğumlu Cansevil Akçağlılar, 1950 yılında Türk Eğitim Derneği Ankara Koleji’nden mezun oldu.
1955 İstanbul doğumlu Ercan Kumcu, lisans eğitimini, 1977 yılında Boğaziçi Üniversitesi, İktisat Bölümü’nde tamamladı. 1983
yılında Boston College İktisat Bölümü’nden doktora derecesini aldı. Kumcu, ABD’de Boston College, Eastern Michigan University
ve State University of New York - Binghamton’da öğretim görevlisi olarak makro ekonomi, para teorisi, uluslararası ekonomi ve
finans dersleri vermiştir. Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası’nda önce misafir araştırmacı, kısa bir süre Genel Sekreter ve son
olarak 1988-1993 yılları arasında Başkan Yardımcısı olarak görev yapmıştır.
1979-2006 yılları arasında Tekfen Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği görevini üstlenen Cansevil Akçağlılar, 2007 yılından bu
yana Tekfen Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekili görevini sürdürmektedir.
1995-2008 yılları arasında Tekfenbank’ta (Eurobank Tekfen) Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve daha sonra Başkanı olarak
görev yapan Kumcu, halen Tekfen Holding Yönetim Kurulu Üyesi’dir.
Kadir Has Üniversitesi’nde ekonomi politikası üzerine ders vermekte olan Ercan Kumcu’nun bugüne kadar çok sayıda makalesi
yayımlanmıştır. Kumcu, “İstikrar Arayışları”, “Krizleri Nasıl Çıkardık?” (Mahfi Eğilmez ile birlikte), “Ekonomi Politikası: Teori ve
Türkiye Uygulaması” (Mahfi Eğilmez ile birlikte), “Kadın Matematikçiler” ve “Krizler, Para ve İktisatçılar” adlı kitapların sahibidir.
Işık Zeynep Defne Akçağlılar
Murat Gigin
1964 Ankara doğumlu Işık Zeynep Defne Akçağlılar, lisans eğitimini Pepperdine Üniversitesi TV ve Film Prodüksiyonu Bölümü’nde
1986 yılında tamamladı. 1985-1992 yılları arasında Los Angeles’taki CSOP Channel 13, daha sonraki adıyla UPN-Channel 13’te
prodüktörlük ve Haber Bölümü’nde yönetmen asistanlığı yaptı. 1993-1994 yılları arasında P.R.O. film şirketinde senaryo
değerlendirmeleri üzerinde çalıştı.
1952 İstanbul doğumlu Murat Gigin, lisans eğitimini 1974 yılında University of Bradford’da İnşaat ve Yapı Mühendisliği Bölümü’nde,
1975 yılında yüksek lisans eğitimini University of London Makine Mühendisliği Bölümü’nde tamamladı. 1976 yılında ise University
College London'dan Okyanus Mühendisi diploması aldı.
1995 yılında İstanbul’a dönüş yaptı ve Golden Horn yapım şirketinin kurulmasıyla Kanal D ve ATV’ye yarışma programları hazırladı.
1996’da oğlunun doğumundan sonra ABD’ye dönen Akçağlılar, 2000 yılından bu yana California’da faaliyet gösteren, önde gelen
5 restorana sahip bir grupta restoran işletmeciliği yapmaktadır.
Gigin, Tekfen İnşaat’taki kariyerine 1977 yılında Kuveyt şantiyelerinde inşaat mühendisi olarak başlamış, 1983 İstanbul merkeze
dönmüş ve 1986 yılına kadar İş Geliştirme bölümünde ve çeşitli uluslararası projelerde koordinatör olarak çalıştıktan sonra 1986
yılında Tekfen İnşaat Genel Müdür Yardımcılığı görevine atanmıştır. 1988-1998 yılları arasında Tekfen İnşaat Genel Müdürü
görevini yürütmüş olan Gigin, 2000 yılına kadar Tekfen Taahhüt Grubu şirketlerinde Yönetim Kurulu üyeliği görevlerinde
bulunmuştur. Murat Gigin halen Tekfen Holding Yönetim Kurulu Üyesi’dir.
1998 yılından bu yana Viem Ticari ve Sanayi Yatırımları Ltd. Şti. Grup Şirketleri’nde (Viem Ticari ve Sanayi Yatırımları Ltd.Şti.)
Grup Şirketleri Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Azası (Tekzen Ticaret ve Yatırım A.Ş., Agromak Makine İmalat Sanayi ve
Ticaret A.Ş., Maxlines Maksimum Lojistik Hizmetleri A.Ş., Viem İletişim Yayıncılık Reklam Turizm Hizmetleri Yatırım Ticaret A.Ş.,
Ekozey Ekolojik ve Organik Tarım Gıda Hayvancılık ve Turizm Taşımacılık İthalat İhracat İnşaat Sanayi Ticaret A.Ş., İmbroz Tarım
Hayvancılık Gıda Sanayi Turizm ve Ticaret Ltd. Şti., Galipoli Gıda Ürünleri Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti., ENAT Endüstriyel Ağaç
Tarımı Sanayi ve Ticaret A.Ş., Temarı Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş.) Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Aza olarak görev yapan
Gigin, aynı zamanda ANG Yatırım Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısıdır.
Geçmişte çeşitli sivil toplum örgütlerinde görev yapan Gigin, 1995-1996 yılları arasında Dünya Boru Hatları ve Offshore Müteahhitleri
Birliği’nin (IPLOCA) Başkanlığını yürütmüş olup, halen TEMA Vakfı Mütevelliler Kurulu Üyesi’dir.
Erhan Öner
Yönetim Kurulu Üyesi, Tekfen Grup Şirketler Başkanı, CEO
1946 İzmir doğumlu Erhan Öner, 1968 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Makine Mühendisliği Bölümü’nde lisans eğitimini,
1969 yılında University of Miami, Makine Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans eğitimini tamamladı. 1969 yılında University of
Texas’ta Boru Hattı Mühendisliği dalında sertifika programına katıldı. Kariyerine 1969 yılında Tekfen İnşaat’ta Proje Mühendisi
olarak başlamıştır. 1976 yılında Proje Müdürü, 1979 yılında ise Genel Müdür Yardımcılığı görevini üstlenen Öner, 1980 yılında
Toros Gübre’de Genel Müdürlük görevine atanmıştır. 1991 yılında Tekfen Grup Şirketleri Murahhas Azası olan Erhan Öner, 7 yıl
bu görevde bulunduktan sonra, 1998 yılında Tekfen İnşaat’ın Genel Müdürü olmuştur. Öner, 2000 yılından bu yana Tekfen Holding
Grup Şirketler Başkanlığı görevini sürdürmektedir. Aynı zamanda bazı grup şirketlerin de Yönetim Kurulu Başkanlığı veya Üyeliği
görevlerini sürdürmektedir. 1993’te Dünya Gübre Üreticileri Derneği (IFA) Başkanı olan Öner, 1995 yılına kadar bu görevi devam
ettirmiştir. Öner, DEİK bünyesindeki Türk-İspanyol ve Türk-Portekiz İş Konseyleri eski Başkanıdır. Öner, iki ülke arasındaki ekonomik
ilişkileri geliştirme çalışmalarıyla 2004 yılında İspanya Kralı tarafından “İspanya Kraliyet Liyakat Nişanı” ile, 2011 yılında ise Fas
Kralı VI. Mohammed tarafından “Wissam Alaoui Kraliyet Nişanı” ile ödüllendirilmiştir.
104
105
1948 Ankara doğumlu Rüşdü Saraçoğlu, lisans eğitimini 1971 yılında ODTÜ Ekonomi ve İstatistik Bölümü’nde tamamladı. 1980
yılında Minnesota Üniversitesi, Ekonomi Bölümü’nde doktorasını tamamladı.
1937 İstanbul doğumlu Emre Gönensay lisans eğitimini 1957 yılında Beşeri Bilimler alanında, yüksek lisans eğitimini 1960 yılında
Columbia Üniversitesi, Ekonomi Bölümü’nde tamamladı. 1965 yılında The London School of Economics Ekonomi Bölümü’nden
mezun olarak doktorasını aldı.
Minnesota Üniversitesi’ndeki öğrenimi sırasında Ekonomi Bölümü öğretim üyesi olarak görev yapan Saraçoğlu, 1975 yılında
araştırma görevlisi olarak Minneapolis Merkez Bankası Araştırma Departmanı’na katılmış ve buradaki görevine 1977 yılına kadar
devam etmiştir.
1977-1979 yılları arasında Boston College Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nde öğretim üyesi olarak görev almıştır. 1979 yılında
Uluslararası Para Fonu’nda (IMF) ekonomist olarak göreve başlamış ve sırasıyla Ortadoğu ve Araştırma Departmanlarında
çalışmıştır.
Saraçoğlu, 1984 yılında Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası’nda Araştırma, Planlama ve Eğitim Yöneticisi olarak görev almak
üzere Ankara’ya dönmüştür. 1986’da Merkez Bankası Başkan Yardımcılığı’na getirilen Saraçoğlu, araştırma, para politikaları,
uluslararası kurumlarla ilişkiler alanlarında çeşitli görevler üstlendikten sonra 1987’de Merkez Bankası Başkanlığı’na atanmış,
Türk Lirası’nın konvertibilitesi ile sonuçlanan önemli reformlar başlatmıştır.
Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası’nda 6 yıl başkanlık görevini sürdüren Saraçoğlu, 1993’te bu görevinden ayrılarak Dr. Ercan
Kumcu ile Makro Danışmanlık Şirketi’ni kurmuştur.
1994-1995 yılları boyunca Makro Danışmanlık Şirketi’ndeki göreviyle eşzamanlı olarak Goldman Sachs, İsviçre Hayat Sigorta ve
Lüksemburg Alliance Capital Türk Kalkınma Fonu Grubu gibi kuruluşlarda Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerinde bulunmuştur.
1995 genel seçimlerinde İzmir milletvekili olarak Meclis’e giren Rüşdü Saraçoğlu, 53. Hükümet’te Ekonomiden Sorumlu Devlet
Bakanı olarak görev almıştır. Özel sektöre dönme kararı nedeniyle 1999 Genel Seçimleri’ne katılmayan Saraçoğlu, 2002 yılında
Koç Holding’e Finans Grubu Başkanı olarak katılmış ve Koçbank Yönetim Kurulu Başkanlığına getirilmiştir. İtalyan Unicredito ile
kurulan ortaklığın mimarlarından biri olan Saraçoğlu, Yapı ve Kredi Bankası’nın Koç Grubu tarafından satın alınması üzerine, Koç
Grubu’ndan emekli olduğu 2007 yılına kadar Yapı ve Kredi Bankası Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmıştır. Saraçoğlu
Tüpraş Rafinerisi’nin alımını gerçekleştiren ekibin başında bulunmuştur.
Emre Gönensay 1964-1967 yılları arasında The London School of Economics Ekonomi Bölümü’nde ve 1967-1992 yılları arasında
Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nde öğretim üyeliği yapmıştır. 1971-1976 yılları arasında Boğaziçi Üniversitesi İktisadi ve
İdari Bilimler Fakültesi Dekanı, 1980-1983 yılları arasında Alan Walters ile İngiltere Başbakanı Ekonomi Danışmanı, 1992 yılında
Büyükelçi ve Başbakanlık Başdanışmanı, 1993 yılında Büyükelçi ve Cumhurbaşkanı Başdanışmanı, 1994-1995 yılları arasında
Büyükelçi ve Ekonomi ve Petrol Boru Hattı Politikaları Koordinasyonundan Sorumlu Başbakanlık Başdanışmanı görevlerinde
bulunmuştur.
1995 yılı genel seçimlerinde milletvekili olarak seçilmiş ve 1996 yılında Dışişleri Bakanlığı görevinde bulunmuştur.
Gönensay, 1999 genel seçimlerinde parlementodan ayrılmış ve danışmanlık yapmaya başlamıştır. Profesyonel hayatı boyunca
Koç Holding, Enka Holding, Chemical Mitsui Bank Caspian Energy gibi Türkiye’nin seçkin şirket ve bankalarında üst düzey yönetici,
danışman ve yönetim kurulu üyeliği yapmıştır.
Bir dönem Türkiye’nin çeşitli gazetelerinde köşe yazarlığı yapan Gönensay, makro ekonomi, uluslararası iktisat politikaları, iktisat
politikası ve para kuramı ve bankacılık üzerine Türkiye içinde ve dışında bilimsel içerikli yayınlar yapmıştır.
Emre Gönensay, Dışişleri Bakanlığı tarafından 2003 yılında, Avrupa Birliği adına onursal büyükelçi olarak atanmıştır.
Gönensay, 2004 yılından bu yana Işık Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi’nde Ekonomi Profesörü olarak görev
yapmaktadır.
Halen İtalya Aspen Enstitüsü Trilateral Komitesi Üyeliği ve Carnegie Ekonomik Reform Ağı Üyeliğini sürdüren Rüşdü Saraçoğlu,
2007 yılından bu yana Tekfen Holding A.Ş.’de Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.
Şefika Pekin
1947 Fethiye doğumlu Şefika Pekin, 1966 yılında İzmir Amerikan Kız Koleji’nden mezun oldu. 1967’de Paris Sorbonne Üniversitesi
Liberal Arts bölümünde eğitimini tamamladı. 1982 yılında İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun oldu.
1942 Ankara doğumlu A. Çelik Kurtoğlu 1965 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nden mezun oldu. Akademik
kariyerine aynı kurumda başlayan Kurtoğlu, Cambridge Üniversitesi’nde lisansüstü derecesi aldı, Yale Üniversitesi’nde ise doktora
sonrası çalışmalar yaptı. Kurtoğlu, İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi’nde İktisat Profesörlüğü görevinden 1995 yılında emekliliğe
ayrıldı ve 1997-2006 yıları arasında Galatasaray Üniversitesi’nde ders verdi.
Şefika Pekin, İstanbul Barosu’nda stajını tamamladıktan sonra 1983 yılında İstanbul Barosu’na kayıtlı olarak avukatlık mesleğini
icra etmeye başlamıştır.
1983 yılında İstanbul’da Pekin & Bayar Hukuk Bürosu’nun kurucu ortağı olan Pekin, birleşme ve devralmalar, kamu ihaleleri, çeşitli
uyuşmazlıkların çözümü, uluslararası tahkim, gayrimenkul, finans, sermaye piyasaları ve yabancı yatırım gibi alanlarda müvekkillerine
danışmanlık hizmeti vermektedir.
Kurtoğlu, T.C. Dışişleri Bakanlığı’na uluslararası ekonomik ilişkiler konularında danışmanlık hizmeti verdi, 1983-86 yılları arasında
İktisadi İşbirliği ve Kalkınma Örgütü (OECD) Kalkınma Merkezi’nde araştırma yöneticisi olarak görev yaptı. Kurtoğlu, European
Roundtable of Industrialists (ERT) adlı kurumda 1994 yılında Jak Kamhi’nin danışmanı olarak başladığı çalışmalarını halen Bülent
Eczacıbaşı’nın danışmanı olarak sürdürmektedir.
Avukatlık mesleğinin haricinde Şefika Pekin, eğitim alanına yaptığı katkılarla da tanınmaktadır. 2006-2008 yılları arasında Bilgi
Üniversitesi Mütevelli Heyeti üyesi olan Pekin, halen Hisar Eğitim Vakfı’nın (HEV) Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu Üyesi,
Robert Kolej’in de Mütevelli Heyeti Üyesi’dir.
1987 yılında Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu’nun (DEİK) kuruluşunda görev alan Kurtoğlu, 1995 yılına kadar bu kurumun Direktörü
olarak, 1992 yılından itibaren Karadeniz Ekonomik İşbirliği İş Konseyleri Genel Sekreteri, daha sonra 2008 yılına kadar DEİK
Yönetim Kurulu ve İcra kurulu üyesi olarak görev yaptı.
1995 yılında Global Menkul Değerler A.Ş.’de görev alan Kurtoğlu, 1999 yılında Kurdoğlu Danışmanlık A.Ş.’yi, 2003 yılında “iyişirket”
Danışmanlık A.Ş.’yi kurdu ve strateji, iş geliştirme ve finansman konularında danışmanlık hizmeti verdi. Kurtoğlu ayırca 20002007 yılları arasında Mitsui Trading Company Türkiye adlı şirkete danışmanlık hizmeti verdi.
Kurtoğlu 2001 yılında TMSF bünyesinde alınan “9 Banka Yönetim Kurulu Üyesi” olarak, 2002-2007 yılları arasında ise Tekfenbank
Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yaptı. 2007-2008 döneminde TEMA Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı oldu.
A. Çelik Kurtoğlu halen Kurdoğlu Danışmanlık A.Ş. bünyesinde çalışmalarını sürdürmektedir.
106
107
Üst Yönetim Özgeçmişleri
Erhan Öner (Bkz. Yönetim Kurulu Özgeçmişleri, Sayfa 104)
Ümit Özdemir
Yönetim Kurulu Üyesi, Tekfen Grup Şirketler Başkanı, CEO
Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Taahhüt Grubu
1948 Niğde doğumlu Ümit Özdemir, 1973 yılında, İstanbul Teknik Üniversitesi, İnşaat Fakültesi’nde lisans eğitimini, 1975 İstanbul
Teknik Üniversitesi, Zemin Mekaniği ve Temel Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans eğitimini tamamlamıştır.
Profesyonel kariyerine 1975 yılında Tekfen İnşaat’ta başlamıştır. Yurtdışı şantiyelerinde sırasıyla; Proje Mühendisi, Şantiye Şefi,
Proje Müdürü, Proje Koordinatörü olarak görev almıştır.
1988 yılında Operasyondan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevine atanmıştır. 2000 yılından bu yana Taahhüt Grubu’ndan
sorumlu Tekfen Holding Başkan Yardımcılığı ve Tekfen İnşaat Genel Müdürlüğü görevini sürdürmektedir. Özdemir, Taahhüt Grubu
Şirketlerinin yönetim kurullarında Başkan ve Başkan Vekili görevlerini sürdürmektedir. Ümit Özdemir Türkiye Müteahhitler Birliği
Yüksek Danışma Kurulu Üyesi’dir.
Doç. Dr. Ahmet İpekçi
Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Yatırım ve Hizmet Şirketleri Grubu
Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Kurumsal İşler
1944 İstanbul doğumlu Ahmet İpekçi, 1968 yılında İstanbul Üniversitesi, İktisadi Ticari İlimler Akademisi’nde Lisans eğitimini, 1972
yılında İstanbul Üniversitesi, İktisat Fakültesi’nde Doktora eğitimini tamamlamıştır. 1977 yılında İstanbul Üniversitesi, İşletme
Fakültesi’nde doçentlik unvanını almıştır.
1961 İstanbul doğumlu Osman Reha Yolalan, 1984 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği’nde lisans eğitimini,
1990 yılında Boğaziçi Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans eğitimini tamamladı. 1990 yılında Kanada’da
Université Laval’da Yönetim Bilimleri alanında doktora derecesi aldı. Yolalan, 2000 yılında Yöneylem Araştırması Ana Bilim
Dalında doçent unvanı aldı.
Kariyerine 1968 yılında İktisadi Ticari İlimler Akademisi’nde Asistan olarak başlayan İpekçi, 1972 yılında Doktor Asistanı olup, 1977
ve 1982 yılları arasında Öğretim Üyeliği yapmıştır. İpekçi, Tekfen’e 1982 yılında Tekfen İnşaat’ın Mali ve İdari İşler Genel Müdür
Yardımcısı olarak katılmış ve bu görevini 1992 yılına kadar devam ettirmiştir.
1992 yılında HMB’de Yönetim Kurulu Üyesi olan İpekçi, 1994 yılında Tekfen Holding’in Finansman Koordinatörü olarak atanmıştır.
Doç. Dr. İpekçi, 2000 yılından bu yana Yatırım ve Hizmet Şirketlerinden sorumlu Tekfen Holding Başkan Yardımcısı’dır. İpekçi,
başta Tekfen İnşaat, Toros Tarım ve Eurobank Tekfen olmak üzere birçok grup şirketin Yönetim Kurulu Üyesi’dir.
1991 yılında Yapı ve Kredi Bankası A.Ş.’de Stratejik Planlama Grubu’nda uzman olarak profesyonel iş yaşamına başlamıştır.
2000-2004 yılları arasında Finansal Analiz ve Kredi Risk Yönetimi’nden sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı, 2004-2005 yılları
arasında da Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Genel Müdürlüğü görevini üstlenmiştir. Aynı zamanda, bankanın yurtiçi ve yurtdışı mali
iştiraklerinde de Yönetim Kurulu Üyelikleri’nde bulunmuştur.
2006 yılından bu yana Tekfen Holding Kurumsal İşlerden sorumlu Başkan Yardımcısı’dır.
Esin Mete
Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Tarımsal Sanayi Grubu
1949 İstanbul doğumlu Esin Mete, 1973 yılında Boğaziçi Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümü’nden mezun olmuştur.
1973-1980 yılları arasında Tekfen İnşaat’ta Kimya Mühendisi olarak kariyerine başlayan Esin Mete, 1980 yılında Toros Gübre’ye
transfer olmuştur. 1980-1984 yılları arasında Genel Müdür Yardımcılığı, ardından da 1985-1991 yılları arasında Kıdemli Genel
Müdür Yardımcılığı görevlerinde bulunmuştur.
Esin Mete, 1991 yılında Toros Gübre, bugünkü adıyla Toros Tarım’ın Genel Müdürlüğü’ne getirilmiştir.
2000 yılında ise, Tarımsal Sanayi Grubu’ndan sorumlu Tekfen Holding Başkan Yardımcılığı görevine getirilmiştir. Nisan 2010
itibarıyla, Esin Mete Toros Tarım Yönetim Kurulu Başkanlığı’na ve Tarımsal Sanayi Grubu CEO’luğu görevlerine getirilmiştir. Mete,
aynı zamanda Toros Tarım ile Hishtil-Toros’un Yönetim Kurulu Başkan Vekili olup, diğer Tarımsal Sanayi Grup Şirketleri’nin
Yönetim Kurulu Başkanı’dır. Mete, 2002-2004 yılları arasında, Uluslararası Gübre Birliği’nin (IFA) Ortadoğu’dan sorumlu Başkan
Yardımcılığını üstlenmiş olup, 2007 yılından bu yana IFA’nın EMG (Executive Management Group) Başkan Yardımcılığı görevini
sürdürmektedir.
Esin Mete, 2011 yılında Fas Kralı VI. Mohammed tarafından “Officier du Wissam Alaoui” Kraliyet Nişanı’na layık görülmüştür.
108
109
Tekfen Grup Şirketleri Listesi
TEKFEN
TEKFEN HOLDİNG
HOLDİNG
(370.000.000 TL)
TEKFEN INT
FIN & INV S.A.
%100
TEKFEN SERVICES
%99,92
TEKFEN EMLAK GEL.
%100
TEKFEN KÜLTÜR
%99,99
TEKFEN -OZ
%16,40
TIT
%100
TEKFEN CONSTR.
%100
TOROS GEMİ
%100
TAYSEB
%99.98
TEKFEN MÜHENDİSLİK
%100
AKM. LOKANTA
%30,50
AKM. GMYO.
%10,79
PFT
%100
CTS
%51
HISHTIL TOROS
%50
ASBAŞ
%10
TEKFEN İMALAT
%99,92
ÜÇGEN
%27,45
TEKFEN GMY.
%100
TST INT.
%100
TEKFEN INT’L.
%100
TOROS TERMİNAL
%100
MESBAŞ
%9,56
GATE İNS.
%50
AZFEN
%40
TEKFEN ENDÜSTRİ
%100
FLORYA GMY A.Ş.
%57,24
ISTCO
%100
HMB
%100
TAGAŞ
%79,99
BLACK SEA
%30
T.G.O.
%50
N.C.C. BV.
%50
BELPA
%94,25
TEKFEN SİGORTA
%99,97
PFS
%100
ANT. STÜD.
%99,99
AD
TOROS TARIM
%99,96
TEKFEN İNŞAAT
%99,99
T
TEKFEN S.ARABIA
%100
T
T
GEOTEK
%40
İSEDAŞ
%10
PAPFEN L.L.C
%100
31.12.2012
AD
T
110
Aktif Değil
Tasfiye Halinde
111
2012 Yılı Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
1. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
Köklü değerlere ve güçlü kurumsal temellere sahip
olan Tekfen Grubu, başarılı iş uygulamalarını devam
ettirmek ve hem mevcut hissedarlarına hem de
potansiyel yatırımcılara yönelik olarak Tekfen hisselerini cazip bir yatırım aracı haline getirmek için
önemine inandığı kurumsal yönetim anlayışına
sadakatle uymaktadır. Halka açıldığı 2007 yılından
önce de yönetimi, ortakları, çalışanları ve ilişkide
olduğu üçüncü şahıslarla ilişkilerini düzenleyen
temel yönetim ilkelerini eşitlik, şeffaflık, hesap
verebilirlik ve sorumluluk prensipleri üzerine kurmuş
olan Tekfen Grubu, bu bağlamda SPK Kurumsal
Yönetim İlkeleri’ni tam olarak benimsemekte ve bu
ilkelerin doğru bir şekilde uygulaması yönünde
gerekli özeni göstermektedir. Tekfen Grubu, pay
sahiplerinin ve diğer tüm paydaşlarının menfaatlerini
eşit seviyede korumakta ve pazardaki değerini en
üst düzeye çıkarmayı hedeflemektedir.
Öte yandan, Tekfen Grubu kurumsal yönetim
alanındaki yeni yaklaşımları ve düzenlemeleri de
yakından takip etmekte, özellikle yasal ve mevzuatsal değişimlere de en hızlı ve en mükemmel şekilde
kendini adapte etmeye özen göstermektedir. Bu
çerçevede, SPK tarafından 2011 yılı sonunda
yayımlanan yeni Kurumsal Yönetim İlkeleri Tebliği
ile uygulanması zorunlu tutulan ilkeleri kısa sürede
içselleştirilmiş olup, halihazırda bu ilkelerin tamamı
Tekfen Grubu’nda uygulanmaktadır.
2012 yılı içerisinde Yeni Tebliğ çerçevesinde oluşturulması zorunlu tutulan Riskin Erken Saptanması
Komitesi, Aday Gösterme Komitesi ve Ücret
Komitesi’ne ilişkin olarak da Grubumuzda görev ve
çalışma esasları belirlenmiş, bu komitelerin Kurumsal Yönetim Komitesi bünyesinde yapılanmasına
karar verilmiştir. Bunlardan riskin erken saptanması
faaliyeti esasen Tekfen Grubunda öteden beri varolan ve sadece kârlılığa odaklı olarak değil, riskleri
de iyi yönetecek şekilde ihtiyatlı ve tedbirli bir
yaklaşımla kararlı ve istikrarlı bir şekilde büyüme
felsefesi ile de tam anlamıyla örtüşmüştür. Ayrıca,
yönetim kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticilerin
ücretlendirme esaslarının belirlendiği “Ücretlendirme Politikası” da 2012 yılı içinde yazılı hale
getirilerek genel kurulda ortakların bilgisine
sunulmuştur.
Diğer taraftan, SPK’nın Kurumsal Yönetim
İlkelerinden uygulanması zorunlu tutulmayan ilkelerin pekçoğu da, yukarıda ifade edildiği gibi esasen
Tekfen’de yıllar içinde yerleşmiş olan ihtiyatlı
yönetim felsefesi ile örtüşen hususlar olduğu için,
112
bunlar da Grubumuz tarafından büyük ölçüde benimsenmiştir ve uygulanmaktadır. Halihazırda uygulanmayan, sınırlı sayıdaki uygulanması zorunlu olmayan
ilkenin de önümüzdeki dönemlerde, gerekli yapısal
değişiklikler ve şirket içi düzenlemelerin yapılarak,
hayata geçirilmesi planlanmaktadır.
Bölüm 1 / Pay Sahipleri
2. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi
2.1 Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal
Yönetim Birimi
2.2 Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim
Biriminin Görevleri
Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Birimi’nin
mevzuattan gelen başlıca görevleri aşağıdaki gibidir:
Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve
güncel olarak tutulmasını sağlamak ve Şirketle ilgili
kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki
bilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin yazılı
bilgi taleplerini yanıtlamak;
Genel Kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata,
Esas Sözleşmeye ve diğer Şirket içi düzenlemelere
uygun olarak yapılmasını sağlamak;
Şirketimiz bünyesinde pay sahipliği haklarının
kullanılması konusunda faaliyet göstererek Yönetim
Kurulu ile mevcut ve potansiyel pay sahipleri
arasında iletişimin sağlanması ve SPK Kurumsal
Yönetim İlkeleri’ne uyumlu olarak buna ilişkin gerekli
işlemlerin yürütülmesi görevi Yatırımcı İlişkileri ve
Kurumsal Yönetim Koordinatörlüğü tarafından
yerine getirilmektedir. Bu birim, Kurumsal Yönetim
Komitesi’ne ve ayrıca Kurumsal İşlerden Sorumlu
Holding Başkan Yardımcısı Doç. Dr. Reha Yolalan’a
bağlı olarak çalışmaktadır.
Genel Kurul toplantısında, pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanların Şirketin diğer birimleri
ile iletişime geçerek hazırlanmasını sağlamak;
Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Biriminin
iletişim bilgileri aşağıda yer almaktadır: Yatırımcı
İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü:
Çağlar Gülveren, CFA
Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Birimi bu
görevlere ilave olarak aşağıda yer alan faaliyetleri
de yürütmektedir;
Tel: +90-212-359 34 20
Faks: +90-212-257 00 81
E-mail: [email protected] veya
[email protected]
Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Birimimize
ayrıca Şirketimiz internet sitesinde
(www.tekfen.com.tr) yer alan iletişim formu ile de
ulaşılması mümkündür.
Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü Çağlar Gülveren, SPK tarafından verilen
tüm lisans belgelerine sahip olup, Şirketin sermaye
piyasası mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerinin yerine getirilmesinde ve kurumsal yönetim
uygulamalarında koordinasyonu sağlamakla da
görevlidir.
Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını ve
sonuçlarla ilgili raporların talep eden pay sahiplerine
yollanmasını sağlamak;
Mevzuat ve Şirketin bilgilendirme politikası dahil,
kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek;
Sermaye piyasası mevzuatından kaynaklanan
yükümlülüklerinin yerine getirilmesini gözetmek ve
takip etmek;
İnternet sitesinde yer alan “Yatırımcı İlişkileri”
bölümünün içeriğini düzenli olarak takip etmek ve
gerektiğinde güncellemek;
Holding ve Grup şirketlerinin tanıtımına yönelik
olarak yatırımcı ve analistlerden gelen talepleri
değerlendirmek, gerektiğinde bire bir görüşmeler
yapmak veya bu konuda düzenlenen konferans ve
toplantılara katılmak;
Kamuyu aydınlatma mevzuatına ilişkin her türlü
hususu gözetmek ve izlemek, bu kapsamda İstanbul
Menkul Kıymetler Borsası’na yapılması gereken
özel durum açıklamalarını hazırlamak ve göndermek;
Analistler tarafından hazırlanacak olan araştırma
raporları için analistlerin ihtiyaç duyduğu finansal
ve operasyonel verileri daha önce kamuya açıklanan
bilgiler kapsamında ve ticari sır niteliğinde olmamak
kaydıyla temin etmek, araştırma raporlarının tam,
doğru ve güncel verilerden hareketle hazırlanmasını
sağlamak, bu kapsamda hazırlanan analist
raporlarını incelemek ve takip etmek;
Mevcut ve potansiyel yerli ve yabancı yatırımcılardan telefon veya elektronik posta yoluyla gelen
soru ve bilgi taleplerine, yasal mevzuatın imkân
verdiği ölçüde yanıt vermek;
Üçer aylık dönemler itibarıyla kamuya açıklanan
Finansal Raporların ilanını takiben yatırımcı ve
analistlere yönelik olarak Şirket üst yönetiminin
katılımının da olduğu telekonferans ve toplantıları
organize etmek;
İlgili birimlerin de desteği ile üçer aylık faaliyet
dönemleri itibarıyla Şirket’in ilgili döneme ait faaliyetleri ve finansal durumuna ilişkin detaylı sunumlar hazırlamak;
Özel durumların kamuya açıklanmasına ilişkin mevzuat çerçevesinde, içsel bilgilere erişimi olanların
listesini hazırlamak ve bu listenin güncelliğini takip
etmek;
Merkezi Kayıt Kuruluşu bünyesindeki Kaydi Sisteme
dahil bilgilerin takibini yapmak.
2.3 Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim
Birimi’nin 2012 Yılı Faaliyetleri
Şirketimiz sermayesinin halka açık kısmının önemli
bir bölümü yabancı kurumsal yatırımcıların elindedir.
Bu çerçevede, birçok mevcut ve potansiyel yabancı
kurumsal yatırımcı ile bu tür yatırımcılara raporlama
hizmeti veren aracı kurum analistlerinden Şirketimiz
hakkında bilgi almak amacıyla ziyaret talepleri
ulaşmakta, bu tür taleplerin Şirket üst yönetiminin
de katılımı sağlanarak olumlu karşılanmasına çaba
gösterilmektedir. Bu kapsamda, 2012 yılı içerisinde,
katılınan konferanslar hariç, analist ve yabancı
kurumsal yatırımcılarla 50 adet bire bir görüşme
ve ayrıca 7 adet telekonferans gerçekleştirilmiştir.
Bunun yanında, yıl içerisinde yurtiçinde ve
yurtdışında 5 konferansa katılınmış ve iki defa da
yurtdışı roadshow organize edilmiştir. Toplam 17
gün süren toplantılarda yerli ve yabancı 118 adet
kurumsal yatırımcının temsilcileri ile görüşme
gerçekleştirilmiştir.
Ayrıca, Şirketimizin üçer aylık faaliyetleri ve finansal
sonuçlarına ilişkin olarak tüm yatırımcı ve analist-
113
lerin katılımına açık 4 adet telekonferans düzenlenmiş, dönemsel faaliyet sonuçlarıyla ilgili olarak
Türkçe ve İngilizce olarak hazırlanan “Yatırımcı
Sunumları”na Şirketimizin internet sitesinde yer
verilmiştir. Üçer aylık mali sonuçların değerlendirildiği telekonferanslara katılım bilgileri şirketimizin
en az iki hafta öncesinden internet sitesinde ilan
edilmekte ve ayrıca dağıtım listemizde yer almak
istediğini belirten herkese e-posta yoluyla gönderilmektedir.
3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının
Kullanımı
Pay Sahibi ile Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal
Yönetim Birimi’ne ulaşan her türlü bilgi talebi, yatırımcılar arasında herhangi bir ayrım yapılmaksızın
eşitlik ilkesi çerçevesinde, ticari sır niteliğinde veya
henüz kamuya açıklanmamış bir bilgi olmamak
kaydıyla titizlikle yanıtlanmaktadır.
Bunun yanında, Şirketimiz internet sitesinde
(www.tekfen.com.tr) ayrı bir bölüm olarak yer alan
“Yatırımcı İlişkileri” üzerinden İngilizce ve Türkçe
olarak yatırımcıların tam, doğru ve güncel olarak
bilgilendirmelerine yönelik her türlü veriye ulaşılabilmektedir. Dönem içerisinde Şirketimiz internet
sitesinde pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikte herhangi bir bilgi veya açıklamaya yer verilmemiştir.
Pay sahiplerinin özel denetçi tayini talebi hakkı
yasal mevzuatla düzenlenmiş olduğundan,
Şirketimiz Ana Sözleşmesinde özel denetçi atanması
talebine ilişkin herhangi bir düzenleme bulunmamaktadır. Dönem içerisinde özel denetçi tayinine
ilişkin olarak herhangi bir talep olmamıştır.
4. Genel Kurul Bilgileri
Şirketimizin holding niteliğinde bir şirket olması ve
halka açık bir şirket olarak Sermaye Piyasası
Mevzuatına tabi olması sebebiyle, finansal raporlarımız Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak konsolide bazda hazırlanmaktadır. Bu kapsamda, Sermaye Piyasası Mevzuatı
gereğince konsolide bazda hazırlanan yıllık finansal
raporların ve bunlara ilişkin bağımsız denetim
raporlarının hesap döneminin bitimini izleyen 14
hafta içinde SPK ve İMKB’ye gönderilmesi gerekmektedir. Genel Kurul toplantı daveti ve davete
ilişkin dokümanların toplantı öncesinde ortakların
incelemesine açık tutulması ile ilgili yasal süreler
de dikkate alındığında, Şirketimizin yıllık Olağan
Genel Kurul Toplantıları Türk Ticaret Kanunu ve
Esas Sözleşmemizin 21’inci maddesine uygun olarak
114
hesap döneminin bitimini izleyen üç ay içerisinde
değil, Sermaye Piyasası Mevzuatına uygun sınırlar
dahilinde ve mümkün olan en kısa süre içerisinde
gerçekleştirilmektedir.
2011 yılı içerisinde yapılan bağış ve yardımlar ile
bunların yararlanıcıları hakkında Genel Kurul
Gündemine ayrı bir madde ilave edilerek ortaklara
bilgi verilmiştir.
Bu çerçevede, Şirketimizin 2011 yılı faaliyet sonuçlarına ilişkin finansal raporlar 12 Nisan 2012 tarihinde
ilan edilmiş, Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı ise
28 Mayıs 2012 tarihinde saat 11.00’de Büyükdere
Cad. No. 209, 4. Levent-İstanbul adresindeki Tekfen
Tower Binası Konferans Salonu’nda gerçekleştirilmiştir.
Genel Kurul Toplantısı’nda isteyen ortaklarımıza
düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı
tanınmakta olup, toplantıda yöneltilen sorular,
toplantıda hazır bulunan Şirketimiz yöneticileri
tarafından yanıtlanmıştır. Diğer taraftan, Genel
Kurul Toplantısı’nda pay sahipleri tarafından herhangi bir öneri verilmemiştir.
Genel Kurul Toplantısı’nın gündemi gündemde yer
alan maddelerle ilgili detaylı açıklamaların yer aldığı
bilgilendirme dokümanı, yıllık faaliyet raporu, mali
tablo ve raporlar, kâr dağıtım önerisi ve vekâletname
örneği Şirket merkezinde ve Şirketimizin internet
sitesinde (www.tekfen.com.tr) Genel Kurul tarihinden en az üç hafta önce pay sahiplerinin incelemesine sunulmuştur.
Genel Kurul Toplantısı’na ilişkin gündem, hazirun
cetveli ve toplantı tutanakları Şirketimiz merkezinden temin edilebileceği gibi, söz konusu dokümanlara Şirketimizin internet sitesinden de
(www.tekfen.com.tr) ulaşılabilmektedir.
Şirketimiz çıkarılmış sermayesini temsil eden hisse
senetlerinin tamamı hamiline yazılı olup, bu hisselerin tamamı kaydileştirilmiştir. Bu kapsamda
toplantıya davet, kanun ve Esas Sözleşme
hükümlerine uygun olarak ve süresi içerisinde, vekâletname örneği ve gündemi de ihtiva edecek şekilde,
Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde ve Türkiye çapında yayın yapan gazetelerden birinde ilan edilmiştir.
Şirketimiz hisse senetlerinin halka arz işlemlerinden
önce, SPK Kurumsal Yönetim İlkelerine uyum sağlamak üzere Ana Sözleşmemizde yapılan değişikliklerle imtiyazlı paylar kaldırılmış olup, son durum
itibarıyla imtiyazlı pay bulunmamaktadır. Bu
çerçevede her payın bir oy hakkı bulunmakta olup,
bu husus Şirketimizin Esas Sözleşmesinde yer
almaktadır.
Genel Kurul Toplantısı, Şirketimizin toplam
370.000.000 TL tutarındaki sermayesine karşılık
gelen 370.000.000 adet hisseden toplam
227.751.598 hissenin katılımı ile %61,55 toplantı
nisabı ile gerçekleştirilmiştir.
Toplantıya pay sahipleri dışında diğer menfaat
sahipleri veya medyanın katılımı olmamıştır.
Şirketimizin esas sözleşmesinin 24’üncü maddesine
göre, Genel Kurul Toplantılarında oy kullanma işlemi,
Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde vekâleten kullanıldığını belirten belgeler gösterilerek el kaldırmak suretiyle yapılmaktadır.
Toplantıda her gündem maddesi ayrı ayrı oylanmaktadır. Toplantıda hazır bulunan hissedarların
temsil ettikleri sermayenin onda birine sahip bulunan pay sahiplerinin talep etmesi halinde gizli oya
da başvurulabilmekle birlikte bugüne kadar bu
yönde bir talep olmamıştır.
5. Oy Hakları ve Azınlık Hakları
5.1 Oy Hakları
Şirketimizde oy hakkına haiz olan pay sahipleri bu
haklarını kendileri doğrudan kullanabilecekleri gibi,
Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine uygun
olarak pay sahibi olmayan üçüncü şahıslara verdikleri vekâlet ile de kullanabilirler.
Şirketimiz sermayesinde karşılıklı iştirak ilişkisi
bulunmamaktadır.
5.2 Azınlık Hakları
Şirketimiz Ana Sözleşmesinde, azınlık paylarının
yönetimde temsiline veya birikimli oy kullanma
yönteminin kullanılmasına ilişkin bir hüküm
bulunmamaktadır.
6. Kâr Payı Hakkı
Şirketimizin kâr dağıtım kararları, Türk Ticaret
Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye
Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi
Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile
Şirketimizin Esas Sözleşmesi dikkate alınarak belirlenmektedir.
Şirketimizin “Kâr Dağıtım Politikası”, Yönetim
Kurulu’nun 4 Nisan 2008 tarihli toplantısında onaylanarak, 8 Mayıs 2008 tarihinde yapılan Genel Kurul
Toplantısı’nda ortaklarımızın bilgisine sunulmuştur.
Şirketimizin Kâr Dağıtım Politikası Faaliyet Raporumuzda ve Şirketimizin internet sitesinde yer
almaktadır.
Ana sözleşmemiz gereği, ayrılması gereken yasal
yükümlülüklerden sonra ortaya çıkan dağıtılabilir
kârımızın en az %30’unun ortaklarımıza birinci
temettü olarak dağıtılması gerekmektedir.
Diğer taraftan, Sermaye Piyasası mevzuatı gereği
konsolide finansal tablo düzenleme yükümlülüğü
bulunan Şirketimiz, yasal kayıtlarında bulunan kaynaklardan karşılanabildiği sürece net dağıtılabilir
kâr tutarını, Sermaye Piyasası mevzuatı kapsamında
hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda yer
alan “net dönem kârı” üzerinden hesaplayabilmekte,
aksi takdirde yasal kayıtlarda yer alan kaynaklarla
sınırlı olarak kâr dağıtımı yapılması mümkün
olmaktadır.
Kâr dağıtım önerisi, konsolide mali tablolara dahil
olan bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin olağan genel
kurul toplantılarını tamamlamasını takiben yasal
süreler dikkate alınarak, Şirket Yönetim Kurulu’nun
konuya ilişkin kararı üzerine kamuyu aydınlatmaya
ilişkin mevzuata uygun olarak kamuya açıklanmaktadır.
Şirketimizin kâr dağıtım politikası yıllık faaliyet
raporumuzda ve Şirketimizin internet sitesinde
(www.tekfen.com.tr) yatırımcıların bilgisine
sunulmuştur.
28 Mayıs 2012 tarihinde gerçekleştirilen Genel Kurul
Toplantısı’nda 2011 yılı faaliyet dönemine ilişkin
kârın %30’u olan 70.166.800 TL’lik bölümünün
dağıtılmasına karar verilmiş ve bu kârın dağıtımı
29 Mayıs 2012 tarihinde gerçekleştirilmiştir.
7. Payların Devri
Şirketimiz Ana Sözleşmesinde pay devrini kısıtlayan
bir hüküm bulunmamakta olup, Ana Sözleşmenin
6’ncı maddesinde de pay devirlerine ilişkin olarak
Sermaye Piyasası mevzuatının öngördüğü şartlar
dahilinde herhangi bir kısıtlama bulunmadığına dair
hüküm yer almaktadır.
115
12. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Bölüm 2 / Kamuyu Aydınlatma
ve Şeffaflık
8. Şirket Bilgilendirme Politikası
10. Faaliyet Raporu
Şirketimizin Yönetim Kurulu tarafından SPK düzenlemelerine uygun olarak oluşturulan Bilgilendirme
Politikası, 30 Nisan 2009 tarihinde yapılan özel
durum açıklaması ile ilan edilerek Şirketimizin internet sitesinde (www.tekfen.com.tr) kamuoyunun
bilgisine sunulmuştur. Tekfen Holding Bilgilendirme
Politikası’nda ana başlıklar itibarıyla;
Şirketimizin faaliyet raporu hissedarlarımızın, kamuoyunun ve diğer tüm menfaat sahiplerinin Şirketimizin faaliyetleri hakkında tam ve doğru bilgiye
ulaşmasını sağlayacak şekilde ve Türk Ticaret Kanunu ile Sermaye Piyasası Mevzuatı’nda gerekli
görülen detayda hazırlanmaktadır.
Bölüm 3 / Menfaat Sahipleri
Kamuoyunun bilgilendirilmesinde Şirketimiz tarafından kullanılan yöntem ve araçlara,
İçsel bilgilerin kamuya açıklanmasına veya ertelenmesine, bunların kamuya açıklanmasına kadar
gizliliğinin sağlanmasına ilişkin esaslara,
Özel durum açıklamalarını yapmaya yetkili kişilere,
Finansal raporların kamuya açıklanma esaslarına,
Menfaat sahiplerinin bilgilendirilmesine ilişkin esaslara,
Haber ve söylentilerin ne şekilde takip edileceğine,
İdari sorumluluğu bulunan kişilere,
Basına ve kamuya açıklama yapmaya yetkili kişilere,
Analist raporlarının takibine ilişkin esaslara,
Yatırımcıların bilgilendirilmesinde Şirketimizin internet sitesinin kullanımına ilişkin esaslara
yer verilmiştir.
Bilgilendirme Politikası’nın gözetiminden ve takibinden Kurumsal İşlerden Sorumlu Başkan Yardımcılığı’na bağlı olarak çalışan Yatırımcı İlişkileri ve
Kurumsal Yönetim Koordinatörlüğü sorumludur.
9. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
Şirketimizin internet sitesi adresi www.tekfen.com.tr
olup, internet sitesinin Yatırımcı İlişkileri başlığı
altında bulunan bölümde SPK’nın Kurumsal Yönetim
İlkelerinde belirtilen hususlara kapsamlı bir şekilde
yer verilmektedir. Ayrıca, burada yer alan bilgiler,
uluslararası yatırımcıların da yararlanabilmesi
açısından Şirketimizin İngilizce internet sayfasında
da yer almaktadır.
116
Menfaat sahiplerinin şirket yönetiminde yer almasına ilişkin herhangi bir model oluşturulmamıştır.
Diğer taraftan, çalışanlar ve diğer menfaat sahipleri
ile yapılan toplantılarda iletilen talep ve öneriler
yöneticiler tarafından değerlendirmeye alınmakta
ve bunlara ilişkin politika ve uygulamalar geliştirilmektedir.
13. İnsan Kaynakları Politikası
Tekfen Holding ve grup şirketleri olarak İnsan Kaynakları Politikamızın temelini, aşağıdaki ilkeler oluşturmaktadır:
11. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Menfaat sahipleri, Şirketimizle ilgili önemli gelişmeler hakkında iç yazışmalar, toplantılar, intranet
ve internet yoluyla, ayrıca düzenlenen basın toplantılarıyla ve verilen demeçlerle, yazılı ve görsel basın
ile diğer medya iletişim araçları yoluyla bilgilendirilmektedir.
Pay sahipleri, yatırımcılar ve analistler Şirketin finansal raporlarına, faaliyet raporlarına ve diğer
sunum ve bilgilere Şirketin internet sitesinden ulaşabilmektedir.
Müşterilerinin ve çalışanlarının memnuniyetini
sürekli kılmak, bir şirketin yalnızca bugünkü değil,
gelecekteki kazançlarının da güvencesidir.
Tekfen Grubu bütün faaliyetlerini, çalışanlarına,
üçüncü şahıslara, mala ve çevreye gelebilecek her
türlü zararı en aza indirmek üzere aşağıdaki çalışma
ilkelerine göre düzenlemektedir:
Tüm yönetici ve çalışanlar olarak Sağlık, Emniyet,
Çevre ve Kalite’den sorumlu olmak; ilgili yasa, tüzük,
yönetmeliklere uymak.
Şirketimiz bir holding şirketi olması sebebiyle
doğrudan ticari faaliyetlerde bulunmamaktadır.
Ancak Şirkete bağlı grup şirketlerinin faaliyet gösterdikleri alana göre, şirketlerle ilişkisi bulunan müşteriler, bayiler ve tedarikçiler gibi menfaat sahipleri,
yapılan bayi ve eğitim toplantıları ile kendilerini
ilgilendiren hususlarda bilgilendirilmektedir.
Standart ve müşteri şartnamelerine uymak; müşteri
şikâyetlerini, tekrar ve tamir oranlarını en aza indirmek ve maliyetleri azaltmak.
Çalışanlara bilgi aktarımı, çeşitli organizasyonlar
ile bir araya gelinerek, yöneticiler ile periyodik
toplantılar düzenlenerek ve intranet vasıtasıyla
yapılmaktadır. Bazı önemli duyuru ve mesajlar, elektronik posta yoluyla tüm çalışanlara iletilmektedir.
Ayrıca Tekfen Grubu, yönetici ve çalışanları arasında
çift taraflı bilgi akışına önem vermekte ve bu akışın
sağlanması için gerekli düzenlemeleri yapmaktadır.
Tekfen Holding, kendi insan kaynakları politikasını
en etkin şekilde yürütürken Türkiye’nin geleceğine
yönelik yatırımlar da yapmaktadır. Bu çerçevede,
Tekfen Vakfı aracılığıyla eğitim için maddi desteğe
muhtaç, başarılı öğrencilere verdiğimiz burslar,
kuruluşumuzdan bu yana sürdürdüğümüz sosyal,
kültürel ve çevre koruma faaliyetlerimiz, ülkemizi
daha aydınlık yarınlara taşımaya yönelik çalışmalarımız arasında yer almaktadır. Yönetim anlayışımız,
insana ve insanın başarabileceklerinin sınırsızlığına
inanmak, aydınlık bir geleceğe teknoloji ve bilimin
ışığında ulaşılabileceğinin ve bunun için de öncelikle
insan zekâsına ve becerisine yatırım yapma
gerekliliğinin bilincinde olmak şeklinde özetlenebilir.
Şirketimizde, yasal düzenlemelere uyumun
sağlanması ve bunun gözetimi Denetimden Sorumlu
Komite’nin, kurumsal yönetimle ilgili konularda
ortaklar ve menfaat sahiplerinden gelen şikayetlerin
incelenmesi ve sonuca bağlanması ise Kurumsal
Yönetim Komitesi’nin sorumluluğundadır.
Yönetim sistemlerinin etkinliğinin artırılmasını
sağlamak; uygulamaları sürekli izlemek ve iyileştirmek.
kaynağımız, çalışanlarımızın kalitesi de ürün ve hizmet kalitemizin en büyük güvencesidir. Onları
seçerken gösterdiğimiz özen gelişim programlarında
da sürdürülmektedir. Bu programlar çalışanlarımızın
takım anlayışı içinde eşgüdümlü hareket edebilme,
öneriler geliştirme ve gerçekçi karar verebilme
becerilerini geliştirmektedir. Çalışanlarımızla ilişkileri
yürütmek üzere şirketlerimizde İnsan Kaynakları
ve Personel Birimleri aktif bir rol üstlenmektedir.
14. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk
Tekfen Grubu, etik kuralları kurumsal kültürünün
temel taşlarından biri olarak görmekte ayrıca sosyal
sorumluluğunun, sosyal ve ekonomik hayattaki
rolünün bilinciyle, faaliyetini sürdürürken toplumun
ve ekonominin gelişmesi amacını da göz önünde
bulundurmaktadır. Tekfen’de çalışanlar, tedarikçiler,
müşteriler, pay sahipleri, diğer menfaat sahipleri
ve kamuoyu ile ilişkilerinde dürüstlük, sorumluluk
bilinci ve haklara saygı esastır. Bu temeller üzerine
kurulu olarak oluşturulan ve yazılı hale getirilen
Tekfen Grubu Etik Kuralları internet sitemiz
(www.tekfen.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır.
Tekfen, sorumluluklarının bilincinde bir kuruluş
olarak, ürettiği değerlerin bir bölümünü kamu yararı
gözeten projelerde kullanmakta ve kendisinin de
bir parçası olduğu toplumsal ve çevresel koşulları
iyileştirme çabalarına destek vermektedir. Tekfen’in
kuruluşundan bu yana sürdürdüğü sosyal, kültürel
ve çevre koruma faaliyetleri, kurum kültürünün ayrılmaz bir parçasıdır.
Tekfen, sosyal ve kültürel faaliyetlere katkısını daha
da ileriye götürmek ve doğal çevreyle uyum içinde,
yaşanılır bir geleceğin kurulmasına yardımcı olmak
üzere, 1999 yılında kısaca Tekfen Vakfı olarak da
bilinen Tekfen Eğitim, Sağlık, Kültür, Sanat ve Doğal
Varlıkları Koruma Vakfı’nı kurmuştur.
Tekfen çatısı altında sosyal sorumluluk projeleri,
gerek münferit olarak grup şirketleri yoluyla,
gerekse Tekfen Vakfı yoluyla hayata geçirilmektedir.
2012 yılı içerisinde çalışanlarımızdan ayrımcılık
konusunda hiçbir şikâyet gelmemesi, Tekfen
Grubu’nun çalışanlarına karşı objektif tutumunun
bir göstergesidir. Çalışanlarımız en değerli
117
Tekfen Holding Yönetim Kurulu
Tekfen Vakfı
Tekfen Vakfı’nın başlıca iki ana faaliyeti, başarılı ve
sağlam karakterli lise ve üniversite öğrencilerine
destek sağlayan burs programı ile Tekfen Filarmoni
Orkestrası’dır. 2012-13 eğitim yılında daha önce 250
olan bursiyer kontenjanı iki kat artırılarak 500’e
yükseltilmiş olup, 2012 yılında gelen başvurulardan
376’sı vakfın burs kriterlerine uygun bulunmuş ve
bursa hak kazanmıştır.
Kuruluşunun 20. yıldönümünde Tekfen Filarmoni,
yılın dört mevsiminde konserler gerçekleştirmiştir.
Tekfen Vakfı ayrıca, 2011 yılında kaybettiğimiz Tekfen’in kurucu ortaklarından Necati Akçağlılar’ın
adına Adana’da, Toros Tarım Ceyhan Üretim Tesisi’nin bulunduğu Sarımazı beldesinde 28 derslikli
bir ilköğretim okulu inşa etmiştir.
12 Nisan 1999 tarihinden bu yana kâr amacı
gütmeyen bir organizasyon olarak faaliyetlerini
sürdüren Tekfen Vakfı, maddi imkânları ölçeğinde,
çeşitli STK’ları ve KSS projelerini de desteklemektedir. 2012 yılında Vakıf bu çerçevede Mersin
Festivali’ne, Efes Vakfı’nın desteğiye yürütülmekte
olan Efes kazılarına, uluslararası bir arkeoloji ekibi
tarafından sürdürülmekte olan Ziyaret Tepe kazılarına, Eymir Kültür Vakfı tarafından Van’da yaptırılan 192 kişilik kız yurdu binasına, TEMA Vakfı’nın
Milli Eğitim Bakanlığı Temel Eğitim Genel Müdürlüğü
ile işbirliği yaparak uygulamaya koyduğu Minik
TEMA doğa eğitim programına ve kuruluşunun 40.
yıldönümünde İstanbul Kültür ve Sanat Vakfı’nın
kutlama etkinliklerine destekte bulunmuştur.
uygulama alanı olarak kullandığı koleksiyon bahçesinin sulama sisteminin kurulmasına destek vermiştir.
Toros Tarım’ın uzun yıllardır kesintisiz sürdürmekte
olduğu Çiftçi Eğitim Toplantıları’nı 2012 yılında da
devam ettirmiş, yurt genelinde toplam 17 eğitim
toplantısı düzenlemiştir. Şirket aynı zaman Adana’daki Toros Gübre Lisesi ile Ceyhan’ın Kurtpınarı
beldesindeki Toros Gübre İlköğretim Okulu’nun
daimi destekçisidir.
2011 yılında Toros Tarım’ın 30. yıldönümü vesilesiyle
hazırlanan 8 bölümlük Toprak Ana belgeselinin
daha geniş çiftçi kitlelerine ulaştırılması amacıyla
Türkiye çapında yerel kanallarda gösterilmesine
2012 yılında da devam edilmiştir.
Çiftçiyi bilinçlendirmeye ve tarımsal üretimde
verimliliği artırmaya yönelik her türlü çabaya destek
veren Toros Tarım, bu kapsamda 2012 yılında da
bir dizi etkinliğe sponsor olmuştur.
Toros Tarım, Samsun Tekkeköy’de 2011 yılında kaybettiğimiz Tekfen’in kurucu ortaklarından Necati
Akcağlılar’ın adını taşıyan bir okul inşa etmektedir.
24 derslikli ve Anadolu Lisesi statüsünde olan okulun
temeli 25 Haziran’da atılmıştır.
Toros Tarım
KSS çalışmalarını tarım ve tarım emekçilerine odaklayan Toros Tarım, Tarım Bakanlığı’nın da desteğiyle,
iki yıl sürmesi planlanan “Doğru ve Dengeli Gübre
Kullanımı” projesini başlatmıştır.
Toros Tarım ayrıca, Kozan ve Çevresi Sosyal Kültür
Vakfı ile birlikte yürüttüğü “İyi Tarım Uygulamaları
Eğitimini” 2012 yılında da sürdürmüş olup,Çukurova
Üniversitesi’ne bağlı Kozan Meslek Yüksekokulu’nun
118
GÖREVİ
Feyyaz Berker
Başkan ve Murahhas Üye
Başkan Vekili ve Murahhas Üye
Başkan Vekili ve Murahhas Üye
Işık Zeynep Defne Akçağlılar
Üye
Murat Gigin
Üye
Dr. M. Ercan Kumcu
Üye
Erhan Öner
Üye ve Genel Müdür
Bağımsız Üye
Bağımsız Üye
Şefika Pekin
Bağımsız Üye
Bağımsız Üye
Yönetim Kurulu üyesi Erhan Öner aynı zamanda
Tekfen Grup Şirketler Başkanı ve CEO’dur.
Şirketimiz Ana Sözleşmesine göre Yönetim Kurulu,
Türk Ticaret Kanunu, Ana Sözleşme ve Şirket Genel
Kurulu tarafından alınan kararlarla kendisine verilen
görevleri ifa ve icra eder. Yönetim Kurulu, yetki ve
görevlerinin bir bölümünü ve şirketi temsil yetkisini,
üyeleri arasından kurabileceği bir komiteye veya
murahhas üye veya üyelere yahut müdür veya
müdürlere devredebilir.
Tekfen Endüstri
Tekfen Endüstri halkı ve öğrencileri enerji tasarrufu
hakkında bilgilendirmek üzere İstanbul’un Büyükçekmece ilçesinde ve ayrıca Özel Alev Okulları’nda
seminerler düzenlemiştir.
Tekfen İnşaat
Tekfen İnşaat, faaliyet gösterdiği bölgelerin toplumlarına destek olmak amacıyla 2012 yılı içerisinde
Bakû yakınlarındaki Salyan Mezarlığı’nda yatan üç
Türk askeri için bir şehitlik inşa etmiş ve Kocaeli
ilindeki Körfez Teknik ve Endüstri Meslek Lisesi’nin
çeşitli bakım, onarım ve yenileme ihtiyaçlarını üstlenmiştir.
ADI SOYADI
Bölüm 4 / Yönetim Kurulu
15. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu
Şirketimizin işleri ve idaresi Genel Kurul tarafından
seçilen dokuz ila onbir üyeden oluşan Yönetim
Kurulu tarafından yürütülmektedir.
28 Mayıs 2012 tarihinde yapılan Genel Kurul toplantısında alınan karar çerçevesinde Şirketimizin
Yönetim Kurulu 1 yıllık süre için onbir üyeden oluşacak şekilde yandaki gibi oluşmuştur:
Her yıl yapılan Şirket Olağan Genel Kurulu’ndan
sonra yapılan ilk Yönetim Kurulu toplantısında
Yönetim Kurulu üyelerinin vazife ve selahiyetlerinin
tayin ve tespiti yapılarak, bu husus tescil ve ilan
edilir ve üyelerin vazife ve selahiyetlerini gösterir
sirküler tanzim edilir.
Bu çerçevede, 2012 yılında Yönetim Kurulu
üyelerimizden Sn. Feyyaz Berker Yönetim Kurulu
Başkanı ve Murahhas Üye, Sn. Ali Nihat Gökyiğit ve
Sn. Cansevil Akçağlılar ise Yönetim Kurulu Başkan
Vekili ve Murahhas Üye olarak tayin ve tespit edilmişlerdir.
yapılan Genel Kurul toplantısında bağımsız yönetim
kurulu üyesi olarak seçilmişlerdir. Bağımsız
üyelerden her birinin bağımsızlıklarına ilişkin yazılı
beyanları mevcuttur.
Bağımsız üyelerin Rapor tarihine kadar görev
aldıkları dönem içerisinde bağımsızlıklarını ortadan
kaldıracak bir durum meydana gelmemiştir.
Yönetim Kurulu üyelerimizin Şirketimize bağlı diğer
grup şirketlerinde görev alabilmeleri amacıyla,
Şirketimizin yıllık olağan Genel Kurul Toplantısı’nda
6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 334 ve 335’inci
maddelerinde sayılan yasak ve tahditlere tabi
olmayacakları karara bağlanmıştır. Bu çerçevede,
Yönetim Kurulu üyeleri Genel Kurul tarafından karara bağlanan dönemde Şirket dışında başka görevler
almalarına ilişkin olarak herhangi bir sınırlamaya
tabi değildir.
Yönetim Kurulu üyelerimizin, Tekfen Grup Şirketleri’nde ve Tekfen Grubu dışındaki şirketlerde aldığı
diğer görevlere ilişkin bilgiler sayfa 120 ve 121’de
yer almaktadır.
Kurumsal Yönetim Komitesi’nin 12 Nisan 2012 tarihli
raporu ile Sermaye Piyasası Kurulu’nun Kurumsal
Yönetim İlkeleri’nde yer alan bağımsızlık kriterlerini
taşıdıkları tespit edilen Sn. Rüşdü Saraçoğlu, Sn.
Emre Gönensay, Sn. Şefika Pekin ve Sn. A. Çelik
Kurtoğlu bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak aday
gösterilmişlerdir. Sözkonusu kişilerin adaylıkları,
Yönetim Kurulu’nun 12 Nisan 2012 tarihli kararı ile
onaylarak Genel Kurul’a sunulmak üzere aynı gün
kamuoyuna ilan edilmiş, 28 Mayıs 2012 tarihinde
119
ADI SOYADI
GRUP DIŞI ŞİRKETLER
GRUP İÇİ ŞİRKETLER
Feyyaz Berker
• Tekfen Sigorta ve Aracılık
Hizmetleri A.Ş.
Yönetim Kurulu Başkanı ve
Murahhas Üye
• Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş.
ve Murahhas Üye
• Akmerkez Gayrimenkul
Yatırım Ortaklığı A.Ş.
Hizmetleri A.Ş.
YönetimKurulu Başkan Vekili
ve Murahhas Üye
Murahhas Üye
-
Işık Zeynep Defne Akçağlılar • Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş.
-
Murat Gigin
• Tekzen Ticaret ve Yatırım A.Ş.
• Agromak Makine İmalat
Sanayi ve Ticaret A.Ş.
• Maxlines Maksimum Lojistik
Hizmetleri A.Ş.
• Viem İletişim Yayıncılık
Reklam Turizm Hizmetleri
Yatırım Ticaret A.Ş.
• Ekozey Ekolojik ve Organik
Tarım Gıda Hayvancılık ve
Turizm Taşımacılık İth. İhr. İnş.
Sanayi Ticaret A.Ş.
• İmbroz Tarım Hayvancılık Gıda
Sanayi Turizm ve Ticaret
Ltd. Şti.
• Galipoli Gıda Ürünleri Sanayi
ve Ticaret Ltd. Şti.
• ENAT Endüstriyel Ağaç Tarımı
Sanayi ve Ticaret A.Ş.
• Temarı Gıda Sanayi ve Ticaret
A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı
ve Murahhas Azası
•ANG Yatırım Holding A.Ş.
Yönetim Kurulu Başkan Yrd.
Mehmet Ercan Kumcu
Hizmetleri A.Ş. Yönetim
Kurulu Üyesi
• Toros Tarım Sanayi ve Ticaret
A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi
-
ADI SOYADI
GRUP İÇİ ŞİRKETLER
Erhan Öner
Hizmetleri A.Ş. Yönetim
Kurulu Başkan Vekili ve
Murahhas Üye
• Toros Tarım Sanayi ve Ticaret
A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan
Vekili ve Murahhas Üye
ve Murahhas Üye
• Tekfen İmalat ve Mühendislik
ve Murahhas Üye
• Tekfen Mühendislik A.Ş.
Murahhas Üye
• Öner Yatırım İç ve Dış Ticaret
• Akmerkez Gayrimenkul
Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yönetim
Kurulu Üyesi
Rüşdü Saraçoğlu
-
• Allianz Sigorta A.Ş. ve Allianz
Hayat ve Emeklilik A.Ş.
Şefika Pekin
-
• Pekin ve Bayar Hukuk Bürosu
kurucu ortağı
Mevcut durum itibarıyla Yönetim Kurulu üyeleri,
Şirketimizle bir çıkar çatışmasına sebebiyet verecek
herhangi bir işlem yapmamakta ve aynı faaliyet
konularında rekabet etmeye yönelik bir faaliyette
bulunmamaktadır.
16.Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları
Şirketimiz Yönetim Kurulu toplantılarının toplanma
sıklığı ile toplantı ve karar nisabına ilişkin hususlar
Şirketimiz Esas Sözleşmesinde belirlenmiştir. Buna
göre Yönetim Kurulu, Holding işleri ve işlemleri
lüzum gösterdikçe ve yılda en az dört defa toplanması zorunludur.
Yönetim Kurulu toplantılarının başlayabilmesi için
toplam üye sayısının yarısından bir fazlasının
toplantıda hazır bulunması şart olup, kararlar
toplantıda mevcut üyelerin çoğunluğu ile alınmaktadır. Bunun dışında, üyelerden herhangi biri
müzakere talebinde bulunmadıkça Yönetim Kurulu
kararları, üyelerden birinin muayyen bir hususa
dair yaptığı teklife diğerlerinin yazılı muvafakatleri
alınmak suretiyle de verilebilir.
Yönetim Kurulu toplantılarının sekreteryası Hukuk
Bölümü tarafından yerine getirilmektedir.
120
GRUP DIŞI ŞİRKETLER
Toplantıların gündemi, Tekfen Holding Grup
Şirketleri Başkanı’nın önerileri doğrultusunda
Yönetim Kurulu Başkanı ile görüşülerek belirlenmektedir. Toplantı gündemi ve gündeme ilişkin dokümanlar Yönetim Kurulu sekreteryası tarafından
hazırlanmakta ve toplantı gününden en az 10 gün
önce birer dosya şeklinde üyelere ulaştırılmaktadır.
2012 yılında gerçekleştirilen 15 toplantıda toplam
24 adet karar alınmış, yıl boyunca toplantılara
katılım oranı ortalama olarak %87 düzeyinde gerçekleşmiştir.
Toplantıların tamamında kararlar mevcudun oybirliği
ile alınmış olduğundan, karar zaptına geçirilen bir
karşı görüş bulunmamaktadır. Ancak böyle bir durumun oluşması halinde bu görüşlere ilişkin gerekli
tüm hususlar zabıtlara kaydedilecektir.
Sermaye Piyasası mevzuatının gerektirdiği hallerde,
önemli Yönetim Kurulu kararları özel durum
açıklaması yoluyla kamuya açıklanmaktadır.
Şirketimizde Yönetim Kurulu üyelerinin ağırlıklı oy
hakkı ve/veya olumsuz veto hakkı gibi imtiyazları
bulunmamaktadır.
121
17. Yönetim Kurulu’nda Oluşturulan Komitelerin
Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
Şirketimiz hisse senetlerinin halka arz sürecinde
Yönetim Kurulu’nun 22.11.2007 tarihli kararı ile
Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim
Komitesi olmak üzere iki adet komite oluşturulmuştur. Ayrıca kurumsal yönetim ilkelerine ilişkin
mevzuat gereği oluşturulması gereken Aday Gösterme Komitesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi
ve Ücret Komitesi, Kurumsal Yönetim Komitesi
bünyesinde yapılandırılmış olup, bu komitelere
mevzuatla yüklenilen görevler Kurumsal Yönetim
Komitesi tarafından yerine getirilmektedir.
Kurumsal Yönetim Komitesi bünyesinde yapılandırılmış olan Aday Gösterme Komitesi, Riskin Erken
Saptanması Komitesi ve Ücret Komitesine ilişkin
Görev ve Çalışma Esasları Yönetim Kurulumuzun
2 Mart 2012 tarihli kararı ile yürürlüğe girerek kamuyu aydınlatma platformunda duyurulmuş, ayrıca
tüm komiteler tarafından yerine getirilecek faaliyetlere ilişkin genel prosedürlerin belirlendiği Görev
ve Çalışma Esasları da Şirketimizin internet sitesinde
menfaat sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.
Söz konusu komiteler, en az üç ayda bir olmak
üzere yılda en az dört kere toplanmaktadır.
Komitelerin mevcut yapılanmasında herhangi bir
Yönetim Kurulu üyesi birden fazla komitede görev
almamaktadır.
17.1 Denetimden Sorumlu Komite
Denetimden Sorumlu Komite üyeleri Yönetim Kurulumuzun bağımsız iki üyesinden oluşmakta olup,
Sn. Rüşdü Saraçoğlu Komite Başkanı ve Sn. A. Çelik
Kurtoğlu Komite Üyesi olarak görev yapmaktadır.
Denetimden Sorumlu Komite, Sermaye Piyasası
mevzuatına ve bu düzenlemede yer alan esaslara
uygun olarak Şirketin muhasebe sistemi, finansal
bilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi
ve iç kontrol sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin
gözetiminde Yönetim Kurulu’na yardımcı olmak,
yaptığı değerlendirmeler çerçevesinde tespit ettiği
hususları değerlendirerek Yönetim Kurulu’na raporlamakla görevlidir.
17.2 Kurumsal Yönetim Komitesi
Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı Yönetim Kurulu
Bağımsız Üyesi Sn. Emre Gönensay olup, icrada yer
almayan Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Murat Gigin
Komite’nin diğer üyesi olarak görev yapmaktadır.
122
Kurumsal Yönetim Komitesi, Sermaye Piyasası
mevzuatına ve bu düzenlemede yer alan esaslara
uygun olarak Şirketin SPK Kurumsal Yönetim
İlkeleri’ne uyumunu izlemek, bu konuda iyileştirme
çalışmalarında bulunmak ve Yönetim Kurulu’na
öneriler sunmakla görevlidir. Ayrıca, bu görevlere
ilave olarak Aday Gösterme Komitesi, Riskin Erken
Saptanması Komitesi ve Ücret Komitesinin Kurumsal
Yönetim Komitesi bünyesinde yapılandırılmış olması
sebebiyle bu komitelerin görevleri de Kurumsal
Yönetim Komitesi tarafından icra edilmektedir.
18. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması
Tekfen Holding A.Ş. yapısı gereği mevzuata uygun
olarak, mali tablolarını konsolide bazda düzenlemektedir. Taahhüt, Tarımsal Sanayi ve Emlak
Geliştirme ana faaliyet grupları, kendi iç kontrol
sistemleri içerisinde oluşturulmuş UFRS bazlı mali
tablolarını çeyrek dönemler itibarıyla hazırlamaktadırlar. Holding düzeyinde, bahsi geçen gruplar
arası işlemlerin eliminasyonu yapılmakta ve konsolide mali tablolar oluşturulmaktadır. Konsolidasyona tabi olan tüm şirketlerin dönemsel finansal
sonuçları ve performansları, ait oldukları ana faaliyet
grubu bazında analiz edilmekte ve konsolide bazda
mali raporlamaya tabi olmaktadır. Tekfen Holding
A.Ş. iç kontrol faaliyetleri, mevzuat çerçevesinde,
Denetimden Sorumlu Komite’nin sorumluluğunda
ve Mali İşler Direktörlüğü’nün koordinasyonunda
yürütülmektedir. Üç ana faaliyet grubunun mali
raporlaması, ilgili Grup Başkan Yardımcıları
düzeyinde takip edilmektedir. Mali tabloların kamuya
açıklandığı çeyrek dönemlerde, konsolide mali tablolar Denetimden Sorumlu Komite’nin kontrol ve
onayından geçerek Şirket Yönetim Kurulu’na
sunulmaktadır. Oluşturulan Tekfen Grubu konsolide
mali tablolarından alınan ciro, FAVÖK, net kâr, net
işletme sermayesi ve net banka borcu gibi temel
mali göstergeler periyodik olarak raporlanmakta
ve üst yönetim tarafından analiz edilmektedir.
Şirketlerin faaliyet sonuçları, hedeflere ulaşma
derecesi gibi hususlara ilişkin tespit ve raporlamalar,
ilgili Grup Başkan Yardımcılarının katılımı ile dönemsel olarak yapılan Yönetim Kurulu toplantılarında
değerlendirilmektedir. Bahsi geçen mali tablolar
aynı faaliyet yılı içerisinde periyodik olarak sınırlı
ve tam kapsamlı bağımsız denetime tabi olmaktadır.
Faaliyet gösterilen alanla ilgili risklerin doğru bir
şekilde izlenmesi ve bunların doğru şekilde yönetilmesi öteden beri Tekfen Holding’in ve tüm Tekfen
Grup Şirketleri’nin ihtiyatlı yönetim anlayışının bir
parçası olmuştur. 1 Temmuz 2012 tarihinde
yürürlüğe giren yeni Türk Ticaret Kanunu’nun (TTK)
halka açık şirketler için risk yönetim faaliyetini bir
zorunluluk haline de getirmesi ile de bu anlayış
artık yazılı kurallarla düzenlenmiştir. Bu amaçla
Tekfen Grup Şirketleri, Tekfen Holding koordinasyonunda eş güdüm içinde hareket ederek, karşı
karşıya oldukları muhtemel risklerin yönetilmesi
konusunda ortak bir yaklaşım ve raporlama
standardı geliştirmiştir. Tekfen Holding ve Grup Şirketleri, kendi risklerini nasıl yöneteceklerini düzenleyen, açıklayan ve kurala bağlayan yazılı metinler
hazırlamıştır. Her iki ayda bir tekrarlanmak üzere
risklerin takip edileceği dokümanlar Tekfen Holding
Yönetim Kurulu’nun bilgisine sunulmaya başlanmıştır. Her Grup Şirketinde o şirkette risk yönetim
faaliyetini yürütecek ve raporlamaları gerçekleştirecek organizasyonel görev paylaşımı da
belirlenmiştir. Tüm Grup Şirketlerinin risklerinin
takip edileceği ve değerlendirileceği en üst merci
olarak da Holding Yönetim Kurulu, kendi bünyesinde
faaliyet gösteren Kurumsal Yönetim Komitesi’ni
görevlendirmiştir. Komite her iki ayda bir şirketlerden gelen risk dokümanlarını inceleyerek hazırladığı kendi görüş ve değerlendirmelerini içeren
Komite Raporunu Holding Yönetim Kurulu’nun
gündemine getirmektedir. Riskler Holding Yönetim
Kurulu düzeyinde ele alınarak, gerek görülen durumlarda Yönetim Kurulu tarafından o riskin
yönetilmesine yönelik olarak ilgili Grup Şirketleri’ne
talimat verilmektedir. Bu işleyiş çerçevesinde Holding Yönetim Kurulu Kurumsal Yönetim Komitesi’ne
ilk risk raporlaması 2012 yılı Eylül ayında yapılmış
ve bu riskler Yönetim Kurulu toplantısında ele
alınmıştır. Bu tarihten sonra da Grup Şirketleri
tarafından her iki ayda bir risk raporlaması ve Holding Yönetim Kurulu tarafından bu risklerin takip
edilmesi faaliyeti sürdürülmektedir. Kurumsal
Yönetim Komitesi’nin hazırladığı Raporların birer
kopyası Bağımsız Denetçi kuruluşa da düzenli olarak
gönderilmektedir.
19. Stratejik Hedefler
Şirketimiz Yönetim Kurulu yaptığı toplantılarda,
üçer aylık dönemler itibarıyla grup şirketlerinin
bütçe hedeflerine bağlı olarak performanslarını
değerlendirmekte ve takip etmektedir. Bu toplantılarda her bir faaliyet grubunu temsilen en üst
düzeyde yöneticilerin katılımı sağlanmakta, son üç
aylık döneme ilişkin finansal ve faaliyet sonuçları
bütçe ve diğer hedef göstergelerle karşılaştırılarak
değerlendirilmekte, ayrıca faaliyet alanında ve
stratejik konulardaki gelişmeler ışığında yeni öneriler
geliştirilmektedir.
20. Yönetim Kurulu’na Sağlanan Mali Haklar
Şirketimiz Esas Sözleşmesi uyarınca Yönetim Kurulu
üyeleri, Genel Kurul’un tespit edeceği aylık veya
yıllık ücret veya her toplantı için muayyen bir ödenek
alırlar. Şirketimizin 28 Mayıs 2012 tarihinde gerçekleştirilen Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda,
Yönetim Kurulu Murahhas Üyelerine aylık 20.000
TL brüt, diğer üyelere aylık 7.500 TL brüt ücret
ödenmesine karar verilmiştir.
Ayrıca, Şirketimiz Esas Sözleşmesinde, mevzuat ve
Esas Sözleşme uyarınca ayrılması gereken karşılıklar
ile dağıtılması gereken tutarlardan sonra kalan
kârın %2’sini aşmayacak oranda kâr payı, Yönetim
Kurulu’nca uygun görülecek nispet ve esaslar dahilinde üyelere dağıtılabilmektedir.
28 Mayıs 2012 tarihli Yıllık Olağan Genel Kurul
Toplantısı’nda onaylanan kâr dağıtım teklifi uyarınca
Yönetim Kurulu üyelerine 2011 yılı kârından herhangi
bir pay verilmemesi uygun görülmüştür.
2012 yılında Yönetim Kurulu Üyeleri ile Şirketin
Grup Şirketler Başkanı ve Başkan Yardımcılarından
oluşan Üst Düzey Yöneticilerine sağlanan mali
haklar aşağıda verilmiştir:
Mali Menfaatlerin
Toplamı (TL)
Yönetim Kurulu Üyeleri
2.610.864
Üst Düzey Yöneticiler
6.306.184
Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan mali hakların
tespitinde performansa dayalı bir ödüllendirme
sistemi uygulanmamakla beraber, kârdan pay
dağıtılması esas olarak performansa dayalı bir
ödüllendirme modeli olarak kabul edilebilir.
Şirketimizde herhangi bir Yönetim Kurulu üyesine
ve yöneticilerine borç verilmemekte, kredi
kullandırılmamakta, üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi
kredi adı altında kredi kullandırılmamakta veya
lehine kefalet gibi teminatlar verilmemektedir.
123
Davalar
Tekfen Holding A.Ş. Kâr Dağıtım Politikası
Şirket aleyhine açılan ve şirketin mali durumunu ve faaliyetlerini etkileyebilecek nitelikteki davalar
ve olası sonuçları hakkında bilgiler
Şirketimizin kâr dağıtım kararları, Türk Ticaret
Kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye
Piyasası Kurulu Düzenleme ve Kararları, Vergi
Yasaları, ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile
Şirketimizin Esas Sözleşmesi dikkate alınarak aşağıdaki esaslara göre belirlenecektir.
31 Aralık 2012 itibarıyla Tekfen Grubu’nun aleyhine açılmış olan mevcut davalara konu olan talep toplamı
62.236.000 TL’dir.
Bu davalardan aleyhte seyri mümkün ve potansiyel kaynak çıkışı yüksek olasılıklı davalar için, avukatların
görüşü alınarak, 8.265.000 TL’lik karşılık ayrılmıştır.
Avukatların hukuki yargısına göre karşılık ayrılmamış davalar için herhangi bir kaynak çıkış riski
görülmemektedir.
2012 yılı içerisinde aleyhimize açılmış olan 21.040.000 TL tutarındaki bir dava herhangi bir kaynak çıkışı
gerçekleşmeden sonuçlanmıştır.
Devlet Teşvik ve Yardımları
2012 yılı içerisinde, Tekfen Grup Şirketleri’nden Tarımsal Sanayi Grubu şirketleri olan Toros Tarım Sanayi
ve Ticaret A.Ş. ile Hishtil-Toros Fidecilik A.Ş. aşağıdaki devlet teşvik ve yardımlardan yararlanmıştır.
1- Holding Esas Sözleşmesinin 28’inci maddesi
çerçevesinde;
Holding’in genel giderleri ile muhtelif amortisman
gibi ödenmesi veya ayrılması zorunlu olan miktarlar
ile Holding tüzel kişiliği tarafından ödenmesi zorunlu
vergiler, hesap dönemi sonunda tespit edilen gelirlerden indirildikten sonra, geriye kalan ve yıllık
bilançoda gözüken net (safi) kârdan, varsa, geçmiş
yıl zararlarının düşülmesinden sonra, sırasıyla aşağıda gösterilen şekilde tevzi olunur. Safi kârın taksiminde Sermaye Piyasası Kanunu ve Sermaye
Piyasası Kurulu tebliğlerine uyulur.
Birinci Tertip Kanuni Yedek Akçe:
a) %5 kanuni yedek akçe ayrılır.
Yurtiçi Sertifikalı Tohum Üretiminin Desteklenmesi
Birinci Temettü:
Toros Tarım üretmekte olduğu sertifikalı buğday ve patates tohumları ile ilgili olarak Resmi Gazete’de
yayımlanan “Yurtiçi Sertifikalı Tohum Üretiminin Desteklenmesi Hakkında” Tebliğ’de belirlenen destek
miktarlarına göre sertifikalı tohum üretim desteğinden yararlanmaktadır.
b) Kalandan, varsa yıl içinde yapılan bağış tutarlarının ilavesi ile bulunacak meblağ üzerinden,
Sermaye Piyasası Kurulu’nca saptanan oran ve miktarın altında olmamak kaydıyla en az %30 oranında
birinci temettü ayrılır.
Her yıl hasat öncesi T.C. Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı tarafından Resmi Gazete’de kilogram
başına ne kadar destekleme ödemesi yapılacağı tebliğ edilmektedir. 2012 hasat dönemi için 2011 yılında
tebliğ edilen birim fiyatlar buğdayda 0,10 TL/kg, patateste ise 0,08 TL/kg’dır. 31 Aralık 2012 itibarıyla,
buğday desteklemeden sağlanan gelir 830 bin TL, patates desteklemeden sağlanan gelir 147 bin TL
olmak üzere toplam gelir 977 bin TL’dir.
Tarımsal İşletme Kredisi
T.C. Ziraat Bankası A.Ş. (Ziraat Bankası) tarımsal işletmelere kredi vermektedir. Hishtil-Toros Fidecilik’in
fide üreticisi olması sebebiyle 31 Aralık 2012 itibarıyla Ziraat Bankası’ndan 1.250 bin TL tutarında 1 yıl
vadeli sıfır faizli tarımsal işletme kredisi kullanmıştır.
Yatırım Teşvik Belgesi
Bu raporun baskıya girdiği sıralarda, Toros Tarım’ın Samsun İşletmesi’nde yapacağı yatırımlarla ilgili
olarak T.C. Ekonomi Bakanlığı'ndan 3 Nisan 2013 tarihi itibarıyla “Büyük Ölçekli Yatırım” statüsünde
Yatırım Teşvik Belgesi alınmıştır. Söz konusu teşviğin unsurları, sigorta primi işveren hissesi desteği,
vergi indirimi oranı, KDV istisnası ve gümrük vergisi muafiyetidir.
c) Kalanın en fazla %3’ü oranına kadar kısmı intifa
senedi sahibi Tekfen Eğitim Sağlık Kültür Sanat ve
Doğal Varlıkları Koruma Vakfı’na tahsis olunur.
g) Yasa hükmü ile ayrılması gereken yedek akçeler
ayrılmadıkça, Esas Sözleşme’de pay sahipleri için
belirlenen birinci temettü, nakden ve/veya pay
biçiminde dağıtılmadıkça, başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kâr aktarılmasına ve temettü
dağıtımında kurucu ve adi intifa senedi sahiplerine,
Yönetim Kurulu üyeleri ile Holding’in memur, çalışan,
işçilerine ve çeşitli amaçlarla kurulmuş olan vakıflara
ve benzer nitelikteki kişi/kurumlara kâr payı dağıtılmasına karar verilemez.
h) Temettü hesap dönemi itibarıyla, mevcut payların
tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate
alınmaksızın eşit olarak dağıtılır.
Senelik kârın, ortaklara hangi tarihte ve ne şekilde
dağıtılacağı Yönetim Kurulu’nun teklifi üzerine,
Genel Kurul tarafından, Türk Ticaret Kanunu hükümlerine ve Sermaye Piyasası Mevzuatı’na uygun
olarak kararlaştırılır. Esas Sözleşme hükümlerine
uygun olarak dağıtılan kâr geri alınamaz.
2- Kâr payı ödemelerinin yeri ve zamanı hususunda Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine
uyulur.
3- Holding Esas Sözleşmesinin 29’uncu maddesi
çerçevesinde, Holding Genel Kurulu’nun ilgili yılla
sınırlı olmak üzere Yönetim Kurulu’na yetki vermesi halinde temettü avansı dağıtılabilir. Bu
konuda Sermaye Piyasası Mevzuatı’na uygun
hareket edilir.
d) Yukarıdaki indirimler yapıldıktan sonra Genel
Kurul, kalan kârın %2’yi aşmayacak oranda kâr
payının Yönetim Kurulu üyelerine (Yönetim Kurulunca uygun görülecek nispetler ve esaslar dahilinde) dağıtılmasına karar verme hakkına sahiptir.
İkinci Temettü:
e) Net kârdan, a, b, c ve d bentlerinde belirtilen
meblağlar düşüldükten sonra kalan kısmı, Genel
Kurul, kısmen veya tamamen ikinci temettü payı
olarak dağıtmaya veya fevkalade yedek akçe olarak
ayırmaya yetkilidir.
İkinci Tertip Kanuni Yedek Akçe:
f) Türk Ticaret Kanunu’nun 466. maddesinin 2.
fıkrasının (3) no.lu bendi ile aynı maddenin 3. fıkrası
hükmü Holding hakkında uygulanmaz.
124
125
Tekfen Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu
Değerli Ortaklarımız;
Özet Bilanço (bin TL)
Tekfen Grubu, ticari faaliyetlerini çok sayıdaki şirketi vasıtasıyla, yurtiçinde ve yurtdışında belirli uzmanlık
alanlarında sürdürmektedir. Topluluğun tüm faaliyetleri esas olarak Taahhüt Grubu, Tarımsal Sanayi
Grubu, Emlak Geliştirme Grubu ve Diğer Faaliyetler olmak üzere dört ana stratejik alanda toplanmıştır.
Bu dört grubun mali performanslarının toplamı da Tekfen Holding’in konsolide mali gerçekleşmelerini
ortaya çıkarmaktadır.
Konsolide mali gerçekleşmeler itibarıyla, 2012 yılı Tekfen Holding cirosu ve net kârı artış kaydetmiştir.
Grubun cirosu 2011 yılındaki 3.211 milyon TL’den 2012 yılında 4.076 milyon TL’ye, net kârı da 2011 yılındaki
243 milyon TL’den 2012 yılında 300 milyon TL’ye yükselmiştir.
Tekfen Grup şirketleri, öteden beri sadece büyümeye ve kârlılığa odaklı olarak değil, işkollarındaki olası
riskleri de öngörerek, ihtiyatlı bir yaklaşımla yönetilmektedir. Grubun 60 yıla yaklaşan geçmişinde
gözlemlenen, belki görece yavaş ama kararlı ve istikrarlı büyümenin arkasındaki esas neden de budur.
Dolayısıyla, yeni Türk Ticaret Kanunu ile halka açık şirketlerde risk yönetimi faaliyetinin zorunlu hale
gelmesi, bu çalışmaları halihazırda şirket politikasının önemli bir parçası olarak gören Tekfen Grubu’nun
mevcut yaklaşımını teyit eder niteliktedir.
2011
2012
Dönen Varlıklar
2.538.876
2.977.883
Duran Varlıklar
1.208.854
1.155.329
3.747.730
4.133.212
1.695.794
1.824.300
164.330
197.647
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
1.856.920
2.081.480
Kontrol Gücü Olmayan Paylar
30.686
29.785
3.747.730
4.133.212
2011
2012
Satış Gelirleri
3.211.241
4.075.911
Brüt Kâr
501.459
411.397
Faaliyet Kârı
295.261
175.332
Vergi Öncesi Kâr
311.496
367.112
Net Dönem Kârı
242.655
300.304
Önemli Oranlar
2011
2012
1,50
1,63
Toplam Yükümlülükler / Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
1,00
0,97
Kısa Vadeli Yükümlülükler / Toplam Yükümlülükler
0,91
0,90
Toplam Varlıklar
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Toplam Kaynaklar
Özet Gelir Tablosu (bin TL)
Tekfen Holding Yönetim Kurulu, grup şirketlerinin taşıdığı riskleri, kendi üyeleri arasından seçtiği
Kurumsal Yönetim Komitesi aracılığıyla takip etmektedir. Şirketler, her iki ayda bir faaliyetleriyle ilgili
ortaya çıkan riskleri, bu risklerin muhtemel etkilerini ve bu risklerin yönetilmesi amacıyla alınan tedbirleri
Kurumsal Yönetim Komitesi’ne sunmakta, komite de bu bilgileri inceleyerek hazırladığı raporla birlikte
konuyu Yönetim Kurulu’nun gündemine getirmektedir. Söz konusu bilgiler, düzenli olarak bağımsız
denetçinin de bilgisine sunulmaktadır.
Tekfen Holding’in ciro itibarıyla en büyük işkolunu oluşturan Taahhüt Grubu, faaliyetlerini büyük ölçüde
yurtdışında ve Kuzey Afrika’dan Orta Asya’ya kadar uzanan geniş bir coğrafyada sürdürmektedir. Grup,
bu çapta iş yapan her müteahhit gibi, üstlendiği dev inşaat projelerinin planlama, yönetim ve icrasından
kaynaklanan doğal riskleri dikkatle değerlendirmekte ve düzenli olarak raporlamaktadır. Tekfen Grubu’nun
ikinci büyük işkolunu temsil eden Tarımsal Sanayi Grubu ise tahsilat, hammadde temini ve kur hareketleri
gibi her sanayicinin yakından izlemek zorunda olduğu riskleri takip altında tutmaktadır. Gerek görülen
durumlarda, bütün bu risklere ilişkin olarak, mali tablolarda karşılıklar ayrılmaktadır.
126
Likidite
Cari Oran
Tekfen Holding’i bugün Türkiye’nin önde gelen gruplarından biri haline getiren şey, kurulduğu günden
bugüne hiçbir zaman değişmemiş olan, “Bildiğin işi en iyi şekilde yap” prensibidir. Faaliyetlerini deneyimli
olduğu uzmanlık alanları çevresinde yoğunlaştırmış olması, grubun bu alanlarda plan ve hedeflerini de
çok daha dikkatli bir şekilde yapabilmesine olanak vermektedir. Diğer taraftan, grubumuzun her dönemde
sahip çıktığı şeffaflık, dürüstlük, kurumsallık, kalite ve sözünün eri olma gibi değerler, Tekfen’e yurtiçinde
ve yurtdışında büyük itibar kazandırarak, grubun her zaman aranan bir iş ortağı ve tedarikçi olmasını
sağlamıştır. Tekfen’in geçmiş başarılarında önemli rol oynayan bu unsurlar, Tekfen’in iş kollarında bir
dünya markası olarak konumunu pekiştirmesinin teminatı olacaktır.
Kaynak Yapısı ve Borçluluk
Brüt Kâr Marjı
%15,62
%10,09
Bu duygu ve düşüncelerle 2013 yılının tüm grup şirketlerimize, çalışanlarımıza, hissedarlarımıza, iş
ortaklarımıza ve ülkemize hayırlı olmasını dileriz.
FAVÖK Marjı
%11,28
%6,94
Dönem Kâr Marjı
%7,56
%7,37
Kârlılık
127
Tekfen Holding A.Ş. Yıllık Denetim Kurulu Raporu
Kâr Dağıtım Teklifi
TEKFEN HOLDiNG A.Ş.
GENEL KURUL BAŞKANLlĞI’NA
2012 yılında SPK mevzuatı ve standartlarına göre kontrol gücü olmayan paylara isabet eden kısım hariç
299.305.000 TL (yasal kayıtlara göre 316.077.172,22 TL) net dönem kârı oluşmuştur.
Şirketimiz ana sözleşmesinin 28’inci maddesi gereğince; yasal kayıtlara göre oluşan net dönem kârı
üzerinden %5 oranında hesaplanan 1. Tertip Yedek Akçe tutarı 9.312.815,64 TL’nin ayrılmasını,
Unvanı
: TEKFEN HOLDİNG A.Ş.
Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: XI, No:29 Tebliği hükümleri ve şirket ana sözleşmesi gereğince
belirlenen Birinci Temettü Matrahı 293.820.697,06 TL üzerinden %30 oranında hesaplanan 88.146.209,12
TL’nin Birinci Temettü olarak ayrılmasını,
Merkezi
: Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi, Aydınlık Sokak
A Blok No. 7, 34340 Beşiktaş - İSTANBUL
İntifa senedi sahibi olan Tekfen Eğitim Sağlık Kültür Sanat ve Doğal Varlıkları Koruma Vakfı için Seri:
XI, No: 29 Tebliği hükümlerine ve şirket ana sözleşmesi gereğince kalan kazanç üzerinden %3 oranında
hesaplanan kâr payı 6.055.379,26 TL’nin ayrılmasını,
Sermayesi : 370.000.000,- TL’dir.
Kalan kazanç üzerinden, Yönetim Kurulu Üyelerine %2 oranına kadar dağıtılabilir kâr payının
dağıtılmamasını,
Kalan kazanç üzerinden net dağıtılabilir dönem kârının %15’i oranında hesaplanan 44.073.290,88 TL’nin
ikinci temettü olarak ayrılmasını,
Yukarıda belirtilen şekilde ayrılan kâr payının intifa senedi ve diğer pay sahiplerine nakit olarak
dağıtılmasını ve kâr dağıtım tarihinin 14 Mayıs 2013 olarak belirlenmesini, Genel Kurul’un onayına
sunmaktayız.
Tekfen Holding Anonim Şirketi’nin 01.01.2012 - 31.12.2012 dönemi hesap ve işlemlerini Türk Ticaret
Kanunu, ortaklığın esas sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke standartlarına
göre incelemiş bulunmaktayız.
Görüşümüze göre içeriğini benimsediğimiz ekli 31.12.2012 tarihi itibarıyla düzenlenmiş bilanço ortaklığın
alınan tarihteki gerçek mali durumunu, 01.01.2012 - 31.12.2012 dönemine ait kâr-zarar tablosu anılan
döneme ait gerçek faaliyet sonuçlarını yansıtmaktadır.
Bilançonun kâr-zarar cetvelinin onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun aklanmasını oylarınıza arz ederiz.
11.04.2013
Tüm ortaklarımızın bilgilerine sunar, Şirketimiz ve ülkemiz için iyi bir yıl olmasını dileriz.
DENETİM KURULU
128
Feyyaz Berker
Mehmet N. Erten
Mehmet Killi
Denetçi
Denetçi
129
İletişim Bilgileri
Tekfen Holding A.Ş.
Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi,
Aydınlık Sokak, A Blok, No: 7
34340, Ulus-Beşiktaş / İstanbul
Telefon
: (90.212) 359 33 00
Faks
: (90.212) 359 33 05
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.tekfen.com.tr
Tekfen Eğitim, Sağlık, Kültür, Sanat ve
Doğal Varlıkları Koruma Vakfı
Telefon
: (90.212) 359 33 51
Faks
: (90.212) 359 33 05
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.tekfen.com.tr
TAAHHÜT GRUBU
Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş.
Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 209,
34394, 4. Levent-Şişli / İstanbul
Tel
: (90.212) 359 35 00
Faks
: (90.212) 359 35 08
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.tekfeninsaat.com
Tekfen Mühendislik A.Ş.
Kültür Mah. Tekfen Sitesi,
Aydınlık Sokak, C Blok, No: 1
34340, Ulus-Beşiktaş / İstanbul,
Tel
: (90.212) 357 03 03
Faks
: (90.212) 357 03 09
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.tekfenmuhendislik.com
Tekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş.
Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 209
Tel
: (90.212) 357 00 60
Faks
: (90.212) 357 00 61
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.tekfenim.com
Hallesche Mitteldeutsche Bau - A.G. (HMB)
Magdeburger Strasse 27 (06112)
Halle Saale / Almanya
Tel
: (49.345) 511 62 39
Faks
: (49.345) 511 68 13
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.hmb-ag.de
Azfen J.V.
Istiglalijat Street 31
Bakû / Azerbaycan
Tel
: (99.412) 492 58 35 - 57 25
Faks
: (99.412) 492 57 27
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.azfen.com
Cenub Tikinti Services ASC
Sabail Rayonu, Cenub Köprüsü AZ1003
Bakû / Azerbaycan
Tel
: (99.412) 491 18 82
Faks
: (99.412) 447 41 28
GATE İnşaat Taahhüt ve Ticaret A.Ş.
4. Levent 34394, İstanbul, Türkiye
Tel : (90.212) 359 37 50
Faks : (90.212) 357 10 03
130
TARIMSAL SANAYİ GRUBU
Toros Tarım Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Telefon
: (90.212) 357 02 02
Faks
: (90.212) 357 02 31
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.toros.com.tr
Toros Terminal Servisleri ve Denizcilik A.Ş.
Telefon
: (90.212) 357 02 02
Faks
: (90.212) 357 02 31
E-posta
: [email protected]
TAYSEB - Toros-Adana-Yumurtalık
Serbest Bölgesi Kurucu ve İşleticisi A.Ş.
Sarımazı, Ceyhan 01920 / Adana
Telefon
: (90.322) 634 20 80
Faks
: (90.322) 634 20 90
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.tayseb.com
Toros Gemi Acenteliği ve Ticaret A.Ş.
Telefon
: (90.212) 357 02 02
Faks
: (90.212) 357 02 31
E-posta
: [email protected]
Hishtil-Toros Fidecilik Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Tekke Köyü, Pürenli Mevkii, 10. km
Serik / Antalya
Telefon
: (90.242) 717 40 45
Faks
: (90.242) 717 41 99
TAGAŞ - Türk - Arap Gübre A.Ş.
Telefon
: (90.212) 357 02 02
Faks
: (90.212) 357 02 31
E-posta
: [email protected]
EMLAK GELİŞTİRME GRUBU
Tekfen Emlak Geliştirme Yatırım ve Ticaret A.Ş.
Aydınlık Sokak, D Blok, No: 2,
Telefon
: (90.212) 359 37 01
Faks
: (90.212) 343 72 87
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.tekfenemlak.com
Tekfen Turizm ve İşletmecilik A.Ş.
Telefon
: (90.212) 357 00 00 (10 hat)
Faks
: (90.212) 357 00 12
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.tekfentower.com
YATIRIM VE HİZMET ŞİRKETLERİ GRUBU
Tekfen Endüstri ve Ticaret A.Ş.
Aydınlık Sokak, D Blok, No: 2
Telefon
: (90.212) 359 37 80
Faks
: (90.212) 359 37 90
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.tekfenendustri.com.tr
Papfen LLC
Yakkasarayskiy Rayon,
Ul: Vasit Vahidov, No: 41
Taşkent / Özbekistan
Telefon
: (99.871) 120 40 82
Faks
: (99.871) 120 40 81
E-posta
: [email protected]
Tekfen Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş.
Kültür Mahallesi, Aydınlık Sokak, No: 6
34340, Ulus-Beşiktas / İstanbul
Telefon
: (90.212) 359 38 80
Faks
: (90.212) 359 38 81
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.tekfensigorta.com.tr
Antalya Stüdyoları A.Ş.
Telefon
: (90.212) 359 33 00
Faks
: (90.212) 359 33 05
E-posta
: [email protected]
Web sitesi : www.antalyastudios.com

2012 - Tekfen Holding

Transkript

Benzer belgeler

Tekfen Holding`in Yeni Yönetim Kurulu Başkanı Murat Gigin

Tekfen İnşaat Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı

TEKFEN HOLDİNG Dipten çıkış sinyalleri kuvvetli… Endeksin

2014/3 - Tekfen Holding

Mehmet Erten

KURTPINAR TOROS TARIM İLKOKULU TARİHÇE Okulumuz Adana

2014 Yılı Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu

çevreci aydınlatma

2009/12 - Tekfen Holding

İçimizden biri: Aslı Can Kortan