docİnternetten Pazarlama: İzmir İli Seyahat Acenta
download 
Şikayet Transkript
İnternetten Pazarlama: İzmir İli Seyahat Acenta
Seyahat ve Turizm Araştırmaları Dergisi, Güz, 2007 Đnternetten Pazarlama: Đzmir Đli Seyahat Acenta Yöneticilerinin Bakış Açısı Osman Eralp Çolakoğlu Ceren Ataman Adnan Menderes Üniversitesi Özet Bu araştırmada seyahat acenta yöneticileri bakış açısıyla internet üzerinde pazarlamanın üstün ve zayıf yanları değerlendirilmeye çalışılmıştır. Literatürde bahsedilen üstün, zayıf yanlar ile yöneticilerin düşünceleri karşılaştırılmıştır. Ayrıca internet üzerinde pazarlamada başarılı olmayı sağlayan stratejilerin seyahat acentaları tarafından ne kadar uygulanıp uygulanmadığı test edilmiştir. Đzmir’de faaliyet gösteren seyahat acentası yöneticilerine uygulanan anketler ile toplanan verilerin frekans dağılımları analiz edilerek, seyahat acenta yöneticilerinin interneti daha çok olumlu yönleri ile algıladıkları saptanmıştır. Anahtar Sözcükler: turizm, seyahat acentası, internet. Abstract Internet has become one of the most embraced marketing tools in recent years across the business world due to its unprecedented pace and accessibility. The travel business in Turkey, like its counterparts in the globe, has not remained an exception in adopting Internet as the marketing medium. Despite its wide usage, a review of literature reveals a number of limitations in marketing via Internet. This study examines the extent to which the Internet is being used as a marketing medium by travel agencies in Izmir and explores how internet is being perceived by the agency managers. Keywords: tourism, travel agency, internet. Giriş Bilgi teknolojilerinin ve internetin hızlı gelişimi, turizm ve seyahat sektöründe de köklü değişikliklere yol açmaktadır. Đnternet üzerinden pazarlama, geleneksel pazarlamayı temelde, iki alanda etkilemektedir. Đlki; internette pazarlama geleneksel pazarlama faaliyetlerinin etkinliğini artırır. Đkincisi ise internette pazarlama teknolojisi birçok pazarlama stratejisini temelden değiştirir. Konuya seyahat acentaları açısından bakıldığında, internet üzerinden pazarlamanın üstün ve zayıf yanları bulunmaktadır. Bu üstün ve zayıf yanların iyi analiz edilebilmesi seyahat acentalarının varlıklarını sürdürebilmeleri, rekabeti daha iyi karşılayabilmeleri, kârlılıklarını artırabilmeleri ve yeni fırsatlar yakalayabilmeleri açısından hayati bir öneme sahiptir. 171 © Adnan Menderes Üniversitesi Çolakoğlu ve Ataman, STAD-Güz 2007 Seyahat ve turizm sektöründeki e-ticaret ve internet araştırmaları genellikle müşteri perspektifi ve web sitelerinin gelişimi odaklıdır. Bu araştırmada seyahat acentası yöneticilerinin internet üzerinden pazarlamanın üstünlük ve zayıflıklarına ilişkin algıları analiz edilmiş, literatürde geçen üstün, zayıf yanların yöneticilerin düşünceleriyle ne kadar örtüştüğü incelenmiştir. Araştırmada literatürde bahsedilen internet üzerinden pazarlamada başarı stratejilerini acentaların ne derece uyguladıkları da ölçümlenmeye çalışılmıştır. Çalışma üç ana bölümden oluşmaktadır. Đlk bölümde internet ve seyahat acentaları ilişkilendirilerek, seyahat acentalarında internet olgusu açıklanmıştır. Đkinci bölümde ise internet üzerinden pazarlamanın seyahat acentalarında üstün ve zayıf yanları ele alınmış, başarı stratejileri ortaya konmuştur. Üçüncü bölüm ise Đzmir ilindeki seyahat acentalarını kapsayan alan araştırmasını içermektedir. Seyahat Acentalarında Đnternet Đnternet tüm dünya üzerine yayılmış bilgisayar ağlarının birbirine bağlanmasından oluşan, ağların ağı olarak da nitelendirilen, devasa bir iletişim ağıdır(Güven, 2007). Đnternet, birbirleriyle bağlantılı milyonlarca bilgisayardan herhangi birisiyle veri, ileti ve dosya alışverişi yapmaya olanak sağlayan bir sistemdir (Allen, 1998). Đnternet teknolojisinin yayılması ile sağlanan hızlı iletişim olanağı insanlara olduğu kadar işletmelere de fırsatlar sunmaktadır. Đnternetin bilgi iletişimi haricinde güçlü bir dağıtım ve ticaret ağı niteliği kazanması ile doğrudan internet üzerinde pazarlanmak üzere ürün tasarımı başlamıştır(Mestçi, 2005). Kullanıcı boyutuyla; sürekli çalışan zengin, güncel bilgi ve aranan ürünlere, hizmetlere kendi evimizde, kendi bilgisayarlarımızı kullanarak ulaşma imkanı sunan, onları çevrimiçi satın almamıza olanak tanıyan, çağımızın küresel gerçekliğidir. Đşletmeler açısından ise; yoğun rekabet ortamında, hedef tüketicilere ulaşma, müşteri memnuniyetini en yüksek düzeye çıkarma, ürün ve hizmetlerini daha etkin pazarlama olanağı sunan bir araç olarak görülmektedir. 2001 yılının Temmuz ayında eTForecasts tarafından hazırlanan dünya çapında internet kullanımını araştıran çalışmada, internet kullanıcıları 1995 yılında 45 milyon, 2000 yılında 413 milyon olarak tespit edilmiştir ve bu sayının 2006 yılında, 1 milyar 350 milyona ulaşması öngörülmüştür (WTO, 2001). Söz konusu öngörü büyük ölçüde gerçekleşmiş ve 2007 yılı itibarı ile internet kullanıcı miktarı 1 milyar 320 milyon kişiye ulaşmıştır(World Đnternet Stat, 2007). Taylor Nelson tarafından hazırlanan 3. Dünya E-Ticaret raporuna göre, Türkiye’de internet kullanıcılarının oranı 2001’de %16 iken, 2002’de %20’ye ulaşmış ve ülkemiz %20%40’ lık kullanım payıyla orta seviyede kullanan ülkeler arasında 24. sırada yer almıştır. Türkiye’deki internet kullanımı giderek artmaktadır(Özturan ve Roney, 2004). Kasım 2007 172 Seyahat ve Turizm Araştırmaları Dergisi, Güz, 2007 itibarı ile nüfüsun dünya genelinde ortalama %20’si, Türkiye’de ise % 22,5’i internet kullanıcısıdır. Türkiye’de 2000-2007 döneminde %700’lük bir artış ile internet kullanıcısı sayısı 16 milyona ulaşmıştır. Bu büyüme hızına rağmen internet kullanımının nüfusa oranı açısından halen Avrupa ortalamasının ancak yarısı düzeyine ulaşılmıştır(www.internetworldstats.com). Günümüzde müşteri ilişkilerinde, e-posta, e-haber, tartışma grupları gibi internet iletişim araçları işletmeler tarafından etkin şekilde kullanılmaktadır. Đnternet iletişimi işletmelere; çağrı merkezi (call center)1 giderlerinin, müşterilere geri bildirim sürelerinin, işgören eğitim süresinin ve giderlerinin azaltılması, müşteri memnuniyetini artırma, işletme içi bilgi paylaşılması gibi alanlarda yardımcı olmaktadır (Zhou, 2004). Seyahat acentaları, turizm sektörünün tüm faaliyetlerini programlar içinde tüketiciye sunan, üretici ile son tüketici arasındaki kuruluşlardır (Oral, 1988). Turistik ürünün dağıtım zinciri içerisinde seyahat acentalarının yeri vurgulayan bu tanıma ilave olarak, özellikle çağın gelişmelerine uyum sağlayıcı niteliklerine de vurgu yapan bir başka tanıma göre ise “seyahat acentaları; turistik mal ve hizmet üreten işletmelerin ürünlerinin (otel odası, uçak koltuğu vb.) satışını onlar adına yapan; bunun karşılığında belli bir komisyon elde eden; ve/veya seyahat ile ilgili çeşitli hizmetleri bir paket içerisinde birleştirip tur organizasyonları gerçekleştiren, enformasyon, ulaşım aracı kiralamak, seyahat sigortası gibi diğer hizmetleri de sunan, çağın getirdiği olanaklardan yararlanarak hızla gelişen kuruluşlardır”(Çolakoğlu ve Çolakoğlu, 2007). Yukarıdaki açıklamalar turizm ve internetin birbirini tamamlayıcı özellikleri nedeni ile uyumlu birer ortak olduğunu göstermektedir. Đnternet temelde iki değişik amaç için kullanılabilir: Đlki; bilgi kaynağı olarak, ikincisi ise çevrimiçi işlemleri kolaylaştırıcı pazarlama aracı olarak (Garcés vd., 2004: 603). Đlki internetin, dünyanın herhangi bir yerindeki potansiyel müşterilere uzaktan bilgi sağlaması olarak açıklanabilir. Đnternet aracığıyla müşteriler bilgi aramada daha aktif bir rol oynamaktadır. Đnternetin kolaylıklarından olan bu iki yönlü iletişim, pazarlama aracı olarak da kullanılmaktadır(Tavmergen, 1998). Sürekli ulaşılabilen, zengin ve güncel bilgi sunan internetin önemi giderek artmaktadır. Ayrıca seyahat ve turizm ürünleri web‘de renk ve resimlerle daha somut bir şekilde sunarak ürünleri daha canlı sunabilme olanağı sağlamaktadır (Heung, 2003). Đnternetin sunduğu ikinci büyük kolaylık, doğrudan satış gücü diğer bir değişle eticaret’tir. Doğrudan satış (e-ticaret), bilgi dağıtımına oranla daha yavaş büyüyen bir kolaylık (Özturan ve Roney, 2004) olmasına karşılık, seyahat ve turizm sektörü hızlı bir şekilde internet üzerinden satılan en büyük ürün kategorisi haline gelmiştir. Travelocity (www.travelocity.com), Expedia (www.expedia.com), Travelweb (www.travelweb.com), Preview Travel 1 Organizasyon içerisinde müşterilerden veya ürün, hizmetler hakkında bilgi isteyen kişilerden gelen telefonlara cevap veren departman. 173 © Adnan Menderes Üniversitesi Çolakoğlu ve Ataman, STAD-Güz 2007 (www.prevoewtravel.com) gibi internet portalları, haftalık ortalama 1 milyon civarında satış rekorları kırmaktadır (Heung, 2003). Seyahat acentaları ile internetin ilişkisini ve önemini daha iyi kavrayabilmek için ana pazar trendleri genel hatlarıyla özetlenebilir (WTO, 2001): • Đnternet kullanımı büyük bir hızla artmaktadır; • Đnternet üzerinden alışveriş yapan kullanıcı sayısı hızla artmaktadır; • Seyahat ve turizm sektörü internet ticareti pazarında giderek artan bir paya sahip olacaktır; • Ana ürünler, seyahat ve turizm sektöründeki internet ticaretinde daha büyük bir pay sahibi olacaktır; • Kullanıcı profilleri birçok turizm kuruluşunun hedef pazarına uygundur; • Đnternet, diğer kanallarla karşılaştırıldığında, tatil ve diğer seyahat biçimlerinin seçilmesi ve planlanmasında bilgi kaynağı olarak daha esaslı bir etkiye ve rezervasyon kanalı olarak giderek artan bir öneme sahiptir. Seyahat Acentalarında Đnternet Üzerinden Pazarlamanın Üstün, Zayıf Yanları ve Stratejileri Önümüzdeki birkaç yıl içerisinde internetin daha önemli bir pazarlama aracı olması beklenmektedir. Tarihteki hiçbir iletişim şeklinin World Wide Web (www) kadar hızlı bir gelişme göstermemiş olması, internetin bir pazarlama aracı olarak ne denli önemli bir potansiyele sahip olduğunu göstermektedir. Avrupa Birliği tarafından küçük ve orta ölçekli turizm şirketlerinin gelişimlerinin ölçümlenmesine yönelik “Tourism 2003” adlı bir araştırma yapılmıştır. Yaklaşık 3 bin acenta katılımıyla gerçekleşen araştırma sonuçlarına göre, işletmelerin yaklaşık yarısı interneti günlük işlerinde kullanmaktadır. Çalışma sonucunda, gelişen teknolojiyi işletmelerinde giderleri düşüren ve iyi bir pazarlama aracı olarak kullanan firmaların gelecekte daha fazla kazanıyor olacakları vurgulanmaktadır. Bu nedenle, işletmelerin için bu alanda yatırım yapmalarının şart olduğu ifade edilmektedir (Tursab, 2003). Đşletmelerin internete verdiği önemi artırmaları gerekliliğine işaret eden bir istatistik bilgisi Đspanya turizmin aittir. Đspanya Sanayi Bakanlığının turizm bürosu verilerine göre 2002 yılında ziyaretçilerin %48,2’i fiziki bir aracıdan seyahat paketlerini satın almışken bu oran 2004’de %42,5’e inmiştir. Aynı kaynağa göre söz konusu dönemde internet akanlı turistik hizmet satın alanların oranı ise %25’den %38,7’e yükselmiştir. Havayolu ile turistik seyahatlerini gerçekleştirenlerde bu oran %86,5’e kadar çıkmaktadır(Frias vd., 2007). Van Hoof ve Combrink (1998), ABD’deki otel yöneticileriyle yaptığı çalışmasında, bir 174 Seyahat ve Turizm Araştırmaları Dergisi, Güz, 2007 pazarlama aracı olarak interneti değerlendirmiştir. Söz konusu çalışmada genel bir sonuç olarak; bazı çekimserliklerine karşın otel yöneticilerinin interneti kullandıkları, internetin faydalarına ve gelecekte önemli olacağına inandıkları, internetin uzun dönemli faydalarından yararlanabilmek için kısa dönemli yönetimsel konuların çözümlenmesi gerektiği belirtilmektedir (Kozak ve Yolal, 2001). Seyahat Acentalarında Đnternet Üzerinden Pazarlamanın Üstünlükleri Đnternetin turizm sektörüne rekabet açısından sunduğu olanak ya da fırsatlar, sektörde faaliyet gösteren işletmelere, nihai tüketicilere ve genel anlamda turizm bölgelerine göre üç ayrı boyutta ele alınabilir* (Sarı ve Kozak, 2005). Bu çalışmada bir işletme olarak seyahat acentaları açısından değerlendirmeler yapılmakta ve pazarlama bütçesinden tasarruf, zaman tasarrufu, fırsat eşitliği, zengin bilgi ve karşılıklı etkileşim, küresel erişim üzerinde durulmaktadır. Pazarlama Bütçesinden Tasarruf Pazarlama bütçesinin etkin kullanılması işletmelerin önemli sorunlarından birisidir. Rekabet baskısı nedeniyle ürün geliştirme, promosyon, dağıtım ve fiyatlandırma alanlarında yapılan harcamaların doğru zamanda ve doğru şekilde yapılması önem kazanmaktadır. Đnternet, pazarlama karmasının dört unsuru açısından da farklı uygulamalarla önemli tasarruflar sağlamaktadır. Pazarlama bütçesi içinde en fazla yer tutan yeni ürün geliştirme çalışmaları internet yardımıyla önemli ölçüde düşürülmektedir. Đnternet, satın alma işleminin başında ya da bitiminde müşteri bilgilerinin geri dönüşümünü sağlayarak pazarlama araştırmalarını desteklemekte (Egeli ve Özturan, 1998), böylece pazar araştırmalarının daha ucuza yapılmasına olanak tanıyarak, birinci ve ikinci dereceden hedef kitlelere rahatlıkla ulaşabilmeyi sağlamaktadır. Kendisi başlı başına bir dağıtım kanalı olan internet, dağıtım alanında da önemli yenilikler getirmekte ve fiziksel mağazaya olan ihtiyaç ortadan kalkmaktadır. Hedef pazarlarla işletme arasında bağlantıyı sağlayan promosyon faaliyetleri açısından bakıldığında da benzer özellikler görülmektedir. Đnternet reklamcılığı geleneksel medya reklam araçlarına göre çok küçük bütçelerle yürütülen bir çalışmadır. Televizyon ve yazılı basın reklamlarıyla karşılaştığında yapılan harcamalar hem daha az hem daha etkilidir. Etkinlik bakımından internet reklamcılığı geleneksel medya reklamlarına göre çok daha * detaylı bilgi için bakınız; Sarı,Y. (2003) Bölgesel Düzeyde Hazırlanan Web Sitelerinin Turizm Talebi Üzerine Etkisinin Araştırılması: Muğla Bölgesinde Bir Uygulama (Basılmamış doktora tezi), Muğla Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü: Muğla, ss 97. 175 © Adnan Menderes Üniversitesi Çolakoğlu ve Ataman, STAD-Güz 2007 güçlüdür(Kırcıova, 2005). Elektronik ortamda işletmenin pazarlama programıyla ilgili bilgilerin geleneksel pazarlamaya göre hem daha çabuk hem de daha ucuza iletilmesi internetin en belirgin özelliğidir. Ortalama büyüklükte bir web sitesinin, bir hizmet sağlayıcı üzerindeki bir yıllık bir süre için konumlandırılmasının maliyeti, sadece bir ürün ya da hizmetin tanıtımı amacıyla bastırılacak bir broşür ya da katalog maliyetinin çok daha altındadır. Broşür bir kez bastırılıp dağıtıldıktan sonra işlevini yitirmektedir. Buna karşın web sitesi sürekli güncellenerek, zenginleştirilmekte ve uzun süreli etki yaratma imkanıyla işletmeye daha büyük kazançlar sağlayabilmektedir. Đçerik açısından bakıldığında da yine ortalama büyüklükte bir web sitesine çeşitli ürünlerle ilgili her tür bilgiyi yerleştirmek mümkünken, geleneksel tanıtım araçları çok kısıtlı bir alanda yarar sağlamaktadır. Müşteri hizmetlerini internete taşıyan bir seyahat acentası masraflarını büyük ölçüde kısıtlayabilir. Müşterilerin telefonda sorduğu sorular çoğunlukla bellidir. Bu sorular ve cevaplar işletmenin web sayfasına taşındığında, telefon trafiği büyük ölçüde azalacaktır. Böylece personelin iş yükü hafifleyecek, önemli ölçüde zaman tasarrufu sağlanacaktır. Đşletme açısından bakıldığında ise, personele ödenen maaşlar açısından bazı avantajlar yakalayabilir. Đnternet sayesinde rezervasyon için gerekli olan haberleşme maliyetleri minimum düzeye indirilmektedir (Kozak ve Yolal, 2001; Öncü, 2004; Kırcıova, 2005; Pırnar, 2005). Zaman Tasarrufu Đnternet üzerinden pazarlama yapan işletmelerin işyerleri günde 24 saat, yılda 365 gün hizmet verebilmektedir. Bu aynı zamanda ülkeler arası saat farkından kaynaklanan sorunları da ortadan kaldırmakta ve izin, tatil, dinlenme, uyku gibi sınırlamalar pazarlama faaliyetine engel oluşturmamaktadır. Elektronik ortamda gönderilen mesajların anında karşı tarafa iletilmesi, mesajların hazırlanması, basılması, düzeltilmesi, taşınması ya da gönderilmesi amacıyla yapılan çalışmaların hiçbiri yapılmadığından önemli bir zaman tasarrufu olmakta ve pazarlama faaliyetleri sadeleştirilmektedir. Aynı zamanda müşteri-işletme iletişimi için gereken zaman da önemli ölçüde azalmakta ve telefon etmek, yetkiliye ulaşamamak, yeterli bilgi alamamak gibi sorunlar yaşanmamaktadır (Kırcıova, 2005). 176 Seyahat ve Turizm Araştırmaları Dergisi, Güz, 2007 Fırsat Eşitliği Geleneksel iş modellerinin yer aldığı piyasalarda pazara önceden giren büyük şirketler sonradan gelenlere hayat hakkı tanımamaktadır. Pazara sonradan girmek isteyen şirketler çeşitli engellerle karşılaşmakta çoğu kez de çekilmek zorunda kalmaktadır. Đnternet, bu konuda şimdiye kadar hiç yaşanmamış bir fırsat eşitliği yaratmıştır. Her ne kadar internet şirketleri daha sonraları büyük ölçüde değer yitirmiş olsalar da mevcut durumda geleneksel pazarlarda kazanılması zor olan rekabet gücünün internet ortamında daha kolay kazanıldığı bir gerçektir. Bu durum özellikle büyük işletmelerin karşısında psikolojik olarak zayıf kalan küçük işletmeler için bir şans olarak değerlendirilmektedir (Kırcıova, 2005). Zengin Bilgi ve Karşılıklı Etkileşim Tüketicilerin yoğun bilgi taleplerine karşılık verebilmek için en uygun ortam internettir. Aynı zamanda internet, interaktif bir araç olarak karşılıklı iletişime açıktır. Đnternet üzerinde işletme-tüketici iletişimi kolay ve zengin içeriklidir. Web sitelerini ziyaret eden tüketiciler ürün ya da hizmetlerle ilgili her tür bilgiyi doğrudan şirket yetkililerine sorma, özel isteklerini iletme şansına sahiptir. Bu gelişme, pazarlama alanında son yıllarda yaşanan ve giderek daha küçük pazar bölümlerine yönelik olarak geliştirilen mikro pazarlama ve bireysel pazarlama uygulamalarının daha kolay bir şekilde yapılmasına zemin hazırlamaktadır. Đnternet kişiye özel üretim ve kişiye özel pazarlama uygulamaları için önemli bir fırsat yaratmaktadır. Küresel Erişim Faks makinelerinin ticari iletişim amacıyla kullanılmaya başlanması ile dünya ticaret hacmi bir anda ikiye katlanmıştır. Ancak internet bu noktadan daha ileri olarak, daha fazla bilgiye hem de eş zamanlı olarak iletebilmek gibi üstünlükleriyle, küresel düzeyde işletmelerin karşılıklı iletişiminde temel bir değişiklik gerçekleştirmiştir. Dar bir çevrede faaliyet gösteren, uluslararası fuarlara, sergilere ve diğer tanıtım etkinliklerine katılmak ya da iş gezileri düzenlemek imkanına sahip olmayan küçük ve orta ölçekli işletmeler bu şekilde dünya pazarlarına açılmak ve kendilerini göstermek imkanı bulabilmektedirler (Kırcıova, 2005). Seyahat acentaları açısından benzer durumun geçerliliğinden söz etmek mümkündür. 177 © Adnan Menderes Üniversitesi Çolakoğlu ve Ataman, STAD-Güz 2007 Seyahat Acentalarında Đnternet Üzerinden Pazarlamanın Zayıf Yanları Đnternet seyahat acentaları için önemli bir pazarlama aracı olmasına rağmen bazı zayıf yanları da bulunmaktadır. Literatürde en çok bahsedilen zayıflık, güvenlik eksikliği ve ihlalleridir. Güvenlik Eksiklikleri Günümüzde elektronik pazarlama ve ticaretin gelişmesinin karşısındaki en büyük engel güvenlik olarak görülmektedir. Güvenli ödeme sistemlerinin geliştirilmesi, sayısal imzanın kabulü, onay kurumlarının kurulması ve yasal boşlukların tamamlanması elektronik ticaretin gelişimini hızlandıracaktır. Đnternet üzerinden gerçekleştirilen ticari faaliyetlerde karşılaşabilecek güvenlik sorunları şunlar olabilir (Anbar, 2001; Kırcıova, 2005): • Giriş yetkisi verilmeyen ağ kaynaklarına giriş, • Bilgi ve ağ kaynaklarını yok etmek, zarar vermek, • Bilgiyi değiştirmek, karıştırmak veya bilgiye yeni şeyler eklemek, • Yetkisiz kişilere bilginin iletilmesi, • Bilgi ve ağ kaynaklarının çalınması, • Alınan hizmetleri ve gönderilen veya alınan bilgiyi inkâr etmek, • Ağ hizmetlerinin kesilmesine ve bozulmasına neden olmak, Özellikle bilgisayar ve internet kullanımının üst seviyede olmadığı ülkelerde, önemli güvenlik sorunlarıyla karşılaşılmaktadır. Bazı alışveriş siteleri gerekli güvenlik çözümünü maliyet yükünden dolayı kullanamamaktadır. Ancak bu işe ciddi yatırım yapan Türkçe içerikli birçok alışveriş sitesi en son güvenlik teknolojisi ile donatılmış mağazalara sahiptir (Milliyet Cebit Fuarı, 2005). Site güvenliğinin tam olarak sağlandığı alışveriş sitelerinin, en az bankalara ait cadde ve sokaklardaki otomatik para çekme makineleri kadar güvenli olduğunun tüketiciler tarafından bilinmesi; ya da tüketicilerin bu konuda bilgilendirilmesi, internet üzerinden yapılacak çevrimiçi satışları büyük oranda artıracağı düşünülmektedir (Sarı ve Kozak, 2004). Özturan ve Roney (2004) çalışması sonucu, Türkiye’deki seyahat acentalarının interneti dezavantaj olarak algılanmasının en temel nedeni güvenlik problemleri olduğu ortaya çıkmıştır. 178 Seyahat ve Turizm Araştırmaları Dergisi, Güz, 2007 Dahil Olma Maliyetleri Türsab (2001) tarafından yapılan çalışmaya göre, internette basit bir web sitesi oluşturmak için uzman olmak gerekmemektedir. Orta düzeyde bir bilgisayar bilgisi Front page Editor, Cute HTML gibi programların yardımı ile basit web tasarımlarını yapmakta yeterli olmaktadır. Üstelik sanal ortamda çok miktarda ücretsiz hosting2 yapan firma da bulunmaktadır. Ancak, bu tür sitelerde site açılırken mutlaka acentaların kendi sayfaları eşliğinde o firmanın reklamları da açılacaktır. Bu da potansiyel müşterilerin istemeyeceği bir durumdur. Ücretsiz internet sunuculuğu yapan firmaların ayıracağı alan genellikle en fazla 5 megabite büyüklüğündedir ve bir çok detaylı ve kompleks dinamik efekt yazılımını ve veri tabanı bağlantısını desteklememektedir. Profesyonel bir firmanın bu yolla web sitesini barındırması akılcı değildir ve acentanın prestijini de olumsuz etkileyecektir. Đnternet tasarımı ve internet sunuculuğu maliyetleri konusunda yapılan araştırmalar doğrultusunda, basit bir web sitesi ile çok gelişmiş bir web sitesinin maliyet aralığı 200 ABD doları ile 2100 ABD doları arasındadır. Bu maliyete bir de yıllık 50 ABD doları ile yine en gelişmiş site için 250 ABD doları civarında bir hosting maliyeti eklenmektedir(Türsab, 2005). Günümüz koşullarında internette yer edinmenin maliyetinin yüksek olmadığı açıktır. Web Site Bakım ve Güncelleme Maliyetlerinin Yüksek Olması Web sitesini kurup hizmete sokmak çoğu işletme tarafından masrafların bitmiş olduğu anlamına gelmemektedir. Sistemin sürekli geliştirilmesi, sayfaların devamlı yenilenmesi, yeni programların alınması için gelecekte beklenmedik masraflar çıkarmaktadır (Öncü, 2004). Hiçbir konuda ve sistemde herhangi bir sorunun veya faydanın bir kez yapılacak yatırım ile sonsuza kadar çözümlenmiş olması olası değildir. Bu açıdan güncelleme giderleri internetin zayıf yönlerinden değil, güncelleme olanağı güçlü yönlerindendir. Bilgi Dağıtımdaki Zayıf Yanlar Đnternetin bilgi dağıtma aracı olarak da bir takım zayıf yanları bulunmaktadır (Kırcıova, 2005): 2 . Đnternette site yayınlamak için özel olarak üretilmiş, internet omurgasına çok hızlı bağlantısı olan, yüzlerce kullanıcıya aynı anda hizmet verebilecek bir bilgisayarda (sunucuda) yayınlamak istenilen dosyaların saklanması gerekir. Web sitelerine ait dosyaları saklayan ve internet kullanıcılarının erişimine sunan bu bilgisayarlara web sunucusu (web server), bu veri saklama ve yayınlama işlemine de web hosting denir. 179 © Adnan Menderes Üniversitesi Çolakoğlu ve Ataman, STAD-Güz 2007 • Dağıtılan bilgi üzerindeki denetim eksikliği: Đnternet üzerinde yayılan bilgiler herhangi bir denetime tabi tutulmamaktadır. Đnternet herhangi bir ülkenin, kurumun ya da kişinin kontrolü altında bulunmamaktadır. Herhangi bir web sitesinden doğruluğu tespit edilmemiş bilgiler yaymak mümkündür. • Bilginin yayılması ve çalınması üzerindeki denetim eksikliği: Đnternet üzerinde kişiye, kurumlara ve şirketlere özel bilgi, program ve uygulamaların denetim dışı yayılması ve çalınması ile ilgili düzenlemeler henüz tamamlanmamıştır. • Bilgiye ulaşmada karşılaşılan sorunlar: Đnternet ortamına sunulan sınırsız bilginin kataloglanması ve indekslenmesi ile ilgili çalışmalar henüz doyurucu bir düzeye ulaşmamıştır. • Elektronik belgelerin akışkanlığı: Đnternet üzerinde yer alan bilgiler belli bir süre sonra eskimekte ya da yer azlığı nedeniyle kaldırılmaktadır. Bu durum kanıt olarak kullanılması gereken belgelere ulaşma sorununu ortaya çıkarmaktadır. • Özel hayata saldırı: Đnternet sitelerine herhangi bir amaçla yapılan ziyaretler sonucunda sitelere bırakılan izler şirketlerin veritabanlarına kaydedilmekte ve başka amaçlarla da kullanılmaktadır. Sanal Rekabet Aynı zamanda fiziksel olarak pazarda yer alan işletmelerin kendi pazarları ve pazar payları içinde kendilerine rakip yaratmaları, internetin zayıf bir yanı olarak görülebilir. Zira işletme fiziksel ortamda güçlü olan konumunu, sanal ortamda sürdüremeyebilir ya da fiziksel ortamdaki rekabetten rahatsız olmayan işletme, sanal ortamda daha şiddetli bir rekabetle karşılaşabilir (Kırcıova, 2005). Dijital Eşitsizlikler Đnternet erişim olanağına sahip kişiler tarafından kullanılmaktadır. Dijital eşitsizlik (Sayısal Uçurum- Digital Gap) kavramı; değişik coğrafi alanlarda sosyo-ekonomik koşullar bakımından farklılık gösteren ticari işletmeler ve bireylerin, bilgi ve haberleşme teknolojilerine erişim imkanı ile internet kullanım amacına yönelik geniş yelpazeyi kapsamaktadır. Dijital eşitsizlik ülkeler arasında ve içerisinde değişkenlik göstermekte, ülkeler, bölgeler ve insanlar arasında eşitsizlik yaratmaktadır (wikipedia.org). 180 Seyahat ve Turizm Araştırmaları Dergisi, Güz, 2007 Seyahat Acentalarında Đnternet Üzerinden Pazarlama Stratejileri Turizm pazarlama kanalları teknolojik gelişmenin bir neticesi olarak mevcut yapıları içerisinde değişime zorlanmakta ve bu durumda tüm turizm sektörünün yapısının değişmesine yol açmaktadır (Birkan,1998; Wong ve Law,2005). Đnternetin hızlı gelişimi seyahat acentaları üzerinde de bir takım köklü etkiler yaratmaktadır (Buhalis, 2004). Seyahat literatüründe en çok bahsedilen etki, seyahat aracılarının (seyahat acentaları vd.) dağıtım kanallarındaki rolünün değiştiğidir (Poon, 1993; Vasudavan ve Standing, 1999; Buhalis ve Licata, 2002; Tsai vd., 2005). Bu etkiler genel olarak ikiye ayrılmaktadır. Araştırmacıların bir kısmı seyahat acentalarının yakın zamanda yok olacağı düşüncesine sahipken, çok az kısmı varlıklarını sürdüreceği fikrini savunmaktadır. En çok bahsedilen düşünce, internetin büyümesi ve etkin hale gelen tüketici kitlesinin genişleyerek kendi hazırladıkları seyahat planlarını satın alacakları, böylece seyahat acentalarının varlığının tehlikeye düşeceğidir. Birkan (1998) çalışmasında, finansal açıdan güçlenen toptancı konumundaki tur operatörlerinin çok düşük olan kâr marjlarını artırabilmek için kanal içerisindeki diğer aracı kuruluşların faaliyet alanlarına da fiilen girdiğine veya bilgisayar teknolojisindeki gelişmelerden yararlanarak diğer aracı kuruluşların faaliyet alanlarını daralttığına işaret etmektedir. Bu durum acentalar ve havayolları arasında da benzerlik göstermektedir (Alamdari, 2002; Pappas, 2005). Seyahat acentalarının en önemli özellikleri büyük çeşitlilikteki verileri birleştirmek, organize etmek, onları yorumlayarak, en yüksek değerin ve tüketiciler için en heyecanlı seyahat deneyimini sağlamaktır. Bazı araştırmacılara göre bu özellik, onların önemini giderek artıracaktır. Seyahat acentalarının sadece bilgi değil aynı zamanda tavsiyeler sunduğu düşünülmektedir. Bu bakış açısıyla, seyahat acentalarının tavsiye edici özelliklerini artırdıkları sürece, dağıtım kanalında güvenli yerlerinde kalacaklardır (Özturan ve Roney, 2004: 259; Tsai vd., 2005). Tur operatörlerinin, havayollarının, otellerin doğrudan satış yöntemini kullanarak seyahat acentalarını aradan çıkarmak istemeleri, küçük işletmeleri oldukça güç durumda bırakmaktadır. Đlerleyen teknoloji ile ürün sahiplerinin doğrudan tüketiciye ulaşılabilmeleri klasik seyahat satışlarını ortadan kaldıracak gibi görünmektedir. Bu nedenle seyahat acentaları, teknolojik alandaki gelişmeleri bir an önce işletmelerine uyarlamalıdır. Seyahat acentaları e-ticaret konusunda gelişmelerini mutlaka bir plana dayandırmalıdır. Stratejik nitelikte olması gereken bu planda hedef belirleme, fonksiyonel tasarım, uygulamanın aşamalandırılması ve kritik başarı faktörlerinin dikkate alınması gerekmektedir. 181 © Adnan Menderes Üniversitesi Çolakoğlu ve Ataman, STAD-Güz 2007 E-Ticaret Stratejisine Bir Hedef Kazandırmak Zhou (2004) e-ticaret konusunda hedef belirlemeden önce seyahat acentaların kendilerine sormaları gereken soruları belirlemiş ve genel olarak cevaplarını da özetlemiştir. • Kendi işlerine yönelik sorular: Neden müşterilerimiz bizi bırakıyor? Müşterilerimizin değişen ihtiyaçlarını karşılayabiliyor muyuz? Sürekli müşterilerimizi elimizde tutup, sürekli müşteri sayımızı çoğaltabiliyor muyuz? • Teknoloji kullanımına yönelik sorular: Đnternet bizim ve müşterilerimiz için ne yapabilir? Müşterilerimizin ihtiyaçlarını karşılayabilmek için interneti nasıl avantaj olarak kullanabiliriz? Küçük bir seyahat acentasının sorumlusu için, herhangi bir e-ticaret girişiminin türünü, kapsamını ve performansını belirleyecek en az üç önemli stratejik karar vardır. Đlk olarak eticarete girişip girişmeme kararının verilmesi ve girişildiği taktirde izlenecek yönü belirlemede etkili olacak internet üzerinden rezervasyon işlemlerini ve seyahat acentaları üzerindeki etkisini kavramak gerekmektedir. Đkinci olarak seyahat acentalarının işlerini, esasen alternatif bir gelir yapısı belirleme ve havayolu şirketleri tarafından ödenen komisyonlara daha az bağımlı olmak için hizmet ücretleri talep etme veya alternatif seyahat ürünleri satma yoluyla sektörde meydana gelen kaçınılmaz değişikliklerden koruması gerekir. Üçüncü olarak, hızlı bir şekilde internet üzerinden sunulan bir “mal tedarik işi” haline gelen bilet kesme işinin ötesine geçmeleri, farklılaşmaları ve uzun vadeli büyümelerini garanti edecek yeni katma değerli hizmetlere geçmeleri gerekmektedir. E-Ticaret Hakkında Gerçekçi Davranmak Birçok seyahat acentası e-ticareti, erişilemeyecek teknolojiler gerektiren çok karmaşık bir faaliyet olarak görmektedir. Ayrıca birçoğu, e-seyahat acentaları ve portallarının genel ürünlerine zamanla farklılık, fiyat, kalite, esneklik vb. unsurlarıyla rekabet edilemez hale gelecek bir hizmet olarak yaklaşmaktadır. Bu anlayışlar iki gerçekliği algılayamamaktadır: • E-ticaret ve e-iş teknolojileri daha makul fiyatlara inmekte ve bu nedenle seyahat acentaları da dahil olmak üzere turizm işindeki tüm KOBĐ’ler için daha erişilebilir olmaktadır. • Đnternet rezervasyonları tüm turizm sektörü için her derde deva bir çözüm değildir ve internet dışında hizmet veren seyahat acentaları için hayata geçirilmesi gereken birçok iyileştirme vardır. Tablo 1’de internet üzerinde seyahat ve rezervasyonuna ilişkin yanılgı ve gerçekler özetlenmektedir. 182 Seyahat ve Turizm Araştırmaları Dergisi, Güz, 2007 Tablo 1. Đnternet Üzerinden Seyahat Rezervasyonuna Đlişkin Yanılgı ve Gerçekler Yanılgı En ucuz havayolu bilet fiyatları internette bulunur. Gerçek Hiçbir internet tedarikçisi kendi başına en ucuz bilet fiyatlarını veremez ve bilet fiyatları sürekli değiştiği için karşılaştırmalı alışveriş zorunludur. Eksiksiz bir ücret tarifesine sahip oldukları için seyahat acenteleri en uygun bilet fiyatlarını bulabilir ve alternatif hava alanları ya da cumartesi gecikmesi gibi maliyet düşürücü seçenekler sunabilir. Seyahat için internetten alışveriş Evet, ancak bu bilgiler eksik olabilir. Ayrıca birçok site, yapmak size anında bilgi sağlar. özellikle de küçük uçak bileti grupaj acentelerininkiler ilan panolarından başka bir şey değildir. Đnternet, kişisel bilgilerinizi açığa Çoğunlukla evet. Ancak bazı siteler herhangi bir bilgiye vurmadan bilgi talep etmenize erişim izni vermeden önce adınızı, adresinizi ve e-posta olanak tanır. adresinizi vermenizi talep eder. Bilet rezervasyonu yapmadan önce kredi kartı numaranızı talep eden sitelere karşı dikkatli olun. Đnternet, geleneksel bir seyahat Hiç şüphesiz internet, bugünlerde size seyahat de dahil acentasının yapabildiği her şeyi olmak üzere her şeyi satabilir. Ancak satış, seyahat yapabilir. acentalığı faaliyetlerinin bir kısmıdır. Geri kalan kısım ise kişisel bir hizmettir. Đnternet üzerinden bir bilet satın aldığınızda, son dakikada bir değişiklik yapmak için veya otel rezervasyonunu tazelemek ya da rezervasyonda bir değişiklik yapmak için kimi arıyorsunuz? Đnternet, seyahat acentalarını iş Aslında, birçok seyahat acentası internette faaliyet dünyasının dışına itmektedir. gösteriyor. Basitçe bu, tam hizmet veren seyahat acentalarının içinde yaşadığımız e-ticaret çağında müşterilerine hizmet vermek için kullandığı bir gereçtir. Kaynak: World Tourism Organization (2004) Turizmde E-iş Destinasyonlar ve Đşletmeler için Pratik Yönergeler (Çev. R.Ö Yakupoğlu), Nesa Yayın: Đstanbul, ss 168. Bir seyahat acentası e-ticarete girmenin uygulanabilirliğini kavradığında verimli ve güvenilir bir e-işletme haline gelebilmek için izlenmesi gereken önemli adımları da öğrenmelidir. Bu adımlar aşağıda açıklanmaktadır. Bilet Kesiminin Ötesine Geçmek Birçok havayolu, çevrimiçi hizmet veren Travelocity ve Expedia gibi havayoluyla bağlantılı olmayan seyahat acentalarına, çevrimiçi dağıtımda tümüyle hakim olmalarını önlemek için, savaş açmaktadır. Bu nedenle, uçak biletlerinin rezervasyonunda internet kullanımının bu kanal savaşının gidişatından bağımsız olarak süreceği açıktır, ancak olası rekabet eksikliği müşteriler açısından olumlu olmayacaktır. Seyahat acentalarının bu tür bir pazar türbülansının 183 © Adnan Menderes Üniversitesi Çolakoğlu ve Ataman, STAD-Güz 2007 merkezine yerleştirebilmesi için e-iş stratejisi dikkatlice hazırlanmalıdır. E-iş stratejisi hazırlarken mutlaka yerine getirilmesi gereken unsurlar vardır (WTO, 2001): • Bilet satma işini yalnızca çekici bir faktör ve sadık müşteri edinme fırsatı olarak görmek, • Acentayı farklı kılacak ve sıkıntısız bir acenta haline getirecek yeni hizmetler geliştirmek, • Bu özellikleri tutarlı bir şekilde yansıtan ve teşvik eden bir web sitesi oluşturmak, • Web siteniz üzerinden çalışan bir sanal uzman turizm danışmanları ağı oluşturmak, • Talebe ilişkin kişisel tavsiyeler almak vb. bölgeye özel imkanları kullanmak, • Tamamlayıcı marjlar elde etmek için agresif bir fiyat reklamı yapmak ve paket satmak, • Müşterilere, tabandan yukarı doğru, daha yüksek değerli paketlere kaymayı öğretmek. Alternatif Bir Gelir Tabanı Yapısı Benimsemek ASTA’nın (Amerikan Seyahat Acentaları Birliği) yaptığı araştırma, turistlerin seyahat acentalarının hizmetlerine değer verdiklerini, ortaya koydukları uzmanlık ve deneyim için bir ücret ödemeye hazır olduklarını göstermektedir. Bilet satışlarındaki azalan komisyon oranlarıyla ve hizmetlerin kullanımındaki düşüşle karşı karşıya kalan seyahat acentaları gelir elde etmek için tur, gemi seyahati rezervasyonları ve seyahat sigortası satışına dönmüştür. Kazanç potansiyeli taşıyan bir diğer pazar dilimi de toplantılardır. Genel olarak bu eğilim, bir seyahat acentasını e-iş stratejisini uygulamaya odaklanmak istenildiğinde savunmasız yakalanmamak için bazı savunma stratejileri belirlemeye itmelidir. Aslında, pazar dilimi tercihi, acentanın girmek isteyebileceği e-turizm türü ve özellikle e-iş yatırımlarını sürdürmeye yardımcı olmaya yetecek kadar kazançlı olup olmayacağı temelinde yapılmalıdır. Bu amaçla yapılacak analizde aşağıdaki noktalar dikkate alınmalıdır (WTO, 2001): • Müşterilerin neye, ne zaman, ne kadar ödemeye hazır olduğunu analiz etmek. • Fiyat esnekliğinin en düşük olduğu ürün ve hizmetleri ücretlendirmeyi hedeflemek. • Çevrimiçi alışverişi kolaylaştırmak suretiyle müşterilere “para karşılığında değer” şeklindeki temel kuralı öğretmek. • Ücretleri veya vergileri şeffaf bir şekilde gösteren web tabanlı entegre hesap pusulaları oluşturmak. • Fiyat/maliyet avantajlarını net olarak tanımlayabilmek için dahili Faaliyet Tabanlı Maliyet Hesaplamasını (ABC) kullanmak. 184 Seyahat ve Turizm Araştırmaları Dergisi, Güz, 2007 • Ücretlendirme politikalarını değiştirmek ve müşterilere onların çıkarları doğrultusunda çalışıldığını göstermek. • Düşük işletme maliyetlerini yansıtan ve hizmet kalitesi ölçütlerini gösteren internet fiyatları vermek. E-Ticaret Uygulamaları ve Fonksiyonelliği Küçük bir seyahat acentası e-iş stratejisine uygun bir hedef kazandırdıktan ve internet dışı satışlar vasıtasıyla sürdürülebilir finansmanını sağlayacak doğru, koruyucu mekanizmaları uygulamaya koyduktan sonra yatırım yapacağı e-iş uygulamalarının türünü seçmelidir. Bilişim Teknolojisinin (BT) çeşitli şekilde uygulanması, geliştiricilerin, seyahat acentalarının geniş bir internet tabanlı çözümler yelpazesi sunmasına olanak tanımıştır(WTO, 2001). E-Ticaret Stratejisi Uygulama Aşamaları Küçük bir seyahat acentası e-ticaret giriştiğinde devam eden operasyonların aksamasını önlemek için dikkatli bir uygulama yapmalıdır. Her acenta, sahip olduğu pazar diliminde hissedilen basınca bağlı olarak kendi değişimini yaşayacaktır. Ancak internette az deneyim sahibi küçük acentalar büyük bir ihtimalle üç aşamalı bir değişim geçirecektir (WTO, 2001): 1. Aşama - Strateji ve kaynakların ölçeklendirilmesi: Küçük acentalar öncelikle, (1) • çevrimiçi ve internet dışındaki faliyetlerini entegre etmeli, (2) ittifaklar yoluyla BT paylaşımına giderek e-iş stratejileri pekiştirmelidir. 2. Aşama - Alt yapı ve niteliklerin oluşturulması: Temel varlıklarını oluşturmalıdırlar: • (3) entegre Ön ve Arka Büro uygulamaları ve (4) nitelikli insan kaynakları. 3. Aşama - Uygulamaların hizmet mükemmelliğine odaklanması: (5) müşteri sadakatinin • oluşturulmasını, (6) pazar bilgilerinin toplanmasını, (7) bu bilgiler temelinde özelleştirilmiş ürünler sunulmasını ve (8) üzerinde uzmanlaşılacak, büyüme oranı yüksek pazar dilimlerinin tanımlanmasını sağlayacak sistemler kullanılmalıdır. E-Ticaret Stratejisinin Kritik Başarı Faktörleri Geleneksel bir seyahat acentasından modern, yüksek teknolojili ve çoğunlukla melez (hem çevrimiçi hem de internet dışında) bir acentaya dönüşmek uzun ve riskli bir süreçtir. Küçük bir seyahat acentası örneğinde aşağıda belirtilen hususlar üzerinde özenle durulmalıdır(WTO, 2001). • Karar vermek hayati öneme sahiptir. Turizm sektöründeki tüm aktörler arasında seyahat acentaları, e-ticarete tepki vermede en yavaş davrananlar arasındadır. Bu durum karar alma 185 © Adnan Menderes Üniversitesi Çolakoğlu ve Ataman, STAD-Güz 2007 • sürecini dağıtabilir, yavaşlatabilir, aynı zamanda, e-ticaret projesi kurma ve yürütme görevini etkili bir şekilde kontrol çabalarını önleyebilir. • Kaynak ve bilgileri diğer acentalarla paylaşmaktan korkmamak gerekir. Đttifaklara yönelmek hayati öneme sahiptir ancak ne yazık ki, küçük seyahat acentalarında görülen doğal bir eğilim değildir. Müşterilere yalnızca yerel yakınlık değil, esasen hizmet, uzmanlık ve en iyi değer fiyat garantileri genişliği cazip gelmektedir. Đttifak korkusu gerçekçi bir vizyonu benimsemek amacıyla aşılmalıdır. Son olarak tüm bunlardan çıkartılabilecek en önemli ders, insani boyutu hiçbir zaman kaybetmemektir. Ancak, büyük acentalarda gördüğümüz gibi çağrı merkezlerine ve yoğun web ilişkilerine hızlı geçişler, bir acentanın müşterileriyle kurduğu bağı çoğunlukla kopartabilmektedir. Đzmir Đlindeki Seyahat Acentası Yöneticilerinin Đnternet Üzerinde Pazarlamanın Üstün ve Zayıf Yanlarına Đlişkin Algıları ve Değerlendirmeleri Evren ve Örneklem Đnternetin seyahat acentalarının geleceğini nasıl etkileyeceğinin tartışıldığı günümüzde, seyahat acenta yöneticilerinin bu olguya bakış açılarının değerlendirilmesi amacını taşıyan alan araştırmasının kapsamı Đzmir il merkezindeki seyahat acentalarıdır. TÜRSAB’ın web sitesindeki veriler ışığında Đzmir ilinde 315 seyahat acentası bulunmaktadır. 315 seyahat acentanın 22’si şube acenta olmasından dolayı araştırma kapsamı dışında bırakılmıştır. Anket formu, ön testten geçirilerek, asıl anket formu oluşturulmuştur. Araştırma örneklem belirlenmesine yönelik hesaplama sonucunda örneklem sayısı 75 olarak belirlenmiştir. Katlanabilir hata oranı araştırma evrenine ulaşabilme ve anketi uygulama güçlüğünden dolayı %10 olarak hesaplanmıştır. B 2 (0.10) 2 = = 0.0025 4 4 N = 293 seyahat acentası D= B = Katlanabilir hata oranı %10 q=1-p p = q = 0.5 n= Npq 293 × (0.5) × (0.5) = = 74.745 ≅ 75 ( N − 1) D + pq (293 − 1) × 0.0025 + (0.5) × (0.5) Örneklem büyüklüğünün en büyük olması için p ve q oranları birbirlerine eşit ve toplamları 1 edecek şekilde %50 (0.5) olarak alınmıştır. 186 Seyahat ve Turizm Araştırmaları Dergisi, Güz, 2007 Basit rastlantı örneklem yöntemi kullanılarak, cevap alamama olasılığına göre örneklem sayısı %30 artırılarak anketler dağıtılmıştır. Elektronik posta ile geri dönen değerlendirebilir anket sayısı 25’dir. Anketörler tarafından uygulanan, değerlendirilebilir anket sayısı ise 48’dir. Değerlendirilebilir toplam 73 anket elde edilmiştir. Böylece hesaplanan örneklem sayısına yaklaşılmıştır. Yöntem Araştırma, literatür taraması ve veri toplama yöntemlerini tabiken anket uygulaması ile oluşturulmuştur. Yapılan literatür taramasında, seyahat literatüründe seyahat acenta yöneticisi bakış açısıyla internet üzerinden pazarlamanın üstün ve zayıf yanlarını ölçmeye yönelik bir çalışma bulunmamaktadır. Bu nedenle, bu çalışmada yeni bir ölçüm aracı oluşturulmaya çalışılmıştır. Literatür taramasında yer alan benzer çalışmalar ve birebir görüşmeler ile elde edilen bilgiler ışığında soru listesi oluşturulmuştur. Geliştirilen anket formu, 10 seyahat acenta yöneticisiyle gerçekleştirilen bir pilot uygulama ile test edilmiştir. Pilot uygulama sonucunda, soruların kısa ve amacı belirlemeye yönelik olmasına dikkat edilmiştir, daha basit bir dil kullanılmaya çalışılmıştır. Hazırlanan 24 soruluk ankette, cevaplayıcıların demografik özelliklerinin belirlendiği sorular, kapalı uçlu soruları, çoktan seçmeli sorular, açık uçlu sorular ve internet hakkındaki görüşlerin alındığı likert tipi ölçekte hazırlanmış sorular yer almaktadır. Sorulan soruların kolay anlaşılabilir, kısa, açık ve tarafsız şekilde ifade edilmesine dikkat edilmiştir. Anketin birinci bölümde, ankete katılan seyahat acenta yöneticilerinin demografik özelliklerini, ikinci bölüm literatürde var olan internet üzerinden pazarlama stratejilerini ne derece uygulayıp uygulamadıklarını ölçmeye yöneliktir. Üçüncü bölümde ise, literatürde bahsedilen internetin zayıf ve üstün yanlarına ne derece katılıp katılmadıkları değerlendirilmiştir. Anket uygulaması 2007 yılının Haziran, Temmuz ve Ağustos ayları içerisinde yapılmıştır. Araştırma Bulguları ve Veri Analizi Katılımcıların Demografik Özellikleri Yapılan güvenilirlik test sonucu (Cronbach alpha: 71), internet üzerinden pazarlamaya yönelik düşünceleri ölçmek için geliştirilrn değişkenlerin iç tutarlılıklarının keşifsel bir araştırma için yeterli olduğu söylenebilir (hairvd., 1998). Demografik özelliklere yönelik sorulara verilen yanıtların analizi frekans dağılımı incelenerek yapılmıştır. Analiz sonuçları aşağıda özetlenmiştir. 187 © Adnan Menderes Üniversitesi Çolakoğlu ve Ataman, STAD-Güz 2007 - Ankete katılan yöneticilerin görevlerinin dağılımına bakıldığında, yöneticilerin %46,6’i acenta sorumlusu veya genel müdür, %21,9’u acenta sahibi, %12,3’ü ise acenta ortağıdır. “Diğer” seçeneğini işaretleyen yöneticiler toplam katılımcıların %19,2’dir. Diğer seçeneğini işaretleyenler konumlarını, tur sorumlusu, tur ve organizasyon yönetmeni, operasyon sorumlusu/yöneticisi/müdürü, yurtiçi operasyonlar sorumlusu, bilet satış şefi olarak tanımlamışlardır. - Yöneticilerin cinsiyetlerine göre frekans dağılımlarına bakıldığında ankete katılanların çoğunluğunu %64,4 oranıyla erkek yöneticiler oluşturmaktadır. - Ankete katılan yöneticilerin büyük bir kısmı (%52,11) 25-35 yaş grubu yöneticilerden oluşmaktadır. Yöneticilerin %30,99’unu 36-45 yaş arası, %14,8’ini 45-55 yaş arası yöneticiler oluşturmaktadır. 56 ve üzeri yaş grubunda yönetici bulunmamaktadır. 2 acenta yöneticisi bu soruya yanıt vermemiştir. - Ankete katılan yöneticilerin seyahat acentacılığı alanında çalışma sürelerine göre frekans dağılımları incelendiğinde, yöneticilerin %42,5’i 6-10 yıl seyahat acentacılığı alanında deneyime sahipken, %23,3’ü ise 1-5 yıl seyahat acentacılığı alanında deneyime sahiptir. - Ankete katılan yöneticilerin büyük çoğunluğu (%71,65) üniversite mezunudur. Ankette ilköğretim, lise, doktora ve üzeri seçenekleri de yer almış, fakat bu seçenekler işaretlenmemiştir. - Yöneticilerin eğitim aldığı konular, yöneticilere açık uçlu soru şeklinde sorulmuştur. Ancak analiz aşamasında turizm eğitimi ve turizm dışında eğitim alan gruplar olmak üzere ikiye ayrılmıştır. Acenta yöneticilerin %61’lik büyük çoğunluğu turizm eğitimi almıştır. Bu soruya yanıt vermeyen 7 kişi kayıp değer olarak girilmiştir. Stratejilere Đlişkin Uygulamalar Bu bölümde, literatürde yer alan internet üzerinden pazarlama stratejilerinin seyahat acentaları tarafından uygulanıp uygulanmadığı tespit edilmiştir. Đlk soru olarak, internet üzerinden pazarlamanın ilk ve temel kuralı “web ‘de var olmak” olduğundan yöneticilere bir web sitelerinin olup olmadığı sorulmuştur. Yanıtları “hayır” olanların ikinci bölümdeki stratejileri ölçmeye yönelik soruları boş bırakmaları istenmiştir. Analiz sonucunda acentaların büyük çoğunluğunun (%83,33) bir web sitesine sahip olduğu ortaya çıkmıştır. %16,67’sinin web sitesi bulunmamaktadır. Seyahat acentası web sitelerinin %67,21’i 1-5 yıldır, %19,67’si 1 yıldan az , %13,11’i 6 yıl ve üzeri süredir faaliyettedir. 188 Seyahat ve Turizm Araştırmaları Dergisi, Güz, 2007 Web sitesi olan seyahat acentalarının tanıtım çalışmalarına göre frekans dağılımına göre, acentaların %55,74’ü web site tanıtım çalışması gerçekleştirirken, %39,34’ünün bu yönde bir çalışması yoktur. Tanıtım etkinliğinde bulunan acentaların yöneticilerinden web sitelerinin tanıtımı alanında yaptıkları çalışmaları belirtmeleri istenmiştir. Verilen cevaplar aşağıdaki maddeler etrafında toplanmaktadır: • Yazılı basın aracılığıyla tanıtım çalışmaları: Tanıtım broşürlerinde, gazete ve el ilanlarında, yurtiçi ve yurtdışı çeşitli dergilerde reklamlar yayınlamak. • Çeşitli arama motorlarına reklam vermek ve arama motorlarına kayıt olmak. • Acentalardaki ilan panolarında web site tanıtımını yapmak. • Ortaklık anlaşmaları yaparak, sitelere reklam vermek ve diğer bağlantılı firmaların web sitelerinde var olmak. • Yurtdışı ve yurtiçi fuarlara katılarak, web sitenin tanıtımını sağlamak. Web sitesi olan seyahat acentalarının %55,74’ünün TÜRSAB dışında ulusal ve/veya uluslararası kuruluşlara üyeliği bulunmaktadır. TÜRSAB dışında ulusal ve veya uluslararası kuruluşlara üyeliği olan seyahat acentalarının, üyelik bilgilerini web sitelerinde belirten seyahat acentaları %26,23’tür. Sürekli hizmet alınan internet danışmanı veya kadrolu personele göre frekans dağılımı incelendiğinde, acentaların %57,38’i internet danışmanı veya bu konuda kadrolu personeli bulunmasına karşın, %37,70’nin sürekli uzman desteğinden yoksun olduğu saptanmıştır. Web sitesi olan seyahat acentalarının %26,23’ünün müşterilerin web site hakkındaki görüşlerini değerlendiren sistemleri vardır. %73,77’sinin ise bu tür bir sistemi bulunmaktadır. Acentaların sadece %24,59’u internet ortamında pazarlama ve tanıtım konusunda kurum veya işletmelerle işbirliği yapılmakta, %73,77’sinde bu tür bir işbirliği yapılmamaktadır. Seyahat acentalarının %73,77’sinde elektronik sisteme depolanan müşteri veri tabanı bulunurken, %24,59’lik dilimde müşteri veri tabanının depolandığı elektronik sistem yoktur. Acentaların %65,57’si internet üzerinden tanıtıma sunulan ürünlere özel fiyatlandırma politikası uygulamaktadır. Araştırmaya katılan acentaların %57,38’i internet üzerinden hizmet vermeyi hedeflediği pazar dilimi/dilimleri belirlemiştir. Đnternet çabalarında belli bir pazar dilimi hedeflemesi yapmamış olanların oranı %19,67’dir. “internet üzerinden hizmet vermeyi hedeflediğiniz belli bir pazar dilimi var mı?” sorusuna “evet” yanıtı veren seyahat acenta yöneticilerinin hedefledikleri pazar dilimini belirtmeleri istenmiştir. Bir kısım acenta yöneticileri bu soruyu pazar yeri belirterek yanıtlamışlardır. Yanıtlar ülkeler bazında değerlendirildiğinde Türkiye, Batı Avrupa, Amerika, genel olarak uluslararası pazarlar ifadelerinin ağırlık kazandığı saptanmıştır. Hedef pazar olarak 189 © Adnan Menderes Üniversitesi Çolakoğlu ve Ataman, STAD-Güz 2007 uluslararası firmalar ve kurumsallaşmış firmaları seçen acentaların varlığı da dikkat çekmektedir. Bireysel tatilciler, gençler, zamanı kısıtlı olan çalışanlar ve interneti yeni kullanmaya başlayan kesimler hedef pazarlar içerisinde sınırları daha daraltılmış ve belirtilmiş dilimler olarak yanıtlarda yer almıştır. Araştırmaya katılan seyahat acentalarında, web site güvenliğini sağlamakta kullanılan yöntemlere ilişkin açık uçlu soruya verilen yanıtlar aşağıdaki belirtilmiştir: • Açıklara karşı uzmanlar tarafından denetim altında olmak • Çeşitli şifrelendirme yolları: SSL, güvenlik içerikli programlar, güçlü şifreleme yönetmeleri kullanmak • Sanal pos kullanmak • Klasik güvenlik sistemleri uygulamak Đnternet Üzerinden Pazarlamanın Üstün ve Zayıf Yanlarına Đlişkin Görüşler Bu bölümde, yöneticilerin literatürde yer alan internet üzerinden pazarlamanın zayıf ve üstün yanlarına katılıp katılmadıkları ölçümlenerek, konuya ilişkin bilinç düzeyleri belirlenmeye çalışılmıştır. Likert ölçeği kullanılmıştır. Tam yargılı cümleler yazılmış, bu ifadelere katılıp katılmadıklarını belirtmeleri istenmiştir. “Tamamen katılıyorum” ifadesinden “katılmıyorum” ifadesine kadar seçenek sunulmuştur. “Tamamen katılıyorum” 1, “kararsızım”3, “katılmıyorum” seçeneği 5 olarak kodlanmıştır. Kullanılan ifadeler ve yöneticilerin ifadelere katılım düzeylerine ilişkin frekans dağılımları Tablo 2’de verilmiştir. 190 Seyahat ve Turizm Araştırmaları Dergisi, Güz, 2007 Tablo 2 : Đnternet Üzerinden Pazarlamanın Üstün ve Zayıf Yanlarına Đlişkin Đfadelere ĐFADELER Đnternet ……… iletişim giderlerini azaltır 47,83 broşür/katalog giderlerini azaltır 39,7 tanıtım/promosyon giderlerini azaltır 38,4 pazar araştırmalarının daha ucuza yapılmasını 32,9 sağlar yeni ürün çalışmalarında maliyet tasarrufu sağlar 27,4 sipariş alınması, işlenmesi, sınıflandırılması gibi 28,8 zaman gerektiren işlemleri kısaltır müşteri-işletme iletişimde zamanı azaltır 38,4 ülkeler arasındaki saat farkı, izin, uyku ve 37 tatillerden kaynaklanan sorunları azaltır pazarlama faaliyetlerinde işletmeler arası fırsat 1,4 eşitliği sağlar rekabet gücü kazanmayı kolaylaştırır 9,6 benzer ürün ya da hizmet üreten, satan çeşitli 38,4 ülkelerdeki çok sayıda şirketle iletişim ve ticari ilişki kurmaya olanak tanır daha çok müşteri tarafından ulaşılabilmeyi sağlar 42,5 7/24 çalışabilme özelliği ile müşterilerle sürekli 53,4 iletişim kurabilme imkanı sunar müşterilerle iletişimde etkin bir araçtır 37,0 işletmeler arası iletişimde etkin bir araçtır 42,5 işletme tanıtımına katkı sağlar 52,1 satış potansiyelini artırır 52,1 güvenilir bir ticaret platformu değildir 23,3 güvenliği eksiktir 28,8 ortamında ürün ve hizmetlerle ilgili sunulan 27,4 bilgilerin çalınmasının daha kolaydır altyapısı Türkiye’de yetersizdir 35,6 dahil olma maliyetleri yüksek bir sistemdir 6,8 sitesi bakım ve güncelleme maliyetleri yüksektir 4,1 kullanma konusunda personelin bir takım 6,8 zayıflıkları vardır konusunda personelin eğitimi oldukça zordur 4,1 kullanan personelin çok sık iş değiştirmesi sıkıntı 8,2 yaratmaktadır tüketicilerin elektronik ortama güven sorunundan 30,1 çok etkilenmektedir 191 Kısmen Katılıyoru m Katılmıyor um (%) Kayıp Đfade (%) Tamamen Katılıyoru m Genellikle Katılıyoru m Kararsızım (%) Katılım Düzeylerine Ait Frekans Dağılımları 39,13 41,1 39,7 47,9 11,59 8,2 17,8 8,2 1,45 5,5 0 8,2 0 1,4 2,7 0 4,1 1,4 2,8 24,7 45,2 26,0 16,4 19,2 5,5 1,4 0 1,3 4,1 34,2 43,8 19,2 9,6 6,8 8,2 0 0 1,4 1,4 17,8 35,6 16,4 27,4 1,4 21,9 50,7 38,4 6,8 27,4 2,7 1,4 0 1,3 1,4 42,5 34,2 5,5 5,5 1,4 1,4 0 0 8,1 5,5 39,7 52,1 39,7 32,9 34,2 47,9 43,8 4,1 0 4,1 4,1 21,9 11,0 12,3 13,7 0 2,7 1,4 12,3 8,2 6,8 0 1,4 0 0 4,1 2,7 1,4 5,5 4 1,4 9,5 4,2 1,4 8,3 35,6 20,5 27,4 19,2 2,7 21,9 11,0 15,1 20,5 24,7 28,8 23,3 2,7 20,5 23,3 32,9 2,9 5,6 5,4 2,7 5,5 23,3 15,1 27,4 42,5 31,5 27,4 6,8 5,4 2,8 49,3 8,2 6,8 0 5,6 © Adnan Menderes Üniversitesi Çolakoğlu ve Ataman, STAD-Güz 2007 Tablo 2’deki veriler incelendiğinde araştırmaya katılan seyahat acentası yöneticilerin genel olarak internet ile pazarlamanın üstün ve zayıf yanları hakkında belirli bir bilinç düzeyine sahip oldukları söylenebilir. Ancak, internetin “pazarlamada fırsat eşitliği yarattığı” ve rekabet gücü kazanmayı kolaylaştırdığı” düşüncelerine katılmayanların oranının yüksek olması dikkat çekicidir. Bu durum, seyahat acentalarında internet kullanım eğilim ve yeteneğindeki farklılıklardan kaynaklandığı düşünülebilir. Bir diğer konu, güvenlik ile ilgili endişelerin tabloda net olarak ortaya çıkmış olmasıdır. Bu sonuç da esasen literatür ile uyumludur. Üçüncü bölümün sonunda, yöneticilere internet ve seyahat acentaları konusunda genel görüşleri sorulmuştur. Verilen cevapların literatürle paralel olarak iki zıt kutupta toplandığı saptanmıştır. Yöneticilerin bir kısmı, internetin seyahat acentaları için büyük bir tehdit olduğunu, internet geliştikçe ve özellikle güvenlik unsurları artıkça internet üzerinden seyahat ürünü satınalımları artacağını, böylelikle seyahat acentalarının etkin rollerini yitireceklerini savunmuştur. Bu yöneticiler seyahat acentacılığın geleceğini oldukça karamsar değerlendirmişlerdir. Bazı yöneticiler ise internetin, seyahat acentacılığına fayda sağladığını, işletmelerinin tanıtımını daha etkin gerçekleştirdiklerini, telefon görüşmesi gibi iletişim giderlerini azalttığını ve iyi bir pazarlama aracı olduğunu savunmuşlardır. Teknolojiye uyum sağlayan, kendini sürekli yenileyen, işini tam anlamıyla yapan acentaların gelecekte güvenli yerlerinde kalacaklarını belirtmişlerdir. Yöneticiler, bu iki uç görüşün dışında internet ve seyahat acentaların geleceği konusunda aşağıdaki öngörüleri belirtmişlerdir: • Đnternet tehdidiyle acentalarda birleşmeler ve çeşitli ortaklıklar gerçekleşecektir. Gelecekte, büyük güçlü acentalar ayakta kalabilecektir. • Đnternet iş seyahati organize eden seyahat acentalarının iş taleplerinde yakın gelecekteki en büyük paya sahip olacaktır. • Đnternet geliştikçe acentalardaki istihdam azalacaktır. • Đnternete güvenlik sorunları çözümlendikçe, internete olan güven artacak, böylece çevrimiçi seyahat ürünü satın almalar artacaktır. Sonuç ve Öneriler Đnternet kullanımının küresel bir gerçeklik olduğu günümüzde, tüm dünyada olduğu gibi, Türkiye’de de internet kullanımı giderek yaygınlaşmakta ve işletmeler için vazgeçilmez bir araç halini almaktadır. Seyahat ve turizm sektörü, internetin sunduğu yararları kullanmaya elverişli bilgi yoğunluklu ve çok karmaşık yapıda bir endüstridir. Seyahat ve turizm sektörü internet aracılığıyla, dünyanın herhangi bir yerindeki potansiyel bir müşteriye bilgi ve turizm ürünlerini 192 Seyahat ve Turizm Araştırmaları Dergisi, Güz, 2007 çevrimiçi satış olanağı sunmaktadır. Müşteriler soyut olan seyahat ve turistik ürün hizmetlerini satın almadan önce detaylı bilgi edinmek isterler. Đnternet, müşterilere haftanın 7 günü ve 24 saat erişim olanağı sağlayarak destinasyonlar, ürün ve hizmetler konusunda bilgi sunmaktadır. Yapılan araştırmalar, internetin müşterilerin seyahatlerini planlarken başvurduğu önemli kaynaklardan biri olduğunu göstermektedir. Bu nedenle, internetin seyahat ve turizm sektöründe etkin bir pazarlama aracı olduğundan bahsetmek mümkündür. Đnternetin faydalarının yanısıra, bir takım zayıflıkları da vardır. Đnternetin günümüzde en zayıf olduğu nokta güvenliktir. Güvenlik, özellikle elektronik ticaretin karşısındaki en büyük engel olarak görülmektedir. Bu çalışmada seyahat acenta yöneticilerinin internetin daha çok üstün taraflarını algıladıkları sonucuna varılmıştır. Gerek müşteri iletişimi gerekse işletmeler arası iletişimde internet başarılı bir araç olarak algılanmaktadır. Ancak internetin pazarlama alanında fırsat eşitliği yarattığı ve rekabet üstünlüğü sağladığı düşüncesi kuşku ile karşılanmaktadır. Günümüzde internetin en zayıf tarafı ise güvenlik sorunudur. Literatürde de var olduğu gibi, internetin hem bilgi dağıtımında, hem de elektronik ticaret alanında önemli güvenlik eksikleri vardır. Bu bilgiler yöneticilerin düşünceleriyle de örtüşmektedir. Gelecekte giderek artan rekabeti daha iyi karşılayabilmek, ayakta kalabilmeleri açısından internetin üstün yanlarından daha çok yararlanabilmeleri gerekmektedir. En büyük zayıflık olarak görünen güvenlik sorununu en aza indirgemek için gelişmiş güvenlik programları gibi önlemler alabilmeleri mümkündür. Ayrıca internet üzerinden pazarlamada başarılı olabilmek için, stratejileri etkin bir biçimde uygulamaları gerekmektedir. Araştırmadan elde edilen sonuçları karşılaştırabilecek aynı alanda benzer çalışmalar bulunmadığından, analiz sonuçlarının kıyaslaması yapılamamıştır. Gerek kullanıcı gerekse tasarımcı kimliği ile seyahat acentası personelinin internet kullanımına yetkinliğinin ayrıntılı biçimde incelenmesi, sorunların saptanarak çözüm önerileri oluşturulması yeni araştırmalar için pratik değeri olan bir çalışma konusu olacaktır. 193 © Adnan Menderes Üniversitesi Çolakoğlu ve Ataman, STAD-Güz 2007 Kaynaklar Alamdari, F. (2002) “Regional Development in Airlines and Travel Agents Relationship”, Journal of Air Transport Management, 339-348. Allen, D. W. (1998) Internet Öğrenim Klavuzu, Alfa Basım Yayın Dağıtım: Đstanbul. Anbar, A. (2001) “E-ticarette Karşılaşılan Sorunlar ve Çözüm Önerileri”, Akdeniz Đ.Đ.B.F. Dergisi, 18-32. Birkan, Đ. (1998) “Bilgisayar Teknolojisindeki Gelişmelerin Turizm Pazarlaması Üzerindeki Etkileri”, Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, (9): 26-32. Buhalis, D. (1998) “Strategic Use of Information Technologies in the Tourism Industry”, Tourism Management, (19): 409-421. Buhalis, D. (2004) “EAirlines: Strategic and Tactical Use of ICTs in the Airline Industry”, Information Management, (41): 805-825. Buhalis, D., Licata, M. C. (2002) “The Future eTourism Intermediaries”, Tourism Management, (23): 207-220. Çolakoğlu, O.E. ve Çolakoğlu, Ü. (2007) “Seyahat Acentaları Yönetimi”, Detay Yayıncılık, Ankara. Egeli, B., Özturan, M. (1998) “Rekabet Stratejisi olarak Đnternet”, Nevşehir Turizm Đşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu: Haftasonu Seminerleri V, 120-134. Frias, Dolores M., Rodriguez, Miguel A. and Castaneda J. Alberto. (2007), “Internet vs. Travel Agencies on pre-visit Destination Image Formation: An Information Processing View” Tourism Management, Volume 29, Issue 1, p.163-179, doi:10.1016/j.tourman.2007.02.020, Available online 27 April 2007. Garces, S. A., Gorgemans, S., Sanchez, A. M., Perez, M. P. (2004) “Implications of the Internet- an Analysis of the Aragonese Hospitality Industry, 2002”, Tourism Management, 25 (5): 603-613. Güven, G. (2007) “ Veri Đletişimi ve Bilgi Ağları”, http://iibf.erciyes.edu.tr/gg/veri/internetin_tanitimi.pdf, s.1. Heung, V.C.S. (2003) “Barriers to Implementing E-commerce in the Travel Industry: A Practical Persfective”, International Journal of Hospitality Management, (22) 111-118. Internet World Stats (2007) “Đnternet Users in Europe, December 2007”, http://www.internetworldstats.com/stats4.htm Internet World Stats (2007) “World Đnternet Usage and Population Statistics , December 2007”, http://www.internetworldstats.com/stats.htm Kırcıova, Đ. (2005) Đnternette Pazarlama (3. basım), Betaş Basım: Đstanbul. Kozak, R., Yolal, M. (2001) “Konaklama Đşletmeleri Yöneticilerinin Đnterneti Algılama Düzeyleri (Beş yıldızlı Otel ve Tatil Köyü Yöneticileri Üzerine Bir Araştırma)”, Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi,(12): 135-140. Mestçi, A. (2005), “Türkiye Đnternet Raporu 2005” ,http://www.internethaftasi.org.tr/hafta06/docs/turkiye-internet-raporu.pdf. Oral, S. (1988) “Turizm Pazarlamasında Dağıtım – Fiyat Politikaları ve Turist Profili Analizi”, Đastilal Mat., Đzmir. Öncü, F. (2004) EPazarlama Đnternet Olanaklarıyla Ürün ve Hizmetin Hedef Pazara Sunulması ve Satışı (2.basım), Literatür Yayıncılık: Đstanbul. Özturan, M., Roney, S.A. (2004) “Internet Use Among Travel Agencies in Turkey: An Exploratory Study”, Tourism Management, 25 (2): 259-266. Pappas, G. (2005) The Đmpact of the Internet on the Airline Industry, http://www.bcg.com/publications/files/airline_finance.pdf. 194 Seyahat ve Turizm Araştırmaları Dergisi, Güz, 2007 Pırnar, Đ. (2005) “Turizm Endüstrisinde E-Ticaret”, Ekonomik ve Sosyal Araştırma Dergisi, (1): 28-55. Poon, A. (1993) Tourism, Technology and Competitive Strategies, Oxford CAB International: New York. Sarı, Y., Kozak, M. (2005) “Turizm Pazarlamasına Đnternetin Etkisi: Destinasyon Web Siteleri Đçin Bir Model Önerisi”, Akdeniz Đ.Đ.B.F. Dergisi, (9): 248-271. Tavmergen, Đ. P. (1998) “Turizm Đşletmeciliğinde Verimliliği Artıran Yeni Teknolojiler ve Yaklaşımlar”, Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, (9): 39-43. Tsai, H.T., Huang, L., Lin, C.G. (2005) “Emerging E-Commerce Development Model for Taiwanese Travel Agencies”, Tourism Management, (26): 787-796. Türsab Ar-Ge Departmanı (2005) Đyi ve Farklı Hizmet Veren Ayakta Kalacak, www.tursab.org.tr/content/turkish/istatistikler/akrobat/GENEL/europe2003a.pdf -. TÜRSAB, http://www.tursab.org.tr/content/turkish/sorgu/acenta.asp Van Hoof, H.B., Combrink, T.E. (1998) “U.S. Lodging Managers and Internet”, Cornell Hotel and Administration Quarterly, 39 (2): 46-54. Vasudavan, T., Standing, C. (1999) “The Impact of the Internet on the Role of Travel Consultants”, Participation& Empowerment: An International Journal, 7 (8): 213-226. Wikipedia, http://en.wikipedia.org/wiki/Digital_divide Wong, J., Law, R. (2005) “Analysing the Intention to Purchase on Hotel Websites: A Study of Travellers to Hong Kong”,International Journal of Hospitality Management,(24): 311329. World Tourism Organization (2001) E-Business for Tourism , Practical Guidelines for Tourism Destinations and Businesses, http://pub.unwto.org:81/WebRoot/Store/Shops/Infoshop/Products/1210/1210-1.pdf World Tourism Organization (2004) Turizmde E-iş Destinasyonlar ve Đşletmeler için Pratik Yönergeler (Çev. R.Ö Yakupoğlu), Nesa Yayın: Đstanbul. Zhou, Z. (2004) E-Commerce and Information Technology in Hospitality and Tourism, Thomson Delmar Learning. Yard. Doç. Dr. Osman Eralp ÇOLAKOĞLU Adnan Menderes Üniversitesi, Turizm Đşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu Öğretim Üyesi [email protected], +90 256 6125503 Uzman Ceren ATAMAN Adnan Menderes Üniversitesi, SBE. Turizm ABD Yüksek lisans Programı Mezunu [email protected], +90 256 6125503 195 © Adnan Menderes Üniversitesi
