stratejik plan - Iğdır Ticaret Borsası

Transkript

IğdırticaretborsasıIğdırticaretborsası
STRATEJİK PLANI 2015-2018
İÇİNDEKİLER
SUNUŞ ………………………………………………………………………………………………………………………………..……………......3
STRATEJİK PLANIN ÖNEMİ VE HAZIRLANMASI…………………………………………………………………..…..……………….4
STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ…………………………………………………………………………………………………..….……………5
IĞDIR HAKKINDA…………………………………………………………………………….…………..……………………….………………..6
IĞDIR’İN DOĞAL VE TARİHİ GÜZELLİKLERİ……………………………………………..…………………………..…..………………9
GENEL BİLGİLER……………………………………………………………………………………………………………………..…………….14
YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT…………………………………………………………………………………..….…………16
ITB FAALİYET ALANLARI VE HİZMETLERİ………………………………………………………………….……..……………..……..17
HİZMET BİRİMLERİ…………………………………………………………………………………………………….……..……….……..….18
BORSAMIZIN ORGANİZASYON ŞEMASI………………………………………………………………………….…………….…..…..19
ITB’NİN ÖRGÜT YAPISI……………………………………………………………….………………………………………………..……….20
İNSAN KAYNAKLARI…………………………………………………………………….……………………………………………………….27
KURULUŞ YAPISINA GÖRE ÜYE DAĞILIMI………………………………….………………………………………………..……….28
TEKNOLOJİK YAPI………………………………………………………………………..…………………………………………….…………29
ITB’NIN YILLARA GÖRE İŞLEM HACMİ………………………………………….…………………………………………….…..…...29
YILLARA GÖRE ÜRÜN DAĞILIMI…………………………………………..................................................................30
PAYDAŞ ANALİZİ…………………………………………………………………………….…………………………………………….…….35
KURUM İÇİ VE ÇEVRE ANALİZİ GZFT/PEST………………………………………..………………………………………….………36
MİSYON – VİZYON – TEMEL DEĞERLER……………………………………………..………………………………………….……..39
ITB’NİN POLİTİKALARI.…………………………………………………………………….……………………………………….………….40
STRATEJİK AMAÇLAR …………………………………………………………………………..……………………………………..………42
GELİŞME ALANLARI………………………………………………………………………………..……………………………………………44
MALİYETLENDİRME…………………………………………………………………………………..………………………………….……..47
İZLEME VE DEĞERLENDİRME ……………………………………………………………………..………………………………….…….50
SONUÇ………………………………………………………………………………………………………..……………………………….……..50
2
SUNUŞ
Iğdır Ticaret Borsası, sadece kanunla
düzenlenen vazife sahalarında değil, üyelerine
en iyi hizmeti sağlayan ve memnuniyeti en
yükseğe çıkaran yönetsel uygulamalarında da
öncülük yapmaktadır. Bu bağlamda, kalite
belgesinin yanında TOBB’un akreditasyon
sistemine de girmiştir. 2015 yılından itibaren
TOBB’un
yönlendirmesi
ve
akademik
danışmanlar desteği ile Stratejik Planlama
sürecini başlatmaya çalışmaktadır.
Ticaret Borsası hizmet çıtasını yükseltmek ve
üyelerimizin her türlü ihtiyaç ve temennilerine
cevap verebilecek nitelikte bir borsa altyapısı
oluşturabilmek için, var gücümüzle çalışacak ve bu sayede oluşturduğumuz güç birliği ile önümüzdeki 4
yıllık süreyi en etkin ve verimli bir şekilde değerlendirmeye çalışacağız.
Öncelikli hedefimiz, Ticaret Borsamızı, günün ekonomik ve ticari ihtiyaçlarına uygun; borsada işlem gören
ürünlerin tescil, tanzim ve ilanın dışında, bölgenin tarımsal ekonomisine yön veren ve aynı zamanda
üyelerimizin kantar, satış salonu ve laboratuar gibi ihtiyaçlarına çözüm bulabileceği, her türlü teknik detay
ve donanıma sahip, bir borsa kompleksi haline getirmektir.
Bir kurumun başarısı; içinde bulunduğu çevreyi tanıması, değerlendirmesi, gelişim ve değişimlere uyum
sağlayacak önlemleri alması ile olacaktır. Aynı zamanda kendi varlık sebebini, amaç, politika ve
çalışmalarını iyi ifade edebilmesiyle birlikte bunları benimsetmesi de kurumun başarısı açısından önemlidir.
Paydaşların güven duymadığı, desteklemediği ve katılımının sağlanmadığı hiçbir faaliyet bizleri istenen
başarıya ulaştırmayacaktır. Çünkü başarı, bağlantılı olunan kesimlerin güven ve desteğini sağlayabildiği
oranda artacaktır. Kendimizi iyi ifade edebilmek, üstlendiğimiz görevi daha iyi yapmak ve paydaşlarımızın
şikâyet ve görüşlerini değerlendirerek, politikalarımızı belirlemek durumundayız. Bu amaçla
çalışmalarımızı planlı ve programlı olarak yapıp, stratejik planımızı gerçekçi bir şekilde oluşturma
çabasında olduk.
Şuna eminim ki; Başta Borsa hizmet kalitesinin yükseltilmesi olmak üzere, Iğdır’ımız gerek tarım, gerekse
sanayi sektöründe hak ettiği yere kısa sürede gelecektir.
Bu inanç ve temennilerle siz saygıdeğer üyelerimize sağlıklı, huzurlu ve kazançlı bir yıl diler,
çalışmalarınızda başarılar dilerim.
Yönetim Kurulu Başkanı
Serhat KUMTEPE
3
STRATEJİK PLANIN ÖNEMİ VE HAZIRLANMASI
Iğdır Ticaret Borsası için stratejik plan hazırlanırken;
* Nereye, nasıl gideceğini ve bu yolda temel amaç ve hedeflerini belirlemeyi,
* Bilinçli bir sistem ve eylem yaratmayı,
* Sınırlı kaynakları geliştirmeyi veya sınırlı kaynakları en etkin şekilde kullanmayı,
* Değişen ve gelişen tüm sosyo- ekonomik koşullara uyum sağlamayı,
* Misyonunu ileriye götürmeyi,
* Vizyonuna ulaşmayı ve
* Birlikte geleceği yaratmayı
hedeflemiş ve bu yaklaşım ile planını hayata geçirmiştir. Ayrıca en önemli dış paydaşı ve temel ortağı olan
Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği’nin vizyonu ve misyonu ile uyum içinde olarak;
- Borsa faaliyetlerini yetkin personeli ile kurumsallaşmış biçimde yürüten,
- Yüzde yüz üye memnuniyetini hedefleyen,
- Planlarını üye beklentileri doğrultusunda oluşturan,
- Serbest piyasa ekonomisi çerçevesinde ulusal ve uluslararası pazarlarda
rekabet edebilmeleri için üyelerine; kurumsallaşma, AR-GE, inovasyon,
verimlilik, finans kaynaklarına ve dış pazarlara erişim gibi konularda eğitim ve
aktif danışmanlık hizmeti veren,
kamu yararını ön planda tutarak temsil ettiği özel sektör camiasının menfaatlerini koruyan bir yönetim
anlayışı içerisinde stratejik planını hazırlamıştır.
4
IĞDIR TİCARET BORSASI STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ
STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ
ADI SOYADI
ÜNVANI
GÖREVİ
Serhat KUMTEPE
Yön. Kur. Bşk.
Başkan
Celal BAKKIRAN
Yön. Kur. Bşk. Yrd.
Üye
İsmail AKAN
Sayman Üye
Üye
Sibel GÜNEŞ
Genel Sekreter
Üye
Ali Coşkun KONCER
Tescil Memuru
Üye
5
IĞDIR HAKKINDA
IĞDIR’IN TARİHİ
İyilik, yiğitlik, ululuk, büyüklük, bahadırlık anlamında olan Iğdır kelimesi, Türk Oğuz Boyunun, 24 ana
boyundan birine verilen isimdir. Aynı zamanda Oğuz Han’ın altı oğlundan en küçüğü olan Deniz Han’ın, dört
oğlundan en büyüğünün de adıdır. Iğdır ve kabilesi, Azerbaycan ve Aras bölgesinde yerleşmiştir.
Karakoyunluların da mensup olduğu bu boyun ilk başbuğu Iğdır Bey’dir. Anadolu ve Azerbaycan’da “İğdir”
şeklinde
söylenir.
Asıl
söylenişi
“İğdir”dir.
Yöre
ahalisi
de
“İydir”
olarak
telaffuz
eder.
Iğdır ve çevresinin, M.Ö. 4.000 yılından beri yerleşim yeri olarak kullanıldığı ve tarih boyunca birçok
kavmin
medeniyet
ve
kültürlerine
ev
sahipliği
yaptığı
bilinmektedir.
Araştırmalar, bölgede ilk yerleşimin, paleolitik ve mezolitik devirlerden beri olduğunu göstermektedir.
Bununla birlikte Iğdır ovasında bulunan küçük taş aletlerle çakmak taşından yapılmış aletler Yontma Taş
Devri’nin bu bölgede de yaşandığına işaret etmektedir. Ayrıca, yörede neolitik devrin M.Ö. 4.000 yıllarına
kadar sürdüğü kabul edilmektedir
1992 yılında il statüsüne kavuşan Iğdır, Türkiye’de güneşin doğduğu ilk yerdir. 4 ilçe, 8 belediye ve 157
köyden oluşan Iğdır, oldukça stratejik bir konuma sahiptir. Yüzölçümü 1.479 km2 olan ilin nüfusu
190.424’tür.
Ülkemizin üç ülkeyle sınırı olan tek ili Iğdır’ın sınır komşuları, Ermenistan, Nahcivan (Azerbaycan) ve
İran’dır. Nahcivan’ın dünyayla bağlantı kurabildiği en önemli kapı Iğdır’da bulunmaktadır. Ayrıca Van-KarsArtvin koridoru üzerinde bulunması sebebiyle, turistler için önemli bir uğrak noktasıdır. İran üzerinden gelip
Doğubayazıt, Kars, Erzurum, Erzincan üzerinden İç Anadolu’ya uzanan İpek Yolu, Iğdır’dan geçmektedir.
6
COĞRAFİ DURUM
Türkiye'nin Doğu Anadolu Bölgesi'nin Erzurum - Kars Bölümü'nde yer almaktadır. İl merkezi 3 beldeden
ve 49 köyden oluşur. Iğdır merkez ilçe nüfusu 2014 ADNKS sayımı itibarıyla yaklaşık 132.110'dur.
Önemli bir kültür kavşağında bulunan il Ermenistan, Azerbaycan ve İran ile sınır komşusudur ve
Türkiye'nin üç ülkeyle sınırı olan tek ilidir. Iğdır ilçe merkezi bu üç ülkeden sadece Ermenistan ile komşudur.
Türkiye'nin en yüksek dağı olan Ağrı Dağı'nın yüz ölçümünün üçte biri, il merkezine bağlı Suveren
köyünün sınırları içindedir. Ayrıca Ağrı Dağı, ilin her köşesinden rahatlıkla görülebilmektedir.
Türkiye'nin doğusunda Ermenistan ile sınırı belirleyen Aras Nehri, Arpaçay ile birleştikten sonra Iğdır
sınırları boyunca akar. Bu nehir Iğdırlıların bir nevi hayat damarıdır.
EKONOMİK FAALİYETLER
Iğdır ilinin ekonomisi tarım ve hayvancılığa dayanır. Sanayi ve turizm sektörü fazla gelişmemiştir.
Tarım: Aras Nehrinin suladığı Iğdır Ovası, önemli bir tarım alanıdır. İklimin uygun olması yüzünden ovada
pamuktan şeftaliye kadar çeşitli bitkiler yetiştirilebilmektedir. Başlıca tarım ürünleri şekerpancarı, buğday,
arpa, patates ve pamuktur.
Hayvancılık: Geniş yaylalara sahip olan Iğdır’da hayvancılık önemli gelir kaynağıdır. İlde en çok koyun
yetiştirilmekte ve canlı hayvan ticareti yapılmaktadır. Hayvanlardan elde edilen sütlerden tereyağı ve
kaşarpeyniri üretilmektedir.
Sanayi: İlin bir tane Organize Sanayi Bölgesi vardır. Kentte TMO'ya ait silolar ve SEK'e bağlı Kars Sek
Mama İşletmesi'nin bir süt toplama merkezi bulunmaktadır. Başlıca sanayi kuruluşları, dokuma sanayi
kolunda çalışan küçük ölçekli işyerleridir.[23]
İlde sanayi tesisleri, genel olarak tarımsal üretimden sağlanan hammadde kaynaklarına dayanılarak
kurulmuştur. Un, bisküvi, çikolata, tuz ve yem fabrikası ile tuğla fabrikası bulunmaktadır. Genelde bu
7
tesisler, küçük sanayi iş yerlerinden oluşan ve çalıştırdığı işgücü sayısı 5-10 civarında olan ve hammaddenin
bol olduğu aylara göre faaliyetlerini devam ettiren tesislerdir. Üretim, çoğunlukla mevsimlik işçilerle
sağlanır. İldeki Bisküvi ve Çikolata Fabrikaları'nda çalışan kişi sayısı 155'tir. İlde 150 kişiden daha az personel
istihdam eden küçük ve orta ölçekli işletmelerin sektörlere göre dağılımı incelendiğinde; çalışan sayısı
bakımından en yoğun sektörlerin inşaat malzemeleri ve gıda sanayi olduğu görülmektedir.
Ulaşım: Yaygın bir karayolu bağlantı ağına sahiptir. Ağrı, Kars, Erzurum, Ermenistan, Nahcıvan ve İran
karayolu bağlantılarının merkezidir. Demiryolu bağlantısı ve hava alanı vardır. Iğdır ilinde bulunan üç sınır
kapısından Ermenistan’a açılan Alican sınır kapısı günümüzde kapalıdır. Nahcivan sınır kapısı ise 1992’de
açılmıştır.
8
IĞDIR’IN DOĞAL VE TARİHİ GÜZELLİKLERİ
AĞRI DAĞI
Kutsal kitaplarda tufandan sonra Nuh’un Gemisi’nin karaya oturduğu yer olarak bilinen Ağrı Dağı
birçok dinin çıkış merkezi olarak anılmaktadır. Kutsal kitaplar Ağrı Dağı’nın adını Nuh Tufanı ile anarlar. Bu
efsane -Nuh Efsanesi- ilk Musa Peygamber’in yazdığı Tevrat’ta geçer: “Ve gemi yedinci ayda, ayın on yedinci
gününde Ararat Dağları üzerine oturdu.” Türkiye’nin Çatısı olarak da adlandırılan Ağrı Dağı, yedi ülke
toprağının sınırlarının birleştiği bir düğüm noktasıdır. Açık havalarda buz kristalinden takkesinden dünyanın
400 kilometre çaplı bir toprağı yani Türkiye, Ermenistan, İran, Nahçıvan, Azerbaycan, Gürcistan, Kafkasya
görülebilir.
BALIKLI GÖL
Iğdır/Tuzluca, Taşlıçay, Doğubayazıt ve Ağrı il sınırlarının kesiştiği bir noktada bulunan göl, 2.241 m
yüksekliğiyle Türkiye’nin en yüksek gölüdür Göl çevresi mesire alanı olarak kullanılmaktadır ve yayla
turizmiyle ünlüdür. Meşhur alabalığıyla bilinen gölde balıkçılık yapılmakta, alabalık dışında sazan da
bulunmaktadır.
9
SOYKIRIM ANIT MÜZESİ
Iğdır ve köyleri 1915-1920
yıllarında Ermeni katliamlarına
en
yoğun
maruz
kalan
bölgelerden biridir. O dönemde
Iğdır halkının büyük bir kısmı
(seksen
binden
fazla)
katledilmiş, sağ kalanlar ise
kendi
yurtlarını
terk
etmek
zorunda kalmıştır. Bu nedenle
"soykırım" anıtının Iğdır’ da
yükseltilmesi doğal bir talepten
ileri
gelmektedir.
"Soykırım"
Iğdır
Anıtı, günümüzde
Türkiye’nin en yüksek anıtı olup,
yüksekliği 43.50 m. dir.
TUZLUCA TUZ MAĞARALARI
Türkiye’nin 100 yıllık tuz ihtiyacını karşılayacak kapasitede bir yerdir. 55 dönümlük tuzla kaplı bu arazide
bulunan tünellerdeki havanın solunum yollarına iyi geldiği bilinmektedir. Günlük 60 ton tuz üretme
kapasitesi vardır.
10
KARAKALE (SÜRMELİ) KALESİ
Iğdır ilinde Merkeze 10 km uzaklıkta
bulunan ve Aras Nehri’nin Türkiye
Ermenistan sınırını çizdiği noktada iki
vadi arasında sarp kayalıklar üzerinde
inşa edilen Karakale’den yalnızca birkaç
sur ve iki büyük kule günümüze kadar
ayakta
kalabilmiştir.
Selçuklular
tarafından 12. yüzyılın sonlarında inşa
edilen kale, arazinin konumuna uygun
olarak
dikdörtgen
bir
planda
yapılmıştır. Sur duvarların genişliği 1.5 metre, yüksekliği ise 4 metre kadar olup kuzey uçtaki kulenin
yüksekliği 7 metre kadardır. Bu kulenin hemen doğusunda dairevi planlı, dış cephesi tüf taşından yapılmış
bir kule daha mevcuttur. Kale surları ile kuleler arasında kalan büyük bir alanda büyük bir yerleşim kalıntısı
mevcuttur. Özelikle Selçuklu, Urartu ve Eski Tunç Çağına ait bol miktarda seramiğin görüldüğü bu alanda
ayakta kalan yapı yoktur. Karakale hem Aras nehrinin geçit veren bir noktasında, hem de Iğdır ovasına
açılan yolun üzerinde inşa edildiği için stratejik bir öneme sahiptir. Bölgede aynı mimari türünden örnekler
mevcut olup, bu yapılar da Horasan harcından inşa edilmiştir.
IĞDIR KERVANSARAYI
Iğdır ilinden on beş kilometre mesafede
Harmandöven Köyü yakınında yol üzerinde
yer alan Kervansaray, Batum, Ani ve
Doğubayazıt kervan yolu üzerinde 13. yüzyıl
sonlarında
Anadolu
Selçuklu
Devleti’nin
yaptırmış bulunduğu son abidevi eserlerden
biridir. Selçuklular döneminde Anadolu’da
çokça yaptırılan açık avlulu ve kapalı hol
sistemi
planı
çerçevesinde
kale
görünümündeki bu büyük kolsal yapılar, özellikle sultan ve vezirlerin talimatları ile önemli yol güzergâhları
üzerine inşa edilmişlerdir. Kervansaray,
Elazığ Çemişgezek yakınlarında bulunan ve yine 13. yüzyıl
sonlarında inşa edildiği düşünülen İbrahim Şah Hanı’nın planına benzemektedir. Avlusu kapalı hol sistemi
planı ile yapılmıştır.
ASMA KÖYÜ KAYA YERLEŞİM ALANI
11
1 no.lu mekân: Asma Köyü'nün batısındaki
kayalıkların güney bölümünde yer almaktadır.
Altı odadan oluşan mekâna, genişlikleri 0.22-0.27
m yükseklikleri 0.20-0.30 m arasında değişen dik
merdivenler
ile
ulaşılmaktadır. Merdivenler
önceden kapalı iken kaya bloğunun kopması
nedeni ile merdivenlerin üzeri açılmıştır. Zaman
içerisinde özellikle yumuşak kaya kütlelerin şekil
verilmiş
bölümlerinde
yer
yer
kopmalar
görülmektedir. 2 ve 3 no.lu mekânlar: Kayalıkların orta bölümünde yer alan tek odalı kaya odalarıdır.
Köylülerin ifadesine göre önceleri küçük kapılar bulunan tek odalı evlerken, kayaların kopması sonucu
dışarıdan birer niş şeklinde görülmektedirler. Çok dik kayalığın üst kısımlarında yapıldığından bu mekânlara
çıkılamamıştır. 4 no.lu mekân: Kayalıkların orta bölümünde kısmen girişi çökmüş olan oda zemin
seviyesinde yer almaktadır. Köylülerce girişi çökmeden önce koyunlar için barınak olarak kullanılmış olan
odanın zemini toprakla dolu olup, define arayıcıları tarafından birkaç kez kazılmış olduğu görülmüştür. 5
no.lu mekân: Kayalıkların kuzey bölümünde yer alan girişi güney yöne bakan mekân üç odadan
oluşmaktadır. Pencereleri silmeli olup girişi (orta bölüm) ise tahrip olmuştur. Ana mekân olarak
düzenlenmiş orta bölüm daha geniş ve büyük tutulmuştur. Çok dik kayalığın üst kısımlarında yapıldığından
bu mekânın iç mekânları da gezilememiştir.
ARAS NEHRİ
Aras Nehri; Bingöl Dağları’nın Erzurum il sınırları
içinde
kalan
kuzey
yamaçlarından
doğar.
Tekman Yaylası'nın bütün sularını toplayan
ırmak, Sakaltutan Dağları'nın doğusundaki havza
içerisinde kuzey yönünde akar. Sakaltutan
Dağları ile Topçu Dağı arasında kalan, derin ve
sarp Mescitli Boğazı'nı geçtikten sonra Pasinler
Ovası'na iner. Burada Yukarı Pasin Havzası’nın
sularını toplayarak gelen Hasankale (Pasinler)
Çayı'nı alır ve kuzeydoğu yönünde akarak il
sınırları dışına çıkar. Erzurum-Kars platosunun
güneyindeki çöküntü alanlarında akarak Ermenistan sınırına ulaşır. 1.072 km uzunluğunda, 102 bin km²
havza alanına sahip nehir, Kafkaslar’ın en büyük nehirlerinden biridir. Nehrin 548 km'si Türkiye sınırları
içerisindedir. Iğdır ilinin tamamı Aras Nehri’nin havzası içerisinde bulunmaktadır.
12
KULYUSUF KÜMBETİ
14. yüzyıl sonlarında yapılan ve bölgedeki
Selçuklu devri eserlerinden günümüze kadar
ulaşan kümbetin konik çatısı üzerinde bulunan
taş kaplamalar ile gövdenin bazı bölümlerindeki
kaplamalar tahrip edilmiştir. Arka yüzünde bir
delik açılmıştır. Kapı üzerinde kitabesi bulunan
yapıtın, kitabesi okunamamıştır. İç kısımda altta
mumyalık bulunmaktadır ve mumyalığın kapısı
yakınında bulunan Aras Nehri'nin alüvyonları ile
kapanarak bir dolgu tabakası içinde kalmıştır.
İçte mumyalığın moloz tavanı defineciler tarafından tahrip edilmiştir. Kümbetin yapısal özellikleri ve
kitabesindeki tarihe dayanarak, Selçuklu devri sonlarında yapılan ve Iğdır Kervansarayı’ndan sonra ayakta
kalan ender Selçuklu devri eserlerinden olduğu düşünülmektedir.
HACI İBRAHİM GÖDEKLİ KÜMBETİ
Kuzey-güney istikametinde kare planlı olarak
inşa edilen ve giriş kapısının üzerindeki
Osmanlıca kitabede yazılı bulunan Hicri
1322(Miladi 1907) tarihinde Hacı İbrahim
adına yapılan kümbetin giriş kapısı güney
istikamette olup, siyah kesme bazalt taşından
yapılmıştır. Kümbetin temeli iki sıra taşla esas
binanın duvarlarından dışarı doğru çıkıntı
yapmaktadır. İki metre yüksekliğinde ve
5,50x5,50 metre çapındaki binanın üstü yarım
kubbeli olup, kubbe ile çatının birleştiği yer
dışarıya çıkıntı teşkil etmektedir. Güneydoğu
ve
kuzeydoğuda
birer
küçük
penceresi
bulunan kümbetin içerisi çamurdan basit olarak sıvanmıştır. İç mekân da bulunan üç mezar ve bu mezarlara
ait Osmanlıca yazılı üç mermer kitabe bulunmaktadır. Zaman zaman bu mezarlar define arama maksadı ile
tahrip edilmişlerdir. Aralık ilçesi Devlet Üretme Çiftliği arazisi üzerinde bulunan kümbetin özellikle dış
cephesi oldukça sağlam bir şekilde ayakta durmaktadır.
13
GENEL BİLGİLER
DÜNYADA BORSACILIĞIN TARİHİ
Borsacılığın tarihi genel olarak 14. yüzyıla dayandırılmakla beraber, M.Ö. 1200-1500 yıllarına kadar
gitmektedir. Roma ve Finikelilerin yazıtlarından elde edilen bilgilere göre, bu çağda yaşayan insanlar,
gerçekleştirdikleri panayırla ilk borsacılığın temelini atmışlardır.
ÜLKEMİZDE BORSACILIĞIN TARİHİ
Ülkemizde gerçek anlamda ilk resmi borsa 2 Aralık 1873 yılında bir nizamname ile “ Dersaadet Tahvilât
Borsası “ adı altında kurulmuştur. Adından da anlaşılacağı üzere bu borsa “Menkul Değerler Borsası”
niteliğindedir. Bu tarihten 13 yıl sonra, 15 Nisan 1886’da yayınlanan “Umum Borsalar Nizamnamesi” ile
ticaret borsalarının da kuruluşuna geçilmiştir. Yurdumuzda ilk ticaret borsası İzmir’de 1892 yılında “İzmir
Ticaret ve Sanayi Borsası “ adı altında çalışmalarına başlamıştır. Adana Ticaret Borsası 1913, İstanbul Ticaret
Borsası 1925 ve Ankara Ticaret Borsası 1927 yılında kurulmuştur.
14
IĞDIR’DA BORSACILIĞIN TARİHİ
Iğdır ilinde Ticaret Borsası kurulması Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’nın onayı ile uygun görülmüş olup, 1991
yılında resmi olarak faaliyete başlamıştır. Sanayi ve Ticaret bakanlığı 23/02/2006 tarih ve 2006/22 sayılı
onayı ve 09/04/2014 tarih 92 sayılı onayı ile borsada işlem görecek ürünlere ait Kotasyon Listesi kabul
edilerek üyelerimize hizmet vermeye başlamıştır. Ekonomisi ağırlıklı olarak tarım, hayvancılık ve ticarete
dayalı olan ilimizde faaliyete başlayan Iğdır Ticaret Borsası kuruluş izninden sonra 1991 yılından bu yana
üyelerine ve ilimize hizmetlerini artırarak sürdürmektedir.
2013 yılında yapılan seçimle yenilenen Yönetim, Meclis ve Disiplin Kurulu halen görevini
sürdürmektedir.
BORSA HİZMET BİNASI: Iğdır Ticaret borsası mülkiyetinde olan büromuz arşiv olarak kullanılmakta olup,
Borsamız hâlihazırda kiralanan bürosunda hizmet vermektedir.
İDARİ YAPI VE PERSONEL DURUMU: Iğdır Ticaret Borsası 14 kişiden oluşan Meclis, 5 kişiden oluşan
Yönetim Kurulu, 6 kişiden oluşan Disiplin Kurulu ve 3 kişiden oluşan Hesapları İnceleme Kurulu ile hizmet
vermektedir. Halen Meclis Başkanı Ekrem AYDIN ve Yönetim Kurulu Başkanı Serhat KUMTEPE görevlerini
sürdürmektedir. Borsamızda 1 Genel Sekreter ve 2 Tescil Memuru görev yapmaktadır.
TOBB’nin 13/03/2015 tarih 5026 no.lu yazısı ile Ağrı ili de borsamız çalışma alanına dâhil edilmiştir.
15
YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT
Borsaların kamu tüzel kişiliğine sahip olması sebebiyle yerine getirilen tüm hizmetlerin dayanmakta olduğu
belirli bir altyapı mevcuttur. 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanunu
başta olmak üzere, Borsa’nın görev, yetki ve sorumluluklarını belirleyen çeşitli yasal mevzuat
bulunmaktadır.
Tabi olduğu temel mevzuatlar;

5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanunu ve ilgili tüm
yönetmelikler

6455 Sayılı Gümrük Kanunu İle Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik
Yapılmasına Dair Kanun

6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu ile kanuna bağlı olarak çıkarılan Tebliğ ve Yönetmelikler

4857 Sayılı İş Kanunu ve Yönetmelikleri

657 Sayılı Devlet Memurları Kanunu

6183 Sayılı Amme Alacaklarının Tahsil Usulü Hakkında Kanun

5996 Sayılı Kanun Veteriner Hizmetleri, Bitki Sağlığı, Gıda, Yem Kanunu

4982 Sayılı Bilgi Edinme Kanunu

195 Sayılı Basın İlan Kurumu Teşkiline Ait Kanun

Pamukların Kontrolüne Dair Tüzük (4/1283 sayılı)

Pamukların Çırçırlanma, Preselenme ve Depolanmasının Denetimine Dair Tüzük (7/4331 sayılı)

Pamukların Kontrolüne İlişkin Tebliğ (Ürün Güvenliği Ve Denetimi)(2012/25)

Pamukların Standardizasyonuna İlişkin Tebliğ (Ürün Güvenliği Ve Denetimi)(2012/27)

Türk Gıda Kodeksi Yönetmeliği ve Tebliğler

TSE Standartları

193 Sayılı Gelir Vergisi Kanunu ilgili yönetmelik ve tebliğler

213 Sayılı Vergi Usul Kanunu ve Tebliğleri

185 Seri No.lu Gelir Vergisi Genel Tebliği

202 Seri No.lu Gelir Vergisi Genel Tebliği
16
IĞDIR TİCARET BORSASI
FAALİYET ALANLARI VE HİZMETLERİ
Tescil Hizmetleri
Borsamızın da tabi olduğu 5174 sayılı Kanunun 46. Maddesine göre, Borsaya dâhil ürünlerin en az miktarları
üzerinde yapılan alım satımların ticaret borsalarına tescili zorunludur. Bununla beraber, borsaya dâhil
maddelerin ihracat ve ithalatının da tescili gerekmektedir. Borsaya dâhil olmamakla birlikte yeterli arz ve
talebi bulunan tarımsal ürünlerin alım satım işlemlerinin de, alıcı veya satıcının talebine bağlı olarak, tescil
ettirilmesi imkânı bulunmaktadır. Tescil işlemi, gerçekleştirilen alım-satımın hukukiyet kazanmasını
sağlamakta olup, tarafların haklarını teminat altına almaktadır. Bunun yanı sıra, müstahsil alımlarının
borsalarda tescil edilmesi ile, zirai ürün vergisi olan stopaj hayvansal ürünlerde yüzde 2’den yüzde 1’e,
diğer zirai ürünlerde ise yüzde 4’ten yüzde 2’ye inmektedir. Tescil işlemlerinin günlük, haftalık, aylık ve yıllık
bültenler halinde yayınlanması sayesinde kamuoyunun güncel tarımsal ürün fiyat bilgisine ulaşması
sağlanmaktadır.
Ar-Ge Hizmetleri
Iğdır Ticaret Borsası’nda, düzenli olarak tarım sektörü, tarımsal ticaret ve Borsa faaliyetlerine ilişkin,
araştırma, rapor, görüşler hazırlanarak, üyelerin ve kamuoyunun bilgisine sunulmaktadır. Aynı zamanda,
istatistiki veri tabanları oluşturulmakta ve güncellemesi yapılmakta ve istatistiki bültenler hazırlanmaktadır.
Borsamız, tarım sektörünün gelişimine yönelik projeler yürütmektedir.
Enformasyon Hizmetleri
Iğdır Ticaret Borsası, ekonomi, tarım sektörü ve Borsa kotasyonuna dâhil maddelere ilişkin gelişmeler ve
güncel verilerle ilgili raporlar, e-bültenler ve basılı bültenler hazırlayarak üyelerine bilgi akışı sağlamaktadır.
Tahkim Hizmetleri
Borsamız, üyelerinin kendi aralarında veya üye olmayanlarla yapmış oldukları sözleşmelerde yer alması
halinde, bu sözleşmelerle ilgili olarak çıkan ihtilafların çözümünde hakemlik hizmetini yürütmektedir.
Borsanın hakemlik yapabilmesi, tarafların, aralarındaki anlaşmazlığın borsanın hakemliğiyle çözülmesi
hususunda yazılı olarak anlaşmasına ve talepte bulunmasına bağlıdır.
Belgelendirme Hizmetleri
Iğdır Ticaret Borsası, bağlı olduğu Kanun ile tanımlanan bilirkişi ekspertiz raporları, fire, zayiat ve randıman
tespitleri, ürün analiz raporları, yerli malı belgesi, üyelik belgesi düzenleme hizmetleri sunmaktadır.
17
HİZMET BİRİMLERİ
Mali İşler Müdürlüğü
Borsamızın mali işlerinin sağlıklı, güvenilir bir şekilde yürütülmesini sağlar. Iğdır Ticaret Borsası’nın genel
kabul görmüş muhasebe ilkeleri, TOBB Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği ve ilgili mevzuat hükümlerine
uygun olarak muhasebe kayıtlarının tutulduğu hizmet birimidir. Borsanın tasarrufundaki kaynaklar ile
bunlarla elde edilen varlıklar ve yapılan hizmetlere ilişkin işlemlerin muhasebe kayıtlarının tutulması, mali
tabloların muhasebenin temel ilkelerine uygun olarak, zamanında ve doğru olarak haftalık, aylık ve yıllık
dönemlerde raporlanması, yıllık borsa bütçesinin hazırlanması, mevduatlarımızın kurum lehine
yönlendirilmesi görevleri arasındadır. Ayrıca üyelerin mali problemlerine çözüm üretmek amacı ile ilgili
merciler nezdinde gereken temasların yürütülmesini sağlar.
Tescil Memurluğu
Borsaya dâhil maddelere ait alım satımların (alivre ve vadeli olanlar dahil) mevzuat, meclis ve yönetim
kurulu kararlarına uygun olarak tescillerinin yapıldığı servistir. Tescile intikal ettirilen alım satım
beyannamelerinde (alivre ve vadeli olanlar dahil) firma unvanlarının, vergi bilgilerinin birim fiyatının rayiç
fiyatlara uygunluğunu araştırarak, imzaların doğruluğunu inceler ve eksik bilgilerin tamamlanmasını sağlar.
Gelir Vergisi Genel Tebliğleri uyarınca zirai stopajının kontrolünden sonra, usulüne uygun bir şekilde tescil
işlemini gerçekleştirir ve ücretini tahsil eder. Teminat defterlerini işleyerek, muhtasar yönünden borçlu
firmaları izler. Tescile intikal eden tüm maddelere ilişkin günlük, haftalık, aylık ve yıllık bültenleri hazırlarlar.
İşlem salonlarında ve korbeyde gerçekleştirilen işlemlerin salon işlem defterlerine kaydedilmesini sağlar.
Borsamızın görev alanı içindeki yerlere gezici ekip göndererek tescil işlemlerini gerçekleştirir.
18
BORSAMIZIN YAPISI
Iğdır Ticaret Borsası Organizasyon Şeması
19
Iğdır Ticaret Borsası’nın Örgüt Yapısı
Meclis
Meclisin Oluşumu, Süresi ve Üye Sayısı
Iğdır Ticaret Borsası Meclisi, ”Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Organ Seçimleri
Hakkında Yönetmelik” hükümlerine göre oluşur. Borsanın karar ve denetim organı olan meclisin görev
süresi dört yıldır. Borsa Meclisinin ilk toplantısında, dört yıl için bir başkan ile iki başkan yardımcısı ve bir
kâtip üye seçilir. Süresini tamamlayan meclis başkan yardımcıları ile kâtip üye, sonraki seçimlerde yeniden
seçilebilirler. Meclis başkan ve yardımcıları, yönetim ve disiplin kurulu başkanlığına ve üyeliğine
seçilemezler.
Meclisin Görev ve Yetkileri
Meclisin görev ve yetkileri aşağıda gösterilmiştir:

Aynı çalışma alanı içindeki diğer borsaların görüşü alınmak kaydıyla, meclis üye tam sayısının üçte
birinin veya yönetim kurulunun teklifi üzerine, uyulması zorunlu mesleki kararlar almak,

Bütçeyi, aylık mizan ve bütçe izleme raporunu, fasıllar arası aktarma taleplerini, ek ödeneğe ilave
edilmesi veya olağanüstü ödenek konulması tekliflerini incelemek ve onaylamak,

Kendi üyeleri arasından dört yılda bir muhtelif teşekküllerin genel kurullarında borsayı temsil
edecek delegeleri seçmek,

Yönetim Kurulu, meslek komiteleri, disiplin kurulu ile kendi üyeleri arasından ihdas edeceği
komisyonların üyelerine verilecek huzur hakkını tespit etmek,

Borsaya dâhil maddelerin asgari tescil miktarlarını tespit etmek ve Birliğin olumlu görüşü üzerine
Bakanlığın onayına sunmak,

Borsa komisyoncusu, ajanı ve simsarlarının göstermek zorunda oldukları güvencenin miktarını tespit
etmek,

Gerekli görmesi halinde, borsanın maddi duran varlıkları ile nakdi varlıklarının teminat altına
alınması maksadıyla emniyet sigortası yaptırmak, (Meclis bu yetkisini Bütçe Talimatı ile Yönetim
Kuruluna devredebilir.)

Kanunun 39’uncu maddesi ile verilen görevleri yapmak.
20
Yönetim Kurulu
Yönetim Kurulunun Oluşumu, Süresi ve Üye Sayısı
Yönetim Kurulu, ”Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Organ Seçimleri Hakkında
Yönetmelik” hükümlerine göre oluşur. Borsanın yürütme organı olan yönetim kurulunun görev süresi dört
yıldır.
Yönetim Kurulu Başkanı, meclis tarafından, kendi üyeleri arasından yönetim kurulu asıl ve yedek üyeleri ile
birlikte seçilir. Yönetim kurulu, seçimi izleyen ilk toplantısında, dört yıl için iki başkan yardımcısı ile bir
sayman üye seçer. Süresini bitirenler yeniden seçilebilirler.
Yönetim Kurulunun Görev ve Yetkileri
Yönetim kurulunun görev ve yetkileri aşağıda gösterilmiştir:

Borsanın gelir ve giderleri ile ilgili her türlü ücret tarifelerini hazırlamak ve meclisin kabulüne
sunmak,

Bütçeye ve meclis kararlarına uygun olarak gerekli harcamaları yapmak,

Gerekli hallerde yetkilerinden bir kısmını başkana, üyelerinden birine veya birkaçına yahut genel
sekretere devretmek,

Borsa komisyoncusu, ajanı ve simsarları tarafından meclisçe belirlenecek miktarlarda borsaya
sunulan güvenceleri inceleyerek, kabul veya reddetmek,

Ekonomik, mali, sosyal, kültürel ve gerekli görülen diğer konularda her türlü incelemeleri yapmak,
faaliyet ve raporlar düzenlemek,

Borsanın çalışma alanına münhasır olmak üzere, gerekli gördüğü veya ilgililerin talep ettikleri
maddelerin fire, zayiat ve randıman oranlarını; ilgili meslek komitesinin görüşü veya gerekli
durumlarda yönetim kurulu tarafından görevlendirilecek eksper heyetinin raporu üzerine tespit
etmek,

Kayıtlı üyelerin derecelerini incelemek ve gerekli revizyonu yapmak,

Bütçe dışı yapılacak harcama tekliflerini meclisin onayına sunmak,

Altı ayda bir yapılacak meslek komiteleri ortak toplantılarına katılmak,

Mesleki konularda görüş oluşturmak amacıyla dört ayda bir düzenlenecek ilçe oda ve borsa yönetim
kurulları ortak toplantılarına katılmak,

Kanunun 41’inci maddesi ile verilen görevleri yapmak.
21
Disiplin Kurulu
Disiplin Kurulunun Oluşumu, Süresi ve Üye Sayısı
Borsa Disiplin Kurulu, ”Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Organ Seçimleri Hakkında
Yönetmelik” hükümlerine göre altı asıl ve altı yedek üyeden oluşur. Disiplin kurulunun görev süresi dört
yıldır. Disiplin Kurulu, seçimden sonraki ilk toplantısında, üyeleri arasından bir başkan seçer. Gerektiğinde,
başkanın veya yönetim kurulu başkanının çağrısı üzerine toplanır. Ayrıca, en az üç üyenin disiplin kurulu
başkanlığına hitaben yapacağı yazılı talep üzerine disiplin kurulu, üç gün içinde başkanı, yokluğunda en yaşlı
kurul üyesi tarafından toplantıya çağrılır. Disiplin Kurulu toplantılarına, başkanın yokluğunda en yaşlı üye
başkanlık yapar.
Borsa Disiplin Kurulunun görevleri Kanunun 44’üncü maddesi ile düzenlenmiştir.
Komisyonlar
Borsa Meclisi, üyelerinin seçiminin kesinleşmesinden itibaren yapacağı ilk toplantısında kendi üyeleri
arasından Hesapları İnceleme Komisyonunu seçer. Hesapları İnceleme Komisyonu üyelerinin görev süresi
yerlerine yenileri seçilinceye kadar devam eder. Ayrıca meclis, çalışmalarını kolaylaştırmak veya
hızlandırmak amacıyla, kendi üyeleri arasından mesleklere ve sorunlara göre komisyonlar kurabilir veya
kurulmuş olanları kaldırabilir.
Akreditasyon ve Stratejik Planlama Komisyonu
Borsanın TOBB Akreditasyon Sisteminin yürütülmesi, stratejik plan hazırlığı ve izlemesini koordine eden
komisyondur. Yönetim Kurulu üyeleri arasından seçilen üç kişiden oluşur.
Hesapları İnceleme Komisyonu
Borsanın hesap hareketlerinin incelendiği ve rapor olarak yönetim kurulu ve meclise bilgi veren
komisyondur. Yönetim Kurulunca tespit edilen 3 asıl ve 5 yedek Borsa üyesinden oluşur.
22
23
24
25
26
İNSAN KAYNAKLARI
ADI SOYADI
İŞE GİRİŞ
TARİHİ
GÖREVİ
EĞİTİM
DURUMU
KADRO
DURUMU
Sibel GÜNEŞ
25.11.1996
Genel Sekreter
Lise
Kadrolu
Ali Coşkun KONCER
24.03.2003
Tescil Memuru
Lise
Kadrolu
Ramazan KAYA
15.07.2015
Tescil Memuru
Lise
Sözleşmeli
PERSONEL DURUMU
SÖZLEŞMELİ
KADROLU
25%
75%
EĞİTİM DURUMU
0
3
İLKOKUL
LİSE
27
KURULUŞ YAPISINA GÖRE ÜYE DAĞILIMI
ÜYELER
1 1
28
51
18
GERÇEK KİŞİ TİCARİ İŞLETMESİ
ANONİM ŞİRKET
LİMİTED ŞİRKET
KOOPERATİF
DİĞER
28
TEKNOLOJİK ALTYAPI
BULUNDUĞU
BÖLÜM
PROJEKSİYON
Yönetim
BİLGİSAYAR
SUNUCU
YAZICI
FAKS
LCD
TARAYICI
TELEVİZYON
1
Kurulu
Genel
1
2
Sekreterlik
2
YILLARA GÖRE ITB İŞLEM HACMİ
İŞLEM HACMİ (TL)
2010
37.251.651.35
2011
43.720.304.79
2012
37.944.713.75
2013
31.377.358.64
2014
46.778.303.67
0
1
2
3
4
5
6
29
YILLARA GÖRE ÜRÜN DAĞILIMI
ÜRÜN CİNSİ BAZINDA TUTAR DAĞILIMI (MAL GRUBU)
( 01.01.2010 - 31.12.2010 )
Mal Adı
TUTAR(TL)
HUBUBAT
7.984.426.38
HUBUBAT MAMÜLERİ
BAKLİYAT MAMÜLLERİ
1.952.435.91
188.270.95
YAĞLI TOHUMLAR
474.336.31
BİTKİSEL YAĞLAR
ÇEŞİTLİ GIDA MADDELERİ
KURU MEYVELER
44.853.00
5.560.810.45
1.475.594.45
MEYVE ÇEKİRDEKLERİ
116.216.55
KASAPLIK CANLI HAYVANLAR
ORMAN MAHSULLERİ
633.480.00
49.875.52
ÇEŞİTLİ MADDELER
KOTASYON DIŞI ÜRÜNLER
UMUMİ YEKÜN
1.432.137.39
17.339.214.44
37.251.651.35
MAL GRUBU DAĞILIMI
HUBUBAT
HUBUBAT MAMÜLERİ
YAĞLI TOHUMLAR
BİTKİSEL YAĞLAR
KURU MEYVELER
ORMAN MAHSULLERİ
30
( 01.01.2011 - 31.12.2011 )
Mal Adı
TOPLAM
HUBUBAT
HUBUBAT MAMÜLERİ
YAĞLI TOHUMLAR
BİTKİSEL YAĞLAR
KURU MEYVELER
ORMAN MAHSULLERİ
UMUMİ YEKÜN
11.608.589.78
3.554.975.89
710.072.53
110.414.30
10.855.00
7.133.301.54
1.241.647.82
3.930.00
385.956.40
14.992.00
737.645.01
18.207.924.52
43.720.304.79
MAL GRUBU DAĞILIMI
HUBUBAT
HUBUBAT MAMÜLERİ
YAĞLI TOHUMLAR
BİTKİSEL YAĞLAR
KURU MEYVELER
ORMAN MAHSULLERİ
31
( 01.01.2012 - 31.12.2012 )
Mal Adı
TOPLAM
HUBUBAT
15.628.998.44
HUBUBAT MAMÜLERİ
1.850.742.75
KÜSPELER
80.589.00
YAĞLI TOHUMLAR
123.900.00
BİTKİSEL YAĞLAR
3.857.205.39
KURU MEYVELER
2.773.108.30
904.123.75
567.842.81
UMUMİ YEKÜN
12.758.203.31
37.944.713.75
MAL GRUBU DAĞILIMI
HUBUBAT
HUBUBAT MAMÜLERİ
KÜSPELER
YAĞLI TOHUMLAR
BİTKİSEL YAĞLAR
KURU MEYVELER
32
( 01.01.2013 - 31.12.2013 )
Mal Adı
TOPLAM
HUBUBAT
HUBUBAT MAMÜLERİ
BAKLİYAT MAMULLERİ
YAĞLI TOHUMLAR
BİTKİSEL YAĞLAR
KURU MEYVELER
HAM DERİLER
UMUMİ YEKÜN
11.247.662.03
449.653.50
1.964.168.23
75.960.00
95.829.00
6.425.105.46
413.113.63
34.399.79
3.111.817.00
64.605.50
1.788.797.48
5.706.247.02
31.377.358.64
MAL GRUBU DAĞILIMI
HUBUBAT
HUBUBAT MAMÜLERİ
YAĞLI TOHUMLAR
BİTKİSEL YAĞLAR
KURU MEYVELER
HAM DERİLER
33
( 01.01.2014 - 31.12.2014 )
Mal Adı
TOPLAM
HUBUBAT
HUBUBAT MAMÜLERİ
YAĞLI TOHUMLAR
BİTKİSEL YAĞLAR
KURU MEYVELER
HAM DERİLER
UMUMİ YEKÜN
13.596.112.76
857.269.95
635.813.65
75.855.46
4.619.31
12.778.546.27
378.972.91
57.550.00
3.632.493.45
7.021.306.58
1.742.565.25
4.483.550.71
46.778.303.67
MAL GRUBU DAĞILIMI
HUBUBAT
HUBUBAT MAMÜLERİ
YAĞLI TOHUMLAR
BİTKİSEL YAĞLAR
KURU MEYVELER
HAM DERİLER
34
PAYDAŞ ANALİZİ
Paydaş analizi, bir kurum ya da kuruluşun tüm girdi, çıktı ve süreçlerini etkileyen ve o kurum ya da
kuruluşun hizmet ve faaliyetlerinden etkilenen tüm kişi, kurum ya da kuruluşların stratejik planlama
sürecine dâhil edilmesidir.
Borsamız, 2015-2018 Stratejik Plan çalışmaları kapsamında yürüttüğü Paydaş Analizi çalışması kapsamında,
iç ve dış paydaşları ile paydaş görüşlerinin alınma yöntemi ve stratejik plana nasıl yansıtılacağına ilişkin bir
paydaş iletişim planı oluşturulmuştur. Bu plana göre, iç ve dış paydaşlarla anket uygulamasına karar
verilmiştir.
PAYDAŞ
İÇ
DIŞ
Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği
İç Paydaş
Birlikte Çalış
Meclis
İç Paydaş
Birlikte Çalış
Yönetim Kurulu
İç Paydaş
Birlikte Çalış
Meslek Komiteleri
İç Paydaş
Birlikte Çalış
Üyeler
İç Paydaş
Birlikte Çalış
Çalışanlar
İç Paydaş
Birlikte Çalış
Kadın Girişimciler Kurulu
İç Paydaş
Birlikte Çalış
Genç Girişimciler Kurulu
İç Paydaş
Birlikte Çalış
Iğdır Valiliği
Dış Paydaş
İşbirliği Yap
Iğdır Belediye Başkanlığı
Dış Paydaş
İşbirliği Yap
Iğdır Üniversitesi Rektörlüğü
Dış Paydaş
İşbirliği Yap
İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği
Dış Paydaş
İşbirliği Yap
Serhat Kalkınma Ajansı
Dış Paydaş
Birlikte Çalış
Bilim Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlüğü
Dış Paydaş
İşbirliği Yap
Çalışma ve İş Kurumu İl Müdürlüğü
Dış Paydaş
İşbirliği Yap
Sosyal Güvenlik Kurumu İl Müdürlüğü
Dış Paydaş
İşbirliği Yap
Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğü
Dış Paydaş
İşbirliği Yap
İl Defterdarlığı
Dış Paydaş
İzle
İl Vergi Dairesi
Dış Paydaş
İzle
Iğdır Esnaf ve Sanatkâr Odası
Dış Paydaş
İşbirliği Yap
KOSGEB Hizmet Merkezi Müdürlüğü
Dış Paydaş
İşbirliği Yap
Yerel/Ulusal Basın
Dış Paydaş
İşbirliği Yap
Iğdır Organize Sanayi Bölgesi Müdürlüğü
Dış Paydaş
İzle
TMMOB Iğdır Mimarlar Odası
Dış Paydaş
İzle
35
KURUM İÇİ VE ÇEVRE ANALİZLERİ - GZFT
GZFT analizi kurum/kuruluşun kendisinin ve kurum/kuruluşu etkileyen koşulların sistematik olarak
incelendiği bir yöntemdir. Bu kapsamda, güçlü ve zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler belirlenir.
GÜÇLÜ YÖNLER


Üyelerin, Borsa’nın kendilerini çok iyi temsil ettiğini düşünüyor olmaları,
Kurum çalışanları ile üyeler arasında sağlıklı bir iletişim olması,


Borsa’nın köklü, güçlü bir geçmişe ve birikime sahip olması,
Yönetimin kurum kültürünü oluşturmaya ve üye memnuniyetini arttırmaya yönelik
motivasyonunun bulunması,
ISO 9001 kalite yönetim sistemine entegre olması,
Borsa yönetiminin ve üyelerinin yeniliğe açık ve değişime istekli olması,


ZAYIF YÖNLER














Eğitim seviyesinin düşük olması,
Sosyal medyanın etkin kullanılmaması,
Proje kültürünün gelişmemiş olması
Meclis üyelerinin odaya olan ilgisizliği,
Borsa organlarında yer alan ilgisiz üyeler,
Borsa içerisinde kariyer planlamasının olmaması,
Birlikte hareket etme kültürünün yerleşmemiş olması,
Entelektüel birikimin yetersiz olması,
Borsa faaliyetlerinin tanıtım eksikliği,
Üye ihtiyaçlarının tam olarak tespit edilememesi,
Çalışan ve üye memnuniyet seviyesinin düzenli aralıklarla ölçülmemesi,
Borsanın kurumsallaşma sürecini tamamlayamamış olması,
Tarıma dayalı sanayi alanında entegrasyonun zayıf olması
Tarımsal alanda örgütlenmenin zayıflığı .
36
FIRSATLAR







Verimli tarım arazilerine sahip olması,
İklim şartlarından dolayı dönemsel tarım ürünü çeşitliliği
Katma değeri yüksek ürün yetiştirme potansiyelinin varlığı,
Organik tarım yapabilme imkânının varlığı,
Tüm dünyada değişen yaşam koşulları nedeniyle konsantre ve dondurulmuş gıdalara
talebin artması
Yeni teşvik sisteminde kalkınmada 6. Bölgede yer alması,
Bakü-Tiflis-Nahcivan-Kars-Iğdır-Dilucu-Tahran-İslamabad Demiryolu Bağlantısının Düğüm
Noktasında olması
TEHDİTLER









Dışarıya göç olgusu,
Mülteci sorunu,
Sınır kapılarının kapalı olması,
Girişimcilik ruhunun yetersizliği,
Güvenlik algısının yatırımlar önünde oluşturduğu engeller,
Tarımsal Alanlarda Bilinçsiz Sulama Kaynaklı Tuzlanma Problemi
İklim Değişikliği nedeniyle Tarımsal Ürün Deseninde Yaşanabilecek Değişiklikler
Sofralık Kayısıda Çin ve Orta Asya ülkelerinin artan üretimi
Tarımda artan girdi maliyetleri
37
PEST ANALİZİ
Iğdır’ın uzak çevrede kontrolü dışındaki koşullar ve eğilimler incelenmiş ve borsa için kritik olan fırsatlar ve
tehditleri belirleme amacıyla Dünyada ve Türkiye de yaşanan ekonomik ve sosyal değişimler ışığında, IĞDIR
Ticaret Borsası PEST analizi uygulanmıştır. Bu bağlamda, dünyada ve Türkiye’de meydana gelen, borsayı
etkileyen ve etkileme olasılığı bulunan Politik, Ekonomik, Sosyo-Kültürel ve Teknolojik dış çevre unsurları
ele alınarak PEST Analizi hazırlanmıştır.
TEKNOLOJİK
SOSYO-KÜLTÜREL
EKONOMİK
POLİTİK-HUKUKİ
OLUMLU AKIMLAR
1234-
Yeni anayasa çalışmaları
Dış politikadaki gelişmeler
Demokratikleşme çabaları
Yapısal reformların devam etmesi
1- Firmalar üzerindeki finansal risklerin azalması
2- Türkiye’nin bölgesel konumunun önem
kazanması
3- AB Hibe programları
4- Hizmet sektörüne ihtiyacın ve ilginin artması
5- Kaliteli ürünlere talebin artması
1- Sivil toplum kuruluşlarının etkinliğinin artması
1- Üretimdeki teknoloji unsurlarının ön plana
çıkması
2- Genç kuşağın bilişim teknolojilerine yakınlığı
3- İletişim araçlarındaki çeşitlilik
4- Alternatif enerji kaynaklarının artması
OLUMSUZ AKIMLAR
1- Ortadoğu ülkelerinde gelişen olumsuz
politik süreç
2- AB entegrasyon sürecinde yaşanan
olumsuzluklar
3- Terör olaylarının yarattığı olumsuz algı
1234567-
Cari açığın yükselmesi
Gelir dağılımının bozulması
Teşviklerin azalması
Kâr marjlarının düşmesi
Döviz ve altın fiyatlarındaki iniş ve çıkışlar
Faizlerin yükselme eğilimi göstermesi
Komşu ülkeler ile ticaretin azalması
1- Aile bağlarındaki ve sosyal yapıdaki
olumsuz değişmeler
2- Kırsal alandan kente göçün artması
3- Çarpık kentleşme
4- Sağlık imkânlarının yetersizliği
5- Nitelikli işgücünün batı illerine göçmesi
6- Nitelikli işgücünün ilde daha fazla
kalmasını sağlayacak sosyal imkânların
azlığı
1- Teknolojideki dışa bağımlılık
2- E-ticaretin yeterince etkin
kullanılamaması
3- İşletmelerin Ar-Ge yatırım hızlarının
düşmesi
4- KOBİ düzeyindeki teknoloji kullanımının
yetersizliği
Stratejik Yönetim anlayışının temel taşlarından biri olan katılımcılık felsefesi kapsamında kurumumuza ait GZFT ve
PEST analizi yapılırken öncelikle iç ve dış paydaş anketlerinden yararlanılmıştır.
38
MİSYON
5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanunu’nun verdiği görev ve
sorumluluklar çerçevesinde, üyelerin ve hizmet alanların, beklenti ve ihtiyaçlarını yasal şartlar çerçevesinde
karşılayarak, ilimizde ve ülkemizde ticaret ve ekonominin gelişmesine katkıda bulunmak.
VİZYON
Ülkemizde borsa uygulamalarında öncü ve yenilikçi olarak üyelerini güçlendirmek ve hizmet alanını
genişletmek.
TEMEL DEĞERLER
5174 Sayılı kanunda bahsedilen genel amaç ve temel ilkelerini uygulamanın yanı sıra;











Katılımcılık,
Yenilikçilik,
Saydamlık,
Hesap Verebilirlik,
Takım Çalışması,
Sürekli İyileştirme,
Üye Memnuniyetine Odaklanma,
Güvenilirlik,
Dürüstlük,
Liderlik,
İş Ahlakı.
39
IĞDIR TB KALİTE POLİTİKASI
Çağdaş borsacılık anlayışı içinde, üreticilerimizin ve üyelerimizin ürününü kıymetlendirmek, üyelerin ve
hizmet alanların, beklenti ve ihtiyaçlarını yasal şartlar çerçevesinde karşılayarak memnuniyetlerini
sağlamak, kalite yönetim sisteminin şartlarına uyarak etkinliğini sürekli iyileştirmektir.
IĞDIR TB MALİ POLİTİKASI
Borsamız, üyelerinin ihtiyaçlarının karşılanması, mesleki faaliyetlerinin kolaylaştırılması ve
geliştirilmesi yolunda stratejik amaçlarını gerçekleştirmek ve varlığının sürekliliğini sağlamak
için ihtiyaç duyduğu mali kaynaklarını, şeffaﬂık ve hesap verebilirlik ilkelerini esas alarak, riskin
en az olduğu alanlarda değerlendirir, mevzuatlarla tanımlanmış yetki ve sorumluluklarla etkin bir
şekilde yönetir.
IĞDIR TB İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI
Iğdır Ticaret Borsası olarak, yenilik ve değişimlere açık, girişimci, dinamik, sonuç odaklı, kendini ve işini
geliştirmeyi hedeﬂeyen, motivasyonlarını ve kurumlarına olan bağlılığı ön planda tutan çalışanlarımızın
yeteneklerinden, güçlerinden ve yaratıcılıklarından azami ölçüde faydalanmayı, aralarında fırsat eşitliği
yaratmayı, şeffaf ve açık bir yönetim anlayışı sergileyerek onların maddi ve manevi haklarını koruyup
gözetmeyi, aralarında ırk, din, dil ve cinsiyet ayrımı yapmaksızın insan haklarına saygılı, nitelikli, huzurlu
ve sıcak bir çalışma ortamı sağlayarak gelişimlerini sürekli olarak artırmayı temel İnsan Kaynakları
Politikamızdır.
IĞDIR TB ÜYE İLİŞKİLERİ POLİTİKASI
Iğdır Ticaret Borsası üyelerinin temenni, dilek ve önerilerini kolayca iletebildiği, bu taleplerin hızlı,
etkin, objektif, adil ve gizlilikle ele alındığı, bağlı bulunduğu yasalara uygun şekilde
değerlendirildiği ve gerekli iyileştirmelerin yapılarak takip edildiği bir üye ilişkileri ve
memnuniyeti sistemini taahhüt ederek, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri doğrultusunda,
çözüm odaklı bir politika izlemeyi amaç edinmiştir.
40
IĞDIR TB BASIN YAYIN POLİTİKASI
Borsamızın bağlı bulunduğu Kanunlar çerçevesinde yürütülen ve sır niteliği taşımayan her türlü faaliyeti
bütün üyelerimize, paydaşlarımıza ve kamuoyuna eşitlik, doğruluk, tarafsızlık, tutarlılık, eksiksizlik, kolay
ulaşılabilirlik ve uygun zamanlama ilkelerine bağlı kalarak yazılı basın, internet, radyo ya da TV dâhil
olmak üzere tüm yerel ve ulusal basın-yayın organlarında duyurup takip etmek ve uygulamalarımızı
günün şartlarına göre gözden geçirip güncelleyerek sürekli gelişmesini sağlamak temel Basın Yayın
Politikamızdır.
IĞDIR TB SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI
Iğdır Ticaret Borsası, bağlı bulunduğu yasalar ve yetkinlikler çerçevesinde gerçekleştirdiği tüm
faaliyetleri sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik anlayışı ile organize eder. Böylelikle, hizmet
kalitesini artırırken çevresel duyarlılığı ve içinde bulunduğu toplumun beklentilerini ön planda
tutmayı ve desteklemeyi Sosyal Sorumluluk Politikası olarak amaç edinmeyi taahhüt etmektedir
IĞDIR TB BİLGİ İŞLEM POLİTİKASI
Iğdır Ticaret Borsası olarak, akreditasyon ve kalite yönetim sistemi çerçevesinde “Bilgi ve İletişim
Teknolojileri Politikası”nı; güçlü kurumsal altyapısıyla, borsacılık işlemlerinde sektörel gelişmeleri
ve teknolojik yenilikleri takip ederek, üyelerine dünya standartlarında kaliteli hizmet vermek
üzere oluşturmuş olup, üyelerimizin mesleki etkinliklerini kolaylaştırmak ve kurumsal
gelişimlerini sağlamak amacıyla hazırlanmış bulunmaktayız.
41
STRATEJİK AMAÇLAR
IĞDIR TB’nin 2015 – 2018 yılları için Stratejik Planında 3 gelişme alanı ve gelişme alanlarına yönelik stratejik
amaçları şu şekilde tespit edilmiştir.
GELİŞME ALANI – A: Kurumsal Kimliğin Güçlendirilmesi ve Hizmet Kalitesinin Artması
A.1: STRATEJİK AMAÇ: Iğdır TB’nın Kurumsal Kimliğinin Güçlendirilmesi
A.1.1: HEDEF: Gelişen Teknoloji doğrultusunda ITB’nin ulusal ve uluslararası tanıtımının etkinliğinin
artırılması.
A.1.1.1:FAALİYET:
Kurumsal Tanıtım öğelerinin yenilenmesi ve yabancı dillerde yayınlanması.
A.1.1.2:FAALİYET:
Web sitesinin tanıtım açısından güçlendirilmesi ve yabancı dillerde de erişim
olanağının sağlanması.
A.1.1.3:FAALİYET:
Ulusal ve uluslararası fuarlara stantlar açılması.
A.1.1.4:FAALİYET:
Iğdır TB’nın bilgi işlem ve ağ altyapısının güçlendirilmesi.
A.2: STRATEJİK AMAÇ: Hizmet Kalitesinin Arttırılması ve Sürdürülebilirliğinin Sağlanması
A.2.1: HEDEF: Çalışma ortamı altyapısının güçlendirilmesi.
A.2.1.1:FAALİYET:
Güvenlik ve alarm sistemlerinin yenilenmesi.
A.2.1.2:FAALİYET:
Bilgi yedekleme sisteminin kurulması.
A.2.2: HEDEF: Personelin kişisel ve mesleki gelişim olanaklarının arttırılması.
A.2.2.1:FAALİYET:
Yıllık eğitim ihtiyaç analizi ve performans değerlendirme çıktıları
doğrultusunda personel için eğitim planlaması yapılması. Personele yönelik
yabancı dil eğitimlerinin planlanması.
A.2.2.2:FAALİYET:
Performans değerlendirme sisteminin revize edilerek geliştirilmesi.
A.2.2.3:FAALİYET:
Personele yönelik motivasyon ve bilgi paylaşım toplantıları ile sosyal
aktiviteler düzenlenmesi.
GELİŞME ALANI – B: Üyelerin Rekabet Güçlerinin ve Girişim Kapasitelerinin Arttırılması,
Kurumsallaşmaları ve Mesleki Etkinliklerinin Kolaylaştırılması
B.1: STRATEJİK AMAÇ: Üyelerin mesleki etkinliklerinin kolaylaştırılması, kurumsal gelişimlerinin
sağlanması, iş geliştirme ve hedef pazar konularında destek verilerek girişim kapasitelerinin ve rekabet
edebilirliklerinin arttırılması.
B.1.1: HEDEF: Üyelerin menfaatlerini gözetmek ve rekabet edebilirliklerini arttırmak için gerekli ortamın
sağlanması.
B.1.1.1:FAALİYET:
Üyelerden gelen taleplere göre kurumsallaşmalarına ve ilerlemelerine katkı
sağlanması için eğitim ve seminerler organize edilmesi.
42
B.1.1.2:FAALİYET:
Yurt dışı ticari ziyaret organizasyonları ve organizasyon dâhilinde ikili iş
görüşmelerinin düzenlenmesi.
B.1.1.3:FAALİYET:
Ulusal ve uluslararası fuarlara teknik geziler düzenlenmesi.
B.1.2: HEDEF: Üyelerin taleplerine yönelik bilgilendirme faaliyetleri
B.1.2.1:FAALİYET:
Üyelere yönelik anket düzenlenerek saptanan eksikliklerin giderilmesi ve
memnuniyetin arttırılmasına yönelik faaliyetlerde bulunulması.
B.1.2.2:FAALİYET:
Üyelerimizi ilgilendiren konularda ortaya çıkan konular, gelişmeler ve yasal
mevzuat konusunda bilgilendirme faaliyetleri düzenlenmesi.
GELİŞME ALANI – C: Bölgenin üretim ve ticaret kapasitesinin geliştirilmesi
C.1: STRATEJİK AMAÇ: Iğdır Dilucu Sınır Kapısının aktif olarak ticarete canlandırılması ve üyelerinin ulusal
ve uluslararası boyutta birer aktör olarak kendi pazarları içerisinde söz sahibi olmalarına katkı sağlaması .
C.1.1: HEDEF: Iğdır Dilucu Sınır Kapısının canlandırılması ve TB Üyelerinin uluslararası ticari ilişkilerinin
geliştirilmesi.
C.1.1.1:FAALİYET:
IĞDIR TB Üyelerinin uluslararası ticari ilişkilerinin geliştirilmesi için fuar
düzenmesi.
C.1.1.2:FAALİYET:
Yurt dışı ticari ziyaret organizasyonları ve organizasyon dâhilinde ikili iş
görüşmelerinin düzenlenmesi.
C.1.1.3:FAALİYET:
Ulusal ve uluslararası fuarlara teknik geziler düzenlenmesi.
C.2: STRATEJİK AMAÇ: Toplumsal ve Sektörel Paydaşlarla işbirliğinin güçlendirilmesi.
C.2.1:
HEDEF: Bölgenin iş ve yatırım potansiyelini arttırmaya yönelik kurum ve
kuruluşlarla ortak çalışmalar geliştirmek. C.2.1.1:FAALİYET:
Bölgenin
kuruluşlarının rekabetini arttıracak çalışmalarına destek vermek (SERKA, BALO
vb.)
C.2.1.2:FAALİYET:
Üniversite-sanayi işbirliğinin arttırılması için eğitim ve seminerler organize
edilmesi.
43
GELİŞME ALANLARI
GELİŞME ALANI – A: Kurumsal Kimliğin Güçlendirilmesi ve Hizmet Kalitesinin Artması
A.1 STRATEJİK AMAÇ
Iğdır TB’nin Kurumsal Kimliğinin Güçlendirilmesi
A.1.1 HEDEF
Gelişen Teknoloji doğrultusunda ITB’nin ulusal ve uluslararası tanıtımının
etkinliğinin arttırılması
YILLAR
A.1.1.1 FAALİYET
2015
2016
2017
2018
Kurumsal Tanıtımı
güçlendirecek
materyallerin basımı,
temini ve dağıtımı
güçlendirecek
güçlendirecek
güçlendirecek
Web sitesinin tanıtım
açısından
güçlendirilmesi ve
yabancı dillerde de
erişim olanağının
sağlanması
1 uluslararası ve 2
ulusal fuara katılım
sağlanması
Yapılan faaliyetlerin
düzenli periyotlarda
web sitesinde
yayınlanması ve
güncellenmesi
Web sitesinin
güncellenmesi
dinamik yapıda
tutulması ve gerekli
öğelerin yerleştirilmesi
Çağın gereksinimine
uygun senkronize
imkânlar taşıyan yeni
bir web tasarımı
sağlanması
sağlanması
sağlanması
Iğdır TB’nin Bilgi işlem ve Network alt
yapısının güçlendirilmesi
Sunucu alınması ve
dijital arşivlemeye
geçiş
Mevcut donanım ve
yazılımın gereksinime
uygun güncellenmesi
ve bakımı
Mevcut donanım ve
ve bakımı
Mevcut donanım ve
ve bakımı
A.2STRATEJİK AMAÇ
Hizmet Kalitesinin Arttırılması ve Sürdürülebilirliğinin Sağlanması
A.2.1 HEDEF
Çalışma ortamı alt yapısının güçlendirilmesi
Kurumsal Tanıtım öğelerinin
yenilenmesi ve yabancı dillerde
yayınlanması
A.1.1.2 FAALİYET
Web sitesinin tanıtım açısından
güçlendirilmesi ve yabancı dillerde de
erişim olanağının sağlanması
A.1.1.3 FAALİYET
Ulusal ve uluslararası Fuarlara stantlar
açılması
A.1.1.4 FAALİYET
YILLAR
A.2.1.1 FAALİYET
Güvenlik ve alarm sistemlerinin
yenilenmesi
A.2.1.2 FAALİYET
Bilgi işlem odası soğutma ve bilgi
yedekleme sisteminin kurulması
A.2.2 HEDEF
YILLAR
A.2.2.1 FAALİYET
Yıllık eğitim ihtiyaç analizi ve
performans değerlendirme çıktıları
doğrultusunda personel için eğitim
planlaması yapılması
A.2.2.2 FAALİYET
Performans değerlendirme sisteminin
revize edilerek geliştirilmesi
A.2.2.3 FAALİYET
Personele yönelik motivasyon ve bilgi
paylaşım toplantıları ile sosyal
aktiviteler düzenlenmesi
2015
2016
2017
2018
Güvenlik amaçlı
hizmet binası kamera
ve alarm sistemleri ile
arşiv odası şifreli giriş
sistemi sağlandı.
Bilgi işlem odası
soğutma ve bilgi
yedekleme sisteminin
kurulması yapıldı
Güvenlik ve alarm
sistemlerinin bakım ve
güçlendirilmesi
Güvenlik ve alarm
güçlendirilmesi
Güvenlik ve alarm
güçlendirilmesi
Bilgi işlem odası
soğutma ve bilgi
bakım güncellenmesi
Bilgi işlem odası
soğutma ve bilgi
Bilgi işlem odası
soğutma ve bilgi
Personelin kişisel ve mesleki gelişim olanaklarının arttırılması
2015
2016
2017
2018
Kalite Yönetim
Sistemlerindeki yıllık
eğitim planlamasına
göre eğitimler
yürütülüp izlenecektir.
Personel Eğitimi
Kapsamında Yabancı
Dil Eğitiminin verilmesi
Kalite Yönetim
göre eğitimler
Kalite Yönetim
göre eğitimler
Performans
değerlendirmesi yılda
1 kez uygulanması ve
ödüllendirme yoluyla
motivasyonun
sağlanması
Motivasyonu
arttıracak en az 2
etkinlik düzenlenmesi
Performans
değerlendirmesi yılda 1
kez uygulanması ve
motivasyonun
sağlanması
Motivasyonu
arttıracak en az 3
Performans
motivasyonun
sağlanması
Motivasyonu
arttıracak en az 2
Performans
motivasyonun
sağlanması
Motivasyonu
arttıracak en az 3 44
GELİŞME ALANI – B: Üyelerin rekabet güçlerinin ve girişim Kapasitelerinin arttırılması,
Kurumsallaşmaları, Mesleki etkinliklerinin kolaylaşması
B.1STRATEJİK AMAÇ
B.1.1 HEDEF
YILLAR
Üyelerin mesleki etkinliklerinin kolaylaştırılması, kurumsal gelişimlerinin
sağlanması, iş geliştirme ve hedef Pazar konularında destek verilerek girişim
kapasitelerinin ve rekabet edebilirliklerinin arttırılması
Üyelerin menfaatlerini gözetmek, rekabet edebilirliklerini arttırmak için
gerekli ortamın sağlanması
2015
2016
2017
2018
Üyelerden gelen taleplere
göre kurumsallaşmalarına
ve ilerlemelerine katkı
sağlanması için en az 3
eğitim ve seminer
organize edilmesi
Üyelerden gelen
taleplere göre
kurumsallaşmalarına
eğitim ve seminer
organize edilmesi
Üyelerden gelen
taleplere göre
sağlanması için en az
3 eğitim ve seminer
organize edilmesi
Üyelerden gelen
taleplere göre
kurumsallaşmalarına ve
ilerlemelerine katkı
eğitim ve seminer
organize edilmesi
Yurt dışı ticari ziyaret
organizasyonları ve
organizasyon dâhilinde
ikili iş görüşmelerinin en
az 1 kez düzenlenmesi
ikili iş görüşmelerinin
en az 1 kez
düzenlenmesi
organizasyon
dâhilinde ikili iş
görüşmelerinin en az 1
kez düzenlenmesi
en az 1 kez
düzenlenmesi
Ulusal ve uluslararası fuarlara
teknik geziler düzenlenmesi
Ulusal fuarlara 1 ve
uluslararası fuarlara 2
teknik gezi düzenlenmesi
teknik gezi
düzenlenmesi
teknik gezi
düzenlenmesi
teknik gezi
düzenlenmesi
B.1.2 HEDEF
Üyelerin taleplerine yönelik bilgilendirme faaliyetleri
B.1.1.1 FAALİYET
Üyelerden gelen taleplere göre
kurumsallaşmalarına ve
ilerlemelerine katkı sağlanması
için eğitim ve seminer organize
edilmesi
B.1.1.2 FAALİYET
organizasyon dâhilinde ikili iş
görüşmelerinin düzenlenmesi
B.1.1.3 FAALİYET
YILLAR
B.1.2.1 FAALİYET
Üyelere yönelik anket
düzenlenerek saptanan
eksikliklerin giderilmesi ve
memnuniyetin arttırılmasına
yönelik faaliyetlerde
bulunulması
B.1.2.2 FAALİYET
Üyelerimizi ilgilendiren
konularda ortaya çıkan konular
gelişmeler ve yasal mevzuat
konusunda bilgilendirme
faaliyetleri düzenlemek
2015
2016
2017
2018
Üyelere yönelik yıl içinde
en az 2 anket
eksikliklerin giderilmesi ve
memnuniyetin
arttırılmasına yönelik
faaliyetlerde bulunulması
Üyelere yönelik yıl
içinde en az 2 anket
eksikliklerin giderilmesi
ve memnuniyetin
faaliyetlerde
bulunulması
eksikliklerin giderilmesi
ve memnuniyetin
faaliyetlerde
bulunulması
konularda bilgilendirme
toplantıları ve bültenler
yoluyla ortaya çıkan
konular gelişmeler ve
yasal mevzuat konusunda
bilgilendirme faaliyetleri
düzenlemek
konularda
bilgilendirme
yasal mevzuat
konusunda
bilgilendirme
düzenlenerek
saptanan eksikliklerin
giderilmesi ve
memnuniyetin
faaliyetlerde
bulunulması
konularda
bilgilendirme
toplantıları ve
bültenler yoluyla
ortaya çıkan konular
gelişmeler ve yasal
mevzuat konusunda
bilgilendirme
faaliyetleri
düzenlemek
konularda bilgilendirme
yasal mevzuat
konusunda
bilgilendirme
45
GELİŞME ALANI – C: Bölgenin üretim ve ticaret kapasitesinin geliştirilmesi
C.1STRATEJİK AMAÇ
C.1.1 HEDEF
YILLAR
Iğdır Dilucu Sınır Kapısının aktif olarak ticarete canlandırılması ve üyelerinin
ulusal ve uluslararası boyutta birer aktör olarak kendi pazarları içerisinde söz
sahibi olmalarına katkı sağlaması
Iğdır Dilucu Sınır Kapısının canlandırılması TB Üyelerinin uluslararası ticari
ilişkilerinin geliştirilmesi
2015
2016
2017
2018
Yılda 1 kez yurt dışı fuar
ve teknik geziler ile ticari
ilişkilerin geliştirilmesi
Yılda 1 kez yurt dışı
fuar ve teknik geziler ile
ticari ilişkilerin
geliştirilmesi
Yılda 1 kez yurt dışı
fuar ve teknik geziler
ile ticari ilişkilerin
geliştirilmesi
Yılda 1 kez yurt dışı fuar
ve teknik geziler ile
ticari ilişkilerin
geliştirilmesi
düzenlenmesi
düzenlenmesi
düzenlenmesi
Ulusal ve uluslararası fuarlara
teknik geziler düzenlenmesi
2 kez Ulusal ve 1 kez
uluslararası fuarlara
teknik geziler
düzenlenmesi
teknik geziler
düzenlenmesi
organizasyon
görüşmelerinin
düzenlenmesi
teknik geziler
düzenlenmesi
C.2 STRATEJİK AMAÇ
Toplumsal ve Sektörel Paydaşlarla işbirliğinin güçlendirilmesi
C.2.1 HEDEF
Bölgenin iş ve yatırım potansiyelini arttırmaya yönelik kurum ve kuruluşlarla
ortak çalışmalar geliştirmek
C.1.1.1 FAALİYET
IĞDIR TB Üyelerinin uluslararası
ticari ilişkilerinin geliştirilmesi
C.1.1.2 FAALİYET
organizasyon dâhilinde ikili iş
görüşmelerinin düzenlenmesi
C.1.1.3 FAALİYET
YILLAR
C.2.1.1 FAALİYET
Bölgenin kuruluşlarının
rekabetini arttıracak
çalışmalarına destek vermek
(DİKA, BALO vb.)
C.2.1.2 FAALİYET
Üniversite sanayi işbirliğinin
arttırılması için eğitim ve
seminer organize edilmesi
2015
SERKA ve BALO gibi
kuruluşlarla proje ile hibe
destek kapsamında
yararlandırılarak
kuruluşlar arası rekabet
gücünün oluşturulması
Iğdır üniversitesi ve IĞDIR
meslek yüksek okulu ile
işbirliğinin arttırılması için
2 eğitim ve seminer
organize edilmesi
2016
SERKA ve BALO gibi
kuruluşlarla proje ile
hibe destek
kapsamında
yararlandırılarak
kuruluşlar arası
rekabet gücünün
oluşturulması
Iğdır üniversitesi ve
IĞDIR meslek yüksek
okulu ile işbirliğinin
arttırılması için 2
eğitim ve seminer
organize edilmesi
2017
SERKA ve BALO gibi
hibe destek
kapsamında
yararlandırılarak
kuruluşlar arası
rekabet gücünün
oluşturulması
arttırılması için 2
eğitim ve seminer
organize edilmesi
teknik geziler
düzenlenmesi
2018
SERKA ve BALO gibi
hibe destek kapsamında
yararlandırılarak
kuruluşlar arası rekabet
gücünün oluşturulması
arttırılması için 2 eğitim
ve seminer organize
edilmesi
46
MALİYETLENDİRME
A.1: IĞDIR TB’nin Kurumsal Kimliğinin Güçlendirilmesi
S.A.
A.2: Hizmet Kalitesinin Arttırılması ve Sürdürülebilirliğinin Sağlanması
A: Kurumsal Kimliğin Güçlendirilmesi ve Hizmet Kalitesinin Artması
G.A.
HEDEF
A.1.1: Gelişen
Teknoloji
doğrultusunda
ITB’nin ulusal
ve uluslararası
FAALİYET
2015
2016
2017
2018
Kurumsal Tanıtım
öğelerinin yenilenmesi
ve yabancı dillerde
yayınlanması
Web sitesinin tanıtım
açısından
güçlendirilmesi ve
yabancı dillerde de
erişim olanağının
sağlanması
tanıtımının
etkinliğinin
arttırılması
Ulusal ve uluslararası
Fuarlara stantlar
açılması
Iğdır TB’nin Bilgi işlem
ve Network alt yapısının
güçlendirilmesi
A.2.1: Çalışma
ortamı alt
Güvenlik ve alarm
sistemlerinin
yenilenmesi
yapısının
Bilgi işlem odası
güçlendirilmesi soğutma ve bilgi
kurulması
A.2.2:
Personelin
kişisel ve
mesleki
gelişim
olanaklarının
arttırılması
Yıllık eğitim ihtiyaç
analizi ve performans
değerlendirme çıktıları
doğrultusunda personel
için eğitim planlaması
yapılması
Performans
değerlendirme
sisteminin revize
edilerek geliştirilmesi
Personele yönelik
motivasyon ve bilgi
paylaşım toplantıları ile
sosyal aktiviteler
düzenlenmesi
47
S.A.
B.1: Üyelerin mesleki etkinliklerinin kolaylaştırılması, kurumsal gelişimlerinin sağlanması, iş geliştirme ve hedef Pazar konularında
destek verilerek girişim kapasitelerinin ve rekabet edebilirliklerinin arttırılması
B: Üyelerin rekabet güçlerinin ve girişim Kapasitelerinin arttırılması, Kurumsallaşmaları, Mesleki etkinliklerinin kolaylaşması
G.A.
HEDEF
B.1.1:
Üyelerin
FAALİYET
2015
2016
2017
2018
Üyelerden gelen
taleplere göre
sağlanması için eğitim
ve seminer organize
edilmesi
menfaatlerini
organizasyon
rekabet
edebilirliklerini görüşmelerinin
düzenlenmesi
arttırmak
gözetmek,
için
gerekli
ortamın
sağlanması
B.1.2:
Üyelerin
taleplerine
yönelik
bilgilendirme
faaliyetleri
fuarlara teknik geziler
düzenlenmesi
Üyelere yönelik anket
düzenlenerek
saptanan eksikliklerin
giderilmesi ve
memnuniyetin
faaliyetlerde
bulunulması
Üyelerimizi
ilgilendiren konularda
ortaya çıkan konular
gelişmeler ve yasal
mevzuat konusunda
bilgilendirme
faaliyetleri
düzenlemek
48
S.A.
HEDEF
C.1: IĞDIR Dilucu Sınır Kapısının aktif olarak ticarete
açılması ve üyelerinin ulusal ve uluslararası boyutta birer
aktör olarak kendi pazarları içerisinde söz sahibi olmalarına
katkı sağlaması
G.A.
C.1.1: IĞDIR
Dilucu Sınır
FAALİYET
2015
2016
2017
2018
Iğdır TB Üyelerinin
uluslararası ticari
ilişkilerinin
geliştirilmesi
Kapısının
açılması TB
uluslararası
ticari
düzenlenmesi
ilişkilerinin
geliştirilmesi
C.2: Toplumsal ve Sektörel Paydaşlarla
işbirliğinin güçlendirilmesi
C: Bölgenin üretim ve ticaret kapasitesinin geliştirilmesi
Üyelerinin
C.2.1:
Bölgenin iş
ve yatırım
potansiyelini
arttırmaya
yönelik
kurum ve
kuruluşlarla
ortak
çalışmalar
geliştirmek
fuarlara teknik geziler
düzenlenmesi
Bölgenin kuruluşlarının
rekabetini arttıracak
çalışmalarına destek
vermek
Üniversite sanayi
işbirliğinin arttırılması
için eğitim ve seminer
organize edilmesi
49
İZLEME VE DEĞERLENDİRME
Iğdır Ticaret Borsası stratejik planda belirlenen hedeflere ulaşmak ve stratejik plandan optimal faydayı
sağlamak amacıyla ilgili hedef ve faaliyetleri sistematik bir şekilde izleyecektir. İzleme, stratejik plan
uygulamasının sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanmasıdır. Değerlendirme ise, uygulama
sonuçlarının amaç ve hedeflere kıyasla ölçülmesi ve söz konusu amaç ve hedeflerin tutarlılık ve
uygunluğunun analizidir. Stratejik planlama sürecinde, izleme ve değerlendirme faaliyetleri sonucunda elde
edilen bilgiler kullanılarak, stratejik plan gözden geçirilmeli, hedeflenen ve ulaşılan sonuçlar
karşılaştırılmalıdır.
Iğdır Ticaret Borsasında, stratejik amaçlar ve hedeflerin; performans göstergeleri, hedef/gerçekleşme
değerleri ve sorumluları ile yer aldığı “Stratejik Amaç ve Gelişme Alanları” aracılığıyla izlenmektedir.
Gelişme alanları, Kalite Yönetim Sorumlusu tarafından aylık dönemler itibari ile Stratejik Planlama Ekibine
iletilecektir. Stratejik Planlama Ekibi tüm verileri derleyerek, üç aylık dönemlerde ‘Gözden Geçirme Raporu’
adı ile rapor haline getirecek ve performans göstergeleri gözden geçirilecektir. Hedef ve faaliyetlerden
sapmalar, kurumsal eksiklikler belirlenerek Borsa yönetimi tarafından bir sonraki yıl için alınacak tedbirler
belirlenecektir Hedeflerden sapmalar varsa nedenleriyle birlikte tartışılacaktır. Gerekli önlemler alınacak ve
bir sonraki gözden geçirme toplantısında tekrar gözden geçirilecektir.
SONUÇ
Iğdır Ticaret Borsası’nda 2015 yılı Mart ayından beri süren 2015-2018 Stratejik Plan çalışmaları üst yönetimin
yanı sıra iç ve dış paydaşlarımızın etkin katılımları ile yürütülmüş ve sonuçlandırılmıştır. Borsamızın daha
güçlü bir kurumsal yapıya kavuşmasına katkı sağlayacak, yönetim ve uygulama kapasitemizi geliştirecek
Stratejik Planımız kapsamında ulaşmak istediğimiz nihai amacımız ülkesinde ve bulunduğu bölgede sosyal,
kültürel, eğitim ve çevre alanlarındaki faaliyetlerin gelişmesine katkıda bulunmaktır.
50

stratejik plan - Iğdır Ticaret Borsası

Transkript

Benzer belgeler

Iğdır Ticaret ve Sanayi Odası

Evelina Hakob Kanayan, 1909, Iğdır Doğumlu

Editor`s Note - Iğdır Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi

Editor`s Note - Iğdır Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi

ismail ağırkaya

0536 217 0532 151 ı 0442 661 0442 661

Gerçek Stratejik Liderlik

18. Nizamettin Onk

7. FIRILDAK - IĞDIR SEVDASI KİTABI

8-11 Nisan 2013 tarihlerinde Las Vegas Kongre Merkezi