Peter Drucker`a göre 11 adımda etkin yöneticilik

Advertorial
Peter Drucker’a göre
11 adımda etkin yöneticilik
Peter Drucker, yalnızca “yönetimi bulan
adam” olarak değil, iş ve yönetim aleminin
“en etkili zihni ve en genç aklı”, çağın en kalıcı yönetim düşünürü, yönetim uygulamalarının çoğuna ilham veren insan olarak da
tanınıyor. Ve, dokunduğu pekçok şirketi bugünün büyük değerleri haline dönüştürmüş
olması onun yönetim biliminin en kalıcı ismi
olmasını haklı kılıyor.
2011 yılında Focus Dergisi’nin araştırmasına göre ‘İnsan kaynaklarını en çok etkileyen
değerler’ listesinde ‘Peter Drucker’ en üst sıralarda ve hatta facebook ve twitter gibi günümüzü etkileyen teknolojilerin çok üstünde
yer almıştır.
Drucker’ın ‘etkin yönetici’ olma yönündeki
en önemli tavsiyesi; ‘Kim olduğunuzu değiştirmeye çalışmayın; böyle başarılı olamazsınız. Fakat kendi doğanıza uygun performans
gösterebildiğiniz durumu geliştirmek için
çalışın ve çok sıkı çalışın’ olmuştur. Yönetim
ile ilgili hiç detaya girmeden en basit haliyle;
‘Ekonomik verimlilik için: İŞİNİ DOĞRU YAP’
‘Etkinlik için: DOĞRU İŞİ YAP’ demiş ve şirketlere misyonu belirlerken 8 basit kelime olmasını, bir tişört’ün ön yüzüne sığacak kadar
kısa, yalın olmasını tavsiye etmiştir.
Peter Drucker, bir tespitinde, iş dünyasının
neredeyse tamamında İnsan Kaynakları kadar ‘verimsiz’ çalışan başka hiçbir bölüm
olmadığını vurgulamıştır. Bir makalesinde insan yeteneği ve davranışlarının göz ardı edilen birikimini kullanmayı başaran az sayıdaki
şirketin, şaşırtıcı ölçüde üretkenlik ve verime
ulaştığını belirtmiştir. Bu potansiyel ortaya
çıkarılabilir; Drucker'ın "yönetici davranışı"
olarak adlandırdığı beceriyi geliştirmekten
geçer. Bu davranışları öğrenmek için ise sistemli bir yol vardır.
Bu amaçla, The Drucker Institute, Drucker’ın
ölümünden sonra onun arşivini daha etkin yöneticiler yaratmak, sorumluluğu
daha yüksek kurumlar oluşturmak ve çalışma ortamını daha mutlu kılmak adına pratik ve ilham verici bir araç yarattı:
Drucker Management PathTM - Etkin Yönetici Sertifika Programı.
Bu program 3 ana başlıkta etkin yönetici olmanın 11 adımını açıklıyor. 42 saat süren bu
program, birbiri üzerine inşa edilen bir kurgu
çerçevesinde yönetim biliminin karmaşıklığını basit bir yola dönüştürüyor. Yöneticilerin
sistematik parçaları detayda görüp, uygulayıp, sonunda resmin bütününe hakim olmalarını mümkün kılıyor.
Drucker’a göre yönetici olmanın
en önemli 11 adımı
Kendini Yönetmek
Güçlü yönleri keşfetmek, nasıl verimli çalıştığını
ve yüksek performans gösterdiğini anlamak.
1. Güçlü yanların keşfi: Nasıl keşfederim,
nasıl daha etkin kullanırım?
2. Nasıl performans gösterdiğini belirleme: Öncelik belirleme ve zaman yönetimi ile
Drucker Management PathTM
O, “yönetimi bulan adam”, “iş ve yönetim aleminin en etkili zihni ve en genç
aklı” olarak tanımlanıyor. “İnsan Kaynakları’nı en çok etkileyen değerler”
listesinde en üst sıralarda yer alıyor. Evet, Peter Drucker’dan söz ediyoruz.
Drucker’ın ölümünün ardından, etkin yöneticiler yaratmak, sorumluluğu
daha yüksek kurumlar oluşturmak ve çalışma ortamını daha mutlu kılmak
adına yaratılan pratik ve ilham verici bir araç olan Drucker Management
PathTM - Etkin Yönetici Sertifika Programı, HumanGroup tarafından Türk
iş dünyası ile buluşturuluyor. İşte ayrıntılar…
“Etkin olmak bir disiplindir ve bütün disiplinler gibi, etkin olmak da
öğrenilebilir. Etkin Yönetici olarak doğulmaz, etkin yönetici olunur”
Peter Drucker
Etkin Yönetici Sertifika Programı, The Drucker
Institute know-how’ı ile yapılandırılmış, 42 saatlik, 6 gün süreli İLK ve TEK sertifika programı
olup, HumanGroup tarafından Türk yöneticileri ile buluşmaktadır. Fasilitasyon şeklinde,
zengin materyal kullanımıyla değişik öğrenme
yeteneğine sahip yöneticilere ulaşır. Kompleks
yönetim bilimini basit ve tekrarlayan anlatım
ile sadeleştirir ve “role play” uygulamalarıyla
içeriğin içselleştirilmesini sağlar. Yöneticilerle
ve astlarla yapılan ödevler sayesinde pratiğe
dönüşü takip edilir. Program öncesi uygulanan
birebir görüşmeler ve program bitiminde yapılan geribildirim seansları ile programın etkisi
ölçülür, uygulanabilirliği sorgulanıp, bireysel
performans yükselişi ve iş sonuçlarına katkısı
takip edilir.
etkin karar almanın 7 adımının uygulanması.
3. Yönetici ile iletişim: Üst yöneticileri ile
ortak hedeflerin ve onlara nasıl ulaşılacağının
netleştirilmesi.
Ekibi Yönetmek
Etkin kontrol ve denetim yöntemlerini öğrenmek, yüksek performans gösteren, zamanını iyi yöneten ve kararları hayata geçiren
ekipler oluşturmak.
4. Yönetici merceğinden bakmak: Ekip
hedeflerinin şirketin hedefleriyle paralel olmasını sağlamak.
5. Kaynak yönetiminde etkinlik: Ekonomik verimlilik için etkinlik prensibini kaynak
yönetiminde kullanmayı öğrenmek.
6. Etkin iletişim kurmak: Astlarıyla ve üstleriyle, yatay çalışanlar ile etkin iletişim kurmak.
7. Kişilerle ilgili kararlar alma, ekip kurma,
kariyer ve yetenek yönetimlerini gözden geçirirler.
8. Ekiplerinin performanslarını kontrol
etmek
Fırsatı yönetmek
İnovatif fırsat kaynaklarını ve girişimciliğin temellerini anlamak.
9. Dış dünyaya bakabilmek. Sadece müşteri olanları değil, müşteri olmayanları da
bilmek
10. Vazgeçmeyi bilmek. Ekonomik katkı
sağlamayan her türlü aktiviteden planlı vazgeçmeyi öğrenmek.
11. İnovasyonun yarattığı fırsatları keşfetmek.