Türkiye Kalkınma Bankası Yayını www.kalkinma.com.tr İÇİNDEKİLER

Türkiye Kalkınma Bankası Yayını
OCAK – MART 2012 Sayı : 63
TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş.
Adına Sahibi
İÇİNDEKİLER
Metin PEHLİVAN
Genel Müdür Vekili
BASINDA KALKINMA
Yazı İşleri Sorumlusu
Necdet ŞAHİNKÜÇÜK
Kurumsal İletişim ve Eğitim Daire Başkanı
Yayına Hazırlık
Mehmet Ali TOPRAKOĞLU
Düzeltmen
Özlem MUMCU


ENERJİ VERİMLİLİĞİ KREDİ SÖZLEŞMESİ İMZALANDI. 2
LİMAK, ÇİMENTO SEKTÖRÜNDE TÜRKİYE’NİN İLK ENERJİ VERİMLİLİĞİ
KREDİSİNE İMZA ATTI. 6

LİMAK ÇİMENTO, KALKINMA BANKASI İLE 38 MİLYON 250 BİN EURO
TUTARINDA KREDİ ANTLAŞMASI İMZALANDI. 9


YILDIZ: ÇEVRE DOSTU ARAÇ AZ VERGİ ÖDEYECEK. 13
ÇİMENTO ENERJİ TASARRUFU İÇİN İLK KREDİYİ LİMAKTAN ALDI. 14
MAKALE


NÜKLEER ENERJİDE GELİŞMELER. 15
LİKİDİTE KRİZİNİN KÜÇÜK ÖLÇEKLİ İNGİLİZ BANKALARI ARASINDAKİ
REKABETE OLAN ETKİSİ.
*** 24
THE EFFECT OF LIQUIDITY CRISES ON COMPETITION IN
SMALL-SIZED UK BANKS.
Yazışma Adresi
[email protected]
• Dergide yayınlanan bütün yazılar


KURUMSAL İLETİŞİMİN TEMELLERİ VE TEKNİKLERİ. 33
YAKINIMIZDAKİ VENEDİK. 37
KURUMSAL İLETİŞİM VE EĞİTİM DAİRE BAŞKANLIĞI FAALİYETLERİ
kaynak gösterilerek iktibas edilebilir.
• Bu dergi ücretsizdir.
• Dergimizde yayınlanan yazılardaki bilgi ve
görüşlerin sorumluluğu yazarlara aittir.
e-dergi OLARAK YAYINLANMAKTADIR.






KURUM DIŞI EĞİTİMLER. 39
“MICROSOFT.NET” EĞİTİMİ. 40
“HUKUK MUHAKEMELERİ KANUNU” SEMİNERİ. 41
“PERFORMANS DEĞERLEMESİ VE YÖNETİMİ” EĞİTİMİ. 42
POZİTİF İLETİŞİM VE ÇALIŞMA YAŞAMI KALİTESİ SEMİNERİ. 43
KALKINMA 12 – 13 OCAK 2012 TARİHLERİNDE DÜZENLENEN 3. ULUSAL ENERJİ
VERİMLİLİĞİ FUAR VE KONFERANSINDA. 44

BANKAMIZDA BAYANLAR BOWLING HEYECANI SONA ERDİ. 45
www.kalkinma.com.tr
1
BASINDA Kalkınma
ENERJİ VERİMLİLİĞİ KREDİ SÖZLEŞMESİ
İMZALANDI
AKŞAM
20 MART 2012
Türkiye Kalkınma Bankası A.Ş ile Limak Çimento arasında Enerji Verimliliği Kredi
Sözleşmesi imzalandı.
Kalkınma Bakanı Cevdet Yılmaz, enerjiyi verimli kullanmanın önemine işaret ederek, enerji verimliliğini artırmaya dönük projelerin çimento gibi, turizm gibi, demir-çelik gibi enerji
yoğun sektörlerde yapılmasının bir kat daha fazla önem taşıdığını söyledi.
Bakan Yılmaz imza töreninde yaptığı konuşmada, Türkiye'nin geçen yıl 77-78 milyar dolar
civarında cari açık verdiğini belirtti ve bundan net hata noksan kalemi çıkarıldığında geriye
kalan 65 milyar doların 54 milyar dolarlık kısmının enerji ithalatından kaynaklandığına dikkati çekti.
Enerjiyle ilgili, bir kısmı kısa vadeli bir kısmı da
orta ve uzun vadeli çok yönlü politikaları bulunduğunu ifade eden Yılmaz, bir taraftan yerli ve
yenilenebilir enerji kaynaklarını geliştirmeye
gayret ettiklerini, hidroelektrik santraller, yerli
kömür kullanımı, rüzgar ve güneş enerjisi gibi
çok çeşitli kaynakları harekete geçirmeye çalıştıklarını, diğer taraftan da nükleer enerji konusunda adımlar attıklarını dile getirdi.
Enerji verimliliğin sağlanmasında, kayıp ve kaçağı azaltmanın ve tasarrufu artırmanın önemine de değinen Yılmaz, en ucuz enerjinin verimli kullanılan enerji olduğunu söyledi.
Türkiye'de enerji fiyatları yüksek olduğu için doğal olarak verimliliği teşvik edici bir yapı
bulunduğunu belirten Yılmaz, ''Firmalar nispi olarak yüksek olan bu fiyatlar karşısında verimliliği artırmak yönünde ciddi bir baskı altındalar'' dedi.
Bu durumun uzun vadede Türkiye'nin rekabet gücü açısından avantajlı bir durum olduğunu söyleyen Yılmaz, çimento gibi turizm gibi demir çelik gibi enerji yoğun sektörlerde
enerji verimliliğine dönük projelerin yapılmasının bir kat daha önemli olduğunu ifade etti.
Dünyada sürdürülebilir kalkınma tartışmaları içinde çevre boyutunun ön plana çıktığına
da dikkati çeken Yılmaz, daha düşük karbonlu ekonomiler oluşturma kavramının tartışıldığını, dolayısıyla enerji verimliliğinin Türkiye'yi çevre açısından da çok avantajlı pozisyona
getirdiğini söyledi.
2
BASINDA Kalkınma
Yılmaz, enerji verimliliğine dönük projelerin cari açığın azaltılmasına da ciddi katkı sağladığını kaydetti.
Kalkınma Bankası'nın faaliyetlerine de değinen Cevdet Yılmaz, bankanın son dönemlerde
çok ciddi bir çaba içine girdiğini, özellikle hükümetin belirlediği politikaları hayata geçirme
konusunda en etkili finans kurumlarından birisi olduğunu söyledi. Yılmaz, Kalkınma Bankası'nın kanunu gereği ticari bankacılığın ötesinde kalkınma gündemine katkıda bulunduğunu ifade etti.
Kalkınma Bakanlığı olarak da banka ile çok çeşitli konularda işbirliği yaptıklarını anlatan
Yılmaz, önümüzdeki dönemde de bölgesel kalkınma çerçevesinde kalkınma ajanslarıyla
birlikte yeni finansal enstrümanlar geliştirilmesi konusunda işbirliğine devam edeceklerini
bildirdi.
-Kalkınma Bankası Genel Müdür VekiliKalkınma Bankası Genel Müdür Vekili Metin Pehlivan da enerji verimliliğinin finansmanının başarılı bir kalkınma bankacılığı uygulaması olduğunu söyledi.
Uygun vadeli uzun kaynakları temin ettikçe bu tür projelere aktarmak istediklerini belirten Pehlivan, daha orta ve küçük ölçekli firmalarda da toptan bankacılık ürünü üzerinden
bir enerji verimliliği çalışması planladıklarını bildirdi.
Geçen yıl uluslararası kuruluşlardan 500 milyon dolar civarında bir kaynak temin ettiklerini söyleyen Pehlivan, ''Bu tür kaynaklarda artış oldukça enerji verimliliği finansmanımıza
devam edeceğiz'' dedi.
Yakın gelecekte petrol sarfiyatını düşürücü enerji verimliliği finansmanının da piyasada
görülmesini temenni ettiklerini dile getiren Pehlivan, cari açık açısından böyle projelerle
enerji tasarrufu sağlamakta yatırımcıların ve ülkenin çoklu kazancı bulunduğunu söyledi.
Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Yıldız:
-''2023 yılına kadar enerji alanında en az yüzde 20 oranında tasarruf planlıyoruz. Yüzde 20
oranında tasarruf demek bizim enerjide yapacağımız birçok yatırımdan kurtulmamız demek''
-''Biz ocak ve şubatta kontratlarımızın üzerinde doğalgaz aldık. Bu iyi birşey değil, ama vatandaşlarımızın ihtiyaçlarını karşıladık''
Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Taner Yıldız, ''2023 yılına kadar enerji alanında en az yüzde 20 oranında tasarruf planlıyoruz. Yüzde 20 oranında bir tasarruf demek bizim enerjide
yapacağımız birçok yatırımdan kurtulmamız demek'' dedi.
3
BASINDA Kalkınma
Türkiye Kalkınma Bankası AŞ ile Limak Çimento arasında enerji verimliliği yatırımlarında kullanılmak üzere 38 milyon 250 bin avro tutarında kredi sözleşmesinin imza töreni,
Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Taner Yıldız, Kalkınma Bakanı Cevdet Yılmaz, Limak
Çimento Yönetim Kurulu Başkanı Nihat Özdemir ve Türkiye Kalkınma Bankası Genel
Müdür Vekili Metin Pehlivan'ın katılımıyla Limak Ambassadore Hotel'de yapıldı.
Bakan Yıldız, buradaki konuşmasında, sözleşme sayesinde çimento fabrikasındaki atık
ısılardan enerji elde edileceğini belirterek, bu yöntemin temelinin yeni bir enerji kaynağına ihtiyaç duyulmadan mevcudun içerisinde yapılacak tasarrufa dayandığını söyledi.
Enerjideki iki büyük hedeflerinden ilkinin enerjide arz güvenliğini sağlarken yerli ve yenilenebilir kaynakları kullanmak ikincisinin ise en yerli kaynak olarak gördükleri enerji
verimliliğiyle ilgili projeleri geliştirmek olduğunu bildiren Yıldız, şunları kaydetti:
''OECD ülkeleri arasında enerji verimliliği alanında çok gerilerdeyiz. Bunun içinde bu
alanda hem tehdit hem de fırsatlar bizi bekliyor. 2023 yılına kadar enerji alanında en az
yüzde 20 oranında tasarruf planlıyoruz. Yüzde 20 oranında bir tasarruf demek bizim
enerjide yapacağımız birçok yatırımdan kurtulmamız demek. Enerji verimliliğinde kendini 2 yılda hatta daha kısa sürede amorti eden yatırımları görmek mümkün. Firmalarımızın buna ek harcama olarak değil karlılık olarak bakması lazım. Bu alanda verimsizliğin kaynağını finansman olarak görmeliyiz.''
Bakan Yıldız, enerji verimliliği konusuna büyük önem verdiklerini ve bu kapsamda şubat ayında Enerji Verimliliği Strateji Belgesi'ni yayımladıklarını anımsatarak, ''16 milyon
aracın harcadığı petrol türevi enerji sektöründe kullanılan petrol türevinden daha fazla.
Strateji Belgesi'yle çevre dostu aracın az vergi ödeyeceği, çevreyi çok kirletenden daha
çok vergi alınacağı bir sistem kurgulanıyor. Bu konuda Çevre Bakanlığı da dahil hükümette ortak bir dil kurduk. Çevre Bakanımız bir konuşmasında enerjiyle ilgili yatırımlardan bahsediyor. Biz bundan çok memnun oluyoruz. Hem çevreyi hem yeşili hem de
enerji verimliliği ön planda tutarak ciddi bir enerji yapılanmasını uygulamak istiyoruz''
diye konuştu.
Limak Çimento ile imzalanan sözleşmenin diğer şirketlere de örnek olması gerektiğini
dile getiren Yıldız, enerji verimliliğine yatırım yapan firmaların rakiplerine göre prestij
kazanacağını söyledi.
Daha önce nükleer, hidroelektrik, rüzgar ve güneş enerjisi alanlarında kendilerine karşı
olanların şimdilerde neden bu alanlarda geç kalındığına dair serzenişte bulunduğunu
belirterek, bunun kendileri için güzel bir gelişme olduğunu ifade etti.
Enerji verimliliğinin yerli kaynakların şahdamarı niteliğinde olduğunu ifade eden Yıldız,
şöyle devam etti:
4
BASINDA Kalkınma
''Herkes HES yapamaz, herkes nükleer güç santrali de yapamaz ama sanayicilerimizden, ev hanımlarımıza kadar herkes enerji verimliliği yapabilir. Bu bir kültürdür. Bunun yerleşmesi içinde büyük çaba harcıyoruz. Bu anlaşma da bütün çimento fabrika
fabrikalarına örnek olacak nitelikte. Sözleşmenin doğalgaz karşılığı yalnızca 400 milyon metreküp civarında. Günlük doğalgaz tüketimimiz dün 138 milyon metreküp oldu. Bu rakam soğuğun en sert olduğu zaman 192 milyon metreküpe kadar çıktı. Biz
ocak ve şubatta kontratlarımızın üzerinde doğalgaz aldık. Bu iyi birşey değil ama vatandaşlarımızın ihtiyaçlarını karşıladık. Bizim doğalgaz temini konusunda bu kadar
çaba sarf etmektense enerji verimliliği alanında yoğunlaşmamız gerekir.''
-''1,2 milyar kilovatsaat enerji tasarrufu sağlanacak''Limak Çimento Yönetim Kurulu Başkanı Nihat Özdemir de Siirt, Diyarbakır, Gaziantep, Şanlıurfa, Bitlis, Derik, Ankara, Balıkesir, Trakya ve İstanbul Ambarlı'da faaliyet
gösteren 10 çimento fabrikasının yanı sıra 12 hazır beton tesisini de bünyesinde bulunduran Limak Çimento'nun şu anda Türkiye'nin üçüncü büyük çimento grubu olduğunu söyledi.
Özdemir, Limak Çimento Grubu'nun batıda Trakya'dan doğuda Kurtalan'a kadar oldukça geniş bir coğrafyaya yayılmış olduğunu belirterek, ''Limak Çimento Grubu olarak tesislerimizde enerji verimliliğine ve çevre duyarlılığına katkı sağlayacak yatırımlarımızı öncelik olarak belirlemiş durumdayız. Özellikle Ergani fabrikamızdan başlatacağımız döner fırınlardan çıkan atık ısıların geri kazanımı projeleri ana yatırım alanlarımız olacak. Türkiye'deki tüm çimento fabrikalarına, döner fırınlardan çıkan atık ısıların geri kazanımı gerçekleştirilirse yılda 1,2 milyar kilovatsaat enerji tasarrufu sağlanacak'' dedi.
-12 yıl vadeli 38 milyon 250 bin avroluk krediKonuşmaların ardından, Türkiye Kalkınma Bankası AŞ ile Limak Çimento arasında
enerji verimliliği yatırımlarında kullanılmak üzere 38 milyon 250 bin avro tutarında
kredi sözleşmesi imzalandı.
Sözleşmeyle Limak Çimento'nun Ankara ve Trakya tesislerindeki enerji verimlilik projelerinde kullanılmak üzere 2 yıl geri ödemesiz, toplam 12 yıl vadeli 38 milyon 250
bin avroluk kredi Dünya ve Avrupa kalkınma bankalarının da katkılarıyla sağlanmış
olacak.
Söz konusu fabrikalarda yatırımların tamamlanması ile 40 MW kurulu güce sahip bir
hidroelektrik santralin bir yıllık enerji üretimi kadar enerji tasarrufu sağlanacak. AA
5
BASINDA Kalkınma
Limak, Çimento Sektöründe Türkiye’nin İlk
Enerji Verimliliği Kredisine İmza Attı
BUSİNES ANKARA
20 MART 2012
Çimento sektörüne ilk kez
2000 yılında adım atan ve
aradan geçen zamanda Türkiye’nin üçüncü büyük çimento grubu haline gelen
Limak Çimento, sektördeki
ilk enerji verimliliği kredi anlaşmasını Türkiye Kalkınma
Bankası ile imzaladı. Limak
Çimento bünyesindeki Ankara ve Trakya tesislerindeki
enerji verimlilik projelerinde
kullanılmak üzere 2 yıl geri
ödemesiz, toplam 12 yıl vadeli 38.250.000 AVRO tutarındaki kredi anlaşması Ankara’da Kalkınma Bakanı Dr.
Cevdet Yılmaz, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Taner Yıldız’ın da katıldığı bir törenle
imzalandı. Törende konuşma yapan Limak Çimento Yönetim Kurulu Başkanı Nihat
Özdemir, “Türkiye’de ilk kez bir çimento yatırımı için bu tür bir enerji verimliliği kredisi kullandırılmaktadır. Söz konusu yatırımların tamamlanması ile 40 MW kurulu güce
sahip bir hidroelektrik santralin bir yıllık enerji üretimi kadar enerji tasarrufu sağlamış
olacağız” dedi.
Limak Çimento Yönetim Kurulu Başkanı Nihat Özdemir’in ev sahipliğinde düzenlenen
toplantıya Türkiye Kalkınma Bankası A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekili Ahmet Yaman,
Türkiye Kalkınma Bankası A.Ş. Genel Müdürü Vekili Metin Pehlivan, Limak Çimento
Grubu Genel Koordinatörü Gültekin Aksüyek de katıldı.
Nihat Özdemir: “40 MW kurulu güce sahip bir hidroelektrik santralin bir yıllık enerji
üretimi kadar enerji tasarrufu sağlayabileceğiz”
Limak Çimento Grubu’na Türkiye Kalkınma Bankası tarafından iki yıl ödemesiz, toplam 12 yıl vadeyle verilen 38 milyon 250 bin euro tutarındaki kredi, çimento sektöründe enerji verimliliği yatırımlarında kullanılmak üzere tahsis edilen ilk kredi olma
özelliği taşıyor. Dünya Bankası ve Avrupa Yatırım Bankası kaynaklı kredi Limak Çimento bünyesindeki Ankara ve Trakya tesislerinde enerji verimliliği çalışmaları için kullanılacak. Bu kredinin çimento sektörü için bir ilk teşkil ettiğini ifade eden Limak Çimento Yönetim Kurulu Başkanı Nihat Özdemir, “Söz konusu yatırımların tamamlanması ile
40 MW kurulu güce sahip bir hidroelektrik santralin bir yıllık enerji üretimi kadar
enerji tasarrufu sağlamış olacağız” dedi.
6
BASINDA Kalkınma
“Enerji verimliliği yatırımlarımızla kısa zamanda global ve iç pazarda güçlü bir pozisyon alacağız”
Limak Çimento Grubu bünyesindeki entegre fabrikalarda enerji verimlilik projelerinde kullanılacak kredi ile düşük enerji tüketimli yatırımların hayata geçirileceğini söyleyen Özdemir, şöyle devam etti: “Bugün çimento sektöründe içeride ve dışarıdaki rekabet şartlarına baktığımızda, önümüzdeki dönemde enerji verimliliğinin maliyetler
açısından ne kadar önemli olduğu aşikardır. Bu nedenledir ki; biz Limak Çimento Grubu olarak tesislerimizde enerji verimliliğine ve çevre duyarlılığına katkı sağlayacak
yatırımlarımızı öncelik olarak belirlemiş durumdayız. Özellikle Ergani Fabrikamızdan
başlatacağımız döner fırınlardan çıkan atık ısıların geri kazanımı projeleri ana yatırım
alanlarımız olacaktır. Türkiye’deki tüm çimento fabrikalarına, döner fırınlardan çıkan
atık ısıların geri kazanımı gerçekleştirilirse, yılda 1.2 milyar kilovatsaat enerji tasarrufu sağlanacaktır.” Limak’ın söz konusu kredi ile fabrikalarında enerji verimliliği, çevresel projeler ve alternatif kaynakların kullanımına yönelik yatırımlarına devam edeceğini söyleyen Özdemir, “Böylece global ve iç pazarda kısa zamanda güçlü bir pozisyon
almış olacağız” dedi.
“Türkiye’nin üçüncü büyük çimento grubu konumundayız, bu başarının arkasında
teknoloji, çevre ve insan kaynakları yatırımlarımız var”
Siirt, Diyarbakır, Gaziantep, Şanlıurfa, Bitlis, Derik, Ankara, Balıkesir, Trakya ve İstanbul Ambarlı’da faaliyet gösteren 10 çimento fabrikasının yanı sıra 12 hazır beton tesisini de bünyesinde bulunduran Limak Çimento’nun şu anda Türkiye’nin üçüncü büyük çimento grubu olduğunu açıklayan Nihat Özdemir, sektöre 2000 yılında Siirt Kurtalan Çimento ile adım attıklarını hatırlatarak, Limak Çimento Grubu’nun batıda Trakya’dan doğuda Kurtalan’a kadar oldukça geniş bir coğrafyaya yayılmış olduğunu vurguladı. Özdemir, “Limak Çimento, şu anda Türkiye’nin üçüncü büyük çimento şirketi
konumuna gelmiştir. Bu büyümenin altında yatan en önemli etken, kuşkusuz ki; Limak Çimento olarak sahip olduğumuz tesislerde teknoloji, çevre ve insan kaynakları
yatırımlarına büyük önem vermemizdir. Limak Çimento gerek uzun vadede global bir
oyuncu, gerekse orta vadede Türkiye’de pazar lideri olma hedefine kararlılıkla yürümektedir” dedi. Nihat Özdemir; iç pazarda, özellikle Marmara Bölgesi’nde hızla ilerleyen büyük ölçekli İstanbul bazlı projeler ile yine Türkiye genelinde deprem yönetmeliğine yönelik yeniden yapılanma projelerinin talebin hız kesmeden artacağına dair
güçlü sinyaller olduğuna dikkat çekerek, çimento şirketlerinin gelişimlerini sürdürebilmesi için enerji verimliliği ve çevre yatırımlarının çok önemli olduğunu belirtti.
Metin Pehlivan: ”2012’de yenilenebilir enerji ve enerji verimliliği yatırımları için 600
milyon lira civarında kredi sağlamayı hedefliyoruz”
7
BASINDA Kalkınma
Limak Çimento bünyesindeki tesislerin üretim hatlarında modernizasyon öngören bu
projenin enerji verimliliği projesi olduğunu vurgulayan Türkiye Kalkınma Bankası A.Ş.
Genel Müdürü Vekili Metin Pehlivan, kaynak sağlayan uluslararası kuruluşlar tarafından da bunun onaylandığını hatırlattı. Pehlivan, “Yapılan işlem başarılı bir kalkınma
bankacılığı uygulaması olup, bankamızın bu ölçekteki üçüncü projesidir. Enerji verimliliği projelerinde uzun vadeli uygun kaynak projenin borç ödeme gücü açısından çok
önemlidir. Bu çerçevede sağlayacağımız kaynaklar ölçüsünde bu alana plasman yapmaya devam edeceğiz” dedi. 2012 yılında yenilenebilir enerji ve enerji verimliliği yatırımları için 600 milyon lira civarında yeni kredi sağlamayı hedeflediklerini belirten
Metin Pehlivan, şöyle devam etti: “Bankamız tarafından yenilenebilir enerji yatırımlarına 2 milyar 784 milyon lira kredi tahsis edilmiştir. Bir bölümü enerji verimliliği
projeleri de dahil olmak üzere enerji alanında 132 projeyi değerlendirdik, toplam
1.286 megavat gücünde 85 projeyi kredilendirdik. Bunlardan 332 megavat gücünde
24 tesis üretime geçmiş, 391 megavat gücünde 22 tesisin inşası devam etmektedir.
2012 yılında banka kaynaklarını; rekabet gücü yüksek, cari açığı düşüren, yüksek katma değer üreten ve istihdama katkı sağlayan isabetli projelerin finansmanına yönelik
kullandırmaya hazırlanıyoruz.”
8
BASINDA Kalkınma
ANKA
21 MART 2012
9
BASINDA Kalkınma
10
BASINDA Kalkınma
11
BASINDA Kalkınma
12
BASINDA Kalkınma
HÜRRİYET
21 MART 2012
13
BASINDA Kalkınma
DÜNYA
21 MART 2012
14
MAKALE
NÜKLEER ENERJİDE GELİŞMELER
Filiz Keskin-Kıd. Uzman
Ekonomik ve Sosyal Araştırmalar Müdürlüğü
1.DÜNYADA NÜKLEER ENERJİ ALANINDA GELİŞMELER
2011 yılına damgasını vuran Japonya’daki deprem ve tsunami felaketi sonrasında
Fukushima nükleer santralında oluşan patlamalar ve bunun sonucunda yaşanan nükleer
felaket, nükleer santrallar tartışmasını da yeniden gündeme getirmiş ve nükleer karşıtı
görüşlere ağırlık kazandırmıştır.
Dünyada nükleer enerji kullanımı, 1970’li yıllarda yaşanan petrol darboğazı ile
popülerlik kazanırken, 1970 ve 1980’li yıllarda işletmeye alınan reaktör sayısı hızlı bir şekilde artış göstermiş, bu yıllarda 332 dolayında reaktör faaliyette bulunmuştur. 1990’lı
yıllara gelindiğinde ise , Three Mile Island (1979) ve Çernobil (1986) gibi yaşanan nükleer
santral kazaları, nükleer reaktör sayısındaki artış hızını azaltmış ve nükleer enerjiye yaklaşımı daha ihtiyatlı hale getirmiştir. 1990’lı yıllarda 19 nükleer reaktör devreye girmiştir.
Bu kazalardan Three Miles Island Nükleer Santral kazası, insan hatası kaynaklı
olup, soğutma sistemlerinde oluşan arızanın neden olduğu patlama ile sıvı radyoaktif atık
tankı parçalanması sonucunda olmuştur. Uluslararası Nükleer ve Radyolojik Durum Ölçeği INES’in, nükleer tehlike anlamında en yüksek tehlikenin 7 olarak değerlendirildiği
ölçümüne göre bu kazanın şiddeti 5 olup, Çernobil ve Fukuşima’da olduğu gibi büyük
çevre felaketi yaşanmamıştır.
INES ölçeğine göre 7 şiddetinde olan Çernobil kazası, yine insan hatası kaynaklı
olup, nükleer santralda oluşan patlamalar ve yangın sonrası açığa çıkan radyasyonun çevre ülkelere yayılması ile büyük bir felakete dönüşmüştür. Çernobil kazasının Avrupa üzerindeki etkilerini gösteren harita ve çizelgeler radyoaktif serpintinin çok geniş bir alana
yayıldığını göstermiştir. Kazanın Türkiye üzerindeki etkilerini araştıran bilimsel çalışmaların yapılmamış olmasına rağmen özellikle Karadeniz Bölgesinin yoğun bir şekilde etkilendiği ve kanser vakalarında artış olduğu bilinmektedir.
15
MAKALE
2000’li yıllara gelindiğinde, enerji güvenliği, dünya politik ve sosyal gündeminin
en önemli konularından biri olurken, ülkelerin enerji kaynaklarını çeşitlendirerek enerji
arz güvenliğini hedeflemeleri , nükleer enerji üretimine olan ilgiyi yeniden artırmıştır. Bu
bağlamda, yenilenebilir enerji kaynakları yanında nükleer ve radyolojik yönden, çağdaş,
modern ve güvenli yeni kuşak nükleer güç santrallarının kurulması yönünde araştırma ve
faaliyetler devam etmiştir.
Dünyada mevcut durum itibariyle, 368.198 MW kapasiteli 435 nükleer santral
(uzun dönemde kapatılacak olan Kanada’da bulunan 2.574 MW kapasiteli 4 adet ve Japonya’da bulunan 246 MW kapasiteli 1 adet nükleer santral de dahil) faaliyette bulunmaktadır. Dünyada 2009 yılı itibariyle elektrik üretiminin %13,4’ü nükleer enerjiden elde
edilirken bu oran OECD ülkelerinde %21’e yükselmektedir.
NÜKLEER SANTRALLAR MW (2011)
Ülke
Sayı
Kapasite
Ülke
Sayı
Kapasite
935
375
Meksika
Ermenistan
2
1
Hollanda
2
1
Belçika
7
5.927
Pakistan
3
725
Brezilya
2
1.884
Romanya
2
1.300
Bulgaristan
2
1.906
Rusya
33
23.643
Kanada
18
12.624
Slovakya
4
1.816
Çin
16
11.688
Slovenya
1
688
Çek Cumhuriyeti
6
3.678
Güney Afrika
2
1.800
Finlandiya
4
2.736
İspanya
58
63.130
9
12.068
Arjantin
Fransa
Almanya
4
1.889
Hindistan
20
4.391
Japonya
50
44.215
Kore
21
18.700
Macaristan
TOPLAM
1.300
482
8
7.567
İsveç
10
9.304
İsviçre
5
3.263
Ukrayna
15
13.107
İngiltere
18
9.920
ABD
104
101.240
İran
1
915
435
368.198
Kaynak: IAEA
Dünyada 14 ülkede yapım aşamasında olan toplam 63 adet nükleer santralın kapasitesi ise 61.032 MW’tır. Yapım aşamasında en fazla nükleer santralı olan ülke 26 adet
ile Çin, 10 adet ile Rusya, 6 adet ile Hindistan, 5 adet ile Kore’dir. Bulgaristan, Japonya,
Slovakya, Ukrayna ve Taiwan’da 2’şer adet, Arjantin, Brezilya, Finlandiya, Fransa, Pakistan ve ABD ‘de 1’er adet nükleer santral yapım aşamasındadır.
16
MAKALE
İran Busehr Nükleer Santralı
2011 yılında nükleer enerji alanında
en önemli gelişmelerden birisi, İran’nın ilk
nükleer santralının Busehr’de Eylül ayında
faaliyete geçmesidir. Basra Körfezi kıyısında
Ruslar tarafından inşa edilen santral başlangıç
aşamasında 450 MW elektrik üretmektedir.
Nükleer alanda yaşanan tartışma ve
tereddütlere rağmen, İran nükleer programını
devam ettirirken, Rusya da dünyanın pek çok
ülkesinde yeni nükleer santrallar kurma çalışmalarına devam etmektedir. Rusya Devlet Nükleer Enerji Kurumu Rosatom Başkanı
Sergey Kiriyenko 21 yeni proje anlaşması yaptıklarını , Vietnam, Bangladeş, Çin, Ermenistan ve Hindistan gibi ülkelerde yeni santrallar kuracaklarını söylemektedir.
Japonya’daki Fukushima Daichi santralında deprem ve tsunami kaynaklı, INES
ölçeğine göre 7 düzeyindeki büyük nükleer kazadan sonra bazı ülkeler nükleer enerjiden vazgeçme yolunda adımlar atmışlardır.
Japonya, 9 büyüklüğündeki 11 Mart depreminden sonra, ülkedeki 54 nükleer
reaktörden 35′inde faaliyeti durdurmuştur. Depremin vurduğu orta kesimdeki ana
ada Honşu’nun doğusunda Büyük Okyanus’a yakın Fukushima Nükleer Santralı’nda
soğutma sistemi devre dışı kalmış, dört reaktörün kalbinde erime meydana gelmiştir.
Bölge halkı nükleer
sızıntı tehlikesi nedeniyle tahliye edilmiştir. Japonya Başbakanı , 2050’ye kadar
nükleer enerji santrallarının
tümüyle
devreden
çıkarılarak , başta güneş ve
rüzgar olmak üzere
temiz enerji kaynaklarına
yönelmeye
ilişkin hükümet planını açıklamıştır.
17
MAKALE
Nükleer enerjiden vazgeçeceğini açıklayan Almanya’da tüm santralların en geç
2022 yılına kadar kapatılması kararı alınmıştır. Kamuoyu araştırmalarına göre halkın %
85’inin nükleere hayır dediği Almanya’da faaliyet dışı bırakılan 8 adet nükleer reaktörün
tümüyle kapatılacağı, diğer 6 adet nükleer reaktörün 2021’de ve en yeni model 3 adet
reaktörün de 2022 yılı sonunda faaliyetlerine son verileceği açıklanmıştır. Nükleer santrallardan elektrik tüketiminin %23,3’ünü elde eden Almanya, bundan sonra yenilenebilir
enerji kaynaklarına yöneleceğini belirtmiştir.
İtalya’da 1986’da Çernobil kazasından sonra yapılan referandumda halk nükleere
hayır demiş, ardından da 4 adet nükleer santral kapatılmıştır. 2008’de iktidara gelen Berlusconi ile nükleer enerji üretimi yeniden gündeme gelmiştir.2009’da Fransa ile 4 yeni
nükleer santral kurulması konusunda anlaşılmış, bu santrallardan ilkinin 2020’de devreye
girmesi planlanmıştır. Ancak Fukushima kazası sonrası yapılan referandumda (Haziran
2011) İtalyan halkı yine nükleere hayır demiştir.
Fukushima kazası sonrasında nükleer enerjiden vazgeçen ülkelerden birisi de İsviçre’dir. İsviçre’de 5 adet nükleer santral bulunmakta ve kullanım süreleri 2019-2034
yılları arasında dolmaktadır. İsviçre Enerji Bakanı nükleer enerjinin güvenliği konusunda
birçok soru işaretinin bulunduğunu belirterek , ‘’Bundan sonraki süreçte yenilenebilir
enerjide yoğunlaşarak, hidroelektrik santralları artırılabilir ve diğer enerji kaynakları daha
verimli hale getirilebilir.’’ demiştir.
Elektriğin %78’inin nükleer enerjiden elde edildiği ve nükleer enerjiden vazgeçmenin tabu kabul edildiği Fransa’da bile nükleer karşıtı görüşlerde artış olmuştur.
Fransa Cumhurbaşkanı Haziran 2011’de nükleer enerjiden elektrik üretiminin orta
vadede %78’den %40’a düşürüleceğini açıklamış, ancak artan enerji ihtiyacının nasıl karşılanacağı konusunda bir açıklama yapmamıştır. Enerji, inşaat sektörü uzmanları ve mühendislerinden oluşan, Paris merkezli bir düşünce kuruluşu olan Negawatt ise Fransa’da 2050 yılına kadar kullanılan enerjinin tamamının yenilenebilir enerji kaynaklarından
elde edilebileceğini , nükleer enerji, yakıt ya da kömür gibi enerji kaynaklarının yerini
18
MAKALE
biyokütle, rüzgar ve güneş enerjisinin alabileceğini belirtmektedir. Fransa’da nükleer enerji karşıtlığının benimsenmesinin güç olduğu kabul edilmekle birlikte, nükleer atıkların depolanması, nükleer santralların sökme maliyetlerinin yüksek olması ve radyasyona maruz
kalma gibi risklerin nükleer enerji santrallarının, enerji üretiminde beklentileri karşılamadığı vurgulanmaktadır.
ABD’de enerji politikası Fukushima öncesine göre fazlaca bir değişikliğe uğramamış
olup iki adet nükleer projeden vazgeçilmiştir. Nükleer enerjiye en fazla yatırım yapan ülkelerden Çin’de ise Fukushima sonrası nükleer yatırımlarında ve mevcut reaktör üretiminde bir duraklama olmuştur. Çin rüzgar enerjisi yatırımlarını artırarak rüzgar enerjisi kapasitesini dört kat artırmış, bu alanda da dünyada en hızlı gelişen ülke olmuştur.
Türkiye sınırları içinde yer almasa da sınıra
sadece 16 km ve Iğdır’a 30 km uzaklıkta bulunan
Ermenistan’ın Metsamor Nükleer Santralı Türkiye için büyük bir potansiyel tehlike arz etmektedir. Santral, SSCB döneminde toplam 815MW kapasiteli olarak iki ünite şeklinde inşa edilmiş, birinci ünite 1976 ve ikinci ünite 1980 yıllarında faaliyete başlamıştır. Deprem bölgesinde kurulan
santral, 1988 Ermenistan depreminden sonra
1989 yılında kapatılsa da Ermenistan’ın bağımsız
devlet olmasından sonra ülkenin ihtiyacı olduğu
gerekçesiyle Rusya’nın teknik ve finansal yardımları ile 1995 yılında yeniden faaliyete açılmıştır. Dünyadaki mevcut santrallar arasında en
güvensiz santral olma özelliğini taşıyan ve teknik ömrünü tamamlamış olan bu santralın
kapatılması için Avrupa Birliği, 2001 yılında Ermenistan AB konseyine üye olurken kapatılma şartı koymuş, hatta kapatma için finansal destek sağlamıştır. Ermenistan’ın finansal
desteği yeterli bulmaması üzerine santral halen faaliyetine devam etmektedir. Sovyet tipi
bu eski reaktör, deprem kuşağında yer almakta ve her an için büyük bir kaza potansiyeline sahip bulunmaktadır. Türkiye açısından son derece önemli bir risk taşıyan bu santralın
kapatılması için bazı sivil toplum örgütlerinin çabaları olmakla birlikte resmi bir girişim olmamıştır.
Ermenistan Metsamor Nükleer Santralı
Nükleer santral kazalarının gerek bulunduğu ülkelerde gerekse çevre ülkelerde neden olduğu çevre felaketleri, nükleer santralların sadece bulunduğu ülkede değil çevre ülkelerde de risk unsuru olduğunu göstermektedir. Bu nedenle bir nükleer santral tesisin
kurulması kararı alınırken, nükleer santralın gerek faaliyet aşamasında çevreye etkileri
gerekse taşıdığı risk unsurları anlamında -etkileri ülke sınırları dahilinde kalmadığından-
19
MAKALE
uluslararası boyutunun da olduğu düşünülmelidir. Bu bağlamda etkili ve yetkili bir
uluslararası otoritenin varlığı son derece önem arz etmektedir. Ayrıca nükleer atıkların
saklanması ve depolanması da en önemli sorunlardan biri olup, bir çok ülkenin nükleer
atıklardan kurtulmak için legal ya da illegal yöntemlerle atıkları başka ülkelerde depolamaya çalıştığı bilinmektedir. Uluslararası Atom Enerjisi Ajansı (IAEA), nükleer alanda
dünya işbirliği merkezi olarak Birleşmiş Milletler bünyesinde 1957’de kurulmuş olmakla
birlikte faaliyet alanı, 1970’te yürürlüğe giren nükleer silahların yayılmasının önlenmesi
antlaşması ile atom ve enerjisinin barışçıl amaçlarla kullanılması, nükleer silah üretimine yol açmaması için çalışmalar yapmak şeklinde belirlenmiştir.
2.TÜRKİYE’DE NÜKLEER ENERJİ ALANINDA GELİŞMELER
Nükleer santral kurulması konusunun 40 yıllık bir geçmişe dayandığı Türkiye’de
ise Fukushima Kazası sonrası Mersin Akkuyu’da kurulma çalışmaları devam eden nükleer santral için normal süreç işlemeye devam etmektedir.

12.05.2010’da Türkiye Cumhuriyeti ile Rusya arasında bir nükleer güç santralı k
mak ve işletmek için işbirliği yapmak amacıyla bir anlaşma imzalanmıştır. Bu anlaşma ile Mersin Akkuyu’da 1200 MW kapasiteli 4 ünite Rus tasarımı VVER reaktörü
kurulması hedeflenmiştir.

Anlaşma, 21.07.2010’da TBMM ve 24.11.2010’da Rusya Federasyonu Konseyi tarafından onaylanmıştır.

13.13.2010’da Rus tarafı reaktörleri inşa etmek, işletmek ve işletmeden çıkarmak
için Akkuyu NGS Elektrik Üretim A.Ş.'nin (APC) kurmuştur.

28.02.2011’de Türkiye Atom Enerjisi Kurumu (TAEK), ilgili şirketi kurucu olarak
tanıdığını duyurmuştur.

Mart 2011’de APC, saha özellikleri ve parametrelerini güncellemek üzere Akkuyu
sahasında yer etütlerine başlamıştır.
Şirket tarafından Aralık.2011’de Mersin’de düzenlenen basın toplantısında , saha
çalışmalarının devam ettiği , sahaya ilk betonun 2013 yılında döküleceği ve ilk reaktörün
2019 yılında faaliyete başlayacağı ve her yıl birer reaktör yapılarak çalışmaların 2022
yılında tamamlanacağı ifade edilmiştir. Şirketin Genel Müdür Yardımcısı Rauf Kasumov
nükleer santralde kullanılacak tüm yakıtın Rusya’dan getirileceğini, atıkların da yine Rusya’ya geri gideceğini, ancak Türkiye satın alırsa (isterse) atıkların burada kalabileceğini
söylemiştir.
20
MAKALE
Tahmini maliyetinin 20 milyar doları bulacağı söylenen projenin 15-18 yıllık bir
geri ödeme dönemi ve 60 yıllık işletme dönemi sözkonusudur. Proje şirketi, üretilen
elektrik te dahil olmak üzere santralın sahibi olacak, Rusların proje şirketindeki payı %
51’den az olmayacaktır. Yapılan anlaşmaya göre, Türkiye şirketten 15 yıl 12,35 dolar/
centten elektrik satın alacaktır. Türkiye için avantajlı olarak belirtilen bu fiyatla Rusların
maliyetleri karşılamasının güç olduğu ancak Türkiye örneği ile Rusların bu tip reaktörleri
üçüncü ülkelere pazarlamada bir avantaj kazanacakları için bu fiyata razı oldukları tahmin edilmektedir.
Akkuyu nükleer santralının tesisi yönünde gelişmeler devam ederken, özellikle
kuruluş yerinin deprem kuşağında olması karşıt gelişmeleri de beraberinde getirmektedir. Jeoloji Mühendisleri Odası, santral yeri ile ilgili bilimsel (jeolojik, jeoteknik, jeofizik)
verilerin nükleer reaktör kurulmasına elverişli olmadığını vurgulamakta, Akkuyu’nun 25
km ötesindeki Ecemiş Fay Hattı’nın sismik karakteri konusunda ciddi kaygılar yaratan
bilimsel çalışmalara dikkatleri çekmektedirler. Elektrik Mühendisleri Odası da 35 yıl içindeki değişimleri hesaba katmayan bir yer lisansının kabul edilemez olduğunu belirtmektedir. Akkuyu için 35 yıl önce nükleer santral kurulabilir lisansı veren ekip içinde yer
alan Prof.Dr. Tolga Yarman da o zamanlar Ecemiş Fay Hattı’nın bilinmediğini belirterek,
Akkuyu için verilen lisansın günümüzde geçersiz olduğunu söylemektedir.
Türkiye Erozyonla Mücadele, Ağaçlandırma ve Doğal Varlıkları Koruma Vakfı TEMA da Aralık.2011’de ‘’ Mersin Akkuyu’da yapılmak istenen nükleer enerji santralı için
Mersin-Karaman Çevre Düzeni Planı’nda işlenen değişikliğin kısmen iptali ve öncelikle
yürütmenin durdurulması istemiyle ‘’ dava açmıştır. Mersin Akkuyu bölgesinin TAEK kriterlerine göre bile yanlış seçim olduğunu savunan TEMA, davanın hukuki dayanağı olarak, yapılan sözleşme ile Akkuyu Nükleer Santralının iç hukukun denetiminden çıkarılmasını göstermiştir. TEMA dava gerekçelerinde, nükleer enerjinin , doğaya ve yaşama,
herhangi bir kaza yaşanmaması durumunda bile toprak varlıkları kaybı, soğutma sularının deniz, akarsu, göl habitatlarını olumsuz etkilemesi gibi zararlarının olduğunu, nükleer
atıkların güvenli bir şekilde nasıl ve nerede depolanabileceği sorununun varlığını devam
ettirdiğini, gelişmiş ülkelerin de nükleer enerjiden vazgeçtiklerini belirtmiştir. Bölgedeki
ekosistemin son derece kırılgan ve burada yaşayan birçok türün neslinin tehlike altında
olması durumunun, Türkiye Atom Enerjisi Kurumu’nun nükleer santralların nesli tehlikeye düşmüş , koruma altına alınmış veya önemli sayılan biyolojik türlerin varlığına herhangi bir risk anında zarar vermeyecek bir bölgeye yapılması gerektiği şeklindeki kriterine de uymadığını vurgulamıştır.
21
MAKALE
Türkiye’de ikinci nükleer santral kurulması için belirlenen Sinop için ise süreç henüz netlik kazanmamıştır. Sinop Nükleer Santralı için daha önce teklif veren ve Fukushima
Daichi Nükleer Santralının da işleticisi olan Japon TEPCO şirketi, Fukushima kazası sonrasında teklifini geri çekmiştir. Daha sonra Fransa, Kanada ve Güney Kore bu konuda girişimlerde bulunmuşlardır. Fransa ile Sinop Nükleer Santralı için müzakerelere Türkiye sıcak
yaklaşmamışken, Güney Kore de Van depreminin ardından girişimlerini geri çekmiştir.
Türkiye’nin elektrik tüketimine bakıldığında, 2010 yılı itibariyle elektrik tüketiminin
210,4 Milyar kWh olduğu görülmektedir. Türkiye’nin elektrik arzını sağlayan 49.524,1
MW’lık toplam kurulu gücün dağılımına bakıldığında ise %65,1’inin termik, %32’sinin hidrolik ve %2,9’unun rüzgar+jeotermal santrallardan oluştuğu görülmektedir. TEİAŞ tarafından yapılan 10 yıllık kapasite projeksiyonlarına göre Türkiye’de 2016 ve 2017 yıllarında
elektrik enerjisi arz açığı beklenmektedir. Sözkonusu nükleer santral yatırımlarının gerçekleşmesi halinde Türkiye elektrik gereksiniminin %5’inin nükleer enerjiden sağlanması
beklenmektedir.
Türkiye’de nükleer enerjiden elektrik üretimi, enerji arzını çeşitlendirerek enerji
güvenliğini artırmaya yönelik yatırımlar olarak görülmektedir. Ancak, nükleer enerji üretimi için Mersin Akkuyu’da yapılacak nükleer santral, kuruluş yerinin deprem kuşağında
yer alması nedeniyle büyük bir risk unsuru taşımaktadır ve mevcut lisansının geçerliliği
tartışmalıdır. Bununla birlikte uzun dönemli ve son derece pahalı bir yatırım olması, Türkiye’nin enerji ihtiyacının karşılanmasında tek ülkeye bağımlılık riski taşıması , nükleer hammadde temininde de Türkiye kaynaklarının yeterli olmaması, nükleer atıkların taşınması
ve depolanması gibi olumsuz faktörler ve nükleer santralların söküm aşamasında yüksek
maliyetler gerektirmesi ve faaliyet aşamasında çevrenin maruz kalacağı radyasyon sızıntısı
riski ve ekolojik sisteme verilecek zararlar birlikte düşünüldüğünde , kurulacak bir nükleer
santralın son derece riskli bir yatırım olacağı düşünülmektedir. Özellikle 2011 yılında yaşanan Fukushima kazası, nükleer reaktörlerin risklerine karşı bütün dünyada dikkatleri yeniden yoğunlaştırmışken, yenilenebilir enerji kaynaklarına yapılacak yatırımlar ve enerji verimliliğine yönelik yatırımlar, ayrıca sistemde yer alan enerji kayıplarını en aza indirici yatırımlar daha rasyonel yatırımlar olarak görünmektedir.
KAYNAKLAR
1.
Türkiye Elektrik Enerjisi 10 Yıllık Üretim Kapasite Projeksiyonu (2011-2020) TEİAŞ APK
Dairesi Başkanlığı Kasım 2011.
2.
Armenia, Energy, Economic and Electricity Information, IAEA, May 2010.
3.
Cumhuriyet Enerji Ekleri, 06.12.2011, 04.10.2011, 02.08.2011, 05.04.2011.
4.
Cumhuriyet Bilim Teknoloji, 22.04.2011.
5.
Alternatif Enerji Kaynaklarından Nükleer Enerji, Filiz KESKİN, Kalkınma Dergisi 54.Sayı,
2010.
6.
ICCI Bildiriler Kitabı 2011.
22
MAKALE
7.
Nükleer Santral Korkusuyla Yaşamaya Son Verilmeli, Hüseyin BAŞ, Cumhuriyet,
26.09.2011.
8.
Cumhuriyet,31.05.2011.
9.
www.taek.gov.tr
10.
www.iaea.org
11.
http://enerjienstitusu.com
12.
www.voanews.com
13.
www.haberler.com
14.
http://tr.euronews.net
15.
www.milliyet.com.tr
16.
www.teias.gov.tr
17.
www.enerji.gov.tr
18.
www.turkishenergynews.com
19.
www.iguneltr.wordpress.com
20.
www.ntvmsnbc.com
21.
www.meteoquake.org
22.
www.nei.org
23.
www.finansglobal.com
24.
http://iguneltr.wordpress.com
25.
http://sinophaber.net
26.
IAEA PRIS Home Page Nuclear Power.htm.
23
MAKALE
LİKİDİTE KRİZİNİN KÜÇÜK ÖLÇEKLİ
İNGİLİZ BANKALARI
ARASINDAKİ REKABETE OLAN ETKİSİ
***
THE EFFECT OF LIQUIDITY CRISES ON
COMPETITION IN SMALL-SIZED UK BANKS
İlhami Karahanoğlu-Uzman Yardımcısı
Risk İzleme Müdürlüğü
Giriş
Introduction
Verimliliğin maksimizasyonu
için Rekabet anahtar bir faktör olarak
karşımıza çıkmaktadır. Rekabetin en
önemli özelliklerinden birisi ise kaynak dağılımına olan etkisidir. Bankacılık sektöründeki rekabetin, ödeme
süreçlerini, finansal işlemlerdeki verimliliği ve kredi faaliyetlerindeki hacmi etkilemesi nedeniyle hayati olduğu
çeşitli çalışmalarda da vurgulanmıştır
(Colend ve Schaffer 2002). Son dönemde gerçekleştirilen araştırmalar,
bankacılık sektörünün fon ihtiyacı
olan ile fon fazlası olanlar arasında
köprü olması nedeni ile sektördeki
büyümenin ekonomik büyümeye paralel olduğunu göstermiştir (Berger et
all 2004). Sağlıklı işleyen bir bankacılık
sektörü ekonomide arzu edilen bir
yapıdır. İşte bu nedenle, bankacılık
sektöründeki rekabeti anlama, politika yapıcılar tarafından, borç verme,
fiyatlandırma ve benzer hizmetlerle
şekillenen bankacılık davranışlarının
tespitinde ve yönetilmesinde kullanılabilir. Yukarda saydığımız sebepler
göz önüne alındığında, bankalar arasındaki yetersiz rekabet finansal ve
sektörel olarak istenmeyen sonuçları
doğurabilir. (Holdler 1993)
Competition is one of the key elements to maximize the efficiency. One of
the most important aspects of competition which shapes the market is its contribution of source allocation. Competition in
banking industry is also extremely vital as
it can affect the payment process, effectiveness in financial transaction, transmissions, and also provisions in credit system
(Collend and Shaffer, 2002). The recent
researches have shown that banking sector growth is parallel with the economic
expansion because it constructs a bridge
between the lender and the borrower. So,
healthy banking system is very desirable in
an economy. That’s why understanding of
banking competition in an economy could
be used as a tool for the policy makers to
determine and manage the behaviours of
banks which are mainly explained by price
conduction, loan and other services. Because of those, the incompetence between banks may cause undesirable severe financial and sectorial problems
(Hodler 1993 and Berger et al 2004).
24
MAKALE
Structure Conduct Performance Model and
New Empirical Industrial Organization
Bankacılık Sisteminde Rekabetin
Ölçümü, SCP ve NEIO
Bankacılık sektöründe rekabet
ölçümünde genel olarak iki temel yöntem kullanılmaktadır. Bu yöntemler literatürde bilinen adları ile “Structural Conduct Performance (SCP), diğeri ise “New
Empirical Industrial Organization” (NEIO)
(Schaffer 2002). SCP metodunda en
önemli iki faktör, piyasa şartlarının tespiti
ve denge fiyatlarının gerekliliğidir. Bu
metot bankaların davranışlarını, bankalar
arasındaki rekabette çatışma davranışının
varlığını araştırarak etkili bir biçimde tanımlamaktadır.
Ancak SCP metodu çoğu araştırmacı tarafından zayıf sonuçları ve metodolojisindeki eksiklikler nedeni ile eleştirilmektedir. Bununla birlikte bankacılık
literatürü söz konusu araştırmalarda çoğunlukla NEIO yu tercih etmektedir.
NEIO nun iki temel araştırma yönteminden biri olan H istatistiği, diğer yöntem
olan Mark-up test yöntemine göre, sahip
olduğu firma düzeyinde veri kullanma,
genel monopolcü rekabete vurgu yapmaması ve araştırma yönteminin doğası nedeni ile multikolineariteye açık olmaması
nedenleri ile daha fazla tercih edilmektedir.
H İstatistiği
Panzar and Rose (1987) ilk dönem
çalışmalarında, bankacılık rekabetini ölçmek için finansal rapor verilerini kullanan
bir yöntem ortaya koymuşlardır. Gelir ve
giderlerdeki elastisiteleri kullanarak monopolcu rekabet şartlarını tanımlamışlar
ve etkileyen karı karar değişkenleri, firma gelirlerini ve giderlerini kategorize
eden diğer değişkenler vasıtasıyla ifade
etmişlerdir. Uzun dönem denge şartları
ortaya konarak, sayılan bağımsız değişkenler vasıtasıyla H istatistiğine ulaşarak
25
In order to measure the competition
between the banks, two methods are commonly used. The first is structure-conductperformance (SCP) (Bain, 1951), and the second is new empirical industrial organization
(NEIO) (Schaffer, 2003). SCP method is
based on systematic association between
market structure and pricing relationship
which is basically implied by monopolistic
competition solutions, especially the long
term Cournot or dominant cartel investigations (Schaffer 2002). In SCP method, the
most important two factors are the determinant of market condition and the likelihood
with necessity of equilibrium prices. This
method also defines the behaviour of banks
efficiently. It searches whether a highly concentrated banking market results in collusive behaviour.
However, the SCP was criticized by
many scholars, regarding to its weak results
and methodology. The banking literature is
now mainly using the non-structural models
of competitive behaviour, which is referred
by Schaffer (2004) as NEIO. This new framework is mainly divided into two categories,
the Mark-up test by Bresnahan and Lau
(1982) and H-statistic by Panzar and Rosse
(1987).
Mark-up testing method includes
estimation of demand and supply structural
model and definition of the mark-up price
over pre estimated marginal cost, which is
considered as a measure of market power.
On the other hand, revenue tests construct
a simplified form of gross revenue including
the prices and other control variables.
Mark up test doesn’t require firm
level data. Its test statistic maps are very
useful for monopolistic competition solutions as well. If they could be well constructed they can guarantee the econometric
identifications.
MAKALE
Bu istatistik araştırmacılara 3
farklı piyasa rekabet koşulunu ayırt etme fırsatı vermiştir monopol, monpolcü
ve tam rekabet. H istatistiğinin arkasında yatan asıl düşünce, firma gelirlerinin
firma girdi fiyatlarına göre toplam elastikliklerini ölçmektir. Bu manada, gelir
denkleminin özet förmülü şekildeki gibidir ;
Bu formülde Ri* i bankasının
denge koşullarındaki gelirini, wi ise aynı
bankaya ait girdi-fiyat vektörünü göstermektedir. Buna bağlı olarak piyasa gücü
girdi fiyatlarındaki değişim ile
(dwi)
denge geliri arasındaki ilişkinin ölçülmesi ile tanımlanmıştır. Monopol piyasasında girdi fiyatlarındaki artış marjinal
maliyeti artıracak ve denge çıktısını düşürecektir. Düşen denge çıktısı ve artan
maliyetler bankaların toplam gelirlerinde bir azalmaya sebep olacaktır. Bu
bahsettiğimiz sonuçlar ise modelde negatif değerlere dahi ulaşan H istatistiği
ile karşımıza çıkacaktır. Diğer taraftan
rekabetçi bir piyasada ise, girdi fiyatlarındaki artış marjinal ve ortalama maliyetleri yukarı yönlü çekecek ve aynı artışın dengedeki çıktı miktarını değiştirmeden gelirde oluşmasını sağlayacaktır. Bu
sonuç modelde H istatistiğinin 1 değerine ulaşması ile ortaya çıkacaktır. Bunların ışığında ise H istatistiğinin 0 ile 1 arasındaki değeri ise girdi fiyatlarındaki artış oranı kadar bankacılık gelirlerinde
artışın meydana gelmediği monopolcü
rekabete işaret etmektedir.
26
Moreover test statistics supply results of estimation related to the distortion versus competitive equilibrium. However, they are very
sensitive to market definitions and technically require nonlinear system estimations. Such
work generally causes multicolinearity. Revenue test, on the other hand requires firm level data and their statistical results do not
point out the generic monopolistic competition solution context. In spite of these disadvantages, revenue test model is very strong
to the extent of market and also can be estimated by single equation in a linear model
which is well known as H statistic.
Panzar and Rose (1987) in, their early
study, constructed a method to measure
banking competition by using the items in
balance sheet and financial reports. By using
the elasticity in the revenue and cost, they
have defined the monopolistic equilibrium
conditions. It is based on the idea of defining
the profit as a function of categories of variables (decision variables effecting the revenue,
firm revenue shifting variables, firms cost
function shifting variables). By constructing
the long run equilibrium they have shown
that the competition in banking sector can be
measured by using these dependent variables which is the basic definition of H statistics.
This statistic allows researchers to distinguish 3 classic market competition models:
monopoly, monopolistic competition, and
perfect competition. The main intuition behind the H-statistic is the estimation of the
sum of elasticities of firm’s revenues with respect to the firm’s input prices. The reduced
form revenue equation is describes as:
MAKALE
Yukarıdaki tablodan da görülebildiği üzere, H –istatistiği Chamberlain in
denge modelinin karşılaştırmalı istatistikleri üzerine kurulmuştur. Bu model
bankaların uzun dönemde denge halinde olması gerektiğini kabul etmektedir.
Dengenin sağlanması ise pratikte mümkün olmayan piyasaya giriş çıkışların
tam serbestesi gibi bir takım şartlara
bağlıdır . Stiroh ve Strahan (2003) , piyasada çok fazla sayıda düzenleme, belirsizlik ve giriş engeli olması nedenleri ile,
verimsiz firmaların piyasadan çıkmadığını bununda piyasanın dengeye doğru
hareketlenmesini engellediğini belirtmiştir. H istatistiğinin ayrıca kısa dönemli araştırmalarda hesaplanmasının güçlüğü ve buna karşı FE panel data kullanmanın getirdiği daha düşük araştırma
kalitesi Goddard ve Wilson tarafından
(2009) vurgulanmıştır.
Birleşik Krallık Bankacılık Sektöründe
ve Küçük Ölçekli Bankalar Arasındaki
Rekabet
Pazar ve Rose dan sonra H istatistiğini kullanarak çok sayıda araştırma
yapılmıştır. Molyneux (1994) bağlı değişkeni toplam faiz gelirinin her bir hisseye oranı olarak tanımladığı çalışmasında H istatistiğini İngiliz bankaları için
0,55 bulmuştur. Bikker ve Groeneveld
(1998) ise bağımlı değişkeni faiz gelirinin
toplam varlığa oranı olarak tanımlamışlar ve H istatistiğini İngiliz bankalar için
0,63 bulmuşlardır. De Bankdt ve Davis
(2000) de H istatistiğini İngiliz Bankaları
için hesaplamışlar tıpkı Biejker ve Speirdijk (2008) gibi 0,30 civarında 0-1 arasında hesaplanmışlardır.
Equation (1)
In this equation Ri* denotes the revenues of bank i at the equilibrium, and wi is a
vector of m factor input prices of bank i.
Therefore, the market power is defined as the
measurement of the relationship between
factor input prices change (dwi) and the equilibrium revenue (dRi*). In a monopoly market,
the increase in the input price will increase
marginal costs and reduce equilibrium output, and will result a total revenue decline in
the bank. This is reflected in a non-positive H.
In a perfect competitive market, on the other
hand, the increase in input price will drift up
both marginal and average costs, and result
the same increase in the revenue, without
changing the equilibrium output of the bank.
It is indicated as H equals to one. The H between zero and one will indicate a monopolistic competition, where bank’s revenue rising
less than proportionally to the increase in the
Competitive Structure and H Statistics
Monopoly
H =0
Monopolistic Competition
0‹H‹1
Perfect Competition
H=1
Table1 : Competitive Structure and H
Statistics
input price.
As we can see above, H-statistic is
based on the comparative statics properties
of Chamberlian equilibrium model, and the
model assumes that banks should be in the
long-run equilibrium. However, the equilibrium is subject to several assumptions, such as:
free entry of banks, the determinants of the
Birleşik Krallık bankacılık sektöequilibrium, number of banks etc., which are
ründe, bankacılık rekabetini H istatistiği
not practical. Stiroh and Strahan (2003) state
ile ölçmeyi amaçlayan bir çok araştırma
that as there are many regulations, uncertainty, and barriers for entry and exit, the inefficient
27
MAKALE
yapılmış olsa dahi, bu araştırmaların
hiçbiri bankaları küçük segmentlere ayırarak ya da kriz dönemini irdeleyerek
gerçekleştirilmemiştir. Bu manada bu
çalışma, söz konusu alandaki göreceli
olarak önemli bir boşluğu doldurmaya
katkıda bulunacaktır.
Araştırma Modeli
Bağımlı değişkenin nasıl seçileceği bankacılık rekabet ölçüm araştırmalarının en önemli konularından birisidir. Genel olarak, karlılık oranlarından
ya da bilanço büyüklüğünü içeren finansal tablo verilerinden bu konuda yararlanıldığı görülmektedir. Kendi çalışmalarında Schaeck ve Chiak (2010) bağımlı
değişkenin gelir / toplam varlık oranının
doğal logaritması olarak alınmasının
denge şartının testi için önermişlerdir.
Buna ek olarak, benzer çalışmalarda riske göre düzeltilmiş verim oranının bankalar arasındaki rekabetçi piyasa farkını
dengeleyeceği ve faiz geliri, komisyon
ve ücretleri ve diğer gelirleri de içerdiği
belirtilerek önerilmiştir. Biz ise modelimizde Schaeck ve Chiak ın araştırmalarında kullandıkları modelden uyarlanmış
olan modeli kullanacağız ;
Ln (Rit) = α + β1itlnW1 + β2itlnW2 + β3itlnW3 + γ1it
lnY1 + γ2it lnY2+ γ3it lnY3 + γ4it lnY4 +μi+μt+ εit
Modelde ;
W1: Faiz Giderleri / Toplam Borçlar
W2:Personel Giderleri / Toplam Varlıklar
W3:Diğer İşletim Giderleri / Toplam Valıklar
Y1: Mevduatlar / Toplam Borçlar
Y2 : Toplam Alacaklar / Toplam Borçlar,
Y3: Öz Sermaye / Toplam Varlıklar, and
Y4 : Toplam Varlıklar
μi : Bankalar İçin Dummy Değişken
μt : zaman için Dummy Değişken
28
companies are not necessary to quit the market,
which will prevent market to move to equilibrium. Also, as a static model, the absence of any
dynamic effect is also criticized from a perspective of time-series econometrics. According to
Goddard and Wilson (2009), with small period
and auto-correlated disturbances, the H-statistic
estimated from a fixed effect model are biased
toward to zero, which is quite typical in the empirical banking literature. This will potentially
create a misleading inference to the nature or
intensity of competition.
Competition in UK Banking Sector and SmallSized UK Banks
After Panzar and Rose, scholars have made many studies on H statistics. Molyneux
(1994), defined the dependent variable as total
interest revenue per asset and found the H statistics as 0,55 for UK Banks. Whereas in their research Bikker and Groeneveld (1998) defined
the dependent variable as interest rate over total asset and again found the total H statistics
for UK banks as 0,63. De Bandt and Davis (2000)
in their research they followed the H statistic
method to measure the competition conditions
in four EU countries, and also saw that H statistics was still between 0-1 for UK banks (H=0,28).
Biejker and Spierdijk (2008) in their study made
a research through all EU member countries and
found that H statistic 0,34.
Although lots of researches have been
done for the Banking sector in UK, none of them
focused on small sized banks. In our analysis it
was aimed to fill that gap which is existent
MAKALE
(H istatistiği β1, β2 ve β3 ün toplamı olarak tanımlanmıştır.)
FE panel data analiz yöntemi bu
araştırmada söz konusu modele 19952010 arasında Birleşik Krallıkta faaliyet
gösteren 574 adet bankadan, bilanço
büyüklüğüne göre en küçük %50 sine
uygulanmıştır. Analizlerde E-Views 7.0
kullanılmıştır.
Monopol piyasa şartlarını H istatistik üzerinden test etmek için ise Koddle ve Palm (1986) tarafından önerilen ve
Brook (2008) de adımları açıklanan Wald
Test uygulanmıştır. Monopol un varlığını
araştıran null hipotezimiz dır.
Analiz Sonuçları
Sonuçlar aşağıdaki tablo ile özet halinde
sunulmuştur.
and also to reach a conclusion which could be
quite useful for the scholar and the investor
to understand the competition between
small size banks better.
Theoretical Framework and The Model
As it is seen in previous researches, the definition of dependent variable was one of the
main concerns. Generally speaking, it is related to the profit ratios or the asset related
variables. In their study Schaeck and Chiak
(2010) suggested that we can replace the dependent variable, as natural logarithm of revenue over total assets (lnR) in order to test
the equilibrium. Moreover the risk-adjusted
rate of return was also proposed as dependent variable as it will be equalised across
banks in competitive capital markets and it
includes interest revenue, fee, commissions
and other income. Our model which was derived from their research and will be used in
our analysis was set as;
Where ;
BK
Küçük
Ölçekli
Bankacılık Sektörü
β1/
Sign
β2/Sign
β3/Sign
19952000
0.474
/0.00
0.292/
0.00
20012006
0.337
/0.00
20072010
19952010
W1: interest expenses / total debt
Adj.R2
H
İstatistiği /
Wald
Test
DW
Test
0.091/0
.00
0.931
0,85
(0.00)
1,45
0.424/
0.00
0.092/
0.00
0.961
0,85
(0.00)
1,83
0.128
/0.00
0.007/
0.93*
(-)
0.06/0.
05
0.899
0,07
(0.47)
1,79
0.265
/0.00
0.142/
0.00
0.091/0
.00
0.931
0,48
(0.00)
2,28
Ln (Rit) = α + β1itlnW1 + β2itlnW2 + β3itlnW3 + γ1it
lnY1 + γ2it lnY2+ γ3it lnY3 + γ4it lnY4+μi+μt+ εit
Equation (2)
W2:personnel expenses / total assets
W3:other operating expenses / total assets
Y1:deposits / total debt,
Y2 :loans / total assets,
Tablodan da görüleceği gibi hem
söz konusu araştırma dönemleri boyunca hem de tüm dönemleri içeren ana
dönem boyunca H istatistiğine en büyük
etki eden değişken Faiz Giderleri / Toplam Borç değişkenidir. Düzeltilmiş R2
değerinin çok yüksek olması modelimizin
kendi içerisinde yüksek bir açıklama gücüne sahip olduğunu göstermektedir.
29
Y3: equity / total assets, and
Y4 :total assets
μi : dummy Variables for Banks
μt : dummy Variables for Time
(H Statistic is defined as the sum of β1, β2
and β3.)
MAKALE
Buna ek olarak DW istatistiğinin tüm
dönemler boyunca 2 civarında olması
hem FE Panel data yönteminin beklenen bir sonucudur hem de araştırmamızın otokorelasyon sorunu ile karşı karşıya kalmadığını göstermektedir. Araştırmada yapılmış olan bir diğer test olan
Wald Test ile de monopol piyasanın varlığı red edilmeye çalışılmış ancak 20072010 dönemi için çıkan sonuç monopol
varlığının reddini imkansız hale getirmiştir. (0,47 anlamlılıkla H=0 değeri Kabul edilmektedir)
Sonuç
Her ne kadar bankacılık rekabe
tinin ölçümünde iki temel yöntem bulunsa da son dönemlerde bu ana yöntemlerden olan NEIO nun alt yöntemlerinden biri olan H istatistiği daha fazla
tercih edilmektedir. Firma temelli verileri kullanma, uygulamadaki esneklik,
piyasa ile firma arasında sayısal bir bağlantı kurabilme bu yöntemin araştırmacıya sağladığı avantajlardan sadece birkaçıdır.
Küçük ölçekli Birleşik Krallık Bankalarının 1995-2000, 2001-2006 dönemleri boyunca monopolcü bir rekabet ortamında faaliyet gösterdiklerine dair
kanıtlar oldukça güçlüdür. Hem H istatistiğinin yüksek çıkması hem de monopolün ret edilmesi, daha önceki araştırmalara benzer biçimde bu sonucu ortaya koymaktadır. Buna ek olarak, H istatistiğinin bu iki dönemde birbirine yakınlığı ve modeldeki β değerlerinin değişiklik göstermesi, rekabeti etkileyen faktörlerin görece öneminin değişmesine
rağmen rekabetin yapısının ve derecesinin çok da değişmediğini bize göstermektedir.
In order to test the model, FE (fixed effect) Panel Data was applied to the sample data. FE Panel Data in this research was chosen as Panel data is repeated measures of one or more variables on one or more data source.
For testing, whether we can reject the
monopoly, Wald test is applied. Koddle and
Palm (1986) have pointed out how useful the
Wald test is under equality conditions. We follow the procedures which are defined by Brook
(2008). The null hypothesis for monopoly is
H0 : H  0
For the analysis E-Views 7.0 software was used.
Data
The database employed in this study is the
common financial figures from 574 United Kingdom banks. Three groups are defined as: the
top 10% is the largest total asset, the middle
40% is the medium, and the bottom 50% is the
smallest asset base. And for the analysis
bottom %50 were chosen as small sized banks.
Results
The results are tabulated as below.
Small
Sized
UK
Banks
β1/
Sign
β2/
Sign
β3/Sign
Adj.R2
H
Statistic/
Wald
Test
0.47 0.29
1995- 4/0. 2/0.
2000 00
00
0.33 0.42
2001- 7/0. 4/0.
2006 00
00
0,85
0.091/
(0.0
0.00 0.931 0)
0,85
0.092
(0.0
/0.00 0.961 0)
0.12 0.00
2007 8/0. 7/0.
-2010 00
93*
0.26 0.142
1995- 5/0. /0.0
2010 00
0
(-)
0.06/
0.05
DW
Test for
Autoc.
1,45
1,83
0,07
(0.47
)
1,79
0,49
0.091/
(0.0
0.00 0.931 0)
2,28
0.89
9
Table 2 : Summarized Results
30
MAKALE
Ancak 2007-2010 arası döneme
baktığımızda hem H istatistiğinin çok
düştüğünü hem de rekabeti etkileyen
faktörlerin etkisinin dengesizleştiğini
görmekteyiz. Wald Test sonuçlarının da
ortaya koyduğu üzere rekabet piyasası
giderek tam rekabet ve monopolcü rekabetden uzaklaşmış ve tamamen monopole doğru hareket etmiştir. Yeni yasal uygulamalar ve direktifler, devletin
bankalara el koyması, kaynak yetersizliği, karlılıktaki aşırı düşüş ve sermaye yeterliliği ile ilgili düzenlemeler bankaları
piyasada daha az aktif hale getirmiştir.
Araştırmamızdaki sayısal bulgular tarafındanda desteklenen yukardaki uygulamaların sonucu olarak, kriz dönemi bankacılık sisteminde rekabete ciddi bir darbe vurmuş ve onu tam rekabete yakın
bir konumdan alıp monopole doğru yaklaştırmıştır.
Reference
 Bandt,
O.D.,
Davis,
E.P.
(2000),”Competition,Ccontestability and Market Structure in European Banking Sectors on
the Eve of EMU”, Journal of Banking & Finance
24, pp 1045-1066
 Bikker,
J.A.,
Groeneveld,
J.M.
(2000),”Competition and Concentration in the
EU Banking Industry”, Kredit und Kapital 33,
pp. 62-98
 Bikker, J.A. , Haaf , K. (2000)”Competition,
Concentration and Their Relationship an Empirical Analysis of the Banking Industry”, Journal
of Banking & Finance 26, pp 2191-2214
31
As it is seen in the table, the most
effective variable on H statistic which is the
main determinant of competition through the
different periods and the whole period is the
Interest Expenses / Total Debt variable. Adjusted R2 is very high through the different periods
which is one of the signals to measure the
power of our model. Moreover, DW test to
measure the autocorrelation also showed an
expected result which is low autocorrelation as
it is around “2” for all sample groups. The one
of the most important tests in our analysis was
Wald test done to see whether the monopoly
can be rejected. However for the crisis period,
it is seen that H statistic is very close to zero
and significance of the test is very low, so we
won’t be able to reject the monopoly.
Conclusion
Although mainly the measurement
methods of banking competition is divided into
two main categories, nowadays the sub division of NEIO called H-statistic is generally preferred and used in researches. H statistics supplies advantages to the scholars such as including firm specific values, flexibility, enabling to
construct a relationship between the market
conditions with company variables. On the
other way, this method has couple of shortcomings like assumptions of long term equilibrium in market and unpractical assumptions.
For small sized UK banks, for the periods 19952000, 2001-2007, it can be easily seen that, as
the H statistic is between 0-1 and as they are
quite close to each other, the competition was
monopolistic. Although the components of the
competition changed during these periods, (as
we can see it from the values of β ‘s ) the main
structure is still monopolistic. However, we are
not able to reject monopoly for the period
2007-2010 where it becomes very similar to
monopoly (H statistic is equal to 0,07 and the
significance of H=0 test is 0,47). This result can
MAKALE
 Bresnahan, T. F. (1982),”The Monopolistic
Competition Solution Concept Is Identified”,
Economics Letters, 10, pp. 87–92.
 Brook C.,2008, Introductory Economics for Finance, 2nd Edition, Cambridge Press Edinburgh
UK
 Claessens, S., Lanven, L. (2003),”What Drives
Bank Competition? Some International Evidence”, Journal of Money, Credit, and Banking, 36
(3), pp. 563-583
 De Bandt O, David PE (2000), "Competition,
Contestability and Market Structure in European Banking Sectors on the Eve of EMU", Journal of Banking and Finance, Vol. 24, pp. 1045
-1066.
 Goddard, J. and Wilson, J. (2009),”Competition
in Banking: A Disequilibrium Approach. Journal
of Banking & Finance”, vol.33, pp.2282-2292
 KoddleA.D., Palm F.C.,(1989),”Wald Criteria For
Jointly Testing Equality and Inequality Restrictions”, Econometrica, Vol.4, No:5, 1243-1248
 Panzar, J.C., Rosse, J.N. (1987),”Testing for
“Monopoly” Equilibrium”. The Journal of Industrial Economics, vol.35, no. 4, pp. 443-456
be coming through the small banks bankruptcy during the crisis time and also limitation of their activities during that period.
The new legal applications related to the
capital adequacy also pushed the UK banks
to be less active in market even non-active.
We can easily state that the banking competition of the small sized UK banks were extremely effected by the crisis and this crisis
lead to monopoly in small sized banking sector.
Reference
 Bandt, O.D., Davis, E.P. (2000),”Competition,Ccontestability and Market
Structure in European Banking Sectors on the Eve of EMU”, Journal of
Banking & Finance 24, pp 1045-1066
 Bikker, J.A., Groeneveld, J.M. (2000),”Competition and Concentration in
the EU Banking Industry”, Kredit und Kapital 33, pp. 62-98
 Bikker,
J.A. , Haaf , K. (2000)”Competition, Concentration and Their
Relationship an Empirical Analysis of the Banking Industry”, Journal of
Banking & Finance 26, pp 2191-2214
 Bresnahan, T. F. (1982),”The Monopolistic Competition Solution Concept
Is Identified”, Economics Letters, 10, pp. 87–92.
 Brook C.,2008, Introductory Economics for Finance, 2nd Edition, Cambridge Press Edinburgh UK
 Schaeck K., Cihak M.,(2010),”Banking Competition and Capital Ratios”, European Financial
Management 14, 1-17
 Claessens, S., Lanven, L. (2003),”What Drives Bank Competition? Some
 Scholtern B.,(2000),“Competition, Growth, and
Performance in the Banking Industry”, Centre
of Financial Institution Working Paper
 De Bandt O, David PE (2000), "Competition, Contestability and Market
 Stiroh, K., Strahan, P.E.(2003),Competitive Dynamics of Deregulation: Evidence for US Banking, Journal of Money, Credit and Banking 35,
801–828.
International Evidence”, Journal of Money, Credit, and Banking, 36 (3),
pp. 563-583
Structure in European Banking Sectors on the Eve of EMU", Journal of
Banking and Finance, Vol. 24, pp. 1045-1066.
 Goddard, J. and Wilson, J. (2009),”Competition in Banking: A Disequilibrium Approach. Journal of Banking & Finance”, vol.33, pp.2282-2292
 KoddleA.D., Palm F.C.,(1989),”Wald Criteria For Jointly Testing Equality
and Inequality Restrictions”, Econometrica, Vol.4, No:5, 1243-1248
 Panzar, J.C., Rosse, J.N. (1987),”Testing for “Monopoly” Equilibrium”. The
Journal of Industrial Economics, vol.35, no. 4, pp. 443-456
 Schaeck K., Cihak M.,(2010),”Banking Competition and
Capital Ratios”,
European Financial Management 14, 1-17
 Scholtern B.,(2000),“Competition, Growth, and Performance in the Banking Industry”, Centre of Financial Institution Working Paper
 Stiroh,
K., Strahan, P.E.(2003),Competitive Dynamics of Deregulation:
Evidence for US Banking, Journal of Money, Credit and Banking 35, 801–
828.
32
MAKALE
KURUMSAL İLETİŞİMİN
TEMELLERİ VE TEKNİKLERİ
İsmail SAĞIRKAYA - Memur
Kurumsal İletişim ve Eğitim Daire Başkanlığı
1.Özet
İletişim teknolojilerinde süregelen gelişmeler tüm disiplinlerin amaçlarına ulaşabilmeleri için farklı araçlar sunarak yeni yöntemlerin ortaya çıkmasını sağlamaktadır. Bu
iletişimlerin oluşturduğu ilişkiler ağının kurumsal ve bireysel yarar ve çıkarları dengede
tutmasını sağlamak için iletişim süreçlerinin belli kurallar çerçevesinde ve bir düzen içinde gerçekleşmesi gereklidir. Bu durumda kullanılan iletişim yöntemleri ve yararlanılan
araçların önemi ortaya çıkmaktadır. Kurumsal iletişimi geliştirmenin yolu iletişimin amacına uygun olarak özenle seçilmiş yöntem ve araçlarla gerçekleştirilmesidir. Bu çalışmamda Kurumsal İletişimin kalite standartları konusunda araştırmalar yaparak alan yazına öncülük eden ve geliştirilen kalite standartları incelemek ve belirlenen kalite standartları ve
temel alanları ile birlikte tanıtmaya çalışmaktır.
Anahtar Sözcükler: Kurumsal İletişim, İnovasyon, İletişim, Kurumsal İletişimin Temelleri, Kurumsal İletişimin Teknikleri, Institutional Communication, Corporate Communications, Innovation.
2.Giriş
Kurumsal iletişim, kurumun amaç ve hedeflerine ulaşması, işleyişini sağlaması için
gereken üretim ve yönetim süreci içinde, kurumu oluşturan bölüm ve ögeler arasında
eşgüdümü, bilgi akışını, motivasyonu, bütünleşmeyi, değerlendirmeyi, eğitimi, karar almayı ve denetimi sağlamak amacıyla belli kurallar içinde gerçekleşen iletişim sürecidir. 1
Kurumsal İletişimin temelinde Kurumsal standartların yükseltilmesi, bilgi alışverişini doğru tekniklerle sağlamak, paydaş ilişkilerin sağlıklı yürümesini gerçekleştirmek,
planlama, örgütlendirme, yöneltme, eşgüdüm, denetleme ve yöneticilerin yetiştirilmesi
gibi yönetimin temel işlevlerinin başarılı bir şekilde yürütülmesi sürekli ve düzenli bir hale
gelmesini sağlamak gibi nice özelleştirilebilecek temellere sahiptir. Kurumsal İletişim doğru teknikler ve yöntemlerle gerçekleştirilmesi durumunda;
1
Sabuncuoğlu Z. ve Tüz M. Örgütsel Psikoloji. Ezgi Kitabevi, Bursa, 1991.
33
MAKALE
a.
Kurumda çalışanları ve kurumun birimlerini birbirine bağlayan temel bir alt sistem olduğu için, çalışanlar ve birimler hem uyumlu ve hem de eşgüdümlü çalışmalarına imkan
sağlar.
b. Kurumsal iletişim, kurumda çalışan kişi ve grupların kurumun ortak amaçları doğrultusunda gerçekleştirdikleri ileti alışverişidir. Kurumda eylemlerin sürdürülmesi, sorunların
çözülmesi ve yaratıcı gücün oluşturulması kurumsal iletişim ile gerçekleşebilir.
c. Kurumsal iletişim, dış dünya ile kurum arasında sağlıklı bir bilgi alışverişi sağlayabilir.
Hızla değişen çevre ve rekabet koşulları karşısında kurumların kendilerini yeni koşullara
uyarlamaları da kurumsal iletişim ile sağlanabilir.
d. Kurumsal iletişim, kurum yönetiminin en önemli aracıdır. Kurumda planlama, eşgüdüm,
karar verme, güdüleme ve denetimin sağlanabilmesi etkili bir kurumsal iletişimi gerektirir.
e. Kurumsal iletişim, kurumda hiyerarşik basamakların belirlenmesinde ve otoritenin sağlanmasında önemli rol oynar. Gelen ve giden iletiler, belgeler, bilgiler ve dokümanlar
kurumsal iletişim kuralları çerçevesinde saklanır, bilgi ve belge arşivleri oluşturulur.
f. Kurumsal iletişim, kurumda çalışanların oluşturdukları küçük grupların birbirleriyle ve
kurumun bütünüyle sağlıklı ilişkiler kurmalarında önemli rol oynar. Kurumun bütünlüğünün ve çalışanların ait olma duygularının geliştirilmesini sağlar.
g. Kurumsal iletişim, içsel olarak kurumda karşılıklı güvenin ve serbest bilgi akışının, dışsal
olarak da iyi hizmet ve müşteri isteklerine ilginin kaynağıdır. 2
Kurumsal İletişimin Teknikleri
Günümüzde en fazla duyduğumuz ve daha çok uzun yıllar duymaya devam edeceğimiz kavramlardan biri de Kurumsal İletişim Teknikleri’dir. İletişim; duygu, düşünce, haber
veya bilgilerin akla gelebilecek her türlü yolla, başka kişilere veya merkezlere iletilmesi, aktarılması, olarak bilinmektedir. Bu geniş yelpazeye dağılabilecek kavramı sözlükteki anlamıyla sınırlandırmak mümkün değildir. Her etkinliğin ve ilişkinin tümü iletişimi ilgilendirmektedir. Kurumlar, çalışmalarını, davranış biçimlerini çeşitli kesimlere anlatma ihtiyacı hissedebilirler. Bu rekabetçi ortamda çeşitli paydaşlara, gruplara kendilerini anlatamayan ve tanıtamayan kurumların varlıklarını devam ettirme şansı yoktur bu da iletişim yöntemlerinin kullanılması ile olmaktadır. Çünkü iletişim ile kurumlar, kendilerini tanıtarak, bireylerin zihninde
bir imaj oluşmasına katkı sağlayacaktır.
2
Ersen H. Toplam Kalite ve İnsan Kaynakları Yönetimi İlişkisi: Verimli ve Etkin
Olmanın Yolu. 2. Baskı, Alfa Basım, İstanbul, 1997.
34
MAKALE
Bu noktada gelişen teknoloji ile birlikte kurumların iletişim araçlarına her geçen
gün yenisi eklenmektedir. Elektronik dergi, dijital yazılı ve görsel iletişim, legal network,
legal dosya paylaşımları ve intranet, mobil uygulamalar ve yazılımlar, bloglar, sosyal
paylaşım ağları, e-posta, faks, web tv gibi sayısız uygulamalar ve iletişim kanalları, çok
daha kısa sürede iletişimin daha etkileşimli gerçekleşmesini sağlamaktadır.
Kurum imajı açısından iletişim; kurumun kendi eylemlerini iletmesi ve bunun
yansımasını alması anlamında iki yönlü bir ilişki içerisindedir. Kurum kendilerini görme
tarzını, ve hedef grupların kendilerini görme, değerlendirme tarzını içermektedir.
Aşağıdaki şekilde kurum ve hedef kitle arasında gerçekleşen iletişime her iki tarafın sahip olduğu imaj örtüşmekte ve bu taraflar arasındaki doğruluğu esas alan iletişim
bir uyumun oluşmasını sağlamaktadır. 3
Kurumsal iletişimin teknikleri açısından uygulamada dikkat edilecek konuları şu
şekilde sıralayabiliriz;
1.
2.
3.
4.
5.
3
4
Kurumsal iletişim yönetim aracı olarak kullanılmalıdır,
Hitap edilecek hedef guruplar etkin biçimde tanımlanmalıdır,
Kurumun kurumsal temelleri açık olarak tanımlanmalıdır,
Gerektiğinde profesyonel yardım alınmalıdır,
Kurumsal iletişim çalışmaları bir katalog yardımı ile takip edilmelidir.
4
Okay Ayla, Kurum Kimliği, Mediacat, Kitapları, 2.Baskı, Ankara 2000, s.16
HEUER Martine; 'Corporate Communications' Lexicon Der Public Relations, Leche, Verlag,
Moderne Industrıe, 1989, s:58
35
MAKALE
Sonuç :
Kurumlar gerek iç ve gerekse dış iletişim tekniklerini kullanarak kendilerini, hedef
kitlelere tanıtmaları, onların yaşamalarını ve ayakta kalmalarını kolaylaştırabilir. Kurumlar, her şeyden önce kendi çalışanları ile etkili iletişim tekniklerini kullanarak onların kuruma olan güvenleri artırılarak çalışanların algılamaları arttırılabilir.
Kurumlar özellikle dış imajı oluşturabilecek kurumsal faaliyetlere önem vermeleri
gerekmektedir. Çünkü kurumların hayatlarını devam ettirmeleri ancak toplumun ve diğer
paydaşların, kuruma olan sadakatleri ile gerçekleşebilmektedir.
Kurumların hitap ettikleri çeşitli kuruluşlar ve kesimler olduğu için, kurum kendini,
çevre içinde tanıtabileceği iletişim yöntemlerini kullanmalıdır. Kurumun kullandığı iletişim teknikleri sayesinde, hitap ettiği kesimler tarafından algılanması artacak; dolayısıyla
da kurum hakkında olumlu bir izlenim oluşacaktır.
36
MAKALE
YAKINIMIZDAKİ VENEDİK
V. Aykut Güzer
[email protected]
Venedik deyince aklımıza motorlar, gondollar gelir, değil mi? Artık bunlara
binmek için Venedik’e gitmeye gerek kalmadı. Eskişehir
Tersanesi’nde imal edilen ve
diğer şehirlere de satılan
gondollarla veya gezi tekneleriyle Porsuk Çayı’nda da
Venedik’in ünlü kanallarındaki gibi keyifli geziler yapabilirsiniz.
Belki otobüs firmaları
kızacaklar ama siz Eskişehir’e
07.00’de hareket eden yüksek hızlı trenle gidin. Yüksek hızlı trenle, 1,5 saatte Ankara’dan Eskişehir’e ulaşmak
mümkün. Eskişehir Tren İstasyonu tarihi bir yapı. İstasyonun tarihiliği, eskiliğinin yanı
sıra, onun Kurtuluş Savaşı’nda oynadığı önemli rolden gelmektedir.
Norveç’te bir atasözü var, olumsuz kötümser
bir durum olunca hükümet
üyeleri birbirlerine “Bir kere
de Atatürk gibi düşünelim”
diyorlar. Biliyorsunuz Sivas,
Amasya
toplantılarından
sonra hem Padişah hem
Şeyhülislam tarafından görüldüğü yerde tutuklanması
için emir çıkarılan Büyük
Önder Atatürk, Ankara’da
büyük bir coşkuyla karşılanmıştı. Eskişehir Tren İstasyonu, Atatürk’ün Ankara’ya
gelişiyle başlayan Kurtuluş
mücadelesinin en önemli
tanıklarından biri olmuş, İnebolu’dan gelen top, tüfek, mermi ve Ankara’dan gelen askerler burada toplanarak cepheye sevk edişlmişti.
İşte bu duygu ve düşüncelerle indiğimiz Eskişehir’de, İstasyonun karşısında suların aktığı, güvercinlerin gezindiği ve havuzu da olan bir çay bahçesi var ki, insanın ömrüne ömür katıyor. Şehir merkezine gitmek için sola yürüyüp, tramvaya binebilirsiniz.
37
MAKALE
Biletinizi çay bahçesinin yanındaki büfeden alacaksınız. Yok “ben çok yürüyemem” derseniz, çay bahçesinin karşısındaki duraktan otobüse bineceksiniz.
Odun Pazarı otobüsü en iyisi. Sakın, hala odun kömür
satıldığını düşünmeyin Odun Pazarı’nda. İki üç katlı evleri çok güzel restore edip çayevi, Cam Müzesi, lokanta,
hediyeli eşya dükkânı, kültür merkezlerine dönüştürmüşler. Osmanlı Mimarisi ’nin canlı örnekleri. Ayrıca
Perşembe günleri Odun Pazarı’nda kocaman bir Pazar
kuruluyor. Aklınızda bulunsun, Beypazarı’ndan daha
büyük.
Aman Atatürk Müzesi’ni geçmeyin. Hemen Odun Pazarı evlerinin solunda. Ulusal bir
ayıbımız olan, adına türküler yakılan Yavuz Zırhlısı ’nın maketini yalnıza bu müzede görebilirsiniz. Bildiğiniz gibi Yavuz Zırhlısı kullanılmaz hale gelince satıldı, jilet yapıldı. Hâlbuki Çanakkale Savaşı’nın mucize gemisi Nusret gibi, bir müzede saklayabilirdik onu da. Atatürk Müzesi
o kadar zengin ki! Atatürk’ün Anıtkabir’de bulunmayan eşyalarını görünce şaşıracaksınız.
Yoruldunuz. Odun Pazarı’ndan yukarı doğru, camilere, külliyelere yürürken soldaki
fırınlardan haşhaşlı çörek, peynirli börek alabilirsiniz.
Daha sonra Odun Pazarı’ndan karşıya geçin, tramvay hattını takip ederek veya tekrar
bilet alıp tramvaya binerek Porsuk Çayı’nın kenarındaki parklara ulaşabilirsiniz. Burada banklara oturun. Mevsim kış ise kestane, yaz ise simit alın. Oturun da yaşamın akışına bırakın kendinizi. Gençler, Türkiye’nin aydınlık geleceği önünüzden geçecektir. O gençlerin coşkusunu
görünce siz de benim gibi umutlanacaksınız, mutlu olacaksınız. Eskişehir’de dolaşırken Türkiye’nin geleceğiyle ilgili olumsuz düşünceleriniz uçup gidecektir.
Eskişehir, Anadolu ve Osman Gazi Üniversitelerinde okuyan cıvıl cıvıl 80 bin öğrenciye
sahip bir talebe ve sanayi şehri. Anadolu Üniversitesi’nin heykel atölyelerinde İzmir’de yeni
açılan bir müze için Zübeyde Hanım’ın bir heykeli yapıldı.
Eskişehir’in görülmeye değer yerlerinden birisi de Lokomotif Fabrikası’dır. Gençler
hatırlamazlar, Cumhurbaşkanı rahmetli Cemal Gürsel’in emriyle ilk Türk otomobili “Devrim”
bu fabrikada yapılmıştı. Devrim, halen istasyonun yanındaki Demiryolu Müzesi’nde sergilenmektedir.
“Ben artık Ankara’ya döneyim” diyorsanız, geldiğiniz yolla Gar’a dönebilirsiniz. Bu arada Gar yakınındaki Varuna Gezgin Kafe’ye uğramayı ihmal etmeyin. Türkiye’nin ilk ve tek gezgin kafesi, ilginç bir gezgin merkezi. Kitaplar, plakalar, tişörtler… Çalışanlarını, yıllık izinlerinde
dünyayı gezdirerek ödüllendiren Varuna Kafe’nin bu jesti, benim gibi Devlet’te 25 yıl çalıştığı
halde böyle bir imkan bulamayan birisi için inanılmaz oldu.
Eskişehir’e gitmek gibi Ankara’ya dönmek de çok keyifli. Türkiye’nin ilk Yüksek Hızlı
Treniyle yapacağınız bu yolculuklardan ayrı bir keyif alacaksınız.
Haydi, iyi yolcuklar.
38
KURUMSAL İLETİŞİM VE EĞİTİM DAİRE BAŞKANLIĞI
FAALİYETLERİ
KURUM DIŞI EĞİTİMLER
(Ocak-Mart 2012)
EĞİTİM VEREN KURUM
KONU
T.SERMAYE PİYASASI ARACI
KURULUŞLARI BİRLİĞİ
(TSPAKB)
TEMEL DÜZEY OPSİYON PİYASALARI 27 Ocak 2012/
İSTANBUL
(Eğitim)
1
T.SERMAYE PİYASASI ARACI
KURULUŞLARI BİRLİĞİ
(TSPAKB)
MAKRO EKONOMİK GÖSTERGELER
14-15 Ocak 2012/
VE FİNANSAL PİYASALARA ETKİLERİ
İSTANBUL
(Eğitim)
2
TARİH/YER
KİŞİ
TÜRKİYE ORTADOĞU AMME
BİLGİ YÖNETİMİ (SEMİNER)
İDARESİ ENSTİTÜSÜ (TODAİE)
25-27 Ocak 2011/
ANKARA
1
İSTANBUL MENKUL KIYMETLER TAHVİL VE BONO PİYASASI ÜYE
BORSASI
TEMSİLCİSİ
05-16 Mart 2012/
İSTANBUL
1
DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ
EKONOMİ BÖLÜMÜ
29 Şubat-2 Mart
2012/İZMİR
4
3.İZMİR İKTİSAT KONGRESİ
39
KURUMSAL İLETİŞİM VE EĞİTİM DAİRE BAŞKANLIĞI
FAALİYETLERİ
“MICROSOFT.Net” EĞİTİMİ
26.12.2011 – 28.02.2012 tarihleri arasında
BYGO Bilişim Yazılım Danışmanlık ve
Eğitim
San.Tic.Ltd.Şirketi Eğitmeni Gökhan ORHAN tarafından “MICROSOFT.Net” konulu eğitim Bankamız Bilgisayar Eğitim salonunda gerçekleştirilmiştir.
Söz konusu eğitime Bilgi İşlem Müdürlüğünden 12 Kişi katılmıştır.
Eğitimde;











Agile Development
Extreme Programming
Test Driven Development
Behavior Driven Development
Design Patterns
Asynchronous Programming
Advanced Web Application Development
Advanced Data Access
Programming With C# Advanced Concepts
Connected System Approaches and Applications
Core .Net Technologies( LINQ, EF, MVC, SCS, Thread
Management...)
Konuları uygulamalı örneklerle ele alınmıştır.
40
KURUMSAL İLETİŞİM VE EĞİTİM DAİRE BAŞKANLIĞI
FAALİYETLERİ
“HUKUK MUHAKEMELERİ KANUNU”
SEMİNERİ
21 -22 ve 24 Şubat 2012 tarihlerinde, Başkent Üniversitesi Hukuk
Fakültesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Ramazan ARSLAN tarafından “HUKUK
MUHAKEMELERİ KANUNU” konulu
seminer, Bankamız Seminer Salonunda
gerçekleştirilmiştir.
Hukuk Müşavirleri ve avukatlarımızın katılımıyla gerçekleştirilen seminerde; Hukuk Muhakemeleri Kanununda yapılan son değişiklikler, yenilikler ve uygulamalar ele alınmıştır.
41
KURUMSAL İLETİŞİM VE EĞİTİM DAİRE BAŞKANLIĞI
FAALİYETLERİ
“PERFORMANS DEĞERLEMESİ VE YÖNETİMİ”
EĞİTİMİ
2012 Yılı Eğitim Programı kapsamında 08 - 09 ve
12 Mart 2012 tarihlerinde, Hacettepe Üniversitesi Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü Öğretim Üyesi Prof.
Dr. Doğan Nadi LEBLEBİCİ tarafından “Performans Değerlemesi ve Yönetimi” konulu eğitim, Bankamız Seminer Salonunda gerçekleştirilmiştir.
14 Yöneticinin katılımıyla gerçekleştirilen söz konusu
seminerde;
 Performans Yönetiminin Anlamı
 Performans başarı ilişkisi
 Performans Yönetim Modelleri
 Bireysel Performans
 Kurumsal Performans
 Performans Ölçümü
 Performans sonuçlarının kullanım alanları,
konuları uygulamalı örneklerle işlenmiştir.
42
KURUMSAL İLETİŞİM VE EĞİTİM DAİRE BAŞKANLIĞI
FAALİYETLERİ
POZİTİF İLETİŞİM VE ÇALIŞMA YAŞAMI
KALİTESİ SEMİNERİ
2012 Hizmetiçi Eğitim Programı
kapsamında 24 kişinin katılımıyla 29 – 30
Mart 2012 tarihlerinde eğitim salonumuzda
gerçekleştirilmiştir. İlk gün İletişim ve Yaşam
Kalitesi, Kurumsal İletişim Normları, Bakış
Açısı ve Algılama, Düşünce Yapımızın dile
etkileri, İş Hayatında empati ve farklılıkların
yönetimi, Yapıcı dil kalıpları ile geribildirim,
Etkili İletişim Kurma Becerileri, İletişimde
Profesyonellik konuları işlenmiş, ikinci gün
ise Kurumsal kimliği taşıyan İletişim, Telefonla İletişim kurma becerileri, Yazılı İletişim
Kurma becerileri ve Sözsüz iletişimin gücü:
Beden Dili konuları İnsan Kaynakları ve Kurumsal İletişim Danışmanı, Eğitmen Özlem
Yurdanur ÖZGENÇ tarafından aktarılmıştır.
43
KURUMSAL İLETİŞİM VE EĞİTİM DAİRE BAŞKANLIĞI
FAALİYETLERİ
KALKINMA
12 – 13 OCAK 2012 TARİHLERİNDE DÜZENLENEN
3. ULUSAL ENERJİ VERİMLİLİĞİ
FUAR VE KONFERANSINDA
Bankamız Enerji sektöründeki faaliyetlerini daha etkin bir şekilde sürdürebilmek,
geniş yatırımcı kitlelerini Bankamız faaliyet alanları hakkında bilgilendirerek daha fazla yatırımcıya ulaşabilmek ve sektördeki güncel gelişmeleri daha yakından takip edebilmek için
12- 13 Ocak 2012 tarihleri arasında İstanbul’da Sektörel fuarcılık tarafından WOW Convention Center’da bu yıl 3.sü düzenlenen 3. ULUSAL ENERJİ VERİMLİLİĞİ FUAR VE KONFERANSINA katıldı.
Açılışı Enerji Bakanı Sn. Taner YILDIZ tarafından yapılan Fuar ve Forumun açılış törenine, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Başkanı Rıfat Hisarcıklıoğlu, TBMM Sanayi,Ticaret Enerji ve Tabii Kaynaklar ve Bilgi Teknolojileri Komisyonu Başkanı sayın
M.Mücahit Fındıklı ve Türk Mühendis ve Mimar Odaları Birliği Başkanı Mehmet Soğancı
katılmıştır. Toplam 80 firmanın katıldığı Fuar iki gün boyunca toplam 4500 kişi tarafından ziyaret edilmiştir.
Sektörün önde gelen yöneticilerinin ve akademisyenlerin katılımıyla 2 gün boyunca eş zamanlı olarak 4 farklı salonda 10 panel 9 oturum düzenlenmiştir. Bu panel ve oturumlarda "Enerji Verimliliği Strateji Belgesi" interaktif katılım ile ele alınmış ve enerji verimliliği ile ilgili konulara dikkat çekmiştir. Ayrıca 2011 yılı TÜBİTAK ve Yenilenebilir Enerji
Genel Müdürlüğü işbirliği ile Ortaöğretim öğrencileri arası "Enerji Verimliliği Proje Yarışması", İlk Öğretim öğrencileri arasında "Resim ve Öykü Yarışması" ve son olarak Sanayide
enerji verimliliği proje yarışmasına katılan öğrenci ve firmalara ödülleri Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanımız Sayın Taner Yıldız tarafından, "Beyaz Eşya Enerji Verimliliği Kampanyası
Ödülleri" ise Başbakanımız Sayın Recep Tayyip Erdoğan tarafından sahiplerine verilmiştir.
Gerek katılımcılar gerekse ziyaretçiler tarafından yoğun ilgi gören Bankamız stadında iki gün süren fuar süresince yaklaşık 160 katılımcı/yatırımcı Kredi Pazarlama Daire
Başkanlığı’ndan Amir Ayşegül As, Uzman Yardımcısı Sevilay Gökmen, Teknoloji İzleme ve
Araştırma Müdürlüğü’nden Müdür İbrahim Sevin, İstanbul Şubeden; Kd. Uzman İlgi Ünaldı, Kd. Uzman Selma Demirci, Memur Turgay Sarıçam tarafından bilgilendirilmiştir.
44
TEKNİK DESTEK VE DANIŞMANLIK HİZMETLERİ
BANKAMIZDA
BAYANLAR BOWLING
TURNUVASINDA YARIŞTI..
Bankamız tarafından bu yıl
düzenlenen Bayanlar Bowling turnuvası 14 Ocak 2012 tarihinde
Bilkent Ankuva Roll House
Bowling Salonunda 21 Bankamız
mensubunun katılımıyla gerçekleştirilmiştir.
Turnuvada Dereceye giren
oyuncularımızdan Şerife KAYA I.
liği, Hatice Şen II. liği, Leyla Bacak
III. lüğü kazanmıştır.
I. Şerife KAYA
II. Hatice Şen
45
III. Leyla Bacak