sanatın öncüsü - Borusan Mannesmann

18
NİSAN 2010
Müzik ve
sanatın öncüsü
Borusan Mannesmann Boru iletişim dergisidir. Para ile satılmaz. Üç ayda bir yayımlanır.
01 Sunuş
02 Bizden Haberler
06 Söyleşi: Zeynep Hamedi,
Gürer Aykal
10 Söyleşi: Burak Özdemir
12 Haber: Yalın Dönüşüm
16 Atatürk
06
18 Bayi: Samsun Boru
20 Hobi: Ahmet Tepehan
10
16
20
22
22 Platform: Çalışanların
gözünde Borusan
24 6 Sigma
26 Borusanlı Müşterimiz
27 Haber: Güvenlik
28 İş Güvenliği
30 Kültür Sanat
32 Ustalar Kulübü
33 Basında BMB
BORU HATTI
Nisan 2010 Yıl: 5 Sayı: 18
İçerik ve Tasarım Uygulama
Borusan Mannesmann Boru
adına sahibi:
Bülent Demircioğlu
Yazı İşleri Müdürü (Sorumlu):
Fırat Akkemik Sakaryalı
İndeks İçerik İletişim Danışmanlık
Ltd. Şti.
Kore Şehitleri Caddesi, Atılım İş Merkezi
No: 28 Kat: 4 D:4 Zincirlikuyu-İstanbul
Tel: 0212 347 70 70
Faks: 0212 347 70 77
Web: www.indeksiletisim.com
e-mail: [email protected]
Yayın Kurulu
Mustafa Vatansever, Harun Kilci,
Arif Öner, Daniş Ekim, Aylin Ganiç
Yayın Türü
Yerel, süreli, 3 aylık
Baskı
Ömür Matbaacılık
Beysan Sanayi Sitesi Birlik Caddesi
No: 20 / İstanbul Tel: 0212 422 76 00
Dergi Yönetim Yeri
Borusan Mannesmann Boru
Meclisi Mebusan Cad. No: 35 34427
Salıpazarı / İstanbul
Telefon: 0212 393 58 00
Faks: 0212 245 11 73
E-posta: [email protected]
http://www.borusanmannesmann.com
“Boru Hattı” Dergisi’nin içerik ve tasarımı İndeks İçerik İletişim Danışmanlık tarafından yaratılmış olup, Fikir ve Sanat Eserleri Yasası
kapsamında eser olarak koruma altındadır. ”Boru Hattı” Dergisi’nde
yayınlanan yazı ve fotoğrafların yayma hakkı ve “Boru Hattı” markası ve logosu Borusan Mannesmann Boru’ya aittir. Kaynak gösterilse dahi, hak sahiplerinin yazılı izni olmaksızın ticari amaçlarla kullanılamaz. Dergide yayınlanan yazılar, yazarların kişisel görüş, yorum
ve tavsiyelerini içermektedir. İndeks İçerik İletişim Danışmanlık veya
Borusan Mannesmann Boru, yazılarda yer alan bilgi, görüş ve tavsiyeler nedeniyle doğabilecek maddi veya manevi zararlardan hiçbir şekilde sorumlu değildir.
Borusan, müzik
ve sanatın öncüsü
Merhaba,
Uzun yıllar bülten olarak çıkardığımız Boru Hattı’nı, 2006 Ocak ayında dergiye
Fırat Akkemik Sakaryalı
İnsan Kaynakları Müdürü
[email protected]
dönüştürdüğümüzden itibaren, dört yıl boyunca, 17 sayı yaptık. Boru Hattı Der-
gimizin 18. sayısını artık erişkinlik dönemi olarak düşünerek biraz makyajladık.
Artık eskiyen kendi fotoğrafımı da sevgili Sinan Tarakçı’nın katkılarıyla değiştirdim. Bu vesile ile kendisine teşekkür ederim. Dergimizin yeni stilini beğeneceğinizi umuyoruz.
Değişikliği sadece görünüşte değil, özünde de yapmayı istedik. Bu ve bundan
sonraki sayılarda siz okuyucularımızın görüşlerine daha fazla yer vermeyi ve daha
interaktif bir iletişime geçmeyi, dışarıdan bir gözle nasıl değerlendirildiğini paylaşmayı hedefliyoruz.
Bu amaçla, çalışanlarımıza “Borusan’da öğrendiğiniz ve kişisel hayatınızda uygula-
dığınız neler var?” sorusunu sorduk. Öncelikle yanıt veren çalışanlarımıza çok teşekkür ederim. Hepsini yayınlamak mümkün olmadı, yine de seçtiğimiz yanıtlara
daha geniş yer vermek ve tüm cevap gönderenlerin isimlerini yayınlamak istedik.
Bundan sonra da hem iş ortaklarımıza hem çalışanlarımıza görüş belirtebilecekleri
sorular yöneltmeye devam edeceğiz.
Bu sayımıza biraz renkli bir tema seçtik; müzik ve sanat. Borusan Grubu’nun sos-
yal sorumluluk bilinciyle 1997’de açtığı, bugün müzik ve sanata olan desteğiyle
örnek bir kuruluş olan Borusan Kültür ve Sanat’ı (BKS) yakından tanımak istedik.
Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Zeynep Hamedi ve Borusan İstanbul Filarmo-
ni Orkestrası (BİFO) Onursal Başkanı Sayın Gürer Aykal dergimize çalışmaları
hakkında bilgi verdi. Konuk Şef projesi ile bilinirliği daha da geniş kitlelere ya-
yılan Borusan İstanbul Flarmoni’nin Cem Yılmaz ile gerçekleştirdiği konserini
konuştuk.
Bu sayımıza biraz renkli bir
tema seçtik; müzik ve sanat.
Borusan Grubu’nun sosyal
sorumluluk bilinciyle 1997’de
açtığı, bugün müzik ve sanata
olan desteğiyle örnek bir
kuruluş olan Borusan Kültür
ve Sanat’ı (BKS) yakından
tanımak istedik.
Borusan Holding CEO’su Sayın Agah Uğur 6 Sigma gününde bizlerle beklentisini: “Önce müşterilerimize sonra da bizi tanıyan herkese: Şu Borusanlılar ne
kadar farklı, harika şeyler yapıyorlar, beni gerçekten mutlu ediyorlar, dedirtmek”
olarak paylaşmıştı.
Bu beklentiyi gerçekleştirmeye çalıştığımızı hem kültür-sanat, hem boru üretim ve
satışında, hem de faaliyette bulunduğumuz tüm alanlarda iş ortaklarımız ve çalı-
şanlarımıza yönelik yapılanlarla yansıttığına inandığım “BKS, Borusan müzik bursunu kazanan Burak Özdemir, yalın üretim, bayi, Borusanlı müşterimiz vb.” konulu paylaşımlarımızı ilgiyle okuyacağınızı umuyorum.
Hepinize müzik, sanat ve renk dolu çok güzel günler dilerim.
Saygı ve sevgilerimle...
1
2
Bizden Haberler
Gemlik Yelken Kulübü’nde yeni dönem
Ö
nceki yıllarda da sponsorluğunu yaptığımız Gemlik Yelken
Kulübü’ne desteğimiz bu yıl da devam ediyor. Bu yıl Gem-
lik Yelken Kulübü başkanlığına Gemlik Fabrika Müdürümüz Ko-
ray Yaşar seçildi. Borusan Mannesmann Boru ve Borusan Lojistik
şirketlerimizin sponsorluğunu üstlendiği Gemlik Yelken Kulübü,
Gemlik’teki gençlere yelken sporunu sevdirmeyi ve onları deniz-
le buluşturmayı amaçlıyor. Bu dönem 73 lisanslı sporcunun bu-
lunduğu kulübün iki sporcusu milli takıma seçildi. Çalışanlarımızın büyük çoğunluğunun yaşadığı Gemlik’te babası Borusan Gru-
bu şirketlerde çalışan çok sayıda çalışan gencimiz de yelken eğiti-
mi alıyor ve denizle buluşuyor. Çok sayıda ulusal yarışta dereceye
giren Gemlikli gençlere önümüzdeki dönem yarışlarında da başarılar diliyoruz.
6. Boru ve Ek Parça Fuarı’ndaydık
B
orusan Mannesmann Boru, bu yıl da geleneğini bozmayarak Türkiye’nin en önemli fuarlarından biri olan ve altıncı-
sı düzenlenen Boru ve Ek Parçaları Fuarı’na katıldı. Bugün yük-
sek kalite standartları sayesinde Avrupa Birliği ülkeleri ve Kuzey Amerika başta olmak üzere dört kıtaya ihracat yapan Boru-
san Mannesmann Boru, özel standıyla ziyaretçilerin yoğun ilgi-
sine sahne oldu. 4-7 Mart tarihleri arasında İstanbul CNR Expo Fuar Merkezi’nde düzenlenen fuarda, müşterilerimiz ve sektörün önde gelen temsilcileriyle bir araya geldik. Ürünler, hiz-
metler ve son dönemde gerçekleştirilen projeler hakkında bilgi
Konusunda Türkiye’nin ilk ve tek ihtisas fuarı olan 6. Uluslara-
Levi yönetimindeki ünlü samba grubu Bate Bumbo’nun üyele-
üzere toplamda 156 katılımcının iştirak ettiği ve toplam 14 bin
verme fırsatı bulduk. 6 Mart’ta düzenlediğimiz kokteylde, Jozi
rinin sergiledikleri dans figürleri, Brezilya güneşinin sıcağını fuar ortamına taşırken müşterilerimiz ve iş ortaklarımıza unutulmaz anlar yaşattı.
rası Boru ve Ek Parçaları Fuarı, 120’si yerli, 36’sı yabancı olmak
334 ziyaretçinin takip ettiği, profesyonellerin buluştuğu bir are-
na oldu. Fuarda ziyaretçilerimize, ürünlerimiz, hizmetlerimiz ve
son dönemde gerçekleştirilen projeler hakkında bilgiler verdik.
Çelik sektörü BMB sponsorluğunda buluştu
K
üresel çelik sektörünün en önemli yayın kuruluşları ara-
lamda değil, iş modellerinde ve ürettiği hizmetlerde de innovas-
ilk büyük kapsamlı toplantısını Çırağan Sarayı’nda gerçekleştir-
sektör uzmanlarının sağladığı fikir zenginliği içinde geleceği daha
sında yer alan Steel Business Briefing (SBB), Türkiye’deki
di. Türkiye’nin önde gelen çelik sektör temsilcilerinin desteklediği “SBB Steel Focus Türkiye 2010” başlıklı konferansa Borusan
yonu kendine rehber edinmeli. SBB’nin düzenlediği konferansın,
görünür kılması açısından önemli olduğuna inanıyorum.
Mannesmann Boru da sponsor oldu.
Buradaki görüş ve bilgi alışverişimiz, gelecekte zorlukları daha
Açılış konuşmasını SBB Türkiye Genel Müdürü Bijan
kilde değerlendirebilmemizi sağlayacak.”
Farhangi’nin yaptığı konferansa, Borusan Mannesmann Boru Yö-
güçlü bir şekilde göğüsleyebilmemizi, fırsatları daha etkili bir şe-
netim Kurulu Başkanı Bülent Demircioğlu ve Demir ve Çelik İh-
Konferansta ayrıca “Çin’in küresel çelik pazarı üzerindeki etkile-
dığı çok sayıda konuşmacı katıldı.
ti”, “Değişen dünya, değişen Türkiye” gibi başlıklarla, geniş katı-
racatçıları Birliği Başkanı Serdar Koçtürk’ün de aralarında yer al-
Konferansta düzenlenen oturumlarda Türkiye çelik ve çelik boru
sektörünün geleceği, önünde duran fırsatlar, dünya pazarlarındaki
konumu gibi konular ele alındı.
Sektörün 2010 beklentilerinin değerlendirildiği “Bölgesel ve Ye-
rel Pazar Dinamikleri” başlıklı oturumda konuşma yapan Yönetim Kurulu Başkanımız Bülent Demircioğlu şunları söyledi: “Çelik, Avrupa’nın yedinci büyük ekonomisine sahip olan Türkiye için temel bir hammaddedir ve önümüzdeki yıllarda da olmaya de-
vam edecektir. AB ve Türkiye arasındaki ekonomik işbirlik ve en-
tegrasyon süreci her iki taraf için de kazan-kazan ilişkisini doğuracaktır.
Çelik üreticileri değişen pazar koşullarına uyum sağlayabilmek i-
çin müşterileriyle daha yakın olmalı, onların ihtiyaçlarını anlamalı
ve müşteri ihtiyaçlarına göre kendilerini değiştirebilmelidir. Çün-
kü dünya değişti ve rekabet ortamı her zamankinden daha katı.
Türk çelik sektörü bir an önce maliyet odaklı üretim stratejisinden çıkıp pazar için katma değer yaratmalı. Yalnızca teknik an-
ri”, “Global ekonomik gerçekler ışığında uluslararası çelik ticarelımlı oturumlar düzenlendi.
Tube 2010 fuarındayız
B
orusan Mannesmann Boru olarak Almanya’nın Düs-
seldorf kentinde 12-16 Nisan tarihleri arasında yapı-
lacak olan Tube 2010 Fuarı’na katılacağız. Standımız 3. Hol
D 28’de yer alacak. Bu yılki fuarda standımızın ölçüsünü 242
metrekare’ye yükselterek müşterilerimizle daha rahat bir ortamda bir araya gelmeyi planlıyoruz.
Tube 2008 Fuarı’na 71 ülkeden toplam 1028 adet katılımcı ile
33 bine yakın ziyaretçi katılmıştı. Tube 2010’da ise bu rakamların yüzde 10 artmasını bekliyoruz.
Nisan ayında gerçekleştirilecek olan bu fuarda, hali hazırdaki
müşterilerimiz ve potansiyel müşterilerimiz ile bir araya gelme
fırsatı bularak ürünlerimiz ve hizmetlerimizle ilgili yeni uygulamalarımız hakkında bilgi vermeyi planlıyoruz.
3
4
Bizden Haberler
OIL&GAS Infrastructure Libya 2010’daydık
O
il & Gas ve Infrastructure Libya 2010 fuarı 8-11 Mart ta-
rihleri arasında Trablus Uluslararası Fuar alanında gerçek-
leştirildi. Borusan Mannesmann Boru olarak proje ve alt yapı seg-
nümüzdeki yıllarda Libya’da yapımı hızlanacak birçok boru hattı
için ürünlerimizi tanıtma imkanı bulduk.
mentinin önemli fuarında yer alarak potansiyel müşterilerimiz i-
Libya Büyükelçimiz ve Ticari Ateşemizin ziyaret ettiği standı-
yeni uygulamalarımızı anlatma şansı elde edebildik. Özellikle ö-
arı 21 ülkeden toplam 204 katılımcı ve 4 bin 156 kişi ziyaret etti.
le bir araya gelerek ürünlerimizi tanıtma ve hizmetlerimiz ile ilgili
Çilek Mobilya Halkalı fabrikada
T
ürkiye’de mobilyada kalitenin adresi ve Borusan Mannesmann Boru’nun yıllardır sadık müşterisi olan Çilek Mobil-
ya; Halkalı fabrikamızı ziyaret etti. 11 Mart’ta bayimiz Tara Boru
aracılığıyla uzun yıllardır hizmet verdiğimiz Çilek Mobilya yetki-
lileri için Halkalı fabrikamızda “Tedarikçi Değerlendirme Top-
mızda, yerel otoriteyle de tanışma fırsatı yakaladık. Libya’daki fu-
Kamp 2010
2
005 yılından bu yana her yıl Koç Üniversitesi ana kampüsünde düzenlenen KAMP 2010; Borusan Holding ana
sponsorluğunda 2-5 Nisan 2010 tarihleri arasında gerçekleştirilecek.
lantısı ve Fabrika Gezisi” organize ettik. Bursa bölge müşteri tem-
KAMP 2010, Türkiye’nin pazarlama alanındaki en köklü ve
tı ve geziye Çilek Mobilya Satın Alma Müdürü, Kalite Müdürü
dört bir yanındaki üniversitelerden pazarlama alanında ken-
silcimiz Salim Yılmaz’ın önderliğinde gerçekleştirilen bu toplanve ARGE Müdürü, bayimiz Tara Boru’dan Aycan Balseven, Bur-
sa Bölge Müdürümüz Neptün Meçkeli, Halkalı Fabrika Kalite
Müdürümüz Serhan Babaoğlu ve Halkalı Fabrika Müdürümüz
Eray Ulugül katıldı.
en büyük öğrenci organizasyonu. KAMP 2010’da Türkiye’nin
dini geliştirmek isteyen öğrenciler, pazarlama ve liderlik ko-
nusunda deneyimli profesyonellerden dört gün boyunca eğitim alacaklar.
Salzburg Festivali
B
orusan İstanbul Filarmoni Orkestrası; klasik müzik alanın-
da ilerleyen Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası; İstanbul’un
burg Festivali’nin açılışında konser verecek. Yeni Zelanda’dan
Say’ın solist olarak katılacağı 25 Temmuz 2010’da gerçekleşti-
da dünyanın en önemli birkaç festivalinden biri olan Salz-
Avusturya’ya kadar dünyanın farklı coğrafyalarından yoğun talep
gören ilk uluslararası albümüyle bir dünya orkestrası olma yolun-
2010 Avrupa Kültür Başkenti olduğu bu anlamlı yılda, Fazıl
rilecek konserle Türkiye’nin adını dünyaya bir kez daha duyurabilecek.
Yalın 6 Sigma Günü
Y
Bireysel önerileri ödüllendirdik
alın 6 Sigma Günü, 1500 kişinin katılımıyla TIM Gösteri
Merkezi’nde gerçekleştirildi. Borusanlı çalışanların söyledi-
ği sürpriz müzik klibiyle açılışı yapılan Yalın 6 Sigma Günü’nde
Borusan Holding CEO’su Agah Uğur, “Yalın 6 Sigma Günü Borusanlılar için bir milat olsun, kriz dönemini kapatıyoruz” dedi.
Uğur, grubun 2010 vizyon ve hedeflerini paylaştığı sunumunda
hedefin hızlı, karlı ve optimum yatırımlı büyüme olduğunu söy-
ledi. Hayali ise; “Önce müşterilerimize sonra da bizi tanıyan her-
kese: ‘Şu Borusanlılar ne kadar farklı, harika şeyler yapıyorlar, beni gerçekten mutlu ediyorlar’ dedirtmek.”
B
ireysel Öneri Sistemi, çalışanlarımızın yaratıcı fikirlerinin uygulamaya konularak, sürekli iyileştirmenin sağlan-
dığı bir sistem. Gemlik fabrikamızda 2009 yılı içerisinde toplam 208 öneri verildi.
Önerilerin 80’i Bireysel Öneri Kurulu tarafından kabul edildi
ve uygulamaya alındı. 2009 yılının son çeyreğine ait önerilerin
ödülleri Genel Müdür Yardımcımız Hakan Semizoğlu ve Fab-
rika Müdürümüz Koray Yaşar’ın da katılımlarıyla çalışanlarıYılın fark yaratan projesi ödülü - Yalın Dönüşüm ile BMB’nin
Ödül törenleri ve akreditasyon töreninden sonra söz alan Borusan
Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık, 2010 yılının Borusan için hızlı bir büyüme dönemi olacağını belirtip şöyle
mıza takdim edildi.
Müzik Festivali’nin sponsoruyuz
devam etti: “Geçmişten ders almamız lazım, bu ders verimliliktir.
Bu ders Yalın 6 Sigma’dır. Yalın 6 Sigma sizi başarıya götürür. Ö-
nümüzdeki yeni dönemde ben tüm Borusanlıların hayallerini gerçekleştirmesini diliyorum.”
Yalın 6 Sigma Günü Agah Uğur ve Ahmet Kocabıyık’ın Remix
Show’u ile renklenirken, toplantı Grup Yol konseriyle sona erdi.
1
0 yıllığına Uluslararası İstanbul Müzik Festivali ana spon-
sorluğunu üstlenen Borusan Holding, kültür ve sanat ala-
nındaki desteğini sürdürüyor.
3 Haziran’da açılışı gerçekleştirilecek olan festivale, dünyaca
ünlü dahi piyanist Lang Lang; konser vermek üzere Borusan
Holding’in katkılarıyla İstanbul’a gelecek.
5
6
Söyleşi
Haber: Esra Melek Yiğitsözlü
İstanbul müzik
başkenti
Zeynep Hamedi
Borusan Grubu’na ait Borusan Kültür ve
Sanat (BKS), Türkiye’de sanat ve müzik
alanında önemli gelişmelerin öncüsü
oldu. BKS Yönetim Kurulu Başkanı
Zeynep Hamedi, “BKS bir proje değil,
kurum. Borusan var olduğu sürece devam
edecek” diyor.
BİFO’nun verdiği Özel Konser’in bu yılki
konuk şefi Cem Yılmaz oldu. Konseri 1750 kişi
izledi. Bilet satışları ve bağışlarla toplam 227 bin
TL gelir elde edildi. Konserin geliriyle klasik
müzik eğitimi alan beş öğrenci, yüksek müzik
eğitimlerini yurtdışında sürdürecek.
ABD’de ekonomi eğitimi almışsınız. Neden bu alanda çalışmayı düşünmediniz?
Zeynep Hamedi (Z. H.): Ben iç mimarlık ya da fotoğrafçılık
eğitimi almak istiyordum. ABD’de kabul edildiğim üniversitede bu bölümler yoktu ve ailemin de tercihi olan ekonomi eğiti-
mimi tamamladım. Kızımın doğumundan sonra eşimle birlikte Türkiye’ye döndük. Halkalı fabrikasında işe başladım ancak
üç aylık çocuğumu bırakmak da istemediğimden bir hafta kadar sürdü bu ilk denemem. Yönetim kurulu üyesi olarak takip
ettim işlerimizi. Ağabeyim Ahmet Kocabıyık, dört yıl önce haf-
tada üç gün kültür sanatla ilgilenmemi önerdi ve memnuniyet-
le kabul ettim. İşe başlayınca üç günün yeterli olmadığını gördüm. O günden bu yana kültür sanat etkinliklerinin içindeyim.
Kaç kişilik bir ekiple çalışıyorsunuz?
Z. H.: Müzik evi, Yönetim ve ArtCenter/İstanbul olmak üzere
B
Beyoğlu’nda üç binada faaliyetlerimiz devam ediyor. Bu üç me-
Korosu ile sürdüren Borusan Kültür ve Sanat, Türkiye adına
çok güzel.
orusan Grubu’nun sosyal sorumluluk bilinciyle 1997
yılında açtığı Borusan Kültür ve Sanat (BKS); kar amacı gütmeyen, müzik ve sanata destek veren örnek bir
kanda güvenlik dahil 25 kişiyiz. Benim için her biri özel bu ekiple çalışmaktan mutluluk duyuyorum.
kuruluş. Müzik alanındaki faaliyetlerini Borusan İstanbul Filar-
Nasıl bir yöneticisiniz?
tüphanesi, Borusan Yaylı Çalgılar Dörtlüsü ve Borusan Çocuk
bin bir parçası olarak görüyorum. Bu işi birlikte yapıyor olmak
moni Orkestrası (BİFO), Borusan Oda Orkestrası, Müzik Kü-
ISCM (Uluslararası Çağdaş Müzik Birliği) ve EMC’ye (Avrupa Müzik Birliği) üye olarak Akdeniz Çağdaş Müzik Festivali’ni
de gerçekleştiriyor.
BKS, 2005’ten bu yana her yıl bir müzik öğrencisine, yurtdışında
müzik bursu sağlıyor. Konuk Şef projesi kapsamında, BİFO’nun
gerçekleştirdiği bu özel konserlerde, iş dünyasından seçkin bir i-
Z. H.: Biz uyumlu bir ekibiz. Kendimi yönetici gibi değil, eki-
Yıllık bütçe ve program planlamalarınızı nasıl gerçekleştiriyorsunuz?
Z. H.: Grup şirketlerinden alınacak bütçeleri finans bölümü de-
ğerlendiriyor. Toplam bütçemize göre yıllık programımızı yapıyoruz.
sim konuk şef olarak orkestrayı yönetiyor.
Hedeflerinizden biri İstanbul’u müzik başkenti yapmak…
Konserden elde edilen fonla, öğrencinin yurtdışında müzik eği-
ğumuz bu yönde çalışmalarımıza örnekler. Ocak ayında açtığı-
timi karşılanıyor. BKS Yönetim Kurulu Başkanı Zeynep Hamedi ve BİFO Onursal Başkanı Gürer Aykal ile bir araya gelerek
çalışmalarını dinledik.
Z. H.: Evet. Orkestramız, İstanbul Müzik Festivali sponsorlu-
mız Müzik evi ile de bu hedefimize çok yaklaştığımızı söyleyebilirim. Müzik evi Beyoğlu’nda çağdaş sanat ve farklı müzik etkinliklerimizi gerçekleştirdiğimiz çok güzel bir mekan.
7
8
Söyleşi
Borusan Kültür ve Sanat Müzik Kütüphanesi
Çok sesli batı müziğini geniş kitlelere ve gençlere sevdirmek gibi bir
misyon üstlenen BKS bu amacına ulaşmak için Türkiye’nin ilk özel müzik
kütüphanesini kurarak bu alanda önemli bir adım attı. Hedef kitlesi
çoğunlukla eğitim çağındaki gençler olan Müzik Kütüphanesi, gençlerin
çok sesli batı müziği ve çağdaş müziği sevmelerini amaçlıyor. Kütüphane
hiçbir ön koşul aramaksızın herkese hizmet ediyor. Kütüphanede ağırlıklı
olarak klasik müzik olmak üzere, jazz-blues, dünya müzikleri, Türk Sanat
Müziği ve Türk Halk Müziği üzerine kitap, CD, notalar ve dergiler
bulunuyor. Bu genel başlıklar üzerine toplam 8 bin 500 kitap, 7 bin nota,
10 bin 500’e yakın CD, 3 bin LP, 150 VHS, 100 DVD ile hizmet veriyor.
Çalışma Saatleri: Pazartesi-Cumartesi 09:30-18:00
(Pazar günleri kapalı)
Konuk Şef projesi fikri nasıl ortaya çıktı?
Z. H.: Klasik müziğin geniş kitlelere ulaşması hedefimiz doğrul-
tusunda gerçekleştrdiğimiz projelerden biri Konuk Şef projemiz.
Onursal şefimiz Gürer Aykal yurtdışında yapıldığını görmüş ve
bizlerle paylaştı. Biz de ülkemizde de ilgi çekeceğini düşünerek
başlattık projeyi. Bu yıl dördüncü Konuk Şef konserimizi gerçekleştirdik.
Gürer Aykal (G. A.): Konuk Şef projesi çok iyi gidiyor. Bu kon-
serlerden elde edilen gelirlerle birçok öğrenciye burs veriliyor. Ben
burssuz kalmanın ne demek olduğunu çok iyi bilirim. O nedenle konser gelirlerinin öyle bir yere aktarılması bana çok mutluluk veriyor.
Cem Yılmaz’ı ağırlama fikri nasıl çıktı?
Z. H.: İzleyicilerin davetli olarak katıldığı ilk üç konserimizde konuk şeflerimiz ülkemizin saygın işadamları idi. Konserler çok il-
gi görmüş ve beğenilmişti. Bu yıl formatı değiştirip bilet satmayı
amaçladık. Cem Yılmaz’a konuk şef olması konusunda teklif gö-
türdük. Kendisi teklifimizi kabul ederek bir ilki daha gerçekleştirmemizi sağladı.
Hazırlık aşaması nasıl geçti? Zorlandığınız konular oldu mu?
Z. H.: Cem Yılmaz’ın yönetmek istediği eseri kendisinin seçmesini istedik. Gürer Aykal ile görşmelerinde birden fazla eser
yönetme fikri ortaya çıktı. Gürer Bey kendi seçtiği bazı eserleri CD’ye çektirdi ve Cem Yılmaz’a dinletti. Ayrıca kendisine e-
serler hakkında detaylı bilgiler verdi. Cem Yılmaz yönetmek isAhmet Kocabıyık, Cem Yılmaz, Gürer Aykal
tediği tüm eserleri seçtikten sonra Gürer Bey ile birlikte çalışmalara başladı.
BİFO prova yaparken
G. A: Repertuvarda başta biraz korktuk. Cem çok zeki ve yete-
nekli biri. Bir şey söylerken hemen aklına başka bir fikir geliyor.
BİFO Konser Programı
laşık üç saat sürdü. Önce o parçayı yönetecek hareketleri öğren-
15 Nisan 2010 Perşembe, Lütfi Kırdar
Yaklaşık 1.5 ay yoğun bir şekilde çalıştık. Her çalışmamız yak-
di. Her parçanın, her ölçünün hareketleri öğrenilerek diğer parçalar da o hareketlerle yapılıyor. Cem’le çok keyifli bir çalışma yaptık. Çok eğlendik.
Şef: Sascha Goetzel
Keman: Daniel Hope
Brahms: Re majör keman konçertosu, Op. 77
Toplam kaç kişi izledi?
G. A.: Konseri Lütfi Kırdar Kongre ve
Sergi Sarayı’nda gerçekleştirdik. Salon
Berlioz: Fantastik Senfoni, Op. 14
12 Mayıs 2010 Çarşamba, Caddebostan Kültür Merkezi
1750 kişi kapasiteliydi. Konser çok ilgi
13 Mayıs 2010 Perşembe, Lütfi Kırdar
Cem Yılmaz’ın adı sayesinde orkestramız
Viyolonsel: Anne Gastinel
re ulaştı.
Dvorak: Si minör viyolonsel konçertosu, Op. 104
gördü. Konserde bütün koltuklar doluydu.
Şef: Sascha Goetzel
ve konuk şef projemiz daha geniş kitlele-
Holst: Beni Mora
Önümüzdeki dönemlerde konuk şef ve diğer programlar için
hedefleriniz neler?
Z. H: Önümüzdeki dönemde de aylık konserlerimize devam ede-
Hindemith: Carl Maria von Weber’in bir teması üzerine
“Senfonik Metamorfozlar”
Ravel: Bolero
ceğiz. Her yıl olduğu gibi bu yıl da Konuk Şef konserimizi gerçekleştireceğiz. Müzik evi konserlerimiz, çağdaş sanat sergilerimizle
etkinliklerimizi sürdüreceğiz.
G. A.: Müzik evinde her kesimin izleyip seveceği küçük grup
konserlerimiz oluyor. Bunlara devam edeceğiz. Borusan kendi içinde çok değerli eğitmenleri barındırıyor. Onlar da ders vermeye
başlayacaklar. BKS’nin konserleri hem orkestra hem de izleyenler
için bir eğitimdir. Bunlar Türkiye’yi yükseltir. Avrupa’da birçok ülkede bizim orkestramız gibi bir orkestra yok.
9
10
“
Söyleşi
“Borusan ile
el ele yürüdük”
Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası’nın “Konuk Şef ” projesi kapsamında 2007’de
fagot öğrencisi Burak Özdemir’e burs verildi. ABD’de Julliard School’da doktora
eğitimine devam eden Özdemir, “Borusan ile hep el ele yürüdük” diyor.
B
İFO’nun Konuk Şef projesi kapsamında 2007’de burs
Müziğe merakınız nasıl başladı?
önemli müzik okullarından Julliard School’da doktora
camiasından önemli isimlerle küçüklüğümden beri yakın ilişkide
verdiği fagot öğrencisi Burak Özdemir, New York’un en
eğitimini sürdürüyor. Ayrıca kendi kurduğu Barok Oda Müziği
grubu Musica Sequenza’nın sanat yönetmenliğini ve orkestra şefliğini de yapıyor. Müzik kariyerinde Borusan’ın ciddi katkısı ol-
duğunu dile getiren Özdemir, “Borusan’la ilişkim sadece sanatımı
değil, tüm hayatımı derinden etkiledi. Hedeflerime ulaşmak için
attığım adımlarda Borusan ile hep el ele yürüdük. İlişkimiz çok kı-
Babam piyanist, besteci ve orkestra şefi Cengiz Özdemir ile sanat
olmam rol oynadı. Babamın bana 11. yaşgünü hediyesi stüdyo kayıt
programı, sequencer: Qbase ile elektronik besteler yapmaya başla-
dım. Ardından İstanbul Üniversitesi Devlet Konservatuarı’nda fagot ve piyano bölümlerinde eğitime başladım. Hedefim ise kendini ifadede sınırları zorlamak ve yeni bir lisan bulmaktı.
sa zamanda kemikleşti ve zaten artık bir aile olduk. Asım Koca-
Fagot dışında herhangi bir enstrüman çalabiliyor musunuz?
dan uluslararası platformda gösterebileceğim en iyi örnek” diyor.
ken dönem enstrümanları ile olduğu için modern fagot ile daha
bıyık Vakfı ve Borusan Kültür Sanat, sanatçı ve destekçisi açısın-
Açıkçası son yıllarda, gerçekleştirdiğimiz projeler çoğunlukla er-
“Borusan Kültür Sanat’ın desteği, sanata
ve sanatçıya dışarıdan herhangi bir finansal
yardım yapmanın çok daha ötesinde bir destek.
Sanatçısını yakından tanıyıp onun hedefleri
doğrultusunda son derece esnek bir rota çiziyor.”
Burak Özdemir
az meşgulüm. Almanya’daki eğitimim sırasında öğrendiğim nefesli dönem enstrümanları arasında barok fagot, dulcian, klasik fagot, romantik fagot ve traverse flüt var. Ayrıca cembalo ve fortepiano ile de yakın ilişkideyim. Son dönem favori enstrümanım neyi
de klasik müziğe adapte etmek için üzerinde çalıştığım sürpriz bir
proje yakında gündeme gelecek.
Borusan’ın kültür ve sanata katkılarını nasıl yorumluyorsunuz?
Borusan Kültür Sanat’ın desteği, sanata ve sanatçıya dışarıdan
herhangi bir finansal yardım yapmanın çok daha ötesinde bir des-
tek. Sanatçısını yakından tanıyıp onun hedefleri doğrultusunda
son derece esnek bir rota çiziyor. Juilliard’daki programım başla-
madan önce herkes heyecanlı, İstanbul’daki ofiste Zeynep Hame-
di ve Teri Sisa ile beyin fırtınası buluşmalarımızda bana verdikleri
tavsiyeleri benim için çok büyük önem taşıdı.
Julliard School’daki eğitim hayatınız nasıl gidiyor?
direktörleri, bu grubun devam etmesi gerektiğini ısrarla dile getir-
ğişim, Wall Street ekonomisindeki iniş çıkışlar, Juilliard erken dö-
veren, Juilliard’in ilk barok oda müziği grubu. Sezon boyunca bel-
Juilliard bir hayat macerası: Barack Obama ile gelişen politik denem performans departmanının resmi açılışı, Wilson Black Box
Theater’in restorasyon çalışmalarının tamamlanması, bana doğru
zamanda doğru yerde olduğumu hissettiriyor. Juilliard dönemimdeki önemli gelişmeler arasında Les Arts Florrisants’a katılmam
ve William Christie ile olan çalışmalarım, Jordie Savall ile gerçek-
leşen ortak bir proje, Juilliard Concerto Competition finalisti seçilmem, Nicholas McGegan eşliğinde Juilliard Symphony ile ver-
diğim solo konser, Borusan daveti üzerine geçen yıl BİFO ile olan
di. Şimdi ikinci sezonunu yaşayan grup, yılda ortalama 25 konser
li başlı orkestralarla Avrupa’da ve ABD’de solo konserlerim oluyor.
Bunun dışında Musica Seuqenza’nın sanat yönetmenliğini yapıyo-
rum. Prodüktörlüğünü yaptığım Bubu Productions ile de farklı disiplinlerden sanatçıları bir araya getirip ortak projeler geliştirmele-
rine olanak sağlıyoruz. Modern dans, video, elektro akustik perfor-
manslar, interaktif müzik teknolojileri, film, medya alanlarından,
Avrupalı ve Amerikalı artistler bünyemizde projelerde yer alıyor.
solo konser ve büyük ustamız Gürer Aykal ile bu konserde birlikte
26 Mart’ta New York’ta verdiğiniz konser fikri nasıl oluştu?
Elektro-akustik performanslar, video sanatçıları ile kolaboratif ça-
olan barok müziği ve çağdaş sanatı bir araya getiren bir konser ta-
olmak büyük zevk. Juilliard’da eğitim besteci kimliğimi de besliyor.
lışmalar ve film müzikleri ön planda. 24 Nisan’da Baruch Perfror-
ming Arts Center NYC’de yeni yazdığım elektro-barok operam,
Fuga’nın dünya premieri de Juilliard’in katkılarıyla gerçekleşiyor.
Kurduğunuz Barok Oda Müziği grubu nasıl oluştu?
Grup kendiliğinden oluştu. 2008’de Lincoln Center Chamber
Festival’e katılmak için Juilliard öğrencilerinden tek konserlik bir
grup oluşturdum. Konser sonrasında Juilliard eğitmenleri ve müzik
Hazırlıkları epey zorlu geçti. Juilliard’in önerisi, ortak ilgi alanım
sarlamamdı. Konserde, Musica Sequenza’nın dönem enstrüman-
ları ile seslendirdiği barok dönem eserleri ile interaktif bilgisayarlarla desteklenen elektro akustik eserler iç içe seslendirildi. Modern dans ile de eserlerin dinamiğini görsel açıdan güçlendirdik.
Konser, Lincoln Center, Paul Hall’de yer aldı. Konsere hem ba-
sından hem de dinleyiciden çok büyük ilgi olduğu için mutluyuz.
Hemen arkasından, 2 Nisan’da Juilliard 415 Ensemble ile verdiğim konserin hazırlıklarına William Christie ile başladım.
11
12
Haber
Operasyon
Kültür
Yönetim
Yalın dönüşüm
2010
Geçen yıl yalın dönüşümün pilot uygulama olarak başladığı Halkalı fabrikasında
hedefler doğrultusunda 6 Sigma projeleri ile sekizi 5S projesi olmak üzere 25 adet
kaizen ve 245 adet öncesi-sonrası kaizen tamamlandı.
Y
alın üretimdeki başlıca amaç, “akış süresi” olarak adlandı-
rılan; hammaddenin bitmiş ürüne dönüştürülme süresini
kısaltmak ve kararlı hale getirmek. Buna ulaşıldığında el-
• Süreç ön-doğrulama: Teknoloji ve prosesleri devreye almadan
önce, istenen performansın sağlanmasını güvence altına al
de edilecek başlıca sonuçlar, müşteriye teslimat süresinin kısalma-
Kültürel sistemin temel prensipleri
den biri olan tam zamanında teslimat, ancak tam zamanında üre-
nı ve uzun dönemli şirket stratejileri dikkate al
sı ve stokların azalması olacaktır. Yalın Sistem’in iki temel direğintim ile mümkün olabilir. Tam zamanında üretim için de tam za-
manında tedarik hayati önem taşır. “Tam zamanında” ilkesi, doğ-
ru kalitedeki doğru şeyleri, doğru yere, doğru zamanda ve doğru
miktarda ulaştırmayı gerektirir. Böyle bir işleyiş seviyesine ulaşmak; operasyonel, kültürel ve yönetsel ilkelerden oluşan bütünsel
bir sistem ile mümkündür. Bu üretim sistemleri altındaki üç ana
sistem; operasyonel sistem, kültürel sistem ve yönetsel sistem olup
bunlar birbirlerini destekleyici ve tamamlayıcı niteliktedir.
Operasyonel sistemin temel prensipleri
• Sekiz temel israfı bul ve yok et
• Tüm prosesleri “çekme” prensibi ile çalıştır
• Değer’in sürekli (yani kesintisiz) akışını sağla
• “Standard iş” gereklerini yerine getir
• Dengeli yükleme ile prosesleri stabil (kararlı) hale getir
• Önce iş güvenliği. Karar alma sürecinde, müşterinin bakış açısı• Git, gör ve eyleme geç (Harekete geçmeden önce, ilgili süreci yerinde gör ve anla)
• Durdur-Düzelt: Bir problem ortaya çıktığında, üretimi (işi) durdur ve süreçte gereken düzeltici faaliyeti gerçekleştir
• Çalışanları geliştir, sürekli iyileştirmeye adanmış takımlar oluştur
Yönetsel sistemin temel prensipleri
• Aktif olarak dinle; çalışan önerilerini hızla uygulamaya alarak,
insanlara ve fikirlerine değer verildiğini göster
• Görsel Fabrika, Görsel İşyeri: Problemlerin gizli kalmamasını
ve fırsatların fark edilebilmesini sağlayacak görsel araçlar kullan
• Hedeflerle Yönetim: En üst seviyedeki şirket hedeflerini destek-
leyecek şekilde; insan, kalite, akış hızı ve maliyet perspektiflerinde,
net olarak tanımlanmış, bütünsel metrik ve hedefler zinciri oluştur
• Kararlar ile harekete geç: Tüm opsiyonları değerlendirip muta-
bakatla, doğru ve tutarlı kararlar al ve hızla uygulamaya sok
aylık-haftalık “kokpit” paylaşımları, kaizenler, SMED’ler ve gör-
yonun (şirketin) bu prensipleri benimsemesi ve sahiplenmesi, ya-
nizasyonunun oluşturduğu dinamik ve sıcak yönetim şekli
• Hangi üretim ya da hizmet sektörü olursa olsun, bir organizaslın dönüşüm yolculuğunda başarının anahtarı olacaktır.
Geçen yıl yalın dönüşümün pilot uygulama olarak başladığı Halkalı fabrikamızda, takım organizasyonu yapısı oluşturulup belir-
lenen plana göre üretim ve sevkıyat hollerinde 5S faaliyetleri baş-
latıldı. Dört farklı ürün ailesi için mevcut durum değer akış haritaları (VSM) çizilerek gelecek durum tasarımları yapıldı. Asıl amacın, akış süresinin kısaltılması ve çekme prensibi ile kesinti-
siz akış olduğu gelecek durum hedeflerine yönelik 6 Sigma pro-
jeleri ile sekizi 5S projesi olmak üzere 25 adet kaizen ve 245 a-
sel yönetim teknikleri ile desteklenen ve omurgasını takım orga-
2) Nihai çıktısının, teslimat performansını iyileştirerek, stokta bu-
lunabilirliği artırmak da olacağı, “akış süresi”nin kısaltılması ve
“çekme” prensibi ile “kesintisiz akış”ın amaçlandığı değer akış haritalama ve gelecek durum tasarımı çalışmaları
3) İlk iki amaca altyapı oluşturarak destekleyici olacak; iş güven-
liği, moral, motivasyon ve katılımı da artıracak olan 5S faaliyetle-
ri; Nisan ayı itibari ile RS30-1 ve RS-30-2 hatlarının bulunduğu
5S pilot uygulama holünün, 3S seviyesine ulaşması ile belirlenen
program dahilinde devam ediyor.
det öncesi-sonrası kaizen tamamlandı. Bu yıl Mart sonu itibari i-
Öncelikli problem ve darboğazları gidermeye yönelik olarak 30’a
lı fabrikamızda, açık alanlarda da 5S’e başladık. “İlk Seferde Doğ-
takım ruhunun en fazla ön planda olduğu kaynak hatları gibi ü-
le tüm üretim-sevkiyat hollerinin 3S seviyesine ulaştığı Halkaru Kalitede Üretim!” diyen tüm fabrika çalışanlarımızın katılımı i-
le sahiplenmeyi daha yukarı seviyelere çıkartabilme adına 2010 için belirlenen minimum “500 adet öncesi-sonrası kaizen” hedefi
doğrultusunda, ilk üç ayda 145 ÖSK tamamlandı. Mart ortasında
başlatılan, altyapısının geçen yıl 5S ve takım organizasyonuyla hazırlanan otonom bakım-otonom yönetim uygulamaları da katılım
ve sahiplenmeyi artıracak. Planlanan “yetkinlik geliştirme” prog-
ramı ve “tek nokta eğitimleri” de hedeflenen amaçlara ulaşma yo-
yakın kaizen başlatıldı; bir o kadarı da yolda… Ekip çalışması ve
retim tesislerimizde yıllardır özveri ile görev yapan boru makinesi
operatörü arkadaşlarımız ise kendi hatlarındaki ekiplerinin doğal
ekip liderleri olduğu da unutulmamalı. Yeni takım liderlerimiz,
başta bu hat lideri operatörleri olmak üzere, takımlarının ihtiyacı
olan lojistik desteği sağlayarak kendilerinin tedarikçisi ve müşterisi olan diğer takımların yanı sıra planlama, bakım, ambar, sevkıyat
gibi destek birimlerle alışveriş ve diğer ilişkileri de yürütecekler.
lunda önemli ölçüde destek sağlayacaktır.
Gemlik’te ağırlıklı olarak 5S pilot hol çalışanları ile yaptığımız a-
Gemlik’te ilk üç ay
gelecek ile ilgili beklentileri yansıtması adına dikkate değer, heye-
“Önce İnsan!” sloganı ile geçen yıl Halkalı fabrikamızdan başlattığımız Yalın Dönüşüm hareketi, bu yıl Gemlik fabrikamıza da sıç-
radı. Eğitimler ve benchmark ile başlayan yolculuk, benzer şekilde
üç ana yolda devam ediyor:
1) Stratejik Gelişim Yönetimi: Hedeflerin yukarıdan aşağıya, ak-
siyonların ise aşağıdan yukarıya doğru aktığı; A3’ler, sistematik
şağıdaki mini röportajlar; yolculuğun başında oluşan ilk algı ve
can ve umut dolu. Başlıca görev ve sorumlulukları; kendi bölgelerindeki iş güvenliği gereklilikleri ile ilk seferde doğru kalitede ve
tam zamanında-kesintisiz üretim akışını 24 saat boyunca sağlamak olan takım lideri adayı arkadaşlarımız, 1 Mart itibariyle görevlerine başladı. Yetkinlik geliştirme programları devam ediyor.
Bant dilmede Mehmet Balı ve Mehmet Ayyıldız, yöneticileri Ah-
met Akbaş’a; BS120/SRM hattında Ömer Kara, Gürkan Yaman
13
14
Haber
inanmaya başladık/5S’in iş güvenliğine etkileri? Daha güvenilir,
bir ortamda çalışmak elbette olumlu yönde katkı yapacaktır/Üretim performans sonuçlarından nasıl haberiniz oluyor?: Vardi-
ya aldığım takım liderinden Yalın dönüşüm denince akla ne geliyor?: Çalışma düzeni, profesyonelleştirme, takım çalışmasının ön
plana çıkması/Şu kelimeler size neyi ifade ediyor? Problem: Çö-
zülmesi gereken, öncelik/Taşıma: Masraf/Süreklilik: Standart-
laştırma/Yalın: Sade ve düzgün/Yalın dönüşüm: İyileştirmeler ve
düzen/İsraf: Gereksiz masraf/Kültür: Bilinçlendirme, eğitim/Süreç: Bir işin başlangıcı ile sonucu arasında zaman dilimi
Atilla Tekemen
Akümülasyon Operatör Yardımcısı. Üç yıldır
ve Fedai Uz, grup liderleri Recep Kıray’a; konvansiyonel boru ma-
BMB’de çalışıyor.
ri Rahmi Vurgunlu, Lütfü Orhan ve Yavuz Turhal’a; galvanizle-
tife çevirme/5S’ten beklentileriniz?: Or-
tak, grup liderleri Mustafa Özen, Cihan Şahin ve Salih Enes’e;
değişenler?: Rahat, huzurlu bir ortamda
kinelerinde Ahmet Uslu, İzzet Balcı ve Uğur Guni, grup liderle-
5S denince akla gelen şey?: Negatifi pozi-
me tesislerinde Ersun Donat, Muzaffer Kaya ve Osman T. Kos-
tamın iyileştirilip standartlaştırılması/5S’le
BS320(OME) tamamlama hatlarında Nusret Özer ve Mehmet
çalışma/5S’in iş güvenliğine etkileri?: Makine ve U’larda yapılan
lünde Şafak Gündoğdu, Savaş Nilüfer, Fikret Ertaş ve Yılmaz Ke-
larından nasıl haberiniz oluyor?: Duyuru panolarından/Yalın dö-
rı bölge ve vardiyalarda takım lideri olarak çalışmaya başladı. Ara-
Şu kelimeler size neyi ifade ediyor?/Kaizen: İyileştirme/Hedef:
Atilla, grup liderleri Hıdır Erdem ve Sinan Eradaş’a; ABM90 ho-
iyileştirmeler olumlu katkı yapmıştır/Üretim performans sonuç-
leş de yöneticileri Mehmet Yıldız’a bağlı olarak, sorumlu oldukla-
nüşümden beklentileriniz?: Takım liderlerinin daha aktif olması/
larında müşteri-tedarikçi ilişkileri söz konusu olan bu takımlar a-
Üretim/Süreç: Seri/Stok: Bant/Müşteri: Memnuniyet
rasındaki iletişim ve koordinasyon da öncelikle takım lideri aracılığıyla sağlanıyor.
Osman Çömez
Kaynak Operatörü. 11 yıldır BMB’de çalışıyor.
Yavuz Turhal
5S denince akla gelen ilk şey?: Tertip, düzen
miri. 12 yıldır BMB’de çalışıyor.
başladıktan sonra neler değişti?: Görüşle-
Konvansiyonel Boru Makineleri Vardiya A-
5S’ten beklentileriniz?: Temiz bir ortam/5S
5S denince akla gelen ilk şey?: Temizlik,
rimiz değişti/5S’in iş güvenliğine etkileri?:
tileriniz?: Çalıştığı yerden mutluluk duyan
denince akla ne geliyor?: Değişim/Üretim performans sonuç-
ğişti?: Holün genel görüntüsü, çalışanların bakış açısı, öncelikler
kelimeler size neyi ifade ediyor?/Taşıma: Nakil/Değer: Önem/
zeni, iş güvenliğine olumlu katkılarından bazılarıdır/Yalın dönü-
züm/Kaizen: İyileştirme
düzen, anlayış, yaşam şekli/5S’ten beklen-
İş kazası riski ortadan kalktı/Yalın dönüşüm
personel/5S başladıktan sonra neler de-
larından nasıl haberiniz oluyor?: İlan panolarından/Aşağıdaki
değişti/5S’in iş güvenliğine etkileri?: Ortamın temizliği ve dü-
Hedef: Varılmak istenen nokta/Akış: Süreklilik/Problem: Çö-
şümden beklentiler?: Sonuca odaklı çalışma Şu kelimeler size
neyi ifade ediyor? Problem: Her problem insanı doğruya götü-
Murat Çevik
rür/Taşıma: Gereksiz Süreklilik: Disiplin/Yalın: Sade/Yalın ü-
Akümülasyon Operatörü. Beş yıldır BMB’de
si lazım/Kültür: Şart/Süreç: Uzamamalı/5S: Dönüşümün görü-
5S denince akla gelen ilk şey?: Güzel-
retim: “Katma değeri olmayan şeyleri yapma!”/İsraf: Yok edilme-
çalışıyor.
nen yüzü
lik, tertip, düzen/5S’ten beklentileriniz?:
Devamlılık/5S’le neler değişti?: Neyin ne
Uğur Guni
olduğunun ortaya çıkması/5S’in iş güvenli-
Konvansiyonel makineler RS 30-1 RS 30-2
ğine etkileri?: Hava emiş baca sisteminin değişmesi iş güvenliği
5S denince akla gelen ilk şey?: Tertip, düzen
liyor?: Liderlik/Üretim performans sonuçlarından nasıl haberi-
takım lideri. Beş yıldır BMB’de çalışıyor.
bakımından oldukça önemli/Yalın dönüşüm denince akla ne ge-
5S’ten beklentileriniz?: Daha düzenli or-
niz oluyor?: Vardiya amirlerinden/Aşağıdaki kelimeler size neyi
tamda rahat çalışma/5S’le neler değişti?:
Görüş açımız değişti, bazı şeylerin olacağına
ifade ediyor?/6 Sigma: Mükemmelliğin sırrı/Müşteri: Memnu-
niyet/Liderlik: Vasıf/Kaizen: Gerekli/Stok: Yer sıkıntısı
tan sonra neler değişti?: Gereksiz malzemelerin ortadan kaldırılması ile geniş bir çalışma alanı oluştu/5S’in iş güvenliğine etkileri neler?: Zemindeki yağlı ortamın temizlenmesi, kuman-
da panosu üzerindeki butonların okunabilir olması, eskiye oranla daha hijyen bir ortamda çalışma, olumlu yönlerinden sadece birkaçı… /Yalın dönüşüm denince akla ne geliyor?: “Herkes
kendi güvenliğinden sorumludur” zihniyetinin tüm fabrikaya yayılması, dönüşümün bir parçası olsa gerek/Yalın dönüşümden
beklentiler?: İş kazası riskinin ciddi oranda azalması /Makinenin performans sonuçlarından nasıl haberiniz oluyor?: Mail ortamından/Şu kelimeler size neyi ifade ediyor?/Hedef: Sı-
fır İş kazası/Yalın: Sade/İsraf: Fazlalık/Kültür: Olmazsa olmaz/
Müşteri: Memnuniyet/Taşıma: Tehlikeli/Problem: Kaza riski/
Stok: ihtiyaca göre
Halil Bilgin
Akümülasyon Operatör Yardımcısı. 22 yıldır
Doğan Yıldıran
BMB’de çalışıyor.
5S denince akla gelen ilk şey?: Her şeyin
Stensil Operatörü. 11 yıldır BMB’de çalışıyor.
niz?: İş kazası riskinin azalması/5S başla-
hoş gelen makineler/5S’ten beklentileri-
len bir misafirin rahatlıkla gezebileceği bir ortam oluştu/5S’in iş
dan kaldırılması/5S başladıktan sonra ne-
diyebiliriz. Olumlu etkilerinden biri, her şeyin yerli yerinde olma-
zen oluşması/5S’in iş güvenliğine etkileri?: Tertip düzenin ol-
me/Üretim performans sonuçlarından nasıl haberiniz oluyor?:
dönüşüm denince akla ne geliyor?: Yaptırılacak işlerin daha ra-
yor?/Taşıma: Bant transferi/Yalın: Sade/6 Sigma: Verimlilik/İs-
derliği yapan arkadaşların çalışanlarla sıcak ilişkiler kurması/Ü-
yerli yerinde olması/5S’ten beklentileri-
5S denince akla gelen ilk şey?: Göze
dıktan sonra neler değişti?: Dışarıdan ge-
niz?: Gereksiz, fazla malzemelerin orta-
güvenliğine olumlu ya da olumsuz etkileri?: Olumsuz etkisi yok
ler değişti?: Çalışma ortamında bir dü-
sı/Yalın dönüşüm denince akla ne geliyor?: Ekip ruhu, kenetlen-
duğu yerde iş kazası riski otomatikman ortadan kalkıyor/Yalın
Vardiya amirlerinden/Aşağıdaki kelimeler size neyi ifade edi-
hat yaptırılması/Yalın dönüşümden beklentileriniz?: Takım li-
raf: Boşa harcanan zaman/Müşteri: Veli nimet
retim performans sonuçlarından nasıl haberiniz oluyor?: Paylaşım toplantılarından/Aşağıdaki kelimeler size neyi ifade edi-
yor?/Taşıma: Araç/Yalın: Düzen/6 Sigma: İyileştirme/Kaizen:
Abdurahman Türköz
Kaynak Operatörü. 18 yıldır BMB’de çalışıyor.
5S denince akla gelen ilk şey?: Temizlik,
düzen/5S’ten beklentileriniz?:
Gelişim/Hedef: Amaç/Müşteri: Güven/Akış: Süreklilik/Problem: Çözüm
Süreklili-
Yalın Kazandırır
ğin sağlanması/5S’le neler değişti?: Yıllar-
Yalın Dönüşüm 1,5 yıldır BMB’de.
yapılması/5S’in iş güvenliğine olumlu olum-
neleri ifade ediyor? Problem:
denince akla ne geliyor?: İletişimin artması/Yalın dönüşümden
problemlerimiz var!”/Hedef: Sü-
Aşağıdaki kelimeler sizin için
dır yapılamayan düzenlemelerin bir seferde
Gelişim fırsatı, “Allaha şükür ki,
suz etkileri?: Çok olumlu olacağını düşünüyorum/Yalın dönüşüm
beklentileriniz?: Süreklilik ve devamı/Üretim performans sonuç-
rekli (kesintisiz) akışı/Yalın: Sa-
larından nasıl haberiniz oluyor?: Paylaşım toplantılarından, pa-
dece değer yaratan…/Yalın dönüşüm: İsraflardan arındırılmış,
Hedef: Boru sektöründe lider/ Taşıma: Güvenli şekilde yapılma/
netimsel ve kültürel değişim/Yalın üretim: İstenen yerde, iste-
noların asılmasından/Aşağıdaki kelimeler size neyi ifade ediyor?/
Problem: Sorunların giderilmesi, duruşlar/Müşteri: Memnuniyet
Metin Aparı
İSGÇK Sorumlusu. 12 yıldır BMB’de çalışıyor.
5S denince akla gelen ilk şey?: Gereksiz
malzemelerden ayıklanmış düzenli bir ça-
lışma ortamı/5S’ten beklentileriniz neler?: Sürekliliğin sağlanması/5S başladık-
yalnızca “değer katan” süreçlere ulaşma yolunda operasyonel, yönen miktarda, istenen zamanda, “ilk seferde doğru” üretim/De-
ğer: Sadece müşteri ihtiyaçlarını yerine getiren eylem(ler)/İsraf:
Kaynakları tüketen fakat müşteri için değer yaratmayan herhan-
gi bir eylem; değer yaratmayan ve yok edilebilecek her şey: fazla
üretim, taşıma, gereksiz hareket, stoklar, gereksiz işlem, bekleme
ve duruşlar, hatalı üretim, çalışanlara ve fikirlerine değer vermemek. 5S: Yalın üretim için gerekli fiziksel ortam ve şartları sağ-
lama disiplini Takım: Belirli bir ortak hedef doğrultusunda ke-
netlenmiş çalışan topluluğu
15
16
Atatürk
Çocuklara armağan
ulusal egemenlik
Ulu Önder Mustafa Kemal Atatürk,
ulusal egemenliğin kazanıldığı,
TBMM’nin açıldığı 23 Nisan 1920
gününü “Geleceğin gülü, yıldızı,
bir bahtının aydınlığısınız” dediği
çocuklara armağan etti.
K
üçük hanımlar, küçük beyler... Sizler hepiniz, gelece-
ğin bir gülü, yıldızı, bir bahtının aydınlığısınız... Mustafa Kemal Atatürk, 1922’de Bursa’da çocuklara bu şe-
kilde seslenmişti. Ulusal egemenliğin kazanıldığı ve Türkiye Büyük Millet Meclisi’nin (TBMM) açıldığı 23 Nisan 1920 gününü
de “Geleceğin gülü, yıldızı, bir bahtının aydınlığısınız” dediği çocuklara armağan etmişti.
Kurtuluş Savaşı’nı başlatmak için 19 Mart 1919’da İstanbul’dan
Samsun’a, oradan Amasya’ya, ardından Erzurum ve Sivas’a giden
Mustafa Kemal Atatürk, Erzurum ve Sivas’ta kongreler topladı.
Ulusu yine ulusun gücünün kurtaracağını düşünüyordu.
İstanbul’un işgalinden sonra Atatürk’ün 19 Mart 1920 tarihli bil-
dirisi yayımlandı. Bu bildiride; 23 Nisan 1920’de Ankara’da büyük
millet meclisinin nasıl açılacağı, meclise katılacak üyelerin nasıl
seçileceği yer alıyordu. Böylece Türkiye Cumhuriyeti’nin kuruluş
temelleri Ankara’da ilk defa atılmış oldu. Mustafa Kemal Atatürk,
TBMM’nin açıldığı 23 Nisan gününü Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı olarak ilan etti.
Küçük hanımlar, küçük beyler...
Sizler hepiniz, geleceğin bir gülü,
yıldızı, bir bahtının aydınlığısınız.
Memleketi asıl aydınlığa gark
edecek sizsiniz. Kendinizin ne
kadar önemli, kıymetli olduğunuzu
düşünerek ona göre çalışınız.
Sizlerden çok şeyler bekliyoruz;
kızlar, çocuklar…
Mustafa Kemal Atatürk
Amasya Genelgesi
Amasya Genelgesi ulusal egemenliğe dayanan, tam bağımsız Türkiye Cumhuriyeti’nin temellerini oluşturan ilk kuruluş belgesi ol-
lerse Erzurum Kongresi’nin üyeleri de Sivas genel kongresine katılmak üzere hareket ederler
ması nedeniyle Türk tarihinde önemli bir yere sahip.
Atatürk’ün sözleriyle ulusal egemenlik
12 Haziran 1919’da Amasya’ya gelen Mustafa Kemal Atatürk ve
tikrarının ve korunmasının sağlanması, ancak ve ancak tam ve ke-
arkadaşları Hüseyin Rauf Orbay, Refet Bele ve Ali Fuat Paşa bir-
likte Amasya Genelgesi’ni hazırladılar. Bildiri, Erzurum’da 15.
Kolordu Komutanı Kazım Karabekir’e sunuldu.
O’nun da onayının alınmasından sonra bildiri, 22 Haziran
1919’da tüm mülki amir ve askeri komutanlara telgrafla Abdurrahman Rahmi Efendi tarafından ulaştırıldı. Ulusu, yine ulusun
engelleri yenme kararının ve çabasının kurtaracağını açıklayan Amasya Genelgesi’nde temel esaslar şunlardır;
• Vatanın bütünlüğü milletin bağımsızlığı tehlikededir.
• İstanbul hükümeti aldığı sorumluluğun gereğini yerine getirememektedir. Bu durum milletimizi yok olmuş gösteriyor.
• Milletin bağımsızlığını, yine milletin azim ve kararı kurtaracak-
“Toplumda en yüksek hürriyetin, en yüksek eşitlik ve adaletin is-
sin manasıyla milli egemenliğin kurulmuş bulunmasına bağlıdır.
Dolaysıyla hürriyetin de eşitliğin de adaletin de dayanak noktası milli egemenliktir.”
Türkiye Radyo Televizyon Kurumu,
UNESCO’nun 1979’u Çocuk Yılı olarak
duyurmasının ardından, Uluslararası 23 Nisan
Çocuk Şenliği’ni başlatarak, bayramı uluslararası
düzeye taşıdı. Dünya çocukları her yıl 23
Nisan’da birbirlerini kucaklayarak bu önemli
günün coşkusunu yaşıyor.
tır.
“Türkiye devletinde ve Türkiye devletini kuran Türkiye halkın-
getirmek ve haklarını gür sesle cihana duyurmak için, her türlü
Çünkü olamaz... Bütün cihan bilmelidir ki, artık bu devletin ve bu
• Milletin içinde bulunduğu durum ve şartların gereğini yerine
baskı ve kontrolden uzak milli bir heyetin varlığı zaruridir.
• Anadolu’nun her bakımdan en güvenilir yeri olan Sivas’ta hemen milli bir kongre toplanması kararlaştırılmıştır.
• Bunun için bütün illerin her sancağından milletin güvenini ka-
da tacidar yoktur, diktatör yoktur. Tacidar yoktur ve olmayacaktır.
milletin başında hiçbir kuvvet yoktur, hiçbir makam yoktur. Yalnız
bir kuvvet vardır. O da milli egemenliktir. Yalnız bir makam vardır.
O da milletin kalbi, vicdanı ve varlığıdır.”
zanmış üç temsilcinin mümkün olan en kısa zamanda yetişmek ü-
“Bir millet, varlığı ve hakları için bütün kuvvetiyle, bütün fikri ve
• Her ihtimale karşı bu mesele milli bir sır olarak tutulmalı ve
rak varlığını ve bağımsızlığını temin etmezse, şunun bunun oyun-
zere yola çıkılması gerekmektedir.
temsilciler gereğinde yolculuklarını kendilerini tanıtmadan yapmalıdır.
• Doğu illeri adına 23 Temmuz’da Erzurum’da bir kongre toplanacaktır. O tarihe kadar öteki illerin temsilcileri de Sivas’a gelebilir-
maddi güçleriyle alakadar olmazsa, bir millet kuvvetine dayana-
cağı olmaktan kurtulamaz... Bu sebeple teşkilatımızda milli güçlerin etken ve milli iradenin egemen olması esası kabul edilmiş-
tir. Bugün bütün cihanın milletleri yalnız bir egemenlik tanırlar:
Milli egemenlik...”
17
18
Bayi
“BMB: Güçlü, lider, dürüst”
30 yıllık geçmişi olan Samsun Boru
Ltd. Şti.’nin müdürü Orhan Cazgır,
kuruluş gününden bu yana sadece BMB
ürünlerinin satışını yaptıklarını ve
taahhüt işlerinde BMB’nin ürünlerini
kullandıklarını belirtiyor.
S
amsun Boru 30 yıldır Karadeniz bölgesinde hizmet veren
başarılı bir firma. İzolasyon, ısıtma, soğutma tesisat taahhüt işlerinin yanı sıra Borusan Manessmann Boru’nun ba-
yiliğini yapan Samsun Boru’nun müdürü Orhan Cazgır, her zaman sektöründe öncü ve kurumsal olan en iyilerle çalışmayı benimsediklerini söylüyor ve ekliyor: “Bunun en büyük örneği olan
BMB güçlü, lider, öncü, dürüst ve güvenirliliği ile tercih sebebidir.”
30 yıllık deneyimli firma olarak güvenirliliklerini ispat ettikleri-
ni ifade eden Cazgır, BMB’nin gücüyle birçok sınavdan başarıyla
geçtiklerini söylüyor ve BMB’yi şöyle tanımlıyor: “Güvenilir, lider
ve sorumluluğu bilen, prensipleri olan, ciddi ve sektöründe öncü
bir firma. Bu sayede firmamızın daha iyiye daha doğruya gidebilmesi için örnek alınabilecek en önemli iş ortağımız.”
Samsun Boru’nun kuruluş hikayesini anlatır mısınız?
Kuruluşumuz 30 yıl öncesine dayanıyor. 2006’ya kadar Cazgır Isı
Sistemleri olarak Samsun ve çevresinde toplu konut, fabrikalar ve
resmi, özel kurumların izolasyon, ısıtma, soğutma tesisat taahhüt
işlerinin yanı sıra tesisat malzemelerinin bölge bayilikleriyle Ka-
radeniz bölgesinde hizmet verdik. Kuruluşumuzdan itibaren boru
grubunda sadece BMB’nin ürünlerinin satışını yaptık ve taahhüt
işlerinde BMB’nin ürünlerini kullandık. 2006’da firmayla münha-
Satışlarda mevsimlere göre ciddi değişimler oluyor mu?
dartlarında yüksek teknolojiye sahip LNG sabit ve mobil tank ü-
sektörünün hız kazandığı mayıs-eylül ayları arasında satışlarımız
sırlık anlaşması yaptık. Ayrıca Cazgır markalı ASME ve CE stanretimi yapıyor, yurtiçi ve yurtdışı satışı gerçekleştiriyoruz.
Satışlarımız mevsimlere göre değişim gösteriyor. Özellikle tesisat
artıyor. Diğer aylarda ise normal seviyede devam ediyor.
Ürün gamınızda neler var?
Geçmişten günümüze sektörde neler değişti?
yanında İzocam bayiliğimiz, Eca Emas bayiliğimiz, Ferroli bayili-
bekleme devri kapandı. Artık müşteri odaklı çalışmak, projeleri i-
BMB profil ve plastik malzemeler ana satış kalemlerimiz. Bunun
ğimiz, Faf vana bölge bayiliğimiz, kendi üretimimiz olan SB mar-
kalı katı yakıtlı kat kaloriferleri ve Cazgır markalı katı yakıtlı, sıvı
Satış ve pazarlama şekilleri çok değişti. Müşterileri mağazamızda
şin başından itibaren takip edip sonuçlandırmak gerekiyor. Satı-
10 beyaz yakalı, 45 mavi yakalı çalışan ile toplam 65 kişilik ekibiz.
“Müşterilerimiz BMB’nin ürettiği her ürünün
standartlara uygun olduğunu biliyor. Güvenilir
bir firmanın ürününü kullanmaktan son derece
memnunlar. BMB’nin yaklaşım tarzı ve çözüm
biçimi ile müşterilerin memnuniyetini fazlasıyla
artırıyoruz.”
Hangi bölgelere hizmet veriyorsunuz?
şı yapmak değil satıştan sonra müşterinin devamlılığını sağlamak
çevre il ve ilçelere tali bayilerimizle hizmet veriyoruz.
rekabetin acımasız olduğu piyasa şartlarında ayakta kalabilmek.
ve gaz yakıtlı, kızgın su, yarım silindirik sıcak su ve buhar kazanları ile sektörde boru ve profile yardımcı tüm ürünleri satıyoruz.
Kaç kişilik bir ekibiniz var?
Beş kişilik satış ekibimiz, muhasebe ve finans bölümümüzde üç
arkadaşımız ve satışa yardımcı olan iki arkadaşımız ve üretimde
Samsun ve ilçelerine; ayrıca ısı, izolasyon, tesisat ürünlerimizle de
bizler için satıştan daha büyük bir hedef. Değişimlerinden biri de
Daha çok hangi piyasaya yönelik satış gerçekleştiriyorsunuz?
Dergi okurlarına nasıl bir mesaj vermek istersiniz?
yanı sıra büyük kurumsal firmalar, fabrikalar, müteahhitler, top-
verdikleri için teşekkür ederiz. Günümüzün zor koşullarında sek-
Ağırlıklı olarak doğal gaz ve taahhüt, tesisat işi yapan firmaların
lu konutlar ve içme suyu işleri yer alıyor. Ayrıca Borusan Ustalar
Kulübü’ne çok önem verdiğimizi belirtmek isteriz. Sayı olarak 120
kayıtlı ustaya ulaştık.
BMB’ye firmamız ve bayilere böyle güzel bir dergide söz hakkı
törümüzde BMB’yle birlikte sağlanan sinerjinin ve güvenilirliğin
devamlılığı önemli. Bunu sağlayabilmek hep birlikte daha çok çalışmak ve güvenilir olmak demektir.
19
20
Hobi
Ahmet Tepehan
“Okçuluk yaşam
BMB çalışanlarından Ahmet
Tepehan, üniversite yıllarından
bu yana okçulukla ilgileniyor. Şu
an antrenörlük yapan Tepehan,
“Okçuluk benim yaşam biçimim,
zaman zaman farkındalık yaratan
hayatla iç içe geçmiş bir olgu” diyor.
M
biçimim”
ayıs 2009’dan bu yana Borusan Mannesmann Boru, otomotiv ve beyaz eşya segmentinde Bursa böl-
ge satış planlama görevini yürüten Ahmet Tepehan,
2003 yılında başladığı okçuluğa, 2007 yılından bu yana antrenör
olarak devam ediyor. 1984 doğumlu olan Tepehan, “Okçuluk ken-
dimi tanımamı, kinestetik farkındalık, motivasyon, dikkat, kon-
santrasyon gibi konularda kendimi geliştirmemi sağladı” diyor.
Tepehan’dan okçuluk hikayesini, bu sporun inceliklerini dinledik.
Okçuluğa ilginiz nasıl başladı?
Yedi ya da sekiz yaşlarındaydım, dut ağacından kopardığım bir
dalın iki ucunu iple bağlamak suretiyle ilk yayıma sahip olmuştum. Profesyonel anlamda okçuluk ile üniversite yıllarımda tanıştım. Dünya klasmanında en iyi 200 okçu arasına girmiş olan Ah-
met Kütahyalı ile tanıştıktan sonra profesyonel olarak okçulukla
ilgilenmeye karar verdim.
“Okçuluk kişiye iyi bir postür (vücut duruşu)
kazandırır. Dikkat ve konsantrasyonu artırır.
Kendinizi tanımanızı sağlar. Kinestetik
farkındalığınızı artırır. Zihinsel antrenman ile
içsel motivasyonunuzu sürekli yüksek tutmanızı
sağlar. Küçük ayrıntıların ne kadar büyük
farklılıklar yaratacağını öğretir.”
Bu konuda kendinizi nasıl geliştirdiniz?
nun en büyük nedeni 1980’li yıllarda Okçuluk Federasyonu yö-
reç, sonra hevese ve nihayetinde ciddi bir meraka dönüştü. Ok-
yonu oluşturması. 1990’lı yıllardan sonra uluslararası düzeyde de-
Gelişim uzun soluklu bir süreç. Önce bir oyun ile başlayan bu sü-
çulukta derin bir araştırma sürecine girdim. Bulduğum Türkçe
kaynaklar yetersiz olduğu için, Türkçe ve yabancı dilde yayımlanan kaynaklardan küçük bir kütüphane oluşturdum. Osmanlıca
okçuluk kitaplarını ve menzil taşları üzerinde yazan yazıları o-
kuyabilmek için Osmanlıca kursuna bile gittim. Uygulama kıs-
mında ise değerli bir antrenörden ders aldım. Araştırma sürecinde Türkiye’nin farklı coğrafyalarında yaşayan farklı meslek gurup-
netimine gelen Uğur Erdener’in başarılı bir yönetim organizas-
recelerimiz arttı. 2000’li yıllara kadar dünya ve Avrupa şampiyonalarında yüksek başarılar elde edildi. Günümüzde de aynı başa-
rıyı yakalamak için çok çalışmamız gerekiyor. Türkiye’de 35 ilde
gençlik ve spor il müdürlükleri bünyesinde okçuluk branşı bulu-
nuyor. Bu yıl bu sayı 40’ı aşacak. 2011 Dünya Okçuluk Şampiyonası İstanbul’da yapılacak.
larından kişilerle tanıştım. Sonrasında bu kişilerle bir araya gele-
Herkes ok atabilir mi?
mik araştırmalar yardımıyla okçuluk konusunda bilinmeyenlere ı-
tiştirmek için sporcuların 5 ile 22-23 yaş aralığındaki zamanı beş
rek okçuluğun tanıtılması, var olan bilgilerin paylaşılması, akade-
şık tutabilmek için Türkiye’de okçuluk ile ilgili ilk sivil toplum kuruluşunu kurduk. Uluslararası bağlantılar gerçekleştirdik. Çalışmalarımızı yoğun bir şekilde sürdürmeye devam ediyoruz.
Okçuluk sizin için ne ifade ediyor?
Her yaştan herkes okçuluk yapabilir. Yurtdışında elit sporcu yefarklı gelişim dönemi olarak planlanır. Buna da uzun dönemli atletik planlama denir. Türkiye’de bu alanda çalışmalar ilerleyen yıl-
larda artacaktır. Engelliler de okçuluk yapabiliyor. Uluslararası yarışmalarda engelli sporcularımızın hatırı sayılır başarıları var.
Okun yaydan 200-320 km/s hızla çıkıp hedefe varana kadar ge-
Hedefi 12’den vurmak gerçekten zor mu?
minde inanılmaz duygular yaşıyorum. Huzur buluyorum. Tabii u-
şünür. Oysa en yüksek puanın yer aldığı hedefin en ortası 10 pu-
çen o kısacık an, aslında hiç de kısa değil. O kısacak zaman dililuslararası bir yarışmada finalde değilseniz. Okçuluk yaşam biçimim ve farkındalık yaratan hayatla iç içe geçmiş bir olgu.
Türkiye’de okçuluğun durumu hakkında bilgi verebilir misiniz?
Türkiye’de okçuluk 1980’li yıllardan sonra gelişmeye başladı. Bu-
Hedefteki en yüksek puan 10’dur, ama insanlar 12 olduğunu dü-
andır. Hedefi 10’dan vurmak zor değil. Herkes hedefi 10’dan vu-
rabilir. Bunun için birkaç ders çalışılması gerekli. Asıl önemli olan
hedefi sürekli 10 puandan vurabilmek. Okçuluk güç, koordinas-
yon ve kontrol üzerine kurulmuş bir spor. Sürekliliği sağlanmayan
başarı şanstan ibarettir.
21
22
Platform
Borusan’da
öğrendiklerimiz
Borusan Mannesmann Boru
çalışanlarına sorduk: “Borusan’da
öğrendiğiniz ve özel hayatınızda da
uyguladığınız neler var?”
İşte gelen yanıtlar…
Gürcan Ergin, Halkalı, çekme operatörü: Uzman yeşil kuşak
(UYK) eğitimi aldım. Problem çözme teknikleri öğrendim. 5S eğitimi aldım ve çok faydasını gördüm. İş dışında da uyguladım.
H. Hüseyin Şen, Halkalı, güvenlik: 5S’ten yararlanarak evde daha
geniş yaşama ortamı sağladım. Ailemde yaralanma olduğunda, işyerinde öğrendiğim ilkyardım bilgilerini uyguluyorum. Sistematik
Problem Çözme tekniği sayesinde problemleri kolayca çözüyorum.
Bayram Çetinkaya, Halkalı, vinç operatörü: 5S’i özel hayatım-
da da uyguluyorum. Evimin düzeni değişti. Tasarruf yapmaya başladım. Ailemi bilinçlendiriyorum. Borusanlı olmak bir ayrıcalık.
Himmet Esen, Halkalı, doğrultma operatörü: Zamanı yönet-
meyi, planlı çalışmayı, hayal kurmak yerine hedefler koymayı öğrendim. Evimde de düzenli yaşamayı öğrendim.
Halil Şentürk, Halkalı, paketleme elemanı: Evde ve bahçede
tüm eşya ve araç-gereçlerimi düzenledim. Kurduğum düzenin devamlılığı için aile içinde kişisel sorumluluklar verdim.
Selami Özkaya, Halkalı, dilme işçisi: İş güvenliği, iş kuralları ile
ilgili eğitimler ve seminerler. Disiplinli çalışma arkadaşlar arasın-
da yardımlaşma ve dayanışma, amirlere ve müdürlere yardımcı olmak. Aynı kuralları evde ailemle paylaşıyorum.
Şevket Ersoy, Halkalı, idari işler: Önce iş güvenliğini öğrendim.
Her fikre saygı göstermeyi, bir sorunla karşılaştığım zaman karşımdaki insana nasıl davranacağımı öğrendim. Özel yaşantımda
da aynen uyguluyorum. 6 Sigma sayesinde tanımlamadan, ölçmeden, araştırmadan karar vermiyorum. 5S ve yalın dönüşüm sayesinde evimde kullanmadığım malzemelerden kurtuldum.
Gürbüz Koç, Halkalı, AB kontrol: Borusan’da öğrendiğim birçok önemli bilginin özel hayatıma yararı oldu. 5S’i evimde de uy-
guladım. Aile kavramını burada daha geniş bir şekilde gördüm.
Bir sorunumuz olsa fabrikadaki herkes elinden geleni yapıyor.
Ahmet Esmer, Halkalı, üretim planlama: Aldığımız sinerji ve i-
letişim eğitimleri, gündelik hayatımda yeni bir sayfanın başlangıcı oldu. Bunun yanında özel hayatımda iş kazaları ile ilgili aldığımız eğitimler sayesinde evimde bulunan eşyaların çocuklarıma
zarar vermesini engelledim.
Selim Sanje, Merkez, siyah kuşak: 5S’i evimde de zevkle uygulu-
Görüşlerini gönderen çalışanlarımız: Selçuk Göktaş, Şenol Altuner,
Salih Namık, Metin Yanardağ, Akif Onur Gülşen, Muammer Türk,
Uğur Sürek, Birol Artık, Adem Göçmen, Nebi Sezer, İlker Bayram,
Halil Yetişkin, Ömer Demircan, Kader Korkmaz, Halil Kabadayı,
Cemal Karadaş, Serdar Kuzucu, İsmail Osman Bayrak, Yalçın Bozkurt,
Bekir Karabulut, Hakan Vural, Hüseyin Akgün, Uğur Uğuz, Ramazan
Çelik, Ahmet Akyel, Mehmet Çıracı, Nursal Topçi, Hasan Kadı, İsmail
yorum. İki aydan fazla kullanmadığımız bütün eşyaları atıyorum.
Zorlu, Levent Akyol, Berkan Bahçeci, Ahmet Durmaz, Ergin Yılmaz
değil, gerçekten ilgili verileri toplayarak karar vermeyi öğrendim.
rem anında ve sonrasında yapmam gerekenleri öğrendim. Öğren-
Engin Aydın, Ankara, müşteri temsilcisi: Borusan’da kaderci ol-
dığım ikinci konu da aldığımız ilkyardım eğitimleri.
Profesyonelliğin bir gereği olarak sadece tahmin ve içgüdülerle
mamayı, bayinin ya da müşterinin herhangi bir talebinde, kendimi
onların yerine koymayı öğrendim. Hedefli, planlı, programlı çalış-
mekle kalmayıp eşimle ve yakınlarımla paylaştım. Evimde uygula-
Gürkan Bingöl, Gebze, makine operatörü: Aldığımız yangın ve
manın, insana yatırım yapmanın ne demek olduğunu öğrendim.
ilk yardım eğitimlerini gerekli olduğunda uyguluyorum.
Ali Kandaz, İzmit, işyeri baş temsilcisi: BMB’de istatistiksel ölç-
Ali Osman Çakan, Gebze, makine operatörü: 5S ve 6 Sigma
işlem gücünü birleştirerek önemli kazanımlar elde ettim. Edin-
Şirket içinde İSG konusunda aldığımız eğitimleri ve sivil savun-
me ve yönetim felsefesi bilgisinden öğrendiğimi, insan gücüyle-
diğim bilgiler, iş tecrübesi ve iş siyaseti önemli derecede olumlu
yönde ufkumu açtı.
Serkan Tuncer, Gebze, makine operatörü: Deprem öncesi, dep-
kuralının ev, apartman ve sokağımızda uygulanmasını sağladım.
ma eğitimlerini eşim ve çocuklarımla paylaşıyorum.
Recep Ünal, Gebze, sevkiyat: Aldığımız deprem, deprem öncesi
hazırlık, ilkyardım eğitimlerini özel yaşamımda da uyguluyorum.
23
24
6 Sigma
6 Sigma projeleri hızlandırıldı
Borusan Mannesmann Boru’nun fabrikalarında 2009’da Yalın 6 Sigma faaliyetlerine
hız verildi. Bu kapsamda üretim, bakım ve kalite departmanlarında kalite ve
verimlilik artırma, maliyet azaltma projeleri sürdürülüyor.
İ
zmit fabrikasında Kasım 2009’da hız verilen Yalın 6 Sigma faaliyetlerinde, ilk aşamada yapılması planlanan projeler tespit edi-
lerek üretim, bakım ve kalite departmanlarında projelere başlandı.
SP4 uç kaynak süresi azaltma projesi
İzmit fabrikasında spiral 4. makine uç kaynak süresini kısaltmaya
yönelik olarak yapılan UYK 6 Sigma projesi, uç kaynak süresini
yüzde 42 oranında azaltarak başarıyla tamamlandı. Bu sayesinde
en uzun uç kaynak süresine sahip spiral 4. makine, en kısa sürede
uç kaynak yapan makine haline geldi. 24 dakika olan uç kaynak
süresi, 14 dakikaya indirildi. Üretim ve bakım personellerin oluş-
turduğu proje ekibi, yalın dönüşüm araçlarından SMED ve görsel
fabrika metotlarını kullanarak, iki ay gibi kısa bir sürede projeyi
tamamladı. Proje süresince, uç kaynak prosesindeki tüm israf kaynakları incelendi. Taşıma, hareket ve bekleme kayıpları yok edildi/
azaltıldı. Çözümlerle projenin yıllık getirisi 53 bin Dolar olarak
öngörülüyor. Makinenin tam kapasiteyle çalışması halinde, bu
getiri 273 bin Dolar’a ulaşacak. Projede tespit edilen çözümlerin
diğer makinelere yaygınlaştırılması sağlanacak. Proje Uzman Yeşil
Kuşağı Ferdi Göker, sponsoru Hakan Duman, Proje Kara Kuşağı
Özgür Kaya ve yeşil kuşakları Aydın Arslantin, Erol Şen, Hasan Özdemir, Cavit Aslan, Basri Kahtay, Hasan Özmete, Tuncay
Karagöz’e projede gösterdikleri katkılar için teşekkür ederiz.
Basınçlı hava sarfiyatlarının azaltılması projesi
Aralık 2009 ve Mart 2010 tarihleri arasında İzmit fabrikası gene-
linde kullanılan basınçlı hava sarfiyatlarının azaltılması ile ilgili 6
Sigma UYK projesi başarı ile tamamlandı. Proje hedefi 2009 yılı
sarfiyatına göre yüzde 10 iyileşme olmasına karşın, proje sonucun-
da yüzde 18’lik bir iyileşme sağlandı. Enerjinin etkin ve verimli
kullanılmasına dair ciddi çalışmaların yapıldığı çağımızda, başa-
rıyla tamamlanan bu proje, İzmit fabrikası için iyi bir örnek teşkil
ediyor. Bu nedenle enerji maliyetlerini azaltmaya yönelik olarak
tamamlanan bu proje ayrı bir öneme sahip. Proje kapsamında tüm
fabrika hava kaçakları, basınçlı hava ihtiyacı olan alanlar, basınçlı
hava ihtiyacı incelendi ve iyileştirmeye yönelik çözümler 6 Sigma araçlarıyla birlikte süreç haritalama, poke-yoke (hata önleme
teknikleri) metotları da kullanılarak kısa süre içerisinde devreye
alındı. Yapılan tüm iyileştirmeler sonunda yıllık getiri 75 bin Do-
lar olarak hesaplandı. Proje Uzman Yeşil Kuşağı Barış Gündoğdu,
sponsoru Hakan Duman, Proje Kara Kuşağı Özgür Kaya ve yeşil
kuşakları Tuncay Karagöz, Hüseyin Boz, İbrahim Morgül, İsmail
Demir, Celil Erdem, Fatih Şen, Önder Sönmez, Cenk Dilbaz’a
projede gösterdikleri katkılar nedeniyle teşekkür ederiz.
Gemlik fabrikası SRM projesi
Doğal gaz, Halkalı ve Vobarno ana boru ve özellikle Amerika pa-
zarı için yoğun üretimler yapan hattımızda 2009 yılındaki fire oranının yüzde 15 azaltılması hedeflendi. Bu amaçla hattın çeşitli
bölgelerinde iyileştirmeler yapıldı. Yapılan analizlerde numune alma işlemi sırasında ve duruş frekanslarının fazlalığı nedeniyle o-
luşan firenin toplamının yüzde 50’sini oluşturduğu görüldü ve bu
alanlarda iyileştirmeler yapıldı. Özellikle numune alma konusunda sistem, tamamen değiştirilerek Gemlik fabrikada dizayn edilen
bir sistemle numune alınmaya başlandı ve ciddi iyileşme sağlan-
dı. Duruşlar konusunda ise pareto mantığı kullanılarak öncelikli
olan her bir duruş nedeni incelendi ve çözümler uygulandı. Pro-
je kapanışı takip eden bir ay sonunda fire oranı hedeflenen oranın
üzerinde bir değerle yüzde 17 iyileşti. Proje Siyah Kuşağı Levent
Akkuş ve yeşil kuşakları Hasan Koç, Deniz Oğuz, Burak Göç-
Çekme holünde ölçü hatalarının azaltılması
termiş oldukları katkılar nedeniyle teşekkür ederiz.
lığı nedeniyle bu yıl hataları azaltmaya yönelik siyah kuşak proje-
men, Recep Kıray, Rahmi Vurgunlu, Mustafa Esen’e projede gös-
El yaralanmalı kaza sıklık oranının düşürülmesi
Gemlik fabrikasında İSG alanında yapılan bu projede, İSG sorumlumuz Metin Apari liderliğinde tüm üretim departmanlarının yöneticileri yeşil kuşak olarak görev alarak el yaralanmalı iş
kazalarının sıfırlanması hedeflendi. Projenin çıkış noktası 2009
yılında en sık görülen kaza tipinin el yaralanmalı kazalar olmasıydı. Gerekli ve doğru önlemleri alabilmek adına ekip fabrikanın
Halkalı fabrikasında çekme borularda 2009’da ölçü hatalarının sıksi başlatıldı. Gün geçtikçe daha dar tolerans isteyen müşterilerimi-
zin memnuniyetini artırmaya ve ölçü hatalarından kaynaklanan fire ve rework’ün azaltılması için çalışmaya başladık. Şu an analiz fa-
zında olan projede çekme ve doğrultma makinelerinde ölçüye et-
ki eden unsurlar, ölçüm sistemimiz hataları oluştuğu yerde yakala-
ma ve ilerlememesini sağlama gibi konular üzerinde yoğunlaştık.
Hedefimiz ölçü hatasından kaynaklanan hataları yarıya düşürmek.
mevcut durumunu inceledi ve gerekli risk analizlerini yaptı. Bu
Çekme holü tav rework oranının azaltılması
bilmek amacıyla ofis çalışanlarının (muhasebe, planlama, vs) ka-
çok kritik. Bu tesislerde çeşitli sebeplerden yapılan rework işlem-
çalışmalara proje ekibi dışında işletme körlüğünün önüne geçetılımı da sağlandı.
Belirlenen risklerin düzeltici ve önleyici faaliyetleri Ocak ayı içerisinde tamamlandı. Bu önlemlerin yanı sıra tüm yapılan çalışma-
lara karşın oluşabilecek el yaralanmalı bir kaza durumu için aksiyon planı oluşturuldu ve yürürlüğe girdi. Proje Uzman Yeşil Ku-
şağı Metin Apari ve yeşil kuşakları Ali Polat Öztürk, Hasan Koç,
Lütfü Orhan, Mehmet Tura’ya projede göstermiş oldukları katkılar nedeniyle teşekkür ederiz.
Çekme holünde boru tav fırınları üretim kapasitemiz açısından
leri tav kapasitesini olumsuz yönde etkiliyor. Aynı zamanda üretim akışını olumsuz yönde etkileyen bu hatalar, ürünlerin toplam
akış zamanlarını da uzatıyor. Bu problemleri önlemek için mart
ayı içinde Ç1 takımı, takım lideri önderliğine bir EGB projesi
başlatıldı. Projenin hedefi yüzde 2,1 olarak gerçekleşen tav rework
oranını yüzde 0,5’e çekmek. Proje Uzman Yeşil Kuşağı Orhan
Kemal Yeşilli, yeşil kuşakları Yıldıray Aktürk, Murat Yetkin, Birol
Artuk, İsmail Bildiş, Ramazan Kan’a projede göstermiş oldukları
katkılar nedeniyle teşekkür ederiz.
25
26
Borusanlı Müşterimiz Yazı: Daniş Ekim/Pazarlama ve Kurumsal İletişim Yöneticisi
BMB, Borusanlı Müşterimiz’de iddialı
2006 yılında 6 Sigma Projesi olarak ortaya çıkan Borusanlı
Müşterimiz Platformu’na 2009 yılında en yüksek katkıyı
sağlayan BMB 2010 yılında da iddialı.
2
006 yılında 6 Sigma projesi olarak ortaya çıkan Borusan-
2009 gibi bir kriz yılında güçlenen Borusanlı Müşterimiz
re yüzde 14 oranında büyüyerek 30 milyon Dolar ciroya u-
lerinden bir adım öndeydik. 2009 yılında gerçekleştirilen 30 mil-
lı Müşterimiz Platformu, 2009 yılında bir önceki yıla gö-
laştı. Borusan Holding İcra Kurulu Üyesi Mehmet Betil’in liderliğinde yürütülen Borusanlı Müşterimiz Platformu’nda, 2010 yı-
lına başlarken Mehmet Betil’in Borusanlılara yaptığı konuşmaya
yer vermek istiyorum;
“Değerli çalışma arkadaşlarım, 20 Nisan 2006’da birlikte çıktığımız Borusanlı Müşterimiz yolculuğumuzda, emin adımlarla ilerliyoruz. Her yıl büyüyen ve aynı zamanda sizlerin daha yürek-
ten sahip çıktığı Borusanlı Müşterimiz Platformu’nun birleştirici ve rekabetçi etkisini, özellikle küresel kriz zamanında hep bir-
likte hissettik. Borusanlı Müşterimiz Platformu’nda bugüne ka-
dar 2 bin 438 adet satış fırsatı iletildi. Bu fırsatlardan 359’u olumlu sonuçlandı. Bu sayede 76 milyon Dolar’lık satış gerçekleştirdik. Saygı ve güven esasına dayanan Borusanlı Müşterimiz
Platformu’na inanarak sahip çıktığımızda, başarılı sonuçların be-
raberinde geldiğini hep birlikte gördük. Şundan eminim ki; bun-
Platformu’nda BMB olarak, yaptığımız katkıda diğer grup şirketyon Dolar’lık satışın 14 milyon Dolar’ını diğer grup şirketlerine
BMB fırsat olarak iletmiş ve diğer Borusan şirketleri bu fırsatları
satışa dönüştürmeyi başarmıştır. 2009’da Adana Bölge diğer böl-
gelere örnek olacak şekilde organize olmuş ve ilettiği fırsatlarla 11
milyon 500 bin Dolar’lık satış imkanı doğurmuştur. Adana Böl-
ge Başkanı Mehmet Pekmezci’yi gösterdiği üstün gayret için te-
şekkür ederiz. 2010’da da Pekmezci’nin başarılarının devamını di-
liyoruz. 2010’da Borusanlı Müşterimiz İzmir Bölge Başkanlığı’nı
Esat Köprülü devraldı. Esat Köprülü’ye de Borusanlı Müşterimiz
Platformu’na yapacağı katkılar için şimdiden teşekkür ederiz. Borusanlı Müşterimiz Platformu’na 2010’da iki yeni şirket Supsan ve
Bor Gümrük katıldı. Böylece platformda; Borusan Mannesmann
Boru, Borçelik, Kerim Çelik, Borusan Makina ve Borusan Güç
Sistemleri, Borusan Lojistik, Borusan Oto, Manheim, Bor Gümrük ve Supsan temsil ediliyor.
dan sonraki süreçte, bu sahiplenme ve birbirimize olan inancımız
Borusanlı Müşterimiz platformuna fırsat iletmek çok kolay:
kin katılım göstererek başarılı sonuçlara ulaşmamızı sağlayan tüm
• [email protected] adresine e-mail
artarak devam edecektir. Borusanlı Müşterimiz Platformu’na etarkadaşlarıma katkılarından dolayı teşekkür ederim.”
Borusan Grubu şirketlerinin performansı
• İş saatlerinde ücretsiz iletişim hattı: 11350
• “Borusanlı Müşterimiz” sistemi
Milyon $
Adana 11,5 $
Bursa 11,1 $
İstanbul 4,0 $
Ankara 1,8 $
İzmir 1,7 $
Adana bölge 11,5 milyon Dolar fatura cirosu ile 1. oldu
Yazı: Bahadır Muşlu/Yönetim Sistemleri Uzmanı
Haber
Herkes için güvenlik
Ocak 2009’da, tüm BMB lokasyonlarında için ortak bir uygulama hayata geçti: Acil
Yardım Çağrı Numarası “9999”. Uygulamanın amacı; iş kazası, çevre kazası, yangın,
doğal afet gibi acil durumlarda iç iletişim hızını artırmak.
B
MB’nin tüm lokasyonlarında, çevirmesi kolay ve akılda
bildiriliyor. Daha önce fabrikalarımızın münferit olarak uyguladı-
binde bulunabilirsiniz. Acil durum ile karşılaştığınızda;
rak gerçekleştiriliyor. Bu sistematik yenliğin yanı sıra diğer bir ye-
kalıcı telefon numarası ile hızlı bir şekilde yardım tale-
en yakınınızdaki IP telefondan 9999 numarasını çevirerek bulun-
duğunuz lokasyondaki güvenlik birimine ulaşın. Acil durumu tanımlayın. Bulunduğunuz yeri tanımlayın. Yaralı varsa yaralanma
şekli, yaralanma nedeni ve yaralı uzuv bilgilerini net bir şekilde açıklayın.
Ziyaretçiler için de güvenlik
2009 sonunda alt işverenlerin yönetimi ile ilgili olarak “iş izni” uy-
gulaması hayata geçirilmişti. Bu uygulamada alt işverenlerimizin
fabrika sınırları içerisinde yapacakları çalışmalar sırasında, iş sağlığı ve güvenliği açısından hangi kurallara uymaları ve hangi izin-
leri almaları gerektiği net bir şekilde tanımlanmıştı. Benzer bir ortak uygulamanın fabrikalarımıza gelen ziyaretçilerimiz için de ha-
ğı bu bilgilendirme artık tüm fabrikalarda ortak ve standart olanilik de ziyaretçiler için güvenlik rehberi üzerinde yer alan kuralların görseller kullanılarak pekiştirilmesi.
Ziyaretçi kimdir?
İlgili BMB fabrikası çalışanı olmayıp o an fabrika sınırları dahilinde bulunan tüm kişiler; tedarikçilerimiz, müşterilerimiz, bayi-
lerimiz, misafirler, denetçiler, diğer BMB lokasyonlarında çalışanlar vb. ziyaretçi kapsamında değerlendiriliyor. Alt işverenler, ken-
dileri ile ilgili diğer düzenlemelere uymakla yükümlü oldukların-
dan ziyaretçi kapsamı dışında tutuluyor. Kapsam dışında kalan di-
ğer grup ise görev gereği fabrikalarda bulunan yönetim sistem sorumluları ve iş güvenliği uzmanları olarak belirlendi.
yata geçirilmesi ihtiyacı ortaya çıktı. Bu ihtiyacı karşılamak adına,
Güvenlik rehberi ve yaka kartında neler var?
kendilerinin ve diğer insanların sağlığını ve güvenliğini tehlike-
tı her fabrika için ayrı ayrı hazırlandı. Bunun nedeni her iki form
BMB fabrikalarına gelen ziyaretçilerin fabrika sınırları içerisinde,
ye atmalarını engellemek için uymaları gereken kurallar belirlen-
di. Şubat ayı içerisinde fabrikalarımıza dağıtımı gerçekleştirilerek
kullanılmaya başlanan “ziyaretçiler için güvenlik rehberi” ve “ziyaretçi yaka kartı” ile bu kurallar fabrikalarımıza gelen ziyaretçilere
Hem ziyaretçiler için güvenlik rehberi hem de ziyaretçi yaka karüzerinde de ilgili fabrikanın fabrika yerleşim planı ve acil durum
toplanma noktalarının bulunması. Bu bilgilere ek olarak, fabrika
sınırları içerisinde mutlaka uyulması gereken kurallar da detay-
lı olarak güvenlik rehberinde, özet olarak yaka kartında yer alıyor.
27
28
İş Güvenliği Yazı: Esil Mertoğlu/Yönetim Sistemleri
Acil durumları
yönetiyoruz
Gebze fabrikası
BMB’de, çalışan sağlığını korumak ve
güvenliğini sağlamak birincil önceliktir.
Çalışanlar için daha düzenli, güvenli ve
sağlıklı bir çalışma ortamı yaratılması
için sürekli iyileştirme faaliyetleri
gerçekleştirilerek riskler yok ediliyor veya
kabul edilebilir seviyeye indiriliyor.
G
eçen yıl fabrikalarımızda yoğun tatbikat programları
uyguladık ve acil durumlara karşı sürekli hazır durum-
da bulunulmasını sağladık. İlkyardım ve yangın ekip-
leri kurduk. Uzmanlık eğitimleri alan ekiplerin sürekli tatbikatlar
Gemlik fabrikası
ile acil durumlara hazırlıklı olmalarını sağladık. Acil durum ekip-
lerinin yanı sıra tüm çalışanlarımıza genel ilkyardım ve acil durum
eğitimleri vererek sadece işyerinde değil, günlük yaşantılarında da
acil durumlara bilinçli tepki vermelerini amaçladık.
Salıpazarı merkez ofis
Borusan Grubu şirketleri ile birlikte yaşadığımız Salıpazarı binasında, etkin acil durum yönetimi için birbirimize destek olmak, a-
cil durumları bir elden yönetmek hedefleniyor. Bu kapsamda yangın, ilkyardım, arama-kurtarma ekipleri kuruldu. Yangın ve ilkyardım ekipleri uzmanlık eğitimlerini tamamladı. Binada çalışan
Halkalı fabrikası
tüm Borusan grubu çalışanları 2010’da acil durum bilinçlenme eğitimi aldı. BMB öncülüğünde gerçekleştirilen eğitimin ardından
deprem tatbikatı gerçekleştirildi. Tatbikat sırasında ilkyardım ekipleri senaryo gereği ilkyardım pratiği yaptı, tüm çalışanlar tarafından bina tahliye edildi.
Gemlik fabrikası
Gemlik fabrikasında ilkyardım ve yangın ekipleri ile acil durum-
lara müdahale için sürekli hazır bulunuyor. Ayrıca Gemlik’te hizmet eden ambulans ve itfaiye aracıyla acil durumlar etkin yöneİzmit fabrikası
tiliyor. Acil durum sorumlusu tarafından hazırlanan yıllık tatbi-
kat programı çerçevesinde her ay gerçekleştirilen tatbikatlarda, e-
Merkez ofisi, Salıpazarı
BMB, bulunduğu coğrafi koşullar, uygulamayı
görev bildiği yasal gereklilikler ve sosyal
sorumluluk kapsamında 2010’da da acil durum
yönetimi çalışmalarına devam ediyor. Kendi ve
çalışma arkadaşının hayatına karşı sorumluluk
duyan, gönüllü olarak acil durum ekiplerinde yer
alan tüm çalışanlarımıza teşekkürü borç biliyoruz.
kiplerin performansı ölçülüp acil durumlara planlanan zamanda
İzmit fabrikası
video kaydı alınıyor, tatbikatın sonrasında kayıtları ekipler tara-
rı etkin yönetmeyi hedefleyen İzmit fabrikası, 2009’da tatbikat fa-
problemsiz müdahale hedefi sürekli iyileştiriliyor. Tatbikatlarda
fından izlenilip durum değerlendirmesi yapılıyor. 2009’da fabri-
ka çalışanları ise günlük hayatlarında da uygulayabilecekleri temel seviyede ilkyardım eğitimi aldılar.
Halkalı fabrikası
Kocaeli İl Sivil Savunma ekipleriyle hareket ederek acil durumlaaliyetlerini yoğun olarak sürdürdü. Yangın, doğal gaz kaçağı, tah-
liye tatbikatları yapıldı. Tatbikatta yaralılara ilkyardım yapılarak
ilkyardım becerileri geliştirildi. Fabrikada 2010’da da yoğun tatbi-
kat gündemi ile acil durumlara sürekli hazır olunması planlanıyor.
2009’da Halkalı fabrikasında profesyonel bir ekip yardımı ile yan-
Gebze Plastik Boru Fabrikası
pit edilerek eksikliklerin giderilmesi için aksiyon planı hazırlan-
ve yangın ekipleriyle acil durum sorumlusunun koordinatörlü-
gın güvenliği risk analizi gerçekleştirildi. Problemli alanlar tes-
dı. Şirket içinde yangın riskini değerlendirme yetkinliği artırıldı. Mart ayında yangın söndürme tatbikatı yapıldı. Tatbikatta çalışanlar kontrollü çıkarılarak yangını söndürdüler ve yangın sön-
dürme ekipmanlarını kullanım yetkinliklerini artırdılar. 2010’da
fabrikadaki tatbikat sıklığı artırılarak yangın söndürme tatbikatı, deprem tatbikatı, elektrik kesilmesi tatbikatı gerçekleştirildi.
Çayırova Plastik Boru Fabrikası’nda 2008’de kurulan ilkyardım
ğünde acil durumlar yönetiliyor. Acil durumlara sürekli hazırlıklı
olmak ve zamanında doğru şekilde müdahale etmek için 2009’da
tatbikatlar yapıldı. Deprem, yangın ve patlama tatbikatlarının ya-
pıldığı faaliyetlerde acil durum ekiplerinin performansı ölçülüyor ve sürekli iyileştirilmesi hedefleniyor. 2010’da da tatbikatları planlanıyor.
29
30
Kültür Sanat
KİTAP
Ruh ve Yürek
Liderlik Markası
Yazar: Maeve Binchy Çevirmen: Filiz İnceoğlu Öztürk
Yazar: Dave Ulrich, Norm Smallwood Yayınevi: Türkiye İş Bankası Yayınları
Yayınevi: Doğan Kitap Sayfa sayısı: 376 sayfa ISBN: 9786051114750
Sayfa sayısı: 320 sayfa ISBN: 9789944885409
Dokunaklı hikayelerin usta yazarından sıcacık
Liderlik markası kavramını öne çıkarmak, li-
daha kötü bir zamanlama olamazdı.
rım koymayı gerektirir. İyi liderler gelip ge-
bir roman… Doktor Clara Casey için bundan
derlik ve lider kavramları arasına ciddi bir ayçer ama bir şirket, müşterilerinin ve hissedar-
Kocasından ayrıldığı sırada ve iki kızının so-
larının beklentilerini uzun vadeli olarak karşı-
runlarıyla boğuşurken aldığı iş teklifi, tüm ö-
zel sorunlarını rafa kaldırmasını gerektiriyor-
layabilmek için sağlam bir liderliğe sahip ol-
malıdır. Ulrich ve Smallwood, liderliğin için-
du. Sıfırdan kurduğu kalp kliniği tüm zamanını ve enerjisini al-
de oluşturulduğu ve örgütün “liderlik markasının” kurulduğu sü-
langıç olabilir miydi?
liğin nasıl eşsiz bir marka olunabileceğini de adım adım anlatıyor.
sa da kendisi ve çevresindekiler için yepyeni, umut dolu bir baş-
reç üzerine odaklanarak liderliği kavrayışımızı geliştirerek, lider-
Görünmeyen
Satış ve Pazarlama Öyküleri
Yazar: Paul Auster Çevirmen: Seçkin Selvi Yayınevi: Can Kitapları
Yazar: Abdullah Bozgeyik Yayınevi: Akis Yayınları
Sayfa sayısı: 252 sayfa ISBN: 9789750711183
Sayfa sayısı: 351 ISBN: 9786055610883
Görünmeyen, dünya eleştirmenlerinin değer-
Kitapta satış ve pazarlama konusunda alanın-
lınmakla kalmayıp yazarın en önemli roma-
ler ve örnekler anlatılıyor. Ali Murat Gök-
lendirmesinde yılın en iyi kitapları arasına a-
da uzman 32 yazarın kaleminden eşsiz öykü-
nı olarak da tanımlandı. Yazar bu romanın-
men, Aylin Çevik, Aytaç Mestçi, Erim Hı-
da gerçekle bellek arasındaki sınırı inceleye-
sım, Tülay Bozkurt, Yaşar Eren, Evrim Kuran,
rek bugüne kadar atfedilen tüm tanımları hak
ettiğini bir kez daha kanıtlıyor. 1967 baharın-
Mehmet Özkan, Necmi Erfidan, Tamer Öz-
deş, bu isimlerden sadece birkaçı. Pazarlama-
da New York’ta başlayan roman, iç içe geçen dört bölüm boyun-
nın şifreleri öykülerle anlatılıyor. Satış ve pazarlama, “müşteriyi
ler zincirini anlatıyor.
Bozgeyik tarafından ustaca işleniyor.
ca Paris’e ve Karayip Adaları’na kadar uzanan karmaşık bir ilişki-
dinlemek”, “yaratıcı pazarlama” gibi konular bu kitapta Abdullah
Kurumsal Pazarlama ve Sosyal Sorumluluk
Öz
Yazar: Gül Coşkun Yayınevi: Nobel Yayın Dağıtım
Yazar: Ken Robinson/Lou Anorica Çevirmen: Kadir Yiğit Us
Sayfa Sayısı: 118 ISBN: 9786053953081
Yayınevi: Doğan Kitap Sayfa Sayısı: 252 ISBN: 9786051115238
Aynı ürün ya da hizmetin birçok farklı çeşidi-
Kendi güçlerinin farkında olan, gerçek be-
de sınırsız bilgiye ulaşabilen hedef kitlelerin
nusundaki potansiyellerinin farkında olan in-
ni bulan, bilgi teknolojileri ile dünya üzerin-
densel tabiatlarını anlayan ve yenilenme ko-
kurumlardan beklentileri gün geçtikçe artıyor.
sanlar özlerini bulmuş demektir.
Bu durum kurumları farklı arayışlara yönelti-
Ken Robinson ve Lou Anorica’nın hazırladığı Kadir Yiğit Us’un çevirisini gerçekleştirdi-
yor. Bu nedenle kurumlar kurum itibarı, kurum yönetimi, kurumsal pazarlama, kurumsal
iletişim, paydaş yönetimi, kurumsal marka yönetimi gibi birleşen-
lerden oluşuyor. Bu bileşenler kurumsal pazarlama karması olarak
adlandırılıyor ve kurumsal pazarlama hepsinin üzerinde bir çatı olarak tanımlanıyor.
ği Öz, değişik ülkelerden ve kültürlerden ve
birçok meslek grubundan, dünya çapında tanınmış insanların ço-
cukluk anılarını ve yaratıcı yolculuklarını ele alan etkileyici bir çalışma.
DVD
Nefes
Yönetmen: Levent Semerci Oyuncular: Mete Horozoğlu, Engin Hepileri,
Barış Bağcı, Engin Baykal Süre: 90 dakika
2 bin 365 metre yükseklikteki Karabal Jandarma Karakolu’nu ko-
rumakla görevlendirilen bir yüzbaşı komutasındaki 40 askerin hikayesi. Güneydoğu’da Irak sınırına yakın bir ilçedeki Komando
Tugayı’nda görevli yüzbaşı ve emrindeki askerler, tipi ve karla mücadele ederek iki gün süren intikalin ardından karakola ulaşırlar.
Karakolda bulunan jandarma askerleri ile birlikte geçirdikleri
günlerde acıyı, sevinci ve hasreti paylaşırlar. Son güne kadar ka-
rakolu ve telsizi koruma görevlerini yerine getirmek için mücadele ederler.
Kadın Aklı Erkek Aklı (The Ugly Truth)
Yönetmen: Robert Luketic Oyuncular: Katherine Heigl, Gerard Butler,
Bree Turner, Eric Winter, Nick Searcy Süre: 96 dakika
Abby, bekarlığı dışında her soruna anında çözüm bulabilen, ba-
şarılı bir televizyon programı yapımcısıdır. Abby, reytingleri düşmeye başlayınca, işe yeni alınmış olan Mike ile işbirliği yapması gerekir.
Erkekler ile ilgili önemli ipuçları veren Mike, reytinglerin bir an-
da artmasını sağlamayı başarır. Bu sayede yerini garantilemiş o-
lur. Abby bekar olan komşusu ile tanıştığında ise doğru hamleleri
yapmak için Mike’ın görüşlerine ihtiyaç duyar. Robert Luketic’in
yönetmenliğini üstlendiği filmi keyifle izleyeceksiniz.
CD
Bedük/Go
Emma Shapplin/Macadam Flower
Sony Müzik
Sony Müzik
Son yıllarda farklı tarzıyla müzik
Aşk kokan büyülü sesiyle ülkemizde
dinleyici kitlesinin beğenisini kaza-
rano Emma Shapplin, bugüne kadar
dünyasına giriş yapan ve geniş bir
de büyük beğeni toplayan ünlü sop-
nan Bedük ‘Go’ adlı albümüyle mü-
başaralı birçok albüme imza attı. U-
zikseverlerle buluştu. Bundan önce-
zun bir aradan sonra müzikseverle-
ki iki albümünde olduğu gibi, Go’da
da tüm söz ve müziklere kendi im-
rin karşısına yeni albümüyle çıktı.
zasını atan Bedük, albümün kapak ve kartonet tasarımını da ken-
Shapplin’in yepyeni son albümü “Macadam Flower”ın büyüleyici
man şaşırtma üzerine kurulu olan Go albümünü keyifle dinle-
kileyecek ve sanatçının muhteşem sesi eşliğinde sizleri farklı di-
disi hazırladı. Sound olarak yepyeni şeyler duyacağınız, çoğu zaceksiniz.
ve bir o kadar olgun sound’u sizleri en az ilk iki albümü kadar etyarlara götürecek.
31
32
Ustalar Kulübü
Hediyeler tonla!
Türkiye’deki ustaları bir araya getiren bilgi ve paylaşım platformu Ustalar Kulübü
iki yılı geride bıraktı. Üye sayısı 2 bin 600’e ulaşan Ustalar Kulübü, hediye yağmuruna
devam ediyor.
B
orusan Mannesmann Boru’nun kurduğu Ustalar Kulübü,
Mart 2010’da ikinci yaşını doldurdu. Türkiye’nin dört bir ya-
nındaki 2 bin 600 tesisat ustasının üye olduğu Ustalar Kulübü, ustalara hediye dağıtmaya devam ediyor.
En çok hediye kazanan ilk beş usta:
• Erdinç Coşkun/İstanbul
• Orhan Bayar/Diyarbakır
• Yıldıray Yıldız/Kocaeli
• Yusuf Aslıtürk/Bursa
• Sinan Yılmaz/Kocaeli
Hediye kazanan ustalar:
• Adem Karaoğlu/Erzurum
• Ali Rıza Çakır/Samsun
• Burak Keleş/İstanbul
• Bünyamin Çoban/Kocaeli
• Ercan Duran/Samsun
• Erdinç Coşkun/İstanbul
• Erdoğan Kabakçı/İzmir
• Eyüp Yusuf/Kocaeli
• Fevzi Özçelik/Bolu
• Güner Keskin/Bursa
• Hacı Harurluoğlu/Erzurum
• Hasan Sözbir/Aydın
• İbrahim Akbaş/Kocaeli
• İbrahim Büyüktokatlı/Konya
• İlhami Köse/İzmir
• Mehmet Çukur/Afyon
• Mehmet Şirin akar/Diyarbakır
• Mesut Afat/Bursa
• Muhterem Parsak/Diyarbakır
• Mustafa Karasan/İstanbul
• Mustafa Savaş Gündoğdu/Konya
• Mustafa Yılmaz/Ankara
• Necmettin Şardaş/Sivas
• Orhan Bayar/Diyarbakır
• Recep Bıkmaz/Kocaeli
• Recep Oran/Ankara
• Serdal Temiz/Manisa
• Serdar Kısan/Denizli
• Serkan Madran/Aydın
• Serkan Sarıca/Ankara
• Sezai Seçen/Erzurum
• Sinan Yılmaz/Kocaeli
• Süleyman Değer/Afyon
• Şükrü Telek/Afyon
• Tarık Tanrıkulu/Kütahya
• Ufuk Bozer/Bursa
• Vural Çetin/Ankara
• Yıldıray Yıldız/Kocaeli
• Yusuf Aslıtürk/Bursa
• Zülfü Varışlı/Kocaeli
Basında
Borusan Mannesmann Boru
Milli Gazete 22.03.10
Dünya 01.03.10
Milliyet
Dünya İnşaat 01.03.10
Yapı Malzeme 01.03.10
Dünya İnşaat 01.03.10
Vira 01.01.10
Capital EK 01.03.10
Mersin İmece 26.02.10
Metalsan 01.03.10
33