İ ı - Turizm Yatırım Dergisi

Transkript

36
TEMMUZ 2015 | 10 TL
İlk yarı kötü
geçti, gözler
ikinci yarıda...
Temalı oteller,
tatilcilerin de
otelcilerin de
ilgi alanında
Mary Palace
Resort
& Spa
Hotel Özel
Bölümü
İstanbul’a
2015’te 36 yeni
otel ile 12 bin
yatak geliyor
Havuz
sektöründeki
gelişmeler,
otellere
hareketlilik
getiriyor
6
on dakika”
ut, “s
sat
Um
ışl
54
dan birini yaşayan
zonların
t
or se
usya’da yaşana urizmcil
en z larına dikti. R
er,
n eko
rın
s
ış
an durağan
ılla a” sat larda yaşan ş söylem lığın yanı s nomik ezon
leri sez
ıra b
un
n
ik
ny
kri
sava
o
So dak vasyo şması ve
ve gecelem na dai ölge z ve ikin
la
yatlarının
r
m
on er
“s rez aygın t tur ﬁ an otellerle yatak s e sayıla kayg izd Avr ci y
e
l
ay
u
r
e
a
y
çı
k
ı
Pa yeni a
kaygılara tuz bib ılarını ının d ları ki I pa r
er e n y
d Ş
ü
kiy ük ştü ah İ
or. se ğ a
ü
lm
ü
zün
gö aki
d
çin
ı i ların in
ıs
r
n
za idi
pa ehd tırdı.
t
r
D a a da,
d on
z
se e
id
es
a
nd
ar
ı
30
70
yatırımlar
acente/havayolları
Umut, “son dakika” satışlarında ..............................6-20
İstanbul’a 2015’te 36 yeni otel ile
12 bin yatak geliyor ...................................................54-58
Haber ........................................................................22-28
Haber ..........................................................................60-67
Söyleşi / Ünsa Group Genel Koordinatörü
Fatma Altun ...............................................................68-69
Oteller
Temalı oteller tatilcilerin de
otelcilerin de ilgi alanında.......................................30-39
Haber ........................................................................40-50
Söyleşi / Hilton Garden Inn Diyarbakır
Genel Müdürü İnan Doğan ...................................52-53
Haberler....................................................................84-92
Tedarikçiler
Havuz sektöründeki gelişmeler,
otellere hareketlilik getiriyor ..................................70-76
Haber ........................................................................78-83
İstatistikler .............................................................. 93-94
Mary Palace Hotel Özel Bölümü ......................... 95-112
Yetkin Medya Yayıncılık Ticaret
Limited Şirketi Adına
Yazı İşleri
Pınar Çoban
[email protected]
Yetkin Medya Yayıncılık
Emniyetevler Mah. Bornova Sok. No: 5/B,
4. Levent / İstanbul
Sahibi ve Sorumlu Yazı İşleri Müdürü
Sebahattin Ercan
Yayın Danışmanı
Erol Karabulut
Abonelik
[email protected]
Genel Koordinatör
Bülent Büyükaras
[email protected]
Editör
Özlem Kasa
[email protected]
Görsel Yönetmen
Eylül Eren
[email protected]
[email protected]
2
| turizm&yatırım | 07’2015
İletişim
Adres:
12 aylık abonelik bedeli 90 TL’dir. Abone olmak
isteyenler için hesap numarası:
Tel: 0 212 278 77 41 pbx
www.turizmyatirimdergisi.com.tr
Yetkin Medya Yayıncılık Ltd. Şti. Türkiye İş
Bankası 4. Levent-İstanbul Şubesi.
Reklam
IBAN: TR57 0006 4000 0011 1400 7932 49
Tel: 0 212 278 77 42 pbx
Faks: 0 212 278 77 68
Baskı:
Özgün Ofset Tel: 0212 280 00 09
Issn: 2147-2300
(Dekont ve adres bilgilerinizi
0212 278 77 68 nolu faksa gönderiniz.)
Yayın Türü:
Ulusal, süreli, aylık
Baskı yeri ve tarihi:
İstanbul, Temmuz 2015
SUNUŞ
Turizmci ilk yarıyı düşüşle kapattı,
gözler son dakika satışlarında
T
urizm sektörü yılın ilk yarısını geride bıraktı. Seneye ciddi bir tedirginlikle başlayan turizmcilerin kaygıları artarak
devam ediyor. İçinde bulunduğumuz bölge çalkantılı günlerden geçerken, Türkiye’nin de bunun dışında kalması
pek mümkün gözükmüyor. Ekonomik daralma, savaş söylemleri, siyasi ve ekonomik kriz tehdidini artırırken,
Suriye’de devam eden çatışmalar ve IŞİD’in tüm bölgeyi tehdit eder hale gelmesi sorunları daha da büyütüyor.
Hatırlanacağı gibi İŞID geçtiğimiz Haziran ayında Tunus'un Sousse kentinde iki otele saldırı düzenlemiş ve 38 kişinin
ölümüne birçok kişinin de yaralanmasına sebep olmuştu. Durum bu kadar hassasken, kaynağı belirsiz haberlerle Çin’in
Müslüman Uygur Türkleri’ne şiddet uyguladığı gerekçesiyle yapılan gösteriler ve gelen turistlere uygulanan şiddet kötü
gidişe tuz biber ekiyor. Tüm bu yaşananlar Türkiye’nin son yıllarda bozulmakta olan imajını iyice zedeliyor.
Yılın ilk yarısındaki verilere bakıldığında gelen yabancı ziyaretçi sayısındaki düşüş devam ediyor. Ocak-Mayıs
döneminde Türkiye’ye gelen yabancı ziyaretçi sayısı yüzde 1,21 gerileyerek 10 milyon 771 bine indi. Antalya’daki düşüş
ise ilk yarıda yüzde 9,4’ü buldu. Gelen ziyaretçi sayısı 4 milyon 514 binden, 4 milyon 88 bine düştü. Yine İzmir’de yılın
ilk yarısındaki düşüş yüzde 12,36, Muğla’da ise yüzde 7 seviyelerinde görülüyor. Tek artış yaşayan il ise İstanbul. Ancak
İstanbul’a gelen ziyaretçilerin bir bölümünü günübirlik ve transit yolcuların oluşturması nedeniyle çok da bir artış söz
konusu değil.
Türkiye’nin ana pazarlarından Rusya’daki düşüş artarak devam ediyor. Antalya’da bu oran yüzde 27’ye çıktı.
Almanya pazarındaki yükseliş bir nebze moral verse de açığı telafi edecek gibi değil. İlk kez bu yıl turizmciler sezonda
işten çıkarmalardan bahsediyor. Zor bir yarı yıl geçiren turizmciler, ikinci yarıda umutlarını son dakika satışlarına
bağlamış durumda. Turizmciler, tanıtım, tur operatörlerinin desteklenmesi, istihdam, planlı yatak arzı konularında
Kültür ve Turizm Bakanlığı’ndan acil önlem bekliyorlar. Tablo çok iç açıcı değil ancak yine de umut var. Çünkü politik
iklim çok hızlı değişebiliyor. Umuyoruz ki beklenen adımlar atılsın ve ikinci yarı daha az hasarla atlatılsın.
Bu ayki dosya konularımız arasında, bizim için bir standart haline gelen “Sezon Değerlendirmesi” yer alıyor.
Turizmcilerin sezona dair beklentilerini bu dosyamızdan takip edebilirsiniz. Bir diğer konumuz, “Temalı Oteller.”
Özellikle kıyı otellerinde yatırımcılar arasında trend haline gelen tema, neden tercih ediliyor, hangi temalar seçiliyor
ve temanın otele artıları neler, bunları incelemeye çalıştık. Dosya konularımızdan birini de “Otellerde Havuz” konusu
oluşturdu. Otellerin vazgeçilmezleri arasında yer alan havuzlar ve içerisinde eğlenceyi barındıran aqua parklar, özellikle
kıyı otellerinde turistler başta olmak üzere tur operatörü ve acentelerin de ilk tercihi oluyor. Türkiye’de büyüme
potansiyeli olan sektörler arasında yer alan havuzların, güvenilirliği ve hijyenik olması hayati önem taşıyor. Tüm bu
gelişmeleri de dosyamızdan takip edebilirsiniz.
İstanbul otel yatırımlarıyla ilgili bir incelemenin de yer aldığı bu sayımızda Antalya’da hizmete giren Mary Palace
Hotel ile ilgili hazırladığımız özel bölümünü de bulacaksınız. Tesisin baştan sona tanıtıldığı bölümde, otele mal ve
hizmet veren tedarikçi firmaların da çalışmaları yer alıyor.
Keyifle okumanız dileğiyle…
Turizm ve Yatırım Dergisi
4
DOSYA
on dakika”
s
“
,
t
u
sat
m
U
ışl
nlarından birini yaşayan tur
i
r sezo ikti. Rusya’da yaş
o
z
anan e zmciler
en
ına d
r
n
a
l
,s
ı
k
ş
o
r
u
a
r
d
ğan
ı
an
ılla a” sat larda yaşan ş söylem lığın yanı s nomik ezon
y
a
k
l
ı
e
v
u
r
ri sezo
n
i
n
k
sa
na d a bölg riz v n ik
So dak vasyo şması ve
v
e
n
ı
g
n
e
ı
c
r
e
a
a
n
r
in
l
e
l
em
em
ir
la
e
yat
o
“s rez aygın t tur ﬁ an otellerle yatak s e sayıla kayg izd Avr ci y
ay
u
r
e
a
y
çıl
ke
ı
Pa yeni a
kaygılara tuz bib ılarını ının d ları ki I pa r
er e n y
Ş
d
ü
kiy ük ştü ah İ
or. se ğ a
lm ü
ar
ı
ü
zün
gö aki
çin ınd
r
ıi
ıs arla inin
z
id
pa ehd tırdı.
t
r
D a a da,
d on
z
se e
id
es
a
nd
ACENTELER
ACENTELER
T
ürkiye'nin ana pazarları arasında yer alan Rusya'daki krizin ve yılın başından bu
yana Avrupa'da yaşanan durağanlığın devam etmesi nedeniyle sektör, “son dakika”
satışları ile toparlanmayı umuyor. Türkiye'nin yurtdışındaki imajının zedelenmesi
ve yakın bölgemizdeki IŞİD saldırılarının yarattığı huzursuz ortam, sezonun başından
itibaren beklentilerin düşük seviyede tutulmasına neden oldu. Yılın ikinci yarısı için de
beklentiler düşüş yönünde… Türkiye’den vazgeçen Avrupalı turistin İspanya, Yunanistan,
İtalya ve Bulgaristan gibi destinasyonlara yöneldiği tahmin ediliyor.
Ziyaretçi sayısı ilk 5 ayda eksiye düştü
Türkiye’ye Ocak-Mayıs döneminde gelen yabancı ziyaretçi sayısı geçen yıla göre
yüzde 1,21 gerileyerek 10 milyon 771 bine indi. 5 aylık dönemde Almanya pazarından
gelenlerin sayısı yüzde 12,4’lük artışla 1 milyon 553 bine yükseldi. Öte yandan bu yılı
düşüşle sürdüren Rusya pazarındaki gerileme ise yüzde 28,3 olarak gerçekleşti. Geçen
yıl 1 milyon 118 bin kişinin geldiği bu pazar, 316 bin kayıpla 2015’te 801 bin dolayına
indi. Türkiye, Rusya’nın dışında; İngiltere, Hollanda, Fransa, Yunanistan, Ukrayna, İtalya,
Belçika, Avusturya, Danimarka, İsviçre, Polonya, Kazakistan, İsrail ve Romanya gibi önde
gelen pazarlarda da gerileme yaşadı. 5 aylık dönemde Almanya ile beraber yükselişte olan
pazarlar arasında; Bulgaristan, İran, Irak, ABD, İsveç, S. Arabistan ve G. Kore de yer alıyor.
6
Antalya ilk yarıyı yüzde
9,4 düşüşle kapattı
Antalya’ya yılın ilk yarısında gelen
yabancı ziyaretçi sayısı yüzde 9,4
gerileyerek 4 milyon 514 binden,
4 milyon 88 bine düştü. Rusya
pazarındaki gerileme ise yüzde 27,
Almanya pazarındaki yükseliş ise
yüzde 11’i buldu. Antalya’da Avrupa
pazarlarında Mayıs ayında başlayan
gerileme eğilimi Haziran ayında da
sürerken, İsrail, İran gibi pazarlar da
geçen dönemlerdeki ılımlı iyileşme
yerini gerileme ve durağanlığa bıraktı.
İzmir yılın ilk yarısını yüzde 12,36
düşüşle kapattı. Şehre altı aylık
dönemde 425 bin 360 yabancı ziyaret
etti. Muğla, ise aynı dönemi yüzde 7
düşüş ile kapattı. Ocak-Haziran 2015
döneminde Muğla’yı 1 milyon 15 bin
990 kişi geldi. Yüzde 5,5 artış gösteren
İstanbul’a Ocak-Haziran aylarında 5
milyon 680 bin 398 kişi geldi.
Hacısüleyman: “Sezon sonunda
turist kaybı 1 milyonu bulacak”
Rusya’daki kriz nedeniyle bu
pazardan ülkemize gelen turist
sayısında yüzde 30 azalma yaşanırken
bu kaybın ekonomik bedelinin 2,5
milyar dolar olacağı tahmin ediliyor.
Akdeniz Turistik Otel İşletmecileri Birliği
(AKTOB) Başkanı Yusuf Hacısüleyman,
2015 yılı sezon sonunda Antalya’nın
turist kaybının 1 milyonu bulacağını
vurguladı. Kültür ve Turizm Bakanlığı
tarafından Antalya’da düzenlenen
“Turizm Değerlendirme Toplantısı’nın
ardından basına açıklama yapan
Hacısüleyman, “Rusya’daki pazarı
karşılayabilecek bir başka pazarımız
yok. Bu yıl Rus turistte yaşanan
sıkıntı Türk ekonomisinde 2,5-3 milyar
dolarlık kayba neden olacak. Açığı
yerli turistin kapatması pek mümkün
değil. 1 Eylül’den itibaren kış dönemini
destekleyecek yönde uçak desteğinin
sınırsız bir şekilde nisan ayına kadar
sürdürülmesi gerekiyor” diyor.
Kriz, birkaç yıl sürebilir
Gelen turist sayısındaki azalmanın
yanı sıra turistin geceleme sayıları
da düşüş gösteriyor. Gelen turistlerin
geceleme sayılarında yüzde 20 civarında
düşüş olurken, düşüşün fiyatlarda
yüzde 35-40’ları bulduğu belirtiliyor.
Ortadoğu ülkeleri için geceleme sayıları
çok fazla değişmezken, Türkiye’nin
ana pazarları arasında yer alan
Rusya’daki düşüş dikkat çekici. Krizin
birkaç yıl daha sürebileceğini öngören
sektör profesyonelleri, firmaların fiyat
kırmak ya da birbirlerinden müşteri
çekmelerinin yerine, alternatif pazarlara
odaklanmalarının orta ve uzun vadede
daha olumlu sonuçlar getirebileceğini
belirtiyorlar.
İlk kez sezonda işten
çıkarmalardan söz ediliyor
Ziyaretçi sayılarında yaşanan
düşüş nedeniyle bu sezon ilk kez
işten çıkarmalar söz konusu oldu.
AKTOB Başkanı Yusuf Hacısüleyman,
Antalya’da SGK’ya kayıtlı 189 bin turizm
çalışanı varken, bu sayıda yaklaşık
18-20 bin kişilik azalma görüldüğünü
belirterek, gelecek misafir sayısındaki
azalmanın istihdama yaklaşık yüzde
10 olumsuz etkisi olduğunu söyledi.
Hacısüleyman, “Evet, ülkemizin turizm
gelirine ihtiyacı var ama esas sosyal
hayatın devamı için de önemli. Turizm
gençlere daha çok istihdam sağlayan
bir sektör. O yüzden istihdama yönelik
alınacak önlemler özellikle kış dönemi
için çok önemli” diye konuştu.
Yatak arzı fazlası fiyat
rekabetini kızıştırıyor
Öte yandan hızla artan otel yatırımları
ile sektöre sunulan yatak sayısı
karşısında, gelen turist sayısındaki
Türkiye’ye gelen yabancı ziyaretçiler
(Ocak-Mayıs)
2014
2015
ALMANYA
1 381 068
1 553 114
Değişim
12,46
RUSYA FED.
1 118 520
801 915
-28,31
BULGARİSTAN
615 034
665 489
8,2
GÜRCİSTAN
642 549
665 421
3,56
6,38
İRAN
616 792
656 164
İNGİLTERE
601 784
592 146
-1,6
HOLLANDA
399 904
375 166
-6,19
IRAK
291 281
307 659
5,62
YUNANİSTAN
315 803
298 282
-5,55
FRANSA
323 489
252 489
-21,95
A.B.D.
228 476
232 353
1,7
AZERBAYCAN
213 073
210 591
-1,16
UKRAYNA
211 263
192 237
-9,01
İSVEÇ
183 513
188 433
2,68
İTALYA
204 952
161 049
-21,42
BELÇİKA
163 696
154 057
-5,89
S.ARABİSTAN
97 586
144 150
47,72
ROMANYA
124 748
121 407
-2,68
AVUSTURYA
122 989
112 866
-8,23
G. KORE
101 538
107 756
6,12
DANİMARKA
111 272
107 339
-3,53
İSVİÇRE
107 755
106 567
-1,1
ÇİN HALK CUM.
71 620
106 070
48,1
LİBYA
116 211
104 547
-10,04
POLONYA
98 959
96 829
-2,15
KAZAKİSTAN
97 256
93 646
-3,71
İSPANYA
77 514
84 227
8,66
K.K.T.C.
79 130
84 054
6,22
AVUSTRALYA
49 132
78 245
59,25
FİNLANDİYA
68 048
76 337
12,18
NORVEÇ
78 344
74 195
-5,3
TÜRKMENİSTAN
62 609
63 587
1,56
52,46
KUVEYT
40 385
61 572
MAKEDONYA
54 657
61 490
12,5
CEZAYİR
53 538
60 479
12,96
İSRAİL
71 700
57 935
-19,2
KANADA
50 674
55 578
9,68
ÖZBEKİSTAN
54 069
53 611
-0,85
LÜBNAN
47 174
52 314
10,9
SIRBİSTAN
51 462
50 513
-1,84
DİĞER
1 503 579
1 449 766
-3,57
TOPLAM
10 903 146
10 771 645
-1,21
07’2015 |
turizm&yatırım |
7
ACENTELER
DOSYA
düşüş de 2015 için hedeflenen
rakamlara ulaşılmasını zorlaştırıyor.
Müşteri memnuniyeti konusunda öne
çıkan ve markalaşmış oteller süreci daha
rahat yönetiyor olsa da, yatak arzı fazlası
nedeniyle fiyat rekabeti kızışıyor. Sektör
temsilcileri, yatak arzında daha planlı
gidilmesini bekliyor.
Umut son dakika satışlarında
Bundan sonrası için sezonun geri
kalanı daha kritik bir rol oynuyor.
Sezonu kurtarmak isteyen turizmciler,
fiyat indirimleriyle gözünü “son dakika”
satışlarına dikmiş durumda. Seyahat
acentesi yetkilileri, Türkiye’nin bu sezon
tekrar “son dakika” satışlarına odaklı bir
ülke konumuna geldiğini ifade ediyorlar.
Sezona dair beklentilerini genel
olarak düşük tutan acenteler, 2014
sezonunun rakamlarını yakalamak ya
da biraz üzerinde bir kapanışa ulaşmak
gayretindeler.
İç pazarda talep
bayram sonrasına kaydı
İç pazarda ise genel seçim ve
ardından gelen Ramazan ayının etkisi
yaşanıyor. Tatil planlarını ağırlıklı
bayram sonrasına bırakan yerli turist,
temmuzun ikinci yarısına yoğunlaştı.
Kişi başı geceleme sayılarında ciddi bir
düşüşün yaşanmadığı iç pazarda son
dakika satışlarının daha da artıracağı
beklentisi var. İç pazarda yoğun
talep gören destinasyonlar Bodrum,
Marmaris, Kemer ve Belek olmaya
devam ediyor.
Sektör teşvik bekliyor
Yaşanan kayıpların önüne
geçilebilmesi için sektör
profesyonellerinin buluştuğu ortak
paydada; yurtdışı tanıtım çalışmalarına
ağırlık verilmesi, ülkemiz ile ilgili oluşan
olumsuz algının yok edilmesi, fiyat
ve kaliteden ödün vermek yerine yeni
pazarlarda potansiyel yaratılması
geliyor. Yusuf Hacısüleyman, “Bakanlık
yetkililerine bazı öneriler sunduk.
Nisan- Mayıs'taki uçak desteğinin 1
Eylül'den itibaren yeniden yürürlüğe
konulması, kış döneminde çalışanların
istihdamına yönelik destekler ve 12
ay turizm politikasının geliştirilmesi
yönünde çalışmalar yapılmasını
önerdik. Bu konular çok önemli.
8
IŞİD’in bölgede yarattığı tehdit nedeniyle kriz giderek
büyüyor. Adı savaş ve terörle anılmaya başlayan Türkiye,
İslamofobi’den de nasibini alıyor. ‘Müslüman ülkelere’
gitmeyin çağrısı, Türkiye’yi de kapsarken, yurtdışında Türkiye
imajı giderek zayıflıyor. İlk 5 ayı düşüşle kapatan Türkiye’de
talebin daha da düşmesinden endişe ediliyor.
Antalya'ya özgü yatak yatırımının
kontrollü yapılması gerektiğini belirttik.
Teşvik belgesinin 2-3 yıl, bazı bölgeler
için 4 yılda bir yapılması ve daha sağlam
bir turizm altyapısı oluşturulması
yönünde taleplerde bulunduk” dedi.
Sezona dair gelişmeleri
değerlendiren tur operatörleri ile
seyahat acentecilerinin gözlemleri
şöyle:
İspanya’ya gelen yabancı ziyaretçi
sayısı, (Ocak-Mayıs)
İspanya yüzde 5 yükselişte
Türkiye’nin en büyük rakibi
İspanya, Ocak-Mayıs döneminde
yabancı ziyaretçi sayısını yüzde 5
artırarak, 22 milyon 520 bin kişiyi
ağırladı. Rusya pazarında yüzde 28,7
kayıp yaşayan İspanya, ana pazarları
İngiltere ve Almanya’da yüzde
3’ün üzerinde gelişme gösterdi. En
güçlü artış Fransa’da yaşanırken,
İskandinavya pazarlarında yüzde
5’in üzerinde gerileme kaydedildi.
Ziyaretçi
Değişim,%
İngiltere
4.945.507
3,3
Almanya
3.632.891
3,1
Fransa
3.703.125
8,2
İskandinavya
1.883.790
-5,7
Hollanda
İtalya
913.804
1,2
1.303.566
11,3
Belçika
770.455
7,4
İsviçre
590.747
12,1
İrlanda
438.534
7,4
Portekiz
600.362
1,8
Rusya
241.940
-28,7
Toplam
22.520.292
5,06
ACENTELER
GÖRÜŞLER
ı
ş
2
015 sezonu için son 6 aya
bakıldığında bütçelerimizin
tutacağını ve hedeflenen
büyümenin yakalanacağını görüyoruz.
Bu yıl ortalama büyüme hedefimiz
yüzde 25. Alman dinamik pazarındaki
büyümemiz yüzde 36 iken İngiliz
dinamik pazarındaki büyümemiz yüzde
5 civarında. Klasik tur operatörlerimizde
şu ana kadar 2015 yılı için ortalamada
yüzde 5’lik bir daralma mevcut. İsviçre
pazarında ise yüzde 23’lük bir daralma
yaşanıyor. İstatistiklere baktığımızda
kişi başı gelirimiz geçen yıl ile aynı,
herhangi bir artış veya düşüş mevcut
değil. Şu anda sistemimize girilen
son dakika fiyatlarının bu ortalamayı
sene sonuna kadar 2014’ün altına
çekeceğini düşünüyorum. Geçen yıla
kıyasla şu ana kadar otel fiyatlarında
ve kişi başı geceleme sayılarında
bir değişiklik yok. Alman ve İsviçre
pazarında paket fiyatlarında geçen yıl
ile karşılaştırıldığında düşüş olduğunu
gözlemliyoruz, bunun sebebi de online
pazarda bulunan uçak koltuklarının
arzıdır. 2015 için Antalya’da şu anda
Alman pazarında yüzde 9’luk bir artış
mevcut. Son dakika satışlarında hem
otel fiyatlarının düşmesi hem de uzun
zamandır diplerde olan uçak fiyatları
ile birleştiğinde paket fiyatların geçen
yıla oranla daha da düşeceğini tahmin
ediyoruz. İngiltere pazarındaki ortalama
büyümemiz olan yüzde 5 haftalar
geçtikçe eriyor, havalimanı raporlarına
baktığımızda bu pazarda yüzde 6’lık bir
düşüş mevcut. Bunun sebeplerinden
bir tanesi EUR/GBP paritesinin açılmış
olması, diğeri de Türkiye uçak fiyatlarının
Yunanistan, İspanya ve Portekiz ile
karşılaştırıldığında çok yüksek olmasıdır.
Bu iki etken bir araya geldiğinde bu yıl
İngilizlerin daha çok Avrupa ülkelerini
tercih ettiğini görüyoruz. Son dönemlerde
uçak fiyatları biraz toparlanmış gibi
gözükse de bölge olarak İngiliz pazarında
bir kaybın olacağı aşikardır.
“Rusya’daki düşüşü Alman
pazarındaki artışla kapatamayız”
Rusya’da yaşanan krizin etkilerinin
aşılabildiğini düşünmüyorum, piyasaya
ve sayılara baktığımızda krizin etkileri
açıkça görülüyor. Rus müşterilerin
Türkiye’ye gelmiyor olmalarının etkisi
sadece bu sene değil, önümüzdeki
birkaç senede de görülecektir. Bu yıl
gelmeyen Rus müşterilerin üzerine
bölge kapasitesine her sene eklenen
binlerce yatak nedeniyle, sonuç son
dakika pazarında daha dramatik hale
geldi. Geçen senelerde görülmeyen
boşluklar ve bu boşlukları doldurmaya
yönelik atılan adımlar fiyatları ister
istemez aşağıda çekiyor. Bölge,
temmuz ve ağustos aylarında biraz
daha toparlanacaktır fakat Rusya’daki
düşüşü Alman pazarındaki artışımızla
kapatamayacağımız bir gerçek. BelekAntalya dolmadan Side ve Alanya’ya
müşterinin daha az gideceğini biliyoruz.
2
Ayhan Mavisu / Fibula Travel
10
ı ı
015 sezonunda hedefimiz geçen
yılın üzerine eklemekti. Şu ana
kadar geçen yılların sayılarını
koruduğunu söyleyebiliriz. Yurtdışında
ağırlıklı olarak Balkan pazarı ile
çalışıyoruz ve oradaki durum geçen yılı
koruyor. Fiyatlar açısından 2015 sezonu,
2014 yılının aynı dönemine kıyasla
düşüş gösterdi. Neredeyse yüzde 50’lere
varan düşüşler söz konusu. Yurtdışından
gelen turistlerin gecelemelerinde yüzde
20, paket fiyatlarda ise yüzde 35 düşüş
Deniz Karakaya /MTS
Incoming Türkiye Director of
Product
Bu durumda rekabetten en çok
Alanya etkilenecek gibi gözüküyor.
Avrupa pazarında sene başında bir
durağanlık vardı, sonrasında uzun bir
süre devam etti. Paskalya ve Pfingsten
zamanlarına iyi rezervasyonlar alındı.
Nisan ayının başlamasıyla son dakika
pazarı hız kazandı ve artışlar tekrardan
yükseldi. Avrupa pazarının böyle
devam etmesini bekliyoruz. Türkiye’ye
gelmeyen turistlerin daha çok İspanya,
Yunanistan ve Portekiz’i tercih ettiklerini
düşünüyorum. Mısır ise hala kan
kaybetmeye devam ediyor.
ğı ı
var. Rusya’daki krizin etkileri devam
ediyor ve tüm sezonda devam edecek
gibi görünüyor. Avrupa pazarındaki
durağanlık da devam ediyor. Türkiye’ye
gelmeyen turistin tercihi Yunanistan ve
İspanya'dan yana oluyor. Bu yılın ikinci
yarısı için beklentilerimiz yükseliş olması
yönünde. En azından pazarlarımızda
son dakika satışları ivme kazanacaktır
diye düşünüyoruz. Zor bir sezon olacağı
aşikar, tanıtıma ağırlık verilmesi
gerekiyor.
ACENTELER
GÖRÜŞLER
Y
ılın ilk yarısıyla ilgili görünüm
maalesef olumsuz. Rusya-Ukrayna
gibi C.I.S kaynak pazarlardaki
devalüasyona bağlı satınalma
gücündeki bozulma, Suriye ve Irak’ta
yaşanan çatışmaların getirdiği bölgesel
istikrarsızlık, Avrupa içlerinde yaşanan
IŞİD saldırıları ve Müslüman ülkelere
yönelik artan olumsuz algı, maalesef bizi
kötü bir sezonla karşı karşıya bıraktı.
Yeni bağlantılarımız ve 30’a yakın
pazardaki partnerlerimizin bir kısmının
pazar paylarında gerçekleşen artışa
paralel, sezonu kayıpsız hatta geçen yılın
biraz üzerinde kapatabileceğimizi ümit
ediyoruz. Ancak pek çok pazarda birçok
tur operatörünün risk altında olduğunu
biliyoruz. Her an iflaslarla karşılaşarak
hedefleri revize etmek durumunda
kalabiliriz… Bu yıl ana pazarlarımızın
sıralamasında değişiklik oldu ve Ukrayna
1 numaraya yerleşecek gibi görünüyor.
Ukrayna’nın bu yıl ülke genelinde kaybı
yüzde 8’e yaklaşırken biz pazardaki altı
bin pax’lık kapasitemizi 45 bine çıkarmayı
hedefledik. İkinci sırada bu yıl 28 bin
kişiye çıkmayı planladığımız Macar
pazarı ve onu benzer sayılarla takip
eden Hollanda pazarımız var. Romanya,
İrlanda, Moldovya, Bulgaristan, Sırbistan
ve İran da 10 biner kişinin üzerinde
misafir ağırlayacağımız pazarlar arasında
olacak. En dramatik düşüşü Fransız
pazarında yaşıyoruz. Bu pazardaki
kaybımız yüzde 50’nin üzerinde olacak
gibi gözüküyor.
“Turizmde daha çok tanıtım yapılmalı,
olumsuz algılar yok edilmeli”
Maalesef bu yıl fiyat yine en
etkili satış-pazarlama enstrümanı
olarak kullanılıyor. Yeterli tanıtımın
yapılamadığı bir yılı yaşıyoruz. Yeni
müşteri bulabilmek adına fiyatların yer
yer yüzde 50'den fazla düştüğüne tanık
oluyoruz. Bunun zararını devam eden
ı
ş ş
2
015 yılı için büyüme hedefledik,
ancak erken rezervasyon döneminde
büyük düşüşler yaşandı. Bunları
son dakika satışları ile kapattık. Şu an
2014 sayılarını yaklaşık olarak yakaladık.
Yurtdışında ağırlıklı olarak Polonya,
Belçika, Almanya ve Hollanda pazarlarında
çalışıyoruz. Belçika ve Polonya’da
düşüşlerimiz var, Hollanda’da ise hemen
hemen aynı sayılardayız. 2015 sezonunu
fiyatlar açısından değerlendirdiğimizde
paket satış fiyatlarında yüzde 5’lik bir
düşüş var. Bu gerek bizim kar marjından
yaptığımız fedakârlığın bir sonucu,
gerekse otellerde meydana gelen
düşüşlerin fiyatlara yansıması. Hollanda
12
Fahrettin Çiçek /Peninsula
Tours Genel Müdürü ve
TÜRSAB Kuşadası Bölgesel
Yürütme Kurulu Başkanı
yıllarda da göreceğiz. Ancak elimizde
çok sayıda alternatifin olmadığı da açık.
En iyi ürünü çok cazip fiyatlarla satarak
tüm kaynak pazarlarda ürünümüzün
cazibesini devam ettirmeye çalışıyoruz.
Bu yıl ortalama kalış süreleri de kısalıyor.
Bu iki kayba, normal ücretlerin çok altında
fiyatlarla geldiklerini de eklersek turizm
gelirlerindeki kayıplar çok daha yüksek
olacaktır. Rus ve BDT pazarlarında kısa
sürede krizin aşılabilmesi mümkün
gözükmüyor. Salt son dakikaya
güvenip, hiçbir tur operatörünün bu
aşamada elinde ek kapasite tutmayı
göze alabileceğini söylemek biraz zor.
Ancak uçak şirketlerinin ellerindeki atıl
koltuk kapasitesini tur operatörlerinin
yardımıyla bu aşamada en iyi
değerlendirebilecekleri destinasyonun
Türkiye olduğunu da göz ardı etmemek
gerek. Polonya vatandaşlarının ülkemize
vizesiz seyahatlerinin önünü açacak
uygulama henüz hayata geçmedi.
Bu durum karışıklığa yol açıyor. Rus
vatandaşları için düşünülen Türkiye'ye
(pasaportsuz) kimlik kartı ile giriş
imkânı tüm Avrupa Birliği'ne üye ülke
vatandaşlarına uygulanması sektörümüz
acısından kilit bir öneme sahiptir. İran
ve BDT ülkelerinden gelecek olan charter
şirketlerine 6.000 USD ilk akaryakıt
desteğinin içeriği ve uygulama detayları
netleştirilmesi gerekiyor.
ve Belçika pazarlarında geceleme
sayılarında kayda değer düşüş yok, ancak
Polonya pazarında ortalama 1 gecelik
kısalma söz konusu. Polonya pazarı
için gerek ekonomik gerekçeler gerekse
Tunus’ta yaşanan terör saldırısı sonrası
hayatını kaybeden Polonyalıların olması,
öte yandan Türkiye’nin de bir İslam
ülkesi olarak kafalarda oluşan yanlış
imajı, tur operatörlerini fiyatla rekabet
etmeye itmiştir. Benzer güven sorunu
Avrupa’nın geneli için düşüş nedenleri
arasında yer alıyor. Rusya’da yaşanan
kriz ise henüz aşılamadı. Kısa vade de
durumunun düzelmesi çok mümkün değil.
Avrupa pazarında ise son dakika satışları
Niyazi Emir Yıldırır / Corendon
Touristic Operasyon Müdürü
ve revize edilmiş fiyatlarla 2014 yılının
sayılarını yakalamak mümkün görünüyor.
Türkiye’ye gelmeyen turist, İspanya ve
Yunanistan’ı tercih ediyor. Bu yılın ikinci
yarısı için son dakika satışlarıyla artış
olacaktır. Çalıştığımız pazarlarda 2014
yılıyla aynı sayılara ulaşabileceğimizi
düşünüyoruz.
ACENTELER
GÖRÜŞLER
ı
ı
kıyaslama yapmak doğru olmaz.
2015’te Lübnan ve Irak pazarlarını da
Ortadoğu’daki lokomotifimiz İran’ın
yanına ekledik. En büyük çıkışımızı
ise düşen Rus pazarındaki yeni
partnerimizle gerçekleştiriyoruz. Mayıs
başlarında gelen günlük rezervasyon
sayıları haziran başı itibariyle iki katına
ulaştı. Ama 2015 sezon fiyatlarında,
2014 yılının aynı dönemine kıyasla
maalesef büyük bir değişim var ve
kontrat fiyatlarında yüzde 50’ye yakın
aksiyonlar geliyor. Üzücü, ancak artan
yatak sayısı, eksilen turist sayısı, birçok
otel için bırakın kar etmeyi ayakta kalma
mücadelesine dönüştü. Markalaşmış
ve müşteri memnuniyetini yakalamış
oteller sıkıntılı sezonlarda bunun
faydasını görüyorlar. Ortadoğu’da
geceleme sayıları değişmedi, ancak Doğu
Avrupa’da çifte tatil sayısı arttı. Rus
pazarında ise beklenenin aksine kişi başı
averaj konaklama, geceleme sayılarında
bir düşüş yok. Rusya’da krizin normale
dönmesi uzun zaman alacak. Sorun,
bu boyuttaki bir meselenin hükümet
desteği olmadan sadece özel sektörün
çaba ve fedakârlıkları ile aşılmaya
çalışılmasıdır. Doğu Avrupa içinse
mevcut durum bir fırsat yarattı ve Doğu
Avrupa ve Baltık ülkeleri son 6-7 senedir
Ethem Okudur / Akay Travel
Service & FIT Holidays Genel
Müdürü
2
015 sezonu bölgemizde çok
farklı bir sezon olarak seyrediyor.
Hedefimiz, değişen sezon
dinamiklerinin pazarlarımıza hareket
getirmesi ve yüzde 5 ila 15 arasında
artıştı ve bu yolda yürüyoruz. BaltıkBalkan ülkeleri yanında, Ortadoğu ve
Rus&CIS pazarlarından etkin sayıda
incoming yapıyoruz. Baltık ve Balkan
operatörlerimizin hepsinde 2014’e göre
bir artış var, ancak yeni ilave ettiğimiz
Romanya ve Moldovya pazarları ile
2
ğ
ı ı
ı
bu kadar uygun fiyatlara tatil paketi
almamışlardı.
“Bulgaristan gerçeği pek fark edilmiyor”
Türkiye’ye gelmeyen turistin tercihi
neresi oluyor diye sorulduğunda
Yunanistan ya da İtalya gibi cevaplar
verilse de, Bulgaristan gerçeği pek fark
edilmiyor. Yüksek sezonda Türkiye yerine
tercih edilen ülkelerden bir tanesi de
Bulgaristan. Hep son dakika beklentisi
ile yaşarsak son dakikalara gebe kalırız.
Hiçbirimiz alternatif pazarlara bakmayı,
orta-uzun vadeli değerlendirme yaparak
karar alıp uygulamayı düşünmüyoruz.
Artan ve gelişen Rus pazarımızda bize
destek olan bağımsız otellere teşekkür
ediyorum. Maalesef serbest ticaret
anlayışına karşı ve tedirgin otelciler,
piyasanın kartelleşmesine ön ayak
oluyorlar. Günü kurtarmak isterken
geleceklerini karartıyor. Her otelin
özellikle büyük pazarlarda alternatif
+1 daha acenteye ihtiyacı vardır, hele
ki bu acente 40 yıllık ticari geçmişi,
sicili temiz bir kimlikte ise. Oysaki bazı
geçmiş alacaklarını kurtarma hevesinde
olanlar, bizim sezonda bir bakiye
borç bırakmayan, 1 sene ötesine çek
vermeyen, büyüyen acentelere de haksız
uygulamalar yapıyorlar.
ıı
015 yılı beklediğimiz gibi gelişiyor.
Tur operatörümüz, geçen sezonun
yüzde 10 gerisinde kalacağımızı
öngörmekteydi. Firma olarak yurtdışında
sadece İskandinav ülkeleriyle çalışıyoruz
ve Thomas Cook Northern Europe’un
Türkiye temsilcisiyiz. Çalıştığımız
pazarlar arasında en yoğun düşüş
Norveç’te yaşanıyor. 2015 sezonunda
geçtiğimiz yıla kıyasla yüzde 20 civarında
bir gelir kaybı var. Yurtdışından gelen
turistlerin kişi başı geceleme sayılarında
ve paket fiyatlarında ise oranla ifade
edilebilecek bir değişiklik söz konusu
14
ş ş
değil. Türkiye’nin ana pazarlarından
Rusya’da yaşanan kriz aşılamadı ve
aşılması da birkaç yılı bulacak. Avrupa
pazarında ise bu ay itibariyle hareketlilik
söz konusu... Öte yandan Türkiye’ye
gelmeyen turistin tercihi öncelikle
İspanya ve Yunanistan oluyor. Yaşanan
durağanlık 2015 yılının kalanında da
devam edecektir. Ancak okulların kapalı
olduğu ağustos ayı ortalarına kadarki
dönemde belirgin bir artış olacağı
muhakkaktır. Çünkü yüksek sezonda
İspanya ve Yunanistan’da yer bulma
şansı yoktur.
Mehmet Bastıyalı / Bastıyalı
Turizm İşletmeleri AŞ Yönetim
Kurulu Başkanı
ACENTELER
GÖRÜŞLER
ış
2
015 sezonu için talepte ciddi
bir düşüş gerçekleştiğini
söyleyebiliriz.Sezon başında
ortalama yüzde 30 bir büyüme
planlamıştık. Ancak eylül ayı
itibariyle kaynak pazarımız Rusya
Federasyonu’nda dolar-ruble kurundaki
anlık yükselişlerin başlaması ile yüzde
100’lere varan devalüasyonlar yaşandı.
İlk 6 aylık dönemde bu pazardan
Türkiye’ye gelen sayısında yüzde 30’lar
civarında düşüş gerçekleşti. Rusya’dan
gelen sayılarımızdaki düşüş ise yüzde
22 seviyesinde kaldı. Sezonun kalan
döneminde bu rakamda iyileşme
bekliyoruz. Çalıştığımız pazarlarda
yurtdışına çıkış rakamlarında özellikle
Rusya ve Ukrayna’da düşüşler var. Otel
fiyatlarında düşüş çok değişken, bölge
ve kategori bazında yüzde 15’lerden
yüzde 40’lara varan oranlarda eksi
yönde değişim var. Gecelemelerde ise
ortalama bir gün dolayında düşüş var.
ı
2
015 yılı maalesef her yıl artarak
ilerlemesine alıştığımız Türk turizmi
için duraklama, hatta geriye gitme
yılı olacak. 2015 Şubat ayına gelene kadar
bu yılı yüzde 15’lik bir artış ile kapatmayı
ön görüyorduk. Ancak mart ve nisan ayı
sürecindeki yavaşlamalar beklentilerimizi
geçen yılda ulaştığımız hedeften bile
geriye çekti. Yurtdışında ağırlıklı olarak
çalıştığımız ana pazarlarımız, İtalya ve
İspanya. İtalya’da bu yıl ilk 6 ay şiddetli
düşüş yaşadık. İspanya ise zaten
önceki yıllarda krize girdiği için daha
fazla azalma beklemiyoruz. Geçen yılın
sonlarında anlaşmaları yaparken otelci
ve tedarikçi dostlarımız 2015 yılı için
fiyatları arttırmışlardı. Sezonun çok iyi
gitmediği anlaşıldığından fiyatlar yeniden
gözden geçirildi. Fiyat dalgalanmaları
hala devam ediyor. Yurtdışından gelen
turistlerin geceleme sayılarında bir
azalma olduğunu düşünmüyorum. Buna
16
ı
ış
Paket fiyatlarındaki düşüş yüzde
15 ile yüzde 40 arasında
Rusya ve Ukrayna’da yaşanan
devalüasyon sebebi ile paket fiyatlarında
yüzde 15 ile yüzde 40 arasında düşüş
olduğunu söyleyebiliriz. Rusya’daki
ekonomik sorunlar konusunda genel
söylem bu sürecin en az 2 yıl devam
edeceği yönünde. Avrupa pazarından
gelen sayılarda ise olumsuz bir tablo
şu an için görünmüyor. Ancak, Avrupa
pazarında da fiyatlar beklentinin daha
da altına düşmüş vaziyette. Rusya’dan
yurtdışına çıkışlarda genel olarak yüzde
30-35 oranında bir azalma olması
bekleniyorken, iç pazarda ise yüzde
30 dolayında artış tahmin ediliyor.
Dolayısıyla, Türkiye’ye gelmeyen turistin
bir kısmının Rusya içinde tatil yapacağını
söyleyebiliriz. Bir başka potansiyel
tercih destinasyonu ise Mısır. Çünkü
Mısır’daki fiyatlar Türkiye’ye göre daha
düşük. Düşüş oranlarının biraz daha
Ercüment Ünalan / Coral Travel
Genel Direktörü
iyileşeceğini düşünüyoruz. Elbette
genel olarak son dakika satışları ile bu
potansiyel gelecek. Fakat görünen o ki
bu rakamlar konaklama tesislerimizi
doldurmaya yetmeyecek. Rusya ve
Ukrayna’dan yurtdışına çıkışlarda,
potansiyelimizde düşüş olmasına karşın,
Polonya, Türkiye iç pazar, Rusya iç pazar
ve Gürcistan’da potansiyelimizi artırarak
bu düşüşü dengelemeye çalışıyoruz.
ğş
karşın paket/tur fiyatlarında söz ettiğim
sebeplerden ötürü bazı düşüşler oldu.
“Avrupa pazarındaki
durağanlık devam ediyor”
Türkiye'nin ana pazarları arasında
yer alan Rusya'daki krizin etkileri
tamamen aşılamadı, ancak kontrol
altına alındığını zannediyorum.
Maalesef Avrupa pazarındaki durağanlık
aynı şekilde devam ediyor. Rusya
tarafında Türkiye’nin kaybettiği turisti
hiçbir yere gidemeyen turist olarak
değerlendiriyorum. Avrupa pazarında
ise İspanya’da neredeyse bütün
kapasitelerin dolduğunu ve Alman
müşteriler hariç Yunanistan’ın da iyi
gittiğini gözlemliyorum. Jeopolitik durum
çok büyük değişiklik göstermediğinden
2015’in kalanında olumlu ya da
olumsuz yönde büyük bir değişiklik
beklemiyorum. Ağustos ayı için İtalya
Ertuğrul Karaoğlu / Intra
Turizm Grup
ve İspanya'da biraz güçlenebilmek için
yoğun şekilde uğraşıyoruz. Önümüzdeki
yılı toparlayabilmek amacıyla tanıtımdan
ziyade, PR ve ana medya kanallarında
ülkemiz için çok çalışılmalı.
ACENTELER
GÖRÜŞLER
ı
ı
2
015 sezon hedeflerimize göre şu an; Karavan
Travel’da yüzde 15 düşüş, KMICE’da yüzde
20 düşüş ve Karavanmar: Cruise Services’te
yüzde 5’lik bir artış söz konusu. Yurtdışında
ağırlıklı olarak Akdeniz ülkeleri (İtalya, İspanya,
Fransa), İngiltere, Avustralya, ABD, Güney Amerika
ve Rusya ile çalışıyoruz. Akdeniz Ülkeleri’nde
(İtalya, İspanya, Fransa) yüzde 35 düşüş,
İngiltere’de yüzde 20 artış, Avustralya’da yüzde
40 artış, ABD’de yüzde 10 artış, Güney Amerika
yüzde 5 artış ve Rusya’da yüzde 40’lık bir düşüş
söz konusu. 2015 yılının ilk 6 ayı geçen yılın aynı
Giancarlo Baltazzi /
Karavan Turizm AŞ
dönemine kıyasla fiyatlarda yüzde 15 oranında
bir düşüş var. Genel olarak FIT bazında artış,
grup bazında düşüş gözüküyor. MICE gruplarında
adet ve geceleme bazında ciddi bir düşüş var.
Fiyatlar çok değişken. Belli periyotlarda geçen
sene fiyatları geçerli ama ilk 6 ay genelinde yüzde
15 bir gerileme var. Bu durumun nedenlerinin
başında ilgili ülkelerdeki ekonomik durum ve
Türkiye’nin yurtdışındaki algısı geliyor. Rusya’daki
krizin etkilerinin kısa vadede geçeceğini
düşünmüyorum. Avrupa pazarında ise yıl başında
yaşanan durağanlık ciddi bir düşüşe dönüştü.
Ahmet Pandır / CSO - Meeting Point
İ
ı
ış
2
015 sezonunda hedeflerimizi
tutacağımıza inanıyoruz.
Yurtdışında çalıştığımız birçok
pazar var. Ağırlıklı çalıştığımız pazar
ise Batı Avrupa. Çoğu pazarda yükseliş
trendleri var, ancak yaz aylarında son
dakika satışlar her şeyi değiştirebilir.
2015 sezonu fiyatlarında geçen
yıla kıyasla şu ana kadar malum
İ
S
sebeplerden dolayı hafif düşüşler
var. Sonuçta çok dikkatli olunması
gereken 2-3 yıllık bir sürece giriliyor.
Akdeniz çanağındaki tüm ülkeler aynı
turist için savaş veriyor. Dolayısıyla
herkesin, özellikle otellerimizin
fiyatlandırma konusunda çok
dikkatli olması gerekiyor. Düşüşler
var, oranları konuşmak içinse daha
çok erken. Avrupa pazarında yılın
ilk altı aylık dönemini göz önünde
bulundurduğumuzda düşüşlerin
yaşandığı pazarlar var. Türkiye'ye
gelmeyi tercih etmeyen turistler
İspanya ve Yunanistan'a gitmeyi tercih
ediyorlar. 2015 yılının ikinci yarısında
son dakika satışları muhtemelen geçen
yıla göre daha kuvvetli olacaktır.
Ediz Ergün / Mina Travel
Firma Ortağı & Genel Müdür
Avrupa’da hissedilir bir düşüş var.
İngiltere pazarında bu yıl uygulamaya
başladığımız online satış sistemimiz
sayesinde geçen yıla oranla şimdiden
büyük bir artış yakaladık. Geceleme
sayılarında bir düşüş olduğu aşikar.
Satış kısmında özellikle Orta Avrupa’da
paket fiyatlarından yüzde 70
indirimlerle boş koltuklarını doldurmaya
çalışan operatörler görmek artık
doğal karşılanır oldu. Belli bir müşteri
potansiyeli olup normalde satış zorluğu
çekmeyecek operatörler bile dengesiz
fiyatlar karşısında belli indirimler
sunmak zorunda kalıyorlar. Turizmde
bir kriz yaşadığımız apaçık.
ı
ezonun ilk 6 aylık dönemi hiç
iç açıcı değildi. Buna rağmen
sektör ve devlet politikası olarak
elle tutulur, yapıcı bir adım atıldığı
söylenemez. Uçak teşvikleri için
konuşulan düşüncelerin de içinde
bulunduğumuz seçim sonrası ortamda
gerçekleşmeyeceğini düşünürsek
ikinci 6 aylık dönem de epey zor
geçecek. 2015 yılını geçtiğimiz seneye
nazaran yüzde 10-12 arası bir
eksiyle tamamlayacağımızı tahmin
ediyoruz. Yurtdışında ağırlıklı olarak
İngiltere, Orta Avrupa, Baltık ve
Balkan ülkeleriyle çalışıyoruz. İngiltere
geçen seneki seviyelerdeyken, Orta
18
ı
ACENTELER
GÖRÜŞLER
“Last Minute” ile büyük
ı
ğı
2
Kadir Uğur /
Bentour CEO’su
015 sezonuna yüzde 16 oranında bir kayıp ile
devam ediyoruz. Bu yıl için gelmesi planlanan turist
sayısı 120 bindi, ancak 105 bin kişi ile kapatırsak
sevineceğiz. Tekrar bir “Last Minute” ülkesi olduk.
Yurtdışında ağırlıklı olarak Almanya, Avusturya, İsviçre
ve Hollanda ile çalışıyoruz. Almanya’dan yüzde 5’lik bir
artış yakalarken, Avusturya ve İsviçre pazarlarında düşüş
söz konusu... Avusturya’da eksi yüzde 18, İsviçre’de ise
eksi yüzde 14 oranında bir kayıp var. Yeni başladığımız
Hollanda pazarında ise yüzde 100 bir artış mevcut.
“Düşüşlerin sebebi Türkiye’nin siyasi nedenlerle yaşadığı imaj kaybıdır”
2015 sezonu fiyatları 2014 yılına göre yüzde 10'luk bir düşüş gösteriyor.
Yurtdışından gelen turist sayısı düştükçe geceleme sayısı da düşüyor. Sayıdaki,
dolayısıyla gecelemedeki düşüşlerin sebebi Türkiye’nin siyasi nedenlerle
yaşadığı imaj kaybıdır. Yaşanan gelişmelere paralel olarak şunu söyleyebilirim ki,
Avrupa’da Almanya dışındaki ülkelerde turist kaybımız devam ediyor. Almanya'da
fiyatları düşürmemiz ve Last Minute'e girmemiz nedeniyle artış sağlayabildik.
Ancak bu ne bizler ne uçak şirketleri ne de otelciler açısından avantajlı bir durum.
Türkiye’ye gelmeyi tercih etmeyen turistlerin avantajlı konuma getirdiği ülkeler
arasında; İspanya, Fransa, Portekiz, Bulgaristan ve biraz da Yunanistan var. Tabi
Yunanistan macerası ne zaman nasıl son bulur bakmak lazım. 2015 yılının ikinci
yarısı için bu saatten sonra yapacak fazla bir şey kalmadı. Last Minute ile büyük
gölde balık avlayacağız. Bakanlığımızın Avrupa’da yeterli reklam yapmaması,
sektör olarak “bize bir şey olmaz” anlayışı ve kriz planlarımızın olmaması
sezonun bu şekilde yani “şöyle böyle” geçmesine neden oldu. İnşallah bundan
ders çıkartmayı biliriz.
ı
Levent Bekaroğlu / V.Ö. Travel
Türkiye Direktörü
S
ezon, yoğun olarak son dakika
satışlarına dönmüş durumda.
Geçmiş yıllarda erken rezervasyon
döneminde yaz satışını kapatan otellerin
bile büyük bir kısmında müsaitlik
devam ediyor. Ocak-mayıs döneminde
20
Antalya’daki kayıp yüzde 10 düzeyindeki
ana etken BDT pazarındaki gerileme.
Hizmet kalitesi yüksek tesislerde kayıplar
daha makul düzeylerde olmasına rağmen
gerçekleşen satış fiyatları ve özellikle BDT
pazarındaki durum ve üst segment oda
satışındaki gerileme nedeniyle gelirlerdeki
kayıplar çok daha yüksek seviyelerde.
Bizler de hedeflerimizi revize etmek
zorunda kaldık, ancak revizelerimiz erken
rezervasyon beklentilerini düşürerek,
sezon içi ve son dakika satış hedeflerimizi
artırmak yönünde oldu. Almanya pazarı
geneli ve V.Ö. Travel özelinde ileriye
yönelik rezervasyonlar ekside, geçmiş
dönem gerçekleşmeler ise artıda. Sene
başından bu yana da böyle devam ediyor.
Bu da rezervasyonların yoğun olarak
son dakikada gerçekleştiği anlamına
geliyor. Ana pazarımız Almanya kaynak
pazarında gün itibariyle gelişmeler artış
ış
2015 yılının ilk
yarısında seçim, Rus
pazarında yaşanan
daralma, faiz ve
dövizde sektörümüzü
ilgilendiren çok ciddi
gelişmeler yaşandı.
Beşir Kara / Tabi ki bu gelişmeler
Mika Tur
bizi de etkiledi. 2015
hedeflerimizi buna göre planlamıştık.
Şu an için beklentiler doğrultusunda bir
sene geçiriyoruz. Bazı pazarlarda yaşanan
daralma nedeniyle otellerde oluşan boşluklar,
fiyatlarının düşmesine vesile oldu. Talepte
ciddi bir artış var ve özellikle temmuz ağustos
ayları yoğun talep görüyor. Erken rezervasyon
satışlarımızda geçen seneye göre yaklaşık
yüzde 55 civarında bir arttı. En çok talep her
zamanki gibi Bodrum, Marmaris, Kemer ve
Belek’e.
Kişi başı geceleme sayılarında geçen seneye
göre bizim açımızdan bir düşüş yaşanmadı.
Ancak sezon öncesi periyodlarda istediğimiz
artışı yakalayamadığımız bölgeler var. Seçim,
seçim sonrası belirsizlik ve ramazanın
başlaması; ilk başta insanlarda bir şok etkisi
yarattı. Ancak şu an şok atlatılmış gibi
görünüyor. Talepte çok ciddi bir artış var. Son
dakika satışlarının artacağını düşünüyorum.
yönünde. Sezon sonu itibariyle pazarın
yüzde 5-7 civarında artışla kapatacağını
öngörüyoruz. Ancak bu artış sadece gelen
kişi sayısında olurken, kişi başı gelirlerde
2 haneli düşüşler yaşanacaktır. Aksiyon
ve erken rezervasyon indirimleriyle
beraber fiyatlarda ortalama yüzde
15’lerde bir indirim olduğu gözleniyor.
“Bu yıl toplam kaybımız aslında 1,7
milyon civarında olacak”
Geçmişte yılda 1-2 uzun tatil
yapan Almanlar, son senelerde tatil
sayısını artırarak, değişik ya da aynı
destinasyonlara daha sık gidiyorlar. 2015
sezonunun tamamı son dakika olarak
devam edecek. Antalya, BDT pazarında
yüzde 20’lerde bir düşüş, Almanya
pazarında yüzde 5-7’lerde bir artış, sezon
genelinde ise yüzde 8-9’lara yakın bir
genel gerilemeyle kapatacaktır.
ACENTELER
HABER
24 bin ek koltuk koydu
C
orendon Airlines, 2015 yaz
sezonunda Almanya ve İsviçre’den
gerçekleşecek Antalya uçuşları için
24 bin ek koltuk daha arz etti. Rekabetin
yüksek olduğu pazarda son iki yıldır
operasyon yapan firma, ağustos ve
eylül ayları boyunca Münich, Stuttgart,
Nurnberg ve Zürich’ten Antalya’ya
cumartesi, pazar, pazartesi ve perşembe
günleri ek seferler düzenleyecek.
Alman pazarındaki koltuk hedefini
300 bin olarak açıklayan Corendon
Airlines, bu ek seferlerle pazardaki
pozisyonunu sağlamlaştırırken, tur
operatörlerinin taleplerine karşılık
vererek iyi ilişkilerini de güçlendirmeyi
amaçlıyor. Sezon boyunca Almanya’nın
14 havalimanından Antalya’ya uçan
havayolu şirketi, yolcularına 20 kg
ücretsiz bagaj, uçak içi sandviç ve içecek
ikramı ve online koltuk seçimi hizmetleri
de sağlıyor.
Güçlendirme Vakfı’nda birçok üst düzey
yöneticilik pozisyonlarında görev aldı.
Aynı zamanda, TÖSHİD (Türkiye Özel
Sektör Havacılık İşletmecileri Derneği)
Denetim Kurulu Üyeliğini ve Finans
Derneği 2. Başkanlığını da yürütmekte
olan Batuğhan Karaer, evli ve iki çocuk
babasıdır.
Şu anda 43 ülkede 190 havalimanına
uçan ve yılda 2,5 milyon yolcu taşıyan
havayolunun kurucu ortağı ve genel
müdürü olan Yıldıray Karaer ise görevi
Batuğhan Karaer’e devrettikten sonra
şirketin yönetim kurulu başkanı olarak
devam edecek.
Batuğhan Karaer, Corendon Airlines’ın
genel müdürü oldu
Corendon Airlines’ın Genel
Müdürlüğü’ne Batuğhan Karaer atandı.
2006 yılından itibaren Corendon
Airlines’da genel müdür yardımcılığı
görevini üstlenen Batuğhan Karaer,
profesyonel iş hayatı süresince Tepe
Grubu, Club Dedeman A.Ş., CITY
Hospital Sağlık Hizmetleri A.Ş. ve T.S.K.
S
ış
ı
ı
eyahat pazarındaki hareketlilik devam ediyor. Alman Rewe Grubu
bünyesindeki Der Touristik, İsviçre’nin en büyük tur operatörü Kuoni’yi satın
aldığı açıklandı. İsviçre’nin en büyük tur operatörü Kuoni, daha önce tur
operatörü faaliyetlerini durduracağını açıklamıştı.
Yapılan satış anlaşmasına göre Kuoni’nin İsviçre, İngiltere, İskandinavya,
Finlandiya ve Benelüks’teki tur operatörlüğü kolunun tamamı, seyahat acenteleri
ve online satış kanallarının hepsi Der Touristik’e geçti. Satışın AB ve İsviçre rekabet
kurumlarının onayının ardından tamamlanacağı bildirildi. Anlaşmaya göre, satış
sonrası Kuoni markasının isim hakkı Kuoni Group’ta kalıyor. Der Touristik’in
bağlı olduğu REWE Grubu, İngiltere ve İsviçre’de Kuoni markasını kullanabilecek.
Kuoni’nin Hindistan, Hong Kong ve Çin’deki faaliyetlerini devretmek için de bir alıcı
aradığı belirtiliyor.
22
yükseltti
T
ürk Hava Yolları (THY) ile
Lufthansa’nın ortak şirketi
SunExpress, 2015/2016
kış sezonuna yönelik olarak
Almanya’dan uçuş kapasitesini
artırma kararı aldı. Kış seferlerini
geçen kışa göre üçte bir oranında
artıran firma, Türkiye ve Mısır'ın
yanı sıra, ilk kez Fas’a da uçuş
gerçekleştirecek. Kış sezonu
haftalık planına 70 yeni uçuş
ekleyen firma, haftada toplam 218
uçuş gerçekleştirecek. SunExpress,
haftada 110 uçuş Türkiye’ye, 45
uçuş Mısır’a, 16 uçuş ise Fas’a
gerçekleştirecek.
Batuğhan Karaer
ı ı
ış
ACENTELER
HABER
ı
ı
J
olly Tur, 2015 yılı için belirlediği
hedefler doğrultusunda
Bodrum’daki ofisini açtı. Jolly Tur,
bu yatırımla Türkiye’nin turizmdeki
en önemli değerlerinden biri olan
ve gelecekte yıldızının çok daha
parlayacağına inanılan Bodrum’daki
etkinliğini daha da artırmış oldu.
Bodrum Belediye Başkanı Mehmet
Kocadon’un yanı sıra Jolly Tur’un
Türkiye çapındaki 200 partnerinin
katıldığı açılışta tüm Jolly Tur yönetimi
de yer aldı. “Tüm Türkiye Jolly Tur ile
Tatile” misyonu çerçevesinde yeni
ofis yatırımlarına devam edeceklerini
belirten Jolly Tur Yönetim Kurulu
Başkanı Mete Vardar, şöyle konuştu:
“Ana misyonumuz çerçevesinde yeni
yatırımlarımıza devam edeceğiz.
Sadece Türkiye’nin değil, dünyanın en
önemli turizm destinasyonlarından
biri olma iddiasını giderek yükselten
Bodrum’da Jolly Tur olarak ofis
açmamızı; ilçenin bu gelişme
kararlılığına destek vermemiz şeklinde
de okumak gerekir.”
Jolly Tur Genel Müdürü Figen Erkan
ise, “Bu ofisi açarken 2 hedefimiz
var. Birincisi Bodrum’a gelen tatilciye
aradığı hizmeti en kolay ve en
avantajlı şekilde sunmak... İkincisi ise
son yıllarda Bodrum, yaz-kış yaşanan
ciddi nüfusa sahip bir ilçe özelliğine
kavuşmuştu. Bodrumluların yurtdışı,
kültür turları, gemi ve Kıbrıs turları için
bir adım yakınında olarak seyahatle
ilgili tüm hizmetlerini Jolly Tur Bodrum
Ofisi aracılığıyla sağlamak” dedi.
24
ş
ı
Misafirlerini egzotik coğrafyalardaki nehir turlarından, Antartika ve
Uzakdoğu gibi uzak destinasyonlardaki okyanus turlarına çıkaran
Gazella Turizm, haziran ayı itibariyle 12 ay boyunca lüks cruise
seyahatleri de düzenleyecek.
G
seyahatlerle misafirlerimize farklı
deneyimler yaşatıyoruz. Gazella Gemi
Turları'nda öne çıkan en önemli nokta,
daha önce Türkiye’de hiç yolculuk
planlarına eklenmemiş rotalara da
yer vermemiz. Küba için planladığımız
Curize&Stay Turu bunun bir örneği.
Gazella Gemi Turları'nı tercih eden
misafirlerimiz öncelikle Havana’da üç
gün konaklayıp Havana ve Küba’nın
tadını çıkarttıktan sonra Küba’yı
baştan sona gemi ile keşfetme imkanı
yaşayabiliyor ve birbirinden egzotik
coğrafyaları keşfedebiliyorlar” diye
konuştu.
azella Turizm düzenlediği cruise
seyahatleriyle Grönland, İzlanda
Fiyortları, Kaliforniya Sahilleri,
Alaska, Avustralya, Yeni Zelanda,
Antarktika, Küba gibi birbirinden farklı
coğrafyalar ve Mississippi, Myanmar
gibi dünyanın en mistik nehirlerinde,
gerçek gezginlere klasik rotaların aksine
sıra dışı bölgeleri tanıtacak. Gazella
Turizm CEO’su Velit Gazel, konuyla ilgili;
“Gazella Turizm olarak misafirlerimizin
karşısına birbirinden farklı konsept
turlar ile çıkmaya devam ediyoruz.
Gazella Gemi Turları ile birbirinden
farklı coğrafyalara düzenlediğimiz
T
ı
ıı
ürkiye'nin önde gelen havayolu şirketlerinden Onur Air, küresel teknoloji
sağlayıcısı Sabre Corporation ile bir sözleşme imzalayarak tarifelerini Sabre
seyahat pazarı üzerinden kullanıma sundu.
Sabre, Zorlu Grubu ‘Jules Verne Travel & Event’ ile anlaştı
Sabre, lider seyahat şirketi Jules Verne Travel and Event ile uzun süreli stratejik
ortaklığa imza attı. Jules Verne Travel & Events’in Genel Müdürü Ayşe Yağcı, “Özellikle
iş seyahatlerinde seçenekler çok önemli. Dünyanın çeşitli yerlerinde çok ani kararlar
ve değişiklikler oluşabiliyor. Kullandığınız sistemin bunu size sağlıyor olması lazım.
Sabre’ın bize çok daha hızlı çözümler ve seçenekler sunduğunu görüyoruz. Bu yüzden
Sabre ile ortak çalışmalarımızda en önemli konularımızdan bir tanesi daha fazla
seçenek sunması ve inovasyona önem vermesi. Dünyada ne kullanılıyorsa, nasıl bir
gelişme yapıldıysa biz de aynı anda bunu görebilecek, kullanabilecek olacağız. Türk
pazarına dair bir blokaj söz konusu değil. Yani Amerika’da kullanılıyor, Türkiye’de
kullanılamaz gibi bir durum olmayacak. Bize hız kazandıracağını ve en iyi deneyimleri
paylaşma imkanı sağlayacağını düşünüyoruz” dedi.
ACENTELER
HABER
ğ
38.050 uçak talebi öngörüyor
B
oeing 20 yıllık Mevcut Piyasa
Görünümü (CMO) raporunu
açıkladı. Rapora göre, 2014
tahminine kıyasla talepte yüzde
3,5’lik artış gösteriyor. Önümüzdeki
20 yıl içinde yeni uçak talebinin, geçen
yılki tahmine kıyasla yüzde 3,5 artış
göstererek 38.050 adet olacağını
öngörüyor.
Tek koridorlu ve küçük/orta
büyüklükteki çift koridorlu
uçak piyasası büyüyor
Şirketin açıkladığı yıllık Mevcut
Piyasa Görünümü raporunda (CMO), yeni
uçakların toplam değeri 5,6 trilyon dolar
olarak tahmin ediliyor. Boeing Ticari
Uçaklar Pazarlama Başkan Yardımcısı
Randy Tinseth, “Ticari uçak piyasası
güçlü ve dayanıklı olmaya devam ediyor.
İleriye baktığımızda, uçak piyasasının
büyümeye devam
etmesini, yeni uçaklara
ilişkin talebin artmasını
bekliyoruz” dedi. Yolcu
trafiği yüzde 5 olan tarihi
eğilim çizgisine yakın
olarak yaklaşık yüzde
4,9 oranıyla büyümeye
devam edecek. Tahmin
döneminin sonuna kadar
7 milyardan fazla yolcu
uçakla seyahat edecek.
Kargo trafiği ise yılda yüzde 4,7 oranında
büyüme gösterecek. Tek koridorlu uçak
pazarı, gelecek yirmi yıl içerisinde 26.730
adet uçaklık taleple, en hızlı büyüyen
ve en büyük segment olmaya devam
ediyor. Bu sektör itici gücünü, düşük
maliyetli havayollarından ve gelişmekte
olan ve yeni ortaya çıkan pazarlardaki
havayollarının büyümesinden alıyor.
ışı
ı
Atlas Holidays’i kurdu
E
tstur ile iç pazarda çalışan Atlasglobal, yurt dışındaki turistleri
Türkiye’ye çekmek için uçak, tatil ve transfer hizmeti sunan Atlas
Holidays adı altında bir şirket kurdu.
Atlasglobal Yönetim Kurulu Başkanı Murat Ersoy, yolcu trafiğini
turist trafiğine çevireceklerini, bu şekilde 4 kat fazla ekonomik değer
yaratılacağını söyledi. Yeni hava yolu şirketi kurdukları tüm ülkelerde
bu hizmeti sunacaklarını belirten Ersoy, uçak bileti arayan yolcuya en
uygun konaklama ve transfer seçenekleri sunacaklarını dile getirdi.
Yurtdışına Ets markası ile çıktıklarını ancak başarılı olmadıklarını
belirten Ersoy, “İran’da Etstur ile hizmet vermek istedik, olmadı. Çünkü
Ets yurtdışında bilinmiyor. Diğer yandan 14 ülkede 8 yeni havayolu
şirketi kuracaklarını belirten Murat Ersoy, “Kuzey Irak ve Ukrayna’nın
ardından Arnavutluk, Suudi Arabistan ve Merkezi Irak, bayraklı yeni
şirketlerimizi kuruyoruz. Grubumuzdaki uçak yoğunluğu büyüyecek.
Bu yaz 25 uçağa çıkıyoruz. Gelecek dönemde 2018 yılı sonuna kadar
bu rakamı 3 misline çıkartacağız. Birkaç milyar dolarlık yatırım olacak.
75 uçakla birlikte yılda 240 bin saat havada uçan bir firma olacağız.
Amacımız en çok noktaya uçmak değil, yeni pazarlardan en yüksek payı
alıp yeni adreslerde de büyümek” dedi.
26
Yeni uçak taleplerinin büyük bir
çoğunluğu havayollarının büyümesi
nedeniyle gelirken, sayıları çok fazla
olan ve artmaya devam eden yaşlanmış
uçakların da değiştirilmesi gerekecek.
Gelecek 20 yıl boyunca, Çin de dahil
olmak üzere Asya pazarı, toplam uçak
teslimatlarında başı çekmeye devam
edecek.
ş
A
ı
ı
kay Travel, Freebird Havayolları ile Antalya
ile Lübnan’ın başkenti Beyrut’u direkt
seferlerle birbirine bağlıyor. Freebird
Havayolları ile haftanın 2 günü yapılacak seferler
kapsamında paket turlar satışa sunuldu. 22
Haziran’dan itibaren Pazartesi ve Cuma olmak
üzere haftada 2 kez düzenlenmeye başlayan
Antalya-Beyrut seferlerinde uçuş süresi 75 dakika
olacak. Akay Travel, bu uçuşlarla, vize gerekmeyen
Beyrut’a 3, 4 ve 7 günlük paket turlar da düzenliyor.
ş
A
ı
ı
lman seyahat Acentaları ve Tur Operatörleri
Birliği’nin (DRV) Ekim 2016’da düzenlenecek
Genel Kurulu, Kuşadası Efes Kongre
Merkezi’nde yapılacak. Avrupa’nın seyahat
pazarındaki loko¬motif ülkesi Almanya’da, acente,
tur operatörü, oteller, hava, kara, demiryo¬lu
taşımacılığı bünyesinde toplayan se¬ktör çatı
örgütü Alman Seyahat Birliği DRV 26-30 Ekim
2016 tarihinde Genel Kurulu’nu Kuşadası’nda
toplayacak.
ş
ğı
Erbil seferlerini
ekledi
ı
ı
ı
ı
Yüzlerce seyahat sitesi ve havayolunu tarayarak en makul fiyatlı
uçuşları bulan seyahat arama sitesi momondo’nun 2015 Seyahat
Araştırması, dünyadaki ve Türkiye’deki seyahat severlerin tatil
için ayırdıkları bütçeler ve harcamalarıyla ilgili ilginç sonuçlar
ortaya koyuyor.
U
luslararası araştırma enstitüsü CINT tarafından, 12-25 Ocak 2015 arasında,
Türkiye’den 1.020 kişinin katılımıyla gerçekleştirilen araştırmaya göre Türklerin
yüzde 34’ünün yaz tatili bütçesi 2.500-5.000 TL arasında değişiyor. Ancak
katılımcıların yüzde 40’ı, genellikle belirledikleri bütçeyi aştıklarını söylüyor. Üstelik bu
oran kadınlarda daha yüksek. Yine araştırmaya göre, yüzde 26’lık bir kesim, 1.250-2.500
TL arasında bir meblağı tatil için ayırdıklarını belirtiyor. Ev halkının 5.000-12.500 TL arası
tatil harcaması yapmasını bekleyenler, yüzde 19’la üçüncü sırada, 250-1.250 TL arası
harcamasını bekleyenler ise yüzde 12’yle dördüncü sırada yer alıyor. Yaz tatilinde 12.50025.000 TL arasında bir para harcama özgürlüğüne sahip olanlar ise katılımcıların yüzde
3’ünü oluşturuyor ve sadece yüzde 2’lik bir kesim 25 bin TL’den fazla harcayabileceklerini
söylüyor.
Harcamalar yaşa göre değişiyor
Harcama alışkanlıkları yaşa göre de değişiyor. 250-1.250 TL arası harcama yapmayı
planlayanlarda 18-22 yaş grubu öne çıkıyor. 1.250-2.500 TL için liderlik 23-35 yaş
grubundayken, 5.000-12.500 TL arası harcama yapmayı planlayanların çoğunluğu 56
ile 65 yaş arasında. Araştırmaya göre, tatilde bütçesini en çok aşan grup, yüzde 45’le
56-65 yaş grubu. Bu grubu 36-55 ve 23-35 arası yaş grubu takip ediyor. Beklediğinden
az harcayanlarda ise liderliği yüzde 12’yle 23-35 yaş grubu elinde tutuyor. Türklerin
yüzde 44’ü tatildeyken planladığı bütçenin dışına çıkmıyor. Katılımcıların yüzde 40’ı
planladıklarının üzerinde harcama yaparken, yüzde 10’luk bir kesim beklediğinden daha
az harcıyor. Ne kadar harcadığını umursamayanların ve bilmediklerini söyleyenlerin oranı
ise toplamda yüzde 7.
Harcama konusunda kadınlar ve erkekler arasında yüzde 4’lük bir fark bulunuyor.
Bütçelerini aşan erkeklerin oranı yüzde 38 iken, bu oran kadınlarda yüzde 42.
Çinliler bütçelerine daha sadık
Peki dünyada durum nasıl? momondo’nun anketi gösteriyor ki, tatilde bütçesini en çok
aşanlar yüzde 52 ile Hollandalılar ve yüzde 50 ile Almanlar, İtalyanlar, Portekizliler olurken,
bütçesine en sadık kalanlar Çinliler. Çinlilerin sadece 38’i bütçelerinin dışına çıktıklarını
söylüyor. Buna karşılık bu yaz tatilde astronomik rakamlar harcayacak ülkeler arasında
Çin başı çekiyor. Çinlilerin yüzde 18’i, 12.501-25.000 TL arası, yüzde 6’sı ise 25 bin TL’den
daha fazlasını gözden çıkarmış durumda. Ruslar ise tatilde fazla para harcamaya sıcak
bakmıyor. Yüzde 28’i, 251-1.250 TL arası, yüzde 26’sı da 1251-2.500 TL arası bir yekun
harcayacak. Tatil bütçeleri Türklerinkine yakın olan İspanyollar ise 2.501-5.000 TL arası
harcama yapacak ülkeler arasında, yüzde 31’le Türkiye’nin ardından ikinci sırada geliyor.
B
orajet, Erbil’i de Adana’ya
bağlayarak, uçuş ağına yeni
bir rota daha kazandırdı.
Ortadoğu’da Beyrut’tan sonra Erbil’i
de Adana’ya bağlayan Borajet,
Adana-Erbil karşılıklı seferlerine 16
Temmuz 2015’ten itibaren başlıyor.
THY Karlsruhe
ş
T
ı
ürk Hava Yolları’nın (THY)
Almanya’daki 14. uçuş noktası
Karlsruhe Baden-Baden oldu. THY,
Karlsruhe/Baden-Baden seferleriyle
Avrupa’da uçuş yaptığı nokta sayısını
106’ya yükseltti. THY Almanya’da Berlin,
Frankfurt, Münih, Hamburg, Stuttgart,
Dusseldorf, Hannover, Köln, Bremen,
Leipzig, Nürnberg, Friedrichshafen,
Münster-Osnabrück noktalarından sonra
14. nokta olarak Karlsruhe/BadenBaden’i uçuş ağına ekledi. İstanbulKarlsruhe /Baden-Baden uçuşları
haftada 4 sefer karşılıklı olarak yapılacak.
T
ğş
ürk Hava Yolları’nda son yılların
en hareketli görev değişimi
yaşandı. Şirket, yurtiçi ve yurtdışı
birimlerinde 40’ı müdür olmak üzere 62
yöneticinin görevini değiştirdi. Görev
yeri ve görevi değiştirilenlerin büyük
bölümü THY yurtdışında olurken, THY
merkezinde de çeşitli birimlerin üst
düzey yöneticileri yer alıyor.
07’2015 |
turizm&yatırım |
27
ACENTELER
HABER
ığı
T
ürkiye dahil 20 ülkeye turist götüren Kazak tur operatörü Travel
System iflas etti. Tur operatörünün incoming acentelerinin
paralarını ödeyemediği ve battığı belirtiliyor. Travel System’in
çalıştığı Air Astana ve Scat Havayollarından aldığı koltuk bedellerini
ödemediği, bu nedenle de uçak şirketlerinin bundan sonra Travel
System’e koltuk vermediği ifade edildi. Travel System Türkiye’de ağırlıklı
Antalya olmak üzere Bodrum ve İstanbul’a geçen yıl 8 bin civarında
turist getirdiği, bu yıl bu rakamın artmanın beklendiği vurgulandı.
ş
T
ı ı
UI’nin Türkiye incoming acentesi Tantur’un genel müdürü
Teoman Odabaş, görevinden ayrıldı. Odabaş, bu görevi 10
yıldır sürdürüyordu.
T
UI Türkiye bünyesinde çeşitli seviyelerde yöneticilik yapan Melih
Yetiş, bu görevinden ayrılarak Kilit Global’in genel müdürü oldu.
Kilit Globel, tur operatörlüğünde büyüme kararı almıştı.
T
ş ı
ürkiye Seyahat Acentaları Birliği (TÜRSAB) üyelerinin
haklarını korumak için Booking.com’a karşı 08.01.2015
tarihinde başlatılan hukuk mücadelesi, Rekabet
Kurumu’nun şirket hakkında yapılan şikayeti ciddiye alması
ve ön araştırma kararı vermesi ile son derece önemli bir
noktaya geldi. Booking.com’un “En iyi fiyat garantisi” gibi
tüketiciyi yanıltan agresif pazarlama yöntemleri ve otellere
imzalattıkları “garanti oda” sözleşmeleri ile fiyat baskısı
oluşturarak pazarda rekabetin oluşmasına ciddi biçimde
engel olduğunu belirten TÜRSAB Başkanı Başaran Ulusoy,
“Bilindiği gibi seyahat acentacılığı faaliyetlerini yürütme
yetkisi 1618 Sayılı Seyahat Acentaları ve Seyahat Acentaları
Birliği Kanunu ile TÜRSAB üyesi seyahat acentalarına verildi.
Esasen booking.com bu ehliyete sahip olmadığı için Türkiye’de
seyahat acentalarının verdiği hizmetleri sunma hakkına
da sahip değildir. Booking.com gibi uluslararası şirketler,
acentalık faaliyetlerini yürütmek için gerekli hukuki ehliyete
sahip olmadıkları halde, ellerindeki sermaye birikiminin de
verdiği güce dayanarak üyelerimiz olan seyahat acentalarına
karşı Rekabet Kanunu düzenlemelerine ve prensiplerine
aykırı uygulamalarda bulunmaktadır. Üstelik Booking.com
yurtdışında kurulu bir şirket olduğundan Türkiye’de vergi
de ödemiyor. TÜRSAB, gerek Booking.com gerekse muadili
28
2
012 yılında Metrojet markası altında çalışan Rus
havayolu şirketi Kogalimavia ile TT-Travel (TUI
Rusia) Rusya’da çok talep gören destinasyonlara
charter anlaşması imzalanmıştı. TT-Travel yönetimi,
Ağustos 2014 tarihinde aldığı kararı tek taraflı olarak
sona erdirerek, Kogalimavia’ya yaptığı 12,6 milyon dolar
tutarındaki ön ödemenin iadesi için 4 ayrı dava açmıştı.
Prince Group’tan yapılan açıklamaya göre açılan 4 dava
da Prince Group lehine sonuçlandı. TT-Travel, açtığı 4
davayı da kaybetti. Prince Group, TUI'ye maddi ve manevi
karşı dava açmaya hazırlanıyor.
Prince Group, filosuna 4 uçak daha kattı
Öte yandan Prince Group, büyümeye devam ediyor.
Grup bünyesinde yer alan Metrojet Havayolları, 100
milyon dolar değerinde 4 adet Airbus A-321 uçak satın
alarak filosuna kattı. Havayolu şirketinin filosunda,
Brisco ismi altında markalaştırılmış olan bir uçak
dahil olmak üzere toplam 5 adet A-321 Airbus uçağı
bulunuyor.
ş
ı
ı
ş
ı
olan uluslararası şirketlerin oluşturduğu Rekabet Kanununa
aykırılıkların önüne geçmek için her türlü yasal yolu sonuna
kadar takip edecektir. Nitekim, TÜRSAB’ın ciddi delillere
ve şikayetlere dayalı başvurusunu dikkate alan Rekabet
Kurumu’nun aldığı ön araştırma kararı doğrultusunda,
24.03.2015 tarihinde TÜRSAB üyesi seyahat acentalarının
da katılımı ile bir bilgilendirme toplantısı yapıldı. TÜRSAB’ın
şikayetleri kapsamında acentalarımızın booking.com ile ilgili
yaşadıkları sorunlar Rekabet Kurumu uzmanlarına anlatıldı.
Böylece sektörde booking.com kaynaklı yaşanan rekabet
sorunları tutanak altına alınarak resmi kayıtlara geçti”
değerlendirmesinde bulundu.
Booking.com hakkında Avrupa ülkeleri başta olmak üzere
dünyanın dört bir yanında açılan benzer soruşturmalar
bulunduğuna dikkat çeken TÜRSAB Başkanı Ulusoy, “Booking.
com gibi uluslararası şirketler sahip oldukları sermaye
birikimi ile online mecrada çok ciddi bir reklam çalışması
yapıp pazarda hakim duruma geçerek Rekabet Kanununa
aykırı bir pazar yapısı oluşmasına neden oluyorlar. ‘En iyi fiyat
garantisi’ gibi uygulamalarla tüketicileri manipüle eden bu
tarz şirketler, otellerle yaptıkları “garanti oda” adı altındaki
rekabet kanuna aykırı kısıtlamalar getiren sözleşmeler ile
pazardaki rekabeti engellemektedir” diye konuştu.
OTELLER
DOSYA
ı
ı
G
ünümüzde farklılık arayan tüketiciler, klasik bir otel yerine temalı bir otelde tatil
yapmayı tercih ediyorlar. Özellikle çocuklar ve gençler kaldıkları temalı otelin önünde
fotoğraf çektirerek sosyal medyadan paylaşıyorlar. Temanın tüketiciler arasında ilgi
görmesi nedeniyle otelciler, temalı otel yatırımlarına yöneliyorlar. Özellikle kıyı otellerinde
mimari temalı otel sayısı her geçen gün artıyor. Ancak tema sadece otellerde değil,
restoranlar, parklar, üniversiteler, filmler ve eğlence partilerine kadar artık her alanda
görülüyor.
Resort otellerde temaya ilgi yüksek
Çölde yer alan Las Vegas’ta dikkat çekmek isteyen yatırımcıların başlattığı tema
furyası, Türkiye’de özellikle turizm yatırımlarında yayılmaya devam ediyor. Dikkat çekmek,
reklam yapmak, rekabette öne çıkabilmek amacıyla yapılan temalı oteller, ilk olarak Las
Vegas’ta olduğu gibi kimsenin gitmediği, bilinmeyen atıl destinasyonlara ilgiyi yükseltmek
için yapılmaya başlanmış. Bu anlamda Dubai’deki Burj El Arab Hotel de bir örnek olarak
öne çıkıyor. Türkiye’de daha çok resort otellerde görülen temanın tüketiciler tarafından
beğenilmesi, bu yatırımlara olan ilgiyi artırmış. Bugün Antalya’da birçok tesiste kısmen de
olsa mimaride tema uygulaması bulunuyor.
30
Tema, otele ismini veriyor
Otele ismini de veren temalar, hem
tarihi yapılardan hem doğadan hem
de modern teknolojiden ilham alınarak
yapılıyor. Tema biraz da mimarın
hayal gücüyle ortaya çıkıyor. En çok
tercih edilen temaların başında saray
mimarisi gelirken, tarih kokan mistik
yapılar veya Paris, New York, İstanbul
gibi dünyanın en popüler şehirleri de
temaya konu olabiliyor. Modern temalar
arasında ise kruvaziyer gemileri, uçak
şeklinde veya kelebek görüntüsüne
sahip oteller yer alıyor. Dünyada farklı
mimari şekillere sahip birçok çarpıcı
örnek de bulunuyor.
Saray temalı otellerin yatırım
maliyeti yüksek
Temalı otel yatırımlarının maliyeti
ise seçilen temaya göre değişiyor.
Örneğin saray temalı otellerde, ayrıntı
daha fazla olduğu için yatırım maliyeti
de yükseliyor. Türkiye’de adını yaptığı
temalı otellerle duyuran Mimar Hasan
Sökmen, saray mimarili otellerde
detayların arttığına buna bağlı olarak da
işçilik maliyetlerinin yükseldiğine işaret
ediyor. Ancak, gemi, uçak gibi sade
ve modern temalı otel yatırımlarında
maliyetlerin çok fazla artmadığına
dikkat çekiyor.
Temalı otel, reklamını kendi yapıyor
Temalı otellerin en büyük özelliği hiç
kuşkusuz reklam ve tanıtım boyutunda
ortaya çıkıyor. Başarılı bir temalı
otelin tanıtımı da kendiliğinden oluyor.
Medyanın farklı temalı otelleri haber
yapması kitlelerde ilgi uyandırıyor.
Öyle ki otel daha açılış aşamasında
tanıtımının çoğunu yapmış oluyor.
Temalı otellere ilginin yüksek olması,
otelin doluluklarına ve fiyatlarına da
olumlu yansıyor. Özellikle çocuklu
aileler tarafından standart otellerden
Rekabetin her geçen yıl arttığı konaklama sektöründe
farklılaşmak isteyen otelciler, birbirinden ilginç temalarla
müşterilerinin karşısına çıkıyorlar. Otellere reklam ve tanıtım
konusunda büyük avantaj sağlayan ve başarılı kurgulanmış bir
temalı otel, doluluklarının yanı sıra fiyatlarıyla da diğer otellere
fark atıyor.
daha çok talep gören bu otellerin oda
fiyatları da yüksek oluyor. Dolayısıyla
temanın satış ve pazarlamaya
doğrudan bir etkisi var.
İşletmeye ve hizmete temanın
yansıması önemli
Her biri farklı bir temayı seçen
oteller, misafirlerine farklı deneyimler
sunuyor. Özellikle çocuklar ve
gençlerin temalı otellerde fotoğraf
çektirerek bunları sosyal medyada
paylaşmaları, otelin tanıtımına katkıda
bulunuyor. Tema sadece mimaride
kalmıyor, aynı zamanda işletmeye de
yansıtılıyor. Örneğin saray mimarisine
sahip bir otelde, iç dekorasyon da
ona uygun yapılıyor. Tema, personel
kıyafetlerinden yemeklere, havuz ve
bahçe tasarımından hizmete kadar
her şeye yansıyor. Temayı tam olarak
hayata geçirmek, tatilciler üzerinde de
olumlu etki bırakıyor. Uzmanlara göre
temalı oteller, diğer otellere göre daha
akılda kalıcı.
Tema kadar hizmet kalitesi de önemli
Temalı otellerin bulunduğu
destinasyonun tanıtımına da
doğrudan etkisi oluyor. Temalı otelde
kalmaya gelenler, konaklayacak yer
bulamadıklarında çevredeki otellerde
kalabiliyorlar. Öte yandan mimari
açıdan yanlış kurgulanan veya
popülerliği geçen bir temalı otelden
geri dönüş çok mümkün görünmüyor.
Neredeyse oteli yıkıp yeniden yapmak
gerekiyor. Mimar Hasan Sökmen,
07’2015 |
turizm&yatırım |
31
OTELLER
DOSYA
Otele ismini de veren temalar, hem tarihi yapılardan hem doğadan hem
de modern teknolojiden ilham alınarak inşa ediliyor. En çok tercih edilen
temaların başında saray mimarisi gelirken, tarih kokan mistik yapılar veya
Paris, New York, İstanbul gibi dünyanın en popüler şehirleri de temaya konu
olabiliyor. Modern temalar arasında ise kruvaziyer gemileri, uçak şeklinde
veya kelebek görüntüsüne sahip oteller yer alıyor.
temalı otellerin popüler olmasıyla
Antalya’da birçok başarısız temalı otel
yapıldığını vurguluyor. Turizmciler ise
sadece temanın yeterli olmadığını,
hizmet kalitesinin de çok iyi olması
gerektiğini belirtiyorlar. Mevcut
temanın çağın hizmet standartlarına ve
müşterilerin beklentilerine göre sürekli
güncellenmesi de önem arz ediyor.
Türkiye'de öne çıkan bazı temalı oteller:
Şehir otellerinde mimari tema az
Kıyı otellerinin yanı sıra şehir
otellerinde de tema görülüyor.
Özellikle İstanbul’da tarihi yalıların
veya sarayların otele çevrildiği, orijinal
otellerin yanı sıra arazi ve lokasyon
uygunluğuna göre yarı temalı oteller de
yapılıyor. Örneğin İstanbul Ataköy’de
faaliyete geçen Hyatt Recency
Ataköy’ün mimarisi Yunan Zafer
Tanrıçası Nike heykelinden esinlenerek
yapılmış. Fakat tema mimariye tam
olarak uygulanamadığı için yarım
kalmış. Mimar Hasan Sökmen’in ilk
şehir oteli teması ise İstanbul’da olacak.
Mimar, Sura Hotels’in Cumhuriyet
Gazetesi’nin eski binasında Üsküdar
evleri ve Osmanlı temasını uygulayacak.
Genel olarak bakıldığında ise şehir
otelciliğinde tema, mimariden çok
konseptte görülüyor. Konseptte öne
çıkan temalar, doğa, sağlık, Cittaslow
(Sakin Şehir) veya spor gibi daha çok
yaşam biçimine ilişkin oluyor.
» Dolmabahçe Sarayı ve İstanbul motiflerini taşıyan Mardan Palace
32
» Osmanlı Sarayı: WOW Topkapı Palace Otel
» Rus Çarlık Sarayı ve meydanı: Kremlin Palace Hotel
» İtalyan mimarisini yansıtan, Venedik temasıyla birebir San Marco Meydanı yapılarının
görülebileceği Venezia Palace Deluxe Resort Hotel
» 1912 yılında ilk ve son seferine çıkan Titanic gemisinin benzeri Titanic Hotel Lara
» Concorde uçağı görüntüsündeki Concorde Resort-Spa Oteli
» Kelebek görüntüsündeki Miracle Resort Oteli
» Kemer’de Amsterdam Volendam evleri Orange Country De Luxe Resot Hotel,
» Göynük’te transatlantik mimarisini deniz temasıyla birleştiren Queen Elizabeth
» Alanya’da Roma sarayı temasıyla Boutique Hotel Antique Roman Palace
» Serik’te Uzakdoğu kültürü ve mimarisiyle Thai temalı, Siam Elegance Hotel&SPA
» KKTC’de Artemis Tapınağı’nı yansıtan Kaya Artemis Hotel
» Side’de Hindistan’daki Tac Mahal’den esinlenilerek yapılmış olan Royal Tac Mahal Hotel
OTELLER
M
GÖRÜŞLER
ı ı
NG Holding Turizm Grubu,
1999 yılında WOW Topkapı
Palace’ın yapımıyla birlikte
turizm sektörüyle tanıştı. Türkiye’nin ilk
temalı oteli olan WOW Topkapı Palace
Hotel’in fikir babası, MNG Holding
Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Nazif
Günal oldu. Temalı otellerimiz WOW
Topkapı Palace ve WOW Kremlin Palace
ile Türkiye’deki diğer turizm gruplarına
da örnek olduk. Bildiğiniz gibi WOW
Topkapı Palace’ın mimarisinde Topkapı
Sarayı’ndan, 2003 yılında hizmete
açılan WOW Kremlin Palace’ta ise
dünyanın en önemli mimari eserlerinden
kabul edilen Kremlin Sarayı ve Kızıl
Meydan’dan esinlenildi. WOW Bodrum
Resort’te ise Bodrum’un geleneksel
mimarisi uyarlandı. Tesislerin mimari
özellikleri bize tanıtım ve satışta bir
avantaj sağlıyor. Ama asıl sunduğumuz
hizmetin çeşitliliği ve kalitesi, turizm
sektöründe bir marka olmamızı sağladı.
Yüzlerce otelin bulunduğu kataloglarda
bile mimari yapımız ile dikkat çektik.
Misafirler standart oteller yerine masalsı
güzellikteki otellerde kalmayı tercih
ettiler. Bu avantajı, kaliteli hizmet
ve servislerle güçlendirdik. Özellikle
yiyecek içecek başta olmak üzere
tecrübeli danışmanlardan hizmetler
aldık. Dünyadaki turizm trendlerini
takip ettik. Teknolojiden maksimum
yararlandık. Tanıtım konusunda aktif bir
strateji uyguladık. Sadece otellerimizi
değil, onlara Antalya’yı ve Türkiye’yi
tanıtmak için programlar hazırladık.
Yurtdışı tanıtım için özel ekipler kurduk
ve tüm Avrupa’da tur operatörleri,
acente ve turizm örgütlerine ziyaretler
ve programlar düzenledik. Kısa sürede
çalışmalarımızın sonucunu aldık ve
Tayfun Turanlıoğlu / WOW
Hotels Genel Koordinatörü
World of Wonders Otelleri’ni yurtiçinde
ve yurtdışında marka haline getirdik.
Temalı otellere açıkçası tüm ülkelerden
ve kıtalardan, çocuklu aileler yoğun ilgi
gösteriyor. Alanın geniş olması, aktivite
seçeneklerinin çokluğu nedeniyle geniş
bir misafir profiline sahibiz.
ı
ı
Erkan Yağcı / Concorde De
Luxe Resort Yönetim Kurulu
Üyesi
T
emalı otellerin en önemli
avantajları, ilgi çekici ve akılda
kalıcı olmalarıdır. Misafirler
tatillerini nerede geçireceklerine karar
verirken otelin mimarisine de önem
veriyorlar. Bunun yanı sıra bazı otel
isimleri unutulabilir veya doğru telaffuz
edilemeyebilir ama herkesin bildiği
bir kavramı unutmak daha zordur.
Konaklayan misafirlerin, üçüncü
34
kişilere tatillerini yüz yüze veya sosyal
medya aracılığı ile anlatması otelin
tercih edilmesini etkileyen önemli bir
faktördür. Herkes tarafından bilinen
bir temaya sahip olmak hem sizi daha
hatırlanabilir yapıyor hem de diğer
kişilerde merak uyandırıyor. Temalı
oteller misafirlerini ağırlamadan önce
rakiplerinden mimari açıdan sıyrılarak
öne geçiyorlar. Hem görüntü ve konfor,
hem de hizmet açısından misafirin
ilgisini çeken oteller daha fazla misafir
ağırlıyor. Biz de Türkiye’de turizm
yatırımlarının giderek monotonlaştığını,
yeni beş yıldızlı otel yatırımlarının çok
lüks ve kaliteli olmasına rağmen, birini
diğerinden ayıran belli bir özelliğinin
bulunmadığını gördük. Bu nedenle
tesisimizin, mimari özellik olarak da
kendisinden bahsettirecek bir yapıda
olması gerektiğini düşündük. Condorde
2004 yılında uçuştan kaldırılmıştı.
İnsanlarda bir hatıra olsun “Concorde’la
uçamayanlar, Concorde’ta konaklasın”
diye bir pazarlama sloganı bulduk.
ı ıı
Concorde Otel burnu ve kanatları ile
her an uçuşa hazır bir uçağı andırıyor.
Otelde konaklayan turistler Concorde
ile uçamıyor ama tatil yapma imkânı
buluyor. Ve şimdilerde yaptığımız
yatırımın ne kadar doğru olduğunu
görüyoruz. Biz, başta BDT, Rus ve
Avrupa pazarı misafirlerinin ilgisini
çekiyoruz. Çocukların ihtiyaçları ve
istekleri de tatil yerinin seçilmesinde
belirleyici oluyor. Çocuklar için uçak
şeklinde bir otelde tatil yapma fikrinin
ilgi çekici olduğunu düşünüyorum.
Ayrıca temayı işletme sırasında da
devam ettirdik. Çalışanlarımızın
üniforması konsepte uygun
şekilde tasarlandı. Yine animasyon
gösterilerimizde de temamızı
işliyoruz. Bunun yanı sıra otelimizin
belirli alanlarında da fiziki olarak
uçak temasını kullanıyoruz. Hizmet
kalitesini ve misafir memnuniyetini
sağlayan bir otel işletmesinin
temasının da popülerliğini yitireceğini
düşünmüyorum.
OTELLER
GÖRÜŞLER
ı
Hediye Çete / Titanic Beach
Lara Genel Müdürü
D
ünyanın pek çok ülkesinde farklı
konseptlerde tasarlanmış temalı
oteller, ülkemizde olduğundan çok
daha önce hayata geçti. Biz de seyahat
etmeyi seven ve sürekli farklılık arayan
günümüz tüketicilerinin isteklerini
ve hayallerini düşündüğümüzde,
her türlü ihtiyaca cevap verebilen,
eğlence, gösteri ve konforun bir
arada olabileceği otel anlayışını özel
bir konseptle sunarak, farklılığımızı
yaşatmak istedik. Otelimizin temasını
belirlerken efsanevi Titanic gemisinden
esinlendik. Titanic hepimizin bildiği
gibi tarihe damgasını vuran, o güne
kadar görülmemiş ve yaşanmamış
ihtişamlı, konforlu ve ayrıcalıklarla
ı
dolu bir dünyayı mükemmel hizmet
anlayışı ile misafirlerine sunan bir
yapıdır. Mimarisi ve dekorasyonu ile göz
dolduran Titanic Beach Lara otelimizde
biz de lüks ve konforu Antalya’nın
muhteşem atmosferinde güler yüzlü ve
samimi hizmet anlayışımızla sunuyoruz.
Titanic Beach Lara olarak bir cruise
içinde sunulabilecek her türlü imkanı
misafirlerimize karada ve denizde
sunmanın mutluluğunu yaşıyoruz.
Misafirlerimizin otelimizden mutlu
ayrılması ise en büyük gururumuz.
Özellikle balayı çiftlerinin neredeyse
tamamı oteli bir stüdyo gibi kullanıyor.
Dicaprio ve Winslet'in başrollerinde
oynadıkları ünlü filmin en sevilen
sahnelerinden birinde geminin burnunda
kolları açma sahnesi pozunu birçok kişi
gerçekleştiriyor.
Akılda kalıcılık ve farklılık
en önemli avantaj
Temalı bir otele sahip olmanın en
önemli avantajı akılda kalıcı ve ilgi çekici
olmasıdır. Aynı zamanda mimarisi ile
ön plana çıkması ve farklı özellikleriyle
diğerlerinden ayrılmasıdır. Misafirler,
tatillerini nerede geçireceklerine karar
verirlerken otelin mimarisine ve otel
içi erişim kolaylığına dikkat ediyorlar.
Dezavantajı ise hem proje hem de
inşaat maliyetlerinin yüksek olmasıdır.
Temalı otellerde detay daha fazladır.
Satış ve pazarlama açısından reklam
çalışmaları daha kolay yürütülebiliyor.
İyi ve akılda kalıcı tema ile hazırlanmış
bir otelin pazarlamasını da hedef
kitle, zaman, ilgili mecralar, doğru
kanallar gibi değişkenleri bir strateji
ile birleştirerek yaparsanız pazarlama
avantajını da yaşamanız mümkün.
Temanın otelin isminde belirleyici bir
etkisi olduğu kaçınılmaz bir gerçek.
Dünyanın pek çok ülkesine baktığımızda
bu tip örnekleri görmek mümkün...
Gemi seyahatihayalleri süsleyen bir
yolculuktur. Denizde olduğunuz için her
türlü detay en ince ayrıntısına kadar
düşünülmek zorundadır. Biz de bunu
işletmemizin her alanında sağlamaya
çalışıyoruz. Misafirlerimizin Titanic
Beach Lara’daki serüveni, otelimize ilk
adım attıkları anda görkemli bir gemiye
giriş yaptıkları hissiyle başlıyor. Aileler
ve çocukları karşılaştıkları tema içinde
temaya ilişkin özellikleri belirli alanlarda
bulmak istiyorlar. Başta otelin mimari
yapısı, dekorasyon objeleri, çocuk oyun
alanının gemi konseptinde olması gibi
belirgin özellikler misafirlerimizin ilgisini
çekiyor.
Birgül Zekiye Güngör / Queen Elizabeth Hotel’in Mimarı
ı
B
izim otelimizin mimari teması
limana yanaşmış bir gemidir.
Aynı zamanda küçük küçük
flikalardan oluşuyor. Temalı otellerin
normal otellerden birçok farkı var. En
somutu ise fiyatlarda yaşanıyor. Örneğin
bizim oda fiyatları normal otellerin iki
katına yaklaşıyor. Otelin mimarisinin
gemi şeklinde olması, ilgiyi artırdığı
gibi farklılık yaratıyor. Queen Elizabeth
Hotel’in mimarisinin aynısını Dubai’ye
yapmak istediler ancak buna otel
yönetimi ve ben izin vermedik. Temalı
oteller, bulundukları bölgeyi de öne
çıkarıyorlar. İnsanlar yol tarif ederken
36
sizin otelinizi kullanıyor. Öte yandan
temalı olmamız doluluklarımıza da
olumlu yönde yansıyor. Queen Elizabeht
Resort’ün çevresindeki otellere göre daha
dolu olduğunu söyleyebilirim. Diğer bir
farklılığı ise kendi düğünümü ve balayımı
otelde yapmam sayesinde yakaladık.
Tesis gemi şeklinde olduğu için balayı
çiftlerinin yoğun ilgisini çekiyoruz.
Otele artık ‘Sevgi Oteli’ diyorlar. Sanırım
Antalya bölgesinde hiçbir otelde bu
kadar balayı misafiri yoktur. 400 odası
olan tesisin 150 odasını balayı için gelen
çiftler dolduruyor. Otel yönetiminin satış
ve pazarlamada hem otelin temasını
kullanması hem de benim burada
evlenmem nedeniyle otelin ‘Sevgi Oteli’
olarak anılması bu durumu güçlendirdi.
Diğer yandan temanın etkisi tesis
içinde de hissediliyor. Otelin isminden
restoranlara ve odalara kadar her yerde
temanın etkisi hakim. Özellikle Rusların
yoğun ilgisini görüyoruz. Bizim ana
pazarımız Rusya otel doluluklarının
yüzde 80’ini Ruslar, kalanını da Türkler ve
balayı çiftleri oluşturuyor.
OTELLER
SÖYLEŞİ
Hasan Sökmen / Medi Mimarlık
ı
ı
ş
ı
ı
Türkiye’de temalı oteller devrini başlatan Mimar Hasan Sökmen, Topkapı Palace, Kremlin
Palace, Venezia Palace, Green Palace, Mardan Palace, Titanic Lara Hotel, Concorde Hotel,
Miracle Hotel gibi onlarca temalı otele imza attı. Temanın otel tanıtımında çok ciddi rol
oynadığını ifade eden Sökmen ile temalı otelleri konuştuk.
Siz ismini temalı otellerle duyurmuş bir mimarsınız.
Temalı otellere ne zaman ve nasıl başladınız?
Temalı otellere Kundu’da WOW Topkapı Palace ile başladık.
Devlet araziyi tahsis etmişti fakat bölgede yol bile yoktu. ‘İn
cin top oynuyor’ derler ya aynen öyleydi. Yatırımcı ‘Buraya otel
yapalım’ dediğinde ben de ona normal bir otel binası değil de
ismiyle insanları etkileyecek bir yapıyı hayata geçirelim dedim.
Çünkü bölgenin ilk oteli olacaktı. Topkapı Sarayı’nın bir benzerini
yapalım dedik. Topkapı Sarayı’nın sadece hareminde 400 oda
var. Bir resort otel için çok uygundu. Öyle çıktı temalı otel.
Daha önce temalı otellere yönelik bir ilginiz var mıydı?
Tabi vardı. Biz zaten otel mimarıyız. Belek’te birçok otel
yapmıştık. Onların da hafif teması var ama tam isim yoktu.
Tam temalı otel deyince ismini koymak gerekiyor. Mesela
Topkapı Sarayı, Kremlin Palace gibi… Kundu’daki Topkapı Palace
projemiz çok ses getirdi. Gazete ve dergilerde haberler çıktı,
otelin ismi her yerde duyuldu. Tema, otelin ismini duyurmak
38
için çok önemli bir etken. Temanın en büyük faydası bu...
Kundu’daki Topkapı Palace’ın ardından yine Kundu’daki Kremlin
Palace, Venezia Palace, Green Palace, Mardan Palace gibi temalı
otellerin hepsini ben yaptım. Buradaki oteller tutunca farklı
bölgelerde de temalı oteller yapılmaya başlandı. Ama onlar tam
temalı olamadılar. Mimaride biraz oynamalar yaparak başarısız
temalı oteller yapıldı. Şu an çok yaygınlaştı ve Antalya’nın her
yerinde yapılıyor.
Temalı otel yapmak diğer otellere göre
daha mı zor? Farkları nedir?
Saray tipi otel yaptığınızda işçilik artıyor. Orada biraz zorluk
oluyor. Bizim modern temalı otellerimiz de var. Örneğin Lara’da
gemi şeklindeki Titanic Hotel, uçak şeklindeki Concorde Hotel’i,
ardından da kelebek temalı Miracle Hotel’i biz yaptık. Bunların
hepsi çok tuttu. İşçilik açısından Titanic veya Concorde Hotel gibi
modern temalı otellerin, normal bir otel işçiliğinden hiçbir farkı
yok. Çünkü onlar da çok sade yapılardır.
Temanın otele hiçbir dezavantajı olmaz, tam tersine avantajı oluyor.
Reklama doğrudan girdiği için adını çok önce duyurur. Diğer tesisler içinde
farklılık yaratır. Ama oteli yıldızına ve temasına göre işletmek gerekiyor.
Peki, yatırım maliyetlerinde bir fark oluyor mu?
Modern tema olursa herhangi bir fark olmuyor ancak saray
gibi klasik temalarda, işçilik daha fazla olacağı için maliyetler
de artıyor. Taş ve ahşap işlemeleri, resimler, ferforjeler, alçı ve
kartonpiyer işleri gibi birçok detay söz konusu.
Detayları siz mi belirliyorsunuz?
Biz mimari çizimi yapıp ayrıntı işlerini iç mimara veriyoruz.
Tüm detayları temaya uygun olarak onlar hallediyor. İç
mimarları biz seçiyoruz. Örneğin Mardan Palace’da üç bölüm
vardı; biri Dolmabahçe Sarayı, biri Anadolu diğeri ise Avrupa
yakasıydı. Osmanlı kumaşlarını tanıdığı için Dolmabahçe
bölümünü iç mimar Zeynep Fadıllıoğlu’na, Anadolu Yakası’nı
Hakan Külahçı’ya, Avrupa Yakası’nı ise İngiliz bir dekoratöre
verdik.
Temalı oteller nereden kaynaklanıyor?
Temalı oteller Las Vegas’tan kaynaklanıyor. Biliyorsunuz
Las Vegas çöl ve o dönem çölde ne yaparsak ses getirir
diyorlar? Burada temalı otelleri başlatıyorlar ve her tema çok
ciddi ses getiriyor. Las Vegas’ta ilk temalı otel Alaaddin Oteli
oldu. Arap temasının yoğun olduğu tesis çok ses getirdi. Sonra
Yunan temalı Sezars Hotel ile Roma temalı bir otel yapıldı.
Mısır temalı Luxur Hotel, Eyfel kuleli Paris Hotel, New York
New York oteli gibi örnekler var. Mimar olarak benim de bu
örneklerden kalan bir altyapım var. Temalı otel yaptığınızda
daha oteli açmadan yüzde 50 reklam işini halletmiş
oluyorsunuz.
Sadece temalı oteller mi yapıyorsunuz?
Biz sadece temalı oteller yapmıyoruz. Ataköy’deki Grand
Hyatt da bizim projemizdir. Nike temasını işledik. Yunan
mitolojisindeki Zafer Tanrıçası Nike’ın bir kanadı yapılmadığı
için temasına benzemeyen ilk otelim oldu. Bu yıl açılan JW
Marriott Bodrum’da Bodrum evleri temasını işledik. Teraslı
küp binalar yaptık. Geçen yıl Bodrum’da Miraba Hotel’i yaptık.
Yine Kazakistan Almaatı'da 100 bin metrekarelik bir Hilton
oteli yapıyoruz. Otelin cephesi Almaatı’nın geleneksel cephe
mimarisine uygun olacak.
Temanın yatırımcıya veya işletmeciye
herhangi bir dezavantajı oluyor mu?
Hiçbir dezavantajı olmaz, tam tersine avantajı oluyor.
Reklama doğrudan girdiği için adını çok önce duyurur. Diğer
tesisler içinde farklılık yaratır. Ama otelin yıldızına ve temasına
göre işletilmesi gerekiyor. Örneğin Titanic Hotel’de gemici
kıyafetli personel vardır. Mardan Palace’da Osmanlı kıyafetli
garsonlar var.
Temalı otelleri kimler tercih ediyor?
Özellikle aileler çok ilgi gösteriyor. Aileler çocuklarıyla
geldikleri için temalı tesisleri tercih ediyorlar. Örneğin çocuklar
temalı cephelerin önünde durup fotoğraf çektiriyorlar ve bunu
sosyal medyadan arkadaşlarıyla paylaşıyorlar. Oteli başka
müşterilere de tanıtıyorlar. Tema kartpostal gibi olduğu için
tanıtımda önemli rol oynuyor.
Peki yanlış tema olur mu? Olursa nasıl döner yatırımcı?
Dönemez. Bizim şimdiye kadar tutmayan bir temalı otelimiz
olmadı. Ama örneğin Orange County Hotel biraz sıkıntı
yaşadı. Hollanda evleri teması işlendi ve aslına sadık kalındı.
Bildiğiniz gibi Hollanda evlerinde balkon yoktur. Bu nedenle
oteldeki odalara da balkon yapılmadı. Resort otellerde balkon
çok önemlidir. O yüzden otelin cephesi çok güzel oldu ama
fonksiyon olarak uymadı. Eskiden her şey dahil sistem yoktu.
O zaman yatırımcılar, insanlar odalarında oturmak yerine
aşağıya inip para harcasın diye balkonları küçük tutarlardı.
Her şey dahil sistemde insanlar çok fazla yiyecek içecek
tüketmesin diye balkonları geniş yapıyorlar.
Anlattığınız örneklere bakılırsa temalı oteller
ağırlıklı kıyı otellerinde oluyor sanırım?
Evet, çünkü şehir otellerinde tema gerekmiyor. Şehir otelleri,
günlük kullanılan, programsız kalışlara göre düzenlenen
otellerdir. İnsanlar gelip birkaç gün kalıyorlar. Ama bazı
otellerde istisnalar oluyor. Şehir otellerinde ilk temayı Sura
Hotels için yapacağız. Yatırımcı firma, Cumhuriyet Gazetesi’nin
Cağaloğlu’ndaki eski yerini satın aldı. O arazide İttihat ve
Terakki’nin eski merkezi olan ahşaptan iki bina yer alıyor. Bir
de bu binaların arkasında beton blok binalar var. Beton bloklu
binaların yerinde Üsküdar evleri temalı odalar yapacağız.
Otelin zemin katında ise Osmanlı çarşısını kuracağız.
Lokumcu, kahveci, restoran, baharatçı, kuyumcu vb. gibi 22
dükkan yer alacak ve hepsi ayrı ayrı çalışacak. Çarşıya girince
Mısır Çarşısı’na girmiş gibi hissedeceksiniz. Yani alt katta
Osmanlı dükkanları, üst katta ise Osmanlı evleri olacak. Tarihi
Yarımada’da böyle bir tema çok güzel olacak. İttihat Terakki
binalarında otel içinde daha özel odalara sahip toplam 25 lüks
oda yer alacak. Toplamda 225 odalı bir otel olacak. Bu temayı
ben seçtim. Tema fırsat çıkarsa güzel olur. İstanbul’da temalı
otel yapmayı hiç düşünmüyordum ama Sura Hotels benim için
bir fırsat oldu. Çünkü temanın tam merkezindeyiz.
“Tam temalı otel deyince ismini koymak gerekiyor. Mesela Topkapı Sarayı,
Kremlin Palace gibi… Bizim Kundu’daki Topkapı Palace projemiz çok ses
getirdi. Gazete ve dergilerde haberler çıktı, otelin ismi her yerde duyuldu.
Tema otelin ismini duyurmak için çok önemli bir etken. ”
07’2015 |
turizm&yatırım |
39
OTELLER
HABER
ş
ı ı
ı
ı ı ı
Liberty markasıyla otelcilikte tanınan Özyer Group, 431 odalı golf tesisi Ramada Resort Kuşadası
& Golf Oteli hizmete açtı. Liberty markası ile 8 otelde 6 bin 500 yatak ile faaliyet gösteren Özyer
Group, 4 yılda 4 tesis daha açarak 10 bine yatağa ulaşmayı hedefliyor.
K
uşadası’nda 30 bin metrekarelik
bir alanda yapılan ve içerisinde 18
delikli golf sahası bulunan Ramada
Resort Kuşadası & Golf Otel’in yatırım
maliyetinin 180 milyon TL olduğunu
açıklayan Özyer Group Yönetim Kurulu
Başkanı Süleyman Özyer, otel için
Wyndham Grubu’nun Ramada markası
ile franchise anlaşması imzaladıklarını
söyledi.
İstanbul Feriye Lokantası’nda
düzenlenen basın toplantısında konuşan
Süleyman Özyer, “Türkiye’nin yeni tatil
adası olarak adlandırdığımız Ramada
Resort ile bölge turizmine farklı bir
bakış açısı ve değer kazandırdığımıza
inanıyoruz” diye konuştu.
Özyer, “Konuklarımızı yüksek hizmet
standartlarında ağırlarken, ülkemizin en
önemli sorunlarından biri olan istihdam
konusunda da ciddi anlamda katkı
sağlıyoruz. Otelimizde direkt olarak
görev alacak 350 kişi olacak” dedi.
“Kuşadası yatırımlarla
yeniden canlanır”
Türkiye’nin en eski turizm
destinasyonu olan Kuşadası’nın
tesislerin eskimesi ve yeni yatırımların
yapılmaması nedeniyle zamanla
gerilediğini ifade eden Özyer, yeni
açılan otellerle Kuşadası’nın imajının
değişeceğini vurguladı. Grup olarak
2019’a dek 3’ü Fethiye’de ve 1’i
Bodrum’da olmak üzere 4 yeni otel
yatırımı daha planladıklarını açıklayan
Özyer, bu tesislerle 6 bin 500 olan yatak
kapasitelerini 10 bine yükselteceklerini
sözlerine ekledi.
“Bölge golf destinasyonu
haline gelebilir”
25 yıldan bu yana Özyer Group
bünyesinde görev yapan deneyimli
yönetici Ramada Resort Kuşadası &
Golf Otel Genel Müdürü Tamer Onsoy
da tesisin golf oteli olarak bölgeye
başka golf yatırımlarını da çekeceğini
ve Kuşadası’nın halen yapımı devam
edenlerle 4 golf sahasına kavuşarak
yavaş yavaş bir golf destinasyonu haline
geleceğini vurguladı. Bu yıl çok agresif bir
pazarlama politikası izlemeyeceklerini
söyleyen Onsoy, “Fakat yılı yüzde 75’in
üzerinde bir doluluk oranıyla kapatmayı
öngörüyoruz” şeklinde konuştu.
5 bin kişilik Kuşadası Kongre Merkezi
nedeniyle kongre ve toplantı altyapısı
E
Tansu Çiller
40
için büyük yatırım yapmadıklarını
kaydeden Onsoy, kongre merkezinin
beklendiği gibi pazarlanamadığını,
bu sorunun aşılması durumunda
Kuşadası’ndaki tesislerin elinin daha da
güçleneceğini dile getirdi.
“Personele büyük önem veriyoruz”
Otel işletme felsefesinin personel,
misafir ve patron memnuniyetine
dayandığını vurgulayan Onsoy, otel
personelinin kaldığı yerden, eğitim
çalışmalarına ve sosyal ilişkiler
kapsamında aileleriyle ilişki geliştirmeye
kadar her şeye dikkat ettiklerini söyledi.
Onsoy, personele 1.200 ile 3.800 TL
arasında ücret ödediklerini belirtti.
Misafir memnuniyetini en üst düzeyde
tutmaya çalışacaklarına işaret eden
Onsoy, yiyecek içecek kalitesinden de
ödün vermediklerini vurguladı.
ı
ski başbakan Tansu Çiller’in ailesine ait Marsan Marmara Holding’e
bağlı Pera Rose Otel satışa çıkarıldı. Ailenin, Beyoğlu’ndaki üç otelinden
biri olan Pera Rose Otel’in satışı için gazetelere ilan verilirken, otelin
satış fiyatı gizli tutuluyor. Sözcü Gazetesi’nden Ali Ekber Ertürk’ün haberine
göre, Galata Kulesi ile Taksim Meydanı'na 5 dakika yürüme mesafesinde
olan 52 oda ve 110 yataktı otel, Çiller ailesi tarafından Tepebaşı Meşrutiyet
Caddesi'nde 2 otel ile birlikte alınmıştı.
OTELLER
HABER
ı ı İ
ı ı
mekânlarına ev sahipliği yapan Levent
semtinde çevre dostu yapısıyla öne
çıkıyor. LEED Silver sertifikalı çevre
dostu yapısı ve modern mimarisi, Park
Dedeman Levent’i şehir otelciliğinin örnek
yapılarından biri olarak öne çıkarıyor.
D
edeman Grubu’nun yeni oteli
Park Dedeman Levent, 30
Haziran’da kapılarını açtı. Grup,
Dedeman İstanbul’dan sonra bu kez de
Park Dedeman konsepti ve Dedeman
konukseverliği ile Levent’te hizmet
vermeye başladı. Şehrin eğlence ve
sanat mekanlarıyla, kültürel miras
ve zenginliklerinin bulunduğu tarihi
yarımadaya kolaylıkla ulaşılabilecek
ideal bir noktada yer alan Park Dedeman
Levent, iş ve tatil amaçlı ziyaretler,
toplantılar ve davetleri için de en
ideal alternatiflerden biri konumunda.
Atatürk ve Sabiha Gökçen Havaalanları
ile Anadolu yakasına bağlanan köprü
ve otoyolların üzerindeki merkezi
konumunun yanı sıra kentin en önemli
ulaşım ağı olan metroya yalnızca birkaç
dakika yürüme mesafesinde bulunan
otel, seçkin AVM’lere, farklı mutfaklara
sahip şık restoranlara ve önemli etkinlik
“Yurtiçi ve yurtdışında
projelerimiz devam edecek”
Otel açılışıyla ilgili konuşan Dedeman
Turizm Yönetimi A.Ş. Genel Müdürü
Emrullah Akçakaya, Park Dedeman
Levent’in, iş dünyasının konaklama
ihtiyaçlarına çok hızlı ve eksiksiz bir
şekilde cevap veren Park Dedeman
markasının İstanbul’da açılan ilk oteli
olduğunu belirtti. Park Dedeman
Levent’in, Dedeman Grubu’nun 17’nci
oteli olma özelliğine sahip olduğunu
ifade eden Akçakaya, grubun ülke
ekonomisinde stratejik önem taşıyan
turizm sektörüne yönelik yatırımlarının
yurtiçi ve yurtdışında devam edeceğini
vurguladı.
Marriott International’dan
M
arriott International, iş ve sosyal organizasyonlar için
dünya çapında bir dijital platform uygulaması başlattı.
“Meetings Imagined” adlı bu teknolojik yenilik, dünya
ile aynı anda İstanbul Marriott Hotel Şişli’de tanıtıldı. Online
platform, iş dünyasına alışılagelmiş sıkıcı toplantı ve klasik
etkinlikleri unutturacak fikirlerle dolu uygulamalar zincirinden
oluşuyor. ‘Meeting Imagined’ın İstanbul’daki tanıtımında,
konuşan Marriott Doğu Avrupa Satış Pazarlama Direktörü
Zoltan Konsanszky,“Sektördeki yaygın anlayışın aksine
Marriott etkinliklerin lojistik kısmına odaklanmaktan öte,
geliştirdiği dijital platformla hedef ve sonuçları dikkate alarak
yeni nesil ilham verici, sofistike ve farklı deneyimler yaşatma
şansı doğuruyor” dedi.
Etkinlikler 7 temel içeriğe göre tasarlanıyor
“Meetings Imagined” planlanan etkinliğin içeriğine göre, en
son trendlerden örnekler, profesyonel öneriler ve yaratıcılığı
harekete geçirecek yüzlerce ilham verici görsel sunuyor.
5 kıtada 80 ülkede, 19 marka altında, 4.200’den fazla oteli
bulunan Marriott International, deneyimlerinin bir eseri olarak
farklı ülkelerin, kültürlerin yemek ve kutlama alışkanlıklarına,
tek bir platformdan ulaşma imkanı sağlıyor. Uygulamadaki
42
yüzlerce seçeneklerden esinlenerek Uzakdoğu, Afrika ve
Avrupa’dan izler taşıyan bir konseptle Türkiye’de fark yaratan
organizasyonlar gerçekleştirmek mümkün oluyor. Platform
geliştirilirken genç kuşaktan pek çok misafir ile görüşüldü ve
Marriott otellerinde yılda 40.000’den fazla sayıda düzenlenen
toplantı incelendi. Araştırmaların sonucunda toplantıların 7
temel amaç için yapıldığı belirlendi. Bunlar; kutlama, karar alma,
eğitim, beyin fırtınası, networking, iş geliştirme ve tanıtım.
Dijital platformda etkinlikleri tasarlamaya bu yedi temel
içerikten birini seçerek başlanıyor. Otellerle işbirliği içinde kişiye
özel deneyimler geliştiriliyor; oteller tarafından düzenlenmiş
özel etkinliler incelenebiliyor; beğenilen görseller Pinterest,
Facebook gibi sosyal medya hesaplarında paylaşılabiliyor.
OTELLER
HABER
ı
ı ı
Carlson Rezidor Grubu,
"Park Inn" markasını
Türkiye'ye taşıdı. 40
milyon avroluk Park Inn
by Radisson İstanbul
Atatürk Airport, Basın
Ekspress yolu üzerinde
hizmete açıldı.
O
telin tanıtım toplantısında,
Rezidor Hotel Group Türkiye
Bölge Direktörü ve Radisson Blu
Bosphorus Hotel İstanbul Genel Müdürü
Sonja Dive-Dahl, Park Inn Radisson
İstanbul Atatürk Airport Genel Müdürü
Eylem Fındık, otelin yatırımcıları ve
Renk Petrol'ün sahipleri Cezmi ve Cengiz
Gerzen ile yatırım danışmanı Çiğdem
Kubak, basın mensuplarıyla bir araya
geldi.
İstanbul Atatürk Havalimanı'na
4 kilometre uzaklıkta yer alan Park
Inn by Radisson'da 154 oda ve farklı
organizasyon için 7 adet salon
bulunuyor.
Eylem Fındık: "İlk yıl doluluk
hedefimiz yüzde 65”
Park Inn by Radisson İstanbul Atatürk
Airport Genel Müdürü Eylem Fındık
açılışta yaptığı konuşmada, Türkiye’de
Park Inn markalı ilk oteli açtıklarını
ve şu an yüzde 50 doluluk oranını
yakaladıklarını söyledi. Açılışının üçüncü
haftasında olan bir otel için bu oranın
yüksek olduğunu ifade eden Eylem
Fındık, yılsonu için yüzde 65 oranında bir
doluluk hedeflediklerini belirtti. Carlson
Rezidor Grubu’nun Türkiye’deki otel
açılış sürecindeki ilk kadın genel müdür
olduğunu da vurgulayan Fındık, grubun
yöneticilik ve liderlikte kadınların aktif rol
almasını hedeflediğini söyledi.
Sonja Divé-Dahl: "Park Inn by Radisson,
Next Gen konseptiyle renkli ve samimi
otel deneyimi sunuyor"
Türkiye'deki ilk Park Inn'i hizmete
açmaktan büyük mutluluk duyduklarını
ifade eden Rezidor Hotel Grup Türkiye
Bölge Direktörü ve Radisson Blu
Bosphorus Hotel Istanbul Genel Müdürü
Sonja Divé-Dahl;"Park Inn, modern
dünyanın karmaşıklığını ve dinamiklerini
anlayan, orta ölçekli, tam hizmet veren
bir otel markası. Park Inn'in 'Hayata
Renk Katmak' sloganı, markanın misafir
deneyiminin kilit noktasını oluşturuyor.
Park Inn by Radisson, Next Gen konsepti
ile pratik, renkli ve samimi otel deneyimi
sunuyor. Park Inn by Radisson’daki
ekipler samimi, etkin ve dürüst, 'Yes I
Can!' mottosuyla hizmet sunarken, otelin
tüm misafirleri kendilerini evlerindeki gibi
rahat hissediyorlar dedi.
“İstanbul’un yanı sıra Ankara, İzmir ve
Samsun’a da yatırım yapacağız”
Türkiye’de yapılması planlanan 5
Park Inn markalı otel projeleri olduğunu
kaydeden Sonja Divé-Dahl, grubun şu an
Türkiye’de 11 olan otel sayısını 2018’e
kadar 20’ye çıkarmayı hedeflediklerini
vurguladı. Otel projelerinin ikisinin
İstanbul’da yapılacağını aktaran Sonja
Divé-Dahl, Ankara, İzmir ve Samsun’da da
otel projeleri olacağını ifade etti.
Cengiz Gerzen: “Yatırımımız
geri dönüşü 15 yıl”
Turizm sektörüne Park Inn by
Radisson İstanbul Atatürk Airport ile giriş
yaptıklarını belirten otelin yatırımcısı
ve Renk Petrol’ün ortağı Cengiz Gerzen
ise şunları söyledi; “Akaryakıt ve tekstil
kökenli bir firmayız. 40 milyon avroluk
bir yatırım yaptık ve geri dönüşünün
de 15 olacağını öngörüyoruz. 90 kişilik
bir istihdam sağladık, bu sayının
doluluk oranlarına göre 120 kişiye
kadar çıkacağını düşünüyoruz. Park
Inn markasının Türkiye’de yayılacağını
düşünüyoruz. Turizm sektöründe yatırım
yapmaya devam edeceğiz.”
ı
D
ğ
edeman İstanbul ve Park Dedeman Levent Otelleri’nin genel müdürlüğü görevine
Dedeman Konya Hotel & Convention Center Genel Müdürü Recep Altınok atandı. Mersin
Üniversitesi Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik bölümü ile Selçuk Üniversitesi Uluslararası
İlişkiler bölümünü bitiren Recep Altınok, profesyonel iş hayatına Alanya Pacha Bay & Park
Hotel’de başladı. Amerika’da öğrenci değişim programıyla Hyatt Regency Denver Otel’in çeşitli
departmanlarında görev alan Altınok, Türkiye’ye döndükten sonra Hilton Konya’da satış
temsilcisi ve satış yöneticisi görevlerini üstlendi. Daha sonra Rixos Konya Oteli kurumsal satış
müdürlüğünü yürüttü. Dedeman Konya Hotel & Convention Center’ın açılış öncesi ve sonrası
faaliyetlerinde görev alan Altınok, Dedeman Konya genel müdürü olarak atandı.
44
ı
Recep Altınok
OTELLER
HABER
ş
B
elek’in gözde otellerinden Güral
Premier Hotel Belek’te iki yıl
süren baştan aşağı yenilenme
ve değişim projesi tamamlandı.120
dönüm arazide, 570 odasıyla hayata
geçen ve Güral Premier Hotels &
Resorts markası altında hizmet veren
Güral Premier Hotel Belek, misafirlerine
birinci sınıf bir tatil deneyimi sunmak
üzere yatırımlarını aralıksız sürdürüyor.
150 milyon lira yatırımla yeniden inşa
edilen tesisin tanıtım toplantısında
konuşan Güral Şirketler Grubu Yönetim
Kurulu Başkan Yardımcısı Harika Güral,
otelin; doğayla iç içe, ağaç boyunu
geçmeyen 2 ve 3 katlı Osmanlı-Selçuklu
mimarisinin özelliklerini taşıyan
konaklarda, yeşillikler içinde, denize
sıfır konumuyla hizmet verdiğini
söyledi. Güral Premier Hotel Belek’in 80
adet özel havuz alanları bulunan suit
odalarına dikkat çeken Harika Güral,
sevilen ve tercih edilen bir aile oteli
olduklarına belirtti.
“İki otelimizde 1.400 çalışanımız var”
İki kişilik odalarda kalan personelin
misafirlerle aynı şartlarda kaldığına
dikkat çeken Güral, 4 yıldızlı
lojmanlarda çalışanların huzuru için
tüm detayların düşünüldüğünü söyledi.
120 milyon liralık ciro hedefi
Geçen yıl 110 milyon TL olan turizm
grubu cirosunun bu yılsonunda 120
milyon TL olmasını beklediklerini
söyleyen Harika Güral, şu anda yüzde 60
doluluğa ulaştıklarını ve yeni yatırımların
da gündemde olduğunu belirtti. İstanbul
İkitelli bölgesinde ve Anadolu yakasında
arsalarında yatırım yapmak istediklerini
ifade eden Güral, yatırım yapmak
için Atatürk Havalimanı’nın taşınma
konusunun netleşmesini beklediklerini
ifade etti.
Hedefimiz Çinli turistler
Avrupa’da Türkiye’deki kadar güzel
ve yoğun hizmet veren oteller olmadığı
halde doluluk oranlarının ve geceleme
sayısının yüksek olduğuna dikkat çeken
Güral, Türkiye’deki sorunun tesislerin çok
iyi hizmet vermesine rağmen istenen
sayılara ulaşılamaması olduğunu
söyledi.
Güral, sözlerine şöyle devam etti;
"Gelecek yıllarda Çinli turistleri ülkemizde
ağırlamak isteriz. Şu anda misafir
dağılımımız yüzde 35 Rus, yüzde 25
Türk, yüzde 18 Kazak ve yüzde 8 Alman
şeklinde. Genel turizm rakamlarına
baktığımızda yılın yüzde 15-20 oranında
bir düşüşle kapanacağını tahmin
ediyoruz. Güral Premier Otelleri olarak
bizdeki düşüşün ise yüzde 10 civarı
olacağını düşünüyoruz. İç pazardaki
talepte geçen yıllara göre yüzde 50 talep
artısı aldık.”
İ
T
Can Göktaş
46
ş
he Ritz-Carlton, İstanbul’un genel müdürlük görevine, turizm sektörünün
deneyimli ismi Can Göktaş getirildi. 25 yıllık uluslararası otelcilik deneyimine
sahip olan Can Göktaş, The Ritz-Carlton, İstanbul bünyesinde genel müdür
konumuna gelen ilk Türk olarak da dikkat çekiyor. Boğaziçi Üniversitesi Turizm ve
Otel Yöneticiliği'nden 1997 yılında mezun olan Göktaş, yüksek lisans programını
2012-2014 yılları arasında Paris’te Neoma Business School’da tamamlayarak
pazarlama & strateji, kurum yöneticiliği, etkileyici konuşma, istatistik, finans,
stratejik proje sunumu, sürdürülebilir kurumlar ve değişim ile lüks marka
pazarlama içerikli konularla tezini tamamladı. Meslek hayatına, Divan Otelleri'nde
başlayıp, Swissotel The Bosphorus gibi uluslararası zincir otellerin ekiplerinde yer
alan Göktaş, yiyecek & içecek, ön büro ve satış & pazarlama departmanlarında
çeşitli pozisyonlarda görev aldı. Evli ve iki çocuk babası olan Göktaş; Skal
International, Türk Amerikan İş Adamları Derneği, Türk Hindistan Turizm Konseyi ve
Chaîne des Rôtisseurs gibi derneklerin de aktif bir üyesidir.
OTELLER
HABER
Elite World Otelleri’nde
ğş ğ
Faik Alsaç
E
lite World Oteller zincirinin
Taksim’deki 5 yıldızlı tesisi
Elite World İstanbul’un genel
müdürlüğüne, Elite World Bussiness
Otel’in Genel Müdürü Hüseyin Faik Alsaç
transfer edildi. Elite World Business
Otel’in genel müdürü ise yine sektörün
deneyimli isimlerinden Adem Armusen
oldu. Elite World Bussiness Otel’de birçok
başarılı çalışmaya imza atan, çok sayıda
ödülünü ekibi ile birlikte Elite World
Business Otel’e taşıyan Alsaç, lisans
eğitimini Atatürk Üniversitesi Yabancı
Diller Yüksek Okulu’nda tamamladı.
Turizm sektöründeki 25 yıllık kariyeri
boyunca, yerli ve yabancı birçok zincir
otelde genel müdür yardımcılığı ve genel
müdür görevlerinde bulundu. Elite World
Oteller zincirinin dördüncü halkası olarak
2014 yılında hizmete başlayan, toplam
2.000 kişi kapasiteli 12 toplantı salonu
ile birçok organizasyona ev sahipliği
yapan Elite World Business Otel’in genel
müdürlük görevini mayıs ayı itibariyle
devralan Armusen, 1964 Göle doğumlu.
ı
A
KTOB Araştırma Birimi’nin otel tüketimlerinden derlediği
verilere göre, haziran ayında, maliyetleri en fazla
yükselen kalemler; yüzde 14,8 ile yiyecek grubu, yüzde
10,7 ile içecek grubu oldu. Diğer ana gider gruplarındaki maliyet
artışları ise enflasyon paralelinde büyüme gösterdi. Yiyecek
grubu içinde en fazla maliyet artışları; yüzde 22,6 ile meyve
sebze, yüzde 17,3 ile bakliyat ve un, yüzde 14,7 ile et ve et
ürünlerinde gerçekleşti. Maliyetler, süt grubu ürünlerinde yüzde
9,9 artarken yağ grubu ürünlerinde enflasyonun altında kaldı.
Otellerde maliyet artışları, %*
GRUPLAR
MALİYET ARTIŞI,%
YİYECEK
14,81
ET GRUBU
14,79
YAĞ GRUBU
5,62
SÜT GRUBU
9,91
BAKLİYAT-UN
17,37
MEYVE-SEBZE
22,64
ÇAY-ŞEKER VB
12,76
İÇECEK
10,73
TEKNİK SERV.
8,77
ENERJİ-YAKIT
7,65
TEMİZLİK MLZ.
BASIN-YAYIN VB
5,84
12,38
*Haziran ayı itibariyle 12 aylık ortalamalar
üzerinden hesaplandı.
48
Adem Armusen
İstanbul Üniversitesi İşletme ve Yönetim
Fakültesi Otel Yöneticiliği mezunu olan
Armusen, en son Holiday Inn İstanbul
Airport Otel’de ass. genel müdür olarak
görev yapıyordu.
Hotel Linkage
H
ğ
şı
otel Linkage, İstanbul Şehir Üniversitesi
Incuba.city ve Şehir Teknoloji Transfer ofisinin
destekleriyle 9 hafta sürecek bir eğitim
maratonuna hazırlanıyor. Akademi, tüm dünyada
otelcilik sektöründe yoğun olarak kullanılan online
kanal yönetimi teknolojileri konusunda turizm
profesyonellerini bir araya getirecek. İstanbul Şehir
Üniversitesi Güney Kampüsü'nde gerçekleşecek ücretsiz
eğitimler dizisi "Hotel Linkage Academy" 1 Ağustos'ta
başlayacak. 360° online kanal yönetimi ve teknoloji
çözümleri sunarak otellerin online satışlarını arttıran
teknoloji danışmanlık firması Hotel Linkage, tüm
dünyada yoğun olarak kullanılan online kanal yönetimi
teknolojilerinin Türkiye otel satış pazarlama yöntemlerini
kökten değiştirerek gelirlerinde de ciddi artışlar
sağlamasını hedefliyor. Web sitesi, Booking Engine,
Channel Manager, Revenue Management Systems ve
Rate Shopper gibi sektörün merak edilen teknolojilerine
yaymayı hedefleyen Linkage, bu teknolojilerin içeriği
ve yöntemleri hakkında vereceği eğitimlerle satış
gelirlerinde de ciddi artışlar sağlamayı öngörüyor.
OTELLER
HABER
ı ı
makinesi, uydu kanalları ile güvenlik kasası bulunuyor. Sahilde
Akdeniz’in ılık deniz esinti ile birlikte mükemmel yeşillendirilmiş
bahçesinde bulunan yüzme havuzu, barları ve güneşlenme
alanları, tatilcilere farklı alternatifler sunacak. Uluslararası
profesyonel kadrosu ile hizmet verecek animasyon ekibi
gündüz ve gece şovları ile farklı ülkelerden gelen misafirlere
hitap eden gösteriler sergileyecek.
S
tone Group Hotels’in, Side-Evrenseki’de yer alan yeni oteli
Royal Taj Mahal, 15 Haziran itibariyle konuklarına hizmet
vermeye başladı. Stone Group Hotels’in 6. oteli olan Royal
Taj Mahal, misafirlerini konfor odaklı bir deneyim sunarak
geleneksel Türk misafirperverliğiyle ağırlayacak. Merkezi
konumuyla dikkat çeken Royal Taj Mahal, 450 adet odası ve
sunduğu yüksek standartlar ile misafirlerine Stone Group
Hotels ayrıcalığını yaşatacak. Otel odalarının tümünde, çalışma
masası, çay ve kahve ikramı, mini buzdolabı, saç kurutma
A
ntalya’nın en önemli otel
zincirlerinden olan ve iç
pazarda Jolly Tur’la tek yetkililik
anlaşması yaparak, 2015 yazına hızlı
bir giriş yapmayı planlayan Sunis
Hotels, yatırımlarındaki yeni rotasını
Ege Bölgesi olarak belirledi. Özdere’de
3, Seferihisar’da 1 otel daha açmayı
planlayan grubun bölgede yaptığı ilk
yatırım olan ve 58 milyon avroluk yatırım
maliyeti ile açılan Sunis Efes Royal
Palace Resort & Spa’nın açılışı görkemli
bir törenle gerçekleşti. Sunis Efes Royal
Palace Resort & Spa’da ilk sezonunda
beklentilerin üstüne çıkarak şimdiden
doluluk oranını yüzde 70’in üzerine
çıkardı. Otelin misafir profilinde yerli
turist kadar AB ülkeleri, Rus, İranlı ve
Slovak turistler önemli bir yer tutuyor.
İlk yatırıma 58 milyon avro
Toplam 45 bin metrekarelik alan
üzerinde kurulan, çevreci yapısıyla
dikkat çeken, peyzaja ve doğaya 22.000
metrekarelik alan ayrılan tesiste;
standart odalar, deluxe süit odalar,
aile odaları, kral dairesi ve engelli
odaları olmak üzere toplamda 470
oda hizmet veriyor. 8 bin metrekarelik
Spa, 3 bin metrekarelik havuz, 13 bar,
İtalyan, Meksika, Çin, Osmanlı ve balık
50
Hindistan ve Uzakdoğu mutfağı esintileri
Royal Taj Mahal, misafirlerine Gusta Della Note ile İtalyan
Mutfağı, La Filika ile deniz mahsulleri ve imza A la carte
restoranı Agra ile Hindistan ve Uzakdoğu mutfağından lezzetler
sunuyor. Royal Taj Mahal'deki A la carte restoranlar, farklı
tasarımı ve minimalliği, şıklıkla birleştiren atmosferi ile farklı
ülkelerin mutfak lezzetlerini denemek isteyenlerin tercihi
olacak. Ultra her şey dahil konsepti ile hizmet verecek olan
Royal Taj Mahal, bünyesindeki değişik dizayn ve konumdaki 9
adet barı ile misafirlerine farklı tatlar sunacak. Otelin, Spa &
Wellness merkezi ise misafirlerini hem fiziksel hem de zihinsel
olarak yenilemek ve rahatlatmak için hizmet verecek.
ı ı
mutfaklarından oluşan 6 Al’a carte
restoranın yanı sıra ana restorana 5 ayrı
bölümle yer verilen otelde açık havada
konumlandırılan restoranlar da dikkat
çekiyor.
“Antalya otele doydu,
yeni rotamız İzmir”
Antalya’daki 5 yıldızlı dört otelden
sonra turizm yatırımlarının rotasını
İzmir’e çeviren Sunis Hotels Yönetim
Kurulu Başkanı Namık Ünal, yeni
yatırımlarda İzmir’e odaklanmaları ile
ilgili şunları söyledi. Antalya, her zaman
için turizmin başkenti ve cazibe merkezi
olarak kalacaktır. Ancak, Antalya’nın
otele doyduğunu düşünüyoruz. İzmir
Özdere ve Seferihisar Doğanbey ise
ı
yıldızı daha da parlayacak bölgeler. Bu
bölgelerde birini hayata geçirdiğimiz
toplam 4 yatırımımız söz konusu.”
Diğer yatırım planları hakkında da
bilgi veren Ünal, Sunis Efes Royal Palace
Resort & Spa’nın hemen bitişiğindeki 67
bin metrekarelik arazi üzerinde Dünyanın
7 Harikasından biri olan Hindistan’daki
Taj Mahal şeklinde bir otel planladıklarını
açıkladı. Seferihisar Doğanbey’deki otel
yatırımı hakkında da konuşan Ünal, 120
bin metrekare arazi üzerinde termal
resort ve sağlık turizmine yönelik bir
proje planladıklarını, arazinin yakınında
jeotermal kaynaklar bulunduğunu
ve yatırım maliyetinin arsa bedeli
hariç toplam 60 milyon avro civarında
olacağını belirtti.
OTELLER
SÖYLEŞİ
İnan Doğan / Hilton Garden Inn Diyarbakır Genel Müdürü
ı
ş
ş
Türkiye’de otelcilik denince insanların aklına İstanbul başta olmak üzere Akdeniz ve Ege sahilleri
geliyor. Oysa Anadolu’nun çeşitli kentlerinde uluslararası zincirlerin de etkisiyle otel işletmeciliği
nitelik değiştiriyor. Bu örneklerden birini sayfalarımıza taşımak istedik. Arı Madencilik şirketinin
geçen yıl hizmete açtığı Hilton Garden Inn Diyarbakır Hotel’in genel müdürü İnan Doğan ile
Diyarbakır turizmini ve burada otelci olmayı konuştuk.
Yeni yapılan yatırımlarla birlikte
otelcilik her bölgede gelişiyor. Diyarbakır
da bu anlamda gelişen bir şehir... Siz
Diyarbakır’ı turizm ve iş potansiyeli
açısından nasıl değerlendiriyorsunuz?
Diyarbakır çok önemli bir tarihe ve
aynı zamanda bu tarihin getirdiği bir
mirasa sahip... İnanç ve kültür turizmi
açısından tam bir merkez konumunda,
bu özelliklere sahip olması açısından
bilinirliğinin daha fazla ön plana
çıkarılması gerekiyor. Bu şehrin eşsiz
bir turizm şehri olduğu konusunda
sektörde gerekli farkındalığı yaratma
ve talep oluşturma süreci öncelik
taşıyor. Misafir ihtiyaçlarının daha iyi
anlaşılması ve buna yönelik çalışmaların
devamı da sürdürülebilirlik açısından
önemlidir. Genel anlamda şehrin ticaret
hacmi iyi durumda ve ileriye yönelik
daha da genişleyecek düzeyde. Bunu
desteklemek adına bölgenin
tanıtımı ve diğer
52
destinasyonlardan ayıracak türde
çalışmalara da ihtiyaç duyuluyor.
Türkiye’nin etrafında yaşanan olaylar
nedeniyle ülke olarak hareketli günler
geçiriyoruz. Bu durumdan en çok
Güneydoğu bölgelerimiz etkileniyor.
Bölgenizdeki hareketlilikten siz nasıl
etkileniyorsunuz?
Bundan önce meydana gelen
talihsizlikler neticesinde genel anlamda
bölge hakkında oluşan bir önyargı
var. Bu ve bunun gibi algıların farklı
yöne kanalize edilmesi bölgenin
turizm zenginliklerinin ön plana
çıkarılmasıyla mümkündür. Tüm ülke
genelinde olduğu gibi bölgenin
kalkınmasında ve turizmin
gelişmesinde siyasi ve
ekonomik durumun
olumlu yönde
seyir etmesi
oldukça
önemli… Bunların tersi yönde olması
durumunda her türlü ticari yapı bir
şekilde etkilenebiliyor.
Diyarbakır’da otel işletmek ve otelci
olmak size göre nasıl? Hangi alanlarla
zorluk veya kolaylıklar yaşıyorsunuz?
Genel anlamda kalifiye çalışan
konusunda desteğe ihtiyaç duyabiliyoruz.
Bu durum hizmet kalitesini etkileyen
önemli unsurlardan biri olarak karşımıza
çıkıyor. Gerek yabancı dil bilgisi gerekse
de meslek eğitimi konusunda belirli
zincir markalar bu konuda deyim
yerindeyse okul görevi görüyor.
Çalışanlarını eğitiyor ve ülke
turizmine kazandırıyor.
Burada edindiğiniz
tecrübeleri sektöre
yeni başlamış
olan arkadaşlar
ile paylaşmak
yeni insanların
yetişmesine
katkıda
bulunmak
mutluluk verici.
“Bölge tümüyle ele alındığında tam bir inanç,
gastronomi ve tarih üçgeniyle karşımıza
çıkıyor. Çeşitli uygarlıkların bu topraklarda
yaşamış ve kendilerinden izler bırakmış olması
bunun en büyük kanıtıdır. Bu tarihi miras
düşünüldüğünde bölgeyi ziyaret edenlerin
sayısı maalesef çok aşağılarda kalıyor.
Bölgenin tanıtımı ve diğer destinasyonlardan
ayıracak tipte çalışmalara ihtiyaç duyuluyor.”
yurtdışından yoğun ilgi görüyor ama Diyarbakır’ın bu durumdan
yeterince faydalandığını söylememiz mümkün değil malesef.
Geçen yılın verilerine göre GAP bölgesine gelen yerli ve yabancı
ziyaretçilerin sadece yüzde 20-25’lik bir kısmı burayı tercih etmiş.
Şehrin tarihsel zenginliklerini düşündüğümüzde bu oran çok az ve
arttırılmasına ihtiyaç vardır.
Diyarbakır kültür turlarına da ev sahipliği yapan bir kent...
Bu potansiyel şu anda ne kadar kullanılıyor?
Bölge tümüyle ele alındığında tam bir inanç, gastronomi ve tarih
üçgeniyle karşımıza çıkıyor. Çeşitli uygarlıkların bu topraklarda
yaşamış ve kendilerinden izler bırakmış olması bunun en büyük
kanıtıdır. Bu tarihi miras düşünüldüğünde bölgeyi ziyaret edenlerin
sayısı maalesef çok aşağılarda kalıyor. Bölgenin tanıtıma ve diğer
destinasyonlardan ayıracak tipte çalışmalara ihtiyaç duyuluyor. Bu
çalışmalar devam etmekle birlikte daha önemli seviyelere getirilmesi
açısından turizm derneklerinden tutun da seyahat acentalarına
ve yerel yönetimlere kadar tam bir işbirliğinin devamı sağlanıyor.
Bununla birlikte gastronomi turizmi denildiğinde bu bölge hatırı
sayılır derecede kaynağa sahip. Planlanacak olan turlarda örneğin
çiğ köfte, kebap yapımının öğretilmesinden meyan şerbetinin
sunulmasına kadar birçok yerel tatların hazırlanması ve sunumları
belirli temalar çerçevesinde rahatlıkla yapılıp çeşitlendirilebilir.
Hilton Garden Inn Diyarbakır Hotel’in yatırımcısı, açılış tarihi, oda
ve yatak sayısı, yeri-lokasyonu hakkında kısaca bilgi verir misiniz?
Otelimiz Hilton Garden Inn Diyarbakır, Arı Madencilik Limited
Şirketi’nin bir yatırımı ve otelimiz 2014 yılı Mart ayında açıldı. 182
oda, açık havuz, Türk Hamamı, masaj odası, sauna, spor merkezi ve
bir tanesi balo salonu olmak üzere toplam 7 toplantı salonumuz
bulunuyor. Bu projenin Diyarbakır’a gelmesinde yönetim kurulu
başkanımız Seyithan Çiçek’in yoğun çabaları oldu. Otelimiz Yenişehir
merkez ilçesinde bulunuyor ve tarihi Diyarbakır surlarına yürüme
mesafesinde. Bununla birlikte Hevsel Bahçeleri ve Dicle Nehri
otelimizin eşsiz manzarasını oluşturuyor.
Hilton Garden Inn Diyarbakır’ın hitap ettiği kesimler kimler?
Genellikle iş seyahatleri için gelen konuklarımız bizi
tercih ediyorlar. Oda konaklaması, toplantı, yemek ve düğün
organizasyonları ile misafirlerimize hizmet veriyoruz. Özellikle
GAP Bölgesini ele aldığımızda gerek inanç turizmi gerekse de
tarihi mekanların çok sayıda olması nedeniyle bölge yurtiçi ve
Yıllık doluluk oranlarınızı diğer illerdeki oteller ile
karşılaştırdığınızda bu oranlar hangi seviyede kalıyor?
Geceleme ortalamalarınız ne kadar?
Otelimiz geçen yıl mart ayında açıldı. Yani yeni bir oteliz. Bilindiği
gibi otel yatırımları uzun vadeli yatırımlardır. Yapılan bu yatırımların
geri dönüşleri de uzun süreleri bulabiliyor. Genel olarak bakıldığında
beklentilerimiz doğrultusunda bir doluluğun gerçekleştiğini
söyleyebilirim. Çevre illerle kıyaslandığında ise Diyarbakır yoğun
bir bölge, ticaret hacmi de yüksek ve bunun sonucunda konaklama
sektörü de bundan olumlu anlamda payını alıyor.
Turistlerin gerek bölgeye gerekse şehrinize
gelme konusunda bir çekingenliği var mı?
Burayı özellikle tercih etmeme konusunda bir çekince olduğunu
düşünmüyorum ama daha fazla tanıtılmaya ve anlatılmaya ihtiyacı
var. Buraları gelip gören insanların ilk ve son düşünceleri birbirinden
tamamen farklı olabiliyor.
Bu anlamda uluslararası bir zincir olmanızın katkıları var mıdır?
Uluslararası bir zincir olarak burada bulunuyor olmak bizim
için çok önemli. Bir bağlılık programımızın olması diğer ülke ve
şehirlerde aynı zincir otellerimizi tercih eden misafirlerin buraya
geldiklerinde bizi tercih etmelerine büyük katkı sağlıyor.
Bölge de turizmin gelişmesi için sizce neler yapılmalı?
Kimlere daha çok görev düşüyor?
Yatırımların yapılması ve devamı noktasında çeşitli sektörlerin
ön plana çıkması son derece önemli... Gelişen sanayi ve ticaret
birçok sektörü beslemekle birlikte yeni sektörlerin oluşmasına da
katkıda bulunuyor. Burada ülkenin ekonomik istikrarı olmazsa
olmaz ilk şart. Bununla birlikte yeni yatırımların önünü açabilmek
adına altyapı ve destekleyici unsurlar da burada çok büyük önem
arz ediyor. Yapılan teşvikler bunun en önemli göstergesi diyebiliriz.
Bölge turizminin daha fazla gelişmesi için gerek özel gerekse de
devlet yatırımlarının artırılması gerekiyor. Bunun için gerekli ortam
zaten mevcut. En önemlisi bu gelişimi sağlarken bölgeyi bir marka
haline getirecek projelerin hayata geçirilmesi olacaktır.
Diyarbakır turizminin olması gerektiği yere kısa sürede
geleceğine inanıyorum. Uluslararası zincir markaların buralara
gelmesi ve bölge insanına hizmet vermesi çok önemli... Bununla
birlikte Diyarbakır tarihi mirasıyla turizmde marka şehir olma
yolunda emin adımlarla ilerliyor.
07’2015 |
turizm&yatırım |
53
YATIRIMLAR
YATIRIMLAR DOSYA
İ
12 bin yatak geliyor
T
ürkiye’de turizm denince akla ilk gelen iki kentten biri olan İstanbul’da otel yatırımları
hız kesmiyor. Geçen yıl 12 milyona yakın ziyaretçi ağırlayan İstanbul, artan turist
sayısı ile yatırımcıların ve uluslararası zincir otellerin dikkatini çekmeye devam ediyor.
Avrupa ve Anadolu yakasında Kültür ve Turizm Bakanlığı’ndan “İşletme Belgeli” toplam 477
tesis yer alıyor. Toplam 98 bin 745 yatak kapasitesi bulunan bu tesislere belediye belgeli
oteller de eklendiğinde sayı 100 binleri aşıyor. Mevcut tesislerin yanı sıra Kültür ve Turizm
Bakanlığı’ndan “Yatırım Belgesi” alan 187 otel ile toplam 46 bin 515 yatağın daha eklenmesi
bekleniyor.
YERİ
TÜRÜ
İşletme belgeli tesisler
Avrupa
Anadolu
Tesis Sayısı
TOPLAM
Tesis Sayısı
Avrupa
Anadolu
Oda Sayısı
Avrupa
Anadolu
Yatak Sayısı
TOPLAM
Yatak Sayısı
Özel Tesis
99
9
108
3654
359
9829
719
Butik Otel
13
2
15
677
42
1356
84
10548
1440
Beş Yıldızlı Otel
70
17
87
18732
4224
37981
8446
46427
Dört Yıldızlı Otel
94
10
104
10957
942
21966
1863
23829
Üç Yıldızlı Otel
96
14
110
5749
725
11263
1386
12649
2871
İki Yıldızlı Otel
38
5
43
1329
170
2529
342
Tek Yıldızlı Otel
7
1
8
222
19
417
38
455
Apart Otel
2
1
3
58
36
154
72
226
Pansiyon
3
1
4
26
9
52
18
70
Motel
1
-
1
32
-
64
-
64
Hostel
1
-
1
123
-
166
-
166
424
60
484
41559
6526
85777
12968
98745
Teşvik alan yatırımlar dikkat çekiyor
Öte yandan İstanbul için yeni otel yatırımlarına teşvik alınmaya devam ediliyor. 2013’te
teşvik belgesi alan 56 otel ile 3533 oda ve 15 bin 955 yatak yapılması öngörülüyor. Bu
otellerin 23’ü dört, 16’sı beş, 12’si üç yıldızı olarak planlanırken, beş adedi de özel belgeli
veya butik otel olarak yapılacak. Geçen yıl teşvik belgesi alan 52 otel ile 2838’ün üzerinde
oda ve 10 bin 972 yatağın devreye girmesi bekleniyor. Bu otellerin 18’i üç, 16’sı dört, dokuzu
54
Dünyada en çok tanınan ve popüler şehirler arasında yer alan
İstanbul, otel yatırımcılarının ilgi odağı olmaya devam ediyor.
Birçok medeniyete başkentlik yapan, tarihi ve doğal güzelliklerinin
yanı sıra finans, inşaat ve birçok sektörde öne çıkan kentte,
2015’te 36 otel yapılacak. Yeni tesislerle İstanbul’un kapasitesine
yaklaşık 6 bin oda ve 12 bin yatak ilave olacak.
planlanan otel yatırımlarının bilgilerine
ulaşmaya çalıştık. Çünkü teşvik belgesi
alan her proje, otel olarak açılmayabiliyor.
Edindiğimiz bilgilere göre 2015 yılı
sonuna kadar İstanbul’da 36 komple yeni
yatırımın hizmete girmesi bekleniyor. Bu
otellerin açılmasıyla birlikte İstanbul’un
mevcut kapasitesine yaklaşık 6 bin oda
ve 12 bin yatak ilave olacak. Belediye
belgeli tesisler de eklendiğinde yatak
sayısının 15 bini bulması bekleniyor.
beş, biri iki yıldızlı olarak planlanırken,
8 adedi ise özel belgeli veya butik otel
olacak. 2015’in ilk dört ayında ise 10’u
dört, yedisi üç, ikisi 5 yıldızlı ve biri de
lokantalı otel olmak üzere toplam 21 otel
projesine teşvik verildi.
3 yıldızlı otel için teşvik
alanların sayısı artıyor
İstanbul için teşvik alan yeni otel
yatırımlarında 3 ve 4 yıldızlı otel
sayısındaki artış dikkat çekiyor.
İstanbul’da işletme belgeli toplam 87
adet beş yıldızlı otel bulunuyor. Beş
yıldızlı tesisler doygunluk noktasına
ulaşırken ekonomi segmentinde yer alan
dört ve üç yıldız ayarındaki otellerde hala
açık bulunduğu belirtiliyor. Diğer yandan
İstanbul’un belli başlı merkezlerinde
toplanan otellerin Avrupa ve Anadolu
yakasında potansiyel taşıyan tüm
ilçelere yayıldığı görülüyor.
Açılacak tesislerde Avrupa Yakası
ve 5 yıldızlı oteller önde
2015’te hizmete girecek otellerin bir
kısmı kapılarını açtı. Kalan kısmının
ise yıl sonuna kadar tamamlanması
bekleniyor. 2015 yılında açılacak
tesislerin 26’sı Avrupa Yakası’nda
yer alıyor. Diğer 10 tesis ise Anadolu
Yakasında hizmete girecek. Bu yıl
İstanbul’da açılacak tesislerin 16’sı beş
yıldızlı, 13’ü dört yıldızlı, 5’i üç yıldızlı, üçü
ise butik otel olarak açılacak.
2016 ve 2017’de de yeni oteller açılacak
İstanbul’da açılacak tesis sayısı
bununla da sınırlı değil. Edindiğimiz
bilgilere göre 2016 ve 2017 yıllarında
32 tesis daha açılacak. Bu tesislerin bir
kısmı proje aşamasında iken bir kısmının
inşaatı başladı. Yeni yatırımlarla
5270 oda ile 9457 yatak arz olacak.
Önümüzdeki yıllarda hizmete girecek
bu otellerin 16’sı beş yıldızlı, sekizi
dört ve ikisi de üç yıldızlı olacak. Bu
sayının alınan yeni teşviklerle artması
bekleniyor.
İstanbul’un ziyaretçi sayısı artıyor ama…
İstanbul’un bu kadar ilgi görmesinin
sebebi şehir otelciliğinin ciddi ivme
yakalamasından kaynaklanıyor.
İstanbul’a gelen turist sayısı her yıl
düzenli olarak artış gösteriyor. 2015’te
Türkiye genelinde gelen ziyaretçi
sayısında düşüş yaşanırken, İstanbul’a
ocak-haziran döneminde gelen ziyaretçi
sayısında yüzde 5,5 artış görüldü.
İlk yarıda 5 milyon 680 bin 398 kişiyi
ağırlayan İstanbul’a gelen ziyaretçilerin
ciddi bir oranının transit yolcu olduğu
biliniyor. Bu nedenle ziyaretçi sayıları
konaklama sayılarına yansımıyor. Arzın
talepten hızlı ilerlediğine işaret eden
uzmanlar, arz-talep dengesine işaret
ediyorlar.
İstanbul'a gelen ziyaretçi sayısı
2010
6.960.980
2011
8.057.879
2012
9.381.670
2013
10.474.867
2014
11.842.983
2015*
5.680.398
*İlk altı aylık verilerdir.
2015’te İstanbul’da 36 otel açılıyor
Turizm Yatırım Dergisi olarak teşvik
belgesi alan ve otel yatırım planı
açıklayan şirketlerin bilgilerinden yola
çıkarak, “İstanbul Otel Yatırımları”
araştırması yaptık. Bu araştırmada
2015 yılı ile 2016 ve 2017’de açılması
07’2015 |
turizm&yatırım |
55
YATIRIMLAR DOSYA
Gelen turistin profili değişiyor mu?
Diğer yandan Türkiye’nin değişen imajı nedeniyle batılı
turistlerde azalma yaşanırken Arap turist sayısı her geçen yıl
artıyor. 2010 yılından bu yana İstanbul’a gelen yabancı ziyaretçiler
içerisinde Arap ülkelerinden gelenlerin oranı yüzde 10’dan yüzde
18,3’e çıktı. İran ve Arap ülkelerinden gelen ziyaretçi sayısında
yılın ilk altı ayı değerlendirildiğinde geçen seneye oranla yüzde
11’lik bir artış söz konusu. Batı ülkelerinden gelen turistlerde
ise ciddi bir azalma gözleniyor ve bu tablo İstanbul turizmindeki
eksen kaymasını gözler önüne seriyor. Mayıs ayına kadar olan
5 aylık dönemde, geçen yıla kıyasla İtalyan turistlerde yüzde 17,
İspanyollarda yüzde 8, Rusya’dan gelen turistlerde ise yüzde
16 oranında bir azalma var. Öte yandan Ortadoğulu turistin
İstanbul’dan aldığı ev ve konut sayısı da artış gösteriyor.
Arap turistler İstanbul’da Batılı turistlerin iki katı zaman geçiriyor
Küçük Oteller Derneği Başkanı Ömer Faruk Boyacı, konuyla ilgili
tedirginliğini dile getirerek, şunları belirtiyor; “Avrupa ülkelerinden
gelen turist sayısındaki azalma devam ediyor ve bu durum katma
değeri yüksek, butik otel anlayışındaki otelcileri ciddi bir riskle karşı
karşıya bırakıyor. Ülkemize gelen yabancılar turist sayısı olarak
hesaplanıyor. Dolayısıyla dünyanın her tarafında konaklanan gün
olarak hesaplanan bu verinin sağlıklı olduğunu söyleyemeyiz.
Konaklama olarak baktığımızda, Arap ülkelerinden gelen turistler,
burada batılı turistlerin neredeyse iki katı daha fazla zaman
geçiriyorlar. Dolayısıyla ülkemize gelen Arap turistlerin oranı,
yüzdelik olarak esasında çok daha yüksek bir payı kaplıyor. Turist
profilinde de ciddi bir değişimi ifade eden bu durum turizmcileri
kaygılandırıyor. Araplar daha çok ev-apart kiralıyor. Genel resme
bakıldığında, küçük oteller sezonu geçen yıllara oranla yüzde 1020 oranında bir düşüşle geçiriyorlar.”
Timur Bayındır / Turistik Otelciler ve İşletmeciler Birliği (TUROB) Başkanı
ı ı ı ı
İ
stanbul’da yatak fazlası var. Biz
otel yatırımı yapılmamasını tavsiye
ediyoruz. Çünkü yeterince talep yok.
Şu anda yeni açılan ve hali hazırda
hizmet veren tesisler de büyük zorluk
çekiyor. Doluluklarda ve dolayısıyla
fiyatlarda büyük düşüş var. Ciddi bir
rekabet söz konusu... Dolayısıyla her
şey negatif gelişiyor. İstanbul’a gelen
ziyaretçilerin bir bölümü hiç konaklama
yapmadan başka yerlere gidiyor. Diğer
yandan İstanbul’a kalmak için gelmek
isteyenler ise uçaklarda yer bulamıyor.
Çünkü uçaklar ağırlıklı olarak aktarmalı,
başka yerlere gidecek yolcuları taşıyor.
Örneğin Fransa’dan İstanbul’a gelen bir
uçağın yolcularının üçte biri kadarı ancak
iniyor. Öte yandan İstanbul için bu yıl
56
şı
tüm ümitler Ortadoğu müşterisindeydi.
Ancak durum beklenildiği gibi gelişmedi.
Çünkü Ramazan dönemi başladı ve
bu dönemi herkes ülkesinde geçirmek
istiyor. Belki bayramla birlikte bir açılma
olur. Gelecek yıl için de tehlike var. Zira
Avrupa ülkeleri de bu pazara göz dikti.
Avrupa ülkeleri önümüzdeki yıl, Körfez
ülkelerini Schengen vizesi kapsamı
dışında bırakmak istiyor. Körfez Ülkeleri
için Avrupa vizesi kalkarsa, Türkiye’nin
gördüğü talep Avrupa’ya kayabilir. Bu
da bizim için büyük bir handikap. Genel
olarak yatırımların çok daha planlı
gitmesi gerekiyor. Şu anda otel yapacak
olanlara önerim, oda kapılarını biraz
geniş tutmaları ki ilerde hastaneye
çevrilebilsin.
YATIRIMLAR DOSYA
İSTANBUL'DA YAPILMASI PLANLANAN OTELLER (2015-2016-2017)
YILI
YILDIZI
TESİS ADI
YERİ
ODA
YATAK
AÇILDI
3*
Bahçelievler Tempo Fair Suites
İstanbul-Bahçelievler
45
90
YATIRIMCI FİRMA
2015
3*
Ibisotel Airport İstanbul
İstanbul
98
196
2015 Haziran
3*
Mard-Inn Hotel
İstanbul
85
170
Sadunoğlu İnşaat
2015 Haziran
3*
Plus Otel Bostancı
İstanbul- Bostancı
65
130
Plus Otel İşletmecilik ve Turizm A.Ş.
2015- Mayıs
3*
Park Inn by Radisson İstanbul Atatürk Airport
İstanbul- Basın Ekspress Yolu
AÇILDI
4*
Dossa Dosi Downtown Vatan Avenue
İstanbul-Aksaray
160
250
Dossa Dosi Hotels
AÇILDI
4*
Ramada Encore Kartal
İstanbul-Kartal
90
182
Dolphiner Turizm Seyahat Ltd. Şti.
Açıldı
4*
Hilton Double Tree Tuzla
İstanbul
84
180
Tuzla İçmeler A.Ş.
Açıldı
4*
Four Points by Sheraton İstanbul Dudullu
İstanbul
182
364
Starwood Hotels -Ever Group
Köktaş İnşaat Turizm ve Ticaret
Tempo Hotels
2015
4*
…Otel
İstanbul
97
200
2015
4*
Quality Hotel İstanbul Haliç
İstanbul
230
450
Choice Hotels
2015 Haziran
4*
Livello Otel
İstanbul
76
152
Akkaya Ltd.Şti
2015 Haziran
4*
Livello Otel
İstanbul-Beylikdüzü
80
160
R-HA İnşaat Yapı Ltd. Şti.
2015 -Temmuz
4*
Burla Dolapdere
İstanbul
264
400
Seba Holding
2015-Ağustos
4*
Hilton Garden Inn İstanbul Piyalepaşa
İstanbul-Kasımpaşa
203
406
Ofton İnşaat
2015-Ekim
4*
Hilton Garden Inn İstanbul Beylikdüzü
146
292
Hilton Hotels
2015-Haziran
4*
Manesol TÜYAP
170
340
Manesol Hotels
2015-Kasım
4*
Four Points by Sheraton Batışehir
İstanbul Bağcılar
144
288
Ever Grup
AÇILDI
5*
Hyatt Regency Istanbul Atakoy
İstanbul-Ataköy
284
570
Tavros Yatırım
AÇILDI
5*
The St. Regis Istanbul
İstanbul-Şişli-Nişantaşı
118
240
Starwood Hotels- Demsa Group
AÇILDI
5*
Mercure Topkapı Hotel
İstanbul-Topkapı
216
432
Niziplioğlu Grup
2015
5*
Mercure İstanbul Yeşilköy
İstanbul -Yeşilköy
397
760
Accor Hotels Türkiye
2015 Ekim
5*
Clarion Hotel İstanbul Airport North
İstanbul
237+8 suite 500
Choice Hotels- Macro Ayakkabıcılık
2015 Sonu
5*
Bayrampaşa Otel
İstanbul Bayrampaşa
210
420
2015 Sonu
5*
Pullman İstanbul Yeşilköy
İstanbul-Yeşilköy
404
800
Akfen Grup
2015 Temmuz
5*
Bof Ceo Suite &Hotels
İstanbul- Ataşehir
207
414
BOF Turizm Otelcilik Hizmetleri A.Ş.
2015-açıldı
5*
Tango By Rotana
istanbul- Maltepe
156
312
Dap Yapı
2015-açıldı
5*
Burgu By Rotana
istanbul- Maltepe
163
326
Dap Yapı
2015-Eylül
5*
Sheraton İstanbul Ataşehir
İstanbul -Ataşehir
163
328
Cevahir Yapı Sanayi Tur. ve Tic. AŞ
2015-Haziran
5*
Dedeman Park Levent
İstanbul- Levent
232
464
Halk GYO
2015-Kasım-Aralık
5*
Novotel Karaköy
İstanbul-Karaköy
200
400
Accor Hotels Türkiye
Saroz Gayrimenkul Geliştirme
2015 Sonu
5* iş oteli
42 Maslak
İstanbul
200
400
Bay İnşaat
2015-Aralık
5* termal
Innovia Suite Tuzla
İstanbul
318
636
Yeşil İnşaat
2015-Haziran AVM+ 5* Otel
İmes Park, Four Points By Sheraton
İstanbul Ümraniye
150
300
2015
Butik
Zorlu Bebek Butik
İstanbul Bebek
50
100
Zorlu Holding
2015 Mart
Butik
Soho House
İstanbul Beyoğlu
87
174
Bilgili Tur. ve Gay. Yat. A.Ş
2015-Haziran
Butik
Maroon Pera
İstanbul-Pera
24
48
Tataristanbul Otelcilik
Toplam
5753
11784
İstanbul- Kurtköy
148
296
MVK Yapı ve San. Gay.Yat. Tic. AŞ.
İstanbul
96
192
Nurten Yazgan İnşaat
2016-2017
2016
3* Hampton by Hilton Istanbul Sabiha Gökçen Airport
3*
2016
4*
Ibisotel Tuzla
İstanbul-Kartal
200
400
Akfen Grup
2016
4*
…Oteli
İstanbul-Tepebaşı
75
149
Matador Otelcilik
2016
4*
Belli değil
İstanbul
77
154
Asil San İnş. Tic.
proje aşamasında
4*
Belli değil
İstanbul-Bahçelievler
98
238
Karahan San. ve Tic. Ltd. Şti.
4*
Holiday Inn Tuzla
Troyka Tur. Otelcilik ve İnş. AŞ
İstanbul
81
174
4*
İstanbul
78
156
Sava Petrol Ürünleri
4*
İstanbul
50
100
Esa Otelcilik Turistik Hizmetleri
2016 Aralık
5*
Tuna Taksim Hotel- (Maksim) Hotel
İstanbul-Taksim
225
460
Tuna Ofis ve Ev Mobilyaları
2016 ortası
5*
Fairmont Hotels İstanbul
İstanbul-Mecidiyeköy
210
450
Viatrans-Meydanbey ortak girişim Haydar Özkan
2016 Sonu
5*
Veli Alemdar Han
İstanbul
156
300
Seba Holding
2016-2017
5*
Swissotel Esenyurt
İstanbul- Esenyurt
2017-başı
5*
Innovia Suite Beylikdüzü
İstanbul
2016
5*
İSTOÇ Saray Otel ve AVM
İstanbul
300
600
2016
5*
Mandarin Oriental Bosphorus
İstanbul-Beşiktaş
130
260
2016
5*
Viaport Marine Tuzla
İstanbul-Tuzla
2016
5*
Elite World Europe Hotel
İstanbul- Basın Ekspress Yolu
401
802
2016
5*
Neria Hotel
İstanbul-Esenyurt
872
1750
Ünsa Group
2016
5*
Mall Of İstanbul
İstanbul-İkitelli
240
480
Torunlar GYO
2017
5*
Elite World Asia Hotel
İstanbul - Maltepe
350
700
Elite World Hotels
2017
5*
Hawthorn Suites By Wyndham
İstanbul-Esenyurt
348
696
Hiper Gayrimenkul
proje aşamasında
5*
otel…Ayasofya'da
İstanbul- Sultanahmet
proje aşamasında
5*
İstanbul- Pendik
402
5*
Retaj Otel
İstanbul-Bayrampaşa
169
338
Mes Şirketler Grubu
AVM+Otel
Can Park AVM ve Hilton Garden Inn Hotel
İstanbul Ümraniye
75
150
Can Park AVM İşl.-Mutlu İnşaat AŞ
192
2016 ilk çeyrek
Butik
58
Garanti Koza
Yeşil İnşaat - proje aşamasında
Astaş
Bayraktar İnşaat
Elite World Hotels
Seba Holding
Hatice ve Naime Sultan Yalısı
İstanbul - Ortaköy
96
proje aşamasında
Holiday Inn veya Hilton olacak
İstanbul- Ümraniye
183
proje aşamasında
Otel
İstanbul-İstinye
proje aşamasında
Otel
İstanbul Tophane
proje aşamasında
Otel
İstanbul Paşabahçe
Steigenberger Airport Hotel
İstanbul-Güneşli
210
420
Toplam
5270
9457
İSTOÇ Yönetim Kurulu Başkanı Nahit Kemalbay
THY
Tahincioğlu Holding
Torunlar GYO
Torunlar GYO
Korcan Turizm
YATIRIMLAR HABER
ş
İnşaat risklerinin yönetilmesi
konusunda uluslararası bir
firma olan Hill International,
geçtiğimiz ay Türkiye’de
proje geliştirme firmalarına
proje yönetim hizmetleri
sağlayan IMS Proje Yönetimi
ve Danışmanlık A.Ş.’nin
tamamını satın aldığını
duyurdu.
Serdar Güçar
D
ünya çapında 100 ofis ve 4800
çalışanı ile hizmet veren Hill
International, bu satın alma ile
İstanbul’da yaklaşık 80 çalışana sahip
olan IMS’in çalışanlarını ve deneyimlerini
bünyesine katmış oldu. Hill International,
Türkiye’de İstanbul ve Ankara ofisleri ve
hali hazırda 40 kişilik teknik danışman
kadrosu ile hizmet sunuyor. Kamu ve
özel sektör yararına sunulan hizmetler
arasında; proje/inşaat yönetimi
hizmetleri ve anlaşmazlık çözümü, hak
talepleri yönetimi, planlama analizleri gibi
ekspertiz gerektiren teknik danışmanlık
konuları yer alıyor. Program yönetimi,
proje ve inşaat yönetimi, inşaat hak
talepleri ve teknik danışmanlık hizmetleri
konusunda faaliyet gösteren bir
müşavirlik firması olan Hill International,
binalar, ulaşım, çevre, enerji ve endüstriyel
tesisler ile çalışıyor. Amerika’da “İnşaat
yönetim firmaları (Engineering New
Record)” sıralamasında dokuzuncu
sıradan yedinci sıraya yükselen firmayla
ilgili IMS eski Başkanı ve şu an Hill’in
Türkiye ve Orta Asya Proje Yönetimi
Grubu Başkan Yardımcısı ve Yönetici
Direktörü Serdar Güçar ve Hill’in Başkanı
U
David L. Richter
ve CEO’su David L. Richter, Turizm
ve Yatırım Dergisi’ne açıklamalarda
bulundular.
Satın alma bedeli 20 milyon dolar
Mayıs ayında gerçekleşen satın
almayla ilgili bilgi veren Richter, “IMS’in
yüzde 100’ünü satın aldık. Biz zaten
Türkiye’de Hill International olarak
çalışıyorduk. 50 civarında çalışanımız
vardı. IMS’i satın alarak personel sayısını
150’ye çıkardık. Dünya tecrübesine sahip
bir firmayla Türkiye’de lokal olarak güçlü
olan bir firma birleşti. Bunun bize getirileri
yüksek olacak. IMS, özel sektörde çok
büyük tecrübeye, Hill International ise
dünya çapında ulaşım, altyapı ve kamu
yatırımları alanlarında ciddi bilgi birimine
sahip. Biz de kamu yatırımlarındaki
tecrübelerimizi Türkiye’ye taşımış
olacağız. Faaliyet alanımızın yüzde
50’sini kamu yüzde 50’sini özel sektör
oluşturacak. Bu birleşmedeki amaç da
buydu” diye konuştu. Hill açısından IMS’in
tecrübesini, birikimini başka ülkelerde
de kullanmak istediklerini vurgulayan
Richter, satın alma bedelinin 20 milyon
dolar olduğunu açıkladı.
“Türkiye’de turizm yatırımlarında
yer almak istiyoruz”
Proje yönetimi hizmetleri kapsamında
yatırımcılara bütçe ve zaman aşımını
engelleme konusunda yardımcı olduklarını
ifade eden Serdar Güçar ve David L.
Richter, şu bilgileri verdiler: “Türkiye’yi
büyüyen bir alan olarak görüyoruz ve
bunu bir fırsat olarak değerlendiriyoruz.
Buradaki projeler gittikçe büyüyor ve
maliyetleri daha da artıyor. Özellikle
işin zamanında bitirilmesi ve bütçenin
aşılmaması önem taşıyor.” Otel
projelerinde de yer aldıklarını dile getiren
yöneticiler, şunları kaydetti: “Ortadoğu’nun
en büyük tema parkının projesinde
yer alıyoruz. Kıyı ve şehir otelleriyle
çalışıyoruz. Yoğun bir şekilde turizm
sektöründe de proje yönetimi yapıyoruz.
Hem dünya çapında hem Türkiye’de turizm
büyüyen bir sektör... Türkiye’de yabancı
turizm yatırımcıları, inşaat yönetimi için
bir bütçe ayırıyorlar. Global olarak Hyatt,
Marriott ve Swissotel Bosphorus gibi
birçok büyük otel zincirleriyle iş yaptık.
Türkiye’de turizm sektöründe hem
yeni yatırımlarda hem de renovasyon
projelerinde yer almayı hedefliyoruz. Şu
anda Swissotel Bosphorus’un renovasyon
projesinde varız. Türkiye’de talep edilen bir
numaralı şirket olmayı hedefliyoruz.”
zun yıllar kapalı kaldıktan sonra icra yoluyla birkaç kez el değiştiren Antalya Belek'teki Attaleia Hotel ile Sunshine Tatil
Köyü yeniden satıldı. Toplam 1600 yatak kapasiteli iki otelin son alıcısı ise Anex Tour oldu. Beşiktaş Yönetim Kurulu Üyesi
turizmci Faik Akdil’in Akbank’a olan kredi borcundan dolayı uzun süre hacizli olan Attaleia ve Sunshine, icra yoluyla birkaç
kez satılmasına rağmen itirazlar veya ödeme yapılmaması nedeniyle satışlar iptal olmuştu. En son Kamelya Grubu’nun aldığı ve
ödeme konusunda anlaşılamaması üzerine tekrar satışa çıkarılan otelleri bu kez Anex Tour satın aldı. Anex, ödemeyi Akbank’a
yaptığı için bu kez satışın kesinleştiği öğrenildi.
60
YATIRIMLAR HABER
ı ı
ı
A
frika kıtasında otel yatırımları ekonomik kriz
ve darboğazlara rağmen hızla devam ediyor.
Tophotelprojets’in verilerine göre, Afrika kıtası genelinde
halen devam eden 4 ve 5 yıldızlı 305 otel yatırım projesi
bulunuyor. Bu projeler tamamlandığında kıta genelinde 73
bin 100 yeni oda hizmete girmiş olacak. Afrika kıtasındaki otel
yatırımlarının üçte birlik bölümü ise Fas ve Mısır’da yapılıyor.
Afrika’da en fazla otel projesi ise iki önemli turizm ülkesi olan
Fas ve Mısır’da devam ediyor. Fas’ta toplam 54 otel projesi ile
17 bin 900, Mısır’da da 44 otel projesi ile 15 bin odanın devreye
girmesi bekleniyor. Bulgulara göre, Afrika kıtasında yatırımlar
bölgesel olarak değişiklik gösteriyor. 270 otel ve yaklaşık 50
bin odayla ve Sahra-Altı Afrika’nın Kuzey Afrika’yı neredeyse
yüzde 70 geçtiği görülüyor. Siyasi huzursuzluk nedeniyle Kuzey
Afrika'daki büyümenin büyük ölçüde yavaşladığı belirtiliyor. Batı
Afrika ise Doğu Afrika’nın iki katından daha fazla odaya sahip ve
bunu büyük ölçüde Nijerya’ya borçlu...
Güney Afrika önceden olduğu gibi Orta Afrika’dan daha az
oda imarı ve aktivite göstermeyen ülke sayısıyla geride kalmaya
devam ediyor.
Uluslararası zincir otellerin Afrika'daki Otel Projeleri (2015)
Zincir Oteller
Otel Sayısı
Zincir Oteller
Oda Sayıları
1
Marriott
36
1
Hilton Worldwide
7250
2
Carlson Residor
32
2
Carlson Residor
6953
3
Hilton Worldwide
29
3
Marriott
6412
4
Starwood
21
4
Starwood
4623
5
Mangalis
17
5
Mangalis
2329
6
Swiss International
16
6
Accor
2273
7
Accor
12
7
Rotana
1955
7=
BestWestern
12
8
Swiss International
1738
8
Rotana
8
9
9
Louvre Hotels Group
7
10
Kempinski
1618
Fairmont Raffles
1277
Kaynak: africa-conference.com
Nijerya otel yatırımlarıyla
dikkat çekiyor
Ülke olarak
bakıldığında Nijerya 8
bin 500’ün üstündeki
oda sayısı ve yeni
planlanan 51 oteliyle
önde gidiyor. 2015’te
ilk 10’daki tüm ülkelere
bakıldığında (Cezayir ve
Libya hariç) önceki yıllara
göre yatırımlarında yükselme
görülüyor. En fazla yükseliş
yüzde 100 ve yüzde 90 olmak
üzere, sırasıyla Kenya ve
Uganda'da. Karşılaştığı zorluklara rağmen Mısır’daki yatırımlar
da yüzde 37’lik bir artış görülüyor.
Zincirlerin Afrika ilgisi devam ediyor
Afrika’daki otel yatırımlarına uluslararası zincirlerin ilgisi de
devam ediyor. Hilton, bölgede 7 bin 250 odası ve 29 noktaya
yayılan projeleriyle Afrika’daki yeni otel geliştirme yarışında
oda sayısına göre ilk sırada yer alıyor. Onu, 32 otel ve 6 bin
963 oda ile Carlson-Rezidor Grubu takip ediyor. 6 bin 421 oda
ve 36 yeni projesi bulunan Marriott, üçüncü sıraya yerleşmiş
durumda. Best Western'in 12 yeni projesi yer alırken, Kempinski
ve Fairmont da bölgeye odaklanıyor.
ı
T
ı ı ı
ı
ı
ürkiye’de 15 otel ve Ritz Carlton, Marriott, JW Marriott, The Edition, Renaissance gibi 8 marka ile faaliyet gösteren Marriott,
Türkiye’deki otel sayısını artırmayı hedefliyor. Marriott Doğu Avrupa Satış Pazarlama Direktörü Zoltan Konsanszky,
“Avrupa’da 300 otel, 7 bin odamız var. Önümüzdeki 5 yıl içinde Avrupa’da 600 otele çıkmayı hedefliyoruz” dedi.
“Türkiye’de çok büyük potansiyel var”
Geçen yıl Türkiye’de Marriott Şişli ve AC Maçka Hotel’i açtıklarını hatırlatan Konsanszky, bu yıl da JW Marriott Bodrum’u
açtıklarını söyledi. Konsanszky, Türkiye planlarıyla ilgili şu bilgileri verdi: “Türkiye bizim için kesinlikle çok önemli… Marriott’un
geliştirme departmanı yeni projeler üzerinde çalışıyor. Marriott’un toplamda 19 markası mevcut. Türkiye’de çok büyük
potansiyel var. Daha çok lifestyle markalar üzerinde duruyoruz. Otograf Collection çok özel bir markamız. Türkiye için bu markayı
düşünebiliriz. Ama Türkiye’de Marriott, JW Marriott ve Renaissance gibi markalarla büyümeyi hedefliyoruz. Türkiye’de sadece ana
şehirlerde değil ikincil denilen şehirlerde de büyüme planımız var. Ama bunun için doğru zaman, doğru yatırım ve doğru markanın
bir araya gelmesi önemli.
62
YATIRIMLAR HABER
Corendon
ı
ı
ıı
Mersoy Turizm Otelcilik firmasının KKTC Girne’de yapımını
sürdürdüğü Elexus Hotel, ağustos ayında “Ultra Extended Full
Board Plus” konseptiyle kapılarını açıyor. 72’si süit olmak üzere
toplam 650 odanın yer aldığı Elexus Hotel’de 12 farklı oda
konsepti yer alıyor.
E
lexus Hotel ile ilgili açıklama
yapan Etstur ve Atlasglobal
Yönetim Kurulu Başkanı Murat
Ersoy; “Ağustos ayında kapılarını
açmaya hazırlanan bu yeni otelimizle
misafirlerimize alternatif tatil
destinasyonları sunmaya devam
ediyoruz. Kıbrıs bizim için özel bir
destinasyon. Elexus Hotel özellikle
zenginleştirilmiş tam pansiyon konsepti,
sunduğu olanaklar ve ayrıcalıklı tatil
deneyimiyle Kıbrıs için de bir ilk olacak.
Otelimiz, Girne merkezine 12 km,
Ercan Havalimanı’na ise sadece 32 km
mesafede yer aldığından, konuklar için
ulaşımda da büyük bir kolaylık sağlıyor.
2015 yaz sezonuyla birlikte, Elexus
Hotel’in katkılarıyla Kıbrıs’ın turizmin
gözde merkezleri arasındaki yerini
güçlendireceğiz.”
12 farklı oda konsepti
72’si süit olmak üzere, toplam 650
odanın yer aldığı Elexus Hotel’de 12
farklı oda konsepti bulunuyor. 277
bin metrekare üzerine kurulan otelde,
4330 metrekarelik havuz alanları,
beach club’lar, birbirinden renkli şovlar,
Akdeniz’in en büyük ve en yeni casinosu,
dünya mutfaklarından farklı lezzetlerin
sunulduğu A La Carte restoranları, 8 ayrı
bar ve disko yer alıyor. Otel içerisinde yer
alan Elexus Sport; futbol, basketbol, tenis,
bowling, plaj voleybolu, yoga ve parkur
64
oyunları ile sayısız spor aktivitesi sunacak.
Tam pansiyon yerine
yepyeni bir konsept
“Ultra Extended Full Board Plus”
konsepti, Kıbrıs’ta yepyeni bir tam
pansiyon anlayışı olarak tanımlanıyor.
Elexus Hotel konuklarına, ana restoranda
12 yıllık yabancı içkiler eşliğinde zengin
açık büfe hizmeti sunan ve buna ek
olarak çocukların mini club’da da tüm
gün boyunca yiyecek ve içeceklerden
ücretsiz faydalanabilecekleri bir konsept
yarattı. Farklı damak zevkine sahip 7 farklı
A la Carte restoranın yer aldığı otelde,
iş amaçlı seyahati tatille birleştirmek
isteyenlerin tercihi de Elexus olacak. 5000
metrekare kullanım alanına sahip kongre
merkeziyle farklı ölçekteki toplantılara
da ev sahipliği yapmaya hazırlanan
otelde, 2465 metrekarelik kolonsuz
ana toplantı salonu (Balo Salonu)’na
ek olarak 800 metrekarelik fuaye ve 8
farklı toplantı salonu yer alıyor. Akıllı
teknolojilerle donatılmış Elexus Kongre
merkezi; her türlü kurumsal ve sosyal
ihtiyaca yanıt verebilecek. Otelde yer alan
4500 metrekarelik alan üzerine kurulu
Zoya Spa&Wellness, içinde özel hamamı
bulunan, terasında jakuzisi ile 4 adeti VIP,
2 adeti beach VIP olmak üzere 14 adet
masaj odası, 4 terapi odası, 2 adet hamam,
2 adet sauna, buhar odası, yarı kapalı
havuz ve fitness salonundan oluşuyor.
ı
A
msterdam’da 4 yıldızlı iki
oteli bulunan Corendon
Grubu, üçüncü otelini açmaya
hazırlanıyor. Grup, Amsterdam
Schiphol Havalimanı yakınındaki
Sonny’e ait binayı otele çevirecek.
Hollanda Amsterdam’da 4 yıldızlı,
40 odalı The College Hotel ve 4 yıldızlı
263 odalı Vitality Hotel ile hizmet
veren Corendon, böylelikle aynı kentte
üçüncü otelini açacak. Corendon
Turizm Grubu’nun kurucularından
Atılay Uslu, Amsterdam Schiphol
Havalimanı’nın yakınındaki Sony’e
ait binayı 15,5 milyon avroya satın
aldıklarını açıkladı. Uslu, “Geçen yıl
aralık ayında binayı satın aldık. Şu
anda Sony kiracımız olarak binada
bulunuyor. Anlaşmaları bittiğinde
binayı otele dönüştürmek için
çalışmalarımız başlayacak” dedi. "
ı
İ
ı ı ı
ı
ı
Katarlı turizm grubu Retaj,
İstanbul’da ikinci otel yatırımı
için kolları sıvadı. Grup, hizmete
açılan Güneşli’deki otelin ardından
Bayrampaşa’da otel yatırımı yapacak.
İstanbul Güneşli’deki Retaj Royale
otelini 2013’te hizmete açan Retaj,
MES Şirketler Grubu’nun İstanbul
Bayrampaşa’daki arazisinde yeni bir
otel planlıyor. Retaj CEO’su Medhat
Nouby, “Türkiye'de yılda iki otel
olmak üzere beş yılda on otel açmayı
planlıyoruz” dedi. Retaj, İstanbul
dışında Bursa ve Ankara’yı da otel
yatırım planları arasına almıştı.
YATIRIMLAR HABER
İ
ş
Caddesi’nin kesiştiği noktada, 2009’da
6,6 milyon olan yolcu sayısı 2014’e kadar
üç kattan fazla artarak 23,6 milyona
ulaşan havalimanına 1,5 km mesafede
yer alacak. Konuk odalarında Hampton
by Hilton’un özel yataklarının bulanacağı
otel ayrıca 24 saat açık snack bar ve
200 metrekareyi aşkın etkinlik alanıyla
hizmet verecek. Tüm Hampton by Hilton
otellerinde olduğu gibi, Wi-Fi ve sıcak
kahvaltı da oda ücretlerine dahil olacak.
H
ilton Worldwide, İstanbul
Anadolu Yakası’ndaki Sabiha
Gökçen Havalimanı’nda
ekonomi sınıfında hizmet veren
Hampton by Hilton markasına ait
bir otelin açılmasına ilişkin franchise
sözleşmesiyle Türkiye’deki portföyünü
genişletmeye hazırlanıyor. Hampton by
Hilton Istanbul Sabiha Gökçen Airport,
Türkiye’de faaliyette olan 30’dan fazla
otelin arasına katılıyor.
Gelecek yılın birinci çeyreğinde
açılması planlanan Hampton by Hilton
D
ş
Sabiha Gökçen Airport, otel sahibi MVK
Yapı ve San. Gayrimenkul Yatırım Tic.
A.Ş. ile imzalanan franchise sözleşmesi
uyarınca işletilecek. Halen inşa halinde
olan 148 odalı tesis, Türkiye çapında,
halihazırda faaliyette olan ve açılması
planlanan toplam 60’tan fazla otelin
arasına katılacak.
Otel, Sabiha Gökçen Havalimanı'na
1,5 km mesafede
Hampton by Hilton Sabiha Gökçen
Airport, Osmanlı Bulvarı ile Millet
ı
ünya genelinde 6 kıtada 15 farklı marka ile 7 bin 500 otel işleten ABD merkezli
zincir oteller grubu Wyndham Worldwide, 2015 sonunda 50 otele çıkacakları
Türkiye’de 5-8 yıl arasında 150 otele ulaşmayı hedefliyor. Özyer Group ile
Kuşadası’nda hayata geçirdikleri Ramada Resort Kuşadası & Golf Otel’in basın
toplantısında grubun hedeflerini açıklayan Wyndham Worldwide Orta ve Doğu Avrupa
İş Geliştirmeden Sorumlu Başkan Yardımcısı Christian Michel, Türkiye’nin kendileri için
Avrupa’daki en önemli bölge olduğunu belirterek, en önemli yatırımların Türkiye’de
olacağını açıkladı.
Yeni markalarını getirecek, 150 otele ulaşacak
Türkiye’de özellikle Ramada markası ile 4 ve 3 yıldızlı orta segmentte Anadolu’ya
açılacaklarını ifade ederek, Ramada’nın yanı sıra, Super8, DaysInn gibi diğer orta ve
ekonomik segment markalarını da Türkiye’ye getireceklerini söyleyen Christian Michel,
özellikle “franchise” modelinin Türkiye’de çok iyi işlediğine, birikimli ve deneyimli
yatırımcı ve yöneticilerle Türkiye’nin cazip bir pazar olduğuna vurgu yaptı.
Kayak otel planlanıyor
Türkiye’de iş ve şehir otellerinin yanı sıra resort otellere de yöneldiklerini
anımsatan Michel, Antalya ve Bodrum’da otelleri olduğunu ve yakın zamanda bir
66
Ertürk Mavuk: “Hilton gibi güçlü bir
markayla işbirliği önemli”
MVK Yapı ve San. Gayrimenkul
Yatırım Tic. A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi
Ertürk Mavuk konuyla ilgili şunları
söyledi: “İlk otel projemize başlarken,
uluslararası alanda tanınan, güçlü ve
sadık bir müşteri kitlesine sahip olan
Hampton by Hilton gibi bir markayla
yakın işbirliğinin önemli olduğunu
düşündük. Otel pazarına daha fazla
yatırım yapmak için diğer fırsatları
da inceliyoruz ve yakın gelecekte
yeni projelerimizi açıklamak için
sabırsızlanıyoruz.”
Türkiye’de 42 otelle faaliyet
gösteren Wyndham Grup,
yılsonuna kadar otel sayısını
50’ye çıkaracak. Wyndham
Worldwide Orta ve Doğu
Avrupa İş Geliştirmeden
Sorumlu Başkan Yardımcısı
Christian Michel, 5 ila 8
yıl içinde Türkiye’deki otel
sayısını 150’ye çıkarmayı
hedeflediklerini açıkladı.
kayak tesisi açmayı planladıklarını
da sözlerine ekledi. Türkiye’nin bölge
açısından da büyük önem taşıdığının
altını çizen Michel, İstanbul’da açtıkları
ofisi bir üs gibi kullanarak, Ortadoğu,
Balkanlar ve Orta Asya’daki yakın
pazarlara yönelik operasyonlarını da
İstanbul’dan yöneteceklerini söyledi.
Michel, İstanbul'un ardından Rusya’da da
ofis açmayı planladıklarını kaydetti.
ş
ı ışı
O
ı ı ı
ı
ş
ı
fton İnşaat tarafından İstanbul’un en eski semtlerinden
biri olan Piyalepaşa’da yaptırılan ilk 5 yıldızlı otel
DoubleTree by Hilton İstanbul Piyalepaşa hizmete
giriyor. DoubleTree by Hilton İstanbul Piyalepaşa; farklı
konseptlerdeki konforlu 203 odası, huzurlu ve sakin ortamı, iş
dünyasının tüm ihtiyaçlarını karşılayacak kapasitedeki toplantı
salonları ve panoramik İstanbul manzarasına sahip Executive
Lounge’u ile iş dünyasının ilk tercihi olmayı hedefliyor.
Otelin duvarlarında İskandinav Ormanların’dan
getirilen yosunlar kullanılacak
Adını, 1570’lerde bölgeye cami, medrese, tekke, mektep,
türbe, çarşı, hamam ve sebilden kurulu bir külliye yaptıran
Piyale Mehmed Paşa’dan alan, bulunduğu konum nedeniyle her
zaman ticaret ve yaşantının odak noktası olan Piyalepaşa’da;
Ofton İnşaat tarafından yaptırılan ilk 5 yıldızlı otel DoubleTree
by Hilton İstanbul Piyalepaşa misafirlerini ağırlamaya
hazırlanıyor. DoubleTree by Hilton Piyalepaşa İstanbul’un iç
mekan dekorasyonunda İskandinav Ormanları’ndan doğallığı
korunarak toplanan yosunlar kullanıyor. Misafirlere doğadan
gelen yeşil ile sakin, huzurlu ve nefes alabilen bir ortam
sunuluyor. Yüksek tavanı sayesinde güneş ışığıyla dolacak olan
lobinin yosun bulunan duvarlarında küçük şelaleler yer alacak.
Misafir katında yer alan koridorların lobiye hakim manzarası
ise otelde konaklayan misafirlerin her daim sosyal olmasına
olanak tanıyacak.
Otel Leed Sertifikası’na aday
Aynı zamanda Leed Sertifikası adayı olan otelin misafirleri;
kapalı havuzdan hamama, fitness centerdan masaj ve
bakım odalarına kadar tüm sağlık ve spor ihtiyaçlarına sahip
olacak. Otelde konaklayacak misafirler, Roof katında bulunan
toplam 80 kişi kapasiteli Executive Lounge’dan ise İstanbul
manzarasının tadını çıkartacak. DoubleTree by Hilton İstanbul
Piyalepaşa iş dünyasının tercih edeceği önemli bir lokasyonda
olacak. 550 metrekare alana sahip, sütunsuz ve ileri teknoloji
ile donatılmış balo salonu ise beş ayrı parçaya bölünerek
400 kişiye kadar birbirinden farklı gruplara toplantı imkanı
sağlayacak.
P
rince Group’un bir parçası olan
Euphoria Hotels & Resorts,
uluslararası varlığını genişleterek
Eylül 2015 tarihi itibariyle, Mısır Sina’da
5 yıldızlı oteli bünyesine katacak.
Turistlerin gözdesi olan ünlü Sharks
Bay bölgesinde denize sıfır konumda
yer alan otel, kendine ait kumlu plaja
ve farklı kategorideki 468 odaya sahip
olacak. Birkaç yıl önce inşa edilen otel,
Şarm El Şeyh’ın en yeni otellerinden biri
ı ı
ı
olarak gösteriliyor.
Türkiye’nin farklı bölgelerinde otelleri
bulunan grubun; Euphoria Aegean
Resort & Spa, Euphoria Tekirova Hotel,
Euphoria Palm Beach Resort, Euphoria
Excelsior Hotel, Porto Azzurro Delta
ile Porto Azzurro Club Mare ve Çek
Cumhuriyeti’nde bulunan Euphoria
Hotel Ostende dahil olmak üzere, 5 tane
Euphoria markalı ve 2 tane de Porto
Azzurro oteli bulunuyor.
07’2015 |
turizm&yatırım |
67
YATIRIMLAR SÖYLEŞİ
Fatma Altun / Ünsa Group Genel Koordinatörü
İnşaat ve mermer işiyle başlayıp faaliyet
alanlarına turizmi de ekleyen Ünsa Group,
sektöre iddialı bir otel yatırımıyla ‘merhaba’
diyecek. Grubun İstanbul Esenyurt’ta üst
düzey politikacılara ve iş insanlarına hitap
edecek olan lüks oteli, 9 dönümlük bir alan
üzerine kuruluyor. Neria Hotel, 872 oda ile oda
sayısı bakımında İstanbul’un en büyük tesisi
olmaya aday. Üç helikopter pistinin de yer
alacağı otelin, 2016’nın Mayıs ayında açılması
bekleniyor. Otelin detaylarını Ünsa Group Genel
Koordinatörü Fatma Altun’dan dinledik.
Öncelikle Ünsa Group’u tanıyabilir miyiz?
Biz ağırlıklı inşaat sektöründe faaliyet gösteriyoruz. Firmamız
1996 yılında ReCeSa adıyla Selahaddin Üngür tarafından kuruldu.
Bugüne kadar birçok konut ve yaşam merkezi inşa eden firmamız,
aynı zamanda mermer üretimi ve ihracatı da yapıyor. Tarihçesine
bakacak olursak, 2002 yılında Selahattin Üngür şirketlerimizi
Ünsa Group adı altında birleştirdi. İnşaat alanındaki son projemiz
Flora City, Beykent Gürpınar’da hayata geçti. 320 dairemizi
anahtar teslimi olarak satışa sunduk. Projelerimizde 13 yıllık
tecrübemizin yanı sıra alanında uzmanlaşmış mimar, mühendis ve
yönetim kadrosuyla çalışıyoruz. Projelerimizde en gelişmiş inşaat
teknolojilerini ve birinci sınıf inşaat malzemelerini kullanmaya
özen gösteriyoruz.
Peki, turizm sektörüne girmeye nasıl karar verdiniz?
Turizm sektörüne, Ünsa Group Yönetim Kurulu Başkanı
Selahattin Üngür’ün isteği üzerine girdik. Selahattin Bey’in
Esenyurt’ta bir arazisi vardı. Bu arazide önce hastane yatırımına
başladık. Proje, üst düzey insanların kalabileceği tam teşekküllü
bir hastane olarak düşünülmüştü. Sonrasında ise otel yatırımının
daha cazip olacağına karar verildi. Selahattin Bey’in de otel yapmak
istemesi üzerine proje, tadilat yapılarak otele dönüştürüldü. Zaten
böyle bir otel yapma hayalimiz vardı ve bunu gerçekleştiriyoruz.
Otel olarak nasıl bir projeden bahsediyoruz?
Çok büyük ve çok lüks bir otel olacak. Projenin tamamı 9
dönümlük bir alan üzerine kuruldu. Otel alanında aynı anda üç
helikopterin konabileceği pistler bulunuyor. Otelde, ikisi kral dairesi
olmak üzere 80 ila 760 metrekare arasında büyüklüğe sahip 872
oda bulunacak. 13 bin metrekarelik Spa alanında, sekiz tip havuz,
17 tip hamam, 6 tip sauna olacak.
Oda sayısı gerçekten çok yüksek planlanıyor.
Projenin ayrıntılarına inebilir miyiz biraz?
Üç helikopter pistinin yer alacağı otelimizde; mini golf ve tenis
kortu gibi spor alanları planlanıyor. Yine otelde çok büyük bir Spa
68
merkezi yapacağız. Buraya Afyon’dan termal su getireceğiz. Üst
düzey misafirimizi helikopterimizle alıp otele getireceğiz. Üst
düzey misafirlerimiz gizlilik kurallarına bağlı kalarak istediği gibi
tatil yapabilecek. Dışarı çıkmak isteyen misafirlerimize istekleri
dahilinde eskort da sağlayabileceğiz. Otel için şunu söyleyebilirim:
Şuan için 8 yıldıza ruhsat verilmiyor ama 8 yıldız ayarında bir otel
olacak.
Misafir portföyünüz oldukça üst düzey olacak o zaman?
Evet. Otel, iş ve politika dünyasının üst düzey temsilcilerine
hitap edecek. Bu nedenle güvenlik otomasyonuna ciddi bir yatırım
yaptık. Bu sisteme göre müşterilere bir şifre verilecek. Kral
dairelerinin her birinde kurşun geçirmez ve 9,5 şiddetinde depreme
dayanıklı ‘panik odaları’ bulunacak. Müşteriye oda anahtarı yerine
iPad verilecek. Odanın bulunduğu katın tüm asansör ve merdiven
çıkışları kapatılacak. Her katın ayrı bir resepsiyonu ve en az beş dil
bilen beş hostesi olacak. Otelde 600 kişi istihdam edilecek. Odalar,
500 ile 25 bin avro arasında değişen fiyatlarla satılacak.
Otelde farklı oda konseptleri olacak mı?
İki tip oda tasarladık. Ayrıca en üst katlarda 800 metrekareden
oluşan iki kral dairesi olacak. 70 odayı süit, 800 odayı ise french
oda olarak planladık. Odaların konsepti de standartların üstünde
olacak. Ortadoğu pazarı ve Arap turistler hedefleniyor. Otel
mimarisinde Ortadoğu pazarına uygun olarak daha geleneksel
çizgiler hakim olacak. Selahattin Bey mimar olduğu için her şey
onun kontrolünde gelişiyor.
Otelin adı belirlendi mi? İşletme konusundaki
planlamalarınız ne olacak?
Otelin ismini şimdilik Neria olarak belirledik. Ancak isimde
değişiklik olabilir. Otelin işletmesini biz yapacağız. Yönetimi,
otelciliği çok iyi bilen profesyonellere devredeceğiz. Uluslararası
veya yerli bir zincirle işbirliği yapmayı planlamıyoruz. Dolayısıyla
kendi ismimizle ilerleyeceğiz. Bunun da kısa zamanda sonuçlarını
alacağımızı düşünüyoruz.
Sizce otelin bulunduğu bölge üst düzey misafirlerin
otelinizi tercih etmesinde bir dezavantaj olur mu?
Tam tersi, biz avantaj olarak düşünüyoruz. Gerçekten gelişime çok açık bir bölge…
Otelimiz, Beylikdüzü Esenyurt arasında bir konumda yer alıyor. Esenyurt denildiğinde
insanlar biraz çekimser kalıyor ama gelecek vadeden bir bölge. Özellikle Tüyap Fuar
Merkezi nedeniyle bu civardaki otellerin doluluk oranları çok iyi.
Peki, ne kadarlık bir yatırım düşünülüyor?
Otel için bir fizibilite çalışması yapıldı. 200 milyon avroluk bir yatırım olacak.
Arazi bize ait. Otelin tamamını öz sermaye ile yapacağımız için yatırımın 5 yıl içinde
dönmesini bekliyoruz. Türkiye’de bu konseptte otel sayısı çok az. Türkiye için çok büyük
bir yatırım olacak. Bölgenin prestijini artıran bir marka olacağız. Otel, Mayıs 2016’da
hizmete girecek.
Ortadoğu pazarı yönelik satış pazarlama alanında ne tür çalışmalar planlıyorsunuz?
Çalışmalara şimdiden başladık. Bir partnerler zinciri oluşturacağız. Dubai ve
Kuveyt’ten acente ve tur operatörleriyle anlaştık bile. Her ülkeden acentelerle
anlaşırsak başarılı olacağımızı düşünüyoruz. Açıkçası doluluk hedefiyle ilgili
hiçbir kaygımız yok.
Turizm sektöründe yeni yatırımlar planlıyor musunuz?
Firma olarak turizm sektörüne yönelmek istiyoruz. İlerleyen yıllarda
zincirleşme gibi bir düşüncemiz var. İstanbul odaklı ve lüks segment
otelcilik alanında büyümeyi planlıyoruz. Önce bu otelde başarımızı
ispatlayalım, sonrasında yeni yatırımlara da sıcak bakıyoruz. Ayrıca
Etiler’de proje aşamasında olan bir konut projemiz bulunuyor.
Bu kadar büyük bir projenin tedarikçileri de çok olur sanırım.
Tedarikçilerinizi seçerken neye dikkat ediyorsunuz?
Birçok tedarikçi ile anlaştık. Bu alandaki çalışmalarımız devam
ediyor. Tedarikçilerimizi mülakatlarla belirliyoruz. Firmaların
referansları ve bize sundukları numuneler çok önemli… Daha önce
çalıştıkları firmaları arayıp bilgi alıyoruz. Sıkıntı yoksa fiyatta da
anlaşıp el sıkışıyoruz. Mimar olarak Nida Yuken ile çalışıyoruz. Nida
Bey mekanik alanında da uzman bir isim. Bir otelde en çok zamanı ve
en yüksek maliyeti mekanik ve elektrik sistemleri alıyor. Biz, mekanik
ve elektrik işleri bitince, proje bitti diye kutlama yaptık. Otelde enerji
tasarrufuna da önem vererek, ona göre sistemler ve firmalar seçtik.
Proje esnasında dikkatinizi çeken bir ürün veya tedarikçi oldu mu?
Evet, oldu. Wolfer diye bir kilit firması var. Bu arkadaşlar nefis bir
sistem geliştirmişler. Bütün yatırımcılara öneriyorum. Yedi yıldır
piyasadalar ama çok tanınmıyorlar. Otomatik olarak açılır, kilitlenir
kapı sistemi geliştirmişler. Üretimlerini ve yazılımlarını kendileri
yapıyorlar. Üretimlerinin tamamını Türkiye’de gerçekleştiriyorlar. Tüm
kapı kilitlerimizi ve oda kasalarımızı bu firmadan temin ettik.
İstanbul Esenyurt’ta 9 dönüm arazi üzerinde kurulan Neria Hotel, 872
oda, 13 bin metrekarelik Spa alanı, geniş toplantı ve kongre olanaklarıyla
dikkat çekecek. Ünsa Group Yönetim Kurulu Başkanı Selahattin
Üngür’ün turizmdeki prestij projesi olan Neria Hotel, özellikle Ortadoğu
pazarından üst düzey politikacıları, bürokratları ve iş insanlarını
ağırlayacak.
07’2015 |
turizm&yatırım |
69
TEDARİKÇİLER
DOSYA
ş
hareketlilik getiriyor
B
ir Akdeniz ülkesi olarak tatil denilince ilk akla gelen deniz-güneş-kum, bizim
olduğu kadar turistlerin de vazgeçilmezleri arasında yer alıyor. Ancak bu üçlüye
artık dördüncü unsuru eklemek mümkün... O da havuz. Tatil için Türkiye’ye gelen
ailelerin vazgeçilmezleri arasına giren havuzlar, otellerin bütünleyici bir parçası haline
geldi. Tatil öncesi konaklayacak otel arayanlar için havuz ve iyi bir aquapark, olmazsa
olmaz şartlar arasında yer alıyor. Kıyı otellerinden şehir otellerine kadar günümüzde
neredeyse havuzsuz otel kalmadı diyebiliriz.
Tur operatörleri otellerin havuz ve su parklarını dikkate alıyor
Günümüzde küçük pansiyonlardan büyük tatil köylerine kadar her turistik tesisin
vazgeçilmez bir parçası haline gelen havuzlar; su kaydırakları ve diğer aktiviteleri
sayesinde eğlence unsuru olarak öne çıkıyor. Tatilcilerin yoğun ilgi gösterdiği havuz,
70
kaydırak gibi havuz eğlence ürünleri ve aquaparklar, her geçen yıl yaygınlaşırken
kalitesi de artıyor. Özellikle aile otelleri, rekabette öne çıkabilmek için havuzlara ve su
parklarına ciddi yatırım yapıyorlar. Thomas Cook, Öger, TUI gibi Avrupa’nın en büyük
tur operatörleri, otel değerlendirmelerinde havuz ve su parklarını da dikkate alıyorlar.
Her yıl 10 bin havuz yapılıyor
Türkiye’de hızla gelişen havuz sektörünün müşterileri arasında yer alan oteller,
müteahhit firmalarının hemen arkasından ikinci sırada geliyor. Üçüncü sırada
devlet kuruluşları yer alırken, son sırayı ise özel havuzlar alıyor. Ulusal Havuz
Enstitüsü’nün verdiği bilgilere göre Türkiye’de her yıl yaklaşık olarak 10 bin havuz
yapılıyor. Böylece yıllık 1 milyar avroluk pazar hacmi ortaya çıkıyor. UHE’nin
verilerine göre havuz sektörü büyük bir gelişme potansiyeli taşısa bile hala Avrupa
ve Amerika’nın çok gerisinde yer alıyor. UHE verilerine göre İspanya’da yılda yaklaşık
30 bin, Fransa’da 40 bin, Almanya’da 55-60 bin havuz yapılıyor. Amerika’nın
sadece California eyaletinde yılda 100 binden fazla havuz yapıldığı biliniyor. Havuz,
Türkiye’de lüks yatırımlara girdiği için krizlerden çok hızlı etkileniyor.
Havuz sektörü her yönüyle gelişiyor
Günümüzde spor ve turizm revaçta ve tam olimpik yüzme havuzlarının yer
aldığı dev projeler yükseliyor. Havuz sektörü, sadece sayısal olarak büyümüyor.
Aynı zamanda yapım teknikleri, mühendislik ve teknoloji açısından da gelişiyor.
Geçmiş yıllarda sadece Batılı ülkelerde gördüğümüz müzikle suyun dans ettiği şov
ve süs havuzları Türkiye’de yapılabildiği gibi teknolojileri de burada üretilebiliyor.
Aydınlatma tekniği son derece gelişirken, özellikle aqua park alanında Türk firmaları,
dünyada adından söz edilir hale geldiler. Avusturalya’dan Avrupa’ya, Uzakdoğu’dan
Amerika’ya kadar dünyanın her yerinde ünlü aqua parklara imza atan firmalar yer
alıyor. Firmalar, özellikle son teknolojiyle üretilen temalı kaydıraklar ve aqua parklar
da adından söz ettiriyor. Havuz firmaları ise komşu ülkelerde önemli projelerde yer
alıyorlar. Türk havuz firmaları, Türk Cumhuriyetleri başta olmak üzere, Rusya ve
bağlı ülkeler ile Kuzey Afrika ülkelerinde havuz yapıyorlar.
Ulusal Havuz
Enstitüsü’nün verdiği
bilgilere göre Türkiye’de
her yıl yaklaşık olarak
10 bin havuz yapılıyor.
Böylece yıllık 1 milyar
avroluk pazar hacmi ortaya
çıkıyor. UHE’nin verilerine
göre havuz sektörü büyük
bir gelişme potansiyeli
taşısa da hala Avrupa ve
Amerika’nın çok gerisinde.
UHE verilerine göre
İspanya’da yılda yaklaşık
30 bin, Fransa’da 40 bin,
Almanya’da ise 55-60 bin
havuz yapılıyor.
Otel havuzları, toplam yatırımın yüzde 2’sini oluşturuyor
Kıyı otellerinde son derece büyük ve çoğu zaman birden fazla havuz yer alırken,
şehir otellerinde ise daha çok kapalı havuzlar hizmet veriyor. Dolayısıyla oteller,
havuz sektörü için çok önemli bir potansiyel oluşturuyor. Havuz yatırımları otelciler
için küçümsenemeyecek bir meblağa sahip. UHE verilerine göre örneğin Antalya’da
5 yıldızlı bir oteldeki havuzların yatırım maliyeti toplam yatırım bütçesinin yüzde
2’sini oluşturuyor. Ancak bu rakam Avrupa’da yüzde 6,5-7’ye çıkıyor. Bunda
Avrupa’da havuz standartlarının belli olması ve yatırımcıların bu normlara göre
hareket etmesi rol oynuyor. Ortaya daha kaliteli, sağlıklı ve sürdürülebilir havuzlar
çıkıyor.
Kapalı havuzların yatırım maliyeti daha yüksek
Kıyı otellerinde ağırlıklı açık havuzlar yapılırken şehir otellerinde daha çok kapalı
havuzlar yapılıyor. UHE’den alınan bilgilere göre kapalı havuzların maliyeti açık
havuzlara göre yüzde 50 civarında daha yüksek. Isıtmalı olan ve tüm yıl çalışan
kapalı havuzlarda, suyun ısıtılmasından kaynaklanan nemin alınması için otellerde
nem alma sistemi kuruluyor. Açık havuzlar sadece sezonda açık olduğu için
bakımları açık olduğu dönemlerde yapılıyor. Kapalı havuzların bakımı ise tüm yıla
yayılıyor.
Türkiye’de havuzlar, normlara uygun yapılmıyor
Türkiye’de havuzlar, genel olarak TSE standartlarına uygun olarak yapılmıyor.
Bu durum havuz firmalarının en çok şikayet ettiği konuların başında geliyor.
Ulusal Havuz Enstitüsü (UHE) Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Sekreteri Korcan
Kurtoğlu, derneğin havuz normlarını hazırlayıp TSE haline getirdiğine, ancak
yatırımcı firmaların maliyetleri ciddi oranda artırdığı için bu normları uygulamaktan
07’2015 |
turizm&yatırım |
71
TEDARİKÇİLER
DOSYA
kaçındığına işaret ediyor. Kurtoğlu,
“Antalya’daki büyük havuzların 1 ila 5
milyon lira yatırım bedelleri bulunuyor.
Yatırımcı TSE normları ile bu rakamı
bir anda iki katına çıkarmak istemiyor.
Turizm Bakanlığı ile konuşup belli
yıldıza sahip otel havuzlarının TSE
normlarında yapılması şartı konulması
için çaba gösteriyoruz” diyor.
Adrenalini yüksek, heyecan veren
temalı kaydıraklar öne çıkıyor
Kıyı bölgelerinde otellerin bir parçası
haline gelen havuzlar, günümüzde
farklılaştırılıyor. Rekabette öne
çıkmak isteyen oteller, son yıllarda
artık standart kaydıraklar yerine
adrenalini daha yüksek, heyecan
veren temalı kaydıraklara yöneliyorlar.
Tatilcileri tesislerine çekmek isteyen
yatırımcılar için havuz ve kaydıraklar
büyük bir mücadele alanı haline gelmiş
durumda. Sektördeki teknolojilerin
gelişmesiyle birlikte otelciler, 4 ya da 6
kişinin aynı anda kayabileceği yüksek
kapasiteli kaydırakları tercih ediyorlar.
Kaydırakların güzel bir görünüme sahip
olması da bir diğer önemli husus.
72
Havuzlarda yeni trend doğal taş
Havuz sektöründe trendler
de değişiyor. Havuz firmaları ve
yatırımcılar, eskiden cam mozaik
veya seramiklerin kullanıldığı
havuzlarda artık doğal taş ve doğal
taş benzeri kaplama malzemelerinin
kullanımını tercih ediyorlar. Son
trendlere bakıldığında, minimal
görünümlü ve özel aydınlatmalı
havuzlar ve özellikle havuz
kenarlarında su perdeleri ile
sağlanan keskin hareketler ilgi
görüyor. Havuzlarda tema daha
çok kaplamalarda öne çıkıyor. Diğer
yandan kullanılan malzemelerde de
değişiklikler görülüyor. Çok sayıda
insanın kullandığı havuzlarda en
önemli konu, gerekli hijyen ve sağlık
koşullarının sağlanmış olması. Oteller
artık yüzme havuzlarında daha
teknolojik su arıtma sistemlerini
tercih ediliyorlar. Havuzların
hijyeninde florun yanı sıra ozon da
kullanılıyor. Firma yöneticileri, tüm
havuzlarda mutlaka Sağlık Bakanlığı
onaylı havuz kimyasallarının
kullanılmasını öneriyorlar.
Dünyada yaygınlaşan
eğlenerek dinlenme
anlayışı nedeniyle,
estetik görünümlü,
fonksiyonel, güvenli,
ekonomik, yenilikçi ve
yüksek kapasiteli su
kaydırağı, interaktif
su oyun grupları ve
havuz paketleri, gündüz
eğlencelerinin odak
noktası oldu. Havuz
ve aquaparklar otel ve
tatil köylerinin doluluk
oranlarını artırmada
cazibe merkezi oluyor.
Havuzlar sadece yüzme
amaçlı tasarlanan bir
etkinlik aracı olmaktan
çıktı. Görsel sunuma
çok önem veriliyor.
TEDARİKÇİLER
GÖRÜŞLER
Korcan Kurtoğlu / Ulusal Havuz Enstitüsü (UHE) Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Sekreteri
ı
T
ıı
ürkiye’de havuz sektörünün
büyüklüğünü tam olarak açıklamak
zor... Ulusal Havuz Enstitüsü Derneği
olarak yaptığımız bazı tahminlerimiz
var. Türkiye’de irili ufaklı yaklaşık bin
havuz firması olduğunu tahmin ediyoruz.
Bunların 250’si İstanbul’da faaliyet
gösterirken 250’si tatil bölgelerinde faaliyet
gösteriyor. Geri kalanı ise Türkiye’nin
muhtelif yerlerine dağılmış durumda.
Tahminlerimize göre Türkiye’de yılda irili
ufaklı 10 bin adet klasik türde yüzme
havuzu yapılıyor. 10 bin civarında havuzun
1 milyar avroluk bir pazar oluşturduğunu
düşünüyoruz. Kaba inşaatı genellikle
müteahhit firmaları yaptığı için havuz
firmaları bu bir milyar avroluk cironun
tamamına hakim değil. Havuz sektörü
Türkiye’de AB ülkelerine kıyasla çok
gerilerde. Örneğin İspanya’da yılda yaklaşık
30 bin, Fransa’da 40 bin, Almanya’da ise
55-60 bin havuz yapılıyor. Amerika’nın
sadece California eyaletinde yılda 100
binden fazla havuz yapılıyor. Bizim
ülkemizde sektör gelişime açık, ancak
havuz lüks yatırıma girdiği için krizlerden
çok ciddi etkileniyoruz.
ı
Ü
lkemizdeki yüzme havuzlarının
sayısı her yıl artıyor. Günümüzde
yüzme havuzları; otellerin,
Spa merkezlerinin ve konutların
vazgeçilmez parçası haline geldi. Ne
yazık ki ülkemizde yüzme havuzu
sektörü ulusal bir standart altında
toplanamadı. Yatırım sırasındaki
denetim eksikliği bazı firmaların çok
önemli olan insan sağlığını dikkate
almadan kendi tercih ve çıkarlarına
göre hizmet vermesine neden oluyor.
Yüzme havuzu alanında Türkiye’nin
ilk firmalarından biri olan Ayhavuz,
yaklaşık 30 yıllık tecrübeye sahip. Biz
yatırım aşamasındaki havuzların her
türlü teknik alt yapısı için gerekli makine
ve donanımların teminini sağlıyoruz.
Sağlıklı yüzme havuzları için temel şart,
yatırım aşamasında standartlara uygun,
74
Otel havuzları, toplam yatırımın
yüzde 2’sini oluşturuyor
Genel olarak otellerin havuzları
büyük ve birden fazla oluyor. Antalya
gibi kıyı bölgelerindeki 5 yıldızlı otellerin
havuzlarının yatırım maliyeti toplam
yatırım bütçesinin yüzde 2’si civarında iken
bu rakam Avrupa’da yüzde 6,5-7’ye çıkıyor.
Avrupa’da kullanılan teknik ve malzeme
değişiyor. Ülkemizde havuz yapım
normunu Ulusal Havuz Enstitüsü Derneği
olarak biz hazırladık ve bu TSE haline
geldi. Ancak ülkemizde bu tip normların
uygulanması zorunlu değil. Dolayısıyla
yatırımcılar için maliyetleri artıran bu
normlar cazip gelmiyor. Çünkü Antalya’daki
büyük havuzların yatırım bedelleri 1 ila
5 milyon arasında değişiyor. Yatırımcı
TSE normları ile bu rakamı bir anda iki
katına çıkarmak istemiyor. Genel olarak
bu normlara uyulmuyor. Turizm Bakanlığı
ile konuşup belli yıldıza sahip otel
havuzlarının TSE normlarında olması için
çaba gösteriyoruz. Normlara uygun yapılan
havuzlar işletme maliyetleri açısından
avantaj sağlıyor. Enerji ve su kullanımı
düşüyor, çevreye daha az zarar veriyor.
Havuzlarda yeni trend, doğal taş ve doğal
taş benzeri kaplama malzemeleri
Havuz sektörü günümüzde çok
gelişti. Müzikle suyun birlikte dans ettiği
şov ve süs havuzları artık Türkiye’de
de yapılıyor. Önceden ithal edilen bu
teknolojiler artık ülkemizde de üretiliyor.
Eskiden çok pahalı ve zor olan aydınlatma
tekniği çok gelişti. Aquapark alanında
da Türk firmaları dünyada söz sahibi
haline geldiler. Avusturalya’da, Güney
Amerika’da, Amerika’da aquapark
yapıyorlar. Artık çocukların keyif aldığı
korsan gemisi, uzay gemisi vb. gibi temalı
kaydıraklar yapılıyor. Havuz firmaları,
Türk Cumhuriyetleri başta olmak üzere,
Rusya ve bağlı ülkeler ile Kuzey Afrika
ülkelerinde havuz yapıyorlar. Havuz
sektöründe trendler değişiyor. Eskiden
cam mozaik veya seramik kullanılırken,
son birkaç yıldır doğal taş ve doğal taş
benzeri kaplama malzemeleri tercih
ediliyor. Öte yandan yüzme havuzlarında
artık daha teknolojik su arıtma sistemleri
tercih ediliyor. Eskiden sadece flor ile
işlem yapılırken şimdi florun yanı sıra
ozon gazı da kullanılıyor.
ğ ığ
ı
kaliteli makine ve malzemelerin tercih
edilmesidir. Otellerdeki yüzme havuzları,
yüzlerce insan tarafından kullanılıyor.
Mutlaka yatırımın standartlara uygun
makine ve ekipmanlarla yapılması
gerekir. Sağlığın her şeyden önemli
olduğu unutulmamalı. Firma olarak
temel ilkemiz, teknolojik gelişmeleri
yakından takip etmek ve havuzlarda en
iyi ürünlerin kullanılmasını sağlamak.
Turizm sektöründe yüzme havuzu
tesisin prestij odaklarından biridir.
Havuz içerisinde ve çevresinde estetik
ağırlıklı malzemelerin kullanılmasına
önem verilmeli. Genel olarak herkesin
beklentisi uygun maliyetlerde yatırımın
gerçekleşmesidir. Ama uygun maliyet
kavramı hiçbir zaman yüzme havuzunda
hijyenik koşulların önüne geçmemeli.
Havuzların tesis içerisindeki konumu
ı
Yasemin Uygur /
Ayhavuz Ltd. Şti.
ve büyüklüğü yatırımın amacı ve yeri
değişkenlik gösteriyor. Genel olarak tatil
amaçlı ve geniş araziye sahip otellerde
daha büyük havuzlar inşa ediliyor.
T
ürkiye’de Avrupa standartlarında
havuzlar yaklaşık 20 yıldır yapılıyor.
Bu standartlar bakanlıklar
tarafından verilir ve UHE üyesi havuz
proje firmaları da bunları yakından takip
ederler. Sektörün yükselişi önümüzdeki
10 yılda da devam edecek. Günümüzde
spor ve turizm revaçta. Tam olimpik
yüzme havuzlarının yer aldığı dev
projeler yükseliyor. Artık havuz sadece
yüzme amaçlı tasarlanan bir etkinlik
aracı olmaktan çıktı. Görsel sunuma çok
önem veriliyor. Yaptığımız havuzlarda
dünyanın en ileri tekniklerini kullanıyoruz.
Arıtmasından, şartlandırılmasına kadar
kusursuz şekilde projelendiriyoruz.
Müşterilerinin gözüne güzel görünmesi
için animasyonlu ve LED aydınlatmalı
havuzlar günden güne gelişiyor. Bugüne
kadar büyük küçük 10 binlerce proje
gerçekleştirdik. Geçtiğimiz yıl en fazla
taahhüt gerçekleştiren proje şirketi olarak
ödül aldık. Sadece oteller değil artık lüks
siteler ve bireysel siteler de son teknoloji
yüzme havuzları için bizi arıyorlar. Günsu
AŞ olarak sektörde 30 yılı tamamlamış ve
alanında Türkiye’nin lider firmalarından
biriyiz. Türkiye’de hatta Ortadoğu ve
Avrupa’nın büyük bir bölümünde havuz,
havuz proje, taahhüt, havuz kimyasalı
ve su kaydırakları alanında faaliyet
gösteriyoruz. Avrupa ve Ortadoğu’nun
en büyük ve prestijli ilk 3 projesi olan
Mardan Palace Antalya, Titanic Deluxe
Belek ve Maxx Royal Kemer, Günsu AŞ
imzası taşıyor. Golden Savoy gibi dev
yatırımların da yüzme ve süs havuzlarının
tamamını Günsu AŞ projelendirip
uyguladı. Sektörde tutunmamızı
sağlayan ve bizi rakiplerimizden ayıran
en önemli özelliğimiz Antalya’da 10
bin metrekare kapalı alanda kurulan
fabrikamızda ürettiğimiz havuz ve kazan
kule kimyasallarıdır. Ülkemizde ne
yazık ki havuz kimyasalları bilinçsizce
kullanılıyor. Altını çizerek söylüyoruz ki
ı
Ari Akmercan / Mimsa
Havuzculuk
T
ürkiye’de havuz sektörü büyümeye
devam ediyor. Hem inşaat hem de
mekanik ekipmanlar ülkemizde
üretiliyor ve çevremizdeki birçok ülkeye
ihraç ediliyor. Ülkemiz bu sektörde önemli
paya sahip olma yolunda hızla ilerliyor.
Yeni projelendirilen havuzlar ile mevcut
stoktaki ekipman ve donanım yenilemeleri
göz önüne alındığında sektör gelişmeye
devam edecek. Havuzların kendisi kadar
önemli olan aydınlatma, kaydıraklar,
eğlence ürünleri vb. gibi ürünleri içeren
havuz sistemler de gelişiyor. Bu konuda
hızla ilerledik ve Türkiye’de yakın
pazarların tercih ettiği geniş bir ürün
yelpazesi oluştu. Havuzculuk camiasının
H. Murad Cumhur / Günsu AŞ
Marka Pazarlama Yöneticisi
tüm havuzlarda mutlaka Sağlık Bakanlığı
onaylı havuz kimyasalları kullanılmalı.
Kendi fabrikamızda tamamen yerli üretim
gerçekleştirdiğimiz havuz kimyasalları
dünyanın en iyi kalite standartlarında,
bakanlık ve ISO onaylıdır. Projesini
gerçekleştirdiğimiz yüzme ve süs
havuzlarının tüm kimyasallarını temin
ediyor ve bakımlarını teknik ekibimiz
sayesinde eksiksiz gerçekleştiriyoruz.
ı
öncü firmalarından tecrübeli ortakların
yaklaşık 25 yıl önce kurduğu Mimsa
Havuzculuk, yurtiçi ve yurtdışında
konutlara, büyük projelere, spor tesisleri
ve turistik tesislere projelendirmeden
inşaat taahhüdüne ve mekanik
sistemlerinin kurulumu aşamasına
kadar hizmet veriyor. Havuzların otel
müşterileri üzerindeki etkisi büyük... Otel
seçimi yapan müşteriler, oda standardı
hakkındaki kararını, otelin havuz ve Spa
bölümü fotoğrafları ve standartlarına
göre verebiliyor. Bu mekanlar önemli bir
gösterge. Havuzların otel mimarisindeki
yeri ise bölgelerimizdeki otel yatırımlarına
göre değişiyor. Ancak her durumda
havuzlar, fonksiyonunun çok ötesinde,
ait olduğu projenin önemli bir unsuru.
Otelciler işletme aşamasında sorunsuz,
az personel ile kontrol edilebilen ve
özellikle çevresindeki mimari dokunuşlar
ile otel standartlarını yükselten havuzları
talep ediyor. Otellerdeki havuz yatırım
maliyetleri, otel yatırım bütçesi içinde
önemli bir paya sahip değil. Ancak otel
özelliklerinde ilk sıralarda yer alıyor. Yeni
imar mevzuatında havuz alanlarının
imar alanları dışında tutulmasıyla birlikte
havuz alanlarının ve sayılarının otellerde
büyümesini ve daha büyük yatırım
bütçelerine ulaşmasını bekliyoruz. Son
trendlere bakıldığında, minimal görünümlü
ve özel aydınlatmalı havuzlar ve özellikle
havuz kenarlarında su perdeleri ile
sağlanan keskin hareketler, projelerde sık
sık karşımıza çıkıyor. Öte yandan sektörde
dikkat edilmesi gereken hususlar var.
Havuzların, kullanıcıların sağlığı açısından,
yetkili kişilerce yapılması ve bakımlarının
gerçekleştirilmesi için yasal bir zemin
oluşturulması gerekiyor. Havuzlar,
gelecekte neredeyse gıda sektörü kadar
insan sağlığına etki edebilecek kapasiteye
ulaşacak. Dolayısıyla sektörün bu derece
kontrolsüz bırakılması, bizce ciddi bir
sorun.
07’2015 |
turizm&yatırım |
75
TEDARİKÇİLER
GÖRÜŞLER
rekabet unsuru
T
ürkiye’de havuz sektörü hızla
gelişiyor. Yatarak değil, eğlenerek
dinlenme anlayışının tüm dünyaya
yayılmasıyla; estetik görünümlü,
fonksiyonel, güvenli, ekonomik, yenilikçi
ve yüksek kapasiteli su kaydırağı,
interaktif su oyun grupları ve havuz
paketleri, gündüz eğlencelerinin merkezi
oldu. Otel ve tatil köylerinin doluluk
oranlarını artırarak cazibe merkezi
olmalarında ana faktörler arasına girdi.
Son yıllarda açılan ya da açılacak olan
nitelikli ve lüks tesisler, artık standart
paket kaydıraklar yerine adrenalini daha
yüksek, heyecanlı, imza kaydıraklara
yönelmeye başladılar. Bazı oteller
birkaç yıl üst üste “En İyi Family Resort”
ödülü aldılar. Bu durum otellerin fiyat
skalasına da yansıyor. Dolayısıyla iyi bir
aquapark, oteller için çok büyük bir güç
oldu. Otellerin bu kararları tesislerdeki
doluluk oranlarını arttırıyor. Thomas
ı
Cook, Öger, TUI ve iç pazarda ETS gibi
tur operatörleri, otel değerlendirmelerini
geçip waterpark sıralamasına bakıyorlar.
Kaydırak tasarımı da yaptığımız için
yatırımcılar açısından en büyük mücadele
alanı burası. Çünkü müşterileri tesise
çekmek ve tercih edilir olmak konusunda
sürekliliği sağlamak durumundalar.
Örneğin 4 ya da 6 kişinin aynı anda
kayabileceği yüksek kapasiteli kaydıraklar
istiyorlar. Otelde bir mobilya gibi olan
havuzların, kaydırakların ve interaktif
su oyun gruplarının görsel kalitesinin
en üst noktada olması çok önemli. Polin
olarak temalı su kaydırakları üretiminde
lider olmaktan gururluyuz. Kaydıraklarda
bir hikaye anlatmanın temalandırma
ile mümkün olduğuna inanıyoruz.
Kaydıraklarımız eşsiz bir tasarım ve
kayma deneyimini yaratıcı temalar
ile sunuyor. Bunun en iyi örneği King
Cobra kaydırağımızdır. Ayrıca Polin 2006
ş
Şöhret Pakiş / Polin Su
Parkları Pazarlama ve
Kurumsal İletişim Direktörü
yılından bu yana kaydıraklarını iki tarafı
parlak yüzeyli ve pürüzsüz, daha mukavim
ama daha hafif, görselliği mükemmel
olan RTM (Resin Transfer Molding) kapalı
kalıp teknolojisiyle üretmeye başladı.
Bu teknoloji kaydırak üretiminde en ileri
noktadır. Bu üretim tekniği sayesinde
hem estetik hem de fiziksel olarak daha
üstün bir ürün ortaya çıkıyor.
ğ
ğı
Tunç Karaman / Santek Havuz
ve Yapı San. Tic. AŞ
T
ürkiye, coğrafi konum olarak
güneş alan bir ülke ve bu
da havuz sektörünü olumlu
etkiliyor. Geçmişe göre havuz
sektörüne ilgi çok yüksek. Pazarın
büyüklüğü, yeni yapılan oteller, okullar,
76
konut, site ve villalarla sürekli artıyor.
Yüzme ve diğer su aktiviteleri son
yıllarda daha fazla ilgi görüyor. Bu
da su kaydırakları, aqua park, dalga
havuzları ve fıskiye şemsiyeli havuzlar
gibi özel kullanım amaçlı havuzların
kurulmasını beraberinde getiriyor.
Günümüzde otel işletmelerine ait
yüzme havuzları, misafirlerin tatil
tercihlerini büyük ölçüde etkiliyor.
Havuzların çeşitliliği ve kalitesi,
yüksek rekabet ortamında, otellerin
tercih edilmesini sağlayan önemli
etkenlerden biri. Taahhüt, servis ve
satış konularında uzman kadrosuyla
tanınan bir isim haline gelen Santek
AŞ, 1991 yılında kuruldu. Ulusal Havuz
Enstitüsü üyesi olan firmamız, gitgide
büyüyen ve aranılan bir marka oluyor.
Santek AŞ olarak havuzların işletme
kısmına değil, yatırım kısmına daha
fazla ağırlık veriyoruz. Bize gelen
havuz projesini havuzun konumu,
kullanılan malzeme, bütçe ve sunulan
imkanlar dahilinde olabilecek en iyi
kalıba yerleştirip müşterilerimize
sunuyoruz. Otellere çocuk havuzu,
süs havuzu, yüzme havuzu, sauna,
buhar odası, olimpik havuz ile
bunların bakım ve onarımı alanlarında
hizmetler veriyoruz. Oteller diğer
sektörlerle kıyasladığımızda bizim için
oldukça iyi referans olacak müşteriler.
Otel yatırımcıları, bizden uygun
maliyetle, estetik, sağlıklı ve hijyenik
havuzlar bekliyorlar. Havuzların otel
mimarisindeki yeri oldukça önemli…
Otel seçimi yapılırken görsellikte
ilk olarak havuz göze çarpıyor. Bu
yüzden estetik açısından birbirini
tamamlamalı. Mimari açıdan
temalı havuzlar, yerli ve yabancı
turistlerin oldukça ilgisini çekiyor.
Havuzların otel müşterileri, çocuklar
ve gençler üzerinde etkisi çok büyük.
Sağlıklı, hijyenik ve eğlenceli bir otel,
müşteriler üzerinde oldukça iyi bir
izlenim yaratıyor.
TEDARİKÇİLER
HABER
Vestel’den Android TV geliyor
Vestel inovasyon alanındaki adımlarına bir yenisini daha ekleyerek Android TV™* platformunu
destekleyen UHD televizyonlarını ve uydu alıcı cihazlarını tüketicilerinin beğenisine sunuyor.
V
estel’in Android TVTM özellikli yeni televizyonları ve uydu
alıcı cihazları, kullanıcı dostu TV yazılımını AndroidTM
ekosistemi ile bütünleştirerek mükemmel 4K/UHD
görüntü performansı sunuyor. Bu ürünlerde yer alan akıllı
içerik arama ve öneri servisi kullanıcılara günlük TV yayın akışı,
geçmiş programlar ve film/dizi servisleri üzerinden zengin
içerik tavsiyelerinde bulunuyor. Dijital TV platformları da fark
yaratmak amacıyla bu içerikleri kendilerine göre geliştirip
zenginleştirebiliyor. Android™ ekosistemindeki uygulamalar
ve oyunlar bu Vestel ürünlerinde klavye, oyun konsolu, akıllı
telefon ve tablet gibi cihazların da desteğiyle sorunsuz ve keyifli
bir şekilde kullanılabiliyor.
Turan Erdoğan
Vestel’in Android portföyündeki en yeni adımı
Dünya genelinde bir milyardan fazla aktif cihazda kullanılan
Android’in küresel anlamda en hızlı büyüyen ekosistemlerden biri
olduğuna dikkat çeken Vestel Şirketler Grubu İcra Kurulu Başkanı
Turan Erdoğan, şunları söyledi: “Bu platform, ödüllü akıllı telefon
ve tablet serilerinin ardından Vestel’in Android portföyündeki en
yeni adımı. Vestel olarak bu ekosistemde televizyon çözümlerinin
de sağlam bir yer edineceğine inanıyoruz. Android TV ile çalışan
ürünlerimiz, içeriğe kolay ulaşmanın yanı sıra tüketicilere en keyifli
TV izleme deneyimlerden birini yaşatacak. Bu ürünler Vestel’in
İ
zengin çeşitliliğe sahip dijital TV çözümlerinde yeni bir kilometre taşı
oluşturacak.”
Dahili 802.11 ac Wi-fi ve geniş bant tuner (Full Band Capture
Tuner) destekli Vestel Android TVTM ürünleriyle uyumlu diğer TV
cihazlarına yayın aktararak aynı anda birden fazla kanalı izleme
imkanı sağlıyor. Ayrıca yayınları ister sabit disklere ister ağdaki
depolama aygıtlarına kaydederek kullanıcılara zaman ve mekan
sınırlaması olmaksızın eğlenceli bir TV deneyimi sunuyor.
ı
Dünyanın en çok ilgi çeken 10 destinasyonundan birisi olarak gösterilen İran, otel dekorasyonu
ve ekipmanları konusunda Türkiye’deki otelleri örnek alıyor. 2020 yılına kadar 20 milyon turist
hedefleyen ve ülkede 30 yeni otel yatırımının yapılacağını açıklayan İranlı otelciler, Anfaş Hotel
Equipment Fuarı’ndan alım yapıyorlar.
İran’da bünyesinde 4 ve 5 yıldızlı toplam 16
otel bulunan Pars Hotel Grubu’nun CEO’su
Amir Aslanzadeh, Antalya’da düzenlenen
Anfaş Hotel Equipment Uluslararası
konaklama ve Ağırlama Ekipmanları
Fuarı'nı ziyaret eden 50 kişilik İranlı otelci
gurubundan bir yönetici. Amir Aslanzadeh;
“İran’da binin üzerinde 5 yıldızlı otel
var; bu fuar sayesinde Türkiye’deki otel
ekipmanları firmalarıyla tanışma fırsatı
bulduk. Türk ekipman ve donanımları
hem kaliteli hem de ucuz” dedi. İran’da
bulunmayan ürün çeşitliliğinin Anfaş Hotel
Equipment Fuarı ile gözlerinin önüne
serildiğini vurgulayan Aslanzadeh, Anfaş
Hotel Equipment Fuarı’nda düzenlenen
ve katılımcı firmalarla randevulu olarak
görüşme imkanı sunan VIP Görüşme
Programına dahil olarak tekstil, mobilya,
78
Fuarı'nda kurulan bağlantının İran’da da
devam ettiğini ve başlangıç olarak 4 otelin,
toplam 8 projenin rölövesinin yapıldığını
ve farklı kalemlerde satın almaların hızla
başladığını bildirdi.
Arzu Yüngül
mutfak malzemeleri, pergola sistemleri,
menü, temizlik makineleri ve dekorasyon
ile ilgili 64 firmayla görüştüklerini açıkladı.
Aslanzadeh bu görüşmelerden DK Tekstil,
Rıdvan Tekstil, Stark Menü, Güren Metal,
Locca, Mondo Group, Erenil, Evinoks
ve Samur ile Anfaş Hotel Equipment
Anfaş, Ortadoğulu ve Avrasyalı
alıcıları ağırlıyor
Anfaş Hotel Equipment Fuar Direktörü
Arzu Yüngül ise şunları kaydetti: “Son
yıllarda katılımcı firmalarımız Ortadoğu
ve Avrasya bağlantılı pek çok satışa
Anfaş Hotel Equipment Fuarı’ndan yelken
açıyorlar. Bu nedenle 13-16 Ocak 2016
tarihleri arasında Antalya Expo Center’da
düzenleyecek olduğumuz 27. Uluslararası
Konaklama ve Ağırlama Ekipmanları
Fuarı’nın ziyaretçi rezervasyonları
şimdiden yoğun bir şekilde başladı.”
ş
ı ı ı
şefle görüşüldü ve Türkiye’nin şef profili
çıkarıldı.
Şefler, hem kişisel hem profesyonel
amaçlarla internet kullanıyor
Araştırma sonucuna göre, şeflerin
çoğunun 30 ile 49 yaşları arasında,
evli ve akıllı telefon kullanıcısı olduğu
ortaya çıktı. Şefler, dijital dünyada aktif
olarak yer alıyorlar. Araştırmaya cevap
verenlerin yüzde 82’si kişisel amaçlarla,
yüzde 76’sı ise profesyonel amaçlarla
bilgisayar ya da mobil cihaz üzerinden
internet kullanıyor. Her gün mutlaka
internete giren şeflerin oranı yüzde
88. Şeflerin neredeyse yarısı herhangi
bir sebeple sosyal medyada yer alıyor.
Menü güncellemeleri sırasında yeni tarif
araştıran şeflerin yüzde 30’u yemekle
ilgili web sitelerine bakarken, yüzde 22’si
Google üzerinden arama yapıyor.
G
lobal bilgi ve tecrübesini
şeflerle paylaşan Unilever Food
Solutions, şefleri biraz daha
yakından tanımak ve özel yaşamlarına
ışık tutmak amacıyla bir araştırma
gerçekleştirdi. TNS Şef Davranış ve
Tutum Araştırması kapsamında
İstanbul, Ankara, İzmir, Bursa ve Antalya
olmak üzere beş büyük şehirde 1000
TV’de yemek programı
yerine dizi izleniyor
Yüzde 76’sı herhangi bir aşçılık
eğitimi almamış olan şeflerin çoğunluğu
televizyonda yemek programları
izlemeyi sevmediklerini dile getirdi.
Düzensiz ve uzun çalışma saatlerine
sahip olan şefler, genellikle 20.00’dan
sonra ekran başına geçiyor ve dizilere
büyük ilgi gösteriyor. Özellikle Kurtlar
ı
Vadisi dizisini kaçırmayan şeflerin
bir diğer favori programı ise Beyaz
Show… Şeflerin yüzde 37’si ev ya da iş
yerlerinde bir radyo kanalını dinliyor.
Neredeyse yarısı gazete okuyan şefler,
genellikle ilk sayfayı okumayı tercih
ediyor. Şeflerin yüzde 26’si ise başlıca
Gastronomi ve Food Life olmak üzere bir
sektörel bir dergiye abone. Şefler, yeni
tarifler keşfetmekten ve yemek servis
ederken şık bir sunum yapmaktan
zevk alıyor. Bunun karşılığında
müşterilerinden gelen olumlu
yorumlar ve işin sürekli üretken doğası
mesleklerine olan bağlılıklarını artırıyor.
Unilever Food Solutions
her zaman şeflerin yanında
Türkiye’de Knorr, Lipton, Carte
d’Or, Calve, Hellmann’s, Rama, Sana
ve Becel’i bünyesinde bulunduran
Unilever Food Solutions’a ait ürünler,
her iki işletmeden biri tarafından
tercih ediliyor. Sunduğu profesyonel
malzemelerle yoğun rekabet ortamında
müşterilerini ve onların misafirlerini
anlayarak, ev dışı gıda sektörünün
referans merkezi konumunda olan
Unilever Food Solutions, ‘her gün
ilham kaynağınız’ sloganıyla mutfak ve
beslenme konularında iş ortaklarına
ilham kaynağı olmaya devam ediyor.
F
inansbank, yeni kampanyası ile yaz döneminde turizm sektörünü rahatlatıyor. Finansbank, 6 ay ödemesiz
kredi seçenekleri ve ön ödemeli POS paketi ile kaynak arayışında olan turizmci KOBİ’lerin ihtiyacını karşılıyor.
Kampanya, 6 ay ödemesiz dönemli, yüzde 1,2 düşük faiz oranlı kredisi, 12 aylık avantajlı POS fiyatları ve yaz
döneminde masrafsız döviz transferine olanak tanımasıyla öne çıkıyor.
6 ay ödemesiz taksitli ticari kredi
Sezon döneminde finansman ihtiyaçları gözetilerek hazırlanan paket ile faiz oranı yüzde 1,2 olan ve sadece 500
TL dosya masrafı bulunan Ticari Taksitli Kredi kullananlar ve ilk 3 ay yüzde 0 faizli 5 bin TL’ye kadar Kredili Mevduat
Hesabı (KMH) açtıranlara yaz döneminde masrafsız döviz transferi fırsatı sunuluyor.
Avantajlı POS paketleri
Kampanyanın en cazip tarafı ise içerdiği POS paketleriyle turizmci esnafa destek olması. 12 ayda 50 bin TL’lik
kontör POS paketi 750 yerine 500 TL’ye; 12 ayda 75 bin TL’lik kontör POS paketi 1100 TL yerine 700 TL; 12 ayda 100 bin
TL’lik kontör POS paketi 1450 yerine 900 TL; 12 ayda 125 bin TL’lik kontör POS paketi 1,900 TL yerine 1,050 TL’ye iniyor.
Ön ödemeli POS paketlerinden herhangi birini alan müşterilerden 12 ay boyunca limit aşımı olmadığı sürece hiçbir
kesinti yapılmıyor. Paket, İzmir, Antalya, Aydın ve Muğla illerinde belirli şubelerde kullanıcıların hizmetine sunuluyor.
07’2015 |
turizm&yatırım |
79
TEDARİKÇİLER
HABER
ı
Kulübü’nü kurdu
Türkiye’de güvenliğin lideri Kale Kilit, anahtarcılara yönelik “Kale Anahtarcılar Kulübü” ile
sektöründe bir ilke daha imza atıyor ve anahtarcıları bir çatı altında birleştiriyor. Pilot
uygulamanın temmuz ayında başlayacağı proje; Türkiye geneli 250 anahtarcının katılımı,
Semih Saygıner’in motivasyon içerikli sunumu ve özel performansı ile WOW Hotel’de tanıtıldı.
P
roje, anahtarcıların özel hediyeler içeren bir performans
sisteminden faydalanmasını sağlarken, aynı zamanda
tüm Türkiye’deki anahtarcıları tek bir çatı altında
toplayarak sosyal bir network oluşturmayı amaçlıyor. Sektörün
gelişimine katkı sağlamak amacıyla yıllardır ürün, hizmet ve
çözümler geliştiren Kale Kilit, Türkiye geneli anahtarcıların
katılımıyla WOW Hotel’de özel bir lansmanla tanıttığı projede
sektörü daha kurumsal bir yapıya ulaştırmayı hedefliyor. Pilot
uygulaması temmuz ayı itibariyle başlayacak olan projeye,
devam eden sürecinde çok sayıda anahtarcının katılması
bekleniyor.
Anahtarcılar, kodlar ve şifrelerle sisteme girecek
“Kale Anahtarcılar Kulübü” sistemi lansmanında detaylı bir
sunum gerçekleştiren Kale Endüstri Holding Pazarlama Müdürü
Hasan Yılmaz, projenin taslak aşamasından sahaya indirilmesine,
gerek sektör gerekse anahtarcılar açısından tüm süreci etkili
bir şekilde masaya yatırarak aktardı. Yılmaz, anahtarcıların
stoklarında bulunan ürünlerin de değerlendirmeye alınarak puantaj
sistemine dahil olacağı konusunu özellikle vurguladı. Projede
Kale anahtarcıları, belirlenen ürün grupları üzerindeki özel kodları,
tanımlı kullanıcı adı ve şifreleriyle www.kaleanahtacilarkulubu.
com.tr adresine girerek kazandıkları puanları sisteme girebilecekler.
Puanlar belirlenen ürünler üzerine yerleştirilen alfanümerik özel
kodlarla hesaplanacak. Kale Anahtarcı, ‘Kale Anahtarcılar Kulübü’ne
özel portaldan sisteme girdiğinde tek sefere mahsus olmak üzere
aldığı ürünün üstündeki kodu kazıyarak puan kazanabilecek.
Puanları biriken anahtarcılar yurtdışı ve yurtiçi tatil imkanlarından,
motosiklete, TV’den I-Phone, Ipad’e kadar çok çeşitli ürün gamını
içeren özel katalogdan diledikleri ürünü seçebilecek.
Bedri Ulukan: “İlişkilerimizi daha kurumsal
bir yapıya büründürdük”
Kale Anahtarcılar Kulübü sistemi hakkında bilgi veren Kale
Endüstri Holding İcra Kurulu Üyesi Bedri Ulukan ise “Kale Kilit
olarak sektörde birçok ilke imza attık. Geliştirdiğimiz ürün ve
çözümler, verdiğimiz üstün kaliteli hizmet, sektörde güvenlikle
birebir anılan markamızı daha da güçlendirdi. Kale Anahtarcılar
Kulübü sistemiyle iş ortaklarımızla olan ilişkilerimizi daha
kurumsal ve performansa teşvik eden bir yapıya büründürdük.
Tüketicilerimize verdiğimiz hizmeti daha verimli hale getirmeyi
hedefledik. Bu proje tüm Türkiye’deki anahtarcıları kapsayan ve
gittikçe genişleyen büyük bir sosyal ağ haline gelecek. Kale Kilit
olarak sektöre yönelik yenilikçi yaklaşımlarımızla özel çözümler ve
sistemler geliştirmeye devam edeceğiz” dedi.
ITE Turkey’in yeni genel
ş
1
7 ülkede 30 ofisiyle, 240’ı aşkın fuar ve konferans organizasyonu gerçekleştiren,
İngiliz fuarcılık devi ITE Group’un Türkiye Ofisi ITE Turkey’in yeni genel müdürü
Burcu Başer oldu. Kariyerinin önemli bölümünü fuarcılık sektöründe oluşturup,
bu alanda başarılı projelere imza atan Burcu Başer, yeni göreviyle ITE Group’un
Türkiye’de sahip olduğu beş şirketin yönetiminden sorumlu olacak.
Aralarında EMITT turizm fuarının da yer aldığı birçok fuarı düzenleyen ITE Turkey;
yapı, turizm, kozmetik, gıda, moda, enerji, ambalaj, iş ve inşaat makineleri, raylı sistemler
ve lojistik alanlarında Türkiye’nin ve bölgenin lider fuarlarını düzenliyor. ITE Turkey; YEM
Fuarcılık, EUF - E Uluslararası Fuar Tanıtım Hizmetleri, Ekin Fuar, Platform Uluslararası
Fuarcılık ve TF Fuarcılık şirketlerinden oluşuyor.
80
Burcu Başer
Bora Tuncer
Ferzan Çelikkanat
ı ı
ş
ğ
ı
Enerji yönetimi firması Schneider Electric, turizm
yatırımcılarından Er Yatırım’ın önümüzdeki 10 yıl Türkiye’de
inşa edeceği 20 iş otelinde kullanılacak elektriksel ekipman
ile sistemlerin dizaynı, devreye alınması ve enerji yönetimi
konusunda danışmanlık hizmeti verecek.
S
chneider Electric çözümleri
sayesinde, her otel yılda 50 bin avro
düzeyinde enerji tasarrufu yapacak.
Böylece tüm oteller işletmeye alındığında
yıllık toplam 1 milyon avro parasal
tasarruf sağlanmış olacak. Yılda yüzde
30 oranında enerji tasarrufu yapacak
otellerin karbon salımları da aynı oranda
azalacak.
Schneider Electric Türkiye Ülke
Başkanı Bora Tuncer, işbirliğinin enerji
danışmanlığı ve yönetimi konusunda
Türkiye’de bu ölçekte yapılan ilk
proje olduğunu vurgulayarak, “Enerji
yönetiminde global uzman bir şirket
olarak, küresel tecrübemizi, bilgi
birikimimizi Türkiye’ye taşıyoruz” dedi.
Tuncer, enerji tüketimini düşürmek
amacıyla enerji ve altyapı, endüstri, bina,
konut ve veri merkezi pazarlarına yönelik
çözümler sunduklarını, aynı zamanda
binalarda ve sanayide yetkilendirilmiş
Enerji Verimliliği Danışmanı unvanına
sahip olduklarını söyledi. Konvansiyonel
çözümler yerine enerji verimli çözümler
kullanıldığında oluşacak ilave maliyetin
inşaat aşamasında çok küçük değerlerde
kalacağını vurgulayan Tuncer, “Örneğin
yüzde 10 fazla ödeyerek yapılacak bir
enerji verimli otel için oluşacak ilave
maliyet, yapılacak tasarruflarla 2-3 yıllık
bir sürede geri dönecektir” dedi.
Er Yatırım Genel Müdürü Ferzan
Çelikkanat ise “Yatırımcı bunu ilave
maliyet olarak görmemeli, aksine bir
kültür olarak benimsemeli. Er Yatırım
ve Schneider Electric, geleceğe saygılı
bu yatırımlarla, turizm sektöründe öncü
olacak bir işbirliğine imza atıyor” diye
konuştu.
150 odalı bir otel, bir haftada, 100 evin 1
yıllık enerjisini harcıyor
Verilen bilgiye göre, 150 odalı bir
otelin sadece 1 haftada tükettiği enerji
4 kişinin yaşadığı 100 evin 1 yıllık enerji
tüketimine eşdeğer. Öte yandan ortalama
bir otelde metrekare başına karbon
emisyonu yaklaşık 160 kg civarında. Bu
da odabaşına yaklaşık 10 ton karbon
salımına karşılık geliyor. Alınacak
önlemler ve enerji verimli sistemlerin
kullanılmasıyla yüzde 30 enerji verimliliği
sağlandığında, bu iyileştirme direkt
olarak karbon salımını azaltıyor. Örneğin
Er Yatırım'ın, 150 odalı bir otelinde bu
yolla sağlayacağı karbon salım azaltımı
450 ton civarında olacak. Bu, her yıl 550
ağaç dikilmesiyle eşdeğer bir eylem.
Dolayısıyla otellerin enerji açısından
maliyetlerini düşürecek, kontrol altına
alacak, çevreci bir sistemin hayata
geçirilmesi son derece önem taşıyor.
Schneider Electric ve Er Yatırım
arasındaki işbirliği, önümüzdeki 10
yılda hayata geçecek 20 otel yatırımını
kapsıyor. Four Points by Sheraton
tarafından işletilecek otellerin; İstanbul,
İzmir, Çanakkale, Sakarya, Eskişehir,
Ankara, Konya, Mersin, Kayseri, Trabzon,
Gaziantep, Diyarbakır ve Mardin
şehirlerinde inşa edilmesi planlanıyor.
Shining Star
Awards 2015
ğ
ı
ş ı
T
ürkiye eğlence ve rekreasyon
sektörünün ilk ve tek
yarışması Shining Star
Awards 2015-Eğlence Ödülleri’nin
aday belirleme süreci 1 Temmuz
2015 itibariyle başladı. ATRAX
Fuarı kapsamında düzenlenen
yarışmada adaylar 3 ana başlık
altında www.eglenceodulleri.
com adresinden online olarak
başvurularını gerçekleştirebiliyorlar.
Eğlencenin yıldızları başlığı altında
değerlendirilecek olan ‘En Başarılı
Otel Eğlence Alanı’ kategorisine
en az 3 aydır faaliyette olan ve
bünyesinde çocuk eğlence parkları,
su parkı, aktivite alanları, kayak
merkezi, spor merkezi vb. bulunan
oteller başvuruda bulunabiliyor. Bu
yıl üçüncüsü düzenlenen Shining
Star Awards 2015- Eğlence Ödülleri,
Türkiye’de eğlence, aktivite, rekreasyon
ve park sektörüne hizmet eden kişi
ve kurumların hayata geçirdiği önemli
projeleri değerlendiriyor. 13 kategoride
düzenlenen eğlence sektörünün
ödüllendirildiği ilk ve tek yarışma
“Shining Star Awards 2015 Eğlence
Ödülleri” 4 Aralık 2015 Cuma günü
sahiplerini bulacak.
07’2015 |
turizm&yatırım |
81
TEDARİKÇİLER
HABER
İ
İnoksan, dünyanın lider çamaşırhane ekipmanı üreticilerinden IPSO’nun geliştirdiği su, enerji,
deterjan ve zamandan maksimum tasarruf sağlayan çevre dostu teknoloji SmartWAVe’i,
Türkiye’deki müşterilerinin kullanımına sunuyor.
E
ndüstriyel Çamaşırhane Ekipmanı
sektöründe 40 yılı aşkın tecrübesi
ve sürekli gelişen teknolojisi
ile dünyanın lider markalarından
biri olan IPSO, Türkiye'yi SmartWAVe
ile tanıştırıyor. Su, enerji, deterjan
ve zamandan tasarruf sağlayan
SmartWAVe teknolojisi, İnoksan
garantisiyle Türkiye’deki işletmelerle
buluşuyor. IPSO tarafından teknolojinin
en önemli unsurlarından biri olan enerji
tasarrufu göz önünde bulundurularak
geliştirilen SmartWAVe teknolojisi, her
yıkama işlemi başlangıcında, yıkanacak
tekstilin tipine ve miktarına göre
absorbsiyon kabiliyetini otomatik olarak
belirliyor ve bunun sonucunda yıkama
programının her fazında kullanılacak su
ve deterjan miktarını optimum seviyeye
ayarlıyor. Patenti IPSO’ya ait olan yeni
SmartWAVe teknolojisi, işletmeler ve
çamaşırhaneler için tasarrufu en üst
boyutlara çıkarıyor. Yıkama cihazının
su seviyesi, su ve deterjan dengesi
çamaşırın yoğunluğuna, ağırlığına ve
Zafer Polat
B
osch Termoteknik, Manisa’daki
fabrikasında 870 çalışanıyla
kombi, ısı pompası ve komponent
üretiminde rekor kırıyor. Duvar tipi
kombilerde; 24 cihaz ailesi için 800’den
fazla tipte üretim gerçekleştiren Bosch
Termoteknik, üretiminin yaklaşık yüzde
82
kumaşın cinsine göre ayarlanınca enerji
maliyetleri ve çalışma süreleri de ciddi
ölçüde azalıyor.
Batkın: “SmartWAVe Teknolojisini
Türkiye’ye getirdik”
Daha az su tüketimiyle daha kısa
sıkma/kurutma zamanına ihtiyaç
duyan SmartWAVe teknolojisini İnoksan
garantisiyle Türkiye’ye getirdiklerini
belirten İnoksan Satış Şirketi Genel
Müdürü Esra Altay Batkın, “Turizm,
sağlık ve hizmet sektörlerinde
çamaşırhane konusu, en etkin şekilde
çözülmesi gereken bir konu. Öte yandan
bugün dünyamızın su kaynakları
giderek kıtlaşıyor, enerji maliyetleri
ise hızla yükseliyor. Bu da temel
maliyeti su ve enerji olan çamaşırhane
konusunu daha da önemli hale getiriyor.
Dünyanın lider çamaşırhane ekipmanı
üreticilerinden IPSO’nun geliştirdiği
su, enerji, deterjan ve zamandan
maksimum tasarruf sağlayan çevre
dostu teknoloji SmartWAVe’i, İnoksan
70’ini 34 farklı ülkeye ihraç ediyor.
Azerbaycan’dan İsrail’e Ürdün’den
Birleşik Arap Emirlikleri’ne kadar 17
ülkede, gaz yakıtlı şofbenler, elektrikli
termosifonlar, duvar tipi kombiler ve
kazanlar, ısı pompaları, güneş enerjisi
sistemleri gibi geniş bir ürün portföyünün
tüm satış, pazarlama ve satış sonrası
hizmetleri Türkiye’den yönetiliyor. Bosch
Termoteknik’in bu bölge için sunduğu
ürünler arasında yer tipi çelik ve döküm
kazanlar, endüstriyel tip sıcak su ve
buhar kazanları da mevcut.
Polat: “Ortadoğu ve Kafkasya bölgesi
büyük potansiyel taşıyor”
Türkiye, Ortadoğu ve Kafkasya bölgesi
satış operasyonun başında bulunan
Bosch Termoteknik Türkiye, Ortadoğu
garantisiyle Türkiye’ye sunuyoruz. Bu
hem işletmenin hem de gezegenimizin
önceliklerini dikkate alan bir teknoloji.
Türkiye’deki müşterilerimizin enerji
maliyetleri, IPSO SmartWAVe ile önemli
oranda düşüyor” diye konuştu.
ve Kafkasya Satış Genel Müdürü Zafer
Polat, “Ortadoğu ve Kafkasya bölgesi
iklimlendirme konusunda büyük
bir potansiyel taşımaktadır. Bosch
Termoteknik Global’in özellikle soğutma
alanında yaptığı yatırımlar neticesinde
bu bölge eşsiz bir stratejik konuma
kavuştu. Bosch Termoteknik olarak 17
ülkeye yaşam için teknoloji sunmaya
devam edeceğiz” dedi.
Polat, Ortadoğu ve Kafkasya
bölgesiyle ilgili gelecek planlarını
açıklarken, “5 yıllık büyüme planı
çerçevesinde mevcut pazarlardaki
varlığımızı arttırıp, yeni ürünler, yeni
pazarlar, yeni müşteriler ve yenilikçi
satış dağıtım kanalları ile 2018
yılında ciromuzu 3 katına çıkarmayı
hedefliyoruz” şeklinde konuştu.
D
Tunç Göz
ı
şı
ı
aikin Türkiye, 2011 yılından beri
faaliyet gösterdiği Kartal’daki genel
müdürlük merkez ofisini Ataşehir’de
yer alan Rönesans Tower’a taşıdı. Rönesans
Tower, İstanbul Anadolu Yakası’nın önemli
iş merkezlerinden biri olan KozyatağıAtaşehir’de, E-5 ile TEM bağlantı yollarının
kesiştiği stratejik bir noktada yer alıyor. A
plus ofis konsepti ile inşa edilen Rönesans
Tower’ın özelliklerine ek olarak, yüksek
verim ve enerji tasarruf oranları ile öne çıkan
Daikin-McQuay sistemleri tercih edildi.
ı
ı
Türkiye LED aydınlatma pazarının lider firmalarından
Vestel, endüstriyel alanların aydınlatılmasında önemli bir rol
üstleniyor. Firmanın yüksek enerji verimliliği ile enerji tasarrufu
sağlayan Yüksek Tavan Armatürü Sirius, endüstriyel alanların
aydınlatmasına yeni bir bakış açısı kazandırıyor.
V
estel’in 2015 yılındaki hedefinin, LED aydınlatmanın ülkemizde
yaygınlaşmasını sağlamak ve pazar liderliğini koruyarak payını daha da
büyütmek olduğunu ifade eden Vestel LED Aydınlatma Satış Pazarlama
Müdürü Tunç Göz; “Ürün gamımızı genişleterek hem iç hem de dış mekân
aydınlatmalarda başarılı projeler gerçekleştirdiğimiz 2014 yılı, Vestel LED
Aydınlatma için çok başarılı geçti. İngiltere, Almanya, Türki Cumhuriyetler ve
Ortadoğu’da da ürünlerimiz kullanılıyor. Böylelikle aydınlatma Vestel’de ana iş
kollarından biri haline geliyor ve bu sayede ülkemizin LED’e dönüşümünde hız
kesmeden ilerliyoruz” dedi.
Yüksek tavanlara özel seri
Vestel’in son dönemdeki yeni nesil LED aydınlatma ürünleriyle endüstriyel alanları
da aydınlatmak üzere Türkiye’nin önde gelen işletmeleriyle çalışmaya başladığına
dikkat çeken Göz, şunları söyledi; “Yüksek tavanlı mekanların aydınlatılması amacıyla
kullanılan armatürlerimiz, ortamın yüksekliğine ve ışık ihtiyacına göre modüler olarak
yönlendirilebiliyor. Bu alanda öne çıkan ürünümüz Yüksek Tavan Armatürü Sirius, 6
metre üzeri tavan uygulamalarında yüksek verimlilik sağlıyor ve zor saha şartlarında
dayanıklılığıyla ön plana çıkıyor. Ayarlanabilir modüler yapısı ve 50 ve 70 derece
simetrik veya asimetrik ayarlanabilen ışık akısıyla Sirius, üretim tesislerinin en çok
tercih edilen ürünü haline geliyor.”
Evgör Mobilya, özellikle yeni otel
yatırımlarının mobilya ve dekorasyon
ihtiyaçlarında yeni adres olmayı amaçlıyor.
İstanbul’da 2004 yılında kurulan mobilya
firması Evgör, yeni otel yatırımlarının ya
da yenilenecek otellerin tüm mobilya ve
dekorasyon ihtiyaçlarına kurumsal çözümler
sunuyor.
Evgör Mobilya Genel Müdürü Ahmet
Ekmen, “Mobilya konusundaki tecrübelerimizi,
tedarikçilerimizin ve mimari çözüm
ortaklarımızın bilgi birikimi ile birleştirerek
oluşturduğumuz Kurumsal Projeler
Departmanımız, konaklama sektörü için
kaliteli, konforlu, nitelikli ve fark yaratan
dekorasyon çözümleri vadediyor ” dedi.
Ekmen, portföylerinde; misafir odalarından
bekleme salonlarına, dinlenme alanlarından
yeme&içme mekanlarına kadar bir otelin
tüm yaşam alanlarına yönelik mobilya
tasarımlarının bir arada yer aldığını
söyledi. Evgör, işbirliği yaptığı mimarlık
ofisleriyle beraber, hem mevcut otellerin
renovasyonunda hem de yeni otel projelerinde,
A’dan Z’ye tüm mobilya ve dekorasyon
ihtiyaçlarını tek adresten karşılayabiliyor.
Türkiye’nin önde gelen işletmeleri Vestel’i tercih ediyor
Vestel, Türkiye’de endüstriyel alanda LED’e dönüşüm kapsamındaki önemli
projelerinden birini Çilek Mobilya ile gerçekleştirdi. Çilek Mobilya, Bursa İnegöl’de
nisan ayında kapılarını açtığı 6720 metrekarelik depo alanının aydınlatmasında
LED Sirius yüksek tavan armatürlerini tercih etti. Vestel’in diğer bir büyük projesi de
Şişecam AŞ iştiraki olan Camiş Madencilik’in Karabük’te bulunan yeni üretim tesisinin
aydınlatma çalışması oldu. Manisa Gördes’te faaliyet gösteren META Nikel Kobalt
Madencilik tesisinde de Vestel LED aydınlatma armatürleri kullanıldı.
07’2015 |
turizm&yatırım |
83
HABERLER
ı
ı
Birleşmiş Milletler Dünya Turizm Örgütü (UNWTO), 2014 yılı turizm
verilerini açıkladı. UNWTO verilerine göre 2014 yılında dünya seyahat
pazarı yüzde 4,3’lük artışla 1 milyar 133 milyon kişiye ulaştı. Dünya
turizm gelirleri ise yüzde 3,7’lik reel artışla 1 trilyon 245 milyar doları
buldu. Dünya turizminden en fazla gelir elde eden ülkeler sıralamasında
Fransa, ABD, İspanya ve Çin ilk beşte yer aldı. 2015 yılında turizmdeki
büyüme yüzde 3 ila 4 arasında tahmin ediliyor.
2014’te en çok ziyaretçiyi Avrupa ağırladı
UNWTO’nun açıkladığı dünya seyahat verilerine göre 2014 yılında dünya genelindeki
ziyaretçi trafiği yüzde 4,3 artışla 1 milyar 132 milyon 800 bin kişiye çıktı. 2014’te en fazla
ziyaretçiyi 582 milyona yakın bir rakamla Avrupa alırken, Asya-Pasifik 263 milyon 300 bin
ziyaretçi ağırladı. Asya-Pasifik’i 181 milyon ile Amerika, 51 milyon ile Ortadoğu, yaklaşık
56 milyon ile Afrika takip etti. Bölgelerin elde ettiği turizm gelirinde ise sıralama değişmedi.
Özet verilerle dünya turizmi
UNWTO tarafından açıklanan
bilgilere göre dünya turizmi;
» Dünyada üretilen milli gelirden
yüzde 9 pay alıyor.
» 2014’te 1,13 milyarı bulan
ziyaretçi trafiğinin 2030’da 1,8
milyara çıkması bekleniyor.
» Dünya genelinde seyahat
edenlerin yüzde 53’ü (598 milyon kişi)
tatil yapmak amacı ile hareket ediyor.
» Seyahat edenlerin yüzde 14’ü iş
amaçlı ve profesyonel uğraşıları için
seyahat ediyor.
» Yüzde 27’lik kesim ise yakın
gibi amaçlarla seyahat ederken
bunlardan bir kısmı zorunlu göç
nedeniyle yer değiştiriyor.
En çok ziyaretçi çeken
ülkeler, milyon kişi
2013
2014
83,6
83,7
70
74,8
Fransa
ABD
Fransa 83,7 milyon ziyaretçi ile lider
Birleşmiş Milletler Dünya Turizm Örgütü’nün (UNWTO), 2014 yılına ilişkin açıkladığı
raporun kesin sonuçlarına göre, yabancı ziyaretçi sayısında Türkiye dünya altıncılığını
korudu. Fransa 83,7 milyon ziyaretçi ile liderliğini sürdürürken, ABD, İspanya, Çin ve İtalya
da ilk beşte yerini aldı. Altıncı sırada yer alan Türkiye’yi; Almanya, İngiltere ve Rusya takip
etti. Önceki yıllarda ilk 10’da yer alamayan Meksika, 2014’te gösterdiği yüksek büyüme ile
10’uncu sıraya yükseldi.
Turizm gelirlerinde Türkiye 12. sırada
UNWTO raporunda yer alan verilere göre elde edilen turizm geliri açısından ilk üç
sırayı ABD, İspanya ve Çin paylaştı. Ancak Çin’e bağlı Hong Kong ile Makao’nun toplam
turizm gelirleri 146,1 milyar dolara ulaşıyor. Buna göre Çin, 2014’te 177,2 milyar dolarla
listede birinci sırada bulunan ABD’nin ardında ikinci sıraya oturmuş oluyor. 2013 yılına
göre Fransa ve Macao ise birer basamak düşüş gösterdi. Ziyaretçi sayısından birinci olan
Fransa, 55 milyar dolar gelirle dördüncü sırada yerini aldı. 177 milyar dolar ile halen dünya
lideri olan ABD ise ziyaretçi bakımından Fransa’yı takip ediyor. Diğer yandan ziyaretçi
sayısı bakımından dördüncü sırada olan Çin, gelirler açısından 2 basamak yükselerek
üçüncü sıraya çıktı. Ziyaretçide dünya beşincisi olan İtalya, gelirlerde altıncı sıraya
gelirken, altıncı sıradaki yerini koruyan Türkiye, gelirlerde 12’inci sırada kaldı. Yedinci
sıradaki Almanya ise turizm gelirlerinde sekizinci, sekizinci sırada olan İngiltere de turizm
geliri artışı ile yedinciliğe yükseldi. En çok ziyaretçi çeken dokuzuncu ülke olan Rusya
Federasyonu, turizm geliri sıralamasında ilk 10’da yer almadı. Bu yıl ziyaretçi sayısında
10.’luğa Meksika yükseldi.
Harcamalarda Çin lider oldu
Dünyanın en hızlı büyüyen ekonomisi Çin, turizm ve seyahat harcamalarında da yüksek
oranda gelişim göstererek son 2 yıldır liderliği elinde bulunduruyor. 2014 yılında Çinli
seyahatçiler 165 milyar dolar harcama yaparken geçmiş döneme göre yüzde 27 büyüme
oldu. Bu performans ile Çinliler dünya harcamalarının yüzde 13’ünü yapar hale geldi.
Diğer yandan 2014 yılında en çok seyahat harcaması yapan ülkeler içindeki ABD ikinci
sıradaki yerini korudu. ABD vatandaşları 111 milyar dolar harcamada bulundu. Uzun yıllar
birinci sırada bulunan Almanya üçüncülüğünü sürdürürken, bir sıra yükselen İngiltere
dördüncülüğe yerleşti. Rusya ise beşinci sıraya geriledi. Seyahat harcamaları artan Fransa
ve Kanada altıncı ve yedinci sırayı alırken, İtalya da sıralamada bir basamak yükseldi. Onu,
geçen yılın sekizincisi Avustralya takip etti. Brezilya ise 10’uncu sırada yerini aldı.
84
İspanya
60,7
65
Çin
55,7
55,6
İtalya
47,7
48,6
Türkiye
37,8
39,8
Almanya
31,5
33
İngiltere
31,1
32,6
Rusya
28,4
29,8
Meksika
24,2
29,1
En çok gelir elde eden
ülkeler, milyar dolar
2013
2014
ABD*
172,9
177,2
İspanya
62,6
65,2
Çin
51,7
56,9
Fransa
56,7
55,4
Macao (Çin)
51,8
50,8
İtalya
43,9
45,5
İngiltere
41
45,3
Almanya
41,3
43,3
Tayland
41,8
38,4
Hong Kong (Çin) 38,9
38,4
Türkiye**
34,3
32,4
*ABD’nin hesaplama yöntemi, daha geniş harcama unsurlarını kapsadığından
toplam gelir rakamı da olması gerekenden oldukça fazla hesaplanmıştır.
**UNWTO verilerine göre Türkiye 12. sırada yer alıyor.
En çok seyahat harcaması yapan
ülkeler, Milyar Dolar
2013
2014
Çin
128,6
164,9
ABD
104,1
110,8
Almanya
91,4
92,2
İngiltere
52,7
57,6
Rusya
53,5
50,4
Fransa
42,9
47,8
Kanada
35,2
33,8
27
28,8
28,6
26,3
25
25,6
İtalya
Avustralya
Brezilya
HABERLER
A
kdeniz Turistik Otelciler ve
İşletmeciler Birliği (AKTOB) ArGe Birimi’nin hazırladığı “Yurtiçi
Seyahat Pazarı Araştırması 2014
raporuna göre, yurtiçi seyahat pazarı
Türkiye’de son 10 yılda yaklaşık yüzde
47 civarında büyüme kaydetti. Son 10
yılda seyahat eden kişi sayısı ise 35
milyondan 64 milyona yükseldi. 2014
yılında 4 milyondan fazla kişi paket tur ile
seyahat etti. Yurtiçinde seyahat edenlerin
yüzde 5’i yurtdışına çıkanların ise yüzde
17’si paket turu tercih etti. AKTOB Ar-Ge
Birimi tarafından yapılan araştırmanın
2014 yılı verilerine göre, yurtiçi seyahat
pazarına katılan 63,8 milyon kişinin;
55,9 milyonu ülke içinde, 7,9 milyonu
da ülke dışına seyahat etti. Bu kişilerin
yaptıkları harcamalar ise 2014 itibariyle
16 milyar dolara yakın bir iş hacmi yarattı.
Toplam harcamanın yüzde 65’i ülke
içindeki seyahat hareketlerinde, yüzde
35’i de Türkiye’den yurtdışına yapılan
seyahatlerde gerçekleşti. Yurtdışına ziyaretlerde gezi, eğlence,
sportif ve kültürel faaliyetler yüzde 36,3 ile ilk sırada yer aldı.
4 milyondan fazla kişi paket turla seyahat etti
Havayolu ulaşımının kolaylaşması ve erken rezervasyon
kampanyaları nedeniyle yurtiçinde paket tur pazarının
geliştiğine işaret edilen araştırmada, 2014 yılı verilerine göre
yurtiçi ve yurtdışına yapılan seyahatlerde 4 milyondan fazla
kişinin paket turla seyahat ettiği vurgulandı. 63,8 milyon kişinin
seyahat ettiği bu dönemde toplam seyahat trafiğinin yüzde
6,5’ini paket turlar oluşturdu. Paket tur kullanım oranı özellikle
yurtdışı seyahatlerde daha yükseğe çıktı. Buna göre yurtiçinde
seyahat edenlerin yüzde 5’i, yurtdışına çıkan kişilerin de yüzde
17’si paket turları tercih etti. Paket turlarla seyahat edenler, 1
milyar doları yurtdışı turları olmak üzere toplamda 1,5 milyar
dolarlık bir harcamada bulundu. Böylece 2014’te yapılan
seyahat harcamasının yüzde 10’u paket turlardan kaynaklandı.
Geceleme sayısı 687 milyonu geçti
2014 yılında 63,8 milyon kişinin dahil olduğu yurtiçi seyahat
pazarında gecelemeler de gelişme gösterdi. Geçen yıl, 570
milyonu yurtiçinde olmak üzere toplamda 678 milyondan fazla
geceleme yapıldı. Yapılan gecelemenin, konaklama yerlerine
göre dağılımında ilk sırayı kişilerin kendi evleri veya yakın,
akraba, arkadaş evleri alırken, yurtdışı seyahatlerde otellerin
daha fazla kullanıldığı ortaya çıktı. Yurtiçi pazarda seyahat
edenlerin gecelemeleri yüzde 87 oranında evlerde gerçekleşti.
Yurtdışı seyahatlerde otellerin aldığı pay yüzde 25 dolayında
olurken, evlerin payı da yüzde 36 dolayında gerçekleşti. Toplam
yurtiçi pazar dikkate alındığında ise konaklama tesislerinde
yapılan gecelemelerin toplamda içinde yüzde 9,5 dolayında
86
ı ı
ı
ı
payı olduğu gözleniyor. Evlerde yapılan
gecelemelerin payı da yüzde 79 dolayında.
TÜRSAB: Sektör, bayram sonrası yerli
turistte ciddi artış bekliyor
Bayram tatili ve turizm sezonuna
ilişkin TÜRSAB’ın hazırladığı rapora göre
ise Rusya’daki ekonomik kriz nedeniyle
zor bir sezon geçiren turizm sektöründe
asıl hareketin Ramazan Bayramı ve
sonrasında beklendiğine dikkat çekildi.
2015’i Rusya’dan gelen turistteki düşüşe
rağmen 43 milyon yabancı turist ile
kapatmayı hedefleyen sektör, yerli turistte
de bayram sonrasında ciddi bir artış
öngörüyor.
Fiyatların ucuzladığı Antalya bölgesi
daha fazla ilgi görüyor
TÜRSAB’ın Bayram Tatili ve Turizm
Sezonu Raporu’na göre bu dönemler için
erken rezervasyonla tatilini planlayanların
oranı yüzde 80’leri buluyor. Yüzde 60-65
oranında kredi kartına taksit yaptırmayı tercih eden tatilci
taksit sayısını da 4-6 ay olarak ödüyor. Daha çok Çeşme ve
Bodrum’a talep gösteren yerli turist bu Ramazan Bayramı’nda
Rus pazarındaki kayıp nedeniyle fiyatları ucuzlayan Antalya
Bölgesi’ne normalden daha fazla ilgi gösteriyor.
TÜRSAB Başkanı Başaran Ulusoy, “Bayramda gecelik
odabaşına 300 liradan başlayan fiyatlarla tatil yapmak
mümkün. Bu da 3 gece 4 günlük tatil için 900-1.000 TL
civarında bir bütçe ayrılması anlamına gelir. Yurtdışı turlarda
ise kişi başı ortalama 190 avrodan başlayıp 4 bin 900 avroya
kadar farklı fiyat aralığında tur seçenekleri bulunuyor” dedi.
Yerli turistin bayramda ortalama harcamasının 1.000 TL
civarında olduğu ifade ediyor.
Yerli turist yüzde 20 daha ucuz tatil yapabilecek
Bayram ve sonrasında sektörde sınavlar, seçimler ve
havaların ısınamaması gibi nedenlerle düşük seyreden
satışlarda bir hareket yaratacağı görülüyor. Özellikle Rus
turistteki düşüşü telafi etmek isteyen Antalyalı turizmci yerli
turiste indirim imkanları sunuyor. Bayramlara yönelik erken
rezervasyon oranı yüzde 80’leri bulurken, bu yıl fiyatlardaki
düşüşün etkisiyle son dakika rezervasyonlarında da artış
gözleniyor. Fiyatların esnekliği bakımından Antalya açık ara
en çok tercih edilen bölge. Antalya’da bir kişinin harcadığı tatil
parasının yelpazesi çok genişken, Bodrum ve Çeşme, Antalya’ya
göre biraz daha pahalı durumda.
Ramazan Bayramı döneminde otellerdeki ortalamanın
Antalya’da yüzde 35’ler seviyesinde yerli turist olacağını
öngörülüyor. Yerli turist bu yıl Ramazan Bayramı’nda
Antalya’da geçen yıla göre ortalama yüzde 20 ucuz bayram
tatili yapabilecek.
ı
T
ürkiye Otelciler Federasyonu
(TÜROFED) Antalya’da
gerçekleştirdiği basın toplantısı ile
TÜROFED’in 10. yılını değerlendirerek
turizm sektörü ile ilgili ciddi uyarılarda
bulundu. TÜROFED Yönetim Kurulu
Başkanı Osman Ayık, 2015 yılı kaybının
5 milyar doları bulacağını söyledi.
“2023 hedefleri için bir an önce
harekete geçmeliyiz”
Toplantıda konuşan Ayık, Türkiye
turizminin zorlu bir süreç geçirdiğini
ifade ederek, sürecin iyi yönetilememesi
durumunda daha olumsuz sonuçların
ortaya çıkacağını söyledi. “Türkiye, son
ı ı
30 yılda 400 bin turistten 42 milyon
turist ağırlayan ve 400 milyon dolardan
36 milyar dolar turizm geliri sağlayan
dünyanın sayılı turizm ülkelerinden
biri haline gelmiştir” diyen Ayık, şunları
söyledi; “Bu başarı özel sektör ve
devletin el ele vermesi sayesinde elde
edilmiştir. Türkiye turizm sektörü,
her zaman kendi ayakları üzerinde
durmayı başaran, krizleri iyi yöneten
ve krizlerden büyüyerek çıkan bir
sektör olmuştur. Ancak bu sefer durum
çok daha farklıdır. Turizmcilerimiz
sorunların çözümü konusunda artık
tıkanmış durumdadır. Ana pazarımız
Almanya’da, turizmcilerimizin gösterdiği
ı
öngörü sayesinde yaptığı atakla kısmen
artış yakalanmakla birlikte Rusya
pazarındaki durumun düzelmemesi
nedeniyle ciddi bir sıkıntıya
düşülmüştür. Yılın ilk yarısında
sadece Antalya bölgesinde yüzde
9’luk bir düşüş yaşanmaktadır. Ayrıca
konaklamadaki ortalama kalış süresi
9,5 günden 8 güne inmiş durumdadır.
Dolayısıyla yılsonu etkisi daha büyük
olacaktır. Tahminlerimize göre turizm
gelirimizin çarpan katkısı da ele alındığı
zaman yaklaşık 5 milyar dolar kayıp
söz konusu olacaktır. Bu kayıp sadece
turizmcileri değil tüm ekonomiyi de
etkileyecektir. Cari açığa ve istihdama
büyük bir katkı sağlayan turizm sektörü
2016 ve 2017 yılında da bu tehlike ile
karşı karşıyadır. 2023 yılında 50 milyon
turist 50 milyar dolar turizm geliri
hedefliyorsak bir an önce harekete
geçmemiz gerekmektedir. Yapılacak
olan ise net bir şekilde bellidir.
Bunlar; turizmin devlet politikası
haline getirilmesi, Turizm Teşvik
Kanunu’nun güncellenmesi, tüm turizm
sektörü bileşenlerinin oluşturduğu
çatı örgütünün oluşturulması,
belgelendirmedeki farklılıkların ortadan
kaldırılması, ortak bir stratejinin ve
tanıtımın belirlenmesi, 12 ay istihdam
için prim desteğinin sağlanması, kamuözel sektör işbirliğinin sürdürülmesi.”
çekinen turistlere Türkiye’yi öneriyor
R
usya Tur Operatörleri Derneği (Rosturizm) Basın Danışmanı
İrina Shegolkova, yaşanan saldırılar nedeniyle Tunus
tatiline gitmekten çekinen Rus turistlerin, farklı rotalarda
tatillerini yapabileceklerini söyledi. Gazetem.ru’nun haberine
göre, Shegolkova, konuyla ilgili yaptığı açıklamada şunları
söyledi; “Rusya Dışişleri Bakanlığı'ndan Tunus'a gidilmemesi
konusunda tavsiyelerde bulunulmadı. Tur operatörleri turistlerin
ödediği paranın tamamını geri ödemiyorlar. Bu nedenle Tunus'a
gitmekten korkan turistlerimiz tur operatörleriyle anlaşarak tatil
rotasını farklı yöne çevirecekler. Vize uygulanmayan Türkiye,
Mısır ve Karadağ tatil seçenekleri arasında bulunuyor. Konuyla
ilgili tur operatörleri müşterilerine karşı anlayışlı ve turistlerin
gitmek istedikleri otellerde boş yer olması durumunda uçak
biletlerini de değiştirme imkanı sunuyor.”
07’2015 |
turizm&yatırım |
87
HABERLER
ı
U
Listesi’nde
NESCO tarafından, Almanya’nın Bonn kentinde düzenlenen toplantı sonunda
Türkiye’den Efes Antik Kenti ile Diyarbakır Surları ve Hevsel Bahçeleri’nin
UNESCO Dünya Miras Listesi’ne kaydedilmesine karar verildi. Karar
sonrasında Türkiye’nin listede yer alan "Dünya Kültür Mirası" varlık sayısı 15'e
çıktı. 2015 itibariyle Türkiye’nin UNESCO Dünya Kültür Mirası Kalıcı Listesi’nde
yer alan tarihi yerler şu şekilde; İstanbul'un Tarihi Alanları (1985), Göreme Milli
Parkı ve Kapadokya (1985), Divriği Ulu Camii ve Darüşşifası (1985), Hattuşa: Hitit
Başkenti (1986), Nemrut Dağı (1987), Xanthos-Letoon (1988), Hiaropolis-Pamukkale
(1988), Safranbolu Kenti (1994), Troia Arkeolojik Siti (1998), Selimiye Camii ve
Külliyesi (2011), Çatalhöyük Neolitik Kenti (2012), Bursa ve Cumalıkızık: Osmanlı
İmparatorluğunun Doğuşu (2014), Bergama Çok Katmanlı Kültürel Peyzaj (2014),
Diyarbakır Kalesi ve Hevsel Bahçeleri Kültürel Peyzajı, Efes Antik Kenti.
Mehmet İşler: “Efes ve Meryem Ana bölgelerinin tanıtımına gerekli önem verilmeli”
Efes’in 21 yıl aradan sonra UNESCO tarafından dünya miras listesine kabulüyle
ilgili Ege Turistik İşletmeler ve Konaklamalar Birliği (ETİK) Başkanı ve Türkiye
Otelciler Federasyonu (TÜROFED) Başkan Yardımcısı Mehmet İşler, “Dünya mirası
listesinde artık Efes de yer alıyor. Efes, geçmiş dönemin en önemli bilim ve karar
kentiydi. Efes’in tüm dünya üzerinde ortak kültürel miras olarak mutabakata
varıldığı bir yer haline gelişi bu kararla tasdik edilmiştir” dedi. Efes ve Meryem Ana
bölgelerinin tanıtımına önem verilmesi gerektiğini ifade eden İşler, bu değerlerin
ülke ve İzmir için verim alınması noktasında en iyi şekilde kullanılması gerektiğini
vurguladı.
ğ
Y
ılın 5 aylık döneminde, Türkiye limanlarına kruvaziyer gemilerle gelen toplam
yolcu trafiği yüzde 22,6 artarak 318 bin 440 kişiden 390 bin 529 kişiye çıktı.
Son 3 yıldır gelişme eğilimi azalan kruvaziyer yolcu trafiği, 5 aylık dönemde
hafif toparlanma gösterdi. Bu dönemde en ciddi artış yüzde 55’lik gelişme ile
İstanbul’da yaşandı. İlde toplam yolcu trafiği 82 binden 127 bine çıktı. Türkiye’nin
diğer önemli limanı Kuşadası’nda 5 ayda yüzde 18 artan yolcu trafiği 90 binden
107 bine yükseldi. Son yıllarda düşüşe geçen İzmir kruvaziyer yolcu trafiği ise 5
aylık dönemde gerileyerek, yüzde 25 düşüşle 63 binden 47 bin dolayına indi. Aynı
dönemde Antalya Limanı trafiği yüzde 10 dolayında düşerek, 38 bine inerken, bu yıl
yeniden toparlanan Alanya Limanı ise yüzde 108 büyüme ile 11 bin kişiye çıktı.
88
4. ACE of M.I.C.E
ödülleri için
ı ı
ş ı
T
urizm Medya Grubu’nun
düzenlediği ve 2016 yılında
dördüncüsü gerçekleşecek
sektörün en prestijli ödül töreni ACE
of M.I.C.E Kongre, Toplantı ve Etkinlik
Ödülleri için hazırlıklar başladı. Turizm
Medya Grubu tarafından 17 Haziran'da
gerçekleştirilen toplantıda kongre,
etkinlik prodüksiyonu ile ses, ışık ve
görüntü firmaları, sektör profesyonelleri
ile bir araya geldi. Moderatörlüğünü
Turizm Medya Grubu Genel Müdürü
Volkan Ataman’ın yaptığı toplantı 3 ayrı
oturumda gerçekleşti. Profesyonellerin
sektör ihtiyaç ve isteklerine yönelik
görüşlerini paylaştığı beyin fırtınası
toplantısından çıkan ortak fikirler
değerlendirmeye alındı. ACE of M.I.C.E
Kongre, Toplantı ve Etkinlik Ödülleri’ne
eklenecek yeni kategorilerin başlıkları,
değerlendirme kriterleri ve başvuruları
değerlendirecek jüriyi hangi alanlardan
profesyonellerin oluşturması gerektiği
üzerine fikirler paylaşıldı.
ı ı
ı ı
Alanya’da ahenk içerisinde yürütülmesi
gerektiğini söyleyen Başkan Sili,
“Bölgeye hakim olan belediyeler, devlet
kurumları ve sivil toplum kuruluşları
birlikteliği sağlanamazsa şehrin
sorunlarının çözümü noktasında yol
alamayız” dedi.
Burhan Sili
A
lanyalı turizmcilerle bir araya
gelen Alanya Turistik İşletmeciler
Derneği (ALTİD) Yönetim
Kurulu Başkanı ve Türkiye Otelciler
Federasyonu (TÜROFED) Yönetim Kurulu
Üyesi Burhan Sili, turizmde yaşanan
krizin kısa sürede aşılmasının mümkün
görünmediğine belirterek, arz-talep
dengesi toparlanana kadar yatak arzının
sınırlandırılmasının önemli olduğunu
söyledi. Kurumlar arası koordinasyonun
İ
‘Krizi kısa sürede atlatamayacağız’
ALTİD Başkanı Burhan Sili, “Bölgemizin
ana sektörü ve olmazsa olmazı turizm,
ülkemiz için hem döviz girdisi hem de
istihdam yaratma anlamında büyük önem
taşıyor, ancak sektörün sorunları diz
boyu. Sadece bu sene 4 bin 500 civarında
yatak Alanya’da devreye girmiş olacak”
dedi. Türkiye’nin turizmden sonuna
kadar faydalandığını ancak sektörün
görülemeyen zorluklarının çok fazla
olduğunu belirten Sili, şunları söyledi;
Antalya’ya mayıs ayında Rus pazarından
gelen turist sayısında yüzde 30, tüm
pazarların ortalamasında ise yüzde 10’luk
bir daralma söz konusu. Geçen seneye
İ
zmirli turizmciler, Kültür ve Turizm
Bakanlığı Müsteşarı Prof. Dr. Haluk
Dursun, Kültür ve Turizm Bakanlığı
Tanıtma Meclisi Genel Müdürü İrfan
Önal, İl Kültür ve Turizm Müdürü
Abdülaziz Ediz, Yatırım ve İşletmeler
Genel Müdürü Vekili Fevzi Pamukçuğlu
ile buluştu. Toplantıda konuşan Ege
Turistik İşletmeler ve Konaklamalar
Birliği Derneği (ETİK) Başkanı ve Türkiye
Otelciler Federasyonu (TUROFED)
Başkan Yardımcısı Mehmet İşler,
sektörün sorunlarını ve çözüm
önerilerini açıkladı. İşler, özellikle
2634 sayılı Turizm Teşvik Kanunu,
Türkiye Tanıtım Meclisi kurulmasının
gerekliliği, İspanya’da uygulanan
Calypso (Calipso) modeli ve Ege
Bölgesi’nde eskiyen tesislere devlet
tarafından yenileme teşviki verilmesi
gerektiği üzerinde durdu. Sektörün
sorunları ve çözüm önerileriyle ilgili
açıklamalarda bulunan İşler, şöyle
devam etti:
nazaran ortalamada yüzde 14 civarında
maliyet artışının olması da riski artıyor.
Hem maliyet artışı hem de fiyatların
düşmesi nedeniyle önümüzdeki süreçte
otelcilerimiz kaliteden de ödün vermeden
önlemler almalı. Görünen o ki Rusya
pazarında yaşanan kayıp sezon sonuna
kadar azalarak devam edecek.”
“Nitelikli personel turist memnuniyeti
oranlarına bire bir katkı sağlıyor”
TÜROFED Yönetim Kurulu Üyesi
Gülçin Güner ise “Turizmciler olarak ülke
ekonomisine kazandırılan katma değer
pastasında büyük bir dilimi oluşturuyoruz.
Herkes yaşadığı bölgeye ve kazanç
sağladığı sektöre sahip çıkmalı. Otellerde
çalışan personelin eğitim standartlarının
yükseltilmesi gerekiyor. Özellikle
yatak kapasitesi yüksek olan tesislerin
bünyelerinde atölye ve eğitim alanlarının
oluşturulmalı. Nitelikli personel turist
memnuniyeti oranlarına bire bir katkı
sağlıyor” dedi.
şı ı
sahip Akdeniz çanağında yer alan bir
rakibimizdir. İspanya'yı yakalamamız
için elimizin devlet tarafından
güçlendirilmesi gerekiyor. 2023
stratejisine göre 50 milyon turist 50
milyar dolar gelir hedefini yeni yasa
çıkması halinde 2019 yılında sektör
olarak yakalayabiliriz.”
“1982 yılında çıkan ve günümüzde
hale geçerli olan Turizm Teşvik Kanunu,
çıkan ek yönetmelik ve genelgelerle
daha kadük ve topal bir hale gelmiştir.
Bu kanun, yeniden ele alınarak
günümüze uygun ve uluslararası
rekabetçi gücümüzü artıracak şekilde
dinamik hale dönüştürülmelidir. Bu
yasa çıktığında ülkemize 300 bin
turist geliyordu. Şimdi ise 42 milyon
turist geliyor. Şu an itibari ile gelecek
20 yılın stratejik planlamasını; ancak
sağlam bir yeni yasa ile başarabiliriz.
İspanya, yaklaşık 60 milyon turiste
ETİK ve Secret CV protokol
anlaşması imzaladı
ETİK, insan kaynakları internet sitesi
secretcv.com ile protokol anlaşması
imzaladı. Yapılan anlaşmayla ETİK
üyesi tüm işletmeler, ara eleman
ihtiyacını karşılamak için büyük
indirimlerden faydalanabilecekler.
Mehmet İşler, secretcv.com ile
yapılan protokol antlaşmasıyla ETİK
ve ETİK’e üye otel ve tesislerine
yapılacak iş başvurularını daha sağlıklı
değerlendirebileceklerini, böylece
turizm sektörünü bu alanda çözüme
kavuşturabileceklerini ifade etti.
07’2015 |
turizm&yatırım |
89
HABERLER
İ
ş
asterCard, tüm dünyada 132
kenti kapsayan, geleneksel
hale getirdiği “Hedef Şehirler
Endeksi” raporunu 2015 yılı için
yayımladı. 2014’te dünya 7’ncisi olan
İstanbul bu yıl iki basamak birden
yükselerek New York ve Singapur’u
geçti ve 5’inci sıraya yerleşti. Ayrıca
İstanbul’un turizmde yıllık büyümesi
tüm dünyada ilk 40 şehir içinde en
yüksek oranda gerçekleşti.
inceleyen turizm trendleri raporu
yayımlandı. “Hedef Şehirler Endeksi
2015” raporunda bu yılın sonuna
kadar şehirlerin uluslararası ziyaretçi
sayılarındaki değişim ve turizm geliri
potansiyelleri karşılaştırmalı olarak
incelendi. 2015 yılında toplam 18,82
milyon ziyaretçiyle listenin ilk sırasına
yerleşen Londra, son yedi yılda beşinci
kez liste başı oldu. Londra’yı 18,2
milyon ziyaretçiyle Bangkok, 16 milyon
ziyaretçiyle Paris takip etti. Dördüncü
sırada ise 14,25 milyon ziyaretçiyle
Dubai yer aldı. Dünyanın en çok
ziyaretçi çeken kenti Londra, doğal
olarak Avrupa’da da birinci sıradaki
yerini korudu.
MasterCard’ın gelenekselleştirdiği
ve dünyanın önde gelen 132 şehrini
İstanbul Avrupa’da üçüncü
2015’te 12,56 milyon ziyaretçi
M
beklentisiyle dünyanın en çok ziyaretçi
çeken kentleri arasında beşinci
sırada İstanbul yer alıyor. İstanbul’un
turizmde büyüme rakamları göz
dolduruyor. 2014’te toplam 11,27
milyon ziyaretçi alan İstanbul’un,
ziyaretçi sayısının 2015’te yüzde
11,4 oranında büyüme kaydedeceği
hesaplanıyor. Bu büyüme, tüm
dünyada listelenen ilk 40 şehir
arasında en yüksek oran olarak
dikkat çekiyor. İstanbul bu yılki turizm
büyümesiyle Singapur ve New York’u
geride bırakarak 2014’te elde ettiği
yedinci sıradan beşinciliğe yükseliyor.
Londra ve Paris’ten sonra en çok
ziyaretçi ağırlayan şehir 2014’te olduğu
gibi 2015’te de İstanbul olacak. Turizm
gelirlerinde İstanbul, dünyada da
10’uncu sırada yer alıyor.
yeni bakandan
beklentisi büyük
7
Haziran’da gerçekleşen
Milletvekili Genel Seçimi
sonrası açıklama yapan
Turizm Yazarları ve Gazetecileri
Derneği’nin (TUYED) Genel
Sekreteri Hasan Arslan, yeni Kültür
ve Turizm Bakanı'nın tüm sektörü
kucaklayan, uzlaşı ve diyaloga
açık bir isim olmasının önemini
Hasan Arslan
vurguladı.
Yeni Kültür ve Turizm Bakanı’nın
ülke ekonomisi açısından büyük
önem taşıyan turizm sektörünü iyi yönetebilecek niteliğe sahip
isimler arasından seçilmesi gerektiğini belirten Arslan, şunları
söyledi; “Ülke turizmi kan kaybediyor. Yeni seçilecek bakanın,
olaya bir an önce el atması sektör temsilcileriyle bir araya
gelip acil olarak sorunları masaya yatırması gerekiyor. Turizm
sektörü sancılı bir süreçten geçiyor. İşte bu yüzden, yeni Kültür
ve Turizm Bakanı’na çok büyük iş düşüyor. Türk turizmi için bir
arada hareket etme, ortak akıl ile ülkenin güvenli geleceğini
birlikte inşa etme zamanıdır. Turizm, istikrardan beslenen bir
sektördür. Sandıktan çıkan her siyasi partinin, ciddiyet içinde ve
sorumluluk bilinciyle hareket edeceğini umuyoruz.”
90
ş
T
ğ
ı
urizm Yazarları ve Gazetecileri Derneği (TUYED) ile
Kıbrıs Türk Turizm Yazarları ve Gazetecileri Derneği
(KITUYAD) 7 alanda işbirliğini içeren bir protokol
imzaladı. Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’nin (KKTC) başkenti
Lefkoşa’daki Merit Hotel’de düzenlenen “Kıbrıs’ta Turizmin
Dünü-Bugünü ve Yarını” konulu panelde gerçekleşen imza
töreninde KKTC Başbakan Yardımcısı, Ekonomi, Turizm,
Kültür ve Spor Bakanı Menteş Gündüz ve Merit Oteller
Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Reha Arar, protokole şahit
olarak imza attı. 7 maddelik işbirliği protokol metnini
taraflar adına TUYED Başkanı Kerem Köfteoğlu ile KITUYAD
Başkanı Nazmi Pınar birlikte imzaladı. TUYED ile KITUYAD
arasında imzalanan 7 maddelik protokol, her iki tarafa eşit
sorumluluklar yüklüyor.
ğı
ı ı
talebi olduğunu belirtiyor.
Adrian Egger
S
on yıllarda spa&wellness alanında
gözlenen büyüme ile artık spa’lar
sadece güzellik ve kişisel bakım için
değil, sağlık için de yoğun olarak tercih
edilen noktalar halini aldı. Dünyanın
önde gelen Spa Danışmanlık Şirketi
Thermarium Genel Müdürü Adrian Egger,
sektörden yaratıcı sağlık çözümlerinde
bütünsel sağlık yaklaşımları sergilenme
“Spa ve sağlık tesislerine sahip
oteller misafirlerin öncelikli tercihi”
Yıllar içinde yaşanan en büyük
gelişmenin, tüketici tercihlerinin kısa
vadeli spa&wellness tedavilerinden
sürdürülebilir sağlık ve refah işlemlerine
doğru değişim göstermesi olduğunu
belirten Egger, tüketici taleplerini
karşılayan spa ve sağlık tesislerine sahip
otellerin yerli ve yabancı misafirlerin
öncelikli tercihi olacağının altını çiziyor.
Egger, “Hem Türkiye hem de dünyada
insanlar spa&wellness'in sağlık ve
korunma açısından faydalarını git
gide daha çok biliyor. ‘Sudan gelen
sağlık’ mantığı ile hayatımıza giren bu
merkezler, özgün bir iş yaşam dengesi
ortaya çıkarırken misafirlerin yaşam
ve sağlık şartlarını da geliştiriyor.
Son dönemde otellerdeki spalar bu
amaçla daha geniş kapsamda hizmet
vermeye başladı. Odak noktası bireysel
tedavilerden sürdürülebilir bütünsel
sağlık hizmetlerine, fiziksel, ruhsal
ve mental sağlık konularına dönüyor.
Şimdiye kadar Türkiye'nin bir numaralı
spa’sına sahip olan Richmond Nua Hotel
de dahil olmak üzere dünyanın birçok
ülkesinde farklı kültür ve tercihler için
spa merkezleri planladık, bu alanda
hizmet vermek isteyenlere danışmanlık
yaptık. Misafirler bire bir iletişimde
olmak ve kişiselleştirilmiş önerilerle
karşılaşmak istiyorlar. Bu yüzden
hizmet verdiğimiz firmalara kaliteli,
özgün, yaratıcı spa’lar konusunda fark
yaratmaları için destek ve danışmanlık
yapıyoruz” dedi.
K
riz döneminden çıkmak isteyen Rusya yurtiçi seyahat pazarını hareketlendirmek için vergi indirimine gidecek. Rusya
Kültür Bakanı Vladimir Medinsky, bir yasa ile ülke içinde tur satın alanlara yüzde 13 vergi indirimi yapılacağını bildirdi.
Bakan Vladimir Medinsky, “Yasa tasarısına göre, Rusya sınırları içerisinde tatil yapan vatandaşlar vergi indirimi
sayesinde tur fiyatının yüzde 13’ünü geri alma hakkına sahip olacak. Bu önlem eğitim maliyetlerine yapılan vergi indirimine
benziyor. Tur fiyatının bir kısmının geri ödenmesi vatandaşların kendi ülkelerinde tatil yapmalarını sağlayacak. Bu vergi
indiriminin özellikle orta seviyede bütçeye sahip vatandaşlar tarafından tercih edileceğinden eminim. Geri ödenecek 4, 5, 6 bin
ruble insanların Kırım ve Türkiye arasında seçim yapmasını kolaylaştıracak” dedi.
I
ış
ı
nstagram fotoğraf yarışmasının 3 aylık ilk döneminde Oneistanbul Instagram
hesabı 13 bin 500 takipçi sayısına ve 64 bin fotoğraf paylaşımına ulaştı. İstanbul
Büyükşehir Belediyesi, İstanbul Ticaret Odası ve İstanbul Kongre ve Ziyaretçi Bürosu
(ICVB) işbirliğiyle tarihi, kültürel, doğal güzelliklerle dünyanın gözbebeği olan İstanbul’u
dünyada daha fazla görünür kılmak amacıyla 2 Nisan'da Instagram’da başlatılan
İstanbul konulu Oneistanbul yarışmasının ilk dönemi sona erdi. Yarışmanın ilk dönem
kazananlarını belirlemek için jüri üyeleri ‘Değerlendirme Toplantısı’nı gerçekleştirmek
üzere 3 Temmuz Cuma günü İstanbul Ticaret Odası’nda toplanarak fotoğrafları
inceledi. Yarışmanın ilk dönem kazananları önümüzdeki hafta yarışmanın resmi web
sitesi olan www.oneistanbul.city’nin yanı sıra www.howtoistanbul.com ve www.
istanbuluseyret.com sitelerinde ve sosyal medya hesapları üzerinden duyurulacak.
Yarışmanın ilk döneminde OneistanbulInstagram hesabı 13 bin 500 takipçi sayısına;
paylaşılan fotoğrafların sayısı ise 64 binlere ulaştı.
07’2015 |
turizm&yatırım |
91
HABERLER
ı
ı ı
ğ
2
ışı
ş
ı
Turizm istihdam verileri- 2015 ilk çeyrek
Değişim
2015
2014/2015 2013-2014
Yiyecek İçecek Hiz.
505.486 571.691
13,1
12,5
Konaklama
228.462 243.298
6,5
10,7
Spor, Eğl.Dinl.Faal
56.880
42.380
-25,5
9,7
Seyahat Ac.Tur Op.Hiz
48.121
49.656
3,2
7,1
Havayolu
20.320
23.769
17
16,3
Turizm Toplamı
859.269 930.794
8,3
11,6
Türkiye Toplamı
12.700.18513.328.128
4,9
5,6
0,22 puan
0,5 puan
Turizmin Payı, %
A
6,77
6,98
şı
Rusya pazarında yaşanan kaybın Türk
turizmine yönelik etkisini azaltabilmek için
Almanya pazarında bir tanıtım operasyonu
yapan Antalyalı turizmciler, 3 aylık süre
içerisinde 15 bin seyahat satış noktası ile
görüşme yaptı. Sektör temsilcileri, ekim ayında
RTK grubunun en iyi bin 100 seyahat acentesini
Belek’te ağırlamak için çalışmalara başladı.
015 yılında turizmde görülen talep yavaşlaması,
istihdama da yansıdı. SGK verilerine göre, turizm
sektöründe sigortalı olarak çalışanların sayısı 2015’in
ilk çeyreğinde yüzde 8,3 artarak 930 bin 794 kişiye ulaştı.
Geçen yıl sağlanan istihdam artışı yüzde 11,6 idi.
Konaklama sektöründe çalışan sayısındaki artış da ciddi
oranda ivme kaybetti. 2014 yılının ilk çeyreğinde yüzde 10,7
büyüyen istihdam, bu yıl ancak yüzde 6,5 gelişme gösterebildi.
Yiyecek-içecek hizmetleri sahasında çalışan sayısı yüzde
13,1 yükselerek, 571 bin 692 kişiye yükseldi. Bu dönemde, en
hızlı gelişme yüzde 17 ile havayolu sahasında sigortalı olarak
çalışanlarda yaşandı. Diğer yandan toplam sigortalı sayısının
yüzde 4,9 arttığı ülkemizde 13 milyon 328 bin kişiye ulaşılırken,
turizmin istihdam içindeki payı da yüzde 7’ye yaklaştı.
2014
ı
T
anıtım çalışmalarına katılan Germanyfans Yönetim
Kurulu Başkanı Hüseyin Baraner, gerilemenin ITB
fuarından sonra da devam ettiğini bunun üzerine Türk
turizmcilerle Almanya seferberliği başlattıklarını belirtti.
Baraner, Almanya başta olmak üzere Almanca konuşulan
ülkelerdeki 15 bin seyahat satış noktası ile işbirliği yapıldığını
söyledi.
Müşteriye ulaşmak için tüm kanalların denendiğini,
sosyal medyanın yoğun biçimde kullanıldığını ve
otellerin büyük gayret sarf ettiğini belirten Baraner,
başka kesimlerden destek gelmediğine de dikkat çekti.
Bin 100 seyahat
acentesinin ziyareti
ile Belek’in ciddi bir
organizasyona ev
sahipliği yapacağını
vurgulayan
Baraner, bu tanıtım
kampanyasında,
Gloria Hotels, Ela
Qality Resort Otelleri,
Barut Hotels, OTİUM
Hotels ve V.Ö Travel
gibi firmaların
büyük katkılarla yer
aldıklarını kaydetti.
ı
ntalya’da Deniz Ticaret Odası’nın kuracağı sualtı müzesi ile kente 500 bin yeni turist kazandırılması ve sektöre
10 milyon avro katkı sağlaması hedefleniyor. Projesi Deniz Ticaret Odası (DTO) Antalya Şubesi tarafından
hazırlanan dünyanın ikinci sualtı müzesi, Antalya’nın Side beldesinde hizmete girecek.
Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı’nın da (BAKA) desteklediği müzeye, Kurtuluş Savaşı, Mevleviler, Posedion gibi temaların
da aralarında bulunduğu 5 ayrı temadan oluşan 110 heykel yerleştirilecek. Doğaya zarar vermeyecek malzemelerden
yapılan heykeller denizin 9 ve 24,5 metre derinliğine farklı alanlarda parça parça yerleştirilecek. Heykellerin yerleştirileceği
bölgelere teknelerin girmesi, demirlemesi, balık avlanması yasaklanacak. İkinci sualtı müzesinin Kemer’de Ayışığı Koyu’nda,
üçüncüsünün ise Antalya merkeze kurulması planlanıyor. 2016 yılında Kemer Ayışığı Koyu’nda yapılması planlanan sualtı
müzesinde, Kurtuluş Savaşı döneminde Paris II denizaltısını batıran Yüzbaşı Ertuğrul teması olacak.
92
İSTATİSTİKLER
Türkiye 5 ayda yüzde
ş ş ş ı
ı ı
ş ş
A
T
ı
ntalya’ya yılın ilk yarısında gelen yabancı ziyaretçi
sayısı yüzde 9,4 gerileyerek 4 milyon 514 binden,
4 milyon 88 bine düştü. Rusya pazarındaki
gerileme ise yüzde 27 oldu. Yılın ilk yarısında Almanya
pazarı yüzde 11 gelişme gösterirken, bu pazardan
gelenlerin sayısı 1 milyon 89 binden 1 milyon 208 bin
kişiye yükseldi. Rusya’dan gelenlerin sayısı ise yüzde
27,2 gerileme ile 1 milyon 479 binden 1 milyon 78 bin
dolayına indi. İlk yarıda Almanya’nın yanı sıra; Polonya,
İngiltere, Finlandiya, Slovakya, Romanya ve Macaristan
gibi bazı pazarlarda da gelişme kaydedildi. İlk yarıda
Hollanda, İsveç, Ukrayna, Kazakistan, Belçika, Norveç,
Danimarka, Avusturya ve İran'da gerileme yaşadı.
Diğer yandan Avrupa pazarlarında mayıs ayında
başlayan gerileme eğilimi, haziran ayında da sürerken,
BDT pazarındaki olumsuzluklar turist sayılarının da
gerilemesine neden oldu. İsrail, İran gibi yakın bölge
ülke pazarlarında da geçen dönemlerdeki ılımlı iyileşme,
yerini gerileme ve durağanlığa bıraktı.
ürkiye’ye ocak-mayıs döneminde gelen
yabancı ziyaretçi sayısı yüzde 1,21 gerileyerek
10 milyon 771 bine indi. Ülkemiz geçen yılın
aynı döneminde 10 milyon 903 bin yabancı ziyaretçi
çekmişti. 5 aylık dönemde Almanya pazarından
gelenlerin sayısı yüzde 12,4’lük artışla 1 milyon
553 bine yükseldi. Rusya pazarındaki gerileme ise
yüzde 28,3 olarak gerçekleşti. Geçen yıl 1 milyon
118 bin kişinin geldiği bu pazar, 316 bin kayıpla
2015’te 801 bin dolayına indi. Türkiye, Rusya’nın
dışında; İngiltere, Hollanda, Fransa, Yunanistan,
Ukrayna, İtalya, Belçika, Avusturya, Danimarka,
İsviçre, Polonya, Kazakistan, İsrail ve Romanya
gibi önde gelen pazarlarda da gerileme yaşadı. 5
aylık dönemde Almanya ile beraber yükselişte olan
pazarlar arasında; Bulgaristan, İran, Irak, ABD, İsveç,
S. Arabistan ve G. Kore de yer alıyor.
Türkiye’ye gelen yabancı ziyaretçiler (Ocak-Mayıs)
ALMANYA
AVUSTURYA
BELÇİKA
DANİMARKA
FİNLANDİYA
FRANSA
HOLLANDA
İNGİLTERE
İRLANDA
İSPANYA
İSVEÇ
İSVİÇRE
İTALYA
İZLANDA
LÜKSEMBURG
PORTEKİZ
YUNANİSTAN
ÇEK CUM.
POLONYA
MACARİSTAN
NORVEÇ
SLOVAKYA
AVRUPA OECD
A.B.D.
AVUSTRALYA
JAPONYA
KANADA
YENİ ZELLANDA
MEKSİKA
G. KORE
TOPLAM OECD
ESTONYA
2014
1 381 068
122 989
163 696
111 272
68 048
323 489
399 904
601 784
26 347
77 514
183 513
107 755
204 952
1 943
3 751
15 396
315 803
33 376
98 959
27 958
78 344
14 691
4 362 552
228 476
49 132
64 283
50 674
7 990
10 097
101 538
4 874 742
17 347
2015
1 553 114
112 866
154 057
107 339
76 337
252 489
375 166
592 146
27 641
84 227
188 433
106 567
161 049
1 874
3 897
17 380
298 282
32 131
96 829
30 801
74 195
15 484
4 362 304
232 353
78 245
45 719
55 578
10 950
11 179
107 756
4 904 084
20 819
Değişim
12,46
-8,23
-5,89
-3,53
12,18
-21,95
-6,19
-1,6
4,91
8,66
2,68
-1,1
-21,42
-3,55
3,89
12,89
-5,55
-3,73
-2,15
10,17
-5,3
5,4
-0,01
1,7
59,25
-28,88
9,68
37,05
10,72
6,12
0,6
20,01
TOPLAM
10 903 146
10 771 645
-1,21
Antalya’ya gelen yabancı ziyaretçiler, Ocak-Haziran
ALMANYA
RUSYA FED.
HOLLANDA
İNGİLTERE
İSVEÇ
UKRAYNA
KAZAKİSTAN
BELÇİKA
POLONYA
NORVEÇ
DANİMARKA
FİNLANDİYA
AVUSTURYA
İRAN
İSVİÇRE
BELARUS
ÇEK CUMH.
FRANSA
SLOVAKYA
ROMANYA
LİTVANYA
İSRAİL
MOLDOVA
ESTONYA
MACARİSTAN
LETONYA
SIRBİSTAN
KOSOVA
İTALYA
DİĞER
2014
1.089.310
1.479.722
226.104
183.034
153.025
122.771
98.102
99.188
78.104
98.395
92.564
61.739
84.579
64.519
54.985
53.694
47.202
82.205
27.890
27.640
32.715
50.273
19.601
16.844
12.038
14.843
12.406
9.288
10.675
111.285
2015
1.208.863
1.077.793
210.692
184.846
141.865
109.764
96.820
90.786
82.705
81.970
81.648
67.653
66.356
54.822
53.691
53.028
43.158
38.715
31.138
30.435
29.902
28.181
22.340
19.530
16.356
14.554
12.900
12.116
11.493
114.741
Değişim
11
-27,2
-6,8
1
-7,3
-10,6
-1,3
-8,5
5,9
-16,7
-11,8
9,6
-21,5
-15
-2,4
-1,2
-8,6
-52,9
11,6
10,1
-8,6
-43,9
14
15,9
35,9
-1,9
4
30,4
7,7
3,1
TOPLAM
4.514.740
4.088.861
-9,4
07’2015 |
turizm&yatırım |
93
İSTATİSTİKLER
İ
ı
ış
İ
İSTANBUL'A GELEN YABANCI ZİYARETÇİ SAYISI (OCAK-HAZİRAN 2015)
ı
stanbul’a ocak-haziran aylarında gelen turist sayısı geçen
yılın aynı dönemine göre yüzde 5,5 artış göstererek 5 milyon
680 bin 398 kişiye çıktı. İlk yarıda havayolu ile gelişler
yüzde 5,4, denizyolu ile gelişler ise yüzde 10,6 artış gösterdi.
Kruvaziyer turlarında artış yakalayan İstanbul’a ilk yarıda gelen
53 yolcu gemisi, toplam 133 kez
günübirlik ziyaret gerçekleştirdi.
2015 yılının ilk yarısında
İstanbul’a gelen yabancıların
toplamdaki yüzdeleri şöyle:
Almanlar: %10.1, İranlılar: %5.6,
Amerikalılar: %4.6, Ruslar: %4.5,
İngilizler:%4.1, Fransızlar:%3.7,
Suudi Arabistanlılar:%3.0,
İtalyanlar:%2.9, Iraklılar:%2.6,
Hollandalılar:%2.5, Çinliler:%2.4,
Ukraynalılar:%2.3,
Libyalılar:%2.2,
Suriyeliler:%2.2, Güney
Koreliler:%2.0, Diğer
ülkeler: 45,3
İ
ı ı
İ
Ocak-Haziran
ALMANYA
İRAN
ABD
RUSYA
İNGİLTERE
FRANSA
İTALYA
IRAK
HOLLANDA
ÇİN
UKRAYNA
LİBYA
GÜNEY KORE
AZERBEYCAN
İSPANYA
AVUSTURYA
TÜRKMENİSTAN
İSVİÇRE
BELÇİKA
YUNANİSTAN
TUNUS
JAPONYA
MISIR
İSRAİL
ş ş
ı
M
ş ş
uğla, ilk yarıda geçen yılın aynı dönemine
göre yüzde 7 düşüş yaşadı. Ocak-Haziran
2015 döneminde Muğla'yı 1 milyon 15 bin
990 kişi ziyaret etti. Muğla’yı ziyaret eden kişilerin
milliyetlerine bakıldığında ilk beş pazarda İngiltere,
Almanya, Rusya, Hollanda ve Polonya yer alıyor.
94
2014
531.678
235.003
246.157
301.544
221.725
221.374
198.333
121.588
137.946
83.818
133.190
142.491
111.066
107.169
94.622
75.760
75.651
71.228
64.670
64.061
48.325
72.874
49.380
43.125
2015/2014
8,4
34,9
5,8
-14,4
5,2
-4,1
-16,2
19,2
1,2
59,3
-1,1
-10,4
0,5
2,1
-1
-0,1
-4,2
1,1
2
1,4
2,4
-34,5
-8,5
-5,2
İZMİR'E GELEN YABANCI ZİYARETÇİ
SAYISI (OCAK-HAZİRAN 2015)
zmir yılın ilk yarısını yüzde 12,36 düşüşle kapattı. Şehre altı aylık dönemde
425 bin 360 yabancı ziyaret etti. Öte yandan haziran ayı havayolu girişlerinde
bir önceki yıla göre yüzde 4,87, denizyolu girişlerinde ise yüzde17,53
oranında azalma görüldü. Toplam girişlerde ise yüzde 8,12 oranında bir azalma
gerçekleşti. Gelenlerin yüzde 77’si havayolu, yüzde 23’ü denizyolu ile giriş yaptı.
Altı aylık dönemde İzmir'e giriş yapan ilk dört ülkeden Almanya’da yüzde 3,41,
Fransa’da yüzde 35,79, İtalya’da yüzde 47,79 ve İngiltere pazarında ise yüzde
11,12 düşüş yaşandı.
ğ
2015
576.161
316.989
260.320
258.027
233.161
212.395
166.109
144.955
139.584
133.500
131.673
127.732
111.598
109.385
93.686
75.684
72.453
72.024
65.993
64.943
49.461
47.757
45.191
40.861
MİLLİYETİ
2014
2015
ALMANYA
125283
121013
FRANSA
53413
34294
İNGİLTERE
38312
34050
HOLLANDA
38902
32186
İTALYA
47201
24646
İRAN
13380
17998
BELÇİKA
22969
16531
YUNANİSTAN
11586
12407
İRLANDA
12915
12290
İSVEÇ
4849
12158
DİĞER
1731
1714
YABANCI TOPLAM
485343
425360
TÜRKİYE
244001
247585
GENEL TOPLAM
729344
672945
MUĞLA'YA GELEN YABANCI ZİYARETÇİ SAYISI (OCAK-HAZİRAN 2015)
OCAK
ŞUBAT
MART
NİSAN
MAYIS
HAZİRAN
TOPLAM
AYLIK
3.038
4.345
13.060
92.227
388.179
515.141
1.015.990
AYLIK ARTIŞ %
6%
6%
61%
-28%
-7%
-2%
AYLARIN TOPLAMI
3.038
7.383
20.443
112.670
500.849
1.015.990
DEĞİŞİM %
6%
6%
35%
-21%
-11%
-7%
OTEL PROFİLİ
Akdeniz’in sevilen köşelerinden Side Çolaklı’da
hizmete giren Mary Palace Resort & SPA, şık
ve zengin saray mimarisiyle müşterilerine
sultanlara layık bir tatil vadediyor. Altın
renklerinin hakim olduğu otelde, her şey
dâhil sistemde zengin dünya mutfakları
servis ediliyor. Eğlence ve birbirinden özel
aktivitelerin yer aldığı tesiste, güler yüzlü ve
profesyonel personel hizmet veriyor.
iletişim
Tel:
Fax:
E-Posta:
444 77 14
|
(0242) 745 03 47
(0242) 744 05 00
[email protected]
M
ayıs 2015’de kapılarını açan Mary Palace
Resort & SPA, iki ana bina ve 5 kattan
oluşuyor. Otelde; havuz ve güneşlenme terası,
çocuk havuzu, su kaydırakları, havuzda ve
plajda ücretsiz şezlong ve şemsiye hizmeti,
havuz ve snack bar, ala carte restoranları,
pastane, çeşitli barlar, karşılama lobisi ve barı
ile ücretli WiFi erişimi, alışveriş merkezi ve
Wellnes&Spa bölümü bulunuyor. Özel kum
plajına 450 metre uzaklıkta bulunan Mary
Palace Resort & SPA’da sahile servis hizmeti
veriliyor. Otel, Side Antik Kenti ile alışveriş
merkezlerine 15 km uzaklıkta yer alıyor.
96
Odalar
Mary Palace Resort & SPA, toplam
215 oda ve 669 yatak kapasitesi ile
hizmet veriyor. Otelde, standart, aile ve
engelli olmak üzere üç oda tipi yer alıyor.
Oteldeki standart odalar, misafirlerin
rahatlığı ve konforu düşünülerek
döşenmiş. Aile odaları, çocuklu aileler
için ideal bir şekilde tasarlanmış. Aile
odası; ara kapı ile ayrılan bir çocuk yatak
odası ve ebeveyn yatak odasından
oluşuyor. Engelli odası ise kullanım
kolaylığı ve engelli misafirlerin rahatlığı
göz önünde bulundurularak zevkle
döşenmiş. Tuvalet banyo ve duş,
engelli misafirlerin kullanım kolaylığı
düşünülerek, uluslararası standartlara
göre özenle dizayn edilmiş. Tüm
odalarda; tuvalet, banyo/duş, split klima,
saç kurutma makinesi, müzik kanallı
ve uydu yayınlı televizyon, direkt hatlı
telefon, mini bar, kiralık kasa ve balkon
bulunuyor. Ayrıca tüm odaların zemini
laminent kaplanmış.
Aktiviteler
Otelde yer alan animasyon ekibi hem
gündüz hem akşamları güzel ve özel
aktivite ve showlar sunuyor. Mini kulüp
de her gün eğlenceli spor aktiviteleri,
havuz oyunları, yarışmalar ve çocukların
yaratıcılıklarını geliştirebilecekleri
aktiviteler yer alıyor. Her gece çocuk
diskosu, tecrübeli mini club animatörleri
ile birlikte çocuklara unutamayacakları
bir tatil yaşatıyor.
Barlar
Lobi bar, havuz bar, sahil bar,
disko bar olmak üzere dört ayrı barın
yer aldığı otelde, enfes kokteyller,
farklı alkollü ve alkolsüz içecekler,
dünyaca ünlü profesyonel barmenler
tarafından hazırlanan showlar ile
sunuluyor.
Restoranlar
Ana Restoran; teras oturma alanı
ile sabah kahvaltısı – öğlen yemeği ve
akşam yemeklerinde birbirinden zengin
ve lezzetli dünya tatlarının sunulduğu
açık büfelerden oluşuyor. Otelde yer
alan Osmanlı Restoranı, Osmanlı
Türk Mutfağı’nın lezzetlerini özel bir
hizmetle sunuyor. İtalyan Restoranı
ise İtalyan Mutfağı’nın dayanılmaz
lezzetlerini ve tarifsiz spesiyallerini,
İtalyan tınıları ile buluşturuyor. Lezzetli
aperatifleri havuz kenarında Snack
Restoran sunarken, Sahil Restoranı
açık büfe lezzetleri müşterinin ayağına
kadar götürüyor.
Spa & Wellness
Günümüzde Wellness artık sadece
bir trend değil, aynı zamanda yaşam
tarzı olarak kabul görülüyor. Wellness
felsefesi, insanın bütünü temel alarak
ruh, beden ve zihin sağlığını birbiriyle
uyumlu hale getirmek ve dengeleyerek
arıtmak üzerine kuruluyor.
Otelde yer alan kapalı havuz, fitness
salonu, Türk Hamamı, sauna, relax odası,
güzellik salonu ve masaj programları
misafirleri dinlendirici bir yolculuğa
çıkarıyor.
07’2015 |
turizm&yatırım |
97
YATIRIMCI | RÖPORTAJ
Ramazan Kara / Karalar Otomotiv Yönetim Kurulu Başkanı
ş
ı
ı
Antalya’da uzun yıllar otomotiv işi yaptıktan sonra turizmin büyüsüne kapılan Karalar
Şirketi, ilk otelini Antalya Side’de hayata geçirdi. Saray mimarisinin hakim olduğu 225 odalı
deluxe otel, Avrupa ve Doğu Avrupa pazarlarına hitap edecek. Otelin toplam 12-13 milyon
avro yatırım bedeli olduğunu açıklayan Karalar Otomotiv Yönetim Kurulu Başkanı Ramazan
Kara, ilk otelinin ayrıntılarını ve gelecek planlarını Turizm ve Yatırım Dergisi’ne açıkladı.
Ramazan Bey öncelikle sizi ve
şirketinizi biraz tanıyabilir miyiz?
1966 yılında Antalya Serik’te üç
kardeşli bir evin en büyük oğlu olarak
dünyaya geldim. Evin en büyük oğlu
olduğum için babam Hüseyin Kara’ya
gerek eğitim hayatım boyunca gerekse
eğitimimi tamamladıktan sonra ticari
hayatında destek olmaya çalıştım.
Ticari zekası çok gelişmiş olan babam,
şirketimiz Kara Ticareti, 1971 yılında
kurdu. Kara Ticaret, ilk olarak zirai aletler
ve zirai gübre olarak ticari hayatına
başladı ve traktör galericiliği ile devam
etti. 1978 yılında şirketimizi büyüterek
Karalar Limited Şirketi olarak yolumuza
devam ettik. İlerleyen dönemlerde Bosh
Beyaz Eşya Bayiliği ve otomobil alım
satım işine de girdik. 2009 yılı itibariyle
lüks otomobil ve kamyonet alım satımı
ile şirket faaliyetlerimiz devam etti. Bu
süreç içerisinde 1991 yılında ailemin de
desteğini ve onayını alarak hayatıma
yön veren ve bugünlere gelmemdeki en
büyük destekçim olan Birgül Kara ile
hayatlarımızı birleştirdik. Evliliğimizi üç
çocuğumuz ile taçlandırdık.
Peki, turizm sektörünü
ne zaman ve neden girdiniz?
2013’te otomotiv sektörünün
yavaşlaması ile birlikte çok ilgi duyduğum
turizm ve otelcilik fikrine sıcak bakmaya
başladım. Bu süre içerisinde ilgimi çeken
sektör turizm ve otelcilikti. Ciddi bir
fizibilite çalışmasından sonra turizme
atılmaya karar verdim. Erkek kardeşimin
de ortağı olduğu Karalar Ticaret’i 2014
yılı sonuna kadar ortaklı bir şirket olarak
sürdürürken, kardeşimin turizmi riskli
bulması ve kendi bildiği sektörde ilerleme
98
"İç mimariyi saray havasında tasarladık. Altın ve
varaklar çok kullanıldı ancak bunlar konuklarımızı
boğmayacak şekilde modernize edildi. İnsanlara çekici
gelecek bir tarz oluşturduk. Saray havasını odalardaki
mobilyalardan, buklet malzemelerine kadar tüm
alanlara yansıttık. Bu bağlamda bakıldığında tesisimiz
deluxe bir otel konseptinde oldu.”
isteği ile ortaklık faaliyetimiz sonlandı. Tek sahibi olduğum Karalar Şirketi, 18 Mayıs
2015 yılında Türkiye turizmine 5 yıldızlı, saray havasında hizmet veren bir tesis daha
kazandırdı.
Mary Palace Hotel sizin ilk yatırımınız değil mi?
Evet, ilk otel yatırımım oldu. Yakaladığımız başarı grafiğini devam ettirdiğimiz sürece,
yatırımlarımızın devamı gelecektir.
Mary Palace Hotel yatırımına nasıl karar verdiniz?
Yakın aile çevremin de turizm sektöründe olması ilgimi çekiyordu. Yaptığım ve
yaptırdığım fizibilite çalışmalarında turizmin oldukça riskli bir sektör olduğu kararına
vardım. Ticari geçmişimdeki tecrübeler bana riski yüksek olan işlerin kazancının da
"Şu anda tesisimiz 2015 yılını yok satıyor.
İlkeli duruşumuz, kaliteli ve misafir odaklı
hizmet anlayışımızı ön plana çıkaracağız.
2016, 2017 yıllarında da yüzde 70’e
varan devamlı misafir kapasitesiyle
ilerleyeceğimizden hiç kuşkum yok."
yüksek olduğunu öğretti. İşte tam da bu risk faktörü ilgimi
çekti. Çocuklarıma gelecek vaat eden bir sektör olduğu için beş
yıldızlı otel açma fikrini benimsedim ve icraata geçirdim. 225
odalı otelimizde, geçmişteki saray havasını modernize ederek
günümüze taşıdık. Otelimiz deluxe bir saray mimarisinde
inceliğin ve zarafetin detaylarda olduğu bilinciyle A’dan Z’ye
her ince ayrıntı planlanarak inşa edildi. Konaklamaya gelen
misafirlerimize daha ana kapıdan içeri adım atar atmaz “vaay
bee” dedirtecek bir otel yaratmak istedik. Otel tasarımımızı
oluştururken tabi ki sadece lobi alanı değil, diğer tüm birimlerde
aynı etkiyi yaratacak bir planlama yaptık. Tesisimize gelen
misafirin devamlığını sağlayacak bir konsept oluşturmayı
hedefledik.
Antik Kenti, Manavgat Kurşunlu Şelalesi, Taşağıl rafting bölgeleri
otelimize yakın konumda.
Tesisin yatırım bedeli ne kadar oldu?
Geri dönüşünü kaç yıl olarak hesapladınız?
Yapılan yatırımların sermayeleri hesaplanırken her sektör
için farklı bütçeleme çalışmaları yapılır. Turizm sektöründe de
yatırımınızın en az öz sermayeye sahip olması gerekiyor. Mary
Palace Hotel’in yatırımın bedeli 12-13 milyon avro civarında oldu.
Yatırımın geri dönüşünü ise 7 ile 10 yıl olarak hesapladık.
Antalya’nın tüm destinasyonlarına çok sayıda yeni otel
yapılıyor. Çevrenizdeki otellerle rekabet edebilmek için
hangi unsurları öne çıkaracaksınız?
Babamdan öğrendiğim ticari ahlak kurallarının başında
‘dürüstlük, itibar ve saygınlık’ anlayışı geliyor. Ben de bu
bağlamda dürüst, ilkeli kişiliğim ve misafir odaklı kaliteli hizmet
anlayışımız ile rekabetimi sürdüreceğim.
Otelin yatırımı esnasında, enerji maliyetlerini düşürücü,
tasarrufu hedefleyen bir çalışmanız oldu mu? Olduysa
ayrıntılarını öğrenebilir miyiz?
Elbette ki oldu. Tesisimin her noktasında kaliteli ürünler
kullanmaya itina ederken bu ürünlerin aynı zamanda tasarruf
sağlayan özellikte olmalarına dikkat ettik. Bunların başında
led aydınlatmalar, A sınıfı elektrikli ürünler ile enerji tasarrufu
sağlayan ekipmanlar geliyor.
Bölgenizdeki arz-talep dengesi nasıl? Bu kadar çok
otelin hizmete girmesi doluluklarınızı nasıl etkileyecek?
Şu anda tesisimiz 2015 yılını yok satıyor. İlkeli duruşumuz,
kaliteli ve misafir odaklı hizmet anlayışımızı ön plana çıkaracağız.
2016, 2017 yıllarında da yüzde 70’e varan devamlı misafir
kapasitesiyle ilerleyeceğimizden hiç kuşkum yok.
Mary Palace Hotel gerek mimarisi gerek oda ve yatak
kapasitesi gibi özelliklerini düşündüğünüzde
sizce nasıl bir tesis oldu?
İç mimariyi saray havasında tasarladık. Altın ve varaklar çok
kullanıldı, ancak bunlar insanları boğmayacak şekilde modernize
edildi. İnsanlara çekici gelecek bir tarz oluşturduk. Saray havasını
odalardaki mobilyalardan buklet malzemelerine kadar her
alana yansıttık. Bu bağlamda bakıldığında tesisimiz deluxe otel
konseptinde oldu.
Otelin bulunduğu bölgeyi ve lokasyonu
değerlendirdiğinizde neler diyebilirsiniz?
Lokasyon ve destinasyon olarak nasıl bir bölge?
Otelin bulunduğu bölge daha çok Batı Avrupa turizmine hitap
ediyor. Lokasyon ve destinasyon olarak da çok iyi bir yerdeyiz.
Çünkü toplu taşıma araçlarıyla gezip görülebilecek yerler ile tarihi
dokusu geniş bir yelpazenin içinde yer alıyoruz. Örneğin Side
Pazar dağılımlarınız nasıl olacak? Rus pazarındaki
kriz size nasıl yansıyacak?
Misafir portföyümüz Batı Avrupa pazarıdır. Kalanını da
Doğu Avrupa pazarları oluşturuyor. Batı Avrupa pazarına hitap
ettiğimiz için Rus pazarındaki olumsuz etkiler bize çok fazla bir
kayıp olarak yansımayacaktır.
Turizm sektörüne yönelik hedefleriniz neler?
Yeni otel yatırımları planlıyor musunuz? Kaç otele
ve odaya çıkmayı hedefliyorsunuz?
Geniş vizyonlu, yüksek kalite standartlarında kurduğumuz
ekibin her bir ferdi ile güvenilir, takipçi ve takip edilen yöneticilerle
çalışarak ‘Tarz’ bir otel hedefliyorum. Turizm camiasında
farkındalık yaratan, vizyonu geniş, dürüst, saygın bir iş adamı
olmak ve başarılı ekibi ile ‘ben’ merkezli olmaktan sıyrılmış ekip
ruhunda olduğu gibi ‘biz’ merkezli bir turizmci olarak geleceğe
imza atmak istiyorum. Beklenen başarıya ulaştığım takdirde
otelime zincir oteller eklemek niyetindeyim. Şu an bu konuda sır
vermek için çok erken. Zira ilk otelimizi yeni açtık.
07’2015 |
turizm&yatırım |
99
GÖRÜŞLER
ış
Güvenlik ile ilgili bütünsel çözümler sunan, sektörünün öncüsü
Kale Endüstri Holding, Mary Palace Resort & Spa otel projesinde
misafirlere üst düzey güvenlik sağlarken, otel sahibine her an kontrol
imkanı sunuyor. Firma otelde, “Kale Kartlı Kilit” sistemleriyle yer aldı.
Bedri Ulukan / Kale Endüstri
Holding İcra Kurulu Üyesi
T
emelleri 1953 yılında, 40 metrekarelik
bir atölyede atılan, bugün ise
yaklaşık 40 bin metrekarelik bir alana
yayılan Kale Endüstri Holding, Türkiye’nin
ilk entegre teknolojik kilit fabrikasında
2 bine yakın kişiyi istihdam ediyor. Kale
Endüstri Holding, “Tam Kapsam Güvenlik”
anlayışıyla; kilitten çelik kapı ve kasaya,
elektronik kilitten geçiş kontrol ve alarm
izleme sistemlerine ve sigortadan pencere
sistemlerine kadar bütünsel güvenlik
ürünleri sunuyor. Holding çatısı altında
Kale Kilit, Kale Kilit Dış Ticaret, Kale Çelik
Eşya, Kale Kapı Pencere, Kale Alarm, Kale
İnşaat, Kaleyapı Gayrimenkul Geliştirme,
Kale Topkapı Bina İşletme ve Gayrimenkul
Geliştirme, Kale Sigorta Acenteliği, Kale
Kilit Free Zone Dubai adı altında şirket ve
markalarıyla hizmet veriyor.
FİRMA KÜNYESİ
»Firma Adı: Kale Endüstri Holding
»Markalar: Kale Kilit, Kale Kilit Dış
Ticaret, Kale Çelik Eşya, Kale Alarm,
Kale İnşaat, Kaleyapı Gayrimenkul
Geliştirme, Kale Topkapı Bina
İşletme ve Gayrimenkul Geliştirme,
Kale Sigorta Acenteliği, Kale Kilit ve
Kale Kapı Pencere
»Turizm Sektöründeki Referanslar:
Magic Life Bodrum, Antalya Belek,
Side Sorgun, Güral Oteller, Martı
Oteller, Ramada Otelleri’nin Antalya,
Kazdağları, Kocaeli, Uşak, Tekirdağ
şubeleri; Divan Otelleri’nin Mersin,
Gaziantep, Eskişehir, Batum ve
Azerbaycan gibi yüzlerce otel.
100 | turizm&yatırım |
07’2015
“Yeni fabrikamızda günde 175 bin kilit üreteceğiz”
Kurulduğu günden bu yana 102 ülkeye kilit satışı gerçekleştiren markanın Rusya'dan
Suudi Arabistan’a, Gana’dan, Nijerya’ya, Fildişi Sahilleri’nden, Senegal'e kadar birçok
ülkeye ürün ihraç ettiğini söyleyen Kale Endüstri Holding İcra Kurulu Üyesi Bedri
Ulukan,“Yakında 150 milyon liralık yatırımla Avrupa'nın en büyük entegre kilit tesisi
olacak yaklaşık 100 bin metrekare kapalı alana sahip Çerkezköy'deki üretim tesisimize
taşınacağız. Yeni fabrikamızda günde 175 bin kilit üretmeyi ve bu üretimin yüzde
45'ini ise ihraç etmeyi planlıyoruz. Aktif olduğumuz Güney ve Orta Amerika pazarını
yeni fabrikamızdaki üretim potansiyeliyle birlikte Kuzey Amerika'ya da genişletmeyi
hedefliyoruz” dedi. Turizmdeki gelişmelerin birçok sektöre gelişim ve değişim getirdiğini
ifade eden Bedri Ulukan, “Güvenlik açısından ihtiyaçlarının doğmasıyla turizm
sektöründeki yerimizi aldık. Lüks kavramı beraberinde güvenlik kavramını da getiriyor.
Piyasaya sürdüğümüz ürün gamımız, lüks tesislerin müşterilerine vermek istediği üst
düzey güvenlik mesajı ile örtüşüyor” diye konuştu.
İki bin turizm işletmesi Kale ürünlerini kullanıyor
“Otellere sunduğumuz, yüksek güvenlikli ve yönetimin işini kolaylaştıracak;
yetkilendirme, yönetme, kontrol etme, raporlama gibi özelliklere sahip ürünlerle
kullanıcılarımıza kaliteli hizmet veriyoruz” diyen Ulukan, şunları söyledi; “Sadece yüksek
güvenlikli ürünlerle değil aynı zamanda kullanıldığı alanlarda enerji kontrolüne ve
işletmelerin bütçesine katkı sağlayan ürünlerle hizmet alanımızı çeşitlendiriyoruz. Satış
sonrası teknik desteği de yine Kale Kilit kalitesiyle sunuyoruz. Dünya genelinde 2 bin
turizm işletmesi Kale Kartlı Kilit Sistemleri ve Kale Elektronik Kasaları kullanıyor. 2014
yılı, turizm sektörüne sunduğumuz ürünlerin yanı sıra, Şifreli Dokunmatik Kilit, Parmak
İzli Kilit ve Paslanmaz Elektronik Kabin Kilitleri gibi ürünlerimizi de ön plana çıkardığımız
bir yıl oldu. Bu sebeple turizm bizim için potansiyeli yüksek, ürün gamımızı ve hizmet
ağımızı geliştirmemize olanak veren oldukça büyük bir sektör olarak toplam faaliyet
alanımız içinde önemli bir yer tutuyor.
“Mary Palace misafirlerin ihtiyaçlarını her anlamda karşılayabilecek bir tesis”
Kale Endüstri Holding bünyesinde bulunan Kale Kilit Dış Ticaret’in ürün gamının
özellikle otel grupları tarafından tercih edildiğini vurgulayan Bedri Ulukan, “Projeleri
hayata geçirilmeden takibe alıyoruz. Mary Palace Resort & Spa projesinin filizlenmesi
de aynı şekilde oldu. Proje Müdürü Hakan Acar ile geçmiş döneme dayanan işbirliğimiz,
Port Nature otellerinde de ürünlerimizi tercih etmiş olması ve sektörde güvenilir bir
marka olmamızdan hareketle Mary Palace Resort & Spa otelimizle hikayemiz başladı”
dedi. Otelde, Kale Kartlı Kilit sisteminin kullanıldığını belirten Ulukan, projeye ilişkin
şunları söyledi; “Kartlı Kilit sistemimiz, sarı ve krom renk alternatifli ve 4 pil ile çalışıyor.
Kartlı ve mekanik anahtar ile de çalışabilen ürün, misafirlere üst
düzey güvenlik sağlarken, otel sahibine her an kontrol imkanı
sunuyor. Kartın okutulmasıyla 1 saniyede kapının açılmasını
sağlayan üstün teknolojisi sayesinde tarih ve saatlerde sınırlama
yapılarak el terminali ile entegre çalıştığında odaya giriş ve
çıkışlar kontrol altına alınabiliyor. Mary Palace Resort & Spa
hizmet verdiği alan açısından değerlendirildiğinde misafirlerin
ihtiyaçlarını her anlamda karşılayabilecek bir tesis oldu.”
Zümrütova Mh. Sinanoğlu Cd.
Miskutular Apt. No: 35/2 ANTALYA
T: 0242 316 77 70-79
F: 0242 316 77 90
www.doratekstil.biz
[email protected]
GÖRÜŞLER
Fehmi Yıldırım / Opal Yapı
ı
Islak hacim, duvar karoları, sıhhi tesisat malzemeleri alanında faaliyet gösteren ve birçok markanın
bayiliğini sürdüren Opal Yapı, turizm sektöründeki referanslarına Mary Palace Resort & Spa’yı da ekledi.
Otelin alt yapı malzemelerinin tedarikini sağlayan firma, birçok bayisi ile Kütahya Seramik, Seranit, Serra,
Eca-Serel ve Vanucci Mutfak gibi markaların ürünlerinin satışını gerçekleştiriyor.
yüzde 40’ını otel projeleri oluşturuyor.
Geri kalanın yüzde 30’u müteahhit; yüzde
20’lik kısmı ise perakende müşteriyi
kapsıyor” dedi.
F
irma olarak yaklaşık 16 yıldır sıhhi
tesisat malzemeleri, ıslak hacim yer
ve duvar karoları satışı alanında
faaliyet gösterdiklerini söyleyen Opal
Yapı’dan Fehmi Yıldırım, Alanya’daki 900
metrekarelik showroomda ürünlerinin
sergilendiğini, Kütahya Seramik, Seranit,
Serra, Eca-Serel ve Vanucci Mutfak gibi
markalı ürünlerin satışıyla başlayıp
FİRMA KÜNYESİ
»Firma Adı: Opal Yapı
»Faaliyet Konuları : Islak hacim,
duvar karoları ve sıhhi tesisat
malzemelerinin satışı
»Mal veya Hizmet Verdiği Sektörler:
Turizm, inşaat
»Markalar: Kütahya Seramik,
Seranit, Serra, Eca-Serel, Vanucci
Mutfak vb.
»Turizm Sektöründeki Bazı
Referanslar: Aydın Bey Famous
Hotel, Port Side Resort Hotel, Sueno
Hotel, Park Conti Hotel, Jakaranda
Hotel, Side Crown Hotel, Crystal
Nirvana Hotel, Alba Resort Hotel,
Limak Otelleri, Ramada Hotel, Aska
Hotels gibi onlarca tesis
07’2015
birçok bayilik aldıklarını belirtti.
Şu an Antalya merkezde ve
Alanya'da olmak üzere 4 bin 500
metrekare showroom, 5 bin metrekare
açık-kapalı alan deposu ve uzman
personelle faaliyet gösterdiklerini ifade
eden Yıldırım; “Antalya ve Alanya’da
referans listemizde bulunan otel ve tatil
köylerinde; zemin, duvar kaplamaları ve
havuz seramiklerinin uygulamasında
birçok projeyi başarıyla tamamladık.
Firmamızın ana hedefi satış hattına giren
tüm ürünleri sınıflandırmadan tüketiciye
sunmak. Toplam faaliyet alanımızın
“Mary Palace Resort & Spa,
bölgenin en iyi tesisleri arasında”
Mary Palace Resort & Spa projesine,
otel yönetimine sundukları teklif ve otel
şantiye alanında yaptıkları ziyaretin
ardından dahil olduklarını söyleyen
Yıldırım, projeye ilişkin şunları aktardı;
“Mary Palace Resort &Spa projesinde
sunduğumuz teklif, ardından ürünlerin
tespiti, teklif ve onay aşamasını izleyen
bir süreç yaşandı. Karalar Otomotiv daha
önce çalıştığımız bir gruptu. Otelde,
Eca-Serel Grubu ile işe başladık. Alt yapı
malzemeleri verildi ve ardından Kütahya
Seramik ile de seramik grupları için
görüştük ve bağlantılarını gerçekleştirdik.
Eca-Serel ve Kütahya Seramik grupları
ile çalışıldı. Mary Palace Resort&Spa,
şu an bölgenin en iyi tesislerinden bir
tanesi konumuna geldi. Karşılıklı güven
ve anlayış çerçevesinde başından sonuna
kadar eksiksiz bir iş yapıldı ve teslim
edildi.”
GÖRÜŞLER
Bu yıl 60. yaşını kutlayan Galeri Kristal, turizm sektörünün merkezinde yer almayı
sürdürüyor. Sektör trendlerini takip ederek, tesis ihtiyaçlarına göre üretim yapan ve tedarik
sağlayan Galeri Kristal, turizmcilerin güçlü çözüm ortağı olmaya devam ediyor. Firma, Mary
Palace Resort & Spa projesine, mutfak set üstü ekipmanlarından porselen kaplara, cam
ürünlerden açık büfe sunum ekipmanlarına kadar geniş bir yelpazede ürün sundu.
T
uran Kilit’in 1955 yılında
faaliyete geçirdiği oluşum, bugün
otel ekipmanları sektöründe
Türkiye’nin en büyük markalarından
biri haline geldi. Turizm sektörünün
yiyecek-içecek, mutfak ve açık büfe
servis alanlarının gerekli tüm ekipman
ve aksesuar ihtiyacını temin eden ve
satışını gerçekleştiren Galeri Kristal,
aynı zamanda tesislere özel proje
üreten, ürün tasarlayan, tedarik
sürecini hızlandıran bir hizmet yapısına
sahip.
her proje için tedariği
sağlanan ürünlerde mutlak
surette tesis konseptine
sadık kalan, tesis
farkındalığını ve farkını
ortaya koyacak ürün satışı
gerçekleştiren ve bugüne
kadar Türk turizmini
güçlendiren sayısız projede
tedarikçi olarak yer alan
Galeri Kristal, uluslararası
zincir oteller konusunda da
oldukça iddialı.
“Turizm ve Galeri Kristal”
kelimeleri bir arada anılıyor
Kurulduğu günden bu yana turizm
sektörünün merkezinde yer alan Galeri
Kristal, yıllar geçtikçe artan sektörel
beklentileri de sürekli yenilenerek
karşılıyor. Ar-Ge çalışmalarıyla
geliştirilen inovatif ürünler portföye
eklendikçe, şirket yapısı olarak da
genişlemiş, bugün Türkiye’nin dört
bir yanında projeler üstlenen, bunun
ötesinde uluslararası alanda da başarılı
referanslara imza atan bir marka
durumuna yükselen firma, dünyanın en
hızlı değişen sektörü turizmin nabzını
tutarken, yatırımcıların beklentilerini
karşılamayı misyon ediniyor. Üstlendiği
Kilit Grup gücü ve Galeri
Kristal birlikteliği sinerji
yaratıyor
Kilit Şirketler
Topluluğu'nun güçlü
markası Galeri Kristal’in
aynı zamanda gruba ait
otellerinin var olması,
Galeri Kristal’in hem
Timur
tedarikçi hem de yatırımcı
olarak piyasada yer almasını sağlıyor.
Bu da doğal olarak sektörün her
noktasında ve her anında neye ihtiyaç
duyulduğunu hem teorik hem de pratik
anlamda çok iyi analiz edebilmesini
sağlıyor. Yaşanan sürekli büyüme ve
endüstriyel mutfak ekipmanlarına
eklenen aksesuar koleksiyonları, Galeri
Kristal’i her 24 saatte geliştiriyor,
değiştiriyor ve ilerletiyor.
FİRMA KÜNYESİ
»Firma Adı: Galeri Kristal
»Faaliyet Konuları: Otel endüstriyel
mutfak ekipmanları ve sunum
aksesuarları
Turizm
Türkiye, Türk Cumhuriyetleri ve
KKTC’de yüzlerce otel
07’2015
Mary Palace Resort & Spa
için tam hizmet sunuldu
Türkiye turizminde yatırımların
yüzde 44’ünün Antalya’da olması
ve Galeri Kristal’in bu kentte olduğu
düşünüldüğünde, ne kadar çok
çalışılması gerektiği de anlaşılıyor. İşte
bu farkındalıkla faaliyetlerini sürdüren
Galeri Kristal, hemen hemen pek çok
yeni tesisin kurulumunda aktif olarak
Ogan / Galeri Kristal
yer alıyor. Turizm sektör kalitesini
yükseltecek butik projelerden biri olan
Mary Palace Resort & Spa nitelikli
bir tesis olarak sektördeki yerini aldı.
İşbirliği süresince yatırımcı ve ekibiyle
keyifle çalışılan ve her detayına
tavizsiz bir titizliğin gösterildiği Mary
Palace’ın neredeyse tamamında,
Galeri Kristal imzalı ürünler kullanıldı.
Mutfak set üstü ekipmanlarından
porselen kaplara, cam ürünlerden açık
büfe sunum ekipmanlarına kadar her
şey yatırımcı tercihleri ile belirlendi.
Ayrıca açık büfe chafing dish ürünleri,
küvetler, pastacılık malzemeleri,
çatal-kaşık-bıçak setleri ve endüstriyel
temizlik ürünleri tesis kalitesini
yansıtacak özende titizlikle seçildi.
GÖRÜŞLER
ş
ı
ı
Otellere inşaat malzemeleri temin
etmenin yanı sıra boya, alçı, asma
tavan, sıva, seramik kartonpiyer ve
dekorasyon işleri alanında da hizmet
veren Tezcan Kardeşler, başlangıcından
bu yana yer aldığı Mary Palace Resort
& Spa projesinin; beton arma, duvar
sıva, alçı, asma tavan, şap, seramik,
boya, çatı ve peyzaj düzenlemesi
işlerini eksiksiz ve zamanından önce
tamamlayarak, teslim etti.
Nasuh Tezcan / Tezcan Kardeşler İnşaat Ltd.
Sertez İnşaat AŞ Yönetim Kurulu Başkanı
F
aaliyetlerine 1990 yılında Antalya Manavgat’ta başlayan
Tezcan Kardeşler, inşaat ve turizm sektörüne yönelik
olarak; boya, alçı, asma tavan, sıva, seramik kartonpiyer
ve dekorasyon işleri alanında hizmet sunuyor. Ağırlıklı
olarak turizm sektörüyle çalışan firma, yeni açılan birçok otel
projesinin inşaat kalemleri alanında çözüm ortağı oluyor.
Başlangıçtan bugüne inşaat ve turizm faaliyetlerinin içinde
yer alan şirketin turizm sektöründeki toplam faaliyetlerinin
yüzde 80 gibi büyük bir paya sahip olduğunu söyleyen Tezcan
Kardeşler İnşaat Ltd. ve Sertez İnşaat AŞ Yönetim Kurulu
Başkanı Nasuh Tezcan, kalan yüzde 20’lik oranı ise iç sektör ve
inşaat alanının oluşturduğunu belirtti.
Kısa zamanda turizm sektöründe çok hızlı bir büyüme
kaydettiklerini vurgulayan Nasuh Tezcan, “Manavgat çok
hızlı göç alan bir bölge. Biz de inşaat faaliyetlerinde bölgeye
ayak uydurduk ve her zaman yeniliklere açık, faal bir şirket
olduk. Bölgenin turizme elverişliliği ve yüzde 90 gelir ile
istihdamını sektörden karşılıyor olmasını göz önünde
bulundurarak ilk olarak 1997 yılında, inşaat faaliyetlerimize
FİRMA KÜNYESİ
»Firma Adı: Tezcan Kardeşler İnşaat Ltd. Sertez İnşaat AŞ
»Faaliyet Konuları: İnşaat malzemeleri temini, boya, alçı,
asma tavan, sıva, seramik kartonpiyer ve dekorasyon işleri
»Mal veya Hizmet Verdiği Sektörler: İnşaat ve turizm
»Turizm Sektöründeki Referanslar: Sea Planet Resort &
Spa Hotel, Side La Grande Hotel, Adalya Ocean Deluxe Hotel,
Gündoğdu bölgesinde The Colours Gündoğdu ve Clup Bone
Hotel, Mary Palace Resort & Spa vb. birçok proje
07’2015
devam ederken turizm sektörüne de adım attık. Şirket
olarak vizyonumuz, içinde bulunduğumuz sektörde sağlıklı
büyüme ve gelişmeyi sürdürerek küreselleşmek, yurtiçi ve
yurtdışında güvenilir bir marka haline geliyor” dedi.
“Güzel modernize edilmiş bir otel inşa ettik”
Mary Palace Resort & Spa projesinin yapım ve açılış
faaliyetlerini bizzat yürüttüklerini belirten Nasuh Tezcan,
projeye ilişkin şunları söyledi; “Güçlü referanslarımız ve
güvenilir bir firma oluşumuz birçok projede tercih edilmemizi
sağlıyor. Son derece zarif ve göz dolduran tasarımlara imza
atan ve yaptığı her işin arkasında duran bir şirketiz. Mary
Palace Resort & Spa, kısa sürede inşa edilmesi gereken bir
projeydi. Oteli zamanından önce bitirdik ve teslim ettik.
Tesisin beton arma işleri, duvar sıva, alçı, asma tavan, şap,
seramik, boya, çatı ve peyzaj düzenlemesinin toplam imalat
tutarı 9,5 milyon TL oldu. Son derece özverili ve planlı bir
çalışma sistemiyle, güzel modernize edilmiş bir otel inşa
ettik. Misyonumuz, çevre bilinci ve kalite inancımızla,
akılcı ve öncü yaklaşımlarımızı sürdürüp, gelir ve istihdam
sağlayarak, hem inşaat hem de turizm sektöründe
memnuniyeti en üst seviyede tutmaktır.”
MARY PALACE HOTEL’İN
İÇ VE DIŞ
KORKULUKLARINDA
İMZASI
Fevzi Çakmak Mahallesi 10501 Sk.
No: 17 Karatay / KONYA
Tel: +90 332 342 05 06
+90 532 491 53 54 | +90 533 368 15 18
[email protected]
www.ekolmetalaluminyum.com
GÖRÜŞLER
ı
Otel tekstili alanında akla gelebilecek tüm ürünleri A’dan Z’ye sunan Dora
Tekstil, Mary Palace Resort & Spa’nın, tüm mefruşat ürünleriyle oda ve F&B
grubu tekstilinin üretimini ve tedarikini sağladı. Firma, ayrıca döşemelik kumaş
konusunda da otelin tek tedarikçisi oldu.
sahip olduklarını belirten Didem
Meydanlı, firma sahibi Fatih Koç’un
2011 yılında Dora Tekstil'i kurmasıyla
bu çatı altında yola devam ettiklerini
vurguladı. Faaliyet alanlarının
neredeyse tamamının turizm
sektörüne yönelik olduğunu dile
getiren Meydanlı, ayrıca hastaneler
ya da farklı alanlarda da talebe göre
çalışmalar yaptıklarını söyledi.
Didem Meydanlı / Dora
Tekstil Şirket Müdürü
O
tel tekstili konusunda 2011
yılından bu yana faaliyet
gösteren, ağırlıklı olarak otellere
hizmet veren Dora Tekstil, restoran ve
farklı sektörlerden de projelerde yer
alıyor. Dora Tekstil, 30 kişilik deneyimli
ekibiyle, otellerin talep ettiği, kalite ve
şıklığı bir arada sunuyor.
Mekan Yatakları’nın Türkiye
satışlarını da yürüten firmanın,
turizm sektörüyle uzun yıllardır
çalıştığını söyleyen Dora Tekstil Şirket
Müdürü Didem Meydanlı, “Bir otelin
odaları, genel mekanları, Spa alanı,
localarındaki perdeler, bunun yanı
sıra tüm beyaz tekstil; yastık, yorgan,
çarşaf, havlu, nevresim takımları ile
F&B kısmında masa örtüsü, runner ve
peçete gibi akla gelebilecek tüm otel
tekstili alanında A’dan Z’ye hizmet
veriyoruz” dedi. Meydanlı, kendi
atölyelerinde 30 kişilik bir ekiple tüm
ürünlerin imalat ve tedarik sürecini
sağladıklarını ifade etti. Turizm
sektöründe 15 yıllık bir deneyime
07’2015
son derece başarılı bir proje”
Mary Palace Resort & Spa projesine
daha önce farklı işlerde çalışma
fırsatı buldukları proje müdürü Hakan
Acar'ın aracılığıyla dahil olduklarını
belirten Meydanlı, projeye ilişkin
şunları aktardı; “Sektörde yarattığımız
güven ve yaptığımız işlerin bizi
desteklemesiyle projeye dahil olduk.
Hakan Acar ve Ramazan Kara’nın,
bizlere ve firmamıza olan inançları
sayesinde projeye başladık. Projede,
otel odalarının tümünün A’dan Z’ye
mefruşatını yaptık. Genel mekanların
tümünde yani lobi, ana restoran ve
farklı konseptlerdeki restoranlar
için özel modelli perdeler ürettik.
Odalardaki beyaz tekstil; alez, çarşaf,
yastık, yorgan, nevresim ve havlular
ile F&B grubu tekstilinin tümünü
firmamız sundu. Bütün üretimlerimiz
yer aldığımız projeye göre özel
olarak yapılıyor. Bu nedenle Mary
Palace Resort & Spa’da kullandığımız
perdenin modeli başka bir otelde
uygulanmadı. Proje mimarına ait özel
tasarımların üretimini ve uygulamasını
gerçekleştirdik. Bunun yanı sıra
projede kullanılan tüm döşemelik
kumaşların tedarikini de biz sağladık.
Mary Palace Resort & Spa, bizim
açımızdan çok başarılı, içimize sinen,
beğendiğimiz bir otel oldu. Çalışma
sürecimizin her aşaması da keyifli
geçti. Dora Tekstil olarak yer aldığımız
tüm projeleri kendi yerimiz, otelimiz
gibi görüyoruz ve eksikleri, akıllara
gelmeyeni de en hızlı şekilde tedarik
etmeyi görev biliyoruz. Otelin çok
güzel bir ekibi var. Sektör açısından
da ortaya son derece başarılı bir iş
çıktığını düşünüyoruz.”
FİRMA KÜNYESİ
»Firma Adı: Dora Tekstil
»Faaliyet Konuları : Otel tekstili ve
yatak
Oteller, restoranlar, hastaneler,
yurtlar
»Turizm Sektörüne Yönelik Özel
Ürün veya Hizmet: Özel proje
bazında otel odası ve genel mekan
perde mefruşat üretim uygulamaları
ve oda tekstilinde nakışlı logolu özel
üretimler
»Turizm Sektöründeki Bazı
Referanslar: Side Premium Hotel,
Xafira Hotel, İncekum Hotel, Antalya
Hotel, Rubi Platinum, Villa Side
Hotel, Villa Side Residance Hotel,
Villa Side-Özlem Garden Hotel,
Heaven Beach Hotel, Bera Otelleri,
Hane Hotels-Hane Garden, Sea Life
Otel, Sunpark Hotels-Aramis Hotel,
Sunpark Hotels-Sunpark Marine
Hotel, Mukarnas Hotel, Kahya-Villa
Moon Flower Hotel, Sidelya Hotel,
Kahya-Villa Moon Flower Hotel,
Kadıkale Resort Hotel, Port River
Hotel, Papillon Ayscha, Alvadonna
Hotel, Lyra Resort Hotel, Mary
Palace Resort Spa, Port River Hotel,
vb. yüzlerce otel projesi
GÖRÜŞLER
ı
VRV klima sistemleri denince akla ilk gelen firmalardan
biri olan Gürteknik, Daikin markasının Türkiye’deki önemli
distribütörlerinden biri olarak faaliyet gösteriyor. Ağırlıklı
olarak merkezi klima sistemi olan VRV’nin satışını
gerçekleştiren firma, Mary Palace Resort & Spa’da
başarılı bir uygulama gerçekleştirdi.
Ali İhsan Gür / Gürteknik
A
ntalya’da uzun yıllardır
iklimlendirme sistemleri
alanında faaliyet gösteren
Gürteknik, 1993’den bu yana Daikin
firmasının distribütörlüğünü
yürütüyor. Daikin firmasının geliştirip
pazara sunduğu VRV sistemlerinin
dış ünitelerinin satışını sağladıklarını
açıklayan Gürteknik firmasının sahibi
Ali İhsan Gür, şunları kaydetti: “Türkiye
genelinde Daikin VRV sistemleri dış
ünitelerinin yüzde 20’sinin satış ve
montajını firmamız sağlıyor. Ağırlıklı
olarak akıllı merkezi klima sistemi
olarak bilinen VRV sistemleri; özetle
tek bir dış ünite ile farklı mahallerdeki
iç ünitelerin kontrol edilebilmesi ve
bütün tesisteki klimaların belli bir
merkezden yönetilmesi anlamına
geliyor. Bu sistem ile enerji tasarrufu
sağlanırken gereksiz dış ünite
fazlalığının engelleniyor. Daikin
firmasının teknolojik gücü firmamızın
genç, deneyimli kadrolarının
çalışkanlığı ile birleşince pazardaki
başarımız ortaya çıkıyor.”
Gürteknik önemli projelere
adını yazdırıyor
Son 5 yıldır otellere, rezidanslara,
okullara, büyük iş merkezlerine
yoğunlaştıklarını vurgulayan Gür, şöyle
07’2015
devam etti: “Türkiye genelinde hem
bizim hem de Daikin’in kendi servis
ağı bulunuyor. İyi hizmet verdiğimiz
için müşteri memnuniyetimiz üst
seviyelerde yer alıyor. Önümüzdeki
dönemdeki hedefimiz, Gürteknik olarak
pazar payımızı artırarak; 2 bin dış
üniteyle beraber iç ünite bazında 15
bin cihaz satışı gerçekleştirmek.”
2013’te çıkan VRV IV ürünü ile iyi
bir dönem geçirdiklerini açıklayan
Gür, yeni çıkan VRV IV ürününün
eski ürünlere göre yüzde 25 enerji
tasarrufu sağladığına dikkat çekti. Gür,
sözlerini şöyle sürdürdü: “Bu modele
talebin yoğun olması, satışlarımızı
da artırdı. Yeni ürünün 2015 yılındaki
projelerde artı değer sağlayacağına
inanıyoruz. Geçen yıl, bizim için çok
verimli geçti. Birçok prestijli ve önemli
projeyle çalışıyoruz. Aralarında Crystal
Grubu, Granada Resort Hotel, Kumköy
Beach Resort Hotel, Sea World Hotel,
Perla Mare Hotel, Evren Beach Resort
Hotel, MaxxRoyal Belek Golf&SPA,
Aydınbey Otelleri, Vogue Hotel
Bodrum, Golden Savoy Hotel Bodrum
EuphoriaAegean, Long Beach Hyatt,
Mary Palace Hotel projelerinde yer
aldık ve Daikin sistemlerini kurduk.
Tecrübeli ekiplerimizle gerektiğinde
servis hizmetlerimiz için hazır bekliyor,
yeni projeler peşinde koşuyoruz.”
Mary Palace’ın da tercihi
VRV sistemi oldu
Firmanın kuruluş tarihinden
itibaren konut ve turizm sektörüne
yönelik çalışmalar yaptığını açıklayan
Ali İhsan Gür, “Toplam faaliyet
alanımızın yüzde 80’ini oluşturan
turizmde 100’ün üzerinde otel
projesine hizmet verdik. Geri kalan
faaliyet alanımız ise perakende
satışlardan oluşuyor” dedi. Direkt
olarak Daikin’in tercih edildiği tesiste,
VRV sistemleri uyguladıklarını ifade
eden Gür, “Mary Palace Resort & Spa
her açıdan güzel bir tesis oldu. Tesisin
Türk turizmine hayırlı uğurlu olmasını,
Grubun çalışmalarının ve başarılarının
devamını diliyoruz” diye temennide
bulundu.
FİRMA KÜNYESİ
»Firma Adı: Gürteknik
»Faaliyet Konuları: Isıtma, soğutma
gibi iklimlendirme sistemlerinin
satışı, projelendirilmesi ve montajı
ve satış sonrası destek
Oteller, rezidanslar, okullar, büyük iş
merkezleri vb.
»Markalar: Daikin
Granada Resort Hotel, Calista
Hotel, Kumköy Beach Resort
Hotel, Sea World Hotel, Adam&Eve
Hotel, Antalya Otel, Leodikya
Hotel, Sunland Hotel, Perla Mare
Hotel, Blue Garden Hotel, Sea Life
Hotel,Evren Beach Resort Hotel,
Maxx Royal Belek Golf&SPA, Crystal
Hotels, Crowne Plaza Hotels Resort
& SPA, Aydınbey Kings Palace&SPA
gibi onlarca proje
ı
ı
Havuz proje ve taahhüt firması
olarak turizm sektörünün öne
çıkan projelerinde yer alan Günsu,
Mary Palace Resort & Spa’da, açık
ve kapalı yüzme havuzu, açık ve
kapalı çocuk havuzları, kaydırak
havuzu ve su kaydıraklarının
tedariki ile uygulamasını yaparken,
havuzların serapool marka
seramiklerinin de teminini sağladı.
Murad Cumhur / Günsu AŞ
3
0 yılı aşkın süredir turizm sektörüne hizmet veren
Günsu AŞ, havuz proje taahhüt firması olarak
Türkiye’nin en fazla taahhüt yapan firması olmakla
birlikte kendi fabrikasında ürettiği havuz kimyasalları, teknik
kimyasallar ve endüstriyel temizlik kimyasalları ile Akdeniz
Bölgesi pazarının yüzde 70’ten fazlasına hitap ediyor.
Sektörde 30 yılı geride bırakan Günsu A.Ş., havuz
proje-taahhüt, kaydırak sistemleri, Spa-hamam wellness
sistemleri, süs havuzları ve animasyonlu havuzların yanı
sıra havuz kimyasalları, teknik kimyasallar, endüstriyel
kimyasallar ve su artıma sistemleri sunuyor. Başta Mardan
Palace Hotel, Titanic Deluxe Resort ve Maxx Royal Kemer
olmak üzere 15 binin üzerinde projede yer aldıklarını
söyleyen Günsu AŞ’den Murad Cumhur, Türkiye’nin en
fazla taahhüt yapan firması olarak kimyasal ve taahhüt
sektöründe Akdeniz Bölgesinde yüzde 75’e yakın bir
üstünlüklerinin olduğunu belirtti. Sahip oldukları payı yurt
çapına yayarak havuz denildiğinde Türkiye’nin akla gelen
en önemli firması olmak istediklerini vurgulayan Murad
Cumhur, “Müşteri odaklı olmak ve müşteri ihtiyaçlarına
hızlı cevap verebilmek çok önemli. Türkiye’nin en büyük
otel gruplarına satışını gerçekleştirdiğimiz havuz-teknik ve
endüstriyel kimyasallarını sürekli yenilemek durumundayız.
Ar-Ge laboratuvarlarımız yeni ihtiyaçlara cevap verebilmek
amacıyla çalışmalarına devam ediyor. Durağanlık bizi yok
eder. Bu yüzden sektörde sürekli dinamik olmak zorundayız
ve yabancı rakiplerimize fırsat vermemeliyiz” dedi.
“Mary Palace, bölgenin kalite çıtasının
yükselmesine katkı sağlayacak”
Mary Palace Resort & Spa projesine dahil olma
süreçleriyle ilgili de bilgi veren Cumhur, şunları söyledi;
“Proje Müdürü Hakan Acar ile daha önce 3 projede
birlikte çalıştık. Kendisi daha önceki çalışmalarımızdan
memnun olduğu için yüzme havuzları ve su kaydırakları
projelendirmesinde de bizi tercih etti. Ayrıca yatırımcı
ile ortak dostlarımızın ve müşterilerimizin olması ve bu
müşterilerimizin referansları projeye dahil olmamızda etkili
oldu. Otelde; açık yüzme havuzu, kapalı yüzme havuzu, açık
ve kapalı çocuk havuzları, kaydırak havuzu ve su kaydırakları
işlerinin yapımını gerçekleştirdik. Ayrıca havuzların serapool
marka seramiklerinin teminini sağladık. Mary Palace Resort
& Spa, bölge turizminin gelişmesine ve kalite çıtasının
yükseltilmesine katkı sağlayacağını düşündüğümüz çok
güzel bir tesis oldu.”
FİRMA KÜNYESİ
»Firma Adı: Günsu AŞ
»Faaliyet Konuları: Havuz-proje taahhüt, havuz ve teknik
kimyasallar, endüstriyel kimyasallar, su arıtma sistemleri,
spa wellness sauna-hamam proje
»Mal veya Hizmet Verdiği Sektörler: Turizm sektörü,
belediyeler, özel mülk ve iştirakler
»Markalar: Günsu, Fipol, Teknophos, Cappel, Setrax, Forest,
Alcov, Algaecide, Calcex, Chlortab,Clearflock-L, Dr. Que,
Epona, GK ph, Lopex, Jaxpel, Myconex, Owi, Ponka, Steyt,
Target
»Turizm Sektöründeki Referanslar: Mardan Palace Hotel,
Titanic Oteller zinciri, Barut Oteller Grubu, Maxx Royal
otelleri, Mary Palace Resort & Spa ve yüzlerce proje
07’2015 |
turizm&yatırım |
111
GÖRÜŞLER
ı
Merdiven balkon korkuluğu, kompozit,
dış cephe, alüminyum doğrama, silikon
cephe ve kapaklı cephe üretimi alanında
faaliyet gösteren Ekol Metal Alüminyum,
Mary Palace Resort & Spa projesinde
kendi üretimleri olan özel dizayn ürünlerin
uygulamasını gerçekleştirdi.
F
irma olarak faaliyet alanlarının yüzde 80’e yakınını
otel projelerinin oluşturduğunu söyleyen Ekol Metal
Alüminyum Antalya Bölge Müdürü Aslı Söylemez,
Türkiye genelinde 40’a yakın şantiye ile hizmet verdiklerini,
yurt dışında ise Ukrayna’da tamamlanmış, Gürcistan’da
devam eden iki otel projelerinin olduğunu belirtti. Merkezi
Konya’da bulunan ve sekiz yıllık bir geçmişe sahip olan
firmanın son üç yıldır Ekol Metal Alüminyum olarak
faaliyetlerini sürdürdüğünü ifade eden Söylemez, “Merdiven
balkon korkuluğu, kompozit, dış cephe, alüminyum doğrama,
silikon cephe ve kapaklı cephe üretimi yapıyoruz. Ağırlıklı
olarak otel ve büyük konut projelerinde yer alıyoruz. İzmit,
Bursa ve Antalya Manavgat’ta şubelerimiz var. Yurtiçi ve
yurtdışında faaliyetlerimize devam ediyoruz” dedi.
Ekol Metal Alüminyum, sektörde tanınan bir firma
Kurulduğu günden bu yana turizm sektöründe faaliyet
gösteren Ekol Metal Alüminyum’un, otel projeleri için daha
şık ve görsel açıdan daha zengin üretimlere imza attığını
belirten Söylemez, aparat üretimini de üstlendikleri için
firma çatısı altında farklı sistemlerin de mevcut olduğunu
söyledi. “Otel projelerinin çok kısa sürede yapılması
gerekiyor. Bu anlamda bazen sıkıntı yaşanabiliyor, ancak
deneyimli ekibimiz ve malzeme sorunu yaşamamamız
nedeniyle işleri istenen zamanda, istenen kalitede
tamamlayabiliyoruz” diyen Aslı Söylemez, “Profesyonel
olduğumuz için sorun yaşamıyoruz. Öte yandan oteller
direkt olarak faaliyet alanımıza hitap ediyor. Kaliteye önem
veren insanlarla, büyük şirketlerle çalışıyoruz ve yaptığımız
işlerden gurur duyuyoruz. Projelerimiz yurtdışından gelen
misafirlerin de büyük beğenisini topluyor. Gürcistan’da şu an
devam eden iki otel projemiz var” dedi.
Mary Palace Resort & Spa projesine katılma süreçlerinde
sektördeki bilinirliklerinin etkili olduğunu belirten Söylemez,
“Gelen talep üzerine teklifimizi sunduk. Karalar Otomotiv’in
burada birçok oteli var. Sürekli çalıştığımız şirketlerden bir
tanesi. O nedenle bizimle çalışmayı tercih ediyorlar. Otel
projelerinde daha özenli ve tertipli çalışmak gerekiyor. İş
güvenliği açısından da daha bir sıkı... Firma olarak bunlara
birebir uyuyoruz. Profesyonelliğimiz bize referans oluyor”
şeklinde konuştu.
07’2015
Aslı Söylemez / Ekol Metal Alüminyum
Antalya Bölge Müdürü
tüm ihtiyaçları karşılayan, nezih bir otel”
Mary Palace Resort & Spa’da, personel ve müşteri
merdivenlerine yaptıkları pileksi uygulaması ile ortaya çok
şık bir görüntü çıktığını ifade eden Aslı Söylemez, projeye
ilişkin şunları aktardı; “Otelin galeri boşluklarına lamalı
sistem, merdivenlere ise nemalı sistem uyguladık. Hepsi
bizim özel tasarımımız. Balkonlara kızaklı sistem yaparken,
statik boya ile balkon camlarına, ayrıca teras balkonlarına
desen çalıştık. Otele özel üretim olarak, merdivenlere pleksi
yapıldı. Asansör önlerini özel bir sistem yardımıyla camla
kapattık. Havuz kenar korkuluklarını yaptık. Çok yaygın
olmayan bir uygulama olarak demo statik boya ile ferforje
havası verdik. Mary Palace Resort & Spa, tüm ihtiyaçları
karşılayan bir proje. Gayet nezih, en ufak detayların dahi
düşünüldüğü ve
gelen misafirlerin
her türlü ihtiyacını
karşılayabilecek bir
tesis yapıldı.”
FİRMA KÜNYESİ
»Firma Adı: Ekol Metal Alüminyum Korkuluk Sistemleri
»Faaliyet Konuları: Kompozit, silikon cephe, kapaklı cephe,
alüminyum doğrama, merdiven balkon korkuluğu
»Mal veya Hizmet Verdiği Sektörler: Otel ve konut projeleri
»Turizm Sektöründeki Referanslar: Antalya Side Prenses
Otel, Kirman Belazur Resort Otel, Side Crown Palace Otel,
Royal Dragon Hotel, Royal Holiday Hotel, Alanya Elegant
Hotel, Rich Royal Hotel, Otel Carpediem Diamond, Mary
Palace Resort & Spa, vb. birçok proje

İ ı - Turizm Yatırım Dergisi

Transkript

Benzer belgeler

Siz hiç uçan balık gördünüz mü?

İstanbul`a 114 yeni otel daha geliyor. Konut metrekareleri küçülecek

PDF İndir - Antalya`da İnşaat Firması | Sahibinden Satılık Projeler

izmir seferihisar doğanbey termal turizm merkezi k

Doğru bir iç mimari tasarım hayatı yaşanabilir kılar

Turizm Akademisyeni, Mezunu ve Öğrencisi! Mesleki Yeterlilik

haftalık voltaj

tur i zm yatırımları bülteni