Kofçaz İlçe Vizyonu - Trakya Kalkınma Ajansı

Kofçaz
Vİzyon Planı
Çalıştayı Düzenleyenler:
Mehmet Karaman, Mehmet Yavuz Arabul, Yetkin Özer, Necmi Gündüz,
Merve Güneş
İÇERİK
ÇALIŞTAY GÜNDEMİ...........................................................................................................................4
ÇALIŞTAY YÖNTEMİ...........................................................................................................................5
YÖNETİCİLERDEN MESAJLAR..........................................................................................................6
A. YENİ KENT YAKLAŞIMLARI................................................................................................................8
YAVAŞ ŞEHİR......................................................................................................................................8
Çalıştay Katılımcıları;
Yunus Arı, Kaymakam; Ahmet Aykan, Belediye Başkanı; Emrah Sert, İlçe Tarım Müdürü; Refik
Kahraman, Muhtar; Nusret Aydın, Muhtar; Musa Erdem, Aza; Samir Demirtaş, Muhtar; Hüseyin
Uslu, Muhtar; Metin Bayram, Aza; Sadık Başkurt, Muhtar; Adnan Çakır; Kamber Elbüken;
Bektaş Peközel; Hüseyin Sezgin; Seydi Sırcan; Ali Rıza Baskuvel; Fedai Tomruk, Muhtar; Hilmi
Dönmez, Muhtar; Osman Dönmez, Muhtar; Cemil Akuç, Muhtar; Mustafa Kaynak; Cengiz Sen;
Cahit Akın, İlçe Millii Eğitim Müdürü; Hasan Dağ, İl Genel Meclisi Üyesi; Ali Bayar, Muhtar;
Şinasi Kemaloğlu; Gülçin Çetin; Kanber Aydın; Zeki Çetintaş; Ahmet Tartar; Selim Eser; Günay
Bayar; Hüseyin Aktaş; Salih Engin; İsmet Aykan, Ziraat Odası; Mehmet Kalkan; Vedat Güler;
Emin Gür; Ahmet Engin; Rüstem Vurucu; Salih Vurucu; Osman Nuri Erbiil, Ziraat Bankası
Müdürü; İlhan Kahraman; Besim Ada; Salih Göçen; İsmail Hakkı Bedel; Şevket Tunç; Orhan
Üzel; Ahmet Şen; Adnan Öz, İl Genel Meclisi Üyesi; Adnan Öz; Ali Sezen; Faruk Çoban; Halil
İnan; Yusuf Vurucu; Sebahattin Koç, Muhtar; Mahir Çalışkan; Mehmet Bozkurt, İlçe Jandarma
Komutanı; Rasim Atlı; Mahmut Çakar; Habip Esendemir, İlçe Emniyet Müdürü; Necmi Gündüz,
Trakya Kalkınma Ajansı; Merve Güneş, Trakya Kalkınma Ajansı; Mehmet Yavuz Arabul, Trakya
Kalkınma Ajansı; Yetkin Özer, Trakya Kalkınma Ajansı; Mehmet Karaman, Trakya Kalkınma
Ajansı.
KENTSEL AĞ.......................................................................................................................................9
KENTSEL İTTİFAK.............................................................................................................................10
KENTTEN KENTE..............................................................................................................................10
SAĞLIKLI KENTLER..........................................................................................................................11
PAYLAŞAN KENTLER.......................................................................................................................12
B. KOFÇAZ NEREDE?..........................................................................................................................13
TEMEL DEĞERLER...........................................................................................................................14
TEMEL SORUNLAR...........................................................................................................................16
TEMEL FIRSATLAR...........................................................................................................................18
10 TEMEL SORUN VE FIRSAT.........................................................................................................20
C. STRATEJİK ANALİZLER (B.E.K. ANALİZİ).......................................................................................21
BEKLENTİ ANALİZİ............................................................................................................................22
6E ANALİZİ.........................................................................................................................................26
6K ANALİZİ.........................................................................................................................................36
D. KOFÇAZ NEREYE GİDECEK?.........................................................................................................45
3 TEMEL FARKLILIK..........................................................................................................................47
3 TEMEL BEKLENTİ..........................................................................................................................48
2023 VİZYONU...................................................................................................................................49
3 TEMEL STRATEJİ...........................................................................................................................50
Kofçaz Çalıştay Raporu çalıştay katılımcılarının görüşlerini içermektedir. Trakya Kalkınma
Ajansı’nın görüşlerini yansıtmamaktadır.
‘Kofçaz İlçesi Stratejik Çerçeve Raporu’, 25 Şubat 2012 tarihinde düzenlenen Vize’nin
Geleceği Kentsel Strateji Çalıştayı sonuçlarını içermektedir.
2
3
KOFÇAZ KENTSEL STRATEJİ ÇALIŞTAYI
KOFÇAZ KENTSEL STRATEJİ ÇALIŞTAYI
GÜNDEMİ
KOFÇAZ
KENTSEL STRATEJİ ÇALIŞTAYI YÖNTEMİ*
YÖNTEMİ*
09:00-09:30 Kayıtlar
1. Oturum: Nerede?
Potansiyeller
Temel Sorunlar ve Fırsatlar
Beklenti Analizi
Ortak Vizyon ve Stratejik Vizyon
Farklılık Yaratan Temalar
09.30-10.00 Açılış Konuşmaları
- Kaymakam, Sn. Yunus Arı
- Trakya Kalkınma Ajansı Birim Başkanı, Sn. Mehmet Karaman
10:00-11.30 1. Oturum: Kofçaz’ın Bugünü; Sorun ve Fırsatlar, Potansiyel ve Beklentiler
Katılımcı kurumların sorun ve fırsatlara ilişkin görüşlerinin alınması;
‐
10 Temel Sorun
‐
10 Temel Fırsatın tanımlanması
Temel sorunlar ve fırsatlar kapsamında;
‐
Vize’nin Potansiyelleri
‐
Beklenti Analizi (Kamu, özel ve sivil)
‐
Ortak Vizyon ve Stratejik Vizyon Tartışmaları
‐
Vize’nin Gelecek Stratejileri
Genel toplantı düzeninde, Çalıştay yöneticisi tarafından
katılımcıların, kentin sorun ve fırsatlarına ilişkin görüşleri,
kamu, özel ve sivil sektörlerin birbirlerinden beklentileri
(Beklenti Analizi) alınır.
2. Oturum: Nereye Gidiyor?
Stratejik Analizler (6E ve 6K)
Stratejik Hedefler
Vizyon Projeleri
6E Analizi
Ekoloji
Ekonomi
Eşitlik
Etkin olma
İlk oturumda belirlenen 5 tema kapsamında, kamu, sivil
Elde edilebilirlik
ve özel sektör temsilcilerinin dengeli olarak yer aldığı
Entegrasyon
Tematik Gruplar oluşturulur.
6K Analizi
Kimlik
Koruma
Kapasite
Kalkınma
Katılım
Kurgu
Gruplar kendi temaları kapsamında ayrı ayrı Stratejik
Analizleri (6E ve 6K) yaparlar. Ortak vizyon ve
uygulanabilir stratejik hedefler tartışılır.
11.30-13.30 2. Oturum: Ortak Vizyona Doğru; Gelecek Stratejileri
1. Grup: 6K Analizi (Kimlik, Koruma, Kapasite, Koruma, Kaynak, Kurgu)
2. Grup: 6E Analizi (Ekoloji, Ekonomi, Eşitlik, Elde Edilebilirlik, Etkin Olma, Entegrasyon)
13:30-17.00 3. Oturum: Uygulamaya Doğru
- Grupların Sunuşları
- Sonuç ve Değerlendirme
3. Oturum: Değerlendirme
Kentin geleceği için 10 temel ilke
Çalıştay süresince alınan notlar, raportörler tarafından
sistematik hale getiriler ve çalıştay sonuçlarını içeren “10
Temel İlke” belirlenir.
- Kapanış Konuşmaları
Çalıştay Sonuç Ürünü:
Stratejik Çerçeve Raporu
Çalıştay yöneticisi tarafından oluşturulan gündem
uyarınca oluşan gelecek stratejileri genel ve tematik
gruplar halinde tartışılır. Raportörler tarafından alınan
notlar sitematik bilgi haline getirilir ve Stratejik Çerçeve
Raporu oluştururlar.
*Çalıştayda kullanılan yöntem Kentsel Strateji firmasından A. Faruk Göksu tarafından geliştirilmiştir.
4
5
A
YENİ KENT
YAKLAŞIMLARI
6
YAVAŞ ŞEHİR
KENTSEL AĞ
Cittaslow
Yavaş Şehir 1999 yılında İtalya’da
başlamış bir şehircilik hareketidir. 1986’da
başlayan geniş kapsamlı “yavaş” kültürel
akımının bir parçasıdır. Amacı şehirlerin
bütün hızını yavaşlatarak yaşam kalitesini
yükseltmektir. Modern dünyanın en iyi
yönlerini kabul ederek, ilerlemeyi ve
değişimi dışlamadan, geleneğe ve kaliteye
saygı duyan, eski usul üretim tekniklerini
koruyan ve kullanan bir yaşam biçimi
önerir. “Yavaş Şehir” hareketi modern
hayatın acelesinden ve paniğinden
uzak; ancak iletişim, ulaşım, üretim ve
satış konularındaki modern fırsatları
değerlendiren bir kent yaratmayı hedefler.
Yaşamın insan zamanında akmasına
izin vererek, hayatın tadını çıkarmak için
gerekli altyapının sunulmasını sağlar.
Üyelik
Yavaş şehir birliğine üye olan belediyeler,
vatandaşlarının sağlığına saygı gösteren,
tüketim
ürünlerinin
ve
yiyeceklerin
gerçekliğine ve kalitesine önem veren,
el işlerinin üretilmesini sağlayan, kültürel
mirası koruyan ve kullanan, meydanlar,
dükkânlar, kafeler, lokantalar, tiyatrolarla
çeşitlilik sunan, mekânın ruhunu yaşatan,
geleneklere saygılı, yavaş sakin bir yaşam
biçiminin oluşturulması için çalışmaktadır.
İtalya’da başlayan hareket giderek dünyaya
yayılmıştır. Beş tanesi Türkiye’de olmak
üzere, dünya genelinde yaklaşık 150 şehir
bu akıma katılmıştır. Yavaş Şehir, Yavaş
Şehir Destekçisi ve Arkadaş Yavaş Şehir
olmak üzere 3 üyelik biçimi bulunmaktadır.
Ancak yalnızca 50.000 kişilik nüfusun
altındaki kentler tam üye olabilmektedir.
Tam üyelik için Yavaş Şehir hedeflerinin en
az %50’sinin karşılanması ve uluslararası
Yavaş
Şehir
ağına
başvurulması
gerekmektedir.
8
Urban Network
Amaçlar ve Stratejiler
- Hareketin ana amaçları aşağıdaki
gibidir:
- Kentsel çevrede herkes için daha
iyi bir yaşam sağlamak
- Şehirlerin yaşam kalitesini arttırmak
- Şehirlerin
aynılaşmasına
ve
homojenleşmesine karşı olmak
- Çevreyi korumak
- Kültürel çeşitliliği ve her şehrin
kendine has özgünlüğünü korumak
- Daha sağlıklı bir yaşam biçimi için
esin kaynağı olmak
Her Yavaş Şehir’in erişmek zorunda olduğu
59 hedef ve ilke bulunmaktadır. Bu hedefler
çevre, altyapı, teknoloji, misafirperverlik,
farkındalık ve Yavaş Yemek projelerine
destek gibi tematik alt başlıkların altında
toplanmaktadır.
Yavaş Şehir olmak isteyen kentlerin
ve Yavaş Şehir olan kentlerin bu
statüleri devam ettirmek için bu 59 kriter
çerçevesinde projeler geliştirmesi ve
uygulaması gerekmektedir. Her kentin
birbirinden farklı şartlara sahip olması
nedeniyle Yavaş Şehir hedeflerinin çoğu
genel kavramlardan oluşmaktadır. Her kent
kendi özellikleri ve stratejisi kapsamında
Yavaş Şehir kriterleri üzerinden yenilikçi
projeler geliştirmektedir.
Kentler arasındaki dengesiz kalkınmayı
ortadan kaldırmak ve özellikle orta ölçekli
kentlerin ekonomilerini kurtarmak amacıyla,
kentlerin bölgesel ve uluslararası ittifaklar
kurma, kaynaklarını birleştirme, birbirlerini
tamamlayıcı
fonksiyonları
geliştirme,
bu olanak ve hizmetleri paylaşmaları
yaklaşımıdır.
Uzmanlaşmış kentler arasında ekonomik
ya
da
kültürel
gelişim
amacıyla
kurgulanabilecek kentsel ağlar; kamu
projelerinin benzer kentler arasında
dağılımı, esnek kaynak ve hizmet değişimi,
bilgi ve deneyim transferi gibi amaçlarla
kurgulanmaktadır.
Kentsel Ağlar yaklaşımının temeli ‘ağ yapı’
kavramına dayanmaktadır. Ağ yapılar,
“işbirliği yapan kuruluşların aralarındaki
mübadele ilişkilerinden oluşan ve bir
ilişki ağı içinde kuruluşları birbirlerine
eklemleyen yapı” olarak tanımlanmaktadır.
Çok merkezli kentsel ağların çok çeşitli
türleri olacaktır;
Bunlar:
‐
Çok merkezli ağlar
‐
Uzmanlaşmış kentler ağı
‐
Kamu projelerinin
arasında dağılımı
‐
Esnek mal ve hizmet değişimi
‐
Ekonomik veya kültürel kentler ağı
‐
Fonksiyonel
ve
organizasyonel
işbirliğinin
görünürlüğe
eriştiği,
büyüklüğü ve üretkenliği ile yarışması
veya ortak amaçlar geliştirmesi
gereken, benzer biçimde uzmanlaşmış
kentler ağı,
‐
Birbirini beslemek için farklı alanlarda
uzmanlaşmış kentleri bağlayan ağlar
(uzmanlaşma aynı zamanda kamu
projelerinin benzer kentler arasında
dağılımına da rehber olabilir),
‐
Mal ve hizmet değişiminin esnek
sistemi içerisinde birbirine bağlı
kentler ağı,
‐
Profillerini güçlendirerek rekabet
üstünlüklerini artırmak için birlikte
bağlanmış ortak çıkarları (ekonomik
ve /veya kültürel) paylaşan kentler ağı
gibidir.
benzer
kentler
9
KENTSEL İTTİFAK
KENTTEN KENTE
SAĞLIKLI KENTLER
Kentsel sorunların çözülmesi ve kentlerin
yenilenmesi amacıyla kentler ya da
kuruluşlar arasında kurulan ittifaklardır. Bu
çerçevede, kentteki kurum ve kuruluşlar,
kanunlar,
politikalar
ve
programlar
değiştirilir.
Kentlerin ekonomik gelişimlerini sağlamak
ve yarışabilirliklerini artırmak amacıyla
çalışmaya başlayan City to City (C2C),
Avrupa’daki kurumlar arası işbirliği ağı
olarak tanımlanabilir.
Sağlıklı Kentler, Dünya Sağlık Örgütü’nün
öncülüğünde geliştirilmiş küresel bir
şehircilik hareketidir. Yerel yönetimlerin,
kurumsal değişiklikler, kapasite-geliştirme,
ortaklık temelli planlama ve yenilikçi
projelerle sağlığın geliştirilmesine yönelik
yaklaşımlar geliştirmesini amaçlar.
Urban Alliance
Finansal kaynak olarak kamu ve özel sektör
finans kuruluşları ya da Dünya Bankası gibi
uluslararası organizasyonlardan destek
sağlanmaktadır.
Aktörler arasında roller
geliştirilirken en önemli
katılımının sağlanmasıdır.
ve ilişkiler
konu, halk
1999 yılında UN-HABİTAT ve Dünya Bankası
tarafından kurulan Kentsel İttifak (Cities
Alliance), temel olarak ‘Gecekondusuz
Kentler’ vizyonunu gerçekleştirmek için
çalışmalar yapmaktadır. İttifakın iki temel
amacı bulunmaktadır. Bunlar;
‐
‐
Yerel paydaşların katılımı ile kent için
‘vizyon’ çalışmaları yapmak, ekonomik
başarıyı artırmak için yatırım ve eylem
planları hazırlamak ve kentsel gelişim
stratejileri üretmek,
Kentsel ve ülkesel ölçekteki gecekondu
alanlarını iyileştirmek, yaşam kalitesini
artırmak, 2020 yılına kadar 100 milyon
gecekondunun yaşam koşullarını
iyileştirmektir.
City to City (C2C)
Organizasyonun hedefi; Avrupa Birliği’ne
üye ülkeler, bölgeler ve kurumlar arasında
ortak çalışma becerisinin artırılmasıdır.
Çalışanların bilgi, beceri ve deneyimlerinin
artırılması
yoluyla
değerlerinin
de
artırılmasını
amaçlamaktadır
(insan
kaynağının geliştirilmesi gibi).
Ayrıca,
ekonomik kaynaklı göçler konusunda
stratejiler üretmektedirler.
C2C’nin strateji çalışmaları şu konuları
kapsamaktadır;
‐
‐
İnsan
kaynağının
geliştirilmesi
konusunda üye ülkeler arasında
birlikte çalışma, ortaklık, bilgi ve
deneyim transferi çalışmaları yapmak,
Yerel ve bölgesel düzeyde Avrupa
Birliği programlarını ve önceliklerini
takip etmek,
Bu hareketin en temel hedefi şehir
yönetimlerinin sağlık konusunu toplumsal,
ekonomik ve politik gündemin üst sıralarına
getirmesidir. Sağlık bütün sektörleri
ilgilendirmektedir. Yerel yönetimler de
vatandaşların sağlığını ve refahını korumak
ve geliştirmek konusunda güce sahip olan
lider pozisyonundadır.
Sağlıklı kentler hareketi sağlık için geniş
kapsamlı ve sistematik politika üretimi ve
planlama yaklaşımını desteklemektedir.
Sağlıklı kentler hareketi,
- Sağlık ve kentsel yoksulluk
konularındaki eşitsizlikleri
- Savunmasız
ihtiyaçlarını
vatandaşların
- Katılımcı yönetişim yaklaşımını
‐
Yerel ve bölgesel ölçekte yönetişim ve
politika planlaması yapmak,
- Sağlığın toplumsal, ekonomik ve
çevresel boyutunu,
‐
Ortaklıklar yaratmak, proje üretmek
ve kaynak bulmak konularında
yerel ve bölgesel ölçekli kurumları
desteklemek.
dikkate alarak geliştirilen yerel yönetim
yaklaşımıdır. Sadece sağlık sektörünü
geliştirme
amaçlı
değil,
ekonomik
canlanma ve kentsel gelişme gayretlerinde
sağlık konusunun göz önüne alınmasını
gerektiren bir yaklaşımdır.
Üyelik
Küresel Sağlıklı Kentler Ağı’nın 1500
civarında üyesi bulunmaktadır. Sağlıklı
kent bir sonuç değil, süreçtir. Sağlıklı
gelişme bilinciyle hareket eden ve sağlık
konusuna öncelik veren herhangi bir kent
sağlıklı kent olabilir.
Sağlıklı kent olabilmek için; sağlık konusuna
adanmış bir yerel yönetim anlayışının
geliştirilmesi ve buna erişmek için gerekli
yapısal düzenlemelerin oluşturulması
gerekmektedir.
10
Amaçlar ve Stratejiler
Bu yaklaşımın uygulanması, yaşama
koşullarının
ve
sağlık
konularının
tüm boyutlarıyla ele alındığı yenilikçi
eylem
alanlarının
geliştirilmesi
ile
gerçekleşmektedir. Avrupa ve Avrupa
dışındaki kentler arasında kurulacak yoğun
ilişki ve iletişim ağları bu yaklaşımın önemli
bir parçasını oluşturmaktadır.
Sağlıklı kent uygulaması;
- Açıkça belirtilmiş politik sorumluluk
- Liderlik
- Kurumsal değişim
- Sektörler
arası
gerektirmektedir.
işbirliği,
Sağlıklı kentler hareketinin
hedefleri aşağıdaki gibidir:
stratejik
- Sağlık, yoksulluk ve savunmasız
grupların
ihtiyaçlarını
dikkate
alarak yerel seviyede sağlıklı
ve sürdürülebilir gelişme hedefli
politika ve eylemleri desteklemek,
- Sağlık gelişimi, kamu sağlığı
ve kentsel yenileme konuları
bağlamında merkezi-yerel işbirliğini
sağlayarak ulusal düzeyde Sağlıklı
Kentler yaklaşımını güçlendirmek,
- Sağlığın teşviki için politika ve
uygulama uzmanlığı geliştirmek,
gerekli
bilgi
ve
yöntemleri
oluşturmak,
- Hareket ağına katılan şehirler
arasında bütünlük, işbirliği ve
kuvvetli
bağların
kurulmasını
sağlamak,
- Kentsel konularla ilgilenen diğer
kurumlarla
ortaklıklar
kurarak
sağlık konusunun savunulmasında
aktif rol oynamak.
11
PAYLAŞAN KENTLER
Kentlerin ortak sorunlarını çözebilmeleri;
bölgesel ve küresel işbirlikleri kurgulayarak
yeniliklere erişmeleri, bilgi, birikim, bereket,
beceri, yerel değerleri ve potansiyellerini
paylaşmaları yoluyla sağlanabilecektir.
Kentler arası bilgi ve deneyim paylaşımı,
ekonomik, kentsel ve sosyal gelişimi
hızlandırmaktadır. Anadolu kentlerinin
yakın çevreleri ve bölgeleri ile kuracakları
işbirlikleri, küresel ve ulusal düzeyde
bölgeyi çekici hale getirerek rekabet
gücünü arttıracak, aynı zamanda yerel
demokrasilerin gelişmesi ve yaşam
kalitesinin
yükseltilmesi
sürecinde
sorunların
birlikte
çözülmesini
sağlayacaktır.
Kentlerin en büyük sorunu olan kentsel
mekan kalitesi ve yaşam kalitesi riskleri,
kentsel
işbirlikleri
ve
koalisyonlar
aracılığıyla azaltılabilecektir. Bu nedenle
Anadolu kentleri, ekonomik, sosyal ve
mekansal olarak güçlenmek amacıyla
‘paylaşma’ ortak paydası altında bir araya
gelmelidirler.
Alt
stratejilerin
temelini;
‘kentler
arası işbirliği ve güç birliği ağları’
oluşturmalıdır.
Bu
ağlar,
iletişimin
güçlendirilmesi, fikir paylaşımı, deneyim
transferi gibi konularda olabileceği gibi,
proje, kaynak ve kapasite paylaşımı
konularında da gerçekleşebilecektir.
‘Paylaşan Kentler’ yaklaşımı benimseyen
kentlerin üç temel hedefi;
‐
Mekan ve yaşam kalitesinin artırılması,
‐
Ekonomik kalkınmanın sağlanması,
‐
Kültürel ve doğal mirasın korunması
olmalıdır.
Bu amaçla kent yöneticileri bir araya
gelerek ‘Paylaşan Kentler İçin 10 Temel
İlke’ çerçevesinde ‘paylaşma’ ortak
kavramı altında strateji, program ve projeler
geliştirmeli, geniş katılımlı ortamlarda halk
ile paylaşım sağlanmalıdır.
B
VİZE NEREDE?
Paylaşma teması altında bir araya gelen
Anadolu kentleri, işbirliği ve güç birliği
ile nasıl daha sağlıklı kentlere dönüşür
sorusunun cevaplanması için alt stratejiler
belirlenmelidir.
Nüfus: 3.001
Bağımlı ve Genç Nüfus (0-14): 304
Aktif Nüfus (15-64): 1.984
Yaşlı Nüfus (65+): 713
Çalışan Nüfusun Dağılımı:
Tarım: %68,96
Sanayi: %3,37
Hizmetler: %27,67
Sigortalı Çalışan Sayısı: 174
Yüzölçümü: 471 km2
İşletme Sayısı: 66
Eğitim:
Üniversite Mezunu: 86
Lise Mezunu: 365
Ortaokul Mezunu: 73
İlköğretim Mezunu: 399
İlkokul Mezunu: 1.131
12
Not: Veriler 2010 ve 2011 yılları TÜİK ve SGK verilerinden alınmıştır.
TEMEL DEĞERLER
Nüfus: 3.001
16 köy ve 2 mahalleden oluşmaktadır. Trakya bölgesinin kuzeyinde Yıldız Dağlarının eteklerinde, ormanlık
alanların ortasında yer almaktadır. Kırklareli il merkezine 26 kilometre mesafededir. Genel olarak dağlık
ve engebeli bir arazi yapısına sahip olan rakımı 640 metredir. İlçenin en yüksek noktası 759 metre
yüksekliğinde yer alan Kiraz Tepesidir. İlçenin temel geçim kaynağı hayvancılık ve tarım olmakla beraber
kısmi olarak ormancılık faaliyetleri de ilçenin kuzey kesimlerinde yürütülmektedir.
Kültürel Değerler
Kofçaz Trak, Bizans ve Anadolu kültürünün etkisinin yer aldığı bir beldedir. Kofçaz’ın birçoğu OsmanlıTürk döneminde kurulmuş köklü tarihe sahip köyleri bulunmaktadır. Anadolu erenleri önderliğinde yöreye
iskân ettirilen Alevi-Bektaşi inancına sahip Türkmen toplulukları varlıklarını bugüne değin sürdürmeyi
başarmışlardır. Bazı köylerin nüfus yapısı ise Balkanlar’dan göç eden Türkler ve Tatar-Çerkez göçmenlerle
çeşitlenmiştir.
Topçubaba Festivali, Elmacık Bahar Şenlikleri, Köylerin özgün dokusu
Arkeolojik Değerler:
Tümülüs, menhir, dolmenler, Kocayazı Kalebayırı Kalesi, Ahmetler Kalesi, Aşağı ve Yukarı Kanara Kaleleri,
Hasar kalesi ve Beypınar kalesi, höyükler, Osmanlı mezarları (ahlatlı köyü), Çeşmeköy, Erikler, Yoğuntaş,
Topçular Köyü’nde Kanlıkaya Babası, Erenler Bayırı Babası ve Ahmet Baba türbesi; Kocatarla Köyü’nde
Deliklikaya ziyaret yeri; Tatlıpınar Köyü’nde Kalfa Baba Yatırı; Malkoçlar Köyü’nde Höyük Baba Yatırı;
Ahmetler Köyü’nde ise Kızıl Deli Yatırı, Kara Baba Yatırı, Yağmurlu Baba Yatırı ve Kuru Baba Yatırı
Doğal Değerler:
Karabalar ve Çağlacık köyleri arasında yer alan 17 metre yüksekliğinde şelale, asker çeşme ve ayvaltı
alanları, Ayazma mağarası , orman, doğa yürüyüş ve mesire alanları
Bölgenin Sahip Olduğu Değerler:
14
-
Hayvancılık
-
El değmemiş doğa, korunmuş alanlar
-
Alevi-Bektaşi kültürü
-
Rüzgar
-
Orman ürünleri ve ağaç dışı ürünler (ceviz, kızılcık, domuz elması, ahlat, yaban eriği)
15
TEMEL SORUNLAR
Çalıştay katılımcıları, katıldıkları kurumu temsilen ya da bireysel olarak Kofçaz’ın temel sorunlarını dile
getirmişlerdir. Sorunlar; temel olarak hayvansal üretime yönelik altyapı eksikliği, sosyal yaşam ve barınma
imkanlarının kısıtlılığı, içeme ve sulama amaçlı su azlığı ve temel altyapı eksiklikleri ana konularında
yoğunlaşmıştır.
16
-
Zayıf sosyo-kültürel imkânlar
-
Özel sektörün olmaması
-
-
Hayvancılık amaçlı kullanılan 2B arazilerinin
ağaçlandırılması, hayvan otlatma alanlarının
daralması
Terzidere ve Kocatarla derelerinde oluşan
taşkınlar, ıslah ihtiyacı
-
Bitkisel üretime yönelik yaban domuzu zararı
-
Yazın kuraklık
-
Nitelikli işgücü ve eğitimli kişilerin azlığı
-
Zayıf girişimci ruhu
-
Ekonomik cansızlık
-
Örgütlenme bilincinin düşüklüğü
-
Restorasyon çalışmalarının olmayışı
-
Yerel yönetimin finansman eksikliği
-
Kırsal kalkınmaya yönelik strateji eksikliği
-
Altyapı ve kanalizasyon yetersizlikleri
-
Hastane olmaması
-
İçme suyu sıkıntısı
-
Tarımsal ve hayvansal amaçla sulama
altyapısının yetersizliği
-
Kırklareli-Kofçaz karayolunda yer alan kör
nokta fazlalığı
-
Çocuklara yönelik oyun alanı eksiklikleri
(özellikle köylerde)
-
Hayvancılık ve hayvancılığa dayalı üretim
altyapısının zayıflığı
-
Toplu süt sağım ünitelerinin yokluğu
-
Hayvan sağlığına yönelik altyapı ve hizmet
yetersizlikleri
-
Lisenin yoluğu
-
Dışa göç
-
Konaklama imkânının olmayışı
-
Kırklareli merkeze olan yakınlık
-
Kamu kesimi ve bir kısım yerel halkın
Kırklareli merkezde ikamet etmesi
-
Köylerde hayvancılıkla insan yaşamı iç içe,
sağlıksız yaşama koşulları
17
TEMEL
FIRSATLAR
Çalıştay katılımcılarınca Kofçaz’ın farklılıklarını ortaya
koyacak olan doğal ve kültürel değerler ile hayvancılık,
arıcılık ve avcılık gibi kırsal kalkınma potansiyelleri
tartışılmıştır.
- Malkoçlar köyünün Bulgaristan’a olan sınırı
- Orman ürünleri (mantar, ısırganotu, kızılcık
v.b.)
-
Çeviz reçeli gibi orman ürünlerinin işlenmesine
yönelik ticari girişim
-
Terzidere’de yamaç paraşütü potansiyeli
- El değmemiş doğal yaşam
- Organik tarım ve hayvancılık
- Arıcılık
- Yaban avı (domuz, tavşan, keklik) potansiyeli
- Doğa yürüyüşü, doğa fotoğrafçılığı, offroad
gibiturizm aktivitileri potansiyeli (kocayazıkula köyleri)
- Eko turizm potansiyeli
- Alevi-Bektaşi kültürünün turizm amaçlı kullanımı
- Trak, Bizans ve Osmanlı kültürü
- Hayvancılık potansiyeli
- Orman varlığı
-Geleneksel festivaller (Topçubaba, gülbaba,
elmalı)
-Köylerde var olan kooperatifler
-Kırklareli il merkezine olan yakınlığı
18
19
10 Temel Sorun
1. Sosyal yaşam alanlarının yokluğu
2. Kanalizasyon ve ulaşım altyapısının yetersizliği
3. Tarımsal ve hayvansal amaçla sulama altyapısının yetersizliği
4. Nitelikli işgücü ve eğitimli kişilerin azlığı
5. Yerel yönetimin finansman eksikliği
6. Hastane ve lisenin olmaması
7. Hayvancılık amaçlı kullanılan arazilerin yetersizliği
8. Zayıf girişimci ruhu
9. Örgütlenme bilincinin düşüklüğü
10. Hayvan sağlığına yönelik altyapı ve hizmet yetersizlikleri
2. Hayvansal üretim potansiyeli
3. Orman ve orman dışı ürünlerin varlığı
4. İnanç ve eko turizm potansiyeli
5. Rüzgâr potansiyeli
6. Bulgaristan’a olan sınır
7. Bölgeye yönelik AB ve Ajans destekleri
8. Kırklareli il merkezine olan yakınlık
9. Köylerde var olan kooperatifler
10. Kimlikli orman köyleri
20
10 Temel Fırsat
1. Çevresel zararlardan korunmuş doğal alanlar, el değmemiş
doğal yaşam
C
STRATEJİK ANALİZLER
(B.E.K. ANALİZİ)
Kamu, özel ve sivil örgüt temsilcilerinden oluşan çalıştay
katılımcıları ile;
-
Beklenti,
-
E (Ekoloji, Ekonomi, Eşitlik, Etkin Olma, Elde
Edilebilirlik, Entegrasyon)
-
K (Kimlik, Koruma, Kapasite, Kaynak, Katılım, Kurgu)
BEK Analizi yapılarak, geleceğe yönelik potansiyeller ve
dinamikler tartışılmıştır.
21
BEKLENTİ ANALİZİ
Çalıştay katılımcıları;
-
Sivil
-
Kamu
-
Özel
kategorileri altında, birbirlerinden beklentileri ve sorunları dile getirmişlerdir.
SİVİL SEKTÖRÜN
BEKLENTİLERİ
Muhtarlar ve kooperatif temsilcileri kamu sektöründen beklentileri ile Kofçaz’ın geleceğine
ilişkin görüşlerini işbirliği, yol ve su altyapısı başta olmak üzere eksiklerinin giderilmesi,
kamusal sosyal alanların yapılması konuları başta olmak üzere dile getirmişlerdir.
Sivil Sektörün Kamu Sektöründen
Beklentileri
− Hayvan sulama göletlerinin
yapılması
− Kamunun ilçede hizmet tesisleri
yapması (lojman, hastane v.b.)
− Meslek Yüksek Okulu’nun ilçede
açılması
Sivil Sektörün
Beklentileri
Özel
Sektörden
− İlçeye başta hayvansal ve bitkisel
ürün işlemeye dayalı olmak üzere
yatırım yapılması
− Yaşlılara yönelik özel bakım ve
dinlenme merkezleri açılması
− İlçenin temiz havası ve sakinliği
dolayısı ile huzurevinin açılması
− Kofçaz’ın tarımsal ürünlerinden
(kaymak, süt, peynir, kaşar, bal)
marka oluşturulmasına destek
− 2B arazileri ile ilgili sorunların
çözülmesi( Bu arazilerin
hayvancılık amaçlı kullanımına izin
verilmesi)
− Yerel halkın başta tarımsal ve
hayvancılık üretim olmak üzere
farkındalık düzeyinin arttırılması
− İlçenin tarihi ve kültürel
değerlerinin ortaya çıkarılması
22
23
KAMU SEKTÖRÜNÜN
BEKLENTİLERİ
Kaymakamlık, Belediye, İlçe Jandarma Komutanlığı, İlçe Emniyet Müd., Tarım, Gıda
ve Hayvancılık Müd., İl Genel Meclisi, Belediye Encümeni, İlçe Milli Eğitim Müd., Halk
Eğitim Merkezi, Mal Müd. Temsilcilerinden oluşan kamu tarafı Kofçaz’ın geleceği için
önemli beklenti, görüş ve önerileri, yerelin daha girişimci olması, işbirliklerinin sağlanması
ve özellikle tarım ve hayvancılık konusunda yatırımlar yapılması konularında ortaya
konulmuştur.
Kamu Sektörünün Özel Sektörden
Beklentisi
− Orman ürünlerinin işlenmesi ve
satışına yönelik yatırım yapılması
− Hayvansal
üretim
yatırım yapılması
konusunda
− Esnaf hizmetlerinin geliştirilmesi
Kamu Sektörünün Sivil Sektörden
Beklentisi
− Çevrenin korunması
− Kooperatif ve işbirliklerinin
geliştirilmesi
− Eğitim programlarına katılım,
− Planlama çalışmalarına katkı ve
katılım
− Yerelin daha girişimci olması
24
25
ÖZEL SEKTÖRÜN BEKLENTİLERİ
6E ANALİZİ
Kofçaz’ın geleceğinin kurgulanması için sürdürebilir kalkınmanın temel bileşenleri Ekoloji,
Ekonomi, Eşitlik ile yapılabilir kılmanın temel bileşenleri olan Etkin Olma, Elde Edilebilirlik ve
Entegrasyon katılımcılar tarafından derinlemesine tartışılarak;
-
Değerler,
-
Riskler,
-
Farklılıklar,
-
Potansiyeller,
-
İşbirliği,
-
Katılım
vb temel konularda sorunlar ve fırsatlar tartışılmış, geleceğe ilişkin öneriler geliştirilmiştir.
26
27
EKOLOJİ
EKONOMİ
Kofçaz ilçesinin ekolojik zenginlikleri Kofçaz’ın iktisadi sıçrama yapabilmesi için elinde
olan en değerli varlıklarıdır.
Bu çerçevede Kofçaz’ın geleceğini şekillendirecek aşağıdaki değerleri koruma-kullanma
dengesi de gözetilerek ortaya konulmuştur.
Kofçaz’ın ekonomik kalkınması şehrin özgün doğal korunmuşluk yapısı içerisinde bitkisel
ve hayvansal üretimin katma değerli bir yapıya büründürülmesi yanında doğa turizminin
ön plan çıkarıldığı bir modelde görülmektedir. Bu amaca ulaşılabilmesi amacıyla, çeşitli
hibe ve fon kaynaklarından yararlanılmak suretiyle bütçe oluşturulması ile birlikte halkın
ekonomik faaliyetlere ilişkin bilgi ve farkındalık düzeyinin arttırılması önemlidir.
Çeşitlilik
Potansiyel Alanlar:
Türkiye’nin batısında oluşturduğu sınır yerleşimi ve Istranca dağlarının eteklerinde sahip
olduğu alanlarla Kofçaz, korunmuş doğal bir hazine sunmaktadır.
İlçenin sahip olduğu değerlerin katma değer yaratmasına olanak sağlayacak başlıca
faaliyet alanları;
Ekolojik değerleri;
-
Hayvancılık ve hayvansal ürünler
-
Istranca dağları
-
Orman ve orman dışı ürünler
-
Orman ürünleri (böğürtlen, kızılcık, yaban meyveleri)
-
Doğa ve av turizmi
-
Ayazma mağarası
-
Çağlayık şelalesi
-
Yaban hayatı (Domuz, karaca, tilki, keklik, tavşan)
Hayvancılık bölgenin en önemli geçim kaynağıdır. Yörede var olan küçükbaş hayvan
yoğunluğu Bölge ortalamasının üzerindedir. Hayvancılık için sahip olunan doğal alanların
geliştirilmek suretiyle hayvansal üretimin arttırılması ve bu ürünlerin mamul haline
getirilerek katma değer yaratılması İlçenin en önemli fırsatıdır. Bu doğrultuda yapılacak
hayvan toplulaştırma projeleri yanında gıda işletmelerin kurulmasının teşviki ilçenin en
önemli ekonomik gelişim alanıdır.
Sahip olunan bu ekolojik değerlerin öncelikli olarak;
-
Orman ürünlerinin toplanması, işlenmesi ve paketlenmesi yoluyla ekonomik
değer oluşturulması,
-
-
Yaban hayatı gözlemleme kırsal turizme yönelik özel alanlar yapılması ve tanıtım,
Ekolojik ve tarihi değerlerin bir bütün halinde değerlendirilmesi
konularında çalışmalar yürütülmesi bölgenin değerlerinin gelişimini sağlayacaktır.
Orman ürünleri endüstrisi, hammaddeye yani ormanlara yakın olarak kurulduğu için
üretim sürecinin en başından en son halkasına kadar ekonomik değer yaratabilen bir
sektör konumundadır ve bu bağlamda Kofçaz sahip olduğu orman varlığı ile önemli
bir fırsat sunmaktadır. Endüstri aynı zamanda içerdiği çok sayıda alt sektör ile küçük
ve orta boy işletmeler için de çalışmaya uygun bir alan oluşturmaktadır. Bu bakımdan
istihdam yaratılması açısından önemli bir sektördür. Yine ormanda var olan meyveler
başta olmak üzere diğer ağaç dışı ürünlerin değerlendirilmesi ilçede bir ekonomik faaliyet
oluşturacaktır. Bu kapsamda hali hazırda var olan süt işleme tesisi ile meyve (ceviz)
işleme tesisinin yanına yenilerin eklenmesi ve var olanların kapasitesinin arttırılması
İlçenin ekonomisine ve istihdama önemli katkı sağlayacaktır.
İlçenin sahip olduğu doğal ve bozulmamış alanlar çiftlik turizmi için önemli bir fırsat
oluşturmaktadır. Bu alanda halkın farkındalık düzeyinin arttırılması ile birlikte turizme
yönelik çevre düzenlemesi ve ev pansiyonculu tarzı konaklama imkanlarının geliştirilmesi
önemlidir. Yine bölgede var alan yaban hayatın koruma-kullanım dengesi çerçevesinde
av turizmine açılarak bu kapsamda avcılar için çeşitli aktivite ve konaklama alanlarının
oluşturulması İlçeye turizm açısından bir ekonomik değer oluşturabilecektir.
28
29
EŞİTLİK
İlçede yaşayan halkın kamu kaynak ve imkanlarına eşit erişimi ilçenin gelişimi açısından
önemlidir.
Kamusal Hizmetlere Eşit Erişim:
Sağlık ocağının bulunduğu ilçede sağlık hizmetleri pratisyen hekimler kanalı ile
verilmektedir. Hastane olmaması dolayısı ile hastane hizmetleri Kırklareli il merkezine
ulaşılarak temin edilmektedir. İlçede ilköğretim okulu bulunmakta olup, köylerde taşımalı
eğitim yapılmaktadır. İlçede lise bulunmamaktadır.
Eşit Risk ve Kazanç:
Trakya geneline benzer bir yapıda risk almayı sevmeyen halk için güven ortamı sağlayacak
pilot projelerin hayata geçirilmesi önemlidir. Bu bağlamda girişimciliği arttırmaya yönelik
bilgilendirme ve farkındalık faaliyetleri yürütülmelidir.
30
31
ETKİN OLMA
İlçenin Kırklareli İl merkezi başta olmak üzere diğer yerleşim yerleri ile güçlü bağlantılar kurması etkin
yönetim açısından önemlidir.
Etkin İşbirliği
Özellikle turizm çalışmalarının civar yerleşim alanları ile bir bütün halinde değerlendirilerek, kamu,
özel sektör ve sivil toplum örgütleri arasında işbirlikleri geliştirilmelidir. Bu bağlamda özellikle Belediye
ve diğer kamu kurum ve kuruluşlarının rehberliğinde çeşitli projelerin hayata geçirilmesinin önemine
değinilmiştir. Bu bağlamda kooperatifleşme ve kooperatifler arası işbirliğinin geliştirilmesi vurgulanan
unsurlardan olmuştur.
Etkin Turizm ve Etkin Katılım
İlçenin sahip olduğu ekolojik turizm değerleri, Demirköy ilçesinin sahip olduğu ekolojik değerler
ile birlikte düşünülerek bu doğrultuda eko-turizm geliştirilmesine yönelik planlamalar yapılmalıdır.
Ayrıca bölgede eko turizm ile birilikte av turizmine yönelik girişimler başlatılarak bu doğrultuda tanıtım
yapılması ilçenin turizm potansiyelinin orta vadede harekete geçirilmesi açısından önemlidir.
Etkin Kent Bilinci
Kamu görevlileri yanında yöre halkının dahi Kırklareli İl merkezinde ikamet ettiği ilçenin gelişmesi
açısından kentlilik bilincinin oluşturularak kamusal hizmetler başta olmak üzere diğer hizmetlerin
ilçenin yaşam alanları içerisinde alınmasına yönelik girişimler yapılması gerekmektedir.
32
33
ELDE EDİLEBİLİRLİK
Kofçaz’ın gelişimi için başta hayvancılık ve hayvancılığa dayanalı sanayi gelmek üzere orman ürünlerinin
işlenmesi ve turizm yatırım alanlarının elde edilebilirliği konuları ele alınmalıdır.
Kamusal Alanların Elde Edilmesi
İlçede bir hastane yanında, hayvancılık ve tarıma dayalı bir meslek yüksek okulu yatırımlarının kazanılması
yanında ilçenin ihtiyaç duyduğu diğer kamusal alanların yaratılması gerekmektedir. Oluşturulacak olan kamusal alanlarla birlikte ilçenin sosyal yaşam kalitesinin yükseltilmesi ve bu sayede ilçede konaklamanın ve yaşamın
arttırılması hedeflenmelidir.
Kooperatiflerin Birlikteliği
İlçede köylerde kurulu kooperatifler arasında işbirliği tesis edilmesi yanında bir birlik çatısı altından toplanılarak
güç birliği edilmesi ve bu sayede ekonomik hareketliliğin arttırılması ilçenin gelişimine önemli katkılar yapabilecektir.
Doğal Değerlerin Elde Edilmesi
İlçenin sahip olduğu orman ve orman dışı ürünlerin değerlendirilmesine yönelik özel sektör yatırımları özendirilmelidir. Ayrıca ilçenin sahip olduğu bakir doğal coğrafyası turizm için büyük fırsatlar sunmakta olup, bu
doğrultuda başta eko-agro turizm ve av turizmi yönünde adımlar atılmalıdır.
Eğitim
Değerlerin elde edilebilmesi yönelik halk eğitim öncülüğünde bilinçlendirme faaliyetleri yürütülmelidir. Özellikle
köylere yönelik ekonomik faaliyet arttırıcı eğitim programları düzenlenmelidir. İlçeye açılacak meslek lisesinin
ilçenin gelişimine önemli katkı yapacağı beklentisi bulunmaktadır.
ENTEGRASYON
Kamu Personelinin İlçeyle Buluşması
İlçede var olan kamu kurumlarının personelinin büyük çoğunluğu Kırklareli il merkezinde ikamet etmektedir.
İlçe halkı ile kamun etkin entegrasyonu yönünde ilçede barınma ve hizmet sektöründe alanlar oluşturulmasına
gayret edilmelidir.
İlçelerin Entegrasyonu
Kofça sahip olduğu doğal güzellikleri ve ormanları ile sınır ilçe Demirköy ile benzerlikler göstermektedir. Bu
kapsamda özellikle turizm planlamasında bu ilçelerin ve Kırklareli il merkezinin bir bütün halinde planlanması
ve bu doğrultuda rotalar çıkartılması önemlidir.
Sınır Ötesi İşbirlikleri
Malkoçlar köyünde açılabilecek bir sınır kapası ile sınır ötesi işbirliklerinin ilçede geliştirilebileceği ve ekonomik
canlılık kazanılacağı çalıştayda dile getirilmiştir.
34
35
6K ANALİZİ
Kofçaz’ın geleceğinin yeni vizyon çerçevesinde ele alınması için Kimlik, Koruma, Kapasite, Kaynak,
Katılım ve Kurgu bileşenleri üzerinde katılımcılarla yapılan tartışmalar;
- Tarihi ve kültürel miras,
- Gelişim potansiyeli,
- Doğal değerler,
- Kentsel kapasite,
- Yerel kalkınma
üzerine yoğunlaşmıştır.
36
37
KİMLİK
Tarım ve Hayvancılık Şehri
Kofçaz sahip olduğu büyük ve küçükbaş hayvancılığı yanında tarımsal faaliyetleri ile hayvancılık ve tarıma
dayalı bir ekonomi göstermektedir. İlçenin hayvancılık potansiyelinin arttırılarak katma değer yaratacak hayvansal mamul üretimine yönelinmesi ilçenin gelişmesini hızlandıracaktır.
Tarihi ve Kültürel Kimlik
Kofçaz, Trak, Bizans ve Osmanlı kültüründen izler barındırmaktadır. Bu değerlerinden büyük kısmı restorasyona ihtiyaç duymaktadır. Yapılacak yenileme faaliyetleri sonrası ilçenin değerlerinin yakın coğrafyasındaki
tarihi değerlerle bir bütün halinde tanıtımı ve pazarlanması bu değerlerin etkin kullanımı açısından önemlidir.
Yine ilçenin bazı köylerinde var alan Türk-alevi kültürü ilçenin önemli değerlerindendir.
Tarihi, kültürel ve doğal kimlik unsurlarının farklılıklarının korunarak değerlendirilmesi gerekliliği bilincinde
olan katılımcılar, köylerde geleneksel ve doğal üretimin teşvik edilmesi, tarımsal kalkınma kooperatiflerin etkin çalışmasının sağlanması ve işbirlikleri geliştirilmesi, ekolojik turizme yönelik işbirlikleri kurulması
başlıklarında öneriler iletmişlerdir.
KORUMA
İlçenin sahip olduğu ekolojik ve kültürel değerler ekonomiye kazandırılırken koruma-kullanma dengesi
gözetilerek çalışmalar yürütülmelidir.
Bu kapsamda ilçede nitelikli ve ekonomik katma değeri yüksek eko-agro turizm ve av turizmi gibi faaliyetler
doğal değerleri koruyucu bir yapıda gerçekleştirilmelidir.
Köylerin arıtma ve kanalizasyon sistemlerinin iyileştirilmesi çevre açısından önemlidir.Bu bağlamda halkın
bilinçlendirilmesi yanından özellikle katı atıkların toplanması yönünde çaba sarf edilmelidir.
KAPASİTE
KALKINMA
Kırsal Kalkınma
Bir bölgenin gelişimde kent ve kır gelişimlerin dengeli bir yapıda gelişimi önemlidir. Bu kapsamda Kofçaz’da;
- Eko-agro turizm
- Hayvancılık Organize Sanayisi
- Organik tarım
- Av turizmi
- Orman ve odun dışı ürünler
potansiyelleri geliştirilerek ekonomik katma değer oluşturulmalıdır.
Hayvancılık Odaklı Kalkınma
Kofçaz sahip olduğu bakir alanları ve hayvan varlığı ile önemli bir hayvancılık merkezidir. İlçenin sahip
olduğu bu potansiyelin katma değer yaratan bir yapıya kavuşması amacı ile ekonomik ölçek büyüklüğünde
hayvancılık yapılarak üretilen hayvansal ürünlerin mamul haline gelmesine yönelik imalat geliştirilmelidir. Bu
kapsamda köylerde hayvan toplulaştırma projeleri ile birlikte Hayvancılık İhtisas OSB kurulması bu süreci
hızlandıracaktır.
KATILIM
Pilot Projeler
Çalıştayda katılımcılar tarafından halkın ilçede üretilen projelere katılımı yanında ekonomik aktivitelere
hızlandırmaya yönelik olarak, örnek projelerin üretilerek yöre halkının yönlendirilmesinin faydalı olacağına
değinilmiştir.
Bu doğrultuda;
Turizm Kapasitesinin Arttırılması
- Kısa vadede uygulamaya dönük projeler üretilmesi,
- Proje sonuçlarının halka tanıtımı
- Halk arasında öncü rol üstlenebilecek proje liderlerinin halkı yönlendirmesi
Turizm kapasitesinin arttırılması için ilçede;
önemli görülmektedir.
- Köy pansiyonculuğunun geliştirilmesi,
- Av turizmine yönelik özel konaklama üniteleri yapılması
- Mutfak ve yöresel yemek sunum alanlarının geliştirilmesi
- Turizmi bölgedeki diğer yerleşim alanları ile birlikte planlayarak tanıtımının yapılması
gerekmektedir.
Kentsel Kapasite
Kentsel kapasite konusunda;
- Kofçaz’ın Kırklareli il merkezi ile ulaşım bağlantısının iyileştirilerek, kör noktaların giderilmesi,
- İçmesuyu ve kanalizasyon altyapılarının geliştirilmesi,
- Nitelikli konut alanlarının oluşturulması,
konuları gündeme gelmiştir.
38
39
D
40
KOFÇAZ
NEREYE GİDİYOR?
41
3 TEMEL FARKLILIK
3 TEMEL BEKLENTİ
3 TEMEL STRATEJİ
Kofçaz’ın geleceği;
- 3 Temel Farklılık
1
Kırsal
Yaşam
2
Ekolojik
Zenginlik
Kofçaz sahip olduğu köyleri ile oldukça farklı kültürel çeşitlilik
ve kırsal yaşam sunmaktadır. Topçular, Karabalar, Elmacık, Kula,
Terzidere, Ahlatlı gibi köyleri kırsal yaşam için önemli değerlere
sahiptir. Istranca eteklerinde yer alan yerleşimler oldukça farklı
doğal ve kültürel zenginlikler sunmaktadır.
- 3 Temel Beklenti
- 3 Temel Strateji
ana bileşenleri çerçevesinde değerlendirilmelidir.3 Temel Farklılık ve Beklenti Kofçaz’ın 2023 Vizyonunu
oluşturmalıdır.
3 Hayvancılık
42
İlçe sahip olduğu yüksek rakım yanında, temiz havası ve
ormanları ile kendini farklılaştırmaktadır. Sahip olunan yaban hayatı ve bio-çeşitlilik önemli bir ekolojik zenginlik
sunmaktadır.
Sahip olunan temiz coğrafya hayvancılık için ideal bir
yapı sunmaktadır. Bölgenin hayvansal ürünleri lezzeti ile
ayrışmaktadır. Sahip olunan küçükbaş hayvan varlığının
sayısı civar ilçelere oranla yüksektir.
43
KOFÇAZ 2023 Vizyonu:
1
2
3
Ekonomik
Faaliyetlerin
Arttırılması
Turizmin
Geliştirilmesi
Sosyal
Yaşamın
Geliştirilmesi
İlçenin dışarı göç veren bir yapıdan kurtularak, ikamet edilen
ve içerisinde ekonomik hareketliliğin olduğu bir yapıya
gelmesi en temel beklentidir. Bu kapsamda ilçenin ekolojik
değerleri içerisinde yer alan orman ve ağaç dışı ürünlerin
değerlendirilerek katma değer yaratılması, hayvancılık potansiyelinin profesyonel bir yapıya kavuşturulması temel
ekonomik gelişimin beklenti alanlarıdır.
Sınır bölgesinde yer alan ilçe bu yönü ile korunmuş bir
yapıdadır. Bölgenin bakir coğrafyası alternatif turizm
için önemli potansiyel sunmaktadır. Bu kapsamda, köy
pansiyonculuğu, çiftlik turizmi, trakking ve av turizmi temel
gelişme alanlarıdır.
‘Korunmuş Doğası ile
Hayvansal Üretim
Merkezi’
Vizyona ulaşmak üzere ortaya konulacak stratejiler ise
bölge dinamikleri dikkate alınarak belirlenmeli ve ulaşılabilir
hedefler olmalıdır.
İlçenin Kırklareli il merkezine olan yakınlığı dolayısı ile
gelişmemiş olan sosyal yaşam alanlarının öncelikli olarak
kamu yatırımları ile geliştirilmesi temel beklentidir. Bu
kapsamda ilçede lise, meslek yüksek okulu ve huzurevi
açılması yönünde beklentiler bulunmaktadır.
3 Temel Strateji:
1- Hayvancılığa Dayalı Kalkınma
2- Orman Ürünlerinin Değerlendirilmesi
3- Kamusal Hizmetlere Erişimin
Geliştirilmesi
44
45
Temel Strateji 1 – Hayvancılığa Dayalı Kalkınma
Hedef 1- Hayvancılık konusunda halkın bilinç düzeyinin yükseltilmesi
EA.1 Köylerde küçükbaş ve büyükbaş hayvan yetiştiriciliği konularında eğitimler
verilmesi
EA.2 Hayvansal üretimde verimin ve kalitenin arttırılmasına yönelik eğitimler
verilmesi
Hedef 2- Ekonomik ölçek büyüklüğünde toplu hayvancılığın geliştirilmesi
EA.1 Toplu hayvancılık fizibilitelerinin hazırlanması
EA.2 Hayvan toplulaştırma konusunda halka eğitimler verilmesi
EA.3 Hayvan toplulaştırma konusunda kooperatif ve şirketlerin özendirilmesi
Hedef 3- Hayvansal ürünlere dayalı ürün üretimin geliştirilmesi
EA.1 Süt ve et ürünleri üretiminin ilçede özendirilmesi yanında kooperatif ve özel işletme
kurulmasının teşvik edilmesi
EA.2 Yerel girişimciliğin geliştirilmesine yönelik eğitim ve özendirmeler yapılması
Temel Strateji 2- Orman Ürünlerinin Değerlendirilmesi
Hedef 1- Orman ürünlerinin ekonomiye kazandırılması
EA.1 Orman ve ağaç dışı ürün envanterinin çıkarılması
EA.2 Ağaç dışı ürünlerin değerlendirilmesi konusunda halkın bilinç düzeyinin arttırılması
EA.3 Bölgenin orman ürünleri varlığının tanıtımının yapılması
Temel Strateji 3- Kamusal Hizmetlere Erişimin Geliştirilmesi
Hedef 1- Eğitim, Sağlık ve Sosyal Hizmet Altyapısının Geliştirilmesi
10 TEMEL İLKE
1- Hayvancılığa dayalı ekonomik gelişim
2- Yerinde eğitim ve bilinçlendirme (Köylere yönelik hizmetler)
3- Bölgesel turizm koridorunun parçası
4- Ekolojik bakir alanlar
5- Istranca dağı, temiz hava
6- Rüzgar
7- İş birliği güç birliği
8- Etkin kamusal hizmetler
9- Orman ve ağaç dışı ürünlerin kazanımı
10- Sürdürülebilir gelişim
EA.1 İlçeye meslek lisesi kazandırılması yönünde fizibilite yapılması
EA.2 İlçenin sağlık hizmetleri altyapısının geliştirilmesi
EA.3 Kamu personelinin ilçede konaklamasına yönelik tesislerin oluşturulması
Hedef 2- Köylere kamu hizmetlerinin etkin ulaştırılması
EA.1 Köylerde kamusal hizmetlere erişim konusunda halkın bilinç düzeyinin arttırılmasına yönelik
gezici birimler kurulması
EA.2 Köylerde halkın katılımı ile kamusal hizmetlerin sunumu yanında ilgili kurumlarca danışmanlık
sağlanması
46
47
Trakya Kalkınma Ajansı
Ertuğrul Mah. İskele Cad. No: 12 59100 Tekirdağ
Tel: (282) 263 37 37
Faks: (282) 263 10 03
Email: [email protected]